Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 108
Page 1
TUV RHEINLAND INDONESIA'S ASSURED REPORT
Expanding
Sustainability Impacts
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 2
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
THEME CONSISTENCY THEME EXPLANATION
KESINAMBUNGAN TEMA PENJELASAN JUDUL
2022 2023 2024
2023
EXPANDING
Strengthening Ecosystems Driving Synergy
to Empower Growth for Brighter Tomorrow
SUSTAINABILITY IMPACT
EMTEK has increased its role significantly in order EMTEK continues to consolidate all its strengths to drive
to empower an inclusive growth across sectors of sustainable growth. The synergy within its ecosystems
life by strengthening the business segments that are engaging in media & digital, healthcare services as well as
complementary and supportive to its ecosystem. EMTEK’s technology, digital infrastructure, and financial services Memperluas Dampak Keberlanjutan
business is strengthened one of which through the are expected to drive the Company in achieving a brighter
expanded portfolios as we tap opportunities in sectors that tomorrow. Various strategic approaches have been taken,
not only have an aligned view to jointly advance the digital including the collaboration between Superbank and The Company’s diverse business ecosystem provides added value for its long-term business growth.
economic ecosystem in Indonesia but also to ensure as KakaoBank to drive digital banking innovation and the
The synergy of EMTEK Group, which operates in the media services, healthcare services, solutions,
sustainable growth for EMTEK Group’s business. increased ownership of SAME to consolidate EMTEK’s
position in the nation’s healthcare sector. In addition, EMTEK information technology, connectivity and aviation support services industries, is expected to fulfill the
EMTEK meningkatkan perannya secara signifikan dalam proceeded with its strategy and commitment to implement needs and improve the quality of life of the community. Not only limited to the Company’s profitability
rangka mendorong pertumbuhan yang inklusif di berbagai the Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
goals, we hope that EMTEK Group’s strong synergy can bring benefits on a larger scale and reach each
sektor kehidupan melalui penguatan segmen usaha yang across its business chains. This sustainability-based
saling melengkapi dan mendukung ekosistem bisnisnya. business transformation is considered important for EMTEK level society, including those in remote areas of Indonesia.
Penguatan segmen usaha EMTEK antara lain diwujudkan to gain support from all stakeholders in order to create
dengan memperluas portofolio bisnisnya melalui ekspansi added value and drive its business growth for the long-term.
Ekosistem bisnis Perseroan yang beragam, memberi nilai tambah tersendiri bagi pertumbuhan usaha
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
ke bidang usaha yang tidak hanya memiliki keselarasan
pandangan untuk memajukan sistem ekonomi digital di EMTEK terus mengkonsolidasikan seluruh kekuatan Perseroan dalam jangka panjang. Sinergi Grup EMTEK yang menjalankan kegiatan usaha di industri jasa
Indonesia namun juga menciptakan prospek pertumbuhan yang dimiliki untuk mendorong pertumbuhannya secara media, layanan kesehatan, solusi, teknologi informasi, konektivitas dan jasa dukungan penerbangan
yang berkelanjutan bagi Grup EMTEK. berkesinambungan. Sinergi di seluruh ekosistem anak usaha
diharapkan dapat memenuhi kebutuhan dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Tidak terbatas pada
yang bergerak di bidang media & digital, layanan kesehatan,
serta teknologi, infrastruktur digital, dan layanan keuangan tujuan profitabilitas Perseroan, kami berharap melalui sinergi Grup EMTEK yang kuat dapat memberi manfaat
diharapkan menjadi kekuatan Perseroan untuk menyongsong dalam skala yang lebih besar dan menjangkau setiap lapisan masyarakat sampai ke pelosok Indonesia.
masa depan yang lebih cerah. Berbagai langkah strategis
telah diambil, di antaranya kolaborasi antara Superbank
dan KakaoBank untuk mendorong inovasi perbankan digital
dan peningkatan kepemilikan di SAME untuk memperkuat
posisi EMTEK di sektor kesehatan dalam negeri. Selain itu,
EMTEK terus melanjutkan strategi dan komitmennya untuk
menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance
(ESG) di seluruh mata rantai bisnisnya. Transformasi bisnis
dengan prinsip keberlanjutan ini dipandang sangat penting
bagi EMTEK untuk mendapatkan dukungan dari seluruh
pemangku kepentingan guna menciptakan nilai tambah dan
mendorong pertumbuhan usahanya dalam jangka panjang.
B 1
Page 3
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CONTENTS Corporate Actions and Significant
Changes in the Company
Aksi Korporasi dan Perubahan
39
Remuneration Structure
Struktur Remunerasi
73 Sustainability
Performance
DAFTAR ISI
Person in Charge of Kinerja Keberlanjutan
Perusahaan yang Bersifat Signifikan Sustainability Implementation
74 Activities to Establish
Membership in Associations Penanggung Jawab
40 Sustainability Culture
Keanggotaan pada Asosiasi Penerapan Keberlanjutan 119
Kegiatan Membangun Budaya
2024 Awards Assessment of GCG Keberlanjutan
41
Penghargaan 2024 Committee Performance 76
Preface Penilaian Kinerja Komite ESG PROVIDING ECONOMIC
Certification/Licenses
Kata Pengantar 44 BENEFITS FOR STAKEHOLDERS
Sertifikasi/Lisensi Communication of Significant 121
MEMBERI MANFAAT EKONOMI
Theme Consistency Issues Related to ESG BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN
B 77
Kesinambungan Tema Komunikasi Masalah Penting
Board of Terkait ESG Economic Performance
Theme Explanation 121
1 Kinerja Ekonomi
Penjelasan Judul Directors’ Report Development of Competencies
Related to Sustainability Infrastructure Investment
Contents Laporan Direksi 78
2 Peningkatan Kompetensi and Service Support
Daftar Isi 122
Board of Directors' Report Terkait Keberlanjutan Investasi Infrastruktur
51 dan Dukungan Layanan
Laporan Direksi Commitment to Conduct
Sustainability Sustainable Business Comparison of Targets
79
Komitmen Menjalankan and Performance
Highlights 122
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Bisnis Berkelanjutan Perbandingan Target
dan Kinerja
Governance Behavioral Standard Policy/
Economic Aspect Tata Kelola Berkelanjutan Code of Conduct Comparison of Target and
6 80
Aspek Ekonomi Kebijakan Standar Perilaku/ Performance of Sustainable
Governance as the Foundation Kode Etik Finance Portfolio
Environment Aspect 123
9 of Sustainable Business Perbandingan Target dan
Aspek Lingkungan 61 Whistleblowing System
Governansi Menjadi Fondasi Bisnis 81 Kinerja Portofolio Keuangan
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Social Aspect yang Berkelanjutan Berkelanjutan
10
Aspek Sosial Affirmation of the Commitment
Corporate Governance Principle Distribution of Economic Value
62 on Anti-Corruption, Bribery,
Prinsip Governansi Korporat to Stakeholders
and Gratuity 123
83 Distribusi Nilai Ekonomi Kepada
Foundation of Corporate Penegasan akan Komitmen
Pemangku Kepentingan
Anti-Korupsi, Penyuapan,
Sustainability Strategy Governance Implementation
64 dan Gratifikasi Tax Policy
Strategi Keberlanjutan Landasan Penerapan 124
Governansi Korporat Kebijakan Perpajakan
Compliance with Laws
Explanation on Sustainability and Regulations Government Assistance
GCG Assessment 87 124
Strategy and Approach 64 Kepatuhan Terhadap Hukum Bantuan dari Pemerintah
14 Penilaian GCG
Penjelasan Strategi dan dan Peraturan Supply Chain
Pendekatan Keberlanjutan Corporate Governance Supports 124
Running an Ethical Media Rantai Pasokan
Our ESG Achievements the Company’s Sustainability
65 Industry and Promote Pluralism ENVIRONMENTALLY
19 Governansi Korporat Mendukung
Pencapaian ESG Kami Menjalankan Industri Media 89 FRIENDLY BEHAVIOR 126
Keberlanjutan Perseroan
yang Beretika serta Mendorong PERILAKU RAMAH LINGKUNGAN
Corporate Governance Structure Pluralisme
66
Company Profile Struktur Governansi Korporat
Media Integrity
Policy
126
90 Kebijakan
Profil Perusahaan Nomination Process, Selection of Integritas di Bidang Media
the Highest Governance Organs Compliance in
Corporate Identity Competitive Behavior
21 and Its Supporting Committees 91 Environmental Aspects
Identitas Perusahaan 68 Perilaku Kompetitif 128
Proses Pencalonan, Pemilihan Kepatuhan di Bidang
Company in Brief Badan Governansi Tertinggi serta Promote the Protection of Aspek Lingkungan
22 Intellectual Property Rights
Sekilas Perusahaan Komite Pendukungnya 92 Initiative to Use Environmentally
Mendorong Perlindungan Hak
Corporate Milestones Diversity in Governance Friendly Materials
24 atas Kekayaan Intelektual 130
Tonggak Sejarah Perseroan Composition as an Added Value Inisiatif Penggunaan Material
for the Company's Growth Risk Management Ramah Lingkungan
Vision and Mission 69 94
25 Keragaman Komposisi Governansi Manajemen Risiko
Visi dan Misi The Impact of Operational
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Sebagai Nilai Tambah bagi Relationship with Stakeholders Areas that are Near or Located
Cultural and Sustainability Values Kemajuan Perseroan
26 Hubungan dengan Pemangku 109 in Conservation Areas or Areas
Nilai Budaya dan Keberlanjutan
Board of Commissioners Kepentingan that are Rich in Biodiversity
Business Scale and Board of Directors' Meetings Dampak dari Wilayah 134
27 70 Challenges in the Implementation
Skala Usaha Rapat Dewan Komisaris Operasional yang Dekat
of Sustainable Business
dan Direksi 112 atau Berada di Daerah
Shareholders and Percentage Tantangan Terhadap Penerapan
of Share Ownership Bisnis Berkelanjutan Konservasi atau Kaya akan
29 Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Persentase Keanekaragaman Hayati
and Board of Directors Material Topics
Kepemilikan Saham Competency Development 70 114 Environmental Complaints
Topik Material
Operational Area Pengembangan Kompetensi Pengaduan Terkait 136
29 Dewan Komisaris dan Direksi Lingkungan Hidup
Wilayah Operasional
Company Group Structure Affiliated Transaction & PROSPEROUS AND RESILIENT
30 Conflict of Interest Policy HUMAN RESOURCES
Struktur Grup Perseroan 71 136
Kebijakan Transaksi Afiliasi & SUMBER DAYA MANUSIA
Products, Services, SEJAHTERA DAN TANGGUH
Benturan Kepentingan
and Business Activities
31 Performance Evaluation of
Produk, Layanan, dan Kegiatan Establishing
Usaha yang Dijalankan the Highest Governance Organs a Highly-Performing
71
Evaluasi Kinerja Badan Human Resource Culture 136
About Business in the Media Sector
37 Governansi Tertinggi Membangun Budaya SDM
Seputar Usaha di Bidang Media
Berkinerja Tinggi
2 3
Page 4
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi
01
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
HR Management Structure Pension Program
140 158 About this Report
Struktur Pengelolaan SDM Program Pensiun
Tentang Laporan ini
Upholding Human Rights Employee Training
Menjunjung Tinggi 143 and Capacity Development Report Quality Guidelines
158 183
Hak Asasi Manusia Pelatihan dan Pengembangan Pedoman Kualitas Laporan
Gender Equality and Kemampuan Pegawai
Anti-Sexual Harassment Employee Performance
Kesetaraan Gender dan
144
Assessment 159 Feedback Sheet
Anti Pelecehan Seksual Penilaian Kinerja Karyawan Lembar Umpan Balik
Freedom of Association Employee Engagement Feedback Sheet
for Employees Survey in 2024 185
145 159 Lembar Umpan Balik
Kebebasan Berserikat Survei Keterlibatan
bagi Karyawan Karyawan 2024
Protection of Indigenous
Peoples’ Rights
Employee Testimony
Testimoni Karyawan
160 Appendix SUSTAINABILITY
146 Lampiran
Perlindungan Terhadap
Hak-Hak Masyarakat Adat
GROWING TOGETHER
WITH THE COMMUNITY Policies and Activities as HIGHLIGHTS
160 a Form of Support for SDGs
Industrial Relations
Hubungan Industrial
147
TUMBUH BERSAMA
MASYARAKAT Kebijakan dan Kegiatan sebagai
186
IKHTISAR
Bentuk Terhadap SDGs
Disabled Employee Testimonials
Testimoni Karyawan Disabilitas
148
Testimony from YPP Beneficiary
Testimoni dari Penerima 169 List of Disclosures KEBERLANJUTAN
Manfaat YPP According to the Regulation of
Employee Diversity
148 Financial Services Authority
Keragaman Karyawan Public Complaints
170 Number 51/POJK.03/2017
Facilities, Allowances, Pengaduan Masyarakat concerning the Implementation of
and Remuneration Providing the Best Services and Sustainable Finance for Financial
150
Fasilitas, Tunjangan, Equal Treatments for Consumers Services Institutions, Issuers, and
dan Remunerasi Memberikan Pelayanan Terbaik 170 Public Companies 188
Parental Leave, including dan Perlakuan Setara bagi Daftar Pengungkapan Sesuai
Maternity Leave Konsumen Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
151 Nomor 51/ POJK.03/2017
Cuti Orang Tua (Parental Leave), Information Transparency and
termasuk Cuti Melahirkan tentang Penerapan Keuangan
Efforts to Protect Consumers’
Berkelanjutan bagi Lembaga
Regional Minimum Wage Health and Security
151 171 Jasa Keuangan, Emiten, dan
Upah Minimum Regional Transparansi Informasi Serta
Perusahaan Publik
Upaya Melindungi Keselamatan
Proper and Safe GRI Content Index
dan Kesehatan Konsumen 191
Working Environment Indeks Isi GRI
152 Product Innovation
Lingkungan Bekerja
yang Layak dan Aman and Development CDSB Framework Index
173 196
Inovasi dan Pengembangan Indeks Kerangka CDSB
Occupational Health and Safety
Produk Task Force on Climate-related
Management System
152 Media Sector Financial Disclosure (TCFD)
Sistem Manajemen Keselamatan 173 197
dan Kesehatan Kerja Bidang Media Satuan Tugas Pengungkapan
Keuangan Terkait Iklim (TCFD)
Hazard Identification, Healthcare Services
175 Ten Principles of the United
Risk Assessment and Bidang Layanan Kesehatan
OHS Impact Mitigation Nation Global Compact Index
153 Other Divisions (Technology, Sepuluh Prinsip Indeks 197
Pengidentifikasian Bahaya, Digital Infrastructure, and
Penilaian Risiko serta Mitigasi Global Compact Perserikatan
Financial Services) Bangsa-Bangsa
Dampak K3 177
Divisi Lainnya (Teknologi,
Occupational Health Services Infrastruktur Digital, dan SASB INDEX (Media &
155 Entertainment Industry
Layanan Kesehatan Kerja Layanan Keuangan)
Version 2023-06) 198
Employee Participation, Maintaining Data Confidentiality INDEKS SASB (Industri Media
Consultation, and and Consumer Privacy & Hiburan Versi 2023-06)
178
Communication on Menjaga Kerahasiaan Data dan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Occupational Health and Safety Privasi Konsumen IFRS S1 INDEX
155 (General Requirements for
Partisipasi, Konsultasi, Impact of Services Provided
dan Komunikasi Pekerja 179 Disclosure of Sustainability-related
Dampak atas Jasa yang Diberikan Financial Information)
tentang Keselamatan dan 198
Kesehatan Kerja Media Programs that INDEKS IFRS S1
Promote Inclusivity and (General Requirements for
Employee Training on Disclosure of Sustainability-related
Sustainability Values
Occupational Health and Safety 180 Financial Information)
155 Program Acara Media yang
Pelatihan Pekerja tentang
Mendorong Inklusivitas dan IFRS S2 INDEX
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Nilai Keberlanjutan (Climate-related Disclosures)
Employee Health Protection 199
High-Quality Favorite Content INDEKS IFRS S2
Perlindungan Kesehatan 156 181 (Climate-related Disclosures)
Konten Favorit Berkualitas
Karyawan
Recalled Products
Occupational Accident 181
157 Produk yang Ditarik Kembali
Kecelakaan Kerja
Customer Satisfaction Survey
Improving the Quality 182
Survei Kepuasan Pelanggan
of Employee
157 Testimony from Consumer
Peningkatan Kualitas 182
Kesehatan Pekerja Testimoni dari Konsumen
4 5
Page 5
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
ECONOMIC ASPECT Eco-friendly Products/Produk Ramah Lingkungan
ASPEK EKONOMI As a holding company that houses an ecosystem in Sebagai perusahaan holding yang menaungi ekosistem
media technology, healthcare, aviation support services, di bidang teknologi media, layanan kesehatan, layanan
[OJK B.1]
digital infrastructure, business finance services and jasa dukungan penerbangan, infrastruktur digital, layanan
others, EMTEK does not directly sell products or goods keuangan usaha dan lainnya, EMTEK tidak secara langsung
to customers. However, we recognize the importance of menjual produk atau barang kepada pelanggan. Namun kami
awareness of using environmentally friendly products or menyadari pentingnya kesadaran menggunakan produk atau
materials in operational activities. material yang ramah lingkungan dalam kegiatan operasional.
Revenue or Sales Net Profit or Loss
Pendapatan atau Penjualan Laba atau Rugi Bersih*
Our initiatives and participation in the context of supporting Inisiatif dan peran serta kami dalam konteks mendukung
In billion Rupiah/Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah/Dalam miliar Rupiah environmentally friendly products throughout 2024, produk ramah lingkungan sepanjang tahun 2024, antara lain:
among others:
2024
2024
12,233 1,816
EMTEK made strategic equity investments in the sustainability sector, including
2023
2023
9,241 (240) in PT Melchor Tiara Pratama (“MTP/Melchor Group”) which is engaged in forest
and environmental restoration and conservation, and carbon credit trading, in
which EMTEK currently owns a total of 26,324,415 shares with a total nominal
2022**
2022**
value of Rp15,742,000,170, equivalent to 4.75% of the paid-up and issued
9,856 5,462
capital of MTP.
*before deducting non-controlling interests/sebelum dikurangi kepentingan non-pengendali. EMTEK melakukan investasi saham strategis di sektor keberlanjutan, termasuk di
**Restated/Disajikan kembali
dalamnya adalah PT Melchor Tiara Pratama (“MTP/Melchor Group”) yang bergerak
di bidang restorasi dan konservasi hutan serta lingkungan, dan perdagangan karbon
kredit, yang mana saat ini EMTEK memiliki saham sejumlah 26.324.415 saham
dengan total nilai nominal Rp15.742.000.170 atau setara dengan 4,75% dari modal
disetor dan ditempatkan MTP.
Total Local Suppliers* Purchase Value from Local Suppliers** Propotion of Local Supplier***
Jumlah Pemasok Lokal* Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal** Proporsi Jumlah Pemasok Lokal***
(Indonesian/dalam negeri Indonesia)
In entity/Dalam entitas In billion Rupiah/Dalam miliar Rupiah In %/Dalam %
EMTEK invested in benihbaik.com, a crowdfunding platform and CSR Marketplace
2024
2024
2024
37 13.79 97.37 developed by PT Teman Baik Sejahtera. EMTEK owns 57,021 Series C shares
with a total nominal value of Rp2,280,840,000, equivalent to 3.52% of the paid-
up and issued capital of PT Teman Baik Sejahtera. This platform was initiated by
Andy F. Noya, which functioned to support activities of the Benih Baik Indonesia
2023
2023
2023
36 7.24 100
Foundation as the organizer of the Money and Goods (Charity Crowdfunding).
This foundation has obtained a license periodic Money Collection license from
the Ministry of Social Affairs of the Republic of Indonesia and Electronic System
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
2022
2022
2022
34 11.67 100 Operator Registration Mark at the Ministry of Communication and Information of
the Ministry of Communication and Information of the Republic of Indonesia.
*Number of local suppliers at EMTEK Holding./Jumlah pemasok lokal di level EMTEK Holding. EMTEK berinvestasi saham pada benihbaik.com, sebuah platform crowdfunding dan
**Total purchase value from local suppliers at EMTEK Holding./Jumlah nilai pembelian dari pemasok lokal di level EMTEK Holding. CSR Marketplace yang dikembangkan oleh PT Teman Baik Sejahtera. EMTEK memiliki
***The percentage is based on calculations at EMTEK Holding./Persentase adalah berdasarkan perhitungan di level EMTEK Holding.
57.021 saham Seri C dengan total nilai nominal Rp2.280.840.000 atau setara dengan
3.52% dari modal disetor dan ditempatkan PT Teman Baik Sejahtera. Platform ini
diprakarsai oleh Andy F. Noya yang difungsikan untuk mendukung kegiatan Yayasan
Benih Baik Indonesia sebagai penyelenggara Pengumpulan Uang dan Barang
(Charity Crowdfunding). Yayasan ini telah memperoleh izin berkala Pengumpulan
Uang dari Kementerian Sosial Republik Indonesia dan Tanda Daftar Penyelenggara
Sistem Elektronik di Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia.
6 7
Page 6
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
EMTEK optimized the use of EMTEK's Studio Alam located in Cijayanti, Sentul, as a
ENVIRONMENT ASPECT* *
production center for soap operas and various content produced within EMTEK Group.
ASPEK LINGKUNGAN
EMTEK mengoptimalkan penggunaan Studio Alam EMTEK yang berlokasi di Cijayanti,
[OJK B.2] [GRI 305-5]
Sentul, sebagai pusat produksi sinetron dan berbagai konten yang diproduksi dalam
lingkungan Grup EMTEK. Energy, Water, and Paper Usage/Pemakaian Energi, Air, dan Kertas
Fuel (Gasoline) Usage Total Energy Usage Electric Energy Usage**
In achieving its scope 1 and scope 2 net zero emission goals by 2050, EMTEK has Pemakaian BBM (Bensin) Total Pemakaian Energi Pemakaian Energi Listrik**
replaced some of its operational vehicles with electric vehicles and plans to carbon In Gigajoule (GJ)/Dalam Gigajoule (GJ) In Gigajoule (GJ)/Dalam Gigajoule (GJ) In Gigajoule (GJ)/Dalam Gigajoule (GJ)
offset any emissions generated.
2024
2024
2024
Dalam mencapai tujuan nol emisi bersih (net zero emission) scope 1 dan scope 2 pada 295.7 314.5 18.8
tahun 2050, EMTEK telah mengganti beberapa kendaraan operasionalnya dengan
menggunakan kendaraan bertenaga listrik dan merencanakan untuk melakukan carbon
291.0 312.3 21.3
2023
2023
2023
offset untuk setiap emisi yang dihasilkan.
2022
2022
2022
156.4 176.3 19.9
Note: The decrease in electricity usage in 2024 was due
Initiatives to utilize environmentally friendly raw materials, among others: to the optimization of energy saving LED lamps and the
use of energy efficient office equipment, as well as the
- At the 2024 AGMS and Public Expose, EMTEK distributed stainless steel tumblers to implementation of a hybrid work system or work from home.
Catatan: Sehubungan dengan penurunan pemakaian
shareholders and stakeholders as an effort to educate and strengthen the strengthening energi listrik di tahun 2024 adalah disebabkan, antara lain,
optimalisasi penggunaan lampu hemat energi berbasis LED
understanding of the importance of reducing single-use plastics. Paper Usage Water Consumption
dan peralatan kantor yang efisien secara energi serta sistem
kerja hybrid yaitu work from home.
- EMTEK organized an ex-wardrobe shooting bazaar, where clothes from film and soap Pemakaian Kertas Pemakaian Air
opera productions were resold to employees and the community to support the circular In Kg/Dalam Kg In m3/Dalam m3
economy principle.
- EMC Healthcare has replaced plastic medicine clips with paper packs, while the plastic
2024
2024
327.4 701
medicine bags to paper bags to reduce medical plastic waste, as well as reducing the
use of paper and also documenting medical records by using physical medical records *Data refers to EMTEK Holding, which is located in
the located in the SCTV Tower building.
203.6 624.0
2023
2023
using physical forms by switching to digital medical records. **Electricity usage is only in EMTEK Holding,
- Encouraging every employee of the Company to use and carry tumblers and lunch which is located in the SCTV Tower building.
*Data mengacu pada EMTEK Holding, yang mana
boxes to reduce plastic waste for every food and beverage consumed. berada dalam gedung SCTV Tower.
2022
2022
Inisiatif pemanfaatan bahan baku ramah lingkungan, di antaranya: 225.6 465.0 **Pemakaian listrik hanya di EMTEK Holding saja,
yang mana berada dalam gedung SCTV Tower.
- Pada RUPST dan Public Expose 2024, EMTEK membagikan tumbler berbahan stainless
steel kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan sebagai upaya edukasi dan
penguatan pemahaman terhadap pentingnya mengurangi plastik sekali pakai.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Emissions Produced/Emisi yang Dihasilkan
- EMTEK menyelenggarakan bazar ex-wardrobe shooting, yang mana pakaian layak
pakai dari produksi film dan sinetron dijual kembali kepada karyawan dan masyarakat
guna mendukung prinsip circular economy.
- EMC Healthcare telah mengganti plastik klip obat telah dengan paper pack,
Fuel Emission (Scope 1) Electric Emission (Scope 2) Total Emission
sementara kantong plastik obat beralih ke kantong kertas guna mengurangi Emisi BBM (Scope 1) Emisi Listrik (Scope 2) Total Emisi
limbah plastik medis, begitu pun dengan mengurangi penggunaan kertas dan juga
In Ton CO2-eq/Dalam Ton CO2-eq In Ton CO2-eq/Dalam Ton CO2-eq In Ton CO2-eq/Dalam Ton CO2-eq
pendokumentasian rekam medis dengan menggunakan bentuk fisik dengan beralih
menjadi rekam medis digital.
2024
2024
2024
- Mendorong setiap karyawan Perseroan untuk menggunakan dan membawa tumbler 22.0 4.5 26.3
dan kotak makan untuk dapat mengurangi sampah plastik untuk setiap makanan dan
minuman yang dikonsumsi.
2023
2023
2023
21.6 5.2 26.8
2022
2022
2022
11.6 4.8 16.4
8 9
Page 7
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Waste and Effluent/Limbah dan Efluen*
OPERATION SUPPORT HEALTH INSURANCE FOR THE
The Company supports the Bantuan Tindakan COMPANY'S EMPLOYEES
preservation of biodiversity through Operasi Jaminan Kesehatan Karyawan Perseroan
programs organized by the Company
Hazardous and Toxic Solid Waste** Non Hazardous and Toxic Solid Waste*** or by its subsidiaries, such as:
Limbah Padat Bahan Limbah Padat Non Bahan - Planting more than 3,100 trees in several With a total of 3 (three) children Consistently carried out through EMC Healthcare in the form of
locations, namely Karangmalang Beach in
Berbahaya dan Beracun (B3)** Berbahaya dan Beracun (B3)*** assisted through surgery atresia ani issuance of a guarantee letter that can accommodate the facilities
Kendal Regency, Sigempol Coastal in Brebes
Regency, Jabungan Village in Semarang City (sufferers of abnormalities do not of employees for outpatient care, the provision of health insurance
In Kg/Dalam Kg In Kg/Dalam Kg have an anal opening) and leaking including also for labor costs for every employee of the Company
and Cijayanti Village in Bogor Regency.
- Planting mangrove trees in the North Jakarta heart, as well as 1 (one) person both at hospitals under EMC Healthcare or at other hospitals and open
mangrove forest, which was organized by
through eye prosthesis surgery. the opportunity to vaccinate for each employee in accordance with
0 968
2024
2024
PT Cardig Aero Services Tbk (CASS).
the health insurance program provided.
Perseroan memberikan dukungan terhadap Dengan total sebanyak 3 (tiga) anak
pelestarian keanekaragaman hayati baik melalui dibantu melalui tindakan operasi Secara konsisten dilakukan melalui EMC Healthcare berupa penerbitan
program Perseroan ataupun dilakukan oleh anak atresia ani (penderita kelainan tidak surat penjaminan yang dapat mengakomodir fasilitas karyawan untuk
0 977.60
2023
2023
perusahaannya berupa, antara lain:
punya lubang anus) dan jantung rawat jalan, pemberian asuransi kesehatan termasuk juga untuk biaya
- Penanaman lebih dari 3.100 pohon di beberapa
lokasi yaitu Pantai Karangmalang di Kabupaten bocor, serta 1 (satu) orang melalui persalinan bagi setiap karyawan Perseroan baik di rumah sakit di bawah
Kendal, Pesisir Sigempol di Kabupaten Brebes, tindakan operasi protesa mata. naungan EMC Healthcare ataupun di rumah sakit lainnya dan membuka
Desa Jabungan di Kota Semarang dan Desa kesempatan untuk melakukan vaksinasi bagi setiap karyawan sesuai
2022
2022
0 1,920.00 Cijayanti di Kabupaten Bogor.
dengan program asuransi kesehatan yang diberikan.
- Penanaman pohon mangrove di kawasan
hutan bakau Jakarta Utara yang dilakukan oleh
melalui PT Cardig Aero Services Tbk (CASS).
*EMTEK Holding Data/Data EMTEK Holding
**There is no solid B3 waste since the Company is not engaged in the production industry that directly produces solid B3 waste, every electronic that is no longer used by the
Company will be sold and donated to third parties. Used batteries and lamps are collected in a specific place provided by the building manager of SCTV Tower. This initiative is
an implementation of circular economy in the Company’ daily activities./Sehubungan dengan tidak adanya limbah padat B3 disebabkan, antara lain, Perseroan tidak bergerak di
bidang industri produksi yang secara langsung menghasilkan limbah padat B3, setiap elektronik Perseroan yang tidak lagi digunakan akan dijual dan didonasikan kepada pihak
ketiga dan sehubungan dengan baterai atau lampu bekas yang digunakan dikumpulkan melalui tempat khusus yang disediakan oleh pengelola gedung SCTV Tower. Tindakan ini
Education Sector/Bidang Pendidikan
adalah upaya penerapan circular economy di dalam aktivitas sehari-hari Perseroan.
***This amount is non-hazardous and toxic solid waste generated at EMTEK Holding./Jumlah ini adalah limbah padat non bahan berbahaya beracun yang dihasilkan di level
EMTEK Holding. Through IMDE, three new undergraduate programs Through YPP, the 2024 Media Literacy Program
are opened - S1 Digital Business, S1 Film, Television & has successfully reached:
Media Studies, as well as S1 Entertainment Production-
Environmental Expenses/Biaya Lingkungan Melalui YPP, Program Literasi Media 2024
completing two vocational programs (D3 Mass
telah berhasil menjangkau:
in full amount Rupiah/dalam angka penuh Rupiah Communication - Digital Media Advertising and D4
Media Production) that have been running.
1,428
2024*** 2023** 2022* Melalui IMDE membuka tiga program S1 baru—S1 Bisnis Participants/Peserta
Digital, S1 Kajian Film, Televisi & Media, serta S1 Produksi
focused on teachers, students, and college students,
8,073,237,514 5,999,675,239 2,727,708,979 Entertainmen—melengkapi dua program vokasi (D3
Komunikasi Massa – Periklanan Media Digital dan D4 which also included storytellers and academic staff
Produksi Media) yang telah berjalan. from IMDE.
* Total Costs incurred by/Biaya yang dikeluarkan PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) & PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) yang difokuskan pada pengajar, pelajar, dan mahasiswa,
** Costs incurred by SAME/Biaya yang dikeluarkan SAME. 294 yang mana kegiatan tersebut juga mengikutsertakan
*** Total Costs incurred by/Biaya yang dikeluarkan PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) & PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) Active Student pendongeng dan juga staf akademik dari IMDE.
Mahasiswa Aktif
1,748
SOCIAL ASPECT Total Graduates since 1998
Total Lulusan sejak 1998
The Company cooperated with the Ministry of
Education, Culture, Research and Technology of the
ASPEK SOSIAL
Republic of Indonesia to participate in the Internship
The Company through IMDE supports the scholarship Program and Independent Study Program (MSIB) Batch
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
[OJK B.3] program provided by IMDE for prospective students or
students who meet the requirements to study at IMDE.
7. The program provides an opportunity for opportunity
for students to hone and gain skills, knowledge
Perseroan melalui IMDE mendukung program beasiswa and attitudes in the industrial world by working and
yang diberikan oleh IMDE bagi calon mahasiswa/i learning directly in real projects or problems. Learning
Health/Kesehatan atau mahasiswa/i yang memenuhi syarat untuk dapat experience outside of college with structured learning
activities will be structured learning activities will be
menempuh pendidikan di IMDE.
converted to student semester credit units.
CATARACT SURGERY BLOOD DONATION Perseroan bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan,
Operasi Katarak Donor Darah Consistently like the previous year through Emtek Career &
Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia
berpartisipasi dalam Program Magang dan Studi
has reached 18 regions (including cities and villages): Taking place at/Berlangsung di: Education Festival 2024, a collaborative program between
Independen Bersertifikat Kampus Merdeka (MSIB) Batch
telah menjangkau 18 daerah (di dalamnya termasuk kota dan desa): Surabaya, Jakarta, Yogyakarta EMTEK and PT Qerja Manfaat Bangsa (Karir.com). This
7. Program Magang dan Studi Independen Bersertifikat
Toraja Utara, Bone, Pelabuhan Ratu, Sumba Tengah, Kupang, Aceh Utara, Lembata, activity is not only about job fair activities but there are
Kampus Merdeka memberikan kesempatan kepada
Kupang, Purworejo, Bengkulu, Kutai Barat, Maluku Tenggara, Bandung Barat, edu fairs, talk shows, talent hunts, entertainment.
mahasiswa untuk mengasah dan mendapatkan kemampuan,
Kepulauan Selayar, Cirebon, Jakarta Timur, Surabaya, Kendari, Tulungagung
Secara konsisten seperti tahun sebelumnya melalui Emtek pengetahuan dan sikap di dunia industri dengan cara
People Who Donated Blood:
Total Beneficiaries Reached: Masyarakat yang Mendonorkan Career & Education Festival 2024, program kerja sama bekerja dan belajar secara langsung dalam proyek atau
Total Penerima Manfaat Mencapai: Darahnya Sebanyak: antara EMTEK dan PT Qerja Manfaat Bangsa (Karir.com). permasalahan riil. Pengalaman belajar di luar perguruan
Kegiatan ini tidak hanya seputar kegiatan job fair namun tinggi dengan aktivitas pembelajaran yang terstruktur akan
1.769 people/orang 8.200 people/orang ada edu fair, talkshow, talent hunt, hiburan. dikonversi ke satuan kredit semester mahasiswa.
10 11
Page 8
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi
02
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Empowerment and Development of
Infrastructure and Economy of Communities and
Indigenous Peoples in collaboration with YPP
Pemberdayaan dan Pengembangan Infrastruktur
dan Ekonomi Masyarakat dan Masyarakat Adat
bekerja sama dengan YPP
The construction of the SCTV ASA Bridge in Garut, the Sanitation and clean water for indigenous villagers in
construction of the SCTV ASA Bridge was also carried out Haumeni Ana Village, Bikomi Niulat Sub-district, North
in Soe, East Nusa Tenggara and Jlarem Village, Boyolali, Central Timor District, NTT who have difficulty finding
Central Java. clean water.
Pembangunan Jembatan ASA SCTV di Garut, pembangunan
Jembatan ASA SCTV dilakukan juga di Soe, Nusa Tenggara
Sanitasi dan air bersih bagi masyarakat adat desa di Desa
Haumeni Ana, Kec. Bikomi Niulat, Kab. Timor Tengah Utara,
SUSTAINABILITY
Timur dan Desa Jlarem, Boyolali, Jawa Tengah. NTT yang mengalami kesulitan akan air bersih.
STRATEGY
STRATEGI
Gender Equality Education through YPP, organizes
gender equality education program as part of its
Assistance to Orphans as much as:
Bantuan kepada Yatim Piatu sebanyak: KEBERLANJUTAN
commitment in supporting the Sustainable Development
Goals (SDGs). 4,411
Edukasi Kesetaraan Gender melalui YPP, menyelenggarakan Orphans/Anak Yatim Piatu
program edukasi kesetaraan gender sebagai bagian dari
spread across more than 30 cities in Indonesia.
komitmennya dalam mendukung Tujuan Pembangunan
yang tersebar di lebih dari 30 kota di Indonesia.
Berkelanjutan (SDGs).
As much as/Sebanyak:
2,300 Basic Food Package Assistance approximately:
Female/Perempuan Bantuan Paket Sembako kurang lebih:
also come from underprivileged communities and part 34,656
of the indigenous community in Lombok, Bali, Pematang Beneficiaries/Penerima Manfaat
Siantar, and Solo have benefited.
scattered at/yang tersebar di Jakarta, Bogor, Depok,
juga berasal dari kelompok masyarakat pra-sejahtera Tangerang, Kediri, Jombang, Balikpapan, Bandung,
maupun bagian dari masyarakat adat di Lombok, Bali, Yogyakarta, Semarang, Gorontalo, Boyolali, and/dan
Pematang Siantar, dan Solo telah merasakan manfaatnya. Sukabumi.
2024 2023 2022
Total Corporate Social Responsibility (CSR) Expenses
Total Biaya Corporate Social Responsibility (CSR)
22 24 24
In billion Rupiah/Dalam miliar Rupiah
Gender Equality at EMTEK Holding/Keseteraan Gender di EMTEK Holding
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Male/Laki-laki Female/Perempuan
2024 2023 2022
Board of
Commissioners
Dewan Komisaris 20% 80% 20% 80% 20% 80%
Board of Directors
Direksi
50% 50% 50% 50% 50% 50%
Managerial
Manajerial
48% 52% 56% 44% 49% 51%
12 13
Page 9
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
EXPLANATION ON SUSTAINABILITY
• The Company’s social responsibility in the humanitarian, • Tanggung jawab sosial Perseroan di bidang kemanusiaan,
social, educational, environmental/community sectors; sosial, pendidikan, lingkungan/komunitas;
STRATEGY AND APPROACH
• The Company’s social responsibility in the employment • Tanggung jawab sosial Perseroan dalam bidang praktik
practices, health, and occupational safety sectors; and ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; dan
PENJELASAN STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN • Responsibility towards consumers and viewers. • Tanggung jawab terhadap konsumen dan pemirsa.
[GRI 2-22] [OJK A.1] The policy and implementation of EMTEK’s sustainability Kebijakan dan pelaksanaan program keberlanjutan EMTEK
program directly and indirectly contributes to the secara langsung maupun tidak langsung berkontribusi pada
government program in the Presidential Regulation of the program pemerintah dalam Peraturan Presiden Republik
The Company and all of its subsidiaries are strongly Perseroan beserta seluruh entitasnya memiliki komitmen Republic of Indonesia Number 111 of 2022 concerning the Indonesia Nomor 111 Tahun 2022 Tentang Pelaksanaan
committed to uphold the principle of sustainability as the kuat dan menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai Realization of Sustainable Development Goals. Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
main guideline for running its business in the long term. pedoman utama dalam menjalankan bisnisnya dalam jangka
The Company’s policies are based on the principles of panjang. Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, We have set several targets to be achieved both in the short Kami telah menetapkan beberapa sasaran yang ingin dicapai
good corporate governance, responsibility, integrity, bertanggung jawab, berintegritas, transparan, menjunjung and long terms, including: dalam jangka pendek dan panjang meliputi:
transparency, upholding human rights, non-discriminatory tinggi hak asasi manusia, perlakuan non-diskriminatif dan
practices, and always listening to the expectations of senantiasa mendengarkan harapan pemangku kepentingan
Short to medium-term targets:/Sasaran jangka pendek – menengah:
stakeholders in order to continue growing and providing menjadi dasar kebijakan Perseroan untuk terus berkembang
added value to all of its stakeholders. memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku
kepentingannya.
Gradually until 2025, reduce energy and water consumption in the office and in all operational activities by 10-15%.
Mengurangi konsumsi energi dan air di kantor serta dalam setiap kegiatan operasional Perseroan sebanyak 10-15% secara bertahap hingga
We also ensure that our business activities are sustainable Hal penting lainnya yang kami lakukan untuk memastikan
tahun 2025.
by minimizing the negative impact of any risk that has kegiatan usaha kami dapat berjalan secara berkelanjutan
the potential to adversely affect the Company and its adalah meminimalkan dampak negatif atas setiap risiko
stakeholders. Our risk management is based on ISO yang berpotensi memberi dampak negatif bagi Perseroan
31000:2018, which includes identification, measurement maupun pemangku kepentingannya. Adapun pengelolaan
Gradually until 2025, reduce paper use in the office by implementing a paperless policy in operational activities such as payment
of potential and impact, prevention, monitoring, and risiko yang kami lakukan mengacu pada ISO 31000:2018
processes and e-memo making by 20%.
evaluation. Through this approach, we aim to continuously meliputi identifikasi, pengukuran potensi dan dampak,
Menurunkan penggunaan kertas di kantor dengan menerapkan kebijakan tanpa kertas (paperless) dalam kegiatan operasional Perseroan
monitor and reduce the negative impacts of all aspects langkah pencegahan, pemantauan dan evaluasinya. Melalui seperti proses pembayaran dan pembuatan e-memo sebanyak 20% secara bertahap hingga tahun 2025.
(economic, social, environmental) in a measurable way. pendekatan ini, kami berharap dapat terus memantau dan
mengurangi dampak negatif dari seluruh aspek (ekonomi,
sosial, lingkungan) secara terukur.
Gradually until 2025, a 100% comprehensive evaluation of the Sustainability Due Diligence (SDD) and understanding of the
The Company has an Environmental, Social and Governance Dalam pelaksanaannya Perseroan memiliki Komite Company’s new partners, suppliers, and business associates (Know Your Customers or KYC) will be carried out.
(ESG) committee that is responsible for making policies, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Secara bertahap hingga tahun 2025, akan dilakukan evaluasi secara menyeluruh (100%) terhadap uji tuntas keberlanjutan (Sustainability
supervising, and evaluating each sustainability program. Social and Governance/ESG) yang bertanggung jawab Due Diligence - SDD) serta pemahaman mengenai mitra kerja, pemasok, dan rekan usaha baru Perseroan (Know Your Customers atau KYC).
This committee continues to strengthen sustainability dalam membuat kebijakan, mengawasi, dan mengevaluasi
within the organization and throughout its business chain setiap program keberlanjutan. Selanjutnya komite ini terus
by implementing policies that promote sustainability values. melakukan penguatan keberlanjutan di dalam organisasi dan
As a form of our sincerity and commitment to carry out the diseluruh mata rantai bisnisnya melalui penerapan kebijakan Implement a hybrid work system (a mix of work from office and work from home) to provide opportunities and flexibility, especially
sustainability transformation, this committee is comprised yang mendorong terlaksananya nilai-nilai keberlanjutan. for every female worker who has just given birth, male worker who has just had a child or every worker or has a family member
with special needs who requires additional attention or responsibility. Furthermore, in our office there is space for breastfeeding
of the Board of Directors. This committee is chaired by Mrs. Sebagai bentuk kesungguhan dan komitmen kami untuk
mothers as a form of our concern for the exclusive breastfeeding movement.
Titi Maria Rusli and assisted by Mrs. Sutiana Ali and Mr. Jay menjalankan transformasi keberlanjutan, Komite ini diisi oleh
Menerapkan sistem kerja hybrid (sistem kerja gabungan antara bekerja di kantor dan di rumah) sehingga memberikan peluang dan
Geoffrey Wacher as members. jajaran Direksi. Duduk sebagai ketua dipimpin langsung oleh fleksibilitas secara khusus kepada setiap pekerja perempuan yang baru melahirkan, pekerja laki-laki yang baru memiliki anak atau setiap
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Ibu Titi Maria Rusli dan dibantu oleh Ibu Sutiana Ali serta pekerja atau memiliki anggota keluarga berkebutuhan khusus yang memerlukan perhatian atau tanggung jawab lebih. Lebih lanjut, di kantor
Bapak Jay Geoffrey Wacher sebagai anggota. kami terdapat ruang untuk ibu menyusui sebagai bentuk kepedulian kami terhadap gerakan ASI eksklusif.
In order to provide benefits and added value to all Untuk memberikan manfaat dan nilai tambah kepada seluruh
stakeholders, including employees, shareholders, pemangku kepentigan meliputi karyawan, pemegang
customers, business partners, the community, and the saham, pelanggan, mitra usaha, masyarakat, pemerintah Increase employee participation in donating usable goods to people in need through Yayasan Amal Peduli Kasih Donation Box in
government, as well as to support the improvement of serta mendukung peningkatan kualitas lingkungan hidup, SCTV Tower Building. This initiative indirectly supports waste reduction through recycling by distributing usable goods to people in
environmental quality, the Company has established Perseroan telah menetapkan strategi keberlanjutan yang need as well as educating every employee about the importance of implementing recycling principles in everyday life.
a sustainability strategy that integrates our business mengintegrasikan aktivitas bisnis kami dengan prinsip Meningkatkan partisipasi karyawan dalam mendonasikan barang-barang yang layak pakai kepada masyarakat yang membutuhkan
activities with the principles of good corporate governance. governansi korporat yang baik. Kebijakan dan strategi melalui Kotak Donasi Yayasan Amal Peduli Kasih di Gedung SCTV Tower. Hal ini secara tidak langsung sebagai langkah nyata mendukung
pengurangan limbah melalui praktik daur ulang dengan menyalurkan barang layak pakai kepada masyarakat yang membutuhkan sekaligus
The Company’s sustainability policies and strategies are keberlanjutan Perseroan difokuskan pada tiga pilar yang
melakukan edukasi terhadap setiap karyawan mengenai pentingnya untuk melakukan prinsip daur ulang dalam kehidupan sehari-hari.
focused on three pillars that are relevant to its industry: relevan dengan industrinya sebagai berikut:
14 15
Page 10
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
The Company’s long-term sustainability targets are:/Sasaran keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang: Target set Policy/Progress SDGs Support
Target yang ditetapkan Kebijakan/Progres Dukungan TPB
Socialization of The Company continues to implement sustainability transformation within its
Sustainability Policy organization through various socialization and training activities regarding:
Sosialisasi Kebijakan - Anti-corruption and bribery
Gradually increase the proportion of women in the composition of the Company's Board of Commissioners and Board of Directors Keberlanjutan - Data protection
to reach 50% by 2030 as a form of support for the principle of gender equality. - Equality and anti-discrimination
Secara bertahap meningkatkan proporsi perempuan dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan hingga mencapai 50% - Occupational health and safety
- Risk Management
pada tahun 2030 sebagai bentuk dukungan terhadap prinsip kesetaraan gender.
Detailed information regarding the trainings can be seen in this report.
Perseroan terus melakukan transformasi keberlanjutan di internal organisasinya
dengan melakukan berbagai kegiatan sosialisasi dan pelatihan diantaranya terkait:
- Anti-korupsi dan penyuapan
- Perlindungan data
- Kesetaraan dan anti diskriminasi
Gradually until 2030, adopt the use of electric cars in the Company's operational activities until 50% of the total operational cars of - Kesehatan dan keselamatan kerja
the Company as a contribution to the efforts of the Government of the Republic of Indonesia in addressing climate change, as well - Manajemen risiko
as encouraging the use of environmentally friendly public transportation among the Company's employees with the aim of reducing Informasi lengkap terkait pelatihan dapat dilihat dalam laporan ini.
greenhouse gas emissions. Reduce energy and water We have adopted the use of energy saving LED lamps and energy efficient office
Secara bertahap hingga tahun 2030, mengadopsi penggunaan mobil listrik dalam aktivitas operasional Perseroan dengan jumlah consumption in the office equipment. The policy to procure environmentally friendly office uniform is also
mencapai 50% dari total mobil operasional Perseroan sebagai kontribusi terhadap upaya pemerintah Republik Indonesia dalam and in every operational implemented by using short-sleeved cotton material to minimize the need for air
activity of the Company conditioning in office rooms. We have also implemented a policy that encourages
mengatasi perubahan iklim, termasuk mendorong penggunaan transportasi umum yang ramah lingkungan di antara para karyawan
by 10%-15% gradually every employee to use water according to their needs.
Perseroan dengan sasaran mengurangi emisi gas rumah kaca. until 2025. Kami mengadopsi penggunaan lampu hemat energi berbasis LED dan peralatan
Mengurangi konsumsi kantor yang efisien secara energi. Kebijakan pengadaan seragam kantor ramah AIR BERSIH DAN
SANITASI LAYAK
ENERGI BERSIH
DAN TERJANGKAU
energi dan air di kantor lingkungan juga diterapkan dengan menggunakan bahan katun berlengan pendek CLEAN WATER
AND SANITATION
AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY
serta dalam setiap untuk meminimalkan kebutuhan akan pendingin udara di ruang kantor. Kami juga
kegiatan operasional memberlakukan kebijakan yang menghimbau setiap karyawan untuk menggunakan
Perseroan sebanyak 10%- air sesuai kebutuhan.
Expanding gender equality initiatives at every stage of the Company's recruitment, training, and career development. The Company 15% secara bertahap
PENANGANAN
hingga tahun 2025. To improve energy efficiency, temperature indicators were installed in each room PERUBAHAN IKLIM
is committed to adopting policies that aim to increase the proportion of women in managerial and technical positions in order to CLIMATE ACTION
to monitor thermal conditions, while additional split air conditioners were placed in
achieve broader gender equality targets throughout its organizational structure. areas with more sunlight/near windows to optimize the use of air conditioners and
Memperluas inisiatif kesetaraan gender pada setiap tahap rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karier Perseroan. Perseroan reduce power consumption.
Demi meningkatkan efisiensi energi, indikator suhu dipasang di setiap ruangan
berkomitmen untuk mengadopsi kebijakan yang mendukung peningkatan proporsi perempuan dalam posisi manajerial dan teknis
untuk memantau kondisi termal, sementara AC Split tambahan ditempatkan di area
hingga mencapai target kesetaraan gender yang lebih luas dalam seluruh struktur organisasinya. yang lebih banyak terpapar sinar matahari/dekat jendela guna mengoptimalkan
penggunaan pendingin ruangan dan menekan konsumsi daya.
Reducing the use of In EMTEK, we are committed on sustainable business practices which is realized
paper by 20% until 2025. by providing paper recycling boxes in every printing facility. The boxes contain
Mengurangi penggunaan used paper that can still be used by employees as part of our efforts in recycling
Achieving net zero emissions by 2050 for scope 1 and 2. This move is to support the Government of Indonesia's efforts to achieve kertas sejumlah 20% and reducing paper consumption. As an additional approach in increasing the
net zero emissions by 2060 and is in line with global efforts to reduce the impact of climate change and create a cleaner and more sampai dengan tahun awareness to protect environmental ecosystems and to reduce paper usage, the
2025. Company encourages all employees of EMTEK to use signature email of “think
sustainable environment. To achieve this target, EMTEK focuses on energy efficiency, the use of renewable energy, and environmentally
before you print”.
friendly technology innovation in its business operations. In addition, EMTEK also encourages sustainable business practices through Di EMTEK, kami berkomitmen terhadap praktik berkelanjutan dengan menyediakan
collaboration with strategic partners and community involvement in efforts to reduce carbon footprint. kotak daur ulang kertas di setiap tempat printer. Kotak tersebut berisi kertas bekas
yang dapat dimanfaatkan oleh para karyawan sebagai bagian dari upaya kami dalam
Pencapaian net zero emissions pada tahun 2050 untuk scope 1 dan 2. Langkah ini untuk mendukung upaya Pemerintah Indonesia
mendaur ulang dan mengurangi konsumsi kertas. Sebagai langkah tambahan untuk
dalam mencapai net zero emission pada tahun 2060 serta sejalan dengan upaya global dalam mengurangi dampak perubahan iklim meningkatkan kepedulian untuk menjaga ekosistem lingkungan dan mengurangi
serta menciptakan lingkungan yang lebih bersih dan berkelanjutan. Untuk mencapai target ini, EMTEK berfokus pada efisiensi energi, penggunaan kertas, Perseroan menghimbau untuk seluruh karyawan EMTEK
penggunaan energi terbarukan, serta inovasi teknologi ramah lingkungan dalam operasional bisnisnya. Selain itu, EMTEK juga mendorong menggunakan email signature bertuliskan “think before you print”.
praktik bisnis berkelanjutan melalui kolaborasi dengan mitra strategis serta pelibatan masyarakat dalam upaya mengurangi jejak karbon.
Conducting 100%
sustainability due
diligence on new EMTEK also encourages all suppliers to sign the Supplier Statement Form and
business partners, Integrity Pact as stated on the Company’s website.
suppliers, and business EMTEK juga mendorong para pemasok untuk mengisi Formulir Pernyataan Pemasok
associates of the dan Pakta Integritas sebagaimana yang telah tertera dalam situs web Perseroan.
All the above targets are consistently monitored in a Seluruh sasaran yang ditetapkan senantiasa dipantau Company gradually until
2025. As of 2024, 37 (thirty-seven) suppliers/vendors had signed the Supplier Statement
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
measurable (quantitative/qualitative) manner and evaluated secara terukur (kuantitatif/kualitatif) dan dievaluasi oleh Melakukan 100% uji Form and Integrity Pact in order to comply with applicable laws and Company
by the person in charge of sustainability, in this case the penanggung jawab keberlanjutan dalam hal ini komite ESG tuntas keberlanjutan atas regulations.
mitra kerja, pemasok Sampai dengan 2024 terdapat 37 (tiga puluh tujuh) pemasok/vendor yang telah
ESG committee, assisted by each relevant division such yang dibantu oleh masing-masing divisi terkait seperti divisi dan rekan usaha baru mengisi Formulir Pernyataan Pemasok dan Pakta Integritas untuk memenuhi
as General Affairs, HRD, and other relevant divisions. General Affair, HRD, serta divisi lain yang relevan. Adapun Perseroan secara kepatuhan hukum dan peraturan Perseroan.
bertahap sampai dengan
The achievement or progress of the above targets will be pencapaian atau progres dari setiap sasaran di atas akan tahun 2025.
presented in the “Sustainability Performance” section. disampaikan di bagian “Kinerja Keberlanjutan”.
Implementing a hybrid
working system in order
As of now, the Company has implemented a once a week work from home policy,
to provide opportunity
giving flexibility for female workers or male workers who have just had a baby or
and flexibility, especially
workers who have family members who need more or special attention. In addition,
to female workers who
specifically for female workers, the Company ensures that all female workers who
have just given birth
are expecting a child will receive 3 (three) months paid-leave and are assured to be
and have a baby to
able to return to their positions before taking the maternal leave.
continue working.
Hingga saat ini, Perseroan menerapkan kebijakan bekerja dari rumah satu kali
Memberlakukan hybrid
dalam seminggu, memberikan fleksibilitas bagi pekerja perempuan atau pekerja
working system sehingga
laki-laki yang baru memiliki bayi atau pekerja yang memiliki anggota keluarga
memberikan kesempatan
yang membutuhkan perhatian lebih atau khusus. Selain itu, secara khusus bagi
dan keleluasaan
pekerja perempuan, Perseroan memastikan bahwa para pekerja perempuan yang
khususnya kepada
akan melahirkan mendapatkan cuti dengan gaji selama 3 (tiga) bulan dan memiliki
pekerja wanita yang baru
jaminan untuk kembali bekerja pada posisi yang sama setelah masa cuti melahirkan.
melahirkan dan memiliki
bayi untuk terus bekerja.
16 17
Page 11
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Target set
Target yang ditetapkan
Policy/Progress
Kebijakan/Progres
SDGs Support
Dukungan TPB OUR ESG ACHIEVEMENTS
Increasing employees’ In an effort to increase employee participation in donating gently used items, we PENCAPAIAN ESG KAMI
participation in donating have provided a YPP Donation Box located on the 7th floor of SCTV Tower. Through
usable goods and visiting YPP, these items have been distributed to people in need including in Garut and
Orphanage. Salatiga. In addition, employees and the public can also make cash donations EMTEK has successfully solidified its commitment to EMTEK berhasil memperkuat komitmennya dalam
Meningkatkan partisipasi through YPP whose reports can be accessed transparently on the YPP website
karyawan dalam www.ypp.co.id/laporan-donasi. improving the implementation quality of its good corporate meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan
mendonasikan barang- Dalam upaya meningkatkan partisipasi karyawan dalam mendonasikan barang- governance in order to support the adoption of sustainability yang baik untuk mendukung pelaksanaan praktik-praktik
barang yang layak pakai. barang layak pakai, kami telah menyediakan Kotak Donasi YPP yang berada di
lantai 7 SCTV Tower. Melalui YPP, barang-barang tersebut telah disalurkan kepada practices in the Environmental, Social, and Corporate keberlanjutan (sustainability) dalam lingkup aspek
masyarakat yang membutuhkan diantaranya di daerah Garut dan Salatiga. Selain itu, Governance (ESG) aspects. In 2024, the Company’s Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan (ESG). Pada
karyawan dan masyarakat juga dapat memberikan donasi berupa uang tunai melalui
strong commitment to sustainability and governance tahun 2024, penguatan komitmen terhadap keberlanjutan
YPP yang laporannya dapat diakses secara transparan di website YPP www.ypp.
co.id/laporan-donasi. was demonstrated through its achievements in various dan tata kelola di lingkungan Perseroan ditunjukkan melalui
prestigious national and international awards, including: pencapaian Perseroan di berbagai ajang penghargaan
Inclusive work Currently, the Company’s Board of Commissioners consists of 1 (one) female out
environment. Increasing of 4 (four) Commissioners and 2 (two) of them are Independent Commissioners. bergengsi di dalam dan luar negeri, yaitu di antaranya:
the number of females Mrs. Marianna Sutadi as an Independent Commissioner, also serves as Lead
in the composition of Commissioner whose duty is to assist the President Commissioners in carrying
the Company’s Board of out supervisory duties, especially related to governance, and to provide strategic
Awards and Appreciation for Sustainability Practices ASEAN Risk Award 2024 as
Penghargaan dan Apresiasi Praktik Keberlanjutan Runner-Up of Environmental &
Commissioners to 50% advices to the Company. The appointment of Mrs. Marianna Sutadi as a Lead Social Risk Management (ESRM)
gradually until 2030. Commissioner emphasizes the Company’s commitment to gender equality in the Pioneer Award category and
Lingkungan kerja yang Company’s leadership. Specifically, we have established a Task Force for Preventing Ikhtisar Tata Kelola EMTEK won the “Best Responsibility of the Board” Nominee of Public Initiative
inklusif. Meningkatkan and Handling Sexual Violence in the Workplace and also appointed a Chief Equality, Governance Highlights and “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” category in Bangkok, Thailand,
jumlah wanita dalam Diversity and Inclusivity Officer. at the 15th IICD Corporate on July 5, 2024.
komposisi Dewan Saat ini, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang perempuan dari total
ACGS Score “Best Responsibility of the Board” dan Penghargaan ASEAN Risk Award
Komisaris Perseroan 4 (empat) Komisaris dan 2 (dua) di antaranya merupakan komisaris independen.
Skor ACGS “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” 2024 sebagai Runner-Up kategori
menjadi 50% secara Ibu Marianna Sutadi, sebagai Komisaris Independen, menjabat sebagai Lead di the 15th IICD Corporate Environmental & Social Risk
101,34
bertahap sampai dengan Commissioner dengan tugas mendampingi Komisaris Utama, melaksanakan tugas Management (ESRM) Pioneer
tahun 2030. pengawasan terutama terkait governansi, dan memberikan nasihat strategis Sustainalytics Score = 14.2 => low risk Award dan Nominee kategori
Skor Sustainalytics = 14,2 => risiko rendah
kepada Perseroan. Penunjukan Ibu Marianna Sutadi sebagai Lead Commissioner Public Initiative di Bangkok,
menegaskan komitmen Perseroan terhadap kesetaraan gender dalam kepemimpinan. points/poin Corruption Incidents = Nil Thailand, tanggal 5 Juli 2024.
Insiden Korupsi = Nihil
Secara khusus, kami telah membentuk Satuan Tugas (Satgas) Pencegahan dan
Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja dan juga menetapkan Kepala Human Rights Violation Incidents = Nil
Insiden Pelanggaran HAM = Nihil
Petugas Kesetaraan, Keberagaman, dan Inklusivitas. Leadership in
Corporate Governance No fines or sanctions related to
Gradually until 2030, The Company has started to use environmentally friendly vehicles by purchasing ENERGI BERSIH PENANGANAN Kepemimpinan dalam
the Company’s business activities (Nil)
adopting the use of additional electric cars in 2024 for its operational activities as an effort to reduce
DAN TERJANGKAU PERUBAHAN IKLIM Tidak ada denda atau sanksi terkait
AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY
CLIMATE ACTION Governansi kegiatan usaha yang dijalankan (Nihil)
electric cars and/ or greenhouse gas emissions. In the future, the Company will continue to replace
motorcycles within the official vehicles with environmentally friendly vehicles by adjusting existing cash
Company’s operational flow. In addition, for employees and management who are entitled to the Car
activities to reach 50% Ownership Program (COP), the Company encourages them to purchase electric EMTEK obtained the “United Nations ESCAP Sustainable Business Network
of the total operational vehicles as a form of support for sustainability initiatives. (ESBN) Asia-Pacific Green Deal - Gold Badge” from ESGPedia, an ESG data registry
vehicles of the Company. Perseroan sudah memulai untuk menggunakan kendaraan ramah lingkungan system partner of the United Nations Economic and Social Commission for Asia
and the Pacific (UNESCAP) based in Bangkok which demonstrates EMTEK’s high
Secara bertahap hingga dengan membeli tambahan beberapa mobil listrik pada tahun 2024 untuk kegiatan SPEx2 Award 2024 with two awards in the categories
commitment to sustainability, especially the achievement of zero emission targets.
tahun 2030, mengadopsi operasionalnya sebagai upaya untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. Kedepan, of “The Best Execution Winner in Media Industry” and
penggunaan mobil Perseroan akan masih terus mengganti kendaran dinas dengan kendaraan ramah EMTEK memperoleh “United Nations ESCAP Sustainable Business Network (ESBN) “Outstanding Achievement in Sustainability & Governance”.
listrik dalam aktivitas lingkungan dengan menyesuaikan arus kas yang ada. Selain itu, untuk karyawan Asia-Pacific Green Deal - Gold Badge” dari ESGPedia, mitra sistem registrasi data
Penghargaan SPEx2 Award 2024 dengan raihan dua
ESG dari United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific
operasional Perseroan dan manajemen yang berhak atas Car Ownership Program (COP), Perseroan penghargaan pada kategori “The Best Execution Winner
(UNESCAP) yang berpusat di Bangkok yang menunjukkan komitmen tinggi EMTEK
dengan jumlah mencapai mendorong agar dapat membeli kendaraan listrik sebagai bentuk dukungan in Media Industry” dan “Outstanding Achievement in
terhadap keberlanjutan terutama pencapaian target nol emisi.
50% dari total mobil terhadap inisiatif keberlanjutan. Sustainability & Governance”.
operasional Perseroan.
Expanding gender
EMTEK actively implements gender equality principles in all its operational
equality initiatives
in every stage of
areas. For example, 38% of current managerial positions of EMTEK Holding are ESG Rating By Independent Agency
female (including women who are married), and open opportunities for other Rating ESG oleh Lembaga Independen
recruitment, training,
female employees to get the same promotion rights as male employees without
and career development
discrimination and gender bias.
process of the Company.
EMTEK secara aktif menerapkan prinsip kesetaraan gender di seluruh lingkungan
Memperluas inisiatif
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
wilayah operasionalnya. Sebagai contoh, pada posisi manajerial di EMTEK Holding
kesetaraan gender
saat ini sebesar 38% diisi oleh perempuan (termasuk di dalamnya perempuan
pada setiap tahap EMTEK was successfully included in the Morgan Stanley Capital International EMTEK was re-included in five Indonesia Stock Exchange (IDX) indices
yang sudah berkeluarga), dan membuka kesempatan untuk karyawan perempuan
rekrutmen, pelatihan, dan (MSCI) Indonesia Small Cap Index effective from December 1, 2023 and related to ESG and sustainability with impressive scores from leading
lainnya untuk mendapatkan hak promosi yang sama dengan karyawan laki-laki
pengembangan karier maintained its leading position in the Dow Jones S&P Global ESG index ESG rating agencies. The indices include:
tanpa diskriminasi dan bias gender.
Perseroan. (score 60, updated as of August 16, 2024) and Morningstar Sustainalytics EMTEK kembali masuk dalam lima indeks Bursa Efek Indonesia (BEI) yang
(ESG Risk Rating: 14.2 - Low Risk, updated as of October 14, 2024). terkait dengan ESG dan keberlanjutan dengan nilai yang mengesankan
Optimization of EMTEK is committed to continuously adapting to technological developments,
EMTEK berhasil masuk dalam Indeks Morgan Stanley Capital International (MSCI) dari lembaga-lembaga pemeringkat ESG terkemuka.
infrastructure and encouraging more flexible and efficient collaboration in every aspect of its Indonesia Small Cap Index yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Desember 2023 Indeks-indeks tersebut meliputi:
use of technology operations. For example, EMTEK equips meeting rooms with hybrid technology serta mempertahankan posisi unggulnya dalam indeks Dow Jones S&P Global
Optimalisasi infrastuktur (among others cameras, speakers and large televisions), enabling meetings to ESG (score 60, update per 16 Agustus 2024) dan Morningstar Sustainalytics
dan penggunaan take place effectively without requiring excessive mobility, thereby increasing (ESG Risk Rating: 14.2 – Low Risk, update per 14 Oktober 2024).
teknologi. productivity and contributing to reducing the carbon footprint of unnecessary ESG Sector Leaders ESG Quality 45
SRI KEHATI
business travel. Furthermore, we optimize the use of AI in all our work so that work IDX KEHATI IDX KEHATI:
becomes faster and more efficient.
(June - November 2024 and December 2024 - May 2025)
EMTEK berkomitmen untuk terus beradaptasi dengan perkembangan teknologi, (Juni - November 2024 dan Desember 2024 - Mei 2025)
mendorong kolaborasi yang lebih fleksibel dan efisien dalam setiap aspek
operasionalnya. Sebagai contoh, EMTEK melengkapi ruang meeting dengan IDX ESG Leaders
teknologi hybrid (antara lain, kamera, speaker dan televisi yang besar),
memungkinkan pertemuan berlangsung secara efektif tanpa memerlukan The quality of ESG information disclosure by EMTEK in the 2023 Sustainability (June - September 2024 and September 2024 - March 2025)
mobilitas yang berlebihan sehingga dapat meningkatkan produktivitas serta Report received recognition with an A+ Rating from the Foundation for (Juni - September 2024 dan September 2024 – Maret 2025)
berkontribusi dalam mengurangi jejak karbon dari perjalanan bisnis yang tidak International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
perlu. Lebih lanjut, kami mengoptimalisasi penggunaan AI dalam setiap pekerjaan Kualitas pengungkapan informasi ESG EMTEK dalam Laporan Keberlanjutan IDX LQ45 Low Carbon Leaders
kami sehingga pekerjaan menjadi lebih cepat dan efisien. Tahun 2023 mendapat pengakuan dengan Rating A+ dari Foundation for
International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST). (May - August 2024)
(Mei - Agustus 2024)
18 19
Page 12
Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
03
CORPORATE IDENTITY Name & Designation
IDENTITAS PERUSAHAAN Nama & Nama Singkat
[GRI 2-1] [OJK C.2] PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk (EMTEK)
Line of Business Establishment Date
Bidang Usaha Tanggal Akta Pendirian
COMPANY Service (professional activities, media, solutions, information technology,
connectivity, healthcare, banking services, aviation support services) and Trade 3 August/Agustus 1983
through Subsidiaries.
PROFILE Jasa (aktivitas profesional, jasa media, solusi, teknologi informasi, konektivitas,
PROFIL layanan kesehatan, perbankan, jasa dukungan penerbangan) dan Perdagangan
melalui anak-anak perusahaan.
Share Listing Date
Tanggal Pencatatan Saham
PERUSAHAAN
12 January/Januari 2010
Change of the Company Name
Perubahan Nama Perusahaan
Ticker Code
The Company was initially named PT Elang Mahkota Komputer. Yet in line Kode Saham
with the Company’s transformation to focus on the media, information, and
technology industries, the company name on March 10, 1997 was changed into
PT Elang Mahkota Teknologi as ratified in the Appendix to the State Gazette of EMTK
the Republic of Indonesia No. 70 of 1997 (Deed No. 45 of 1997).
Pada awalnya Perseroan bernama PT Elang Mahkota Komputer. Namun seiring
dengan langkah transformasi Perseroan untuk fokus pada industri media, Authorized Capital
informasi, dan teknologi, maka nama perusahaan pada tanggal 10 Maret 1997 Modal Dasar
diubah menjadi PT Elang Mahkota Teknologi sebagaimana disahkan dalam
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 70 tahun 1997 (Akta No. 45
125,670,180,000 shares
tahun 1997).
125.670.180.000 saham
Legal Basis of Establishment Issued & Paid-Up Capital
Dasar Hukum Pendirian
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
- Deed No. 7 dated August 3, 1983, by Notary Soetomo Ramelan, S.H.
- Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-1773.
HT.01.01.TH.84 dated March 15, 1984 61,391,751,483 shares as of 31
December 2024
- Akta No. 7 tanggal 3 Agustus 1983 oleh Notaris Soetomo Ramelan, S.H.
61.391.751.483 saham per 31
- Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-1773.
Desember 2024
HT.01.01.TH.84 tanggal 15 Maret 1984
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Titi Maria Rusli
Head Office Address
Alamat Perusahaan
SCTV Tower – Senayan City 18th Floor
Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
Indonesia
Tel : (+62 21) 72782066
Fax : (+62 21) 72782194
Email : corsec@emtek.co.id
Web : www.emtek.co.id
LinkedIn : PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
21
Page 13
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
COMPANY IN BRIEF
2022, Official Broadcaster for the U-17 World Cup in 2023, 2023, Piala Presiden 2024 dan Piala AFF U-19 2024, serta
the 2024 President’s Cup and the 2024 U-19 AFF Cup, as Official Broadcaster untuk Olimpiade Paris 2024.
well as Official Broadcaster for the 2024 Paris Olympics.
SEKILAS PERUSAHAAN
Subsequently in 2015, by taking advantage of Selanjutnya dengan memanfaatkan peluang di tengah
opportunities amid the rapid growth of Indonesia’s digital pertumbuhan ekonomi digital di Indonesia yang pesat, pada
economy, the Company, through its subsidiary, PT Kreatif tahun 2015 Perseroan melalui anak usahanya, PT Kreatif
Four decades into its business journey, PT Elang Mahkota Empat dekade sudah perjalanan bisnis PT Elang Mahkota Media Karya (KMK), invested in one of Indonesia’s leading Media Karya (KMK), menanamkan modalnya di salah
Teknologi Tbk, hereinafter referred to as the “Company” Teknologi Tbk, yang selanjutnya disebut “Perseroan” atau marketplaces, Bukalapak.com. This expansion into the satu marketplace terkemuka Indonesia, Bukalapak.com.
or “EMTEK”, has transformed and continues to reinforce “EMTEK” telah bertransformasi dan terus memperkuat digital sector marked EMTEK Group’s entry into various Ekspansi di sektor digital tersebut menandai langkah awal
its business in a sustainable manner. Business evolution bisnisnya secara berkelanjutan. Evolusi bisnis dan ekspansi fields, starting from logistics technology, education Group EMTEK untuk merambah berbagai bidang, mulai dari
and portfolio expansion have marked the long journey of portofolio telah mewarnai perjalanan panjang bisnis EMTEK. technology, insurance technology to online transportation teknologi logistik, teknologi pendidikan, teknologi asuransi
EMTEK’s business. through an investment in Grab Indonesia, one of hingga transportasi daring melalui penanaman modal di
Indonesia’s leading ride-hailing companies. Grab Indonesia, yang merupakan salah satu perusahaan
Established on August 3, 1983, the Company was formerly Didirikan pada tanggal 3 Agustus 1983, awalnya ride-hailing terkemuka di Indonesia.
known as PT Elang Mahkota Komputer and focused on the Perseroan yang bernama PT Elang Mahkota Komputer
procurement of computer equipment. In its development, the fokus dengan bisnis penyediaan peralatan komputer. The Company also expanded its portfolio in the digital Perseroan juga memperluas portofolionya pada bisnis
Company changed its name to PT Elang Mahkota Teknologi Dalam perkembangannya, Perseroan mengubah nama media business by realizing an investment in PT KapanLagi media digital dengan merealisasikan investasi pada PT
(EMTEK) in line with its continued expansion in the media, perusahaan menjadi PT Elang Mahkota Teknologi (EMTEK) Dot Com Networks (KLY) which manages a number of KapanLagi Dot Com Networks (KLY) yang mengelola
information, and technology industries. The name change seiring dengan ekspansi yang terus dilakukan pada renowned digital portals, including Liputan6.com, Merdeka. beberapa portal digital ternama. Portal digital tersebut yaitu
was ratified under Deed No. 45 dated March 10, 1997, and industri media, informasi, dan teknologi. Perubahan nama com, Dream.co.id, Fimela, Brilio.com, Kapanlagi.com, Bola. Liputan6.com, Merdeka.com, Dream.co.id, Fimela, Brilio.
approved by the Minister of Justice of the Republic of Perseroan tersebut disahkan melalui Akta No. 45 tanggal 10 com, Bola.net, and Otosia.com, which have diverse target com, Kapanlagi.com, Bola.com, Bola.net, dan Otosia.com
Indonesia under Decree No. C2-2694.HT.01.04.Th.97 dated Maret 1997 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik segments. membuat KLY memiliki target segmen yang beragam.
April 15, 1997, and the Supplement to the State Gazette of the Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-2694.HT.01.04.
Republic of Indonesia No. 70 dated September 2, 1997. Th.97 tanggal 15 April 1997 dan Tambahan Berita Negara RI At the same time, the Company is developing an Over- Di saat yang sama, Perseroan mengembangkan sebuah
No. 70 tanggal 2 September 1997. the-Top (OTT) streaming platform called Vidio. The Vidio platform streaming Over-the-Top (OTT) yaitu Vidio.
platform is ahead of other competitors because it opens up Platform Vidio menjadi lebih unggul ketimbang kompetitor
As a holding company, EMTEK has a solid reputation for Sebagai perusahaan holding, EMTEK memiliki reputasi kuat opportunities and access for all levels of society through lainnya karena membuka kesempatan dan akses bagi
managing an ecosystem of business entities that oversee yang menaungi suatu ekosistem yang terdiri dari entitas Advertising-based Video on Demand or AVOD business setiap lapisan masyarakat dengan menggunakan model
a variety of investment portfolios and services, including bisnis yang mengelola berbagai portofolio investasi dan model. This strategy benefits every user, regardless of their bisnis, salah satunya melalui Advertising-based Video on
media, entertainment, content, online, telecommunications, jasa yang meliputi industri media, hiburan, konten, daring, economic background, to access quality local original movie Demand atau AVOD. Strategi ini menguntungkan setiap
technology, e-commerce, healthcare, banking, and financial telekomunikasi, teknologi, e-commerce, layanan kesehatan and drama series content, Korean dramas, famous Hollywood pengguna, terlepas dari latar belakang ekonominya,
services. Most recently, in 2024, the Company expanded hingga jasa perbankan dan keuangan. Terkini, di tahun series, and even premium sports content. This has made untuk mendapatkan konten film dan serial drama orisinil
into the aviation support services sector. 2024 Perseroan telah merambah di sektor bisnis jasa Vidio known as the “home of premium sports content”. lokal yang berkualitas, drama Korea, serial Hollywood
dukungan penerbangan. terkenal hingga tayangan konten olahraga premium. Hal
ini menjadikan Vidio dikenal dengan sebutan “home of
Through sustainable investment in both technology and Melalui investasi berkelanjutan, baik dari sisi teknologi premium sports contents”.
supporting infrastructure, the Company and its subsidiaries dan infrastruktur pendukungnya, Perseroan dan entitas
are constantly expanding and innovating to strengthen anaknya senantiasa melakukan ekspansi dan inovasi yang Vidio is a world-class platform that was proudly built by Vidio merupakan platform kelas dunia yang dengan bangga
their comparative advantages and competitiveness. memperkuat keunggulan komparatif maupun daya saing more than 200 local engineers. As of December 2024, dibangun oleh lebih dari 200 engineer lokal. Hingga
Simultaneously, the Company is also continuously mereka. Secara bersamaan, Perseroan juga melakukan Vidio has released more than 90 local Original Series, Desember 2024, Vidio telah merilis lebih dari 90 judul
transforming its organization and human resources in order transformasi yang berkesinambungan pada sisi organisasi emphasizing its commitment to content originality. Its Original Series lokal, menegaskan komitmennya terhadap
to build a solid and integrated organization that is adaptive to dan sumber daya manusia dalam rangka membangun success is further reinforced by its achievement as the orisinalitas konten. Keberhasilannya semakin diperkuat
existing business dynamics. suatu organisasi yang solid dan berintegritas serta adaptif number one OTT platform in Indonesia, both in terms of dengan pencapaian sebagai platform OTT nomor satu
terhadap dinamika bisnis yang ada. the highest number of subscribers and total monthly active di Indonesia, baik dalam jumlah subscriber terbanyak
users in the third quarter of 2024, according to a report by maupun total pengguna aktif bulanan pada kuartal ketiga
In the media business segment, through its subsidiary, PT Di segmen bisnis media, Perseroan melalui entitas anaknya, Media Partners Asia (MPA). In addition, according to the 2024, berdasarkan laporan Media Partners Asia (MPA).
Surya Citra Media Tbk (SCMA), the Company concluded a PT Surya Citra Media Tbk (SCMA), pada tahun 2002 Google Play Store Top Grossing Entertainment 2024 report, Selain itu, menurut laporan Google Play Store Top Grossing
strategic acquisition of shares in the free-to-air television menuntaskan akuisisi strategis atas kepemilikan saham di Vidio also ranks first as the video streaming platform with Entertainment 2024, Vidio juga menempati peringkat
station, PT Surya Citra Televisi (SCTV), in 2002. Thereafter, stasiun televisi free-to-air, PT Surya Citra Televisi (SCTV). the highest consumer spending in Indonesia. pertama sebagai platform video streaming dengan nilai
the Company carried out a series of other strategic Kemudian, serangkaian aksi korporasi strategis lainnya belanja konsumen tertinggi di Indonesia.
corporate actions, including an Initial Public Offering (IPO) dilakukan oleh Perseroan, termasuk melakukan Penawaran
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
on January 12, 2010, and the acquisition of PT Indosiar Umum Perdana Saham (IPO) pada tanggal 12 Januari 2010 The Company’s position in the digital media industry is also Posisi Perseroan di industri media digital juga didukung
Karya Mandiri Tbk (IDKM), a holding company of PT dan merampungkan aksi akuisisi atas PT Indosiar Karya supported by the presence of MOJI, which is a rebrand oleh keberadaan MOJI yang merupakan hasil rebranding
Indosiar Visual Mandiri (Indosiar). Mandiri Tbk (IDKM), yang merupakan induk usaha stasiun of O Channel television that focuses on sports, lifestyle, terhadap televisi O Channel yang berfokus pada tayangan
televisi PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar). and entertainment programs that are relevant to its target program olahraga, gaya hidup, dan hiburan yang sesuai
segment of youngsters aged 15-40 years old. The Company dengan target segmennya, yaitu anak muda dengan
In order to consolidate EMTEK Group’s competitiveness Untuk memperkuat daya saing EMTEK Group di industri also provides entertainment and educational programs for rentang usia 15-40 tahun. Perseroan juga menyediakan
in the national media industry, the Company decided media nasional, pada tahun 2013 Perseroan memutuskan children and mothers with young children through Mentari TV. tayangan hiburan dan edukatif untuk segmen anak-anak
to synergize the outstanding competencies of SCMA, untuk menyinergikan kompetensi unggul dari SCMA, induk Through aggressive investment in various media portfolios, dan ibu yang memiliki anak kecil melalui Mentari TV.
the holding company of SCTV, with IDKM, the holding usaha SCTV, dengan IDKM, induk usaha Indosiar. Sinergi the Company has successfully maintained its leadership in Investasi yang agresif di berbagai portofolio media tersebut
company of Indosiar, in 2013. This synergy has proven to tersebut terbukti sangat tepat, terutama untuk meningkatkan the media segment in spite of the gradual implementation berhasil mempertahankan kepemimpinan Perseroan di
be highly effective, especially in increasing the scale of skala ekonomi EMTEK Group dalam pengadaan program of the Analog Switch Off (ASO) policy in various regions in segmen media bahkan di saat pemirsa di Tanah Air harus
EMTEK Group’s economy in procuring television programs acara televisi serta mendukung strategi efisiensi dan Indonesia since November 2022, which has encouraged the menghadapi penerapan kebijakan Analog Switch Off (ASO)
as well as supporting the efficiency strategies and sinergi terkait, yaitu antara lain dalam memperoleh hak transition of television broadcasting from analog to digital. secara bertahap di berbagai wilayah di Indonesia sejak
related synergies, including the acquisition of exclusive siar eksklusif untuk berbagai program olahraga bergengsi By the end of 2024, EMTEK Group’s total media market share November 2022, yang mendorong peralihan penyiaran
broadcasting rights for various prestigious national and skala nasional maupun internasional, seperti Sepakbola stood at 36.1%. program televisi dari analog ke digital. Pada akhir tahun
international sports programs, such as BRI Liga-1 Football, BRI Liga-1, Liga-2, Piala Menpora 2021, Copa America 2024, total penguasaan pangsa pasar media Group EMTEK
Liga-2, Menpora Cup 2021, Copa America 2021, Tokyo 2021, Olimpiade Tokyo 2020, Laga Timnas Indonesia, adalah 36,1%.
Olympics 2020, Indonesian National Team Matches, UEFA Champions League/Europa League, English Premier
UEFA Champions League/Europa League, English Premier League, Official Broadcaster untuk FIFA World Cup Qatar The Company also took advantage of its existing business Perseroan juga memanfaatkan portofolio bisnis yang ada
League, Official Broadcaster for the FIFA World Cup Qatar 2022, Official Broadcaster untuk Piala Dunia U-17 tahun portfolio by making a strategic decision to expand into the dengan mengambil keputusan strategis dengan merambah
22 23
Page 14
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
VISION AND MISSION
healthcare and digital finance sectors whilst complying with bidang layanan kesehatan dan keuangan digital yang mana
the principle of equality for all levels of society. In relation to tetap berpegangan pada prinsip kesetaraan bagi seluruh
the pivotal strategy in the healthcare sector, the Company, lapisan masyarakat. Berkaitan pivotal strategy di bidang
through its subsidiary, PT Sarana Meditama Metropolitan layanan kesehatan, Perseroan, melalui entitas anaknya, VISI DAN MISI
Tbk (“SAME”), acquired a stake in PT Kedoya Adyaraya Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SAME”), untuk
(“RSGK”) in November 2021. RSGK manages Grha Kedoya mengakuisisi kepemilikan saham PT Kedoya Adyaraya [GRI 2-23] [OJK C.1]
Hospital and Grha MM2100 Hospital (now EMC Cibitung Tbk (“RSGK”) pada November 2021. RSGK mengelola
Hospital). Meanwhile, SAME continues to expand its portfolio Rumah Sakit Grha Kedoya dan Rumah Sakit Grha MM2100 The Company’s Vision and Mission as well as the Corporate Visi dan Misi Perseroan serta Nilai-Nilai perusahaan
in international healthcare service network by acquiring a (kini Rumah Sakit EMC Cibitung). Sementara SAME terus Values are regularly reviewed by the Company’s Management senantiasa dikaji oleh Manajemen Perseroan secara berkala
28% stake in PT Nitrasanata Dharma (NSD), which owns and memperluas portofolionya di jaringan layanan kesehatan in order to ensure their relevance with the latest business guna memastikan tetap relevan dengan perkembangan
manages a group of eye hospitals known as the Jakarta Eye bertaraf internasional dengan mengakuisisi 28% saham PT
development of the Company. Despite the business bisnis terkini Perseroan. Meskipun inovasi dan ekspansi
Center (JEC). Nitrasanata Dharma (NSD) yang memiliki dan mengelola
grup rumah sakit khusus mata yang dikenal dengan nama innovation and expansion in 2024, the management believes bisnis terus dilakukan sepanjang tahun 2024, manajemen
Jakarta Eye Center (JEC). that the Company’s Vision, Mission, and Values are still in line menilai Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan masih selaras
and reflect the current business dynamics of the Company. dan mencerminkan dinamika bisnis Perseroan saat ini.
At the end of 2024, all hospitals’ portfolios under SAME Pada akhir tahun 2024, seluruh portofolio rumah sakit
Visi
have been rebranded to show their affiliataion with EMC di bawah SAME telah merampungkan rebranding untuk
Healthcare. This rebranding not only enhance EMC menunjukkan bahwa mereka adalah bagian dari EMC
Healthcare’s presence in Jakarta, but also in the surrounding Healhcare. Rebranding ini membuat kehadiran EMC
cities such as Depok, Tangerang, Bekasi and Bogor. The Healthcare semakin terasa tidak hanya di Jakarta tetapi V I S I O N
Company also emphasizes its support for the community juga kota-kota di sekitarnya seperti Depok, Tangerang,
health insurance by serving patients from the Social Health Bekasi dan juga Bogor. Perseroan juga mempertegas
Insurance Agency. dukungannya terhadap jaminan kesehatan bagi masyarakat To be a leading and reliable provider of media, technology, digital
dengan melayani kepesertaan Badan Penyelenggaraan infrastructure, healthcare services, aviation support services, and
Jaminan Sosial Kesehatan.
financial services in Indonesia that offers solutions to serve the
In December 2023, through its subsidiary, PT Elang Media Pada Desember 2023, Perseroan melalui entitas anak needs of the Indonesian people in a sustainable manner.
Visitama, the Company acquired a 93% stake in PT Super Bank Perseroan, PT Elang Media Visitama, mengakuisisi 93%
Indonesia (previously known as Bank FAMA). The acquisition kepemilikan saham PT Super Bank Indonesia (sebelumnya Menjadi penyedia jasa media, teknologi, infrastruktur digital,
marked the Company’s expansion into digital finance. dikenal sebagai Bank FAMA). Akuisisi itu menandai ekspansi pelayanan kesehatan, jasa dukungan penerbangan, dan jasa
In early 2023, the bank rebranded itself as Superbank Perseroan di bidang keuangan digital. Pada awal tahn 2023,
following a strategic collaboration with KakaoBank, South bank tersebut melakukan rebranding menjadi Superbank keuangan terkemuka dan andal di Indonesia yang menawarkan solusi
Korea’s first and leading digital bank, which acquired a 10% menyusul kolaborasi strategis dengan KakaoBank, bank untuk semua kebutuhan masyarakat Indonesia secara berkelanjutan.
stake in Superbank through the issuance of new shares. This digital pertama dan terkemuka di Korea Selatan, yang
partnership not only enhances Superbank’s capabilities but mengakuisisi 10% saham Superbank melalui penerbitan
also takes Superbank closer to its mission of serving the saham baru. Kemitraan ini tidak hanya memperkuat
financial needs of the underbanked, especially MSME and kemampuan Superbank namun juga membawa Superbank
retail customers through a deposit product with the same lebih dekat dengan misinya dalam melayani kebutuhan
interest rate regardless of the amount of deposits made keuangan masyarakat underbanked, khususnya nasabah
or supporting financial literacy and management for the UMKM dan ritel melalui produk deposito dengan tingkat
younger generation through the “Celengan” product. suku bunga yang sama terlepas dari jumlah deposito yang
disetorkan ataupun mendukung literasi dan manajemen
keuangan bagi para generasi muda melalui produk ”Celengan”.
In 2024, the Company decided to expand its portfolio by
exploring opportunities in the aviation support services,
which provides opportunities for each user to enjoy safe
and comfortable air transportation services, regardless of
Memasuki tahun 2024, Perseroan memutuskan untuk
melebarkan sayapnya dengan merambah peluang di sektor
bisnis jasa dukungan penerbangan, yang mendukung
kesempatan bagi setiap pengguna untuk dapat menikmati
M I Misi
S S I O N
the type of airline they use. Through its subsidiary, PT Roket jasa transportasi udara secara aman dan nyaman terlepas
• EMTEK always strives to be the people’s first choice in media, technology, digital infrastructure, healthcare services,
Cipta Sentosa (PT RCS), EMTEK finalized the acquisition dari jenis maskapai penerbangan yang digunakannya.
of a holding company that supports airport services, PT Melalui entitas anaknya, PT Roket Cipta Sentosa (PT RCS), aviation support services, and financial services by offering various innovative solutions to meet the dynamic needs
Cardig Aero Services Tbk (CASS), on April 25, 2024. With EMTEK telah merampungkan akuisisi atas perusahaan of the customers.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
the purchase of 1,064,344,500 shares, equivalent to 51% induk yang mendukung layanan bandara, PT Cardig Aero • EMTEK promotes a culture of learning, innovation and continuous improvements in order to realize a better and
of CASS shares, RCS became the direct controller of the Services Tbk (CASS), pada 25 April 2024. Pembelian world- quality experience for all users of products and services available within the EMTEK ecosystem.
aviation support services company. This transaction has sebanyak 1.064.344.500 lembar saham atau setara 51%
• EMTEK creates a fair economy powered by technology on our innovative online and offline platforms to provide
been approved by the Business Competition Supervisory saham CASS tersebut menjadikan RCS sebagai pengendali
Commission (KPPU) for the acquisition and change of langsung di perusahaan jasa dukungan penerbangan equal opportunities for everyone.
control at CASS. tersebut. Transaksi ini telah memperoleh persetujuan dari • EMTEK encourages change in the way people do the business, access quality financial and health services, obtain
Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) atas akuisisi information and enjoy entertainment through the use of the latest technologies enabled through synergy between
dan perubahan pengendali pada CASS. business entities within the EMTEK ecosystem.
• EMTEK senantiasa berupaya untuk menjadi pilihan utama masyarakat dalam penyediaan jasa media, teknologi,
infrastruktur digital, pelayanan kesehatan, jasa dukungan penerbangan, dan jasa keuangan melalui penawaran ragam
CORPORATE MILESTONES
solusi lengkap serta inovatif untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan yang dinamis.
• EMTEK mendorong budaya pembelajaran, inovasi dan perbaikan berkesinambungan agar dapat mewujudkan pengalaman
yang lebih baik dan berkualitas dunia bagi para pengguna produk dan layanan yang tersedia dalam ekosistem EMTEK.
TONGGAK SEJARAH PERSEROAN • EMTEK menciptakan ekonomi yang adil didukung oleh teknologi pada platform online dan offline kami yang inovatif
untuk membuka peluang yang sama bagi setiap orang.
Information regarding the Company’s milestones can be Selanjutnya, informasi terkait tonggak sejarah perusahan • EMTEK mendorong perubahan dalam menjalankan bisnis, mengakses layanan keuangan dan kesehatan yang berkualitas,
seen in the 2024 Annual Report that we publish separately. dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 memperoleh informasi dan menikmati hiburan melalui pemanfaatan teknologi terkini yang didukung oleh sinergi antara
yang kami terbitkan secara terpisah. entitas bisnis dalam ekosistem EMTEK.
24 25
Page 15
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CULTURAL AND SUSTAINABILITY VALUES BUSINESS SCALE
NILAI-NILAI BUDAYA DAN KEBERLANJUTAN SKALA USAHA
[OJK C.3]
Total Assets or Asset Capitalization, Total Liabilities and Equity
E
Elaborating Synergy and Inspiration Mengembangkan Sinergi Total Aset atau Kapitalisasi Aset, Total Kewajiban dan Ekuitas
dan Inspirasi
In billion Rupiah/Dalam miliar Rupiah
EMTEK opens to synergy and collaboration with EMTEK terbuka untuk mengembangkan sinergi
2024 2023 2022
strategic partners as well as synergy between dan kolaborasi dengan mitra-mitra strategis
the business entities within its ecosystem maupun sinergi di antara entitas bisnis dalam Total Assets
46,019
to deliver creative, inspiring, and inclusive Total Aset
solutions to various sectors that will advance
ekosistemnya guna menghadirkan solusi-solusi
42,891 44,469
kreatif, inspiratif, dan inklusif di berbagai bidang
people’s lives. EMTEK always instills a culture yang dapat memajukan kehidupan masyarakat.
of sustainable innovation and encourages every EMTEK senantiasa menanamkan budaya Total Liabilities
EMTEK employee to continue learning and inovasi yang berkelanjutan dan mendorong
Total Liabilitas
6,428 4,519 4,572
honing their competencies. setiap Insan EMTEK untuk terus belajar dan
mengasah kompetensinya.
Total Equity
Maintain Respect for Human Rights Menjaga Penghormatan Hak Asasi
Total Ekuitas
39,591 38,372 39,897
M and Impactful Contribution Manusia dan Memberikan Kontribusi
yang Bermanfaat
EMTEK maintains respect for human rights EMTEK menjaga penghormatan hak asasi
and provides equal treatment to everyone manusia serta memberikan perlakuan setara Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and Employment Status
kepada setiap orang di EMTEK untuk bekerja dan Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
at EMTEK to work and develop and make a
positive contribution. berkembang dan memberikan kontribusi positif. [GRI 2-7] [SASB] SV-ME-260a.1
Tech-Driven Actions Menggerakkan Aktivitas The following data covers EMTEK Group in 2024:/Data di bawah ini adalah Grup EMTEK tahun 2024:
T Berbasis Teknologi
Permanent Employee/Pekerja Tetap Male/Laki-laki Female/Perempuan
EMTEK continues to adapt to the latest EMTEK terus beradaptasi terhadap
technologies to support business activities and perkembangan teknologi terkini untuk menunjang 3,641 3,174 3,039
(39%) (44%) (43%)
monetizes the opportunities of each segment aktivitas bisnis serta memonetisasi peluang dari
within its ecosystem. setiap segmen dalam ekosistemnya.
5,662 3,979 4,009
(61%) (56%) (57%)
2024 2023 2022
E
Embody Sustainable Values Mewujudkan Nilai Keberlanjutan
EMTEK highly respects the implementation of EMTEK menjunjung tinggi penerapan prinsip-
sustainable principles in order to continuously prinsip keberlanjutan agar dapat menghadirkan
generate valuable benefits for all stakeholders. manfaat yang bernilai secara berkesinambungan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan. Contract Employee/Pekerja Tidak Tetap Male/Laki-laki Female/Perempuan
539 673 846
(46%) (48%) (41%)
K
Keep Evolving Mendorong Perubahan
645 743 1,232
EMTEK consistently drives change to create a EMTEK senantiasa mendorong perubahan guna (54%) (52%) (59%)
flexible, adaptive, and responsive organization menciptakan organisasi yang fleksibel, adaptif,
2024 2023 2022
for the increasingly dynamic business. dan responsif terhadap situasi bisnis yang
semakin dinamis.
26 27
Page 16
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
EMTEK Holding’s employee composition, including the Board of Commissioners and the Board of Directors:
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Komposisi karyawan EMTEK Holding termasuk Dewan Komisaris dan Direksi:
Gender/Jenis Kelamin Male/Laki-laki Female/Perempuan
Permanent Employee/Pekerja Tetap Male/Laki-laki Female/Perempuan
4,180 3,847 3,885
(40%) (45%) (43%)
33 44 35
6,307 4,722 5,241
(60%) (55%) (57%)
2024 2023 2022 27 30 32
2024 2023 2022
Age/Usia <30 30-50 >50
1,020 750 736 Contract Employee/Pekerja Tidak Tetap Male/Laki-laki Female/Perempuan
(10%) (9%) (8%)
3,240 3,190 3,587
(31%) (37%) (40%) 3 0 3
2024 2023 2022
0 0 3
6,227 4,629 4,803 2024 2023 2022
(59 )
%
(54 )
%
(52 )%
Status/Status Permanent/Tetap Contract/Kontrak
1,184 1,416 2,078
(11%) (17%) (23%)
9,303 7,153 7,048 SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE
OF SHARE OWNERSHIP
(89%) (83%) (77%)
2024 2023 2022
PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholders as of December 31, 2024
Education/Pendidikan High School/SMA Diploma/Diploma Bachelor’s Degree/S1 Master’s Degree/S2 Pemegang Saham per 31 Desember 2024
287 3,104 285 1,536 314 2,168 Shareholder Total Shares Nominal Value (Rp) Percentage (%)
(2%) (30%) (3%) (18%) (3%) (24%) Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Eddy Kusnadi Sariaatmadja #** 13,439,147,454 268,782,949,080 21.89
Ir. Susanto Suwarto# 7,117,889,090 142,357,781,800 11.59
2024 2,364 2023 2,215 2022 2,320 PT Adikarsa Sarana 6,404,560,360 128,091,207,200 10.43
(23 )
%
(26 )
%
(26 )%
Anthoni Salim 5,510,302,220 110,206,044,400 8.98
Piet Yaury 4,989,564,500 99,791,290,000 8.13
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
4,732 4,533 4,324 HSBC-Fund SVS A/C Archipelago Investment Pte Ltd 4,290,909,100 85,818,182,000 6.99
(45%) (15%) (47%) PT Prima Visualindo 3,802,209,980 76,044,199,600 6.19
Public/Publik 15,593,222,229 311,864,444,580 25.04
Treasury Shares/Saham Treasury 243,946,550 4,878,931,000 0.40
The following data covers EMTEK Holding in 2024:/Data di bawah ini adalah EMTEK Holding tahun 2024: Total 61,391,751,483 1,227,835,029,660 100.00
# Board of Commissioners/Dewan Komisaris
Gender Status Education Age
** The Controlling Shareholders/Pemegang Saham Pengendali
Jenis Kelamin Status Pendidikan Usia
Position
High Bachelor’s Master’s
Posisi Male Female Permanent Contract Diploma
School Degree Degree <30 30-50 >50
Laki-laki Perempuan Tetap Kontrak Diploma
SMA S1 S2
Managerial
Manajerial
22 24 43 3 0 4 28 14 6 36 4 OPERATIONAL AREA
Non-Managerial
WILAYAH OPERASIONAL
5 12 17 0 4 2 11 0 9 5 3
Non-Manajerial
Total 27 36 60 3 4 6 39 14 15 41 7 As of December 31, 2024, the Company and its subsidiaries Hingga per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan bersama
are fully operating in Indonesian jurisdiction through their entitas anaknya beroperasi sepenuhnya di wilayah hukum
Note: Composition of EMTEK Holding’s employees include the Board of Commissioner and Board of Directors.
Catatan: Komposisi karyawan EMTEK Holding termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. head offices in Jakarta. Indonesia dengan lokasi kantor pusat berada di Jakarta.
28 29
Page 17
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
COMPANY GROUP STRUCTURE PRODUCTS, SERVICES,
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
[GRI 2-2]
AND BUSINESS ACTIVITIES
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
This sustainability report contains data, information, policies Laporan keberlanjutan ini mencakup data, informasi, [GRI 2-6] [OJK C.4]
and activities of the Company as well as its Subsidiaries, kebijakan serta kegiatan Perseroan beserta seluruh Entitas
unless stated otherwise with a reporting period until Anak, terkecuali dinyatakan lain dengan periode pelaporan
Based on Article 3 of the Company's Articles of Association Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Perseroan No.
December 31, 2024. sampai dengan 31 Desember 2024.
as outlined in the Deed No. 69 dated August 12, 2020 69 tanggal 12 Agustus 2020 terkait Maksud dan Tujuan
Treasury Stock
concerning the Purpose and Objectives of Establishment, Pendirian Perusahaan, maka EMTEK beroperasi sebagai
Eddy K. Sariaatmadja PT Adikarsa Sarana Piet Yaury PT Prima Visualindo EMTEK operates as a holding Company to a number of perusahaan induk (holding) yang mengelola sejumlah entitas
Saham Treasury
subsidiaries that primarily manages Media and Digital anak dengan usaha utama, yaitu Divisi Media dan Digital,
21.89% Division, Healthcare Division, Aviation Support Services Divisi Kesehatan, Divisi Jasa Dukungan Penerbangan, dan
Controlling Shareholder 10.43% 8.13% 6.19% 0.40%
Pemegang Saham Pengendali Division, and Others Division (Connectivity: Internet Service Divisi Lainnya (Konektivitas: Pengadaan Jasa Internet,
Provider, Solutions, Investments, and Other Businesses). Solusi, Investasi, serta Bisnis-bisnis lain).
HSBC Fund SVS A/C
Ir. Susanto Suwarto Anthoni Salim Archipelago Investment Public | Publik
Pte. Ltd.
11.59% 8.98% 6.99% 25.40%
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Media and Digital Division Aviation Support Services Division
Divisi Media dan Digital Divisi Jasa Dukungan Penerbangan
Media and Digital Division manages Free-to-Air (FTA) television Aviation Support Services Division manages air transportation
stations: SCTV, Indosiar, PT Surya Citra Pesona, Mentari TV, support services, food solutions and other related services.
Ajwa TV and MOJI TV, as well as satellite television subscription Divisi Jasa Dukungan Penerbangan yang mengelola layanan
broadcaster Nexparabola, along with a content production penunjang transportasi udara, solusi makanan dan jasa terkait lainnya.
and distribution company, movies (Vidio), as well as a website
megaportal and digital publications.
Divisi Media dan Digital mengelola stasiun televisi Free-to-Air
Aviation Support (FTA): SCTV, Indosiar, PT Surya Citra Pesona, Mentari TV, Ajwa
Media Division
Solution Division Services Division Healthcare Division Others Division
Divisi Media TV dan MOJI TV, serta penyiaran berlangganan televisi satelit
Divisi Solusi Divisi LayananDukungan Divisi Healthcare Divisi Lainnya
Penerbangan yaitu Nexparabola, beserta perusahaan produksi dan distribusi
konten, film dan video (Vidio), serta megaportal website serta
Broadcasting Sub-Division
› PT Abhimata Citra Abadi › PT Cardig Aero Services › PT Sarana Meditama › PT Bitnet Komunikasindo publikasi digital.
Sub-Divisi Penyiaran
PT Tangara Mitrakom Tbk Metropolitan Tbk PT PT Kreatif Media Karya
PT Indopay Merhcant › PT Jasa Angkasa Kedoya Adyaraya Tbk (KMK)
Free To Air
Services Semesta Tbk › PT Elang Medika Corpora › PT Elang Graha
› PT Surya Citra Media Tbk
› PT JAS Aero Engineering › PT Surya Cipta Medika Propertindo
› PT Surya Citra Televisi
Services › PT Utama Pratama Medika › PT Indosurya Menara
(SCTV)
› PT Purantara Mitra › PT Graha Mitra Insani Bersama
› PT Indosiar Visual Mandiri
Angkasa Dua › PT Unggul Pratama › PT Elang Media Visitama
(IVM)
› PT Cardig Anugrah Medika › PT Bukalapak Tbk
› PT Omni Intivision (MOJI)
Sarana Catering › PT Sentul Investindo (affiliated company/
› PT Citaprima Jakarta Televisi
(Mentari TV)
› PT Jakarta Aviation › PT Sarana Meditama perusahaan terafiliasi) Healthcare Division Others Division/Divisi Lainnya
Training Centre International › PT Super Bank Indonesia
› PT Surya Citra Pesona (SCP)
› PT Sarana Meditama (affiliated company/
Divisi Kesehatan (Connectivity: Internet Service Provider, Solutions,
› PT Ajwa Berkah Telivisi Investments, and Other Businesses)
Anugerah perusahaan terafiliasi) (Konektivitas: Pengadaan Jasa Internet, Solusi, Investasi,
(Ajwa TV)
› PT Kurnia Sejahtera serta Bisnis-bisnis lain)
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Utama
› PT Sinar Medika Sejahtera Healthcare Division manages health services through hospitals Others Division (Technology, Digital Infrastructure, and Financial
Digital, Content, and Media Sub-Division
in order to meet the needs of the community for quality Services) manages a suite of information infrastructure and
Sub-Divisi Digital, Konten, dan Media
healthcare services. services, communications and information services and technology
Production House Divisi Kesehatan mengelola layanan kesehatan melalui rumah sakit solutions for the telecommunication, banking, and retail payment
Rumah Produksi
› PT Screenplay Produksi dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat dengan layanan industries, including solutions for integrated Very Small Aperture
› PT Screenplay Sinema Film • PT Adikarsa Sarana was directly owned by Eddy Kusnadi Sariaatmadja with 99.99% shares kesehatan yang berkualitas. Terminal (VSAT), and services of Internet of Things (IoT) and
› PT Indonesia Entertainmen Produksi ownership while Alvin W. Sariaatmadja owned the rest 0.00001%.
› PT Sinemart Indonesia related telecommunications services, also accommodates various
• PT Prima Visualindo was Indirectly owned by Anthoni Salim 50% shares ownership based on initiatives and new breakthroughs in the areas of banking and
Infrastructure
data of company profile from Administration System for Legal Entity (SABH), Minister of Justice
Infrastruktur financial services, technology and digital, as well as other areas in
› PT Indonesia Entertainmen Studio (IES) and Human Rights of Republic of Indonesia.
accordance with the Company’s business directions.
› PT Elang Media Karya • Archipelago Investment Pte. Ltd. was fully owned by the Government of Singapore Investment
Corporation (GIC). Divisi Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital, dan Layanan
Content Aggregator
Aggregator Konten • Eddy Kusnadi Sariaatmadja merupakan pemegang saham pengendali PT Adikarsa Sarana Keuangan) mengelola serangkaian infrastruktur dan jasa informasi,
PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG) layanan komunikasi dan informatika serta solusi teknologi untuk
dengan total kepemilikan langsung sebesar 99,99% sedangkan Alvin W. Sariaatmadja yang
Digital industri telekomunikasi, perbankan, dan pembayaran ritel, termasuk
menguasai sebesar 0,00001%.
› PT Vidio Dot Com (Vidio)
› PT Kapanlagi Dot Com Networks • Anthoni Salim memiliki 50% saham PT Prima Visualindo sebagaimana dimuat dalam data profil solusi jasa untuk Very Small Aperture Terminal (VSAT) terintegrasi,
› PT Medika Komunika Teknologi perusahaan pada Sistem Administrasi Badan Hukum (SABH), Kementerian Hukum dan Hak dan layanan Internet of Things (IoT) dan layanan telekomunikasi
› PT Estha Yudha Ekatama Asasi Manusia Republik Indonesia.
› PT Benson Media Kreasi terkait, serta mengakomodasi berbagai inisiatif dan terobosan baru
• Government of Singapore Investment Corporation (GIC) memiliki 100% saham Archipelago
› PT Binary Ventura Indonesia dalam bidang jasa perbankan dan keuangan, teknologi dan digital,
Investment Pte. Ltd.
serta bidang-bidang lain yang sesuai dengan arah usaha Perseroan.
30 31
Page 18
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Media and Digital Division Products and Services
Produk dan Jasa
Subsidiaries and Associates Description
Anak Usaha dan Asosiasi Uraian
Divisi Media dan Digital PT Indonesia A subsidiary of IEP that provides services in areas of management
Entertainmen Produksi and managing internal production of content, films, TV drama
Products and Services Subsidiaries and Associates Description
Produk dan Jasa Anak Usaha dan Asosiasi Uraian (IEP) series, music, and events to be broadcasted on TV.
Entitas anak IEP yang menyediakan jasa di bidang manajemen dan
BROADCASTING SUB-DIVISION
BROADCASTING | SUB-DIVISI PENYIARAN
| PENYIARAN pengelolaan produksi internal konten, film, sinetron, musik, serta
acara untuk disiarkan di televisi.
Free-to-Air (FTA) PT Surya Citra Media Tbk EMTEK’s subsidiary acting as a holding company that manages
Television Channels (SCMA) media companies. PT Sinemart Indonesia A production house that engages in film making, TV drama series,
and Pay TV. Entitas anak EMTEK sebagai perusahaan holding yang menaungi distribution of films, video, and television programs.
Saluran Televisi perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang media. Rumah produksi yang bergerak di bidang pembuatan film, sinetron,
Free-to-Air (FTA) aktivitas distribusi film, video, dan program televisi.
PT Surya Citra Televisi The leading national FTA television channel.
dan Layanan Televisi Infrastructure PT Indonesia IES engages in the services of rental and management,
(SCTV) Saluran televisi FTA nasional terkemuka.
Berbayar (Pay TV). Infrastruktur Entertainmen Studio (IES) broadcasting studio and film production, provision and
PT Indosiar Visual The leading national FTA television channel. utilization of multimedia through telecommunication equipment,
Mandiri (Indosiar) Saluran televisi FTA nasional terkemuka. and related other business activity.
PT Omni Intivision (MOJI) FTA TV station that focuses on entertainment and sports targeting IES bergerak di bidang jasa penyewaan dan manajemen, studio
the youth segment. penyiaran dan produksi film, penyediaan dan pemanfaatan
Stasiun TV FTA yang fokus pada hiburan dan olahraga dengan multimedia melalui perangkat telekomunikasi, serta kegiatan
target segmen anak muda. usaha terkait lainnya.
PT Mediatama Televisi Our Pay TV provider Nexparabola is an operator of subscription- PT Elang Media Karya The company was founded as an investment platform in the
(Nexparabola) based satellite TV that offers various best choices of entertainment online media business and owns land designed for content
programs, educational, sports, as well as useful information for production studios in Sentul.
Indonesian families. Perusahaan yang didirikan sebagai sarana investasi dalam
Lembaga Penyiaran Berlangganan (Pay TV) Nexparabola bidang media online dan memiliki tanah untuk studio produksi
merupakan operator TV satelit berlangganan yang menyajikan konten di Sentul.
berbagai tayangan pilihan hiburan terbaik, edukasi, olahraga, Content Aggregator PT Indonesia A company engaged in the trading of films, content, news,
hingga informasi untuk keluarga di Indonesia. Aggregator Konten Entertainmen Grup (IEG) entertainment/events, shows, export and import of content,
PT Citaprima Jakarta FTA TV station that focuses on cartoons and kids shows targeting channel shows and other related businesses.
(Mentari TV) the children segment. Perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan film, konten,
Stasiun TV FTA yang fokus pada kartun dan tayangan anak-anak berita, produk hiburan/acara, show, ekspor dan impor konten,
dengan target segmen anak anak. channel show serta bidang usaha terkait lainnya.
PT Surya Citra Pesona The company is engaged in television broadcasting services. DIGITAL MEDIA DIGITAL
SUB-DIVISION | SUB-DIVISI
MEDIA | MEDIA DIGITAL MEDIA DIGITAL
(SCP) Perusahaan bergerak di bidang jasa penyiaran televisi.
Managing various online PT Vidio Dot Com (Vidio) A leading national OTT that provides video streaming services
PT Ajwa Berkah Telivisi Ajwa TV is a television station broadcasting Islamic content.
media businesses and with a wide range of TV streaming content, movies, original
(Ajwa TV) Ajwa TV merupakan stasiun televisi yang menayangkan konten
social networks with a series, and sports.
Islami.
wide reach. OTT nasional terkemuka yang menyediakan layanan video
Mengelola beragam streaming dengan berbagai konten streaming TV, film, serial
CONTENT SUB-DIVISION | SUB-DIVISI KONTEN
CONTENT | CONTENT
usaha media daring dan original, dan olahraga.
Production House PT Screenplay Produksi A production house that produces drama series, soap operas, and jejaring sosial dengan
PT KapanLagi An online media powerhouse that manages online news portals,
Managing a production (Screenplay Productions) films for television stations, SCTV and Indosiar. The relationship jangkauan luas.
Dot Com Networks (KLN) there are: Liputan6.com, Merdeka.com, and OTOSIA.com;
house that produces between this production house and the two TV stations forms a entertainment portals, i.e.: KapanLagi.com, BRIL!O.net, and
original TV content synergic collaboration that is expected to promote efficiency in FAMOUS.ID; leading sports portals, namely: bola.com, and BOLA.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
and animated content producing quality products for viewers. net; and lifestyle portals, they are: FIMELA.com and DREAM.co.id.
for FTA TV channels, Rumah produksi yang menghasilkan serial drama, sinetron, dan film Media daring besar yang mengelola portal berita daring yaitu:
pay TVs, and video televisi untuk SCTV dan Indosiar. Hubungan rumah produksi ini dan Liputan6.com, Merdeka.com, dan OTOSIA.com; portal hiburan
streaming. kedua stasiun TV tersebut membentuk suatu kolaborasi sinergis yaitu: KapanLagi.com, BRIL!O.net, dan FAMOUS.ID; portal olahraga
Rumah Produksi yang diharapkan meningkatkan efisiensi dalam menghasilkan terkemuka, yaitu: bola.com dan BOLA.net; serta portal gaya hidup
Mengelola kegiatan produk yang berkualitas bagi pemirsa. yaitu: FIMELA.com, dan DREAM.co.id.
bisnis rumah produksi
yang menghasilkan PT Screenplay Sinema SSF conducts business in the areas of film distribution services, PT Estha Yudha Ekatama An outdoor advertising media provider.
konten acara TV untuk Film (SSF) program film making services, production of event programs, film (EYE) Perusahaan penyedia media periklanan luar ruangan.
saluran TV FTA, TV marketing, and other related business activities.
PT Benson Media Kreasi A company that engages in offline events, influencer marketing,
berbayar berlangganan, SSF menjalankan usaha di bidang jasa peredaran film, jasa
(Samara) and talent management.
dan video streaming. pembuatan film program, produksi program-program acara,
Perusahaan yang bergerak di bidang offline events, influencer
pemasaran film, serta kegiatan usaha terkait lainnya.
marketing, dan manajemen talent.
PT Binary Ventura A company that runs investment, advertising, management
Indonesia (BVI) consulting services, and trading businesses.
Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha di bidang investasi,
periklanan, jasa konsultasi manajemen, dan perdagangan.
32 33
Page 19
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Healthcare Division Aviation Support Services Division
Divisi Kesehatan Divisi Jasa Dukungan Penerbangan
Products and Services Subsidiaries and Associates Description Products and Services Subsidiaries and Associates Description
Produk dan Jasa Anak Usaha dan Asosiasi Uraian Produk dan Jasa Anak Usaha dan Asosiasi Uraian
HEALTHCARE
HEALTHCARE | KESEHATAN
DIVISION | DIVISI KESEHATAN AVIATION SUPPORT SERVICES DIVISION | DIVISI JASA DUKUNGAN PENERBANGAN
Managing a leading PT Sarana Meditama The holding company for EMTEK’s subsidiaries that owns and Managing aviation PT Cardig Aero Services The holding company for EMTEK’s subsidiaries that engaged in
hospital network and Metropolitan Tbk (SAME) operates hospitals in the Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, support services, food Tbk (CASS) aviation support services.
international standard (RS EMC Pulomas) Bekasi (Jabodetabek) area, as well as the operator of EMC solutions and other Perusahaan induk yang menaungi entitas anak EMTEK yang
healthcare services. Pulomas Hospital. related services. bergerak di bidang layanan penunjang penerbangan.
Mengelola jaringan Perusahaan induk untuk entitas anak EMTEK yang memiliki dan Mengelola layanan
PT Jasa Angkasa A leading provider of ground and cargo handling services in Indonesia
rumah sakit terkemuka mengoperasikan berbagai rumah sakit di wilayah Jakarta, Bogor, penunjang penerbangan,
Semesta Tbk (JASS) Perusahaan penyedia layanan ground handling dan cargo handling
serta layanan kesehatan Depok, Tangerang, Bekasi (Jabodetabek), sekaligus pengelola solusi makanan dan jasa
terkemuka di Indonesia.
yang bertaraf Rumah Sakit EMC Pulomas. terkait lainnya.
internasional. PT JAS Aero Engineering Joint venture company between CASS and Singapore Airlines
PT Kedoya Adyaraya Tbk The company that owns and operates hospital in the Jabodetabek Services Engineering Company providing Maintenance, Repair and Overhaul
(RSGK) area, as well as the operator of Grha Kedoya Hospital. (MRO) for domestic and International Aircraft in Indonesia.
(RS EMC Grha Kedoya) Perusahaan yang memiliki dan mengoperasikan Rumah Sakit di Perusahaan joint venture antara CASS dan Singapore Airlines
wilayah Jabodetabek, sekaligus pengelola Rumah Sakit Grha Engineering Company, yang menyediakan layanan Maintenance,
Kedoya. Repair, and Overhaul (MRO) untuk pesawat domestik dan
PT Elang Medika Corpora The company that owns and operates two hospitals in Tangerang internasional di Indonesia.
(EMC) and Sentul, Bogor. PT Purantara Mitra An in-flight catering solution provider.
Perusahaan yang memiliki dan mengoperasikan dua rumah sakit di Angkasa Dua Perusahaan penyedia solusi jasa boga penerbangan
Tangerang dan Sentul, Bogor. (In-Flight Catering).
PT Surya Cipta Medika, PT Surya Cipta Medika is the majority shareholder of PT Utama PT Cardig Anugrah A leading provider of institutional catering services in Indonesia.
PT Utama Pratama Pratama Medika (the operator of EMC Tangerang Hospital), and Sarana Catering Perusahaan penyedia layanan jasa boga institusional terkemuka
Medika and/dan is the majority shareholder of PT Graha Mitra Insani, which owns di Indonesia.
PT Graha Mitra Insani the land and buildings (assets) where EMC Tangerang Hospital
(RS EMC Tangerang) is established. PT Jakarta Aviation A company engaged in flight training independent pilot training
PT Surya Cipta Medika merupakan pemegang saham mayoritas Training Centre facility (ATO).
di PT Utama Pratama Medika (pengelola dari Rumah Sakit EMC Perusahaan yang bergerak di bidang pelatihan penerbangan atau
Tangerang), serta di PT Graha Mitra Insani, pemilik tanah, dan pelatihan pilot independen (ATO).
bangunan (aset) tempat berdirinya Rumah Sakit EMC Tangerang.
PT Unggul Pratama Operator of EMC Sentul Hospital.
Medika (previously/
sebelumnya PT
Operator Rumah Sakit EMC Sentul.
Others Division/Divisi Lainnya
Pertamedika Sentul) (Connectivity: Internet Service Provider, Solutions, Investments, and Other Businesses)
(RS EMC Sentul) (Konektivitas: Pengadaan Jasa Internet, Solusi, Investasi, serta Bisnis-bisnis lain)
PT Sarana Meditama The owner as well as operator of EMC Alam Sutera Hospital. Products and Services Subsidiaries and Associates Description
International Pemilik sekaligus pengelola Rumah Sakit EMC Alam Sutera. Produk dan Jasa Anak Usaha dan Asosiasi Uraian
(RS EMC Alam Sutera)
OTHERS DIVISION | DIVISI LAINNYA
PT Sarana The owner as well as operator of EMC Cikarang Hospital.
Meditama Anugerah Pemilik sekaligus pengelola Rumah Sakit EMC Cikarang. Managing internet services, PT Bitnet Komunikasindo The first Internet Service Provider (ISP) in Indonesia that plays
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
(RS EMC Cikarang) e-commerce, financial (Bitnet) an important role in the development and provision of internet
services, digital services, access in Indonesia. Now Bitnet’s services also include information
PT Kurnia Sejahtera The owner as well as operator of EMC Pekayon Hospital.
and property businesses. technology services.
Utama (RS EMC Pekayon) Pemilik sekaligus pengelola Rumah Sakit EMC Pekayon.
Mengelola layanan Penyedia Jasa Layanan Internet (ISP) pertama di Indonesia yang
PT Sinar Medika The owner as well as operator of Grha MM2100 Hospital (which is internet, e-commerce, memegang peranan penting dalam pengembangan maupun
Sejahtera (RS EMC currently transformed into EMC Cibitung Hospital). jasa keuangan, layanan penyediaan akses internet di Indonesia. Kini layanan Bitnet juga
Cibitung) Pemilik sekaligus pengelola Rumah Sakit Grha MM2100 (yang saat digital, dan usaha properti. mencakup jasa di bidang teknologi informasi.
ini berubah menjadi Rumah Sakit EMC Cibitung).
PT Kreatif Media Karya The online media company was founded to promote EMTEK’s
PT Nitrasanata Dharma The owner as well as operator of JEC as the leading eye care (KMK Online) digital growth.
(Jakarta Eye Center/JEC) specialist hospital with international standards. Perusahaan media daring didirikan untuk menciptakan pertumbuhan
Pemilik sekaligus pengelola JEC sebagai rumah sakit spesialis bagi EMTEK di ruang digital.
mata terkemuka berstandar internasional.
PT Elang Graha A property company that manages several real estate assets and
Propertindo building management within EMTEK Group.
Perusahaan properti yang mengelola beberapa aset real estate
dan pengelolaan gedung di dalam Grup EMTEK.
34 35
Page 20
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
OTHERS DIVISION | DIVISI LAINNYA ABOUT BUSINESS IN THE MEDIA SECTOR
PT Indosurya Menara A company that engages in the management of broadcasting towers SEPUTAR USAHA DI BIDANG MEDIA
Bersama as well as trading of communication equipment and spare parts.
Perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan menara penyiaran
serta perdagangan peralatan komunikasi dan suku cadangnya. Others/Lainnya 10.2%
PT Elang Media Visitama A company that runs business activities including investment, Description
(EMV) advertising, management consulting services, and trading of Uraian Group/Grup C 9.0%
multimedia equipment as well as a majority shareholder of PT
[SASB] SV-ME-000.A 36.1%
Super Bank Indonesia.
Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha di bidang
investasi, periklanan, jasa konsultasi manajemen, dan EMTEK is the clear leader in the ALL TIME
Group/Grup B 15.5%
perdagangan peralatan multimedia sekaligus pemegang saham broadcasting industry Performance
utama di PT Super Bank Indonesia. EMTEK adalah pemimpin yang (FY 2024)
PT Bukalapak.com Tbk A technology company that engages in e-commerce business, jelas dalam industri penyiaran
(BUKA) technology, online and offline platforms as all-commerce.
(perusahaan terafiliasi/ Perusahaan teknologi yang bergerak di bidang usaha e-commerce,
affiliated company) teknologi, platform online dan offline sebagai all-commerce.
Group/Grup A 29.2%
PT Super Bank Indonesia The owner and operator of Superbank.
(Superbank) Pemilik dan pengelola Superbank.
(perusahaan terafiliasi/
affiliated company)
Quantity Quantity
Manage a range of PT Abhimata Citra Abadi An information technology company that serves procurement Kuantitas Kuantitas
14.1% 13.5%
infrastructure and information of telecommunications equipment and networking systems, and All-Time Share SCTV* All-Time Share Indosiar (IVM)*
services, communication focuses on providing telecommunications technology services for
and information services the corporate segment.
and technology solutions
Perusahaan teknologi informasi yang menyediakan jasa di bidang Description/Keterangan
for the telecommunications,
pengadaan perangkat telekomunikasi dan networking system, Our joint audience share is at the top compared with other TV groups, EMTEK Group (SCTV, Indosiar, MOJI TV, and Mentari
banking and retail payment
industries, including service serta berfokus pada jasa penyediaan teknologi telekomunikasi TV), reached 36.1% in 2024 while MOJI TV and Mentari TV contributed to almost 9% of the audience share.
solutions for integrated Very bagi pasar korporasi. Pangsa pemirsa gabungan kami menempati peringkat teratas dibandingkan dengan grup TV lainnya, Grup EMTEK (SCTV,
Indosiar, MOJI TV, dan Mentari TV), mencapai 36,1% pada tahun 2024 sedangkan MOJI TV dan Mentari TV memberikan
Small Aperture Terminal
kontribusi hampir 9% terhadap total pangsa pemirsa.
(VSAT) and services of PT Tangara Mitrakom A telecommunications network solution provider that utilizes
Internet of Things (IoT) and satellite-based and terrestrial-based communications to connect
related telecommunications the headquarters of various companies with their branch offices
services. in different areas. Total Plays Total Visitors
Mengelola serangkaian Penyedia solusi jaringan telekomunikasi yang memanfaatkan Jumlah Pemutaran Jumlah Pengunjung
4,501,450,619 335,744,933*
infrastruktur dan jasa komunikasi berbasis satelit dan terestrial untuk menghubungkan
informasi, layanan Over-the-Top Streaming Platform
lokasi kantor pusat berbagai perusahaan dengan kantor-kantor
komunikasi dan informatika
cabang di daerah-daerah yang berbeda.
serta solusi teknologi untuk
industri telekomunikasi, Description/Keterangan
PT Indopay Merchant An e-payment solution company that facilitates cashless
perbankan dan pembayaran 1 year period/Periode 1 tahun
ritel, termasuk solusi jasa Services transactions as well as electronic payment solutions such as
untuk Very Small Aperture Electronic Data Capture (EDC) terminals, and others. *Unique visitors who visit Vidio's platform–mobile, web and TV–and watch Vidio content
Terminal (VSAT) terintegrasi, Perusahaan solusi e-payment yang memfasilitasi transaksi non- Unique visitor yang mengunjungi Platform Vidio–mobile, web and TV–dan menonton konten Vidio
dan layanan Internet of tunai serta solusi pembayaran elektronik seperti Electronic Data
Things (IoT) dan layanan Capture (EDC) terminal, dan lain-lain.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
telekomunikasi terkait.
Quantity
Kuantitas
Digital Publishing 129 million visitors per month
juta pengunjung per bulan
Description/Keterangan
Liputan6.com, Kapanlagi.com, Fimela, Dream.co.id, Merdeka.com, Bola.com, Bola.net, Otosia.com
Quantity
Kuantitas
Customers of Nexparabola Satellite TV Service (house hold)
Pelanggan Layanan TV Satelit Nexparabola (house hold) 4,700,000 active STB (set top box) home users
pengguna rumah STB (set top box) aktif
36 37
Page 21
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CORPORATE ACTIONS AND
Total Media Production and Publication
Jumlah total produksi media dan publikasi yang dihasilkan
[SASB] SV-ME-000.B
SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY
AKSI KORPORASI DAN PERUBAHAN PERUSAHAAN
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
Dominating Primetime
Sinetron on SCTV
Mendominasi Sinetron
Primetime di SCTV
[OJK C.6]
Takdir Cinta yang Kupilih Naik Ranjang Saleha Tertawan Hati
Total Episode/Jumlah Episode 577 246 235 130 Acquisition of CASS to Solidify Business Ecosystem
Akuisisi CASS untuk Memperkuat Ekosistem Bisnis
Through its subsidiary, PT Roket Cipta Sentosa (RCS), EMTEK acquired 51% of PT Cardig Aero Services Tbk (CASS) shares worth
Driving Plays Rp872.76 billion, making RCS the controlling shareholder of CASS, effectively since April 25, 2024. This strategic move, which
on Vidio has been approved by the Business Competition Supervisory Commission (KPPU), strengthens EMTEK's position in the aviation
Driving Plays support services industry in Indonesia, while opening up new synergy opportunities for more dynamic and sustainable growth and
di Vidio providing greater added value for stakeholders.
EMTEK melalui anak usahanya, PT Roket Cipta Sentosa (RCS), mengakuisisi 51% saham CASS senilai Rp872,76 miliar, menjadikan RCS
Magic 5 Premiere League BRI Liga 1 Di Antara Dua Cinta Bidadari Surgamu
sebagai pemegang saham pengendali CASS efektif sejak 25 April 2024. Langkah strategis yang telah mendapatkan persetujuan dari
Total Episode/Jumlah Episode 678 370 267 352 442 Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) ini memperkuat posisi EMTEK dalam industri jasa dukungan penerbangan di Indonesia,
Total Plays/Jumlah Plays 139 million/juta 136 million/juta 100 million/juta 99 million/juta 85 million/juta sekaligus membuka peluang sinergi baru untuk pertumbuhan yang lebih dinamis dan berkelanjutan serta memberikan nilai tambah yang
lebih besar bagi para pemangku kepentingan.
Implementation of Capital Increase without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”) through
Asmara Gen Z Saleha Paris Olympic 2024 Naik Ranjang Tertawan Hati
the Management and Employee Stock Ownership Program (“MESOP Program”)
Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”)
Total Episode/Jumlah Episode 72 235 1.087 246 130 melalui Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (“Program MESOP”)
Total Plays/Jumlah Plays 83 million/juta 71 million/juta 66 million/juta 58 million/juta 54 million/juta
On December 11, 2024, the Company has implemented a PMTHMETD through the MESOP Program Period II by issuing 75,000,000
new shares with a nominal value of Rp20 per share at an exercise price of Rp436 per share. This program aims to increase the sense
of ownership and loyalty of the management and employees, as well as to show appreciation for their contribution and dedication
to the growth and sustainability of the Company's business.
Long Running
Pada tanggal 11 Desember 2024, Perseroan telah melaksanakan PMTHMETD melalui Program MESOP Periode II dengan menerbitkan
TV Shows
Acara TV yang Sudah 75.000.000 saham baru bernilai nominal Rp20 per saham pada harga pelaksanaan Rp436 per saham. Program ini bertujuan untuk
Berjalan Lama meningkatkan rasa kepemilikan serta loyalitas manajemen dan karyawan, sekaligus memberikan apresiasi atas kontribusi dan dedikasi
mereka terhadap pertumbuhan serta keberlanjutan bisnis Perseroan.
FTV Pagi Para Pancari Tuhan Religi Pagi Liputan 6
Period/Periode
Start/Mulai 2003 - Start/Mulai 2007 - Start/Mulai 1988 - Start/Mulai 1996 -
Present/Sekarang Present/Sekarang Present/Sekarang Present/Sekarang
Top 20 Programs SCTV 2024/20 Program Teratas SCTV 2024 Increased Equity in Bukalapak.com
Peningkatan Kepemilikan di Bukalapak.com
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Program TV Rating (TVR) Viewer Share Program TV Rating (TVR) Viewer Share
Program Rating TV Pangsa Pemirsa Program Rating TV Pangsa Pemirsa On October 9, 2024, EMTEK purchased 9,831,706,040 shares or the equivalent of 9.54% of the total issued and paid-up shares of
ASEAN U19 BC:INDONESIA VS TI (Live) 8,2 31,2 AFC U20 ACQ:INDONESIA VS MAL (Live) 4,3 17,2 PT Bukalapak.com Tbk (BUKA), increasing EMTEK's direct shareholding to 10.36%. However, the above corporate action did not
ASEAN U19 BC:THAILAND VS IND (Live) 7,9 28,8 TAKDIR CINTA YANG KUPILIH 4,1 17,3 change BUKA's controller.
ASEAN U19 BC:CAMBODIA VS IND (Live) 7,4 29,5 NAIK RANJANG 4,1 17,1 Pada tanggal 9 Oktober 2024, EMTEK melakukan transaksi pembelian saham PT Bukalapak.com Tbk (BUKA) sebanyak 9.831.706.040
ASEAN U19 BC:INDONESIA VS PH (Live) 7,3 28,3 SALEHA 4,1 17,7 saham atau setara 9,54% dari total saham ditempatkan dan disetor BUKA, sehingga total kepemilikan saham secara langsung EMTEK
ASEAN U19 BC:INDONESIA VS MA (Live) 6,6 24,6 TERTAWAN HATI 4,0 16,7 menjadi sebesar 10,36%. Namun, aksi korporasi tersebut di atas tidak mengakibatkan perubahan pada pengendali BUKA.
FIFA WCQ:INDONESIA VS PHILIP (Live) 5,9 21,1 LBT PARIS 2024:INA VS BEL (Live) 4,0 20,6
AFC U20 ACQ:TIMOR-L VS INDON (Live) 4,7 19,3 BIDADARI SURGAMU 3,8 17,4
SIDANG ISBAT 1 RAMADAN 1445 H 4,6 17,8 MENGETUK PINTU HATI 3,5 14,9
AFC U20 ACQ:INDONESIA VS YEM (Live) 4,5 17,6 DEBAT FINAL CAPRES - CAWAPRES 3,4 14,6
PIDATO PRABOWO-GIBRAN 4,4 15,8 DEBAT KEEMPAT CAPRES - CAWAPRE 3,4 14,0
All of the above corporate actions did not change
the Company’s share or share ownership structure.
5,516
Advertisement Revenue
Pendapatan dari Iklan Rp billion
miliar
Seluruh aksi korporasi tersebut di atas tidak mengakibatkan perubahan
pada saham atau struktur kepemilikan saham Perseroan.
[SASB] SV-ME-270a.2
38 39
Page 22
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS 2024 AWARDS
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI PENGHARGAAN 2024
[GRI 2-28] [OJK C.5]
As of December 31, 2024, EMTEK and/or its subsidiaries are Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, EMTEK dan/atau
listed a member in the following associations or organisation, anak perusahaannya terdaftar sebagai salah satu anggota
among others: dari asosiasi atau organisasi sebagai berikut, antara lain:
Name of Association Company Name Position
Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) EMTEK & PT Sarana Meditama Member/Anggota
Metropolitan Tbk (SAME)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) EMTEK, PT Tangara Mitrakom, Member/Anggota Adam Malik Awards 2024
Best Stock Award 2024
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) PT Surya Citra Televisi (SCTV),
PT Liputan Enam Dot Com (Liputan6.com)
PT Benson Media Kreasi, PT won the award in the Best Online Media EMTEK won the Best Stock Awards 2024
Abhimata Citra Abadi, and/dan category. award in the Mid Cap Technology Sector
PT Liputan Enam Dot Com (Liputan6.com) category.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
meraih penghargaan untuk kategori Media EMTEK meraih penghargaan Best Stock
(JASS) Awards 2024 untuk kategori Sektor Ministry of Education and Culture Award
Online Terbaik.
Young President Organization EMTEK Member/Anggota Teknologi Mid Cap. Penghargaan Kemendikbudristek
Ministry of Foreign Affairs of Republic of
Indonesian Telematics Society (MASTEL) EMTEK and/dan PT Abhimata Member/Anggota Investortrust.id and Infovesta The Indonesian Television Academy
Indonesia
Investortrust.id dan Infovesta (ATVI) (now Institut Media Digital EMTEK
Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) Citra Abadi Kementerian Luar Negeri RI
(IMDE) won an award in the category of
8 January 2024 25 January 2024 a Private University with a Task Force for
World Economic Forum EMTEK Member/Anggota 25 Januari 2024
8 Januari 2024 the Prevention and Handling of Sexual
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) PT Surya Citra Media Tbk Member/Anggota Violence. At the same time, ATVI also won
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (SCMA) and/dan PT Cardig Aero the Bronze Winner for the Private University
Services Tbk in the Best Publication category in 2023,
the sub-category of a Private Vocational
Association of Indonesian Private Televisions (ATVSI) SCMA, SCTV, and/dan JASS 1. Chairman/Ketua (Imam Sudjarwo) University, a Private University with the
Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) (2023-2026) Best Infrastructure, and a Private University
2. Secretary General/Sekretaris Jenderal Award with the Best PDDIKTI Reporting in
the 100% PDDIKTI Reporting Category,
(Gilang Iskandar) (2023-2026) and the sub-category of Academy. The
3. Secretary of Broadcasting System award presentation took place at the 2024
& Technology/Sekretaris Bidang Regional Coordination Meeting (Rakorda).
Penyiaran Sistem & Teknologi Akademi Televisi Indonesia (ATVI)
(Rachmat Akbari) (2023-2026) (sekarang Institut Media Digital EMTEK
(IMDE) meraih penghargaan untuk kategori
Entrepreneurs’ Association of Indonesia (APINDO) SCMA, SCTV, and/dan JASS Member/Anggota Perguruan Tinggi Swasta yang memiliki
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan
Kekerasan Seksual. Pada saat yang sama,
Indonesian Music Forum Collective Management PT Digital Rantai Maya (DRM) Member/Anggota ATVI juga meraih Bronze Winner untuk
Institute (WAMI) The 19th Indonesia Best CEO Forum kategori Perguruan Tinggi Swasta dengan
Lembaga Manajemen Kolektif Wahana Musik Indonesia Publikasi Terbaik tahun 2023, sub kategori
CEO of PT Vidio Dot Com as well as Perguruan Tinggi Swasta Bentuk Vokasi,
(WAMI) 28th Asian Television Awards EMTEK's Vice President Director, Sutanto Perguruan Swasta dengan Infrastruktur
Indonesian Recording Industry Association (ASIRI) DRM Member/Anggota Hartono, was awarded as 'Best CEO in Terbaik, dan Penghargaan Perguruan Tinggi
PT Surya Citra Televisi (SCTV) won the Emerging Growth Company'.
Asosiasi Industri Rekaman Indonesia (ASIRI) award for Best Sports Program category Swasta dengan Pelaporan PDDIKTI Terbaik
CEO PT Vidio Dot Com yang juga Wakil Kategori Pelaporan PDDIKTI 100%, sub
for its program titled 'Indonesian Celebrity Direktur Utama EMTEK, Sutanto Hartono,
Asosiasi Video Streaming Indonesia (AVISI) PT Vidio Dot Com Member/Anggota Sports Tournament' at the 28th Asian kategori Perguruan Tinggi Bentuk Akademi.
meraih penghargaan sebagai ‘Best CEO in Penyerahan penghargaan dilakukan pada
Indonesian Multimedia Provider Association PT Mediatama Televisi Member/Anggota Television Awards held at Hoa Binh Theatre, Emerging Growth Company’.
Ho Chi Minh City, Vietnam. At the same Rapat Koordinasi Daerah (Rakorda) Tahun
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (Nexparabola) 2024.
event, EMTEK's Vice President Director who SWA and Dunamis Organization
Indonesian Cyber Media Association PT KapanLagi dot Com Networks Member/Anggota also served as CEO of PT Surya Citra Media SWA dan Dunamis Organization Higher Education Institution of Region III,
Asosiasi Media Siber Indonesia (AMSI) (KLY) Tbk, Sutanto Hartono, was presented with Ministry of Education, Culture, Research
an award in the 'Outstanding Contribution 31 January 2024
and Technology
Alliance of Independent Journalist KLY Member/Anggota to Asia Television' category. 31 Januari 2024
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi
Aliansi Jurnalis Independen (AJI) PT Surya Citra Televisi (SCTV) meraih Wilayah III, Kementerian Pendidikan,
penghargaan untuk kategori Best Sports Kebudayaan, Riset dan Teknologi
Indonesia Digital Association KLY Member/Anggota Program untuk program ‘Turnamen
Asosiasi Digital Indonesia Olahraga Selebriti Indonesia’. pada 5 February 2024
ajang 28 Asian Television Awards yang
th 5 Februari 2024
International Fact-Checking Network KLY Member/Anggota diselenggarakan di Hoa Binh Theatre, Ho
Indonesian Contractors Association PT Abhimata Citra Abadi Member/Anggota Chi Minh City, Vietnam. Pada ajang yang
sama, Wakil Direktur Utama EMTEK yang
Asosiasi Kontraktor Indonesia juga menjabat sebagai CEO PT Surya Citra
Indonesian Internet Service Providers Association (APJII) PT Tangara Mitrakom Member/Anggota Media Tbk, Sutanto Hartono, memperoleh
penghargaan untuk kategori ‘Outstanding
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII)
Contribution to Asia Television’.
Association of Indonesian Hospitals (PERSI) SAME Member/Anggota
Asian TV Awards
Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI)
13 January 2024
Association of Indonesian Private Hospitals (ARSSI) SAME Member/Anggota 13 Januari 2024
Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI)
40 41
Page 23
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
BUMN Corporate Communication & Bisnis Indonesia CSR Award 2024
Australian Alumni Award 2024 ContentAsia Awards 2024
Sustainability Summit (BCOMSS) 2024
EMTEK's President Director, Alvin The free cataract surgery activity of PT Vidio Dot Com (Vidio.com) won an
SCTV - Indosiar won the “Best Contributed Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih (YPP)
Sariaatmadja, was honored with the award for the quality of local content that
Media Group” award while SCTV-Indosiar to help the underprivileged people across
“Innovation and Entrepreneurship can compete internationally. The awards
Chief Editor, Retno Pinasti, won the “Best Indonesia won the Silver award Category.
Award” for his efforts to champion the MOB-EX Awards 2023 The 9th SPEx2 Awards 2024 won were Best Drama Series Made for a
Contributed Editor in Chief” award.
transformative potential of innovation and Single Market in Asia for the drama series
technology in driving economic growth. Kegiatan operasi katarak gratis yang EMTEK Digital won a Silver award in the EMTEK won awards in ‘The Best SPEx2 'Ratu Adil' (Gold Award) and 'Pertaruhan the
SCTV - Indosiar meraih penghargaan “Best dilakukan oleh Yayasan Pundi Amal Peduli "Best Use of Personalisation” category for Award as the Best Execution Winner in Series 2' (Bronze Award, Best Supporting
Contributed Media Group” dan Pimpinan Kasih (YPP) untuk membantu masyarakat ACE Hardware’s campaign titled ‘Crafting the Media Industry' and 'Outstanding
Direktur Utama EMTEK, Alvin Sariaatmadja, Actor in a TV Program/Series for Teuku
Redaksi SCTV-Indosiar, Retno Pinasti, tidak mampu di seluruh Indonesia Unique Journeys with Personalize Ads on Achievement in Sustainability &
dianugerahi penghargaan "Innovation and Rifnu Wikana (Silver Award) for his role in
berhasil memperoleh penghargaan “Best memperoleh Silver Category. Vidio’. Governance' categories.
Entrepreneurship Award” atas upayanya 'Cinta Pertama Ayah' and Best Director of
Contributed Editor in Chief”.
memperjuangkan potensi transformatif dari Bisnis Indonesia a Scripted TV Program for Hadrah Daeng
inovasi dan teknologi dalam mendorong EMTEK Digital meraih Silver untuk EMTEK meraih penghargaan untuk kategori Ratu (Bronze Award) in the drama 'Cinta
Ministry of SOEs
pertumbuhan ekonomi. 1 July 2024 kategori ‘Best Use of Personalisation” ‘The Best SPEx2 Award as the Best Pertama Ayah'.
Kementerian BUMN
1 Juli 2024 atas kampanye ACE Hardware bertajuk Execution Winner in Media Industry’ dan
Australian Global Awards “Crafting Unique Journeys with ‘Outstanding Achievement in Sustainability PT Vidio Dot Com (Vidio.com) berhasil
7 March 2024
Personalize Ads on Vidio”. & Governance’. meraih penghargaan atas kualitas konten
7 Maret 2024
21 May 2024 lokal yang dapat bersaing di kancah
21 Mei 2024 Marketing-Interactive One GML, Centre of Digital & Human internasional. Penghargaan yang berhasil
Transformation (CDHX), Kontan Media and/ diraih adalah Best Drama Series Made for
18 July 2024 dan Qubisa a Single Market in Asia untuk serial drama
18 Juli 2024 ‘Ratu Adil’ (Gold Award) dan ‘Pertaruhan the
31 July 2024 Series 2’ (Bronze Award, Best Supporting
31 Juli 2024 Actor in a TV Programme/Series untuk
Teuku Rifnu Wikana (Silver Award) atas
perannya di ‘Cinta Pertama Ayah’ dan Best
Director of a Scripted TV Programme untuk
Hadrah Daeng Ratu (Bronze Award) pada
drama ‘Cinta Pertama Ayah’.
ContentAsia Awards
5 September 2024
5 September 2024
Indonesia Regulatory Compliance Awards
(IRCA) 2024
EMTEK was presented with 4 awards in the ASEAN Risk Award 2024
Corporate Secretary Champion 2024
categories of (i) Best Holding Company in EMTEK was recognized as the Runner-Up The 15th Indonesia HR Excellence Award
EMTEK announced another outstanding Regulatory Compliance and (ii) Sapphire of Environmental & Social Risk Management 2024 Bintang LVRI
corporate achievement by winning Award for Best Enterprise in Regulatory (ESRM) Pioneer Award category and
“Corporate Secretary Champion 2024” with Compliance in Technology, Media & PT Vidio Dot Com (Vidio.com) won 3 EMTEK President Commissioner, Eddy
nominee of Public Initiative Award category. Sariaatmadja, and Indosiar President
“Very Good” title. Telecommunication Sector. In addition, awards in the categories of 'Learning
EMTEK's Legal Director, Titi Maria Rusli was Development & Knowledge Management', Director Imam Sudjarwo received Bintang
EMTEK meraih penghargaan sebagai LVRI award for their significant contributions
EMTEK kembali mengumumkan pencapaian also honored as (iii) Most Inspiring Leader Runner-Up kategori Environmental & Social 'Reward Management & Talent Retention
luar biasa dalam kancah dunia korporat and (iv) Leader of the Year in Regulatory Strategy' and 'Employer Branding & Talent to the veterans.
Risk Management (ESRM) Pioneer Award
dengan memenangkan Corporate Secretary Compliance. dan nominee kategori Public Initiative Acquisition'.
Champion 2024” dengan predikat “Very Komisaris Utama EMTEK, Eddy
Award. Sariaatmadja, dan Direktur Utama Indosiar Indonesia In-House Counsel Awards 2024
Good”. EMTEK meraih 4 penghargaan kategori PT Vidio Dot Com (Vidio.com) berhasil
(i) Best Holding Company in Regulatory ERMA (Enterprise Risk Management memenangkan 3 penghargaan di kategori Imam Sudjarwo menerima penghargaan
Bintang LVRI atas berkontribusi besar EMTEK's legal division was named
SWA Media Compliance dan (ii) Sapphire Award Academy) ‘Learning Development & Knowledge
terhadap veteran. 'Indonesia's Most Innovative In-House
4 April 2024 kategori Best Enterprise in Regulatory Management’, ‘Reward Management & Counsel Team' in the Media, Entertainment
Compliance in Technology, Media & 5 July 2024 Talent Retention Strategy’ dan ‘Employer
4 April 2024 5 Juli 2024 The Executive Board of Veterans Legion of & Sports category as well as 'Most
Telecommunication Sector. Selain itu, Branding & Talent Acquisition’. Republic of Indonesia (LVRI) Respected In-House Counsel' in the same
Direktur Legal EMTEK, Titi Maria Rusli juga Dewan Pimpinan Pusat Legiun Veteran category for EMTEK's Legal Director, Titi
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
mendapatkan penghargaan sebagai (iii) SWA Media Group and/dan FEB UI
Management Institute Republik Indonesia (LVRI) Maria Rusli.
Most Inspiring Leader dan (iv) Leader of
The Year in Regulatory Compliance. 9 August 2024 Divisi hukum EMTEK dinobatkan sebagai
26 July 2024 ‘Indonesia’s Most Innovative In-House
26 Juli 2024 9 Agustus 2024
HukumOnline Counsel Team’ kategori Media, Hiburan &
Olahraga serta ‘Most Respected In-House
31 May 2024 Counsel’ pada kategori yang sama untuk
31 Mei 2024 Direktur Legal EMTEK, Titi Maria Rusli.
Indonesian Corporate Counsel Association
(ICCA) dan/and Hukum Online
18 October 2024
18 Oktober 2024
42 43
Page 24
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
ALB Indonesia Law Awards 2024 CSA Awards 2024 5th IICD Corporate Governance Human Rights Day Turkish Cargo Appreciation Award
Conference and Award
EMTEK's legal division was awarded the In- EMTEK was awarded 'The Best Technology EMTEK's 2023 Sustainability Report received an A+ rating based PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) won the Turkish
House Team of the Year in the Technology, Sector on the IDX Main Board' as a testament EMTEK won awards in "the Best on the Study of 2023 Sustainability Reports of Publicly Listed Cargo Appreciation Award in the category of '2024 Best Local Ground
Media and Telecommunications sector. to its consistent and positive performance Responsibility of the Board (Big Cap)" and Companies in Indonesia. Handling Partner in Indonesia for CGK and DPS Stations', presented
in the Indonesian capital market. "Top 50 Big Capitalization Public Listed during the 2024 Indonesian Appreciation Dinner.
Divisi hukum EMTEK dianugerahi Company categories". Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 EMTEK meraih peringkat A+
penghargaan sebagai In-House Team of EMTEK meraih penghargaan ‘The Best EMTEK berhasil memenangkan berdasarkan Studi Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 Perusahaan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) meraih
the Year untuk sektor Technology, Media Technology Sector on the IDX Main Board’ penghargaan pada kategori "Best Publik di Indonesia. penghargaan Turkish Cargo Appreciation Award kategori ‘2024 Best
and Telecommunications. sebagai apresiasi atas keberhasilan Responsibility of the Board (Big Cap)" dan Local Ground Handling Partner in Indonesia for CGK and DPS Stations’
menunjukkan kinerja positif dan konsisten Foundation for International Human RIghts Reporting Standards yang diserahkan pada acara Indonesian Appreciation Dinner 2024.
Asian Legal Business - Thomson Reuters "Top 50 Big Capitalization Public Listed
di pasar modal Indonesia. (FIHRRST) and/dan Moores Rowland
Company". Turkish Cargo
24 October 2024 Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI) dan/ 10 December 2024
24 Oktober 2024 Indonesian Institute for Corporate 12 December 2024
and CSA Community 10 Desember 2024
Directorship (IICD) 12 Desember 2024
31 October 2024 25 November 2024
31 Oktober 2024 25 November 2024
29th Asian Television Award
Google News Initiative Design Lab Surya Citra Media (SCM) successfully
SEAS 2024 won the “Broadcaster of the Year” award
KPI Award 2024
The online news portal Merdeka.com at the 29th Asian Television Awards. On
Anugerah KPI 2024
successfully passed the Google News that occasion, SCM won a number of
Initiative (GNI) Newsroom Design Lab SEAS PT Surya Citra Televisi (SCTV) won 2 award other awards, namely Champion TV won
2024 program. categories, i.e. 'TV Talk Show Program the 'Best Live Sport Coverage' and 'Best
Category: SCTV (Point of View)', and 'TV Sports Program' awards. Rama Sugianto
Portal berita online Merdeka.com Variety Show Program Category: SCTV was named 'Best Sports Presenter or
dinyatakan lulus dari program Google News (SCTV Brass Carnival)'. Commentaro' for the Livoli Utama Division
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Initiative (GNI) Newsroom Design Lab SEAS content on Vidio and the program “Dekade
2024. PT Surya Citra Televisi (SCTV) D'Academy: The Most Romantic Concert”
memenangkan 2 penghargaan untuk Indosiar was selected as ‘Best General
Financial Times Strategies & Google News kategori ‘Kategori Program Talkshow Entertainment’.
Initiative TV: SCTV (Point of View)’, dan ‘Kategori Surya Citra Media (SCM) sukses meraih
Program Variety Show TV: SCTV (Karnaval penghargaan “Broadcaster of The Year”
25 October 2024 SCTV Kuningan)’. di ajang 29th Asian Television Awards.
25 Oktober 2024 Pada kesempatan itu, SCM berhasil
Komisi Penyiaran Indonesia meraih sejumlah penghargaan lainnya,
yaitu Champion TV meraih penghargaan
8 November 2024
‘Best Live Sport Coverage’ dan ‘Best
8 November 2024
Sports Programme’. Rama Sugianto
dinobatkan sebagai ‘Best Sports Presenter
or Commentaro’ untuk konten Livoli Divisi
Utama di Vidio serta program “Dekade
D’Academy: Konser Paling Romantis”
Indosiar terpilih sebagai ‘Best General
Entertainment’.
EMTEK and/dan SCM
30 November 2024
30 November 2024
44 45
Page 25
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CERTIFICATION/LICENSE
SERTIFIKASI/LISENSI
PT ABHIMATA CITRA ABADI
MENARA BATAVIA LT. 24, JL. K. H. MAS MANSYUR KAV. 126, JAKARTA
10220 - INDONESIA
ISO 37001:2016
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEMS
Yessiva, S.T., M.B.A.
President Director
Total International Standard Certification Yessiva, S.T., M.B.A.
President Director
Jumlah Sertifikasi Standar Internasional THE OPERATIONAL OF OFFICE ACTIVITIES AT MENARA BATAVIA ON 24TH FLOOR.
MENT SYSTEMS
IAF CODE : 35
4 4 3
Certificate No : 22IOLH38
Initial Registration Date : 14/11/2022 Issuance Date : 14/11/2022
Date of Expiry : 13/11/2025
1st Surv. Due : 14/10/2023 2nd Surv. Due : 14/10/2024
ISO 37001:2016 ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
Anti-Bribery Management Systems Quality Management System Occupational Health and Safety Management System
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
4 5 6 7
9 1 3
ISO 270001: 2013 ISO 14001:2015 ISO 22000:2018
Information Security Management System Environmental Management System Food Safety Governance System
Sistem Manajemen Keamanan Informasi Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Tata Kelola Keamanan Pangan
2 4 1
ISO 9001:2015
QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS
Hazard Analysis and Critical Joint Commission International (JCI) Certificate of Compliance on the
Control Points (HACCP) Quality and service accreditation for international hospitals Payment Card Industry Data Security
Food Safety Management System Akreditasi mutu dan pelayanan rumah sakit internasional Standard (PCI DSS) Version 4.0
Food Safety Management System Transaction security system
Sistem keamanan bertransaksi
8 9 10
4. PT Abhimata Citra Abadi PT Tangara Mitrakom memperoleh PT Indopay Merchant Services meraih
ISO 9001:2015 Quality Management Certificate of Compliance on the Payment
PT Abhimata Citra Abadi obtained ISO System untuk lingkup “Installation and Card Industry Data Security Standard
45001:2018 Occupational Health and Maintenance Satellite Communication (PCI DSS) Version 4.0. Sertifikasi ini
ISO 37001:2016 ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
ANTI BRIBERY MANAGEMENT SYSTEMS QUALITY MANAGEMENT SYSTEMS OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEMS Safety Management Systems from AQC Equipment and Other ICT Devices diterbitkan oleh ControlCase, penilai
Middle East LLC in “Operational of Office (Software & Hardware)” yang diterbitkan keamanan yang memenuhi syarat dan
oleh RIR Certification. telah disertifikasi oleh PCI Security
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. ( )
SCTV Tower - Senayan City Lantai 18, Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10270, Indonesia
Activities at Menara Batavia on 24th
Standards Council.
has been found to conform with the requirements of the Management System Standard mentioned above.
Scope of Certification
Floor” from AQC Middle East LLC.
Validity/Masa Berlaku
The provision of Anti-Bribery Management Systems for Vendor Registration Process at
Head Office
PT Abhimata Citra Abadi meraih ISO 19 September 2023-19 September 2025 Validity/Masa Berlaku
45001:2018 Occupational Health and 1 June/Juni 2023-31 May/Mei 2025
Safety Management Systems dari 7. PT Tangara Mitrakom
AQC Middle East LLC untuk lingkup 9. PT Vidio Dot Com
“Operational of Office Activities at PT Tangara Mitrakom obtained ISO
Menara Batavia on 24th Floor” dari AQC 27001:2013 certification issued by URS PT Vidio Dot Com achieved ISO
ABMS1001440
for the scope of “the information security 27001:2013 Certificate issued by ACM-
17 November 2023
Middle East LLC.
17 November 2023
16 November 2026
management system of IT infrastructure CCAS Limited that applied to the scope
Validity/Masa Berlaku and application management to support of information security management
1 2 3
1/1
14 November 2022-13 November 2025 the provision of VSAT (Very Small system in managing customer data on
Aperture Terminal) & Terrestrial Product web and mobile video applications.
5. PT Abhimata Citra Abadi and Services at Jakarta Headquarter.”
PT Vidio Dot Com meraih Sertifikat ISO
1. PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 2. PT Abhimata Citra Abadi 3. PT Abhimata Citra Abadi PT Abhimata Citra Abadi obtained ISO PT Tangara Mitrakom meraih Sertifikat 27001:2013 yang diterbitkan oleh ACM-
37001:2016 Anti-Bribery Management ISO 27001:2013 yang diterbitkan oleh CCAS Limited tersebut berlaku untuk
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk obtained PT Abhimata Citra Abadi obtained PT Abhimata Citra Abadi obtained Systems from CBQA Global for the scope URS berlaku untuk ruang lingkup “the lingkup sistem manajemen keamanan
ISO 37001:2016 Anti Bribery Management ISO 9001:2015 Quality Management ISO 45001:2018 Occupational Health of "Anti-Bribery Management Systems information security management informasi dalam pengelolaan data
Systems Certification from CBQA Global System Certification from CBQA Global and Safety Management Systems for Integrator Solution for ICT and Digital system of IT infrastructure and pelanggan pada aplikasi video web dan
in the scope of providing an anti-bribery in the scope of provision of Quality certification “Operational of Office Infrastructure." application management to support the seluler.
management system for the vendor Management System for System Activities at Menara Batavia on 24th provision of VSAT (Very Small Aperture
registration process at the head office. Integrator Solution for ICT and Digital Floor” from CBQA Global. PT Abhimata Citra Abadi meraih ISO Terminal) & Terrestrial Product and Validity/Masa Berlaku
Infrastructure. 37001:2016 Anti-Bribery Management Services at Jakarta Headquarter.” 28 September 2024-27 September 2027
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Abhimata Citra Abadi memperoleh Systems dari CBQA Global untuk lingkup
memperoleh Sertifikasi ISO 37001:2016 Anti PT Abhimata Citra Abadi meraih sertifikasi ISO 45001:2018 Occupational “Anti-Bribery Management Systems for Validity/Masa Berlaku 10. PT Estha Yudha Ekatama
Bribery Management Systems dari CBQA Sertifikasi ISO 9001:2015 Quality Health and Safety Management Systems Integrator Solution for ICT and Digital 21 November 2023-31 October/Oktober
Global dengan lingkup penyediaan sistem Management System dari CBQA Global “Operational of Office Activities at Infrastructure. 2025 PT Estha Yudha Ekatama achieved ISO
manajemen anti penyuapan untuk proses untuk lingkup the provision of Quality Menara Batavia on 24th Floor” dari CBQA 9001:2015 Quality Management Systems
registrasi vendor di kantor pusat. Management System for System Global. Validity/Masa Berlaku from CBQA Global for the scope of Quality
Integrator Solution for ICT and Digital 24 November 2022-23 November 2025 8. PT Indopay Merchant Services Management System for Advertising
Validity/Masa Berlaku Infrastructure. Validity/Masa Berlaku Services (including Construction
17 November 2023-16 November 2026 14 November 2022-13 November 2025 6. PT Tangara Mitrakom PT Indopay Merchant Services achieved Management for Advertising Activities).
Validity/Masa Berlaku a Certificate of Compliance on the
17 October/Oktober 2022-16 October/ PT Tangara Mitrakom obtained ISO Payment Card Industry Data Security PT Estha Yudha Ekatama meraih ISO
Oktober 2025 9001:2015 Quality Management System Standard (PCI DSS) Version 4.0. This 9001:2015 Quality Management Systems
in "Installation and Maintenance Satellite certification was issued by ControlCase, dari CBQA Global untuk lingkup Sistem
Communication Equipment and Other a qualified security assessor certified by Manajemen Mutu untuk Jasa Periklanan
ICT Devices (Software & Hardware)" the PCI Security Standards Council. (termasuk Manajemen Konstruksi untuk
issued by RIR Certification. Kegiatan Periklanan).
Validity/Masa Berlaku
19 September 2022-18 September 2025
46 47
Page 26
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
RS EMC Tangerang
Tangerang, Indonesia
has been
accredited
by
ISO 37001:2016
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEMS
This is to certify, that:
Yessiva, S.T., M.B.A.
President Director
Yessiva, S.T., M.B.A.
President Director
MENT SYSTEMS
JOINT COMMISSION INTERNATIONAL
which has evaluated this Hospital and found it to meet the international health
care quality standards for patient care and organization management.
Effective 22 May 2024 through 21 May 2027
Paul M. White Jonathan B. Perlin, M.D., Ph.D., M.S.H.A.,
JCR Board Chair M.A.C.P., F.A.C.M.I.
President and Chief Executive Officer
Joint Commission International is a division of
Joint Commission Resources Inc., an affiliate of The Joint Commission.
IHCO ID 60010114
19 20 21 22
11 12 13 14
RS EMC Alam Sutera
South Tangerang, Indonesia
has been
accredited
Grha Kedoya Hospital by
Jakarta, Indonesia
has been
accredited Sertifikat ini menyatakan bahwa: Nomor Sertifikat:
D
ABMS40066
LE
by PT Bukalapak.com Tbk Tanggal Keputusan Sertifikasi Awal:
29 April 2024
1:2015
PY L
Metropolitan Tower Lt. 22, Jl. R. A. Kartini Kav. 14, Cilandak Barat, Kec. Cilandak, Tanggal Keputusan Sertifikasi:
O O
29 April 2024
Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12430, INDONESIA
C TR
Tanggal Penerbitan Sertifikat:
MENT SYSTEMS 29 April 2024
menerapkan
N
Tanggal Berakhirnya Sertifikat:
O
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN 28 April 2027
C
yang memenuhi persyaratan
N
U
SNI ISO 37001:2016
dengan ruang lingkup sebagai berikut
JOINT COMMISSION INTERNATIONAL Head Office Activities for Provision of Online Marketplace and Holding Company
Activities with Centralized Process Include: Procurement, Community
which has evaluated this Hospital and found it to meet the international health
Relationship, Compliance, Corporate Finance, Finance, Internal Audit, Legal,
care quality standards for patient care and organization management. Talent and Government Relation
Effective 21 October 2023 through 20 October 2026
Elvy Chandra Dewi
JOINT COMMISSION INTERNATIONAL Country Manager
which has evaluated this Hospital and found it to meet the international health PT. SAI Global Indonesia
Graha Iskandarsyah 4th floor
care quality standards for patient care and organization management. Jl. Iskandarsyah Raya
No. 66 C Kebayoran Baru
Jonathan B. Perlin, M.D., Ph.D., M.S.H.A.,
Effective 09 September 2022 through 08 September 2025 Paul M. White
M.A.C.P., F.A.C.M.I.
Jakarta 12160
JCR Board Chair Indonesia
President and Chief Executive Officer
Joint Commission International is a division of
Joint Commission Resources Inc., an affiliate of The Joint Commission.
IHCO ID 60010115
Registered by:
PT SAI Global Indonesia, Graha Iskandarsyah 4th Floor, Jl. Iskandarsyah Raya No.66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global
Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven
negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to
Jacob Thomas, MD Jean Courtney SAI Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
Chair Interim President and Chief Executive Officer
23 24 25 26
Joint Commission International is a division of
Joint Commission Resources Inc., an affiliate of The Joint Commission.
IHCO ID 60006194
15 16 17 18
11. PT Estha Yudha Ekatama 13. Institut Media Digital EMTEK 16. PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) 19. PT Sinar Medika Sejahtera 22. PT Kurnia Sejahtera Utama 25. PT Unggul Pratama Medika
(IMDE) (Before/Sebelumnya Akademi
PT Estha Yudha Ekatama achieved ISO Televisi Indonesia (ATVI)) RSGK achieved Hospital Accreditation RS EMC Cibitung (formerly Grha RS EMC Tangerang achieved Joint RS EMC Sentul achieved accreditation
37001:2016 Anti-Bribery Management Certification with an excellent grade MM2100 Hospital) received a Hospital Commission International (JCI) with an excellent grade from the Hospital
Systems certification from CBQA Global. ATVI achieved B accreditation from the No. KARS-SERT/1487/VII/2024 from the Accreditation certificate with an excellent certification, which recognizes the Accreditation Commission No. KARS-
The certification was awarded for the National Accreditation Board of Higher Hospital Accreditation Commission. grade No. KARS -SERT/103/IX/2022 from international hospital quality and service SERT/167/X/2022.
company's successful fulfillment of Education for the Diploma III Mass RSGK meraih Sertifikasi Akreditasi the Hospital Accreditation Commission. accreditation standard.
Communication Study Program. Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan RS EMC Sentul meraih akreditasi dengan
the Anti-Bribery Management System RS EMC Cibitung (sebelumnya RS Grha RS EMC Tangerang meraih sertifikasi tingkat kelulusan paripurna dari Komisi
Standard for Advertising Services paripurna No. KARS-SERT/1487/VII/2024
ATVI meraih akreditasi B dari Badan dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit. MM2100) meraih sertifikat Akreditasi Joint Commission International (JCI) Akreditasi Rumah Sakit No. KARS-
(including Construction Management for Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan yang merupakan standar akreditasi mutu SERT/167/X/2022.
Advertising Activities). untuk Program Diploma III Program Studi Validity/Masa Berlaku paripurna No. KARS –SERT/103/IX/2022 dan pelayanan rumah sakit internasional.
Komunikasi Massa. 2 July/Juli 2024-18 June/Juni 2028 dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit. Validity/Masa Berlaku
PT Estha Yudha Ekatama meraih Validity/Masa Berlaku 12 October/Oktober 2022-4 October/
sertifikasi ISO 37001:2016 Anti-Bribery Validity/Masa Berlaku 17. PT Sarana Meditama Metropolitan Validity/Masa Berlaku 22 May/Mei 2024-21 May/Mei 2027 Oktober 2026
Management Systems dari CBQA Global. 20 September 2020 -20 September Tbk 23 September 2022-13 September 2026
Sertifikasi diberikan atas keberhasilan 2025
23. PT Sarana Meditama International 26. PT Bukalapak.com Tbk
perusahaan dalam pemenuhan Standar RS EMC Pulomas achieved Hospital 20. PT Kurnia Sejahtera Utama
Sistem Manajemen Anti-Suap untuk 14. Institut Media Digital EMTEK Accreditation Certification with an RS EMC Alam Sutera received
(IMDE) (Before/Sebelumnya Akademi PT Bukalapak.com Tbk received the ISO
Jasa Periklanan (termasuk Manajemen excellent grade No. KARS-SERT/391/ RS EMC Pekayon received a Hospital Hospital Accreditation Certification 37001:2016 Anti Bribery Management
Konstruksi untuk Kegiatan Periklanan). Televisi Indonesia (ATVI)) XI/2022 from the Hospital Accreditation Accreditation certificate with an an excellent grade from the Hospital Systems Certification from PT SAI
Commission. excellent grade No. KARS -SERT/492/ Accreditation Commission No. KARS- Global Indonesia in the scope of "Head
Validity/Masa Berlaku ATVI obtained the permission to serve XII/2022 from the Hospital Accreditation SERT/195/X/2022. Office Activities for Provision of Online
20 February/Februari 2023 - 19 a Media Study Program for the Applied RS EMC Pulomas meraih Sertifikasi Commission. Marketplace and Holding Company
February/Februari 2026 Bachelor Program based on the Decree Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat RS EMC Alam Sutera mendapat Sertifikasi Activities with Centralized Process
of the Ministry of Education, Culture, kelulusan paripurna No. KARS-SERT/391/ RS EMC Pekayon meraih sertifikat Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat Include: Procurement, Community
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Research and Technology No. 180/D/ XI/2022 dari Komisi Akreditasi Rumah Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan paripurna dari Komisi Akreditasi Relationship, Compliance, Corporate
12. Institut Media Digital EMTEK OT/2022.
(IMDE) Sakit. kelulusan paripurna No. KARS – Rumah Sakit No. KARS-SERT/195/X/2022. Finance, Finance".
(Before/Sebelumnya Akademi Televisi ATVI memperoleh izin pembukaan SERT/492/XII/2022 dari Komisi Akreditasi
Indonesia (ATVI)) Program Studi Media Program Sarjana Validity/Masa Berlaku Rumah Sakit. Validity/Masa Berlaku PT Bukalapak.com Tbk meraih
Terapan berdasarkan Surat Keputusan 23 November 2022-14 November 2026 24 October/Oktober 2022-10 Oktober Sertifikat ISO 37001:2016 Anti Bribery
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Validity/Masa Berlaku 2026 Management Systems dari PT SAI
Akademi Televisi Indonesia (ATVI) Global Indonesia untuk lingkup “Head
obtained the permission to change the Riset dan Teknologi No. 180/D/OT/2022. 18. PT Sarana Meditama Anugerah 7 December/Desember 2022-21
November 2026 24. PT Sarana Meditama International Office Activities for Provision of Online
status of ATVI to be the EMTEK Digital Validity/Masa Berlaku Marketplace and Holding Company
Media Institute (IMDE) based on the Since/Sejak 6 July/Juli 2022 RS EMC Cikarang received a Hospital
Accreditation certificate with an 21. PT Utama Pratama Medika Activities with Centralized Process
Decree of the Ministry of Education, RS EMC Alam Sutera was accredited by
excellent grade No. KARS -SERT/592/ Include: Procurement, Community
Culture, Research and Technology No. 15. PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) the Joint Commission International (JCI). Relationship, Compliance, Corporate
674/E/O/2024. XII/2022 from the Hospital Accreditation RS EMC Tangerang received a Hospital Finance, Finance”.
Commission. Accreditation certificate with an excellent RS EMC Alam Sutera meraih Akreditasi
RSGK obtained a Joint Commission grade No. KARS -SERT/184/X/2022 from dari Joint Commission International
Akademi Televisi Indonesia (ATVI) International (JCI) certification, which
memperoleh izin perubahan bentuk ATVI the Hospital Accreditation Commission. (JCI). Validity/Masa Berlaku
recognizes the international hospital RS EMC Cikarang meraih sertifikat 29 April 2024- 28 April 2027
menjadi Institut Media Digital EMTEK quality and service accreditation Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat
(IMDE) berdasarkan Surat Keputusan kelulusan paripurna No. KARS – RS EMC Tangerang meraih sertifikat Validity/Masa Berlaku
standard. Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, SERT/592/XII/2022 dari Komisi Akreditasi 21 October/Oktober 2023-20 October/
Riset dan Teknologi No. 674/E/O/2024. RSGK memperoleh sertifikasi Joint kelulusan paripurna No. KARS – Oktober 2026
Commission International (JCI) yang Rumah Sakit. SERT/184/X/2022 dari Komisi Akreditasi
Validity/Masa Berlaku merupakan standar akreditasi mutu dan Rumah Sakit.
Since/Sejak 14 October/Oktober 2024 pelayanan rumah sakit internasional. Validity/Masa Berlaku
16 December/Desember 2022-4 Validity/Masa Berlaku
Validity/Masa Berlaku December/Desember 2026
9 September 2022 - 8 September 2025 24 October/Oktober 2022-10 Oktober
2026
48 49
Page 27
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Current issue date: 10 January 2024
Expiry date: 9 January 2027
Certificate number: 10576377
Original approval date: 10 January 2024
Certificate of Approval
This is to certify that:
PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
LAPORAN DIREKSI
521 Cargo Building, Bandara Internasional Soekarno-Hatta Cargo terminal, Jakarta, 19110, Jakarta,
Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
HACCP as per Codex Alimentarius General Principles of Food
Hygiene CXC 1-1969 (2020)
Approval number(s): HACCP – 00043266
[GRI 2-22] [OJK D.1]
The scope of this approval is applicable to:
Management of a Food Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) System for Provision of temporary storage of
perishables including frozen meat, seafood and vegetables.
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: PT LRQA Business Assurance and Inspection Services
Indonesia
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: PT LRQA Business Assurance and Inspection Services Indonesia, , WeWork Noble House, Lantai 30, #30-118 & #30-125, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Kav.
E.4.2, Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia
Page 1 of 1
27 28 29 30
Current issue date: 10 January 2024 Original approval(s):
Expiry date: 9 January 2027 ISO 22000 - 10 January 2024
Certificate identity number: 10576378
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
521 Cargo Building, Bandara Internasional Soekarno-Hatta Cargo terminal, Jakarta, 19110, Jakarta,
Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 22000:2018
Food Chain (Sub) Category: GI
Approval number(s): ISO 22000 – 00043267
The scope of this approval is applicable to:
Provision of temporary storage of perishables including frozen meat, seafood and vegetables.
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
31
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
32 33 34 35
27. PT Bukalapak.com Tbk 30. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 33. PT Cardig Anugrah Sarana
(JASS) Catering
PT Bukalapak.com Tbk received ISO
27001:2022 Information Security Systems JASS achieved HACCP Certification in PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Certification from PT Intertek Utama accordance with Codex Alimentarius achieved ISO 9001:2015 Quality
Services for the scope of "The provision General Principles of Food Hygiene Management System from VRC
of information security management CXC 1-1969 (2020) from LRQA in Food International in "Operation of Catering,
system for online marketplace application Safety Management System in the scope Laundry and Household Services".
(bukalapak.com)". of "Food HACCP System Management
for Provision of temporary storage of PT Cardig Anugrah Sarana Catering
EMTEK always strives
PT Bukalapak.com Tbk meraih Sertifikasi
ISO 27001:2022 Information Security
perishable foodstuffs including frozen
meat, seafood and vegetables."
meraih
Management
ISO 9001:2015
System dari
Quality
VRC
to expand the impact of
Systems dari PT Intertek Utama
Services untuk lingkup “The provision JASS meraih Sertifikasi HACCP as per
International untuk lingkup ‘The
Operation of Catering Services, Laundry
sustainability principles in
of information security management
system for online marketplace
Codex Alimentarius General Principles
of Food Hygiene CXC 1-1969 (2020)
and Housekeeping”. order to realize continuous
application (bukalapak.com)”. dari LRQA untuk lingkup Food Safety
Management System untuk lingkup
Validity/Masa Berlaku
17 September 2024-16 September 2027
value creation for each
Validity/Masa Berlaku
29 April 2024-28 April 2027
“Management of a Food HACCP System
for Provision of temporary storage of 34. PT Cardig Anugrah Sarana
stakeholder.
perishables including frozen meat, Catering
28. PT Five Jack (ITEMKU) seafood and vegetables.” EMTEK senantiasa mengupayakan
PT Cardig Anugrah Sarana Catering
PT Five Jack achieved ISO 27001:2022 Validity/Masa Berlaku achieved ISO 22000:2018 Food Safety perluasan dampak prinsip
Information Security Management 10 January/Januari 2024-9 January/ Management System Certification keberlanjutan guna mencapai
Certification in the scope of "Provision Januari 2027 from VRC International in the scope of
of information security management "Organization of Supply Chain Food penciptaan nilai yang
system in the development and operation 31. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Services Category 'E'".
of itemku.com by PT Five Jack and its (JASS) berkesinambungan bagi setiap
supporting technology and business PT Cardig Anugrah Sarana Catering
functions". JASS achieved ISO 22000:2028 Food meraih Sertifikasi ISO 22000:2018 pemangku kepentingan.
Safety Management System Certification Food Safety Management System dari
PT Five Jack meraih Sertifikasi ISO from LRQA in the scope of "Provision VRC International untuk lingkup “The
27001:2022 Information Security of temporary storage for perishable Operation of Catering Services Food
Management untuk lingkup “The products including frozen meat, seafood Chain Category ‘E’”.
provision of information security and vegetables."
management system in the development Validity/Masa Berlaku
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
and operation of itemku.com by PT Five JASS meraih Sertifikasi ISO 22000:2028 17 September 2024-16 September 2027
Jack as well as its supporting technology Food Safety Management System
and business function”. dari LRQA untuk lingkup “Provision 35. PT Cardig Anugrah Sarana
of temporary storage to perishables Catering
Validity/Masa Berlaku including frozen meat, seafood and
21 December/Desemberr 2024 – vegetables.” PT Cardig Anugrah Sarana Catering
20 December /Desember 2027 achieved ISO 14001:2015 Environmental
Validity/Masa Berlaku Management System in "Operation of
29. PT Cardig Anugrah Sarana 10 January/January 2024-9 January/ Catering, Laundry and Housekeeping
Catering January 2027 Services" from VRC International.
ALVIN W. SARIAATMADJA
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 32. PT Cardig Anugrah Sarana PT Cardig Anugrah Sarana Catering
achieved ISO 45001:2018 Occupational Catering meraih ISO 14001:2015 Environmental
Health and Safety Management System Management System untuk lingkup President Director
Certification from VRC International in PT Cardig Anugrah Sarana Catering “The Operation of Catering Services,
"Operation of Catering, Laundry and achieved Hazard Analysis and Critical Laundry and Housekeeping” dari VRC Direktur Utama
Housekeeping Services". Control Points (HACCP) Certification International.
from VRC International for its Food Safety
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Management System in "Operation of Validity/Masa Berlaku
meraih Sertifikasi ISO 45001:2018 Catering Services". 13 December/Desember 2023-12
Occupational Health and Safety December/Desember 2026
Management System dari VRC PT Cardig Anugrah Sarana Catering
International untuk lingkup “The meraih Sertifikasi Hazard Analysis and
Operation of Catering Services, Laundry Critical Control Points (HACCP) dari
and Housekeeping”. VRC International untuk Food Safety
Management System dengan lingkup
Validity/Masa Berlaku “The Operation of Catering Services”.
17 September 2024-16 September 2027
Validity/Masa Berlaku
17 September 2024-16 September 2027
50 51
Page 28
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
To Our Esteemed Stakeholders,
Para Pemangku Kepentingan yang kami banggakan, COMMITMENT, IMPLEMENTATION, RISK MANAGEMENT, AND KOMITMEN, PENERAPAN, MANAJEMEN RISIKO DAN
SUSTAINABILITY STRATEGY STRATEGI KEBERLANJUTAN
We are grateful to God Almighty for His blessings, which have Kita patut bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas Internal and External Commitments of the Company and Komitmen Internal dan Eksternal dari Perseroan dan
allowed PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK” or “the anugerahNya sehingga PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK” Their Implementation Penerapannya
Company”) to remain under His protection and grace. atau “Perseroan”) senantiasa dalam perlindungan dan berkatNya. The Company strengthens its internal commitment to Perseroan memperkuat komitmen internalnya terhadap
sustainability by forming the ESG Committee in 2021, consisting keberlanjutan dengan membentuk Komite ESG pada tahun 2021,
On behalf of the entire Board of Directors and Board of Saya, mewakili seluruh Direksi dan Dewan Komisaris, of the Company’s Directors and led by Mrs. Titi Maria Rusli. yang terdiri dari Direksi Perseroan dan dipimpin oleh Ibu Titi Maria
Commissioners, I present the introduction to the Company’s menyampaikan pengantar Laporan Keberlanjutan Perseroan. This concrete step is followed by setting the direction and Rusli. Langkah konkret ini diikuti dengan penetapan arah dan
Sustainability Report. This report illustrates how the Company Laporan ini menggambarkan bagaimana Perseroan tetap sustainability goals to be achieved, both in the short and long sasaran keberlanjutan yang ingin dicapai, baik dalam jangka pendek
continues to uphold its commitment to implementing berusaha menjaga komitmennya dalam penerapan prinsip term, in line with the Company’s business fields. maupun jangka panjang sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
sustainability principles across its four main business pillars: keberlanjutan dalam setiap empat pilar bisnis utamanya yaitu
media and digital, aviation support services, healthcare, as well media dan digital, jasa dukungan penerbangan, kesehatan dan The Company’s desire to specify and actualize these Keinginan Perseroan untuk secara spesifik dan faktual dari
as other related fields, amidst shifting global geopolitical and bidang terkait lainnya di tengah perubahan paradigma geopolitik sustainability goals is realized through regular monitoring, with arah dan sasaran keberlanjutan tersebut diwujudkan dengan
economic paradigms. Furthermore, the Company consistently dan ekonomi global. Lebih jauh, Perseroan bahkan senantiasa targets covering the following areas in every operational activity pemantauan secara berkala dengan sasaran yang meliputi
strives to expand the impact of sustainability principles to mengupayakan perluasan dampak prinsip keberlanjutan guna of the Company: cakupan sebagai berikut di setiap kegiatan operasional Perseroan:
achieve continuous value creation for all stakeholders. mencapai penciptaan nilai yang berkesinambungan bagi setiap 1. Energy, water, and paper efficiency, as well as promoting the 1. Efisiensi energi, air, dan kertas, serta mendorong penggunaan
pemangku kepentingan. use of environmentally friendly materials or energy to achieve material atau energi ramah lingkungan untuk mencapai Net
Net Zero Emissions for scope 1 and 2 by 2050. Zero Emission untuk scope 1 dan 2 pada tahun 2050.
THE MEANING OF SUSTAINABILITY IN EMTEK’S POLICY MAKNA KEBERLANJUTAN DALAM KEBIJAKAN EMTEK 2. Gender equality by increasing the proportion of women in 2. Kesetaraan gender melalui peningkatkan proporsi perempuan
As a leading investment holding company, EMTEK steadfastly EMTEK sebagai perusahaan holding investasi terkemuka the highest governance bodies (in this case are Board of dalam komposisi badan tata kelola tertinggi (dalam hal ini adalah
adheres to its vision, mission, ethics, values, and culture in senantiasa memegang teguh visi dan misi, etika, nilai dan Directors and the Board of Commissioners) to 50% by 2030. Direksi dan Dewan Komisaris) hingga mencapai 50% pada
offering comprehensive solutions to meet the needs of all layers budaya dalam menawarkan solusi menyeluruh bagi kebutuhan This increase is accompanied by a hybrid work system policy, tahun 2030. Peningkatan proporsi ini diikuti dengan kebijakan
of Indonesian society through its services. This understanding seluruh lapisan masyarakat Indonesia dalam menyediakan combining office and home work, to provide opportunities and sistem kerja hybrid, yang menggabungkan kerja di kantor dan di
drives the Company to remember that, despite challenges and jasa dan layanan. Pemahaman tersebut membawa Perseroan flexibility, especially for female and male employees who have rumah, untuk memberikan peluang dan fleksibilitas, khususnya
changes in economic, social, or political dynamics at the national untuk tetap mengingat bahwa, terlepas dari tantangan dan recently given birth and have infants or family members with bagi pekerja perempuan maupun laki-laki yang baru melahirkan
or international level, the Company continues to operate not only perubahan dinamika ekonomi, sosial ataupun politik dalam special needs requiring more attention or responsibility. dan memiliki bayi atau memiliki anggota keluarga berkebutuhan
to add value but also with full awareness that its operations are skala nasional atau internasional, Perseroan tetap menjalankan khusus yang memerlukan perhatian atau tanggung jawab lebih.
conducted ethically and responsibly. For the Company, improving setiap usaha tidak hanya untuk tujuan memberikan nilai tambah 3. Improving the quality of health, well-being, and capabilities of 3. Peningkatan kualitas kesehatan, kesejahteraan dan
the quality of life for the broader community and preserving the tetapi juga dalam suatu kesadaran penuh bahwa usaha tersebut every employee, ensuring that all customers across the EMTEK kemampuan setiap karyawan serta memastikan seluruh
Earth to support life in all its diversity are ideals worth striving for, dijalankan secara etis dan bertanggung jawab. Bagi Perseroan, Group receive the best service, and providing tangible benefits pelanggan di seluruh Grup EMTEK mendapatkan pelayanan
alongside the Company’s profitability. peningkatan kualitas hidup masyarakat luas serta menjaga bumi to the broader community inclusively and comprehensively. terbaik, serta memberikan manfaat nyata bagi masyarakat
untuk mendukung kehidupan dalam segala keanekaragamannya luas secara inklusif dan menyeluruh.
adalah suatu cita-cita yang juga patut untuk diperjuangkan,
selain profitabilitas Perseroan. The Company believes that consistent transformation, Perseroan berpandangan bahwa transformasi, internalisasi
internalization, and socialization every year are necessary dan sosialisasi yang dilakukan secara konsisten setiap
The Importance of Implementation Guidelines for the Company Keutamaan Pedoman Penerapan Bagi Perseroan in every division of the Company to realize its sustainability tahun diperlukan di setiap divisi dari Perseroan untuk dapat
EMTEK consistently prioritizes sustainability principles contained EMTEK senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan commitments. Therefore, the Company has undertaken the mewujudkan komitmen keberlanjutan dari Perseroan. Oleh
in, among others, the Financial Services Authority Regulation yang terkandung di dalam, antara lain, Peraturan Otoritas Jasa following activities: karena itu, Perseroan telah melakukan aktivitas berikut ini:
No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance, GRI Standards Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 1. Establishment of a Task Force for the Prevention and Handling 1. Pembentukan Satuan Tugas (Satgas) Pencegahan dan
2021, the United Nations Global Compact (UNGC), International Berkelanjutan, Standar GRI 2021, United Nations Global of Sexual Violence in the Workplace. Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja.
Financial Reporting Standards Sustainability (IFRS S1 & S2), and Compact (UNGC), International Financial Reporting Standards 2. Appointment of a Chief Diversity, Equality, and Inclusivity 2. Penetapan Kepala Petugas Kesetaraan, Keberagaman, dan
the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance Sustainability (IFRS S1 & S2), Pedoman Umum Governansi Officer (“CDEI”). Inklusivitas/Chief Diversity, Equality, and Inclusivity Officer
(PUG-KI). Additionally, EMTEK emphasizes its contribution to the Korporat Indonesia (PUG-KI). Tidak hanya itu saja, EMTEK juga (”CDEI”).
Sustainable Development Goals (SDGs). Each of these guidelines mengedepankan kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan 3. Formulation of management, identification, and risk mitigation 3. Perumusan manajemen, identifikasi dan mitigasi risiko di
helps EMTEK considering not only risks but also responsibilities Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals. Setiap in every division of the Company. setiap divisi dari Perseroan.
and compliance with four main aspects: environmental, social, pedoman ini membantu EMTEK untuk mempertimbangkan tidak 4. Conducting or actively participating in training and socialization 4. Mengadakan atau berpartisipasi aktif dalam pelatihan dan
human rights, and governance with integrity. hanya risiko melainkan juga tanggung jawab dan kepatuhan related to sustainability in the company. These activities are sosialisasi terkait konteks keberlanjutan dalam perusahaan.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
terhadap empat aspek utama yang mencakup aspek lingkungan, attended by every division and the ESG Committee. Kegiatan ini diikuti oleh setiap divisi dan Komite ESG.
sosial, hak asasi manusia dan tata kelola yang berintegritas.
Specifically, these training activities reflect the Company’s Secara khusus, kegiatan pelatihan ini adalah bentuk komitmen
Moreover, the Company believes that the implementation Lebih lanjut, Perseroan berpandangan bahwa pelaksanaan dari commitment to continuous learning and education for its Perseroan dalam continuous learning and education bagi karyawan
of these guidelines goes beyond mere legal compliance. It setiap pedoman tersebut lebih dari sekadar kepatuhan hukum employees, covering, among others: ESG Training (Sustainability, Perseroan yang mencakup, antara lain: ESG Training (Sustainability,
reflects the Company’s full awareness and moral responsibility belaka. Pelaksanaan tersebut adalah bentuk kesadaran penuh Due Diligence, and Impacts), human rights, taxation, governance Due Diligence, and Impacts), hak asasi manusia, perpajakan, tata
that every business practice, encompassing media and digital, dan tanggung jawab moral dari Perseroan bahwa setiap praktik with integrity, anti-corruption, climate change risks and mitigation, kelola yang berintegritas, anti-korupsi, risiko dan mitigasi perubahan
aviation support services, healthcare and other service usaha yang mencakup jasa media dan digital, jasa dukungan innovation and technology, and data privacy protection. iklim, inovasi dan teknologi dan perlindungan data privasi.
(technology, digital infrastructure and financial services) must penerbangan, kesehatan, jasa lainnya (teknologi, infrastruktur
be conducted with innovation, market acceptance, and social digital, dan layanan keuangan) haruslah dijalankan dengan Furthermore, as a reinforcement of the Company’s external Selanjutnya, sebagai bentuk pengukuhan terhadap komitmen
impact in mind. These 4 (four) pillars are key to formulating mengedepankan inovasi, penerimaan pasar dan dampak sosial. commitment to applying sustainability principles in its supply eksternal dari Perseroan yaitu penerapan prinsip keberlanjutan
EMTEK’s sustainability policies. 4 (empat) pilar ini menjadi kunci utama dalam perumusan chain, the Company requires every supplier to sign an di rantai pasoknya, Perseroan mewajibkan setiap pemasok untuk
kebijakan keberlanjutan dari EMTEK. integrity pact. This demonstrates that the Company applies its menandatangani pakta integritas. Hal ini membuktikan bahwa
sustainability commitment in a comprehensive economic cycle Perseroan mengaplikasikan komitmen keberlanjutannya dalam
Despite global and national challenges and dynamics, and Terlepas dari setiap tantangan dan dinamika di tingkat global and is not merely an internal policy. konsep siklus ekonomi secara menyeluruh dan tidak hanya
facing sustainability issues in its business fields, the Company ataupun nasional dan menghadapi isu-isu keberlanjutan dalam merupakan sekadar kebijakan internal dari Perseroan.
has the ability to adapt quickly, effectively, and responsively. bidang usaha Perseroan, Perseroan memiliki kemampuan
The Company’s strengths in these attitudes are crucial in beradaptasi dengan cepat dan efektif serta responsif. Keunggulan
implementing its sustainability strategy. Perseroan di dalam sikap-sikap ini menjadi faktor penentu untuk
mengejawantahkan strategi kebelanjutan di Perseroan.
52 53
Page 29
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Risk Management to Support Sustainability Strategy Manajemen Risiko Guna Mendukung Strategi Keberlanjutan increasing geopolitical conflicts in the Middle East, Europe, and satunya, Paris Agreement atau UN Climate Change Conference
As a public company, EMTEK understands that risk management EMTEK sebagai perusahaan publik memahami bahwa the interaction between the U.S. and BRICS. (COP21) 2015) ataupun komitmen pengurangan konsumsi bahan
plays a crucial role in preparing appropriate policies to anticipate manajemen risiko berperan penting guna menyiapkan kebijakan bakar fosil, dan meningkatnya konflik geopolitik di Timur Tengah,
negative impacts not only for the Company but also for all yang tepat untuk mengantisipasi dampak negatif tidak hanya Eropa serta interaksi antara Amerika Serikat dan BRICS.
stakeholders. The Company has conducted comprehensive risk bagi Perseroan tetapi juga setiap pemangku kepentingan.
identification, measuring the likelihood and impact of risks, thus Perseroan telah melakukan identifikasi risiko secara menyeluruh, Moreover, Indonesia, which has just entered a new chapter of Tidak hanya itu saja, Indonesia yang baru saja memasuki babak
having risk data based on priority scales. mengukur kemungkinan terjadinya serta dampaknya, sehingga democracy through the victory of President Prabowo Subianto baru demokrasi melalui kemenangan Presiden Prabowo Subianto
memiliki data risiko berdasarkan skala prioritas. and Vice President Gibran Rakabuming in the 2024 General dan Wakil Presiden Gibran Rakabuming dalam Pemilu 2024 juga
Election, is also reorganizing its fiscal and monetary policies, mengalami penataan ulang terhadap arah kebijakan fiskal dan
In addition to the typical risk management types found in most Selain tipe-tipe manajemen risiko yang pada umumnya terdapat particularly concerning the reallocation of the State Budget. moneter, secara khusus berkaitan dengan realokasi Anggaran
companies, EMTEK takes further commitment to formulate pada suatu perusahaan, EMTEK mengambil komitmen lebih jauh Furthermore, Indonesia’s economic growth will be significantly Pendapatan dan Belanja Negara. Selanjutnya, pertumbuhan
climate-related risks and opportunities concerning the untuk melakukan formulasi terhadap risiko iklim dan peluang influenced by the purchasing power of the people, which is ekonomi Indonesia akan banyak dipengaruhi oleh tingkat daya
Company’s business continuity. Through related divisions, terkait perubahan iklim terhadap keberlangsungan usaha dari related to domestic consumption growth. Nevertheless, the beli masyarakat yang berkaitan dengan pertumbuhan konsumsi
we map the actual impacts of climate change (physical risks) Perseroan itu sendiri. Melalui divisi-divisi terkait, kami memetakan Company appreciates Indonesia’s economic growth, reflected in domestik. Walaupun demikian, Perseroan tetap mengapresiasi
and transition risks due to mitigation, including regulatory, dampak aktual perubahan iklim (risiko fisik) dan risiko transisi a GDP of 5.1%, slightly increasing from 5.0% in 2023.2 pertumbuhan perekonomian Indonesia yang tercermin dari
technological, market, and reputational risks. The identification akibat mitigasi, mencakup risiko regulasi, teknologi, pasar, dan produk domestik bruto sebesar 5,1% sedikit meningkat dari
results show that there are currently no significant risks affecting reputasi. Hasil identifikasi menunjukkan bahwa saat ini tidak tahun 2023 yang mencapai 5,0%2.
assets, financial performance, or short-term cash flow. However, ada risiko signifikan yang memengaruhi aset, kinerja keuangan,
the Company remains determined to monitor, analyze, and atau arus kas jangka pendek. Namun, Perseroan terus bertekad Given the global and regional conditions, we see that many Dari kondisi yang terjadi di skala global ataupun regional, kami
develop scenarios to anticipate climate change risks as the basis untuk memantau, menganalisis, dan mengembangkan skenario companies are redefining their commitments to slowing down melihat bahwa terdapat banyak perusahaan yang kembali
for every decision-making process. untuk mengantisipasi risiko perubahan iklim sebagai dasar climate change and implementing sustainability principles, meredefinisikan mengenai komitmennya dalam mendorong
pengambilan setiap keputusan dari Perseroan. including the continuity of diversity, equality, and inclusion perlambatan laju perubahan iklim dan pelaksanaan prinsip
programs in their business plans. The same actions are also keberlanjutan, termasuk di dalamnya keberlangsungan program
Social Responsibility to the Community Tanggung Jawab Sosial Kepada Masyarakat taken by investors who are recalibrating their investments keragaman, kesetaraan, dan inklusi dalam rencana bisnis
We believe that collaboration is necessary to support our Kami percaya bahwa kolaborasi diperlukan untuk mendukung (including ESG funds) regionally amidst these global anomalies. mereka. Tindakan yang sama juga terjadi dari sisi investor yang
sustainability strategy. Therefore, in implementing corporate strategi keberlanjutan kami. Oleh karenanya, dalam melakukan rekalibrasi terhadap investasi (termasuk ESG funds)
social responsibility programs, the Company collaborates menjalankan program corporate social responsibility, Perseroan dalam skala regional di tengah kondisi global yang anomali ini.
with its subsidiaries and synergizes with the Yayasan Pundi berkolaborasi dengan entitas anak dan bersinergi dengan
Amal Peduli Kasih (“YPP”) to expand the impact and reach. Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih (“YPP”) untuk memperluas However, although the Company’s four main business pillars Namun demikian, meskipun empat pilar bisnis utama Perseroan
Through this collaboration, EMTEK invites customers and dampak dan jangkauan. Melalui kerja sama dengan YPP, are not directly related to the use of fossil fuels or other non- tidak secara langsung berhubungan dengan penggunaan energi
the community to care for and share with marginalized and EMTEK mengajak pelanggan dan masyarakat untuk peduli renewable energy sources, and despite the global paradigm shift, fosil ataupun non-terbarukan lainnya dan terlepas kondisi global
vulnerable groups, including indigenous communities in dan berbagi dengan kelompok rentan dan marginal termasuk after receiving guidance and engaging in in-depth discussions yang mengalami perubahan paradigma, setelah mendapatkan
several regions in Indonesia, which is one of the main targets juga di dalamnya adalah masyarakat adat di beberapa daerah with management and other stakeholders, we, as the Company, arahan dan terlibat dengan diskusi yang mendalam dengan
to achieve an inclusive and broad sustainability impact. di Indonesia, yang merupakan salah satu target utama guna remain steadfast in our commitment to preventing climate manajemen serta para pemangku kepentingan lainnya, kami
mewujudkan dampak keberlanjutan yang inklusif dan luas. change, promoting sustainability principles, and expanding their selaku Perseroan tetap berpegang teguh pada komitmennya
impact. This implementation is accompanied by the Company’s untuk mencegah perubahan iklim, mendorong penerapan
Whistleblowing System Mechanism to Ensure the Mekanisme Whistleblowing System untuk Kepastian optimism to grow sustainably and directionally for the benefit of prinsip keberlanjutan dan memperluas dampak penerapannya.
Implementation of Sustainability Strategy Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan all stakeholders and the world at large. Penerapan ini disertai rasa optimis Perseroan untuk bertumbuh
The Company considers it important that the implementation Perseroan menganggap penting bahwa pelaksanaan strategi secara berkelanjutan dan terarah untuk kepentingan para
of its sustainability strategy and business operations must be keberlanjutan dan usaha Perseroan haruslah diimbangi dengan pemangku kepentingan secara khusus dan dunia pada umumnya.
balanced with a monitoring and complaint mechanism accessible strategi pengawasan dan pengaduan yang dapat diakses tidak
not only to employees and suppliers but also to the public. This hanya oleh karyawan dan pemasok tetapi juga masyarakat luas Economy Ekonomi
is a form of openness and a communication and evaluation pada umumnya. Hal ini adalah bentuk keterbukaan serta strategi We believe that while economic performance is the mainstay for Kami berpandangan bahwa meskipun kinerja ekonomi menjadi
strategy for the Company’s operations. komunikasi dan evaluasi terhadap usaha Perseroan. the continuity and growth of the Company’s business in the long penopang utama bagi kesinambungan dan pertumbuhan usaha
term, it must be balanced with the Company’s commitment to Perseroan dalam jangka panjang, namun hal terrsebut perlu
To support this strategy, the Company has established a Guna mendukung strategi tersebut, Perseroan telah membentuk opening access to opportunities to achieve progress for every diimbangi dengan dengan komitmen Perseroan untuk membuka
whistleblowing system and its supporting tools, available at both whistleblowing system serta perangkat pendukungnya yang layer of society, especially vulnerable and pre-prosperous akses kesempatan guna mencapai kemajuan bagi setiap lapisan
the holding and subsidiary levels, which can also be accessed by ditujukan baik di level holding maupun di setiap entitas anak, groups, in every business operation. This is an important value masyarakat, terutama kelompok rentan dan masyarakat pra-
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
the public. Additionally, every stakeholder can provide feedback yang mana sistem tersebut dapat diakses juga oleh masyarakat held by the Company in its sustainability performance. sejahtera dalam setiap bisnis usahanya. Ini merupakan nilai penting
through the feedback form available in the sustainability report luas. Selain itu, setiap pemangku kepentingan juga dapat yang dimiliki oleh Perseroan dalam kinerja keberlanjutannya.
we publish annually. menyampaikan saran atau masukan melalui lembar umpan balik
yang tersedia pada laporan keberlanjutan yang kami terbitkan One concrete form of the Company’s commitment is reflected Salah satu bentuk konkrit dari komitmen Perseroan tersebut
setiap tahunnya. in the existence of Superbank (PT Super Bank Indonesia). tercermin melalui keberadaan Superbank (PT Super Bank
Superbank provides easy, transparent, and reliable digital Indonesia). Superbank menghasilkan solusi finansial digital yang
Sustainability Performance Kinerja Keberlanjutan financial solutions for every group of society that can access mudah, transparan, dan bisa diandalkan bagi setiap kelompok
We fully understand that the global economic condition, with Kami berada di sebuah pemahaman penuh bahwa kondisi the internet. masyarakat yang dapat mengakses internet.
stagnant economic growth at 3.2%1, is caused by anomalies perekonomian global dalam pertumbuhan ekonomi stagnan
and uncertainties, including the slowdown in China’s economic di 3,2%1 disebabkan oleh anomali dan ketidakpastian yang Superbank opens opportunities for every Indonesian citizen Superbank membuka keran kesempatan untuk setiap
growth, which will affect global supply chains, the victory of disebabkan oleh, antara lain, perlambatan pertumbuhan to enjoy the same interest rate of 6.00% for the same tenor masyarakat Indonesia untuk dapat menikmati suku bunga yang
President Donald Trump in the 2024 U.S. Presidential Election ekonomi Tiongkok yang akan mempengaruhi rantai pasok without differentiating the deposit amount.3 Additionally, sama yaitu 6,00% untuk tenor yang sama tanpa membedakan
impacting fiscal policy direction and the U.S. commitment dunia, kemenangan Presiden Donald Trump pada Pemilihan Superbank promotes financial literacy and inclusivity for jumlah pokok deposito.3 Selain itu, Superbank juga mendorong
to various climate change negotiations (such as the Paris Presiden Amerika Serikat tahun 2024 yang berdampak pada young people through “Celengan,” a savings program that can program literasi keuangan dan inklusivitas untuk kaum muda
Agreement or the UN Climate Change Conference (COP21) 2015) arah kebijakan fiskal serta komitmen Amerika Serikat dalam enhance the financial management skills of Indonesian youth melalui “Celengan”, sebuah program menabung yang dapat
or the commitment to reduce fossil fuel consumption, and the berbagai perundingan penanggulangan perubahan iklim (salah from Sabang to Merauke. This product aligns with the spirit of meningkatkan kemampuan pemuda dan pemudi Indonesia
2 This percentage is based on the Press Release of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia as of January 11 2025 with the title, “Indonesian Economy 2024: Stable Growth Thanks to the Right Policies”.
1 This percentage is based on real growth in world domestic product according to the OECD Economic Outlook in December 2024, where the same percentage will occur in 2023.
54 55
2 Persentase ini adalah berdasarkan Press Release Kementerian Keuangan Republik Indonesia per tanggal 11 Januari 2025 dengan judul, “Ekonomi Indonesia 2024: Pertumbuhan Stabil Berkat Kebijakan Tepat”.
1 Persentase ini adalah persentase berdasarkan real growth domestic product dunia menurut OECD Economic Outlook pada bulan Desember 2024, yang mana persentase yang sama terjadi di tahun 2023. 3 This information was taken as of March 2025 based on information contained on the Superbank website/Informasi ini diambil per Maret 2025 berdasarkan informasi yang terdapat di situs web Superbank.
Page 30
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
the Financial Services Authority to improve financial literacy dari Sabang sampai Merauke dalam melakukan manajemen With a minimum BPJS Kesehatan contribution of Rp42,000 per Dengan iuran BPJS Kesehatan minimal Rp42.000 per bulan per
and inclusivity in Indonesia. keuangannya secara sederhana. Produk Superbank ini sejalan month as of December 2024,6 every participant gains access Desember 2024,6 setiap peserta mendapatkan akses manfaat
dengan semangat Otoritas Jasa Keuangan untuk meningkatkan to benefits in third-class inpatient rooms at all hospitals under pelayanan di ruang rawat inap kelas 3 di seluruh rumah sakit
literasi keuangan dan inklusivitas Indonesia. EMC Healthcare. Access to these healthcare facilities is not di bawah naungan EMC Healthcare. Akses terhadap fasilitas
only focused on the DKI Jakarta area through the presence of kesehatan ini pun tidak hanya difokuskan pada daerah DKI
Although there is a view that one of the main revenue drivers Meskipun terdapat pandangan bahwa salah satu penopang EMC Grha Kedoya Hospital or EMC Pulomas Hospital but also Jakarta saja melalui kehadiran Rumah Sakit EMC Grha Kedoya
of the Company is through advertising spending, especially in pendapatan utama Perseroan adalah melalui belanja iklan, terutama covers the Banten area through EMC Alam Sutera Hospital and ataupun Rumah Sakit EMC Pulomas, namun juga mencakup
the television advertising segment, this view does not affect the untuk segmen iklan televisi, namun pandangan tersebut justru EMC Tangerang Hospital, the Bekasi area through EMC Cibitung daerah Banten melalui Rumah Sakit EMC Alam Sutera dan Rumah
Company’s primary focus on supporting independent journalism, tidak mempengaruhi fokus utama Perseroan dalam mendukung Hospital, EMC Cikarang Hospital, and EMC Pekayon Hospital, Sakit EMC Tangerang, daerah Bekasi melalui Rumah Sakit EMC
which is one of the main pillars of democracy. The Company’s independensi jurnalisme yang merupakan salah satu pilar and the Bogor area through EMC Sentul Hospital. Cibitung, Rumah Sakit EMC Cikarang dan Rumah Sakit EMC
support is demonstrated through the presence of independent, demokrasi utama. Dukungan Perseroan tersebut dilakukan melalui Pekayon dan daerah Bogor melalui Rumah Sakit EMC Sentul.
objective, and neutral broadcasting or online news programs, keberadaan program-program penyiaran ataupun berita secara
presented by Liputan 6, Liputan6.com, or merdeka.com under daring yang dihadirkan secara independen, objektif dan netral, Environment Lingkungan
the banners of two EMTEK subsidiaries, PT Surya Citra Media yang dihadirkan antara lain oleh Liputan 6, Liputan6.com atapun We continue to apply the Reduce, Reuse, Recycle principles to Kami tetap menerapkan prinsip Reduce, Reuse, Recycle untuk
Tbk and PT Kapanlagi Dot Com Networks. merdeka.com di bawah bendera dua anak perusahaan EMTEK yaitu support an environmentally friendly culture, even though our mendukung budaya ramah lingkungan meskipun kegiatan
PT Surya Citra Media Tbk dan PT Kapanlagi Dot Com Networks. operational activities are office-based, occupying a space in operasionalnya berupa kegiatan perkantoran yang menempati
SCTV Tower, and our scope as a holding company does not have salah satu ruang di SCTV Tower dan ruang lingkup kami sebagai
In line with this, as a tangible form of the Company’s support for Sejalan dengan hal tersebut, sebagai bentuk dukungan nyata a serious impact on environmental aspects. suatu holding company tidak menimbulkan dampak serius
ensuring the human rights to access information for all groups Perseroan untuk terjaminnya hak asasi manusia berupa hak terhadap aspek lingkungan.
of society, the Company remains committed to the Advertising- akses terhadap informasi bagi semua kelompok masyarakat,
based Video on Demand (AVOD) business model.5 This business Perseroan tetap berpegang teguh pada model bisnis Advertising- Furthermore, as a commitment to achieving Net Zero Emissions Lebih jauh, sebagai komitmen mencapai Net Zero Emission
model is reflected in the ease of accessing quality free-to- based Video on Demand atau AVOD.5 Model bisnis ini tercermin for scope 1 and 2 by 2050, EMTEK has taken concrete steps untuk scope 1 dan 2 pada tahun 2050, EMTEK secara tegas
air television channels from both domestic and international dari kemudahan mendapatkan konten layanan terdiri dari saluran by using energy-efficient LED lights, intelligent elevators, mengambil langkah konkret dengan menggunakan LED hemat
sources (including, among others, Al-Jazeera, CNA, or NHK televisi free-to-air berkualitas dari dalam maupun luar negeri electric vehicles, and natural lighting. Although these actions energi, intelligent elevators, kendaraan listrik, dan pencahayaan
World Japan), live broadcasts of certain events (including the (termasuk di dalamnya, antara lain, Al-Jazeera, CNA atau NHK may seem simple, in 2024, we successfully reduced electricity alami. Meskipun tindakan ini dirasa sederhana, namun ternyata,
Premier League), movies and series, and other original programs World Japan), siaran langsung acara tertentu (termasuk Premier consumption by 11.8% (from 21.3 GJ to 18.8 GJ). pada tahun 2024, kami berhasil mengurangi pemakaian listrik
offered by PT Vidio Dot Com (“Vidio”), one of the Company’s League), film dan serial, termasuk program-program orisinil sebesar 11,8% (dari 21,3 GJ menjadi 18,8 GJ).
indirect subsidiaries. This advantage keeps Vidio the largest lainnya yang disuguhkan oleh PT Vidio Dot Com (“Vidio”), salah
video-on-demand service provider in Indonesia.4 satu anak perusahaan tidak langsung dari Perseroan. Keunggulan Meanwhile, the energy consumption of motor vehicles Sementara itu, dalam pemakaian energi kendaraan bermotor
inilah yang tetap membuat Vidio tetap menjadi penyedia layanan remains stable. We have also started processing indirect tetap stabil. Kami juga mulai mencoba mengolah data emisi
video on demand terbesar di Indonesia.4 emission data (Scope 3) from employee business trips by tidak langsung (Scope 3) dari perjalanan dinas karyawan
plane as a form of transparency to all stakeholders as part of dengan pesawat sebagai bentuk transparansi kepada setiap
Although the Company does not operate in the infrastructure Meskipun Perseroan tidak bergerak di lini bidang usaha our sustainability performance actions. Additionally, EMTEK pemangku kepentingan sebagai bentuk tindakan kinerja
or transportation service sectors, we fully support the creation infrastruktur maupun jasa transportasi, kami mendukung penuh supports environmental conservation by planting 3,100 trees keberlanjutan kami. Selain itu, EMTEK mendukung kelestarian
of equal opportunities for the public to travel domestically and terciptanya kesempatan yang sama bagi masyarakat untuk bisa in Karangmalang Beach at Kendal Region, Sigempol Coastal lingkungan dengan menanam lebih dari 3.100 pohon di Pantai
internationally through our aviation support service business berpergian melalui transportasi udara secara domestik maupun Region at Brebes Region, Jabungan Village at Semarang City, Karangmalang di Kabupaten Kendal, Pesisir Sigempol di
line, with our majority ownership in PT Cardig Aero Services internasional melalui lini usah jasa penunjang penerbangan and Cijayanti Village at Bogor Region. Kabupaten Brebes, Desa Jabungan di Kota Semarang dan Desa
Tbk (“CASS”). For us, ownership in CASS is more than just a melalui kepemilikan mayoritas kami di PT Cardig Aero Services Cijayanti di Kabupaten Bogor.
business strategy but part of our efforts to promote a more open Tbk (“CASS”). Bagi kami kepemilikan di CASS lebih dari sekadar
aviation service business climate for every group of society. As strategi bisnis tetapi bagian dari segenap upaya kami dalam Social Sosial
a one-stop-shop aviation service, CASS dedicates its efforts to mendorong terciptanya iklim usaha jasa transportasi udara yang We are committed to providing social benefits to employees, Kami senantiasa berkomitmen memberikan manfaat sosial
providing a seamless flying experience for everyone, without lebih terbuka kepada setiap kelompok masyarakat. Sebagai one the community, and supplier partners. We create a work kepada karyawan, masyarakat, dan mitra pemasok. Kami
exception, starting from every passenger of premium airlines to stop shop aviation services, CASS mendedikasikan usahanya environment that supports productivity by considering skills, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung produktivitas
low-cost carriers. untuk menyuguhkan pengalaman terbang yang seamless bagi health, safety, and employee well-being. We provide equal dengan memperhatikan keahlian, kesehatan, keselamatan,
semua orang, tanpa terkecuali, dimulai dari setiap penumpang opportunities for education, training, performance evaluation, dan kesejahteraan karyawan. Kami memberikan kesempatan
dari maskapai penerbangan premium melainkan juga maskapai and career development, and apply human rights principles setara untuk pendidikan, pelatihan, penilaian prestasi, dan
penerbangan bertarif rendah (low cost carrrier). in human resource management. Quantitatively, 50% of the pengembangan karier, serta menerapkan prinsip hak asasi
Board of Directors and 25% of the Board of Commissioners are manusia dalam pengelolaan sumber daya manusia. Secara
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
The Company also believes that the sustainability performance Perseroan juga percaya bahwa indikator pencapaian kinerja women, and we employ 14 disabled employees at EMTEK Group, kuantitatif, 50% Direksi dan 25% Dewan Komisaris adalah
indicator is achieved when every member of society, especially keberlanjutan terjadi apabila setiap anggota masyarakat, terutama reflecting our gradual commitment to inclusivity. perempuan, dan lebih lanjut, kami mempekerjakan 14 karyawan
vulnerable and pre-prosperous groups, using the health social kelompok rentan dan pra-sejahtera, dengan menggunakan disabilitas di Grup EMTEK dan hal ini adalah bentuk cerminan
security guaranteed by the Health Social Security Administration jaminan sosial kesehatan yang dijamin oleh Badan Penyelenggara komitmen inklusivitas kami secara bertahap.
(“BPJS Kesehatan”) owned by the Government of the Republic Jaminan Sosial Kesehatan (“BPJS Kesehatan”) yang dimiliki oleh
of Indonesia, has equal access to adequate and excellent digital- Pemerintah Republik Indonesia, memiliki akses yang sama fasilitas In 2024, the Company conducted 43,096 hours of training for Pada 2024, Perseroan menyelenggarakan 43.096 jam pelatihan
based healthcare facilities. This achievement is demonstrated pelayanan kesehatan yang tidak hanya memadai dan prima parent company employees. We can ensure that there were no untuk karyawan perusahaan induk. Kami dapat memastikan
by integrated healthcare services under the healthcare business melainkan juga berbasis digital. Pencapaian ini dibuktikan dengan workplace accidents, violence, sexual harassment, child labor, bahwa tidak ada kecelakaan kerja, kekerasan, pelecehan
line, EMC Healthcare, through two of the Company’s subsidiaries, pelayanan kesehatan secara terpadu di bawah lini bidang usaha or forced labor in our work environment. seksual, pekerja anak, atau kerja paksa di lingkungan kerja kami.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SAME”) and PT Kedoya kesehatan yaitu EMC Healthcare melalui dua anak perusahaan
Adyaraya Tbk (“RSGK”). Perseroan yaitu PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“SAME”) EMTEK’s concern for the community is demonstrated through Kepedulian EMTEK terhadap masyarakat diwujudkan melalui
dan PT Kedoya Adyaraya Tbk (“RSGK”). various programs such as cataract operations, scholarships, berbagai program seperti operasi katarak, beasiswa, literasi
media literacy, bridge construction, sanitation, orphan media, pembangunan jembatan, sanitasi, bantuan yatim piatu,
assistance, staple food distribution, economic empowerment, sembako, pemberdayaan ekonomi, dan bantuan bencana alam.
and natural disaster relief. These programs are a tangible Program ini adalah kolaborasi nyata EMTEK dengan Yayasan
collaboration between EMTEK and the Yayasan Pundi Amal Pundi Amal Peduli Kasih atau YPP, menjangkau lebih dari 27.000
3 This information was taken as of March 2025 based on information available on the Superbank website. Peduli Kasih (YPP), reaching over 27,000 people across orang di seluruh Indonesia pada tahun 2024 dan merupakan
3 Keterangan ini diambil per Maret 2025 berdasarkan informasi yang terdapat di website Superbank.
4 This program is based on a Joint Press Release by OJK and Statistics Indonesia in 2024 with number SP 106/GKPB/OJK/VII/2024.
4 Program ini berdasarkan Joint Press Release oleh OJK dan Statistics Indonesia pada tahun 2024 dengan nomor SP 106/GKPB/OJK/VII/2024.
5 This business model is different from Subscription Video on Demand which requires each user to pay in order to access the information or content provided and focuses on the user’s economic capabilities.
2 The contribution amount is taken based on official information from the BPJS Health website as of March 2024.
56 57
5 Model bisnis ini berbeda dengan Subscription Video on Demand yang mewajibkan setiap pengguna untuk membayar agar dapat mengakses informasi atau konten yang disediakan dan menitikberatkan
2 Jumlah besaran iuran diambil berdasarkan keterangan resmi dari website BPJS Kesehatan per bulan Maret 2024.
pada kemampuan ekonomi pengguna.
Page 31
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Indonesia in 2024 and serving as a platform for synergy within wadah sinergi Grup EMTEK. Dari segi penghargaan, EMTEK technology, evolving media consumption trends, and progress masa depannya meliputi kemajuan teknologi digital, tren konsumsi
the EMTEK Group. In terms of awards, EMTEK received the CSR meraih penghargaan seperti CSR Award 2024 dari Bisnis in digital financial services. The presence of these factors is media yang terus berkembang, dan kemajuan dalam layanan
Award 2024 from Bisnis Indonesia and the World Sight Day 2024 Indonesia dan World Sight Day 2024 dari Perhimpunan Dokter crucial in facing global economic uncertainty, the emergence of keuangan digital. Keberadaan faktor ini sangat penting dalam
from the Indonesian Ophthalmologists Association (PERDAMI). Spesialis Mata Indonesia atau PERDAMI. Artificial Intelligence, and rapid digitalization, which we believe menghadapi ketidakpastian ekonomi global, kemunculan Arificial
we will remain resilient in overcoming. Intelligence, dan digitalisasi yang cepat, yang mana kami percaya
Governance Tata Kelola akan tetap tangguh menghadapi tantangan tersebut.
To ensure the implementation of sustainable performance, Untuk menjamin terlaksananya kinerja berkelanjutan, EMTEK
EMTEK has taken various steps to support the application of telah mengambil berbagai langkah untuk mendukung penerapan In the media sector, EMTEK aims to strengthen its position by Di sektor media, EMTEK bertujuan untuk memperkuat posisinya
transparent, accountable, and responsible Good Corporate prinsip Good Corporate Governance (“GCG”) yang transparan, optimizing digital platforms such as Vidio, SCTV, and Indosiar, dengan mengoptimalkan platform digital dan penyiarannya,
Governance (“GCG”) principles at every organizational level. akuntabel, dan bertanggung jawab di setiap tingkatan organisasi. focusing on local and international content. With increasing seperti Vidio, SCTV, dan Indosiar yang memfokuskan pada
digital media consumption and the shift to streaming services, konten lokal dan internasional. Dengan meningkatnya konsumsi
At the Board of Directors and Board of Commissioners level, we Di level Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, kami EMTEK is well-positioned to expand its customer base and media digital dan peralihan ke layanan streaming, EMTEK berada
believe that discussions with an expert, accompanied by reading memandang bahwa diskusi dengan seorang ahli disertai bahan content reach opening access for all types of users. Innovative dalam posisi yang baik untuk memperluas basis pelanggan
materials on the application of GCG principles, are necessary. bacaan mengenai penerapan prinsip GCG ini diperlukan dan content strategies, advancements in digital formats, and dan jangkauan kontennya dengan mengedepankan akses
Therefore, we have received input from Indra Safitri, SH., MM., oleh karenanya, kami telah mendapatkan masukan dari Indra integration with social media and entertainment ecosystems will yang terbuka bagi semua pengguna. Strategi konten yang
CRMP, QIA., a leading capital market legal expert in Indonesia, in Safitri, SH., MM., CRMP, QIA., seorang ahli hukum pasar modal be key to maintaining and increasing market share. inovatif, kemajuan dalam format digital, serta integrasi dengan
the form of books titled “Risk Governance of Public Companies” terkemuka di Indonesia mengenai hal ini berupa buku berjudul media sosial dan ekosistem hiburan akan menjadi kunci dalam
and “Legal Risk Management, ISO 31022, COSO-ERM, Basel “Risk Governance Perusahaan Terbuka” dan “Manajemen mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar.
Framework,” which were provided to every member of the Risiko Hukum, ISO 31022, COSO-ERM, Basel Framework”
Board of Directors and Board of Commissioners. Furthermore, yang diberikan kepada setiap anggota Direksi dan Dewan By aligning its sustainability and business strategies with Dengan menyelaraskan strategi keberlanjutan dan bisnisnya
at every organizational level, we feel the need to conduct Komisaris Perseroan. Selanjutnya, di setiap level organisasi, global trends, we are preparing ourselves to face economic, dengan tren global, kami menyiapkan diri untuk menghadapi
various socialization and continuous education sessions related kami merasa perlu melakukan berbagai sosialisasi ataupun technological, and environmental challenges while seizing new tantangan ekonomi, teknologi, dan lingkungan sembari meraih
to personal data protection, Anti-Bribery Management System edukasi berkelanjutan sehubungan dengan perlindungan data opportunities in a rapidly changing world. peluang baru di dunia yang terus berubah secara cepat.
training, and the initiation of ISO 37001:2016 certification for pribadi, pelatihan Anti-Bribery Management System, dan inisiasi
corruption prevention. sertifikasi ISO 37001:2016 untuk pencegahan korupsi. CLOSING REMARKS PENUTUP
As the closing remarks, we invite all parties to join us in building Sebagai penutup dari kata sambutan dalam laporan ini, kami
Quantitatively, throughout 2024, EMTEK achieved a score of Secara kuantitatif, sepanjang tahun 2024, EMTEK mencapai nilai a better, sustainable, and growing future, guided by equality, and ingin mengajak semua pihak untuk bersama-sama membangun
101.34 points in the ASEAN Corporate Governance Scorecard 101,34 poin dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard well-being for all. masa depan yang lebih baik, berkelanjutan, bertumbuh dengan
(ACGS), placing it in the “Leadership in Corporate Governance” (ACGS), menempatkannya pada predikat “Leadership in mengacu pada kesetaraan, dan kesejahteraan bagi semua.
(Level 5) category. This achievement led EMTEK to receive the Corporate Governance” (Level 5). Pencapaian ini mengantarkan
“Best Responsibility of the Board” and “Top 50 Big Capitalization EMTEK meraih penghargaan “Best Responsibility of the Board” For all the achievements we have accomplished throughout Atas segala pencapaian yang berhasil kami raih sepanjang tahun
Public Listed Company” awards at the 15th IICD Corporate. dan “Top 50 Big Capitalization Public Listed Company” di the 2024, with heartfelt gratitude, I, on behalf of the entire Board 2024, dengan penuh rasa syukur, saya mewakili segenap Direksi
EMTEK’s sustainability transformation also bore fruit with its 15th IICD Corporate. Transformasi keberlanjutan EMTEK juga of Directors, extend our sincere thanks to the Board of mengucapkan terima kasih yang tulus kepada jajaran Dewan
inclusion in several ESG Indices such as SRI-KEHATI, ESG membuahkan hasil dengan masuknya EMTEK ke dalam beberapa Commissioners for their guidance, input, and valuable advice Komisaris atas bimbingan, masukan, dan saran berharganya
Quality 45 IDX KEHATI, ESG Sector Leaders IDX KEHATI, and Indeks ESG seperti SRI-KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, in realizing the Company’s goals. We also express our highest dalam mewujudkan tujuan Perseroan. Kami juga menyampaikan
ESG Leaders. EMTEK is also listed in the MSCI Small Cap Index ESG Sector Leaders IDX KEHATI, dan ESG Leaders. EMTEK juga appreciation to all employees for their tireless contributions and apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas
and scored 60/100 from S&P Global CSA with “Very High” data terdaftar dalam MSCI Small Cap Index dan meraih skor 60/100 dedication, and to our shareholders, business partners, and loyal kontribusi dan dedikasi tak kenal lelah, serta kepada para
availability. Additionally, Sustainalytics gave a score of 14.9, dari S&P Global CSA dengan ketersediaan data “Very High”. customers for their trust, support, and invaluable cooperation pemegang saham, mitra bisnis, dan pelanggan setia kami atas
indicating EMTEK as a “Low Risk” company. Selain itu, Sustainalytics memberikan skor 14,9, menandakan throughout 2024. kepercayaan, dukungan, dan kerja samanya yang tak ternilai
EMTEK sebagai perusahaan dengan “Risiko Rendah”. sepanjang tahun 2024.
CHALLENGES AND PROSPECTS TANTANGAN DAN PROSPEK The support and synergy from all stakeholders are like the Dukungan dan sinergi dari seluruh pemangku kepentingan ini
In striving for holistic sustainability, EMTEK requires collective Dalam upaya mencapai keberlanjutan yang holistik, oxygen that fuels every step of the Company’s progress, forming bagaikan oksigen yang menghidupi setiap langkah kemajuan
support, especially in preparing its workforce and supplier EMTEK membutuhkan dukungan kolektif, terutama dalam a solid foundation for long-term sustainable growth. Together, Perseroan, menjadi fondasi kokoh bagi pertumbuhan jangka
partners, as well as investment, innovation, and technology mempersiapkan tenaga kerja dan mitra pemasoknya, serta let us continue to move forward, creating new stories full of panjang yang berkelanjutan. Bersama, mari kita terus melangkah
to support its sustainability strategy. This transformation is investasi, inovasi, dan teknologi untuk mendukung strategi meaning and success. maju, menciptakan cerita-cerita baru yang penuh makna dan
an ongoing journey, and EMTEK remains open to continuous keberlanjutan. Transformasi ini merupakan perjalanan yang keberhasilan.
improvement and future development. terus berlanjut, dan EMTEK tetap terbuka untuk perbaikan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
berkelanjutan serta pengembangan di masa depan. Thank you, and may our journey ahead be even more glorious Terima kasih, dan semoga perjalanan kita semua ke depan
and impactful for society. semakin gemilang dan berdampak secara luas di masyarakat.
The global shift in understanding, now caught between Pergeseran pemahaman global yang kini telah dilanda
maintaining ESG practices and policies or strengthening them, kebingungan antara tetap mempertahankan praktik dan
presents challenges and opportunities and reinforces EMTEK’s kebijakan ESG atau memperkuatnya, justru menghadirkan
position to not only maintain but also expand the impact of tantangan dan peluang serta memperkokoh posisi EMTEK untuk
its sustainability strategy. EMTEK continues to maintain and tetap tidak hanya mempertahankan tetap memperluas dampak
sharpen its analysis of climate-related risks and opportunities strategi keberlanjutannya. EMTEK tetap mempertahankan Sincerely/Hormat Kami,
using various scenarios, in line with IFRS S1 & S2 standards, dan mempertajam analisis risiko dan peluang terkait iklim
to transparently communicate the impact of sustainability and menggunakan berbagai skenario, sejalan dengan standar IFRS
climate on financial performance to stakeholders. S1 & S2, untuk mengomunikasikan dampak keberlanjutan dan
iklim terhadap kinerja keuangan secara transparan kepada para
pemangku kepentingan.
Looking ahead, EMTEK’s business prospects depend on its Ke depan, prospek bisnis EMTEK bergantung pada kemampuannya
ability to innovate, maintain customer satisfaction, and make untuk berinovasi, mempertahankan kepuasan pelanggan, dan Alvin W. Sariaatmadja
strategic investments for long-term growth. We recognize that melakukan investasi strategis untuk pertumbuhan jangka panjang. President Director/Direktur Utama
key factors influencing its future include advancements in digital Kami menyadari bahwa faktor-faktor kunci yang memengaruhi
58 59
Page 32
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
05
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
GOVERNANCE AS THE FOUNDATION
OF SUSTAINABLE BUSINESS
GOVERNANSI MENJADI FONDASI BISNIS YANG BERKELANJUTAN
The Company considers Good Corporate Governance Perseroan menjadikan Governansi Korporat yang baik (Good
(GCG) as a foundation to create a culture of integrity Corporate Governance/GCG) sebagai fundamental untuk
throughout its business chain. Without the implementation menciptakan budaya integritas di seluruh mata rantai bisnis
SUSTAINABILITY of good governance, the Company will not be able to Perseroan. Penciptaan nilai tambah kepada pemangku
achieve its main objective of creating added value for its kepentingan sebagai tujuan utama keberlanjutan usaha
GOVERNANCE stakeholders and ensuring the sustainability of its business. Perusahaan, tidak akan dapat dicapai tanpa penerapan
governansi yang baik.
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN The implementation of good governance that complies
with applicable regulations and ethics will avoid legal
Penyelenggaraan governansi yang baik dengan
memperhatikan pemenuhan regulasi yang berlaku dan
consequences, reduce overall risk, increase efficiency, beretika akan menghindari konsekuensi hukum, mengurangi
provide competitiveness, and improve capital flows. The risiko secara keseluruhan, meningkatkan efisiensi,
implementation of governance will ultimately improve the memberikan daya saing dan meningkatkan arus modal.
Company’s positive perception in the eyes of regulators, Pada akhirnya penerapan governansi akan meningkatkan
investors, employees, business partners, and the public, persepsi positif Perseroan di mata regulator, investor,
which encourages long-term business growth. karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat yang mendorong
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang.
The importance of commitment and implementation of good Pentingnya komitmen dan pelaksanaan governansi
corporate governance encourages EMTEK to continue korporat yang baik mendorong EMTEK untuk terus untuk
promoting and upholding GCG principles through training mempromosikan dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip
programs, workshops, and other communication channels. GCG melalui program pelatihan, lokakarya, dan saluran
komunikasi lainnya.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
60 61
Page 33
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLE Transparency
Transparansi
PRINSIP GOVERNANSI KORPORAT The Company implements the principle of Transparency Perseroan menerapkan prinsip Transparansi dengan
by providing relevant, accurate, and timely information to menyediakan informasi yang relevan, akurat, dan tepat
stakeholders. The Company takes the initiative to convey waktu kepada para pemangku kepentingan. Perseroan
The commitment to governance culture is binding and Komitmen budaya governansi berlaku mengikat bagi not only matters required by laws and regulations, berinisiatif menyampaikan tidak sebatas hal-hal yang
applicable to all EMTEK personnel at all levels through seluruh insan EMTEK di seluruh tingkatan dengan but also matters important for decision-making by diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi
the implementation of the 4 (four) principles of Good menerapkan 4 (empat) prinsip Governansi Korporat yang shareholders and stakeholders. juga hal-hal penting untuk pengambilan keputusan oleh
Corporate Governance, namely Ethical Behavior, Baik, yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Accountability, Transparency, and Sustainability. These dan Keberlanjutan. Prinsip-prinsip ini menjadi pedoman
principles serve as the Company’s guidelines in interacting Perseroan dalam berinteraksi dengan para pemangku The Company regularly and periodically publishes Perseroan mempublikasikan informasi keuangan
with stakeholders and influencing the decision-making kepentingan serta memengaruhi proses pengambilan financial information in the form of Financial Statements, melalui Laporan Keuangan secara berkala dan teratur,
process in order to maintain integrity and trust in all keputusan guna menjaga integritas dan kepercayaan dalam Annual Reports, and other material information, and Laporan Tahunan, serta informasi material lainnya, serta
aspects of the Company’s business. semua aspek bisnis Perseroan. provides a means for investors to easily access the menyediakan sarana bagi investor untuk mengakses
Company’s important information on the Company’s informasi penting Perseroan dengan mudah melalui situs
website, the Indonesia Stock Exchange website, print web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, media cetak
Ethical Behavior media and press releases, investor and analyst meetings, dan press release, pertemuan investor dan analis, paparan
Perilaku Beretika public exposes, and press conferences and encourages publik, dan jumpa pers serta mendorong para pemegang
its shareholders, both institutional and retail shareholders sahamnya, baik pemegang saham institusi ataupun ritel
The Company applies the Ethical Behavior principle in Perseroan menerapkan prinsip Perilaku Beretika
to attend Annual General Meetings of Shareholders held untuk menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
various operational aspects, among others by respecting dalam berbagai aspek operasional, antara lain dengan
regularly by the Company. yang diadakan secara rutin oleh Perseroan.
the rights of minority shareholders, prohibiting insider menghormati hak pemegang saham minoritas, melarang
trading, and implementing performance management insider trading, serta menerapkan manajemen kinerja
based on the balanced scorecard. berdasarkan balanced scorecard.
Sustainability
The Company ensures that the rights of shareholders and Perseroan memastikan bahwa hak-hak pemegang saham Keberlanjutan
stakeholders can be fulfilled properly under applicable dan pemangku kepentingan dapat terpenuhi dengan
The Company views sustainability as an essential Perseroan memandang keberlanjutan sebagai pendekatan
agreements and laws. Shareholders and stakeholders baik sesuai dengan kesepakatan dan perundangan yang
approach for generating benefits for all stakeholders penting untuk menghasilkan manfaat bagi seluruh
have the right to obtain the same information regarding berlaku. Pemegang saham dan pemangku kepentingan
while minimizing adverse impacts on economic, social, pemangku kepentingan sekaligus meminimalkan dampak
the Company’s performance and activities. berhak memperoleh informasi yang sama mengenai
and environmental aspects. The Company asserts that negatif terhadap aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan.
kinerja dan aktivitas Perseroan.
the implementation of sustainability practices is vital for Perseroan menegaskan bahwa penerapan praktik-praktik
becoming a resilient and long-term organization, and the keberlanjutan sangatlah penting untuk menjadi organisasi
The Company also provides equal opportunities in Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama dalam
Company is committed to this endeavor. The Company’s yang tangguh dan berjangka panjang, dan Perseroan
the recruitment and management of human resources perekrutan dan pengelolaan sumber daya manusia tanpa
contributions are designed to align with the specific berkomitmen terhadap upaya ini. Kontribusi Perseroan
without discrimination of ethnicity, religion, race, class, diskriminasi suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin,
industries in which we operate, as well as the capabilities dirancang untuk menyelaraskan dengan industri spesifik
gender, sexual orientation, and physical condition. orientasi seksual, dan kondisi fisik.
of the Company. Furthermore, effective risk management tempat Perseroan beroperasi, serta kemampuan
encompassing identification, measurement, and Perseroan. Selain itu, manajemen risiko yang efektif
mitigation plays a crucial role in safeguarding both the meliputi identifikasi, pengukuran, dan mitigasi memainkan
Accountability Company and its stakeholders. peran penting dalam melindungi Perseroan dan para
Akuntabilitas pemangku kepentingan.
The Company implements the principle of Accountability Perseroan menerapkan prinsip Akuntabilitas dengan
To cultivate sustainability value for the organization and all Untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
by ensuring the availability of the necessary charters memastikan telah tersedianya piagam-piagam yang
stakeholders, the Company has established sustainability organisasi dan seluruh pemangku kepentingan,
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
for each of the Company’s main organs to provide diperlukan bagi masing-masing organ utama Perseroan
strategies that integrate our business activities with sound Perseroan telah menetapkan strategi keberlanjutan yang
clarity of functions, implementation, and accountability guna memberikan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
corporate governance principles. These strategies also mengintegrasikan kegiatan bisnis dengan prinsip-prinsip
of Shareholders, Board of Commissioners, Board of pertanggungjawaban Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
aim to create positive impacts on social and environmental Governansi Korporat yang Baik. Strategi ini juga bertujuan
Directors, Committees, and Corporate Secretary to Direksi, Komite-Komite, dan Sekretaris Perusahaan demi
fronts. The Company’s sustainability policies and untuk menciptakan dampak positif di bidang sosial
ensure the effectiveness of Corporate Governance. memastikan efektivitas Governansi Korporat.
strategies are structured around three fundamental pillars dan lingkungan. Kebijakan dan strategi keberlanjutan
that are pertinent to its industry: Perseroan disusun berdasarkan tiga pilar fundamental
The Company implements the guidelines, policies, Perseroan menerapkan pedoman, kebijakan, panduan,
yang sesuai dengan industrinya:
references, and technical instructions for the dan petunjuk teknis sistem pengawasan secara teratur
• Corporate social responsibility in the areas of • Tanggung jawab sosial perusahaan di bidang pelibatan
supervisory system regularly by considering the dengan mempertimbangkan kepentingan para pemegang
community engagement, education, and environmental masyarakat, pendidikan, dan pengelolaan lingkungan;
interests of shareholders and stakeholders. The saham dan pemangku kepentingan. Penerapan tersebut
stewardship;
implementation includes monitoring, evaluation, and meliputi pemantauan, evaluasi, dan pengendalian terhadap
• Corporate social responsibility concerning employment • Tanggung jawab sosial perusahaan terkait praktik
controlling management to ensure that management manajemen untuk memastikan bahwa manajemen
practices, occupational health, and safety; and Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja; dan
acts in the interests of the Company, shareholders, and bertindak sesuai dengan kepentingan Perseroan,
• Commitment to consumer and viewer responsibilities. • Komitmen terhadap tanggung jawab konsumen dan
other stakeholders. pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
pemirsa.
62 63
Page 34
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
FOUNDATION OF CORPORATE
Based on the assessment conducted by IICD on GCG Berdasarkan penilaian yang telah dilakukan IICD atas
practices carried out in 2023, the Company obtained a praktik-praktik GCG yang dijalankan selama tahun 2023,
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
score of 101.34 points, earning the predicate of “Leadership Perseroan memperoleh skor 101,34 poin, termasuk
in Corporate Governance” or Level 5 (more than 100), dalam predikat “Leadership in Corporate Governance”
this means that the Company’s GCG practices have been atau Level 5 (lebih dari 100), artinya praktik GCG yang
LANDASAN PENERAPAN GOVERNANSI KORPORAT able to exceed the performance required by the Level 1 dilakukan Perseroan telah mampu melampaui kinerja yang
[GRI 2-23] Assessment (ACGS Structure) and is the leading issuer disyaratkan oleh Penilaian Level 1 (Struktur ACGS) dan
(Leader) in the implementation of GCG based on ACGS merupakan emiten terdepan (Leader) dalam penerapan
Standards in Indonesia. The assessment results will be used GCG berdasarkan ACGS Standard di Indonesia. Hasil
by the Company as evaluation material to further improve penilaian tersebut nantinya akan digunakan Perseroan
Other than the Company’s Articles of Association, Selain Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Governansi,
the implementation of GCG practices in the next period. sebagai bahan evaluasi untuk lebih meningkatkan
Governance Guidelines, Code of Conduct, Charters, and Kebijakan Standar Perilaku, Piagam, dan kebijakan internal
Detailed information regarding this GCG assessment can implementasi praktik GCG di periode selanjutnya.
other Internal Policies, the Company refers to a number lainnya, Perseroan berpedoman pada sejumlah regulasi
be found in the Company’s 2024 Annual Report. Penjelasan lengkap terkait penilaian GCG ini dapat dilihat
of regulations as well as international guidelines and best serta pedoman internasional serta praktik-praktik terbaik
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
practices in the implementation of GCG, including: dalam menerapkan GCG, di antaranya adalah:
1. Laws and regulations related to limited liability companies 1. Peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan
and public limited companies. perseroan terbatas dan perseroan terbatas terbuka.
2. Indonesian General Guidelines for Corporate Governance 2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang
issued by the National Committee of Governance Policies dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi
(KNKG).
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
(KNKG).
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
CORPORATE GOVERNANCE SUPPORTS
4. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
the Financial Services Authority.
4. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan.
THE COMPANY’S SUSTAINABILITY
5. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 16/ GOVERNANSI KORPORAT MENDUKUNG
16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Annual Reports of Issuers and Public Companies. Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. KEBERLANJUTAN PERSEROAN
6. Relevant regulations of the Financial Services Authority 6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek [GRI 2-9]
and Indonesia Stock Exchange, such as the Financial Indonesia yang relevan, seperti Peraturan Otoritas
Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
concerning the Plan and Organization of the General dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Merujuk pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
Meeting of Shareholders in Public Companies, Financial Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Liability Companies, the corporate governance structure Perseroan Terbatas menyatakan bahwa struktur governansi
Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
consists of three organs, namely: the General Meeting korporat meliputi tiga organ, yaitu: Rapat Umum Pemegang
concerning the Board of Directors and Board of Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Surat
of Shareholders (“GMS”), the Board of Directors and the Saham (“RUPS”), Direksi, dan Dewan Komisaris.
Commissioners of Issuers or Public Companies, and Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015
Board of Commissioners.
Financial Services Authority Circular Letter No. 32/ tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
SEOJK.04/2015 concerning the Corporate Governance
As an ownership organ, the GMS is a company organ Sebagai organ kepemilikan, RUPS merupakan organ
Guidelines for Public Companies.
that provides a forum for shareholders to make important perusahaan yang menjadi wadah bagi Pemegang Saham
decisions with exclusive authority not given to the Board untuk mengambil keputusan penting yang kewenangannya
of Directors or Board of Commissioners within the limits tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris
specified in the Law and/or Articles of Association. On the dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang
GCG ASSESSMENT other hand, the GMS is used as a forum of accountability
for management activities by the Board of Directors and
dan/atau Anggaran Dasar. Di lain sisi, RUPS digunakan
sebagai forum untuk mempertanggungjawabkan aktivitas
PENILAIAN GCG supervisory activities by the Board of Commissioners, pengelolaan oleh Direksi dan aktivitas pengawasan
which also fulfills some of the rights of shareholders. oleh Dewan Komisaris, yang sekaligus untuk memenuhi
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
In carrying out its supervisory function, the Board of sebagian hak-hak pemegang saham. Dalam menjalankan
Commissioners is assisted by 4 (four) supporting organs, fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh
The Company consistently evaluates the implementation Secara konsisten Perseroan melakukan evaluasi
namely the Audit Committee, the Nomination Committee, 4 (empat) organ pendukung yaitu Komite Audit, Komite
of governance based on international standards adopted terhadap pelaksanaan governansi berdasarkan standar
the Remuneration Committee, and the Risk Monitoring Nominasi, Komite Remunerasi, dan Komite Pemantau
from the corporate governance principles issued by the internasional yang diadopsi dari prinsip-prinsip corporate
Committee, while the Board of Directors is supported by Risiko yang, sedangkan Direksi dalam menjalankan fungsi
Organization for Economic Cooperation and Development governance yang dikeluarkan oleh the Organization for
3 (three) supporting organs to carry out its management pengurusannya didukung oleh 3 (tiga) organ pendukung
(“OECD”), and contained in the GCG principles stipulated Economic Cooperation and Development (“OECD”), dan
function, namely the Corporate Secretary, the Internal Audit yaitu Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal dan
in the ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”). tertuang dalam prinsip-prinsip GCG yang diatur dalam
and Risk Management Unit, and the Environment, Social, & Manajemen Risiko, serta Komite Lingkungan, Sosial, & Tata
ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”).
Governance (ESG) Committee. Kelola (Environmental, Social, & Governance/ESG).
64 65
Page 35
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
STRUKTUR GOVERNANSI KORPORAT
GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris Direksi
President Commissioner | Komisaris Utama President Director | Direktur Utama
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Alvin W. Sariaatmadja
Commissioner | Komisaris Vice President Director | Wakil Direktur Utama
Susanto Suwarto Sutanto Hartono
Independent Commissioner | Komisaris Independen Director | Direktur
Stan Maringka Yuslinda Nasution
Marianna Sutadi Sutiana Ali
Jay Geoffrey Wacher
Titi Maria Rusli
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
HEAD OF INTERNAL AUDIT ENVIRONMENTAL, SOCIAL &
Komite Nominasi & Remunerasi RISK OVERSIGHT & RISK MANAGEMENT UNIT CORPORATE SECRETARY GOVERNANCE COMMITTEE (ESG)
AUDIT COMMITTEE Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
COMMITTEE Komite Lingkungan, Sosial
Komite Audit & Manajemen Risiko
NOMINATION COMMITTEE REMUNERATION COMMITTEE Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola (ESG)
Sylvia Hermawan Titi Maria Rusli
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Komite Nominasi Komite Remunerasi
Chairwoman | Ketua
Chairman | Ketua Chairwoman | Ketua Chairwoman | Ketua Chairwoman | Ketua Titi Maria Rusli
Stan Maringka Marianna Sutadi Marianna Sutadi Marianna Sutadi
Member | Anggota Member | Anggota Member | Anggota Member | Anggota Member | Anggota
Emmanuel Bambang Suyitno Stan Maringka Stan Maringka Stan Maringka Sutiana Ali
Aribowo Eddy Kusnadi Sariaatmadja Susanto Suwarto Jay Geoffrey Wacher
Further details regarding the organization of the GMS, Penjelasan lebih jauh mengenai pelaksanaan RUPS, tugas
the duties and responsibilities of the governance organs, dan tanggung jawab badan governansi, organ pendukung
supporting organs (committees), composition structure, (komite), struktur komposisi, dasar pengangkatan, masa
basis of appointment, term of office, member profiles and jabatan, profil dan keberagaman anggota, kompetensi,
diversity, competencies, training activities, etc. can be kegiatan pelatihan, dan lainya dapat dilihat di Laporan
found in the Company’s 2024 Annual Report. Tahunan Perseroan tahun 2024.
66 67
Page 36
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
NOMINATION PROCESS, SELECTION OF DIVERSITY IN GOVERNANCE
THE HIGHEST GOVERNANCE ORGANS COMPOSITION AS AN ADDED VALUE
AND ITS SUPPORTING COMMITTEES FOR THE COMPANY'S GROWTH
PROSES PENCALONAN, PEMILIHAN BADAN GOVERNANSI KERAGAMAN KOMPOSISI GOVERNANSI SEBAGAI
TERTINGGI SERTA KOMITE PENDUKUNGNYA NILAI TAMBAH BAGI KEMAJUAN PERSEROAN
[GRI 2-10]
The Board of Commissioners and Board of Directors are Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan As management and supervisory organs, the Board of Sebagai organ pengelola dan pengawas, Dewan
appointed and dismissed by the GMS, taking into account oleh RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Commissioners and the Board of Directors consist of Komisaris dan Direksi terdiri dari berbagai latar belakang
the recommendations from the Nomination Committee Komite Nominasi dan Komite Remunerasi. Perseroan juga members with diverse backgrounds in terms of expertise/ keahlian/pengalaman, usia, jenis kelamin, disiplin ilmu
and the Remuneration Committee. The Company may also dapat menggunakan jasa lembaga pencarian eksekutif experience, age, gender, disciplines and education, dan pendidikan, serta latar belakang lainnya. Hal ini
hire an independent professional executive search firm to profesional (professional executive search firm) yang and other aspects. This indicates that the Company is menunjukkan bahwa Perseroan sangat terbuka dan
identify and recommend suitable candidates. independen guna mengidentifikasi dan merekomendasikan extremely open-minded and considers diversity as a memandang keragaman sebagai suatu kekayaan tersendiri
kandidat yang memenuhi persyaratan. unique asset that drives its continuous growth. yang dijadikan sebagai kekuatan untuk terus berkembang.
The Company’s Board of Commissioners and Board Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan didasari
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
of Directors are selected based on their experience/ oleh pertimbangan pengalaman/kompetensi di bidang terkait,
competence in the relevant field, diversity of background, keragaman latar belakang, kesesuaian dengan kebutuhan Keragaman Dewan Komisaris dan Direksi
alignment with the Company’s vision, mission, and untuk pencapaian visi, misi, dan strategi Perseroan, serta [GRI 2-9] [GRI 405-1]
strategy, as well as other criteria, including: Individuals beberapa kriteria yang mengikat di antaranya meliputi:
who possess good character, integrity, and morals; Individu yang mempunyai akhlak, integritas, moral yang baik; Description Board of Commissioners Board of Directors
committed to complying with laws and regulations; have memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- Deskripsi Dewan Komisaris Direksi
not been convicted of crimes that cause financial losses undangan; tidak pernah dihukum karena melakukan Age The age range of the Company’s Board of The age range of the Company’s Directors is
to the state and/or crimes related to the financial sector. tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau Usia Commissioners is between 68 and 83 years old. between 41 to 67 years old.
Other technical requirements and criteria that must be met tindak pidana yang berkaitan dengan sektor keuangan. Rentang usia Dewan Komisaris Perseroan antara Rentang usia Direksi Perseroan antara 41 hingga
are determined by the Board of Commissioners based on Persyaratan dan kriteria teknis yang wajib dipenuhi lainnya 68 hingga 83 tahun. 67 tahun.
recommendations from the Committee Nomination and ditentukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi
Gender The Board of Commissioners consists of 3 (three) The Board of Directors consists of 3 (three) male
Remuneration Committee, taking into account the needs to dari Komite Nominasi dan Komite Remunerasi dengan
Jenis Kelamin male members and 1 (one) female member. members and 3 (three) female members.
achieve the Company’s vision, mission, and strategy. mempertimbangkan kebutuhan untuk pencapaian visi, misi,
Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) pria dan 1 Direksi terdiri dari 3 (tiga) anggota pria dan 3
dan strategi Perseroan.
(satu) anggota wanita. (tiga) anggota wanita.
To avoid conflicts of interest, Mrs. Marianna Sutadi, who Penanggung jawab tertinggi badan governansi Perseroan Educational Graduated from various fields of education Graduated from various fields of education
is an Independent Commissioner and Lead Commissioner, dijabat oleh Ibu Marianna Sutadi yang merupakan Komisaris Background including engineering, economics, laws, and including management, engineering, finance,
is assigned to be in charge of the Company’s governance Independen dan Lead Commissioner sehingga terhindar Latar Belakang business administration. economics, and law.
organs. She also concurrently serves as Chairman of the dari konflik kepentingan yang juga merangkap sebagai Pendidikan Berasal dari berbagai bidang pendidikan yaitu Berasal dari berbagai bidang pendidikan yaitu
Nomination Committee, the Remuneration Committee and Ketua Komite Nominasi, Komite Remunerasi serta Ketua teknik, ekonomi, hukum, dan administrasi bisnis. manajemen, teknik, keuangan, ekonomi, dan
the Risk Monitoring Committee of the Company. [GRI 2-11] Komite Pemantau Risiko Perseroan. [GRI 2-11] hukum.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Work Experience Diverse professional experience backgrounds Diverse professional experience backgrounds
The procedures and criteria for the nomination and Prosedur serta kriteria dalam nominasi dan seleksi Direksi Pengalaman Kerja covering media, information technology, covering the media, music, business, retail
selection of the Board of Directors and Board of dan Dewan Komisaris, serta pembentukan komite-komite electrical engineering, investment banking, (consumer goods), information technology,
Commissioners, as well as the formation of committees dan organ pendukung lainnya yang mengacu pada plantation, laws, and government sectors. chemistry, plantation, and laws sectors.
and other supporting bodies, which refer to the Financial Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, selengkapnya dapat Latar belakang pengalaman kerja yang beragam Latar belakang pengalaman kerja yang beragam
Services Authority Regulations, can be found in the dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. yang mencakup bidang media, teknologi yang mencakup bidang media, musik, bisnis, ritel
Company’s 2024 Annual Report. informasi, teknik elektro, investment banking, (consumer goods), teknologi informasi, kimia,
perkebunan, hukum, dan pemerintahan. perkebunan, dan hukum.
68 69
Page 37
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
BOARD OF COMMISSIONERS' AFFILIATED TRANSACTION &
AND BOARD OF DIRECTORS' MEETINGS CONFLICT OF INTEREST POLICY
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI KEBIJAKAN TRANSAKSI AFILIASI & BENTURAN KEPENTINGAN
[GRI 2-16] [GRI 2-15]
The Board of Commissioners and the Board of Directors Secara berkala Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Company has a conflict of interest mitigation policy Perseroan telah menyusun ketentuan yang memitigasi
regularly hold meetings to evaluate the Company’s rapat untuk mengevaluasi perkembangan dan tantangan that aims to prevent the abuse of authority for personal gain adanya konflik kepentingan yang bertujuan untuk
developments and challenges. Based on the Board of yang dihadapi Perseroan. Berdasarkan Piagam Dewan and/or the gain of others. This policy is in line with Financial menghindari praktik menguntungkan diri sendiri dan/
Commissioners Charter, meetings are held at least once Komisaris, rapat dilaksanakan setidaknya 1 (satu) kali dalam Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 atau orang lain dalam penggunaan wewenang. Hal ini
every 2 (two) months or 6 (six) times a year. Meanwhile, in 2 (dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun. Sementara concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/
accordance with the Board of Directors Charter, the Board of itu Direksi wajib menyelenggarakan rapat setidaknya 1 (satu) Transactions (“POJK 42/2020”). POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Directors is required to hold meetings at least 1 (one) a month. kali setiap bulan, sesuai dengan Piagam Direksi. Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”).
Throughout 2024, the Board of Commissioners held Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan All of the highest governance organs must comply with Seluruh badan governansi tertinggi wajib mematuhi prinsip-
six meetings, including three meetings to discuss the rapat sebanyak 6 (enam) kali yang di dalamnya termasuk 3 the principles of good corporate governance, which prinsip governansi Korporat yang Baik, yaitu transparansi,
supervision of ESG practices in the Company held in April, (tiga) kali rapat membahas mengenai pengawasan terhadap include transparency, accountability, responsibility, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, serta
August, and November, with an individual attendance rate praktik ESG di Perseroan pada bulan April, Agustus, dan independence, and fairness. On this basis, the Company kewajaran. Atas dasar tersebut Perseroan juga secara
of 100%. In addition, a special meeting attended only by the November dengan tingkat kehadiran anggota Dewan also transparently and consistently discloses information transparan dan konsisten menyampaikan informasi kepada
Independent Commissioners was held 1 (once) to discuss Komisaris secara individual adalah 100%. Kemudian, to all stakeholders regarding the share ownership and seluruh pemangku kepentingan terkait kepemilikan saham
the risks in the technology sector in 2024, which include the rapat khusus yang hanya dihadiri Komisaris Independen affiliations of the governance organs in the Annual Report badan governansi serta hubungan afiliasi dalam Laporan
development of cyber security, challenges in personal data diselenggarakan sebanyak 1 (satu) kali dengan agenda as a form of responsibility to information disclosure and Tahunan, yang merupakan bentuk tanggung jawab
protection, prevention of bribery, spread of fake news/hoax, yang dibahas meliputi risiko pada sisi sektor teknologi the applicable regulations. keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan yang berlaku.
and other negative impacts that become focus of attention of pada tahun 2024 mencakup perkembangan cyber security,
large companies in technology and media industry, including tantangan pelindungan data pribadi, pencegahan bribery, The Company also ensures that material affiliated Perseroan juga memastikan transaksi afiliasi yang bersifat
the utilization of artificial intelligence. penyebaran berita palsu, dan dampak negatif lain yang transactions with the potential for conflicts of interest will be material dan berpotensi mengandung benturan kepentingan
menjadi fokus perhatian perusahaan besar di industri reviewed by the Audit Committee and reported to the Board akan dilakukan kajian/telaah oleh Komite Audit dan
teknologi dan media, termasuk mengenai pemanfaatan of Commissioners, including the determination of suppliers dilaporkan kepada Dewan Komisaris, termasuk di dalamnya
penggunaan kecerdasan artifisial. or business partners who are free from conflicts of interest. menentukan pemasok atau mitra bisnis yang terbebas dari
konflik kepentingan.
Meanwhile, the Board of Directors has held 12 (twelve) Sementara itu Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 12
meetings and 6 (six) joint meetings with the Board of (dua belas) kali serta 6 (enam) kali rapat gabungan bersama
Commissioners with a 100% individual attendance rate of the Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran anggota Direksi The Company’s policy on Affiliated Transactions & Conflict of Interest is available on the Company’s website:
Board of Directors members, with 3 (three) meetings focused secara individual adalah 100% yang mana sebanyak 3 Kebijakan mengenai Transaksi Afiliasi & Benturan Kepentingan Perseroan lebih rinci dapat dilihat di website kami berikut ini:
on the implementation and evaluation of the ESG program. (tiga) kali rapat difokuskan pada pelaksanaan dan evaluasi https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejea/Related-Party-Transaction-
program ESG. %28RPT%29-Conflict-of-Interest-Policy_IND.pdf.
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejdj/Related-Party-Transaction-
Detailed information on the activities and meeting agendas Informasi lengkap tentang kegiatan beserta agenda rapat %28RPT%29-Conflict-of-Interest-Policy_ENG.pdf
of the Board of Commissioners and Board of Directors can yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dapat
be found in the Company’s 2024 Annual Report. dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF PERFORMANCE EVALUATION OF
DIRECTORS COMPETENCY DEVELOPMENT THE HIGHEST GOVERNANCE ORGANS
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI EVALUASI KINERJA BADAN GOVERNANSI TERTINGGI
[GRI 2-18]
[GRI 2-17]
Through the Nomination Committee and Remuneration Perseroan melalui Komite Nominasi dan Komite Remunerasi
In order to improve competence in supporting the Untuk meningkatkan kompetensi dalam rangka menunjang
Committee, the Company conducts a self-assessment of the melakukan penilaian (self-assessment) terhadap kinerja
implementation duties of the Board of Commissioners and pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan
performance of members of the Board of Directors and/or anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Hal ini
Board of Directors, the Company has provided education telah memberikan pendidikan dan pelatihan sepanjang
members of the Board of Commissioners. This assessment is sebagai bentuk akuntabilitas Direksi dan Dewan Komisaris
and training programs throughout 2024. Detailed information tahun 2024. Informasi lengkap dapat dilihat dalam Laporan
a form of accountability of the Board of Directors and Board dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Penilaian
can be found in the Company’s 2024 Annual Report. Tahunan Perseroan tahun 2024.
70 71
Page 38
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
REMUNERATION STRUCTURE
of Commissioners in the implementation of their duties and kinerja tersebut dilaksanakan berdasarkan kualifikasi yang
responsibilities. The performance assessment is carried out telah ditetapkan diantaranya mencakup komponen finansial,
based on predetermined qualifications, including financial proses bisnis, manajemen risiko, capaian keberlanjutan
components, business processes, risk management, dalam aspek lingkungan, sosial dan governansi, dan STRUKTUR REMUNERASI
sustainability achievements in environmental, social and pembelajaran serta pengembangan Perseroan. [GRI 2-19]
governance aspects, and the learning and development of
the Company.
In order to support the performance of the Board of Untuk menunjang kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,
Commissioners and Board of Directors, the Company Perseroan memberikan remunerasi, tunjangan, dan fasilitas
In the Annual GMS held on June 12, 2024, the GMS accepted Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 12 Juni
provides remuneration, benefits and facilities which are yang terbagi atas:
the accountability reports of the Board of Commissioners 2024, RUPS telah menerima pertanggungjawaban Dewan
classified into:
and Board of Directors by approving and accepting the Komisaris dan Direksi dengan menyetujui dan menerima
a. Short-term remuneration, consisting of basic salary a. Remunerasi jangka pendek yang terdiri dari gaji pokok
Annual Report for the 2023 financial year, including ratifying baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023, termasuk
and several benefits, namely: welfare benefits, dan beberapa tunjangan yaitu: tunjangan kesejahteraan,
the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
health insurance and benefits, transportation and tunjangan dan asuransi kesehatan, tunjangan transportasi
ratifying the Company’s Consolidated Financial Statements Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan
communication benefits, company cars in the form of a dan komunikasi, mobil dinas dalam bentuk program
for the 2023 financial year which had been audited by the Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah
car ownership program, pension program, and/or annual kepemilikan mobil (car ownership program), program
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro &
bonuses. pensiun, dan/atau bonus tahunan.
& Young Indonesia). Surja (Ernst & Young Indonesia).
b. Long-term remuneration, consisting of Company stock b. Remunerasi jangka panjang yang terdiri dari opsi
ownership options, which amount varies from year to kepemilikan saham Perseroan yang diberikan bervariasi
The performance assessment of the Board of Commissioners Penilaian kinerja atas Dewan Komisaris telah dilakukan pada
year, taking into account the Company’s performance. jumlahnya dari tahun ke tahun dengan mempertimbangkan
was carried out in 2024, with a “Very Good” performance 2024 dengan hasil penilaian kinerja “Sangat Baik”. Adapun
kinerja dan performa Perseroan.
rating. The assessment policy and process, as well as the kebijakan dan proses penilaian tersebut serta penilaian
performance assessment of supporting committees or other kinerja komite pendukung atau organ penunjang lainnya
Independent Commissioners are not allowed to own Komisaris Independen tidak diperbolehkan memiliki saham
supporting organs, can be seen in the Company’s 2024 dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
Company shares and/or receive share ownership options Perseroan dan/atau opsi kepemilikan saham Perseroan
Annual Report.
in order to maintain their independency. In addition, there is dengan tujuan agar independensinya tetap terjaga. Selain
no clawback rule for Board of Commissioners and Directors itu, tidak ada aturan Clawback untuk bonus Dewan Komisaris
External Assessment bonuses because bonus payments are made after the dan Direksi karena pembayaran bonus dilaksanakan setelah
Penilaian Eksternal end of the relevant financial year and the financial audit tahun buku yang bersangkutan berakhir dan laporan audit
report as well as tax report are submitted. Bonuses for the keuangan serta laporan perpajakan dilaporkan. Pembayaran
The performance evaluation of the highest governance Evaluasi terhadap kinerja badan tata kelola tertinggi dan previous year are paid a few months into the following year. bonus untuk tahun sebelumnya dibayarkan beberapa bulan
organs and the Company’s overall ESG performance kinerja ESG Perseroan secara keseluruhan juga melibatkan [GRI 2-15] pada tahun berikutnya. [GRI 2-15]
also involves independent external parties, including the pihak eksternal yang independen, diantaranya Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Directors (IICD), KEHATI Institute for Corporate Director (IICD), Yayasan KEHATI, The amount of remuneration for each member of the Board Besaran masing-masing remunerasi anggota Direksi
Foundation, and S&P Global. The positive evaluation results dan S&P Global. Hasil baik atas evaluasi tersebut ditunjukan of Directors is still awaiting shareholder approval to be menunggu persetujuan dari pemegang saham untuk
are demonstrated by various awards and recognitions, dengan berbagai penghargaan dan pengakuan di antaranya disclosed to the public. The total salary and compensation disampaikan kepada publik. Total gaji dan kompensasi
including the nomination of EMTEK as a constituent in terpilihnya EMTEK sebagai konstituen dalam beberapa for the Board of Directors and Board of Commissioners kepada Direksi dan Dewan Komisaris EMTEK selama
several ESG Indices, namely SRI-KEHATI, ESG Quality 45 IDX Indeks ESG yaitu SRI-KEHATI, ESG Quality 45 IDX KEHATI, of EMTEK in 2024 is Rp152,761,808,007, an increase tahun 2024 adalah sebesar Rp152.761.808.007, yang turun
KEHATI, ESG Sector Leaders IDX KEHATI, and ESG Leaders. ESG Sector Leaders IDX KEHATI, dan ESG Leaders. of 0.29% compared to the previous year’s figure of sebesar 0,29% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp153,202,005,638. In this report, the Company does not Rp153.202.005.638. Dalam laporan ini, Perseroan tidak
The Company has also conducted human rights due Perseroan juga telah melakukan uji tuntas terhadap disclose the ratio of the highest individual compensation mengungkapkan rasio kompensasi individu dengan bayaran
diligence on all its business activities through the Business seluruh aktivitas bisnisnya terhadap HAM melalui Penilaian to the average compensation of all employees due to its tertinggi terhadap median (nilai tengah) kompensasi seluruh
and Human Rights Risk Assessment (PRISMA) issued by the Risiko Bisnis dan HAM (PRISMA) yang dikeluarkan oleh confidential nature. [GRI 2-21] karyawan karena bersifat rahasia. [GRI 2-21]
Ministry of Law and Human Rights. The Company scored 85 Kementerian Hukum dan HAM. Perseroan mendapat skor
or in the category of “good” which indicates that EMTEK has 85 atau dalam kategori “baik” yang menandakan EMTEK
Remuneration Determination Process
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
observed and implemented human rights principles properly. telah memperhatikan dan menjalankan prinsip-prinsip HAM
dengan baik. Proses untuk Menentukan Remunerasi
[GRI 2-20]
Based on this evaluation results and as a form of the Berangkat dari hasil evaluasi tersebut dan sebagai bentuk
The amount of remuneration for the Board of Commissioners Penentuan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Company’s commitment to continuously improve ESG komitmen Perseroan untuk senantiasa meningkatkan kinerja
and Board of Directors is determined by the Committee ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Komite Remunerasi
performance, we have established a number of ESG-related ESG, kami telah menetapkan beberapa kebijakan baru di
Nomination and Remuneration Committee based on the key berdasarkan indikator kinerja utama (key performance
new policies in 2024 and published them on the Company’s tahun 2024 terkait ESG dan mempublikasikannya pada
performance indicators and the Company’s financial health. indicator) dan kondisi kesehatan keuangan Perseroan.
website. These policies include: Occupational Health and situs web Perseroan. Kebijakan tersebut meliputi: Kebijakan
The Annual GMS authorizes the Board of Commissioners to RUPS Tahunan memberikan wewenang kepada Dewan
Safety Policy (OHS); Climate Strategy Policy; and Policy on Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3); Kebijakan Strategi
determine the remuneration of the Board of Directors and Komisaris untuk menentukan remunerasi Direksi dan Dewan
the Use of Artificial Intelligence (AI) in the Work Environment. Iklim; dan Kebijakan Penggunaan Artificial Intelligence (AI)
Board of Commissioners by considering the recommendations Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi dari
di Lingkungan Kerja.
of the Committee Nomination and Remuneration Committee. Komite Nominasi dan Komite Remunerasi. Dewan Komisaris
The Board of Commissioners then submits a remuneration kemudian mengajukan proposal remunerasi kepada
proposal to the shareholders for approval at the Annual GMS. pemegang saham untuk disetujui pada RUPS Tahunan.
In the process of determining remuneration for the Board of Dalam proses penentuan remunerasi Direksi dan/atau
Directors and/or Board of Commissioners, the Remuneration Dewan Komisaris, Komite Remunerasi mempertimbangkan
Committee considers the following: beberapa hal, sebagai berikut:
72 73
Page 39
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
a. Financial performance and fulfillment of reserves as a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan In order to monitor possible risks or impacts, the ESG Untuk melakukan pemantauan atas risiko atau dampak yang
regulated in applicable laws and regulations. sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Committee utilizes information from the results of risk mungkin terjadi, Komite ESG memanfaatkan informasi dari
undangan yang berlaku. identification and mitigation carried out by the Risk hasil identifikasi dan mitigasi risiko yang telah dilakukan
b. Remuneration applicable in industries similar to the b. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan Management Division. Through impact scale mapping, the oleh Divisi Manajemen Risiko. Melalui pemetaan skala
Company’s business activities and the scale of the kegiatan usaha Perseroan sejenis dan skala usaha ESG Committee works with relevant Divisions within the dampak tersebut, Komite ESG bekerja sama dengan Divisi
Company’s business in the industry. Perseroan dalam industrinya. Company to continuously monitor and evaluate the policies terkait dalam Perseroan senantiasa melakukan pemantauan
c. The duties, responsibilities, and authorities of members c. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi that have been adopted. dan evaluasi atas kebijakan yang telah diambil.
of the Board of Directors and/or Board of Commissioners dan/atau Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian
related to the achievement of the Company’s objectives tujuan dan kinerja Perseroan. The ESG Committee reports the results of its duties and Komite ESG melaporkan hasil tugas dan tanggung jawabnya
and performance. responsibilities to the Board of Directors. The report kepada Direksi. Isi dari laporan yang disampaikan meliputi
d. The performance targets or performance of each member d. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi includes the basis of the policy, the goals to be achieved, dasar pembuatan kebijakan, sasaran yang ingin dicapai,
of the Board of Directors and/or Board of Commissioners dan/atau Dewan Komisaris agar tercapai kesetaraan antara the implementation, and the achievements. The duties and penerapan, dan pencapaian yang diraih. Adapun tugas dan
in order to achieve a balance between performance pencapaian kinerja dengan imbalan yang diterima. Penilaian responsibilities of the ESG Committee include: tanggung jawab Komite ESG meliputi:
achievements and the remuneration received. This tersebut dilakukan melalui self-assessment (penilaian diri
assessment is carried out through self-assessment and sendiri) dan performance appraisal (penilaian kinerja)
Assisting the Board of Directors in preparing a sustainable plan, strategy, initiative, and policy for the Company.
performance appraisal at least once a year. setidaknya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
Membantu Direksi menyiapkan rencana, strategi, inisiatif, dan kebijakan berkelanjutan pada Perseroan.
e. Consideration of the Company’s long-term goals and e. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang
strategies. Perseroan. Ensuring that the Company has implemented sustainability programs on Environmental, Social, and
Governance sectors.
Memastikan bahwa Perseroan telah menjalankan program berkelanjutan pada sektor Lingkungan, Sosial,
dan Governansi.
Understanding and fulfilling the needs of Shareholders and other Stakeholders, taking into account the
influence of the Company in every corporate action to the community.
PERSON IN CHARGE OF Memahami dan memenuhi kebutuhan para Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan lainnya, dengan
tetap memperhatikan pengaruh Perseroan dalam setiap tindakan korporasi kepada masyarakat.
SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION Implementing sustainable finance in accordance with the implementation strategy of the Financial
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEBERLANJUTAN Services Authority.
Menerapkan langkah-langkah penerapan keuangan berkelanjutan sesuai dengan strategi penerapan dari
[OJK E.1] Otoritas Jasa Keuangan.
Building and implementing sustainability culture, principles, and finance.
Membangun dan menerapkan budaya, prinsip, dan keuangan berkelanjutan.
The Company specifically establishes an Environmental, Perseroan secara khusus memiliki Komite Lingkungan,
Social and Governance (ESG) Committee to manage Sosial, dan Governansi (ESG) untuk mengelola strategi, Ensuring publication of the annual Sustainability Report by adopting international standards, including
strategies, policies, risks, and opportunities related to the kebijakan, risiko, dan peluang yang berkaitan dengan the Global Initiative Reporting (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), International
sustainability of EMTEK Group’s business. keberlanjutan usaha Grup EMTEK. Financial Reporting Standards (IFRS), as well as other international sustainability reporting standards.
Memastikan publikasi Laporan Keberlanjutan setiap tahun sesuai ketentuan dan mengadopsi standar
As of December 31, 2024, the composition of the ESG Susunan Komite ESG hingga 31 Desember 2024 internasional, di antaranya adalah Global Initiative Reporting (GRI), Sustainability Accounting Standards
Committee is as follows: sebagai berikut: Board (SASB), International Financial Reporting Standards (IFRS), serta standar pengungkapan
keberlanjutan internasional lainnya.
Name Position Period and term of office Legal basis for the appointment
Following the developments on issues relating to sustainable development and environmental,
Nama Posisi Periode dan masa jabatan Dasar hukum pengangkatan
social, and governance sectors including but not limited to efficiency of energy and water usage,
Titi Maria Rusli Chairman/Ketua Board of Directors Decree dated risk management, anti-corruption and anti-bribery, gender equality and anti-discrimination, supplier
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
5 years/tahun
Sutiana Ali Member/Anggota January 2, 2024 relations, customers’ data protection, ensuring that there are no violations of human rights and various
(January 2, 2024-June 30, 2029)
Keputusan Direksi tanggal other relevant aspects.
Jay Geoffrey Wacher Member/Anggota (2 Januari 2024- 30 Juni 2029)
2 Januari 2024 Mengikuti perkembangan isu yang berkaitan dengan keuangan berkelanjutan, serta pada sektor
Lingkungan, Sosial, dan Governansi termasuk namun tidak terbatas pada efisiensi penggunaan energi dan
air, pengelolaan risiko manajemen, antikorupsi dan penyuapan, kesetaraaan gender dan anti-diskriminasi,
Duties and Responsibilities hubungan dengan pemasok, perlindungan data pelanggan, memastikan tidak ada pelanggaran hak asasi
Tugas dan Tanggung Jawab manusia dan berbagai aspek terkait lainnya.
[GRI 2-13]
Conducting identification and analysis of climate change risks and opportunities as a strategic issue
Given EMTEK’s firm commitment to sustainable business, Mengingat komitmen EMTEK yang besar dalam that significantly impacts sustainability strategies, innovation, and social responsibilities. This activity
the ESG Committee has a critical role in determining the menjalankan bisnis secara berkelanjutan, Komite ESG includes assessing, identifying, and managing material climate change, and other sustainability risks
long-term and holistic direction of ESG policy. Ensuring that memiliki peran penting untuk menentukan arah kebijakan and opportunities, as well as managing human resources.
the Company provides a positive impact or added value for ESG secara holistik dalam jangka panjang. Memastikan Melakukan identifikasi dan analisis mengenai dampak risiko dan peluang terkait perubahan iklim sebagai
all stakeholders while at the same time striving to reduce bahwa Perseroan memberikan dampak positif atau nilai isu strategis dengan dampak yang signifikan terhadap strategi berkelanjutan, inovasi, dan tanggung jawab
the negative impact of its business activities. tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dan disaat sosial. Termasuk dalam menilai, mengidentifikasi dan mengelola perubahan iklim material dan risiko dan
yang sama berupaya mengurangi dampak negatif yang peluang keberlanjutan lainnya, serta aspek manajemen sumber daya manusia.
ditimbulkan atas kegiatan bisnisnya.
74 75
Page 40
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
ASSESSMENT OF
The recipient of the Leader of the Year in Regulatory Penerima penghargaan Leader of the Year in Regulatory
Compliance award earned the highest score from the judges Compliance mendapatkan nilai tertinggi dari para Juri
GCG COMMITTEE PERFORMANCE
for his leadership in the company. All winners (leaders) in atas kepemimpinannya di Perusahaan. Penilaian dilakukan
each industry sector were assessed, and a single winner terhadap seluruh pemenang (leader) di setiap sektor
was selected, namely Mrs. Titi Maria Rusli, Legal Director industri, kemudian dipilih satu pemenang terbaik yaitu Ibu
PENILAIAN KINERJA KOMITE ESG of EMTEK, who was chosen as the best leader. Titi Maria Rusli, Direktur Legal EMTEK, terpilih sebagai
pemimpin terbaik.
The Board of Directors considers that the ESG Committee Direksi menilai Komite ESG telah melakukan tugas dan All of this achievements emphasizes EMTEK’s strong Semua ini mempertegas komitmen kuat EMTEK dalam
has performed its duties and responsibilities properly, for tanggung jawabnya dengan baik seperti membantu commitment to running its business in a sustainable manner. menjalankan bisnisnya secara berkelanjutan.
example by assisting the Board of Directors in preparing a Direksi dalam menyiapkan rencana berkelanjutan dan
sustainability plan and implementing various sustainability mengimplementasikan berbagai inisiatif keberlanjutan
initiatives in Environmental, Social, and Governance pada aspek Lingkungan, Sosial, dan Governansi, serta
aspects, as well as accommodating the needs and mengakomodir kebutuhan dan kepentingan seluruh
interests of all stakeholders in accordance with applicable
laws and regulations.
pemangku kepentingan sesuai dengan hukum dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
COMMUNICATION OF SIGNIFICANT
EMTEK’s successful implementation of sustainability is Keberhasilan penerapan keberlanjutan EMTEK ditandai
ISSUES RELATED TO ESG
indicated by its inclusion in the five prestigious ESG and dengan masuknya EMTEK ke jajaran 5 (lima) indeks ESG KOMUNIKASI MASALAH PENTING TERKAIT ESG
sustainability indexes on the IDX. These indexes include: dan keberlanjutan yang bergengsi di BEI. Indeks-indeks
tersebut meliputi: [GRI 2-16]
1. SRI KEHATI: June - November 2024 and December 2024 1. SRI KEHATI: Juni - November 2024 dan Desember 2024
- May 2025. - Mei 2025.
2. ESG Sector Leaders IDX KEHATI: June - November 2024 2. ESG Sector Leaders IDX KEHATI: Juni - November 2024 All critical information related to actual or potential Seluruh informasi penting terkait dampak negatif terhadap
and December 2024 - May 2025. dan Desember 2024 - Mei 2025. negative impacts on stakeholders is recorded by the ESG pemangku kepentingan yang bersifat aktual maupun
3. ESG Quality 45 IDX KEHATI: June - November 2024 and 3. ESG Quality 45 IDX KEHATI: Juni - November 2024 dan committee through available mechanisms or channels potensial diserap oleh Komite ESG melalui mekanisme
December 2024 - May 2025. Desember 2024 - Mei 2025. such as the whistleblowing system. The ESG committee atau saluran yang tersedia seperti whistleblowing system.
4. IDX ESG Leaders: June - September 2024; and 4. IDX ESG Leaders: Juni - September 2024; dan September will then communicate any significant issues faced in Untuk selanjutnya Komite ESG akan mengomunikasikan
September 2024 - March 2025. 2024 – Maret 2025. the Economic, Social, and Environmental aspects to the setiap permasalahan penting yang dihadapi dalam
5. IDX LQ45 Low Carbon Leaders: May - August 2024. 5. IDX LQ45 Low Carbon Leaders: Mei - Agustus 2024. highest governance organs. konteks Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan kepada badan
tata kelola tertinggi.
In addition, EMTEK also received a positive score from Selain itu EMTEK mendapatkan penilaian baik dari lembaga
independent rating agencies, S&P Global (score of 60/100 rating independen yaitu S&P Global (Skor 60/100 dengan Throughout the year, the ESG committee has regularly Sepanjang tahun ini, Komite ESG telah berkomunikasi kepada
with “very high” data availability) and Sustainalytics (score ketersediaan data ”sangat tinggi”) dan Sustainalytics (skor communicated with the Board of Commissioners and Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala dalam melalui
of 14.2), placing us above the industry average in terms of 14,2) yang menempatkan kami berada di atas rata-rata Directors through the available channels, including: a) berbagai sarana yang tersedia: a) Rapat Dewan Komisaris
Environmental, Social, and Governance aspects. industri sejenis, baik dari sisi aspek Lingkungan, Sosial, Board of Commissioners meetings, which have been held yang telah dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali rapat; b)
dan Governansi. 6 (six) times; b) emails to the Board of Commissioners Surat elektronik kepada Dewan Komisaris dan Direksi; dan c)
and Board of Directors; and c) group chats with the Board Chat grup Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
At the Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) Kemudian di ajang Indonesia Regulatory Compliance of Commissioners and Board of Directors.
2024 organized by HukumOnline, EMTEK received Awards (IRCA) 2024 yang diselenggarakan Hukum
recognition and awards for its outstanding achievements Online, EMTEK mendapat pengakuan dan penghargaan In 2024, the ESG Committee has held 7 (seven) Di tahun 2024, Komite ESG telah menyelenggarakan
in four categories of regulatory compliance: atas pencapaian luar biasa dalam kepatuhan terhadap meetings to discuss significant issues with the following 7 (tujuh) kali rapat untuk berdiskusi masalah penting
peraturan di 4 (empat) kategori: attendance rates: dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
1. Mrs. Titi Maria Rusli, Legal Director of EMTEK, as Most 1. Ibu Titi Maria Rusli, Legal Director EMTEK sebagai Most
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Inspiring Leader in Regulatory Compliance. Inspiring Leader in Regulatory Compliance. Members’ Attendance/Kehadiran Anggota
Date Agenda
2. Mrs. Titi Maria Rusli, Legal Director of EMTEK, as Leader 2. Ibu Titi Maria Rusli, Legal Director EMTEK sebagai Leader Titi Maria Rusli Sutiana Ali Jay Geoffrey Wacher
Tanggal Mata Acara
of the Year in Regulatory Compliance. of The Year dalam Regulatory Compliance. Chairwoman/Ketua Member/Anggota Member/Anggota
3. EMTEK won the award for Best Holding Company in 3. EMTEK meraih penghargaan sebagai Best Holding 12 Jan 2024 Progress Review on EMTEK Sustainability Report 2023;
✓ ✓ ✓
Tinjauan Kemajuan Laporan Keberlanjutan EMTEK 2023;
Regulatory Compliance. Company in Regulatory Compliance.
9 Feb 2024 Progress Review on Assurance of EMTEK Sustainability
4. EMTEK won the “Sapphire Award” for Best Enterprise in 4. EMTEK meraih penghargaan “Sapphire Award” untuk
Report 2023;
Regulatory Compliance within the Technology, Media & Best Enterprise in Regulatory Compliance within the ✓ ✓ ✓
Tinjauan Kemajuan atas Assurance Laporan Keberlanjutan
Telecommunication Sector. Technology, Media & Telecommunication Sector. EMTEK 2023
19 Apr 2024 • Finalization of the Sustainability Report 2023;
• SRI KEHATI Index questionnaire
The Sapphire Award for Best Enterprise in Regulatory Sapphire Award untuk Best Enterprise in Regulatory ✓ ✓ ✓
• Finalisasi Laporan Keberlanjutan 2023;
Compliance is the highest ranking. This ranking is given Compliance merupakan peringkat tertinggi. Peringkat • Kuesioner Indeks SRI KEHATI
to companies that consistently demonstrate excellence ini diberikan kepada perusahaan yang diakui secara 26 Jul 2024 • Strategies for improving ESG awareness and practices
in complying with all applicable regulations and policies. konsisten menunjukkan keunggulan dalam mematuhi among employees of EMTEK;
• Review of the sustainability implementation in the ESG
Companies nominated for this ranking not only comply semua peraturan dan kebijakan yang berlaku. Perusahaan sector Q2 2024
✓ ✓ ✓
with regulations, but also set high standards in their yang terpilih untuk peringkat ini tidak hanya mematuhi • Strategi untuk meningkatkan kesadaran dan praktik LST
industries, becoming role models for other companies in peraturan, tetapi juga menetapkan standar yang tinggi di kalangan karyawan EMTEK;
• Tinjauan implementasi keberlanjutan di sektor LST
terms of regulatory compliance. dalam industri mereka, menjadi panutan bagi perusahaan Kuartal 2 tahun 2024
lain dalam hal kepatuhan terhadap peraturan.
76 77
Page 41
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Members’ Attendance/Kehadiran Anggota 31 Jul 2024 Hotel Pullman Karisman Learning Implementation of Human Rights Principles in Corporation and Industrial Operations
Date Agenda
Titi Maria Rusli Sutiana Ali Jay Geoffrey Wacher Jakarta & Consulting Penerapan Prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia dalam Operasi Korporasi dan Industri
Tanggal Mata Acara
Chairwoman/Ketua Member/Anggota Member/Anggota
31 Jul 2024 IDX Main Hall IDX - APINDO Sustainability Seminar: Paving The Way to A Sustainable Future
26 Sep 2024 Reviewing and discussing the criteria for assessing Seminar Keberlanjutan: Membuka Jalan Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
potential vendors for the Sustainability Report 2024;
✓ ✓ ✓ 23 Sep 2024 Virtual Karisman Learning Greenhouse Gases (GHG) Introduction
Meninjau dan mendiskusikan kriteria untuk menilai vendor
potensial untuk Laporan Keberlanjutan 2024; & Consulting Pengantar Gas Rumah Kaca (GRK)
1 Okt/Oct 2024 Reviewing and discussing the criteria for assessing potential 24–25 Sep 2024 Studio 8, EMTEK - Ikatan Update on Tax, Sustainability Reporting & PSAK in 2024
vendors for the Assurance Sustainability Report 2024; and SCTV Tower Akuntasi Indonesia Update Pajak, Sustainability Reporting & PSAK Tahun 2024
✓ ✓ ✓
Meninjau dan mendiskusikan kriteria untuk menilai vendor
potensial untuk Laporan Keberlanjutan Assurance 2024; dan 14 Nov 2024 Plaza BPJS Konferensi Nasional Manajemen Risiko BPJS Ketenagakerjaan - Ethical Leadership
BPJamsostek, Ketenagakerjaan and Fraud Prevention: Navigating Risk with Integrity
4 Nov 2024 • Kick off Meeting sustainability Report 2024; and
Jakarta Konferensi Nasional Manajemen Risiko BPJS Ketenagakerjaan - Kepemimpinan
• EMTEK’s sustainability plan and agenda in the ESG
Beretika dan Pencegahan Kecurangan: Menghadapi Risiko dengan Integritas
sector 2025
✓ ✓ ✓
• Laporan Keberlanjutan Rapat Perdana 2024; dan 17 Des/Dec 2024 Virtual S&P Global CSA Annual Scoring & Methodology Review 2024
• Rencana dan agenda keberlanjutan EMTEK di sektor LST Tinjauan Penilaian & Metodologi Tahunan CSA 2024
2025
Total/Jumlah 7 7 7
Percentage/Persentase 100% 100% 100%
The results of all meetings and discussions have been Seluruh hasil rapat dan hasil diskusi secara tidak langsung Furthermore, in order to improve the depth of risk management, in 2024,
comprehensively reported in the Company’s 2024 Annual telah tercantum secara komprehensif dalam Laporan the ESG Committee presented two books titled “Risk Governance of Public
Report and Sustainability Report. Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2024. Companies” and “Legal Risk Management, ISO 31022, COSO-ERM, Basel
Framework” written by Indra Safitri, SH., MM., CRMP, QIA., to the Board
of Directors and Board of Commissioners of EMTEK. This initiative aims
to expand the knowledge and understanding of the Board of Directors
and Board of Commissioners regarding integrated risk management, in
line with international standards such as ISO 31022, COSO-ERM, and the
DEVELOPMENT OF COMPETENCIES Basel Framework.
Selain itu guna meningkatkan pendalaman pengelolaan risiko, pada tahun
RELATED TO SUSTAINABILITY 2024, Komite ESG memberikan buku “Risk Governance Perusahaan
Terbuka” dan “Manajemen Risiko Hukum, ISO 31022, COSO-ERM,
PENINGKATAN KOMPETENSI TERKAIT KEBERLANJUTAN Basel Framework” yang ditulis oleh Indra Safitri, SH., MM., CRMP, QIA.,
kepada Direksi dan Dewan Komisaris EMTEK. Inisiatif ini bertujuan untuk
[GRI 2-17] [OJK E.2] memperkaya wawasan dan pemahaman Direksi dan Dewan Komisaris
terkait pengelolaan risiko yang terintegrasi, sejalan dengan standar-standar
internasional seperti ISO 31022, COSO-ERM, dan Basel Framework.
All members of the ESG Committee constantly develop Seluruh anggota Komite ESG terus mengembangkan
their capacities in order to implement sustainability in kapasitasnya agar dapat menerapkan keberlanjutan sesuai
accordance with regulatory developments and trends in dengan perkembangan regulasi serta tren praktik terbaik
best practices relevant to the Company. The following is a yang relevan dengan Perseroan. Berikut ini adalah tabel
table of training courses attended by the ESG Committee: pelatihan yang diikuti Komite ESG:
COMMITMENT TO CONDUCT
SUSTAINABLE BUSINESS
Period/Periode Venue Organizer Training
(date, month and year)
(tanggal, bulan dan tahun)
Tempat Penyelenggara Pelatihan
12 Feb 2024 Virtual Bisnis Indonesia Paving The Way To Sustainable Business: Innovation In CSR KOMITMEN MENJALANKAN BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Merintis Jalan Menuju Bisnis yang Berkelanjutan: Inovasi dalam CSR
[OJK F.1] [GRI 2-24]
2 May/Mei 2024 Virtual Kontan Excellent Strategy Execution to Foster Sustainability of Organizations
Eksekusi Strategi yang Sangat Baik untuk Mendorong Keberlanjutan Organisasi
27 Jun 2024 Virtual EMTEK HR ESG Training – Sustainability, Due Diligence, and Impacts
Pelatihan ESG - Keberlanjutan, Uji Tuntas, dan Dampak We belief that conducting business in a sustainable Keyakinan bahwa menjalankan bisnis dengan
4-5 Jul 2024 Jakarta Kementerian PPN/ Green Economy Expo 2024 manner will benefit many stakeholders, which will memperhatikan aspek keberlanjutan akan memberi manfaat
Convention Bappenas Pameran Ekonomi Hijau 2024 indirectly create a positive perception of the Company bagi banyak pemangku kepentingan yang secara tidak
Center and generate support for long-term business growth. langsung akan memberikan persepsi positif bagi Perseroan
24 Jun 2024 IDX Main Hall IDX - S&P Global Accelerate Your Sustainability Journey by Raising the Bar on Sustainability sekaligus menghasilkan dukungan bagi pertumbuhan
Standards & Disclosures usaha dalam jangka panjang.
Percepat Perjalanan Keberlanjutan Anda dengan Meningkatkan Standar Standar &
Pengungkapan Keberlanjutan
The implementation of sustainability in the Company is Penerapan keberlanjutan dalam Perseroan bersifat holistik di
28 Jun 2024 Virtual SPA FEB UI Mastering Sustainability Audit:
Fostering Transparency, Accountability, and Impact holistic throughout its business chain, both internally seluruh mata rantai bisnisnya baik di internal organisasi dan
Menguasai Audit Keberlanjutan: within the organization and in its relationships with external hubungannya terhadap pihak eksternal. Sejumlah kebijakan
Mendorong Transparansi, Akuntabilitas, dan Dampak parties. We have issued a number of policies that reinforce yang telah kami keluarkan mempertegas komitmen kuat
25 Jul 2024 Virtual MSCI Advancing Corporate Sustainability in APAC: The Latest Tools and Insights EMTEK’s strong commitment to conducting its business in EMTEK untuk menjalankan usahanya dengan memperhatikan
Memajukan Keberlanjutan Perusahaan di Asia Pasifik: Alat dan Wawasan Terbaru
accordance with the Company’s cultural values. nilai-nilai yang menjadi budaya Perseroan.
78 79
Page 42
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
BEHAVIORAL STANDARD POLICY/
Complete information about the Company’s code of Informasi lengkap tentang kebijakan standar perilaku/etika
conduct/business ethics policy can also be found on the bisnis Perseroan dapat juga dilihat situs web Perseroan.
CODE OF CONDUCT
Company’s website.
KEBIJAKAN STANDAR PERILAKU/KODE ETIK Code of Conduct Socialization and Enforcement
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya
[GRI 2-23] [GRI 2-24]
The Company regularly socializes and internalizes the Sosialisasi dan kegiatan internalisasi akan pentingnya kode
importance of the code of conduct to all employees. etik terus dilaksanakan Perseroan secara rutin kepada
The implementation of sustainable business is based Penerapan bisnis yang berkelanjutan dilandasi oleh Materials related to the Company’s code of conduct are seluruh karyawan. Materi terkait kode etik Perseroan
on behavioral standards or guidelines that require standar atau pedoman perilaku yang mengharuskan available on EMTEK website and can be accessed by tersedia dalam situs web EMTEK yang dapat diakses oleh
all EMTEK individuals to possess ethical behavior, seluruh individu EMTEK memiliki etika, moral, dan everyone at any time. semua orang setiap saat.
morals, and compliance with all applicable laws. These kepatuhan atas seluruh ketentuan hukum yang berlaku.
behavioral standards are essential to build the trust of all Standar perilaku ini sangat penting untuk membangun All EMTEK employees are aware of and understand Seluruh karyawan EMTEK telah mengetahui dan memahami
stakeholders and create a work environment of integrity. kepercayaan seluruh pemangku kepentingan dan these guidelines. They are also strongly committed to pedoman perilaku ini serta memiliki komitmen kuat untuk
menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas. implementing them. This commitment is demonstrated menjalankannya. Komitmen tersebut ditandai dengan
by the signing of a non-solicitation and non-competition penandatanganan perjanjian non-solicitation dan non-
The Code of Conduct requires every individual in EMTEK Kebijakan Standar Perilaku mengharuskan setiap individu agreement related to the code of conduct. Moreover, at competition terkait kode etik. Terlebih lagi pada saat awal
Group and all business activities involving the Company dalam Grup EMTEK dan semua kegiatan usaha yang the time of joining, employees are given an understanding karyawan bergabung, mereka telah diberikan pemahaman
to comply with: melibatkan Perseroan patuh pada: of the values embraced by the Company, including the mengenai nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan, termasuk
1. Applicable laws. 1. Hukum yang berlaku. code of conduct. Meanwhile, the Board of Commissioners di dalamnya pedoman perilaku atau kode etik. Sementara itu
2. Regulations and provisions related to the Company’s 2. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan dengan and Board of Directors are guided by the Board of untuk Dewan Komisaris dan Direksi ditandai dengan Piagam
business activities. kegiatan usaha Perseroan. Commissioners Charter and Board of Directors Charter in Dewan Komisaris dan Piagam Direksi sebagai pedoman
3. Standards of business implementation and Good 3. Standar pelaksanaan usaha dan Governansi Korporat carrying out their duties and responsibilities. dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Corporate Governance. yang Baik.
In order to enforce the code of conduct, the Company Untuk menegakkan kode etik tersebut Perseroan
provides a special channel for reporting violations of the menyediakan saluran khusus untuk melaporkan
Principles of Code of Conduct Behavioral Standards Policy, which is through the Employee adanya pelanggaran Kebijakan Standar Perilaku, yaitu
Pokok-Pokok Kode Etik Grievances and Whistleblowing System. Further discussion melalui Employee Grievances/Keluhan Karyawan dan
of this reporting medium can be found in the Whistleblowing Whistleblowing System. Pembahasan lebih lanjut mengenai
In general, the Code of Conduct regulates the following: Secara umum, hal-hal yang diatur dalam Kebijakan Standar
System section. media pelaporan ini dapat dilihat pada bagian Sistem
Perilaku meliputi:
Pelaporan Pelanggaran.
1. Individual responsibilities 1. Tanggung jawab individu
• Reporting misconduct. • Pelaporan atas penyimpangan.
Any action that violates the code of conduct will incur Setiap tindakan yang melanggar pedoman perilaku akan
• Exercise of authority and position. • Pelaksanaan wewenang dan jabatan.
sanctions in accordance with Company Regulations, dikenakan sanksi sesuai dengan Peraturan Perusahaan
• Treatment of confidential information. • Perlakuan terhadap informasi rahasia.
including further consequences for violations of applicable termasuk di dalamnya konsekuensi yang lebih jauh atas
2. Management Responsibility 2. Tanggung Jawab Manajemen
laws or regulations, both criminal and civil, for which the pelanggaran ketentuan hukum atau perundang-undangan
3. Relationship between the Company and employees 3. Hubungan antara Perseroan dan karyawan
perpetrator must be held accountable. yang berlaku, baik secara pidana maupun perdata harus
• Fair career opportunities. • Kesempatan berkarier yang adil.
dapat dipertanggungjawabkan.
• Communication Transparency. • Keterbukaan Komunikasi.
• Non-discriminatory/Anti-harassment. • Non-diskriminatif/Anti-pelecehan.
• Health and safety standards. • Standar kesehatan dan keamanan.
4. Relationship between the Company and Stakeholders 4. Hubungan antara Perseroan dengan Pemangku
Kepentingan
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
• Anti-corruption, bribery, and illegal donation policies. • Kebijakan anti-korupsi, penyuapan, dan sumbangan
ilegal.
• Conflict of interest. • Benturan kepentingan. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
• Anti-money laundering and prevention of terrorism • Kebijakan anti pencucian uang dan pencegahan [GRI 2-25] [GRI 2-26]
financing policies. pendanaan terorisme.
• Company policy in relations with business partners • Kebijakan Perseroan dalam hubungan dengan mitra
(suppliers). usaha (supplier).
In order to realize governance that has integrity in terms Demi mewujudkan governansi yang berintegritas dalam
• Protection of customers, including ensuring that • Perlindungan terhadap pelanggan termasuk memastikan
of improving compliance and transparency, the Company rangka meningkatkan kepatuhan dan transparansi,
each subsidiary provides accurate and clear product/ bahwa di setiap anak perusahaannya melakukan
has implemented a Whistleblowing System, a channel or Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran
service information and that operational activities are penyampaian informasi produk/layanan secara akurat
medium for conveying information regarding indications (Whistleblowing System) sebuah sarana atau media untuk
carried out in accordance with the applicable Code of dan jelas serta kegiatan operasional dijalankan sesuai
or acts of violations that occur within the Company. The menyampaikan informasi mengenai indikasi ataupun
Ethics by providing fair and professional services to dengan Kode Etik yang berlaku dengan memberikan
Whistleblowing System has proven to be instrumental in tindakan pelanggaran yang terjadi di internal perusahaan.
ensure customer welfare. pelayanan yang adil dan profesional guna memastikan
maintaining, controlling, and improving compliance with Whistleblowing System telah terbukti berperan dalam
kesejahteraan pelanggan (customer’s welfare).
applicable laws and regulations. menjaga, mengendalikan, dan meningkatkan kepatuhan
• Prohibited services and products. • Jasa dan produk yang dilarang.
terhadap ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.
5. Violation of the Code of Conduct. 5. Pelanggaran terhadap Kebijakan Standar Perilaku.
80 81
Page 43
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
AFFIRMATION OF THE COMMITMENT ON
The Company encourages all parties to utilize the Perseroan mendorong semua pihak memanfaatkan
Whistleblowing System to report indications of misconduct, Whistleblowing System untuk menyampaikan adanya indikasi
ANTI-CORRUPTION, BRIBERY, AND GRATUITY
fraud, violations of the code of conduct, or conflicts of pelanggaran, fraud, pelanggaran kode etik, atau pelanggaran
interest by internal parties of the Company. benturan kepentingan oleh pihak internal Perseroan.
PENEGASAN AKAN KOMITMEN ANTI-KORUPSI,
Reports or information can be sent anonymously via email to:
Laporan atau informasi dapat dikirimkan secara anonymous melalui email: PENYUAPAN, DAN GRATIFIKASI
[GRI 205-2]
wbs@emtek.co.id.
Good governance and sustainable business practices are Praktik Governansi yang Baik dan pelaksanaan bisnis
In order to be accountable, the report must at least contain Agar dapat dipertanggungjawabkan, laporan sekurang- implemented by instilling a culture of integrity and freedom berkelanjutan di implementasikan dengan menanamkan
information on the type of violation, time and location of the kurangnya memuat informasi jenis pelanggaran, waktu from all conflicts of interest that aim to benefit individuals budaya integritas dan bebas dari segala konflik kepentingan
incident, parties involved, other evidence confirming the dan lokasi kejadian, pihak yang terlibat, bukti lain yang directly or indirectly. The Company strictly prohibits all forms yang bertujuan menguntungkan diri pribadi secara langsung
violation (such as documents, recordings, audio, or notes), menguatkan atas pelanggaran tersebut, (seperti dokumen, of corruption, kickbacks, bribery and/or gratification in the atau tidak langsung. Perseroan dengan tegas melarang
and a chronology of the incident. rekaman, audio, atau catatan), dan kronologis kejadian. Company. This culture is consistently being cultivated to segala bentuk praktik korupsi, balas jasa, suap dan/atau
ensure understanding and compliance at all levels of the gratifikasi dalam Perseroan. Budaya ini terus ditanamkan
The Company will always maintain the anonymity and Perseroan senantiasa akan menjaga kerahasiaan identitas organization. secara konsisten untuk memastikan pemahaman dan
protect the whistleblower from any form of threat or dan melindungi pelapor dari segala bentuk ancaman maupun kepatuhan di seluruh tingkat organisasi.
harassment. The HRD Division is responsible for managing gangguan. Divisi HRD bertanggungjawab dalam proses
the Whistleblowing System, which includes receiving pengelolaan Whistleblowing System yang meliputi menerima The Company conducts its business with high integrity and Perseroan menjalankan usahanya dengan integritas yang
complaints, collecting initial data and evidence, conducting pengaduan, mengumpulkan data dan bukti awal, melakukan does not tolerate bribery and illegal donations of any kind tinggi dan tidak mentolerir sama sekali adanya penyuapan
verification, and compiling reports. The results of the verifikasi, dan menyusun laporan pengaduan. Hasil for any part of contract payments and does not participate dan sumbangan ilegal dalam bentuk apapun atas bagian
investigation and recommendations are submitted to the investigasi dan rekomendasi disampaikan kepada Direksi in political contributions either directly or indirectly. Honesty apapun dari pembayaran kontrak dan tidak ikut dalam
Board of Directors and/or the Board of Commissioners dan/atau Dewan Komisaris untuk selanjutnya menetapkan and integrity of each individual is the key to preventing kontribusi politik baik langsung ataupun tidak langsung.
to make the final decision. The sanctions and follow-up keputusan akhir. Proses pengenaan sanksi dan penanganan bribery and illegal donations, as well as the need for Kejujuran dan integritas setiap individu menjadi kunci utama
procedures for violations are adjusted to the company lebih lanjut atas pelanggaran disesuaikan dengan peraturan accountability and control mechanisms. The Company also dalam hal yang berkenaan penyuapan dan sumbangan ilegal
regulations and applicable laws in Indonesia. perusahaan dan hukum yang berlaku di Indonesia. obtained ISO 37001:2016 certification for its Anti-Bribery di samping perlunya mekanisme pertanggungjawaban dan
Management System in December 2023. kontrol. Perseroan juga telah memperoleh sertifikasi ISO
In particular, EMTEK also encourages a conducive work Secara khusus EMTEK juga mendorong lingkungan kerja 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti penyuapan
environment that is free from external pressures such kondusif bebas dari adanya tekanan di luar konteks tanggung pada bulan Desember 2023.
as intimidation or bullying that disrupts, interferes, and jawab pekerjaan seperti intimidasi atau perundungan
physically or psychologically harms others. In cases of yang mengganggu, mengusik, atau menyakiti orang lain
sexual harassment and/or violence, the Company’s Task secara fisik atau psikis. Dalam kasus pelanggaran dan/ Programs and Procedures to Address Corrupt Practices, Kickbacks, Fraud, Bribery and/or Gratuities
Force for the Prevention and Management of Sexual Violence atau kekerasan seksual, Satuan Tugas Pencegahan dan Program dan Prosedur untuk Mengatasi Praktik Korupsi, Balas Jasa (kickbacks), Fraud, Suap dan/
in the Workplace will conduct investigations and take action Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja Perseroan atau Gratifikasi
in accordance with applicable regulations. Any indications of akan melakukan pemeriksaan dan tindakan sesuai dengan
The Company has programs and procedures to address Perseroan memiliki program dan prosedur untuk mengatasi
violations and/or sexual violence can be submitted through peraturan yang berlaku. Jika terdapat indikasi pelanggaran
corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud suap dan/
Employee Grievances to the email address hrd@emtek.co.id. dan/atau kekerasan seksual dapat disampaikan melalui
as stipulated in the Anti-Corruption, Bribery and Illegal atau gratifikasi yang diatur dalam Kebijakan Anti-korupsi,
Employee Grievances ke alamat email hrd@emtek.co.id.
Donations Policy, which includes: [GRI 3-3] Penyuapan dan Sumbangan Ilegal, yang meliputi: [GRI 3-3]
The Company will provide appreciation and/or incentives Perseroan akan memberikan apresiasi dan atau insentif atas
for credible reports. This is a form of appreciation to show laporan yang kredibel. Hal ini sebagai bentuk penghargaan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Granting and receiving any form of bribery or any other bribery shall be serious violation. It shall apply to any
concern while encouraging all employees to work together atas kepedulian sekaligus mendorong seluruh karyawan kind of secret payment without exceptions to who the recipient is.
to create a safe and productive work environment. untuk bersama-sama menciptakan lingkungan kerja yang Pemberian dan penerimaan segala bentuk penyuapan atau penyuapan lainnya merupakan pelanggaran keras.
aman dan produktif. Hal ini berlaku pada segala bentuk pembayaran rahasia dengan tidak ada pengecualian siapapun penerimanya.
Granting or offering money, fees, commissions, credits, gifts, valuable objects, or compensation in any
Report Management Results form whatsoever, directly or indirectly, to a government body, official, contractor, or sub-contractor to
Hasil Penanganan Pengaduan obtain a certain contract or special treatment shall be that act which is strictly prohibited.
Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam
In 2024, the Company received 2 (two) whistleblowing Selama tahun 2024, Perseroan menerima 2(dua) pengaduan bentuk apapun, langsung ataupun tidak langsung, kepada badan pemerintah, pejabat, kontraktor, atau
reports alleging violations. Following a thorough verification terkait laporan pelanggaran. Setelah melalui proses subkontraktor untuk memperoleh sebuah kontrak atau perlakuan khusus merupakan hal yang dilarang keras.
and investigation process, it was determined that both verifikasi dan investigasi yang cermat, hasil pemeriksaan
Granting or offering money, fees, commissions, credit, gift, valuable objects, or compensation in any
reports were unsubstantiated. The Company remains menunjukkan bahwa kedua laporan tersebut tidak terbukti.
form whatsoever, directly or indirectly, to other institutions that request donations for no apparent
committed to upholding transparency and compliance Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi
reason is strictly prohibited.
by continuously improving its report mechanisms and dan kepatuhan dengan terus meningkatkan mekanisme Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam
ensuring that all complaints are addressed objectively pengaduan serta memastikan setiap laporan ditindaklanjuti bentuk apapun, langsung ataupun tak langsung, kepada institusi lain yang meminta sumbangan tanpa alasan
and professionally. secara objektif dan profesional. yang jelas adalah hal yang dilarang keras.
82 83
Page 44
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Any worker who receives the offering or proposal to do or receive any kind of payment or gratification
shall immediately report the same to the Board of Directors, Audit Committee, and Corporate Legal During the last 5 (five) financial years, no cases of corruption and bribery have occurred within EMTEK.
Department of the Company for legal consultancy. Selama 5 (lima) tahun buku terakhir, tidak ada kasus korupsi dan penyuapan yang terjadi di lingkungan EMTEK.
Karyawan yang menerima tawaran atau usulan untuk melakukan atau menerima segala bentuk pembayaran
atau gratifikasi harus segera melaporkannya kepada Direksi, Komite Audit, dan Departemen Corporate Legal
Perseroan untuk mendapatkan konsultasi hukum. EMTEK also encourages all subsidiaris and associated EMTEK juga mendorong agar seluruh anak perusahaan dan
companies to adopt the ISO 37001:2016 Anti-Bribery perusahaan terasosiasinya turut mengadopsi aturan ISO
Any violation, failure or breach of the policy, shall be Apabila terjadi penyimpangan, kelalaian, dan atau Management System, as indicated by the receipt of ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Suap, hal ini ditandai
sanctioned in accordance with the Company Regulations pelanggaran terhadap kebijakan tersebut, maka Perseroan 37001:2016 certification by subsidiaries PT Abhimata Citra dengan diterimanya sertifikasi ISO 37001:2016 oleh anak
and can be penalized under the prevailing laws and mengenakan sanksi sesuai dengan Peraturan Perusahaan Abadi, PT Estha Yudha Ekatama, and PT Bukalapak.com Tbk. usaha yaitu PT Abhimata Citra Abadi, PT Estha Yudha
regulations, either under the provisions of the criminal law yang berlaku dan termasuk pengenaan sanksi berdasarkan Ekatama, dan PT Bukalapak.com Tbk.
or the civil law. In the event of a serious violation of this ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik
policy, the individual who committed the violation must be secara pidana maupun perdata. Apabila terjadi pelanggaran EMTEK actively follows the developments and activities Secara aktif EMTEK mengikuti perkembangan dan kegiatan
willing to resign. [GRI 3-3] berat terhadap kebijakan ini, maka individu yang melanggar related to the eradication of corruption. On September terkait pemberantasan korupsi. Pada tanggal 25 September
tersebut harus bersedia mengundurkan diri. [GRI 3-3] 25, 2024, EMTEK participated in the Tech 4 AC (or Tech 2024, EMTEK berpartisipasi dalam kegiatan Tech 4 AC (or
4 Integrity) Roundtable, a discussion event with the title Tech 4 Integrity) Roundtable, kegiatan diskusi dengan tajuk
The implementation of the corruption and bribery Pelaksanaan sistem pencegahan korupsi dan penyuapan di “Leveraging Technology for Integrity: Advancing Anti- ”Leveraging Technology for Integrity: Advancing Anti-
Corruption Efforts in Indonesia through Innovation”. Corruption Efforts in Indonesia through Innovation”. Acara
prevention system in the Company’s environment shall be lingkungan Perseroan harus dilengkapi dengan mekanisme
The event was facilitated by the Indonesian Institute for ini difasilitasi oleh lembaga yang berkompetensi pada Tata
complemented by monitoring and evaluation mechanisms in pemantauan dan evaluasi untuk menilai efektivitas
Corporate Directorship (IICD) and the Indonesian Anti- Kelola Perusahaan yaitu Indonesian Institute for Corporate
order to evaluate its effectiveness and success. In this case, dan keberhasilannya. Dalam hal ini, Direksi dan Dewan
Corruption Committee (KAKI), institutions with expertise Directorship (IICD) dan Komite Anti-Korupsi Indonesia
the Board of Directors and Board of Commissioners are also Komisaris juga berperan aktif sebagai tone at the top dan
in corporate governance. EMTEK was represented by the (KAKI). EMTEK diwakili oleh Head of Corporate Legal
actively involved as tone at the top and improve management meningkatkan pengawasan manajemen agar Perseroan
Head of Corporate Legal EMTEK, who participated in an EMTEK, turut ikut serta bertukar pandangan dan masukan
oversight in order for the Company to avoid corruption and terhindar dari praktik-praktik korupsi dan suap. Kebijakan
exchange of views and input with BAPPENAS and BRIN as dengan BAPPENAS dan BRIN selaku perwakilan dari institusi
bribery practices. This policy is also continuously being tersebut juga terus-menerus diperbarui sesuai dengan
representatives of Indonesian government institutions. pemerintah Indonesia.
updated in accordance with updates in the applicable laws perkembangan peraturan perundang-undangan dan hukum
and regulations in Indonesia. yang berlaku di Indonesia. As a company that focuses on technology and innovation, Sebagai perusahaan yang berfokus pada bidang teknologi
EMTEK has a vision to create solutions that not only dan inovasi, EMTEK memiliki visi untuk menciptakan solusi
Details of the policy can be seen at: encourage economic growth but also support sustainable yang tidak hanya mendorong pertumbuhan ekonomi tetapi
Kebijakan selengkapnya dapat dilihat di: social development. Through the development of juga mendukung pembangunan sosial yang berkelanjutan.
technology that supports transparency and integrity, EMTEK Melalui pengembangan teknologi yang mendukung
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/faei/Anti-Corruption,-Bribery-and-Illegal-Donation-Policy_ plays an active role in strengthening public trust. EMTEK’s transparansi dan integritas, EMTEK berperan aktif dalam
EMTK_Indo_190724.pdf. participation in this roundtable reflects its dedication as memperkuat kepercayaan publik. Partisipasi EMTEK dalam
a company and the entire EMTEK team to eradicating kegiatan roundtable ini mencerminkan dedikasi EMTEK
corruption in the technology industry, with the aim of driving sebagai perusahaan dan seluruh tim EMTEK terhadap
the implementation of technologies that fully supports anti- pemberantasan korupsi di industri teknologi, dengan
Anti-Corruption Training/Socialization to EMTEK’s Employees corruption efforts. harapan kontribusi tersebut dapat mendorong penerapan
teknologi yang senantiasa mendukung upaya anti-korupsi
Pelatihan/Sosialisasi Anti-korupsi kepada Karyawan EMTEK
secara menyeluruh.
For the Company’s employees to have a thorough Agar para karyawan Perseroan mendapat pemahaman
understanding and be able to properly implement this policy menyeluruh dan mampu menerapkan kebijakan ini dengan Summary of communication/socialization and training Rangkuman kegiatan komunikasi/sosialisasi dan pelatihan
in their daily operational activities, the Company routinely baik dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan activities on anti-corruption policies and procedures tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi sepanjang
socializes this policy to all employees at all levels of the secara rutin melakukan sosialisasi kebijakan ini kepada throughout 2024. [GRI 205-2] tahun 2024. [GRI 205-2]
organization. seluruh karyawan di seluruh tingkatan organisasi.
EMTEK Holding
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
In order to emphasize EMTEK’s strong commitment to Dalam rangka menegaskan komitmen kuat EMTEK untuk
providing constant support in strengthening integrity in all memberikan dukungan yang tanpa henti dalam memperkuat Board of Commissioners Board of Directors Managerial Employees Non-Managerial Employees
operational aspects of EMTEK Group, on August 9, 2024, integritas dalam semua aspek operasional Grup EMTEK, Dewan Komisaris Direksi Karyawan Manajerial Karyawan Non-Manajerial
the Company held an annual training on Anti-Bribery pada tanggal 9 Agustus 2024, Perseroan menyelenggarakan
Management System (“ABMS”) attended by the Board pelatihan tahunan tentang Sistem Manajemen Anti-Suap
17 4 17 5 19 5
of Directors and all EMTEK employees, which reinforced (“ABMS”) dihadiri oleh Direksi dan seluruh karyawan EMTEK, (6%) (6%) (6%)
(23%) (20%) (23%)
EMTEK’s commitment to ethical business practices yang memperkuat komitmen EMTEK terhadap praktik bisnis
6 6 6
and compliance. The training was presented by Anton yang etis dan kepatuhan. Pelatihan ini dibawakan oleh (8%) (7%) (7%)
Dewantoro, a consultant from Aktuator, a leading information Anton Dewantoro, seorang konsultan dari Aktuator, sebuah
security management system consulting and certification lembaga konsultasi dan sertifikasi sistem manajemen 2024 2023 2022
agency. The training also features interactive sessions and keamanan informasi terkemuka. Pelatihan ini juga
46 67 64
case studies, enabling participants to apply the knowledge menyajikan sesi interaktif dan studi kasus, memungkinkan (63%) (67%) (64%)
gained to their daily practice. This is to ensure that each peserta untuk menerapkan pengetahuan yang diperoleh ke
employee not only understands the theoretical aspects of dalam praktik sehari-hari. Hal ini untuk memastikan bahwa
ISO 37001:2016, but also how to effectively implement these setiap karyawan tidak hanya memahami aspek teori ISO
Catatan/Notes:
practices in their respective roles. 37001:2016, tetapi juga cara menerapkan praktik ini secara %= dari total karyawan/badan tata kelola/pemasok di tiap Sosialisasi= Pernah di informasikan entah sebatas melalui Pelatihan= kegiatan khusus (memerlukan jam/waktu yg
efektif dalam peran mereka masing-masing. kategori. Seharusnya semua 100%. pengumuman/kode etik/pakta integritas khusus, berbeda dgn sekedar banner, himbauan)
%= dari total karyawan/badan tata kelola/pemasok di tiap Sosialisasi= Pernah di informasikan entah sebatas melalui Pelatihan= kegiatan khusus (memerlukan jam/waktu yg
kategori. Seharusnya semua 100%. pengumuman/kode etik/pakta integritas khusus, berbeda dgn sekedar banner, himbauan)
84 85
Page 45
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
COMPLIANCE WITH
Communication/socialization on anti-corruption of EMTEK Grup EMTEK telah melakukan komunikasi serta sosialisasi
Group is conducted through the Company’s website, sehubungan dengan kebijakan dan prosedur anti-korupsi
LAWS AND REGULATIONS
which is accessible to all parties, including the Board melalui situs web perusahaan dan jalur komunikasi lainnya
of Directors, Board of Commissioners, employees, and (termasuk komunikasi internal) sehingga dapat diakses
suppliers of the Company. oleh setiap pihak, termasuk Direksi, Dewan Komisaris,
karyawan, dan pemasok perusahaan. KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN
[GRI 2-27]
Anti-Corruption trainings that have been attended
Pelatihan yang Telah Diikuti Tentang Anti-korupsi Legal Cases with Material Impact
Perkara Hukum yang Berdampak Material
EMTEK Holding Throughout 2024, there were no violations of laws and Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran terhadap
Board of Commissioners Board of Directors Managerial Employees Non-Managerial Employees regulations committed by the Company. The Company peraturan perundang-undangan yang dilakukan oleh
Dewan Komisaris Direksi Karyawan Managerial Karyawan Non-Managerial did not receive any monetary fines or non-monetary Perseroan. Perseroan tidak mendapat denda secara
sanctions from the relevant government institutions. This moneter maupun sanksi non-moneter dari lembaga
41 29 5 proves that the Company will remain careful in carrying pemerintah terkait. Hal ini membuktikan bahwa Perseroan
(44%) (29%) (5%)
4 4 out its busieness activities by complying with the laws and akan selalu secara berhati-hati melakukan tindakan
(4%)
12 (21%) regulations applicable for the Company. All members of the usahanya dengan mengacu pada peraturan perundang-
(12 )%
6 Board of Directors and Board of Commissioners were not undangan yang berlaku bagi Perseroan. Seluruh Direksi
2024 (6 ) %
2023 2022 involved in any significant civil or criminal cases or lawsuits dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara atau
with material impacts. The Company also ensures that gugatan perdata maupun pidana penting yang berdampak
43 55 15 there are no pending investigations against the Company material. Perseroan juga memastikan bahwa tidak ada
(46%) (54%) (79%)
for any cases in the last 5 (five) years. [GRI 3-3] investigasi terhadap Perseroan yang tertunda atas kasus
apapun dalam 5 (lima) tahun terakhir. [GRI 3-3]
EMTEK Group/Grup EMTEK Implementation of External Guidelines as a Reference
Board of Commissioners Board of Directors Employees Penerapan Pedoman Eksternal Sebagai Rujukan
Dewan Komisaris Direksi Karyawan
The ability to adapt quickly in the midst of dynamic Kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat ditengah
22 13 2 challenges and changes is essential. The Company’s agility tantangan dan perubahan yang dinamis sangatlah
(15%) (11%) (4%) is the key to being able to compete and even excel in every diperlukan. Agility Perseroan menjadi kunci untuk dapat
industry sector that the subsidiary operates in. bersaing dan bahkan unggul disetiap sektor industri yang
23 20
(18%) (45%) dijalankan entitas anak.
54
(37%)
2024 2023 2022 In the context of creating a sustainable business Dalam konteks menciptakan ekosistem bisnis yang
71 89 23 ecosystem, the Company continues to develop various berkelanjutan berbagai perkembangan strategi bisnis
(48%) (71%) (51%)
business strategy developments that are aligned with the yang diselaraskan dengan prinsip-prinsip menciptakan
principles of creating value for stakeholders. Therefore, the nilai bagi pemangku kepentingan terus dikembangkan oleh
ESG committee continues to consistently monitor various Perseroan. Oleh karena itu, secara khusus komite ESG terus
EMTEK Group has communicated and socialized its anti- Grup EMTEK telah melakukan komunikasi serta sosialisasi trends and guidelines and strives to accommodate them konsisten memantau berbagai tren pedoman dan berupaya
corruption policies and procedures through the Company’s sehubungan dengan kebijakan dan prosedur anti-korupsi according to needs. Several guidelines have been or are untuk mengakomadasi sesuai dengan kebutuhan. Beberapa
website and other communication channels (including melalui situs web perusahaan dan jalur komunikasi lainnya in the process of being implemented in the management pedoman telah atau dalam proses untuk diterapkan dalam
internal communication) to be accessible for all parties, (termasuk komunikasi internal) sehingga dapat diakses of EMTEK’s businesses (including its subsidiaries), both pengelolaan bisnis EMTEK (termasuk di dalamnya adalah
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
including the Board of Directors, Board of Commissioners, oleh setiap pihak, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, mandatory and voluntary (initiative), including: anak usahanya), baik yang bersifat mandatori atau sukarela
employees, and company suppliers. karyawan, dan pemasok perusahaan. (inisiatif), antara lain:
A. Adopting the 10 (ten) principles contained in the A. Mengadopsi 10 (sepuluh) prinsip yang terdapat dalam
United Nations Global Compact (UNGC): United Nations Global Compact (UNGC):
Proven corruption incident and the action taken
• Businesses should support and respect the • Bisnis harus mendukung dan menghormati
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
preservation of internationally recognized human perlindungan hak asasi manusia yang diakui secara
[GRI 205-3]
rights. internasional.
During the last 5 (five) fiscal years, there have been no Selama 5 (lima) tahun buku terakhir, tidak ada kasus korupsi • Ensure that they are not involved in human rights • Memastikan tidak terlibat dalam pelanggaran hak
cases of corruption and bribery within EMTEK. dan penyuapan yang terjadi di lingkungan EMTEK. violations. asasi manusia.
• Businesses should uphold the freedom of • Bisnis harus menjunjung tinggi kebebasan
Total Corruption/Gratification/Bribery Incidents/Jumlah Insiden Korupsi/Gratifikasi/Suap association and the effective recognition of the right berserikat dan pengakuan efektif atas hak untuk
to collective bargaining. berunding bersama.
Actions 2024 2023 2022
Tindakan
Employees Business Partner Employees Business Partner Employees Business Partner
• Elimination of all forms of forced labor. • Penghapusan semua bentuk kerja paksa.
Karyawan Mitra Usaha Karyawan Mitra Usaha Karyawan Mitra Usaha • Elimination of child labor. • Penghapusan pekerja anak.
Warning Letter/Surat Peringatan 0 0 0 0 0 0 • Elimination of discrimination in employment and • Penghapusan diskriminasi dalam pekerjaan dan
Termination of Employment occupation. jabatan.
0 0 0 0 0 0
Pemutusan Hubungan Kerja
86 87
Page 46
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
RUNNING AN ETHICAL MEDIA
• Businesses should support a precautionary • Bisnis harus mendukung pendekatan kehati-hatian
approach to environmental challenges. terhadap tantangan lingkungan.
INDUSTRY AND PROMOTE PLURALISM
• Having initiatives to promote greater environmental • Memiliki inisiatif untuk mempromosikan tanggung
responsibility. jawab lingkungan yang lebih besar.
• Encourage the development of environmentally • Mendorong pengembangan teknologi ramah
friendly technologies. lingkungan. MENJALANKAN INDUSTRI MEDIA YANG BERETIKA
• Businesses should fight corruption in all its forms,
including extortion and bribery.
• Bisnis harus melawan korupsi dalam segala
bentuknya, termasuk pemerasan dan penyuapan.
SERTA MENDORONG PLURALISME
B. Implement the Women Empowerment Principles B. Menerapkan Women Empowerment Principles (WEPs) [SASB] SV-ME-260a.2, [SASB] SV-ME-270a.3
(WEPs) by paying attention to the following indicators: dengan memperhatikan indikator-indikator:
• Accountability of gender equality for leadership • Akuntabilitas kesetaraan gender di tempat kerja
positions/Accountability for leadership. untuk kepemimpinan. The company is proud to be part of national development Perseroan bangga bisa menjadi bagian dari pembangunan
• Gender composition. • Komposisi gender. by contributing through the media, as a source of dengan berkontribusi melalui sarana media, sebagai
• Gender pay equity. • Kesetaraan upah gender. information and education that broadens the horizons sumber informasi dan pendidikan yang meningkatkan
• Flexible work arrangements. • Pengaturan kerja yang fleksibel. of the wider community, provides entertainment, and wawasan masyarakat luas, menghadirkan hiburan, maupun
• Preventing and addressing gender-based • Mencegah dan mengatasi pelecehan & diskriminasi serves as a channel for democracy in conveying ideas sebagai saluran demokrasi baik untuk menyampaikan
harassment & discrimination, sexual harassment, berbasis gender, pelecehan seksual, kekerasan and opinions. In the midst of a diverse society of different ide, dan pendapat. Di tengah masyarakat yang majemuk
domestic violence. dalam rumah tangga. cultures, ethnicities, and religions, EMTEK Group continues beragam budaya, etnis, dan agama, Grup EMTEK terus
• Recruitment, selection and promotion. • Rekrutmen, seleksi, dan promosi. to promote the spirit of pluralism and tolerance in every mendorong semangat pluralisme dan toleransi di setiap
• Professional development, mentoring, and • Pengembangan profesional, pendampingan, dan presentation of its content. penyajian kontennya.
sponsorship. sponsor.
• Safe and inclusive workplace. • Tempat kerja yang aman dan inklusif. EMTEK Group, which is engaged in the media industry, Grup EMTEK yang bergerak di industri Media, memegang
• Equitable procurement practices. • Praktik pengadaan yang berkeadilan. upholds the prevailing laws and regulations in the teguh ketentuan dan peraturan yang berlaku di bidang
• Gender responsive marketing. • Pemasaran responsif gender. media sector, including Law No. 32 of 2002 concerning media di antaranya Undang-Undang No. 32 tahun 2002
• Gender responsive product design and • Desain dan pengembangan produk yang responsif broadcasting, broadcast information material, programs, tentang penyiaran, materi siaran informasi, program,
development. gender. content, and other multimedia products. This also konten, dan produk multimedia lainnya. Termasuk juga
• Women in community. • Perempuan dalam komunitas/Women in community. includes the Copyright Law and the Guidelines of the Undang-Undang Hak Cipta dan Pedoman Komisi Penyiaran
C. Initiatives using international standard sustainability C. Inisiatif menggunakan pedoman laporan keberlanjutan Indonesian Broadcasting Commission (KPI) as well as the Indonesia (KPI) serta Pedoman Perilaku Penyiaran dan
reporting guidelines: berstandar internasional: Broadcasting Code of Conduct and Broadcast Program Standar Program Siaran (P3SPS) dan etika pariwara.
• GRI 2021 standards. • Standar GRI 2021. Standards (P3SPS) as well as advertising ethics. This is Hal ini sebagai bentuk komitmen kami untuk menjaga
• SASB Standards 2023 for the Media (SR EMTEK) & • SASB Standards 2023 untuk industri Media (SR a form of our commitment to maintaining professionalism, profesionalisme, etika dan integritas.
Entertainment and Health Care Delivery (SR SAME, EMTEK) & Entertainment dan Health Care Delivery ethics and integrity.
RSGK) industries. (SR SAME, RSGK).
• Task Force on Climate-related Financial Disclosure • Task Force on Climate-related Financial Disclosure Our compliance with the above regulations includes a Kepatuhan akan ketentuan dalam peraturan diatas
(TCFD) 2020. (TCFD) 2020. prohibition on material containing defamation, incitement, diantaranya mencakup larangan terhadap materi yang
• Climate Disclosure Standards Board (CDSB) 2022. • Climate Disclosure Standards Board (CDSB) 2022. misrepresentation, or falsehoods. In addition, the Company bersifat memfitnah, menghasut, menyesatkan, atau tidak
• General Requirements for Disclosure of • General Requirements for Disclosure of also ensures that the content produced does not contain benar. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa konten
Sustainability-related Financial Information (IFRS Sustainability-related Financial Information (IFRS violence, pornography, gambling, or the abuse of narcotics yang dihasilkan tidak mengandung kekerasan, kecabulan,
S-1) & Climate-related Disclosures (IFRS S-2), 2023. S-1) & Climate-related Disclosures (IFRS S-2), 2023. and illegal drugs, including cigarettes. The protection of perjudian, penyalahgunaan narkotika, dan obat-obatan
D. Improve management quality based on international D. Meningkatkan kualitas manajemen berdasarkan children, teenagers, and women is also a priority for us. terlarang, termasuk rokok. Perlindungan terhadap anak-
standards (ISO): Standar Internasional (ISO): anak, remaja, dan perempuan juga menjadi prioritas kami.
• ISO 27001:2022 (information security system • ISO 27001:2022 (manajemen sistem keamanan
management). informasi). EMTEK Group’s media also does not broadcast content Grup EMTEK di bidang media juga tidak menyajikan
• ISO 9001:2015 (quality management system). • ISO 9001:2015 (sistem manajemen mutu).
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
that can humiliate, degrade, harass, and/or offend religious konten yang dapat mempermalukan, merendahkan,
• ISO 37001:2016 (anti-bribery management system). • ISO 37001:2016 (sistem manajemen anti penyuapan). values and human dignity, and avoids content that has the melecehkan, dan/atau menyinggung nilai-nilai agama dan
• ISO 45001:2018 (occupational health and safety • ISO 45001:2018 (sistem manajemen keselamatan potential to harm international relations. The Company martabat seseorang, serta menghindari konten yang dapat
management system). dan kesehatan kerja). also needs to emphasize that we are not affiliated with berpotensi merugikan hubungan internasional. Perseroan
• ISO 14001:2015 (environmental management system) • ISO 14001:2015 (sistem manajemen lingkungan) or have no relationship with certain political parties. This juga perlu menegaskan bahwa, kami tidak terkait atau
through CASS Group. melalui CASS Group. independence puts us in a neutral and objective position in tidak memiliki hubungan afiliasi dengan partai politik
• ISO 22000:2018 (food safety management system) • ISO 22000:2018 (sistem manajemen keamanan delivering broadcasting material or programs. tertentu. Independensi ini membawa kami dalam posisi
through CASS Group. pangan) melalui CASS Group. yang netral dan objektif dalam menyampaikan materi atau
program penyiaran.
All of these initiatives are implemented as an effort to ensure Semua inisiatif ini diimplementasikan sebagai langkah untuk
that the Company is on the right track to keep EMTEK memastikan Perseroan berada di jalur yang tepat untuk
growing sustainably, improving the welfare and quality of life membawa EMTEK terus bertumbuh secara berkelanjutan,
of all stakeholders. meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup seluruh
pemangku kepentingan.
88 89
Page 47
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Have the right to refuse to protect sources whose identity or whereabouts are not to be disclosed, respect
All broadcasting principles and policies, such as our Child Protection Policy, Editorial Policy and embargo provisions, background information, and off the record according to the agreement.
Advertising Code of Conduct can be found on our website below: Memiliki hak tolak untuk melindungi narasumber yang tidak bersedia diketahui identitas maupun keberadaannya,
Seluruh prinsip-prinsip dan kebijakan dalam hal penyiaran, seperti Kebijakan Perlindungan Anak, Kebijakan Editorial,
menghargai ketentuan embargo, informasi latar belakang, dan off the record sesuai dengan kesepakatan.
serta Kode Etik Periklanan secara lengkap yang dapat dilihat di website kami berikut ini:
Do not write or broadcast news based on prejudice or discrimination against someone based on differences
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/eiia/Child-Protection-Policy_IND.pdf
in ethnicity, race, skin color, religion, gender, and language, and do not demean the dignity of people who
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/eihj/Child-Protection-Policy_ENG.pdf are weak, poor, sick, mentally or physically disabled.
Tidak menulis atau menyiarkan berita berdasarkan prasangka atau diskriminasi terhadap seseorang atas
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/eiii/Code-of-Ethics-for-Advertising_IND_12May2023-%28003%29.pdf dasar perbedaan suku, ras, warna kulit, agama, jenis kelamin, dan bahasa serta tidak merendahkan martabat
orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa atau cacat jasmani.
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/eiih/Code-of-Ethics-for-Advertising_ENG_12May2023-%28003%29.pdf
Respect the rights of sources regarding their private lives, except for the public interest.
Menghormati hak narasumber tentang kehidupan pribadinya, kecuali untuk kepentingan publik.
Will immediately retract, rectify, and correct erroneous and inaccurate news accompanied by an apology
to readers, listeners, or viewers.
Akan segera mencabut, meralat, dan memperbaiki berita yang keliru dan tidak akurat disertai dengan
MEDIA INTEGRITY permintaan maaf kepada pembaca, pendengar, atau pemirsa.
Serves the right of reply and the right of correction proportionally.
INTEGRITAS DI BIDANG MEDIA Melayani hak jawab dan hak koreksi secara proporsional.
[SV-ME-270A.1] [SASB] SV-ME-270A.3
In the media industry, EMTEK Group upholds the above Grup EMTEK di industri media memegang teguh prinsip-
In the media sector, EMTEK Group always adheres to the Grup EMTEK di bidang media senantiasa bepedoman principles and will take firm action against all forms of prinsip diatas dan akan menindak secara tegas segala
principles of ethical journalism, including the principles set pada prinsip-prinsip kode etik jurnalistik, termasuk yang violations to maintain integrity and promote a healthy and bentuk pelanggaran untuk menjaga integritas dan
by the Press Council, in carrying out the duty of presenting ditetapkan oleh Dewan Pers, dalam menjalankan tugas dignified media industry that ultimately benefits society. mendorong industri media yang sehat, bermartabat yang
facts or news in an accurate, balanced, and impartial menyajikan fakta atau berita secara akurat, seimbang, pada akhirnya memberi manfaat besar bagi masyarakat.
manner. All material or news presented has been verified to dan bebas dari niat buruk. Seluruh materi atau berita yang
ensure the accuracy and reliability of the information. This disajikan, terlebih dahulu telah melalui proses pengujian Throughout 2024, EMTEK’s subsidiaries in the media Sepanjang tahun 2024, anak perusahaan EMTEK yang
will enable EMTEK’s subsidiaries to become high-quality untuk memastikan dan menghasilkan informasi yang sector did not receive any lawsuits or sanctions resulting in bergerak di bidang media tidak menerima adanya tuntutan
media service providers that contribute to the intellectual cermat dan terpercaya. Hal ini akan membawa entitas monetary losses as a result of legal proceedings related to atau sanksi sehingga menimbulkan kerugian moneter
development of the nation. anak EMTEK menjadi penyedia layanan media berkualitas defamation or slander. sebagai akibat dari proses hukum yang terkait dengan
yang berkontribusi mencerdaskan bangsa. pencemaran nama baik atau fitnah.
In accordance with the journalistic code of conduct, all Sejalan dengan kode etik jurnalistik, seluruh wartawan
journalists of EMTEK Group shall exercise the following: Grup EMTEK memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
COMPETITIVE BEHAVIOR
Be independent, produce accurate and balanced news, and have no malicious intent.
Bersikap independen, menghasilkan berita yang akurat, berimbang, dan tidak beriktikad buruk.
Use professional methods in carrying out journalistic duties. PERILAKU KOMPETITIF
Menempuh cara-cara yang profesional dalam melaksanakan tugas jurnalistik.
[GRI 206-1] [GRI 2-27]
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Verify information, report in a balanced manner, avoid mixing facts and judgmental opinions, and apply
the principle of presumption of innocence.
Menguji informasi, memberitakan secara berimbang, tidak mencampurkan fakta dan opini yang menghakimi,
In line with EMTEK’s commitment to run its business with Sejalan dengan komitmen EMTEK dalam menjalankan
serta menerapkan asas praduga tak bersalah.
integrity, ethics and upholding moral values. Therefore, the usahanya secara berintegritas, etis dan menjunjung tinggi
Do not make false, slanderous, sadistic, or obscene news. entire EMTEK group in various industries adheres to the nilai-nilai moral. Karena itu seluruh grup EMTEK diberbagai
Tidak membuat berita bohong, fitnah, sadis, dan cabul. prohibition of monopolistic practices and unfair business industri dalam menjalankan usahanya berpegang teguh
competition. Understanding that business activities must pada larangan praktek monopoli dan persaingan usaha
Do not mention and broadcast the identity of victims of sexual crimes and do not mention the identity of be based on equality or have equal opportunities for every tidak sehat. Memahami bahwa kegiatan usaha harus
children who commit crimes. business actor, creating a healthy business climate to berlandaskan kesetaraan atau memiliki kesempatan yang
Tidak menyebutkan dan menyiarkan identitas korban kejahatan susila dan tidak menyebutkan identitas anak encourage economic growth and community welfare. sama bagi setiap pelaku usaha, menciptakan iklim usaha
yang menjadi pelaku kejahatan.
yang sehat untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan
Do not abuse your profession and do not accept bribes. kesejahteraan masyarakat.
Tidak menyalahgunakan profesi dan tidak menerima suap.
90 91
Page 48
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
An example of unfair competition is the practice of Salah satu bentuk persaingan tidak sehat adalah, praktik • Prevent consumers from being exposed to fake and • Mencegah konsumen dari produk palsu dan tiruan.
concentrating economic power by a single business actor pemusatan kekuatan ekonomi oleh satu pelaku usaha counterfeit products. • Mmendorong kualitas sumber daya manusia melalui
or group of business actors, resulting in the control of atau satu kelompok pelaku usaha yang mengakibatkan • Enhance the quality of human resources through kreativitas dan inovasi.
the production and/or marketing of certain goods and/or dikuasainya produksi dan/atau pemasaran atas barang dan creativity and innovation. • Mencegah plagiarisme dan pencurian ide.
services in a manner that is detrimental to the interests of atau jasa tertentu merupakan tindakan yang dapat merugikan • Prevent plagiarism and theft of ideas. • Keberhasilan mempertahankan merk dagang yang yang
the community or consumers. On this basis, EMTEK Group kepentingan masyarakat atau konsumen. Atas dasar itu, Grup • The success of maintaining a powerful trademark can be kuat dapat menjadi faktor penentu dalam keberhasilan
is committed to creating healthy business competition and EMTEK berkomitmen menciptakan adanya persaingan usaha a determining factor in the success of a business. suatu bisnis.
an investment climate, especially in terms of gaining as dan iklim investasi yang sehat, terutama dalam mendapatkan
many viewers and customers as possible. This commitment sebanyak mungkin pemirsa dan pelanggan. Komitmen The importance of protecting intellectual property rights Pentingnya perlindungan hak atas kekayaan intelektual
is realized through the Company’s Standard of Conduct/ ini diwujudkan melalui Kebijakan Standar Perilaku/Code is also applied by EMTEK Group, which specializes in the tersebut juga diterapkan oleh Grup EMTEK khusus yang
Code of Conduct Policy by taking into account the laws of Conduct Perseroan dengan memperhatikan peraturan media industry. We respect intellectual property rights and bergerak di industri media. Kami menghormati hak kekayaan
and regulations applicable for the Company related to the perundang-undangan yang berlaku terhadap Perseroan ensure that broadcast programs and content from outside intelektual dan memastikan program siaran dan konten dari
implementation of the anti-monopoly and anti-competitive sehubungan dengan pelaksanaan larangan praktik monopoli its subsidiaries are obtained lawfully from the parties luar anak perusahaannya diperoleh secara sah dari pihak
practices, including obtaining approval or notifying dan persaingan usaha tidak sehat, termasuk di dalamnya holding the property rights. We always provide economic yang memegang hak milik. Kami senantiasa memberikan
the Business Competition Supervisory Commission for mendapatkan persetujuan atau memberitahukan kepada incentives for creators, as well as prevent the creation of insentif ekonomi bagi pencipta, serta mencegah pembuatan
corporate transactions carried out by the Company. Komisi Pengawas Persaingan Usaha untuk transaksi counterfeit goods or works. barang atau karya tiruan.
korporasi yang dilakukan oleh Perseroan.
In order to strengthen this commitment, on August 9, Dalam rangka memperkuat komitmen tersebut, pada
As a concrete realization of the values and commitment in Sebagai bentuk konkrit dari pelaksanaan nilai dan 2024, EMTEK collaborated with EMTEK Digital Media tanggal 9 Agustus 2024 EMTEK bekerja sama dengan
the transactions carried out by the Company, regarding the komitmen tersebut dalam transaksi yang dilakukan oleh Institute (IMDE) to hold a sharing session with the Institut Media Digital EMTEK (IMDE), mengadakan sharing
acquisition of CASS on April 25, 2024, EMTEK through PT Perseroan, sehubungan dengan transaksi akuisisi CASS theme “The Benefits of Intellectual Property Rights session dengan tema “Manfaat Hak Kekayaan Intelektual di
Roket Cipta Sentosa has fulfilled its obligation by reporting pada 25 April 2024, EMTEK melalui PT Roket Cipta Sentosa in the Education Sector and Creative Industry” which Sektor Pendidikan dan Industri Kreatif” yang menghadirkan
to the Business Comptetition Supervisory Commission telah memenuhi kewajibannya dengan menyampaikan featured Dr. Sri Rastami, ST., M.IPL, Patent Director at Dra. Sri Rastami,ST.,M.IPL, Direktur Paten di Direktorat
(KKPU) on time. The KPPU then confirmed on September pemberitahuan kepada Komisi Pengawas Persaingan Usaha the Directorate General of Intellectual Property, Ministry Jenderal Kekayaan Intelektual, Kementerian Hukum dan
13, 2024, that the transaction did not contain any indications (KPPU) secara tepat waktu. KPPU kemudian mengonfirmasi of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (Kemenkumham),
of monopolistic or unfair business competition practices. pada 13 September 2024 bahwa transaksi tersebut tidak (Kemenkumham), as a speaker. sebagai narasumber.
mengandung indikasi praktik monopoli atau persaingan
usaha yang tidak sehat. The Company has also registered Copyrights, Trademarks Perseroan juga telah mendaftarkan Hak Cipta, Hak
and Patents for each of its works and products. Currently, Merek dan Hak Paten atas setiap karya dan produk yang
Throughout 2024, the Company did not receive any Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima EMTEK Group has 1,622 Intellectual Property Rights dimilikinya. Saat ini Grup EMTEK memiliki 1.622 Hak
complaints from the public and did not receive any fines pengaduan dari masyarakat serta tidak menerima denda consisting of 243 Copyrights, 1,378 Trademarks and Kekayaan Intelektual yang terdiri 243 Hak Cipta, 1.378 Hak
or sanctions from the Business Competition Supervisory atau sanksi dari Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) 1 Patent registered with the Directorate General of Merek dan 1 Hak Paten yang telah didaftarkan di Direktorat
Commission (KPPU) related to violations of monopoly terkait adanya pelanggaran praktik monopoli dan persaingan Intellectual Property, Ministry of Law and Human Rights Jenderal Kekayaan Intelektual, Kementerian Hukum
practices and unfair business competition. [GRI 3-3] usaha tidak sehat. [GRI 3-3] of the Republic of Indonesia. This number has increased dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Jumlah ini
by 30.7% compared to the previous year, which shows mengalami peningkatan sebesar 30,7% dibandingkan tahun
EMTEK Group’s commitment to respecting and protecting sebelumnya yang menunjukkan komitmen Grup EMTEK
intellectual property as part of its strategy to encourage dalam menghargai dan melindungi kekayaan intelektual
innovation and business sustainability, as well as EMTEK sebagai bagian dari strategi untuk mendorong inovasi dan
PROMOTE THE PROTECTION OF
Group’s dedication to continuously creating value through keberlanjutan bisnis serta dedikasi Grup EMTEK untuk terus
innovation and intellectual property protection. menciptakan nilai melalui inovasi dan perlindungan karya.
INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS Throughout 2024, the Company did not receive any Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi
material sanctions for intellectual property rights violations material atas pelanggaran hak kekayaan intelektual
MENDORONG PERLINDUNGAN HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUAL for broadcast programs, content, which had legally binding untuk program siaran, konten, yang memiliki keputusan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
[SASB] SV-ME-520A.1 [GRI 2-24] court decisions. pengadilan yang mengikat secara hukum.
On the contrary, in 2024, we recorded several incidents of Sebaliknya di tahun 2024, kami mencatat adanya
violations of intellectual property rights through piracy of beberapa kejadian pelanggaran terhadap hak atas
The media industry is inseparable from creativity, which Industri media tidak lepas oleh kreatifitas yang erat
broadcasting rights by spreading illegal content from video, kekayaan intelektual melalui pembajakan hak siar dengan
is closely related to intellectual property. Intellectual kaitanya dengan kekayaan intelektual. Kreatifitas dan
through Telegram, YouTube, Instagram, etc. This case menyebarkan konten ilegal dari Vidio, melalui aplikasi
creativity and innovation are very important to protect in inovasi intelektual sangat penting dilindungi untuk menjaga
has been handled by the authorities with the arrest of the Telegram, Yotube, Instagram dll. Hal ini telah ditangani
order to maintain the sustainability of artists or owners to keberlangsungan para seniman atau pemiliknya untuk
perpetrators. The Company continues to invite the public pihak berwajib dengan menangkap para pelaku. Perseroan
continue producing their best work. In general, we note terus menghasilkan karya terbaiknya. Secara umum kami
to take an active role in eradicating piracy and violations to terus mengajak masyarakat untuk turut berperan aktif
the importance of intellectual property rights protection in mencatat pentingnya perlindungan hak atas kekayaan
protect intellectual rights, including by submitting reports dalam memberantas aksi pembajakan dan pelanggaran
economic activities, as follows: intelektual dalam kegiatan ekonomi, sebagai berikut:
through available channels. untuk melindungi hak intelektual diantaranya dengan
• Supports the growth of the creative and technology • Mendukung pertumbuhan industri kreatif dan teknologi
menyampaikan laporan melalui saluran yang tersedia.
industries which can increase employment and income. yang dapat meningkatkan lapangan kerja dan
pendapatan.
92 93
Page 49
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO
12 (twelve)
(dua belas)
The following are the 12 (twelve) main components of the Company’s Risk Management framework:
[OJK E.3] Berikut adalah 12 (dua belas) komponen utama dalam kerangka kerja Manajemen Risiko Perseroan:
1. Risk Management Principles/Prinsip Manajemen Risiko
Risk management is vital in the implementation of Manajemen risiko menjadi sangat penting dalam penerapan
The Company has adopted 8 (eight) Risk Management Terdapat 8 (delapan) prinsip Manajemen Risiko yang diadopsi
sustainability in the Company due to its crucial role in keberlanjutan Perseroan. Peranannya sangat krusial seiring principles by referring to ISO 31000:2018; which are integrated, Perusahaan dengan mengacu kepada ISO 31000:2018; yaitu
addressing the dynamic changes and challenges, such dengan berbagai perubahan dan tantangan yang dihadapi structured and comprehensive, adjusted to the company’s terintegrasi, terstruktur dan komprehensif, disesuaikan dengan
as shifts in the industry (market fluctuations), changes in seperti pergeseran di industri (fluktuasi pasar), perubahan context, inclusive, dynamic, based on the best available data konteks perusahaan, inklusif, dinamis, berdasarkan data dan
and information, considering human and cultural factors, and informasi terbaik yang tersedia, mempertimbangkan faktor manusia
regulations or policies, as well as climate change. In addition, regulasi atau kebijakan, termasuk juga di dalamnya
facilitating continuous improvement. dan budaya, serta memfasilitasi perbaikan berkelanjutan.
good risk management enables the Company to mitigate perubahan iklim. Selain itu, pengelolaan risiko yang baik
the negative impacts of its operations on stakeholders memampukan Perseroan untuk mengurangi dampak negatif
and protect the Company from financial losses as well dari operasionalnnya terhadap pemangku kepentingan. 2. Company Vision, Mission and Strategic Goals/Visi, Misi dan Sasaran Strategis Perusahaan
as improve the reputation and trust of stakeholders. By Pengelolaan risiko yang baik dapat melindungi Perseroan
implementing quality risk management, we hope to achieve dari kerugian secara finansial dan dapat meningkatkan The implementation of Risk Management in the Company must Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan harus selaras dan dapat
be aligned and able to support the achievement of the Company’s mendukung pencapaian visi, misi, dan sasaran strategis yang
and support the main objectives contained in the Company’s reputasi dan kepercayaan para pemangku kepentingan.
vision, mission, and strategic goals. These vision, mission, and telah ditetapkan oleh Perseroan. Visi, misi, dan sasaran strategis
vision and mission: “To be a leading and reliable provider “Melalui penerapan manajemen risiko yang berkualitas, kami strategic goals are also part of the internal business context that ini juga menjadi bagian dari konteks bisnis internal yang harus
of media, technology, digital infrastructure, healthcare berharap dapat mencapai mendukung dan mencapai tujuan must be understood by all stakeholders in implementing Risk dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan dalam menerapkan
services, aviation support services, and financial services utama yang terkandung dalam visi dan misi Perseroan: Management in the Company, especially in the implementation of Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan, khususnya dalam
in Indonesia that offers solutions to serve the needs of the “Menjadi penyedia jasa media, teknologi, infrastruktur risk assessments carried out by all risk owners in the Company. pelaksanaan asesmen risiko yang dilakukan oleh seluruh pemilik
risiko di lingkungan Perseroan.
Indonesian people in a sustainable manner”. digital, pelayanan kesehatan, jasa dukungan penerbangan,
dan jasa keuangan terkemuka dan andal di Indonesia yang
menawarkan solusi untuk semua kebutuhan masyarakat
Indonesia secara berkelanjutan”.
3. Management Commitment and Leadership/Komitmen dan Kepemimpinan Manajemen
The Company’s leadership demonstrates a form of leadership and Pimpinan Perseroan menunjukkan salah satu bentuk kepemimpinan
Risk management is implemented comprehensively in all Pengelolaan risiko dilakukan secara komprehensif meliputi commitment to Risk Management through: dan komitmen terhadap Manajemen Risiko melalui:
1. Determination of authorities and responsibilities for the 1. Penetapan wewenang dan tanggung jawab dalam penerapan
aspects, including economic, social, environmental and seluruh aspek, ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola
implementation of risk management in the Company; manajemen risiko di Perseroan;
corporate governance, by referring to ISO 31000:2018 Perusahaan dengan mengacu pada ISO 31000:2018 2. Implementation of risk management as a foundation for 2. Penerapan manajemen risiko untuk menjadi salah satu dasar dalam
(international standard in risk management). Therefore, (standar internasional dalam manajemen risiko). Untuk itu, decision-making processes and operational activities; proses pengambilan keputusan maupun aktivitas operasional;
the Company has developed a framework based on the Perseroan menyusun sebuah kerangka kerja yang telah 3. Provision of the resources needed for risk management; and 3. Penyediaan sumber daya yang dibutuhkan untuk manajemen
Company’s needs. The framework consists of 12 (twelve) disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Kerangka kerja risiko; serta
4. Ongoing evaluation of risk management implementation. 4. Evaluasi atas penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan.
main components and is visualized in the following image: tersebut terdiri dari 12 (dua belas) komponen utama dan
divisualisasikan melalui gambar sebagai berikut:
4. External Environment/Lingkungan Eksternal
FACILITATING CONTINUOUS INTEGRATED
VISION, MISSION & STRATEGIC GOALS To implement risk management effectively, the Company needs Untuk menerapkan manajemen risiko secara efektif, Perseroan
IMPROVEMENT Terintegrasi
Visi, Misi & Sasaran Strategis Perusahaan
Memfasilitasi Perbaikan to consider the context that affects the Company. This requires perlu melihat konteks yang mempengaruhi Perseroan. Hal ini
Berkelanjutan
MANAGEMENT COMMITMENT AND LEADERSHIP an understanding of the external environment in accordance membutuhkan pemahaman atas lingkungan eksternal sesuai
Komitmen dan Kepemimpinan Manajemen
with the Company’s business activities. The Company’s external kegiatan usaha Perseroan. Lingkungan eksternal Perseroan
RISK TAXONOMY/Taksonomi Risiko environment includes, but is not limited to: mencakup, namun tidak terbatas kepada:
1. Social, cultural, political, legal, regulatory, financial, 1. Faktor sosial, budaya, politik, hukum, peraturan perundang-
STRATEGIC OPERATIONAL
CONSIDER HUMAN AND Strategis Operasional STRUCTURED AND
technological, economic and environmental factors at the undangan, keuangan, teknologi, serta ekonomi dan lingkungan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
CULTURAL FACTORS COMPREHENSIVE international, national, regional or local level; hidup dalam lingkup internasional, nasional, regional atau lokal;
Mempertimbangkan Faktor Terstruktur dan
REGULATION & 2. Relationships, perceptions, values, needs, and expectations of 2. Hubungan, persepsi, nilai-nilai, kebutuhan, dan harapan dari
Manusia dan Budaya FINANCIAL COMPLIANCE Komprehensif
Regulasi & all external stakeholders; and seluruh pemangku kepentingan eksternal; dan
RISK MANAGEMENT STRATEGY
Finansial
RISK MANAGEMENT PROCESS
Kepatuhan
INTERNAL ENVIRONMENT
EXTERNAL ENVIRONMENT
Strategi Manajemen Risiko
3. The Company’s relationships and commitments related to 3. Hubungan dan komitmen dari Perseroan terkait kewajiban
Proses Manajemen Risiko
Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal
Media & Digital Health contractual obligations with external parties. kontraktual dengan pihak eksternal.
Media & Digital Kesehatan
5. Internal Environment/Lingkungan Internal
Technology & Digital Financial
Infrastructure Services & Others
Teknologi & Layanan Keuangan
Infrastruktur Digital & Lainnya
RISK ASSESSMENT RISK ASSESSMENT To effectively implement risk management, the Company needs to Untuk menerapkan manajemen risiko secara efektif, Perseroan
WORKING PAPER TECHNIQUES
Kertas Kerja Teknik Asesmen consider the context that affects the Company. This also requires perlu melihat konteks yang mempengaruhi Perseroan. Hal ini juga
BASED ON THE BEST AVAILABLE Asesmen Risiko Risiko TAILORED TO
an understanding of the internal environment in accordance membutuhkan pemahaman atas lingkungan internal sesuai kegiatan
DATA AND INFORMATION THE COMPANY CONTEXT
Berdasarkan Data dan Informasi BUSINESS CONTINUITY Disesuaikan dengan with the Company’s business activities. The Company’s internal usaha Perseroan. Konteks internal Perseroan mencakup, namun
KEY RISK INDICATORS PLANNING
Terbaik yang Tersedia Key Risk Indicators Business Continuity Konteks Perusahaan context includes, but is not limited to: tidak terbatas kepada:
Planning
1. The Company’s vision, mission, and strategic objectives; 1. Visi, misi, dan sasaran strategis Perseroan;
2. The Company’s culture and values; 2. Budaya dan nilai-nilai Perseroan;
RISK CULTURE
3. Governance, organizational structure, as well as duties and 3. Tata kelola, struktur organisasi, serta tugas dan tanggung
Budaya Risiko responsibilities; and jawab; serta
COMPANY CULTURE
4. Policies, procedures, and implementation guidelines used in 4. Kebijakan, prosedur, dan petunjuk pelaksanaan yang digunakan
DYNAMIC INCLUSIVE
Budaya Perusahaan the Company. di Perseroan.
Dinamis Inklusif
94 95
Page 50
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Person in Charge of Risk Management
Penanggung Jawab Manajemen Risiko
6.
The Company has a structure in charge of implementation Perseroan memilki struktur penanggung jawab pelaksanaan
Risk Culture/Budaya Risiko
namely the Risk Management Department. Led by Mrs. Sylvia yaitu Departemen Manajemen Risiko. Dipimpin oleh Ibu
Hermawan, who also serves as Head of the Group Internal Sylvia Hermawan yang juga menjabat sebagai Kepala Divisi
The implementation of risk management in the Company needs Penerapan manajemen risiko di Perseroan perlu diikuti dengan
to be complemented by the improvement of a good risk culture, peningkatan budaya risiko yang baik, termasuk dalam hal Audit & Risk Management, she is also listed as an Individual Grup Audit Internal & Manajemen Risiko, beliau juga tercatat
including in terms of leadership, risk management accountability, kepemimpinan, akuntabilitas pengelolaan risiko, efektivitas Member of Indonesia Risk Management Professional sebagai Anggota Individual Indonesia Risk Management
effective communication in risk management, and reward and komunikasi dalam pengelolaan risiko, serta mekanisme pemberian Association (IRMAPA) and has several certifications, Professional Association (IRMAPA) serta telah memiliki
punishment mechanisms. The Company is fully committed to reward and punishment. Perseroan mendorong komitmen penuh
including has several certifications, namely Qualified Chief beberapa sertifikasi, yaitu Qualified Chief Risk Officer
building a good risk culture throughout the Company, including untuk membangun budaya risiko yang baik di seluruh lingkungan
Risk Officer (QCRO), Enterprise Risk Governance (CERG), (QCRO), Enterprise Risk Governance (CERG), dan Certified
through consistent and continuous socialization, development of Perusahaan antara lain melalui sosialisasi secara konsisten dan
risk culture programs, and mitigation of identified risks. berkesimbungan, pengembangan program-program budaya risiko, and Certified Fraud Prevention Manager (CFPM). At the Fraud Prevention Manager (CFPM). Di tingkat Direksi,
serta melakukan pengendalian atas risiko yang teridentifikasi. Board of Directors, Mr. Jay Geoffrey Wacher sits as the in Bapak Jay Geoffrey Wacher duduk sebagai penanggung
charge of risk management, he holds CERG QRGP (Qualified jawab manajemen risiko, beliau memiliki dual sertifikasi
7. Company Culture/Budaya Perseroan Risk Governance Professional) dual certification from CRMS CERG QRGP (Qualified Risk Governance Professional) dari
(Center for Professional) certification from CRMS (Center for CRMS (Center for Risk Management and Sustainability).
The implementation of risk management, including risk culture, in Penerapan manajemen risiko, termasuk budaya risiko, di Perseroan Risk Management and Sustainability). Through this qualified Melalui kapasitas yang mumpuni tersebut, Perseroan
the Company is designed in to not contradict the culture or values dibuat sedemikian rupa agar tidak bertolak belakang dengan budaya capacity, The Company hopes that the management of risk berharap pengelolaan manajemen risiko dapat membawa
adopted by the Company. atau nilai-nilai yang telah diadopsi oleh Perseroan.
management can bring maximum results. hasil yang maksimal.
8. Risk Management Strategy/Strategi Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management in the Company
The Company’s Risk Management Strategy is stipulated in the Strategi Manajemen Risiko di Perseroan tertuang dalam bentuk,
Penerapan Manajemen Risiko dalam Perseroan
form of, but not limited to, Company regulations related to Risk namun tidak terbatas pada, peraturan Perseroan terkait Manajemen
Management and work plans related to risk management. The Risiko dan rencana kerja terkait manajemen risiko. Penetapan To identify risks, the Risk Management Department Risk Untuk mengidentifikasi risiko, Departemen Manajemen
determination of the Company’s risk management strategy is strategi manajemen risiko Perseroan ditujukan untuk mendukung
Management Department provides worksheets to each Risiko memberikan lembar kerja kepada masing-masing
aimed at supporting and standardizing the implementation of dan menstandarkan implementasi manajemen risiko baik di tingkat
division to conduct self-assessment. In the worksheet, divisi untuk melakukan self-assessment. Dalam lembar
risk management at both strategic and operational levels of strategis maupun operasional Perseroan.
the Company. all divisions describe the potential risks and the risks that kerja tersebut, seluruh divisi yang ada menjabarkan
exist and the extent of the impact that can if the risk occurs potensi risiko yang ada serta sejauh mana dampak yang
9. Risk Management Process/Proses Manajemen Risiko and what mitigation steps are taken to reduce or mitigation
steps taken to reduce or anticipate the impact. Details of
dapat timbul jika risiko tersebut terjadi dan langkah mitigasi
apa yang diambil guna mengurangi atau mengantisipasi
The Company’s risk management process is part of management Proses manajemen risiko Perseroan merupakan bagian dari the identified risks then categorized into risk levels that dampak. Rincian risiko-risiko yang teridentifikasi tersebut
and decision making. This process must be established to provide manajemen dan pengambilan keputusan. Proses ini harus ditetapkan are “High”, “Moderate to High”, “Moderate”, “Moderate to kemudian dikategorikan kedalam tingkatan risiko yang
guidance to all Risk Owners in the Company regarding a more untuk memberikan petunjuk kepada seluruh Pemilik Risiko di Low”, and “Low” categories will be the main concern in bersifat that are “High”, “Moderate to High”, “Moderate”,
systematic and measurable risk management within the Company. Perseroan tentang pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan
risk management. “Moderate to Low”, and “Low” akan menjadi perhatian
secara lebih sistematis dan terukur.
utama dalam pengelolaan risiko.
10. Risk Taxonomy/Taksonomi Risiko Further information on Risk Management policies and implementation can be found in the Company’s Annual
In the implementation of risk management, the Company has Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Perseroan memiliki 4 (empat) Report 2024 and is also available on our website below:
4 (four) taxonomies or categories or types of Risk, including taksonomi atau kategori atau jenis Risiko, yaitu Risiko strategis; Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko dapat dilihat di Laporan Tahunan
strategic, operational, financial, and compliance risks. operasional; keuangan; dan kepatuhan. Perseroan tahun 2024 dan juga tersedia di website kami berikut ini:
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejee/Risk-Management-Policy_IND.pdf
11. Risk Management Instruments/Alat-alat Manajemen Risiko https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejed/Risk-Management-Policy_ENG.pdf
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
In order to effectively and efficiently implement risk management, Untuk menerapkan pengelolaan risiko yang efektif dan efisien,
the Company’s risk management practices need to be supported praktik manajemen risiko perseroan perlu didukung dengan alat- We consistently strive to improve understanding and Secara konsisten kami berupaya untuk meningkatkan
by risk management instruments. These supporting instruments alat pendukung manajemen risiko. Alat-alat pendukung ini akan
awareness of all EMTEK people of the the cultural importance pemahaman dan kesadaran seluruh insan EMTEK akan
will be developed in line with the increasing maturity of the dikembangkan seiring dengan peningkatan kematangan manajemen
Company’s risk management and technological developments. risiko Perseroan serta perkembangan teknologi. of risk management implementation as one of the important pentingnya budaya penerapan manajemen risiko sebagai
instruments in implementing the Company’s sustainability salah satu instrumen penting dalam penerapan strategi
These risk management support instruments include, but are Alat-alat pendukung manajemen risiko meliputi, namun tidak terbatas strategy sustainability strategy. Various steps have been keberlanjutan Perseroan. Berbagai langkah telah diambil
not limited to, working papers for risk assessment (e.g. Risk kepada kertas kerja untuk asesmen Risiko (contoh Risk Register), taken to build a risk culture in the organization, including: untuk membangun budaya risiko dalam organisasi, meliputi:
Register), risk assessment methods (e.g. root cause analysis, teknik asesmen Risiko (contoh Root Cause Analysis, Monte Carlo
• Delivering insights/knowledge related to risk every month • Menyampaikan wawasan/pengetahuan yang berkaitan
Monte Carlo Simulation), Key Risk Indicators (KRI), and Business Simulation), Key Risk Indicator (KRI), dan Business Continuity Planning.
Continuity Planning. through email blasts to all employees. dengan risiko setiap bulan melalui email blast kepada
seluruh karyawan.
12. The Company and its Lines of Business/Perusahaan dan Lini Usaha di Bawahnya • Raising awareness of the means and importance of
whistleblowing system mechanism.
• Meningkatkan kepedulian akan sarana dan pentingnya
mekanisme whistleblowing system.
Each subsidiary supports the implementation of risk management Masing-masing entitas anak mendukung penerapan manajemen • Risk management implementation is set to be one • Penerapan manajemen risiko ditetapkan menjadi salah satu
in its respective entity according to its field, capacity, and risiko di entitas masing-masing sesuai bidang, kapasitas, dan of the component of EMTEK employees’ individual komponen penilaian kinerja individu karyawan EMTEK.
responsibility. The integration of risk management practices will tanggung jawabnya. Integrasi praktik manajemen risiko akan performance appraisal.
be encouraged to increase synergy between entities. didorong untuk meningkatkan sinergi antar entitas.
96 97
Page 51
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
• Initiated cross-divisional risk mitigation activities, • Menginisiasi aktivitas mitigasi risiko lintas-divisi, After the analysis process, we noted that there are 12 Setelah melalui proses analisis, kami mencatat ada 12 (dua
which became one of the work programs of the Risk yang menjadi salah satu program kerja Departemen (twelve) significant risks that need to be managed properly. belas) risiko signifikan dan perlu dikelola dengan baik, yang
Management Department. For example, by seeking Manajemen Risiko. Contohnya dengan mengusahakan These risks are presented in this 2024 sustainability report, dapat kami sajikan dalam laporan keberlanjutan 2024 ini,
buy-in from management and conducting roadshows buy-in ke manajemen dan melakukan roadshow ke semua as follows: sebagai berikut:
to all divisions to immediately upgrade the Windows divisi agar segera meningkatkan versi Windows pada
version on work laptops from Windows 10 to Windows laptop kerja dari Windows 10 ke Windows 11, mengingat
Division Risks faced and their impact Risk Mitigations Actions
11, considering that Windows 10 will experience End-of- Windows 10 akan mengalami End-of-Support (EoS)
Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
Support (EoS) in October 2025. The initiative is to pursue pada bulan Oktober 2025. Inisiatif tersebut adalah untuk
Business Missing and/or misaligned transaction terms in the Existing control/Tindakan mitigasi:
productivity improvements from Windows 11 and also mengejar peningkatan produktivitas dari Windows 11 dan Development definitive transaction documents, due to: • Ensuring that any transaction documents are reviewed
avoid the risk of decreased cybersecurity levels of work juga menghindari risiko penurunan tingkat keamanan Pengembangan • Complexity of the potential transaction and structure; by both legal and BD teams.
devices after October 2025. siber dari perangkat kerja setelah Oktober 2025. Bisnis as well as • Obtaining & documenting internal board approvals for
• Time constraints or competitive pressure to speed up key investment or transaction terms.
• The Company also cultivates each employee to provide • Perseroan juga membudayakan tiap karyawan untuk the close of the transaction. • Memastikan bahwa semua dokumen transaksi ditinjau
input by considering risk factors, such as when deciding memberikan masukan dengan turut mempertimbangkan Tidak adanya dan/atau ketidaksesuaian persyaratan oleh tim legal & BD.
transaksi dalam dokumen transaksi definitif, yang • Memperoleh & mendokumentasikan persetujuan dewan
on business development or new products. The Business faktor risiko, semisal dalam hal memutuskan pengembangan disebabkan oleh: internal untuk persyaratan investasi atau transaksi
Development Division will report the proposal to the Board bisnis atau produk baru. Divisi Pengembangan Bisnis • Kompleksitas dan struktur transaksi; serta besar.
• Keterbatasan waktu atau tekanan persaingan untuk
of Directors for approval by the Board of Commissioners (Business Development) akan melaporkan proposal kepada
mempercepat penutupan transaksi.
by taking into account the materiality factor and various Direksi untuk kemudian mendapat persetujuan Dewan
Finance Significant adverse gap between the established financial Existing control/Tindakan mitigasi:
aspects of the risks involved. Komisaris dengan memperhatikan faktor materialitas dan
Keuangan plan and its realization, reducing the overall company • Comply with the changes of Government Regulation,
berbagai aspek risiko yang ada di dalamnya. financial health; due to: while planning and develop business strategy to
• Conduct face-to-face meeting sessions with all risk • Melakukan sesi rapat tatap muka dengan seluruh pemilik • Changes to economic conditions impact the ability of mitigate the financial loss impact and ensure the
the Company to achieve financial targets; and business sustainability.
owners (division heads) in order to update the risk risiko (kepala divisi) dalam rangka memperbarui daftar • Changes in Government Regulation related to financial • Regularly evaluate the performance of investments
register of each division every year. risiko dari tiap divisi di setiap tahun. and business activities. and subsidiaries by continuously planning and
Kesenjangan yang signifikan antara rencana keuangan implementing strategies based on financial statement
yang telah ditetapkan dengan realisasinya, mengakibatkan results, taking into account the business climate and
Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan kemampuan Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan kemampuan menurunnya kesehatan Perseroan secara keseluruhan; market conditions.
departemen manajemen risiko melalui berbagai pelatihan departemen manajemen risiko melalui berbagai pelatihan yang disebabkan oleh: • Perform yearly budgeting and business planning to
• Perubahan kondisi ekonomi yang berdampak pada make certain that the company’s subsidiaries and the
yang dilakukan sepanjang tahun 2024, sebagai berikut: yang dilakukan sepanjang tahun 2024, sebagai berikut: kemampuan Perseroan untuk mencapai target finansial; company have an expected performance forecast.
dan • Mematuhi perubahan Peraturan Pemerintah, serta
• Perubahan Peraturan Pemerintah terkait kegiatan merencanakan dan mengembangkan strategi bisnis
Period/Periode Venue Organizer Training finansial dan bisnis. untuk mengendalikan dampak kerugian finansial dan
(date, month & year)
(tanggal, bulan & tahun) Tempat Penyelenggara Pelatihan memastikan keberlanjutan bisnis.
• Mengevaluasi kinerja investasi dan anak perusahaan
August 9, 2024 Webinar (Zoom) PT Aktuator Awareness Training ISO 37001:2016 Anti-Bribery secara berkala dengan terus merencanakan dan
9 Agustus 2024 Cipta Cendekia Management System menerapkan strategi berdasarkan hasil laporan
keuangan, dengan mempertimbangkan iklim bisnis dan
24-25 September SCTV Tower – Studio 8th Floor Ikatan Akuntan Update Pajak, Sustainbility Reporting & PSAK Tahun 2024 kondisi pasar.
2024 Indonesia (IAI) • Membuat anggaran tahunan dan rencana bisnis untuk
memastikan bahwa anak perusahaan dan perusahaan
25 September 2024 Internet Based Training OCEG & Governance, Risk Management, and Compliance mencapai kinerja yang diharapkan.
GRC Certify Professional & Audit (GRCP & GRCA)
Legal & Involvement in Corruption or bribery acts, due to failure to Existing control/Tindakan mitigasi:
October 24, 2024 Webinar (Zoom) BCM Institute Webinar “IT Risk Management and Disaster Recovery Corporate establish internal control to prevent corruption activities • Policy on anti-corruption, bribery and illegal donation
24 Oktober 2024 Singapore Plan (DRP) Essentials” Secretary within all divisions in Company. has been made and regularly socialized.
Hukum & Keterlibatan dalam tindak korupsi atau suap, yang • Annual training to raise awareness on anti-corruption
12 November 2024 Webinar (Zoom) PT Elang Mahkota EMTEK Executive Forum - Shaping a Sustainable Future: Sekretaris disebabkan oleh kegagalan dalam menerapkan and bribery (all employee training will have mandatory
Teknologi Tbk. Mitigating Climate Risk and Upholding Compliance Perusahaan pengendalian internal untuk mencegah tindakan korupsi post-training test).
dalam setiap divisi di Perusahaan. • Kebijakan anti-korupsi, penyuapan dan donasi ilegal
telah ditetapkan dan disosialisasikan secara berkala.
• Pelatihan tahunan untuk meningkatkan kesadaran
On 5 July 2024, EMTEK was nominated as Runner-Up in Pada tanggal 5 Juli 2024, EMTEK berhasil meraih mengenai anti-korupsi dan penyuapan (semua pelatihan
the category of Environmental & Social Risk Management penghargaan sebagai Runner-Up kategori Environmental karyawan disertai dengan tes pasca-pelatihan).
(ESRM) Pioneer Award and nominee in the category of & Social Risk Management (ESRM) Pioneer Award dan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Risk treatment/Penanganan risiko:
Public Initiative Award at the ASEAN Risk Award 2024 held nominee kategori Public Initiative Award di ajang ASEAN • Early identification of risks triggering corruption
by ERMA (Enterprise Risk Management Academy). Risk Award 2024 yang diselenggarakan oleh ERMA and bribery (e.g. annual mandatory bribery risk
assessment).
(Enterprise Risk Management Academy). • Developing clear and concise reporting flow if
there is any suspicion of corruption or bribery acts,
including the anonymous reporting channel through
Risk Profile and its Management whistleblowing system.
• Conducting background checks for the Company’s
Profil Risiko dan Pengelolaannya potential partner to ensure that the partner is not
engaged in any corruption or activities.
In 2024, EMTEK has conducted risk identification on Di tahun 2024, EMTEK telah melakukan identifikasi risiko • Identifikasi dini risiko yang memicu korupsi dan
all aspects of its business by instructing all divisions terhadap seluruh aspek usahanya dengan meminta penyuapan (contoh: penilaian wajib tahunan atas
risiko penyuapan).
(10 divisions) to conduct a self-assessment or report semua divisi (10 divisi) untuk melakukan self-assessment • Menyusun alur pelaporan yang jelas dan ringkas
potential risks. From the risk register, the scale of impact is atau memberikan laporan atas potensi risiko yang ada. jika ada dugaan tindak korupsi atau penyuapan,
termasuk jalur pelaporan yang bersifat anonim melalui
determined, ranging from “Low” to “High” with parameters Dari seluruh daftar risiko dibuat skala dampak atas risiko whistleblowing system.
of the likelihood of the risk and the impact on the Company tersebut, mulai dari kategori “Low” sampai dengan “High” • Melakukan pemeriksaan latar belakang terhadap
calon mitra kerja Perseroan untuk memastikan bahwa
if the risk were to occur. dengan parameter seberapa besar kemungkinan risiko
mitra kerja tersebut tidak terlibat dalam tindakan atau
tersebut dan seberapa besar dampaknya bagi Perseroan kegiatan korupsi.
jika risiko itu benar terjadi.
98 99
Page 52
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Division Risks faced and their impact Risk Mitigations Actions Division Risks faced and their impact Risk Mitigations Actions
Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
Legal & Failure to maintain high Good Corporate Governance Existing control/Tindakan mitigasi: Human Resource Future leaders are not ready to take leadership roles yet, Existing control/Tindakan mitigasi:
Corporate (GCG) standards within the company, due to late/missed • Active involvement in seminars and/or training to get & Development due to: • Emtek Leadership Program/Emerging Eagle Leader
Secretary adoption of new or revised law made by the government update on recent development of newly issued regulations Sumber Daya & • Business grow faster than the number of human Program.
Hukum & or a regulatory body. in order to assess the impact for the Company. Pengembangan resources. • Training to improve the employee competency.
Sekretaris Kegagalan untuk mempertahankan standar Tata Kelola • Subscribes for hukumonline.com. Manusia • Turnover on performing employees. • Assessment tools for candidates to fill above Manager
Perusahaan Perusahaan yang baik (GCG) yang tinggi di dalam • Aktif mengikuti seminar dan/atau pelatihan Para pemimpin masa depan belum siap untuk mengambil level (e.g. AON Assessment).
perusahaan, yang disebabkan oleh keterlambatan/ untuk memperoleh informasi terkini mengenai peran kepemimpinan, yang disebabkan oleh: • Conduct exit interviews to gather data for improvement
kelalaian dalam menerapkan hukum baru atau revisi hukum perkembangan peraturan yang baru diterbitkan guna • Perkembangan bisnis yang lebih cepat dibandingkan in the company.
yang dibuat oleh pemerintah atau badan pengawas. mengetahui dampaknya terhadap Perusahaan. dengan jumlah sumber daya manusia. • Conduct employee retention survey/interview to
• Berlangganan hukumonline.com. • Pergantian karyawan yang berkinerja baik. identify and address issues early for retention.
• Program Kepemimpinan EMTEK/Program
Risk treatment/Penanganan risiko: Kepemimpinan Emerging Eagle.
Adjust or create new policies to regulate corporate • Pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
governance to comply with applicable laws and regulations. • Perangkat penilaian untuk kandidat yang akan mengisi
Menyesuaikan atau membuat kebijakan baru untuk posisi di atas level Manajer (contoh: AON Assessment).
mengatur tata kelola perusahaan agar sesuai dengan • Melakukan exit interview untuk mengumpulkan data
peraturan perundang-undangan yang berlaku. sebagai bahan perbaikan perusahaan.
• Melakukan survei/wawancara retensi karyawan untuk
General Service Failure to provide a safe & healthy working environment Existing control/Tindakan mitigasi: mengidentifikasi dan mengatasi masalah-masalah
& Procurement for employees, due to: • Create information signage (place safety sign boards retensi secara dini.
Layanan Umum • Building caught fire. and warning sign).
& Pengadaan • Natural disasters such as flood, earth quake, and others. • Prepare an evacuation route. Human Resource Low wellbeing from existing employees (e.g. low morale, Existing control/Tindakan mitigasi:
• Unsafe corporate car condition (e.g. dirty windows, flat • Instalment of fire alarm. & Development low engagement, unwell), due to: • Socialization of the presence of a medical clinic with
tire, less responsive suspension/engine, etc.). • Provide fire fighting equipment, such as fire Sumber Daya & • Increased extreme temperatures or weather due to doctors on the 7th floor of the SCTV Tower in case any
Kegagalan dalam menyediakan lingkungan kerja yang extinguisher, fire hydrant, etc. Pengembangan climate change is affecting employees performance. employees feel unwell.
• Educate employee to participate in environment • The utilization of collaboration tools such as MS Teams
aman & sehat bagi karyawan, yang disebabkan oleh: Manusia • High level of air pollution is Jakarta city, the location of
awareness (e.g. Training from certified authorities to
• Kebakaran gedung. Emtek Head Office. as a means to work facilitates coordination specifically
how to react in case of natural disaster).
• Bencana alam seperti banjir, gempa bumi, dan lain-lain. • Employees might become disengaged because they do for employees with lower health condition.
• Training for PIC how to manage in case of fire & use fire
• Kondisi mobil perusahaan yang tidak aman (misal: fighting equipment. not fully internalized Emtek’s core values/culture. • Induction program (i.e. Emtracks) to be attended by all
kaca mobil kotor, ban kempes, suspensi/mesin kurang • Conduct regular maintenance for the corporate car Rendahnya kesejahteraan karyawan lama (contoh: new employee.
responsif, dan lain-lain). (based on kilometers per car). semangat kerja yang rendah, keterlibatan yang rendah, • Employee survey is performed regularly and
• Memasang papan informasi (memasang papan kurang sehat), yang disebabkan oleh: consistently, incl. implementing improvement based on
petunjuk keselamatan dan tanda peringatan). • Meningkatnya suhu atau cuaca yang ekstrim the survey results.
• Menyiapkan jalur evakuasi. akibat perubahan iklim yang mempengaruhi kinerja • Sosialisasi mengenai adanya klinik kesehatan dengan
• Memasang alarm kebakaran. karyawan. dokter di lantai 7 SCTV Tower untuk berjaga-jaga jika
• Menyediakan peralatan pemadam kebakaran, seperti • Tingginya tingkat polusi udara di kota Jakarta, lokasi ada karyawan yang merasa tidak enak badan.
APAR, hidran, dll. Kantor Pusat Emtek. • Penggunaan alat kolaborasi seperti MS Teams sebagai
• Mendidik karyawan untuk berpartisipasi dalam • Kurangnya tingkat keterlibatan karyawan karena sarana kerja yang memudahkan koordinasi, khususnya
kesadaran lingkungan (contoh: pelatihan dari pihak mereka tidak sepenuhnya memahami nilai-nilai inti/ bagi karyawan yang memiliki kondisi kesehatan yang
berwenang bersertifikat tentang cara bereaksi saat budaya Emtek. kurang baik.
terjadi bencana alam). • Program induksi (yaitu Emtracks) yang diadakan untuk
• Pelatihan untuk PIC tentang cara penanganan jika semua karyawan baru.
terjadi kebakaran & penggunaan peralatan pemadam
• Survei karyawan dilakukan secara berkala
kebakaran.
dan konsisten, termasuk melakukan perbaikan
• Melakukan perawatan rutin terhadap mobil perusahaan
(berdasarkan kilometer per mobil). berdasarkan hasil survei.
Strategy & Lack of positive synergy realization among subsidiaries Existing control/Tindakan mitigasi: Information Disruption of company digital data availability, Existing control/Tindakan mitigasi:
Integration within Emtek ecosystem, due to: • Ensure commitment to the strategic plan before starting & Technology confidentiality and/or integrity, due to: • Prepare and restore from another backup hard disk,
• Inability to manage the Company’s growth or execute implementation so that all decision makers and their Teknologi • Corrupted on data at rest (i.e. damaged hard disk, lost cloud storage, other non-online storage such as USB,
its business strategies across its multiple business teams are aligned on the same goals, by creating a & Informasi hard disk, hit by malware, etc.). and optical device.
segments effectively. shared understanding of the larger strategic plan across • Internal network disruption. • Annual test of backup and restore test/practice.
• Failure to realize expected synergy post acquisition or the Company’s organization. Ideally communicated • Failure/broken backup system. • Prepare clear policies and rules to minimize disruption
establishment of new business unit. via quarterly or ad-hoc reporting to key management • Infrastructure problem (i.e. network device, server due to sabotage.
Kurangnya realisasi sinergi positif di antara anak-anak stakeholders. hardware, damage PC/laptop, natural disaster, • Annual Evaluation of backup system.
perusahaan dalam ekosistem Emtek, yang disebabkan oleh: • Continually assessing progress toward goals, or interruptions due to shortages or delays in supply, • Set alert before expiration date and check regularly for
• Ketidakmampuan untuk mengelola pertumbuhan specific area of focus for different subsidiaries at damage to the physical machine such as mfp - for scan, domain name and certificate.
Perseroan atau menjalankan strategi bisnis di berbagai differing stages and reporting the progress every print and fax, failure in user authentication system, etc.). • Using substitute technology that already proven based
segmen usaha secara efektif. quarter or on an ad-hoc analysis basis. • Failed access to the application. on assessment and customer review.
Gangguan terhadap ketersediaan, kerahasiaan dan/atau • Product update depending on the events.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
• Kegagalan dalam merealisasikan sinergi yang • Memastikan komitmen terhadap rencana strategis
diharapkan setelah melakukan akuisisi atau sebelum menerapkan sehingga semua pengambil integritas data digital perusahaan, yang disebabkan oleh: • Menyiapkan dan memulihkan data dari hard disk
pembentukan unit usaha baru. keputusan dan tim mereka memiliki tujuan yang • Kerusakan pada data yang tersimpan (contoh: hard disk cadangan, penyimpanan cloud, penyimpanan non-
sama, dengan memastikan pemahaman yang sama rusak, hard disk hilang, terkena malware, dan lain-lain). online lainnya seperti USB, dan perangkat optik.
mengenai rencana strategis yang lebih luas di seluruh • Gangguan jaringan internal. • Uji coba pencadangan dan uji coba pemulihan tahunan.
organisasi Perusahaan. Idealnya dikomunikasikan • Kegagalan/rusaknya sistem pencadangan. • Menyiapkan kebijakan dan aturan yang jelas untuk
melalui pelaporan triwulanan atau ad-hoc kepada para • Masalah infrastruktur (contoh: perangkat jaringan, meminimalisir gangguan akibat sabotase.
pemangku kepentingan manajemen utama. perangkat keras server, kerusakan PC/laptop, • Evaluasi tahunan terhadap sistem pencadangan.
• Secara terus menerus menilai perkembangan atas bencana alam, gangguan akibat kekurangan atau • Memasang alarm sebelum tanggal kadaluarsa dan
tujuan, atau area fokus tertentu untuk masing-masing keterlambatan pasokan, kerusakan pada mesin fisik memeriksa nama domain dan sertifikat secara berkala.
anak perusahaan pada tahap yang berbeda dan seperti mfp - untuk scan, print dan fax, kegagalan • Menggunakan teknologi pengganti yang sudah
melaporkan perkembangannya setiap kuartal atau pada sistem otentikasi pengguna, dll). terbukti berdasarkan penilaian dan ulasan pelanggan.
berdasarkan analisis ad-hoc. • Gagal mengakses aplikasi. • Memperbarui produk berdasarkan peristiwa yang terjadi.
100 101
Page 53
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Division Risks faced and their impact Risk Mitigations Actions Risk Management Updates In Q4 2024
Divisi Risiko yang dihadapi dan dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
Pembaruan Manajemen Risiko di Q4 2024
Information & Negligence (adverse liability) from IT and Telecom related Existing control/Tindakan mitigasi:
Technology vendor towards the company, due to: • Prepare for alternative supplier also annual evaluation
Teknologi & • Delays in the supply of IT goods from suppliers. for supplier performance. UPDATES HOLDING RISK MANAGEMENT PRACTICE
Informasi • Disruption of call connection from communication • Preparing another device or methods for
provider (i.e. Telkom). communications, like email, mobile applications, etc.
Memperbarui Praktik Manajemen Risiko Penyelenggaraan
• Reliance on certain technologies that the Company • Using substitute technology that already proven based
licenses from third parties who supply the key database on assessment and customer review.
technology, the operating system and specific hardware • Prepare the virtualization environment to maintain the
components for the Company’s services. existing key database technology, and the operating
Kelalaian (wanprestasi) dari vendor TI dan Telekomunikasi system.
terhadap Perusahaan, yang disebabkan oleh: • Using two vendors for internet provider at office. Risk Scale Risk Level Risk Treatment Option Notes
• Keterlambatan pasokan barang TI dari pemasok. • Mempersiapkan pemasok alternatif serta mengevaluasi Scala Risiko Tingkat Risiko Opsi Penanganan Risiko Catatan
• Gangguan sambungan telepon dari penyedia jasa kinerja pemasok setiap tahun. 1. A new Risk Map and appetite, Risk Treatment Plan is not
Low Accept/Monitor
komunikasi (yaitu Telkom). • Mempersiapkan perangkat atau metode komunikasi adopting to government’s standard 1-5
Rendah Terima/Pantau mandatory for risk at this level
• Ketergantungan terhadap teknologi tertentu yang lain, seperti email, aplikasi seluler, dll. 1. Peta risiko dan selera risiko baru, Rencana Penanganan Risiko
berdasarkan standar pemerintah Low to Moderate
dilisensikan oleh Perseroan kepada pihak ketiga yang • Menggunakan teknologi pengganti yang sudah terbukti 6 - 11 Rendah ke Reduce/Mitigate or Accept/Monitor tidak diwajibkan untuk tingkat
risiko ini
memasok teknologi database utama, sistem operasi berdasarkan penilaian dan ulasan pelanggan. Menengah Kurangi, Tanggulangi atau Terima/Pantau
dan komponen perangkat keras tertentu untuk layanan • Mempersiapkan lingkungan virtualisasi untuk Moderate Reduce/Mitigate
12 - 15
Perseroan. memelihara teknologi database utama dan sistem Menengah Mengurangi/Memitigasi
Risk Treatment Plan is
operasi yang ada. Moderate to High
mandatory for risk at this level
Reduce/Mitigate or Transfer/Sharing
• Menggunakan dua vendor penyedia internet di kantor. 16 - 19 Menengah ke Kurangi, Tanggulangi atau Alihkan/Bagikan
Rencana Penanganan Risiko
Tinggi diwajibkan untuk tingkat
Group Internal Gap between internal audit planning and internal audit Existing control/Tindakan mitigasi: High Reduce/Mitigate or Avoid
risiko ini
20 - 25
Audit & Risk execution, due to the Management Request for ad-hoc • Approval from Audit Committee and Management for Tinggi Kurangi/Tanggulangi atau Hindari
Management audit is the priority on top of the agreed Annual Internal Annual Internal Audit Plan.
Grup Audit Internal Audit Plan, including any additional scope, additional • Quarterly reporting of the status Internal Audit Report
dan Manajemen timeline, investigation, etc. agreed in the Annual Internal Audit Plan to the Audit
Risiko Kesenjangan antara perencanaan audit internal dan Committee and Management. Low to Moderate
pelaksanaan audit internal, yang disebabkan oleh • Regular monitoring of document submission from Almost Certain 5
Rendah ke Moderate
Menengah
Moderate to High
Menengah ke Tinggi
High
Tinggi
High
Tinggi
Menengah
Permintaan Manajemen untuk memprioritaskan audit ad- Business Process Owner to Internal Audit Department, Hampir Pasti
7 12 17 22 25
hoc di atas Rencana Audit Internal Tahunan yang telah including the agreed cut-off date.
disepakati, termasuk ruang lingkup tambahan, waktu • Annual Internal Audit Plan include manpower calculation Likely Low
Low to Moderate
Rendah ke
Moderate to High Moderate to High High
tambahan, investigasi, dll. for regular audit and ad-hoc audit (i.e. weekend, public Sangat Mungkin 4 Rendah
Menengah
Menengah ke Tinggi Menengah ke Tinggi Tinggi
Likelihood/Kemungkinan
Terjadi 4 9 14 19 24
holiday, annual leave, training, audit commitee meeting,
and other request). Low
Low to Moderate
Rendah ke
Moderate to High Moderate to High High
Possible
• Persetujuan dari Komite Audit dan Manajemen untuk Mungkin Terjadi
3 Rendah
Menengah
Menengah ke Tinggi Menengah ke Tinggi Tinggi
Rencana Audit Internal Tahunan. 3 8 13 18 23
• Pelaporan triwulanan atas status Laporan Audit Internal Low
Low to Moderate Low to Moderate
Moderate to High High
Unlikely Rendah ke Rendah ke
yang telah disetujui dalam Rencana Audit Internal Hampir Tidak 2 Rendah
Menengah Menengah
Menengah ke Tinggi Tinggi
Tahunan kepada Komite Audit dan Manajemen. Mungkin Terjadi
2 6 11 16 21
• Pemantauan berkala atas penyerahan dokumen dari Low to Moderate
Low Low Moderate High
Pemilik Proses Bisnis kepada Departemen Audit Rare Rendah Rendah Rendah ke Menengah Tinggi
1 Menengah
Internal, termasuk tanggal akhir yang telah disepakati. Jarang Terjadi
1 5 10 15 20
• Rencana Audit Internal Tahunan, termasuk perhitungan
tenaga kerja untuk audit reguler dan audit ad-hoc The heatmap is chosen because
(contoh: akhir pekan, hari libur, cuti tahunan, pelatihan, it is applicable for all sector. 1 2 3 4 5
rapat komite audit, dan permintaan lainnya). Peta panas dipilih karena dapat
digunakan untuk semua sektor.
2. A new risk register template
Aggregated Risk Failure to maintain good ESG practice/culture in the Existing control/Tindakan mitigasi: Source: SK-6/DKU.MBU/10/2023 concerning Insignificant Minor Moderate Major Catastrophic
2. Template daftar risiko baru
Technical Instructions for the Risk Management Tidak Signifikan Kecil Menengah Besar Sangat Besar
from Various division (e.g. zero bribery case, zero human error- • Active reporting and consultation to IT Helpdesk when and Aggregation Process in the Risk Taxonomy of
Division based data leak case, zero energy waste, etc.), due to encounter IT related issues/incident. the State-Owned Enterprises Portfolio
Sumber: SK-6/DKU.MBU/10/2023 about Petunjuk
Risiko Agregat dari insufficient training & awareness (lack of internalization, • Internal energy saving culture, such as turning off the Teknis Proses Manajemen Risiko dan Agregasi
Impact/Dampak
pada Taksonomi Risiko Portofolio Badan Usaha
Berbagai Divisi knowledge, understanding and or commitment) for lightning/electronics if not used in the office, have been Milik Negara
data security, anti-fraud measures and environmentally built by continuous reminder.
friendly office culture. • Active participation in annual anti-bribery management
Kegagalan untuk mempertahankan praktik/budaya LST system training (e.g. completing post-test). Risk Identification Risk Measurement 1/3
yang baik di divisi (contoh: tidak ada kasus penyuapan, • ESG Awareness Session for all employees Identifikasi Risiko Pengukuran Risiko 1/3
tidak ada kasus kebocoran data akibat kesalahan (environmental sustainability, anti-harassment, DEI, Risk Inherent Inherent Inherent
No Objective Process Name Asset Risk Cause Risk Event Consequences Risk Owner Risk Type
manusia, tidak ada pemborosan energi, dan lain-lain), energy saving).
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Velocity Likehood Impact Risk Score
Tujuan Nama Proses Aset Penyebab Kejadian Dampak Pemilik Jenis Risiko
akibat kurangnya pelatihan dan kesadaran (kurangnya • Secara aktif melakukan pelaporan dan konsultasi Risiko Risiko Risiko
Kecepatan
Risiko
Kemungkinan
yang ada
Dampak
yang ada
Nilai Risiko
yang ada
internalisasi, pengetahuan, pemahaman, dan atau ke IT Helpdesk ketika menghadapi masalah/insiden
komitmen) terhadap keamanan data, tindakan anti- terkait IT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
penipuan, dan budaya kantor yang ramah lingkungan. • Budaya penghematan energi internal, seperti
mematikan lampu/alat elektronik di kantor jika tidak
digunakan, telah ditanamkan melalui imbauan secara Risk Measurement 2/3 Risk Treatment Plan
Pengukuran Risiko 2/3 Rencana Penanganan Risiko
terus menerus.
• Partisipasi aktif dalam pelatihan tahunan sistem Existing
How much existing
control reduce likehood?
How much existing
control reduce impact? Action
manajemen anti penyuapan (contoh: menyelesaikan Control Sejauh mana pengananan Sejauh mana pengananan
Adj. Risk Score Description Deadline Budget (if any) Action PIC Treatment Status
Nilai Risiko
post-test). Penanganan
yang ada
yang dilakukan dapat
mengurangi
yang dilakukan dapat
mengurangi dampak risiko?
Keterangan
Tindakan
Batas waktu Anggara
(jika ada)
Penanggung Jawab
Tindakan
Status Penanganan
• Sesi Kesadaran LST untuk semua karyawan (kelestarian kemungkinan risiko?
lingkungan, anti-pelecehan, DEI, penghematan energi). 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Risk Measurement 3/3 Other notes
Identifikasi Risiko 3/3 (e.g. opportunities
to the pursued
How much risk treatment How much risk treatment Key Risk if any)
plan reduce likehood? plan reduce impact? Residual
Sejauh mana rencana Sejauh mana rencana Risk Score Indicators Catatan Lain
penanggulanan risiko penanggulanan risiko Sisa Nilai Risiko Indikator Risiko (contoh: peluang yang
dapat mengurangi dapat mengurangi Utama dapat dimanfaatkan,
kemungkinan risiko? dampak risiko? jika ada)
23 24 25 26 27
102 103
Page 54
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
ALL DIVISION AT EMTEK HOLDING HAVE Risks and Opportunities Arising from Climate Change
UPDATED THEIR RISK ASSESSMENT Risiko dan Peluang Akibat dari Perubahan Iklim
Semua Divisi di EMTEK Holding Telah Memperbarui [GRI 201-2]
Penilaian Risiko
Climate change carries risks that impact the environmental Perubahan iklim membawa risiko yang memiliki dampak
ecosystem which affects human life, including the bagi ekosistem lingkungan yang mempengaruhi kehidupan
40 38 side effects of business and global economy. Proper manusia, termasuk di dalamnya efek samping atas bisnis
management and adaptation are needed to mitigate dan ekonomi secara global. Dibutuhkan pengelolaan dan
financial losses from climate change. On the other hand, adaptasi yang tepat dalam menghadapi perubahan iklim
35 The total amount of risk events,
there are also opportunities associated with climate change. untuk mengurangi kerugian secara finansial. Di sisi lain
31 risk causes & existing controls
Jumlah kejadian risiko, penyebab Business owners must be able to understand and even ada juga kesempatan untuk memanfaatkan peluang terkait
30 risiko & pengendalian yang ada simulate or prepare their business for the most difficult perubahan iklim.
positions due to climate change.
25
EMTEK has and continues to manage the risks and Pelaku usaha harus dapat memahami dan bahkan dapat
20 opportunities related to climate change. Through the ESG melakukan simulasi atau mempersiapkan bisnisnya pada
20 Committee as the committee in charge, EMTEK recognizes posisi tersulit terkait perubahan iklim. EMTEK telah dan terus
17 17 17
the importance of analyzing the risks and opportunities melakukan pengelolaan terhadap risiko dan peluang terkait
15 15 15
15 of climate change on the Company’s cash flow. As an perubahan iklim. Melalui Komite ESG sebagai penanggung
13 13
12 investment holding company, EMTEK understands the jawab, EMTEK memandang penting analisis risiko dan
11
10 10 importance of having all its entities manage this issue peluang perubahan iklim terhadap arus kas Perseroan.
10 9 9
8 8 properly since early stages to maintain business continuity. Sebagai holding yang bergerak dibidang investasi, EMTEK
7
memahami pentingnya membawa seluruh entitas yang
5 4 4 4 4 4 dimilikinya mengelola isu ini dengan baik sejak dini untuk
3 3 3 3
2 menjaga kesinambungan bisnis.
0
Accounting & Business Corporate Finance & General Affairs Human Resources Information & Group Internal Legal & Corporate Strategy &
Governance As the committee in charge of sustainability, the ESG Committee is also responsible
Tax Development Communication Planning & Procurement Development Technology (IT) Audit & Risk Secretary Integration
Akuntansi & Pengembangan Komunikasi Keuangan & Bagian Umum & Pengembangan Teknology & Management Hukum & Sekretaris Strategi &
for the implementation, supervision, and evaluation of the actions taken in the
Tata Kelola
Pajak Bisnis Perusahaan Perencanaan Pengadaan Sumber Daya Informasi (TI) Grup Audit Perusahaan Integrasi
adaptation and mitigation of climate change. The ESG Committee is supported by the
Manusia Internal &
Manajemen Risiko
[GRI 2-12] Risk Management Department in identifying risks, especially those related to climate
Note/Catatan: change. The ESG Committee periodically submits the latest information or trends
There are still repetitive controls across divisions because the same control may have different
control codes in different divisions. This also applies to risk causes and risk events, as some divisions
regarding risks and opportunities related to climate change to the Board of Directors.
may have essentially the same risk causes/events but assign different codes to them due to internal
Risk
Risiko
Risk Cause
Penyebab Risiko
Existing Controls
Kontrol yang ada
Komite ESG sebagai penanggung jawab atas keberlanjutan juga bertanggung jawab dalam
coding arrangement. The Divisions displayed here refers to the internal work unit in holding which can
change at any time according to applicable internal regulations. pelaksanaan, pengawasan, serta evaluasi terhadap langkah-langkah yang diambil dalam
Masih terdapat jumlah kontrol yang berulang per divisi, oleh karena kontrol yang sama dapat memiliki
kode kontrol yang berbeda pada divisi yang berbeda. Hal ini juga berlaku untuk penyebab risiko dan
adaptasi dan mitigasi perubahan iklim. Komite ESG mendapat dukungan dari Departemen
peristiwa risiko untuk beberapa divisi yang memiliki penyebab/peristiwa risiko yang pada esensi-nya Manajemen Risiko dalam identifikasi risiko khususnya terkait perubahan iklim. Secara
sama, namun diberikan kode berbeda dari masing-masing divisi oleh karena sistem kodefikasi internal
yang berlaku. Divisi di sini mengacu pada unit kerja internal di holding yang dapat berubah sewaktu- berkala Komite ESG menyampaikan informasi atau tren terbaru seputar risiko dan peluang
waktu sesuai aturan internal yang berlaku.
terkait perubahan iklim kepada Direksi.
16 (47%) of risk events are new
16 (47%) risiko baru
In 2024, we identified a total of 34 risks, 105 risk causes, and 190 Risk Event The Risk Management Department simultaneously monitors climate change-related
existing controls from 10 Divisions at Emtek Holding. Kejadian risks and other risks. The Risk Management Department periodically reports and
Risiko
18 are adopted or modified from 2023’s risk event coordinates with the Board of Commissioners through the Risk Monitoring Committee
The assessment results are comprehensive: 18 risiko diadopsi atau dimodifikasi dari risiko tahun 2023
Benchmarked with “Risk in Focus 2025” report* from ECIIA during meetings that have been held 2 (two) times throughout 2024.
(European Confederation of Internal Auditing), we found 15 out of Pemantauan risiko terkait perubahan iklim dilakukan secara bersamaan dengan
16** top matters of concern from various Chief Audit Executives pengawasan risiko lainnya yang dilakukan oleh Departemen Manajemen Risiko.
Departemen Manajemen Risiko secara berkala melakukan pelaporan dan berkoodinasi
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
(CAEs) across Europe are covered in the risk registers. 62 (59%) of risk causes are new
62 (59%) penyebab risiko baru dengan Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko dalam rapat yang telah diadakan
Risk Cause
Pada tahun 2024, kami mengidentifikasi sejumlah 34 risiko, sebanyak 2 (dua) kali sepanjang tahun 2024.
Penyebab
105 penyebab risiko, dan 190 pengendalian dari 10 Divisi di Risiko 43 (41%) causes are adopted or modified from 2023’s risk event
Emtek Holding. 43 (41%) penyebab risiko diadopsi atau dimodifikasi dari risiko
tahun 2023
Hasil penilaian secara menyeluruh:
Dibandingkan dengan laporan “Risk in Focus 2025”* dari ECIIA
(Konfederasi Audit Internal Eropa), kami menemukan 15 dari 16**
Strategy The Company maps the risks and opportunities related to climate change by identifying
risks through self-assessment conducted by all divisions. A continuous process is
hal-hal yang menjadi perhatian utama dari berbagai Chief Audit
121 (64%) cause of new risks
121 (64%) penyebab risiko baru Strategi carried out at EMTEK to obtain and update the analysis of the climate change risks and
Executive (CAE) di seluruh Eropa yang tercakup dalam daftar risiko. Control
opportunities for the Company in the short, medium, and long term. We need to carry out
Pengendalian
simulations or scenarios by including other factors, such as: physical risks of varying
69 (36%) risk causes adopted or modified from 2023 risks
*The report is build based on a comprehensive survey (incl. group discussion and 1-on-1 69 (36%) penyebab risiko diadopsi atau dimodifikasi dari severity, transition risks including new policies and regulations, shifts in consumers/
discussion) with 985 CAEs across 20 countries in Europe. risiko tahun 2023 markets and technology, and reputation. Awareness of the importance of climate change
**Those 16 concerns are relevant for private non-financial service sector, with only “geopolitical
uncertainty” that are not listed in the risk register due to Emtek only perform as a national company. mitigation in society can also be used as an opportunity for the Company to provide the
*Laporan ini dibuat berdasarkan survei komprehensif (termasuk diskusi kelompok dan diskusi 1 lawan
1) dengan 985 CAE di 20 negara di Eropa.
products and services that are needed.
**16 risiko tersebut tergolong relevan untuk sektor jasa non-keuangan swasta, dengan hanya
“ketidakpastian geopolitik” yang tidak tercantum dalam daftar risiko karena EMTEK hanya beroperasi
sebagai perusahaan nasional.
104 105
Page 55
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Perseroan melakukan pemetaan atas risiko dan peluang tekait perubahan iklim melalui Risiko dan peluang terkait iklim yang Periode pelaporan saat ini/Periode pelaporan saat ini
identifikasi risiko yang dilakukan secara self-assessment oleh seluruh divisi yang ada. secara wajar dapat diperkirakan akan Risiko fisik/
memengaruhi prospek organisasi Description Risiko transisi Dampak pada Dampak pada Dampak pada
Proses berkelanjutan terus dilakukan di EMTEK untuk dapat memiliki dan terus memperbarui Risiko dan peluang terkait iklim yang Keterangan Risiko fisik/ arus kas kinerja keuangan posisi keuangan
analisis tentang risiko dan peluang perubahan iklim bagi Perseroan, baik dalam jangka secara wajar dapat diperkirakan akan
memengaruhi prospek organisasi
Risiko transisi Dampak pada Dampak pada Dampak pada
arus kas kinerja keuangan posisi keuangan
pendek, menengah dan panjang. Kami perlu melakukan simulasi atau skenario dengan
memasukkan faktor-faktor lain di dalamnya seperti: risiko fisik dengan beragam tingkat We also pay attention to the balance
keparahan, risiko transisi diantaranya mencakup tentang adanya kebijakan dan peraturan in converting operational vehicles
baru, pergeseran konsumen/pasar dan teknologi, serta reputasi. Kesadaran akan pentingnya to electric vehicles because the
mitigasi perubahan iklim di tengah masyarakat juga bisa dimanfaatkan sebagai peluang depreciation of assets from electric
bagi Perseroan untuk menyediakan produk dan jasa yang dibutuhkan. vehicles is still much greater than
fossil fuel vehicles to date.
Keseimbangan juga masih kami
The height of public awareness of the importance of mitigating the risk of climate change perhatikan dalam mengkonversi
encourages EMTEK to be a company that cares about environmental sustainability. For kendaraan operasional ke kendaraan
this reason, we continue to transparently convey our operational performance or impact listrik oleh karena penurunan nilai aset
on environmental aspects. Our new approach to provide transparency in environmental dari kendaraan listrik masih jauh lebih
performance is to calculate our carbon footprint, which includes emissions calculated besar dari kendaraan berbahan bakar
from business trips by air. In accordance with our capacity, we continue striving to carry fosil hingga saat ini.
out initiatives that support an environmentally friendly culture, adopting a reduce, reuse Companies that pioneer the Potentially attracting more domestic Transition N/A N/A The potential
and recycle approach, such as energy efficiency, the use of electric vehicles, and others implementation of sustainable and foreign green investors to Opportunity increase the
that are documented in the environmental performance section of this sustainability report. practices (e.g. environmentally buy the Company’s shares on the Peluang attractiveness
of the
Tingginya kesadaran masyarakat akan pentingnya mitigasi risiko perubahan iklim friendly operations) have stock exchange; and increasing transisi
Company’s
mendorong EMTEK untuk menjadi Perseroan yang peduli terhadap kelestarian lingkungan. the potential to attract more the chances of successfully shares
Untuk itu kami terus secara transparan menyampaikan kinerja atau dampak operasional business partners and recruiting and retaining professional Potensi
kami terhadap aspek lingkungan. Hal baru yang kami lakukan dalam memberikan professional talents who employees who are concerned with meningkatkan
are already concerned with sustainability issues. daya tarik
tranparansi kinerja lingkungan adalah dengan melakukan perhitungan terhadap jejak
sustainability aspects. Berpotensi meningkatkan daya atas saham
karbon yang mencakup emisi yang dihitung dari perjalanan dinas menggunakan pesawat perusahaan
Perusahaan yang lebih tarik investor hijau, baik dari dalam
udara. Kami terus berupaya sesuai kapasitas yang dimilikinya melakukan inisiatif yang dulu menerapkan praktik maupun luar negeri untuk membeli
mendukung budaya ramah lingkungan, melakukan pendekatan reduce, reuse dan recycle, berkelanjutan (contoh saham Perusahaan di bursa; serta
seperti efisiensi energi, penggunaan kendaraan listrik, dan lain-lain yang terdokumentasi di operasional yang ramah meningkatkan peluang kesuksesan
dalam bagian kinerja lingkungan di laporan keberlanjutan ini. lingkungan) berpotensi dapat rekrutmen dan retensi dari pegawai
menarik lebih banyak mitra professional yang memperhatikan isu
The Company’s approach and strategy in risks and opportunities related to climate bisnis dan talenta profesional keberlanjutan.
change also applies to all entities in various industries. This is to ensure long-term yang sudah memperhatikan
aspek keberlanjutan. Our efforts to pursue this opportunity
business sustainability.
are to require all divisions to have
Pendekatan dan strategi Perseroan dalam risiko dan peluang terkait perubahan iklim
1 (one) ESG (Environmental, Social
berlaku juga terhadap seluruh entitas dengan beragam industri yang dijalankan. Hal ini & Governance) risk in their annual
untuk memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. risk register, maintain the formation
of the Environment, Social and
Governance Committee, and to
include efforts to save electricity and
Climate-related risks and opportunities Current reporting period/Periode pelaporan saat ini paper consumption for operations, as
that can reasonably be expected to Physical risk/ well as the use of electric vehicles for
affect the organization’s prospects Description Transition Risk Impact on Impact on financial Impact on
Risiko dan peluang terkait iklim yang Keterangan Risiko fisik/ cash flow performance financial position office operations.
secara wajar dapat diperkirakan akan Risiko transisi Dampak pada Dampak pada kinerja Dampak pada Hal-hal yang telah kami lakukan
memengaruhi prospek organisasi arus kas keuangan posisi keuangan
untuk mengejar peluang ini adalah
Increasing severity and Potentially increase operational costs Physical risk Increase Decrease profit N/A dengan mewajibkan seluruh divisi
likelihood of disasters due to for employee health facilities. Risiko fisik operational Penurunan laba untuk memiliki 1 (satu) risiko terkait
climate change Berpotensi meningkatkan beban costs dengan ESG (Environmental, Social
Peningkatan & Governance) pada risk register
Meningkatnya tingkat keparahan operasional untuk fasilitas kesehatan
biaya tahunan mereka, mempertahankan
dan peluang terjadinya bencana karyawan. operasional
akibat perubahan iklim pembentukan Komite Lingkungan,
Sosial dan Tata Kelola, serta
Declining employee health due Potentially increase operational costs Physical risk Increase Decrease profit N/A memasukan upaya penghematan
to extreme weather (e.g. heat, for employee health facilities. Risiko fisik operational Penurunan laba konsumsi energi listrik dan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
air pollution) Berpotensi meningkatkan beban costs
kertas untuk operasional, serta
Peningkatan
Menurunnya kesehatan operasional untuk fasilitas kesehatan penggunaan kendaraan listrik untuk
biaya
karyawan akibat cuaca ekstrim karyawan. operasional operasional kantor.
(contoh panas, polusi udara)
Trend of shift to more Potentially increase operational Transition Increase Decrease profit Depreciation of
environmentally friendly costs if the company still relies on Risk operational
costs
Penurunan laba asset value
Penurunan nilai
Risk Management
transportation (e.g. electric fossil fuels for office operational Risiko
vehicles) to reduce climate vehicles; and faster depreciation of transisi
Peningkatan aset Manajemen Risiko
biaya
issues (e.g. global warming) fossil fuel vehicles in the future. operasional
Tren pergeseran ke transportasi Berpotensi meningkatkan beban Through the self-assessment conducted by every division Perseroan, melalui self-assessment identifikasi risiko
yang lebih ramah lingkungan operasional jika masih bergantung
to identify risks, the Company has been able to obtain an yang dilakukan tiap divisi telah mendapat gambaran awal
(contoh kendaraan listrik) untuk kepada bahan bakar fosil untuk
mengurangi isu iklim kendaraan operasional kantor; dan illustration on the actual and potential risks that can affect mengenai apa saja risiko yang secara aktual maupun
(contoh global warming) penurunan nilai kendaraan yang lebih its financial performance, especially in EMTEK Holding for potensial yang dapat mempengaruhi keuangan Perseroan,
cepat atas kendaraan berbahan bakar
short-term (present) and medium-term. khususnya di EMTEK Holding dalam jangka pendek (saat
fosil di masa depan.
ini) dan menengah.
106 107
Page 56
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CLIMATE CHANGE RELATED RISKS
Risiko Terkait Perubahan Iklim RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
.
PHYSICAL RISK/RISIKO FISIK TRANSITION RISK/RISIKO TRANSISI [GRI 2-29] [OJK E.4]
Risks related to the physical impacts of climate change, Risks related to the transition to a
such as extreme weather and natural disasters. lower-carbon economy.
Risiko terkait dampak fisik dari perubahan iklim, seperti
cuaca ekstrim dan bencana alam.
Risiko terkait transisi menuju ekonomi
rendah karbon.
Collaboration and Engagement of the Company with Stakeholders
Kolaborasi dan Keterlibatan Perseroan dengan Para Pemangku Kepentingan
Failure to provide a safe & healthy working environment Aggregated Risk from Various Division: The role of stakeholders significantly impacts business Peran pemangku kepentingan memiliki dampak signifikan
for employees, due to natural disasters such as flood, Kumpulan Risiko dari Berbagai Divisi:
earth quake, and others. management and performance, as well as the Company’s terhadap pengelolaan dan kinerja usaha serta pertumbuhan
Kegagalan dalam menyediakan lingkungan kerja yang Failure to maintain good ESG practice/culture in the division (e.g. zero bribery case,
General Affairs &
Procurement Division: aman & sehat bagi karyawan akibat bencana alam zero human error based data leak case, zero energy waste, etc.) long-term growth, which is inseparable from the role of jangka panjang Perseroan. Pertumbuhan usaha Perseroan
Divisi Umum & Pengadaan: seperti banjir, gempa bumi, dan lain-lain. Kegagalan dalam mempertahankan praktik/budaya LST yang baik (contoh: tidak ada
kasus suap, tidak ada kasus kebocoran data akibat kesalahan manusia, tidak ada stakaholders. Every Company’s policy must consider its dalam jangka panjang tidak bisa dilepaskan dari faktor
pemborosan energi, dll)
Climate change will exacerbated natural disasters such as extreme storms, extreme impact (positive/negative) on stakeholders. Directly or pemangku kepentingan. Setiap kebijakan Perseroan harus
temperature, more frequent landslides due to increased rainfall, etc.
Perubahan iklim semakin memperburuk bencana alam seperti badai ekstrim, suhu Building a good culture and developing good habits (such as reducing energy waste
indirectly, stakeholders can be a supporting factor for the mempertimbangkan dampaknya (positif/negatif) terhadap
ekstrim, dan banyaknya tanah longsor akibat meningkatnya curah, dll. to support climate change prevention) are the responsibilities of all division. In 2024, Company’s progress or even vice versa. This mutualistic pemangku kepentingan. Secara langsung atau tidak
we asked all division to have at least one ESG related risk documented in their risk
register, as a form of our shared commitment towards building a good ESG culture. relationship must be managed properly as one of the keys langsung, pemangku kepentingan dapat menjadi faktor
Low wellbeing from existing employees (e.g. low morale, Membangun budaya yang baik dan mengembangkan kebiasaan yang baik (seperti
low engagement, unwell), due to: mengurangi penggunaan energi untuk mendukung ppaya pencegahan perubahan to the Company’s sustainability strategy. For this reason, pendukung kemajuan Perseroan atau bahkan sebaliknya.
Rendahnya kesejahteraan karyawan
(contoh: semangat kerja rendah, keterlibatan rendah,
iklim). Di tahun 2024, kami mewajibkan semua divisi untuk mendokumentasikan
setidaknya satu risiko terkait ESG dalam daftar risiko mereka, sebagai salah satu
EMTEK always involves its stakeholders in every policy Hubungan mutualisme ini harus dikelola dengan baik sebagai
Human Resource
kurang sehat), karena:
Development:
a. Increased extreme temperatures or weather due to
komitmen bersama untuk membangun budaya LST yang baik. taken by listening to and absorbing their expectations salah satu kunci strategi keberlanjutan Perseroan. Untuk itu,
Pengembangan Sumber
climate change is affecting employees performance.
Daya Manusia:
b. High level of air pollution in Jakarta city, the location of through various means of communication and approaches. EMTEK senantiasa melibatkan pemangku kepentingan dalam
Emtek Head Office.
a. Meningkatnya suhu atau cuaca yang ekstrim akibat The Company identifies stakeholders based on their setiap kebijakan yang kami ambil dengan cara mendengar
perubahan iklim yang mempengaruhi kinerja karyawan.
b. Tingginya Tingkat polusi udara di Kota Jakarta, lokasi involvement, contribution, and direct/indirect impact of dan menyerap aspirasi mereka melalui berbagai sarana
Kantor Pusat Emtek.
our operations. Their existence absolutely influences our komunikasi dan pendekatan. Perseroan mengidentifikasi
• Increased heat itself can make people sick.
• Increased heat in cities also increase air pollution, resulting in more people getting sick.
business performance. pemangku kepentingan didasarkan pada mereka yang
• Cuaca panas yang berlebih menyebabkan orang sakit. terlibat, berkontribusi, terkena dampak langsung/tidak
• Cuaca panas yang berlebih di kota juga meningkatkan polusi udara, sehingga lebih
banyak orang jatuh sakit. langsung atas operasional yang kami jalankan.
In addition, we also note that the Company does not have Selain itu, kami juga mencatat bahwa Perseroan tidak
assets located in areas that are vulnerable or prone to memiliki aset yang berada di daerah yang rentan atau D Dependency Groups or individuals who are directly or indirectly reliant on the organization’s activities, products or
services and the Company’s performance, or to whom the organization is reliant to operates.
climate change, thus reducing the risk of financial losses rawan terhadap perubahan iklim, sehingga mengurangi
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak langsung bergantung pada kegiatan organisasi,
due to the impact of climate change. risiko terhadap kerugian keuangan akibat dampak
produk atau jasa dan kinerja perusahaan, atau pada siapa organisasi bergantung untuk beroperasi.
perubahan iklim.
Our goals Sasaran yang ingin dicapai
Recognizing the importance, the Company constantly Perseroan memahami pentingnya risiko dan peluang R Responsibility Groups or individuals to whom the organization, or in the future will have legal, commercial,
pays attention to risks and opportunities related to climate terkait perubahan iklim, karena itu Perseroan senantiasa operational or ethical/moral responsibility.
change. Through our sustainability strategy, especially in memperhatikannya. Melalui strategi keberlanjutan yang Kelompok atau individu kepada siapa organisasi tersebut, atau di masa depan mungkin mempunyai
tanggung jawab hukum, komersial, operasional atau etika/moral.
the environmental sector, we have set the following targets: telah kami tetapkan khususnya di bidang lingkungan, kami
telah menetapkan target sebagai berikut:
• Gradually until 2025, reduce energy and water • Mengurangi konsumsi energi dan air di kantor serta
consumption in the office and in all Company operational dalam setiap kegiatan operasional Perseroan sebanyak
T
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
activities by 10-15%. 10-15% secara bertahap hingga tahun 2025. Tension Groups or individuals who require immediate attention from the organization regarding broader
financial, economic, social, or environmental issues.
• Gradually until 2025, reduce paper use in the office • Menurunkan penggunaan kertas di kantor dengan Kelompok atau individu yang memerlukan perhatian segera dari organisasi sehubungan dengan
by implementing a paperless policy in the Company’s menerapkan kebijakan tanpa kertas (paperless) dalam masalah keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan yang lebih luas.
operational activities by 20%. kegiatan operasional Perseroan sebanyak 20% secara
bertahap hingga tahun 2025.
• Gradually until 2030, adopt the use of electric cars in • Secara bertahap hingga tahun 2030, mengadopsi
the Company’s operational activities to reach 50% of penggunaan mobil listrik dalam aktivitas operasional I Influence Groups or individuals who can impact the organization or strategic/operational decision-making.
the Company’s total operational cars. Perseroan dengan jumlah mencapai 50% dari total Kelompok atau individu yang dapat memberikan dampak terhadap organisasi atau pengambilan
keputusan strategis atau operasional.
mobil operasional Perseroan.
• Achieve net zero emissions by 2050 for scopes 1 and 2. • Mencapai net zero emissions pada tahun 2050 untuk
scope 1 dan 2.
DP Diverse Groups or individuals who have different views can generate new understanding of a new situation
Perspectives and identify opportunities for action that might not occur otherwise.
Kelompok atau individu yang mempunyai pandangan berbeda yang dapat menghasilkan pemahaman
baru mengenai situasi dan mengidentifikasi peluang untuk melakukan tindakan yang mungkin tidak
akan terjadi jika tidak dilakukan.
108 109
Page 57
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Below are the stakeholders and how we engage them:
Berikut adalah pemangku kepentingan yang dimaksud dan cara kami melibatkan mereka:
[Principle of Inclusivity] Approaches (Tools) Used and Materiality Principle & Responsiveness
Stakeholders and Selection Frequency of Engagement Principle EMTEK’s Approach and Response
Materiality Principle & Responsiveness
[Prinsip Inklusivitas] Pemangku Pendekatan (Sarana) yang Digunakan Prinsip Materialitas & Prinsip Responsivitas
[Principle of Inclusivity] Approaches (Tools) Used and Kepentingan dan Pemilihannya dan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders and Selection Frequency of Engagement Principle EMTEK’s Approach and Response Tujuan Pendekatan dan Tanggapan EMTEK
[Prinsip Inklusivitas] Pemangku Pendekatan (Sarana) yang Digunakan Prinsip Materialitas & Prinsip Responsivitas
Kepentingan dan Pemilihannya dan Frekuensi Pelibatan Advertisement Agency Information disclosure, including public exposures, The Company embraces the expectations of all business partners, so
Tujuan Pendekatan dan Tanggapan EMTEK
Agensi Iklan carried out periodically as needed. that the existing cooperation can bring benefits to both parties.
Shareholders/Investors General Meeting of Shareholders (GMS). In 2024, the Shareholders expect performance accountability in all aspects Penyampaian informasi termasuk paparan publik,
[D.R.T.DP] dilaksanakan berkala sesuai kebutuhan. The Company responds by striving to create harmonious and mutually
Pemegang Saham/Investor Company held 1 (one) Annual GMS on June 12, 2024. (economic, social and environmental). The Company responds by
beneficial relationships.
[D.R.I.P] Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Di tahun providing information disclosure and accountability for the Company’s
performance, including through: Holding meetings with advertising agencies
2024, Perseroan telah melakukan 1 (satu) kali RUPS periodically as needed. Perseroan menyerap harapan seluruh mitra usaha, agar kerja sama yang
Tahunan pada tanggal 12 Juni 2024. • Routine publications (annual reports, quarterly financial reports,
ada dapat membawa manfaat kepada kedua belah pihak.
incidental reports) and websites. Pertemuan dengan agensi iklan (seperti EMTEK
Correspondence through mail or announcements in • Multi-stakeholder forum (public exposure), holding GMS at least 1 (one) Connect) dilaksanakan berkala sesuai kebutuhan.
Perseroan merespon dengan berupaya menciptakan hubungan yang
mass media, as needed. a year.
harmonis dan saling menguntungkan.
Korespondensi melalui surat menyurat atau
Pemegang saham mengharapkan pertanggungjawaban kinerja di Talents/Performers Information on production cooperation and periodic The Company fulfills the expectations of performers by maintaining
pengumuman melalui media massa, sesuai kebutuhan.
seluruh aspek (ekonomi, sosial dan lingkungan). Perseroan merespon Pengisi Acara meetings, as needed. transparency in work contracts, event ratings, and their performance.
Public Expose and information disclosure on the dengan memberikan keterbukaan informasi dan pertanggungjawaban
kinerja Perseroan, diantaranya melalui: Informasi kerja sama produksi dan pertemuan berkala Perseroan menyerap harapan para pengisi acara dengan menjaga
Company’s website (www.emtek.co.id) and the [D.R.T.DP] dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan. transparansi kontrak kerja, rating acara dan pelaksanaannya.
Indonesia Stock Exchange. • Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan keuangan kuartalan, laporan
insidentil) dan website. Suppliers Information on tender and work contracts as The Company recognizes the expectations of suppliers who wish for
Paparan Publik dan keterbukaan informasi di situs • Forum multi-pemangku kepentingan (paparan publik), penyelenggaraan
web Perusahaan (www.emtek.co.id) dan Bursa Efek Pemasok operational guidelines, as needed. equality in becoming business partners and for mutually beneficial
RUPS, minimal 1 (satu) kali dalam setahun. cooperation.
Indonesia. Informasi tender dan kontrak kerja sebagai dasar
[D.R.T.DP] pelaksanaan kerja, dilaksanakan sesuai dengan
Employee Periodic meetings between management and In principle, employees expect to be taken care of in terms of welfare, kebutuhan. In ensuring the flow of goods and services that support operations,
Karyawan employees’ representatives, as needed, to discuss occupational health and safety, and career advancement. the Company always prioritizes partnerships with suppliers who can
various matters related to employment and employee Holding periodic meetings with suppliers, as needed. provide goods/services according to the best specifications and quality.
[D.R.T.I] welfare. In 2024, the Company held 4 (four) meetings. The Company responds by providing assurance and protection in The Company has a policy for selecting and conducting transactions
Pertemuan berkala dengan pemasok, termasuk evaluasi
Specifically and indirectly, the Company supports occupational health and safety, motivating and developing employees with suppliers that prioritizes transparency and mutual benefit.
pemasok, dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan.
employees to associate through a labor unions at through training and development in order to improve the Company’s
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk and PT Jasa performance, which ultimately provides welfare to all employees. Perseroan menyerap harapan pemasok yang menginginkan
Angkasa Semesta Tbk. adanya kesetaraan dalam menjadi mitra usaha dan kerja sama
Pertemuan berkala antara manajemen dengan Secara prinsip karyawan ingin diperhatikan dalam hal kesejahteraan, yang saling menguntungkan.
perwakilan pekerja, sesuai kebutuhan untuk kesehatan dan keselamatan kerja serta peningkatan karier.
membahas berbagai hal terkait ketenagakerjaan dan Dalam menjamin kelancaran akan barang dan jasa yang menunjang
kesejahteraan karyawan. Di tahun 2024 Perseroan Perseroan merespon dengan memberikan jaminan dan perlindungan operasional, Perseroan senantiasa mengedepankan bermitra dengan
telah melakukan 4 (empat) kali pertemuan. Secara Kesehatan dan Keselamatan Kerja, memotivasi dan mengembangkan pemasok yang dapat memberikan barang/jasa sesuai dengan
khusus dan tidak langsung, Perseroan mendukung karyawan melalui pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan spesifikasi dan kualitas yang terbaik. Perseroan telah memiliki
kesempatan bagi karyawan untuk berserikat melalui kinerja Perseroan yang pada akhirnya memberikan kesejahteraan kebijakan dalam memilih dan bertransaksi dengan pemasok,
serikat pekerja yang terdapat di PT Sarana Meditama kepada seluruh karyawan. dengan mengedepankan transparansi serta saling menguntungkan.
Metropolitan Tbk dan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk. University or Establishing a higher education institution called The beneficiaries (college students) expect to receive a high-quality
Preparation and updating of Company Regulations Higher education Institut Media Digital Emtek (IMDE) with 5 study education that will help them prepare for their future.
involving employees every 2 (two) years before Universitas atau programs, including D-3, D-4, and S1.
being reported and ratified by the Ministry of Pendidikan Tinggi Mendirikan sebuah Lembaga Pendidikan Tinggi The Company is constantly improving the quality of education and the
Manpower of the Republic of Indonesia. bernama Institut Media Digital Emtek (IMDE) dengan learning experience of its students, as well as providing them with ample
[D. R. T] 5 (lima) program studi di tingkat D3, D4, dan S1. opportunities to obtain an education and employment opportunities,
Penyusunan dan pembaharuan Peraturan Perusahaan especially in the broadcasting and digital industries.
setiap 2 (dua) tahun sebelum dilaporkan dan
diratifikasi oleh Kementerian Ketenagakerjaan Kerja Penerima manfaat (mahasiswa) menginginkan mendapatkan kualitas
Republik Indonesia. pendidikan yang baik sehingga membantu mereka mempersiapkan
masa depan.
Training, performance appraisals, and promotions, as
needed. (see the total training table) Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas pendidikan dan pengalaman
Pelatihan, penilaian kinerja, dan promosi jabatan, belajar mahasiwa, serta membuka kesempatan seluas-luasnya untuk
sesuai kebutuhan. (lihat tabel jumlah pelatihan) mendapatkan pendidikan sekaligus membuka peluang kerja khususnya
di industri penyiaran dan digital.
Regulator/Pemerintah: Meetings with regulators/authorities, as needed. In principle, regulators expect the Company to comply with all
• Ministry of Justice and Pertemuan dengan regulator/otoritas, sesuai kebutuhan. applicable regulations. Community Meeting during the implementation of social or CSR The public expects the Company to make a real contribution in helping
Human Rights Masyarakat activities. and supporting the needs and development of the community.
• BKPM (Investment Reporting on the Company’s activities and The Company responds with a commitment to comply with all Pertemuan saat pelaksanaan kegiatan sosial atau CSR.
Coordinating Board) performance, submitted periodically as needed. applicable regulations in every aspect of its operations so as not to [D.R.T.I.DP] The Company continues to make initiatives to provide positive impact
• Director General of Taxes cause negative impacts. or added value by supporting the community based on its capacity.
Pelaporan kegiatan dan kinerja Perusahaan,
• Ministry of Communications Through various CSR activities with the support of the Pundi Amal
disampaikan berkala sesuai ketentuan yang berlaku.
and Digital of the Republic Regulator secara prinsip menginginkan agar Perseroan memenuhi dan Peduli Kasih Foundation (YPP), the Company and all its subsidiaries
of Indonesia taat kepada seluruh ketentuan yang berlaku. demonstrate their concern for the community.
• Ministry of Health of the
Republic of Indonesia Perseroan merespons dengan komitmen untuk memenuhi dan mematuhi Masyarakat menginginkan kontribusi nyata dari Perseroan dalam
• Financial Services Authority setiap ketentuan dan peraturan yang berlaku dalam setiap aspek membantu dan mendukung kebutuhan serta pengembangan masyarakat.
(OJK) operasionalnya agar tidak menimbulkan dampak negatif.
• Indonesia Broadcasting Perseroan terus mengambil inisiatif untuk memberikan dampak positif
Commission atau nilai tambah untuk mendukung masyarakat sesuai dengan kapasitas
• Kementrian Hukum dan yang dimiliki. Melalui berbagai kegiatan CSR dan didukung Yayasan
HAM Pundi Amal Peduli Kasih (YPP), Perseroan bersama dengan seluruh
• BKPM (Badan Koordinasi entitas anak memberikan bukti nyata kepeduliannya kepada masyarakat.
Penanaman Modal)
• Direktorat Jenderal Pajak Vulnerable Group EMTEK Group has 14 (fourteen) employees with The employees concerned expect continuous attention to their welfare.
• Kementerian Komunikasi Kelompok Rentan disabilities (in 2024) and still assists certain
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
dan Digital Republik employees who are approaching retirement to The Company is committed to providing equal opportunities and
Indonesia [D.R.T.I] continue working in the EMTEK Group. rights to all employees, including those with disabilities and retirees,
• Kementerian Kesehatan Grup EMTEK mempunyai 14 (empat belas) orang regardless of their background. Through this policy, it is expected that
Republik Indonesia karyawan disabilitas (tahun 2024) dan masih they will remain productive, thus improving their welfare.
• Otoritas Jasa Keuangan membantu karyawan tertentu yang telah memasuki
• Komisi Penyiaran Indonesia masa pensiun untuk dapat tetap bekerja di Grup Karyawan yang bersangkutan mengharapkan perhatian atas
EMTEK. kesejahteraan secara berkesinambungan.
[D.R.T.I.DP]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan dan hak
Viewers/Customers Information and promotion on websites, social media, Customers (in this case, because the Company as an investment holding yang sama kepada seluruh karyawan termasuk disabilitas dan para
Pemirsa/Pelanggan advertisement and promotion. company does not have direct customers, we use the customers of a pensiunan tanpa memandang latar belakang. Melalui kebijakan tersebut
Informasi dan promosi melalui website, media sosial, subsidiary in the media sector), expect services and access to high- diharapkan mereka tetap dapat produktif sehingga meningkatkan
[D.R.I.P] iklan dan promosi. quality information and entertainment. The Company understands and kesejahteraan mereka.
strives to meet customer needs through various product innovations,
Customer satisfaction survey. maintaining customer data confidentiality and privacy, and presenting
accurate, up-to-date information and varied entertainment programs
Survei kepuasan pelanggan.
according to the available segments. The Company is oriented towards
improving customer experience and satisfaction, which leads to loyalty.
Pelanggan (dalam hal ini karena Perseroan sebagai perusahaan holding
investasi tidak memiliki pelanggan langsung, maka kami menggunakan
pelanggan entitas anak di bidang media), menginginkan layanan dan
pemenuhan atas kebutuhan informasi dan hiburan yang berkualitas
tinggi. Perseroan memahami dan berupaya memenuhi kebutuhan
pelanggan melalui berbagai inovasi produk, menjaga kerahasiaan data
dan privasi pelanggan, serta menyajikan informasi terkini yang akurat
dan tayangan hiburan yang bervariasi sesuai dengan ragam segmen
yang ada. Perseroan berorientasi meningkatkan pengalaman dan
kepuasan pelanggan yang berujung pada loyalitas.
110 111
Page 58
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION IMPROVING MEDIA LITERACY IN THE COMMUNITY
MENINGKATKAN LITERASI MEDIA DI MASYARAKAT
OF SUSTAINABLE BUSINESS With the increasing amount of information circulating, we actively improve the public’s understanding of
media literacy to be more intelligent and critical in consuming information and to obtain information from
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN independent and trusted sources.
Dengan semakin banyaknya informasi yang beredar, kami berperan aktif dalam meningkatkan pemahaman
[OJK E.5] masyarakat terhadap literasi media agar mereka lebih cerdas dan kritis dalam mengonsumsi informasi serta
mendapatkan informasi dari sumber yang independent dan terpercaya.
EXPANDING ACCESS TO HEALTHCARE AND A HEALTHY ENVIRONMENT
Sustainability is implemented holistically throughout the Penerapan keberlanjutan berlaku holistik di seluruh rantai MEMPERLUAS AKSES TERHADAP KESEHATAN DAN LINGKUNGAN YANG SEHAT
Company’s value chain, including operational management nilai Perseroan meliputi pengelolaan operasional di internal
of the internal organization and the Company’s interactions organisasi sampai dengan interaksi Perseroan dengan pihak We are committed to supporting initiatives that provide better access to healthcare and maintain a cleaner
and more sustainable environment for the wider community.
with external parties, starting from the procurement of eksternal, mulai dari kegiatan pemenuhan barang dan jasa
Kami berkomitmen untuk mendukung inisiatif yang memberikan akses lebih baik terhadap layanan kesehatan
goods and services from suppliers, employee management, dari pemasok, pengelolaan karyawan, keputusan bisnis serta menjaga lingkungan yang lebih bersih dan berkelanjutan bagi masyarakat luas.
business decisions, customer service, and support for the yang diambil, pelayanan kepada pelanggan serta dukungan
community and the environment. kepada masyarakat dan lingkungan. SUPPORTING INCLUSIVE AND EQUITABLE EDUCATION
MENDUKUNG PENDIDIKAN YANG INKLUSIF DAN MERATA
In line with the ongoing sustainability transformation within Sejalan dengan transformasi keberlanjutan yang terus Education is everyone’s right. We continue to encourage initiatives that ensure access to quality
EMTEK and the evolving sustainability trend, we intensify our berlangsung di tubuh EMTEK dan tren keberlanjutan yang education for all, especially in areas with limited infrastructure and resources.
perspective to implement sustainability in all our policies. For berkembang membuat sudut pandang kami semakin dalam Pendidikan adalah hak semua orang. Kami terus mendorong inisiatif yang memastikan akses pendidikan
example, our current challenge in implementing sustainability untuk mengimplementasikan keberlanjutan dalam seluruh berkualitas bagi semua, terutama di daerah dengan keterbatasan infrastruktur dan sumber daya.
is to adapt to IFRS S1 (sustainability-related risks and kebijakan yang diambil. Sebagai contoh, tantangan yang
ENCOURAGING MSMES TO GO DIGITAL AND GROW
opportunities) and IFRS S2 (climate change-related risks and kami hadapi saat ini dalam penerapan keberlanjutan saat MENDORONG UMKM UNTUK GO DIGITAL DAN BERKEMBANG
opportunities) guidelines, including the calculation of scope ini adalah beradaptasi dengan pedoman IFRS S1 (risiko dan
3 emissions, and the latest ESG reporting system on the IDX. peluang terkait keberlanjutan) dan IFRS S2 (risiko dan peluang We support MSMEs in facing the challenges of digitalization by providing access to technology, training,
The adaptation to the trend of sustainability or ESG guidelines terkait perubahan iklim), termasuk di dalamnya melakukan and ecosystems that support their business growth.
Kami mendukung UMKM dalam menghadapi tantangan digitalisasi dengan menyediakan akses ke teknologi,
brings the management of the Company’s environmental, penghitungan emisi scope 3, dan sistem pelaporan
pelatihan, serta ekosistem yang mendukung pertumbuhan bisnis mereka.
social and governance (“LST”) responsibilities to a higher ESG terbaru di IDX. Adaptasi terhadap tren pedoman
quality so as to minimize risks. keberlanjutan atau ESG membawa pengelolaan tanggung REDUCING CARBON FOOTPRINTS AND IMPROVING RESOURCE EFFICIENCY
jawab lingkungan, sosial dan tata kelola (“LST”) Perseroan MENGURANGI JEJAK KARBON DAN MENINGKATKAN EFISIENSI SUMBER DAYA
semakin berkualitas sehingga dapat meminimalkan risiko.
As part of our environmental solutions, we continue to optimize energy use, reduce waste, and implement
greener business practices for a more sustainable future.
Those are challenges for the Company to conduct Hal diatas merupakan tantangan bagi Perseroan untuk Kesadaran akan pentingnya kontribusi terhadap kelestarian lingkungan mendorong kami untuk terus berupaya
internalization and socialization to all employees, especially melakukan internalisasi dan sosialisasi kepada seluruh mengurangi jejak karbon melalui pengelolaan sumber daya alam secara efisien, efektif, dan bertanggung
to members of the ESG Committee as the person in charge karyawan terlebih lagi terhadap anggota Komite ESG jawab. Dengan demikian, kami memastikan bahwa bisnis kami tidak hanya memberikan manfaat ekonomi,
of sustainability. Other challenges faced by the Company in sebagai penanggung jawab keberlanjutan. Tantangan lain tetapi juga positif bagi lingkungan.
implementing sustainability in its operations are: yang dihadapi dalam penerapan keberlanjutan di operasional MITIGATING THE FINANCIAL LITERACY GAP IN SOCIETY, ESPECIALLY AMONG THE YOUNGER GENERATION
Perseroan meliputi: MENGATASI KESENJANGAN LITERASI KEUANGAN DI MASYARAKAT TERKHUSUSNYA GENERASI MUDA
Mitigating the financial literacy gap, especially among the younger generation through banking and
BUILDING A CORRUPTION FREE BUSINES financial services is a challenge. By utilizing technology, such as financial applications and e-learning,
MEMBANGUN BISNIS YANG BEBAS DARI KORUPSI financial learning can be more interactive and accessible, and can be used as an actual effort to create a
new behavioral pattern for the younger generation.
We believe that transparency and integrity are the keys to sustainability. Therefore, we continue to Mengatasi kesenjangan literasi keuangan, khususnya di kalangan generasi muda, melalui jasa perbankan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
promote clean governance, raise awareness on business ethics, and ensure accountability across all dan keuangan menjadi tantangan yang mana dengan menggunakan pemanfaatan teknologi, seperti aplikasi
levels of the company. keuangan dan e-learning, dapat membuat pembelajaran keuangan lebih interaktif dan mudah diakses dan
Kami percaya bahwa bisnis yang transparan dan berintegritas adalah kunci keberlanjutan. Oleh karena itu, menjadikannya sebagai usaha nyata untuk menciptakan bentuk perilaku baru bagi generasi muda.
kami terus memperkuat tata kelola yang bersih, meningkatkan kesadaran etika bisnis, serta memastikan
akuntabilitas di seluruh lini perusahaan. MITIGATING THE DIGITAL GAP IN SOCIETY
MENGATASI KESENJANGAN DIGITAL DI MASYARAKAT
MAINTAINING THE SECURITY AND CONFIDENTIALITY OF CONSUMER DATA
MENJAGA KEAMANAN DAN KERAHASIAAN DATA KONSUMEN Not everyone has access to technology. We strive to narrow the digital gap by providing more inclusive
access, education, and technology.
In the digital era, data protection is a top priority. We continue to strengthen our information security Tidak semua orang memiliki akses yang sama terhadap teknologi. Kami berupaya memperkecil kesenjangan
systems and improve digital literacy so that consumers can feel safe while using our services. digital dengan memberikan akses, edukasi, dan teknologi yang lebih inklusif.
Di era digital, perlindungan data adalah prioritas utama. Kami terus memperkuat sistem keamanan informasi
dan meningkatkan literasi digital agar konsumen dapat merasa aman dalam menggunakan layanan kami. MAINTAINING A BALANCE BETWEEN INNOVATION AND TECHNOLOGY ETHICS
MENJAGA KESEIMBANGAN ANTARA INOVASI DAN ETIKA TEKNOLOGI
In line with the rapid technological growth, we ensure that our innovations remain ethical, respect
individual rights, and benefit the wider community.
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi, kami memastikan bahwa inovasi yang kami kembangkan
tetap berlandaskan etika, menghormati hak individu, dan memberikan manfaat bagi masyarakat luas.
112 113
Page 59
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
MATERIAL TOPICS
1. Understanding its activities and business relationships 1. Memahami tentang aktivitas dan hubungan bisnisnya
with relevant stakeholders. dengan pemangku kepentingan yang relevan.
2. From the entire business process, the Company identifies 2. Dari seluruh alur proses bisnisnya, Perseroan
TOPIK MATERIAL the actual and potential impacts felt by stakeholders in melakukan identifikasi bagaimana dampak aktual
[GRI 3-1] terms of economic, social and environmental aspects, maupun potensial yang dirasakan oleh pemangku
both positive and negative. To understand this, the kepentingan ditinjau dari aspek ekonomi, sosial maupun
Company will use all available sources of information lingkungan, baik dampak positif maupun negatif. Untuk
such as trends in similar industries, trusted external memahami hal ini, Perseroan akan menggunakan
Material Topics Determination Process
news sources, complaint mechanisms, and surveys segala sumber informasi yang dimiliki seperti, tren di
Proses untuk Menentukan Topik Material through questionnaires that we conduct. industri sejenis, sumber berita eksternal terpercaya,
Material topics are topics that reflect the organization’s most Topik material merupakan topik yang mencerminkan mekanisme pengaduan, dan ditambah survei melalui
significant economic, environmental, and social impacts. dampak organisasi yang paling signifikan terhadap aspek kuesioner yang kami laksanakan.
EMTEK uses a double materiality approach to identify which ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dalam menentukan 3. From the identified impacts, the data will be processed by 3. Dari beragam identifikasi dampak yang terkumpul
topics are material (important) in this sustainability report. topik apa saja yang menjadi material (penting) dalam measuring the weight or the significance of the impact. (didapati), akan dilakukan pengolahan data dengan
This approach aims to measure the impact of EMTEK’s laporan keberlanjutan ini, EMTEK melakukan identifikasi mengukur bobot atau sejauh mana signifikansi
operations on stakeholders from economic, environmental, dengan pendekatan double materiality. Pendekatan yang dampak tersebut.
and social aspects, as well as the extent of issues outside ingin mengukur bagaimana operasional EMTEK, memberi 4. After calculating the magnitude of the impact (low, 4. Setelah menghitung bobot dampak (kecil, sedang atau
the organization and the expectations of stakeholders can dampak ditinjau dari aspek aspek ekonomi, lingkungan, medium or high), a scale of priority will be determined. tinggi) kemudian menyusunnya berdasarkan skala
influence the Company’s performance. sosial terhadap pemangku kepentingan dan sebaliknya The scale of priority is determined based on the analysis prioritas. Penentuan mana saja yang menjadi prioritas
sejauh mana isu diluar organisasi serta harapan pemangku and discussion by the ESG Committee with other related tidak lepas dari proses analisis dan diskusi oleh Komite
kepentingan dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. teams, including consultants and input from the Board ESG dengan tim terkait lainnya termasuk di dalamnya
of Directors. konsultan dan masukan dari Direksi.
The main process in determining material topics is Proses utama dalam menentukan topik material dibagi
divided into two major stages, namely identification and dalam dua tahap besar, yaitu mengidentifikasi dan menilai Specifically this year, we distributed a questionnaire to Secara khusus, tahun ini kami telah menyebarkan kuesioner
assessment of impacts, and determination of topics based dampak serta menentukan topik berdasarkan skala stakeholders to identify their main concerns. Through this kepada pemangku kepentingan untuk mendapatkan
on a scale of priorities. Therefore, to identify and assess prioritas. Karena itu untuk mengidentifikasi dan menilai questionnaire and the stakeholder engagement described gambaran tentang hal apa yang menjadi perhatian utama
the arising impacts, besides having its own analysis, the dampak yang timbul, selain manajemen memiliki analisis above, the highest governance organs and the ESG mereka. Melalui kuesioner ini dan pelibatan pemangku
management also seeks input or collects information sendiri Perseroan juga mencari masukan atau menyerap Committee conducted an analysis to determine the material kepentingan yang telah diuraikan di atas, badan tata kelola
from all stakeholders through a survey. On this occasion, informasi dari seluruh pemangku kepentingan melalui topics in this report. tertinggi beserta Komite ESG melakukan analisis untuk
stakeholders fill out a questionnaire with the main proses survei. Dalam kesempatan tersebut pemangku menentukan topik material dalam laporan ini.
question, what are their biggest concerns or expectations kepentingan mengisi lembar kuesioner dengan pertanyaan
for the Company. utama, apa yang menjadi perhatian terbesar atau harapan For your information, the questionnaire we distributed was Sebagai informasi, kuesioner yang kami sebarkan telah
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. answered by 74 (seventy-four) respondents comprising diisi oleh 74 (tujuh puluh empat) respondens terdiri
42 (forty-two) men and 32 (thirty-two) women whom we dari: 42 (empat puluh dua) laki-laki dan 32 (tiga puluh
The following are the procedures taken to determine the Berikut tahapan yang dilakukan untuk menentukan topik consider to represent the opinion of stakeholders. dua) perempuan yang kami anggap dapat mewakili suara
material topics in this sustainability report: material dalam laporan keberlanjutan ini: pemangku kepentingan.
Stakeholders Total
Pemangku kepentingan Jumlah
Identify and Assess Impacts on an Ongoing Basis Determine Material Topics for Reporting
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Secara Berkesinambungan Menentukan Topik Material untuk Pelaporan
Vendors/Suppliers/Business Partners/Vendor/Pemasok/Mitra Usaha 27
EMTEK’s Employees/Karyawan EMTEK 13
Involve various stakeholders and Testing material topics with
relevant experts experts and information users Shareholders/Investors/Pemegang Saham/Investor 8
Melibatkan berbagai pemangku Menguji topik material dengan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
kepentingan dan pakar yang relevan pakar dan pengguna informasi Academics/University/Akademisi/Universitas 3
Community/Masyarakat 1
Subsidiaries/Entitas Anak 22
Material Topic Total/Jumlah 74
1 2 3 4 Topik Material
Understanding Identifying Actual and Assessing the Prioritizing the Most
the Organizational Potential Impacts Significance of Significant Impacts
Context Mengidentifikasi Impacts for Reporting
Memahami Konteks Dampak Aktual dan Menilai Signifikansi Memprioritaskan
Organisasi Potensial Dampak Dampak Paling
Signifikan untuk
Pelaporan
114 115
Page 60
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Lists of Material Topics investment is not limited to community support in the Perseroan tidak terbatas pada dukungan Masyarakat
Daftar Topik Material context of CSR, but also infrastructure investment to dalam konteks CSR, namun investasi infrastruktur untuk
support services to customers that contribute to the mendukung layanan kepada pelanggan yang menunjang
[GRI 3-2]
sustainability of the Company’s business. keberlanjutan bisnis Perseroan.
Based on the input we received from the survey, the data Berdasarkan masukan yang kami terima dari survei, - The material topic in the environmental aspect is a - Topik material dalam aspek lingkungan merupakan
was processed and weighted, and discussions were held kemudian dilakukan pengolahan data dan pembobotan consolidation of several inputs/themes such as: the penggabungan dari beberapa masukan/tema seperti:
between the ESG Committee and related teams. Following serta diskusi antara Komite ESG dan tim terkait lainnya. importance of using environmentally friendly products, pentingnya penggunaan produk ramah lingkungan,
the approval of the Board of Directors, we have determined Setelah persetujuan Direksi, kami telah menentukan topik efficient use of energy, water and other materials. efisiensi pemakaian energi, air dan material lainnya.
the following material topics: material sebagai berikut: - The topic of “Providing the best services and products - Topik “Memberikan pelayanan dan produk terbaik
for customers” is a consolidation of the theme of the bagi pelanggan” merupakan penggabungan atas
No Material Topics [GRI 3-2] Disclosed in GRI-Specific Topics importance of providing equal services, improving tema pentingnya memberikan pelayanan yang setara,
No Topik Material [GRI 3-2] Diungkapkan Melalui Topik Khusus GRI
services through innovation, clear information on peningkatan layanan melalui inovasi, informasi yang
Economic Aspects/Aspek Ekonomi products and prioritizing customer safety and security. jelas atas produk serta mengutamakan keamanan dan
1 Providing economic benefits to stakeholders keselamatan pelanggan.
201-1, 201-3, 202-1, 207-1
Memberikan manfaat ekonomi kepada pemangku kepentingan - In terms of the impact of the above material topics, the - Ditinjau dari sudut dampak, atas topik material diatas,
2 Engaging and providing opportunities for business partners
Company can conclude that there is no actual negative Perseroan bisa menyimpulkan tidak ada dampak
204-1
Melibatkan dan menciptakan peluang bagi mitra bisnis impact that causes significant losses to stakeholders aktual negatif yang secara signifikan menyebabkan
3 Infrastructure investments and services supported
in terms of the economy, the environment, society, or kerugian bagi pemangku kepentingan baik dari aspek
203-1
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan human rights. On the contrary, we have made a positive ekonomi, lingkungan, sosial, maupun hak asasi manusia.
impact on the above material topics and will continue Sebaliknya kami telah memberi dampak positif atas topik
4 Responsible business practices, anti-corruption and integrity
205-2, 205-3 striving to improve. material diatas dan terus berupaya meningkatkannya.
Praktik bisnis bertanggung jawab, anti-korupsi dan berintegritas
- We relate the above material topics to the disclosure - Topik material di atas kami kaitkan dengan pengungkapan
Social Aspects/Aspek Social
of “Topic Standards” in the GRI. However, there are “Standar Topik” dalam GRI. Meskipun demikian ada
5 Paying attention to employees’ safety and health
403-1 s/d 403-9 several other “Topic Standards” that we present in the beberapa “Standar Topik“ lainnya yang kami sajikan
Memperhatikan keselamatan dan kesehatan karyawan
sustainability report even though they are not material dalam laporan keberlanjutan meskipun bukan merupakan
6 Respecting human rights and creating an inclusive working environment
405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1 topics and also strengthening the description on topics topik material dan juga penguatan atas deskripsi terhadap
Menghormati hak asasi manusia dan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif
related to the material topic. topik-topik yang berkaitan dengan topik material.
7 Paying attention to employee’s welfare
401-2
Memperhatikan kesejahteraan karyawan
Pengaruh Terhadap Penilaian dan Pengambilan Keputusan oleh Stakeholder
8 Human Resources training and development
404-1, 404-2, 404-3
Most Important
Sangat Penting
Pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia
8 4 1 9
9 Providing the best products and services for customers
416-1, 416-2, 417-1, 417-2, 417-3
Impact Perceptions and Decision Making by Stakeholder
Memberikan pelayanan dan produk terbaik bagi pelanggan
10 Concerns for the Community
413-1, 413-2
Kepedulian terhadap masyarakat
2 5 10 7
Environment Aspects/Aspek Lingkungan
11 Environmentally friendly behaviour through Reduce, Reuse, Recycle (3R) approach
302-1, 305-1, 305-2, 308-1
Perilaku ramah lingkungan dengan pendekatan Reduce, Reuse, Recycle (3R) 11
Governance Aspect (based on other aspects)/Aspek Tata Kelola (disesuaikan dengan aspek lainnya) 3 6
More Important
Lebih Penting
12 Conducting business with integrity, transparency and compliance with all laws
and regulations, professional codes of ethics, and the application of other GCG
principles (including anti-corruption and bribery policies and consumers’ data
protection and privacy).
Economic
206-1, 414-1, 418-1 Ekonomi
Menjalankan bisnis dengan integritas, transparansi dan kepatuhan terhadap semua
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
peraturan perundang-undangan, kode etik profesi, dan penerapan prinsip-prinsip
GCG lainnya (termasuk kebijakan anti-korupsi dan penyuapan serta perlindungan Social
data dan privasi konsumen). Sosial
There is no difference from the material topics that we Tidak terdapat perbedaan atas topik material yang kami Environment
presented in the previous sustainability report. However, sampaikan pada laporan keberlanjutan sebelumnya. Namun Lingkungan
Important
Penting
we have made several notes on this material topic: kami memberi beberapa catatan atas topik material ini:
- Compared to the previous report, this year we have - Jika dibandingkan laporan sebelumya, pada tahun ini Governance
Governansi
separated the topic of “Engaging and providing kami membedakan topik “Melibatkan dan menciptakan
opportunities for business partners” (GRI 204-1) into peluang bagi mitra bisnis” (GRI 204-1) menjadi topik yang
a separate topic (previously combined in the topic of terpisah (sebelumnya digabung dalam topik “Memberikan
“Providing economic benefits to stakeholders”). This is manfaat ekonomi kepada pemangku kepentingan”. Hal ini Important More Important Most Important
to respond to the expectations of (prospective) business untuk merespons harapan dari mitra bisnis (calon) untuk Penting Lebih Penting Sangat Penting
partners to be able to work with EMTEK. dapat bekerja sama dengan EMTEK.
- We have improved the narrative of the topic of - Kami memperbaiki narasi yang pada laporan sebelumnya Significance towards Economic, Environment, and Social Impacts
Signifikasi terhadap dampak Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
“Infrastructure Support for the Community” in the topik “Dukungan infrastruktur bagi Masyarakat”, menjadi
previous report to “Infrastructure Investment and Service topik “Investasi infrastruktur dan dukungan layanan”. Hal ini
The numbers above are based on the list of material topics in the previous page
Support”. This is to show that the Company’s infrastructure untuk menunjukkan investasi infrastruktur yang dilakukan Angka-angka di atas ini adalah berdasarkan daftar topik material di halaman sebelumnya.
116 117
Page 61
Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
06
ACTIVITIES TO ESTABLISH
A SUSTAINABILITY CULTURE
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
[OJK F.1]
The Company requires support from all of its employees Perseroan membutuhkan dukungan seluruh karyawan
SUSTAINABILITY to implement sustainability transformation. Therefore,
through ESG Committee, the Company actively socializes
untuk melaksanakan transformasi keberlanjutan. Untuk
itu Perseroan melalui Komite ESG secara aktif melakukan
PERFORMANCE and involves employees in various sustainability materials,
which include economic, social, environmental, and
sosialisasi dan menyertakan karyawan dalam berbagai
materi keberlanjutan yang terdiri dari aspek ekonomi,
KINERJA governance aspects. sosial, lingkungan, dan governansi.
KEBERLANJUTAN The Company has organized various trainings to reinforce Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan untuk
the culture of sustainability throughout the organization, memperkuat budaya keberlanjutan di seluruh organisasi,
including socialization and training for the Board of termasuk sosialisasi dan pelatihan bagi Komisaris, Direksi,
Commissioners, Board of Directors, and employees. dan karyawan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan
These trainings aim to improve the understanding and pemahaman dan keterampilan setiap individu, agar mereka
skills of each individual, so that they can contribute to dapat berkontribusi dalam mewujudkan visi keberlanjutan
the realization of the Company’s sustainability vision. perusahaan. Dengan demikian, diharapkan setiap anggota
Thus, every member of the organization is expected to organisasi dapat mengimplementasikan prinsip-prinsip
implement the principles of sustainability in their daily keberlanjutan dalam aktivitas sehari-hari, sehingga budaya
activities, so that the culture of sustainability becomes a keberlanjutan menjadi nilai inti yang mendorong operasional
core value that drives the Company’s operations towards perusahaan menuju masa depan yang lebih berkelanjutan.
a more sustainable future.
The following trainings were carried out to build the Berikut adalah kegiatan yang dilakukan dalam membangun
sustainability culture within EMTEK in 2024: budaya keberlanjutan di lingkungan EMTEK selama
tahun 2024:
Date Training Source Participants
Tanggal Kegiatan Narasumber Peserta
3 April 2024 Protection of Personal Data Dwi Deila Wulandari T. Board of Directors and all Employees of EMTEK
Perlindungan Data Pribadi as EMTEK Data Protection Officer Direksi dan seluruh karyawan EMTEK
Dwi Deila Wulandari T.
selaku Data Protection Officer EMTEK
27 June/Juni ESG Training: Sustainability, Lany Harijanti - GRI Regional Board of Directors, Board of Commissioners, and
2024 Due Diligence and Impacts Program Manager all division leaders of EMTEK and also the Board
Pelatihan Lingkungan, of Directors, Board of Commissioners,
Sosial dan Tata Kelola: as well as division leaders EMTEK Group
Keberlanjutan, Uji Tuntas dan Direksi, Dewan Komisaris, dan pimpinan
Dampak divisi EMTEK dan Direksi, Dewan Komisaris serta
pimpinan divisi Grup EMTEK
24 July/Juli Social Return of Investment Susanto - National Director of Board of Pundi Amal Peduli Kasih Foundation
2024 (SROI) Workshop Habitat For Humanity Indonesia as well as representatives of the Board of
Pelatihan Return of Directors and EMTEK employees
Investment (SROI) Pengurus Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih serta
perwakilan Direksi dan karyawan EMTEK
9 Aug/Ags Anti Bribery Management Anton Dewantoro - Information security Board of Directors and all Employees of EMTEK
2024 System ISO 37001:2016 management system consultant and ISO Direksi dan seluruh karyawan EMTEK
Sistem Manajemen Anti certification especially ISO 37001:2016
Penyuapan ISO 37001:2016 Anton Dewantoro - Konsultan sistem
manajemen keamanan informasi dan
sertifikasi ISO khususnya ISO 37001:2016
28 Sep 2024 Tax, SFAS & Sustainability Elvia R. Shauki, Ph.D., Head of ESG Board of Directors, Board of Commissioners, and
Reporting Update 2024 Intelligence Reporting Center (EIRC) all division leaders of EMTEK and the Board of
Update Pajak, PSAK & FEB, University of Indonesia Directors, Board of Commissioners, as well as
Pelaporan Keberlanjutan Elvia R. Shauki, Ph.D., Kepala Pusat division leaders of EMTEK Group
2024 Kajian ESG Intelligence Reporting Center Direksi, Dewan Komisaris, dan pimpinan divisi
(EIRC) FEB, Universitas Indonesia EMTEK dan Direksi, Dewan Komisaris serta
pimpinan divisi Grup EMTEK
119
Page 62
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
EMTEK’s success in building sustainability culture has put Keberhasilan EMTEK membangun budaya keberlanjutan,
Date Training Source Participants
Tanggal Kegiatan Narasumber Peserta us in a stronger position, as reflected in the reinstatement telah mengantarkan kami pada posisi yang lebih kuat,
of EMTEK in the IDX ESG Index and the MSCI Small Cap tercermin dari terpilihnya kembali EMTEK dalam indeks ESG
12 Nov 2024 Shaping a Sustainable 1. Riki Frindos - Executive Director and Board of Directors, Board of Commissioners,
Future: Mitigating Climate Chair of the Executive Board of KEHATI and all division leaders of EMTEK and also the Index as mentioned above. In addition, EMTEK was IDX dan MSCI Small Cap Index sebagaimana disebutkan di
Risk & Upholding Anti 2. Stevanus Alexander Sianturi - Board of Directors, Board of Commissioners, as awarded the “ESBN Asia-Pacific Green Deal - Gold Badge” atas. Selain itu, EMTEK berhasil memperoleh “ESBN Asia-
Corruption Compliance Forensics and Integrity Services well as division leaders of EMTEK Group from ESGPedia as an official partner of the United Nations Pacific Green Deal - Gold Badge” dari ESGPedia sebagai
Membentuk Masa Depan Partner Ernst & Young (EY) Indonesia Direksi, Dewan Komisaris, dan pimpinan divisi
yang Berkelanjutan: 1. Riki Frindos - Direktur Eksekutif dan EMTEK dan Direksi, Dewan Komisaris serta Economic and Social Commission for Asia and the Pacific mitra resmi dari United Nations Economic and Social
Mengurangi Risiko Iklim & Ketua Dewan Pengurus KEHATI pimpinan divisi Grup EMTEK (UNESCAP). More information regarding awards and Commission for Asia and the Pacific (UNESCAP). Informasi
Menegakkan Kepatuhan 2. Stevanus Alexander Sianturi - Forensik achievements can be found on this Report. selengkapnya terkait penghargaan dan pencapaian dapat
Anti-korupsi dan Integrity Services Partner Ernst &
Young (EY) Indonesia dilihat pada Laporan ini.
12 Dec/Des Embracing Diversity at Work Dr. Ratih Damayanti, S.Sos., M.Pd Board of Directors and all Employees of EMTEK
2024 Merangkul Keragaman di Direksi dan seluruh karyawan EMTEK All of these achievements demonstrate our commitment to Semua pencapaian ini merupakan gambaran komitmen kami
Tempat Kerja integrating sustainability into every aspect of our business. dalam mengintegrasikan keberlanjutan dalam setiap aspek
13 Dec/Des Strategic Risk Oversight: 1. Josua Pardede - Chief Economist Board of Directors, Board of Commissioners, EMTEK believes that its sustainability culture and strategy bisnis. EMTEK percaya budaya dan strategi keberlanjutan
2024 From Global Challenges to Permata Bank and all division leaders of EMTEK and the Board will have a positive and lasting impact on the growth of akan membawa dampak positif dan berkelanjutan bagi
Financial & DEI Strategy 2. Wita Krisanti - Executive Director of Directors, Board of Commissioners, as well its business. pertumbuhan usahanya.
Pengawasan Risiko Indonesia Business Coalition for as division leaders of EMTEK Group
Strategis: Dari Tantangan Women Empowerment Direksi, Dewan Komisaris, dan pimpinan divisi
Global hingga Strategi 1. Josua Pardede - Kepala Ekonom EMTEK dan Direksi, Dewan Komisaris serta
Keuangan & DEI Permata Bank pimpinan divisi Grup EMTEK
PROVIDING ECONOMIC
2. Wita Krisanti - Direktur Eksekutif
Koalisi Bisnis Indonesia untuk
Pemberdayaan Perempuan
Note: Other training activities attended by the ESG Committee and employees from various divisions are presented separately
Catatan: Kegiatan pelatihan lain yang diikuti Komite ESG dan karyawan dari berbagai divisi disajikan terpisah
BENEFITS FOR STAKEHOLDERS
MEMBERI MANFAAT EKONOMI BAGI
In addition, the Company continuously provides socialization Selain itu, Perseroan terus melakukan sosialisasi kepada
to its business partners (suppliers) regarding the provisions mitra bisnisnya (pemasok) terkait ketentuan dan persyaratan PEMANGKU KEPENTINGAN
and requirements as partners, which also include sebagai mitra yang di dalamnya juga terdapat aspek
sustainability aspects that must be fulfilled. All suppliers have keberlanjutan yang harus dipenuhi. Semua pemasok telah
understood and expressed their commitment to implement memahami dan menyatakan komitmennya untuk menerapkan Economic Performance
sustainability principles by upholding transparency and anti- prinsip keberlanjutan, dengan menjunjung tinggi transparansi Kinerja Ekonomi
corruption principles in the partnership. dan prinsip anti-korupsi dalam menjalankan kerja sama.
The Company’s economic performance is essential to Pencapaian kinerja ekonomi Perseroan memegang
Meanwhile, to achieve customer satisfaction, PT Jasa Sementara itu untuk mencapai kepuasan pelanggan, PT its long-term business sustainability and provides added peranan penting dalam keberlanjutan usaha Perseroan
Angkasa Semesta Tbk, a business unit that provides ground Jasa Angkasa Semesta Tbk, unit bisnis yang menyediakan value for all stakeholders. As a holding company, EMTEK dalam jangka panjang sekaligus memberi nilai tambah
and cargo handling services at various airports across layanan ground dan cargo handling di berbagai bandara oversees an ecosystem of business entities that manage a bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai perusahaan
Indonesia, launched a “Service Campaign” focused primarily seluruh Indonesia meluncurkan ”Kampanye Layanan” range of investment and service portfolios including media, holding, EMTEK menaungi suatu ekosistem yang terdiri
on self-care. The objectives of this campaign are as follows: yang difokuskan terutama pada perawatan diri. Tujuan dari entertainment, content, online, telecommunications, dari entitas bisnis yang mengelola berbagai portofolio
kampanye ini adalah sebagai berikut: technology, e-commerce, healthcare, banking and investasi dan jasa yang meliputi industri media, hiburan,
financial services. Most recently, in 2024, EMTEK konten, daring, telekomunikasi, teknologi, e-commerce,
expanded its line of business into the aviation support layanan kesehatan hingga jasa perbankan dan keuangan.
1 Improve the appearance and service standards of all staff, whether on the apron, in the terminal, or in the back office. services sector by finalizing the acquisition of CASS Terbaru, di tahun 2024 EMTEK menambah lini usahanya
Meningkatkan penampilan dan standar layanan semua staf, baik yang berada di apron, di terminal, maupun di back office. through its subsidiary, PT Roket Cipta Sentosa (PT RCS). di sektor layanan dukungan penerbangan, setelah
merampungkan akuisisi CASS melalui entitas anaknya, PT
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Roket Cipta Sentosa (PT RCS).
2 Help every staff to demonstrate confidence and professionalism, with an emphasis on personal hygiene, ethics, body
language, and proper use of uniforms. The acquisition of CASS, which is engaged in aviation Akuisisi CASS yang bergerak di bidang layanan dukungan
Membantu setiap anggota staf untuk menunjukkan rasa percaya diri dan profesionalisme, dengan menitikberatkan pada support services, catering, facilities management, and penerbangan, katering, manajemen fasilitas, dan layanan
kebersihan pribadi, etika, bahasa tubuh, dan penggunaan seragam yang tepat.
aviation training services, reflects the Company’s concrete pelatihan penerbangan, ini mencerminkan langkah nyata
efforts to pursue strategic expansion that can provide Perseroan untuk mengejar ekspansi strategis yang dapat
added value for shareholders and secure the sustainability meningkatkan nilai bagi para pemegang saham dan
3 Ensure all staffs to act professionally, manage stress effectively, handle challenging customer situations, and increase
of its business. mengamankan keberlanjutan bisnisnya.
their confidence at work.
Memastikan semua staf bertindak secara profesional, mengelola stres secara efektif, menangani situasi pelanggan yang In the media sector as its main business portfolio, EMTEK Di bidang media sebagai portofolio bisnis utama, EMTEK
menantang, dan meningkatkan kepercayaan diri mereka di tempat kerja. through SCTV continues to maintain its existence as the melalui SCTV terus mempertahankan eksistensinya sebagai
No. 1 in terms of audience share. Based on the latest No. 1 dalam hal audience share. Berdasarkan data terbaru
data from Nielsen, SCTV, the Company’s main station, dari Nielsen, SCTV, stasiun utama Perseroan, menguasai
The Company continues to encourage all employees to Perseroan terus mendorong agar seluruh karyawan memiliki
dominates the audience share with 14.1%, followed audience share sebesar 14,1%, diikuti oleh Indosiar sebesar
demonstrate strong commitment in their attitude, behavior, komitmen kuat dalam sikap, perilaku, dan interaksi dengan
by Indosiar with 13.5%. Meanwhile, the Over-the-Top 13,5%. Sementara itu, platform streaming video Over-the-
and interactions by applying the 5S principles—Smile, menerapkan prinsip 5S—Senyum, Sapa, Salam, Sopan, dan
(OTT) video streaming platform Vidio has successfully Top (OTT) Vidio berhasil mengukuhkan posisinya sebagai
Greet, Salute, Be Polite, and Be Polite—in every aspect of Santun—dalam setiap aspek tugas dan pekerjaan.
consolidated its position as the leading streaming service layanan streaming terdepan di Indonesia dan Asia Tenggara
their duties and work.
in Indonesia and Southeast Asia in 2024. The Company’s pada tahun 2024. Keberhasilan Perseroan di seluruh
120 121
Page 63
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
success across FTA TV stations, the OTT Vidio platform, stasiun TV FTA, platform OTT Vidio, dan media digital telah Comparison of Target and Performance of Sustainable Finance Portfolio
and digital media has positioned it perfectly to lead the menempatkan Perseroan pada posisi yang tepat untuk Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio Keuangan Berkelanjutan
Indonesian media landscape. memimpin dalam lanskap media di Indonesia.
[OJK F.3]
On the other hand, the Company’s healthcare business Di sisi lain unit bisnis Perseroan di bidang jasa The Company has no specific targets related to financing Perseroan tidak memiliki target khusus terkait pembiayaan,
unit, through eight hospitals under the EMC Healthcare kesehatan, melalui delapan rumah sakit di bawah merek or investment in financial instruments that are in line atau investasi pada instrumen keuangan yang sejalan
brand, has shown encouraging growth, driven by increased EMC Healthcare menunjukkan perkembangan yang with sustainable finance. However, EMTEK’s strategic dengan keuangan berkelanjutan. Namun demikian,
government investment and rising demand for quality menggembirakan, didorong oleh peningkatan investasi share investment in Melchor Group with a business field investasi saham strategis EMTEK di Melchor Group dengan
medical services. pemerintah dan meningkatnya permintaan akan layanan related to carbon credit trading indirectly supports the bidang usaha yang berkaitan dengan perdagangan karbon
medis yang berkualitas. development of sustainable finance. In addition, EMTEK kredit secara tidak langsung mendukung perkembangan
also invested in benihbaik.com, a charity crowdfunding keuangan berkelanjutan. Selain itu, EMTEK juga
and CSR marketplace platform developed by PT Teman berinvestasi pada benihbaik.com, sebuah platform charity
Information on performance in other lines of business can be found in the Company’s Baik Sejahtera. crowdfunding dan CSR Marketplace yang dikembangkan
Annual Report in the “Management Analysis and Discussion” section. oleh PT Teman Baik Sejahtera.
Informasi kinerja di lini usaha lainnya dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan di bagian
”Analisis dan Pembahasan Manajemen”.
Distribution of Economic Value to Stakeholders
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Pemangku Kepentingan
[GRI 201-1]
Infrastructure Investment and Service Support
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan The Company’s business performance has provided Kinerja usaha Perseroan telah memberi nilai tambah secara
economic added value to all stakeholders. The Company ekonomi kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan
[GRI 203-1]
contributes to economic growth by providing employment berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi melalui lapangan
The Company continues to improve its facilities and Perseroan terus memperlengkapi sarana dan prasarana and other business opportunities for business partners pekerjaan dan terbukanya peluang usaha lainnya bagi mitra
infrastructure to support its operations and resilience untuk mendukung operasional serta ketangguhannya dalam or suppliers, and contributes to national development by bisnis atau pemasok, berkontribusi bagi pembangunan
in providing the best service to all customers. This memberi pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan. paying taxes and levies. EMTEK Group’s business activities bangsa melalui pembayaran pajak dan retribusi. Kegiatan
infrastructure investment also aims to fulfill the needs of Dukungan dalam bentuk investasi infrastruktur ini juga have become a source of livelihood for thousands of its usaha Grup EMTEK telah menjadi sumber kehidupan bagi
employees and the community through CSR programs. untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan termasuk di employees and provide benefits for shareholders, while ribuan karyawannya dan memberi keuntungan bagi pemegang
dalamnya dukungan infrastruktur yang dibutuhkan also benefiting the community through its CSR activities. saham, serta memberi manfaat kepada masyarakat melalui
masyarakat melalui program CSR. The Company aspires to continue growing and improving kegiatan CSR yang dijalankannya. Perseroan berharap dapat
the quality of life of all stakeholders. terus bertumbuh dan bermanfaat bagi peningkatan kualitas
The Company continues to invest and develop infrastructure Perseroan terus berinvestasi dan mengembangkan hidup seluruh pemangku kepentingan.
to provide tangible benefits to the community. Through infrastruktur demi memberikan manfaat nyata bagi
Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih, the Company has built masyarakat. Melalui Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih, The following are the generated and distributed economic Berikut adalah nilai ekonomi yang dihasilkan serta
ASA Bridges in Boyolali, Garut, and Soe (NTT), which now Perseroan telah membangun Jembatan ASA di Boyolali, values: [GRI 3-3] didistribusikan Perseroan: [GRI 3-3]
facilitate the mobility of around 1,200 villagers. In addition, Garut, dan Soe (NTT), yang kini mempermudah mobilitas
sanitation and clean water facilities have also been built in sekitar 1.200 warga desa. Selain itu, fasilitas sanitasi dan Presented in billions of Rupiah/Penyajian dalam satuan miliar Rupiah
Jonggol, Bogor, and Haumeni Ana (NTT), providing better air bersih juga telah dibangun di Jonggol, Bogor, serta
Description/Deskripsi 2024 2023 2022
access to the basic needs of the community. All of this Haumeni Ana (NTT), memberikan akses lebih baik terhadap
infrastructure was built pro bono, as a form of care for kebutuhan dasar masyarakat. Seluruh infrastruktur ini Direct Economic Value/Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
communities in need. [GRI 3-3] dibangun secara pro bono, sebagai wujud kepedulian Revenue-Net/Pendapatan Bersih 12,233 9,241 9,856
terhadap komunitas yang membutuhkan. [GRI 3-3] Interest Income/Pendapatan Bunga 448 368 125
Other Income/Pendapatan Lainnya 17 54 29
On the other hand, the Company also continues to improve Di sisi lain, Perseroan juga terus meningkatkan kualitas Total/Jumlah 12,698 9,663 10,010
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
the quality of broadcasting by presenting advanced digital penyiaran dengan menghadirkan antena pemancar digital Economic Value Distributed/Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
transmitting antennas. With this technology, the public canggih. Dengan teknologi ini, masyarakat dapat menikmati Operating Cost (Cost of Goods Sold, General Sales & Administration excluding Labor Costs)
8,667 7,156 7,277
can enjoy SCTV and Indosiar broadcasts with clearer and tayangan SCTV dan Indosiar dengan gambar yang lebih Biaya Operasional (Beban Pokok Penjualan, Penjualan Umum & Administrasi di Luar Biaya Tenaga Kerja)
higher quality images. [GRI 3-3]. jernih dan berkualitas. [GRI 3-3]. Employee Salaries and Benefits/Gaji dan Tunjangan Karyawan 2,667 2,116 2,043
Payment to Capital Providers (Debt and Share Capital)
639 522 454
Pembayaran untuk Penyedia Modal (Utang dan Modal Saham)
Comparison of Targets and Performance Community Investment/Investasi Masyarakat 22 24 24
Perbandingan Target dan Kinerja Income Tax Payment to Government - Indonesia
1,503 200 751
Pembayaran Pajak Penghasilan Kepada Pemerintah - Indonesia
[OJK F.2]
Total/Jumlah 13,048 10,017 10,548
Economic Value Stored/Nilai Ekonomi yang Disimpan
2024 2023 2022*
Description Economic value stored (ii-i)/Nilai ekonomi yang disimpan (ii-i) (350) (354) (539)
Deskripsi Target Realization Target Realization Target Realization
Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi %
Revenue-Net/Pendapatan Bersih
Revenue/Pendapatan 10,159 12,233 120.4% 10,729 9,241 86.1% 9,381 9,856 105.1% 2024 2023 2022
Profit/Laba 659 1,816 275.7% 314 (240) (76.3%) 268 5,462 2,038.4%
* PT Sakalaguna Semesta was not consolidated into the Company’s Financial Report as of December 31, 2023.
12,233 9,241 9,856
PT Sakalaguna Semesta tidak dikonsolidasikan ke Laporan Keuangan Perseroan per 31 Desember 2023.
122 123
Page 64
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Tax Policy order to select suppliers of goods and services that offer kriteria. Untuk memilih pemasok barang dan jasa yang
Kebijakan Perpajakan competitive prices with certain quality standards, the menawarkan harga yang kompetitif dengan kualitas
Company applies the following provisions: [GRI 3-3] yang memenuhi standar tertentu, Perseroan menerapkan
[GRI 207-1]
ketentuan berikut ini: [GRI 3-3]
The Company’s Tax Policy is formulated based on its Kebijakan Pajak Perseroan yang disusun sesuai dengan a. The selection of suppliers must be based on objective a. Pemilihan pemasok harus dilakukan dengan kriteria
business processes and refers to national and international proses bisnis perusahaan dan mengacu pada regulasi dan criteria in accordance with the Company’s needs. objektif sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
tax regulations and standards. The Company’s compliance standar terkait Pajak baik nasional maupun internasional. b. The suppliers that should be prioritized are those are b. Pemasok yang harus diprioritaskan adalah pemasok
in fulfilling its tax obligations is based on its responsibility to Kepatuhan Perseroan dalam menjalankan kewajiban direct sources, not intermediaries. yang merupakan sumber langsung, bukan perantara.
uphold the principles of transparency and accountability. perpajakan didasari tanggung jawab yang memegang c. The Company provides equal opportunities for all c. Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi
[GRI 3-3] teguh prinsip transparansi dan akuntabilitas. [GRI 3-3] prospective suppliers to become its suppliers. semua calon pemasok untuk menjadi pemasok Perseroan.
d. The supplier selection process begins by selecting d. Proses penerimaan pemasok dimulai dengan tahap
The implementation of Tax policy by each sector is Pelaksanaan kebijakan Pajak untuk masing-masing ruang suppliers based on their ability to meet the quality pemilihan berdasarkan kemampuan calon pemasok
coordinated, monitored and evaluated by the Unit/Division lingkup dikoordinir, dimonitor dan dievaluasi oleh Unit/Divisi and quantity of products or services within the time untuk memenuhi kualitas dan kuantitas produk atau
in charge of taxation. The performance of Tax Policy yang membidangi perpajakan. Kinerja penerapan Kebijakan specified by the Company. jasa dalam waktu yang ditentukan oleh Perseroan.
implementation is reported by the ESG Committee to the Pajak dilaporkan oleh Komite ESG dan dilaporkan kepada
Board of Directors and the Board of Commissioners every Direksi, Dewan Komisaris setiap tahunnya. Perseroan The Company considers compliance with applicable laws Perseroan memandang penting kepatuhan terhadap
year. The Company also collaborates with the local Tax juga bekerja sama dan dengan Kantor Pajak setempat and regulations and standards as a form of our commitment hukum dan peraturan yang berlaku serta standar sebagai
Office to obtain information and input regarding the latest untuk mendapat informasi dan masukan terkait peraturan to the ESG. To support this policy, the Company requires bentuk komitmen kami terhadap ESG. Untuk mendukung
tax regulations. [GRI 207-2] [207-3] perpajakan terbaru. [GRI 207-2] [GRI 207-3] prospective suppliers to complete and submit EMTEK kebijakan tersebut Perseroan mengharuskan calon
Supplier Declaration Form and the Integrity Pact to comply pemasok untuk melengkapi dan mengirimkan Formulir
Since the Company only operates in Indonesia, this report Perseroan hanya beroperasi di wilayah Indonesia sehingga with all existing regulations. Pernyataan Pemasok EMTEK, dan Pakta Integritas untuk
specifically focuses on obligations in Indonesia. In 2024, laporan ini secara khusus difokuskan pada kewajiban mentaati seluruh ketentuan yang ada.
the Company paid Rp1,053 billion in taxes to the Indonesian di Indonesia. Tahun 2024, Perseroan dan entitas anak
government. The Company’s compliance in fulfilling its tax yang terkonsolidasi, telah melakukan pembayaran pajak The Company opens to all potential suppliers who are Perseroan membuka diri kepada seluruh calon pemasok
responsibilities has supported the government in terms of sebesar Rp1.053 miliar kepada pemerintah Indonesia. willing to establish a partnership as long as they meet untuk dapat bekerja sama sepanjang dapat memenuhi
infrastructure development, public facilities, and other Kepatuhan Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab the established criteria. The Company treats all suppliers kriteria yang ditetapkan. Perseroan memberikan perlakukan
programs that have a direct impact on community welfare perpajakannya telah mendukung pemerintah dalam hal equally and implements an anti-gratification policy in the yang setara kepada seluruh pemasok dan menerapkan
and sustainability. [GRI 207-4] pembangunan infrastruktur, fasilitas umum dan program procurement process. kebijakan anti gratifikasi dalam proses pengadaan.
lainnya yang berdampak langsung pada kesejahteraan
masyarakat dan keberlanjutan. [GRI 207-4] Supplier Evaluation Evaluasi Pemasok
The Procurement & Corporate Affairs Division periodically Secara berkala setidaknya setahun sekali, Divisi Pengadaan
evaluates suppliers, at least once a year, to ensure that & Corporate Affairs akan melakukan evaluasi untuk
Detailed information regarding the Company’s Tax Policy can be found on our website below:
Informasi lengkap tentang Kebijakan Pajak Perseroan dapat dilihat di website kami berikut ini: they have fulfilled their obligations and responsibilities in memastikan bahwa pemasok telah melaksanakan kewajiban
accordance with applicable regulations and requirements. dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan dan
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejfb/Tax-Policy_ENG.pdf Based on this evaluation, the Company will only collaborate persyaratan yang berlaku. Berdasarkan evaluasi tersebut
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejfc/Tax-Policy_IND.pdf with suppliers who demonstrate commitment to existing Perseroan hanya akan menjalin kerja sama dengan pemasok
regulations, including compliance with ESG principles. yang menunjukkan komitmen terhadap ketentuan yang ada,
Through this policy, we hope to establish mutually beneficial termasuk di dalamnya pemenuhan prinsip-prinsip ESG.
cooperation in the long term. Melalui kebijakan ini, kami berharap dapat menjalin kerja
Government Assistance sama yang saling menguntungkan dalam jangka panjang.
Bantuan dari Pemerintah
[GRI 201-4] The Company’s Supplier Selection and Creditors Protection can be found on our website below:
Kebijakan Perseroan tentang Pemilihan Pemasok dan Perlindungan Kreditor dapat dilihat di website kami berikut ini:
Throughout 2024, the Company did not receive any tax Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
reliefs, tax credits, subsidies orf finansial incentives from keringanan pajak, kredit pajak, subsidi dan insentif keuangan. https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejeh/Supplier-Selection--Creditors-Protection-Policy_ENG.pdf
the government. https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejei/Supplier-Selection-Creditors-Protection-Policy_IND.pdf
Supply Chain
Proportion of Local Suppliers [GRI 204-1] Proporsi Pemasok Lokal [GRI 204-1]
Rantai Pasokan
By collaborating with suppliers, the Company expects Melalui kerja sama dengan pemasok, Perseroan berharap
[GRI 414-1] [GRI 308-1] [GRI 204-1] [GRI 2-23]
to provide added value, especially to local suppliers or dapat memberikan nilai tambah khususnya bagi pemasok
Supplier-Related Policies Kebijakan Terkait Pemasok Micro, Small, and Medium Enterprises (“MSMEs”). lokal terlebih lagi kepada Usaha Mikro, Kecil, dan
The Company collaborates with suppliers to procure the Perseroan bekerja sama dengan pemasok untuk memenuhi Menengah (“UMKM”).
goods and services needed for its operations. We have a barang dan jasa yang dibutuhkan dalam kegiatan
policy regarding collaboration with suppliers. The policy operasionalnya. Kami memiliki kebijakan dalam bekerja Description/Deskripsi 2024 2023 2022
is based on the principles of responsibility, transparency sama dengan mitra pemasok. Kebijakan yang didasari Total local suppliers/Jumlah pemasok lokal 37 36 34
and accountability. prinsip tanggung jawab, transparansi dan akuntabilitas. Total foreign suppliers/Jumlah pemasok luar negeri 1 0 0
Proportion of local suppliers (%)/Proporsi jumlah pemasok lokal (%) 97.37% 100% 100%
It is important for the Company to be able to choose and Penting bagi Perseroan untuk dapat memilih dan bekerja Proportion of purchase to local suppliers (%)
13,790,291,996 7,240,380,455 11,668,328,200
work with the right suppliers who meet the criteria. In sama dengan pemasok yang tepat dan sesuai dengan Proporsi pembelian kepada pemasok lokal (%)
124 125
Page 65
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Supplier Testimony head office focuses on waste management or limiting aspek lingkungan hidup yang dilakukan EMTEK di kantor
waste from regular office activities. The management of pusat mencakup pengelolaan limbah atau sampah yang
Testimoni Pemasok
environmental aspect is a moral responsibility to maintain a terbatas atas kegiatan perkantoran biasa. Pengelolaan
healthy environment for the surrounding community while aspek lingkungan hidup merupakan tanggung jawab moral
As one of EMTEK’s local vendors, we are proud to become part of the Company’s maintaining the sustainability of the Company’s business. untuk menjaga lingkungan agar tetap sehat bagi masyarakat
sustainability initiative that involves small and medium enterprises (SMEs). This sekitar sekaligus menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan.
collaboration not only provides opportunities to expand our business coverage,
but also gives us the chance to improve our capacity in meeting the high-quality Our main approach to environmental responsibility is to raise Pendekatan utama yang diambil dalam tanggung jawab
standards set by EMTEK. our employees’ awareness on the importance of responsible lingkungan hidup adalah meningkatkan kesadaran seluruh
Sebagai salah satu vendor lokal EMTEK, kami merasa bangga menjadi bagian dari
and environmentally friendly behavior by promoting the karyawan akan pentingnya perilaku bertanggung jawab
inisiatif keberlanjutan perusahaan yang melibatkan pelaku usaha kecil dan menengah
(UKM). Kerja sama ini tidak hanya membuka peluang untuk memperluas jangkauan principles of Reduce, Reuse, Recycle (3R). The policy is dan ramah terhadap lingkungan dengan mengusung
bisnis kami, tetapi juga memberikan kami kesempatan untuk meningkatkan kapasitas applied in several aspects, including the implementation of prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). Penerapan kebijakan
dalam memenuhi standar kualitas tinggi yang ditetapkan oleh EMTEK. a green office, digital work (reducing business travel and meliputi beberapa aspek, di antaranya implementasi
Ari Gunawan replacing it with virtual meetings that are virtual and prioritize green office, digital work (mengurangi perjalanan dinas
This collaboration also has a visible impact on the empowerment of the local paperless communication and interaction in the Company’s dan digantikan dengan pertemuan virtual yang bersifat
Sales Puspa Catering communities, which are mostly Puspa Catering employees. With the support and activities), the use of environmentally friendly products, virtual dan mengutamakan komunikasi dan interaksi yang
trust of EMTEK, we can contribute to improving the welfare of our surrounding
and the reduction of carbon footprints that contribute to bersifat paperless di dalam kegiatan dari Perseroan),
communities, creating a sustainable positive economic impact, and strengthening
the SME ecosystem in Indonesia. greenhouse gas emissions. In 2024, the Company started menggunakan produk ramah lingkungan, mengurangi
Kolaborasi ini juga memberikan dampak nyata bagi pemberdayaan masyarakat recording and calculating scope 3 emissions based on the jejak karbon yang berdampak pada emisi gas rumah kaca.
lokal, yang sebagian besar adalah karyawan Puspa Catering. Dengan dukungan dan data of business trips by plane. This approach is also the Pada tahun 2024 ini, Perseroan telah mulai mencatat dan
kepercayaan dari EMTEK, kami dapat berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan Company’s response to mitigate risks and seize opportunities menghitung emisi cakupan 3 melalui data perjalanan dinas
komunitas sekitar, menciptakan dampak ekonomi positif yang berkelanjutan, dan related to climate change. We believe that our commitment dengan menggunakan pesawat udara. Pendekatan ini juga
memperkuat ekosistem UKM di Indonesia.
to the environment will give us a competitive advantage and merupakan respon Perseroan terhadap mitigasi risiko dan
enhance the Company’s image. peluang terkait perubahan iklim. Kami percaya bahwa
komitmen dalam aspek lingkungan hidup akan memberi
keunggulan kompetitif dan meningkatkan citra Perseroan.
Detailed information can be found on our website below:
Kebijakan Perseroan tentang Lingkungan selengkapnya dapat dilihat di website kami berikut ini:
ENVIRONMENTALLY https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejad/Environmental-Policy_ENG.pdf
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejae/Environmental-Policy_IND.pdf
FRIENDLY BEHAVIOR
PERILAKU RAMAH LINGKUNGAN Person in Charge of Environmental Management Penanggung Jawab Pengelolaan Lingkungan
The ESG Committee is responsible for managing, monitoring, Komite ESG bertanggung jawab untuk mengelola,
evaluating and ensuring compliance with sustainable memantau, mengevaluasi dan memastikan kepatuhan
environmental practices. In carrying out its responsibilities, terhadap praktik-praktik lingkungan berkelanjutan. Dalam
Policy the ESG Committee is assisted by the Procurement & pelaksanaannya Komite ESG dibantu oleh Divisi Pengadaan
Kebijakan Corporate Affairs Division, the Human Resources Division, & Corporate Affairs, Divisi Sumber Daya Manusia, serta
and the Sustainability Function to ensure that policies are Fungsi Sustainability untuk memastikan implementasi
A balanced environmental ecosystem provides resources Keseimbangan ekosistem lingkungan hidup menyediakan
implemented in accordance with the applicable regulations kebijakan sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku.
for the sustainability of humans and other living beings. sumber daya untuk kelangsungan hidup manusia dan
and standards. The ESG Committee periodically submits Secara berkala Komite ESG memberi laporan/mengadakan
This balance can be disrupted by changes, including makhluk lainnya secara berkesinambungan. Keseimbangan
reports/holds meetings with the Board of Directors to rapat dengan Direksi untuk melakukan evaluasi terhadap
the loss of functions or components that can sever the lingkungan bisa saja terganggu jika terjadi perubahan
evaluate sustainability policies, including policies and issues kebijakan keberlanjutan, termasuk kebijakan dan masalah
chain of an ecosystem. Commitment, responsibility and berupa pengurangan fungsi atau hilangnya sebagian
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
in environmental management. In 2024, the ESG Committee di pengelolaan lingkungan hidup. Selama tahun 2024,
participation of all parties are needed to maintain and komponen yang dapat menyebabkan putusnya mata rantai
held 7 (seven) meetings and 3 (three) joint meetings with Komite ESG telah mengadakan 7 (tujuh) kali rapat serta 3
create environmental sustainability. In the context of dalam suatu ekosistem. Diperlukan komitmen tanggung
the Board of Directors and Board of Commissioners to (tiga) kali rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris yang
preserving the environment, EMTEK Group has taken jawab dan peran serta semua pihak untuk menjaga dan
discuss, among others, the supervision of ESG practices in membahas, antara lain, mengenai pengawasan terhadap
numerous initiatives in accordance with its capacity. These menciptakan kelestarian lingkungan hidup. Dalam konteks
the Company. praktik ESG di Perseroan.
initiatives include: complying with environmental laws and menjaga lingkungan hidup, Grup EMTEK telah mengambil
regulations, managing the direct impact of operations banyak inisiatif sesuai dengan kapasitasnya. Langkah
Targets Target Sasaran
on the community and supply chain, raising awareness yang diambil mencakup: mematuhi regulasi dan peraturan
Some of the Company’s targets are to reduce energy and Beberapa sasaran yang ingin dicapai Perseroan yaitu
and providing training to employees, and continuously perundang-undangan lingkungan hidup, mengelola dampak
water consumption in the office and in all of its operational mengurangi konsumsi energi dan air di kantor serta dalam setiap
conducting monitoring and evaluation. langsung operasi terhadap masyarakat dan rantai pasokan,
activities by 10-15% gradually until 2025, and then set kegiatan operasional Perseroan sebanyak 10-15% secara
meningkatkan awareness dan training kepada karyawan,
net zero emissions by 2050 for scopes 1 and 2, as well as bertahap hingga tahun 2025 untuk kemudian menetapkan net
serta senantiasa melakukan pengawasan dan evaluasi.
gradually increase paper efficiency in the office by 20% zero emissions pada tahun 2050 untuk scope 1 dan 2, serta
until 2025 through the implementation of a paperless policy efisiensi kertas di kantor dengan menerapkan kebijakan tanpa
All of our subsidiaries that are engaged in several business Di seluruh entitas anak usaha yang bergerak di beberapa
in operational activities such as payment processes and kertas (paperless) dalam kegiatan operasional seperti proses
sectors, including media, hospitals, air transportation bidang usaha mencakup media, rumah sakit, layanan
e-memo making. These initiatives will positively impact pembayaran dan pembuatan e-memo sebanyak 20% secara
support services, technology, digital infrastructure, and penunjang transportasi udara, teknologi, infrastruktur
the environment, while also strengthening the efficient use bertahap hingga tahun 2025. Inisiatif ini akan membawa
financial services, have complied with all environmental digital, dan layanan keuangan, kami telah mematuhi segala
of resources. dampak positif terhadap lingkungan, sekaligus memperkuat
regulations. In accordance with the characteristics of ketentuan dan peraturan terkait lingkungan hidup. Sesuai
efisiensi penggunaan sumber daya.
its business, EMTEK’s environmental management at its dengan karakteristik usaha yang dijalankan, pengelolaan
126 127
Page 66
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Evaluation of Policy Effectiveness Evaluasi Efektivitas Kebijakan terms and conditions related to environmental aspects as dan ketentuan terkait aspek lingkungan hidup sebagai
The Company’s policies and initiatives regarding Kebijakan dan inisiatif tanggung jawab lingkungan Perseroan a requirement to work with the Company. Every supplier syarat kerja sama dengan Perseroan. Setiap pemasok juga
environmental responsibility are communicated to dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan melalui is also required to fill out the supplier declaration form diwajibkan mengisi formulir pernyataan pemasok yang
stakeholders through sustainability reports and publications laporan keberlanjutan serta publikasi yang dilakukan melalui contained in the attachment to the Supplier Policy, which can terdapat dalam lampiran Kebijakan Pemasok, yang dapat
on the Company’s website. The Company will receive inputs situs web Perseroan. Perseroan akan mendapat masukan be downloaded from the Company’s website. The Company diunduh melalui situs web Perseroan. Secara berkala
from stakeholders through the feedback form available in dari pemangku kepentingan melalui lembar umpan balik periodically evaluates the environmental performance of Perseroan melakukan evaluasi atas kinerja lingkungan
the sustainability report. In addition, the ESG Committee yang tersedia dalam laporan keberlanjutan. Selain itu, suppliers and if there are provisions that cannot be met, the pemasok dan jika ada ketentuan yang tidak dapat dipenuhi,
also conducts joint evaluations with the Board of Directors Komite ESG juga melakukan evaluasi bersama dengan Company will review the ongoing partnership. Perseroan akan meninjau ulang kerja sama yang ada.
through regular meetings. Based on the input and evaluation Direksi melalui rapat rutin secara berkala. Berdasarkan
results, the Company believes that the approaches or masukan dan evaluasi yang dilakukan, Perseroan menilai During 2024, the Company did not find any violations in the Selama tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya
policies taken are in accordance with applicable regulations, bahwa pendekatan atau kebijakan yang diambil telah sesuai environmental aspect by its suppliers. pelanggaran di bidang lingkungan oleh mitra pemasok.
the Company’s capacity and its business context. ketentuan yang berlaku dan sesuai dengan kapasitas serta
konteks bisnis Perseroan. Awareness and Socialization Kesadaran dan Sosialisasi
The Company continues to raise environmental Perseroan terus meningkatkan kesadaran lingkungan
Material Impact and its Mitigation Dampak Nyata dan Penanganannya awareness and socialize its sustainability principles by dan menyosialisasikan prinsip keberlanjutan dengan
Currently, the Company has no actual negative impacts, Saat ini, Perseroan tidak menghadapi dampak negatif yang developing technology-based initiatives and encouraging mengembangkan inisiatif berbasis teknologi serta
hence there are no mitigation activities to address negative aktual, sehingga tidak ada kegiatan penanganan terhadap all employees to behave responsibly towards the mendorong seluruh karyawan untuk berperilaku
environmental impacts. However, our mitigation and dampak negatif lingkungan. Namun demikian kami memiliki environment. Throughout 2024, the Company held bertanggung jawab terhadap lingkungan. Sepanjang
management procedures are ready to address any negative prosedur mitigasi dan penanganan jika terjadi dampak eight (8) socialization and training sessions on various tahun 2024, telah dilaksanakan 8 (delapan) sesi sosialisasi
impacts, starting from early detection through regular negatif, dimulai dari deteksi awal melalui praktik audit internal ESG topics, including the environment. The sessions dan pelatihan mengenai berbagai topik ESG, termasuk
internal audit practices, continuous training/socialization for berkala, pelatihan/sosialisasi berkelanjutan untuk karyawan, were attended by the Board of Directors, Board of lingkungan, yang diikuti oleh Direksi, Dewan Komisaris,
employees, and the establishment of emergency response serta pembentukan prosedur penanganan darurat sebagai Commissioners, and employees of EMTEK, and business serta karyawan EMTEK, dan pimpinan unit bisnis di Grup
procedures as a proactive measure taken by the Company. langkah proaktif yang dilakukan oleh Perseroan. unit leaders of EMTEK Group, as part of the effort to build EMTEK, sebagai bagian dari upaya membangun budaya
a culture of sustainability (further details in the Building keberlanjutan (selengkapnya pada subbab Kegiatan
The Company also encourages all subsidiaries to act Perseroan juga mendorong seluruh entitas anak usaha a Culture of Sustainability sub-chapter). In addition, as Membangun Budaya Keberlanjutan). Selain itu, sebagai
responsively on any environmental incidents and ensures bertindak responsif jika terdapat insiden dampak lingkungan a form of commitment in addressing the increasingly wujud komitmen dalam menghadapi tantangan perubahan
that corrective actions are carried out in accordance with dan memastikan tindakan perbaikan dilaksanakan sesuai urgent challenge of climate change, the Company has iklim yang semakin mendesak, Perseroan telah menetapkan
applicable mechanisms and regulations. [GRI 3-3] mekanisme dan peraturan yang berlaku. [GRI 3-3] established a Climate Strategy Policy which has been Kebijakan Strategi Iklim yang telah dipublikasikan di situs
published on its website. The Company also actively web EMTEK. Perseroan juga tidak surut menggalakkan
promotes energy and water conservation campaigns to kampanye penghematan energi dan air kepada seluruh
Compliance in Environmental Aspects all employees, emphasizing the importance of concrete karyawan, menegaskan pentingnya langkah konkret dalam
Kepatuhan di Bidang Aspek Lingkungan actions in supporting environmental sustainability. mendukung keberlanjutan lingkungan.
Throughout 2024, the Company did not receive any Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapat teguran,
Cost of Environment-Related Activities [OJK F.4] Biaya Kegiatan Terkait Aspek Lingkungan [OJK F.4]
warnings or sanctions related to negative impacts caused by sanksi terkait adanya dampak negatif yang ditimbulkan
In order to fulfill its environmental responsibilities, the Untuk menjalankan tanggung jawabnya dalam aspek
its operational activities. This demonstrates the Company’s akibat kegiatan operasionalnya. Ini menunjukkan kepatuhan
Company, through the Company’s subsidiaries has lingkungan, beberapa entitas anak Perseroan telah
compliance with all applicable environmental regulations Perseroan terhadap seluruh ketentuan dan peraturan yang
allocated funds to support energy efficiency policies, mengeluarkan biaya untuk mendukung kebijakan efisiensi
and provisions. berlaku terkait aspek lingkungan hidup.
waste management and other activities that promote an energi, pengelolaan limbah serta kegiatan lain yang
environmentally friendly culture. Throughout 2024, the meningkatkan budaya ramah lingkungan. Sepanjang tahun
We manage and support the creation of environmental Pengelolaan dan dukungan kami untuk menciptakan
costs incurred for environmental management reached 2024, biaya yang dikeluarkan untuk pengelolaan aspek
sustainability in our internal, for example, our culture of kelestarian lingkungan dalam ruang lingkup internal sebagai
Rp8,073,237,514, including, among others: lingkungan sebesar Rp8.073.237.514, meliputi antara lain:
natural resource efficiency, and in our external, such as contoh budaya efisiensi sumber daya alam dan lain-lain
planting trees, providing clean sanitation, and using energy- maupun di eksternal Perseroan seperti penanaman pohon,
friendly electronic devices and electric vehicles. These bantuan sanitasi bersih, penggunaan alat elektronik ramah
Types/Jenis 2024 2023 2022
initiatives also contribute to the United Nations Sustainable energi dan kendaraan listrik juga merupakan dukungan Environmental Cost*/Biaya Lingkungan Hidup*
Development Goals program. terhadap program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Cost of LED Lamp Replacement/Biaya Penggantian Lampu LED - *** - *** - ***
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Perserikatan Bangsa Bangsa. Third-Party Waste Treatment Fee/Biaya Pengolahan Limbah oleh Pihak Ketiga 7,500,000 - 6,500,000
Environmental Cost**/Biaya Lingkungan Hidup**
Managing Actual and Potential Risks in the Mengelola Risiko Aktual dan Potensial di Bidang Lingkungan Cost of Making WWTP and Water Treatment 55,792,755 245,974,900 408,698,471
Environmental Aspect Biaya Pembuatan IPAL dan Water Treatment
The Company constantly identifies environmental risks and Perseroan senantiasa melakukan identifikasi risiko terkait Cost of LED Lamp Replacement, Medical Equipment, etc. 417,883,322 2,401,141,941 3,398,546,467
assesses the scale of the impact or the extent to which it lingkungan hidup dan mengukur skala dampak atau sejauh Biaya Penggantian Lampu LED, Peralatan Medis, dll.
affects the Company’s operations and business growth. mana hal tersebut memberi dampak bagi operasional Cost of Spunbond Bag Purchase/Biaya Pembelian Tas Spunbond 81,489,000 283,102,000 340,832,300
The identification and assessment of impacts are carried dan pertumbuhan usaha Perseroan. Identifikasi dan Cost of Recyclable Envelopes for Radiology Purchase 91,796,000 509,643,579 555,531,600
out thoroughly, including in the Company’s supply chain. penilaian dampak dilakukan secara menyeluruh termasuk Biaya Pembelian Amplop Daur Ulang untuk Radiologi
This management is important and is a consideration for di dalamnya rantai pasokan Perseroan. Pengelolaan ini Third-Party Waste Treatment Fee/Biaya Pengolahan Limbah oleh Pihak Ketiga 1,821,002,952 1,400,822,223 1,687,811,053
achieving sustainability goals in all lines of business. penting dan menjadi pertimbangan untuk mencapai tujuan Garden Management Costs/Biaya Pengelolaan Tanaman 60,000,000 375,235,632 326,502,089
keberlanjutan di semua lini bisnisnya. Routine Test of Hospital AMDAL/Pengujian Rutin AMDAL Rumah Sakit 138,484,950 314,917,807 674,407,767
Non-Medical Waste Management Fees, WWTP by Third Parties 53,760,000 468,837,157 674,407,767
Paying Attention to Environmental Impacts in the Memperhatikan Dampak Lingkungan dalam Rantai Pasok Biaya Pengolahan limbah Non-Medis, IPAL dari Pihak Ke-3
Supply Chain Total/Jumlah 2,720,208,979 5,999,675,239 8,073,237,514
In order to support environmental policies, the Company Untuk mendukung kebijakan lingkungan, Perseroan
strives to find business partners who have an environmentally berupaya untuk mencari mitra bisnis yang berwawasan * Costs incurred by PT Surya Citra Media Tbk (SCMA)/Biaya yang dikeluarkan PT Surya Citra Media Tbk (SCMA).
** Costs incurred by PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME)/Biaya yang dikeluarkan PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME).
friendly perspective. All suppliers must comply with the ramah lingkungan. Seluruh pemasok wajib memenuhi syarat *** There is no replacement of LED lights due to previous year’s maintenance/Tidak ada lagi penggantian lampu LED, karena semua lampu sudah diganti pada tahun sebelumnya.
128 129
Page 67
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
such as the “Diamonds” digital application, to monitor room memanfaatkan teknologi untuk menggantikan penggunaan
Initiative to Use Environmentally Friendly Materials temperature, humidity, and/or pressure directly, as well as kertas, seperti aplikasi digital “Diamonds”, untuk memantau
Inisiatif Penggunaan Material Ramah Lingkungan Human Resource Information System (HRIS). suhu, kelembaban, dan/atau tekanan ruangan secara
langsung, Human Resource Information System (HRIS).
[OJK F.5]
As part of its commitment to sustainability, EMTEK Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, In the EMC Healthcare Group environment, digitalization Di lingkungan Grup EMC Healthcare, digitalisasi dilakukan
implements various initiatives to use environmentally EMTEK menerapkan berbagai inisiatif penggunaan material is carried out by optimizing the use of Sunfish and Mobile dengan mengoptimalisasi penggunaan Sunfish dan Mobile
friendly materials in all its operations. At the 2024 AGMS ramah lingkungan di seluruh operasionalnya. Pada RUPST GreatDay. These two software are used to manage GreatDay. Dua perangkat lunak ini adalah sistem pengelolaan
and Public Expose, EMTEK distributed stainless steel dan Public Expose 2024, EMTEK membagikan tumbler employee information and human resource policies as informasi karyawan dan kebijakan sumber daya manusia
tumblers to shareholders and stakeholders in an effort berbahan stainless steel kepada pemegang saham dan well as Electronic Medical Records (EMR) to store patient serta Rekam Medis Elektronik (EMR) sebagai catatan medis
to reduce single-use plastics. To support this initiative, pemangku kepentingan sebagai upaya mengurangi plastik medical records digitally. pasien yang disimpan secara digital.
EMTEK also provides reusable water bottles for employees sekali pakai. Untuk mendukung hal tersebut, EMTEK juga
and campaigns the use of personal lunch containers to menyediakan botol air yang dapat digunakan kembali Our paper efficiency generally involves the repeated use Efisiensi kertas yang kami lakukan secara umum berupa
reduce single-use packaging waste. bagi karyawan serta mengkampanyekan penggunaan of paper for administrative purposes. After an in-depth penggunaan kertas secara berulang untuk keperluan
wadah makan pribadi saat pembelian makan siang guna evaluation to improve our sustainability performance, administrasi. Setelah dilakukan evaluasi secara mendalam
mengurangi limbah kemasan sekali pakai. it was found that technical factors in the administrative sebagai bentuk perbaikan terhadap kinerja keberlanjutan
process, such as unexpected revisions and reprints, were kami, ditemukan bahwa faktor teknis dalam proses
In addition, EMTEK through its subsidiary, PT Elang Media Selain itu, EMTEK melalui anak perusahaannya, PT Elang the main cause of the increase in paper demand. However, administrasi, seperti revisi dan pencetakan ulang yang tidak
Karya, also optimizes the use of its Natural Studio in Media Karya, juga mengoptimalkan penggunaan Studio the Company is taking concrete corrective measures terduga, menjadi penyebab utama peningkatan kebutuhan
Cijayanti, Sentul, as a production center for drama series Alam EMTEK yang berlokasi di Cijayanti, Sentul, sebagai and is expected to significantly optimize the existing kertas. Namun demikian, Perseroan sedang melakukan
and other content produced under the SCMA Group. The pusat produksi sinetron dan berbagai konten yang system to reduce waste and maintain its commitment to langkah-langkah perbaikan secara nyata dan diharapkan
use of this natural studio not only increases production diproduksi dalam lingkungan Grup SCMA. Pemanfaatan efficiency and sustainability. Going forward, the Company akan secara signifikan mengoptimalkan sistem yang ada
efficiency, but also contributes to reducing our carbon studio alam ini tidak hanya meningkatkan efisiensi will continue to control the use of paper according to guna mengurangi pemborosan dan tetap menjaga komitmen
footprint. By reducing the need to transport crews, produksi, tetapi juga berkontribusi pada pengurangan the set targets, including by increasing the use of digital terhadap efisiensi serta keberlanjutan. Ke depannya,
artists, and equipment to different and distant filming jejak karbon. Dengan mengurangi kebutuhan transportasi systems that are more accurate and efficient in each of its Perseroan akan terus berupaya mengendalikan penggunaan
locations, EMTEK has succeeded in minimizing carbon kru, artist, dan peralatan ke berbagai lokasi syuting yang business activities. kertas sesuai target yang ditetapkan, termasuk dengan
emissions and increasing overall operational efficiency by berbeda dan jauh, EMTEK berhasil meminimalkan emisi meningkatkan penggunaan sistem digital yang lebih akurat
centralizing activities in one place. karbon serta meningkatkan efisiensi operasional secara dan efisien dalam setiap kegiatan usahanya.
keseluruhan dengan memusatkan kegiatan di satu tempat.
Types of Paper 2024* 2023 2022
Jenis Kertas
In the healthcare business unit, EMC Hospital Group Di unit bisnis kesehatan, EMC Hospital Group telah Rim Weight/Berat (kg) Rim Weight/Berat (kg) Rim Weight/Berat (kg)
has replaced the use of single-use plastics with more mengganti penggunaan plastik sekali pakai dengan Paper/Kertas A4 70gr - - 50 109.1 - -
environmentally friendly materials. Paper bags are material yang lebih ramah lingkungan. Tas kertas kini Paper/Kertas F4 70gr - - 10 24.3 - -
now used as an alternative to plastic bags in hospitals, digunakan sebagai alternatif kantong plastik di rumah Paper/Kertas A4 75gr 140 327.4 30 70.2 80 187.1
especially in the pharmacy department. In addition, plastic sakit, terutama di departemen farmasi. Selain itu, plastik Paper/Kertas F4 75gr - - - - 10 26.0
medicine clips have been replaced with paper packs, klip obat telah diganti dengan paper pack, sementara Paper/Kertas A4 80gr - - - - 5 12.5
while plastic medicine bags have been switched to paper kantong plastik obat beralih ke kantong kertas guna
Paper/Kertas A3 75 gr - - - - - -
bags to reduce medical plastic waste. mengurangi limbah plastik medis.
Total/Jumlah 140 327.4 90 203.6 95 225.6
*The significant increase in paper usage is caused by, among other things, business development needs which will increase in 2024.
As part of its efforts to support the circular economy Sebagai bagian dari upaya mendukung prinsip circular Peningkatan jumlah pemakaian kertas yang signifikan disebabkan oleh, antara lain, keperluan business development yang mengalami peningkatan di tahun 2024.
principle and to reduce textile waste, EMTEK also organizes economy dan mengurangi limbah tekstil, EMTEK juga
an ex-wardrobe shooting bazaar, where wearable clothes menyelenggarakan bazar ex-wardrobe shooting, yang
from film and drama productions are resold to employees mana pakaian layak pakai dari produksi film dan sinetron Energy Usage/Pemakaian Energi [GRI 302-1] [OJK F.6]
and the public. This initiative not only extends the life cycle dijual kembali kepada karyawan dan masyarakat. Inisiatif
of clothing, but also encourages awareness of reusing ini tidak hanya memperpanjang siklus hidup pakaian, tetapi
The data presented is the energy requirements to Data yang disajikan merupakan kebutuhan energi untuk
fashion products to reduce the environmental impact of juga mendorong kesadaran akan penggunaan kembali
support operations at EMTEK Holding. All energy used mendukung operasional di EMTEK Holding. Seluruh energi
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
the textile industry. produk fashion untuk mengurangi dampak lingkungan dari
is non-renewable energy, including the use of fuel for yang dipakai merupakan energi tak terbarukan meliputi
industri tekstil.
motor vehicles and cars, as well as the use of electricity pemakaian bahan bakar untuk kendaraan motor dan mobil,
purchased from the State Electricity Company (“PLN”). serta penggunaan energi listrik yang di beli dari Perusahaan
In data processing, we get data on vehicle fuel usage Listrik Negara (“PLN”). Dalam pengolahan data, kami
Paper Usage/Pemakaian Kertas
in liters and electricity usage in Kwh which is then mendapatkan data pemakaian bahan bakar kendaraan
converted into Joules. dalam satuan liter dan pemakaian listrik dalam satuan Kwh
Paper is produced from industrial processes that require Material kertas diperoleh melalui proses industri yang
yang kemudian dikonversi ke dalam satuan Joule.
large amounts of energy. Moreover, as a raw material membutuhkan energi dalam skala besar, selain itu pohon
for paper, trees are the lungs of the earth that absorb sebagai sumber bahan baku kertas merupakan paru-
Description Unit
greenhouse gas emissions. The large-scale use of paper paru bumi yang sesungguhnya berperan dalam menyerap Uraian Satuan 2024 2023 2022
contributes to the risk of global warming. emisi gas rumah kaca. Penggunaan kertas yang besar
Fuel/BBM Liter 8,212.2 8,079.4 4,343.3
berkontribusi pada peningkatan risiko pemanasan global.
Fuel/BBM GJ 5,226.0 5,923.2 5,529.6
Electricity/Energi Listrik Kwh 295.7 291.0 156.4
Realizing this, the Company is earnestly trying to reduce Memahami hal tersebut, Perseroan secara sungguh-
Electricity/Energi Listrik GJ 18.8 21.3 19.9
paper usage by replacing administrative processes that sungguh berupaya mengurangi pemakaian kertas dengan
conventionally require paper with digital processes, cara menggantikan proses administrasi yang membutuhkan Total/Jumlah GJ 314.5 312.3 176.3
including the use of email for correspondence and other kertas secara konvensional menjadi proses secara digital, di Note: Fuel energy calculations use density and heating value (NCV) factors that refer to IPCC-2006 and the Directorate General of Electricity of the Ministry of Energy and
Mineral Resources 2018. This also includes the calculation of electrical energy (kwh) which is converted in units of Giga Joules (GJ). Where 1 kwh = 3.60 x 106 joules.
information sharing. In the health services sector, the antaranya pemanfaatan email sebagai sarana surat menyurat
Catatan: Penghitungan energi BBM menggunakan faktor densitas dan nilai kalor (NCV) yang merujuk pada IPCC-2006 dan Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian
Company utilizes technology to replace the use of paper, dan informasi lainnya. Di bidang jasa kesehatan, Perseroan ESDM 2018. Termasuk juga penghitungan energi listrik (kwh) yang dikonversi dalam satuan Giga Joule (GJ). Dimana 1 kwh = 3,60 x 106 joule.
130 131
Page 68
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
greenhouse gas emissions which in turn contribute Penggunaan energi berkontribusi menyebabkan emisi
Energy Consumption Intensity/Intensitas Konsumsi Energi [GRI 302-3]
to global warming. The impact of global warming on Gas Rumah Kaca yang berdampak pada pemanasan
climate change is a challenge for everyone. Responsible global. Dampak pemanasan global yang menyebabkan
The calculation of energy intensity is done by dividing the Perhitungan intensitas energi dilakukan dengan cara energy consumption is one of the essential methods to perubahan iklim menjadi tantangan semua pihak. Perilaku
amount of energy (GJ) used by EMTEK Holding’s revenue. membagi jumlah energi (GJ) yang dipakai dibagi dengan reduce the risk of climate change. The Company has bertanggung jawab dalam menggunakan energi menjadi
jumlah pendapatan EMTEK Holding. taken various initiatives to reduce energy consumption, salah satu langkah penting untuk mengurangi risiko
including socialization of an environmentally friendly dampak perubahan iklim. Berbagai inisiatif telah Perseroan
Description Unit culture by issuing energy consumption regulations, lakukan untuk mengurangi pemakaian energi mulai dari
Uraian Satuan 2024 2023 2022
utilizing innovations and technologies that enable the use mensosialisasikan budaya ramah lingkungan dengan
Total Energy (Electricity+Fuel) mengeluarkan peraturan pemakaian energi, pemanfaatan
GJ 314,5 312,3 176,3 of energy-efficient equipment, and preparing for the use
Total Energi (Listrik+BBM)
of renewable energy. inovasi dan teknologi yang memungkinkan pemakaian
Total Revenue/Total Pendapatan billion Rp/milliar Rp 12,233 9.241 9.856
peralatan hemat energi sampai dengan mempersiapkan
Total/Jumlah GJ/billion Rp/GJ/milliar Rp 0,002 0,003 0,002
diri untuk penggunaan energi terbarukan.
Note: The conversion units used are from liters to GJ with conversion factors in accordance with the calculation standards set by the Directorate General of Electricity, Ministry
of Energy and Mineral Resources.
Catatan: Satuan konversi yang digunakan adalah dari liter ke GJ dengan faktor konversi sesuai dengan standar perhitungan yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal
Energy efficiency will encourage a more sustainable Efisiensi energi akan mendorong gaya hidup yang lebih
Ketenagalistrikan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. lifestyle. The following are the initiatives taken by the berkelanjutan. Berikut ini adalah langkah-langkah yang
Company to support energy efficiency while reducing its telah diambil Perseroan dan beberapa anak usaha guna
carbon footprint: mendukung inisiatif efisiensi energi dan sekaligus tindakan
Total Generated Emissions by Type/Jumlah Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya nyata dalam menurunkan jejak karbon, meliputi:
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [OJK F.11]
1. Optimization of Energy Use 1. Optimalisasi Penggunaan Energi
• Replacing tungsten lights with LEDs in the production • Mengganti lampu tungsten dengan LED di studio
The calculation of emissions is based on the IPCC-2006 Perhitungan emisi dilakukan berdasarkan faktor emisi default
studio. produksi.
default emission factor and the “Guidelines for Calculating IPCC-2006 dan rujukan ”Pedoman Penghitungan dan
• Designing office interiors to take advantage of • Mendesain interior kantor untuk memanfaatkan
and Reporting Greenhouse Gas Inventories” issued by Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca” yang dikeluarkan
natural lighting. pencahayaan alami.
the Directorate General of Electricity of the Ministry of Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM.
• Using more energy-efficient intelligent elevators. • Menggunakan intelligent elevators yang lebih hemat
Energy and Mineral Resources. To improve the quality Sebagai peningkatan kualitas pelaporan emisi, dalam
energi.
of emission reporting in this report, we have calculated laporan ini kami telah melakukan perhitungan jejak karbon
• Controlling the use of air conditioning with an • Mengontrol penggunaan AC dengan sistem
the scope 3 Greenhouse Gas (“GHG”) carbon footprint Gas Rumah Kaca (“GRK”) cakupan 3 yang diambil dari
automation system. otomatisasi.
taken from the data of business trips by airplane. The data perjalanan dinas dengan menggunakan pesawat
2. Digital Transformation & Reducing Consumption 2. Transformasi Digital & Pengurangan Konsumsi
calculation of scope 3 GHG emissions is carried out using udara. Perhitungan emisi GRK cakupan 3 dilakukan dengan
• Implementing digital recording and electronic signatures • Menerapkan rekaman digital dan tanda tangan
the Carbon Emissions Calculator methodology issued by metodologi Carbon Emissions Calculator yang dikeluarkan
to reduce the use of paper and transportation. elektronik untuk mengurangi penggunaan kertas dan
the International Civil Aviation Organization. Organisasi Penerbangan Sipil Internasional.
transportasi.
• Socializing energy efficiency policies to employees. • Mensosialisasikan kebijakan efisiensi energi kepada
Description Unit
Uraian Satuan 2024 2023 2022 karyawan.
• Encouraging employees to turn off unused electrical • Mendorong karyawan untuk mematikan peralatan
Fuel Emission (Scope 1)/Emisi BBM (Scope 1) Ton CO2-eq 22,0 21.6 11.6
equipment outside of working hours. listrik yang tidak digunakan di luar jam kerja.
Electricity Emission (Scope 2)/Emisi Listrik (Scope 2) Ton CO2-eq 4,5 5.2 4.8
3. Environmentally Friendly Transportation 3. Transportasi Ramah Lingkungan
Travel Emissions by Aircraft (Scope 3)
Ton CO2-eq 199,8 n/a n/a • Using electric vehicles in company operations. • Menggunakan kendaraan listrik dalam operasional
Emisi Perjalanan Dinas dengan Pesawat (Scope 3)
perusahaan.
Total Emission/Jumlah Emisi Ton CO2-eq 226,3 26,8 16,4
• Implementing the concept of carpooling and • Menerapkan konsep carpooling dan bekerja sama
Emission Intensity [GRI 305-4]/Intensitas Emisi [GRI 305-4]
collaborating with Grab Corporate for fuel efficiency dengan Grab Corporate untuk efisiensi bahan bakar
Total Emissions Scope 1 + Scope 2/Total Emisi Scope 1 + Scope 2 Ton CO2-eq 26,5 26,8 16,4
and carbon emission reduction. dan pengurangan emisi karbon.
Company Revenue/Pendapatan Perseroan billion Rp/milliar Rp 12,233 9.241 9.856
Ton CO2-eq/billion Rp
Emission Intensity/Intensitas Emisi
Ton CO2-eq/milliar Rp
0,0022 0,0029 0,0017 Water Usage/Penggunaan Air
[OJK F.8]
Note: Fuel emission calculations use density and heating value (NCV) factors that refer to IPCC-2006, GWP factors (CO2: 1, CH4: 28, N2O: 265). Electricity emission
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
calculation is based on the 2019 Electricity System Grk Emission Factor, where the emission factor refers to the JAMALI area (Banten, Banten, DKI Jakarta, West Java,
Central Java, Yogyakarta, East Java). Using water wisely is a reflection of responsible behavior Menggunakan air secara bijaksana merupakan cerminan
Catatan: Penghitungan emisi BBM menggunakan faktor densitas dan nilai kalor (NCV) yang merujuk pada IPCC-2006, faktor GWP (CO2:1, CH4:28, N2O:265). in managing limited resources and is a preventive perilaku bertanggung jawab dalam mengelola sumber
Penghitungan emisi listrik dilakukan berdasarkan Faktor Emisi Grk Sistem Ketenagalistrikan Tahun 2019, dimana faktor emisi merujuk pada area JAMALI (Banten,
measure to maintain the availability of clean water for daya yang terbatas dan tindakan preventif untuk menjaga
Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur).
the future. Responsible use of water also maintains the ketersediaan air bersih untuk masa depan. Pemakaian
Note: Catatan: balance of the ecosystem. air yang bertanggung jawab sekaligus menjaga
- Direct emissions (scope 1) come from motor vehicles owned by the Company. - Emisi langsung (cakupan 1) berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
- Indirect emissions (scope 2) come from the consumption of electricity purchased Perusahaan. keseimbangan ekosistem.
from the State Electricity Company (PLN). - Emisi tidak langsung (cakupan 2) berasa; dari konsumsi listrik yang dibeli dari PLN.
- Indirect emissions (scope 3) come from employee business trips by airplane. - Emisi tidak langsung (cakupan 3) berasal dari perjalanan dinas karyawan dengan
pesawat udara. Realizing this, the Company is committed to using water Memahami hal tersebut, Perseroan berkomitmen
- The calculation of emission intensity is done by dividing the amount of emissions - Penghitungan intensitas emisi dilakukan dengan cara membagi jumlah emisi (scope
efficiently in all its operational activities. In EMTEK untuk menerapkan penggunaan air yang efisien di
(scopes 1&2) by the amount of revenue. 1&2) terhadap jumlah pendapatan.
- The processing of scope 3 emission data will begin in 2024. - Pengolahan data emisi scope 3 baru dilakukan mulai tahun 2024. Holding, water usage is only limited to hand washing and seluruh kegiatan operasionalnya. Bagi EMTEK Holding,
toilet needs, so it does not require a very large amount pemakaian air hanya sebatas pada kebutuhan cuci
of water. Nevertheless, we also remind all employees to tangan dan toilet sehingga tidak membutuhkan air dalam
Energy Efficiency and Emission Reduction Efforts/Upaya Efisiensi Energi dan Penurunan Emisi be mindful of using water wisely. The water source used jumlah yang sangat besar. Meskipun demikian kami juga
[OJK F.7] [OJK F.12]
by the EMTEK Holding company comes from the Local tetap mengingatkan seluruh karyawan untuk memiliki
Water Supply (PDAM). kesadaran yang tinggi dalam menggunakan air dengan
The energy we use today is non-renewable or sourced Energi yang kami gunakan saat ini merupakan energi
bijak. Sumber air yang digunakan oleh EMTEK Holding
from fossil fuels. The use of energy contributes to tak terbarukan atau bersumber dari bahan bakar fosil.
berasal dari air Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM).
132 133
Page 69
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Use of water from the Local Water Supply (PDAM) Air yang digunakan berasal dari Perusahaan Daerah Air principles of sustainability and continuously improving prinsip keberlanjutan dan terus meningkatkan praktik-praktik
Minum (PDAM) responsible environmental practices. lingkungan yang bertanggung jawab.
Description Unit Total Waste and Effluents Generated in 2024 [OJK F.13] Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan pada tahun
Uraian Satuan 2024 2023 2022
2024 [OJK F.13]
Local Water Supply/Air PDAM m3 701 624 465
Description Unit
Based on the data of EMTEK’s head office/Berdasarkan data kantor pusat EMTEK
Uraian Satuan 2024*** 2023** 2022*
Box/Kardus Kg - - -
Organic waste/Sampah Organik Kg 955 926.6 -
The Impact of Operational Areas that are Near or Located in Paper/Kertas Kg 11 51.0 -
Conservation Areas or Areas that are Rich in Biodiversity Plastic/Plastik Kg 2 n/a n/a
Total/Jumlah Kg 968 977.6 1.920
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
Recycled waste/Limbah yang didaur ulang Kg 91.0 51.00 -
di Daerah Konservasi atau Kaya akan Keanekaragaman Hayati Processed into compost, etc/Pengolahan lainnya menjadi kompos, dll Kg - - -
[OJK F.9] Waste transported from final disposal site/ Kg 91.0 51.00 -
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
The Company and all of its subsidiaries are not located Perseroan beserta seluruh entitas anak usahanya tidak
Waste transported to final disposal site/Dikirimkan ke pembuangan akhir Kg 877.0 926.6 -
in or near conservation areas or areas that are rich in berada atau dekat dengan daerah konservasi atau
biodiversity. Therefore, we can ensure that there are no kawasan yang memiliki kekayaan keanekaragaman hayati. Description*: Keterangan*:
1. For EMTEK itself in 2022, it is estimated that the total waste collected was around 1,920 kg 1. Untuk EMTEK sendiri di tahun 2022, diperkirakan total sampah yang terkumpul sekitar 1.920 kg
negative impacts caused by our operational activities. Sehingga dipastikan tidak ada dampak negatif yang with the assumption that the waste collected is around 8 kg per day, this waste per day is dengan asumsi sampah yang terkumpul berkisar 8 kg per hari, angka ini kemudian dikalikan 5
then multiplied by 5 working days a week. hari kerja dalam seminggu.
ditimbulkan oleh kegiatan operasionalnya. 2. There was no Toxic and Hazardous Waste (B3). 2. Tidak terdapat limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
Description**: Keterangan**:
1. For EMTEK itself in 2023, it is estimated that the total waste collected was around 968 kg 1. Untuk EMTEK sendiri di tahun 2023, diperkirakan total sampah yang terkumpul sekitar 968 kg
with the assumption that the waste collected is around 8 kg per day, this waste per day is dengan asumsi sampah yang terkumpul berkisar 8 kg per hari, angka ini kemudian dikalikan 5
Biodiversity Conservation Efforts/Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] then multiplied by 5 working days a week. hari kerja dalam seminggu.
2. There was no Toxic and Hazardous Waste (B3). 2. Tidak terdapat limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
3. Of the total waste in 2023, we succeeded in recycling 51 kg of waste by reusing paper and 3. Dari total sampah pada tahun 2023, kami berhasil mendaur ulang 51 kg sampah dengan cara
sorting waste that can still be used or resold. penggunaan kembali kertas dan pemilahan sampah yang masih dapat digunakan atau dijual
However, EMTEK remains to actively participate in Meskipun demikian, EMTEK tetap ikut berpartisipasi secara kembali.
initiatives that promote environmental ecosystem balance, aktif dalam kegiatan yang mendorong keseimbangan Description***: Keterangan***:
1. For EMTEK itself in 2024, it is estimated that the total waste collected was around 968 kg. 1. Untuk EMTEK sendiri di tahun 2024, diperkirakan total sampah yang terkumpul sekitar 968 kg.
including tree planting initiatives. By 2024, the Company ekosistem lingkungan, di antaranya melalui kegiatan 2. There were no Toxic and Hazardous Waste (B3) due to, among other things, the Company 2. Tidak terdapat limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) disebabkan, antara lain, Perseroan
not being engaged in the industrial production sector that directly produces B3 solid waste, tidak bergerak di bidang industri produksi yang secara langsung menghasilkan limbah padat
together with YPP had planted 3,100 trees in several penanaman pohon. Pada tahun 2024, Perseroan bersama any electronics of the Company that are no longer used will be sold and donated to third B3, setiap elektronik Perseroan yang tidak lagi digunakan akan dijual dan didonasikan kepada
locations in Karangmalang Beach at Kendal Region, dengan YPP telah menanam 3.100 pohon di beberapa lokasi parties and in connection with used batteries or lamps that are used are collected through pihak ketiga dan sehubungan dengan baterai atau lampu bekas yang digunakan dikumpulkan
a special place provided by the SCTV Tower building management. This action is an effort melalui tempat khusus yang disediakan oleh pengelola gedung SCTV Tower. Tindakan ini
Sigempol Coastal Region at Brebes Region, Jabungan yaitu Pantai Karangmalang di Kabupaten Kendal, Pesisir to implement a circular economy in the Company’s daily activities. adalah upaya penerapan circular economy di dalam aktivitas sehari-hari Perseroan.
3. Of the total waste in 2024, we succeeded in recycling 91 kg of waste by reusing paper and 3. Dari total sampah pada tahun 2024, kami berhasil mendaur ulang 91 kg sampah dengan
Village at Semarang City, and Cijayanti Village at Bogor Sigempol di Kabupaten Brebes, Desa Jabungan di Kota sorting waste that can still be used or resold. cara penggunaan kembali kertas dan pemilahan sampah yang masih dapat digunakan atau
Region. This initiative is also expected to help reduce the Semarang dan Desa Cijayanti di Kabupaten Bogor. Melalui dijual kembali.
4. Sehubungan dengan tidak adanya limbah padat B3 disebabkan, antara lain, Perseroan tidak 4. Sehubungan dengan tidak adanya limbah padat B3 disebabkan, antara lain, Perseroan tidak
greenhouse effect and mitigate climate change. kegiatan ini diharapkan juga dapat membantu mengurangi bergerak di bidang industri produksi yang secara langsung menghasilkan limbah padat B3, bergerak di bidang industri produksi yang secara langsung menghasilkan limbah padat B3,
efek rumah kaca dan memerangi perubahan iklim. setiap elektronik Perseroan yang tidak lagi digunakan akan dijual dan didonasikan kepada
pihak ketiga dan sehubungan dengan baterai atau lampu bekas yang digunakan dikumpulkan
setiap elektronik Perseroan yang tidak lagi digunakan akan dijual dan didonasikan kepada pihak
ketiga dan sehubungan dengan baterai atau lampu bekas yang digunakan dikumpulkan melalui
melalui tempat khusus yang disediakan oleh pengelola gedung SCTV Tower. Tindakan ini tempat khusus yang disediakan oleh pengelola gedung SCTV Tower. Tindakan ini adalah upaya
adalah upaya penerapan circular economy di dalam aktivitas sehari-hari Perseroan. penerapan circular economy di dalam aktivitas sehari-hari Perseroan.
As part of its efforts to protect the environment, the Masih dalam rangkaian melindungi ekosistem lingkungan,
Company, through CASS, has planted mangrove trees in Perseroan melalui CASS melakukan penanaman Pohon
the mangrove forest area of North Jakarta. Through this Mangrove di kawasan hutan bakau Jakarta Utara. Melalui Effluent Efluen
initiative, the Company expects to contribute to prevent kegiatan ini, Perseroan berharap bisa berkontribusi dalam Given the scope of EMTEK Holding, we do not produce Mengingat ruang lingkup EMTEK Holding, kami tidak
seawater intrusion and protect the surrounding living mencegah intrusi air laut ke daratan, serta melindungi liquid waste, which means that we do not manage liquid menghasilkan limbah cair sehingga tidak ada pengelolaan
creatures and organisms. makhluk hidup dan organisme yang ada di sekitarnya. waste. Our liquid waste is household waste, and the limbah cair yang kami lakukan. Adapun limbah cair yang
building management manages it on a regional basis, so we dihasilkan bersifat rumah tangga dan pengelolaannya
do not have data on the volume of wastewater managed. dilaksanakan oleh pihak pengelola gedung secara kawasan
Waste and Effluent Management Mechanism/Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.14] The management of liquid waste from operational activities sehingga kami tidak memiliki data terkait volume air limbah
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
is very important before the waste is released into the yang dikelola. Pengelolaan limbah cair yang berasal dari
The Company’s waste management in SCTV Tower - Senayan Pengelolaan limbah Perseroan yang menempati ruang environment. The Company ensures that all subsidiaries aktivitas operasional sangat penting dilakukan sebelum limbah
City, is carried out by the building owner through authorized perkantoran di SCTV Tower - Senayan City, dilakukan oleh understand and comply with the obligation to meet water tersebut dilepas ke lingkungan. Perseroan memastikan bahwa
third parties. EMTEK Holding does not produce large- pemilik gedung melalui pihak ketiga yang berwenang. EMTEK quality standards to avoid pollution. In our previous seluruh entitas anak usaha telah memahami dan mematuhi
scale of waste which significantly impact the surrounding Holding tidak menghasilkan limbah dalam skala besar yang sustainability report, we presented liquid waste data from kewajiban memenuhi baku mutu air untuk menghindari
environment. Waste generated from EMTEK operations at dapat berdampak signifikan terhadap lingkungan sekitar. the Wastewater Treatment Plant (IPAL) at the Indosiar pencemaran. Pada laporan keberlanjutan sebelumnya kami
headquarters is limited to non-hazardous household waste. Limbah yang dihasilkan dari operasional EMTEK di kantor pusat office in Daan Mogot, West Jakarta. In this report, we have menyampaikan data limbah cair yang berasal dari Instalasi
EMTEK uses bins that are categorized by waste type to sebatas sampah rumah tangga yang tidak bersifat berbahaya.
not included this data as it relates to the operations of a Pengolahan Air Limbah (IPAL) di kantor Indosiar, Daan Mogot,
facilitate waste sorting at the final disposal site (plastic, EMTEK menggunakan tempat sampah yang memiliki kategori
subsidiary and is also reported in the sustainability report Jakarta Barat. Pada laporan kali ini kami tidak memasukkan
organic, and inorganic waste). Bins are placed on each floor berdasarkan jenis sampah untuk memudahkan pemilahan
of PT Surya Citra Media Tbk. data tersebut mengingat hal tersebut merupakan operasional
and in strategic locations in the office environment. sampah di tempat pembuangan akhir (sampah plastik,
di entitas anak perusahaan dan dilaporkan juga pada laporan
organik, dan anorganik). Tempat sampah diletakkan di setiap
keberlanjutan PT Surya Citra Media Tbk.
lantai dan lokasi yang strategis di lingkungan kantor.
Waste Spills [OJK F.15] Tumpahan Yang Terjadi [OJK F.15]
Meanwhile, information regarding waste and sewage Sementara itu, informasi mengenai pengelolaan sampah dan
management from subsidiaries can be found in the limbah dari anak perusahaan dapat ditemukan dalam Laporan During 2024, there was no spillage of solid or liquid waste, Selama tahun 2024 tidak ada tumpahan limbah padat
Sustainability Reports of each subsidiary, which are Keberlanjutan masing-masing anak perusahaan yang dapat or pollution of the environment and the community around atau cair, atau pencemaran terhadap lingkungan dan
publicly accessible. EMTEK is committed to upholding the diakses secara terbuka. EMTEK berkomitmen untuk menjaga the Company’s operations. masyarakat di sekitar operasional Perseroan.
134 135
Page 70
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Environmental Complaints Throughout 2024, the Company’s human resources Sepanjang tahun 2024, pengelolaan kompetensi SDM
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup competency management is aligned with the Perseroan diselaraskan dengan pelaksanaan strategi
implementation of sustainability strategies, especially in keberlanjutan, terutama aspek ketenagakerjaan, yang
[GRI 2-25] [GRI 2-27] [OJK F.16]
terms of employment, in which the Company conducts mana Perseroan melaksanakan pelatihan, sosialisasi, dan
As a form of monitoring and evaluation of the Company’s Sebagai bentuk pengawasan dan evaluasi terhadap training, socialization, and encourages human resources mendorong partisipasi SDM dalam berbagai inisiatif. Fokus
performance in environmental responsibility, we accept kinerja Perseroan dalam tanggung jawab lingkungan, participation in various initiatives. The focus of the human strategi pengelolaan SDM yang dicanangkan oleh Divisi SDM
input and complaints regarding environmental management. kami menerima masukan dan pengaduan terkait resource management strategy initiated by the HR Division sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: [GRI 3-3]
The Company will respond and resolve any incoming pengelolaan lingkungan. Perseroan akan merespon dan throughout 2024 is as follows: [GRI 3-3]
complaints. The public can submit their complaints via menyelesaikan setiap kendala yang ada. Masyarakat dapat
email: wbs@emtek.co.id. menyampaikannya melalui email: wbs@emtek.co.id. HR Projects in 2024/Proyek HR di Tahun 2024
Meanwhile, for other publicly listed subsidiaries, information Sementara itu, untuk anak perusahaan terbuka lainnya,
regarding environmental complaint channels can be found informasi terkait saluran pengaduan terhadap lingkungan 1 EMTEK Education & Career Festival/Festival Pendidikan dan Karir EMTEK
in their respective Corporate Sustainability Reports. dapat dilihat dalam Laporan Keberlanjutan Perusahaan
- EMTEK Education & Career Festival 2024 in collaboration with Karir.com and EMTEK Subsidiaries
masing-masing. - Improvements of candidate selections through assessment-based talent acquisition to improve employee retention
- EMTEK Education & Career Festival 2024 bekerja sama dengan Karir.com dan anak-anak perusahaan EMTEK
- Peningkatan seleksi kandidat melalui akuisisi talenta berbasis penilaian untuk meningkatkan retensi karyawan
Throughout 2024, EMTEK Holding did not receive any complaints, sanctions and/or
fines due to failure in managing environmental aspects.
Sepanjang tahun 2024, EMTEK Holding tidak menerima adanya pengaduan, sanksi
2 HR Automation & Data Analytics/Otomatisasi HR & Analitik Data
dan/atau denda akibat kesalahan dalam pengelolaan aspek lingkungan.
- Tech-based chat bot employee survey
- Improvement of EMTEK Group demographic data analytics & live dashboard through Tableau
- Continuous improvement of inhouse mobile based Employee Self Service application through EMTEK Hub
- Implementation of EMTEK HUB system to be used by subsidiaries
- Dashboard visualization in the utilization of Microsoft Teams
PROSPEROUS AND RESILIENT -
-
-
Survei karyawan melalui chat bot berbasis teknologi
Meningkatkan demografi data analitik & live dashboard Grup EMTEK melalui Tableau
Penyempurnaan berkelanjutan untuk aplikasi in-house berbasis mobile Employee Self Service melalui EMTEK Hub
HUMAN RESOURCES -
-
Implementasi sistem EMTEK HUB untuk digunakan oleh anak Perusahaan
Visualisasi dashboard dalam penggunaan Microsoft Teams
SUMBER DAYA MANUSIA SEJAHTERA DAN TANGGUH
3 Education Unit Transformation Support/Pendampingan Transformasi Unit Pendidikan
Employee management greatly impacts the Company’s Pengelolaan karyawan memiliki dampak besar terhadap - Internship Program - Program Magang
sustainability and success. Human resource (“HR”) keberlanjutan dan keberhasilan Perseroan. Pengelolaan - Development of IMDE Faculty Member - Melakukan aktivitas pengembangan
untuk Anggota Fakultas IMDE
management is an investment that provides long- Sumber Daya Manusia (“SDM”) merupakan investasi yang
- Partnership With Local & Global Universities - Kerja sama dengan Universitas dalam negeri & luar negeri
term benefits. memberikan manfaat dalam jangka panjang. - HR System & Procedures Improvement - Menyempurnakan Sistem & Prosedur SDM
- Support upgrading - Mendukung pengembangan institusi untuk
- Institution to become Institut Media & Digital EMTEK menjadi Institut Media & Digital EMTEK
Having competent and trustworthy human resources Memiliki SDM yang kompeten serta berintegritas
provides a competitive advantage that supports the memberikan keunggulan kompetitif sekaligus mendukung
Company in achieving its vision, mission, and business Perseroan dapat mencapai visi dan misi dan tujuan
objectives. In the context of sustainability, the management bisnisnya. Mengelola SDM dalam konteks keberlanjutan 4 EMTEK LEAD (EMTEK Leadership Empowerment & Development)
of human resources requires a holistic approach based on memerlukan pendekatan holistik yang didasari kepatuhan
compliance with labor-related regulations and upholding terhadap ketentuan dan peraturan terkait ketenagakerjaan - Organizing trainings to improve leadership capabilities through EMTEK Leadership Program (The Journey of Leader-Ship)
- Establishing & carrying out collaboration in designing and organizing high-quality development programs. (“Emtek
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
human rights. The Company has taken various initiatives serta menjunjung tinggi hak asasi manusia. Berbagai Executive Forum”, “Visualizing the Data into Business Presentation” and “Empowering Retirement”)
to create a fair and safe work environment, including inisiatif telah diambil Perseroan untuk menciptakan - Mengadakan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan leadership para pimpinan EMTEK melalui program training The
recruitment and selection policies, employee welfare, lingkungan kerja yang adil dan aman mencakup kebijakan Journey of Leader-Ship
- Menjalin & menjalankan kolaborasi dalam merancang dan menyelenggarakan program pengembangan yang berkualitas
training and development, retention and succession rekrutmen dan seleksi, kesejahteraan karyawan, pelatihan
(“Emtek Executive Forum”, “Visualizing the Data into Business Presentation” and “Empowering Retirement”)
programs, as well as the utilization of technology for dan pengembangan pelatihan, program retensi dan suksesi
human resource development. serta pemanfaatan teknologi untuk pengembangan SDM.
5 GCG & Sustainability Development Program/Program Pengembangan GCG & Keberlanjutan
Establishing a Highly-Performing Human Resource Culture
Supporting the implementation of GCG and Company Sustainability initiatives through training, policies & HR Program
Membangun Budaya SDM Berkinerja Tinggi Mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan inisiatif Keberlanjutan Perseroan melalui pelatihan, kebijakan &
program SDM
As a key asset of the Company that provides added Sebagai aset penting perusahaan yang memberikan nilai
value, the Company strives to establish a conducive work tambah, Perseroan berupaya membangun suatu lingkungan
environment that will facilitate a culture of innovation kerja yang kondusif yang akan memfasilitasi budaya inovasi
and creativity to develop the Company. EMTEK’s Human dan kreativitas untuk memajukan Perseroan. Divisi SDM 6 Performance Based Reward Strategy & High Performing Culture
Resources (HR) Division is responsible for the management, EMTEK bertanggung jawab untuk melakukan pengelolaan, Strategi Penghargaan Berbasis Kinerja & Budaya Kinerja Tinggi
development, and optimization of Human Capital. pengembangan dan optimalisasi SDM atau Human Capital.
Up-to-date reward strategy to ensure high performing culture organization
Strategi penghargaan terkini untuk memastikan perwujudan organisasi yang berbudaya kinerja tinggi
136 137
Page 71
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
1. EMTEK Education & Career Festival/Festival Pendidikan dan Karir EMTEK 4. EMTEK LEAD (EMTEK Leadership Empowerment & Development)
In 2024, the Company organized the EMTEK Education & Career Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan EMTEK Education & EMTEK LEAD is a program designed to develop the leadership EMTEK LEAD adalah sebuah program yang dirancang untuk
Festival 2024 in collaboration with PT Qerja Manfaat Bangsa (Karir. Career Festival 2024 bekerja sama dengan PT Qerja Manfaat Bangsa skills of Emtek Group leaders. Participants in this program will mengembangkan kemampuan kepemimpinan para pimpinan di Emtek
com) and invited a number of universities. Besides the job fair, (Karir.com) dan mengundang sejumlah universitas. Selain kegiatan be involved in various development activities such as self- Group. Peserta program ini akan terlibat dalam berbagai aktivitas
the event also featured talkshows and workshops that covered job fair, acara ini juga diisi dengan kegiatan talkshow dan workshop assessment, reading, training, business simulations, role play, case pengembangan seperti self assessment, membaca, pelatihan, simulasi
many cross-industry themes. Furthermore, collaboration was also yang mengangkat banyak tema dari lintas industri. Kemudian, kerja studies and group discussions. Various development activities are bisnis, role play, studi kasus dan diskusi kelompok. Berbagai aktivitas
established with the Ministry of Education and Culture in order to sama juga dilakukan dengan Kemdikbud dalam rangka berpartisipasi carried out to encourage the establishment of a culture of learning, pengembangan yang dilakukan untuk mendorong terciptanya budaya
participate in the Internship Program and Certified Independent Study di Program Magang dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB) innovation, and continuous improvement as well as the acceleration belajar, inovasi, dan peningkatan berkelanjutan serta akselerasi
(MSIB) batch 6 and batch 7. For information, MSIB is a comprehensive batch 6 dan batch 7. Sebagai informasi MSIB merupakan program of knowledge, skills, and abilities of leaders and employees. EMTEK pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan para pemimpin dan
career preparation program that provides opportunities for students persiapan karier yang komprehensif dan memberikan kesempatan LEAD also focuses on the internalization of company culture, karyawan. EMTEK LEAD juga berfokus pada internalisasi budaya
to learn outside of their study programs with guaranteed credit bagi mahasiswa untuk belajar di luar program studi dengan jaminan innovation, and continuous improvement, as well as reinforcement perusahaan, inovasi, dan perbaikan berkelanjutan, serta penguatan
conversion recognized by universities. konversi SKS yang diakui perguruan tinggi. of collaboration, with the aim of motivating leaders and employees kolaborasi, dengan tujuan memotivasi para pemimpin dan karyawan
to increase productivity and achieve top performance. untuk meningkatkan produktivitas dan mencapai kinerja unggul.
2. HR Automation & Analytics Projects/Otomatisasi HR & Analitik Data
In 2024, the Company has held the EMTEK Leadership Program
tittled “The Journey of Leader-Ship”. In addition to the Leadership
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan EMTEK Leadership
Program yaitu The Journey of Leader-Ship. Selain Leadership
Program, other development programs were also held, such as Program, juga diselenggarakan program pengembangan lainnya
The HR Division utilizes the EMTEK Hub as a Human Resource Divisi SDM memanfaatkan EMTEK Hub sebagai Human Resource the “Emtek Executive Forum”, “Emtek HR Forum”, “Emtrakcks”, seperti “Emtek Exective Forum”, “Emtek HR Forum”, “Emtracks”,
Information System (HRIS) and Analytics platform to effectively Information System (HRIS) dan platform Analytics untuk mendukung and “Visualizing the Data into Business Presentation”. These dan “Visualizing the Data into Business Presentation”. Program-
manage HR. The platform simplifies HR management processes, pengelolaan SDM secara efektif. Platform tersebut membantu programs are not only aimed at improving leadership skills, but program ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
such as attendance, leave requests, and medical claims, in an menyederhanakan proses pengelolaan SDM, seperti absensi also at ensuring business growth and sustainability throughout kepemimpinan, tetapi juga untuk memastikan kesinambungan
automated and integrated manner within a single system. HRIS also kehadiran, pengajuan cuti, dan pengajuan klaim medis, secara EMTEK Group. pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan di seluruh Grup EMTEK.
helps the Company to optimize employee performance appraisal, terotomatisasi dan terpadu dalam satu sistem. HRIS juga membantu
5.
increase employee engagement, satisfaction, and retention, Perseroan untuk mengoptimalkan penilaian kinerja karyawan,
through the collection and implementation of data analysis from meningkatkan keterlibatan, kepuasan, dan retensi karyawan, melalui GCG & Sustainability Development Program/Program Pengembangan GCG & Keberlanjutan
various sources, such as surveys, feedback, and reviews. In 2024, pengumpulan dan pelaksanaan analisis data dari berbagai sumber,
the implementation of the EMTEK Hub platform has been expanded seperti survei, umpan balik, dan ulasan. Pada tahun 2024, penerapan The HR Division also encourages the implementation of transparent Divisi SDM juga mendorong pelaksanaan kegiatan operasional yang
to subsidiaries. platform EMTEK Hub diperluas ke level entitas anak. and responsible operational activities based on best practices transparan dan bertanggung jawab sesuai best practices melalui
through the enforcement of the Good Corporate Governance (GCG) penegakan program GCG dan Sustainability. Berbagai program
and Sustainability programs. Various programs are implemented, dilaksanakan mencakup kegiatan seperti pengembangan dan
3. Education Unit Transformation Support/Pendampingan Transformasi Unit Pendidikan
including the development and enforcement of various policies
and procedures, such as code of conduct, anti-corruption, and
penegakan berbagai kebijakan dan prosedur, seperti kode etik, anti-
korupsi, dan whistleblowing, yang bertujuan untuk mempromosikan
whistleblowing, which aim to promote and uphold the Company’s dan menegakkan nilai dan prinsip-prinsip perusahaan. Selain itu,
In terms of competency development, the Company always Dalam hal pengembangan kompetensi, Perseroan senantiasa values and principles. In addition, the program also includes the program ini melibatkan pelaksanaan dan pelaporan berbagai audit
prioritizes the improvement of the organization’s capacity and memberikan perhatian terhadap peningkatan kapasitas dan implementation and reporting of various audits and assessments to dan penilaian untuk memantau dan mengevaluasi kepatuhan dan
capability by honing the soft skills and hard skills of its workforce. kapabilitas organisasi dengan mengasah soft skill dan hard skill monitor and evaluate the Company’s compliance and performance, kinerja perusahaan serta pelaksanaan dan partisipasi dalam berbagai
For example, the HR Division has established a partnership tenaga kerja. Salah satunya Divisi SDM telah membangun kerja as well as the implementation and participation in various initiatives inisiatif dan kegiatan, seperti CSR, filantropi, dan sukarela, dalam
with EMTEK Group’s Education Unit, the Indonesian Television sama dengan Unit Pendidikan Grup EMTEK Group, yaitu Akademi and activities, such as CSR, philanthropy, and volunteering, in rangka meningkatkan kontribusi Perseroan terhadap terwujudnya
Academy (ATVI), to provide opportunities for ATVI students to Televisi Indonesia (ATVI), untuk memberikan kesempatan yang luas order to increase the Company’s contribution to the realization of masyarakat dan lingkungan yang sejahtera. Pelatihan terkait GCG
participate in internship programs at various companies within kepada para mahasiswa ATVI untuk mengikuti program magang a prosperous society and environment. In 2024, the Company held dan Sustainability seperti ”Anti Bribery Management System”,
EMTEK Group’s ecosystem. The HR Division also provides a di berbagai perusahaan dalam ekosistem Grup EMTEK. Divisi trainings related to GCG and Sustainability, such as “Anti-Bribery ”Sustainability, Due Diligence & Impact”, ”Mitigating Climate Risk
series of training courses, including the internalization of ATVI SDM juga memberikan serangkaian pelatihan, antara lain untuk Management System”, “Sustainability, Due Diligence & Impact”, & Upholding Compliance”, ”Strategic Risk Oversight: From Global
BISA Culture to all lecturers and educators at ATVI, as well as menginternalisasikan Budaya ATVI BISA kepada seluruh dosen dan “Mitigating Climate Risk & Upholding Compliance”, “Strategic Risk Challenges to Financial & DEI Strategy”, ”Embracing Diversity at
supporting their competency development through cooperation tenaga pendidik di ATVI, serta membantu meningkatkan kompetensi Oversight: From Global Challenges to Financial & DEI Strategy”, and Work” diselenggarakan pada tahun 2024.
with Global and National Universities. This project also includes mereka melalui kerja sama yang dibangun dengan Perguruan Tinggi “Embracing Diversity at Work”.
the improvement of HR systems and procedures, as well as the Global dan Nasional. Aktivitas lain yang termasuk dalam proyek ini
6.
support and assistance of ATVI’s transformation into EMTEK adalah memperbaiki sistem dan prosedur SDM serta mendukung Performance Based Reward Strategy & High Performing Culture Program
Digital Media Institute (IMDE). dan mendampingi transformasi ATVI menjadi Institut Media Digital Strategi Penghargaan Berbasis Kinerja & Budaya Kinerja Tinggi
EMTEK (IMDE).
The Performance Based High Performing Culture program Program Performance Based High Performing Culture dirancang
is designed as an effort to foster a culture of excellence and sebagai salah satu upaya untuk menumbuhkembangkan budaya
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
achievement in employee performance. The program helps keunggulan dan pencapaian dalam kinerja karyawan. Program ini
employees to establish clear and measurable goals, provides membantu karyawan dalam menetapkan tujuan yang jelas dan
The transformation from Academy to regular feedback and evaluation, and rewards performance. terukur, memberikan umpan balik dan evaluasi secara berkala, dan
Institute resulted in the addition of three new Through this program, the goals and objectives of the Company, memberikan penghargaan atas kinerja. Melalui program ini, dilakukan
undergraduate programs, namely Digital division, team, and individual are aligned and disseminated, so that penyelarasan dan penyebaran tujuan dan sasaran perusahaan, divisi,
Business, Television & Media Film Studies, and every employee is motivated to work with the same direction and tim, dan individu, sehingga setiap karyawan termotivasi untuk bekerja
Entertainment Production, from the two existing vision. This program also facilitates the provision and collection dengan arah dan visi yang sama. Program ini juga memfasilitasi
vocational programs, namely Diploma 3 in Mass of feedback and regular evaluations, including the use of online penyediaan dan pengumpulan umpan balik dan evaluasi secara
Communication - Digital Media Advertising and tools, surveys, and reviews, to monitor and measure employee berkala, antara lain dengan memanfaatkan alat online, survei, dan
Diploma 4 in Media Production. progress and results. The program also includes rewards and ulasan, guna monitoring dan mengukur kemajuan dan hasil karyawan.
Perubahan bentuk dari Akademi ke Institut ini, appreciation for performance, providing non-monetary benefits to Program ini juga melibatkan penghargaan dan apresiasi atas kinerja,
menambahkan 3 (tiga) Program Studi Strata 1 recognize and motivate employees. dengan memberikan non-monetary benefit untuk mengakui dan
(S1) baru yaitu S1 Bisnis Digital, S1 Kajian Film memotivasi karyawan.
Televisi & Media, dan S1 Produksi Entertainmen,
dari 2 (dua) Program Studi Vokasi yang sudah In 2024, the HR Division has implemented a number of initiatives Pada tahun 2024, dalam rangka meningkatkan performa karyawan,
berjalan selama ini yaitu D3 Komunikasi Massa to improve employee performance. The HR Division strives to Divisi SDM telah melaksanakan sejumlah inisiatif. Divisi SDM
– Periklanan Media Digital dan D4 (Sarjana build a healthy and productive work environment for employees, berupaya membangun lingkungan kerja yang sehat serta produktif
Terapan) - Produksi Media. so as to facilitate all employees to continue growing and bagi karyawan, sehingga memfasilitasi seluruh karyawan untuk
developing alongside the Company. Furthermore, the Company terus tumbuh dan berkembang bersama perusahaan. Perseroan
has also improved its reward strategy to encourage a high- juga melakukan peningkatan strategi pemberian penghargaan dalam
performance culture. rangka mendorong budaya kinerja tinggi.
138 139
Page 72
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
HR Management Structure
Struktur Pengelolaan SDM
In line with the industrial dynamics in which the Company Seiring dengan dinamika di industri di mana Perseroan dan
and its subsidiaries operate, the Company designs an entitas anaknya beroperasi, Perseroan merancang struktur To acquire human resources capable of supporting the Company’s sustainable growth, EMTEK and its subsidiaries are committed
to conducting selection and recruitment processes that uphold the aspects of transparency, equality, non-discrimination, non-
effective EMTEK Group HR Management structure. The Pengelolaan SDM Grup EMTEK yang efektif. Struktur
bias, and inclusiveness. EMTEK always provides opportunities for internal and external talents to build their careers in the
structure supports the Company in producing, developing, tersebut mendukung Perseroan dalam menghasilkan, Company group. For the internal recruitment process, the Company implements promotion and rotation, while for the external
and maintaining employee productivity and motivating mengembangkan, dan mempertahankan produktivitas recruitment process, the Company conducts workforce selection for prospective employees who are fresh graduates and/or
experts/professionals with the qualifications and expertise specified by the Company.
employees to work effectively and creatively in producing karyawan dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih
Untuk memperoleh SDM yang mampu mendukung pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan, EMTEK dan entitas anaknya
solutions and implementing best practices throughout efektif dan kreatif dalam menghasilkan solusi serta berkomitmen untuk melakukan proses seleksi dan rekrutmen yang menjunjung aspek transparansi, kesetaraan, non-diskriminasi,
EMTEK Group. menerapkan praktik-praktik terbaik di seluruh Grup EMTEK. menghindari bias, dan inklusif. EMTEK senantiasa membuka kesempatan bagi talenta internal maupun eksternal untuk membangun
karirnya di grup Perseroan. Untuk proses rekrutmen internal, Perseroan melakukan promosi dan rotasi sedangkan proses rekrutmen
eksternal, Perseroan melakukan seleksi tenaga kerja, terhadap calon karyawan yang merupakan lulusan baru dan/atau tenaga ahli/
profesional, dengan kualifikasi dan keahlian yang ditetapkan oleh perusahaan.
1. Organization Development & HR Business Partner
Organization Development & HR Business Partner EMTEK Group has utilized assessment instruments to assess cognitive abilities, personality inventory, and situational judgment,
as well as to evaluate the competence and aptitude of candidates to occupy roles and positions. These instruments are expected
The Organization Development & HR Business Partner function is instrumental in facilitating the implementation of the to help employees contribute to the long-term development of the Company.
Company’s strategic plan by developing and improving the effectiveness of the organizational structure and processes. Grup EMTEK telah memanfaatkan instrumen assessment untuk menilai kemampuan kognitif, inventaris kepribadian, dan penilaian
The customized work mechanism enables the organization to move adaptively, efficiently, and effectively. In addition, this situasional, serta untuk mengevaluasi kompetensi dan kesesuaian kandidat untuk mengisi peran dan posisi. Penggunaan instrumen
function also supports the Company’s strategic plan, specifically through its research titled ‘Future of Work’, which explores ini diharapkan membantu karyawan untuk berkontribusi memajukan Perseroan dalam jangka panjang.
the impact of Artificial Intelligence on the workforce and work environment. This research was conducted as part of a project-
based internship program for students of the University of New South Wales (UNSW). Through this research, the Organization
Development & HR Business Partner function seeks to prepare and develop human resources to be able to adapt and respond
to opportunities, challenges, and changes in technology and ways of working so that they can continue to support the
Company’s growth.
Fungsi Organization Development & HR Business Partner berperan dalam memfasilitasi implementasi rencana strategis perusahaan 3. Talent Learning & Development
melalui pengembangan dan peningkatan efektivitas struktur serta proses organisasi. Mekanisme kerja yang telah disesuaikan Talent Learning & Development
memungkinkan organisasi bergerak secara adaptif, efisien, dan efektif. Selain itu, fungsi ini juga mendukung rencana strategis
perusahaan, salah satunya melalui penelitian bertajuk ‘Future of Work’ yang mengeksplorasi dampak Artificial Intelligence terhadap
Talent Learning & Development is one of the pillars in the Company’s human resource management structure. This pillar is
tenaga kerja dan lingkungan kerja. Penelitian ini dilakukan dalam kerangka program magang berbasis proyek dari mahasiswa
responsible for improving the capabilities of our excellent human resources. The Company has launched various employee
University of New South Wales (UNSW). Melalui riset ini, fungsi Organization Development & HR Business Partner berupaya
development programs, starting from the staff level up to leadership positions, such as EMTRACKS, EMTEK Leadership Program,
mempersiapkan dan mengembangkan SDM agar mampu beradaptasi dan responsif terhadap peluang, tantangan, serta perubahan
Emtek Executive Forum, HR Forum, and the development of technical skills such as Presentation Skills, Retirement Preparation
teknologi dan cara kerja sehingga dapat terus mendukung pertumbuhan perusahaan.
Program, as well as other trainings relevant to the work functions of each Division. The development program is designed and
organized to ensure that employees continue to develop in accordance with business developments and demands.
Talent Learning & Development adalah adalah salah satu pilar dalam struktur pengelolaan SDM Perseroan yang bertanggung jawab
meningkatkan kapabilitas SDM unggul. Perseroan telah meluncurkan berbagai program pengembangan karyawan, mulai dari level
staf sampai dengan posisi pimpinan, seperti EMTRACKS, EMTEK Leadership Program, Emtek Executive Forum, HR Forum, dan
Talent Acquisition & pengembangan kemampuan teknis seperti Presentation Skill, Program Persiapan Pensiun, serta dan pelatihan-pelatihan yang
Employer Branding relevan dengan fungsi kerja masing-masing Divisi. Program pengembangan dirancang dan diselenggarakan guna memastikan
Business Strategy para karyawan terus berkembang sesuai dengan perubahan & tuntutan bisnis.
In managing talents, this function carries out talent profiling which involves assessment of employee competencies and
Organization Talent
performance. The results of this assessment are used to compile a targeted Individual Development Plan to support their
Development & Development future career development until retirement. With this holistic approach, Talent Learning & Development not only contributes
HR Business & Employee
Relation
to individual development but also ensures alignment with the Company’s strategic objectives, thus creating an effective,
Partner
productive, and sustainable work environment.
Dalam mengelola talenta, fungsi ini melakukan talent profiling yang melibatkan asesmen terhadap kompetensi dan kinerja
karyawan. Hasil dari asesmen ini digunakan untuk menyusun rencana pengembangan karyawan atau Individual Development Plan
yang terarah, guna mendukung perjalanan karier mereka ke depan sampai dengan purnabakti. Dengan pendekatan holistik ini,
Talent Learning & Development tidak hanya berkontribusi terhadap pengembangan individu tetapi juga memastikan keselarasan
dengan tujuan strategis Perseroan, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang efektif, produktif, dan berkelanjutan.
HR Information Performance Management
System & Analytics & Total Rewards
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Business Results
4. Employee Relations & Communication
Employee Relations & Communication
The function of Employee Relations & Communication is responsible for creating harmonious industrial relations through the
development of a conducive and productive work environment. The Company conducts weekly socialization of the latest
industrial relations provisions and practices, and initiates activities and communication forums called “Emteractive” which
2. Talent Acquisition & Employer Branding were held 4 times in 2024. Through Emteractive, employees receive the latest information about the company, programs,
Talent Acquisition & Employer Branding and company policies. It also serves as a forum for dialogue between employees and management, encouraging open and
harmonious communication.
Talent Acquisition & Employer Branding is a function that carries out High Quality Talent Acquisition & Recruitment. In accordance Fungsi Employee Relations & Communication bertanggung jawab untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis melalui
with Emtek’s highly dynamic and competitive industry characteristics, the Company considers it necessary to have human pengembangan lingkungan kerja yang kondusif dan produktif. Perseroan mengadakan sosialisasi ketentuan dan praktik hubungan
resources who are competent, reliable, adaptive, and responsive to information technology trends and modern lifestyles. industrial terkini setiap minggu, dan menginisiasi kegiatan dan forum komunikasi bernama “Emteractive” yang diadakan 4 kali
Talent Acquisition & Employer Branding merupakan fungsi yang menjalankan High Quality Talent Acquisition & Recruitment. Sesuai selama tahun 2024. Melalui Emteractive, karyawan mendapatkan informasi terkini mengenai perusahaan, program-program, serta
karakteristik industri Emtek yang sangat dinamis dan kompetitif, Perseroan memandang perlu untuk memiliki SDM yang kompeten, kebijakan perusahaan. Selain itu juga berperan sebagai ruang dialog antara karyawan dan manajemen, mendorong komunikasi
andal, adaptif, dan responsif terhadap tren teknologi informasi dan gaya hidup moderen. yang terbuka dan harmonis.
140 141
Page 73
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Upholding Human Rights
Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia
[GRI 2-23] [GRI 406-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [OJK F.18] [OJK F.19]
5. Performance Management & Total Rewards The Company demonstrates its commitment to ethical Perseroan menunjukkan komitmen terhadap praktik bisnis
Performance Management & Total Rewards
business practices by upholding and respecting human yang etis dengan menjaga dan menghormati Hak Asasi
The function of Total Rewards & Personnel Management aims to plan and manage compensation and rewards for employees. rights, including those who work in the Company or parties Manusia, baik yang bekerja di dalam maupun pihak-pihak
This function supports the development of a Performance Based High Performing Culture by innovating benefits that can be related to the Company’s activities, such as consumers, lain yang berhubungan dengan aktivitas Perseroan, seperti
provided to employees, which are not only monetary but also non-monetary in the form of long-service awards, employee
suppliers, and the community around the Company. Not only konsumen, pemasok, dan masyarakat di sekitar Perseroan.
activities such as sports clubs, team building, and competency development programs, employee and family health service
cooperation programs from EMC and JEC subsidiaries, as well as employee CSR activities. This function is also in charge of a moral or legal obligation, the management of human rights Bukan sebatas kewajiban moral atau hukum, tetapi
managing all personnel operational activities, most of which have been automated. By providing fair and equal compensation, in the Company is a key strategic approach for sustainability pengelolaan Hak Asasi Manusia dalam Perseroan merupakan
rewards, and personnel services in accordance with applicable regulations, employees will become motivated to deliver their
and long-term success. langkah strategis yang penting untuk keberlanjutan dan
best performance.
Fungsi Total Rewards & Personnel Management adalah membuat perencanaan, pengelolaan kompensasi dan penghargaan bagi kesuksesan jangka panjang.
karyawan. Fungsi ini berperan untuk mendukung pengembangan Performance Based High Performing Culture melalui inovasi
terhadap manfaat yang dapatdiberikan kepada karyawan, yang tidak hanya moneter tetapi juga non-moneter dalam bentuk
EMTEK believes that good human rights management can EMTEK percaya pengelolaan Hak Asasi Manusia yang
penghargaan masa kerja, kegiatan karyawan seperti klub olahraga, team building, dan program pengembangan kompetensi,
program kerja sama pelayanan kesehatan karyawan dan keluarga dari entitas anak perusahaan EMC dan JEC, serta kegiatan CSR prevent bad practices such as child labor, modern slavery, baik dapat mencegah praktik buruk seperti pekerja anak,
karyawan. Fungsi ini juga bertugas mengelola semua kegiatan operasional personalia yang sebagian besar telah di otomatisasi. discrimination, or harassment in the workplace. This belief pekerja paksa dan perbudakan modern, diskriminasi, atau
Dengan memberikan kompensasi, penghargaan maupun layanan personalia yang adil, setara dan sesuai peraturan yang berlaku,
is certainly in line with the Company’s principles and pelecehan di tempat kerja. Hal ini tentunya sejalan dengan
maka karyawan akan termotivasi untuk mempersembahkan kinerja terbaik.
commitments. The following is the Company’s human rights prinsip dan komitmen Perseroan. Berikut ini adalah kebijakan
In addition, this function also plays a role in conducting employee performance appraisals through the online performance employment policies: [GRI 3-3] Hak Asasi Manusia Perseroan terhadap ketenagakerjaan,
appraisal (e-PA) system. The Company has also incorporated a feature in the EMTEK Hub that can facilitate the process of
meliputi: [GRI 3-3]
determining work targets and employee performance appraisals. Regular development is still being carried out on the e-PA
system, as well as socialization of the system to support employees in establishing individual work targets that are in line with
the Company’s business targets. Fulfilling basic labor rights, including wages and remuneration (equal pay for equal work), social protection,
Selain itu, fungsi ini juga berperan dalam penyelenggaraan evaluasi kinerja (performance appraisal) karyawan melalui sistem occupational health and safety, social security and retirement, benefits, and assistance.
Memenuhi hak dasar ketenagakerjaan, seperti dalam hal pengupahan dan remunerasi (equal pay for equal work),
online performance appraisal (e-PA). Perseroan juga menyematkan fitur pada EMTEK Hub yang dapat memfasilitasi proses
pelindungan sosial, kesehatan dan keselamatan kerja, jaminan sosial, jaminan hari tua, serta tunjangan dan bantuan.
penetapan target kerja dan penilaian kinerja karyawan. Pengembangan secara berkala masih terus dilakukan pada sistem e-PA
demikian juga dengan kegiatan sosialisasi sistem tersebut untuk mempermudah karyawan ketika menyusun target kerja individual
Providing equal pay based on the Regional Minimum Wage set by the Government and even exceed the minimum wage
(karyawan) yang selaras dengan target bisnis Perseroan. set by the Regional Government to fulfill a living wage.
Memberikan upah yang sama berdasarkan Upah Minimum Daerah yang ditetapkan Pemerintah bahkan melebihi upah
The implementation of the Performance Improvement Plan (PIP) is designed to support employees in improving their performance minimum yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah untuk memenuhi upah yang layak.
quality. Through a structured process starting from the identification of performance issues, the preparation of a performance
improvement plan, implementation, and evaluation which is structured over a certain time frame, this program is expected to Respecting the employment relationship with employees, especially in terms of clarity of employee status, job
support employees in improving their performance to enable them in fulfilling or exceeding the expected standards. placement, acceptance of new employees, transfers, rotations, promotions, and demotions.
Pelaksanaan Performance Improvement Plan (PIP) dirancang untuk mendukung karyawan dalam meningkatkan kualitas kinerjanya. Menghormati hubungan kerja dengan karyawan, khususnya dalam hal kejelasan status karyawan, penempatan kerja,
Melalui proses yang terstruktur mulai dari identifikasi masalah kinerja, penyusunan rencana perbaikan kinerja, pelaksanaan, penerimaan karyawan baru, mutasi, rotasi, promosi, dan demosi.
serta evaluasi yang disusun dalam rentang waktu tertentu, maka program ini diharapkan dapat mendukung karyawan perbaikan
kinerjanya sehingga mampu memenuhi atau melampaui standar yang diharapkan. Respecting the rights of employees to have good health, including the provision of medical examination and health
care insurance; clear working days and hours, including overtime, shifts and services on weekends; and rights for sick
leave, menstrual leave, childbirth, miscarriage, shared leave, and annual leave.
Menghormati hak karyawan untuk memiliki kesehatan yang baik, meliputi penyediaan jaminan pemeriksaan pengobatan
dan perawatan kesehatan; hari dan jam kerja yang jelas, termasuk waktu lembur, shift dan layanan pada saat weekend;
serta kesempatan untuk cuti sakit, cuti haid, melahirkan, keguguran, cuti bersama dan tahunan.
6. HR Information System & Analytics Providing equal and non-discriminatory opportunities, as well as providing development resources for employees in
HR Information System & Analytics the aspects of education, training, performance appraisal and employee career development.
Memberikan kesempatan yang setara dan non-diskriminatif, serta menyediakan pengembangan sumber daya bagi
karyawan dalam aspek pendidikan, pelatihan, penilaian prestasi, dan pengembangan karier karyawan.
The HR Information System & Analytics function plays a role in improving employee performance and services by facilitating
various employee needs and requests, such as daily attendance, leave requests, performance appraisals, and medical Respecting employees rights to organize and assemble.
functions, through the Employee Self Service module. This function also enables the measurement of employee engagement Menghormati hak karyawan untuk berserikat dan berkumpul.
through employee surveys using Tech-based chat bots.
Fungsi HR Information System & Analytics berperan dalam meningkatkan kinerja dan pelayanan kepada karyawan dengan Ensuring that there is no child labor and forced labor in the Company's employment practices.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
memfasilitasi berbagai macam keperluan dan permintaan karyawan, seperti fungsi absensi harian, pengajuan cuti, penilaian Memastikan tidak ada pekerja anak dan pekerja paksa dalam praktik ketenagakerjaan Perseroan.
kinerja, medis, melalui modul Employee Self Service. Fungsi ini juga membantu mengukur employee engagement melalui employee
survey dengan menggunakan Tech-based chat bot. Providing social facilities to all employees, which include worship facilities, recreational and sports facilities.
Memberikan fasilitas sosial kepada seluruh pekerja, yang mencakup fasilitas peribadatan, fasilitas rekreasi dan olahraga.
HR Information System & Analytics also developed Power BI to design MS Teams utilization dashboard, obtain information in
the form of data analytics from every employee who uses MS Teams as one of the collaboration tools. Providing clarity and appropriate rewards in any suspension, termination of employment and early retirement.
HR Information System & Analytics juga mengembangkan Power BI untuk merancang dashboard MS Teams utilization, memperoleh Memberikan kejelasan dan imbalan yang sesuai dalam setiap tindakan skorsing, pemutusan hubungan kerja (PHK)
informasi dalam bentuk data analytics dari setiap karyawan dalam penggunaan MS Teams sebagai salah satu collaboration tools dan pensiun dini.
yang digunakan.
Providing facilities for employees to submit and resolve complaints.
Subsequently, the Company developed Tableau, a dashboard to present analytics related to the demographics of EMTEK and Menyediakan fasilitas bagi pekerja untuk menyampaikan dan menyelesaikan keluh kesah.
its subsidiaries. This dashboard also presents accurate data analytics related to the demographics of EMTEK Group in real
time. This data is then used as a reference for designing future HR development strategies and plans. The utilization of the The Company is committed to providing a safe environment for all employees that is free from discrimination on any
basis and from harassment in the workplace, including sexual harassment. Sexual harassment is unwanted sexual
HR Information System & Analytics and Tableau helps the Company provide optimal services to employees and enables the
behavior that makes someone feel offended, humiliated and/or intimidated. This includes situations where a person is
Company to design better and more effective HR development strategies. asked to engage in sexual activity as a condition of that person’s employment, as well as situations that create a hostile,
Kemudian, Perseroan mengembangkan Tableau, yaitu dashboard untuk menyajikan analytics terkait demografi EMTEK dan entitas intimidating or humiliating environment for the recipient. Sexual harassment can comprise one or more incidents and
anak. Dashboard ini juga menyajikan informasi data analytics terkait demografi EMTEK Grup secara real time dan akurat. Data ini actions that constitute harassment and can be physical, verbal or non-verbal.
kemudian dijadikan acuan untuk merancang strategi maupun rencana pengembangan SDM ke depan. Pemanfaatan HR Information Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan yang aman bagi seluruh karyawannya yang bebas dari diskriminasi
System & Analytics dan Tableau membantu Perseroan memberikan layanan yang optimal kepada karyawan dan Perseroan pun atas dasar apapun dan dari pelecehan di tempat kerja termasuk pelecehan seksual. Pelecehan seksual adalah perilaku
dapat merancang strategi pengembangan SDM yang lebih baik dan efektif. seksual yang tidak diinginkan yang membuat seseorang merasa tersinggung, terhina dan/atau terintimidasi. Ini termasuk
situasi di mana seseorang diminta untuk melakukan aktivitas hubungan seksual sebagai syarat pekerjaan orang tersebut,
serta situasi yang menciptakan lingkungan yang bermusuhan, mengintimidasi atau mempermalukan penerima. Pelecehan
seksual dapat terdiri dari satu atau lebih kejadian dan tindakan yang merupakan pelecehan dan dapat berupa baik fisik,
verbal ataupun nonverbal.
142 143
Page 74
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
• Recruitment, selection, and promotion. • Rekrutmen, seleksi, dan promosi.
The Company does not tolerate any form of sexual harassment in the workplace, treats all incidents seriously and
immediately investigates all allegations of sexual harassment. Any person found guilty of sexually harassing another • Professional development. • Pengembangan profesional.
person will be subjected to disciplinary sanction, up and including dismissal from employment, and will be reported as • Gender equality in the workplace for leadership. • Kesetaraan gender di tempat kerja untuk kepemimpinan;
a criminal offense in accordance with the prevailing laws and regulations.
Perseroan tidak mentoleransi untuk segala bentuk pelecehan seksual di tempat kerja, memperlakukan semua kejadian dengan • Equal pay. • Kesetaraan upah.
serius dan segera menyelidiki semua dugaan pelecehan seksual. Setiap orang yang ditemukan melakukan pelecehan seksual • Safe and inclusive workplaces. • Tempat kerja yang aman dan inklusif.
terhadap orang lain akan menghadapi tindakan disipliner, hingga dan termasuk pemecatan dari pekerjaan, dan dilaporkan
sebagai tindak pidana sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. • Flexible working arrangements. • Pengaturan kerja yang fleksibel.
• Preventing and addressing harassment and discrimination; • Mencegah, mengatasi pelecehan, dan diskriminasi;
All complaints of sexual harassment will be taken seriously and treated with respect and confidentiality. No one will be
victimized for making such a complaint. • Anti-discriminatory procurement practices. • Praktik pengadaan yang anti diskriminasi.
Semua keluhan terhadap pelecehan seksual akan ditanggapi dengan serius dan diperlakukan dengan hormat dan rahasia. • Gender-responsive product design, developments, and • Desain dan pengembangan serta pemasaran produk yang
Tidak ada yang akan menjadi korban karena membuat keluhan seperti itu.
marketing. responsif terhadap gender.
To support this policy, the Company has also established a Untuk mendukung kebijakan tersebut Perseroan juga telah
In practice, the Environment, Social and Governance Dalam pelaksanaannya Komite Lingkungan, Sosial, dan
Task Force for the Prevention and Management of Sexual membentuk Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan
Committee (“ESG Committee”) is responsible for Governansi (“Komite ESG”) bertanggung jawab untuk
Violence in the Workplace. The Task Force structure consists Kekerasan Seksual di Tempat Kerja (Satgas). Struktur
overseeing and evaluating all human rights policies. mengawasi dan mengevaluasi seluruh kebijakan HAM.
of management and workers, including: Titi Maria Rusli Satgas terdiri atas unsur manajemen dan unsur pekerja,
(Chairperson), Erika Swarandani (Secretary), Andre William yaitu: Titi Maria Rusli (Ketua), Erika Swarandani (Sekretaris),
On June 27, 2024, EMTEK held a training event titled “GRI Pada 27 Juni 2024, EMTEK menyelenggarakan acara
Kurnia (Member), Nyayu Noor Natasha Dewi Akiel (Member), Andre William Kurnia (Anggota), Nyayu Noor Natasha Dewi
Human Rights Training” featuring Lany Harijanti, an expert pelatihan yang bertajuk “GRI Human Rights Training” dengan
Juanda Tampubolon (Member), Beverly Gunawan (Member), Akiel (Anggota), Juanda Tampubolon (Anggota), Beverly
with more than 25 years of experience in Sustainability menghadirkan Lany Harijanti, seorang pakar dengan lebih
Eunike Agustin (Member), Eqy Azhary Putra (Member). Gunawan (Anggota), Eunike Agustin (Anggota), Eqy Azhary
and ESG (Environmental, Social, and Governance) in the dari 25 tahun pengalaman dalam bidang Keberlanjutan dan
Putra (Anggota).
ASEAN region. The training was met with tremendous ESG (Environmental, Social, and Governance) di tingkat
enthusiasm, as seen from the attendance of the Board regional ASEAN. Pelatihan ini disambut dengan antusiasme
In the previous year, EMTEK appointed Erika Swarandani as Pada tahun sebelumnya, EMTEK telah menunjuk Erika
of Directors, Board of Commissioners, and business unit yang luar biasa, terlihat dari kehadiran para Direksi, Dewan
the Chief Equality, Diversity, and Inclusivity Officer (CEDI) to Swarandani sebagai Kepala Petugas Kesetaraan,
leaders from both EMTEK and its subsidiaries. Various Komisaris, dan pimpinan unit bisnis baik dari EMTEK maupun
promote diversity in the Company. Keberagaman, dan Inklusivitas/Chief Equality, Diversity,
universally applicable human rights principles and anak perusahaannya. Berbagai prinsip dan pedoman HAM
and Inclusivity Officer (”CEDI”) untuk mempromosikan
guidelines were discussed in the training, including: the yang berlaku secara universal dibahas dalam pelatihan
keberagaman di Perseroan.
Universal Declaration of Human Rights 1948, International tersebut, di antaranya: The Universal Declaration of Human
Covenant on Economic, Social and Cultural Rights Rights 1948, International Covenant on Economic, Social
Throughout 2024, CEDI and the HR division have held Sepanjang tahun 2024, CEDI dan divisi HR telah melaksanakan
1966, ILO Fundamental Principles and Rights at Work, and Cultural Rights 1966, ILO Fundamental Principles
diversity socialization and promotion activities including: kegiatan sosialisasi dan promosi keberagaman diantaranya:
International Covenant on Civil and Political Rights 1966, and Rights at Work, International Covenant on Civil and
“Strategic Risk Oversight: From Global Challenges to “Strategic Risk Oversight: From Global Challenges to
United Nations Guiding Principles on Business and Human Political Rights 1966, United Nations Guiding Principles on
Financial & DEI Strategy”, “Embracing Diversity at Work” and Financial & DEI Strategy”, ”Embracing Diversity at Work” dan
Rights and International Corporate Governance Network. Business and Human Rights dan International Corporate
“Workplace Harassment Awareness & Prevention” “Workplace Harassment Awareness & Prevention”
Governance Network.
The Company develops a culture of transparency in the work Perseroan mengembangkan budaya keterbukaan di
For information, there were no complaints or incidents Selama tahun 2024, tidak terdapat pengaduan atau insiden
environment, where any complaints or pressure against lingkungan kerja, yang mana setiap keluhan atau tekanan
related to human rights violations in 2024, whether yang diakibatkan adanya pelanggaran Hak Asasi Manusia
employees in carrying out their duties, including indications terhadap karyawan dalam menjalankan tugasnya termasuk
internally within the Company, with business partners, or yang terjadi, termasuk kekerasan, pelecehan seksual,
of violations and/or sexual violence, can be submitted via apabila terdapat indikasi pelanggaran dan/atau kekerasan
against the community. pekerja anak, atau kerja paksa, baik di internal Perseroan,
the Whistleblowing System email: wbs@emtek.co.id or the seksual dapat disampaikan melalui email Whistleblowing
mitra bisnis atau terhadap masyarakat.
Employee Grievance email: hrd@emtek.co.id. [GRI 2-25] System: wbs@emtek.co.id atau email Employee Grievance:
hrd@emtek.co.id. [GRI 2-25]
More information regarding the Company’s policies on Human Rights, Child Labor, Disability
and Sexual Harassment can be found on our website: There were no complaints or incidents of sexual harassment Tidak terdapat pengaduan atau insiden pelecehan seksual
Informasi selengkapnya terkait kebijakan Perseroan tentang Hak Asasi Manusia, Pekerja Anak, or discrimination that occurred in the Company’s internal ataupun diskriminasi yang terjadi di internal Perseroan
Disabilitas dan Pelecehan Seksual, dapat dilihat di website kami berikut ini: throughout 2024. sepanjang tahun 2024.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
https://www.emtek.co.id/id/tata-kelola-perusahaan/piagam
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejbb/Human-Rights-Child-Labour-Disability-and-Sexual- Freedom of Association for Employees
Harassment-Policy_ENG_190724.pdf Kebebasan Berserikat bagi Karyawan
[GRI 407-1]
The Company believes that an inclusive and harmonious Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang inklusif
work environment comes from respecting employee rights, dan harmonis berawal dari penghormatan terhadap hak-
Gender Equality and Anti-Sexual Harassment including the freedom to associate, assemble, and express hak karyawan, termasuk kebebasan untuk berserikat,
Kesetaraan Gender dan Anti Pelecehan Seksual aspirations. As a form of commitment to creating healthy berkumpul, dan menyampaikan aspirasi. Sebagai wujud
industrial relations, the Company supports the existence komitmen dalam menciptakan hubungan industrial yang
Every individual, both men and women, has their own Setiap individu, baik laki-laki maupun perempuan, memiliki
of labor unions as an effective means of communication sehat, Perseroan mendukung keberadaan serikat pekerja
unique potential. Gender equality ensures that this potensi yang masing-masing mempunyai keunggulan
between employees and management. sebagai sarana komunikasi yang efektif antara karyawan
potential can develop without constraints from restrictive tersendiri. Kesetaraan gender memastikan bahwa potensi
dan manajemen.
stereotypes or social norms. The Company consistently ini dapat berkembang tanpa hambatan karena stereotipe
ensures that gender equality policies are implemented, atau norma sosial yang membatasi. Secara konsisten
This commitment has been applied in some of the Komitmen ini telah diterapkan di beberapa anak
including in: Perseroan memastikan bahwa kebijakan kesetaraan gender
Company’s subsidiaries, including PT Sarana Meditama perusahaan Perseroan, seperti PT Sarana Meditama
diterapkan meliputi:
144 145
Page 75
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Metropolitan Tbk and PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, that Metropolitan Tbk dan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, yang Industrial Relations
have labor unions as a communication forum between memiliki serikat pekerja sebagai wadah komunikasi antara
Hubungan Industrial
employees and management, they also have a collective karyawan dan manajemen dan telah memiliki perjanjian
[GRI 2-30]
labor agreement as stipulated in Law Number 13 of 2003 kerja bersama sesuai dengan Undang-Undang Nomor 13
concerning Manpower as amended by Job Creation Law tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana diubah In order to achieve a balance between the interests of Untuk memastikan tercapainya keseimbangan antara
Number 11 of 2020 and its enforcement regulations. Labor dalam Undang-Undang Cipta Kerja Nomor 11 tahun 2020 employees and the company, as well as to support mutual kepentingan pekerja dan perusahaan, serta mendukung
unions not only function as a platform for dialogue, but also dan peraturan pelaksananya. Serikat pekerja tidak hanya welfare and business sustainability, industrial relations are kesejahteraan bersama dan keberlanjutan usaha diperlukan
as an important instrument in ensuring that the interests berfungsi sebagai jembatan dialog, tetapi juga sebagai needed to create harmonious relationships, protect rights hubungan industrial guna menciptakan hubungan yang
and welfare of employees are maintained. instrumen penting dalam memastikan kepentingan dan and obligations, increase productivity, and prevent and harmonis, melindungi hak dan kewajiban, meningkatkan
kesejahteraan karyawan tetap terjaga. resolve conflicts. produktivitas, serta mencegah dan menyelesaikan konflik.
By guaranteeing and facilitating freedom of association, Dengan kebebasan berserikat yang dijamin dan difasilitasi, The implementation of harmonious industrial relations Penerapan hubungan industrial yang harmonis dilaksanakan
employees have the opportunity to express their opinions, karyawan memiliki kesempatan untuk menyalurkan is carried out through best employment practices in melalui praktik terbaik ketenagakerjaan sesuai dengan
submit complaints, and participate in decision-making. The pendapat, menyampaikan keluhan, serta berpartisipasi accordance with applicable provisions and regulations ketentuan dan peraturan yang berlaku dan dialog atau
Company believes that the active involvement of employees dalam pengambilan keputusan. Perseroan percaya and open dialogue or communication. Other important komunikasi yang terbuka. Aspek penting lainnya yang
in social dialogue will foster harmonious industrial relations, bahwa keterlibatan aktif karyawan dalam dialog sosial aspect to consider is understanding the importance of diperhatikan adalah memahami pentingnya melindungi
increase productivity, and create a better and more akan memperkuat hubungan industrial yang harmonis, protecting the employee’s inherent rights, including the hak-hak yang melekat pada karyawan.
sustainable working environment. meningkatkan produktivitas, serta menciptakan lingkungan right to assemble, associate, and express their aspirations.
kerja yang lebih baik dan berkelanjutan.
In terms of fulfilling rights and obligations as one of the Dalam hal pemenuhan hak dan kewajiban sebagai salah
key factors in creating harmonious industrial relations, satu faktor penting untuk menciptakan hubungan industrial
Protection of Indigenous Peoples’ Rights
the Company has Company Regulations (PP) in lieu of yang harmonis, Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan
Perlindungan Terhadap Hak-Hak Masyarakat Adat Collective Labor Agreements (PKB). All parties shall comply (PP) sebagai pengganti Perjanjian Kerja Bersama
[GRI 411-1] with and respect each other’s rights and obligations. The (PKB). Semua pihak tunduk dan menghormati hak dan
topics stipulated in the PP include wage systems and kewajibannya masing-masing. PP disusun oleh manajemen
The Company understands that we also need to focus Perseroan memahami bahwa kami perlu juga memfokuskan
components, facilities and benefits, occupational health dengan memperhatikan masukan dari karyawan agar
on the rights of indigenous peoples, including efforts to pada hak-hak masyarakat adat, termasuk juga upaya untuk
and safety, employment social security, working hours, dapat mencerminkan keseimbangan antara kepentingan
identify, prevent, and mitigate potential impacts on these mengidentifikasi, mencegah, dan mengurangi dampak
education and training, performance appraisals, sanctions perusahaan dan kesejahteraan pekerja. Adapun beberapa
communities. Although the Company’s business practices potensial pada komunitas ini. Meskipun praktik usaha
for violations and termination of employment. topik yang diatur dalam PP diantaranya tentang sistem dan
are not directly involved with indigenous peoples, the Perseroan tidak secara langsung bersinggungan dengan
komponen upah, fasilitas dan tunjangan, kesehatan dan
Company has shown a strong commitment to upholding masyarakat adat, tetapi Perseroan, telah menunjukkan
keselamatan kerja, jaminan sosial ketenagakerjaan, waktu
and protecting the rights of indigenous peoples through komitmen yang kuat untuk mempertahankan dan melindungi
kerja, pendidikan dan pelatihan, penilaian kinerja, sanksi
proactive engagement and inclusive practices. hak-hak masyarakat adat melalui keterlibatan proaktif dan
atas pelanggaran serta pemutusan hubungan kerja.
praktik inklusif.
The current PP applicable in the Company is the 2024-2026 Saat ini Perseroan menggunakan PP untuk periode tahun
In particular, through the Media and Digital Division, namely Secara khusus, melalui Divisi Media dan Digital yaitu SCTV,
PP, which has been ratified by the Head of Manpower and 2024-2026 yang telah disahkan oleh Kepala Dinas Tenaga
SCTV, Indosiar and Vidio, the Company consistently covers Indosiar dan Vidio secara konsisten melalukan peliputan
Transmigration Department of the DKI Jakarta on June 21, Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta pada tanggal
issues related to the rights of communities in Indonesia sehubungan dengan hak-hak masyarakat di Indonesia
2024, the PP applies to all employees, including outsourced 21 Juni 2024 dan berlaku untuk seluruh karyawan termasuk
as a form of education and also to increase the level of sebagai bentuk edukasi dan juga meningkatkan tingkat
employees. The Company provides employees with the karyawan outsourcing. Perseroan memberikan kesempatan
participation of indigenous peoples’ rights in journalism. partisipasi hak masyarakat adat di dalam jurnalisme. Hal
opportunity to report to their superiors on any misconduct kepada karyawan mengajukan keluhan/pengaduan kepada
Similarly, the Company also covers issues related to yang sama juga dilakukan di kanal berita, yang mana
or violation of the applicable regulations. In the event atasannya jika terdapat sesuatu yang bertentangan atau
indigenous peoples in Indonesia through Liputan6.com and Perseroan melalui Liputan6.com dan kanal berita di bawah
of a dispute in the work environment, EMTEK prioritizes tidak sesuai ketentuan yang berlaku. Jika terjadi perselisihan
the news channel under KLY Networks. KLY Networks melakukan peliputan mengenai masyarakat
amicable resolution through bipartite negotiations at di lingkungan kerja, EMTEK mengedepankan penyelesaian
adat di Indonesia.
the company level and, if necessary, the dispute can be secara musyawarah dan kekeluargaan melalui perundingan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
taken to the manpower department in accordance with bipartit di tingkat perusahaan dan jika diperlukan sampai
Not only providing coverage through effective Tidak hanya melakukan peliputan, melalui kolaborasi
applicable laws and regulations. [GRI 2-30] ke tingkat dinas ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan
collaboration with YPP, the Company provides assistance yang efektif dengan YPP, Perseroan memberikan bantuan
dan perundang-undangan yang berlaku. [GRI 2-30]
to communities living outside Java, including indigenous kepada masyarakat yang berlokasi di daerah di luar Pulau
communities in East Nusa Tenggara. These concrete Jawa, termasuk juga masyarakat adat desa di Nusa
actions aim to open a constructive dialogue, ensure that Tenggara Timur. Tindakan-tindakan nyata ini adalah untuk
Industrial Relations Complaints and Incidents Pengaduan dan Insiden terkait Hubungan Industrial
the voices of indigenous communities are heard, and membuka dialog yang bermakna, memastikan bahwa
Throughout 2024, the Company had no industrial disputes Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki
that their concerns are addressed in the decision-making suara dari masyarakat adat didengar dan kekhawatiran
with employees. This is in line with our commitment to permasalahan industrial dengan karyawan. Hal ini sejalan
process. This approach reflects EMTEK’s dedication to masyarakat adat ditangani dalam proses pengambilan
implementing harmonious industrial relations in order to dengan komitmen kami dalam menerapkan hubungan
fostering fair and sustainable relationships with indigenous keputusan. Pendekatan ini mencerminkan dedikasi EMTEK
create a productive work environment. industrial yang harmonis guna menciptakan lingkungan
communities. [GRI 3-3] untuk membina hubungan yang adil dan berkelanjutan
kerja yang produktif.
dengan masyarakat adat. [GRI 3-3]
146 147
Page 76
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Testimony from Disabled Employee Total Employees of EMTEK Group by Age Group/Total Karyawan Grup EMTEK berdasarkan Rentang Usia
Testimoni Karyawan Disabilitas Age Group 2024 2023 2022
Kelompok Usia M/L F/P % M/L F/P % M/L F/P %
>50 800 220 10% 564 186 9% 575 161 8%
“During my 23-year career at PT Indosiar Visual Mandiri, part of the EMTEK Group, 30-50 4,069 2,158 59% 2,777 1,852 54% 2,966 1,837 52%
I have experienced how inclusive and supportive the work environment here is. <30 1,438 1,802 31% 1,381 1,809 37% 1,700 1,887 40%
As a disabled employee, I have never been treated differently or restricted in my 6,307 4,180 4,722 3,847 5,241 3,885
development, but rather been given equal opportunities to contribute. With my Total/Jumlah 100% 100% 100%
10,487 8,569 9,126
educational background in electronics, I was able to get involved in the development
of production support tools and was eventually trusted to serve as PIC Group Leader
Total Employees of EMTEK Holding by Age Group/Total Karyawan EMTEK Holding berdasarkan Rentang Usia
Broadcast Facility. EMTEK also provides disability-friendly infrastructure, which
really helps me to carry out my daily work comfortably and optimally. The support Position Level /Level Jabatan
from my colleagues and the company culture that values diversity makes me even Age
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Usia
more motivated to keep growing. EMTEK has provided equal career opportunities
Bagus Suryo and opportunities, regardless of my physical condition. For me, EMTEK is not just a
M/L % F/P % M/L % F/P % M/L % F/P % M/L % F/P %
2024
Utomo place to work, but also a space where every individual, without exception, can grow,
contribute, and feel the positive impact of an equal and inclusive work environment.” 18-24 1 2% 4 6% - 0% 1 2% - 0% - 0% - 0% - 0%
“Selama 23 tahun berkarir di PT Indosiar Visual Mandiri, bagian dari Grup EMTEK, saya 25-34 - 0% 5 8% 7 11% 4 6% 2 3% 3 5% - 0% - 0%
PT Indosiar Visual Mandiri
merasakan betapa inklusif dan suportifnya lingkungan kerja di sini. Sebagai karyawan 35-44 2 3% 1 2% 4 6% 4 6% 2 3% 4 6% 3 5% 1 2%
- PIC Group Leader
difabel, saya tidak pernah diperlakukan berbeda atau dibatasi dalam berkembang,
Broadcast Facility 45-54 2 3% 2 3% 1 2% 2 3% 1 2% 1 2% 2 3% 1 2%
melainkan diberikan kesempatan yang sama untuk berkontribusi. Dengan latar belakang
>55 - 0% - 0% - 0% 2 3% - 0% 1 2% - 0% - 0%
pendidikan di bidang Elektronika, saya bisa terlibat dalam pengembangan perangkat
Total/Jumlah 5 8% 12 19% 12 19% 13 21% 5 8% 9 14% 5 8% 2 3%
pendukung produksi hingga akhirnya dipercaya menjabat sebagai PIC Group Leader
Broadcast Facility. EMTEK juga menyediakan infrastruktur yang ramah disabilitas,
2023
yang sangat membantu saya dalam menjalankan pekerjaan sehari-hari dengan nyaman
18-24 1 2% 4 6% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
dan optimal. Dukungan dari rekan kerja serta budaya perusahaan yang menghargai
keberagaman membuat saya semakin termotivasi untuk terus berkembang. EMTEK 25-34 1 2% 7 11% 5 8% 6 9% 1 2% 4 6% 0 0% 0 0%
telah memberikan kesempatan dan menyediakan peluang karir yang setara, tanpa 35-44 1 2% 0 0% 5 8% 4 6% 1 2% 3 5% 4 6% 1 2%
adanya diskriminasi terhadap kondisi fisik saya. Bagi saya, EMTEK bukan sekadar 45-54 2 3% 2 3% 0 0% 2 3% 1 2% 1 2% 2 3% 2 3%
tempat bekerja, tetapi juga ruang yang mana setiap individu, tanpa terkecuali, dapat >55 0 0% 0 0% 0 0% 3 5% 0 0% 0 0% 1 2% 0 0%
bertumbuh, berkontribusi, dan merasakan dampak positif dari lingkungan kerja yang
Total/Jumlah 5 8% 13 20% 10 16% 15 23% 3 5% 8 12% 7 11% 3 5%
setara dan inklusif.”
2022
18-24 1 1% 4 6% 1 1% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
25-34 0 0% 6 8% 9 13% 6 8% 0 0% 5 7% 1 1% 0 0%
35-44 1 1% 0 0% 4 6% 3 4% 2 3% 3 4% 4 6% 2 3%
Employee Diversity 45-54 5 7% 2 3% 0 0% 2 3% 2 3% 1 1% 3 4% 1 1%
>55 0 0% 0 0% 0 0% 3 4% 0 0% 0 0% 1 1% 0 0%
Keragaman Karyawan
Total/Jumlah 7 10% 12 17% 14 19% 14 19% 4 6% 9 13% 9 12% 3 4%
[GRI 405-1]
Total Employees of EMTEK Group by Position Level/Total Karyawan Grup EMTEK Berdasarkan Tingkat Jabatan
EMTEK fosters an inclusive work environment to ensure EMTEK menciptakan lingkungan kerja yang inklusif untuk
Position 2024 2023 2022
that all individuals, regardless of their gender, race, memastikan bahwa semua individu, tanpa memandang
Jabatan M/L F/P Total/Jumlah M/L F/P Total/Jumlah M/L F/P Total/Jumlah
religion, age, disability, or other background, feel perbedaan seperti gender, ras, agama, usia, disabilitas,
Managerial/Manajerial 1,280 911 2,191 1,189 836 2,025 1,231 847 2,078
respected, accepted, and have equal opportunities for atau latar belakang lainnya, merasa dihormati, diterima, dan
% 12% 9% 21% 14% 10% 24% 13% 9% 22%
growth. Diverse backgrounds are a gift and a driving force memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang. Latar
Non Managerial/Non Manajerial 5,027 3,269 8,296 3,533 3,011 6,544 4,010 3,038 7,048
for the Company’s progress. The following is the employee belakang yang beragam merupakan anugerah dan kekuatan
% 48% 31% 79% 41% 35% 76% 44% 34% 78%
composition of EMTEK Group and EMTEK Holding by bagi kemajuan Perseroan. Berikut ini adalah komposisi
gender, age, employment status, and education. [GRI 3-3] karyawan Grup EMTEK dan EMTEK Holding berdasarkan jenis Total Employees of EMTEK Holding by Position Level/Total Karyawan EMTEK Holding Berdasarkan Tingkat Jabatan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
kelamin, usia, status tenaga kerja, dan pendidikan. [GRI 3-3] 2024 2023 2022
Position
Jabatan M/L % F/P % M/L % F/P % M/L % F/P %
Total Employees of EMTEK Group by Gender/Total Karyawan Grup EMTEK berdasarkan Gender Entry-level 5 8% 12 19% 5 7% 13 18% 7 10% 12 17%
2024 2023 2022 Mid-level 12 19% 13 21% 10 14% 15 20% 14 19% 14 19%
Gender
Jenis Kelamin Total Percentage Total Percentage Total Percentage Senior-level 5 8% 9 14% 3 4% 8 11% 4 6% 9 13%
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Executive-level 5 8% 2 3% 12 16% 8 11% 9 13% 3 4%
Male/Laki-laki (M/L) 6,307 60% 4,722 55% 5,241 57%
Total/Jumlah 27 43% 36 57% 30 41% 44 59% 34 47% 38 53%
Female/Perempuan (F/P) 4,180 40% 3,847 45% 3,885 43%
Total/Jumlah 10,487 100% 8,569 100% 9,126 100%
Total Employees of EMTEK Group by Educational Level/Total Karyawan Grup EMTEK Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Total Employees of EMTEK Holding by Gender/Total Karyawan EMTEK Holding berdasarkan Gender Tingkat Pendidikan Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
2024 2023 2022
Gender High School and Equivalent/SMA dan Sederajat 3,104 30% 1,536 18% 2,168 24%
Jenis Kelamin Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Diploma 2,364 23% 2,215 26% 2,320 26%
Male/Laki-laki 27 43% 30 41% 34 47% Bachelor/Sarjana 4,732 45% 4,533 53% 4,324 47%
Female/Perempuan 36 57% 44 59% 38 53% Post-graduate/Pascasarjana 287 2% 285 3% 314 3%
Total/Jumlah 63 100% 74 100% 72 100% Total/Jumlah 10,487 100% 8,569 100% 9,126 100%
148 149
Page 77
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Total Employees of EMTEK Group by Educational Level/Total Karyawan EMTEK Holding Berdasarkan Tingkat Pendidikan Parental Leave, including Maternity Leave
Education Level
2024 2023 2022 Cuti Orang Tua (Parental Leave), termasuk Cuti Melahirkan
Tingkat Pendidikan Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase [GRI 401-3]
High School and Equivalent/SMA dan Sederajat 4 6% 3 4% 6 8%
The Company provides opportunities for male and female Perseroan memberikan ruang bagi karyawan laki-laki
Diploma 6 10% 6 8% 6 8%
employees who have recently had children, or in this case dan karyawan perempuan yang baru memiliki anak atau,
Bachelor/Sarjana 39 62% 42 57% 43 60%
female employees who just given birth to take Parental dalam hal ini karyawan perempuan, melahirkan dengan
Post-graduate/Pascasarjana 14 22% 23 31% 17 24%
Leave. Specifically, female employees are entitled to take memberikan Cuti Parental. Bagi karyawan perempuan
Total/Jumlah 63 100% 74 100% 72 100%
Maternity Leave for 3 (three) months, while male employees diberikan hak untuk mengambil Cuti Melahirkan selama 3
EMTEK’s Employees by Recruitment and Turnover (EMTEK Holding) are given 2 (two) days of leave in accordance with the (tiga) bulan sedangkan bagi karyawan laki-laki diberikan hak
Karyawan EMTEK Berdasarkan Rekrutmen dan Pergantian Karyawan (EMTEK Holding) manpower regulations applicable for the Company. This selama 2 (dua) hari sesuai dengan peraturan perundang-
[GRI 401-1]
provision is a concrete form of insurance, in addition to the undangan di bidang ketenagakerjaan yang berlaku bagi
2024 2023 2022 hybrid working principle (if necessary), from the Company Perseroan dan peraturan perusahaan di Perseroan.
Category
Kategori Incoming
%
Outgoing
%
Incoming
%
Outgoing
% Entry %
Outgoing
% to ensure that every employee can properly fulfill their role Tindakan ini adalah bentuk jaminan nyata, selain prinsip
Masuk Keluar Masuk Keluar Masuk Keluar
as a parent without having to sacrifice their career. kerja hybrid (jika diperlukan), dari Perseroan bahwa setiap
Age Group/Kelompok Usia
karyawan dapat menjalani peran sebagai orang tua dengan
<30 9 14% 9 14% 4 6% 2 3% 10 14% 4 6%
30-50 5 8% 3 5% 0 0% 4 6% 12 17% 5 7%
baik tanpa harus mengorbankan karier mereka.
>50 0 0% 0 0% 0 0% 5 7% 0 0% 1 1%
Total/Jumlah 14 22% 12 19% 4 6% 11 16% 22 31% 10 14% The Company provides Parental Leave in accordance with Perseroan memberikan Cuti Parental sesuai dengan
Government regulations and ensures that employees are ketentuan Pemerintah dan memastikan bahwa karyawan
Gender/Jenis Kelamin entitled to a salary during the leave period and specifically for berhak atas gaji selama periode cuti dan secara khusus
Male/Laki-laki 7 11% 3 5% 2 3% 10 14% 12 17% 7 10%
women, can return to work after the leave ends by occupying bagi perempuan, dapat kembali bekerja setelah cuti
Female/Perempuan 7 11% 9 14% 2 3% 1 1% 10 14% 3 4%
the position previously held during Maternity Leave. This berakhir dengan menempati posisi sebelumnya ditempati
Total/Jumlah 14 22% 12 19% 4 6% 11 16% 22 31% 10 14%
reflects the Company’s commitment to creating a supportive selama Cuti Melahirkan. Ini mencerminkan komitmen
and inclusive work environment for all employees. Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang
Details of EMTEK Holding’s Outgoing Employees/Rincian Data Karyawan Keluar EMTEK Holding
mendukung dan inklusif bagi seluruh karyawan.
Reason for Leaving/Alasan Karyawan Keluar 2024 2023 2022
Resign/Mengundurkan Diri 11 7 8 Total/Jumlah (orang/people)
Total number of employees that were entitled to parental leave, by gender
Retirement/Pensiun 0 3 1
Jumlah total karyawan yang berhak atas cuti melahirkan, berdasarkan jenis kelamin M/L F/P
Total
Contract Ends/Kontrak Berakhir 0 0 1 Jumlah
Passed Away/Meninggal Dunia 0 1 0 Total employees who are entitled to Parental Leave (Company Policy).
20 23 43
Total jumlah karyawan yang berhak untuk mengambil Cuti Parental (Kebijakan Perusahaan).
Mutasi dalam Grup/Mutasi dalam Grup 0 0 0
Others/Lainnya 1 0 0
Total employees who took Parental Leave/Total jumlah karyawan yang menggunakan hak Cuti Parental. 3 3 6
Total/Jumlah 12 11 10 Total employees who returned to work in the reporting year after taking their Parental Leave (3 months
after leave)/Total jumlah karyawan yang kembali bekerja di tahun pelaporan setelah berakhirnya masa Cuti 3 3 6
Parental yang diambil (3 bulan setelah cuti).
In 2024, EMTEK Holding has non-employee/oursourced employees consisting of: [GRI 2-8]
Total employees who returned to work after the Parental Leave ended and still working 12 months after
Pada tahun 2024, di EMTEK Holding terdapat pekerja bukan karyawan (outsourcing) yang terdiri dari: [GRI 2-8]
returning to work/Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa Cuti Parental berakhir dan masih 3 2 5
Outsourced Employees/Pekerja bukan Karyawan (outsourcing) 2024 2023 2022 bekerja untuk 12 bulan setelah kembali bekerja.
Internship 41 32** 26* The rate of employees who took Parental Leave returning to work.
100% - 100%
Tingkat karyawan yang mengambil Cuti Parental yang kembali bekerja.
Driver 2 1 2
Office Boy 3 1 2
Messenger 1 1 1
Regional Minimum Wage
Total/Jumlah 47 35 31
* Average internship period is 3 months./Masa magang rata-rata berkisar 3 bulan.
Upah Minimum Regional
** 22 Independent Internship and 10 Certified Independent Internship and Study (MSIB) program from the Ministry of Education, Culture, Research, and Technology of the [GRI 405-2] [GRI 202-1] [GRI 3-3] [OJK F.20]
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Republic of Indonesia./22 Magang Mandiri dan 10 MSIB program dari Kementerian Pendidikan, Budaya, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia.
In accordance with applicable regulations, the Minimum Sesuai dengan Peraturan yang berlaku, Standar Upah
Wage Standard aims to provide assurance to employees that Minimum bertujuan untuk memberikan jaminan kepada
Facilities, Allowances, and Remuneration
they can meet their basic needs. The minimum wage policy karyawan untuk dapat memenuhi kebutuhan hidup yang
Fasilitas, Tunjangan, dan Remunerasi is determined by the local government based on a formula layak. Kebijakan besaran Upah Minimum ditetapkan oleh
[GRI 401-2] that considers variables such as economic growth, inflation, Pemerintah Daerah setempat berdasarkan formula yang
and certain indexes. mempertimbangkan variabel seperti pertumbuhan ekonomi,
Management &
Allowance Non-Permanent Employee
Tunjangan
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap inflasi, dan indeks tertentu.
Manajemen & Karyawan Tetap
Basic Salary/Gaji Pokok √ √
The Company consistently complies with the applicable Perseroan secara konsisten mematuhi kebijakan Upah
Fixed and Non-Fixed Allowances/Tunjangan Tetap dan Tidak Tetap √ √
Minimum Wage policy. There is no difference in the amount Minimum yang berlaku. Tidak ada perbedaan perhitungan
Holiday Allowance (THR)/Tunjangan Hari Raya (THR) √ √
of basic salary and remuneration between male and female besaran gaji pokok dan Remunerasi antara laki-laki dan
Employment Social Security/Jaminan Sosial Ketenagakerjaan √ √
employees, meaning that the ratio of basic salaries of male perempuan atau dengan kata lain rasio gaji pokok karyawan
Official Vehicle/Kendaraan Dinas √ √
and female employees is 1:1. The Company upholds equality laki-laki dengan perempuan adalah 1:1. Perseroan menjunjung
Maternity Leave/Cuti Melahirkan √ √
and professionalism in the work environment. The wellbeing tinggi kesetaraan dan profesionalisme di lingkungan kerja.
Share Ownership/Kepemilikan Saham √ √
of employees will encourage the Company’s productivity Kesejahteraan karyawan akan mendorong produktivitas dan
Health Insurance and Health Facilities/Asuransi Kesehatan dan Fasilitas Kesehatan √ √
and growth. kemajuan Perseroan.
150 151
Page 78
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
The following is the ratio of male and female employee Berikut ini adalah rasio perbandingan gaji pekerja laki-laki protection for workers, but also supports productivity yang baik bukan hanya memberikan perlindungan bagi
salaries based on their position level: dengan perempuan berdasarkan jenjang jabatan adalah and the efficiency of the Company’s overall operations. para Pekerja, tetapi juga mendukung produktivitas dan
sebagai berikut: The Company prioritizes OHS as part of its Corporate kelancaran operasional Perusahaan secara keseluruhan.
Culture. Therefore, effective collaboration between Perseroan memprioritaskan K3 sebagai bagian dari Budaya
Position Level Laki-laki Perempuan Management and Employees is needed to achieve this Perusahaan. Karena itu dibutuhkan kolaborasi yang baik
Jenjang Jabatan Male Female
goal. The implementation of OHS management system in antara Manajemen dan Karyawan untuk mencapai tujuan ini,
Managerial/Manajerial 0,86 1
the Company’s operations is based on the identification of yang mana Manajemen sebelumnya telah mengidentifikasi
Non-Managerial/Non-Manajerial 1,18 1 OHS risks conducted by the Management. [GRI 3-3] risiko K3 sebelum menerapkan sistem manajemen K3 di
lingkungan operasional Perusahaan. [GRI 3-3]
Area Lowest Class Employee Wage Provincial Minimum Wage Ratio (%)
Area Upah Karyawan Golongan Terendah Upah Minimum Provinsi Rasio (%) The Company emphasizes its confirmation to continue Perseroan menegaskan konfirmasinya bahwa Perseroan
Jakarta Rp5,068,000 Rp5,067,381 100% complying with the relevant rules and regulations in tetap berpedoman pada ketentuan dan peraturan yang
managing occupational health and safety (OHS), including terkait dalam mengelola K3 antara lain adalah peraturan
the general labor laws and regulations as well as their perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan secara
enforcement regulations in relation to the implementation umum maupun peraturan pelaksananya yang berkaitan
of the occupational health and safety management dengan penerapan sistem manajemen keselamatan dan
system, OHS inspection procedures, and OHS training in kesehatan kerja, tata cara pemeriksaan K3 dan pelatihan
PROPER AND SAFE WORKING ENVIRONMENT the Company’s daily activities. K3 dalam kegiatan Perseroan sehari-hari.
The Company’s OHS policy covers all EMTEK Holding Kebijakan terkait K3 dalam Perseroan mencakup seluruh
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN employees (100%) and pays attention to the safety of karyawan EMTEK Holding (100%) dan memperhatikan
[OJK F.21] others in our workplace. This policy also applies to all keselamatan orang lain yang berada di tempat kerja kami.
Company operations/employees, as well as Contractors/ Kebijakan ini juga berlaku untuk seluruh operasi/karyawan
Vendors or individuals under the Company’s supervision. Perseroan, serta kontraktor/vendor atau individu yang
berada di bawah pengawasan Perseroan.
The management of OHS aspects in the Company is Pengelolaan aspek K3 dalam Perseroan didukung oleh
supported by the management of potential risks in pengelolaan potensi risiko di tempat kerja, ketersediaan
the workplace, the availability of Personal Protective Alat Pelindung Diri (APD) serta penyediaan fasilitas Medis
Equipment (PPE), the provision of Basic Medical facilities Dasar dan akses mudah ke layanan kesehatan.
and easy access to healthcare services.
Furthermore, through the HR Division, the Company and Lebih lanjut, Perseroan melalui Divisi SDM Perseroan
the Legal Division regularly identify laws and regulations bersama-sama dengan Divisi Hukum secara berkala
related to OHS management. In relation to communication melakukan identifikasi peraturan perundang-undangan
regarding OHS to Employees, the Company internally di bidang manajemen K3. Berkaitan dengan komunikasi
communicate the identified OHS risks to every employee mengenai K3 kepada Karyawan, Perseroan secara
through the Company’s internal communication channels. internal melakukan komunikasi kepada setiap karyawan
This communication channels include electronic mail Perseroan sehubungan dengan risiko K3 yang telah
or placing announcement and OHS training video in diidentifikasi melalui jalur komunikasi internal Perseroan.
Microsoft Teams that can be accessed by every employee Jalur komunikasi ini yaitu melalui surat elektronik ataupun
of the Company. menempatkan pengumuman dan video pelatihan K3 di
Microsoft Teams yang dapat diakses setiap saat oleh setiap
karyawan Perseroan.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Hazard Identification, Risk Assessment and OHS Impact Mitigation
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko serta Mitigasi Dampak K3
[GRI 403-2] [GRI 403-7]
In its implementation, the Company is committed to achieving Dalam pelaksanaannya, Perseroan menetapkan komitmen
the target of zero accidents by implementing Standard mencapai target zero accident dengan menerapkan Standar
Operating Procedures (SOPs) as a process of identifying Operasional Prosedur (SOP), sebagai proses identifikasi
OHS-related hazards: adanya bahaya terkait K3:
Occupational Health and Safety Management System
Installing Building Automation System (BAS) to monitor and automate functions in the building.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
This system can automatically monitor temperature, detect leaks, measure airflow, and detect damage.
[GRI 403-1] [GRI 403-8] Building Automation System (BAS) dipasang untuk memantau dan mengotomatisasi fungsi di dalam gedung. Sistem ini
dapat memonitor suhu secara otomatis, mendeteksi kebocoran, mengukur aliran udara, dan mendeteksi kerusakan.
A proper and safe working environment is a vital Lingkungan bekerja yang layak dan aman merupakan
aspect in every company. The implementation of good aspek yang sangat penting dalam setiap Perusahaan. Inspecting fire extinguishers to ensure that they are functioning properly.
Melakukan pemeriksaan terhadap perlengkapan alat pemadam kebakaran untuk memastikan semua berfungsi dengan baik.
Occupational Health and Safety (“OHS”) not only provides Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“K3”)
152 153
Page 79
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Conducting safety training for employees, such as evacuation drills once a year. EMTEK also collaborates with the Occupational Health Services
National Disaster Management Agency (BNPB) to conduct earthquake evacuation drills. Layanan Kesehatan Kerja
Mengadakan pelatihan bagi karyawan dalam aspek keselamatan, seperti simulasi evakuasi setahun sekali. EMTEK juga
bekerja sama dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) untuk melakukan simulasi evakuasi gempa. [GRI 403-3]
Conducting regular inspections of electrical and electronic equipment in all workspaces together with the relevant The Company has a healthcare unit for employees who Perseroan memiliki unit kesehatan untuk para pegawai yang
building management, security, and engineering teams. are unwell. The healthcare unit is supported by adequate sedang dalam kondisi tidak sehat. Unit kesehatan tersebut
Melakukan pemeriksaan listrik dan perlengkapan elektronik yang menyala secara berkala ke seluruh ruangan kerja
facilities and trained medical personnel. These facilities are dilengkapi oleh fasilitas yang memadai beserta tenaga medis
dengan tim management building, security, dan engineering terkait.
provided for employees who are ill so that they can receive yang terlatih. Fasilitas tersebut disediakan untuk pegawai
Appointing an experienced security team on each floor as a floor warden to identify and investigate occupational health medical treatment on time and effectively. yang sedang sakit agar mendapatkan perawatan medis
and safety hazards in the office environment as well as a form of hierarchy control where the floor warden is also the main
dalam waktu yang tepat dan efektif.
point of contact for every employee of the Company to report OHS incidents so that investigations of related OHS incidents
can be carried out in accordance with the applicable OHS handling mechanism to find the root cause of the incident so that
it does not happen again in the future, and provide socialization of this to all employees of the Company. The person authorized to decide whether an employee Pihak yang berwenang untuk memutuskan karyawan
is sick or in an emergency at work is the Head of Human sakit atau dalam keadaan darurat di tempat kerja adalah
The OHS control hierarchy consists of five levels, namely: Elimination, Substitution, Engineering controls, Administrative
controls, Personal protective equipment (PPE). These levels are ranked based on their effectiveness in controlling risks, Resources Division (HRD) of the Company. As additional Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (HRD) Perseroan.
as follows: information, while we have employee health data, we highly Sebagai informasi tambahan, dalam kami memiliki data
1. Elimination: eliminate the source of the hazard, such as spilled oil.
respect and maintain the confidentiality of this information kesehatan karyawan, kami sangat menghormati dan
2. Substitution: replacing something dangerous with something safer, such as replacing a slippery floor.
3. Engineering control: performing technical engineering to reduce potential hazards, such as using specialized as it is the employee privacy. menjaga kerahasiaan informasi tersebut sebagai hak
work equipment to reduce the risk of falls. privasi karyawan.
4. Administrative control: controlling risks and hazards with regulations related to occupational safety and health.
5. Personal protective equipment (PPE): providing PPE to workers, such as safety glasses, hearing protection, face shields,
respirators and gloves.
Employee Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and Safety
Menunjuk team security yang sudah berpengalaman pada setiap lantai sebagai floor warden untuk melakukan identifikasi Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
serta menginvestigasi bahaya (hazard identification) kesehatan keselamatan kerja di lingkungan kantor serta sebagai bentuk
hierarchy control yang mana floor warden tersebut juga merupakan main point of contact bagi setiap karyawan Perseroan [GRI 403-4]
untuk melaporkan insiden K3 sehingga dapat dilakukan investigasi insiden K3 terkait tersebut sesuai dengan mekanisme
penanganan K3 yang berlaku untuk mencari akar penyebab kejadian agar tidak terjadi kembali di kemudian hari, dan The ESG Committee delegates the Head of the Procurement Komite ESG memberikan delegasi kepada Kepala Divisi
memberikan sosialisasi hal tersebut kepada seluruh karyawan Perseroan. & Corporate Affairs Division to oversee the OHS aspects. In Pengadaan & Corporate Affairs untuk mengurusi aspek K3.
this context, the Head of the Procurement & Corporate Affairs Dalam konteks ini, Kepala Divisi Pengadaan & Corporate
Hirarki kontrol K3 terdiri dari lima tingkatan, yaitu: Eliminasi, Substitusi, Kontrol teknik, Kontrol administratif, Alat pelindung diri
(APD). Tingkatan-tingkatan ini diurutkan berdasarkan efektivitasnya dalam mengendalikan risiko, sebagai berikut: Division is responsible for the management of Occupational Affairs bertanggung jawab atas pengelolaan K3 di Perseroan.
1. Eliminasi: menghilangkan sumber bahaya, seperti oli yang tumpah. Health and Safety in the Company. As such, the Company Dengan demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk
2. Substitusi: mengganti sesuatu yang berbahaya dengan sesuatu yang lebih aman, seperti mengganti lantai yang licin. remains committed to ensuring employee participation, memastikan partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
3. Kontrol teknik: melakukan rekayasa teknis untuk mengurangi potensi bahaya, seperti menggunakan peralatan kerja khusus
untuk mengurangi risiko jatuh. consultation, and communication related to OHS aspects. terkait dengan aspek K3. Karyawan dapat memberikan
4. Kontrol administratif: mengendalikan risiko dan bahaya dengan peraturan-peraturan terkait dengan keselamatan dan Employees can provide their input through channels masukan mereka melalui saluran yang telah ditetapkan oleh
kesehatan kerja. established by the Head of the Procurement & Corporate Kepala Divisi Pengadaan & Corporate Affairs, dan Perseroan
5. Alat pelindung diri (APD): memberikan APD pada pekerja, seperti kacamata safety, pelindung pendengaran, pelindung
wajah, respirator, dan sarung tangan. Affairs Division, and the Company continues to encourage terus mendorong kontribusi aktif para pekerja dalam menjaga
their active contribution in maintaining and improving dan meningkatkan standar Keselamatan serta Kesehatan
Providing shuttle facilities for employees in certain positions. Occupational Health and Safety standards in the workplace. Kerja di lingkungan kerja.
Menyediakan fasilitas antar jemput bagi karyawan di posisi tertentu.
Organizing health training for employees, the Company strives to raise awareness of the importance of healthy living
and maintaining work-life balance. This training includes education on healthy diet, stress management, regular
exercise, and other health aspects aimed at creating a work environment that supports holistic well-being, both Employee Training on Occupational Health and Safety
physically and mentally. Pelatihan Pekerja tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Melakukan pelatihan kesehatan untuk karyawan, Perseroan berupaya meningkatkan kesadaran akan pentingnya hidup
sehat dan menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan gaya hidup. Pelatihan ini mencakup edukasi tentang pola makan [GRI 403-5]
sehat, manajemen stres, olahraga rutin, dan aspek-aspek kesehatan lainnya yang bertujuan untuk menciptakan lingkungan
kerja yang mendukung kesejahteraan holistik, baik secara fisik maupun mental. Occupational Health and Safety (OHS) training is essential Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sangat
to ensure that employees have the knowledge and skills diperlukan penting untuk memastikan bahwa pekerja
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Health facilities such as medical check-ups, health insurance, and BPJS Health insurance are provided for permanent
necessary to work safely. This training is expected memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan
and contract employees. In addition, eyewear and dental health care facilities are also provided to permanent and
contract employees. The Company also provides various welfare support facilities, including a health clinic, lactation to provide insight into potential workplace hazards, untuk bekerja dengan aman. Pelatihan ini diharapkan
room, place of worship facilities, employee parking, and other facilities. understand what to do in emergency situations and raise memberi wawasan tentang potensi bahaya di tempat kerja,
Fasilitas kesehatan seperti medical check-up, asuransi kesehatan, dan jaminan BPJS Kesehatan disediakan untuk
awareness of applicable OHS regulations and standards. memahami apa yang harus diambil dalam situasi darurat
karyawan tetap dan karyawan kontrak. Selain itu, fasilitas kacamata dan perawatan kesehatan gigi juga diberikan kepada
karyawan tetap dan karyawan kontrak. Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas penunjang kesejahteraan, termasuk yang pada akhirnya meningkatkan kesadaran tentang
Klinik kesehatan, ruang Laktasi, sarana tempat ibadah, parkir khusus karyawan, dan fasilitas lainnya. peraturan dan standar K3 yang berlaku.
The Company’s office lobby has been designed to be disability friendly, making it easier for those with special needs
to enter the high-rise area. In addition, there are also nap pods for employees who need a break, and lounge facilities EMTEK also has SOPs regarding the Guidelines for EMTEK juga telah mempunyai SOP tentang Pedoman
that provide space to interact with fellow employees. Maintaining Security and Order within the EMTEK Penyelenggaraan Keamanan dan Ketertiban di Lingkungan
Lobi kantor Perseroan telah dirancang dan didesain secara ramah disabilitas, memudahkan mereka dengan kebutuhan
Environment, which provide guidelines for all security & EMTEK yang mengatur tentang pedoman atau petunjuk
khusus untuk memasuki area gedung bertingkat. Selain itu, nap pod tersedia bagi karyawan yang membutuhkan istirahat,
dan fasilitas lounge menyediakan ruang untuk berinteraksi dengan sesama karyawan. safety officers (100%). All security officers (100%) in our bagi seluruh petugas security & safety (100%). Seluruh
company have been trained by a third party in performing petugas keamanan tersebut (100%) di perusahaan kami
This approach has effectively reduced the risk of work Pendekatan ini telah efektif mengurangi risiko kecelakaan their duties. Each security & safety officer is instructed sudah dilatih oleh pihak ketiga dalam menjalankan tugas.
accidents. Throughout 2024, we recorded no work accident kerja. Sepanjang tahun 2024, kami mencatat tidak ada to always follow the established safety procedures, Setiap petugas security & safety tersebut diinstruksikan
incidents. insiden kecelakaan kerja yang terjadi. communicate openly, and always respect human rights untuk selalu mengikuti prosedur keselamatan yang telah
154 155
Page 80
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
in carrying out their duties. Every EMTEK employee can ditetapkan, berkomunikasi secara terbuka, dan selalu Occupational Accident
access information regarding building safety procedures menghormati HAM dalam menjalankan tugasnya. Secara Kecelakaan Kerja
or studios within EMTEK environment. This is a form of umum, bagi setiap karyawan EMTEK, informasi mengenai
[GRI 403-9]
continuous education regarding basic principles of work prosedur keselamatan gedung maupun juga studio yang
safety, emergency response procedures, and risk mitigation berada di lokasi lingkungan EMTEK dapat senantiasa diakses Throughout 2024, there were no occupational accidents Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan akibat
measures in the work environment. [GRI 410-1] [GRI 3-3] oleh setiap karyawan EMTEK sebagai bentuk edukasi involving our employees or other parties within EMTEK kerja terhadap karyawan maupun pihak lain yang berada
berkelanjutan mengenai prinsip-prinsip dasar keselamatan Holding environment. dalam lingkungan kerja EMTEK Holding. [GRI 3-3]
kerja, prosedur tanggap darurat, serta langkah-langkah
Details/Rincian Total/Jumlah Ratio/Rasio
mitigasi risiko di lingkungan kerja. [GRI 410-1] [GRI 3-3]
Number of fatalities/Jumlah kematian 0% 0
Throughout 2024, the Company has held dry fire evacuation Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengadakan Lost of time Injury/Kehilangan waktu akibat kecelakaan kerja 0% 0
training on January 20, February 8, March 30, April 30, May pelatihan evakuasi pemadaman kebakaran kering pada
9, June 15, July 27, August 10, September 29, October 19, tanggal 20 Januari, 8 Februari, 30 Maret, 30 April, 9 Mei,
Improving the Quality of Employee
November 27, December 25, 2024, General Alarm Test on 15 Juni, 27 Juli, 10 Agustus, 29 September, 19 Oktober,
December 29, 2024, Health Talk & Mini Medical Check-Up 27 November, 25 Desember 2024, Tes General Alarm
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
with EMC Hospital Group on December 10, 2024. In addition, pada tanggal 29 Desember 2024, Health Talk & Mini [GRI 403-6]
EMTEK has also held health seminars discussing Mental Medical Check-Up bersama EMC Hospital Group pada Other than registering all employees in the BPJS program, Selain menyertakan seluruh karyawan ke dalam program
Health Stress Management, Cardiopulmonary Resuscitation tanggal 10 Desember 2024. Selain itu, EMTEK juga telah the Company also facilitates employees to improve their BPJS, Perseroan juga berinisiatif memfasilitasi karyawan
(CPR) training for emergencies, and Cancer Awareness. melaksanakan seminar kesehatan yang membahas Mental quality of health. The following activities are related to the untuk membantu meningkatkan kualitas kesehatan
Health Stress Management, pelatihan Cardiopulmonary improvement of employee health in 2024: [GRI 3-3] karyawan. Berikut adalah kegiatan terkait peningkatan
Resuscitation (CPR) untuk menghadapi situasi darurat, dan kesehatan kepada karyawan selama tahun 2024: [GRI 3-3]
Cancer Awareness.
Coordinating with an Insurance Company for inpatient treatment at EMC Healthcare Group Hospital and other hospitals.
Berkoordinasi dengan pihak Asuransi untuk rawat inap baik di Rumah Sakit Grup EMC Healthcare maupun Rumah Sakit lainnya.
Facilitating employees for outpatient treatment, especially at EMC Healthcare Group Hospital and Jakarta Eye Center (JEC).
Membantu memfasilitasi karyawan untuk rawat jalan terutama di Rumah Sakit Grup EMC Healthcare dan Jakarta Eye
EMPLOYEE HEALTH PROTECTION
Center (JEC).
Establishing cooperation with EMC Healthcare Group Hospital in terms of medical examinations for all employees. The
examinations are carried out periodically and include blood pressure, blood sugar, cholesterol, and uric acid.
PERLINDUNGAN KESEHATAN KARYAWAN Menjalin kerja sama dengan setiap rumah sakit di bawah Rumah Sakit Grup EMC Healthcare dalam hal pemeriksaan
kesehatan bagi seluruh karyawan. Pemeriksaan dilakukan secara berkala yang meliputi tekanan darah, gula darah,
kolesterol, dan asam urat.
In line with the applicable regulations and to protect Sejalan dengan ketentuan yang ada dan melindungi Apart from medical examinations for employees, cooperation with the EMC Healthcare Group is also supported by
the socialization of both Mental Health and Physical Health. Emtek collaborates with EMC Grha Kedoya Hospital in
employees as well as provide access to adequate health karyawan serta memberikan akses ke layanan kesehatan conducting CPR (Cardiopulmonary Resuscitation) socialization as a medical aid to restore breathing and blood
services, the Company registers its employees in the Health yang memadai, Perseroan menyertakan karyawan circulation in a person’s body. Emtek also provides information to employees regarding mental conditions by working
Insurance and Employment Social Security programs. For pada program Jaminan Kesehatan dan Jaminan Sosial with psychologists.
Selain pemeriksaan kesehatan bagi karyawan, kerja sama dengan Grup EMC Healthcare juga didukung melalui adanya
this program, the Company collaborates with the Social Ketenagakerjaan. Program ini bekerja sama dengan Badan sosialisasi baik dalam hal Kesehatan Mental maupun Kesehatan Fisik. Emtek bekerja sama dengan pihak Rumah Sakit EMC
Security Administration Agency (BPJS) with the following Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) dilaksanakan dengan Grha Kedoya dalam melakukan sosialisasi CPR (Cardiopulmonary Resuscitation) sebagai upaya pertolongan medis untuk
contribution scheme: [GRI 201-3] [GRI 3-3] skema iuran sebagai berikut: [GRI 201-3] [GRI 3-3] mengembalikan kemampuan bernapas dan sirkulasi darah dalam tubuh seseorang. Emtek juga memberikan informasi
kepada karyawan terkait kondisi mental dengan menggandeng Psikolog.
Details Covered by the Company Covered by Employee EMTEK also collaborates with the Indonesian Cancer Institute to organize cancer awareness campaigns. Employees
Rincian Ditanggung Perseroan Ditanggung Karyawan receive education on how to prevent cancer and recognize the different types of cancer.
BPJS Employment/BPJS Ketenagakerjaan EMTEK turut menjalin kerja sama dengan Lembaga Kanker Indonesia dalam rangka melakukan sosialisasi terkait Kanker.
Karyawan mendapatkan edukasi mengenai cara pencegahan Kanker dan mengenali jenis-jenis Kanker.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Occupational Accident Insurance (JKK)
0.24% - EMTEK collaborates with EMC Healthcare Group Hospital and Jakarta Eye Center (JEC) to provide benefits in the form
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)
of reduced treatment costs, specifically for employees and/or immediate families.
Life Insurance (JKM)/Jaminan Kematian (JKM) 0.30% - EMTEK menjalin kerja sama dengan Rumah Sakit Grup EMC Healthcare dan Jakarta Eye Center (JEC) untuk memberikan
benefit berupa potongan biaya perawatan yang diberikan khusus kepada karyawan dan/atau keluarga inti.
Old-age Insurance (JKM)/Jaminan Hari Tua (JHT) 3.70% 2%
EMC Healthcare Group also contributes to supporting employee health by providing doctors and medical personnel for
Retirement Insurance (JP)/Jaminan Pensiun (JP) 2% 1% the employee clinics.
Grup EMC Healthcare turut menjadi bagian dalam rangka mendukung kesehatan karyawan dengan dukungan dokter dan
BPJS Health/BPJS Kesehatan 4% 1% tenaga kesehatan untuk Klinik yang disediakan khusus bagi karyawan.
156 157
Page 81
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Pension Program Average Hours per Employee
Year Total Hours Total Employees Rata-Rata Jam pelatihan per karyawan
Program Pensiun Tahun Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Male Female
Laki-laki Perempuan
[GRI 201-3] [GRI 404-2] [GRI 2-23] [GRI 401-2]
2024 35.480 2.403 15 15
The Company provides pension programs to plan the long- Perseroan memberikan program pensiun untuk 2022 24.317 2.000 12 12
term economic welfare of employees. These programs merencanakan kesejahteraan ekonomi karyawan dalam 2023 43.096 2.700 16 19
provide a sense of security for employees in preparing their jangka panjang. Tunjangan ini memberikan ketenangan
retirement days, which in turn improve their motivation and bagi karyawan dalam mempersiapkan hari tua sehingga Trainings Given to Employees Related to Improving Sustainability Culture in 2024 at EMTEK Group
performance. The following are the pension programs for dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan. Berikut Pelatihan yang Diberikan kepada Karyawan Terkait Peningkatan Budaya Keberlanjutan di 2024 di Grup EMTEK
employees who have reached 55 years old: adalah program pensiun bagi karyawan yang memasuki
Activity Date Participants Total
usia 55 tahun: Kegiatan Tanggal Peserta Jumlah
1. BPJS Pensiun, which is paid by employee with 1% of 1. BPJS Pensiun, yang dibayarkan oleh karyawan 1% dari
Anti Bribery Management System 9 Aug/Ags 2024 Employees & Directors 71
their monthly wages. upah per bulan. Karyawan & Direksi
2. BPJS JHT, which is paid by employee with 2% of their 2. BPJS JHT, yang dibayarkan oleh karyawan 2% dari
Sustainability, Due Diligence and Impacts 27 June/Juni 2024 127
monthly wages. upah sebulan. Commissioners, Directors,
Mitigating Climate Risk & Upholding Compliance 12 Nov 2024 83
and Employees
Other than the programs above, the Company also provides Selain program pensiun di atas, Perseroan memberikan Strategic Risk Oversight: 13 Dec/Des 2024 Komisaris, Direksi dan Karyawan 84
From Global Challenges to Financial & DEI Strategy
trainings for employees to remain productive when they pelatihan untuk mempersiapkan karyawan ketika mereka
have reached pension age. This program is prepared one memasuki pensiun dapat tetap produktif. Program ini Embracing Diversity at Work 12 Dec/Des 2024 Employees & Directors 75
Karyawan & Direksi
year prior to the retirement and covers various attractive dipersiapkan satu tahun sebelum masa pensiun dengan
topics such as entrepreneurship, presentation technique, beragam topik yang menarik seperti kewirausahaan,
and other relevant topics. Our pension programs are fully teknik presentasi, dan topik-topik lain yang relevan.
funded by the Company’s internal funds without assistance/ Program pensiun kami sepenuhnya didanai menggunakan
funding from external parties. [GRI 3-3] dana internal perusahaan tanpa bantuan/dana dari pihak
eksternal. [GRI 3-3]
EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
[GRI 404-3]
EMPLOYEE TRAINING
AND CAPACITY DEVELOPMENT The Employee Performance Assessment carried out in
2024 is an important annual activity in the Company’s
Penilaian Kinerja Karyawan yang dilakukan tahun
2024 merupakan bagian penting yang secara rutin
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN PEGAWAI Human Resources management to measure productivity dilakukan setiap tahun pengelolaan Sumber Daya
and improve employee performance. In addition, the Manusia di Perusahaan untuk mengukur produktivitas
[GRI 404-1] [OJK F.22] assessment also facilitates employee career development dan memperbaiki kinerja karyawan. Selain itu, hal ini
planning. The performance assessment is expected to juga membantu dalam perencanaan pengembangan
improve or motivate employees in achieving individual karir karyawan. Penilaian kinerja diharapkan dapat
The Company invests in the development of its human Perseroan berinvestasi dalam pengembangan kompetensi goals and Company performance. meningkatkan atau memotivasi karyawan dalam mencapai
resources competencies or capacities. This investment aims atau kapasitas SDM yang dimilikinya. Hal ini bertujuan tujuan individu dan kinerja Perusahaan.
to prepare existing human resources to be able to adapt to mempersiapkan SDM yang ada agar mampu beradaptasi
the industry dynamics in which the Company’s subsidiaries terhadap dinamika di masing-masing industri pada setiap Category Male Female
% %
Kategori Laki-laki Perempuan
operate. The improvement of human resources competencies Entitas anak Perseroan beroperasi. Peningkatan kompetensi
Managerial/Manajerial 14 22% 17 27%
enables the Company to be competitive, to innovate, and to SDM memampukan Perseroan untuk kompetitif, berinovasi,
provide the best services to customers. The following training dan memberikan layanan terbaik kepada pelanggan. Berikut Non-Managerial/Non-Manajerial 13 21% 19 30%
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
activities were carried out in 2024 by EMTEK Group: [GRI 3-3] ini adalah kegiatan pelatihan yang dijalankan selama tahun Total/Jumlah 27 43% 36 57%
2024 di Grup EMTEK: [GRI 3-3]
Details Participated Employees Total Hours Average Hours per Employee
Rincian Jumlah Pekerja yang Jam Pelatihan Rata-Rata Jam Pelatihan
Memperoleh Pelatihan Setiap Pekerja
By Gender/Berdasarkan Jenis Kelamin
Male/Laki-laki 985 15,899 16 EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY IN 2024
Female/Perempuan 1,418 27,197 19
By Position/Berdasarkan Jabatan SURVEI KETERLIBATAN KARYAWAN 2024
Board of Director/Board of Commissioners/Direksi/Dewan Komisaris 275 1,488 5
VP 103 2,182 21
EMTEK consistently conducts surveys to measure Secara konsisten EMTEK mengadakan survei untuk
Manager/Manajer 615 24,892 40
employee engagement with their work, the organization, mengukur keterlibatan karyawan terhadap pekerjaan,
Supervisor 266 3,489 13 and the work environment. Using Employee Engagement organisasi, dan lingkungan kerja. Menggunakan Employee
Staff/Staf 998 10,462 10 Tools, the survey results in 2024 indicate stable employee Engagement Tools, hasil survei pada tahun 2024
Profesi Kesehatan/Profesi Kesehatan 146 584 4
engagement across all levels of the organization, with a menunjukkan bahwa tingkat keterlibatan karyawan di seluruh
total score of 82.58%. This indicates that EMTEK has a lini organisasi berjalan stabil dengan skor total 82,58%. Hal
158 159
Page 82
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
solid foundation to facilitate various activities and policies ini menandakan bahwa EMTEK memiliki fundamental yang
that can increase employee satisfaction and commitment solid untuk memfasilitasi berbagai pelaksanaan kegiatan
to the Company. In addition, EMTEK’s ability to maintain dan kebijakan yang dapat meningkatkan kepuasan dan
a score above 80% indicates a healthy level of employee komitmen dari karyawan terhadap Perseroan. Selain
engagement. itu kemampuan EMTEK menjaga skor di atas 80% ini
menunjukkan tingkat keterlibatan karyawan yang sehat.
Employee Testimony
Testimoni Karyawan In order to realize its social responsibilities to the community, EMTEK Group has established Yayasan Pundi Amal
Peduli Kasih (“YPP”) Foundation to express its love and concern, especially to people in need. All of YPP’s management
are members of the governance organs (Board of Commissioners and Board of Directors) of EMTEK Group. Not
“As Head of Equality, Diversity, and Inclusiveness, I am proud to be part of EMTEK, a only limited to the social responsibility of the Company and its subsidiaries, YPP also provides opportunities for all
company that is strongly committed to implementing gender equality, diversity, and stakeholders such as viewers or customers, employees, and partners to participate in expressing their concern.
inclusiveness practices. At EMTEK, we believe that diversity is not only about accepting
differences, but also embracing them as a major strength in building an inclusive and
innovative work environment. We also ensure that every employee feels valued, heard, The social activities of the Company and its subsidiaries carried out through YPP cover the humanitarian, social,
and able to develop fully without the barriers of discrimination. educational, health, environmental, facilities, and infrastructure sectors, which are aligned with and support the
Sustainable Development Goals. YPP’s consistency and dedication to humanitarian and health causes have also
As a member of the Task Force for the Prevention and Management of Sexual Violence been appreciated by the Ministry of Social Affairs of the Republic of Indonesia for its dedication and support in the
in the Workplace, I see firsthand the real impact of this initiative. We have established
free cataract surgery program held in several cities in Indonesia.
transparent, safe, and victim-friendly case handling procedures, while educating
Erika all employees about the importance of creating a work environment that is free from
Swarandani violence and harassment. EMTEK is not only a better workplace but also sets an The social activities carried out through YPP are based on the results of a social mapping analysis to ascertain the
example of how companies can contribute to positive social change.” needs of the local community. The Company will also consult with local non-governmental organizations (NGOs)
Head of Talent to gain a deeper understanding of the needs and characteristics of the local community and to ensure that the
“Sebagai Kepala Petugas Kesetaraan, Keberagaman, dan Inklusivitas, saya bangga
Acquisition & Total initiatives have a significant and positive impact on the community in the long term. The Company will continue to
menjadi bagian dari EMTEK, perusahaan yang berkomitmen kuat dalam menerapkan
Rewards monitor and evaluate to provide a clearer picture of the positive impact of the implemented initiatives. These social
praktik kesetaraan gender, keberagaman, dan inklusivitas. Di EMTEK, kami percaya bahwa
keberagaman bukan hanya tentang menerima perbedaan, tetapi juga merangkulnya activities are probono (non-commercial) and have no negative impact nor rejection from the community against the
sebagai kekuatan utama dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif dan inovatif. implemented activities. We will consider and plan for the use of social return investment as a method to measure the
Kami juga memastikan setiap karyawan merasa dihargai, didengar, dan mampu social, environmental and economic impacts of these programs in the long-term. Regarding the indirect economic
berkembang sepenuhnya tanpa hambatan diskriminasi.
impact felt by EMTEK Group from the CSR program run by YPP, EMTEK Group is increasingly recognized by the
Sebagai anggota Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di community, which in turn increases awareness of our entertainment or business programs. [GRI 203-2] [GRI 3-3]
Tempat Kerja, saya melihat langsung dampak nyata dari inisiatif ini. Kami telah menetapkan
prosedur penanganan kasus yang transparan, aman, dan berpihak pada korban, sekaligus Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial kepada masyarakat, Grup EMTEK memiliki wadah Yayasan Pundi Amal
mengedukasi seluruh karyawan tentang pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang Peduli Kasih (“YPP”) dalam mewujudkan kasih dan kepedulian khususnya kepada masyarakat yang membutuhan.
bebas dari kekerasan dan pelecehan. EMTEK tidak hanya menjadi tempat kerja yang
Seluruh pengurus YPP merupakan pengurus badan tata kelola (Dewan Komisaris dan Direksi) di Grup EMTEK. Tidak
lebih baik tetapi juga memberi contoh bagaimana perusahaan dapat berkontribusi pada
perubahan sosial yang positif.” terbatas sebagai tanggung jawab sosial Perseroan beserta anak usahanya, YPP juga memberi kesempatan bagi
seluruh pemangku kepentingan seperti pemirsa atau pelanggannya, karyawan, dan mitra untuk ikut berpartisipasi
bersama mewujudkan kepeduliannya.
Kegiatan sosial Perseroan bersama setiap entitas anak yang dijalankan melalui YPP mencakup bidang kemanusiaan,
sosial, pendidikan, kesehatan, lingkungan, sarana, prasarana dan infrastruktur yang dilaksanakan sejalan dan
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Konsistensi dan dedikasi terhadap kemanusiaan dan kesehatan yang
dilakukan YPP juga mendapatkan apresiasi dari Kementerian Sosial Republik Indonesia atas dedikasi dan dukungan
GROWING TOGETHER YPP dalam program operasi katarak gratis yang diselenggarakan di beberapa kota di Indonesia.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
WITH THE COMMUNITY Kegiatan sosial yang dilaksanakan melalu YPP, telah melalui hasil analisis social mapping untuk memastikan kebutuhan
masyarakat setempat. Perseroan juga akan berkonsultasi dengan Lembaga Sosial Masyarakat (LSM) di daerah yang
TUMBUH BERSAMA MASYARAKAT akan dibantu untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam mengenai kebutuhan dan karakteristik masyarakat
setempat serta dapat memberikan dampak yang signifikan dan positif bagi masyarakat yang dilayani untuk jangka
[GRI 413-1] [OJK F.23] panjang dan berkelanjutan. Perseroan akan terus melakukan pemantauan dan evaluasi untuk memberikan gambaran
yang lebih lengkap mengenai dampak positif yang dihasilkan dari inisiatif yang dilakukan. Kegiatan sosial tersebut
bersifat probono (bukan komersil) dan tidak menimbulkan dampak negatif, serta tidak ada penolakan dari masyarakat
EMTEK Group’s close relationship with the community has Hubungan erat yang selama ini terjalin antara masyarakat terhadap kegiatan yang dilaksanakan. Kami akan mempertimbangkan dan merencanakan untuk menggunakan social
shaped the Company’s business growth. The existence dan Grup EMTEK telah mewarnai pertumbuhan usaha return on investment sebagai metode untuk mengukur dampak sosial, lingkungan dan ekonomi dari program ini dalam
of the Company’s lines of business in media services, Perseroan. Keberadaan lini usaha Perseroan di bidang jangka panjang. Mengenai dampak ekonomi tidak langsung yang dirasakan oleh Grup EMTEK dari program CSR yang
solutions, information technology, connectivity, healthcare jasa media, solusi, teknologi informasi, konektivitas, telah dijalankan oleh YPP adalah semakin dikenalnya Grup EMTEK oleh masyarakat sehingga dapat meningkatkan
services, aviation support services, banking and trade, has layanan kesehatan, layanan jasa dukungan penerbangan, kesadaran akan program tontonan atau bisnis kami. [GRI 203-2] [GRI 3-3]
been beneficial to the lifestyle of every segment of society. perbankan dan perdagangan, telah dirasakan mendukung
This sense of togetherness is the reason behind EMTEK’s gaya hidup seluruh lapisan masyarakat. Rasa kebersamaan
strong commitment to grow with the community. ini melatarbelakangi EMTEK memiliki komitmen kuat untuk
bertumbuh bersama masyarakat.
160 161
Page 83
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Cataract Surgery Blood Donor Construction of ASA Bridges Donation of Grocery Packages Donation of Ponds Assistance in Stunting Alleviation
Operasi Katarak Donor Darah Pembangunan Jembatan ASA Bantuan Paket Sembako and Catfish Fries Bantuan Penanganan Stunting
Bantuan Kolam dan Bibit Ikan Lele
Location/Lokasi Location/Lokasi Location/Lokasi Location/Lokasi Location/Lokasi
18 daerah/regions, meliputi/including Surabaya, Jakarta, and/dan Yogjakarta Boyolali, Garut, and/dan Soe (NTT) Jakarta, Kediri, Jombang, Balikpapan, Location/Lokasi West Papua and East Java
Toraja Utara/North Toraja, Bone, Bandung, Yogyakarta, Bogor, Central Java/Jawa Tengah Papua Barat dan Jawa Timur
Pelabuhan Ratu, Sumba Tengah/Central Beneficiaries/Penerima Manfaat Beneficiaries/Penerima Manfaat Semarang, Gorontalo, Tangerang,
Sumba, Kupang, Aceh Utara/North 8,020 beneficiaries/orang 1,200 beneficiaries/orang Boyolali, Sukabumi, and/dan Depok. Beneficiaries/Penerima Manfaat Beneficiaries/Penerima Manfaat
Aceh, Lembata, Purworejo, Bengkulu,
Beneficiaries/Penerima Manfaat
9,103 beneficiaries/orang 65 beneficiaries/orang
Kutai Barat/West Kutai, Maluku
Tenggara/Southeast Maluku, Bandung 34,656 beneficiaries/orang
Barat/West Bandung, Kepulauan
Selayar, Cirebon, Jakarta Timur/East
Jakarta, Surabaya, Kendari, and/dan
Tulungagung
MSMEs trainings and development Education on Balanced
Beneficiaries/Penerima Manfaat Pelatihan pendampingan Diet and Nutrition
Assistance for Hurricane Victims
1,769 beneficiaries/orang Bantuan Korban Bencana
pengembangan usaha UMKM Edukasi Pola Makan
dan Gizi Seimbang
Scholarships Planting Trees Angin Puting Beliung
Location/Lokasi
Beasiswa Penanaman Pohon South Tangerang/Tangerang Selatan Location/Lokasi
Location/Lokasi and/dan Bekasi Bali
Location/Lokasi Location/Lokasi West Java/Jawa Barat
Jakarta, Pematang Siantar, Kendal, Semarang, Brebes Beneficiaries/Penerima Manfaat Beneficiaries/Penerima Manfaat
Financial Assistance for Surgeries and/dan Yogyakarta and/dan Bogor Beneficiaries/Penerima Manfaat
315 beneficiaries/orang 400 beneficiaries/orang
Bantuan Operasi Beneficiaries/Penerima Manfaat Beneficiaries/Penerima Manfaat 158 houses/rumah
Location/Lokasi 20 beneficiaries/orang 3,100 tree/pohon
Jabodetabek and/dan Bali
Beneficiaries/Penerima Manfaat
4 beneficiaries/orang Free Carts Donation
Bantuan Gerobak Gratis
Media Literacy Location/Lokasi
Literasi Media Jabodetabek
Location/Lokasi Beneficiaries/Penerima Manfaat
Donation of Wheelchairs
and Walking Canes
Jabodetabek, Kediri, and/dan Jombang
Donation of Laptops 20 beneficiaries/orang Donation to Mushalla
Beneficiaries/Penerima Manfaat Sanitation & Clean Water for Teachers and Students Bantuan Mushola
Bantuan Kursi Roda dan Tongkat
Sanitasi & Air bersih Bantuan Laptop untuk Guru dan Siswa
Location/Lokasi
14,289 beneficiaries/orang Location/Lokasi
Location/Lokasi Location/Lokasi Jakarta and/dan Sukabumi
Bekasi
Jonggol, Bogor and/dan North Kalimantan and West Sumatra
Kalimantan Utara dan Sumatera Barat Beneficiaries/Penerima Manfaat
Beneficiaries/Penerima Manfaat Haumeni Ana (NTT)
MSMEs Capital Assistance 1,000 prayer kits and 16,000 carpets
5 beneficiaries/orang Beneficiaries/Penerima Manfaat Beneficiaries/Penerima Manfaat Bantuan Modal UMKM 1.000 alat sholat dan 16.000 karpet
7 Toilet + Water Sanitization/Toilet + Sanitasi
Air + 4 Water Tandon/Tandon Air
316 beneficiaries/orang Location/Lokasi
Jakarta
Beneficiaries/Penerima Manfaat
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Free Mass Circumcission 32 beneficiaries/orang
Education on Gender Equality
Khitanan Massal Gratis
Edukasi Kesetaraan Gender
Location/Lokasi
Location/Lokasi
Jabodetabek
Lombok, Bali, Pematang Siantar,
Beneficiaries/Penerima Manfaat and/dan Solo
514 beneficiaries/orang Beneficiaries/Penerima Manfaat
Cinta Anak Yatim
2,300 beneficiaries/orang Cinta Anak Yatim
Location/Lokasi
More than 30 cities/Lebih dari 30 kota
Free General Medical Treatment Beneficiaries/Penerima Manfaat
Pengobatan Umum Gratis 4,411 beneficiaries/orang
Location/Lokasi
Tangerang
Beneficiaries/Penerima Manfaat
74 people/orang
162 163
Page 84
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Health Sector Educational Sector
Bidang Kesehatan Bidang Pendidikan
Cataract surgery/Operasi Katarak Institut Media Digital EMTEK (IMDE)/EMTEK Digital Media Institute (IMDE)
Cataract is an eye disease that often affects people of productive age, Through EMTEK Digital Media Institute (IMDE), formerly Indonesian Television
especially those who are still the backbone of their families. This disease Academy (ATVI), EMTEK continues to contribute to the development of
is caused by degenerative processes that lead to cloudy and blurred education and media industry in Indonesia. As an accredited institution under
lenses, the risk factors include aging, exposure to ultraviolet light, Indosiar Foundation, IMDE is committed to producing professionals and
diabetes, smoking, and genetic factors. The high cost of surgery is an leaders in broadcasting and digital media. In 2024, IMDE launched three new
obstacle for the underprivileged, which is why the Company, through undergraduate programs—Digital Business, Film, Television & Media Studies,
YPP, aims to help them regain healthy vision so that they can return to and Entertainment Production—complementing the two existing vocational
programs (Mass Communication—Digital Media Advertising Diploma III
work, support their families, and live more independently. This program
and Media Production Diploma IV). With 294 active students and a total of
has covered 18 (eighteen) regions, including North Toraja, Bone,
1,748 graduates since 1998, IMDE continues to align education with industry
Pelabuhan Ratu, Central Sumba, Kupang, North Aceh, Lembata, Kupang,
developments. IMDE also provides opportunity for prospective students
Purworejo, Bengkulu, West Kutai, Southeast Maluku, West Bandung,
or students to continue their education without concern for economic
Selayar Islands, Cirebon, East Jakarta, Surabaya, Kendari, Tulungagung, restrictions by providing scholarships under certain requirements, including
with a total of 1,769 beneficiaries. for EMTEK Group’s employees and their family members.
Katarak adalah penyakit mata yang sering menyerang usia produktif,
terutama mereka yang masih menjadi tulang punggung keluarga. Penyakit The construction of a new campus building, which was inaugurated by the
ini terjadi akibat proses degeneratif yang menyebabkan lensa mata keruh Vice President of the Republic of Indonesia, Prof. Dr. K.H. Ma’ruf Amin on
dan buram, dengan faktor risiko seperti penuaan, paparan sinar ultraviolet, August 29, 2024, at Jalan Damai 11, Daan Mogot, West Jakarta, also further
diabetes, merokok, dan faktor genetik. Tingginya biaya operasi menjadi strengthens IMDE’s commitment to creating a learning environment that is
kendala bagi masyarakat kurang mampu, sehingga Perseroan melalui creative, innovative, and relevant to industrial developments. Through IMDE,
YPP hadir untuk membantu mereka mendapatkan kembali penglihatan EMTEK continues to support the improvement of human resource quality in
yang baik agar dapat kembali produktif dalam bekerja, tetap mendukung the broadcasting and digital media sectors. More information about IMDE can
keluarga, dan menjalani hidup lebih mandiri. Program ini telah menjangkau be accessed at https://emtekedu.ac.id/id
18 (delapan belas) daerah, termasuk Toraja Utara, Bone, Pelabuhan Ratu,
Sumba Tengah, Kupang, Aceh Utara, Lembata, Kupang, Purworejo, Melalui IMDE, sebelumnya Akademi Televisi Indonesia (ATVI), EMTEK
Bengkulu, Kutai Barat, Maluku Tenggara, Bandung Barat, Kepulauan terus berkontribusi dalam pengembangan pendidikan dan industri media di
Selayar, Cirebon, Jakarta Timur, Surabaya, Kendari, Tulungagung, dengan Indonesia. Sebagai lembaga terakreditasi di bawah Yayasan Indosiar, IMDE
berkomitmen mencetak profesional dan pemimpin di bidang penyiaran serta
total penerima manfaat mencapai 1.769 orang.
media digital. Pada 2024, IMDE membuka tiga program S1 baru—S1 Bisnis
Digital, S1 Kajian Film, Televisi & Media, serta S1 Produksi Entertainmen—
melengkapi dua program vokasi (D3 Komunikasi Massa – Periklanan
Blood Donor/Donor Darah Media Digital dan D4 Produksi Media) yang telah berjalan. Dengan 294
mahasiswa aktif pada tahun 2024 dan total 1.748 lulusan sejak 1998, IMDE
Through YPP, the Company organizes blood donor programs to raise terus menyelaraskan pendidikan dengan perkembangan industri. IMDE juga
public awareness. These programs contribute to fulfilling the blood memberikan kesempatan bagi calon mahasiswa/i atau mahasiswa/i untuk
supply of the Indonesian Red Cross (PMI), which in turn extends a melanjutkan pendidikan tanpa terhalang keterbatasan ekonomi dengan
helping hand to people in need of blood. The blood donor programs memberikan beasiswa dengan persyaratan tertentu, termasuk juga kepada
have been held in Surabaya, Jakarta, and Yogyakarta, with a total of karyawan dan anggota keluarga dari karyawan di EMTEK Grup.
8,200 people participating.
Perseroan melalui YPP menggalang kegiatan donor darah untuk Pembangunan gedung perkuliahan baru yang diresmikan oleh Wakil Presiden
mewujudkan kepedulian bersama. Kegiatan ini membantu memenuhi Republik Indonesia, Prof. Dr. K.H. Ma’ruf Amin pada tanggal 29 Agustus 2024 di
kebutuhan stok darah Palang Merah Indonesia (PMI) yang selanjutnya Jalan Damai 11, Daan Mogot, Jakarta Barat juga semakin memperkuat komitmen
sebagai perpanjangan tangan untuk membantu masyarakat yang IMDE dalam menciptakan lingkungan belajar yang kreatif, inovatif, dan relevan
membutuhkan darah. Kegiatan donor berlangsung di Surabaya, Jakarta, dengan perkembangan industri. Melalui IMDE, EMTEK terus mendukung
Yogjakarta dengan jumlah masyarakat yang mendonorkan darahnya peningkatan kualitas SDM di sektor penyiaran dan media digital. Informasi
sebanyak 8.200 orang. selengkapnya tentang IMDE dapat diakses di https://emtekedu.ac.id/id
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Financial Assistance for Surgery /Bantuan Tindakan Operasi Media Literacy/Literasi Media
As part of EMTEK’s commitment to supporting education and digital
The Company also helps people with health conditions who lack financial literacy in Indonesia, the 2024 Media Literacy program has successfully
resources. A total of three children have received surgery for atresia ani attracted 14,289 participants, who are mainly teachers and students. The
(a condition in which there is no anal opening) and leaky hearts, and one event, which was held in 24 (twenty four) educational institutions in Greater
person has received eye prosthesis surgery. Jakarta, Kediri, and Jombang, aimed to educate participants on how to use
Perseroan juga membantu masyarakat mengalami gangguan kesehatan social media wisely, how to avoid hoaxes, and how to encourage reading to
namun tidak memiliki kemampuan finansial. Total sebanyak 3 (tiga) improve creativity and critical thinking.
Sebagai bagian dari komitmen EMTEK dalam mendukung pendidikan dan
anak dibantu melalui tindakan operasi atresia ani (penderita kelainan
literasi digital di Indonesia, program Literasi Media 2024 telah berhasil
tidak punya lubang anus) dan jantung bocor, serta 1 (satu) orang melalui
menjangkau 14.289 peserta yang difokuskan pada pengajar, pelajar, dan
tindakan operasi protesa mata.
mahasiswa. Kegiatan yang telah dilaksanakan di 24 (dua puluh empat)
institusi pendidikan yang tersebar di Jabodetabek, Kediri, dan Jombang ini
bertujuan untuk membekali peserta dengan pemahaman yang lebih baik
tentang penggunaan media sosial secara bijak, menangkal hoaks, serta
mendorong minat baca guna meningkatkan kreativitas dan pemikiran kritis.
164 165
Page 85
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Environmental Sector Social Sector
Bidang Lingkungan Bidang Sosial
Our program in the environmental sector is oriented towards revitalizing the environment and providing facilities Education on Gender Equality/Edukasi Kesetaraan Gender
and infrastructure to improve the quality of life of the community. Through YPP, the Company organizes a gender equality education
Program kami di bidang lingkungan berorientasi pada penghijauan lingkungan, penyediaan sarana dan prasarana program as part of its commitment to supporting the Sustainable
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Development Goals (SDGs). This program empowers women by
improving their understanding of their role in society and the rights they
can fight for. To date, 2,300 women in Lombok, Bali, Pematang Siantar,
and Solo have reaped the benefits. This initiative is a concrete action by
Construction of ASA SCTV Bridge/Pembangunan Jembatan ASA SCTV EMTEK to create a more inclusive environment, encouraging women to
In line with the concerns of its customers, EMTEK Group consistently contribute to sustainable social and economic development.
supports the community’s need for bridges to improve their mobility Perseroan melalui YPP, menyelenggarakan program edukasi kesetaraan
during their daily activities. On this occasion, we built a bridge gender sebagai bagian dari komitmennya dalam mendukung Tujuan
connecting Depok Village and Tegalgede Village, Pakenjeng Sub- Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Program ini memberdayakan
district, Garut District, West Java. This bridge is very important for the perempuan dengan meningkatkan pemahaman mereka tentang peran
residents of both villages to fulfill their needs, such as work, education, di masyarakat serta hak-hak yang dapat diperjuangkan. Hingga kini,
health, Friday prayers, and so on. However, during floods, no one dares sebanyak 2.300 perempuan di Lombok, Bali, Pematang Siantar, dan
to cross the bridge for safety reasons. Apart from Garut, ASA SCTV Solo telah merasakan manfaatnya. Inisiatif ini menjadi langkah nyata
Bridges were also built in Soe, East Nusa Tenggara and Jlarem Village, EMTEK dalam menciptakan lingkungan yang lebih inklusif, mendorong
Boyolali, Central Java. perempuan berkontribusi dalam pembangunan sosial dan ekonomi
Secara konsisten Grup EMTEK bersama dengan kepedulian secara berkelanjutan.
pelanggannya mendukung kebutuhan masyarakat akan sarana
jembatan yang dibutuhkan untuk meningkatkan mobilisasi masyarakat
dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Dalam kesempatan ini, kami
membangun jembatan penghubung Desa Depok dan Desa Tegalgede, Assistance to Orphans/Bantuan kepada Yatim Piatu
Kecamatan Pakenjeng, Kabupaten Garut, Jawa Barat. Jembatan ini
sangat penting bagi warga kedua desa untuk memenuhi kebutuhan
mereka, seperti bekerja, menempuh pendidikan, kesehatan, salat In order to support the needs of orphans, we have
Jumat, dan lain sebagainya. Namun, saat banjir, tidak ada yang distributed donations to at least 4,411 orphans in
berani menyeberanginya karena alasan keselamatan. Selain di Garut, more than 30 (thirty) cities in Indonesia.
pembangunan Jembatan ASA SCTV dilakukan juga di Soe, Nusa Guna mendukung kebutuhan anak-anak yatim piatu
Tenggara Timur dan Desa Jlarem, Boyolali, Jawa Tengah. kami telah menyalurkan bantuan kepada sedikitnya
4.411 anak yatim piatu yang tersebar di lebih dari 30
(tiga puluh) kota di Indonesia.
Tree Planting/Penanaman Pohon
Through YPP, the Company implements a tree planting program that
aims to improve air quality, reduce erosion/landslides, and absorb
exhaust emissions to reduce global warming. This program was carried
out in Kendal, Jabungan-Semarang, Sigempol-Brebes, and Cijayanti- Grocery Packages/Bantuan Paket Sembako
Bogor with a total of 3,100 trees planted in the these areas.
Perseroan melalui YPP melaksanakan program penanaman pohon
yang bertujuan meningkatkan kualitas udara, mengurangi erosi/longsor
sekaligus berfungsi menyerap emisi gas buang untuk mengurangi
pemanasan global. Kegiatan ini dilaksanakan di daerah Kendal,
Jabungan-Semarang, Sigempol-Brebes, dan Cijayanti-Bogor dengan
total pohon yang ditanam di area area ini berjumlah 3.100 pohon.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Sanitation and Clean Water/Sanitasi dan Air Bersih
In order to support the community’s basic needs for sanitation and clean
water, the Company, through YPP, provided 7 (seven) public bathing, The Company implements an assistance program for vulnerable communities by distributing basic necessities.
washing and toilet facilities (MCK) to the residents of Bendungan Village, This program has reached approximately 34,656 beneficiaries in Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Kediri,
Jonggol Sub-district, Bogor District, and clean water to the residents Jombang, Balikpapan, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Gorontalo, Boyolali, and Sukabumi.
of Haumeni Ana Village, Bikomi Niulat Sub-district, North Central Timor Melaksanakan program bantuan kepada masyarakat rentan dengan membagikan kebutuhan bahan pokok.
District, NTT, who have difficulty accessing clean water. Kegiatan ini menjangkau kurang lebih 34.656 penerima manfaat yang tersebar di Jakarta, Bogor, Depok,
Guna mendukung tersedianya kebutuhan mendasar masyarakat akan Tangerang, Kediri, Jombang, Balikpapan, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Gorontalo, Boyolali, dan Sukabumi.
sanitasi dan air bersih, Perseroan melalui YPP membantu menyediakan 7
(tujuh) sarana Mandi Cuci Kakus (MCK) kepada warga Desa Bendungan,
Kec. Jonggol, Kab. Bogor dan penyediaan air bersih kepada warga Desa
Haumeni Ana, Kec. Bikomi Niulat, Kab. Timor Tengah Utara, NTT yang
mengalami kesulitan akan air bersih.
166 167
Page 86
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Social Sector To support all these community social activities, the Company through YPP has incurred costs of Rp9.1 billion.
Untuk mendukung seluruh kegiatan sosial masyarakat tersebut, Perseroan melalui YPP telah mengeluarkan
Bidang Sosial biaya sebesar Rp9,1 miliar.
Economic Empowerment/Pemberdayaan Ekonomi
On July 24, 2024, the Company, together with YPP, held a Social Return on Investment (SROI) Calculation
Workshop in collaboration with Habitat for Humanity Indonesia. This workshop is a tangible manifestation of
EMTEK’s commitment to increasing transparency and accountability in the various programs implemented so
as to provide a broader and more sustainable impact on society in a responsible manner by always paying
attention to environmental, social, and governance aspects.
Pada tanggal 24 Juli 2024, Perseroan bersama dengan YPP telah menyelenggarakan Lokakarya Penghitungan
Through YPP, the Company is committed to supporting the growth of Micro, Small and Medium Enterprises SROI bekerja sama dengan Habitat for Humanity Indonesia. Lokakarya ini merupakan bentuk nyata dari komitmen
(MSMEs) to become more independent and competitive. This support is realized through various programs, EMTEK untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pada berbagai program yang dilaksanakan
such as the provision of business carts, capital assistance, and fisheries cultivation facilities in the form of ponds agar dapat memberikan dampak yang lebih luas dan berkelanjutan bagi masyarakat secara bertanggung jawab
and catfish fries, which have reached 9,418 beneficiaries. In addition, YPP also provides training and business dengan selalu memperhatikan aspek ESG.
assistance for MSME owners, including training in baking and accessories handicrafts, with 315 beneficiaries.
The program not only provides access to resources and skills, but also encourages an entrepreneurial spirit, so
that business owners can develop their businesses sustainably.
Perseroan melalui YPP berkomitmen mendukung pertumbuhan UMKM agar semakin mandiri dan berdaya saing.
Dukungan ini diwujudkan melalui berbagai program, seperti pemberian bantuan gerobak usaha, permodalan,
serta fasilitas budidaya perikanan berupa kolam dan bibit lele, yang telah menjangkau 9.418 penerima manfaat. Testimony from YPP Beneficiary
Selain itu, YPP juga mengadakan pelatihan dan pendampingan usaha bagi pelaku UMKM, termasuk pelatihan Testimoni dari Penerima Manfaat YPP
keterampilan membuat kue dan kerajinan tangan aksesoris, dengan 315 penerima manfaat. Program ini
tidak hanya memberikan akses terhadap sumber daya dan keterampilan, tetapi juga mendorong semangat
kewirausahaan, sehingga para pelaku usaha dapat mengembangkan bisnis mereka secara berkelanjutan. “I am very grateful for EMTEK’s assistance through Pundi Amal Peduli Kasih Foundation
(YPP) which has given me the opportunity to receive a cataract surgery. I have had blurred
vision due to cataracts since I was 6 years old. This condition made my job as a traveling
In November 2024, EMTEK collaborated with Hiswara Bunjamin & Tandjung masseur in Muara Teweh - Central Kalimantan very difficult and sometimes I needed help
Law Firm in association with Herbert Smith Freehills, to organize a 5-week from others to do some activities. After the operation, I can now see clearly with my right
Diversity Champions Internship Programme with 12 participants. The eye, and I feel like my life has really changed. Now, besides being able to return to work
program is designed to provide opportunities for students with disabilities more optimally, I can also serve customers with more confidence and independence.
or from disadvantaged socioeconomic backgrounds to learn about various
industries, explore professional development opportunities, and build Thanks to better vision, I see new opportunities to improve my standard of living. I can
now consider better jobs or even develop my own business in the future. I am very grateful
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
careers. Through this program, EMTEK not only seeks to embrace diversity,
but also to improve the skills of the younger generation while opening
Arga Saputra to EMTEK-YPP for opening new paths for me to live a better and more productive life.”
up access to wider opportunities. This initiative is in line with EMTEK’s
commitment to creating an inclusive, highly competitive work environment 33 years old/tahun “Saya sangat bersyukur atas bantuan dari EMTEK melalui Yayasan Pundi Amal Peduli
that supports the potential of the nation’s next generation. Kasih (YPP) yang telah memberikan kesempatan bagi saya untuk menjalani operasi
Pada November 2024, EMTEK bekerja sama dengan Hiswara Bunjamin katarak. Sebelumnya, penglihatan saya yang buram akibat katarak telah berlangsung
& Tandjung Law Firm in association with Herbert Smith Freehills, telah sejak usia 6 tahun. Kondisi ini membuat pekerjaan saya sebagai tukang pijit keliling di
menyelenggarakan Diversity Champions Internship Programme yang Muara Teweh - Kalimantan Tengah, menjadi sangat sulit dan terkadang harus dibantu
berlangsung selama 5 minggu dengan diikuti oleh 12 orang peserta. orang lain dalam melakukan beberapa kegiatan. Setelah operasi, mata kanan saya kini
Program ini dirancang untuk memberikan kesempatan kepada siswa bisa melihat dengan jelas, dan saya merasa hidup saya benar-benar berubah. Saya tidak
dengan disabilitas atau dari latar belakang sosial ekonomi kurang hanya bisa kembali bekerja lebih optimal, tetapi juga dapat melayani pelanggan dengan
beruntung agar dapat mengenal berbagai industri, mengeksplorasi peluang lebih percaya diri dan mandiri.
pengembangan profesional, dan membangun karier. Melalui program
ini, EMTEK tidak hanya berupaya merangkul keberagaman, tetapi juga Berkat penglihatan yang lebih baik, saya melihat peluang baru untuk meningkatkan taraf
meningkatkan keterampilan generasi muda sekaligus membuka akses hidup saya. Kini saya dapat mempertimbangkan pekerjaan lain yang lebih baik atau
terhadap peluang yang lebih luas. Langkah ini sejalan dengan komitmen bahkan mengembangkan usaha sendiri di masa depan. Saya sangat berterima kasih
EMTEK dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, berdaya saing kepada EMTEK-YPP karena telah membuka jalan baru bagi saya untuk menjalani hidup
tinggi, dan mendukung potensi generasi penerus bangsa. yang lebih baik dan produktif.”
168 169
Page 87
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
PUBLIC COMPLAINTS
report, policies towards consumers refer to our subsidiaries, karena itu dalam laporan ini kebijakan yang dilakukan
especially those engaged in media and hospital services. terhadap konsumen merujuk pada entitas anak-anak
perusahaan kami khususnya yang bergerak di bidang media
PENGADUAN MASYARAKAT dan layanan rumah sakit.
[GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 413-2] [OJK F.24]
In all of its businesses, EMTEK Group builds impactful Di seluruh bisnis yang dijalankannya, Grup EMTEK
and sustainable relationships, providing the best services membangun hubungan yang berkesan dan berkelanjutan,
and equal treatments for all customers. The Company memberikan pelayanan terbaik dan perlakuan setara
Through our support and attention to the community, Melalui dukungan dan perhatian yang kami berikan kepada
understands that providing the best service based on kepada seluruh pelanggan. Perseroan memahami bahwa
we hope to create a harmonious relationship, growing masyarakat kami berharap tercipta hubungan yang harmonis,
consumer needs and preferences is fundamental to pelayanan terbaik yang memenuhi kebutuhan dan preferensi
together to improve our common welfare. At the same time, bertumbuh bersama meningkatkan kesejahteraan bersama.
customer satisfaction. To increase customer satisfaction and konsumen merupakan hal fundamental untuk memberikan
the Company continues to monitor potential community Di saat yang sama, Perseroan terus melakukan pemantauan
loyalty, the Company prioritizes transparency and access to kepuasan pelanggan. Mengedepankan transparansi
disturbances or losses that may be caused by the operational atas potensi gangguan atau kerugian masyarakat yang
information, constantly innovates to improve convenience dan akses informasi yang dibutuhkan pelanggan, selalu
activities of the Company and all its subsidiaries. mungkin ditimbulkan atas kegiatan operasional Perseroan
and efficiency, ensures health and safety, and actively berinovasi untuk meningkatkan kemudahan dan efisiensi,
dan seluruh entitas anak usaha.
responds to customers’ feedback. memastikan kesehatan dan keselamatan, serta responsif
akan masukan pelanggan merupakan pendekatan yang
The Company openly accepts input and complaints as Perseroan terbuka menerima masukan dan pengaduan
dijalankan Perseroan untuk meningkatkan kepuasan dan
evaluation material in managing relationships with the sebagai bahan evaluasi dalam pengelolaan hubungan
mempertahankan loyalitas pelanggan.
community. If any disturbances or losses caused by dengan masyarakat. Jika ditemukan ada gangguan atau
operational activities are found, the Company will take kerugian yang disebabkan kegiatan operasional, Perseroan
corrective or settlement actions related to the problems. akan mengambil tindakan perbaikan atau penyelesaian Information Transparency and Efforts to Protect Consumers’ Health and Security
terkait masalah yang ada. Transparansi Informasi Serta Upaya Melindungi Keselamatan dan Kesehatan Konsumen
[GRI 416-1] [GRI 416-2] [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [OJK F.27]
In fact, in 2024, the Company did not receive any complaints Secara aktual di tahun 2024, Perseroan tidak menerima
from the public and there were no sanctions or fines from adanya laporan pengaduan dari masyarakat dan tidak Information transparency and accessibility is one of the Transparansi dan kemudahan akses informasi merupakan
regulators due to the Company’s operations causing a terdapat sanksi atau denda dari pihak regulator akibat principles to protect consumers. Consumers are entitled to salah satu prinsip untuk melindungi konsumen. Informasi
negative impact. [GRI 2-27] operasional Perseroan yang menyebabkan dampak negatif. receive clear information, which gives them the opportunity yang jelas merupakan hak konsumen dan hal ini memberi
[GRI 2-27] to decide which services they need before making a kesempatan kepada konsumen sebelum menentukan
decision. Consumers can access and read the detailed layanan jasa yang dibutuhkannya. Konsumen dapat
Public complaints can be addressed to: Pengaduan dari masyarakat dapat ditujukan kepada: information about the products and services offered by mengakses, membaca informasi lengkap terkait produk
EMTEK Group, including the specifications, benefits, how dan jasa yang Grup EMTEK tawarkan mulai dari spesifikasi,
SCTV Tower to use, and the risks that may arise, through the websites of manfaat, tata cara pemakaian dan risiko yang mungkin timbul
each subsidiary. The Company ensures that it has provided melalui situs masing-masing anak perusahaan. Perseroan
Senayan City, 18 th Floor +62 21 7278 2066 +62 21 7278 2194 wbs@emtek.co.id comprehensive information on the services or products memastikan telah menyediakan informasi yang menyeluruh
Jl. Asia Afrika Lot 19, offered through various channels, such as: website, call atas jasa atau produk yang ditawarkan melalui berbagai
Jakarta 10270, Indonesia www.emtek.co.id PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) center services, available applications, customer service cara seperti: website, layanan call center, aplikasi yang
that allows consumers to interact directly with our staff, tersedia, layanan customer service yang memungkinkan
brochures, and other channels. Through these channels, konsumen berinteraksi langsung dengan staff kami, brosur,
consumers can also submit questions, input, complaints, serta sarana lainnya. Melalui sarana tersebut, konsumen
and grievances regarding the services and products we juga dapat menyampaikan pertanyaan, masukan, keluhan,
provide. [GRI 3-3] dan pengaduan terkait layanan dan produk yang kami
PROVIDING THE BEST SERVICES AND
berikan. [GRI 3-3]
EQUAL TREATMENTS FOR CONSUMERS
To Viewers of Content or Broadcast [SASB] SV-ME- Kepada Konsumen Pemirsa Terkait Konten atau Penyiaran
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
270A.3 [SASB] SV-ME-270A.3
As a media and entertainment service provider, we present Sebagai penyedia jasa media dan hiburan, kami menyajikan
MEMBERIKAN PELAYANAN TERBAIK DAN shows that educate and entertain all of our audiences. For tontonan yang mengedukasi dan menghibur bagi seluruh
PERLAKUAN SETARA BAGI KONSUMEN paid or subscription content services, we provide clear penontonnya. Terhadap layanan konten yang sifatnya
information regarding the terms and conditions, so that berbayar atau berlangganan, kami memberikan informasi
[OJK F.17] consumers are aware of their rights and obligations. This yang jelas terkait syarat dan ketentuan, agar konsumen
information can be accessed directly in the application or mengetahui hak dan kewajibannya. Informasi tersebut bisa
can be asked directly to the relevant call center. di akses di aplikasi langsung atau bisa ditanyakan langsung
EMTEK oversees an ecosystem of business entities EMTEK menaungi suatu ekosistem yang terdiri dari entitas ke call center terkait.
that manage a wide range of investment and service bisnis yang mengelola berbagai portofolio investasi dan
portfolios, including media, entertainment, content, online, jasa yang meliputi industri media, hiburan, konten, daring, All of the broadcasted contents have complied with Seluruh konten yang disajikan telah mengikuti ketentuan
telecommunications, technology, e-commerce, healthcare, telekomunikasi, teknologi, e-commerce, layanan kesehatan applicable regulations as stipulated in the Indonesian yang berlaku seperti yang tertuang dalam peraturan Komisi
as well as banking and financial services. Most recently, in hingga jasa perbankan dan keuangan. Terbaru, di tahun Broadcasting Commission regulations, the Broadcasting Penyiaran Indonesia, Undang-Undang Penyiaran, Undang-
2024, the Company entered the aviation support services 2024 Perseroan merambah di sektor bisnis layanan jasa Law, the Film Law and other related regulations. These Undang Perfilman dan peraturan terkait lainnya. Di dalamnya
business sector. As a holding company, the Company does dukungan penerbangan. Sementara itu sebagai holding, regulations govern the values and norms of decency and mengatur nilai dan norma kesopanan dan kesusilaan, nilai-
not interact directly with consumers, and therefore in this Perseroan tidak berinteraksi langsung dengan konsumen, morality, the values of equality regardless of ethnicity, nilai kesetaraan tanpa memandang kesukuan, agama, ras,
religion, race, and intergroup relations, the protection dan antargolongan, memberikan perlindungan kepada
170 171
Page 88
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
of children, and the overall protection of viewers from anak, dan secara keseluruhan melindungi penonton dari comply with applicable laws and regulations and apply bahwa seluruh pelaksanaan operasional rumah sakit telah
negative contents. Besides complying with broadcasting konten yang berpotensi memberi dampak negatif. Selain high international standards. Our hospital network has met sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku
regulations to mitigate adverse risks, the Company Group memenuhi peraturan terkait penyiaran untuk mengurangi the standards of the Hospital Accreditation Committee serta menerapkan standar tinggi yang bertaraf internasional.
also encourages the following approaches: risiko yang merugikan, Grup Perseroan juga mendorong (KARS) and Joint Commission International (JCI) and Saat ini, jaringan rumah sakit yang dimiliki telah memenuhi
pendekatan berikut ini: obtained food safety management certification (HACCP) standar Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dan Joint
• Ensuring that all our films and series have passed the • Memastikan semua film dan serial kami telah lolos for inpatient foods. Commission International (JCI) dan mengembangkan
Indonesian Film Censorship Institute (LSF) and have Lembaga Sensor Film Indonesia (LSF) untuk kemudian sertifikasi manajemen keamanan pangan (HACCP) untuk
been evaluated according to age group before being dievaluasi sebelum ditayangkan sesuai dengan kelompok penyediaan makanan bagi pasien rawat inap.
aired. This is intended to reduce the risks, especially for usia. Hal ini untuk mengurangi risiko khususnya penonton
underage viewers. di bawah umur. We also implement the following measures to ensure the Hal lain yang kami terapkan sebagai upaya menjamin
• Broadcasting adult programs at night and displaying a • Menempatkan tayangan yang mengandung unsur security, health, and safety of our patients: keamanan, kesehatan dan keselamatan pasien, adalah
21+ sign so that viewers can select programs that are dewasa di jam malam serta memberikan tanda 21+ sebagai berikut:
appropriate for their age. sehingga pemirsa dapat memilih tontonan yang sesuai • Conducting compliance audits and education in • Melakukan audit kepatuhan dan edukasi sesuai dengan
dengan usia mereka. accordance with the Ministry of Health Accreditation Standar Akreditasi Kementerian Kesehatan (STARKES)
• Inviting parents to play an active role in guiding their • Mengajak orang tua berperan aktif untuk memandu Standards (STARKES), which also includes Patient Safety yang mana di dalamnya juga mencakup standar terkait
children in choosing appropriate content. On the Vidio.com anak-anak mereka dalam memilih konten yang sesuai. Di Objective (SKP) standards. Sasaran Keselamatan Pasien (SKP).
platform, we provide a “Kids Mode” feature that presents platform Vidio.com, kami menyediakan fitur “Mode Anak” • Cooperating with private insurance companies and the • Bekerja sama dengan pihak asuransi swasta dan BPJS.
specially screened content that is safe and educational for yang menyajikan konten-konten yang telah disaring Social Security Administration (BPJS).
children. With this feature, parents can easily ensure that khusus agar aman dan edukatif bagi anak-anak. Dengan • Striving to improve the accuracy of patient diagnosis. • Berusaha untuk meningkatkan akurasi dalam mendiagnosis
the content is suitable for their little ones. fitur ini, orang tua dapat lebih mudah memastikan • Developing the Speak Up application for incident penyakit pasien.
tontonan yang layak untuk si kecil. reporting, and conducting a safety culture survey using • Mengembangkan aplikasi Speak Up untuk pelaporan
the AHRQ2.0 Safety Culture Survey. insiden, dan melakukan survei budaya keselamatan
menggunakan survei Budaya Keselamatan berdasarkan
Information on child protection policies, advertising codes of ethics, editorial policies, AHRQ2.0.
can be found on the Company’s website: • Providing high-tech facilities and infrastructure to deliver • Penyedian sarana dan prasarana yang berteknologi tinggi
Selengkapnya, kebijakan-kebijakan perlindungan anak, kode etik periklanan, fast and accurate health services. untuk memberikan hasil layanan kesehatan yang cepat
kebijakan editorial, dapat dilihat di website kami berikut ini: dan akurat.
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/eiei/02.-EMTEK---Good-Corporate-Governance-
Guidelines_signed-01Dec21-%28-ttd%29.pdf These approaches reflect the Company Group’s Pendekatan di atas merupakan langkah nyata Grup
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/eieh/02.-EMTEK---Good-Corporate-Governance- commitment to ensuring patient safety. In 2024, the Perseroan untuk memberikan perlindungn kepada pasien.
Guidelines_signed-01Dec21-%28-ttd%29.pdf Company Group did not receive any warnings or sanctions Selama tahun 2024, Grup Perseroan tidak menerima teguran
for violating the requirements for information and marketing atau sanksi akibat pelanggaran persyaratan informasi dan
communications regarding healthcare services to all komunikasi pemasaran jasa kesehatan kepada seluruh
Through the above approaches, the Company Group Melalui pendekatan di atas, Grup Perseroan berupaya untuk patients. [GRI 3-3] pasien. [GRI 3-3]
strives to reduce negative impacts on consumers and mengurangi dampak negatif kepada konsumen maupun
society as a whole. Throughout 2024, the Company Group masyarakat luas secara keseluruhan. Sepanjang tahun
did not receive any warnings or sanctions for information 2024, Grup Perseroan tidak menerima teguran atau sanksi
requirements and marketing communications for paid
(subscription) content, program broadcasts, content, and
atas persyaratan informasi dan komunikasi pemasaran
atas konten berbayar (berlangganan), tayangan program, PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
there were no terminations of programs or broadcasts that konten, dan tidak ada pemberhentian atas program atau
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK
violated broadcasting regulations. penyiaran yang melanggar ketentuan penyiaran.
[OJK F.26]
To Patients in Health Services Kepada Pasien Terkait Layanan Kesehatan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Likewise, our health services in all EMC Hospital networks Begitupun dalam layanan kesehatan yang kami berikan
also provide clear and transparent information about the di seluruh jaringan Rumah Sakit EMC, kami memberikan In the midst of high consumer preferences and to maintain Di tengah preferensi konsumen yang tinggi dan menjaga daya
services and facilities that we offer. This aims to fulfill the informasi yang jelas dan transparan atas layanan dan competitiveness, the Company continues striving to saing, Perseroan terus berupaya memberikan pelayanan
patient’s right to receive clear information so that they can fasilitas yang kami berikan. Hal ini untuk memenuhi hak provide the best services beyond consumer expectations. terbaik, bahkan lebih dari harapan konsumen. Melalui inovasi
make the right decisions when choosing health services. pasien atas informasi yang jelas sehingga dapat membuat Through innovation and development, the Company aims dan pengembangan, Perseroan ingin memberikan nilai
This information can be accessed through our website or keputusan yang tepat memiih layanan kesehatan. Informasi to provide added value, increase customer loyalty, build a tambah, meningkatkan loyalitas pelanggan, membangun
the information services available in each hospital. Our tersebut dapat diakses melalui website kami, atau layanan strong reputation, and improve efficiency, all of which will reputasi yang kuat, meningkatkan efisiensi yang berujung
information transparency includes the costs or prices informasi yang tersedia di setiap rumah sakit. Transparansi contribute to the Company’s growth. pada pertumbuhan Perseroan.
charged for the health services we provide, the cost of informasi mencakup mengenai biaya atau harga yang
medicines, their ingredients, and how they should be used. dibebankan atas jasa layanan kesehatan yang diberikan,
This information can be accessed on the official website biaya obat, kandungan obat, serta cara penggunaannya.
Media Sector
of EMC Hospital, as well as the general services available Informasi tersebut dapat di akses di website resmi Rumah Bidang Media
at the hospital and explanations related to medicines in the Sakit EMC, layanan umum yang tersedia di rumah sakit dan As part of its commitment to continue growing in the media Sebagai bagian dari komitmen untuk terus berkembang
pharmacy section. penjelasan terkait obat di bagian farmasi. and digital industry, EMTEK Group consistently develops di industri media dan digital, Grup EMTEK konsisten
and implements the latest technologies, especially Artificial membangun dan mengimplementasikan teknologi terbaru
To protect patients from security, health and safety risks, Untuk melindungi pasien dari risiko keamanan, kesehatan Intelligence (AI) to create the best user experience. This khususnya yang berbasis Artificial Intelligence (AI) atau
the Company Group ensures that all its hospital operations dan keselamatannya, Grup Perseroan telah memastikan innovation not only focuses on improving content quality, but kecerdasan buatan guna menciptakan pengalaman terbaik
172 173
Page 89
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
also on optimizing distribution, marketing, and protecting a bagi pengguna. Inovasi ini tidak hanya berfokus pada This feature is designed to increase user engagement perangkat mobile. Fitur ini dirancang untuk meningkatkan
healthy and sustainable digital ecosystem. peningkatan kualitas konten, tetapi juga pada optimasi and interaction by providing a broader entertainment keterlibatan dan interaksi pengguna dengan memberikan
distribusi, pemasaran, serta perlindungan ekosistem digital experience beyond video content. pengalaman hiburan yang lebih luas di luar konten video.
yang sehat dan berkelanjutan.
Through this innovation, EMTEK is committed to delivering Melalui inovasi ini, EMTEK berkomitmen menghadirkan
the best digital experience, expanding audience reach, and pengalaman digital terbaik, memperluas jangkauan audiens,
driving the growth of a more advanced and sustainable serta mendorong pertumbuhan industri media yang lebih
media industry. maju dan berkelanjutan.
EMTEK’s management pays close attention to the importance Manajemen EMTEK menaruh perhatian besar akan
of implementing AI in operations. This inspired EMTEK to pentingnya penerapan AI dalam operasional. Hal ini yang
organize a session, “Unlocking Potential: How AI Empowers mendorong EMTEK menyelenggarakan sesi, “Unlocking
Business Leaders” presented by Mr. Agus Sudjianto, an Potential: How AI Empowers Business Leaders” yang
expert who holds a PhD from MIT, Boston, USA in the field dibawakan oleh Bapak Agus Sudjianto, seorang pakar
of machine learning. Also in 2024, EMTEK participated in a yang memiliki gelar PhD dari MIT, Boston, USA di bidang
discussion organized by the Indonesian Telematics Society machine learning. Selain itu, masih di tahun 2024 EMTEK
(MASTEL) with a theme of “AI Ecosystem Development” berpartisipasi dalam diskusi yang diselenggarakan oleh
as a form of our involvement in providing the best and Masyarakat Telematika Indonesia (“MASTEL”) bertema “AI
memorable services or experiences for all our customers Ecosystem Development” sebagai wujud keterlibatan kita
Some of our AI-based innovations include: Inovasi berbasis AI yang telah dilakukan diantaranya: and/or consumers. dalam memberikan pelayanan dan pengalaman terbaik dan
a. Content and Media a. Konten dan Media berkesan untuk semua pelanggan dan/atau konsumen kami.
• Anti-Piracy Control to effectively detect and remove • Anti-Piracy Control untuk mendeteksi dan menghapus
illegal content on various social media platforms to konten ilegal secara lebih efektif di berbagai platform
Healthcare Services
maintain a healthy digital ecosystem. media sosial guna menjaga ekosistem digital
yang sehat.
Bidang Layanan Kesehatan
• Personal Recommendation used by the Vidio.com • Personal Recommendation yang digunakan oleh The following are the leading services we provide in the Sementara itu di bidang layanan kesehatan, secara singkat
streaming platform to recommend content to users platform streaming Vidio.com untuk merekomendasikan healthcare sector: berikut ini adalah layanan unggulan yang kami berikan:
based on their viewing history, preferences, and konten kepada pengguna berdasarkan riwayat
behavior, and to enable users to explore new types of penontonnya, preferensi, dan perilaku penonton serta
content that suit their interests. memungkinkan pengguna mengeksplorasi berbagai
jenis konten baru yang sesuai dengan minat mereka.
1 TrakCare
• Quality Sports Highlights that present more concise • Quality Sports Highlights yang menyajikan InterSystems TrakCare Assistant (TrakCare) is a digital healthcare information system that manages and
and engaging content to effectively capture the konten lebih ringkas dan menarik untuk menarik transforms healthcare services to be more efficient and effective. Since June 1, 2024, the InterSystems
attention of viewers and improve accessibility. perhatian penonton dengan lebih efektif dan untuk TrakCare has been implemented as a whole in eight EMC hospitals.
meningkatkan aksesibilitas. InterSystems TrakCare Assistant (TrakCare) merupakan sistem informasi layanan kesehatan digital,
• Automatic subtitles that enable real-time translation • Subtitle otomatis yang memungkinkan terjemahan mengelola, dan mengubah layanan kesehatan semakin efisien dan efektif. Sejak 1 Juni 2024, implementasi
to overcome language barriers in films, videos or real-time guna mengatasi kendala bahasa dalam film, InterSystems TrakCare telah selesai secara utuh di kedelapan unit rumah sakit EMC.
other entertainment. video atau tontonan lainnya.
b. Journalism b. Jurnalistik
• AI integration in video and text news production while • Integrasi AI dalam produksi berita video dan teks
maintaining accuracy and journalistic ethics. dengan tetap menjaga akurasi dan etika jurnalistik. 2 DoMInoS
• AI presenters used in the regular live streaming • Presenter AI yang digunakan dalam program reguler DoMInoS - Document Management Information System is an internal system used by all employees,
program Liputan6Update, especially in the segments live streaming Liputan6Update, khususnya pada including company management and medical personnel, to digitally manage documents and information
“Semenit Melawan Hoaks” (A Minute Against Hoaxes) segmen “Semenit Melawan Hoaks” dan “Newsflash” within the EMC Healthcare environment.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
and “Newsflash,” which contain disclaimers on every yang mencantumkan disclaimer pada setiap tayangan DoMInoS — Document Management Information System merupakan sistem internal yang berguna untuk
broadcast and content that uses this technology to dan konten yang menggunakan teknologi ini untuk melakukan pengelolaan dokumen dan informasi di lingkungan EMC Healthcare secara digital oleh seluruh
prevent misinformation. mencegah misinformasi. karyawan termasuk pihak manajemen perusahaan dan tenaga medis.
c. Marketing dan Sales Support c. Marketing and Sales Support
• KV (Key Visuals) for promotion. KV can help brand • KV (Key Visuals) untuk promosi. KV dapat membantu
owners to display their brands in a unique way and pemilik merek untuk menampilkan brand secara unik
differentiate themselves from their competitors. dan membedakan diri dari para kompetitor. 3 Laboratory Information System
• AI-based ad replacement to help advertisers test • Penggantian iklan berbasis AI guna membantu pengiklan Laboratory Information System (LIS) is a software used to manage information in medical laboratories.
multiple ad variants to determine the most effective ad, menguji beberapa varian iklan untuk menentukan yang This software can help laboratories in processing data, increasing efficiency, and minimizing errors.
choose the right time and location to display the ad, paling efektif, memilih waktu dan lokasi yang tepat untuk This system has been centralized in 8 hospitals of EMTEK Group, enabling a more optimal integration
and tailor the ad to changing customer behavior. menampilkan iklan, dan menyesuaikan iklan dengan of data between hospitals.
perilaku pelanggan yang terus berubah. Laboratory Information System (LIS) adalah software yang digunakan untuk mengelola informasi di
laboratorium medis. Perangkat ini dapat membantu laboratorium dalam mengolah data, meningkatkan
In addition, in February 2024, Vidio.com launched Vidio Selain itu pada Februari 2024, Vidio.com meluncurkan Vidio efisiensi, dan mengurangi kesalahan. Sistem ini telah tersentralisasi di 8 rumah sakit Grup EMTEK, sehingga
Arcade, a gaming innovation that can be accessed Arcade, sebuah inovasi dalam bentuk permainan gaming integrasi data satu rumah sakit dengan rumah sakit lainnya dapat dilakukan lebih optimal.
directly through the Vidio application on mobile devices. yang dapat diakses langsung melalui aplikasi Vidio di
174 175
Page 90
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
4 Picture Archiving and Communication System (PACS) 7 Speak Up
The Picture Archiving and Communication System (PACS) is a system used to manage, store, and SAME also has a “Speak Up” application, an innovative digital application
distribute radiology examination results. PACS can help hospitals provide faster and more precise specifically designed to facilitate the reporting of incidents related to
services and enable patient monitoring and data integration with Electronic Medical Record (EMR) patient safety or occupational health and safety (OHS). This platform
systems to provide more holistic and coordinated healthcare. Currently, the implementation of PACS simplifies incident reporting, enabling reporters to provide accurate and
has been centralized in 8 hospitals, allowing for more optimal integration of data between hospitals and detailed information related to patient safety in real-time.
significantly facilitating the transfer of patients between EMC Healthcare hospitals. SAME juga memiliki sarana “Speak Up” sebagai sebuah aplikasi digital
Picture Archiving and Communication System (PACS) adalah sistem yang digunakan untuk mengelola, inovatif yang dirancang khusus untuk memudahkan pelaporan insiden terkait
menyimpan, dan mendistribusikan hasil pemeriksaan radiologi. PACS dapat membantu rumah sakit untuk keselamatan pasien atau Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Platform
memberikan pelayanan yang lebih cepat dan tepat serta memungkinkan pemantauan pasien serta integrasi ini memungkinkan pelaporan insiden dilakukan dengan mudah, sehingga
data dengan sistem rekam medis elektronik (EMR) untuk memberikan perawatan yang lebih holistik dan para pelapor dapat memberikan informasi yang akurat dan mendetail terkait
terkoordinasi. Saat ini, Implementasi PACS telah tersentralisasi di 8 rumah sakit, sehingga integrasi data keselamatan pasien secara real-time.
satu rumah sakit dengan rumah sakit lainnya dapat dilakukan lebih optimal serta sangat memudahkan
pasien yang dirujuk antar RS EMC Healthcare satu dengan lainnya.
8 Daily Assisted Monitoring Digital System (Diamonds)
5 EMCare SAME uses the “Diamonds” digital application to monitor room temperature,
EMCare is a mobile phone application designed to facilitate EMC Healthcare humidity, and/or pressure directly. This application provides accurate
patients in accessing various healthcare facilities and information from results, especially for rooms that require special temperature monitoring,
EMC, including through the appointment feature in outpatient care, such as medicine storage rooms and pressurized isolation rooms.
specialty centers, Care Plus which helps patients find out the latest health SAME menggunakan aplikasi digital “Diamonds” untuk memantau suhu,
information and tips, and the Emergency call center for ambulances. In kelembaban, dan/atau tekanan ruangan secara langsung. Aplikasi ini
2024, SAME has developed its EMCare application features, by adding memberikan hasil yang akurat terlebih lagi untuk ruangan yang memerlukan
Digital Card Medical Record, Laboratory Test Appointment, Medicine Take pemantauan suhu khusus, seperti ruangan penyimpanan obat dan ruang
Reminder, Patient Journey, and My Health Measurement to ensure better isolasi bertekanan.
patient experience.
EMCare merupakan aplikasi mobile yang dirancang untuk mempermudah
pasien EMC Healthcare mengakses berbagai fasilitas dan informasi
kesehatan dari EMC, diantaranya melalui fitur appointment pada rawat jalan,
Other Divisions (Technology, Digital Infrastructure, and Financial Services)
specialty center, Care Plus yang membantu pasien mengetahui informasi
dan tips kesehatan terkini, serta Emergency call center untuk ambulance.
Divisi Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital, dan Layanan Keuangan)
Pada tahun 2024, SAME melakukan pengembangan fitur aplikasi EMCare Through PT Abhimata ACME Indonesia, a joint venture with EMTEK melalui PT Abhimata ACME Indonesia yang
diantaranya Digital Card Medical Record, Laboratory Test Appointment, CME Associates Pte., Ltd. (Singapore), EMTEK specializes merupakan perusahaan joint venture dengan CME
Medicine Take Reminder, Patient Journey, dan My Health Measurement itself in providing comprehensive solutions as a Data Center Associates Pte., Ltd. (Singapura), mengkhususkan diri
guna memberikan pengalaman pasien yang lebih baik. Contractor for Design and Build as well as a medium to large dalam menyediakan solusi komprehensif sebagai Kontraktor
CRAH (Computer Room Air Handler) supplier. Data Center untuk Design and Build serta pemasok CRAH
(Computer Room Air Handler) skala menengah hingga besar.
6 YourVoice [GRI 2-26] In addition, PT Abhimata Citra Abadi (ACA) successfully Selain itu, PT Abimata Citra Abadi (ACA) berhasil
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
completed a major project that supports Telkomsel’s 5G menyelesaikan proyek besar yang mendukung penyebaran
SAME has developed the “YourVoice” feature as an innovative platform
deployment by providing power system solutions across 5G Telkomsel dengan memberikan solusi sistem tenaga
that allows patients to provide feedback and submit their complaints via
Sumatra. Furthermore, ACA also secured a prestigious listrik di seluruh wilayah Sumatera. Lebih lanjut, ACA juga
QR Code. This platform provides an opportunity for patients to submit their
contract to supply and manage the Public Street Lighting berhasil mendapatkan kontrak prestisius untuk memasok
feedback to improve the quality of healthcare services provided by SAME.
(PJU) system for Jasa Marga toll roads, including the Prof. dan mengelola sistem Penerangan Jalan Umum (PJU) untuk
Throughout 2024, SAME received 4644 inputs from the YourVoice
Sedyatmo Toll Road, Inner City Toll Road, and Jagorawi Toll jalan tol Jasa Marga, termasuk Tol Prof. Sedyatmo, Tol Dalam
platform, with settlement ratio reaching 99.87.
Road, with plans to expand to all toll roads in Jakarta, to Kota, dan Jagorawi, dengan rencana untuk memperluas
SAME telah mengembangkan fitur “YourVoice” sebagai sebuah platform
ensure energy efficiency and improved safety. ke seluruh jalan tol di Jakarta, untuk memastikan efisiensi
inovatif yang memungkinkan pasien untuk memberikan umpan balik
energi dan peningkatan keselamatan.
dan mengajukan keluhan mereka melalui QR Code. Platform ini memberi
kesempatan kepada pasien untuk memberikan masukan untuk peningkatkan
kualitas layanan kesehatan yang diberikan SAME. Selama tahun 2024, SAME
menerima sebanyak 4.644 masukan dari platform YourVoice dengan tingkat
penyelesaian mencapai 99.87%.
176 177
Page 91
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
MAINTAINING DATA CONFIDENTIALITY
contractors, partners, suppliers, vendors, customers of the mitra, pemasok, vendor, pelanggan Perseroan, atau pihak
Company, or other parties who have business relationship lain yang memiliki hubungan kerja atau perikatan dengan
AND CONSUMER PRIVACY
or engagement with the Company or who work on behalf Perseroan atau yang bekerja atas nama Perseroan. Jika
of the Company. Any intentional or unintentional violations terdapat penyimpangan yang disengaja atau tidak disengaja
of the Company’s policies, practices, or standards will atau pelanggaran terhadap kebijakan, praktik, atau standar
MENJAGA KERAHASIAAN DATA DAN PRIVASI KONSUMEN be subjected to disciplinary action, which may include Perseroan akan dikenakan tindakan disipliner, hingga
[GRI 418-1] termination of employment or contract and possible civil pemutusan hubungan kerja atau kontrak dan kemungkinan
or criminal legal action. tindakan hukum perdata atau pidana.
Throughout 2024, the Company did not receive any Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima
complaints or sanctions related to violations of consumer pengaduan atau sanksi terkait pelanggaran kerahasiaan
Protection of internal and external Data/Information is Pelindungan Data/Informasi internal maupun eksternal data confidentiality. data konsumen.
extremely vital for EMTEK. Our main objective is to protect menjadi hal yang sangat penting bagi EMTEK. Tujuan utama
consumers from identity theft, financial loss, and criminal kami adalah melindungi konsumen dari pencurian identitas,
acts. This is important to improve the Company’s trust kerugian finansial, dan tindakan kriminal. Hal ini penting
and reputation. untuk meningkatkan kepercayaan dan reputasi Perseroan.
The following are the Company’s responsibilities to manage Tanggung jawab Perseroan untuk mengelola data/Informasi IMPACT OF SERVICES PROVIDED
data/information in order to maintain and protect privacy and untuk menjaga dan melindungi privasi dan data/informasi di
data/information throughout the Company’s environment: seluruh lingkungan Perseroan, meliputi: [GRI 3-3] DAMPAK ATAS JASA YANG DIBERIKAN
[GRI 3-3] [OJK F.28]
• Commitment to provide timely notification to the subject • Komitmen untuk memberikan notifikasi kepada subjek
of the data/information in the event of a change in policy data/informasi secara tepat waktu jika terjadi perubahan
and violation of the data or policy; Kebijakan dan pelanggaran atas data atau Kebijakan; The presence of EMTEK Group has provided significant Kehadiran Grup EMTEK telah memberi manfaat besar bagi
• Commitment to implement reliable data/information • Komitmen untuk menerapkan standar pelindungan data/ benefits to the community. Although EMTEK’s business masyarakat. Meskipun ekosistem bisnis EMTEK mencakup
protection standards; informasi yang terpercaya; ecosystem encompasses multiple sectors, this report only beberapa bidang, namun dalam laporan ini kami hanya
• Commitment to obtain data/information in a lawful and • Komitmen untuk memperoleh data/informasi dengan refers to the scope of our media and digital industries as well merujuk pada ruang lingkup indsutri media dan digital serta
transparent manner, with consent; cara yang sah dan transparan, dengan persetujuan; as healthcare services. jasa kesehatan.
• Commitment to collect and process data/information • Komitmen untuk mengumpulkan dan memproses data/
strictly in accordance with the stated purpose; informasi secara terbatas sesuai dengan tujuan yang In the media and digital sector, we present a variety of Di bidang media dan digital, kami menyajikan beragam konten
telah dinyatakan; attractive content such as news, entertainment, movies, yang menarik seperti berita, hiburan, film, olahraga, hobi,
• Provisions and guidelines for the collection, use, • Ketentuan dan pedoman antara lain untuk pengumpulan, sports, hobbies, tourism, education, and other engaging wisata, pendidikan, dan literasi menarik lainnya. Program
distribution, and destruction of data/information; and penggunaan, distribusi, dan pemusnahan data/informasi; literacies. These attractive programs or content have atau konten yang menarik tersebut telah membawa EMTEK
dan placed EMTEK as the No. 1 choice of Indonesians with a menjadi pilihan No. 1 masyarakat di Indonesia dengan market
• Obligation for third parties including Company Partners • Kewajiban untuk pihak ketiga termasuk Mitra Perseroan 36.1% market share (SCTV, Indosiar, Moji, Mentari) in 2024. share sebesar 36,1% (SCTV, Indosisar, Moji, Mentari) di tahun
who receive data/information to comply with the policy. yang menerima data/informasi untuk patuh pada kebijakan. In addition, Vidio with its OTT (Over the Top) platform as 2024. Selain itu, Vidio dengan platform OTT (Over the Top)
the official partner of various sports broadcasts such as sebagai partner official berbagai siaran olah raga seperti
The above policy is supported by the implementation of Penerapan kebijakan di atas ditunjang dengan penerapan the Premier League, Serie A, La Liga, Champions League, Premier League, Seri A, La Liga, Champions League, telah
ISO/IEC 27001:2013 certification, which is the international sertifikasi ISO/IEC 27001:2013 adalah standar internasional has become the No. 1 and most comprehensive streaming menjadi penyedia layanan streaming No. 1 dan terlengkap
standard for Information Security Management Systems untuk sistem manajemen keamanan informasi (SMKI) yang service provider in Indonesia. The EMTEK Group’s media di Indonesia. Tayangan media Grup EMTEK tersebut telah
(ISMS) that has been adopted by a number of companies telah dimiliki oleh beberapa Perseroan dalam grup EMTEK. broadcasts have provided their own unique experience and memberi pengalaman dan kegembiraan tersendiri bagi
in the EMTEK group. In order to manage data or information Untuk menjalankan pengelolaan kerahasiaan data atau joy to people all over Indonesia. EMTEK Group’s success in masyarakat di seluruh pelosok Indonesia. Keberhasilan Grup
confidentiality, the Company has appointed Dwi Deila informasi, Perseroan telah menunjuk Dwi Deila Wulandari the media and digital sector has been recognized through EMTEK di bidang media dan digital mendapat pengakuan
Wulandari T. S.H. as Personal Data Protection Officer who T. S.H sebagai Petugas Pelindungan Data Pribadi yang
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
various awards which can be seen in the “Awards” section melalui beragam penghargaan yang dapat dilihat di bagian
is responsible for implementing the above policy. bertanggung dalam melaksanakan kebijakan di atas. of this report. ”Penghargaan” dalam laporan ini.
To emphasize its commitment to personal data protection, Untuk menegaskan kembali komitmennya terhadap Other than the benefits or positive impacts provided, there Sepanjang tahun 2024, selain manfaat atau dampak positif
EMTEK organizes annual training and socialization on perlindungan data pribadi, EMTEK mengadakan pelatihan were no negative impacts caused by EMTEK Group in the yang diberikan, tidak ada dampak negatif yang ditimbulkan
Personal Data Protection and Information Security. The dan sosialisasi tahunan mengenai Perlindungan Data Pribadi media and digital sector throughout 2024. On the contrary, Grup EMTEK di bidang media dan digital. Sebaliknya kami
training took place on April 3, 2024, and was attended by dan Keamanan Informasi. Kegiatan yang berlangsung we have recorded several incidents of illegal distribution of mencatat beberapa kejadian adanya pihak-pihak yang
the Board of Directors and all employees. The training aims pada 3 April 2024 ini dihadiri oleh Direksi serta seluruh EMTEK Group broadcasts by certain parties, which have led mendistribusikan secara ilegal siaran Grup EMTEK yang
to improve their understanding and ensure compliance with karyawan dan bertujuan meningkatkan pemahaman mereka to legal proceedings. The Company hopes that this will not berujung pada proses hukum. Perseroan berharap kiranya
the Personal Data Protection Law in Indonesia. The training sekaligus memastikan kepatuhan terhadap Undang-Undang happen again. hal semacam ini tidak terulang kembali.
materials are tailored to the needs of each department at Perlindungan Data Pribadi di Indonesia. Materi pelatihan
EMTEK, given the different types and volumes of personal disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing departemen di In the health services sector, EMTEK Group, through its Di bidang layanan kesehatan, Grup EMTEK melalui jaringan
data they manage. This initiative is a crucial step in EMTEK, mengingat perbedaan jenis dan volume data pribadi EMC Hospital network, has provided quality and inclusive Rumah Sakit EMC telah memberikan layanan kesehatan
maintaining the trust of customers and stakeholders. yang mereka kelola. Upaya ini menjadi langkah penting dalam health services. These quality services are characterized by yang berkualitas dan inklusif. Layanan berkualitas tersebut
menjaga kepercayaan pelanggan dan pemangku kepentingan. facilities and infrastructure that are supported by the latest ditandai dengan fasilitas, sarana dan prasarana yang
innovations and technologies, as well as the implementation didukung inovasi dan teknologi terkini, serta penerapan
The provisions relating to the confidentiality of consumer Ketentuan terkait perlindungan kerahasiaan data konsumen of national hospital accreditation standards from the Hospital standar akreditasi rumah sakit bertaraf nasional dari
data are applicable to all employees, consultants, ini berlaku bagi seluruh karyawan, konsultan, kontraktor,
178 179
Page 92
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Accreditation Committee (KARS), and Joint Commission Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS), maupun standar High-Quality Favorite Content
International (JCI) standards. Our inclusive services cover Joint Commission International (JCI). Pelayanan inklusif Konten Favorit Berkualitas
patients with private insurance, government insurance mencakup pasien yang memiliki asuransi swasta, asuransi
(BPJS) or patients without insurance. pemerintah (BPJS) atau pasien yang tidak memiliki asuransi. The following selection of content has been rated as high- Berikut ini adalah sajian menarik berkualitas berdasarkan
quality by external parties: penilaian pihak eksternal:
Throughout 2024, the Company recorded 260,475 BPJS Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat terdapat
patients served in in 7 (seven) EMC Healhtcare hospitals 260.475 pasien BPJS yang terlayani 7 (tujuh) unit rumah Program/Film
(excluding RS EMC Grha Kedoya) and we did not record any sakit EMC Healthcare (tidak termasuk RS EMC Grha Kedoya) Vidio Original Series Ratu Adil
significant negative impact from our services. dan kami mencatat tidak ada dampak negatif yang signifikan
atas layanan yang diberikan. • Gold Award for the category of Best Drama Series Made for a Single Market in
Asia at the ContentAsia Awards 2024
• Best Cinematography (ASEAN Drama) at the 29th Asian Television Awards
Media Programs that Promote Inclusivity and Sustainability Values • Gold Award untuk kategori Best Drama Series Made for a Single Market in Asia
pada ajang ContentAsia Awards 2024
Program Acara Media yang Mendorong Inklusivitas dan Nilai Keberlanjutan • Best Cinematografy (Drama ASEAN) pada ajang 29th Asian Television Awards
As previously stated, EMTEK Group’s media and digital Sebagaimana disampaikan sebelumnya bahwa Grup
businesses have delivered attractive and educational EMTEK di bidang media dan digital telah memberikan
Program/Film
programs that are inclusive, tolerant and respect the tayangan menarik dan mendidik yang bersifat inklusif dan Vidio Original Series Pertaruhan The Series 2
rights of the community, including indigenous people. We toleran serta menghormati setiap hak masyarakat termasuk
consider the following programs or content to support juga masyarakat adat. Berikut ini adalah program acara Gold Award for the category of Best Drama Series Made for a Single Market
inclusivity and sustainability values: atau konten yang kami anggap mendukung inklusivitas dan in Asia at the ContentAsia Awards 2024
nilai keberlanjutan: Bronze Award untuk kategori Best Drama Series Made for a Single Market in
Asia pada ajang ContentAsia Awards 2024
• Indosiar’s religious programs: “Mamah & Aa Beraksi”, • Program religius Indosiar: “Mamah & Aa Beraksi”,
“Penyejuk Imani Budha”, ‘Penyejuk Imani Hindu’, ‘Penyejuk “Penyejuk Imani Budha”, “Penyejuk Imani Hindu”,
Imani Katolik’, and ‘Mujizat Masih Ada’ which provide “Penyejuk Imani Katolik”, dan “Mujizat Masih Ada” yang
space for viewers from different religious backgrounds memberikan ruang bagi pemirsa dari latar belakang Program/Film
to obtain spiritual guidance relevant to their beliefs and agama yang berbeda untuk mendapatkan panduan Vidio Original Series Cinta Pertama Ayah
also show respect for religious diversity in Indonesia as spiritual yang relevan dengan keyakinan mereka dan juga
• Silver Award for the category of Best Supporting Actor in a TV Program/Series at the
an effort to build harmony and tolerance among diverse menunjukkan penghormatan terhadap keragaman agama
2024 ContentAsia Awards
religious communities; di Indonesia sebagai upaya membangun harmoni dan • Bronze Award for the category of Best Director of a Scripted TV Program at the 2024
toleransi di antara komunitas beragama yang beragam; ContentAsia Awards
• Best Original Screenplay (ASEAN Drama) at the 29th Asian Television Awards 2024
• Vidio Original Series (VOS) titled Ratu Adil, Ular Tangga • Vidio Original Series (VOS) berjudul Ratu Adil, Ular
• Silver Award untuk kategori Best Supporting Actor in a TV Programme/Series pada ajang
Dara(H), and Santri Pilihan Bunda. These series promote Tangga Dara(H), dan Santri Pilihan Bunda mengangkat ContentAsia Awards 2024
the values of inclusivity, gender equality, and women’s nilai inklusivitas, kesetaraan gender dan pemberdayaan • Bronze Award untuk kategori Best Director of a Scripted TV Programme pada ajang
ContentAsia Awards 2024
empowerment. In addition, VOS titled Zona Merah perempuan. Selain itu, VOS berjudul Zona Merah
• Best Original Screenplay (Drama ASEAN) pada ajang 29th Asian Television Awards 2024
highlights the importance of protecting the environment mengangkat pentingnya menjaga lingkungan seta
and mitigating disasters. mitigasi bencana.
Program/Film
Furthermore, the website of Liputan6.com provides a news Lebih lanjut, laman Liputan6.com menyediakan section
Program Bullseye (Indonesia Entertainment Group)
section specifically for disabilities, ensuring that issues berita khusus untuk disabilitas, memastikan bahwa
related to the rights, welfare, and development of persons with isu-isu terkait hak, kesejahteraan, dan perkembangan
disabilities receive the spotlight they deserve. This initiative penyandang disabilitas mendapatkan sorotan yang layak. Best Sports Programme at the 29th Asian Television Awards 2024
Best Sports Programme pada ajang 29th Asian Television Awards 2024
not only raises public awareness, but also provides a space Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan kesadaran publik,
for the disability community to obtain information relevant tetapi juga memberikan ruang bagi komunitas disabilitas
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
to their needs. Providing equal access to information for untuk memperoleh informasi yang relevan dengan
vulnerable groups and indigenous people, including persons kebutuhan mereka. Memberikan akses informasi yang
with disabilities, is part of sustainable social development. setara kepada kelompok rentan dan masyarakat adat,
By reporting on policies, technologies, and innovations that termasuk penyandang disabilitas, merupakan bagian
support the lives of people with disabilities, the media plays a
role in creating a more inclusive and sustainable ecosystem.
dari pembangunan sosial yang berkelanjutan. Melalui
pemberitaan mengenai kebijakan, teknologi, dan inovasi RECALLED PRODUCTS
yang mendukung kehidupan penyandang disabilitas, media
turut berperan dalam menciptakan ekosistem yang lebih
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI
inklusif dan berkelanjutan. [OJK F.29]
All of our products and services have passed the Quality Seluruh produk/jasa, layanan yang kami berikan telah melalui
Control (QC) process and comply with SOP standards and proses Quality Control (QC) dan memenuhi standar SOP
applicable regulations in their respective fields. As a result, serta ketentuan dan peraturan yang berlaku di bidangnya.
none of our products or services were recalled or banned Sehingga di tahun 2024, tidak ada produk atau layanan kami
by the relevant regulatory bodies in 2024. yang ditarik atau dilarang oleh badan regulator terkait.
180 181
Page 93
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ABOUT THIS REPORT
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TENTANG LAPORAN INI
[OJK F.30] [GRI 2-2] [GRI 2-3]
EMTEK Holding does not conduct customer satisfaction EMTEK Holding tidak melakukan survey terhadap kepuasan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) consistently PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) secara konsisten
surveys as its business activities are not in direct contact pelanggan mengingat kegiatan usahanya tidak bersentuhan publishes a sustainability report every year. Other than to mempublikasikan laporan keberlanjutan setiap tahunnya.
with customers. However, we believe that our customers are langsung dengan pelanggan. Namun demikian kami menilai comply with regulations, this sustainability report is a two- Selain menjadi pemenuhan regulasi, laporan keberlanjutan
highly satisfied with our services. This assessment is based bahwa pelanggan kami memiliki tingkat kepuasan yang tinggi way communication channel for us to communicate with ini merupakan sarana kami untuk berkomunikasi dua arah
on the achievements or awards received by the Company akan layanan yang kami berikan. Penilaian ini setidaknya all stakeholders regarding the sustainability commitments dengan seluruh pemangku kepentingan terkait komitmen
and the absence of significant incidents that cause losses to dilihat dari pencapaian atau penghargaan yang diterima and performance of the Company specifically and its dan kinerja keberlanjutan Perseroan secara khusus dan
consumers. The Company also sees a significant year-on- Perseroan dan tidak adanya insiden yang bersifat signifikan subsidiaries in general. Through this sustainability report, entitas anak secara umum. Melalui laporan keberlanjutan ini
year growth in the number of consumers, which indicates atau menimbulkan kerugian bagi konsumen. Perseroan juga we expect to receive input and evaluation of the Company’s kami berharap mendapat masukan dan evaluasi atas kinerja
their trust in our services. menilai pertumbuhan jumlah konsumen yang signifikan dari sustainability performance. keberlanjutan Perseroan.
tahun ke tahun yang menandakan kepercayaan konsumen
kepada layanan yang kami berikan. We issue a Sustainability Report on an annual Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan sekali dalam
basis containing governance, economic, social and setahun yang berisikan materi kinerja tata kelola, ekonomi,
environmental performance for the period of January 1, sosial dan lingkungan untuk periode 1 Januari 2024 sampai 31
2024 to December 31, 2024. This sustainability report Desember 2024. Dalam laporan keberlanjutan ini menyajikan
Testimony from Consumer
presents the consolidated financial statements of the laporan keuangan yang bersifat konsolidasi Perseroan
Testimoni dari Konsumen
Company and all its subsidiaries that have been audited by beserta seluruh entitas anak yang telah di audit oleh Kantor
the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young
(Ernst & Young Indonesia) for the period of January 1, 2024 Indonesia) untuk periode 1 Januari 2024 sampai 31 Desember
Liputan6.com has been part of my life journey since I was a teenager. Back then, I
often did my school assignments at internet cafes and used Liputan6.com as my main to December 31, 2024, unless otherwise stated. 2024, kecuali dinyatakan lain.
source of information. At that time, the portal still published news that had been aired
on television stations through the Liputan6 SCTV program. Our sustainability report is prepared based on the provisions Laporan keberlanjutan kami disusun berdasarkan
of the Republic of Indonesia’s Financial Services Authority ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik
Over time, Liputan6.com has evolved and accompanied me through various stages of
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 and Financial Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 dan Peraturan Otoritas
life—from my education, to the world of work, to becoming a mother. Covering a variety
of relevant topics, including the latest news, politics, economics, health, and lifestyle, Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Liputan6.com always presents accurate, comprehensive, and reliable information, concerning the Implementation of Sustainable Finance. In Keuangan Berkelanjutan. Selain itu, kami juga menyerap
making it a platform that is able to satisfy my need for information. addition, we also incorporate and continue to follow the dan terus mengikuti tren pedoman pelaporan keberlanjutan
Vitriani Nala
trends in sustainability reporting guidelines by adopting dengan mengadopsinya sebagai pedoman dalam laporan
Kirana Now, I can access Liputan6.com more easily, anytime and anywhere, right at my
them as guidelines in this sustainability report, which keberlanjutan ini, meliputi pelaporan sesuai dengan
fingertips. Liputan6.com not only presents accurate and credible information, but also
plays a role in improving literacy in Indonesia by helping the public avoid clickbait and includes the GRI Standards, the Sustainability Accounting Standar GRI, Sustainability Accounting Standard (SASB) di
36 years old/tahun
hoax news. With easier access to information, I hope that the people of Indonesia will Standard (SASB) in the Media & Entertainment industry sektor industri Media & Entertainment (version 2023-06),
Jakarta
become more fond of reading and have a better literacy culture. sector (version 2023-06), the guidelines of The Climate pedoman The Climate Disclosure Standards Board (CDSB)
Pembaca Liputan6.com Disclosure Standards Board (CDSB) and voluntary adoption serta secara sukarela mengadopsi pelaporan perubahan
Reader of Liputan6.com Liputan6.com telah menjadi bagian dari perjalanan hidup saya sejak remaja. Dulu, saya
of climate change reporting based on the recommendations iklim berdasarkan rekomendasi kerangka Task force on
sering mengerjakan tugas sekolah di warnet dan menjadikan Liputan6.com sebagai
sumber informasi utama. Saat itu, portal ini masih berisi berita yang sudah tayang di of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Pada laporan
stasiun televisi melalui program Liputan6 SCTV. (TCFD) framework. In this sustainability report, we also keberlanjutan ini, kami juga mencoba untuk mengadaptasi
try to adapt to the IFRS S-1 and IFRS S-2 guidelines by pedoman IFRS S-1 dan IFRS S-2 yang menyajikan peluang
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
Seiring waktu, Liputan6.com terus berkembang dan menemani saya dalam berbagai presenting the opportunities and risks of sustainability and dan risiko keberlanjutan serta perubahan iklim terhadap
tahap kehidupan—dari masa pendidikan, dunia kerja, hingga menjadi seorang ibu. Dengan
climate change to the Company’s finances. keuangan Perseroan.
beragam topik yang selalu relevan, mulai dari berita terkini, politik, ekonomi, kesehatan,
hingga gaya hidup, Liputan6.com selalu menyajikan informasi yang akurat, lengkap,
dan terpercaya, menjadikannya platform yang mampu memenuhi berbagai kebutuhan This Sustainability Report is prepared in two languages, Laporan Keberlanjutan ini disusun dalam dua bahasa,
informasi saya. Indonesian and English. If there is any discrepancy yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Jika terdapat
or inconsistency between the Indonesian and English perbedaan atau ketidaksesuaian antara versi Bahasa
Kini, saya dapat mengakses Liputan6.com dengan lebih mudah, kapan saja dan di mana
versions, the Indonesian version shall prevail as the Indonesia dan Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia
saja, langsung dari genggaman tangan. Kehadiran Liputan6.com tidak hanya menyajikan
informasi yang akurat dan kredibel, tetapi juga berperan dalam meningkatkan literasi di primary reference and the relevant English version shall be yang akan dijadikan sebagai rujukan Utama, dan versi
Indonesia dengan membantu masyarakat terhindar dari berita clickbait dan hoax. Dengan interpreted in accordance with the Indonesian version. Bahasa Inggris yang relevan akan diintepretasikan sesuai
akses informasi yang semakin mudah, saya berharap masyarakat Indonesia semakin dengan versi Bahasa Indonesia.
gemar membaca dan memiliki budaya literasi yang lebih baik.
182 183
Page 94
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
FEEDBACK SHEET
Report Quality Guidelines
Pedoman Kualitas Laporan
[GRI 2-4] [GRI 2-14][OJK G.1] LEMBAR UMPAN BALIK
The ESG Committee is responsible and directly involved in Komite ESG bertanggung jawab dan terlibat langsung dalam [OJK G.2]
the preparation of this report, including the determination of proses penyusunan laporan ini, termasuk di dalamnya
relevant stakeholders and material topics. In addition, this tentang penentuan siapa saja pemangku kepentingan We need feedback from readers to improve quality and Kami membutuhkan umpan balik dari pembaca untuk
Sustainability Report has also been approved by the Board yang relevan dan topik yang bersifat material. Selain itu, meet the expectations of all stakeholders. Therefore, we meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan seluruh
of Directors and Board of Commissioners as the highest laporan Keberlanjutan ini juga telah disetujui oleh Direksi would like to ask you a few questions regarding this report. pemangku kepentingan. Karena itu, kami ingin menanyakan
governance organs of the Company which compositions dan Dewan Komisaris yang merupakan badan tata kelola beberapa hal terkait laporan ini.
are presented in the Company’s Annual Report. tertinggi Perseroan yang susunannya termaktub dalam
Laporan Tahunan Perseroan. Question Yes No
Pertanyaan Ya Tidak
We strive to present a high-quality sustainability report Kami berupaya untuk menyajikan laporan keberlanjutan This report has provided a useful information.
by applying the reporting principles set forth by the OJK berkualitas tinggi dengan menerapkan prinsip-prinsip Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
and GRI Standards, which enable users of the information pelaporan yang ditetapkan oleh OJK dan Standar GRI, This report is easy to understand.
to make objective assessments and decisions. These sehingga pengguna informasi dapat membuat penilaian Laporan ini mudah dimengerti.
reporting principles include: dan pengambilan keputusan yang objektif. Prinsip-prinsip
This report has encouraged you to contribute to the Company's sustainability performance.
pelaporan tersebut meliputi: Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam kinerja keberlanjutan
• Accuracy • Akurasi Perseroan.
• Balance • Keseimbangan
• Clarity • Kejelasan Please rate how important/interesting the following topics are (scale 1-10)
• Comparability • Keterbandingan Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik dibawah ini (skala of 1-10)
• Comprehensiveness • Kelengkapan Economic Performance. [ ]
• Sustainability context • Konteks keberlanjutan Kinerja Ekonomi.
• Timeliness • Ketetapan waktu
• Verification • Verifikasi
Social Performance. [ ]
Kinerja Sosial.
In order to maintain quality, we have invited an independent Untuk menjaga kualitas, kami telah mengundang pihak
Environmental Performance. [ ]
Kinerja Lingkungan.
party to verify this sustainability report. Through a independen untuk memverifikasi laporan keberlanjutan
transparent process, we have appointed PT TÜV Rheinland ini. Melalui proses yang transparan kami telah menunjuk Governance. [ ]
Governansi.
Indonesia to provide assurance on this sustainability report PT TÜV Rheinland Indonesia untuk melakukan penjaminan
that we have published with Standard AA1000AS Reporting atas laporan keberlanjutan yang kami terbitkan dengan
Future Improvements
Criteria GRI 2021 Type: 2 Level: Moderate (category/type Standard AA1000AS Reporting Criteria GRI 2021 Type: 2 Pengembangan ke depan
of assurance, the assured). The Company has no affiliation Level: Moderate. Perseroan tidak memiliki afiliasi apapun
with the external assurance. The use of this external dengan eksternal assurance tersebut. Penggunaan What other material need to be added: What contribution that the Company Other advice and feedback:
assurance is solely based on the Company’s intention to eksternal assurance ini semata-mata didasari oleh keinginan Materi apa yang dirasa perlu needs to improve: Saran dan masukan lain:
ditambahkan: Kontribusi apa yang dirasa perlu
ensure transparency and reporting quality to stakeholders. Perseroan untuk memastikan transparansi dan kualitas
ditingkatkan Perseroan:
[GRI 2-5] pelaporan kepada pemangku kepentingan. [GRI 2-5]
In this report, we will provide specific statements on Dalam laporan ini, kami akan memberikan keterangan
any restatements or corrections to the data/information khusus jika terdapat informasi yang disajikan kembali atau
presented in our previous reports and the reasons for such perbaikan atas data/informasi yang kami sampaikan pada
restatements. laporan sebelumnya dan menyampaikan alasan adanya
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
sajian kembali tersebut.
Stakeholder Profile
Profil Pemangku Kepentingan
Contact Us [ ] Shareholder/Investor [ ] Employee [ ] Customer
Pemegang Saham/Investor Karyawan Konsumen
Hubungi Kami
[ ] Community [ ] Government [ ] Business Partner
Questions, suggestions, or feedback on this sustainability report can be addressed to: [GRI 2-26] Masyarakat Pemerintah Mitra bisnis
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada: [GRI 2-26] [ ] Media [ ] Civil Society Organisation [ ] Others……..
Media Lembaga Swadaya Masyarakat Lainnya……..
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
SCTV Tower, 18 th Floor, +62 21 7278 2066 +62 21 7278 2194 Response to Feedback on Previous Year's Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Sustainability Report [OJK G.3] Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
www.emtek.co.id wbs@emtek.co.id The Company did not receive any feedback on the Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan
Jakarta 10270, Indonesia
previous year's Sustainability Report. Keberlanjutan tahun sebelumnya.
184 185
Page 95
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
POLICIES AND ACTIVITIES AS
Tujuan Keterangan
Purpose Description
A FORM OF SUPPORT FOR SDGS:
• Implementation of wage standards in accordance with labor regulations.
• The implementation of OHS creates a safe and healthy work environment, driving work productivity.
• Labor absorption across EMTEK Group contributes to driving economic growth.
• Employee training programs enhance human resource capacity that drives the Company’s performance.
KEBIJAKAN DAN KEGIATAN SEBAGAI BENTUK DUKUNGAN
• No forced labor and underage workers.
• The Company continues to adapt and make technological innovations to drive business growth.
• Holding entrepreneur training programs in Bandung and photography training for MSMEs in Jakarta to provide opportunities for earning higher
TERHADAP SDGS:
income.
• Digital Acceleration Program “Kota Masa Depan”, through diversification, improvement and technological innovation, aimed at increasing the
acceleration of digitalization for MSMEs in small cities.
[OJK F.25] •
•
Providing skills for vulnerable people to enter the labor market.
The minimum wage standard is in accordance with the Minimum Regional Wage (UMR).
• No fatal work accident.
• Penerapan standar upah yang sesuai peraturan ketenagakerjaan.
• Penerapan K3 menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, mendorong produktivitas kerja.
Tujuan Keterangan
• Penyerapan tenaga kerja di seluruh Grup EMTEK berkontribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi.
Purpose Description
• Program pelatihan karyawan meningkatkan kapasitas SDM yang mendorong kinerja Perseroan.
• Providing clean water access assistance through free refillable drinking water installation equipment to vulnerable communities in Jakarta, • Tidak ada kerja paksa dan pekerja dibawah umur.
Palembang, West Java (Bekasi). • Perseroan terus melakukan adaptasi dan inovasi teknologi untuk mendorong pertumbuhan usaha.
• Free basic food packages for the poor. • Mengadakan program pelatihan wirausahawan di Bandung dan pelatihan fotografi untuk UMKM di Jakarta untuk memberikan peluang mendapatkan
• Cinta Anak Yatim Program to help and support orphans in 20 cities in Indonesia. pendapatan lebih tinggi.
• Inclusion of Jamsostek/BPJS Program to all EMTEK Group employees to provide assurance in reducing financial risks of employees. • Program Percepatan Digitalisasi “Kota Masa Depan”Melalui diversifikasi, peningkatan dan inovasi teknologi, berorientasi pada peningkatan
• Provision of Free Cart for vulnerable/poor communities. percepatan atau akselerasi digitalisasi terhadap UMKM di kota-kota kecil.
• Provision of Free House for Kanjuruhan Tragedy Victims. • Memberi keterampilan orang rentan agar masuk pasar tenaga kerja.
• Provision of Free House for Cianjur Earthquake Victims. • Standar gaji minimum sesuai ketentuan UMR.
• Healthcare facilities for the poor by donating Ambulance equipment at Harapan Kita Clinic, Lambing Kutai Barat, East Kalimantan. • Tidak terjadi kecelakaan kerja fatal.
• Barista training in Palembang, providing employment opportunities.
• Donation of appropriate bamboo craft machineries and equipment for to the Business and Craft Center (Pusbik) in West Bandung. • Assistance in the construction of the SCTV Asa Bridge in Depok and Bojonegoro.
• Memberikan bantuan akses air bersih melalui bantuan alat instalasi air minum isi ulang gratis kepada masyarakat rentan di Jakarta, Palembang, • Encouraging technological innovation, including through the use of Artificial Intelligence (AI) to support operational activities.
Jawa Barat (Bekasi). • Bantuan pembangunan Jembatan Asa SCTV di Depok dan Bojonegoro.
• Bantuan Paket Sembako Gratis bagi masyarakat miskin. • Mendorong inovasi teknologi diantaranya melalui pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) untuk menunjang kegiatan operasional.
• Program Cinta Anak Yatim untuk membantu dan mendukung anak yatim yang dilakukan di 20 kota di Indonesia.
• Penyertaan Program Jamsostek/BPJS kepada seluruh karyawan Grup EMTEK memberikan jaminan untuk mengurangi risiko finansial karyawan.
• Bantuan Gerobak Gratis bagi Masyarakat rentan/miskin. • Anti-discrimination policies in the work environment including by providing professional opportunities for employees with disabilities to pursue their
• Bantuan Rumah Gratis Korban Tragedi Kanjuruhan. careers.
• Bantuan Rumah Gratis Korban Gempa Cianjur. • Implementing and upholding human rights principles that are universally applicable.
• Fasilitas kesehatan bagi warga miskin melalui bantuan perlengkapan Isi Ambulance di Klinik Harapan Kita, Lambing Kutai Barat, Kalimantan Timur. • Inclusion of all employees in the Employment Social Security program.
• Pelatihan Barista di Palembang, membuka peluang penyerapan tenaga kerja. • Various social activities (Charity) in the form of inclusive donations.
• Bantuan berupa mesin dan alat teknologi tepat guna kerajinan bambu kepada Pusat Bisnis dan Kerajinan (Pusbik) di Bandung Barat. • Kebijakan anti-diskriminasi di lingkungan kerja diantaranya dengan memberi kesempatan karyawan disabilitas secara profesional untuk berkarier.
• Menerapkan dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia yang berlaku secara universal.
• Penyertaan seluruh karyawan ke dalam program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan.
Stunting supplementary food assistance for children in Depok, Palembang, Jakarta. • Beragam kegiatan sosial (Charity) berupa donasi yang inklusif.
Bantuan makanan tambahan untuk Stunting Depok, Palembang, Jakarta.
• Provision of Free House for Victims of the Kanjuruhan Tragedy.
• Provision of Free House for Cianjur Earthquake Victims.
• Management of garbage and waste in the work environment in accordance with the provisions and regulations.
• Blood donor event in Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Sidoarjo. • Bantuan Rumah Gratis Korban Tragedi Kanjuruhan.
• Free mass circumcision in Maluku. • Bantuan Rumah Gratis Korban Gempa Cianjur.
• Free Cataract Surgery in Cilacap, Pelabuhan Ratu, Manado, Kediri District, Ambon, Ende District, Sikka District, Karawang District, Kan. • Pengelolaan sampah dan limbah di lingkungan kerja yang sesuai dengan ketentuan dan peraturan.
Dharmasraya, Sumba, Makassar, Selayar, Ternate, Yogyakarta, Banjar District, Wamena, Bogor, Malang, Palembang, Sumbawa, Jayapura, Takalar
District, North Barito District and Namlea. • Use of environmentally friendly materials.
• General medical assistance in Jakarta. • Electricity, water and paper efficiency policies.
• Collaborated with EMC Hospital to present a medical unit to serve employees and non-employees (guests, interns, outsourced) who have health • Optimizing the use of technology in meetings and other similar activities to reduce travel that requires energy or fuel.
complaints while at SCTV Tower. • Supporting sustainable business by publishing Sustainability Reports.
• 8 EMTEK Group Hospitals are working with BPJS to serve vulnerable communities. • Supplier selection with sustainability-related requirements.
• Kegiatan donor darah di Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Sidoarjo. • Penggunaan material yang ramah lingkungan.
• Khitanan Massal Gratis di Maluku. • Kebijakan efisiensi listrik, air, dan kertas.
• Operasi Katarak Gratis di Cilacap, Pelabuhan Ratu, Manado, Kab. Kediri, Ambon, Kab. Ende, Kab. Sikka, Kab. Karawang, Kab. Dharmasraya, • Mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam rapat dan sejenisnya untuk mengurangi perjalanan yang membutuhkan energi atau bahan bakar.
Sumba, Makassar, Selayar, Ternate, Yogyakarta, Kab. Banjar, Wamena, Bogor, Malang, Palembang, Sumbawa, Jayapura, Kab. Takalar, Kab. • Mendukung bisnis yang berkelanjutan dengan menerbitkan Laporan Keberlanjutan.
Barito Utara dan Namlea. • Seleksi pemasok dengan syarat-syarat terkait keberlanjutan.
• Bantuan pengobatan umum di Jakarta.
• Bekerja sama dengan Rumah Sakit EMC menghadirkan unit kesehatan untuk melayani bagi karyawan dan non-karyawan (tamu, intern, outsource) • Energy saving policies, especially electricity through the use of LED lights, and efficient electricity usage rules.
yang mempunyai keluhan dalam kesehatan pada saat di SCTV Tower. • Use of electric vehicles.
• 8 Rumah Sakit Grup EMTEK bekerja sama dengan BPJS untuk melayani masyarakat rentan. • Construction of Sinemart studio with the concept of “Green Building”.
• Kebijakan penghematan energi khususnya listrik melalui penggunaan lampu LED, dan aturan pemakaian listrik yang efisien.
• Scholarship assistance in Bogor, Jakarta, Yogyakarta. • Penggunaan kendaraan energi Listrik.
• Conducting media literacy events in various regions that aim to provide benefits, especially for the GenZ generation and teachers in • Pembangunan studio Sinemart dengan konsep “Green Building”.
understanding the world of social media, encouraging them to pursue positive things, preserving the culture of reading, and supporting the
special theme of “Stop Bullying”.
• Through the educational institution Akademi Televisi Indonesia (ATVI), we have contributed to the preparation of professionals in the Management and utilization of liquid waste before being discharged into the surrounding environment.
broadcasting sector. Pengelolaan dan pemanfaatan limbah cair sebelum dibuang ke lingkungan sekitar.
• Bantuan Beasiswa di Bogor, Jakarta, Yogyakarta.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
• Melakukan kegiatan literasi media di berbagai daerah yang bertujuan untuk memberikan manfaat terutama bagi generasi GenZ dan guru-guru dalam
memahami dunia media sosial, mendorong mereka menuju hal-hal positif, melestarikan budaya membaca, serta mendukung tema khusus “Stop
Perundungan”. Monitoring and maintenance of the previously planted trees in Tanjung Lame, Cilintang, Prepet and on the coast of Sumur District, Pandeglang
• Melalui lembaga pendidikan Akademi Televisi Indonesia (ATVI) telah berkontribusi membantu menyiapkan tenaga profesional di bidang penyiaran. Regency.
Pemantauan dan pemeliharaan atas penanaman pohon yang dilakukan sebelumnya di Tanjung Lame, Cilintang, Prepet serta di pesisir Kecamatan
• Gender equality policy in recruitment, remuneration, education and training, as well as career path. Sumur, Kabupaten Pandeglang.
• Anti-sexual harassment policy in the work environment
• Proportion of women in managerial positions. • A work environment that has integrity, anti-bribery and anti-corruption.
• The ratio of women in top management positions in EMTEK Group indicates an inclusive work environment. • Respecting human rights, rejecting discrimination, sexual harassment or violence.
• Kebijakan kesetaraan gender dalam perekrutan, remunerasi (pemberian gaji), pendidikan dan pelatihan, serta jenjang karier. • Implementation of information disclosure as a form of respecting the rights of all stakeholders to accurate information.
• Kebijakan anti-pelecehan seksual di lingkungan kerja • Anti-corruption policy.
• Proporsi perempuan yang berada di posisi managerial. • EMTEK through YPP holds Anti-Bullying outreach in various schools in Indonesia.
• Rasio perempuan di posisi top manajemen di Grup EMTEK menunjukkan lingkungan kerja yang inklusif. • Lingkungan kerja yang berintegritas, anti-suap, dan korupsi.
• Providing 15 Free Toilets. • Menghormati hak asasi manusia, menolak diskriminasi, pelecehan atau kekerasan seksual.
• Providing clean water access through free refillable drinking water installation equipment to vulnerable communities in Jakarta, Palembang, West • Penerapan keterbukaan informasi sebagai bentuk menghormati hak seluruh pemangku kepentingan akan informasi yang akurat.
Java (Bekasi). • Kebijakan perilaku anti-korupsi.
• Efficient water usage policy at EMTEK office. • EMTEK melalui YPP mengadakan penyuluhan Anti-Bullying di berbagai sekolah di Indonesia.
• Bantuan 15 Toilet Gratis.
• Memberikan bantuan akses air bersih melalui bantuan alat instalasi air minum isi ulang gratis kepada masyarakat rentan di Jakarta, Palembang, EMTEK through PT Abhimata Citra Abadi has supported PT Jasa Marga Toll Road Maintenance (JMTM) with an innovative Public Street Lighting (PJU)
Jawa Barat (Bekasi). smart system to increase road visibility and safety as well as reduce energy consumption and maintenance costs.
• Kebijakan penggunaan air yang efisien di kantor EMTEK. EMTEK melalui PT Abhimata Citra Abadi telah mendukung PT Jasa Marga Toll Road Maintenance (JMTM) dengan inovasi smart system Penerangan
Jalan Umum (PJU) untuk meningkatkan visibilitas dan keamanan jalan serta mengurangi konsumsi energi dan biaya pemeliharaan.
• Energy saving policies, especially electricity through the use of LED lights, and efficient electricity usage rules.
• Use of electric vehicles.
• Kebijakan penghematan energi khususnya listrik melalui penggunaan lampu LED, dan aturan pemakaian listrik yang efisien.
• Penggunaan kendaraan energi listrik.
186 187
Page 96
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO THE REGULATION OF FINANCIAL POJK 51 Disclosure Page
OJK.03/2017 Pengungkapan Halaman
SERVICES AUTHORITY NUMBER 51/POJK.03/2017 CONCERNING THE
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE FOR FINANCIAL SERVICES D.3 Target Achievement Strategy
Strategi Pencapaian Target
INSTITUTIONS, ISSUERS, AND PUBLIC COMPANIES E. Sustainability Governance/Governasi Keberlanjutan
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN E.1 Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
74
NOMOR 51/POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
BAGI LEMBAGA JASA KEUANGAN, EMITEN, DAN PERUSAHAAN PUBLIK E.2 Competency Development related to Sustainable Finance
Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
78
[OJK G.4] E.3 Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
94
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
E.4 Relationship with the Stakeholders
109
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
POJK 51 Disclosure Page
OJK.03/2017 Pengungkapan Halaman E.5 Issues on Sustainable Finance Implementation
112
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
A. Sustainability Strategy/Strategi Keberlanjutan
F. Sustainability Performance/Kinerja Keberlanjutan
A.1 Explanation of Sustainability Strategy
14
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
F.1 Activities to establish sustainability culture
79, 119
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
B. Sustainability Aspect Performance Highlights/Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Economic Performance/Kinerja Ekonomi
B.1 Economic Aspect Revenues or sales
(last 3 years) Pendapatan atau penjualan
F.2 Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and also
B.1 Aspek Ekonomi
Profit and Loss 122
(3 tahun terakhir) Net profit or loss
6 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Laba atau rugi bersih
F.3 Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Involving local parties who are related to Sustainable Financial business process Projects Compatible with Sustainable Finance
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 122
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
B.2 Environmental Energy usage
Aspect Penggunaan energi Environment Performance/Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 Aspek
Lingkungan Hidup Reducing emission production
9 Aspek Umum F.4 Environmental Cost
Pengurangan emisi yang dihasilkan 129
General Aspect Biaya Lingkungan Hidup
Biodiversity preservation Aspek Material F.5 The Use of Environmentally Friendly Materials
Pelestarian keanekaragaman hayati 130
Material Aspect Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
B.3 Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance Aspek Energi F.6 Amount and Intensity of Energy Used
B.3 Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan 131
Energy Aspect Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
10
Allocated fund for the community F.7 Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Pengeluaran biaya untuk masyarakat 132
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
C. Company Profile/Profil Perseroan Aspek Air F.8 The Use of Water
133
Water Aspect Penggunaan Air
C.1 Vision, mission, and sustainability value of the Company
25
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan Biodiversity Aspect F.9 Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Aspek Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 134
C.2 Name, address, phone number, fax number, email, and official website Keanekaragaman Keanekaragaman Hayati
21
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, email, dan situs resmi Hayati
F.10 Biodiversity Conservation Effort
134
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
C.3 Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based on gender, position, age, Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
education, and employment status), Share Ownership Percentage (public and government), Operational Area
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, 27 Emission Aspect F.11 Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase Kepemilikan Saham (publik dan pemerintah), 132
Aspek Emisi Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Wilayah Operasional
F.12 Emission Reduction Efforts and Achievements
C.4 Brief explanation on products, services, and business activities 132
31 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
Waste and F.13 Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
C.5 Membership in association 131
40 Effluent Aspects Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Keanggotaan pada asosiasi Aspek Limbah
dan Efluen F.14 Waste and Effluent Management Mechanism
C.6 Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and ownership structure 135
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur 39
kepemilikan
F.15 Spills Occurrence (if any)
134
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
D. Board of Directors’ Explanation/Penjelasan Direksi
Aspects of F.16 Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
D.1 Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy Complaints Related to Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
51
Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan the Environment Diterima dan Diselesaikan.
135
Aspek Pengaduan
D.2 Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance Terkait Lingkungan
Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan Hidup
188 189
Page 97
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
GRI CONTENT INDEX
INDEKS ISI GRI
Statement of Use PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) has reported in accordance with the GRI Standards for the
Pernyataan Penggunaan period January - December 2023.
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) telah melakukan pelaporan sesuai dengan Standar GRI untuk
POJK 51 Disclosure Page periode Januari - Desember 2023.
OJK.03/2017 Pengungkapan Halaman
GRI 1 Used GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
Social Performance/Kinerja Sosial
Standar Sektor GRI yang Berlaku Tidak berlaku
F.17 Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers Applicable GRI Sector Standard(s) Not applicable
170
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
GRI Standard/ Omission/Kelalaian
Employment Aspect F.18 Equal Employment Opportunity Other Source Disclosure Location
143 UNCG CoP
Aspek Kesetaraan Kesempatan Bekerja Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Requirement(S) Reason Explanation
Persyaratan Alasan Penjelasan
Sumber Lain
Ketenagakerjaan
General Disclosures/Pengungkapan Umum
F.19 Child Labor and Forced Labor
143
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa GRI 2: General 2-1 Organizational details 21
Disclosures 2021 2-1 Rincian organisasi
F.20 Regional Minimum Wage GRI 2:
2-2 Entities included in the organisation’s 30, 183
151 Pengungkapan
Upah Minimum Regional sustainability reporting
Umum 2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
F.21 Decent and Safe Working Environment
152 2-3 Reporting period, frequency, and contact point 183 G12
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
F.22 Employee Capabilities Training and Development 2-4 Restatements of information 184
158 2-4 Penyajian kembali informasi
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
2-5 External assurance 184 G13
Community Aspect F.23 Impact of Operations on Surrounding Communities 2-5 Jaminan eksternal
160
Aspek Masyarakat Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 2-6 Activities, value chain, 31
and other business relationships
F.24 Public Complaint 2-6 Aktivitas, rantai nilai,
170 dan hubungan bisnis lainnya
Pengaduan Masyarakat
2-7 Employees 27
2-7 Karyawan
F.25 Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
186 2-8 Workers who are not employees 146
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility/Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 2-9 Governance structure and composition 65, 69 G5, G11
2-9 Struktur dan komposisi governansi
F.26 Innovation and Sustainable Product/Service Development 2-10 Nomination and selection 68
173 of the highest governance body
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
2-10 Nominasi dan pemilihan badan
governansi tertinggi
F.27 Products and services regarding the safety for customers
171 2-11 Chair of the highest governance body 68
Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
2-11 Ketua badan governansi tertinggi
F.28 Product/Service Impact 2-12 Role of the highest governance body in overseeing 105 G1, G7
179 the management of impacts
Dampak Produk/Jasa
2-12 Peran badan governansi tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
F.29 Total recalled products
181 2-13 Delegation of responsibility 74 G4
Jumlah produk yang ditarik kembali for managing impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab
F.30 Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services untuk mengelola dampak
182
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan 2-14 Role of the highest governance body 184 G1
in sustainability reporting
G. Others/Lain-lain 2-14 Peran badan governansi tertinggi
dalam pelaporan keberlanjutan
G.1 Written Verification from an Independent Party (if any) 2-15 Conflicts of interest 71, 73
184 2-15 Konflik kepentingan
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
2-16 Communication of critical concerns 70, 77
G.2 Feedback Sheet 2-16 Komunikasi keprihatinan kritis
185
Lembar Umpan Balik 2-17 Collective knowledge of 70, 78
the highest governance body
G.3 Review on Previous Year’s Sustainability Report Feedback 2-17 Pengetahuan kolektif dari
185 badan governansi tertinggi
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
2-18 Evaluation of the performance 71
of the highest governance body
G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
2-18 Evaluasi kinerja badan
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies governansi tertinggi
188
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik 2-19 Remuneration policies 73 G10
2-19 Kebijakan remunerasi
2-20 Process to determine remuneration 73
2-20 Proses penentuan remunerasi
2-21 Annual total compensation ratio 73
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
2-22 Statement on sustainable development strategy 14, 47 G1
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan
berkelanjutan
2-23 Policy commitments 25, 64, 80, 124, 143, 158 G2, G3, G7,
2-23 Komitmen kebijakan HR2, L1, E1.1
2-24 Embedding policy commitments 79, 80, 92 HR4, HR5,
2-24 Menanam komitmen kebijakan HR6
190 191
Page 98
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
GRI Standard/ Omission/Kelalaian GRI Standard/ Omission/Kelalaian
Other Source Disclosure Location Other Source Disclosure Location
UNCG CoP UNCG CoP
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Requirement(S) Reason Explanation Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Requirement(S) Reason Explanation
Persyaratan Alasan Penjelasan Persyaratan Alasan Penjelasan
Sumber Lain Sumber Lain
2-25 Processes to remediate negative impacts 81, 136, 145, 170 HR4, HR6, Anti-competitive Behavior/Anti-Persaingan
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif HR7
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 92
2-26 Mechanisms for seeking 81, 170, 176, 184 G8 Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
advice and raising concerns GRI 3: Topik
2-26 Mekanisme untuk mencari Material 2021
saran dan menyampaikan kekhawatiran
GRI 301: Anti- 206-1 Legal actions for 91
2-27 Compliance with laws and regulations 87, 91, 136, 170 competitive anti-competitive behavior,
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Behavior 2016 anti-trust, and monopoly practices
GRI 301: Anti- 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-
2-28 Membership associations 40
Persaingan 2016 persaingan, praktik anti-trust dan monopoli
2-28 Asosiasi keanggotaan
Tax/Perpajakan
2-29 Approach to stakeholder engagement 109 L2
2-29 Pendekatan keterlibatan GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 124
pemangku kepentingan Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 3: Topik
2-30 Collective bargaining agreements 147 L1.2, L6
Material 2021
2-30 Perjanjian perundingan bersama
Material Topics/Topik Material GRI 207: Tax 2019 207-1 Approach to Tax 124
GRI 207: Perpajakan 207-1 Pendekatan terhadap Pajak
GRI 3: Material 3-1 Process to determine material topics 114 G7, HR3, 2019
207-2 Tax governance, control, 124
Topics 202 3-1 Proses penentuan topik material L2, E2
and risk management
GRI 3: Topik
3-2 List of material topics 117 HR1, E12 207-2 Tata kelola, pengontrolan,
Material 20211
3-2 Daftar topik material dan manajemen risiko pajak
3-3 Management of material topics G7, G9, L3, 207-3 Stakeholder engagement and management of 124
3-3 Pengelolaan topik material L4, L5, L11, concerns related to tax
L12, E22, AC1 207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan
Economic Performance/Economic Performance pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan pajak
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 123 207-4 Country-by-country reporting 124
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material 207-4 Laporan Pajak terkonsolidasi kepada negara
GRI 3: Topik Energy/Energi
Material 2021
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 128
GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value 123 Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
Performance 2016 generated and distributed GRI 3: Topik
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung Material 2021
Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan
GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organisation 131 E1, E2, E3,
201-2 Financial implications and other risks and 105 E2, E3, E4, Energy 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi E4.1, E4.2,
opportunities due to climate change E4.1, E4.2, GRI 302: E5, E10
201-2 Implikasi keuangan serta risiko dan peluang lain E5, E9 Energi 2016
302-3 Energy intensity 133
akibat perubahan iklim
302-3 Intensitas energi
201-3 Defined benefit plan obligations 156, 158 Emissions/Emisi
and other retirement plans
201-3 Kewajiban program imbalan pasti GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 128
dan program pensiun lainnya Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 3: Topik
201-4 Financial assistance received from government 124
Material 2021
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Market Presence/Kehadiran Pasar GRI 305: Emissions 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 132 E1, E2, E3,
2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung E4.1, E4.2,
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 151 GRI 305: Emissions E5, E6
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material 2016
305-2 Indirect (Scope 2) GHG emissions 132 E1
GRI 3: Topik
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Material 2021
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 132
GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender 151
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
Presence 2016 compared to local minimum wage
GRI 202: Kehadiran 202-1 Rasio standar upah tingkat awal berdasarkan jenis 305-4 GHG emissions intensity 132
Pasar 2016 kelamin dibandingkan dengan upah minimum lokal 305-4 Intensitas emisi GRK
Indirect Economic Impacts/Dampak Ekonomi Tidak Langsung Supplier Environmental Assessment/Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material 122 GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 125
Topics 2021 3-3 Management of material topics Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 3: Topik GRI 3: Topik
Material 2021 Material 2021
GRI 203: Indirect 203-1 Infrastructure investments and services supported 122 GRI 308: Supplier 308-1 New suppliers that were screened using 124
Economic 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan Environmental environmental criteria
Impacts 2016 Assessment 2016 308-1 New suppliers that were screened using
GRI 203: Dampak
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
GRI 308: Supplier environmental criteria
Ekonomi 203-2 Significant indirect economic impacts 161 Environmental
Tidak Langsung 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Assessment 2016
2016 Employment/Kepegawaian
Procurement Practices/Praktik Pengadaan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 137
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 125 Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material GRI 3: Topik
GRI 3: Topik Material 2021
Material 2021
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover 150
GRI 204: 204-1 Proportion of spending on local suppliers 124 Employment 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan perputaran
Procurement 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal GRI 401: karyawan
Practices 2016 Ketenagakerjaan
401-2 Benefits provided to full-time employees that are 150
GRI 204: 2016
not provided to temporary or part-time employees
Procurement
401-2 Tunjangan yang diberikan
Practices 2016
kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada
Anti-Corruption/Anti-korupsi karyawan sementara atau paruh waktu
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 83 401-3 Parental leave 151
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material 401-3 Cuti melahirkan
GRI 3: Topik
205-2 Communication and training about anti-corruption 83 AC3, AC3.1
Material 2021
policies and procedures
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
prosedur anti-korupsi
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 83 AC1.1, AC5,
205-3 Insiden korupsi yang terbukti AC6, AC6.1
dan tindakan yang diambil
192 193
Page 99
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
GRI Standard/ Omission/Kelalaian GRI Standard/ Omission/Kelalaian
Other Source Disclosure Location Other Source Disclosure Location
UNCG CoP UNCG CoP
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Requirement(S) Reason Explanation Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Requirement(S) Reason Explanation
Persyaratan Alasan Penjelasan Persyaratan Alasan Penjelasan
Sumber Lain Sumber Lain
Occupational Health and Safety/Kesehatan dan Keselamatan Kerja Child Labor/Pekerja anak
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 153 GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 145
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 3: Topik GRI 3: Topik
Material 2021 Material 2021
GRI 403: 403-1 Occupational health 152 L1, L3, L4, GRI 407: Freedom 407-1 Operations and suppliers in which the right to 145 HR8, L1, L3,
Occupational and safety management system L5, L11, L12 of Association freedom of association and collective bargaining may L4, L5, L11,
Health 403-1 Sistem manajemen and Collective be at risk L12
and Safety 2018 kesehatan dan keselamatan kerja Bargaining 2016 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan
GRI 403: Kesehatan GRI 407: Kebebasan berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
403-2 Hazard identification, risk assessment, 153
dan Keselamatan Berserikat dan
and incident investigation
Kerja 2018 Perundingan
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko,
Kolektif 2016
dan investigasi insiden.
GRI 408: Child 408-1 Operations and suppliers at significant risk for 143 HR8, L1, L3,
403-3 Occupational health services 155
Labor 2016 incidents of child labor L4, L5, L11,
403-3 Layanan kesehatan kerja
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko tinggi L12
403-4 Worker participation, consultation, and 155 Anak 2016 terhadap insiden pekerja anak
communication on occupational health and safety Forced or Compulsory Labor/Kerja Paksa atau Kerja Wajib
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan kesehatan kerja GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 143
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan 155
GRI 3: Topik
dan keselamatan kerja.
Material 2021
403-5 Worker training on occupational health and safety
GRI 409: Forced 409-1 Operations and suppliers at significant risk for 143 HR8, L1, L3,
403-6 Promotion of worker health 157
or Compulsory incidents of forced or compulsory labor L4, L5, L11,
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Labor 2016 409-1 Operasi dan pemasok L12
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and 153 GRI 409: Kerja dengan risiko signifikan untuk insiden kerja paksa atau
safety impacts directly linked by business relationships Paksa atau kerja wajib
403-7 Pencegahan dan mitigasi Kerja Wajib 2016
dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang Rights of Indigenous Peoples/Hak-Hak Masyarakat Adat
secara langsung terkait hubungan bisnis
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 146
403-8 Workers covered by an occupational health and 152
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
safety management system
GRI 3: Topik
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
Material 2021
keselamatan dan kesehatan kerja
GRI 411: Rights 411-1 Incidents of violations involving rights of 146
403-9 Work-related injuries 157 L9, L10
of Indigenous indigenous peoples
403-9 Kecelakaan kerja
Peoples 2016 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan
Training and Education/Pelatihan dan Pendidikan GRI 411: Hak-Hak hak-hak masyarakat adat
Masyarakat Adat
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 158
2021
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 3: Topik Local Communities/Masyarakat Sekitar
Material 2021
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 160
GRI 404: Training 404-1 Average hours of training 158 HR5 Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
and per year per employee GRI 3: Topik
Education 2016 404-1 Rata-rata jam pelatihan Material 2021
GRI 404: Pelatihan per tahun per karyawan
GRI 413: Local 413-1 Operations with local community engagement, 160
dan
404-2 Programs for upgrading employee skills and 158 Communities 2016 impact assessments, and development programs
Pendidikan 2016
transition assistance programs GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal,
404-2 Programs for upgrading employee skills and Masyarakat penilaian dampak, dan program pengembangan
transition assistance programs Setempat 2016
413-2 Operations with significant actual and potential 170
404-3 Percentage of employees 159 negative impacts on local communities
receiving regular performance and 413-2 Operations with significant actual and potential
career development reviews negative impacts on local communities
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan Supplier Social Assessment/Penilaian Sosial Pemasok
kinerja dan pengembangan karier secara berkala
Diversity and Equal Opportunity/Keanekaragaman dan Kesempatan yang Sama GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 125
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 148 GRI 3: Topik
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material Material 2021
GRI 3: Topik
GRI 414: Supplier 414-1 New suppliers that were 124
Material 2021
Social Assessment screened using social criteria
GRI 405: Diversity 405-1 Diversity of governance bodies and employees 69, 148 G11, L7 GRI 414: Penilaian 414-1 Seleksi pemasok baru dengan
and Equal 405-1 Keragaman badan governansi dan karyawan Sosial Pemasok menggunakan kriteria sosial
Opportunity 2016 Customer Health and Safety/Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of 151 L8
GRI 405:
women to men
Keanekaragaman GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 171
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
dan Kesetaraan Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
perempuan terhadap laki-laki
Peluang GRI 3: Topik
Non-discrimination/Tanpa Diskriminasi Material 2021
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 143
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination and corrective 143 HR8, L1, L3,
Non-discrimination actions taken L4, L5, L11,
2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan korektif L12
GRI 406: yang diambil
Tanpa Diskriminasi
2016
194 195
Page 100
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
GRI Standard/
Other Source Disclosure Location
Omission/Kelalaian
UNCG CoP
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURE (TCFD)
SATUAN TUGAS PENGUNGKAPAN KEUANGAN TERKAIT IKLIM (TCFD)
Standar GRI/ Pengungkapan Lokasi Requirement(S) Reason Explanation
Persyaratan Alasan Penjelasan
Sumber Lain
GRI 416: Customer 416-1 Assessment of the health and safety impacts of 171
Health and product and service categories
Safety 2016 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan
GRI 416: Kesehatan dari kategori produk dan jasa Governance/Governansi
dan Keselamatan
416-2 Incidents of non-compliance concerning the 171 Describe the board’s supervision on climate change-related risks and opportunities.
Pelanggan 2016 105
health and safety impacts of products and services Jelaskan pengawasan dewan terhadap risiko dan peluang terkait perubahan iklim.
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa Describe the management’s role in assessing and managing climate change-related risks and opportunities.
105,106
Marketing and Labeling/Pemasaran dan Pelabelan Jelaskan peran manajemen dalam menilai dan mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim.
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 171 Strategy/Strategi
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material
Describe the short, medium, and long-term climate change-related risks and opportunities that have been identified by the Company.
GRI 3: Topik 106-108
Material 2021 Jelaskan risiko dan peluang terkait perubahan iklim yang telah diidentifikasi perusahaan dalam jangka pendek, menengah, dan panjang.
GRI 417: Marketing 417-1 Requirements for product and service 171 Describe the impacts of climate change-related risks and opportunities on the Company’s businesses, strategies, and financial planning.
106-108
and Labeling 2016 information and labeling Jelaskan dampak risiko dan peluang terkait perubahan iklim terhadap bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan perusahaan.
GRI 417: Pemasaran 417-1 Persyaratan untuk informasi dan pelabelan
dan Pelabelan 2016 produk dan layanan Describe the resilience of the company’s strategy, taking into account different scenarios related to climate change, including the 2°C or lower scenario.
Jelaskan ketahanan strategi perusahaan, dengan mempertimbangkan berbagai skenario terkait perubahan iklim, termasuk 2°C atau skenario yang 108
417-2 Incidents of non-compliance concerning product 171
lebih rendah.
and service information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan Risk Management/Manajemen Risiko
pelabelan produk dan jasa
Describe the process to identify and assess climate change-related risks.
417-3 Incidents of non-compliance concerning 171 103-105
Jelaskan proses untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terkait perubahan iklim.
marketing communications
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi Describe the process to manage climate change-related risks.
pemasaran 105-108
Jelaskan proses proses untuk mengelola risiko terkait perubahan iklim.
Customer Privacy/Privasi Pelanggan
Describe how the identification, assessment, and management of climate change-related risks are integrated to the overall risk management of
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 178 the Company.
Topics 2021 3-3 Pengelolaan topik material 107-108
Jelaskan bagaimana proses untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko terkait perubahan iklim diintegrasikan ke dalam keseluruhan
GRI 3: Topik pengelolaan risiko Perusahaan.
Material 2021
GRI 418: Customer 418-1 Substantiated complaints concerning breaches of 178 Metric and Target/Metrik dan Target
Privacy 2016 customer privacy and losses of customer data Disclose the matrix used by the Company to assess climate change-related risks and opportunities in line with
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan beralasan mengenai pelanggaran
the risk management strategies and processes.
Pelanggan 2016 privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan 108
Mengungkapkan metrik yang digunakan perusahaan untuk menilai risiko dan peluang terkait perubahan iklim sejalan dengan strategi dan proses
manajemen risikonya.
Disclose the green house gas (GHG) Scope 1, Scope 2, and if appropriate, Scope 3.
132
Mengungkapkan Cakupan 1, Cakupan 2, dan, jika sesuai, Cakupan 3 gas rumah kaca (GRK).
Describe the targets used by the Company to manage climate change-related risks and opportunities and the performance against these targets.
20, 108
Jelaskan target yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim serta kinerja yang sesuai dengan target.
TEN PRINCIPLES OF THE UNITED NATION GLOBAL COMPACT INDEX
CDSB FRAMEWORK INDEX SEPULUH PRINSIP INDEKS GLOBAL COMPACT PERSERIKATAN
BANGSA-BANGSA
INDEKS KERANGKA CDSB
Disclosure Page Human Rights/Hak Asasi Manusia
Pengungkapan Halaman Principle 1 Businesses should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights.
143
Prinsip 1 Bisnis harus mendukung dan menghormati pelindungan hak asasi manusia yang diakui secara internasional.
REQ-01 Governance
74-79
REQ-01 Governansi Principle 2 Make sure that they are not complicit in human rights abuses.
144
Prinsip 2 Memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia.
REQ-02 Management’s environmental and social policies, strategies and targets
14-18
REQ-02 Kebijakan, strategi dan target lingkungan dan sosial Labour/Tenaga Kerja
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
REQ-03 Business risks and opportunities Principle 3 Businesses should uphold the freedom of association and the effective recognition of the right to collective bargaining.
99-102, 106-108 147
REQ-03 Risiko dan peluang usaha
Prinsip 3 Bisnis harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan efektif atas hak untuk berunding bersama.
REQ-04 Sources of environmental and social impacts
130-135, 143, 146, 147, 157, 170, 179, Principle 4 The elimination of all forms of forced and compulsory labour.
REQ-04 Sumber dampak lingkungan dan sosial 143
Prinsip 4 Penghapusan semua bentuk kerja paksa dan kerja wajib.
REQ-05 Performance and comparative analysis
6-12, 39 Principle 5 The effective abolition of child labour.
REQ-05 Kinerja dan analisis komparatif 143
Prinsip 5 Penghapusan pekerja anak secara efektif.
REQ-06 Outlook
58-59 Principle 6 The elimination of discrimination in respect of employment and occupation.
REQ-06 Prospek 143
Prinsip 6 Penghapusan diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan.
REQ-07 Organizational boundary
34, 110, 111, 183
REQ-07 Batasan organisasi Environment/Lingkungan Hidup
REQ-08 Reporting policies Principle 7 Businesses should support a precautionary approach to environmental challenges.
183 126-136
REQ-08 Kebijakan pelaporan Prinsip 7 Bisnis harus mendukung pendekatan kehati-hatian terhadap tantangan lingkungan.
REQ-09 Reporting period Principle 8 Undertake initiatives to promote greater environmental responsibility, 127, 128, 130,
183
REQ-09 Periode pelaporan Prinsip 8 Melakukan inisiatif untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih besar. 131
REQ-10 Restatements Principle 9 Encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies.
184 130
REQ-10 Penyajian ulang Prinsip 9 Mendorong pengembangan dan difusi teknologi ramah lingkungan.
REQ-11 Conformance
REQ-11 Kesesuaian
184 Anti-Corruption/Anti-korupsi
Principle 10 Businesses should work against corruption in all its forms, including extortion and bribery.
REQ-12 Assurance 83-86
184 Prinsip 10 Bisnis harus melawan korupsi dalam segala bentuknya, termasuk pemerasan dan penyuapan.
REQ-12 Jaminan
196 197
Page 101
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report Sustainable Governance Sustainable Performance About This Report Feedback Sheet Appendix
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Lembar Umpan Balik Lampiran
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
SASB INDEX (MEDIA & ENTERTAINMENT INDUSTRY VERSION 2023-06) S1-29d The impact of sustainability-related risks and opportunities on financial performance and cash flow for the reporting period, and the
mitigation taken, in the short, medium and long term.
99
INDEKS SASB (INDUSTRI MEDIA & HIBURAN VERSI 2023-06) Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap kinerja keuangan dan arus kas untuk periode pelaporan, dan mitigasi yang diambil,
dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
S1-29e How resilient is the entity’s strategy and business model in adjusting to the uncertainty arising from sustainability risks?
Bagaimana ketahanan dari strategi dan model bisnis entitas dalam menyesuaikan diri dengan ketidakpastian yang timbul dari risiko 58
Topic Description Code Page keberlanjutan?
Topik Deskripsi Kode Halaman
Risk Management/Manajemen Risiko
Media Pluralism Percentage of gender and race/ethnicity representation for
Pluralisme Media (1) management, (2) professional, and (3) other employees. S1-43a The process of an entity to identify, assess, prioritize, and monitor risks and opportunities related to sustainability.
SV-ME-260a.1 27 103
Persentase representasi gender dan kelompok ras/etnis untuk Proses suatu entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait keberlanjutan.
(1) manajemen, (2) profesional, dan (3) semua karyawan lainnya. S1-43b Assessment of the Company’s risk profile and its overall risk management process. 99, 103,
Policies and procedures to ensure pluralism in the news media contents. Menilai profil risiko Perseroan dan proses manajemen risikonya secara keseluruhan. 104
SV-ME-260a.2 89
Kebijakan dan prosedur untuk memastikan pluralisme dalam konten media berita. Metrics and Targets/Metrik dan Target
Journalism Integrity Total monetary loss due to legal processes related to defamation or slander. S1-46a Metrics required by the IFRS Sustainability Disclosure Standard
& Identification of Jumlah total kerugian moneter sebagai akibat dari proses hukum yang terkait SV-ME-270a.1 90 Metrik yang dipersyaratkan oleh Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS. 197, 199
Sponsors dengan pencemaran nama baik atau fitnah.
Integritas Jurnalistik & S1-46b The metrics used by entities to measure and monitor risks or opportunities related to sustainability that are required by laws or regulations.
Ads revenues. 190
Identifikasi Sponsor SV-ME-270a.2 38 Metrik yang digunakan entitas untuk mengukur dan memantau risiko atau peluang terkait keberlanjutan yang diharuskan oleh
Pendapatan dari iklan. (OJK)
undangundang atau peraturan.
Description of approaches to ensure journalism integrity of news programs related to:
(1) truth, accuracy, objectivity, fairness, and accountability, (2) independency and/or
transparency of contents against potential bias, and (3) privacy protection and hazard limitation.
SV-ME-270a.3 89, 171
Deskripsi pendekatan untuk memastikan integritas jurnalistik program berita terkait dengan: (1)
kebenaran, akurasi, objektivitas, keadilan, dan akuntabilitas, (2) independensi konten
dan/atau transparansi potensi bias, dan (3) perlindungan privasi dan pembatasan bahaya.
Copyright & Media IFRS S2 INDEX (CLIMATE-RELATED DISCLOSURES)
Piracy Protection
Perlindungan
Description of approaches to ensure copyright protection.
Deskripsi pendekatan untuk memastikan perlindungan kekayaan intelektual.
SV-ME-520a.1 92 INDEKS IFRS S2 (CLIMATE-RELATED DISCLOSURES)
Kekayaan Intelektual &
Pembajakan Media
Governance/Tata Kelola
Activity Matrix (1) Number of media recipients (2) household covered by the TV broadcasts,
Matriks Aktivitas (3) cable network customers, and (4) magazine and newspaper circulation. S2.6a The governance organs (which can include the boards, committees, or equivalent organs responsible for governance) or individuals
SV-ME-000.A 37
(1) Jumlah penerima media dan jumlah (2) rumah tangga yang dijangkau oleh TV siaran, responsible for overseeing climate-related risks and opportunities.
(3) pelanggan jaringan kabel, dan (4) oplah majalah dan surat kabar. 74
Badan tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau badan setara yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu yang
Total production of media and publications. bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim.
SV-ME-000.B 38
Jumlah total produksi media dan publikasi yang dihasilkan.
S2.6a1 Responsibilities for climate-related risks and opportunities are reflected in applicable terms of reference, mandates, role descriptions, and
other relevant policies.
74, 105
Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim tercermin dalam ketentuan acuan, mandat, uraian peran, dan kebijakan terkait lainnya
yang berlaku.
IFRS S1 INDEX (GENERAL REQUIREMENTS FOR DISCLOSURE S2.6a2 Development of skills and competencies for those responsible for climate-related risks and opportunities.
78
Keterampilan dan kompetensi yang dikembangkan untuk penanggung jawab risiko dan peluang terkait iklim.
OF SUSTAINABILITY-RELATED FINANCIAL INFORMATION)
S2.6a3 Frequency of organs or individuals receive information about climate-related risks and opportunities. 70, 75,
INDEKS IFRS S1 (GENERAL REQUIREMENTS FOR DISCLOSURE Frekuensi badan atau individu diberi tahu tentang risiko dan peluang terkait iklim. 77
OF SUSTAINABILITY-RELATED FINANCIAL INFORMATION) S2.6a4 How the Company factors climate change-related risks and opportunities into its strategies and policies.
105
Bagaimana Perseroan memperhitungkanrisiko dan peluang terkait perubahan iklim dalam strategi dan kebijakan yang diambil.
Governance/Tata Kelola S2.6a5 How does the person in charge oversee the establishment of targets and monitor the achievement of climate-related risks and opportunities,
S1.27a. The Boards, committees or equivalent organs in charge of governance or individuals responsible for overseeing sustainability- and how are related performance metrics included in the remuneration policy?
73, 74
related risks and opportunities. Bagaimana penanggung jawab mengawasi penetapan target dan memantau pencapaian risiko dan peluang terkait iklim, dan bagaimana
74
Dewan, komite, atau badan setara yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu yang bertanggung jawab atas metrik kinerja terkait dimasukkan dalam kebijakan remunerasi.
pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan.
S2.6b Management of the role of governance organs in managing and overseeing climate-related risks and opportunities
S1.27a.1 Responsibilities to risks and opportunities related to sustainability. 105
74 Pengelolaan peran badan tata kelola dalam mengelola dan mengawasi risiko dan peluang terkait iklim.
Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan.
S1.27a.2 Expertise training and competency development provided to the person in charge of sustainability. S2.6b1 Is the role delegated and how is oversight exercised over the position or committee.
78 105
Pelatihan keterampilan dan pengembagan kompetensi yang diberikan kepada penanggung jawab keberlanjutan. Apakah peran tersebut didelegasikan dan bagaimana pengawasan dilakukan atas posisi atau komite tersebut.
S1.27a.3 How and how often are the organs or individuals informed about sustainability-related risks and opportunities? 70, 75,
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
S2.6b2 Controls and procedures to support the oversight of climate-related risks and opportunities and how it is integrated with other internal functions.
Bagaimana dan seberapa sering badan atau individu diberitahu tentang risiko dan peluang terkait keberlanjutan? 77
Pengendalian dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait iklim dan bagaimana hal ini diintegrasikan dengan fungsi 97, 105
S1.27a.4 Identification and management of risks and opportunities related to sustainability. internal lainnya.
94
Identifikasi dan pengelolaan risiko serta peluang keberlanjutan.
S1.27a.5 How the organization or individual monitors targets related to sustainability risks and opportunities, and whether performance metrics are Strategy/Strategi
linked to remuneration policy.
83, 74
Bagaimana badan atau individu memantau target terkait risiko dan peluang terkait keberlanjutan, dan apakah metrik kinerja dikaitkan dalam S2.9a Actual and potential climate-related risks and opportunities that are expected to affect the Company’s prospects. 105,
kebijakan remunerasi. Risiko dan peluang terkait iklim yang secara aktual dan potensial yang diperkirakan akan memengaruhi prospek Perseroan. 106
S1.27b. Roles of the governance organs in monitoring, managing, and supervising sustainability-related risks and opportunities.
74 S2.9b Actual and potential impact of climate-related risks and opportunities tersebut terhadap Perseroan dan rantai pasokan.
Peran bada tata kelola dalam memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang terkait keberlanjutan. 106-108
Dampak aktual dan potensial dari risiko dan peluang terkait iklim.
S1.27b.1 Delegate to a specific management level position and how supervision is carried out.
97
Delegasikan ke posisi tingkat manajemen tertentu dan bagaimana pengawasan yang dilakukan. S2.9c Impact of climate-related risks and opportunities on strategy and decision-making, including information on climate-related transition plans
106-108
Dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan keputusan, termasuk informasi tentang rencana transisi terkait iklim.
S1.27b.2 Supervisory procedures for sustainability-related risks and opportunities.
74, 97
Prosedur pengawasan atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan.
S2.9d Actual/potential impact of climate-related risks and opportunities on financial performance and cash flow for the reporting period in the
Strategy/Strategi short, medium and long term.
106-108
Dampak aktual/potensial dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap kinerja keuangan dan arus kas untuk periode pelaporan dalam jangka
S1-29a Risk and opportunities related to sustainability that can influence the entity’s prospects.
58, 99 pendek, menengah dan panjang.
Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang dapat mempengaruhi prospek entitas.
S1-29b Current impact and mitigation of sustainability-related risks and opportunities on the entity’s business model and value chain S2.9e The resilience of the Company’s strategy and business model in dealing with changes, developments, and uncertainties related to the impact
99
Dampak saat ini serta mitigasi atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap bisnis model dan rantai nilai entitas of climate change. (linked to scenario analysis).
106-108
S1-29c The impact of sustainability-related risks and opportunities on the Company’s strategy and decision making. Ketahanan strategi dan model bisnis Perseroan dalam menghadapi perubahan, perkembangan, dan ketidakpastian terkait dampak perubahan
14, 49 iklim. (dikaitkan dengan analisis skenario).
Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan keputusan Perseroan.
198 199
Page 102
Preface Sustainability Highlights Sustainability Strategy Company Profile Board of Directors’ Report
Pengantar Ikhtisar Keberlanjutan Strategi Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Risk Management/Manajemen Risiko
S2.25a Related processes and policies that entities use to identify, assess, prioritize, and monitor climate-related risks.
103
Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim.
S2.25b Processes used by the entity to identify, assess, rioritize, and monitor climate-related opportunities, including information on whether and
how the entity uses climate-related scenario analysis.
106-108
Proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang terkait iklim, termasuk informasi
tentang apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario terkait iklim.
S2.25c To what extent, and how, are the processes for identifying, assessing, prioritizing and monitoring climate-related risks and opportunities
integrated into the overall risk management?
106-108
Sejauh mana, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan dan memantau risiko dan peluang terkait iklim
terintegrasi ke dalam manajemen risiko secara keseluruhan?
Metrics and Targets/Metrik dan Target
S2.29a Disclose the amount of Scope 1, 2 & 3 greenhouse gas emissions and the measurement methodology used.
132
Mengungkapkan jumlah emisi gas rumah kaca Cakupan 1, 2 & 3 serta metodologi pengukuran yang dipakai.
S2.29b Climate-related transition risk - the number and percentage of assets or business activities that are vulnerable to climate change.
106-108
Risiko transisi terkait iklim—jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis yang rentan terhadap perubahan iklim.
S2.29c Climate-related physical risk - the number and percentage of assets or business activities that are vulnerable to climate change.
106-108
Risiko fisik terkait iklim—jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis yang rentan terhadap perubahan iklim.
S2.29d Climate-related opportunities - the number and percentage of assets or business activities that are aligned with climate-related
opportunities. 106-108
Peluang terkait iklim—jumlah dan persentase aset atau kegiatan bisnis yang selaras dengan peluang terkait iklim.
S2.29e The amount of capital expenditure, financing or investment used to address climate-related risks and opportunities.
n/a
Jumlah belanja modal, pembiayaan atau investasi yang digunakan untuk menghadapi risiko dan peluang terkait iklim.
S2.29g What and how executive remuneration includes factors related to climate change.
n/a
Apakah dan bagaimana remunerasi eksekutif memasukkan faktor terkait perubahan iklim.
S2.30 Quantitative and qualitative climate-related targets that have been set to monitor progress in achieving its strategic objectives, and any
targets that must be met under law or regulation, including greenhouse gas emission targets.
108
Target kuantitatif dan kualitatif terkait iklim yang telah ditetapkan untuk memantau kemajuan dalam mencapai tujuan strategisnya, dan target
apa pun yang harus dipenuhi berdasarkan undang-undang atau peraturan, termasuk target emisi gas rumah kaca.
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
200
Page 103
Statement of Members of the Board Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
of Commissioners and the Board of Directors on Direksi tentang Tanggung Jawab
the Responsibility for the Sustainability Report atas Laporan Keberlanjutan PT Elang Mahkota
2024 of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk Teknologi Tbk Tahun 2024
We, the undersigned, state that all the information in the Sustainability Report of PT Elang Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Mahkota Teknologi Tbk for the year 2024 is presented in its entirety and are fully responsible Keberlanjutan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan
for the correctness of the contents of the Sustainability Report of the Company. bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan.
This statement is made in all truthfulness. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 27 March 2025 Jakarta, 27 Maret 2025
Board of Commissioners Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Alvin W. Sariaatmadja
President Commissioner President Director
Komisaris Utama Direktur Utama
Susanto Suwarto Marianna Sutadi Stan Maringka Sutanto Hartono Jay Geoffrey Wacher
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Vice President Director Director
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Wakil Direktur Utama Direktur
Sutiana Ali
Director
Direktur
Titi Maria Rusli Yuslinda Nasution
Director Director
Direktur Direktur
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
2024 Sustainability Report Laporan Keberlanjutan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk SCTV Tower, 18th Floor, Senayan City Jl. Asia Afrika Lot 19 Jakarta 10270, Indonesia Tel : +62 21 7278 2066 Fax : +62 21 7278 2194 www.emtek.co.id
Names mentioned 162 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Governansi Tertinggi
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
org
PT Melchor Tiara Pratama
p.5 ×2
unresolved
org
PT Teman Baik Sejahtera. EMTEK
p.5 ×2
unresolved
org
PT Teman Baik Sejahtera. This
p.5
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.5
unresolved
org
Ministry of Communication and Information
p.5 ×2
unresolved
org
PT Teman Baik Sejahtera. Platform
p.5
unresolved
org
Yayasan Benih Baik Indonesia
p.5
unresolved
org
Kementerian Sosial Republik Indonesia dan Tanda Daftar Penyelenggara Sistem Elektronik
p.5
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia.
p.5
unresolved
org
Ministry of Education
p.7 ×2
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.7 ×2
unresolved
org
PT Qerja Manfaat Bangsa
p.7 ×2
unresolved
person
Jay
p.9
unresolved
org
Yayasan Amal Peduli Kasih Donation Box
p.9
unresolved
org
Yayasan Amal Peduli Kasih
p.9
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.10
unresolved
person
Marianna Sutadi
· Komisaris Independen
p.11 ×4
unresolved
person
Public Initiative
· Commissioner
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11
unresolved
org
PT Elang Mahkota Komputer. Yet
p.12
unresolved
org
PT Elang Mahkota Komputer. Namun
p.12
unresolved
person
Notary Soetomo Ramelan
p.12 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.12 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.12
unresolved
org
PT Kreatif
p.13
unresolved
org
PT Kreatif Four
p.13
unresolved
org
PT Elang Mahkota Komputer
p.13 ×2
unresolved
org
PT KapanLagi
p.13 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.13
unresolved
org
PT Indosiar
p.13
unresolved
org
Karya Mandiri Tbk
p.13
unresolved
org
PT Indosiar Karya
p.13
unresolved
org
Mandiri Tbk
p.13
unresolved
org
VISI DAN MISI Tbk
p.14
unresolved
org
Penyelenggaraan
p.14
unresolved
org
PT Super Bank
p.14
unresolved
org
Bank FAMA
p.14 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×5
unresolved
org
PT Roket
p.14
unresolved
org
PT RCS
p.14 ×2
unresolved
org
PT Cardig Aero
p.14 ×2
unresolved
org
Services Tbk
p.14
unresolved
org
KPPU
p.14 ×4
unresolved
org
Komisi Pengawas Persaingan
p.14 ×2
unresolved
org
PT Surya Citra Pesona
p.17 ×4
unresolved
org
PT Abhimata Citra Abadi
p.17 ×3
unresolved
org
PT Bitnet Komunikasindo
p.17 ×2
unresolved
org
PT Tangara Mitrakom
p.17 ×4
unresolved
org
Metropolitan Tbk
p.17 ×3
unresolved
org
PT Indopay Merhcant
p.17
unresolved
org
PT Jasa Angkasa
p.17 ×2
unresolved
org
Semesta Tbk
p.17 ×2
unresolved
org
PT Elang Graha
p.17 ×2
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering
p.17 ×2
unresolved
org
PT Surya Cipta Medika
p.17 ×4
unresolved
org
PT Surya Citra Televisi Services
p.17
unresolved
org
PT Indosurya Menara
p.17 ×2
unresolved
org
PT Purantara Mitra
p.17 ×2
unresolved
org
PT Indosiar Visual Mandiri Angkasa Dua
p.17
unresolved
org
PT Unggul Pratama
p.17 ×2
unresolved
org
PT Cardig Anugrah
p.17 ×2
unresolved
org
PT Omni Intivision
p.17 ×2
unresolved
org
PT Sentul Investindo
p.17
unresolved
org
PT Jakarta Aviation
p.17 ×2
unresolved
org
PT Ajwa Berkah Telivisi
p.17 ×2
unresolved
org
PT Kurnia Sejahtera
p.17 ×2
unresolved
org
PT Screenplay Produksi
p.17 ×2
unresolved
org
PT Screenplay Sinema Film
p.17
unresolved
org
PT Indonesia Entertainmen Produksi
p.17
unresolved
org
PT Sinemart Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Infrastruktur
p.17
unresolved
org
PT Indonesia Entertainmen Studio
p.17
unresolved
org
PT Elang Media Karya
p.17 ×2
unresolved
org
Singapore Investment Corporation
p.17 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Entertainmen Grup
p.17
unresolved
org
PT Vidio Dot Com
p.17 ×9
unresolved
org
PT Kapanlagi Dot Com Networks
p.17
unresolved
org
PT Medika Komunika Teknologi
p.17
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.17
unresolved
org
PT Estha Yudha Ekatama
p.17 ×2
unresolved
org
PT Benson Media Kreasi
p.17 ×3
unresolved
org
PT Binary Ventura Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Indosiar Visual
p.18
unresolved
org
PT Mediatama Televisi
p.18 ×2
unresolved
org
PT Citaprima
p.18
unresolved
org
PT Screenplay Sinema
p.18
unresolved
org
PT Binary Ventura
p.18
unresolved
org
PT Utama Pratama
p.19
unresolved
org
PT Operator Rumah Sakit EMC Sentul. Others Division
p.19
unresolved
org
PT Sarana
p.19
unresolved
org
PT Sinar Medika
p.19
unresolved
org
PT Indopay Merchant
p.20
unresolved
person
Adam Malik Awards
· Anggota
p.22
unresolved
org
PT Liputan Enam Dot Com
p.22 ×2
unresolved
org
Jasa Angkasa Semesta Tbk
p.22 ×2
unresolved
org
Teknologi Mid Cap.
· Anggota
p.22
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs of Republic
p.22
unresolved
org
PT Abhimata
p.22
unresolved
person
Investortrust.
· Anggota
p.22
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri RI
p.22
unresolved
person
Violence. At
· Anggota
p.22
unresolved
org
Private University Services Tbk
p.22
unresolved
person
Perguruan Tinggi Swasta
· Anggota
p.22
unresolved
org
PT Digital Rantai Maya
p.22
unresolved
person
ATVI
· Anggota
p.22
unresolved
person
Sports Tournament'
· Anggota
p.22
unresolved
person
Television Awards
· Anggota
p.22
unresolved
person
Chi Minh City
· Anggota
p.22
unresolved
org
PT Surya Citra Indonesian Internet Service Providers Association
p.22
unresolved
org
Media Tbk
· Anggota
p.22
unresolved
org
Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih
p.23 ×2
unresolved
org
Yayasan Pundi Amal Peduli
p.23
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.23
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.23
unresolved
person
Elvia R. Shauki
p.61 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.