Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 962
Page 1
Empowering Potential, Growing Together Laporan Tahunan Annual Report 2024
Page 2
Page 3
Empowering Potential,
Growing Together
Tema Laporan Tahunan 2024 ini mencerminkan semangat baru
PT Bank Permata Tbk memperkenalkan logo terbaru yang selaras dengan
Bangkok Bank sebagai pemegang saham pengendali. Rebranding ini tidak
hanya membawa sinergi dan kapabilitas global, tetapi juga memperkuat
komitmen Permata Bank untuk memberdayakan potensi nasabah dan
mendukung pertumbuhan nasabah melalui solusi keuangan yang inovatif.
Melalui langkah ini, Permata Bank tidak hanya memberikan solusi
keuangan yang tepat guna, tetapi juga membangun hubungan yang kuat
dengan nasabah lintas generasi. Tema ini juga menekankan pentingnya
fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi menghadapi dinamika pasar
yang terus berubah. Permata Bank memastikan setiap inovasi mampu
meningkatkan pengalaman nasabah, mempercepat layanan, dan
menjaga posisi sebagai bank universal yang selalu relevan di era digital.
The theme of the 2024 Annual Report reflects the new spirit of PT Bank Permata Tbk,
which introduced a new logo aligned with Bangkok Bank as the controlling shareholder.
The rebranding not only brings global synergies and capabilities but also reinforces
Permata Bank’s commitment to empowering customers’ potential and supporting their
growth through innovative financial solutions.
Through this stride, Permata Bank provides appropriate financial solutions and builds
strong relationships with customers across generations. This theme also emphasizes
the importance of flexibility and adaptability to face market dynamics. Permata Bank
ensures that every innovation can improve customer experience, accelerate services,
and maintain its position as a universal bank that is always relevant in the digital era.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 1
Page 4
Daftar Isi
Contents
01 02 03
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Reports Company Profile
1 Tema | Theme 24 Laporan Dewan Komisaris 66 Identitas Perusahaan
Report from the Board of Corporate Identity
2 Daftar Isi | Contents Commissioners
68 Riwayat Singkat Perusahaan
6 Kesinambungan Tema 38 Laporan Direksi Brief History of the Company
Theme Continuity Report from the Board of Directors
74 Jejak Langkah
10 Ikhtisar Kinerja 2024 56 Laporan Dewan Pengawas Syariah Milestones
2024 Performance Highlights Report of the Sharia Supervisory Board
88 Visi dan Misi
12 Ikhtisar Keuangan 62 Surat Pernyataan Anggota Dewan Vision and Mission
Financial Highlights Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan PT Bank 89 Nilai-Nilai Utama (I-PRICE)
16 Informasi Saham Main Values (I-PRICE)
Permata Tbk Tahun 2024
Shares Information
Member of the Board of 80 Komitmen terhadap Pemangku
18 Aksi Korporasi Commissioners Statement of Kepentingan
Corporate Action Accountability of 2024 Annual Report Commitment to Stakeholders
PT Bank Permata Tbk
18 Informasi Obligasi, Sukuk, 81 Makna Logo Permata Bank
atau Obligasi Konversi 63 Surat Pernyataan Anggota The Meaning of the Permata Bank
Bond, Sukuk, or Convertible Bond Direksi tentang Tanggung Jawab Logo
Information atas Laporan Tahunan PT Bank
Permata Tbk Tahun 2024 82 Kegiatan Usaha
19 Penghargaan dan Sertifikat Business Activities
Member of the Board of Directors
Awards and Certificates Statement of Accountability of 2024 84 Produk dan Layanan
Annual Report PT Bank Permata Tbk Products and Services
86 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational
Areas
88 Kantor Cabang
Branch Offices
96 Struktur Organisasi
Organizational Structure
98 Struktur Komite
Committees’ Structure
99 Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in an Association
100 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
116 Pernyataan Independensi Komisaris
Independen
Independent Statement of
Independent Commissioner
2 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 5
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
Analysis
117 Informasi Perubahan Komposisi 180 Data Pemegang Saham Utama dan 192 Consumer Banking
Dewan Komisaris selama Tahun Buku Pengendali, Langsung maupun Tidak Consumer Banking
2024 Langsung hingga Pemilik Individu
Information on the Change of Data on Main and Controlling 195 Dana Pihak Ketiga (DPK)
Third-Party Funds (TPF)
Composition of the Board of Shareholders, Direct and Indirect to
Commissioners in the Financial Year Individual Owners 198 Wealth Management
2024 Wealth Management
181 Kronologis Penerbitan
118 Profil Direksi dan Pencatatan Efek Bersifat Utang 201 Kredit Kepemilikan Rumah (KPR)
Board of Directors’ Profile Chronology of Debt Issuance and Mortgage (KPR)
Listing of Debt Securities
136 Informasi Perubahan Komposisi Direksi 205 Indirect Consumer Financing
selama Tahun Buku 2024 182 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Indirect Consumer Financing
Information on the Change of Perusahaan Ventura Bersama, dan
Composition of the Board of Directors Penyertaan Saham Lainnya 208 Kartu Kredit
in the Financial Year 2024 Subsidiaries, Associated Companies, Credit Card
Joint Venture Companies, and Other 211 Kredit Tanpa Agunan (KTA)
138 Profil Dewan Pengawas Syariah Equity Participation Unsecured Loan (KTA)
Sharia Supervisory Board Profile
142 Informasi Perubahan Komposisi 183 Kronologis Penerbitan dan 214 National Non-Branch Sales
Pencatatan Saham National Non-Branch Sales
Dewan Pengawas Syariah Selama
Chronology of Share Issuance and
Tahun Buku 2024 217 E-Channel
Listing
Information on Change in the E-Channel
Composition of the Sharia Supervisory 186 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
Board in the 2024 Financial Year Profesi Penunjang Pasar Modal 220 Emerging Business Banking (EBB)
Name and Address of Capital Emerging Business Banking (EBB)
144 Profil Anggota Komite Market Supporting Institution and/or
Committee Member Profile
Profession
222 Corporate Banking
Corporate Banking
154 Profil Pejabat Eksekutif 188 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Executive Officers’s Profile
Information on the Company’s Website
230 Commercial Banking
Commercial Banking
164 Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile 260 Jaringan Cabang
Branch Network
166 Daftar Pejabat Eksekutif
List of Executive Officers 238 Treasury
Treasury
170 Demografi Karyawan
Employee Demographics 248 International Banking & Advisory
International Banking & Advisory
172 Pengembangan Kompetensi
Karyawan 256 Unit Usaha Syariah
Employee Competence Development Sharia Banking Unit
174 Informasi Pemegang Saham 264 Jaringan Cabang
Shareholders Information Branch Network
177 Struktur Grup Permata Bank 268 Tinjauan Perekonomian
Permata Bank’s Group Structure Economic Review
178 Informasi Pemegang Saham Utama 278 Tinjauan Keuangan
dan/atau Pengendali Financial Review
Information on Main and/or Controlling
Shareholders
282 Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
304 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 3
Page 6
05 06 07
Manajemen Risiko Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan
Risk Management Business Support Overview Good Corporate Governance
340 Manajemen Risiko 462 Sumber Daya Manusia 497 Dasar dan Prinsip-Prinsip Pelaksanaan
Risk Management Human Resources Tata Kelola Perusahaan
Implementation of GCG Principles and
476 Teknologi Informasi dan Operasional
Foundation
Information Technology and
Operations 498 Tujuan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Objective of Implementation of GCG
498 Peningkatan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Tahun 2024
Improving the Implementation of GCG
in 2024
499 Keterkaitan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan dengan Kinerja Permata
Bank
The Relationship of GCG
Implementation with Permata Bank’s
Performance
499 Struktur dan Hubungan Tata Kelola
Perusahaan
Structure and Relationship of GCG
500 Penilaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan oleh Pihak Eksternal
Evaluation of GCG Implementation by
External Party
500 Penilaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Assessment of GCG Implementation
514 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
536 Data Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, Langsung maupun Tidak
Langsung hingga Pemilik Individu
Main and Controlling Shareholders,
Direct or Indirect, to Individual Owners
537 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
550 Komisaris Independen
Independent Commissioners
552 Direksi
Board of Directors
565 Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the
Board of Commissioners and the Board
of Directors
568 Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
dan Direksi
The Board of Commissioners’ and
the Board of Directors’ Meetings
Implementation
4 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 7
08
Tanggung Jawab Sosial &
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social &
Environmental Responsibility
595 Tata Kelola Remunerasi 715 Sanksi Administrasi dari Otoritas Jasa 762 Ikhtisar Keberlanjutan
Remuneration Governance Keuangan dan/atau Pihak Regulator Sustainability Highlights
Lainnya
606 Hubungan Afiliasi Administrative Sanction from Financial 764 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Affiliated Relationship Sustainability Performance Overview
Services Authority and/or Other
607 Komite-Komite di Bawah Dewan Regulators
Komisaris
Committees of the Board of 716 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information Access and Corporate Data
Commissioners
640 Komite-Komite di Bawah Direksi 719 Kode Etik
Code of Conduct
Committees of the Board of Directors
09
661 Sekretaris Perusahaan 723 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Corporate Secretary
664 Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) 724 Kebijakan Transaksi Saham Permata
Bank oleh Anggota Dewan Komisaris
Internal Audit
dan Direksi
Shares Transaction Policy of Permata
Laporan Keuangan 2024
673 Fungsi Kepatuhan
Compliance Function Bank by the Members of the Board 2024 Financial Statements
of Commissioners and the Board of
688 Transaksi yang Mengandung Benturan Directors
Kepentingan
Conflicts of Interest Transaction 724 Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
689 Transaksi Afiliasi sesuai Peraturan OJK Employees and/or Management Share
No. 42/POJK.04/2020 Option Program 766 Laporan Keuangan 2024
Affiliated Party Transaction in 2024 Financial Statements
Accordance with OJK Regulation 725 Sistem Pelaporan Pelanggaran
No. 42/POJK.04/2020 Whistleblowing System 951 Informasi Keuangan Entitas Induk
Financial Information of Parent
690 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial 727 Penanganan Keluhan Nasabah Company
dan Politik Customer Complaint Handling
Funding for Social and Political
Activities 729 Tata Kelola Pengadaan Barang dan
Jasa
690 Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait Goods and Services Procurement
dan Penyediaan Dana dalam Jumlah Governance
Besar
Provision of Funds to Related Parties 731 Rencana Strategis 2025 dan Jangka
Panjang
and Large Exposures
2025 and Long-Term Strategic Plan
691 Transparansi Kondisi Keuangan dan 731 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan
Non Keuangan Bank
Anti-Bribery Management System
Transparency of Financial and
Non-Financial Conditions of the Bank 734 Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
703 Audit Eksternal
External Audit 735 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
704 Sistem Pengendalian Internal Corporate Governance Guidelines for
Internal Control System
Public Companies
712 Manajemen Risiko 739 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola
Risk Management
Unit Usaha Syariah PT Bank
714 Hukum Permata Tbk–Periode Tahun 2024
Legal Good Corporate Governance
Implementation Report Sharia
Business Unit of PT Bank Permata Tbk–
Period 2024
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 5
Page 8
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Fundamental ekonomi Indonesia yang kuat di tengah tantangan global di sepanjang
2022
MAINTAINING MOMENTUM
tahun 2022 memperkuat beragam langkah strategis yang ditempuh Permata Bank.
Strategi Bank yang diantaranya meliputi pengembangan portofolio simpanan nasabah
dan wealth management yang menyeluruh dan terdiversifikasi; pendalaman kemitraan
strategis; dan penguatan inovasi teknologi, serta produk dan jasa perbankan digital dalam
FOR STEADY GROWTH melayani seluruh kebutuhan nasabah dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian
dalam ekspansi bisnis, telah terbukti efektif dalam mencapai target pertumbuhan bisnis
Bank. Oleh karena itu, Permata Bank berkomitmen sepenuhnya untuk mempertahankan
momentum pencapaian kinerja Bank yang memuaskan di tengah tantangan dan kompetisi
yang semakin kompleks ini sebagai fondasi kami untuk meraih stabilitas pertumbuhan di
masa mendatang.
Indonesia’s strong economic fundamentals amidst global challenges throughout 2022
strengthen various strategic actions executed by Permata Bank. The Bank’s strategies
include the development of a comprehensive and diversified portfolio of customer
deposits and wealth management; deepening strategic partnership; and strengthening
technological innovation, as well as digital banking products and services to serve all
customers’ needs while upholding the prudence principle in business expansion, has
managed to achieve the Bank’s business growth targets. Therefore, Permata Bank is
fully committed to maintaining the momentum of the Bank’s satisfactory performance
achievement in the midst of complicated challenges and competition as our foundation
for achieving stable growth in the future.
Tema Laporan Tahunan 2023 PT Bank Permata Tbk ini menampilkan frasa ‘One Family,
2023
One Family, One Team
One Team’, yaitu bagian dari slogan Bangkok Bank, yang mencerminkan bagaimana
seluruh insan Bangkok Bank, siapapun dan dimanapun mereka dalam jaringan Bangkok
Bank, bersatu untuk melayani nasabah dan membantu mereka mencapai potensi dan
tujuan mereka. Sebagai bagian dari ‘keluarga’ Bangkok Bank, Permata Bank sepenuh hati
Becoming Stronger melayani nasabah dengan semangat ‘One Family, One Team.’ Sepanjang tahun 2023,
dedikasi ini diwujudkan antara lain dalam bentuk sinergi dan kolaborasi dengan Bangkok
Bank di berbagai bidang seperti transaksi perbankan, trade finance, treasury, dan
project finance, dalam rangka membangun keunggulan bersama dalam menghadirkan
pelayanan terbaik dan nilai tambah bagi nasabah.
Sementara itu, frasa kedua dari tema Laporan Tahunan 2023 ini, ‘Becoming Stronger’,
menggambarkan bahwa pada tahun 2023 Permata Bank mampu menjadi lebih kuat
seperti tecermin pada pencapaian kinerja finansial yang baik. Sebagai bank yang
mengutamakan prinsip ‘customer-centric’, ‘Becoming Stronger’ juga bermakna bahwa
Permata Bank kini berada dalam posisi yang lebih kuat sebagai universal bank dalam
memberikan produk dan layanan pada seluruh segmen lintas generasi, didukung dengan
inovasi yang berkelanjutan dalam hal penawaran produk dan jasa yang relevan dengan
memanfaatkan teknologi dan platform digital terkini.
The theme of PT Bank Permata Tbk’s 2023 Annual Report includes the phrase ‘One
Family, One Team,’ which is part of Bangkok Bank’s slogan and reflects how all Bangkok
Bank employees, whoever and wherever they are in the network, work together to serve
customers and help them achieve their potential and goals. Permata Bank, as a member
of the Bangkok Bank ‘family’ serves customers enthusiastically in the spirit of ‘One Family,
One Team’. This commitment was realized throughout 2023, among other things, through
synergy and collaboration with Bangkok Bank in various areas such as banking transactions,
trade finance, treasury, and project finance in order to build mutual excellence in providing
the best service and added value for customers.
Meanwhile, the second phrase of the 2023 Annual Report theme, ‘Becoming Stronger’,
demonstrates that Permata Bank became stronger in 2023, as evidenced by good
financial performance. As a bank that prioritizes the ‘customer-centric’ principle, ‘Becoming
Stronger’ also means that Permata Bank is now in a stronger position as a universal bank
in providing products and services to all segments across generations, supported by
continuous innovation in product offerings and relevant services through the use of cutting-
edge technology and digital platforms.
6 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 9
2024
Empowering Potential,
Growing Together
Tema Laporan Tahunan 2024 ini mencerminkan semangat baru PT Bank Permata Tbk
memperkenalkan logo terbaru yang selaras dengan Bangkok Bank sebagai pemegang
saham pengendali. Rebranding ini tidak hanya membawa sinergi dan kapabilitas global,
tetapi juga memperkuat komitmen Permata Bank untuk memberdayakan potensi nasabah
dan mendukung pertumbuhan nasabah melalui solusi keuangan yang inovatif.
Melalui langkah ini, Permata Bank tidak hanya memberikan solusi keuangan yang tepat
guna tetapi juga membangun hubungan yang kuat dengan nasabah lintas generasi. Tema
ini juga menekankan pentingnya fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi menghadapi
dinamika pasar yang terus berubah. Permata Bank memastikan setiap inovasi mampu
meningkatkan pengalaman nasabah, mempercepat layanan, dan menjaga posisi sebagai
bank universal yang selalu relevan di era digital.
The theme of the 2024 Annual Report reflects the new spirit of PT Bank Permata Tbk, which
introduced a new logo aligned with Bangkok Bank as the controlling shareholder. The
rebranding not only brings global synergies and capabilities but also reinforces Permata
Bank’s commitment to empowering customers’ potential and supporting their growth
through innovative financial solutions.
Through this stride, Permata Bank provides appropriate financial solutions and builds
strong relationships with customers across generations. This theme also emphasizes the
importance of flexibility and adaptability to face market dynamics. Permata Bank ensures
that every innovation can improve customer experience, accelerate services, and maintain
its position as a universal bank that is always relevant in the digital era.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 7
Page 10
Page 11
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
1 Tema | Theme
2 Daftar Isi | Contents
6 Kesinambungan Tema
Theme Continuity
10 Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
12 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
16 Informasi Saham
Shares Information
18 Aksi Korporasi
Corporate Action
18 Informasi Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Bond, Sukuk, or Convertible Bond
Information
19 Penghargaan dan Sertifikat
Awards and Certificates
Page 12
01
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Pertumbuhan Aset, Kredit, dan Pendanaan
Assets, Loans, and Funding Growth
Aset Penyaluran Kredit
Assets Loan Disbursement
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah
257,44 259,07
8,9%
yoy
0,6%
yoy
2023 2024
Pendanaan
Funding
Net Stable Funding Ratio (NSFR) Rasio CASA
Net Stable Funding Ratio (NSFR) CASA Ratio
128,5% 55,3%
10 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 13
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Kualitas Aset yang Terkendali
Maintained Quality of Asset
Rasio NPL Bruto Rasio NPL Bersih KPMM
Gross NPL Ratio Net NPL Ratio CAR
2,1% 0,4% 34,6%
Pertumbuhan Pendapatan dan Laba
Income and Profit Growth
Pendapatan Operasional Laba Operasional
Sisi Permodalan Kuat Operating Income sebelum Provisi
Strong Capital Positions Pre-Provision Operational
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah Income
Permata Bank memiliki dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah
permodalan yang kokoh untuk
mencapai pertumbuhan bisnis
11,57 11,71 5,92 6,13
yang berkelanjutan dengan
rasio KPMM dan CET 1 masing-
masing sebesar 34,6% dan
26,4%. Rasio permodalan yang
kuat menjadi kekuatan untuk
mendukung pelaksanaan
strategi ekspansi di seluruh
lini bisnis dan menjadikan
Permata Bank sebagai
salah satu yang terkuat di 1,2% 3,7%
antara jajaran 10 besar Bank
Komersial di Indonesia.
yoy yoy
Permata Bank is well
capitalized to achieve
sustainable business growth
2023 2024 2023 2024
with CAR and CET 1 ratios of
34.6% and 26.4%, respectively.
The strong capital ratio is Laba Bersih setelah Pajak
a strength to support the
implementation of expansion
Net Profit after Tax
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah
strategies in all lines of business
and makes Permata Bank one
of the strongest among the
top 10 Commercial Banks in
Indonesia. 2,59 3,57
38,0%
yoy
2023 2024
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 11
Page 14
01
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia. Numerical notation in all tables and graphs is in Indonesian format.
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali data saham) (In millions of Rupiah, except for shares data)
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020* Description
ASET ASSETS
Kas 1.661.729 1.756.619 1.899.358 1.978.137 1.794.768 Cash
Giro pada Bank Indonesia 8.205.594 7.315.742 20.172.530 10.627.001 5.013.391 Current Accounts with Bank
Indonesia
Giro pada Bank-Bank Lain - 2.944.477 2.566.064 2.925.718 3.002.473 2.563.516 Current Accounts with Other
bersih Banks - net
Penempatan pada Bank 12.895.048 25.151.155 34.271.179 33.449.165 18.660.681 Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan Bank Lain - bersih and Other Banks - net
Aset Keuangan untuk 6.786.864 3.943.326 671.329 1.581.799 2.348.378 Financial Assets Held for
Diperdagangkan Trading
Efek-Efek yang Dibeli dengan 2.145.738 26.840.692 9.898.945 14.245.191 22.272.459 Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali - bersih Resale Agreements - net
Tagihan Akseptasi - bersih 5.442.970 5.472.473 4.534.975 3.500.665 1.434.917 Acceptance Receivables - net
Kredit yang Diberikan - bersih 143.859.070 131.230.084 126.825.728 116.985.878 110.810.908 Loans - net
Efek-Efek untuk Tujuan Investasi 64.197.891 41.564.592 44.977.315 40.964.611 23.256.980 Investment Securities - net
- bersih
Investasi pada Entitas Asosiasi – 104.019 130.933 138.001 – Investment in Associate
Pajak Dibayar Dimuka 522.257 188.387 233.217 43.092 1.002.530 Prepaid Taxes
Aset Tetap - bersih 3.556.898 3.491.943 3.290.186 3.290.547 3.073.596 Fixed Assets - net
Aset Tak Berwujud - bersih 1.282.172 939.389 734.740 543.984 560.917 Intangible Assets - net
Aset Pajak Tangguhan - bersih 1.989.274 2.348.039 2.057.940 1.825.368 2.195.260 Deferred Tax Assets - net
Aset Lain-Lain - bersih 3.577.521 4.531.623 2.488.378 2.203.130 2.737.796 Other Assets - net
Jumlah Aset 259.067.503 257.444.147 255.112.471 234.379.042 197.726.097 Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Segera 1.965.829 354.731 319.794 227.373 168.922 Liabilities Payable on Demand
Simpanan dari Nasabah 185.843.453 188.586.562 195.794.787 179.992.316 145.753.072 Deposits from Customers
Simpanan dari Bank-Bank Lain 4.429.571 4.469.175 3.528.179 3.240.717 2.248.301 Deposits from Other Banks
Liabilitas Keuangan untuk 479.930 286.267 404.510 164.345 249.953 Financial Liabilities Held for
Diperdagangkan Trading
Utang Akseptasi 4.068.850 4.557.896 3.856.569 2.011.886 1.460.535 Acceptance Payables
Utang Pajak 317.457 603.106 185.461 154.580 164.616 Taxes Payable
Utang atas Efek-Efek yang Dijual 4.176.825 3.396.556 – – – Securities Sold under
dengan Janji Dibeli Kembali Repurchase Agreements Payable
Pinjaman yang Diterima – 350 9 1.350 8 Borrowings
Beban Masih Harus Dibayar 2.035.239 2.043.583 1.917.833 1.629.490 1.439.728 Accruals
Liabilitas Lain-Lain 1.692.806 2.406.345 873.588 756.454 1.141.112 Other Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 549.118 394.299 240.278 189.737 139.727 Obligation For Post-Employment
Benefits
Provisi 55.914 74.003 82.416 67.200 67.667 Provisions
Utang Subordinasi – – – – 714.935 Subordinated Debts
Surat Utang Subordinasi Modal 10.849.329 10.278.952 10.291.758 9.329.879 9.106.068 Additional Tier 1 Capital
Inti Tambahan Tier 1 Subordinated Notes
Jumlah Liabilitas 216.464.321 217.451.825 217.495.182 197.765.327 162.654.644 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 42.603.182 39.992.322 37.617.289 36.613.715 35.071.453 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 259.067.503 257.444.147 255.112.471 234.379.042 197.726.097 Total Liabilities and Equity
* Konsolidasian * Consolidated
12 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 15
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Comprehensive Income
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia. Numerical notation in all tables and graphs is in Indonesian format.
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali data saham) (In millions of Rupiah, except for shares data)
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020* Description
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL OPERATING INCOME AND EXPENSES
Pendapatan Bunga 14.959.489 13.798.469 11.211.686 10.434.468 10.450.915 Interest Income
Pendapatan Syariah 2.253.550 2.240.675 1.606.344 1.460.853 1.472.863 Sharia Income
Beban Bunga (6.222.853) (5.591.605) (3.524.146) (3.720.570) (4.768.378) Interest Expense
Beban Syariah (1.139.432) (828.149) (533.609) (525.098) (613.610) Sharia Expenses
Pendapatan Bunga dan 9.850.754 9.619.390 8.760.275 7.649.653 6.541.790 Net Interest and Sharia Income
Syariah - bersih
Pendapatan Provisi dan Komisi 1.560.063 1.541.031 1.507.424 1.303.153 1.082.687 Net Fees and Commission
- bersih Income
Pendapatan Transaksi 227.758 300.032 67.035 326.115 778.531 Net Trading Income
Perdagangan - bersih
Bagian atas Rugi Bersih dari (23.516) (27.310) (7.583) – – Share of Net Loss of Associate
Entitas Asosiasi
(Kerugian)/Keuntungan (57.297) (52.155) 3.867 237.350 208.064 (Loss)/Gain on Sale of
Penjualan Efek-Efek untuk Investment Securities
Tujuan Investasi
Pendapatan Operasional 153.224 192.630 233.142 332.129 239.347 Other Operating Income
Lainnya
Jumlah Pendapatan 11.710.986 11.573.618 10.564.160 9.848.400 8.850.419 Total Operating Income
Operasional
(Kerugian)/Pemulihan (1.160.229) (2.521.090) (2.316.801) (3.298.709) (2.013.763) Impairment (Losses)/Reversal
Penurunan Nilai Aset Keuangan on Financial Assets
Kerugian Penurunan Nilai (364.631) (44.330) (75.118) 42.999 (144.744) Impairment Losses on
atas Transaksi Rekening Transactions of Administrative
Administratif Accounts
Jumlah Beban Operasional (5.577.897) (5.658.078) (5.558.228) (5.027.169) (5.076.563) Total Other Operating Expenses
Lainnya
Jumlah Beban Operasional (7.102.757) (8.223.498) (7.950.147) (8.282.879) (7.235.070) Total Operating Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 4.608.229 3.350.120 2.614.013 1.565.521 1.615.349 INCOME BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
Beban Pajak Penghasilan (1.041.710) (764.902) (600.600) (334.394) (893.762) Income Tax Expense
Laba Bersih 3.566.519 2.585.218 2.013.413 1.231.127 721.587 Net Income
Penghasilan/(Rugi) (51.126) 332.535 (702.463) 175.930 493.930 Other Comprehensive Income/
Komprehensif Lain, setelah (Loss), Net of Income Tax
Pajak Penghasilan
JUMLAH LABA 3.515.393 2.917.753 1.310.950 1.407.057 1.215.517 TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
Laba Bersih yang Dapat Net Income Attributable to:
Diatribusikan kepada:
i. Pemilik Entitas Induk 3.566.519 2.585.218 2.013.413 1.231.127 721.587 i. Equity Holders of the Parent
Entity
ii. Kepentingan Non- – – – – – ii. Non-Controlling Interests
Pengendali
Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: for the year Attributable to:
i. Pemilik Entitas Induk 3.515.393 2.917.753 1.310.950 1.407.057 1.215.517 i. Equity Holders of the Parent
Entity
ii. Kepentingan Non- – – – – – ii. Non-Controlling Interests
Pengendali
3.515.393 2.917.753 1.310.950 1.407.057 1.215.517
Laba Bersih per Saham Dasar 99 71 56 39 26 Basic and Diluted Earnings per
dan Dilusian (Rupiah Penuh) Share (Whole Rupiah)
* Konsolidasian * Consolidated
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 13
Page 16
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia. Numerical notation in all tables and graphs is in Indonesian format.
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali data saham) (In millions of Rupiah, except for shares data)
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020* Description
Kas Bersih yang Diperoleh dari/ 7.877.406 (31.513.949) 17.023.605 34.808.118 1.148.905 Net Cash Provided by/(Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operating Activities
Operasi
Kas Bersih yang (Digunakan (18.415.762) 5.312.764 (3.330.904) (16.134.490) 8.374.330 Net Cash (Used in)/Provided by
untuk)/Diperoleh dari Kegiatan Investing Activities
Investasi
Kas Bersih yang (Digunakan (196.533) 2.774.903 (418.273) (751.905) (6.595.193) Net Cash (Used in)/Provided by
untuk)/Diperoleh dari Kegiatan Financing Activities
Pendanaan
(Penurunan)/Kenaikan Bersih (10.734.889) (23.426.282) 13.274.428 17.921.723 2.928.042 Net (Decrease)/Increase in
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas–Awal Tahun 33.993.187 57.388.345 43.860.266 25.991.667 23.201.983 Cash and Cash Equivalents–
Beginning of Year
Pengaruh Fluktuasi Kurs Mata 85.499 31.124 253.651 (53.124) (138.358) Effect of Foreign Exchange Rate
Uang Asing pada Kas dan Fluctuation on Cash and Cash
Setara Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas–Akhir 23.343.797 33.993.187 57.388.345 43.860.266 25.991.667 Cash and Cash Equivalents–
Tahun End of Year
* Konsolidasian * Consolidated
14 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 17
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Rasio Keuangan Financial Ratios
Keterangan 2024 2023 2022 2021 2020* Description
MODAL CAPITAL
Kewajiban Penyediaan Modal 34,6% 35,3%* 34,2% 34,9% 35,7% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Minimum (KPMM)
KPMM Modal Inti 33,6% 34,3%* 33,2% 33,9% 34,5% Tier 1 Ratio
KPMM Modal Pelengkap 1,1% 1,0%* 1,0% 1,0% 1,2% Tier 2 Ratio
CET 1 26,4% 26,9%* 25,7% 26,7% 26,9% CET 1 Ratio
ASET PRODUKTIF EARNING ASSETS
Aset Produktif Bermasalah dan 1,0% 1,2%* 1,3% 1,3% 1,5% Non-Performing Earning Assets
Aset Non-Produktif Bermasalah and Non-Earning Assets to
terhadap Total Aset Produktif Total Earnings and Non Earning
dan Aset Non-Produktif Assets
Aset Produktif Bermasalah 0,9% 1,2% 1,3% 1,3% 1,4% Non-Performing Earning Assets
terhadap Total Aktiva Produktif to Total Earning Assets
Cadangan Kerugian Penurunan 4,8% 4,8% 4,5% 4,1% 4,7% Allowance for Impairment
Nilai Aset Keuangan terhadap Losses for Financial Assets to
Aset Produktif Earning Assets
NPL - bruto 2,1% 2,9% 3,1% 3,2% 2,9% NPL - gross
NPL - bersih 0,4% 0,4% 0,4% 0,7% 1,0% NPL - net
PENDAPATAN RENTABILITY
Imbal Hasil Aktiva (ROA) 1,8% 1,3% 1,1% 0,7% 0,9% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) 7,2% 5,5% 4,5% 2,9% 3,1% Return on Equity (ROE)
Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,3% 4,5% 4,3% 4,0% 4,6% Net Interest Margin (NIM)
Beban Operasional terhadap 76,1% 81,7% 82,4% 90,1% 88,8% Operating Expense to
Penghasilan Operasional Operating Income (BOPO)
(BOPO)
Cost to Income Ratio (CIR) 50,1% 51,5% 55,1% 54,9% 58,7% Cost to Income Ratio (CIR)
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Loan to Deposit Ratio (LDR) 82,7% 74,8% 68,9% 69,0% 78,7% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Liquidity Coverage Ratio (LCR) 320,0% 327,0% 297,0% 300,0% 275,5% Liquidity Coverage Ratio (LCR)
PENDANAAN FUNDING
Dana Murah 55,3% 55,0% 57,9% 54,0% 49,8% Current Account Saving
Account (CASA)
Net Stable Funding Ratio 128,5% 138,3% 145,5% 149,1% 140,6% Net Stable Funding Ratio
(NSFR) (NSFR)
KEPATUHAN COMPLIANCE
a. Persentase Pelanggaran a. Percentage of Violation of
BMPK Legal Lending Limit
a.1. Pihak Terkait 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% a.1. Related Parties
a.2. Pihak Tidak Terkait 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% a.2. Third Parties
b. Persentase Pelampauan b. Percentage of Excess of
BMPK Legal Lending Limit
b.1. Pihak Terkait 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% b.1. Related Parties
b.2. Pihak Tidak Terkait 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% b.2. Third Parties
GWM UTAMA RUPIAH GWM PRIMARY RUPIAH
Harian 3,1% 1,6% 11,4% 4,3% 3,4% Daily
Rata-Rata 6,4% 7,8% 9,5% 3,8% 4,8% Average
GWM Valuta Asing 4,1% 4,4% 4,6% 4,3% 4,3% GWM Foreign Currency
Posisi Devisa Neto (PDN) secara 0,2% 0,7% 0,1% 0,3% 3,2% Net Open Position
Keseluruhan
LAIN-LAIN OTHERS
Jumlah Karyawan (orang) 6.972 7.372 7.876 7.910 7.750 Total Employees (people)
Jumlah Cabang 205 216 248 286 301 Total Branches
Jumlah ATM (unit) 827 820 845 873 925 Total ATM Card (units)
* disajikan kembali * restatement
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 15
Page 18
01
Informasi Saham
Shares Information
Informasi Saham Diterbitkan untuk Setiap Information of Issued Shares Quarterly for
Masa Triwulan dalam Dua Tahun Buku the Last Two Financial Years (2023–2024)
Terakhir (2023–2024)
2024
Keterangan Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah Saham yang 36.181.359.520 36.181.359.520 36.181.359.520 36.181.359.520 Number of Issued Shares
Diterbitkan
Harga Saham Tertinggi 985 990 1.815 1.455 Highest Share Price
Harga Saham Terendah 905 865 850 925 Lowest Share Price
Harga Saham Penutupan 975 890 1.170 945 Closing Share Price
Kapitalisasi Pasar (Rp) 34.924.057.276.875 31.879.395.873.250 41.908.868.732.250 33.849.470.899.125 Market Capitalization (Rp)
Volume Perdagangan 4.527.100 5.473.399 91.201.000 80.852.800 Transaction Volume
(saham) (shares)
2023
Keterangan Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah Saham yang 36.181.359.520 36.181.359.520 36.181.359.520 36.181.359.520 Number of Issued Shares
Diterbitkan
Harga Saham Tertinggi 1.070 1.005 1.000 950 Highest Share Price
Harga Saham Terendah 910 930 915 895 Lowest Share Price
Harga Saham Penutupan 950 975 925 920 Closing Share Price
Kapitalisasi Pasar (Rp) 34.028.568.628.750 34.924.057.276.875 33.133.079.980.625 32.953.982.251.000 Market Capitalization (Rp)
Volume Perdagangan 3.896.700 6.064.400 8.276.600 3.935.400 Transaction Volume
(saham) (shares)
Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Shares Trading or
Saham atau Penghapusan Pencatatan Delisting of Shares
Saham
Selama tahun 2024, Permata Bank tidak mengalami Within 2024, Permata Bank has never experienced any
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) temporary suspension of shares trading given by the
yang diberikan oleh Bursa Efek Indonesia maupun Indonesia Stock Exchange as well as delisting of shares.
melakukan penghapusan pencatatan saham (delisting).
16 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 19
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham 2023–2024
2023–2024 Shares Price Movement and Transaction Volume
2.000 80.000.000
Harga Penutupan Saham (Rp) | Shares Closing Price (Rp)
1.900
70.000.000
1.800
Volume (lembar) | Volume (shares)
60.000.000
1.700
1.600 50.000.000
1.500
40.000.000
1.400
1.300 30.000.000
1.200
20.000.000
1.100
10.000.000
1.000
900 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Harga Penutupan Saham (Rp) | Shares Closing Price (Rp) Volume (lembar) | Volume (shares)
2024 2023
Harga Saham (Rp) Volume Harga Saham (Rp) Volume
Bulan Share Price (Rp) Perdagangan Share Price (Rp) Perdagangan
Month (lembar) (lembar)
Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Tertinggi Terendah Penutupan Transaction
Highest Lowest Closing Volume Highest Lowest Closing Volume
(shares) (shares)
Januari | January 970 905 910 1.819.500 1.070 1.000 1.005 1.118.900
Februari | February 950 905 925 1.016.000 1.070 1.005 1.035 1.117.900
Maret | March 985 920 975 1.691.600 1.050 910 950 1.659.900
April | April 990 905 930 1.841.400 990 930 955 1.074.500
Mei | May 935 880 900 2.155.299 995 930 935 2.747.700
Juni | June 905 865 890 1.476.700 1.005 935 975 2.242.200
Juli | July 930 850 920 1.516.800 1.000 970 970 4.311.700
Agustus | August 1.815 900 1.210 68.060.500 985 940 940 2.657.600
September | September 1.265 1.150 1.170 21.623.700 955 915 925 1.307.300
Oktober | October 1.455 1.015 1.180 57.917.100 945 895 905 1.359.600
November | November 1.200 950 975 17.848.800 950 900 930 1.484.400
Desember | December 1.025 925 945 5.086.900 940 905 920 991.800
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 17
Page 20
01
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2024, Permata Bank tidak melakukan aksi During 2024, Permata Bank did not conduct any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan actions that caused changes in shares, such as stock splits,
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, nominal value of shares, issuance of convertible securities,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan as well as capital increase and capital reductions.
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal.
Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi
Bond, Sukuk, or Convertible Bond Information
Selama tahun 2024, Permata Bank tidak menerbitkan In 2024, Permata Bank did not issue Bonds, Sukuk, and
Obligasi, Sukuk, serta Obligasi Konversi. Convertible Bonds.
18 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 21
01
Penghargaan dan Sertifikat
Awards and Certificates Ikhtisar Utama
Main Highlights
Penghargaan | Awards
Permata Bank menerima Permata Bank menerima
penghargaan “The Best Sharia penghargaan “The Best Overall-
Business Unit in Service Walk in Channel Bank Sharia
Excellence” dari Infobank Media Business Unit” dari Infobank Media
Group, pada 2 Juli 2024 Group, pada 2 Juli 2024
Permata Bank received “The Best Sharia Business Unit in Service Permata Bank received “The Best Overall-Walk in Channel Bank
Excellence” from Infobank Media Group, on 2 July 2024 Sharia Business Unit” from Infobank Media Group, on 2 July 2024
Permata Bank menerima Permata Bank menerima
penghargaan “The 2nd Best-Teller penghargaan “The Best-Customer
Service Bank Sharia Business Service Bank Sharia Business
Unit” dari Infobank Media Group, Unit” dari Infobank Media Group,
pada 2 Juli 2024 pada 2 Juli 2024
Permata Bank received “The 2nd Best-Teller Service Bank Sharia Permata Bank received “The Best-Customer Service Bank Sharia
Business Unit” from Infobank Media Group, on 2 July 2024 Business Unit” from Infobank Media Group, on 2 July 2024
Permata Bank menerima Permata Bank menerima
penghargaan “The Best-Branch penghargaan “The 2nd Best-
ATM Bank Sharia Business Unit” Security Officer Bank Sharia
dari Infobank Media Group, pada Business Unit” dari Infobank Media
2 Juli 2024 Group, pada 2 Juli 2024
Permata Bank received “The Best-Branch ATM Bank Sharia Permata Bank received “The 2nd Best-Security Officer Bank
Business Unit” from Infobank Media Group, on 2 July 2024 Sharia Business Unit” from Infobank Media Group, on 2 July 2024
Permata Bank menerima Permata Bank menerima penghargaan
penghargaan “The Best-Branch “2024 Elite Quality Recognition STP Award
Convenient Experience Bank by Correspondent Bank J.P. Morgan with
Sharia Business Unit” dari USD STP Rate 99.76%” dari JP Morgan, pada
Infobank Media Group, pada 2 Oktober 2024
2 Juli 2024
Permata Bank received the “2024 Elite
Quality Recognition STP Award by
Permata Bank received “The Best-Branch Convenient Experience Correspondent Bank J.P. Morgan with
Bank Sharia Business Unit” from Infobank Media Group, on USD STP Rate 99.76%” from JP Morgan, on
2 July 2024 2 October 2024
Permata Bank menerima penghargaan Permata Bank menerima penghargaan
“Straight Through Processing Excellence “Standard Chartered STP Awards EUR
Award by Correspondent Bank Citibank for Clearing Payment by Correspondent
achieving STP USD 99.58%” dari Citibank, Standard Chartered Bank” dari Standard
pada 7 November 2024 Chartered Bank, pada 15 November 2024
Permata Bank received “Straight Through Permata Bank received “Standard Chartered
Processing Excellence Award by STP Awards EUR Clearing Payment by
Correspondent Bank Citibank for achieving Correspondent Standard Chartered
STP USD 99.58%” from Citibank, on Bank” from Standard Chartered Bank, on
7 November 2024 15 November 2024
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 19
Page 22
01
Penghargaan | Awards
Permata Bank menerima penghargaan Permata Bank menerima penghargaan
“Best Financial Sector” di ajang IICD-15 “The Favourite Mortgage Bank” di ajang
IICD Corporate Governance Conference and Properti Indonesia Awards 2024, pada
Awards, pada 7 November 2024 29 November 2024
Permata Bank received the “Best Financial Permata Bank received the “The
Sector” award at the IICD-15th IICD Corporate Favourite Mortgage Bank” award at
Governance Conference and Awards, on the Properti Indonesia Awards 2024, on
7 November 2024 29 November 2024
Permata Bank menerima penghargaan Permata Bank menerima penghargaan
“Outstanding Digital Innovation with “The 2024 U.S. Dollar Clearing Elite
predicate: Very Good” di ajang Indonesia Quality Recognition Award for Outsanding
Best Digital Innovation Awards 2024 yang Achievement of Best in-Class MT202
diselenggarakan oleh SWA Magazine, pada STP Rate 100.00%” oleh J.P Morgan
17 Desember 2024 Recognizes 2024
Permata Bank received the “Outstanding Permata Bank received the “The 2024 U.S.
Digital Innovation with predicate: Very Dollar Clearing Elite Quality Recognition
Good” award at the Indonesia Best Digital Award for Outsanding Achievement of Best
Innovation Awards 2024 held by SWA in-Class MT202 STP Rate 100.00%” held by
Magazine, on 17 December 2024 J.P Morgan Recognizes 2024
20 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 23
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Sertifikat | Certificates
Permata Bank mendapatkan Juara 3 Permata Bank menerima Piagam
“Estimasi Kebutuhan Uang Terbaik” Apresiasi “Laporan UPAL melalui
Kategori Kelas B dalam acara Collaborative BI-CAC TERBAIK” dari Bank
and High-Impact Payment System Indonesia Manado terkait dengan
Appreciation (CHAPTER 2024) dari Kantor pelaporan uang palsu dan uang
Perwakilan Bank Indonesia Sulawesi Selatan yang diragukan keasliannya ke
Tahun 2024 Bank Indonesia Manado selama
Permata Bank received Third Place in the periode tahun 2024
“Best Cash Needs Estimation” in Category
B at the Collaborative and High-Impact Permata Bank was awarded a Certificate of Appreciation for “Best
Payment System Appreciation (CHAPTER Counterfeit Money Reporting via BI-CAC” by Bank Indonesia
2024) event held by Bank Indonesia’s South Manado for reporting counterfeit and suspected counterfeit money
Sulawesi Representative Office in 2024 to Bank Indonesia Manado during 2024
Permata Bank dinobatkan Permata Bank mendapatkan Juara 3
sebagai “Bank dengan Realisasi “BISILK Compliance Award” dalam acara
Penyetoran Uang kepada Kantor Collaborative and High-Impact Payment
Perwakilan Bank Indonesia System Appreciation (CHAPTER 2024) dari
Provinsi Jawa Timur Terbaik” Kantor Perwakilan Bank Indonesia Sulawesi
Tahun 2024 Selatan Tahun 2024
Permata Bank secured Third Place in
“The BISILK Compliance Award” at the
Permata Bank was recognized as “The Best Bank in Cash Collaborative and High-Impact Payment
Deposits Realization to the Representative Office of Bank System Appreciation (CHAPTER 2024)
Indonesia in East Java Province” in 2024 event organized by Bank Indonesia’s South
Sulawesi Representative Office in 2024
Permata Bank dinobatkan sebagai “Bank Permata Bank mendapatkan apresiasi dari
dengan Ketepatan Proyeksi Estimasi Bank Indonesia Provinsi Jawa Timur atas
Kebutuhan Uang (EKU) Terbaik” dari Bank kontribusi dan peran aktif Bank Permata
Indonesia di wilayah Sumatera Barat terkait dalam mempublikasikan Kegiatan Festival
dengan optimalisasi pengelolaan uang Ekonomi Syariah (FESyar) Jawa 2024
rupiah tahun 2024
Permata Bank received recognition from
Permata Bank was named “The Bank with Bank Indonesia East Java Province for its
the Best Accuracy in Cash Needs Estimation contribution and active role in promoting the
(EKU)” by Bank Indonesia in West Sumatra, 2024 Java Sharia Economic Festival (FESyar)
highlighting its excellence in optimizing
rupiah cash management in 2024
Permata Bank menerima Plakat Permata Bank menempati Juara 1 Lomba
Apresiasi dari Bank Indonesia atas “Edukasi CBP Rupiah kepada Pegawai
kontribusi Bank Permata dalam Internal Perbankan” di ajang Bank
kegiatan Semarak Rupiah dan Indonesia-Tapis Rupiah 2024
Berkah Idul Fitri (SERAMBI) 2024
Permata Bank achieved First Place in “The
Rupiah CBP Education Competition for
Internal Bank Employees” at the Bank
Permata Bank was awarded a Plaque of Appreciation by Bank Indonesia-Tapis Rupiah 2024 event
Indonesia for its contribution to the 2024 Semarak Rupiah dan
Berkah Idul Fitri (SERAMBI) event
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 21
Page 24
Page 25
02
Laporan Manajemen
Management Reports
24 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of
Commissioners
38 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
56 Laporan Dewan Pengawas Syariah
Report of the Sharia Supervisory Board
62 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan PT Bank
Permata Tbk Tahun 2024
Member of the Board of
Commissioners Statement of
Accountability of 2024 Annual Report
PT Bank Permata Tbk
63 Surat Pernyataan Anggota
Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan PT Bank
Permata Tbk Tahun 2024
Member of the Board of Directors
Statement of Accountability of 2024
Annual Report PT Bank Permata Tbk
Page 26
02
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Chartsiri
Sophonpanich
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 27
02
Laporan
Dewan Komisaris memberikan penilaian positif Manajemen
Management
Reports
atas kinerja Direksi yang mengerahkan segenap
sumber daya serta memberikan upaya terbaik
dalam memberikan respons yang tepat terhadap
berbagai tantangan dan perubahan, sehingga Bank
dapat mencapai pertumbuhan bisnis yang sehat dan
berkelanjutan di tahun 2024.
The Board of Commissioners gives a positive assessment of the performance of
the Board of Directors, who have deployed all resources and made their best efforts
to respond appropriately to various challenges and changes, enabling the Bank to
achieve healthy and sustainable business growth in 2024.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Honourable Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dewan Komisaris dengan senang melaporkan bahwa The Board of Commissioners (“BOC”) is pleased to report
PT Bank Permata Tbk (“Permata Bank atau Bank”) terus that PT Bank Permata Tbk (“Permata Bank” or “the Bank”)
membangun kekuatan dan keunggulan daya saing yang continues to build its strengths and competitive advantages.
kompetitif. Bank menunjukkan pertumbuhan yang cepat The Bank delivered accelerated growth throughout 2024
selama 2024 di tengah kondisi perekonomian yang masih amidst prevailing economic uncertainty. The Bank was
mengalami ketidakpastian. Berkat koordinasi dan kolaborasi able to deliver this positive performance in 2024 thanks
yang terjalin dengan baik antara Dewan Komisaris, Direksi, to the strong collaboration and coordination between the
dan PermataBankers, Bank berhasil mencatatkan kinerja Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
yang positif di sepanjang tahun 2024. PermataBankers.
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan This report summarizes the BOC’s oversight of the Bank’s
Bank yang dijalankan oleh Direksi, telah kami rangkum management by the Board of Directors and elaborates on
dalam ringkasan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung how the BOC has discharged its duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir for the fiscal year ending December 31, 2024. It provides the
pada tanggal 31 Desember 2024. Laporan ini memaparkan BOC’s comprehensive assessment of the Board of Directors’
penilaian yang komprehensif atas kinerja Direksi selama performance during 2024, the Board of Directors’ business
tahun 2024, pandangan atas prospek usaha yang disusun plan, the Bank’s corporate governance policies, procedures
oleh Direksi, kebijakan dan prosedur tata kelola perusahaan, and the work of its supporting committees, and changes in
penilaian atas Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris our composition as the Board of Commissioners.
dan perubahan komposisi Dewan Komisaris.
Pandangan terhadap Perkembangan Our View on Dynamic Global Macroeconomic
Makroekonomi Global yang Dinamis dan Developments and Sustained National
Ekonomi Nasional Tetap Terjaga Economies
Tahun 2024 masih menjadi tahun yang sarat tantangan 2024 was another challenging year where a precarious
bagi perekonomian dunia seiring dengan terus global economy faced further issues from escalating
meningkatnya tensi geopolitik di berbagai wilayah, seperti geopolitical tensions across regions such as Ukraine, the
Ukraina, Timur Tengah, Sudan, dan Laut Cina Selatan, serta Middle East, Sudan, and the South China Sea, as well as
gangguan pada rantai pasokan global. Kondisi ini terus disruption of global supply chains. The high interest rate
berlangsung akibat suku bunga acuan tinggi meski secara environment sustained this gloomy outlook despite some
gradual sejumlah bank sentral utama mulai menunjukkan central banks, including the United States Federal Reserve
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 25
Page 28
02 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
sikap dovish dengan memangkas suku bunga acuannya (US) and the European Central Bank (ECB), gradually
seperti yang sudah dilakukan The Fed Amerika Serikat adopting a dovish stance by cutting their benchmark interest
(AS) dan European Central Bank (ECB). Amerika Serikat rates. The US is one of the few countries that has sustained
merupakan salah satu negara yang konsisten menunjukkan a faster-than-expected economic recovery with moderate
tren pemulihan ekonomi yang lebih cepat dari perkiraan inflation. With these considerations, the IMF expects global
dengan tingkat inflasi yang termoderasi. Dengan berbagai economic growth in 2024 to slow down to 3.2% in 2024 from
pertimbangan tersebut, IMF memperkirakan pertumbuhan 3.3% in the previous year.
ekonomi global tahun 2024 melambat menjadi sebesar
3,2% dari 3,3% pada tahun sebelumnya.
Di tengah proses pemulihan ekonomi dunia yang Despite the uneven economic recovery across many
menunjukkan kinerja beragam pada setiap negara, ekonomi economies, Indonesia distinguished itself by its resilience
Indonesia berhasil menunjukkan ketahanan yang luar biasa to global challenges. The nation’s financial services sector
terhadap tantangan global. Stabilitas sektor jasa keuangan performed in line with the United States (US) economy’s soft
nasional tetap terjaga dengan soft landing perekonomian landing and subsiding pressure on international financial
Amerika Serikat (AS) dan meredanya tekanan di pasar markets as some major economies eased their monetary
keuangan global serta pelonggaran kebijakan moneter policies. Into the fourth quarter of 2024, the banking sector
di berbagai negara utama. Memasuki awal triwulan IV maintained its strong intermediary role, with 10.4% year-
tahun 2024, kinerja intermediasi perbankan tetap kuat on-year (yoy) growth in loans and 4.5% (yoy) in Third Party
dengan pertumbuhan kredit (bank umum konvensional) Funds (TPF) in commercial banks. Nevertheless, the nation’s
sebesar 10,4% year-on-year (yoy) dan Dana Pihak Ketiga shrinking middle class impeded the growth of rupiah-
(DPK) sebesar 4,5%% (yoy). Namun demikian, DPK Rupiah denominated TPFs as people started to rely on their savings.
sempat terhambat oleh penyusutan kelas menengah dan Overall, the well-managed intermediation of funds was a
peningkatan penarikan tabungan. Secara keseluruhan driving factor of sustained high banking liquidity, as reflected
berjalannya fungsi intermediasi perbankan secara optimal by the Liquid Assets to Non-Core Deposits (LA/ NCD) and
menjadi salah satu faktor pendorong terjaganya likuiditas Liquid Assets to Third-Party Funds (LA/TPF) ratios of 112.9%
perbankan yang tercermin dari rasio Alat Likuid/Non-Core and 25.6%, respectively, which are much higher than the
Deposit (AL/ NCD) dan Alat Likuid/Dana Pihak Ketiga 50% and 10% requirements.
(AL/ DPK) masing-masing sebesar 112,9% dan 25,6%, jauh di
atas threshold masing-masing sebesar 50% dan 10%.
Rasio Capital Adequacy Ratio (CAR) tercatat sebesar 26,7% The Capital Adequacy Ratio (CAR) recorded at 26.7% as
dan risiko kredit juga terpantau membaik dengan rasio credit risk improved with the gross NPL ratio falling to 2.1%
NPL gross yang menurun menjadi sebesar 2,1%, sementara and net NPL stable at 0.7%. The performance of the Islamic
NPL net stabil sebesar 0,7%. Demikian pula kinerja industri banking industry also showed positive performance, with
perbankan syariah sebagaimana tercermin dari aset growth of 9.9% (yoy) in Islamic banking assets, 9.9% in
perbankan syariah yang tumbuh 9,9% (yoy), penyaluran financing distribution, and 10.1% (yoy) in TPF.
pembiayaan tumbuh 9,9% (yoy), dan DPK tumbuh
10,1% (yoy).
Dilihat dari berbagai indikator ekonomi Indonesia tumbuh Indonesia’s economy delivered strong growth in 2024
relatif kuat sepanjang tahun 2024. Hal ini didukung oleh according to various indicators. This was due to the
fundamental negara yang kuat, kebijakan makroprudensial country’s strong fundamentals, Bank Indonesia’s flexible
akomodatif Bank Indonesia, dan peran belanja masyarakat macroprudential policy, and the role of public spending
dalam mendorong transformasi ekonomi nasional. Dengan in driving national economic transformation. On the back
menjalankan kebijakan moneter yang bersifat pro-stabilitas, of a pro-stability monetary policy, the nation’s economic
proses pemulihan dan pertumbuhan ekonomi nasional recovery and growth continued as planned. Amidst this
berjalan seperti yang diharapkan. Di tengah momentum positive momentum, the Bank maintained its performance
positif tersebut, Bank berhasil menjaga kinerjanya through the effective execution of business strategies
melalui penerapan strategi bisnis yang berorientasi pada focused on healthy and sustainable growth.
pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan.
Pengawasan atas Perumusan serta Supervision of Bank Strategy and Policy
Implementasi Strategi dan Kebijakan Bank Formulation and Implementation
Dewan Komisaris menjalankan peran pengawasan The BOC exercises its supervisory and advisory role of the
dan pemberian nasihat terhadap pengelolaan Bank management of the Bank, led by the Board of Directors,
yang dipimpin oleh Direksi, sesuai dalam batasan yang according to the specifications in the Bank’s Articles of
26 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 29
02
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Bank. Keterlibatan aktif Association. We have conducted rigorous oversight of the
Laporan
Dewan Komisaris dalam mengawasi kinerja Bank sudah Bank’s performance, from the formulation of the Bank’s Manajemen
Management
dimulai sejak tahap perumusan strategi dan kebijakan strategic strategies and policies, which involved our Reports
strategis Bank, termasuk melakukan pengawasan terhadap oversight of the preparation of the Bank’s 2024 Business
penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun 2024 dan Plan (RBB), where we provided necessary approvals after
memberikan persetujuan setelah mempertimbangkan weighing external factors and analyzing the Bank’s previous
perkembangan berbagai faktor eksternal, serta year’s performance. The BOC has also overseen the Bank’s
menganalisis kinerja Bank di tahun sebelumnya. Selanjutnya implementation of its business plan and periodically reported
kami mengawasi pelaksanaan RBB dan melaporkannya our findings to the Financial Services Authority (OJK).
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) secara berkala.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The BOC utilized many channels and processes in exercising
melalui berbagai saluran dan proses di antaranya melalui our oversight, which involves holding joint scheduled
pelaksanaan rapat-rapat rutin bersama Direksi untuk meetings with the Board of Directors where we evaluated
mengevaluasi implementasi strategi Bank, membahas isu- the implementation of the Bank’s strategy, discussed
isu strategis lainnya, serta dengan menyampaikan saran strategic issues with the Board of Directors, and provided
dan rekomendasi tertulis kepada Direksi yang didukung the Board of Directors our analysis-backed suggestions
dengan analisis risiko yang memadai. Dewan Komisaris and recommendations in writing. The BOC also monitored
juga memantau kinerja Direksi dengan meninjau Laporan the Board of Directors execution of the strategies by
Direktur Utama atau laporan-laporan lainnya yang reviewing the President Director’s Report and other reports
menyajikan informasi terkait prioritas dan inisiatif strategis on the Bank’s strategic priorities and initiatives, as well as
Bank serta kemajuan pencapaian target RBB. Dibantu its progress in achieving the targets set in the business plan.
oleh komite-komite di bawahnya, Dewan Komisaris terus Assisted by our supporting committees, we oversaw the
mengawal eksekusi strategi yang dilakukan oleh Manajemen Management’s strategy execution and ensured it remained
dan memastikan pelaksanaannya berada dalam batasan within the limits of the Bank’s risk appetite and risk tolerance,
risk appetite dan risk tolerance yang ditetapkan Bank, adhered to Good Corporate Governance (GCG) practices,
serta sudah sesuai dengan penerapan Good Corporate and complied with relevant regulations.
Governance (GCG) dan ketentuan-ketentuan yang berlaku.
Dalam memantau pelaksanaan strategi Bank, Dewan The BOC conducted frequent branch visits, especially
Komisaris aktif melakukan kunjungan ke cabang-cabang branches that are considered strategically important to
yang dianggap strategis bagi pertumbuhan bisnis Bank, the Bank’s business growth, to monitor the execution of
untuk memonitor pelaksanaan strategi Bank. Kunjungan the Bank’s strategy. These visits allowed us to observe and
ini memungkinkan kami untuk mengamati dan menilai assess banking operations on the ground and provided
operasional di lapangan serta memberikan gambaran a clear picture of how branches fulfil their commitment to
langsung tentang bagaimana cabang-cabang memenuhi delivering the best customer service.
komitmen untuk memberikan layanan yang terbaik bagi
nasabah.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris memfokuskan area In 2024, the BOC focused our oversight on three strategic
pengawasan pada tiga prioritas strategis Bank, yaitu: priorities of the Bank:
1. Menciptakan leading Deposit dan Wealth Franchise. 1. Create the leading Deposit and Wealth Franchise.
2. Menjadi mitra kerja ekosistem pilihan bagi pemain 2. Be the preferred ecosystem partner to businesses and
bisnis dan teknologi. technology players.
3. Menjadi yang terdepan dalam hal kepuasan pelanggan 3. Be the market leading on customer satisfaction (NPS) in
(NPS) di industri perbankan. the industry.
Dengan menaruh fokus pada ketiga aspek tersebut, Our assessment of these three areas revealed that the
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi menunjukkan Board of Directors had demonstrated its high expertise and
kepiawaian tinggi dalam menerjemahkan prioritas strategis capability in translating the strategic priorities into tangible
menjadi langkah nyata didukung oleh manajemen risiko actions underpinned by effective risk management and
dan sistem pengendalian internal yang efektif. Dukungan internal control systems. Dedicated support from Bangkok
penuh Bangkok Bank selaku pemegang saham pengendali Bank, as the controlling shareholder, complemented the
semakin melengkapi komitmen dan determinasi tinggi steadfast commitment and determination of the Board
Direksi dan segenap karyawan dalam mengeksekusi of Directors and all employees in executing strategies
strategi selama tahun 2024 untuk mempersembahkan throughout 2024 to deliver positive results during a year of
kinerja bisnis yang memuaskan di tengah tantangan global economic challenges.
perekonomian global di sepanjang tahun.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 27
Page 30
02 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Assessment of the Board of Directors’
Pengelolaan Bank Tahun 2024 Performance in Bank Management in 2024
Dewan Komisaris memberikan penilaian positif atas kinerja The BOC would like to share our positive assessment of the
Direksi. Direksi telah mengerahkan segenap sumber daya Board of Directors’ performance. The Board of Directors
serta memberikan upaya terbaik dalam memberikan mobilized every resource in the Bank to adapt to changes
respons yang tepat terhadap berbagai tantangan dan with proper responses and deliver their best, enabling
perubahan, sehingga Bank dapat mencapai pertumbuhan the Bank to deliver sustainable business growth in 2024.
bisnis yang sehat dan berkelanjutan di tahun 2024. Sejalan We witnessed how the Bank operating within Indonesia’s
dengan kondisi sistem keuangan dan perbankan Indonesia relatively strong financial services and banking system
yang relatif kokoh, kami melihat target-target finansial was able to meet the financial and operational targets set
dan operasional dalam RBB tahun 2024 dapat terealisasi in its 2024 RBB and deliver stronger performance than the
dengan baik dan bahkan tumbuh lebih kuat dibandingkan previous year.
tahun sebelumnya.
Kinerja Bank yang positif di tahun 2024 tercermin dari The Bank’s positive performance in 2024 is reflected in
beberapa indikator keuangan utama seperti posisi total several key financial indicators, such as the position of
aset dan penyaluran kredit yang tumbuh positif, rentabilitas total assets and loan distribution, which grew positively,
yang meningkat, kualitas aset yang terjaga, kecukupan increasing profitability, while maintaining asset quality and
atas pencadangan kerugian kredit, didukung oleh posisi adequate credit loss reserves, supported by a solid liquidity
likuiditas dan rasio permodalan yang kuat. Namun, Bank position and capital ratio. However, the Bank was still
masih dihadapkan tantangan meningkatkan rasio CASA challenged by an increasing CASA ratio and maintaining
dan mempertahankan Cost of Funds (CoF) di level yang the Cost of Funds (CoF) at a low level in the face of high
rendah mengingat kompetisi pasar yang sangat ketat competition over interest rates.
dalam hal suku bunga.
Berkat implementasi strategi bisnis yang efektif, laba bersih Thanks to its execution of an effective business strategy, the
Bank tahun buku 2024 mencapai Rp3,57 triliun, meningkat Bank delivered net profit of Rp3.57 trillion for the fiscal year
38,0% dari tahun sebelumnya, didorong oleh pertumbuhan 2024, an increase of 38.0% from the previous year, driven by
kredit dan optimalisasi aset produktif. Sejalan dengan higher loan growth and balance sheet optimization. In line
peningkatan kinerja laba, Pendapatan Operasional sebelum with increased profitability, the Bank’s Operating Income
Provisi Bank juga tumbuh 3,7% dan mencapai Rp6,13 triliun Before Provisions grew by 3.7% to Rp6.13 trillion with Net
dan Net Interest Margin (NIM) sebesar 4,3%. Sementara, Interest Margin (NIM) was 4.3%. Meanwhile, regarding the
terkait pelaksanaan fungsi intermediasi, Direksi menyambut implementation of the intermediation function, the Board
baik keberhasilan Bank yang konsisten dalam menerapkan of Directors welcomed the Bank’s success in consistently
efisiensi neraca yang terlihat melalui pertumbuhan kredit implementing balance sheet optimization as reflected by the
- bruto sebesar 8,9% pada 2024, yang disertai dengan loan - gross growth of 8.9% in 2024, which was accompanied
peningkatan kualitas kredit dengan Loan at Risk dan rasio by an increase in credit quality with Loan at Risk and the
gross NPL yang turun masing-masing menjadi 7,9% dan NPL gross ratio decreasing to 7.9% and 2.1% respectively. On
2,1%. Di sisi lain, permodalan dan likuiditas Permata Bank the other hand, the Bank’s capital and liquidity levels were
juga terjaga baik, terlihat dari rasio Capital Adequacy Ratio well maintained, as shown by the Capital Adequacy Ratio
(CAR) dan CET 1 masing-masing sebesar 34,6% dan 26,4%, (CAR) and CET 1 ratios of 34.6% and 26.4%, respectively, well
jauh di atas persyaratan minimum peraturan perundangan, above the minimum legal and regulatory requirements, with
serta Liquidity Coverage Ratio (LCR) dibukukan a Liquidity Coverage Ratio (LCR) of 320.0%.
mencapai 320,0%.
Pada aspek non-finansial, Dewan Komisaris turut menyoroti We wish to highlight and acknowledge the Board of
dan mengapresiasi konsistensi kinerja Direksi yang terus Directors’ consistent performance in non-financial areas
berusaha memperkuat infrastruktur teknologi informasi such as strengthening the Bank’s information technology
dan melakukan transformasi digital yang berkelanjutan infrastructure and delivering a sustainable digital
dalam rangka menjaga keunggulan layanan pada setiap transformation to maintain service excellence across
lini bisnis sehingga Bank senantiasa mampu memberikan every business line so that the Bank continues to deliver
layanan prima (service excellence) dengan kepuasan, service excellence with customer satisfaction, loyalty, and
loyalitas, dan keterikatan nasabah. Inisiatif-inisiatif ini engagement. These initiatives should differentiate and
diharapkan dapat meningkatkan proposisi nilai yang strengthen the Bank’s value proposition and branding in a
berbeda dan memperkuat branding Bank di tengah pasar highly competitive market.
yang kompetitif.
28 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 31
02
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Assessment of Human Resources (HR) and
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Information Technology (IT) Management as Laporan
Manajemen
dan Teknologi Informasi (TI) sebagai Key Drivers of Business Strategy Management
Reports
Penggerak Bisnis Bank
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung kebijakan The BOC fully supports the Bank’s Human Resources (HR)
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Bank yang pada management policy, which focused in 2024 on creating a
tahun 2024 berfokus pada penciptaan budaya inovasi, culture of innovation, leadership development, increasing
pengembangan kepemimpinan, peningkatan produktivitas, productivity, strengthening the performance culture,
serta penguatan budaya kinerja dan pengintegrasian and integrating the “Make a Difference” Employer Value
Employer Value Proposition (EVP) “Make a Difference” pada Proposition (EVP) into all employee work processes. The
seluruh proses kerja yang dilakukan karyawan. Berbagai various HR management initiatives were run effectively
inisiatif pengelolaan SDM tersebut berjalan efektif dan and contributed to retaining the key talent required to
berkontribusi dalam mempertahankan talenta-talenta accelerate the Bank’s growth and support the delivery of its
kunci agar dapat mempercepat pertumbuhan bisnis serta vision and mission as well as its short-term, long-term, and
mendukung pencapaian visi dan misi serta target kinerja sustainability performance targets.
jangka pendek, jangka panjang, dan keberlanjutan Bank.
Selain fokus pada aspek SDM, Dewan Komisaris mengawasi In addition to focusing on HR, the BOC oversaw the IT
strategi pengembangan TI dan digitalisasi. Bank mencapai development strategy and banking digitalization. The Bank
kemajuan berarti dalam mengakselerasi transformasi made satisfactory progress in accelerating technological
teknologi dan inovasi digital di tahun 2024, antara lain transformation and digital innovation in 2024, including
rebranding mobile banking Permata ME, pembukaan rebranding Permata ME mobile banking, opening new
cabang-cabang baru dengan konsep Modernized Branch branches with the digital-based Modernized Branch
berbasis digital, dan optimalisasi penggunaan e-channel. concept, and optimizing the use of e-channels. Through
Melalui berbagai inovasi tersebut, kami yakin Bank dapat these innovations, we are confident that the Bank can
terus tumbuh dan berkembang sebagai bank pilihan continue to grow and mature into being the bank of
nasabah yang menawarkan layanan keuangan yang choice for customers that delivers simple, fast, and reliable
sederhana, cepat, dan andal. financial services.
Selain berfokus pada peningkatan customer experience While we focused on improving the customer experience
melalui transformasi layanan digital perbankan, through the transformation of digital banking services, we
Dewan Komisaris juga tetap mengingatkan Direksi continually advised the Board of Directors on how to prepare
untuk mempersiapkan mitigasi risiko yang cermat a prudent risk mitigation scheme for the business process.
terhadap seluruh proses bisnis. Secara khusus Dewan In particular, we highlighted business challenges related to
Komisaris menyoroti tantangan bisnis yang datang dari the development of digital-based transactions, which are
perkembangan transaksi berbasis digital yang rentan diikuti vulnerable to the rising threat of cybercrime. In an effort to
dengan peningkatan ancaman risiko kejahatan siber. Dalam prevent cybercrime risks, we actively evaluated, directed,
upaya pencegahan risiko kejahatan siber, Dewan Komisaris and monitored the IT strategic plan and the implementation
aktif melakukan evaluasi, pengarahan, dan pemantauan of IT governance in accordance with applicable regulations.
terhadap rencana strategis TI dan penerapan tata kelola TI We encouraged continued, well-prepared investments in
sesuai ketentuan yang berlaku. Kami mendorong investasi technology to combat cybercrime and ensured the security
teknologi yang lebih siap dalam menghadapi kejahatan of customer transactions while protecting the Bank’s
siber agar keamanan transaksi nasabah sekaligus business.
melindungi bisnis Bank.
Pandangan atas Prospek Usaha yang View on Business Prospects Prepared by the
Disusun oleh Direksi Board of Directors
Kami menilai, prospek usaha Bank untuk tahun 2025 yang In our assessment, the Board of Directors has prepared the
telah disusun oleh Direksi sudah mempertimbangkan Bank’s business plan for 2025 after considering various
berbagai faktor seperti kondisi perekenomian global dan factors, such as global and domestic economic conditions
domestik yang berpotensi memengaruhi kinerja Bank, with the potential to affect the Bank’s performance, relevant
asumsi makroekonomi yang relevan, mengindahkan arahan macroeconomic assumptions, heeding the direction and
dan aspirasi dari pemegang saham, serta mengacu pada aspirations of shareholders, and referring to the Bank’s
strategi pengembangan bisnis jangka pendek hingga jangka short-term to long-term business development strategy. In
panjang Bank. Sejalan dengan prospek perbankan nasional line with the positive outlook for Indonesia’s banking sector
tahun 2025 yang diprediksi tumbuh positif terutama dari in 2025, especially in terms of loan distribution and Deposit
sisi penyaluran kredit dan penghimpunan DPK, kami optimis collection, we are optimistic that the Board of Directors,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 29
Page 32
02 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
bahwa Direksi, dengan dukungan jajaran tim Manajemen supported by a robust Management team, can achieve its
yang solid, dapat mencapai target keuangan dan non- stated financial and non-financial targets.
keuangan yang sudah ditetapkan.
Dalam mengantisipasi berbagai tantangan dan peluang In anticipation of various challenges and opportunities
pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan throughout 2025, the BOC has provided the Board of
arahan yang jelas kepada Direksi untuk melanjutkan strategi Directors with clear direction to continue its business growth
pertumbuhan bisnis dan berbagai inisiatif strategis yang strategy and strategic initiatives that proved successful
terbukti berhasil mendorong peningkatan CASA dan kredit, in driving higher CASA and loan and fee-based income
serta fee based income di tahun sebelumnya. Untuk dapat throughout 2024. To support those initiatives, we will focus
mewujudkan hal itu, kami akan fokus pada tiga prioritas our efforts on three key priorities for 2025:
utama, antara lain:
1. Menciptakan leading Deposit dan Wealth Franchise. 1. Create the leading Deposit and Wealth Franchise.
2. Menjadi mitra kerja ekosistem pilihan bagi pemain 2. Be the preferred ecosystem partner to businesses and
bisnis dan teknologi. technology players.
3. Menjadi yang terdepan dalam hal kepuasan pelanggan 3. Be the market leading on customer satisfaction (NPS) in
(NPS) di industri perbankan. the industry.
Kami yakin Permata Bank mampu memanfaatkan setiap We are confident in the Bank’s ability to leverage strong
peluang usaha yang terbuka lebar di tahun depan, didukung business opportunities in 2025, supported by Bank
komitmen Bank Indonesia (BI) yang terus melanjutkan Indonesia (BI) commitment to continue increasing
peningkatan alokasi insentif Kebijakan Likuiditas Macroprudential Liquidity Policy (KLM) incentives and the
Makroprudensial (KLM) dan adanya potensi pemangkasan potential cut in the BI rate benchmark rate that we expect to
suku bunga acuan BI rate yang diperkirakan akan catalyze the banking sector. Despite the promising outlook
menjadi katalis positif bagi sektor perbankan. Meskipun for the Bank, it remains essential for us to encourage the
perkembangan bisnis Bank ke depan cukup menjanjikan, Board of Directors to continue to increase vigilance and
kami tetap mendorong Direksi untuk terus meningkatkan anticipation of various risks, especially those due to global
kewaspadaan dan antisipatif terhadap berbagai risiko economic dynamics, such as changes in the direction of US
yang ada, terutama yang berasal dari dinamika ekonomi economic and trade policies under President Donald Trump,
global, seperti perubahan arah kebijakan ekonomi dan as well as the possibility of increasing geopolitical tensions
perdagangan AS di bawah pemerintahan baru, Presiden in the Middle East and between Russia and Ukraine. With
Donald Trump, serta kemungkinan terus meningkatnya tensi adherence to prudent principles, we will continue to support
geopolitik di Timur Tengah dan Rusia-Ukraina. Dengan tetap the implementation of the business plan and all efforts of
berpegang pada prinsip kehati-hatian, kami akan terus the Board of Directors in exploring such opportunities that
mendukung pelaksanaan rencana bisnis dan seluruh upaya will facilitate the Bank in realizing its 2025 financial and
Direksi dalam mengeksplorasi peluang-peluang yang business targets.
terbuka lebar sehingga diharapkan Permata Bank dapat
merealisasikan target keuangan dan bisnis tahun 2025.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Kami berpandangan bahwa implementasi prinsip-prinsip Our view is that Good Corporate Governance (GCG)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles have been effectively implemented across all
Governance/GCG) di lingkungan Bank telah berjalan business lines and organizational levels, as reflected in the
secara efektif dan berkesinambungan pada semua lini Bank’s healthy business activities, which all PermataBankers
bisnis dan tingkatan organisasi serta terefleksi pada setiap diligently carried out. We are sure that such consistent GCG
kegiatan usaha sehari-hari yang dilakukan oleh insan implementation has given the Bank a firm foundation on
PermataBankers. Kami yakin bahwa pelaksanaan tata which to build a healthy and resilient organization and
kelola yang konsisten membangun fondasi yang kuat untuk further strengthen its competitive position, add value, and
membangun sistem perusahaan yang sehat dan tangguh enhance shareholders’ confidence in the long run.
dan berdaya saing serta meningkatkan kepercayaan
investor, serta memberikan nilai dalam jangka panjang.
Implementasi GCG yang konsisten penting bagi Consistent GCG implementation is key to supporting
kesinambungan usaha jangka panjang, oleh karenanya, long-term business sustainability, and as such, we ensure
kami pastikan untuk terus mengawasi GCG di setiap robust oversight of GCG every year. Assisted by supporting
tahun. Dengan dibantu oleh komite-komite pendukung committees, the leadership of the Board of Directors, the
30 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 33
02
di bawahnya, di bawah kepemimpinan Direksi kegiatan Bank’s management and administration were professional
Laporan
pengelolaan dan pengurusan Bank telah dilakukan secara and compliant with the best GCG practices. A testament to Manajemen
Management
profesional serta berjalan sesuai dengan best practice the Board of Directors’ commitment towards consistent and Reports
GCG. Komitmen Direksi dalam mewujudkan penerapan sustainable GCG implementation was the composite score
GCG yang konsisten dan berkelanjutan dibuktikan melalui of 2, or “Good” which the Bank earned in its self-assessment.
hasil penilaian sendiri (self-assessment) atas penerapan The Bank was named one of the “Top 50 Big Capitalization
GCG Bank untuk tahun 2024 yang memperoleh peringkat Publicly Listed Companies” and received an award in the
komposit 2 dengan predikat ”Baik”. Bank dinobatkan category of “The Best Financial Sector–Big Cap at the 15th
sebagai satu dari “Top 50 Big Capitalization Public Listed IICD Corporate Governance Conference and Award”. These
Company” dan menerima penghargaan dalam kategori achievements in governance reflect the capability of the
“The Best Financial Sector–Big Cap pada ajang 15th Board of Directors to implement quality GCGs. The Bank’s
IICD Corporate Governance Conference and Award.” effective corporate governance system and capabilities
Berbagai pencapaian ini menunjukkan kepiawaian Direksi enable the Board of Directors to manage and mitigate any
menerapkan GCG. Sistem tata kelola Bank yang efektif issues through normal business activities.
memungkinkan Direksi untuk mengelola dan memitigasi isu-
isu hanya dengan melakukan tindakan bisnis sewajarnya.
Pelaksanaan GCG yang efektif oleh Direksi dibangun di The Board of Directors’ effective GCG implementation was
atas lingkungan pengendalian internal yang robust dan founded on their development of a robust internal control
pengelolaan risiko-risiko utama secara optimal dalam environment and optimum risk management within the
batasan risk appetite maupun risk tolerance Bank. Kinerja limits of the Bank’s risk appetite and risk tolerance. Strong
yang baik dapat terlihat pada komponen-komponen performance has been seen in the following components:
sebagai berikut:
1. Sistem Pengendalian Internal 1. Internal Control System
Berdasarkan hasil pemantauan yang sudah kami Based on our monitoring of the overall effectiveness of
lakukan secara seksama terhadap efektivitas the implementation of the Bank’s internal control system
keseluruhan pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal (SPI), we concurred that the Bank has implemented
(SPI) Bank, kami menilai Bank telah menerapkan an adequate internal control framework designed in
kerangka kerja pengendalian internal yang memadai accordance with the Committee of the Sponsoring
dan dirancang sesuai dengan model Committee of the Organizations of the Treadway Commission (COSO)-
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Internal Control Integrated Framework model. We
(COSO)-Internal Control Integrated Framework. Kami believed that effective implementation of SPI can
yakin penerapan SPI yang efektif dapat membantu assist the Board of Directors in maintaining the Bank’s
Direksi dalam menjaga aset Bank, menjamin tersedianya assets, ensuring the availability of reliable financial and
pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat managerial reporting, increasing the Bank’s regulatory
dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap compliance, and reducing the risk of losses and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan, serta deviations while adhering to prudential guidelines.
mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan,
sesuai pedoman kehati-hatian.
Pada tahun 2024, kami dan Komite Audit telah memantau In 2024, we worked with the Audit Committee to monitor
dan mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian and evaluate the adequacy of the Bank’s internal control
internal Bank sehubungan dengan perkembangan system in relation to the development of dynamic internal
kondisi internal dan eksternal yang dinamis serta and external conditions and exercised comprehensive
melakukan pengawasan secara menyeluruh untuk oversight to ensure the creation of a Control Environment
memastikan terciptanya Lingkungan Pengendalian that reflects the overall commitment, behaviors,
(Control Environment) yang mencerminkan keseluruhan concerns, and steps of the Board of Commissioners and
komitmen, perilaku, kepedulian, serta langkah-langkah Directors in implementing the Bank’s operational control
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan activities. The Board of Commissioners considered the
kegiatan pengendalian operasional Bank. Dewan Bank’s internal control system to be adequate.
Komisaris berpandangan bahwa sistem pengendalian
internal Bank telah memadai.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Kami menilai Bank telah melakukan proses identifikasi, We evaluated that the Bank has continuously carried out
pengukuran, pengendalian, dan monitoring pada seluruh the process of identifying, measuring, controlling, and
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 31
Page 34
02 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
kegiatan bisnis dan operasional yang dijalankan setiap monitoring all business and operational activities. Based
harinya. Berdasarkan hasil pengawasan kami, Bank on the results of our oversight, the Bank has also set Risk
juga telah menetapkan Risk Appetite, Risk Tolerance, Appetite, Risk Tolerance, and Legal Lending Limit (LLL)
dan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) sebagai as a guide for management in distributing funds both
panduan pengurus dalam penyaluran dana baik dalam in treasury and loan activities. We fully supported the
kegiatan tresuri maupun perkreditan. Kami mendukung strategic steps taken by the Board of Directors to improve
sepenuhnya langkah-langkah strategis yang telah the risk profile through efforts to strengthen loan and
dilakukan oleh Direksi untuk memperbaiki profil risiko financing governance to encourage an improvement in
melalui upaya penguatan tata kelola kredit dan the risk profile to Low to Moderate by December 2024.
pembiayaan untuk mendorong perbaikan profil risiko
menjadi Low to Moderate per bulan Desember 2024.
Dalam hal pengelolaan risiko Bank, kami berperan aktif In terms of the Bank’s risk management, we play an active
dalam melakukan pemantauan kualitas penerapan role in monitoring the quality of the implementation of
Manajemen Risiko yang meliputi tata kelola risiko, Risk Management which includes risk governance, risk
kerangka manajemen risiko, proses manajemen risiko, management framework, risk management process,
kecukupan sistem informasi manajemen dan SDM. adequacy of management information systems and
Berdasarkan hasil penelaahan yang telah dilakukan HR. Based on the results of the review we had in
pada tahun 2024, kami menilai bahwa penerapan 2024, we consider the implementation of the Bank’s
sistem manajemen risiko Bank telah memadai sesuai risk management system has been adequate for the
dengan karakteristik, kompleksitas, dan profil risiko characteristics, complexity, and risk profile of the
Permata Bank. Permata Bank.
Atas pencapaian penerapan GCG yang sudah baik We would like to remind the Board of Directors not to
ini, kami tetap mengingatkan Direksi untuk tidak lekas become complacent about what has been achieved
berpuas diri. Kami tetap menyarankan agar Direksi terus in GCG implementation. We instead suggest the Board
berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG make more sustainable improvements in the quality of
secara berkelanjutan dengan melakukan benchmarking GCG implementation with continuous benchmarking
terhadap best practices baik pada skala nasional against best practices on a national and international
maupun internasional seperti ASEAN CG Scorecard scale, such as the ASEAN CG Scorecard or other
atau praktik lainnya. Direksi tetap harus menindaklanjuti practices. The Board should also continue to follow up
setiap rekomendasi yang didapat berdasarkan on the recommendations of the 2024 GCG assessment
hasil penilaian GCG tahun 2024 dan mendorong results and update the Bank’s central policies, if
pemutakhiran kebijakan-kebijakan utama Bank, jika necessary.
diperlukan.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Saran Provision and Frequency of Advice to the
kepada Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki hubungan kerja yang The BOC has a harmonious work relationship with the Board
harmonis sehingga mekanisme check and balances antar- of Directors which allows for an effective inter-function
Organ di Permata Bank senantiasa berjalan efektif sehingga check and balance mechanism, the Bank’s optimum
pengelolaan Bank selalu berjalan optimal dan proses management, and a seamless process of achieving
pencapaian target kinerja tidak terganggu. Dewan Komisaris performance targets. We rigorously monitor and give advice
secara proaktif memantau serta memberikan nasihat dan and recommendations to the Board of Directors through
rekomendasi kepada Direksi melalui pelaksanaan rapat our joint meetings with the Board of Directors that we hold
gabungan bersama Direksi yang rutin digelar setidaknya at least one time every two months, in accordance with
satu kali setiap dua bulan, sesuai ketentuan OJK. OJK regulations.
Pada tahun 2024, kami melaksanakan sebelas rapat In 2024, we had eleven joint meetings with the Board of
gabungan bersama Direksi, melebihi dari yang disyaratkan Directors, more frequently than required under applicable
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. In each of the meetings, we evaluated
Dalam rapat tersebut, kami mengevaluasi kinerja dan performance and monitored the progress made toward
memantau progres realisasi RBB Bank serta menyampaikan realizing the Bank’s RBB and provided direction, opinions,
arahan, pendapat, atau pandangan baik berupa saran atau or views in the form of suggestions or recommendations
rekomendasi perbaikan atas kebijakan dan eksekusi strategi for improvements to policies and strategy execution that
yang perlu ditindaklanjuti dengan segera oleh Direksi, serta needed immediate follow ups by the Board of Directors,
32 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 35
02
memberikan dukungan dan arahan terkait penerapan tiga as well as provided support and direction related to the
Laporan
prioritas strategis Bank. implementation of the Bank’s three strategic priorities. Manajemen
Management
Reports
Selain melalui penyelenggaraan rapat-rapat, upaya In addition to the meetings, we also gave advice to the
pemberian nasihat kepada Direksi juga kami lakukan dalam Board of Directors in the form of providing responses to
bentuk pemberian tanggapan atas usulan Direksi yang the Board of Directors’ proposals which were stated in the
dituangkan melalui surat persetujuan dan surat keputusan letter of approval and the decision letter of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pandangan atas Penerapan Whistleblowing View on the Implementation of the
System (WBS) Whistleblowing System (WBS)
Sebagai bagian dari inisiatif penguatan GCG, Dewan As part of the GCG strengthening initiative, we fully supported
Komisaris mendukung penuh upaya Direksi dalam the Board of Directors efforts to develop the Permata Bank
mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing System (WBS), more commonly referred
(Whistleblowing System/WBS) Bank atau dikenal dengan to internally as “Speak-Up”, to create an ethical, high-
istilah Speak-Up guna mewujudkan terciptanya budaya integrity, and responsible work culture that is free from
kerja yang beretika, berintegritas tinggi, dan bertanggung practices that can potentially harm activities and tarnish
jawab, serta terbebas dari praktik-praktik yang berpotensi the Bank’s established reputation. The BOC viewed that
merugikan aktivitas dan mencoreng reputasi Bank. Dewan reliable Bank WBS in place under the professional direction
Komisaris berpandangan kehadiran WBS Bank yang dikelola of the Management allows for the implementation of a
secara profesional oleh jajaran Manajemen memungkinkan transparent violation reporting mechanism. The Bank has
terlaksananya mekanisme pelaporan pelanggaran yang also provided a number of Speak-Up complaint channels
transparan. Bank juga telah menyediakan sejumlah kanal that whistleblowers can easily access via WhatsApp, e-mail,
pengaduan Speak- Up yang dapat diakses dengan mudah or the Company’s official website.
oleh para pelapor, di antaranya melalui WhatsApp, surat
elektronik, maupun melalui situs web Perseroan.
Dalam upaya membangun lingkungan pengendalian We have assumed a rigorous role of overseeing how the
internal yang kuat, Dewan Komisaris mengambil peran WBS has been implemented across the board to build a
penting dalam mengawasi implementasi WBS. Dengan strong internal control environment. Assisted by the Audit
dibantu oleh Komite Audit dan bersinergi dengan Unit Committee and in synergy with the Internal Audit Unit, we
Audit Internal, kami melakukan monitoring ketat terhadap closely monitored the entire phases of the investigation
pelaksanaan seluruh tahapan proses investigasi atas process for reports received through WBS, monitored the
laporan yang masuk melalui WBS, serta memantau follow-up plan for case resolution, and ensured that the
rencana tindak lanjut penyelesaian kasus dan mekanisme imposition of sanctions for anyone proven to have committed
pemberian sanksi bagi pihak atau pelaku yang terbukti violations complies with all applicable provisions.
melakukan pelanggaran telah berjalan sesuai ketentuan
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, kami memastikan pengelolaan Throughout 2024, we worked to ensure that the management
WSB Bank telah berjalan efektif dan seluruh laporan of the Bank’s WBS ran effectively and that all complaint
pengaduan yang masuk melalui Speak-Up telah diproses reports received through Speak-Up were processed
secara objektif sesuai dengan kebijakan internal yang objectively in accordance with applicable internal policies.
berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa sistem Speak- Up We further assessed that the Speak-Up system had proven
terbukti efektif dalam memelihara budaya kepatuhan effective in maintaining a culture of compliance and building
dan membangun kepedulian karyawan terhadap prinsip employee awareness of anti fraud principles across all lines
anti fraud di seluruh lini organisasi. Dengan adanya WBS, of the organization. With the WBS system in place, we mean
kami mendorong seluruh insan PermataBankers dan juga to tell all PermataBankers and other stakeholders never to
para pemangku kepentingan lainnya agar tidak memiliki hesitate to report any form of violation or alleged violation
keraguan untuk melaporkan segala bentuk tindakan and/or abuse of regulations or deviant, illegal, or unethical
pelanggaran atau dugaan terjadinya tindakan pelanggaran behaviors the Bank employees may otherwise commit.
dan/atau penyalahgunaan peraturan, atau perilaku yang
menyimpang, ilegal, atau tidak etis yang dilakukan oleh
karyawan Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 33
Page 36
02 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Penilaian terhadap Kinerja Komite-Komite di Assessment of Our Supporting Committees
Bawah Dewan Komisaris
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In our role to oversee and advise the Board of Directors
nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan Bank, kami on the Bank’s management, we have been assisted by our
dibantu oleh tiga komite pendukung di bawah kami, three supporting committees: the Audit Committee, the
yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Risk Monitoring Committee, and the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi. Setiap tahun kami mengevaluasi Nomination Committee. We evaluated the committees’
kinerja ketiga komite tersebut dengan menggunakan yearly performance using assessment benchmarks that
tolok ukur penilaian yang sudah disepakati bersama di agreed on before we begin each year.
awal tahun.
Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan di Based on our 2024 assessment results, we believed that all
tahun 2024, kami berpendapat bahwa seluruh komite committees effectively performed their respective duties
telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik and functions, as reflected in their written reports on the
sebagaimana tercermin dari laporan realisasi program execution of programs or annual work plans that they had
atau rencana kerja tahunan yang secara tertulis sudah earlier submitted to us, the implementation of intensive
disampaikan kepada kami, pelaksanaan rapat-rapat komite committee meetings throughout the reporting year that met
yang intensif digelar sepanjang tahun pelaporan dan telah the minimum requirements of the OJK, and the vigorous
memenuhi persyaratan minimum OJK, serta partisipasi aktif participation of each committee member in providing
setiap anggota dalam memberikan saran dan rekomendasi strategic advice and recommendations depending on
strategis sesuai dengan bidang tanggung jawabnya untuk their areas of responsibility to assist us with effective
membantu efektivitas pelaksanaan peran pengawasan implementation of our supervisory role. The following is how
Dewan Komisaris. Penjabaran penilaian kinerja masing- we describe the performance of each committee for the
masing komite untuk tahun 2024 adalah sebagai berikut: year 2024 in our assessment:
Komite Audit Audit Committee
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap Komite We applaud the Audit Committee for its vigorous role in
Audit yang telah berperan aktif dalam mengawasi overseeing the implementation of the Bank’s internal control
aktivitas pelaksanaan pengendalian internal Bank dan activities and its continued assistance to us as we worked to
telah membantu Dewan Komisaris dalam melakukan oversee the implementation of internal and external audit
supervisi terhadap penerapan fungsi audit internal dan functions, which involved recommending the process of
eksternal termasuk merekomendasikan proses penunjukan appointing a Public Accounting Firm (KAP), monitoring the
Kantor Akuntan Publik (KAP), memantau kualitas informasi quality of the Bank’s financial information, and ensuring
keuangan Bank, serta memastikan kepatuhan Bank the Bank’s regulatory compliance. In addition, the Audit
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan Committee successfully fulfilled its responsibility to ensure
yang berlaku. Selain itu, Komite Audit juga telah the quality of the implementation of an effective Internal
memenuhi tanggung jawabnya untuk memastikan kualitas Control System, ensure the adequacy of audit results, and
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal yang efektif, monitor the follow-up actions taken by Management. In
menjamin kecukupan hasil audit dan memantau tindak 2024, the Audit Committee held fourteen meetings with an
lanjut yang dilakukan oleh Manajemen. Pada tahun 2024, average attendance of 100% of all its members.
Komite Audit telah menyelenggarakan empat belas kali
rapat dengan tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota
adalah 100%.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko telah berperan aktif membantu The Risk Monitoring Committee, to the best of its capacity,
Dewan Komisaris dalam memantau pelaksanaan assisted us as we worked to monitor the overall risk
manajemen risiko termasuk mengawasi kebijakan dan management practice, which involved overseeing the
pelaksanaan manajemen risiko Bank dan meninjau Bank’s risk management policy implementation, reviewing
pelaksanaan fungsi kepatuhan dalam pengelolaan risiko compliance risk management by relevant functions, and
kepatuhan, serta menilai toleransi risiko yang dapat diambil assessing the Bank’s agreed risk tolerance. In 2024, the
oleh Permata Bank. Pada tahun 2024, Komite Pemantau Risk Monitoring Committee held twelve meetings with an
Risiko telah menyelenggarakan dua belas kali rapat dengan average attendance of 90% of all its members.
tingkat kehadiran rata-rata seluruh anggota adalah 90%.
34 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 37
02
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Laporan
Dalam pandangan kami, Komite Remunerasi dan Nominasi Our view tells us the real contribution the Remuneration and Manajemen
Management
sudah menunjukan kontribusi nyata dalam mendukung Nomination Committee made as they worked to strengthen Reports
penguatan organisasi termasuk memperbaiki kebijakan the organization, which involved improving HR policies and
SDM dan memberikan masukan terkait pemetaan karyawan giving inputs on potential employee mapping. It further tells
potensial. Kami juga menilai bahwa Komite Remunerasi dan us that the Remuneration and Nomination Committee gave
Nominasi sudah memberikan dukungan maksimal berupa maximum support through its recommendations on the
pemberian rekomendasi terkait kebijakan remunerasi bagi remuneration policies for the Bank’s Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, serta Dewan Pengawas Syariah Board of Directors, and Sharia Supervisory Board. In 2024,
Permata Bank. Pada tahun 2024, Komite Remunerasi the Remuneration and Nomination Committee held seven
dan Nominasi mengadakan tujuh rapat dengan tingkat meetings with an average attendance of 100% of all
kehadiran rata-rata seluruh anggota adalah 100%. its members.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, tidak terjadi perubahan pada komposisi In 2024, there were no changes to the composition of the
Dewan Komisaris Permata Bank. Board of Commissioners of the Bank.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, perkenankanlah kami menyampaikan As we conclude this report, let us again extend our deepest
ungkapan terima kasih yang mendalam kepada seluruh gratitude to the entire Board of Directors and all employees
jajaran Direksi dan segenap karyawan atas kerja keras, for their hard work, innovation, and dedication that have
inovasi, dan dedikasinya yang telah mengantarkan Bank allowed the Bank to achieve various achievements and
meraih berbagai prestasi dan mencatatkan kinerja yang deliver positive performance throughout 2024. Our sincere
positif sepanjang tahun 2024. Kami juga memberikan appreciation also goes to the shareholders, customers, and
apresiasi yang tulus kepada pemegang saham, nasabah, all other stakeholders for their continued trust in the Bank,
dan segenap pemangku kepentingan atas kepercayaannya which has enabled the Bank to sustain its business despite
kepada Bank sehingga keberlangsungan usaha Bank tetap the various challenges that came one after another.
dapat berjalan dengan baik meskipun berbagai tantangan
datang silih berganti.
Demikian laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab It is with our best intent that we present this report on the
Dewan Komisaris ini kami sampaikan dengan sebaik- implementation of our oversight duties and responsibilities.
baiknya. Dalam menyambut tahun 2025, kami berharap We will begin 2025 with confidence that the Board of
Direksi dapat melanjutkan kepemimpinan yang solid dalam Directors will remain consistent with their solid leadership
memimpin pengelolaan Bank, serta senantiasa melakukan measures as they continue to lead the Bank’s management
upaya terbaiknya dalam menjaga kepercayaan dan and do their best to keep the trust and confidence we have
keyakinan yang telah diberikan oleh nasabah. Kami percaya all earned here from our loyal customers. We believe that
bahwa dengan melakukan berbagai inisiatif tersebut, the bright initiatives in the pipeline will enable the Bank to
Bank dapat terus bersaing dan mengejar keunggulan di remain competitive in the further pursuit of excellence in
masa depan. the future.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Chartsiri Sophonpanich
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 35
Page 38
02
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Riswinandi Haryanto Sahari Chartsiri Sophonpanich Niramarn Laisathit
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
36 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 39
02
Laporan
Manajemen
Management
Reports
Chong Toh Chalit Tayjasanant Yap Tjay Soen Goei Siauw Hong
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 37
Page 40
02
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Meliza
Musa Rusli
Direktur Utama
President Director
38 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 41
02
Laporan
Melalui pencapaian tonggak signifikan pada tahun Manajemen
Management
Reports
2024 melalui transformasi logo Permata Bank,
serta penerapan strategi bisnis berkelanjutan yang
dilaksanakan secara konsisten, Permata Bank kembali
menunjukkan kinerja bisnis yang positif. Memperkuat
visi regionalnya, Permata Bank tetap berkomitmen untuk
“Tumbuh Bersama”, menjalin hubungan jangka panjang
dan menciptakan nilai berkelanjutan dengan Bangkok
Bank dan seluruh pemangku kepentingan.
Achieving a significant milestone in 2024 through Permata Bank’s logo transformation,
along with consistent implementation of a sustainable business strategy, Permata
Bank continued to demonstrate positive business performance. Through reinforcing its
regional vision, Permata Bank remained committed to “Growing Together”, fostering
long-term relationships and creating sustainable value with Bangkok Bank and all
stakeholders.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
PT Bank Permata Tbk (“Permata Bank” atau “Bank”) PT Bank Permata Tbk (“Permata Bank” or “Bank”) continued to
kembali mencatatkan kinerja yang solid pada tahun 2024, record solid performance in 2024, delivering its commitment
mewujudkan komitmennya untuk mencapai pertumbuhan to sustainable business growth. This achievement further
bisnis yang berkelanjutan. Pencapaian ini juga reflects the successful execution of business strategies in
mencerminkan keberhasilan pelaksanaan strategi bisnis navigating a dynamic business environment. Above all,
dalam menavigasi lingkungan bisnis yang dinamis. Di atas the Bank has managed to strengthen regional capabilities
itu, Bank telah berhasil memperkuat kapabilitas regional through the continuous support of Bangkok Bank Group as
melalui dukungan berkelanjutan dari Bangkok Bank Group it has achieved another significant milestone in 2024 with a
seiring dengan pencapaian tonggak signifikan di tahun ini, Lotus Flower logo transformation.
yakni melalui transformasi logo Bunga Teratai.
PEREKONOMIAN INDONESIA TETAP INDONESIA’S ECONOMY REMAINED
TANGGUH PADA TAHUN 2024 DI TENGAH RESILIENT IN 2024 AMIDST PERSISTENT
KELANJUTAN DIVERGENSI EKONOMI GLOBAL ECONOMIC DIVERGENCE
GLOBAL
Tantangan terhadap kondisi ekonomi global pada tahun Challenges to the global economic conditions in 2024
2024 masih berpusat pada konflik geopolitik, yang continued to be centered around escalating geopolitical
menyebabkan gangguan rantai pasokan komoditas conflicts which created disruptions to the global supply
global. Kondisi ini diiringi dengan proses disinflasi global of commodities. Meanwhile, the global disinflationary
meskipun tekanan di beberapa negara masih berlanjut, process continues even though pressure persists in some
di mana bank-bank sentral utama secara global mulai countries, as major central banks globally began loosening
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 39
Page 42
02 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
melaksanakan pelonggaran kebijakan moneter di tahun their monetary policies in 2024. Given these developments,
2024. Perkembangan tersebut sangat mempengaruhi economic growth trends across the globe continued
kelanjutan divergensi atas pertumbuhan ekonomi global. to exhibit notable divergence. Nonetheless, emerging
Namun, negara-negara berkembang berhasil mencapai economies demonstrated a resilient growth performance
pertumbuhan yang resilien dibandingkan dengan kondisi compared to the more challenging environment within a
yang menantang di sejumlah negara maju. number of advanced economies.
Mengikuti tren disinflasi selama tahun 2024, bank-bank Following a steady disinflation trend throughout 2024,
sentral utama secara global mulai menerapkan kebijakan major central banks globally began implementing policy
pemotongan suku bunga untuk mendukung perekonomian, rate cuts to support the economy. The Fed, in the United
termasuk The Fed di Amerika Serikat (AS), meskipun States (US), amongst others despite initial expectations of
pada awalnya suku bunga diperkirakan akan tetap tinggi persistent higher levels of interest rate given the gradual
dengan kenaikan inflasi yang terjadi pada awal 2024 uptick of annual inflation in early 2024 which had proven
dan berlangsung secara temporer. Akibatnya, The Fed temporary. Consequently, The Fed reduced its policy rate by
menurunkan suku bunga acuan sebesar 50bps pada bulan 50bps in September 2024, marking the first rate cut since
September 2024, yang merupakan pemotongan suku March 2020.
bunga pertama sejak Maret 2020.
Di tengah perkembangan ekonomi global dan kelanjutan Amidst surrounding global economic developments
ketidakpastian, fundamental ekonomi Indonesia and persistent uncertainties, Indonesia’s economic
menunjukkan resiliensi di sepanjang tahun 2024 dengan fundamentals demonstrated its resilience throughout
tingkat pertumbuhan sekitar 5% di mana konsumsi rumah 2024 with a growth rate of approximately 5% as household
tangga tetap menjadi faktor pertumbuhan utama. Selain consumption continued to drive the economy. In addition
permintaan domestik yang tetap kuat, peningkatan aliran to the strong domestic demand, the increasing flow of
investasi melalui kelanjutan pelaksanaan Proyek Strategis investments through the continuation of National Strategic
Nasional (PSN) dan belanja pemerintah yang lebih tinggi Projects (NSP) and higher government spending over
di tengah berlangsungnya pemilu pada tahun 2024 turut election campaigns in 2024 supported overall domestic
mendukung pertumbuhan ekonomi domestik secara economic growth.
keseluruhan.
Sejalan dengan kinerja ekonomi domestik yang tangguh Aligned with overall resilient domestic economic
pada tahun 2024, Bank Indonesia (BI) melakukan performance in 2024, Bank Indonesia (BI) delivered its first
pemangkasan suku bunga pertama pada September 2024 rate cut in September 2024 by 25bps which brought the
sebesar 25bps, sehingga suku bunga acuan bertahan pada benchmark rate to stay at 6.00% as of 2024, compared to
level 6,00% di tahun 2024, apabila dibandingkan dengan the previous year. Nonetheless, uncertainties to the global
akhir tahun sebelumnya. Namun, kondisi ketidakpastian economy development present potential challenges to
dalam perekonomian global menimbulkan potensi rintangan future policy rate movement.
dalam kebijakan pergerakan suku bunga ke depan.
Sejalan dengan ekspansi ekonomi domestik, industri Aligned with domestic economic expansion, the national
perbankan nasional berhasil mempertahankan banking industry maintained growth on its intermediation
pertumbuhan intermediasi dengan profil risiko kredit yang front while maintaining a healthy credit risk profile. The
terjaga. Industri perbankan mampu menjaga pertumbuhan industry managed to maintain a double-digit growth of loan
double digit atas penyaluran kredit, yakni sebesar 10,39% disbursement at 10.39% (yoy) in 2024. Resilient loan growth
(yoy) di tahun 2024. Pertumbuhan kredit yang resilien ini juga performance can also be attributed to BI’s accommodative
tidak terlepas dari penerapan kebijakan makroprudensial macroprudential policies implementation which drove
BI yang akomodatif. Implementasi kebijakan tersebut improvements in financing access for priority sectors,
mendorong perkembangan akses pembiayaan bagi sektor- including MSMEs and the green economy.
sektor prioritas, termasuk UMKM dan ekonomi hijau.
Kondisi likuiditas industri perbankan relatif terjaga di tengah Liquidity conditions within the industry remained relatively
kondisi likuiditas yang semakin ketat seiring tren suku manageable amidst tighter liquidity conditions given the
bunga yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. upward trend in interest rates compared to the previous year.
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan tercatat Growth of Third-Party Funds (TPF) in the banking sector was
sebesar 4,48% (yoy) di tahun 2024. recorded at 4.48% (yoy) in 2024.
40 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 43
02
Laporan
Manajemen
Management
Di atas seluruh pencapaian tersebut, struktur permodalan Above all, the industry’s solid capital structure, as reflected Reports
yang tetap solid seperti tercermin dalam rasio kecukupan through its strong Capital Adequacy Ratio (CAR) of 26.71%,
modal (CAR) industri perbankan yang kuat sebesar 26,71%, reinforced its capabilities to drive loan growth continuation
memperkuat kapabilitas industri dalam mendorong in the midst of external vulnerabilities.
keberlanjutan pertumbuhan kredit di tengah kerentanan
terhadap faktor eksternal.
PERAN DIREKSI DALAM PROSES THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
PERUMUSAN STRATEGI DAN RENCANA IN THE PROCESS OF THE FORMULATION
BISNIS, SERTA PENGAWASAN TERHADAP OF STRATEGIES AND BUSINESS PLANS
IMPLEMENTASINYA AS WELL AS SUPERVISION OF THEIR
IMPLEMENTATION
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Direksi As stipulated in the Articles of Association, the Board
bertanggung jawab dalam merumuskan strategi dan of Directors are responsible for formulating the Bank’s
inisiatif strategis Bank untuk memastikan tercapainya strategies and strategic initiatives to ensure alignment of
maksud dan tujuan Bank. Dalam proses perumusan the Bank’s performance towards its objective. In formulating
strategi dan kebijakan strategis tersebut, Direksi secara the strategies and strategic policies, the Board of Directors
seksama menimbang dan memperhatikan hasil evaluasi carefully weigh and reflects upon evaluation of the previous
dan implementasi strategi serta kebijakan pada periode year’s strategy implementation while ensuring alignment
sebelumnya, sekaligus memastikan keselarasan dengan with the guidance set forth by shareholders and the Board
arahan pemegang saham dan Dewan Komisaris untuk of Commissioners for the current financial year.
tahun buku berjalan.
Setiap anggota Direksi Bank, sesuai dengankewenangannya, Each member of the Bank’s Board of Directors, in their
secara proaktif menyumbangkan pikiran dan ide melalui respective capacities, proactively contributed their
rapat-rapat Direksi dengan mempertimbangkan peluang insights through meetings with thoughtful consideration to
dan tantangan global maupun industri yang dihadapi global, as well as industry-specific challenges while taking
serta memperhatikan kekuatan sumber daya internal yang into account the Bank’s internal resources capabilities.
dimiliki Bank. Rumusan strategi dan kebijakan strategis Formulation of the Bank’s stated strategies and strategic
Bank yang sudah ditetapkan melalui proses konsultasi policies were further outlined in the Bank’s Business Plan
bersama Dewan Komisaris juga dituangkan ke dalam (RBB) and Permata Bank’s Sustainable Finance Action Plan
Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Aksi Keuangan (SFAP) for 2024 which has been thoroughly consulted with
Berkelanjutan (RAKB) Permata Bank Tahun 2024 dan telah the Board of Commissioners, and subsequently submitted to
menyampaikannya kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Direksi bertanggung jawab untuk mengembangkan dan The Board of Directors is responsible for developing and
menyelaraskan strategi jangka pendek dan jangka panjang aligning both short and long-term strategies as well as
serta kebijakan dengan visi dan misi Bank sebagai bagian policies, with the Bank’s vision and mission as part of the
dari Rencana Bisnis tahunan Bank. Di bawah kepemimpinan Bank’s annual Business Plan. Under the leadership of the
Direktur Utama, Direksi mengelola Bank dalam mencapai President Director, the Board of Directors manage the Bank
tujuannya dengan mengkoordinasikan pengembangan in pursuing its objectives by coordinating targeted strategies
dan penerapan strategi yang tepat yang selaras dengan visi development and implementation which are aligned with
dan misi Bank. Agar proses pengawasan terhadap eksekusi the Bank’s vision and mission. To ensure effective oversight
strategi berjalan efektif dan lebih mudah dipantau, Direksi and monitoring, the Bank assessed various qualitative and
mengevaluasi semua indikator kualitatif mapun kuantitatif quantitative indicators summarized in the Key Performance
yang terangkum dalam Key Performance Indicators Indicators (KPI) throughout the Bank. Achievements towards
(KPI) secara keseluruhan. Pencapaian KPI dimonitor dan these KPIs were monitored and reviewed quarterly through
dikaji setiap triwulan dalam bentuk Laporan Realisasi Business Plan Realization Reports.
Rencana Bisnis.
Strategi dan kebijakan Bank dievaluasi secara berkala oleh The Bank’s strategy and policies are periodically evaluated
Direksi dan jajaran manajemen senior melalui rapat Direksi by the Board of Directors and senior management through
untuk memastikan keselarasan penerapan strategi dengan the Board of Directors meetings to ensure alignment with
tujuan dan sasaran. Lebih jauh, Direksi memastikan bahwa the Bank’s targets and objectives. Furthermore, the Board
strategi dan kebijakan ini disampaikan ke seluruh organisasi of Directors ensures that these strategies and policies are
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 41
Page 44
02 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Bank, sekaligus mendorong masukan dan inovasi dari setiap effectively communicated across the Bank’s organization,
karyawan dalam mendukung pencapaiannya. Keterlibatan while encouraging innovations and ideation from every
aktif dalam mengawasi realisasi pelaksanaan seluruh employee in supporting the Bank’s set objectives. Active
strategi dan inisiatif utama Bank memungkinkan Direksi involvement in overseeing the execution of the Bank’s
untuk dapat mengambil keputusan strategis secara tepat key strategies and initiatives enabled timely strategic
waktu dan penyesuaian atas pelaksanaannya, terutama decisions and adjustments to implementation, particularly
dalam menjawab dinamika industri perbankan sehingga in responding to the dynamics of the banking industry
pada akhirnya Bank dapat mencapai tujuan dan sasaran landscape in order for the Bank to achieve its targets and
bisnisnya. objectives.
STRATEGI PRIORITAS PERMATA BANK PERMATA BANK’S STRATEGIC PRIORITIES
DALAM MENGEJAR PERTUMBUHAN BISNIS IN MAINTAINING SOLID AND SUSTAINABLE
YANG SOLID DAN BERKELANJUTAN BUSINESS GROWTH
Pencapaian kinerja Bank yang positif pada tahun 2024 Positive achievements in the Bank’s performance in 2024
tidak terlepas dari pelaksanaan 3 (tiga) prioritas strategis can be attributed to the following 3 (three) strategic priorities:
sebagai berikut:
1. Menjadi Deposit dan Wealth Franchise Terdepan: 1. Create a Leading Deposit and Wealth Franchise:
• Membangun portofolio nasabah yang terdiversifikasi • Building a diversified customer base within the SME
dalam segmen Korporat dan UKM. and Corporate segment.
• Melakukan inovasi kanal digital dan modernisasi • Innovating digital channels and modernization of
jaringan kantor cabang. branch networks.
2. Menjadi Mitra Ekosistem Pilihan bagi Pelaku Bisnis 2. To Become the Preferred Ecosystem Partner for
dan Teknologi: Businesses and Technology Players:
• Membangun hubungan yang kuat dalam jangka • Building strong, long-term, deeper relationships with
panjang, dan lebih mendalam dengan nasabah clients across all aspects of their businesses and
pada semua aspek bisnis dan memperluas bisnis expanding value chain business.
value chain.
• Meningkatkan sinergi dengan keunggulan kompetitif •Leveraging synergies with Bangkok Bank’s
Bangkok Bank, terutama pada segmen korporasi competitive advantage in corporate banking
dalam hal hubungan dan kapabilitas serta inisiatif especially in terms of relationships and capabilities
lintas batas. as well as cross-border initiatives.
3. Menjadi yang Terdepan dalam Hal Kepuasan 3. To Become the Market-Leading Net Promoter Score
Pelanggan (NPS) di Industri Perbankan: (NPS) in the Industry:
• Menjaga komitmen untuk menjadi yang terdepan • Sustaining leadership commitment to provide the
dalam memberikan layanan terbaik kepada best services to customers.
nasabah.
• Menciptakan lingkungan kerja yang berfokus pada • Creating a working environment that focuses on
customer centricity. customer centricity.
ANALISIS KINERJA BANK TAHUN 2024 ANALYSIS OF BANK PERFORMANCE IN 2024
Permata Bank berhasil kembali memperoleh tahun kinerja Permata Bank managed to achieve another year of solid
yang solid, tercermin dari pertumbuhan Laba Bersih sebesar performance as reflected through 38.0% (yoy) growth in Net
38,0% (yoy) dengan tetap menjaga kehati-hatian dalam Profit whilst maintaining a prudent approach in managing
mengelola pertumbuhan aset yang berkelanjutan di tahun sustainable asset growth in 2024. Thus, reinforcing its
2024, yang menjadikan posisi Permata Bank semakin kokoh position as one of the top 10 banks in Indonesia. Aligned with
sebagai salah satu dari 10 bank teratas di Indonesia. Sejalan the positive achievements in 2024, Permata Bank’s overall
dengan capaian positif di tahun 2024, kinerja Permata performance during 2024 remained on track compared to
Bank secara keseluruhan selama tahun 2024 tetap sesuai the set targets as stated within the Bank’s Business Plan.
dengan target yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank.
Pertumbuhan aset Bank ditopang oleh pertumbuhan Growth to the Bank’s assets was supported by increasing
penyaluran kredit sebesar 8,9% (yoy) menjadi Rp154,93 loan disbursement which grew by 8.9% (yoy) to Rp154.93
triliun. Pertumbuhan portofolio kredit Bank juga disertai trillion. Growth to the Bank’s loan portfolio was further
dengan perbaikan kualitas kredit seiring dengan penerapan accompanied by improving credit quality as the Bank
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko kredit continued to adopt prudential banking practices in credit
42 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 45
02
Laporan
Manajemen
Management
dan melakukan pencadangan secara konservatif atas risk management and reserving conservative provisions Reports
potensi risiko kredit. Rasio NPL bruto tercatat sebesar 2,1%, for potential credit risk. The Gross NPL ratio stood at 2.1%,
dibandingkan dengan 2,9% pada periode yang sama tahun compared to 2.9% in the same period last year while NPL
lalu, sementara rasio NPL coverage tercatat sebesar 375,5%. coverage ratio stood at 375.5%.
Selain menjaga pertumbuhan portofolio kredit yang sehat, Aside from maintaining healthy loan portfolio growth, the
Bank juga terus melakukan upaya optimalisasi neraca, Bank continued to adopt balance sheet optimization efforts,
salah satunya tercermin dari peningkatan Loan to Deposit one of which reflected through increasing Loan-to-Deposit
Ratio (LDR) menjadi 82,7% pada tahun 2024, dari 74,8% Ratio (LDR) at 82.7% in 2024, from 74.8% in 2023.
pada tahun 2023.
Selain itu, posisi permodalan Permata Bank tetap menjadi Further, Permata Bank’s capital position remained one of
salah satu yang tertinggi di antara 10 bank teratas di the highest amongst the top 10 banks in Indonesia, with
Indonesia, dengan rasio CAR dan CET-1 masing-masing CAR and CET-1 ratios of 34.6% and 26.4%, respectively
sebesar 34,6% dan 26,4% pada akhir tahun 2024, as of 2024, showcasing strong fundamentals to support
menunjukkan fundamental yang kuat untuk mendukung sustainable business growth prospects on a broader scale,
prospek pertumbuhan bisnis berkelanjutan dalam skala organically and inorganically.
yang lebih luas, baik secara organik maupun anorganik.
TANTANGAN DAN UPAYA MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION EFFORTS
Di tengah kinerja yang positif didukung oleh pertumbuhan Despite the banking industry’s overall positive performance
ekonomi domestik yang resilien di tahun 2024, industri on the back of resilient domestic economic growth in 2024,
perbankan menghadapi beberapa tantangan yang tidak inevitable challenges, including the higher interest rate
dapat dihindari, termasuk kondisi suku bunga tinggi serta environment as well as tighter liquidity conditions have put
kondisi likuiditas yang lebih ketat yang menimbulkan notable pressure on margin.
tekanan pada pencapaian margin.
Menimbang seluruh tantangan di atas, Permata Bank Reflecting upon these challenges, Permata Bank focused
berfokus pada peningkatan kontribusi CASA dengan on increasing CASA contribution while maintaining the
tetap menjaga Cost of Funds (COF) di tengah persaingan Cost of Funds (COF) at a manageable level amidst tight
pasar yang ketat. Sesuai dengan tujuan ini, Permata Bank market competition. Pursuant to this aim, Permata Bank
terus mengembangkan inovasi produk dan/atau layanan continuously developed product and/or service innovation
atau perbaikan berkelanjutan dalam layanan perbankan or continuous improvement in its digital banking services.
digitalnya.
Berbagai program diterapkan untuk mendukung tujuan Various programs are implemented to support Permata
Permata Bank dalam meningkatkan CASA sekaligus Bank’s goal in increasing CASA while fostering a customer-
membangun lingkungan kerja yang berfokus pada nasabah centric work environment through strategic partnerships.
melalui kemitraan strategis. Hal ini termasuk program This includes the Adeging Mangkunegaran program, where
Adeging Mangkunegaran, di mana Permata Bank tidak Permata Bank goes beyond addressing customers’ financial
hanya memenuhi kebutuhan finansial nasabah tetapi juga needs by integrating culture and heritage. Additionally,
mengintegrasikan aspek budaya dan warisan. Selain itu, the annual Wealth Wisdom event series adopts a holistic
rangkaian acara tahunan Wealth Wisdom mengusung approach, emphasizing a healthy mindset in financial
pendekatan holistik yang menekankan pola pikir sehat management, while the Indonesia Economic Outlook
dalam pengelolaan keuangan, sementara Indonesia provides customers with valuable future economic insights
Economic Outlook memberikan wawasan ekonomi masa to support their financial planning of Corporate customers.
depan yang berharga untuk mendukung perencanaan Through these initiatives, Permata Bank continues to
keuangan nasabah Korporat. Melalui inisiatif ini, Permata strengthen its role as a trusted advisory partner for its
Bank terus memperkuat perannya sebagai mitra tepercaya customers.
dalam layanan konsultasi keuangan bagi para nasabahnya.
Bank juga mengoptimalkan sumber pendapatan lain, The Bank further optimized other sources of income,
khususnya pendapatan non-bunga dalam menghadapi specifically on Bank’s non-interest income to alleviate
tekanan margin dengan memperluas layanan Transaction margin pressure by expanding Transaction Banking services,
Banking, Wealth Management, dan transaksi perbankan Wealth Management and digital banking transactions.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 43
Page 46
02 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
digital. Dalam menavigasi tantangan serta implikasinya In navigating challenges as well as its implications for
terhadap kinerja dan kualitas aset Bank, Permata Bank the Bank’s performance and asset quality, Permata Bank
menekankan pentingnya penerapan manajemen risiko emphasizes the importance of prudent risk management
yang hati-hati sejalan dengan perkembangan regulasi implementation in line with regulatory developments and
maupun praktik bisnis terbaik dalam industri. best business practices within the industry.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS PROSPECTS IN 2025
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic growth in 2025 is projected to continue,
diproyeksikan akan berlanjut, diikuti arah kebijakan with potential reductions in global policy rates as the
penurunan suku bunga global seiring dengan berlanjutnya global disinflationary trend continues. Amidst progressive
tren deflasi. Di tengah pergerakan disinflasi global yang global disinflation, various downside risks could potentially
progresif, berbagai ancaman risiko berpotensi untuk undermine the growth outlook: from persistent geopolitical
mempengaruhi prospek pertumbuhan: mulai dari kelanjutan conflicts, China’s economic slowdown and escalation of
konflik geopolitik, perlambatan ekonomi Tiongkok, dan trade protectionist policies which could potentially disrupt
eskalasi kebijakan perdagangan proteksionis yang disinflation progress.
berpotensi untuk menghambat kelanjutan tren disinflasi.
Perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap tangguh, Meanwhile, Indonesia’s economy is projected to remain
didukung kebijakan pro-growth Presiden Prabowo dan resilient in 2025 underpinned by President Prabowo’s pro-
pelonggaran kebijakan moneter dengan proyeksi turunnya growth economic policies and easing monetary policies
suku bunga BI memasuki tahun 2025. Meskipun risiko with projected BI-rate cuts into 2025. Although, risks
yang terutama merupakan risiko eksternal, akan menjadi derived primarily from external factors raised considerable
tantangan besar bagi perekonomian Indonesia dan challenges to the Indonesian economy, exerting heightened
mempengaruhi peningkatan volatilitas Rupiah, sehingga volatility in Rupiah and thus, BI’s benchmark rate reductions
turut mempengaruhi laju penurunan suku bunga acuan BI pace in 2025.
pada tahun 2025.
Meskipun demikian, industri perbankan diperkirakan akan Nonetheless, the banking industry is expected to continue
melanjutkan kinerja positif pada tahun 2025 sebagaimana its positive performance in 2025 as proven by the growth
telah terbukti pada tahun 2024 di mana pertumbuhan continuation of Indonesia’s banking intermediation in
intermediasi perbankan Indonesia terus berlanjut di tengah 2024 amidst surrounding global uncertainties. Anticipated
ketidakpastian global. Melalui akselerasi investasi untuk acceleration of investments to support the new government
mendukung agenda pro-growth dari pemerintahan baru di administration pro-growth agendas across various sectors,
berbagai sektor, pertumbuhan kredit di industri perbankan loan growth within the banking industry is expected to
diproyeksikan akan tetap kuat pada tahun 2025. Walaupun remain strong in 2025. Although, tight liquidity conditions
kondisi likuiditas yang ketat berpotensi akan bertahan di are likely to persist as capital inflows remain constrained by
tengah arus modal yang terhambat akibat ketidakpastian elevated global uncertainties. Nevertheless, BI’s continued
global yang tinggi. Kendati demikian, kebijakan accommodative macroprudential policies are expected to
makroprudensial BI yang akomodatif diharapkan dapat ease potential pressures within the industry.
meredakan tekanan-tekanan potensial dalam industri.
Beralih ke lanskap digital, merebaknya penggunaan Moving onto the digital landscape, the emerging use of
Artificial Intelligence (AI) dan potensinya dalam Artificial Intelligence (AI) and its potential capabilities to
meningkatkan skala operasi akan memiliki pengaruh yang scale up operations warrants considerable attention in 2025.
cukup besar di tahun 2025. Dengan semakin besarnya Amidst growing acknowledgement in the extensive use of AI
penggunaan teknologi AI di berbagai bidang kegiatan technology in various areas of the banking industry activities
industri perbankan di Indonesia, mulai dari penilaian kredit, in Indonesia, from chatbot, credit scoring, document
chatbot, pemrosesan dokumen, dan personalisasi produk, processing and product personalization, Permata Bank will
Permata Bank akan terus berinovasi dan memanfaatkan continue to innovate and leverage the latest technology
platform teknologi terkini di tahun 2025, serta memperluas platform in 2025, expanding its digital capabilities to further
kemampuan digitalnya agar dapat lebih meningkatkan enhance its services and improve operational efficiency.
layanan serta efisiensi operasional.
44 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 47
02
Laporan
Manajemen
Management
Pemerintah dan otoritas terkait juga secara konsisten The Government and relevant authorities have also Reports
menekankan peran penting sektor jasa keuangan dalam consistently emphasized the important role of the financial
ambisinya untuk memajukan keuangan berkelanjutan. services sector in advancing its ambition for sustainable
Sebagai bagian dari komitmennya kepada para pemangku finance. As part of its commitment to stakeholders, Permata
kepentingan, Permata Bank tetap berkomitmen untuk Bank remained committed to supporting the development
mendukung pengembangan investasi dan inisiatif of sustainable investments and initiatives in Indonesia by
berkelanjutan di Indonesia dengan menyelaraskan aligning of economic, social, and environmental interests to
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk promote sustainable finance.
mendorong keuangan berkelanjutan.
Secara keseluruhan, kami tetap optimis namun waspada Overall, we remain cautiously optimistic for 2025 while
dalam menghadapi tahun 2025. Permata Bank remaining vigilant. Permata Bank expects positive
memprediksikan perkembangan perekonomian domestik developments in the domestic economy and banking
dan industri perbankan akan tetap positif di tahun 2025. industry in 2025. Nonetheless, continuing pressure on
Namun demikian, tekanan terhadap kondisi likuiditas liquidity within the industry and anticipated BI-rate cuts
dan pemangkasan suku bunga BI yang diantisipasi pada in 2025 present potential challenges in sustaining banks’
tahun 2025 berpotensi menghadirkan tantangan dalam interest margins.
mempertahankan margin bunga bank.
Mempertimbangkan faktor-faktor ini, Permata Bank Considering these factors, Permata Bank will continue to
akan terus menerapkan prioritas strategis berikut dalam implement the following strategic priorities in navigating
menavigasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan pada sustainable business growth in 2025:
tahun 2025:
1. Menciptakan leading Deposit dan Wealth Franchise, 1. Create leading Deposit and Wealth Franchise,
2. Menjadi mitra ekosistem pilihan bagi para pelaku bisnis 2. Be the preferred ecosystem partner to businesses and
dan teknologi, technology players,
3. Menjadi yang terdepan di pasar dalam hal kepuasan 3. Be the market leading on customer satisfaction (NPS) in
pelanggan (NPS) di industri. the industry.
TUMBUH DAN BERKEMBANG BERSAMA GROW AND THRIVE WITH
PERMATABANKERS PERMATABANKERS
Seluruh kemajuan dan pencapaian yang berhasil dicapai All the progress and achievements Permata Bank
Permata Bank di tahun 2024 merupakan hasil dari successfully attained in 2024 were the direct result of the
dukungan solid dan dedikasi seluruh tim internal melalui support and dedication of the Bank’s internal team, whose
ide-ide inovatif dalam mengelola dinamika industri innovative ideas contributed in managing dynamics within
dan memberikan pelayanan terbaik kepada nasabah. the banking landscape and delivering the best service
Menyadari peran besar karyawan sebagai aset berharga to our customers. Recognizing employees as key assets
yang mendukung pertumbuhan bisnis Bank, kami fokus driving the Bank’s business growth, we have closely focused
pada strategi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) on Permata Bank’s Human Resources (HR) management
Permata Bank yang berorientasi pada pembentukan talenta- strategy, which remained oriented towards developing key
talenta kunci yang profesional, kompetitif, berpendidikan talents who are professional, competitive, well-educated
dengan kapabilitas kepemimpinan yang kuat, berkualitas, with strong leadership qualities, technology savvy, agile and
kompeten dalam teknologi, agile serta memiliki integritas upholds integrity in facing potential challenges.
dalam menghadapi setiap tantangan yang ada.
Melalui semangat “One Family, One Team”, Permata Bank Through the spirit of “One Family, One Team”, Permata Bank
menumbuhkan budaya agile, kolaborasi, serta inovasi, foster a culture of agility, collaboration, and innovation,
dan terus meningkatkan kapabilitas karyawan dengan while continuously enhancing employee capabilities with
penekanan pada customer centricity. Lebih jauh, Permata an emphasize on customer centricity. Further, Permata
Bank terus mengembangkan talenta yang tepat demi Bank continues to develop the right talents to create an
menciptakan organisasi yang efektif. Untuk mencapai tujuan effective organization. Towards this end, Permata Bank
ini, Permata Bank berkolaborasi dengan Bangkok Bank has collaborated with Bangkok Bank in the implementation
dalam pelaksanaan berbagai program pengembangan of talent development programs to develop leaders
untuk menciptakan pemimpin dari dalam organisasi. from within.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 45
Page 48
02 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Di atas semua itu, melalui penerapan nilai-nilai dalam Above all, through effectively translating values within
Proposisi Nilai Karyawan Permata Bank secara efektif Permata Bank’s Employee Value Proposition in all Human
dalam semua aktivitas dan produk Sumber Daya Manusia, Resources activity and products, Permata Bank ultimately
Permata Bank memiliki tujuan utama untuk menjadi aimed to Become the Employer of Choice, enabling a
Employer of Choice, mengupayakan pengalaman serta positive employee experience and engagement.
keterlibatan karyawan yang positif.
AKSELERASI DIGITALISASI PERBANKAN ACCELERATION OF BANKING
MELALUI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI DIGITALIZATION THROUGH INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT
Permata Bank memiliki komitmen tinggi untuk memberikan Permata Bank is highly committed to providing ease and
kenyamanan dan kemudahan bagi nasabah individual convenience for all customers in their banking transactions.
maupun korporasi saat melakukan transaksi perbankan. In 2024, Permata Bank introduced a refreshed look of its
Pada tahun 2024, Permata Bank memperkenalkan mobile banking application, Permata ME providing a more
tampilan baru aplikasi mobile banking, Permata ME yang convenient experience with more comprehensive features.
menawarkan pengalaman yang lebih nyaman dengan fitur In promoting Permata ME’s competitiveness within the
yang lebih lengkap. Dalam rangka mempromosikan daya mobile banking landscape, the Bank’s e-channel activities
saing Permata ME pada lanskap mobile banking, aktivitas in 2024 focused heavily on products and services offered
e-channel Bank di tahun 2024 difokuskan pada produk through Permata ME, including E-FOREX, Cross-border
dan layanan yang tersedia melalui Permata ME, antara Transfer, Permata Points exchange with digital vouchers,
lain E-FOREX, Transfer Lintas Negara, penukaran Permata customer feedback; as well as expansion of Modernized
Points dengan voucher digital, umpan balik nasabah; selain Branches.
perluasan kantor cabang Modernized Branches.
Selain itu, Permata Bank terus melakukan inovasi produk In addition, Permata Bank continued product and service
dan layanan, dalam menghadapi persaingan yang innovation, striving to keep up with increasing competition,
semakin ketat, khususnya dalam pengembangan layanan particularly in developing e-channel services. Throughout
e-channel. Sepanjang tahun 2024, Permata Bank terus 2024, Permata Bank continued to develop its products and
mengembangkan produk dan layanannya, termasuk services, including merchant services targeting various
layanan merchant yang menyasar berbagai potensi calon potential merchants, thereby encouraging digital payment
merchant, sehingga mendorong transaksi pembayaran transactions from customers. Going forward, Permata Bank
digital dari nasabah. Ke depan, Permata Bank akan will continue to refine its banking and products services,
terus menyempurnakan produk dan layanan perbankan, ensuring simpler, faster and more reliable solutions for
memastikan penyediaan solusi yang lebih sederhana, lebih customers.
cepat, dan lebih andal bagi nasabah.
PENERAPAN GOVERNANSI KORPORAT IMPLEMENTATION OF CORPORATE
SEBAGAI PILAR DALAM MENGELOLA BISNIS GOVERNANCE AS A PILLAR OF LONG-TERM
JANGKA PANJANG BUSINESS MANAGEMENT
Permata Bank senantiasa menunjukkan konsistensinya Permata Bank consistently demonstrated its commitment
dalam mewujudkan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola to the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/“GCG”) in every aspect of business operations as a basis and
pada setiap aspek operasional bisnis, sebagai landasan foundation for carrying out business activities. Permata
dan fondasi dalam menjalankan kegiatan usaha. Permata Bank ensures that it has adopted the banking management
Bank memastikan telah mengadopsi praktik pengelolaan practices that generally refer to regulations that apply at
perbankan yang secara umum mengacu pada regulasi the local and global levels, such as the ASEAN Corporate
yang berlaku di tingkat lokal ataupun global, seperti ASEAN Governance Scorecard (ACGS), the latest General
Corporate Governance Scorecard (ACGS), Pedoman Umum Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI),
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang terbaru, dan and POJK No. 17 Year 2023 (POJK 17/2023) concerning the
POJK No. 17 Tahun 2023 (POJK 17/2023) tentang Penerapan Implementation of Governance for Commercial Banks.
Tata Kelola bagi Bank Umum.
46 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 49
02
Laporan
Manajemen
Management
Untuk memastikan hasil tata kelola perusahaan yang To ensure the adequacy and compliance of its corporate Reports
diperoleh Permata Bank telah memadai dan berjalan governance, the Bank conducted a self-assessment of its
sesuai ketentuan yang berlaku, Bank melakukan penilaian GCG, which covered aspects of Governance Structure,
mandiri (self-assessment) terhadap penerapan GCG yang Governance Process, and Governance Outcome. The
mencakup aspek Governance Structure, Governance assessment was carried out by the Bank by referring to
Process, dan Governance Outcome. Penilaian tersebut the regulation of POJK 17/2023 and OJK Circular Letter
dilakukan Bank dengan mengacu pada regulasi POJK No. 13/SEOJK.03/2017 concerning the Implementation of
17/2023 dan Surat Edaran OJK No. 13/SEOJK.03/2017 Governance for Commercial Banks. In 2024, Permata Bank
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Pada achieved a score of 2 in GCG self-assessment or earned
tahun 2024, hasil penilaian sendiri (self-assessment) the “Good” predicate. This indicates the implementation
Permata Bank mendapatkan skor “2” dengan predikat of GCG, in terms of governance outcomes, was successful,
“Baik”, yang artinya secara keseluruhan pelaksanaan GCG and the Bank’s processes of disclosure and transparency
pada aspek governance outcome secara umum telah of information, data, and reports adhered to all applicable
dilaksanakan dengan baik, serta proses pengungkapan regulations.
dan transparansi informasi, data, dan laporan telah sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Sebagai lembaga intermediasi di Indonesia, Permata As a trusted intermediary institution in Indonesia, Permata
Bank memastikan telah mengintegrasikan pilar-pilar Bank ensures that the pillars of corporate governance
governansi korporat dalam setiap proses bisnis, guna are integrated in every business process to deliver
memaksimalkan manfaat dan nilai tambah bagi para maximum benefits and added value to stakeholders, while
pemangku kepentingan serta menjaga keberlangsungan maintaining business sustainability. For Permata Bank, the
usaha. Bagi Permata Bank, penerapan tata kelola yang implementation of good governance is essential, it serves as
baik telah menjadi keharusan dan merupakan salah satu the key foundation for achieving forefront performance, as
fondasi utama dalam mencapai kinerja yang lebih baik, the tool to enhance company value, and build investor trust
serta menjadi tools untuk meningkatkan value perusahaan in the Bank.
dan mendorong kepercayaan investor terhadap Bank.
Atas upaya perbaikan dan penyempurnaan oleh Bank Thanks to its consistent improvement and refinement
selama ini, pada tahun 2024 Permata Bank dinobatkan measures over time, in 2024, Permata Bank is recognized
sebagai “The Best Financial Sector” dan kembali masuk as “The Best Financial Sector” and ranked among the Top
dalam jajaran Top 50 Emiten dengan Kapitalisasi Pasar 50 Issuers in the Big Cap Listed Companies category for
Terbesar (Big Cap Listed Companies) atas implementasi its implementation of Corporate Governance based on the
Governansi Korporat terbaik berdasarkan metode penilaian ASEAN CG Scorecard 2023 assessment method. This award
ASEAN CG Scorecard 2023. Penghargaan ini diperoleh was received at the 15th IICD CG Conference and Awards,
pada acara the 15th IICD CG Conference and Awards, with the theme, “Taking Indonesia Corporate Governance to
dengan tema, “Taking Indonesia Corporate Governance to the Top ASEAN Level.”
the Top ASEAN Level”.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN COMMITMENT TO EFFECTIVE BANK RISK
MANAJEMEN RISIKO BANK YANG EFEKTIF MANAGEMENT
Permata Bank melakukan pengelolaan risiko yang proaktif Permata Bank adopts proactive and prudent risk
dan pruden pada setiap proses bisnis dan operasionalnya management in every business and operational process in
agar dapat mencapai profitabilitas yang optimal sesuai order to achieve optimal profitability in accordance with the
dengan risk appetite yang telah ditentukan. Sebagai predetermined risk appetite. As an inseparable part of GCG
bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan GCG, Bank practice, the Bank commits to implementing an effective
berkomitmen untuk menjalankan sistem manajemen risiko risk management system with policy tools, processes,
yang efektif dengan didukung oleh ketersediaan perangkat competencies, accountability, reporting and supporting
kebijakan, proses, kompetensi, akuntabilitas, serta pelaporan technology that aims to ensure that Permata Bank’s risk
dan teknologi pendukung yang bertujuan agar pengelolaan management practices remain both effective and efficient.
risiko Permata Bank senantiasa berjalan efektif dan efisien.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 47
Page 50
02 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan In order to improve the quality of the Bank’s risk management
manajemen risiko Bank, pada tahun 2024, Direksi beserta implementation, in 2024, the Board of Directors assisted
organ-organ pendukung di bawahnya telah melakukan by the supporting governance bodies, exercised active
pengawasan aktif terhadap pengelolaan risiko Bank dan oversight of the Bank’s risk management and ensured
memastikan bahwa implementasi manajemen risiko Bank an effective risk management implementation through
telah berjalan efektif yang didukung dengan penguatan strengthened governance and rigorous compliance in order
tata kelola serta kepatuhan untuk mencapai kinerja Bank for the Bank to deliver sustainable performance.
yang berkelanjutan.
Bank sadar akan risiko yang ditimbulkan dari perubahan The Bank acknowledges the risks posed by climate
iklim dan pentingnya mendukung upaya Keuangan change and the importance of supporting Sustainable
Berkelanjutan. Oleh karena itu, Keuangan Berkelanjutan Financial measures. Therefore, Sustainable Finance has
telah menjadi salah satu prinsip dalam manajemen risiko become one of the Bank’s risk management principles.
Bank. Sebagai perwujudan dari prinsip tersebut, Bank As an embodiment of this principle, the Bank through a
melalui Komite Sustainability, bertanggung jawab untuk Sustainability Committee, is responsible for overseeing
mengawasi dan mempromosikan inisiatif keberlanjutan di and promoting sustainability initiatives at Permata Bank
Permata Bank serta memantau risiko dan menilai peluang and for monitoring and assessing key business risks and
bisnis utama yang muncul dari aspek Lingkungan, Sosial, opportunities that arise from Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (LST). Selain itu, pada tahun 2024 Bank Governance (ESG) aspects. In 2024, the Bank took further
melangkah lebih jauh dengan menambahkan risiko iklim steps by including climate risk in the list of principal risks.
sebagai salah satu risiko utama.
Dalam rangka pembiayaan, Bank juga telah menyusun In terms of financing, the Bank has also developed policies
kebijakan terkait dengan Taksonomi Hijau Indonesia serta for the Indonesian Green Taxonomy and carried out regular
melakukan pemantauan dan evaluasi berkala terkait monitoring and evaluation of climate risk exposure within its
eksposur risiko iklim pada portofolio pembiayaan Bank. financing portfolio. In July 2024, the Bank had the first tryout
Bank juga telah melakukan uji coba Climate Risk Stress for its Climate Risk Stress Testing (CRST).
Testing (CRST) pertama pada bulan Juli 2024.
Dengan membangun kesadaran risiko (risk awareness) By building strong risk awareness within the organization,
yang kuat di tengah organisasi, profil risiko Permata Bank Permata Bank’s risk profile remained manageably controlled
tetap terjaga pada level yang diharapkan atau sesuai at the desired level or within the Bank’s risk appetite. This is
dengan risk appetite yang sudah ditetapkan Bank. Hal illustrated by the results of the self-assessment of the Bank’s
tersebut tergambar melalui hasil self-assessment atas main risk assessments in December of 2024, which showed
penilaian risiko-risiko utama Bank per Desember 2024 yang a Composite Risk Profile Rating of 2 (low to moderate).
menunjukkan Peringkat Komposit Profil Risiko pada level In addition, the good quality of the loan portfolio and the
“2 (low to moderate)”. Selain itu, kualitas portofolio kredit maintained NPL percentage in 2024 were also tangible
yang baik dan persentase NPL yang terjaga di tahun 2024 results of the strong synergy the Bank has established in its
juga merupakan hasil nyata dari sinergi pengelolaan risiko risk management.
yang baik.
Secara holistik dapat disimpulkan bahwa Permata Bank Holistically, we can conclude that Permata Bank has
telah mengimplementasikan seluruh tahapan manajemen implemented all stages of risk management with utmost
risiko secara cermat dan hati-hati mulai dari proses care and prudence, ranging from the process of identifying,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian measuring, monitoring, and controlling adequate risks
risiko yang memadai, hingga memastikan terselenggaranya to ensuring the implementation of a comprehensive
sistem informasi dan pengendalian internal yang information system and internal control.
menyeluruh.
KINERJA LAINNYA OTHER PERFORMANCE
Jaringan Cabang Branch Network
Pada akhir tahun 2024, Permata Bank telah mentransformasi At the end of 2024, Permata Bank completed the
10 kantor cabang dengan konsep modernized branch. transformation of 10 branch offices incorporating a
Sehingga, total jumlah modernized branches telah modernized branch concept. This brings the total number of
48 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 51
02
Laporan
Manajemen
Management
mencapai 30 cabang di seluruh Indonesia dan transformasi branch offices with a modernized concept to 30 branches Reports
kantor cabang akan terus dilanjutkan di tahun-tahun throughout Indonesia, and the transformation of branch
mendatang. offices will continue in years ahead.
Jaringan kantor Permata Bank di akhir 2024 didukung At the end of 2024, Permata Bank’s office network included
oleh 63 kantor cabang (termasuk kantor pusat) dan 142 63 branch offices (including the head office) and 142
kantor cabang pembantu yang tersebar luas di 82 kota di sub-branch offices spread across 82 cities in Indonesia.
Indonesia. Selain itu, jaringan layanan Permata Bank juga Additionally, Permata Bank’s service network was also
didukung dengan 827 jaringan ATM. supported by 827 ATM network coverage.
PERUBAHAN-PERUBAHAN PENTING YANG IMPORTANT CHANGES THAT OCCURRED IN
TERJADI PADA PERMATA BANK PERMATA BANK
Pada 27 September 2024, bertepatan dengan perayaan On 27 September 2024, coinciding with the celebration of its
hari ulang tahun Permata Bank ke-22, Permata Bank 22nd anniversary, Permata Bank unveiled a refreshed visual
melakukan perubahan terhadap indentitas visual Bank corporate identity, including updates to its essence, logo,
yang mencakup esensi, logo, dan warna dengan tujuan and colors, to better align with Bangkok Bank as the Bank’s
untuk bersinergi dengan Bangkok Bank, sebagai pemegang controlling shareholder. The change marks a strategic
saham pengendali Permata Bank. Hal ini dilakukan and business alignment with Bangkok Bank. Changes to
sebagai bentuk penyelarasan strategi dan bisnis dengan Permata Bank’s visual corporate identity included changes
Bangkok Bank. Perubahan identitas pada visual Permata from the originally “Diamond-shaped” to the “Lotus-shaped”
Bank berupa perubahan pada logo “Permata” menjadi logo, followed by the changes of the entity is written from
“Lotus”, perubahan pada penulisan identitas Bank dari “PermataBank” to “Permata Bank”, and changes of primary
“PermataBank” menjadi “Permata Bank”, serta perubahan to active blue (bright blue). The logo transformation is
warna primer menjadi active blue (biru terang). Transformasi defining the Bank that signifies wisdom, resilience and
logo tersebut sekaligus mencerminkan kebijaksanaan, strength, which gives a more cohesive image of the Bank,
ketangguhan, dan kekuatan, sehingga citra Bank menjadi creating a partnership with a shared commitment between
lebih kohesif menciptakan kemitraan dengan komitmen Permata Bank and Bangkok Bank. A further intent of the
bersama antara Permata Bank dan Bangkok Bank. Selain alignment is to strengthen the Bank’s reputation with an
itu, penyelarasan ini juga bertujuan untuk memperkuat embracing spirit of Growing Together with customers and
reputasi Bank dengan semangat untuk Tumbuh Bersama partners, which makes Permata Bank a local bank with a
(Growing Together) dengan nasabah dan mitra, sehingga regional vision and a global network.
menjadikan Permata Bank sebagai Bank lokal dengan visi
regional yang memiliki jaringan global.
KOMITMEN TERHADAP KEUANGAN COMMITMENT TO SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN DAN DUKUNGAN AND SUPPORT FOR CORPORATE SOCIAL
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY PROGRAMS
PERUSAHAAN
Permata Bank memegang komitmen jangka panjang Permata Bank embraces a long-term commitment to
terhadap program Keuangan Berkelanjutan untuk the Sustainable Finance program to ensure a smooth
memastikan kelancaran transisi menuju ekonomi rendah transition to a low-carbon economy and create sustainable
karbon sehingga dapat tercipta pertumbuhan ekonomi economic growth. The Bank pairs this commitment with
yang berkelanjutan. Komitmen tersebut diiringi dengan tangible actions to start integrating ESG practices in every
aksi nyata Bank yang mulai mengadopsi praktik LST pada business operational process, including lending decisions.
setiap proses operasional bisnis termasuk dalam keputusan Through effective ESG integration, Permata Bank ensures
pemberian pinjaman. Melalui integrasi LST yang efektif, that all investment portfolios and loans disbursed align
Permata Bank memastikan bahwa seluruh portofolio with the principles of Sustainable Finance or fall under
investasi dan pinjaman yang disalurkan telah selaras the category of Environmentally Conscious Business
dengan prinsip Keuangan Berkelanjutan, atau masuk dalam Activities (KUBL) in accordance with the provisions of POJK
kategori Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
sesuai dengan ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Issuers, and Public Companies.
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 49
Page 52
02 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank fokus Throughout 2024, Permata Bank focused on the
mengembangkan program-program pembiayaan hijau development of existing green financing programs by
yang ada dan mulai mempersiapkan berbagai produk starting to prepare sustainable financing products in
untuk mendorong pembiayaan berkelanjutan agar Net an effort to increase sustainable financing in achieving
Zero Emission Indonesia pada 2060 dapat tercapai tepat Indonesia’s Net Zero Emission in 2060 or sooner. Other than
waktu atau lebih awal. Selain itu Permata Bank juga telah that, Permata Bank has also set a target to achieve Net Zero
menetapkan target pencapaian Net Zero Emissions Lingkup Emission for Scope 1 and 2 in operations by 2030, and Net
1 dan 2 Operasional pada 2030, sedangkan Net Zero Zero Emission in Financing by 2052.
Emissions pembiayaan pada 2052.
Dengan menanamkan aspek LST, Permata Bank senantiasa By embedding ESG aspects, Permata Bank has been
berupaya mengurangi risiko dan memanfaatkan peluang consistent in reducing risks and benefitting from every
yang ada untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi emerging opportunity to create long-term value for all
semua pemangku kepentingan. Di samping berfokus stakeholders. In addition to managing an ESG-based
pada pengelolaan portofolio pembiayaan berbasis financing portfolio, Permata Bank is also committed to
LST, Permata Bank juga terus berupaya meningkatkan playing a greater role in supporting the achievement of
peran sertanya dalam mendukung pencapaian agenda the sustainable development agenda through its Social
pembangunan berkelanjutan melalui program Tanggung and Environmental Responsibility or CSER (Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Melalui pelaksanaan Jawab Sosial dan Lingkungan/TJSL) program. Through
berbagai program TJSL, Bank menunjukkan wujud nyata the implementation of various TJSL programs, the Bank
pertanggungjawabannya kepada seluruh pemangku shows a tangible manifestation of its accountability to all
kepentingan bahwa pengembangan bisnis saat ini telah stakeholders that its current business development has
dijalankan dengan mengedepankan keselarasan kinerja been conducted by prioritizing performance alignment in
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. economic, social, and environmental aspects.
Pada tahun 2024, program TJSL PermataHati kembali In 2024, Permata Bank again held its PermataHati
diselenggarakan, berdasar kepada 3 (tiga) pilar yaitu CSER program based on its 3 (three) pillars–Education,
Pendidikan (Education), Pemberdayaan (Empowerment), Empowerment, and Enhancement–focused on social
dan Peningkatan Fasilitas (Enhancement), yang fokus and environmental aspects. Being on this note, the Bank
kepada aspek sosial dan lingkungan. Bank juga turut in supporting financial literacy for beneficiaries as well as
memberikan dukungan literasi keuangan kepada para providing assistance for communities to improve their living
penerima manfaat serta memberikan bantuan bagi standards, education, and societal well-being.
masyarakat untuk meningkatkan standar hidup, pendidikan,
dan kesejahteraan sosial.
Permata CERITA, sebagai program unggulan Permata Hati, Permata CERITA, the flagship program of Permata Hati,
mencerminkan komitmen Bank terhadap dampak sosial embodies the Bank’s commitment to social impact by
dengan meningkatkan literasi keuangan dan mendukung enhancing financial literacy and supporting underprivileged
komunitas kurang mampu. Dilaksanakan di berbagai communities. Conducted across multiple branches in
cabang di Indonesia, program ini memberikan edukasi Indonesia, the program provides financial education to
keuangan kepada siswa dari tingkat taman kanak-kanak students from kindergarten to high school, including those
hingga sekolah menengah, termasuk sekolah berkebutuhan in special-needs schools. Driven by the dedication of
khusus. Didukung oleh dedikasi Employee Volunteers Employee Volunteers (EVOs), this year the CERITA program
(EVOs), pada tahun ini program CERITA dilaksanakan di was implemented in 23 branch offices, engaging 631 EVOs
23 kantor cabang, melibatkan 631 EVO, serta memberikan and benefiting 2,288 students and teachers.
manfaat bagi 2.288 siswa dan guru.
Selain itu, Permata Bank juga meluncurkan kampanye In addition, Permata Bank also launched #SayangiBumi
#SayangiBumi #DenganHati untuk Bukit Tigapuluh– #DenganHati for Bukit Tigapuluh Campaign–a conservation
sebuah program konservasi habitat Gajah Sumatra, salah program to protect the Sumatran Elephant habitat, one
satu spesies yang terancam punah di area Bukit Tigapuluh, of the endangered species in the Bukit Tigapuluh area,
Jambi–bekerja sama dengan WWF-Indonesia, melalui Jambi–in collaboration with WWF-Indonesia through
berbagai inisiatif seperti reforestasi, pemberdayaan various initiations including reforestation, community
komunitas, rehabilitasi sarana pendidikan dan Program empowerment, education facilities rehabilitation, and
Adopt-a-Tree. Adopt-a-Tree program.
50 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 53
02
Laporan
Manajemen
Management
Melalui berbagai program CSER yang secara rutin The Bank hopes the consistent implementation of CSER Reports
dijalankan Permata Bank, Direksi berharap Bank dapat programs will continue to sow seeds of righteous values and
terus menanamkan nilai-nilai kebaikan dan membagikan share a broad positive impact for our customers and the
dampak positif yang luas bagi masyarakat umum dan juga public at large while at the same time providing added value
nasabah, serta di waktu yang bersamaan juga memberikan to shareholders and stakeholders. Moving forward, Permata
nilai tambah kepada pemegang saham dan seluruh Bank will remain committed to continuing to increase its
pemangku kepentingan lainnya. Ke depan, Permata Bank active participation in supporting Sustainable Finance
berkomitmen akan terus meningkatkan partisipasi aktifnya through the implementation of healthy GCG, encouraging
dalam mendukung Keuangan Berkelanjutan melalui an increase in the proportion of sustainable financing, and
penerapan GCG yang sehat, mendorong peningkatan developing and innovating products and/or services that
proporsi pembiayaan berkelanjutan, serta melakukan are environmentally and socially aware.
pengembangan sekaligus inovasi produk dan/atau layanan
yang berwawasan lingkungan maupun sosial.
PENILAIAN TERHADAP KOMITE-KOMITE DI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
BAWAH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan aktivitas pengelolaan Bank, Direksi In carrying out the Bank’s management activities, we are
dibantu oleh 6 (enam) Komite pendukung di bawahnya, assisted by 6 (six) supporting Committees assigned under
yaitu Komite Manajemen Risiko, Komite Kredit, Komite Aset us: the Risk Management Committee, Credit Committee,
dan Liabilitas, Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI), Asset and Liability Committee, Information Technology (IT)
Komite Pensiun, dan Komite Sustainability. Selama tahun Steering Committee, Pension Committee, and Sustainability
2024, Direksi menilai bahwa pelaksanaan tugas, tanggung Committee. In 2024, our assessment concluded that
jawab, dan penyelenggaraan rapat yang dilakukan oleh the six committees had properly and effectively fulfilled
keenam komite tersebut telah berjalan dengan baik dan their respective duties and responsibilities and convened
efektif sesuai Terms of Reference (TOR) masing-masing meetings that were consistent with their respective Terms
Komite. Penilaian positif tersebut kami berikan setelah of Reference (TOR). This positive assessment was based on
menelaah laporan pelaksanaan tugas yang disampaikan a review of their executive reports at year-end considering
oleh setiap Komite kepada Direksi di akhir tahun, serta their satisfactory performance indicators, including the
dengan mempertimbangkan beberapa indikator penilaian convention of committee meetings that adhere to the
lainnya yang menunjukkan kinerja memuaskan, seperti regulatory requirements during the fiscal year period,
pelaksanaan jumlah rapat komite yang sudah memenuhi participation and activeness of each committee member in
ketentuan regulasi selama periode tahun buku, partisipasi providing input during internal meetings and meetings with
dan keaktifan setiap anggota komite dalam memberikan the Board of Directors, minutes of meetings, and another
masukan saat rapat internal maupun rapat bersama Direksi, performance factors.
risalah rapat, serta sejumlah faktor lain.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, susunan Direksi Permata Bank mengalami In 2024, the composition of the Permata Bank Board
perubahan sehubungan dengan diterimanya pengunduran of Directors changed following the acceptance of the
diri Bapak Herwin Bustaman selaku Direktur Unit Usaha resignation of Mr Herwin Bustaman as Director of the
Syariah Bank terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Bank’s Sharia Business Unit as of the closing of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 3 April 2024. General Meeting of Shareholders (AGMS) on 3 April 2024.
Berdasarkan hasil keputusan pemegang saham, RUPST Based on the results of the shareholders’ decision, the 2024
tahun 2024 mengangkat anggota Direksi baru, yaitu Bapak AGMS appointed a new member of the Board of Directors,
Eddie Sajoga sebagai Direktur Bank serta menetapkan Mr Eddie Sajoga, as Director of the Bank and determined
Bapak Rudy Basyir Ahmad juga sebagai Direktur Unit Mr Rudy Basyir Ahmad to hold concurrent positions as
Usaha Syariah Bank dan berlaku efektif pada tanggal 15 Sharia Business Unit Director effective 15 July 2024. In
Juli 2024. Dalam periode pelaporan 2024, Permata Bank the 2024 reporting period, Permata Bank also held an
juga telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS) on 27 September 2024 and
pada tanggal 27 September 2024, dan berdasarkan based on the decision of the shareholders in the EGMS, the
keputusan pemegang saham dalam RUPSLB tersebut, Bank Bank appointed Mrs Evi as Director of the Bank effective
mengangkat Ibu Evi sebagai Direktur Bank yang berlaku 1 December 2024.
efektif pada tanggal 1 Desember 2024.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 51
Page 54
02 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Dengan adanya perubahan susunan keanggotaan Direksi In line with the changes in the composition of the Board of
sepanjang tahun 2024, maka susunan Direksi Permata Directors throughout 2024, the composition of the Permata
Bank yang berlaku saat Laporan Tahunan ini disampaikan Bank Board of Directors, in effect at the submission of this
kepada regulator, adalah sebagai berikut: Annual Report to the regulator, is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama Meliza Musa Rusli President Director
Direktur Abdy Dharma Salimin Director
Direktur Kepatuhan Dhien Tjahajani Compliance Director
Direktur Djumariah Tenteram Director
Direktur Dayan Sadikin Director
Direktur Setiatno Budiman Director
Direktur Rudy Basyir Ahmad Director
Direktur Eddie Sajoga Director
Direktur Evi Director
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah kami, On this occasion, please allow us, the Board of Directors,
Direksi, mengucapkan terima kasih dan memberikan to extend our gratitude and appreciation to Mr. Herwin
penghargaan yang tinggi kepada Bapak Herwin Bustaman Bustaman for his unwavering dedication and meaningful
atas kontribusi yang selama ini telah diberikan selama contribution during his tenure as a member of the Board of
menjabat sebagai anggota Direksi Permata Bank. Dengan Directors of Permata Bank. With hope and confidence, the
adanya penyegaran pada komposisi Direksi Bank, kami refreshed composition of the Board of Directors will be able
berharap proses pencapaian target Bank dapat berjalan to enhance the process of achieving the Bank’s targets to
dengan lebih baik dan Bank dapat memberikan layanan provide the highest level of service to all customers.
yang terbaik kepada seluruh nasabah.
52 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 55
02
Laporan
Manajemen
APRESIASI BAGI PARA PEMANGKU APPRECIATION FOR STAKEHOLDERS Management
Reports
KEPENTINGAN
Atas nama seluruh jajaran Direksi, saya ingin menyampaikan On behalf of the entire Board of Directors, I would like to
rasa hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya express our utmost respect and gratitude to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan Commissioners for their invaluable guidance and oversight
yang sangat berharga sehingga Bank dapat memperoleh leading to the Bank’s positive achievements in 2024. Not
pencapaian positif pada tahun 2024. Juga untuk dukungan to mention the support and guidance provided to Permata
dan arahan yang diberikan kepada Permata Bank oleh Bank from the Government of the Republic of Indonesia and
Pemerintah Republik Indonesia dan otoritas di industri authorities within the financial services industry, especially
jasa keuangan, khususnya OJK. Kami juga menyampaikan OJK. We would like to further convey our appreciation to
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para shareholders and all business partners for their ongoing
pemegang saham dan seluruh mitra bisnis atas dukungan support and trust in the Bank.
dan kepercayaan yang diberikan kepada Bank.
Apresiasi yang setinggi-tingginya kami sampaikan kepada Our highest appreciation shall be extended to all employees
seluruh karyawan atas kerja sama yang solid dalam for their solid collaboration that overturned various
mengatasi berbagai tantangan di tahun 2024; serta kepada challenges in 2024; as well as to our loyal customers for the
nasabah setia atas kepercayaan yang telah diberikan trust entrusted in Permata Bank.
kepada Permata Bank.
Ke depannya, Permata Bank akan terus meningkatkan dan Going forward, Permata Bank will continue to improve
memberikan layanan yang lebih baik melalui berbagai and deliver better services through a range of innovative
penawaran solusi keuangan yang inovatif bagi nasabah financial solutions for customers as well as strengthening
serta memperkuat kapabilitas internal Bank dalam internal capabilities towards its journey into becoming the
perjalanannya untuk menjadi Bank of Choice. Bank of Choice.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Meliza Musa Rusli
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 53
Page 56
02
Direksi
Board of Directors
Dhien Tjahajani Rudy Basyir Ahmad Meliza Musa Rusli Evi
Direktur Hukum dan Direktur Keuangan dan Direktur Utama Direktur Corporate
Kepatuhan Unit Usaha Syariah President Director Banking
Legal and Compliance Finance and Sharia Corporate Banking
Director Business Unit Director Director
54 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 57
02
Laporan
Manajemen
Management
Reports
Abdy Dharma Eddie Sajoga Djumariah Tenteram Dayan Sadikin Setiatno Budiman
Salimin Direktur Branch Direktur Consumer Direktur Manusia dan Direktur Risiko
Direktur Teknologi Network Banking Budaya Risk Director
Technology Director Branch Network Consumer Banking People and Culture
Director Director Director
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 55
Page 58
02
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Report from the Sharia Supervisory Board
Prof. Dr. H. Jaih
Mubarok, S.E., M.H., M.Ag
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Unit Usaha Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
of the Sharia Business Unit
56 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 59
02
Laporan
Dengan mengucap Alhamdulillah, Dewan Pengawas Manajemen
Management
Reports
Syariah memberikan apresiasi kepada Direksi dan
UUS Permata Bank atas berbagai inisiatif yang telah
dilakukan sepanjang tahun ini dalam mengembangkan
produk dan layanan keuangan yang selaras dengan
prinsip-prinsip Syariah sesuai fatwa Dewan Syariah
Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI).
It is by saying Alhamdulillah, the Sharia Supervisory Board, gratitude for the various
initiatives undertaken by the Board of Directors and Permata Bank’s UUS this year
to develop sharia-compliant financial products and services in accordance with the
fatwa of the National Sharia Board-Indonesian Ulama Council (DSN-MUI).
Assalamu’alaikum Wa Rahmatullahi Wa Our distinguished Stakeholders and Shareholders,
Barakatuh para Pemangku Kepentingan dan Assalamu’alaikum Wa Rahmatullahi Wa
Pemegang Saham yang Terhormat, Barakatuh,
Dengan mengucapkan Alhamdulillahi Rabbil ‘Alamin, Let us begin by saying Alhamdulillahi Rabbil ‘Alamin and
marilah kita panjatkan puji syukur kepada Allah SWT atas expressing our gratitude and praise to Allah SWT for all
segala rahmat dan hidayah yang dilimpahkan kepada of the blessings and guidance bestowed upon the Sharia
Dewan Pengawas Syariah (DPS) sehingga kami dapat Supervisory Board (SSB), which allows us to carry out the
menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan duties and responsibilities entrusted to us. We are also
yang diamanatkan. Tidak lupa shalawat beserta salam juga pleased to continue extending our prayer and greetings to
senantiasa dipanjatkan kepada junjungan dan teladan kita, the Prophet Muhammad SAW.
Nabi Muhammad SAW.
Alhamdulillah, kita semua dapat melewati tahun 2024 Alhamdulillah, we are grateful to have successfully
yang penuh tantangan dengan capaian kinerja yang baik. completed the challenging year of 2024 with strong
Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah (DPS-UUS) performance achievements. The Sharia Supervisory Board
Permata Bank bersyukur melihat ketahanan ekonomi of the Sharia Business Unit (SSB-UUS) of Permata Bank
nasional yang solid dalam menghadapi berbagai risiko is grateful for witnessing the strong national economic
ketidakpastian global dengan tingkat laju inflasi nasional resilience in the face of various global uncertainty risks,
yang tetap terkendali pada rentang sasaran tahun 2024. with national inflation remaining within the target range
Sejalan dengan fundamental ekonomi domestik yang for 2024. In 2024, the Sharia banking sector outperformed
kuat dan stabilitas keuangan terjaga, sektor perbankan the national banking sector in terms of assets, financing,
Syariah juga berhasil mencatatkan kinerja yang lebih and Third-Party Funds (TPF), reflecting strong domestic
tinggi dibandingkan perbankan nasional, baik dari sisi economic fundamentals and financial stability.
aset, pembiayaan, maupun Dana Pihak Ketiga (DPK) di
tahun 2024.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 57
Page 60
02 Laporan Dewan Pengawas Syariah
Report from the Sharia Supervisory Board
Selaras dengan perkembangan positif yang ditunjukkan oleh In keeping with the positive developments demonstrated
industri Syariah domestik, Alhamdullilah, kami bersyukur by the domestic Sharia industry, Alhamdulillah, we are
melihat performa Unit Usaha Syariah Permata Bank (UUS grateful to witness the positive growth of Sharia Business
Permata Bank) yang berhasil tumbuh positif sepanjang Unit of Permata Bank (Permata Bank’s UUS) throughout this
tahun ini meskipun kondisi makroekonomi masih cukup year, despite the challenging macroeconomic conditions,
menantang, seiring tingginya reference rate. Pencapaian particularly with the high reference rate. This admirable
yang baik ini tentunya dapat diraih berkat kolaborasi dan accomplishment was undoubtedly made possible by the
soliditas tim yang terbangun di internal DPS- UUS Bank serta strong collaboration and solidity within the SSB-UUS Bank
dukungan Manajemen. team, as well as the support from the Management.
Dalam perjalanan panjang Permata Bank untuk In its long journey to realize an inclusive and sustainable
mewujudkan ekosistem perbankan Syariah yang inklusif Sharia banking ecosystem, SSB proactively carries out its
dan berkelanjutan, DPS secara proaktif menjalankan fungsi supervisory functions in accordance with the provisions
pengawasan sesuai dengan yang diatur dalam Peraturan set out in OJK Regulation No. 17 Year 2023 concerning
OJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Implementation of Commercial Bank Governance and
Bank Umum dan Peraturan OJK No. 2 Tahun 2024 tentang OJK Regulation No. 2 Year 2024 on the Application of
Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Sharia Governance for Sharia Commercial Bank and
Unit Usaha Syariah. Sebagai implementasi atas penerapan Sharia Business Unit. As part of the Sharia governance
tata kelola Syariah yang berlaku, DPS memastikan implementation, SSB ensures that the working relationship
hubungan kerja yang terjalin dengan Direksi dan Dewan with the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris sudah berjalan efektif sesuai regulasi yang functions effectively and in accordance with the prevailing
berlaku. Pada tahun 2024, DPS telah mengadakan rapat regulations. In 2024, SSB held periodic joint meetings with
gabungan secara periodik bersama Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners to
Komisaris untuk membahas topik-topik terkait pelaksanaan discuss Sharia governance implementation within Permata
tata kelola Syariah pada lingkup Permata Bank dan menjadi Bank’s scope and to serve as a forum for presenting SSB’s
forum penyampaian laporan pengawasan DPS. supervisory reports.
Alhamdulillah, sepanjang tahun 2024 dengan seizin With the blessings of Allah SWT, SSB has successfully
Allah SWT, DPS masih mampu untuk menjalankan amanat fulfilled its supervisory and advisory responsibilities towards
pengawasan serta penasihatan yang maksimal kepada the Sharia banking practices of Permata Bank throughout
Manajemen, terkait praktik perbankan Syariah pada lingkup 2024. Taking into account the opportunities and challenges
Permata Bank. Dengan mempertimbangkan peluang emerging in the Islamic banking industry, SSB has
dan tantangan yang berkembang di industri Syariah, DPS specifically directed its supervisory focus on the 3 (three)
secara khusus mengarahkan fokus pengawasan pada 3 pillars of strategic priorities implemented by Permata Bank’s
(tiga) pilar strategi prioritas yang dijalankan UUS Permata UUS in 2024, namely:
Bank di tahun 2024, antara lain:
1. Memimpin pasar keuangan Syariah melalui 1. Leading the Sharia financial market through unique
penawaran keunikan produk (unique value proposition) products (unique value proposition) to increase funding,
untuk mendorong pendanaan, pembiayaan, dan financing, and fee-based income.
pendapatan jasa.
2. Melakukan penetrasi pasar dan memperdalam 2. Penetrating the market and deepening relationships
relationship dengan memberikan penawaran produk by providing complete Sharia product offerings to the
Syariah yang lengkap kepada Sharia Unique Target Sharia Unique Target Segment (UTS) and accretive
Segment (UTS) dan akretif bagi nasabah UUS Permata to Permata Bank’s UUS customers from the Sharia
Bank dari ekosistem Syariah maupun nasabah yang ecosystem and those with a preference for Sharia
memiliki preferensi produk Syariah; cross selling products; cross-selling unique sharia products, including
produk yang memiliki keunikan Syariah termasuk employee benefit programs to top ecosystems targeted
program employee benefit kepada top ekosistem yang by Permata Bank’s UUS.
ditargetkan UUS Permata Bank.
3. Menjadi yang terdepan dalam hal NPS di industri 3. Become a leader in NPS in the banking industry by
perbankan, dengan mengubah sebuah pengukuran transforming from a measurement into a fundamental
menjadi suatu disiplin. discipline.
58 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 61
02
Laporan
Manajemen
Management
Dengan mengusung semangat keberlanjutan untuk With a commitment to sustainability and providing Reports
mewujudkan hadirnya tata kelola perbankan Syariah yang adequate Sharia governance within Permata Bank, in 2024,
memadai pada lingkup Permata Bank, pada tahun 2024, the SSB has provided clear and structured guidance and
DPS telah memberikan arahan dan saran yang jelas serta recommendations regarding the implementation of Sharia
terstruktur terkait penerapan prinsip-prinsip Syariah yang principles, summarized as follows:
dirangkum dengan uraian berikut:
1. Pemberian arahan, saran, serta bertindak sebagai 1. Providing guidance, advice, and acting as a member
anggota Dewan Pembina dan Dewan Pengawas untuk of the Board of Trustees and the Supervisory Board
mengawasi pelaksanaan tata kelola dan pengelolaan to oversee the governance and management of the
Unit Pengelola Zakat dan Dana Kebajikan UUS Permata Zakat and Charity Fund Management Unit (UPZDK) of
Bank (UPZDK); Permata Bank’s UUS;
2. Pemberian beberapa opini dan persetujuan 2. Providing several opinions and approvals on new
atas setiap produk, jasa, maupun aktivitas baru products, services, or activities, as well as business
serta pengembangan kegiatan bisnis. Secara development initiatives. In total, SSB has provided
keseluruhan DPS sudah memberikan opini Syariah Sharia opinions to the Board of Directors regarding new
kepada Direksi atas produk, jasa, aktivitas baru products, services, activities, or business developments
maupun pengembangan kegiatan bisnis sebelum prior to their implementation;
diimplementasikan;
3. Melakukan serangkaian pembahasan dan pertemuan 3. Conducting series of discussions and meetings between
antara DPS dengan tim UUS Permata Bank untuk the Sharia Supervisory Board (SSB) and the Permata
membahas produk, jasa, maupun layanan serta untuk Bank’s UUS team to discuss products, services, and
memperoleh opini Syariah dari DPS; offerings, as well as to obtain Sharia opinions from SSB;
4. Melakukan Quality Assurance ke beberapa cabang 4. Performing Quality Assurance at several branches
untuk memastikan produk dan layanan yang to ensure that the products and services provided to
diberikan kepada nasabah telah menerapkan dan customers have been applied and implemented with
mengimplementasikan prinsip Syariah sesuai dengan Sharia principles in accordance with the fatwa of the
fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia National Sharia Board-Indonesian Ulama Council
(DSN-MUI); dan (DSN- MUI); and
5. Laporan atas hasil pengawasan serta rekomendasi DPS 5. Reports on the results of supervision and SSB
telah disampaikan kepada Direksi, sesuai dengan tugas recommendations have been submitted to the Board of
dan fungsi pengawasan yang dilakukan. Directors, in accordance with the supervisory duties and
functions carried out.
Setelah berjuang melewati tahun yang penuh tantangan, After overcoming numerous challenges this year, we are
kami mengapresiasi segenap upaya yang telah grateful to the Board of Directors and Permata Bank’s
diperlihatkan Direksi dan UUS Permata Bank sehingga UUS for their efforts in enabling Permata Bank to achieve
Permata Bank dapat merangkul pertumbuhan kinerja positive performance growth. Furthermore, in accordance
yang positif. Kemudian sesuai dengan review berkala yang with SSB periodic reviews, we observe that, in general, the
sudah dilakukan DPS, kami melihat bahwa secara umum Bank’s operational guidelines and new products launched
pedoman operasional Bank dan produk-produk baru yang or currently being developed by Permata Bank’s UUS
dikeluarkan atau tengah dikembangkan UUS Permata have adhered to Sharia principles in accordance with the
Bank telah memenuhi prinsip-prinsip Syariah sesuai Fatwas of the Sharia National Council-Indonesian Ulama
dengan fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Council (DSN-MUI).
Indonesia (DSN-MUI).
Pada kesempatan ini, kami sekaligus ingin memberikan We would also like to take this opportunity to express
apresiasi kepada Manajemen atas berbagai inisiatif yang our gratitude to the Bank’s Management for the various
telah dilakukan Bank terutama dalam hal pemberian initiatives it has undertaken, particularly in terms of
edukasi keuangan Syariah dengan beberapa nasabah serta providing Sharia financial education to several clients,
kerja sama yang sudah terjalin intensif dengan beberapa as well as the extensive collaboration established with
institusi keuangan Syariah di Indonesia. Tidak lupa, kami various Sharia financial institutions throughout Indonesia.
juga berterima kasih atas dukungan penuh karyawan We also express our heartfelt gratitude to the employees
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 59
Page 62
02 Laporan Dewan Pengawas Syariah
Report from the Sharia Supervisory Board
yang selama ini telah bekerja keras meningkatkan kualitas who have worked tirelessly to improve the quality of Sharia
penyelenggaraan operasional perbankan Syariah Permata banking operations at Permata Bank, ensuring that the
Bank sehingga Bank senantiasa dapat memberikan solusi Bank continues to provide real solutions to the needs of the
nyata bagi kebutuhan umat. Insya Allah, langkah-langkah community. Insha Allah, the strategic steps and all of our
strategis dan segenap upaya yang sudah kita realisasikan efforts will serve as a solid foundation for Permata Bank’s
bersama ini dapat menjadi dasar yang solid bagi UUS UUS to continuously drive the improvement of sustainable
Permata Bank untuk terus mendorong peningkatan kinerja Sharia banking performance.
perbankan Syariah yang berkesinambungan.
Akhir kata, kami berharap kepada Manajemen UUS Permata Finally, we hope that the Management of Permata
Bank agar tetap bekerja dengan penuh semangat dan Bank’s UUS will continue to work with enthusiasm and
istikamah dalam mencapai target-target yang ditetapkan steadfastness in achieving the targets set for success
untuk meraih kesuksesan di tahun mendatang. Mari kita in the coming year. Let us all continue to strive and make
sama-sama berupaya dan berikhtiar agar Allah SWT efforts, so that Allah SWT may always grant ease, blessings,
senantiasa memberikan kemudahan, keberkahan, dan and swiftness, allowing Permata Bank’s UUS to continue
kelancaran sehingga UUS Permata Bank dapat terus providing innovative Sharia banking products and services
menyediakan produk dan layanan perbankan Syariah yang that bring benefits to both clients and society at large.
inovatif dan membawa kemaslahatan bagi nasabah serta
masyarakat luas.
Semoga Allah Ta’ala senantiasa memberikan ridha May Allah Ta’ala continually bestow His blessing and
dan hidayah-Nya kepada kita semua serta senantiasa guidance upon us all, and may Allah always lighten our
meringankan langkah kita dalam mewujudkan rencana- steps as we work towards realizing better business plans
rencana usaha yang lebih baik ke depan. Dengan begitu, in the future. In doing so, Permata Bank’s UUS will continue
UUS Permata Bank dapat tumbuh tetap dan terus to grow and contribute to the development of the blessed
berkontribusi dalam membangun ekonomi Syariah di Sharia economy in Indonesia.
Indonesia yang penuh berkah.
Wassalamu’alaikum wa Rahmatullaahi wa Barakatuh. Wassalamu’alaikum wa Rahmatullaahi wa Barakatuh.
Atas Nama Dewan Pengawas Syariah,
On Behalf of the Sharia Supervisory Board,
Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H., M.Ag
Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board of the Sharia Business Unit
60 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 63
02
Laporan
Manajemen
Management
Reports
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 61
Page 64
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Bank Permata Tbk Tahun 2024
Member of the Board of Commissioners Statement of Accountability
of 2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the signatories, hereby stated that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2024 Annual Report of
PT Bank Permata Tbk tahun 2024 telah dimuat secara PT Bank Permata Tbk have been comprehensively presented
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and fully accountable for the accuracy of the content of the
Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2025 Jakarta, March 2025
Chartsiri Sophonpanich
Komisaris Utama
President Commissioner
Chong Toh Niramarn Laisathit Chalit Tayjasanant
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Haryanto Sahari Goei Siauw Hong Yap Tjay Soen Riswinandi
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 65
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Bank Permata Tbk Tahun 2024
Member of the Board of Directors Statement of Accountability
of 2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the signatories, hereby stated that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2024 Annual Report of
PT Bank Permata Tbk tahun 2024 telah dimuat secara PT Bank Permata Tbk have been comprehensively presented
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and fully accountable for the accuracy of the content of the
Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2025 Jakarta, March 2025
Meliza Musa Rusli
Direktur Utama
President Director
Abdy Dharma Salimin Dhien Tjahajani Djumariah Tenteram Dayan Sadikin
Direktur Teknologi Direktur Hukum dan Direktur Consumer Banking Direktur Manusia dan Budaya
Technology Director Kepatuhan Consumer Banking Director People and Culture Director
Legal and Compliance
Director
Setiatno Budiman Rudy Basyir Ahmad Eddie Sajoga Evi
Direktur Risiko Direktur Keuangan dan Unit Direktur Branch Network Direktur Corporate Banking
Risk Director Usaha Syariah Branch Network Director Corporate Banking Director
Finance and Sharia Business
Unit Director
Catatan | Note:
Per tanggal 1 Januari 2025 | As of 1 January 2025
Page 66
Page 67
03
Profil Perusahaan
Company Profile
70 Identitas Perusahaan 146 Informasi Perubahan Komposisi
Corporate Identity Dewan Pengawas Syariah Selama
Tahun Buku 2024
72 Riwayat Singkat Perusahaan
Information on Change in the
Brief History of the Company
Composition of the Sharia Supervisory
78 Jejak Langkah Board in the 2024 Financial Year
Milestones
148 Profil Anggota Komite
92 Visi dan Misi Committee Member Profile
Vision and Mission
158 Profil Pejabat Eksekutif
93 Nilai-Nilai Utama (I-PRICE) Executive Officers’s Profile
Core Values (I-PRICE)
168 Profil Sekretaris Perusahaan
84 Komitmen terhadap Pemangku Corporate Secretary Profile
Kepentingan
Commitment to Stakeholders 170 Daftar Pejabat Eksekutif
List of Executive Officers
85 Makna Logo Permata Bank 174 Demografi Karyawan
The Meaning of the Permata Bank
Employee Demographics
Logo
86 Kegiatan Usaha 176 Pengembangan Kompetensi
Karyawan
Business Activities
Employee Competence Development
88 Produk dan Layanan 178 Informasi Pemegang Saham
Products and Services
Shareholders Information
90 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi 181 Struktur Grup Permata Bank
Business Network and Operational
Permata Bank’s Group Structure
Areas
92 Kantor Cabang 182 Informasi Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
Branch Offices
Information on Main and/or Controlling
100 Struktur Organisasi Shareholders
Organizational Structure
184 Data Pemegang Saham Utama dan
102 Struktur Komite Pengendali, Langsung maupun Tidak
Committees’ Structure Langsung hingga Pemilik Individu
Data on Main and Controlling
103 Keanggotaan dalam Asosiasi Shareholders, Direct and Indirect to
Membership in an Association Individual Owners
104 Profil Dewan Komisaris 185 Kronologis Penerbitan
Board of Commissioners’ Profile dan Pencatatan Efek Bersifat Utang
120 Pernyataan Independensi Komisaris Chronology of Debt Issuance and
Independen Listing of Debt Securities
Independent Statement of
Independent Commissioner 186 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Perusahaan Ventura Bersama, dan
121 Informasi Perubahan Komposisi Penyertaan Saham Lainnya
Dewan Komisaris selama Tahun Buku Subsidiaries, Associated Companies,
2024 Joint Venture Companies, and Other
Information on the Change of Equity Participation
Composition of the Board of
Commissioners in the Financial Year 187 Kronologis Penerbitan dan
Pencatatan Saham
2024 Chronology of Share Issuance and
122 Profil Direksi Listing
Board of Directors’ Profile
190 Nama dan Alamat Lembaga dan/
140 Informasi Perubahan Komposisi atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Direksi selama Tahun Buku 2024 Name and Address of Capital
Information on the Change of Market Supporting Institution and/or
Composition of the Board of Directors Profession
in the Financial Year 2024
192 Informasi pada Situs Web
142 Profil Dewan Pengawas Syariah Perusahaan
Sharia Supervisory Board Profile Information on the Company’s Website
Page 68
03
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Type of Business
PT Bank Permata Tbk Perbankan
Banking
Dasar Hukum Pendirian
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak
Legal Basis of Establishment
melakukan perubahan nama.
Akta Pendirian No. 228 tanggal 17 Desember 1954,
In 2024, the Company hasn’t changed its name. dibuat di hadapan Eliza Pondaag, Notaris pengganti
dari Raden Mas Soerojo. Akta tersebut telah disetujui
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
suratnya No. J.A. 5/2/2 tanggal 4 Januari 1955 dan
diumumkan dalam BNRI No. 22 tanggal 18 Maret
Tanggal Pendirian 1955, TBNRI No. 292.
Date of Establishment
Deed of Establishment No. 228 dated 17 December
17 Desember 1954 1954, signed in the presence of Eliza Pondaag,
Raden Mas Soerojo’s substitute Notary. The deed
17 December 1954 was approved by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia with letter No. J.A. 5/2/2 dated
4 January 1955, and was announced in BNRI No. 22
dated 18 March 1955, TBNRI No. 292.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp15.000.000.000.000 terbagi atas 26.880.234
saham kelas A dengan nominal per saham Rp12.500
Modal Ditempatkan
dan 117.311.976.600 saham kelas B dengan nilai dan Disetor Penuh
nominal per saham Rp125. Issued and Fully Paid Capital
Rp15,000,000,000,000 consisting of 26,880,234 A
Rp4.855.312.835.750 terbagi atas 26.880.234
class shares, with par value of Rp12,500 per share
saham kelas A dengan nilai nominal per saham
and 117,311,976,600 B class shares with par value of
Rp12.500 dan 36.154.479.286 saham kelas B
Rp125 per share.
dengan nilai nominal per saham Rp125.
Rp4,855,312,835,750 consisting of 26,880,234 A
class shares, with par value of Rp12,500 per share
and 36,154,479,286 B class shares with par value of
Rp125 per share.
66 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 69
03
Nama Bursa Efek Jaringan Kantor Tahun 2024
Name of Stock Exchange Office Network in 2024
Profil
Perusahaan
Company
Bursa Efek Indonesia (BEI) Per tanggal 31 Desember 2024, Permata Bank memiliki Profile
205 kantor cabang yang terbagi atas 188 kantor cabang
Indonesia Stock Exchange (IDX) konvensional dan 17 kantor cabang syariah. Permata
Bank juga didukung dengan 827 jaringan ATM.
As of 31 December 2024, Permata Bank had 205 branch
Tanggal Go Public offices consist of 188 conventional branch offices and 17
Go Public Date sharia branch offices. Permata Bank is also supported
by 827 ATM networks.
15 Januari 1990
15 January 1990 Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Kode Saham PT Bank Permata Tbk
Stock Code World Trade Center II (WTC II)
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta 12920
BNLI Telepon | Telephone
(021) 523 7788
Call Center
1500111
Kode ISIN Surat Elektronik | E-mail
ISIN Code corporate.affairs@permatabank.co.id
Situs Web | Website
ID1000098205 www.permatabank.com
Kode Swift Kontak Alamat
Swift Code
Contact Address
BBBAIDJA
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Nama | Name
Katharine Grace
Jumlah Karyawan Tahun 2024 Telepon | Telephone
Number of Employees in 2024 (021) 523 7788
Surat Elektronik | E-mail
6.972 karyawan Corporate.Secretary@permatabank.co.id
6,972 employees Hubungan Investor | Investor Relations
Nama | Name
Eti Candrawati
Telepon | Telephone
Rencana RUPS Tahunan (021) 523 7788
Annual GMS Plan
Surat Elektronik | E-mail
investor.relations@permatabank.co.id
9 April 2025
Customer Care
9 April 2025 care@permatabank.co.id
Corporate Communication
corporate.affairs@permatabank.co.id
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition Media Sosial
Facebook : PermataBank
Twitter (X), Tiktok : @PermataBank
• Bangkok Bank Public Company Limited (89,12%) Instagram : @permatabank
• Masyarakat | Public (10,88%) YouTube : PermataBank
LinkedIn : PermataBank
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 67
Page 70
03
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Di tahun 2024, Permata Bank sebagai bagian dari
Bangkok Bank melakukan keselarasan strategi dan
bisnis sejalan dengan Rencana Bisnis Bank yang
didasari prinsip kehati-hatian. Bentuk penyelarasan
tersebut untuk memperkuat identitas Permata Bank
dengan melakukan perubahan terhadap identitas visual
Bank yang mencakup esensi, logo, dan warna mengikuti
identitas dari Bangkok Bank.
In 2024, as part of Bangkok Bank, Permata Bank aligns its strategies and business
operations in accordance with the Bank’s Business Plan, which is based on prudential
principles. This alignment aims to strengthen Permata Bank’s identity by updating
its visual identity, which includes essence, logo, and color, in line with the identity of
Bangkok Bank.
68 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 71
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PT Bank Permata Tbk (“Permata Bank”/“Perseroan”/ PT Bank Permata Tbk (“Permata Bank”/“Perseroan”/
“Bank”) berdiri pada tanggal 17 Desember 1954 dengan “Bank”) was established on 17 December 1954, under the
nama PT Bank Persatuan Dagang Indonesia berdasarkan name PT Bank Persatuan Dagang Indonesia, according
Akta Pendirian No. 228 pada tanggal 17 Desember 1954 to the Deed of Establishment No. 228 dated 17 Desember
yang dibuat di hadapan Eliza Pondaag, Notaris di Jakarta. 1954 and signed in the presence of Eliza Pondaag, Notary in
Akta Pendirian tersebut selanjutnya mendapat pengesahan Jakarta. The Minister of Justice of the Republic of Indonesia
sebagai badan hukum dari Menteri Kehakiman Republik (now the Minister of Law and Human Rights) ratified the Deed
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) of Establishment as a legal entity on 4 January 1955. With
pada tanggal 4 Januari 1955. Seiring berjalannya waktu, the passage of time, PT Bank Persatuan Dagang Indonesia
PT Bank Persatuan Dagang Indonesia mendapatkan izin was granted a commercial banking license by Minister of
usaha sebagai bank umum berdasarkan Surat Keputusan Finance Decree No. 19371/U.M.II dated 19 February 1957, as
Menteri Keuangan No. 19371/U.M.II tanggal 19 Februari 1957 well as permission to operate as a foreign exchange bank by
dan memperoleh izin untuk menjalankan aktivitas sebagai Bank Indonesia Monetary Board Decree No. Sekr/D.M./97
bank devisa berdasarkan Surat Keputusan Dewan Moneter dated 8 May 1956.
Bank Indonesia No. Sekr/D.M./97 tanggal 8 Mei 1956.
Pada tanggal 20 Agustus 1971, PT Bank Persatuan Dagang On 20 August 1971, PT Bank Persatuan Dagang Indonesia
Indonesia untuk pertama kalinya melakukan perubahan changed its name for the first time to PT Bank Bali, as stated
nama menjadi PT Bank Bali dan telah termaktub dalam in the Deed of Amendment to the Articles of Association No.
Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 35 tanggal 20 Agustus 35 dated 20 August 1971, signed in Jakarta in the presence
1971, dibuat di hadapan Tan Thong Kie, Notaris di Jakarta. of Tan Thong Kie, Notary in Jakarta.
Kemudian pada tanggal 15 Januari 1990, PT Bank Bali resmi PT Bank Bali was officially listed on the Indonesia Stock
melantai di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham: Exchange on 15 January 1990, under the stock code “BNLI”.
“BNLI”. Aksi korporasi tersebut diikuti dengan perubahan As stated in the Deed of Meeting Decision Statement No. 6
nama pada tanggal 21 Agustus 1997 dari semula PT Bank dated 3 July 1997, made in the presence of Hendra Karyadi,
Bali menjadi PT Bank Bali Tbk dan telah dituangkan dalam S.H., Notary in Jakarta, this corporate action was followed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 6 tanggal 3 Juli 1997, by a name change from PT Bank Bali to PT Bank Bali Tbk on
dibuat di hadapan Hendra Karyadi, S.H., Notaris di Jakarta. 21 August 1997.
Setelah melalui proses panjang, pada tahun 2002 di bawah After a lengthy process, PT Bank Universal Tbk, PT Bank
pengawasan Badan Penyehatan Perbankan Nasional Prima Express, PT Bank Artamedia, and PT Bank Patriot
(BPPN), yaitu PT Bank Universal Tbk, PT Bank Prima Express, merged into PT Bank Bali Tbk in 2002, under the supervision
PT Bank Artamedia, PT Bank Patriot, menggabungkan of the National Banking Restructuring Agency (BPPN). As a
diri ke dalam PT Bank Bali Tbk. Dengan penggabungan result of the merger, PT Bank Bali Tbk was renamed PT Bank
tersebut, nama PT Bank Bali Tbk berganti menjadi PT Bank Permata Tbk on 27 September 2002. The name change was
Permata Tbk pada 27 September 2002. Perubahan nama stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary General
tersebut dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Meeting of Shareholders No. 45, dated on 27 September
Pemegang Saham Luar Biasa No. 45 tanggal 27 September 2002, made in the presence of Amrul Partomuan Pohan,
2002, yang dibuat di hadapan Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., Notary in Jakarta.
S.H., L.L.M., Notaris di Jakarta.
Pada tahun 2004, Standard Chartered Bank dan PT Astra In 2004, Standard Chartered Bank and PT Astra
International Tbk resmi mengambil alih saham Permata International Tbk officially acquired Permata Bank’s shares.
Bank. Momen ini sekaligus menjadi salah satu tonggak This was also a major historical landmark in Permata Bank’s
sejarah penting dalam perjalanan bisnis Permata Bank. business journey. In 2006, the combined ownership of the
Sebagai wujud komitmen para pemegang saham baru new shareholders increased to 89.01%, demonstrating their
terhadap Permata Bank, kepemilikan gabungan pemegang commitment to Permata Bank.
saham utama ini meningkat menjadi 89,01% pada
tahun 2006.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 69
Page 72
03 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Pada tahun 2020, Permata Bank memasuki babak baru Permata Bank began a new chapter in its history in 2020.
dalam sejarahnya. Tepatnya pada bulan Mei 2020, 89,12% In May 2020, Bangkok Bank Public Company Limited
saham Permata Bank yang dimiliki PT Astra International Tbk (“Bangkok Bank”) acquired 89.12% of the Permata Bank
dan Standard Chartered Bank diakuisisi oleh Bangkok Bank shares held by PT Astra International Tbk and Standard
Public Company Limited (“Bangkok Bank”). Proses akuisisi Chartered Bank. Bangkok Bank continued the acquisition
ini kemudian dilanjutkan dengan Penawaran Tender Wajib process that same year with a Mandatory Tender Offer,
oleh Bangkok Bank sehingga kepemilikan Bangkok Bank increasing its ownership to 98.71% in the financial years
menjadi sebesar 98,71% pada posisi tahun buku 2022 2022 and 2023.
dan 2023.
Setelah Bangkok Bank menjadi pemegang saham After Bangkok Bank became the new controlling shareholder,
pengendali baru, selanjutnya disusul dengan the Bangkok Bank Jakarta branch, Medan sub-branch, and
pengintegrasian antara Bangkok Bank cabang Jakarta, Surabaya sub-branch (BBI) were integrated into Permata
cabang pembantu Medan dan cabang pembantu Bank, with Permata Bank acting as the receiving bank.
Surabaya (BBI) ke dalam Permata Bank, dengan Permata The integration of BBI into Permata Bank took effect on 21
Bank bertindak sebagai bank penerima integrasi. Terhitung December 2020.
sejak tanggal 21 Desember 2020, integrasi BBI ke Permata
Bank telah menjadi efektif.
Selanjutnya, pada tanggal 23 Agustus 2024 Bangkok Moreover, Bangkok Bank has completed its obligations to
Bank telah menyelesaikan kewajiban pengalihan kembali refloat the 9.59% shares from the Mandatory Tender Offer
9,59% saham hasil dari Penawaran Tender Wajib dan on 23 August 2024. Therefore, share ownership by Bangkok
dengan demikian kepemilikan saham Bangkok Bank posisi Bank as of 31 December 2024 returns to 89.12%.
31 Desember 2024 kembali menjadi sebesar 89,12%.
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan In tandem with the growth and development of its business,
usahanya, Permata Bank menetapkan visi untuk menjadi Permata Bank has set a vision to become the bank of choice
bank pilihan dengan terus membina kemitraan dan by continuing to foster partnerships and create meaningful
menciptakan nilai bermakna bagi pemangku kepentingan. value for stakeholders. Permata Bank employs a set of values
Untuk mewujudkan visi tersebut, Permata Bank menerapkan known as I-PRICE (Integrity, Partnership, Responsiveness,
seperangkat nilai yang dikenal sebagai I-PRICE (Integrity, Innovation, Caring, and Excellence) to achieve this vision,
Partnership, Responsiveness, Innovation, Caring, and which serves as a guide for PermataBankers in their work
Excellence), sebagai panduan bagi para PermataBankers and behavior.
dalam bekerja dan berperilaku.
Bertepatan pada perayaan hari ulang tahun Permata Bank Coinciding with the 22nd anniversary of Permata Bank on
ke-22 pada tanggal 27 September 2024, Permata Bank 27 September 2024, Permata Bank has updated its visual
melakukan perubahan terhadap identitas visual Bank yang identity, which includes essence, logo, and color, in line
mencakup esensi, logo, dan warna mengikuti identitas dari with the identity of Bangkok Bank as part of strategies and
Bangkok Bank sebagai bentuk penyelarasan strategi dan business alignment with Bangkok Bank. The changes to
bisnis dengan Bangkok Bank. Perubahan identitas pada Permata Bank’s visual identity include changing the symbol/
visual Permata Bank berupa perubahan pada simbol/ icon from ‘Diamond’ to ‘Lotus’, revising the Bank’s name from
ikon ‘Berlian’ menjadi ‘Lotus’, penulisan identitas Bank dari PermataBank to Permata Bank, and updating the primary
PermataBank menjadi Permata Bank, serta perubahan color to active blue.
warna primer menjadi active blue (biru terang).
Hingga akhir tahun 2024, Permata Bank memiliki 205 kantor By the end of 2024, Permata Bank had 205 branch offices,
cabang yang terbagi atas 188 kantor cabang konvensional consisting of 188 conventional branch offices and 17 sharia
dan 17 kantor cabang syariah. branch offices.
70 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 73
03
Informasi Perubahan Nama Permata Bank
Permata Bank Name Change Information
Profil
Perusahaan
PT Bank PT Bank PT Bank PT Bank Company
Profile
Persatuan Bali Bali Tbk Permata Tbk
Dagang
Indonesia
1954 1971 1997 2002
Alasan Perubahan Nama Perusahaan
Reason of Name Change
Nama
Nama Perusahaan
Tanggal
Perusahaan setelah Dasar Hukum Perubahan Alasan Perubahan Nama
Perubahan
Semula Perubahan Legal Basis of Change Reason of Name Change
Date of Change
Previous Name Name after
Name Change
PT Bank – 17 Desember Akta Pendirian No. 228 tanggal –
Persatuan 1954 17 Desember 1954, dibuat di
Dagang 17 December hadapan Eliza Pondaag, Notaris
Indonesia 1954 pengganti dari Raden Mas
Soerojo. Akta tersebut telah
disetujui oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan
suratnya No. J.A. 5/2/2 tanggal
4 Januari 1955 dan diumumkan
dalam BNRI No. 22 tanggal 18
Maret 1955, TBNRI No. 292.
Deed of Establishment No. 228
dated 17 December 1954, made
before Eliza Pondaag, Notary
substitute for Raden Mas Soerojo.
The deed has been approved
by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia with his
letter No. J.A. 5/2/2 dated 4
January 1955 and announced
in BNRI No. 22 dated 18 March
1955, TBNRI No. 292.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 71
Page 74
03 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Nama
Nama Perusahaan
Tanggal
Perusahaan setelah Dasar Hukum Perubahan Alasan Perubahan Nama
Perubahan
Semula Perubahan Legal Basis of Change Reason of Name Change
Date of Change
Previous Name Name after
Name Change
PT Bank PT Bank Bali 20 Agustus 1971 Akta Perubahan Anggaran Dasar –
Persatuan 20 August 1971 No. 35 tanggal 20 Agustus 1971,
Dagang dibuat di hadapan Tan Thong Kie,
Indonesia Notaris di Jakarta. Akta tersebut
telah disetujui oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia
dengan suratnya No. J.A. 5/171/4
tanggal 5 Oktober 1971 dan
diumumkan dalam BNRI No. 86
tanggal 26 Oktober 1971, TBNRI
No. 489.
Deed of Amendment to Articles
of Association No. 35 dated 20
August 1971, made before Tan
Thong Kie, Notary in Jakarta. The
deed has been approved by the
Minister of Justice of the Republic
of Indonesia with his letter No.
J.A. 5/171/4 dated 5 October 1971
and announced in BNRI No. 86
dated 26 October 1971, TBNRI
No. 489.
PT Bank Bali PT Bank Bali Tbk 21 Agustus 1997 Akta Pernyataan Keputusan Perubahan status menjadi
21 August 1997 Rapat No. 6 tanggal 3 Juli 1997, perusahaan terbuka yang
dibuat di hadapan Hendra tercatat di Bursa Efek Indonesia
Karyadi, S.H., Notaris di Jakarta. (BEI).
Akta tersebut telah disetujui oleh
Menteri Kehakiman Republik Change of status to a public
Indonesia dengan suratnya company listed on the Indonesia
No. C2-8233.HT.01.04.TH.97 Stock Exchange (IDX).
tanggal 21 Agustus 1997 dan
diumumkan dalam BNRI No. 87
tanggal 31 Oktober 1997, TBNRI
No. 5111.
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 6 dated 3 July
1997, made before Hendra
Karyadi, S.H., Notary in Jakarta.
The deed has been approved
by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia with his
letter No. C2-8233.HT.01.04.
TH.97 dated 21 August 1997 and
announced in BNRI No. 87 dated
31 October 1997, TBNRI No. 5111.
72 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 75
03
Nama
Nama Perusahaan
Tanggal
Perusahaan setelah Dasar Hukum Perubahan Alasan Perubahan Nama
Perubahan
Semula Perubahan Legal Basis of Change Reason of Name Change Profil
Date of Change
Previous Name Name after Perusahaan
Company
Name Change Profile
PT Bank Bali Tbk PT Bank Permata 27 September Akta Berita Acara Rapat Umum Penggabungan lima bank
Tbk 2002 Pemegang Saham Luar Biasa nasional di bawah pengawasan
27 September No. 45 tanggal 27 September Badan Penyehatan Perbankan
2002 2002, yang dibuat di hadapan Nasional (BPPN), yaitu PT Bank
Amrul Partomuan Pohan, Bali Tbk, PT Bank Universal Tbk,
S.H., L.L.M., Notaris di Jakarta. PT Bank Prima Express, PT Bank
Akta tersebut telah disetujui Artamedia, dan PT Bank Patriot.
oleh Menteri Kehakiman dan
Hak Asasi Manusia Republik Merger of five national banks
Indonesia dengan keputusannya under the supervision of the
No. C-18778.HT.01.04.TH.2002 National Bank Restructuring
tanggal 30 September 2002 dan Agency (BPPN), namely PT Bank
diumumkan dalam BNRI No. 81 Bali Tbk, PT Bank Universal Tbk,
tanggal 8 Oktober 2002, TBNRI PT Bank Prima Express, PT Bank
No. 12280. Artamedia, and PT Bank Patriot.
Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders
No. 45 dated 27 September
2002, made before Amrul
Partomuan Pohan, S.H., L.L.M.,
Notary in Jakarta. The deed has
been approved by the Minister
of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia with its
decision No. C-18778.HT.01.04.
TH.2002 dated 30 September
2002 and announced in BNRI No.
81 dated 8 October 2002, TBNRI
No. 12280.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 73
Page 76
03
Jejak Langkah
Milestone
2006
• SCB dan AI meningkatkan
kepemilikan menjadi total 89,01%.
• Penawaran Umum Obligasi
2002 Subordinasi I kepada publik sebesar
Rp500 miliar dengan tenor 10 tahun
Permata Bank resmi didirikan
dan opsi beli setelah tahun ke-5
sebagai hasil merger dari 5
(10NC5). Penerbitan obligasi ini
(lima) bank, yaitu PT Bank
didaftarkan di Bursa Efek Jakarta.
Universal Tbk, PT Bank Patriot,
PT Bank Prima Express,
• SCB and AI increased their
PT Bank Artamedia, dan
ownership to 89.01%.
PT Bank Bali Tbk.
• Public offering of Subordinated
1955 Permata Bank was officially
Bonds I of Rp500 billion with a tenor
of 10 years and a purchase option
Mulai beroperasi secara established as a result of the
after the fifth year (10NC5). This
komersial sebagai bank swasta merger of 5 (five) banks, namely
bond offering is listed on the Jakarta
di Indonesia. PT Bank Universal Tbk, PT Bank
Stock Exchange.
Patriot, PT Bank Prima Express,
Started operating commercially PT Bank Artamedia, and
as a private bank in Indonesia. PT Bank Bali Tbk.
1990 2004 2009
• PT Bank Bali melakukan • Penggabungan Nilai Nominal Penerbitan Obligasi
Penawaran Umum Perdana Saham. Subordinasi sebesar USD100
Saham di Bursa Efek Jakarta • Divestasi 51,72% saham juta dengan tenor 12 tahun
dan Bursa Efek Surabaya. Pemerintah Republik dan opsi beli setelah ulang
• Badan Penyehatan Indonesia kepada Standard tahun ke-7 (12NC7) melalui
Perbankan Nasional Chartered Bank (SCB) mekanisme private placement.
(BPPN) melakukan dan PT Astra International Pada aksi korporasi ini, AI dan
rekapitalisasi PT Bank Tbk (AI), masing-masing SCB bertindak sebagai pembeli
Bali Tbk dan Pemerintah 25,86%. Pada akhir tahun, siaga.
Republik Indonesia menjadi kepemilikan SCB dan AI
pemegang saham utama. meningkat menjadi 63,1% Issuance of USD100 million
atau masing-masing 31,55%. in Subordinated Bonds with
• PT Bank Bali held an Initial a tenor of 12 years and a
Public Offering of Shares on • Reverse Stock. purchase option after the 7th
the Jakarta and Surabaya • The Government of the anniversary (12NC7) via private
Stock Exchanges. Republic of Indonesia placement mechanism. AI and
• The National Banking Divested 51.72% of its shares SCB acted as standby buyers in
Restructuring Agency to Standard Chartered this corporate action.
(BPPN) recapitalized Bank (SCB) and PT Astra
PT Bank Bali Tbk, with the International Tbk (AI), with
Indonesian Government a 25.86% each. At the end
became the majority of the year, SCB and AI’s
shareholder. ownership increased to 63.1%
or 31.55% each.
74 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 77
03
2012
• Penawaran Umum Terbatas V
dengan Hak Memesan Efek Terlebih
2010
Profil
Dahulu senilai Rp2 triliun. SCB dan Perusahaan
AI mengambil porsi kepemilikannya Company
Profile
• Penerbitan Obligasi Subordinasi sebesar Rp700 dan bertindak sebagai pembeli
miliar dengan tenor 10 tahun melalui mekanisme siaga. Kepemilikan SCB dan AI
private placement. Pada aksi korporasi ini, SCB meningkat menjadi 89,12% atau
bertindak sebagai pembeli tunggal. masing-masing 44,56%.
• Penawaran Umum Terbatas IV dengan Hak • Penerbitan Obligasi Subordinasi I
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar Rp2 triliun. Bank Permata Tahap I dan Tahap II
SCB dan AI meningkatkan sahamnya sekaligus Tahun 2012, sebagai bagian dari
bertindak selaku pembeli siaga. Kepemilikan SCB Penawaran Umum Berkelanjutan
dan AI meningkat menjadi 89,03%, atau masing- Permata Bank senilai Rp2,5 triliun.
masing 44,515%.
• Akuisisi PT GE Finance Indonesia (selanjutnya disebut • Limited Public Offering V valued at
PT Sahabat Finansial Keluarga). Rp2 trillion with Preemptive Rights.
• Untuk pertama kalinya Permata Bank berhasil As standby buyers, SCB and AI
membukukan laba bersih hingga Rp1 triliun. assumed ownership. Ownership of
SCB and AI increased to 89.12% and
• Issuance of Rp700 billion in Subordinated Bonds with 44.56%, respectively.
a 10 years tenor via private placement mechanism. • Bank Permata issued Phase I and
SCB was the sole buyer in this corporate action. Phase II Subordinated Bonds I in
• Limited Public Offering IV with Preemptive Rights Year 2012 as a part of the Rp2.5
worth Rp2 trillion. SCB and AI increased their trillion Continuous Public Offering by
holdings while acting as standby buyers. SCB and Permata Bank.
AI ownership increased to 89.03% and 44.515%,
respectively.
• Acquisition of PT GE Finance Indonesia (also known
as PT Sahabat Finansial Keluarga).
• Permata Bank achieved a net profit of up to
Rp1 trillion for the first time.
2011 2013
• Penawaran Umum Obligasi • Penawaran Umum Terbatas VI
Subordinasi II sebesar dengan Hak Memesan
Rp1,75 triliun dengan tenor Efek Terlebih Dahulu senilai
7 tahun. Rp1,5 triliun.
• Untuk pertama kalinya, • Penerbitan Obligasi
Permata Bank mencatatkan Berkelanjutan I Bank Permata
jumlah aset mencapai Tahap I Tahun 2013 senilai
Rp100 triliun. Rp1,368 triliun dan Obligasi
Subordinasi Berkelanjutan II Bank
• Public Offering of Permata Tahap I Tahun 2013
Subordinated Bonds II in the senilai Rp860 miliar.
amount of Rp1.75 trillion for a • Permata Bank mencatatkan laba
7 years tenor. bersih senilai Rp1,726 triliun.
• Permata Bank’s total assets
surpassed Rp100 trillion for • Limited Public Offering VI
the first time. with Preemptive Rights worth
Rp1.5 trillion.
• Issuance of Continuous Bonds
I Bank Permata Phase I Year
2013 worth Rp1.368 trillion
and Continuous Subordinated
Bonds II Bank Permata Phase I
Year 2013 worth Rp860 billion.
• Permata Bank recorded a net
profit of Rp1.726 trillion.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 75
Page 78
03 Jejak Langkah
Milestone
2018
2016 • Divestasi saham di PT Astra Sedaya
Finance.
• Penawaran Umum
• Peluncuran PermataMobile X.
Terbatas VII dengan Hak
• Peluncuran Visi, Misi, dan Values
Memesan Efek Terlebih
I-PRICE.
Dahulu senilai Rp5,5 triliun.
• Pelunasan Obligasi Subordinasi II
• Pelunasan Obligasi
2014 Berkelanjutan I Bank
Permata Tahap I Tahun 2013
Bank Permata Tahun 2011.
• Penerbitan Obligasi • Divestment of shares in PT Astra
Seri B.
Subordinasi Berkelanjutan II Sedaya Finance.
Bank Permata Tahap II Tahun • Launch of the PermataMobile X.
• Limited Public Offering VII
2014 senilai Rp700 miliar. • Launch of the Vision, Mission and
with Preemptive Rights
• Penyertaan saham pada Values of I-PRICE.
valued at Rp5.5 trillion.
PT Astra Sedaya Finance • Repayment of Bank Permata II
• Repayment of Continuous
sebanyak 25%. Subordinated Bonds in Year 2011.
Bonds I Bank Permata
Phase I Year 2013 Series B.
• Issuance of Rp700 billion in
Continuous Subordinated
Bonds II Bank Permata
Phase II Year 2014.
• 25% equity investment in
PT Astra Sedaya Finance.
2015 2017 2019
Pelunasan Obligasi Penawaran Umum Terbatas • Pelunasan Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan I Bank Permata VIII dengan Hak Memesan Berkelanjutan I Bank Permata
Tahap I Tahun 2013 Seri A Efek Terlebih Dahulu senilai Tahap I Tahun 2012 dan Obligasi
sebesar Rp715 miliar. Rp3 triliun. Subordinasi Berkelanjutan I
Bank Permata Tahap II Tahun
Repayment Continuous Bond Limited Public Offering VIII 2012.
I Bank Permata Phase I Year with Preemptive Rights worth • Peluncuran Model Branch yang
2013 Series A in the amount of Rp3 trillion. dirancang untuk memberikan
Rp715 billion. pengalaman terbaik bagi
nasabah baik secara luring
(dengan bantuan staf) maupun
secara daring (self service).
• Repayment of Continuous
Subordinated Bonds I Bank
Permata Phase I Year 2012 and
Continuous Subordinated Bonds
I Bank Permata Phase II Year
2012.
• Launch of the Branch Model,
which is designed to provide the
best customer experience both
offline (with staff assistance)
and online (self service).
76 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 79
03
2024
• Bertepatan pada perayaan
hari ulang tahun Permata Profil
Perusahaan
Bank ke-22 pada tanggal 27 Company
Profile
2022 September 2024, Permata
Bank melakukan perubahan
2020 Pengangkatan
Meliza Musa Rusli terhadap identitas visual Bank
• Pengambilalihan 89,12% sebagai Direktur perubahan pada simbol/ikon
saham Permata Bank dari AI Utama perempuan
pertama di
‘Berlian’ menjadi ‘Lotus’.
dan SCB oleh Bangkok Bank.
• Integrasi Bangkok Bank Permata Bank. • Permata Bank melakukan
Public Company Limited, transformasi aplikasi mobile
cabang Jakarta, cabang The appointment of banking PermataMobile X
pembantu Medan dan cabang Meliza Musa Rusli
as the first female
menjadi Permata ME.
pembantu Surabaya (BBI)
ke Permata Bank di mana President Director at
Permata Bank bertindak Permata Bank. • Coinciding with the 22nd
sebagai bank penerima anniversary of Permata
integrasi.
Bank on 27 September 2024,
• Bangkok Bank acquired Permata Bank has updated its
89.12% of Permata Bank’s visual identity, changing the
shares from AI and SCB. symbol/icon from ‘Diamond’ to
• Bangkok Bank Public
‘Lotus’.
Company Limited, Jakarta
branch, Medan sub- branch, • Permata Bank transformed the
and Surabaya sub- mobile banking application
branch (BBI) integration PermataMobile X application
into Permata Bank, with
into Permata ME.
Permata Bank acting as the
recipient bank.
2021 2023
• Penawaran Umum Terbatas • Permata Bank meluncurkan
IX dengan Hak Memesan PermataPoin yaitu sistem reward
Efek Terlebih Dahulu senilai khusus bagi para pengguna
Rp10 triliun. PermataMobile X.
• Pelunasan Obligasi • Permata Bank memperoleh sertifikat
Subordinasi Berkelanjutan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen
II Bank Permata Tahap II Anti-Penyuapan.
Tahun 2014. • Permata Bank meluncurkan PIER
(Permata Bank Institute for Economic
• Limited Public Offering IX Research). PIER menyediakan analisis
with Preemptive Rights worth dan riset terhadap perkembangan tren
Rp10 trillion. pasar terkini serta isu-isu ekonomi di
• Repayment of Continuous Indonesia dan global.
Subordinated Bonds II Bank
Permata Phase II Year 2014. • Permata Bank launched the
PermataPoin, a special reward system
for PermataMobile X.
• Permata Bank obtained the ISO
37001:2016 Anti-Bribery Management
System certificate.
• Permata Bank launched the PIER
(Permata Bank Institute for Economic
Research). PIER provides analysis and
research on current market trends
and economic issues in Indonesia and
around the world.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 77
Page 80
03
Visi dan Misi
Vision and Mission
Menjadi bank pilihan dengan terus membina
kemitraan dan menciptakan nilai bermakna
bagi stakeholder.
Visi To become the bank of choice, cultivating enduring
Vision
relationships and delivering exceptional value to all our
stakeholders.
• Berperan aktif sebagai mitra di bidang
keuangan dan agen pembangunan yang
efisien bagi nasabah dan masyarakat.
Misi • Memberikan layanan keuangan menyeluruh
Mission secara sederhana, cepat, andal, dan inovatif.
• Berkomitmen untuk memberikan
pengalaman unggul bagi pemangku
kepentingan dan membangun nilai positif
bagi pemegang saham.
• We serve actively as a reliable partner in financial and
being an efficient agent of development for customers
and communities.
• We provide a comprehensive, simple, fast, reliable and
innovative financial services and solutions.
• We commit to deliver an excellent experience for
stakeholders and building positive values to our
shareholders.
Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Komitmen terhadap pemangku Vision, Mission, Values, and Commitments to stakeholders
kepentingan telah dibahas dan ditinjau dalam Rapat Direksi. have been discussed and reviewed at the Board of Directors
Direksi menilai bahwa Visi, Misi, Nilai-nilai dan Komitmen meeting. The Board of Directors assessed that the Vision,
Permata Bank masih sesuai dengan tujuan Permata Bank Mission, Values, and Commitments of Permata Bank are
dan tidak terdapat perubahan pada tahun 2024. still in line with Permata Bank’s objectives, and there are no
changes in 2024.
78 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 81
03
Nilai-Nilai Utama (I-PRICE)
Main Values (I-PRICE)
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Integrity
Kita bekerja dengan mengutamakan We uphold honesty as the Company’s
kejujuran dan prinsip kehati-hatian, sesuai ethical code and prudent principle.
dengan kode etik Perseroan.
Partnership
Kita saling memahami dan bersama- We understand each other and build strong
sama membangun hubungan yang kokoh relationships based on mutual respect
dengan pihak internal dan eksternal internally and externally.
berlandaskan rasa saling menghormati.
Responsiveness
Kita tanggap terhadap kebutuhan pihak We are responsive to the need of internal
internal dan eksternal, dan memenuhinya and external parties, and fulfill it with the
dengan upaya terbaik dan tepat waktu. best effort and timely manner.
Innovation
Kita selalu berpikir inovatif untuk We continuously think out of the box to
meningkatkan cara kita bekerja, improve the way we work, making it simpler,
membuatnya lebih mudah, lebih baik, dan better and faster.
lebih cepat.
Caring
Kita menaruh perhatian dan menghargai We are attentive and respect our customers,
nasabah, rekan kerja, masyarakat, investor, colleagues, communities, investors, and
dan regulator. regulators.
Excellence
Kita memberikan layanan prima kepada We deliver service excellence to our
nasabah dan menghasilkan kinerja yang customers and drive optimal performance
optimal dalam pekerjaan sehari-hari. in our day-to-day job.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 79
Page 82
03
Komitmen terhadap Pemangku Kepentingan
Commitment to Stakeholders
Karyawan
Berinvestasi pada
PermataBankers
dan memungkinkan
mereka untuk
belajar dan
bertumbuh
Nasabah dalam membuat Masyarakat
Berkomitmen untuk perbedaan. Bertanggung jawab
melebihi ekspektasi dan berkomitmen
nasabah. Our People pada komunitas.
Investing in
Customers PermataBankers Communities
Committed to be and encouraging Responsible and
beyond customer’s them to learn and committed to the
expectation. grow in making a communities.
difference.
Pemegang Regulator
Saham Menjadi teladan
Memberikan dalam tata kelola
kinerja superior dan perusahaan dan
menguntungkan standar etika dalam
serta meningkatkan melakukan bisnis.
bisnis yang
berkelanjutan. Regulators
Be an example
Shareholders in corporate
governance and
Providing superior
standard of ethics in
and profitable
running a business.
performances
and increasing
sustainable
business.
80 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 83
03
Makna Logo Permata Bank
The Meaning of the Permata Bank Logo
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Permata Bank sebagai bagian dari Bangkok Bank melakukan As part of Bangkok Bank, Permata Bank aligns its strategies and
keselarasan strategi dan bisnis sejalan dengan Rencana Bisnis business operations in accordance with the Bank’s Business
Bank yang didasari prinsip kehati-hatian. Bentuk penyelarasan Plan, which is based on prudential principles. This alignment
tersebut untuk memperkuat identitas Permata Bank dengan aims to strengthen Permata Bank’s identity by updating its
melakukan perubahan terhadap identitas visual Bank yang visual identity, which includes essence, logo, and color, in line
mencakup esensi, logo, dan warna mengikuti identitas dari with the identity of Bangkok Bank.
Bangkok Bank.
Tujuan penyelarasan ini adalah untuk memperkuat reputasi The objective of this alignment is to enhance the Bank’s
Bank dengan semangat untuk tumbuh bersama (“Growing reputation with a spirit of “Growing Together” with customers
Together”) nasabah dan mitra dan menjadikan Permata Bank and partners, and to position Permata Bank as a local bank
sebagai Bank lokal dengan visi regional yang memiliki jaringan with a regional vision and a global network. This transformation
global. Transformasi ini mencerminkan integritas, kemitraan, reflects the values of integrity, partnership, responsiveness,
daya tanggap, inovasi, kepedulian, dan keunggulan. innovation, care, and excellence.
Selain menciptakan citra yang kohesif dan terpadu yang sejalan In addition to creating a cohesive and unified image that
dengan logo Bangkok Bank, transformasi ini bertujuan untuk aligns with Bangkok Bank’s logo, this transformation aims to
menciptakan konsistensi pada tampilan identitas Permata ensure consistency in Permata Bank’s visual identity across all
Bank di seluruh touchpoints di Indonesia. Hal ini adalah salah touchpoints in Indonesia. It represents one of the key strategic
satu langkah strategi prioritas yang mencerminkan komitmen priorities that demonstrates the commitment of Permata Bank
Permata Bank dan Bangkok Bank dalam upayanya menjadi and Bangkok Bank in their efforts to become a trusted bank,
Bank terpercaya yang terus membina hubungan jangka continuously fostering long-term sustainable relationships
panjang berkelanjutan serta layanan keuangan menyeluruh and offering comprehensive financial services to customers
kepada nasabah dan mitra melalui jaringan yang dimiliki and partners through the networks of Permata Bank and
Permata Bank dan Bangkok Bank. Bangkok Bank.
Perubahan identitas pada visual Permata Bank mencakup: The changes to Permata Bank’s visual identity include:
• Perubahan pada simbol/ikon ‘Berlian’ menjadi ‘Lotus’. • Changing the symbol/icon from ‘Diamond’ to ‘Lotus’.
• Penulisan identitas Bank dari PermataBank menjadi • Revising the Bank’s name from PermataBank to
Permata Bank. Permata Bank.
• Perubahan warna primer menjadi Active Blue (biru terang). • Updating the primary color to Active Blue.
Esensi Logo Logo Essence
Logo baru Permata Bank menampilkan garis geometris bunga The new Permata Bank logo features geometric lines of a lotus
lotus yang menandakan ketahanan dan kekuatan. Bunga lotus flower, symbolizing resilience and strength. The lotus flower also
juga merupakan simbol spiritualisme yang kuat dalam mewakili serves as a powerful symbol of spirituality, representing purity,
kemurnian, transendensi, dan kebijaksanaan. transcendence, and wisdom.
Simbol bunga lotus menandakan kebijaksanaan Bangkok The lotus flower symbolizes Bangkok Bank’s wisdom, Permata
Bank, ketahanan dan kekuatan Permata Bank, serta kemitraan Bank’s resilience and strength, as well as the partnership
antara dua entitas yang bersatu dalam komitmen bersama between the two entities united by a shared commitment
untuk membina hubungan jangka panjang yang berkelanjutan to fostering long-term, sustainable relationships with all
dengan semua pemangku kepentingan untuk mencapai stakeholders to achieve the potential and goals of both Bangkok
potensi serta tujuan Bangkok Bank dan Permata Bank. Bank and Permata Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 81
Page 84
03
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Business Activities based on the Articles of
Dasar Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Permata Bank According to Article 3 of Permata Bank’s Articles of
sebagaimana yang termaktub dalam Akta No. 94 tanggal Association as stated in Deed No. 94 dated 27 September
27 September 2024 dan telah diberitahukan kepada 2024, notified to the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia based on the receipt
berdasarkan suratnya No. AHU-AH.01.03-0196980 tanggal No. AHU- AH.01.03-0196980 dated 1 October 2024, and was
1 Oktober 2024 dan telah diumumkan dalam BNRI No. 5 announced in BNRI No. 5 dated 17 January 2025, TBNRI
tanggal 17 Januari 2025, TBNRI No. 1167, Permata Bank No. 1167, Permata Bank was established with the purpose
didirikan dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan and objective of carrying out business activities in the field
kegiatan usaha di bidang Bank Umum. Untuk mencapai of Commercial Banking. Permata Bank may engage in the
maksud dan tujuan tersebut, Permata Bank dapat following primary and secondary business activities to
melaksanakan kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha achieve these goals and objectives:
penunjang sebagai berikut:
A. Kegiatan Usaha Utama: A. Main Business Activities:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk a. Collecting fund from the public in the forms of
simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat demand deposit, time deposit, deposit certificate,
deposito, tabungan, dan/atau bentuk lainnya yang savings, and/or other forms of fund equivalent to
dipersamakan dengan itu; those;
b. Memberi kredit; b. Providing loans;
c. Menerbitkan surat pengakuan utang; c. Issue promissory notes;
d. Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko sendiri d. Buy, sell, and assure under the Bank’s risks or for the
maupun untuk kepentingan dan atas perintah interests and on behalf of its customers:
nasabahnya:
i. Surat-surat wesel termasuk wesel yang i. Bills of exchange, including bills of exchange
diakseptasi oleh bank yang masa berlakunya that have been accepted by a Bank with period
tidak lebih lama daripada kebiasaan dalam of validity that is not longer than the related
perdagangan surat dimaksud; customary trading notes;
ii. Surat pengakuan utang dan kertas dagang ii. Promissory notes and other commercial papers
lainnya yang masa berlakunya tidak lebih with period of validity that is not longer than
lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat related customary trading notes;
dimaksud;
iii. Kertas perbendaharaan negara dan surat iii. Treasury bill and government insurance notes;
jaminan pemerintah;
iv. Sertifikat Bank Indonesia (SBI); iv. Bank Indonesia Certificate (SBI);
v. Obligasi; v. Bonds;
vi. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 vi. Commercial papers with period of validity until 1
(satu) tahun; dan (one) year; and
vii. Instrumen surat berharga lain yang berjangka vii. Other securities instruments with period of
waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. validity until 1 (one) year.
e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri e. Transfer of money both for the Bank’s interests or
maupun untuk kepentingan nasabah; customer’s interests;
f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, f. Place fund, borrow fund, or lend fund to other
atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik banks, whether by using papers, means of
dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi telecommunication or demand draft, cheque or
maupun dengan wesel unjuk, cek, atau sarana other means;
lainnya;
g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat g. Receive payment of bill over securities and
berharga dan melakukan perhitungan dengan atau calculating terms with third party;
antar pihak ketiga;
82 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 85
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan h. Provide place to deposit valuable items and
surat berharga; securities;
i. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan i. Providing custodian services to third parties on a
pihak lain berdasarkan suatu kontrak; contractual basis;
j. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya j. Investing customer funds in other customers through
dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di the purchase of securities not listed on the stock
bursa efek; exchange;
k. Melakukan kegiatan anjak piutang usaha, kartu k. Providing factoring, credit card, and trusteeship
kredit, dan kegiatan wali amanat; services;
l. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan l. Providing financing and/or engaging in other
kegiatan lain berdasarkan Prinsip Syariah, sesuai activities in accordance with Sharia Principles
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas and the prevailing Financial Services Authority
Jasa Keuangan; dan regulations; and
m. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan m. Engaging in such other activities as are customarily
oleh bank sepanjang tidak bertentangan dengan engaged in by a bank in as far as they do not violate
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing regulations.
B. Kegiatan Usaha Penunjang: B. Supporting Business Activities:
a. Melakukan kegiatan dalam valuta asing sesuai a. Carrying out activities in foreign currency in
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas accordance with the provisions stipulated by the
Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
b. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank b. Carrying out capital equity participation activities
atau perusahaan lain di bidang keuangan, seperti in banks or other companies in the financial
sewa guna usaha, modal ventura, usaha kartu sector, such as leasing, venture capital, credit card
kredit, pembiayaan konsumen, perusahaan efek, business, consumer financing, securities companies,
asuransi, serta lembaga kliring penyelesaian dan insurance, clearing depository and settlement
penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan yang Institution, in accordance with the provisions
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan; stipulated by the Financial Services Authority;
c. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara c. Conducting temporary capital equity participation
untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, termasuk activities to mitigate the effects of credit failure,
kegagalan pembiayaan berdasarkan Prinsip including financing failure based on Sharia
Syariah, dengan syarat harus menarik kembali Principles, with the condition that the investment be
penyertaannya sesuai dengan ketentuan yang withdrawn in accordance with the Financial Services
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan; Authority’s provisions;
d. Bertindak sebagai pendiri dan pengurus dana d. Act as the pension fund’s founder and administrator
pensiun sesuai dengan ketentuan dalam peraturan in accordance with the provisions of the applicable
perundang-undangan dana pensiun yang berlaku; pension fund laws and regulations;
e. Membeli agunan baik seluruhnya maupun sebagian, e. Purchasing collateral in whole or in part, through
melalui pelelangan atau dengan cara lain, dalam auction or other means, if the debtor fails to fulfill
hal debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada their obligations to the Company, provided that
Perseroan, dengan ketentuan agunan yang dibeli the collateral purchased is disbursed as soon as
tersebut wajib dicairkan secepatnya; dan possible; and
f. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan f. Carrying out other common banking activities as
oleh bank sepanjang tidak bertentangan dengan long as they do not violate applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Business Activities Implemented in 2024
2024
Pada tahun 2024, Permata Bank menjalankan seluruh In 2024, Permata Bank has carried out all of its business
kegiatan usahanya sesuai dengan yang telah ditetapkan activities in accordance with the Bank’s latest Articles of
dalam Anggaran Dasar Bank yang terakhir. Association.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 83
Page 86
03
Produk dan Layanan
Products and Services
Produk
Products
Konvensional | Conventional • Permata Linkage Program
• Permata Bintang • Permata Kredit Usaha Rakyat
• Permata ME Saver • Receivables Financing
• Permata Tabungan Optima • Distributor Financing
• Permata Bebas • Supplier Financing
• Permata Masa DEPAN • LC and SKBDN Issuance
• Permata Payroll • LC Usance Payable at Sight (UPAS) & Usance Financing at
• Permata Payroll ASTRA Maturity (UFAM)
• Simpanan Pelajar • LC and SKBDN Advising
• Permata TabunganKu • Credit Bills Collection (CBC)
• Permata Tabungan Sub Account (RDN) • Credit Bills Negotiation (CBN)
• Permata Investa (RDL) • LC and SKBDN Confirmation
• Permata Valas Dinamis • Post Import Financing
• Tabungan Permata KPR Bijak • Pre-Shipment Financing
• Permata Giro • Invoice Financing Inward Documentary Collection
• Giro Home Ready Cash • Outward Documentary Collection
• Permata Deposito • Receivable Services
• Permata KTA • Payable Services
• Permata Infinite Card • Bank Guarantee & SBLC
• Permata BlackWorld MasterCard • Shipping Guarantee
• Permata CashBack Card • UPAS for FI
• Permata Reward Card • Banker’s Acceptance
• Permata Shopping Card • Risk Participation
• AirAsia Platinum Credit Card • Forfaiting
• PermataME ME Card • Renegotiation
• Permata KPR Reguler • Money Market
• Permata KPR Bijak • FX Today, Tom, Spot & Forward
• Permata KPR Keluarga • Domestic Non-Deliverable Forward (DNDF)
• Permata Home Ready Cash • FX Swap
• Permata KPR Cicilan Tetap • FX Option
• Permata Indirect Consumer Financing • Call Spread Option
• Permata KKB • Cross Currency Swap
• Produk-produk Wealth Management • Interest Rate Swap
Wealth Management Products • Repurchase Bonds (Repo)
• WM Link • Surat Berharga Negara yang terdiri dari Obligasi Pemerintah
• Berbagai macam produk-produk asuransi tradisional Seri FR, Obligasi Global (INDON), ORI dan Saving Bond Ritel
konvensional maupun unit-link yang diterbitkan (SBR) yang diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia
perusahaan asuransi terkemuka Government Securities consisting of FR Series Government
Various traditional, conventional and unit-linked Bonds, Global Bonds (INDON), ORI and Saving Bonds Retail
insurance products issued by leading insurance (SBR) issued by the Indonesian Government
companies • Bank Notes
• Berbagai macam reksadana yang dikelola perusahaan
aset manajemen terkemuka. Syariah | Sharia
Various mutual funds managed by leading asset • Permata iB Bintang
management companies • Permata ME Saver iB
• Term Loan • PermataTabungan iB Optima
• Revolving Loan • PermataBebas iB (Muklticcy)
• Fixed Loan • PermataTabungan iB Bebas Proteksi
• Pinjaman Rekening Koran | Current Account Loan • PermataTabungan iB Masa Depan
• Permata Quick Cash • PermataPayroll iB
• Pinjaman Sindikasi | Syndicated Loan • PermataPayroll iB Payroll Proteksi
84 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 87
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Layanan
Services
• PermataTabungan iB Perusahaan • Media informasi rekening (layanan PermataOne
• Tabungan SimPel iB e-Statement) (termasuk iB)
• TabunganKu iB Account information media (PermataOne e-Statement
service) (including iB)
• PermataTabungan iB Haji • PermataDebit PLUS berlogo GPN dan berlogo Visa
• PermataTabungan iB Haji Proteksi GPN logo and Visa logo of PermataDebit PLUS
• PermataTabungan iB Haji Khusus • PermataDebit PLUS (termasuk PermataME Debit
• PermataTabungan iB Umroh Card, AirAsia Debit Card, PermataMoxaku Debit
• PermataTabungan iB Bijak Card, Permata Corporate Debit Card, PermataLink
(termasuk iB))
• PermataTabungan iB Wakaf
PermataDebit PLUS (including PermataME Debit Card,
• PermataInvesta iB (RDL) AirAsia Debit Card, PermataMoxaku Debit Card, Permata
• PermataTabungan iB Amanat Corporate Debit Card, PermataLink (including iB))
• Permata Rekening Dana Nasabah Syariah • Permata e-Banking (PermataATM, PermataME,
• PermataGiro iB Permata Net, PermataTel, PermataEDC, PermataQR
• PermataDeposito iB Merchant dan Permata Bisnis Payment Point/PBPP) dan
Navigator (termasuk iB)
• PermataKPR iB Bijak Permata e-Banking (PermataATM, PermataMobile X,
• PermataKPR iB (Akad Murabahah, MMQ dan IMBT) PermataNet, PermataTel, PermataEDC, PermataQR
• PermataKPR iB Bijak Pengurang Angsuran (ASA) Merchant and Permata Bisnis Payment Point/PBPP) and
• PermataKTA iB Multiguna Navigator (including iB)
• Permata Indirect Consumer Financing iB • PermataAPI (termasuk iB dan Open Account untuk RDN
Syariah)
• Permata KKB iB
PermataAPI (including iB and Open Account for RDN
• Berbagai macam produk-produk asuransi Syariah yang Sharia)
diterbitkan perusahaan asuransi terkemuka. • QR Payment (termasuk iB) | (including iB)
Various Sharia insurance products issued by leading • Collection Services (termasuk iB) | (including iB)
insurance companies • PermataeWealth (eBond, eMutualFund,
• Berbagai macam reksadana Syariah yang dikelola eBancassurance) (termasuk iB) | (including iB)
• Safe Deposit Box (termasuk iB) | (including iB)
perusahaan manajemen investasi terkemuka • Permata e-Form (termasuk iB) | (including iB)
Various Sharia mutual funds managed by leading • PermataBank Priority
investment management companies • PermataBank Priority Syariah
• Surat Berharga Syariah Negara yang terdiri dari: seri PBS • PermataBank Preferred
(Project Based Sukuk), Sukuk Global, Sukuk Retail dan Sukuk • PermataBank Preferred Syariah
• PermataBank Private Banking
Tabungan yang diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia
• PermataBank Securities & Agency Services:
State Sharia Securities consis of: PBS series (Project Based – PermataBank Agency Services (termasuk iB) |
Sukuk), Global Sukuk, Retail Sukuk and Savings Sukuk issued (including iB)
by the Indonesian Government – PermataBank Custody Services (termasuk iB) |
• Term Financing iB (including iB)
• Revolving Financing iB – PermataBank Fund Services (termasuk iB) |
(including iB)
• Fixed Financing iB – Permatae-Business (Cash Trade and Value Chain)
• Pembiayaan Rekening Koran iB • Cash Sweeping (termasuk iB) | (including iB)
Current Account Financing iB • Notional Pooling
• LC and SKBDN Issuance iB • PermataAuto Sweep (termasuk iB) | (including iB)
• Garansi iB • Cash Deposit/Withdrawal (termasuk iB) | (including iB)
• Virtual Account (termasuk iB) | (including iB)
• Post Import Financing iB
• Cash Pick-Up and Delivery Services (termasuk iB) |
• Credit Bills Negotiated iB (including iB)
• PreShipment Financing iB • Domestic Network Alliances (termasuk iB) | (including iB)
• Supplier Financing iB (for supplier Astra Group) • Transfer LLG/RTGS/BI-FAST/Online Transfer/
• Money Market iB International Fund Transfer (termasuk iB) | (including iB)
• Fixed Income iB • Layanan Informasi Mutasi Transaksi Terpadu/
PermataOne (termasuk iB) | (including iB)
• PermataFX iB • Layanan Local Currency Settlement (LCS) (termasuk iB) |
• Pembiayaan Eksekutif iB (including iB)
Executive Financing iB • Thai Baht Express Transfer (TBET)
• Trade Reimbursement Service
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 85
Page 88
03
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operational Areas
Permata Bank memiliki jaringan
distribusi dan pemasaran yang
tersebar luas di 82 kota di
Indonesia dan mudah dijangkau
guna mendukung penjualan
produk yang unggul dan layanan
perbankan yang andal.
Permata Bank owns distribution
and marketing networks that
spans 82 cities in Indonesia,
making it easy to support sales
of superior products and reliable
banking services.
86 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 89
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kantor Cabang Lokasi ATM
Branch Offices ATM Locations
205 827
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 87
Page 90
03
Kantor Cabang
Branch Offices
A. Konvensional
Conventional
Nama Kantor
Provinsi Alamat Lengkap
No. Cabang
Province Detail Address
Branch Office Name
1 Jawa Barat Sentra Niaga Komplek Ruko Sentra Niaga Kalimalang Blok A-4 No. 2
West Java Kalimalang Bekasi Jl. A Yani, Kota Bekasi 17144
2 Jawa Barat Tuparev Karawang Jl. Tuparev No. 140 Kab. Karawang 41312
West Java
3 Jawa Barat AHM Cikarang Jl. Raya Kalimantan Blok AA-1, Kawasan Industri MM2100,
West Java Cikarang Barat, Kab. Bekasi 17520
4 Jawa Barat AHM Karawang Gedung Astra Honda Motor Plant Karawang
West Java Kawasan Industri Indotaisei Sektor 2 Blok A-1, A-2, B dan C,
Kel. Kalihurip, Kec. Cikampek, Kab. Karawang 41373
5 Jawa Barat Harapan Indah Bekasi Ruko Sentra Niaga Bulevar Hijau Blok C2 No. 5C dan 5D
West Java Kota Harapan Indah, Kota Bekasi 17131
6 Jawa Barat Jababeka Cikarang Cikarang Industrial Estate
West Java Jl. Jababeka Raya Blok B1-B2, Kab. Bekasi 17530
7 Jawa Barat Kemang Pratama Jl. Raya Kemang Pratama Blok AN No. 12 A,
West Java Bekasi Sepanjang Jaya, Kota Bekasi 17116
8 Jawa Barat Lippo Cikarang Ruko Robson Blok C1, Jl. M.H. Thamrin, Lippo Cikarang,
West Java Kel. Cibatu, Kec. Cikarang Selatan, Bekasi 17530
9 Jawa Barat Mobile Bekasi Cikarang Industrial Estate
West Java Jl. Jababeka Raya Blok B1-B2, Kab. Bekasi 17530
10 Jawa Barat Suryacipta Karawang The Promenade Retails, Suryacipta Square
West Java Jl. Surya Utama Kav. C-1 Blok A lantai 1 No. 7,
Kawasan Industri Suryacipta, Kab. Karawang 41363
11 Jawa Barat Vasanta Cikarang Komplek Vasanta No. T09, Desa Gandamekar
West Java Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi 17530
12 Jawa Barat Kapten Muslihat Jl. Kapten Muslihat 17 A. Kota Bogor 16121
West Java Bogor
13 Jawa Barat Cibubur Times Square Cibubur Times Square Blok B-1 No. 3A dan 5
West Java Bekasi Kel. Jatikarya, Kec. Jati Sampurna, Kota Bekasi 17433
14 Jawa Barat Margonda Depok Jl. Margonda Raya No. 208, Taman Tanah Baru Blok A1-2
West Java RT01/RW02, Tanah Baru Beji, Kel. Kemiri Muka, Kec. Kota Depok 16423
15 Jawa Barat Mayor Oking, Komplek Ruko Mayor Oking No. A3
West Java Cibinong Jl. Raya Mayor Oking, Kel. Cirimekar, Kec. Cibinong, Kab. Bogor 16917
16 Jawa Barat Padjajaran Bogor Jl. Pajajaran No. 11 A, Kota Bogor 16151
West Java
17 Jawa Barat Merdeka Bandung Jl. Merdeka No. 66, Kota Bandung 40115
West Java
18 Jawa Barat Ahmad Yani Bandung Jl. Jend Ahmad Yani No. 251, Kota Bandung 40114
West Java
19 Jawa Barat Buah Batu Bandung Jl. Buah Batu No. 216, Kota Bandung 40265
West Java
20 Jawa Barat Pasirkaliki Bandung Jl. Pasirkaliki (HOS. Tjokroaminoto) No.128 (150 baru)
West Java RT02/RW02, Kel. Pasirkaliki, Kec. Cicendo, Kota Bandung 40171
21 Jawa Barat Surya Sumantri Jl. Prof. Drg. Surya Sumantri No. 51, Kota Bandung 40164
West Java Bandung
22 Jawa Barat Astana Anyar Jl. Astana Anyar 22, Kota Bandung 40241
West Java Bandung
23 Jawa Barat Batununggal Kompleks Ruko Batununggal
West Java Bandung Jl. Batununggal Indah No. 151, Kota Bandung 40266
88 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 91
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Nama Kantor
Provinsi Alamat Lengkap
No. Cabang
Province Detail Address
Branch Office Name
24 Jawa Barat Taman Kopo Indah Ruko Taman Kopo Indah II Blok 1B No.23
West Java Bandung Desa Rahayu, Kec. Margaasih, Kab. Bandung 40218
25 Jawa Barat Kota Baru Jl. Pancarwarna 50–51, Desa Cipeundeuy
West Java Parahyangan Kec. Padalarang, Kab. Bandung Barat 40553
Bandung Barat
26 Jawa Barat Amir Mahmud Cimahi Jl. Jenderal Amir Mahmud No. 423 RT05/RW11
West Java Kel. Cigugur Tengah, Kec. Cimahi Tengah, Kab. Bandung 40522
27 Jawa Barat HOS Cokroaminoto, Jl. HOS Cokroaminoto No. 41, RT05/RW04
West Java Cianjur Desa Muka, Kec. Cianjur, Kab. Cianjur 43215
28 Jawa Barat Martadinata Jl. Martadinata No. 19, Kel. Gunung Parang, Kec. Kota Sukabumi Timur
West Java Sukabumi Kota Sukabumi 43111
29 Jawa Barat Veteran Purwakarta Jl. Veteran RT04/RW01, Kel. Ciseureh, Kec. Purwakarta
West Java Kab. Purwakarta 41118
30 Jawa Barat Yos Sudarso Cirebon Jl. Yos Sudarso No. 2-A, Kota Cirebon 45111
West Java
31 Jawa Barat Yudanegara Jl. Yudanegara No. 59, Kota Tasikmalaya 46121
West Java Tasikmalaya
32 Jawa Barat Ciledug Garut Jl. Ciledug No.97, Kel. Regol, Kec. Garut Kota, Kab. Garut 44114
West Java
33 DKI Jakarta Jatinegara Jakarta Jl. Jatinegara Timur No. 42, Jakarta Timur 13310
34 DKI Jakarta Kalimalang Rukan Jl. Kalimalang Blok E No. 6C dan 6D
Pangkalan Jati Kel. Duren Sawit, Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur 13440
Jakarta
35 DKI Jakarta Mangga Dua Rutex Jl. Raya Mangga Dua Blok E-4 No. 3, Jakarta Utara 14430
Jakarta
36 DKI Jakarta Sunter Royal Jakarta Ruko Royal Sunter F1-3, Jl. Sunter Podomoro, Jakarta Utara 14350
37 DKI Jakarta AHM Sunter Jakarta Astra Honda Motor-Sunter 1, Jl Yos Sudarso Sunter 1, Jakarta Utara 14350
38 DKI Jakarta Gunung Sahari Jl. Gunung Sahari Raya Blok B 8-9 No. 60-63, Jakarta Pusat 10610
Jakarta
39 DKI Jakarta Sawah Besar Jakarta Ruko Atap Merah, Jl. Pecenongan No. 72 Blok B2-B3, Jakarta Pusat 10120
40 DKI Jakarta Sunter AMDI Jakarta Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta Utara 14330
41 DKI Jakarta Sunter Griya Jakarta Jl. Griya Utama Raya Ruko Griya Inti Santosa Blok A 1 No. 37
Jakarta Utara 14350
42 DKI Jakarta Astra Agro Lestari Jl. Pulo Ayang Rayang Blok OR I, Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta Jakarta Timur 13930
43 DKI Jakarta Kelapa Gading Jl. Kelapa Gading Boulevard Blok LB-1 No. 34–35, Jakarta Utara 14240
Boulevard Jakarta
44 DKI Jakarta Enseval Cempaka Gedung Enseval
Putih Jakarta Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Jakarta Pusat 10820
45 DKI Jakarta Graha Cempaka Mas Jl. Let. Jend. Suprapto dan Jl. Yos Sudarso No. C/3A
Jakarta Kel. Sumur Batu, Kec. Kemayoran, Jakarta Pusat 10640
46 DKI Jakarta Plaza Kelapa Gading Jl. Boulevar Barat Blok B-47 dan B-48, Kelapa Gading
Jakarta Jakarta Utara 14470
47 DKI Jakarta Rukan Artha Gading Rukan Artha Gading Blok C No. 7, Kawasan Sentra Bisnis
Jakarta Jl. Boulevard Artha Gading, Jakarta Utara 14240
48 DKI Jakarta United Tractors Jl. Raya Bekasi KM 22, Cakung, Jakarta Timur 13910
Cakung Jakarta
49 DKI Jakarta Wisma Arion Jakarta Wisma Arion, Ground Floor
Jl. Pemuda Kav. 17 Rawamangun, Jakarta Timur 13220
50 DKI Jakarta Pluit Jakarta Jl. Pluit Kencana Raya No. 41–43, Jakarta Utara 14450
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 89
Page 92
03 Kantor Cabang
Branch Offices
Nama Kantor
Provinsi Alamat Lengkap
No. Cabang
Province Detail Address
Branch Office Name
51 DKI Jakarta Muara Karang Jl. Muara Karang Blok Z 3 Selatan No. 50 Kav. 39
Jakarta Kel. Pejagalan Penjaringan, Jakarta Utara 14450
52 DKI Jakarta Pangeran Jayakarta Ruko Prima Jayakarta, Blok A- 3
Jakarta Jl. Pangeran Jayakarta 133 Blk, Jakarta Pusat 10730
53 DKI Jakarta Pantai Indah Kapuk Rukan Exclusive, Blok A No. 19 dan 20, Bukit Golf Mediterania
Jakarta Pantai Indah Kapuk, Kel. Kamal Muara, Kec. Penjaringan,
Jakarta Utara 14470
54 DKI Jakarta Taman Duta Mas Ruko Taman Duta Mas Blok A-2 No. 1 RT001/RW012
Jakarta Jl. Tubagus Angke, Kel. Jelambar Baru, Kec. Grogol Petamburan
Jakarta Barat 11460
55 DKI Jakarta Atrium Jakarta Gedung Atrium Plaza Setiabudi, Lantai 1
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62, Jakarta Selatan 12920
56 DKI Jakarta Menara Imperium Menara Imperium, Lantai Dasar
Jakarta Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 1, Jakarta Selatan 12940
57 DKI Jakarta Menara Kadin Jakarta Gedung Menara Kadin, Lantai Dasar
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X5 Kav. 2–3, Jakarta Selatan 12950
58 DKI Jakarta Menara Prima Jakarta Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Blok 6 2, Jakarta Selatan 12950
59 DKI Jakarta RS Medistra Jakarta RS Medistra, Lantai 1, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 59, Jakarta Selatan 12950
60 DKI Jakarta Tebet Supomo Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 30, Jakarta Selatan 12810
Jakarta
61 DKI Jakarta Tempo Scan Tower Gedung Tempo Scan, Lantai 2
Jakarta Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3–4, Jakarta Selatan 12950
62 DKI Jakarta Sudirman Jakarta Gedung World Trade Center II Lantai Dasar
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta Selatan 12920
63 DKI Jakarta Menara Astra Jakarta Gedung Menara Astra lantai 3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5–6, Jakarta Pusat 10220
64 DKI Jakarta Menara Batavia Gedung Menara Batavia, Lantai Dasar
Jakarta Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta Pusat 10220
65 DKI Jakarta Mid Plaza Jakarta Mid Plaza II, Lantai Dasar
Jl. Jend. Sudirman Kav. 10–11, Jakarta Pusat 10220
66 DKI Jakarta Prudential Tower Prudential Tower Lobby Extension Mezzanine
Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta Selatan 12910
67 DKI Jakarta Hayam Wuruk Jakarta Jl. Hayam Wuruk 84–85, Jakarta Barat 11160
68 DKI Jakarta Menteng Gondangdia Gedung Asuransi Jiwasraya, Lantai 1
Jakarta Jl. Cikini Raya No. 97, Kel. Cikini, Kec. Menteng, Jakarta Pusat 10330
69 DKI Jakarta Harmoni Jakarta Harmoni Plaza Blok B9–7, Jl. Suryopranoto 2, Jakarta Pusat 10130
70 DKI Jakarta Thamrin Jakarta Permata Thamrin Building
Jl. M H Thamrin No. 3, Kel. Gambir, Kec. Gambir, Jakarta Pusat 10110
71 DKI Jakarta Tomang Jakarta Jl. Tomang Raya No. 5 B-C, Kav. Blok E No. 932, Kel. Tomang
Kec. Grogol Petamburan, Jakarta Barat 11440
72 DKI Jakarta Melawai Jakarta Jl. Melawai Raya No. 7A, Jl. Wijaya IX No. 1, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12160
73 DKI Jakarta BEJ Tower II Jakarta Jakarta Stock Exchange Tower II, Suite G-06, Ground Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53, Jakarta Selatan 12190
74 DKI Jakarta Blue Bird Tower Gedung Blue Bird Tower, Ground Floor
Jakarta Jl. Mampang Prapatan Raya No. 15, Jakarta Selatan 12790
75 DKI Jakarta Wisma Surya Kemang Jl. Kemang Raya No. 33, RT013/RW001
Jakarta Kel. Bangka, Kec. Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12730
76 DKI Jakarta Metro Pondok Indah Pondok Indah Plaza, Blok II
Jakarta Jl. Metro Pondok Indah Blok II BA No. 7, Jakarta Selatan 12310
77 DKI Jakarta ACC Fatmawati Jl. Fatmawati No. 9, Jakarta Selatan 12420
Jakarta
78 DKI Jakarta ACC Simatupang Gedung ACC TB Simatupang, Lantai Dasar
Jakarta Jl. TB Simatupang No. 90, Tanjung Barat, Jakarta Selatan 12530
79 DKI Jakarta Bintaro Sektor 1 Perumahan Bintaro Jaya, Sektor 1-B, Blok E No. 1–2
Jakarta Jakarta Selatan 12330
90 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 93
03
Nama Kantor
Provinsi Alamat Lengkap
No. Cabang
Province Detail Address
Branch Office Name
80 DKI Jakarta ITC Permata Hijau Grand ITC Permata Hijau, Kantor R & E Blok E/3, Type Meralda Profil
Perusahaan
Jakarta Jl. Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan 12210 Company
Profile
81 DKI Jakarta Menara FIF Jakarta Menara FIF, Ground Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 15, Lebak Bulus, Jakarta Selatan 12440
82 DKI Jakarta AKR Tower Jakarta AKR Tower, Jl. Panjang No. 5, Jakarta Barat 11530
83 DKI Jakarta Puri Indah Jakarta Jl. Puri Indah Raya Blok A No. 17, Jakarta Barat 11610
84 DKI Jakarta Taman Ratu Jakarta Jl. Ratu Kemuning Blok A 2 Kav. 9, Duri Kepa, Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11510
85 DKI Jakarta Tanjung Duren Jl. Tanjung Duren Raya No. 72 Blok BIV Persil No. 45 Phase IV
Jakarta Kel. Tanjung Duren, Kec. Grogol Petamburan, Jakarta Barat 11470
86 DKI Jakarta Intercon Kebon Jeruk Pertokoan Kebon Jeruk Intercon, Blok F No. 2–3, Jakarta Barat 11630
Jakarta
87 DKI Jakarta Citra Garden 1 Ruko Citra Garden Blok I-1 Kav. No. 7–8 Cengkareng, Jakarta Barat 11830
Jakarta
88 DKI Jakarta Grand Puri Niaga Grand Puri Niaga, Rukan Grand Puri Niaga-Kawasan Bisnis Terpadu Puri
Jakarta Kencana, Jl. Puri Kencana Blok K6 No. 1 E-F-G, Kel. Kembangan Selatan,
Kec. Kembangan, Jakarta Barat 11610
89 DKI Jakarta Taman Palem Jakarta Perum Taman Palem
Jl. Taman Palem Boulevard Blok C-5, No. 57, Jakarta Barat 11730
90 Banten Bintaro Sektor 7 Gedung Jaya II Bintaro Jaya Sektor VII
Tangerang Selatan Pondok Aren, Kota Tangerang Selatan 15224
91 Banten Alam Sutera Alam Sutera Town Center
Tangerang Selatan Jl. Sutera Boulevard 10D No. 1–2–3, Tangerang Selatan 15325
92 Banten Gading Serpong Gading Serpong (356), Wilayah Paramount Serpong,
Tangerang Komplek Perumahan Gading Serpong,
Jl. Boulevard Gading Serpong Type Serenade Center Blok B, No. 1 2 1
dan 6, Kab. Tangerang 15810
93 Banten Sunburst Tangerang Wisma BCA-BSD City Wing A, Lantai Dasar
Selatan Sunburst CBD Office Park, Zone 1 dan 2
Jl. Kapten Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City
Kota Tangerang Selatan 15322
94 Banten Villa Melati Mas Ruko Villa Melati Mas Blok SR I No. 42–43
Tangerang Selatan Serpong, Kota Tangerang Selatan 15310
95 Banten Daan Mogot Jl. Daan Mogot No. 35, Kota Tangerang 15111
Tangerang
96 Banten A Yani Serang Jl Jend. Ahmad Yani No. 95A dan B, Lingkungan Pekojan, RT001/RW021
Kel. Sumur Pecung, Kec. Serang, Kota Serang 42118
97 Banten Ageng Tirtayasa, Jl. Ageng Tirtayasa No. 26, Kel. Masigit, Kec. Jombang, Kota Cilegon 42414
Cilegon
98 Banten Citra Raya Tangerang Taman Raya Blok K 01 No. 8 Sektor 1 2
Kel. Cikupa, Kec. Cikupa, Kab. Tangerang 15710
99 Banten Palem Semi Ruko Madrid RT001/004, No. 23 dan 25
Tangerang Jl. Palem Raja Selatan (Parasel), Perumahan Palem Semi
Kel. Panunggangan Barat, Kec. Cibodas, Kota Tangerang 15139
100 Banten Tangerang City Ruko Business Part Tangerang City
Tangerang Kel. Babakan, Kec. Tangerang, Kota Tangerang 15118
101 Banten RS Mandaya Mandaya Royal Hospital Puri
Tangerang Jl. Metland Boulevard Lot C-3 Metland Cyber City
RT001/RW002, Pondok Bahar, Karang Tengah, Kota Tangerang 15159
102 Jawa Tengah Pandanaran Jl. Pandanaran No. 14, Kota Semarang 50241
Central Java Semarang
103 Jawa Tengah Slamet Riyadi Jl. Brigjen Slamet Riyadi No. 347, Kota Surakarta 57142
Central Java Surakarta
104 Jawa Tengah Palur Karanganyar Jl. Palur No. 37, RT05/RW02, Desa Ngringo
Central Java Kec. Jaten, Kab. Karanganyar, Kota Solo 57772
105 Jawa Tengah Pemuda Klaten Jl. Pemuda No. 73, RT01/RW04, Desa Bareng, Kec. Klaten Tengah
Central Java Kab. Klaten 57414
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 91
Page 94
03 Kantor Cabang
Branch Offices
Nama Kantor
Provinsi Alamat Lengkap
No. Cabang
Province Detail Address
Branch Office Name
106 Jawa Tengah Solo Baru Sukoharjo Jl. Raya Solo Permai, Kompleks Ruko Plaza Eceran, Solo Baru CA 23–25,
Central Java Lengenharjo, Grogol, Sukoharjo, Kab. Sukoharjo 57552
107 Jawa Tengah Urip Sumoharjo Jl. Urip Sumoharjo No. 105, Kota Surakarta 57129
Central Java Surakarta
108 Jawa Tengah Bangkong Plaza Komplek Bangkong Plaza Blok B 2
Central Java Semarang Jl. MT Haryono No. 864–866, Kota Semarang 50242
109 Jawa Tengah A. Yani Kudus Ruko A Yani No. 008 Jl. A Yani, Kel. Panjunan
Central Java Kec. Kota Kudus, Kab. Kudus 59317
110 Jawa Tengah Jurnatan Semarang Komplek Pertokoan Jurnatan Blok D No. 15-16
Central Java Jl. KH. Agoes Salim, Kota Semarang 50137
111 Jawa Tengah Pattimura Salatiga Jl. Pattimura No. 3B, Kel. Salatiga, Kec. Sidorejo, Kota Salatiga 50711
Central Java
112 Jawa Tengah Tentara Pelajar Jl. Tentara Pelajar No. 5, Kemiri Rejo, Kota Magelang 56116
Central Java Magelang
113 Jawa Tengah Ahmad Yani Tegal Jl. Jend. Ahmad Yani No. 34
Central Java Kel. Mintaragen, Kec. Tegal Timur, Kota Tegal 52121
114 Jawa Tengah Satria Plaza Komplek Ruko Satria Plaza Blok A–B No. 1–2
Central Java Purwokerto Jl. Jend. Sudirman, Kab. Banyumas 53114
115 Jawa Tengah Achmad Yani Jl. Jend. Achmad Yani No. 63, RT02/RW03
Central Java Purbalingga Kel. Kandanggampang, Kec. Purbalingga, Kab. Banyumas 53312
116 Jawa Tengah Imam Bonjol Jl. Imam Bonjol (Ruko Ex Kodim)
Central Java Pekalongan Kel. Kregon, Kec. Pekalongan Barat, Kota Pekalongan 51131
117 DI Yogyakarta Mangkubumi Jl. Pangeran Mangkubumi No. 26–28, Kota Yogyakarta 55232
Yogyakarta
118 DI Yogyakarta Kaliurang Sleman Jl. Kaliurang KM 6,3 Sleman, Kab. Sleman 55283
119 DI Yogyakarta Katamso Yogyakarta Jl. Brigjen Katamso Selatan No. 236, RT015/RW004
Kel. Keparakan, Kec. Mergangsan, Kota Yogyakarta 55152
120 Jawa Timur Sudirman Surabaya Jl. Panglima Sudirman No. 54–58, Kota Surabaya 60271
East Java
121 Jawa Timur Jemursari Surabaya Jl. Raya Jemursari 76 Blok B 1-6, Kota Surabaya 60297
East Java
122 Jawa Timur Manyar Surabaya Jl. Manyar Kertoarjo V No. 52, Kota Surabaya 60285
East Java
123 Jawa Timur MERR Surabaya Ruko Icon 21, Jl. Dr. Ir. Soekarno (MERR II C) Kav. S-01 & S-02
East Java Kel. Klampisngasem, Kec. Sukolilo, Kota Surabaya 60117
124 Jawa Timur Sutorejo Surabaya Jl. Raya Mulyosari Blok PFF No. 76, Kota Surabaya 60113
East Java
125 Jawa Timur Bukit Darmo Golf Jl. Office Park II Blok B32-33 (Bukit Darmo Golf Blok B2-32 dan Blok B2-33),
East Java Surabaya Bukit Darmo Golf, Kota Surabaya 60226
126 Jawa Timur Ahmad Yani Sidoarjo Jl. Ahmad Yani No. 43 C, Kab. Sidoarjo 61219
East Java
127 Jawa Timur Kartini Gresik Jl. R.A. Kartini No. 236, Kab. Gresik 61122
East Java
128 Jawa Timur K.H. Abdurrahman Jl. Kyai Haji Abdurrahman Wahid No.36 (d/h Jl. Merdeka No. 36)
East Java Wahid Jombang Desa Candimulyo, Kec. Jombang, Kab. Jombang, Kab. Jombang 61413
129 Jawa Timur Majapahit Mojokerto Jl. Majapahit No. 59, RT02/RW02, Desa Sentanan, Kec. Magersari
East Java Kota Mojokerto 61318
130 Jawa Timur Raya Darmo Jl. Raya Darmo No. 73, Keputran, Kec. Tegalsari, Surabaya 60264
East Java Surabaya
131 Jawa Timur Slompretan Surabaya Jl. Slompretan No. 38–40, Kota Surabaya 60161
East Java
132 Jawa Timur Bromo Malang Jl. Bromo No. 20, Kota Malang 65112
East Java
133 Jawa Timur A. Yani Kepanjen Jl. A. Yani No. 80A, RT06/RW02
East Java Kel. Kepanjen, Kec. Kepanjen, Kab. Malang 65163
92 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 95
03
Nama Kantor
Provinsi Alamat Lengkap
No. Cabang
Province Detail Address
Branch Office Name
134 Jawa Timur Soekarno Hatta Jl. Soekarno Hatta A2, Kel. Jatimulyo, Kec. Lowokwaru, Kota Malang 65142 Profil
Perusahaan
East Java Malang Company
Profile
135 Jawa Timur Sudirman Pasuruan Jl. Panglima Sudirman No. 34 E, Kota Pasuruan 67115
East Java
136 Jawa Timur Sudirman Probolinggo Jl. Panglima Besar Jend. Sudirman No. 24, RT01/RW05
East Java Desa Tisnonegaran, Kec. Mayangan, Kota Probolinggo 67214
137 Jawa Timur Diponegoro Kediri Jl. Diponegoro No. 18, Kota Kediri 64121
East Java
138 Jawa Timur Trunojoyo Jember Jl. Trunojoyo No. 35, Kab. Jember 68131
East Java
139 Jawa Timur Cokroaminoto Madiun Jl. Cokroaminoto No 143, Kel. Kejuron, Kec. Taman, Kota Madiun 63133
East Java
140 Jawa Timur Merdeka Blitar Jl. Merdeka No. 165, Kepanjen Kidul, Kota Blitar 66117
East Java
141 Jawa Timur Pesona Intan Ruko Pesona Intan 2, Panglima Besar Sudirman No. 4
East Java Banyuwangi Penganjuran, Banyuwangi, Kab. Banyuwangi 23121
142 Jawa Timur WR Supratman Jl. W.R. Supratman No. 107, Kab. Tulung Agung 66212
East Java Tulungagung
143 Bali Dewi Sartika Jl. Dewi Sartika Kav. 88, Kota Denpasar 80114
Denpasar
144 Bali Gatot Subroto Jl. Gatot Subroto Barat No. 327 Desa Pemecutan Kaja
Denpasar Kec. Denpasar Barat, Kota Denpasar 80118
145 Bali Sanur Denpasar Jl. Danau Tamblingan No. 36, Kel./Desa Sanur, Kec. Denpasar Selatan,
Kota Denpasar 80227
146 Bali Sesetan Denpasar Sesetan, Jl. Raya Sesetan B 12, Kota Denpasar 80223
147 Bali Ubud Gianyar Jl. Raya Andong, Banjar Ambengan, Peliatan, Ubud, Kab. Gianyar 80571
148 Bali Sunset Road Badung Jl. Sunset Road No. 225X, Blok 6–7
Kel. Kuta, Kec. Kuta, Kab. Badung 80361
149 Bali Kayu Putih, Canggu Jl. Kayu Putih, Banjar Dinas Tegal Gundul,
Badung Desa Tibubeneng, Kec. Kuta Utara, Kab. Badung 80361
150 Bali Kerobokan Badung Jl. Raya Kerobokan No. 62, Lk. Taman, Kel. Kerobokan Kelod,
Kec. Kuta Utara, Kab. Badung 80361
151 Bali Uluwatu Badung Jl. Raya Uluwatu, Desa Ungasan, Kec. Kuta, Kab. Badung
152 Bali Pura Bagus Taruna Jl. Pura Bagus Teruna No. 522 Legian, Kab. Badung 80361
Badung
153 Nusa Tenggara Barat Pejanggik Mataram Jl. Pelangi No. 3–4 Kel. Cakranegara Barat, Kec. Cakranegara
West Nusa Tenggara Kota Mataram 83237
154 Sumatra Utara Bangsi Sembiring Jl. Kapten Bangsi Sembiring No. 92, Kel. Lau Cimba, Kec. Kabanjahe
North Sumatra Kabanjahe Kab. Karo 22114
155 Sumatra Utara Iskandar Muda Jl. Iskandar Muda No. 304-310, Kel. Sei Sikambing, Kec. Medan Petisah,
North Sumatra Medan Kota Medan 20112
156 Sumatra Utara Kampung Baru Jl. Brigjen Katamso No. 713, Kel. Medan Maimun, Kec. Kampung Baru
North Sumatra Medan Kota Medan 20158
157 Sumatra Utara Podomoro Medan Podomoro City Deli Medan, Blok Office, Tower Office, Lantai L, Unit 01
North Sumatra Jl. Putri Hijau/Guru Patimpus No. 1 OPQ, Kel. Kesawan, Kec. Medan Barat,
Kota Medan 20111
158 Sumatra Utara Sudirman Binjai Jl. Jend. Sudirman No. 49, Kel. Tangsi, Kota Binjai 20714
North Sumatra
159 Sumatra Utara Thamrin Medan Jl. Thamrin No. 1-D, Kel. Sidodadi, Kec. Medan Timur, Kota Medan 20234
North Sumatra
160 Sumatra Utara Palang Merah Medan Jl. Palang Merah 5 C-1 (d/h 5 E-F) Kesawan, Kec. Medan Barat,
North Sumatra Kota Medan 20111
161 Sumatra Utara Asia Medan Jl. Asia No. 99 T-U, Kel. Sei Rengas II, Kec. Medan Area, Kota Medan 20214
North Sumatra
162 Sumatra Utara Pulo Brayan Medan Jl. Putri Hijau No. 223B, Pulo Brayan Darat, Kota Medan 20111
North Sumatra
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 93
Page 96
03 Kantor Cabang
Branch Offices
Nama Kantor
Provinsi Alamat Lengkap
No. Cabang
Province Detail Address
Branch Office Name
163 Sumatra Utara Surabaya Medan Jl. Surabaya No. 53, Kel. Pasar Baru, Kec. Medan, Kota Medan 20212
North Sumatra
164 Sumatra Utara Tengku Raja Muda Jl. Tengku Raja Muda No. 88A, Kel. Tj Gabus Satu
North Sumatra Lubuk Pakam Lubuk Pakam Deli Serdang, Kab. Deli Serdang 20511
165 Sumatra Utara Zainul Arifin Medan Jl. KH Zainul Arifin No. 49-51, Kota Medan 20152
North Sumatra
166 Sumatra Barat Sudirman Padang Jl. Jend. Sudirman No. 21, Kota Padang 25112
West Sumatra
167 Sumatra Selatan Kolonel Atmo Jl. Kolonel Atmo No. 479, Kota Palembang 30125
South Sumatra Palembang
168 Lampung Malahayati Lampung Jl. Laksamana Malahayati No. 23, Kota Bandar Lampung 35221
169 Lampung Villa Citra Bandar Jl. Citra Raya Blok RB-8, Komplek Perumahan Villa Citra Tanjung Karang
Lampung Kota Bandar Lampung 35133
170 Jambi Jelutung Jambi Jl. Hayam Wuruk, Talang Jauh, Jelutung, Kota Jambi, 36133
171 Riau Sudirman Pekanbaru Jl. Jend. Sudirman No. 136–138
Kel. Sago, Kec. Senapelan, Kota Pekanbaru 28151
172 Kepulauan Riau Lubuk Baja Batam Jl. Imam Bonjol Komp Bumi Ayu Lestari Blok A No. 7/8
Riau Islands Lubuk Baja, Kota Batam 29432
173 Kepulauan Riau Palm Spring Batam Komplek Pertokoan Palm Spring Blok B3, No. 16 & 17
Riau Islands Kel. Taman Baloi, Kec. Batam Kota, Kota Batam 29432
174 Kepulauan Riau Pos Tanjung Pinang Jl. Pos No. 17 dan 17A, Kota Tanjung Pinang 29111
Riau Islands
175 Bangka Belitung Sudirman Pangkal Niaga Center, Jl. Jend. Sudirman Blok H dan I
Pinang Kel. Pasar Padi, Kec. Girimaya, Kota Pangkal Pinang 33131
176 Kalimantan Barat Ahmad Yani Jl. Jend. Ahmad Yani, Komplek Villa Palma No. 1-2
West Kalimantan Pontianak Kel. Parit Tokaya, Kec. Pontianak Selatan, Kota Pontianak 78121
177 Kalimantan Barat Juanda Pontianak Jl. Ir. H. Juanda No. 49–50, Kel. Darat Sekip, Kec. Pontianak Barat
West Kalimantan Kota Pontianak 78117
178 Kalimantan Timur Diponegoro Jl. Diponegoro No. 88, Kota Samarinda 75112
East Kalimantan Samarinda
179 Kalimantan Timur Sudirman Balikpapan Jl. Jend. Sudirman, RT012, Kel. Damai, Kota Balikpapan 76113
East Kalimantan
180 Kalimantan Timur MT Haryono Jl. MT Haryono No. 34, RT75, Kel. Damai, Kec. Balikpapan Selatan
East Kalimantan Balikpapan Kota Balikpapan 76113
181 Kalimantan Timur Yos Sudarso Sangatta Jl. Yos Sudarso III (No.3) RT09, Teluk Lingga, Kel. Sangatta, Kec. Sangatta,
East Kalimantan Kab. Kutai Timur 75611
182 Kalimantan Selatan A. Yani Banjarmasin Jl. A. Yani KM 2 No. 1, RT 16, Kota Banjarmasin 70234
South Kalimantan
183 Kalimantan Selatan Akhmad Yani Jl. Jend. Akhmad Yani KM 35 No. 33, Banjarbaru, Kota Banjarbaru 76131
South Kalimantan Banjarbaru
184 Sulawesi Utara Piere Tendean Jl. Piere Tendean Boulevard Ruko Mega Mas Blok 1 A1 No. 18-19
North Sulawesi Manado Kel. Wenang Selatan Lingkungan IV, Kota Manado 95111
185 Sulawesi Tengah Sudirman Palu Jl. Jend. Sudirman No. 19, Kel. Besusu Tengah, Kec. Palu Timur
Central Sulawesi Kota Palu 94111
186 Sulawesi Tenggara Abdullah Silondae Jl. Drs. H. Abdullah Silondae No. 135, Kel. Korumba, Kec. Mandonga
Southeast Sulawesi Kendari Kota Kendari 93111
187 Sulawesi Selatan Sudirman Makassar Jl. Jend. Sudirman No. 12, Kota Makassar 90113
South Sulawesi
188 Sulawesi Selatan Boulevard Makassar Jl. Boulevard Ruko Ruby No. 21–22, Kota Makasar 90222
South Sulawesi (Jl. Panakkukang Mas), Kota Makassar 90222
94 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 97
03
B. Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
Nama Kantor
Provinsi Alamat Lengkap Profil
No. Cabang Perusahaan
Province Detail Address Company
Branch Office Name Profile
1 DKI Jakarta Kelapa Gading Jl. Kelapa Gading Boulevard Blok LB-1 No. 34–35, Jakarta Utara 14240
Boulevard Jakarta
2 DKI Jakarta Tebet Supomo Jl. Prof. Supomo, S.H., Tebet Barat Dalam VII No. 30, Jakarta Selatan 12810
Jakarta
3 DKI Jakarta Arteri Pondok Indah Jl. Arteri Pondok Indah No. 41B, RT001/08, Kebayoran Lama
Jakarta Jakarta Selatan 12240
4 DKI Jakarta Universitas Al-Azhar Kampus Universitas Al Azhar Indonesia Lantai Dasar
Jakarta Selatan Komplek Masjid Agung Al-Azhar, Jl. Sisingamangaraja Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan 12110
5 Jawa Barat Sentra Niaga Komplek Ruko Sentra Niaga Kalimalang Blok A-4 No.2,
West Java Kalimalang Bekasi Jl. A Yani, Kota Bekasi 17144
6 Jawa Barat Kapten Muslihat Jl. Kapten Muslihat 17, Kota Bogor 16121
West Java Bogor
7 Jawa Barat Merdeka Bandung Jl. Merdeka No. 66, Kota Bandung 40115
West Java
8 Banten Bintaro Sektor 7 Gedung Jaya II Bintaro Jaya Sektor VII, Pondok Aren
Tangerang Selatan Kota Tangerang Selatan 15224
9 DI Yogyakarta Mangkubumi Jl. Pangeran Mangkubumi No. 26–28, Kota Yogyakarta 55232
Yogyakarta
10 Jawa Tengah Pandanaran Jl. Pandanaran No. 14, Kota Semarang 50241
Central Java Semarang
11 Jawa Timur Sudirman Surabaya Jl. Panglima Sudirman No. 54–58, Kota Surabaya 60271
East Java
12 Aceh Pante Pirak Banda Jl. Pante Pirak No. 5–6, Kota Banda Aceh 23121
Aceh
13 Sumatera Utara Zainul Arifin Medan Jl. KH Zainul Arifin No. 49–51, Kota Medan 20152
North Sumatra
14 Sumatera Selatan Kolonel Atmo Jl. Kolonel Atmo No. 479, RT12/RW05, Kel, 17 Ilir, Kota Palembang 30125
South Sumatra Palembang
15 Kalimantan Timur Diponegoro Jl. P. Diponegoro No. 88, Kota Samarinda 75112
East Kalimantan Samarinda
16 Kalimantan Selatan Akhmad Yani Jl. Jend. Akhmad Yani KM. 35 No. 33, Banjarbaru, Kota Banjarbaru 70711
South Kalimantan Banjarbaru
17 Sulawesi Selatan Boulevard Makassar Jl. Boulevard Ruko Ruby No. 21–22
South Sulawesi (Jl. Panakkukang Mas Kompleks Ruby), Kota Makassar 90222
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 95
Page 98
03
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Permata Bank per tanggal 31 Desember The organizational structure of Permata Bank as of
2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Komite Audit
Audit Committee
Kepala Satuan Kerja Audit Internal Direktur Utama
Chief of Internal Audit President Director
Dony Fabian Suratno Meliza Musa Rusli
Direktur Branch Network Direktur Corporate Banking Direktur Consumer Banking Direktur Unit Usaha Syariah
Branch Network Director Corporate Banking Director Consumer Banking Director Sharia Business Unit Director
Eddie Sajoga Evi Djumariah Tenteram Rudy Basyir Ahmad*
Chief of Commercial Banking
Henry Widjaja
Division Head, Division Head, Division Head,
Ecosystem Partnership Bankwide Performance & BBL Desk Project Management Office
Nathan Nugroho Siravash Sombatanantakorn Pande Ketut Yodi Widnyana
Division Head, Network Division Head, Division Head, Division Head, Sharia
Strategy & Sales Management Corporate Banking 1 Consumer Lending Corporate & Commercial
Julius Lambas Marasi Tua LG Haryanto Banking
Andri Yusfiana**
Division Head, Division Head, Division Head, Customer
BORM Network Corporate Banking 2 Segment & Private Banking Division Head, Sharia
Dompak Manansar Laurencius Aditya Nugraha Elina Wirjakusuma Consumer Banking
Rinaldi Agustian Azis
Division Head, Division Head, Division Head, WM, Cons.
Customer Experience Corporate Banking 3 Deposit, Cash Mgt & Treasury Division Head,
Anggunis Rimbawanti Rudy Gunawan Sales Sharia Network
Ricky Diego Yap Andri Yusfiana
Head, Division Head,
Region 1 Corporate Banking 5 Division Head, Division Head, Sharia Business
Verry Diana Digital Business Channel & Strategic Alliances
Riga Sunkara Ahmad Hanief
Head, Division Head,
Region 2 Financial Institutions Division Head, Division Head, Sharia Business
Hendro Gunawan Wiwie Tandies National Non-Branch Sales Perform. System & Ops Mgt
Robi Kumala Yurandiza Kesuma**
Head, Division Head,
Region 3 Transaction Banking Division Head, Business Division Head, Sharia Business
Luciana Dewi Solaiman Richard Budiono Development & Partnership Ops. Risk Management
(BORM)
Sudianto
Awaludin Gumbira
Head, Division Head, Corporate
Region 4 Banking Operational Risk & Division Head, BORM, Cust.
Venny Selvia Business Support Protection & Loan Approval Division Head, Sharia Advisory
Theresia Ong & Governance
Alya Bellina
Habibullah
Head,
Region 5 Division Head, Division Head,
Ella Aminoto Corporate Credit Analyst Business Development Division Head, Sharia Business
Irfan Dwipatria Finance & Strategic Planning
Nithapong Senavongse
Yurandiza Kesuma
Head,
Region 6 Division Head,
Jemmy Toding Service Excellence
Stephannie Sally Winata
Head,
Region 7
David Haryanto
Head,
Region 8
Kiantono Tjahja
Head,
Region 9
Agus Salim
96 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 99
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Remunerasi & Nominasi
Remuneration & Nomination Committee
Direktur Teknologi & Operasi Direktur Sumber Daya
Technology & Operations Direktur Keuangan Manusia Direktur Hukum & Kepatuhan Direktur Risiko
Director Finance Director Human Resources Director Legal & Compliance Director Risk Director
Abdy Dharma Salimin Rudy Basyir Ahmad Dayan Sadikin Dhien Tjahajani Setiatno Budiman
Chief of International Business Chief of Treasury
Development & Advisory
Suryadi Ong
Nithawadee Limpodom
Division Head, Division Head, Division Head,
Economic Research Corporate Communication Corporate Secretary & Sustainability
Josua Pardede Glenn Ranti Katharine Grace
Division Head, Consumer Division Head, Corp., CB, Division Head, Division Head, Compliance Division Head, Consumer
Banking Operations Treasury & UUS Bus. Fin HRBP Business Regulatory Affairs Advisory Credit Risk Management
Mujur Tandi Chandra Steven Andri Sri Heryanto Rachtomo Juniarto Sianipar
Division Head, Corporate Division Head, Cons. Banking & Division Head, HRBP Support & Division Head, Compliance Division Head, Corp.,
Banking Operations Network Bus. Fin. & Perf. Mgt Corporate Banking Monitoring & Training Commercial & EBB Credit Risk
Lucyawati A. Hutagaol Darwin Tjindaidi Ucok Fernando DB Management
Rakhmat Wijaya
Harfelia Desti
Division Head, Operations Risk Division Head, Division Head, Division Head, Cross Border
Management Financial Controller HR Service Delivery Compliance Advisory Division Head, Market &
Listiyah Miniarti Theodora S. Yosefine Deni Soeryadi Soegiarto Enterprise Risk Management
Fifi Gunawan (MERM)
Benny Tresanto
Division Head, Division Head, Balance Sheet Division Head, Division Head, Legal Business
Digital Delivery Management & Investor Remuneration & Payroll Support & Data Protection
Julius Surbakti Relation Devina Renata Sianipar Tommy Novel Armansyah Division Head, Operational
Risk Management (ORM)
Eti Candrawati Marijani
Division Head, Enterprise Data Division Head, Division Head,
Management & Analytic IR & Governance Fraud Risk Management
Division Head, Division Head,
Frenny Tax Management Hanny Nurhadi Togi Fabert Pardede
Collections & Recoveries
Santy Muqlazh Yusufi
Division Head, Information Division Head, Division Head,
Services & Operations Organizational Development Anti-Briberry & Corruption
Division Head, Division Head, Information
Adityo Kristianto Procurement Vendor Imelda Kuswita Arief Budiman
Management Security Risk Management
Cresna Ponthy Daniel Victor Sirait
Division Head, Division Head,
Learning & Development Litigation
Division Head, Theresia Kusumaningtyas Poulce O. E. Welang Division Head,
Corporate Real Estate Services Risk Governance
Diana Rosalinde Bela Udomsab Srirojanakul
Division Head, Division Head,
Talent Acquisition Anti Money Laundering
Maria Patricia Gautama Willy Budiman Division Head, Credit
Djon Ching
Division Head,
Legal Advisory
Selly Riasari Division Head,
Special Asset Management
(SAM)
Sandy Joyopurnomo
Catatan | Notes:
*)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
**)
Pejabat Sementara (Pjs) | Act as Alternate Head (Pjs)
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 97
Page 100
03
Struktur Komite
Committee Structure
Struktur organisasi komite-komite yang berada di bawah The following is the organizational structure of committees
pengawasan Dewan Komisaris dan komite yang berada overseen by the Board of Commissioners and committees
di bawah Direksi (termasuk sub komite) hingga tanggal 31 overseen by the Board of Directors (including sub
Desember 2024 adalah sebagai berikut: committees) until 31 December 2024:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Audit Komite Pemantau Risiko
Remuneration and Nomination
Audit Committee Risk Monitoring Committee
Committee
Direksi
Board of Directors
Komite Manajemen Komite Pengarah
Komite Aset & Liabilitas
Risiko Komite Kredit Teknologi Informasi Komite Pensiun Komite Keberlanjutan
Asset & Liabilities
Risk Management Credit Committee Information Technology Pension Committee Sustainability Committee
Committee
Committee Steering Committee
Komite Penilaian Komite
Komite Risiko Komite Special Aset
Model
Operasional Kebijakan Kredit Management
Model
Operational Risk Credit Policy Special Asset
Assessment
Committee Committee Management
Committee
Committee
Komite
Pengawas Fraud
Fraud Oversight
Committee
Penjelasan lengkap dan mendalam tentang mengenai A complete and in-depth explanation of membership in
keanggotaan dalam komite, kewajiban dan tanggung jawab committees, the obligations and responsibilities of each
masing-masing komite, serta frekuensi pelaksanaan rapat committee, as well as the frequency of meetings, is described
diuraikan secara rinci pada bab Tata Kelola Perusahaan, in detail in the Corporate Governance chapter, page 494.
halaman 494.
98 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 101
03
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Permata Bank berperan aktif dalam berbagai asosiasi Permata Bank plays an active role in a number of industry
industri yang tergabung di sektor jasa keuangan dan associations in the financial services and capital markets
pasar modal. Permata Bank terdaftar sebagai anggota sectors. Permata Bank is registered as a member of this
dalam asosiasi tersebut dan turut terlibat dalam berbagai association and participates in various discussions that
diskusi yang membantu pemerintahan dan masyarakat assist the government and society in developing financial
untuk menciptakan produk dan layanan keuangan yang products and services that benefit stakeholders.
memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan.
Berikut ini adalah daftar keanggotaan Permata Bank dalam The following is a list of Permata Bank’s membership in
asosiasi, termasuk namun tidak terbatas: associations, including but not limited to:
Posisi Permata Bank
dalam Asosiasi
Nama Asosiasi Lingkup Asosiasi
No. Position of
Name of Association Scope of Association
Permata Bank in the
Association
1 Perhimpunan Bank Nasional (PERBANAS) Pengurus Bidang Nasional
Association of Private National Banks (PERBANAS) Hukum dan ESG National
Organizer in the
Division of Legal
Studies and ESG
2 Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Ketua Umum Nasional
Chairwoman National
3 Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Anggota Nasional
Indonesian Payment System Association (ASPI) Member National
4 Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Perbankan Indonesia (LAPSPI) Anggota Nasional
Indonesian Banking Dispute Resolution Alternative Institution (LAPSPI) Member National
5 Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP) Ketua Bidang Nasional
Communication Forum of Banking Compliance Directors Regulasi dan National
Kebijakan
Head of the
Regulation and
Policy Division
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 99
Page 102
03
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Chartsiri Sophonpanich
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Thailand, berusia 65 tahun, berdomisili di Thailand.
Thai Citizen, 65 years old, resides in Thailand.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master di bidang Management dari Sloan School of Management, • Masters in Management from the Sloan School of Management,
Massachusetts Institute of Technology, Amerika Serikat (1984). Massachusetts Institute of Technology, United States (1984).
• Master di bidang Chemical Engineering dari Sloan School of • Masters in Chemical Engineering from the Sloan School of
Management, Massachusetts Institute of Technology, Amerika Management, Massachusetts Institute of Technology, United
Serikat (1983). States (1983).
• Bachelor di bidang Chemical Engineering dari Worcester • Bachelor’s degree in Chemical Engineering from Worcester
Polytechnic Institute, Amerika Serikat (1980). Polytechnic Institute, United States (1980).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Komisaris Utama Permata Bank oleh Rapat • Appointed as President Commissioner of Permata Bank by
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Permata Bank tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders of Permata Bank
23 April 2020, serta masa jabatan efektif pada tanggal 20 Mei on 23 April 2020, and effective on 20 May 2020.
2020.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama Permata Bank oleh • Reapointed as President Commissioner of Permata Bank by
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Permata Bank tanggal Annual General Meeting of Shareholders of Permata Bank on
6 April 2023. 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang perbankan He has extensive experiences in banking and several management
serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada beberapa positions in several companies, as follows:
perusahaan, antara lain:
• Anggota The Board of Trustees, Bangkok University (2009–2022). • Member of The Board of Trustees, Bangkok University
(2009–2022).
• Anggota The National Economic Reform Committee (2017– 2020). • Member of The National Economic Reform Committee
(2017– 2020).
• Board of The National Science and Technology Development • Board of The National Science and Technology Development
Agency (2013–2021). Agency (2013–2021).
• Anggota The Board of Investment (2011–2014). • Member of The Board of Investment (2011–2014).
• Chairman of The Thai Bankers’ Association (2002–2006, • Chairman of The Thai Bankers’ Association (2002–2006,
2010–2014). 2010–2014).
• Direktur The Thai Asset Management Corporation (2002–2006, • Director of The Thai Asset Management Corporation (2002–2006,
2010–2011). 2010–2011).
• Direktur The Payment Systems Committee (2010–2014). • Director of The Payment Systems Committee (2010–2014).
• Anggota The National Legislative Assembly (2006–2008). • Member of The National Legislative Assembly (2006–2008).
• Anggota The Board of Trustees Singapore Management • Member of The Board of Trustees Singapore Management
University (2004–2016). University (2004–2016).
• Direktur The VISA International-Asia Pacific (2001–2008). • Director of The VISA International-Asia Pacific (2001–2008).
100 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 103
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
1. President of Bangkok Bank Public Company Limited (sejak 1994). 1. President of Bangkok Bank Public Company Limited (since 1994).
2. Direktur Bangkok Post Publishing Public Company Limited 2. Director of Bangkok Post Publishing Public Company Limited
(sejak 1993). (since 1993).
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
1. Chairman of Bangkok Bank (China) Company Limited 1. Chairman of Bangkok Bank (China) Company Limited
(sejak 2009). (since 2009).
2. Anggota the Committee for Administration of Economic Situation 2. Member of the Committee for Administration of Economic
affected by the COVID-19 Pandemic (sejak 2020). Situation affected by the COVID-19 Pandemic (since 2020).
3. Qualified Member of The National Strategy Committee 3. Qualified Member of The National Strategy Committee
(sejak 2017). (since 2017).
Jabatan pada Komite Permata Bank: Committee positions at Permata Bank:
Tidak memiliki jabatan lain di Permata Bank. There is no concurrent position at Permata Bank.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in a competence enhancement training,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Sertifikasi Penyelarasan Manajemen Risiko untuk Komisaris • Risk Management Alignment Certification for Level 6
Jenjang 6 diselenggarakan oleh PT Bank Permata Tbk Commissioners held by PT Bank Permata Tbk (October 2024).
(Oktober 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham He has an affiliate relation with the controlling shareholder (Bangkok
pengendali (Bangkok Bank Public Company Limited). Bank Public Company Limited).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 101
Page 104
03 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Chong Toh
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Malaysia, berusia 56 tahun, berdomisili di Thailand.
Malaysian Citizen, 56 years old, resides in Thailand.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Science di bidang Management dari Massachusetts • Master of Science in Management from the Massachusetts
Institute of Technology (1998). Institute of Technology (1998).
• Bachelor of Arts di bidang Philosophy, Politics, and Economics • Bachelor of Arts in Philosophy, Politics, and Economics from
dari Oxford University (1991). Oxford University (1991).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat • Appointed as Commissioner based on the decision of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 April 2020, Extraordinary General Meeting of Shareholders on 23 April 2020,
dengan masa jabatan efektif sejak tanggal 26 Mei 2020. with an effective term of office from 26 May 2020.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Permata Bank oleh Rapat • Reappointed as Commissioner of Permata Bank by the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 April 2023. General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang perbankan He has extensive experiences in banking and several management
serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada beberapa positions in several companies, as follows:
perusahaan, antara lain:
• Chairman, Bangkok Capital Asset Management Company • Chairman, Bangkok Capital Asset Management Company
Limited (2015–2024). Limited (2015–2024).
• Senior Executive Vice President, Bangkok Bank Public Company • Senior Executive Vice President, Bangkok Bank Public Company
Limited (2011–2022). Limited (2011–2022).
• Executive Vice President, Bangkok Bank Public Company Limited • Executive Vice President, Bangkok Bank Public Company Limited
(2005–2011). (2005–2011).
• President, Bualuang Securities Public Company Limited • President, Bualuang Securities Public Company Limited
(2002– 2005). (2002– 2005).
• President & CEO, Bualuang Finance Company Limited • President & CEO, Bualuang Finance Company Limited
(2000–2001). (2000– 2001).
• Vice President, Bangkok Bank Public Company Limited • Vice President, Bangkok Bank Public Company Limited
(1999–2000). (1999– 2000).
• Assistant Vice President, Bangkok Bank Public Company Limited • Assistant Vice President, Bangkok Bank Public Company Limited
(1998–1999). (1998–1999).
• Analyst, Investment Banking, Morgan Stanley (1993–1996). • Analyst, Investment Banking, Morgan Stanley (1993–1996).
• Economist, Government of Singapore Investment Corporation • Economist, Government of Singapore Investment Corporation
(GIC) (1991–1993). (GIC) (1991–1993).
102 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 105
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
1. Director, Bangkok Bank Public Company Limited (sejak 2022). 1. Director, Bangkok Bank Public Company Limited (since 2022).
2. Chairman, Asia Cement Public Company Limited (sejak 2011). 2. Chairman, Asia Cement Public Company Limited (since 2011).
3. Executive Chairman, Bualuang Securities Public Company 3. Executive Chairman, Bualuang Securities Public Company
Limited (sejak 2005). Limited (since 2005).
4. Director, Bumrungrad Hospital Public Company Limited 4. Director, Bumrungrad Hospital Public Company Limited
(sejak 2001). (since 2001).
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
1. Director, Bangkok Bank (China) Company Limited (sejak 2009). 1. Director, Bangkok Bank (China) Company Limited (since 2009).
2. Senior Advisor, Morgan Stanley Thailand (sejak 2017). 2. Senior Advisor, Morgan Stanley Thailand (since 2017).
3. Independent Director, NSR SEA Fund (sejak 2018). 3. Independent Director, NSR SEA Fund (since 2018).
4. Executive Chairman, BBL Asset Management Company Limited 4. Executive Chairman, BBL Asset Management Company Limited
(sejak 10 September 2024). (since 10 September 2024).
Jabatan pada Komite Permata Bank: Committee positions at Permata Bank:
1. Anggota Komite Pemantau Risiko. 1. Member of Risk Monitoring Committee.
2. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. 2. Member of Remuneration and Nomination Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in a competence enhancement training,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Indonesia Risk Professional Association (IRPA)–Seminar • Indonesia Risk Professional Association (IRPA)–Alignment
Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 6 Seminar of Risk Management Certificate Level 6 (14–15 October
(14–15 Oktober 2024). 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham He has an affiliate relation with the controlling shareholder (Bangkok
pengendali (Bangkok Bank Public Company Limited). Bank Public Company Limited).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 103
Page 106
03 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Niramarn Laisathit
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Thailand, berusia 57 tahun, berdomisili di Thailand.
Thai Citizen, 57 years old, resides in Thailand.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Business Administration, jurusan Finance dari Saint • Master of Business Administration, majoring in Finance from Saint
Louis University, Amerika Serikat (1992). Louis University, United States (1992).
• Bachelor of Engineering, jurusan Industrial Engineering dari • Bachelor of Engineering, majoring in Industrial Engineering from
Chulalongkorn University (1989). Chulalongkorn University (1989).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat • Appointed as Commissioner based on the decision of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 April 2020, Extraordinary General Meeting of Shareholders on 23 April 2020,
dengan masa jabatan efektif sejak tanggal 20 Mei 2020. with an effective term of office from 20 May 2020.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Permata Bank oleh Rapat • Reappointed as Commissioner of Permata Bank by the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 April 2023. General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang perbankan She has extensive experiences in banking and several management
serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada beberapa positions in several companies, as follows:
perusahaan, antara lain:
• Senior Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada • Senior Executive Vice President, in charge of Light Industry,
Industri Penerangan, Energi, Konglomerat 3, Perdagangan, Energy, Conglomerate 3, Trading, Service Industry, Sugar
Industri Jasa, Industri Gula, Otomotif dan Alat Berat, Tekstil dan Industry, Automobile and Heavy Equipment, Textile and
Garmen, Multinasional 1, Multinasional 2, Perusahaan Tiongkok, Garment, Multinational 1, Multinational 2, Chinese Corporate,
Usaha Khusus, Kimia dan Petrokimia 1, Kimia dan Petrokimia Special Business, Chemical and Petrochemical 1, Chemical
2, Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company Limited and Petrochemical 2, Corporate Banking, Bangkok Bank Public
(2024). Company Limited (2024).
• Senior Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada • Senior Executive Vice President, in charge of the Information
Industri Penerangan, Energi, Konglomerat 3, Perdagangan, Industry, Energy, Conglomerate 3, Trade, Service Industry,
Industri Pelayanan, Industri Gula, Otomotif dan Alat Berat, Tekstil Sugar Industry, Automotive and Heavy Equipment, Textiles and
dan Garmen, Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company Garments, Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company
Limited (2022). Limited (2022).
• Senior Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada • Senior Executive Vice President, in charge of Light Industry,
Industri Penerangan, Energi, Konglomerat 3, Perdagangan, Energy, Conglomerate 3, Trading, Service Industry, Sugar
Industri Jasa, Industri Gula, Otomotif dan Alat Berat, Tekstil dan Industry, Automotive and Heavy Equipment, Textile and Garment,
Garmen, Konglomerat 1, Elektronik dan Komponen Komputer, Conglomerate 1, Electronics and Computer Parts, Corporate
Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company Limited Banking, Bangkok Bank Public Company Limited (2021).
(2021).
• Senior Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada • Senior Executive Vice President, in charge of Light Industry, Energy,
Industri Penerangan, Energi, Konglomerat 3, Perdagangan Conglomerate 3, Trading and Manager of Energy, Corporate
dan Manajer Energi, Corporate Banking Bangkok Bank Public Banking, Bangkok Bank Public Company Limited (2019).
Company Limited (2019).
• Direktur, Otoritas Pembangkit Listrik Thailand (2019–30 • Director, Electricity Generating Authorithy of Thailand
September 2023). (2019–30 September 2023).
• Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada Industri • Executive Vice President, in charge of Light Industry, Energy,
Penerangan, Energi, Konglomerat 3, Perdagangan dan Manager Conglomerate 3, Trading and Manager of Energy, Corporate
Energi, Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company Banking, Bangkok Bank Public Company Limited (2016–2019).
Limited (2016–2019).
• Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada Industri • Executive Vice President, in charge of Light Industry, Energy,
Penerangan, Energi, Konglomerat 3, Multinational 1 dan Manager Conglomerate 3, Multinational 1 and Manager of Energy,
Energi, Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company Limited
Limited (2015–2016). (2015–2016).
104 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 107
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
• Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada • Executive Vice President, in charge of Light Industry, Energy,
Industri Penerangan, Energi, Industri Jasa dan Manager Energi, Service Industry and Manager of Energy, Metropolitan Corporate
Metropolitan Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company Banking, Bangkok Bank Public Company Limited (2013–2015).
Limited (2013–2015).
• Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada Industri • Executive Vice President, in charge of Light Industry, Energy,
Penerangan, Energi, Industri Jasa, Tekstil dan Garmen dan Service Industry, Textile and Garment and Manager of Energy,
Manager Energi, Metropolitan Corporate Banking, Bangkok Bank Metropolitan Corporate Banking, Bangkok Bank Public Company
Public Company Limited (2012–2013). Limited (2012–2013).
• Executive Vice President, yang bertanggung jawab pada Industri • Executive Vice President, in charge of Light Industry, Energy,
Penerangan, Energi, Industri Jasa, Tekstil dan Garmen dan Service Industry, Textile and Garment and Manager of Energy,
Manager Energi, Metropolitan Corporate Banking dan Manager Metropolitan Corporate Banking and Manager of Project
Departemen Proyek, Investment Banking Group, Bangkok Bank Department, Investment Banking Group, Bangkok Bank Public
Public Company Limited (2010–2012). Company Limited (2010–2012).
• Executive Vice President, Manager Manajemen Risiko dan • Executive Vice President, Manager of Risk Management and
Departemen Proyek, Investment Banking Group, Bangkok Bank Project Department, Investment Banking Group, Bangkok Bank
Public Company Limited (2008–2010). Public Company Limited (2008–2010).
• Executive Vice President, Manager Energi, Metropolitan Corporate • Executive Vice President, Manager of Energy, Metropolitan
Banking dan bertanggung jawab pada Departemen Proyek, Corporate Banking and in charge of Project Department,
Investment Banking Group, Bangkok Bank Public Company Investment Banking Group, Bangkok Bank Public Company
Limited (2007–2008). Limited (2007–2008).
• Senior Vice President, Divisi Proyek Keuangan, Bangkok Bank • Senior Vice President, Project Finance Division, Bangkok Bank
Public Company Limited (2004–2007). Public Company Limited (2004–2007).
• Vice President, Departmen Keuangan, Bangkok Bank Public • Vice President, Corporate Finance Department, Bangkok Bank
Company Limited (1999–2004). Public Company Limited (1999–2004).
• Assistant Vice President, Senior Marketing Officer, Departemen • Assistant Vice President, Senior Marketing Officer, Corporate
Keuangan, Bangkok Bank Public Company Limited (1996–1999). Finance Department, Bangkok Bank Public Company Limited
(1996–1999).
• Marketing Officer, Departemen Keuangan, Bangkok Bank Public • Marketing Officer, Corporate Finance Department, Bangkok Bank
Company Limited (1992–1996). Public Company Limited (1992–1996).
• Management Trainee, Gateaux House Company Limited (1989). • Management Trainee, Gateaux House Company Limited (1989).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public company (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
1. Direktur, Indorama Ventures Public Company Limited (sejak April 1. Director, Indorama Ventures Public Company Limited (since April
2024). 2024).
2. Executive Director, Bangkok Bank Public Company Limited (sejak 2. Executive Director, Bangkok Bank Public Company Limited (since
2023). 2023).
3. Senior Executive Vice President yang bertanggung jawab pada 3. Senior Executive Vice President responsible for Corporate
Corporate Banking di Bangkok Bank Public Company Limited Banking at Bangkok Bank Public Company Limited (since 2020).
(sejak 2020).
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
1. Direktur, Electricity Generating Authority of Thailand (Februari 1. Director, Electricity Generating Authority of Thailand (February
2024). 2024).
2. Direktur, Perennial HC Holdings Pte. Ltd. (sejak 2019). 2. Director, Perennial HC Holdings Pte. Ltd. (since 2019).
3. Direktur, Bangkok Bank (China) Company Limited (sejak 2009). 3. Director, Bangkok Bank (China) Company Limited (since 2009).
Jabatan pada Komite Permata Bank: Committee position at Permata Bank:
1. Anggota Komite Pemantau Risiko. 1. Member of Risk Monitoring Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, she has participated in a competence enhancement
kompetensi, sebagai berikut: training, as follows:
• Indonesia Risk Professional Association (IRPA)–Seminar • Indonesia Risk Professional Association (IRPA)–Alignment
Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 6 Seminar of Risk Management Certificate Level 6 (14–15 October
(14–15 Oktober 2024). 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham She has an affiliate relation with the controlling shareholder
pengendali (Bangkok Bank Public Company Limited). (Bangkok Bank Public Company Limited).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 105
Page 108
03 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Chalit Tayjasanant
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Thailand, berusia 71 tahun, berdomisili di Jakarta.
Thai Citizen, 71 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Science di bidang Industrial Management dari • Master of Science in Industrial Management from the University
University of Dallas, Amerika Serikat (1978). of Dallas, United States (1978).
• Bachelor of Engineering dari Michigan Technological University, • Bachelor of Engineering from Michigan Technological University,
Amerika Serikat (1977). United States (1977).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Komisaris Permata Bank oleh Rapat Umum • Appointed as Commissioner of Permata Bank by the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Permata Bank tanggal 23 April General Meeting of Shareholders of Permata Bank on 23 April
2020, serta masa jabatan efektif pada tanggal 20 Mei 2020 2020, with an effective term of office from 20 May 2020 to
sampai dengan 8 Juni 2021. 8 June 2021.
• Diangkat sebagai Direktur Utama Permata Bank oleh Rapat • Appointed as President Director of Permata Bank by the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Permata Bank tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders of Permata Bank
27 April 2021, serta masa jabatan efektif sebagai Direktur Utama on 27 April 2021, with an effective term of office as President
pada tanggal 9 Juni 2021 sampai dengan 19 Mei 2022. Director from 9 June 2021 to 19 May 2022.
• Diangkat sebagai Komisaris Permata Bank oleh Rapat Umum • Appointed as Commissioner of Permata Bank by the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Mei 2022, serta masa General Meeting of Shareholders on 20 May 2022, with an
jabatan efektif sebagai Komisaris pada tanggal 27 Juni 2022. effective term of office as Commissioner on 27 June 2022.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Permata Bank oleh Rapat • Reappointed as Commissioner of Permata Bank by the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 April 2023. General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang perbankan He has extensive experiences in banking and several management
serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada beberapa positions in several companies, as follows:
perusahaan, antara lain:
• Komisaris Permata Bank (sejak 27 Juni 2022). • Commissioner of Permata Bank (since 27 June 2022).
• Direktur Utama Permata Bank (9 Juni 2021–19 Mei 2022). • President Director of Permata Bank (9 June 2021–19 May 2022).
• Komisaris Permata Bank (20 Mei 2020–8 Juni 2021). • Commissioner of Permata Bank (20 May 2020–8 June 2021).
• Executive Advisor, Bangkok Bank Public Company Limited- • Executive Advisor, Bangkok Bank Public Company Limited-
Indonesia (2019–2020). Indonesia (2019–2020).
• General Manager, Bangkok Bank Public Company Limited- • General Manager, Bangkok Bank Public Company Limited-
Indonesia (2002–2019). Indonesia (2002–2019).
• Chief Executive, Officer Bangkok Bank Berhad, Malaysia • Chief Executive Officer, Bangkok Bank Berhad, Malaysia
(1996–2002). (1996– 2002).
• Branch Manager, Bangkok Bank Public Company Limited- • Branch Manager, Bangkok Bank Public Company Limited-
Shanghai, China (1993–1996). Shanghai, China (1993–1996).
• Branch Manager, Bangkok Bank Public Company Limited- • Branch Manager, Bangkok Bank Public Company Limited-
Indonesia (1989–1993). Indonesia (1989–1993).
• Assistant Branch Manager, Bangkok Bank Public Company • Assistant Branch Manager, Bangkok Bank Public Company
Limited-Indonesia (1986–1989). Limited-Indonesia (1986–1989).
• International Country Officer, Bangkok Bank Public Company • International Country Officer, Bangkok Bank Public Company
Limited-Head Office, Thailand (1984–1986). Limited-Head Office, Thailand (1984–1986).
• Domestic Banking Unit, Bangkok Bank Public Company Limited- • Domestic Banking Unit, Bangkok Bank Public Company Limited-
Head Office, Thailand (1981–1984). Head Office, Thailand (1981–1984).
• Department of Armament, Royal Thai Air Force, Thailand • Department of Armament, Royal Thai Air Force, Thailand
(1979– 1980). (1979–1980).
106 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 109
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent position in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other companies and institutions.
Jabatan pada Komite Permata Bank: Committee positions at Permata Bank:
1. Anggota Komite Pemantau Risiko. 1. Member of Risk Monitoring Committee.
2. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. 2. Member of Remuneration and Nomination Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in a competence enhancement training,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Sertifikasi Penyelarasan Manajemen Risiko untuk Komisaris • Risk Management Alignment Certification for Level 6
Jenjang 6 diselenggarakan oleh PT Bank Permata Tbk Commissioners held by PT Bank Permata Tbk (October 2024).
(Oktober 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relations with other members of the Board
Komisaris lainnya, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, pemegang of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, the Board of
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Directors, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 107
Page 110
03 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Haryanto Sahari
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 68 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia Bachelor of Economics majoring in Accounting from the University
(1982). of Indonesia (1982).
SERTIFIKASI PROFESIONAL PROFESSIONAL CERTIFICATION
• Anggota Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)-Chartered Accountant • Member of the Indonesian Association of Accountants (IAI)-
(CA). Chartered Accountant (CA).
• Anggota Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)-Akuntan Publik • Member of the Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI)-
Bersertifikat (CPA). Certified Public Accountant (CPA).
• Anggota Ikatan Bankir Indonesia (IBI). • Member of the Indonesian Bankers Association (IBI).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen • Firstly appointed as Independent Commissioner based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa tanggal 26 September 2017, dengan masa jabatan efektif on 26 September 2017, with an effective term of office from
sejak tanggal 8 November 2017. 8 November 2017.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan • Reappointed as Independent Commissioner based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
14 April 2020. 14 April 2020.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Permata • Reappointed as Independent Commissioner of Permata Bank by
Bank oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal the Annual General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelumnya, Bapak Haryanto pernah menjabat sebagai Presiden Previously, Mr. Haryanto served as President Commissioner
Komisaris di berbagai perusahaan, yaitu PT Batanghari Sawit in various companies, namely PT Batanghari Sawit Sejahtera,
Sejahtera, PT Kaswari Unggul, PT Flora Wahana Tirta, PT Ekajaya PT Kaswari Unggul, PT Flora Wahana Tirta, PT Ekajaya Multiperkasa,
Multiperkasa, PT Aditarwan, PT Arta Prigel, PT Perkebunan Inti Sawit PT Aditarwan, PT Arta Prigel, PT Perkebunan Inti Sawit Subur, and
Subur, dan PT Bukit Barisan Indah Prima, sejak September 2011 PT Bukit Barisan Indah Prima, from September 2011 to June 2017.
sampai dengan Juni 2017.
Posisi penting lainnya yang pernah dijabat oleh Bapak Haryanto Other important positions that Mr. Haryanto has held include:
antara lain sebagai:
• Anggota Komite Audit di Universitas Indonesia (November 2016– • Member of the Audit Committee at the University of Indonesia
Juli 2024). (November 2016–July 2024).
• Ketua Audit Komite PT Bank Permata Tbk (November 2019–Mei • Chair of the Audit Committee of PT Bank Permata Tbk (November
2023). 2019–May 2023).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Permata Bank (Januari • Member of the Permata Bank Integrated Governance Committee
2020–September 2022). (January 2020–September 2022).
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Cardig Aero • Independent Commissioner and Chair of the Audit Committee of
Services (November 2019–Juni 2021). PT Cardig Aero Services (November 2019–June 2021).
• Anggota Komite Audit PT Unilever Tbk (Oktober 2016–April 2022). • Member of the Audit Committee of PT Unilever Tbk (October
2016–April 2022).
• Komisaris PT Kikim Resources (Oktober 2012–Juni 2017). • Commissioner of PT Kikim Resources (October 2012–June 2017).
• Presiden Komisaris PT Bukit Barisan Indah Prima (September • President Commissioner of PT Bukit Barisan Indah Prima
2011–Juni 2017). (September 2011–June 2017).
• Komisaris PT Agri Capital Resources (Mei 2010–Juli 2016). • Commissioner of PT Agri Capital Resources (May 2010–July
2016).
• Komisaris PT Tempirai Palm Resources (Juni 2009–Juli 2016). • Commissioner of PT Tempirai Palm Resources (June 2009–July
2016).
• Komisaris PT Rambang Agro Jaya (Agustus 2008–Juli 2016). • Commissioner of PT Rambang Agro Jaya (August 2008–July
2016).
108 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 111
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
• Country Senior Partner di PricewaterhouseCoopers (PwC) • Country Senior Partner at PricewaterhouseCoopers (PwC)
Indonesia (1996–2006). Indonesia (1996–2006).
• Partner di PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia • Partner at PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia
(1990–Juni 2017). (1990–June 2017).
• Senior Auditor di PwC Australia (1978). • Senior Auditor at PwC Australia (1978).
• Asisten Manager di Arthur Young (KAP Santoso Harsokusumo • Assistant Manager at Arthur Young (KAP Santoso Harsokusumo
Indonesia) (1980–1984). Indonesia) (1980–1984).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas:
1. Anggota Komite Audit PT Indosat Tbk (sejak Mei 2024). 1. Member of the Audit Committee of PT Indosat Tbk (since May
2024).
2. Anggota Komite Audit PT Cardig Aero Service Tbk (sejak Juni 2. Member of the Audit Committee PT Cardig Aero Services Tbk
2021). (since June 2021).
3. Anggota Komite Audit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (sejak 3. Member of the Audit Committee of PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Januari 2020). (since January 2020).
4. Anggota Komite Audit di PT Medikaloka Hermina Tbk (sejak 4. Member of the Audit Committee at PT Medikaloka Hermina Tbk
November 2017). (since November 2017).
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
1. Anggota Dewan Pengawas dan Ketua Komite Audit Lembaga 1. Member of the Supervisory Board and Chairman of the Audit
Pengelola Investasi Indonesia (INA) (sejak Januari 2021). Committee of the Indonesian Investment Management Institute
(INA) (since January 2021).
2. Anggota Komite Audit Kementerian Kesehatan (sejak Agustus 2. Member of the Audit Committee of the Ministry of Health (since
2022). August 2022).
3. Anggota Komite Audit Ikatan Bankir Indonesia (sejak Agustus 3. Member of the Audit Committee of the Indonesian Bankers
2023). Association (since August 2023).
Jabatan pada Komite Permata Bank: Committee positions at Permata Bank:
1. Ketua Komite Pemantau Risiko. 1. Chairman of Risk Monitoring Committee.
2. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. 2. Member of Remuneration and Nomination Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Pelatihan Profesional Berkelanjutan (PPL) Otoritas Jasa Keuangan • PPL OJK Capital Market Sector, Risk Management and Special
(OJK) Sektor Pasar Modal, Manajemen Risiko, dan Pertimbangan Considerations in Financial Statement Audits in the Capital
Khusus dalam Audit Laporan Keuangan di Sektor Pasar Modal Markets Sector and Sharia Capital Markets, organized by
dan Pasar Modal Syariah, diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Institute of Certified Public Accountants (IAPI) in
Publik Indonesia (IAPI) pada Juni 2024. June 2024.
• PPL P2PK PPL Pendamping PPL Wajib PPPK Tahun 2024 • PPL P2PK PPL Pendamping PPL Wajib PPPK Tahun 2024,
diselenggarakan oleh IAPI pada Juli 2024. organized by IAPI in July 2024.
• Pendidikan Dasar Syariah Perbankan Eksekutif diselenggarakan • Executive Sharia Banking Basic Training organized by PT Bank
oleh PT Bank Permata Tbk pada September 2024. Permata Tbk in September 2024.
• Program Pelatihan Eksekutif, Menjelajahi Pendekatan Baru • Executive Training Program, Exploring a New Approach to
Tata Kelola Perusahaan Melalui Integrasi Keberlanjutan Corporate Governance through the Integration of Sustainability
diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate organized by Indonesian Institute for Corporate Directorships
Directorships (IICD) pada September 2024. (IICD) in September 2024.
• Sertifikasi Penyelarasan Manajemen Risiko untuk BOC dan BOD • Alignment of Certification Risk Management Level 6 for BOC –
Jenjang 6 diselenggarakan oleh Bankers Association for Risk BOD organized by Bankers Association for Risk Management in
Management pada Oktober 2024. October 2024.
• PPL Pengendalian Internal untuk Mencegah Kecurangan, • PPL Internal Control for Preventing Fraud organized by IAPI in
diselenggarakan oleh IAPI pada Oktober 2024. October 2024.
• PPL Audit pada Proyek Infrastruktur Berkelanjutan, • PPL Audit on Sustainable Infrastructure Project organized by IAPI
diselenggarakan oleh IAPI pada November 2024. in November 2024.
• KEPAP 2021 Kode Etik 2021, NOCLAR Independensi dalam • KEPAP 2021 Code of Ethic, NOCLAR Independence in the Audit
Perkataan Audit, dan Revisi terhadap Ketentuan-Ketentuan Kode Term, and Revisions to the Code of Ethics Provisions organized
Etik diselenggarakan oleh IAPI pada November 2024. by IAPI in November 2024.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relations with other members of the Board
Komisaris lainnya, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, pemegang of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, the Board of
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Directors, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 109
Page 112
03 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Goei Siauw Hong
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 60 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Business Administration (MBA) jurusan Business/ • Master of Business Administration (MBA) majoring in Business/
Finance dan Marketing dari Indiana University, Bloomington, Finance and Marketing from Indiana University, Bloomington,
Amerika Serikat (1993). United States (1993).
• Insinyur jurusan Agronomi/Budidaya Pertanian dari Institut • Engineer majoring in Agronomy/Agricultural Cultivation from the
Pertanian Bogor pada (1988). Bogor Agricultural Institute in (1988).
SERTIFIKASI PROFESIONAL PROFESSIONAL CERTIFICATION
Beliau memiliki beberapa sertifikasi, antara lain: He has several certifications, including:
• CFA (Chartered Financial Analyst) dari CFA Institute. • CFA (Chartered Financial Analyst) from the CFA Institute.
• FRM (Financial Risk Manager) dari GARP (Global Association of • FRM (Financial Risk Manager) from GARP (Global Association of
Risk Professionals). Risk Professionals).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen • Appointed for the first time as Independent Commissioner based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 14 April 2020, dengan masa jabatan efektif 14 April 2020, with an effective term of office from 20 May 2020.
sejak tanggal 20 Mei 2020.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Permata • Reappointed as the Independent Commissioner of Permata Bank
Bank oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal by the Annual General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang perbankan He has extensive experiences in banking and several management
serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada beberapa positions in several companies, as follows:
perusahaan, antara lain:
• Komisaris Independen PT Bank Mandiri Tbk (Persero) • Independent Commissioner of PT Bank Mandiri Tbk (Persero)
(2015–2019). (2015–2019).
• Head of Research di Nomura Indonesia (1999–2001). • Head of Research at Nomura Indonesia (1999–2001).
• Vice President of Research di Nomura Singapore (1998–1999). • Vice President of Research at Nomura Singapore (1998–1999).
• Head of Research di SocGen Crosby (1996–1998). • Head of Research at SocGen Crosby (1996–1998).
• Senior Analyst, Deputy Head of Research, & Head of Research di • Senior Analyst, Deputy Head of Research, & Head of Research at
CLSA Indonesia (1995–1996). CLSA Indonesia (1995–1996).
• Equity Analyst & Senior Equity Analyst di WI Carr Indonesia • Equity Analyst & Senior Equity Analyst at WI Carr Indonesia
(1993–1995). (1993–1995).
• Systems Analyst di Astra Graphia (1988–1991). • Systems Analyst at Astra Graphia (1988–1991).
110 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 113
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent position in other company and institution:
1. Presiden Direktur di PT Gagas Prima Solusi (sejak 2001). 1. President Director at PT Gagas Prima Solusi (since 2001).
Jabatan pada Komite Permata Bank: Committee positions at Permata Bank:
1. Ketua Komite Audit. 1. Chairman of Audit Committee.
2. Anggota Komite Pemantau Risiko. 2. Member of Risk Monitoring Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Asian Global Leadership Program, Cutting Edge Insight from • Asian Global Leadership Program, Cutting Edge Insight from
China, Cina (November 2024). China, China (November 2024).
• Training Dasar Perbankan Sharia (September 2024). • Training Basic of Sharia Banking (September 2024).
• Executive Training Program, Exploring a New Approach to • Executive Training Program, Exploring a New Approach to
Corporate Governance Through the Integration of Sustainability Corporate Governance Through the Integration of Sustainability
and ESG (September 2024). and ESG (September 2024).
• Penyelarasan Manajemen Risiko untuk Komisaris Level 7 (Juni • Risk Management Alignment Level 7 for BOC (June 2024).
2024).
• Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (Februari 2024). • Risk Management Level 7 Certification (February 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relations with other members of the Board
Komisaris lainnya, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, pemegang of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, the Board of
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Directors, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 111
Page 114
03 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Yap Tjay Soen
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 71 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Business Administration (MBA) dari McGill University, • Master of Business Administration (MBA) from McGill University,
Montreal, Canada (1980). Montreal, Canada (1980).
• Bachelor of Engineering, dari McGill University, Montreal, Canada • Bachelor of Engineering, from McGill University, Montreal, Canada
(1976). (1976).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen • Appointed for the first time as Independent Commissioner based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 14 April 2020, dengan masa jabatan efektif 14 April 2020, with an effective term of office from 10 July 2020.
sejak tanggal 10 Juli 2020.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Permata • Reappointed as Independent Commissioner of Permata Bank by
Bank oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal the Annual General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang finance dan He has extensive experiences in the fields of finance and banking
banking serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada and has served in various leadership positions in several companies,
beberapa perusahaan, antara lain: including:
• Senior Advisor di IRAI (Independent Research & Advisory • Senior Advisor of IRAI (Independent Research & Advisory
Indonesia) (2019–2022). Indonesia) (2019–2022).
• Komisaris di PT KB Finansia Multi Finance (2019–2020). • Commissioner of PT KB Finansia Multi Finance (2019–2020).
• Komisaris Independen di PT Putra Mandiri Jembar Tbk • Independent Commissioner of PT Putra Mandiri Jembar Tbk
(2019–2020). (2019–2020).
• Komite Audit di PT CIMB Niaga Tbk (2016–2020). • Audit Committee of PT CIMB Niaga Tbk (2016–2020).
• Direktur Independen di PT Eagle High Plantations Tbk • Independent Director of PT Eagle High Plantations Tbk
(2015–2019). (2015–2019).
• Presiden Komisaris di PT BNI Life (2014–2015). • President Commissioner of PT BNI Life (2014–2015).
• Direktur di PT Bank Negara Indonesia Tbk (2008–2015). • Director of PT Bank Negara Indonesia Tbk (2008–2015).
• Komisaris Independen di PT Bank Mandiri Tbk (Persero) • Independent Commissioner of PT Bank Mandiri Tbk (Persero)
(2005–2008). (2005–2008).
• Presiden Direktur di PT Tuban Petrochemical Industries • President Director of PT Tuban Petrochemical Industries
(2002–2007). (2002–2007).
• Komisaris Independen di PT Bank Negara Indonesia Tbk (Persero) • Independent Commissioner of PT Bank Negara Indonesia Tbk
(2003–2005). (Persero) (2003–2005).
• Komisaris Independen di PT Aneka Tambang Tbk (2002–2007). • Independent Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk
(2002–2007).
• Deputy President Director di PT Bank International Indonesia Tbk • Deputy President Director of PT Bank International Indonesia Tbk
(1999–2001). (1999–2001).
• Chief Operating Officer di Asia Food & Properties (1998–1999). • Chief Operating Officer of Asia Food & Properties (1998–1999).
• Menjabat beberapa jabatan di PT Astra International Tbk • Held several positions at PT Astra International Tbk (1989–1998).
(1989–1998).
• Vice President di Citibank Indonesia (1980–1988). • Vice President of Citibank Indonesia (1980–1988).
• Jr. Mechanical Engineer di D. Hussman & Co. Ltd as Associate • Jr. Mechanical Engineer of D. Hussman & Co. Ltd as Associate
(1976–1978). (1976–1978).
• Jr. Mechanical Engineer di Union Mineral Exploration Ltd • Jr. Mechanical Engineer of Union Mineral Exploration Ltd
(1976–1978). (1976–1978).
112 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 115
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent position in other company and institution:
1. Direktur PT Finansia Pacifica Raya (2019–sekarang). 1. Director of PT Finansia Pacifica Raya (2019–present).
Jabatan pada Komite Permata Bank: Committee positions at Permata Bank:
1. Anggota Komite Audit. 1. Member of Audit Committee.
2. Anggota Komite Pemantau Risiko. 2. Member of Risk Monitoring Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Banker Association of Risk Management (BARA)-Sertifikat • Banker Association of Risk Management (BARA)-Alignment
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko bagi Komisaris: Seminar of Risk Management for Commissioners: “The
“Meningkatkan Fungsi Oversight Penerapan Manajemen Risiko Oversight Function Improvement of the Implementation of Risk
untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan” Management of the Sustainable Banking Industry” (21–22 August
(21– 22 Agustus 2024). 2024).
• Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI)- • Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI)-Learning
Pendidikan dan Pelatihan Perbankan Syariah Executive & Development of Sharia Banking Executive (4 September 2024).
(4 September 2024).
• Indonesian Institute for Corporate Directorship-Executive • Indonesian Institute for Corporate Directorship-Executive
Training Program: “Exploring a New Approach to Corporate Training Program: “Exploring a New Approach to Corporate
Governance through the Integration of Sustainability and ESG” Governance through the Integration of Sustainability and ESG”
(18–19 September 2024). (18–19 September 2024).
• Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan (LSPP)-Sertifikasi • Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan (LSPP)-Bank Risk
Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 6 (8 Oktober 2024). Management Certification Level 6 (8 October 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relation with other members of the Board
Komisaris lainnya, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, pemegang of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, the Board of
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Directors, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 113
Page 116
03 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Riswinandi
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 67 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1983). Bachelor of Economics from Trisakti University, Jakarta (1983).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Appointed as Independent Commissioner based on the decision of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Agustus the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 23 August
2023, dengan masa jabatan efektif sejak tanggal 25 Oktober 2023. 2023, with an effective term of office from 25 October 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang perbankan He has extensive experiences in banking and several management
serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada beberapa positions in several companies, as follows:
perusahaan, antara lain:
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PT BNI Sekuritas • President Commissioner/Independent Commissioner of PT BNI
(Oktober 2022–Oktober 2023). Sekuritas (October 2022–October 2023).
• Kepala Eksekutif Pengawas Industri Keuangan Non-Bank (IKNB) • Chief Executive of the Non-Bank Financial Industry Supervision
merangkap Anggota Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan (IKNB) and concurrently Member of the Board of Commissioners
(OJK) (Juli 2017–Juli 2022). of the Financial Services Authority (OJK) (July 2017–July 2022).
• Direktur Utama PT Pegadaian (Persero) (April 2015–Juli 2017). • President Director of PT Pegadaian (Persero) (April 2015–
July 2017).
• Komisaris PT Pefindo Biro Kredit (Desember 2015–Juli 2017). • Commissioner of PT Pefindo Biro Kredit (December 2015–
July 2017).
• Wakil Direktur Utama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mei 2010– • Deputy President Director of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Maret 2015). (May 2010–March 2015).
• Direktur Corporate Banking PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • Director of Corporate Banking PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Maret 2008–Mei 2010). (March 2008–May 2010).
• Direktur Special Asset Management PT Bank Mandiri • Director of Special Asset Management PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk (Mei 2006–Maret 2008). Tbk (May 2006–March 2008).
• EVP Group Head Credit Recovery 2 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • EVP Group Head Credit Recovery 2 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Oktober 2005–Mei 2006). (October 2005–May 2006).
• Komisaris Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • Independent Commissioner of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(September 2003–Mei 2005). (September 2003–May 2005).
• Komisaris PT Asuransi Ekpor Indonesia (Persero) (2004–2006). • Commissioner of PT Asuransi Ekpor Indonesia (Persero)
(2004–2006).
• Direktur Corporate Banking; Executive Vice President, Corporate • Director of Corporate Banking; Executive Vice President,
Finance Division PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2001–2003). Corporate Finance Division PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2001–2003).
• Senior Vice President, Divisi Loan Work Out (LWO), Kredit • Senior Vice President, Loan Work Out (LWO) Division, Asset
Manajemen Aset; Komisaris PT Bank Prima Express (perwakilan Management Credit; Commissioner of PT Bank Prima Express
BPPN); Vice President, Manajemen Risiko Tinjauan Kredit Badan (IBRA representative); Vice President, Risk Management Credit
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (1999–2001). Review of the National Banking Restructuring Agency (IBRA)
(1999–2001).
• Beberapa posisi penting di PT Bank Niaga Tbk (1986–1999). • Several important positions at PT Bank Niaga Tbk (1986–1999).
• Senior Assistant di SGV Utomo Management Services • Senior Assistant at SGV Utomo Management Services
(1984– 1985). (1984– 1985).
114 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 117
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent position in public company (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
1. Komisaris Independen PT Pupuk Indonesia (Persero) (sejak Maret 1. Independent Commissioner of PT Pupuk Indonesia (Persero)
2024). (since March 2024).
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Jabatan pada Komite Permata Bank: Committee positions at Permata Bank:
1. Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi. 1. Chairman of Remuneration and Nomination Committee.
2. Anggota Komite Pemantau Risiko. 2. Member of Risk Monitoring Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Banker Association of Risk Management (BARA)-Sertifikat • Banker Association of Risk Management (BARA)-Alignment
Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko-Jenjang 7: Seminar of Risk Management Certificate-Level 7: “The
“Meningkatkan Penerapan Manajemen Risiko untuk Mewujudkan Improvement of Risk Management Implementation to Sustainable
Industri Perbankan yang Berkelanjutan” (21–22 Mei 2024). Banking Industry Realization” (21–22 May 2024).
• Lembaga Sertifikasi Profesi-Mitra Kalyana Sejahtera “Certified • Professional Certification Body-Mitra Kalyana Sejahtera (LSP-
Governance Oversight Professional (CGOP)” (29 Mei 2024). MKS): “Certified Governance Oversight Professional (CGOP)”
(29 May 2024).
• Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan (LSPP)-Sertifikasi • Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan (LSPP)-Bank Risk
Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 (19 Agustus 2024). Management Certification Level 7 (19 August 2024).
• Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI)- • Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI)-Learning
Pendidikan dan Pelatihan Perbankan Syariah Executive & Development of Sharia Banking Executive (4 September 2024).
(4 September 2024).
• Indonesian Institute for Corporate Directorship-Executive • Indonesian Institute for Corporate Directorship-Executive
Training Program: “Exploring a New Approach to Corporate Training Program: “Exploring a New Approach to Corporate
Governance through the Integration of Sustainability and ESG” Governance through the Integration of Sustainability and ESG”
(18–19 September 2024). (18–19 September 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relations with other members of the Board
Komisaris lainnya, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, pemegang of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, the Board of
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Directors, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 115
Page 118
03
Pernyataan Independensi Komisaris
Independen
Independent Statement of Independent Commissioner
Permata Bank memastikan bahwa seluruh Komisaris Permata Bank ensures that all Independent Commissioners
Independen yang menjabat telah memenuhi persyaratan in office have met the independence requirements outlined
independensi sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal in Article 25 paragraph (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014,
25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi which governs the Boards of Directors and Commissioners
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies. During their tenure, all
Selama menjabat, semua Komisaris Independen telah Independent Commissioners submitted a statement of
menyampaikan surat pernyataan independensi yang independence signed by each Independent Commissioner.
ditandatangani oleh masing-masing Komisaris Independen.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Permata Bank Mr. Haryanto Sahari is the only Independent Commissioner
memiliki satu Komisaris Independen yang telah menjabat who has served more than two consecutive terms at Permata
lebih dari dua periode masa jabatan berturut-turut yaitu Bank as of 31 December 2024. In terms of his reappointment,
Bapak Haryanto Sahari. Adapun dalam pengangkatannya he has complied with all applicable regulatory requirements
kembali, telah memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku and declared his independence at the Permata Bank Annual
serta beliau telah menyatakan independensinya pada RUPS GMS on 6 April 2023.
Tahunan Permata Bank pada tanggal 6 April 2023.
116 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 119
03
Informasi Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris selama Tahun Buku 2024
Information on the Change of Composition of the Board of
Commissioner in the Financial Year 2024 Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there is no change in the composition of Permata
Dewan Komisaris Permata Bank. Bank’s Board of Commissioners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 117
Page 120
03
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Meliza Musa Rusli
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 50 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Business Administration dari University of Melbourne, • Master of Business Administration from the University of
Australia (2000). Melbourne, Australia (2000).
• Sarjana Teknik di bidang Teknik Elektro dari Universitas Indonesia • Bachelor of Engineering in Electrical Engineering from the
(1996). University of Indonesia (1996).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama berdasarkan keputusan • Appointed as Deputy President Director based on the decision
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Januari of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 25
2022, dengan masa jabatan efektif sejak tanggal 25 Januari January 2022, with an effective term of office from 25 January
2022 sampai dengan 19 Mei 2022. 2022 to 19 May 2022.
• Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan keputusan Rapat • Appointed as President Director based on the decision of the
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Mei 2022, dengan Annual General Meeting of Shareholders on 20 May 2022, with
masa jabatan efektif sejak tanggal 20 Mei 2022. an effective term of office from 20 May 2022.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Utama Permata Bank pada • Reappointed as President Director of Permata Bank at the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Permata Bank tanggal Permata Bank Annual General Meeting of Shareholders on
6 April 2023. 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelum diangkat sebagai Direktur Utama Permata Bank, beliau Prior to being appointed as President Director of Permata Bank,
menjabat sebagai Wakil Direktur Utama (25 Januari 2022–19 Mei she served as Deputy President Director (25 January 2022–19 May
2022). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Chief of Group 2022). She formerly served as Chief of Group Digital Strategy and
Digital Strategy serta Chief of Corporate Development di PT Astra Chief of Corporate Development at PT Astra International Tbk until
International Tbk hingga bulan Oktober 2021. October 2021.
Selain itu beliau juga memiliki pengalaman yang luas di bidang In addition, she also has extensive experience in the financial and
finansial dan investasi, serta pernah menjabat di berbagai posisi investment fields, and has served in various leadership positions in
kepemimpinan pada beberapa perusahaan, sebagai berikut: several companies, as follows:
• Presiden Direktur PT Astra Digital Arta (Agustus 2020– • President Director of PT Astra Digital Arta (August 2020–October
Oktober 2021). 2021).
• Komisaris PT Astra Digital Internasional (Agustus 2020– • Commissioner of PT Astra Digital Internasional (August 2020–
Oktober 2021). October 2021).
• Komisaris PT Astra Integrasi Digital (Maret 2021–Oktober 2021). • Commissioner of PT Astra integrasi Digital (March 2021–October
2021).
• Presiden Direktur PT Solusi Mobilitas Bangsa (April 2019– • President Director of PT Solusi Mobilitas Bangsa (April 2019–April
April 2021). 2021).
• Managing Director, Head of Financial Services Group for • Managing Director, Head of Financial Services Group for
Indonesia dan Committee Member, Financial Services Group for Indonesia and Committee Member, Financial Services Group for
South East Asia Accenture (Januari 2015–Desember 2015). South East Asia Accenture (January 2015–December 2015).
• Presiden Direktur PT Goldman Sachs Indonesia dan Executive • President Director of PT Goldman Sachs Indonesia and Executive
Director Goldman Sachs (Desember 2010–April 2013). Director of Goldman Sachs (December 2010–April 2013).
• Direktur Keuangan PT Ancora Indonesia Resource Tbk • Finance Director of PT Ancora Indonesia Resource Tbk
(April 2009–Mei 2010). (April 2009–May 2010).
• Vice President, Investment Banking Division Credit Suisse • Vice President, Investment Banking Division Credit Suisse
(Mei 2007–April 2009). (May 2007–April 2009).
• Associate Director, Investment Banking Division UBS (Juni 2003– • Associate Director, Investment Banking Division UBS (June 2003–
Mei 2007). May 2007).
• Analyst, Investment Banking Division Lehman Brothers • Analyst, Investment Banking Division Lehman Brothers
(Agustus 2000–Agustus 2002). (August 2000–August 2002).
• Technical Sales Specialist PT IBM Indonesia (Oktober 1996– • Technical Sales Specialist at PT IBM Indonesia (October 1996–
Desember 1998). December 1998).
118 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 121
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
1. Ketua Pengganti Komite Manajemen Risiko. 1. Alternate Chairman of Risk Management Committee.
2. Ketua Pengganti Komite Kredit. 2. Alternate Chairman of Credit Committee.
3. Ketua Komite Aset & Liabilitas. 3. Chairman of Asset & Liability Committee.
4. Ketua Komite Keberlanjutan. 4. Chairman of Sustainability Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, she has participated in competence enhancement
kompetensi, sebagai berikut: trainings, as follows:
• Seminar Penyelarasan Risk Management Certification (RMC) • Refresher Risk Management Certification (RMC) Grade 7 in
Jenjang 7 di Jakarta (7–8 Mei 2024). Jakarta (7–8 May 2024).
• Bloomberg-Sustainable Business Summit 2024 di Bangkok • Bloomberg-Sustainable Business Summit 2024 in Bangkok
(31 Juli 2024). (31 July 2024).
• CNBC Connect: Powering Innovation and Growth in Asia di • CNBC Connect: Powering Innovation and Growth in Asia in
Bangkok (4 September 2024). Bangkok (4 September 2024).
• Training Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Executive di Jakarta • Executive Sharia Banking Training in Jakarta (10 September
(10 September 2024). 2024).
• Training Treasury Jenjang 7 di Jakarta (13 September 2024). • Treasury Grade 7 Training in Jakarta (13 September 2024).
• The Leaders League Workshop oleh 6:30 Partners di Jakarta • The Leaders League Workshop by 6:30 Partners in Jakarta (11–13
(11–13 Oktober 2024). October 2024).
• MIT Management Global Programs “Beyond Years” the Future of • MIT Management Global Programs “Beyond Years” The Future of
Longevity” di Bangkok (31 Oktober–1 November 2024). Longevity” in Bangkok (31 October–1 November 2024).
• YPO Executive Education Seminar by Harvard Business School • YPO Executive Education Seminar by Harvard Business School,
“Strategies for the Future” di Bali (8–9 November 2024). “Strategies for the Future” in Bali (8–9 November 2024).
• Forbes Global CEO Conference di Bangkok (20–21 November • Forbes Global CEO Conference in Bangkok (20–21 November
2024). 2024).
• Inaugural China-ASEAN Conference di Hong Kong (27–28 • Inaugural China-ASEAN Conference in Hong Kong (27–28
November 2024). November 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliate relation with other members of the Board of
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 119
Page 122
03 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Abdy Dharma Salimin
Direktur Teknologi dan Operasi* | Technology and Operations
Director *
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 59 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Bachelor of Commerce dari University of Toronto, Kanada (1989). Bachelor of Commerce from the University of Toronto, Canada
(1989).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Direktur Teknologi dan Operasi berdasarkan • Appointed as Director of Technology and Operations based
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal on the decision of the Extraordinary General Meeting of
25 Agustus 2016, dengan masa jabatan efektif sejak tanggal Shareholders on 25 August 2016, with an effective term of office
1 Desember 2016. from 1 December 2016.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Teknologi dan Operasi • Reappointed as Director of Technology and Operations based on
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 14 April 2020. 14 April 2020.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Teknologi dan Operasi • Reappointed as Director of Technology and Operations at
Permata Bank pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Permata Bank at the Permata Bank Annual General Meeting of
Permata Bank tanggal 6 April 2023. Shareholders on 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelum bergabung di Permata Bank, beliau sempat menjabat Prior to joining Permata Bank, he held various leadership positions
berbagai posisi penting di Standard Chartered Hong Kong, at Standard Chartered Hong Kong, Singapore, Malaysia, and India,
Singapura, Malaysia, India, termasuk sebagai: including:
• Global Technology Head for Retail Banking (2015–2016). • Global Technology Head for Retail Banking (2015–2016).
• Global Product Engineering Head for Wholesale & Retail Banking • Global Product Engineering Head for Wholesale & Retail Banking
(2013–2015). (2013–2015).
• Chief Information Officer for Group Client Experience (2011–2013). • Chief Information Officer for Group Client Experience (2011–2013).
• Chief Information Officer for Group Preferred, Priority and • Chief Information Officer for Group Preferred, Priority and
International Banking (2008–2011). International Banking (2008–2011).
• Global Head Performance Management for Integrated • Global Head Performance Management for Integrated
Distribution (2006–2008). Distribution (2006–2008).
• Global Head Secured Lending Operations (2004–2006). • Global Head Secured Lending Operations (2004–2006).
• Country Operation Head (2001–2003). • Country Operations Head (2001–2003).
• Vice President, Mortgage Product Manager. • Vice President, Mortgage Product Manager.
• Vice President, Country Credit Head. • Vice President, Country Credit Head.
• Assistant Vice President, Credit Acceptance. • Assistant Vice President, Credit Acceptance.
• Manager, Loans Product Manager. • Manager, Loans Product Manager.
• Manager, Loans Services & Operations. • Manager, Loans Services & Operations.
• Assistant Manager, Retail Operations. • Assistant Manager, Retail Operations.
• Assistant Manager, Quality Assurance. • Assistant Manager, Quality Assurance.
• Management Associate. • Management Associate.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): abroad):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions in Permata Bank:
1. Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi. 1. Chairman of Information Technology Steering Committee.
2. Anggota Komite Manajemen Risiko. 2. Member of Risk Management Committee.
120 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 123
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• The Banking Academy-Navigating the Future: Unveiling Seoul’s • The Banking Academy-Navigating the Future: Unveiling Seoul’s
prowess in AI innovation-Seoul, Korea Selatan (5–7 Maret 2024). prowess in AI innovation-Seoul, South Korea (5–7 March 2024).
• Business Communication from Huawei-Shenzhen, Cina (25–26 • Business Communication from Huawei-Shenzhen, China (25–26
Maret 2024). March 2024).
• Seminar Penyelarasan Risk Management Certification (RMC) • Risk Management Certification (RMC) Level 7 Seminar, Jakarta
Jenjang 7, Jakarta (7–8 Mei 2024). (7–8 May 2024).
• Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan, Jakarta • Qualification of Level 7 Banking Risk Management, Jakarta
(29 Juli 2024). (29 July 2024).
• CXO Forum Banking Update, Jakarta (25 Juli 2024). • CXO Forum Banking Update-Jakarta (25 July 2024).
• Pendidikan dan Pelatihan Perbankan Syariah Executive, Jakarta • Workshop and Training of Sharia Banking Executive, Jakarta
(10 September 2024). (10 September 2024).
• Leader League Workshop, Jakarta (11–13 Oktober 2024). • Leader League Workshop-Jakarta (11–13 October 2024).
• MIT-Beyond Years: The Future of Longevity Conference, Bangkok, • MIT-Beyond Years: The Future of Longevity Conference, Bangkok,
Thailand (31 Oktober–1 November 2024). Thailand (31 October–1 November 2024).
• Cloud & AI Summit for Financial Services Industry, Jakarta • Cloud & AI Summit for Financial Services Industry, Jakarta
(7 November 2024). (7 November 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliated relationships with other members of the Board
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang of Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, the main shareholders, or with the controlling shareholders,
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. either directly or indirectly, to individual owners.
*
Per 1 Januari 2025, jabatan Bapak Abdy Dharma Salimin berubah menjadi Direktur Teknologi.
As per 1 January 2025, the position of Mr. Abdy Dharma Salimin was changed to Technology Director.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 121
Page 124
03 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dhien Tjahajani
Direktur Hukum dan Kepatuhan | Legal and Compliance Director
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 58 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Business Administration dari Edith Cowan University, • Master of Business Administration from Edith Cowan University,
Perth (awal 1995). Perth (early 1995).
• Graduate Diploma in Business di Curtin University of Technology, • Graduate Diploma in Business at Curtin University of Technology,
Perth (1992). Perth (1992).
• Sarjana Hukum dari Universitas Negeri Sebelas Maret (1990). • Bachelor of Laws from University of Sebelas Maret (1990).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Direktur Hukum dan Kepatuhan Permata Bank • Appointed as Legal and Compliance Director of Permata
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank pursuant to the resolutions of Annual General Meeting of
tanggal 24 April 2018 bergabung di Permata Bank pada tanggal Shareholders on 24 April 2018, joined Permata Bank on 1 July
1 Juli 2018 dan efektif diangkat pada tanggal 4 September 2018. 2018 and was effectively appointed on 4 September 2018.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Hukum dan Kepatuhan • Reappointed as Legal and Compliance Director based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 14 April 2020. 14 April 2020.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Hukum dan Kepatuhan • Reappointed as Legal and Compliance Director based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 6 April 2023. 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Hukum dan Previously, served as Legal and Compliance Director, Independent
Kepatuhan, Direktur Independen dan Sekretaris Perusahaan Director and Corporate Secretary at PT Bank Maybank Indonesia Tbk
di PT Bank Maybank Indonesia Tbk sampai dengan tanggal until 25 June 2018.
25 Juni 2018.
Beliau memulai kariernya di perbankan pada tahun 1990 di She started her career in banking in 1990 at PT Bank Central Asia.
PT Bank Central Asia. Karier beliau di bidang perbankan semakin Her career in banking has grown and she has held various positions
berkembang dan telah menduduki berbagai posisi di beberapa in several banking companies, as follows:
perusahaan perbankan, sebagai berikut:
• Direktur Kepatuhan di PT Bank Commonwealth (2011–2014). • Compliance Director at PT Bank Commonwealth (2011–2014).
• Direktur Kepatuhan di PT Bank Barclays Indonesia (2009–2011). • Compliance Director at PT Bank Barclays Indonesia (2009–2011).
• Direktur Kepatuhan di PT Bank Rabobank International Indonesia • Compliance Director at PT Bank Rabobank International
(2006–2009). Indonesia (2006–2009).
• Direktur Hukum dan Kepatuhan serta Corporate Secretary di • Director of Legal and Compliance and Corporate Secretary at
PT Bank DBS Indonesia (2002-2006). PT Bank DBS Indonesia (2002–2006).
• Head of Legal & Remedial Department di PT Bank Credit Lyonnais • Head of Legal & Remedial Department at PT Bank Credit Lyonnais
Indonesia (1995–2002). Indonesia (1995–2002).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): abroad):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent position at Permata Bank:
1. Anggota Komite Manajemen Risiko. 1. Member of Risk Management Committee.
122 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 125
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, she has participated in competence enhancement
kompetensi, sebagai berikut: trainings, as follows:
• ASEAN Corporate Governance Scorecard Workshop (16 Januari • ASEAN Corporate Governance Scorecard Workshop (16 January
2024). 2024).
• Perlindungan Data Pribadi Workshop (2 Februari 2024). • Personal Data Protection Workshop (2 February 2024).
• Pelatihan “Tren Ancaman Kejahatan Keuangan melalui Industri • Training on “Trends in Financial Crime Threats Through the
Perbankan” (1 Maret 2024). Banking Industry” (1 March 2024).
• Pemahaman POJK No. 8 Tahun 2023 untuk Membangun Pilar • Understanding POJK No. 8 Year 2023 to Build Strong APU PPT
APU PPT PPPSPM yang Kuat di Bank Permata (2 Maret 2024). PPPSPM Pillars at Permata Bank (2 March 2024).
• Penerapan Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi di Bank • Implementation of the Personal Data Protection Law in
Umum (28 Maret 2024). Commercial Banks (28 March 2024).
• Penyelarasan Risk Management Certification Jenjang 7-LSPP • Risk Management Certification Alignment Level 7-LSPP (7 May
(7 Mei 2024). 2024).
• Preparation Training for Risk Management Certification Jenjang 7 • Preparation Training for Risk Management Certification Level 7
(22 Juli 2024). (22 July 2024).
• Risk Management Certification Jenjang 7 (24 Juli 2024). • Risk Management Certification Level 7 (24 July 2024).
• Permata Learning Week-Logistics & Couriers Ecosystem in • Permata Learning Week-Logistics & Courier Ecosystem in
E-commerce Business (6 Agustus 2024). E-commerce Business (6 August 2024).
• Permata Learning Week-Sustainability Journey: From Regulation • Permata Learning Week-Sustainability Journey: From Regulation
to Practice (7 Agustus 2024). to Practice (7 August 2024).
• Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Eksekutif (4 September • Basic Executive Sharia Banking Education (4 September 2024).
2024).
• Permata Bank The Leaders League (11–13 Oktober 2024). • Permata Bank The Leaders League (11–13 October 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliated relationships with other members of the Board
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang of Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders, either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly, to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 123
Page 126
03 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Djumariah Tenteram
Direktur Consumer Banking | Consumer Banking Director
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 58 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Akuntansi dari Universitas Nommensen, Medan (1988). Bachelor of Accounting from Nommensen University, Medan (1988).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Direktur Retail Banking berdasarkan • Appointed as Director of Retail Banking based on the decision
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
25 September 2018, dengan masa jabatan efektif sejak tanggal 25 September 2018, with an effective term of office from
16 Januari 2019. 16 January 2019.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Retail Banking berdasarkan • Reappointed as Retail Banking Director based on the decision of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal the Annual General Meeting of Shareholders on 14 April 2020.
14 April 2020.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Retail Banking Permata Bank • Reappointed as Retail Banking Director of Permata Bank at the
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 April Annual General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Head of Wealth Previously she has served as Head of Wealth Management, Retail
Management, Retail Liability Products & E-Channels Permata Bank Liability Products & E-Channels of Permata Bank since 2013.
sejak tahun 2013.
Beliau memulai karier di industri perbankan sejak tahun 1987 She started her career in banking since 1987 by following
dengan mengikuti Management Development Program di PT Bank Management Development Program at PT Bank International
International Indonesia, dan sepanjang kariernya pernah menjabat Indonesia, and throughout her career has held several important
berbagai posisi penting sebagai berikut: positions as follows:
• GM, Integrated Distribution; GM, Priority & International Banking, • GM, Integrated Distribution; GM, Priority & International Banking,
Personal & Preferred Banking; GM, Shared Distribution; GM, Personal & Preferred Banking; GM, Shared Distribution; GM,
Wealth Management, Segment and Marketing; dan Branch Wealth Management, Segment and Marketing; and Branch
Manager di Standard Chartered Bank (2003–2013). Manager at Standard Chartered Bank (2003–2013).
• Branch Manager Jakarta dan Commercial Banking Business • Branch Manager Jakarta and Commercial Banking Business
Manager di PT ABN AMRO Bank (1999–2003). Manager of PT ABN AMRO Bank (1999–2003).
• Main Branch Manager Jakarta di PT Bank Asia Pacific • Main Branch Manager Jakarta of PT Bank Asia Pacific
(1995–1999). (1995–1999).
• Sub Branch Manager Jakarta di PT Bank Pelita (1993–1995). • Sub Branch Manager Jakarta of PT Bank Pelita (1993–1995).
• Sub Branch Manager Jakarta di PT Bank Susila Bakti (1991–1993). • Sub Branch Manager Jakarta of PT Bank Susila Bakti (1991–1993).
• Sub Branch Manager Medan di PT Bank International Indonesia • Sub Branch Manager Medan of PT Bank International Indonesia
(1989–1990). (1989–1990).
• Account Officer & Customer Relationship Officer Medan di • Account Officer & Customer Relationship Officer Medan of
PT Bank International Indonesia (1988–1989). PT Bank International Indonesia (1988–1989).
124 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 127
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): abroad):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions in Permata Bank:
1. Anggota Komite Manajemen Risiko. 1. Member of Risk Management Committee.
2. Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi. 2. Member of Information Technology Steering Committee.
3. Anggota Komite Aset & Liabilitas. 3. Member of Asset & Liability Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, she has participated in competence enhancement
kompetensi, sebagai berikut: trainings, as follows:
• The Banking Academy Seoul an Innovation Tour-Seoul (5–7 Maret • The Banking Academy Seoul an Innovation Tour-Seoul (5–7 March
2024). 2024).
• Seminar Penyelarasan Risk Management Certification • Risk Management Certification Level 7 Seminar-Jakarta (7–8
Jenjang 7-Jakarta (7–8 Mei 2024). May 2024).
• Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Executive-Jakarta • Workshop and Training of Sharia Banking Executive-Jakarta
(10 September 2024). (10 September 2024).
• The Asian Banker List of Leading Practitioners (LLP) at Finance • The Asian Banker List of Leading Practitioners (LLP) at Finance
Indonesia 2024-Jakarta (12 September 2024). Indonesia 2024-Jakarta (12 September 2024).
• Leaders League Workshop-Jakarta (11–13 Oktober 2024). • Leaders League Workshop-Jakarta (11–13 October 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliated relationships with other members of the Board
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang of Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders, either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly, to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 125
Page 128
03 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dayan Sadikin
Direktur Sumber Daya Manusia | Human Resources Director*)
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 53 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Commerce (Advanced Specialization in Human • Master of Commerce (Advanced Specialization in Human
Resources Management) dari University of New South Wales, Resources Management) from the University of New South Wales,
Sydney, Australia (1999). Sydney, Australia (1999).
• Sarjana Sosial di Jurusan Sosiologi dari Universitas Indonesia • Bachelor of Social Affairs in the Department of Sociology from the
(1994). University of Indonesia (1994).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia berdasarkan • Appointed as Director of Human Resources based on the decision
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal of the Annual General Meeting of Shareholders on 23 April 2019,
23 April 2019, dengan masa jabatan efektif sejak tanggal yang with an effective term of office from the same date.
sama.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Sumber Daya Manusia • Reappointed as Director of Human Resources based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 14 April 2020. 14 April 2020.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Sumber Daya Manusia • Reappointed as Human Resources Director of Permata Bank at
Permata Bank pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
tanggal 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelumnya beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang Previously he had various experiences in the human resources
manajemen sumber daya manusia serta pernah menjabat di management fields and also has held several leadership roles
berbagai posisi kepemimpinan pada beberapa perusahaan, antara as Director for PT Kideco Jaya Agung (2018–2019) and President
lain sebagai Direktur PT Kideco Jaya Agung (2018–2019) dan Director for PT Solaris Power Indonesia (2016–2018).
Direktur Utama PT Solaris Power Indonesia (2016–2018).
Beliau juga memiliki pengalaman kerja lainnya seperti: He also had other professional experiences as follows:
• Head of Human Capital di PT Indika Energy Tbk dan anggota • Head of Human Capital at PT Indika Energy Tbk and members
Komite Human Capital di perusahaan-perusahaan dalam of Human Resources Committees within Indika Energy Group
kelompok usaha Indika Energy (2011–2016). (2011–2016).
• Direktur PT Coca-Cola Bottling Indonesia dan PT Coca-Cola • Director of PT Coca-Cola Bottling Indonesia and PT Coca-Cola
Distribution Indonesia (2009–2011). Distribution Indonesia (2009–2011).
• First Choice Senior Advisor, South East Asia di (2007–2009), • First Choice Senior Advisor, South East Asia (2007–2009),
Country HR Manager (2004–2007) at PT Birotika Semesta/DHL Country HR Manager (2004–2007) at PT Birotika Semesta/DHL
Express Indonesia (2004–2009). Express Indonesia (2004–2009).
• Personnel Manager, Indonesia and Australia di PT Omnes • Personnel Manager, Indonesia and Australia for PT Omnes
Services Indonesia/Schlumberger IT (2003–2004). Services Indonesia/Schlumberger IT (2003–2004).
• HR Operations Manager di PT Coca-Cola Indonesia (2000–2003). • HR Operations Manager for PT Coca-Cola Indonesia
(2000–2003).
• Section Head Recruitment and Training di PT Sony Electronics • Section Head Recruitment and Training for PT Sony Electronics
Indonesia (1995–1997). Indonesia (1995–1997).
126 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 129
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): abroad):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions in Permata Bank:
1. Ketua Komite Dana Pensiun. 1. Chairman of Pension Committee.
2. Anggota Komite Manajemen Risiko. 2. Member of Risk Management Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko untuk • Enhancing the Effectiveness of Risk Management Implementation
Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan (BARa, 7–8 to Achieve a Sustainable Banking Industry (BARa, 7–8 March
Maret 2024). 2024).
• Risk Management Certification Jenjang 7 (LSPP, 29 Juli 2024). • Risk Management Certification Level 7 (LSPP, 29 July 2024).
• Perbankan Syariah Executive (LPPI, 4 September 2024). • Sharia Banking Executive (LPPI, 4 September 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliated relationships with other members of the Board
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang of Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders, either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly, to individual owners.
*)
Per 1 Januari 2025, jabatan Bapak Dayan Sadikin berubah menjadi Direktur Manusia dan Budaya.
As per 1 January 2025, the position of Mr. Dayan Sadikin was changed to People and Culture Director.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 127
Page 130
03 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Setiatno Budiman
Direktur Risiko | Risk Director
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 56 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of Business Administration (MBA) dari Oklahoma City • Master of Business Administration (MBA) from Oklahoma City
University (1994). University (1994).
• Sarjana Teknik di bidang Teknik Sipil dari Universitas • Bachelor of Engineering in Civil Engineering from Tarumanagara
Tarumanagara (1993). University (1993).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat sebagai Direktur Risiko berdasarkan keputusan Rapat • Appointed as Risk Director based on the decision of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Mei 2022, dengan General Meeting of Shareholders on 20 May 2022, with an
masa jabatan efektif sejak tanggal 1 Juli 2022. effective term of office from 1 July 2022.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Risiko Permata Bank pada • Reappointed as Risk Director of Permata Bank at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 April 2023. General Meeting of Shareholders on 6 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelumnya beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang Previously he had various experiences in the banking sector and has
perbankan serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan di held various managerial positions in Permata Bank as Chief Credit
Permata Bank yaitu sebagai Chief Credit Officer (2020–2022), Officer (2020–2022), Senior Credit Officer-Credit Risk (2019–2020),
Senior Credit Officer-Credit Risk (2019–2020), dan Senior Credit and Senior Credit Officer (2016–2019).
Officer (2016–2019).
Sebelum bergabung di Permata Bank, beliau juga memiliki Before he joined Permata Bank, he had experiences in banking and
pengalaman dalam bidang perbankan dan menjabat berbagai also served in several positions as follows:
posisi sebagai berikut:
• Senior Vice President-Commercial and SME Credit Risk di • Senior Vice President-Commercial and SME Credit Risk of
PT CIMB Niaga Tbk (2012–2016). PT CIMB Niaga Tbk (2012–2016).
• Senior Vice President, Risk Analysis Unit di HSBC-Indonesia • Senior Vice President, Risk Analysis Unit of HSBC-Indonesia
(2008–2012). (2008–2012).
• Vice President, Research & Analysis Unit di Citibank, NA • Vice President, Research & Analysis Unit of Citibank, NA
(2000–2008). (2000–2008).
• Senior Manager, Equities Analyst di Vickers Ballas Tamara • Senior Manager, Equities Analyst of Vickers Ballas Tamara
(1997–2000). (1997–2000).
• Senior Research Analyst di Arab Malaysian Capital Indonesia • Senior Research Analyst of Arab Malaysian Capital Indonesia
(1997). (1997).
• Financial Analyst-Corporate Finance di PT Makindo Securities Tbk • Financial Analyst-Corporate Finance of PT Makindo Securities Tbk
(1995–1996). (1995–1996).
128 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 131
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position in other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
1. Ketua Komite Manajemen Risiko. 1. Chairman of Risk Management Committee.
2. Ketua Pengganti Komite Pengarah Teknologi Informasi. 2. Alternate Chairman of Information Technology Steering
Committee.
3. Anggota Komite Aset & Liabilitas. 3. Member of Asset & Liability Committee.
4. Anggota Komite Dana Pensiun. 4. Member of Pension Committee.
5. Anggota Komite Keberlanjutan. 5. Member of Sustainability Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Perbankan Syariah Executive (4 September 2024). • Sharia Banking Executive (4 September 2024).
• Kualifikasi Level 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan (29 Juli • Level 7 Qualification on Banking Risk Management (29 July
2024). 2024).
• Implementasi APU, PPT & PPPSPM Berbasis Risiko untuk • Implementation of Risk Based APU, PPT & PPPSPM to Anticipate
Mengantisipasi Ancaman Kejahatan Keuangan di Era Digitalisasi Financial Crime in Digitalization Era (1–2 March 2024).
(1–2 Maret 2024).
• Indonesian Banking Road to Net Zero Emission (4 Maret 2024). • Indonesian Banking Road to Net Zero Emission (4 March 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliate relation with other members of the Board of
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 129
Page 132
03 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Rudy Basyir Ahmad
Direktur Keuangan dan Unit Usaha Syariah | Finance and Sharia
Business Unit Director
Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 44 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Magister Manajemen dari Prasetya Mulya Business School • Masters in Management from Prasetya Mulya Business School
(2008). (2008).
• Bachelor of Science dari California State University, Los Angeles • Bachelor of Science from California State University, Los Angeles
(2000). (2000).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Keuangan berdasarkan • Appointed for the first time as Finance Director based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
23 Agustus 2023, dengan masa jabatan efektif sejak tanggal 25 23 August 2023, with an effective term of office from 25 October
Oktober 2023. 2023.
• Ditetapkan untuk merangkap sebagai Direktur Unit Usaha • Appointed to serve concurrently as Sharia Business Unit Director
Syariah berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the decision of Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 3 April 2024, dengan masa jabatan efektif sejak on 3 April 2024, with an effective term of office on 15 July 2024.
tanggal 15 Juli 2024.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang perbankan He has extensive experiences in the banking sector and has served
serta menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada beberapa in various leadership positions in several companies, including:
perusahaan, antara lain:
• Chief Finance Officer (Finance Director) di Citibank (September • Chief Finance Officer (Finance Director) at Citibank (September
2021–Agustus 2023). 2021–August 2023).
• Senior Vice President di PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (Desember • Senior Vice President at PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (December
2020–Agustus 2021). 2020–August 2021).
• Senior Vice President di Citibank (Januari 2017–November 2020). • Senior Vice President at Citibank (January 2017–November 2020).
• Executive Vice President di PT Bank Danamon Indonesia Tbk • Executive Vice President at PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(Agustus 2015–Desember 2016). (August 2015–December 2016).
• Senior Vice President di Citibank (Juli 2012–Agustus 2015). • Senior Vice President at Citibank (July 2012–August 2015).
• Vice President di Citibank (November 2010–Juli 2012). • Vice President at Citibank (November 2010–July 2012).
• Assistant Vice President di Citibank (Maret 2008– • Assistant Vice President at Citibank (March 2008–
November 2010). November 2010).
• Manager di Citibank (Maret 2006–Februari 2008). • Manager at Citibank (March 2006–February 2008).
• Assistant Manager di Citibank (Mei 2004–Maret 2006). • Assistant Manager at Citibank (May 2004–March 2006).
• Management Associate di Citibank (April 2003–Mei 2004). • Management Associate at Citibank (April 2003–May 2004).
• Internship di IndoverBank-Netherland (Agustus 2001– • Internship at IndoverBank-Netherland (August 2001–
Maret 2003). March 2003).
130 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 133
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
1. Ketua Pengganti Komite Aset & Liabilitas. 1. Alternate Chairman of Asset & Liability Committee
2. Anggota Komite Manajemen Risiko. 2. Member of Risk Management Committee.
3. Anggota Komite Pengarah teknologi Informasi. 3. Member of Information Technology Steering Committee.
4. Anggota Komite Dana Pensiun. 4. Member of Pension Committee.
5. Anggota Komite Keberlanjutan. 5. Member of Sustainability Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• BOD Training, part of Bangkok Bank Leadership Academy • BOD Training, part of Bangkok Bank Leadership Academy
(BBGLA)-Bain Academy (Jakarta, 2 Februari 2024). (BBGLA)-Bain Academy (Jakarta, 2 February 2024).
• Pelatihan Dasar-Dasar Perbankan Syariah-Karim Consulting • Sharia Banking Fundamentals Training-Karim Consulting
Indonesia (Jakarta, 27 Februari 2024). Indonesia (Jakarta, 27 February 2024).
• Shenzhen Innovation Study Tour 2024-The Banking Academy • Shenzhen Innovation Study Tour 2024-The Banking Academy
(Shenzhen, 20–21 Mei 2024). (Shenzhen, 20–21 May 2024).
• Training Pembekalan Sertifikasi Treasury Dealer Syariah- • Sharia Treasury Dealer Certification Training-Muamalat Institute
Muamalat Institute (Jakarta, 10–11 Juli 2024). (Jakarta, 10–11 July 2024).
• Pelatihan Perbankan Syariah Executive-Lembaga • Executive Sharia Banking Training Indonesian Banking
Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) (Jakarta, Development Institute (LPPI) (Jakarta, 10 September 2024).
10 September 2024).
• Pelatihan Sertifikasi Treasury Dealer-Level Advance-Asosiasi • Treasury Dealer Certification Training-Advance Level-Indonesian
Pasar Uang dan Valuta Asing Indonesia (APUVINDO) (Jakarta, Money Market and Foreign Exchange Association (APUVINDO)
18 September 2024 dan 5 Oktober 2024) (Jakarta, 18 September 2024 and 5 October 2024).
• Refresher Manajemen Risiko Jenjang 7-Indonesia Risk • Refresher Risk Management Level 7-Indonesia Risk Professional
Professional Association (IRPA) (Jakarta, 9 Oktober 2024). Association (IRPA) (Jakarta, 9 October 2024).
• The Leaders League Senior Leaders Workshop 2024-6:30 • The Leaders League Senior Leaders Workshop 2024-6:30
Partners (Robert Edward Bier) (Jakarta, 11–13 Oktober 2024). Partners (Robert Edward Bier) (Jakarta, 11–13 October 2024).
• Sertifikasi Tresuri Jenjang 7-ACI Financial Market Association • Treasury Certification Level 7-ACI Financial Market Association
Indonesia (Jakarta, 19 Oktober 2024). Indonesia (Jakarta, 19 October 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliate relation with other members of the Board of
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 131
Page 134
03 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Eddie Sajoga
Direktur Branch Network | Branch Network Director
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 55 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Ekonomi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1993). Bachelor of Economics from Atma Jaya University Yogyakarta
(1993).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Branch Network Appointed for the first time as Branch Network Director based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan decision of the Annual General Meeting of Shareholders on 3 April
tanggal 3 April 2024, dengan masa jabatan efektif sejak tanggal 15 2024, with an effective term of office from 15 July 2024.
Juli 2024.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memulai kariernya di PT Bank Bali Tbk (sekarang menjadi He started his career at PT Bank Bali Tbk (now known as PT Bank
PT Bank Permata Tbk) sejak tahun 1994 dan sepanjang kariernya Permata Tbk) since 1994 and throughout his career has held several
pernah menjabat berbagai posisi penting sebagai berikut: important positions as follows:
• Chief of Branch Network Permata Bank (Januari 2023–Juli 2024). • Chief of Branch Network of Permata Bank (January 2023–July
2024).
• Head of Network Permata Bank (2012–2022). • Head of Network of Permata Bank (2012–2022).
• Head of Region Jakarta Permata Bank (2008–2012). • Head of Region Jakarta of Permata Bank (2008–2012).
• Head Branch Banking Permata Bank (2005-2008). • Head Branch Banking of Permata Bank (2005–2008).
• GM Jakarta Retail District 2 Permata Bank (2005). • GM Jakarta Retail District 2 of Permata Bank (2005).
• Head of Retail Sales & Services Surabaya Permata Bank • Head of Retail Sales & Services Surabaya of Permata Bank
(2003– 2004). (2003–2004).
• GM Individual Banking Surabaya PT Bank Bali Tbk (2000–2003). • GM Individual Banking Surabaya of PT Bank Bali Tbk
(2000– 2003).
• Area Manager Surabaya PT Bank Bali Tbk (1998–2000). • Area Manager Surabaya of PT Bank Bali Tbk (1998–2000).
• Business Development Manager Surabaya PT Bank Bali Tbk • Business Development Manager Surabaya of PT Bank Bali Tbk
(1997–1998). (1997–1998).
• Branch Manager Capem Sukomanunggal & Capem Darmo Indah • Branch Manager Capem Sukomanunggal & Capem Darmo Indah
Surabaya PT Bank Bali Tbk (1995–1997). Surabaya of PT Bank Bali Tbk (1995–1997).
• Micro Marketing & Home Centre Officer PT Bank Bali Tbk • Micro Marketing & Home Centre Officer of PT Bank Bali Tbk
(1994– 1995). (1994–1995).
132 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 135
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
1. Anggota Komite Manajemen Risiko. 1. Member of Risk Management Committee.
2. Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi. 2. Member of Information Technology Steering Committee.
3. Anggota Komite Kredit. 3. Member of Credit Committee.
4. Anggota Komite Aset & Liabilitas. 4. Member of Asset & Liability Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Sertifikasi Kompetensi: Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko • Certificate of Competence: Qualification 7 Field of Bank Risk
Perbankan Tanpa Berjenjang-LSPP (Jakarta, 5 Maret 2024). Management Fast Track-LSPP (Jakarta, 5 March 2024).
• Sertifikasi Pendidikan & Pelatihan Perbankan Syariah Executive- • Executive Sharia Banking Education & Training-LPPI (Jakarta,
LPPI (Jakarta, 10 September 2024). 10 September 2024).
• Program Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Direksi • Risk Management Certification Alignment for Directors & Board of
& Dewan Komisaris Bank Umum-Indonesia Risk Professional Commissioners-Indonesia Risk Professional Association (Jakarta,
Association (Jakarta, 9–10 Oktober 2024). 9–10 October 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliate relation with other members of the Board of
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 133
Page 136
03 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Evi
Direktur Corporate Banking | Corporate Banking Director
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 46 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Ekonomi dari the University of Sydney, Australia (1999). Bachelor of Economics degree from the University of Sydney,
Australia (1999).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Corporate Banking Appointed for the first time as Corporate Banking Director based on
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 27 September 2024, dengan masa jabatan efektif sejak on 27 September 2024, with an effective term of office from 1
tanggal 1 Desember 2024. December 2024.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Chief of Corporate Banking Previously she served as Chief of Corporate Banking of Permata
Permata Bank sejak bulan Februari 2024 sampai dengan tanggal Bank since February 2024 until 30 November 2024.
30 November 2024.
Beliau juga memiliki pengalaman yang luas di bidang perbankan She also has extensive experiences in banking and served in
serta pernah menjabat di berbagai posisi kepemimpinan pada leadership positions in several companies, as follows:
beberapa perusahaan, sebagai berikut:
• Division Head, Corporate Banking 2 di Perseroan (Mei 2018– • Division Head, Corporate Banking 2 at the Company (May 2018–
Januari 2024). January 2024).
• Head Corporate Banking III & Syndication Department PT Bank • Head of Corporate Banking III & Syndication Department at
ICBC Indonesia (Desember 2016–Mei 2018). PT Bank ICBC Indonesia (December 2016–May 2018).
• Deputy Head, Trade Sales & Merchant Banking Department • Deputy Head, Trade Sales & Merchant Banking Department at
PT Bank ICBC Indonesia (Juli 2015–November 2016). PT Bank ICBC Indonesia (July 2015–November 2016).
• Deputy Head Commercial Banking II Department PT Bank ICBC • Deputy Head of Commercial Banking II Department at PT Bank
Indonesia (Juni 2014–Juni 2015). ICBC Indonesia (June 2014–June 2015).
• Branch Manager Kantor Cabang Gajah Mada PT Bank ICBC • Branch Manager Gajah Mada at PT Bank ICBC Indonesia (June
Indonesia (Juni 2013–Juni 2014). 2013–June 2014).
• Commercial Banking & Preparatory Kantor Cabang Gajah Mada • Commercial Banking & Preparatory Gajah Mada Branch Office at
PT Bank ICBC Indonesia (Juli 2012–Juni 2013). PT Bank ICBC Indonesia (July 2012–June 2013).
• Branch Manager PT Bank ICBC Indonesia Cabang Bandung • Branch Manager at PT Bank ICBC Indonesia Bandung Branch
(Desember 2010–Juli 2012). (December 2010–July 2012).
• Team Leader Commercial/Corporate Banking PT Bank ICBC • Team Leader Commercial/Corporate Banking at PT Bank ICBC
Indonesia (Agustus 2010–Desember 2010). Indonesia (August 2010–December 2010).
• Senior Relationship Manager PT Bank China Trust Indonesia • Senior Relationship Manager at PT Bank China Trust Indonesia
(Agustus 2004–Agustus 2010). (August 2004–August 2010).
• RM/Accounting & Finance PT Bank OCBC Indonesia (2002– 2004). • RM/Accounting & Finance at PT Bank OCBC Indonesia
(2002– 2004).
• Fund/Tax Accountant RBC Global Service Ltd, Sydney • Fund/Tax Accountant at RBC Global Service Ltd, Sydney
(2001– 2002). (2001– 2002).
• Investment Accountant Bridges Information Services Ltd, Sydney • Investment Accountant at Bridges Information Services Ltd,
(2000–2001). Sydney (2000–2001).
• Research Associate Rainmaker Information Services Ltd, Sydney • Research Associate at Rainmaker Information Services Ltd,
(1999–2000). Sydney (1999–2000).
134 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 137
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
1. Anggota Komite Manajemen Risiko. 1. Member of Risk Management Committee.
2. Anggota Komite Kredit. 2. Member of Credit Committee.
3. Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi. 3. Member of Information Technology Steering Committee.
4. Anggota Komite Aset & Liabilitas. 4. Member of Asset & Liability Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, she has participated in competence enhancement
kompetensi, sebagai berikut: trainings, as follows:
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6, Lembaga Sertifikasi • Level 6 Risk Management Certification, Banking Professional
Profesional Perbankan (LSPP) (31 Juli 2024). Certification Institute (LSPP) (31 July 2024).
• Correspondent Banking Forum, JP Morgan, London, United • Correspondent Banking Forum, JP Morgan, London, United
Kingdom (12–14 Agustus 2024). Kingdom (12–14 August 2024).
• Pendidikan dan Pelatihan Perbankan Syariah Executive, LPPI • Sharia Banking Executive Education and Training, LPPI
(10 September 2024). (10 September 2024).
• Program Pembekalan Materi Skema Sertifikasi Manajemen • Debriefing Program for Risk Management Certification
Risiko Jenjang/Kualifikasi 7, EfektifPro Knowledge Source Scheme Level/Qualification 7, EffectivePro Knowledge Source
(13 September 2024). (13 September 2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7, LSPP (20 September • Level 7 Risk Management Certification, LSPP (20 September
2024). 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliate relation with other members of the Board of
lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 135
Page 138
03
Informasi Perubahan Komposisi Direksi
selama Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Composition of the Board of
Directors in the 2024 Financial Year
Terdapat perubahan anggota Direksi selama tahun buku There were changes in the Board of Directors during the
2024 sebagai berikut: 2024 financial year as follows:
1. Pengunduran diri Bapak Herwin Bustaman sebagai 1. Resignation of Mr. Herwin Bustaman as Sharia Business
Direktur Unit Usaha Syariah Permata Bank yang telah Unit Director of Permata Bank which has been approved
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan by the Annual General Meeting of Shareholders and
dan efektif pada tanggal 3 April 2024. effective on 3 April 2024.
2. Pengangkatan Bapak Eddie Sajoga sebagai Direktur 2. Appointment of Mr. Eddie Sajoga as Director of Permata
Permata Bank berdasarkan keputusan Rapat Umum Bank based on the decision of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 3 April 2024 Meeting of Shareholders on 3 April 2024 with an
dengan masa jabatan efektif pada tanggal 15 Juli 2024. effective term of office on 15 July 2024.
3. Penetapan Bapak Rudy Basyir Ahmad yang telah 3. Appointment of Mr. Rudy Basyir Ahmad who has served
menjabat sebagai Direktur Permata Bank juga as Director of Permata Bank also concurrently as Sharia
merangkap sebagai Direktur Unit Usaha Syariah Business Unit Director based on the decision of the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders on 3 April 2024
Saham Tahunan tanggal 3 April 2024 dengan masa with an effective term of office on 15 July 2024.
jabatan efektif pada tanggal 15 Juli 2024.
4. Pengangkatan Ibu Evi sebagai Direktur Permata Bank 4. Appointment of Mrs. Evi as Director of Permata Bank
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the decision of the Extraordinary General
Luar Biasa pada tanggal 27 September 2024 dengan Meeting of Shareholders on 27 September 2024 with an
masa jabatan efektif pada tanggal 1 Desember 2024. effective term of office on 1 December 2024.
136 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 139
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 137
Page 140
03
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H., M.Ag
Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah
Chairman of the Supervisory Board of the Sharia Business Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 57 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Prof. Dr. H. Jaih Mubarak, S.E., MH. M.Ag adalah Guru Besar Hukum Prof. Dr. H. Jaih Mubarak, S.E., MH. M. Ag, is a lecturer and Professor
Islam serta dosen Fakultas Syariah dan Hukum Universitas Islam of Islamic Law at Sunan Gunung Djati State Islamic University in
Negeri Sunan Gunung Djati Bandung. Menyelesaikan pendidikan Bandung. He completed his undergraduate studies at the Faculty
S1 di Fakultas IAIN (UIN) Bandung (lulus tahun 1991) dan Fakultas of IAIN (UIN) Bandung (in 1991) and the Faculty of Economics, Ars
Ekonomi Universitas Ars Internasional Bandung (lulus tahun 2008). Internasional Bandung University (in 2008). He then pursued a
Kemudian mengikuti program S2 Program Studi Pascasarjana IAIN Master’s degree at the IAIN Jakarta Postgraduate Study Program
Jakarta (lulus tahun 1995) dan Ilmu Hukum Sekolah Pascasarjana (graduated in 1995) and Law Studies at the Djuanda University
Universitas Djuanda Bogor (lulus tahun 2009). Beliau menyelesaikan Graduate School (graduated in 2009). In 1999, he received his PhD
S3 Program Studi Ilmu Agama Islam pada Program Pascasarjana from the IAIN Jakarta Postgraduate Program in the Islamic Religious
IAIN Jakarta pada tahun 1999. Studies Program.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
• Diangkat pertama kali sebagai anggota Dewan Pengawas • Appointed for the first time as a member of the Sharia Supervisory
Syariah Unit Usaha Syariah berdasarkan keputusan Rapat Umum Board of the Sharia Business Unit based on the decision of the
Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 April 2014 dan telah Annual General Meeting of Shareholders dated 23 April 2014 and
memperoleh persetujuan dari OJK berdasarkan surat tertanggal has obtained approval from the OJK based on a letter dated 28
28 Agustus 2014. August 2014.
• Diangkat kembali sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah • Reappointed as a member of the Sharia Supervisory Board based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 20 Mei 2022. 20 May 2022.
• Diangkat kembali sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah • Reappointed as a member of the Sharia Supervisory Board based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
Tahunan tanggal 3 April 2024. 3 April 2024.
• Ditetapkan sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah • Determined as Chairman of the Sharia Supervisory Board
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar based on the decision of the Extraordinary General Meeting
Biasa tanggal 27 September 2024 dan berlaku efektif pada of Shareholders on 27 September 2024 and effective on
tanggal 7 November 2024. 7 November 2024.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau merupakan Guru Besar pada Fakultas Syariah dan Hukum He is a Professor at the Faculty of Sharia and Law at UIN Sunan
UIN Sunan Gunung Djati, Bandung. Selain itu beliau saat ini Gunung Djati, Bandung. In addition, he currently serves as secretary
menjabat sebagai sekretaris Badan Pelaksana Harian (BPH) Dewan of the Daily Executive Board (BPH) of the National Sharia Council
Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI). Beliau of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI). He has extensive
memiliki pengalaman luas di berbagai organisasi keagamaan dan experience in various religious and community organizations.
kemasyarakatan.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang No concurrent position in other public company operating in
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. Indonesia or abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
1. Ketua DPS Asuransi Al-Amin. 1. Chairman of DPS Al-Amin Insurance.
2. Anggota DPS pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan Iuran 2. DPS member of the Bank Indonesia Defined Contribution
Pasti (DPLK IP) Bank Indonesia. Financial Institution Pension Fund (DPLK IP).
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
Tidak merangkap jabatan di Permata Bank. There is no concurrent position at Permata Bank.
138 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 141
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Pra Ijtima Sanawi yang diadakan di Jakarta dan diselenggarakan • Pra Ijtima Sanawi held in Jakarta and organized by DSN MUI
oleh DSN MUI (24 September 2024). (24 September 2024).
• Ijtima Sanawi yang diadakan di Jakarta dan diselenggarakan • Ijtima Sanawi held in Jakarta and organized by DSN MUI
oleh DSN MUI (11 Oktober 2024). (11 October 2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko level 4 yang diadakan di Jakarta • Risk Management Certification (level 4) held in Jakarta and
dan diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Keuangan organized by the Sharia Financial Professional Certification Body
Syariah (LSPKS) (26 Agustus 2024). (LSPKS) (26 August 2024).
Selama tahun 2024, beliau juga ditunjuk menjadi narasumber During 2024, he was also appointed as a guest speaker at several
di beberapa perguruan tinggi, yayasan, pondok pesantren, dan universities, foundations, Islamic boarding schools, and other
lembaga lainnya dalam perannya sebagai Dewan Pengawas institutions in his role as the Sharia Supervisory Board to increase
Syariah untuk meningkatkan edukasi dan literasi seputar ekonomi education and literacy regarding sharia economics and finance,
dan keuangan syariah, antara lain: including:
• Pondok Pesantren Darussalam pada tanggal 19 Juni 2024. • Darussalam Islamic Boarding School on 19 June 2024.
• Universitas Islam Negeri Antasari Banjarmasin pada tanggal • Antasari State Islamic University Banjarmasin on 20 June 2024.
20 Juni 2024.
• Majelis Upaya Kesehatan Islam Seluruh Indonesia (MUKISI) pada • Indonesian Islamic Health Efforts Council (MUKISI) on 20 June
tanggal 20 Juni 2024. 2024.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relation with other members of the Sharia
Pengawas Syariah lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, pemegang Supervisory Board, the Board of Commissioners, the Board of
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Directors, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 139
Page 142
03 Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Asep Supyadillah
Anggota Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah
Member of the Supervisory Board of the Sharia Business Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 57 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Dr. Asep Supyadillah, M.Ag memperoleh gelar Doktor dengan Dr. Asep Supyadillah, M.Ag was granted a Doctorate degree with a
konsentrasi Ekonomi Islam dari Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif concentration in Islamic Economics from Syarif Hidayatullah State
Hidayatullah Jakarta pada tahun 2020, gelar Magister dengan Islamic University (UIN) Jakarta in 2020, a Master’s degree with a
konsentrasi Ekonomi Islam dari Universitas Muhammadiyah Jakarta concentration in Islamic Economics from Muhammadiyah University
pada tahun 2001, dan gelar Sarjana dengan konsentrasi Syariah/ Jakarta in 2001, and a Bachelor’s degree with a concentration in
Perdata dan Pidana Islam dari Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Sharia/Civil and Islamic Criminal from Syarif Hidayatullah State
Hidayatullah Jakarta pada tahun 1993. Islamic University (UIN) Jakarta in 1993.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Diangkat pertama kali sebagai anggota Dewan Pengawas Appointed for the first time as a member of the Sharia Supervisory
Syariah Unit Usaha Syariah berdasarkan keputusan Rapat Umum Board of the Sharia Business Unit based on the decision of the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 September 2024 dan Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 27 September
efektif pada tanggal 7 November 2024. 2024 and effective on 7 November 2024.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Saat ini Beliau menjabat sebagai anggota Dewan Pengawas He currently serves as a member of the Sharia Supervisory Board
Syariah di PT Fintek Karya Nusantara (Unit Usaha Syariah LinkAja of PT Fintek Karya Nusantara (LinkAja Syariah Business Unit) since
Syariah) sejak tahun 2020, anggota Dewan Pengawas Syariah Unit 2020, a member of the Sharia Supervisory Board of the Sharia
Usaha Syariah PT Bank Danamon Indonesia Tbk sejak tahun 2018, Business Unit of PT Bank Danamon Indonesia Tbk since 2018,
Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah PT Asuransi Chairman of the Sharia Supervisory Board of the Sharia Business
Jiwa Generali Indonesia sejak tahun 2017, Wakil Sekretaris Badan Unit of PT Asuransi Jiwa Generali Indonesia since 2017, Deputy
Pelaksana Harian Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Secretary of the Daily Executive Board of the National Sharia Council
Indonesia (BPH DSN-MUI) sejak tahun 2016, serta sebagai pengajar of the Indonesian Ulema Council (BPH DSN-MUI) since 2016, and
Fakultas Agama Islam Universitas Muhammadiyah Jakarta sejak as a lecturer at the Faculty of Islamic Religion at Muhammadiyah
tahun 2010. University Jakarta since 2010.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai: Previously, he served as:
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Capital Life Syariah (2016– • Sharia Supervisory Board chairman of PT Capital Life Syariah
September 2024). (2016–September 2024).
• Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah PT Asuransi • Sharia Supervisory Board chairman of Sharia Business Unit
Reliance Indonesia (2015–Agustus 2020). PT Asuransi Reliance Indonesia (2015–August 2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Asuransi Takaful Umum • Sharia Supervisory Board member of PT Asuransi Takaful Umum
(Agustus 2014–2017). (August 2014–2017).
• Anggota BPH DSN-MUI (2014–2016). • Member of BPH DSN-MUI (2014–2016).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah PT Kresna • Sharia Supervisory Board member of Sharia Business Unit of
Reksa Finance (2012–Maret 2017). PT Kresna Reksa Finance (2012–March 2017).
• Konsultan syariah dan advokat pada Law Offices of Remy & Darus • Sharia consultant and lawyer at Remy & Darus Law Offices
(2002–2008) serta Law Offices of Remy & Partners (2008–2014). (2002–2008) and Remy and Partners Law Offices (2008–2014).
140 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 143
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent position in public company (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
1. Anggota Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah PT Bank 1. Member of Sharia Business Unit Sharia Supervisory Board of
Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
1. Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Fintek Karya Nusantara 1. Sharia Supervisory Board member of PT Fintek Karya Nusantara
(Unit Usaha Syariah LinkAja Syariah). (Sharia Business Unit LinkAja Syariah).
2. Ketua Dewan Pengawas Syariah Unit Usaha Syariah PT Asuransi 2. Sharia Supervisory Board chairman of Sharia Business Unit
Jiwa Generali Indonesia. PT Asuransi Jiwa Generali Indonesia.
3. Wakil Sekretaris Badan Pelaksana Harian Dewan Syariah 3. Deputy Secretary of the Daily Executive Board of the National
Nasional-Majelis Ulama Indonesia (BPH DSN-MUI). Sharia Council-Indonesian Ulama Council (BPH DSN-MUI).
4. Pengajar di Fakultas Agama Islam Universitas Muhammadiyah 4. Lecturer at Faculty of Islamic Religion of Muhammadiyah
Jakarta sejak tahun 2010. University Jakarta since 2010.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
Tidak merangkap jabatan di Permata Bank. There is no concurrent position at Permata Bank.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Pengawas Syariah XX • Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) of the Sharia Supervisory Board
Tahun 2024, diselenggarakan oleh OJK dan DSN-MUI (11–12 XX Year 2024, organized by OJK and DSN-MUI (11–12 October
Oktober 2024). 2024).
• Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi Dewan Pengawas Syariah IX Tahun • Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop of the Sharia Supervisory Board IX
2024, Bidang Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, yang Year 2024, Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units,
diselenggarakan oleh OJK dan DSN-MUI (11 September 2024). organised by OJK and DSN-MUI (11 September 2024).
• Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi Dewan Pengawas Syariah IX Tahun • Workshop on Pre-Ijtima’ Sanawi of Sharia Supervisory Board IX
2024, Bidang Pasar Modal Syariah yang diselenggarakan oleh Year 2024, Sharia Capital Market, organized by OJK and DSN-
OJK dan DSN-MUI (12 September 2024). MUI (12 September 2024).
• Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi Dewan Pengawas Syariah IX Tahun • Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop of the Sharia Supervisory Board IX
2024; Bidang Perasuransian, Penjaminan, dan Dana Pensiun Year 2024, Sharia Insurance, Guarantee and Pension Fund Sector,
Syariah, yang diselenggarakan oleh DSN-MUI (13 September organized by DSN-MUI (13 September 2024).
2024).
• Workshop Refreshment Kebanksentralan untuk Pokja Moneter • Bank Indonesia Refreshment Workshop for Sharia Monetary
Syariah, diselenggarakan oleh Bank Indonesia (29–30 Juli 2024). Working Group, organized by Bank Indonesia (29–30 July 2024).
• Workshop Dewan Pengawas Syariah dengan Tema: “Peluang dan • Sharia Supervisory Board Workshop with the theme: “the
Tantangan DPS Asuransi Syariah Masa Kini,” diselenggarakan Challenges and Struggles of Today’s Sharia Insurance DPS,”
oleh Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia (AASI) (12–13 Agustus organized by the Indonesian Sharia Insurance Association (AASI)
2024). (12–13 August 2024).
• Pelatihan dan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4, • Level 4 Risk Management Certification Training and Examination,
diselenggarakan oleh LSPP (Lembaga Sertifikasi Profesi organized by LSPP (Banking Professional Certification Institute).
Perbankan).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliate relation with other members of the Sharia
Pengawas Syariah lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, pemegang Supervisory Board, the Board of Commissioners, the Board of
saham utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Directors, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 141
Page 144
03
Informasi Perubahan Komposisi Dewan
Pengawas Syariah selama Tahun Buku 2024
Information on Changes in the Composition of the Sharia
Supervisory Board in the 2024 Financial Year
Terdapat perubahan susunan Dewan Pengawas Syariah There was a change in the composition of Permata Bank’s
Permata Bank selama tahun buku 2024, yaitu pengangkatan Sharia Supervisory Board in the 2024 financial year, namely
kembali Bapak Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H., M.Ag the reappointment of Mr. Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H.,
sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah Permata Bank M.Ag as a member of Permata Bank’s Sharia Supervisory
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Board based on the decision of the Annual General Meeting
Tahunan dan efektif pada tanggal 3 April 2024. of Shareholders and effective on 3 April 2024.
Selanjutnya, berdasarkan keputusan Rapat Umum Furthermore, based on the decision of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 27 September General Meeting of Shareholders on 27 September 2024,
2024, telah diangkat Bapak Asep Supyadillah sebagai Mr. Asep Supyadillah has been appointed as a member of
anggota Dewan Pengawas Syariah Permata Bank dengan Permata Bank’s Sharia Supervisory Board with an effective
masa jabatan efektif pada tanggal 7 November 2024. term of office on 7 November 2024. With the effectiveness of
Dengan efektifnya Bapak Asep Supyadillah sebagai Mr. Asep Supyadillah as a member of the Sharia Supervisory
anggota Dewan Pengawas Syariah, maka Bapak Prof. Dr. Board, Mr. Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H., M.Ag who was
H. Jaih Mubarok, S.E., M.H., M.Ag yang semula merupakan previously a member, now appointed as Chairman of the
anggota ditetapkan menjadi Ketua Dewan Pengawas Sharia Supervisory Board.
Syariah.
142 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 145
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 143
Page 146
03
Profil Anggota Komite
Committee Member Profile
Mieke S. Djalil
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)
Audit Committee Member (Independent Party)
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 67 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Beliau memperoleh gelar Business Administration dari American She obtained a Business Administration degree from American
University, Washington DC (1980). University, Washington DC (1980).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai anggota Komite Audit (sebagai Pihak Serves as a member of the Audit Committee (as an Independent
Independen) Permata Bank sesuai Surat Keputusan Direksi Party) of Permata Bank in accordance with the Decree of the Board
Permata Bank No. 002/2023 tanggal 10 April 2023. of Directors of Permata Bank No. 002/2023 dated 10 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 35 tahun dalam bidang She has more than 35 years of experience in the consulting field,
konsultan, terutama di bidang perbaikan proses bisnis, program especially in the areas of business process improvement, project
manajemen proyek, serta implementasi dari IT solusi bisnis dan management programs, as well as the implementation of IT business
digitalisasi. solutions and digitalization.
Beliau pernah menjabat berbagai posisi penting, antara lain She has held various important positions, including the following:
sebagai berikut:
• Anggota Komite Audit di Universitas Indonesia (Desember 2021– • Audit Committee Member at the Universitas Indonesia (December
Agustus 2024). 2021–August 2024).
• Digital Transformation Advisor di PT MRT (Februari 2021– • Digital Transformation Advisor at PT MRT (February 2021–
Desember 2021). December 2021).
• ICT Transformation Advisor di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk • ICT Transformation Advisor at PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(Juni 2020–Juni 2021). (June 2020–June 2021).
• Transformation Advisor PT Indosat Tbk (2013–2019). • Transformation Advisor PT Indosat Tbk (2013–2019).
• Partner di Ernst & Young-Performance Improvement, Advisory • Partner at Ernst & Young-Performance Improvement, Advisory
Service (2010–2013). Services (2010–2013).
• Project Controller untuk SAP Implementation di PT Krakatau Steel • Project Controller for SAP Implementation at PT Krakatau Steel
(2009–2010). (2009–2010).
• Director Services PT Sigma Cipta Caraka (2007–2009). • Director Services PT Sigma Cipta Caraka (2007–2009).
• Country Leader pada Business Consulting Service di PT IBM • Country Leader in Business Consulting Services at PT IBM
Indonesia (2004–2006). Indonesia (2004–2006).
• ASEAN/SA ORACLE ISV Leader di IBM BCS ASEAN SA • ASEAN/SA ORACLE ISV Leader at IBM BCS ASEAN SA
(2004– 2006). (2004–2006).
• Partner di PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia/IBM • Partner at PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia/IBM
Business (1997–2004). Business (1997–2004).
144 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 147
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent position in public company (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
1. Non-Executive Director di R.E.A. Holdings plc, UK (sejak Juli 2022). 1. Non-Executive Director at R.E.A. Holdings plc, UK (since
July 2022).
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
1. Komisaris Independen PT PDGC Indonesia two (sejak Juli 2022). 1. Independent Commissioner of PT PDGC Indonesia two (since July
2022).
2. Komisaris Independen di PT PDGC Indonesia One (sejak Juli 2. Independent Commissioner at PT PDGC Indonesia One (since
2022). July 2022).
3. Komite Audit di Universitas Indonesia (sejak Desember 2021). 3. Audit Committee at the University of Indonesia (since
December 2021).
4. Komisaris Independen di PT Chubb General Insurance Indonesia 4. Independent Commissioner at PT Chubb General Insurance
(sejak 2015). Indonesia (since 2015).
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
Tidak ada rangkap jabatan di Permata Bank. No concurrent position at Permata Bank
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, she has participated in competence enhancement
kompetensi, sebagai berikut: trainings, as follows:
• Pelatihan dan Sertifikasi ‘Integrating ESG into Business • Training and Certification in ‘Integrating ESG into Business
and Strategies’ oleh CRMS (Centre Risk Management and and Strategies’ by CRMS (Centre Risk Management and
Sustainability) (19 Maret 2024). Sustainability) (19 March 2024).
• Pelatihan dan Sertifikasi ‘Human Capital Risk in the • Training and Certification ‘Human Capital Risk in the
Implementation of Governance Risk and Compliance’ oleh LPMA Implementation of Governance Risk and Compliance’ by LPMA
Trisakti (30 Agustus 2024). Trisakti (30 August 2024).
• Basic Training Sharia Banking oleh HRLD PT Bank Permata Tbk • Training Basic Sharia Banking by HRLD PT Bank Permata Tbk
(10 September 2024). (10 September 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, She has no affiliate relation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang saham the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, main
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik shareholders, or with controlling shareholders either directly or
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 145
Page 148
03 Profil Anggota Komite
Committee Member Profile
Dr. Timotius, Ak., CA
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)
Audit Committee Member (Independent Party)
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 67 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Doctor of Agriculture Economics, Institut Pertanian Bogor (2000). • Doctor of Agriculture Economics, Bogor Agricultural Institute
(2000).
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (1990). • Master of Management, University of Indonesia (1990).
• Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (1992). • Bachelor of Accounting, University of Indonesia (1992).
• Sarjana Manajemen Keuangan, Universitas Indonesia (1984). • Bachelor of Financial Management, University of Indonesia
(1984).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai anggota Komite Audit (sebagai Pihak Serves as a member of the Audit Committee (as an Independent
Independen) Permata Bank sesuai Surat Keputusan Direksi Party) of Permata Bank in accordance with the Decree of the Board
Permata Bank No. 002/2023 tanggal 10 April 2023. of Directors of Permata Bank No. 002/2023 dated 10 April 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau pernah menjabat berbagai posisi penting, antara lain He has held various important positions, including the following:
sebagai berikut:
• Komisaris Independen PT London Sumatra Tbk (2018–2019). • Independent Commissioner of PT London Sumatra Tbk
(2018–2019).
• Komite Audit PT Bank Bumi Arta Tbk (2013–2021). • PT Bank Bumi Arta Tbk Audit Committee (2013–2021).
• Komite Audit PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (2012–2020). • PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Audit Committee (2012–2020).
• Komite Audit PT Alfa Midi Tbk (2014–2020). • PT Alfa Midi Tbk Audit Committee (2014–2020).
• Komite Audit PT ASSA Tbk (2012–2022). • PT ASSA Tbk Audit Committee (2012–2022).
• Komite Audit PT Sampoerna Agro Tbk (2010–2017). • PT Sampoerna Agro Tbk Audit Committee (2010–2017).
• Komite Audit Bank Ina Perdana Tbk (2010–2018). • Bank Ina Perdana Tbk Audit Committee (2010–2018).
• Komite Audit PT Salim Ivomas Pratama Tbk (2009–2013). • PT Salim Ivomas Pratama Tbk Audit Committee (2009–2013).
• Komite Audit PT HM Sampoerna Tbk (2001–2011). • PT HM Sampoerna Tbk Audit Committee (2001–2011).
• Komisaris PT Kharisma Valas Indonesia (1998–2008). • Commissioner of PT Kharisma Valas Indonesia (1998–2008).
• Direktur PT Suprawira Finance (1996–1998). • Director of PT Suprawira Finance (1996–1998).
• Direktur PT Moritas Agrobi (1990–1996). • Director of PT Moritas Agrobi (1990–1996).
• Asisten Direktur Keuangan PT Barito Pacific Timber (1990). • Assistant Director of Finance PT Barito Pacific Timber (1990).
• Accounting Manager PT Prima Palm Indah (1987–1988). • Accounting Manager PT Prima Palm Indah (1987–1988).
• Accounting and Finance Manager PT Prabu Pura Motor • Accounting and Finance Manager PT Prabu Pura Motor
(1980–1987). (1980–1987).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
1. Komisaris Independen PT Salim Ivomas Pratama Tbk (sejak 2019). 1. Independent Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama Tbk
(since 2019).
2. Komite Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk (sejak 2018). 2. PT Indofood Sukses Makmur Tbk Audit Committee (since 2018).
3. Komite Audit PT Indofood CBP Tbk (sejak 2020). 3. PT Indofood CBP Tbk Audit Committee (since 2020).
4. Komite Audit PT Indoritel Tbk (sejak 2020). 4. PT Indoritel Tbk Audit Committee (since 2020).
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan institusi lain. Does not hold concurrent position in Permata Bank.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions in Permata Bank:
Tidak merangkap jabatan di Permata Bank. Does not hold concurrent position in Permata Bank.
146 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 149
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Executive diselenggarakan • Program Executive Sharia Banking organized by PT Bank
oleh PT Bank Permata Tbk pada April 2024. Permata Tbk in April 2024.
• Seminar Global & Economic Outlook diselenggarakan oleh • Seminar Global & Indonesia Economic Outlook organized by
PT Indofood Tbk pada Agustus 2024. PT Indofood Tbk in August 2024.
• Listed Entity Director Program diselenggarakan oleh LED • Listed Entity Director Program-Singapore organized by LED
Singapore pada Oktober 2024. Singapore in October 2024.
• Global Economic Outlook dibawakan oleh Chatib Basri • Global Economic Outlook presented by Chatib Basri organized by
diselenggarakan oleh PT Indofood Tbk pada Desember 2024. PT Indofood Tbk in December 2024.
• Pelatihan Ownership & Driven Culture diselenggarakan oleh • Training Ownership & Driven Culture, organized by PT Sampoerna
PT Sampoerna Agro Tbk pada Desember 2024. Agro Tbk in December 2024.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationships with members of the Board
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, pemegang saham of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, the Board of
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Directors, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 147
Page 150
03 Profil Anggota Komite
Committee Member Profile
Taufik Hakim
Anggota Komite Pemantau Risiko (Pihak Independen)
Member of the Risk Monitoring Committee (Independent Party)
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 59 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Institut Pertanian Bogor He obtained a Bachelor’s degree from the Bogor Agricultural
(1989) dan saat ini merupakan kandidat Pasca Sarjana dari Institute (1989) and is currently a Postgraduate candidate from
Universitas Trisakti. Trisakti University.
SERTIFIKASI PROFESIONAL PROFESSIONAL CERTIFICATION
Beliau adalah pemegang sertifikasi sebagai berikut: He holds certifications as follows:
• Sertifikat Manajemen Risiko Kualifikasi 7 dari Lembaga Sertifikasi • Risk Management Certificate Qualification 7 from the Banking
Profesi Perbankan (LSPP) (2023). Professional Certification Institute (LSPP) (2023).
• Sertifikat Jenjang 6 Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Rupiah • Level 6 Certificate in Rupiah Payment and Management System
(SPPUR) dari Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) (SPPUR) from the Banking Professional Certification Institute
(2023). (LSPP) (2023).
• Sertifikat Kepatuhan & APU PPT Level Eksekutif dari Lembaga • Executive Level Compliance & APU PPT Certificate from the
Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP) (2016). Banking Professional Certification Institute (LSPP) (2016).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko (sebagai Serves as a member of the Risk Monitoring Committee (as an
Pihak Independen) sesuai Surat Keputusan Direksi Permata Bank Independent Party) in accordance with Permata Bank Directors
No. 005/2023 tanggal 2 Mei 2023. Decree No. 005/2023 dated 2 May 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau pernah menjabat berbagai posisi penting, antara lain He has held various important positions, including the following:
sebagai berikut:
• Komisaris pada PT Inovasi Finansial Indonesia (2017–2022). • Commissioner at PT Innovation Finansial Indonesia (2017-2022).
• Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko pada PT Bank Banten • Director of Compliance and Risk Management at PT Bank Banten
Indonesia Tbk (2013–2017). Indonesia Tbk (2013–2017).
• Standardization Director pada Lembaga Sertifikasi Profesi • Standardization Director at the Banking Professional Certification
Perbankan (LSPP) (2012–2013). Institute (LSPP) (2012–2013).
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko pada PT Bank • Member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee
Pundi Indonesia Tbk (2011–2013). at PT Bank Pundi Indonesia Tbk (2011–2013).
• Senior Advisor, Direktur Manajemen Risiko, Direktur Kepatuhan • Senior Advisor, Director of Risk Management, Director of
dan Manajemen Risiko dan Direktur Keuangan di Bank BTPN Compliance and Risk Management and Director of Finance at
(2005–2010). Bank BTPN (2005–2010).
• Group Head Manajemen Risiko Restrukturisasi Bank di Badan • Group Head of Bank Restructuring Risk Management at the
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN). National Banking Restructuring Agency (BPPN).
• Group Head Manajemen Risiko dan Kepatuhan Aset Saham dan • Group Head of Risk Management and Stock and Credit Asset
Kredit di PT Perusahaan Pengelola Aset atau PT PPA (Persero). Compliance at PT Perusahaan Pengelola Aset or PT PPA (Persero).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent position in public company (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
1. Komisaris Utama Independen PT Bank Ika Indonesia Tbk 1. Independent President Commissioner of PT Bank Ika
(sejak 2022). Indonesia Tbk (since 2022).
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya. Does not hold concurrent position at other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
Tidak merangkap jabatan di Permata Bank. Does not hold concurrent position at Permata Bank.
148 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 151
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Program Executive Sharia Banking oleh PT Bank Permata Tbk di • Program Executive Sharia Banking, organized by PT Bank
Jakarta (30 Januari 2024). Permata Tbk in Jakarta (30 January 2024).
• Webinar “Penanganan Kejahatan Perbankan dengan UU P2SK • Webinar “Handling Banking Crime with the P2SK Law and POJK
dan POJK 16/2023” oleh Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan 16/2023” by the Compliance Director Communication Forum
(29 Februari 2024). (FKDKP) (29 February 2024).
• Workshop Pelatihan Asesmen Calon Asesor Kompetensi Bidang • Workshop Assessment Training for Prospective Banking
Perbankan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi LSPP (LSP LSPP) di Competency Assessors, organized by the LSPP Professional
Jakarta (6–10 Maret 2024). Certification Institute (LSP LSPP) in Jakarta (6-10 March 2024).
• Webinar “Menjaga Kepatuhan PUJK dalam Mendukung • Webinar “Maintaining PUJK Compliance in Supporting Inclusive
Ekonomi Inklusif melalui Pengawasan, Edukasi Keuangan, dan Economy through Supervision, Financial Education and
Perlindungan Konsumen dalam Kompleksitas Produk Keuangan, Consumer Protection in the Complexity of Financial Products,
diselenggarakan oleh FKDKP (15 Juli 2024). organized by FKDKP (15 July 2024).
• Seminar Program Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko • Level 7 Risk Management Certification Alignment Program
Jenjang 7 “Meningkatkan Penerapan Manajemen Risiko Seminar “Improving Risk Management Implementation to
untuk Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan, Achieve a Sustainable Banking Industry, organized by the Banker
diselenggarakan oleh Banker Association for Risk Management Association for Risk Management (BARA) in Jakarta (17-18 July
(BARA) di Jakarta (17–18 Juli 2024). 2024).
• Webinar ESG, Aspek Perbankan untuk mendorong pencapaian • Webinar ESG, Banking Aspects to encourage the achievement
Sustainable Development Goals (SDGs) diselenggarakan FKDKP of Sustainable Development Goals (SDGs), organized by FKDKP
(27 September 2024). (27 September 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He has no affiliated relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang saham Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung kepada hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 149
Page 152
03 Profil Anggota Komite
Committee Member Profile
Eddy Rainal Sinulingga
Anggota Komite Pemantau Risiko (Pihak Independen)
Member of the Risk Monitoring Committee (Independent Party)
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 63 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Beliau memperoleh gelar MBA dengan jurusan Business and He obtained an MBA degree majoring in Business and Finance
Finance dari Rensselaer Polytechnic Institute (RPI), Troy NY USA dan from Rensselaer Polytechnic Institute (RPI), Troy NY, USA and an
gelar Insinyur dengan jurusan Agronomi dari IPB University (d/h. engineering degree majoring in Agronomy from the IPB University
Institut Pertanian Bogor). (formerly known as Bogor Agricultural Institute).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko (sebagai Serves as a member of the Risk Monitoring Committee (as an
Pihak Independen) sesuai Surat Keputusan Direksi Permata Bank Independent Party) in accordance with Permata Bank Directors
No. 005/2023 tanggal 2 Mei 2023. Decree No. 005/2023 dated 2 May 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: He has the following work experiences:
• Dalam 10 tahun terakhir aktif sebagai asesor, konsultan, trainer, • In the last 10 years he has been active as an assessor, consultant,
dan speaker di berbagai LSP dan institusi pelatihan. trainer and speaker at various LSPs and training institutions.
• Chief of the Board UKI Foundation (2020–2021). • Chief of the Board UKI Foundation (2020–2021).
• Presiden Direktur PT Bank ICB Bumiputera Tbk/PT Bank MNC • President Director of PT Bank ICB Bumiputera Tbk/PT Bank MNC
Internasional Tbk (2013–2014). Internasional Tbk (2013–2014).
• Komisaris Independen PT Bank ICB Bumiputera Tbk/PT Bank • Independent Commissioner of PT Bank ICB Bumiputera Tbk/
MNC Internasional Tbk (2013). PT Bank MNC Internasional Tbk (2013).
• Interim Deputy CEO for Operations and Support Millennium • Interim Deputy CEO for Operations and Support Millennium
Challenge Account-Indonesia (2013). Challenge Account-Indonesia (2013).
• Direktur Utama (merangkap sebagai CFO dan Chief of Information • Main Director (concurrently as CFO and Chief of Information
Technology Officer) pada PT Bank Pembangunan Daerah Papua Technology Officer) at PT Bank Pembangunan Daerah Papua
(2008–2012). (2008–2012).
• Beberapa posisi penting di Bank Mandiri, seperti Area Manager • Several important positions at Bank Mandiri, such as Area
International Correspondent Banks, Koordinator/Supervisor Manager International Correspondent Banks, Coordinator/
Cabang-cabang Luar Negeri Bank Mandiri, IT Project Manager Supervisor of Bank Mandiri Overseas Branches, IT Project
Bank Mandiri International Offices and General Manager/ Manager Bank Mandiri International Offices and General
Country Manager Bank Mandiri di Dili, Timor Leste (1999–2008). Manager/Country Manager Bank Mandiri in Dili, Timor Leste
(1999–2008).
• Beberapa posisi penting di Bank Bumi Daya, antara lain Arranger • Several important positions at Bank Bumi Daya, including
dan Agen Pembiayaan dan Pendanaan Sindikasi dan Pj. Kepala Arranger and Agent for Financing and Funding Syndication,
Urusan Kebijakan dan Administrasi Kredit (1986–1999). and Acting Head of Credit Policy and Administration Division
(1986– 1999).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent position in public company (in Indonesia and/or abroad)
luar negeri) dan institusi lainnya: and other institutions:
1. Beliau saat ini juga aktif sebagai Asesor, Konsultan, Trainer, dan 1. He is currently also active as an Assessor, Consultant, Trainer,
Seminar Provider di lingkungan perbankan. and Seminar Provider in the banking environment.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
Tidak merangkap jabatan di Permata Bank. Does not hold concurrent position at Permata Bank.
150 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 153
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement training,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Program Executive Sharia Banking oleh PT Bank Permata Tbk • Program Executive Sharia Banking, organized by PT Bank
di Jakarta (30 Januari 2024). Permata Tbk in Jakarta (30 January 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah, Directors, members of the Board of Commissioners, members of
pemegang saham utama, maupun dengan pemegang saham the Sharia Supervisory Board, main shareholders, or with controlling
pengendali baik langsung maupun tidak langsung kepada hingga shareholders either directly or indirectly to individual owners.
pemilik individu.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 151
Page 154
03 Profil Anggota Komite
Committee Member Profile
Devina Renata Sianipar
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi (Pejabat Eksekutif)
Remuneration and Nomination Committee Member (Executive
Officer)
Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 40 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Pelita Harapan • Bachelor of Economics, Department of Accounting, Pelita
(2006). Harapan University (2006).
• Gelar Certified Total Rewards Fellow (CTRF), ASEAN Total • Certified Total Rewards Fellow (CTRF), ASEAN Total Rewards
Rewards Institute. Institute title.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Serves as a member of the Remuneration and Nomination Committee
(sebagai Pejabat Eksekutif) sesuai Surat Keputusan Direksi (as an Executive Officer) in accordance with Permata Bank Board of
Permata Bank No. 004/2023 tanggal 2 Mei 2023. Directors Decree No. 004/2023 dated 2 May 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau telah memiliki lebih dari 16 tahun pengalaman yang luas di She has more than 16 years of extensive experience in the fields of
bidang human resources dan finance secara berturut-turut: human resources and finance respectively:
• Division Head Remuneration & Payroll, Permata Bank (sejak • Divison Head Remuneration & Payroll, Permata Bank (since
Januari 2024). January 2024).
• Division Head Remuneration, Payroll & HRBP Support, Permata • Division Head Remuneration, Payroll & HRBP Support, Permata
Bank (April 2023–Januari 2024). Bank (April 2023–January 2024).
• Division Head Remuneration, Permata Bank (2021–April 2023). • Division Head Remuneration, Permata Bank (2021–April 2023).
• HR Rewards & Benefit Management, Permata Bank (2016–2021). • HR Rewards & Benefits Management, Permata Bank (2016–2021).
• Business Finance Head Office, Permata Bank (2014–2016). • Business Finance Head Office, Permata Bank (2014–2016).
• Treasury Business Management Unit Team Leader, OCBC NISP • Treasury Business Management Unit Team Leader, OCBC NISP
(2010–2014). (2010–2014).
• Planning & MIS Manager, Barclays Bank Indonesia (2009–2010). • Planning & MIS Manager, Barclays Bank Indonesia (2009–2010).
• MIS Officer & Cost Reviewer, Permata Bank (2008–2009). • MIS Officer & Cost Reviewer, Permata Bank (2008–2009).
• Finance Reporting Staff, Bank Mega (2006–2008). • Finance Reporting Staff, Bank Mega (2006–2008).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): abroad):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang There is no concurrent position at other public company operating
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. in Indonesia and abroad.
Rangkap jabatan pada institusi lainnya: Concurrent positions in other institutions:
Tidak merangkap jabatan pada institusi lain. There is no concurrent position in other institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent position in Permata Bank:
1. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi (Pejabat Eksekutif). 1. Member of Remuneration and Nomination Committee (Executive
Officer).
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, she has participated in competence enhancement
kompetensi, sebagai berikut: trainings, as follows:
• The Leaders League Senior Leaders Workshop, Oktober 2024. • The Leaders League Senior Leaders Workshop, October 2024.
• Risk Management Certification (RMC) jenjang 5, September • Risk Management Certification (RMC) level 5, September 2024.
2024.
• Bangkok Bank Group Leadership Academy, 2024. • Bangkok Bank Group Leadership Academy, 2024.
152 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 155
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, She has no affiliated relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang saham Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Board, main shareholders, or with controlling shareholders either
langsung maupun tidak langsung kepada hingga pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 153
Page 156
03
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers’ Profile
Henry Widjaja
Chief of Commercial Banking
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 50 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Magister Management Strategic, Universitas Tarumanegara • Magister Management Strategic, Universitas Tarumanegara
(2016–2018). (2016–2018).
• Sarjana Ekonomi, Universitas Widyatama Bandung (sebelumnya • Sarjana Ekonomi, Universitas Widyatama Bandung (previously
STIEB) (1992–1996). STIEB) (1992–1996).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai Chief of Commercial Banking sesuai dengan Serves as Chief of Commercial Banking in accordance with Permata
Surat Ketetapan Permata Bank No. 1204/PB-HRSD/SK-PE/V/2024 Bank Decree No. 1204/PB-HRSD/SK-PE/V/2024 dated 1 May 2024.
tanggal 1 Mei 2024.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau pernah menjabat berbagai posisi penting, antara lain He has held several important positions, among others:
sebagai berikut:
• Chief of Commercial Banking, Permata Bank (sejak Mei 2024). • Chief of Commercial Banking, Permata Bank (since May 2024).
• Kepala Divisi Credit Audit dan Data Analytic, Permata Bank • Division Head Credit Audit dan Data Analytic, Permata Bank
(2017–April 2024). (2017–April 2024).
• Group Head Credit Audit dan Data Analytic, Bank Danamon • Group Head Credit Audit dan Data Analytic, Bank Danamon
(2006–2017). (2006–2017).
• Senior Auditor, Bank Central Asia (1997–2006). • Senior Auditor, Bank Central Asia (1997–2006).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang There is no concurrent position at other public company operating
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. in Indonesia and abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada institusi lain. There is no concurrent position in other institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
1. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Manajemen Risiko. 1. Permanent non-voting member of Risk Management Committee.
2. Anggota tetap dengan hak suara Komite Kredit. 2. Permanent voting member of Credit Committee.
3. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Pengarah Teknologi 3. Permanent non-voting member of Information Technology
Informasi. Steering Committee.
4. Anggota Komite Aset & Liabilitas. 4. Member of Asset & Liability Committee.
5. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Keberlanjutan. 5. Permanent non-voting member of Sustainability Committee.
154 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 157
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Risk Management Certification (RMC) Jenjang 7 (30 Oktober • Risk Management Certification (RMC) Level 7 (30 October 2024).
2024).
• Risk Management Certification (RMC) Jenjang 6 (25 September • Risk Management Certification (RMC) Level 6 (25 September
2024). 2024).
• Perbankan Syariah Executive (10 September 2024). • Sharia Banking Executive (10 September 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He has no affiliate relation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang saham members of the Board of Commissioners, members of the
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Sharia Supervisory Board, main shareholders, or with controlling
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. shareholders either directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 155
Page 158
03 Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers’ Profile
Nithawadee Limpodom
Chief of International Business Development & Advisory
Warga Negara Thailand, berusia 52 tahun, berdomisili di Jakarta.
Thai Citizen, 52 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Master of Business Administration dari University of Wisconsin, Master of Business Administration from the University of Wisconsin,
Madison, Amerika Serikat (1996). Madison, United States (1996).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Berdasarkan Surat Ketetapan Permata Bank No. 004/SK/DIR- Based on Permata Bank Decree No. 004/SK/DIR-HR/2023 dated
HR/2023 tanggal 9 Januari 2023. 9 January 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau pernah menjabat berbagai posisi penting, antara lain She has held various important positions, including the following:
sebagai berikut:
• Executive Vice President-International Banking Group, Bangkok • Executive Vice President-International Banking Group, Bangkok
Bank Public Company Limited (Maret 2020–November 2022). Bank Public Company Limited (March 2020–November 2022).
• Executive Vice President-International Banking Group (untuk • Executive Vice President-International Banking Group (for Hong
kantor cabang Hong Kong), Bangkok Bank Public Company Kong branch office), Bangkok Bank Public Company Limited
Limited (Maret 2018–Februari 2020). (March 2018–February 2020).
• Executive Vice President-International Banking Group (untuk • Executive Vice President-International Banking Group (for
kantor cabang Myanmar), Bangkok Bank Public Company Myanmar branch office), Bangkok Bank Public Company Limited
Limited (April 2017–September 2017). (April 2017–September 2017).
• Assistant Managing Director, Chief Account Officer-CK Power • Assistant Managing Director, Chief Account Officer-CK Power
Public Company Limited (Agustus 2013–Februari 2017). Public Company Limited (August 2013–February 2017).
• Senior Vice President Project and Manager, Project Department, • Senior Vice President Project and Manager, Project Department,
Merchant Banking-Bangkok Bank Public Company Limited, Merchant Banking-Bangkok Bank Public Company Limited,
(Oktober 2012–Juli 2013). (October 2012–July 2013).
• Senior Vice President and Manager of Energy, Corporate Banking • Senior Vice President and Manager of Energy, Corporate Banking
and Senior Vice President of Project Department, Merchant and Senior Vice President of Project Department, Merchant
Banking Division (rangkap jabatan)-Bangkok Bank Public Banking Division (concurrent positions)-Bangkok Bank Public
Company Limited (April 2010–Oktober 2012). Company Limited (April 2010–October 2012).
• Vice President and Manager, Project Department, Merchant • Vice President and Manager, Project Department, Merchant
Banking Division-Bangkok Bank Public Company Limited Banking Division-Bangkok Bank Public Company Limited
(September 2005–Maret 2010). (September 2005–March 2010).
• Assistant Vice President, Project Department, Merchant Banking • Assistant Vice President, Project Department, Merchant Banking
Division-Bangkok Bank Public Company Limited (Oktober 2004– Division-Bangkok Bank Public Company Limited (October 2004–
September 2005). September 2005).
• Debt Capital Markets, Lehman Brothers, New York, United State of • Debt Capital Markets, Lehman Brothers, New York, United State of
America, Bangkok Bank Public Company Limited (Oktober 2003– America, Bangkok Bank Public Company Limited (October 2003–
September 2004). September 2004).
• Assistant Vice President, Project Department, Merchant Banking • Assistant Vice President, Project Department, Merchant Banking
Division-Bangkok Bank Public Company Limited (Agustus 2001– Division-Bangkok Bank Public Company Limited (August 2001–
September 2003). September 2003).
• Specialist, Project Department, Merchant Banking Division- • Specialist, Project Department, Merchant Banking Division-
Bangkok Bank Public Company Limited (Juli 2000–Juli 2001). Bangkok Bank Public Company Limited (July 2000–July 2001).
• Assistant Specialist, Project Department, Merchant Banking • Assistant Specialist, Project Department, Merchant Banking
Division-Bangkok Bank Public Company Limited (April 1999– Division-Bangkok Bank Public Company Limited (April 1999–
Juni 2000). June 2000).
• Lending Officer, Heavy Industry Lending Group-Bangkok Bank • Lending Officer, Heavy Industry Lending Group-Bangkok Bank
Public Company Limited (Januari 1997–Maret 1999). Public Company Limited (January 1997–March 1999).
156 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 159
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang There is no concurrent position at other public company operating
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. in Indonesia and abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya. There is no concurrent position in other company and institution.
Rangkap Jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
1. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Manajemen Risiko. 1. Permanent non-voting member of Risk Management Committee.
2. Anggota tetap dengan hak suara Komite Kredit. 2. Permanent voting member of Credit Committee.
3. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Keberlanjutan. 3. Permanent non-voting member of Sustainability Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Pada tahun 2024, beliau mengikuti pelatihan untuk meningkatkan In 2024, she participated in trainings to improve her competency,
kompetensinya, yaitu: namely:
• Pembicara di Indonesia Loan Market Conference, diadakan oleh • Speaker on Indonesia Loan Market Conference by Asia Pacific
Asia Pacific Loan Market di Hotel Four Seasons Jakarta (27 Juni Loan Market Association, Four Seasons Hotel Jakarta (27 June
2024). 2024).
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan, LSPP • Qualification 6 Field of Bank Risk Management, LSPP (26 August
(26 Agustus 2024). 2024).
• Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan, LSPP • Qualification 7 Field of Bank Risk Management, LSPP
(23 September 2024). (23 September 2024).
• Pembicara di “Inclusive Green Growth for Golden Indonesia” • Speaker on “Inclusive Green Growth for Golden Indonesia” SCG
(SCG Symposium Indonesia), oleh SCG Indonesia di St. Regis Symposium Indonesia, conducted by SCG Indonesia, The St. Regis
Hotel Jakarta (29 November 2024). Jakarta (29 November 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, She has no affiliate relation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang saham members of the Board of Commissioners, members of the
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik Sharia Supervisory Board, main shareholders, or with controlling
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. shareholders either directly or indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 157
Page 160
03 Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers’ Profile
Suryadi Ong
Chief of Treasury
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 47 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung (2001). Bachelor of Electrical Engineering, Bandung Institute of Technology
(2001).
SERTIFIKASI PROFESIONAL PROFESSIONAL CERTIFICATION
Beliau memiliki beberapa sertifikasi profesional, antara lain: He has several professional certifications, including:
• Chartered Financial Analyst. • Chartered Financial Analyst.
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4. • Level 4 Risk Management Certification.
• Sertifikasi Treasury Dealer Tingkat Advance. • Advanced Level Treasury Dealer Certification.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai Chief of Treasury sesuai dengan Surat Ketetapan Serves as Chief of Treasury in accordance with Permata Bank
Permata Bank No. 029/PE/2023 tanggal 28 Agustus 2023. Decree No. 029/PE/2023 dated 28 August 2023.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelum bergabung dengan Permata Bank, beliau pernah menjabat Prior to joining Permata Bank, he held various important positions,
berbagai posisi penting, antara lain sebagai berikut: including the following:
• Head of Rates and Currencies Trading Citibank N.A., Indonesia • Head of Rates and Currencies Trading Citibank N.A., Indonesia
(Januari 2019–Juli 2023). (January 2019–July 2023).
• Country Treasurer Citibank N.A., Indonesia (Januari 2017– • Country Treasurer Citibank N.A., Indonesia (January 2017–July
Juli 2023). 2023).
• Head of Markets Treasury Citibank N.A., Indonesia • Head of Markets Treasury Citibank N.A., Indonesia (November
(November 2013–Juli 2023). 2013–July 2023).
• Chairman of Supervisor Board Citibank N.A., Indonesia Employee • Chairman of Supervisory Board Citibank N.A., Indonesia
Pension Fund (2019–Juli 2023). Employee Pension Fund (2019–July 2023).
• Senior Dealer-Markets Treasury Citibank N.A., Indonesia • Senior Dealer-Markets Treasury Citibank N.A., Indonesia
(Agustus 2010–November 2013). (August 2010–November 2013).
• Asia TIGER Program Citibank N.A., Indonesia (Juni 2009– • Asia TIGER Program Citibank N.A., Indonesia (June 2009–
Agustus 2010). August 2010).
• Dealer Citibank N.A., Indonesia (1 Januari 2006–Juni 2009). • Citibank N.A. Dealer, Indonesia (January 1, 2006–June 2009).
• Product Manager – Transaction Banking ( GTS ) Citibank N.A., • Product Manager-Transaction Banking (GTS) Citibank N.A.,
Indonesia (Juni 2004–November 2005). Indonesia (June 2004–November 2005).
• Management Associate Program Citibank N.A., Indonesia • Management Associate Program Citibank N.A., Indonesia
(April 2003–Juni 2004). (April 2003–June 2004).
• Asisten Dosen & Peneliti Institute Teknologi Bandung • Assistant Lecturer & Researcher at the Bandung Institute of
(Januari 2022–Desember 2022). Technology (January 2022–December 2022).
• Dosen Program CFA - BINUS Business School Executive Education • CFA Program Lecturer-BINUS Business School Executive
(Januari 2011–sekarang). Education (January 2011–present).
158 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 161
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang There is no concurrent position at other public company operating
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. in Indonesia and abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lain. There is no concurrent position in other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
1. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Manajemen Risiko. 1. Permanent non-voting member of Risk Management Committee.
2. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Kredit. 2. Non-voting member of Credit Committee.
3. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Pengarah Teknologi 3. Permanent non-voting member of Information Technology
Informasi. Steering Committee.
4. Anggota Komite Aset & Liabilitas. 4. Member of Asset & Liability Committee.
5. Anggota Komite Dana Pensiun. 5. Member of Pension Committee.
6. Anggota tetap tanpa hak suara Komite Keberlanjutan. 6. Permanent non-voting member of Sustainability Committee.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 6 diselenggarakan oleh • Risk Management Certification Level 6 held by LSPP.
LSPP.
• Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 7 diselenggarakan oleh • Risk Management Certification Level 7 held by LSPP.
LSPP.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He has no affiliate relation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, pemegang saham the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, main
utama, maupun dengan pemegang saham pengendali baik shareholders, or with controlling shareholders either directly or
langsung maupun tidak langsung hingga pemilik individu. indirectly to individual owners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 159
Page 162
03 Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers’ Profile
Mujur Tandi
Chief of Operations
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 45 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (1997–2001). Bachelor of Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology
(1997–2001).
SERTIFIKASI PROFESIONAL PROFESSIONAL CERTIFICATION
Beliau memiliki sertifikasi profesional, antara lain: He has a professional certification, including:
• Refreshment Jenjang 7-Perbankan Indonesia. • Refreshment Level 7-Indonesian Banking.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai Chief of Operations sesuai dengan Surat Serves as Chief of Operations in accordance with Permata Bank
Ketetapan Permata Bank No. 1268/PB-HRSD/SK/PE/I/2025 tanggal Decree No. 1268/PB-HRSD/SK/PE/I/2025 dated 31 December 2024,
31 Desember 2024, efektif tanggal 1 January 2025. effective on 1 January 2025.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelum menjadi Chief of Operations, beliau menjabat sebagai Prior to becoming Chief of Operations, He served as Division Head,
Division Head, Consumer Banking Operation sampai dengan Consumer Banking Operation until 31 December 2024. In addition,
31 Desember 2024. Selain itu, Beliau pernah menjabat berbagai he has held various important positions, including the following:
posisi penting, antara lain sebagai berikut:
• Division Head, Retail Banking Operations, Permata Bank • Division Head, Retail Banking Operations, Permata Bank
(2022– 2024). (2022– 2024).
• Plt. Direktur Kepatuhan, PT Bank ANZ Indonesia (2020–2021). • Interim Compliance Director, PT Bank ANZ Indonesia
(2020– 2021).
• Direktur Operasional, PT Bank ANZ Indonesia (2018–2022). • Operations Director, PT Bank ANZ Indonesia (2018–2022).
• Chief Operating Officer, PT Bank ANZ Indonesia (2016–2018). • Chief Operating Officer, PT Bank ANZ Indonesia (2016–2018).
• Head of Institutional Operations PT Bank ANZ Indonesia • Head of Institutional Operations PT Bank ANZ Indonesia
(2015– 2016). (2015– 2016).
• Head of Branch Operations & Operations Transformation, PT Bank • Head of Branch Operations & Operations Transformation, PT Bank
ANZ Indonesia (2013–2015). ANZ Indonesia (2013–2015).
• Head of Retail Credit Operations, PT Bank ANZ Indonesia • Head of Retail Credit Operations, PT Bank ANZ Indonesia
(2010– 2013). (2010– 2013).
• Head of Credit Risk & Collection, PY Bank ANZ Indonesia • Head of Credit Risk & Collection, PT Bank ANZ Indonesia
(2008– 2010). (2008– 2010).
• Head of CCPL Credit Policy, Scoring & Fraud Management, • Head of CCPL Credit Policy, Scoring & Fraud Management,
Standard Chartered Bank, Jakarta (2006–2008). Standard Chartered Bank, Jakarta (2006–2008).
• Head of CCPL Credit Policy & Fraud Management, Standard • Head of CCPL Credit Policy & Fraud Management, Standard
Chartered Bank, Jakarta (2005–2006). Chartered Bank, Jakarta (2005–2006).
• Credit Card & Personal Loan Policy Manager, Standard Chartered • Credit Card & Personal Loan Policy Manager, Standard Chartered
Bank, Jakarta (2004–2005). Bank, Jakarta (2004–2005).
• Credit Card Policy Manager, Standard Chartered Bank, Jakarta • Credit Card Policy Manager, Standard Chartered Bank, Jakarta
(2003–2004). (2003–2004).
• Risk Management Credit MIS Officer & Risk Management Policy • Risk Management Credit MIS Officer & Risk Management Policy
Analyst Citibank, N.A, Jakarta (2002–2003). Analyst Citibank, N.A, Jakarta (2002–2003).
160 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 163
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang There is no concurrent position at other public company operating
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. in Indonesia and abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lain. There is no concurrent position in other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
Tidak merangkap jabatan di Permata Bank. No concurrent position in Permata Bank.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• PLW-Sustainability Journey, Permata Bank. • PLW-Sustainability Journey, Permata Bank.
• PLW-Starts with You, Permata Bank. • PLW-Starts with You, Permata Bank.
• Legal Sharing Forum “E-Sertipikat”, Irma Devita Purnamasari, • Legal Sharing Forum “E-Sertipikat”, Irma Devita Purnamasari,
S.H., M.Kn. S.H., M.Kn.
• Permata Leaders League, Permata Bank dan Rob Bier & Team. • Permata Leaders League, Permata Bank and Rob Bier & Team.
• PLW-AI Powered Chatbot, Permata Bank. • PLW-AI Powered Chatbot, Permata Bank.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He has no affiliate relation with members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah, members of the Board of Commissioners, members of the
pemegang saham utama, maupun dengan pemegang saham Sharia Supervisory Board, main shareholders, or with controlling
pengendali baik langsung maupun tidak langsung kepada pemilik shareholders either directly or indirectly to individual owners.
individu.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 161
Page 164
03 Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers’ Profile
Dony Fabian Suratno
Chief of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 47 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Master of International Business dari Macquarie University, • Master of International Business from the Macquarie University,
Australia (2012). Australia (2012).
• Magister Manajemen dari Binus Business School (2012). • Master in Management from the Binus Business School (2012).
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia • Bachelor of Economics, majoring in Accounting from the
(2000). University of Indonesia (2000).
SERTIFIKASI PROFESIONAL PROFESSIONAL CERTIFICATION
Beliau memiliki beberapa sertifikasi profesional, antara lain: He has several professional certifications, including:
• Certified Internal Auditor (CIA). • Certified Internal Auditor (CIA).
• Financial Risk Manager (FRM). • Financial Risk Manager (FRM).
• Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS). • Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS).
• Chartered Accountant (CA). • Chartered Accountant (CA).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Menjabat sebagai Chief of Internal Audit sesuai dengan Surat Serves as Chief of Internal Audit in accordance with Permata
Ketetapan Permata Bank No. 014/2024 tanggal 20 November 2024, Bank Decree No. 014/2024 dated 20 November 2024, effective on
efektif tanggal 1 Desember 2024. 1 December 2024.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Beliau pernah menjabat berbagai posisi penting, antara lain He has held several important positions, among others:
sebagai berikut:
• Division Head, Head Office Audit, PT Bank Permata Tbk (Januari • Division Head, Head Office Audit, PT Bank Permata Tbk (January
2020–November 2024). 2020–November 2024).
• Senior Vice President-Group Head Audit Transaction Banking, • Senior Vice President-Group Head Audit Transaction Banking,
Risk Management, Treasury, & Product, PT Bank CIMB Niaga Tbk Risk Management, Treasury, & Product, PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2016–2019). (2016–2019).
• Vice President-Division Head Product Audit, PT Bank CIMB • Vice President-Division Head Product Audit, PT Bank CIMB
Niaga Tbk (2015–2016). Niaga Tbk (2015–2016).
• Senior Auditor, PT Bank CIMB Niaga Tbk (2013–2015). • Senior Auditor, PT Bank CIMB Niaga Tbk (2013–2015).
• Unit Head Monitoring Internal Audit, The Bank of Tokyo Mitsubishi, • Unit Head Monitoring Internal Audit, The Bank of Tokyo Mitsubishi,
UFJ Jakarta (2011–2012). UFJ Jakarta (2011–2012).
• Senior Auditor Treasury & Market Risk, The Bank of Tokyo • Senior Auditor Treasury & Market Risk, The Bank of Tokyo
Mitsubishi, UFJ Jakarta (2009–2011). Mitsubishi, UFJ Jakarta (2009–2011).
• Assistant Manager-Treasury Risk Control Unit, The Bank of Tokyo • Assistant Manager-Treasury Risk Control Unit, The Bank of Tokyo
Mitsubishi UFJ Jakarta (2007–2009). Mitsubishi, UFJ Jakarta (2007–2009).
• Interbank Spot Dealer Treasury, The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ • Interbank Spot Dealer Treasury, The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ
Jakarta (2006–2007). Jakarta (2006–2007).
• Foreign Exchange Dealer Treasury, Bangkok Bank PCL Jakarta • Foreign Exchange Dealer Treasury, Bangkok Bank PCL Jakarta
(2005–2006). (2005–2006).
• Money Market Dealer Treasury, Bangkok Bank PCL Jakarta • Money Market Dealer Treasury, Bangkok Bank PCL Jakarta
(2002–2005). (2002–2005).
• Accounting Staff, Bangkok Bank PCL Jakarta (2001–2002). • Accounting Staff, Bangkok Bank PCL Jakarta (2001–2002).
162 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 165
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang There is no concurrent position at other public company operating
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. in Indonesia and abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other institutions:
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lain. There is no concurrent position in other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent positions at Permata Bank:
Tidak merangkap jabatan di Permata Bank. No concurrent position in Permata Bank.
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, he has participated in competence enhancement trainings,
kompetensi, sebagai berikut: as follows:
• Bangkok Bank Group Leadership Academy, Jakarta (Januari • Bangkok Bank Group Leadership Academy, Jakarta (January
2024). 2024).
• Tren Ancaman Kejahatan Keuangan Melalui Industri Perbankan • Trends in the Threat of Financial Crime Through the Banking
(Maret 2024). Industry (March 2024).
• Pemahaman POJK 8/2023 untuk membangun Pilar APU PPT • Understanding the POJK 8/2023 to build a strong AML CFT CPF
PPPSPM yang kuat di Permata Bank (Maret 2024). Pillar at Permata Bank (March 2024).
• Leadership Skills for The Digital Age-IMD (Maret–April 2024). • Leadership Skills for The Digital Age-IMD (March–April 2024).
• Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Executive (September • Basic Education in Islamic Banking for Executives (September
2024). 2024).
• Tactical AI: A Stage-by-stage Guide to Transforming Audits-IIA • Tactical AI: A Stage-by-stage Guide to Transforming Audits-IIA
(Oktober 2024). (October 2024).
• IT Risk Governance, Risk Management, Assurance, & • IT Risk Governance, Risk Management, Assurance, &
Cybersecurity Summit (GRACS) 2024-ISACA (November 2024). Cybersecurity Summit (GRACS) 2024-ISACA (November 2024).
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He has no affiliate relation with members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah, members of the Board of Commissioners, members of the
pemegang saham utama, maupun dengan pemegang saham Sharia Supervisory Board, main shareholders, or with controlling
pengendali baik langsung maupun tidak langsung kepada pemilik shareholders either directly or indirectly to individual owners.
individu.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 163
Page 166
03
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Katharine Grace
Chief of Corporate Affairs & Sustainability
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 52 years old, resides in Jakarta.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
• Lex Legibus Magister (LL.M), Queen Mary University of London, • Lex Legibus Magister (LL.M), Queen Mary University of London,
Inggris (2003). England (2003).
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1997). • Bachelor of Laws, University of Indonesia (1997).
RIWAYAT JABATAN, DASAR HUKUM, DAN MASA EMPLOYMENT HISTORY, LEGAL BASIS, AND TERM OF
JABATAN OFFICE
Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan Permata Bank berdasarkan Appointed as Corporate Secretary of Permata Bank based on
Surat Ketetapan Direktur Sumber Daya Manusia No. 14997/SK/ Human Resources Director Decree No. 14997/SK/BI/I/2010 dated
BI/I/2010 sejak tanggal 15 Januari 2010. Penunjukan beliau sebagai 15 January 2010. Her appointment as Corporate Secretary has been
Sekretaris Perusahaan telah dilaporkan kepada Bapepam-LK serta reported to Bapepam-LK and the Indonesian Stock Exchange based
Bursa Efek Indonesia berdasarkan Surat Permata Bank No. 022/ on Permata Bank Letter No. 022/BP/DIR/I/10 dated 15 January 2010
BP/DIR/I/10 tanggal 15 Januari 2010 dan telah diumumkan and was announced to the public in the Bisnis Indonesia newspaper
kepada publik dalam surat kabar Bisnis Indonesia pada tanggal on 18 January 2010.
18 Januari 2010.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
Sebelum beliau menjadi Sekretaris Perusahaan Permata Bank, Prior to becoming Permata Bank Corporate Secretary, she worked at
beliau pernah bekerja di Kantor Konsultan Hukum Hadiputranto, the Hadiputranto, Hadinoto and Partners Legal Consultants Office
Hadinoto dan Partners sebagai Senior Associate sejak tahun 1996 as a Senior Associate from 1996 to 2010.
sampai dengan tahun 2010.
164 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 167
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan pada perusahaan terbuka (di Indonesia dan/atau Concurrent positions in public companies (in Indonesia and/or
luar negeri): overseas):
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan terbuka lain yang There is no concurrent position at other public company operating
beroperasi di Indonesia maupun luar negeri. in Indonesia and abroad.
Rangkap jabatan pada perusahaan dan institusi lainnya: Concurrent positions in other companies and intitutions:
Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan institusi lain. There is no concurrent position in other company and institution.
Rangkap jabatan di Permata Bank: Concurrent position at Permata Bank:
1. Komite Keberlanjutan (Permanent Non-Voting Member). 1. Sustainability Committee (Permanent Non-Voting Member).
PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2024 EDUCATION/TRAINING IN 2024
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan peningkatan In 2024, she has participated in competence enhancement
kompetensi, sebagai berikut: trainings, as follows:
• Menjelajahi Pendekatan Baru untuk Tata Kelola Perusahaan • Exploring a New Approach to Corporate Governance through the
melalui Integrasi Keberlanjutan dan ESG di Malaysia. Integration of Sustainability and ESG in Malaysia.
• Seminar Pengujian Stres Risiko Iklim. • Workshop on Climate Risk Stress Testing.
• Seminar Pemaparan Ringkasan dan Rekomendasi Penerapan • Workshop of the Explanation of the Summary and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Permata Bank oleh IICD. Recommendation of the Implementation of Good Corporate
Governance in Permata Bank by IICD.
• Seminar dan Pelatihan Direktorat Hukum dan Kepatuhan Tahun • Workshop and Training of Legal and Compliance Directorate for
2024. the Year 2024.
• Seminar Perlindungan Data Pribadi. • Workshop of Personal Data Protection.
• Seminar Dewan Pengawas Syariah. • Workshop of Sharia Supervision Board.
• Sosialisasi POJK No. 22 Tahun 2023 tentang Perlindungan • Socialization of OJK Regulation No. 22 Year 2023 regarding
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan. Consumer and Community Protection in the Financial Services
Sector.
• Workshop Penilaian Penerapan ASEAN Corporate Governance • Workshop on the Assessment of the Implementation of ASEAN
Scorecard (ACGS) oleh RSM. Corporate Governance Scorecard (ACGS) by RSM.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, She has no affiliate relation with members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, main
pemegang saham utama, maupun dengan pemegang saham shareholders, or with controlling shareholders either directly or
pengendali baik langsung maupun tidak langsung hingga pemilik indirectly to individual owners.
individu.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 165
Page 168
03
Daftar Pejabat Eksekutif
List of Executive Officers
Berikut ini adalah daftar Pejabat Eksekutif yang menjabat di The following is a list of Executive Officers serving at
Permata Bank per tanggal 31 Desember 2024: Permata Bank as of 31 December 2024:
Nama Jabatan
No.
Name Position
1 Abdul Wahid Branch Manager KCS Banjarbaru
2 Adek Bagus Baskara Branch Manager
3 Aditya Nugraha Division Head, Corporate Banking 2
4 Adityo Kristianto Division Head, Information Services & Operations
5 Agnes Fitria Branch Manager KCS Mangkubumi Yogyakarta
6 Agus Salim Head, Region 9
7 Ahmad Hanief Division Head, Sharia Bus Chan & Strategy Allian
8 Alpit Sylvana P. Branch Manager KC Sudirman (Palu)
9 Alya Bellina Division Head, BORM, Customers Protect & Loan Approval
10 Andreas Budi Chandra Branch Manager KC Yudanegara Tasikmalaya
11 Andri Yusfiana Division Head, Sharia Network
12 Andrias Kus Indrasworo Executive Branch Manager KC Daan Mogot
13 Anggunis Rimbawanti Division Head, Customer Experience
14 Antoni Branch Manager KC Kabanjahe
15 Aried Ardhina Branch Manager KCS Kapten Muslihat Bogor
16 Arief Budiman Division Head, Anti-Bribery & Corruption
17 Arief Laksamana Branch Manager KCS Dhani Effendi Palembang
18 Aries Endri Susanto Executive Branch Coordinator KC Cirebon
19 Awaludin Gumbira Division Head, Sharia Bussiness Operations Risk Management (BORM)
20 Benidictus Budisetiawan Division Head, Foreign Exchange Trading
21 Benny Tresanto Division Head, Market & Enterprise Risk Management (MERM)
22 Chandra Division Head, Corporate, CB, Treasury & UUS Business Finance
23 Cilfi Prihatini Executive Branch Coordinator (Outregion)
24 Cresna Ponthy Division Head, Procurement Vendor Management
25 Daniel Victor Sirait Division Head, Information Security Risk Management
26 Darwin Tjindaidi Division Head, HRBP Support & Corporate Banking
27 David Haryanto Head, Region 7
28 Deliany Division Head, Treasury Business Support & ORM
29 Deni Soeryadi Soegiarto Division Head, Cross Border Compliance Advisory
30 Denny Executive Branch Coordinator Sumbagteng
31 Dessy Ekawati Branch Manager KC Yos Sudarso Cirebon
32 Devina Renata Sianipar Division Head, Remuneration and Payroll
33 Dewi Aries Agung Santoso Executive Branch Manager KC Pandanaran
34 Diana Division Head, Corporate Banking 5
35 Diana Rosalinde Bela Division Head,Corp Real Estate Services
36 Dias Adiastuti Hantorowati Division Head, Rates & Asset Liability Management
37 Djon Ching Division Head, Credit
38 Djuman Branch Manager KC Kol. Atmo
166 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 169
03
Nama Jabatan
No.
Name Position
39 Dody Santoso Executive BM KC Hayam Wuruk
Profil
40 Dompak Manansar Laurencius Division Head, BORM Network Perusahaan
Company
41 Dony Fabian Suratno Chief of Internal Audit Profile
42 Dwipayana Achmad Nugraha Head, Sharia Area 2
43 Efson Pahreza Branch Manager KCS Palang Merah Medan
44 Elina Wirjakusuma Division Head, Customer Segment & Private Banking
45 Ella Aminoto Head, Region 5
46 Eti Candrawati Division Head, Balance Sheet Management & Investor Relations
47 Ferdi Surya Branch Manager KC Sudirman Padang
48 Fifi Gunawan Division Head, Financial Controller
49 Freddy Suherman Branch Manager KC Jelutung (Jambi)
50 Frenny Division Head, Enterprise Data Management & Analytic
51 Glenn Ranti Division Head, Corporate Communication
52 Habibullah Division Head, Sharia Advisory & Governance
53 Hannik Handayani Executive Branch Coordinator KC Mangkubumi
54 Hanny Nurhadi Division Head, IR & Governance
55 Harfelia Desti Division Head, Corporate, Commercial & EBB CRM
56 Harkit Dwihargo Executive Branch Coordinator (Kalbarsel)
57 Haryanto Division Head, Consumer Lending
58 Haswir Sahab Branch Manager KCS Boulevard
59 Hendra Gunawan Executive Branch Coordinator KC Sentra Niaga
60 Hendro Gunawan Head, Region 2
61 Hengky Gunawan Branch Manager KC Raja Ali Haji (Lubuk Baja)
62 Henry Widjaja Chief Of Commercial Banking
63 Herwanto Branch Manager KC Pangkal Pinang
64 Honny Koesmo Division Head, Treasury Sales
65 I Wayan Sudana Executive Branch Coordinator
66 Ifan Dwipatria Division Head, Corporate Credit Analyst
67 Ifke Manan Branch Manager KC Pierre Tendean
68 Ignas Dwiardi Division Head, Commercial Bus. Support & ORM
69 Imelda Kuswita Division Head, Organization Development
70 Ingrid Harsono Executive Branch Manager KC Astana Anyar
71 Istiningrum Kusumawati Al Siek Branch Manager KC Slamet Riyadi
72 Jemmy Toding Head, Region 6
73 Jonlis Hasudungan Sihotang Executive Branch Manager KC Bintaro 7
74 Josua Pardede Division Head, Economic Research
75 Juliawati Branch Manager KC Trunojoyo Jember
76 Julius Division Head, Network Strategy & Sales Management
77 Julius Surbakti Division Head, Digital Delivery
78 Juniarto Sianipar Division Head, Consumer Credit Risk Management
79 Junita Branch Manager KC A Yani Pontianak
80 Katharine Grace Division Head, Corporate Secretary & Sustainability
81 Kiantono Tjahja Head, Region 8
82 Kwa Chin Seng Executive Branch Coordinator Sumbagsel
83 Laifar Susanto Branch Manager KC Sudirman Pekanbaru
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 167
Page 170
03 Daftar Pejabat Eksekutif
List of Executive Officers
Nama Jabatan
No.
Name Position
84 Lambas Marasi Tua LG Division Head, Corporate Banking 1
85 Leony Krisna Damayanti Branch Manager KC Kediri
86 Lina Alexandra Shen Executive Branch Coordinator
87 Listiyah Miniarti Division Head, Operational Risk Management
88 Livia Wijaya Executive Branch Coordinator (Sulawesi)
89 Lucas Dharmawan Branch Manager KC Purwokerto
90 Luciana Dewi Solaiman Head, Region 3
91 Lucyawati A.Hutagaol Division Head, Corporate Banking Operations
92 Luh Budiartini Branch Manager
93 Magna Nofebriama Yusuf Branch Manager KCS Dr Sutomo Surabaya
94 Majid Soviyanto Branch Manager KCS Pandanaran Semarang
95 Marchellina Christy Wiryohadi Executive BM KC Sudirman (Surabaya)
96 Maria Patricia Gautama Division Head, Talent Acquisition
97 Marijani Division Head, Operational Risk Management
98 Marvella M. Tumbel Executive Branch Manager KC Wisma AKR Kebun Jeruk
99 Maya Siska Branch Manager KCS Arteri Pondok Indah
100 Mimie Executive Branch Manager KC Kelapa Gading Boulevard
101 Minarti Limantara Branch Manager KC Ahmad Yani Banjarmasin
102 Ming Tak Executive Branch Manager KC Bukit Darmo Golf
103 Mujur Tandi Division Head, Consumer Banking Operations
104 Muqlazh Yusufi Division Head, Collections & Recoveries
105 Mutia Sari Head, Sharia Area 1
106 Natalia Executive Branch Manager KC Zainul Arifin
107 Nathan Nugroho Division Head, Ecosystem Partnership
108 Nelly Asnarita Branch Manager KC Malahayati Lampung
109 Ni Ketut Ayu Debby Susanti Lingga Branch Manager KC Pejanggik
110 Nithapong Senavongse Division Head, Business Development
111 Nithawadee Limpodom Chief of International Bussiness Development & Advisory
112 Novita Tungka Raharusun Branch Manager KCS Diponegoro
113 Oh David Husodo Division Head, Commercial Credit Analyst
114 Pande Ketut Yodi Widnyana Division Head, Project Management Office
115 Phino Prama Aristo Asmanu Executive Branch Manager
116 Ponti Halimansyah Executive Branch Manager KC Kapten Muslihat
117 Poulce O. E. Welang Division Head, Litigation
118 Prita Andriani Executive Branch Manager KC Merdeka
119 Putu Shinthia Dewi Executive Branch Manager
120 Rachtomo Division Head, Compliance Region Affairs Advisory
121 Rakhmat Wijaya Division Head, CB, Network Bussiness Finance & Perferred Management
122 Richard Budiono Division Head, Transaction Banking
123 Ricky Diego Yap Division Head, WM, Consumer Deposit, CM & TS
124 Ridyawati Executive Branch Manager KC Pluit
125 Riga Sunkara Division Head, Digital Business
126 Rinaldi Agustian Azis Division Head, Sharia Consumer Banking
127 Robi Kumala Division Head, National Non Branch Sales
128 Rudy Gunawan Division Head, Corporate Banking 3
168 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 171
03
Nama Jabatan
No.
Name Position
129 Rudy Sugianto Division Head, Commercial Banking 2
Profil
130 Rusty Manjarsari Executive BM KC Melawai Perusahaan
Company
131 Sahmil Ikhwan Executive Branch Manager KC Atrium Profile
132 Sandy Joyopurnomo Division Head, Special Asset Management
133 Santy Division Head, Tax Management
134 Selly Riasari Division Head, Legal Advisory
135 Selvy Widianingsih Executive BM KC Kota Baru Parahyangan
136 Seno R. Sugiri Branch Manager KCS Bandung
137 Siany Natalia Taruna Division Head, Commercial Banking 1
138 Siravash Sombatanantakorn Division Head, Bankwide Perf. and BBL Desk
139 Siti Wahyuni Branch Manager KCS Aceh
140 Stefanus Ricky Yulianto Executive Branch Manager KC Bromo
141 Stephannie Sally Winata Division Head, Service Excellence
142 Steven Executive Branch Manager KC Sunter Royal
143 Steven Andri Sri Heryanto Division Head, HRBP Business
144 Sudianto Division Head, Business Development & Partnership
145 Suryadi Chief of Treasury
146 Susi Ferdiyanti Branch Manager KC Karawang Tuparev
147 Suwardi Candra Division Head, Commercial Banking 3
148 Tan Sherly Executive Branch Coordinator (Kaltim)
149 Theodora S. Yosefine Division Head, HR Service Delivery
150 Theresia Kusumaningtyas Division Head, Learning & Development
151 Theresia Ong Division Head, CB Operations Risk & Bussiness Support
152 Togi Fabert Pardede Division Head, Fraud Risk Management
153 Tommy Novel Armansyah Division Head, Legal Business Support & DP
154 Ucok Fernando DB Division Head, Compliance Monitoring & Training
155 Udomsab Srirojanakul Division Head, Risk Governance
156 Venny Selvia Head, Region 4
157 Vera Sumananda Branch Manager
158 Vera Susana Simbolon Executive Branch Manager KC WTC Sudirman
159 Verry Head, Region 1
160 Widjaja Kusumo Executive Branch Coordinator KC Slamet Riyadi
161 William Branch Manager KC Sudirman (Makassar)
162 Willy Budiman Division Head Anti Money Laundering
163 Winson Setiawan Branch Manager KC Abdullah Silondae
164 Wiwie Tandeis Division Head, Financial Institutions
165 Yuni Wardani Branch Manager KC Diponegoro Samarinda
166 Yurandiza Kesuma Division Head, Sharia Bussiness Finance & Strategic Plan
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 169
Page 172
03
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Jumlah karyawan Permata Bank hingga tanggal 31 The number of Permata Bank employees as of 31 December
Desember 2024 tercatat sebanyak 6.972 orang, menurun 2024 was recorded at 6,972 people, a decrease of 5.42%
sebesar 5,42% dibandingkan dengan tahun 2023 sebanyak compared to 2023 of 7,372 people. Data on the demographic
7.372 orang. Pada tabel di bawah ini dapat dilihat data distribution of Permata Bank employees over the last 2 (two)
sebaran demografi karyawan Permata Bank selama 2 (dua) years can be found in the table below:
tahun terakhir:
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees by Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022 Gender
Laki-laki 3.168 3.341 3.607 Male
Perempuan 3.804 4.031 4.269 Female
Jumlah 6.972 7.372 7.876 Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan
Number of Employees by Position Level
Level Jabatan 2024 2023 2022 Position Level
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite 21 20 21 Board of Commissioners, Board of
Directors, and Committees
Head Department/Division/Chief 184 425 420 Head Department/Division/Chief
Supervisor/Manager/Unit Head 2.094 2.973 2.971 Supervisor/Manager/Unit Head
Officer/Associate 3.953 3.954 4.464 Officer/Associate
Jumlah 6.972 7.372 7.876 Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Age and Gender
2024 2023 2022
Kelompok Usia Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Age
Male Female Male Female Male Female
<30 tahun 527 684 607 815 786 1.023 <30 years old
30–50 tahun 2.240 2.638 2.316 2.761 2.409 2.811 30–50 years old
>50 tahun 401 482 418 455 412 435 >50 years old
3.168 3.804 3.341 4.031 3.607 4.269
Jumlah Total
6.972 7.372 7.876
170 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 173
03
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Educational Level and Gender
2024 2023 2022 Profil
Perusahaan
Tingkat Pendidikan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Educational Level Company
Profile
Male Female Male Female Male Female
S3 4 – 3 – 4 – S3
S2 266 189 270 187 246 176 S2
S1 2.435 2.913 2.528 3.047 2.722 3.163 S1
D3–D4 274 497 308 544 349 595 D3–D4
D1–D2 8 27 8 30 12 36 D1–D2
Sekolah Menengah Atas 181 178 224 223 274 299 High and Middle Schools
dan Bawah
3.168 3.804 3.341 4.031 3.607 4.269
Jumlah Total
6.972 7.372 7.876
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Employment Status and Gender
2024 2023 2022
Status Kepegawaian Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employment Status
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Tetap 2.910 3.605 3.017 3.790 3.202 3.993 Permanent
Pekerja Tidak Tetap 258 199 324 241 405 276 Contract
Alih Daya – – – – – – Outsource
3.168 3.804 3.341 4.031 3.607 4.269
Jumlah Total
6.972 7.372 7.876
Jumlah Karyawan berdasarkan Masa Kerja dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Term of Office and Gender
2024 2023 2022
Masa Kerja Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Term of Office
Male Female Male Female Male Female
<1 tahun 327 312 347 276 675 521 <1 year
1–3 tahun 698 553 886 782 754 682 1–3 years
>3–5 tahun 495 465 514 478 531 502 >3–5 years
>5–10 tahun 664 794 584 807 680 980 >5–10 years
>10–15 tahun 515 844 479 798 131 259 >10–15 years
>15–20 tahun 94 240 129 294 391 681 >15-20 years
>20 tahun 375 596 402 596 445 644 >20 years
3.168 3.804 3.341 4.031 3.607 4.269
Jumlah Total
6.972 7.372 7.876
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 171
Page 174
03
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competence Development
Kelangsungan dan keberhasilan Permata Bank dalam Permata Bank’s success and continuity in conducting
menjalankan kegiatan usahanya tidak terlepas dari peran business cannot be separated from the role and support
dan dukungan karyawan. Oleh karena itu, Permata Bank of its employees. As a result, Permata Bank ensures that all
memastikan bahwa seluruh karyawan berpartisipasi aktif employees actively participate in the Banks various types of
mengikuti berbagai jenis program pelatihan dan pendidikan training and education programs in order to be able to do
yang disediakan oleh Bank agar mereka mampu melakukan their jobs well or to have capabilities that meet competency
pekerjaannya dengan baik atau memiliki kapabilitas sesuai requirements.
kebutuhan kompetensi.
Pada tahun 2024, Permata Bank telah mengadakan Permata Bank held a number of employee trainings in 2024,
sejumlah pelatihan bagi karyawan dengan uraian sebagai as described below:
berikut:
Persentase (%) Karyawan yang Mengikuti Pelatihan berdasarkan Level Jabatan
Percentage (%) of Employees Who Undertake Training based on Position Level
Level Jabatan 2024 2023 Position Level
Direksi 100,0 100,0 Board of Directors
Head Department/Division 100,0 99,7 Head Department/Division
Supervisor/Manager 99,8 99,8 Supervisor/Manager
Officer/Associate 99,6 99,7 Officer/Associate
Jumlah 99,7 99,8 Total
Persentase (%) Karyawan yang Mengikuti Pelatihan berdasarkan Jenis Pelatihan
Percentage (%) of Employees Who Undertake Training based on Training Type
Jenis Pelatihan 2024 2023 Training Type
Sertifikasi 24 27 Certification
Class Program 1 1 Class Program
Kepemimpinan 45 29 Leadership
Soft Skills 68 85 Soft Skills
Technical Skills 97 98 Technical Skills
172 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 175
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Data Training ManDays berdasarkan Jenis Pelatihan
ManDays Training Data based on Training Type
Program 2024 2023 Program
Sertifikasi 1,4 1,6 Certification
Class Program 15,1 16,0 Class Program
Kepemimpinan 1,1 1,1 Leadership
Soft Skills 1,0 1,4 Soft Skills
Technical Skills 7,3 4,8 Technical Skills
Rata-rata Keseluruhan Program 8,9 6,9 Average All Program
Data Realisasi Biaya Pelatihan berdasarkan Jenis Pelatihan (dalam jutaan Rupiah)
Data on Realization of Training Costs based on Type of Training (in millions of Rupiah)
Program 2024 2023 Program
Sertifikasi 10.312 8.848 Certification
Class Program 2.463 2.842 Class Program
Kepemimpinan 17.875 12.240 Leadership
Soft Skills 11.304 17.116 Soft Skills
Technical Skills 13.580 14.259 Technical Skills
Jumlah 55.534 55.305 Total
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 173
Page 176
03
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Bangkok Bank Masyarakat
Public Company Limited Public
89,12% 10,88%
PT Bank Permata Tbk
Komposisi Pemegang Saham per 1 Januari 2024
Composition of Shareholders as of 1 January 2024
Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan
No. Ownership Percentage
Shareholder Name Total Ownership
(%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Shareholders with 5% or More Share Ownership
1 Bangkok Bank Public Company Limited 35.715.192.701 98,71
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Pemegang Saham Permata Bank
Board of Commissioners and Board of Directors as Shareholders of Permata Bank
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Chartsiri Sophonpanich – –
2 Chong Toh – –
3 Niramarn Laisathit – –
4 Chalit Tayjasanant – –
5 Haryanto Sahari – –
6 Goei Siauw Hong – –
7 Yap Tjay Soen – –
8 Riswinandi – –
Direksi
Board of Directors
1 Meliza Musa Rusli 399.300 0,00
2 Abdy Dharma Salimin – –
3 Dhien Tjahajani – –
4 Djumariah Tenteram – –
5 Herwin Bustaman – –
6 Dayan Sadikin – –
7 Setiatno Budiman – –
8 Rudy Basyir Ahmad – –
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham di Bawah 5%
Shareholders with Below 5% Share Ownership
1 Masyarakat | Public 465.720.781 1,29
Saham Treasury | Treasury Share 46.738 –
Jumlah | Total 36.181.359.520 100,00
174 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 177
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Composition of Shareholders as of 31 December 2024
Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan
No. Ownership Percentage
Shareholder Name Total Ownership
(%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Shareholders with 5% or More Share Ownership
1 Bangkok Bank Public Company Limited 32.244.827.604 89,12
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Pemegang Saham Permata Bank
Board of Commissioners and Board of Directors as Shareholders of Permata Bank
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Chartsiri Sophonpanich – –
2 Chong Toh – –
3 Niramarn Laisathit – –
4 Chalit Tayjasanant – –
5 Haryanto Sahari – –
6 Riswinandi – –
7 Goei Siauw Hong – –
8 Yap Tjay Soen – –
Direksi
Board of Directors
1 Meliza Musa Rusli 399.300 0,00
2 Abdy Dharma Salimin – –
3 Dhien Tjahajani – –
4 Djumariah Tenteram – –
5 Setiatno Budiman – –
6 Dayan Sadikin – –
7 Rudy Basyir Ahmad – –
8 Eddie Sajoga – –
9 Evi
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham di Bawah 5%
Shareholders with Below 5% Share Ownership
1 Masyarakat | Public 3.936.085.878 10,88
Saham Treasury | Treasury Share 46.738 –
Jumlah | Total 36.181.359.520 100,00
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 175
Page 178
03 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Kepemilikan Saham Secara Langsung Direct or Indirect Share Ownership by
maupun Tidak Langsung oleh Anggota Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi pada and Members of the Board of Directors as of
Posisi 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024 31 December 2024 and 1 January 2024
Per posisi tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan 31 As of 1 January 2024 until 31 December 2024, there is one
Desember 2024, terdapat satu anggota Direksi yang member of the Board of Directors who owns Permata Bank’s
memiliki saham Permata Bank yaitu Direktur Utama shares, namely the President Director of Permata Bank in the
Permata Bank dengan jumlah sebagaimana disebutkan amount as stated previously.
sebelumnya.
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2024
Shareholder Composition based on Classification as of 31 December 2024
Jumlah Pemegang Persentase
Klasifikasi Saham Percentage Classification
Total Shareholders (%)
Kepemilikan institusi lokal 347 1,011 Local institutional ownership
Kepemilikan institusi asing 97 98,748 Foreign institutional ownership
Kepemilikan individu lokal 10.502 0,240 Local individual ownership
Kepemilikan individu asing 91 0,001 Foreign Individual ownership
176 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 179
03
Struktur Grup Permata Bank
Permata Bank’s Group Structure
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Hingga berakhirnya tahun 2024, dapat diinformasikan Until the end of 2024, Permata Bank has no subsidiaries. As
bahwa Permata Bank tidak memiliki entitas anak. Dengan a result, information about the Company’s group structure
demikian, informasi tentang struktur grup perusahaan is no longer relevant and will not be disclosed in this
menjadi tidak relevan untuk diungkapkan pada Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 177
Page 180
03
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali
Information on Main and/or Controlling Shareholders
Pemegang saham mayoritas Permata Bank adalah Permata Bank’s majority shareholder is Bangkok Bank,
Bangkok Bank dengan porsi kepemilikan mencapai 89,12% which owns 89.12% of the company as of 31 December 2024.
per tanggal 31 Desember 2024. Bangkok Bank merupakan Bangkok Bank, founded in 1944, is one of the largest regional
salah satu bank komersial terbesar di Asia Tenggara dan banks in Southeast Asia and Thailand’s largest bank by
bank terbesar di Thailand dari segi aset yang didirikan pada assets as well as being Thailand’s most international bank.
tahun 1944. Posisi Bangkok Bank yang cukup kuat telah Bangkok Bank’s strong position has enabled it to provide
memberikan dukungan, jasa, dan nasihat yang diperlukan support, services, and advice to business and individual
oleh nasabah bisnis dan perorangan dalam membuat customers so that they can make sound financial decisions
keputusan keuangan yang sehat di tengah kondisi dunia in a changing world. Bangkok Bank’s major subsidiaries
yang terus berubah. Selama beroperasi, Bangkok Bank are Bangkok Bank Berhad, Bangkok Bank (China), PT Bank
didukung oleh sejumlah entitas anak perusahaan utama, Permata Tbk (Permata Bank), Bualuang Securities, BBL
di antaranya Bangkok Bank Berhad, Bangkok Bank (China), Asset Management, and Bualuang Ventures.
PT Bank Permata Tbk (Permata Bank), Bualuang Securities,
BBL Asset Management, dan Bualuang Ventures.
Di Thailand, Bangkok Bank dikenal sebagai bank penyedia Bangkok Bank is known in Thailand as a leading provider
pembiayaan perusahaan dan pinjaman Usaha Kecil of corporate financing and Small and Medium Enterprise
Menengah (UKM) dan juga memiliki basis nasabah ritel (SME) loans, as well as having the country’s largest retail
terbesar di negara tersebut dengan perkiraan 17 juta customer base, with approximately 17 million accounts.
rekening. Jumlah portofolio nasabah yang besar dan loyal Bangkok Bank’s large and loyal customer portfolio and
serta jaringan yang luas telah menjadi salah satu pendorong extensive network have been key drivers of its success,
utama kesuksesan Bangkok Bank yang memungkinkannya allowing it to sustainably develop its business in line with its
untuk mengembangkan bisnis secara berkelanjutan seiring customers’ increasing financial needs.
dengan meningkatnya kebutuhan keuangan para nasabah.
Lingkup jasa perbankan yang disediakan Bangkok Bank, Bangkok Bank offers conventional banking services
antara lain mencakup layanan perbankan konvensional, including syndicated loans, debt securities underwriting,
syndicated loans, debt securities underwriting, pembiayaan trade finance, project finance, custodial services, SME
perdagangan, project finance, custodial services, UKM and trade services, as well as advice for special industrial
dan layanan untuk pedagang, serta advis untuk sektor sectors. Bangkok Bank serves business and retail customers
industri yang khusus. Bangkok Bank memberikan layanan through innovative digital banking services supported by a
perbankan digital inovatif yang didukung oleh jaringan nationwide branch network.
cabang nasional.
Bangkok Bank adalah bank terbesar di Thailand dengan Bangkok Bank is Thailand’s most international bank with
jangkauan internasional, memiliki 25 cabang di 13 area 25 branches in 13 economies including China, Hong Kong,
perekonomian termasuk Cina, Hong Kong, Jepang, Taiwan, Japan, Taiwan, the United Kingdom, and the United States.
Inggris, dan Amerika Serikat. Bangkok Bank memiliki Bangkok Bank has a strong focus on ASEAN with branches
fokus yang kuat pada ASEAN dengan cabang-cabang di in Cambodia, Laos, Malaysia, Myanmar, the Philippines,
Kamboja, Laos, Malaysia, Myanmar, Filipina, Singapura, dan Singapore, and Vietnam, and 205 Permata Bank branches
Vietnam, serta 205 cabang Permata Bank di Indonesia. in Indonesia.
178 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 181
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Selama 80 tahun, Bangkok Bank menjalankan usahanya For 80 years, Bangkok Bank has operated under the
berdasarkan filosofi untuk menjadi mitra terpercaya dan philosophy of being a trusted partner and reliable close friend
teman dekat yang dapat diandalkan, dengan menekankan which emphasizes the value of partnership, developing
pada nilai kemitraan (partnership), mengembangkan long-term, sustainable relationships with customers across
hubungan jangka panjang dengan para nasabah yang decades and generations, and committing to Environmental,
berkelanjutan sepanjang beberapa dekade dan lintas Social, and Governance (ESG) responsibilities. Bangkok Bank
generasi, serta komitmen terhadap tanggung jawab adheres to good business practices and the development of
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Bangkok Bank new technologies, secure digital banking, and innovation to
menjunjung praktik bisnis yang baik, teknologi baru, meet the changing needs of customers and to contribute to
pengembangan perbankan digital yang aman, dan the sustainable development of Thailand and the economies
inovasi untuk memenuhi kebutuhan nasabah yang terus in which it operates.
berubah serta berperan dalam membangun Thailand yang
berkelanjutan dan lebih baik.
Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi: For further information, please visit:
https://www.bangkokbank.com/. https://www.bangkokbank.com/.
Alamat Kantor Pusat: Head Office Address:
333 Silom Road, Bangrak, Bangkok. 333 Silom Road, Bangrak, Bangkok.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 179
Page 182
03
Data Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, Langsung maupun Tidak
Langsung hingga Pemilik Individu
Data on Main and Controlling Shareholders, Direct and Indirect
to Individual Owners
Struktur kepemilikan 10 (sepuluh) pemegang saham The ownership structure of the 10 (ten) largest shareholders
terbesar Bangkok Bank Public Company Limited per tanggal of Bangkok Bank Public Company Limited as of 5 September
5 September 2024 sebagai berikut: 2024 is as follows:
Proporsi
Nama Total (Saham)
No. Proportion
Name Amount (Shares)
(%)
1 Thai NVDR Company Limited 453.121.236 23,74
2 City Realty Co., Ltd 77.941.400 4,08
3 Social Security Office 76.198.200 3,99
4 The Bank of New York Mellon 44.919.943 2,35
5 UOB Kay Hian (Hong Kong) Limited-Client Account 39.374.870 2,06
6 Bangkok Insurance Public Company Limited 34.482.130 1,81
7 State Street Europe Limited 34.199.209 1,79
8 South East Asia UK (Type C) Nominees Limited 30.386.286 1,59
9 State Street Bank and Trust Company 27.349.106 1,43
10 HSBC Bank PLC-Prudential Assurance Company Limited 26.466.200 1,39
Pemegang Saham Lainnya | Other Shareholders 1.064.404.314 55,77
Total Modal Disetor | Total Paid-Up Capital 1.908.842.894 100,00
Pemilik manfaat Permata Bank adalah: The ultimate beneficiares of Permata Bank’s
shareholding are:
1. Deja Tulananda;* dan 1. Deja Tulananda;* and
2. Chartsiri Sophonpanich* 2. Chartsiri Sophonpanich*
* Sebagai pihak yang berwenang untuk mewakili Bangkok Bank Public Company * As persons with the authorities to represent Bangkok Bank Public Company
Limited yang merupakan pemegang saham pengendali dari Permata Bank yang Limited as the controlling shareholder of Permata Bank that have the power to
memiliki kewenangan atau kekuasaan untuk mempengaruhi atau mengendalikan influence or control Permata Bank without having to obtain authorization from
Permata Bank tanpa harus mendapat otorisasi dari pihak mana pun. any parties.
180 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 183
03
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek
Bersifat Utang
Chronology of Debt Issuance and Listing of Debt Securities
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Hingga periode akhir tahun buku 2024, Permata Bank Permata Bank did not issue or record debt securities until
tidak menerbitkan efek bersifat utang maupun melakukan the end of the financial year in 2024.
pencatatan atas efek bersifat utang.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 181
Page 184
03
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Perusahaan Ventura Bersama, dan
Penyertaan Saham
Subsidiaries, Associated Companies, Joint Venture Companies,
and Other Equity Participation
Entitas Anak Subsidiaries
Hingga akhir tahun 2024, Permata Bank tidak memiliki Until the end of 2024, Permata Bank has no subsidiary
entitas anak perusahaan. entities.
Entitas Asosiasi Associated Entity
Pada akhir tahun 2024, Permata Bank tidak memiliki entitas By the end of 2024, Permata Bank has no associated entity.
asosiasi.
Penyertaan Saham Lainnya Other Investments
Nama Perusahaan Bidang Usaha Kepemilikan Status Operasi Alamat
No.
Company Name Business Field Ownership Operation Status Address
1 PT Bali Kerthi Modal Ventura 3,05% Beroperasi Jl. Diponegoro No. 150
Development Fund Venture Capital Operating Komplek IDT, Ruko Genteng Biru
Ventura Blok B 23–24 Denpasar, Bali
2 PT Aplikanusa Lintasarta Komunikasi 1,45% Beroperasi Jl. M.H. Thamrin Kav. 3
Communication Operating Menara Thamrin Lt. 12 | 12th Fl.
Jakarta 10250
3 PT Kustodian Sentral Efek Pasar Modal 1,00% Beroperasi Gedung Bursa Efek Indonesia
Indonesia (KSEI) Capital Market Operating Tower I Lt. 5 | 5th Fl.,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
Jakarta 12190
4 PT Honest Financial Pembiayaan 23,43%*) Beroperasi Metropolitan Tower, Lt. 3 | 3rd Fl.
Technologies Financing Operating Jl. RA Kartini Kav. 14, TB Simatupang
Jakarta Selatan 12430
5 PT Kliring Penjaminan Pasar Modal 1,11% Beroperasi Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I
Efek Indonesia (KPEI) Capital Market Operating Lt. 5 | 5th Fl., Jl. Jend. Sudirman Kavling
52–53, Jakarta 12190
Keterangan | Notes:
*)
Berdasarkan lembar saham
Based on number of share
182 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 185
03
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kronologis penerbitan dan pencatatan saham Permata The following table details the issuance and listing of
Bank sejak dilakukannya penawaran umum perdana pada Permata Bank’s shares from their initial public offering in
tahun 1990 hingga akhir tahun 2024 tersaji secara rinci 1990 to the end of 2024:
pada tabel berikut ini:
Harga
Tanggal Nominal/ Tambahan
Tindakan Korporasi Pelaksanaan Jumlah Saham Bursa
Pencatatan Saham Saham
Corporate Action Execution Total Shares Stock Exchange
Date of Listing Nominal/Share Additional Share
Price
15 Januari 1990 Penawaran Umum Rp1.000 Rp9.900 3.999.000 3.999.000 Bursa Efek
15 January Perdana PT Bank Bali Tbk Jakarta dan
1990 Initial Public Offering of Bursa Efek
PT Bank Bali Tbk Surabaya
Jakarta Stock
Exchange and
Surabaya Stock
Exchange
10 dan 24 Penawaran Umum Rp1.000 Rp8.000 15.508.000 19.507.000 Bursa Efek
September Terbatas I PT Bank Jakarta dan
1990 Bali Tbk Bursa Efek
10 and 24 Limited Public Offering I Surabaya
September PT Bank Bali Tbk Jakarta Stock
1990 Exchange and
Surabaya Stock
Exchange
14 November Pencatatan Saham Rp1.000 – 42.525.000 62.032.000 Bursa Efek
1990 Pendiri PT Bank Bali Tbk Surabaya
14 November Listing of Shares of Surabaya Stock
1990 Founders of PT Bank Exchange
Bali Tbk
27 Agustus dan Pencatatan Saham Rp1.000 Rp1.000 124.064.000 186.096.000 Bursa Efek
8 September Bonus PT Bank Bali Tbk Jakarta dan
1992 Listing of PT Bank Bursa Efek
27 August and Bali Tbk Bonus Shares Surabaya
8 September Jakarta Stock
1992 Exchange and
Surabaya Stock
Exchange
17 Juli 1995 Penawaran Umum Rp1.000 Rp2.000 65.133.600 251.229.600 Bursa Efek
17 July 1995 Terbatas II PT Bank Surabaya
Bali Tbk Surabaya Stock
Limited Public Offering II Exchange
PT Bank Bali Tbk
18 Maret Konversi Waran PT Bank Rp1.000 Rp2.900 1.434.230 252.663.830 Bursa Efek
1996–20 Maret Bali Tbk Jakarta dan
1998 PT Bank Bali Tbk Warrant Bursa Efek
18 March Conversion Surabaya
1996–20 March Jakarta Stock
1998 Exchange and
Surabaya Stock
Exchange
27 Oktober Perubahan Nilai Saham Rp500 – 252.603.830 505.267.660 Bursa Efek
1997 (Stock Split) PT Bank Surabaya
27 October Bali Tbk Surabaya Stock
1997 Changes in Share Value Exchange
(Stock Split) PT Bank
Bali Tbk
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 183
Page 186
03 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Harga
Tanggal Nominal/ Tambahan
Tindakan Korporasi Pelaksanaan Jumlah Saham Bursa
Pencatatan Saham Saham
Corporate Action Execution Total Shares Stock Exchange
Date of Listing Nominal/Share Additional Share
Price
3 Agustus 1998, Saham bonus yang Rp500 Rp500 166.738.173 672.005.833 Bursa Efek
20 dan 31 Juli berasal dari kapitalisasi Jakarta dan
1998 tambahan modal disetor Bursa Efek
3 August 1998, ke modal saham Surabaya
20 and 31 July Bonus shares originating Jakarta Stock
1998 from capitalization of Exchange and
additional paid-in capital Surabaya Stock
into share capital Exchange
20 September Penawaran Umum Rp500 Rp80,51 66.528.577.467 67.200.583.300 Bursa Efek
2000 Terbatas III dalam (Saham kelas A) (Saham Kelas B) Jakarta dan
20 September Rangka Rekapitalisasi Rp5 66,528,577,467 Bursa Efek
2000 PT Bank Bali Tbk (Saham kelas B) (Class B Share) Surabaya
Limited Public Offering III Rp500 Jakarta Stock
in the Context of (Class A Share) Exchange and
Recapitalization PT Bank Rp5 Surabaya Stock
Bali Tbk (Class B Share) Exchange
1 Oktober 2002 Penggabungan lima Rp500 – 126.377.564.775 193.578.148.075 Bursa Efek
1 October 2002 bank menjadi PT Bank (Saham kelas A) Saham Kelas B Jakarta dan
Permata Tbk Rp5 Bursa Efek
Merger of five banks into (Saham kelas B) 126,377,564,775 Surabaya
PT Bank Permata Tbk Rp500 Class B Share Jakarta Stock
(Class A Share) Exchange and
Rp5 Surabaya Stock
(Class B Share) Exchange
8 Juni 2004 Penambahan modal Rp500 – 25 193.578.148.100 Bursa Efek
8 June 2004 tanpa hak memesan efek (Saham kelas A) Jakarta dan
terlebih dahulu Rp5 Bursa Efek
Capital increase without (Saham kelas B) Surabaya
pre-emptive rights Rp500 Jakarta Stock
(Class A Share) Exchange and
Rp5 Surabaya Stock
(Class B Share) Exchange
8 Juni 2004 Penggabungan Nilai Rp12.500 – 7.743.125.924 7.743.125.924 Bursa Efek
8 June 2004 Nominal Saham (Saham kelas A) (jumlah setelah (jumlah setelah Jakarta dan
Reverse Stock Rp125 penggabungan penggabungan Bursa Efek
(Saham kelas B) nilai nominal nilai nominal Surabaya
Rp12,500 saham) saham) Jakarta Stock
(Class A Share) (total after (total after Exchange and
Rp125 combining the combining the Surabaya Stock
(Class B Share) nominal value of nominal value of Exchange
shares) shares)
6 Desember Penawaran Umum Rp12.500 Rp1.549 1.290.520.987 9.033.646.911 Bursa Efek
2010 Terbatas IV dengan Hak (Saham kelas A) (Saham kelas B) Jakarta
6 December Memesan Efek Terlebih Rp125 1,290,520,987 Jakarta Stock
2010 Dahulu (Saham kelas B) (Class B Shares) Exchange
Limited Public Offering IV Rp12,500
with Pre-emptive Rights (Class A Share)
Rp125
(Class B Share)
6 Desember Penawaran Umum Rp12.500 Rp1.215 1.642.481.256 10.676.128.167 Bursa Efek
2012 Terbatas V dengan Hak (Saham kelas A) (Saham kelas B) Jakarta
6 December Memesan Efek Terlebih Rp125 1,642,481,256 Jakarta Stock
2012 Dahulu (Saham kelas B) (Class B Shares) Exchange
Limited Public Offering V Rp12,500
with Pre-emptive Rights (Class A Share)
Rp125
(Class B Share)
24 Januari 2014 Penawaran Umum Rp12.500 Rp1.242 1.207.706.806 11.883.834.973 Bursa Efek
24 January Terbatas VI dengan Hak (Saham kelas A) (Saham kelas B) Jakarta
2014 Memesan Efek Terlebih Rp125 1,207,706,806 Jakarta Stock
Dahulu (Saham kelas B) (Class B Shares) Exchange
Limited Public Offering VI Rp12,500
with Pre-emptive Rights (Class A Share)
Rp125
(Class B Share)
184 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 187
03
Harga
Tanggal Nominal/ Tambahan
Tindakan Korporasi Pelaksanaan Jumlah Saham Bursa
Pencatatan Saham Saham
Corporate Action Execution Total Shares Stock Exchange
Date of Listing Nominal/Share Additional Share
Price
Profil
Perusahaan
16 Juni 2016 Penawaran Umum Rp12.500 Rp526 10.456.095.082 22.339.930.055 Bursa Efek Company
16 June 2016 Terbatas VII dengan Hak (Saham kelas A) (Saham kelas B) Jakarta Profile
Memesan Efek Terlebih Rp125 10,456,095,082 Jakarta Stock
Dahulu (Saham kelas B) (Class B Shares) Exchange
Limited Public Rp12,500
Offering VII with (Class A Share)
Pre- emptive Rights Rp125
(Class B Share)
7 Juni 2017 Penawaran Umum Rp12.500 Rp526 5.702.809.150 28.042.739.205 Bursa Efek
7 June 2017 Terbatas VIII dengan Hak (Saham kelas A) (Saham kelas B) Jakarta
Memesan Efek Terlebih Rp125 5,702,809,150 Jakarta Stock
Dahulu (Saham kelas B) (Class B Shares) Exchange
Limited Public Rp12,500
Offering VIII with (Class A Share)
Securities Pre-emptive Rp125
Rights (Class B Share)
28 Juli 2021 Penawaran Umum Rp12.500 Rp1.347 8.138.620.315 36.181.359.520*) Bursa Efek
28 July 2021 Terbatas IX dengan Hak (Saham kelas A) (Saham kelas B) Jakarta
Memesan Efek Terlebih Rp125 8,138,620,315 Jakarta Stock
Dahulu (Saham kelas B) (Class B Share) Exchange
Limited Public Offering IX Rp12,500
with Pre-emptive Rights (Class A Share)
Rp125
(Class B Share)
2022 Permata Bank tidak menerbitkan saham baru maupun melakukan pencatatan saham baru.
Permata Bank did not issue new shares or list new shares.
2023 Permata Bank tidak menerbitkan saham baru maupun melakukan pencatatan saham baru.
Permata Bank did not issue new shares or list new shares.
2024 Permata Bank tidak menerbitkan saham baru maupun melakukan pencatatan saham baru.
Permata Bank did not issue new shares or list new shares.
*)
Catatan: jumlah saham termasuk 361.813.595 saham yang tidak tercatat di Bursa Efek Indonesia
Note: the number of shares includes 361,813,595 shares that are not listed on the Indonesian Stock Exchange
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 185
Page 188
03
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Institutions and/or Supporting Capital
Market Profession
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Perusahaan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto
Company Name & Rekan & Rekan
Jaringan/Aliansi PricewaterhouseCoopers International
Network/Alliance
Alamat WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta 12920
Address Tel.: (62-21) 521 2901
Fax.: (62-21) 5290 5555; 5290 5050
www.pwc.com/id
Nama Akuntan Publik Eddy Rintis, S.E., CPA
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan • Jasa Audit: • Audit Services:
Services Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Annual Financial Report Audit for Financial
Tahun Buku 2024 Year 2024
• Jasa Non-Audit • Non-Audit Services:
Tidak Memberikan jasa non-audit Not providing non-audit services
Periode Penugasan 31 Desember 2024 31 December 2024
Assignment Period
Biaya Rp8.795 juta Rp8,795 million
Cost (termasuk audit atas group reporting form (including audit of group reporting form and
dan di luar PPN dan OPE). exclude VAT and OPE).
Notaris
Notary
Nama Perusahaan Aulia Taufani, S.H.
Company Name
Alamat Menara Sudirman Lantai 18 ABD
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60, Jakarta 12190
Tel.: (62-21) 520 4778
Fax.: (62-21) 520 4780
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris Making Notarial Deeds
Services
Periode Penugasan Januari–Desember 2024 January–December 2024
Assignment Period
Biaya Rp49.950.000 Rp49,950,000
Cost
186 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 189
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Perusahaan Genio Atyanto & Partners
Company Name
Alamat Equity Tower Lantai 26
Address Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52–53, SCBD, Jakarta 12190
Tel.: (62-21) 5093 3906; 5093 3907
Jasa yang Diberikan Konsultasi Hukum Legal Consultant
Services
Periode Penugasan Januari–Desember 2024 January–December 2024
Assignment Period
Biaya Rp540.000.000 Rp540,000,000
Cost
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan PT Raya Saham Registra
Company Name
Alamat Gedung Plaza Sentral, Lt. 2
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 47–48, Jakarta 12930
Tel.: (62-21) 2525666
Fax.: (62-21) 2525028
Jasa yang Diberikan Jasa Administrasi Efek Securities Administration Services
Services
Periode Penugasan 2024 2024
Assignment Period
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 187
Page 190
03
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
www.permatabank.com
Permata Bank senantiasa mengedepankan prinsip In its business operations, Permata Bank always prioritizes
transparansi dalam menjalankan kegiatan usahanya, transparency while adhering to the Bank’s confidentiality
tetapi dengan tetap memperhatikan kebijakan kerahasiaan policy. The Bank’s commitment can be seen in the regular
Bank. Komitmen Bank akan hal ini diwujudkan melalui disclosure of financial and non-financial condition
penyampaian keterbukaan informasi kondisi keuangan information on its website: www.permatabank.com. The
dan non-keuangan secara rutin melalui situs web: website’s content serves as a resource and a reference for
www.permatabank.com. Informasi yang dipublikasikan stakeholders in making investment decisions.
pada situs web menjadi salah satu sumber informasi dan
referensi bagi pemangku kepentingan dalam mengambil
keputusan investasi.
Situs web Permata Bank memuat informasi terkini dan The Permata Bank website contains current and relevant
relevan yang selalu diperbaharui secara berkala serta information that is regularly updated and professionally
dikelola secara profesional dengan mengacu pada POJK managed in accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau regarding Issuer or Public Company Websites. The official
Perusahaan Publik. Seluruh informasi yang disajikan dalam Permata Bank website provides information in both
laman web resmi Permata Bank dapat diakses dalam Indonesian and English.
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Secara garis besar, situs web Permata Bank menampilkan In general, the Permata Bank website displays the following
informasi-informasi utama sebagai berikut: key information:
188 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 191
03
Profil
Perusahaan
Company
Profile
STRUKTUR TATA KELOLA
HUBUNGAN TANGGUNG JAWAB
PROFIL KORPORASI MANAJEMEN PERUSAHAAN
INVESTOR SOSIAL
Corporate Profile Management Corporate
Investor Relation Social Responsibility
Structure Governance
• Sekilas • Dewan Komisaris • Siaran Pers • ASEAN Corporate • PermataHati
Permata Bank • Direksi • Laporan Tahunan Governance • Kesehatan,
• Jaringan • Laporan Scorecard Keselamatan Kerja,
Permata Bank Keberlanjutan • Kode Etik dan Lingkungan
• Digital Banking • Laporan Keuangan • Pedoman Kerja (K3L)
• Visi & Misi • Ikhtisar Laporan • Laporan • Ketenagakerjaan
• Nilai-nilai Keuangan 5 Tahun Pelaksanaan Tata
Permata Bank • Presentasi Kelola Perusahaan
• Pencapaian Korporasi • Kebijakan Terkait
Permata Bank • Rapat Umum Tata Kelola
• Kontak Lembaga Pemegang Saham • Piagam Unit Audit
dan Profesi • Aksi Korporasi Internal
Penunjang Pasar • Informasi Material • Pernyataan Anti
Modal • Informasi Saham Pencucian Uang
• Anggaran Dasar • Informasi Dividen • Sistem
• Struktur • Informasi Obligasi Whistleblowing
Kepemilikan & Grup (“Speak-Up”)
• Struktur Organisasi • Anti Penyuapan
• Dewan Pengawas
Syariah, Komite
& Sekretaris
Perusahaan
• Permata Bank • Board of • Press Release • ASEAN Corporate • PermataHati
Overview Commissioners • Annual Report Governance • Health,
• Permata Bank • Board of Directors • Sustainability Scorecard Occupational
Distribution Report • Code of Ethics Safety, and
• Digital Banking • Financial Report • Charter Environmental
• Vision & Mission • Financial Statement • Corporate (HSE)
• Permata Bank’s Overview 5 Years Governance Report • Employment
Achievements • Corporate • GCG Related
• Permata Bank’s Presentation Policies
Values • General Meeting of • Internal Audit
• Contact of Shareholders Charter
Institutions and • Corporate Actions • Anti-Money
Supporting Capital • Significant Laundering
Market Profession Disclosures • Whistleblowing
• Articles of • Shares Information System (“Speak-Up”)
Association • Dividend • Anti-Bribery Policy
• Shareholders & Information
Group Structure • Bonds Information
• Organization
Structure
• Sharia Supervisory
Board, Committees
& Corporate
Secretary
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 189
Page 192
Page 193
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
192 Consumer Banking
Consumer Banking
195 Dana Pihak Ketiga (DPK)
Third-Party Funds (TPF)
198 Wealth Management
Wealth Management
201 Kredit Kepemilikan Rumah (KPR)
Mortgage (KPR)
205 Indirect Consumer Financing
Indirect Consumer Financing
208 Kartu Kredit
Credit Card
211 Kredit Tanpa Agunan (KTA)
Unsecured Loan (KTA)
214 National Non-Branch Sales (NNBS)
National Non-Branch Sales (NNBS)
217 E-Channel
E-Channel
220 Emerging Business Banking (EBB)
Emerging Business Banking (EBB)
222 Corporate Banking
Corporate Banking
230 Commercial Banking
Commercial Banking
260 Jaringan Cabang
Branch Network
238 Treasury
Treasury
248 International Banking & Advisory
International Banking & Advisory
256 Unit Usaha Syariah
Sharia Banking Unit
264 Jaringan Cabang
Branch Network
268 Tinjauan Perekonomian
Economic Review
278 Tinjauan Keuangan
Financial Review
282 Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
304 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Page 194
04
Consumer Banking
Consumer Banking
Sejalan dengan stabilitas sektor keuangan nasional
yang terjaga dengan baik, Consumer Banking
berhasil mencatatkan kinerja yang semakin menguat
di tahun 2024, didukung akselerasi pertumbuhan
bisnis, baik dari sisi penyaluran kredit dan transaksi
nasabah, maupun momentum perbaikan kualitas aset
yang terjaga.
In line with the well-maintained stability of the national financial sector, Consumer
Banking successfully recorded increasingly strong performance in 2024, supported
by the acceleration of business growth, both in terms of credit disbursement and
customer transactions, as well as the momentum of improving asset quality.
Pergerakan ekonomi global hingga penghujung tahun 2024 Global economic movements until the end of 2024 remain
masih diliputi ketidakpastian seiring dengan masih tingginya shrouded in uncertainty as geopolitical tensions continue to
tensi geopolitik yang berkembang di beberapa negara develop in several major countries in Asia and Europe, as well
utama di Asia dan Eropa, serta konflik berkepanjangan as ongoing conflicts in the Middle East and Ukraine. Amidst
di Timur Tengah dan Ukraina. Namun, di tengah kisruh the turmoil, several developed countries such as the United
tersebut, beberapa negara maju seperti Amerika Serikat States (US) managed to record relatively stable economic
(AS) berhasil mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang growth compared to the previous year, which amounted
relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya, yakni sebesar to 2.8% (yoy) throughout 2024. The improvement in the US
2,8% (yoy) sepanjang tahun 2024. Perbaikan ekonomi AS economy was used as a basis for The Fed to change its
tersebut dijadikan sebagai landasan bagi The Fed untuk monetary policy map so that it became more dovish after
mengubah peta kebijakan moneternya sehingga menjadi persisting with tight monetary policy for the last few years.
lebih dovish setelah selama beberapa tahun terakhir
bertahan dengan kebijakan moneter ketat.
Merespons perkembangan moneter global yang bergulir Responding to the global monetary developments unfolding
sepanjang tahun 2024, Bank Indonesia turut mengambil throughout 2024, Bank Indonesia also adopted a policy of
kebijakan pelonggaran BI rate ke level 6,00% untuk easing the BI rate to the level of 6.00% to reduce the cost
menurunkan biaya dana sehingga dapat membuka ruang of funds in order to open up more space to encourage the
yang lebih untuk mendorong pertumbuhan intermediasi growth of banking intermediation. At the end of December
perbankan. Pada akhir bulan Desember 2024, posisi 2024, the banking industry’s Third Party Funds (DPK) grew
Dana Pihak Ketiga (DPK) industri perbankan mengalami by 3.7% (yoy) to Rp8,536.9 trillion, slightly lower than the
pertumbuhan sebesar 3,7% (yoy) menjadi Rp8.536,9 increase in 2023. Meanwhile, credit growth in 2024 was
triliun, sedikit lebih rendah dibandingkan kenaikan tahun recorded at 10.39% (yoy), in line with BI’s forecast range
2023. Sementara itu pertumbuhan kredit pada tahun of 10%–12% (yoy), supported by various factors, both from
192 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 195
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
2024 dibukukan mencapai 10,39% (yoy), sesuai dengan the supply and demand side of credit. Throughout 2024,
kisaran prakiraan BI sebesar 10%–12% (yoy), yang didukung the increase in credit demand in the banking sector was
oleh berbagai faktor, baik dari sisi penawaran maupun followed by maintained asset quality as reflected in the
permintaan kredit. Sepanjang tahun 2024, kenaikan gross and net NPL ratios which were controlled at low levels
permintaan kredit sektor perbankan diikuti dengan kualitas of 2.19% and 0.75%, respectively.
aset yang terjaga sebagaimana tercermin dari rasio NPL
gross dan net yang masing-masing terkendali di level
rendah sebesar 2,19% dan 0,75%.
Sejalan dengan stabilitas sektor keuangan nasional In line with the well-maintained stability of the national
yang terjaga dengan baik, Consumer Banking berhasil financial sector, the Consumer Banking succeeded in
mencatatkan kinerja yang semakin menguat di tahun recording increasingly stronger performance in 2024,
2024, didukung akselerasi pertumbuhan bisnis, baik dari supported by accelerated business growth, both in terms
sisi penyaluran kredit dan transaksi nasabah, maupun of loan distribution and customer transactions, as well
momentum perbaikan kualitas aset yang terjaga. Selama as maintained momentum for improving asset quality. In
tahun 2024, bisnis Consumer Banking masih tetap menjadi 2024, the Consumer Banking business remained the main
mesin utama yang mendorong pertumbuhan bisnis engine driving Permata Bank’s business growth. In terms of
Permata Bank. Dari sisi penyaluran kredit, pembiayaan loan distribution, Consumer Banking financing is recorded
Consumer Banking tercatat memberikan kontribusi sekitar as contributing around 29% of Permata Bank’s total loan
29% dari total portofolio kredit Permata Bank. Pada produk portfolio. In loan products, Permata Bank provides various
pinjaman, Permata Bank menyediakan berbagai fasilitas financing facilities tailored to customers’ financial needs,
pembiayaan yang disesuaikan dengan kebutuhan finansial such as Mortgage (KPR), Credit Cards, Unsecured Loan (KTA)
nasabah, seperti Kredit Pemilikan Rumah (KPR), Kartu or Personal Loans (PL), and financing for motor vehicles,
Kredit, Kredit Tanpa Agunan (KTA) atau Personal Loans (PL), consumer durable goods, and multipurpose through various
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 193
Page 196
04 Consumer Banking
Consumer Banking
dan pembiayaan kendaraan bermotor, consumer durable indirect consumer financing schemes. Apart from that,
goods barang tahan lama dan multiguna melalui beragam Consumer Banking also provides Wealth Management
skema indirect consumer financing. Di luar itu, Consumer products, such as mutual funds, bonds, and bancassurance.
Banking juga menyediakan produk Wealth Management,
seperti reksadana, obligasi, dan bancassurance.
Untuk terus memenangkan persaingan bisnis yang semakin To consistently win the increasingly fierce competition in
ketat di segmen ritel perbankan Indonesia, Consumer the retail business segment of Indonesia banking industry,
Banking Permata Bank menaruh fokus pada strategi inovasi Permata Bank’s Consumer Banking focuses on product
produk dan layanan keuangan yang dapat dipersonalisasi innovation strategies and financial services that can be
sehingga dapat menjawab kebutuhan nasabah yang personalized, aiming to address the diverse needs of
beragam baik dari kalangan menengah ke atas (affluent) customers, ranging from the upper-middle or mass market
ataupun mass market yang mencakup sebagian besar segment which encompasses the majority of the population
populasi atau nasabah potensial. or potential customers.
Untuk dapat memberikan layanan konsumer perbankan To deliver exceptional consumer banking services, Permata
yang prima kepada nasabah, Permata Bank turut Bank also provides advanced training and certification
menyediakan program pelatihan lanjutan dan sertifikasi programs to ensure the professional competence of
untuk menjaga tingkat kompetensi profesional para its Consumer Banking staffs remains at high standard.
personel Consumer Banking. Dengan mendapatkan bekal By acquiring sufficient knowledge and understanding,
pengetahuan dan pemahaman yang memadai, seluruh particularly Consumer Banking Relationship Managers
karyawan Bank khususnya Relationship Manager (RM) (RM), are equipped to build strong relationships with
Consumer Banking memiliki kemampuan untuk membangun customers, demonstrate proven professionalism and
hubungan yang kuat dengan nasabah, menunjukkan possess the expertise to assist in managing customer
profesionalisme yang teruji, serta memiliki keahlian dalam investment portfolios. They are also capable of offering
membantu mengelola portofolio investasi nasabah, tailored financial solutions that align with each customer’s
membantu memberikan solusi finansial terbaik kepada unique needs, while maintaining a steadfast commitment to
nasabah sesuai kebutuhan masing-masing, dan menjaga delivering personalized banking services that enhance the
komitmen untuk memberikan layanan perbankan yang overall customer experience.
dapat dipersonalisasi guna meningkatkan pengalaman
nasabah (customer experience) secara keseluruhan.
194 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 197
04
Dana Pihak Ketiga (DPK)
Third-Party Funds (TPF)
Analisis dan
Kemampuan Permata Bank untuk mengembangkan bisnis Permata Bank’s ability to develop business and provide Pembahasan
Manajemen
dan menyediakan fasilitas pinjaman atau kredit kepada loans or credit facilities to customers is highly dependent Management
Discussion and
nasabah sangat bergantung pada ketersediaan pendanaan on the availability of liquid and adequate Third-Party Fund Analysis
Dana Pihak Ketiga (DPK) yang likuid dan memadai. Untuk (TPF) funding. To ensure the stability of TPF and prevent
menjaga stabilitas DPK agar tidak terkonsentrasi pada concentration in specific customer groups, Permata Bank
kelompok nasabah tertentu, maka sebagai mitigasi actively monitors the funding concentration ration daily
risiko, Permata Bank melakukan pemantauan atas rasio as a risk mitigation measure. Permata Bank continues to
konsentrasi pendanaan pada basis harian dan terus show its commitment to maintaining solid performance
melakukan upaya diversifikasi DPK secara berkelanjutan. growth by focusing on strengthening TPF through a strategy
Permata Bank terus menunjukkan komitmennya dalam to increase low-cost funds (CASA) to maintain the cost of
menjaga pertumbuhan kinerja yang solid dengan berfokus funds amidst the challenges of margin compression in the
pada penguatan DPK melalui strategi peningkatan dana Indonesian banking industry.
murah (CASA) untuk menjaga cost of funds di tengah
tantangan kompresi margin di industri perbankan Indonesia.
Kinerja DPK Tahun 2024 TPF Performance in 2024
Dengan berfokus pada inovasi untuk menghasilkan layanan By focusing on innovation to produce the best service
terbaik bagi nasabah, Permata Bank berhasil menghimpun for customers, Permata Bank succeeded in collecting
DPK Consumer Banking dengan nilai mencapai Rp109,99 Consumer Banking TPF with a value of Rp109.99 trillion by
triliun pada akhir bulan Desember 2024, mengalami the end of December 2024, experiencing growth of 1.68%
pertumbuhan 1,68% (yoy) dari Rp108,19 trilliun pada (yoy) from Rp108.19 trillion in the same period last year. This
periode yang sama di tahun lalu. Pencapaian tersebut turut achievement also helped increase the composition of the
melesatkan komposisi rasio dana murah (CASA Ratio) DPK low-cost fund ratio (CASA Ratio) of Consumer Banking TPF
Consumer Banking mencapai 51,49%. to reach 51.49%.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 195
Page 198
04 Dana Pihak Ketiga (DPK)
Third-Party Funds (TPF)
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Perjalanan bisnis Consumer Banking sepanjang tahun Throughout 2024, Consumer Banking was faced with
2024 dihadapkan dengan tingginya tingkat persaingan high levels of competition between banks to obtain low-
antar-bank untuk mendapatkan dana murah. Selain itu cost funds. Apart from that, the BI rate policy, which has
kebijakan BI rate yang masih tertahan di level tinggi sebesar remained at a high level of 6%, is also a challenge faced by
6% juga menjadi tantangan tersendiri yang dihadapi Bank the Bank, especially in determining interest rates for Deposit
terutama dalam menentukan suku bunga produk Deposito. products. In the midst of a challenging situation, Permata
Di tengah situasi yang penuh tantangan, layanan Consumer Bank’s Consumer Banking services continue to transform
Banking Permata Bank terus bertransformasi melalui through various innovations that are adaptive and precisely
berbagai inovasi yang adaptif dan tepat menyesuaikan tailored to customer needs, such as offering ease of opening
dengan kebutuhan nasabah, seperti menawarkan accounts for customers digitally and simplifying savings
kemudahan pembukaan rekening bagi nasabah secara products, allowing it to be easier for each customer to choose
digital, melakukan simplifikasi produk tabungan agar financial products that suit their needs, and expanding
setiap nasabah lebih mudah dalam memilih produk- strategic partnership cooperation with various communities.
produk keuangan yang sesuai dengan kebutuhannya, The various mitigation efforts that the Bank has carried out
dan memperluas kerja sama kemitraan strategis dengan carefully and prudently in 2024 are also basically aimed
berbagai komunitas. Berbagai upaya mitigasi yang telah at acquiring new customers and increasing the growth of
dilakukan Bank secara cermat dan hati-hati di tahun 2024 CASA (savings and current accounts) products.
pada dasarnya juga bertujuan untuk mengakuisisi nasabah
baru dan meningkatkan pertumbuhan produk CASA
(tabungan dan giro).
Strategi Peningkatan DPK Tahun 2024 TPF Improvement Strategy in 2024
Permata Bank terus fokus menumbuhkan CASA untuk Permata Bank remains committed to expanding its CASA
menjaga keuntungan kompetitif di antara bank kompetitor. to sustain its competitive edge in the banking industry. To
Untuk dapat mewujudkan hal itu, Permata Bank telah achieve this, Permata Bank has implemented a sustainable
menetapkan strategi pertumbuhan dana murah yang growth strategy focused on low-cost funds, particularly
berkesinambungan, khususnya pada produk tabungan. in saving products. Permata Bank has carried out various
Berbagai program telah dilakukan oleh Permata Bank untuk programs to encourage customers to continue to actively
mendorong nasabah agar terus aktif melakukan transaksi carry out banking transactions, especially through
perbankan terutama melalui kanal digital. digital channels.
Pada tahun 2024, beberapa fokus yang dijalankan oleh In 2024, Permata Bank implemented several focuses to
Permata Bank untuk mendorong pertumbuhan DPK, encourage TPF growth, including:
di antaranya:
1. Menghadirkan inovasi baru pada produk tabungan 1. Introducing new innovations in multi-currency savings
multi-currency yang telah dilengkapi dengan global products that are equipped with global debit cards,
debit card sehingga memudahkan nasabah untuk making it easier for customers to make transactions
bertransaksi di luar negeri tanpa khawatir terkena abroad without worrying about currency conversions.
konversi kurs.
196 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 199
04
2. Melanjutkan penerapan sistem reward points yang 2. Continuing to implement a reward points system that is
terintegrasi dengan seluruh kegiatan transaksi integrated with all financial transaction activities carried
keuangan yang dilakukan oleh nasabah. Selanjutnya, out by customers. Furthermore, these reward points can
reward points tersebut dapat ditukarkan dengan be exchanged for various benefits and advantages,
berbagai manfaat dan keuntungan, seperti diskon, such as discounts, free products, or other special offers.
Analisis dan
produk gratis, atau penawaran khusus lainnya. Pembahasan
Manajemen
3. Meluncurkan kartu debit baru yang menghadirkan 3. Launching a new debit card that offers a contactless Management
Discussion and
fitur pembayaran nirsentuh (contactless) sehingga payment feature, allowing cardholders to carry out Analysis
memungkinkan pemegang kartu melakukan transaksi transactions easily, quickly, and securely by simply
secara mudah, cepat, dan aman dengan hanya holding or tapping the debit card on the contactless
mendekatkan atau tap kartu debit pada mesin EDC EDC machine without the need to enter a PIN for certain
contactless tanpa harus menggunakan PIN untuk transaction amounts.
jumlah transaksi tertentu.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Dalam menyambut peluang dan tantangan ke depan yang In anticipating the increasingly complex opportunities and
semakin kompleks, Permata Bank berupaya untuk terus challenges ahead, Permata Bank strives to continue to
mengejar pertumbuhan DPK yang lebih tinggi dengan pursue higher deposit growth by strengthening its low-cost
memperkuat proposisi produk dana murah guna menekan fund product proposition to curb the rise in funding costs.
laju peningkatan biaya dana. Sejumlah rencana strategis A number of strategic plans for attracting low-cost funds will
dalam menjaring dana murah akan diterapkan Consumer be implemented by Consumer Banking in 2025, which will
Banking pada tahun 2025 mendatang yang berfokus pada focus on the following 4 (four) main aspects:
4 (empat) aspek utama berikut ini:
1. Pertumbuhan jumlah nasabah yang berkualitas dengan 1. Growth in the number of quality customers by utilizing
memanfaatkan solusi digital dan cash management. digital and cash management solutions.
2. Terus meningkatkan fitur-fitur produk yang menawarkan 2. Continuously enhancing product features that offer
solusi transaksi keuangan sesuai kebutuhan nasabah, financial transaction solutions tailored to customer
baik transaksi di dalam maupun di luar negeri. needs, both for domestic and overseas transactions.
3. Melanjutkan strategi penguatan proposisi nilai unik 3. Continuing the strategy of strengthening unique value
dengan menargetkan fokus industri untuk menjaring propositions by targeting key industries to attract
nasabah korporasi maupun individu. corporate and individual customers.
4. Fokus program pada level nasabah (Customer Centric) 4. Focusing on customer centric programs to increase the
untuk meningkatkan nilai manfaat dalam bertransaksi value of benefits in making transactions and saving
dan menyimpan dana di Bank. funds at the Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 197
Page 200
04
Wealth Management
Wealth Management
Permata Bank berkomitmen untuk membantu nasabah Permata Bank is committed to assisting customers in
dalam meningkatkan kualitas pengelolaan kekayaan yang improving the quality of wealth management, not only in
lebih dari sekadar aspek materi tapi juga kesejahteraan material aspects but also in holistic well-being. Therefore,
yang holistik. Oleh karena itu, Permata Bank menawarkan Permata Bank offers a very complete choice of Wealth
pilihan produk dan layanan Wealth Management yang Management products and services for the middle-up or
sangat lengkap bagi segmen nasabah middle-up atau high- high-affluent customer segment, such as Bancassurance,
affluent, seperti Bancassurance, Foreign Exchange, fasilitas Foreign Exchange, WM Link facilities, and Mutual Funds
WM Link, hingga Reksadana dan Obligasi yang diterbitkan and Bonds, issued by the Government. These products were
oleh Pemerintah. Produk-produk tersebut ditawarkan oleh developed by Permata Bank through partnerships with
Permata Bank melalui jalinan kemitraan dengan berbagai various well-known investment managers and insurance
manajer investasi dan perusahaan asuransi ternama companies in Indonesia.
di Indonesia.
Keberadaan produk dan layanan Wealth Management It is believed that the existence of Permata Bank Wealth
Permata Bank diyakini dapat menjadi solusi keuangan yang Management products and services can be a financial
mampu memberikan nilai tambah kepada nasabah yang solution that can provide added value to customers who
menginginkan hasil optimal dari aktivitas pengembangan want optimal results from development activities and
serta perlindungan atas aset termasuk investasi keuangan protection of assets, including their financial investments.
mereka. Kemudian, sebagai bagian dari komitmen Moreover, as part of its commitment to providing excellent
untuk memberikan layanan prima, Permata Bank telah service, Permata Bank has developed a comprehensive
mengembangkan layanan perbankan dan pengelolaan and integrated digital platform for banking and wealth
wealth management secara komprehensif dan terintegrasi management services, accessible through Permata ME.
pada basis digital yang dapat diakses dalam aplikasi This enables customers to conveniently use the banking and
Permata ME untuk memudahkan nasabah menggunakan investment services to manage its wealth portfolio at their
layanan perbankan dan investasi, sehingga pengelolaan fingertips.
kekayaan dapat dilakukan melalui satu genggaman.
198 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 201
04
Kinerja Wealth Management Tahun 2024 Wealth Management Performance in 2024
Seiring dengan kesadaran masyarakat dalam berinvestasi In line with increasing public awareness of investing, Permata
yang makin meningkat, Wealth Management Permata Bank’s Wealth Management has succeeded in showing
Bank berhasil menunjukkan kinerja positif sebagaimana positive performance as seen from the growth in Assets
terlihat dari pertumbuhan dana kelolaan (Assets Under Under Management (AUM) of wealthy customers, which has
Analisis dan
Management/AUM) nasabah kaya yang menyentuh reached double digits. As of 31 December 2024, the total Pembahasan
Manajemen
angka double digit. Per tanggal 31 Desember 2024, total portfolio managed by Permata Bank’s Wealth Management Management
Discussion and
portofolio kelolaan dana Wealth Management Permata funds was recorded at around Rp57.32 trillion or an increase Analysis
Bank dibukukan mencapai kisaran Rp57,32 triliun atau of 18.40% compared to last year of Rp48.41 trillion. This AUM
naik 18,40% dibandingkan tahun lalu sebesar Rp48,41 growth was driven by high customer demand for investment
triliun. Pertumbuhan AUM tersebut didorong oleh tingginya instruments, with the main contributor coming from Bonds.
permintaan nasabah terhadap instrumen investasi dengan
kontributor utama berasal dari Obligasi.
Selain berhasil mencatatkan kenaikan AUM, total In addition to successfully recording an increase in AUM,
pendapatan yang diperoleh Permata Bank dari bisnis the total income obtained by Permata Bank from the
Wealth Management juga tumbuh 4,68% (yoy) menjadi Wealth Management business also grew 4.68% (yoy) to
Rp716,64 miliar dari sebesar Rp684,57 miliar pada tahun Rp716,64 billion from Rp684.57 billion in 2023, driven by the
2023, didorong oleh kinerja reksa dana dan obligasi performance of mutual funds and bonds, which showed a
yang menunjukkan peningkatan pendapatan 10,90% 10.90% increase in income, reaching Rp409.61 billion
menjadi Rp409,61 miliar.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Selain menyimpan potensi besar, Wealth Management In addition to holding great potential, the Wealth
memiliki sejumlah tantangan yang harus dihadapi oleh Management has a number of challenges that the Bank
Bank, mulai dari kondisi ekonomi global hingga perubahan must face, ranging from global economic conditions to
perilaku nasabah. Sepanjang paruh pertama tahun 2024, changes in customer behavior. Throughout the first half of
aktivitas Wealth Management Permata Bank dihadapkan 2024, Permata Bank’s Wealth Management activities were
dengan sejumlah tantangan terutama sehubungan dengan faced with a number of challenges, especially in relation to
dinamika pergerakan suku bunga acuan yang tetap tinggi the dynamics of movements in benchmark interest rates,
sehingga mempengaruhi minat (appetite) investor dalam which remained high, thus affecting investors’ appetite in
menentukan portofolio investasi pada produk-produk determining investment portfolios in Wealth Management
Wealth Management. products.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Consumer In facing these challenges, Consumer Banking Permata Bank
Banking Permata Bank telah menerapkan serangkaian has implemented sustainable business growth strategies
strategi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan seraya while continuing to strive to explore every potential and
terus berusaha menggali setiap potensi dan peluang yang opportunity in Wealth Management, especially in the high-
terbuka dari Wealth Management terutama pada segmen affluent customer segment. This was achieved through
nasabah high-affluent. Hal ini dicapai baik melalui akuisisi acquiring new-to-investment customers and cross-selling
nasabah new to investment maupun inisiatif cross-selling initiatives focused on offering investment products with
yang berfokus pada penawaran produk-produk investasi more attractive returns.
dengan imbal hasil yang lebih menguntungkan.
Strategi Wealth Management Tahun 2024 Wealth Management Strategy in 2024
Permata Bank senantiasa menempatkan Wealth Permata Bank has consistently viewed the Wealth
Management atau pengelolaan dana nasabah di segmen Management, or the management of customer funds in the
affluent sebagai salah satu pilar penting yang menopang affluent segment, as one of the crucial pillars supporting
keberlanjutan bisnisnya. Selain itu sekaligus menjadi salah the sustainability of its business. It also serves as a key
satu lini usaha yang berperan besar dalam mendorong business line that significantly contributes to increasing the
jumlah investor ritel dan memajukan inklusi keuangan di number of retail investors and advancing financial inclusion
Indonesia. Demi memenangkan persaingan bisnis, Permata in Indonesia. In order to win business competition, Permata
Bank telah menerapkan sejumlah strategi yang diharapkan Bank has implemented a number of strategies that are
mampu menjangkau dan memenuhi setiap kebutuhan expected to be able to reach and fulfill every customer’s
nasabah seraya terus melakukan peningkatan layanan needs while continuing to improve services by monitoring
dengan memonitor perkembangan pasar dan perilaku market developments and customer behavior.
nasabah.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 199
Page 202
04 Wealth Management
Wealth Management
Pada tahun 2024, Permata Bank telah melakukan berbagai In 2024, Permata Bank has carried out various initiatives
inisiatif pengembangan layanan dan produk-produk to develop Wealth Management services and products,
Wealth Management, misalnya pada produk Reksa Dana, for example, Mutual Funds, Bonds, Bancassurance, and FX
Obligasi, Bancassurance, dan FX. Selain berfokus pada products. Apart from focusing on developing superior and
pengembangan produk dan layanan investasi yang unggul innovative investment products and services, Permata Bank
dan inovatif, Permata Bank juga aktif berpartisipasi dalam also actively participates in distributing 7 (seven) series of
mendistribusikan 7 (tujuh) seri Surat Berharga Negara Ritel Retail Government Securities (SBN) and adding 5 (five) new
(SBN) dan menambahkan 5 (lima) produk Reksa Dana baru Mutual Fund products to its series of Mutual Fund product
ke dalam rangkaian portofolio produk Reksa Dana yang portfolios.
dimiliki Bank.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Prospek layanan Wealth Management dari industri The outlook of the Wealth Management services in the
perbankan diproyeksi masih akan melanjutkan pertumbuhan banking industry is expected to continue positive growth in
positif pada tahun 2025 mendatang seiring tren kenaikan 2025, driven by the rising trend of the upper-middle class in
kalangan menengah ke atas di Indonesia dan terbukanya Indonesia and the potential for a reduction in the BI rate. To
peluang penurunan BI rate. Untuk memacu bisnis dana boost its the customer-managed funds business, Permata
kelolaan nasabah, Permata Bank telah mempersiapkan Bank has developed a strategic plan for 2025 centered on
rencana strategis untuk tahun 2025 yang menitikberatkan expanding asset classes within its investment products.
pada upaya pengembangan kelas aset (asset class) dalam This initiative aims to empower customers to manage their
produk-produk investasi. Inisiatif ini bertujuan agar nasabah portfolios more effectively and mitigate risk appropriately.
dapat mengatur portofolionya sendiri secara lebih efektif Apart from that, Permata Bank will also develop internal
dan mengelola risiko dengan lebih baik. Selain itu, Permata systems, ensuring investment product management is run
Bank juga akan melakukan pengembangan sistem internal more integratedly and efficiently.
agar pengelolaan produk investasi dapat berjalan lebih
terpadu dan efisien.
200 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 203
04
Kredit Kepemilikan Rumah (KPR)
Mortgage (KPR)
Analisis dan
Kinerja penjualan properti nasional sepanjang tahun Throughout 2024, national property sales performance Pembahasan
Manajemen
2024 mengalami penurunan signifikan sekitar 30%–40% experienced a significant decline of around 30%–40% Management
Discussion and
dibandingkan tahun lalu, baik pada properti berbasis compared to last year, both for Transit Oriented Development Analysis
Transit Oriented Development (TOP) atau penjualan rumah (TOP)-based properties and landed house sales. The
tapak. Lesunya pasar properti dipengaruhi beberapa faktor sluggish property market is influenced by several factors,
mulai dari penurunan daya beli masyarakat, kenaikan ranging from a decline in people’s purchasing power to
harga rumah, pengaruh kebijakan moneter, tren sosial yang rising house prices, monetary policy, growing social trends,
semakin berkembang, dan pinjaman online. Gambaran and online loans. The picture of the weakening property
pelemahan bisnis properti yang masih belum menunjukkan business, which still shows no signs of improvement, is in line
tanda-tanda perbaikan sejalan dengan publikasi Bank with the publication of Bank Indonesia (BI), which recorded
Indonesia (BI) yang mencatat penurunan penjualan properti a decline in residential property sales in the primary market
residensial di pasar primer selama periode triwulan IV/2024. during the fourth quarter of 2024. The decline occurred in all
Penurunan terjadi pada seluruh tipe rumah, khususnya types of houses, especially in small-type houses.
pada rumah tipe kecil.
Dalam rangka akselerasi pertumbuhan pada sektor properti In order to accelerate growth in the property sector in the last
4 (empat) bulan terakhir 2024, Pemerintah menerapkan 4 (four) months of 2024, the Government is implementing
insentif pajak pertambahan nilai ditanggung pemerintah a 100% government-borne value-added tax (VAT DTP)
(PPN DTP) 100% untuk pembelian properti berupa rumah incentive for property purchases in the form of houses and
dan rumah susun. Hal itu tertuang pada Peraturan flats. This is stated in Minister of Finance Regulation (PMK)
Menteri Keuangan (PMK) No. 61 Tahun 2024. Stimulus No. 61 Year 2024. Positive stimulus was also provided by
positif juga diberikan oleh Bank Indonesia (BI) yang turut Bank Indonesia (BI), which also extended the relaxation of
memperpanjang pelonggaran Rasio Loan to Value (LTV) the Loan to Value (LTV) Ratio for Property Credit and the
untuk Kredit Properti dan Rasio Financing to Value (FTV) Financing to Value Ratio (FTV) for house purchase financing
untuk pembiayaan pembelian rumah menjadi paling tinggi to a maximum of 100%, which means customers can get
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 201
Page 204
04 Kredit Kepemilikan Rumah (KPR)
Mortgage (KPR)
100% yang artinya nasabah bisa mendapatkan pinjaman a loan worth 100% of the price of the house they want to
senilai 100% harga rumah yang akan dibeli alias tanpa buy, aka no down payment or 0% Down Payment (DP) until
uang muka atau Down Payment (DP) 0% hingga bulan December 2025.
Desember 2025.
Di tengah perkembangan sektor properti yang masih Amidst the ongoing slowdown the property sector, Permata
menunjukkan perlambatan, Permata Bank tetap berusaha Bank continues its efforts to distribute mortgage (KPR)
menyalurkan Kredit Perumahan Rakyat (KPR) melalui through various superior Permata KPR especially KPR
berbagai produk unggulan Permata KPR terutama KPR Regular and KPR Bijak (Conventional and Sharia). All
Reguler dan KPR Bijak (Konvensional dan Syariah). Seluruh Permata Bank KPR products have their own competitive
produk KPR Permata Bank tersebut memiliki keunggulan advantages that can provide added value for customers.
kompetitif tersendiri yang dapat memberikan nilai tambah Through various existing KPR products, Permata Bank
bagi nasabah. Melalui beragam produk KPR yang ada, provides solutions to help people or customers to be able
Permata Bank menghadirkan solusi untuk membantu to own their dream house without having to prepare large
masyarakat atau nasabah untuk bisa memiliki rumah amounts of money. By distributing KPR, the Bank also
impiannya tanpa harus menyiapkan uang dalam jumlah contributes to reducing the national backlog, which is still
banyak. Dengan menyalurkan KPR, Bank juga berkontribusi high in 2024.
dalam mengurangi backlog nasional yang masih tinggi
pada tahun 2024.
Kinerja KPR Tahun 2024 KPR Performance in 2024
Seiring dengan terus membaiknya kondisi perekonomian In line with the steady improvement in Indonesia’s economic
Indonesia dan didukung dengan kebijakan pemerintah conditions and supported by government policies to
dalam mendukung pertumbuhan bisnis properti, Permata support the growth of the property business, Permata Bank
Bank tetap dapat mencatatkan pertumbuhan penyaluran managed to achieve a 1% (yoy) increase in KPR financing,
pembiayaan KPR sebesar 1% (yoy) sehingga dibukukan reaching Rp29.05 trillion at the end of December 2024. Of
menjadi Rp29,05 triliun pada periode akhir bulan Desember this amount, the KPR contract value for Permata Bank’s new
2024. Dari jumlah tersebut, nilai kontrak KPR baru yang acquisition in 2024 was recorded at Rp6.35 trillion, with
diperoleh Permata Bank di tahun 2024 tercatat sebesar 56.77% allocated to the primary market. To date, KPR Bijak
Rp6,35 triliun, dengan 56,77% disalurkan ke primary market. products (Conventional and Sharia) remain the leading
Sejauh ini, produk KPR Bijak (Konvensional dan Syariah) product, accounting for approximately 76% of the total new
masih menjadi produk unggulan yang mendominasi sekitar bookings throughout 2024.
76% dari total new booking selama tahun 2024.
Dengan menerapkan proses kredit yang prudent secara By implementing a disciplined and prudent credit process,
disiplin, Permata Bank mampu menjaga kualitas NPL Permata Bank has successfully maintained its KPR NPL
KPR di bawah 2,49% pada akhir bulan Desember 2024. ratio at below 2.49% by the end of December 2024. This
Pencapaian tersebut sejalan dengan komitmen Permata achievement aligns with Permata Bank’s commitment
Bank untuk terus meningkatkan kualitas asetnya dengan to continuously improve the quality of its assets through
melakukan pengelolaan risiko kredit yang komprehensif. comprehensive credit risk management. This includes
Hal ini termasuk monitoring ketat secara berkala regular monitoring of delinquent accounts, as well as
terhadap tunggakan pinjaman (delinquent accounts), evaluating and refining policies and procedures to
serta mengevaluasi dan menyempurnakan kebijakan strengthen the Bank’s risk mitigation efforts.
dan prosedur yang berlaku untuk meningkatkan mitigasi
risiko Bank.
Buah dari konsistensi Permata Bank dalam mengelola Permata Bank’s consistent management of KPR portfolio,
portofolio KPR sehingga dapat menghasilkan kinerja which has led to positive performance, has gained
positif mendapatkan apresiasi dari pihak eksternal appreciation from external parties in the form of an award
berupa penghargaan sebagai “The Favourite Mortgage as “The Favorite Mortgage Bank” at the 2024 Properti
Bank” di ajang Properti Indonesia Awards (PIA) 2024 yang Indonesia Awards (PIA) event held by Media Properti
diselenggarakan oleh Media Properti Indonesia (MPI) Group Indonesia (MPI) Group in November 2024.
di bulan November 2024.
202 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 205
04
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Permata Bank melihat bahwa pangsa pasar penyaluran Permata Bank sees that the market share of KPR financing
pembiayaan KPR di Indonesia masih sangat menjanjikan distribution in Indonesia is still very promising, along with
seiring masih tingginya angka backlog perumahan. the remaining high housing backlog. However, the high
Akan tetapi, tingkat suku bunga acuan yang tinggi benchmark interest rate has caused the cost of borrowing
Analisis dan
telah menyebabkan biaya pinjaman untuk pembelian for property purchases to become more expensive, thus Pembahasan
Manajemen
properti menjadi lebih mahal sehingga secara langsung directly reducing consumer purchasing power and inhibiting Management
Discussion and
menurunkan daya beli konsumen dan menghambat the growth of property demand in developers. The sluggish Analysis
pertumbuhan permintaan properti di developer. Lesunya performance of the property sector ultimately has a direct
kinerja sektor properti pada akhirnya berimbas langsung impact on the decline in the number of the Bank’s KPR
pada menurunnya angka permintaan KPR Bank. demands.
Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal yang By considering developing external conditions, Permata
berkembang, Permata Bank telah melakukan berbagai Bank has carried out various strategic efforts and initiatives
upaya dan inisiatif strategis agar kinerja KPR tetap so that KPR performance continues to grow amidst the
bertumbuh di tengah pelemahan pasar properti. Dalam weakening property market. In order to increase KPR
rangka meningkatkan penetrasi KPR, Permata Bank terus penetration, Permata Bank continues to strive to expand
berusaha memperluas kerja sama dengan sejumlah cooperation with a number of premium developers until the
developer premium sampai akhir tahun 2024. Kolaborasi end of 2024. This collaboration is realized through holding
tersebut diwujudkan melalui penyelenggaraan joint event joint events or subsidy programs to attract people’s interest
atau program subsidi untuk menarik minat masyarakat in buying property.
membeli properti.
Sementara itu, dari sisi internal, Permata Bank berusaha Meanwhile, from the internal perspective, Permata Bank is
menghadapi tantangan yang berkembang dengan addressing growing challenges by consistently developing
konsisten mengembangkan inovasi proses secara digital digital process innovations, aiming to enhance customer
agar nasabah semakin nyaman dalam berinteraksi dengan conveniences when interacting with the Bank, from the
Bank, mulai dari tahap awal pengajuan KPR hingga initial stage of applying for a KPR all the way through to
pelunasannya. Upaya ini juga dilakukan sebagai bentuk its repayment. This effort is also carried out as a form of
komitmen Permata Bank dalam memberikan layanan Permata Bank’s commitment to providing excellent service
prima kepada nasabah KPR melalui penciptaan customer to KPR customers by creating the best customer experience
experience yang terbaik dengan menawarkan kemudahan by offering convenience and speed in applying for the
dan kecepatan dalam mengajukan proses KPR. KPR process.
Strategi KPR Tahun 2024 KPR Strategy for 2024
Keberhasilan Permata Bank dalam mencatatkan Permata Bank’s success in recording KPR growth throughout
pertumbuhan KPR sepanjang tahun ini merupakan hasil dari this year is the result of the strategy that has been prepared
strategi yang telah dipersiapkan untuk mengembangkan to develop the KPR portfolio and gain a better market share.
portofolio KPR dan mendapatkan pangsa pasar yang lebih In 2024, Permata Bank continued to expand KPR financing
baik. Pada tahun 2024, Permata Bank terus memperluas cooperation with well-known developers who are proven to
kerja sama pembiayaan KPR dengan developer ternama have a positive track record in the national property sector
yang terbukti memiliki rekam jejak positif di sektor properti to finance certain projects while increasing cooperation
nasional untuk membiayai proyek-proyek tertentu seraya with new developer groups.
menambah kerja sama dengan grup developer baru.
Sementara dalam menyiasati tingkat suku bunga yang Meanwhile, to address the challenge of high interest rates,
tinggi, Permata Bank menerapkan strategi pricing yang Permata Bank has implemented a competitive pricing
kompetitif dengan menawarkan program bundling KPR strategy through a KPR bundling program. This allows
kepada nasabah agar mereka bisa mendapatkan manfaat customers to benefit from attractive market rates while the
suku bunga yang bersaing, tetapi Bank tetap memperoleh Bank gains advantages from other bundled products, such
keuntungan dari produk lainnya yang ditawarkan as insurance, credit cards, and savings accounts.
secara bundling, seperti asuransi, kartu kredit, dan
rekening tabungan.
Dalam rangka memberikan pelayanan terbaik kepada In order to provide the best service to customers, the Bank
nasabah, Bank juga menawarkan proses pengajuan KPR also offers a fast KPR application process supported by a
yang cepat dengan didukung oleh tim Mortgage Sales competent Mortgage Sales Specialist team. To be able
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 203
Page 206
04 Kredit Kepemilikan Rumah (KPR)
Mortgage (KPR)
Specialist yang kompeten. Untuk bisa mengakomodasi to accommodate these needs, Permata Bank provides
kebutuhan tersebut, Permata Bank memberikan intensive training, especially to the sales team, allowing their
pembekalan pelatihan yang intensif khususnya kepada level of ability and knowledge to continue to increase.
tim sales agar level kemampuan dan pengetahuan mereka
dapat terus meningkat.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Dalam rangka meningkatkan pasar pembiayaan KPR To expand its the KPR financing market in 2025, Permata
di tahun 2025 mendatang, Permata Bank berkomitmen Bank is committed to sustain the successful growth strategy
untuk tetap melanjutkan strategi pertumbuhan yang sudah implemented this year while actively exploring the vast
berjalan baik di tahun ini sambil terus menggali peluang business opportunities available, as follows:
usaha yang terbuka lebar, sebagai berikut:
1. Meningkatkan kolaborasi bersama dengan rekanan 1. Strengthen collaboration with selected developer
pengembang dan broker terpilih untuk berkontribusi partners and brokers to boost KPR applications and
kepada pengajuan KPR sekaligus memperluas potensi explore additional collaboration opportunities.
kerja sama lainnya.
2. Meningkatkan penetrasi Permata KPR dalam penyaluran 2. Increase the penetration of Permata KPR by distributing
KPR hijau di proyek-proyek developer yang tersertifikasi green mortgage for green-certified developer projects
hijau dengan menawarkan berbagai kemudahan dan by offering various conveniences and exclusive
program spesial. programs to attract customers.
3. Memperkuat loyalitas di kalangan nasabah eksisting 3. Strengthen loyalty among current bank customers by
bank dengan berbagai penawaran dan manfaat khusus. presenting a range of tailored offers and benefits.
4. Meningkatkan produktivitas dan kompetensi sales 4. Increase the productivity and competency of sales
specialist di cabang-cabang Permata Bank. specialists in Permata Bank branches.
5. Mengoptimalkan pemasaran secara digital (digital 5. Optimizing digital marketing to streamline customers
marketing) agar memudahkan nasabah dalam access to information on Permata KPR products.
mendapatkan informasi produk Permata KPR.
6. Mengoptimalkan penggunaan data analitik dalam 6. Optimize the use of analytical data in mitigating credit
memitigasi risiko kredit, secara berkala meninjau dan risk, regularly review and improve credit policies, and
memperbaiki kebijakan kredit, dan memastikan adanya ensure a fast and adequate credit approval process.
proses persetujuan kredit yang cepat dan memadai.
204 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 207
04
Indirect Consumer Financing
Indirect Consumer Financing
Analisis dan
Dalam rangka meningkatkan penyaluran pembiayaan To increase consumer financing distribution, Permata Bank Pembahasan
Manajemen
kepada konsumen, Permata Bank menggandeng berbagai collaborates with multiple finance companies and financial Management
Discussion and
perusahaan pembiayaan (multifinance) dan teknologi technology firms to offer funding for the purchase of motor Analysis
finansial (fintech) untuk memberikan dana pembelian vehicles, consumptive goods, and multi-purpose items. This
kendaraan bermotor, barang-barang konsumtif, dan collaboration is implemented through a joint financing and
multiguna. Kerja sama tersebut diterapkan melalui skema channeling scheme that offers competitive interest rates
pembiayaan bersama (joint financing) dan channelling and an easy application process.
yang menawarkan tingkat suku bunga kompetitif dan
proses pengajuan yang mudah.
Kinerja Indirect Consumer Financing Tahun Indirect Consumer Financing Performance in
2024 2024
Sampai dengan akhir tahun 2024, bisnis Indirect Consumer Until the end of 2024, Permata Bank’s Indirect Consumer
Financing Permata Bank masih tetap melanjutkan tren Financing business will continue its positive growth trend
pertumbuhan yang positif dengan angka penyaluran kredit with credit disbursement or financing figures recorded at
atau pembiayaan dibukukan sebesar Rp8,53 triliun naik Rp8.53 trillion, up 9.84% (yoy) compared to the previous
9,84% (yoy) dibanding tahun sebelumnya. Pencapaian year. This achievement is in line with the increase in the
tersebut sejalan dengan meningkatnya portofolio Indirect Indirect Consumer Financing portfolio, which grew by
Consumer Financing yang tumbuh 23,84% sehingga 23.84%, reaching Rp5.79 trillion supported by 1.405 million
mencapai Rp5,79 triliun yang ditopang oleh 1,405 juta customers within 2024.
nasabah selama tahun 2024.
Profil nasabah Indirect Consumer Financing Permata Permata Bank’s Indirect Consumer Financing customer
Bank merupakan nasabah yang melakukan pembelian profile includes individuals purchasing motorized vehicles,
kendaraan bermotor baik roda dua maupun roda such as two-wheelers and four-wheelers, as well as white
empat, serta white goods, pembelian barang dengan goods, and those utilizing paylater scheme and cash loans
menggunakan paylater dan pinjaman tunai. for their purchases.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 205
Page 208
04 Indirect Consumer Financing
Indirect Consumer Financing
Melalui skema joint financing, Permata Bank terus berusaha Through the joint financing scheme, Permata Bank
memperluas penyaluran pembiayaan kendaraan bermotor, continues to strive to expand the distribution of motor vehicle
baik untuk kendaraan baru maupun bekas kepada financing, both for new and used vehicles, to the public,
masyarakat, serta pembiayaan barang (white goods). and white goods. Meanwhile, in the channeling financing,
Sedangkan pada pembiayaan channeling, Permata Bank Permata Bank provides funding facilities through fintech
memberikan fasilitas pendanaan melalui mitra fintech dan and financing companies enhancing customer service and
perusahaan pembiayaan agar dapat digunakan untuk promoting financial inclusion in Indonesia.
meningkatkan pelayanan konsumen dan inklusi keuangan
di Indonesia.
Permata Kredit Kendaraan Bermotor (Permata KKB) berhasil Permata Bank Automotive Loan (Permata KKB) managed
membukukan 346 nasabah dan menyalurkan pembiayaan to book 346 customers and disbursed Rp142.12 billion
sebesar Rp142,12 miliar. Sementara penyaluran pembiayaan in financing. While the majority of Channeling financing
Channeling mayoritas digunakan untuk pembiayaan distribution used for financing Buy Now Paylater products
produk Buy Now Paylater dan Pinjaman Tunai, berhasil and Cash Loans, managed to distribute financing of
menyalurkan pembiayaan sebesar Rp4,727 triliun di tahun Rp4.727 trillion in 2024 with a record number of customers
2024 dengan mencatat jumlah nasabah sebanyak 1,32 juta. of 1.32 million.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Permata Bank memahami bahwa pengelolaan bisnis Permata Bank understands that the management of the
Indirect Consumer Financing memiliki paparan risiko yang Indirect Consumer Financing business has quite high-risk
cukup tinggi terhadap kebijakan BI rate yang sampai akhir exposure to the BI rate policy, which until the end of 2024
tahun 2024 masih bertahan di level tinggi sebesar 6%. remained at a high level of 6%. By paying attention to the BI
Dengan memperhatikan tingkat suku bunga acuan BI yang benchmark interest rate, which is persistently high for a long
persisten tinggi untuk jangka waktu lama, maka Indirect period of time, Permata Bank’s Indirect Consumer Financing
Consumer Financing Permata Bank masih dihadapkan is still faced with the challenge of increasingly tight pricing
dengan tantangan persaingan harga (pricing competition) competition with other peers, especially for joint financing
yang semakin ketat dengan peers lain khususnya products, Permata KKB, and Channeling.
untuk produk-produk joint financing, Permata KKB, dan
Channeling.
Selain dipengaruhi oleh peta kebijakan moneter BI, In addition to being influenced by BI’s monetary policy
Permata Bank juga menyoroti ketergantungan penyaluran map, Permata Bank also highlighted the dependence
pendanaan joint financing terhadap beberapa mitra of joint financing funding distribution on several finance
perusahaan pembiayaan yang membutuhkan waktu company partners who needed more time to recover
lebih lama untuk bangkit lebih kuat dalam mengelola stronger in managing their assets after being eroded during
asetnya setelah sempat tergerus di masa pandemi. Kondisi the pandemic. This condition, has led to a reduction in
tersebut tentunya juga berimbas pada menurunnya alokasi joint financing allocations from partners to Permata Bank
pembiayaan bersama (joint financing) dari mitra kepada in 2024, apart from the fact that the national automotive
Permata Bank di tahun 2024, selain karena memang pasar market is also dim.
otomotif nasional yang juga sedang redup.
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, Permata In response to these various challenges, Permata Bank
Bank telah mengambil langkah yang strategis dan has taken strategic and maximum steps to maintain the
maksimal untuk menjaga daya saing dan keberlanjutan competitiveness and sustainability of the Indirect Consumer
usaha Indirect Consumer Financing, di antaranya dengan Financing business, including continuing to strengthen
tetap melanjutkan penguatan kerja sama hubungan cooperative relationships with existing finance companies
dengan perusahaan pembiayaan maupun fintech yang and fintech and fostering harmonious relationships with
sudah ada dan membina hubungan yang harmonis dengan new strategic partners to increase business volume and
mitra strategis baru guna meningkatkan volume bisnis market share. Aside from that, the Bank continues to strive to
dan memperluas pangsa pasar. Di samping itu, Bank juga improve risk mitigation when making loans by conducting a
terus berusaha meningkatkan mitigasi risiko pemberian thorough due diligence process on new partners.
pinjaman dengan melakukan proses uji tuntas (due
diligence) terhadap mitra baru secara menyeluruh.
206 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 209
04
Strategi Indirect Consumer Financing Tahun Indirect Consumer Financing Strategy in
2024 2024
Upaya Permata Bank dalam mengejar target pertumbuhan Permata Bank’s efforts to pursue the credit growth target
kredit di tahun 2024 digencarkan pada seluruh segmen in 2024 are being intensified in all business segments,
bisnis termasuk melalui penyaluran kredit atau pembiayaan including through credit distribution or financing in the
Analisis dan
pada bisnis Indirect Consumer Financing. Oleh karena Indirect Consumer Financing business. Therefore, Permata Pembahasan
Manajemen
itu, Permata Bank telah menerapkan strategi bisnis Bank has implemented a business strategy oriented towards Management
Discussion and
yang berorientasi pada pertumbuhan kredit berkualitas quality credit growth, especially through joint financing Analysis
khususnya melalui skema joint financing dan Channeling, and Channeling schemes, by consistently expanding
antara lain dengan terus meningkatkan produk referral Permata KKB referral products through Permata Bank
Permata KKB melalui cabang-cabang Permata Bank yang branches across Indonesia, to hold Sales Events in several
tersebar di Indonesia, untuk mengadakan Sales Events di cities and also to strengthen strategic partnerships by
beberapa kota dan juga memperkuat jalinan kemitraan offering competitive programs.
strategis dengan menawarkan program-program
yang kompetitif.
Selain itu, Permata Bank meningkatkan volume joint Apart from that, Permata Bank is also increasing joint
financing dengan menjalin kerja sama secara intensif financing volume with intensive collaboration with existing
dengan mitra yang sudah ada. Kerja sama yang business partners. The collaborations with multi-finance
dijalin dengan perusahaan-perusahaan pembiayaan companies is carried out while maintaining the principles
(multi- finance) ini dijalankan dengan tetap menjaga prinsip of good risk management and exercising prudence in
pengelolaan risiko yang baik serta mempertahankan unsur joint financing.
kehati-hatian dalam melakukan pembiayaan bersama.
Sementara itu, sebagai upaya peningkatan kualitas layanan Meanwhile, in an effort to improve the quality of service
kepada nasabah, Permata Bank berkomitmen untuk terus provided to customers, Permata Bank is committed to
berinovasi dalam mengembangkan teknologi digital yang continuing to innovate by developing digital technology that
mampu memenuhi kebutuhan nasabah secara optimal. is able to optimally meet customer needs. Concrete actions
Langkah konkret akan komitmen tersebut ditunjukkan towards this commitment are demonstrated through
melalui inovasi teknologi yang berkelanjutan sehingga ongoing technological innovation, where in 2024 the
pada tahun 2024 ini unit Indirect Consumer Financing telah Indirect Consumer Financing unit has collaborated with the
berkolaborasi dengan unit Information Technology (IT) Information Technology (IT) unit to develop an Application
untuk mengembangkan Application Programming Interface Programming Interface (API) as infrastructure for managing
(API) sebagai infrastruktur dalam pengelolaan transaksi transactions to increase the speed of digital transaction
guna meningkatkan kecepatan layanan transaksi digital services in real time.
secara real time.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Pada tahun 2025 mendatang, Indirect Consumer Financing In 2025, Permata Bank will focus Indirect Consumer
Permata Bank akan memfokuskan implementasi strategi Financing strategy implementation and business
dan pengelolaan bisnisnya pada hal-hal berikut ini: management on the following:
1. Memperdalam kerja sama joint financing dengan 1. Deepen joint financing cooperation with new financing
mitra perusahaan pembiayaan baru untuk mendorong company partners to drive the growth of Automotive
pertumbuhan penyaluran Kredit Kendaraan Loan Distribution (KKB).
Bermotor (KKB).
2. Menjalin kerja sama Channeling dengan mitra 2. Establish Channeling collaborations with new financing
perusahaan pembiayaan baru dan Layanan Pendanaan company partners and Information Technology-Based
Bersama Berbasis Teknologi Informasi (LPBBTI). Joint Funding Services (LPBBTI).
3. Meningkatkan penyaluran kredit pembiayaan pada 3. Increase financing credit distribution for financing
produk Permata KKB dengan menghadirkan program Permata KKB products by offering attractive promotional
promosi yang menarik. programs.
4. Implementasi integrasi API dan mitra Bank dengan 4. Implementation of API integration with the Bank’s
tujuan untuk meningkatkan layanan pembiayaan partners with the aim of improving financing services to
kepada nasabah. customers.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 207
Page 210
04
Kartu Kredit
Credit Card
Kartu kredit telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan Credit cards have become an inseparable part of modern
dari kehidupan keuangan modern karena fungsinya yang financial life because their function is considered important
dinilai penting untuk menyediakan akses pembayaran to provide fast and easy payment access for both over-
secara cepat dan mudah baik untuk transaksi over the the-counter and online transactions. Throughout 2024,
counter maupun transaksi online. Sepanjang tahun Permata Bank has several types of credit cards with
2024, Permata Bank memiliki beberapa jenis kartu kredit different benefits on each card because they are adjusted
dengan manfaat yang berbeda pada setiap kartu karena to the needs and customer profile segments, including the
disesuaikan dengan kebutuhan dan segmen profil nasabah, Permata Ultimate Card, Permata Infinite Card, Permata
antara lain Permata Ultimate Card, Permata Infinite Card, BlackWorld Mastercard, Permata Cashback Card, Permata
Permata BlackWorld Mastercard, Permata Cashback Card, Reward Card, Permata Shopping Card, Permata ME Card,
Permata Reward Card, Permata Shopping Card, Permata ME and Air Asia Platinum Credit Card. Through various credit
Card, dan Air Asia Platinum Credit Card. Melalui beragam card products, Permata Bank offers benefits and provides
produk kartu kredit tersebut, Permata Bank menawarkan convenience to customers to carry out daily activities such
manfaat dan memberikan kemudahan kepada nasabah as shopping for daily needs, groceries, vacations, and
untuk menjalankan aktivitas sehari-hari seperti melakukan supporting lifestyle.
pembelanjaan kebutuhan harian, groceries, liburan, dan
menunjang gaya hidup.
Kinerja Kartu Kredit Tahun 2024 Credit Card Performance in 2024
Bisnis kartu kredit Permata Bank tetap tumbuh positif di Permata Bank’s credit card business continues to grow
tahun 2024 meski dihadapkan pada kompetisi sengit positively in 2024 despite facing fierce competition with
dengan hadirnya layanan paylater. Pertumbuhan positif the presence of paylater services. Positive growth in the
pada kinerja kartu kredit Bank terpantau lebih baik di tahun Bank’s credit card performance was monitored better in
2024 seiring dengan kenaikan aset kartu kredit sebesar 2024 along with an increase in credit card assets of 4.31%
4,31% (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan (yoy) compared to the previous year. This asset growth
aset ini didukung dengan jumlah nasabah kartu kredit was supported by the number of Permata Bank credit card
208 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 211
04
Permata Bank sebesar 344 ribu nasabah dan diikuti dengan customers of 344 thousand customers and followed by
kenaikan volume transaksi kartu kredit sebesar 14,36% (yoy) an increase in credit card transaction volume of 14.36%
menjadi Rp8,04 triliun dengan pertumbuhan tertinggi pada (yoy) to Rp8.04 trillion with the highest growth in the retail
kategori belanja ritel (retail spending). spending category.
Analisis dan
Sejalan dengan fokus strategi Bank untuk mengakusisi In line with the Bank’s strategic focus on acquiring high- Pembahasan
Manajemen
nasabah berpenghasilan tinggi, kartu kredit Permata Bank income customers, Permata Bank’s credit cards recorded Management
Discussion and
mencatat pertumbuhan positif untuk jumlah kartu baru di positive growth for the number of new cards in the affluent Analysis
segmen affluent dengan peningkatan sebesar 16% (yoy) segment with an increase of 16% (yoy) from the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Peluncuran Permata Ultimate Card, bentuk bekerja sama The launch of Permata Ultimate Card, a collaboration with
dengan principal kartu kredit asal Jepang, JCB, dan Japanese credit card principal, JCB, and aimed at the
ditujukan bagi segmen affluent berhasil mengeluarkan affluent segment succeeded in issuing more than 4,000
4.000 lebih kartu dengan volume penjualan sebesar cards with a sales volume of Rp193.315 billion.
Rp193,315 miliar.
Sejalan dengan peningkatan transaksi kartu kredit di tahun In line with the increase in credit card transactions in
2024, fee-based income Permata Bank turut mengalami 2024, Permata Bank’s fee-based income also increased
kenaikan sebesar 3,39% (yoy) dibandingkan tahun by 3.39% (yoy) compared to the previous year. Regarding
sebelumnya. Terkait kualitas risiko kredit, terlihat bahwa NPL credit risk quality, Permata Bank’s credit card NPL remains
kartu kredit Permata Bank masih terkendali di level 3,27%. manageable at 3.27%. Positive achievements in credit card
Pencapaian positif segmen bisnis kartu kredit merupakan business reflects the successful implementation of various
hasil dari berbagai implementasi strategi yang sudah strategic initiatives, including the continuous execution of
dijalankan secara hati-hati, salah satunya melalui program innovation programs.
inovasi yang dilakukan secara berkelanjutan.
Keberhasilan Permata Bank dalam meningkatkan kinerja Permata Bank’s success in improving business performance
bisnis kartu kredit sebagaimana tercermin dari kenaikan in the credit card, as reflected in the increase in the
jumlah pemakaian dan nilai transaksi kartu kredit di tahun number of usages and value of credit card transactions in
2024 mendapatkan apresiasi dari pihak eksternal berupa 2024, received appreciation from external parties in the
penghargaan Outstanding Active Rate Credit Card oleh form of the Outstanding Active Rate Credit Card by VISA
VISA Indonesia. Indonesia award.
Strategi Pertumbuhan Kartu Kredit Tahun Credit Card Growth Strategy in 2024
2024
Berbagai upaya telah dilakukan Permata Bank untuk Permata Bank has made various efforts to encourage credit
mendorong transaksi kartu kredit di tahun 2024, di card transactions in 2024, including by offering attractive
antaranya dengan menawarkan program diskon dan discount and installment programs at various well-known
cicilan menarik di berbagai merchant ternama, termasuk merchants, including e-commerce merchants. In addition,
pada merchant e-commerce. Selain itu, Bank juga fokus the Bank is also focused on targeting an increase in new
menargetkan peningkatan akusisi nasabah baru dari customer acquisition from the affluent segment, the
segmen affluent yang implementasinya diupayakan implementation of which is attempted through the launch of
melalui peluncuran produk kartu kredit baru bernama a new credit card product called the Permata Ultimate Card
Permata Ultimate Card dengan principal JCB International with the principal JCB International, which offers reward miles
yang menawarkan reward miles untuk setiap transaksi for every shopping transaction and an attractive welcome
belanja dan program welcome bonus miles yang menarik bonus miles program for customers in the mass-affluent
bagi nasabah di segmen mass-affluent. Selain itu, Bank segment. In addition, the Bank also actively organizes travel
juga secara aktif menyelenggarakan acara travel fair dan fair events and promotions to help customers meet their
promosi untuk membantu nasabah dalam memenuhi daily shopping needs, such as cashback or discounts on
kebutuhan belanja harian, seperti cashback atau diskon groceries, gasoline, and restaurants.
belanja groceries, bensin, dan restoran.
Dalam rangka memberikan customer experience terbaik In order to provide the best customer experience for
bagi nasabah, pengembangan di bidang digital juga terus customers, the Bank also continues to develop digital
dilakukan oleh Bank. Sepanjang tahun 2024, Permata technology. Throughout 2024, Permata Bank improved
Bank kembali melakukan penyempurnaan pada fitur- the transaction features for credit cards on the Permata
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 209
Page 212
04 Kartu Kredit
Credit Card
fitur transaksi untuk kartu kredit pada aplikasi Permata ME application so that customers can easily change
ME sehingga nasabah dapat dengan mudah melakukan transactions to installments, apply for temporary limit
perubahan transaksi menjadi cicilan, mengajukan kenaikan increases, and assist with routine monthly payments and
limit sementara, serta membantu pembayaran rutin bulanan cash requests. Permata Bank is continuously carrying out
dan permintaan dana tunai. Proses perbaikan secara terus improvement processes to increase customer loyalty to
menerus dilakukan oleh Permata Bank demi meningkatkan continue using and increasing their credit card transactions
loyalitas nasabah untuk terus menggunakan dan on a digital basis.
meningkatkan transaksi kartu kreditnya pada basis digital.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Perkembangan industri pembayaran digital di Indonesia The rapid development of the digital payment industry
yang sangat pesat seiring dengan munculnya alternatif in Indonesia, along with the emergence of alternative
sumber dana pembayaran selain dari perbankan yang sources of payment funds other than banking that are
ramai bermunculan di pasar keuangan nasional telah popping up in the national financial market, has provided
memberikan alternatif pilihan pembayaran yang semakin customers with increasingly varied payment options. This
bervariasi kepada nasabah. Kondisi ini tentu menimbulkan condition certainly poses its own challenges that must be
tantangan tersendiri yang harus dihadapi oleh segmen faced by Permata Bank’s credit card business in pursuing
bisnis kartu kredit Permata Bank dalam mengejar profitability growth. Additionally, the persistent high-interest-
pertumbuhan profitabilitas. Selain itu, era suku bunga tinggi rate condition continues to drive up the cost of funds and
juga masih menjadi penyebab mahalnya cost of fund dan operational expenses, putting ongoing pressure on the profit
kenaikan biaya operasional sehingga profit margin pada margins of credit card business throughout 2024.
lini bisnis kartu kredit Bank masih terus mengalami tekanan
sampai dengan penghujung tahun 2024.
Permata Bank berusaha sebaik mungkin mengantisipasi Permata Bank is trying its best to anticipate the various
berbagai tantangan yang muncul tersebut dengan challenges that arise by providing appropriate and adaptive
memberikan respons yang tepat dan adaptif melalui responses through the implementation of a sustainability
penerapan strategi bisnis yang berorientasi pada oriented business strategy. To achieve this, Permata Bank
keberlanjutan. Untuk mewujudkan hal itu, Permata consistently focused on driving business growth in credit
Bank secara konsisten berusaha mengejar peningkatan card by targeting new high-income customers with strong
pertumbuhan usaha pada segmen kartu kredit dengan credit profiles, boosting revenue through risk-based pricing
menjaring nasabah baru berpendapatan tinggi dan strategies, encouraging customer to perform transaction
memiliki kualitas portofolio kredit yang bagus, meningkatkan actively, and enhancing productivity. Additionally, Permata
pendapatan dengan menerapkan risk-based pricing, Bank is improving cost efficiency through digitalization and
mendorong nasabah untuk tetap aktif bertransaksi serta automation, aiming to achieve positive growth in transaction
mengelola produktivitas. Permata Bank juga meningkatkan values, revenue, assets, accompanied by reducing costs
efisiensi biaya yang ditopang oleh digitalisasi dan otomasi compared to the previous year.
agar dapat mencatatkan pertumbuhan yang positif dari
peningkatan nilai transaksi belanja, pendapatan, aset, dan
disertai dengan penurunan biaya dari tahun sebelumnya.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Prospek ekonomi Indonesia ke depan diyakini masih Indonesia’s economic prospects in the future are believed
akan tumbuh solid di atas 5% (yoy) dan didukung dengan to remain growing solidly above 5% (yoy) and supported
terjaganya stabilitas politik serta keamanan nasional. by maintained political stability and national security. This
Proyeksi positif tersebut memberikan peluang dan positive projection provides wider business opportunities
kesempatan bisnis yang lebih luas untuk pertumbuhan and chances for credit card transaction growth in line with
transaksi kartu kredit seiring dengan perkembangan gaya the development of Indonesian people’s lifestyles, which are
hidup masyarakat Indonesia yang semakin kompleks dan increasingly complex and diverse. This foundation is what
beragam. Landasan inilah yang menumbuhkan optimisme fosters optimism for the Consumer Banking to continue to
bagi Consumer Banking untuk terus meningkatkan kinerja improve the performance of the credit card by setting higher
kartu kredit dengan menyusun target-target yang lebih targets in 2025.
tinggi pada tahun 2025 mendatang.
210 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 213
04
Kredit Tanpa Agunan (KTA)
Unsecured Loan (KTA)
Analisis dan
Kredit Tanpa Agunan (KTA) merupakan pinjaman tunai Unsecured Loan (KTA) is a cash loan offered by the Bank Pembahasan
Manajemen
yang ditawarkan Bank dengan nilai maksimal Rp300 juta with a maximum value of Rp300 million without collateral Management
Discussion and
tanpa agunan kepada segmen nasabah individu untuk to the individual customer segment to help finance various Analysis
membantu membiayai berbagai keperluan yang bersifat consumer needs with a choice of loan terms up to 84 months.
konsumtif dengan pilihan jangka waktu pinjaman hingga 84 By implementing a niche market strategy, Permata Bank
bulan. Dengan menerapkan strategi niche market, Permata optimizes sales of KTA products to the payroll customer
Bank mengoptimalkan penjualan produk KTA pada segmen segment that still received payroll through Permata Bank’s
nasabah payroll yang masih menerima penggajian pada account by offering competitive interest rates through the
rekening Permata Bank dengan menawarkan suku bunga Permata KTA Payroll Executive product.
kompetitif melalui produk Permata KTA Payroll Executive.
Kinerja KTA Tahun 2024 KTA Performance in 2024
Total realisasi penyaluran KTA Permata Bank hingga akhir The total unsecured loan distribution until the end of
bulan Desember 2024 cukup stabil dengan peningkatan December 2024 remained relatively stable, showing a 0.3%
sebesar 0,3% secara tahunan sehingga dibukukan menjadi year-on-year increase, reaching Rp1,422 billion. Until the end
Rp1.422 miliar. Hingga akhir bulan Desember 2024, of December 2024, the number of new customers whose KTA
jumlah nasabah baru yang disetujui pengajuan KTA-nya applications were approved increased by 37% compared to
meningkat sebesar 37% dibandingkan tahun sebelumnya, the previous year, totaling 101,911 customers. Meanwhile,
yaitu sebanyak 101.911 nasabah. Sedangkan sekitar 60% around 60% of KTA credit distribution was directed to
penyaluran kredit KTA ditujukan kepada debitur yang debtors who were Permata Bank payroll customers.
notabene nasabah payroll Permata Bank.
Dari total penyaluran KTA yang berhasil dibukukan From the total KTA disbursement recorded by Permata Bank
Permata Bank sepanjang tahun 2024, terlihat bahwa throughout 2024, it can be seen that the KTA application
kontrak pengajuan KTA melalui Permata ME cukup stabil di contract through Permata ME is quite stable at Rp623 billion
Rp623 miliar dan menyumbang 44% dari total pembukuan and accounts for 44% of the total new KTA bookings
baru KTA selama tahun 2024. during 2024.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 211
Page 214
04 Kredit Tanpa Agunan (KTA)
Unsecured Loan (KTA)
Dengan memegang teguh prinsip kehati-hatian dalam By upholding the principle of prudence in channeling
menyalurkan kredit secara selektif, maka tingkat kesehatan credit selectively, the health level of Permata Bank’s KTA
portofolio KTA Permata Bank terjaga dengan baik di kisaran portfolio is well maintained at around 4%, relatively stable
4%, relatif stabil dibandingkan posisi tahun sebelumnya. compared to the previous year’s position. In addition, the
Di samping itu, implementasi strategi pertumbuhan Bank’s implementation of appropriate business growth
usaha yang tepat dan inovasi berkelanjutan yang terus strategies and continuous innovation in various aspects
menerus dilakukan oleh Bank pada berbagai aspek juga also produced positive results in the form of an increase in
membuahkan hasil positif berupa peningkatan skor Net the Net Promoter Score (NPS) from the previous 36 points to
Promoter Score (NPS) dari sebelumnya 36 poin menjadi 38 38 points in 2024. This increase shows that the KTA product
poin di tahun 2024. Peningkatan ini menunjukkan bahwa marketed by Permata Bank always prioritizes improvements
produk KTA yang dipasarkan Permata Bank senantiasa to provide better quality service to customers.
mengutamakan perbaikan untuk memberikan kualitas
pelayanan yang lebih kepada nasabah.
Strategi Pertumbuhan KTA Tahun 2024 KTA Growth Strategy in 2024
Dalam rangka meningkatkan kinerja KTA, Permata Bank In order to improve KTA performance, Permata Bank
telah menerapkan strategi pertumbuhan bisnis yang has implemented a priority business growth strategy in
menjadi prioritas di tahun 2024 dengan mempertimbangkan 2024 by considering external and internal factors facing
faktor eksternal dan internal yang dihadapi Bank. Pada the Bank. In 2024, Permata Bank continued its efforts to
tahun 2024, Permata Bank kembali melanjutkan upayanya increase penetration of Permata KTA products to existing
dalam meningkatkan penetrasi produk Permata KTA customers through cross-selling initiatives, leveraging
kepada nasabah eksisting melalui cross-selling dengan digital channels, and consistently refining KTA on-boarding
memanfaatkan kanal digital yang ada dan secara konsisten process across all sales channels. These improvements
melakukan perbaikan proses on-boarding KTA di seluruh aimed to boost convenience, simplify the credit application
kanal penjualan guna meningkatkan kenyamanan dan process, and ultimately elevate customer satisfaction
menawarkan kemudahan proses pengajuan kredit yang levels. Continuous innovation is also always the key to KTA’s
pada akhirnya dapat mendorong tingkat kepuasan business sustainability. The Bank has implemented this
nasabah. Inovasi yang berkelanjutan juga senantiasa spirit of innovation through the development of the Permata
menjadi kunci keberlanjutan bisnis KTA. Semangat inovasi ME platform, which now offers more diverse KTA features
tersebut sudah diterapkan Bank melalui pengembangan for customers.
platform Permata ME yang kini menawarkan fitur KTA yang
lebih beragam bagi nasabah.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Selain dipengaruhi oleh kondisi pasar eksternal, Permata In addition to being influenced by external market conditions,
Bank juga dituntut untuk mampu mengelola risiko kredit Permata Bank is also required to be able to manage credit
secara optimal dengan memastikan seluruh tahapan risk optimally by ensuring that all stages of credit disbursed
kredit yang disalurkan kepada debitur sudah dilakukan to debtors are carried out carefully and are within the
secara hati-hati dan berada dalam risk acceptance Bank. Bank’s risk acceptance. Permata Bank also highlighted the
Permata Bank juga menyoroti potensi risiko serangan siber potential risk of cyber-attacks as one of the main risks that
sebagai salah satu risiko utama yang perlu diwaspadai needs to be watched out for and mitigated, considering that
dan dimitigasi mengingat penjualan produk Permata KTA sales of Permata KTA products are carried out digitally via
dilakukan secara digital melalui aplikasi Permata ME. the Permata ME application.
Sementara itu terkait penjualan produk Permata KTA Meanwhile, regarding digital sales of Permata KTA products,
secara digital, Permata Bank juga belum melihat adanya Permata Bank has not seen a significant increase in booking
peningkatan volume booking yang signifikan di tahun volume in 2024. This is because of the majority of applicants
2024. Hal ini dikarenakan sebagian besar aplikan yang who apply for KTA through Permata ME do not have credit
mengajukan KTA melalui Permata ME tidak memiliki performance that meets the Bank’s eligibility criteria,
performa kredit yang memenuhi kriteria kelayakan which has an impact on decreasing the approval rate. On
Bank sehingga berdampak pada penurunan approval the other hand, granting KTA approval by implementing
rate. Di lain sisi, pemberian persetujuan KTA dengan strict due diligence on a digital basis actually shows
menerapkan due dilligence yang ketat pada basis digital Permata Bank’s high commitment to channel prudent and
justru menunjukkan komitmen tinggi Permata Bank dalam responsible financing.
menyalurkan pembiayaan dengan prinsip kehati-hatian
dan bertanggung jawab.
212 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 215
04
Menyiasati kondisi pasar yang unfavorable, Permata Bank Dealing with unfavorable market conditions, Permata Bank
masih terus melanjutkan serangkaian strategi inovasi baik continues a series of innovation strategies, both in KTA
pada produk-produk KTA maupun pengembangan dan products as well as developing and perfecting the KTA
penyempurnaan proses pengajuan KTA hingga pencairan application process for seamless disbursement of funds
dana yang berlangsung secara mulus melalui aplikasi through Permata ME. This initiative was also carried out by
Analisis dan
Permata ME. Inisiatif tersebut juga dilakukan Bank dalam the Bank in order to provide a better customer experience to Pembahasan
Manajemen
rangka memberikan customer experience yang lebih customers, especially regarding the use of digital channels. Management
Discussion and
baik kepada nasabah khususnya terkait penggunaan Analysis
kanal digital.
Komitmen dan determinasi tinggi Permata Bank dalam Permata Bank’s high commitment and determination in
mengoptimalkan customer experience dan keterlibatan optimizing customer experience and digital engagement
digital (digital engagement) menjadi salah satu pilar bisnis is one of the main business pillars that enables the Bank to
utama yang memungkinkan Bank untuk mempertahankan maintain customer loyalty, which ultimately has a positive
loyalitas nasabah yang pada akhirnya berdampak positif impact on KTA product sales and the sustainability of the
pada penjualan produk KTA dan keberlanjutan bisnis Bank. Bank’s business. To expand KTA portfolio, Permata Bank
Dalam upaya menumbuhkan portofolio KTA, Permata Bank also continues to strengthen collaboration with selected
juga terus memperkuat jalinan kerja sama dengan mitra- partners to develop digital lending initiatives, thereby
mitra terpilih untuk mengembangkan digital lending guna increasing product penetration into the market.
meningkatkan penetrasi produk ke pasar.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Seiring dengan perbaikan ekonomi nasional dan semakin In line with the improvement in the national economy and
ramainya mobilisasi masyarakat, Permata Bank melihat increasing community mobilization, Permata Bank sees
peluang bisnis KTA pada tahun 2025 mendatang that the KTA business opportunities in 2025 are still quite
masih cukup menjanjikan didukung oleh pertumbuhan promising, supported by the growth of Permata Bank’s retail
portofolio bisnis ritel Permata Bank yang diharapkan business portfolio, which is expected to provide increased
dapat memberikan peningkatan potensi pertumbuhan potential for KTA business growth through cross-selling
bisnis KTA melalui aktivitas cross selling dengan membidik activities targeting existing customers. Given the promising
nasabah eksisting. Menilik prospek bisnis KTA yang cerah prospects for the KTA business, Permata Bank is optimistic
ke depan, Permata Bank optimis dapat merangkul target about achieving a higher growth target in KTA distribution
pertumbuhan penyaluran KTA yang lebih tinggi di tahun in 2025. To reach this goal, Permata Bank remains focused
2025. Untuk mewujudkannya, Permata Bank terus berusaha on raising awareness of Permata KTA products within the
membangun kesadaran (awareness) produk Permata KTA community through a digital marketing strategy which has
di tengah masyarakat melalui strategi pemasaran digital been successfully implemented in previous years to boost
(digital marketing) yang juga sudah diterapkan pada tahun- KTA products sales through the Permata ME.
tahun sebelumnya guna mendorong penjualan produk KTA
melalui kanal digital Permata ME.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 213
Page 216
04
National Non-Branch Sales (NNBS)
National Non-Branch Sales (NNBS)
Permata Bank dapat menjangkau skala pasar yang lebih Permata Bank can reach a wider market scale by not only
luas dengan tidak hanya mengandalkan jaringan kantor relying on branch office networks but also optimizing office
cabang semata melainkan juga mengoptimalkan jaringan networks outside branches. Through non-branch networks,
kantor di luar cabang. Melalui jaringan non-cabang, Permata Bank offers a variety of financial products and
Permata Bank menawarkan beragam produk dan layanan services so as to increase accessibility and choices for
keuangan sehingga dapat meningkatkan aksesibilitas dan customers.
pilihan bagi pelanggan.
Kinerja National Non-Branch Sales Tahun National Non-Branch Sales Performance in
2024 2024
Kerja keras dan determinasi tinggi yang ditunjukkan The hard work and high determination shown by the
oleh unit National Non-Branch Sales (NNBS) berhasil National Non-Branch Sales (NNBS) unit succeeded in
memberikan kinerja positif bagi Bank di tahun 2024, antara providing positive performance for the Bank in 2024,
lain segmen payroll tumbuh 3,5% (yoy), yang didukung including the payroll segment growing by 3.5% (yoy), which
oleh bertambahnya jumlah nasabah baru payroll menjadi was supported by an increase in the number of new payroll
sebanyak 158 ribu nasabah baru dan telah mendatangkan customers to 158 thousand new customers and has brought
portofolio pendanaan Total Relationship Balance senilai Total Relationship Balance funding portfolio worth Rp15.165
Rp15,165 triliun, atau meningkat 3,41% (yoy) dari tahun trillion, or an increase of 3.41% (yoy) from the previous
sebelumnya. Pertumbuhan kinerja payroll yang cukup year. This substantial growth in payroll performance was,
baik tersebut tentunya juga terealisasi berkat jalinan kerja of course, also realized due to the collaboration between
sama baru antara Permata Bank dengan lebih dari 700 Permata Bank and more than 700 companies regarding
perusahaan terkait transaksi payroll. payroll transactions.
Selain itu, NNBS juga melakukan penajaman fokus Additionally, NNBS is focusing its sales efforts on merchant
penjualan pada nasabah merchant yang memiliki tingkat customers with higher activation levels and promoting
aktivasi lebih baik dan melakukan penjualan produk QR QR products specifically targeted at specific commercial
214 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 217
04
yang menyasar target nasabah komersial tertentu untuk customer groups. This strategy aims to simplify the process
memudahkan nasabah dalam memperoleh manfaat for customers, enabling them to reap greater transaction
transaksi yang lebih besar melalui platform digital Permata benefits through the Permata Bank digital platform. By
Bank. Dengan menggandeng lebih dari 5.000 merchant collaborating with more than 5,000 new merchants, NNBS
baru, NNBS berhasil memberikan kontribusi volume has succeeded in contributing to a higher transaction
Analisis dan
transaksi yang lebih tinggi sebesar 5,03% (yoy) melalui volume of 5.03% (yoy) through increased penetration of Pembahasan
Manajemen
peningkatan penetrasi bisnis merchant dan QR Permata Permata Bank’s merchant and QR business in 2024. Management
Discussion and
Bank di tahun 2024. Analysis
Pencapaian lainnya yang perlu diapresiasi dari kinerja Another achievement that needs to be appreciated for
bisnis NNBS adalah meningkatnya penjualan nasabah NNBS’s business performance is the increase in individual
perorangan ke segmen yang lebih tinggi melalui program customer sales to higher segments through the Banking
Banking Associate Program (BAP) untuk Channel Priority Associate Program (BAP) for Channel Priority Acquisition
Acquisition di NNBS. Dengan adanya program ini, Permata at NNBS. With this program, Permata Bank succeeded in
Bank berhasil mengakuisisi lebih dari 900 nasabah priority acquiring 900 new priority customers with total savings
baru dengan total dana simpanan mencapai Rp650 miliar. reaching Rp650 billion.
Strategi Pertumbuhan National Non-Branch National Non-Branch Sales Growth Strategy
Sales Tahun 2024 in 2024
Sepanjang tahun 2024, NNBS telah menerapkan Throughout 2024, NNBS has implemented a series of
serangkaian strategi bisnis yang berkesinambungan sustainable business strategies while still prioritizing
dengan tetap mengedepankan pendekatan berpusat pada customer centricity, including:
nasabah (customer centricity), antara lain:
1. Membangun sinergi yang lebih erat antar berbagai pihak 1. Building tighter synergy between various parties in
dalam ekosistem Permata Bank untuk menciptakan the Permata Bank’s ecosystem to create effective and
kolaborasi yang lebih efektif dan saling mendukung supportive collaboration to improve result and solutions
sehingga meningkatkan hasil dan solusi bagi nasabah. for customers.
2. Meningkatkan portofolio nasabah individu dengan 2. Increase individual customer portfolio by attracting more
menarik lebih banyak nasabah dari berbagai profil dan customers from various profiles and market segments.
segmen pasar.
3. Menawarkan produk dan layanan unggulan untuk 3. Offering superior products and services to selected
nasabah terpilih dalam rangka memberikan manfaat customers in order to provide maximum benefits and
maksimal dan solusi keuangan dengan tujuan untuk financial solutions with the aim of increasing satisfaction
meningkatkan kepuasan dan loyalitas. and loyalty.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan risiko yang In order to anticipate various possible risks that could disrupt
dapat mengganggu keberlangsungan bisnis, NNBS business continuity, NNBS emphasizes its focus on pursuing
menekankan fokusnya untuk mengejar pertumbuhan yang quality growth, ensuring that all fundraising activities and
berkualitas agar seluruh aktivitas penghimpunan dana lending to certain industrial sectors are always within the
maupun penyaluran kredit kepada sektor industri tertentu Bank’s risk appetite. NNBS has attempted to do this by
senantiasa berada dalam risk appetite Bank. Hal itu telah carefully screening potential debtors and directing the credit
diupayakan NNBS dengan melakukan screening calon portfolio to certain business sectors that are stronger and
debitur secara saksama dan mengarahkan portofolio kredit healthier and capable of providing added value to the Bank.
kepada sektor usaha tertentu yang lebih kuat dan sehat
serta mampu memberikan nilai tambah bagi Bank.
Selain berusaha menjaga kualitas portofolio nasabah In addition to trying to maintain the quality of its customer
secara sehat, berbagai tantangan yang dihadapi NNBS portfolio in a healthy manner, the various challenges faced
sepanjang tahun ini juga dapat diantisipasi secara optimal by NNBS throughout this year can also be anticipated
dengan berfokus pada pemberian layanan prima kepada optimally by focusing on providing excellent service to
nasabah dan meningkatkan product holding ratio nasabah. customers and increasing customer product holding ratios.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
NNBS senantiasa menjaga komitmennya untuk terus NNBS always maintains its commitment to continue to
memberikan nilai unggul bagi seluruh pemangku provide superior value for all stakeholders without sacrificing
kepentingan (stakeholders) tanpa mengorbankan prinsip prudent banking principles and practices by remaining alert
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 215
Page 218
04 National Non-Branch Sales
National Non-Branch Sales
dan praktik perbankan yang prudent dengan tetap and careful, especially in exploiting existing potential and
waspada dan berhati-hati terutama dalam memanfaatkan opportunities. With the support of all resources, NNBS is
potensi dan peluang yang ada. Dengan dukungan segenap optimistic that it can achieve better performance growth in
sumber daya, NNBS optimis dapat merangkul pertumbuhan 2025 by focusing on development and strategic plans that
kinerja yang lebih baik di tahun 2025 mendatang dengan focus on the following:
menaruh fokus pengembangan dan rencana strategis yang
dititikberatkan pada hal-hal berikut ini:
1. Memperkuat kerja sama internal maupun eksternal guna 1. Strengthening internal and external cooperations to
menciptakan sinergi yang lebih baik dengan tujuan untuk create better synergy to aim more effective capacity
lebih efektif menjangkau dan melayani segmen pasar and serving the right market segments so as to increase
yang tepat sehingga dapat meningkatkan penetrasi market penetration in areas with high growth potential.
pasar di area yang memiliki potensi pertumbuhan yang With a more focused and collaborative approach,
tinggi. Dengan pendekatan yang lebih terfokus dan Permata Bank can achieve more optimal results and
kolaboratif, Permata Bank dapat mencapai hasil yang maximize opportunities in Permata Bank prioritize
lebih optimal dan memaksimalkan peluang di segmen segments.
yang menjadi prioritas Permata Bank.
2. Meningkatkan portofolio nasabah individu dengan 2. Increasing individual customer portfolio by attracting
menarik lebih banyak nasabah dari berbagai profil dan more customers from different profiles and market
segmen pasar. segments.
3. Menawarkan produk dan layanan unggulan untuk 3. Offering superior products and services to selected
nasabah terpilih dalam rangka memberikan manfaat customers to provide maximum benefits and financial
maksimal dan solusi keuangan dengan tujuan untuk solutions with the aim of increasing satisfaction and
meningkatkan kepuasan dan loyalitas. loyalty.
216 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 219
04
E-Channel
E-Channel
Analisis dan
Transformasi digital dan inovasi layanan terus dihadirkan Permata Bank continues to present digital transformation Pembahasan
Manajemen
Permata Bank sebagai salah satu syarat mutlak untuk bisa and service innovation as an absolute requirement to be Management
Discussion and
memenangkan persaingan bisnis di industri perbankan. able to win business competition in the banking industry. Analysis
Hal itu juga dilakukan sejalan dengan pesatnya penetrasi This was also done in line with the rapid penetration of digital
teknologi digital di sektor perbankan selama beberapa technology in the banking sector over the last few years. By
tahun terakhir. Dengan mempertimbangkan preferensi considering the preferences of the wider community and
masyarakat luas maupun nasabah yang kini lebih menyukai customers who now prefer to carry out financial transactions
melakukan transaksi keuangan secara cepat, aman, dan quickly, safely, and easily, Permata Bank is taking definite
mudah, maka Permata Bank mengambil langkah pasti steps to continue investing in digital technology, especially
untuk terus berinvestasi dalam teknologi digital terutama in improving the function of digital channels (e-channel).
dalam meningkatkan fungsi kanal digital (e-channel).
Saat ini Permata Bank sudah memiliki jaringan kanal digital Currently, Permata Bank has a complete and innovative
(e-channel) yang lengkap dan inovatif untuk mendukung digital channel (e-channel) network to support customer
transaksi digital nasabah. digital transactions.
Kinerja E-Channel Tahun 2024 E-Channel Performance in 2024
Setelah menerapkan berbagai strategi yang efektif di After implementing various effective strategies in digital
saluran digital, lini bisnis e-channel Permata Bank mampu channel, Permata Bank achieved strong performance
membukukan kinerja yang baik di tahun 2024 sebagaimana in 2024 as reflected in a 12.06% year-on-year increase
tercermin dari peningkatan jumlah transaksi melalui in transactions through Permata ME reaching 399.052
Permata ME sebesar 12,06% (yoy) sebanyak 399,052 juta million transactions supported by 2,485,772 million
transaksi yang ditopang dengan pengguna Permata ME Permata ME users.
sebanyak 2.485.772 juta pengguna.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 217
Page 220
04 E-Channel
E-Channel
Strategi E-Channel Tahun 2024 E-Channel Strategy in 2024
Permata Bank menyadari bahwa dalam menghadapi Permata Bank recognizes that in navigating the intensifying
persaingan bisnis antar-bank yang semakin ketat diperlukan competition among banks, continuous product and
dukungan inovasi produk dan layanan yang berkelanjutan. service innovation is essential. In general, Permata Bank is
Secara garis besar, Permata Bank berkomitmen untuk terus committed to continue to accelerate digital transformation,
melakukan percepatan transformasi digital agar senantiasa ensuring it always provides seamless banking service
dapat memberikan solusi layanan perbankan yang solutions through service digitization. Apart from that,
seamless melalui digitalisasi layanan. Selain itu Permata Permata Bank is also trying to build a digital banking
Bank juga berusaha membangun ekosistem bank digital ecosystem through strong and effective partnerships with
melalui kemitraan yang kuat dan efektif dengan pihak third parties and other main players who are members of
ketiga serta pemain-pemain utama lainnya yang tergabung the banking ecosystem and digital economy.
dalam ekosistem bank dan ekonomi digital.
Selama tahun 2024, Permata Bank terus berusaha Throughout 2024, Permata Bank continued to strive to
mengoptimalkan penggunaan jaringan e-channel sebagai optimize the use of the e-channel network as a direct
kanal komunikasi langsung dengan nasabah serta sebagai communication channel with customers and as a platform
platform yang dipakai untuk mempromosikan produk used to promote Permata Bank products and services. In
dan layanan Permata Bank. Pada bulan September September 2024, Permata Bank introduced a new logo and
2024, Permata Bank juga telah memperkenalkan logo refreshed its mobile banking identity from PermataMobile X
baru serta memperbarui identitas mobile banking dari to Permata ME, featuring a modern design and improved,
PermataMobile X menjadi Permata ME, dengan tampilan more appealing services while maintaining a strong focus
baru dan layanan yang lebih lengkap dan menarik serta on customer security and convenience.
tetap mengedepankan keamanan dan kenyamanan
nasabah.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Dalam mengembangkan layanan e-channel, Permata Bank In developing e-channel services, Permata Bank is often
kerap dihadapkan dengan sejumlah tantangan yang telah faced with a number of challenges that have been well
diantisipasi dengan baik, seperti kompetisi yang semakin anticipated, such as the increasingly intensive competition
intensif untuk mengakuisisi merchant di tengah dominasi to acquire merchants amidst the market dominance
pasar antara bank konvensional dan perusahaan fintech between conventional banks and fintech companies that
yang terus berkembang. Kehadiran perusahaan fintech continues to grow. The presence of fintech companies is
merevolusi pengalaman perbankan karena beberapa di revolutionizing the banking experience because some of
antaranya dapat memberikan solusi finansial yang serupa them can provide financial solutions similar to those offered
seperti yang ditawarkan oleh Bank kepada masyarakat. by Banks to the public. In responding to this challenge,
Dalam merespons tantangan ini, Permata Bank terus Permata Bank continues to strive to strengthen its presence
berusaha memperkuat kehadirannya bagi nasabah dengan for customers by continuing to develop and adapt banking
terus melakukan pengembangan dan penyesuaian atas products and services. This effort is also carried out as a form
produk dan layanan perbankan. Upaya ini juga dilakukan of commitment to provide better, inclusive, and sustainable
sebagai wujud komitmen untuk memberikan pelayanan services.
yang lebih baik dan inklusif serta berkelanjutan.
218 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 221
04
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Tren transaksi keuangan di kanal digital Permata Bank The trend of financial transactions on Permata Bank’s
terus mengalami pertumbuhan positif dari waktu ke waktu, digital channels continues to experience positive growth
yang salah satunya ditopang oleh hadirnya layanan digital from time to time, one of which is supported by the presence
Permata Bank yang inovatif dan dilengkapi dengan berbagai of innovative Permata Bank digital services equipped with
Analisis dan
fitur pada aplikasi Permata ME. Dengan pencapaian kinerja various features on the Permata ME application. Building Pembahasan
Manajemen
yang sudah baik tersebut dan penetrasi layanan e-channel on this strong performance and the growing adoption Management
Discussion and
di berbagai kalangan nasabah Bank, maka pada tahun 2025 of e-channel services among diverse Bank customers, Analysis
mendatang Permata Bank akan fokus mengembangkan Permata Bank will focus on enhancing its digital channels in
kanal digitalnya dengan memprioritaskan pada hal-hal 2025 with the following priorities:
berikut ini:
1. Memperluas jaringan kemitraan ekosistem digital untuk 1. Expanding the digital ecosystem partnership network to
memudahkan nasabah dalam mengakses layanan make it easier for customers to access banking services,
perbankan yang meliputi proses pembukaan rekening, which include account opening processes, financial
transaksi keuangan, pembayaran, tarik tunai tanpa transactions, payments, cardless cash withdrawals, etc.
kartu, dan lain-lain.
2. Meningkatkan kemudahan bagi nasabah dalam 2. Increase convenience for customers in carrying out
melakukan transaksi perbankan secara digital. digital banking transactions.
3. Memperbanyak layanan yang tersedia secara digital, 3. Expand the range of digital services, particularly in
terutama pada Permata ME mobile banking sehingga Permata ME mobile banking, transforming it into a
menjadikan Permata ME sebagai aplikasi yang dapat application that fulfills all customers’ daily needs.
memenuhi semua kebutuhan harian nasabah.
4. Memperkuat kehadiran merek (branding) dan 4. Strengthen brand presence (branding) and promote
mempromosikan kesadaran (awareness) akan solusi awareness of digital solutions from the Bank.
digital dari Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 219
Page 222
04
Emerging Business Banking (EBB)
Emerging Business Banking (EBB)
Permata Bank menyediakan layanan dan produk perbankan Permata Bank provides banking services and products
untuk segmen nasabah berskala kecil dan menengah atau for the small and medium-sized customer segments also
dikenal dengan Segmen Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah known as the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME)
(UMKM). Permata Bank terus melakukan pengembangan Segment. Permata Bank continues to grow its EBB business
bisnis EBB tanpa meninggalkan prinsip kehati-hatian while maintaining prudential principles in alignment with
sesuai dengan perkembangan ekonomi. Otomatisasi economic development. Automation and digitalization will
dan digitalisasi juga akan terus dilakukan, termasuk continue to advance, focusing on product literacy, leads
pengembangan dalam literasi produk, pengelolaan management, and enhancing new customer experiences in
nasabah potensial (leads management), dan menciptakan the credit application process and MSME transactions.
customer experience baru dalam proses aplikasi kredit dan
transaksi UMKM.
Kinerja Emerging Business Banking Tahun Emerging Business Banking Performance in
2024 2024
Di tengah tantangan ketidakpastian situasi ekonomi global Amidst the challenges of the uncertainty of the global
yang terus berkembang, EBB Permata Bank berhasil economic situation that continues to develop, Permata
membuktikan keberhasilan pelaksanaan strategi melalui Bank’s EBB managed to prove the success of strategy
pertumbuhan aset dari Rp5,85 triliun pada posisi bulan implementation through asset growth from Rp5.85 trillion
Desember 2023 menjadi Rp6,25 triliun per bulan Desember in December 2023 to Rp6.25 trillion as of December 2024.
2024. Sejalan dengan pencapaian tersebut, beberapa In line with these achievements, several other EBB business
indikator kinerja bisnis EBB lainnya juga menunjukkan performance indicators also showed better results in 2024
hasil yang lebih baik di tahun 2024 jika dibandingkan when compared to the previous period as reflected in the
dengan periode sebelumnya sebagaimana tercermin dari position of the Loan at Risk (LAR) ratio which improved from
posisi rasio Loan at Risk (LAR) yang membaik dari 8,2% 8.2% to 6.4% by the end of December 2024 and the NPL
220 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 223
04
menjadi 6,4% per akhir bulan Desember 2024 dan rasio ratio improved from 4.3% down to the level of 4.1% at the
NPL membaik dari 4,3% turun ke level 4,1% di akhir bulan end of December 2024.
Desember 2024.
Strategi Emerging Business Banking Tahun Emerging Business Banking Strategy in 2024 Analisis dan
2024 Pembahasan
Manajemen
Komitmen Permata Bank untuk terus bertumbuh dan Permata Bank’s commitment to continuous growth and Management
Discussion and
berkembang tercermin dengan baik dalam sikap dan development is evident in the strategies and initiatives Analysis
strategi yang telah dijalankan sepanjang tahun 2024, implemented throughout 2024, including:
antara lain:
1. Memperluas akuisisi bisnis lending di wilayah-wilayah 1. Expanding lending business acquisitions in regions of
Indonesia. Indonesia.
2. Mempercepat proses Service Level Agreement 2. Accelerate the Service Level Agreement (SLA) process
(SLA) dengan mengimplementasikan sistem by implementing a digital system for loan extensions
digital untuk perpanjangan pinjaman dan and simplifying procedures.
menyederhanakan prosedur.
3. Meningkatkan produktivitas dengan melakukan 3. Increase productivity by conducting training and
pelatihan dan peningkatan kompetensi karyawan. improving employee competency.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Dalam mengantisipasi tantangan dan peluang yang muncul In anticipating the challenges and opportunities that have
bersamaan sepanjang tahun ini, EBB telah menempuh emerged simultaneously throughout this year, Permata
langkah-langkah strategis untuk menjaga pertumbuhan Bank has taken strategic steps to maintain its EBB growth,
bisnisnya, antara lain: including:
1. Produktivitas yang masih relatif rendah. Upaya untuk 1. Productivity is still relatively low. Efforts to overcome this:
mengatasinya:
a. Memberikan pelatihan dan pengembangan a. Providing training and competency development for
kompetensi dari Relationship Manager; dan Relationship Managers; and
b. Memberikan coaching dan mentoring yang b. Providing adequate coaching and mentoring.
memadai.
2. SLA proses penilaian dan persetujuan yang belum 2. Inadequate SLA assessment and approval processes.
memadai. Upaya untuk mengatasinya: Efforts to overcome this:
a. Menyederhanakan prosedur dan melakukan a. Simplifying procedures and digitizing the credit
digitalisasi proses kredit terutama untuk process, especially for loan extensions; and
perpanjangan pinjaman; dan
b. Memanfaatkan data dan analitik dengan b. Utilizing data and analytics by ensuring customer
memastikan integrasi data nasabah dan data integration and using historical data to
menggunakan data historis untuk menghasilkan generate credit scores.
skor kredit.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Permata Bank telah mempersiapkan sejumlah rencana Permata Bank has outlined several of strategic plans for EBB
strategis terkait pengembangan EBB agar dapat development to achieve stronger business performance
memberikan hasil kinerja usaha yang lebih baik di tahun in 2025, which are:
2025, antara lain:
1. Memperkuat hubungan dengan nasabah yang 1. Strengthening relationships with existing customers
sudah ada melalui layanan yang lebih terpadu serta through more integrated services and expanding
memperluas penetrasi pasar dengan fokus pada market penetration by targeting high potential areas for
wilayah-wilayah yang memiliki potensi tinggi sehingga sustainable growth.
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
2. Meningkatkan kualitas pemberian pinjaman (loan 2. Improving the quality of loan booking.
booking).
3. Melakukan perbaikan Waktu Penyelesaian (Turn 3. Continuously improving Turn Around Time with
Around Time) secara berkelanjutan dengan evaluasi consistent evaluation, use of appropriate technology,
yang konsisten, penggunaan teknologi yang tepat dan and improving human resource competency to achieve
peningkatan kompetensi sumber daya manusia untuk optimal efficiency.
mencapai efisiensi yang optimal.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 221
Page 224
04
Corporate Banking
Corporate Banking
Dengan pemberian kredit yang senantiasa
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dalam
kerangka kerja manajemen risiko terintegrasi, maka
kualitas kredit korporasi memiliki pertumbuhan positif
di tahun 2024. Tren positif ini menunjukkan bahwa
segmen perbankan korporasi Permata Bank telah
menerapkan strategi bisnis yang tepat dan memiliki
sistem manajemen risiko yang disiplin pada seluruh
lini bisnis.
With loan provision that consistently considers the principle of prudence within the
framework of integrated risk management, the corporate credit quality is expected
to experience positive growth in 2024. This positive trend indicates that Permata
Bank’s corporate banking segment has implemented the right business strategy and
maintains a disciplined risk management system across all business lines.
Menutup tahun 2024, perekonomian global masih bergerak At the closing of 2024, the global economy remained
dinamis dengan memberikan berbagai tantangan baru dynamic, presenting new challenges including a decline in
seperti penurunan suku bunga acuan baik dari The Fed interest rates both from The Fed and BI rate. The growing
maupun BI rate. Meningkatnya persaingan antar bank untuk competition among banks to secure liquidity has also
mendapatkan likuiditas juga menyebabkan peningkatan resulted in higher interest rates on Third Party Funds (TPF),
suku bunga Dana Pihak Ketiga (DPK) yang berimplikasi which in turn has led for higher cost of funds and squeezed
juga ke peningkatan cost of fund dan penurunan margin banking margins.
perbankan.
Terlepas dari tantangan yang berkembang, momentum Despite the evolving challenges, the momentum of national
pertumbuhan ekonomi nasional dan industri perbankan economic growth and the banking industry’s generally
yang cenderung solid sepanjang tahun ini dapat solid performance throughout the year can be effectively
dimanfaatkan dengan baik oleh Direktorat Corporate leveraged by the Corporate Banking Directorate to continue
Banking untuk terus memenuhi permintaan kredit di meeting credit demands amid intense liquidity competition
tengah tingginya persaingan likuiditas Bank agar dapat among banks, thereby ensuring the continuation of healthy,
melanjutkan pertumbuhan bisnis yang sehat, inklusif, dan inclusive, and sustainable business growth.
berkelanjutan.
Agar dapat memenangkan persaingan pasar di segmen In order to win the increasingly tight market competition
korporasi yang semakin ketat, Corporate Banking terus in the corporate segment, Corporate Banking continues to
berinovasi pada pengembangan produk maupun layanan make product and service innovation and development and
serta beradaptasi terhadap setiap perubahan agar layanan adapt to every change, ensuring that the Bank’s Corporate
222 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 225
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Corporate Banking senantiasa menjadi pilihan utama bagi Banking services remain the preferred choice for corporate
nasabah korporasi dan grup konglomerasi. customers and conglomerate groups.
Kinerja Corporate Banking dan Penghargaan Corporate Banking Performance and Awards
Tahun 2024 in 2024
Sampai dengan akhir tahun 2024, Corporate Banking As of the end of 2024, Corporate Banking has successfully
berhasil menghimpun Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar collected Third Party Funds (TPF) of Rp57.10 trillion. The
Rp57,10 triliun. Komposisi dana murah masih mendominasi composition of low-cost funds still dominated the structure
struktur DPK Corporate Banking dengan rasio CASA of Corporate Banking TPF, with a CASA ratio of 64.81%.
mencapai 64,81%.
Dari sisi penyaluran kredit, Corporate Banking juga mampu In terms of credit distribution, Corporate Banking was
mencatatkan pertumbuhan penyaluran pembiayaan also able to record high growth in financing distribution of
yang tinggi mencapai 12,36% (yoy) sehingga dibukukan 12.36% (yoy), resulting in a total of Rp88.86 trillion at the
menjadi sebesar Rp88,86 triliun di akhir tahun 2024. Porsi end of 2024. The portion of credit financing for corporate
pembiayaan kredit untuk nasabah korporasi masih menjadi customers remained the largest contributor to Permata
penyumbang portofolio kredit terbesar bagi Permata Bank Bank’s credit portfolio, with a value reaching 57% of Permata
dengan nilai mencapai 57% dari total kredit Permata Bank’s total credit at the end of 2024. Corporate Banking
Bank di akhir tahun 2024. Corporate Banking senantiasa consistently supports the business growth of clients and their
mendukung pertumbuhan usaha nasabah dan grup usaha business groups by deepening its focus on key industries,
nasabah dengan melakukan pendalaman bisnis pada including telecommunications, commodities, agribusiness,
sektor industri unggulan antara lain sektor telekomunikasi, automotive, transportation, logistic, and others.
komoditas, agribisnis, otomotif, transportasi, logistik,
dan lain-lain.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 223
Page 226
04 Corporate Banking
Corporate Banking
Dengan pemberian kredit yang senantiasa With loan provision that consistently considers the
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dalam kerangka principle of prudence within the framework of integrated
kerja manajemen risiko terintegrasi, maka kualitas kredit risk management, the corporate credit quality is expected
korporasi memiliki pertumbuhan positif di tahun 2024. Tren to experience positive growth in 2024. This positive
positif ini menunjukkan bahwa segmen perbankan korporasi trend indicates that Permata Bank’s corporate banking
Permata Bank telah menerapkan strategi bisnis yang tepat segment has implemented the right business strategy and
dan memiliki sistem manajemen risiko yang disiplin pada maintains a disciplined risk management system across all
seluruh lini bisnis. business lines.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Tahun 2024 memberikan tantangan tersendiri bagi 2024 presented its own challenges for Corporate Banking
Corporate Banking sejalan dengan berkembangnya in line with the development of various issues that affected
berbagai isu yang mempengaruhi stabilitas perekonomian economic and industrial stabilities globally and nationally.
maupun industri secara global dan nasional. Dari dalam From within the country, Corporate Banking considers
negeri, Corporate Banking mempertimbangkan beberapa several key factors in shaping the direction and short-
faktor utama dalam menentukan arah dan rencana term business development plans, such as fluctuations in
pengembangan bisnis jangka pendek, seperti fluktuasi the Rupiah exchange rate, which tends to depreciate, the
nilai tukar Rupiah yang cenderung mengalami depresiasi, benchmark interest rate, which has been moderated, but is
tingkat suku bunga acuan yang sudah termoderasi, namun still persistently high, and the movement of the inflation rate.
masih persisten tinggi, dan pergerakan laju inflasi.
Agar dapat meraih pertumbuhan bisnis yang berkualitas di In order to achieve quality business growth amidst the
tengah ketidakpastian pasar yang masih tinggi, Corporate persistently high market uncertainty, Corporate Banking
Banking senantiasa melakukan pendalaman bisnis dengan consistently conducts in-depth business analysis with
nasabah yang sudah ada, selektif dalam melakukan akuisisi existing clients and is selective in acquiring new clients,
nasabah baru terutama yang bergerak di sektor industri especially those engaged in prospective and resilient
prospektif dan resilien sesuai dengan risk appetite Bank, industrial sectors, in accordance with the Bank’s risk
melakukan pendekatan kerja sama berbasis ekosistem, appetite, implementing an ecosystem-based cooperation
serta memanfaatkan sinergi bersama Bangkok Bank Group, approach and utilizing synergies with Bangkok Bank Group,
melakukan tinjauan atas proses kredit secara menyeluruh conducting a comprehensive review of the credit process,
dan memfokuskan pertumbuhan portofolio kredit pada and focusing credit portfolio growth on business and
segmen-segmen bisnis dan industri yang memiliki profil industrial segments that have a good-risk profile and are
risiko baik dan berdaya tahan terhadap downside risks resilient to global and national downside risks.
global maupun nasional.
Dalam menumbuhkan portofolio lending, Corporate Banking In expanding the lending portfolio, Corporate Banking
memastikan penyaluran kredit ke sektor-sektor unggulan ensures that credit is distributed to leading sectors
secara selektif dengan tetap mengedepankan prinsip selectively while still prioritizing the principle of prudence,
kehati-hatian agar kualitas kredit senantiasa terjaga di level ensuring credit quality is always maintained at an optimal
yang optimal. Untuk memastikan hal itu, Corporate Banking level. To ensure this, Corporate Banking has implemented
telah menerapkan manajemen risiko yang menyeluruh comprehensive risk management, including carrying out
termasuk menjalankan tahapan analisis kredit secara ketat, strict credit analysis stages, such as ensuring the scope
seperti memastikan lingkup bisnis nasabah atau calon of the customer’s or prospective customer’s business is
nasabah masih berada di kuadran dengan prospek bagus still in the quadrant with good prospects and a low-risk
dan profil risiko yang rendah, hingga melakukan aktivitas profile, to carrying out more intensive monitoring activities
pengawasan yang lebih intens terhadap portofolio kredit on the credit portfolio by ensuring that there are relevant
dengan memastikan adanya underwriting guidelines dan underwriting guidelines and parameters to monitor the
parameter yang relevan untuk memantau performa debitur performance of debtors and their industries.
dan industrinya.
Dengan menerapkan berbagai inisiatif di atas dan By implementing the various initiatives above and optimizing
mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki, Corporate the strengths it has, Corporate Banking can provide the best
Banking dapat memberikan inovasi solusi keuangan yang financial solution innovations and maintain a sustainable
terbaik dan menjaga model bisnis berkelanjutan di tengah business model amidst the uncertainty of the financial
ketidakpastian pasar keuangan yang cenderung mulai market, which tends to begin to subside after the easing of
mereda pasca pelonggaran suku bunga acuan BI rate. the BI benchmark interest rate.
224 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 227
04
Strategi Bisnis Corporate Banking Tahun Corporate Banking Business Strategy in
2024 2024
Dalam mengembangkan bisnisnya, Permata Bank terus In developing its business, Permata Bank continues to
mengoptimalkan peluang dan sinergi yang terjalin bersama optimize opportunities and synergies established with
Bangkok Bank yang merupakan salah satu bank regional Bangkok Bank, one of the largest regional banks, both in
Analisis dan
terbesar, baik dalam hal penguatan kapabilitas maupun terms of strengthening capabilities and expanding the Pembahasan
Manajemen
perluasan basis nasabah yang selama ini menjadi pilar customer base, which has been the main business pillar of Management
Discussion and
bisnis utama Bangkok Bank Group di jaringan regional. Bangkok Bank Group in the regional network. In addition to Analysis
Selain menekankan pentingnya kolaborasi bersama emphasizing the importance of collaboration with Bangkok
Bangkok Bank, Corporate Banking juga memprioritaskan Bank, Corporate Banking also prioritizes a business growth
strategi pertumbuhan bisnis yang difokuskan untuk strategy that is focused on supporting the formation of a
mendukung pembentukan komunitas transaction banking transaction banking community with a value chain concept
dengan konsep value chain dan fokus utama pada segmen and a primary focus on the large corporate segments.
korporasi skala besar.
Sementara itu dalam rangka berpenetrasi ke nasabah- Meanwhile, in order to penetrate new customers, Corporate
nasabah baru, Corporate Banking juga berkolaborasi Banking is also actively collaborates with other work units
secara aktif dengan unit-unit kerja lainnya untuk to maximize cross-selling activities, for example, for cash
memaksimalkan aktivitas cross sell misalnya untuk layanan management, financial advisory, transaction banking and
cash management, financial advisory, transaction banking treasury services, as well as innovative regional solutions.
dan treasury, serta solusi regional yang inovatif.
Secara lebih rinci, Corporate Banking telah menerapkan In more detail, Corporate Banking has implemented a series
serangkaian strategi bisnis utama yang terbukti memberikan of main business strategies that have proven to provide
hasil baik bagi kinerja layanan segmen korporasi di tahun good results for the performance of corporate segment
2024, yaitu sebagai berikut: services in 2024, namely as follows:
1. Berkomitmen untuk terus memberikan solusi perbankan 1. Committed to continuously providing leading banking
terdepan bagi para nasabah korporasi; solutions for corporate customers;
2. Berusaha menjaga kinerja Bank dengan terus 2. Striving to maintain the Bank’s performance by
meningkatkan prinsip kehati-hatian; continuously improving the principle of prudence;
3. Meningkatkan pertumbuhan jumlah nasabah baik 3. Increasing the growth of the number of customers
secara langsung maupun tidak langsung melalui both directly and indirectly through collaboration with
kolaborasi bersama para mitra strategis, seperti value strategic partners, such as value chains, financial
chain, financial technology, lembaga jasa keuangan, technology, financial services institutions, and others;
dan lainnya;
4. Meningkatkan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) 4. Increasing Third Party Funds (TPF) growth sustainably
secara berkesinambungan dengan menaruh fokus by placing a primary focus on current account growth
utama pada pertumbuhan giro sebagai sumber dana as a source of low-cost funds to support asset growth
murah untuk mendukung pertumbuhan aset dan and efficient credit distribution;
penyaluran kredit secara efisien;
5. Mempertahankan pertumbuhan kredit dengan fokus 5. Maintaining credit growth with a primary focus on high-
utama pada pertumbuhan kredit berimbal hasil tinggi yielding credit growth and encouraging healthy credit
dan mendorong pertumbuhan kredit sehat yang growth as indicated by improvements in the weighted
ditunjukkan dengan perbaikan rata-rata tertimbang average credit grade of customers;
credit grade nasabah;
6. Melanjutkan pertumbuhan kredit di sektor-sektor 6. Continuing credit growth in leading sectors focused
unggulan yang difokuskan pada kelompok nasabah on customer groups with good credit quality in order
dengan kualitas kredit yang baik dalam rangka to build and maintain a strong and sustainable credit
membangun dan mempertahankan portofolio kredit portfolio;
yang kuat dan berkelanjutan;
7. Melanjutkan inovasi solusi perbankan digital dalam 7. Continuing innovation in digital banking solutions in
rangka meningkatkan client experience dan loyalitas order to improve client experience and customer loyalty,
nasabah, seiring dengan kemajuan teknologi serta in line with technological advances and demands for
tuntutan transaksi untuk semakin cepat, efisien, dan transactions to be faster, more efficient, and safer. Some
aman. Beberapa fokus pengembangan digitalisasi of the focuses of digitalization development include the
tersebut, di antaranya generasi lanjutan Permata next generation of Permata Electronic Banking (PeB),
Electronic Banking (PeB), Permata Electronic Value Permata Electronic Value Chain (PeVC), Customer
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 225
Page 228
04 Corporate Banking
Corporate Banking
Chain (PeVC), Customer Relationship Management Relationship Management System (DORA), and open
System (DORA), dan open banking API; banking API;
8. Menjadi mitra ekosistem pilihan utama bagi nasabah 8. Become the primary ecosystem partner of choice for
dan memperluas hubungan ekosistem bagi nasabah- customers and expand ecosystem relationships for
nasabah utama dengan terus membangun hubungan key accounts by continuing to build strong, long-term,
yang kuat, berorientasi jangka panjang dan lebih and deeper relationships in all aspects of customer
mendalam di semua aspek bisnis nasabah; dan business; and
9. Memperkuat likuiditas dengan meningkatkan 9. Strengthen liquidity by increasing the growth of Third
pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) terutama giro Party Funds (TPF), especially operational current
operasional melalui penetrasi produk dan layanan accounts, through penetration of cash management
cash management serta sinergi dengan Commercial products and services and synergy with Commercial
Banking, Consumer Banking, dan Branch Network untuk Banking, Consumer Banking, and Branch Networks to
penetrasi segmen priority dan payroll nasabah. penetrate priority and payroll customer segments.
Sebagai bagian yang tidak terpisah dari penerapan As an inseparable part of business and growth strategies
strategi bisnis dan pertumbuhan, Corporate Banking juga implementation, Corporate Banking also consistently
secara konsisten meningkatkan kualitas dan kompetensi improves the quality and competence of all its personnel by
seluruh personelnya dengan menyediakan program providing intensive training and competency development
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang intensif programs for both new and existing employees to expand
baik bagi karyawan baru ataupun karyawan eksisting guna the knowledge and insight of each individual in the banking
memperluas pengetahuan dan wawasan setiap individu sector and soft skills that are tailored to the needs of each
di bidang perbankan dan soft skill yang disesuaikan work area and job level.
dengan kebutuhan di masing-masing area kerja dan
jenjang jabatan.
Inisiatif lain yang juga tidak kalah penting diterapkan Another equally important initiative implemented by
Corporate Banking untuk mendukung keberlanjutan Corporate Banking to support the sustainability of its business
bisnisnya adalah dengan melanjutkan berbagai upaya is to continue various efforts to increase productivity and
peningkatan produktivitas dan daya saing melalui competitiveness through the implementation of continuous
implementasi perbaikan sistem manajemen kinerja yang performance management system improvements. In
berkelanjutan. Selain itu Corporate Banking juga terus addition, Corporate Banking also continues to strive to
berusaha menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan create a comfortable and conducive work environment
kondusif dengan tujuan untuk menumbuhkan kebersamaan with the aim of fostering togetherness and increasing
dan meningkatkan keterlibatan karyawan melalui berbagai employee involvement through various activity initiatives,
inisiatif kegiatan, baik dengan mendorong keikutsertaan both by encouraging participation in employee clubs or
pada klub karyawan ataupun berpartisipasi pada kegiatan participating in Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) serta perayaan activities and other celebrations in everyday life.
lainnya dalam kehidupan sehari-hari.
Fokus Pengembangan Bisnis dan Inovasi Corporate Banking Business Development
Produk dan/atau Layanan Corporate and Product and/or Service Innovation Focus
Banking Tahun 2024 in 2024
Corporate Banking kembali melanjutkan sejumlah inisiatif Corporate Banking is continuing a number of initiatives from
tahun sebelumnya yang dinilai masih relevan untuk the previous year that are considered still relevant to be
diterapkan di tahun 2024, antara lain: implemented in 2024, including:
1. Memperdalam hubungan dengan key accounts; 1. Deepening relationships with key accounts;
2. Meningkatkan share of wallet dengan menjadi bank 2. Increasing share of wallet by becoming an operational
operasional bagi nasabah; bank for customers;
3. Memastikan pricing funding dan lending kompetitif 3. Ensuring competitive pricing funding and lending to
untuk menjaga marjin yang tetap sehat; maintain healthy margins;
4. Melakukan cross-selling produk; dan 4. Cross-selling products; and
5. Melakukan analisis industri secara mendalam dan 5. Conducting in-depth industry analysis and expanding
memperluas spesialisasi di industri pilihan. specialization in selected industries.
226 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 229
04
Realisasi Rencana Kerja dan Pelaksanaan Realization of Work Plan and Implementation
Tugas Tahun 2024 of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Corporate Banking telah Throughout 2024, Corporate Banking has successfully
merealisasikan rencana kerjanya dengan baik dan efektif and effectively implemented its work plan, which is also
yang juga menjadi bagian dalam Rencana Bisnis Bank part of Permata Bank’s Bank Business Plan (RBB) with the
Analisis dan
(RBB) Permata Bank dengan uraian sebagai berikut: following description: Pembahasan
Manajemen
1. Fokus melayani nasabah korporasi/grup perusahaan 1. Focus on serving corporate customers/large corporate Management
Discussion and
besar dan menangani kerja sama bisnis dengan grup groups and handling business cooperation with strategic Analysis
konglomerasi strategis. conglomerate groups.
2. Pengembangan nasabah pada industri dan sektor- 2. Developing customers in leading industries and sectors
sektor unggulan seperti: such as:
– Industri telekomunikasi; – Telecommunications industry;
– Industri otomotif; – Automotive industry;
– Industri transportasi dan logistik; – Transportation and logistics industry;
– Industri makanan dan minuman; dan – Food and beverage industry; and
– Industri agribisnis khususnya di sektor kelapa – Agribusiness industry, especially in the palm oil,
sawit, karet, komoditas pangan, dan sektor lainnya rubber, food commodity, and other related sectors.
yang terkait.
3. Meningkatkan kapabilitas dalam project finance 3. Improving capabilities in project finance to drive strong
untuk mendorong pertumbuhan aset dan pendapatan asset and income growth.
yang kuat.
4. Memberikan layanan perbankan terbaik untuk meraih 4. Providing the best banking services to achieve total
hubungan dengan nasabah secara menyeluruh (total customer relationships through the provision of facilities
relationship) melalui penyediaan fasilitas-fasilitas in the form of trade transactions, investment financing,
berupa transaksi perdagangan (trade transactions), working capital financing, cash management, foreign
pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja, exchange transactions, as well as syndicated credit
pengelolaan kas (cash management), transaksi devisa arranger services and agency services.
(foreign exchange), serta jasa arranger kredit sindikasi
dan layanan keagenan (agency services).
5. Menjadi segmen pendukung Bank dalam meningkatkan 5. Becoming a supporting segment for the Bank in
pertumbuhan pendapatan berbasis fee (fee based increasing fee-based income growth and collecting
income) dan penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) Third Party Funds (TPF) from groups and/or large
yang berasal dari grup-grup dan/atau korporasi- corporations.
korporasi besar.
6. Secara selektif mengembangkan market share nasabah 6. Selectively develop customer market share in natural
di sektor industri yang berbasis pada sumber daya alam resource-based sectors industries, especially in the
khususnya di sektor perkebunan dan pertambangan plantation and mining sectors, along with their derivative/
beserta bisnis-bisnis turunan/pendukungnya seperti supporting businesses, such as power plants, by paying
salah satunya adalah pembangkit listrik, dengan attention to industrial and economic developments.
memperhatikan perkembangan industri dan
perekonomian.
7. Meningkatkan kapabilitas layanan keagenan (agency 7. Improve agency services capabilities by increasing the
services) dengan menambah jumlah nasabah korporasi number of large corporate customers and financial
besar dan lembaga keuangan yang dilayani. institutions served.
8. Menetapkan key accounts (nasabah-nasabah utama) 8. Determine key accounts with an in-depth assessment of
dengan asesmen yang mendalam atas total banking the total banking solution for these customers, which is
solution untuk nasabah tersebut yang dituangkan outlined in account planning.
dalam account planning.
Rencana Strategi Tahun 2025 2025 Strategic Plan
Berbekal pencapaian positif yang telah diraih di tahun 2024, Armed with the positive achievements in 2024, Corporate
Corporate Banking penuh optimisme dan percaya diri untuk Banking is full of optimism and confidence to seize business
meraih peluang usaha dan membukukan pertumbuhan opportunities and record higher business growth in 2025 by
bisnis yang lebih tinggi di tahun 2025 mendatang dengan preparing a business plan that focuses on the following:
mempersiapkan rencana bisnis yang menitikberatkan pada
fokus utama sebagai berikut:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 227
Page 230
04
1. Pertumbuhan yang prudent dan berkelanjutan: 1. Prudent and sustainable growth:
– Melanjutkan pertumbuhan kredit secara selektif – Continuing selective credit growth, especially in
terutama pada kelompok nasabah di luar 20 nama customer groups outside the top 20 names;
teratas;
– Menyelaraskan pertumbuhan kredit pada sektor- – Aligning credit growth in key sectors with Indonesia’s
sektor utama yang sesuai dengan Visi Emas Golden Vision 2045;
Indonesia 2045;
– Meningkatkan partisipasi dalam sindikasi dan club –
Increasing participation in syndication and club
deals; deals;
– Melanjutkan pertumbuhan portofolio project – Continuing the growth of the project financing
financing; dan portfolio; and
– Menjadi salah satu bank pilihan nasabah untuk – To become one of the banks of choice for customers
aktivitas operasional. for operational activities.
2. Pemberdayaan fungsi frontline dan support: 2. Empowering frontline and support functions:
– Secara terus menerus meningkatkan pengetahuan – Continuously improving Relationship Manager
Relationship Manager dan analisis kredit atas and credit analyst knowledge of the industry and
industri dan tren di pasar, analisis keuangan kredit, market trends, credit financial analysis, and product
dan pengetahuan produk; dan knowledge; and
– Peningkatan keahlian, pengetahuan, dan – Improving the skills, knowledge, and services of the
pelayanan dari unit support agar selaras dengan support unit to align with business growth.
pertumbuhan bisnis.
3. Kemajuan teknologi dan proses: 3. Technological and process advancements:
– Otomatisasi dan peninjauan kembali atas proses- – Automation and review of manual internal processes
proses internal yang masih dilakukan secara to support accelerated business growth;
manual agar dapat mendukung percepatan
pertumbuhan bisnis;
– Meningkatkan kemampuan digital layanan dan – Improving digital product and service capabilities
produk untuk memperluas jangkauan klien dan to expand customer reach while enhancing market
kemampuan mengakuisisi pasar; dan acquisition capabilities; and
– Melanjutkan upaya untuk menjadi bank terdepan – Continuing efforts to become a leading bank in the
dalam survei Net Promotor Score (NPS). Net Promotor Score (NPS) survey.
228 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 231
04
4. Memperdalam hubungan dengan nasabah yang telah 4. Deepening relationships with existing customers through
ada melalui proses cross-selling dengan melakukan a cross-selling process by taking a total relationship
pendekatan total relationship dan penambahan approach and adding customers through a value chain
nasabah melalui pendekatan value chain dengan fokus approach with a primary focus on the Key Accounts that
utama pada key accounts yang telah ditentukan. have been determined.
Analisis dan
5. Tetap berfokus pada pertumbuhan bisnis yang 5. Remaining focused on business growth that targets Pembahasan
Manajemen
menyasar industri-industri dan sektor-sektor unggulan leading industries and sectors that have been Management
Discussion and
yang telah ditetapkan sebagai target utama dengan determined as the main targets by paying attention to Analysis
memperhatikan perkembangan industri dan industrial and economic developments.
perekonomian.
6. Secara selektif mengembangkan dan menyediakan 6. Selectively developing and providing structured
produk yang terstruktur dengan tujuan untuk memitigasi products with the aim of mitigating credit risk and
risiko kredit dan meningkatkan pendapatan fee based, increasing fee-based income, including through
antara lain melalui pengaturan pinjaman sindikasi dan/ syndicated loan arrangements and/or club deals.
atau club deal.
7. Secara konsisten menawarkan produk Treasury, 7. Consistently offer Treasury products, products and
produk dan layanan transaksi perbankan (transaction transaction banking services that are more diverse and
banking) yang lebih beragam yang disesuaikan dengan tailored to business characteristics and customer needs.
karakteristik usaha dan kebutuhan nasabah.
8. Memastikan adanya underwriting guidelines beserta 8. Ensure the existence of underwriting guidelines and
parameter-parameter yang relevan untuk memantau relevant parameters to monitor debtor performance in
kinerja debitur dalam industri-industri yang ditangani. the industries handled.
9. Menyempurnakan kebijakan, prosedur serta proses 9. Improve policies, procedures, and business processes,
bisnis khususnya terkait dengan pengelolaan account- especially related to the management of credit accounts.
account kredit.
10. Memantau perkembangan kondisi ekonomi dan terus 10. Monitor developments in economic conditions and
konsisten menerapkan prinsip kehati-hatian dan continue to consistently apply the principle of prudence
pengambilan keputusan beretika, terutama dalam and ethical decision-making, especially in credit
pemberian kredit. provision.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 229
Page 232
04
Commercial Banking
Commercial Banking
Sebagai mitra utama yang menjadi pilihan nasabah
untuk melakukan transaksi perbankan, Commercial
Banking berhasil mempertahankan fundamental dan
ketahanan operasional yang kuat pada tahun 2024
sebagaimana tercermin dari peningkatan realisasi
kredit dan rasio Non-Performing Loan (NPL) yang tetap
terjaga di level 2,2%.
As the main partner of choice for customers conducting banking transactions,
Commercial Banking successfully maintained strong fundamentals and
operational resilience in 2024, as reflected in the increase of credit realization and a
Non-Performing Loan (NPL) ratio that remained at a steady 2.2% level.
Industri perbankan mengalami sejumlah tantangan The banking industry experienced a number of difficult
yang tidak mudah di tahun 2024 khususnya terkait challenges in 2024, especially related to the trend of
dengan tren suku bunga relatif tinggi secara global yang relatively high interest rates globally, which Bank Indonesia
kemudian direspons oleh Bank Indonesia dengan turut then responded to by maintaining the BI rate at a high level
mempertahankan BI rate di level sebesar 6,00% pada of 6.00% in December 2024. This decision is predicted to
bulan Desember 2024. Keputusan ini digadang cenderung likely become negative sentiment for ongoing economic
menjadi tantangan bagi pertumbuhan ekonomi yang growth and specifically impacts the performance of the
sedang berjalan dan secara khusus berdampak pada banking industry because it impacts the cost of borrowings
kinerja industri perbankan karena berdampak terhadap for customers, which can indirectly reduce market demand
biaya pinjaman nasabah yang secara tidak langsung for consumer and business loans.
dapat mengurangi permintaan pasar atas kredit konsumen
dan bisnis.
Dalam menghadapi kondisi suku bunga yang menantang In facing challenging or ‘higher for longer’ interest
atau ‘higher for longer’, Commercial Banking Permata Bank rate conditions, Permata Bank’s Commercial Banking
telah menyiapkan sejumlah strategi untuk mendorong has prepared a number of strategies to encourage
profitabilitas dan terus berupaya untuk meningkatkan profitability and continues to strive to increase its share of
porsi kontribusinya di antara persaingan antar bank. contribution among inter-bank competition. In serving local
Dalam melayani nasabah lokal konglomerasi, Commercial conglomerate customers, Commercial banking emphasizes
Banking menekankan pentingnya penyaluran kredit secara the importance of selective loan distribution amidst the
selektif di tengah kondisi likuiditas bank yang cukup ketat relatively tight banks liquidity conditions, while still carefully
seraya tetap memperhitungkan risiko-risiko eksternal yang considering the external risks faced with greater prudence.
dihadapi dengan lebih bijaksana. Langkah ini diperlukan This step is needed as a preventive measure to prevent
230 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 233
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
sebagai tindakan preventif untuk mencegah kemungkinan possible debtor defaults given the interest rate challenges
gagal bayar debitur mengingat tantangan suku bunga that affect the credit interest rates borne by customers.
yang mempengaruhi suku bunga kredit yang ditanggung Meanwhile, in handling customers involved in the export-
nasabah. Sementara itu, dalam menangani nasabah import sector, Commercial Banking is also anticipating the
yang berkecimpung di bidang ekspor impor, Commercial possibility of a trade war between countries and geopolitical
Banking turut mengantisipasi kemungkinan terjadinya developments full of uncertainty following the change of
trade war antar negara dan perkembangan geopolitik yang leadership in a number of large countries that have had a
penuh ketidakpastian pasca pergantian kepemimpinan di major influence on the global order.
sejumlah negara besar yang selama ini memiliki pengaruh
besar pada tatanan global.
Guna mengantisipasi terjadinya hal-hal yang berpotensi Commercial Banking continues to strive to maintain its
mengganggu kelangsungan usaha Bank sebagai dampak stability in order to anticipate the occurrence of events that
dari berkurangnya kemampuan bayar debitur karena have the potential to disrupt the Bank’s business continuity
dampak oleh tren pergerakan suku bunga yang diproyeksi as a result of the reduced payment capacity of debtors
terus berlangsung hingga tahun 2026 mendatang, due to the impact of the projected trend of interest rate
Commercial Banking terus berusaha menjaga stabilitasnya movements, which is expected to continue until 2026, by
dengan membangun hubungan yang harmonis bersama building harmonious relationships with customers in order
nasabah agar senantiasa dapat membantu mereka to always assist them in determining the best investment
dalam menentukan portofolio investasi terbaik yang bisa portfolio that can provide maximum returns.
memberikan imbal hasil (return) maksimal.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 231
Page 234
04 Commercial Banking
Commercial Banking
Sebagai bentuk penyelarasan segmen bisnis Permata As a form of alignment of Permata Bank’s business
Bank pada awal tahun ini, Direktorat Commercial Banking segments at the beginning of this year, the Commercial
dibentuk dari penggabungan 2 (dua) divisi bisnis, yaitu SME Banking Directorate was formed from the merger of 2 (two)
Business Banking/Divisi SME BB dan Divisi Commercial. business divisions, namely the SME Business Banking/SME
Walaupun merupakan direktorat yang baru dibentuk, namun BB Division and the Commercial Division. Even though it is
target segmentasi nasabah tidak mengalami perubahan. a newly formed directorate, the customer segmentation
Kemudahan masyarakat untuk bisa mengakses layanan target has not changed. The ease of the public to access
perbankan komersial di lokasi strategis Permata Bank, serta commercial banking services at Permata Bank’s strategic
hadirnya beragam produk dan layanan yang ditawarkan locations, as well as the presence of various products and
Commercial Banking telah memberikan keunggulan services offered by Commercial Banking has provided its
kompetitif tersendiri dan menjadi unique value proposition own competitive advantage and become a unique value
untuk membantu memenuhi tujuan finansial nasabah. proposition to help meet the customers’ financial goals.
Kinerja Commercial Banking Commercial Banking Performance
Selama tahun 2024, Commercial Banking secara konsisten In 2024, Commercial Banking consistently maintained
mempertahankan fundamental dan ketahanan operasional strong fundamentals and operational resilience as reflected
yang kuat sebagaimana tercermin dari beberapa indikator in several key indicators, such as stable loan interest rates
utama, seperti tingkat suku bunga pinjaman stabil di level at 8.0% and a well-maintained Non-Performing Loan (NPL)
8,0% dan rasio Non-Performing Loan (NPL) juga terjaga ratio at 2.2%.
dengan baik sebesar 2,2%.
Dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam By prioritizing the principle of prudence in distributing loans,
menyalurkan pinjaman, Commercial Banking tetap mampu Commercial Banking was able to record an increase in loan
mencatatkan peningkatan realisasi kredit sebesar 6% realization of 6% (yoy), bringing it to Rp20.5 trillion at the end
(yoy) sehingga dibukukan menjadi Rp20,5 triliun di akhir of December 2024. This increase was mainly contributed
bulan Desember 2024. Peningkatan tersebut utamanya to by working capital loans. In line with the increase in the
dikontribusikan dari pinjaman modal kerja. Sejalan dengan loan portfolio, Commercial Banking’s gross interest income
kenaikan portofolio kredit, pendapatan bunga kotor also increased by 4% (yoy) from loans to Rp1.5 trillion
Commercial Banking juga mengalami peningkatan sebesar during 2024, followed by the Net Interest Margin (NIM) ratio
4% (yoy) dari pinjaman menjadi Rp1,5 triliun selama tahun maintained at the level of 1.7%.
2024, serta diikuti dengan nilai Net Interest Margin (NIM)
pinjaman yang terjaga di level 1,7%.
Di tengah tantangan suku bunga tinggi, saldo Current Amid the challenges of high interest rates, the Commercial
Account & Saving Account (CASA) Commercial Banking Banking Current Account & Savings Account (CASA)
tercatat sebesar Rp10,89 triliun pada bulan Desember 2024 balance was recorded at Rp10.89 trillion in December 2024,
dan rasio CASA tercatat sebesar 50,9%. Posisi Dana Pihak and the CASA ratio was recorded at 50.9%. The position of
Ketiga (DPK) berada di Rp21,4 triliun per bulan Desember Third Party Funds (TPF) was at Rp21.4 trillion as of December
2024. Komposisi dana murah masih mendominasi struktur 2024. The composition of low-cost funds still dominates the
DPK Commercial Banking dengan porsi CASA mencapai Commercial Banking TPF structure, with the CASA portion
51% dari total DPK Commercial Banking dan sisanya reaching 51% of the total Commercial Banking TPF and the
merupakan portofolio Deposito Berjangka. remainder being the Time Deposit portfolio.
Keberhasilan Commercial Banking dalam mencetak Commercial Banking’s success in achieving positive
kinerja positif dan menumbuhkan bisnis di tengah situasi performance and growing business amidst an ever-
ekonomi yang terus berkembang menunjukkan kepiawaian developing economic situation shows Commercial Banking’s
Commercial Banking dalam mengambil langkah strategis expertise in taking appropriate and optimal strategic steps in
yang tepat dan maksimal dalam menghadapi berbagai facing various challenges. This achievement also shows the
tantangan. Pencapaian ini juga menunjukkan komitmen Bank’s commitment to develop comprehensive, innovative,
Bank untuk terus mengembangkan layanan keuangan yang and sustainability-focused financial services.
komprehensif, inovatif, dan berfokus pada keberlanjutan.
232 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 235
04
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Dalam mengembangkan portofolionya, Commercial In developing its portfolio, Commercial Banking is faced
Banking dihadapkan dengan sejumlah kendala dan with a number of obstacles and challenges that have been
tantangan yang telah diantisipasi secara cermat sepanjang carefully anticipated throughout 2024, namely as follows:
tahun 2024, yaitu sebagai berikut:
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
1. Suku Bunga 1. Interest Rates Management
Discussion and
Di tengah era suku bunga tinggi, Commercial Banking In the high rate regime, Commercial Banking was faced Analysis
dihadapkan dengan persaingan suku bunga yang with intense interest rate competition between banks,
ketat antar-bank, baik dari sisi funding maupun lending. both in terms of funding and lending. To anticipate this,
Untuk mengantisipasinya, Commercial Banking selalu Commercial Banking emphasized that the interest rates
menekankan bahwa komponen suku bunga bukan component is not the only factor determining customer
menjadi satu-satunya faktor penentu loyalitas nasabah, loyalty, but rather the overall availability of superior
melainkan ketersediaan produk-produk unggulan banking products. Consistent excellent service for
perbankan secara keseluruhan dan pelayanan prima customers are also selling points and differentiators for
yang konsisten diberikan kepada nasabah juga menjadi Permata Bank.
selling point dan pembeda bagi Permata Bank.
2. Peningkatan Kompetensi Karyawan 2. Employee Competencies Improvement
Ketidakmerataan kemampuan dan kompetensi The unequal distribution of employee abilities and
karyawan dalam mengembangkan portofolio funding competencies in developing funding and lending
dan lending turut memengaruhi kemampuan Direktorat portfolios also affected the ability of the Commercial
Commercial Banking dalam mencapai target-target Banking Directorate to achieve the performance targets
kinerja yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, program that have been set. Therefore, training and coaching
pelatihan dan coaching selalu menjadi bagian penting programs have always been an important part of
dalam strategi people development Commercial Commercial Banking’s people development strategy
Banking karena diyakini memiliki manfaat jangka bagi because it is believed to have long-term benefits for
pengembangan bisnis Commercial Banking. Commercial Banking business development.
3. Proses Bisnis 3. Business Process
Dalam mengelola bisnisnya, Commercial Banking kerap In managing its business, Commercial Banking is often
dihadapkan dengan tantangan proses bisnis baik dari faced with business process challenges both from
sisi internal Bank atau eksternal yang dihadapi nasabah the Bank’s internal and external, which are faced by
secara langsung (digital maupun konvensional/cabang). customers directly (digital or conventional/branch). In
Dalam mengatasi isu ini, tim Commercial Banking telah addressing this issue, the Commercial Banking team
melakukan review secara berkala dan bekerja sama has conducted periodic reviews and collaborated
dengan Direktorat Risiko, Direktorat Branch Network, with the Risk Directorate, Branch Network Directorate,
Direktorat Technology & Operations, dan Direktorat Technology & Operations Directorate, and Legal &
Legal & Compliance, untuk terus memperbaiki proses Compliance Directorate, to continuously improve
bisnis secara berkelanjutan. business processes sustainably.
Strategi Bisnis Commercial Banking Tahun Commercial Banking Business Strategy in
2024 2024
Pada tahun 2024, Permata Bank telah mengambil langkah In 2024, Permata Bank has taken a strategic step to form the
strategis untuk membentuk Direktorat Commercial Banking Commercial Banking Directorate from what was previously
dari yang semula berada di bawah Direktorat Corporate under the Corporate Banking Directorate and the Consumer
Banking dan Direktorat Consumer Banking (Business Banking Directorate (Business Banking). This strategic
Banking). Keputusan strategis ini diambil agar Permata decision was taken so that Permata Bank would have a
Bank memiliki daya saing kuat untuk berkompetisi di strong competitive edge to compete in the same market as
“market” yang sama dengan peers lain yang sudah terlebih other peers who have already focused on the commercial
dahulu berfokus pada segmen commercial banking. banking segment.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 233
Page 236
04 Commercial Banking
Commercial Banking
Menandai tonggak perjalanan baru sebagai sebuah unit Marking a new milestone as an independent business unit,
bisnis tersendiri yang independen, Commercial Banking Commercial Banking maintains its commitment to continue
menjaga komitmennya untuk terus memberikan kualitas providing the best quality service to middle-market or local
layanan terbaik kepada kelompok nasabah korporasi kelas conglomerate corporate customer groups spread across big
menengah (middle market) atau lokal konglomerasi yang cities. In taking advantages of every business opportunities
tersebar di kota-kota besar. Dalam memanfaatkan setiap wide open in various regions, Commercial Banking has
peluang bisnis yang terbuka lebar di berbagai wilayah, formulated and implemented main strategies in 2024,
Commercial Banking telah merumuskan dan menerapkan including:
beberapa strategi utama di tahun 2024, di antaranya:
1. Meningkatkan Kolaborasi dengan Tim Branch 1. Increased Collaboration with the Branch Network
Network Team
Commercial Banking menekankan pentingnya menjalin Commercial Banking emphasized the importance
kolaborasi dengan Branch Network mengingat of collaborating with the Branch Network due to the
mayoritas akuisisi nasabah (individu dan korporasi) majority of Commercial Banking customer acquisitions
Commercial Banking berasal dari Branch Network. (individuals and corporations) came from Branch
Berkat strategi ini, Commercial Banking berhasil Network. Due to this strategy, Commercial Banking
mengakuisisi nasabah lending baru sebesar Rp1,7 triliun succeeded in acquiring new lending customers
atau sebesar 60% dari total nasabah lending baru. amounting to Rp1.7 trillion, or 60% of the total new
lending customers.
2. Penerapan Credit Discipline 2. Implementation of Credit Discipline
Implementasi credit discipline diperlukan untuk The implementation of credit discipline is necessary
menjaga kualitas portofolio lending dan dalam rangka to maintain the quality of the lending portfolio and to
penyeragaman proses bisnis agar menjadi lebih standardize business processes so that they are easier
mudah dipahami oleh seluruh tim Commercial Banking to understand by the entire Commercial Banking team.
yang pada akhirnya diharapkan dapat berkontribusi Ultimately, it is expected to contribute in improving
pada peningkatan kepuasan nasabah dan menjaga customer satisfaction and maintaining loan quality. In
kualitas kredit. Pada tahun 2024, tim Credit Analyst 2024, the Credit Analyst team has conducted a series
telah melakukan serangkaian diskusi internal untuk of internal discussions to improve team competency
meningkatkan kompetensi tim terkait penerapan related to the implementation of credit discipline. In
credit discipline. Selain itu, efektif per bulan Juli 2024, addition, to strengthen credit analysis at the front line
Permata Bank juga melakukan perpindahan sebagian and to accelerate the loan application process, effective
tim Credit Risk (di bawah Direktorat Risiko) ke tim Credit as of July 2024, Permata Bank has also transferred
Analyst (di bawah Direktorat Commercial Banking) part of the Credit Risk team (under the Risk Directorate)
untuk memperkuat analisis kredit di lini depan dan to the Credit Analyst team (under the Commercial
mempercepat proses aplikasi kredit. Banking Directorate).
3. Inisiatif Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) 3. Human Resources (HR) Development Initiative
Commercial Banking secara berkelanjutan memberikan Commercial Banking continuously provides intensive
bekal pelatihan (training) yang intensif dan sesi training and coaching sessions to improve the
coaching guna meningkatkan kompetensi profesional professional competence of employees to meet hard skill
para karyawan baik dalam rangka memenuhi standar and soft skill competency standards. Coaching activities
kompetensi hard skill maupun soft skill. Aktivitas provided to help the training activities that have been
coaching diberikan untuk membantu penerapan carried out and as feedback to improve the quality of
dari kegiatan pelatihan yang telah dijalankan dan Commercial Banking employees development.
sebagai feedback yang dapat digunakan untuk
meningkatkan kualitas pengembangan karyawan
Commercial Banking.
4. Menjaga Kepuasan Nasabah 4. Maintaining Customer Satisfaction
Commercial Banking melakukan survei nasabah Commercial Banking conducted customer surveys as
sebagai metode pengukuran paling rasional untuk the most rational measurement method to see the level
melihat tingkat kepuasan nasabah terhadap standar of customer satisfaction versus the service standards
pelayanan yang diberikan oleh Permata Bank, provided by Permata Bank, Relationship Manager, and
Relationship Manager, dan fasilitas lain seperti other facilities such as Permata e-Business.
Permata e-Business.
234 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 237
04
Pada tahun 2024, Permata Bank menggandeng In 2024, Permata Bank collaborated with consultants
pihak konsultan untuk melakukan survei kepuasan to conduct a customer satisfaction survey with
nasabah bersama tim Commercial Banking. Secara the Commercial Banking team. In particular, the
khusus, tim Commercial Banking juga telah melakukan Commercial Banking team has also conducted
interview kepada nasabah sejak bulan Maret 2024 dan interviews with customers since March 2024 and
Analisis dan
menerapkan customer feedback section pada Call implemented a customer feedback section in the Call Pembahasan
Manajemen
Report sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan Report as evaluation material to improve service quality Management
Discussion and
kualitas pelayanan ke depannya. in the future. Analysis
Sejalan dengan hasil survei nasabah yang telah In line with the results of customer surveys conducted
dilakukan di tahun 2024, para nasabah sangat in 2024, customers appreciated the harmonious
menghargai hubungan yang terjalin harmonis dengan relationship with the Bank through Relationship
Bank melalui Relationship Manager dan senior Managers and senior management visits. Another
management visit. Aspek lain yang juga menjadi aspect that also determined the customer satisfaction is
penentu kepuasan nasabah adalah penawaran suku Permata Bank’s competitive interest rate as well as fast,
bunga Permata Bank yang kompetitif serta proses bisnis easy, and safe business processes.
yang cepat, mudah, dan aman.
Fokus Pengembangan Bisnis Layanan Business Development Service Innovation
Commercial Banking Tahun 2024 Focus in 2024
Dengan mengandalkan keunggulan jaringan yang luas, By relying on the advantages of an extensive network,
layanan, dan produk keuangan yang lengkap, Commercial services, and complete financial products, Commercial
Banking terus berusaha menumbuhkan portofolio aset Banking continues to grow its asset and TPF portfolio through
maupun DPK dengan mendorong sinergi bersama tim the synergy between the Transaction Banking and Treasury
Transaction Banking dan Treasury untuk melakukan teams to carry out cross-selling to each existing customer.
penjualan silang (cross-selling) kepada masing-masing In addition, Permata Bank also has a dedicated team
nasabah eksisting. Selain itu, Permata Bank juga memiliki tasked with assisting Commercial Banking in marketing its
tim dedicated yang bertugas membantu Commercial products, such as Trade, FX, and bonds.
Banking dalam memasarkan produk-produknya, seperti
Trade, FX, dan obligasi.
Sepanjang tahun 2024, Commercial Banking telah Throughout 2024, Commercial Banking has conducted
melakukan survei nasabah untuk meminta feedback terkait customer surveys of feedback regarding product and/or
inovasi produk dan/atau layanan keuangan yang telah financial service innovations that have been carried out or
dilakukan atau yang masih bisa dikembangkan di waktu that can still be developed in the future. The survey results
mendatang. Hasil survei tersebut selanjutnya dipergunakan are then used as feedback to improve structural business
sebagai umpan balik guna memperbaiki proses bisnis yang processes such as credit approval, loan disbursement, and
bersifat struktural seperti persetujuan kredit, pencairan account openings.
kredit, dan pembukaan rekening.
Rencana Strategi Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Menilik potensi pasar perbankan komersial yang masih Considering the potential of the commercial banking market,
tergolong besar, Permata Bank meyakini prospek bisnis which is still relatively large, Permata Bank believes that the
layanan Commercial Banking masih sangat menjanjikan prospects for the Commercial Banking service business
untuk terus bertumbuh dan berkembang pada tahun 2025 are still very promising to continue to grow and develop in
mendatang. Dalam upaya mendorong kinerja unggul agar 2025. In an effort to encourage superior performance to
senantiasa tumbuh secara berkelanjutan, Commercial grow sustainably, Commercial Banking plans to penetrate
Banking berencana untuk melakukan penetrasi produk dan financial products and services targeting specific industries
layanan keuangan yang menyasar industri-industri spesifik operating in big cities in Indonesia. Specifically, for the
yang beroperasi di kota-kota besar di Indonesia. Khusus Jakarta area, Permata Bank has prepared a master plan to
untuk wilayah Jakarta, Permata Bank sudah mempersiapkan build a Commercial Business Center for business activities
master plan untuk membangun Commercial Business concentration and at the same time, as an effort to provide
Center guna memusatkan aktivitas bisnis dan sekaligus better quality service to customers.
sebagai upaya untuk memberikan kualitas pelayanan yang
lebih baik kepada nasabah.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 235
Page 238
04 Commercial Banking
Commercial Banking
Sementara itu, dalam rangka memperluas basis nasabah, Meanwhile, in order to expand the customer base,
Commercial Banking tetap akan memprioritaskan fokus Commercial Banking will continue to prioritize its strategic
strateginya pada penguatan sinergi dengan tim Branch focus on strengthening synergies with the Branch Network
Network guna meningkatkan penetrasi nasabah lending. team to increase lending customer penetration. In addition,
Selain itu, Commercial Banking juga akan mengoptimalkan Commercial Banking will also optimize its role as the
perannya sebagai operating account bagi nasabah dan operating account for customers and remain committed
berkomitmen untuk terus mengoptimalisasi bisnis dengan to continually optimizing the business by building
membangun hubungan yang harmonis bersama nasabah harmonious relationships with customers, to provide the
agar dapat memberikan pengalaman perbankan terbaik best banking experience and ensure that every customer
dan memastikan setiap nasabah berpeluang untuk has the opportunity to meet their financial needs through
dapat memenuhi kebutuhan finansialnya dari berbagai various products and/or services offered by Permata Bank.
produk dan/atau layanan yang dimiliki Permata Bank. Commercial Banking takes concrete steps in maintaining
Langkah konkret Commercial Banking dalam menjaga good relationships with customers or potential customers
hubungan yang baik dengan nasabah atau potential in various ways, including provides sponsorships to certain
customer diupayakan melalui berbagai cara, di antaranya events or join business associations. In addition, Commercial
dengan menunjukkan kesediaan untuk menjadi sponsor Banking carries out prudent financing for new customers to
event/acara tertentu ataupun bergabung dalam asosiasi maintain portfolio quality with a low Non Performing Loan
bisnis. Selain itu, Commercial Banking selalu melakukan (NPL) ratio.
pembiayaan secara prudent terhadap nasabah-nasabah
baru untuk selalu menjaga kualitas portofolio dengan nilai
Non Performing Loan (NPL) yang rendah.
Dari sisi pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM), In terms of empowering Human Resources (HR),
Commercial Banking juga menekankan pentingnya Commercial Banking also emphasizes the importance of
menjaga resiliensi bisnis dengan memiliki personel maintaining business resilience by having qualified and
yang berkualitas dan memiliki kompetensi tinggi. highly competent personnel. To ensure this, Commercial
Untuk memastikan hal ini, Commercial Banking telah Banking has identified employee competency development
mengidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi needs and prepared a comprehensive training program
karyawan dan menyusun rencana program pelatihan yang plan ranging from basic banking training to special
komprehensif mulai dari pelatihan dasar perbankan hingga training relevant to the implementation of their duties and
pelatihan khusus yang relevan dengan pelaksanaan tugas responsibilities as a Commercial Banking team, as well as
dan tanggung jawabnya sebagai tim Commercial Banking providing coaching sessions for employees.
serta menyediakan coaching session bagi karyawan.
236 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 239
04
Sehubungan dengan rencana strategis pengembangan In connection with the HR development strategic plan,
SDM, Permata Bank juga sudah menjadwalkan Permata Bank has also scheduled the implementation of the
pelaksanaan program pelatihan Banking Associate Banking Associate Program (BAP) RM Commercial Banking
Program (BAP) RM Commercial Banking di tahun 2025 training program in 2025 to prepare the best talents to
dalam rangka mempersiapkan talenta-talenta terbaik untuk become competent commercial banking professionals. This
Analisis dan
menjadi profesional perbankan komersial yang kompeten. program includes classroom learning, on-the-job learning, Pembahasan
Manajemen
Program ini meliputi pembelajaran di kelas, pembelajaran and guidance from experts in the field of Commercial Management
Discussion and
di tempat kerja, dan bimbingan dari para ahli di bidang Banking. Analysis
Commercial Banking.
Dengan mengimplementasikan serangkaian strategi bisnis By implementing a series of business strategies and various
dan berbagai inisiatif yang tepat, Commercial Banking appropriate initiatives, Commercial Banking is optimistic to
optimis dapat merealisasikan target-target kinerja yang achieve higher performance targets in 2025. To maintain a
lebih tinggi di tahun 2025 mendatang. Dalam menjaga high level of competitiveness, Commercial Banking will also
daya saing agar tetap tinggi, Commercial Banking juga take advantage of the stable market situation to develop
akan memanfaatkan situasi pasar yang stabil untuk its business portfolio and support customers by offering
mengembangkan portofolio bisnis dan mendukung innovative financial products designed to meet their needs.
nasabah dengan menghadirkan produk-produk finansial
inovatif yang dirancang sesuai dengan kebutuhan nasabah.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 237
Page 240
04
Treasury
Treasury
Dalam menghadapi tantangan makroekonomi global
yang masih terus diwarnai dengan tren suku bunga
tinggi selama tahun 2024, Treasury Permata Bank
senantiasa menjaga likuiditas yang memadai untuk
mendukung kinerja Bank.
In the face of global macroeconomic challenges marked by high-interest rate trends
throughout 2024, Permata Bank’s Treasury always maintains adequate liquidity to
support the Bank’s performance.
Sebagai Bank yang berperan aktif mendukung transaksi As a Bank that plays an active role in supporting money
pasar uang, pasar valuta asing dan pasar surat berharga, market, foreign exchange market and capital market
Treasury Permata Bank menyediakan beragam produk transactions, Permata Bank Treasury provides a variety of
unggulan bagi nasabah antara lain FX spot/forward/ superior products for customers, such as FX spot/forward/
swap, FX options, interest rate swap, cross currency swap, swap, FX options, interest rate swaps, cross currency swaps,
domestic non-deliverable forward, surat berharga, transaksi domestic non-deliverable forwards, marketable securities,
repurchase agreement (repo/reverse repo), dan structured repurchase agreement transactions (repo/reverse repo),
product yang didasari mata uang asing atau suku bunga, and structured products based on foreign currency or
seperti call spread option. interest rates, such as call spread options.
Dalam menjaga tingkat likuiditas Bank, Treasury secara In maintaining the Bank’s liquidity level, Treasury proactively
proaktif melakukan pengelolaan risiko valuta asing, manages foreign exchange risk, interest rate risk, and
risiko suku bunga dan risiko likuiditas yang timbul dari liquidity risk arising from transactions with customers and
transaksi-transaksi dengan nasabah maupun posisi Bank, the Bank’s position, in accordance with the limits set in
sesuai dengan batasan yang telah ditetapkan dalam the Bank’s risk management framework, where these risks
kerangka manajemen risiko Bank, sehingga risiko-risiko can be mitigated by hedging through Treasury products. In
ini dapat dimitigasi dengan melakukan lindung nilai addition, Treasury also proactively manages securities in
melalui produk-produk Treasury. Selain itu, Treasury juga portfolios valued at fair value through other comprehensive
melakukan pengelolaan surat berharga secara proaktif income, portfolios valued at fair value through profit or
pada portofolio yang dinilai dengan nilai wajar melalui loss, and portfolios valued at amortized cost, in line with
pendapatan komprehensif lainnya (fair value through other the Bank’s business strategy and expectations of market
238 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 241
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
comprehensive income), portofolio yang dinilai dengan nilai movements, balance sheet position considerations, and the
wajar melalui laba rugi (fair value through profit or loss) Bank’s liquidity management.
maupun portofolio yang dinilai dalam biaya amortisasi
(amortized cost), sejalan dengan strategi bisnis Bank dan
ekspektasi dari pergerakan pasar, pertimbangan posisi
neraca serta manajemen likuiditas Bank.
Dengan menjalankan peran krusial tersebut, Treasury By carrying out this crucial role, Treasury acts as the backbone
berperan sebagai backbone pengelola likuiditas dan of the Bank’s liquidity and profitability management, which
mengoptimalkan posisi Bank untuk meningkatkan is supported by 4 (four) main divisions, namely:
profitabilitas Bank yang didukung dengan 4 (empat) divisi
utama, yaitu:
1. Treasury Rates & Asset Liability Management, 1. Treasury Rates & Asset Liability Management,
2. Treasury Sales, 2. Treasury Sales,
3. Treasury Foreign Exchange, dan 3. Treasury Foreign Exchange, and
4. Treasury Business Support & Operational Risk 4. Treasury Business Support & Operational Risk
Management. Management.
Kinerja Treasury Tahun 2024 Treasury Performance in 2024
Pada tahun 2024, pengelolaan likuiditas Permata Bank In 2024, Permata Bank’s liquidity management is directed to
diarahkan untuk menjaga kecukupan likuiditas secara maintain optimal liquidity amidst the global macroeconomic
optimal di tengah tren makroekonomi global yang masih trend, which is still characterized by a high interest rate
terus diwarnai dengan tren suku bunga tinggi meski trend even though most central banks in the world, including
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 239
Page 242
04 Treasury
Treasury
sebagian besar bank sentral di dunia, termasuk The Fed The Fed, have begun to show a dovish stance by gradually
mulai menunjukkan sikap dovish dengan menurunkan suku lowering their benchmark interest rates in 2024 along with
bunga acuannya secara gradual di 2024 seiring dengan the more controlled inflation rate. Amidst global dynamics
lebih terkendalinya laju inflasi. Di tengah dinamika global and developing market turmoil, Rupiah currency fluctuated
dan gejolak pasar yang berkembang, pergerakan mata throughout the year and depreciated at the level of
uang Rupiah mengalami fluktuasi sepanjang tahun dan Rp15,000–Rp16,500 per US Dollar, this IDR weakening has
terkoreksi di level Rp15.000–Rp16.500 per Dolar AS dengan been a trend since the beginning of the year.
pelemahan sudah terlihat sejak pembukaan perdagangan
awal tahun.
Menghadapi dinamika global tersebut, Treasury Permata Facing these global dynamics, Permata Bank Treasury
Bank terus berupaya memelihara likuiditas internal di level continues to strive to maintain internal liquidity at a safe level
yang aman dan mencukupi kebutuhan jangka pendek and meet short-term needs but remains optimal to support
namun tetap optimal untuk mendukung pencapaian the Bank’s profitability achievement. Permata Bank Treasury
profitabilitas Bank. Treasury Permata Bank menempatkan places excess liquidity in high-quality liquid instruments
kelebihan likuiditas pada instrumen-instrumen yang likuid (high-quality liquid assets) with optimal returns, especially in
berkualitas tinggi (high quality liquid asset) dengan imbal Government Securities and central bank instruments.
hasil optimal terutama pada Surat Berharga Pemerintah
dan instrumen bank sentral.
Sebagai salah satu lini bisnis yang diandalkan Bank As one of the business lines that the Bank relies on to
untuk menjaga tingkat likuiditas Bank secara holistik dan maintain the Bank’s liquidity level holistically and increase
meningkatkan keuntungan Bank, Treasury berkomitmen the Bank’s profitability, Treasury is committed to always be
untuk selalu mengedepankan prinsip kehati-hatian dan prudent and upholding professionalism in order to manage
menjunjung tinggi profesionalisme agar dapat mengelola liquidity risk and market risk optimally, ensuring that the
risiko likuiditas dan risiko pasar secara optimal sehingga Bank’s profitability performance is not disrupted and is
kinerja profitabilitas Bank tidak terganggu dan senantiasa always well maintained.
terjaga dengan baik.
Strategi Treasury Tahun 2024 Treasury Strategy in 2024
Treasury Permata Bank menerapkan kerangka kerja yang Permata Bank’s Treasury implemented a framework
dirancang untuk mengoptimalkan aset dan liabilitas designed to optimize the Bank’s assets and liabilities, as
Bank, serta memperluas nilai tambah Permata Bank well as expand Permata Bank’s added value to all customer
kepada seluruh segmen nasabah baik konvensional segments, both conventional and sharia. The Bank’s asset
maupun syariah. Pengelolaan aset dan liabilitas Bank and liability management combines an efficient and a
menggabungkan manajemen likuiditas yang efisien dan dynamic liquidity management, where the investment
dinamis, melalui portofolio investasi dikelola secara aktif portfolio is actively managed to obtain a sustainable Return
untuk mendapatkan tingkat pengembalian aset (Return on on Asset (RoA), and implements a prudent capital allocation
Asset/RoA) yang berkelanjutan, serta menerapkan metode and a product profitability attribution method. Bank always
alokasi modal dan atribusi profitabilitas produk yang baik. monitors proactively any market risks and liquidity risks
Bank senantiasa melakukan pemantauan secara proaktif arising from Treasury activities.
terhadap setiap risiko pasar dan risiko likuiditas yang
muncul dari aktivitas Treasury.
Treasury bersinergi dengan segmen bisnis Corporate Treasury builds a constructive collaboration with Corporate
Banking, Commercial Banking, dan Consumer Banking Banking, Commercial Banking, and Consumer Banking
untuk memperluas basis nasabah baru serta memperdalam to expand new customer base and deepen wallet share
wallet share di antara basis nasabah yang ada melalui among the existing customer base through various Treasury
beragam penawaran produk dan layanan Treasury. products and service offerings. To support customer
Untuk mendukung strategi penetrasi nasabah, Treasury penetration strategy, Treasury also increases the use of
juga meningkatkan pemanfaatan teknologi dengan technology by adding Digital Channels as an important
menambahkan Digital Channel sebagai tambahan penting addition to complement existing conventional access
untuk melengkapi akses konvensional yang ada serta and simplify business processes, accompanied by the
menyederhanakan proses bisnis yang disertai dengan implementation of a prudent Risk Management capabilities.
implementasi kemampuan Manajemen Risiko yang
lebih baik.
240 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 243
04
Untuk menunjang pertumbuhan bisnis, Treasury menaruh In order to support its business growth, Treasury focuses on
fokus pada 4 (empat) divisi yang dititikberatkan pada upaya 4 (four) divisions that are emphasized on efforts to manage
pengelolaan risiko likuiditas Bank dan risiko suku bunga the Bank’s liquidity risk and the Bank’s interest rate risk,
Bank baik dari sisi banking book maupun trading book. both from the banking book and trading book sides. The
Keempat divisi yang menjadi tanggung jawab Treasury four divisions that are the responsibility of Permata Bank
Analisis dan
Permata Bank, antara lain: Treasury include: Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
1. Treasury Rates & Asset Liability Management 1. Treasury Rates & Asset Liability Management Analysis
Treasury menerapkan strategi pengelolaan risiko Treasury implements strategy to manage Bank’s
likuiditas dan risiko suku bunga Bank dari sisi banking liquidity and interest rate risk from banking book side,
book yang ditekankan pada upaya pengembangan dan which emphasizes efforts to develop and manage
pengelolaan Asset Liability Management (ALM) Bank, Bank’s Asset Liability Management (ALM) and ensures
serta memastikan pengelolaan buku ALM senantiasa that management of ALM book is always within the
berada dalam parameter risiko suku bunga dan interest rate and liquidity risk parameters set by the
likuiditas yang ditetapkan Bank. Di samping itu, Treasury Bank. In addition, Treasury also optimizes profitability by
juga mengoptimalkan perolehan laba bersih dengan managing balance sheet position through Money Market
melakukan manajemen posisi neraca melalui instrumen and Foreign Exchange Market instruments, portfolios
Pasar Uang Pasar Valuta Asing, portofolio yang dinilai valued at fair value through other comprehensive
dengan nilai wajar melalui pendapatan komprehensif income, or portfolios valued at amortization costs and
lainnya (fair value through other comprehensive other derivative products. Meanwhile, from the trading
income) maupun portofolio yang dinilai dalam biaya book side, Treasury performs the function of market-
amortisasi (amortized cost) dan produk derivatif making interest rate products to meet customer needs
lainnya. Sementara dari sisi trading book, Treasury and maintain the Bank’s trading position.
melakukan fungsi market-making produk suku bunga
untuk menjawab kebutuhan nasabah dan menjaga
posisi trading Bank.
2. Treasury Sales 2. Treasury Sales
Treasury bertanggung jawab untuk mengembangkan, Treasury is responsible for developing, implementing,
melaksanakan, dan mengevaluasi strategi Treasury and evaluating Treasury Sales strategies with the aim
Sales dengan tujuan untuk memperluas basis nasabah of expanding Permata Bank’s customer base and
Permata Bank dan meningkatkan penjualan produk increasing product sales by identifying and exploring
dengan mengidentifikasi dan mengeksplorasi nasabah potential customers by establishing synergies with
potensial dengan menjalin sinergi bersama unit-unit other units by conducting cross-selling activities
lainnya dengan melakukan aktivitas cross-selling or offering Treasury products to customers in the
atau menawarkan produk-produk Treasury kepada Corporate Banking, Commercial Banking, Consumer
nasabah segmen Corporate Banking, Commercial Banking, and Transaction Banking segments, including
Banking, Consumer Banking, dan Transaction Banking, organizing joint events for customer education. This role
termasuk juga menyelenggarakan event bersama is very important to ensure the optimization of profits
dalam rangka edukasi nasabah. Peran ini sangat generated from Treasury Sales activities, in line with the
penting untuk memastikan optimalisasi keuntungan achievement of the Bank’s financial and strategic goals
yang dihasilkan dari aktivitas Treasury Sales, sejalan in general.
dengan pencapaian tujuan finansial dan strategis Bank
secara luas.
3. Treasury Foreign Exchange 3. Treasury Foreign Exchange
Treasury bertanggung jawab mengembangkan, Treasury is responsible for developing, implementing, and
menerapkan dan mendorong strategi yang terkait driving strategies related to foreign exchange products
dengan produk valuta asing seperti today, tom, spot, such as today, tom, spot, swap, forward, Domestic
swap, forward, Domestic Non-Deliverable Forward Non-Deliverable Forward (DNDF), and derivatives with
(DNDF) dan derivatif dengan underlying valuta underlying foreign exchange. In carrying out its foreign
asing. Dalam menjalankan fungsi foreign exchange, exchange function, Treasury is managing market risks
Treasury juga bertugas mengelola risiko pasar yang related to foreign exchange transactions effectively and
terkait dengan transaksi valuta asing secara efektif generating profits through foreign exchange trading.
dan menghasilkan keuntungan melalui perdagangan
valuta asing.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 241
Page 244
04 Treasury
Treasury
4. Treasury Business Support & Operational Risk 4. Treasury Business Support & Operational Risk
Management Management
Treasury Business Support berperan aktif dalam Treasury Business Support plays an active role in
menjalin koordinasi strategis dan operasional untuk establishing strategic and operational coordination
memastikan sinergi antar-unit guna mengoptimalkan to ensure synergy between units to optimize Treasury
kinerja dan pertumbuhan bisnis Treasury dengan business performance and growth by developing and
mengembangkan dan mengelola produk dan layanan managing innovative products and services, as well
yang inovatif, serta memperkuat prinsip manajemen as strengthening operational risk management and
risiko operasional dan kepatuhan. Selain itu, Treasury compliance principles. In addition, Treasury Business
Business Support juga menjamin kelancaran dan Support also ensures smooth and efficient operations
efisiensi operasional untuk memastikan tercapainya to ensure operational excellence and compliance with
keunggulan operasional dan kepatuhan terhadap internal policies, as well as applicable industry standards
kebijakan internal, serta standar industri dan regulasi and regulations.
yang berlaku.
Fokus Pengembangan dan Inisiatif Strategis Treasury Strategic Initiatives and
Treasury Tahun 2024 Development Focus in 2024
Sepanjang tahun 2024, Treasury terus melakukan Throughout 2024, Treasury continued to improve, renew,
peningkatan, pembaruan, dan menjaga stabilisasi sistem and maintain the stability of Treasury transaction support
penunjang transaksi Treasury, serta mengembangkan system, as well as develop system interconnection with
interkoneksi sistem baik dengan pihak eksternal regulator both external regulators and third-party platforms, as well
maupun dengan platform pihak ketiga, serta interkoneksi as system interconnection within the Bank. These steps
sistem di internal Bank. Langkah-langkah ini dilakukan are taken with the aim of increasing the effectiveness
dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi and efficiency of Treasury transactions, prudent Bank risk
transaksi Treasury, pengelolaan risiko Bank yang pruden management, and ensuring the security of every transaction
serta memastikan keamanan setiap transaksi yang carried out by the Bank in order to provide better and more
dilakukan oleh Bank agar dapat memberikan layanan reliable services to its customers and business partners.
yang lebih baik dan terpercaya kepada nasabah dan
mitra bisnisnya.
Di samping itu, Treasury Permata Bank juga berperan aktif In addition, Permata Bank Treasury also plays an active role
dalam mendukung operasi moneter serta pengembangan in supporting monetary operations and the development of
Pasar Uang Pasar Valuta Asing (PUVA) yang diinisiasi oleh Money Market Foreign Exchange Market (PUVA) initiated
Bank Indonesia untuk membantu meningkatkan likuiditas by Bank Indonesia to help increase liquidity and market
dan efisiensi pasar, serta menyediakan akses yang lebih luas efficiency and provide wider access for market players
bagi pelaku pasar dalam memperkuat stabilitas ekonomi, in strengthening economic stability and encouraging
dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic growth.
Peran aktif Permata Bank pada operasi moneter serta Permata Bank’s active role in monetary operations and the
pengembangan PUVA Bank Indonesia, antara lain sebagai development of Bank Indonesia’s PUVA, among others, is as
berikut namun tidak terbatas pada: follows but not limited to:
1. Berpartisipasi aktif sebagai Bank ACCD untuk 1. Actively participate as ACCD Bank for LCS transactions.
transaksi LCS.
Treasury Permata Bank telah ditunjuk oleh Bank Permata Bank Treasury has been appointed by Bank
Indonesia sebagai Appointed Cross Currency Dealer Indonesia as an Appointed Cross Currency Dealer
(ACCD) Bank untuk menyediakan dan menjalankan (ACCD) Bank to provide and run Local Currency
layanan transaksi Local Currency Settlement (LCS) Settlement (LCS) transaction services between
antara Indonesia dengan Negara Mitra sesuai peran dan Indonesia and Partner Countries in accordance with
penunjukan Bank Permata oleh Bank Indonesia untuk the role and appointment of Permata Bank by Bank
mata uang THB (Thailand) dan CNY/CNH (Tiongkok). Indonesia for THB (Thailand) and CNY/CNH (China)
currencies.
2. Berpartisipasi aktif sebagai Bank Dealer Utama (Primary 2. Actively participate as a Primary Dealer Bank for PUVA.
Dealer) PUVA.
Treasury Permata Bank telah ditetapkan sebagai Permata Bank Treasury has been designated as one
salah satu Bank Dealer Utama (Primary Dealer) PUVA of the Primary Dealer Banks for PUVA in order to
dalam rangka mendukung kebijakan Bank Indonesia support Bank Indonesia’s policy of strengthening the
memperkuat pelaksanaan Operasi Moneter yang implementation of Monetary Operations integrated
242 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 245
04
terintegrasi dengan pengembangan pasar uang dan with the development of a more liquid, deep, inclusive,
pasar valuta asing yang lebih likuid, dalam, inklusif, and contributive money market and foreign exchange
dan kontributif terhadap stabilitas moneter dan sistem market to monetary stability and the financial system in
keuangan di Indonesia. Indonesia.
3. Berperan aktif dalam pengembangan Central 3. Actively participate in the development of Central
Analisis dan
Counterparty (CCP) di Indonesia. Counterparty (CCP) in Indonesia. Pembahasan
Manajemen
Treasury Permata Bank menjadi anggota dari CCP di Permata Bank Treasury is a member of the CCP in Management
Discussion and
Indonesia, yang diinisiasi oleh Bank Indonesia bersama Indonesia, initiated by Bank Indonesia together with Analysis
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan PT Kliring Penjaminan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) and PT Kliring Penjaminan
Efek Indonesia (KPEI), serta sebagai salah satu dari Efek Indonesia (KPEI), and as one of 8 (eight) Banks
8 (delapan) Bank yang mengkontribusikan modal that contribute capital by participating in the signing
dengan turut serta dalam penandatangaan Perjanjian of the Inter-Shareholder Agreement (PAPS) for the
Antar Pemegang Saham (PAPS) untuk pembentukan establishment and development of CCP in PUVA.
dan pengembangan CCP di PUVA. Melalui kontribusi Through capital contributions and active participation,
modal dan partisipasi aktif, Bank Permata membantu Permata Bank helps increase market liquidity and
meningkatkan likuiditas dan efisiensi pasar, serta efficiency, as well as mitigate credit, liquidity, and market
memitigasi risiko kredit, likuiditas, dan pasar bagi para risks for transaction actors. This step is in line with efforts
pelaku transaksi. Langkah ini sejalan dengan upaya to create a more modern and stable financial market in
untuk menciptakan pasar keuangan yang lebih modern Indonesia.
dan stabil di Indonesia.
4. Permata Bank ikut aktif berpartisipasi dengan ditunjuk 4. Permata Bank actively participates by being appointed
menjadi salah satu appointed Agent Bank untuk Term as one of the appointed Agent Banks for Term Deposit
Deposit Valas Devisa Hasil Ekspor (DHE) Sumber Daya of Foreign Exchange from Export Proceeds (DHE)
Alam (SDA) dalam rangka untuk mendukung Bank of Natural Resources (SDA) in order to support Bank
Indonesia melakukan optimalisasi DHE melalui Operasi Indonesia in optimizing DHE through Foreign Exchange
Moneter Valas. Monetary Operations.
Sejalan dengan inisiatif strategis yang dijalankan Treasury di In line with the strategic initiatives implemented by Treasury
tahun 2024, maka Treasury Permata Bank telah menetapkan in 2024, Permata Bank Treasury has set a focus for business
fokus pengembangan bisnis yang dititikberatkan pada hal- development that is focused on the following:
hal berikut ini:
1. Secara berkesinambungan meningkatkan kinerja 1. Continuously improving Treasury performance through
Treasury melalui penetrasi pasar serta perluasan market penetration and expanding the reach of
jangkauan produk dan layanan kepada nasabah products and services to customers by optimizing all
dengan mengoptimalisasi semua channel yang ada di channels available at the Bank and developing digital
Bank maupun pengembangan digital channel sesuai channels in accordance with the Bank’s main strategic
dengan prioritas strategi utama Bank. priorities.
2. Penyediaan fasilitas dan sarana penunjang untuk 2. Providing supporting facilities and infrastructure to
mempercepat dan mempermudah proses transaksi accelerate and simplify the transaction process and
serta melakukan cross-selling produk-produk Treasury cross-selling Treasury products to both existing and new
baik kepada nasabah eksisting maupun nasabah baru. customers.
3. Berfokus untuk menjadi Treasury Bank Partner pilihan 3. Focusing on becoming the Treasury Bank Partner of
nasabah yang diraih melalui pemberian layanan yang choice for customers, achieved through providing
terbaik serta terus melakukan pengembangan produk- the best service and continuing to develop Treasury
produk Treasury untuk lindung nilai serta lindung risiko, products for hedging and risk protection, in accordance
sesuai dengan kebutuhan para nasabah dengan tetap with customer needs while still adhering to Regulatory
berpedoman pada ketentuan Regulator. provisions.
4. Mempertahankan posisi sebagai pemain pasar yang 4. Maintaining its position as a dominant market player in
dominan baik di PUVA maupun Pasar Surat Berharga both PUVA and the Securities Market and increasing the
dan meningkatkan pertumbuhan produk lindung nilai growth of hedging and risk protection products.
dan lindung risiko.
5. Terus mempertahankan dan melakukan peningkatan 5. Continuing to maintain and improve Treasury Bank’s
reputasi Treasury Bank di industri perbankan, dengan reputation in the banking industry by actively supporting
aktif mendukung kebijakan dan strategi regulator terkait regulatory policies and strategies related to deepening a
pendalaman pasar keuangan yang sehat. healthy financial market.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 243
Page 246
04 Treasury
Treasury
6. Mempertahankan dan terus meningkatkan hubungan 6. Maintain and continue to improve good relations and
dan kerja sama yang baik antar-Bank serta dengan cooperation between banks and with Regulators.
pihak Regulator.
Realisasi Program Kerja Divisi Treasury Realization of the Treasury Division Work
Tahun 2024 Program in 2024
Sesuai rencana program Treasury sampai dengan akhir In accordance with the Treasury program plan until the end
tahun 2024, Treasury Permata Bank telah menjalankan of 2024, Permata Bank Treasury has carried out various
berbagai kegiatan termasuk di antaranya: activities, including:
1. Implementasi atas program-program Bank 1. Implementation of Bank Indonesia programs, such as:
Indonesia, seperti:
• Treasury Permata Bank terpilih menjadi salah satu • Permata Bank’s Treasury was selected as one of
bank peserta LCS ACCD CNY-IDR dan THB-IDR the participating banks in the LCS ACCD CNY-IDR
yang telah ditunjuk oleh Bank Indonesia untuk terus and THB-IDR, which has been appointed by Bank
secara aktif menjalankan aktivitas transaksi Local Indonesia to continue to actively carry out Local
Currency Settlement (LCS) CNY-IDR dan THB-IDR. Currency Settlement (LCS) CNY-IDR and THB-IDR
transaction activities.
• Treasury Permata Bank berpartisipasi dalam • Permata Bank’s Treasury participated in capital
penyertaan modal pada CCP untuk Pasar Uang dan participation in the CCP for the Money Market and
Pasar Valuta Asing dan menjadi anggota Komite Foreign Exchange Market and became a member of
Kliring CCP dan Penanganan Risiko. CCP merupakan the CCP Clearing and Risk Management Committee.
lembaga yang menjalankan fungsi kliring dalam CCP is an institution that carries out clearing
transaksi keuangan. CCP berperan penting dalam functions in financial transactions. CCP plays an
memitigasi risiko kredit melalui proses Novasi important role in mitigating credit risk through the
(mengambil alih posisi transaksi baik dari penjual Novation process (taking over transaction positions
maupun pembeli) dan melakukan multilateral from both sellers and buyers) and conducting
netting terhadap semua transaksi sehingga Pasar multilateral netting on all transactions, ensuring that
Uang dan Pasar Valuta Asing menjadi lebih aman, the Money Market and Foreign Exchange Market
transparan dan efisien. become safer, more transparent, and more efficient.
• Treasury Permata Bank telah ditunjuk menjadi Agent • Permata Bank’s Treasury has been appointed as
Bank untuk Term Deposit Valas Devisa Hasil Ekspor Agent Bank for Term Deposit of Foreign Exchange
DHE SDA dalam rangka untuk mendukung Bank Export Proceeds from DHE SDA in order to support
Indonesia melakukan optimalisasi DHE melalui Bank Indonesia in optimizing DHE through Foreign
Operasi Moneter Valas. Exchange Monetary Operations.
• Permata Bank telah ditunjuk menjadi Dealer • Permata Bank has been appointed as the
Utama (Primary Dealer) PUVA dalam rangka Primary Dealer of PUVA in order to support
mendukung kebijakan Bank Indonesia memperkuat Bank Indonesia’s policy of strengthening the
pelaksanaan Operasi Moneter yang terintegrasi implementation of Monetary Operations integrated
dengan pengembangan pasar uang dan pasar with the development of money market and foreign
valuta asing, hanya Dealer Utama yang ditunjuk oleh exchange market, in which only the Primary Dealer
BI dapat memiliki akses pada beberapa fasilitas appointed by BI can have access to several Open
Operasi Pasar Terbuka dari Bank Indonesia. Market Operation facilities from Bank Indonesia.
2. Treasury secara berkesinambungan melakukan 2. Treasury continuously updates and improves supporting
pembaruan dan peningkatan sistem pendukung systems, such as upgrading the Treasury Dealer
seperti upgrade atas sistem dan perangkat komunikasi transaction communication system and devices.
transaksi Dealer Treasury.
3. Treasury secara berkesinambungan melakukan 3. Treasury continuously expands the scope of cooperation
perluasan cakupan kerja sama dan transaksi dengan and transactions for KBMI 2 Banks and BPD. As planned,
Bank KBMI 2 dan BPD. Sesuai rencana, Treasury terus Treasury continues to add Global Master Repurchase
menambah perjanjian Global Master Repurchase Agreement (GMRA) agreements with Interbank
Agreeement (GMRA) dengan Interbank Counterparty Counterparties, and to date, Permata Bank has signed
(Antar Bank) dan sampai saat ini total Bank Permata more than 64 GMRA agreements with Interbank.
telah menandatangani lebih dari 64 perjanjian GMRA
dengan Antar Bank.
244 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 247
04
4. Treasury Bank Permata terlibat aktif dalam berbagai 4. Permata Bank Treasury is actively involved in
diskusi maupun aktivitas untuk mendukung various discussions and activities to support market
pengembangan pasar baik bersama Regulator maupun development with Regulators and banks, such as:
dengan perbankan, seperti namun tidak terbatas pada:
• Treasury Bank Permata berperan penting aktif • Permata Bank Treasury plays an important role
Analisis dan
dalam memastikan kepatuhan, integritas, dan in ensuring compliance, integrity and market Pembahasan
Manajemen
pengembangan pasar, sebagai bagian dari anggota development, as part of the APUVINDO and Management
Discussion and
APUVINDO dan HIMDASUN. HIMDASUN members. Analysis
• Treasury turut serta dalam memperkuat infrastruktur • Treasury participates in strengthening financial
pasar keuangan sebagai salah satu pemegang market infrastructure as one of the shareholders of
saham CCP. the CCP.
• Treasury berperan serta pada pelatihan sertifikasi • Treasury participates in Treasury certification
Treasury, BI Institute, dan OJK. training, BI Institute, and OJK.
• Treasury terlibat aktif dalam diskusi dan persiapan • Treasury is actively involved in discussions and
transisi JIBOR-INDONIA bersama dengan Regulator preparations for the JIBOR-INDONIA transition with
dan perbankan. Regulators and banks.
5. Treasury telah melaksanakan kegiatan Corporate 5. Treasury has implemented Corporate Social
Social Responsibility (CSR) dalam hal inklusi Responsibility (CSR) activities in terms of financial
keuangan, dan pemberdayaan komunitas rangka inclusion and community empowerment in order
untuk mendukung mencapai Tujuan Pembangunan to support the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals), dan Development Goals and also strengthen Bank’s
juga memperkuat hubungan Bank dengan komunitas relationship with the community and enhance Bank’s
dan meningkatkan reputasi Bank sebagai institusi yang reputation as a socially and environmentally responsible
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. institution.
Program Pengembangan Kompetensi Human Resources (HR) Competency
Sumber Daya Manusia (SDM) Tahun 2024 Development Program in 2024
Sepanjang tahun 2024, Treasury telah melibatkan Throughout 2024, Treasury has involved its personnel
personelnya untuk mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan to participate in a number of training activities with the
dengan judul sebagai berikut: following titles:
1. Sertifikasi Treasury 1. Treasury Certification
2. Sertifikasi WPPE 2. WPPE Certification
3. Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 3. Risk Management Certification (BSMR)
4. Introduction to Sustainability 4. Introduction to Sustainability
5. Health, Safety, & Environment 5. Health, Safety & Environment
6. Basic CDD–AML 6. Basic CDD–AML
7. Information Security Awareness 7. Information Security Awareness
8. Operational Risk 8. Operational Risk
9. E-learning Benturan Kepentingan 9. E-learning Conflict of Interest
10. Fraud Risk Awareness 10. Fraud Risk Awareness
11. Navigating Climate Change: Strategies for Business 11. Navigating Climate Change: Strategies for Business
Resilience Resilience
12. Tata Cara Pelabelan Dokumen Digital 12. Digital Document Labelling Procedures
13. Budaya Kepatuhan 13. Compliance Culture
14. Advance CDD–AML 14. Advance CDD–AML
15. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 15. Anti-Bribery Management System (SMAP)
16. Kode Etik Perilaku Karyawan Permata Bank 16. Permata Bank Employee Code of Conduct
17. Complaint Handling 17. Complaint Handling
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Pada tahun 2025 mendatang, Treasury Permata In 2025, Permata Bank’s Treasury plans to continue the
Bank berencana masih akan melanjutkan fokus yang focus that has been implemented in the previous year,
sudah dijalankan di tahun sebelumnya, seperti terkait such as related to the offerings of Treasury products and
penyediaan produk dan layanan Treasury kepada segmen services to the Corporate Banking, Commercial Banking,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 245
Page 248
04 Treasury
Treasury
nasabah Corporate Banking, Commercial Banking, dan and Consumer Banking segments, as well as managing
Consumer Banking, serta mengelola risiko pasar dan market risk and liquidity risk bankwide in a prudent manner.
risiko likuiditas bankwide secara baik dan hati-hati. Secara On an ongoing basis, Treasury will also continue to improve
berkesinambungan, Treasury juga akan terus meningkatkan its performance through market penetration and expanding
kinerjanya melalui penetrasi pasar serta melakukan the reach of products and services to customers by
perluasan jangkauan produk dan layanan kepada nasabah optimizing all channels available at the Bank and developing
dengan mengoptimalisasi semua channel yang ada di Digital Channels in accordance with Bank’s main strategic
Bank maupun pengembangan Digital Channel sesuai priorities. In addition, efforts to provide systems, facilities,
dengan prioritas strategi utama Bank. Selain itu, upaya and supporting facilities are also continuously being made
penyediaan sistem, fasilitas, dan sarana penunjang juga to accelerate and simplify the transaction process and cross-
terus diupayakan untuk mempercepat dan mempermudah sell Treasury products to both existing and new customers.
proses transaksi serta melakukan cross-selling produk-
produk Treasury baik kepada nasabah eksisting maupun
nasabah baru.
Dengan menaruh fokus untuk menjadi Treasury Bank By focusing on becoming the Treasury Bank Partner of
Partner pilihan nasabah, Treasury berkomitmen untuk choice for customers, Treasury is committed to providing the
memberikan pelayanan yang terbaik serta terus melakukan best service and continuing to develop Treasury products for
pengembangan produk-produk Treasury untuk lindung hedging and risk protection, in accordance with the needs
nilai serta lindung risiko, sesuai dengan kebutuhan of customers, especially Corporate Banking, Commercial
para nasabah khususnya nasabah Corporate Banking, Banking, and Consumers Banking segments, while still
Commercial Banking, and Consumer Banking dengan tetap adhering to regulatory provisions. In addition, Treasury will
berpedoman pada ketentuan regulator. Selain itu Treasury also continue to strive to maintain its position as a dominant
juga masih akan terus berusaha mempertahankan posisi market player in both Money Market and Foreign Exchange
sebagai pemain pasar yang dominan baik di Pasar Uang Market (PUVA) and Securities Market and increase the
Pasar Valuta Asing (PUVA) maupun Pasar Surat Berharga growth of hedging and risk protection products.
dan meningkatkan pertumbuhan produk lindung nilai dan
lindung risiko.
Treasury juga masih akan terus mempertahankan dan Treasury will also continue to maintain and make efforts to
melakukan upaya peningkatan reputasi Treasury Permata improve the reputation of Permata Bank’s Treasury in the
Bank di industri perbankan dengan aktif mendukung banking industry by actively supporting Regulatory policies
kebijakan dan strategi Regulator terkait pendalaman pasar and strategies related to deepening a healthy financial
keuangan yang sehat. Di samping itu, Treasury juga terus market. In addition, Treasury also continues to maintain and
mempertahankan dan meningkatkan hubungan dan kerja improve good relations and cooperation between banks
sama yang baik antara sesama bank serta pihak Regulator. and with the Regulator.
Selain itu Treasury Permata Bank juga masih akan In addition, Permata Bank Treasury will also continue to
melanjutkan fokus pengembangan bisnis yang sudah focus on developing businesses that have been running well
berjalan dengan baik di 2024, namun tidak terbatas pada: in 2024, but not limited to:
1. Untuk kepentingan Bank (banking book), Permata Bank 1. For the benefit of the Bank (banking book), Permata
akan melakukan pembelian obligasi korporasi seperti Bank will purchase corporate bonds such as, but not
namun tidak terbatas pada Medium Term Notes (MTN) limited to, Medium Term Notes (MTN) and purchase
dan membeli Surat Berharga Negara (SBN) seperti Government Securities (SBN) such as, but not limited
namun tidak terbatas callable Government Bonds, serta to, callable Government Bonds, as well as purchase
pembelian Reksadana seperti namun tidak terbatas of Mutual Funds such as, but not limited to, capital-
pada capital protected fund, serta transaksi atas varian protected funds, and transactions on Repo/Reverse
Repo/Reverse Repo seperti namun tidak terbatas cross Repo variants such as, but not limited to, cross-currency
currency Repo dan Repo to Maturity. Pelaksanaan Repo and Repo to Maturity. The implementation of all
seluruh transaksi tersebut akan dilakukan Bank dengan these transactions will be carried out by Bank guided by
menerapkan prinsip kehati-hatian. prudential principle.
246 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 249
04
2. Meningkatkan fee-based income dengan melakukan 2. Increase fee-based income by developing product
pengembangan varian produk yang dapat ditawarkan variants that can be offered to customers and adding
kepada nasabah dan penambahan alternatif permitted alternative permitted instruments for trading needs.
instrument untuk kebutuhan trading.
3. Meningkatkan aktivitas lindung nilai dan melakukan 3. Increase hedging activities and deepen financial
Analisis dan
pendalaman pasar keuangan melalui aktivitas transaksi markets through derivative transaction activities. Pembahasan
Manajemen
derivatif. Management
Discussion and
4. Mendukung Bank Indonesia dalam inisiasi JIBOR 4. Support Bank Indonesia in initiating JIBOR Benchmark Analysis
Benchmark Reform menjadi INDONIA dengan target Reform to INDONIA with a target completion date
penyelesaian akhir tahun 2025, termasuk Persiapan of 2025, including JIBOR Discontinuity Transition
Transisi Diskontinuitas JIBOR: Treasury System Preparation: Treasury System Readiness for Overnight
Readyness untuk transaksi Overnight Index Swap (OIS) Index Swap (OIS) and Floating Rate Notes (FRN)
dan Floating Rate Notes (FRN) berbasis INDONIA. transactions based on INDONIA.
5. Melakukan pembaruan dan peningkatan sistem 5. Renew and improve Treasury system and other
Treasury serta sistem pendukung lainnya mencakup supporting systems covering various aspects, both in
berbagai aspek, baik dari sisi perangkat lunak (software) terms of software and hardware. In terms of software,
maupun perangkat keras (hardware). Dari sisi perangkat Treasury will continue to update applications and
lunak, Treasury akan terus memperbarui aplikasi dan platforms in accordance with system developments
platform yang sesuai dengan perkembangan sistem to support the presence of faster and safer Treasury
untuk mendukung hadirnya transaksi Treasury yang transactions. Meanwhile, in terms of hardware, Treasury
lebih cepat dan aman. Sementara dari sisi perangkat is trying to update technology infrastructure with more
keras, Treasury berusaha untuk memperbarui updated and reliable devices to ensure optimal system
infrastruktur teknologi dengan perangkat yang lebih performance. These strategic steps are taken to improve
update dan andal untuk memastikan kinerja sistem operational efficiency, reduce the risk of errors, and
yang optimal. Langkah-langkah strategis ini diambil provide better services to customers and business
untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi partners.
risiko kesalahan, dan memberikan layanan yang lebih
baik kepada nasabah serta mitra bisnis.
6. Mendukung pengembangan sistem Treasury yang 6. Support the development of a Treasury system that can
dapat terintegrasi dengan internal dan eksternal be integrated with internal and external stakeholders,
stakeholder, termasuk di dalamnya Penyelenggara including Alternative Market Providers (PPA) and
Pasar Alternatif (PPA) dan memperluas hubungan kerja expand digital cooperation with fintech customers.
sama digital dengan nasabah fintech.
7. Treasury akan terus mendukung dan aktif berpartisipasi 7. Treasury will continue to support and actively participate
pada blueprint program pengembangan pasar in the blueprint of financial market development
keuangan dari Bank Indonesia maupun regulator lainnya programs from Bank Indonesia and other regulators
untuk meningkatkan stabilitas moneter, memperkuat to improve monetary stability, strengthen the financial
sistem keuangan, dan mendukung pertumbuhan system, and support sustainable economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan.
8. Sejalan dengan Blueprint Pengembangan Pasar Uang 8. In line with Blueprint for Money Market Development
2025 (BPPU 2025), pengaturan, pengembangan, dan 2025 (BPPU 2025), regulation, development, and
pengawasan Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing, supervision of Money Market and Foreign Exchange
Treasury turut serta dalam pengembangan infrastruktur Market, Treasury participates in development of Triparty
Triparty Repo yang bertujuan untuk membangun Repo infrastructure aimed to building a modern and
Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing yang modern advanced Money Market and Foreign Exchange Market
dan maju untuk mendukung efektivitas kebijakan to support effectiveness of monetary policy, financial
moneter, stabilitas sistem keuangan, dan sinergi system stability, and economic financing synergy.
pembiayaan ekonomi.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 247
Page 250
04
International Banking & Advisory
International Banking & Advisory
Melalui layanan International Banking & Advisory,
Permata Bank memberikan dukungan penuh kepada
para nasabah korporasi yang ingin memperluas
area operasionalnya baik pada basis regional atau
skala global.
Through its International Banking & Advisory services, Permata Bank provides full
support to corporate clients seeking to expand their operations, both regionally
and globally.
Unit Perbankan Internasional Permata Bank di bawah Permata Bank’s International Banking Unit, under the
kelolaan Direktorat International Banking & Advisory (IBDA) management of the International Banking & Advisory
terus berupaya memberikan pelayanan prima kepada Directorate (IBDA), continues to strive to provide excellent
seluruh nasabah melalui beragam produk dan layanan service to all customers through a variety of innovative
yang inovatif. Dalam menunjang segmen bisnis ini, Permata products and services. In supporting this business segment,
Bank telah menyediakan beberapa layanan utama yang Permata Bank has provided several main services, each of
masing-masing memiliki fokus dan inisiatif strategisnya which has its own focus and strategic initiatives, including:
sendiri, antara lain:
Strategi dan Fokus Pengembangan Bisnis Business Development Strategy and Focus
International Business Development (IBD) International Business Development (IBD)
Melalui layanan IBD, Permata Bank memberikan dukungan Through the IBD service, Permata Bank provides full support
penuh kepada para nasabah korporasi yang ingin to corporate customers who wish to expand their operational
memperluas area operasionalnya baik pada basis regional areas either on a regional or global scale. In addition, the
atau skala global. Di samping itu, Bank juga membantu Bank also assists foreign companies who wish to invest in
perusahaan-perusahaan asing yang ingin berinvestasi Indonesia and throughout Southeast Asia, including serving
di Indonesia dan di seluruh Asia Tenggara, termasuk juga customers from Indonesia and around the world who wish
melayani nasabah dari Indonesia dan seluruh dunia yang to invest in Indonesia or customers in Indonesia who wish to
ingin berinvestasi di Indonesia atau nasabah di Indonesia expand internationally.
yang ingin melakukan ekspansi internasional.
248 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 251
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Secara keseluruhan, IBD Permata Bank bertanggung Overall, Permata Bank’s IBD is fully responsible for
jawab penuh atas perumusan rencana strategis dan formulating the Bank’s strategic plan and business
pengembangan bisnis Bank untuk nasabah di luar negeri development for overseas customers by utilizing the Group’s
dengan memanfaatkan jaringan Grup dan selanjutnya network and then implementing the approved strategy/plan
mengimplementasikan strategi/rencana yang telah to facilitate business and the achievement of short-term and
disetujui, untuk memfasilitasi bisnis serta pencapaian long-term business goals in the most effective and efficient
tujuan bisnis jangka pendek dan jangka panjang dengan manner.
cara yang paling efektif dan efisien.
Project Finance Project Finance
Project Finance Permata Bank berfokus pada penyaluran Permata Bank’s Project Finance focuses on cash flow-based
pembiayaan berbasis arus kas untuk proyek greenfield financing for greenfield projects with high complexity and
dengan kompleksitas tinggi dan proyek bernilai tinggi. high-value projects. In connection with the complexity and
Karena kompleksitas dan nilai dari proyek yang dibiayai value of the projects financed, which are of significant value,
memiliki nilai signifikan, Unit Project Finance memegang the Project Finance Unit plays a major role in supporting the
peranan besar dalam mendukung pertumbuhan aset dan growth of Permata Bank’s assets and revenues. In addition,
pendapatan Permata Bank. Selain itu, beragam pihak yang various parties involved in Project Finance can also work on
terlibat dalam Project Finance juga dapat menggarap comprehensive business opportunities for Permata Bank. In
peluang bisnis seluas-luasnya bagi Permata Bank. Selain addition, the Project Finance Unit also focuses on several
itu, Unit Project Finance juga berfokus pada beberapa industries that require more project financing expertise,
industri yang membutuhkan lebih banyak keahlian including but not limited to the electric vehicle (EV) value
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 249
Page 252
04 International Banking & Advisory
International Banking & Advisory
pembiayaan proyek, termasuk tetapi tidak terbatas pada chain, such as smelter development and electric power, for
rantai nilai kendaraan listrik (EV), seperti pengembangan example, renewable and non-renewable energy.
smelter dan tenaga listrik, misalnya energi terbarukan dan
tak terbarukan.
Dalam menjalankan bisnisnya, Project Finance Permata In running its business, Permata Bank’s Project Finance is
Bank bertanggung jawab untuk memulai dan mengawasi responsible for initiating and supervising the implementation
pelaksanaan kegiatan pembiayaan secara menyeluruh of comprehensive financing activities for customers who
kepada nasabah yang membutuhkan Project Finance guna require Project Finance to support the sustainability of
mendukung keberlangsungan proyeknya, yang sebagian their projects, most of which are engaged in infrastructure,
besar bergerak di bidang infrastruktur, termasuk namun including but not limited to the electric vehicle and electric
tidak terbatas pada rantai nilai kendaraan listrik dan tenaga power value chain. The Project Finance Unit must be
listrik. Unit Project Finance wajib terlibat sejak awal proyek, involved from the beginning of the project, ensuring due
memastikan uji tuntas sudah dilaksanakan, memberikan diligence has been carried out, providing input as part of
masukan sebagai bagian dari proposal kredit internal, the internal credit proposal, negotiating documentation
melakukan negosiasi dokumentasi dan pemantauan, serta and monitoring, and being responsible for originating and
bertanggung jawab atas originasi dan mengawasi eksekusi overseeing the final execution of financing activities for
akhir dari kegiatan pembiayaan untuk nasabah yang customers requiring Project Finance.
membutuhkan Project Finance.
Advisory Advisory
Unit Advisory menjadi salah satu pilar perjalanan The Advisory Unit is one of the pillars of Permata Bank’s
keberlanjutan Permata Bank dalam mendukung emisi nol sustainability journey in supporting Indonesia’s net zero
bersih (New Zero Emission/NZE) Indonesia pada tahun emissions (New Zero Emission/NZE) by 2060. In providing
2060. Dalam memberikan layanannya, Unit Advisory its services, the Advisory Unit is responsible for assisting
bertanggung jawab membantu tim Unit Bisnis dalam the Business Unit team in developing sustainable financing
mengembangkan produk pembiayaan berkelanjutan products to increase the composition of green financing
untuk meningkatkan komposisi pembiayaan hijau serta and assisting Permata Bank’s customer transition efforts.
membantu upaya transisi nasabah Permata Bank. Tidak Additionally, the Advisory Unit also provides advisory
hanya itu, Unit Advisory juga memberikan layanan services to all business units at Permata Bank, from the
penasihatan kepada semua unit bisnis di Permata Bank Consumer segment to Corporate Banking.
mulai dari segmen Consumer hingga Corporate Banking.
Dalam menyediakan layanan kepada lintas unit bisnis di In providing services to cross-business units at Permata
Permata Bank, Unit Advisory juga bekerja sama dengan Bank, the Advisory Unit also collaborates with relevant
para pemangku kepentingan yang relevan baik internal stakeholders, both internal and external, to understand
maupun eksternal untuk memahami target pembiayaan, financing targets, sustainable financing product needs,
kebutuhan produk pembiayaan berkelanjutan, alokasi capital allocation, Permata Bank’s risk appetite for
modal, risk appetite Permata Bank terhadap bisnis/ sustainable businesses/projects, and best practices (by
proyek yang berkelanjutan, dan best practice (dengan involving external consultants). After obtaining input from
melibatkan konsultan eksternal). Setelah mendapatkan relevant stakeholders, the Advisory Unit helps develop
masukan dari para pemangku kepentingan terkait, Unit a framework that provides a clear structure regarding
Advisory membantu mengembangkan kerangka kerja financing or savings criteria, assessment procedures, and
yang memberikan struktur yang jelas mengenai kriteria approval processes.
pembiayaan atau tabungan, prosedur penilaian, dan proses
persetujuan.
Kinerja International Banking & Advisory International Banking & Advisory (IBDA)
(IBDA) Tahun 2024 Performance in 2024
Berkat konsistensi dan disiplin tinggi dari seluruh karyawan Due to the consistency and high discipline of all employees
dalam menerapkan prioritas strategi yang sudah ditentukan, in implementing the determined strategic priorities, the IBDA
Direktorat IBDA berhasil mencatatkan pertumbuhan yang Directorate has successfully recorded substantial growth in
substansial dari sisi penyaluran kredit dan Net Fee Income, terms of credit distribution and Net Fee Income, respectively,
masing-masing sebesar 100% dan 66% (yoy per Desember by 100% and 66% (yoy as of December 2024). Meanwhile,
250 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 253
04
2024). Sementara itu, posisi dana murah (CASA) dan Net the low-cost funds (CASA) and Net Interest Income positions
Interest Income mencatatkan pertumbuhan moderat recorded moderate growth of 2% and 20% (yoy as of
masing-masing sebesar 2% dan 20% (yoy per Desember December 2024), respectively. This achievement indicates
2024). Pencapaian ini mengindikasikan bahwa kinerja that IBDA’s overall financial performance is in a positive
keuangan IBDA secara keseluruhan berada dalam tren trend, which is largely supported by the performance of
Analisis dan
positif yang sebagian besar ditopang oleh kinerja unit- the International Business Development (IBD) and Project Pembahasan
Manajemen
unit International Business Development (IBD) dan Project Finance (PF) units. Management
Discussion and
Finance (PF). Analysis
Selama tahun 2024, Unit IBD berhasil meningkatkan In 2024, the IBD Unit succeeded in enhancing relationships
hubungan dengan nasabah yang berbasis di Thailand dan with Thailand-based customers and multinational
nasabah multinasional dengan memanfaatkan jaringan customers by leveraging Bangkok Bank Group’s extensive
Bangkok Bank Group yang luas. Jumlah nasabah yang network. The number of customers managed by IBD
dikelola oleh IBD meningkat dari 55 nasabah di tahun increased from 55 customers in 2023 to 66 customers in
2023 menjadi 66 nasabah di tahun 2024 dengan total 2024, with a total financing ceiling increasing from Rp16,522
plafon pembiayaan yang meningkat dari Rp16.522 miliar billion to Rp25,606 billion from year to year. Meanwhile, the
menjadi Rp25.606 miliar dari tahun ke tahun. Sedangkan Project Finance Unit has successfully onboarded several
Unit Project Finance telah berhasil melakukan onboarding new projects with a total financing limit until December 2024
beberapa proyek baru dengan total limit pembiayaan reaching Rp11,732 billion, or growing 233% compared to the
hingga bulan Desember 2024 mencapai Rp11.732 miliar same position in 2023. In terms of fundraising, the significant
atau tumbuh 233% dibandingkan posisi yang sama di tahun growth of the customer base under the IBDA Directorate also
2023. Dari sisi penghimpunan dana, pertumbuhan basis supports CASA growth, thus directly impacting the growth of
nasabah di bawah Direktorat IBDA yang cukup signifikan Net Interest Income and Service Fee Income.
juga mendukung pertumbuhan CASA sehingga secara
langsung juga berdampak pada pertumbuhan Pendapatan
Bunga Bersih dan Pendapatan Imbalan Jasa.
Lebih lanjut, berikut ini adalah uraian kinerja dan kontribusi Furthermore, the following is a description of the
yang diberikan oleh masing-masing unit kerja di tahun 2024: performance and contribution provided by each work unit
in 2024:
International Business Development (IBD) International Business Development (IBD)
IBD terus mempertahankan fokusnya pada pertumbuhan IBD continues to maintain its focus on sustainable growth
yang berkelanjutan dan kualitas aset, serta upaya untuk and asset quality, as well as efforts to generate income in
menghasilkan pendapatan dalam penyaluran kredit international credit distribution. Until the end of 2024, IBD
internasional. Sampai dengan akhir tahun 2024, IBD telah has been working closely with members of the Bangkok
menjalin kerja sama erat dengan anggota Bangkok Bank Bank Group in implementing best practices through cross-
Group dalam menjalankan praktik-praktik terbaik melalui collaboration and significant contributions to the group’s
kolaborasi silang dan kontribusi yang signifikan terhadap portfolio and income. Throughout 2024, IBD successfully
portofolio dan pendapatan grup. Sepanjang tahun 2024, recorded an increase in credit distribution and supported
IBD berhasil membukukan peningkatan penyaluran foreign companies in Indonesia to grow through Permata
kredit dan mendukung perusahaan-perusahaan asing Bank’s international banking network. In addition, IBD also
di Indonesia untuk berkembang melalui jaringan leverages its expertise and strengths to expand the reach
perbankan internasional Permata Bank. Selain itu, IBD juga of ESG-based loans by providing green loans to customers
memanfaatkan keahlian dan keunggulan yang dimiliki engaged in environmentally friendly businesses, such as
untuk memperluas jangkauan pinjaman berbasis ESG, renewable energy and electric vehicle production.
dengan memberikan green loan kepada nasabah yang
bergerak di bidang bisnis ramah lingkungan, seperti energi
terbarukan dan produksi kendaraan listrik.
Project Finance Project Finance
Sejak pertama kali dibentuk pada awal tahun 2023, Unit Since its inception in early 2023, the Project Finance Unit
Project Finance telah berhasil membukukan 14 transaksi, has successfully recorded 14 transactions, including but
termasuk namun tidak terbatas pada, proyek yang terkait not limited to projects related to the EV and electricity
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 251
Page 254
04 International Banking & Advisory
International Banking & Advisory
dengan rantai nilai EV dan ketenagalistrikan. Tim Project value chain. The Project Finance team has played a key
Finance telah berperan penting dalam memperluas minat role in expanding the Bank’s interest in high-risk projects,
Bank terhadap proyek-proyek berisiko tinggi, terutama especially smelter projects and renewable energy projects
pada proyek smelter dan proyek energi terbarukan yang that require long-term financing.
membutuhkan pembiayaan jangka panjang.
Selain menaruh fokus pada pembiayaan proyek-proyek yang In addition to focusing on financing ongoing projects,
sedang berjalan, Unit Project Finance juga berkontribusi the Project Finance Unit also contributes to the growth of
dalam pertumbuhan aset Permata Bank karena proyek- Permata Bank’s assets because these projects are capital
proyek tersebut bersifat padat modal dan membutuhkan intensive and require high leverage. In addition, by financing
leverage yang tinggi. Selain itu, dengan membiayai proyek- large projects such as smelters and renewable energy
proyek besar seperti proyek-proyek smelter dan energi projects, the Project Finance team not only contributes
terbarukan, tim Project Finance tidak hanya berkontribusi to generating Net Interest Income, but also contributes to
dalam menghasilkan pendapatan Net Interest Income, akan increasing the Bank’s Net Free Income (NFI) income and
tetapi juga berkontribusi dalam meningkatkan pendapatan encouraging cross-selling opportunities through available
Net Free Income (NFI) Bank dan mendorong peluang cross- Bank facilities such as trade facilities, cash management,
selling melalui fasilitas Bank yang tersedia seperti fasilitas and internet banking.
trade, cash management, dan internet banking.
Berbekal pengalaman matang dalam menangani nasabah- Empowered with mature experience in handling well-known
nasabah ternama yang bergerak di sektor smelter dan customers engaged in the smelter and renewable energy
energi terbarukan, Permata Bank telah mengenal lebih baik sectors, Permata Bank has become more familiar with the
keahlian dan appettite pembiayaan pada proyek tersebut expertise and appetite for financing these projects, allowing
sehingga Permata Bank senantiasa menjadi bank pilihan Permata Bank to continue to be the main bank of choice for
utama untuk proyek-proyek tersebut. these projects.
Advisory Advisory
Pada tahun 2024, Unit Advisory berusaha meningkatkan In 2024, the Advisory Unit seeks to increase its capacity and
kapasitas dan kapabilitasnya serta menargetkan untuk capabilities and targets to develop sustainable financing
mengembangkan produk pembiayaan berkelanjutan products that are already widely known in Indonesia, such as
yang sudah dikenal luas di Indonesia seperti kendaraan electric vehicles (“EVs”) and solar panel financing. However,
listrik (EV) dan pembiayaan panel surya. Akan tetapi considering market competition and the Bank’s appetite,
mempertimbangkan persaingan pasar dan appetite Bank, this opportunity is considered not suitable for Permata Bank
maka peluang tersebut dinilai belum cocok untuk Permata at this time. In terms of capacity development, the Advisory
Bank saat ini. Dalam hal pengembangan kapasitas, unit has recruited 1 (one) specialist in the field of sustainable
unit Advisory telah merekrut 1 (satu) orang spesialis di product development in December 2024.
bidang pengembangan produk berkelanjutan pada bulan
Desember 2024.
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
International Business Development (IBD) International Business Development (IBD)
Terlepas dari tantangan global yang tidak menentu, Despite the uncertain global challenges, the IBD Unit is able
Unit IBD mampu memanfaatkan kekuatan yang dimiliki to leverage its strengths as part of the 6th largest regional
sebagai bagian dari bank regional terbesar ke-6 di bank in ASEAN to help customers looking to grow and
ASEAN untuk membantu nasabah yang ingin bertumbuh invest in the region. Under the China Plus One strategy,
dan berinvestasi di kawasan regional. Di bawah strategi foreign investors with major operations in China continue
China Plus One, para investor asing yang menjalankan to diversify their investments overseas to find alternative
kegiatan operasional utama di Tiongkok terus berupaya supply chains and to access new markets. Thus far, ASEAN
mendiversifikasikan investasi mereka ke luar negeri untuk has been a major destination for foreign direct investment,
mencari rantai pasokan alternatif serta untuk mengakses and Permata Bank has successfully capitalized on this
pasar baru. Sejauh ini, ASEAN telah menjadi negara tujuan opportunity through the Bank’s extensive regional network.
utama investasi asing langsung, dan Permata Bank berhasil
memanfaatkan peluang tersebut melalui jaringan regional
Bank yang luas.
252 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 255
04
Project Finance Project Finance
Salah satu tantangan utama yang dihadapi tim Project One of the main challenges faced by the Project Finance
Finance adalah meningkatkan risk appetite Bank untuk team is increasing the Bank’s risk appetite for project finance
transaksi pembiayaan proyek. Secara tradisional, transactions. Traditionally, Bank loan financing focuses
pembiayaan pinjaman Bank berfokus pada pinjaman on secured term loans and/or backed by fixed assets or
Analisis dan
berjangka dengan jaminan dan/atau didukung oleh aset corporate collateral. In contrast, project finance targets Pembahasan
Manajemen
tetap atau jaminan perusahaan. Sebaliknya, pembiayaan projects that require term loans with limited or no collateral. Management
Discussion and
proyek menargetkan proyek-proyek yang membutuhkan Analysis
pinjaman berjangka dengan jaminan terbatas atau tanpa
jaminan.
Untuk memastikan unit Project Finance Permata Bank In order to ensure that Permata Bank’s Project Finance unit
memiliki kemampuan yang baik dalam mengidentifikasi has good capabilities in identifying risks associated with
risiko terkait pembiayaan proyek, maka diperlukan proses project financing, an extensive due diligence process is
uji tuntas yang ekstensif agar Bank dapat memastikan required to ensure the Bank’s feasibility and viability of the
kelayakan dan keuntungan yang bisa didapat dari proyek project so that appropriate risk mitigation initiatives can
tersebut, sehingga dapat ditentukan inisiatif mitigasi risiko be determined. Such risk mitigation is carried out through
yang tepat. Mitigasi risiko tersebut dilakukan melalui alokasi risk allocation among stakeholders, namely project owners,
risiko di antara para pemangku kepentingan, yaitu pemilik Engineering Procurement Construction (EPC) contractors,
proyek, kontraktor Engineering Procurement Construction project recipients, and other contractual arrangements to
(EPC), penerima proyek, dan pengaturan kontrak lainnya ensure that the remaining risks that exist with the Bank are
untuk memastikan bahwa sisa risiko yang masih ada pada acceptable.
Bank dapat diterima.
Advisory Advisory
Sejalan dengan peluang usaha yang terbuka lebar pada In line with the widely open business opportunities in
layanan Advisory, Permata Bank tetap menyadari adanya Advisory services, Permata Bank remains aware of several
beberapa tantangan yang dihadapi oleh unit bisnis ini, challenges faced by this business unit, including:
antara lain:
1. Skala bisnis dan/atau proyek yang berkelanjutan masih 1. The scale of sustainable businesses and/or projects
terbatas di Indonesia sehingga menimbulkan ruang is still limited in Indonesia, creating increasingly tight
persaingan yang semakin ketat sehingga kondisi ini competition space where this condition has an impact
berdampak pada rendahnya margin yang diperoleh on the low margin obtained by Permata Bank.
Permata Bank.
2. Masih terbatasnya regulasi dari Pemerintah atau 2. Limited regulations from the Government or regulators
regulator atas insentif/penalti bagi yang menjalankan regarding incentives/penalties to enforce sustainability
aktivitas terkait keberlanjutan. activities.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Unit Advisory In facing these challenges, the Bank’s Advisory Unit has
Bank telah bekerja sama dengan para pemangku collaborated with internal stakeholders in understanding
kepentingan internal untuk memahami target keberlanjutan sustainability targets and Permata Bank’s readiness to
serta kesiapan Permata Bank dalam mendukung target support these sustainability targets before launching
keberlanjutan tersebut sebelum meluncurkan produk ke products to the market. To improve its capabilities, the
pasar. Untuk meningkatkan kapabilitasnya, Unit Advisory Advisory Unit is also involved/participated in syndications or
juga terlibat/berpartisipasi dalam sindikasi atau club deal club deals of sustainability-related loans provided by other
dari pinjaman terkait keberlanjutan yang diberikan oleh banks to gain direct experience in preparing these facilities.
bank lain untuk mendapatkan pengalaman langsung
dalam menyusun fasilitas tersebut.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Pada tahun 2025 mendatang, Direktorat IBDA Permata In 2025, Permata Bank’s IBDA Directorate has set strategic
Bank telah menetapkan prioritas strategi yang mencakup priorities that include the following:
hal-hal berikut ini:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 253
Page 256
04 International Banking & Advisory
International Banking & Advisory
International Business Development (IBD) International Business Development (IBD)
Unit IBD masih akan menjalankan misinya sebagai The IBD Unit will continue to carry out its mission as the main
penghubung utama antara Permata Bank dan para liaison between Permata Bank and its customers by relying
nasabah dengan mengandalkan networking yang tersebar on a wide network spread across 14 (fourteen) countries
luas di 14 (empat belas) negara seraya terus memperkuat while continuing to strengthen collaboration across all
kolaborasi di seluruh konstituen, yakni antara Bangkok Bank constituents, namely between Bangkok Bank and Permata
dan Permata Bank, serta cabang-cabang internasional. Bank, as well as international branches.
Project Finance Project Finance
Untuk tahun 2025, Unit Project Financing telah For 2025, the Project Financing Unit has aligned its industry
menyelaraskan fokus industrinya dengan Direktorat focus with the Corporate Banking Directorate and adjusted
Corporate Banking serta disesuaikan dengan visi dan to the vision and mission of Indonesian development, where,
misi pembangunan Indonesia. Dari sisi industri, Project from the industry side, Project Financing will still focus
Financing masih akan berfokus pada sektor energi on the renewable energy sector, the EV value chain, data
terbarukan, EV value chain, data center, minyak dan gas, centers, oil and gas, gold, and the aluminum value chain. In
emas, dan aluminium value chain. Selain terus berupaya addition to continuing to strive to obtain new agreements,
untuk memperoleh kesepakatan baru, Unit Project Financing the Project Financing Unit also plans to use project financing
juga berencana untuk menggunakan pembiayaan as leverage to reach the project ecosystem (e.g., project
proyek sebagai leverage untuk meraih ekosistem proyek employees, suppliers, buyers, etc.) and cross-sell with other
(misalnya karyawan proyek, pemasok, pembeli, dan lain- products marketed by Permata Bank, such as trade finance,
lain) dan melakukan cross-selling dengan produk lain yang foreign exchange, cash management, and supply chain
dipasarkan Permata Bank, seperti trade finance, valuta financing.
asing, manajemen kas, pembiayaan rantai pasokan.
Advisory Advisory
Unit Advisory akan terus melanjutkan kolaborasi The Advisory Unit will continue to collaborate with internal
dengan para pemangku kepentingan internal dan juga stakeholders and also partner with external stakeholders
bermitra dengan pemangku kepentingan eksternal in preparing and developing environmentally friendly
dalam mempersiapkan dan mengembangkan produk/ products/programs that are in line with Permata Bank’s
program ramah lingkungan yang sejalan dengan sustainable finance action plan. The Advisory Unit plays a
rencana aksi keuangan berkelanjutan Permata Bank. Unit role in developing sustainable products as part of Permata
Advisory berperan untuk mengembangkan produk yang Bank’s commitment to the Sustainable Finance Action Plan
berkelanjutan sebagai bagian dari komitmen Permata Bank (SFAP) in 2025. In addition, the Advisory Unit is also tasked
terhadap Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) with developing the Bank’s sustainable products, which
di tahun 2025. Selain itu, Unit Advisory juga bertugas will continue to be supported by increasing awareness
melakukan pengembangan produk berkelanjutan Bank of the implementation of Sustainable Finance among
yang akan terus didukung dengan meningkatkan kesadaran stakeholders and providing competitive funding schemes
penerapan Keuangan Berkelanjutan di kalangan pemangku while still considering the Bank’s risk appetite and internal
kepentingan dan menyediakan skema pendanaan yang capabilities.
kompetitif dengan tetap mempertimbangkan risk appetite
dan kemampuan internal Bank.
254 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 257
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 255
Page 258
04
Unit Usaha Syariah
Sharia Banking Unit
UUS Permata Bank menjaga komitmennya untuk
berkontribusi dalam meningkatkan pertumbuhan
industri perbankan syariah yang berkualitas.
Komitmen tersebut mendorong UUS Permata Bank
memberikan berbagai upaya terbaik dan strategi
inisiatif yang tepat dalam meningkatkan kinerja dan
menggapai pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Permata Bank’s UUS embraces its commitment to contributing the quality growth in
sharia banking industry. This commitment drives Permata Bank’s UUS to make the
best efforts and strategic initiatives aimed at enhancing performance and achieving
sustainable business growth.
Industri Perbankan Syariah Sharia Banking Industry
Dalam menghadapi ketidakpastian pasar keuangan In response to global financial market uncertainty, Bank
global, Bank Indonesia memutuskan untuk menutup tahun Indonesia has decided to close the BI rate at a high level of
dengan BI rate di level yang cukup tinggi sebesar 6,00% 6.00% in 2024, which is higher than the average rate during
di tahun 2024 sehingga secara rata-rata lebih tinggi jika 2023. This decision aims to ensure that the national inflation
dibandingkan dengan tahun 2023. Keputusan ini diambil rate remains under control within the target range of 2.50%
untuk memastikan laju inflasi nasional tetap terkendali ± 1.00% in 2024, aligning with the easing monetary policy
pada rentang sasaran 2,50% ± 1,00% di tahun 2024, serta implemented by The Fed and several other countries.
juga sejalan dengan pelonggaran kebijakan moneter yang
diterapkan The Fed dan beberapa negara lainnya.
Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK) per bulan According to data from the Financial Services Authority
Desember 2024, kinerja perbankan syariah terjaga stabil (OJK) as of December 2024, the performance of sharia
dan tumbuh positif di tengah kondisi makroekonomi yang banking has remained stable and positively growing despite
cukup menantang dengan tingginya reference rate. Posisi challenging macroeconomic conditions by high reference
aset industri perbankan syariah tumbuh 9,93% year-to-date rates. The asset position of the sharia banking industry
(ytd) menjadi sebesar Rp955,26 triliun di tengah ketatnya grew by 9,93% year-to-date (ytd) to Rp955.26 trillion amid
kompetisi likuiditas bank dan Dana Pihak Ketiga (DPK) tight competition for bank liquidity, and Third-Party Funds
tercatat sebesar Rp736,76 triliun atau naik 10,09% (ytd). (TPF) reached Rp736.76 trillion, reflecting an increase of
Pada periode yang sama, total pembiayaan perbankan 10.09% (ytd). During the same period, total sharia banking
syariah juga tumbuh 9,87% (ytd) menjadi Rp624,56 triliun financing grew by 9.87% (ytd) to Rp624.56 trillion, and the
dan ketahanan industri perbankan syariah tetap kuat resilience of the sharia banking industry is underscored by
256 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 259
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
dilihat dari permodalan (Capital Adequacy Ratio/CAR) a Capital Adequacy Ratio (CAR) of 25.30%. The positive
yang berada di level 25,30%. Pertumbuhan pembiayaan growth in sharia banking financing is bolstered by the
perbankan syariah yang positif ditopang oleh penyaluran distribution of financing to potential segments, raising low-
pembiayaan terhadap segmen potensial, penghimpunan cost funds, and the digitalization of the banking system. The
dana murah, serta digitalisasi sistem perbankan. Sebagian majority of sharia banking growth was driven by the strong
besar kontribusi pertumbuhan perbankan syariah berasal performance of 14 Sharia Commercial Banks and 19 Sharia
dari kinerja positif yang dicatatkan oleh sebanyak 14 Bank Business Units, with a distribution of assets showing 69.57%
Umum Syariah dan 19 Unit Usaha Syariah dengan sebaran from Sharia Commercial Banks and 30.43% of Sharia
porsi aset 69.57% Bank Umum Syariah dan 30,43% Unit Business Units (UUS).
Usaha Syariah (UUS).
Kinerja UUS Permata Bank dan Penghargaan Permata Bank’s UUS Performance and
Tahun 2024 Awards in 2024
Sejalan dengan perkembangan industri perbankan Reflecting the overall positive development in the sharia
syariah yang konsisten menunjukkan kemajuan positif, banking industry, which consistently shows positive
UUS Permata Bank juga terus berusaha memperkuat progress, Permata Bank’s UUS continues to strengthen its
kehadirannya di tengah masyarakat dengan menyediakan presence in society by offering various financial solutions
solusi keuangan yang beragam melalui berbagai produk through a range of comprehensive sharia-based products
dan layanan berbasis syariah yang komprehensif, baik and services, including funding products and financing for
produk pendanaan maupun pembiayaan untuk nasabah Consumer, Commercial, and Corporate customers.
Konsumer, Komersial, maupun Korporasi.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 257
Page 260
04 Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
Sampai dengan posisi bulan Desember 2024, UUS Permata As of December 2024, Permata Bank’s UUS has
Bank berhasil menjaga kinerja keuangan dan bisnis maintained healthy and high-quality financial and business
secara sehat dan berkualitas sebagaimana tercermin dari performance, as indicated by several key indicators,
beberapa indikator kunci, seperti pertumbuhan pembiayaan including total financing growth of 3.97% (ytd) and Return on
sebesar 3,97% (ytd) dan nilai Return on Asset (RoA) tetap Asset (RoA) ratio which is maintained at an adequate level
terjaga di level yang baik sebesar 1,04%. Pencapaian of 1.04%. These achievements reinforce Permata Bank’s
tersebut semakin memperkuat posisi UUS Permata Bank UUS position in the sharia banking industry. According to
di industri perbankan syariah. Berdasarkan jumlah aset per total assets as of September 2024, Permata Bank’s UUS is
bulan September 2024, UUS Permata Bank menempati settled as the 4th largest UUS in Indonesia and the 6th largest
posisi sebagai UUS terbesar ke-4 di Indonesia dan terbesar among all sharia banks in Indonesia.
ke-6 dari seluruh bank syariah di Indonesia.
Dari segi profitabilitas, UUS Permata Bank juga melaporkan In terms of profitability, Permata Bank’s UUS has reported
kenaikan pendapatan operasional sebesar 4,38% (yoy) an increase in operating income by 4.38% (yoy), primarily
yang utamanya berasal dari produk pembiayaan sebagai from financing products which remains the largest revenue
kontributor pendapatan terbesar bagi UUS Permata Bank contributors amounting to Rp1.95 trillion, dominated by the
dengan nilai mencapai Rp1,95 triliun yang didominasi oleh Corporate Segment which contributing Rp1.04 trillion. This
Segmen Corporate sebesar Rp1,04 triliun. Hal ini sejalan is in line with the growth in Corporate financing amounting
dengan pertumbuhan pembiayaan Corporate sebesar to Rp1.90 trillion, which has increased significantly since
Rp1,90 triliun yang meningkat signifikan sejak bulan Januari January driven by realized potential financing from the end
sebagai hasil dari potensi pembiayaan di akhir tahun lalu of the previous year. Following this positive achievements
yang baru terealisasikan di awal tahun ini. Sejalan dengan in operating income, Permata Bank’s UUS also recorded
pencapaian positif pada indikator pendapatan operasional, a remarkable increase in net profit, up to 374.14% (yoy),
laba bersih UUS Permata Bank juga mengalami kenaikan totalling Rp387.35 billion as of December 2024 mainly due
sebesar 374,14% (yoy) sehingga dibukukan menjadi sebesar to decrease in impairment loss by 35.89% (yoy).
Rp387,35 miliar sampai dengan bulan Desember 2024
didukung juga dari penurunan beban kerugian penurunan
nilai yang lebih rendah 35,89% (yoy).
Dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan By prioritizing prudence and proactiveness, Permata Bank’s
proaktif, UUS Permata Bank dapat menjalankan fungsi UUS effectively optimize its intermediation functions. As
intermediasinya secara optimal. Per tanggal 31 Desember of 31 December 2024, Permata Bank’s UUS was able to
2024, UUS Permata Bank mampu menjaga daya saingnya maintain its competitiveness by distributing financing
dengan menyalurkan pembiayaan mencapai Rp26,17 totalling Rp26.17 trillion, growing 3.97% (ytd), which the
triliun, tumbuh 3,97% (ytd), dengan porsi pembiayaan UUS portion of Permata Bank’s UUS financing contributed
Permata Bank berkontribusi sebesar 16,90% dari total kredit 16.90% of Permata Bank’s total loan.
Permata Bank.
Kemudian jika ditinjau dari segi kualitas pembiayaan, UUS Furthermore, in terms of financing quality, Permata Bank’s
Permata Bank juga berhasil menjaga nilai rasio gross Non- UUS has maintained a gross Non-Performing Financing
Performing Financing (gross NPF) sebesar 1,39%, sedikit ratio (gross NPF) of 1.39%, slightly decrease from December
lebih rendah dari posisi bulan Desember 2023 yang sebesar 2023 position of 1.42% and significantly below the average
1,42% dan masih jauh di bawah rata-rata industri perbankan sharia banking industry as of December 2024 at 2.11%.
syariah per bulan Desember 2024 sebesar 2,11%.
Di tengah ketatnya likuiditas sejalan dengan tingginya Despite tight liquidity and high reference interest rates,
suku bunga acuan, UUS Permata Bank tetap mampu Permata Bank’s UUS was able to carries out funding growth.
mencatatkan pertumbuhan DPK. Per tanggal 31 Desember As of 31 December 2024, Permata Bank’s UUS succeeded
2024, UUS Permata Bank berhasil menghimpun DPK in collecting TPF amounting to Rp30.80 trillion, an increase
dengan nilai mencapai Rp30,80 triliun, naik sebesar 17,42% of 17.42% from the previous year, and followed by Current
dari posisi bulan Desember 2023 dan diikuti dengan rasio Account and Savings Account (CASA) ratio healthy level
Giro dan Tabungan (CASA) yang berada di level sehat above 50.00% which is at 56.88%. As of 31 December
di atas 50,00% yakni sebesar 56,88%. Per tanggal 31 2024, total Permata Bank’s UUS TPF contributed 16.60% of
Desember 2024, total DPK UUS Permata Bank berkontribusi Permata Bank’s total TPF, reflecting contribution increased
sebesar 16,60% dari total DPK Permata Bank dan secara by 2.67% compared to December 2023.
kontribusi meningkat sebesar 2,67% dibandingkan posisi
bulan Desember 2023.
258 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 261
04
Keberhasilan UUS Permata Bank mempersembahkan The growth in financial performance demonstrates Permata
kinerja keuangan yang tumbuh positif menunjukkan Bank’s UUS ability to compete and excel amid the evolving
kepiawaiannya dalam bersaing dan tetap unggul di tengah dynamics of sharia banking. Due to these achievements and
dinamika perbankan syariah yang terus berkembang. Atas a consistent commitment to delivering excellent customer
berbagai pencapaian tersebut dan berkat konsistensi service, Permata Bank’s UUS retained the “Best Banking
Analisis dan
UUS Permata Bank yang terus mengusahakan pemberian Service Excellence Award” for 14 consecutive times from Pembahasan
Manajemen
pelayanan terbaik kepada nasabah, maka pada tahun 2024, InfoBank Magazine in collaboration with Market Research Management
Discussion and
UUS kembali berhasil mempertahankan penghargaan “Best Indonesia (MRI). Analysis
Banking Service Excellence Award” selama 14 kali berturut-
turut dari Majalah InfoBank berkolaborasi dengan Market
Research Indonesia (MRI).
Tantangan UUS Permata Bank Tahun 2024 Permata Bank’s UUS Challenge in 2024
Dalam menjalankan kegiatan usaha perbankan sesuai In conducting business banking activities in accordance
prinsip-prinsip syariah, UUS Permata Bank mengidentifikasi with sharia principles, Permata Bank’s UUS identified
adanya sejumlah kendala dan tantangan yang dihadapi several obstacles and challenges that sharia banking faces,
oleh perbankan syariah terutama dari sisi keberagaman particularly regarding the diversity of products and services,
produk dan layanan yang seringkali dipandang kurang which are often perceived as less innovative compared
inovatif dibandingkan dengan produk-produk perbankan to conventional banking products. Additionally, external
konvensional. Sementara dari sisi eksternal, ketatnya factors such as tight banking liquidity over the past few
likuiditas perbankan selama beberapa tahun terakhir juga years have contributed to the slowdown in the growth of
menjadi salah satu faktor yang memengaruhi perlambatan national banking, including sharia banking.
atau menghambat pertumbuhan perbankan nasional
secara keseluruhan, termasuk perbankan syariah.
Berdasarkan Statistik Perbankan Syariah Nasional posisi According to the National Sharia Banking Statistics for
bulan Desember 2024, pembiayaan dari perbankan syariah December 2024, financing from sharia banking grew
terealisasi tumbuh sebesar 9,87% (ytd) dan DPK tumbuh by 9.87% (ytd), while TPF grew by 10.09% (ytd), which
sebesar 10,09% (ytd) sehingga mendorong persaingan intensified competition in funding prices. This certainly
harga pendanaan yang tinggi. Hal ini tentu memberikan posing challenge for UUS in maintaining Cost of Funds
tantangan tersendiri bagi UUS dalam menjaga Cost of (COF) at a low level so that pricing for financing customers
Fund (COF) di level yang rendah agar dapat lebih kompetitif remain competitive.
dalam menetapkan pricing pembiayaan kepada nasabah.
Sebagai upaya mitigasi dalam menghadapi tuntutan To mitigate the increasingly complex demands for providing
penyediaan solusi keuangan perbankan syariah yang sharia banking financial solutions, Permata Bank’s UUS
semakin kompleks, UUS Permata Bank menaruh fokus pada is focusing the development of low-cost fund products
pengembangan produk dana murah bagi segmen consumer for the consumer segment, particularly payroll, Hajj, and
terutama produk payroll, Haji, dan tabungan proteksi. savings with protection products. To promote non-consumer
Sementara untuk mendorong pendanaan non-consumer, funding, Permata Bank’s UUS emphasizes the importance
UUS Permata Bank menekankan pentingnya penerapan of acquiring operational accounts for Financial Services
strategi akuisisi rekening operasional nasabah Lembaga Institution (FSI) customers and financing customers, along
Jasa Keuangan (LJK) maupun nasabah pembiayaan serta with enhancing Transaction Banking facilities. For non-
pengembangan fasilitas Transaction Banking. Khusus bagi individual business-oriented customers, Permata Bank’s
nasabah non-individu yang berorientasi bisnis, UUS Permata UUS encourages increasing their fund balances through the
Bank mengarahkan nasabah untuk dapat meningkatkan Cash Management system.
saldo dananya melalui sistem Cash Management.
Untuk menjaga keberlanjutan bisnis pada jangka panjang, To ensure long-term business sustainability, Permata
UUS Permata Bank terus berinovasi agar senantiasa Bank’s UUS continuously innovates to provide a variety of
dapat menghadirkan beragam produk dan layanan attractive sharia-based financial products and services,
keuangan berbasis syariah yang menarik bagi nasabah, such as PermataBebas iB and PermataTabungan iB Umrah
seperti PermataBebas iB dan PermataTabungan iB Umrah Berkah, along with providing easy digital access through
Berkah serta pemberian kemudahan akses secara digital the development of the Permata e-Business (PeB) apps. The
melalui pengembangan aplikasi Permata e-Business (PeB). various best efforts and preventive measures undertaken by
Berbagai upaya terbaik dan langkah-langkah preventif Permata Bank’s UUS throughout 2024 aim to expand the
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 259
Page 262
04 Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
yang telah dilakukan UUS Permata Bank secara konsisten low-cost fund portfolio and promote sustainable business
sepanjang tahun 2024 ini bertujuan untuk menumbuhkan performance.
portofolio dana murah dan mendorong kinerja bisnis yang
berkelanjutan.
Strategi UUS Permata Bank Tahun 2024 Permata Bank’s UUS Strategy for 2024
Sepanjang tahun 2024, UUS Permata Bank menjalankan Throughout 2024, Permata Bank’s UUS has implemented its
bisnisnya dengan berfokus pada 3 (tiga) pilar strategi business strategies based on 3 (three) main strategic pillars
utama, yaitu: as follow:
1. Memimpin pasar keuangan syariah melalui penawaran 1. Leading the sharia financial market through unique
keunikan produk (unique value proposition); products (unique value proposition);
2. Melakukan penetrasi pasar dan memperdalam 2. Penetrating the market and deepening relationships
relationship dengan bisnis berbasis ekosistem; dan with ecosystem-based business; and
3. Menjadi yang terdepan dalam hal Net Promoter Score 3. Become a leader in Net Promoter Score (NPS) in the
(NPS) di industri perbankan. banking industry.
Selanjutnya ketiga pilar strategi tersebut diturunkan ke Furthermore, the three strategic pillars were reduced to
dalam beberapa key initiatives agar pelaksanaannya lebih several key initiatives, allowing their implementation to be
spesifik dan terukur, antara lain: more specific and measurable, including:
1. Memperkuat komposisi pendanaan dengan 1. Strengthening the funding composition by focusing on
memfokuskan pertumbuhan melalui pertumbuhan low-cost of funds growth;
dana murah;
2. Meningkatkan portofolio pembiayaan terutama dari 2. Increasing the financing portfolio from high-yield assets;
high yield assets;
3. Meningkatkan pertumbuhan pendapatan jasa; dan 3. Increasing the fee-based income; and
4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis melalui 4. Increase business efficiency and effectiveness through
peningkatan produktivitas. productivity improvements.
Selain bersandar pada rumusan strategi bisnis dan key In addition to focusing on effective business strategies and
initiatives yang tepat, UUS Permata Bank juga memegang key initiatives, Permata Bank’s UUS is committed to applying
teguh komitmen untuk menjadikan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG) principles, which serve
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai as foundation for managing business activities facilitating
landasan dalam mengelola bisnis agar dapat terselenggara excellent, transparent and sustainable sharia banking
kegiatan usaha perbankan syariah yang unggul, transparan, activities. As part of its sharia-based intermediary function,
dan berkelanjutan. Dalam menjalankan fungsi intermerdiasi Permata Bank’s UUS ensures compliance with POJK 2 of
berbasis syariah, UUS Permata Bank memastikan 2024 concerning the Implementation of Sharia Governance
kepatuhannya terhadap POJK 2 tahun 2024 tentang for Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units
Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank Umum Syariah dan (POJK Sharia Governance). This new regulation serves as a
Unit Usaha Syariah (POJK Tata Kelola Syariah). Kehadiran reference and guideline for Permata Bank’s UUS to improve
regulasi baru ini menjadi acuan dan pedoman bagi UUS and harmonize all internal Bank policies with relevant
Permata Bank untuk terus melakukan penyempurnaan regulations concerning sharia banking activities, ensuring
dan harmonisasi terhadap seluruh kebijakan internal that all financing activities, funding management, and other
Bank dan aturan turunannya terutama yang berkaitan transactions by the Bank adhere to sharia principles.
dengan kegiatan perbankan syariah guna memastikan
bahwa seluruh aktivitas pembiayaan, pengelolaan dana,
dan transaksi lainnya yang dilakukan oleh Bank tidak
bertentangan dengan prinsip-prinsip syariah.
Dalam hal inovasi produk dan/atau layanan pembiayaan, Regarding product innovation and/or financing services,
UUS Permata Bank juga melakukan proses due diligence Permata Bank’s UUS conduct a thorough due diligence
secara ketat untuk memastikan setiap produk atau layanan process to ensure that every launched product or service has
yang diluncurkan telah mendapat persetujuan dari received approval from the Sharia Supervisory Board (SSB)
Dewan Pengawas Syariah (DPS) dan sesuai dengan fatwa and complies with the fatwa issued by the sharia authority
yang diterbitkan oleh lembaga otoritas syariah. Dalam institution. To sustain compliance, Permata Bank’s UUS also
upaya menjaga tingkat kepatuhan, UUS Permata Bank involves in strict supervision from the SSB and collaborates
turut melibatkan pengawasan ketat dari DPS serta juga with the Internal Audit (Satuan Kerja Audit Internal/SKAI)
260 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 263
04
berkolaborasi dengan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) to oversee the implementation of sharia principles in all
untuk mengawal implementasi pelaksanaan prinsip syariah banking activities.
pada seluruh aktivitas kegiatan perbankan.
Selama tahun 2024, UUS Permata Bank telah melaksanakan In 2024, Permata Bank’s UUS has conducted series of
Analisis dan
serangkaian rapat bersama DPS dan menghasilkan Opini meetings with SSB, resulting SSB Opinions aimed to ensure Pembahasan
Manajemen
DPS yang bertujuan untuk memastikan semua aspek that all aspects of Permata Bank’s UUS business activities Management
Discussion and
kegiatan bisnis UUS Permata Bank telah mematuhi prinsip comply with sharia principles. As part of the implementation Analysis
syariah. Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas UUS of Permata Bank’s UUS responsibilities to ensure the Bank’s
Permata Bank untuk memastikan kepatuhan Bank terhadap compliance with sharia banking regulations amidst the
regulasi perbankan syariah seiring dengan kompleksitas growing business complexity, Permata Bank’s UUS routinely
bisnis yang terus berkembang, maka UUS Permata Bank performs Quality Assurance at several branches to ensure
juga secara periodik melakukan Quality Assurance ke that the products and services provided to customers have
beberapa cabang untuk memastikan produk dan layanan been applied and implemented with sharia principles in
yang diberikan kepada nasabah telah menerapkan dan accordance with the fatwa of the National Sharia Board-
mengimplementasikan prinsip syariah sesuai dengan Indonesian Ulama Council (DSN-MUI).
fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia
(DSN- MUI).
Fokus Pengembangan Bisnis dan Inovasi Permata Bank’s UUS Business Development
Produk dan/atau Layanan UUS Permata and Product and/or Service Innovation Focus
Bank Tahun 2024 in 2024
Rencana kerja dan strategi bisnis tahunan diyakini Annual work plans and business strategies are recognized
menjadi salah satu fondasi yang menentukan kesuksesan to be foundational for achieving short-term business
bisnis jangka pendek. Oleh karena itu, dalam rangka success. Therefore, to implement its business strategy and
menyukseskan strategi bisnis dan key initiatives yang telah key initiatives for 2024, Permata Bank’s UUS is focusing
ditetapkan untuk tahun 2024, UUS Permata Bank menaruh on product and service innovation that comply with sharia
fokus pada inovasi produk dan layanan yang sesuai dengan principles, aimed to diversify and enhance offerings
prinsip-prinsip syariah agar dapat dikembangkan dengan attracting more customers who prioritize sharia-based
lebih bervariasi dan menarik sehingga mampu menjangkau banking services.
lebih banyak nasabah yang mengutamakan layanan
perbankan berbasis syariah.
Dalam rangka memperkuat struktur pendanaan murah, To strengthen its low-cost funding structure, Permata
UUS Permata Bank memfokuskan diri pada penetrasi Bank’s UUS aims to penetrate low-cost funds through
dana murah melalui pengembangan ekosistem syariah sharia ecosystem development by launching the
dengan meluncurkan produk tabungan “PermataBebas iB” “PermataBebas iB” saving product, enabling customers
yang memungkinkan nasabah untuk melakukan transaksi to manage their financial transactions or funds using
keuangan atau mengelola dana dengan menggunakan 13 13 currencies (IDR, USD, SGD, AUD, EUR, GBP, NZD, CAD,
mata uang (IDR, USD, SGD, AUD, EUR, GBP, NZD, CAD, HKD, HKD, JPY, CNY, CHF, and THB) within a single account with
JPY, CNY, CHF, dan THB) hanya dalam 1 (satu) rekening the Global Card feature. This savings product provides
dan dilengkapi dengan fitur Global Card. Produk tabungan customer benefit from free exchange rate conversions for
ini juga memberikan keuntungan bebas konversi kurs cash withdrawal and international shopping, along with
bagi nasabah saat melakukan transaksi tarik tunai dan additional international transfer menu on the Permata ME
berbelanja di luar negeri, serta menyediakan penambahan mobile banking applications.
menu transfer internasional pada aplikasi mobile banking
Permata ME.
UUS Permata Bank juga mengeluarkan produk simpanan Permata Bank’s UUS also introduced a saving product
“Tabungan iB Umrah Berkah” yang diperuntukan bagi of “Tabungan iB Umrah Berkah”, which is intended
nasabah dengan tujuan menunaikan ibadah umroh pada for customers planning their umrah pilgrimage at a
waktu yang telah ditentukan. Melalui program tabungan ini, predetermined time. Through this saving program, the
UUS Permata Bank memberikan kepastian dana terkumpul Permata Bank’s UUS provides certainty of funds to go umrah
kepada nasabah dan akan memberangkatkan peserta with the Bank’s reputable travel partners.
nasabah dengan menggunakan travel umroh terpercaya
yang selama ini sudah menjadi rekanan Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 261
Page 264
04 Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
Dari segi penyaluran pembiayaan, UUS Permata Bank juga For financing, Permata Bank’s UUS has launched a joint
telah meluncurkan produk pembiayaan joint financing untuk financing product for both new and second-hand car
pemilikan mobil baru maupun bekas menggunakan skema ownership using a referral scheme under Murabaha
referral dengan akad Murabahah. Dalam menyediakan agreement. In providing this facility to customers, Permata
fasilitas ini kepada nasabah, UUS Permata Bank bekerja Bank’s UUS collaborates with sharia multi-finance partners
sama dengan mitra multifinance syariah sebagai pelaksana to perform the entire financing process for customers to
seluruh proses pembiayaan sehingga nasabah dapat acquire vehicles with an easy process through the “Permata
memiliki kendaraan dengan proses yang mudah melalui KKB iB” product.
produk “Permata KKB iB”.
Dalam rangka menumbuhkan pendapatan jasa sesuai To enhance fee-based income with the key initiatives in 2024,
dengan key initiatives tahun 2024, UUS Permata Bank juga Permata Bank’s UUS has also developed a bancassurance
telah melengkapi produk bancassurance melalui “Ava Asya product through “Ava Asya Hasanah Proteksi”, this life
Hasanah Proteksi” yang merupakan produk asuransi jiwa insurance product features investment options (Unit Link)
dengan fitur investasi (Unit Link) sesuai prinsip syariah. in accordance with sharia principles. Furthermore, Permata
Selain itu, UUS Permata Bank juga mengembangkan fitur Bank’s UUS is continuously improving the features and
dan interface aplikasi Permata e-Business (PeB) untuk interface of Permata e-Business (PeB) apps to enhance
meningkatkan customer experience pengguna PeB dalam customer experience of PeB users during daily business
melakukan transaksi bisnisnya sehari-hari. transactions.
Selain berfokus pada pembiayaan konsumer, UUS Permata In addition to focusing on consumer financing, Permata
Bank juga berusaha memperluas pasar dan meningkatkan Bank’s UUS is expanding and increase the penetration in
penetrasi layanan pada pasar perdagangan dengan trade service market by providing comprehensive Trade
memberikan solusi Trade Finance yang komprehensif dan Finance solutions in accordance with sharia principles, this
sesuai dengan prinsip-prinsip syariah, di antaranya melalui include products like Letter of Credit (LC) product/Local
produk Letter of Credit (LC)/Surat Kredit Berdokumen Dalam Letter of Credit (Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri/
Negeri (SKBDN) iB baik melalui akad wakalah bil ujrah SKBDN) iB through either wakalah bil ujrah or kafalah bil
maupun kafalah bil ujrah yang selanjutnya UUS Permata ujrah agreements that allows Permata Bank’s UUS to issue
Bank menerbitkan janji tertulis atas instruksi dari pemohon an instrument for instructions from the applicant to facilitate
untuk membayar sejumlah uang kepada penerima payment to the recipient on the fulfillment of the terms and
sepanjang terpenuhinya syarat dan kondisi yang tercakup conditions outlined in the LC and SKBDN.
dalam LC dan SKBDN tersebut.
Berbagai upaya terbaik yang telah dilakukan UUS Permata The various best efforts have been made by Permata Bank’s
Bank dalam rangka memberikan layanan yang berkualitas UUS to provide quality and excellent service to all customers,
dan prima kepada seluruh nasabah tidak hanya mencakup extends beyond product development or innovation but
pengembangan atau inovasi produk semata, melainkan also include various initiatives to increase overall banking
juga diikuti dengan berbagai inisiatif peningkatan digitalization capabilities to provide convenience and
kemampuan digitalisasi perbankan secara keseluruhan comfort in transactions for customers. These concrete steps
guna memberikan kemudahan dan kenyamanan have been realized through the availability of the Permata
bertransaksi kepada nasabah. Langkah konkret tersebut ME mobile banking apps, Permata Net internet banking,
telah diwujudkan melalui ketersediaan aplikasi mobile PeB cash management services based on the Application
banking Permata ME, internet banking Permata Net, layanan Programming Interface (API), etc.
cash management PeB berbasis Application Programming
Interface (API), dan lain sebagainya.
262 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 265
04
Dengan melakukan berbagai inisiatif pengembangan By implementing targeted business development initiatives
bisnis yang tepat sasaran dan relevan untuk mendukung that are relevant to achieve financial and operational
terealisasinya strategi dan target-target keuangan maupun objectives, Permata Bank’s UUS has the ability to increase
operasional, UUS Permata Bank memiliki kemampuan the capitalization of the sharia ecosystem by providing a
untuk terus meningkatkan kapitalisasi ekosistem syariah variety of financial products and services comply with sharia
Analisis dan
melalui penyediaan beragam produk serta layanan principles that meet customer needs. In the future, Permata Pembahasan
Manajemen
keuangan sesuai prinsip syariah yang diharapkan dapat Bank’s UUS is committed to provide the best transaction Management
Discussion and
memenuhi kebutuhan nasabah. Ke depannya, UUS Permata experience for all customers, by providing a wide range Analysis
Bank berkomitmen akan terus memberikan pengalaman of products and facilitating digital-based sharia banking
bertransaksi terbaik bagi seluruh nasabah baik dalam transactions with simple, fast, and reliable to all customers.
hal ketersediaan keberagaman produk maupun dalam
hal penawaran kemudahan transaksi perbankan syariah
berbasis digital secara simple, fast, dan reliable kepada
semua nasabah.
Fokus Pengembangan Bisnis UUS Permata Permata Bank’s UUS Business Development
Bank Tahun 2025 Focus in 2025
UUS Permata Bank meyakini industri perbankan dan Permata Bank’s UUS recognizes the significant potential and
keuangan syariah di Indonesia memiliki potensi yang growth opportunities within the sharia banking and finance
besar untuk terus berkembang dan mempunyai ruang industry in Indonesia. To navigate challenges and leverage
bertumbuh yang baik. Dalam menghadapi tantangan dan existing opportunities, Permata Bank’s UUS has prepared a
memanfaatkan peluang yang ada, UUS Permata Bank comprehensive business plan outlined in the Bank Business
telah menyusun rencana bisnis yang kuat sebagaimana Plan (Rencana Bisnis Bank/RBB) for implementation in 2025
termuat dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) untuk diterapkan while remaining focused on the following 3 (three) specific
pada tahun 2025 mendatang dengan tetap berfokus pada strategic pillars:
penerapan 3 (tiga) pilar strategi spesifik berikut ini:
1. Memimpin pasar keuangan syariah melalui 1. Leading the sharia financial market through unique
penawaran keunikan produk (unique value proposition) products (unique value proposition) to increase funding,
untuk mendorong pendanaan, pembiayaan dan financing, and fee-based income.
pendapatan jasa.
2. Melakukan penetrasi pasar dan memperdalam 2. Penetrating the market and deepening relationships
relationship dengan memberikan penawaran produk by providing complete sharia product offerings to the
syariah yang lengkap kepada Sharia Unique Target Sharia Unique Target Segment (UTS) and accretive
Segment (UTS) dan akretif bagi nasabah UUS Permata to Permata Bank’s UUS customers from the sharia
Bank dari ekosistem syariah maupun nasabah yang ecosystem and those with a preference for sharia
memiliki preferensi produk syariah; cross selling products; cross-selling unique sharia products, including
produk yang memiliki keunikan syariah termasuk employee benefit programs to top ecosystems targeted
program employee benefit kepada top ekosistem yang by Permata Bank’s UUS.
ditargetkan UUS Permata Bank.
3. Menjadi yang terdepan dalam hal NPS di industri 3. Become a leader in NPS in the banking industry by
perbankan, dengan mengubah sebuah pengukuran transforming from a measurement into a fundamental
menjadi suatu disiplin. discipline.
Dengan mengeksekusi seluruh strategi dan inisiatif yang By executing all appropriate strategies and initiatives
tepat secara cermat dan hati-hati, UUS Permata Bank carefully and cautiously, Permata Bank’s UUS is confident
optimis dapat mendorong kinerjanya ke tingkat yang that it can enhance performance and generates substantial
memuaskan dan mampu memberikan kemaslahatan besar benefits to society and contribute optimally to improve the
bagi masyarakat serta berkontribusi secara optimal dalam sustainability of the national economy.
meningkatkan keberlanjutan perekonomian nasional.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 263
Page 266
04
Jaringan Cabang
Branch Network
Dalam rangka memberikan layanan perbankan yang
inovatif dan modern, Permata Bank menghadirkan
konsep Modernized Branch di sejumlah kantor
cabang sebagai wujud komitmen untuk memberikan
pelayanan terbaik bagi seluruh nasabah.
To deliver innovative and modern banking services, Permata Bank introduces
Modernized Branch concept in selected branch offices as part of the Bank
commitment to give the best service for our customers.
Dalam menghadapi perubahan preferensi nasabah yang In response to the shifting preferences of customers who
kini lebih mengandalkan layanan digital untuk bertransaksi, now rely more on digital services for transactions, Permata
Permata Bank terus melakukan inovasi pada jaringan Bank continues to innovate its branch network to provide the
cabangnya guna memberikan layanan terbaik. best service.
Permata Bank percaya bahwa peranan kantor cabang Permata Bank believes that the role of branch offices is
tidak tergantikan dan tetap menjadi kanal terdepan dalam irreplaceable and remains the frontline channel for banking
penjualan produk perbankan serta pelayanan langsung product sales and direct customer service. Permata Bank
kepada nasabah. Permata Bank telah menerapkan has implemented several strategic measures to further
sejumlah langkah strategis guna mengoptimalkan kembali optimize the role of its distribution network through branch
peran jaringan distribusi Bank melalui kantor-kantor cabang offices to enhance service quality for customers.
untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah.
Bagi Permata Bank, keberadaan kantor cabang For Permata Bank, the presence of branch offices is an
merupakan bagian yang esensial dalam mendukung fungsi essential part of supporting the intermediation function,
intermediasi, sehingga perannya lebih dari sekadar tempat making their role more than just a place for banking
untuk melakukan transaksi perbankan. Kantor cabang juga transactions. Branch offices also serve as a shared space
berfungsi sebagai rumah bersama yang menumbuhkan that fosters mutual trust, allowing the process of selling
rasa saling percaya, memungkinkan proses penjualan products and/or services to be carried out optimally through
produk dan/atau layanan Bank dilakukan secara optimal close interactions with customers.
melalui interaksi yang terjalin erat dengan para nasabah.
264 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 267
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Pada tahun 2024, dengan rebranding dan kelanjutan In 2024, with rebranding and the continued modernization
modernisasi jaringan kantor cabang, Permata Bank memiliki of its branch network, Permata Bank aims to consistently
ambisi untuk terus memberikan pengalaman kantor cabang provide the best branch experience for our customers.
terbaik bagi para nasabah kami.
Dalam mengoperasikan jaringan distribusi Bank yang luas In operating the Bank’s distribution network, which is spread
di berbagai wilayah, Permata Bank memiliki komitmen yang widely across various regions, Permata Bank is strongly
kuat untuk memberikan pengalaman pelanggan terbaik committed to providing the best customer experience
dengan menempatkan tenaga pemasaran berpengalaman by placing experienced sales personnel with strong
dan memiliki kompetensi yang mumpuni dalam product competence in product knowledge as the frontline to deliver
knowledge Bank sebagai garda terdepan dalam excellent service to customers.
memberikan pelayanan prima kepada nasabah.
Bagi Permata Bank, kepuasan nasabah merupakan prioritas For Permata Bank, customer satisfaction is the main priority.
utama. Oleh karena itu, Bank akan terus berusaha menjaga Therefore, the Bank will continue to strive to maintain its
konsistensinya dalam menghadirkan beragam inovasi consistency in presenting a variety of innovative products
produk dan layanan terbaik yang selalu hadir dengan and the best services that always come with various value-
berbagai solusi finansial bernilai tambah bagi nasabah. added financial solutions for customers.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 265
Page 268
04 Jaringan Cabang
Branch Network
Jaringan Cabang Tahun 2024 Branch Network in 2024
Pada penghujung tahun 2024, Permata Bank telah At the end of 2024, Permata Bank has undergone a branch
melakukan transformasi kantor cabang dengan transformation by modernizing 10 branches. With this
memodernisasi 10 cabang. Dengan penambahan ini, total addition, the total number of branches that have been
kantor cabang yang telah dimodernisasi menjadi 30 cabang modernized has reached 30 branches across Indonesia,
di seluruh Indonesia, dan transformasi kantor cabang akan and the branch transformation will continue in the coming
terus berlanjut di tahun-tahun mendatang. years.
Pada akhir tahun 2024, jaringan kantor Permata Bank At the end of 2024, Permata Bank’s office network consists
terdiri dari 63 kantor cabang (termasuk kantor cabang of 63 branches (including sharia branches) and 142
syariah) dan 142 kantor cabang pembantu (termasuk kantor sub- branches (including sharia sub-branches) spread
cabang pembantu syariah) yang tersebar di 54 kota dan across 54 cities and 28 regencies in Indonesia. In addition,
28 kabupaten di Indonesia. Selain itu, Permata Bank juga Permata Bank also has 827 ATM networks.
memiliki 827 jaringan ATM.
Strategi Pertumbuhan Jaringan Cabang Branch Network Growth Strategy in 2024
Tahun 2024
Dalam menghadapi persaingan ketat di industri perbankan In facing the intense competition in the national banking
nasional, Permata Bank memahami bahwa pengalaman industry, Permata Bank understands that an exceptional
nasabah yang istimewa menjadi salah satu faktor utama customer experience is one of the key factors determining
yang menentukan loyalitas nasabah. Untuk itu, Permata customer loyalty. Therefore, Permata Bank will continue
Bank akan selalu memberikan pengalaman yang lebih to provide a better experience for every customer by
baik kepada setiap nasabah dengan bertransformasi transforming into a bank that is increasingly focused on
menjadi Bank yang semakin berorientasi pada pemenuhan meeting customer needs.
kebutuhan nasabah.
Dengan mengutamakan service excellence dan customer By prioritizing service excellence and customer engagement,
engagement, Permata Bank tetap menjaga komitmennya Permata Bank maintains its commitment to consistently
untuk selalu memberikan pelayanan prima kepada nasabah provide exceptional service to customers through various
melalui berbagai upaya, seperti pengembangan produk efforts, such as the development of innovative and diverse
keuangan yang inovatif dan beragam, penyediaan layanan financial products, the provision of integrated digital
perbankan digital yang terintegrasi, serta memastikan banking services, and ensuring superior service quality at
kualitas layanan unggul di kantor cabang yang dilengkapi branch offices, along with a unique value proposition to
dengan unique value proposition untuk memenuhi tujuan meet customers’ financial objectives. Permata Bank also
finansial nasabah. Permata Bank juga menggunakan NPS uses NPS as a measuring tool to assess service to customers
sebagai alat ukur untuk menilai pelayanan kepada nasabah and continuously makes improvements to these services.
dan secara terus-menerus melakukan perbaikan atas
layanan-layanan tersebut.
Untuk lebih memahami dan memenuhi kebutuhan nasabah, In order to better understand and meet customer needs,
Permata Bank juga secara konsisten mengadakan acara Permata Bank also consistently holds gathering events
gathering bagi nasabah baru dan existing sebagai bentuk for both new and existing customers as a commitment to
komitmen Bank dalam memberikan layanan terbaik kepada providing the best service to its customers.
nasabah.
Pada tahun 2024, Permata Bank telah melaksanakan In 2024, Permata Bank has implemented various initiatives
berbagai inisiatif untuk mengoptimalkan pengelolaan aimed at optimizing branch network management,
jaringan cabang, antara lain dengan merelokasi cabang including relocating branches to more potential locations,
ke lokasi yang lebih potensial, membuka cabang baru di opening new branches in developing areas, and conducting
area yang sedang berkembang, dan melakukan co-location co-location between conventional and sharia branches
antara cabang konvensional dan syariah berdasarkan based on assessments of market potential, industry, branch
asesmen terhadap potensi pasar, industri, kinerja cabang, performance, and portfolio.
dan portofolio.
266 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 269
04
Tantangan Bisnis Tahun 2024 Business Challenges in 2024
Perkembangan digitalisasi yang semakin pesat dalam The increasingly rapid development of digitalization in the
sektor industri perbankan mendorong Permata Bank untuk banking industry sector has encouraged Permata Bank to
terus melakukan penataan jaringan kantor dengan cermat continuously optimize its office network and redefine the
dan mendefinisikan ulang fungsi kantor cabang. role of branch offices.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Dalam menghadapi tantangan ini, Bank telah menerapkan In facing these challenges, the Bank has implemented Management
Discussion and
sejumlah strategi untuk mendorong optimisasi jaringan several strategies to optimize its branch network, including: Analysis
kantor cabang, antara lain:
1. Mengkonsolidasi dan merelokasi cabang dengan 1. Consolidating and relocating branches by considering
mempertimbangkan titik lokasi yang lebih strategis agar more strategic locations in order to better reach and
dapat menjangkau dan memberikan kualitas layanan provide higher service quality to customers.
yang lebih baik kepada nasabah.
2. Melakukan penggabungan (co-location) jaringan 2. Conducting co-location between sharia branch
cabang syariah dengan cabang konvensional yang networks with nearby conventional branches.
berdekatan.
3. Melakukan penutupan jaringan cabang yang secara 3. Closing branches that are not optimal in terms of
pertumbuhan bisnis dan Cost-to-Income Ratio (CIR) nya business growth and Cost-to-Income Ratio (CIR).
tidak optimal.
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Permata Bank menilai bahwa keberadaan jaringan kantor Permata Bank believes that the presence of a widely
cabang yang tersebar luas di berbagai wilayah operasional distributed branch network across various operational
masih sangat penting sebagai bagian dari strategi areas is still essential as part of its market expansion
perluasan pangsa pasar dan diperlukan untuk membangun strategy and is necessary to build harmonious relationships
hubungan yang harmonis dengan nasabah. Dengan with customers. With this understanding, Permata Bank has
pemahaman tersebut, Permata Bank telah mempersiapkan prepared several branch network management strategies
sejumlah strategi pengelolaan jaringan kantor yang akan to be implemented in 2025, as follows:
diimplementasikan pada tahun 2025, yaitu sebagai berikut:
1. Pembukaan Kantor Cabang Baru 1. Opening of New Branch Offices
Dalam rangka perluasan bisnis dan pengembangan As part of its business expansion and customer portfolio
portofolio nasabah, Permata Bank berencana akan development, Permata Bank plans to open several new
membuka beberapa cabang baru di lokasi-lokasi branches in strategic locations in order to provide better
strategis agar dapat memberikan pelayanan yang lebih service to customers.
baik kepada nasabah.
2. Renovasi Modernized Branch 2. Modernized Branch Renovation
Permata Bank kembali akan melanjutkan Permata Bank will continue the renovation of its branch
renovasi jaringan kantor yang mengusung konsep network by adopting the Modernized Branch concept.
Modernized Branch.
3. Optimalisasi Kantor Cabang 3. Optimization of Branch Offices
Permata Bank akan tetap melakukan peninjauan Permata Bank will continue to review its branch offices
terhadap kantor-kantor cabang agar dapat in order to determine the next strategic steps, including
menentukan langkah strategis selanjutnya terkait the potential addition and relocation of branch offices,
kebutuhan penambahan dan relokasi kantor cabang or even the closure of branches that are not performing
yang potensial, atau bahkan penutupan kantor cabang optimally.
yang tidak optimal.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 267
Page 270
04
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Perekonomian Global Global Economy
Sepanjang tahun 2024, gejolak geopolitik menjadi salah Throughout 2024, geopolitical turbulence has emerged as a
satu penggerak utama kondisi ekonomi global yang significant driver of global economic conditions, influencing
berdampak pada berbagai indikator mulai dari inflasi factors ranging from inflation to economic growth. The
hingga pertumbuhan ekonomi. Eskalasi konflik terus escalation of conflict remains on an upward trajectory,
mengalami peningkatan, terutama di kawasan Timur particularly in the Middle East, while the ongoing conflict
Tengah, sementara konflik yang berlangsung antara Ukraina between Ukraine and Russia shows no signs of resolution.
dan Rusia belum menunjukkan tanda-tanda penyelesaian. Additionally, 2024 marks a pivotal political year, with several
Selain itu, tahun 2024 menjadi tahun politik yang krusial, di nations undergoing parliamentary shifts, such as Japan,
mana sejumlah negara mengalami perubahan komposisi France, and India, as well as presidential transitions in
parlemen, seperti Jepang, Prancis, dan India, serta countries like the United States and Indonesia. The interplay
pergantian presiden seperti di negara Amerika Serikat between geopolitical dynamics and the uncertainties
dan Indonesia. Kombinasi antara dinamika geopolitik dan inherent in a political year presents major challenges, having
ketidakpastian pada tahun politik memberikan tantangan a profound impact on the global economy and the stability
besar yang berdampak signifikan terhadap perekonomian of financial markets.
global dan stabilitas pasar keuangan.
Pertumbuhan ekonomi global terus menunjukkan divergensi, Global economic growth continues to exhibit divergence,
terutama di antara negara-negara G-10. Di kalangan particularly among G-10 nations. Within advanced
negara maju, ekonomi Amerika Serikat tetap menunjukkan economies, the United States remains resilient in 2024,
resilensi pada tahun 2024, dengan rata-rata pertumbuhan achieving average quarterly growth rates of 2.5% to 3.0%.
triwulanan sebesar 2,5% hingga 3,0%. Sebaliknya, negara- In contrast, European countries and the United Kingdom
negara Eropa dan Inggris Raya mengalami pertumbuhan are experiencing significantly slower growth, bordering on
yang jauh lebih lambat atau mendekati stagnasi, dengan stagnation, with some nations, such as Japan and Germany,
beberapa negara seperti Jepang dan Jerman bahkan even entering contraction. Meanwhile, emerging economies
memasuki fase kontraksi. Sementara itu, negara-negara are generally recording stronger growth than their advanced
berkembang secara umum mencatat pertumbuhan yang counterparts, although signs of gradual deceleration are
lebih kuat dibandingkan negara-negara maju, meskipun becoming evident. India leads the emerging markets with
tanda-tanda perlambatan bertahap sudah mulai terlihat. annual growth rates of approximately 6% to 7%, driven by
India memimpin kelompok negara berkembang dengan robust performance in the manufacturing and services
tingkat pertumbuhan tahunan sekitar 6% hingga 7%, sectors. China’s economy grew by 5.0% in 2024, slower than
didorong oleh kinerja yang solid di sektor manufaktur dan in 2023, amounting 5.4%.
jasa. Ekonomi Tiongkok tumbuh di level 5,0% pada 2024,
melambat dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 5,4%.
268 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 271
04
Pertumbuhan Ekonomi Negara-Negara G20
Economic Growth of G20 Countries
8.6
7.8
6.7
5.3 5.3 4.7 4.6 5.4 5.4 Analisis dan
3.2 2.9 3.0 2.7 2.5 3.3 4.0 Pembahasan
2.4 2.6
1.4 1.3 1.4 1.2 1.2 0.8 1.5
0.7 0.5 0.3 0.7 1.0 1.0 0.7 1.1
0.3 0.3 0.7 0.5 0.5 Manajemen
-0.2 -0.1 -0.3 -0.3 -0.2 -0.3 Management
-0.9 -0.9
Discussion and
4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q
2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 Analysis
United States China Japan Germany India United Kingdom France Canada Italy Brazil
4.9 5.4 5.0 5.1 5.0 4.9 5.0 4.4 4.6 5.3
4.1
3.1 3.3 2.8
2.1 2.3 2.4 2.2 2.4 2.1
1.5 1.2 1.5 1.1 1.0 0.8 1.4 1.6 1.4 0.9 0.9
0.6 0.5 0.3 0.3 0.1 0.4 0.5
-0.3
-1.7 -1.2 -1.7 -2.1
-4.3
-5.2
4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2023 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2023 2024 2024 2024 2024
Russia South Korea Australia Mexico Indonesia Saudi Arabia Turkiye Argentina South Africa Euro Area
Source: Bloomberg
Akibat melemahnya permintaan global, sektor manufaktur Due to weakened global demand, the manufacturing sector
di banyak negara, terutama di negara maju, masih berada in many countries, particularly in advanced economies,
dalam fase kontraksi, meskipun beberapa sudah mulai remains in a phase of contraction, although some have
menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Di antara negara begun to show signs of recovery. Among G-20 advanced
maju anggota G-20, Kanada menonjol sebagai satu-satunya economies, Canada stands out as the only nation to have
negara yang berhasil beralih ke fase ekspansi, mencapai transitioned into an expansion phase, achieving recovery
pemulihan pada akhir tahun 2024. Sementara itu, beberapa by the end of 2024. Meanwhile, some emerging economies,
negara berkembang, seperti Meksiko, juga mengalami such as Mexico, also faced a slowdown in 2024. Nonetheless,
pelambatan pada tahun 2024. Meski demikian, sektor the manufacturing sectors of many emerging economies
manufaktur di banyak negara berkembang tetap berada remain in an expansion phase, including China, Brazil,
dalam fase ekspansi, termasuk di Tiongkok, Brasil, dan India, and India, reflecting their robust industrial performance.
mencerminkan kinerja industri yang kuat. Indonesia juga Indonesia, too, concluded the year with its manufacturing
menutup tahun dengan sektor manufaktur yang berada di sector in expansion territory, albeit at a slower pace
zona ekspansi, meskipun dengan laju yang lebih lambat jika compared to the end of 2023.
dibandingkan dengan akhir tahun 2023.
Purchasing Manager Index (PMI) in G20 Countries (December 2024)
2 Recovering Accelerating
Italy Indonesia
1.5
1
Turkiye
0.5 Japan
Canada
Difference
0 Euro Area Mexico India
United States
-0.5 Germany Russia
Saudi Arabia
South Africa
-1 United Kingdom China
France
-1.5 South Korea
Contracting Brazil Decelerating
-2
-2.5
20 30 40 50 60 70 80
Manufacturing PMI
Source: Bloomberg
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 269
Page 272
04 Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Bank-bank sentral utama dunia mulai memangkas suku The world’s major central banks began cutting their policy
bunga kebijakan mereka pada tahun 2024, bahkan rates in 2024, even ahead of The Fed, as inflation showed
mendahului The Fed, seiring dengan melemahnya tingkat consistent signs of weakening. On the other hand, the Bank
inflasi. Di sisi lain, Bank of Japan (BoJ) menaikkan suku bunga of Japan (BoJ) raised its policy rate for the first time in
kebijakan untuk pertama kalinya dalam beberapa dekade, decades, signaling the end of its negative interest rate policy
menandakan berakhirnya era kebijakan suku bunga negatif. era. Other major central banks, particularly the European
Bank sentral utama lainnya, terutama European Central Central Bank (ECB) and the Bank of England (BoE), initiated
Bank (ECB) dan Bank of England (BoE), mulai memangkas rate cuts around mid-2024, aligning with their disinflationary
suku bunga kebijakan mereka sekitar pertengahan tahun progress toward target levels. The ECB started reducing rates
2024, selaras dengan progres disinflasi menuju target in June 2024, while the BoE followed suit in August 2024.
sasaran. ECB memulai pemangkasan suku bunga pada Juni However, these rate cuts were implemented cautiously amid
2024, sementara BoE menyusul pada bulan Agustus 2024. persisting global uncertainties.
Namun demikian, pemangkasan ini dilakukan dengan hati-
hati mengingat masih tingginya ketidakpastian global.
Di Amerika Serikat, inflasi terus meningkat sepanjang In the United States, inflation continued to rise through
kuartal pertama 2024, mendorong The Fed untuk the first quarter of 2024, prompting The Fed to signal the
mengindikasikan kemungkinan mempertahankan Federal possibility of maintaining the Federal Funds Rate (FFR)
Funds Rate (FFR) pada level yang tinggi untuk jangka waktu at elevated levels for an extended period. Additionally,
yang lebih lama. Selain itu, meningkatnya ketegangan heightened geopolitical tensions fueled inflation
geopolitik memperkuat ekspektasi inflasi, terutama terkait expectations, particularly concerning energy prices. By the
harga energi. Namun, pada kuartal ketiga 2024, The Fed third quarter of 2024, however, The Fed began considering
mulai mempertimbangkan pembalikan arah kebijakan a policy reversal. A loosening US labor market and inflation
moneternya. Pelonggaran pasar tenaga kerja di Amerika declining below 3% became key factors in The Fed’s shift
Serikat dan penurunan inflasi di bawah 3% menjadi faktor toward a more dovish stance. In a surprising move during
utama perubahan sikap The Fed menuju kebijakan yang its September 2024 FOMC meeting, The Fed cut its policy
lebih dovish. Pada pertemuan FOMC bulan September rate by 50 basis points, lowering the FFR range from 5.25%-
2024, The Fed secara mengejutkan menurunkan suku 5.50% to 4.75%-5.00%.
bunga kebijakan FFR sebesar 50 basis poin dari 5,25%-
5,50% menjadi 4,75%-5,00%.
Hingga akhir tahun 2024, The Fed telah memangkas FFR By the end of 2024, The Fed had reduced the FFR by a total
secara total sebanyak 100 basis poin menjadi kisaran of 100 basis points to a range of 4.25%–4.50%. Nonetheless,
4,25%–4,50%. Namun demikian, dalam pertemuan during its final meeting of the year, The Fed adopted a
terakhirnya di tahun tersebut, The Fed mengadopsi sikap cautious tone regarding further rate cuts, leaving open the
berhati-hati terkait pemotongan suku bunga kebijakan lebih possibility of pausing additional reductions. This caution
lanjut, dengan kemungkinan untuk menunda pemangkasan was partly driven by risks associated with the newly elected
lanjutan. Sikap hati-hati ini sebagian besar disebabkan oleh President Donald Trump’s inward-focused policy agenda.
risiko yang terkait dengan kebijakan baru Presiden terpilih
Donald Trump, yang cenderung berorientasi ke dalam
(inward-looking).
%
7
6.00
6
5 4.75
4.50
4
3.15
3 BI-Rate (Bank Indonesia)
3.10
FFR (the FED)
2
Refinancing Rate (ECB)
1 Key Interest Rate (BoE)
0.25 Key Short-term Interest Rate (BoJ)
0
LPR (PBoC)
Feb-18
Apr-18
Jun-18
Aug-18
Oct-18
Dec-18
Feb-19
Apr-19
Jun-19
Aug-19
Oct-19
Dec-19
Feb-20
Apr-20
Jun-20
Aug-20
Oct-20
Dec-20
Feb-21
Apr-21
Jun-21
Aug-21
Oct-21
Dec-21
Feb-22
Apr-22
Jun-22
Aug-22
Oct-22
Dec-22
Feb-23
Apr-23
Jun-23
Aug-23
Oct-23
Dec-23
Feb-24
Apr-24
Jun-24
Aug-24
Oct-24
Dec-24
Source: Bloomberg
270 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 273
04
Beberapa organisasi internasional memproyeksikan Several international organizations project that global
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 akan stabil economic growth in 2025 will stabilize around 3.2%
di kisaran 3,2% (berdasarkan perkiraan OECD dan IMF), (based on OECD and IMF forecasts), while the World Bank
sementara Bank Dunia memperkirakan sedikit peningkatan anticipates a slight increase from 2.6% in 2024 to 2.7%
dari 2,6% pada tahun 2024 menjadi 2,7% pada tahun in 2025. This outlook for stable global economic growth
Analisis dan
2025. Proyeksi stabilitas pertumbuhan ekonomi global is supported by contributions from both advanced and Pembahasan
Manajemen
ini didukung oleh kontribusi dari kelompok negara maju emerging economies. Management
Discussion and
maupun negara berkembang. Analysis
Namun demikian, terpilihnya Donald Trump sebagai However, the election of Donald Trump as US President
Presiden Amerika Serikat menghadirkan potensi risiko poses potential risks to global economic growth. Based on
terhadap pertumbuhan ekonomi global. Berdasarkan his campaign promises, he plans to impose universal tariff
janji kampanyenya, ia berencana untuk menerapkan increases on several countries, raising the likelihood of a
kenaikan tarif universal terhadap beberapa negara, yang Trade War 2.0. Such policies could disrupt global trade
meningkatkan kemungkinan terjadinya Perang Dagang 2.0. volumes, drive up global inflation, and undermine global
Kebijakan semacam ini berpotensi mengganggu volume economic growth.
perdagangan global, memicu inflasi global yang lebih
tinggi, dan melemahkan pertumbuhan ekonomi global.
Perekonomian Nasional dan Perkembangan National Economy and Banking Industry
Industri Perbankan Development
Ekonomi Indonesia Tetap Berdaya Tahan dari Indonesia’s Economy Remains Resilient to Global
Efek Rambatan Global Headwinds
Secara keseluruhan, pertumbuhan PDB tetap berada di atas Overall, GDP growth remained above 5% but showed a slight
5% tetapi menunjukkan sedikit perlambatan, menurun dari deceleration, declining from 5.05% in 2023 to 5.03% in 2024.
5,05% pada tahun 2023 menjadi 5,03% pada tahun 2024. All expenditure components saw growth, with household
Semua komponen pengeluaran mengalami pertumbuhan, consumption gaining momentum. However, it still fell short
dengan konsumsi rumah tangga mengalami akselerasi. of pre-pandemic levels, highlighting the fragility of domestic
Namun, angka tersebut masih jauh dari level sebelum demand and its ongoing recovery.
pandemi, menunjukkan masih terbatasnya permintaan
domestik dan pemulihan yang masih berlangsung.
Pada kuartal pertama tahun 2024, perekonomian In the first quarter of 2024, Indonesia’s economy expanded
Indonesia tumbuh sebesar 5,11% (yoy), didorong terutama by 5.11% (yoy), driven primarily by household consumption,
oleh konsumsi rumah tangga, belanja pemerintah, dan government spending, and expenditures by Non-Profit
pengeluaran oleh Lembaga Non-Profit yang Melayani Institutions Serving Households (NPISH), buoyed by the
Rumah Tangga (LNPRT), di tengah berlangsungnya pemilu. general elections. Meanwhile, economic growth in the
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi pada kuartal kedua second quarter of 2024 remained robust at 5.05% (yoy),
tahun 2024 tetap kokoh di angka 5,05% (yoy), meskipun albeit slightly lower than the preceding quarter. The primary
sedikit lebih rendah dibandingkan kuartal sebelumnya. contributors to growth were household consumption and
Faktor utama pendorong pertumbuhan adalah konsumsi Gross Fixed Capital Formation (GFCF), while government
rumah tangga dan Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB), spending normalized following the conclusion of
sedangkan belanja pemerintah mengalami normalisasi the elections.
setelah berakhirnya pemilu.
Pertumbuhan ekonomi semakin melambat menjadi 4,95% Economic growth decelerated further to 4.95% (yoy) in
(yoy) pada kuartal ketiga tahun 2024, mencerminkan the third quarter of 2024, reflecting stagnant household
stagnasi konsumsi rumah tangga serta lonjakan signifikan consumption and a significant rise in imports, particularly of
dalam impor, terutama barang modal, seiring dengan capital goods, in line with the strengthening of GFCF.
meningkatnya PMTB.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 271
Page 274
04 Tinjauan Perekonomian
Economic Review
8 5.03
6.17 6.03 5.31 5.05 4.95
5.56 5.07 5.17 5.11
5.03 5.02 5.02 5.05
6 5.01 4,88
5.02
3.70
4
2
%yoy
0
-2
-2.07
Annual GDP
-4
Full-year GDP
-6
3Q10
1Q11
3Q11
1Q12
3Q12
1Q13
3Q13
1Q14
3Q14
1Q15
3Q15
1Q16
3Q16
1Q17
3Q17
1Q18
3Q18
1Q19
3Q19
1Q20
3Q20
1Q21
3Q21
1Q22
3Q22
1Q23
3Q23
1Q24
3Q24
Source: Statistic Indonesia
Tren PDB Indonesia berdasarkan Sektor
Indonesia’s GDP Trends by Sector
Share
% yoy 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 2024 in 2024
(%)
GDP 5,07 5,17 5,02 -2,07 3,70 5,31 5,05 5,11 5,05 4,95 5,02 5,03 100,00
Household Consumption 4,94 5,05 5,04 -2,63 2,01 4,94 4,82 4,91 4,93 4,91 4,98 4,94 54,04
Food & Beverages 5,24 5,22 5,16 0,51 1,46 3,46 3,44 4,33 4,11 4,23 4,34 4,25 22,25
Apparel & Footwear 3,37 4,30 4,27 -4,21 -0,07 4,31 4,47 1,73 1,68 3,41 3,39 2,55 1,67
Equipmentss 4,19 4,63 4,66 2,28 2,19 2,79 3,80 4,98 4,40 3,68 4,33 4,34 6,53
Health & Education 5,46 5,00 6,60 3,09 1,70 2,41 3,99 3,69 3,71 4,35 4,31 4,02 3,62
Transportation & 5,39 5,47 4,78 -9,57 2,59 9,38 7,59 6,41 6,84 6,54 6,45 6,56 12,08
Communication
Restaurant & Hotel 5,40 5,63 5,96 -8,14 3,87 6,57 6,38 6,43 6,80 6,61 6,30 6,53 5,43
Others 2,30 2,38 3,09 -0,65 1,83 2,70 2,90 2,77 3,75 3,85 3,48 3,47 2,47
NPISH 6,93 9,15 10,62 -4,21 1,62 5,66 10,03 24,13 9,79 11,46 6,06 12,48 1,36
Government Spending 2,12 4,82 3,27 2,12 4,25 -4,42 3,02 20,44 2,03 4,62 4,17 6,61 7,73
Gross Fixed Capital Formation 6,15 6,68 4,45 -4,96 3,80 3,87 3,76 3,78 4,42 5,16 5,03 4,61 29,15
Buildings & Structures 6,24 5,41 5,37 -3,78 2,32 0,91 4,04 5,46 5,31 6,02 5,26 5,51 21,71
Machine & Equipment 9,52 19,73 4,76 -11,54 11,66 22,44 3,08 2,93 6,08 11,17 9,30 7,52 3,49
Vehicles 8,86 8,24 -4,12 -13,07 11,69 10,27 15,67 -13,33 -7,73 -15,28 -4,13 -10,32 1,46
Other Equipments 9,25 8,34 -3,14 -10,56 9,26 -0,28 -3,88 4,99 10,70 19,17 11,74 11,62 0,44
Cultivated Biological 1,00 2,72 5,05 2,81 1,16 2,12 -9,61 3,24 4,21 1,00 -0,51 1,76 1,34
Resources
Intellectual Property Products -3,83 -1,35 -0,23 -7,36 4,59 5,21 6,54 5,15 -3,97 4,27 4,88 2,49 0,71
Export of Goods and Services 8,90 6,51 -0,48 -8,42 17,99 16,23 1,34 1,48 8,13 8,79 7,63 6,51 22,18
Goods 9,29 6,41 -0,57 -3,46 19,95 14,32 -1,14 0,56 7,78 8,22 6,74 5,81 19,41
Non-Oil & Gas 10,50 8,44 1,35 -3,32 20,28 16,19 -1,95 0,57 8,03 9,04 6,97 6,13 18,18
Oil & Gas 1,92 -7,07 -15,40 -4,72 16,88 -3,82 8,37 0,38 5,27 -0,51 4,29 2,38 1,23
Services 5,73 7,40 0,29 -48,87 -12,19 56,43 39,50 12,66 11,84 14,40 17,50 14,20 2,77
Imports of Goods and Services 8,07 12,14 -7,13 -17,60 24,86 15,00 -1,60 1,50 7,79 11,92 10,36 7,95 20,39
Goods 8,73 13,05 -8,31 -14,68 26,62 12,41 -3,44 1,90 8,01 12,30 10,19 8,15 16,25
Non-Oil & Gas 9,54 16,93 -6,27 -14,43 28,04 11,43 -4,50 0,41 7,91 14,85 12,71 9,01 13,72
Oil & Gas 5,62 -2,44 -18,07 -16,07 18,72 18,32 2,60 10,55 8,51 -0,75 -2,18 3,58 2,53
Services 4,08 6,39 0,73 -35,33 10,75 38,63 11,99 -1,09 6,48 9,49 11,48 6,67 4,14
272 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 275
04
Share
% yoy 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 2024 in 2024
(%)
GDP 5,07 5,17 5,02 -2,07 3,70 5,31 5,05 5,11 5,05 4,95 5,02 5,03 100,00
Agriculture, Forestry and 3,92 3,88 3,61 1,77 1,87 2,25 1,31 -3,54 3,25 1,69 0,71 0,67 12,61
Fisheries
Analisis dan
Mining & Quarrying 0,66 2,16 1,22 -1,95 4,00 4,38 6,12 9,31 3,17 3,46 3,95 4,90 9,15 Pembahasan
Manajemen
Manufacturing Industry 4,29 4,27 3,80 -2,93 3,39 4,89 4,64 4,13 3,95 4,72 4,89 4,43 18,98 Management
Discussion and
Electricity & Gas Supply 1,54 5,47 4,04 -2,34 5,55 6,61 4,91 5,35 5,39 5,02 3,42 4,77 1,03 Analysis
Water Supply, Sewerage, 4,59 5,56 6,83 4,94 4,97 3,23 4,90 4,44 0,84 0,03 1,06 1,56 0,06
Waste & Recycling
Construction 6,80 6,09 5,76 -3,26 2,81 2,01 4,91 7,59 7,29 7,48 5,81 7,02 10,09
Wholesales and Retail Trade, 4,46 4,97 4,60 -3,79 4,63 5,53 4,85 4,58 4,85 4,82 5,19 4,86 13,07
Repair of Motor Vehicles and
Motorcycles
Transportation & Storage 8,49 7,05 6,38 -15,05 3,24 19,87 13,96 8,66 9,56 8,64 7,92 8,69 6,13
Accomodation & Food 5,41 5,68 5,79 -10,26 3,88 11,94 10,00 9,34 10,15 8,32 6,61 8,56 2,64
Beverages Activity
Information & Communication 9,63 7,02 9,42 10,61 6,82 7,73 7,59 8,41 7,66 6,82 7,45 7,57 4,34
Financial & Insurance Activity 5,47 4,17 6,61 3,25 1,56 1,93 4,77 3,93 7,90 5,49 1,74 4,74 4,17
Real Estate 3,60 3,48 5,76 2,32 2,78 1,72 1,43 2,54 2,16 2,32 2,97 2,50 2,35
Business Services 8,44 8,64 10,25 -5,44 0,73 8,77 8,24 9,63 7,96 7,93 8,08 8,38 1,92
Public Administration, Defense 2,05 6,97 4,66 -0,03 -0,33 2,52 1,51 18,89 2,81 3,94 1,16 6,40 3,04
& Compulsory Social Security
Education Services 3,72 5,36 6,30 2,61 0,11 0,55 1,77 7,43 2,44 2,56 2,95 3,75 2,81
Human Health & Social Work 6,84 7,15 8,66 11,56 10,45 2,75 4,67 11,65 8,57 7,65 5,20 8,11 1,26
Activity
Other Services 8,73 8,95 10,57 -4,10 2,12 9,47 10,52 8,92 8,85 9,95 11,36 9,80 2,05
Sumber | Source: Statistics Indonesia
Pada kuartal keempat tahun 2024, pertumbuhan PDB In the fourth quarter of 2024, Indonesia’s GDP growth
Indonesia meningkat menjadi 5,02% (yoy), dibandingkan picked up to 5.02% (yoy), compared to 4.95% (yoy) in the
dengan 4,95% (yoy) pada kuartal ketiga tahun 2024. third quarter of 2024. This improvement was mainly due to
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh akselerasi an acceleration in household consumption, fueled by the
konsumsi rumah tangga yang didorong oleh peningkatan seasonal boost from Christmas and New Year celebrations.
konsumsi musiman pada perayaan Natal dan Tahun Baru.
Sepanjang tahun 2024, sektor jasa yang terkait dengan Throughout 2024, the service sector related to leisure
rekreasi terus menunjukkan tingkat pertumbuhan activities continued to show a relatively high growth rate,
relatif tinggi, meskipun pertumbuhan ini lebih rendah although it was lower than in 2023. The Transportation
dibandingkan tahun 2023. Sektor Transportasi dan sektor sector, as well as the Accommodation and Restaurant
Akomodasi dan Restoran mencatat pertumbuhan sebesar sector, recorded growth of 8.69% and 8.56%, respectively,
8,69% dan 8,56% pada 2024, lebih rendah dibandingkan in 2024, lower than the 13.96% and 10.00% achieved
2023 yang sebesar 13,96% dan 10,00%. Sektor Manufaktur in 2023. The manufacturing sector also experienced a
juga mengalami perlambatan, dengan pertumbuhan yang slowdown, with growth declining from 4.64% in 2023 to
melambat dari 4,64% pada 2023 menjadi 4,43% pada 4.43% in 2024, due to contractions in vehicle and machinery
2024, karena kontraksi produksi kendaraan dan mesin. production. Meanwhile, growth in the agricultural sector
Pertumbuhan di sektor Pertanian melambat dari 1,31% pada slowed from 1.31% in 2023 to 0.67% in 2024, driven by the
tahun 2023 menjadi 0,67% pada tahun 2024, karena El Niño impact of El Niño on agricultural production in the early
yang berdampak pada produksi pertanian di awal tahun. Di part of the year. On the other hand, Trade sector saw a slight
sisi lain, sektor Perdagangan mengalami sedikit akselerasi, acceleration, growing from 4.85% in 2023 to 4.86% in 2024,
dengan tumbuh dari 4,85% pada 2023 menjadi 4,86% supported by non-motor vehicle trade, which increased from
pada 2024, didukung oleh perdagangan non-kendaraan 4.93% to 5.95%.
bermotor yang tumbuh dari 4,93% menjadi 5,95%.
Hingga Desember 2024, indikator utama konsumen dan As of December 2024, key consumer and industrial indicators
industri terus memberikan sinyal yang beragam, dengan continued to send mixed signals, with some remaining in
beberapa indikator tetap berada di wilayah pertumbuhan negative growth territory despite showing improvement
negatif meskipun menunjukkan perbaikan dibandingkan compared to the previous month. Four-wheel and two-wheel
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 273
Page 276
04 Tinjauan Perekonomian
Economic Review
bulan sebelumnya. Penjualan kendaraan roda empat dan vehicle sales remained in contraction, declining by 6.4%
roda dua masih mengalami kontraksi, masing-masing turun (yoy) and 5.5% (yoy), respectively. However, these figures
sebesar 6,4% (yoy) dan 5,5% (yoy). Namun, angka-angka ini reflect an improvement from the sharper contractions in
mencerminkan perbaikan dari kontraksi yang lebih tajam November 2024 of 11.3% (yoy) and 10.3% (yoy). Passenger
pada November 2024, yang tercatat sebesar 11,3% (yoy) dan movement data for December 2024 also showed uneven
10,3% (yoy). Data pergerakan penumpang pada Desember growth patterns: rail passenger traffic contracted, while
2024 juga menunjukkan pola pertumbuhan yang tidak air and road passenger movements posted only modest
merata: pergerakan penumpang kereta api mengalami growth. The Real Sales Index (RSI), a key indicator for the
kontraksi, sementara pergerakan penumpang udara dan retail trade sector, recorded moderate growth of 1.0% (yoy),
darat hanya mencatat pertumbuhan yang marginal. largely unchanged from November 2024’s 0.9% (yoy) and
Indeks Penjualan Riil (IPR), indikator utama untuk sektor significantly lower than the third quarter of 2024 growth
perdagangan ritel, mencatatkan pertumbuhan moderat rates, which ranged between 4.8% (yoy) and 5.8% (yoy).
sebesar 1,0% (yoy), yang hampir tidak berubah dari kinerja
November 2024 sebesar 0,9% (yoy), dan jauh lebih rendah
dibandingkan tingkat pertumbuhan pada kuartal ketiga
2024 yang berkisar antara 4,8% (yoy) hingga 5,8% (yoy).
Namun, beberapa indikator menunjukkan peningkatan However, several indicators demonstrated improved
kinerja pada Desember 2024 dibandingkan dengan awal performance in December 2024 compared to the beginning
kuartal keempat 2024. Indeks Kepercayaan Konsumen of the fourth quarter of 2024. The Consumer Confidence
(IKK), S&P Purchasing Managers’ Index (PMI), dan penjualan Index (CCI), S&P Purchasing Managers’ Index (PMI), and
kendaraan logistik mencatat kemajuan yang signifikan. IKK sales of logistics vehicles showed significant progress.
mencatat nilai yang lebih tinggi dibandingkan Desember The CCI registered a higher value than in December 2023,
2023, mencerminkan meningkatnya sentimen konsumen reflecting enhanced consumer sentiment heading into
menjelang tahun 2025. Selain itu, PMI S&P naik di atas 2025. Additionally, the S&P PMI rose above the 50 threshold,
ambang batas 50, menandakan ekspansi pertama dalam signaling the first expansion in Indonesia’s manufacturing
aktivitas manufaktur Indonesia sejak bulan Juli 2024. activity since July 2024.
Sejalan dengan resiliensi perekonomian Indonesia, In line with the sustained strength of Indonesia’s economy,
investor asing tetap tertarik untuk berinvestasi di Indonesia, foreign investors remain attracted to investing in the country,
sebagaimana tercermin dari arus modal masuk secara as reflected in the overall capital inflows into the domestic
keseluruhan ke pasar keuangan domestik. Namun, kinerja financial markets. Nevertheless, the performance of bond
pasar obligasi dan saham menutup tahun dengan tren and stock markets ended the year weaker compared to
yang lebih lemah dibandingkan dengan akhir 2023. Investor the close of 2023. Foreign investors recorded net inflows in
asing mencatatkan net inflow di pasar saham, obligasi, dan the stock market, bond market, and Bank Indonesia Rupiah
Surat Berharga Rupiah Bank Indonesia (SRBI). Securities (SRBI).
Pada paruh pertama tahun 2024, investor asing mencatat During the first half of 2024, foreign investors posted net
net outflow di pasar obligasi dan saham, tetapi mencatat outflows in the bond and stock markets but registered
net inflow yang signifikan di pasar SRBI, yang mampu significant net inflows in the SRBI market, which more than
lebih dari sekadar mengimbangi outflow di pasar lainnya. offset the outflows in the other markets. Overall, net portfolio
Secara keseluruhan, net inflow portofolio tercatat sebesar inflows amounted to USD5.94 billion by the end of the
USD5,94 miliar pada akhir semester pertama. Arus masuk first semester. The inflows from SRBI effectively mitigated
dari SRBI ini secara efektif meredam dampak negatif the negative impact of global uncertainty stemming from
ketidakpastian global yang disebabkan oleh ekspektasi expectations of a higher-for-longer stance by The Fed and
suku bunga tinggi yang bertahan lama dari The Fed dan escalating geopolitical tensions. In the second half of 2024,
meningkatnya ketegangan geopolitik. Pada paruh kedua rising expectations of a The Fed rate cut in the third quarter
tahun 2024, meningkatnya ekspektasi pemotongan suku spurred foreign investor inflows into the stock and bond
bunga The Fed pada kuartal ketiga mendorong masuknya markets. However, in the final quarter, capital flows turned
arus modal asing ke pasar saham dan obligasi. Namun, negative in the stock and SRBI markets amid growing global
pada kuartal terakhir, arus modal kembali mencatatkan net uncertainty. For the entirety of 2024, total portfolio capital
outflow di pasar saham dan SRBI di tengah meningkatnya inflows were recorded at USD14.64 billion.
ketidakpastian global. Sepanjang tahun 2024, total arus
masuk modal portofolio tercatat sebesar USD14,64 miliar.
274 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 277
04
Dalam mengantisipasi risiko perlambatan ekonomi karena To mitigate the risks of an economic slowdown amid rising
ketidakpastian global yang terus meningkat, Pemerintah global uncertainties, the Government and Bank Indonesia
dan Bank Indonesia telah berkolaborasi dalam menerapkan have collaborated to implement various strategic measures
berbagai langkah strategis serta bauran sinergi kebijakan and a synergy of fiscal, monetary, and financial sector
fiskal, moneter dan sektor keuangan dalam upaya menjaga policies aimed at safeguarding domestic economic stability
Analisis dan
stabilitas ekonomi domestik dan meningkatkan daya saing and enhancing Indonesia’s competitiveness. Furthermore, Pembahasan
Manajemen
Indonesia. Selain itu, kinerja APBN sebagai shock absorber the performance of the State Budget (APBN) as a shock Management
Discussion and
diyakini turut memainkan peran kunci dalam menjaga absorber is believed to play a pivotal role in preserving public Analysis
daya beli masyarakat melalui berbagai program yang purchasing power through various programs designed to
berorientasi untuk mendukung pertumbuhan ekonomi support national economic growth and advance sustainable
nasional, serta mewujudkan agenda pembangunan yang development agendas.
berkelanjutan.
Ke depan, Pemerintah akan terus memantau perkembangan Looking ahead, the Government will continue to closely
situasi global dan menyesuaikan kebijakan yang sudah monitor global developments and adjust existing policies
berjalan apabila diperlukan untuk menjaga momentum as necessary to sustain the momentum of national
pertumbuhan ekonomi nasional. Transformasi ekonomi economic growth. Economic transformation efforts will
juga akan terus diupayakan, termasuk meningkatkan also be pursued, including strengthening food security,
ketahanan pangan, mengembangkan energi terbarukan, developing renewable energy, and advancing downstream
dan memperkuat proses hilirisasi. Peningkatan produktivitas industrialization processes. Enhancing labor productivity
tenaga kerja dan perbaikan iklim investasi juga akan tetap and improving the investment climate will remain key
menjadi fokus utama Pemerintah agar dapat menciptakan priorities to foster sustainable and inclusive prosperity.
kesejahteraan yang berkelanjutan dan inklusif.
Industri Perbankan Banking Industry
Dengan menerapkan kebijakan makroprudensial longgar, By implementing accommodative macroprudential policies,
stabilitas keuangan nasional tetap terjaga dengan baik national financial stability has been well-maintained
di tengah meningkatnya ketidakpastian dan gejolak despite rising uncertainties and global geopolitical
geopolitik global. Pada kuartal dua 2024, Bank Indonesia turbulence. In the second quarter of 2024, Bank Indonesia
menaikan suku bunganya sebesar 25 bps ke level 6,25% raised its benchmark interest rate by 25 basis points to
dalam rangka mengantisipasi ketidakpastian global untuk 6.25% to address global uncertainties and support Rupiah
stabilitas nilai tukar Rupiah. Sejalan dengan ketidakpastian exchange rate stability. As uncertainties began to subside,
yang mulai turun, BI kemudian menurunkan suku bunganya BI subsequently reduced its rate by 25 basis points to 6.00%
sebesar 25 bps ke level 6,00% pada bulan September in September 2024. During its most recent policy meeting, BI
2024. Dalam RDG terakhir, BI memberikan sinyal bahwa signaled that there remains room for further rate cuts in the
BI masih mempunyai ruang pemotongan suku bunga ke future, although such moves are constrained by heightened
depannya, meskipun tertahan oleh ketidakpastian global global uncertainty stemming from the risk of trade war
yang meningkat akibat risiko perang dagang di 2025. in 2025.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 275
Page 278
04 Tinjauan Perekonomian
Economic Review
% GDP
8 -4.00
6.00
7
-3.00
6
5 -2.00
4 4.50
0.00 Indonesia’s Inflation (% yoy) - ihs
3 -0.60
BI-Rate - ihs
2
1.00 FFR -ihs
1 1.57 CA Balance (% of GDP) - rhs
0 2.00
Feb-18
Apr-18
Jun-18
Aug-18
Oct-18
Dec-18
Feb-19
Apr-19
Jun-19
Aug-19
Oct-19
Dec-19
Feb-20
Apr-20
Jun-20
Aug-20
Oct-20
Dec-20
Feb-21
Apr-21
Jun-21
Aug-21
Oct-21
Dec-21
Feb-22
Apr-22
Jun-22
Aug-22
Oct-22
Dec-22
Feb-23
Apr-23
Jun-23
Aug-23
Oct-23
Dec-23
Feb-24
Apr-24
Jun-24
Aug-24
Oct-24
Dec-24
Source: BI, Statistics Indonesia, and Bloomberg
Sektor perbankan Indonesia telah menunjukkan kinerja yang Indonesia’s banking sector demonstrated strong
kuat pada tahun 2024, bahkan di tengah meningkatnya performance in 2024, even amid rising global uncertainties.
ketidakpastian global. Ditopang oleh pertumbuhan ekonomi Supported by resilient economic growth driven by robust
yang tangguh, didukung oleh permintaan domestik yang domestic demand and accommodative macroprudential
kuat dan kebijakan makroprudensial yang mendukung, policies, loan growth remained high. This resilience persisted
pertumbuhan kredit tetap tinggi. Ketahanan ini tetap terjaga despite tightening liquidity conditions, which impacted the
meskipun likuiditas semakin ketat, yang berdampak pada growth of Third-Party Funds.
pertumbuhan Dana Pihak Ketiga.
% GDP
16 100
14 10.39
12 95
10
4.48 90
8
6 88.57
85
4
LDR - rhs
2
80
Credit Growth (%) - lhs
0
-2 Deposit Growth (%) - lhs
75
-4
-6 70
Jun-17
Sep-17
Dec-17
Mar-18
Jun-18
Sep-18
Dec-18
Mar-19
Jun-19
Sep-19
Dec-19
Mar-20
Jun-20
Sep-20
Dec-20
Mar-21
Jun-21
Sep-21
Dec-21
Mar-22
Jun-22
Sep-22
Dec-22
Mar-23
Jun-23
Sep-23
Dec-23
Mar-24
Jun-24
Sep-24
Dec-24
Source: OJK
Terkait pertumbuhan kredit, Kredit Modal Kerja (KMK) Regarding loan growth, Working Capital Loans experienced
tercatat mengalami perlambatan dari 10,05% (yoy) pada a slowdown from 10.05% (yoy) in 2023 to 8.35% (yoy) in
2023 menjadi 8,35% (yoy) pada 2024. Sementara itu, 2024. Meanwhile, Investment Loans accelerated to 13.62%
pertumbuhan Kredit Investasi (KI) terakselerasi menjadi (yoy), up from 12.26% (yoy) in 2023, making it the main
13,62% (yoy) dari sebelumnya 12,26% (yoy) pada tahun driver of loan growth throughout 2024. Consumer Loans
2023, dan menjadi penopang utama pertumbuhan kredit also accelerated, reaching 10.61% (yoy) in 2024, compared
sepanjang 2024. Pertumbuhan Kredit Konsumsi (KK) juga to 9.10% (yoy) in 2023, reflecting the continued strength of
terakselerasi menjadi 10,61% (yoy) pada tahun 2024 dari overall household consumption. Throughout 2024, overall
9,10% (yoy) di tahun 2023, merefleksikan masih cukup loan growth remained stable at 10.39% (yoy), slightly up
kuatnya perkembangan konsumsi masyarakat secara from 10.38% (yoy) in the previous year.
umum. Sepanjang tahun 2024, pertumbuhan kredit tercatat
tumbuh stabil 10,39% (yoy) dari sebelumnya 10,38% (yoy).
276 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 279
04
Sementara dari sisi aktivitas penghimpunan dana, On the fundraising side, Third-Party Funds (TPF) growth
pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) sempat tercatat initially rose to 8.45% in mid-2024 but then slowed to 4.48%
meningkat hingga ke level 8,45% pada pertengahan (yoy) by the end of 2024. Nonetheless, the TPF growth in 2024
tahun 2024, namun kemudian mengalami perlambatan remained relatively higher compared to the growth rate of
hingga ke level 4,48% (yoy) pada akhir tahun 2024. Namun TPF at the end of 2023, which stood at only 3.73% (yoy). In
Analisis dan
demikian, pertumbuhan DPK di tahun 2024 masih relatif terms of components, TPF growth was supported by solid Pembahasan
Manajemen
lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan DPK pada increases in savings, current accounts, and time deposits. Management
Discussion and
akhir tahun 2023, yang hanya tercatat sebesar 3,73% (yoy). Analysis
Berdasarkan komponennya, pertumbuhan DPK disokong
oleh pertumbuhan yang solid baik dari tabungan, giro,
maupun deposito.
Dec-22 Dec-23 Mar-24 Jun-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24
Loans (Rp billion) 6.423.564 7.090.243 7.244.637 7.478.404 7.579.250 7.656.895 7.717.520 7.826.920
Loan Growth (%) 11,35 10,38 12,40 12,36 10,85 10,92 10,79 10,39
Deposit (Rp billion) 8.153.590 8.457.929 8.601.220 8.722.035 8.720.782 8.751.160 8.835.709 8.836.844
Deposit Growth (%) 9,01 3,73 7,44 8,45 7,04 6,74 7,54 4,48
Loan-to-Deposit Ratio (%) 78,78 83,83 84,23 85,74 86,91 87,50 87,34 88,57
Non-Performing Loan 2,44 2,19 2,25 2,26 2,21 2,20 2,19 2,08
Ratio (%)
Capital Adequacy Ratio 25,63 27,65 27,60 26,09 26,85 27,02 26,92 26,68
(%)
Net Interest Margin (%) 4,71 4,92 4,59 4,57 4,60 4,61 4,59 4,62
Return-to-Assets-Ratio (%) 2,43 2,74 2,62 2,66 2,73 2,73 2,69 2,69
Source: OJK
Berbagai indikator kinerja perbankan relatif stabil, Indicators of banking performance remain relatively stable,
menunjukkan ketahanan sistem keuangan. Kualitas kredit indicating the resilience of the financial system. Loan quality
tetap terjaga dengan rasio NPL gross sebesar 2,08% pada remains well-maintained, with a gross NPL ratio of 2.08%
akhir 2024, lebih rendah dibandingkan dengan pada akhir at the end of 2024, lower than the 2.19% recorded at the
2023 sebesar 2,19%. Tingkat profitabilitas bank yang terlihat end of 2023. The profitability level of banks, as reflected
dari Return on Assets (ROA) tercatat sebesar 2,68% di tahun in the Return on Assets (ROA), stood at 2.68% in 2024,
2024, hanya sedikit di bawah ROA akhir 2023 sebesar only slightly below the 2.74% recorded at the end of 2023,
2,74%, menunjukkan kinerja industri perbankan tetap kuat demonstrating that the banking industry remains strong and
dan stabil. Kinerja perbankan yang resilien juga tercermin stable. The resilience of the banking sector is also reflected
dari Capital Adequacy Ratio (CAR) yang berada di level in the Capital Adequacy Ratio (CAR), which remained high
tinggi yaitu sebesar 26,69% pada akhir 2024, sedikit lebih at 26.69% at the end of 2024, slightly lower than the 27.65%
rendah dibandingkan dengan akhir 2023 sebesar 27,65%. recorded at the end of 2023.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 277
Page 280
04
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kinerja Usaha Tahun 2024 Business Performance in 2024
Perekonomian Indonesia melanjutkan pertumbuhan The Indonesian economy continues to grow positively
positif di tengah kondisi ekonomi global yang masih di amidst global economic conditions that are still under
bawah tekanan karena pengaruh situasi geopolitik yang pressure due to the influence of unstable geopolitical
belum stabil. Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik situations. Based on the report of the Central Statistics
(BPS), ekonomi Indonesia pada kuartal III/2024 mencatat Agency (BPS), the Indonesian economy in the third quarter
pertumbuhan sebesar 5,0% (yoy) dan 1,5% (qoq), dengan of 2024 recorded growth of 5.0% (yoy) and 1.5% (qoq), with
pertumbuhan kumulatif sejak awal tahun mencapai cumulative growth since the beginning of the year reaching
5,0% (yoy). Geliat ekonomi Indonesia yang kuat selama 5.0% (yoy). Indonesia’s strong economic growth during this
periode tersebut didorong oleh berbagai faktor, seperti period was driven by various factors, such as high household
permintaan konsumsi rumah tangga yang tinggi khususnya consumption demand, especially from the middle class, and
dari kalangan kelas menengah dan investasi yang terus investment that continued to grow along with the completion
tumbuh seiring penyelesaian berbagai Proyek Strategis of various National Strategic Projects (PSN), including
Nasional (PSN), termasuk pembangunan Ibu Kota the construction of the Indonesian Capital City (IKN),
Nusantara (IKN), meskipun di sisi lain penurunan kinerja although on the other hand, a decline in performance in the
pada sektor manufaktur dan ritel tidak terhindarkan. Sejalan manufacturing and retail sectors was inevitable. In line with
dengan pertumbuhan ekonomi nasional yang resilien dari national economic growth that is resilient to various global
berbagai terpaan headwinds global dan tetap bertahan di headwinds and remains on the expected recovery path, the
jalur pemulihan yang diharapkan, demikian juga stabilitas stability of Indonesia’s financial system is also maintained
sistem keuangan Indonesia tetap terjaga sejalan dengan in line with easing pressures in global financial markets and
meredanya tekanan di pasar keuangan global serta easing monetary policies in various major countries.
pelonggaran kebijakan moneter di berbagai negara utama.
Ditopang oleh fundamental ekonomi dalam negeri yang Supported by solid domestic economic fundamentals and
solid dan ketahanan industri perbankan Indonesia dari the resilience of the Indonesian banking industry from the
efek negatif rambatan global, Permata Bank berhasil negative effects of global spillovers, Permata Bank has
memanfaatkan momentum tersebut untuk meningkatkan successfully utilized this momentum to increase profitability
profitabilitas dengan membukukan Laba Bersih sebesar by posting a Net Profit of Rp3.57 trillion, an increase of
Rp3,57 triliun, meningkat 38,0% (yoy) dan rasio Cost to 38.0% (yoy), and the Cost to Income (CIR) ratio has also
Income (CIR) juga semakin efisien menjadi 50,1% pada improved to 50.1% in December 2024 compared to the
Desember 2024 dibandingkan dengan periode yang sama same period last year of 51.5%. Better CIR management this
tahun lalu sebesar 51,5%. Pengelolaan CIR yang lebih baik year can be realized due to Permata Bank’s discipline and
di tahun ini dapat terealisasi berkat disiplin dan konsistensi consistency in managing operational costs supported by
Permata Bank dalam manajemen biaya operasional yang the implementation of digitalization technology in banking
didukung dengan penerapan teknologi digitalisasi dalam transactions. Digitalization also continues to be carried
transaksi perbankan. Digitalisasi juga terus dilakukan dalam out in branch office services with the increasing number of
pelayanan kantor cabang dengan semakin bertambahnya Branch Models that carry the modernized concept as an
Model Branch yang mengusung konsep modernized sebagai effort to provide a seamless banking experience in offline
salah satu upaya menghadirkan pengalaman perbankan and online services.
yang seamless dalam pelayanan offline dan online.
Pada fungsi intermediasi, Permata Bank juga telah In the intermediation function, Permata Bank has also
menyalurkan kredit-bruto sebesar Rp154,93 triliun, tumbuh distributed loan-gross of Rp154.93 trillion, growing 8.9% (yoy)
8,9% (yoy) pada tahun ini dengan kualitas kredit tetap this year with credit quality maintained as reflected in the
terjaga sebagaimana tercermin dari rasio Non Performing Permata Bank’s Gross Non-Performing Loan (NPL) and Loan
Loan (NPL)-Bruto dan Loan at Risk (LAR) Permata Bank at Risk (LAR) ratios in December 2024, which improved to
pada Desember 2024 yang membaik masing-masing 2.1% and 7.9%, respectively, down from 2.9% and 8.7% in the
pada level 2,1% dan 7,9%, turun dibandingkan pada level same period the previous year. Permata Bank continues to
2,9% dan 8,7% di periode yang sama tahun sebelumnya. maintain allowance for impairment losses of potential credit
Permata Bank terus menjaga kebutuhan cadangan atas loss conservatively, reflected in the NPL coverage ratio and
potensi kerugian penurunan nilai kredit secara konservatif, LAR coverage ratio at 375.5% and 97.1%, respectively. Amid
278 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 281
04
tercermin dari rasio NPL coverage dan rasio LAR coverage tight liquidity and competition between banks in raising
masing-masing di level 375,5% dan 97,1%. Di tengah funds at this time, Permata Bank’s total customer deposits
ketatnya likuiditas dan persaingan antar-bank dalam (TPF) decreased 1.5% (yoy) to Rp185.84 trillion in the end
menghimpun dana saat ini, total simpanan nasabah (DPK) of Q4 of 2024 yet CASA ratio remained stable at 55.3%,
Permata Bank menurun 1,5% (yoy) menjadi Rp185,84 triliun increased from 55.0% during the same period of last year.
Analisis dan
pada akhir kuartal IV tahun 2024, namun rasio CASA tetap Meanwhile, Loan-to-Deposit (LDR) ratio increased to 82.7% Pembahasan
Manajemen
terjaga di level 55,3%, meningkat dari 55,0% pada periode in December 2024 compared to 74.8% in December 2023. Management
Discussion and
yang sama tahun lalu. Sementara itu, rasio pinjaman Analysis
terhadap simpanan atau Loan-to-Deposit (LDR) meningkat
ke level 82,7% di bulan Desember 2024 dibandingkan 74,8%
pada bulan Desember 2023.
Sementara jika ditinjau dari kekuatan permodalan, rasio Meanwhile, in terms of capital strength, Permata Bank’s
permodalan Permata Bank saat ini merupakan salah satu capital ratio is currently one of the strongest among the
yang terkuat di antara jajaran bank komersial terbesar largest commercial banks in Indonesia, with the Permata
di Indonesia, dengan rasio CAR dan CET-1 Bank tercatat Bank’s CAR and CET-1 ratios recorded in the end of fourth
masing-masing sebesar 34,6% dan 26,4% pada akhir quarter of 2024 at 34.6% and 26.4%, respectively. With
kuartal IV tahun 2024. Dengan struktur permodalan yang this strong capital structure, Permata Bank has room to
kuat ini, Permata Bank memiliki ruang untuk terus berinovasi continue to innovate, ensuring it can always provide the best
agar senantiasa dapat memberikan layanan terbaik service to all customer segments across generations, which
kepada seluruh segmen nasabah lintas generasi yang pada ultimately contributes to achieving stable and sustainable
akhirnya turut berkontribusi dalam mencapai pertumbuhan business growth.
bisnis yang stabil dan berkelanjutan.
Pencapaian kinerja finansial kuartal IV tahun 2024 yang The achievement of positive financial performance in
tumbuh positif memberikan semangat bagi seluruh insan the fourth quarter of 2024 provides encouragement
PermataBankers untuk terus berkembang kuat dan tangguh for all PermataBankers to continue to grow strong and
di tengah ketidakpastian dalam ekonomi global dan iklim resilient amidst the uncertainty in the global economy
politik, ekonomi, dan sosial Indonesia yang dinamis. Hal and the dynamic political, economic, and social climate in
ini juga tidak lepas dari komitmen dan kolaborasi yang Indonesia. This is also inseparable from the commitment
dibangun oleh Permata Bank bersama Bangkok Group and collaboration built by Permata Bank together with
dan para mitra dalam mewujudkan visi untuk menjadi the Bangkok Group and partners in realizing the vision of
Bank pilihan yang menciptakan nilai bermakna bagi becoming the Bank of choice that creates meaningful value
seluruh nasabah. for all customers.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha dan Review and Information of Operations per
Informasi Segmen Usaha Business Segment
Segmen operasi adalah komponen dari Permata Bank Operation segments are components of Permata Bank that
terlibat dalam aktivitas bisnis yang menghasilkan are involved in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenue and incur expenses, including those related to
pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi transactions with other components of Permata Bank. The
dengan komponen lain Permata Bank. Direksi mengkaji Board of Directors periodically reviews the performance
ulang hasil kinerja dari setiap segmen operasi secara results of each operation segment in order to make the right
berkala agar dapat membuat keputusan strategis yang strategic decisions regarding the allocation of resources
tepat mengenai alokasi sumber daya yang dibutuhkan needed to support the segment. Segment results reported
untuk mendukung segmen tersebut. Hasil segmen yang to the Board of Directors include items that can be directly
dilaporkan kepada Direksi meliputi komponen-komponen attributed to a segment and other items that can be
yang dapat diatribusikan secara langsung kepada suatu allocated on a reasonable basis.
segmen dan komponen lainnya yang dapat dialokasikan
dengan dasar yang wajar.
Sebagaimana telah diungkapkan dalam Catatan 44 di As disclosed in Note 44 in the Annual Financial Statement of
dalam Laporan Keuangan Tahunan PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk for the year ended 31 December 2024,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Permata Bank divides its operation activities into 4 (four)
Permata Bank membagi kegiatan operasionalnya ke dalam reporting segments, namely the Consumer Banking,
4 (empat) segmen pelaporan, yaitu segmen Perbankan Corporate Banking, Commercial Banking and Others.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 279
Page 282
04 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Konsumer (Consumer Banking), Perbankan Korporasi The others segment is used to accommodate business
(Corporate Banking), Perbankan Komersial (Commercial activities that cannot be defined as Consumer Banking,
Banking) dan lain-lain. Segmen lain-lain digunakan untuk Corporate Banking or Commercial Banking. This
menampung aktivitas bisnis yang tidak dapat didefinisikan category primarily pertains to Treasury and transactional
ke dalam Perbankan Konsumer, Perbankan Korporasi activities, predominantly utilized at the head office. These
atau Perbankan Komersial. Kategori ini terutama terkait activities encompass a range of financial instruments
dengan aktivitas Treasuri dan transaksional, yang secara and transactions, including but not limited to loans to
dominan dimanfaatkan di kantor pusat. Aktivitas ini employees, management of fixed assets and intangible
mencakup berbagai instrumen keuangan dan transaksi, assets, management of deferred tax assets, and the
termasuk namun tidak terbatas pada pinjaman kepada issuance of Additional Tier-1 Capital. In providing all of these
karyawan, pengelolaan aset tetap dan aset tidak berwujud, banking services, Permata Bank relies on a branch network
pengelolaan aset pajak tangguhan, dan penerbitan Modal consisting of 63 branch offices (including the Head Office)
Tambahan Tier-1. Dalam menyediakan seluruh layanan and 142 sub-branch offices.
perbankan tersebut, Permata Bank mengandalkan jaringan
cabang yang terdiri dari 63 kantor cabang (termasuk Kantor
Pusat) dan 142 kantor cabang pembantu.
2024
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Perbankan Perbankan Perbankan
Konsumer Korporasi Komersial Lain-lain Jumlah
Uraian Description
Consumer Corporate Commercial Others Total
Banking Banking Banking
Pendapatan bunga dan (220.912) 4.314.356 572.113 5.185.197 9.850.754 Interest and sharia
syariah - bersih income - net
Pendapatan di luar bunga 1.458.993 448.430 126.993 (174.184) 1.860.232 Non-interest
dan syariah - bersih and sharia income - net
Pendapatan antar segmen 4.470.429 (1.611.069) 269.495 (3.128.855) – Intersegment revenue - net
- bersih
Jumlah Pendapatan 5.708.510 3.151.717 968.601 1.882.158 11.710.986 Total Income
Beban operasional lainnya (3.207.075) (1.218.671) (668.022) (484.129) (5.577.897) Other operating expenses
Laba sebelum kerugian 2.501.435 1.933.046 300.579 1.398.029 6.133.089 Income before impairment
penurunan nilai losses
Kerugian penurunan (1.040.324) (213.167) (263.667) (7.702) (1.524.860) Impairment losses
nilai aset keuangan on financial assets
dan transaksi tagihan and transaction of
administrasi administrative accounts
Laba sebelum pajak 1.461.111 1.719.879 36.912 1.390.327 4.608.229 Income before income tax
penghasilan
Jumlah Aset 42.563.576 92.231.342 19.592.371 104.680.214 259.067.503 Total Assets
Jumlah Liabilitas 110.768.382 61.548.391 22.396.440 21.751.108 216.464.321 Total Liabilities
280 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 283
04
2023
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Perbankan Perbankan Jumlah
Konsumer Wholesale Treasuri Lain-lain Konsolidasian
Uraian Description Analisis dan
Retail Wholesale Treasury Others Total Pembahasan
Banking Banking Consolidated Manajemen
Management
Discussion and
Laporan Laba Rugi Income Statement by Analysis
berdasarkan Segmen Operating Segment
Operasi
Pendapatan bunga dan 138.774 4.481.884 4.924.187 74.545 9.619.390 Interest and sharia
syariah - bersih income - net
Pendapatan di luar 1.459.789 535.916 (21.880) (19.597) 1.954.228 Non-interest and sharia
bunga dan syariah - income - net
bersih
Pendapatan antar 4.685.378 (968.863) (6.100.079) 2.383.564 – Intersegment revenue
segmen - bersih - net
Jumlah Pendapatan 6.283.941 4.048.937 (1.197.772) 2.438.512 11.573.618 Total Income
Beban operasional (3.570.395) (1.577.888) (186.375) (323.420) (5.658.078) Other operating
lainnya expenses
Laba sebelum kerugian 2.713.546 2.471.049 (1.384.147) 2.115.092 5.915.540 Income before
penurunan nilai impairment losses
Kerugian penurunan (566.174) (1.985.270) (681) (13.295) (2.565.420) Impairment losses
nilai aset keuangan on financial assets
dan transaksi tagihan and transaction of
administrasi administrative accounts
Laba sebelum pajak 2.147.372 485.779 (1.384.828) 2.101.797 3.350.120 Income before income
penghasilan tax
Jumlah Aset 47.452.003 91.547.673 107.086.203 11.358.268 257.444.147 Total Assets
Jumlah Liabilitas 123.937.189 74.048.296 5.786.998 13.679.342 217.451.825 Total Liabilities
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 281
Page 284
04
Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
Tinjauan keuangan yang disajikan berikut ini diambil dari The financial review presented below is based on the
Laporan Keuangan PT Bank Permata Tbk yang disusun Financial Statements of PT Bank Permata Tbk prepared by
oleh manajemen Bank sesuai dengan Standar Akuntansi the Bank’s management in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan Bank pada Financial Accounting Standards. The Bank’s Financial
tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Statements as of and for the years ended 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 telah diaudit oleh KAP Rintis, and 2023 have been audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto &
Jumadi, Rianto & Rekan (dahulu KAP Tanudiredja, Wibisana, Rekan (formerly KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Rintis & Rekan dan merupakan firma anggota jaringan and a member firm of the PricewaterhouseCoopers network)
PricewaterhouseCoopers) dengan partner penanggung with the partner in charge Eddy Rintis, S.E., CPA (2023: Drs.
jawab adalah Eddy Rintis, S.E., CPA (2023: Drs. M. Jusuf M. Jusuf Wibisana, M.Ec., CPA), an independent auditor,
Wibisana, M.Ec., CPA), auditor independen, berdasarkan based on the Financial Accounting Standards established
Standar Akuntansi Keuangan yang ditetapkan oleh Institut by the Indonesian Institute of Public Accountants, with an
Akuntan Publik Indonesia, dengan opini tanpa modifikasian, unmodified opinion, as stated in their respective reports
sebagaimana tercantum dalam laporannya masing-masing dated 14 February 2025 and 13 February 2024.
tertanggal 14 Februari 2025 dan 13 Februari 2024.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Permata Bank tumbuh sebesar 0,6% atau setara Permata Bank’s assets grew by 0.6% or the equivalent
dengan Rp1,62 triliun menjadi Rp259,07 triliun per of Rp1.62 trillion, bringing it to Rp259.07 trillion as of
31 Desember 2024 dibandingkan dengan tahun lalu sebesar 31 December 2024, compared to last year, which amounted
Rp257,44 triliun. Pertumbuhan aset ini terutama ditopang to Rp257.44 trillion. This increase is primarily attributed to the
peningkatan efek-efek untuk tujuan investasi menjadi growth of investment securities, reaching Rp64.20 trillion
Rp64,20 triliun dengan pertumbuhan sebesar 54,5% pada with a growth rate of 54.5% in 2024. In the preceding year,
tahun 2024. Adapun pada tahun sebelumnya, efek-efek total investment securities amounted to Rp41.56 trillion.
untuk tujuan investasi tercatat sebesar Rp41,56 triliun. Selain Other than that, the asset growth in 2024 was also driven by
itu, pertumbuhan aset pada tahun 2024 juga didorong oleh an increase in loans, rising by 9.6% to Rp143.86 trillion from
peningkatan kredit yang diberikan sebesar 9,6% menjadi Rp131.23 trillion in 2023. Another contributing factor to asset
Rp143,86 triliun dari Rp131,23 triliun pada tahun 2023. growth is financial assets held for trading, which surged by
Faktor lain yang berkontribusi terhadap pertumbuhan 72.1% to Rp6.79 trillion in 2024 from Rp3.94 trillion in 2023.
aset adalah aset keuangan untuk diperdagangkan yang In addition, there is also the decrease 92.0% in securities
naik 72,1% menjadi Rp6,79 triliun di tahun 2024 dari purchased under resale agreements to Rp2.15 trillion
Rp3,94 triliun pada tahun 2023. Selain itu, terdapat juga in 2024 from Rp26.84 trillion in 2023 and decrease in
penurunan sebesar 92,0% pada efek-efek yang dibeli placements with Bank Indonesia and other banks by 48.7%
dengan janji dijual kembali menjadi Rp2,15 triliun di tahun to Rp12.90 trillion in 2024 from Rp25.15 trillion in 2023.
2024 dari Rp26,84 triliun di tahun 2023 serta penurunan
sebesar 48,7% pada penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank-Bank lain menjadi Rp12,90 triliun di tahun 2024
dari Rp25,15 triliun di tahun 2023.
282 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 285
04
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Kas 1.661.729 1.756.619 (94.890) (5,4) Cash
Analisis dan
Giro pada Bank Indonesia 8.205.594 7.315.742 889.852 12,2 Current accounts with Bank Pembahasan
Manajemen
Indonesia Management
Discussion and
Giro pada bank-bank lain - 2.944.477 2.566.064 378.413 14,7 Current accounts with other Analysis
bersih banks - net
Penempatan pada Bank 12.895.048 25.151.155 (12.256.107) (48,7) Placements with Bank
Indonesia dan bank-bank lain Indonesia and other banks
Aset keuangan untuk 6.786.864 3.943.326 2.843.538 72,1 Financial assets held for
diperdagangkan trading
Efek-efek yang dibeli dengan 2.145.738 26.840.692 (24.694.954) (92,0) Securities purchased under
janji dijual kembali - bersih resale agreements - net
Tagihan akseptasi - bersih 5.442.970 5.472.473 (29.503) (0,5) Acceptance receivables - net
Kredit yang diberikan - bersih 143.859.070 131.230.084 12.628.986 9,6 Loans - net
Efek-efek untuk tujuan investasi 64.197.891 41.564.592 22.633.299 54,5 Investment securities - net
- bersih
Investasi pada entitas asosiasi – 104.019 (104.019) (100,0) Investment in associate
Pajak dibayar dimuka 522.257 188.387 333.870 177,2 Prepaid taxes
Aset tetap - bersih 3.556.898 3.491.943 64.955 1,9 Fixed assets - net
Aset tak berwujud - bersih 1.282.172 939.389 342.783 36,5 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan - bersih 1.989.274 2.348.039 (358.765) (15,3) Deferred tax assets - net
Aset lain-lain - bersih 3.577.521 4.531.623 (954.102) (21,1) Other assets - net
Jumlah Aset 259.067.503 257.444.147 1.623.356 0,6 Total Assets
Aset Assets
Kas Cash
Posisi kas Permata Bank pada akhir bulan Desember 2024 Permata Bank’s cash position at the end of December 2024
dibukukan mencapai Rp1,66 triliun, lebih rendah was recorded at Rp1.66 trillion, 5.4% lower compared
5,4% dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar to the previous year’s position of Rp1.76 trillion. This
Rp1,76 triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh decrease was mainly impacted by the reduction in cash
berkurangnya kas dalam mata uang Valuta Asing menjadi denominated in foreign currency to Rp199.08 billion in 2024
Rp199,08 miliar pada tahun 2024 dari tahun sebelumnya from Rp375.64 billion in the previous year. Meanwhile, the
senilai Rp375,64 miliar. Adapun komposisi kas Permata composition of cash as of 31 December 2024 consist of cash
Bank pada tanggal 31 Desember 2024 terdiri dari kas dalam in Rupiah amounted to Rp1.46 trillion and cash in foreign
mata uang Rupiah sebesar Rp1,46 triliun, sedangkan kas currencies amounted to Rp199.08 billion.
dalam mata uang asing sebesar Rp199,08 miliar.
Giro pada Bank Indonesia Current Accounts with Bank Indonesia
Saldo giro pada Bank Indonesia per 31 Desember 2024 The balance of current accounts with Bank Indonesia as of
dibukukan sebesar Rp8,21 triliun, menunjukkan kenaikan 31 December 2024, was recorded at Rp8.21 trillion, showing
12,2% dari Rp7,32 triliun pada periode yang sama di tahun an increase of 12.2% from Rp7.32 trillion in the same period
sebelumnya. in the previous year.
Saldo giro pada Bank Indonesia disediakan untuk memenuhi The balance of current accounts with Bank Indonesia
persyaratan Giro Wajib Minimum (GWM) dari Bank Indonesia. is provided to meet Bank Indonesia’s Minimum Reserve
GWM sendiri merupakan jumlah dana minimum yang wajib Requirement (GWM). GWM itself is total minimum reserve
dipelihara Permata Bank dalam bentuk saldo rekening that should be maintained by the Bank in the form of current
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 283
Page 286
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
giro di Bank Indonesia. Pada tanggal 31 Desember 2024, accounts with Bank Indonesia. As of 31 December 2024,
Permata Bank telah memenuhi peraturan yang berlaku Permata Bank has fulfilled the prevailing regarding GWM for
tentang GWM Bank Umum Konvensional dan Unit Usaha Conventional Commercial Banks and Sharia Business Units.
Syariah.
Giro pada Bank-Bank Lain - bersih Current Accounts with Other Banks - net
Permata Bank mencatatkan giro pada bank-bank lain Permata Bank recorded current accounts with other banks of
sebesar Rp2,94 triliun per 31 Desember 2024, meningkat Rp2.94 trillion as of 31 December 2024, an increase of 14.7%
14,7% dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya compared to the previous year’s position of Rp2.57 trillion. The
senilai Rp2,57 triliun. Peningkatan tersebut dikontribusikan increase was mainly contributed by the increase of current
oleh peningkatan giro pada mata uang valas sebesar accounts in foreign currencies amounted to Rp1.18 trillion
Rp1,18 triliun dan dikompensasi dengan penurunan sebesar and was compensated by the decrease in Rupiah currency
Rp802,90 miliar pada mata uang Rupiah. Tingkat suku amounted to Rp802.90 billion. The contractual interest rate
bunga kontraktual untuk giro pada bank-bank lain selama for current accounts with other banks for the years ended
periode 31 Desember 2024 dan 2023 adalah mendekati nol. 31 December 2024 and 2023 approximated to zero.
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank- Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Bank Lain
Permata Bank membukukan penempatan pada Bank Permata Bank recorded placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank-bank lain per 31 Desember 2024 senilai and other banks as of December 2024 of Rp12.90 trillion,
Rp12,90 triliun, turun 48,7% dibandingkan posisi tahun a decrease of 48.7% compared to the previous year’s
sebelumnya sebesar Rp25,15 triliun. Penurunan ini terutama position of Rp25.15 trillion. This decrease is primarily due
disebabkan oleh berkurangnya penempatan pada Bank to reduced placements with Bank Indonesia in the form of
Indonesia dalam bentuk Bank Indonesia deposit facility Bank Indonesia deposit facility by Rp9.86 trillion and Bank
sebesar Rp9,86 triliun dan Bank Indonesia term deposit Indonesia term deposits by Rp3.89 trillion.
sebesar Rp3,89 triliun.
Secara kumulatif, penempatan pada Bank Indonesia Cumulatively, placements with Bank Indonesia reached
mencapai Rp10,53 triliun pada tahun 2024 atau lebih Rp10.53 trillion in 2024, which is lower by 52.9% compared
rendah 52,9% dari posisi tahun 2023 yang mencapai to the position in 2023, amounting to Rp22.36 trillion. As
Rp22,36 triliun. Adapun penempatan kepada bank-bank for placements with other banks, the largest amount was
lainnya terbesar ditempatkan di Bank Mandiri sejumlah allocated to Bank Mandiri, totaling Rp1.94 trillion in 2024.
Rp1,94 triliun pada tahun 2024.
Aset Keuangan untuk Diperdagangkan Financial Assets Held for Trading
Per 31 Desember 2024, Permata Bank mencatatkan total aset As of 31 December 2024, Permata Bank recorded total
keuangan untuk diperdagangkan senilai Rp6,79 triliun, atau financial assets held for trading of Rp6.79 trillion, or growth
tumbuh 72,1% dari Rp3,94 triliun pada tahun sebelumnya. of 72.1% from Rp3.94 trillion in the previous year. This notable
Peningkatan yang signifikan ini terutama disebabkan oleh increase was due to Permata Bank’s placement of funds in
penempatan dana Permata Bank pada Sekuritas Rupiah Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI), which reached
Bank Indonesia (SRBI) yang mencapai Rp5,86 triliun. Rp5.86 trillion.
Efek-Efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali Securities Purchased under Resale Agreements
(Reverse Repo) (Reverse Repo)
Permata Bank melakukan transaksi reverse repo dengan Permata Bank conducted a reverse repo transaction
Bank Indonesia dan bank-bank lain sebagai pihak lawan with Bank Indonesia and other banks as the counterparty
dengan underlying aset berupa obligasi pemerintah with underlying assets in the form of government bonds
yang terdiri dari berbagai seri. Secara kumulatif, nilai consisting of various series. Cumulatively, the value of
efek yang dibeli dengan janji dijual kembali mencapai securities purchased with resale agreements reached
Rp2,15 triliun pada akhir bulan Desember 2024, turun 92,0% Rp2.15 trillion at the end of December 2024, a decrease
dibandingkan posisi tahun sebelumnya dengan portofolio of 92.0% compared to the previous year’s position with a
efek yang berbeda dan mencapai Rp26,84 triliun. Efek- different securities portfolio and reaching Rp26.84 trillion.
efek tersebut memiliki rating Investment Grade dan efek- These securities have an Investment-Grade rating, and
efek jaminan tanpa warkat (scriptless) dicatat pada sistem the scriptless securities are recorded in Bank Indonesia’s
BI- SSSS Bank Indonesia. BI- SSSS system.
284 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 287
04
Tagihan Akseptasi - bersih Acceptance Receivables - net
Tagihan akseptasi Permata Bank mengalami penurunan Permata Bank’s acceptance receivables decreased by 0.5%
0,5% dari sebesar Rp5,47 triliun di akhir tahun 2023 menjadi from Rp5.47 trillion at the end of 2023 to Rp5.44 trillion at
Rp5,44 triliun pada akhir tahun 2024. Penurunan ini terjadi the end 2024. This decrease aligns with the decrease in
seiring dengan penurunan tagihan akseptasi dalam mata Indonesian Rupiah, reaching Rp1.16 trillion, lower by 26.0%
Analisis dan
uang Rupiah menjadi Rp1,16 triliun, turun 26,0% dari tahun from the previous year’s Rp1.57 trillion, and compensated Pembahasan
Manajemen
sebelumnya yang mencapai Rp1,57 triliun dan dalam valuta with the increase in foreign currencies to Rp4.28 trillion with Management
Discussion and
asing menjadi Rp4,28 triliun dengan pertumbuhan 9,7%. a growth of 9.7%. Analysis
Kredit yang Diberikan - bersih Loans - net
Ekspansi penyaluran kredit yang dilakukan Bank di The Bank’s loan distribution expansion amidst the
tengah momentum perbaikan ekonomi domestik berhasil momentum of domestic economic recovery has succeeded
mendongkrak pertumbuhan penyaluran kredit sebesar 9,6% in boosting credit distribution growth by 9.6%, bringing it to
sehingga dibukukan menjadi Rp143,86 triliun di akhir tahun Rp143.86 trillion at the end of 2024, from Rp131.23 trillion in
2024, dari sebesar Rp131,23 triliun di tahun sebelumnya. the previous year.
Sebagian besar kredit - bersih yang disalurkan tersebut Most of the loans - net disbursed were in Rupiah, with a fairly
menggunakan mata uang Rupiah dengan porsi yang dominant portion reaching 79.5% as of 31 December 2024.
cukup dominan mencapai 79,5% per 31 Desember 2024. In terms of numbers, the Bank recorded a slight increase in
Secara angka, Bank membukukan sedikit kenaikan pada loans - net in Rupiah and foreign currency by 7.9% and 16.9%
penyaluran kredit - bersih dalam Rupiah dan dalam valuta to Rp114.43 trillion and Rp29.43 trillion at the end of 2024,
asing masing-masing sebesar 7,9% dan 16,9% sehingga respectively.
dibukukan menjadi Rp114,43 triliun dan Rp29,43 triliun pada
akhir tahun 2024.
Jika dibandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya, Compared to the previous year’s performance, loans - net
kredit - bersih dalam mata uang Rupiah dibukukan in Rupiah was recorded at Rp106.06 trillion at the end
mencapai Rp106,06 triliun di akhir tahun 2023 sedangkan of 2023, while credit in foreign currency was recorded
kredit dalam valuta asing tercatat sebesar Rp25,17 triliun at Rp25.17 trillion, with respective contribution portions
dengan porsi kontribusi masing-masing sebesar 80,8% dan of 80.8% and 19.2%. The following is a description of the
19,2%. Berikut ini adalah gambaran komposisi kredit yang composition of the credit disbursed by Permata Bank in the
disalurkan Permata Bank dalam 2 (dua) tahun terakhir: last 2 (two) years:
Komposisi Kredit
Loans Composition
Valuta Asing
Foreign Currency
Valuta Asing
20,5% Foreign Currency
19,2%
2024 2023
Rupiah Rupiah
79,5% 80,8%
Sumber: Audited Report 2024, diolah
Source: Audited Report 2024, processed
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 285
Page 288
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank mendiversifikasikan Throughout 2024, Permata Bank diversified its credit
portofolio kreditnya dengan baik. Sebagai kontributor portfolio well. As the largest contributor, working capital
terbesar, kredit modal kerja dibukukan mencapai loans were recorded at Rp55.81 trillion, increase by 15.2%
Rp55,81 triliun, naik 15,2% dari Rp48,44 triliun from Rp48.44 trillion in December 2023. This working capital
pada posisi Desember 2023. Kredit modal kerja ini loan contributed 38.7% of the total net credit portfolio as of
menyumbangkan 38,7% dari total portofolio kredit bersih 31 December 2024, increase from the contribution in 2023
per 31 Desember 2024, meningkat dari kontribusi di tahun of 36.9%. The existence of working capital loans as the
2023 yang sebesar 36,9%. Keberadaan kredit modal kerja largest contributor is in line with the dominance of working
sebagai kontributor terbesar ini sejalan dengan dominasi capital loans in the banking industry.
kredit modal kerja di industri perbankan.
Kredit konsumsi per 31 Desember 2024 dibukukan Consumer loans as of 31 December 2024, were recorded
mencapai Rp27,15 triliun, naik 9,0% dari Rp24,91 triliun at Rp27.15 trillion, increased by 9.0% from Rp24.91 trillion
pada 2023. Kredit konsumsi memberikan kontribusi 18,9% in 2023. Consumer loans contributed 18.9% to the total net
terhadap total portofolio kredit bersih per 31 Desember credit portfolio as of 31 December 2024, decreased from the
2024, menurun dari kontribusi di tahun sebelumnya yang contribution in the previous year of 19.0%.
sebesar 19,0%.
Adapun kredit investasi pada akhir 2024 tercatat sebesar In addition, investment loans at the end of 2024 were
Rp35,79 triliun, naik 6,7% dari Rp33,53 triliun pada tahun recorded at Rp35.79 trillion, up by 6.7% from Rp33.53 trillion
sebelumnya. Kredit investasi menyumbang 24,9% terhadap in the previous year. Investment credit contributed 24.9%
total portofolio kredit bersih per 31 Desember 2024, atau to the total net credit portfolio as of 31 December 2024, or
meningkat dari 25,6% di tahun 2023. increased from 25.6% in 2023.
Pembiayaan syariah pada akhir bulan Desember 2024 Sharia financing at the end of December 2024 was
dilaporkan mencapai Rp25,10 triliun, naik 3,1% dari reported to have reached Rp25.10 trillion, up by 3.1% from
Rp24,34 triliun di tahun 2023. Pembiayaan syariah ini Rp24.34 trillion in 2023. This sharia financing contributed
menyumbang 17,5% dari total portofolio kredit - bersih per 17.5% to the total loans - net portfolio as of 31 December 2024,
31 Desember 2024, sedikit menurun dibandingkan dengan down slightly compared to the contribution portion in the
porsi kontribusi di tahun sebelumnya sebesar 18,5%. previous year of 18.5%.
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Modal kerja 55.813.579 48.443.469 7.370.110 15,2 Working capital
Investasi 35.792.233 33.535.008 2.257.225 9,0 Investment
Konsumsi 27.148.638 24.911.542 2.237.096 6,7 Consumer
Syariah 25.104.620 24.340.065 764.555 3,1 Sharia
Jumlah 143.859.070 131.230.084 12.628.986 9,6 Total
286 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 289
04
Jenis Kredit
Loans Types
Analisis dan
Pembahasan
Syariah Syariah Manajemen
Sharia Sharia Management
Discussion and
17,5% Modal Kerja 18,5% Modal Kerja Analysis
Working Capital Working Capital
38,7% 36,9%
Konsumsi
2024 Konsumsi
2023
Consumer Consumer
18,9% 19,0%
Investasi Investasi
Investment Investment
24,9% 25,6%
Sumber: Audited Report 2024, diolah
Source: Audited Report 2024, processed
Selain kategori komposisi kredit - bersih di atas, Permata In addition to the loans - net composition categories
Bank juga mengklasifikasikan penyaluran kredit above, Permata Bank also classifies credit distribution
berdasarkan sektor ekonomi. Per 31 Desember 2024, kredit based on economic sectors. As of 31 December 2024,
yang disalurkan Permata Bank untuk kredit individual credit distributed by Permata Bank for personal loans for
untuk pemilikan rumah, pemilikan kendaraan bermotor, housing, motor vehicles, and others reached Rp37.45 trillion,
dan lain-lain mencapai Rp37,45 triliun, naik sebesar 3,2% increased by 3.2% from Rp36.30 trillion in 2023. Credit
dari Rp36,30 triliun di tahun 2023. Kredit sektor ekonomi in this economic sector provided the largest contribution,
ini memberikan kontribusi terbesar dengan porsi dominan with a dominant portion reaching 26.0% of the total credit
mencapai 26,0% terhadap total kredit yang disalurkan distributed by the Bank until 31 December 2024, yet trending
Bank hingga 31 Desember 2024, menurun sebesar 1,7% down by 1.7% compared to composition in 2023. Meanwhile,
dibandingkan komposisi pada tahun 2023. Sementara itu, credit distribution for the manufacturing was recorded at
penyaluran kredit untuk industri pengolahan dibukukan Rp26.41 trillion, up 30.1% from Rp20.30 trillion in 2023. The
mencapai Rp26,41 triliun, naik 30,1% dari Rp20,30 triliun contribution of credit from the processing industry sector
pada 2023. Adapun kontribusi kredit sektor industri reached 18.4%, up from the contribution in 2023, which
pengolahan mencapai 18,4%, naik dari kontribusi di tahun was 15.5%.
2023 yang sebesar 15,5%.
Portofolio kredit Permata Bank berdasarkan sektor ekonomi Permata Bank’s credit portfolio based on economic sectors
dijelaskan dalam tabel berikut: is explained in the following table:
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Kredit individual untuk 37.455.522 36.300.114 1.155.408 3,2 Personal loans for housing,
pemilikan rumah, pemilikan motor vehicles and others
kendaraan bermotor, dan
lain-lain
Industri pengolahan 26.412.342 20.300.597 6.111.745 30,1 Manufacturing
Perdagangan besar dan kecil 12.248.719 14.102.141 (1.853.422) (13,1) Wholesale and retail trading
Transportasi, pergudangan, 4.835.535 4.680.844 154.691 3,3 Transportation, warehousing,
dan komunikasi and communication
Pertambangan dan penggalian 12.868.705 13.943.557 (1.074.852) (7,7) Mining and excavation
Perantara keuangan 14.165.812 12.410.833 1.754.979 14,1 Financial intermediaries
Konstruksi 2.048.250 1.896.838 151.412 8,0 Construction
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 287
Page 290
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Pertanian, perburuan, dan 4.678.701 3.703.215 975.486 26,3 Agriculture, hunting, and
kehutanan forestry
Real estate, usaha persewaan 5.732.914 4.685.422 1.047.492 22,4 Real estate, leasing and
dan jasa perusahaan corporate services
Listrik, gas, dan air 6.129.428 3.155.346 2.974.082 94,3 Electricity, gas, and water
Penyediaan akomodasi dan 1.799.180 1.467.004 332.176 22,6 Accommodation and food
penyediaan makanan providers
Jasa pendidikan 234.750 182.666 52.084 28,5 Education services
Informasi dan komunikasi 10.805.211 10.460.474 344.737 3,3 Information and
communication
Perikanan 33.482 19.947 13.535 67,9 Fishery
Jasa kesehatan dan kegiatan 524.135 312.674 211.461 67,6 Health and social services
sosial
Lain-lain 3.886.384 3.608.412 277.972 7,7 Others
Jumlah 143.859.070 131.230.084 12.628.986 9,6 Total
Dalam mengelola portofolio kreditnya, Permata Bank In managing its loan portfolio, Permata Bank implements a
melaksanakan program restrukturisasi sesuai dengan restructuring program in accordance with the regulations
peraturan yang ditetapkan oleh OJK. Kredit yang set by the OJK. Restructured loans are made by changing
direstrukturisasi dilakukan dengan mengubah persyaratan the principal and interest terms, as well as extending
pokok dan bunga, serta perpanjangan jangka waktu the credit term. Loans with renegotiated terms are loans
kredit. Kredit dengan persyaratan yang dinegosiasi ulang that have been restructured due to concerns about the
adalah kredit yang telah direstrukturisasi karena adanya customer’s ability to make contractual payments when due
kekhawatiran akan kemampuan nasabah untuk melakukan and when the Bank provides concessions that would not be
pembayaran kontraktual ketika jatuh tempo dan ketika Bank considered under normal conditions.
memberikan konsesi yang tidak akan dipertimbangkan
dalam kondisi normal.
Jumlah kredit - bersih yang diberikan dan telah The amount of net loans granted and restructured as of
direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 31 December 2023, amounted to
31 Desember 2023 masing-masing sebesar Rp7,36 triliun Rp7.36 trillion and Rp8,47 trillion.
dan Rp8,47 triliun.
Pencapaian Permata Bank lainnya terkait pelaksanaan Other Permata Bank achievements related to the
fungsi intermediasi dari sisi penyaluran kredit di tahun 2024, implementation of the intermediary function from the credit
antara lain sebagai berikut: distribution side in 2024 include the following:
• Bank telah memenuhi ketentuan Batas Maksimum • The Bank has met the provisions of the Legal Lending
Pemberian Kredit (BMPK) baik untuk pihak berelasi Limit (BMPK) for both related parties and third parties.
maupun untuk pihak ketiga.
• Pencapaian rasio Non-Performing Loan (NPL) bruto dan • The achievement of the gross and net Non-Performing
neto mencapai 2,1% dan 0,4% pada tahun 2024 lebih Loan (NPL) ratio reached 2.1% and 0.4% in 2024, better
baik dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,9% than the previous year of 2.9% and 0.4%.
dan 0,4%.
• Rasio RPIM untuk Bank konvensional dan Unit Usaha • The RPIM ratio for conventional Banks and Sharia
Syariah masing-masing sebesar 11,9% dan 10,7% pada Business Units was 11.9% and 10.7%, respectively,
tanggal 31 Desember 2024 dan sebesar 11,7% dan 10,5% on 31 December 2024, and 11.7% and 10.5% on
pada tanggal 31 Desember 2023. 31 December 2023.
Efek-Efek untuk Tujuan Investasi - bersih Investment Securities - net
Permata Bank juga mendiversifikasikan investasi pada Permata Bank also diversifies its investments in various
berbagai instrumen yang terdiri dari Sekuritas Rupiah Bank instruments consisting of in Bank Indonesia Rupiah
288 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 291
04
Indonesia (SRBI), Obligasi Korporasi, Obligasi Pemerintah Securities (SRBI), Corporate Bonds, Government Bonds from
dari pasar sekunder, Sukuk Pemerintah, Sukuk Bank the secondary market, Government Bonds-Sukuk, Sukuk
Indonesia, Sukuk Valas Bank Indonesia, dan Wesel. Bank Indonesia, Bank Indonesia Foreign Currency Sukuk,
and Bills.
Analisis dan
Pada tanggal 31 Desember 2024, Permata Bank As of 31 December 2024, Permata Bank recorded an increase Pembahasan
Manajemen
membukukan kenaikan efek-efek untuk tujuan investasi in investment securities of 54.5% from Rp41.56 trillion in Management
Discussion and
sebesar 54,5% dari Rp41,56 triliun pada tahun 2023 menjadi 2023 to Rp64.20 trillion. This increase was mainly due to an Analysis
Rp64,20 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh increase in investment securities in Rupiah of 50.4% from
kenaikan efek-efek untuk tujuan investasi dalam mata uang Rp39.22 trillion in 2023 to Rp59.00 trillion at the end of
Rupiah sebesar 50,4% dari Rp39,22 triliun pada tahun 2023 2024. Meanwhile, investment securities in foreign currencies
menjadi Rp59,00 triliun di akhir tahun 2024. Sementara experienced an increase of 121.5% to Rp5.2 trillion from
itu, efek-efek untuk tujuan investasi dalam valuta asing Rp2.35 trillion in 2023.
mengalami kenaikan sebesar 121,5% menjadi Rp5,2 triliun
dari Rp2,35 triliun pada tahun 2023.
Secara kumulatif, portofolio efek-efek untuk tujuan investasi Cumulatively, the investment securities portfolio is
didominasi oleh Sekuritas Rupiah Bank Indonesia yang dominated by Bank Indonesia Rupiah Securities, which
mencapai Rp37,47 triliun dengan kontribusi sebesar 58,3%. reached Rp37.47 trillion with a contribution of 58.3%. While
Sementara di tahun sebelumnya, nilai efek ini mencapai in the previous year, the value of these securities reached
Rp6,67 triliun dengan kontribusi sebesar 16,1% sebagaimana Rp6.67 trillion with a contribution of 16.1% as explained in
yang dijelaskan dalam grafik berikut: the following graph:
Portofolio Efek-Efek untuk Tujuan Investasi
Investment Securities Portfolio
Sukuk valas Bank Wesel | Bills 8,5%
Indonesia
Bank Indonesia foreign Obligasi korporasi Wesel | Bills 4,0% Obligasi korporasi
currency Sukuk Corporate bonds Sukuk valas Bank Corporate bonds
0,3% 1,3% Indonesia 1,7%
Bank Indonesia foreign
currency Sukuk
Obligasi
Pemerintah dari 0,4%
Obligasi
pasar sekunder Pemerintah dari
Government bonds Sekuritas Rupiah
Bank Indonesia pasar sekunder
from secondary Government bonds
market Bank Indonesia
from secondary
2024 15,3%
Rupiah securities
16,1% 2023 market
38,0%
Obligasi
Pemerintah-Sukuk
Government bonds- Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia Sukuk
Sekuritas Bank 7,3% 19,0% Obligasi Pemerintah-Sukuk
Indonesia Government bonds-Sukuk
Bank Indonesia Sukuk Bank Indonesia
securities Bank Indonesia Sukuk 20,8%
58,3% 9,0%
Sumber: Audited Report 2024, diolah
Source: Audited Report 2024, processed
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associate
Pada tanggal 31 Desember 2024, Permata Bank tidak On 31 December 2024, Permata Bank no longer had an
memiliki entitas asosiasi seiring dengan terdelusinya associate entity following the dilution of Permata Bank’s
kepemilikan Permata Bank pada PT Honest Financial ownership in PT Honest Financial Technology (HFT) from
Technology (HFT) dari 28,8% menjadi 23,4% karena 28.8% to 23.4% because Permata Bank did not participate
Permata Bank tidak mengambil bagian atas saham baru in the new shares issued by PT HFT. This resulted in Permata
yang diterbitkan oleh PT HFT. Hal tersebut menyebabkan Bank no longer having significant influence over PT HFT,
Permata Bank tidak lagi memiliki pengaruh signifikan pada and the investment in PT HFT was classified as a financial
PT HFT sehingga penyertaan pada PT HFT diklasifikasikan asset measured at fair value through other comprehensive
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar pada income and presented as part of Other Assets.
pendapatan komprehensif lainnya dan disajikan sebagai
bagian dari Aset Lain-lain.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 289
Page 292
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
Pada tanggal 31 Desember 2023, investasi Permata Bank As of 31 December 2023, Permata Bank’s investment in
pada PT HFT sebesar Rp104,02 miliar. PT HFT amounted to Rp104.02 billion.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka Permata Bank mengalami kenaikan Permata Bank’s prepaid taxes increased by 177.2% from
sebesar 177,2% dari Rp188,39 miliar di akhir tahun 2023 Rp188.39 billion at the end of 2023 to Rp522.26 billion as of
menjadi Rp522,26 miliar per 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Aset Tetap - bersih Fixed Assets - net
Permata Bank mencatatkan kenaikan aset tetap - bersih Permata Bank recorded an increase in fixed assets - net by
sebesar 1,9% per 31 Desember 2024 sehingga dibukukan 1.9% as of 31 December 2024, bringing it to Rp3.56 trillion,
menjadi Rp3,56 triliun, dibandingkan dengan Rp3,49 triliun compared to Rp3.49 trillion in 2023.
di tahun 2023.
Aset Tak Berwujud - bersih Intangible Assets - net
Aset tak berwujud Permata Bank dibukukan sebesar Permata Bank’s intangible assets were recorded at
Rp1.28 triliun pada posisi 31 Desember 2024, tumbuh 36,5% Rp1.28 trillion as of 31 December 2024, an increase of 36.5%
dari tahun sebelumnya sebesar Rp939,39 miliar. Kenaikan from the previous year of Rp939.39 billion. This increase was
ini dipengaruhi oleh perangkat lunak yang meningkat influenced by software which increased to Rp997.32 billion
menjadi Rp997,32 miliar dari Rp590,42 miliar pada from Rp590.42 billion in 2023.
tahun 2023.
Aset Pajak Tangguhan - bersih Deferred Tax Assets - net
Posisi aset pajak tangguhan - bersih mengalami penurunan The position of deferred tax assets - net decreased by
sebesar 15,3% dari Rp2,35 triliun pada tahun 2023 menjadi 15.3% from Rp2.35 trillion in 2023 to Rp1.99 trillion at the
Rp1,99 triliun di akhir bulan Desember 2024. Penurunan ini end of December 2024. The decrease was primarily due to
terutama disebabkan oleh penyisihan kerugian penurunan provisions for impairment losses on financial assets, which
nilai aset keuangan yang turun 20,3% menjadi Rp1,50 triliun decreased by 20.3% to Rp1.50 trillion in 2024.
pada tahun 2024.
Aset Lain-Lain - bersih Other Assets - net
Permata Bank membukukan penurunan aset Permata Bank posted a decrease in net other assets of 21.1%
lain- lain - bersih sebesar 21,1% dari Rp4,53 triliun pada tahun from Rp4.53 trillion in 2023 to Rp3.58 trillion at the end of
2023 menjadi Rp3,58 triliun di akhir bulan Desember 2024. December 2024. This decrease in other assets coincides
Penurunan ini seiring dengan term deposit valas devisa with lower foreign exchange term deposits from export
hasil ekspor (TD DHE) yang turun menjadi Rp469,57 miliar (TD DHE), which decreased to Rp469.57 billion in 2024 from
pada tahun 2024 dari Rp1,49 triliun pada tahun 2023. Rp1.49 trillion in 2023.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Permata Bank turun 0,5% menjadi Rp216,46 triliun Permata Bank’s liabilities decreased by 0.5% to
pada posisi 31 Desember 2024, dari sebesar Rp217,45 triliun Rp216.46 trillion as of 31 December 2024, from
pada tahun lalu. Penurunan ini terutama disebabkan oleh Rp217.45 trillion in last year. The decrease was primarily due
turunnya simpanan dari nasabah menjadi Rp185,84 triliun, to a decrease in customer deposits to Rp185.84 trillion, or
atau turun sebesar 1,5%. Penurunan tersebut terutama decreased by 1.5%. This decrease was mainly in line with the
sejalan dengan menurunnya simpanan dari nasabah decline in customer deposits in the form of demand deposits
berupa giro dan deposito berjangka sebesar 4,7% dan and time deposits by 4.7% and 2.0% in 2024, meanwhile it is
2,0% pada tahun 2024, namun dikompensasikan dengan compensated with the increase in saving account by 4.5%
kenaikan pada tabungan sebesar 4,5% pada tahun 2024. in 2024.
290 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 293
04
Di sisi lain, liabilitas segera meningkat signifikan 454,2% On the other hand, liabilities payable on demand increased
menjadi Rp1,97 triliun pada akhir tahun 2024. significantly 454.2% to Rp1.97 trillion at end 2024.
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth Analisis dan
Uraian 2024 2023 Description Pembahasan
Rp % Manajemen
Management
Liabilitas segera 1.965.829 354.731 1.611.098 454,2 Liabilities payable on demand Discussion and
Analysis
Simpanan dari nasabah 185.843.453 188.586.562 (2.743.109) (1,5) Deposits from customers
Simpanan dari bank-bank lain 4.429.571 4.469.175 (39.604) (0,9) Deposits from other banks
Liabilitas keuangan untuk 479.930 286.267 193.663 67,7 Financial liabilities held for
diperdagangkan trading
Utang akseptasi 4.068.850 4.557.896 (489.046) (10,7) Acceptance payables
Utang pajak 317.457 603.106 (285.649) (47,4) Taxes payable
Utang atas efek-efek yang dijual 4.176.825 3.396.556 780.269 23,0 Securities sold under repurchase
dengan janji dibeli kembali agreements payable
Pinjaman yang diterima – 350 (350) (100,0) Borrowings
Beban masih harus dibayar 2.035.239 2.043.583 (8.344) (0,4) Accruals
Liabilitas lain-lain 1.692.806 2.406.345 (713.539) (29,7) Other liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 549.118 394.299 154.819 39,3 Obligation for post-employment
benefits
Provisi 55.914 74.003 (18.089) (24,4) Provisions
Surat utang subordinasi modal 10.849.329 10.278.952 570.377 5,5 Additional Tier 1 capital
inti tambahan Tier 1 subordinated notes
Jumlah 216.464.321 217.451.825 (987.504) (0,5) Total
Liabilitas Segera Current Liabilities
Liabilitas segera Permata Bank mengalami peningkatan Permata Bank’s current liabilities increased by 454.2%
sebesar 454,2% dari Rp354,73 miliar di tahun 2023 menjadi from Rp354.73 billion in 2023 to Rp1.97 trillion at the end of
Rp1,97 triliun di akhir Desember 2024. Kenaikan ini terutama December 2024. This increase was primarily due to debts
disebabkan oleh utang pembelian efek-efek dan obligasi incurred for the purchase of securities and Government
Pemerintah sebesar Rp1,37 triliun pada tahun 2024. bonds amounting to Rp1.37 trillion in 2024.
Simpanan dari Nasabah Deposits from Customers
Komposisi Dana Pihak Ketiga (DPK) Permata Bank The composition of Permata Bank’s Third-Party Funds (TPF)
terdiri dari giro, tabungan, dan deposito berjangka. Per consists of current accounts, savings, and time deposits. As of
31 Desember 2024, total DPK Permata Bank dibukukan 31 December 2024, Permata Bank’s total TPF was recorded
mencapai Rp185,84 triliun, turun 1,5% dari Rp188,59 triliun at Rp185,84 trillion down by 1.5% from Rp188.59 trillion in
pada tahun sebelumnya. Penurunan total simpanan dari last year. The decrease in total deposits from customers until
nasabah sampai dengan akhir tahun 2024 utamanya the end of 2024 was mainly contributed by the decline of
dikontribusikan oleh giro yang turun sebesar 4,7% menjadi current accounts by 4.7% to Rp61.29 trillion.
Rp61,29 triliun.
Dari jumlah simpanan dari nasabah tersebut, porsi dana Of the total deposits from customers, the portion of low-cost
murah atau Giro dan Tabungan (CASA) memberikan funds, or Current Accounts and Savings (CASA), contributed
kontribusi sebesar Rp102,55 triliun atau setara dengan Rp102.55 trillion, or the equivalent to 55.3% of the Bank’s
55,3% terhadap total DPK Bank. Jika dibandingkan dengan total TPF. When compared to the CASA position at the end
posisi CASA di akhir 2023, terlihat bahwa pencapaian CASA of 2023, it can be seen that the CASA achievement as of
per 31 Desember 2024 ini mengalami penurunan sebesar 31 December 2024, experienced a decrease of 1.0% (yoy).
1,0% (yoy).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 291
Page 294
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
Kinerja portofolio simpanan nasabah Permata Bank selama The performance of Permata Bank’s customer deposit
dua tahun terakhir dapat dilihat pada infografis berikut ini: portfolio over the past two years can be seen in the following
infographic:
Komposisi Simpanan dari Nasabah
Deposits from Customers Composition
Tabungan Tabungan
Giro Giro
Savings Savings
Current Current
22,2% Accounts 20,9% Accounts
2024 33,0%
2023 34,0%
Deposito Deposito
Berjangka Berjangka
Time Deposits Time Deposits
44,8% 45,1%
Sumber: Audited Report 2024, diolah
Source: Audited Report 2024, processed
Simpanan dari Bank-Bank Lain Deposits from Other Banks
Permata Bank membukukan simpanan dari bank lain Permata Bank recorded deposits from other banks
sebesar Rp4,43 triliun di akhir bulan Desember 2024, of Rp4.43 trillion at the end of December 2024, down
turun 0,9% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya 0.9% compared to the previous year’s achievement of
senilai Rp4,47 triliun. Penurunan ini terutama didorong Rp4.47 trillion. This decrease was primarily driven by the
oleh penurunan simpanan dari bank lain dalam mata decline in deposits from other banks denominated in
uang Rupiah yang mencapai Rp4,40 triliun, turun 0,9% dari Indonesian Rupiah, reaching Rp4.40 trillion, a decrease of
Rp4,44 triliun pada tahun 2023. 0.9% from Rp4.44 trillion in 2023.
Liabilitas Keuangan untuk Diperdagangkan Financial Liabilities Held for Trading
Permata Bank membukukan liabilitas keuangan untuk Permata Bank recorded financial liabilities held for trading
diperdagangkan lebih tinggi 67,7% menjadi Rp479,93 miliar higher by 67.7% to Rp479.93 billion as of 31 December 2024,
pada posisi 31 Desember 2024, dibandingkan compared to Rp286.27 billion in the previous year. This
Rp286,27 miliar di tahun sebelumnya. Kenaikan terutama increase was primarily due to a decline in Foreign Currency
disebabkan oleh kenaikan pada Foreign Currency Forward Forward, amounting to Rp289.47 billion in 2024 compared
menjadi Rp289,47 miliar pada tahun 2024 dibandingkan to Rp118.28 billion in 2023.
Rp118,28 miliar pada tahun 2023.
Utang Akseptasi Acceptance Payables
Posisi utang akseptasi Permata Bank tercatat sebesar Permata Bank’s acceptance debt position was recorded at
Rp4,07 triliun di akhir tahun 2024. Pencapaian ini lebih Rp4.07 trillion at the end of 2024. This achievement is lower
rendah 10,7% dari posisi tahun sebelumnya senilai by 10.7% from the previous year’s position of Rp4.56 trillion.
Rp4,56 triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh The decrease was primarily due to decrease in Foreign
penurunan Utang Akseptasi dalam Valuta Asing menjadi Currency Acceptance Payables to Rp3.16 trillion in 2024,
Rp3,16 triliun pada tahun 2024 dibandingkan Rp3,56 triliun compare with Rp3.56 trillion in the previous year.
di tahun sebelumnya.
Utang atas Efek-Efek yang Dijual dengan Janji Securities Sold under Repurchase Agreements
Dibeli Kembali Payable
Permata Bank melakukan transaksi utang repo sebagai Permata Bank carries out repo debt transactions as one
salah satu strategi manajemen likuiditas Bank di tengah of the Bank’s liquidity management strategies amidst the
tantangan perekonomian nasional. Per 31 Desember 2024, challenges of the national economy. As of 31 December 2024,
nilai utang atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli the value of securities sold under repurchase agreements
kembali dibukukan mencapai Rp4,18 triliun, atau naik payable was recorded at Rp4.18 trillion, increased by 23.0%
23,0% dibanding tahun sebelumnya. Kenaikan pada tahun compared to the previous year. The increase in 2024 was
292 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 295
04
2024 ini dikontribusi oleh kenaikan transaksi repo dengan primarily due to increase in repo transaction with Bank
Bank Indonesia sebesar Rp571,59 miliar dan transaksi repo Indonesia by Rp571.59 billion, and repo transaction to other
dengan bank lain yang juga mengalami kenaikan sebesar banks which increased by Rp208.68 billion.
Rp208,68 miliar.
Analisis dan
Pinjaman Diterima Borrowings Pembahasan
Manajemen
Permata Bank tidak memiliki pinjaman diterima pada akhir Permata Bank has no borrowings at the end of December Management
Discussion and
Desember 2024 dibandingkan Rp350 juta pada tahun 2024 compared to Rp350 million in the previous year. Analysis
sebelumnya.
Beban Masih Harus Dibayar Accruals
Posisi beban masih harus dibayar Permata Bank pada akhir The position of accruals of Permata Bank at the end of
Desember 2024 sebesar Rp2,04 triliun atau turun sebesar December 2024 recorded Rp2.04 trillion or decreased by
0,4% dibandingkan tahun sebelumnya. 0.4% compared to previous year.
Liabilitas Lain-lain Other Liabilities
Jumlah liabilitas lain-lain dibukukan sebesar Rp1,69 triliun The amount of other liabilities was recorded at Rp1.69 trillion
pada posisi 31 Desember 2024, turun 29,7% dibandingkan as of 31 December 2024, decreased by 29.7% compared to
posisi yang sama pada tahun sebelumnya senilai the same position in the previous year of Rp2.41 trillion.
Rp2,41 triliun.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Obligation for Post-Employment Benefits
Liabilitas imbalan pascakerja mengalami kenaikan Post-employment benefit liabilities increased by 39.3%
sebesar 39,3% dari Rp394,30 miliar di akhir 2023 menjadi from Rp394.30 billion at the end of 2023 to Rp549.12 billion
Rp549,12 miliar di tahun 2024. Kenaikan ini terutama in 2024. The rise was primarily due to a drop in the fair
dipengaruhi oleh penurunan nilai wajar aset program dari value of program assets from Rp426.55 billion in 2023 to
Rp426,55 miliar tahun 2023 menjadi Rp312,28 miliar pada Rp312.28 billion the following year.
tahun berikutnya.
Surat Utang Subordinasi Modal Inti Tambahan Additional Tier 1 Capital Subordinated Notes
Tier 1
Pada tanggal 18 Desember 2020, BBL dan Bank telah On 18 December 2020, BBL and the Bank signed a
menandatangani Perjanjian Surat Utang Subordinasi Modal USD700 million Additional Tier 1 Capital Subordinated Notes
Inti Tambahan Tier 1 sebesar USD700 juta dengan tanggal Agreement with an issuance date of 21 December 2020. This
penerbitan pada tanggal 21 Desember 2020. Instrumen AT-1 instrument is in the form of a subordinated bond without
AT-1 ini berbentuk obligasi subordinasi tanpa jatuh tempo maturity (perpetual), which is unsecured with a write-down
(perpetual) yang bersifat unsecured dengan fitur write down feature and a call option for early repayment.
dan opsi beli untuk pelunasan lebih awal.
Opsi beli hanya dapat dieksekusi paling cepat 5 (lima) The call option can only be exercised at the earliest 5 (five)
tahun sejak tanggal penerbitan dan setelah mendapat years from the date of issuance and after obtaining written
persetujuan tertulis dari OJK. Instrumen AT-1 ini tidak approval from the OJK. This AT-1 instrument is not rated. The
diperingkat. Instrumen AT-1 tersebut diperhitungkan sebagai AT-1 instrument is calculated as part of core capital (Tier 1).
bagian modal inti (Tier 1).
Ekuitas Equity
Komponen ekuitas Bank terdiri atas modal saham, The Bank’s equity components consist of share capital,
tambahan modal disetor, cadangan revaluasi aset tetap, additional paid-in capital, fixed asset revaluation reserves,
dan lain-lain. Hingga berakhirnya tahun buku 2024, total and others. Until the end of the 2024 financial year, Permata
ekuitas Permata Bank dibukukan mencapai Rp42,60 triliun, Bank’s total equity was recorded at Rp42.60 trillion, up
naik 6,5% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 6.5% compared to the previous year of Rp39.99 trillion.
Rp39,99 triliun. Kenaikan ekuitas ini disebabkan oleh The increase in equity was largely caused by an increase
kenaikan saldo laba dari Rp6,02 triliun pada tahun 2023 in retained earnings from Rp6.02 trillion in 2023 to
menjadi Rp8,65 triliun pada tahun 2024. Rp8.65 trillion in 2024.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 293
Page 296
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Modal ditempatkan dan disetor 4.855.313 4.855.313 – – Issued and fully paid-up capital
penuh
Saham treasuri (6) (6) – – Treasury stock
Tambahan modal disetor - 26.810.312 26.810.312 – – Additional paid-in capital - net
bersih
Cadangan nilai wajar bersih - (183.765) (163.393) (20.372) 12,5 Net fair value reserve -
efek-efek untuk tujuan investasi investment securities at
pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Bagian atas penghasilan – 911 (911) (100,0) Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas income of associate
asosiasi
Cadangan revaluasi aset tetap 2.465.312 2.465.312 – – Fixed assets revaluation
Saldo laba 8.654.686 6.022.446 2.632.240 43,7 Retained earnings
Cadangan kerugian kredit 1.330 1.427 (97) (6,8) Allowance for expected credit
ekspektasian–efek-efek untuk losses-investment securities
tujuan investasi pada nilai at fair value through other
wajar melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Jumlah Ekuitas 42.603.182 39.992.322 2.610.860 6,5 Total Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Profit (Loss) and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income Statement
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank mencatatkan laba Throughout 2024, Permata Bank recorded a net profit for
bersih tahun berjalan sebesar Rp3,57 triliun, naik 38,0% dari the year of Rp3.57 trillion, up by 38.0% from the previous
tahun sebelumnya yang mencapai Rp2,59 triliun. Kenaikan year, which reached Rp2.59 trillion. This increase was
ini terutama didorong oleh peningkatan pendapatan bunga primarily driven by the growth in interest and sharia income,
dan syariah, sejalan dengan meningkatnya penyaluran in line with the increase of credit and financing throughout
kredit dan pembiayaan di sepanjang tahun tersebut. the year. This increase was also driven by the provisioning
Kenaikan ini juga didorong oleh penurunan pencadangan reduction, reflecting the Bank’s commitment to maintain
sejalan dengan kualitas kredit yang terjaga sehat di tahun healthy credit quality throughout the year. In addition,
2024. Selain itu, pengelolaan aset produktif yang lebih baik better management of productive assets and optimization
dan optimalisasi neraca Bank juga turut meningkatkan of the Bank’s balance sheet also contributed to improving
kinerja profitabilitas di tahun 2024. profitability performance in 2024.
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Pendapatan bunga 14.959.489 13.798.469 1.161.020 8,4 Interest income
Pendapatan syariah 2.253.550 2.240.675 12.875 0,6 Sharia income
Beban bunga (6.222.853) (5.591.605) (631.248) 11,3 Interest expense
Beban syariah (1.139.432) (828.149) (311.283) 37,6 Sharia expense
Pendapatan bunga dan 9.850.754 9.619.390 231.364 2,4 Net interest and sharia income
syariah - bersih
Pendapatan provisi dan komisi 1.560.063 1.541.031 19.032 1,2 Net fees and commission
- bersih income
Pendapatan transaksi 227.758 300.032 (72.274) (24,1) Net trading income
perdagangan - bersih
294 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 297
04
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Bagian atas rugi bersih dari (23.516) (27.310) 3.794 (13,9) Share of net loss of associate
entitas asosiasi entity Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Kerugian penjualan efek-efek (57.297) (52.155) (5.142) 9,9 Loss on sale of investment Management
untuk tujuan investasi securities Discussion and
Analysis
Pendapatan operasional 153.224 192.630 (39.406) (20,5) Other operating income
lainnya
Jumlah pendapatan 11.710.986 11.573.618 137.368 1,2 Total operating income
operasional
Kerugian penurunan nilai aset (1.160.229) (2.521.090) 1.360.861 (54,0) Impairment losses on financial
keuangan assets
Kerugian penurunan nilai atas (364.631) (44.330) (320.301) 722,5 Impairment losses on
transaksi rekening administratif transactions of administrative
accounts
Beban operasional lainnya: Other operating expenses:
– Beban umum dan (1.858.139) (1.831.245) (26.894) 1,5 – General and administrative
administrasi expenses
– Gaji dan tunjangan (3.168.469) (3.336.218) 167.749 (5,0) – Salaries and benefits to
pengurus dan karyawan management and employees
– Lain-lain (551.289) (490.615) (60.674) 12,4 – Others
Jumlah beban operasional (5.577.897) (5.658.078) 80.181 (1,4) Total other operating expenses
lainnya
Jumlah beban operasional (7.102.757) (8.223.498) 1.120.741 (13,6) Total operating expenses
Laba sebelum pajak 4.608.229 3.350.120 1.258.109 37,6 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
– Kini (668.809) (1.110.827) 442.018 (39,8) – Current
– Tangguhan (372.901) 345.925 (718.826) (207,8) – Deferred
(1.041.710) (764.902) (276.808) 36,2
Laba bersih 3.566.519 2.585.218 981.301 38,0 Net profit
(Rugi)/penghasilan (51.126) 332.535 (383.661) (115,4) Other comprehensive (loss)/
komprehensif lain, setelah income, net of income tax
pajak penghasilan
Jumlah laba komprehensif 3.515.393 2.917.753 597.640 20,5 Total comprehensive income
Laba Bersih per Saham Dasar 99 71 28 39,4 Basic and Diluted Earnings per
dan Dilusian (Rupiah penuh) Share (whole Rupiah)
Pendapatan Bunga dan Syariah Interest and Sharia Income
Total pendapatan bunga dan pendapatan syariah Permata Permata Bank’s total interest income and sharia income
Bank pada tahun 2024 mencapai Rp17,21 triliun, meningkat in 2024 reached Rp17.21 trillion, an increase of 7.3% from
7,3% dari Rp16,04 triliun pada tahun sebelumnya, sejalan Rp16.04 trillion in the previous year, in line with Indonesia’s
dengan perbaikan ekonomi Indonesia. Pendapatan bunga improving economic conditions. Interest income from loans
dari kredit yang diberikan tetap menjadi kontributor utama remained the largest contributor, accounting for 56.4% of
dengan porsi 56,4% dari total pendapatan bunga dan total interest income and sharia income.
pendapatan syariah.
Pendapatan syariah dari Unit Usaha Syariah meningkat Sharia income from the Sharia Business Unit grew by 0.6%
0,6% menjadi Rp2,25 triliun dari Rp2,24 triliun pada to Rp2.25 trillion from Rp2.24 trillion in 2023. In the previous
tahun 2023. Tahun sebelumnya, pendapatan bunga dari year, interest income from loans reached Rp9.40 trillion,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 295
Page 298
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
kredit mencapai Rp9,40 triliun dengan kontribusi 58,6%, contributing 58.6%, while investment securities contributed
sementara efek-efek untuk tujuan investasi berkontribusi 9.2% or Rp1.48 trillion.
9,2% atau Rp1,48 triliun.
Kinerja portofolio komposisi pendapatan bunga dan syariah The performance of Permata Bank’s interest and sharia
Permata Bank selama dua tahun terakhir dapat dilihat pada income composition portfolio over the past two years can
infografis berikut ini: be seen in the following infographic:
Komposisi Pendapatan Bunga dan Syariah
Interest and Sharia Income Composition
Lain-lain
Giro pada Bank Others
Lain-lain
Indonesia 0,0% Others
Current accounts Syariah Syariah
with Bank Sharia 0,0 Sharia
Indonesia
13,1% 14,0%
0,5% Giro pada Bank
Indonesia
Efek-efek yang Current accounts
dibeli dengan janji with Bank
dijual kembali Indonesia
Securities
purchased Kredit yang 0,6% Kredit yang
under resale Diberikan Diberikan
agreements Loans Efek-efek yang Loans
3,2% dibeli dengan janji
56,4% dijual kembali 58,6%
Securities
2024 purchased
under resale
agreements
2023
Tagihan akseptasi 10,0%
dan trade finance
Acceptance Tagihan akseptasi
receivables and dan trade finance
trade finance Acceptance
receivables and
0,6% trade finance
Aset keuangan Efek-efek untuk tujuan investasi 0,5% Efek-efek untuk tujuan investasi
untuk Investment securities Investment securities
diperdagangkan 18,9% Aset keuangan 9,2%
Financial assets untuk
held for trading Penempatan pada Bank diperdagangkan
2,1% Indonesia dan bank-bank lain Financial assets
Placements with Bank Penempatan pada Bank
held for trading Indonesia dan bank-bank lain
Indonesia and other banks
0,5% Placements with Bank
5,2% Indonesia and other banks
6,6%
Sumber: Audited Report 2024, diolah
Source: Audited Report 2024, processed
Beban Bunga dan Syariah Interest and Sharia Expenses
Komposisi beban bunga dan beban syariah masih didominasi The composition of interest expenses and sharia expenses
oleh deposito berjangka yang mencapai 48,1% dari total is still dominated by time deposits, which reached 48.1%
beban bunga dan syariah Bank pada akhir 2024. Beban of the Bank’s total interest and sharia expenses at the end
bunga deposito selama tahun 2024 dibukukan mencapai of 2024. Interest expenses on deposits during 2024 were
Rp3,54 triliun, meningkat 11,3% dari beban bunga deposito recorded at Rp3.54 trillion, increased by 11.3% from interest
tahun 2023 yang sebesar Rp3,68 triliun. Beban giro menjadi expenses on deposits in 2023 of Rp3.68 trillion. Current
penyumbang terbesar kedua terhadap beban bunga account expenses are the second largest contributor to
dan syariah, dengan pencapaian sebesar Rp1,80 triliun interest and sharia expenses, with an achievement of
per tanggal 31 Desember 2024, atau meningkat 8,1% dari Rp1.80 trillion as of 31 December 2024, or increased by 8.1%
Rp1,67 triliun pada tahun 2023. Sementara itu, kontribusi from Rp1.67 trillion in 2023. Meanwhile, the contribution of
beban syariah pada Unit Usaha Syariah naik 37,6% menjadi sharia expenses from Sharia Business Unit increased by
Rp1,14 triliun dari Rp828,15 miliar di tahun 2023. 37.6% to Rp1.14 trillion from Rp828.15 billion in 2023.
296 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 299
04
Komposisi beban bunga dan syariah Permata Bank selama The composition of Permata Bank’s interest and sharia
2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: expenses over the past 2 (two) years is as follows:
Komposisi Beban Bunga dan Syariah
Interest and Sharia Expenses Composition Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Utang atas efek-efek yang dijual Utang atas efek-efek yang dijual Management
dengan janji dibeli kembali dengan janji dibeli kembali Discussion and
Securities sold under repurchase Securities sold under repurchase Analysis
agreements payable agreements payable
2,4% Syariah 0,6% Syariah
Sharia Sharia
Call money 15,5% Call money 12,9%
Call money Call money
0,5% 0,4%
Premi penjaminan Deposito Premi penjaminan Deposito
simpanan berjangka simpanan berjangka
Deposits Time Deposits Time
guarantee deposits guarantee deposits
premium 48,1% premium 49,5%
4,2% 5,0%
Tabungan
2024 Tabungan
2023
Savings Savings
4,8% 5,6%
Utang subordinasi Utang subordinasi
Subordinated debts Subordinated debts
Giro Giro
0,0% Demand deposits 0,0% Demand deposits
Pinjaman yang diterima
24,5% Pinjaman yang diterima
26,0%
Borrowings Borrowings
0,0% 0,0%
Sumber: Audited Report 2024, diolah
Source: Audited Report 2024, processed
Pendapatan Operasional Operating Income
Permata Bank mencatatkan pendapatan operasional yang Permata Bank recorded operating income consisting of
terdiri dari pendapatan yang bersumber dari provisi dan income from fees and commissions, trading transactions,
komisi, transaksi perdagangan, kerugian penjualan efek- loss from sales of securities for investment purposes, and
efek untuk tujuan investasi, serta pendapatan operasional other operating income. The following is the composition of
lainnya. Berikut ini adalah komposisi pendapatan Permata Bank’s operating income for the past two years:
operasional Permata Bank selama dua tahun terakhir:
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Pendapatan provisi dan komisi 1.560.063 1.541.031 19.032 1,2 Net fees and commission
- bersih income
Pendapatan transaksi 227.758 300.032 (72.274) (24,1) Net trading income
perdagangan - bersih
Kerugian penjualan efek-efek (57.297) (52.155) (5.142) 9,9 Loss on sale of investment
untuk tujuan investasi securities
Bagian atas rugi bersih dari (23.516) (27.310) 3.794 (13,9) Share of net loss of associate
entitas asosiasi
Pendapatan operasional 153.224 192.630 (39.406) (20,5) Other operating income
lainnya
Jumlah 1.860.232 1.954.228 (93.996) (4,8) Total
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 297
Page 300
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
Pada tahun 2024, Permata Bank membukukan In 2024, Permata Bank recorded operating income of
pendapatan operasional sebesar Rp1,86 triliun turun 4,8% Rp1.86 trillion, down by 4.8% from Rp1.95 trillion in previous
dari Rp1,95 triliun pada tahun sebelumnya. Penurunan year. The decrease in operating income throughout this year
pada pendapatan operasional sepanjang tahun ini was mainly driven by the decline in net trading income by
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan 24.1% to Rp227.76 trillion.
transaksi perdagangan - bersih sebesar 24,1% menjadi
Rp227,76 triliun.
Beban Operasional Operating Expenses
Permata Bank membukukan total beban operasional tahun Permata Bank recorded total operating expenses in 2024 of
2024 sebesar Rp7,10 triliun, turun 13,6% dibandingkan Rp7.10 trillion, down 13.6% compared to the previous year of
dengan tahun sebelumnya Rp8,22 triliun. Berikut ini adalah Rp8.22 trillion. The following is the composition of Permata
komposisi beban operasional Permata Bank selama 2 (dua) Bank’s operating expenses over the past 2 (two) years:
tahun terakhir:
dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain | in billions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Kerugian penurunan nilai aset (1.160.229) (2.521.090) 1.360.861 (54,0) Impairment losses on financial
keuangan assets
Kerugian penurunan nilai atas (364.631) (44.330) (320.301) 722,5 Impairment losses on
transaksi rekening administratif transactions of administrative
accounts
Beban operasional lainnya: Other operating expenses:
– Beban umum dan (1.858.139) (1.831.245) (26.894) 1,5 – General and administrative
administrasi expenses
– Gaji dan tunjangan pengurus (3.168.469) (3.336.218) 167.749 (5,0) – Salaries and benefits to
dan karyawan management and employees
– Lain-lain (551.289) (490.615) (60.674) 12,4 – Others
Jumlah beban operasional (5.577.897) (5.658.078) 80.181 (1,4) Total other operating expenses
lainnya
Jumlah (7.102.757) (8.223.498) 1.120.741 (13,6) Total
Laba sebelum Pajak Penghasilan, Laba Bersih, Income before Income Tax, Net Income, and
dan Laba Komprehensif Comprehensive Income
Sejalan dengan peningkatan pendapatan bunga dan In line with the increase in interest and sharia income and
syariah dan pengelolaan aset produktif yang lebih baik better management of productive assets, Permata Bank’s
maka kinerja profitabilitas Permata Bank di tahun 2024 profitability performance in 2024 has increased, as seen
mengalami peningkatan sebagaimana terlihat dari from the growth in income before income tax, net income,
pertumbuhan laba sebelum pajak penghasilan, laba bersih, and total comprehensive income for the current year of
dan total penghasilan komprehensif tahun berjalan masing- 37.6%, 38.0%, and 20.5%, respectively, and amounted to
masing sebesar 37,6%, 38,0%, dan 20,5% sehingga menjadi Rp4.61 trillion, Rp3.57 trillion, and Rp3.52 trillion, respectively
sejumlah Rp4,61 triliun, Rp3,57 triliun, dan Rp3,52 triliun at the end of year 2024. The increase in the profitability
pada akhir tahun 2024. Kenaikan profil profitabilitas tersebut profile has an impact on the increase in basic and diluted
berdampak pada meningkatnya laba bersih per saham net income per share attributable to owners of the parent
dasar dan dilusian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entity to Rp99 in 2024.
entitas induk menjadi sebesar Rp99 pada tahun 2024.
298 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 301
04
Profitabilitas Permata Bank-2024 | Permata Bank Profitability-2024
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Laba sebelum pajak penghasilan Laba bersih Total penghasilan komprehensif tahun berjalan
Income before tax Net income Total comprehensive income
Analisis dan
Pembahasan
3.350.120 4.608.229 2.585.218 3.566.519 2.917.753 3.515.393 Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Sumber: Audited Report 2024, diolah
Source: Audited Report 2024, processed
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement
Permata Bank membukukan kas dan setara kas pada Permata Bank recorded cash and cash equivalents at the
akhir tahun 2024 sebesar Rp23,34 triliun, turun 31,3% end of 2024 of Rp23.34 trillion, down by 31.3% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya senilai Rp33,99 triliun. the previous year of Rp33.99 trillion.
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Kas bersih yang diperoleh dari/ 7.877.406 (31.513.949) 39.391.355 125,0 Net cash provided by/(used in)
(digunakan untuk) aktivitas operating activities
operasi
Kas bersih yang (digunakan (18.415.762) 5.312.764 (23.728.526) (446,6) Net cash (used in)/provided by
untuk)/diperoleh dari aktivitas investing activities
investasi
Kas bersih yang (digunakan (196.533) 2.774.903 (2.971.436) (107,1) Net cash (used in)/provided by
untuk)/diperoleh dari aktivitas financing activities
pendanaan
Penurunan bersih kas dan (10.734.889) (23.426.282) 12.691.393 54,2 Net decrease in cash and cash
setara kas equivalents
Kas dan setara kas, awal tahun 33.993.187 57.388.345 (23.395.158) (40,8) Cash and cash equivalents,
beginning of year
Pengaruh fluktuasi kurs mata 85.499 31.124 54.375 174,7 Effect of foreign exchange rate
uang asing pada kas dan fluctuation on cash and cash
setara kas equivalents
Kas dan setara kas, akhir tahun 23.343.797 33.993.187 (10.649.390) (31,3) Cash and cash equivalents,
end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Secara kumulatif, Permata Bank mencatatkan arus kas Cumulatively, Permata Bank recorded net cash inflow
masuk bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp7,88 triliun from operating activities of Rp7.88 trillion at the end of
di akhir tahun 2024, dibandingkan arus kas keluar 2024, compared to net cash outflow in the previous year
bersih tahun sebelumnya yang sebesar Rp31,51 triliun. of Rp31.51 trillion. This increase was primarily affected by
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh arus kas masuk the net cash inflow from securities purchased under resale
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 299
Page 302
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
bersih dari efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali agreements and other assets amounting to Rp41.64 trillion
dan aset lain-lain, masing-masing sebesar Rp41,64 triliun and Rp3.26 trillion, respectively, becoming Rp24.69 trillion
dan Rp3,26 triliun menjadi Rp24,69 triliun dan Rp1,59 triliun and Rp1.59 trillion, respectively at the end of year 2024.
pada akhir tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih yang keluar dari aktivitas investasi Permata Bank Net cash outflow from Permata Bank’s investing activities
tercatat mencapai Rp18,42 triliun per 31 Desember 2024, was recorded at Rp18.42 trillion as of 31 December 2024,
dibandingkan arus kas masuk untuk aktivitas investasi compared to the net cash inflow in previous year’s position
pada posisi tahun sebelumnya sebesar Rp5,31 triliun. Hal of Rp5.31 trillion. This was primarily caused outflow
ini terutama disebabkan arus kas keluar dari pembelian from purchase of investment securities amounting to
efek-efek untuk tujuan investasi yang meningkat menjadi Rp86.98 trillion, which is compensated inflow from sale of
sebesar Rp86,98 triliun, yang kemudian terkompensasi investment securities amounting to Rp64.16 trillion.
dengan kenaikan arus kas masuk dari penjualan efek-efek
untuk tujuan investasi menjadi sebesar Rp64,16 triliun.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Permata Bank mencatatkan adanya arus kas keluar Permata Bank recorded cash outflow in the form of net cash
berupa kas bersih dari aktivitas pendanaan mencapai from funding activities reaching Rp196.53 billion at the end
Rp196,53 miliar di akhir tahun 2024, dibandingkan of 2024, compared to net cash inflow in the same period
perolehan kas masuk bersih pada periode yang sama tahun last year of Rp2.77 trillion. This decrease primarily stems
lalu senilai Rp2,77 triliun. Penurunan ini terutama berasal from the net cash inflow from liabilities related to securities
dari penurunan arus kas masuk pada utang atas efek-efek sold under repurchase agreements payable, amounting to
yang dijual dengan janji dibeli kembali yang mencapai Rp2.62 trillion hence cash inflow become Rp780.27 billion
Rp2,62 triliun sehingga arus kas masuk menjadi sebesar at the end of year 2024.
Rp780,27 miliar pada akhir tahun 2024.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun End of Year Cash and Cash Equivalents
Pada akhir tahun 2024, kas dan setara kas Permata At the end of 2024, Permata Bank’s cash and cash
Bank tercatat sebesar Rp23,34 triliun, turun 31,3% equivalents stood at Rp23.34 trillion, a decrease of 31.3%
dari Rp33,99 triliun pada tahun sebelumnya, setelah from Rp33.99 trillion in the previous year, after taking
memperhitungkan saldo awal kas dan setara kas. into account the beginning balance of cash and cash
equivalents.
Rasio-Rasio Keuangan Utama Key Financial Ratios
Permata Bank menjaga komitmennya untuk terus Permata Bank maintains its commitment to continue to
mendorong pertumbuhan kinerja yang lebih baik dan drive better and sustainable performance growth over
berkelanjutan dari waktu ke waktu. Sejalan dengan tren time. In line with the downward trend in Bank Indonesia’s
penurunan suku bunga acuan dari Bank Indonesia di benchmark interest rate at the end of 2024, Permata Bank
penghujung tahun 2024, Permata Bank turut menurunkan also lowered the interest rate on customer savings products,
suku bunga produk simpanan nasabah sehingga resulting in lower interest expenses. In addition, due to the
berdampak pada beban bunga yang lebih rendah. Selain Bank’s high consistency and discipline in distributing credit
itu berkat konsistensi dan disiplin tinggi Bank dalam carefully and selectively, the Bank’s asset quality has also
menyalurkan kredit secara hati-hati dan selektif, kualitas been maintained at a healthy level throughout this year.
aset Bank juga tetap terjaga di level yang sehat sepanjang With this achievement, Permata Bank has succeeded in
tahun ini. Dengan pencapaian tersebut, Permata Bank maintaining the position of the main financial ratios required
berhasil menjaga posisi rasio-rasio keuangan utama yang for commercial banks in accordance with those regulated
diwajibkan bagi bank umum sesuai dengan yang diatur by the OJK, Bank Indonesia, and other related regulations.
oleh OJK, Bank Indonesia, dan peraturan terkait lainnya.
300 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 303
04
Berikut ini adalah laporan pencapaian rasio-rasio keuangan The following is a report on the achievement of Permata
kunci Permata Bank selama 2 (dua) tahun terakhir: Bank’s key financial ratios over the past 2 (two) years:
dalam % | in %
No. Rasio 2024 2023 *)
Ratio Analisis dan
Pembahasan
Rasio Kinerja Performance Ratio Manajemen
Management
Discussion and
1 Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 34,6 35,3*) Capital Adequacy Ratio (CAR) Analysis
(KPMM)
2 Aset produktif bermasalah dan aset non 1,0 1,2*) Non-performing earning and non-
produktif bermasalah terhadap total aset productive assets to total earning and non-
produktif dan aset non produktif productive assets
3 Aset produktif bermasalah terhadap total 0,9 1,2*) Non-performing earning assets to total
aset produktif earning assets
4 Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 4,8 4,8 Allowance for impairment losses of financial
(CKPN) aset keuangan terhadap aset assets to total earning assets
produktif
5 NPL - bruto 2,1 2,9 NPL - gross
6 NPL - bersih 0,4 0,4 NPL - net
7 Return on Assets (ROA) 1,8 1,3 Return on Assets (ROA)
8 Return on Equity (ROE) 7,2 5,5 Return on Equity (ROE)
9 Net Interest Margin (NIM) 4,3 4,5 Net Interest Margin (NIM)
10 Biaya Operasional terhadap Pendapatan 76,1 81,7 Operating expenses to operating revenues
Operasional (BOPO)
11 Cost to Income Ratio (CIR) 50,1 51,5 Cost to Income Ratio (CIR)
12 Loans to Deposits Ratio (LDR) 82,7 74,8 Loans to Deposits Ratio (LDR)
13 NPL Coverage Ratio 375,5 288,4 NPL Coverage Ratio
Kepatuhan Compliance
1 a. Persentase pelanggaran BMPK a. Percentage of Violation of Legal Lending
Limit
i. Pihak terkait 0,0 0,0 i. Related parties
ii. Pihak tidak terkait 0,0 0,0 ii. Third parties
b. Persentase pelampauan BMPK b. Percentage of Excess of Legal Lending
Limit
i. Pihak terkait 0,0 0,0 i. Related parties
ii. Pihak tidak terkait 0,0 0,0 ii. Third parties
2 Giro Wajib Minimum (GWM) Minimum Reserve Requirement
a. GWM Utama Rupiah a. Rupiah Primary GWM
Harian 3,1 1,6 Daily
Rata-rata 6,4 7,8 Average
b. GWM Valuta Asing 4,1 4,4 b. Foreign Currency GWM
3 Posisi Devisa Neto (PDN) secara 0,2 0,7 Net Open Position
keseluruhan
*)
disajikan kembali, merujuk pada bagian Struktur Permodalan *)
restated, refer to section Capital Structure
Komitmen dan Kontinjensi Commitments and Contingencies
Liabilitas komitmen Permata Bank dibukukan mencapai Permata Bank’s committed liabilities were recorded at
Rp23,45 triliun pada posisi 31 Desember 2024, turun Rp23.45 trillion as of 31 December 2024, decreasing 5.2%
5,2% dari sebesar Rp24,74 triliun di tahun 2023. Hal ini from Rp24.74 trillion in 2023. The decrease was influenced
dipengaruhi oleh penurunan letters of credit yang tidak by a decrease in outstanding irrevocable letters of credit by
dapat dibatalkan dan masih berjalan sebesar Rp2,15 triliun, Rp2.15 trillion, decrease by 43.3% from Rp3.79 trillion.
turun 43,3% dari Rp3,79 triliun.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 301
Page 304
04 Laporan Keuangan Audit
Audit Financial Statement
Sementara itu, liabilitas kontinjensi - bersih Bank dibukukan Meanwhile, the Bank’s contingent liabilities- net were
sebesar Rp5,83 triliun, turun 0,3% dari Rp5,85 triliun di tahun recorded at Rp5.83 trillion, decreasing 0.3% from
2023. Penurunan tersebut disebabkan oleh penerbitan Rp5.85 trillion in 2023. The decreased due to the issuance
garansi senilai Rp5,83 triliun atau lebih rendah 0,3% of a guarantee worth Rp5.83 trillion, or 0.3% lower than
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp5,85 triliun. Rp5.85 trillion in 2023.
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian 2024 2023*) Description
Rp %
Liabilitas Komitmen Committed Liabilities
Fasilitas kredit kepada (21.305.832) (20.951.927) (353.905) 1,7 Unused credit facility-
nasabah yang belum committed
digunakan-committed
Letters of credit yang tidak (2.147.808) (3.785.244) 1.637.436 (43,3) Outstanding irrevocable
dapat dibatalkan dan masih letters of credit
berjalan
Jumlah Liabilitas Komitmen (23.453.640) (24.737.171) 1.283.531 5,2 Total Committed Liabilities
Liabilitas Kontinjensi Contingent Liabilities
Garansi yang diterbitkan (5.832.016) (5.847.418) 15.402 (0,3) Guarantees issued
Jumlah Liabilitas Kontinjensi (5.832.016) (5.847.418) 15.402 (0,3) Total Contingent Liabilities
*)
disajikan kembali, merujuk pada bagian Struktur Permodalan *)
restated, refer to section Capital Structure
Penjelasan lebih lengkap terkait komitmen dan kontinjensi A more complete explanation regarding commitments
dapat dilihat di Catatan 41 pada laporan keuangan audit and contingencies can be seen in Note 41 of the 2024
tahun 2024 yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari audited financial statement, which is an integral part of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Suku Bunga Dasar Kredit Prime Lending Rate
Pelaporan Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) yang dilakukan The reporting of the Prime Lending Rate (SBDK) carried out
Permata Bank mengacu pada regulasi terkini yakni by Permata Bank refers to POJK Regulation No. 13/2024
POJK No. 13 Tahun 2024 tentang Transparansi dan Publikasi concerning Transparency and Publication of Banks (BUK)
SBDK Bagi Bank Umum Konvensional. SBDK adalah laporan Reports. SBDK is a report that presents the calculation
yang menyajikan perhitungan suku bunga dasar kredit of the basic interest rate of credit which includes, among
yang antara lain mencakup harga pokok dana untuk kredit others includes the cost of funds for credit (HPDK), overhead
(HPDK), biaya overhead, dan marjin keuntungan yang costs, and profit margin set by Permata Bank in lending
ditetapkan Permata Bank dalam kegiatan penyaluran kredit activities and subsequently used in determining the credit
dan selanjutnya digunakan dalam penetapan suku bunga interest rate to be charged to customers. Permata Bank
kredit yang akan dikenakan kepada nasabah. Permata ensures its compliance in implementing transparency
Bank memastikan kepatuhannya dalam menerapkan of information regarding SBDK as an effort to improve
transparansi informasi mengenai SBDK sebagai salah satu governance and encourage healthy competition in the
upaya untuk meningkatkan tata kelola dan mendorong banking industry, including contributing to the creation of
persaingan yang sehat di industri perbankan, termasuk better market discipline.
berkontribusi dalam terciptanya disiplin pasar (market
discipline) yang lebih baik.
Permata Bank melakukan penyesuaian suku bunga secara Permata Bank makes gradual interest rate adjustments by
bertahap dengan mempertimbangkan faktor eksternal considering external factors such as BI rate movements,
seperti pergerakan BI rate, kondisi makro ekonomi, likuiditas, macroeconomic conditions, liquidity, and competitor bank
serta tingkat bunga bank kompetitor di industri perbankan. interest rates in the banking industry. In addition, this interest
Selain itu, penyesuaian suku bunga ini juga tetap rate adjustment also prioritizes prudent banking principles
mengedepankan prinsip perbankan yang pruden dengan by adjusting risk appetite with risk-based pricing. Permata
menyesuaikan antara risk appetite dengan risk-based Bank updates SBDK in accordance with the movement
pricing. Permata Bank memperbarui SBDK sesuai dengan of the benchmark interest rate set by Bank Indonesia
pergerakan suku bunga acuan yang ditetapkan Bank periodically as explained in the following tables. Beginning
Indonesia secara berkala sebagaimana yang dijelaskan in September 2024 reporting period, the Bank has
dalam tabel-tabel berikut. Adapun mulai periode pelaporan implemented a new format in reporting SBDK in accordance
302 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 305
04
bulan September 2024, Permata Bank telah menerapkan with POJK No. 13/2024 which became effective since the
format baru dalam pelaporan SBDK sesuai dengan data position in October 2024. Thus, in the table below, the
POJK No. 13 No. 2024 yang efektif berlaku sejak posisi data December 2024 SBDK data is presented using the latest
bulan Oktober 2024. Dengan demikian, data SBDK periode applicable format as adherence to prevailing regulation.
bulan Desember 2024 disajikan dengan menggunakan
Analisis dan
format terkini sesuai dengan aturan yang berlaku. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
dalam % | in % Analysis
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah berdasarkan Segmen Bisnis
(Efektif % per tahun)
Prime Lending Rate Based on Business Segment (Effective % per year)
Kredit Konsumsi
Periode Kredit Period
Consumer Loan
Korporasi Kredit Ritel Kredit Mikro
Corporate Retail Loan Micro Loan Non-KPR
KPR
Loan Non-
Mortgage
Mortgage
September 2024 8,5 9,0 – 8,5 8,8 September 2024
Juni 2024 8,5 9,0 – 8,5 8,8 June 2024
Maret 2024 8,5 9,0 – 8,5 8,8 March 2024
Desember 2023 8,5 9,0 – 8,5 8,8 December 2023
Desember 2024 December 2024
a. Pengungkapan Kuantitatif a. Quantitative Recognition
dalam % | in %
Kredit Non UMKM Kredit UMKM
Berlaku dari 1 Oktober 2024 Non UMKM Credit UMKM Credit Non KPR/
KPR/KPA
Valid from 1 October 2024 Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro Non KPA
Corporate Retail Medium Small Micro
Harga Pokok Dana untuk Kredit 4,3 4,3 4,4 4,5 4,5 4,3 4,25
Cost of Funds for Loans
Biaya Overhead 1,5 2,9 3,2 3,3 3,2 3,5 11,8
Overhead Cost
Margin Keuntungan 1,7 0,9 0,4 0,2 0,3 0,7 1,9
Profit Margin
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) 7,8 8,0 8,0 8,0 8,0 8,5 18,0
Prime Lending Rate (SBDK)
(HPDK+Overhead+Margin)
b. Pengungkapan Kualitatif b. Qualitative Recognition
Indikator/Kriteria dari
Kategori Definisi Kategori Kredit Kategori Kredit
Category Credit Category Definition Indicators/Criteria of Credit
Categories
Korporasi Perusahaan berukuran sedang hingga besar (yang tidak termasuk dalam dengan limit fasilitas
Corporate kategori UMKM), BPR, anggota kelompok usaha, bank, lembaga keuangan, pinjaman lebih besar dari
manajer investasi, perusahaan asuransi dengan kriteria khusus Rp15 miliar
Medium to large-sized companies (which are not included in the MSME with a loan facility limit
category), BPR, members of business groups, banks, financial institutions, greater than Rp15 billion
investment managers, insurance companies with special criteria
Ritel Individu dan atau perusahaan berukuran kecil hingga sedang yang tidak dengan limit fasilitas
Retail termasuk dalam kategori UMKM pinjaman sampai dengan
Individuals and or small to medium-sized companies that are not included in Rp15 miliar
the MSME category with a loan facility limit of up
to Rp15 billion
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 303
Page 306
04
Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Kemampuan Membayar Utang dan Ability to Pay Debt and Collectibility of
Kolektibilitas Piutang & Rasio Keuangan Receivables & Relevant Financial Ratios
yang Relevan
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Permata Bank melakukan pengukuran kemampuan Permata Bank measures the ability to pay short-term to
membayar utang jangka pendek hingga jangka panjang long-term debt using liquidity ratios, solvency ratios, and
dengan menggunakan rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan profitability ratios. Permata Bank uses these ratios as
rasio rentabilitas. Permata Bank menggunakan rasio-rasio parameters to calculate the Bank’s ability to provide liquidity
tersebut sebagai parameter untuk menghitung kemampuan reserves. From an external perspective, Permata Bank is
Bank dalam menyediakan cadangan likuiditas. Dari sudut believed to have a good ability to pay short-term and long-
pandang eksternal, Permata Bank dipercaya memiliki term debt through credit ratings issued by leading rating
kemampuan yang baik dalam membayar utang jangka agencies.
pendek dan jangka panjang melalui peringkat kredit yang
diterbitkan oleh lembaga rating terkemuka.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debt
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kemampuan Permata Bank dalam memenuhi kewajiban Permata Bank’s ability to meet debt obligations that will
utang yang akan jatuh tempo dalam waktu dekat atau mature in the near future or in the short term can be seen
jangka pendek dapat diketahui melalui hasil perhitungan through the results of its liquidity ratio calculations. The
rasio likuiditasnya. Upaya Bank dalam menjaga tingkat Bank’s efforts to maintain its financial health so that it is able
kesehatan keuangannya agar mampu melunasi utang- to pay off short-term debts are carried out by managing
utang jangka pendek dilakukan dengan mengelola risiko liquidity risk prudently by ensuring the availability of funds
likuiditas secara hati-hati (prudent) dengan memastikan in a timely manner from various available sources of funds,
ketersediaan dana secara tepat waktu dari berbagai including ensuring the availability of high-quality liquid
sumber dana yang tersedia, termasuk memastikan assets. Permata Bank uses several liquidity parameters in
ketersediaan aset likuid berkualitas tinggi. Permata Bank measuring its ability to pay, including the Loan to Deposit
menggunakan beberapa parameter likuiditas dalam Ratio (LDR), Net Stable Funding Ratio (NSFR), Liquidity
mengukur kemampuan membayarnya, di antaranya Loan Coverage Ratio (LCR), and Macroprudential Intermediation
to Deposit Ratio (LDR), Net Stable Funding Ratio (NSFR), Ratio (RIM).
Liquidity Coverage Ratio (LCR), dan Rasio Intermediasi
Makroprudensial (RIM).
Permata Bank menggunakan Loan to Deposit Ratio Permata Bank uses the Loan to Deposit Ratio (LDR)
(LDR) untuk mengetahui perbandingan antara jumlah to determine the comparison between the amount of
kredit yang disalurkan dengan pendanaan yang dimiliki loan disbursed and the funding owned by the Bank. In
Bank. Pada tahun 2024, rasio LDR Permata Bank tercatat 2024, Permata Bank’s LDR ratio was recorded at 82.7%,
sebesar 82,7%, meningkat dibandingkan 74,8% di tahun increasing compared to 74.8% in the previous year. This
sebelumnya. Pencapaian ini mencerminkan bahwa kondisi achievement reflects that Permata Bank’s liquidity condition
likuiditas Permata Bank berada dalam posisi optimal dan is in an optimal position and is still within the limits of Bank
masih berada dalam batas ketentuan Bank Indonesia atau Indonesia’s provisions or below the threshold of 92.0% and
di bawah threshold 92,0% serta masih memberikan ruang still provides sufficient room for credit expansion.
ekspansi kredit yang cukup.
Selain itu, Permata Bank juga menghitung rasio NSFR untuk In addition, Permata Bank also calculates the NSFR ratio to
mengukur kesehatan likuiditasnya, dengan rasio NSFR Bank measure the health of its liquidity, where in 2024, the Bank’s
pada tahun 2024 sebesar 128,5%, menurun dibandingkan NSFR ratio was 128.5%, decreasing compared to last year’s
tahun lalu sebesar 138,3% sejalan dengan pertumbuhan 138.3%, align with increasing loan deployment to customer
304 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 307
04
penyaluran kredit kepada masyarakat di tahun 2024. in 2024. This value shows that Permata Bank is able to meet
Nilai tersebut menunjukkan bahwa Permata Bank masih the NSFR ratio requirements required in Basel III and OJK
memenuhi ketentuan rasio NSFR yang dipersyaratkan provisions, which is above 100%.
dalam ketentuan Basel III dan OJK, yakni di atas 100%.
Analisis dan
Demikian pula, rasio Liquidity Coverage Ratio (LCR) Subsequently, the Quarterly Liquidity Coverage Ratio (LCR) Pembahasan
Manajemen
Triwulanan juga terpantau telah memenuhi ketentuan Basel ratio is also monitored to have met the Basel III and OJK Management
Discussion and
III dan OJK dengan hasil perhitungan sebesar 340,2% pada requirements with a calculation result of 340.2% in 2024, Analysis
tahun 2024, sedikit meningkat jika dibandingkan dengan increasing compared to the previous year of 335.6%.
tahun sebelumnya sebesar 335,6%.
Selain rasio-rasio di atas, likuiditas Permata Bank juga In addition to the ratios above, Permata Bank’s liquidity is
diukur melalui Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) also measured through the Macroprudential Intermediation
yang pada tahun 2024 diperoleh sebesar 82,7%, meningkat Ratio (RIM), which in 2024 was obtained at 82.7%, increasing
11,0% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 71,7%. 11.0% compared to the previous year of 71.7%.
Rasio Permodalan Capital Ratio
Permata Bank menggunakan rasio permodalan sebagai Permata Bank uses the capital ratio as one of the accurate
salah satu parameter penilaian akurat untuk mengukur assessment parameters to measure the Bank’s ability to face
kemampuan Bank dalam menghadapi fluktuasi usaha business fluctuations and the ability to expand its business
dan kemampuan dalam melakukan ekspansi usaha di in the future. Permata Bank ensures that its capital structure
masa depan. Permata Bank memastikan bahwa struktur is able to meet the provisions of the Capital Adequacy Ratio
permodalan yang dimiliki mampu memenuhi ketentuan (CAR), which includes credit risk, market risk, and operational
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) yang risk. Permata Bank’s CAR in 2024 is 34.6%, still above the
meliputi risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional. CAR limit set by the Regulator.
Rasio KPMM Permata Bank tahun 2024 adalah sebesar
34,6%, masih berada di atas batas KPMM yang ditentukan
oleh Regulator.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Permata Bank menggunakan rasio rentabilitas untuk Permata Bank uses the profitability ratio to determine the
mengetahui tingkat kinerja profitabilitas Bank dengan level of the Bank’s profitability performance using 5 (five)
menggunakan 5 (lima) komponen, yaitu Imbal Hasil Aset components, namely Return on Assets (ROA), Return on
(ROA), Imbal Hasil Ekuitas (ROE), Marjin Pendapatan Equity (ROE), Net Interest Margin (NIM), Operating Expense
Bunga Bersih (NIM), rasio Beban Operasional terhadap to Operating Income ratio (BOPO), and Cost to Income
Pendapatan Operasional (BOPO), dan rasio Biaya terhadap ratio (CIR).
Pendapatan (CIR).
Pada tahun 2024, rasio NIM Permata Bank terjaga pada In 2024, Permata Bank’s NIM ratio maintained at 4.3%. The
level 4,3%. Rasio NIM ini dikontribusi dari pertumbuhan NIM ratio is mainly contributed by the growth of operating
pendapatan operasional yang meningkat sebesar 1,2%. income by 1.2%. Meanwhile, the ROA and ROE ratios
Sementara itu rasio ROA dan ROE mengalami peningkatan, increased, respectively, to 1.8% and 7.2%, from 1.3% and
masing-masing menjadi 1,8% dan 7,2%, dari 1,3% dan 5,5% 5.5% in 2023, this mainly supported by the increase of net
pada tahun 2023, hal ini terutama didorong oleh kenaikan income and provisioning reduction, reflecting the Bank’s
laba bersih dan penurunan pencadangan sejalan dengan commitment to maintain healthy credit quality throughout
kualitas kredit yang terjaga sehat di tahun 2024. the year.
Pencapaian rasio rentabilitas tahun 2024 juga ditopang The achievement of the profitability ratio in 2024 is also
oleh rasio BOPO yang tercatat menjadi 76,1% pada tahun supported by the BOPO ratio, which was recorded at
2024, membaik dari 81,7% di tahun sebelumnya. Kenaikan 76.1% in 2024, improving from 81.7% in the previous year.
tersebut utamanya disebabkan karena penurunan biaya The improvement was mainly due to decreasing cost of
cadangan kerugian aset. Sedangkan rasio CIR menunjukkan asset loss reserves. Meanwhile, the CIR ratio shows an
perbaikan efisiensi operasional dari sebelumnya sebesar improvement in operational efficiency from the previous
51,5% menjadi 50,1%, sejalan dengan disiplin dalam 51.5% to 50.1%, in line with discipline in operational
manajemen biaya operasional yang didukung dengan cost management supported by the implementation of
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 305
Page 308
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
penerapan teknologi digitalisasi dalam transaksi perbankan digitalization technology in banking transactions that has
telah membantu Bank untuk terus meningkatkan rasio helped the Bank to continue to improve the sustainable
efisiensi yang berkelanjutan. efficiency ratio.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Permata Bank menggunakan rasio solvabilitas sebagai Permata Bank uses the solvency ratio as one of the
salah satu parameter untuk mengukur kemampuan Bank parameters to measure the Bank’s ability to pay off its long-
dalam melunasi utang jangka panjangnya. Sejalan dengan term debt. In line with the Bank’s commitment to running a
komitmen Bank dalam menjalankan bisnis perbankan banking business that prioritizes the principle of prudence
yang mengedepankan prinsip kehati-hatian dan mematuhi and complies with applicable regulations, Permata Bank
regulasi yang berlaku, Permata Bank memastikan struktur ensures that its capital structure meets the provisions of the
permodalan yang dimiliki telah memenuhi ketentuan CAR, which includes credit risk, market risk, and operational
rasio KPMM yang meliputi risiko kredit, risiko pasar, dan risk. Permata Bank’s CAR in 2024 was obtained at 34.6%,
risiko operasional. Rasio KPMM Permata Bank tahun 2024 slight decreasing from 2023, which was 35.3%. Permata
diperoleh sebesar 34,6%, sedikit menurun dari tahun Bank still has higher capital reserve than the minimum CAR
2023 yang sebesar 35,3%. Permata Bank masih memiliki required by the regulator of 12.5%.
cadangan modal lebih tinggi dibandingkan rasio KPMM
minimum yang dipersyaratkan oleh regulator sebesar 12,5%.
Dari sisi eksternal, Permata Bank juga berhasil From the external side, Permata Bank has also managed to
mempertahankan citra dan rekam jejak yang positif dalam maintain a positive image and track record in terms of timely
hal pembayaran kupon obligasi atau pokok utang secara payment of bond coupons or principal debt and has proven
tepat waktu dan terbukti tidak pernah mengalami gagal to have never defaulted in fulfilling long-term obligations to
bayar dalam memenuhi kewajiban jangka panjang terhadap third parties as reflected in the idAAA company rating given
pihak ketiga sebagaimana tercermin dari peringkat by the rating agency Pefindo with a stable outlook in the
perusahaan idAAA yang diberikan oleh lembaga rating month of November 2024. All of these rating achievements
Pefindo dengan stable outlook pada bulan November 2024. demonstrate the obligor’s ability to fulfill long-term financial
Seluruh pencapaian rating tersebut menunjukkan commitments relative to other obligors.
kemampuan obligor dalam memenuhi komitmen keuangan
jangka panjang relatif terhadap obligor lainnya.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Tingkat Kolektibilitas Kredit dan Analisis Kualitas Aset Credit Collectibility Level and Productive Asset Quality
Produktif Analysis
Tingkat kolektibilitas piutang Bank dapat dilihat dari nilai The Bank’s receivables collectibility level can be seen
rasio NPL sebagai tolak ukur untuk melihat seberapa from the NPL ratio value as a benchmark to see how non-
besar kredit yang bermasalah atau macet dari seluruh performing or bad credit is from all credit provided by the
kredit yang diberikan bank kepada nasabah. Sejalan bank to customers. In line with sustainable credit growth,
dengan pertumbuhan kredit yang berkelanjutan, Permata Permata Bank is still able to show improvements in the
Bank tetap mampu menunjukkan perbaikan kualitas aset quality of productive assets above the minimum applicable
produktif di atas minimum ketentuan yang berlaku. provisions.
Berkat implementasi pengelolaan kualitas aset produktif Due to the implementation of better productive asset quality
yang lebih baik melalui upaya restrukturisasi, penjualan management through restructuring efforts, sales of non-
aset bermasalah, penghapusan kredit serta pertumbuhan performing assets, credit write-offs, and growth in good
kredit good book, rasio NPL bruto dan NPL neto Permata book credit, Permata Bank’s gross NPL and net NPL ratios
Bank mengalami perbaikan di tahun 2024 sehingga improved in 2024 to 2.1% and 0.4%, respectively, down from
masing-masing tercatat menjadi 2,1% dan 0,4%, menurun 2.9% and 0.4% in the previous year. The improvement in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,9% dan 0,4%. Bank’s NPL in 2024 shows that Permata Bank’s performance
Perbaikan NPL Bank di tahun 2024 menunjukkan bahwa in receivables collectibility is getting better and shows good
performance Permata Bank dalam kolektibilitas piutang credit quality.
semakin baik dan menunjukkan kualitas kredit yang baik.
306 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 309
04
Sejalan dengan rasio NPL yang lebih rendah tersebut, rasio In line with the lower NPL ratio, the ratio of non-performing
aset produktif bermasalah terhadap total aset produktif juga productive assets to total productive assets also showed
menunjukkan perbaikan menjadi 0,9% dari 1,2% di tahun an improvement to 0.9% from 1.2% in 2023. Besides that,
2023. Di samping itu, rasio cadangan kerugian penurunan the ratio of allowance for impairment losses (CKPN) to
nilai (CKPN) terhadap aset produktif tercatat stabil pada productive assets recorded stable at 4.8% in 2024 compared
Analisis dan
level 4,8% di tahun 2024 dibandingkan tahun sebelumnya. to previous year. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Sejalan dengan kebijakan pengelolaan kualitas aset yang In line with the prudent asset quality management policy in Analysis
prudent dalam mengantisipasi meningkatnya potensi anticipating the increasing potential for credit risk, Permata
risiko kredit, Permata Bank juga berhasil menjaga NPL Bank also managed to maintain the NPL coverage ratio at
coverage ratio di level yang aman sebesar 375,5% di a safe level of 375.5% in 2024. In accordance with Bank
tahun 2024. Sesuai dengan peraturan Bank Indonesia, Indonesia regulations, the collectibility level of Permata
tingkat kolektibilitas aset produktif Permata Bank pada Bank’s productive assets at their carrying value before
nilai tercatatnya sebelum cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses is as follows:
adalah sebagai berikut:
Kolektibilitas Aset Produktif Tahun 2024
Collectibility of Earning Assets in 2024
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Dalam
Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet Jumlah
Uraian Khusus Lancar Description
Current Doubtful Loss Total
Special Substandard
Mention
Giro pada bank-bank 2.944.522 – – – – 2.944.522 Current accounts with
lain other banks
Penempatan pada 12.895.200 – – – – 12.895.200 Placements with Bank
Bank Indonesia dan Indonesia and other
bank-bank lain banks
Aset keuangan untuk 6.786.858 6 – – – 6.786.864 Financial assets held
diperdagangkan for trading
Efek-efek yang dibeli 2.145.779 – – – – 2.145.779 Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali agreements
Tagihan akseptasi 5.605.242 – – – – 5.605.242 Acceptance
receivables
Kredit yang diberikan 146.118.419 6.439.426 398.145 282.202 2.515.988 155.754.180 Loans
Efek-efek untuk tujuan 64.233.587 – – – – 64.233.587 Investment securities
investasi
Aset lain-lain 1.112.984 46.146 – – – 1.159.130 Other assets
Komitmen dan 29.028.012 227.734 6.559 8.077 15.274 29.285.656 Commitments and
kontinjensi contingencies
Kolektibilitas Aset Produktif Tahun 2023
Collectibility of Earning Assets in 2023
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Dalam
Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet Jumlah
Uraian Khusus Lancar Description
Current Doubtful Loss Total
Special Substandard
Mention
Giro pada bank-bank 2.566.295 – – – – 2.566.295 Current accounts with
lain other banks
Penempatan pada 25.151.538 – – – – 25.151.538 Placements with Bank
Bank Indonesia dan Indonesia and other
bank-bank lain banks
Aset keuangan untuk 3.943.326 – – – – 3.943.326 Financial assets held
diperdagangkan for trading
Efek-efek yang dibeli 26.840.692 – – – – 26.840.692 Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali agreements
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 307
Page 310
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Dalam
Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet Jumlah
Uraian Khusus Lancar Description
Current Doubtful Loss Total
Special Substandard
Mention
Tagihan akseptasi 5.742.464 – – – – 5.742.464 Acceptance
receivables
Kredit yang diberikan 134.187.323 4.692.355 426.128 848.716 2.823.634 142.978.156 Loans
Efek-efek untuk tujuan 41.600.688 – – – – 41.600.688 Investment securities
investasi
Investasi pada entitas 104.019 – – – – 104.019 Investment in
asosiasi associate
Aset lain-lain 2.369.265 57.568 – – – 2.426.833 Other assets
Komitmen dan 24.949.525 181.425 5.554 9.283 10.607 25.156.394 Commitments and
kontinjensi contingencies
Transaksi Spot dan Derivatif Spot and Derivative Transactions
Permata Bank secara aktif melakukan transaksi derivatif Permata Bank actively conducts derivative transactions in
di pasar uang untuk tujuan pengelolaan risiko keuangan the money market for the purpose of managing financial
dan efisiensi biaya pendanaan. Pada akhir bulan risks and efficiency of funding costs. At the end of
Desember 2024, nilai aset keuangan untuk diperdagangkan December 2024, the value of financial assets for trading in
berupa derivatif dibukukan mencapai Rp356,56 miliar, the form of derivatives was recorded at Rp356,56 billion,
lebih tinggi 121,4% dibandingkan posisi tahun sebelumnya higher by 121.4% compared to the previous year’s position
sebesar Rp161,04 miliar. of Rp161.04 billion.
Sementara itu transaksi perdagangan valuta asing dengan Meanwhile, foreign exchange trading transactions at the
kurs yang berlaku di pasar forward yang dilakukan Permata prevailing exchange rate in the forward market carried
Bank mengalami peningkatan 75,2% dengan jumlah out by Permata Bank experienced an increase of 75.2%
nosional mencapai Rp37,02 triliun per 31 Desember 2024, with a notional amount reaching Rp37.02 trillion as of
dari sebesar Rp21,13 triliun. Sedangkan nilai tagihan dan 31 December 2024, from Rp21.13 trillion. Meanwhile, the
kewajiban derivatif masing-masing sebesar Rp356,56 miliar value of derivative receivables and liabilities was Rp356.56
dan Rp479,93 miliar. billion and Rp479.93 billion.
Permata Bank juga melakukan transaksi swap, yang terdiri Permata Bank also conducted swap transactions, consisting
dari swap suku bunga dan cross currency swap dengan of interest rate swaps and cross-currency swaps with
nilai nosional masing-masing mencapai Rp2,66 triliun notional values reaching Rp2.66 trillion and Rp6.07 trillion,
dan Rp6,07 triliun. Pencapaian tersebut lebih tinggi respectively. This achievement was higher compared to the
dibandingkan posisi tahun sebelumnya masing-masing previous year’s position of Rp1.96 trillion and Rp4.94 trillion,
sebesar Rp1,96 triliun dan Rp4,94 triliun. Penjelasan respectively. Explanations related to spot and derivative
terkait transaksi spot dan derivatif dijelaskan dalam tabel transactions are explained in the following table:
berikut ini:
Transaksi Derivatif Tahun 2024
Derivative Transactions in 2024
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tujuan Aset dan Liabilitas Derivatif
Transaksi Jumlah Nosional Purpose Derivative Asset and Liabilities
No.
Transaction Total Notional Diperdagangkan Lindung Nilai Aset Liabilitas
Traded Hedging Assets Liabilities
1 Foreign Currency Forward 37.021.655 37.021.655 – 277.152 289.473
2 Foreign Currency Spot 2.481.770 2.481.770 – 5.161 3.394
3 Swap Suku Bunga (IRS) 2.660.504 2.660.504 – 11.347 4.060
4 Cross Currency Swap (CCS) 6.071.240 6.071.240 – 62.897 183.003
Jumlah | Total 48.235.169 48.235.169 – 356.557 479.930
308 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 311
04
Transaksi Derivatif Tahun 2023
Derivative Transactions in 2023
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tujuan Aset dan Liabilitas Derivatif
Transaksi Jumlah Nosional Purpose Derivative Asset and Liabilities
No. Analisis dan
Transaction Total Notional Diperdagangkan Lindung Nilai Aset Liabilitas Pembahasan
Manajemen
Traded Hedging Assets Liabilities Management
Discussion and
Analysis
1 Foreign Currency Forward 21.131.400 21.131.400 – 91.425 118.275
2 Foreign Currency Spot 2.668.277 2.668.277 – 4.577 1.478
3 Swap Suku Bunga (IRS) 1.958.329 1.958.329 – 30.901 3.410
4 Cross Currency Swap (CCS) 4.942.700 4.942.700 – 34.133 163.104
Jumlah | Total 30.700.706 30.700.706 – 161.036 286.267
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy on
atas Struktur Modal serta Dasar Penentuan Capital Structure and Basis for Determining
Kebijakan Policy
Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan Management Policy on Capital Structure
Permata Bank menyadari bahwa pertumbuhan usaha Permata Bank realizes that healthy and sustainable
yang sehat dan berkelanjutan perlu ditopang dengan business growth needs to be supported by a strong capital
struktur permodalan yang kuat. Oleh karena itu, struktur structure. Therefore, Permata Bank’s capital structure is
permodalan Permata Bank direncanakan dan dikelola planned and managed in accordance with the Bank’s needs
sesuai dengan kebutuhan dan profil risiko Bank, serta and risk profile and always pays attention to the latest
senantiasa memperhatikan perkembangan ekonomi economic developments and ensures that it meets the
terkini dan memastikan telah memenuhi ketentuan capital adequacy requirements required by the regulator.
kecukupan permodalan yang dipersyaratkan regulator. The Board of Directors and Board of Commissioners provide
Direksi dan Dewan Komisaris memberikan persetujuan dan approval and supervision for the preparation of the capital
pengawasan atas penyusunan rencana permodalan yang plan as part of Permata Bank’s business plan.
sebagai bagian dari rencana bisnis Permata Bank.
Tujuan dari kebijakan manajemen atas permodalan adalah The purpose of the management policy on capital is to
untuk memastikan kecukupan modal dan optimalisasi ensure capital adequacy and optimization of the capital
struktur modal sehingga mampu mendukung strategi structure in order to support Permata Bank’s strategy while
Permata Bank dengan tetap berpedoman kepada Anggaran still adhering to Permata Bank’s Articles of Association and
Dasar Permata Bank dan ketentuan regulator dalam hal regulatory provisions regarding the obligation to provide
kewajiban penyediaan minimum permodalan sebagaimana minimum capital as stipulated in POJK No. 11/POJK.03/2016
diatur dalam POJK No. 11/POJK.03/2016 dan perubahannya and its amendments in POJK No. 34/POJK/03/2016
dalam POJK No. 34/POJK/03/2016 dan POJK No. 27/2022 and POJK No. 27/2022 concerning the Minimum Capital
mengenai Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Requirement for Commercial Banks. In addition, the
Umum. Di samping itu, penetapan kebijakan permodalan determination of the capital policy is also intended to ensure
juga ditujukan untuk memastikan kemamampuan Bank the Bank’s ability to optimize its capital structure, ensuring
dalam melakukan optimalisasi struktur modal hingga dapat the execution of its business strategy.
mengeksekusi strategi bisnisnya.
Permata Bank melakukan penilaian kecukupan Permata Bank conducts a capital adequacy assessment,
permodalan atau Internal Capital Adequacy Assessment or Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP),
Process (ICAAP) secara berkala untuk mengetahui kondisi periodically to determine the condition of the Bank’s capital
permodalan Bank dalam kondisi normal dan stress. Hal-hal under normal and stress conditions. Subjects that are
yang dipertimbangkan dalam melakukan penilaian ICAAP, considered in conducting the ICAAP assessment include
di antaranya adalah keadaan ekonomi, kondisi usaha, dan economic conditions, business conditions, and money
kondisi pasar uang. Permata Bank menggunakan hasil market conditions. Permata Bank uses the results of this
penilaian ini sebagai materi diskusi dengan regulator yang assessment as discussion material with regulators, which
merupakan bagian dari proses pengawasan permodalan are part of Permata Bank’s capital supervision process.
Permata Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 309
Page 312
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Sebagai bank sistemik sebagaimana ditetapkan OJK, As a systemic bank as determined by the OJK, Permata
Permata Bank telah menyusun dokumen Rencana Aksi Bank has prepared an Recovery Action Plan document
Pemulihan (Recovery Action Plan) sesuai ketentuan in accordance with the provisions of POJK No. 14/
POJK No. 14/POJK.03/2017 sebagaimana telah diubah POJK.03/2017 which replaced with POJK No. 5/2024.
dengan POJK No. 5/2025. Lebih lanjut, Permata Bank Furthermore, Permata Bank periodically updates the
secara berkala melakukan penginian dokumen Rencana Recovery Action Plan document as well as evaluates and
Aksi Pemulihan (Recovery Action Plan) serta evaluasi dan tests (stress testing) the Recovery Action Plan to assess the
pengujian (stress testing) atas Rencana Aksi Pemulihan feasibility of the Recovery Action Plan document owned.
untuk menilai kelayakan dokumen Rencana Aksi Pemulihan
yang dimiliki.
Sesuai POJK No. 11/POJK.03/2016 sebagaimana In accordance with POJK No. 11/POJK.03/2016 as
diubah dengan POJK No. 34/POJK/03/2016 dan juga amended by POJK No. 34/POJK/03/2016 and also
POJK RI No. 27 tahun 2022 tentang Perubahan Kedua atas POJK RI No. 27 of 2022 concerning the Second
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.03/2016 Amendment to the Financial Services Authority Regulation
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank No. 11/ POJK.03/2016 concerning the Minimum Capital
Umum, struktur modal Permata Bank terdiri dari: Provision Obligation for Commercial Banks, Permata Bank’s
capital structure consists of:
• Modal inti (Tier 1), terdiri dari modal inti utama (Common • Core capital (Tier 1), consisting Common Equity Tier 1
Equity Tier 1/CET 1) dan modal inti tambahan (Additional (CET 1) and Additional Tier 1 (AT 1). Common Equity Tier 1
Tier 1). Modal inti utama di antaranya adalah modal (CET 1) includes issued and fully paid capital, additional
ditempatkan dan disetor penuh, tambahan modal paid-in capital, general reserves, previous and current
disetor, cadangan umum, laba tahun-tahun lalu dan year profits (100%), fixed asset revaluation surplus
tahun berjalan (100%), saldo surplus revaluasi aset balance, other comprehensive income/loss in the form
tetap, penghasilan/kerugian komprehensif lainnya of potential profit/loss derived from changes in the fair
berupa potensi keuntungan/kerugian yang berasal dari value of financial assets in the available-for-sale group,
perubahan nilai wajar aset keuangan dalam kelompok and other capital based on regulations stipulated by the
tersedia untuk dijual, dan modal lainnya berdasarkan OJK. Deferred tax assets, intangible assets (including
peraturan yang telah ditetapkan oleh OJK. Aset pajak goodwill), and investments (100%) are the main core
tangguhan, aset tak berwujud (termasuk goodwill), capital reduction factors. Additional Tire 1 (AT-1) consists
dan penyertaan (100%) merupakan faktor pengurang of, among others, preferred shares, debt instruments, or
modal inti utama. Modal inti tambahan (AT-1) terdiri investments that have capital characteristics and are
dari, antara lain, saham preferen, instrumen utang atau subordinated in nature, where all are non-cumulative
investasi yang memiliki karakteristik modal dan bersifat after deducting repurchases, if any. Currently, Permata
subordinasi yang semuanya bersifat non-kumulatif Bank has Additional Tier 1 (AT-1) instruments in the form
setelah dikurangi pembelian kembali, jika ada. Saat ini of Subordinated Debt Securities of USD700 million with
Permata Bank memiliki instrumen Modal Inti Tambahan an issuance date of 21 December 2020.
Tier 1 (“AT-1”) dalam bentuk Surat Utang Subordinasi
sebesar USD700 juta dengan tanggal penerbitan
21 Desember 2020.
• Modal pelengkap (Tier 2) antara lain meliputi surat • Tier 2 capital includes subordinated securities and
berharga subordinasi dan pinjaman subordinasi, serta subordinated loans, as well as general reserves for asset
cadangan umum penyisihan penghapusan aset atas write-offs on productive assets.
aset produktif.
Permata Bank wajib memiliki modal minimum sesuai profil Permata Bank is required to have minimum capital
risiko, yang terdiri dari modal inti dan modal pelengkap, serta according to the risk profile, consisting of Tier 1 and Tier 2
juga wajib untuk memiliki tambahan modal penyangga. capital, and is also required to have additional buffer capital.
Regulator telah menetapkan berbagai batasan yang berlaku The Regulator has set various limits that apply to the parts
untuk bagian-bagian modal yang diwajibkan. Pertama, of the required capital. First, the Bank is required to provide
Bank wajib menyediakan modal inti (Tier-1) paling rendah core capital (Tier 1) of at least 6.0% of RWA. Second, the
sebesar 6,0% dari ATMR. Kedua, Bank wajib menyediakan Bank is required to provide Common Equity Tier 1 (CET-1) of
310 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 313
04
modal inti utama (CET-1) paling rendah 4,5% dari ATMR, at least 4.5% of RWA, both individually and in a consolidated
baik secara individual maupun secara konsolidasi dengan manner with subsidiaries. Furthermore, the Bank is also
entitas anak. Selanjutnya, Bank juga wajib menyediakan required to provide minimum capital (Tier 1 and Tier 2 capital)
modal minimum (modal inti dan pelengkap) sesuai profil according to the risk profile, and the Bank is also required to
risiko dan juga bank wajib menyediakan tambahan modal provide additional buffer capital. The calculation of Permata
Analisis dan
penyangga. Perhitungan ATMR Permata Bank dihitung Bank’s RWA is calculated based on the requirements that Pembahasan
Manajemen
berdasarkan persyaratan yang telah ditentukan sesuai have been determined in accordance with various levels of Management
Discussion and
dengan berbagai tingkatan risiko yang mencakup risiko risk that include credit risk, market risk, and operational risk Analysis
kredit, risiko pasar, dan risiko operasional yang terkait related to assets and potential exposures that impact the
dengan aset dan eksposur potensial yang berdampak Bank’s financial position.
terhadap posisi keuangan Bank.
Permata Bank juga memperhitungkan pengaruh tingkat Permata Bank also considers the influence of capital levels
modal terhadap tingkat pengembalian ke pemegang saham. on shareholder returns. In addition, Permata Bank also seeks
Selain itu, Permata Bank juga mencari keseimbangan yang an ideal balance between high returns and safe capital
ideal di antara tingkat pengembalian yang tinggi dan tingkat levels. To ensure that capital quality and adequacy can
permodalan yang aman. Untuk memastikan kualitas dan be maintained in accordance with regulatory provisions,
kecukupan modal bisa terjaga sesuai dengan ketentuan Permata Bank has formed a special unit under the Treasury
regulator, Permata Bank membentuk satu unit khusus di Directorate. The main task of this special unit is to plan and
bawah Direktorat Treasury. Tugas utama unit khusus ini manage the Bank’s capital structure.
adalah melakukan perencanaan dan pengelolaan struktur
permodalan Bank.
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur permodalan Permata Bank terdiri dari Modal Permata Bank’s capital structure consists of Common Equity
Inti (CET-1), Modal Inti Tambahan (AT-1), dan modal Tier 1 (CET-1), Additional Tier-1 (AT-1), and Tier 2 capitals,
pelengkap dengan komposisi terbesar dimiliki oleh with the largest composition owned by Common Equity
Modal Inti (CET-1). Permata Bank memastikan komposisi Tier 1 (CET-1). Permata Bank ensures that the composition
struktur permodalannya cukup solid untuk mendukung of its capital structure is solid enough to support sustainable
pertumbuhan usaha secara berkesinambungan. Oleh business growth. Therefore, Permata Bank manages and
karena itu, Permata Bank melakukan pengelolaan dan plans capital according to needs and risk profiles on an
perencanaan permodalan sesuai kebutuhan dan profil ongoing basis.
risiko secara berkelanjutan.
Sampai dengan periode yang berakhir pada Up to the period ending on 31 December 2024, Permata
31 Desember 2024, Permata Bank memiliki kemampuan Bank has strong capital capabilities to support its business
permodalan yang kuat untuk mendukung pertumbuhan growth. At the end of December 2024, the Common Equity
bisnisnya. Pada posisi akhir bulan Desember 2024, Modal Tier 1 (CET-1) was recorded at Rp40.14 trillion, Additional Tier 1
inti utama (CET- 1) tercatat sebesar Rp40,14 triliun, modal (AT-1) was recorded at Rp10.85 trillion, and Permata Bank’s
inti tambahan (AT- 1) dibukukan senilai Rp10,85 triliun, Tier 2 capital was recorded at Rp1.63 trillion. Tier 1 capital
dan modal pelengkap Permata Bank tercatat sebesar plays a vital role in Permata Bank’s capital composition with
Rp1,63 triliun. Modal inti memiliki peran vital terhadap a contribution of 76.3%, while additional Tier 1 capital (AT-1)
komposisi permodalan Permata Bank dengan kontribusi and Tier 2 capital each contributed a portion of 20.6% and
mencapai 76,3%, sedangkan modal inti tambahan (AT-1) 3.1% to the Bank’s total capital.
dan modal pelengkap masing-masing menyumbang porsi
sebesar 20,6% dan 3,1% terhadap keseluruhan modal Bank.
Berikut ini adalah pemenuhan KPMM Permata Bank secara The following is the fulfillment of Permata Bank’s CAR on a
konsolidasi dan individual pada tanggal 31 Desember 2024 consolidated and individual basis as of 31 December 2024,
dan 31 Desember 2023 sesuai peraturan Bank Indonesia and 31 December 2023, in accordance with applicable Bank
yang berlaku: Indonesia regulations:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 311
Page 314
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KPMM 31 December 2024 31 December 2023 CAR
Individual Individual
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets (RWA)
ATMR Risiko Kredit *)
138.750.802 127.028.311 RWA for Credit Risk*)
ATMR Risiko Pasar 1.690.561 1.308.165 RWA for Market Risk
ATMR Risiko Operasional 11.443.272 10.886.408 RWA for Operational Risk
Total ATMR 151.884.635 139.222.884 Total RWA*)
Rasio KPMM sesuai Profil Risiko (%) 9,0% 9,0% Required CAR based on Risk Profile (%)
Alokasi Pemenuhan KPMM sesuai Profil Capital Allocation for CAR based on Risk
Risiko*) Profile*)
Dari CET 1 (%) 4,5% 4,5% From CET 1 (%)
Dari AT 1 (%) 7,1% 7,4% From AT 1 (%)
Dari Tier 2 (%) 0,0% 0,0% From Tier 2 (%)
Rasio KPMM*) CAR Ratio*)
Rasio CET 1 (%) 26,4% 26,9% CET 1 Ratio (%)
Rasio Tier 1 (%) 33,6% 34,3% Tier 1 Ratio (%)
Rasio Tier 2 (%) 1,1% 1,0% Tier 2 Ratio (%)
Rasio KPMM (%) 34,6% 35,3% CAR Ratio (%)
CET 1 untuk Buffer (%)*) 21,9% 22,4% CET 1 for Buffer (%)*)
Persentase Buffer yang Wajib Dipenuhi 3,5% 3,5% Percentage of Buffer Mandatory Filled
oleh Bank (%) by Bank (%)
Capital Conservation Buffer (%) 2,5% 2,5% Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%) 0,0% 0,0% Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge untuk Bank 1,0% 1,0% Capital Surcharge for Systemic Bank (%)
Sistemik (%)
*)
disajikan kembali *)
restated
Terdapat perhitungan kembali rasio KPMM pada There were recalculation of the CAR as of 31 December
31 Desember 2023 akibat kurang tepatnya penentuan 2023 due to incorrect determination in risk weights as well
bobot risiko dan jumlah fasilitas kredit yang belum as committed and uncommitted unused credit facilities
digunakan kepada nasabah - committed dan uncommitted to customers, therefore, the CAR, RWA credit risk and the
sehingga rasio KPMM, ATMR risiko kredit dan fasilitas kredit committed and uncommitted unused credit facilities to
yang belum digunakan kepada nasabah - committed dan customers have been corrected and restated.
uncommitted telah diperbaiki dan disajikan kembali.
Rasio KPMM Permata Bank untuk tahun yang berakhir Permata Bank’s CAR for the years ending 31 December 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dipastikan telah and 2023 is confirmed to have met the OJK regulation
memenuhi peraturan OJK yang mengatur batas minimum governing the minimum limit of the CAR. After considering
rasio KPMM. Setelah memperhitungkan capital buffer, the capital buffer, Permata Bank’s CAR has exceeded the
rasio KPMM Permata Bank sudah melampaui persyaratan minimum CAR requirements in accordance with the risk
minimum rasio KPMM sesuai dengan profil risiko yang profile regulated by OJK.
diatur OJK.
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determining Management Policy on
Struktur Permodalan Capital Structure
Permata Bank menetapkan kebijakan struktur modalnya Permata Bank determines its capital structure policy based
berdasarkan sejumlah pertimbangan, seperti proyeksi on a number of considerations, such as macroeconomic
makroekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, risk appetite, projections, business growth potential, risk appetite, capital
kecukupan modal dan pemenuhan ketentuan permodalan adequacy and fulfillment of applicable capital provisions,
yang berlaku, ketahanan Permata Bank dalam melalui Permata Bank’s resilience in going through stressful
312 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 315
04
kondisi stress, serta memenuhi target rasio permodalan. conditions, and meeting the target capital ratio. Permata
Permata Bank melakukan perencanaan dan pengelolaan Bank carries out good planning and management of its
yang baik atas permodalan yang dimiliki disertai dengan capital along with the implementation of ICAAP assessments,
penerapan penilaian ICAAP yang dilakukan secara which are carried out consistently. The determination of the
konsisten. Penetapan rencana permodalan Bank bertujuan Bank’s capital plan aims to ensure that capital requirements
Analisis dan
untuk memastikan tercukupinya kebutuhan permodalan are met and the capital structure is optimized to support the Pembahasan
Manajemen
dan optimalisasi dari struktur modal untuk menopang Bank’s business strategy while still considering the minimum Management
Discussion and
strategi bisnis Bank dengan tetap mempertimbangkan capital provisions required by the regulator and the options Analysis
ketentuan permodalan minimum yang diwajibkan oleh available to increase capital and to achieve an optimal
regulator; dan pilihan-pilihan yang ada untuk meningkatkan capital structure.
permodalan serta untuk mencapai struktur permodalan
yang optimal.
Dengan merancang dan menerapkan kebijakan By designing and implementing the right capital policy,
permodalan yang tepat, Permata Bank memiliki fondasi Permata Bank has the foundation to anticipate various
untuk mengantisipasi berbagai siklus ekonomi atau economic cycles or disruptions that could potentially
gangguan yang berpotensi terjadi di waktu mendatang. occur in the future. The proper capital policy also allows
Kebijakan permodalan yang tepat juga memungkinkan Permata Bank to optimize growth and seize strategic
Permata Bank untuk mengoptimalkan pertumbuhan opportunities, as well as run a banking business within the
dan meraih peluang strategis, serta menjalankan bisnis risk appetite corridor with the principle of prudence and
perbankan dalam koridor risk appetite dengan prinsip comply with applicable regulations and maximize returns
kehati-hatian dan menaati peraturan yang berlaku serta for shareholders.
memaksimalkan return bagi pemegang saham.
Seiring dengan fase pemulihan kondisi perekonomian Along with the recovery phase of the Indonesian economy,
Indonesia yang konsisten bergerak ke arah positif di tengah which is consistently moving in a positive direction amidst
tantangan global yang terus berkembang, Permata Bank the growing global challenges, Permata Bank is strongly
menaruh optimis yang kuat akan dapat menjaga kecukupan optimistic that it will be able to maintain capital adequacy
modal dan KPMM secara berkelanjutan. Pencapaian and CAR sustainably. The achievement of consistent
profitabilitas yang konsisten juga menjadi katalis untuk profitability is also a catalyst for maintaining capital
menjaga pertumbuhan modal tanpa perlu memperoleh growth without the need to obtain capital injections from
suntikan modal dari pemegang saham dalam jangka shareholders in the medium to long term. Regarding the
menengah hingga panjang. Terkait kebijakan permodalan Bank’s capital policy, the Permata Bank Asset and Liability
Bank, Rapat Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) Permata Committee (ALCO) Meeting also plays a role in accordance
Bank juga berperan sesuai dengan fungsinya dalam with its function in planning, discussing, and monitoring the
melakukan perencanaan, pembahasan dan pemantauan capital structure.
struktur permodalan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments for Capital Goods
Modal Investments
Permata Bank memiliki ikatan material untuk investasi Permata Bank has material bonds for investment in capital
barang modal, informasi yang berkaitan dengan hal goods, information relating to this is in the form of:
tersebut, di antaranya berupa:
1. Tujuan dari Perikatan 1. Purpose of Commitment
Ikatan material untuk investasi barang modal terkait Material commitments for capital goods investment
dengan pengembangan aplikasi, infrastruktur, related to application development, infrastructure,
peningkatan keamanan dan jaringan teknologi security enhancement and information technology
informasi, serta investasi penunjang kegiatan networks, as well as supporting investments in other
operasional lainnya. operational activities.
2. Sumber Dana untuk Memenuhi Perikatan Tersebut 2. Sources of Funds to Execute the Commitments
Permata Bank melakukan investasi barang modal Permata Bank’s investments in capital goods derived
dengan sumber pendanaan berasal dari akumulasi through funding from accumulated operating income.
laba usaha.
3. Denominasi Mata Uang dan Mitigasi Risiko Nilai Tukar 3. Currency Denomination and Exchange Rate Risk
terkait Investasi Barang Modal Mitigation related to Capital Goods Investment
Sebagian besar pengadaan barang modal berasal Most of the procurement of capital goods comes from
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 313
Page 316
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
dari vendor dalam negeri, sehingga tagihan dan domestic vendors, so that bills and payments for capital
pembayaran investasi barang modal tersebut sebagian goods investment are mostly denominated in Rupiah to
besar menggunakan mata uang Rupiah untuk minimize exchange rate risk.
meminimalisasi risiko nilai tukar.
Permata Bank menggunakan sumber dana internal dengan Permata Bank uses internal funding sources denominated
denominasi mata uang Rupiah dalam melakukan ikatan in Rupiah currency in making material commitments in
material di tahun 2024. Dikarenakan mata uang yang 2024. Because the currency used is IDR, or Rupiah, and the
digunakan adalah IDR atau Rupiah dan nilai pengadaan procurement value stated in the cooperation agreement
yang tercantum pada perjanjian kerja sama antara Bank between the Bank and the provider is also set in Rupiah
dengan penyedia juga ditetapkan dalam mata uang Rupiah currency, there is no need for planned steps to protect the
maka tidak diperlukan adanya langkah yang direncanakan risk of foreign currency positions.
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing.
Investasi Barang Modal pada Tahun Buku Capital Goods Investment in Financial Year
2024 2024
Pada tahun 2024, Permata Bank melakukan investasi In 2024, Permata Bank made capital goods investments
barang modal dengan nilai mencapai Rp697,46 miliar, with a value of Rp697.46 billion, an increase of 43.3%
meningkat 43,3% jika dibandingkan dengan tahun lalu compared to last year of Rp486.70 billion. The following is
senilai Rp486,70 miliar. Berikut ini adalah daftar investasi a list of Permata Bank’s capital goods investments in 2024:
barang modal Permata Bank tahun 2024:
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Jenis Belanja Modal Tujuan Nilai
Type of Capex Purpose Amount
Perabot dan peralatan kantor 200.526
Office furniture and equipment
Perangkat lunak | Software 149.681
Untuk menunjang kegiatan operasional
Aset dalam penyelesaian-aset tetap To support operational activities 53.157
Construction in progress-fixed assets
Aset dalam penyelesaian-perangkat lunak 294.092
Construction in progress-software
Perjanjian Signifikan Significant Agreements
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank melaksanakan Throughout 2024, Permata Bank executed significant
perjanjian signifikan dengan uraian sebagai berikut: agreements with the following descriptions:
Pada tanggal 14 Agustus 2020, PT Astra International Tbk On 14 August 2020, PT Astra International Tbk and the Bank
dan Bank telah menandatangani Business Cooperation signed the Business Cooperation Agreement (BCA). The
Agreement (BCA). Perjanjian tersebut pada intinya mengatur agreement is to develop a reciprocal relationship between
bahwa antara Grup Astra dan Bank akan diadakan kerja Astra Group and Bank with respect to banking services
sama untuk mengembangkan hubungan timbal balik kedua and digital collaboration that will mutually be beneficial to
belah pihak sehubungan dengan kerja sama yang terkait both parties.
dengan layanan perbankan dan kolaborasi digital.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Targets and
Tahun 2024, serta Proyeksi Kinerja Tahun Realizations in 2024, and Performance
2025 Projection in 2025
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun Comparison between Targets and Realizations in
2024 2024
Stabilitas Sistem Keuangan Indonesia pada kuartal IV tahun The stability of the Indonesian Financial System in the
2024 tetap terjaga di tengah dinamika geopolitik global fourth quarter of 2024 remained maintained amidst global
dan arah pelonggaran kebijakan moneter. Kondisi tersebut geopolitical dynamics and the direction of monetary policy
sejalan dengan meredanya tekanan di pasar keuangan easing. This condition is in line with the easing of pressure in
global setelah pelonggaran kebijakan moneter dilakukan the global financial market after monetary policy easing was
314 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 317
04
oleh berbagai negara utama, seperti Amerika Serikat dan carried out by various major countries, such as the United
Eropa. Melalui penerapan strategi pertumbuhan bisnis States and Europe. Through the implementation of the
yang tepat dan implementasi mitigasi risiko yang cermat, proper business growth strategy and careful implementation
Permata Bank berhasil memanfaatkan momentum of risk mitigation, Permata Bank has succeeded in taking
pemulihan ekonomi domestik yang berjalan di jalur yang advantage of the momentum of domestic economic
Analisis dan
diharapkan dengan mengeksekusi peluang usaha yang recovery, which is on the expected track, by executing wide- Pembahasan
Manajemen
terbuka lebar didukung oleh ketahanan industri perbankan open business opportunities supported by the resilience of Management
Discussion and
nasional yang resilien dari tantangan global maupun the national banking industry, which is resilient to global Analysis
nasional. Kepiawaian Bank dalam merespons dengan baik and national challenges. The Bank’s expertise in responding
berbagai tantangan yang dihadapi ditunjukkan dengan well to the various challenges faced is demonstrated by the
tidak dilakukannya penyesuaian terhadap Rencana Bisnis absence of adjustments to the Bank’s Business Plan (RBB)
Bank (RBB) tahun 2024. for 2024.
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal Up to the period ending on 31 December 2024, Permata
31 Desember 2024, Permata Bank berhasil membukukan Bank has successfully recorded an increase in total
kenaikan total aset menjadi Rp259,07 triliun, tercapai 101% assets to Rp259.07 trillion, achieving 101% of the RBB
terhadap target RBB yang ditetapkan senilai Rp257,29 triliun. target set at Rp257.29 trillion. Credit growth by 9% (yoy) to
Pencapaian ini didorong oleh pertumbuhan kredit sebesar Rp154.88 trillion. Meanwhile, equity achievement in 2024
9% (yoy) menjadi Rp154,88 triliun. Sementara itu, capaian was recorded at Rp42.60 trillion, realizing 101% of the RBB
ekuitas tahun 2024 dibukukan sebesar Rp42,60 triliun, target set at Rp42.12 trillion. Stronger equity in 2024 is
terealisasi 101% terhadap target RBB yang ditetapkan supported by better profitability, thus increasing the retained
senilai Rp42,12 triliun. Ekuitas yang lebih kuat di tahun earnings for that year.
2024 didukung oleh profitabilitas yang lebih baik sehingga
meningkatkan saldo laba pada tahun tersebut.
Meski tengah dihadapkan dengan persaingan suku Despite being faced with very tight competition in interest
bunga antar-bank yang sangat ketat, Permata Bank tetap rates between banks, Permata Bank was still able to carry
mampu menjalankan fungsi intermediasinya secara out its intermediation function optimally throughout this
optimal sepanjang tahun ini sebagaimana tercermin year, as reflected in the amount of loan disbursement
dari jumlah penyaluran kredit yang dibukukan mencapai recorded at Rp154.88 trillion, reaching 1% above the target
Rp154,88 triliun, tercapai 1% di atas target yang ditetapkan set at Rp153.57 trillion. Loan growth that exceeded the target
senilai Rp153,57 triliun. Pertumbuhan kredit yang melampaui was contributed by Consumer, Commercial and Corporate
target tersebut dikontribusikan oleh peningkatan kredit segments growth. Meanwhile, the amount of TPF that the
segmen Konsumer, Komersial, dan Korporasi. Sementara itu, Bank managed to collect until the end of 2024 was recorded
jumlah DPK yang berhasil dihimpun Bank sampai dengan at Rp185.53 trillion or inline with the 2024 RBB target.
akhir 2024 dibukukan sebesar Rp185,53 triliun, atau sesuai
dengan target RBB tahun 2024.
Dari segi profitabilitas, realisasi pendapatan bunga dan In terms of profitability, the realization of the Bank’s interest
syariah Bank sepanjang tahun 2024 dibukukan sebesar and sharia income throughout 2024 was recorded at
Rp10,22 triliun dengan capaian 9% di atas target RBB. Rp10.22 trillion with an achievement of 9% above the RBB
Pencapaian tersebut utamanya dikontribusikan oleh target. This achievement was mainly contributed to by
pertumbuhan kredit dan optimalisasi aset produktif. Sejalan higher loan growth and balance sheet optimization. In line
dengan kinerja pendapatan yang positif, laba operasional with the positive income performance, the Bank’s operating
Bank tahun 2024 juga terealisasi melampaui target sebesar profit in 2024 was also realized, exceeding the target by
28% di atas RBB tahun 2024. Pencapaian tersebut didorong 28% above the 2024 RBB. This achievement was driven
oleh peningkatan pendapatan bunga dan biaya CKPN yang by interest income growth and lower provision expenses.
lebih rendah. Demikian halnya laba bersih tahun berjalan Subsequently, the net profit for the current year also
turut mencatatkan pencapaian sebesar 28% di atas target recorded an achievement of 28% above the target set in the
yang ditetapkan dalam RBB tahun 2024. 2024 RBB.
Sejalan dengan peningkatan profitabilitas, sejumlah rasio In line with the increase in profitability, a number of the
keuangan kunci Bank juga menunjukkan hasil kinerja yang Bank’s key financial ratios also showed good performance
baik atau melampaui target RBB tahun 2024, seperti rasio results or exceeded the 2024 RBB target, such as the
NIM yang dilaporkan sebesar 4,34%, melebihi target RBB reported NIM ratio of 4.34%, exceeding the RBB target of
sebesar 4,30% dan rasio BOPO yang semakin membaik 4.30%, and the BOPO ratio, which is improving of 76%, better
sebesar 76%, lebih baik dari target yang ditetapkan sebesar than the target set at 80%. Meanwhile, as a result of Permata
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 315
Page 318
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
80%. Sementara itu berkat implementasi strategi efisiensi Bank’s consistent implementation of its efficiency strategy,
yang secara konsisten dilakukan oleh Permata Bank, rasio the Bank’s CIR ratio has improved to 50% in 2024, which is
CIR Bank juga mengalami perbaikan sehingga tercatat better than the RBB target of 53%.
menjadi 50% pada tahun 2024 atau lebih baik dibandingkan
target RBB sebesar 53%.
Di tengah persaingan yang ketat dalam menjaring dana Amidst the tight competition in attracting low-cost funds in
murah di industri perbankan, rasio CASA Permata Bank tetap the banking industry, Permata Bank’s CASA ratio remains
terjaga di tingkat yang aman sebesar 55,3%. Pertumbuhan at a safe level of 55.3%. The CASA growth is in line with
CASA sejalan dengan strategi manajemen likuiditas dan Permata Bank’s liquidity and funding management strategy,
pendanaan Permata Bank yang difokuskan pada sumber which is focused on low-cost and sustainable sources of
dana yang murah dan berkesinambungan. Sedangkan funds. Meanwhile, the LDR ratio was recorded at 83%, higher
rasio LDR dibukukan sebesar 83%, lebih tinggi dari target than the 2024 target of 82%. In 2024, the gross NPL and net
tahun 2024 sebesar 82%. Pada tahun 2024, rasio NPL gross NPL ratios are 2.1% and 0.4%, respectively, lower than the
dan NPL net masing-masing sebesar 2,1% dan 0,4%, lebih RBB target for both ratios of 2.9% and 0.4%.
rendah dari target RBB untuk kedua rasio tersebut sebesar
2,9% dan 0,4%.
Sejalan dengan peningkatan profitabilitas dan pengelolaan In line with the increase in profitability and better
aset produktif yang semakin baik, posisi permodalan management of productive assets, Permata Bank’s capital
Permata Bank tetap kuat tercermin dari rasio CET 1 dan position remains strong, as reflected in the CET 1 and CAR of
KPMM masing-masing sebesar 26,4% dan 34,6% di tahun 26.4% and 34.6%, respectively, in 2024, lower than the 2024
2024, lebih rendah dibandingkan target RBB tahun 2024 RBB target of 27.9% and 36.2% due to increase in Credit
sebesar 27,9% dan 36,2% disebabkan oleh meningkatnya Risk-Weighted Assets (ATMR) in line with loan growth.
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Kredit seiring
dengan pertumbuhan pada penyaluran kredit Bank.
Pada tahun 2024, Permata Bank juga mencatatkan nilai In 2024, Permata Bank also recorded ROA and ROE values
ROA dan ROE masing-masing sebesar 1,8% dan 7,2%, of 1.8% and 7.2%, respectively, both of which were realized
keduanya terealisasi jauh di atas target yang ditetapkan far above the targets set in the RBB of 1.4% and 5.7%.
dalam RBB sebesar 1,4% dan 5,7%.
Berikut ini adalah perbandingan pencapaian antara target- The following is a comparison of the achievements between
target keuangan maupun bisnis yang ditetapkan di awal the financial and business targets set at the beginning of the
tahun sesuai dengan yang tercantum dalam RBB tahun year as stated in the 2024 RBB and their realization at the
2024 terhadap realisasinya di akhir tahun: end of the year:
2024
Parameter dan Rasio Financial Parameters and
Keuangan Realisasi Ratios
Target Status
Realization
Jumlah aset (miliar Rupiah) 257.289 259.068 Tercapai | Achieved Total asset (billions of Rupiah)
Jumlah kredit (miliar Rupiah) 153.573 154.884 Tercapai | Achieved Total loans (billions of Rupiah)
Pendapatan usaha (miliar 11.618 12.172 Tercapai | Achieved Operating income (billions of
Rupiah) Rupiah)
Laba Bersih (miliar Rupiah) 2.777 3.567 Tercapai | Achieved Net Profit (billions of Rupiah)
Pembayaran Dividen Tunai – 905 – Cash Dividend Payment
(2023) (miliar Rupiah) (2023) (billions of Rupiah)
KPMM 36,2% 34,6% Tidak Tercapai | Not Achieved CAR
CET 1 27,9% 26,4% Tidak Tercapai | Not Achieved CET 1
ROE 5,7% 7,2% Tercapai | Achieved ROE
ROA 1,4% 1,8% Tercapai | Achieved ROA
NIM 4,30% 4,34% Tercapai | Achieved NIM
316 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 319
04
2024
Parameter dan Rasio Financial Parameters and
Keuangan Realisasi Ratios
Target Status
Realization
BOPO 80% 76% Tercapai | Achieved Operating Cost to Operating
Revenues
Analisis dan
Pembahasan
CIR 53,0% 50,0% Tercapai | Achieved CIR Manajemen
Management
Discussion and
Rasio CASA 59,0% 55,3% Tidak Tercapai | Not Achieved CASA Ratio Analysis
LDR 82,0% 82,7% Tercapai | Achieved LDR
NPL - bruto 2,9% 2,1% Tercapai | Achieved NPL - gross
NPL - bersih 0,4% 0,4% Tercapai | Achieved NPL - net
Proyeksi Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Projection
Asumsi yang Digunakan dalam Menyusun Assumptions Used in Developing the 2025
Proyeksi 2025 Projection
Di bawah poros pemerintahan baru, Permata Bank meyakini Under the new government axis, Permata Bank believes
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap akan melanjutkan that Indonesia’s economic growth will continue to be strong
kekuatannya seiring dengan sinyal kuat penurunan suku along with strong signals of lower global policy interest
bunga kebijakan global, termasuk potensi penurunan rates, including the potential for a decrease in the BI-Rate.
BI rate. Kondisi tersebut diharapkan dapat mendorong This condition is expected to encourage increased direct
peningkatan investasi langsung dan arus modal masuk, investment and capital inflows, which provide further
yang memberikan dukungan lebih lanjut untuk investasi support for private sector investment. In line with the positive
sektor swasta. Sejalan dengan proyeksi positif terhadap projections for national economic fundamentals, Bank
fundamental ekonomi nasional, Bank Indonesia juga Indonesia also predicts that in 2025 the rate of bank loans
memperkirakan bahwa pada tahun 2025 mendatang laju will grow in the range of 10%–12%, same as loan growth
kredit perbankan akan tumbuh di kisaran 10%–12%, sama projection in 2024.
dengan proyeksi pertumbuhan kredit tahun 2024.
Dengan mempertimbangkan berbagai potensi peluang dan Considering various potential opportunities and challenges
tantangan yang mungkin berkembang ke depan, Permata that may develop in the future, Permata Bank has set a
Bank telah menetapkan target kinerja yang rasional untuk rational performance target for 2025. In preparing the
tahun 2025 mendatang. Dalam menyusun rencana bisnis business plan, Permata Bank based its projections on
tersebut, Permata Bank mendasarkan proyeksinya pada several macroeconomic assumptions that have been set by
beberapa asumsi makroekonomi yang sudah ditetapkan the Government, namely as follows:
Pemerintah, yaitu sebagai berikut:
RAPBN 2024
Indikator Indicator
State Budget 2024
Pertumbuhan ekonomi (%, yoy) 5,2 Economic growth (%, yoy)
Inflasi (%, yoy) 2,5 Inflation (%, yoy)
Tingkat Suku Bunga SBN 10 tahun (%) 7,0 10-year SBN Interest Rate (%)
Nilai tukar (Rp/US$) 16.000 Exchange rate (Rp/US$)
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/barel) 82 Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting Minyak (ribu barel per hari) 605 Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari) 1.005 Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent
per day)
Sumber: Kementerian Keuangan RI
Source: Ministry of Finance of the Republic Indonesia
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 317
Page 320
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Proyeksi Tahun 2025 2025 Projection
Permata Bank telah menyusun target kinerja keuangan Permata Bank has prepared financial and business
dan bisnis untuk tahun 2025 mendatang dengan uraian performance targets for 2025 with the following description:
sebagai berikut:
Proyeksi Pertumbuhan Tahun
Parameter dan Rasio Keuangan 2025 Financial Parameters and Ratios
Growth Projection for 2025
Jumlah aset 3,0%–5,0% Total asset
Jumlah kredit 8,0%–10,0% Total loan
Pendapatan usaha 1,0%–2,0% Operating income
Laba bersih 7,0%–9,0% Net profit
Pembayaran dividen tunai tahun 2024 Berdasarkan Persetujuan RUPST Cash dividend payment in 2024
Subject to AGMS Approval
KPMM 31,0%–33,0% CAR
CET 1 24,0%–25,5% CET 1
ROE 6,0%–7,0% ROE
ROA 1,6%–1,7% ROA
NIM 4,0%–4,2% NIM
BOPO 76,0%–79,0% BOPO
CIR 50,0%–52,0% CIR
Rasio CASA 57,0%–58,0% CASA Ratio
LDR 83,0%–85,0% LDR
NPL - bruto 2,2%–2,3% NPL - gross
NPL - bersih 0,40%–0,41% NPL - net
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya Dividend Policy and Its Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Permata Bank memiliki komitmen menjaga keseimbangan Permata Bank is committed to maintaining a balance
antara tingkat pengembalian yang tinggi bagi pemegang between a high rate of return for shareholders and
saham serta menjaga dan mengoptimalkan posisi modal maintaining and optimizing the required capital position. The
yang dibutuhkan. Penetapan kebijakan dividen Bank determination of the Bank’s dividend policy always considers
senantiasa mempertimbangkan sejumlah faktor utama, a number of key factors, such as the bank’s health level,
seperti tingkat kesehatan bank, posisi permodalan, target capital position, target ratios that must be met, projections
rasio yang harus dipenuhi, proyeksi kebutuhan modal of future capital needs, compliance with applicable legal
di masa depan, kepatuhan terhadap peraturan hukum regulations, profitability levels, macroeconomic conditions
yang berlaku, tingkat profitabilitas, kondisi dan prospek and prospects, external risk factors, and Permata Bank’s
ekonomi makro, faktor risiko eksternal, serta rencana dan future business plans and prospects. All of these aspects
prospek usaha Permata Bank di masa depan. Seluruh are of concern to Management and are considered by
aspek tersebut menjadi perhatian bagi Manajemen dan shareholders in the General Meeting of Shareholders (GMS)
menjadi bahan pertimbangan bagi pemegang saham in making final decisions regarding dividend distribution.
di dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dalam Permata Bank ensures that every dividend distribution plan
mengambil keputusan akhir terkait pembagian dividen. decided by the GMS does not have a detrimental impact on
Permata Bank memastikan setiap rencana pembagian the Bank’s financial performance or risk profile. Dividend
dividen yang diputuskan oleh RUPS tidak memiliki dampak payments can be made in the form of cash payments,
yang merugikan kinerja keuangan maupun profil risiko issuance of dividend shares, or a combination of both.
Bank. Pembayaran dividen dapat dilakukan dalam bentuk
pembayaran secara tunai, penerbitan saham dividen, atau
kombinasi dari keduanya.
318 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 321
04
Setelah mempertimbangkan seluruh faktor di atas maka After considering all the factors above, Permata Bank may
Permata Bank mempertimbangkan pembagian dividen consider dividend payment to be distributed to shareholders
kepada pemegang saham sekitar 25% atau persentase of around 25% or other certain percentage which taken from
tertentu lainnya yang diambil dari laba bersih tahun the current year’s net profit, which approved by shareholders
berjalan, setelah mendapatkan persetujuan dari pemegang in GMS.
Analisis dan
saham dalam RUPS. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Kronologis Pembagian Dividen RUPS Chronology of GMS Dividend Distribution Analysis
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Permata Bank Based on the results of the Permata Bank Annual GMS
yang berlangsung pada 3 April 2024, pemegang saham resolution, which took place on 3 April 2024, shareholders
menyetujui pembagian dividen untuk tahun buku 2023 approved the distribution of dividends for the 2023 financial
yang pelaksanaannya dilakukan pada tanggal 3 Mei 2024. year, which was implemented on 3 May 2024. As a follow-up
Sebagai tindak lanjut atas keputusan tersebut, Permata to this decision, Permata Bank distributed cash dividends of
Bank membagikan dividen tunai sebesar Rp904,5 miliar Rp904.5 billion or Rp25 per share to shareholders who have
atau Rp25 per lembar saham kepada para pemegang the right to receive dividends.
saham yang memiliki hak untuk menerima dividen.
Pada tahun sebelumnya, Permata Bank juga telah In the previous year, Permata Bank also distributed cash
membagikan dividen tunai sebesar Rp542,72 miliar atau dividends of Rp542.72 billion, or Rp15 per share, as a follow-
Rp15 per lembar saham sebagai tindak lanjut keputusan up to the GMS resolution on 6 April 2023.
RUPS tanggal 6 April 2023.
Penjelasan lebih rinci terkait pembagian dividen selama A more detailed explanation regarding the distribution of
2 (dua) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: dividends for the last 2 (two) financial years is as follows:
2024 2023
Dasar hukum Keputusan RUPS tanggal Keputusan RUPS tanggal Legal basis
3 April 2024 6 April 2023
GMS resolution dated GMS resolution dated
3 April 2024 6 April 2023
Tahun buku Laporan keuangan audit Laporan keuangan audit Financial year
tahun 2023 tahun 2022
Audited financial statements Audited financial statements
2023 2022
Total dividen yang dibagikan Rp904.532.819.550 Rp542.719.691.730 Total dividends distributed
Jumlah dividen per saham Rp25 per saham | per share Rp15 per saham | per share Total dividends per share
Persentase dividen yang 35,0% 24,9% Percentage of dividends
dibagikan terhadap laba bersih distributed against net profit
Tanggal pengumuman 4 April 2024 6 April 2023 Announcement date of cash
distribusi dividen tunai 4 April 2024 6 April 2023 dividend distribution
Tanggal pembayaran dividen 3 Mei 2024 9 Mei 2023 Cash dividend payment date
tunai 3 May 2024 9 May 2023
Prospek Usaha Business Prospects
Situasi ekonomi global diperkirakan masih akan menghadapi The global economic situation is expected to remain facing
tantangan berat pada tahun 2025 mendatang seiring serious challenges in 2025 as geopolitical conflicts continue
dengan perkembangan konflik geopolitik terus meningkat to escalate and monetary policy direction becomes more
dan arah kebijakan moneter semakin kompleks. Belum lagi, complex. Furthermore, the impact of COVID-19, which
dampak COVID-19 yang menimbulkan konsekuensi besar has had major consequences in terms of increasing fiscal
dari sisi peningkatan beban fiskal yang harus ditanggung burdens that must be borne by most countries, has not yet
sebagian besar negara masih belum selesai sehingga been resolved, so that the divergence of growth between
divergensi pertumbuhan antar-wilayah pun terpantau regions is increasingly widening. With these developments,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 319
Page 322
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
semakin melebar. Dengan berbagai perkembangan the IMF projects that global economic growth will be at 3.2%
tersebut, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi in 2025, down from the initial prediction of 3.3%.
global akan berada di level 3,2% pada tahun 2025, turun
dari prediksi awal di angka 3,3%.
Pemerintah Indonesia menyikapi tantangan global dengan Indonesian government is responding to global challenges
penuh hati-hati dan kewaspadaan dengan menerapkan with great caution and vigilance by implementing various
berbagai bauran kebijakan dan pemberian insentif kepada policy mixes and providing incentives to the real sector with
sektor real dengan tujuan untuk menjaga stabilitas dan the aim of maintaining stability and supporting sustainable
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. economic growth. Meanwhile, Bank Indonesia has given a
Sementara itu, Bank Indonesia memberikan sinyal positif positive signal that the direction of future monetary policy
bahwa arah kebijakan moneter ke depan masih tetap akan will still be based on a balance to support stability, pro-
bertumpu pada keseimbangan untuk mendukung stabilitas, stability, and pro-growth, a balance between the two. Until
pro-stability, dan pro-growth, balance antara keduanya. the end of 2025, Bank Indonesia is predicted to continue
Sampai dengan akhir tahun 2025 mendatang, Bank its policy of easing the benchmark interest rate in line with
Indonesia diprediksi masih akan melanjutkan kebijakan The Fed’s monetary policy stance, which is believed to
pelonggaran suku bunga acuan sejalan dengan stance bring positive sentiment to the performance of the national
kebijakan moneter The Fed yang diyakini akan membawa banking industry because it allows banks to lower credit
sentimen positif bagi kinerja industri perbankan nasional interest rates and accelerate credit growth.
karena memungkinkan bank untuk menurunkan suku bunga
kredit dan mengakselerasi pertumbuhan kredit.
Berbagai potensi bisnis yang terbuka lebar pada tahun 2025 Various business potentials that are wide open in 2025 will
mendatang akan terus dioptimalkan oleh Permata Bank continue to be optimized by Permata Bank to encourage
untuk mendorong pertumbuhan kinerja yang lebih baik. better performance growth. In addition, the fairly good
Selain itu, perkembangan ekonomi domestik yang cukup domestic economic development throughout 2024 is also
baik sepanjang tahun 2024 juga diyakini akan menjadi believed to be a solid foundation for the Bank to continue
pijakan yang kokoh bagi Bank untuk terus melakukan to expand its business and carry out its intermediation
ekspansi bisnis dan menjalankan fungsi intermediasi secara function optimally by continuing to innovate so that the Bank
optimal dengan terus berinovasi agar Bank dapat semakin can further increase its contribution in driving the financial
meningkatkan kontribusinya dalam menggerakkan sektor sector and the national economy. To realize this, Permata
keuangan dan perekonomian nasional. Untuk mewujudkan Bank has formulated several priority strategies that will be
hal itu, Permata Bank telah merumuskan beberapa implemented in 2025, namely:
strategi prioritas yang akan diterapkan pada tahun 2025
mendatang, yaitu:
a. Segmen Ritel dan SME a. Retail and SME Segments
Strategi pertumbuhan segmen mass affluent dalam The growth strategy for the mass affluent segment in
rangka pengembangan simpanan dan dana kelolaan order to develop customer savings and managed funds
nasabah difokuskan pada optimalisasi pengembangan is focused on optimizing the development of priority
segmen perbankan prioritas dan private, yang akan and private banking segments, which will be carried
dilakukan melalui pengembangan kapabilitas Advisory out through the development of Advisory Relationship
Relationship Manager, inovasi yang berkelanjutan di Manager capabilities, continuous innovation in the
bidang teknologi perbankan digital (PmobX, Pnet), field of digital banking technology (PmobX, Pnet),
kerja sama (partnership) dengan perusahaan sekuritas partnerships with securities companies and other
dan jasa keuangan lainnya serta memperkuat brand financial services, and strengthening the brand presence
presence perbankan Ritel Bank. Pengembangan of retail banking. The development of payment services,
layanan jasa pembayaran baik secara internal (seperti both internally (such as the development of QR merchant
pengembangan fitur merchant QR, QR Pay) maupun features, QR Pay) and through partnerships with other
kerja sama (partnership) dengan penyedia sistem payment system providers in the fields of transportation,
pembayaran lain di bidang transportasi, public utility, public utilities, e-commerce, offline store chains, and so
e-commerce, offline store chain, dan sebagainya akan on, will continue to be carried out to increase non-cash
terus dilakukan untuk meningkatkan transaksi non-tunai. transactions. Asset growth will be focused on expanding
Pertumbuhan aset akan difokuskan pada perluasan the mortgage market share, adding joint financing
320 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 323
04
pangsa pasar KPR, penambahan mitra pembiayaan partners and loan channeling, and deepening consumer
bersama (joint financing) dan loan channeling, serta financing penetration in the target customer ecosystem.
memperdalam penetrasi pembiayaan konsumen pada
target ekosistem nasabah.
Analisis dan
Khusus untuk segmen SME, strategi bisnis yang menjadi Specifically, for the SME segment, the business strategy Pembahasan
Manajemen
agenda utama Bank dalam jangka pendek meliputi that is the Bank’s main agenda in the short term includes Management
Discussion and
pengembangan value chain dan cash management developing value chains and cash management using Analysis
dengan menggunakan kapabilitas perbankan digital banking capabilities. The growth of MSME credit
digital. Pertumbuhan kredit UMKM untuk memenuhi to meet regulatory requirements will be realized through
ketentuan regulasi akan direalisasikan melalui strategi a strategy to deepen penetration into the ecosystem
memperdalam penetrasi terhadap ekosistem melalui through continuous cross-selling efforts, maintaining
upaya cross-selling secara berkesinambungan, menjaga and expanding synergies and cooperative relationships
dan memperluas sinergi dan hubungan kerja sama with financial service institutions (including finance
dengan lembaga jasa keuangan (termasuk perusahaan companies, fintech, etc.), and expanding the number of
pembiayaan, fintech, dan lain-lain) serta memperluas customers by providing financial services according to
jumlah nasabah dengan memberikan layanan customer needs. The Retail business growth strategy will
jasa keuangan sesuai dengan kebutuhan nasabah. be rooted in the development of digital banking service
Strategi pertumbuhan bisnis Ritel akan berakar pada infrastructure on an ongoing basis and synergized with
pengembangan infrastruktur layanan perbankan digital the distribution strategy.
secara berkelanjutan, dan disinergikan dengan strategi
distribusi.
b. Segmen Komersial dan Korporasi b. Commercial and Corporate Segments
Jaringan nasabah BBL yang luas baik di dalam BBL’s extensive customer network, both domestically
maupun di luar negeri akan menjadi salah satu and abroad, will be one of the main supporting factors for
faktor pendukung utama untuk pertumbuhan bisnis the growth of the Commercial and Corporate segment
segmen Komersial dan Korporasi, terutama dengan business, especially with strong technical capabilities in
kapabilitas teknis yang kuat dalam bidang UMKM dan the field of MSMEs and value chain financing. The Bank
pembiayaan value chain. Bank akan memfokuskan will focus on deepening relationships with the corporate
untuk memperdalam hubungan dengan ekosistem group customer ecosystem, as well as expanding the
nasabah grup korporasi, serta memperluas jaringan commercial customer network. Fee-based income
nasabah komersial. Pertumbuhan pendapatan berbasis growth will be realized through continuous cross-selling
biaya akan direalisasikan melalui upaya cross-selling efforts, including cross-selling cash management
secara berkesinambungan, termasuk cross-selling products, transaction banking products, and global
produk cash management, produk transaction banking markets to customers. Continue to develop digital
dan global markets kepada nasabah. Terus melanjutkan banking technology focused on the next generation of
pengembangan teknologi perbankan digital yang Permata electronic Banking (PeB), Permata electronic
difokuskan pada generasi lanjutan Permata electronic Value Chain (PeVC), customer relationship management
Banking (PeB), Permata electronic Value Chain (PeVC), system (DORA), and open banking API.
customer relationship management system (DORA), dan
open banking API.
c. Syariah c. Sharia
Secara umum, strategi pertumbuhan bisnis UUS akan In general, UUS’s business growth strategy will be in
sejalan dengan strategi segmen Ritel, SME, Komersial line with the Retail, SME, commercial, and Corporate
dan Korporasi. Untuk segmen ritel, pengembangan segment strategies. For the retail segment, business
bisnis akan difokuskan pada Unique Value Proposition development will be focused on Unique Value
(UVP) seperti pembiayaan haji dan umroh, payroll, Proposition (UVP) such as hajj and umrah financing,
dan produk khusus seperti KPR iB dan produk Wealth payroll, and special products such as KPR iB and Sharia
Management Syariah. Untuk segmen komersial dan Wealth Management products. For the commercial and
korporasi, strategi bisnis difokuskan pada industri halal corporate segments, the business strategy is focused on
dan financial institution. Strategi perluasan jaringan the halal industry and financial institutions. The strategy
nasabah antara lain akan direalisasikan melalui for expanding the customer network will be realized
kemitraan dengan platform pembayaran berbasis through partnerships with Sharia-based payment
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 321
Page 324
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Syariah, memperdalam hubungan dengan BUMN platforms, deepening relations with SOE and national
dan organisasi Islam nasional. Kapabilitas perbankan Islamic organizations. The Bank’s digital banking
digital yang dimiliki Bank juga akan dioptimalkan untuk capabilities will also be optimized to support UUS’s
mendukung pertumbuhan bisnis UUS. business growth.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dalam rangka meningkatkan keunggulan bersaing, In order to increase competitive advantage, Permata Bank
Permata Bank menerapkan strategi pemasaran yang efektif implements an effective marketing strategy in all lines of
pada semua lini usaha Bank dengan mempertimbangkan the Bank’s business by considering the characteristics of
karakteristik dari masing-masing segmen bisnis yang each business segment run, both in Commercial Banking,
dijalankan, baik pada Commercial Banking, Corporate Corporate Banking, Consumer Banking and Sharia Business
Banking, Consumer Banking, maupun Unit Usaha Syariah Unit (UUS). The following is a description of the Bank’s
(UUS). Berikut ini adalah uraian strategi pemasaran marketing strategy implemented in each segment, which
Bank yang diimplementasikan pada setiap segmen yang is also an inseparable part of Permata Bank’s bankwide
sekaligus menjadi bagian tidak terpisahkan dari strategi business strategy in 2024:
bisnis Permata Bank secara bankwide di tahun 2024:
Strategi Pemasaran per Segmen Bisnis Marketing Strategy per Business Segment
Commercial Banking Commercial Banking
Tahun 2024 menandai perjalanan baru Commercial Banking 2024 marks a new journey for Commercial Banking as
sebagai Direktorat baru di Permata Bank yang difokuskan a new Directorate at Permata Bank focused on serving
untuk melayani kelompok nasabah lokal konglomerasi. local conglomerate customer groups. In an effort to
Dalam upaya menjaga keberlanjutan bisnisnya, Commercial maintain the sustainability of its business, Commercial
Banking terus berusaha membangun relasi jangka panjang Banking continues to strive to build harmonious long-term
yang harmonis dengan seluruh nasabah dan konsisten relationships with all customers and consistently develop a
mengembangkan beragam produk atau layanan keuangan variety of comprehensive and innovative financial products
yang komprehensif dan inovatif serta memiliki unique value or services that have a strong unique value proposition to
proposition yang kuat untuk membantu memenuhi tujuan help meet customers’ financial goals. As an inseparable
finansial nasabah. Sebagai bagian yang tidak terpisahkan part of the branding strategy and expanding the customer
dari strategi branding dan perluasan basis nasabah, base, Commercial Banking also continues to strengthen
Commercial Banking juga terus memperkuat sinergi the synergy established with the Branch Network team,
yang terjalin dengan tim Branch Network, tim Transaction Transaction Banking team, and Treasury to help cross-sell
Banking, dan Treasury untuk membantu melakukan to potential existing customers so that Commercial Banking
penjualan silang (cross-selling) kepada nasabah-nasabah can further strengthen its position as a one-stop banking
eksisting yang potensial sehingga Commercial Banking solution for individual and corporate customers. By relying
dapat semakin mengukuhkan posisinya sebagai one stop on the advantages of a wide network, services, and complete
banking solution bagi nasabah individu ataupun korporasi. financial products, Commercial Banking also strives to grow
Dengan mengandalkan keunggulan jaringan yang luas, its lending and funding portfolio by implementing effective
layanan, dan produk keuangan yang lengkap, Commercial marketing strategies for its products, such as Trade, FX,
Banking juga berusaha menumbuhkan portofolio lending and bonds.
maupun funding dengan menerapkan strategi pemasaran
yang efektif atas produk-produknya, seperti Trade, FX,
dan obligasi.
Corporate Banking Corporate Banking
Untuk meraih pertumbuhan kinerja funding dan lending In order to achieve quality funding and lending
yang berkualitas, segmen Perbankan Korporasi Permata performance growth, Permata Bank’s Corporate Banking
Bank terus berusaha menjaring nasabah-nasabah baru segment continues to strive to attract new customers by
dengan menerapkan pendekatan kerja sama berbasis implementing an ecosystem-based cooperation approach
ekosistem dengan Bangkok Bank di skala regional with Bangkok Bank on a regional scale, especially in terms of
terutama dalam hal pemanfaatan keahlian serta jaringan utilizing expertise and extensive networks and cooperation
luas dan kerja sama yang terjalin dalam bisnis korporat established in corporate businesses and Small and Medium
dan Usaha Kecil Menengah (UKM) maupun korporasi Enterprises (SMEs) and other large corporations in Thailand.
besar lainnya di Thailand. Dengan mengusung semangat With the spirit of providing the best banking experience for
untuk memberikan pengalaman perbankan terbaik bagi every customer, Corporate Banking continuously innovates
setiap nasabah, Corporate Banking secara berkelanjutan various products and services so that the Bank can always
322 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 325
04
melakukan berbagai inovasi pada produk dan layanan provide excellent service for large, medium, and financial
agar Bank senantiasa dapat memberikan layanan prima institution corporate customers in the digitalization era.
bagi nasabah korporasi besar, menengah, dan institusi
keuangan di era digitalisasi.
Analisis dan
Sementara itu dalam rangka berpenetrasi ke nasabah- Meanwhile, in order to penetrate new customers, Corporate Pembahasan
Manajemen
nasabah baru, Corporate Banking konsisten menjajaki Banking consistently explores business potential in the Management
Discussion and
potensi bisnis di bidang keuangan seperti sekuritas, fund financial sector, such as securities, fund management, Analysis
management, asuransi, multifinance, dan lainnya. Tidak insurance, multifinance, and others. In addition, Corporate
hanya itu, Corporate Banking juga berkolaborasi secara Banking also actively collaborates with other work units
aktif dengan unit-unit kerja lainnya untuk memaksimalkan to maximize cross-selling activities, for example, for Cash
aktivitas cross-selling, misalnya untuk layanan Cash Management services, financial advisory, platinum services,
Management, financial advisory, platinum services, Transaction Banking and Treasury, as well as innovative
Transaction Banking, dan Treasury, serta solusi regional regional solutions. Various initiatives and strategies to
yang inovatif. Berbagai inisiatif dan strategi penguatan strengthen market share that have been implemented by
pangsa pasar yang telah diterapkan Corporate Banking Corporate Banking aim to make Permata Bank the main
tersebut bertujuan untuk menjadikan Permata Bank bank of choice for corporate customers in conducting
sebagai bank pilihan utama bagi nasabah korporasi dalam transactions.
bertransaksi.
Consumer Banking Consumer Banking
Di tengah kemajuan teknologi informasi yang berkembang Amidst the rapid advancement of information technology
semakin pesat dan kian mendisrupsi bisnis perbankan, that is increasingly disrupting the banking business, the
Bank berkomitmen untuk terus menghadirkan inovasi Bank is committed to continuing to present integrated digital
layanan digital yang terintegrasi serta dapat dipersonalisasi service innovations that can be personalized according to
sesuai kebutuhan dan tuntutan nasabah yang beragam the needs and demands of diverse customers, both from
baik dari kalangan menengah ke atas (affluent) ataupun the middle to upper class (affluent) and the mass market.
mass market. Dengan mengandalkan produk dan layanan By relying on diverse financial products and services, the
keuangan yang beragam, Direktorat Consumer Banking Consumer Banking Directorate focuses on strengthening the
fokus mengejar penguatan struktur pendanaan melalui funding structure through cross-selling activities targeting
aktivitas cross-selling yang menyasar nasabah eksisting existing customers with low balances to encourage them to
dengan saldo rendah untuk mendorong mereka melakukan make transactions through the Permata ME digital platform.
transaksi melalui platform digital Permata ME.
Kemudian dalam rangka memberikan customer experience Furthermore, in order to provide a better customer
yang lebih baik bagi nasabah, Direktorat Consumer Banking experience for customers, the Consumer Banking Directorate
turut mengoptimalkan implementasi strategi pemasaran also optimizes the implementation of digital marketing
secara digital (digital marketing) guna memberikan strategies to provide easy access for customers to get the
kemudahan akses kepada nasabah untuk bisa mendapatkan latest information about the Bank’s products and services.
informasi terkini mengenai produk dan layanan Bank. In line with the Bank’s commitment to the development of
Seiring dengan komitmen Bank terhadap pengembangan service digitalization that continues to be pursued from
digitalisasi layanan yang terus diupayakan dari waktu ke time to time, the Bank continues to assess that the role and
waktu, Bank tetap menilai bahwa peran dan fungsi jaringan function of Permata Bank’s extensive distribution network
distribusi Permata Bank yang luas turut berkontribusi dalam also contribute to expanding the scale of the business and
memperluas skala bisnis dan meningkatkan pertumbuhan increasing the Bank’s overall credit growth. Various strategic
kredit Bank secara keseluruhan. Berbagai inisiatif strategis initiatives that have been carried out by Consumer Bank
yang telah dilakukan Consumer Bank diyakini dapat are believed to be able to realize the presence of the best
mewujudkan hadirnya layanan finansial terbaik bagi financial services for customers in accordance with Permata
nasabah yang sesuai dengan brand promise Permata Bank, Bank’s brand promise, namely simple, fast, and reliable.
yaitu simple, fast, and reliable.
Unit Usaha Syariah (UUS) Sharia Business Unit (UUS)
Sejalan dengan strategi pilar yang diimplementasikan pada Align with the strategic pillars implemented in 2024, Permata
tahun 2024, UUS Permata Bank memfokuskan strategi Bank’s UUS is focusing on marketing strategies by providing
pemasaran dengan menyediakan solusi keuangan bagi financial solutions for both individual and non-individual
nasabah individu atau non-individu melalui beragam produk customers. Permata Bank’s UUS offer a diverse range
dan layanan unggulan berbasis syariah yang komprehensif of comprehensive sharia-based products and services,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 323
Page 326
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
baik produk pendanaan maupun pembiayaan dengan turut including both funding and financing, while emphasizing
menekankan keunggulan kompetitif berupa Unique Value competitive advantages through a Unique Value Proposition
Proposition (UVP) yang melekat kuat pada setiap produk (UVP) associated with each product offered.
yang dipasarkan.
Seiring dengan perkembangan industri halal di Indonesia, As the halal industry continues to develop in Indonesia,
UUS Permata Bank memiliki peranan penting dalam Permata Bank’s UUS plays a vital role in harmonizing
menghubungkan harmonisasi antara industri halal dan the halal sector with sharia finance through various
keuangan syariah melalui berbagai bentuk kerja sama collaborations within the sharia economic ecosystem.
dengan ekosistem ekonomi syariah.
Beberapa aktivitas pemasaran yang dilakukan UUS Throughout 2024, Permata Bank’s UUS conducted several
Permata Bank sepanjang tahun 2024 antara lain pada marketing activities. In February 2024, to welcome the month
bulan Februari 2024 dalam rangka menyambut datangnya of Ramadan 1445 H, PermataKTA iB Multiguna held an open
bulan Ramadan 1445 H, PermataKTA iB Multiguna booth with selected travel partners to cater customers’
mengadakan open booth dengan mitra travel pilihan untuk pilgrimage needs, as well as trustworthy partners for those
memenuhi kebutuhan nasabah dalam menjalankan ibadah looking to invest in gold. This was followed by ceremonial
umroh, serta mitra-mitra terpercaya untuk memenuhi financing agreements with several hospital partners, along
kebutuhan nasabah yang ingin berinvestasi emas. Diikuti with a street marching event. Additionally, as part of “Gerak
dengan serangkaian seremonial kerja sama pembiayaan Syariah” program (Sharia Financial Ramadan Festival),
dengan beberapa mitra rumah sakit yang disertai dengan PermataKPR iB held a live event featuring selected speakers
kegiatan gerak jalan bersama. Turut memeriahkan program and partners under the theme “Save on Installments
Gerak Syariah (Gebyar Ramadan Keuangan Syariah), for Home.”
PermataKPR iB mengadakan live event bersama dengan
narasumber dan mitra kerja sama terpilih yang mengusung
tema “Hemat Angsuran Rumah Pilihan”.
Dalam memperkuat proposisi UUS Permata Bank pada To strengthen Permata Bank’s UUS presence in the Hajj
ekosistem Haji dan Umroh, UUS Permata Bank terpilih untuk and Umrah ecosystem, Permata Bank’s UUS honored to
mengikuti Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Bank participate in the signing of the Cooperation Agreement
Penerima Setoran Biaya Penyelanggaraan Ibadah Haji for Deposit Acceptance Bank-Hajj Organizing Cost (“Bank
(BPS BPIH) dengan Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) Penerima Setoran Biaya Penyelanggaraan Ibadah Haji”/
pada bulan Juli 2024 yang menandakan komitmen bersama BPS BPIH) with the Hajj Fund Management Agency (“Badan
untuk memperkuat layanan keuangan haji di Indonesia. Pengelola Keuangan Haji”/BPKH) in July 2024. This
Dilanjutkan dengan gathering event yang dilaksanakan agreement signifies Permata Bank’s UUS joint commitment
UUS Permata Bank dengan Kementerian Agama (Kemenag) to enhancing Hajj financial services in Indonesia, followed
dan BPKH dalam pembahasan “Memahami Prosedur dan by a gathering event with the Ministry of Religious Affairs
Pentingnya Persiapan Ibadah Haji”. (“Kementerian Agama”/Kemenag) and BPKH under the
theme “Understanding the Procedures and Importance of
Preparing for Hajj.”
Selain itu, dalam mendukung perkembangan layanan To further support the development of digital services,
digital, di mana nasabah saat ini dapat membuka Rekening customers can now open a Sharia Customer Fund Account
Dana Nasabah (RDN) Syariah hanya dalam hitungan (“Rekening Dana Nasabah”/RDN) within minutes for their
menit untuk kebutuhan investasinya, UUS Permata Bank investment needs, Permata Bank’s UUS is organizing a
menyelenggarakan serangkaian Market Outlook Event series of Market Outlook Events with RDN partners and
dengan mitra kerja sama RDN maupun sosialisasi bersama engaging with the Indonesian Stock Exchange (“Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia”/BEI).
Menutup serangkaian event pemasaran yang Closing Permata Bank’s UUS marketing activities for 2024,
diselenggarakan selama tahun 2024, UUS Permata Bank Permata Bank’s UUS participated in the Indonesia Sharia
turut berpartisipasi pada Indonesia Sharia Economic Economic Festival (ISEF), organized by Bank Indonesia
Festival (ISEF) yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia (BI) and the Financial Services Authority (“Otoritas Jasa
(BI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menjelang akhir Keuangan”/OJK) towards the end of 2024.
tahun 2024.
324 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 327
04
Dalam rangka memperkuat branding dan membangun In our commitment to strengthening branding and building
ekosistem syariah yang solid, UUS Permata Bank juga a solid sharia ecosystem, Permata Bank’s UUS undertakes
menjalankan peran sosial maupun fungsi literasi keuangan. social roles and financial literacy initiatives. Permata
Dengan berkolaborasi bersama Unit Pengelola Zakat dan Bank’s UUS collaborate with the Zakat and Benevolent
Dana Kebajikan (UPZDK) mengadakan rangkaian kuliah Fund Management Unit (“Unit Pengelola Zakat dan Dana
Analisis dan
umum di beberapa Universitas Islam ternama di Indonesia Kebajikan”/UPZDK) to held public lectures at several Pembahasan
Manajemen
terkait pengembangan ekonomi syariah maupun forum prominent Islamic universities in Indonesia, focusing on the Management
Discussion and
literasi lainnya seperti Seminar Wakaf Internasional. Serta development of sharia economics. Additionally, Permata Analysis
dari sisi sosial melalui serangkaian kegiatan bantuan baik di Bank’s UUS participate in other literacy forums, such as
aspek pendidikan, kesehatan, bencana, dan pembangunan the International Waqf Seminar. From a social perspective,
infrastruktur, maupun yang bersifat pemberdayaan Permata Bank’s UUS support fund in education, health,
ekonomi, baik secara langsung maupun melalui kemitraan disaster, and infrastructure development, including
dengan lembaga zakat dan filantropi yang berintegritas. economic empowerment, both directly and partnership with
reputable zakat and philanthropic institutions.
Pangsa Pasar Market Share
Melalui eksekusi strategi bisnis yang tepat dalam merespons Through the execution of the right business strategy
tantangan dan didukung dengan pelaksanaan aktivitas in responding to challenges and supported by the
pemasaran yang efektif, Permata Bank kembali masuk implementation of effective marketing activities, Permata
dalam jajaran bank komersial terbesar di Indonesia tepatnya Bank has re-entered the ranks of the largest commercial
berada di posisi ke-8 berdasarkan kategori jumlah aset. Jika banks in Indonesia, precisely in 8th position based on the
ditilik berdasarkan jumlah kredit yang diberikan, Permata category of total assets. When viewed based on the amount
Bank berada pada peringkat ke-12 dan berdasarkan jumlah of credit provided, Permata Bank is ranked 12th, and based
DPK berada di posisi ke-9 dalam jajaran bank komersial on the amount of TPF, it is in 9th position in the ranks of the
terbesar di Indonesia. Tolak ukur pencapaian kinerja largest commercial banks in Indonesia. The benchmark for
Permata Bank terhadap industri perbankan di Indonesia Permata Bank’s performance achievements against the
dalam skala lebih luas dan unit usaha syariah dijelaskan banking industry in Indonesia on a wider scale and sharia
pada tabel berikut ini: business units is explained in the following table:
Konvensional
Conventional
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 Descriptions
Aset Industri | Industry 12.460.955 11.765.838 Asset
Permata Bank 259.068 257.444
Pangsa pasar terhadap industri 2,1% 2,2%
Industry market share
Kredit Industri | Industry 7.827.148 7.090.243 Loan
Permata Bank 154.884 142.198
Pangsa pasar terhadap industri 2,0% 2,0%
Industry market share
DPK Industri | Industry 8.837.242 8.457.929 Third Party Funding
Permata Bank 185.530 188.312
Pangsa pasar terhadap industri 2,1% 2,2%
Industry market share
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Stock
dan/atau Manajemen Ownership Program
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank tidak Throughout 2024, Permata Bank did not hold an employee
menyelenggarakan program kepemilikan saham oleh or management stock ownership program (ESOP/MSOP).
karyawan atau manajemen (ESOP/MSOP). Dengan Thus, Permata Bank did not present information related
demikian, Permata Bank tidak menyajikan informasi yang to ESOP/MSOP, such as the number of shares allocated
berhubungan dengan ESOP/MSOP, seperti jumlah saham for ESOP/MSOP and its realization; the ESOP/MSOP
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 325
Page 328
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
yang dialokasikan untuk ESOP/MSOP dan realisasinya; implementation period; requirements for employees and/or
jangka waktu pelaksanaan ESOP/MSOP; persyaratan management who are entitled to participate in the ESOP/
karyawan dan/atau manajemen yang berhak untuk MSOP program; and the exercise price.
mengikuti program ESOP/MSOP; dan harga exercise.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Proceeds from Public
Penawaran Umum Offering
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank tidak melaksanakan Throughout 2024, Permata Bank did not issue Bonds or
penerbitan Obligasi atau efek-efek lainnya sehingga tidak other securities so that there is no obligation for the Bank
terdapat kewajiban bagi Bank untuk melaporkan informasi to report information related to the total proceeds from the
terkait total perolehan dana hasil penawaran umum, public offering, the plan to use the proceeds from the public
rencana penggunaan dana hasil penawaran umum, rincian offering, details of the use of proceeds from the public
penggunaan dana hasil penawaran umum, saldo dana hasil offering, the balance of proceeds from the public offering,
penawaran umum, dan tanggal persetujuan RUPS/RUPO and the date of approval of the GMS/RUPO for changes in
atas perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum. the use of proceeds from the public offering.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Containing Conflict of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Transactions with Affiliated Parties/Related
Berelasi Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflict of
Kepentingan Interest
Selama tahun 2024, Permata Bank tidak mencatatkan In 2024, Permata Bank did not record any transactions
adanya transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing a conflict of interest.
Kewajaran, Mekanisme Review, dan Pemenuhan Fairness, Review Mechanism, and Transaction
Peraturan Transaksi dengan Pihak Afiliasi Regulations Compliance with Affiliated Party
Permata Bank melakukan berbagai transaksi dengan pihak- Permata Bank conducts various transactions with related
pihak berelasi yang bukan merupakan transaksi benturan parties that are not conflict of interest transactions in
kepentingan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. carrying out its business activities. Transactions with related
Transaksi dengan pihak berelasi terutama berhubungan parties are mainly related to borrowing and lending activities
dengan kegiatan pinjam-meminjam dana dalam kegiatan in normal business activities. Transactions with related
usaha normal. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi parties are carried out with the same terms and conditions
dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan as transactions with third parties, unless otherwise stated
transaksi-transaksi dengan pihak ketiga, kecuali dinyatakan in the financial statements. In addition, these transactions
lain di dalam laporan keuangan. Selain itu, transaksi tersebut are in accordance with PSAK 224 concerning Disclosure of
telah sesuai dengan PSAK 224 tentang Pengungkapan Related Parties.
Pihak-pihak yang Berelasi.
Secara rinci, informasi mengenai pihak-pihak berelasi In detail, information regarding related parties with
dengan Permata Bank beserta sifat dari transaksi yang Permata Bank, along with the nature of the transactions
dilakukan oleh Permata Bank sampai dengan periode carried out by Permata Bank up to the period ending on
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, adalah 31 December 2024, is as follows:
sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
Bangkok Bank Public Pemegang saham terakhir dan mayoritas Giro pada bank-bank lain, aset keuangan untuk
Company Limited Ultimate and majority shareholder diperdagangkan, tagihan akseptasi, simpanan dari
bank-bank lain, liabilitas keuangan untuk
diperdagangkan, utang akseptasi dan surat utang
subordinasi modal inti tambahan
Tier-1/Placement in current accounts, financial assets
held for trading, acceptance receivables, deposits
from other banks, financial liabilities held for trading,
acceptance payables and additional Tier-1 capital
subordinated notes
326 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 329
04
Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
Komisaris, Direksi, dan Pengawas, pengurus dan karyawan kunci Kredit yang diberikan, simpanan dari nasabah, dan
personel manajemen kunci Oversight team, management and key remunerasi
Commissioners, Directors, and management personnel Loans, deposits from customers, and remuneration
key management personnel Analisis dan
Pembahasan
PT Honest Financial Entitas asosiasi Investasi pada entitas asosiasi dan garansi yang Manajemen
Technologies (PT HFT)*) Associated company diterbitkan Management
Discussion and
Investment in associate and Bank guarantee Analysis
PT Mandaya Sehat Utama Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kredit yang diberikan
Owned by same controlling shareholder Loans
KB Finansia Multi Finance Dimiliki oleh keluarga dari pejabat Kredit yang diberikan
eksekutif Loans
Owned by the family member of one of
executive officers
*)
Bukan merupakan pihak berelasi pada laporan keuangan 31 desember 2024
No longer a related party in the financial statements 31 December 2024
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reasons for Conducting Related Party
Transactions
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan terutama Transactions with related parties are conducted primarily
untuk kepentingan dan keberlanjutan bisnis Permata for the interests and sustainability of Permata Bank’s
Bank yang berhubungan dengan pinjam-meminjam dana business related to borrowing and lending funds in normal
dalam kegiatan normal usaha, menghasilkan pendapatan business activities, generating business income, and carried
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau out routinely, repeatedly, and/or continuously.
berkelanjutan.
Peran Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit The Role of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Audit Committee
Sebagaimana dijelaskan dalam Prosedur Transaksi Afiliasi, As explained in the Affiliated Transaction Procedure,
transaksi afiliasi wajib memenuhi prinsip transaksi yang wajar affiliated transactions must meet the arm’s length principle,
(arm’s length principle) dan rencana transaksi afiliasi dapat and affiliated transaction plans may be requested for
dimintakan persetujuan terlebih dahulu kepada Dewan prior approval from the Board of Commissioners and/
Komisaris dan/atau Direksi Permata Bank. Selanjutnya, or the Board of Directors of Permata Bank. Furthermore,
sebagaimana dinyatakan dalam Piagam Komite Audit, as stated in the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit memberikan saran atas permintaan Dewan Committee provides advice at the request of the Board of
Komisaris yang meliputi ada atau tidaknya potensi benturan Commissioners, including whether or not there is a potential
kepentingan terhadap pengajuan rencana transaksi afiliasi conflict of interest regarding the submission of material-
yang bernilai material yang disampaikan oleh Manajemen affiliated transaction plans submitted by Management to
kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Permata Bank juga the Board of Commissioners. In addition, Permata Bank
senantiasa patuh terhadap peraturan yang berlaku also always complies with applicable regulations related to
terkait dengan transaksi material yang mengandung material transactions containing conflicts of interest, where
benturan kepentingan, sehingga transaksi tersebut harus such transactions must obtain approval from independent
mendapatkan persetujuan pemegang saham independen shareholders through a GMS.
melalui RUPS.
Nilai Transaksi Pihak-Pihak Berelasi Related Party Transaction Value
Informasi mengenai pengungkapan transaksi tersebut Information regarding the disclosure of these transactions
tertuang dalam Laporan Keuangan Catatan 42. Secara is contained in the Financial Statements Note 42. In detail,
rinci, saldo dengan pihak-pihak yang berelasi yang the balances with related parties that are associated
merupakan perusahaan asosiasi dengan Permata Bank companies with Permata Bank are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 327
Page 330
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
2024 2023
Catatan
Keterangan Jumlah Jumlah Description
Notes %*) %*)
Amount Amount
Giro pada bank-bank lain 7 Current accounts with other banks
Bangkok Bank Public Company 89.503 0,0 97.437 0,0 Bangkok Bank Public Company
Limited Limited
Aset keuangan untuk 9 Financial assets held for trading
diperdagangkan
Karyawan kunci 0 0,0 0 0,0 Key personnel
Bangkok Bank Public Company 0 0,0 2.464 0,0 Bangkok Bank Public Company
Limited Limited
Kredit yang diberikan 12 Loans
PT Mandaya Sehat Utama 310.059 0,1 162.483 0,1 PT Mandaya Sehat Utama
KB Finansia Multi Finance 112.577 0,0 197.334 0,1 KB Finansia Multi Finance
Karyawan kunci 135.566 0,1 143.906 0,1 Key management personnel
Investasi pada entitas asosiasi 14 Investment in associate
PT HFT**) 0 0,0 104.019 0,0 PT HFT**)
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Giro 19 992 0,0 4.163 0,0 Current accounts
Tabungan 20 82.816 0,0 91.341 0,0 Savings
Deposito berjangka 21 141.037 0,1 112.126 0,1 Time deposits
Simpanan dari bank-bank lain 22 Deposits from other banks
Bangkok Bank Public Company 27.983 0,0 35.105 0,0 Bangkok Bank Public Company
Limited Limited
Liabilitas keuangan untuk 9 Financial liabilities held for trading
diperdagangkan
Bangkok Bank Public Company 0 0,0 188 0,0 Bangkok Bank Public Company
Limited Limited
Utang akseptasi 11 Acceptance payables
Bangkok Bank Public Company 7.748 0,0 25.192 0,0 Bangkok Bank Public Company
Limited Limited
Liabilitas imbalan pascakerja 25 19.057 0,0 14.874 0,0 Obligation for post-employment
benefits
Surat Utang Subordinasi Modal Inti 27 Additional Tier-1 Capital
Tambahan Tier-1 Subordinated Notes
Bangkok Bank Public Company 10.849.329 5,0 10.278.952 4,7 Bangkok Bank Public Company
Limited Limited
Garansi yang diterbitkan Bank guarantee
PT HFT**) 41 113 0,0 3,079 0,0 PT HFT**)
Fasilitas kredit pada nasabah yang 41 24.627 0,1 20.274 0,0 Unused credit facility-committed
belum digunakan-committed
*)
Persentase terhadap jumlah aset dan liabilitas untuk setiap aset dan liabilitas serta persentase terhadap setiap jumlah komitmen dan kontinjensi untuk setiap komitmen
dan kontinjensi.
Percentage to total assets and liabilities for each respective asset and liability and percentage to the respective total commitments and contingencies for each respective
commitment and contingency
** )
Bukan merupakan pihak berelasi pada laporan keuangan 31 Desember 2024
No longer a related party in the financial statements 31 December 2024
328 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 331
04
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
2024 2023
Catatan
Keterangan Jumlah Jumlah Description
Notes %*) %*)
Amount Amount Analisis dan
Pembahasan
Pendapatan bunga dan syariah 31 Interest and sharia income Manajemen
Management
Kredit yang diberikan 42.073 0,2 32.370 0,2 Loans Discussion and
Analysis
Beban bunga dan syariah 32 Interest and sharia expense
Giro 368 0,0 93 0,0 Current account
Tabungan 1.659 0,0 2.154 0,0 Savings
Deposito berjangka 4.705 0,1 4.302 0,1 Time deposits
Pendapatan provisi dan komisi 33 543 0,0 1.007 0,1 Fees and commission income
*)
Persentase terhadap masing-masing jumlah pendapatan/beban yang bersangkutan
Percentage of the respective total income/expenses accounts
Informasi Transaksi Terkait Investasi, Transaction Information Related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Investment, Expansion, Divestment, Business
Akuisisi, dan Restrukturisasi Merger, Acquisition, and Restructuring
Permata Bank tidak melakukan transaksi terkait investasi, Permata Bank did not conduct any transactions related
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, dan to investment, expansion, divestment, business merger,
restrukturisasi selama tahun buku 2024. Oleh karena itu, acquisition, and restructuring during the 2024 financial year.
Permata Bank tidak menyajikan informasi terkait tujuan, Therefore, Permata Bank did not present information related
nilai transaksi dan sumber dana dari kegiatan investasi, to the purpose, transaction value, and source of funds from
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, dan the investment, expansion, divestment, business merger,
restrukturisasi tersebut. acquisition, and restructuring activities.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Legal Regulations that Have
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Significant Impact on the Company
Perusahaan
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan There were no amendment to laws and regulations that
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Permata significantly affected Permata Bank’s performance
Bank selama tahun 2024. Dengan demikian, Permata Bank during 2024. Thus, Permata Bank provides no information
tidak menyediakan informasi terkait dengan: related to:
1. Nama peraturan perundang-undangan yang 1. Name of the amended regulations; and
mengalami perubahan; dan
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on
Permata Bank. Permata Bank.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policies Implemented
Dampaknya yang Diterapkan di Tahun 2024 in 2024 and Their Impact
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) menerbitkan The Financial Accounting Standards Board (DSAK) issued
sejumlah standar akuntansi keuangan yang berlaku efektif a number of financial accounting standards that will be
mulai tanggal 1 Januari 2024. Berikut standar-standar effective starting 1 January 2024. The following are the new
akuntansi yang baru berlaku di tahun 2024 dan relevan accounting standards that will be effective in 2024 and are
terhadap pelaporan keuangan Permata Bank: relevant to Permata Bank’s financial reporting:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 329
Page 332
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Dampak terhadap
Adopsi atas IFRS/ Penyajian Laporan
Dampak terhadap
Standar Akuntansi IAS Ringkasan Perubahan Keuangan
No. Bank
Accounting Standard Adoption of IFRS/ Summary of Changes Impact on
Impact on Bank
IAS Presentation of
Financial Statement
1 Amendemen Amendment to Memperkenalkan persyaratan
PSAK 201: “Penyajian IAS 1–Non-current pengungkapan tambahan bagi entitas
Laporan Keuangan” liabilities with yang mengklasifikasikan kewajiban
terkait liabilitas jangka covenants yang timbul dari pengaturan pinjaman
panjang dengan sebagai kewajiban non-lancar dan
kovenan kewajiban tersebut tunduk pada
perjanjian yang harus dipatuhi dalam Tidak memiliki
waktu dua belas bulan sejak tanggal dampak yang Implementasi dari
pelaporan material terhadap standar-standar
laporan keuangan tersebut tidak
Amendment of SFAS Introduce additional disclosure di periode berjalan menghasilkan
201: “Presentation of requirements for entity classifies atau laporan perubahan
Financial Statements” a liability arising from a loan keuangan periode/ substansial
regarding long-term arrangement as non-current and that tahun sebelumnya. terhadap kebijakan
liabilities with the liability is subject to the covenants akuntasi Bank.
covenant which is required to comply with within Do not have a
twelve months of the reporting date material impact on Implementation
financial statements of such standards
2 Amendemen PSAK 116: Amendment to Menegaskan perubahan pengukuran in the current does not produce
“Sewa” terkait liabilitas IFRS 16–Leases atas liabilitas sewa dengan tidak period or financial substantial changes
sewa pada transaksi on sale and mengakui keuntungan atau kerugian statements of the to the Bank’s
jual dan sewa-balik. leaseback yang terkait dengan hak penggunaan previous period/ accounting policies.
yang dimilikinya year.
Amendment of SFAS Clarify the amendment of lease
116: “Leases” regarding liability measurement that does not
lease liabilities in result the gain or loss that is related to
sale and leaseback the right of use it retains.
transactions
Ketaatan Sebagai Wajib Pajak Taxpayer Compliance
Sebagai korporasi yang taat pajak, Permata Bank As a tax-compliant corporation, Permata Bank ensures
memastikan kepatuhannya terkait pemenuhan kewajiban its compliance with regard to fulfilling its tax payment
pembayaran pajak sebagai bentuk dukungan untuk obligations as a form of support for building the country. The
membangun negara. Berikut ini adalah kontribusi following are the tax payment contributions that the Bank
pembayaran pajak yang telah dilakukan Bank selama has made over the past 2 (two) years:
2 (dua) tahun terakhir:
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Keterangan 2024 2023 Description
Pajak Penghasilan pasal 4 (2) 1.556.231 1.369.991 Income Tax article 4 (2)
Pajak Penghasilan pasal 21 472.200 455.044 Income Tax article 21
Pajak Penghasilan pasal 25 1.013.810 737.026 Income Tax article 25
Pajak Pertambahan Nilai 72.742 68.380 Value Added Tax
Pajak Penghasilan pasal 23 & 26 177.309 119.067 Income Tax article 23 & 26
Transaksi-Transaksi Penting Lainnya dalam Other Important Transactions in Significant
Jumlah yang Signifikan Amount
Permata Bank tidak melakukan transaksi-transaksi penting Permata Bank did not conduct other significant transactions
lainnya dalam jumlah yang signifikan di tahun 2024. in significant amounts in 2024.
Perubahan-Perubahan Penting yang Terjadi Significant Changes that Occurred in the
pada Bank di Tahun 2024 Bank In 2024
Sampai dengan periode 31 Desember 2024 berakhir, Up until the period ended on 31 December 2024, Permata
Permata Bank tidak melakukan perubahan penting atau Bank did not conduct any important or significant changes
signifikan yang mempengaruhi posisi keuangan Bank. that affected the Bank’s financial position.
330 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 333
04
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan Reported Financial Information Containing
yang Mengandung Kejadian yang Sifatnya Extraordinary and Rare Events
Luar Biasa dan Jarang Terjadi Throughout 2024, there was no extraordinary or rare
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi keuangan financial information.
yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Penyediaan Dana, Komitmen, dan Fasilitas Provision of Funds, Commitments, and Other Management
Discussion and
Lain Facilities Analysis
Sesuai dengan kebijakan internal, penyediaan dana kepada In accordance with internal policies, the provision of funds
pihak terkait (individu maupun kelompok, termasuk Pejabat to related parties (individuals or groups, including Executive
Eksekutif, Direksi, dan Komisaris Bank) senantiasa dilakukan Officers, Directors, and Commissioners of the Bank) is
secara wajar atas persetujuan Dewan Komisaris. Transaksi always carried out fairly with the approval of the Board of
penyediaan dana kepada pihak terkait dijelaskan dalam Commissioners. Transactions regarding the provision of
bab Transaksi Material Benturan Kepentingan dan Transaksi funds to related parties are explained in the chapter on
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi. Material Conflict of Interest Transactions and Transactions
with Affiliated Parties/Related Parties.
Larangan, Batasan, dan Hambatan Signifikan Significant Prohibitions, Limitations, and
untuk Melakukan Transfer Dana antara Bank Obstacles to Transfer Funds between Banks
dan Entitas Lain dalam Kelompok Usaha and Other Entities in the Business Group
Pada tahun 2024, Permata Bank tidak mencatatkan adanya In 2024, Permata Bank did not record any significant
larangan, batasan, dan hambatan yang signifikan dalam prohibitions, limitations, or obstacles in fund transfers
transfer dana antar-bank dan entitas lain dalam lingkup between banks and other entities within Permata Bank.
Permata Bank.
Penerapan Foreign Account Tax Compliance Implementation of Foreign Account Tax
Act (FATCA) dan Common Reporting Compliance Act (FATCA) and Common
Standard (CRS) Reporting Standard (CRS)
Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) merupakan The Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) is a tax
peraturan pajak yang dikeluarkan oleh Pemerintah Amerika regulation issued by the United States Government that
Serikat yang mewajibkan Foreign Financial Institution requires Foreign Financial Institutions to provide information
untuk memberikan informasi mengenai rekening nasabah about the accounts of United States citizens.
Amerika Serikat.
Common Reporting Standard (CRS) merupakan standar The Common Reporting Standard (CRS) is an automatic
pertukaran informasi untuk kepentingan perpajakan yang exchange of information standard for tax purposes,
dilakukan secara otomatis yang disusun oleh Organization developed by the Organization for Economic Cooperation
for Economic Cooperation and Development (OECD) and Development (OECD) in collaboration with the G20
bersama dengan Negara anggota kelompok 20 (G20) dan member countries and has been agreed upon by countries
telah disepakati oleh antar negara (Automatic Exchange of for the Automatic Exchange of Information (AEOI).
Information/AEOI).
Pemerintah Indonesia telah mengikatkan diri pada The Indonesian Government has entered into an international
perjanjian internasional di bidang perpajakan yang agreement in the field of taxation, which obligates it to
berkewajiban untuk memenuhi komitmen keikutsertaan fulfill the commitment to participate in implementing the
dalam mengimplementasikan pertukaran informasi Automatic Exchange of Financial Information (AEOI) based
keuangan secara otomatis (Automatic Exchange of Financial on Law of the Republic of Indonesia No. 9 of 2017 on the
Information/AEOI) dengan dasar hukum Undang-Undang Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 1
Republik Indonesia No. 9 Tahun 2017 tentang Penetapan of 2017 on Access to Financial Information for Taxation
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 1 Purposes becoming Law, and the Minister of Finance
Tahun 2017 tentang Akses Informasi Keuangan untuk Regulation No. 70/PMK.03/2017 on Technical Guidelines
Kepentingan Perpajakan menjadi Undang-Undang dan for Access to Financial Information for Taxation Purposes,
Peraturan Menteri Keuangan No. 70/PMK.03/2017 tentang as amended by the Minister of Finance Regulation
Petunjuk Teknis mengenai Akses Informasi Keuangan untuk No. 19/ PMK.03/2018.
Kepentingan Perpajakan sebagaimana telah beberapa
kali diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Keuangan
No. 19/PMK.03/2018.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 331
Page 334
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Permata Bank telah memiliki prosedur identifikasi (due Permata Bank has established customer identification
diligence) nasabah asing terkait FATCA & CRS sebagai procedures (due diligence) for foreign clients related to
bagian dari prosedur pembukaan rekening. Permata FATCA & CRS as part of the account opening procedure.
Bank telah melakukan registrasi kepesertaan FATCA pada Permata Bank has completed FATCA registration on the
portal IRS. IRS portal.
Pemenuhan kewajiban Permata Bank terkait penyampaian Permata Bank’s obligation to submit Financial Information
Laporan Informasi Keuangan secara otomatis pelaksanaan Reports as part of the implementation of the international
Perjanjian Internasional (CRS) dilakukan melalui Sistem agreement (CRS) is carried out through the Foreign
Informasi Nasabah Asing (SIPINA), pertama kali dilaporkan Customer Information System (SIPINA), with the first report
pada tahun 2018 dan dilakukan setiap tahun paling lambat submitted in 2018 and subsequently submitted annually, no
tanggal 1 Agustus. later than 1 August.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Potential Factors Significantly Affecting Business
terhadap Kelangsungan Usaha Continuity
Setelah melewati tahun 2024 yang penuh dengan Despite the difficulties and high level of uncertainty
tantangan dan ketidakpastian tinggi akibat fragmentasi that came with the geopolitical fragmentation of many
geopolitik di berbagai negara yang terus berkembang, developing nations in 2024, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia tetap mampu mencatatkan managed to record strong growth acceleration and kept
akselerasi pertumbuhan yang solid dan laju inflasi terkendali inflation rates within the government-set target range.
di kisaran target yang ditetapkan Pemerintah. Sejalan In line with the ongoing growth momentum, banking
dengan momentum pertumbuhan yang berjalan, kinerja intermediation performance also showed a positive trend
intermediasi perbankan juga menunjukkan tren positif with a maintained risk profile until the end of October 2024.
dengan profil risiko yang terjaga hingga akhir Oktober 2024. This is reflected in the banking credit distribution figures,
Hal itu tercermin dari angka penyaluran kredit perbankan which experienced double-digit growth of 10.92% (yoy) as
yang mengalami pertumbuhan double digit growth sebesar of October 2024. During this period, working capital credit
10,92% (yoy) per Oktober 2024. Selama periode tersebut, grew by 9.25% (yoy), and sharia financing grew by 11.93%
kredit modal kerja tumbuh 9,25% (yoy) dan pembiayaan (yoy), while MSME credit grew by 4.76% (yoy). Strong credit
syariah tumbuh 11,93% (yoy), sementara kredit UMKM growth was supported by maintained corporate business
tumbuh 4,76% (yoy). Kuatnya pertumbuhan kredit didukung performance in line with good growth estimates, continued
oleh kinerja usaha korporasi yang terjaga sejalan dengan reallocation of liquid assets to credit by banks, and growth
perkiraan pertumbuhan yang baik, berlanjutnya realokasi in Third-Party Party Funds (TPF), as well as the positive
alat likuid ke kredit oleh perbankan, dan pertumbuhan impact of Bank Indonesia’s Macroprudential Liquidity
Dana Pihak Ketiga (DPK), serta positifnya dampak insentif Incentive Policy (KLM) incentives. Meanwhile, the position of
Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM) Bank banking TPF as of the end of October 2024 was recorded to
Indonesia. Sementara itu, posisi DPK perbankan per akhir have grown by 6.74% (yoy), with savings being the largest
Oktober 2024, tercatat tumbuh sebesar 6,74% (yoy) dengan contributor to growth.
tabungan menjadi kontributor pertumbuhan terbesar.
Ketahanan sistem keuangan Tanah Air yang terjaga baik The resilience of the country’s financial system is well
dengan kondisi likuiditas perbankan yang tetap memadai maintained with adequate banking liquidity conditions
tercermin dari rasio alat likuid terhadap non-core deposit reflected in the ratio of liquid assets to non-core deposits
(AL/NCD) pada Desember 2024 yang dilaporkan sebesar (AL/NCD) in December 2024, which was reported at 112.9%,
112,9% dan rasio alat likuid terhadap dana pihak ketiga (AL/ and the ratio of liquid assets to third-party funds (AL/DPK) of
DPK) sebesar 25,6%. Kualitas kredit tetap terjaga dengan 25.6%. Loan quality remains well-maintained, with a gross
rasio NPL gross sebesar 2,08% pada akhir 2024, lebih NPL ratio of 2.08% at the end of 2024, lower than the 2.19%
rendah dibandingkan dengan pada akhir 2023 sebesar recorded at the end of 2023. The profitability level of banks,
2,19%. Tingkat profitabilitas bank yang terlihat dari Return as reflected in the Return on Assets (ROA), stood at 2.68%
on Assets (ROA) tercatat sebesar 2,68% di tahun 2024, in 2024, only slightly below the 2.74% recorded at the end
hanya sedikit di bawah ROA akhir 2023 sebesar 2,74%, of 2023, demonstrating that the banking industry remains
menunjukkan kinerja industri perbankan tetap kuat dan strong and stable. The resilience of the banking sector is
stabil. Kinerja perbankan yang resilien juga tercermin dari also reflected in the Capital Adequacy Ratio (CAR), which
Capital Adequacy Ratio (CAR) yang berada di level tinggi remained high at 26.69% at the end of 2024, slightly lower
yaitu sebesar 26,69% pada akhir 2024, sedikit lebih rendah than the 27.65% recorded at the end of 2023.
dibandingkan dengan akhir 2023 sebesar 27,65%.
332 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 335
04
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan kondisi Considering various global and national external factors
eksternal global maupun nasional yang menunjukkan kinerja and conditions that show diverse performance throughout
beragam sepanjang tahun 2024, Permata Bank memiliki 2024, Permata Bank has room to continue to strengthen its
ruang untuk terus memperkuat keunggulan kompetitifnya competitive advantage by continuously innovating products
dengan melakukan inovasi yang berkelanjutan pada and services in facing the evolving dynamics. Permata Bank
Analisis dan
produk dan layanan dalam menghadapi dinamika yang has responded well to the various challenges that emerged Pembahasan
Manajemen
berkembang. Permata Bank telah merespons dengan baik in 2024 through the implementation of appropriate Management
Discussion and
berbagai tantangan yang muncul di tahun 2024 melalui strategies and strategic initiatives by always adhering to the Analysis
penerapan strategi dan inisiatif strategi yang tepat dengan principle of prudence (prudent banking practice) in carrying
selalu berpegang pada prinsip kehati-hatian (prudent out every business activity, accompanied by careful
banking practice) dalam menjalankan setiap aktivitas risk management and followed by efforts to strengthen
usaha yang disertai dengan pengelolaan risiko secara internal capacity so that the Bank can maintain its business
cermat dan diikuti dengan upaya penguatan kapasitas continuity while continuing to provide the best financial
internal sehingga Bank dapat menjaga kelangsungan services and solutions according to customer needs.
usahanya seraya terus memberikan layanan dan solusi Referring to the Bank’s business performance results, which
finansial terbaik sesuai kebutuhan nasabah. Mengacu pada show good growth, Permata Bank does not see anything
hasil kinerja bisnis Bank yang menunjukkan pertumbuhan that has the potential to significantly disrupt the Bank’s
yang baik, Permata Bank tidak melihat adanya hal-hal yang business continuity in 2024.
berpotensi mengganggu keberlangsungan usaha Bank
secara signifikan di tahun 2024.
Penilaian (Assessment) Manajemen dalam Management’s Assessment of Potentially
Pengelolaan Potensi yang Berpengaruh Significant Factors Affecting Business Continuity
Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha
Dewan Komisaris dan Direksi Permata Bank secara berkala The Board of Commissioners and the Board of Directors of
mengevaluasi progress pencapaian target-target kinerja Permata Bank periodically evaluate the progress of achieving
keuangan maupun non-keuangan yang tercantum dalam financial and non-financial performance targets listed in
RBB serta memastikan aspek keberlanjutan bisnis Bank the RBB and ensure that the Bank’s business sustainability
tetap terjaga dengan baik. Dengan mempertimbangkan aspects are well maintained. Considering Permata Bank’s
pencapaian kinerja Permata Bank yang tumbuh positif positive performance growth and achievement exceeding
dan tercapai melampaui target di tahun 2024, Manajemen the target in 2024, Management believes that Permata
berkeyakinan bahwa Permata Bank memiliki sumber daya Bank has adequate resources to continue its business in
yang memadai untuk melanjutkan usahanya di masa the future.
mendatang.
Dalam upaya menjaga keberlanjutan usahanya, In an effort to maintain the sustainability of its business, Bank
Manajemen Bank telah memetakan peluang dan tantangan Management has mapped the opportunities, challenges,
serta gangguan yang dihadapi Permata Bank di tahun and disruptions faced by Permata Bank in 2024 as
2024 sebagaimana terangkum dalam analisis Strenght summarized in the Strength Weakness Opportunity Threat
Weakness Opportunity Threat (SWOT) yang dijelaskan (SWOT) analysis, which is explained as follows:
sebagai berikut:
Kekuatan Strengths
• Pembaruan logo Permata Bank, sebagai bagian • The renewal of the Permata Bank logo, as part of the
dari re-branding project di tahun 2024, memperkuat re-branding project in 2024, strengthens Permata
reputasi Permata Bank sebagai Bank Lokal dengan Bank’s reputation as a Local Bank with a global network
jaringan global dan visi regional sejalan dengan and a regional vision in line with Bangkok Bank as the
Bangkok Bank sebagai pemegang saham pengendali controlling shareholder, thus opening up opportunities to
sehingga membuka peluang optimalisasi positioning optimize Permata Bank’s positioning on a regional scale
Permata Bank dalam skala regional (Cross-border (Cross-border interoperability, extensive international
interoperability, jaringan nasabah internasional yang customer network, and in-depth and diverse product
luas, serta pengetahuan produk yang mendalam dan knowledge to scale the business).
beragam untuk memperluas skala bisnis).
• Posisi Permata Bank yang kuat di segmen Korporasi, • Permata Bank’s strong position in the Corporate
didukung oleh Bangkok Bank Limited sebagai segment is supported by Bangkok Bank Limited as the
pemegang saham pengendali yang telah menjalin controlling shareholder that has established long-term
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 333
Page 336
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
hubungan jangka panjang dengan Grup Konglomerat relationships with selected Conglomerate Groups in
terpilih di Indonesia. Indonesia.
• Basis nasabah Korporasi yang kuat dengan potensi • Strong Corporate customer base with the potential
untuk memperdalam hubungan melalui cross-selling to deepen relationships through wider product cross-
produk yang lebih luas (Product-Holding-Ratio yang selling (higher Product-Holding-Ratio).
lebih tinggi).
• Nasabah Konsumer yang high affluent dan loyal, yang • Highly affluent and loyal Consumer Customers, who
telah lama menjalin hubungan sejak sebelum era have been in relationships for a long time since before
Permata Bank. the Permata Bank era.
• Permata Bank merupakan salah satu market leader • Permata Bank is one of the market leaders for home
untuk kredit pemilikan rumah dan pembiayaan berbasis ownership loans and supply chain-based financing in
supply chain di sektor otomotif. the automotive sector.
• Permata Bank sebagai bank universal yang menyediakan • Permata Bank is a universal bank that provides a variety
berbagai layanan perbankan, dari Konvensional hingga of banking services, from Conventional to Sharia to meet
Syariah untuk memenuhi kebutuhan segmen nasabah the needs of diverse customer segments.
yang beragam.
• Posisi permodalan dan likuiditas yang kuat untuk • Strong capital and liquidity position to support business
mendukung pertumbuhan bisnis, dengan rasio growth, with a capital ratio (CAR) among the highest in
permodalan (CAR) diantara yang tertinggi dalam Indonesia’s commercial bank rating.
peringkat bank komersial Indonesia.
• Strategi manajemen risiko dan kerangka tata kelola • The risk management strategy and governance
yang diimplementasikan dengan prinsip kehati-hatian framework implemented with the principle of prudence
tercermin dari rasio NPL Coverage yang mencapai di are reflected in the NPL Coverage ratio which reaches
atas 300% hingga akhir tahun 2024. above 300% until the end of 2024.
• Manajemen Bank yang solid dan memiliki pengalaman • Solid Bank Management and has diverse experience in
yang beragam di bidang perbankan, teknologi digital, banking, digital technology, and non-banking industries.
maupun industri non-perbankan.
• Program Culture Alignment akan mempertahankan dan • The Culture Alignment program will retain and attract
menarik talenta-talenta yang berkualitas tinggi. high-quality talents.
• Rasio Cost to Income yang secara konsisten membaik • The Cost to Income ratio, which has consistently
dari tahun-tahun sebelumnya sejalan dengan upaya improved from previous years, is in line with efficiency
efisiensi dan disiplin manajemen pengeluaran biaya efforts and discipline in managing operational expenses.
operasional.
Kelemahan Weaknesses
• Tingginya ketergantungan terhadap kondisi • High dependence on Indonesia’s economic and political
perekenomian dan politik Indonesia, termasuk conditions, including vulnerability to commodity prices
kerentanan terhadap harga komoditas dan konsumsi and domestic consumption.
domestik.
• Kurangnya optimalisasi simpanan nasabah dengan • Lack of optimization of customer deposits with limited
keterbatasan pertumbuhan CASA di tengah kenaikan CASA growth amid an increase in Cost of Fund.
Cost of Fund.
Peluang Opportunities
• Pertumbuhan permintaan kredit pada sektor perbankan • The growth in credit demand in Indonesia’s banking
Indonesia, khususnya pada sektor korporasi yang tetap sector, especially in the corporate sector, which remains
kuat di tengah pertumbuhan perekonomian domestik strong amid positive domestic economic growth,
yang tetap positif, mengindikasikan potensi kelanjutan indicates the potential for continued industrial growth in
pertumbuhan industri yang berkelanjutan dalam jangka the medium and long term.
menengah dan panjang.
• Peluang Bank untuk mengembangkan usaha secara • Opportunities for banks to develop their businesses
inorganik dalam rangka memperluas cakupan layanan inorganically in order to expand the scope of financial
jasa keuangan di luar jasa perbankan services outside of banking services
• Optimisasi pendapatan operasional selain bunga • Optimization of non-interest operating income through
melalui diversifikasi sumber pendapatan selain produk diversification of sources of income other than traditional
bank tradisional, salah satunya produk-produk wealth bank products, one of which is wealth management
334 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 337
04
management sejalan dengan pertumbuhan PDB per products in line with positive GDP per capita growth in
kapita yang positif di Indonesia. Indonesia.
• Transformasi digital data yang cepat dengan • Rapid digital transformation of data using Advanced
menggunakan Advanced Data Analytics, Machine Data Analytics, Machine Learning, and Artificial
Learning, dan Artificial Intelligence, dapat digunakan Intelligence, can be used to improve operational
Analisis dan
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan efficiency and provide a better customer experience. Pembahasan
Manajemen
memberikan pengalaman nasabah yang lebih baik. Management
Discussion and
• Pertumbuhan pasar segmen Komersial membuka • The growth of the Commercial segment market opens Analysis
peluang yang luas dengan kolaborasi yang up vast opportunities with continuous and strong
berkelanjutan dan kuat antara segmen Komersial dan collaboration between the Commercial segment and
jaringan cabang. the branch network.
• Inovasi produk dan kemitraan dengan pemain digital- • Product innovation and partnerships with digital-
native dapat membantu dalam mengakuisisi nasabah native players can help in acquiring New-To-Bank
New-To-Bank (NTB) dan mempertahankan nasabah (NTB) customers and retaining Existing-To-Bank (ETB)
Existing-To-Bank (ETB). customers.
• Banyaknya potensi perbaikan untuk meningkatkan • There are many potential improvements to improve
advokasi nasabah yang dapat membawa Permata customer advocacy that can bring Permata Bank to
Bank menjadi yang terdepan dalam hal Net Promoter the forefront in terms of Net Promoter Score (NPS) in all
Score (NPS) di semua segmen. segments.
• Sejalan dengan semakin meningkatnya tren global • In line with increasing global trends and regulators
dan regulator terkait aspek Enviromental, Social, and related to Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) atau Keberlanjutan dan Inklusi (ESG) aspects, the regulator’s encouragement to
Keuangan, dorongan regulator untuk mengakselerasi accelerate credit disbursement to several priority
penyaluran kredit kepada beberapa sektor prioritas, sectors, one of which is realized through the provision
salah satunya diwujudkan melalui penyediaan insentif of KLM incentives for the MSME segment financing
KLM untuk portofolio pembiayaan segmen UMKM portfolio and environmentally friendly financing for the
dan pembiayaan berwawasan lingkungan kepada green economy, providing opportunities for the Bank to
ekonomi hijau memberikan peluang bagi Bank untuk increase the portion of financing in these sectors and
meningkatkan porsi pembiayaan dalam sektor-sektor optimise KLM’s incentives provided by regulators.
tersebut dan mengoptimalisasi insentif KLM yang
diberikan oleh regulator.
Ancaman Threats
• Kelanjutan ketidakpastian kondisi perekonomian • The continuation of uncertain global economic
global yang dapat menekan permintaan eksternal, conditions that can suppress external demand has led
menyebabkan potensi perlambatan pertumbuhan to a potential slowdown in credit growth and increased
kredit dan peningkatan risiko kredit, khususnya pada credit risk, especially in export-oriented industrial
sektor industri yang berorientasi ekspor. sectors.
• Meningkatnya risiko pelebaran defisit pada neraca • The increasing risk of widening the deficit in the current
transaksi berjalan, sejalan dengan penyusutan surplus account balance, in line with the shrinking of Indonesia’s
neraca perdagangan Indonesia, dan defisit fiskal trade balance surplus, and the fiscal deficit at the same
secara bersamaan sehingga menimbulkan potensi time, has created a limited growth potential for third-
pertumbuhan dana pihak ketiga yang cenderung party funds.
terbatas.
• Kompetisi yang tajam di industri jasa keuangan yang • Sharp competition in the financial services industry
disebabkan munculnya pemain baru seperti bank is caused by the emergence of new players such as
digital dan fintech yang memiliki kelincahan untuk digital banks and fintechs that have the agility to meet
memenuhi kebutuhan dan keinginan nasabah. Hal ini customer needs and desires. This also causes pressure
juga menyebabkan tekanan pada marjin. on margins.
• Potensi penurunan suku bunga acuan pada tahun 2025 • The potential for a reduction in the benchmark interest
memberikan tekanan dalam mempertahankan marjin rate in 2025 puts pressure on maintaining interest rate
suku bunga dan pencapaian Pendapatan Bunga Bersih. margins and achieving Net Interest Income.
• Dengan munculnya teknologi baru, konektivitas secara • With the emergence of new technologies, digital
digital dan saluran digital, risiko ancaman terkait connectivity and digital channels, the risk of
keamanan siber akan tetap tinggi. cybersecurity-related threats will remain high.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 335
Page 338
04 Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
• Perubahan kondisi pasar dan kebutuhan nasabah yang • Changes in market conditions and dynamic customer
dinamis mengharuskan organisasi untuk cepat dan needs require organizations to be quick and agile in
lincah (agile) dalam merespons dan menyesuaikan responding and adjusting business strategies in a timely
strategi bisnis secara tepat waktu dan tepat sasaran. and targeted manner.
Berdasarkan hasil SWOT tersebut, Manajemen Bank Based on the results of the SWOT, Bank Management
tidak melihat adanya ketidakpastian material yang does not see any material uncertainty that could raise
dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap significant doubts about Permata Bank’s ability to continue
kemampuan Permata Bank untuk melanjutkan usahanya. its business. Permata Bank’s business fundamentals have
Fundamental bisnis Permata Bank terbukti berhasil proven successful in navigating various disruptions that
menavigasi dengan baik berbagai disrupsi yang muncul have emerged, such as the challenge of high interest rates,
seperti tantangan suku bunga tinggi dan dinamika global and remain resilient to global dynamics that continue to
yang terus diwarnai ketidakpastian melalui penerapan be colored by uncertainty through the implementation
strategi bisnis yang tepat dan pengelolaan risiko secara of appropriate business strategies and prudent risk
pruden, serta dukungan penuh dari pemegang saham dan management, as well as full support from shareholders and
kepercayaan yang diberikan oleh nasabah loyal terhadap the trust given by loyal customers to the Bank’s products
produk dan/atau layanan Bank. and/or services.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Assumptions Used by Management in the
Penilaian (Assessment) Assessment
Dalam mempersiapkan rencana bisnis dan target-target In preparing the business plan and performance targets
kinerja yang hendak dicapai, Manajemen senantiasa to be achieved, Management always considers several
mempertimbangkan beberapa aspek yang relevan aspects that are relevant to the sustainability of the
dengan keberlangsungan usaha Bank, seperti kekuatan Bank’s business, such as the strength of the Bank’s capital,
permodalan, likuiditas, rentabilitas dan kualitas aset Bank. liquidity, profitability, and asset quality. In addition, Permata
Di samping itu, Permata Bank juga menekankan pentingnya Bank also emphasizes the importance of implementing
penerapan prinsip-prinsip Keuangan Berkelanjutan sesuai Sustainable Finance principles in accordance with OJK’s
arahan OJK dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, direction by integrating economic, environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam strategi bisnis and governance aspects into the Bank’s business strategy.
Bank. Langkah konkret Bank dalam menghadirkan aktivitas The Bank’s concrete steps in presenting sustainable and
perbankan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan telah environmentally friendly banking activities have been
ditunjukkan melalui penerapan kriteria Environmental & demonstrated through the application of the Environmental
Social Risk Analysis (ESRA) dalam menyalurkan pinjaman & Social Risk Analysis (ESRA) criteria in distributing loans to
kepada nasabah kredit. credit customers.
336 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 339
04
Dalam meraih peluang usaha yang terbuka lebar ke In order to achieve wide-open business opportunities in the
depan, Manajemen turut menaruh fokus perhatian pada future, Management also focuses on global and national
perkembangan eksternal global dan nasional agar strategi external developments so that the strategies that have been
yang telah disusun berdasarkan analisis SWOT dapat prepared based on the SWOT analysis can run well. The
berjalan dengan baik. Berikut ini adalah sejumlah asumsi following are a number of assumptions from both external
Analisis dan
baik dari sisi eksternal maupun internal yang dijadikan and internal sides that are used as the basis by Permata Pembahasan
Manajemen
dasar oleh Manajemen Permata Bank dalam menilai Bank Management in assessing the sustainability of the Management
Discussion and
keberlangsungan usaha Bank di tahun 2025 mendatang: Bank’s business in 2025: Analysis
1. Asumsi Ekonomi Makro pada akhir tahun 2025 1. Macroeconomic assumptions at the end of 2025 are
diproyeksikan: projected:
– Pertumbuhan PDB sebesar 5,1% (yoy). – GDP growth of 5.1% (yoy).
– Laju inflasi terjaga sebesar 3,1%. – The inflation rate of 3.1%.
– Nilai tukar mata uang Rupiah adalah Rp16.540/ USD. – The Rupiah exchange rate is Rp16,540/USD.
– Suku bunga acuan atau BI-Rate sebesar 5,75% di – The benchmark interest rate, or BI-Rate, of 5.75% at
akhir 2025. the end of 2025.
– Pertumbuhan kredit sebesar 10,0%–12,0% (yoy). – Loan growth of 10.0%-12.0% (yoy).
– Pertumbuhan deposit sebesar 8,0%–10,0% (yoy). – Deposit growth of 8.0%-10.0% (yoy).
2. Kinerja keuangan yang baik selama 5 (lima) tahun 2. Good financial performance over the past 5 (five) years.
terakhir.
3. Tingkat Kesehatan Bank pada Peringkat Komposit 2 3. Bank Health Level at Composite Rating 2 (PK-2) with
(PK-2) dengan kualifikasi Sehat. Healthy qualification.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 337
Page 340
Page 341
05
Manajemen Risiko
Risk Management
340 Manajemen Risiko
Risk Management
Page 342
05
Manajemen Risiko
Risk Management
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank terus
memperkuat penerapan manajemen risiko dalam
menjaga keberlangsungan bisnis dan pencapaian
Bank sesuai dengan sasaran strategis dan arah
kebijakan Bank, khususnya untuk memitigasi
dampak dari tantangan kondisi ekonomi global dan
kondisi makroekonomi domestik termasuk potensi
perlambatan pertumbuhan ekonomi.
Throughout 2024, Permata Bank continued to strengthen the implementation of
its risk management to ensure business continuity and achievement of the Bank’s
strategic goals and objectives, particularly to mitigate the impact of challenging
global and domestic macroeconomic conditions, including the potential for a
slowdown in economic growth.
Permata Bank juga terus fokus untuk memperkuat Permata Bank also remained focused on improving digital
proses manajemen risiko digital dalam mendukung risk management processes to support the achievement of
kesuksesan transformasi digital dan terus mengoptimalkan digital transformation while optimizing the balance of risk
keseimbangan antara tingkat risiko dan pengembalian and return to deliver more for all stakeholders.
untuk mencapai kinerja yang lebih baik bagi seluruh
stakeholders.
Bank berpandangan bahwa budaya risiko yang kuat sangat The Bank sees strong risk culture as a prerequisite for
penting untuk mencapai tujuan penerapan manajemen effective risk management. This notion underlies why the
risiko yang efektif. Oleh karena itu, Bank terus meningkatkan Bank continuously increases strong risk culture awareness
budaya sadar risiko yang kuat untuk meningkatkan so the stakeholders can understand more of the risks
kesadaran dan pemahaman terhadap risiko yang melekat inherent in the Bank’s activities. In a proactive manner, the
pada aktivitas Bank kepada seluruh stakeholders. Direksi Board of Directors and Senior Management communicate
dan Manajemen Senior secara proaktif mengkomunikasikan the importance of risk awareness amongst the workforce
pentingnya sadar risiko kepada seluruh karyawan melalui through a series of regular training (including e-Learning)
serangkaian kegiatan pelatihan (termasuk e-Learning) dan and lesson learnt socialization.
sosialisasi lesson learnt secara berkala.
Bank sadar akan risiko yang ditimbulkan dari perubahan The Bank is aware of the risks brought about by climate
iklim dan pentingnya mendukung upaya keuangan change and the importance of supporting sustainable
berkelanjutan. Oleh karena itu, keuangan berkelanjutan financial measures. Therefore, sustainable finance has
telah menjadi salah satu prinsip dalam manajemen risiko become one of the Bank’s risk management principles. As
Bank. Sebagai perwujudan dari prinsip tersebut, Bank telah an embodiment of this principle, the Bank has formed a
membentuk Sustainability Committee yang bertanggung Sustainability Committee that is responsible for overseeing
340 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 343
05
Manajemen
Risiko
Risk
Management
jawab untuk mengawasi dan mempromosikan inisiatif and promoting Sustainability initiatives at Permata Bank
keberlanjutan di Permata Bank serta memantau risiko dan and for monitoring and assessing key business risks and
menilai peluang bisnis utama yang muncul dari aspek opportunities that arise from Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Lebih lanjut, Governance (ESG) aspects. The Bank has gone even further
Bank telah menambahkan risiko iklim sebagai salah satu by putting climate risk in the list of principal risks. In terms
risiko utama. Dalam rangka pembiayaan, Bank juga telah of financing, the Bank has also developed policies for
menyusun kebijakan terkait dengan Taksonomi Hijau the Indonesian Green Taxonomy and carried out regular
Indonesia serta melakukan pemantauan dan evaluasi monitoring and evaluation of climate risk exposure in its
berkala terkait eksposur risiko iklim pada portofolio financing portfolio. In July 2024, the Bank had conducted its
pembiayaan Bank. Bank telah melakukan uji coba Climate first pilot Climate Risk Stress Testing.
Risk Stress Testing (CRST) pertama pada bulan Juli 2024.
Dalam upaya mengoptimalkan keseimbangan In an effort to optimize the balance of risks and returns,
antara tingkat risiko dan pengembalian, Bank terus the Bank makes continuous improvements in its scorecard
menyempurnakan scorecard model sebagai alat model as a risk management tool that not only generates
manajemen risiko untuk menghasilkan rekomendasi more objective risk recommendations but also simplifies,
risiko yang lebih objektif dan juga sebagai upaya standardizes, and strengthens credit initiation process.
menyederhanakan, menstandardisasi, dan memperkuat
proses inisiasi kredit.
Kerangka kerja manajemen risiko di Permata Bank mengacu The risk management framework in Permata Bank refers
pada pendekatan Enterprise Risk Management (ERM). to the Enterprise Risk Management (ERM) approach. This
Pendekatan ini memungkinkan Bank untuk meningkatkan approach enables the Bank to enhance its capability and
kapabilitas dan koordinasi dalam penerapan pendekatan coordination in implementing an effective risk-based
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 341
Page 344
05 Manajemen Risiko
Risk Management
berbasis risiko yang efektif untuk dapat mengelola dampak approach to manage the impact of risks on the Bank’s capital
risiko terhadap modal dan pendapatan Bank berada pada and earnings within its risk appetite and risk tolerance level.
level risk appetite dan toleransi risiko yang ditetapkan. The risk appetite and risk tolerance reflect the Bank’s risk
Risk appetite dan toleransi risiko mencerminkan strategi management strategy. The risk management strategy is
manajemen risiko Bank. Formulasi strategi manajemen formulated based on the following risk principles: balance
risiko tersebut berdasarkan pada prinsip risiko; yaitu of risk and return, conduct of business, responsibility and
keseimbangan antara tingkat risiko dan pengembalian, accountability, anticipation, competitive advantage, and
pelaksanaan bisnis, tanggung jawab dan akuntabilitas, sustainable finance. The implementation aligns with the
antisipasi, keunggulan kompetitif, dan keuangan standard risk management process by performing a robust
berkelanjutan. Penerapannya dilakukan sesuai standar risk identification, measurement, monitoring, and control
proses manajemen risiko yaitu dengan melaksanakan process with the support of a strong foundation of good risk
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan governance practices to achieve the Bank’s strategic goals
pengendalian serta dukungan dari fondasi yang kuat dalam and objectives.
praktik tata kelola risiko yang baik untuk mencapai tujuan
dan sasaran strategis Bank.
Fokus Manajemen Risiko Tahun 2024 Risk Management Focus in 2024
Selama tahun 2024, tantangan utama datang dari In 2024, higher uncertainty coming from geopolitical
ketidakpastian akibat ketegangan geopolitik, serta tension, and the prolonged high-interest rate regime posed
ketentuan suku bunga tinggi yang berkepanjangan yang key challenges, causing a slowdown in the global economy.
menyebabkan perlambatan perekonomian global. Oleh In response, Permata Bank closely monitored its business
karena itu, Permata Bank terus memonitor perkembangan development in order to take timely precautionary or
bisnis dengan ketat untuk dapat mengambil tindakan dan/ mitigation actions when a potential risk was identified.
atau upaya mitigasi secara tepat waktu ketika potensi risiko
teridentifikasi.
Aktivitas utama manajemen risiko pada tahun 2024 untuk Several key risk management activities in 2024 undertaken
menghadapi tantangan tersebut antara lain: to address those challenges include:
1. Secara proaktif memitigasi risiko yang muncul 1. Proactively mitigated the potential risk that might
dari aktivitas bisnis dengan memperketat standar arise from business activities by adjusting the credit
pemberian kredit untuk membatasi pertumbuhan underwriting standard for particular segments or
eksposur kredit di industri atau segmen yang memiliki industry sectors that are highly impacted by geopolitical
risiko kredit lebih tinggi akibat ketegangan geopolitik tension, commodity prices, and interest rate-sensitive
dan sektor-sektor yang sensitif dengan perubahan sectors. The Bank focused on ensuring the prudent
harga-harga komoditas dan suku bunga. Bank fokus principle was well applied and in line with the Bank’s risk
untuk memastikan penerapan prinsip kehati-hatian appetite in order to maintain healthy and sustainable
dan sesuai dengan risk appetite Bank untuk menjaga growth.
pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan.
2. Melakukan simplifikasi proses dengan adanya 2. Simplification of the process related to credit analyst
penyesuaian fungsi kredit analis dan kredit reviewer, and credit reviewer function which is in line with prudent
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. principles. For independency, specific function has been
Untuk independensi, dibentuk fungsi khusus untuk formed for credit analyst.
kredit analis.
3. Bank secara bertahap mengimplementasikan aspek 3. The Bank has gradually implemented Environmental,
Environment, Social, and Governance (ESG) dalam Social and Governance (ESG) in the credit process to
proses kredit sesuai dengan arahan dari OJK. Komitmen align with OJK regulation. Bank’s Commitment to ESG
Bank dalam ESG telah disebutkan dalam Credit Risk implementation has been stated in the Bank’s Credit
Appetite Statement Bank. Risk Appetite Statements.
4. Dari sisi pemantauan portofolio, Bank melakukan 4. In terms of portfolio monitoring, the Bank conducted an
analisis intensif dan proaktif untuk mengidentifikasi intensive and proactive analysis to identify potentially
akun-akun yang berpotensi bermasalah melalui proses problematic accounts through Early Alert Review (EAR)
pemantauan Early Alert Review (EAR) atau Watch List or Watch List Account (WLA) monitoring processes and
Account (WLA), dan pemantauan berkala atas akun regular monitoring of restructuring and Non-Performing
restrukturisasi dan akun penyelesaian Non-Performing Loan (NPL) account resolution. The Bank also reviewed
Loan (NPL). Bank juga melakukan kajian atas konsentrasi industry portfolio concentration by taking sustainability
portofolio industri dengan mempertimbangkan aspek financing into account.
keuangan berkelanjutan.
342 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 345
05
5. Bank juga melanjutkan pemantauan terhadap akun- 5. The Bank continued to monitor restructuring accounts
akun restrukturisasi pada pertemuan Komite secara at the Committee meetings on a monthly basis and
bulanan dan melaporkan ke OJK pada laporan SLIK. reported them to OJK in the SLIK report.
6. Bank memastikan kecukupan pencadangan kerugian 6. The Bank ensured the adequacy of provisions for loan
yang menerapkan prinsip kehati-hatian dan melakukan impairment in line with prudent principles and provided
penambahan pencadangan kerugian pada debitur additional loan impairment provisions on potentially
yang berpotensi bermasalah berdasarkan pemantauan distressed accounts based on regular monitoring of the Manajemen
rutin debitur dan portofolio. debtor and the portfolio. Risiko
Risk
7. Penyempurnaan dan kalibrasi Credit Risk Grading (CRG) 7. Refined and calibrated the Credit Risk Grading (CRG) Management
scorecards untuk memastikan kualitas output mengingat scorecards to ensure the quality of the output, considering
penggunaan CRG secara luas untuk manajemen the wide usage of CRG for portfolio management, risk-
portofolio, risk-based pricing, dan juga perhitungan based pricing, and impairment provision calculation.
pencadangan kerugian atas penurunan nilai.
8. Sebagai bagian dari komitmen untuk menerapkan 8. As part of its commitment to implement stronger risk
manajemen risiko yang lebih kuat Bank memperkuat management, the Bank strengthened its Model Validation
fungsi Model Validation dengan tujuan meningkatkan function with the aim of increasing independence,
independensi, transparansi, dan akuntabilitas di seluruh transparency, and accountability across all modelling
sektor pemodelan dan setiap analisis yang berkaitan sectors and any analysis related to credit risk.
dengan risiko kredit.
9 Memperkuat praktik manajemen risiko kredit yang 9. Strengthened comprehensive credit risk management
komprehensif dan penerapan prinsip kehati-hatian practices and the implementation of prudent principles
oleh Peran Lini Pertama sejalan dengan kerangka kerja, by the First Line Role in line with the credit risk framework,
kebijakan, dan prosedur risiko kredit. policies, and procedures.
10. Mempersiapkan penerapan ketahanan operasional 10. Prepared the implementation of operational resilience
sesuai dengan OJK Consultative Paper September 2022. in accordance with the OJK Consultative Paper
September 2022.
11. Bank telah meraih sertifikasi ISO 27001 yang merupakan 11. The Bank acquired ISO 27001 certification, an
standar internasional untuk sistem manajemen international standard for information security
keamanan informasi sebagai bentuk komitmen Bank management systems, as a form of its commitment to
dalam upaya perlindungan data dan layanan nasabah. protecting customer data and services.
12. Bank melakukan penilaian tingkat keamanan siber 12. The Bank conducted periodic cyber security
secara periodik sesuai dengan ketentuan Regulator. level assessments in accordance with regulatory
requirements.
13. Memberikan masukan untuk memastikan kecukupan 13. Provided advice to ensure the adequacy of the risk
proses penilaian risiko dan pengendalian, penyelarasan assessment process and control, alignment with the
dengan strategi Bank, dan kepatuhan terhadap regulasi. overall Bank strategy, and compliance with regulation.
14. Memonitor dengan ketat serta menetapkan limit risiko 14. Closely monitored and set dynamic market risk limits to
pasar yang dinamis untuk memastikan keseluruhan ensure positive overall trading performance and avoid
performa trading yang positif dan menghindari unexpected losses amid high uncertainty and volatile
unexpected loss di tengah ketidakpastian dan volatilitas market movement.
pergerakan pasar.
15. Menerapkan standar Basel terkini sehubungan dengan 15. Implemented the latest Basel standards regarding the
perhitungan aset tertimbang menurut risiko untuk risiko calculation of risk-weighted assets for operational risk,
operasional, risiko kredit, dan risiko pasar. credit risk, and market risk.
16. Menerapkan perhitungan modal dan margin pada 16. Implemented the calculation of capital and margin
transaksi Central Counterparty (CCP) dan Non-centrally requirements on Central Counterparty (CCP)
Cleared Counterparty (NCCD). transactions, as well as Non-centrally Cleared
Counterparty (NCCD) transactions.
17. Menyempurnakan Kerangka Kerja Enterprise Risk 17. Revamped the Enterprise Risk Management Framework
Management (ERMF) dengan menambahkan Risiko (ERMF) by adding Climate Risk as one of the principal
Iklim sebagai salah satu risiko utama pada tahun risks in 2024 and established a Climate Risk Type
2024 ini dan telah membentuk Kerangka Kerja untuk Framework. In managing Climate Risk, the Bank has
Tipe Risiko Iklim (Climate Risk Type Framework). also established the Climate Risk Analytics Department,
Dalam mengelola Risiko Iklim, Bank juga membentuk which is currently focused on implementing the Climate
Departemen Climate Risk Analytics yang saat ini Risk Stress Test and calculating the Financed Emissions.
fokus pada pelaksanaan Climate Risk Stress Test dan
perhitungan Financed Emission.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 343
Page 346
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Struktur Tata Kelola Risiko Risk Governance Structure
Dalam rangka memastikan penerapan manajemen risiko In order to ensure effective implementation of risk
yang efektif, Bank telah membentuk struktur tata kelola risiko management, the Bank has established an adequate risk
yang memadai disesuaikan dengan ukuran, kompleksitas governance structure suited to the size and complexity of
bisnis, dan tingkat risiko inheren dalam bisnis Permata Bank. the business, as well as the level of inherent risk in Permata
Bank’s business.
Struktur tata kelola risiko yang baik akan memperkuat A proper risk governance structure will strengthen the
penerapan Sistem Pengendalian Internal. Bank mengadopsi implementation of the Internal Control System. The Bank
konsep Model Tiga Lini dalam pelaksanaan sistem adopts the concept of the Three Lines Model for the internal
pengendalian internal sebagai berikut: control system as follows:
1. Peran Lini Pertama adalah Risk Taking Unit (RTU) atau 1. The First Line Role is the Risk-Taking Unit (RTU), or the
unit bisnis dan/atau fungsi pendukung yang terlibat business units and/or functions that are engaged in or
dalam atau mendukung aktivitas dalam menghasilkan supporting revenue-generating activities and own and
pendapatan yang memiliki dan mengelola risiko. manage the risks.
2. Peran Lini Kedua adalah fungsi kontrol yang 2. The Second Line Role is the control functions
independen dari Peran Lini Pertama yang melakukan independent of the First Line that exercises oversight on
pengawasan dan analisis atas manajemen risiko untuk and analyses risk management to provide confidence
memberikan keyakinan kepada manajemen. Peran to the management. The Second Line is authorized
Lini Kedua memiliki kewenangan untuk menghentikan to stop business activities (within the scope of their
bisnis (sesuai dengan cakupan tanggung jawab control responsibilities) where risks deviate from control
pengendalian) apabila risiko tidak sejalan dengan requirements or risk appetite. The function of the Risk
persyaratan pengendalian atau risk appetite. Fungsi Management Unit (RMU), which acts as the Second Line
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang Role, is performed by the Risk Framework Owner (RFO).
bertindak sebagai Peran Lini Kedua dilakukan oleh Risk The scope of work for each RFO includes conventional
Framework Owner (RFO). Lingkup kerja dari setiap RFO banking and Sharia business units, for which they are
mencakup bank konvensional dan unit usaha syariah, responsible for setting up the Risk Type Frameworks,
yang bertanggung jawab menetapkan Kerangka Kerja risk strategy, policies, and procedures, promoting a
Tipe Risiko, strategi risiko, kebijakan dan prosedur, healthy and strong risk culture, as well as monitoring
mempromosikan budaya risiko yang sehat dan kuat, the implementation effectiveness. The RMU is also
serta memonitor efektivitas penerapannya. SKMR juga responsible for undertaking climate risk assessment
bertanggung jawab untuk melakukan penilaian dan and monitoring independently from the First Line Role,
pemantauan risiko iklim, secara independen terhadap establish procedures and tools for risk identification,
Peran Lini Pertama, mengembangkan prosedur dan measurement, monitoring and control, as well as design
perangkat untuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, and implement the tools needed for risk management
dan pengendalian risiko, serta merancang dan implementation, conduct periodic reviews in accordance
mengimplementasikan perangkat yang dibutuhkan with the Bank’s need, to ensure the adequacy of the
untuk penerapan manajemen risiko, melaksanakan kaji risk management framework, the accuracy of risk
ulang secara berkala sesuai dengan kebutuhan Bank, assessment methodology, and the adequacy of risk
untuk memastikan kecukupan kerangka manajemen management information system, overseeing and
risiko, keakuratan metodologi penilaian Risiko; dan challenging risk-taking activities, ensuring the risk level
kecukupan sistem informasi manajemen risiko, is always within the risk appetite and risk tolerance by
mengawasi dan menguji aktivitas yang menimbulkan performing risk measurement and assessment, as well
risiko, memastikan tingkat risiko berada di dalam as by conducting stress testing, evaluating the model
risk appetite dan toleransi risiko dengan melakukan accuracy, and data validity used for measuring risk,
pengukuran, penilaian risiko, termasuk stress testing, designing effective and timely risk information reports
mengevaluasi akurasi model, dan validitas data yang to support management decisions, ensuring regulatory
digunakan untuk mengukur risiko, merancang laporan compliance in the respective risk areas, ensuring the
informasi risiko yang efektif dan tepat waktu untuk adequacy of people, systems, and other infrastructure
mendukung keputusan manajemen, memastikan to manage the risk, providing a forward-looking risk
kepatuhan terhadap regulasi pada area risiko masing- assessment, and coordinating all units/parties who are
masing, memastikan kecukupan manusia, sistem, dan involved in managing the respective risk areas.
infrastruktur lain untuk mengelola risiko, memberikan
penilaian risiko ke depan, dan mengkoordinir semua
unit/pihak yang berperan dalam mengelola risiko pada
masing-masing areanya.
344 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 347
05
3. Peran Lini Ketiga adalah Satuan Kerja Internal Audit 3. The Third Line Role is the Internal Audit Unit (SKAI),
(SKAI) yang secara independen mengevaluasi which independently evaluates the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal. SKAI effectiveness of internal control. SKAI and the Chief of
dan Chief of Internal Audit melapor langsung kepada Internal Audit directly report to the President Director.
Direktur Utama.
Fungsi pengawasan aktif atas efektivitas dari Sistem The function of active oversight on the effectiveness of the Manajemen
Pengendalian Internal dan manajemen risiko dijalankan Internal Control System and risk management in general is Risiko
Risk
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, di mana kewenangan performed by the Board of Commissioners (BOC) and the Management
dan tanggung jawab tersebut dapat didelegasikan kepada Board of Directors (BOD), who can delegate some of their
Komite pada tingkat Dewan Komisaris dan/atau tingkat authority and responsibilities to Committees at the BOC
Direksi. and/or BOD level.
Struktur tata kelola risiko secara keseluruhan dideskripsikan The overall risk governance structure is described in the
pada bagan berikut: following chart:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Audit Komite Pemantau Risiko
Remuneration and Nomination
Audit Committee Risk Monitoring Committee
Committee
Direksi
Board of Directors
Komite Manajemen Komite Pengarah
Komite Assets & Liability
Risiko Komite Kredit Teknologi Informasi Komite Pensiun Komite Keberlanjutan
Asset & Liabilities
Risk Management Credit Committee Information Technology Pension Committee Sustainability Committee
Committee
Committee Steering Committee
Komite Risiko Komite Penilaian Komite Kebijakan Komite Special Aset
Operasional Model Kredit Management
Operational Risk Model Assessment Credit Policy SAM Committee
Committee Committee Committee
Komite Pengawas
Fraud
Fraud Oversight
Committee
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The BOD and BOC have clear duties and responsibilities
jawab yang jelas dalam mengelola risiko, dan fungsi in managing risks, and the risk management oversight
pengawasan manajemen risiko dapat didelegasikan function can be delegated to the risk committee under their
kepada komite risiko di bawah pengawasannya. supervision.
Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The roles and responsibilities of the BOC in managing risk
mengelola risiko adalah sebagai berikut: are defined as follows:
1. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan, strategi, 1. Approve and evaluate the risk management policy,
dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko paling kurang strategy, and framework at least once a year or more
setahun sekali, atau lebih sering apabila terjadi frequently should there be changes in factors that
perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan significantly affect the Bank’s business activities.
usaha Bank secara signifikan.
2. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi dalam 2. Evaluate at least once a quarter the accountability of
penerapan Kerangka Kerja Manajemen Risiko minimal the BOD in the implementation of the Risk Management
setiap 3 (tiga) bulan sekali. Framework.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 345
Page 348
05 Manajemen Risiko
Risk Management
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi 3. Evaluate and decide on the BOD request concerning
yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan transactions that require the approval of the BOC.
persetujuan Dewan Komisaris.
4. Mengawasi dan mengevaluasi kepatuhan Bank dalam 4. Monitor and evaluate the Bank’s compliance in
menyusun, penginian, dan/atau menyempurnakan compiling, updating, and/or improving the Recovery
Rencana Pemulihan dan Rencana Resolusi. Menyetujui Plan and Resolution Plan. Approve the Recovery and
Rencana Pemulihan dan Rencana Resolusi serta Resolution Plan and oversee the implementation of
mengawasi pelaksanaan rencana untuk mengatasi plans to address potential barriers to implementing the
hambatan potensial dalam menerapkan Opsi Resolusi. Resolution Options.
5. Melakukan evaluasi strategi dan kebijakan terkait
country risk dan transfer risk yang ditetapkan oleh Direksi, 5. Evaluate strategies and policies related to country
melakukan evaluasi pertanggungjawaban Direksi risk and transfer risk determined by the Board of
dan memberikan arahan perbaikan atas penerapan Directors, evaluate the accountability of the Board of
kebijakan terkait country risk dan transfer risk secara Directors and provide direction for improvement on the
berkala. Dalam konteks ini, yang dimaksud dengan implementation of policies related to country risk and
country risk adalah risiko yang timbul dari ketidakpastian transfer risk periodically. In this context, country risk is
karena memburuknya kondisi perekonomian suatu the risk that arises from uncertainty due to deteriorating
negara, kegagalan suatu negara dalam membayar conditions of a country’s economy, a country’s failure
utang, gejolak sosial politik dalam suatu negara, serta to pay debts, socio-political turmoil in a country, and a
kebijakan suatu negara antara lain nasionalisasi atau country’s policies, among others nationalization or asset
pengambilan aset, kontrol nilai tukar dan/atau devaluasi expropriation, exchange rate control and/or devaluation
nilai tukar. Transfer risk adalah potensi kerugian yang exchange rate. Transfer risk is the potential loss arising
timbul karena pihak asing di luar negeri tidak dapat from foreign parties abroad failing to provide or cannot
menyediakan atau tidak dapat memperoleh valuta obtain foreign currency to fulfil its obligations due to
asing untuk memenuhi kewajibannya karena terdapat certain restrictions, such as restrictions on cash and/or
pembatasan tertentu, seperti pembatasan aliran kas capital flow by the government of a country.
dan/atau modal oleh pemerintahan suatu negara.
6. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Oversee the implementation of non-performing asset
pengelolaan aset bermasalah, penyisihan, dan management, provision, and impairment carried out by
pencadangan yang dilakukan Bank dalam pengelolaan the Bank in credit risk management.
risiko kredit.
7. Memastikan kebijakan dan proses manajemen risiko 7. Ensure risk management policies and processes have
dilaksanakan secara efektif dan terintegrasi secara been implemented effectively and integrated.
keseluruhan.
8. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 8. Conduct periodic evaluations regarding operational
pelaksanaan strategi ketahanan operasional. resilience strategy implementation.
Peran dan tanggung jawab utama Direksi dalam mengelola The main roles and responsibilities of the BOD in managing
risiko adalah sebagai berikut: risk are as follows:
1. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen risiko 1. Formulate comprehensive risk management policies
yang komprehensif. and strategies.
2. Memastikan risiko iklim yang material dipertimbangkan 2. Ensure material climate risk are appropriately
dengan tepat sebagai bagian dari strategi bisnis Bank considered as part of the Bank’s business strategy and
dan kerangka kerja manajemen risiko. Memastikan risk management framework. Ensure the Bank’s internal
strategi internal Bank dan risk appetite statement strategies and risk appetite statements are consistent
konsisten dengan strategi dan komitmen terkait iklim with any publicly communicated climate-related
yang dikomunikasikan kepada publik. strategies and commitments.
3. Bertanggung jawab atas penerapan kebijakan 3. Responsible for the implementation of risk management
manajemen risiko dan eksposur risk appetite Bank policies and the Bank’s overall risk appetite exposures.
secara keseluruhan.
4. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang 4. Evaluate and decide on transactions that require the
membutuhkan persetujuan Direksi. approval of the BOD.
5. Mengembangkan budaya manajemen risiko kepada 5. Promote a culture of risk management at all levels of the
semua tingkat di dalam organisasi. organization.
6. Memastikan peningkatan kompetensi SDM terkait 6. Ensure the enhancement of HR competency related to
manajemen risiko. risk management.
346 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 349
05
7. Menetapkan struktur organisasi termasuk wewenang 7. Establish an organizational structure, including clear
dan tanggung jawab yang jelas pada setiap authorities and responsibilities for each level of position
jenjang jabatan yang terkait dengan penerapan related to the implementation of risk management.
manajemen risiko.
8. Memastikan fungsi manajemen risiko beroperasi secara 8. Ensure the independent operation of the risk
independen. management function.
9. Melakukan kaji ulang secara berkala untuk memastikan 9. Conduct periodic reviews to ensure the accuracy of Manajemen
keakuratan metodologi penilaian risiko, kecukupan risk assessment methodology, the adequacy of the Risiko
Risk
penerapan sistem informasi manajemen risiko, dan implementation of a risk management information Management
ketepatan kebijakan serta prosedur manajemen risiko system, and the accuracy of risk management policy
termasuk penentuan limit risiko. and procedure, including the establishment of a risk limit.
10. Menetapkan, memperbarui, dan/atau merevisi Rencana 10. To establish, update, and/or revise the Recovery and
Pemulihan dan Rencana Resolusi, untuk mendapatkan Resolution Plan and obtain approvals from BOC,
persetujuan dari Dewan Komisaris, Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS), and Regulators.
Pemegang Saham (RUPS), dan Regulator. Direksi juga BOD is also required to communicate the recovery plan
wajib mengkomunikasikan Rencana Pemulihan melalui through relevant parties in the Bank, to evaluate and
pihak-pihak terkait di Bank, untuk mengevaluasi dan review the results of the Recovery Plan stress test. BOD
meninjau hasil stress test Rencana Pemulihan. Direksi is also responsible for implementing the recovery plan
juga bertanggung jawab untuk melaksanakan Rencana in an effective and timely manner, as well as addressing
Pemulihan secara efektif dan tepat waktu, serta potential barriers to the implementation of resolution
mengatasi potensi hambatan dalam implementasi opsi options (resolution plan).
resolusi (resolution plan).
11. Memastikan seluruh emerging risk dan risiko yang 11. Ensure all emerging and material risks and impacts of
material dan dampak yang ditimbulkan oleh risiko the risks have been followed up on and reported to the
dimaksud telah ditindaklanjuti dan telah menyampaikan BOC on a regular basis.
laporan pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris
secara berkala.
12. Memastikan penerapan manajemen risiko telah 12. Ensure the implementation of risk management includes
mencakup country risk dan transfer risk, antara lain: country risk and transfer risk, among others:
a. Menyusun dan menetapkan strategi dalam a. Develop and determine strategies in managing
mengelola country risk dan transfer risk sesuai country risk and transfer risk in accordance with the
dengan karakteristik dan kompleksitas Bank. characteristics and complexity of the Bank.
b. Menetapkan limit risiko dan memantau kepatuhan b. Set risk limits and monitor compliance with country
terhadap limit eksposur country risk dan transfer risk. risk and transfer risk exposure limits.
c. Menyusun, menetapkan, dan memastikan c. Develop, establish, and ensure the implementation
penerapan kebijakan dan prosedur untuk of policies and procedures to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan monitor, and control risks related to country risk and
mengendalikan risiko yang terkait dengan country transfer risk in the Bank’s business activities.
risk dan transfer risk dalam kegiatan usaha Bank.
d. Melakukan pemantauan terhadap perkembangan d. Monitor the development of country risk and transfer
country risk dan transfer risk, dan menerapkan risk and implement adequate action plan.
tindak lanjut yang memadai.
e. Melakukan pengendalian risiko kredit terhadap e. Control credit risk for country risk and transfer
eksposur country risk dan transfer risk untuk masing- risk exposures for each country, which includes
masing negara, yang mencakup eksposur intragrup, intragroup exposures, exposures based on certain
eksposur berdasarkan regional tertentu, eksposur regions, exposures based on individuals, and
berdasarkan individu, dan eksposur berdasarkan exposures based on counterparties.
pihak lawan transaksi.
f. Memiliki dan mengembangkan sistem informasi f. Have and develop a management information
manajemen untuk country risk dan transfer risk yang system for country risk and transfer risk that is able
mampu menyediakan data secara akurat, lengkap, to provide accurate, complete, informative, timely,
informatif, tepat waktu, dan dapat diandalkan and reliable data in purpose to provide adequate
sehingga dapat menyediakan laporan yang reports.
memadai.
g. Melakukan evaluasi dan pengujian (stress testing) g. Conduct periodic evaluation and testing (stress
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 testing) at least 1 (one) time in 1 (one) year or based
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 347
Page 350
05 Manajemen Risiko
Risk Management
(satu) tahun atau berdasarkan kondisi tertentu yang on certain conditions that will have a significant
akan berpengaruh signifikan kepada Bank. effect to the Bank.
h. Memastikan pengendalian internal dan kaji ulang h. Ensure adequate internal control and review of
yang memadai atas country risk dan transfer risk. country risk and transfer risk.
13. Menyusun kebijakan dan prosedur serta melakukan 13. Develop policies and procedures and conduct periodic
kajian berkala untuk mengidentifikasi dan mengelola review to identify and manage non-performing assets,
aset bermasalah, klasifikasi aset, perhitungan terkait asset classification, calculations related to provision
penyisihan dan pencadangan, dan hapus buku aset and impairment, and asset write off to be in line with
agar sejalan dengan risiko yang terjadi dan sesuai the occurrence risks and in accordance with current
dengan kondisi saat ini. conditions.
14. Memastikan penerapan proses manajemen risiko dalam 14. Ensure the Information Technology (IT) risk management
penyelenggaraan Teknologi Informasi (TI) (termasuk process (including cyber risk) has been carried out
risiko siber) dilaksanakan secara efektif. effectively.
15. Menetapkan, memantau dan memastikan prinsip- 15. Establish, monitor, and ensure the operational resilience
prinsip ketahanan operasional telah diterapkan principles has been implemented effectively. The BOD
secara efektif. Direksi secara aktif mengkomunikasikan actively communicates the operational resilience
kebijakan terkait dengan ketahanan operasional related polices to all parties, such as employees, third
kepada seluruh pihak seperti karyawan, pihak ketiga party, and group entities (if any).
dan entitas dalam grup (jika ada).
16. Memastikan pelaksanaan langkah perbaikan atas 16. Ensure the implementation of corrective actions
permasalahan atau penyimpangan dalam kegiatan for problems or irregularities in the Bank’s business
usaha Bank yang ditemukan oleh SKAI. activities found by the SKAI.
17. Memastikan kecukupan dukungan keuangan dan 17. Ensure adequate financial support and infrastructure to
infrastruktur untuk mengelola dan mengendalikan risiko. manage and control the risks.
Komite yang melakukan pengawasan manajemen risiko The Committees that conduct risk management oversight
adalah Komite Pemantau Risiko (KPR) pada tingkat are the Risk Monitoring Committee (RMOC) at the BOC level,
Dewan Komisaris dan pada tingkat Direksi terdiri dari and the Risk Management Committee (RMC), and Asset and
Komite Manajemen Risiko (KMR), dan Asset Liablility Liability Committee (ALCO) at the BOD level.
Committee (ALCO).
KPR bertanggung jawab untuk: RMOC is responsible for:
1. Mengevaluasi konsistensi kebijakan manajemen risiko 1. Evaluating the consistency between risk management
dengan pelaksanaan kebijakan Bank. policies with the implementation of the Bank’s policies.
2. Memonitor dan mengevaluasi penerapan manajemen 2. Monitoring and evaluating the implementation
risiko melalui KMR dan Satuan Kerja Manajemen Risiko of risk management through the RMC and the
(SKMR) untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Risk Management Unit (RMU) in order to provide
Komisaris. recommendations to the BOC.
3. Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data, dan 3. Maintaining the confidentiality of all documents, data,
informasi terkait Permata Bank. and information related to Permata Bank.
4. Tugas-tugas lain selain yang disebutkan di atas, yang 4. Duties other than those mentioned above, which given
diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Komite sesuai by the BOC to the Committee with appropriate functions
dengan fungsi dan tugasnya dari waktu ke waktu sesuai and duties from time to time as needed.
dengan kebutuhan.
Peran dan tanggung jawab KMR adalah: The RMC roles and responsibilities are:
1. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kebijakan 1. To evaluate and recommend risk management
manajemen risiko serta perubahannya, termasuk policies and their changes, including risk management
strategi risiko, risk appetite, toleransi risiko, limit strategies, risk appetite, risk tolerance, risk limits, risk
risiko, kerangka kerja manajemen risiko, dan rencana management frameworks, and contingency plans to
kontijensi untuk mengantisipasi kondisi abnormal. anticipate abnormal conditions.
2. Memastikan eksposur risiko untuk semua tipe risiko di 2. To ensure that the risk exposures for all types of risk
Bank selaras dengan risk appetite dan toleransi risiko across the Bank remain within the overall risk appetite
yang telah disetujui. and risk tolerance that has been approved.
3. Memantau semua eksposur risiko material, kecukupan 3. To monitor all material risk exposures, the adequacy of
penurunan nilai aset, dan tren eksternal, termasuk asset impairment and key external trends, including to
menginisiasi stress testing. initiate stress testing.
348 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 351
05
4. Mengevaluasi dan merekomendasi penyempurnaan 4. To evaluate and recommend improvements of risk
proses manajemen risiko secara berkala atau bersifat management process periodically or incidentally as a
insidental sebagai hasil dari perubahan kondisi eksternal result of a change in external and internal conditions
maupun internal Bank yang mempengaruhi kecukupan of the Bank that affects the Bank’s capital adequacy,
permodalan, profil risiko Bank dan/atau tidak efektifnya risk profile, and/or ineffective implementation of risk
penerapan manajemen risiko berdasarkan hasil management based on evaluation results.
evaluasi. Manajemen
5. Mengevaluasi dan/atau mengkaji deviasi dari kebijakan, 5. To evaluate and/or review deviations from approved Risiko
Risk
limit, strategi risiko, dan keputusan bisnis yang telah policies, limits, risk strategies, and business decisions. Management
disetujui.
6. Memastikan efektivitas dari penerapan Kerangka Kerja 6. To ensure the effective application of the Risk
Manajemen Risiko di Bank. Management Framework in the Bank.
7. Mengkaji Term of Reference (TOR) Komite Manajemen 7. To review RMC Term of Reference (TOR) at least annually
Risiko paling sedikit setahun sekali dan memberikan and recommend any change (if necessary).
rekomendasi perubahan (jika diperlukan).
Tujuan dari ALCO adalah untuk memelihara struktur neraca The purpose of ALCO is to maintain a strong balance sheet,
keuangan yang kuat, meliputi analisis dan perumusan encompassing the analysis and formulation of policies and
kebijakan serta strategi, pengambilan keputusan dan strategy, decision making and monitoring for liquidity risk,
pengawasan dalam pengelolaan risiko likuiditas, risiko interest rate risk, market risk, and capital, consistent with
suku bunga, risiko pasar, serta permodalan, sejalan dengan regulation and business strategy.
peraturan maupun strategi bisnis.
Peran dan tanggung jawab ALCO adalah: The ALCO roles and responsibilities are:
1. Mengoptimalkan struktur neraca dan permodalan 1. To optimize the Bank’s balance sheet and capital
Bank dan mengelolanya sejalan dengan kebijakan structure and managing it in accordance with the
risiko yang direkomendasikan dan telah disetujui sesuai recommended and approved risk policies as well as
dengan ketentuan yang berlaku serta pandangan prevailing laws and regulations and a forward-looking
masa mendatang terhadap perubahan dalam kondisi view of changes in the economy, regulations, and
ekonomi, peraturan, dan kompetisi usaha. competitive actions.
2. Fokus dari ALCO adalah pada pengembangan yang 2. The focus of ALCO is on the profitable development of
menguntungkan bagi franchise Permata Bank dalam Permata Bank’s franchise in the medium and the long
jangka menengah hingga jangka panjang, dengan term, in compliance with prevailing laws and regulations.
tetap memenuhi kepatuhan terhadap peraturan yang
berlaku.
Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management
Saat ini Bank tidak memiliki konglomerasi keuangan sesuai Currently, the Bank does not engage in a financial
definisi peraturan dan berdasarkan konfirmasi OJK melalui conglomeration as per the regulation’s definition and based
suratnya tertanggal 26 Juli 2022, dengan demikian Risiko on OJK confirmation through its letter dated 26 July 2022,
Transaksi Intra-Grup akan diimplementasikan pada saat hence the Intra-Group Transaction Risk will be implemented
konglomerasi keuangan terbentuk. once a financial conglomeration is formed.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Permata Bank bertekad untuk memberikan pilihan produk Permata Bank strives to provide a complete selection of
dan jasa yang lengkap kepada nasabah dan selalu products and services to customers and always ensures that
memastikan seluruh produk dan jasa telah memiliki kajian the products and services have a robust risk management
manajemen risiko yang lengkap sebelum diterbitkan. assessment before launching. Based on the risk assessment,
Berdasarkan hasil penilaian risiko, Bank perlu memastikan the Bank needs to ensure that all identified inherent risks have
semua risiko inheren yang teridentifikasi telah dimitigasi been mitigated through adequate controls. Furthermore,
melalui pengendalian yang memadai. Selanjutnya, the final business decision should reflect a balance of risk
keputusan bisnis harus merefleksikan keseimbangan and return, which is in line with the risk strategy stated in the
risk dan return yang sesuai dengan strategi risiko yang form of risk appetite and risk tolerance. These strategies will
ditetapkan dalam bentuk risk appetite dan toleransi risiko. serve as references for more detailed limit management for
Strategi ini akan menjadi referensi untuk penetapan limit each product or service based on the inherent risk identified.
yang lebih detail untuk setiap produk dan jasa berdasarkan The risk management strategy should be based on a long-
risiko inheren yang teridentifikasi. Strategi manajemen term orientation to ensure business continuity in generating
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 349
Page 352
05 Manajemen Risiko
Risk Management
risiko harus berdasarkan orientasi jangka panjang untuk profits and creating value for all stakeholders by considering
memastikan keberlanjutan bisnis dalam menghasilkan internal and external factors.
keuntungan dan memberikan nilai tambah kepada seluruh
stakeholder dengan mempertimbangkan faktor internal
dan eksternal.
Strategi manajemen risiko merupakan bagian dari Rencana The risk management strategy is part of the overall Bank’s
Bisnis Bank (RBB) yang dikaji secara berkala oleh Direksi. Business Plan (RBB), which is reviewed periodically by the
Keseluruhan strategi risiko didokumentasikan dalam RBB BOD. The overall risk strategy is documented in the RBB,
yang mendeskripsikan model bisnis Bank termasuk target which describes the Bank’s business models, including
profil risiko. Interaksi antara penetapan model bisnis dan target risk profiles. The interactions of the determination
profil risiko adalah melalui penyusunan strategi bisnis of business models and risk profiles are through the
jangka pendek, menengah, dan panjang untuk mendukung establishment of business strategies in the short, medium,
pencapaian target pertumbuhan bisnis dan performa and long term to support the achievement of business
keuangan yang sehat dengan mempertimbangkan growth targets and healthy financial performance by taking
keseimbangan antara risk dan return dalam batas risk into account the balance between risk and return within the
appetite dan toleransi risiko. risk appetite and risk tolerance.
Untuk mencapai target peringkat profil risiko, Permata Bank To achieve the risk profile target level, Permata Bank sets its
menetapkan risk appetite dan toleransi risiko berdasarkan risk appetite and risk tolerance in accordance with Permata
kemampuan Permata Bank menyerap risiko dan tujuan Bank’s ability to absorb risks as well as its long-term business
bisnis jangka panjang. Risk appetite Permata Bank objectives. Permata Bank’s risk appetite is articulated as a
diartikulasikan sebagai tingkat risiko yang bersedia diterima level of risk that the Bank is willing to accept in pursuit of its
oleh Permata Bank dalam usaha mencapai nilai Bank, value in line with the Bank’s strategic goals and objectives.
dan sejalan dengan tujuan dan sasaran strategis Bank. Risk tolerance is the main reference for determining the
Toleransi risiko menjadi referensi utama untuk menentukan parameters and risk profile threshold.
parameter dan batasan profil risiko.
Proses penetapan target dilakukan melalui komunikasi yang The target-setting process is performed through transparent
transparan antara Unit Bisnis dan SKMR yang selanjutnya communication between the Business Unit and the RMU for
akan dikaji oleh KMR dan KPR. Hasil dari penilaian further review by the RMC and the RMOC. The result of the
direkomendasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris assessment is then recommended to the BOD and BOC for
untuk disetujui. Risk appetite dan toleransi risiko dikaji ulang approval. The risk appetite and risk tolerance are reviewed
minimal sekali dalam setahun untuk seluruh tipe risiko at least annually for all principal risk type (credit, market,
utama (kredit, pasar, likuiditas, operasional, hukum, stratejik, liquidity, operational, legal, strategic, reputation, compliance,
reputasi, kepatuhan, imbal hasil, investasi, keamanan rate of return, investment, information security, intragroup
informasi, transaksi intragroup, iklim) dan disetujui oleh transaction, and climate) and approved by BOD and BOC.
Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam hal kajian tahunan In terms of the annual review of capital risk tolerance, it
atas toleransi risiko permodalan juga mempertimbangkan, is also considering, including but not limited to, capital
termasuk namun tidak terbatas, kecukupan permodalan, adequacy, capital structure, and debt to be in line with
struktur modal dan utang sejalan dengan pemenuhan the fulfilment of debt instrument requirement with capital
kewajiban instrumen utang berkarakteristik modal dalam characteristics as per OJK Regulation No. 14/POJK.03/2017
Peraturan OJK No. 14/POJK.03/2017 mengenai Rencana regarding Recovery Plan for Systemic Banks and also the
Aksi bagi Bank Sistemik, dan juga rencana strategis Bank. Bank’s strategic plan. Compliance with approved limits is
Kepatuhan terhadap limit dimonitor secara harian dan/ monitored on a daily and/or monthly basis, depending on
atau bulanan tergantung karakteristik dari risikonya. the characteristics of the risk. Any breaches in risk appetite
Setiap pelanggaran risk appetite dan toleransi risiko akan and risk tolerance are escalated up to the BOC and/or its
dieskalasikan hingga ke tingkat Dewan Komisaris dan/atau related BOC Committee level, such as the RMOC.
Komite Dewan Komisaris terkait, seperti KPR.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Bank wajib menerapkan manajemen risiko yang tepat dan It is mandatory for the Bank to implement proper and
efektif, didukung oleh sistem pengendalian internal dan tata effective risk management with internal control systems
kelola yang baik, dengan proses digitalisasi dan inovasi and proper governance by running digitalization process
teknologi, sistem manajemen risiko, sistem peringatan dini and technological innovation, risk management system, risk
atas risiko, dan prosedur internal. Bank harus melakukan early warning system, and internal procedures. The Bank
350 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 353
05
evaluasi penerapan manajemen risiko secara berkala untuk shall make periodic risk management evaluation to ensure
memastikan penerapannya sudah sesuai dengan regulasi it complies with the latest regulation and Bank’s strategies.
terkini dan strategi yang ditetapkan oleh Bank.
Proses manajemen risiko dimulai dari identifikasi risiko, The risk management process begins with risk identification,
pengukuran risiko, pemantauan risiko, dan pengendalian risk measurement, risk monitoring, and risk control. The Bank
risiko. Bank telah menetapkan Enterprise Risk Management has set up an Enterprise Risk Management Framework Manajemen
Framework (ERMF) sebagai pedoman pengelolaan risiko (ERMF) that offers guidelines for managing all identified Risiko
Risk
untuk semua tipe risiko material yang telah diidentifikasi. material risks. Management
Berdasarkan regulasi yang berlaku, minimal terdapat 11 According to the regulation, Permata Bank shall manage
(sebelas) tipe risiko, yang harus dikelola oleh Permata Bank at least 11 (eleven) risk types on a consolidated and/or
secara konsolidasi dan/atau terintegrasi yaitu: integrated basis, including:
Tipe Risiko
No. Definisi Definition
Risk Type
1 Kredit Risiko akibat kegagalan pihak lain dalam Risk due to the failure of a counterparty to meet
Credit memenuhi kewajiban kepada Bank, termasuk its agreed obligations to pay the Bank, including
risiko kredit akibat kegagalan debitur, risiko credit risk due to failure of a debtor, credit
konsentrasi kredit, counterparty credit risk, dan concentration risk, counterparty credit risk, and
settlement risk. settlement risk.
2 Pasar Risiko pada posisi neraca dan rekening Risk on-balance sheet and off-balance sheet
Market administratif, termasuk transaksi derivatif, akibat positions, including derivative transactions,
perubahan secara keseluruhan dari kondisi which is due to a change in overall market
pasar, termasuk risiko perubahan harga option. condition, including risk from option
price change.
3 Likuiditas Risiko timbulnya kerugian akibat Risk of incurring losses resulting from the
Liquidity ketidakmampuan untuk memenuhi inability to meet payment obligations in a timely
kewajibannya pada saat jatuh tempo atau manner as they fall due, or can access these
hanya dapat mengakses sumber daya financial resources only at excessive cost.
keuangan dengan biaya terlalu tinggi.
4 Operasional Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak Risk due to inadequate and/or malfunction of
Operational berfungsinya proses internal, kesalahan internal processes, human error, system failure,
manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya and/or external events that affect the Bank’s
kejadian-kejadian eksternal yang memengaruhi operations.
operasional Bank.
Risiko hukum termasuk risiko operasional It includes legal risk arising from, among others,
yang timbul antara lain karena eksposur exposure to fines, penalties, and/or sanctions
terhadap denda, penalti, dan/atau hukuman resulting from supervisory actions and civil
yang diakibatkan oleh tindakan pengawasan settlements, but does not include strategic risk
(supervisory action) maupun penyelesaian and reputational risk.
secara perdata, tetapi tidak termasuk risiko
stratejik dan risiko reputasi.
5 Hukum Risiko akibat tuntutan hukum dan/atau Risk due to lawsuits and/or weaknesses in
Legal kelemahan aspek yuridis. juridical aspects.
6 Stratejik Risiko akibat ketidaktepatan dalam Risk due to inaccuracies in taking and/or
Strategic pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu executing a strategic decision as well as failure
keputusan strategi serta kegagalan dalam in anticipating business environment change.
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
7 Kepatuhan Risiko akibat Bank tidak mematuhi dan/atau Risk due to failure to comply with and/or not
Compliance tidak melaksanakan peraturan perundang- implementing laws and regulations.
undangan dan ketentuan yang berlaku.
8 Reputasi Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Risk due to a decreased level of stakeholder
Reputational pemangku kepentingan (stakeholder) yang confidence stemming from negative perception
bersumber dari persepsi negatif terhadap Bank. of the Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 351
Page 354
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Tipe Risiko
No. Definisi Definition
Risk Type
9 Imbal Hasil Risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil Risk due to changes in the rate of return paid by
Rate of Return yang dibayarkan Bank kepada nasabah, karena the Bank to customers, as the impact of changes
terjadi perubahan tingkat imbal hasil yang in the level of returns received by the Bank from
diterima Bank dari penyaluran dana, yang dapat the financing activities, which may affect the
mempengaruhi perilaku nasabah dana pihak behavior of third-party funding customers.
ketiga Bank.
10 Investasi Risiko akibat Bank ikut menanggung kerugian Risk due to profit-sharing based financing (both
Investment usaha nasabah yang dibiayai dalam of net revenue sharing method and profit and
pembiayaan berbasis bagi hasil baik yang loss sharing method) that Bank has to bear from
menggunakan metode net revenue sharing the losses of its customers.
maupun yang menggunakan metode profit and
loss sharing.
11 Transaksi Intra-grup Risiko akibat ketergantungan suatu entitas Risk due to direct or indirect relationship between
Intra-group baik secara langsung maupun tidak the entities within one financial conglomerate
Transaction langsung terhadap entitas lainnya dalam in order to fulfill their obligations in a formal or
satu konglomerasi keuangan dalam rangka informal agreement, which is followed by the
pemenuhan kewajiban perjanjian tertulis transfer of funds and/or not.
maupun perjanjian tidak tertulis baik yang
diikuti perpindahan dana dan/atau tidak diikuti
perpindahan dana.
Selain risiko utama yang telah teridentifikasi, Bank terus Apart from the principal risk identified, the Bank seeks
berupaya untuk meminimalkan emerging risk sebagai risiko to minimize emerging risks presumably unknown with
yang tidak diketahui dengan secara aktif mengidentifikasi active identifications and assessments, mitigation strategy
dan menilai risiko-risiko tersebut, merancang strategi formulation, and periodic monitoring of changes in
mitigasi, dan memantau perubahan eksposur secara exposures to make the unknown risks known, so the Bank
berkala, untuk mengubahnya menjadi risiko-risiko yang will have a more manageable sets of constraints.
diketahui dan Bank akan memiliki serangkaian kendala
yang lebih dapat dikelola.
Seiring dengan hal tersebut, Bank juga mengidentifikasi In line with that, the Bank has also identified that along
bahwa dengan semakin meningkatnya digitalisasi dalam with increasing digitalization in banking activities and the
aktivitas perbankan dan berkembangnya teknologi yang development of technology to support Bank activities, the
digunakan dalam mendukung aktivitas Bank, maka Bank will continue to improve its risk-managing ability in
Bank akan terus meningkatkan kemampuannya dalam information technology and information security, including
mengelola risiko terkait teknologi informasi dan keamanan anticipating disruptions caused by information technology
informasi, termasuk mengantisipasi gangguan yang and cyber-attacks, and recovery readiness if a disaster
diakibatkan karena teknologi informasi dan serangan siber, occurs. The Bank also identifies Information Security Risk as
dan kesiapan pemulihan apabila terjadi bencana. Bank one of the principal risks that requires special attention from
juga mengidentifikasi Risiko Keamanan Informasi sebagai management.
salah satu dari risiko utama yang perlu menjadi perhatian
khusus manajemen.
Perubahan iklim telah menjadi isu signifikan karena Climate change has emerged as a significant issue given
dampaknya akan menyebabkan masalah baru bagi its potentially devastating impacts on human civilization,
peradaban manusia, baik secara perlahan maupun both gradually and through extreme and sudden events,
melalui kejadian yang ekstrem, yang pada akhirnya which have the potential to cause losses and damages not
akan menyebabkan kerugian dan kerusakan tidak hanya only economically (on income and physical assets) but also
secara ekonomi (pendapatan dan aset fisik) namun juga non-economically (on individuals, communities, and the
non ekonomi (individu, masyarakat, dan lingkungan). environment). Climate change can also have significant
Perubahan iklim juga dapat menimbulkan dampak negatif negative impacts on the health of the banking sector, with
yang signifikan pada tingkat kesehatan perbankan, broader implications on the stability of the financial system
dengan implikasi yang lebih luas terhadap stabilitas sistem and a country’s economic growth. As part of its consistent
keuangan dan berpengaruh pada tingkat pertumbuhan efforts to mitigate the negative impacts of climate change,
352 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 355
05
ekonomi suatu negara. Dalam rangka upaya menurunkan the Bank has also included Climate Risk under the list of its
dampak negatif akibat perubahan iklim, Bank juga turut principal risks of concern.
menambahkan Risiko Iklim sebagai salah satu risiko utama
yang menjadi perhatian.
Proses pengkajian identifikasi risiko utama Bank dilakukan The Bank’s principal risk identification process is reviewed
setiap tahun dan memerlukan persetujuan Direksi dan annually and requires approval from the BOD and BOC. Manajemen
Dewan Komisaris. Risiko
Risk
Management
Pengukuran Risiko Risk Measurement
Pengukuran risiko mengacu kepada semua aktivitas Risk measurement refers to activities that quantify the
yang bertujuan untuk mengukur tingkat risiko inheren level of inherent risks and their potential impacts on the
dan dampaknya terhadap modal, pendapatan, dan/ Bank’s capital, earnings, and/or strategy. The methodology
atau strategi Bank. Metodologi dalam pengukuran risiko for measuring risk may vary based on quantitative and
dapat bervariasi berdasarkan pendekatan kuantitatif dan qualitative approaches with standardized methods or
kualitatif dengan metode standar atau dengan metodologi on more advanced methodologies that refer to common
pengukuran yang lebih maju mengacu pada praktik umum practices in banking. The risk measurement model was
perbankan. Sebagian besar metodologi pengukuran mostly developed based on historical data with additional
risiko dikembangkan berdasarkan data historis dengan information on forward-looking assumptions. For certain risk
menambahkan informasi terhadap asumsi di masa yang types, the measurement of the risk level could be indicated
akan datang. Untuk beberapa tipe risiko, pengukuran by risk metrics.
tingkat risiko dapat ditentukan berdasarkan metrik risiko.
Bank terus mengembangkan metodologi untuk memastikan The Bank continuously develops the methodology to ensure
semua potensi risiko sudah teridentifikasi dengan baik that all potential risks have been properly identified in an
secara objektif dan pendekatan yang konsisten, mematuhi objective and consistent approach, in compliance with the
ketentuan yang berlaku dan mengacu kepada standar regulations and the Basel standards as the international
Basel yang merupakan pedoman standar internasional guidelines for risk management practices and adherence to
untuk praktik manajemen risiko, serta juga mengacu pada common practices in the industry.
praktik yang lazim diterapkan di industri.
Pengukuran risiko dapat dilakukan secara harian, Risk measurement could be performed on a daily, weekly,
mingguan, bulanan, kuartalan, semesteran, atau tahunan monthly, quarterly, semi-annual, or annual basis, according
sesuai dengan karakteristik dari setiap tipe risiko. Bank to the characteristics of each risk type. The Bank prioritizes
memprioritaskan untuk menggunakan proses otomatisasi the use of automation and has continued to digitize the risk
dan digitalisasi dalam proses pengukuran risiko untuk measurement process in order to provide a more reliable
menghasilkan laporan yang dapat diandalkan. Pengukuran report. Risk measurement is performed under both normal
risiko dilakukan pada kondisi normal maupun stres untuk and stressful conditions to give a complete picture of the
memberikan gambaran lengkap atas risiko yang dihadapi level of risk faced by the Bank in various scenarios.
Bank dalam berbagai skenario.
Stress Testing Stress Testing
Permata Bank melakukan stress testing secara berkala Permata Bank conducts periodic stress testing in order
untuk dapat mengetahui kemampuan Bank dalam to understand the ability of the Bank to absorb potential
menyerap potensi risiko dalam kondisi ekonomi yang tidak risk under plausible adverse economic conditions, such
menguntungkan, seperti resesi, krisis pasar keuangan, as during a deep recession, a financial market crash, or
atau kejadian risiko spesifik yang terjadi di Bank. Analisis a specific risk event that occurs at the Bank. The analysis
dilakukan menggunakan skenario hipotesis atau analisis is conducted under hypothetical scenarios or sensitivity
sensitivitas yang dirancang untuk mengukur apakah Bank analyses designed to determine whether the Bank has
memiliki kapasitas yang cukup untuk bertahan dalam enough capacity to withstand an adverse condition. In
kondisi ekonomi yang buruk. Stress testing dilakukan addition, stress testing is performed to ensure that there
untuk memastikan tidak adanya konsentrasi risiko yang are no excessive concentrations of risk that could produce
berlebihan yang dapat menyebabkan kerugian besar dalam unacceptably high losses under severe but plausible
kondisi ekonomi yang sulit dan untuk melihat risiko model scenarios and to understand the key risks to the business
bisnis utama. Stress testing dilakukan minimal sekali dalam model. The stress testing is conducted at least once a year
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 353
Page 356
05 Manajemen Risiko
Risk Management
setahun atau secara ad-hoc apabila terjadi perubahan or on an ad hoc basis if there is any significant change in
kondisi yang signifikan baik dari internal maupun eksternal. conditions, both from internal and external factors.
Secara umum, stress testing meliputi solvabilitas dan stres In general, stress testing consists of solvency and liquidity
likuiditas. Solvabilitas meliputi risiko kredit, risiko pasar, dan stress. Solvency covers credit risk, market risk, and
risiko operasional. Analisis sensitivitas dapat ditambahkan operational risk. Sensitivity analysis can be added as a
untuk melengkapi analisis konsentrasi, nilai tukar, analisis complement to concentration analysis, exchange rate, and
suku bunga, dan lainnya. Penerapan stress testing interest rate analysis, etc. The implementation of stress
mengikutsertakan berbagai unit kerja dalam Direktorat testing involves various work units from the Risk, Finance,
Risiko, Keuangan, dan Bisnis. Skenario stres disusun oleh and Business Directorates. Stress scenarios are constructed
ekonom Bank untuk selanjutnya disetujui oleh ALCO dan/ by the Bank’s economists for further approval by the ALCO
atau KMR. and/or RMC.
Permata Bank telah melakukan beberapa stress test Permata Bank has conducted several stress tests to
untuk memastikan bahwa Permata Bank memiliki ensure sufficient capital and liquidity capacity with due
modal dan kapasitas likuiditas yang cukup dengan consideration of the worst impact of the approved scenario.
mempertimbangkan dampak terburuk dari skenario yang Based on the results of stress testing, the risk exposure under
ditetapkan. Berdasarkan hasil stress test, eksposur risiko a stress condition is still within the Bank’s risk appetite and
pada kondisi stres masih berada pada batasan risk appetite risk tolerance. The results of the stress test are also used to
dan toleransi risiko. Hasil stress test juga digunakan untuk determine account/portfolio strategy, thresholds/limits, and
menentukan strategi portofolio, penetapan limit, dan overall business strategy.
strategi bisnis.
Hasil stress test merupakan salah satu pertimbangan The stress test result is one of Permata Bank’s considerations
Permata Bank untuk menentukan risk appetite dan toleransi for establishing future risk appetite and risk tolerance. The
risiko di masa yang akan datang. Penggunaan yang lebih extensive use of stress test results includes setting risk limits,
luas dari hasil stress test termasuk penentuan limit risiko, monitoring exposures such as early warning indicators,
memonitor eksposur termasuk memonitor early warning evaluating strategies, including business plans and recovery
indicators, evaluasi strategi termasuk rencana bisnis dan plans, quantifying risk exposures that must be anticipated,
rencana pemulihan (recovery plans), kuantifikasi eksposur and setting account plans, particularly on credit risk
risiko yang harus diantisipasi, dan menentukan rencana management.
aksi atas akun nasabah secara khusus pada manajemen
risiko kredit.
Laporan stress test dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Stress test reports are submitted to the BOD and BOC
Komisaris secara berkala untuk menginformasikan potensi periodically in order to inform the Boards about the potential
risiko yang muncul dari hasil simulasi stress testing dan risks arising from the stress testing simulations result and
merekomendasi rencana aksi yang akan dilakukan jika to recommend necessary action plans to be taken when
dibutuhkan. needed.
Pelaporan Risiko Risk Reporting
Permata Bank terus memonitor eksposur risiko melalui Permata Bank continuously monitors the risk exposures
pelaporan berkala untuk dapat mengetahui, mengevaluasi, through regular reporting to be able to track, evaluate, and
dan mengeskalasi tingkat risiko serta respons yang escalate the risk levels and the effectiveness of responses
efektif diterapkan di Bank. Hal ini merupakan dasar bagi implemented by the Bank. It is the basis for the management
manajemen untuk bertindak dengan tepat ketika sifat, to act promptly if and when the nature, potential impact, or
dampak potensial, atau kemungkinan risiko melewati batas likelihood of the risk exceeds the risk appetite, risk tolerance,
risk appetite, toleransi risiko, atau limit risiko. Laporan juga or risk limits. It is also to create new strategies or update
dapat membentuk strategi baru atau memperbarui strategi older strategies that may have proved to be ineffective,
lama yang tidak efektif, ketidakpastian kepatuhan terhadap to address compliance uncertainties in policies, to review
kebijakan, mengevaluasi apakah risiko baru teridentifikasi, whether new risks are identified, to evaluate whether
mengevaluasi apakah asumsi sebelumnya masih valid, previous assumptions are still valid, to ensure whether the
memastikan apakah organisasi menyerap risiko yang tepat organization took appropriate risks to achieve its objectives,
untuk mencapai tujuan, dan untuk melihat efek dari tingkat and to understand the effect of the current risk level on the
risiko terhadap lingkungan operasional internal maupun internal or external operating environment, or vice versa.
eksternal, atau sebaliknya.
354 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 357
05
Pelaporan risiko merupakan proses pemantauan risiko yang As risk reporting is a vital process in risk monitoring, the Bank
vital, Bank fokus untuk terus meningkatkan sistem informasi focuses on continuously enhancing the risk management
manajemen risiko untuk menjaga pengungkapan dan information system to maintain proper disclosure and
komunikasi yang tepat kepada stakeholder utama. Ruang communication with key stakeholders. The scope of
lingkup pelaporan bukan hanya eksposur risiko, tetapi reporting not only covers the risk exposures but also action
termasuk rencana aksi untuk memitigasi risiko apabila plans to mitigate the risk whenever necessary.
dibutuhkan. Manajemen
Risiko
Risk
Proses pelaporan manajemen risiko kepada Dewan The process of reporting risk information to the BOC and Management
Komisaris dan Direksi disampaikan secara berkala, minimal BOD is submitted regularly, at a minimum on a monthly basis,
sekali dalam sebulan, termasuk pelaporan pemenuhan which includes reporting on the fulfillment of compliance
terhadap toleransi risiko untuk semua risiko utama yang with the risk tolerance of all principal risks managed
dikelola oleh Permata Bank, terutama eksposur risiko kredit, by Permata Bank, especially credit, market, liquidity,
pasar, likuiditas, operasional, dan keamanan informasi. operational, and information security risk exposures. In
SKMR juga menyampaikan laporan profil risiko yang addition, the RMU also submits a risk profile report covering
meliputi seluruh risiko utama yang dikelola oleh Bank setiap all principal risks managed by the Bank on a quarterly basis.
kuartal. Laporan disetujui oleh Direksi dan dievaluasi oleh The report is approved by the BOD and evaluated by the
Dewan Komisaris melalui rapat bulanan Dewan Komisaris BOC through monthly meetings of the BOC and BOD, as well
dan Direksi, serta rapat Komite Risiko yang diadakan pada as through Risk Committee meetings held periodically both
tingkat Direksi dan Dewan Komisaris. at the BOD and BOC levels.
Hasil dari proses evaluasi oleh Dewan Komisaris dan The results of the evaluation process by the BOC and
Direksi akan ditindaklanjuti oleh seluruh unit terkait dan BOD will be followed up by all relevant units, and the
pemenuhan atas rekomendasi yang diberikan oleh Dewan fulfillment of recommendations given by the BOC and
Komisaris dan Direksi akan dimonitor secara berkala. BOD will be monitored periodically. Permata Bank ensures
Permata Bank memastikan seluruh laporan yang dikirim that all reports submitted are always based on clear and
selalu berdasarkan komunikasi yang jelas dan terbuka transparent communication with key stakeholders.
dengan stakeholder utama.
Budaya Sadar Risiko Risk Culture Awareness
Permata Bank terus memperkuat budaya sadar risiko Permata Bank continues to strengthen the culture of risk
melalui berbagai program yang dikomunikasikan melalui awareness through various programs communicated
berbagai kanal dan media komunikasi. Direksi dan through multiple channels and media. The BOD and Senior
Manajemen Senior secara proaktif mengkomunikasikan Management proactively communicate the importance of
pentingnya sadar risiko kepada seluruh karyawan dan risk awareness to the workforce and inform that employees
menginformasikan bahwa karyawan pada seluruh tingkat at all levels bear the responsibility to develop a sound risk
bertanggung jawab mengembangkan budaya risiko, di culture as it is a key determinant of whether the Bank can
mana hal tersebut menjadi tolak ukur apakah Bank dapat execute the agreed strategy within the risk appetite. The
menjalankan strategi yang telah disepakati di dalam culture should be embedded in the day-to-day decision-
risk appetite. Budaya ini harus diterapkan dalam proses making process.
pengambilan keputusan sehari-hari.
Kanal komunikasi untuk memperkuat budaya risiko termasuk The communication channels to strengthen the risk culture
melalui Town Hall Direktorat, surel berkala berisi informasi include the Directorate Town Hall, periodic email blasts on
terkait kode etik, keamanan informasi, etik korporasi, portal the code of conduct, information security, corporate ethics,
internal, sosialisasi kebijakan/prosedur internal, pembaruan internal portal, policies/procedures socialization, updates
limit risiko, penginian mekanisme eskalasi pelampauan on risk limits, and the escalation mechanism for any limit
limit, e-Learning wajib manajemen risiko, dan lainnya. breach, mandatory e-Learning on risk management, etc.
Direksi dan Manajemen Senior terus mendukung The BOD and Senior Management have continuously
budaya risiko yang mempromosikan lingkungan dengan supported a sound risk culture that promotes an environment
komunikasi yang terbuka, transparan, dan proaktif untuk of open, transparent, and proactive communication to
mengidentifikasi dan menilai risiko saat ini dan masa depan identify and assess current and future risks, as well as to
serta untuk secara dini mengeskalasi atau mengambil promptly escalate or take action on any non-compliance
tindakan pada setiap perilaku tidak patuh. Manajemen behaviour. Top Management has also promoted an
Puncak juga telah mempromosikan lingkungan yang environment that encourages people to challenge decision-
mendorong karyawan untuk berani bertanya atas proses making processes effectively, encourages a range of views
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 355
Page 358
05 Manajemen Risiko
Risk Management
pengambilan keputusan secara efektif, mendorong and allows for testing of current practices, stimulates a
berbagai perspektif yang berbeda dan menguji praktik yang positive and critical attitude among employees, promotes
diterapkan saat ini, menstimulasi perilaku positif dan kritis an environment of open and constructive engagement, and
pada pegawai, mempromosikan lingkungan yang terbuka ensures that employees feel safe using their judgment to
dan hubungan yang membangun, serta memastikan make decisions.
pegawai merasa aman menggunakan pertimbangannya
dalam pengambilan keputusan.
Bank juga telah melakukan pelatihan SMAP baik ke The Bank has also conducted ABMS training, not only
internal Bank dan juga eksternal Bank untuk memperkuat internally but also externally, to strengthen anti-bribery
kesadaran risiko penyuapan, serta melakukan peningkatan risk awareness, as well as improve the Speak-Up program
pada program Speak-Up melalui training dan talk show through bankwide training and talk shows, improve the
secara bankwide, meningkatkan Speak-Up channel, dan Speak-Up channel, and refine the Speak-Up policy to ensure
menyempurnakan kebijakan Speak-Up untuk memastikan the Bank will have early detection for fraud cases. The
Bank dapat melakukan deteksi awal untuk kasus fraud. Bank has also conducted an internal audit to ensure and
Bank juga telah melakukan audit internal untuk memastikan evaluate the adequacy of the implementation of ABMS- ISO
dan mengevaluasi kecukupan atas implementasi 37001. In addition, the Bank continuously strengthens
SMAP- ISO 37001. Selain itu, Bank terus memperkuat information security (including cyber risk) awareness by
kesadaran risiko keamanan informasi (termasuk risiko siber), running programs for information security awareness and
antara lain melalui program information security awareness, Sustainable Learning Series to increase knowledge about
serta mengadakan program Sustainable Learning Series sustainability.
untuk meningkatkan pengetahuan mengenai keberlanjutan.
Penerapan Basel Basel Implementation
Permata Bank berkomitmen untuk mengadopsi best Permata Bank is committed to adopt best practices in
practice dalam manajemen risiko sesuai dengan pedoman risk management in line with the Basel guidelines as the
Basel sebagai standar internasional manajemen risiko untuk international risk management standard for banking,
perbankan dengan memperkuat fungsi dasar manajemen by continuously strengthening the fundamentals of risk
risiko secara terus menerus. management function.
Tabel berikut adalah aktivitas yang dilakukan dalam The following table presents the activities in Basel
penerapan Basel: Implementation:
Tipe Risiko
No. Cakupan Penerapan Scope of Implementation
Risk Type
1 Risiko Kredit • Mengkaji ulang penerapan perhitungan Aset • Review implementation of a new approach
Credit Risk Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) kredit of credit Risk Weighted Asset (RWA)
menggunakan Pendekatan Standar sesuai calculation based on Standardized
SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 yang telah Approach in accordance with SEOJK No. 24/
berlaku sejak bulan Januari 2023. SEOJK.03/2021 which has been effective
since January 2023.
• Penyempurnaan model Probability of Default • Refinement of Probability of Default (PD), Loss
(PD), Loss Given Default (LGD), dan Exposure Given Default (LGD), and Exposure at Default
at Default (EAD). (EAD) model.
2 Risiko Pasar • Bank telah menerapkan perhitungan • Bank has implemented market risk
Market Risk aset tertimbang menurut risiko pasar weighted asset calculation based on
menggunakan Pendekatan Standar yang Standardized Approach effective in
efektif sejak bulan Januari 2024 sesuai January 2024 in accordance with SEOJK
dengan SEOJK No. 23/SEOJK.03/2022. No. 23/SEOJK.03/2022.
• Melanjutkan pengembangan sistem Aset • Continue to develop new approach of market
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) pasar Risk Weighted Asset (RWA) system based on
menggunakan Pendekatan Standar dengan Standardized Approach with focus on RWA
fokus pada ATMR CVA (Credit Valuation CVA (Risk Weighted Assets Credit Valuation
Adjustment). Adjustment).
• Peningkatan sistem dan kerangka kerja • Enhance the system and framework for
pengukuran risiko pasar dan proses market risk measurement and monitoring
pemantauan termasuk Risiko Suku Bunga process including Interest Rate Risk in Banking
dalam Banking Book (IRRBB). Book (IRRBB).
356 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 359
05
Tipe Risiko
No. Cakupan Penerapan Scope of Implementation
Risk Type
• Mempersiapkan implementasi pada • Prepare for implementation of capital and
penerapan perhitungan modal dan margin margin requirement on Central Counterparty
pada transaksi Central Counterparty (CCP) and Non-centrally Cleared
(CCP) dan Non-centrally Cleared Counterparty (NCCD) transactions.
Counterparty (NCCD).
Manajemen
3 Risiko Likuiditas • Mempersiapkan penerapan Internal Liquidity • Prepare for implementation of Internal Risiko
Liquidity Risk Adequacy Assessement Process (ILAAP) Liquidity Adequacy Assessment Process Risk
Management
sesuai dengan consultative paper OJK. (ILAAP) as mentioned in OJK’s consultative
paper.
• Mengkaji kerangka kerja risiko likuiditas dan • Review liquidity risk framework and limit, core
limit, analisis core deposit, dan stress testing. deposit analysis, and stress testing.
• Bank telah menerapkan perhitungan Liquidity • Bank has implemented the calculation of
Coverage Ratio (LCR) sejak tahun 2016 Liquidity Coverage Rasio (LCR) as per 2016
dan Net Stable Funding Ratio (NSFR) sejak and Net Stable Funding Ratio (NSFR) as
tahun 2017. per 2017.
4 Risiko Operasional • Bank telah melaporkan perhitungan • Bank has reported the calculation of
Operational Risk aset tertimbang menurut risiko untuk risk weighted assets for operational risk
risiko operasional dengan menggunakan using Standardize Approach in January
Pendekatan Standar pada bulan Januari 2023 2023 in accordance with SEOJK No. 6/
sesuai dengan SEOJK No. 6/SEOJK.03/2020. SEOJK.03/2020.
• Mempersiapkan penerapan ketahanan • Prepare to implement operational resilience in
operasional sesuai dengan OJK Consultative accordance with the OJK Consultative Paper
Paper September 2022. September 2022.
5 Internal Capital • Mengkaji ulang rencana permodalan, • Review of capital planning, stress testing
Adequacy pendekatan stress testing, dan evaluasi approach, and evaluation of Risk Based Bank
Assessment Process Tingkat Kesehatan Bank Berdasarkan Risiko Rating to the adequacy of capital.
(ICAAP) untuk kecukupan modal.
6 Supervisory Stress • Melakukan Bottom-Up Stress Testing (Joint • Conduct Bottom-Up Stress Testing (Joint
Testing Stress Test) dalam mengelola kestabilan Stress Test) in managing banking system
sistem perbankan di Indonesia, termasuk uji stability in Indonesia, which includes testing
ketahanan modal dan kecukupan likuiditas. for capital resilience and liquidity adequacy.
7 Rencana Aksi • Mengevaluasi Rencana Aksi Pemulihan • Evaluate the Recovery Action Plan and
Pemulihan dan (Recovery Action Plan) dan menyiapkan prepare the Resolution Plan document. In
Rencana Resolusi dokumen Rencana Resolusi (Resolution accordance with applicable regulations in
Recovery Action Plan). Sesuai regulasi yang berlaku maka November 2024, the Bank has submitted the
Plan and Resolution pada bulan November 2024, Bank telah Recovery Action Plan Report to the Regulator,
Plan menyampaikan Laporan Recovery Action while the latest Resolution Plan report was
Plan kepada Regulator, sedangkan laporan submitted to the Regulator in 2022.
Resolution Plan disampaikan kepada
Regulator terakhir pada tahun 2022.
8 Climate Risk Stress • Mengidentifikasi dampak perubahan iklim • Identify the impact of climate change as a
Testing sebagai akibat adanya emisi gas rumah result of greenhouse gas emissions that will
kaca yang akan berdampak pada tingkat have an impact on the Bank’s capital level.
permodalan Bank.
• Mengidentifikasi dan mengukur risiko terkait • Identify and measure climate-related risks
iklim, serta memetakan dampak dari risiko and map the impacts of climate-related risks
terkait iklim seperti risiko fisik dan transisi. such as physical and transition risks.
• Memiliki dan menerapkan kebijakan • Own and implement climate-related risk
manajemen risiko terkait iklim baik secara management policies both qualitatively and
kualitatif dan kuantitatif. quantitatively.
• Memastikan bahwa penerapan manajemen • Ensure that the implementation of climate
risiko terkait perubahan iklim telah change-related risk management has taken
mempertimbangkan dampak ke depan into account future impacts in both the short
baik dalam jangka pendek maupun jangka and long term, in addition to continuously
panjang, selain itu Bank terus meningkatkan improving its ability to conduct scenario
kemampuannya dalam melakukan analisis analysis; and
skenario; dan
• Memperkuat model manajemen risiko yang • Strengthen existing risk management models
telah ada saat ini dengan menambahkan by adding climate risk management.
terkait pengelolaan risiko iklim.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 357
Page 360
05 Manajemen Risiko
Risk Management
A. Pengungkapan Risiko A. Risk Disclosures
Umum General
Tabel KM1 – Ukuran Utama
Table of KM1 – Key Metrics
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Individu | Bank Only*)
30
31 Desember September 31 Maret 31 Desember
30 Juni 2024
2024 2024 2024 2023
Deskripsi 30 June
No. 31 December 30 31 March 31 December
Description 2024
2024 September 2024 2023
2024
a b c d e
T T-1 T-2 T-3 T-4
Modal yang Tersedia (nilai) | Available Capital (amounts)
1 Modal Inti Utama (CET 1) | Common Equity Tier 1 (CET 1) 40.140.593 39.478.223 37.719.929 38.275.435 37.420.114
2 Modal Inti (Tier 1) | Tier 1 50.989.922 49.659.254 48.704.894 48.885.855 47.699.066
3 Total Modal | Total Capital 52.623.275 51.270.211 50.313.879 50.415.460 49.132.753
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai) | Risk-Weighted Assets (amounts)**)
4 Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) 151.884.635 154.661.991 141.948.355 135.431.384 139.222.884
Total Risk-weighted Assets (RWA)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam Bentuk Persentase dari ATMR | Risk-based Capital Ratios as a Percentage of RWA**)
5 Rasio CET 1 (%) | CET 1 Ratio (%) 26,43% 25,53% 26,57% 28,26% 26,88%
6 Rasio Tier 1 (%) | Tier 1 Ratio (%) 33,57% 32,11% 34,31% 36,09% 34,26%
7 Rasio Total Modal (%) | Total Capital Ratio (%) 34,65% 33,15% 35,44% 37,22% 35,29%
Tambahan CET 1 yang Berfungsi sebagai Buffer dalam Bentuk Persentase dari ATMR
Additional CET 1 Buffer Requirements as a Percentage of RWA
8 Capital Conservation Buffer (2,5% dari ATMR) (%) 2,50% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50%
Capital Conservation Buffer Requirement (2.5% from
RWA) (%)
9 Countercyclical Buffer (0–2,5% dari ATMR) (%) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Countercyclical Buffer Requirement (%)
10 Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1%–2,5%) (%) 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%
Bank G-SIB and/or D-SIB Additional Requirements (%)
11 Total CET 1 sebagai Buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10) 3,50% 3,50% 3,50% 3,50% 3,50%
Total of Bank CET 1 Specific Buffer Requirements (%)
(Row 8 + Row 9 + Row 10)
12 Komponen CET 1 untuk Buffer **) 21,93% 21,03% 22,07% 23,76% 22,38%
CET 1 Available after Meeting the Bank’s Minimum Capital
Eequirements (%)**)
Rasio pengungkit sesuai Basel III | Basel III Leverage Ratio**)
13 Total Eksposur 272.307.619 268.565.256 274.715.121 265.486.108 272.404.085
Total Basel III Leverage Ratio Exposure Measure
14 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari 18,73% 18,49% 17,73% 18,41% 17,51%
penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan GWM (jika ada) (%)
Basel III leverage ratio (%) (including the impact of any
applicable temporary exemption of central bank reserves)
14b Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari 18,73% 18,49% 17,73% 18,41% 17,51%
penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan GWM (jika ada) (%)
Basel III leverage ratio (%) (excluding the impact of any
applicable temporary exemption of central bank reserves)
14c Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari 18,73% 18,25% 17,68% 18,57% 17,46%
penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah
memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset
Securities Financing Transaction (SFT) secara gross (%)
Basel III leverage ratio (%) (including the impact of any
applicable temporary exemption of central bank reserves)
incorporating mean values for SFT assets
358 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 361
05
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Individu | Bank Only*)
30
31 Desember September 31 Maret 31 Desember
30 Juni 2024
2024 2024 2024 2023
Deskripsi 30 June
No. 31 December 30 31 March 31 December
Description 2024
2024 September 2024 2023
2024
a b c d e Manajemen
Risiko
T T-1 T-2 T-3 T-4 Risk
Management
14d Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari 18,73% 18,25% 17,68% 18,57% 17,46%
penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah
memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT
secara gross (%)
Basel III leverage ratio (%) (excluding the impact of any
applicable temporary exemption of central bank reserves)
incorporating mean values for SFT assets
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR) | Liquidity Coverage Ratio (LCR)
15 Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) 86.919.984 89.107.879 83.227.152 91.896.057 93.630.973
Total High Quality Liquid Assets (HQLA)
16 Total Arus Kas Keluar Bersih | Total Net Cash Outflow 25.547.892 18.491.097 22.875.270 26.284.323 27.895.740
17 LCR (%) | LCR Ratio (%) 340,22% 481,90% 363,83% 349,62% 335,65%
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR) | Net Stable Funding Ratio (NSFR)
18 Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF) 177.110.804 175.322.414 176.004.186 169.896.446 172.132.233
Total Available Stable Funding
19 Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF) 137.878.036 131.542.705 130.636.153 132.709.090 124.504.963
Total Required Stable Funding
20 NSFR (%) | NSFR Ratio (%) 128,45% 133,28% 134,73% 128,02% 138,25%
*)
Bank tidak memiliki entitas anak sehingga nilai disajikan sesuai cakupan individu
The Bank does not have a subsidiary the value is presented according to Bank Only coverage
**)
Aset Tertimbang Menurut Risiko, Rasio Modal Berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR, Komponen CET1 untuk Buffer, dan Rasio Pengungkit sesuai Basel III,
periode data 31 Desember 2023 telah diperbaiki dan disajikan kembali pada laporan ini dikarenakan terdapat perhitungan kembali rasio KPMM pada 31 Desember 2023
akibat kurang tepatnya penentuan bobot risiko dan jumlah fasilitas kredit yang belum digunakan kepada nasabah - committed dan uncommitted
Risk Weighted Assets, Risk Based Capital Ratio as a percentage of RWA, CET1 Component for Buffer, and Leverage Ratio in accordance with Basel III, data period
31 December 2023 has been corrected and restated in this report due to recalculation of CAR ratio as of 31 December 2023, resulting from inaccuracies in determining
the risk weight and amount of unused credit facilities to customers - committed and uncommitted.
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Organisasi Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management Organization
Permata Bank terus melakukan pengembangan dan Permata Bank continuously develops and improves the
penyempurnaan organisasi risiko kredit berdasarkan credit risk organization based on the four-eye principle.
prinsip four-eyes. Adapun fokus dari pengembangan The focus is on the segregation of the credit risk function
terletak pada pemisahan fungsi risiko kredit dengan and business development function in processing credit
fungsi pengembangan bisnis pada proses persetujuan approvals for each business segment. This ensures that
kredit di masing-masing segmen usaha. Hal ini untuk risk function is independent of the credit initiation and
memastikan independensi fungsi risiko dari fungsi sales functions.
inisiasi kredit dan sales.
Manajemen risiko kredit dikelola sesuai dengan strategi Credit risk management is organized based on Permata
bisnis Permata Bank dan mempertimbangkan fungsi Bank’s business strategy with due consideration of
inisiasi kredit dan sales. Dalam menjalankan kebijakan credit initiation and sales functions. In running credit
manajemen risiko kredit, Direktur Risiko dibantu oleh risk management policies, the Risk Director is assisted
2 (dua) Kepala Divisi Risiko Kredit yang utama, yaitu by 2 (two) main Credit Risk Division Heads: The Head
Kepala Divisi Consumer Credit Risk Management of the Consumer Credit Risk Management (CCRM)
(CCRM) dan Kepala Divisi Corporate, Commercial & Division and the Head of Corporate, Commercial &
EBB Credit Risk Management (CCE CRM). Kepala Divisi EBB Credit Risk Management (CCE CRM) Division. The
CCRM membawahi Divisi CCRM yang bertanggung Head of CCRM Division oversees the CCRM Division,
jawab dalam mengelola kebijakan dan portofolio kredit which is responsible for managing the policy and
Consumer. Kepala Divisi Corporate, Commercial & EBB portfolio of Consumer credit. The Head of CCE CRM
Credit Risk Management (CCE CRM) membawahi Divisi Division oversees the CCE CRM Division responsible
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 359
Page 362
05 Manajemen Risiko
Risk Management
CCE CRM yang bertanggung jawab dalam mengelola for managing the policy and portfolio of Corporate,
kebijakan dan portofolio kredit Corporate, Commercial Commercial and Emerging Business Banking (EBB).
dan Emerging Business Banking (EBB). Sedangkan Meanwhile, for the credit function (underwriting), the
untuk fungsi kredit (underwriting), Kepala Divisi Kredit Head of the Credit Division oversees the Credit Division
membawahi Divisi Kredit yang bertanggung jawab responsible for providing reviews and recommendations
dalam melakukan kajian dan memberikan rekomendasi for credit underwriting in the Corporate and Commercial
kredit segmen Corporate dan Commercial, serta segment, as well as management of credit administration
pengelolaan administrasi dan dokumentasi kredit and documentation for the Corporate and Commercial
segmen Corporate dan Commercial. segment.
Untuk pemodelan risiko kredit segmen Corporate For the Corporate and Commercial segment, credit risk
dan Commercial, juga didukung oleh Divisi Market & modelling is also supported by the Market & Enterprise
Enterprise Risk Management yang mencakup Credit Risk Management Division, which covers Credit Risk
Risk Grading (CRG) scorecards, perhitungan Cadangan Grading (CRG) scorecards, Expected Credit Loss (ECL)
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN), perhitungan Aset calculations, Risk Weighted Assets calculations, as well
Tertimbang Menurut Risiko, dan juga termasuk as bankwide stress testing, while for the Consumer
bankwide stress testing, sedangkan untuk segmen segment, it is supported by the CCRM Division.
Consumer, didukung oleh Divisi CCRM.
Untuk memperkuat fungsi penyediaan dan pengolahan The Credit Risk Management Information System (MIS)
data, serta efisiensi proses dan tingkat berkelanjutan function has been centralized to strengthen the function
organisasi, dilakukan sentralisasi fungsi Management of providing and processing data while pursuing
Information System (MIS) Risiko Kredit. Selain itu, organizational efficiency and sustainability. The CCRM
terdapat pula fungsi Risk Model Validation yang Division also has a Risk Model Validation function that
bertujuan untuk menerapkan kontrol dan validasi exercises independent control and makes validations of
secara independen terhadap pengembangan dan the development and monitoring of models in the credit
pemantauan model dalam siklus model risiko kredit di risk cycle.
lingkup Divisi CCRM.
Untuk pemulihan kredit bermasalah, Permata Bank To recover its non-performing loans, Permata Bank
memiliki Divisi Special Asset Management (SAM) dan has a Special Asset Management (SAM) Division and
Divisi Collections & Recoveries melapor langsung Collections & Recoveries Division, which reports directly
ke Direktur Risiko. Divisi SAM dipimpin oleh Kepala to the Risk Director. SAM Division is overseen by the Head
Divisi SAM yang bertanggung jawab mengelola kredit of SAM Division responsible for managing the Corporate,
bermasalah Corporate, Commercial serta Emerging Commercial and Emerging Business Banking (EBB) with
Business Banking (EBB) dengan limit di atas Rp10 miliar. limits above Rp10 billion. Meanwhile, the Collections
Sedangkan Divisi Collections & Recoveries dibawahi oleh & Recoveries Division is overseen by the Head of
Kepala Divisi Collections & Recoveries mengelola kredit Collections & Recoveries Division, who is responsible
bermasalah Consumer dan EBB dengan limit sampai for managing Consumer and EBB with limits of up to
dengan Rp10 miliar. Akun-akun yang bermasalah Rp10 billion. With optimum management, troubled
diselesaikan melalui penagihan, restrukturisasi, accounts are settled through collection, restructuring,
penjualan aset, litigasi dan pengambilalihan agunan, sale of assets, litigation, and foreclosures. From an
termasuk mengelola semua aset yang diambil alih organizational point of view, non-performing assets are
secara optimal. Dari sudut pandang organisasi, aktiva managed independently from the Business Unit.
bermasalah dikelola secara independen dari Unit Bisnis.
Untuk memperkuat manajemen risiko kredit, terdapat To strengthen credit risk management, Permata Bank
Divisi Risk Governance di bawah Direktorat Risiko has established a Risk Governance Division under the
untuk menjalankan fungsi Credit Risk Assurance Risk Directorate to perform a Credit Risk Assurance
(CRA) sebagai Peran Lini Kedua. Divisi ini independen (CRA) function as a Second Line Role. This Division is
dari proses persetujuan kredit, dan melakukan kajian independent of the credit approval process and makes
pinjaman pasca persetujuan untuk segmen Consumer, post-approval loan reviews for the Consumer, EBB,
EBB, Commercial, and Corporate. Divisi ini bertanggung Commercial, and Corporate segments. The Division is
jawab mengkaji kualitas kredit dan proses pengelolaan responsible for reviewing the credit quality and credit
kredit, menilai kecukupan cadangan kerugian kredit, management process, assessing the adequacy of
dan mengevaluasi kepatuhan terhadap kebijakan allowance for credit losses, evaluating compliance
360 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 363
05
kredit, peraturan, dan standar penjaminan kredit, serta with credit policy, regulations, and credit underwriting
mendeteksi tanda-tanda penurunan atau pemburukan standards, and detecting signs of credit quality
kualitas kredit. deterioration.
Pengawasan manajemen senior terhadap risiko kredit Senior management exercises oversight of credit risk
dilakukan melalui berbagai komite risiko. Pada tingkat through various risk committees. At the BOC level,
Dewan Komisaris, pengawasan dilakukan melalui KPR, oversight is exercised through the RMOC, while certain Manajemen
sedangkan sejumlah komite tertentu bertanggung jawab other committees with specific responsibilities report to Risiko
Risk
kepada Direksi. Keseluruhan eksposur dan portofolio the BOD. The overall credit portfolio and exposure are Management
kredit dipantau oleh KMR. Komite Kredit memiliki monitored by the RMC. The Credit Committee has the
kewenangan tertinggi dalam hal pemberian kredit. highest authority in terms of credit granting. Bankwide
Kebijakan kredit secara bankwide senantiasa dievaluasi credit policy is evaluated and approved by the Credit
dan dikaji oleh Komite Kebijakan Kredit (CPC), beberapa Policy Committee (CPC), and some policies need BOC
kebijakan tertentu, sesuai dengan regulasi, disetujui approval as required by regulations. Permata Bank’s
oleh Dewan Komisaris. Model kredit yang digunakan models to assess credit are reviewed and approved
Permata Bank untuk menilai kredit dikaji dan disetujui by the Model Assessment Committee (MAC). Detailed
oleh Komite Penilaian Model (KPM). Pemantauan secara monitoring and problem resolution at the account level
rinci dan penyelesaian masalah pada tingkat akun are exercised in the Early Alert Committee and Watch
dilakukan pada Komite Early Alert dan Komite Watch List Committee. Discussed at the SAM Committee are
List. Untuk akun bermasalah yang dikelola oleh SAM, troubled accounts under the management of SAM.
pembahasan dilakukan pada Komite SAM.
Strategi Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management Strategy
Direktur Risiko, Kepala Divisi CCRM, dan Kepala Divisi The Risk Director, the Head of the CCRM Division,
CCE CRM memastikan bahwa dampak risiko kredit and the Head of CCE CRM Division ensure that the
dari strategi bisnis dinilai, dikalkulasi, dan dipahami impacts of credit risk in business strategy are assessed,
sepenuhnya. Pengukuran risiko yang sesuai merupakan calculated, and fully understood. Integral to Permata
bagian yang tidak terpisahkan pada siklus perencanaan Bank’s planning cycle is proper risk measurement to
tahunan Permata Bank untuk memastikan kriteria ensure risk and return criteria are properly established
risiko dan pendapatan ditetapkan secara benar dan and that the business budget aligns with the agreed risk
anggaran bisnis sejalan dengan tingkat risk appetite appetite level.
yang disepakati.
Pendelegasian kewenangan kredit berawal dari Direksi The delegation of credit authorities starts at the BOD
melalui KMR yang menetapkan kewenangan limit kredit through the RMC, which sets the credit limit authorities
Komite Kredit dan selanjutnya didelegasikan kepada for the Credit Committee and further delegates to
pejabat bisnis individu. Limit kewenangan didelegasikan respective business officers. Limits of authority are
kepada individu tertentu dengan mempertimbangkan delegated to specific individuals based on their work
pengalaman kerja, latar belakang pendidikan, dan experience, educational background, and certification.
sertifikasi. Kewenangan kredit ini juga dikaji secara RMC also regularly reviews the delegated credit
berkala dalam KMR. authorities.
Selain itu, Kepala Divisi Consumer Credit Risk In addition, the Head of Consumer Credit Risk
Management dan Kepala Divisi Corporate, Commercial Management Division and the Head of Corporate,
& EBB Credit Risk Management juga bertanggung jawab Commercial & EBB Credit Risk Management Division
untuk bekerja sama dengan Corporate Compliance also bear the responsibility to work with Corporate
untuk memastikan seluruh kebijakan Permata Bank Compliance to ensure all of Permata Bank’s policies
terkait pengelolaan risiko kredit disusun dengan for credit risk management are in compliance with
mematuhi peraturan yang berlaku. Hal ini antara lain applicable regulatory stipulations. This particularly
berkaitan dengan eksposur yang besar, jenis eksposur applies to large exposures, special types of exposures,
yang sifatnya khusus dan peraturan terkait inter-group. and inter-group-related regulations.
Kebijakan dan Prosedur Risiko Kredit Credit Risk Policy and Procedure
Kebijakan dan prosedur menetapkan penilaian risiko Policies and procedures stipulate that customer
kredit yang diperlukan selama inisiasi nasabah. Ini initiation requires credit risk assessments. This covers
termasuk analisis kredit nasabah, credit scoring and customer credit analysis, credit scoring and grading,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 361
Page 364
05 Manajemen Risiko
Risk Management
grading, persyaratan persetujuan kredit, kriteria kredit credit screening requirements, acceptance criteria, and
yang dapat diterima, dan kriteria persetujuan kredit credit approval criteria (including deviations).
(termasuk penyimpangan).
Kebijakan dan prosedur juga menjelaskan kriteria untuk Policies and procedures also spell out the criteria to
mengidentifikasi dan melaporkan akun bermasalah identify and report problem accounts through the EAR
melalui proses EAR atau WLA. Sejak tahun 2023, or WLA processes. Since 2023, Permata Bank performed
Permata Bank telah mengoptimalkan Early Warning optimization of the Early Warning System (EWS), which
System (EWS) yang merupakan model prediktif untuk is a predictive model to describe the possibility of a
menggambarkan kemungkinan suatu nasabah untuk customer falling into a distressed condition. Remedial
jatuh ke dalam kondisi bermasalah. Tindakan perbaikan actions will be taken when the issues deteriorate beyond
akan diambil ketika masalah memburuk di luar kriteria pre-determined criteria. Accounts that are indicated to
yang telah ditentukan. Akun-akun yang terindikasi deteriorate will be monitored in the Early Alert/Watch
memburuk akan dilaporkan dalam laporan Early Alert/ List report that will be discussed at the EAR or WLA
Watch List untuk dibahas dalam rapat EAR atau WLA meetings involving representatives from the Business
yang melibatkan perwakilan dari Unit Bisnis, Divisi Unit, Credit, SAM, and Collections & Recoveries Division.
Kredit, SAM, dan Collections & Recoveries.
Permata Bank melakukan kajian atas kebijakan dan Permata Bank conducts periodic reviews of risk
prosedur secara berkala untuk memastikan bahwa management policies and procedures to ensure that
kebijakan dan prosedur tersebut selalu sesuai dengan these policies and procedures are always in compliance
regulasi dan kondisi bisnis terkini, serta memperhatikan with current regulations and business conditions, and
arahan kebijakan dan strategi Permata Bank untuk it considers Permata Bank’s policies and strategies to
menjaga kehati-hatian dalam mengelola risiko kredit. maintain prudence in managing credit risk. Review and
Peninjauan dan pemetaan ulang dilakukan terhadap remapping are conducted on Corporate, Commercial,
kebijakan dan prosedur kredit Corporate, Commercial, EBB, and Consumer credit policy and procedure,
EBB, dan Consumer, standardisasi kategori risiko dalam standardization of risk categories for the Early Alert/
Early Alert/Watch List, dan mengatur mekanisme Watch List, as well as regulating the mechanisms for
penggunaan Kantor Akuntan Publik (KAP). using a Public Accounting Firm.
Permata Bank juga melakukan kajian terhadap proses Permata Bank also conducts continuous reviews
pemberian kredit secara berkesinambungan. Batas of the credit approval process. The maximum
maksimum pemberian kredit dipertimbangkan dengan credit limit provided is measured according to the
prinsip kehati-hatian. Selain itu, diperlukan konsultasi prudential principle. Additionally, under certain limits
dengan jajaran Dewan Komisaris untuk limit dan kondisi and circumstances, BOC consultation is required for
tertentu pada tingkat persetujuan Komite Kredit. Langkah accounts at the Credit Committee approval level. This
ini dilakukan untuk memastikan mekanisme check and step is taken to ensure a check and balance mechanism
balance dalam meminimalisir risiko pembiayaan. is in place to minimize financing risk.
Sebagaimana yang didelegasikan oleh Direksi, CPC As delegated by the BOD, the CPC has the authority
diberi kewenangan untuk menyetujui kebijakan kredit to approve credit policies with support from related
dengan dukungan dari fungsi risiko terkait. Sesuai risk functions. As per Regulatory requirements, some
ketentuan Regulator, kebijakan tertentu harus disetujui policies shall be approved by the BOC. The policies
Dewan Komisaris. Kebijakan dikomunikasikan dan are communicated and monitored to ensure their
dipantau untuk menjamin efektivitas dan kepatuhannya. effectiveness and compliance.
Mengingat masih adanya ketidakpastian kondisi Given the persistent uncertainty in global and
makro ekonomi global dan domestik, Permata Bank domestic macroeconomic landscapes, Permata
melakukan mitigasi dengan menetapkan beberapa Bank does mitigation by establishing more criteria of
kriteria tambahan terkait pembatasan pemberian credit restrictions for certain industrial sectors and/or
kredit untuk sektor industri dan/atau segmen tertentu segments considered to carry high credit risk. Review and
yang dinilai berisiko kredit tinggi. Kajian dan perubahan adjustment of these credit restrictions are conducted on
terhadap pembatasan kredit ini dilakukan berkala untuk a regular basis to align with recent conditions.
memastikan kesesuaian dengan kondisi terbaru.
362 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 365
05
Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah dalam In order to support the Government’s effort to implement
hal penerapan keuangan berkelanjutan, Bank telah sustainable finance, the Bank has issued a special
menerbitkan kebijakan khusus terkait Pembiayaan policy related to Sustainability Finance which covers
Berkelanjutan di mana di dalamnya termasuk ketentuan the Indonesia Green Taxonomy (IGT) and Indonesia
terkait Taksonomi Hijau Indonesia (THI) dan Taksonomi Taxonomy for Sustainable Finance (ITSF), formulated
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) yang disusun to support the fulfilment of IGT reporting to Regulators.
untuk mendukung pemenuhan pelaporan THI/TKBI In general, the policy explains the application of the Manajemen
kepada Regulator, yang secara garis besar kebijakan IGT/ ITSF category assessment of each debtor by Risiko
Risk
ini menjelaskan penerapan penilaian kategori THI which debtors are categorized as red/yellow/green or Management
atas debitur, sehingga debitur akan dikategorikan ke an unidentified economic sector based on IGT criteria
dalam merah/kuning/hijau, atau sektor ekonomi belum determined by the Regulator or for ITSF categorized as
teridentifikasi berdasarkan kriteria THI yang ditetapkan Green/Transition/Unqualified.
oleh Regulator atau untuk TKBI dikategorikan sebagai
TKBI Hijau/Transisi/Tidak masuk dalam kualifikasi TKBI.
Risiko Konsentrasi Kredit Credit Concentration Risk
Risiko konsentrasi kredit di portofolio Corporate, Credit concentration risk in the Corporate, Commercial
Commercial dan EBB dikelola dalam berbagai dimensi and EBB portfolios is managed in various dimensions,
seperti sektor industri, penyebaran geografis, peringkat including industry sector, geographic spread, credit
kredit, segmen nasabah, dan eksposur terhadap satu rating, customer segment, and exposure to single
counterparty atau group counterparties yang terafiliasi. counterparties or groups of related counterparties. In
Di portofolio Consumer, risiko konsentrasi dikelola sesuai the Consumer portfolio, concentration risk is managed
limit eksposur yang ditetapkan untuk masing-masing within the exposure limits set for each product segment.
segmen produk. Selanjutnya, Direktur Bisnis dan Direktur Furthermore, the Business Directors and the Risk Director
Risiko menyepakati batasan portofolio yang dipantau agree on portfolio thresholds, to be regularly monitored
secara reguler oleh KMR. by the RMC.
Tabel berikut menunjukkan pengungkapan kualitas The following table presents Permata Bank’s credit
kredit, mutasi kredit, dan surat berharga yang telah jatuh quality on assets, credit movements, and overdue
tempo dalam laporan posisi keuangan dan rekening securities in the individual statements of financial
administrasi secara individu berdasarkan: position and administrative accounts by:
Pengungkapan Kualitas Kredit atas Aset - per 31 Desember 2024
Disclosure of Credit Quality of Asset - as of 31 December 2024
1. Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
CKPN
Nilai Tercatat Bruto CKPN
Allowance for Impairment
Gross Carrying Value (Pendekatan
CKPN Losses
IRB) Nilai Bersih
Tagihan Tagihan Allowance for
Keterangan Allowance for Net Value
yang Telah yang Belum Impairment
Description Stage 2 & Impairment (a+b-c)
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Losses Stage 1
Stage 3 Losses (IRB
Past Due Receivables Approach)
Receivables Not Yet Due
a b c d e f g
1. Kredit | Loans 10.209.822 145.394.575 11.845.406 6.675.507 5.169.899 143.758.991
2. Surat Berharga – 62.266.051 35.696 – 35.696 62.230.355
Securities
3. Transaksi Rekening 126.957 7.852.867 21.357 20.669 688 7.958.467
Administrasi
Off-Balance Sheet
Exposures
Jumlah | Total 10.336.779 215.513.493 11.902.459 6.696.176 5.206.283 213.947.813
2. Pengungkapan Tambahan | Additional Disclosure
Definisi tagihan yang telah jatuh tempo yang digunakan Bank adalah tagihan yang telah jatuh tempo lebih dari 90 (sembilan puluh)
hari serta tagihan kepada debitur yang termasuk dalam Stage 2 atau Stage 3
The definition of past due receivables used by the Bank is receivables that have matured more than 90 (ninety) days and receivables to
debtors included in Stage 2 or Stage 3
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 363
Page 366
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Pengungkapan Mutasi Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo - per 31 Desember 2024
Disclosure of Changes in Stock of Defaulted Loans and Debt Securities - as of 31 December 2024
1. Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
No. Keterangan a Description
1 Kredit dan Surat Berharga yang telah jatuh 10.910.627 Loans and Securities that have matured in the
tempo pada periode pelaporan terakhir last reporting period
2 Kredit dan Surat Berharga yang telah jatuh 4.540.097 Loans and Securities that have matured since
tempo sejak periode pelaporan terakhir the last reporting period
3 Kredit dan Surat Berharga yang kembali 4.881.070 Loans and Securities that have returned to
menjadi tagihan yang belum jatuh tempo unmatured receivables
4 Nilai hapus buku 396.161 Write-off value
5 Perubahan lain 36.329 Other changes
6 Kredit dan Surat Berharga yang telah jatuh 10.209.822 Loans and Securities with maturity at the
tempo pada akhir periode pelaporan end of reporting period
(1+2-3-4+5) (1+2-3-4+5)
2. Pengungkapan Tambahan | Additional Disclosure
Jika dibandingkan dengan periode pelaporan terakhir, tidak terdapat perubahan signifikan pada jumlah tagihan yang telah jatuh tempo
dan tagihan yang belum jatuh tempo
If compared to the last reporting period, there were no significant changes in the number of past due and unmatured receivables
Pengukuran Risiko Kredit Credit Risk Measurement
Aktivitas manajemen risiko kredit diarahkan pada model Credit risk management activities are geared towards
risiko kredit yang sesuai dengan penerapan standar credit risk models in line with the implementation of
Basel. Permata Bank juga telah mengembangkan Basel standards. Permata Bank has also developed the
infrastruktur untuk mendukung model risiko kredit infrastructure to support internal credit risk models. The
internal. Sistem database secara terus menerus database system is continually enhanced for further
dikembangkan guna penyempurnaan lebih lanjut dari refinement of the Probability of Default (PD), Loss
model metrik Probability of Default (PD), Loss Given Given Default (LGD), and Exposure at Default (EAD)
Default (LGD), dan Exposure at Default (EAD). metric models.
Pengukuran terhadap semua risiko kredit dilakukan All credit risks are measured using the most appropriate
menggunakan perangkat yang paling sesuai. Dasar tools. All customers should be subject to credit
pengukuran terhadap seluruh nasabah adalah pada assessment based on their willingness and ability to
kemauan dan kemampuan untuk membayar kembali, repay, not on the basis of collateral or reported wealth.
bukan atas dasar jaminan atau status kekayaan
yang dilaporkan.
Bank wajib melakukan penilaian dan penetapan The Bank is required to conduct an assessment and
kualitas aset sesuai dengan POJK yang berlaku. determination of credit quality in accordance with the
prevailing POJK.
Dalam hal terjadi perbedaan penetapan kualitas aset In the event of a difference in asset quality determination
antara Bank dan OJK, kualitas aset yang berlaku adalah between the Bank and OJK, the asset quality determined
yang ditetapkan oleh OJK. by OJK shall prevail.
Kualitas kredit atau pembiayaan ditetapkan Credit or financing quality is determined by the following
berdasarkan faktor penilaian sebagai berikut: valuation factors:
a. Prospek usaha; a. Business prospects;
b. Kinerja (performance) debitur/nasabah; dan b. Debtor/customer performance; and,
c. Kemampuan membayar. c. Repayment capability.
Sedangkan khusus untuk segmen Consumer, kualitas Specifically, for the Consumer segment, credit quality is
kredit ditentukan oleh faktor ketepatan membayar determined by days past due.
berdasarkan jumlah hari tunggakan (days past due).
364 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 367
05
Di samping peringkat kolektibilitas Bank Indonesia In addition to Bank Indonesia collectability ratings
(1–5), peringkat kredit internal digunakan untuk (1–5), internal credit grading is used to quantify the
mengukur risiko terkait dengan counterparty di bisnis risk associated with counterparties in Corporate,
Corporate, Commercial, dan EBB. Peringkat tersebut Commercial, and EBB businesses. It is based on the rate
berdasarkan tingkat kemungkinan wanprestasi of customer default probability and analyzed against
nasabah dan dianalisis terhadap serangkaian faktor a range of quantitative and qualitative measures,
kuantitatif dan kualitatif, sehingga menghasilkan which will result in risk assessments, risk control, and Manajemen
penilaian risiko, pengendalian risiko, dan penetapan appropriate pricing. The result of the credit valuation Risiko
Risk
harga yang sesuai. Hasil dari model valuasi kredit model is key to determining credit decisions, including Management
merupakan kunci dalam menentukan keputusan customer assessment and credit limits. For most
kredit, termasuk penilaian terhadap nasabah dan Consumer loan products, decision-engine systems,
limit kredit. Sedangkan untuk kebanyakan produk applications, and behavior scorecards are available as
pinjaman Consumer, tersedia decision-engine systems, tools for risk management to provide more objective risk
applications, dan behavior scorecards sebagai alat recommendations. In 2023, Permata Bank implemented
manajemen risiko untuk menghasilkan rekomendasi EBB scoring for standardization and simplification of
risiko yang lebih objektif. Di tahun 2023, Permata Bank credit decisions in the EBB segment; meanwhile, for the
juga telah mengimplementasikan EBB scoring untuk Commercial segment was implemented in 2024.
standardisasi dan penyederhanaan keputusan kredit
di segmen EBB sedangkan untuk segmen Commercial
diimplementasikan pada tahun 2024.
Dalam rangka mengukur potensi kerentanan risiko To measure the potential credit risk vulnerability to
kredit terhadap kejadian luar biasa yang mungkin exceptional but plausible events, Permata Bank conducts
terjadi, Permata Bank melakukan stress testing stress testing on its loan portfolio under scenarios that
terhadap portofolio kredit dengan skenario yang take into account multiple risk factors from a range of
mencakup berbagai faktor risiko dari berbagai sumber. sources. Together, they form a risk scenario that can be
Gabungan faktor risiko tersebut membentuk skenario based on historical and/or hypothetical events.
risiko berdasarkan kejadian historis dan/atau hipotesis.
Pemantauan dan Pengendalian Risiko Kredit Credit Risk Monitoring and Controlling
Risiko kredit dipantau secara berkesinambungan Credit risk is monitored on a continuous basis as part
sebagai bagian dari proses bisnis yang berkelanjutan of ongoing business processes through relevant Risk
melalui Komite Risiko terkait. Informasi yang spesifik Committees. Specific information is presented to the
disampaikan kepada KMR termasuk pemicu tindakan RMC, including management action triggers, significant
manajemen, pergerakan signifikan pada peringkat movements in credit grades within the portfolios, and
kredit dalam portofolio, dan informasi penting yang key information required to monitor performance trends.
diperlukan untuk memantau tren kinerja.
Untuk membantu pemantauan portofolio, berbagai To assist in monitoring the portfolio, various internal
laporan internal manajemen risiko disusun secara risk management reports are available on a regular
reguler, yang menginformasikan eksposur counterparty basis, providing individual counterparty, counterparty
individual, counterparty group, dan portofolio, perubahan group, and portfolio exposure information, credit grade
peringkat kredit, status akun yang menunjukkan gejala migration information, the status of accounts showing
penurunan atau finansial yang memburuk, serta symptoms of weakness or financial deterioration, and
pembaruan dari perkembangan kredit. updates on credit development.
Untuk portofolio Corporate, Commercial, dan EBB, For the Corporate, Commercial, and EBB portfolios,
proses Early Alert/Watch List yang kuat telah diterapkan a robust Early Alert/Watch List process has been
untuk memastikan potensi melemahnya kualitas implemented to ensure that a potential deterioration in
kredit diidentifikasi sejak awal. Hal ini memungkinkan credit quality is identified at an early stage. It enables
pengambilan tindakan pencegahan sedini mungkin. the necessary preventive action to be taken as early as
Permata Bank secara teratur melakukan pertemuan possible. Permata Bank regularly holds monthly Early
bulanan Early Alert/Watch List. Dalam pertemuan Alert/Watch List meetings. In these meetings, accounts
ini akun-akun yang menunjukkan tanda penurunan exhibiting warning signs are discussed, and action plans
dibahas dan rencana tindakan lanjut disepakati. are agreed upon.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 365
Page 368
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Akun-akun atau portofolio diklasifikasikan sebagai Accounts or portfolios are identified on the Early Alert/
Early Alert/Watch List jika menunjukkan gejala- Watch List when they show symptoms of weakness or
gejala penurunan atau secara finansial memburuk. financial deterioration. If there is a significant decline
Jika ada penurunan signifikan pada posisi nasabah in the client’s position within the industry, breach of
dalam industri, pelanggaran kesepakatan, kegagalan covenants, failure to meet an obligation, and issues
memenuhi kewajiban, permasalahan terkait kepemilikan related to ownership or management, then the accounts
atau manajemen, maka akun dan portofolio tersebut and portfolios are subject to a special monitoring process
akan diawasi secara khusus dengan melibatkan pejabat involving senior officers from Business Units, Credit
senior dari Unit Bisnis, Fungsi Kredit, dan Fungsi Risiko. Function, and Risk Function. Account management is
Pengelolaan akun tersebut akan dievaluasi ulang dan subject to being re-evaluated, and remedial actions are
rencana tindakan remedial disetujui dan dipantau, tetapi agreed upon and monitored. Remedial actions include,
tidak terbatas pada penurunan eksposur, peningkatan but are not limited to, exposure reduction, collateral
jaminan, penutupan akun, atau pemindahan akun increase, exit account, or immediate transfer of the
kepada SAM dan Collections & Recoveries untuk account to SAM and the Collections & Recoveries for
penanganan lebih lanjut. further account management.
Bank meningkatkan kewaspadaan atas portofolionya The Bank is increasing awareness of its portfolios
melalui kombinasi dari peningkatan disiplin pada through a combination of increased discipline on the
Early Alert/Watch List, menambahkan perangkat Early Alert/Watch List, equipping identification of Early
untuk identifikasi Early Alert/Watch List dalam bentuk Alert/Watch List with tools of Early Warning System
Early Warning System Model, peningkatan kualitas model, increased quality of new business underwriting,
underwriting untuk bisnis baru, strategi portofolio a more comprehensive and better risk-based portfolio
berbasis risiko yang lebih baik dan komprehensif, strategy, and proper identification of problematic
dan identifikasi segmen yang bermasalah. Selain itu, segments. In addition, SAM and the Collections &
tim SAM dan Collections & Recoveries fokus untuk Recoveries team focus on the payment collection of
mendapatkan pembayaran dari kredit bermasalah. non-performing loans.
Untuk pemantauan risiko kredit portofolio Consumer, To monitor the credit risk on Consumer, Commercial
Commercial & EBB, diadakan pertemuan bulanan and EBB portfolios, senior officers from the Business
Portfolio Quality Review (PQR) yang dilakukan oleh Unit, Credit and Risk Function hold a monthly Portfolio
pejabat senior dari Unit Bisnis, Fungsi Kredit dan Quality Review (PQR). Furthermore, for the Corporate
Fungsi Risiko. Selanjutnya, untuk pemantauan risiko and Commercial portfolio, credit risk monitoring is
kredit portofolio Corporate dan Commercial diadakan undertaken through monthly EAR and NPL meetings to
pertemuan bulanan EAR dan NPL untuk mengidentifikasi identify potential future risks. Monitoring is performed at
potensi risiko. Pemantauan dilakukan pada tingkatan the portfolio level. More detailed monitoring is performed
portofolio. Pemantauan lebih detail dilakukan pada at the sub-product level and segment level to ensure
tingkatan sub-produk dan segmen, untuk memastikan risk control, which is done through the amendment of
pengendalian risiko yang salah satunya dilakukan policies and procedures that are accurately targeted for
melalui perubahan kebijakan atau prosedur dapat problematic sub-products or segments.
dilakukan secara tepat sasaran kepada sub-produk
atau segmen yang bermasalah.
Permata Bank juga melanjutkan pemantauan terhadap Permata Bank has also continued to monitor restructuring
akun-akun restrukturisasi. Pemantauan dilakukan accounts. Monitoring for restructured debtors is done on
dan dilaporkan kepada manajemen dengan periode a monthly basis at meetings of the Credit Committee,
bulanan pada rapat Komite Kredit, KMR dan rapat the RMC meeting, and the BOC meeting. The amount of
Dewan Komisaris. Besaran eksposur kredit atas debitur credit exposure of debtors was also reported to OJK in
juga dilaporkan ke OJK pada laporan SLIK. the SLIK report.
Untuk memenuhi kebutuhan pelaporan yang merupakan In order to fulfill reporting requirements, which are part
bagian dari pilot project penerapan THI/TKBI yang of the implementation of the IGT/ITSF pilot project set
ditetapkan oleh Regulator, Bank juga melakukan by the Regulator, the Bank also monitors and reports the
pemantauan dan pelaporan hasil penilaian kategori THI results of the IGT and ITSF category assessment of the
dan TKBI atas debitur Bank secara bertahap. Bank’s debtors in stages.
366 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 369
05
Selain THI dan TKBI, Permata Bank juga telah melakukan In addition to IGT and ITSF, Permata Bank has classified
klasifikasi dan pemantauan atas debitur yang masuk and monitored debtors categorized as green financing
kategori pembiayaan hijau sesuai kategori yang according to the debtor’s business activities, which
ditetapkan oleh Regulator mengenai Kategori Usaha have been stipulated by the Regulator as Sustainable
Berkelanjutan (KUBL). Business Activities Categorization (KUBL).
Tunggakan dan Penurunan Nilai Past Due and Impairment Manajemen
Tunggakan adalah pinjaman yang pembayaran Past due loans are defined as loans for which contractual Risiko
Risk
bunga atau pokok telah melewati kontrak. Tunggakan interest or principal payments are delinquent. Past due Management
belum berarti penurunan nilai. Penurunan nilai akan does not necessarily mean impaired. Impairment will
bergantung pada tingkat jaminan/agunan yang tersedia depend on the level of securities/collateral available
dan/atau pada tahap proses penagihan sejumlah and/or the stages of collection of amounts owed to
kewajiban pada Permata Bank. Permata Bank.
Penurunan nilai atau Kerugian Kredit Ekspektasian Impairment or Expected Credit Loss (ECL) are recognized
(KKE) diakui untuk seluruh instrumen utang keuangan, for all financial debt instruments, loan commitments,
komitmen pinjaman, dan jaminan keuangan yang and financial guarantees that are classified as hold
diklasifikasikan sebagai hold to collect/hold to collect to collect/hold to collect and sell and have cash flows
and sell dan memiliki arus kas Solely Payments of that are Solely Payments of Principal and Interest
Principal and Interest (SPPI). KKE tidak diakui untuk (SPPI). ECL are not recognized for equity instruments
instrumen ekuitas yang ditetapkan sebagai Fair Value designated at Fair Value through Other Comprehensive
through Other Comprehensive Income (FVOCI). Income (FVOCI).
Perhitungan Penurunan Nilai Measurement of Impairment
Permata Bank menggunakan model yang kompleks The Bank primarily uses sophisticated models that
dengan menggunakan metrik PD, LGD, dan EAD, yang utilize the PD, LGD, and EAD metrics, discounted using
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif. Sejalan the effective interest rate. In line with PSAK 109, the Bank
dengan PSAK 109, model pencadangan Permata Bank impairment model categorizes financial assets into 3
mengelompokkan aset finansial ke dalam 3 (tiga) stage (three) stages based on their credit quality, as follows:
berdasarkan kualitas kredit, yaitu:
a. Stage 1 a. Stage 1
ECL diakui pada saat pengakuan awal instrumen ECL are recognized at the time of initial recognition
keuangan dan merepresentasikan kekurangan kas of a financial instrument and represent the lifetime
sepanjang umur aset yang timbul dari kemungkinan cash shortfalls arising from possible default events
gagal bayar di masa yang akan datang dalam kurun up to twelve months into the future from the
waktu dua belas bulan sejak tanggal pelaporan. reporting date.
b. Stage 2 b. Stage 2
Jika aset keuangan mengalami Peningkatan Risiko If a financial asset experiences a Significant
Kredit yang Signifikan (SICR) sejak pengakuan awal, Increase in Credit Risk (SICR) since initial recognition,
kerugian kredit ekspektasian diakui atas kejadian an expected credit loss provision is recognized for
gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang umur default events that may occur over the lifetime of the
aset. Peningkatan signifikan dalam risiko kredit asset. A significant increase in credit risk is assessed
dinilai dengan membandingkan risiko gagal bayar by comparing the risk of default of an exposure at
atas eksposur pada tanggal pelaporan dengan the reporting date to the risk of default at origination
risiko gagal bayar saat pengakuan awal (setelah (after taking into account the passage of time).
memperhitungkan perjalanan waktu dari akun Financial assets that are 30 or more days past due
tersebut). Aset keuangan dengan tunggakan 30 hari and not credit-impaired will always be considered to
atau lebih dan tidak mengalami penurunan nilai have experienced a significant increase in credit risk.
akan selalu dianggap telah mengalami peningkatan
risiko kredit yang signifikan.
c. Stage 3 c. Stage 3
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai Financial assets that are credit impaired (or in default)
(atau gagal bayar) merupakan aset yang setidaknya represent those that are at least 90 days past due in
telah memiliki tunggakan lebih dari 90 hari atas respect of principal and/or interest or have certain credit
pokok dan/atau bunga atau memiliki peringkat grades (internal credit gradings 13 and 14). The ECL held
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 367
Page 370
05 Manajemen Risiko
Risk Management
kredit tertentu (peringkat kredit internal 13 dan 14). represent the difference between the present value of
CKPN merupakan selisih antara nilai sekarang the cash flows expected to be recovered, discounted at
dari arus kas yang diperkirakan akan dipulihkan, the instrument’s original effective interest rate, and the
didiskontokan pada suku bunga efektif awal, dan gross carrying value of the instrument prior to any credit
nilai tercatat bruto instrumen sebelum penurunan impairment.
nilai kredit.
Tabel berikut menunjukkan pengungkapan tagihan The following table presents disclosure of Bank net
bersih dan pencadangan Bank berdasarkan wilayah, receivables and provisioning by region, economic sector,
sektor ekonomi, sisa jangka waktu kontrak maupun hari remaining contractual maturity, and days past due on
tunggakan pada posisi neraca: the balance sheet position:
Pengungkapan Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah
Disclosure of Net Receivables by Region
Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Kategori Portofolio Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah | Net Receivables by Region
No.
Portfolio Category
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
a b c d e f g
1 Tagihan kepada Pemerintah 78.684.116 – – – 78.684.116
Receivables on Sovereign
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 3.176.461 948.232 36.180 1.622.069 5.782.942
Receivables on Public Sector Entity
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan – – – – –
Lembaga Internasional
Receivables on Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan kepada Bank | Receivables on Banks 8.895.049 369.825 83.546 159.955 9.508.375
5 Tagihan berupa Covered Bond – – – – –
Covered Bond Receivables
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa 13.112.583 269.949 6.524 – 13.389.056
Keuangan Lainnya
Receivables on Securities Companies and Other
Financial Services Institutions
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, 98.296 – – – 98.296
Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
Receivables in the form of Securities/Subordinated
Debt, Equity, and Other Capital Instruments
8 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 18.876.905 4.891.521 2.008.691 524.577 26.301.694
Loans Secured by Residential Property
9 Kredit Beragun Properti Komersial 9.941.579 8.880.934 2.548.113 775.467 22.146.093
Loans Secured by Commercial Real Estate
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, 961.846 85.479 153.748 52.947 1.254.020
dan Konstruksi
Loans for Land Acquisition, Land Processing, and
Construction
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan – – – 122.698 122.698
Employee or Pension Loans
12 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan 9.415.235 4.010.595 3.179.721 673.257 17.278.808
Portofolio Ritel
Receivables on Micro and Small Enterprise, and Retail
Portfolio
13 Tagihan kepada Korporasi | Receivables on Corporate 39.029.847 15.909.150 21.295.123 6.929.335 83.163.455
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due 2.056.139 654.081 1.151.105 176.728 4.038.053
Receivables
15 Aset Lainnya | Other Assets 6.347.233 744.353 531.323 99.197 7.722.106
Jumlah | Total 190.595.289 36.764.119 30.994.074 11.136.230 269.489.712
368 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 371
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2023 | 31 December 2023*)
Kategori Portofolio Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah | Net Receivables by Region
No.
Portfolio Category
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
a b c d e f g
1 Tagihan kepada Pemerintah 70.585.904 – – – 70.585.904
Manajemen
Receivables on Sovereign Risiko
Risk
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 2.932.177 1.163.221 182.711 1.699.994 5.978.103 Management
Receivables on Public Sector Entity
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan – – – – –
Lembaga Internasional
Receivables on Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan kepada Bank | Receivables on Banks 8.017.002 128.190 254.098 150.797 8.550.087
5 Tagihan berupa Covered Bond – – – – –
Covered Bond Receivables
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa 5.948.547 – – – 5.948.547
Keuangan Lainnya
Receivables on Securities Companies and Other
Financial Services Institutions
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, 737 – – – 737
Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
Receivables in the form of Securities/Subordinated
Debt, Equity, and Other Capital Instruments
8 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 19.152.070 4.964.475 1.973.031 531.528 26.621.104
Loans Secured by Residential Property
9 Kredit Beragun Properti Komersial 9.828.920 5.493.303 2.683.376 749.950 18.755.549
Loans Secured by Commercial Real Estate
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, – – – – –
dan Konstruksi
Loans for Land Acquisition, Land Processing, and
Construction
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan – – – 139.480 139.480
Employee or Pension Loans
12 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan 8.393.938 3.452.405 2.587.640 608.294 15.042.277
Portofolio Ritel
Receivables on Micro and Small Enterprise, and Retail
Portfolio
13 Tagihan kepada Korporasi | Receivables on Corporate 40.946.911 15.270.035 18.290.980 6.306.356 80.814.282
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due 2.203.570 1.327.724 966.730 91.887 4.589.911
Receivables
15 Aset Lainnya | Other Assets 6.533.725 710.785 523.984 94.288 7.862.782
Jumlah | Total 174.543.501 32.510.138 27.462.550 10.372.574 244.888.763
*)
Tagihan bersih berdasarkan wilayah periode data 31 Desember 2023 telah diperbaiki dan disajikan kembali pada laporan ini dikarenakan terdapat perhitungan kembali
rasio KPMM pada 31 Desember 2023 akibat kurang tepatnya penentuan bobot risiko dan jumlah fasilitas kredit yang belum digunakan kepada nasabah - committed
dan uncommitted
Net receivables by region for period of 31 December 2023, have been revised and restated in this report due to the recalculation of the CAR ratio on 31 December 2023,
resulting from inaccuracies in determining the risk weight and the amount of unused credit facilities for customers - committed and uncommitted
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 369
Page 372
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Pengungkapan Tagihan Bersih berdasarkan Sektor Ekonomi
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector
Bank secara Individu | Bank Only
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Tagihan Multilateral
Tagihan Tagihan
kepada Entitas dan Lembaga Tagihan
kepada Berupa
Sektor Ekonomi Sektor Publik Internasional kepada Bank
No. Pemerintah Covered Bond
Economic Sector Receivables on Receivables Receivables on
Receivables on Covered Bond
Public Sector on Multilateral Banks
Sovereign Receivables
Entity Development
Banks and
International
Institutions
a b c d e f g
POSISI TANGGAL 31 DESEMBER 2024 | POSITION AT 31 DECEMBER 2024
1 Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan | Agriculture, Forestry – – – – –
and Fishery
2 Pertambangan dan Penggalian | Mining and Excavation – 1.238.494 – – –
3 Industri pengolahan | Manufacturing – 426.992 – 649 –
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara Dingin | – 1.716.666 – – –
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water, and Cold
Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan, – – – – –
dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi |
Water Management, Wastewater Management, Waste
Management, Recycling, and Remediation Activities
6 Konstruksi | Construction – 89.347 – – –
7 Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan – 9.011 – 82.743 –
Mobil dan Sepeda Motor | Wholesale and Retail Trading;
Car and Motorcycle Repair and Maintenance
8 Pengangkutan dan Pergudangan | Transportation and – 899.225 – 258.459 –
Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum | – 73.170 – – –
Accommodation and Food and Beverage
10 Informasi dan Komunikasi | Information and – 1.242.255 – – –
Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi | Financial and Insurance 53.817.490 – – 1.689.075 –
Activities
12 Real Estat | Real Estate – – – – –
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis | Professional, – – – – –
Scientific, and Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak – 43.922 – – –
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan Penunjang
Usaha Lainnya | Leasing and Leasing Activities without
Option Rights, Employment, Travel Agencies, and Other
Business Supports
15 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan – – – – –
Sosial Wajib | Government Administration, Defense, and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education – – – – –
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial | Human – – – – –
Health and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi | Arts, Entertainment, and – – – – –
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other Service Activities – – – – –
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas – – – – –
yang Menghasilkan Barang dan Jasa oleh Rumah Tangga
yang Digunakan untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri |
Households Activities as Employers; Activities that Produce
Goods and Services by Households Used to Meet Their
Own Needs
21 Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra – – – – –
Internasional Lainnya | International Institution and Other
International Extra Agencies Activities
22 Rumah Tangga | Household – – – – –
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya | Other Non-Business 24.866.626 43.860 – 4.068 –
Activity
24 Lainnya | Others – – – 7.473.381 –
Jumlah | Total 78.684.116 5.782.942 – 9.508.375 –
370 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 373
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan
berupa Surat
Tagihan
Berharga/
kepada Kredit untuk
Piutang
Perusahaan Pengadaan Tagihan Manajemen
Subordinasi, Kredit Kredit Risiko
Efek dan Tanah, kepada Usaha
Ekuitas, dan Beragun Beragun Kredit Risk
Lembaga Jasa Pengolahan Mikro, Usaha Tagihan Tagihan yang Management
Instrumen Properti Properti Pegawai atau
Keuangan Tanah, dan Kecil dan kepada Telah Jatuh
Modal Lainnya Rumah Komersial Pensiunan Aset Lainnya
Lainnya Konstruksi Portofolio Ritel Korporasi Tempo
Receivables Tinggal Loans Employee Other Assets
Receivables Loans for Land Receivables on Receivables Past Due
in the form of Loans Secured Secured by or Pension
on Securities Acquisition, Micro and Small on Corporate Receivables
Securities/ by Residential Commercial Loans
Companies and Land Enterprise, and
Subordinated Property Real Estate
Other Financial Processing, and Retail Portfolio
Debt, Equity,
Services Construction
and Other
Institutions
Capital
Instruments
h i j k l m n o p q
– – 61.037 734.840 – – 66.834 4.507.733 22.117 82
– – 3.284 11.188 – – 185.216 14.188.228 – –
– – 317.017 6.106.461 – – 1.037.846 27.776.078 1.014.716 42.206
– – 7.165 18.452 – – 77.949 5.190.935 – –
– – – 5.380 – – – 164.369 – –
6.524 – 117.839 292.000 1.254.020 – 484.427 115.299 154.983 459
500 – 909.666 5.579.463 – – 1.558.565 10.392.805 643.629 2.000
– – 99.966 414.372 – – 130.245 3.877.679 12.113 1
– – 428.820 958.475 – – 85.789 202.273 251.061 1.284
– – 55.994 182.418 – – 16.032 10.645.009 67.405 –
13.186.585 – 566 3.876 – – 182.806 299.236 – –
– – 28.642 4.261.403 – – 25.631 944.391 940.546 12.953
– – 24.491 33.890 – – 52.484 12.254 4.538 74
25.000 20.000 154.493 326.822 – – 1.387.165 2.113.485 88.648 738
– – – – – – – – – –
– – 7.950 183.740 – – 4.601 39.652 4.312 9
– – 14.451 497.540 – – 59.661 61.342 – –
– – – – – – – – – –
– – 897 – – 122.698 1.346 14.148 126 –
– – – 818 – – 137 – – –
– – – – – – – – – –
– – 24.065.770 2.534.955 – – 11.803.900 – 826.480 29.102
170.447 – – – – – 78.829 2.433.105 6.889 18.444
– 78.296 3.646 – – – 39.345 185.434 490 7.614.754
13.389.056 98.296 26.301.694 22.146.093 1.254.020 122.698 17.278.808 83.163.455 4.038.053 7.722.106
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 371
Page 374
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Tagihan
kepada Bank
Pembangunan
Tagihan Multilateral
Tagihan Tagihan
kepada Entitas dan Lembaga Tagihan
kepada Berupa
Sektor Ekonomi Sektor Publik Internasional kepada Bank
No. Pemerintah Covered Bond
Economic Sector Receivables on Receivables Receivables on
Receivables on Covered Bond
Public Sector on Multilateral Banks
Sovereign Receivables
Entity Development
Banks and
International
Institutions
a b c d e f g
POSISI TANGGAL 31 DESEMBER 2023 | POSITION AT 31 DECEMBER 2023*)
1 Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan | Agriculture, Forestry – – – – –
and Fishery
2 Pertambangan dan Penggalian | Mining and Excavation – 1.840.879 – 390.486 –
3 Industri pengolahan | Manufacturing 7.162 1.001.565 – 27.305 –
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara Dingin | – 1.689.994 – – –
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water, and Cold
Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan, – – – 1.662 –
dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi |
Water Management, Wastewater Management, Waste
Management, Recycling, and Remediation Activities
6 Konstruksi | Construction – 165.675 – 5 –
7 Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan – 3.300 – 3.642 –
Mobil dan Sepeda Motor | Wholesale and Retail Trading;
Car and Motorcycle Repair and Maintenance
8 Pengangkutan dan Pergudangan | Transportation and – 1.120.476 – 4.242 –
Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum | – 37.028 – – –
Accommodation and Food and Beverage
10 Informasi dan Komunikasi | Information and – – – – –
Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi | Financial and Insurance 23.060.269 – – 8.068.771 –
Activities
12 Real Estat | Real Estate – – – – –
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis | Professional, – – – – –
Scientific, and Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak – 56.649 – – –
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan Penunjang
Usaha Lainnya | Leasing and Leasing Activities without
Option Rights, Employment, Travel Agencies, and Other
Business Supports
15 Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan – – – – –
Sosial Wajib | Government Administration, Defense, and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education – – – – –
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial | Human – – – – –
Health and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi | Arts, Entertainment, and – – – – –
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other Service Activities – – – – –
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas – – – – –
yang Menghasilkan Barang dan Jasa oleh Rumah Tangga
yang Digunakan untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri |
Households Activities as Employers; Activities that Produce
Goods and Services by Households Used to Meet Their
Own Needs
21 Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra – – – – –
Internasional Lainnya | International Institution and Other
International Extra Agencies Activities
22 Rumah Tangga | Household – – – – –
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya | Other Non-Business 47.518.473 – – 53.974 –
Activity
24 Lainnya | Others – 62.536 – – –
Jumlah | Total 70.585.904 5.978.102 – 8.550.087 –
*)
Pengungkapan Tambahan terkait Kualitas Kredit atas Aset (CRB) - Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi periode data 31 Desember 2023 telah
diperbaiki dan disajikan kembali pada laporan ini dikarenakan terdapat perhitungan kembali rasio KPMM pada 31 Desember 2023 akibat kurang tepatnya penentuan
bobot risiko dan jumlah fasilitas kredit yang belum digunakan kepada nasabah - committed dan uncommitted
372 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 375
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan
berupa Surat
Tagihan
Berharga/
kepada Kredit untuk
Piutang
Perusahaan Pengadaan Tagihan
Subordinasi, Kredit Kredit
Efek dan Tanah, kepada Usaha
Ekuitas, dan Beragun Beragun Kredit
Lembaga Jasa Pengolahan Mikro, Usaha Tagihan Tagihan yang
Instrumen Properti Properti Pegawai atau
Keuangan Tanah, dan Kecil dan kepada Telah Jatuh
Modal Lainnya Rumah Komersial Pensiunan Aset Lainnya
Lainnya Konstruksi Portofolio Ritel Korporasi Tempo
Receivables Tinggal Loans Employee Other Assets
Receivables Loans for Land Receivables on Receivables Past Due Manajemen
in the form of Loans Secured Secured by or Pension
on Securities Acquisition, Micro and Small on Corporate Receivables Risiko
Securities/ by Residential Commercial Loans Risk
Companies and Land Enterprise, and
Subordinated Property Real Estate Management
Other Financial Processing, and Retail Portfolio
Debt, Equity,
Services Construction
and Other
Institutions
Capital
Instruments
h i j k l m n o p q
– – 58.389 860.601 – – 66.116 3.405.999 18.965 70
– – 1.707 5.437 – – 115.290 14.883.060 – –
– – 317.959 4.657.053 – – 674.010 19.480.333 684.330 25.762
– – 16.714 31.430 – – 67.453 2.392.102 – –
– – 2.262 13.542 – – – 10.307 – –
– – 145.769 254.603 – – 503.974 1.180.546 118.207 1.822
20.000 – 1.055.312 6.514.304 – – 1.400.168 7.417.390 727.608 1.929
– – 117.581 458.406 – – 59.249 3.861.259 21.770 56
– – 479.620 337.526 – – 69.407 222.201 395.390 1.981
– – 68.270 450.872 – – 123.747 11.290.647 4.174 –
5.928.547 – 847 – – – 89.803 6.412.670 163.823 –
– – 5.583 1.979.426 – – 8.079 2.822.764 904.160 17.855
– – 14.147 51.888 – – 52.914 7.959 – –
– – 189.676 280.850 – – 1.402.954 1.715.130 85.134 601
– – – – – – – – – –
– – 14.582 161.719 – – 12.392 2.750 – –
– – 2.771 310.541 – – 36.686 55.796 – –
– – – – – – – – – –
– – 513 – – 139.480 52.840 253 967 –
– – 150 2.122 – – 730 – – –
– – – – – – – – – –
– – 24.124.999 2.385.230 – – 10.199.994 – 1.014.673 26.884
– – – – – – 71.184 1.347.933 54.242 5.390
– 737 4.254 – – – 35.286 4.305.182 396.469 7.780.432
5.948.547 737 26.621.105 18.755.550 – 139.480 15.042.276 80.814.281 4.589.912 7.862.782
*)
Additional Disclosures related to Credit Quality of Assets (CRB) - Disclosure of Net Receivables Based on Economic Sector for the data period of 31 December 2023, has been
revised and restated in this report due to the recalculation of the KPMM ratio on 31 December 2023, resulting from inaccuracies in determining the risk weight and the amount
of unused credit facilities for customers - committed and uncommited
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 373
Page 376
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Pengungkapan Tagihan Bersih berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Disclosure of Net Receivables by Remaining Contractual Maturity
Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivables based on Remaining Contractual Maturity
Kategori Portofolio
No.
Portfolio Category >1 Thn s.d. >3 Thn s.d. Non-
≤1 Thn 3 Thn 5 Thn >5 Thn Kontraktual
Total
≤1 Year >1 Year– >3 Years– >5 Years Non-
3 Years 5 Years Contractual
a b c d e f g h
1 Tagihan kepada Pemerintah 57.412.040 2.738.150 5.567.081 4.761.251 8.205.594 78.684.116
Receivables on Sovereign
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 996.137 1.474.145 979.386 2.333.274 – 5.782.942
Receivables on Public Sector Entity
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan – – – – – –
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institutions
4 Tagihan kepada Bank 6.149.545 308.804 26.250 79.254 2.944.522 9.508.375
Receivables on Banks
5 Tagihan berupa Covered Bond – – – – – –
Covered Bond Receivables
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan 7.810.945 3.521.806 2.056.305 – – 13.389.056
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Receivables on Securities Companies and
Other Financial Services Institutions
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang – – – – 98.296 98.296
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal
Lainnya
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Debt, Equity, and Other Capital
Instruments
8 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 1.627.737 1.221.142 3.153.437 20.299.378 – 26.301.694
Loans Secured by Residential Property
9 Kredit Beragun Properti Komersial 10.146.544 2.743.975 3.896.136 5.359.438 – 22.146.093
Loans Secured by Commercial Real Estate
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan 236.072 952.430 – 65.518 – 1.254.020
Tanah, dan Konstruksi
Loans for Land Acquisition, Land Processing,
and Construction
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan 121 2.444 7.033 113.100 – 122.698
Employee or Pension Loans
12 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, 6.246.926 4.695.521 3.469.442 2.866.919 – 17.278.808
dan Portofolio Ritel
Receivables on Micro and Small Enterprise,
and Retail Portfolio
13 Tagihan kepada Korporasi 26.104.878 22.077.535 18.444.001 16.537.041 – 83.163.455
Receivables on Corporate
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 1.827.426 213.426 247.219 1.749.982 – 4.038.053
Past Due Receivables
15 Aset Lainnya | Other Assets 2.254.045 5.731 39.077 27.416 5.395.837 7.722.106
Total 120.812.416 39.955.109 37.885.367 54.192.571 16.644.249 269.489.712
374 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 377
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2023 | 31 December 2023*)
Tagihan Bersih berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivables based on Remaining Contractual Maturity
Kategori Portofolio
No.
Portfolio Category >1 Thn s.d. >3 Thn s.d. Non-
≤1 Thn 3 Thn 5 Thn >5 Thn Kontraktual
Total
≤1 Year >1 Year– >3 Years– >5 Years Non-
3 Years 5 Years Contractual
Manajemen
a b c d e f g h Risiko
Risk
1 Tagihan kepada Pemerintah 47.178.359 7.769.250 4.117.025 4.205.527 7.315.743 70.585.904 Management
Receivables on Sovereign
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 1.987.817 845.362 1.048.702 2.096.221 – 5.978.102
Receivables on Public Sector Entity
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan – – – – – –
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables on Multilateral Development Banks
and International Institutions
4 Tagihan kepada Bank 4.487.963 1.318.705 134.287 42.838 2.566.294 8.550.087
Receivables on Banks
5 Tagihan berupa Covered Bond – – – – – –
Covered Bond Receivables
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan 2.818.061 345.510 2.038.446 746.530 – 5.948.547
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Receivables on Securities Companies and
Other Financial Services Institutions
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang – – – – 737 737
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal
Lainnya
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Debt, Equity, and Other Capital
Instruments
8 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 1.820.377 883.815 2.911.678 21.005.235 – 26.621.105
Loans Secured by Residential Property
9 Kredit Beragun Properti Komersial 10.577.023 2.738.537 2.199.550 3.240.439 – 18.755.549
Loans Secured by Commercial Real Estate
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan – – – – – –
Tanah, dan Konstruksi
Loans for Land Acquisition, Land Processing,
and Construction
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan 16 1.496 5.360 132.608 – 139.480
Employee or Pension Loans
12 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan 6.553.681 4.002.706 2.874.624 1.611.265 – 15.042.276
Portofolio Ritel
Receivables on Micro and Small Enterprise, and
Retail Portfolio
13 Tagihan kepada Korporasi 32.710.884 16.048.510 20.255.193 11.799.695 – 80.814.282
Receivables on Corporate
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 1.885.870 526.808 423.973 1.753.261 – 4.589.912
Past Due Receivables
15 Aset Lainnya | Other Assets 2.418.990 7.506 3.984 49.762 5.382.540 7.862.782
Total 112.439.041 34.488.205 36.012.822 46.683.381 15.265.314 244.888.763
*)
Pengungkapan Tambahan terkait Kualitas Kredit atas Aset (CRB) - Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak periode data 31 Desember
2023 telah diperbaiki dan disajikan kembali pada laporan ini dikarenakan terdapat perhitungan kembali rasio KPMM pada 31 Desember 2023 akibat kurang tepatnya
penentuan bobot risiko dan jumlah fasilitas kredit yang belum digunakan kepada nasabah - committed dan uncommitted
Additional Disclosures related to Credit Quality of Assets (CRB)-Net Receivables by Remaining Contractual Maturity for the data period of 31 December 2023, have been
corrected and restated in this report due to the recalculation of CAR ratio as of 31 December 2023, resulting from inaccuracies in determination the risk weight and amount
of unused credit facilities to customers-committed and uncommitted
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 375
Page 378
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan berdasarkan Wilayah
Disclosure on Receivables and Provisioning by Region
Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Keterangan Wilayah | Region
No.
Description
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
a b c d e f g
1 Tagihan | Receivables 240.962.448 55.605.543 44.393.458 16.463.284 357.424.733
2 Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai 5.054.585 3.791.439 1.928.331 391.431 11.165.786
Impaired Receivables
a. Belum Jatuh Tempo | Non Past Due – – – – –
b. Telah Jatuh Tempo | Past Due 5.054.585 3.791.439 1.928.331 391.431 11.165.786
3 CKPN Stage 1 | Allowance for Impairment Losses-Stage 1 2.832.673 1.707.120 892.301 523.222 5.955.316
4 CKPN Stage 2 | Allowance for Impairment Losses-Stage 2 1.149.757 1.236.153 469.912 47.748 2.903.570
5 CKPN Stage 3 | Allowance for Impairment Losses-Stage 3 1.780.425 1.796.477 254.144 56.079 3.887.125
6 Tagihan yang Dihapus Buku | Written-off Receivables 367.278 317.920 102.487 46.792 834.477
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2023 | 31 December 2023*)
Keterangan Wilayah | Region
No.
Description
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
a b c d e f g
1 Tagihan | Receivables 222.471.506 53.154.704 42.520.553 13.729.404 331.876.167
2 Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai 5.631.148 5.558.897 1.485.560 320.274 12.995.879
Impaired Receivables
a. Belum Jatuh Tempo | Non Past Due – 20 – – 20
b. Telah Jatuh Tempo | Past Due 5.631.148 5.558.877 1.485.560 320.274 12.995.859
3 CKPN Stage 1 | Allowance for Impairment Losses-Stage 1 2.121.622 2.046.881 799.004 142.822 5.110.329
4 CKPN Stage 2 | Allowance for Impairment Losses-Stage 2 1.046.845 1.168.854 194.627 12.955 2.423.281
5 CKPN Stage 3 | Allowance for Impairment Losses-Stage 3 2.169.038 2.295.842 238.777 105.391 4.809.048
6 Tagihan yang Dihapus Buku | Written-off Receivables 493.813 375.069 140.953 121.427 1.131.262
*)
Pengungkapan Tambahan terkait Kualitas Kredit atas Aset (CRB)-Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah periode data 31 Desember 2023
telah diperbaiki dan disajikan kembali pada laporan ini dikarenakan terdapat perhitungan kembali rasio KPMM pada 31 Desember 2023 akibat kurang tepatnya
penentuan bobot risiko dan jumlah fasilitas kredit yang belum digunakan kepada nasabah-committed dan uncommitted
Additional Disclosures related to Credit Quality of Assets (CRB)-Disclosure of Receivables and Provisions by Region for the data period of 31 December 2023 have been
corrected and restated in this report due to the recalculation of CAR ratio as of 31 December 2023, resulting from inaccuracies in determining the risk weight and amount
of unused credit facilities to customers-committed and uncommitted
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan berdasarkan Sektor Ekonomi–Bank secara Individu
Disclosure of Receivables and Provisioning by Economic Sector–Bank Only
Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan yang Mengalami CKPN CKPN CKPN Tagihan
Penurunan Nilai Stage 1 Stage 2 Stage 3 yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Receivables Allowance for Allowance for Allowance for Dihapus
No.
Economic Sectors Receivables Belum Jatuh Telah Jatuh Impairment Impairment Impairment Buku
Tempo Tempo Losses- Losses- Losses- Written-off
Non Past Due Past Due Stage 1 Stage 2 Stage 3 Receivables
a b c d e f g h i
POSISI TANGGAL 31 DESEMBER 2024 | 31 DECEMBER 2024
1 Pertanian, Kehutanan, dan 8.267.885 – 177.277 148.777 3.673 151.274 128
Perikanan
Agriculture, Forestry, and Fishery
2 Pertambangan dan Penggalian 23.202.469 – 3.505 153.519 – 3.505 461
Mining and Excavation
3 Industri Pengolahan 63.215.897 – 3.557.793 2.008.863 983.422 1.445.330 39.641
Manufacturing
376 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 379
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan yang Mengalami CKPN CKPN CKPN Tagihan
Penurunan Nilai Stage 1 Stage 2 Stage 3 yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Receivables Allowance for Allowance for Allowance for Dihapus
No.
Economic Sectors Receivables Belum Jatuh Telah Jatuh Impairment Impairment Impairment Buku
Tempo Tempo Losses- Losses- Losses- Written-off
Non Past Due Past Due Stage 1 Stage 2 Stage 3 Receivables
a b c d e f g h i
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air 9.615.093 – – 238.543 – – – Manajemen
Risiko
Panas, dan Udara Dingin Risk
Procurement of Electricity, Gas, Management
Steam/Hot Water, and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air 275.256 – – 15.664 – – 97
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
Water Management,
Wastewater Management,
Waste Management and
Recycling, and Remediation
Activities
6 Konstruksi | Construction 4.297.840 – 879.768 139.515 13.830 704.986 383
7 Perdagangan Besar dan Eceran, 38.355.391 – 2.153.038 679.583 934.949 444.150 17.427
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
Wholesale and Retail Trading,
Car and Motorcycle Repair and
Maintenance
8 Pengangkutan dan 8.782.388 – 342.252 450.779 1.622 319.059 49
Pergudangan
Transportation and
Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan 2.609.264 – 462.652 78.316 180.349 31.242 185
Penyediaan Makan Minum
Accommodation and Food and
Beverage
10 Informasi dan Komunikasi 17.204.800 – 190.012 502.697 78.956 42.740 235
Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan 26.031.453 – 5.366 13.196 – 5.366 315
Asuransi
Financial and Insurance
Activities
12 Real Estat | Real Estate 7.093.468 – 1.305.147 281.321 359.317 – –
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan 175.877 – 13.684 5.438 5.177 – 2.375
Teknis
Professional, Scientific, and
Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan 5.676.161 – 178.637 106.380 78.938 5.974 1.685
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang
Usaha Lainnya
Leasing and Leasing Activities
without Option Rights,
Employment, Travel Agencies,
and Other Business Supports
15 Administrasi Pemerintahan, – – – – – – –
Pertahanan, dan Jaminan Sosial
Wajib
Government Administration,
Defense, and Compulsory Social
Security
16 Pendidikan | Education 343.748 – 9.265 4.962 1.521 66 125
17 Aktivitas Kesehatan Manusia 1.039.660 – – 60.389 – – 196
dan Aktivitas Sosial
Human Health and Social
Activities
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi – – – – – – 2
Arts, Entertainment, and
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya 141.302 – 1.340 9.095 129 1.085 –
Other Service Activities
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 377
Page 380
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan yang Mengalami CKPN CKPN CKPN Tagihan
Penurunan Nilai Stage 1 Stage 2 Stage 3 yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Receivables Allowance for Allowance for Allowance for Dihapus
No.
Economic Sectors Receivables Belum Jatuh Telah Jatuh Impairment Impairment Impairment Buku
Tempo Tempo Losses- Losses- Losses- Written-off
Non Past Due Past Due Stage 1 Stage 2 Stage 3 Receivables
a b c d e f g h i
20 Aktivitas Rumah Tangga 955 – – 57 – – –
sebagai Pemberi Kerja, Aktivitas
yang Menghasilkan Barang dan
Jasa oleh Rumah Tangga yang
Digunakan untuk Memenuhi
Kebutuhan Sendiri
Household Activities as an
Employer Activities, Activities
that Produce Goods and
Services by Households that are
Used to Meet Their Own Needs
21 Aktivitas Badan Internasional – – – – – – –
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya
International Institution and
Other International Extra
Agencies Activities
22 Rumah Tangga | Household 45.761.097 – 1.855.074 1.002.815 244.955 732.348 167.831
23 Bukan Lapangan Usaha 28.948.282 – 30.070 24.000 16.690 – 602.388
Lainnya
Other Non-Business Activity
24 Lainnya | Others 66.386.447 – 906 31.407 42 – 954
Total 357.424.733 – 11.165.786 5.955.316 2.903.570 3.887.125 834.477
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan yang Mengalami CKPN CKPN CKPN Tagihan
Penurunan Nilai Stage 1 Stage 2 Stage 3 yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Receivables Allowance for Allowance for Allowance for Dihapus
No.
Economic Sectors Receivables Belum Jatuh Telah Jatuh Impairment Impairment Impairment Buku
Tempo Tempo Losses- Losses- Losses- Written-off
Non Past Due Past Due Stage 1 Stage 2 Stage 3 Receivables
a b c d e f g h i
POSISI TANGGAL 31 DESEMBER 2023 | 31 DECEMBER 2023*)
1 Pertanian, Kehutanan, dan 8.853.721 – 193.403 103.118 6.716 167.721 174
Perikanan
Agriculture, Forestry, and Fishery
2 Pertambangan dan Penggalian 25.420.350 – 3.528 167.454 – 3.528 440
Mining and Excavation
3 Industri Pengolahan 53.786.122 – 5.786.842 2.024.674 499.173 2.322.849 962
Manufacturing
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air 5.982.881 – 7.230 32.543 – 7.230 –
Panas, dan Udara Dingin
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water, and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air 66.894 – – 556 – – –
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
Water Management,
Wastewater Management,
Waste Management and
Recycling, and Remediation
Activities
6 Konstruksi | Construction 4.346.821 – 1.021.351 133.224 28.012 705.336 75.522
7 Perdagangan Besar dan Eceran, 34.227.197 – 2.159.859 451.678 753.360 477.628 138.572
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
Wholesale and Retail Trading,
Car and Motorcycle Repair and
Maintenance
8 Pengangkutan dan 8.193.571 – 316.306 370.623 3.224 290.260 307
Pergudangan
Transportation and
Warehousing
378 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 381
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan yang Mengalami CKPN CKPN CKPN Tagihan
Penurunan Nilai Stage 1 Stage 2 Stage 3 yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Receivables Allowance for Allowance for Allowance for Dihapus
No.
Economic Sectors Receivables Belum Jatuh Telah Jatuh Impairment Impairment Impairment Buku
Tempo Tempo Losses- Losses- Losses- Written-off
Non Past Due Past Due Stage 1 Stage 2 Stage 3 Receivables
a b c d e f g h i
9 Penyediaan Akomodasi dan 2.034.917 – 667.242 59.529 235.960 35.583 6.777 Manajemen
Risiko
Penyediaan Makan Minum Risk
Accommodation and Food and Management
Beverage
10 Informasi dan Komunikasi 14.210.297 – 43.205 498.749 – 39.029 122
Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan 55.176.022 – 199.001 18.151 29.812 5.366 150
Asuransi
Financial and Insurance
Activities
12 Real Estat | Real Estate 7.891.591 – 1.350.520 120.760 392.827 – –
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan 188.948 – 2.375 3.914 – 2.375 –
Teknis
Professional, Scientific, and
Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan 4.869.287 – 176.482 81.672 83.030 3.586 1.635
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang
Usaha Lainnya
Leasing and Leasing Activities
without Option Rights,
Employment, Travel Agencies,
and Other Business Supports
15 Administrasi Pemerintahan, – – – – – – –
Pertahanan, dan Jaminan Sosial
Wajib
Government Administration,
Defense, and Compulsory Social
Security
16 Pendidikan | Education 247.193 – – 2.811 – – 26
17 Aktivitas Kesehatan Manusia 971.829 – – 30.954 – – 435
dan Aktivitas Sosial
Human Health and Social
Activities
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi – – – – – – 30
Arts, Entertainment, and
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya 207.830 – 10.854 12.796 2.316 7.572 –
Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga 7.594 – – 120 – – –
sebagai Pemberi Kerja, Aktivitas
yang Menghasilkan Barang dan
Jasa oleh Rumah Tangga yang
Digunakan untuk Memenuhi
Kebutuhan Sendiri
Household Activities as an
Employer Activities, Activities
that Produce Goods and
Services by Households that are
Used to Meet Their Own Needs
21 Aktivitas Badan Internasional – – – – – – –
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya
International Institution and
Other International Extra
Agencies Activities
22 Rumah Tangga | Household 43.441.364 20 2.026.522 872.438 238.479 740.985 134.270
23 Bukan Lapangan Usaha 50.188.929 – 111.553 38.520 7.007 – 769.065
Lainnya
Other Non-Business Activity
24 Lainnya | Others 11.562.809 – 539.830 86.045 143.365 – 1.430
Total 331.876.167 20 14.616.103 5.110.329 2.423.281 4.809.048 1.129.917
*)
Pengungkapan Tambahan terkait Kualitas Kredit atas Aset (CRB) - Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi periode data 31 Desember
2023 telah diperbaiki dan disajikan kembali pada laporan ini dikarenakan terdapat perhitungan kembali rasio KPMM pada 31 Desember 2023 akibat kurang tepatnya
penentuan bobot risiko dan jumlah fasilitas kredit yang belum digunakan kepada nasabah - committed dan uncommitted
Additional Disclosure Related to Credit Quality of Assets (CRB) - Disclosure of Receivables and Provisions Based on Economic Sector for the data period of 31 December
2023, has been corrected and restated in this report due to the recalculation of the KPMM ratio as of 31 December 2023, resulting from inaccuracies in determining the
risk weight and the amount of unused credit facilities to customers - committed and uncommitted
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 379
Page 382
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Pengungkapan Tagihan berdasarkan Hari Tunggakan
Disclosure of Receivables by Days Past Due
Bank secara Individu | Bank Only
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
Tagihan berdasarkan Hari Tunggakan Tagihan berdasarkan Hari Tunggakan
Receivables based on Days Past Due Receivables based on Days Past Due
Jenis Eksposur
No.
Exposure Type >90 hari s.d. >120 hari >90 hari s.d. >120 hari
120 hari s.d. 180 hari >180 hari 120 hari s.d. 180 hari >180 hari
Total Total
>90 days to >120 days to >180 days >90 days to >120 days to >180 days
120 days 180 days 120 days 180 days
a b c d e f g h i j
1 Kredit yang termasuk 169.851 219.019 2.360.304 2.749.173 190.980 972.266 1.792.778 2.956.024
dalam Tagihan yang
Telah Jatuh Tempo
Loans included in Past
Due Receivables
2 Surat Berharga yang – – – – – – – –
termasuk dalam
Tagihan yang Telah
Jatuh Tempo
Securities included in
Past Due Receivables
Total 169.851 219.019 2.360.304 2.749.173 190.980 972.266 1.792.778 2.956.024
Tabel berikut merupakan eksposur Bank terhadap aset The following table presents Bank’s exposure of
performing dan non performing serta aset restrukturisasi performing and non performing assets also for
performing dan non performing: performing and non performing restructuring assets:
Pengungkapan Aset Performing dan Non Performing - per 31 Desember 2024
Disclosures Regarding Performing and Non Performing Assets - as of 31 December 2024
Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Non Performing (Kualitas KL, D, dan M)
Non Performing (Substandard, Doubtful, and Loss Quality)
Performing
(Kualitas L dan DPK) Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Performing Tagihan yang Mengalami Receivables not Impaired
(Current and Special Penurunan Nilai Memilliki Tunggakan Memilliki Tunggakan
Mention Quality) Impaired Receivables >90 Hari ≤90 Hari
>90 Days Overdue ≤90 Days Overdue
Nilai Nilai Nilai Nilai
CKPN CKPN CKPN CKPN
Tercatat Tercatat Tercatat Tercatat
Allowance Allowance Allowance Allowance
Bruto Bruto Bruto Bruto
for for for for
Gross Gross Gross Gross
Impairment Impairment Impairment Impairment
Carrying Carrying Carrying Carrying
Losses Losses Losses Losses
Value Value Value Value
a b c d e f g h
1 Surat Berharga 62.266.051 35.696 – – – – – –
Securities
2 Kredit | Loans 152.446.436 9.220.166 3.018.535 2.619.494 2.629.897 – 139.426 5.746
a. Korporasi 107.174.269 7.584.151 1.865.751 1.846.695 1.614.121 – – –
Corporation
b. Ritel | Retail 45.272.167 1.636.015 1.152.784 772.799 1.015.776 – 139.426 5.746
3 Transaksi Rekening 100.051.970 691.198 24.445 2.886 16.609 – 5.465 –
Administratif
Off-Balance Sheet
380 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 383
05
Pengungkapan Aset Restrukturisasi Performing dan Non Performing - per 31 Desember 2024
Disclosure of Performing and Non Performing Restructure Asset - as of 31 December 2024
Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Non Performing
Performing
(Kualitas KL, D, dan M)
(Kualitas L dan DPK)
Non Performing
Performing Stage 1 Stage 2 Stage 3
(Substandard, Manajemen
(Current and Special
Doubtful, and Loss Risiko
Mention Quality) Risk
Quality)
Management
Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai
CKPN CKPN CKPN CKPN CKPN
Tercatat Tercatat Tercatat Tercatat Tercatat
Allowance Allowance Allowance Allowance Allowance
Bruto Bruto Bruto Bruto Bruto
for for for for for
Gross Gross Gross Gross Gross
Impairment Impairment Impairment Impairment Impairment
Carrying Carrying Carrying Carrying Carrying
Losses Losses Losses Losses Losses
Value Value Value Value Value
a b c d e f g h i j
1 Surat Berharga – – – – – – – – – –
Securities
2 Kredit | Loans 5.384.449 3.039.343 1.887.047 1.819.435 1.079.656 56.283 3.028.682 1.798.572 3.163.158 3.003.924
a. Korporasi 4.772.952 2.969.712 1.780.800 1.762.318 615.770 42.435 2.984.250 1.782.692 2.953.732 2.906.904
Corporation
b. Ritel | Retail 611.497 69.631 106.247 57.117 463.886 13.848 44.433 15.879 209.425 97.020
3 Transaksi 137.538 306 476 – 104.626 82 32.511 224 877 –
Rekening
Administratif
Off-Balance
Sheet
Kebijakan dalam Penggunaan Peringkat Policy on the Use of Ratings
Untuk perhitungan kecukupan modal minimum, Permata Bank uses the Standardized Approach
Permata Bank menggunakan Pendekatan Standar to calculate Credit Risk Weighted Assets (RWA) in
untuk menghitung Aset Tertimbang Menurut Risiko accordance with risk weights to calculate the minimum
(ATMR) kredit sesuai dengan bobot risiko. Dalam capital requirement. In determining the risk weights,
menentukan bobot risiko, Permata Bank dapat Permata Bank may use the ratings issued by external
menggunakan peringkat yang diterbitkan oleh lembaga credit rating agencies that are eligible for capital
pemeringkat kredit eksternal yang diakui Regulator purposes and approved by the Regulator.
untuk kepentingan permodalan.
Peringkat yang digunakan adalah peringkat terkini The rating used is the latest rating released, and the
dan peringkat dari suatu perusahaan tidak dapat rating of a company cannot be used to determine the
dipergunakan untuk menentukan bobot risiko risk weights of other companies in the same group. The
perusahaan-perusahaan lain di grup yang sama. use of the rating, including the currency of the exposure,
Penggunaan peringkat, termasuk mata uang eksposur, type of exposure, tenor of the exposure, and multiple
jenis eksposur, jangka waktu eksposur, dan multi ratings, is regulated in the external rating policy.
peringkat diatur dalam kebijakan peringkat eksternal.
Mengacu pada peraturan OJK, mulai bulan Januari Referring to OJK regulations, starting in January 2023,
2023, Bank telah melakukan proses due diligence the Bank has performed a due diligence process on
pada peringkat eksternal sebelum digunakan untuk the external rating before using it for regulatory capital
perhitungan kecukupan permodalan. calculation.
Dalam perhitungan Kewajiban KPMM, Bank Regarding the calculation of the CAR, the Bank is
menggunakan hasil peringkat yang diterbitkan oleh using external credit rating released by rating agency
lembaga pemeringkat yang diakui OJK sesuai dengan recognized by OJK based on OJK Circular Letter
Surat Edaran OJK mengenai lembaga pemeringkat dan regarding rating agency and rating recognized by OJK.
peringkat yang diakui OJK.
Kategori Portofolio yang Menggunakan Peringkat Rating-Based Portfolio Category
Peringkat diberlakukan untuk menentukan bobot Ratings are applicable to determine the risk weights
risiko dari tagihan pada entitas sektor publik, tagihan of exposure to public sector entities, exposure to
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 381
Page 384
05 Manajemen Risiko
Risk Management
kepada bank pembangunan multilateral dan lembaga multilateral development banks, and international firms,
internasional, tagihan kepada bank, tagihan kepada exposure to banks, exposure to securities and other
perusahaan efek dan lembaga jasa keuangan lainnya, financial institutions, and exposure to corporations.
dan tagihan kepada korporasi.
Untuk tagihan selain di atas, seperti kredit beragun For exposures other than the above, i.e., loans secured
rumah tinggal, kredit beragun properti komersial, kredit by residential property, loans secured by commercial
pegawai, tagihan kepada usaha mikro, usaha kecil, dan real estate, employee loans, receivables on micro and
portofolio ritel, tagihan yang telah jatuh tempo, dan small enterprises, retail portfolios, past due receivables,
aset lainnya, bobot risiko ditentukan dalam persentase and other assets, the risk weight is a certain percentage
bervariasi tergantung jenis tagihan. that varies based on the type of exposure.
Kategori portofolio yang menggunakan peringkat The portfolio category that uses rating is the portfolio
adalah kategori portofolio dengan penentuan bobot category in which the risk weight is determined based
risiko yang mengacu pada peringkat atas tagihan on the rating of exposures according to the calculation
tersebut sesuai dengan peraturan terkait perhitungan of credit RWA. For securities instruments, the rating will
ATMR kredit. Untuk instrumen surat berharga, peringkat refer to the rating of the securities themselves, not the
yang digunakan mengacu pada peringkat surat issuer rating.
berharga tersebut bukan peringkat dari penerbit.
Lembaga Pemeringkat Rating Agencies
Sesuai peraturan OJK, Permata Bank menggunakan In line with OJK regulations, Permata Bank uses ratings
peringkat yang diterbitkan oleh lembaga pemeringkat issued by recognized rating agencies. 8% of Permata
yang diakui. Sebesar 8% dari eksposur risiko kredit Bank’s credit risk exposure has an external rating. The
Permata Bank telah memiliki peringkat eksternal. rest falls into the unrated category.
Sisanya berada dalam kategori non-peringkat.
Tabel berikut menunjukkan eksposur risiko kredit The following table presents the Bank’s credit risk
Permata Bank berdasarkan kelas aset dan bobot risiko exposure based on asset class and risk weight and the
serta dampak dari Teknik Mitigasi Risiko Kredit (MRK). impact of the Credit Risk Mitigation Technique.
Pengungkapan Eksposur Risiko Kredit dan Dampak Teknik MRK - per 31 Desember 2024
Disclosure of Credit Risk Exposure and Impact of Credit Risk Mitigation Technique - as of 31 December 2024
1. Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih sebelum Tagihan Bersih setelah
Penerapan FKK dan Teknik Penerapan FKK dan Teknik
ATMR dan Rata-rata Bobot
MRK MRK
Risiko
Net Receivables before Credit Net Receivables after Credit
RWA and Average Risk Weight
Conversion Factor and Credit Conversion Factor and Credit
Kategorio Portofolio Risk Mitigation Techniques Risk Mitigation Techniques
No.
Portfolio Category
Laporan Laporan Rata-rata
Posisi TRA Posisi TRA Bobot Risiko
ATMR
Keuangan Off-balance Keuangan Off-balance Average Risk
RWA
On Balance Sheet On Balance Sheet Weight
Sheet Sheet (e/(c+d))
a b c d e f
1 Tagihan kepada Pemerintah 78.532.876 1.512.396 78.532.876 151.240 – 0,00%
Receivables on Sovereign
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 4.882.216 3.882.044 3.313.921 894.076 1.631.649 38,77%
Receivables on Public Sector Entity
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan – – – – – –
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institutions
4 Tagihan kepada Bank 9.495.505 119.920 9.341.537 5.890 3.823.569 40,91%
Receivables on Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan 12.204.288 8.268.110 12.204.288 1.109.067 3.733.681 28,04%
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Receivables from Securities Companies
and Other Financial Services Institutions
5 Tagihan berupa Covered Bond – – – – – –
Covered Bond Receivables
382 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 385
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih sebelum Tagihan Bersih setelah
Penerapan FKK dan Teknik Penerapan FKK dan Teknik
ATMR dan Rata-rata Bobot
MRK MRK
Risiko
Net Receivables before Credit Net Receivables after Credit
RWA and Average Risk Weight
Conversion Factor and Credit Conversion Factor and Credit
Kategorio Portofolio Risk Mitigation Techniques Risk Mitigation Techniques
No.
Portfolio Category
Laporan Laporan Rata-rata
Posisi TRA Posisi TRA Bobot Risiko
ATMR Manajemen
Keuangan Off-balance Keuangan Off-balance Average Risk Risiko
RWA
On Balance Sheet On Balance Sheet Weight Risk
Management
Sheet Sheet (e/(c+d))
a b c d e f
6 Tagihan kepada Korporasi-Eksposur 68.471.492 62.364.047 64.986.856 11.593.674 70.728.211 92,36%
Korporasi Umum
Receivables on Corporate-General
Corporate Exposure
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan – – – – – –
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Receivables from Securities Companies
and Other Financial Services Institutions
Eksposur Pembiayaan Khusus 2.686.603 – 2.686.603 – 2.605.865 96,99%
Special Financing Exposure
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang 98.296 – 98.296 – 215.740 219,48%
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen
Modal Lainnya
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Debt, Equity, and Other
Capital Instruments
8 Kredit Pegawai atau Pensiunan 122.698 – 122.698 – 61.349 50,00%
Employee or Pension Loans
9 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha 16.121.475 9.161.146 12.787.541 985.779 10.379.256 75,36%
Kecil, dan Portofolio Ritel
Receivables on Micro and Small
Enterprise, and Retail Portfolio
10 Kredit Beragun Properti – – – – – –
Loans Secured by Property
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 26.059.910 1.310.326 26.059.307 241.556 13.448.587 51,13%
yang Pembayarannya Tidak Bergantung
secara Material pada Arus Kas Properti
Loans Secured by Residential Property
which the payments are not Materially
Dependent on Property Cash Flow
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal – – – – – –
yang Pembayarannya Bergantung
Secara Material pada Arus Kas Properti
Loans Secured by Residential Property
which the payments are Materially
Dependent on Property Cash Flow
Kredit Beragun Properti Komersial yang 20.676.131 10.769.985 20.648.695 1.468.215 20.771.136 93,92%
Pembayarannya Tidak Bergantung
Secara Material pada Arus Kas Properti
Loans Secured by Commercial Property
which the payments are not Materially
Dependent on Property Cash Flow
Kredit Beragun Properti Komersial yang – – – – – –
Pembayarannya Bergantung Secara
Material pada Arus Kas Properti
Loans Secured by Commercial Property
which the payments are Materially
Dependent on Property Cash Flow
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan 1.161.910 635.467 1.144.600 87.155 1.219.843 99,03%
Tanah, dan Konstruksi
Land Acquisition, Land Processing, and
Construction Loans
11 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 3.943.550 433.699 3.496.165 91.369 3.390.403 94,51%
Past Due Receivables
12 Aset Lainnya | Other Assets 7.722.106 – 7.722.106 – 6.054.384 78,40%
Jumlah | Total 252.179.056 98.457.140 243.145.489 16.628.021 138.063.673 53,15%
2. Pengungkapan Tambahan | Additional Disclosure
Jika dibandingkan dengan periode sebelumnya, tidak terdapat perubahan signifikan yang terjadi pada nilai ATMR dan rata-rata bobot risiko untuk
setiap kategori portofolio
Compared with the corresponding prior period, there were no significant changes on the values of RWA and the average risk weighing for each
portfolio category
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 383
Page 386
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Tabel Pengungkapan Eksposur berdasarkan Kelas Aset dan Bobot Risiko - per 31 Desember 2024
Table of Disclosure of Exposure based on Asset Class and Risk Weight - as of 31 December 2024
1. Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih setelah
FKK dan Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya Net Receivable after
Portfolio Category
0% 20% 50% 100% 150%
Others Credit Conversion
Factor and Credit Risk
Mitigation Techniques
1. Tagihan kepada 80.045.272 – – – – – 78.684.116
Pemerintah
Receivables on Sovereign
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih setelah FKK
dan Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya
Portfolio Category
20% 50% 100% 150% Net Receivable after Credit
Others
Conversion Factor and Credit
Risk Mitigation Techniques
2. Tagihan kepada Entitas 4.110.285 4.653.975 – – – 4.207.997
Sektor Publik
Receivables on Public
Sector Entity
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih setelah FKK dan
Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya
Portfolio Category
0% 20% 30% 50% 100% 150% Net Receivable after Credit
Others
Conversion Factor and Credit
Risk Mitigation Techniques
3. Tagihan kepada – – – – – – – –
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
Receivables on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
setelah FKK dan
Teknik MRK
Net Receivables
Kategori Portofolio Lainnya
20% 30% 40% 50% 75% 100% 150% before Credit
Portfolio Category Others
Conversion
Factor and Credit
Risk Mitigation
Techniques
4. Tagihan kepada Bank 3.667.059 289.101 1.534.641 2.842.132 587.085 687.963 7.445 – 9.347.427
Receivables on Banks
Tagihan kepada 10.532.428 1.106.018 6.314.410 – 2.519.542 – – – 13.313.355
Perusahaan Efek
dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
Receivables on
Securities Companies
and Other Financial
Services Institutions
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih setelah FKK
dan Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya
Portfolio Category
10% 15% 20% 25% 35% 50% 100% Net Receivable after Credit
Others
Conversion Factor and Credit
Risk Mitigation Techniques
5. Tagihan berupa – – – – – – – – –
Covered Bond
Covered Bond
Receivables
384 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 387
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
setelah FKK
dan Teknik
MRK
Net Receivable
Kategori Portofolio Lainnya
Portfolio Category
20% 50% 65% 75% 80% 85% 100% 130% 150% after Credit
Others
Conversion
Factor and
Credit Risk Manajemen
Mitigation Risiko
Techniques Risk
Management
6. Tagihan kepada 7.371.930 364.963 – 2.936.361 – 6.939.284 112.687.620 – 535.382 – 76.580.530
Korporasi
Umum
Receivables on
Corporate
Tagihan kepada – – – – – – – – –
Perusahaan
Efek dan
Lembaga Jasa
Keuangan Lain
Receivables
from Securities
Companies and
Other Financial
Services
Institutions
Eksposur – – – 403.690 2.282.913 – – – 2.686.603
Pembiayaan
Khusus
Special
Financing
Exposure
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
setelah FKK dan
Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya Net Receivable after
Portfolio Category
100% 150% 250% 400%
Others Credit Conversion
Factor and Credit
Risk Mitigation
Techniques
7. Tagihan berupa Surat Berharga/ 20.000 – 78.296 – – 98.296
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
Receivables in the form of
Securities/Subordinated Debt,
Equity, and Other Capital
Instruments
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih setelah FKK dan Teknik MRK
Kategori Portofolio
Portfolio Category
50% Net Receivable after Credit Conversion Factor
and Credit Risk Mitigation Techniques
8. Kredit Pegawai atau Pensiunan – –
Employee or Pension Loans
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
setelah FKK dan
Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya Net Receivable after
Portfolio Category
45% 75% 85% 100%
Others Credit Conversion
Factor and Credit
Risk Mitigation
Techniques
9. Tagihan kepada Usaha Mikro, 4.718.862 10.125.881 3.325.569 7.112.308 – 13.773.320
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
Receivables on Micro and Small
Enterprise, and Retail Portfolio
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 385
Page 388
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Kategori Portofolio
Portfolio Category
0% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 60%
10. Kredit Beragun Properti
Loans Secured by Property
Kredit Beragun Properti – 1.945.401 1.974.546 7.656.226 1.340.461 511.367
Rumah Tinggal yang
Pembayarannya Tidak
Bergantung secara Material
pada Arus Kas Properti
Loans Secured by Residential
Property which the Payments
are not Materially Dependent
on Property Cash Flow
tanpa pendekatan – – – – – –
pembagian kredit
without loan sharing
approach
dengan menggunakan –
pendekatan pembagian
kredit (dijamin)
using a loan sharing
approach (guaranteed)
dengan menggunakan – – – – –
pendekatan pembagian
kredit (dijamin)
using a loan sharing
approach (guaranteed)
Kredit Beragun Properti – – – –
Rumah Tinggal yang
Pembayarannya Bergantung
secara Material pada Arus
Kas Properti
Loans Secured by Residential
Property which the Payments
are Materially Dependent on
Property Cash Flow
Kredit Beragun Properti – – – – – 2.313.327
Komersial yang
Pembayarannya Tidak
Bergantung secara Material
pada Arus Kas Properti
Loans Secured by
Commercial Property
which the Payments are not
Materially Dependent on
Property Cash Flow
tanpa pendekatan – – – – – –
pembagian kredit
without loan sharing
approach
dengan menggunakan –
pendekatan pembagian
kredit (dijamin)
using a loan sharing
approach (guaranteed)
dengan menggunakan – – – – –
pendekatan pembagian
kredit (dijamin)
using a loan sharing
approach (guaranteed)
Kredit Beragun Properti
Komersial yang
Pembayarannya Bergantung
secara Material pada Arus
Kas Properti
Loans Secured by
Commercial Property which
the Payments are Materially
Dependent on Property Cash
Flow
Kredit Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan
Konstruksi
Land Acquisition, Land
Processing, and Construction
Loans
386 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 389
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih setelah
FKK dan Teknik MRK
Lainnya Net Receivable after
65% 70% 75% 85% 90% 100% 105% 110% 150%
Others Credit Conversion
Factor and Credit Risk
Mitigation Techniques
Manajemen
– 10.178.826 3.726.954 17.422 19.034 – – 26.300.863 Risiko
Risk
Management
– – – – – – – –
– –
– – – – – – –
– – – – –
– 1.524.144 2.606.520 25.002.125 – – 22.116.910
– –
– –
– – – – – – –
– – – – – –
80.117 1.717.260 – – 1.231.755
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 387
Page 390
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih setelah
FKK dan Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya Net Receivable after
Portfolio Category
50% 100% 150%
Others Credit Conversion
Factor and Credit Risk
Mitigation Techniques
11. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 1.621.658 1.276.016 1.479.575 – 3.587.534
Past Due Receivables
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih setelah
FKK dan Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya Net Receivable after
Portfolio Category
0% 20% 100% 150% 1.250%
Others Credit Conversion
Factor and Credit Risk
Mitigation Techniques
12. Aset Lainnya 1.699.265 – 5.959.755 63.086 – – 7.722.106
Other Assets
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan Bersih
Tagihan Bersih TRA
Tagihan Bersih Laporan (Setelah Pengenaan FKK dan
(sebelum pengenaan FKK)*) Rata-rata FKK
Bobot Risiko Posisi Keuangan*) MRK)
No. Off Balance Sheet Net Credit Conversion
Risk Weight On Balance Sheet Net Net Receivable (after Credit
Receivable (before Credit Factor Average
Receivable*) Conversion Factor and Credit
Conversion Factor)*)
Risk Mitigation Techniques)
1 < 40% 111.874.691 8.522.839 18,58% 112.025.368
2 40%–70% 25.827.362 10.689.958 16,57% 27.400.658
3 75% 17.797.755 3.622.211 15,99% 17.647.539
4 80% 403.690 – 0,00% 403.690
5 85% 6.416.504 6.552.408 17,43% 6.551.102
6 90%–100% 88.193.402 68.571.591 17,60% 94.386.411
7 105%–130% – – 0,00% –
8 150% 1.587.356 498.132 21,00% 1.260.443
9 250% 78.296 – 0,00% 98.296
10 400% – – 0,00% –
11 1250% – – 0,00% –
Total Tagihan Bersih 252.179.056 98.457.140 259.773.508
Total Net Receivables
2. Pengungkapan Tambahan | Additional Disclosure
Jika dibandingkan dengan periode sebelumnya, tidak terdapat perbedaan signifikan terkait dampak FKK dan teknik Mitigasi Risiko Kredit
When compared to the previous period, there are no significant differences related to the impact of FKK and Credit Risk Mitigation techniques
*)
Laporan posisi keuangan mencakup Eksposur Aset pada Laporan Posisi Keuangan (kecuali Eksposur Sekuritisasi), Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit Akibat
Kegagalan Pihak Lawan, Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit Akibat Kegagalan Penyelesaian, dan Eksposur derivatif.
The statement of financial position includes Asset Exposures on the Statement of Financial Position (except Securitization Exposures), Exposures that Give rise to Credit
Risk due to Counterparty Failure, Exposures that Give rise to Credit Risk due to Settlement Failure, and Derivative exposures.
Agunan yang Diterima Eligible Collateral
Agunan digunakan untuk memitigasi eksposur risiko Collateral is held to mitigate credit risk exposures,
kredit, dan kebijakan mitigasi risiko menentukan jenis and risk mitigation policies determine the eligibility
agunan yang memenuhi syarat. Umumnya jenis agunan of collateral types. In general, the type of collateral
yang diterima Permata Bank adalah kas, giro, tabungan, accepted by Permata Bank consists of cash, current
deposito berjangka, rumah tinggal, properti komersial accounts, savings, time deposits, residential, commercial
dan industri, garansi bank, dan letter of credit. and industrial property, bank guarantees, and letter
of credit.
Untuk jenis pembiayaan tertentu, umumnya kredit For certain types of loans, typically mortgages and asset
pemilikan rumah dan pembiayaan aset, adanya financing, the right to take over the assets is critical in
hak untuk mengambil alih aset fisik merupakan hal determining appropriate pricing and recovery in the
penting dalam penentuan harga dan pemulihan event of default. For the purpose of capital charge
yang dapat diperoleh dalam hal terjadi kegagalan calculation under the Standardized Approach, Permata
pembayaran kredit. Untuk perhitungan beban modal Bank only considers collateral in the form of cash or
dengan Pendekatan Standar, Permata Bank hanya cash equivalent.
mempertimbangkan agunan dalam bentuk kas atau
setara kas.
388 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 391
05
Pengelolaan Agunan Collateral Management
Agunan dilaporkan sesuai dengan kebijakan mitigasi Collateral is reported in accordance with risk mitigation
risiko dan peraturan dari Regulator yang berlaku. policy and prevailing regulations by Regulators. It
Laporan tersebut menjabarkan frekuensi penilaian prescribes the frequency of valuation for different
berbagai jenis agunan, berdasarkan tingkat volatilitas collateral types based on the level of value volatility of
nilai dari setiap jenis agunan dan sifat dari produk atau each type of collateral and the nature of the underlying
eksposur risiko yang mendasarinya. Jika diperlukan, product or risk exposure. Where appropriate, collateral Manajemen
nilai agunan disesuaikan guna mencerminkan kondisi values are adjusted to reflect current market conditions, Risiko
Risk
pasar terkini, probabilitas pemulihan agunan, dan the probability of recovery, and the period of time to Management
jangka waktu untuk merealisasikan agunan dalam hal realize the collateral in the event of repossession.
terjadi pengambilalihan.
Persyaratan agunan bukanlah merupakan pengganti The requirement for collateral is not a substitute for
faktor kemampuan debitur dalam hal pembayaran the debtor’s repayment ability, which is the primary
kembali kredit, di mana hal ini menjadi pertimbangan consideration for any loan approval decisions. In
utama dalam setiap keputusan pemberian kredit. determining the financial impact of collateral held
Dalam menentukan dampak keuangan agunan against loans that are neither past-due nor impaired,
terhadap kredit yang belum jatuh tempo dan belum Permata Bank assesses the significance of the collateral
mengalami penurunan nilai, Permata Bank menilai held in relation to the type of lending.
signifikansi agunan terkait dengan jenis pembiayaan
yang diberikan.
Untuk jenis eksposur tertentu seperti letters of credit For certain types of exposures, such as letters of credit
dan garansi, Permata Bank juga memperoleh agunan and guarantees, Permata Bank also obtains collateral,
seperti kas tergantung pada penilaian internal risiko such as cash, depending on internal credit risk
kredit untuk eksposur tersebut. Selain itu, untuk produk assessments. In addition, Permata Bank will hold legal
trade finance seperti letters of credit, maka dalam hal rights to the underlying assets for trade finance products,
terjadi gagal bayar Permata Bank juga memiliki hak such as letters of credit, in the event of a default.
hukum atas aset yang mendasarinya.
Dalam perhitungan KPMM, pada umumnya Bank hanya In calculating regulatory CAR, generally, the Bank only
mengakui agunan setara kas seperti giro, tabungan, recognizes cash or cash equivalents such as current
dan deposito berjangka untuk digunakan dalam teknik accounts, savings accounts, and term deposits in the
Mitigasi Risiko Kredit (MRK) sehingga risiko pasar Credit Risk Mitigation technique, meaning that market
terkait agunan relatif tidak signifikan. Selain itu, garansi risk exposure on the collateral is relatively insignificant.
dan asuransi kredit yang memenuhi persyaratan Criteria-meeting guarantees and credit insurance are
dapat diakui dalam teknik Mitigasi Risiko Kredit sesuai also recognized as Credit Risk Mitigation depending on
peraturan yang berlaku. regulatory compliance.
Garansi Guarantees
Agunan non-fisik dalam bentuk Corporate Guarantee Non-tangible collateral in the form of Corporate
umumnya berasal dari holding company atau Guarantees mainly comes from the holding company or
perusahaan lain sebagai bagian dari grup peminjam. other main company within a borrower’s group. Permata
Permata Bank juga dapat meminta Personal Guarantee Bank can also ask for a Personal Guarantee from
dari pemegang saham. Untuk eksposur kredit yang shareholders. For credit exposure covered by Stand-by
dijamin Stand-by Letters of Credit (SBLC) yang Letters of Credit (SBLC) issued by another bank, Permata
diterbitkan oleh bank lain, Permata Bank mensyaratkan Bank requires the SBLC to be issued by banks for whom
bahwa SBLC diterbitkan bank yang telah memiliki limit Permata Bank has approved credit limits.
kredit dari Permata Bank.
Konsentrasi Agunan Concentration of Collateral
Permata Bank berusaha untuk menghindari eksposur Permata Bank tries to avoid excessive exposure to
yang berlebih pada mitigasi risiko atau agunan any particular risk mitigation/collateral. Property
tertentu. Jaminan dalam bentuk properti yang diterima collateral received by Permata Bank is diversified as per
Permata Bank didiversifikasi sesuai portofolio pinjaman Permata Bank’s loan portfolio.
Permata Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 389
Page 392
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Sekuritisasi Securitization
Sampai saat ini Permata Bank belum pernah Until recently, Permata Bank has not conducted any
melaksanakan sekuritisasi aset. asset securitizations.
Tabel berikut menunjukkan eksposur risiko kredit Bank The following table presents the Bank’s credit risk
setelah memperhitungkan mitigasi risiko kredit dengan exposure after taking into account credit risk mitigation
menggunakan Pendekatan Standar. recognized under the Standardized Approach.
Pengungkapan Kuantitatif terkait Teknik MRK - per 31 Desember 2024
Quantitative Disclosure pertaining to Credit Risk Mitigation Technique - as of 31 December 2024
1. Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Tagihan
Tagihan yang Tidak yang Dijamin
Tagihan yang
Dijamin dengan Tagihan yang dengan Garansi Tagihan yang
Dijamin dengan
Teknik MRK Dijamin dengan Penjaminan dan/ Dijamin dengan
Teknik MRK
Keterangan Receivables Agunan atau Asuransi Derivatif Kredit
No. Receivables that are
Description that are not Receivables Kredit Receivables
Secured by Credit
Secured by Credit Secured by Receivables Secured by Credit
Risk Mitigation
Risk Mitigation Collateral Secured by Derivatives
Techniques
Techniques Guarantee and/or
Loan Insurance
a b c d e
1 Kredit | Loans 131.715.102 8.509.574 6.941.290 1.568.284
2 Surat Berharga | Securities 62.230.355 – – –
3 Jumlah | Total 193.945.457 8.509.574 6.941.290 1.568.284
4 Kredit dan Surat Berharga 3.124.611 409.704 409.704 –
yang Telah Jatuh Tempo
Defaulted Loans and
Securities
2. Pengungkapan Tambahan | Additional Disclosure
Jika dibandingkan dengan periode pelaporan terakhir, tidak terdapat perubahan signifikan pada Tagihan terkait Teknik MRK
Compared to the last reporting period, there were no significant changes in the receivables related to Credit Risk Mitigation Technique
Risiko Kredit Akibat Kegagalan Pihak Lawan (CCR) Counterparty Credit Risk (CCR)
Tujuan manajemen risiko Permata Bank terkait risiko The objective of Permata Bank’s risk management
kredit untuk meminimalisir kegagalan pihak lawan regarding credit risk due to counterparty failure is
adalah dengan mengalokasikan tanggung jawab untuk to minimize the risk by allocating responsibility for
kerangka risiko kredit dengan cara penerapan Model the credit risk framework by implementing the Three
Tiga Lini secara konsisten sesuai yang ditetapkan dalam Lines Model that is consistently aligned with the ERMF.
ERMF. Pemberian pinjaman kepada suatu pihak harus Granting loans must be based on a strong credit
berdasarkan penilaian kredit yang kuat yang mencakup assessment that includes an evaluation of the client’s
evaluasi kualitas kredit nasabah, itikad, kemampuan, credit quality, including intention, ability, and capacity
dan kapasitas untuk membayar. Berdasarkan eksposur to repay. Based on the CCR portfolio exposure and risk
CCR portofolio dan bobot risiko pada tabel CCR3, weight in the CCR3 table, Permata Bank has diversified
Permata Bank telah mendiversifikasi eksposur pada its exposure to all risk weights, with a smaller portion on
semua bobot risiko, dengan porsi yang lebih kecil pada the large risk weight.
bobot risiko yang besar.
Limit counterparty ditentukan melalui penilaian The counterparty limit is determined by conducting an
terhadap masing-masing eksposur counterparty assessment of each counterparty exposure as a whole
secara keseluruhan (full notional amount) untuk CAT 1 (full notional amount) for CAT 1 and based on the Loan
dan berdasarkan Loan Equivalent Risk (LER) untuk CAT Equivalent Risk (LER) for CAT 2. Permata Bank has credit
2. Permata Bank memiliki kebijakan-kebijakan kredit policies in the form of Core Credit Policy, Corporate
berupa Kebijakan Inti Perkreditan, Kebijakan Kredit and Commercial Credit Policy, EBB Credit Policy, and
390 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 393
05
Corporate dan Commercial, Kebijakan Kredit EBB, dan Credit Risk Grading Policy, where these policies regulate
Credit Risk Grading Policy, pada kebijakan-kebijakan guarantees, risk mitigation, risk assessment, and
tersebut diatur mengenai garansi, mitigasi risiko, exposure to counterparties.
penilaian risiko, dan eksposur terhadap counterparty.
Selanjutnya, agunan dengan arah pergerakan Furthermore, collateral with wrong-way risk (negative
harga tidak benar (wrong-way risk) harus dihindari. price movement) should be avoided. Credit approval Manajemen
Persetujuan kredit hanya dapat diberikan secara kasus can only be given on a case-by-case basis. Collateral Risiko
Risk
per kasus. Agunan yang nilainya berkorelasi langsung whose value is directly correlated with counterparty risk Management
dengan risiko counterparty tidak dapat diterima untuk cannot be accepted as credit risk mitigation, except for
mitigasi risiko kredit, kecuali surat berharga sovereign sovereign securities from quasi-sovereign entities. The
dari entitas kuasi-sovereign. Pemutus kredit harus credit approver should take this into consideration when
mempertimbangkan hal ini ketika menentukan appetite determining their overall appetite for exposure.
eksposur keseluruhan.
Nilai jaminan merupakan salah satu komponen dan The collateral value is one of the components and has
berdampak pada perhitungan pencadangan yang an impact on the calculation of the provision, which in
dalam hal ini telah diatur dalam Kebijakan Inti Perkreditan this case has been regulated in the Core Credit Policy.
(Core Credit Policy). Perhitungan pencadangan tersebut Provision calculation is impacted by the credit rating of
dipengaruhi oleh peringkat kredit suatu pihak dan nilai a party and the value of the collateral it holds.
jaminan yang dimilikinya.
Analisis Eksposur Counterparty Credit Risk
Counterparty Credit Risk Exposure Analysis
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 | 31 December 2024
a b c d e f
Alpha digunakan
Keterangan
No. untuk perhitungan
Description
Replacement Potential Future regulatory EAD Tagihan Bersih ATMR
EEPE
Cost (RC) Exposure (PFE) Alpha used to Net Receivables RWA
calculate regulatory
EAD
1 SA-CCR (untuk derivatif) 358.321 578.450 1,4 1.311.479 660.490
SA-CCR (for derivatives)
2 Metode Internal Model (untuk N/A N/A
derivatif dan SFT)
Internal Model Method (for
derivatives and SFTs)
3 Pendekatan sederhana untuk N/A N/A
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
Simple approach for credit risk
mitigation (for SFTs)
4 Pendekatan komprehensif untuk – –
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
Comprehensive approach for credit
risk mitigation (for SFTs)
5 VaR untuk SFT | VaR for SFTs N/A N/A
6 Total 660.490
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
– Penurunan Replacement Cost sebesar 28% dipengaruhi oleh penurunan nilai Mark to Market
Decrease in Replacement Cost by 28% driven by lower in Mark to Market value
– Penurunan Potential Future Exposure sebesar 17% dipengaruhi oleh penurunan nosional sebesar 6% dan penurunan tenor rata-rata sebesar 10%
Decrease in Potential Future Exposure by 17% due to lower notional amount by 6% and decrease in average tenor by 10%
– Penurunan Tagihan Bersih sebesar 22% dipengaruhi oleh penurunan Replacement Cost sebesar 28% dan penurunan Potential Future Exposure sebesar 17%
Decrease in Net Receivables by 22% driven by decrease in Replacement Cost by 28% and decrease in Potential Future Exposure by 17%
– Penurunan nilai ATMR sebesar 23% dipengaruhi oleh penurunan Tagihan Bersih sebesar 22%
Decrease in RWA by 23% driven by decrease in Net Receivables by 22%
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 391
Page 394
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko - per 31 Desember 2024
CCR Exposure based on Portfolio Category and Risk Weight - as of 31 December 2024
a b c d e
Kategori Bobot Risiko
Portofolio Risk Weight 0% 10% 20% 30% 40%
Portfolio Category
Tagihan kepada Pemerintah dan Bank Sentral 237.149 – – – –
Receivables on Sovereigns and Central Banks
Tagihan kepada Entitas Sektor Publik – – – – –
Receivables on Public Sector Entities (PSEs)
Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan – – – – –
Lembaga Internasional
Receivables on Multilateral Development Banks (MDBs)
and International Institutions
Tagihan kepada Bank Lain – – 253.314 50.213 119.673
Receivables on Banks
Tagihan kepada Perusahaan Sekuritas – – 38.248 27.023 22.177
Receivables on Securities Firms
Tagihan kepada Korporasi – – 3.597 – –
Receivables on Corporates
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio – – – – –
Ritel
Receivables on Micro, Small Business, and Retail Portfolio
Aset Lainnya | Other Assets – – – – –
Total 237.149 – 295.159 77.236 141.850
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
• Pada Tagihan kepada Pemerintah, kenaikan tagihan bersih sebesar 28% sejalan dengan kenaikan Nosional sebesar 40%
In Exposure to Sovereign, increase in Net Receivable by 28% was inline with increase in Notional by 40%
• Pada Tagihan kepada Bank Lain, penurunan tagihan bersih sebesar 41% sejalan dengan penurunan Replacement Cost sebesar 56%
In Exposure to Other Bank, decrease in Net Receivable by 41% was inline with decrease in Replacement Cost by 56%
• Pada Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, kenaikan tagihan bersih di atas 100% sejalan dengan kenaikan Replacement Cost dan
Potential Future Exposure di atas 100%
In Exposure to Securities Firm and Other Financial Institution, increase in Net Receivable more than 100% was inline with increase in Replacement Cost and Potential
Future Exposure more than 100
Permata Bank tidak memiliki eksposure tagihan bersih Permata Bank has no exposure to net credit derivative
derivatif kredit (CCR6). receivables (CCR6).
392 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 395
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
f g h i j k l
Total Tagihan
Lainnya Bersih
50% 75% 85% 100% 150%
Others Total Net Manajemen
Receivables Risiko
Risk
– – – – – – 237.149 Management
– – – – – – –
– – – – – – –
73.553 4.535 – 14.722 – – 516.010
5 212 – – – – 87.665
– – 533 442.830 – – 446.960
– – 3.282 20.413 – – 23.695
– – – – – – –
73.558 4.747 3.815 477.965 – – 1.311.479
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
• Pada Tagihan kepada Korporasi, penurunan tagihan bersih sebesar 17% sejalan dengan penurunan Replacement Cost sebesar 21%
In Exposure to Corporate, decrease in Net Receivable by 17% was inline with decrease in Replacement Cost by 21%
• Pada Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel, penurunan tagihan bersih sebesar 34% sejalan dengan penurunan
Potential Future Exposure sebesar 43%
In Exposure to Small, Micro Enterprise, and Retail Portfolio, decrease in Net Receivable by 34% was inline with decrease in Potential Future
Exposure by 43%
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 393
Page 396
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Laporan Eksposur terkait Transaksi dengan CCP
Exposure Report related to Transactions with CCP
a b
Tagihan Bersih
(setelah Teknik MRK)
ATMR
Net Receivable
RWA
(after Credit Risk
Mitigation Technique)
1 Total Eksposur kepada QCCP | Total Exposure to QCCP 35.455 109
2 Eksposur yang ditransaksikan dengan QCCP (tidak termasuk initial margin 404 8
dan default fund contribution) | Transaction involving exposure with QCCP
(excluding initial margin and default fund contribution)
(i) derivatif OTC | OTC derivatice 404 8
(ii) transaksi derivatif melalui bursa | derivative transactions through market – –
(iii) securities financing transactions – –
(iv) netting set (dalam hal cross product netting diperbolehkan) | netting – –
set (in terms of cross-product netting is allowed)
3 Initial margin yang terpisah (segregated) | Segregated initial margin 30.019
4 Initial margin yang tidak terpisah (nonsegregated) | Nonsegregated initial – –
margin
5 Prefunded default fund contribution 5.032 101
6 Unfunded default fund contribution – –
7 Total Eksposur kepada Non QCCP | Total Exposure to Non-QCCP – –
8 Eksposur yang ditransaksikan melalui non QCCP (tidak termasuk initial – –
margin dan default fund contribution) | Transaction involving exposure
through non QCCP (excluding initial margin and default fund contribution)
(i) derivatif OTC | OTC derivatice – –
(ii) transaksi derivatif melalui bursa | derivative transactions through market – –
(iii) securities financing transactions – –
(iv) netting set (dalam hal cross product netting diperbolehkan) | netting – –
set (in terms of cross-product netting is allowed)
9 Initial margin yang terpisah (segregated) | Segregated initial margin –
10 Initial margin yang tidak terpisah (nonsegregated) | Nonsegregated initial – –
margin
11 Prefunded default fund contribution – –
12 Unfunded default fund contribution – –
13 Total Eksposur kepada QCCP dan NonQCCP | Total Exposure to QCCP 35.455 109
and Non-QCCP
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
Organisasi Manajemen Risiko Pasar Market Risk Management Organization
KMR dan ALCO bertugas dan bertanggung jawab RMC and ALCO are responsible to the BOD to oversee
kepada Direksi untuk mengawasi dan memberikan and approve market risk management policies
persetujuan atas kebijakan dan limit manajemen and limits.
risiko pasar.
Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) The function of the Market Risk Management Unit
Pasar dilakukan oleh Divisi Market & Enterprise Risk (RMU) is carried out by the Market & Enterprise Risk
Management (MERM) di bawah Direktur Risiko. Divisi ini Management (MERM) Division under the Risk Director.
394 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 397
05
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengukur, It has the responsibility to identify, measure, monitor,
memantau, dan mengendalikan eksposur risiko pasar, and control market risk exposures, maintain market risk
mengelola kebijakan dan prosedur risiko pasar, dan policies and procedures, and set limit structures.
menetapkan struktur limitnya.
Bank terus meningkatkan sistem informasi manajemen Bank continues to improve risk management information
risiko agar dapat menghasilkan informasi yang akurat, system in order to produce accurate information, timely, Manajemen
tepat waktu, andal, dan tanpa kesalahan, dengan reliable, and zero defects, by promoting digitalization Risiko
Risk
mengedepankan digitalisasi. Management
Pengelolaan Portofolio Portfolio Management
Mengacu kepada aktivitas bisnisnya, Permata Bank Given its business activities, Permata Bank has trading
memiliki eksposur trading book dan banking book and banking book exposures that are managed with
yang dikelola berdasarkan kebijakan trading book reference to trading book policy and banking book
dan banking book. Eksposur trading book berasal dari policy. Trading book exposures come from trading
kegiatan perdagangan yang didorong oleh permintaan activities that are driven by customer demands. Trading
nasabah. Pengelolaan trading book dipusatkan pada book management is centralized at the Treasury
Treasury Trading Desk. Seluruh aktiva dan pasiva Trading Desk. All assets and liabilities held within the
dalam trading book dicatat secara konsisten dan sesuai Trading Book are recorded in the financial reports that
dengan standar akuntansi yang berlaku dalam laporan are consistent and in accordance with the prevailing
keuangan. accounting standard.
Semua posisi di luar trading book adalah posisi Any positions outside the trading book are banking
banking book, termasuk transaksi yang dimaksudkan book positions, including transactions entered with
untuk mengelola likuiditas Bank, atau dalam rangka the intention to manage liquidity, or regulatory
memenuhi giro wajib minimum, atau sebagai upaya statutory reserves, or to optimize income through the
mengoptimalkan pendapatan melalui pemeliharaan maintenance of a long-term position. Banking book
posisi jangka panjang. Posisi banking book berada di positions are managed under the Treasury ALM Desk,
bawah pengelolaan Treasury ALM Desk, kecuali posisi except for foreign exchange risk positions. The overall
risiko nilai tukar. Seluruh posisi valuta asing dikelola oleh Foreign Exchange (FX) position is managed by the
Treasury Trading Desk. Semua unit (selain trading unit) Treasury Trading Desk. All units (excluding trading units)
yang memiliki eksposur risiko suku bunga dan likuiditas that have interest rate and liquidity risk exposures must
harus memindahkan posisinya kepada Treasury ALM transfer their position to the Treasury ALM Desk through
Desk melalui mekanisme Fund Transfer Pricing (FTP). the Fund Transfer Pricing (FTP) mechanism.
Terdapat batasan yang ketat bagi Bank untuk There is a strict provision on the ability of banks to move
melakukan pemindahan instrumen antara trading instruments between the trading book and the banking
book dan banking book. Pemindahan instrumen untuk book. Transferring instruments for regulatory arbitrage
tujuan regulatory arbitrage tidak diperbolehkan. Setiap is strictly prohibited. Any transferring position between
pemindahan posisi antar buku harus disetujui oleh books must be approved by Board of Directors and
Direksi dan Regulator. Regulator.
Eksposur nilai tukar berasal dari posisi trading book Foreign exchange exposures arise from trading and
dan banking book terutama pada posisi USD/IDR. Posisi banking book positions based mainly on USD/IDR
Devisa Neto dikelola di bawah limit internal Permata positions. The Net Open Position has been maintained
Bank dan pada tingkat di bawah batas maksimum below Permata Bank’s internal limit and Bank Indonesia’s
ketentuan Bank Indonesia yaitu 20% dari modal. maximum threshold requirement of 20% of capital.
Eksposur suku bunga berasal dari posisi trading book Interest rate exposure arises from trading book and
dan banking book yang disebabkan oleh pergerakan banking book positions due to market interest rate
suku bunga pasar. Eksposur risiko suku bunga pada movement. Exposure to interest rate risk in the banking
banking book yang diukur dengan perubahan pada book, which is measured by changes in the Economic
parameter Nilai Ekonomis dari Ekuitas (ΔEVE) dikelola di Value of Equity (ΔEVE) parameters, has been maintained
bawah limit internal Permata Bank dan pada tingkat di below Permata Bank’s internal limit and the Regulator’s
bawah batas maksimum ketentuan Regulator yaitu 15% maximum threshold requirement of 15% of Tier 1.
dari Tier 1.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 395
Page 398
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Produk Permata Bank hanya dapat diperdagangkan Permata Bank products can only be traded subject to
apabila telah secara resmi disetujui dalam Product a formally approved Product Program, which identifies
Program yang mengidentifikasi sumber-sumber risiko, the risk sources, controls, regulatory treatment, and
kontrol, perlakuan regulasi, dan parameter risk/return. risk/return parameters. Approved limits must also be
Limit yang disetujui harus sudah tersedia. in place.
Telah menjadi kebijakan Permata Bank bahwa seluruh It is Permata Bank’s policy that all assets and liabilities
aktiva dan pasiva dalam trading book dicatat dalam held within the trading book are recorded in the
akun keuangan berdasarkan nilai wajar yang konsisten financial accounts on a fair-value basis consistent with
dengan Standar Akuntansi. Posisi dalam trading the Accounting Standard. The positions held within the
book di marked-to-market (MTM) secara konsisten trading book are consistently marked-to-market (MTM)
dan mengacu pada standar akuntansi keuangan and refer to prevailing accounting standards.
yang berlaku.
Pengukuran Risiko Risk Measurement
Bank menghitung kebutuhan modalnya untuk keperluan The Bank calculates its Regulatory capital requirement
Regulator dengan mengacu kepada Pendekatan with reference to the Standardized Approach which
Standar yang terdiri dari beberapa komponen, yaitu: consist of several components, such as:
• Metode sensitivities based • The sensitivities-based method,
• Risiko gagal bayar (DRC) • The default risk capital (DRC) requirement, and
• Tambahan risiko residual (RRAO) • The residual risk add-on (RRAO)
• ATMR Credit Valuation Adjustment (CVA) • RWA Credit Valuation Adjustment (CVA)
Cakupan portofolio dalam perhitungan Kebutuhan The portfolio coverage to calculate the market risk
Penyediaan Modal Minimum risiko pasar yang termasuk Minimum Capital Requirements included in the trading
trading book, dan dikelompokkan faktor risikonya dalam book, and the risk factors are grouped into 7 (seven) risk
7 (tujuh) kelas risiko, yaitu: classes, which are:
• Nilai tukar • Exchange rate
• Suku bunga • Interest rate risk
• Credit Spread Risk (non-sekuritisasi) • Credit Spread Risk (non-securitization)
• Credit Spread Risk (sekuritisasi) • Credit Spread Risk (securitization)
• Credit Spread Risk (sekuritisasi correlation trading • Credit Spread Risk (securitization correlation trading
portfolio) portfolio)
• Ekuitas • Equity
• Komoditas • Commodities
ATMR Credit Valuation Adjustment (CVA) RWA Credit Valuation Adjustment (CVA)
Pengelolaan risiko CVA merupakan bagian dari CVA risk management is part of the market and credit
pengelolaan risiko pasar dan risiko kredit. Bank risk management. The Bank identifies CVA risk for
mengidentifikasi risiko CVA terhadap instrumen derivatif. derivative instrument. The Bank calculates CVA as an
Bank menghitung CVA sebagai faktor penyesuaian atas adjustment factor for the fair value (marked to market)
nilai wajar (marked to market) dari valuasi instrumen of the derivative instrument valuation. In calculating the
derivatif. Dalam perhitungan ATMR CVA, Bank memilih RWA CVA, the Bank adopts the alternative calculation
metode perhitungan alternatif yaitu sebesar 100% dari method at 100% of RWA SACCR, considering that the
ATMR SACCR dengan pertimbangan bahwa jumlah notional amount of CVA-exposed exposures does not
nosional dari eksposur yang terpapar risiko CVA tidak exceed Rp1,500 trillion (one thousand five hundred
lebih dari Rp1.500 triliun (seribu lima ratus triliun Rupiah) trillion Rupiah) as per regulation.
sesuai ketentuan.
Tabel berikut menampilkan ATMR risiko pasar Permata The following table represents Permata Bank’s market
Bank menggunakan Pendekatan Standar. risk RWA under the Standardized Approach.
396 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 399
05
Pengungkapan ATMR untuk Risiko Pasar dengan Menggunakan Pendekatan Standar
Disclosure of RWA for Market Using the Standardized Approach
1. Bank secara Individu | Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Beban Modal Pendekatan Beban Modal Pendekatan
Standar Standar
Risiko Posisi 31 Desember 2024 Posisi 31 Desember 2023*) Manajemen
Risiko
Risk Standardized Approach Standardized Approach Risk
Management
Capital Expenses Capital Expenses
Position 31 December 2024 Position 31 December 2023*)
Risiko GIRR | GIRR risk 54.155
Risiko CSR nonsekuritisasi | Non-securitized CSR risk 25.456
Risiko CSR sekuritisasi nonCTP | NonCTP securitization risk –
Risiko CSR sekuritisasi CTP | CTP ssecuritized CSR risk –
Risiko Ekuitas | Equity risk –
Risiko Komoditas | Commodity risk –
Risiko Nilai Tukar | Exhange Rate risk 2.786
DRC–nonsekuritisasi | DRC–nonsecuritized –
DRC–sekuritisasi nonCTP | DRC–nonCTP securitized –
DRC–sekuritisasi CTP | DRC–CTP securitization –
RRAO –
Total 82.397
2. Pengungkapan Tambahan | Additional Disclosure
*)
Merupakan penyampaian laporan berdasarkan SEOJK No 23/SEOJK.03/2022 pertama kali, sehingga periode tahun sebelumnya dikosongkan
This is the first time to submit a report based on SEOJK No 23/SEOJK.03/2022, so the previous year period is left blank
Pengungkapan ATMR untuk Risiko Pasar dengan Menggunakan Pendekatan Standar yang Disederhanakan
Disclosure of RWA for Market Risk Using the Simplified Standardized Approach
1. Bank secara Individu | Bank Only
Instrumen selain Instrumen Hak Opsi | Option Rights Instruments
Hak Opsi Pendekatan Pendekatan Delta Pendekatan
Risiko Instruments Other Sederhana Plus Skenario
Risk than Option Rights Simplified Approach Delta Plus Approach Scenario Approach
a b c d
Risiko suku bunga | Interest rate
risk
Risiko nilai tukar | Exchange rate
risk
Sekuritisasi | Securitization
Total
2. Pengungkapan Tambahan | Additional Disclosure
Untuk Risiko Pasar, Bank melakukan pengungkapan dengan menggunakan pendekatan standar (Standardized Approach).
For Market Risk, the Bank discloses using the Standardized Approach.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 397
Page 400
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Pengungkapan BA-CVA yang Disederhanakan
Disclosure of Simplified BA-CVA
1. Bank secara Individu | Bank Only
Komponen
ATMR BA-CVA
Components
a b
Agregasi komponen sistematis risiko CVA | Aggregation of the systematic –
component of CVA risk
Agregasi komponen idiosyncratic risiko CVA | Aggregation of idiosyncratic –
component of CVA risk
Total –
2. Pengungkapan Tambahan | Additional Disclosure
Bank melakukan perhitungan ATMR CVA berdasarkan perhitungan SACCR (100% ATMR SACCR).
Bank calculates CVA RWA based on SACCR calculation (100% RWA SACCR).
Bank melakukan pengelolaan profil risiko pasar pada The Bank manages market risk profile in the range of
kisaran “Low” hingga “Moderate”. Untuk mencapai “Low” to “Moderate”. To achieve the risk profile target
target peringkat profil risiko tersebut, Bank menetapkan level, the Bank sets its risk appetite and risk tolerance
risk appetite dan risk tolerance untuk risiko pasar for market risk in accordance with its to absorb risks as
berdasarkan kemampuan menyerap risiko dan tujuan well as the long-term business objectives. Risk Appetite
bisnis jangka panjang. Risk appetite dan risk tolerance and Risk Tolerance are reviewed by the Risk Framework
dikaji oleh Risk Framework Owner (RFO) minimal Owner (RFO) on a minimum once a year and must be
setahun sekali, dan disetujui oleh Direksi dan Dewan approved by the Board of Directors (BOD) and the Board
Komisaris. Setiap pelanggaran risk appetite dan risk of Commissioners (BOC). Any breach of Risk Appetite
tolerance dieskalasi ke tingkat Dewan Komisaris dan/ and Risk Tolerance is escalated up to the BOC and/
atau Komite Dewan Komisaris terkait seperti Komite or its related BOC Committee level, such as the Risk
Pemantau Risiko (KPR). Monitoring Committee (RMOC).
Untuk memastikan eksposur risiko pasar masih dalam To ensure market risk exposures are within risk appetite,
risk appetite, Permata Bank mengembangkan metode Permata Bank developed risk measurements using
pengukuran risiko menggunakan basis model internal internal models that are more sensitive to risk changes,
yang lebih sensitif terhadap perubahan risiko yaitu i.e., Value at Risk (VaR).
Value at Risk (VaR).
VaR merupakan pengukuran risiko pasar utama yang VaR is the primary market risk measurement, and it is
dilengkapi dengan pengukuran lain seperti PV01, complemented by other measurements such as PV01,
Cumulative Loss Trigger (CLT), sensitivity analysis, dan Cumulative Loss Trigger (CLT), sensitivity analysis, and
stress test. stress tests.
Pendekatan Historical Simulation digunakan untuk The Historical Simulation approach is used to calculate
menghitung VaR dengan periode holding 1 (satu) VaR with a one-day holding period and a 97.5%
hari dan tingkat kepercayaan 97,5%. PV01 digunakan confidence level. PV01 is used to measure interest
untuk mengukur sensitivitas suku bunga. CLT dihitung rate sensitivities. CLT is calculated based on the
berdasarkan akumulasi laba rugi berjalan selama 21 accumulation of the last 21 business days of rolling
hari kerja terakhir. Stress testing (stress-VaR) dilakukan profit and loss. Stress testing (stress-VaR) is carried out
secara harian dan ad-hoc termasuk stress test dengan on a daily and ad-hoc basis, including stress tests for
cakupan bankwide. Metrik pengukuran yang dijelaskan bankwide coverage. Those measurement metrics are
tersebut berlaku, baik untuk eksposur trading book applied for both trading and banking book exposures.
maupun banking book.
Backtesting dilakukan setiap bulan untuk memastikan Backtesting is conducted on a monthly basis to ensure
bahwa model VaR berjalan baik dan telah sejalan the VaR model performs well and is aligned with Basel
dengan ketentuan Basel dan Regulator. Setiap tahun and Regulatory requirements. On an annual basis or
atau apabila terjadi perubahan model, maka Permata when there is a change in model, Permata Bank does
398 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 401
05
Bank melakukan validasi model internal yang dapat internal model validation, which may be followed by
diikuti dengan verifikasi oleh Audit Internal. verification by Internal Audit.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pada skenario kondisi normal, untuk mengantisipasi Under a normal condition scenario, to anticipate
dampak negatif sehubungan dengan pergerakan negative impacts due to foreign exchange and interest
nilai tukar dan suku bunga, Permata Bank rate movements, Permata Bank implements risk Manajemen
mengimplementasikan mitigasi risiko dengan mitigation by setting the proper limit structure that was Risiko
Risk
menetapkan struktur limit yang tepat yang disetujui oleh approved by the RMC and/or ALCO. The business may Management
KMR dan/atau ALCO. Bisnis dapat mempertimbangkan consider hedging activities to reduce the risk while
aktivitas lindung nilai untuk mengurangi risiko executing its strategy. This transaction may involve
saat menjalankan strateginya. Transaksi ini dapat derivative instruments. Any product that a business uses
melibatkan instrumen derivatif. Setiap produk yang for risk mitigation must be explicitly referenced to risk
digunakan bisnis untuk mitigasi risiko harus secara limit and documented in a proper product program.
eksplisit merujuk ke limit risiko dan didokumentasikan
dalam program produk yang tepat.
Untuk mengantisipasi kondisi ekstrem, perhitungan To anticipate extreme conditions, a stress test
stress test dilakukan secara berkala guna memastikan calculation is performed on a regular basis to ensure
bahwa modal Permata Bank memadai dan Permata Bank’s capital is sufficient to support business
tidak menghadapi kesulitan dalam mendukung activities without difficulties when extreme conditions
kegiatan usahanya bila kondisi ekstrem terjadi. happen. The Bank develops, maintains, tests, and
Bank mengembangkan, memelihara, menguji, dan evaluates contingency plan as part of Recovery Plan
mengevaluasi rencana kontingensi sebagai bagian document. The risk management working unit maintains
dari dokumen Rencana Pemulihan. Unit kerja the Business Contingency Plan through e-BCP.
manajemen risiko memelihara Business Continuity Plan
melalui e-BCP.
Limit-limit dikaji ulang secara berkala dengan mengacu The limits are reviewed regularly with reference to the
kepada tingkat volatilitas pasar, anggaran dan strategi market volatility level, business budget and strategy,
bisnis, profitabilitas, permodalan, dan disesuaikan profitability, and capital, and by matching with risk
dengan risk appetite dan toleransi risiko. Proses appetite and tolerance. Assurance processes are done
assurance dilakukan untuk kegiatan operasional utama to key operational activities through regular key control
melalui penilaian standar kontrol utama yang reguler standard assessment and model validation.
dan proses validasi model.
Pemantauan dan pelaporan atas penggunaan limit- Monitoring and reporting of limit usage is performed on
limit ini dilakukan secara harian. Setiap pelampauan a daily basis. Any excess that occurs is escalated to the
yang terjadi dieskalasi kepada Direksi. Secara bulanan, Board of Directors. On a monthly basis, an excess recap
rekapitulasi pelampauan limit dilaporkan ke KMR is reported to the RMC and ALCO.
dan ALCO.
Bank memastikan kecukupan jumlah staf dan kualitas Bank ensures the adequacy of headcounts and quality
sumber daya manusia untuk dapat mempertahankan of human resources to be able to maintain service level
tingkat layanan dalam situasi yang tidak normal serta during abnormal situations as well as to catch up with
mengikuti perkembangan praktik pasar dan regulasi. market practice and regulation development.
Laporan Penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko Report on Implementation of Risk Management for
Suku Bunga dalam Banking Book (IRRBB) Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB)
Definisi IRRBB The Definition of IRRBB
Permata Bank mendefinisikan IRRBB sebagai Permata Bank defines IRRBB as a risk due to movements
risiko akibat pergerakan suku bunga di pasar yang in market interest rates that affect the position in
mempengaruhi posisi Banking Book, yang berpotensi the Banking Book, which has the potential to impact
memberikan dampak terhadap permodalan dan Permata Bank’s capital and profitability both for the
rentabilitas Permata Bank baik untuk saat ini maupun present and in the future. In practice, IRRBB exposure
masa yang akan datang. Pada praktiknya eksposur is the position of interest rate risk outside of the Trading
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 399
Page 402
05 Manajemen Risiko
Risk Management
IRRBB adalah posisi risiko suku bunga di luar portofolio Book portfolio managed by the Treasury ALM unit within
Trading Book yang dikelola oleh unit Treasury ALM approved limits.
dalam batas-batas limit yang sudah ditetapkan.
Strategi Manajemen Risiko dan Mitigasi Risiko Risk Management & Risk Mitigation Strategy for
IRRBB IRRBB
Tujuan penerapan manajemen risiko untuk IRRBB The objective of IRRBB risk management implementation
adalah mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan is to identify, measure, monitor, and control interest rate
mengendalikan pergerakan suku bunga yang dapat movements that may cause changes in the present
menyebabkan perubahan pada nilai kini (present value) value and timing of future cash flows that will affect the
dan penetapan waktu arus kas pada masa mendatang economic value of Permata Bank‘s assets, liabilities, and
(timing of future cashflow) yang mempengaruhi nilai off-balance sheet positions and causing changes in Net
ekonomis (economic value) dari aset, liabilitas, dan Interest Income (NII).
transaksi rekening administratif Permata Bank serta
menyebabkan perubahan pada Pendapatan Bunga
Bersih (NII).
Karena model bisnisnya, Permata Bank memiliki IRRBB Because of its business model, Permata Bank faces
sebagai akibat perbedaan waktu repricing aktiva dan IRRBB as a result of a mismatch in the repricing tenor
pasiva. Umumnya, aktiva memiliki tenor repricing yang of assets and liabilities. Generally, assets have a longer
lebih panjang dibandingkan dengan pasiva. repricing tenor than liabilities.
Pengelolaan terhadap IRRBB dilakukan secara IRRBB is managed centrally by the Treasury ALM
tersentralisasi oleh Treasury ALM Desk dengan Desk with guidance from the ALCO within specified
pengarahan dari ALCO dalam batas-batas limit limits. IRRBB exposure from other business units was
yang sudah ditetapkan. Eksposur IRRBB dari unit- transferred to the Treasury ALM Desk through the
unit bisnis lain dipindahkan ke Treasury ALM Desk Fund Transfer Pricing (FTP) mechanism. The IRRBB-
melalui mekanisme Fund Transfer Pricing (FTP). related risk management unit is Market & Enterprise
Satuan kerja manajemen risiko terkait IRRBB adalah Risk Management (MERM), which is under the Risk
Market & Enterprise Risk Management (MERM) di Directorate. ALCO is a committee responsible for
bawah Direktorat Risiko. ALCO adalah komite yang managing IRRBB, including setting policies and limits.
bertanggung jawab untuk pengelolaan IRRBB termasuk
menetapkan kebijakan dan limit.
IRRBB dikaji untuk setiap produk yang didokumentasikan IRRBB is assessed for each product documented in a
dalam suatu Product Program. Dalam rangka Product Program. In order to control the exposure and
mengendalikan eksposur dan mitigasi IRRBB, Permata mitigation of IRRBB, Permata Bank sets and monitors
Bank menetapkan dan memantau limit-limit harian dan daily and monthly limits, which include ΔEVE/T1 &
bulanan yang antara lain: ΔEVE/T1 & ΔNII/budget NII, ΔNII/NII budgets, VaR, the sensitivity of interest rates
VaR, sensitivitas suku bunga yang dinyatakan dalam expressed in PV01, and repricing tenors. In addition,
PV01, dan tenor repricing. Di samping itu, Permata Bank Permata Bank conducts stress tests on a regular basis
melakukan stress test secara rutin untuk mengantisipasi to anticipate and measure the impact of extreme
dan mengukur dampak kondisi yang ekstrem terhadap conditions on Permata Bank’s resilience, both in terms of
ketahanan Permata Bank baik dari sisi permodalan capital and profitability.
maupun rentabilitas.
Pengukuran IRRBB IRRBB Measurement
Untuk memastikan eksposur IRRBB masih dalam risk To ensure IRRBB exposure is still within risk appetite,
appetite, Permata Bank menggunakan basis model Permata Bank uses an internal model that is more
internal yang lebih sensitif terhadap perubahan risiko. sensitive to risk changes. In addition, to complement
Selain itu, untuk melengkapi pengukuran internal IRRBB the IRRBB internal measurements and meet regulatory
dan memenuhi ketentuan regulasi, Permata Bank requirements, Permata Bank measures the risk of IRRBB
mengukur risiko IRRBB secara bulanan menggunakan on a monthly basis using a standard approach with 2
pendekatan standar dengan 2 (dua) metode, yaitu: (two) methods: measurement based on changes in EVE
pengukuran berdasarkan perubahan pada EVE dan and measurement based on changes in NII.
pengukuran berdasarkan perubahan pada NII.
400 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 403
05
Skenario Shock Suku Bunga dan Skenario Stres Interest Rate Shock Scenarios and Stress Scenarios
Skenario shock suku bunga dalam perhitungan IRRBB The interest rate shock scenario in the IRRBB calculation
dengan pendekatan standar terdiri dari 6 (enam) with a standard approach consists of 6 (six) scenarios for
skenario untuk metode EVE dan 2 (dua) skenario untuk the EVE method and 2 (two) scenarios for the NII method,
metode NII sebagaimana yang tercantum dalam as specified in the OJK Circular Letter. In addition, internal
Surat Edaran OJK. Selain itu, skenario stres internal stress scenarios are applied to calculate stress VaR
diaplikasikan pada perhitungan stress VaR dan and stress tests within the Internal Capital Adequacy Manajemen
stress test dalam rangka Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) framework. The stress test Risiko
Risk
Assessment Process (ICAAP). Skenario stress test dalam scenario within the ICAAP framework is set once a year Management
rangka ICAAP ditetapkan setahun sekali oleh KMR by the RMC and ALCO.
dan ALCO.
Asumsi Permodelan Modelling Assumption
Dalam rangka pengelolaan IRRBB, Permata Bank In the context of managing IRRBB, Permata Bank
menetapkan internal limit menggunakan model internal establishes an internal limit using the internal VaR
VaR yang dipantau secara harian. Terdapat beberapa model, which is monitored on a daily basis. There are
perbedaan asumsi permodelan yang digunakan some differences in the modeling assumptions used
dalam pendekatan standar IRRBB dan internal VaR in the internal VaR model and the IRRBB standard
yang antara lain meliputi perlakuan komponen modal approach that comprise of equity and non-interest rate
dan non-interest rate sensitive, cakupan mata uang, sensitive components treatment, currency coverage,
profil Non-Maturity Deposits (NMD), serta aplikasi term Non-Maturity Deposits (NMD) profiling, and application
deposits early redemption dan loan prepayment. of term deposits early redemption and loan prepayment.
Lindung Nilai terhadap IRRBB Hedge against IRRBB
Permata Bank menggunakan diversifikasi produk Permata Bank uses diversified commercial products
komersial dan instrumen keuangan guna melindungi and financial instruments to protect against the negative
dampak negatif dari pergerakan suku bunga, termasuk impacts of interest rate movements, including derivative
instrumen derivatif serta instrumen pendanaan jangka instruments and long-term funding instruments such as
panjang seperti instrumen utang dan permodalan. debt and capital instruments. Until now, Permata Bank
Sampai saat ini, Permata Bank belum menerapkan has not implemented Hedge Accounting.
Hedge Accounting.
Menghitung ∆EVE dan ∆NII Calculating ∆EVE and ∆NII
Dalam perhitungan IRRBB, Permata Bank menggunakan In the IRRBB calculation, Permata Bank uses the third
opsi ketiga yang memperhitungkan margin komersial option, which calculates commercial margins and
dan spread components pada arus kas, dan spreads components on cash flows and uses the risk-
menggunakan risk free rate tanpa margin dan spread free rate without margin and spreads components to
components pada tingkat suku bunga diskonto dalam discount interest rates in the EVE method calculation.
perhitungan metode EVE.
Selanjutnya, dalam melakukan profiling NMD Furthermore, in profiling NMD, Permata Bank uses an
Permata Bank menggunakan model internal yang internal model that refers to the FTP Policy, which is
mengacu pada Kebijakan FTP, yaitu didasarkan pada based on historical data for the past 2 (two) years. The
data historis 2 (dua) tahun terakhir. Porsi core deposit portion of the core deposit is placed proportionally
ditempatkan secara proporsional pada kelompok 1 within 1 (one) month to 12 (twelve) month buckets while
(satu) bulan hingga 12 (dua belas) bulan dengan tetap still referring to the caps specified in the regulation. The
mengacu pada caps yang telah ditentukan dalam average time period for repricing maturity applied for
regulasi. Rata-rata waktu penyesuaian suku bunga NMD is 3.9 (three point nine) months. In comparison, the
yang diterapkan untuk NMD adalah 3,9 (tiga koma longest period of repricing maturity applied for NMD is 3
sembilan) bulan. Sedangkan waktu penyesuaian suku (three) years.
bunga terlama yang diterapkan untuk NMD adalah 3
(tiga) tahun.
Loan prepayment rate diaplikasikan pada sebagian A loan prepayment rate is applied to some loan
produk kredit yang memiliki tenor repricing yang products with long repricing tenors. The Term Deposits
panjang. Term Deposit Early Redemption Rate (TDRR) Early Redemption Rate (TDRR) is applied to all deposits
diaplikasikan kepada seluruh deposito dengan jatuh with maturities of more than 1 (one) month. Permata
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 401
Page 404
05 Manajemen Risiko
Risk Management
tempo lebih dari 1 (satu) bulan. Permata Bank tidak Bank does not apply automatic interest rate options
mengaplikasikan automatic interest rate option since it does not have an option and embedded option
karena Permata Bank tidak memiliki posisi option positions, which are material in the exposure of the
dan embedded option yang material pada eksposur Corporate segment.
segmen Corporate.
Metode agregasi antar mata uang yang digunakan oleh The inter-currency aggregation method Permata Bank
Permata Bank adalah dengan melakukan penjumlahan uses applies a summation for the negative value of the
untuk nilai hasil yang negatif. Selanjutnya, eksposur results. Furthermore, the significant currency exposure
mata uang signifikan yang dimiliki Permata Bank adalah of Permata Bank is in IDR and USD.
IDR dan USD.
Laporan Perhitungan IRRBB IRRBB Calculation Report
Rasio ΔEVE/T1 turun dari 8,7% (Juni 2024) menjadi 8,3% The ΔEVE/T1 ratio decreased from 8.7% (June 2024) to
(Desember 2024) berdasarkan skenario parallel up 8.3% (December 2024) based on parallel up scenario
didorong oleh kenaikan modal (Tier 1) sebesar Rp2,3 driven by increasing T1 Capital by Rp2.3 trillion. While
triliun. Sedangkan rasio ΔNII/Budget NII sedikit the ΔNII/Budget NII ratio slightly increased from 4.2%
meningkat 4,2% (berdasarkan skenario parallel down) (parallel down scenario) to 4.3% (parallel up scenario)
menjadi 4,3% (berdasarkan skenario parallel up) akibat due to some AFS reinvestments and increasing RIM.
reinvestasi AFS dan kenaikan RIM.
Hasil perhitungan ∆EVE dan ∆NII untuk posisi tanggal The results of ∆EVE and ∆NII as of 31 December 2024
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Hasil ΔEVE and ΔNII per tanggal 31 December 2024–Bank secara Individu
Table of the Results of ∆EVE and ∆NII as of 31 December 2024–Bank Only
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
ΔEVE ΔNII
Periode | Period T *
T–1 **
T *
T–1**
Parallel-up (4.245.056 ) (4.242.379 ) (389.074 ) 361.283
Parallel-down 4.820.340 4.800.729 (282.901 ) (377.481 )
Steepener (326.856 ) (536.380 )
Flattener (646.762 ) (475.822 )
Short rate up (2.559.012 ) (2.413.325 )
Short rate down 2.673.264 2.537.027
Nilai Maksimum Negatif (absolut) 4.245.056 4.242.379 389.074 377.481
Maximum Negative Value (absolute)
Model Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income 50.989.922 48.704.894 9.040.276 9.040.276
(untuk ΔNII)
Tier 1-Capital (for ΔEVE) or Projected Income (for
ΔNII)
Nilai Maksimum dibagi Model Tier 1 (untuk ΔEVE) 8,3% 8,7% 4,3% 4,2%
atau Projected Income (untuk ΔNII)
Maximum Value/Tier 1 Capital (for ΔEVE) or
Projected Income (for ΔNII)
Catatan | Note:
T* = 31 Desember 2024 | 31 December 2024
T-1** = 30 Juni 2024 | 30 June 2024
402 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 405
05
Analisis | Analysis
• Rasio Delta Economic Value of Equity (EVE)/T1 berada dalam toleransi risiko (13%) dan ambang batas regulasi (15%). Rasio Delta
EVE/T1 turun dari 8,7% menjadi 8,3% berdasarkan skenario parallel up akibat kenaikan Modal (Tier 1) sebesar Rp2,3 triliun.
Delta Economic Value of Equity (EVE)/T1 ratio is within the risk tolerance (13%) and regulatory threshold (15%). Delta EVE/T1 ratio
decreased from 8.7% to 8.3% based on parallel up scenario driven by increasing Capital (Tier 1) by Rp2.3 trillion.
• Rasio Delta NII/Budget NII berada dalam batas limit internal dan toleransi risiko (15%). Rasio Delta NII/Budget NII sedikit naik dari
4,2% (skenario parallel down) menjadi 4,3% (skenario parallel up) akibat reinvestasi AFS dan kenaikan RIM.
Delta NII/Budget NII ratio was within limit and risk tolerance (15%). It slightly increased from 4.2% (parallel down scenario) to 4.3% Manajemen
(parallel up scenario) due to some AFS reinvestments and increasing RIM. Risiko
Risk
Management
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah potensi Permata Bank tidak Liquidity risk is the potential that Permata Bank does
memiliki sumber-sumber keuangan yang memadai not have sufficient financial resources to meet its short-
untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang jatuh term obligations that are maturing or can only access
tempo, atau hanya dapat mengakses sumber keuangan financial resources at a high cost. From a structural
dengan biaya tinggi. Dari perspektif struktural, risiko perspective, liquidity risk is the potential for an actual or
likuiditas adalah potensi kerugian aktual maupun opportunity loss because Permata Bank cannot pursue
kerugian dari hilangnya peluang karena Permata Bank its desired business strategy or growth objectives due
tidak dapat memenuhi sasaran pertumbuhan dan to a suboptimal balance sheet structure, including
strategi bisnisnya akibat struktur neraca yang tidak excessive reliance on particular sources of funding.
optimal, termasuk ketergantungan yang tinggi terhadap Permata Bank manages both short-term and structural
sumber pendanaan tertentu. Permata Bank mengelola liquidity risk.
baik risiko likuiditas jangka pendek maupun struktural.
Organisasi Manajemen Risiko Likuditas Liquidity Risk Management Organization
Dalam menjalankan fungsi manajemen risiko likuiditas, In the implementation of the liquidity risk management
Permata Bank membentuk tata kelola manajemen risiko function, Permata Bank established a robust
likuiditas yang kuat dan satuan kerja manajemen risiko governance structure for liquidity risk management
likuiditas yang independen. ALCO merupakan komite and an independent liquidity risk management working
utama yang bertanggung jawab atas manajemen unit. ALCO is the primary committee responsible for
risiko likuiditas. ALCO menyetujui kebijakan dan limit- liquidity risk management. ALCO approves liquidity risk
limit risiko likuiditas. Treasury ALM Desk bertanggung policies and limits. The Treasury ALM Desk is responsible
jawab atas manajemen likuiditas harian dan intrahari, for day-to-day and intraday liquidity management,
termasuk kepatuhan terhadap ketentuan regulasi, including compliance with regulatory requirements,
kebijakan dan limit risiko likuiditas internal, serta sistem internal liquidity risk policies & limits, and payment
pembayaran. Satuan kerja manajemen risiko likuiditas systems. The liquidity risk management working units
terdiri dari Balance Sheet Management & Investor are Balance Sheet Management & Investor Relation
Relation (BSM) untuk risiko likuiditas struktural dan (BSM) for structural liquidity risk and Market & Enterprise
Market & Enterprise Risk Management (MERM) untuk Risk Management (MERM) for short-term liquidity risk.
risiko likuiditas jangka pendek. Kedua unit kerja ini Both working units have the responsibility to identify,
bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, mengukur, measure, monitor, and control liquidity risk exposures, as
memantau, dan mengendalikan eksposur risiko well as to maintain liquidity risk policies and procedures
likuiditas sekaligus memelihara kebijakan dan prosedur and set limit structures for their respective risk areas.
risiko likuiditas, serta menetapkan struktur limit di area
risiko masing-masing.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab The BOC and BOD are responsible for ensuring liquidity
untuk memastikan bahwa penerapan manajemen risk management implementation in line with strategy
risiko likuiditas telah sesuai dengan tujuan strategis, objectives, size, business characteristics, and risk profile,
skala, karakteristik bisnis, dan profil risiko, termasuk including the integration of liquidity risk management
memastikan integrasi penerapan manajemen risiko implementation with other risk types that may impact
likuiditas dengan risiko-risiko lainnya yang dapat the liquidity position. The formulation of the level of risk
berdampak pada posisi likuiditas. Perumusan tingkat to be taken is implemented through risk appetite and risk
risiko yang akan diambil diimplementasikan melalui risk tolerance that have been approved by the BOD and BOC
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 403
Page 406
05 Manajemen Risiko
Risk Management
appetite dan toleransi risiko yang telah disetujui oleh and reviewed every year by maintaining the level of risk
Direksi dan Dewan Komisaris yang dilakukan kajian at predetermined limits.
setiap tahun dengan menjaga tingkat risiko pada batas-
batas yang telah ditentukan.
Strategi Pendanaan Funding Strategy
Permata Bank melakukan strategi pendanaan Permata Bank conducts a centralized funding strategy
dan pengelolaan posisi dan risiko likuiditas secara and manages liquidity positions and risk, including
tersentralisasi termasuk posisi intrahari dengan intraday positions, coordinated between the Treasury
senantiasa berkoordinasi antara Unit Treasury, Unit Unit, Business Unit, Finance Unit, and Risk Management
Bisnis, Unit Keuangan, dan Unit Manajemen Risiko. Unit. Permata Bank’s source of funds consists of third-
Sumber pendanaan Permata Bank terdiri dari dana party funds (current accounts, saving accounts, and
pihak ketiga (giro, tabungan, dan deposito berjangka) time deposits) and medium/long-term funding (bonds
dan pendanaan jangka menengah/panjang (obligasi and subordinated debt).
dan utang subordinasi).
Pertimbangan utama dalam perencanaan strategi dan The main considerations in the strategic and funding
rencana pendanaan adalah sebagai berikut: plan are as follows:
• Faktor internal: memenuhi kebutuhan likuiditas • Internal factors: fulfilling short-term and structural
secara jangka pendek dan struktural, risiko liquidity needs, concentration risk, and pricing level.
konsentrasi, dan tingkat harga.
• Faktor eksternal: kepatuhan terhadap ketentuan • External factors: compliance with Regulatory
Regulator, likuiditas di pasar, dan kompetisi di requirements, liquidity in the market, and competition
industri perbankan. in the banking industry.
Strategi dan struktur pendanaan digerakkan oleh The funding strategy and structure are driven by
target pertumbuhan kredit. Dengan menjaga target loan growth targets. By keeping the Macroprudential
Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) pada tingkat Intermediation Ratio (RIM) target at an optimum level
yang optimum sebesar 80%–90%, diharapkan dapat of 80%–90%, NIM is expected to be maintained well in
mempertahankan NIM baik pada kondisi normal both normal and stressful conditions.
maupun pada kondisi stres.
Kebutuhan likuiditas jangka pendek dan menengah Short-term and medium-term liquidity requirements
dipenuhi dari pendanaan dana pihak ketiga termasuk are funded from third-party funds, including interbank
pinjaman antar bank, repo antar bank, dan repo BI untuk borrowing, interbank repo, and BI repo to cover short-
menutup kekurangan jangka pendek. term mismatches.
Dana Pihak Ketiga (DPK) merupakan komponen Third-Party Funds (TPF) are the largest component in the
terbesar dalam struktur dana yaitu sekitar 72% dari funding structure, covering around 72% of total funding.
total pendanaan. Permata Bank melihat komposisi DPK Permata Bank considers the funding composition a
tersebut merupakan pencapaian yang baik dan akan good achievement and will maintain this position.
mempertahankan posisi tersebut.
Komposisi deposito berjangka adalah 45% dari total The composition of the time deposit is 45% of the total
DPK. Berdasarkan tenornya, 47% dari deposito berjangka TPF. Based on their tenors, 47% of the time deposits have
memiliki tenor jangka pendek (sampai dengan 3 (tiga) short-term tenors (up to 3 (three) months). However, with
bulan). Namun, hasil studi historis, menunjukkan bahwa reference to historical studies, these short-term deposits
deposito jangka pendek ini memiliki kecenderungan have a high propensity to be rolled over and therefore, a
tinggi untuk diperpanjang (rolled over) dan dengan portion of them could serve as long-term funding.
demikian terdapat porsi yang dapat menjadi sumber
dana jangka panjang.
Permata Bank meyakini bahwa sumber pendanaan ideal Permata Bank believes the ideal source of funding
adalah berasal dari giro dan tabungan (CASA) sebagai is current accounts and saving accounts (CASA),
sumber pendanaan yang efisien dan sustainable. representing an efficient and sustainable source of
Permata Bank terus berupaya untuk meningkatkan funding. Permata Bank is continuously working to
404 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 407
05
kontribusi CASA terhadap keseluruhan sumber increase the contribution of CASA to overall funding
pendanaan di mana kontribusinya terhadap DPK terus sources where its contribution to deposits continues to
meningkat yang mencapai 55% di tahun 2024. increase, reaching 55% in 2024.
Dari sisi segmen nasabah, pada saat ini sumber dana In terms of customer segments, the current funding
DPK cukup terdiversifikasi dengan baik dengan proporsi sources are well diversified, with Consumer Banking
nasabah Consumer Banking 58%, Commercial Banking customers making up 58%, Commercial Banking Manajemen
11%, dan Korporasi 31%. Hal ini diharapkan akan 11%, and Corporate 31%. This is expected to avoid the Risiko
Risk
mencegah risiko konsentrasi sumber dana dari segmen concentration risk of funding sources on the customer Management
nasabah ataupun industri tertentu. segment or certain industries.
Pemegang saham memberikan dukungan kepada The shareholders provide support to Permata Bank
Permata Bank dalam mengelola risiko likuiditas dalam in managing liquidity risk in the form of interbank
bentuk pinjaman antar bank yang dapat digunakan borrowing that could be used for both normal and crisis
dalam kondisi normal maupun pada saat krisis, conditions, and support for best practices in managing
serta dukungan praktik terbaik dalam pengelolaan liquidity risk.
risiko likuiditas.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Kebijakan Permata Bank adalah menjaga kecukupan Permata Bank’s policy is to maintain adequate liquidity
likuiditas setiap saat di semua lokasi dan semua mata at all times in all locations and all currencies for both the
uang, baik dalam kondisi bisnis normal maupun saat normal course of business and crisis conditions in risk
krisis dalam memitigasi risiko. mitigation.
Hal yang kritikal dalam mitigasi risiko adalah tersedianya It is critical in risk mitigation to have a clear
kerangka kerja manajemen risiko yang jelas, merinci risk management framework detailing policies,
kebijakan, akuntabilitas, serta mekanisme kontrol dan accountability, and control and assurance mechanisms.
pengawasan. Kepatuhan akan hal-hal tersebut dalam Compliance with these in the long run will ensure that
jangka panjang akan memastikan risiko likuiditas liquidity risks are mitigated.
termitigasi.
Dalam kaitannya dengan pengelolaan likuiditas In relation to intraday liquidity management, Permata
intrahari, Permata Bank menetapkan kebijakan untuk Bank defines a policy to ensure that intraday liquidity
memastikan bahwa likuiditas intrahari dan risiko- and its risks are actively managed to meet payment
risikonya secara aktif dikelola dapat memenuhi and settlement obligations on a timely basis under both
pembayaran dan menyelesaikan kewajiban secara normal and stressed conditions and in compliance
tepat waktu, baik pada kondisi normal maupun kondisi with the requirements of the payment systems and
stres dan patuh terhadap ketentuan dari sistem Regulators.
pembayaran dan Regulator.
Permata Bank menetapkan batasan minimum atas Permata Bank sets a minimum threshold against
sumber-sumber likuiditas intrahari yang harus dijaga intraday liquidity sources that should be maintained by
oleh Treasury. Setiap transaksi yang melibatkan Treasury. The Business must notify the Treasury ALM
pergerakan dana dalam jumlah besar baik dana masuk of any transaction involving a large amount of funds
maupun dana keluar harus dinotifikasi oleh Bisnis movement both incoming and outgoing, in a timely
sebelumnya kepada Treasury ALM dalam rentang manner.
waktu yang telah ditentukan.
Permata Bank menetapkan berbagai indikator risiko Permata Bank sets various liquidity risk indicators to
likuiditas untuk dapat menangkap kondisi likuiditas. capture liquidity conditions. Maximum Cumulative
Maximum Cumulative Outflow (MCO) merupakan Outflow (MCO) is the primary indicator used to measure
indikator utama untuk mengukur risiko likuiditas jangka short-term liquidity risk. MCO is complemented by
pendek. MCO dilengkapi pula dengan Wholesale the Wholesale Borrowing Guidelines, Swapped Fund
Borrowing Guideline, Swapped Fund Guideline, Name Guidelines, Name Specific Stress Test, and Market
Specific Stress Test, dan Market Wide Stress Test. Wide Stress Test. For structural liquidity risk, the
Untuk risiko likuiditas struktural, Rasio Intermediasi Macroprudential Intermediation Ratio (RIM), Liquidity
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 405
Page 408
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Makroprudensial (RIM), Liquidity Coverage Ratio Coverage Ratio (LCR), and Net Stable Funding Ratio
(LCR), dan Net Stable Funding Ratio (NSFR) digunakan (NSFR) are used as primary indicators together with the
sebagai indikator utama bersama-sama dengan Commitment Guideline.
Commitment Guideline.
MCO merupakan arus kas masuk/keluar bersih dari MCO is the net cash inflow/outflow from all on-balance
seluruh posisi neraca dan rekening administratif dalam sheet and off-balance sheet items under normal
kondisi normal. Wholesale Borrowing termasuk pinjaman conditions. Wholesale Borrowing includes short-term
antar-bank jangka pendek dan simpanan bank sentral, interbank and central bank deposits, repo, negotiable
repo, negotiable commercial paper, dan sertifikat commercial paper, and certificates of deposit, but
deposito, tetapi tidak termasuk transaksi pendanaan excludes medium or long-term funding transactions
jangka menengah dan panjang serta simpanan lainnya and other deposits taken from clients on wholesale
yang berasal dari nasabah wholesale. Swapped funds terms. Swapped funds are defined as the net difference
didefinisikan sebagai selisih bersih dari aktiva dan between assets and liabilities, including capital, which is
pasiva termasuk modal dalam denominasi Rupiah. denominated in Rupiah.
RIM adalah rasio hasil perbandingan antara jumlah RIM is the ratio comparison between loan extended to
kredit kepada nasabah Bank dan surat berharga the Bank customers and eligible corporate securities, as
korporasi serta wesel ekspor yang dimiliki oleh Bank well as export notes owned by the Bank against a Bank
terhadap jumlah simpanan nasabah Bank dan surat customer’s deposits and securities issued by the Bank.
berharga yang diterbitkan oleh Bank. LCR adalah rasio LCR is a liquidity ratio to ensure the Bank has sufficient
likuiditas untuk memastikan Bank memiliki cukup High High Quality Liquid Assets (HQLA) to overcome stress
Quality Liquid Assets (HQLA) untuk mengatasi kondisi conditions within 30 calendar days.
stres dalam waktu 30 hari kalender.
NSFR adalah rasio likuiditas untuk memastikan NSFR is a liquidity ratio to ensure the availability of long-
ketersedian pendanaan jangka panjang untuk term funding to fund long-term assets. The commitment
membiayai aset jangka panjang. Commitment termasuk includes undisbursed committed loans.
pinjaman berkomitmen yang belum ditarik nasabah.
Meskipun telah dikelola dengan hati-hati, krisis dapat Despite careful management, a crisis may happen due
terjadi baik karena kejadian yang tidak terduga to either unforeseen events or circumstances beyond
atau keadaan di luar kendali Bank, oleh karena itu the Bank’s control. Hence, Permata Bank has developed,
Permata Bank mengembangkan, mengelola, dan maintained, and tested a Liquidity Contingency Plan
menguji Liquidity Contingency Plan sebagai bagian as part of a Recovery Action Plan, as well as a Crisis
dari Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Action Plan) Communication Plan. Several parameters are set as
serta Crisis Communication Plan. Beberapa parameter Early Warning Indicators (EWI) that are measured as
ditetapkan sebagai Early Warning Indicator (EWI) a basis to determine Crisis Stress Rating (CSR), where
yang diukur sebagai basis untuk menetapkan tingkat there are 4 (four) aspects covered in the Recovery
Crisis Stress Rating (CSR) dengan 4 (empat) aspek Action Plan, which are capital, liquidity, profitability,
yang tercakup dalam Recovery Action Plan, yaitu asset quality, and one qualitative aspect. The liquidity
permodalan, likuiditas, rentabilitas, dan kualitas aset, aspect emphasizes the fulfillment of Statutory Reserve
serta satu aspek kualitatif. Aspek likuiditas menekankan Requirement, LCR, NSFR, and RIM ratios within the
pada rasio-rasio pemenuhan Giro Wajib Minimum, LCR, Bank’s risk appetite levels and has met the requirements
NSFR, dan RIM dalam tingkat/batas risk appetite Bank of Regulators.
dan telah memenuhi batas persyaratan dari Regulator.
Pengukuran dan Pengendalian Risiko Likuiditas Liquidity Risk Measurement & Control and Stress
dan Stress Testing Testing
Pengukuran MCO, Wholesale Borrowing Guideline, Measurements of the MCO, Wholesale Borrowing
Swapped Fund Guideline, Name Specific Stress Test, Guideline, Swapped Fund Guideline, Name Specific
RIM, dan LCR dilakukan secara harian. Market Wide Stress Test, RIM, and LCR are done on a daily basis.
406 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 409
05
Stress Test, NSFR, dan Commitment Guideline diukur The Market Wide Stress Test, NSFR, and Commitment
setiap bulan. Laporan hasil pengukuran terhadap limit Guideline are measured on a monthly basis. Reports of
yang disetujui dilakukan secara harian dan bulanan the measurement results against approved limits are
dan disampaikan kepada Direksi. Setiap pelampauan prepared on a daily and monthly basis and distributed
limit harus dieskalasi kepada Direksi. Rekapitulasi to the Board of Directors. Any limit excesses must be
pelampauan limit ini dilaporkan ke ALCO melalui escalated to the Board of Directors. A recap of limit
laporan bulanan. excesses is reported to ALCO through the monthly ALCO Manajemen
report/pack. Risiko
Risk
Management
Instrumen likuiditas hanya dapat digunakan jika telah Liquidity instruments may only be used subject to a
mendapat persetujuan resmi dalam Product Program formally approved Product Program, which identifies
yang mengindentifikasi sumber-sumber risiko, kontrol, the risk sources, controls, regulatory, treatment, and
perlakuan regulasi, dan parameter risiko/imbal hasil. risk/return parameters. Approved limits must also be in
Limit yang telah disetujui juga harus telah tersedia. place.
Permata Bank mengembangkan perhitungan stress Permata Bank developed stress testing calculations for
testing baik untuk skenario Name Specific Stress, the Name Specific Stress scenario, i.e., a crisis condition
yaitu kondisi krisis yang hanya dialami oleh Permata experienced by Permata Bank alone (idiosyncratic).
Bank sendiri (idiosycncratic). Skenario Market Wide The Market Wide Stress scenario, i.e., a crisis condition
Stress, yaitu kondisi krisis terjadi secara luas pada that is widely happening in the financial market and
pasar finansial yang mempengaruhi likuiditas industri affects the liquidity of the banking industry, and the
perbankan, dan Combined Stress, yaitu gabungan Combined Stress scenario, i.e., an extreme scenario
skenario ekstrim ketika kejadian pada idiosycncratic in which idiosyncratic and market wide events occur
dan market wide terjadi secara bersamaan. Uji stres simultaneously. The stress test is reported as part of the
tersebut dilaporkan sebagai bagian ALCO Pack dan ALCO Pack and can be used for ICAAP, Recovery Action
dapat digunakan untuk keperluan ICAAP, evaluasi Plan evaluation, and other stress tests.
Recovery Action Plan, maupun stress test lainnya.
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR) Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Permata Bank secara berkala melaporkan perhitungan Permata Bank regularly reports the calculation of
LCR yang sudah menjadi salah satu indikator Regulator LCR which has become one of liquidity risk regulatory
untuk risiko likuiditas. Pada tahun 2024, Permata indicators. In 2024, Permata Bank had maintained LCR
Bank secara keseluruhan dapat menjaga LCR di atas above OJK requirements where most of liquid assets
ketentuan dari OJK di mana aset likuid yang dimiliki owned by Permata Bank are HQLA components.
Permata Bank mayoritas merupakan komponen HQLA.
Dalam menghitung LCR pada triwulan IV 2024, Permata In calculating LCR for the fourth quarter of 2024,
Bank menggunakan 63 titik data dari bulan Oktober Permata Bank uses 63 data points from October 2024
2024 sampai dengan Desember 2024. Untuk triwulan III to December 2024. For the third quarter of 2024,
2024 Permata Bank menggunakan 65 titik data dari Permata Bank uses 65 data points from July 2024 to
bulan Juli 2024 sampai dengan bulan September 2024. September 2024.
Secara individu, LCR Permata Bank mengalami Individually, Permata Bank’s decreased from 481,90%
penurunan dari 481,90% di triwulan III 2024 menjadi in third quarter of 2024 to 340,22% in fourth quarter
340,22% di triwulan IV 2024 atau turun sebesar 141,67%. of 2024 or an decrease of 141.67%. The majority of the
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan HQLA decrease was due to a decrease in HQLA and cash
dan arus kas masuk, diikuti kenaikan arus kas keluar. inflow, followed with higher cash outflow.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 407
Page 410
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Laporan Perhitungan Kewajiban Pemenuhan Rasio Kecukupan Modal Likuiditas (Liquidity Coverage Ratio) Triwulanan
Quarterly Liquidity Coverage Ratio Calculation Report
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Individu | Bank Only
Triwulan IV 2024 | Quarter IV 2024 Triwulan III 2024 | Quarter III 2024
Nilai HQLA setelah Nilai HQLA setelah
pengurangan nilai pengurangan nilai
(haircut) atau (haircut) atau
outstanding kewajiban outstanding kewajiban
Nilai outstanding Nilai outstanding
dan komitmen dikalikan dan komitmen dikalikan
kewajiban dan kewajiban dan
tingkat penarikan tingkat penarikan
Komponen komitmen/nilai komitmen/nilai
No. (run-off rate) atau nilai (run-off rate) atau nilai
Component tagihan kontraktual tagihan kontraktual
tagihan kontraktual tagihan kontraktual
Outstanding Outstanding
dikalikan tingkat dikalikan tingkat
commitment commitment
penerimaan (inflow rate) penerimaan (inflow rate)
and liabilities/ and liabilities/
HQLA after haircut, HQLA after haircut,
contractual contractual
outstanding commitment outstanding commitment
receivables receivables
and liabilities times and liabilities times
runoff rate or contractual runoff rate or contractual
receivables times inflow receivables times inflow
rate rate
1 Jumlah data Poin yang digunakan 63 65
dalam perhitungan LCR
Total data Points used in the LCR
calculation
High Quality Liquid Asset (HQLA)
2 Total High Quality Liquid Asset (HQLA) 86.919.984 89.107.879
Arus Kas Keluar | Cash Outflow
3 Simpanan nasabah perorangan dan
Pendanaan yang berasal dari nasabah
Usaha Mikro dan Usaha Kecil, terdiri dari:
Retail deposits and deposits from
Micro and Small Business customers,
consist of:
a. Simpanan/Pendanaan stabil 24.461.135 1.223.057 24.700.470 1.235.024
Stable deposit/Funding
b. Simpanan/Pendanaan kurang stabil 41.481.793 4.148.179 44.809.782 4.480.978
Less stable deposit/Funding
4 Pendanaan yang berasal dari nasabah
korporasi, terdiri dari:
Wholesale Funding, consist of:
a. Simpanan operasional 54.810.616 12.655.402 49.283.427 11.291.404
Operational deposit
b. Simpanan non-operasional dan/atau 34.476.939 17.676.977 31.939.247 14.668.670
kewajiban lainnya yang bersifat non-
operasional
Non operational deposit and/or Other
Non Operational liabilities
c. Surat berharga berupa surat utang – – – –
yang diterbitkan oleh bank (unsecured
debt)
Marketable securities issued by bank
5 Pendanaan dengan agunan (secure
funding)
Secured funding
6 Arus kas keluar lainnya (additional
requirement), terdiri dari:
Other cash outflow (additional
requirement), consist of:
a. Arus kas keluar atas transaksi 24.282.663 24.282.663 24.458.161 24.458.161
derivatif
Cash outflow from derivative
transaction
b. Arus kas keluar atas peningkatan – – – –
kebutuhan likuiditas
Cash outflow from additional liquidity
requirement
c. Arus kas keluar atas kehilangan – – – –
pendanaan
Cash outflow from liquidation of
funding
d. Arus kas keluar atas penarikan 7.931.727 758.704 8.900.783 855.535
komitmen fasilitas kredit dan fasilitas
likuiditas
Cash outflow from disbursement
of loan commitment and liquidity
facilities
408 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 411
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Individu | Bank Only
Triwulan IV 2024 | Quarter IV 2024 Triwulan III 2024 | Quarter III 2024
Nilai HQLA setelah Nilai HQLA setelah
pengurangan nilai pengurangan nilai
(haircut) atau (haircut) atau
outstanding kewajiban outstanding kewajiban
Nilai outstanding Nilai outstanding
dan komitmen dikalikan dan komitmen dikalikan
kewajiban dan kewajiban dan
tingkat penarikan tingkat penarikan Manajemen
Komponen komitmen/nilai komitmen/nilai
No. (run-off rate) atau nilai (run-off rate) atau nilai Risiko
Component tagihan kontraktual tagihan kontraktual Risk
tagihan kontraktual tagihan kontraktual
Outstanding Outstanding Management
dikalikan tingkat dikalikan tingkat
commitment commitment
penerimaan (inflow rate) penerimaan (inflow rate)
and liabilities/ and liabilities/
HQLA after haircut, HQLA after haircut,
contractual contractual
outstanding commitment outstanding commitment
receivables receivables
and liabilities times and liabilities times
runoff rate or contractual runoff rate or contractual
receivables times inflow receivables times inflow
rate rate
e. Arus kas keluar atas kewajiban – – – –
kontraktual lainnya terkait penyaluran
dana
Cash outflow from other contractual
liabilities related to placement of
funds
f. Arus kas keluar atas kewajiban 7.759.822 340.178 8.372.220 353.996
kontijensi pendanaan lainnya
Cash outflow from other funding
related contigencies liabilities
g. Arus kas keluar kontraktual lainnya 1.489.679 1.489.679 1.505.819 1.505.819
Other contractual cash outlow
7 Total Arus Kas Keluar 62.574.839 58.849.587
Total Cash Outflow
Arus Kas Masuk | Cash Inflow
8 Pinjaman dengan agunan – – – –
Secured lending
9 Tagihan berasal dari pihak lawan 22.679.337 12.252.529 25.350.725 15.490.687
(counterparty) yang bersifat lancar
Inflow from fully performing exposures
10 Arus kas masuk lainnya 25.860.496 24.774.418 25.847.120 24.867.803
Other cash inflow
11 Total Arus Kas Masuk – 37.026.947 – 40.358.490
Total Cash Inflow
Total Adjusted Value1) Total Adjusted Value1)
12 Total HQLA 86.919.984 89.107.879
13 Total Arus Kas Keluar Bersih 25.547.892 18.491.097
Total Net Cash Outflows
14 LCR (%) 340,22% 481,90%
Keterangan | Note:
1)
Adjusted values dihitung setelah pengenaan pengurangan nilai (haircut), tingkat penarikan (run-off rate), dan tingkat penerimaan (inflow rate) serta batas maksimum
komponen HQLA, misalnya batas maksimum HQLA Level 2B dan HQLA Level 2 serta batas maksimum arus kas masuk yang dapat diperhitungkan dalam LCR
Adjusted values are calculated after the imposition of a reduction in value (haircut), run-off rate, and inflow rate as well as the maximum limit for HQLA components, for
example the maximum limit for HQLA Level 2B and HQLA Level 2 as well as the maximum limit of cash inflows. can be taken into account in the LCR
Net Stable Funding Ratio (NSFR) Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Sesuai dengan ketentuan OJK, Permata Bank secara In accordance with OJK requirements, Permata Bank
berkala sudah melaporkan perhitungan NSFR sejak has regularly reported the calculation of an NSFR since
tahun 2018. Permata Bank secara keseluruhan 2018. Permata Bank maintained an NSFR ratio above
dapat menjaga NSFR di atas ketentuan OJK. Hal the OJK requirement, which shows that the availability
ini menunjukan Permata Bank senantiasa menjaga of long-term funding to finance long-term assets is
ketersediaan pendanaan jangka panjang untuk continuously monitored.
membiayai aset jangka panjangnya.
Secara individu, NSFR Permata Bank periode bulan Individually, Permata Bank’s NSFR for the period of
Desember 2024 turun sebesar 4,83% dari 133,28% December 2024 decreased by 4,83% from 133.28% to
menjadi 128.45%, sejak periode bulan September 2024. 128.45%, from the September 2024 period. The decrease
Penurunan tersebut disebabkan oleh peningkatan was due to an increase in the Required Stable Funding
pada komponen Required Stable Funding (RSF) yang di (RSF) resulting from an increase in corporate loan and
hasilkan dari kenaikan Pembiayaan nasabah korporasi other asset.
dan peningkatan aset lainnya.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 409
Page 412
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Tabel Pengungkapan Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Table of Disclosure of Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Posisi Tanggal Laporan September 2024 | Position as of September 2024 Reporting Date
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Carrying Value By Residual Maturity
Komponen ASF Total Nilai
No.
ASF Component Tanpa Jangka ≥6 bulan–<1 Tertimbang
Waktu <6 bulan tahun ≥1 tahun Weighted Value
No specified <6 months ≥6 months–<1 ≥1 year
maturity year
1 Modal | Capital: 53.022.670 – – – 53.022.670
2 Modal sesuai POJK KPMM 53.022.670 – – – 53.022.670
Regulatory capital as per POJK KPMM
3 Instrumen modal lainnya – – – – –
Other capital instruments
4 Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan 35.855.046 48.756.009 1.758.115 348.927 79.312.230
dan pendanaan yang berasal dari nasabah usaha
mikro dan usaha kecil:
Retail deposits and deposits from micro and small
business customers:
5 Simpanan dan pendanaan stabil 22.594.115 1.921.608 105.275 234.517 23.624.465
Stable deposits
6 Simpanan dan pendanaan kurang stabil 13.260.931 46.834.401 1.652.840 114.410 55.687.765
Less stable deposits
7 Pendanaan yang berasal dari nasabah korporasi: 9.049.963 91.287.058 3.109.417 141.000 42.987.514
Wholesale funding:
8 Simpanan operasional | Operational deposits 30.712 45.387.443 – – 22.709.077
9 Pendanaan lainnya yang berasal dari nasabah 9.019.251 45.899.615 3.109.417 141.000 20.278.437
korporasi
Other wholesale funding
10 Liabilitas yang memiliki pasangan aset yang – 4.567.964 73.856 35.087 –
saling bergantung
Liabilities with matching interdependent assets
11 Liabilitas dan ekuitas lainnya: 5.866.875 21.692 – 14.637 –
Other liabilities and equity:
12 NSFR liabilitas derivatif 102.454 – 14.637
NSFR derivative liabilities
13 Ekuitas dan liabilitas lainnya yang tidak masuk 5.866.875 21.692 – – –
dalam kategori diatas
All other liabilities and equity not included in the
above categories
14 Total ASF | Total ASF 175.322.414
Posisi Tanggal Laporan September 2024 | Position as of September 2024 Reporting Date
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Carrying Value By Residual Maturity
Komponen RSF Total Nilai
No.
RSF Component Tanpa Jangka ≥6 bulan–<1 Tertimbang
Waktu <6 bulan tahun ≥1 tahun Weighted Value
No specified <6 months ≥6 months–<1 ≥1 year
maturity year
15 Total HQLA dalam rangka perhitungan NSFR 14.418.346 28.490.789 21.418.050 21.368.421 3.429.197
Total NSFR for HQLA calculation
16 Simpanan pada lembaga keuangan lain untuk 3.418.754 – – – 1.709.377
tujuan operasional
Deposits held at other financial institutions for
operational purposes
17 Pinjaman dengan kategori lancar dan dalam – 35.709.698 13.070.188 91.100.882 104.650.904
perhatian khusus (performing):
Performing loans and securities:
18 Kepada lembaga keuangan yang dijamin dengan – – – – –
HQLA Level 1
To financial institutions secured by Level 1 HQLA
19 Kepada lembaga keuangan yang dijamin bukan – 10.502.178 340.139 4.317.230 6.062.626
dengan HQLA Level 1 dan pinjaman kepada
lembaga keuangan tanpa jaminan
To financial institutions secured by non-Level 1
HQLA and unsecured performing loans to financial
institutions
410 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 413
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Desember 2024 | Position as of December 2024 Reporting Date
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
No. Ref. dari Kertas
Carrying Value By Residual Maturity
Total Nilai Kerja NSFR
Tanpa Jangka Tertimbang Ref. Number of NSFR
Waktu <6 bulan ≥6 bulan–<1 tahun ≥1 tahun Weighted Value Working Paper Manajemen
Risiko
No specified <6 months ≥6 months–<1 year ≥1 year Risk
maturity Management
54.351.452 – – – 54.351.452
54.351.452 – – – 54.351.452 1.1
1.2
– – – – – 1.3
34.078.667 46.718.655 2.092.228 301.967 76.104.055 2
3
22.102.256 1.872.714 54.892 217.487 23.045.856 2.1
3.1
11.976.412 44.845.941 2.037.335 84.480 53.058.199 2.2
3.2
9.011.803 98.272.871 3.527.657 126.800 46.655.297 4
45.210 53.336.425 – – 26.690.818 4.1
8.966.592 44.936.447 3.527.657 126.800 19.964.479 4.2
– 3.685.050 17.145 11.658 – 5
6.468.808 366.183 61.823 98.498 – 6
– 61.823 98.498 6.1
6.468.808 366.183 – – – 6.2 s.d. 6.5
177.110.804 7
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Desember 2024 | Position as of December 2024 Reporting Date
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
No. Ref. dari Kertas
Carrying Value By Residual Maturity
Total Nilai Kerja NSFR
Tanpa Jangka Tertimbang Ref. Number of NSFR
Waktu <6 bulan ≥6 bulan–<1 tahun ≥1 tahun Weighted Value Working Paper
No specified <6 months ≥6 months–<1 year ≥1 year
maturity
17.743.600 17.260.603 38.346.193 12.048.672 3.296.394 1
2.944.522 – – – 1.472.261 2
– 33.691.495 15.377.330 95.414.955 107.676.805 3
– – – – – 3.1.1
– 11.000.511 2.290.000 3.605.798 6.400.874 3.1.2
3.1.3
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 411
Page 414
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Posisi Tanggal Laporan September 2024 | Position as of September 2024 Reporting Date
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Carrying Value By Residual Maturity
Komponen RSF Total Nilai
No.
RSF Component Tanpa Jangka ≥6 bulan–<1 Tertimbang
Waktu <6 bulan tahun ≥1 tahun Weighted Value
No specified <6 months ≥6 months–<1 ≥1 year
maturity year
20 Kepada perusahaan non-keuangan, nasabah – 23.972.080 12.650.306 58.176.044 67.760.830
perorangan dan nasabah usaha mikro dan usaha
kecil, pemerintah Indonesia, pemerintah negara
lain, Bank Indonesia, bank sentral negara lain, dan
entitas sektor publik, yang di antaranya:
To non-financial corporate clients, retail and small
business customers, government of Indonesia,
other sovereigns, Bank Indonesia, other central
banks, and pubic sector entities, of which:
21 Memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko – 26.944 250.000 8.792.179 5.853.389
35% atau kurang, sesuai SE OJK ATMR untuk risiko
kredit
Meet a risk weight of less than or equal to 35%
under SE OJK RWA for credit risk
22 Kredit beragun rumah tinggal yang tidak sedang – 27.718 79.743 28.253.211 24.068.960
dijaminkan, yang di antaranya:
Unpledged residential mortgages, of which:
23 Memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko – – – – –
35% atau kurang, sesuai SE OJK ATMR untuk risiko
kredit
Meet a risk weight of less than or equal to 35%
under SE OJK RWA for credit risk
24 Surat Berharga yang tidak sedang dijaminkan, – 1.207.723 – 354.397 905.099
tidak gagal bayar, dan tidak masuk sebagai HQLA,
termasuk saham yang diperdagangkan di bursa
Securities that are unpledged, not in default and do
not qualify as HQLA, including exchange-traded
equities
25 Aset yang memiliki pasangan liabilitas yang saling – 4.567.964 73.856 35.087 –
bergantung
Assets with matching interdependent liabilities
26 Aset lainnya | Other assets: 12.162.076 20.905 136.081 7.570.540 19.968.477
27 Komoditas fisik yang diperdagangkan, termasuk – – –
emas
Physical traded commodities, including gold
28 Kas, surat berharga dan aset lainnya yang dicatat – – – –
sebagai initial margin untuk kontrak derivatif dan
kas atau aset lain yang diserahkan sebagai default
fund pada central counterparty (CCP)
Cash, securities and other assets posted as initial
margin for derivative contracts or contributions to
default funds of central counterparty (CCP)
29 NSFR aset derivatif | NSFR derivative assets – – 73.673 – 73.673
30 NSFR liabilitas derivatif sebelum dikurangi dengan – 57.690 70.569 207.134
variation margin
NSFR derivative liabilities before deduction of
variation margin posted
31 Seluruh aset lainnya yang tidak masuk dalam 12.162.076 20.905 4.719 7.499.970 19.687.670
kategori di atas
All other assets not included in the above
categories
32 Rekening Administratif | Off-balance sheet items – 14.081.874 6.033.636 51.274.475 1.784.750
33 Total RSF 324.951.622 131.542.705
34 Rasio Pendanaan Stabil Bersih (%) – 133,28%
Net Stable Funding Ratio (%)
412 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 415
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Posisi Tanggal Laporan Desember 2024 | Position as of December 2024 Reporting Date
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
No. Ref. dari Kertas
Carrying Value By Residual Maturity
Total Nilai Kerja NSFR
Tanpa Jangka Tertimbang Ref. Number of NSFR
Waktu <6 bulan ≥6 bulan–<1 tahun ≥1 tahun Weighted Value Working Paper
No specified <6 months ≥6 months–<1 year ≥1 year
maturity
– 21.167.451 13.012.484 63.036.704 70.671.166 3.1.4.2 Manajemen
3.1.5 Risiko
3.1.6 Risk
Management
– – 689.199 7.699.062 5.348.990 3.1.4.1
– 29.097 74.846 28.419.701 24.208.717 3.1.7.2
– – – – – 3.1.7.1
– 1.494.436 – 352.753 1.047.058 3.2
– 3.685.050 17.145 11.658 – 4
15.789.526 54.976 382.297 7.579.752 23.812.957 5
– – – 5.1
– – – – 5.2
– 36.948 – – 36.948 5.3
– 44.705 44.875 95.986 5.4
15.789.526 18.028 337.591 7.534.878 23.680.024 5.5 s.d. 5.12
– 15.065.276 4.805.345 44.914.151 1.619.619 12
325.132.546 137.878.036 13
– 128,45% 14
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 413
Page 416
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Aset Terikat (ENC) Encumbered Asset (ENC)
Sesuai dengan ketentuan OJK, Permata Bank telah In accordance with the OJK regulations, Permata Bank
melakukan pengklasifikasian aset dalam laporan has classified assets in the financial statements. As of 31
keuangan. Per tanggal 31 Desember 2024, Permata December 2024, Permata Bank has assets classified as
Bank memiliki aset yang diklasifikasikan sebagai aset encumbered assets on average balance amounting to
terikat secara rata-rata sebesar Rp1,55 triliun, dalam Rp1.55 trillion, in repo transaction.
bentuk repo.
Pengungkapan Aset Terikat (ENC)–Bank secara Individu
Disclosure of Encumbered Asset–Bank Only
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
a b c d
Aset yang Disimpan atau
Diperjanjikan dengan
Aset Bank Sentral, namun
Aset Tidak Terikat
Asset Aset Terikat Belum Digunakan untuk
Unencumbered Total
Encumbered Asset Menghasilkan Likuiditas
Asset
Asset Placed or Pledged to
Central Bank but Yet to be Used
to Create Liquidity
Kas | Cash – – 1.493.214 1.493.214
Penempatan pada Bank Indonesia – 18.681.390 – 18.681.390
Placement with Bank Indonesia
SBI, SBIS, SDBI, SDBIS – – – –
Surat Berharga Bank Indonesia – – 65.407.635 65.407.635
Bank Indonesia Marketable
Securities
Reverse Repo Counterparty BI – 2.893.122 – 2.893.122
Repo *)
(1.555.377) – – (1.555.377)
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
• Terdapat kenaikan Surat Berharga Pemerintah sebesar Rp16 triliun (average balance) meskipun terdapat penurunan pada Penempatan pada BI sebesar Rp4,2 triliun dan
Reverse Repo BI sebesar Rp6,5 triliun (average balance) dibandingkan dengan triwulan II tahun 2024
There are increasing Goverment Bonds with Bank Indonesia of Rp16 trillion (average balance) despite decreasing balance in Placement with Bank Indonesia of
Rp4.2 trillion, Reverse Repo BI of Rp6.5 trillion (average balance) compared to second quarter of 2024 position
• Pelaporan ini mengacu pada POJK No. 37/POJK.03/2019 dan SE OJK No. 9/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank
This reporting refers to POJK No. 37/POJK.03/2019 and SE OJK No. 9/SEOJK.03/2020 about transparency and publication of the bank reports
*)
Merupakan transaksi repo yang menggunakan agunan reverse repo
This constitutes a repo transaction utilizing reverse repo collateral
4. Risiko Operasional 4. Operational Risk
Risiko Operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan Operational Risk is the risk due to inadequate and/or
dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan malfunctioning internal processes, human error, system
manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian- failure, and/or external events that affect the Bank’s
kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional operations. It includes legal risk arising from, among
Bank. Risiko hukum termasuk risiko operasional yang others, exposure to fines, penalties, and/or sanctions
timbul antara lain karena eksposur terhadap denda, resulting from supervisory actions and civil settlements
penalti, dan/atau hukuman yang diakibatkan oleh but does not include strategic risk and reputational risk.
tindakan pengawasan (supervisory action) maupun
penyelesaian secara perdata, namun tidak termasuk
risiko stratejik dan risiko reputasi.
Permata Bank memiliki Kerangka Kerja Manajemen Permata Bank has an Operational Risk Management
Risiko Operasional yang merupakan panduan Framework which is a comprehensive guide for the
menyeluruh bagi Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia
Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif, dan seluruh Supervisory Board, Executive Officers and all Bank’s
karyawan Bank. employees.
Dalam mengimplementasikan kerangka kerja risiko In implementing an operational risk framework, there
operasional, ada 4 (empat) landasan yang digunakan: are 4 (four) foundations used:
414 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 417
05
1. Struktur tata kelola yang jelas dan memadai. 1. Clear and adequate governance structure.
2. Kebijakan dan prosedur yang memadai. 2. Adequate policies and procedures.
3. Membangun kesadaran budaya dan risiko. 3. Building cultural and risk awareness.
4. Risk Appetite. 4. Risk Appetite.
Permata Bank juga memiliki Kebijakan Risiko Permata Bank also has an Operational Risk Policy which
Operasional yang digunakan: is used: Manajemen
• Sebagai pedoman implementasi kerangka kerja • As a guideline for implementing the framework Risiko
Risk
yang akan diikuti oleh Permata Bank dalam that will be followed by Permata Bank in managing Management
mengelola risiko operasional. Pengelolaan risiko operational risks. Operational risk management
operasional merupakan bagian terintegrasi dari is an integrated part of the Bank’s overall risk
kegiatan manajemen risiko Bank secara keseluruhan management activities and concerns all the Bank’s
dan menyangkut seluruh fungsi dan personel Bank. functions and personnel.
• Sebagai pedoman alat manajemen risiko • As a guideline for operational risk management
operasional untuk identifikasi, evaluasi, pengukuran, tools for identification, evaluation, measurement,
pemantauan, dan pelaporan seluruh risiko monitoring and reporting all operational risks related
operasional yang terkait dengan kegiatan yang to activities carried out by Permata Bank.
dilakukan oleh Permata Bank.
Risk appetite dan risk tolerance dikaji oleh Risk Risk appetite and risk tolerance are reviewed by the Risk
Framework Owner (RFO) minimal setahun sekali, dan Framework Owner (RFO) at minimum once a year and
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Setiap must be approved by the BOD and the BOC. Any breach
pelanggaran risk appetite dan risk tolerance dieskalasi of risk appetite and risk tolerance are escalated up to
ke tingkat Dewan Komisaris dan/atau Komite Dewan the BOC and/or its related BOC Committee level, such as
Komisaris terkait seperti KPR. the RMOC.
Tata Kelola dan Organisasi Manajemen Risiko Operational Risk Governance and Organization
Operasional
Bank berusaha memastikan bahwa risiko operasional The Bank seeks to ensure that key operational risks are
utama dikelola secara tepat waktu dan efektif melalui managed in a timely and effective manner through a
kerangka kebijakan, prosedur dan alat identifikasi framework of policies, procedures, and risk identification
risiko untuk mengidentifikasi, menilai, memantau, tools to identify, assess, monitor, control, and report
mengendalikan dan melaporkan risiko tersebut. such risks.
Tata kelola risiko operasional dilakukan melalui Operational risk governance is carried out through
komite risiko operasional di berbagai tingkat, yaitu: operational risk committees at various levels, namely:
tingkat Unit, tingkat bisnis/fungsional (Direktorat), dan Unit level, business/functional level (Directorate), and
tingkat bankwide. bankwide level.
Di tingkat Unit, terdapat Komite Risiko Operasional At the Unit level, there is a Unit Level Operational Risk
Tingkat Unit (UORC). Committee (UORC).
Pada tingkat Direktorat, terdapat Komite Risiko At the Directorate level, there is a Business/Functional
Operasional Bisnis/Fungsional (B/FORC), isu-isu Operational Risk Committee (B/FORC), issues based on
berdasarkan severity-nya dieskalasi mengikuti struktur their severity are escalated following the organizational
organisasi untuk penyelesaian, pemantauan, dan structure for resolution, monitoring and reporting to the
pelaporan kepada komite risiko operasional di tingkat operational risk committee at the next level.
berikutnya.
Operational Risk Committee (ORC) merupakan komite The Operational Risk Committee (ORC) is the
utama yang mengelola dan mengawasi penerapan primary committee that manages and oversees the
manajemen risiko operasional di Bank. ORC diketuai implementation of operational risk management in the
oleh Direktur Risiko, dengan semua Direksi sebagai Bank. The ORC is chaired by the Risk Director, with the
anggotanya. Board of Directors as members.
Struktur tata kelola risiko operasional diterapkan The operational risk governance structure is
untuk mengawasi pengelolaan risiko operasional implemented to oversee the management of
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 415
Page 418
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan operational risks and ensure compliance with applicable
peraturan yang berlaku. Tata kelola menetapkan policies and regulations. Governance establishes clear
akuntabilitas yang jelas atas siapa yang memiliki risiko accountability over who owns the risks in the respective
dalam domain risiko masing-masing serta aturan risk domains, as well as clear risk escalation rules based
eskalasi risiko yang jelas berdasarkan materialitas, on the materiality, impacts, and status of the risks. It
dampak, dan status risiko. Hal ini untuk memastikan ensures that an effective process is in place for the
bahwa proses yang ada telah efektif untuk pengendalian execution of the operational risk controls and mitigation
risiko operasional, dan rencana tindakan mitigasi dan plans and that risks are managed within the risk appetite.
risiko telah dikelola sesuai risk appetite.
Risiko operasional signifikan yang dikategorikan Significant operational risks categorized as ‘Moderate,’
sebagai risiko ‘Moderate’, ‘Moderate to High’, dan ‘High’ ‘Moderate to High’, and ‘High’ risks are escalated to the
dieskalasi ke ORC, dan eskalasi lebih lanjut ke KMR dan ORC, with further escalation to the RMC and reported to
dilaporkan ke KPR. the RMOC.
Selanjutnya, laporan kepada ORC juga mencakup Furthermore, reports to ORC also include monitoring
pemantauan operational risk tolerance, data/tren operational risk tolerance, operational loss data/trends,
kerugian operasional, key risk indicator, hasil pengujian key risk indicators, Key Control Self Assessment (KCSA)
Key Control Self Assessment (KCSA), Emerging risk, test results, emerging risks, analysis of events/issues
analisis even/isu yang tercatat pada Operational Risk recorded in Operational Risk Management System
Management System (ORMS), dan juga temuan audit (ORMS), and also significant audit findings from both
baik internal maupun eksternal (Regulator dan/atau internal and external parties (Regulators and/or other
pihak lain) yang signifikan. parties).
Seluruh kejadian dan kerugian risiko operasional All operational risk events and losses are reported into
dilaporkan ke dalam suatu sistem yaitu ORMS. a system, namely the ORMS. Recording of operational
Pencatatan kerugian operasional pada sistem telah losses in the system includes the date of risk occurrence,
mencakup tanggal kejadian risiko, tanggal identifikasi, identification date, date recorded in the Operational Loss
tanggal dibukukan ke dalam GL Kerugian Operasional, GL, gross loss amount, recovery value, incident details,
jumlah kerugian bruto, nilai pemulihan, detail kejadian, root cause analysis, and corrective actions taken.
analisis akar permasalahan, dan tindakan perbaikan
yang dilakukan.
Siklus Manajemen Risiko Operasional Operational Risk Management Cycle
Identifikasi Risiko Operasional Operational Risk Identification
Bank terus mengidentifikasi risiko operasional The Bank continuously identifies operational risk by
dengan mempertimbangkan lanskap peraturan yang considering the evolving regulatory landscape, business
berkembang, perubahan model bisnis, perkembangan model changes, industry developments, and evolving
industri, dan ancaman yang berkembang ketika threats when determining whether the Bank faces
menentukan apakah Bank menghadapi risiko baru. any new risk. Once risks are identified, the Process
Setelah risiko diidentifikasi, Pemilik Proses kemudian Owner must then identify the specific controls in place
wajib mengidentifikasi kontrol yang harus tersedia untuk to manage each risk. Controls are activities that are
mengelola risiko tersebut. Kontrol adalah aktivitas yang performed or processes to mitigate or reduce the risk.
dilakukan atau proses yang digunakan untuk memitigasi
atau mengurangi risiko.
Pengukuran Risiko Operasional Operational Risk Measurement
Bank mengukur risiko operasional dengan The Bank measures its operational risk using the
menggunakan Operational Risk Grading Matrix, yang Operational Risk Grading Matrix, which requires a
memerlukan penentuan dampak dan probabilitas risiko determination of the impact and likelihood of the
yang teridentifikasi. Hal ini membutuhkan pengukuran identified risk. It requires the measurement of gross risk
risiko kotor (gross) serta risiko residual. Gross Risk (GR) as well as residual risk. Gross Risk (GR) is an expression
adalah ekspresi dari dampak dan kemungkinan yang of the impact and likelihood arising as a consequence
timbul sebagai konsekuensi dari aktivitas bisnis tanpa of the business activity in the absence of any control/
416 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 419
05
adanya pengendalian/mitigasi, sedangkan Residual mitigation, while Residual Risk (RR) is an expression of
Risk (RR) adalah ekspresi dari dampak dan kemungkinan the impact and likelihood that a risk will crystallize after
bahwa suatu risiko akan mengkristal setelah diimbangi offsetting control/mitigation.
pengendalian/mitigasi.
Pemantauan Risiko Operasional Operational Risk Monitoring
Kejadian Risiko Operasional dan Peringkat Risiko An Operational Risk Event and Residual Risk Rating Manajemen
Residual di atas ‘Low to Moderate’ menunjukkan bahwa above ‘Low to Moderate’ indicate that the Bank is not Risiko
Risk
Bank tidak beroperasi dalam toleransi yang diinginkan. operating within the desired tolerances. In such cases, Management
Dalam hal ini harus dieskalasikan ke ORC atau this must be escalated to the ORC or documented
didokumentasikan dalam Residual Risk Acceptance in the form of a Residual Risk Acceptance (RRA) to
(RRA) untuk mengkonfirmasi kontrol tindakan perbaikan confirm control treatment actions to reduce the residual
untuk mengurangi peringkat risiko residual agar tetap risk rating to remain within the Bank’s risk appetite or
dalam risk appetite Bank, atau tindakan mitigasi lain other mitigating measures imposed, such as business
yang dilakukan seperti pembatasan kegiatan bisnis. restrictions.
Pengendalian (Mitigasi) Risiko Risk Controlling (Mitigation)
Permata Bank memitigasi risiko operasional Permata Bank mitigates operational risks by defining,
dengan mendefinisikan, mendokumentasikan, dan documenting, and updating workflow processes in
memperbarui proses alur kerja pada bisnis dan fungsi existing businesses and functions. Clear determination
yang ada. Penetapan tugas dan tanggung jawab yang of tasks and responsibilities in each process flow by
jelas dalam setiap alur proses dengan menganut sistem adhering to an internal control system adhering to the
internal kontrol dengan berpegang pada prinsip utama main principle, which is by separating business functions
yaitu memisahkan fungsi bisnis dari fungsi pencatatan from recording and monitoring functions.
dan fungsi pemantauan.
Mitigasi risiko operasional dilakukan melalui antara lain: Operational risk mitigation is carried out through, among
other things:
• Pemilik kebijakan atau prosedur memastikan • Policy or procedure owners ensure that the
bahwa kontrol atas kebijakan atau prosedur yang control over the policy or procedure issued takes
diterbitkan sudah mempertimbangkan adanya into account the existence of adequate control
mekanisme kontrol yang memadai termasuk mechanisms, including ensuring that the control is
memastikan bahwa kontrol tersebut sudah berjalan running effectively.
secara efektif.
• Pemilik proses mengidentifikasikan risiko • Process owners identify operational risks in each
operasional dalam setiap proses termasuk menilai, process including assessing, monitoring and
memantau dan memitigasinya. mitigating them.
• Divisi Operational Risk Management membuat • The Operational Risk Management Division
program risk culture and awareness untuk develops risk culture and awareness program to
meningkatkan budaya risiko dan memantau improve risk culture and monitors the achievements
pencapaian program ini secara bulanan. of this program on a monthly basis.
• Divisi Operational Risk Management melakukan • The Operational Risk Management Division reviews
kajian atas kebijakan dan prosedur untuk policies and procedures to ensure controls are
memastikan kontrol sudah memadai. adequate.
• Divisi Operational Risk Management melakukan • The Operational Risk Management Division
kajian atas langkah tindak lanjut beserta mitigasi conducts a review of follow-up and mitigation steps
untuk kejadian risiko operasional dengan rating for operational risk events with a rating of ‘Moderate’
‘Moderate’ ke atas. and above.
• Divisi Operational Risk Management juga • The Operational Risk Management Division also
melakukan kajian atas kecukupan pengujian kontrol conducts a review of the adequacy of key control
utama atau Key Control Self-Assessment (KCSA) testing or Key Control Self-Assessment (KCSA) made
yang dibuat oleh bisnis/fungsi. by the business/function.
• Penerapan Residual Risk Acceptance, yaitu apabila • Implementation of Residual Risk Acceptance, where
suatu isu/kejadian risiko terjadi maka dilakukan if an issue/risk event occurs then an assessment is
penilaian berdasarkan Matriks Grading Risiko carried out based on the Operational Risk Grading
Operasional, dan apabila risiko residual atas isu/ Matrix, and if the residual risk of the issue/risk event
kejadian risiko tersebut melebihi selera risiko (di atas exceeds the Bank’s risk appetite (above ‘Low to
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 417
Page 420
05 Manajemen Risiko
Risk Management
‘Low to Moderate’) Bank maka tindakan mitigasi Moderate’) then mitigation actions are required to
yang diperlukan untuk mempertahankan risiko maintain residual risk in the Bank’s risk appetite must
residual dalam risk appetite Bank wajib disetujui be approved by the Operational Risk Committee.
oleh Komite Risiko Operasional. Penanganan Where this risk mitigation can be done through risk
mitigasi risiko ini dapat dilakukan melalui transfer transfer (insurance) or other steps necessary to
risk (asuransi) atau langkah-langkah lain yang minimize risk exposure.
diperlukan untuk meminimalkan eksposur risiko.
• Divisi Operational Risk Management melakukan • The Operational Risk Management Division monitors
pemantauan atas residual risk acceptance yang the residual risk acceptance approved at the Bank.
disetujui di Bank.
• Setiap Direktorat melakukan kaji ulang secara • Each Directorate carries out regular reviews of its
berkala atas Key Control Self-Assessment dan Key Key Control Self-Assessment and Key Risk Indicators.
Risk Indicator yang dimilikinya.
Pengendalian risiko juga dilakukan dengan melakukan Risk control is also carried out by monitoring the follow-
pemantauan atas tindak lanjut atas kejadian risiko dan up on risk events and internal/external audit findings.
temuan audit internal/eksternal.
Laporan Risiko Operasional Operational Risk Report
Laporan profil risiko operasional setiap triwulan yang Quarterly operational risk profile report submitted to
disampaikan kepada OJK yang berisi Tingkat Risiko OJK contains the level of Inherent Risk and Quality
Inheren dan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko, of Risk Management Implementation. The Bank’s
profil risiko operasional Bank dilaporkan kepada operational risk profile is also reported to the Risk
Komite Manajemen Risiko (KMR) dan Komite Pemantau Management Committee (RMC) and Risk Monitoring
Risiko (KPR). Committee (RMOC).
Bank juga memiliki pelaporan rutin internal atas Bank also has routine internal reporting on operational
manajemen risiko operasional dilakukan setiap bulan risk management carried out every month to the
ke Komite Risiko Operasional, KMR dan KPR. Operational Risk Committee, RMC and RMOC.
Ruang lingkup dan cakupan laporan adalah The scope and coverage of the report is as follows:
sebagai berikut:
• Material Risk Event/Issue: Event/Issue Risiko • Material Risk Event/Issue: Operational Risk Event/
Operasional dengan rating ‘Moderate’ dan lebih Issue with a ‘Moderate’ rating and higher.
tinggi.
• Pemantauan Operational Risk Tolerance. • Operational Risk Tolerance Monitoring.
• Data/Tren Kerugian Operasional • Operational Loss Data/Trend.
• Key Risk Indicator (KRI). • Key Risk Indicator (KRI).
• Analisis Event/Issue. • Event/Issue Analysis.
• Hasil Pengujian Key Control Self-Assessment. • Key Control Self-Assessment Test Results.
• Emerging Risk (jika ada). • Emerging Risk (if any).
• Temuan audit baik dari internal ataupun eksternal • Significant audit findings from both internal and
(Regulator dan/atau pihak lain) yang signifikan. external (Regulators and/or other parties).
Permata Bank memiliki database laporan kerugian Permata Bank has an operational loss report database,
operasional dan setiap kerugian operasional yang where every identified operational loss must be recorded
diidentifikasi harus dicatat pada Operational Risk in the Operational Risk Management System (ORMS)
Management System (ORMS) secara tepat waktu. in a timely manner. Recording of operational losses in
Pencatatan kerugian operasional pada sistem telah the system includes the date of risk occurrence, date of
mencakup tanggal kejadian risiko, tanggal identifikasi, identification, date recorded in the General Ledger of
tanggal dibukukan ke dalam General Ledger Kerugian Operational Losses, amount of gross loss, recovery value,
Operasional, jumlah kerugian bruto, nilai pemulihan, details of the incident, root cause analysis, and corrective
detail kejadian, analisis akar permasalahan, dan actions taken. The Operational Risk Management Unit is
tindakan perbaikan yang dilakukan. Satuan Kerja involved in conducting regular reviews and monitoring
Manajemen Risiko Operasional terlibat dalam of operational loss reporting in ORMS.
melakukan kajian dan pemantauan secara berkala atas
pelaporan kerugian operasional pada ORMS.
418 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 421
05
Permata Bank juga memiliki panduan penyusunan Permata Bank also has a guideline in preparing
laporan kerugian operasional yang mengatur proses operational loss reports which regulates the process of
analisis dan pelaporan kerugian operasional setiap analyzing and reporting operational losses every month
bulan kepada Komite Risiko Operasional. Laporan to the Operational Risk Committee. The operational loss
kerugian operasional mengelompokkan data kerugian report groups operational loss data into 7 (seven) Basel
operasional dalam 7 (tujuh) kategori Basel dengan categories by displaying the amount and trend of gross
menampilkan jumlah serta tren kerugian bruto dan loss and net loss. Manajemen
kerugian neto. Risiko
Risk
Management
Masih dalam lingkup pengelolaan risiko operasional, Still within the scope of operational risk, the Bank has also
Bank juga telah memiliki kerangka manajemen risiko established an information security risk management
keamanan informasi. framework.
Risiko Keamanan Informasi Information Security Risk
Risiko keamanan informasi didefinisikan sebagai Information security risk is defined as a potential loss due
potensi kerugian akibat pelanggaran kerahasiaan, to a breach of confidentiality, integrity, and availability of
integritas, dan ketersediaan sistem informasi dan aset the Bank’s information system and assets through cyber-
Bank melalui serangan dunia maya, aktivitas orang attacks, insider activities, errors, or control failures.
dalam, kesalahan, atau kegagalan kontrol.
Risiko keamanan informasi dapat menyebabkan Information security risks might cause losses to
kerugian bagi nasabah dan berdampak pada reputasi, customers and pose impacts on reputation, reprimands
teguran dari Regulator, kerugian keuangan, litigasi dan/ from Regulators, financial losses, litigation, and/or
atau potensi kegagalan Bank, dan dapat mempengaruhi potential the Bank’s failure, and affect financial markets
pasar keuangan dan perekonomian yang lebih luas. and the broader economy.
Risiko keamanan informasi dapat terjadi karena akses Information security risks may occur due to unauthorized
yang tidak sah, penggunaan, pengungkapan, gangguan, access, use, disclosure, tampering, modification, or
modifikasi, atau penghancuran informasi dan/atau destruction of information and/or information systems.
sistem informasi.
Organisasi Manajemen Risiko Keamanan Informasi Information Security Risk Management
Organization
Pada prinsipnya, pengelolaan risiko keamanan informasi In principle, managing information security risk is the
merupakan tanggung jawab seluruh karyawan Permata responsibility of all Permata Bank employees, along with
Bank berikut jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Manajemen risiko keamanan informasi dikelola oleh Information security risk management is managed by
Divisi Information Security Risk Management di bawah the Information Security Risk Management Division
Direktorat Risiko sebagai Peran Lini Kedua bekerja under the Risk Directorate as the Second Line Role
sama dengan Departemen Cybersecurity Operations in collaboration with the Cybersecurity Operations
di bawah Direktorat Technology & Operations sebagai Department under the Technology & Operations
Peran Lini Pertama yang berkoordinasi dengan unit-unit Directorate as the First Line Role which coordinates
terkait dalam melakukan manajemen risiko, memantau with related units in risk management, monitoring and
dan mengevaluasi indikator-indikator terkait, serta evaluating related indicators, as well as escalating
melakukan eskalasi kepada Komite Risiko terkait atas to the related Risk Committee for matters that have
segala hal yang memiliki eksposur risiko keamanan information security risk exposure and information
informasi dan insiden keamanan informasi. security incidents.
Kebijakan Manajemen Risiko Keamanan Informasi Information Security Risk Management Policy
Bank berusaha untuk meminimalkan dampak risiko The Bank strives to minimize the impact of information
keamanan informasi pada sistem informasi, proses, security risk on our information systems, processes,
sumber daya manusia, dan keterlibatan pihak ketiga people, and third-party involvements while ensuring
serta memastikan efektivitas kontrol pada keamanan control effectiveness on information security to support
informasi untuk mendukung tujuan strategis Bank the Bank’s strategic objectives while maintaining the
sambil menjaga dampak risiko keamanan informasi information security risk impact at a minimum.
seminimal mungkin.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 419
Page 422
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Bank juga bertanggung jawab untuk mengelola risiko The Bank is also responsible for managing information
keamanan informasi sesuai dengan hukum dan security risks in accordance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Strategi Manajemen Risiko Keamanan Informasi Information Security Risk Management Strategy
Risiko keamanan informasi selalu ada dalam Information security risks are ever present in the daily
operasional bisnis Bank sehari-hari maupun dalam business operations of the Bank, as well as in personal
aktivitas pribadi sehingga dibutuhkan kesadaran risiko activities, thus demanding high information security risk
keamanan informasi yang tinggi oleh setiap individu awareness by each individual regarding situations that
mengenai situasi yang dapat menyebabkan insiden may lead to information security incidents both online
keamanan informasi baik online maupun offline. and offline.
Melalui upaya edukasi dan sosialisasi yang Through continuous education and socialization
berkesinambungan, Bank dapat menanamkan dan efforts, the Bank can instill and develop a culture of
mengembangkan budaya kesadaran risiko keamanan information security risk awareness supported by the
informasi yang didukung dengan penerapan kebijakan implementation of information security policies and the
keamanan informasi dan pemanfaatan teknologi utilization of information security technologies.
keamanan informasi.
Bank menerapkan pengujian kesadaran keamanan The Bank implements Information Security Awareness
informasi secara berkala terhadap pihak internal program for internal parties, which is carried out
yang dilaksanakan secara rutin untuk meningkatkan regularly to increase the vigilance and alertness of all
kewaspadaan dan kesigapan seluruh pihak internal internal parties of the Bank against cyber threats that
Bank terhadap ancaman siber yang terus berkembang continue to grow in terms of intensity and complexity
dari sisi intensitas maupun kompleksitas serangannya. of attacks.
Bank melakukan penilaian tingkat keamanan siber The Bank conducts periodic cyber security level
secara periodik sesuai dengan ketentuan SEOJK No. 29/ assessments in accordance with SEOJK No. 29/
SEOJK.03/2022 mengenai Ketahanan dan Keamanan SEOJK.03/2022 regarding Cyber Resilience and
Siber bagi Bank Umum. Ruang lingkup penilaian tingkat Security for Commercial Banks. The scope of
keamanan siber meliputi penilaian risiko inheren terkait cybersecurity assessment includes assessment of
keamanan siber dan peniliaian tingkat maturitas inherent risks related to cybersecurity and assessment
keamanan siber. of cybersecurity maturity level.
Bank telah meraih sertifikasi ISO 27001 yang merupakan The Bank has achieved ISO 27001 certification,
standar internasional untuk sistem manajemen which is an international standard for information
keamanan informasi sebagai bentuk komitmen Bank security management systems, as a form of the Bank’s
dalam upaya perlindungan data dan layanan nasabah. commitment to protect customer data and services.
Mekanisme Identifikasi dan Pengendalian Risiko Identification and Control Mechanism of
Keamanan Informasi Information Security Risk
Manajemen risiko keamanan informasi dilakukan Information security risk management is carried out
melalui proses identifikasi, pengukuran, pemantauan through a process of identification, measurement,
dan pengendalian risiko didukung oleh teknologi monitoring, and risk control supported by technology
terkait keamanan informasi. Dalam proses identifikasi, related to information security. In the identification
seluruh segmen bisnis dan non-bisnis perlu untuk process, all business and non-business segments need
mengidentifikasi dan menganalisia faktor-faktor yang to identify and analyze the factors that can lead to the
dapat menyebabkan munculnya risiko keamanan emergence of information security risks in the products,
informasi di dalam produk, layanan, proses serta services, processes, and information technology used
teknologi informasi yang digunakan yang berdampak that have an impact on Permata Bank’s information
kepada eksposur risiko keamanan informasi Permata security risk exposure. The consideration factors are:
Bank dengan faktor yang menjadi pertimbangan utama
adalah:
• Faktor Kerahasiaan • Confidentiality Factor
• Faktor Integritas • Integrity Factor
• Faktor Ketersediaan. • Availability Factor
420 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 423
05
Penerapan Basel dalam Risiko Operasional Basel Implementation for Operational Risk
Permata Bank telah menyelaraskan kerangka risiko Permata Bank has aligned its framework to meet
operasionalnya untuk memenuhi persyaratan standar the Basel standard requirements. In line with OJK
Basel. Sejalan dengan peraturan OJK, Permata Bank regulations, Permata Bank calculates the RWA using the
menghitung ATMR menggunakan Pendekatan Standar. Standardized Approach.
Tabel berikut menunjukkan perhitungan ATMR Permata The following table presents Permata Bank’s RWA Manajemen
Bank untuk risiko operasional dengan menggunakan calculation for operational risk under the Standardized Risiko
Risk
Pendekatan Standar: Approach: Management
Laporan Data Kerugian Historis–Bank secara Individu
Historical Loss Data Reports–Bank Only
Laporan Tahun | Report Year: 2024
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
a b c d e f g h i j k
Rata-
Keterangan rata 10
No.
Description T T-1 T-2 T-3 T-4 T-5 T-6 T-7 T-8 T-9 tahun
10 years
average
Batasan minimum untuk suatu kejadian kerugian operasional (loss event) sebesar Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta Rupiah) atau lebih
Minimum limit for an operational loss event of Rp300,000,000.00 (three hundred millions of Rupiah) or more
1 Jumlah kerugian 6.329 4.126 5.309 21.647 2.208 1.824 5.244 18.216 6.335 16.370 8761
operasional bersih
setelah memperhitungkan
nilai pemulihan (tanpa
pengecualian)
Total amount of
operational losses net of
recoveries (no exclusions)
2 Jumlah terjadinya 2 3 7 2 3 1 4 8 6 4 4
kerugian risiko
operasional
Total number of
operational risk losses
3 Jumlah kerugian risiko 1.737 1.309 1.076 4.185 1.071 1.713 2.116 4.956 5.588 2.250 2.600
operasional yang
dikecualikan
Total amount of excluded
operational risk losses
4 Jumlah terjadinya 93 101 178 207 154 119 500 165 257 113 189
kerugian risiko
operasional yang
dikecualikan
Total occurrence of
excluded operational risk
losses
5 Jumlah kerugian 4.592 2.817 4.233 17.462 1.137 111 3.128 13.260 747 14.120 6.161
operasional bersih setelah
memperhitungkan nilai
pemulihan dan kerugian
risiko operasional yang
dikecualikan
Total amount of
operational losses net
of recoveries and net of
excluded losses
Batasan minimum untuk suatu kejadian kerugian operasional (loss event) sebesar Rp1.500.000.000,00 (satu miliar lima ratus juta Rupiah) atau lebih
Minimum limit for an operational loss event of Rp1,500,000,000.00 (one billion five hundred millions of Rupiah) or more
6 Jumlah kerugian – – – – – – – – – – –
operasional bersih
setelah memperhitungkan
nilai pemulihan (tanpa
pengecualian)
Total amount of
operational losses net of
recoveries (no exclusions)
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 421
Page 424
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
a b c d e f g h i j k
Rata-
Keterangan rata 10
No.
Description T T-1 T-2 T-3 T-4 T-5 T-6 T-7 T-8 T-9 tahun
10 years
average
7 Jumlah terjadinya – – – – – – – – – – –
kerugian risiko
operasional
Total number of
operational risk losses
8 Jumlah kerugian risiko – – – – – – – – – – –
operasional yang
dikecualikan
Total amount of excluded
operational risk losses
9 Jumlah terjadinya – – – – – – – – – – –
kerugian risiko
operasional yang
dikecualikan
Total occurrence of
excluded operational risk
losses
10 Jumlah kerugian – – – – – – – – – – –
operasional bersih setelah
memperhitungkan nilai
pemulihan dan kerugian
risiko operasional yang
dikecualikan
Total amount of
operational losses net
of recoveries and net of
excluded losses
Rincian perhitungan modal untuk risiko operasional
Details of capital calculation for operational risk
11 Apakah kerugian Tidak
digunakan dalam No
perhitungan FPKI?
(Ya/Tidak)
Are losses used to
calculate the ILM?
(Yes/No)
12 Dalam hal baris 11 Ya
diisi "Tidak", apakah Yes
tidak digunakannya
data kerugian intern
tersebut disebabkan
ketidaksesuaian standar
minimum untuk data
kerugian? (Ya/Tidak)
If “No” in row 11, is the
exclusion of internal
loss data due to non-
compliance with the
minimum loss data
standards? (Yes/No)
13 Threshold yang 300.000.000
digunakan dalam
perhitungan modal untuk
risiko operasional (dalam
satuan Rupiah penuh)
Threshold used in the
calculation of capital for
operational risk (in full
Rupiah)
14 Keterangan tambahan –
(jika ada)
Additional information
(if any)
422 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 425
05
Laporan Rincian Indikator Bisnis–Bank secara Individu
Details of Business Indicators Reports–Bank Only
Laporan Tahun | Report Year: 2024
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Indikator Bisnis (IB) dan subkomponen IB a b c
No.
Business Indicators (BI) and BI subcomponents T T-1 T-2 Manajemen
Risiko
1 Komponen Bunga, Sewa, dan Dividen (KBSD) 5.616.280,73 Risk
Management
Component of Interest, Lease, and Dividend
a. Pendapatan Bunga | Interest Income 16.039.144 12.821.618 11.898.859
b. Beban Bunga | Interest Expense 6.136.460 3.763.173 3.982.862
c. Aset Produktif | Earning Assets 257.450.464 256.435.280 234.914.176
d. Pendapatan Dividen | Dividend Income 620 114 110
2 Komponen Jasa (KJ) | Service Component 1.598.341,67
a. Pendapatan Jasa dan Komisi 1.678.947 1.665.373 1.425.574
Service and Commission Income
b. Beban Jasa dan Komisi 90.711 106.185 104.789
Service and Commission Expenses
c. Pendapatan Operasional Lainnya – – –
Other Operating Income
d. Beban Operasional Lainnya 7.792 7.409 9.930
Other Operating Expense
3 Komponen Keuangan (KK) | Financial Component 414.225,33
a. Laba Rugi Bersih Trading Book 300.032 67.035 326.115
Trading Book Net Profit or Loss
b. Laba Rugi Bersih Banking Book 69.573 131.472 348.449
Banking Book Net Profit or Loss
4 IB | BI 7.628.847,73
5 Komponen Indikator Bisnis (KIB) 915.461,73
Business Indicator Components
Pengungkapan IB | IB Disclosure
6 a. IB Total termasuk aktivitas yang didivestasi 7.628.847,73
Total BI including divested activities
b. Pengurangan IB dikarenakan pengecualian atas –
aktivitas yang didivestasi
Reduction in BI due to excluded divested
activities
7 Keterangan tambahan | Additional information –
Laporan Perhitungan ATMR untuk Risiko Operasional dengan Menggunakan Pendekatan Standar–Bank secara
Individu
RWA Calculation Report for Operational Risk Using Standardized Approach–Bank Only
Laporan Tahun | Report Year: 2024
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
No. Rincian Jumlah | Amount Details
1 Komponen Indikator Bisnis (KIB) 915.461,73 Business Indicator Component (BIC)
2 Faktor Pengali Kerugian Internal (FPKI) 1 Internal Loss Multiplier (ILM)
3 Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO) 915.461,73 Minimum Required Operational Risk Capital
(ORC)
4 ATMR untuk Risiko Operasional 11.443.271,63 RWA for Operational Risk
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 423
Page 426
05 Manajemen Risiko
Risk Management
5. Risiko Hukum 5. Legal Risk
Risiko hukum merupakan risiko yang timbul akibat Legal risk occurs as an impact of legal charges and/
tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek yuridis. or as an impact of the weakness of judicial aspects.
Selain itu, risiko ini juga dapat timbul antara lain Moreover, legal risk could also occur because of the
karena ketiadaan peraturan perundang-undangan absence of laws or because of the weaknesses of the
yang mendasari atau kelemahan perikatan, seperti agreements, such as weak clauses in the agreements
tidak dipenuhinya syarat sah kontrak atau terdapat and/or incompletion of the agreed requirements of the
kelemahan klausula perjanjian dan/atau tidak agreements.
terpenuhinya persyaratan yang telah disepakati.
Organisasi Manajemen Risiko Hukum Legal Risk Management Organization
Pada prinsipnya, pengelolaan risiko hukum merupakan In principle, legal risk management is the responsibility
tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi, berikut of the BOC, BOD, and all of Permata Bank’s employees.
segenap karyawan Permata Bank. Selanjutnya, Direksi Furthermore, the BOD may assign the implementation
dapat menetapkan penyelenggaraan pengelolaan risiko of legal risk management to be handled by a legal
hukum tersebut dijalankan oleh perangkat organisasi organization under the supervision of a Director,
hukum di bawah Direktur yang membawahi bidang which handles legal matters with structure, tasks, and
hukum dengan struktur, tugas dan kompetensi dalam competency in providing support/legal assistants to
memberikan dukungan/bantuan hukum pada setiap all business and non-business segments, together with
segmentasi bisnis dan non-bisnis, berikut kebijakan- legal policies. The units that implement the legal risk
kebijakan hukumnya. Unit kerja yang menjalankan management function are the Legal Advisory Division,
fungsi pengelolaan risiko hukum adalah Divisi Legal Legal Business Support and Data Protection Office
Advisory, Divisi Legal Business Support dan Data Division, and Litigation Division, which are divisions
Protection Office, dan Divisi Litigasi yang merupakan within the Legal and Compliance Directorate.
Divisi pada Direktorat Hukum dan Kepatuhan.
Laporan profil risiko hukum disampaikan secara Legal risk profile reports are delivered to the BOD and
berkala baik kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. BOC periodically. Based on the reports, the BOD and
Berdasarkan hasil laporan tersebut, Direksi dan Dewan BOC conduct an evaluation and take the necessary
Komisaris melakukan evaluasi dan mengambil langkah steps to improve the quality of Permata Bank’s legal risk
perbaikan yang perlu dilakukan untuk meningkatkan management implementation.
kualitas penerapan manajemen risiko hukum
Permata Bank.
Mekanisme Pengendalian Risiko Hukum Legal Risk Control Mechanism
Penerapan manajemen risiko hukum dilakukan melalui The implementation of legal risk management includes
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan the processes of identification, measurement, monitoring,
pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen. mitigating risk, and management information systems.
Dalam proses identifikasi, seluruh segmen bisnis, non- In the identification process, all business and non-
bisnis, perlu untuk mengidentifikasi dan menganalisis business segments need to identify and analyze the
faktor-faktor yang dapat menyebabkan munculnya factors that could lead to the emergence of legal risks
risiko hukum di dalam produk, layanan proses serta in its products, processes, services, and information
teknologi informasinya yang berdampak kepada technology and affect Permata Bank’s reputation. Risk
reputasi Permata Bank. Pengidentifikasian risiko juga identification also includes an assessment of legal risks
mencakup penilaian risiko hukum yang timbul dari arising from products or services. In assessing the legal
produk maupun layanan. Dalam menilai risiko hukum, risks, the parameters/indicators are used:
parameter/indikator yang digunakan adalah:
• Faktor penanganan perkara • The case handling factor
• Faktor kelemahan perikatan • The weakness of an agreement factor
• Faktor ketiadaan/perubahan peraturan • The absence/change of the applicable law and
perundangan regulations factor
Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan The processes of identification, measurement,
pengendalian baik preventif maupun represif telah monitoring, and mitigation, both for preventive and
cukup memadai dilakukan oleh Divisi Legal Advisory, repressive purposes, have been sufficiently carried
Divisi Legal Business Support dan Data Protection out by the Legal Advisory Division, Legal Business
Office, dan Divisi Litigasi. Divisi Legal Advisory berupaya Support and Data Protection Office Division, and
424 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 427
05
melindungi kepentingan hukum Permata Bank sejak Litigation Division. The Legal Advisory Division seeks
proses pembentukan suatu produk dan atau layanan to protect Permata Bank’s legal interests in the process
perbankan serta penyusunan kebijakan dan prosedur. of establishing a banking product and/or service, as
Divisi Legal Business Support dan Data Protection well as the formulation of policies and procedures. The
Office berupaya meminimalisir timbulnya risiko hukum Legal Business Support and Data Protection Office
sebelum pelaksanaan suatu transaksi, sedangkan Divisi Division seeks to minimize the emergence of legal
Litigasi berperan dalam penyelesaian masalah hukum risks prior to the execution of a transaction, while the Manajemen
yang terjadi baik di dalam maupun di luar pengadilan Litigation Division plays a role in resolving legal issues Risiko
Risk
serta melakukan proses penanganan hukum that occur both inside and outside the court, as well as Management
secara profesional dan memberikan rekomendasi carry out the legal handling process in a professional
pencadangan pembayaran ganti rugi berdasarkan manner and provide recommendations for a reserve of
putusan pengadilan. compensation based on court decisions.
6. Risiko Reputasi 6. Reputational Risk
Reputasi Permata Bank merupakan salah satu aset Permata Bank’s reputation is one of its most important
Permata Bank yang terpenting. Risiko reputasi dapat assets. Reputational risk is the result of declining levels
terjadi akibat menurunnya tingkat kepercayaan of stakeholders’ trust due to negative perceptions
pemangku kepentingan yang bersumber dari perspektif of Permata Bank. Reputational risk has implications
negatif terhadap Permata Bank. Risiko reputasi memiliki for every aspect of Permata Bank’s operations.
implikasi bagi setiap aspek operasional Permata Bank. Reputational risk is not a primary risk, but will arise from
Walaupun risiko reputasi bukanlah risiko yang utama, the failure to effectively mitigate one or more of the risk
risiko ini dapat timbul karena kegagalan memitigasi areas. It may also arise from a failure to comply with
salah satu atau beberapa jenis risiko secara efektif. social, environmental, and ethical standards. Sources of
Risiko ini juga mungkin terjadi karena kegagalan reputational risk could be internal or external.
memenuhi standar sosial, lingkungan, dan etika. Risiko
reputasi dapat bersumber dari pihak internal maupun
eksternal.
Organisasi Manajemen Risiko Reputasi Reputational Risk Management Organization
Pada prinsipnya, pengelolaan risiko reputasi merupakan In principle, reputational risk management is the
tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi berikut responsibility of the BOC, BOD, and all Permata Bank’s
segenap karyawan Permata Bank. Unit kerja yang employees. The unit that implements the reputational risk
menjalankan fungsi pengelolaan risiko reputasi adalah management function is the Corporate Communication
Divisi Corporate Communication dan Departemen Division and Corporate Affairs Department.
Corporate Affairs.
Peran dan tanggung jawab ditugaskan kepada pihak- Roles and responsibilities are assigned to the following
pihak yang harus memiliki tanggung jawab risiko who must have specific reputational risk responsibilities:
reputasi secara spesifik sebagai berikut:
• RFO PIC Risiko Reputasi: Kepala Divisi Corporate • RFO PIC of Reputational Risk: Division Head of
Communication. Corporate Communication.
• Semua RFO dan kepala unit bisnis harus • All RFOs and business unit heads must identify
mengidentifikasi risiko reputasi material yang dapat material reputational risks arising from any business
terjadi atau timbul dari kegiatan usaha atau transaksi activity or transaction that they control and ensure
yang mereka kontrol dan memastikan bahwa risiko these are escalated and controlled in accordance
reputasi material dieskalasi dan dikendalikan sesuai with this policy.
dengan kebijakan ini.
• Satuan kerja yang bertanggung jawab untuk • The responsible task force for reputational risk
manajemen risiko reputasi seperti Corporate Affairs, management, such as Corporate Affairs, in
bekerja sama dengan satuan tugas penanganan collaboration with the crisis management unit and
krisis dan unit terkait lainnya, bertanggung other related units, is responsible for carrying out the
jawab menjalankan fungsi kehumasan dan public relations function, following up on negative
menindaklanjuti pemberitaan negatif atau kejadian news or other events affecting the Bank’s reputation,
lain yang mempengaruhi reputasi Bank serta and communicating the needed information to the
mengkomunikasikan informasi yang dibutuhkan public in general.
masyarakat umum.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 425
Page 428
05 Manajemen Risiko
Risk Management
• Satuan kerja pendukung lainnya yang terkait dengan • Other supporting units related to reputational
manajemen risiko reputasi seperti, namun tidak risk management, such as, but not limited to,
terbatas pada, Corporate Secretary & Sustainability, Corporate Secretary & Sustainability, Investor
Investor Relations, dan Service Excellence antara Relations, and Service Excellence are responsible
lain bertanggung jawab mengkomunikasikan for communicating the information required
informasi yang dibutuhkan pemangku kepentingan by stakeholders such as Regulators, investors,
antara lain Regulator, investor, nasabah, kreditur, customers, creditors, and associations.
dan asosiasi.
Laporan profil risiko reputasi disampaikan secara Reputational risk profile reports are delivered to the BOD
berkala baik kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. and BOC periodically. Based on the reports, the BOD and
Dari hasil pelaporan tersebut, Direksi dan Dewan BOC conduct evaluations and take the necessary steps
Komisaris melakukan evaluasi dan mengambil langkah to improve the quality of Permata Bank’s reputational
perbaikan yang perlu dilakukan untuk meningkatkan risk management implementation.
kualitas penerapan manajemen risiko reputasi
Permata Bank.
Kebijakan Pengendalian Risiko Reputasi Reputational Risk Control Policy
Permata Bank menyadari bahwa kegagalan dalam Permata Bank is fully aware that the failure to identify
mengidentifikasi dan mengelola masalah yang berkaitan and manage reputational risk issues may lead to an
dengan risiko reputasi berpotensi menimbulkan adverse effect on Permata Bank, which can spread
pengaruh negatif terhadap Permata Bank. Dampak quickly and negatively impact Permata Bank’s
tersebut dapat menyebar dengan sangat cepat dan stakeholders, reputation, and brand. These negative
mempengaruhi pemangku kepentingan, reputasi, dan factors often impact the Bank’s income, affect its
brand Permata Bank. Berbagai faktor reputasi dapat ability to meet customer needs, or have adverse
seringkali mempengaruhi pendapatan perusahaan, consequences for customer service. Therefore,
mempengaruhi kemampuan untuk memenuhi Permata Bank has a bankwide reputational risk policy
kebutuhan nasabah, ataupun membawa akibat buruk that governs communication management for all
terhadap pelayanan yang diberikan kepada nasabah. its stakeholders, including employees, customers,
Oleh karena itu, Permata Bank telah memiliki kebijakan Regulators, Governments, the media, investors, analysts,
risiko reputasi yang berlaku secara bankwide yang and rating agencies. An integrated system is also in
mengatur pengelolaan komunikasi terhadap seluruh place, covering all customer touch points, all media
pemangku kepentingan, dari karyawan, nasabah, outlets, both conventional and online, as well as social
Regulator, Pemerintah, media, investor, analis, hingga media channels.
lembaga pemeringkat. Pengelolaan komunikasi dan
risiko reputasi berjalan secara terpadu meliputi semua
titik sentuh nasabah, semua outlet media, baik media
konvensional, online, maupun jaringan sosial media.
Pengelolaan Risiko Reputasi Saat Krisis Reputational Risk Management in Crisis
Dalam menghadapi ketidakpastian dan krisis, Permata During times of uncertainty and crisis, Permata Bank
Bank memiliki prioritas untuk memastikan adanya puts priority on ensuring there is a crisis communication
sistem pengelolaan komunikasi krisis yang cepat, jelas, management system that is fast, clear, and consistent
dan konsisten untuk meminimalkan dampak negatif in order to minimize any negative effect on Permata
terhadap reputasi dan operasi bisnis Permata Bank. Bank’s business operations and reputation. A dedicated
Crisis Communication Team khusus ditugaskan untuk Crisis Communication Team is specifically assigned
memberikan panduan komunikasi di seluruh Permata to provide communication guidance across Permata
Bank guna mengelola situasi dengan baik. Permata Bank to manage the situation properly. Permata Bank
Bank memiliki komitmen yang tinggi dalam mengelola is highly committed to providing clear and transparent
komunikasi yang jelas dan transparan kepada para communications to its stakeholders (including
pemangku kepentingan (termasuk karyawan, nasabah, employees, customers, Regulators, Governments,
Regulator, Pemerintah, media, investor, analis, dan media, investors, analysts, and rating agencies) through
lembaga pemeringkat) melalui penyebaran informasi timely and proper distribution of information to ensure
yang sesuai serta tepat waktu guna memastikan a common uniform understanding of Permata Bank’s
keseragaman pemahaman terhadap usaha dan posisi position and efforts, as well as to minimize negative
Permata Bank serta meminimalkan persepsi publik public perceptions.
yang bersifat negatif.
426 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 429
05
7. Risiko Stratejik 7. Strategic Risk
Risiko stratejik adalah risiko akibat ketidaktepatan Strategic risk is a risk that is due to incorrect decision-
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan making and/or implementation of a strategic
suatu keputusan stratejik serta kegagalan dalam decision, as well as failure to anticipate a change in
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Risiko the business environment. Strategic risk can come
stratejik dapat bersumber antara lain dari kelemahan from the following sources: weakness in the strategic
dalam proses formulasi strategi dan ketidaktepatan formulation process and imprecision in the strategic Manajemen
dalam perumusan strategi, sistem informasi manajemen formulation, an insufficient information management Risiko
Risk
yang kurang memadai, hasil analisis lingkungan internal system, inadequate internal and external environment Management
dan eksternal yang kurang memadai, penetapan tujuan analysis results, setting overly aggressive strategic aims,
stratejik yang terlalu agresif, ketidaktepatan dalam imprecision in strategy implementation, and failure to
implementasi strategi, dan kegagalan mengantisipasi anticipate changes in the business environment.
perubahan lingkungan bisnis.
Organisasi Manajemen Risiko Stratejik Strategic Risk Management Organization
Manajemen risiko stratejik bertujuan untuk memastikan The main purpose of strategic risk management is to
bahwa proses manajemen risiko dapat meminimalkan ensure that the risk management process can minimize
kemungkinan dampak negatif dari ketidaktepatan losses or any negative impact from inaccurate strategic
pengambilan keputusan stratejik dan kegagalan dalam decision-making and failure to anticipate changes in the
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. business environment.
Risk Framework Owner (RFO) untuk risiko stratejik The Risk Framework Owner (RFO) for strategic risk is
adalah Direktur Keuangan dan Unit Usaha Syariah. the Finance and Sharia Business Unit Director. The RFO
RFO bertanggung jawab untuk memastikan bahwa is responsible for ensuring that risk management for
manajemen risiko untuk risiko stratejik telah diterapkan strategic risk is implemented effectively and consistently
secara efektif dan konsisten pada seluruh tingkatan at all operational levels involved. In the event the RFO
operasional yang terkait di bawahnya. Dalam hal RFO delegates part of its responsibilities to executive officers
mendelegasikan sebagian dari tanggung jawabnya and management under them, the delegation does not
kepada pejabat eksekutif dan manajemen di bawahnya, eliminate the RFO’s obligations as the main party who
pendelegasian tersebut tidak menghilangkan must be responsible.
kewajiban RFO sebagai pihak utama yang harus
bertanggung jawab.
RFO bertanggung jawab dalam mengelola risiko The RFO is responsible in managing strategic risk, which
stratejik, yang meliputi: consists of:
• Mendesain laporan informasi risiko yang efektif • Designing an effective and timely risk information
dan tepat waktu untuk mendukung keputusan report to support management decisions.
manajemen.
• Menentukan parameter dan metode pengukuran • Setting parameters and measurement methods
profil risiko stratejik serta menyusun kajiannya for the strategic risk profile as well as preparing its
secara periodik. periodic review.
• Mengoordinasikan semua unit/pihak yang terlibat • Coordinating all units/parties involved in the
dalam manajemen risiko stratejik. management of strategic risk.
• Mengevaluasi kerangka manajemen risiko stratejik • Evaluating the strategic risk management
(Strategic Risk Type Framework) yang merupakan framework (Strategic Risk Type Framework),
bagian dari Enterprise Risk Management which is part of the Enterprise Risk Management
Framework, secara komprehensif minimal satu Framework, comprehensively at least once a year
tahun sekali atau lebih sering, apabila terdapat or more frequently, if there are changes in various
perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi factors that significantly impact the Bank’s business
kegiatan usaha Bank secara signifikan. activities.
• Memastikan seluruh proses mitigasi yang tertera • Ensuring that all mitigation processes listed in the
dalam proses pengendalian risiko stratejik sudah strategic risk management process have been
dijalankan secara efektif dan tepat waktu. executed effectively and in a timely manner.
Seluruh unit bisnis dan unit pendukung bertanggung All business units and supporting units are responsible
jawab membantu RFO dalam menyusun pemantauan for assisting the RFO in formulating effective strategic
risiko stratejik secara efektif. Selanjutnya, Dewan risk monitoring. Furthermore, the BOC is responsible for
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 427
Page 430
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi overseeing the implementation of the Corporate Plan
implementasi dari Rencana Strategi dan Rencana Bisnis and Business Plan that have been agreed upon in line
yang telah disetujui telah sejalan dengan Kerangka with the Strategy Management Framework that has
Manajemen Strategi yang telah disusun, melalui Finance been formulated through the Finance Director’s (FD)
Director’s (FD) report dalam rapat Dewan Komisaris. report in the BOC meeting.
Kebijakan Risiko Stratejik Strategic Risk Policy
Proses pengelolaan risiko stratejik dilaksanakan melalui The strategic risk management process is implemented
beberapa tahapan yang harus diikuti dalam rangka through several steps that must be followed in order to
meminimalkan kemungkinan dampak/risiko yang minimize the possibility of impacts/risks that might arise
timbul yang akan mengganggu kelanjutan usaha Bank. and could disrupt the Bank’s business continuity. The
Tahapan-tahapan dalam mengelola risiko stratejik stages of managing strategic risk consist of:
terbagi atas:
• Identifikasi Risiko Stratejik • Strategic Risk Identification
• Pengukuran Risiko Stratejik • Strategic Risk Measurement
• Pemantauan Risiko Stratejik • Strategic Risk Monitoring
• Pengendalian Risiko Stratejik. • Strategic Risk Controlling.
Mekanisme Pengukuran Risiko Stratejik Strategic Risk Measurement Mechanism
Risiko stratejik dikaji setiap triwulan berdasarkan 2 Strategic risk is assessed on a quarterly basis based on
(dua) kriteria utama, yaitu Risiko Inheren dan Kualitas 2 (two) main criteria, which are Inherent Risk and Risk
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR). Management Implementation Quality (RMIQ).
– Risiko Inheren dikaji berdasarkan: – Inherent Risk is assessed based on:
• Kesesuaian strategi dengan kondisi lingkungan • Strategy conformity with the condition of the
bisnis: business environment
» Faktor internal (visi, misi, tujuan, budaya, » Internal factors (vision, mission, objective,
kapabilitas, dan toleransi risiko perusahaan); culture, capabilities, and company’s risk
tolerance);
» Faktor eksternal (kondisi makroekonomi, » External factors (macroeconomic condition,
perkembangan teknologi, dan kompetisi). technology development, and level of
competition).
• Strategi dengan risiko tinggi dan rendah. • Strategies with high and low risk.
• Posisi bisnis Permata Bank (pasar, pesaing • Permata Bank’s business position (market,
dan keunggulan kompetitif, efisiensi dalam competitor and competitive advantage,
menjalankan usaha, diversifikasi usaha, ruang efficiency in conducting business, business
lingkup operasional, kondisi makro ekonomi, dan diversification, operational coverage,
dampaknya). macroeconomic condition, and its impact).
• Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana • Bank’s Business Plan (RBB) and Corporate Plan
Korporasi (misalnya proyeksi KPMM dan (for example CAR forecasts and CAR fulfilment
kecukupan pemenuhan KPMM terhadap against aspirations, operating profit prospect,
aspirasi, prospek laba operasional, rasio BOPO, BOPO ratio, loan growth, and CASA growth).
pertumbuhan kredit, dan pertumbuhan Giro dan
Tabungan/dana murah).
– KPMR dikaji berdasarkan Tata Kelola Risiko, – RMIQ is assessed based on Risk Governance,
Kerangka Manajemen Risiko, Proses Manajemen Risk Management Framework, Risk Management
Risiko, Sistem Informasi, dan Sumber Daya Manusia, Process, Information System, and Human Resources,
serta Sistem Pengendalian Risiko. as well as Risk Control System.
– Untuk mengukur tingkat potensi risiko stratejik yang – To measure the existing potential strategic risk level,
ada, RFO dapat menentukan dan menetapkan the RFO can identify and determine the tolerance
limit toleransi untuk setiap indikator risiko stratejik limits for each strategic risk indicators that is
yang diukur untuk ditentukan langkah koreksi measured to determine the necessary corrective
yang diperlukan. actions required.
8. Risiko Kepatuhan 8. Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko yang timbul akibat Compliance risk is the risk caused by the failure of
Permata Bank tidak mematuhi dan/atau tidak Permata Bank to comply with and/or implement
428 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 431
05
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan prevailing laws and regulations (including Sharia
ketentuan yang berlaku (termasuk Prinsip Syariah bagi Principles for the Sharia Business Unit).
Unit Usaha Syariah).
Sumber dari risiko kepatuhan antara lain timbul karena Compliance risk may arise due to a lack of understanding
kurangnya pemahaman atau kesadaran terhadap or awareness of regulations and applicable business
ketentuan maupun standar bisnis yang berlaku umum. standards. Failure to manage compliance risk can cause Manajemen
Kegagalan dalam mengelola risiko kepatuhan dapat Permata Bank to be reprimanded, penalties imposed, Risiko
Risk
menyebabkan Permata Bank terkena teguran, sanksi such as sanctions and Regulatory fines, or its reputation Management
dan denda dari Regulator atau penurunan reputasi. damaged.
Organisasi Manajemen Risiko Kepatuhan Compliance Risk Management Organization
Tujuan organisasi manajemen risiko kepatuhan adalah, The objective of a compliance risk management
untuk mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh organization is to manage the compliance risk faced
Bank dan meminimalkan kemungkinan dampak negatif by the Bank and minimize the possible negative impact
dari perilaku Bank yang menyimpang atau melanggar of the Bank’s behavior that deviates from or violates
ketentuan maupun standar yang berlaku secara umum, generally accepted standards, rules, and/or applicable
ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan regulations (including the sharia principles for the Sharia
yang berlaku (termasuk prinsip syariah bagi Unit Business Unit).
Usaha Syariah).
Bank juga telah menetapkan tingkat risiko yang akan The Bank has also determined risk appetite and risk
diambil (risk appetite) dan toleransi risiko untuk risiko tolerance for compliance risk as well as conducted
kepatuhan serta melakukan pemantauan secara monthly monitoring towards the predetermined limit.
bulanan atas limit yang telah ditetapkan tersebut.
Untuk mendukung penerapan manajemen risiko To support the implementation of compliance risk
kepatuhan, Direksi terus berupaya untuk menumbuhkan management, BOD continues to develop and implement
dan mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan a compliance culture at all organizational levels, and
pada semua tingkatan organisasi serta memastikan ensure the effectiveness of Permata Bank’s compliance
efektivitas fungsi kepatuhan Permata Bank. Dewan function. BOC also conducts active oversight of
Komisaris juga aktif melakukan pengawasan terhadap the compliance function and gives suggestions
fungsi kepatuhan dan memberikan saran-saran towards improving the quality of compliance function
terhadap peningkatan kualitas pelaksanaan fungsi implementation.
kepatuhan.
Dalam rangka manajemen risiko kepatuhan, Direktur Related to compliance risk management, the Legal
Hukum dan Kepatuhan dibantu oleh 6 (enam) divisi, and Compliance Director is assisted by 6 (six) divisions:
yaitu: Compliance Regulatory Affairs & Advisory (CRA), Compliance Regulatory Affairs & Advisory (CRA),
Compliance Monitoring & Training (CMT), Anti Money Compliance Monitoring & Training (CMT), Anti Money
Laundering (AML), Fraud Risk Management (FRM), Cross Laundering (AML), Fraud Risk Management (FRM), Cross
Border Compliance Advisory (CBCA), dan Anti-Bribery & Border Compliance Advisory (CBCA), and Anti-Bribery &
Corruption (ABC). Corruption (ABC).
Satuan kerja kepatuhan tersebut bersifat independen Those compliance working units are independent and
dan memiliki tugas, kewenangan, dan tanggung have clear duties, authorities, and responsibilities for
jawab yang jelas untuk masing-masing divisi dalam each division in carrying out the risk management
melaksanakan fungsi manajemen risiko untuk risiko function for compliance risk.
kepatuhan.
Strategi Manajemen Risiko Kepatuhan Compliance Risk Management Strategy
Direktur Hukum dan Kepatuhan merumuskan strategi The Legal and Compliance Director formulates
guna mendorong terciptanya Budaya Kepatuhan strategies to encourage the establishment of the
Bank, mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip- Bank’s Compliance Culture, proposes compliance
prinsip kepatuhan yang akan ditetapkan oleh Direksi, policies or compliance principles to be determined
menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang by the Board of Directors, determines the compliance
digunakan untuk menyusun ketentuan dan pedoman systems and procedures used to prepare the Bank’s
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 429
Page 432
05 Manajemen Risiko
Risk Management
internal Bank dan memastikan bahwa penyusunan internal provisions and guidelines and ensures that the
kebijakan dan prosedur telah sesuai ketentuan yang preparation of policies and procedures is in accordance
berlaku. with applicable regulations.
Dalam pelaksanaannya, Direktur Hukum dan Kepatuhan In its implementation, the Legal and Compliance
dibantu oleh Divisi Compliance Regulatory Affairs & Director is assisted by the Compliance Regulatory
Advisory yang bertugas dan bertanggung jawab untuk: Affairs & Advisory Division, which has roles and
responsibilities for:
• Membuat langkah-langkah dalam rangka • Establishing measures that will support the creation
mendukung terciptanya budaya kepatuhan pada of a compliance culture in all the Bank’s business
seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang activities at every level of the organization through
organisasi, dengan cara membuat kebijakan dan creating policies and procedures that regulate the
prosedur dalam rangka pengaturan atas penerapan implementation of applicable rules and regulation as
aturan dan ketentuan yang berlaku dan melakukan well as conduct socialization on applicable rules and
sosialisasi atas ketentuan dan aturan yang berlaku regulations and providing input and advice to other
serta memberikan masukan dan advis kepada unit- units on how to comply with rules and regulations in
unit lain terkait pemenuhan aturan dalam aktivitas conducting the Bank’s business activities.
kegiatan usaha Bank.
• Melakukan identifikasi, pengukuran, pengawasan, • Conducting identification, measurement, monitoring
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan and controlling Compliance Risk by referring to
dengan mengacu pada peraturan dan atau regulations and or provisions issued by the Regulator.
ketentuan yang diterbitkan oleh Regulator.
• Menyusun GAP Analysis atas ketentuan Regulator • Developing the GAP Analysis of the new Regulatory
yang baru, mengevaluasi dampaknya terhadap provisions, evaluate their impact on the Bank’s
aktivitas Bank, dan melakukan sosialisasi ke activities, and disseminate to all relevant parties the
seluruh pihak terkait atas pelaksanaan ketentuan implementation of the new regulations.
baru tersebut.
• Melakukan kajian dan/atau merekomendasikan • Conducting reviews and/or providing
penginian dan penyempurnaan kebijakan dan recommendation updates and improvements to
prosedur untuk mendukung kegiatan perbankan policies and procedures to support banking activities
dalam pencapaian strategi Permata Bank sesuai in achieving Permata Bank’s strategy in accordance
dengan ketentuan dan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations.
berlaku.
• Memberikan konsultasi kepatuhan dalam proses • Providing compliance consultation in operational
manajemen operasional dan prosedur bisnis serta management processes and business
pelaksanaan corporate action Bank. procedures and the implementation of the Bank’s
corporate action.
• Memantau pemenuhan atas komitmen • Monitoring the fulfillment of Permata Bank’s
Permata Bank kepada Regulator. commitment to Regulators.
Divisi ini juga bertanggung jawab untuk memastikan This division is also responsible for ensuring that a
budaya kepatuhan di seluruh Permata Bank telah culture of compliance throughout Permata Bank is well
diterapkan. implemented.
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Risiko Compliance Risk Monitoring and Control
Kepatuhan Mechanisms
Dalam melakukan pemantauan dan pengendalian In monitoring and controlling compliance risk, the Legal
risiko kepatuhan, Direktur Hukum dan Kepatuhan juga and Compliance Director is also assisted by 5 (five) other
dibantu oleh 5 (lima) divisi lainnya sebagai berikut: divisions as follows:
• Compliance Monitoring dan Training (CMT) yang • Compliance Monitoring and Training (CMT) is
bertanggung jawab mengoptimalkan fungsi responsible for optimizing the compliance function
kepatuhan melalui proses pemantauan dan through the process of monitoring and compliance
pemeriksaan dari segi kepatuhan (compliance testing, conducting training and communication
testing), melakukan pelatihan dan komunikasi to improve a sustainable compliance culture,
untuk meningkatkan budaya kepatuhan yang monitoring the imposition of sanctions/fines from
berkesinambungan, memantau pengenaan sanksi/ the Regulator, checking the root cause analysis and
430 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 433
05
denda dari Regulator, memeriksa root cause corrective actions taken and monitoring the payment
analysis dan tindakan perbaikan yang dilakukan process of the fines to the Regulator. CMT also acts
dan memonitor proses pembayaran denda tersebut as a whistleblowing administrator (Speak-Up).
kepada Regulator. CMT juga bertindak sebagai
administrator whistleblowing (Speak-Up).
• Anti-Money Laundering (AML) memiliki tugas dan • Anti-Money Laundering (AML) is responsible for
tanggung jawab atas pengelolaan harian dan the day-to-day management and coordination of Manajemen
koordinasi terhadap penerapan program Anti the Anti-Money Laundering and Combating the Risiko
Risk
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Financing of Terrorism (AML CFT) programs. AML Management
Terorisme (APU PPT). AML dibagi menjadi 2 has 2 (two) parts:
(dua) bagian:
– AML Advisory bertanggung jawab untuk – AML Advisory is responsible for coordinating and
mengkoordinasikan dan mengawasi kepatuhan supervising the compliance and implementation
dan pelaksanaan dari kebijakan dan prosedur of policies and procedures for AML CFT.
APU PPT.
– AML Operations bertanggung jawab untuk – AML Operations is responsible for
melakukan pemantauan transaksi nasabah, monitoring customer transactions, providing
memberikan rekomendasi terkait pelaporan recommendations related to the reporting of
transaksi keuangan mencurigakan, dan hal-hal suspicious financial transactions, and other AML
terkait kegiatan operasional AML lainnya. operational activities.
• Fraud Risk Management (FRM) bertanggung • Fraud Risk Management (FRM) is responsible for
jawab untuk menyusun strategi anti fraud secara developing an appropriate, effective and efficient
efektif dan efisien dalam mengelola risiko fraud, anti fraud strategy to manage fraud risk, provide
memberikan saran dan pendapat kepada seluruh suggestions and opinions to all units in Permata
unit di Permata Bank mengenai manajemen Bank regarding fraud risk management, and conduct
risiko fraud, dan menyelenggarakan Fraud Risk Fraud Risk Assessments (FRA) in accordance with
Assessment (FRA) sesuai dengan penilaian risiko the risk assessment, as well as fraud reporting to
serta melakukan pelaporan fraud ke OJK. the OJK.
• Anti-Bribery & Corruption (ABC) bertanggung • Anti-Bribery & Corruption (ABC) is responsible for
jawab atas pelaksanaan Sistem Manajemen Anti the implementation of Permata Bank’s Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) Permata Bank. Management System (ABMS).
Divisi ABC bersama dengan Divisi Compliance The ABC Division together with Compliance
Monitoring and Training (CMT) dan Divisi Fraud Risk Monitoring and Training (CMT) Division and Fraud
Management (FRM) melakukan Fungsi Kepatuhan Risk Management (FRM) Division, perform the Anti
Anti Penyuapan (FKAP) dan bertugas mengawasi Bribery Compliance Function (FKAP) to supervise
desain dan implementasi SMAP; memberikan the design and implementation of the ABMS; provide
nasihat dan bimbingan kepada karyawan Permata advice and guidance to Permata Bank employees on
Bank tentang SMAP dan masalah yang berkaitan the ABMS and issues relating to bribery; ensure that
dengan penyuapan; memastikan SMAP berjalan the ABMS conforms to Permata Bank and ISO 37001
sesuai dengan persyaratan Permata Bank dan ISO concerning Anti Bribery Management Certification;
37001 tentang Sertifikasi Manajemen Penyuapan; and report the performance of the ABMS to the
dan melaporkan kinerja SMAP kepada Dewan Governing Body in this regards to be the Board of
Pengarah dalam hal ini adalah Dewan Komisaris, Commissioners, and to Top Management to the
Manajemen Puncak dalam hal ini Direksi, dan fungsi Board of Directors, and other compliance functions,
kepatuhan lainnya sebagaimana mestinya. as appropriate.
Dalam hal ini Divisi ABC bertindak sebagai ABC acts as a coordinator when performing the
koordinator dalam menjalankan fungsi tersebut. function. FKAP has direct and prompt access to the
FKAP memiliki akses langsung dan cepat kepada Board of Commissioners and Board of Directors in
Dewan Komisaris dan Direksi jika ada masalah atau the event that any issue or concern needs to be raised
kekhawatiran yang perlu diangkat sehubungan in relation to bribery or the anti-bribery management
dengan penyuapan atau sistem manajemen anti system. FKAP assesses on a continual basis whether
penyuapan. FKAP menilai secara berkelanjutan the ABMS already adequate to manage effectively
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 431
Page 434
05 Manajemen Risiko
Risk Management
apakah SMAP telah memadai untuk mengelola the bribery risks encounter by Permata Bank and be
secara efektif risiko penyuapan yang dihadapi effectively implemented.
Permata Bank dan diimplementasikan secara efektif.
Pengelolaan Anti Penyuapan dilakukan melalui Anti-Bribery Management is carried out through the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Monitoring secara berkala untuk meningkatkan 1. Regular monitoring to increase implementation
efektivitas penerapan Tata Kelola Anti effectiveness of Anti-Bribery Governance.
Penyuapan.
2. Implementasi jangka panjang untuk SMAP 2. Long-term implementation of ABMS through
melalui peningkatan yang berkelanjutan, ongoing improvements, constant monitoring,
pemantauan secara konstan, dan penyesuaian and adjustment required for relevant parts of
yang diperlukan terhadap bagian-bagian Tata Anti-Bribery Governance.
Kelola Anti Penyuapan yang relevan.
3. Pengendalian dan pemantauan atas keefektifan 3. Control and monitoring of the effectiveness
SMAP dilakukan secara proaktif oleh FKAP, of ABMS is carried out proactively by FKAP,
dengan dievaluasi serta ditinjau oleh Dewan and evaluated and reviewed by the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
4. Penerapan ketentuan-ketentuan terkait 4. Implementation of provisions related to
Tata Kelola Anti Penyuapan dan SMAP yang integrated Anti-Bribery Governance and ABMS.
terintegrasi.
5. Sosialisasi Tata Kelola Anti Penyuapan dan 5. Socialization of Anti-Bribery Governance and
SMAP. ABMS.
Permata Bank secara berkala melakukan Permata Bank regularly conducts socialization
sosialisasi dan pelatihan perihal SMAP baik and training regarding ABMS both internally and
secara internal maupun eksternal. externally.
Pelatihan SMAP telah diwajibkan 1 (satu) tahun ABMS training has been required once every 1
sekali untuk seluruh karyawan Permata Bank (one) year for all Permata Bank employees through
melalui e-Learning di aplikasi PEARL. Sosialisasi e-Learning in the PEARL application. Internal ABMS
SMAP internal dilakukan secara tatap muka socialization is carried out face-to-face through
melalui program Roadshow Legal and Compliance Legal and Compliance Roadshow program to all
ke seluruh Direktorat dan Region-region cabang Directorates and Regions of Permata Bank branches,
Permata Bank, juga melalui berbagai channel as well as through various channels such as internal
seperti portal internal, desktop information, dan portals, desktop information and e-mail blasts to all
e-mail blast ke seluruh karyawan Permata Bank. Permata Bank employees.
Sosialisasi SMAP untuk pihak eksternal, baik untuk ABMS socialization for external parties, both for
nasabah, rekan bisnis, mitra kerja maupun publik customers, business partners, business partners and
dilakukan melalui berbagai channel seperti media the public, is carried out through various channels
sosial Permata Bank, sosialisasi secara tatap muka such as Permata Bank social media, face-to-face
dan online untuk seluruh vendor dan rekanan and online socialization for all Permata Bank vendors
Permata Bank, dan juga secara berkala telah and partners, and also periodically information
dimasukkan informasi perihal anti suap awareness about Permata Bank’s anti-bribery awareness has
Permata Bank pada message rekening koran been included in the customer’s current account
nasabah. message.
Dengan demikian, tidak ada toleransi (zero Thus, there is zero tolerance for bribery or violations
tolerance) untuk perilaku suap atau pelanggaran of the code of ethics in any form, and for each
kode etik dalam bentuk apapun dan untuk setiap violation will be subject to sanctions in accordance
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai dengan with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Pada bulan November 2023, Permata Bank In November 2023, Permata Bank received SNI
menerima sertifikat SNI ISO 37001:2016 Sistem ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Manajemen Anti-Penyuapan untuk seluruh divisi di certificate for all divisions at Permata Bank located
432 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 435
05
Permata Bank yang berlokasi di Kantor Pusat WTC II in Head Office WTC II and in December 2023 for
dan pada bulan Desember 2023 untuk Kantor Operational Office Bintaro.
Operasional Bintaro.
Pada bulan Oktober 2024, telah dilakukan In October 2024, the implementation of SMAP and
pemeriksaan atas penerapan SMAP dan sertifikasi ISO 37001: 2016 certification at Permata Bank was
ISO 37001:2016 di Permata Bank oleh BSI grup examined by BSI group with the result that the ABMS Manajemen
dengan hasil SMAP telah diterapkan secara efektif has implemented effectively and ISO 37001:2016 Risiko
Risk
dan kepemilikan sertifikasi ISO 37001:2016 dapat certification has been recommended. Management
dilanjutkan.
Permata Bank memiliki Kebijakan Anti Penyuapan Permata Bank has an Anti-Bribery Policy to
untuk memperkuat upayanya dalam menghindari strengthen its efforts in avoiding and/or mitigating
dan/atau memitigasi biaya, risiko, dan kerugian yang the costs, risks, and damage of involvement in bribery,
ditimbulkan oleh suap, meningkatkan kepercayaan promoting customer and other third parties’ trust
dan keyakinan nasabah dan para pihak ketiga and confidence in business dealings with Permata
dalam menjalankan bisnis dengan Permata Bank, Bank, and enhancing Permata Bank’s reputation.
dan meningkatkan reputasi Permata Bank.
• Direktur Hukum dan Kepatuhan juga dibantu • Legal and Compliance Director is also assisted
oleh Divisi Cross Border Compliance Advisory by the Cross Border Compliance Advisory (CBCA)
(CBCA) untuk memastikan bahwa Bank Division to ensure that the Bank implements and
mengimplementasikan dan menjaga tata kelola maintains good corporate governance related to
yang baik terkait hubungannya dengan perusahaan its relationship with the parent company which is
induk yang juga merupakan institusi keuangan di also an overseas financial institution. CBCA Division
luar negeri. Divisi CBCA juga memberikan saran also provides advice and increases understanding
dan meningkatkan pemahaman dari unit-unit kerja from other Units in the Bank in ensuring delivery of
lainnya di Bank dalam memastikan penyampaian information to parent company while maintaining
informasi kepada perusahaan induk tetap menjaga the principles of good corporate governance and
prinsip tata kelola yang baik dan prinsip kehati- prudential principles in accordance with prevailing
hatian sesuai dengan peraturan dan perundang- laws and regulations in Indonesia.
undangan yang berlaku di Indonesia.
9. Risiko Imbal Hasil 9. Rate of Return Risk
Risiko imbal hasil adalah risiko yang timbul akibat Rate of return risk is the risk of a change in the rate
adanya perubahan tingkat imbal hasil yang dibayarkan of return paid by Permata Bank to third party fund
Permata Bank kepada nasabah dana pihak ketiga customers of sharia products using a mudharabah
produk syariah yang menggunakan akad berbasis contract. This can happen due to changes in the actual
bagi hasil mudharabah. Hal ini dapat terjadi karena rate of return received by Permata Bank from financing
perubahan tingkat imbal hasil yang diterima Permata activities, which may impact the actual rate of return
Bank dari penyaluran dana, yang akan mempengaruhi given to customers and the behavior of third party fund
realisasi imbal hasil yang diberikan ke nasabah, dan customers of Permata Bank.
dapat mempengaruhi perilaku nasabah dana pihak
ketiga Permata Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Imbal Hasil Rate of Return Risk Management Organization
Manajemen risiko imbal hasil melibatkan serangkaian Management of the rate of return risk involves a series
proses untuk meminimalkan risiko yang timbul akibat of processes to minimize risk as a result of changes in
perubahan tingkat imbal hasil. Manajemen risiko imbal the rate of return. Rate of return risk management is
hasil dikelola oleh Risk Framework Owner (RFO) di managed by the Risk Framework Owner (RFO) in the
Direktorat Keuangan dan Unit Usaha Syariah, di bawah Finance and Sharia Business Unit Directorate, under the
pengawasan aktif oleh Direktur Keuangan dan Unit active supervision of the Finance and Sharia Business
Usaha Syariah dan Direktur Risiko. Unit Director and Risk Director.
RFO melakukan koordinasi dengan unit-unit terkait The RFO coordinates with related units in managing risk,
dalam melakukan manajemen risiko, memantau monitors and supervises related indicators, and also
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 433
Page 436
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dan mengevaluasi indikator-indikator terkait, serta escalates reports should a change to any indicator have
melakukan eskalasi apabila terdapat indikator yang a significant impact on the rate of return level and third-
memiliki dampak signifikan terhadap tingkat imbal hasil party fund customer behavior.
dan perilaku nasabah dana pihak ketiga.
Pengukuran Risiko Imbal Hasil Rate of Return Risk Measurement
Dalam menilai risiko inheren atas risiko imbal hasil, In evaluating the rate of return inherent risk, the following
parameter/indikator yang digunakan adalah: parameters/indicators are used:
• Komposisi dana pihak ketiga. • Third party fund composition.
• Strategi dan kinerja Bank dalam menghasilkan • Strategy and the Bank’s performance in generating
pendapatan yang akan dibagi hasil. income to be distributed.
• Perilaku nasabah dana pihak ketiga. • Customer behavior of third-party funds.
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Risiko Rate of Return Risk Monitor and Control
Imbal Hasil Mechanisms
Dalam memitigasi risiko imbal hasil, Permata Bank To mitigate the rate of return risk, Permata Bank
melakukan: conducts:
• Melakukan pemantauan atas pricing pendanaan • Monitoring on pricing of funding and financing, to be
dan pembiayaan, dan didiskusikan secara berkala discussed in regular ALCO meetings.
dalam rapat ALCO.
• Menetapkan Financing to Deposit Ratio (FDR) sesuai • To determine Financing to Deposit Ratio (FDR)
dengan regulasi dan mengelola eksposur untuk according to regulation and manage exposure to
mencegah konsentrasi pembiayaan dari sektor avoid financing concentration in terms of economic
ekonomi sektoral dan pihak lawan. sector and counterparts.
• Realisasi kinerja Permata Bank terhadap parameter • Regular monitoring of the Bank’s actual performance
di atas senantiasa dipantau dan dilaporkan kepada against the above parameters, to be reported to the
Direksi secara berkala. BOD regularly.
Strategi dalam Optimalisasi Laba Profit-Optimization Strategy
Dalam rangka mengoptimalkan laba, Unit Usaha In order to optimize profit, the Sharia Business Unit
Syariah melaksanakan beberapa strategi sebagai developed several strategies as below:
berikut:
• Pemantauan atas nilai imbal hasil yang ditawarkan • Monitoring market return rate offered both in
di pasar baik dari segi pembiayaan atau pendanaan. financing and funding side.
• Meningkatkan eksposur pada segmen pembiayaan • Increasing exposure to the financing segment which
yang memiliki komposisi imbal hasil dan risiko reflect the optimum risk and return in accordance to
terbaik sesuai dengan risk appetite Permata Bank. Permata Bank’s risk appetite.
• Menjaga tingkat komposisi dana ritel yang • Maintaining composition level of retail fund, which
relatif tidak sensitif terhadap perubahan tingkat relatively less sensitive to rate of return risk.
imbal hasil.
10. Risiko Investasi 10. Equity Investment Risk
Risiko Investasi adalah risiko yang timbul akibat Permata Equity Investment Risk is the risk to Permata Bank in
Bank turut menanggung kerugian usaha nasabah sharing a customer’s business loss under a profit-sharing
yang dibiayai dalam pembiayaan berbasis bagi hasil based financing using net revenue sharing methods, as
baik yang menggunakan metode net revenue sharing well as profit and loss sharing methods, which result in
maupun profit and loss sharing yang menyebabkan the deterioration of the Bank’s equity investment.
penurunan nilai investasi Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Investasi Equity Investment Risk Management Organization
Manajemen risiko investasi melibatkan serangkaian Equity investment risk involves a series of processes to
proses untuk meminimalkan risiko yang timbul minimize risk as a result of a customer’s business loss.
akibat kerugian usaha nasabah. Manajemen risiko Equity investment risk is managed by the Risk Framework
investasi dikelola oleh Risk Framework Owner (RFO) di Owner (RFO) in the Finance and Sharia Business Unit
Direktorat Keuangan dan Unit Usaha Syariah, di bawah Directorate, under the active supervision of the Finance
pengawasan aktif oleh Direktur Keuangan dan Unit and Sharia Business Unit Director and Risk Director.
Usaha Syariah dan Direktur Risiko.
434 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 437
05
RFO melakukan koordinasi dengan unit-unit terkait The RFO coordinates with related units in managing
dalam melakukan manajemen risiko, memantau, risk, monitors, and supervises related indicators, and
dan mengevaluasi indikator-indikator terkait, serta also escalates the information should a change to any
melakukan eskalasi apabila terdapat perubahan pada indicator have a significant impact on financing based
indikator yang memiliki dampak signifikan terhadap on profit sharing.
pembiayaan berbasis bagi hasil.
Manajemen
Strategi Menjaga Kualitas Pembiayaan Berbasis Strategy to Maintain Quality of Financing Based on Risiko
Risk
Bagi Hasil Profit Sharing Management
Dalam menjaga kualitas pembiayaan berbasis bagi To maintain the quality of financing based on profit
hasil, beberapa hal yang dilakukan Permata Bank sharing, Permata Bank has undertaken the following
adalah: initiatives:
• Menilai risiko inheren atas risiko investasi • Evaluating the inherent risk of equity investment risk
berdasarkan indikator, salah satunya komposisi dan based on indicators, one of which is the composition
tingkat konsentrasi pembiayaan berbasis bagi hasil and concentration level of revenue-based financing
terhadap total pembiayaan. to total financing.
• Meninjau secara berkala untuk investasi terhadap • Regularly reviewing for investment to potential
calon nasabah dengan prinsip bagi hasil. clients with profit-sharing principles.
• Meninjau indikator penting yang dapat berdampak • Reviewing key indicators that may impact on
pada stabilitas bisnis nasabah dan tingkat investasi. customer business stability and rate of investment.
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Risiko Equity Investment Risk Monitoring and Control
Investasi Mechanisms
Dalam melakukan pemantauan dan pengendalian In monitoring and controlling equity investment risk,
risiko investasi, beberapa hal yang dilakukan Permata Permata Bank has undertaken the following initiatives:
Bank, adalah:
• Penetapan dan pemantauan limit toleransi risiko • Set and monitor risk tolerance limit for equity
terhadap indikator risiko investasi. investment risk indicators.
• Permata Bank memonitor konsentrasi dan kualitas • Permata Bank regularly monitors concentration and
dari penyaluran dana berbasis bagi hasil secara quality of financing based on profit sharing based
reguler. financing.
11. Risiko Transaksi Intra-Grup 11. Intra-Group Transaction Risk
Risiko transaksi intra-grup adalah risiko akibat Intra-group transaction risk is the risk that arises as
ketergantungan suatu Lembaga Jasa Keuangan (LJK) a result of the direct or indirect dependence of one
baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap Financial Services Institution (FSI) on another in a
LJK lainnya dalam satu konglomerasi keuangan dalam financial conglomerate in order to fulfill their obligations
rangka pemenuhan kewajiban perjanjian tertulis in a formal or informal agreement that is followed and/
maupun perjanjian tidak tertulis yang diikuti perpindahan or not followed by the transfer of funds.
dana dan/atau tidak diikuti perpindahan dana.
Organisasi Manajemen Risiko Transaksi Intra-Grup Intra-Group Transaction Risk Management
Organization
Manajemen risiko transaksi intra-grup melibatkan Intra-group transaction risk management involves a
serangkaian proses untuk meminimalkan risiko yang series of processes to minimize risk as a result of a
timbul akibat transaksi intra-grup. Manajemen risiko intra-group transaction. Intra-group transaction risk
transaksi intra-grup dikelola oleh RFO di Direktorat management is managed by the RFO in the Finance
Keuangan dan Unit Usaha Syariah, di bawah and Sharia Business Unit Directorate, under the active
pengawasan aktif oleh Direktur Keuangan dan Unit supervision of the Finance and Sharia Business Unit
Usaha Syariah dan Direktur Risiko. Director and Risk Director.
RFO melakukan koordinasi dengan unit-unit terkait The RFO coordinates with related units in managing
dalam melakukan manajemen risiko, memantau, risk, monitors, and supervises related indicators, and
dan mengevaluasi indikator-indikator terkait, serta also escalates in case of any breach of the intra-group
melakukan eskalasi apabila terdapat pelampauan transaction risk limit from the applied risk appetite
limit risiko transaksi intra-grup dari risk appetite yang based on the result of intra-group transaction risk profile
ditetapkan atas hasil pengukuran profil risiko transaksi measurement.
intra-grup.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 435
Page 438
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Pengukuran Measurement
Dalam menilai profil risiko terdapat risiko inheren dan In evaluating a risk profile, there are inherent risks
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi and the Quality of the Integrated Risk Management
(KPMRT) atas risiko transaksi intra-grup, parameter/ Implementation (QIRMI) of intra-group transaction risk,
indikator yang digunakan adalah: where the following parameters/indicators are used:
• Risiko inheren, meliputi rasio atau indikator atas: • Inherent risk, consist of ratio or indicator as follows:
– Signifikansi transaksi intra-grup terhadap total – Significance of intra-group transactions to total
aset konglomerasi keuangan. assets of financial conglomerate.
– Ketergantungan LJK terhadap transaksi – FSI’s dependence on intra-group transaction.
intra- grup.
– Dokumentasi perjanjian transaksi dan dukungan – Transaction agreements and intra-group support
intra-grup. documentation.
– Pemenuhan prinsip arm’s length dalam – Fulfillment of arm’s length principle on overall
perjanjian transaksi intra-grup secara intra-group transaction agreement.
keseluruhan.
– Dampak transaksi intra-grup kepada kinerja – Impact of the intra-group transactions on FSI
keuangan LJK. financial performance.
– Materialitas transaksi intra-grup yang dapat – Materiality of intra-group transactions that
mempengaruhi kondisi LJK maupun kondisi impact on the condition of FSI or financial
konglomerasi keuangan. conglomerate.
• KPMRT meliputi karakteristik atau kondisi yang • QIRMI consists of characteristic or condition set by
ditetapkan Regulator, yaitu: the Regulators as follows:
– Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris – Supervision by the BOD and BOC of Lead Entity.
Entitas Utama.
– Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan – The adequacy of policy, procedure, and limit
limit manajemen risiko terintegrasi. established for integrated risk management.
– Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, – The adequacy of integrated process to identify,
pemantauan, dan pengendalian risiko secara measure, monitor, and control risk, including the
terintegrasi, serta sistem informasi manajemen integrated information system risk management.
terintegrasi.
– Sistem pengendalian internal yang menyeluruh – Overall internal control system of integrated risk
terhadap penerapan manajemen risiko management implementation.
terintegrasi.
12. Risiko Iklim 12. Climate Risk
Risiko iklim dan risiko lingkungan memiliki dampak yang Climate risks and environmental risks have a significant
signifikan pada risiko perbankan. Perubahan iklim telah impact on banking risks. Climate change has led to the
menyebabkan munculnya risiko prudensial terkait iklim emergence of climate-related prudential risks in the
di sektor perbankan. Risiko iklim merujuk pada risiko banking sector. Climate risk refers to transition risks as
transisi dan juga risiko fisik: well as physical risks:
a. Risiko Transisi a. Transition Risk
Risiko yang muncul akibat perubahan arah Transition risk is a risk that arises due to changes in
kebijakan pemerintah, kemajuan teknologi, dan the direction of government and stakeholder policies,
dinamika sosial seiring dengan bergesernya tujuan technological advances, and social dynamics as the
perekonomian dunia ke arah ekonomi rendah world’s economic goals shift towards a low-carbon
karbon yang menuntut Bank menyesuaikan arah economy that requires banks to adjust policies
kebijakan yang berpotensi dapat berdampak pada directions that can potentially impact the business,
bisnis, reputasi, serta nilai dari asetnya. reputation, and value of the assets.
b. Risiko Fisik b. Physical Risk
Risiko ini dapat digolongkan menjadi 2 (dua), Physical risk can be classified into two, which are
yaitu risiko yang disebabkan oleh bencana alam the risk caused by severe natural disasters such as
yang parah seperti badai, banjir, dan kebakaran storms, floods, and wildfires (physical risk acute) and
hutan (risiko fisik akut) dan risiko yang secara the risk that affected by gradual changes in long-
bertahap terdampak oleh perubahan pola iklim term climate patterns such as rising temperatures
dalam jangka panjang yang disebabkan, misalnya, and rising sea level (chronic physical risk).
kenaikan temperatur dan permukaan air laut (risiko
fisik kronis).
436 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 439
05
Risiko iklim akan menjadi pendorong bagi risiko lainnya, Climate risk would be a driver for other risk, such as credit,
seperti risiko kredit, pasar, likuiditas, operasional, dan market, liquidity, operational, and reputational risks.
reputasi.
Organisasi Manajemen Risiko Iklim Climate Risk Management Organization
RFO Risiko Iklim adalah Direktur Risiko, dan RFO PIC RFO Climate Risk is Risk Director, and RFO PIC are Head,
Risiko Iklim adalah Kepala Divisi, Market & Enterprise Market & Enterprise Risk Management; Head, Corporate, Manajemen
Risk Management; Kepala Divisi, Corporate, Commercial Commercial & EBB Credit Risk Management; and Head, Risiko
Risk
& EBB Credit Risk Management; dan Kepala Divisi, Corporate Secretary & Sustainability. Management
Corporate Secretary & Sustainability.
Climate Risk Appetite Statement (RAS) dan Climate Climate Risk Appetite Statement (RAS) and Climate Risk
Risk Tolerance ditinjau oleh RFO minimal sekali setahun Tolerance are reviewed by RFO at minimum once a year
dan harus disetujui oleh Dewan Komisaris. Setiap and must be approved by the Board of Commissioners
pelanggaran terhadap RAS & Risk Tolerance harus (BOC). Any breach of RAS and Risk Tolerance must be
dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan/atau tingkat escalated up to BOC and/or its related BOC Committee
Komite Dewan Komisaris terkait seperti KPR. level such as RMOC (Risk Monitoring Committee).
Minimal sekali setahun, pembaruan Risiko Iklim disajikan At minimum once in a year, Climate Risk update is
dalam pertemuan KMR dan KPR untuk memberikan presented in RMC and RMOC meetings to give more
lebih banyak kesadaran dan pemahaman kepada awareness and understanding to the Boards and
Dewan dan Manajemen. Management.
Di tingkat kerja, RFO PIC risiko iklim membentuk Forum At working level, RFO PIC Climate Risk established
Risiko Iklim dengan anggota yang dipilih dari RFO Climate Risk Forum with member selected RFO PIC from
PIC jenis risiko lainnya dan Kepala Divisi lain untuk other risk types and other Division Heads to discuss
membahas strategi, inisiatif, isu, status kemajuan, dan strategy, initiatives, issues, progress status, etc. on how
sebagainya mengenai cara mengintegrasikan risiko to incorporate climate risk into its respective area.
iklim ke dalam area masing-masing.
Climate Risk Stress Test (CRST) dilaksanakan sesuai Climate Risk Stress Testing (CRST) refer to regulatory
dengan persyaratan regulasi dan disetujui oleh Direktur requirements and approved by the Risk Director, Finance
Risiko, Direktur Keuangan dan Unit Usaha Syariah, dan & Sharia Business Unit Director, and presented to RMC
disajikan kepada KMR dan KPR untuk memberikan and RMOC to provide update on risk identification and
update mengenai identifikasi risiko dan dampaknya impact to the Board and Management. The frequency
kepada Dewan dan Manajemen. Frekuensi pelaksanaan to conduct CRST will be aligned with regulatory
CRST akan sejalan dengan persyaratan regulasi, requirements, given that climate risk regulations are
mengingat regulasi risiko iklim adalah dokumen yang living documents.
terus berkembang.
Risiko dan peluang bisnis utama terkait aspek Key business risk and opportunities regarding
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dipantau Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
dan dinilai dalam Komite Keberlanjutan yang diadakan are monitor and assess in Sustainability Committee that
minimal dua kali setahun. held at minimum twice a year.
Pengukuran Measurement
Metodologi dalam pengukuran Risiko Iklim: Methodology in climate risk measurement:
• Climate Risk Stress Testing (CRST) • Climate Risk Stress Testing (CRST)
Bank telah melakukan uji coba CRST pertama The Bank has conducted 1st pilot CRST in 2024 and
pada tahun 2024 dan akan melakukan uji coba will conduct 2nd pilot CRST in 2025. In the CRST,
CRST kedua pada tahun 2025. Dalam CRST, Bank the Bank refers to the scenario analysis from the
mengacu pada analisis skenario dari OJK, sehingga OJK, that the Bank should pay attention on both
Bank harus memperhatikan dampak risiko transisi the impact of transition risk and physical risk on
dan risiko fisik terhadap kinerja keuangan Bank, the Bank’s financial performance, at a minimum
minimal terkait dengan hal-hal berikut: regarding the following matters:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 437
Page 440
05 Manajemen Risiko
Risk Management
1. Makroekonomi. 1. Macroeconomics.
2. Kinerja debitur, dengan analisis prioritas: 2. Debtors’ performance, with priority analysis:
a. Risiko fisik: kerusakan aset, devaluasi aset. a. Physical risk: assets damage, assets
devaluation.
b. Risiko transisi: biaya karbon, perubahan b. Transition risk: carbon fee, revenue changes,
pendapatan, perubahan arus kas. cash flow changes.
3. Hal-hal yang akan memengaruhi bisnis dan 3. Those that will affect debtors’ business and
kinerja keuangan debitur termasuk kemampuan financial performance including repayment
pembayaran kembali dan dampak pada nilai capability and impact on the Bank’s
agunan Bank. collateral value.
4. Kinerja Bank (Capital Adequacy Ratio/CAR). 4. The Bank’s performance (Capital Adequacy
Ratio/CAR).
• Pengelolaan Data Risiko Iklim • Climate Risk Data Management
1. Membuat sistem dan prosedur untuk 1. Create system and procedure for collecting and
mengumpulkan dan memproses data terkait processing data related to climate risk for both
risiko iklim untuk data finansial dan non-finansial financial and non-financial data throughout the
di seluruh operasi Bank. Bank’s operation.
2. Mengidentifikasi, mengumpulkan, dan 2. Identify, collect, and improve the quality of Green
meningkatkan kualitas data emisi Gas Rumah House Gas (GHG) emission’s data and other
Kaca (GRK) dan data terkait lainnya beserta related data along with the risk measurements
pengukuran risiko dan dampaknya dengan and the impacts by using various sources, either
menggunakan berbagai sumber, baik dari dalam domestic or international sources, including
negeri maupun luar negeri, termasuk sumber public information sources, scientific research,
informasi publik, penelitian ilmiah, produk dan products and third party’s services, or data that
layanan pihak ketiga, atau data yang diperoleh obtained directly from customers and partners.
langsung dari pelanggan dan mitra.
• Perhitungan Emisi yang Dibiayai • Finance Emission Calculation
Mengukur jejak emisi GRK adalah langkah untuk Measuring the GHG emission footprint is a step to
memahami besarnya emisi yang dihasilkan understand the magnitude of the emission produced
dan untuk mengidentifikasi sumber emisi guna and to identify the emission sources to develop
mengembangkan rencana aksi di Bank, termasuk action plans at the Bank, including Regulatory
Laporan ke Regulator. Reporting.
• Taksonomi Hijau Indonesia (THI) dan Taksonomi • Indonesia Green Taxonomy (IGT) and Indonesia
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Taxonomy for Sustainable Finance (ITSF)
Taksonomi Hijau adalah klasifikasi kegiatan Green Taxonomy is an economic activity
ekonomi yang mendukung upaya perlindungan classification that supports environmental protection
dan pengelolaan lingkungan, serta mitigasi dan and management efforts, as well as mitigation and
adaptasi terhadap perubahan iklim. Taksonomi adaptation to climate change. The Green Taxonomy
Hijau dapat digunakan untuk menentukan proporsi can be used to determine the proportion of activities
kegiatan yang memberikan kontribusi substansial which substantially contribute to environmental
terhadap tujuan lingkungan (upaya mitigasi dan objectives (climate change mitigation and
adaptasi terhadap perubahan iklim). adaptation efforts).
Untuk mendukung komitmen pemerintah, OJK In order to support the commitment of the
telah meluncurkan campuran kebijakan untuk government, OJK has launched a policy mix to
meningkatkan peran sektor jasa keuangan dalam increase the role of the financial services sector
mempromosikan keuangan berkelanjutan di in promoting sustainable finance in Indonesia,
Indonesia, salah satunya adalah penyempurnaan one of which is the fine-tuning of Indonesia Green
Taksonomi Hijau Indonesia Edisi 1.0 (THI) Taxonomy Edition 1.0 (IGT) into Indonesia Taxonomy
menjadi TKBI. for Sustainable Finance (ITSF).
TKBI adalah klasifikasi kegiatan ekonomi yang ITSF is a classification of economic activities that
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan supports Indonesia’s Sustainable Development
(SDGs) Indonesia yang mencakup aspek ekonomi, Goals (SDGs) that include economic, environmental
lingkungan, dan sosial. TKBI digunakan sebagai and social aspects. ITSF is used as a guide to improve
438 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 441
05
panduan untuk meningkatkan alokasi modal dan capital allocation and sustainable financing to
pembiayaan berkelanjutan guna mendukung support the achievement of Indonesia’s NZE targets.
pencapaian target NZE Indonesia.
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Risiko Climate Risk Monitoring and Control Mechanisms
Iklim
Pemantauan Risiko Iklim dilakukan dalam bentuk Climate Risk monitoring is conducted in the form of Manajemen
laporan yang disampaikan kepada Direksi maupun OJK reports submitted to the Board of Directors (BOD) and Risiko
Risk
yang disampaikan dengan durasi triwulanan maupun the Regulatory (OJK), with a quarterly or annual duration Management
tahunan (sesuai ketentuan dari Regulator). Laporan yang (as per Regulatory requirements). The reports submitted
disampaikan adalah Sustainability Dashboard, Laporan include the Sustainability Dashboard, Sustainability
Keberlanjutan, Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Report, Sustainable Finance Action Plan (RAKB), Climate
(RAKB), Climate Risk Stress Test (CRST), Laporan THI Risk Stress Test (CRST), IGT and ITSF Reports, and
dan TKBI, Laporan Tematik (Pembiayaan Hijau). Thematic Reports (Green Financing).
Dalam mengendalikan Risiko Iklim, Bank menetapkan In managing Climate Risk, Bank establish internal limits
batas internal untuk berbagai jenis risiko iklim material for the various types of material climate risk to which
yang dihadapi, misalnya dalam risiko kredit, pasar, they are exposed, e.g. in credit, market, liquidity and
likuiditas, dan operasional. Mengingat sifat risiko iklim operational risk. Given the evolving nature of climate
yang terus berkembang, saluran tambahan untuk risk, additional channels for transmitting these risks to
mengalirkan risiko ini ke kategori risiko tradisional traditional risk categories may yet be undiscovered. The
mungkin belum ditemukan. Bank harus memantau Bank should monitor future developments and seek to
perkembangan di masa depan dan berusaha understand and manage the impacts of climate-related
memahami serta mengelola dampak dari penggerak risk drivers on other material risks should additional
risiko terkait iklim terhadap risiko material lainnya jika transmission channels be identified.
saluran transmisi tambahan teridentifikasi.
B. Pengungkapan Permodalan B. Capital Disclosures
Struktur, Kecukupan, dan Komposisi Capital Structure, Adequacy, and Composition
Permodalan
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal During the period ended on 31 December 2024,
31 Desember 2024, Permata Bank memiliki struktur Permata Bank maintained a strong capital structure to
permodalan yang kokoh untuk mencapai pertumbuhan support its business growth and absorb any potential
bisnis dan menyerap potensi kerugian di masa future losses. Permata Bank’s Tier 1 Capital became
mendatang. Modal Inti Permata Bank menjadi penopang the main component contributing to 97% of Permata
utama dengan kontribusi hingga 97% dari permodalan Bank’s capital, which consists of Common Equity Tier 1
Permata Bank yang terdiri dari Modal Inti Utama (CET 1) (CET 1) of Rp40.14 trillion and Additional Tier 1 Capital
yang bernilai Rp40,14 triliun dan Modal Inti Tambahan (AT 1) of Rp10.85 trillion as of 31 December 2024. While
(AT-1) sebesar Rp10,85 triliun per tanggal 31 Desember supplementary capital was recorded at Rp1.63 trillion in
2024. Sedangkan modal pelengkap Permata Bank di the same period.
tanggal yang sama tercatat sebesar Rp1,63 triliun.
Permata Bank memahami pentingnya perencanaan Permata Bank understands the importance of capital
permodalan untuk kelangsungan usaha. Dengan planning for the continuity of its business. By having
memiliki struktur permodalan yang kuat, Permata a strong capital structure, Permata Bank was able to
Bank mampu mempertahankan pertumbuhan bisnis maintain sustainable business growth. For that reason,
yang berkelanjutan. Untuk itu, Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris mendedikasikan waktu dan tenaga untuk devoted time and effort in preparing the capital plan for
menyusun rencana permodalan untuk rencana bisnis Permata Bank’s business plan.
Permata Bank.
Lebih lanjut, Direksi dan Dewan Komisaris secara rutin Furthermore, on a regular basis, the BOD and BOC review
juga melakukan kajian atas laporan pemenuhan KPMM the report on the fulfilment of the requirement to provide
sesuai profil risiko pada setiap semester, menyetujui CAR based on risk profile in every semester, approve
hasil ICAAP tahunan, dan menyetujui Rencana Aksi the annual ICAAP results and Bank’s annual Recovery
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 439
Page 442
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Pemulihan Bank tahunan termasuk stress testing dan Action Plan including its stress testing and fulfilment of
pemenuhan kecukupan dan kelayakan instrumen utang adequacy and feasibility of Bank’s debt instruments with
Bank yang berkarakteristik modal. capital characteristics.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Struktur dan Further disclosure regarding Capital Structure and
Kecukupan Permodalan tersaji dalam Bab Analisis dan Adequacy is presented in the Management Discussion
Pembahasan Manajemen–Tinjauan Keuangan pada and Analysis–Financial Review at section Capital
bagian Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Structure, Management Policy on Capital Structure, and
Struktur Modal serta Dasar Penentuan Kebijakan. Basis of Policy Making.
Total Eksposur dalam Rasio Pengungkit
Total Exposure in Leverage Ratio
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024
No. Keterangan Description
31 December 2024
1 Total aset di laporan posisi keuangan pada 271.153.144 Total assets on the balance sheet in published
laporan keuangan publikasi (nilai gross sebelum financial statements (gross value before
dikurangi CKPN) deducting impairment provision)
2 Penyesuaian untuk nilai penyertaan pada Bank, – Adjustment for investment in Bank, Financial
lembaga keuangan, perusahaan asuransi, dan/ Institution, Insurance Company, and/or other
atau entitas lain yang berdasarkan standar entities that consolidated based on accounting
akuntansi keuangan harus dikonsolidasikan, standard yet out of scope consolidation based on
namun di luar cakupan konsolidasi berdasarkan Financial Services Authority
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
3 Penyesuaian untuk nilai kumpulan aset keuangan – Adjustment for portfolio of financial asset that
yang mendasari yang telah dialihkan dalam have underlying which already transferred to
sekuritisasi aset yang memenuhi persyaratan without recourse securitization asset as stipulated
jual putus sebagaimana diatur dalam peraturan in OJK’s statutory regulations related to prudential
Otoritas Jasa Keuangan mengenai prinsip kehati- principles in securitization asset activity for
hatian dalam aktivitas sekuritisasi aset bagi bank general bank
umum.
Dalam hal aset keuangan yang mendasari In the event that the underlying financial asset
dimaksud telah dikurangkan dari total aset pada has been deducted from the total assets in the
laporan posisi keuangan maka angka pada baris statement of financial position, the number on this
ini adalah 0 (nol) line is 0 (zero)
4 Penyesuaian terhadap pengecualian sementara – Adjustment for temporary exception of Placement
atas penempatan giro pada Bank Indonesia to Bank Indonesia in accordance statutory
dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib reserve requirement (if any)
minimum (jika ada)
5 Penyesuaian untuk aset fidusia yang diakui – Adjustment for fiduciary asset that recognized
sebagai komponen laporan posisi keuangan as balance sheet based on accounting standard
berdasarkan standar akuntansi keuangan, namun yet excluded from total exposure in leverage ratio
dikeluarkan dari perhitungan total eksposur calculation
dalam rasio pengungkit
6 Penyesuaian untuk nilai pembelian atau (1.647.384) Adjustment for acquisition cost or sales price
penjualan aset keuangan secara reguler dengan of finance assets regularly using trade date
menggunakan metode akuntansi tanggal accounting method
perdagangan
7 Penyesuaian untuk nilai transaksi cash pooling – Adjustment for eligible cash pooling transaction
yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur as stipulated in this OJK’s regulation
dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini
8 Penyesuaian untuk nilai eksposur transaksi 954.922 Adjustment to exposure of derivative transaction.
derivatif
9 Penyesuaian untuk nilai eksposur SFT sebagai 81.337 Adjustment to exposure of Securities Financing
contoh transaksi reverse repo Transaction (SFT) for example: reverse repo
transaction
10 Penyesuaian untuk nilai eksposur TRA yang telah 17.324.104 Adjustment to exposure of Off-Balance Sheet
dikalikan dengan FKK transaction that already multiply with Credit
Conversion Factor
11 Penyesuaian penilaian prudensial berupa faktor (15.558.504) Prudent valuation adjustments in form of capital
pengurang modal dan CKPN deduction factor and impairment
440 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 443
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024
No. Keterangan Description
31 December 2024
12 Penyesuaian lainnya – Other adjustments
13 Total eksposur dalam perhitungan rasio 272.307.619 Total exposure in Leverage Ratio Calculation
pengungkit
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
Manajemen
Risiko
Risk
Management
Tabel Laporan Perhitungan Rasio Pengungkit
Table of Leverage Ratio Calculation Report
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Periode | Period
30 September
No. Keterangan 31 Desember 2024 2024 Description
31 December 2024 30 September
2024
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan On-Balance Sheet Exposure
1 Eksposur aset dalam laporan posisi 264.736.045 261.658.848 On-balance sheet exposure including
keuangan termasuk aset jaminan, namun collateral, but excluding derivatives and
tidak termasuk eksposur transaksi derivatif securities financing transaction (SFTs)
dan eksposur SFT (gross value before deducting impairment
(Nilai gross sebelum dikurangi CKPN) provisions)
2 Nilai penambahan kembali untuk agunan – – Gross-up for derivatives collateral provided
derivatif yang diserahkan kepada pihak where deducted from balance sheet assets
lawan yang mengakibatkan penurunan pursuant to the accounting standard
total eksposur aset dalam neraca karena
adanya penerapan standar akuntansi
keuangan
3 (Pengurangan atas piutang terkait CVM – – (Deductions of receivable assets for CVM
yang diberikan dalam transaksi derivatif) Provided in derivatives transactions)
4 (Penyesuaian untuk nilai tercatat surat – – (Adjustment for securities received under
berharga yang diterima dalam eksposur securities financing transaction that are
SFT yang diakui sebagai aset) recognized as an asset)
5 (CKPN atas aset tersebut sesuai standar (12.085.641) (11.999.646) (Impairment provision those assets inline
akuntansi keuangan) with accounting standard applied)
6 (Aset yang telah diperhitungkan sebagai (2.778.778) (2.960.644) (Asset amounts deducted in determining
faktor pengurang Modal Inti sebagaimana Basel III Tier 1 capital and regulatory
dimaksud dalam peraturan Otoritas adjustments)
Jasa Keuangan mengenai kewajiban
penyediaan modal minimum bagi bank
umum)
7 Total eksposur aset dalam laporan posisi 249.871.626 246.698.558 Total on-balance sheet exposure
keuangan Sum of rows 1 to 6
Penjumlahan dari baris 1 sampai dengan
baris 6
Eksposur Transaksi Derivatif Derivative Exposure
8 Nilai RC untuk seluruh transaksi derivatif 501.869 1.398.029 Replacement cost associated with all
baik dalam hal terdapat variation margin derivatives transactions (where applicable
yang memenuhi syarat atau terdapat net of eligible cash variation margin and/or
perjanjian saling hapus yang memenuhi with bilateral netting)
persyaratan tertentu
9 Nilai penambahan yang merupakan PFE 810.014 830.935 Add on amounts for Potential Future
untuk seluruh transaksi derivatif Exposure (PFE) associated with all
derivatives transactions
10 (Pengecualian atas eksposur transaksi (404) (140) (Exempted central counterparty (CCP) leg
derivatif yang diselesaikan melalui central of client-cleared trade exposures)
counterparty (CCP))
11 Penyesuaian untuk nilai nosional efektif – – Adjusted effective notional amount of
dari derivatif kredit written credit derivatives
12 (Penyesuaian untuk nilai nosional – – (Adjusted effective notional offsets and
efektif yang dilakukan saling hapus dan add-on deductions for written credit
pengurangan add-on untuk transaksi derivatives)
penjualan derivatif kredit)
13 Total Eksposur Transaksi Derivatif 1.311.479 2.228.824 Total Derivative Exposure
Penjumlahan baris 8 sampai dengan Sum of rows 8 to 12
baris 12
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 441
Page 444
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Periode | Period
30 September
No. Keterangan 31 Desember 2024 2024 Description
31 December 2024 30 September
2024
Eksposur Securities Financing Transaction (SFT) Securities Financing Transaction (SFT)
Exposure
14 Nilai tercatat aset SFT secara gross 4.413.158 2.835.471 Gross SFT Assets
15 (Nilai bersih antara liabilitas kas dan – – (Net value between cash liabilities and
tagihan kas) cash receivables)
16 Risiko Kredit akibat kegagalan pihak 81.337 18.658 Credit risk due to counterparty failure
lawan terkait aset SFT yang mengacu related to SFT assets which refers to
pada perhitungan current exposure the calculation of current exposure as
sebagaimana diatur dalam Lampiran regulated in the Attachment to this OJK
Peraturan OJK ini Regulation
17 Eksposur sebagai agen SFT – – Agent transaction exposures
18 Total Eksposur SFT 4.494.495 2.854.129 Total SFT Exposure
Penjumlahan baris 14 sampai dengan Sum of rows 14 to 17
baris 17
Eksposur Transaksi Rekening Administratif Off Balance Sheet Exposure
(TRA)
19 Nilai seluruh kewajiban komitmen atau 98.495.624 88.338.390 Off-balance sheet exposure at gross
kewajiban kontinjensi notional amount
Nilai gross sebelum dikurangi CKPN Gross value before deducting impairment
provision
20 (Penyesuaian terhadap hasil perkalian (81.171.521) (71.254.904) (Adjustment from the result of multiplying
antara nilai kewajiban komitmen atau commitment payable or contingent
kewajiban kontinjensi dan FKK kemudian payables with credit conversion factor and
dikurangi CKPN) deducted with impairment provision) factor
and deducted with impairment provision)
21 (CKPN atas TRA sesuai standar akuntansi (694.084) (299.741) (Impairment provision for off-balance
keuangan) sheet inline with accounting standard)
22 Total Eksposur TRA 16.630.019 16.783.745 Total Other Off-Balance Sheet Exposure
Penjumlahan dari baris 19 sampai Sum of rows 19 to 21
dengan baris 21
Modal dan Total Eksposur Capital and Total Exposure
23 Modal Inti 50.989.922 49.659.254 Tier 1 Capital
24 Total Eksposur 272.307.619 268.565.256 Total Exposure
Penjumlahan baris 7, baris 13, baris 18, Sum of rows 7, 13, 18, and 22
dan baris 22
Rasio Nilai Pengungkit (Leverage) Leverage Ratio
25 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak 18,73% 18,49% Leverage Ratio, including the impact of any
dari penyesuaian terhadap pengecualian adjustment to the temporary exemption
sementara atas penempatan giro pada of current accounts with Bank Indonesia
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi in order to fulfill the minimum reserve
ketentuan giro wajib minimum (jika ada) requirements (if any)
25a Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk 18,73% 18,49% Leverage Ratio, excluding the impact of
dampak dari penyesuaian terhadap temporary exemption of current accounts
pengecualian sementara atas with Bank Indonesia in order to fulfill the
penempatan giro pada Bank Indonesia minimum reserve requirements (if any)
dalam rangka memenuhi ketentuan giro
wajib minimum (jika ada)
26 Nilai Minimum Rasio Pengungkit 3,00% 3,00% Minimum Leverage Ratio
27 Bantalan terhadap nilai Rasio Pengungkit – – Buffer to Leverage Ratio
Pengungkapan Nilai Rata-rata Disclosure of Mean Values
28 Nilai rata-rata dari nilai tercatat aset 4.343.310 6.372.970 Mean value of gross SFT assets,
SFT secara gross, setelah penyesuaian after adjustment for sale accounting
untuk transaksi akuntansi penjualan (sale transactions and netted of amounts of
accounting transaction) yang dihitung associated cash payables and cash
secara bersih (nett) dengan liabilitas kas receivables
dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT
29 Nilai akhir triwulan laporan dari nilai 4.413.158 2.835.471 Quarter-end value of gross SFT assets,
tercatat aset SFT secara gross, setelah after adjustment for sale accounting
penyesuaian untuk transaksi akuntansi transactions and netted of amounts of
penjualan (sale accounting transaction) associated cash payables and cash
yang dihitung secara bersih (nett) dengan receivables
liabilitas kas dalam SFT dan tagihan kas
dalam SFT
442 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 445
05
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Periode | Period
30 September
No. Keterangan 31 Desember 2024 2024 Description
31 December 2024 30 September
2024
30 Total Eksposur, termasuk dampak dari 272.237.771 272.102.755 Total exposures (including the impact of
penyesuaian terhadap pengecualian any applicable temporary exemption of Manajemen
sementara atas penempatan giro pada central bank reserves) incorporating mean Risiko
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi values from row 28 of gross SFT assets Risk
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), Management
yang telah memasukkan nilai rata-rata
dari nilai tercatat aset SFT secara gross
sebagaimana dimaksud dalam baris 28
30a Total Eksposur, tidak termasuk dampak 272.237.771 272.102.755 Total Exposure, excluding the impact
dari penyesuaian terhadap pengecualian of any adjustments to the temporary
sementara atas penempatan giro pada exemption of current accounts with Bank
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi Indonesia in order to fulfill the minimum
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), reserve requirements (if any), incorporating
yang telah memasukkan nilai rata-rata mean values from row 28 of gross SFT
dari nilai tercatat aset SFT secara gross assets
sebagaimana dimaksud dalam baris 28
31 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak 18,73% 18,25% Leverage Ratio, including the impact of any
dari penyesuaian terhadap pengecualian adjustment to the temporary exemption
sementara atas penempatan giro pada of current accounts with Bank Indonesia
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi in order to fulfill the minimum reserve
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), requirements (if any), incorporating mean
yang telah memasukkan nilai rata-rata values from row 28 of gross SFT assets
dari nilai tercatat aset SFT secara gross
sebagaimana dimaksud dalam baris 28
31a Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk 18,73% 18,25% Leverage Ratio, excluding the impact
dampak dari penyesuaian terhadap of any adjustment to the temporary
pengecualian sementara atas exemption of current accounts with Bank
penempatan giro pada Bank Indonesia Indonesia in order to fulfill the minimum
dalam rangka memenuhi ketentuan reserve requirements (if any), incorporating
giro wajib minimum (jika ada), yang mean values from row 28 of gross SFT
telah memasukkan nilai rata-rata dari assets
nilai tercatat aset SFT secara gross
sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
Komposisi Permodalan per 31 Desember 2024 - Individu
Composition of Capital as of 31 December 2024 - Bank Only
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Nomor Referensi
yang Berasal dari
Neraca Publikasi
Jumlah*)
No. Komponen Reference Number Components
Amount*)
Publication
Statements of
Financial Position
CET 1: Instrumen dan Tambahan Modal Disetor Common Equity Tier 1 (CET 1): Capital
Instruments and Reserves
1 Saham biasa (termasuk stock surplus) 32.047.758 f Ordinary shares (including surplus stock)
2 Laba ditahan 8.014.473 i Retained earnings
3 Akumulasi penghasilan komprehensif lain 3.257.457 h Accumulated other comprehensive income
(dan cadangan lain) (and other reserves)
4 Modal yang termasuk phase out dari CET 1 N/A Capital that includes phase out of CET 1
5 Kepentingan Non Pengendali yang dapat – Non-controlling interests that can be taken
diperhitungkan into account
6 CET 1 sebelum regulatory adjustment 43.319.688 CET 1 capital before regulatory
adjustments
CET 1: Faktor Pengurang (Regulatory CET 1: Regulatory Adjustment
Adjustment)
7 Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai – Difference less the amount of fair value
wajar dari instrumen keuangan dalam adjustments of financial instruments in the
trading book trading book
8 Goodwill – Goodwill
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 443
Page 446
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Nomor Referensi
yang Berasal dari
Neraca Publikasi
Jumlah*)
No. Komponen Reference Number Components
Amount*)
Publication
Statements of
Financial Position
9 Aset tidak berwujud lainnya (selain 789.503 b Other intangibles (other than Mortgage-
Mortgage-Servicing Rights) Servicing Rights)
10 Aset pajak tangguhan yang berasal dari N/A Deferred tax assets that rely on future
future profitability profitability
11 Cash-flow hedge reserve N/A Cash-flow hedge reserve
12 Shortfall on provisions to expected losses N/A Shortfall on provisions to expected losses
13 Keuntungan penjualan aset dalam – Securitization gain on sale
transaksi sekuritisasi
14 Peningkatan/penurunan nilai wajar atas – Gains and losses due to changes in own
kewajiban keuangan (DVA) credit risk on fair valued liabilities (DVA)
15 Aset pensiun manfaat pasti N/A Defined-benefit pension fund net assets
16 Investasi pada saham sendiri (jika belum N/A Investments in own shares (if not already
di-net dalam modal di Laporan Posisi netted off paid-in capital on Reported
Keuangan) Balance Sheet)
17 Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 – Reciprocal cross-holdings in common
pada entitas lain equity
18 Investasi pada modal bank, entitas N/A Investments in the capital of banking,
keuangan dan asuransi di luar cakupan financial, and insurance entities that
konsolidasi secara ketentuan, net posisi are outside the scope of regulatory
short yang diperkenankan, di mana consolidation, net of eligible short
Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal positions, where the Bank does not own
saham yang diterbitkan (jumlah di atas more than 10% of the issued share capital
batasan 10%) (amount above 10% threshold)
19 Investasi signifikan pada saham biasa N/A Significant investments in the common
Bank, entitas keuangan dan asuransi di stock of banking, financial, and insurance
luar cakupan konsolidasi secara ketentuan, entities that are outside the scope of
net posisi short yang diperkenankan regulatory consolidation, net of eligible
(jumlah di atas batasan 10%) short positions (amount above 10%
threshold)
20 Mortgage-Servicing Rights – Mortgage-Servicing Rights
21 Aset pajak tangguhan yang berasal dari N/A Deferred tax assets arising from temporary
perbedaan temporer (jumlah di atas differences (amount above 10% threshold,
batasan 10%, net dari kewajiban pajak) net of related tax liability)
22 Jumlah melebihi batasan 15% dari: N/A Amount exceeding the 15% threshold of
which:
23 investasi signifikan pada saham biasa N/A significant investments in the common
financials stock of financials
24 Mortgage-Servicing Rights N/A Mortgage-Servicing Rights
25 pajak tangguhan dari perbedaan N/A deferred tax assets arising from
temporer temporary differences
26 Penyesuaian berdasarkan ketentuan National specific regulatory adjustments
spesifik nasional
26a Selisih PPKA dan CKPN – Difference between allowance for
possible losses and allowance for
impairment losses on earning assets
26b PPKA non produktif 18.178 Allowance for losses on non productive
assets required to be provided
26c Aset Pajak Tangguhan 1.989.275 c Deferred tax asset
26d Penyertaan – a Investments in shares of stock
26e Kekurangan modal pada perusahaan – Shortage of capital on insurance
anak asuransi subsidiary company
26f Eksposur sekuritisasi – Securitization exposure
26g Lainnya 382.139 g Others
27 Penyesuaian pada CET 1 akibat AT-1 – Regulatory adjustments applied to CET 1
dan Tier 2 lebih kecil daripada faktor due to insufficient AT-1 and Tier 2 to cover
pengurangnya deductions
28 Jumlah pengurang (regulatory 3.179.095 Total regulatory adjustments to CET 1
adjustment) terhadap CET 1
444 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 447
05
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Nomor Referensi
yang Berasal dari
Neraca Publikasi
Jumlah*)
No. Komponen Reference Number Components
Amount*)
Publication
Statements of
Financial Position
29 Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang 40.140.593 Total CET 1 capital after regulatory Manajemen
adjustments Risiko
Risk
Management
Modal Inti Tambahan (AT-1): Instrumen Additional Tier 1 Capital (AT-1):
Instruments
30 Instrumen AT-1 yang diterbitkan oleh Bank 10.849.329 AT-1 instruments directly issued by the
(termasuk stock surplus) Bank (including stock surplus)
31 Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas – Classified as equity under applicable
berdasarkan standar akuntansi accounting standards
32 Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas 10.849.329 d Classified as liabilities under applicable
berdasarkan standar akuntansi accounting standards
33 Modal yang termasuk phase out dari AT-1 N/A Directly issued capital instruments subject
to phase out from AT-1
34 Instrumen AT-1 yang diterbitkan oleh – AT-1 instruments issued by subsidiaries
Entitas Anak yang diakui dalam that are recognized in the consolidated
perhitungan KPMM secara konsolidasi CAR calculation
35 Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak N/A Instruments issued by Subsidiaries subject
yang termasuk phase out to phase out
36 Jumlah AT-1 sebelum regulatory 10.849.329 Total AT-1 capital before regulatory
adjustment adjustments
Modal Inti Tambahan: Faktor Pengurang Additional Tier 1 Capital: Regulatory
(Regulatory Adjustment) Adjustment
37 Investasi pada instrumen AT-1 sendiri N/A Investments in own AT-1 instruments
38 Kepemilikan silang pada instrumen AT-1 – Reciprocal cross-holdings in AT-1
pada entitas lain instruments
39 Investasi pada modal bank, entitas N/A Investments in the capital of banking,
keuangan dan asuransi di luar cakupan financial, and insurance entities that
konsolidasi secara ketentuan, net posisi are outside the scope of regulatory
short yang diperkenankan, di mana consolidation, net of eligible short
Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal positions, where bank does not own more
saham yang diterbitkan (jumlah di atas than 10% of the issued common share
batasan 10%) capital of the entity (amount above 10%
threshold)
40 Investasi signifikan pada modal Bank, N/A Significant investments in the capital of
entitas keuangan dan asuransi di luar banking, financial, and insurance entities
cakupan konsolidasi secara ketentuan (net that are outside the scope of regulatory
posisi short yang diperkenankan) consolidation (net of eligible short
positions)
41 Penyesuaian berdasarkan ketentuan – National specific regulatory adjustments
spesifik nasional
41a Penempatan dana pada instrumen AT-1 – Placement of funds in AT-1 instruments
pada Bank lain with other Bank
42 Penyesuaian pada AT-1 akibat Tier 2 lebih – Regulatory adjustments applied to
kecil daripada faktor pengurangnya AT-1 due to insufficient Tier 2 to cover
deductions
43 Jumlah faktor pengurang (regulatory – Total regulatory adjustments to AT-1
adjustment) terhadap AT-1 capital
44 Jumlah AT-1 setelah faktor pengurang 10.849.329 Total AT-1 capital
45 Jumlah Modal Inti (Tier 1) (CET 1 + AT-1) 50.989.922 Total Tier 1 Capital (CET 1 + AT-1)
Modal Pelengkap (Tier 2): Instrumen dan Tier 2 Capital: Instruments and provisions
cadangan
46 Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh – e Tier 2 instruments directly issued by the
Bank (termasuk stock surplus)**) Bank (including stock surplus)**)
47 Modal yang termasuk phase out dari N/A Directly issued capital instruments subject
Tier 2 to phase out from Tier 2
48 Instrumen Tier 2 yang diterbitkan – Tier 2 instruments (and CET 1 and AT-1
oleh Entitas Anak yang diakui dalam instruments not included in rows 5 or 34)
perhitungan KPMM secara konsolidasi issued by subsidiaries and held by third
parties (amount allowed in group Tier 2)
49 Modal yang diterbitkan Entitas Anak N/A Instruments issued by subsidiaries
yang termasuk phase out subject to phase out
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 445
Page 448
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Nomor Referensi
yang Berasal dari
Neraca Publikasi
Jumlah*)
No. Komponen Reference Number Components
Amount*)
Publication
Statements of
Financial Position
50 Cadangan umum PPKA atas aset produktif 1.633.353 PPKA’s general reserves of earnings assets
yang wajib dihitung dengan jumlah paling that must be calculated with a maximum
tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk amount of 1.25% of RWA for credit risk
Risiko Kredit
51 Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) 1.633.353 Total Tier 2 Capital before regulatory
sebelum faktor pengurang adjustments
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang Tier 2 Capital: Regulatory Adjustments
(regulatory adjustment)
52 Investasi pada instrumen Tier 2 N/A Investments in own Tier 2 instruments
sendiri
53 Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 – Reciprocal cross-holdings in Tier 2
pada entitas lain instruments and other TLAC liabilities
54 Investasi pada kewajiban TLAC modal N/A Investments in TLAC capital of banking,
bank, entitas keuangan dan asuransi di financial and insurance entities that
luar cakupan konsolidasi secara ketentuan, are outside the scope of regulatory
net posisi short yang diperkenankan, consolidation and net of eligible short
di mana Bank tidak memiliki lebih dari positions, where bank does not own more
10% modal saham yang diterbitkan; nilai than 10% of the issued common share
sebelumnya ditetapkan dengan threshold capital of the entity: amount previously
5% namun tidak lagi memenuhi kriteria designated for the 5% threshold but that
(untuk Bank Sistemik) no longer meets the conditions
(for G-SIBs only)
Investasi pada kewajiban TLAC lainnya N/A Investments in the other TLAC liabilities of
dari entitas perbankan, keuangan, dan banking, financial, and insurance entities
asuransi yang berada di luar lingkup that are outside the scope of regulatory
konsolidasi peraturan dan, yang mana consolidation and where the bank does not
bank tidak memiliki lebih dari 10% dari own more than 10% of the issued common
saham biasa entitas yang dikeluarkan: share capital of the entity: amount
jumlah yang sebelumnya ditunjuk untuk previously designated for the 5% threshold
batas 5% tetapi yang tidak lagi memenuhi but that no longer meets the conditions
syarat (hanya untuk Bank Sistemik) (for G-SIBs only)
55 Investasi signifikan pada modal atau N/A Significant investments in the capital and
instrumen TLAC Bank, entitas keuangan other TLAC liabilities of banking, financial
dan asuransi di luar cakupan konsolidasi and insurance entities that are outside the
secara ketentuan (net posisi short yang scope of regulatory consolidation (net of
diperkenankan) eligible short positions)
56 Penyesuaian berdasarkan ketentuan – National specific regulatory adjustments
spesifik nasional
56a Sinking fund – Sinking fund
56b Penempatan dana pada instrumen Tier 2 – Placement on Tier 2 instruments in other
pada Bank lain Bank
57 Jumlah Faktor Pengurang (Regulatory – Total Regulatory Adjustments to Tier 2
Adjustment) Modal Pelengkap Capital
58 Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah 1.633.353 Total Tier 2 Capital after Regulatory
Regulatory Adjustment Adjustment
59 Total Modal (Modal Inti + Modal 52.623.275 Total Capital (Tier 1 + Tier 2)
Pelengkap)
60 Total Aset Tertimbang Menurut Risiko 151.884.635 Total Risk Weighted Assets (RWA)
(ATMR)
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum Capital Adequacy Ratios and Capital
(KPMM) dan Tambahan Modal (Capital Buffer) Buffers
61 Rasio Modal Inti Utama (CET 1)-persentase 26,43% CET 1-percentage of RWA
terhadap ATMR)
62 Rasio Modal Inti (Tier 1)-persentase 33,57% Tier 1-percentage of RWA
terhadap ATMR
63 Rasio Total Modal-persentase terhadap 34,65% Total capital-percentage of RWA
ATMR
64 Tambahan Modal (Buffer)-persentase 3,50% Institution specific buffer requirement-
terhadap ATMR percentage of RWA
65 Capital Conservation Buffer 2,50% Capital Conservation Buffer
66 Countercyclical Buffer 0,00% Countercyclical Buffer
446 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 449
05
dalam jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Nomor Referensi
yang Berasal dari
Neraca Publikasi
Jumlah*)
No. Komponen Reference Number Components
Amount*)
Publication
Statements of
Financial Position
67 Capital Surcharge untuk Bank Sistemik 1,00% Capital Surcharge for Systemic Bank Manajemen
Risiko
68 Modal Inti Utama (CET 1) yang tersedia 21,93% CET 1 available to meet buffers- Risk
Management
untuk memenuhi Tambahan Modal percentage of RWA
(Buffer)-persentase terhadap ATMR
National minima (jika berbeda dari Basel 3) National Minima (if Different from
Basel 3)
69 Rasio terendah CET 1 nasional (jika N/A National minimum CET 1 ratio (if different
berbeda dengan Basel 3) from Basel 3)
70 Rasio terendah Tier 1 nasional (jika N/A National minimum Tier 1 ratio (if different
berbeda dengan Basel 3) from Basel 3)
71 Rasio terendah total modal nasional (jika N/A National minimum total capital ratio
berbeda dengan Basel 3) (if different from Basel 3)
Jumlah di Bawah Batasan Pengurangan Amounts Below the Thresholds for
(sebelum Pembobotan Risiko) Deduction (before Risk Weighting)
72 Investasi non-signifikan pada modal atau N/A Non-significant investments in the capital
kewajiban TLAC lainnya pada entitas and other TLAC liabilities of other financial
keuangan lain entities
73 Investasi signifikan pada saham biasa N/A Significant investments in the common
entitas keuangan stock of financial entities
74 Mortgage servicing rights (net dari N/A Mortgage servicing rights (net of related
kewajiban pajak) tax liability)
75 Aset pajak tangguhan yang berasal dari N/A Deferred tax assets arising from temporary
perbedaan temporer (net dari kewajiban differences (net of related tax liability)
pajak)
Cap yang Dikenakan untuk Provisi pada Tier 2 Applicable Caps on the Inclusion of
Provisions in Tier 2
76 Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 N/A Provisions eligible for inclusion in
sesuai dengan eksposur berdasarkan Tier 2 in respect of exposures subject
pendekatan standar (sebelum dikenakan to standardized approach (prior to
cap) application of cap)
77 Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 N/A Cap on inclusion of provisions in Tier 2
berdasarkan pendekatan standar capital under standardized approach
78 Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 N/A Provisions eligible for inclusion in Tier 2
sesuai dengan eksposur berdasarkan capital in respect of exposures subject to
pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap) internal ratings-based (IRB) approach prior
to application of cap
79 Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 N/A Cap for inclusion of provisions in Tier 2
berdasarkan pendekatan IRB capital under IRB approach
Instrumen Modal yang Termasuk Phase Out Capital Instruments Subject to Phase Out
(hanya berlaku antara 1 Januari 2018–1 Januari Arrangements (only applicable between 1
2022) January 2018–1 January 2022)
80 Cap pada CET 1 yang temasuk phase out N/A Current cap on CET 1 instruments subject
to phase out arrangements
81 Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 N/A Amount excluded from CET 1 due to cap
karena adanya cap (kelebihan di atas cap (excess over cap after redemptions and
setelah redemptions dan maturities) maturities)
82 Cap pada AT-1 yang temasuk phase out N/A Current cap on AT-1 instruments subject to
phase out arrangements
83 Jumlah yang dikecualikan dari AT-1 karena N/A Amount excluded from AT-1 due to cap
adanya cap (kelebihan di atas cap setelah (excess over cap after redemptions and
redemptions dan maturities) maturities)
84 Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out N/A Current cap on Tier 2 instruments subject
to phase out arrangements
85 Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 N/A Amount excluded from Tier 2 due to cap
karena adanya cap (kelebihan di atas cap (excess over cap after redemptions and
setelah redemptions dan maturities) maturities)
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
*)
Bank tidak memiliki entitas anak sehingga nilai disajikan sesuai cakupan individu
The Bank does not have a subsidiary, the value is presented according to Bank Only coverage
**)
Net Amortisasi | Net Amortization
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 447
Page 450
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Rekonsiliasi Permodalan per 31 December 2024
Reconciliation of Capital as of 31 December 2024
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Neraca
Konsolidasi
dengan Cakupan
Konsolidasi
Neraca Publikasi
berdasarkan
(Individu)
Ketentuan Kehati-
Published Nomor
hatian*)
Pos-pos Statements of Referensi
No. Consolidated
Accounts Financial Position Reference
Statements
(Bank Only) Number
of Financial
Position under
Regulatory Scope
of Prudence*)
31 Desember 2024
31 December 2024
Aset | Assets
1 Kas | Cash 1.661.729
2 Penempatan pada Bank Indonesia | Placement with Bank Indonesia 18.737.546
3 Penempatan pada bank lain | Placement with other banks 5.293.503
4 Tagihan spot dan derivatif/forward 356.557
Spot and derivative/forward receivables
5 Surat berharga yang dimiliki | Investment securities 68.271.939
6 Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 2.267.379
Securities sold under repurchase agreement (repo)
7 Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali 2.145.779
(reverse repo)
Receivables on securities purchased under reverse repo
8 Tagihan akseptasi | Acceptance receivables 5.589.955
9 Kredit yang diberikan | Loans and financing 128.711.202
10 Pembiayaan syariah | Sharia financing 26.172.635
11 Penyertaan modal | Equity investment 98.296
a. Diperhitungkan di KPMM | Calculated in CAR – a
b. Tidak diperhitungkan di KPMM | Not taken into account in CAR 98.296
12 Aset keuangan lainnya | Other financial assets 2.681.701
13 Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/- 12.051.927
Impairment on financial assets -/-
a. Surat berharga yang dimiliki | Investment securities 35.696
b. Kredit yang diberikan dan pembiayaan syariah 11.845.406
Loans and sharia financing
c. Lainnya | Others 170.825
14 Aset tidak berwujud | Intangible assets 789.503
a. Goodwill –
b. Seluruh aset tidak berwujud lainnya | All other intangible asset 997.322 b
c. Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/- 207.819 b
Accumulated amortization on intangible asset -/-
15 Aset tetap dan inventaris | Fixed assets and equipment 4.456.955
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/- 945.512
Accumulated depreciation on fixed assets and equipment -/-
16 Aset non produktif | Non productive asset 152.549
a. Properti terbengkalai | Abandoned property 78.531
b. Agunan yang diambil alih | Foreclosed accounts 63.086
c. Rekening tunda | Suspense accounts 10.932
d. Aset antar kantor | Interbranch assets –
17 Aset lainnya | Other assets 4.677.714
a. Aset pajak tangguhan | Deferred tax assets 1.989.275 c
b. Aset lainnya | Other assets 2.688.439
Total Aset | Total Asset 259.067.503
448 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 451
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Neraca
Konsolidasi
dengan Cakupan
Konsolidasi
Neraca Publikasi
berdasarkan
(Individu)
Ketentuan Kehati-
Published Nomor
hatian*)
Pos-pos Statements of Referensi
No. Consolidated
Accounts Financial Position Reference Manajemen
Statements Risiko
(Bank Only) Number Risk
of Financial Management
Position under
Regulatory Scope
of Prudence*)
31 Desember 2024
31 December 2024
Liabilitas dan Ekuitas | Liabilities and Equities
1 Giro | Current account 61.277.477
2 Tabungan | Saving account 41.251.684
3 Deposito | Time deposit 83.000.681
4 Uang Elektronik | Electronic money –
5 Liabilitas kepada Bank Indonesia | Liabilities to Bank Indonesia –
6 Liabilitas kepada bank lain | Interbank liabilities 4.423.982
7 Liabilitas spot dan derivatif/forward 479.930
Spot and derivative/forward liabilities
8 Liabilitas atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali 4.176.825
(repo)
Liabilities on securities sold under repurchase agreement (repo)
9 Liabilitas akseptasi | Acceptance liabilities 4.068.850
10 Surat berharga yang diterbitkan | Issued securities 10.849.329 d
11 Pinjaman/pembiayaan yang diterima | Loans/financing received –
a. Diakui dalam AT-1 | Recognized in AT-1 – d
b. Diakui dalam Tier 2 | Not recognized in capital – e
c. Lainnya | Others –
12 Setoran jaminan | Margin deposit 18.529
13 Liabilitas antarkantor | Interbranch liabilities 7.810
14 Liabilitas lainnya | Other liabilities 6.909.224
15 Kepentingan minoritas (minority interest) | Minority interest –
Total Liabilitas | Total Liabilities 216.464.321
16 Modal disetor | Paid in capital 4.855.307 f
a. Modal dasar | Capital 15.000.000
b. Modal yang belum disetor -/- | Unpaid capital -/- 10.144.687
c. Saham yang dibeli kembali -/- | Treasury stock -/- 6
17 Tambahan modal disetor | Additional paid in capital 26.810.312
a. Agio 27.192.451 f
b. Disagio -/- –
c. Dana setoran modal | Fund for paid up capital – f
d. Lainnya | Others (382.139) g
18 Penghasilan komprehensif lain | Other comprehensive income 1.948.509
a. Potensi keuntungan dari peningkatan nilai wajar aset keuangan yang (182.435) h
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Potential gain from an increase in fair value of financial assets
measured at fair value through other comprehensive income
b. Pengukuran kembali atas program pensiun manfaat pasti (334.367)
Remeasurement of defined benefit pension plans
c. Penghasilan komprehensif lainnya –
Other comprehensive income
d. Saldo surplus revaluasi aktiva tetap 2.465.311 h
Fixed asset revaluation surplus balance
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 449
Page 452
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Neraca
Konsolidasi
dengan Cakupan
Konsolidasi
Neraca Publikasi
berdasarkan
(Individu)
Ketentuan Kehati-
Published Nomor
hatian*)
Pos-pos Statements of Referensi
No. Consolidated
Accounts Financial Position Reference
Statements
(Bank Only) Number
of Financial
Position under
Regulatory Scope
of Prudence*)
31 Desember 2024
31 December 2024
19 Cadangan | Reserves 974.581
a. Cadangan umum | General reserves 974.581 h
b. Cadangan tujuan | Appropriated reserves –
20 Laba/rugi | Gain/loss 8.014.473
a. Tahun-tahun lalu | Previous years 5.352.487 i
b. Tahun berjalan | Current Year 3.566.519 i
c. Dividen yang dibayarkan -/- | Dividend paid -/- 904.533 i
Total Ekuitas | Total Equity 42.603.182
Total Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 259.067.503
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
*)
Bank tidak memiliki entitas anak sehingga nilai disajikan sesuai cakupan individu
The Bank does not have a subsidiary, the value is presented according to Bank Only coverage
Fitur Utama Instrumen Permodalan dan Instrumen TLAC-Eligible per 31 Desember 2024–Individu
Main Features of Capital and TLAC-Eligible Instruments as of 31 December 2024–Bank Only
Informasi
Pertanyaan Kuantitatif/Kualitatif*) Informasi Kuantitatif/Kualitatif *)
No.
Question Information Quantitative/ Information Quantitative/Qualitative*)
Qualitative*)
1 Penerbit | Issuer Bank Permata Tbk Bank Permata Tbk
2 Nomor identifikasi ID1000098205 PERJANJIAN PEMESANAN SURAT
Unique identifier (eg. CUSIP, ISIN, or Bloomberg identifier for UTANG SUBORDINASI MODAL INTI
private placement) TAMBAHAN
ADDITIONAL CORE SUBORDINATED
CAPITAL SUBORDINATED LETTERS
ADMISSION AGREEMENT
3 Hukum yang digunakan | Governing law(s) of the instrument Hukum Indonesia Hukum Indonesia
Indonesian Law Indonesian Law
3a Sarana yang memungkinkan kewajiban pelaksanaan pada N/A N/A
Bagian 13 dari Lembar Istilah TLAC tercapai (untuk instrumen
TLAC sah lainnya yang diatur oleh hukum asing)
Means by which enforceability requirement of Section 13
of the TLAC Term Sheet is achieved (for other TLAC-eligible
instruments governed by foreign law)
Perlakuan Instrumen berdasarkan ketentuan KPMM
Regulatory treatment based on CAR provision
4 Pada saat masa transisi | Transitional Basel III rules N/A N/A
5 Setelah masa transisi | Post-transitional Basel III rules CET 1 AT-1
6 Apakah instrumen eligible untuk individu/konsolidasi atau Individu dan Konsolidasi Individu dan Konsolidasi
konsolidasi dan individu Individuals and Consolidation Individuals and Consolidation
Eligible at solo/group/group and solo
7 Jenis instrumen Saham Biasa Surat Berharga Subordinasi
Instrument type (types to be specified by each jurisdiction) Common Stock Subordinated Securities
8 Jumlah yang diakui dalam perhitungan KPMM 32.047.758 10.849.329
Amount recognised in CAR calculation (currency in millions, as
of most recent reporting date)
450 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 453
05
Informasi
Pertanyaan Kuantitatif/Kualitatif*) Informasi Kuantitatif/Kualitatif*)
No.
Question Information Quantitative/ Information Quantitative/Qualitative*)
Qualitative*)
9 Nilai par dari instrumen | Par value of instrument Kelas A: Rp12.500 11.266.500
(Rupiah penuh)
per lembar saham
Kelas B: Rp125 (Rupiah penuh)
per lembar saham
Class A: Rp12,500 (Rupiah full) Manajemen
amount per share Risiko
Class B: Rp125 (Rupiah full) Risk
Management
amount per share
10 Klasifikasi sesuai standar akuntansi keuangan Ekuitas Liabilitas–Biaya perolehan amortisasi
Accounting classification Equity Liabilities–Amortized cost
11 Tanggal penerbitan | Original date of issuance 5 Juli 1990 21 Desember 2020
5 July 1990 21 December 2020
12 Tidak ada jatuh tempo (perpetual) atau dengan jatuh tempo Perpetual Perpetual
Perpetual or dated
13 Tanggal jatuh tempo | Original maturity date Tidak ada tanggal jatuh tempo Tidak ada tanggal jatuh tempo
No due date No due date
14 Eksekusi call option atas persetujuan Otoritas Jasa Keuangan N/A Ya
Issuer call subject to prior supervisory approval Yes
15 Tanggal call option, jumlah penarikan dan persyaratan call N/A Setiap tanggal setelah Tanggal
option lainnya (bila ada) Panggilan Pertama (First Call Date)
Optional call date, contingent call dates and redemption di 21 Desember 2025, Bank dapat
amount (if any) melunasi seluruh atau sebagian
instrumen dengan persetujuan OJK/
regulator
Every date after the First Call Date
on 21 December 2025, Permata
Bank can pay off all or part of the
instrument with the approval of the
OJK/regulator
16 Subsequent call option | Subsequent call dates applicable N/A Setiap tanggal setelah Tanggal
Panggilan Pertama (First Call Date)
di 21 Desember 2025, Bank dapat
melunasi seluruh atau sebagian
instrumen dengan persetujuan OJK/
regulator
Every date after the First Call Date
on 21 December 2025, Permata
Bank can pay off all or part of the
instrument with the approval of the
OJK/regulator
Kupon/dividen | Coupons/dividends
17 Dividen/kupon dengan bunga tetap atau floating N/A Dengan Bunga Tetap (Fixed)
Fixed or floating dividend/coupon With Fixed Interest
18 Tingkat dari coupon rate atau indeks lain yang menjadi acuan N/A maksimum 5,00% per tahun atau nilai
Coupon rate and any related index N/A lainnya yang disetujui OJK (per posisi
laporan, nilai kupon sebesar 0,00%
per tahun)
maximum 5.00% per annum or other
value approved by OJK (as per report
position, coupon value of 0.00% per
annum)
19 Ada atau tidaknya dividend stopper N/A Tidak | No
Existence of a dividend stopper
20 Fully discretionary; partial atau mandatory Fully Partially
Fully discretionary, partially discretionary or mandatory
21 Apakah terdapat fitur step up atau insentif lain Tidak | No Tidak | No
Existence of step-up or other incentive to redeem
22 Non-kumulatif atau kumulatif Non kumulatif Non kumulatif
Non-cumulative or cumulative Non-cumulative Non-cumulative
23 Dapat dikonversi atau tidak dapat dikonversi Tidak dapat dikonversi Tidak dapat dikonversi
Convertible or non-convertible Non-convertible Non-convertible
24 Jika dapat dikonversi, sebutkan trigger point-nya N/A N/A
If convertible, conversion trigger(s)
25 Jika dapat dikonversi, apakah seluruh atau sebagian N/A N/A
If convertible, fully or partially
26 Jika dapat dikonversi, bagaimana rate konversinya N/A N/A
If convertible, conversion rate
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 451
Page 454
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Informasi
Pertanyaan Kuantitatif/Kualitatif*) Informasi Kuantitatif/Kualitatif*)
No.
Question Information Quantitative/ Information Quantitative/Qualitative*)
Qualitative*)
27 Jika dapat dikonversi; apakah mandatory atau optional N/A N/A
If convertible, mandatory or optional conversion
28 Jika dapat dikonversi, sebutkan jenis instrumen konversinya N/A N/A
If convertible, specify instrument type convertible into
29 Jika dapat dikonversi, sebutkan issuer of instrument it converts N/A N/A
into
If convertible, specify issuer of instrument it converts into
30 Fitur write-down | Write-down feature Tidak | No Ya | Yes
31 Jika terjadi write-down, sebutkan trigger-nya N/A Mengikuti ketentuan OJK
If write-down, write-down trigger(s) Follows the OJK regulations
32 Jika terjadi write-down, apakah penuh atau sebagian N/A Mengikuti ketentuan OJK
If write-down, full or partial Follows the OJK regulations
33 Jika terjadi write-down; permanen atau temporer N/A Mengikuti ketentuan OJK
If writedown, permanent or temporary Follows the OJK regulations
34 Jika terjadi write-down temporer, jelaskan mekanisme write-up N/A N/A
If temporary write-own, description of write-up mechanism
34a Tipe subordinasi | Type of subordination N/A Statutory
35 Hierarki instrumen pada saat likuidasi Paling akhir **)
Position in subordination hierarchy in liquidation (specify Latest
instrument type immediately senior to instrument in the
insolvency creditor hierarchy of the legal entity concerned)
36 Apakah terdapat fitur yang non-compliant Tidak | No Tidak | No
Non-compliant transitioned features
37 Jika Ya, jelaskan fitur yang non-compliant N/A N/A
If Yes, specify the non-compliant features
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
Catatan | Note:
*)
Bank tidak memiliki entitas anak pada sehingga nilai disajikan sesuai cakupan individu
The Bank does not have a subsidiary, thereby the value is presented according to Bank Only coverage
**)
Dalam hal terjadinya proses pembubaran, hak pemegang instrumen AT-1 atas pembayaran pokok dan distribusi/kupon dan kewajiban lainnya terkait instrumen AT-1
adalah bersifat subordinasi dan junior, dan tunduk kepada hak pembayaran terlebih dahulu secara penuh dari seluruh klaim mengenai:
i. setiap klaim dari deposan dan kreditor dari Permata Bank, selain yang, menurut persyaratannya atau karena hukum, dinyatakan paripassu atau junior pada
instrumen AT-1;
ii. hak klaim apapun terkait surat utang subordinasi Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank;
iii. kewajiban, jika ada, dari Bank yang menurut persyaratannya (secara kewajiban kontraktual) atau secara hukum bersifat senior terhadap instrumen AT-1 dan akan
bersifat senior kepada hak untuk klaim sehubungan dengan kewajiban junior.
In case of a dissolution, the rights of the AT-1 instrument holder for principal payments and distribution/coupons and other obligations related to the AT-1 instrument are
subordinated and junior in nature, and are subject to full advance payment rights of all claims regarding:
i. any claims from depositors and creditors of Permata Bank, other than those which, according to their requirements or by law, are declared paripassu or junior on the AT-1
instrument;
ii. any claim rights relating to Tier 2 subordinated debt securities issued by Permata Bank;
iii. obligations, if any, from Bank which according to its terms (by contractual obligation) or legally is senior to the AT-1 instrument and will be senior to the right to claim in
respect of junior obligations.
452 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 455
05
C. Pengungkapan Risiko Lainnya C. Other Risk Disclosures
Perbedaan antara Cakupan Konsolidasi dan Mapping pada Laporan Keuangan sesuai Standar Akuntansi Keuangan
dengan Kategori Risiko sesuai dengan Ketentuan OJK Kategori Risiko per 31 Desember 2024 (LI1)
Difference between Consolidated Scope and Mapping in the Financial Statement in accordance with Financial Accounting
Standards by Risk Categories in accordance with OJK Regulation for Risk Categories as of 31 December 2024 (LI1)
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah Manajemen
Risiko
31 Desember 2024 | 31 December 2024 Risk
Management
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko | The carrying amount of each risk
Nilai tercatat Tidak
sebagaimana mengacu
tercantum Nilai tercatat pada
dalam berdasarkan persyaratan
Sesuai
publikasi prinsip permodalan
Sesuai kerangka Sesuai Sesuai
laporan kehati-hatian atau
kerangka counterparty kerangka kerangka
keuangan The carrying berdasarkan
risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar
The carrying value based pengurangan
Subject to Subject to Subject to the Subject to the
value as on the modal
credit risk counterparty securitisation market risk
stated in the precautionary Not subject
framework credit risk framework framework
published principle to capital
framework
financial requirements
statements or subject to
deduction
from capital
Aset | Assets
Kas | Cash 1.661.729 1.661.729 1.661.729 – – 199.076 –
Penempatan pada Bank 18.737.546 18.737.546 18.737.546 – – 4.571.072 –
Indonesia
Placement with Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain 5.293.503 5.293.503 5.293.503 – – 5.037.487 –
Placement with other banks
Tagihan spot dan derivatif/ 356.557 356.557 – 1.311.479 – – –
forward
Spot and derivative/forward
receivables
Surat berharga yang dimiliki 68.271.939 68.271.939 61.841.632 – – 11.931.479 –
Investment securities
Surat berharga yang dijual 2.267.379 2.267.379 2.348.716 – – – –
dengan janji dibeli kembali
(repo)
Securities sold under repurchase
agreement (repo)
Tagihan atas surat berharga 2.145.779 2.145.779 2.145.779 – – – –
yang dibeli dengan janji dijual
kembali (reverse repo)
Receivables on securities bought
under reverse repo
Tagihan akseptasi 5.589.955 5.589.955 5.589.955 – – 4.412.099 –
Acceptance receivables
Kredit yang diberikan 128.711.202 128.711.202 128.711.202 – – 31.722.764 –
Loans and financing
Pembiayaan Syariah 26.172.635 26.172.635 26.172.635 – – 1.304.200 –
Sharia financing
Penyertaan modal 98.296 98.296 98.296 – – – –
Equity investment
Aset keuangan lainnya 2.681.701 2.681.701 2.634.837 – – 325.870 –
Other financial assets
Cadangan kerugian penurunan 12.051.927 12.051.927 6.750.053 – – 3.987.215 –
nilai aset keuangan -/-
Impairment on financial assets
-/-
Aset tidak berwujud 789.503 789.503 – – – – 789.503
Intangible assets
Aset tetap dan inventaris 3.511.443 3.511.443 3.511.443 – – – –
Fixed assets and equipment
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 453
Page 456
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 | 31 December 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko | The carrying amount of each risk
Nilai tercatat Tidak
sebagaimana mengacu
tercantum Nilai tercatat pada
dalam berdasarkan persyaratan
Sesuai
publikasi prinsip permodalan
Sesuai kerangka Sesuai Sesuai
laporan kehati-hatian atau
kerangka counterparty kerangka kerangka
keuangan The carrying berdasarkan
risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar
The carrying value based pengurangan
Subject to Subject to Subject to the Subject to the
value as on the modal
credit risk counterparty securitisation market risk
stated in the precautionary Not subject
framework credit risk framework framework
published principle to capital
framework
financial requirements
statements or subject to
deduction
from capital
Aset non produktif 152.549 152.549 152.549 – – 58 –
Non productive asset
a. Properti terbengkalai 78.531 78.531 78.531 – – – –
Abandoned property
b. Agunan yang diambil alih 63.086 63.086 63.086 – – – –
Foreclosed accounts
c. Rekening tunda 10.932 10.932 10.932 – – 58 –
Suspense accounts
d. Aset antarkantor – – – – – – –
Interbranch assets
Aset lainnya | Other assets 4.677.714 4.677.714 2.256.403 – – 489.472 1.989.275
Total Aset | Total Assets 259.067.503 259.067.503 254.406.172 1.311.479 – 56.006.362 2.778.778
Liabilitas | Liabilities
Giro | Current account 61.277.477 61.277.477 – – – 14.612.867 61.277.477
Tabungan | Saving account 41.251.684 41.251.684 – – – 7.094.308 41.251.684
Deposito | Time deposit 83.000.681 83.000.681 – – – 13.159.921 83.000.681
Uang Elektronik | Electronic – – – – – – –
Money
Liabilitas kepada Bank – – – – – – –
Indonesia
Liabilities to Bank Indonesia
Liabilitas kepada bank lain 4.423.982 4.423.982 – – – 26.403 4.423.982
Interbank liabilities
Liabilitas spot dan derivatif/ 479.930 479.930 – – – – 479.930
forward
Spot and derivative/forward
liabilities
Liabilitas atas surat berharga 4.176.825 4.176.825 – – – – 4.176.825
yang dijual dengan janji dibeli
kembali (repo)
Liabilities on securities sold
under repurchase agreement
(repo)
Liabilitas akseptasi 4.068.850 4.068.850 – – – 3.156.234 4.068.850
Acceptance liabilities
Surat berharga yang diterbitkan 10.849.329 10.849.329 – – – 10.849.329 10.849.329
Issued securities
Pinjaman/pembiayaan yang – – – – – – –
diterima
Borrowings
Setoran jaminan | Margin 18.529 18.529 – – – 2.665 18.529
deposit
Liabilitas antarkantor 7.810 7.810 – – – 13.368 7.810
Interbranch liabilities
454 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 457
05
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 | 31 December 2024
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko | The carrying amount of each risk
Nilai tercatat Tidak
sebagaimana mengacu
tercantum Nilai tercatat pada
dalam berdasarkan persyaratan
Sesuai Manajemen
publikasi prinsip permodalan Risiko
Sesuai kerangka Sesuai Sesuai
laporan kehati-hatian atau Risk
kerangka counterparty kerangka kerangka Management
keuangan The carrying berdasarkan
risiko kredit credit risk sekuritisasi risiko pasar
The carrying value based pengurangan
Subject to Subject to Subject to the Subject to the
value as on the modal
credit risk counterparty securitisation market risk
stated in the precautionary Not subject
framework credit risk framework framework
published principle to capital
framework
financial requirements
statements or subject to
deduction
from capital
Liabilitas lainnya | Other 6.909.224 6.909.224 – – – 880.047 6.909.224
liabilities
Kepentingan minoritas (minority – – – – – – –
interest)
Minority interest
Total Liabilitas | Total Liabilities 216.464.321 216.464.321 – – – 49.795.142 216.464.321
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
Bank tidak memiliki perusahaan anak pada posisi 31 Desember 2024 sehingga nilai disajikan sesuai cakupan individu
The Bank has divested and does not have a subsidiary as of 31 December 2024, the value is presented according to Bank Only coverage
Perbedaan Utama antara Nilai Tercatat sesuai Standar Akuntansi Keuangan dengan Nilai Eksposur sesuai dengan
Ketentuan OJK per 31 Desember 2024 (LI2)
Differences between Carrying Value in accordance with Financial Accounting Standards with Exposure Value in
accordance with OJK Regulation as of 31 December 2024 (LI2)
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 | 31 December 2024
a b c d e
Item sesuai | Item subject to:
Komponen Kerangka
No.
Components Kerangka Kerangka Counterparty Kerangka
Total Risiko Kredit Sekuritisasi Credit Risk Risiko Pasar
Credit Risk Securitization Counterparty Market Risk
Framework Framework Credit Risk Framework
Framework
1 Nilai tercatat aset sesuai dengan cakupan 259.067.503 254.406.172 – 1.311.479 56.006.362
konsolidasi ketentuan kehati-hatian
(sebagaimana dilaporkan pada template LI1)
Asset carrying value amount under scope of
regulatory consolidation (as per template LI1)
2 Nilai tercatat liabilitas sesuai dengan 216.464.321 – – – 49.795.142
cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian
(sebagaimana dilaporkan pada template LI1)
Liabilities carrying value amount under
regulatory scope of consolidation (as per
template LI1)
3 Total nilai bersih sesuai dengan cakupan 42.603.182 254.406.172 – 1.311.479 6.211.220
konsolidasi ketentuan kehati-hatian
Total net amount under regulatory scope of
consolidation
4 Nilai rekening administratif 126.655.110 17.310.656 – – 48.235.168
Off-balance sheet amounts
5 Perbedaan valuasi | Differences in valuations 5.484.718 – – (954.922 ) 6.439.640
6 Perbedaan antara netting rules, selain dari – – – – –
yang termasuk pada baris 2
Differences due to different netting rules,
other than those already included in row 2
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 455
Page 458
05 Manajemen Risiko
Risk Management
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
31 Desember 2024 | 31 December 2024
a b c d e
Item sesuai | Item subject to:
Komponen Kerangka
No.
Components Kerangka Kerangka Counterparty Kerangka
Total Risiko Kredit Sekuritisasi Credit Risk Risiko Pasar
Credit Risk Securitization Counterparty Market Risk
Framework Framework Credit Risk Framework
Framework
7 Perbedaan provisi (4.913.644 ) (4.913.644 ) – – –
Differences due to consideration of provisions
8 Perbedaan prudential filters – – – – –
Differences due to prudential filters
Nilai eksposur yang dipertimbangkan, 169.829.366 266.803.184 – 356.557 60.886.028
sesuai dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian
Exposure amounts considered for regulatory
purposes
Analisis Kualitatif | Qualitative Analysis
• Bank tidak memiliki perusahaan anak pada posisi 31 Desember 2024 sehingga nilai disajikan sesuai cakupan individu
The bank has divested and does not have a subsidiary as of 31 December 2024, the value is presented according to Bank Only coverage
• Perbedaan antara nilai tercatat berdasarkan Laporan Publikasi Keuangan dengan kerangka risiko kredit adalah dalam hal provisi sebagai nilai bersih dari nilai tercatat/
outstanding, di mana berdasarkan Laporan Publikasi Keuangan merupakan nilai tercatat/outstanding adalah setelah dikurangi dengan total provisi/total Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) stage 1, 2, dan 3, sedangkan sesuai kerangka risiko kredit merupakan nilai tercatat/outstanding setelah dikurangi provisi/CKPN stage
2 dan 3 saja. Untuk counterparty credit risk, perbedaan antara nilai tercatat berdasarkan Laporan Publikasi Keuangan dengan kerangka risiko kredit adalah dalam hal
potensial future exposure dan credit valuation adjustment. Nilai tercatat berdasarkan Laporan Publikasi Keuangan adalah sebesar replacement cost dan credit valuation
adjustment. Sedangkan untuk kerangka risiko kredit selain replacement cost diperhitungkan juga potensial future exposure
The difference between the carrying value as stated in the Published Financial Statements and the carrying value subject to credit risk framework is in term of provision
used as net off of carrying value/outstanding, where in the published financial statement, the carrying value/outstanding is net off with total provision/total Expected
Credit Loss (ECL) stage 1, 2, and 3, while as per credit risk framework, carrying value/outstanding is net off with provision/ECL stage 2 and 3 only. For counterparty credit
risk, the difference between the carrying value as stated in the Published Financial Statements and the carrying value subject to counterparty credit risk framework are
in potential future exposure and credit valuation adjustment. The carrying value as stated in the Published Financial Statements represents replacement cost and credit
valuation adjustment, while the carrying value subject to counterparty credit risk framework represents replacement cost and potential future exposure
• Total nilai tercatat/outstanding pada transaksi Derivatif yang belum jatuh tempo per 31 Desember 2024 dihitung dengan mengakumulasikan posisi long absolut dan
posisi short absolut. Sedangkan pada 31 Desember 2023 diisi berdasarkan netting long dan short atas transaksi Derivatif
The total carrying value/outstanding balance of derivative transactions that have not yet matured as of 31 December 2024, is calculated by aggregating the absolute long
and absolute short positions. Meanwhile, as of December 31, 2023, the outstanding is reported based on the netting of long and short positions in derivative transactions
LIA-Penjelasan mengenai Perbedaan antara LIA-Explanations of Differences between
Nilai Eksposur sesuai dengan Standar Exposure Amounts in accordance with
Akuntansi Keuangan dan Ketentuan OJK Financial Accounting Standards and OJK
Regulation
a. Sumber Perbedaan a. Source of Differences
Permata Bank tidak memiliki anak usaha berupa Permata Bank does not have insurance subsidiaries,
perusahaan asuransi sehingga nilai tercatat hence the carrying values based on prudential principles
berdasarkan prinsip kehati-hatian adalah sesuai are the same as the carrying values reported in the
dengan nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam Published Financial Statements.
Laporan Publikasi Keuangan.
Selanjutnya, perbedaan antara nilai tercatat The difference between the carrying value as stated in
berdasarkan Laporan Publikasi Keuangan dengan the Published Financial Statements and the carrying
kerangka risiko kredit adalah dalam hal provisi sebagai value subject to the credit risk framework is in terms
nilai bersih dari nilai tercatat/outstanding, yang of provisions used as a net-off of carrying value/
berdasarkan Laporan Publikasi Keuangan merupakan outstanding, wherein the Published Financial Statement,
nilai tercatat/outstanding setelah dikurangi dengan the carrying value/outstanding is net-off with total
total provisi/total CKPN stage 1, 2, dan 3, sedangkan provision/total ECL stage 1, 2, and 3, while as per the
sesuai kerangka risiko kredit merupakan nilai tercatat/ credit risk framework, carrying value/outstanding is net-
outstanding setelah dikurangi provisi/CKPN stage 2 off with provision/ECL stage 2 and 3 only.
dan 3 saja.
Untuk counterparty credit risk, perbedaan antara nilai For counterparty credit risk, the difference between
tercatat berdasarkan Laporan Publikasi Keuangan the carrying value as stated in the Published Financial
dengan kerangka risiko kredit adalah dalam hal potensial Statements and the carrying value subject to the
456 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 459
05
future exposure dan credit valuation adjustment. Nilai counterparty credit risk framework is in potential
tercatat berdasarkan Laporan Publikasi Keuangan future exposure and credit valuation adjustment. The
adalah sebesar replacement cost dan credit valuation carrying value, as stated in the Published Financial
adjustment. Sedangkan untuk kerangka risiko kredit Statements, represents replacement costs and credit
selain replacement cost diperhitungkan juga potensial valuation adjustments, while the carrying value subject
future exposure. to the counterparty credit risk framework represents
replacement costs and potential future exposures. Manajemen
Risiko
Risk
b. Metodologi Valuasi b. Valuation Methodology Management
Metodologi valuasi (marked-to-market) instrumen The valuation methodology (marked-to-market) of
keuangan dikategorikan berdasarkan hierarkinya, yaitu: financial instruments is categorized based on its
hierarchy, which are:
• Level 1: input yang berasal dari harga kuotasian • Level 1: inputs that are quoted prices (unadjusted)
(tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk instrumen in active markets for identical instruments that
yang identik yang dapat diakses Permata Bank Permata Bank can access at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang termasuk • Level 2: inputs other than quoted prices included
dalam level 1 yang dapat diobservasi, baik secara within level 1 that are observable, either directly or
langsung atau tidak langsung. Dalam kategori indirectly. This category includes instruments valued
ini termasuk instrumen yang dinilai dengan using quoted market prices in active markets for
menggunakan: harga kuotasian untuk instrumen similar instruments, quoted prices for identical or
yang serupa di pasar aktif, harga kuotasian untuk similar instruments in markets that are not active,
instrumen yang identik atau yang serupa di pasar or other valuation techniques in which all significant
yang tidak aktif, atau teknik penilaian lainnya di inputs are directly or indirectly observable from
mana seluruh input signifikan dapat diobservasi market data.
secara langsung maupun tidak langsung dari
data pasar.
• Level 3: input yang tidak dapat diobservasi. • Level 3: inputs that are unobservable. This
Dalam kategori ini termasuk semua instrumen category includes all instruments for which the
di mana teknik penilaian menggunakan input valuation technique includes inputs not based on
yang tidak dapat diobservasi dan input yang observable data, and the unobservable inputs have
tidak dapat diobservasi ini memberikan dampak a significant effect on the instrument’s valuation.
signifikan terhadap penilaian instrumen. Termasuk This category includes instruments that are valued
dalam kategori ini adalah instrumen yang dinilai based on quoted prices for similar instruments
berdasarkan harga kuotasian untuk instrumen for which significant unobservable adjustments
serupa yang memerlukan penyesuaian atau asumsi or assumptions are required to reflect differences
signifikan yang tidak dapat diobservasi untuk between the instruments. Currently, there are no
mencerminkan perbedaan di antara instrumen financial instruments in Permata Bank for which the
tersebut. Saat ini tidak ada instrumen keuangan valuation method uses a level 3 hierarchy.
pada Permata Bank yang metode valuasinya
menggunakan hierarki level 3.
Permata Bank menggunakan model valuasi mengacu Permata Bank uses a valuation model that refers to best
pada praktik terbaik (best practice) yang pada prinsipnya practices, which in principle refers to the discounted
mengacu pada model diskonto arus kas setelah melalui cash flow model after going through a validation process
proses validasi oleh unit yang independen dan proses by an independent unit and an approval process by the
persetujuan oleh Komite Penilaian Model (KPM). Model Assessment Committee (MAC).
c. Proses Verifikasi Harga Independen c. Independent Price Verification Process
Sumber data pasar yang digunakan dalam model The market data sources used in the valuation model go
valuasi melalui proses verifikasi oleh unit independen through a verification process by an independent unit
sebelum digunakan sejak dari penentuan sumber data before they are used for the determination of market
pasar. Selanjutnya, proses verifikasi dilakukan pada data sources. Furthermore, the verification process is
penginputan data pasar, meliputi pemeriksaan missing, carried out by inputting market data, including checking
stale, dan outliers atas data-data pasar tersebut for missing, stale, and outliers on these market data on a
setiap hari. daily basis.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 457
Page 460
05 Manajemen Risiko
Risk Management
Prosedur Penyesuaian Valuasi Valuation Adjustment Procedure
Penyesuaian valuasi atau cadangan dilakukan Valuation or reserve adjustments are made to calculate
untuk menghitung ekspektasi biaya dari penetralan the expected cost of neutralizing a business position
posisi bisnis dengan melakukan transaksi ke pasar by making transactions to the market based on fair
berdasarkan harga wajar dari posisi tersebut. Saat ini, price of that position. Currently, adjustments are made
penyesuaian dilakukan atas instrumen yang masih to instruments that are still being valued using middle
divaluasi menggunakan nilai tengah, antara lain prices, including foreign exchange and derivative.
pertukaran valuta asing dan derivatif.
Penyesuaian dihitung berdasarkan risiko bersih yang The adjustment is calculated based on the net risk
dimiliki untuk risiko nilai tukar dan suku bunga yang held for exchange rate and interest rate risk, which is
dihitung berdasarkan spreads aktual beli/jual di pasar calculated based on the actual buy/sell spreads on the
yang dapat diobservasi, sesuai eksposur risiko yang ada observable market, according to the risk exposure in the
dalam portofolio terkait. related portfolio.
d. Evaluasi Sistem Manajemen Risiko d. Evaluation of Overall Risk Management
Keseluruhan System
Permata Bank terus mengevaluasi efektivitas penerapan Permata Bank continuously evaluates the effectiveness
manajemen risiko. Evaluasi meliputi penginian kerangka of risk management implementation. The evaluation
kerja manajemen risiko, strategi, dan proses. Bank includes updates on the risk management framework,
juga terus melakukan perbaikan kualitas penerapan strategy, and process. The Bank also continuously
manajemen risiko berdasarkan 4 (empat) pilar sebagai improves the quality of risk management implementation
berikut: based on the 4 (four) pillars, as follows:
a. Tata Kelola Risiko. a. Risk Governance.
b. Kerangka Manajemen Risiko. b. Risk Management Framework.
c. Proses Manajemen Risiko, Sistem Informasi, dan c. Risk Management Process, Information System, and
Sumber Daya Manusia. Human Resources.
d. Sistem Pengendalian Risiko. d. Risk Control System.
Berdasarkan penilaian dan evaluasi tahunan secara Based on the overall annual assessment and evaluation,
menyeluruh, penerapan manajemen risiko di Permata the risk management implementation in Permata Bank
Bank sepanjang tahun 2024 dinilai sudah memadai. during 2024 has been adequate.
458 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 461
05
Berikut adalah hasil penilaian Profil Risiko kuartal IV Below is the result of Risk Profile assessment as of fourth
tahun 2024: quarter of 2024:
Profil Risiko Kuartal IV Tahun 2024
Risk Profile Fourth Quarter of 2024
Periode Pelaporan Kuartal IV Tahun 2024
Period Fourth Quartal of 2024 Manajemen
Tipe Risiko Risiko
Risk Type Peringkat Risiko Risk
Peringkat KPMR Peringkat Risiko Management
Inheren
RMIQ Rating Risk Rating
Inherent Risk Rating
Risiko Kredit | Credit Risk Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
Risiko Pasar | Market Risk Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
Risiko Likuiditas | Liquidity Risk Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
Risiko Operasional | Operational Risk Low to Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
Risiko Hukum | Legal Risk Low to Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
Risiko Stratejik | Strategic Risk Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
Risiko Kepatuhan | Compliance Risk Low to Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
Risiko Reputasi | Reputational Risk Low to Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
Composite Rating | Composite Rating Low to Moderate Satisfactory 2 (Low to Moderate)
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 459
Page 462
Page 463
06
Tinjauan Pendukung
Bisnis
Business Support Overview
462 Sumber Daya Manusia
Human Resources
476 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and
Operations
Page 464
06
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Dalam rangka meningkatkan employee experience,
Permata Bank terus berusaha menghadirkan
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan ideal
untuk belajar, bertumbuh, serta mampu memberikan
perbedaan sesuai dengan EVP Bank, yaitu Learn, Grow,
and Make a Difference.
To improve employee experience, Permata Bank is seeking to offer a safe,
comfortable, and ideal work environment for learning, growing while making
a difference in accordance with the Bank’s EVP: Learn, Grow, and Make a Difference.
Permata Bank menuju ‘Employer of Choice’ Permata Bank towards ‘Employer of Choice’
dan menjadi Rumah Terbaik bagi Talenta and the Best Home for Key Talents
Kunci
Permata Bank senantiasa menempatkan Sumber Daya Permata Bank continuously places quality, agile Human
Manusia (SDM) yang berkualitas, agile, dan mampu Resources (HR) that are able to adapt to developments
beradaptasi dengan perkembangan industri keuangan in the financial industry as one of the most important
sebagai salah satu penggerak terpenting yang membantu drivers that help the Bank achieve short-term to long-term
Bank untuk mencapai tujuan jangka pendek hingga jangka goals. Moreover, Permata Bank employees, known as
panjang. Lebih dari itu, karyawan Permata Bank atau yang “PermataBankers” are also at the forefront, who directly help
dikenal dengan sebutan “PermataBankers” juga menjadi customers to get the best financial solutions by providing
garda terdepan yang menjalin interaksi dengan nasabah recommendations related to financial products and/or
dan memberikan solusi finansial terbaik. Dengan menjaga services that suit the profile and needs of each customer.
konsistensi pemberian layanan prima, para PermataBankers PermataBankers also contribute to forming a positive image
turut berkontribusi dalam membentuk citra Bank sebagai of the Bank as a trusted partner of choice by maintaining
mitra terpercaya pilihan nasabah. consistency in providing excellent service to customers.
Dalam rangka membangun fondasi organisasi yang In order to build a solid organizational foundation to remain
solid agar tetap resilien di tengah berbagai tantangan resilient amidst various industry challenges, Permata Bank
industri, Permata Bank terus berusaha membangun tim continues to strive to build a solid work team by encouraging
kerja yang solid dengan mendorong setiap individu untuk each individual to continue to explore their talents and
terus menggali bakat dan kemampuan yang dimiliki abilities, allowing each PermataBankers to become the
462 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 465
06
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Overview
sehingga setiap PermataBankers dapat menjadi versi best version of themselves. To support this, Permata Bank
terbaik dari dirinya. Untuk mendukung hal itu, Permata provides sufficient space for potential talents to continue
Bank menyediakan ruang yang cukup bagi talenta-talenta to grow and develop in accordance with the values of
potensial untuk terus bertumbuh dan berkembang sesuai the Employer Value Proposition (EVP) that have been
dengan nilai-nilai Employer Value Proposition (EVP) yang developed. EVP Permata Bank provides a guarantee to all
telah dikembangkan. EVP Permata Bank memberikan PermataBankers to continue learning (learn), developing
wadah kepada seluruh PermataBankers untuk terus belajar (grow), and creating something unique (make a difference).
(learn), berkembang (grow), dan menciptakan suatu hal
yang unik (make a difference).
Permata Bank dapat menarik kandidat yang tepat Permata Bank can attract the right candidates and retain
dan mempertahankan karyawan terbaik dengan the best employees by integrating EVP into the company’s
mengintegrasikan EVP ke dalam nilai dan budaya values and culture. EVP is translated into initiatives that
perusahaan. Translasi EVP di turunkan ke dalam inisiatif- are felt by all employees, both at the head office and
inisiatif yang dirasakan oleh seluruh karyawan, baik di branches. Permata Bank’s employer branding strategy that
kantor pusat maupun di kantor cabang. Strategi employer emphasizes EVP promotion to both internal and external
branding Permata Bank yang menekankan promosi EVP circles is aiming to deliver the Bank as an ‘Employer of
baik kepada kalangan internal maupun eksternal bertujuan Choice’ or a company of choice to work for.
untuk mengantarkan Bank sebagai ‘Employer of Choice’
atau perusahaan pilihan untuk bekerja.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 463
Page 466
06 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Strategi Pengelolaan dan Fokus HR Management Strategy and Development
Pengembangan SDM Tahun 2024 Focus in 2024
Permata Bank terus berusaha menghadirkan lingkungan Permata Bank continues to strive to present a conducive and
kerja yang kondusif dan produktif melalui penerapan productive work environment through the implementation
strategi pengelolaan SDM yang tepat sasaran dan of targeted HR management strategies that are adjusted to
disesuaikan dengan rencana bisnis jangka pendek Bank the Bank’s short-term business plan in order to contribute
agar dapat berkontribusi dalam mendukung efektivitas to supporting the effectiveness of smooth business and
bisnis dan operasional serta memungkinkan Bank dalam daily operations and enable the Bank to achieve superior
mencapai kinerja unggul. performance.
Dengan mempertimbangkan sasaran dan target Bank, By considering the Bank’s goals and targets, the Human
Direktorat Human Resources telah merumuskan dan Resources Directorate has formulated and implemented
menjalankan serangkaian strategi pengelolaan SDM yang a series of HR management strategies that focus on the
dititikberatkan pada hal-hal berikut ini: following:
1. Membangun tim pemenang dengan menciptakan 1. Building a winning team by creating a work culture
budaya kerja yang mendukung terciptanya agility, that supports the creation of agility, collaboration, and
kolaborasi, dan inovasi, serta meningkatkan kemampuan innovation, as well as improving employee capabilities
karyawan yang berfokus pada peningkatan layanan that focus on improving customer service.
bagi nasabah.
2. Menuju Employer of Choice yang diterjemahkan 2. Towards Employer of Choice, which is translated through
melalui nilai-nilai EVP yang kuat dalam setiap aktivitas strong EVP values in every HR activity and product for
dan produk SDM baik untuk karyawan maupun calon both employees and prospective employees, creating
karyawan, menciptakan employee experience yang a positive employee experience, and developing
positif, serta mengembangkan desain organisasi, sistem organizational design, systems, and processes that
dan proses yang mendukung terciptanya keterikatan support the creation of employee engagement.
karyawan.
3. Membangun talenta dari dalam, menciptakan 3. Building talent from within, creating an effective
organisasi yang efektif serta talenta yang tepat untuk organization, and the right talent to achieve a
mencapai keunggulan kompetitif. competitive advantage.
Sebagai bagian integral dari implementasi strategi bisnis As an integral part of the Bank’s business strategy
Bank di tahun 2024, Direktorat Human Resources (HR) telah implementation in 2024, the Human Resources (HR)
menetapkan beberapa fokus utama dalam pengembangan Directorate has set several main focuses in developing
PermataBankers, yaitu memberikan kesempatan yang PermataBankers, including providing equal opportunities
setara bagi seluruh karyawan untuk berkembang baik for all employees to develop both professionally and
secara profesional maupun finansial, melalui program financially through cultural alignment and internalization
penyelarasan budaya dan internalisasi, perbaikan pada programs, improvements of Talent Management program,
program Manajemen Talenta, peningkatan kemampuan increasing employee digitalization capabilities and skills,
dan keterampilan digitalisasi karyawan, serta menjalankan and implementing the International Mobility Program. In
International Mobility Program. Selain itu, pengembangan addition, the development of leadership competencies,
kompetensi kepemimpinan, kapabilitas untuk mendukung capabilities to support new products as well as increasing
produk baru serta peningkatan kapasitas karyawan di employee capacity in sales and information technology are
bidang penjualan dan teknologi informasi juga menjadi also part of this development focus. In addition, the people
bagian dari fokus pengembangan ini. Selain itu, program risk control program will also continue to be developed, in
pengendalian people risk juga akan terus dikembangkan, line with the focus on creating a positive work experience
selaras dengan fokus untuk menciptakan pengalaman for employees through the development of technology,
kerja yang positif bagi karyawan, melalui pengembangan infrastructure, processes, and flexible remuneration policies,
teknologi, infrastruktur dan proses, kebijakan remunerasi as well as flexible work arrangements.
yang fleksibel, serta pengaturan kerja yang fleksibel.
Menghadirkan Employee Experience untuk Providing Employee Experience to Drive
Mendorong Produktivitas Kinerja Productivity
Implementasi nilai-nilai dan budaya perusahaan secara The implementation of corporate values and culture
berkelanjutan ke dalam lingkungan kerja Permata Bank continuously into Permata Bank’s work environment is
menjadi landasan yang memampukan Bank dalam the foundation that enables the Bank to respond to the
menjawab tantangan industri perbankan yang semakin challenges of the increasingly dynamic banking industry.
464 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 467
06
dinamis. Di Permata Bank, seluruh karyawan didorong At Permata Bank, all employees are encouraged to think
untuk berpikir kreatif dan inovatif dalam menyempurnakan creatively and innovatively in perfecting work processes,
proses kerja agar dapat berjalan lebih mudah, lebih cepat, allowing them to be run easier and faster to provide better
serta dapat memberikan hasil yang lebih baik. Di samping results. In return, Permata Bank continues to strive to improve
itu, Permata Bank terus berusaha meningkatkan employee employee experiences by making various improvements to
experiences dengan melakukan berbagai upaya perbaikan the HR Information System, including ensuring the provision
pada Sistem Informasi SDM termasuk memastikan of competitive remuneration and benefits to employees and
pemberian remunerasi dan manfaat yang kompetitif kepada striving to create a comfortable work environment to support
karyawan serta mengupayakan penciptaan lingkungan financial health and maintain employee mental quality. Tinjauan
Pendukung
kerja yang nyaman untuk mendukung kesehatan finansial Bisnis
Business
dan menjaga kualitas mental karyawan. Support
Overview
Untuk memastikan tercapainya sasaran kinerja Bank, In order to ensure the achievement of the Bank’s
Permata Bank berusaha mempertahankan talenta-talenta performance targets, Permata Bank strives to retain the best
terbaik yang dimiliki dengan menciptakan lingkungan kerja talents it has by creating a comfortable work environment
yang nyaman dan dapat memberikan rasa kekeluargaan that can provide a close sense of family. The Bank has
yang erat. Berbagai tindakan proaktif telah dilakukan taken various proactive actions to foster creative thinking
Bank agar dapat menumbuhkan creative thinking and encourage employee performance productivity, which
dan mendorong produktivitas kinerja karyawan yang ultimately contributes to the Bank’s progress. Permata Bank’s
pada akhirnya berkontribusi terhadap kemajuan Bank. consistency in encouraging the improvement of leadership
Konsistensi Permata Bank dalam mendorong peningkatan capabilities and employee skills as well as business process
kapabilitas pimpinan dan skill karyawan serta tinjauan reviews in all work units has yielded positive results for the
proses bisnis di seluruh unit kerja telah membuahkan hasil Bank as reflected in the increase in revenue/staff cost ratio
positif bagi Bank sebagaimana tercermin dari peningkatan from 3.5 in 2023 to 3.7 in 2024. This increase is in line with
pendapatan/staff cost ratio dari sebesar 3,5 pada tahun the increase in the Bank’s net income from Rp11.5 trillion in
2023 menjadi sebesar 3,7 di tahun 2024. Kenaikan tersebut 2023 to Rp11.7 trillion in 2024 and the improvement in Cost
selaras dengan peningkatan pendapatan bersih Bank dari to Income Ratio (CIR) from 51.5% in 2023 to 50.1% in 2024.
sebesar Rp11,5 triliun pada tahun 2023 menjadi sebesar
Rp11,7 triliun di tahun 2024 dan perbaikan Cost to Income
Ratio (CIR) dari sebesar 51,5% pada tahun 2023 menjadi
sebesar 50,1% di tahun 2024.
Pada tahun 2024, Permata Bank masih melanjutkan In 2024, Permata Bank continued to consistently integrate
konsistensi pengintegrasian EVP Make a Difference ke dalam EVP Make a Difference into its employee work arrangement
kebijakan pengaturan kerja karyawan yang diwujudkan policy, which is manifested through the implementation
melalui penerapan metode agile working arrangement dan of agile working arrangements and hybrid work culture
hybrid working arrangement, sebagai salah satu cara Bank methods that offer employees the flexibility to work from the
dalam beradaptasi terhadap perkembangan teknologi office, home, or anywhere. This policy is implemented as one
informasi yang semakin maju di lingkungan korporat dan of the Bank’s ways to adapt to the increasingly advanced
sebagai diferensiasi model kerja yang mendorong karyawan development of information technology in the corporate
agar tetap produktif walau bekerja secara remote. environment and as a differentiation of work models that
encourage employees to remain productive even when
working remotely.
Dengan mengembangkan budaya kerja positif bagi seluruh By developing a positive work culture and creating a
karyawan, produktivitas PermataBankers sepanjang tahun culture of excellence for all employees, PermataBankers’
2024 mengalami peningkatan yang tercermin dari kenaikan productivity throughout 2024 has increased, as reflected
pendapatan per karyawan sebesar 7% dibandingkan in the increase in income per employee by 7% compared
tahun sebelumnya (mengacu ke grafik Pendapatan per to the previous year (referring to the Income per Employee
Karyawan). Sejalan dengan tren positif tersebut, Permata graph). In line with this positive trend, Permata Bank has also
Bank juga berhasil menjaga tingkat voluntary attrition di managed to maintain the voluntary attrition rate at a low
level rendah sebesar 8,3%. Pencapaian ini menunjukkan level of 8.3%. This achievement shows that the strategies
bahwa strategi dan berbagai inisiatif pengelolaan SDM and various HR management initiatives that the Bank has
yang sudah diterapkan Bank sepanjang tahun 2024 implemented throughout 2024 have received a positive
mendapatkan respons positif dari karyawan. response from employees.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 465
Page 468
06 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pendapatan per Karyawan
Revenue per Employee
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
1.134,3 1.245,0 1.346,4 1.569,9 1.679,7
2020 2021 2022 2023 2024
Agar tren produktivitas karyawan terus meningkat di In order for employee productivity trends to continue to
tahun-tahun mendatang, Permata Bank mengajak seluruh increase in the coming years, Permata Bank invites all
insan PermataBankers untuk memiliki semangat kerja PermataBankers to have a working spirit of “Growing
tumbuh bersama (“Growing Together”) nasabah dan mitra Together” with customers and partners by utilizing
kerja dengan memanfaatkan jaringan kerja sama yang the network of cooperation owned by Permata Bank
dimiliki Permata Bank dan Bangkok Bank dalam membina and Bangkok Bank in fostering sustainable long-term
hubungan jangka panjang berkelanjutan melalui pemberian relationships through the provision of comprehensive
layanan keuangan menyeluruh kepada nasabah dan financial services to customers and partners.
mitra kerja.
Sementara itu, dalam menjaga ketersediaan tenaga kerja Meanwhile, in maintaining the availability of the workforce
yang dibutuhkan Bank untuk mendukung pencapaian needed by the Bank to support the achievement of the
tujuan strategis Bank, Permata Bank juga melakukan Bank’s strategic goals, Permata Bank also carries out a
strategi rekrutmen untuk mengejar regenerasi SDM baik recruitment strategy to pursue HR regeneration through
melalui metode rekrutmen eksternal atau internal yang both external and internal recruitment methods that
memprioritaskan pengangkatan karyawan untuk mengisi prioritize the appointment of internal employees to fill
lebih dari dua pertiga atau setara 87,5% kekosongan more than two-thirds, or 87.5%, of vacancies at the senior
posisi level kepemimpinan senior. Dengan didukung oleh leadership level. Supported by a strong EVP and Permata
EVP yang kuat dan komitmen penuh Permata Bank dalam Bank’s full commitment to building a positive work culture,
membangun budaya kerja positif, Permata Bank memiliki Permata Bank has a strong foothold to continue to grow and
pijakan kuat untuk terus bertumbuh dan berkembang develop as an organization that is proud and desired by
sebagai sebuah organisasi yang dibanggakan dan every employee.
diinginkan oleh setiap karyawan.
PermataBankers Terus Mengejar PermataBankers Continues to Pursue
Peningkatan Tanpa Batas Unlimited Improvement
Transformasi model bisnis dan operasional yang The transformation of sustainable business and operational
berkelanjutan di level jaringan kantor cabang masih models at the branch office network level is still one of the
menjadi salah satu fokus utama strategi pertumbuhan bisnis main focuses of Permata Bank’s business growth strategy in
Permata Bank di tahun 2024. Inisiatif tersebut diupayakan 2024. Permata Bank is pursuing this initiative by redesigning
Permata Bank dengan merancang ulang organisasi serta the organization and encouraging increased employee
mendorong peningkatan kompetensi karyawan melalui competency through service skills and technology
inisiatif pengembangan service skills dan teknologi guna development initiatives to help frontliners assigned to
membantu para frontliners yang ditugaskan di cabang- branches to be able to drive efficiency in the service process
cabang agar dapat mendorong efisiensi proses layanan and provide the best experience for customers through an
dan memberikan pengalaman terbaik bagi nasabah integrated system.
melalui sistem yang terintegrasi.
Sebagai bentuk komitmen dalam membangun budaya As a form of commitment in building a Customer Centricity
Customer Centricity untuk memenangkan hati nasabah, culture to win the hearts of customers, Permata Bank also
Permata Bank juga secara konsisten mendorong perubahan consistently encourages changes the mindset of employees
466 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 469
06
mindset karyawan bahwa fungsi jaringan kantor cabang that the function of the branch office network is not only
tidak hanya didefinisikan sebagai tempat bertransaksi defined as a place to transact but also a place to provide
melainkan juga tempat untuk memberikan pengalaman the best experience for customers through the provision
terbaik bagi nasabah melalui penyediaan layanan of banking services that not only meet standards but also
perbankan yang tidak hanya sekadar memenuhi standar, exceed customer expectations (beyond expectation) so that
tetapi juga melampaui ekspektasi nasabah (beyond in turn it is expected to increase the Customer Net Promoter
expectation) sehingga pada gilirannya diharapkan dapat Score. This mindset change certainly requires a consistent
meningkatkan Customer Net Promoter Score. Perubahan and comprehensive movement and reaches individuals
mindset tersebut tentunya membutuhkan suatu gerakan from the lowest to the highest levels of the organization. Tinjauan
Pendukung
yang konsisten dan menyeluruh serta menjangkau individu Bisnis
Business
dari lapisan organisasi terbawah sampai lapisan teratas. Support
Overview
Di sisi lain, Permata Bank juga terus berusaha meningkatkan On the other hand, Permata Bank also continues to strive to
kapabilitas karyawan melalui pelaksanaan berbagai improve employee capabilities through the implementation
program pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM of various structured HR competency development and
yang terstruktur dan diadakan secara berkala. Dalam training programs that are held periodically. In producing
mencetak professional bankers yang memiliki pengetahuan professional bankers who have special knowledge and
dan keahlian khusus mengenai industri perbankan, Bank expertise in the banking industry, the Bank requires
mewajibkan keikutsertaan karyawan, khususnya karyawan employees, especially new employees, to participate in
baru, untuk mengikuti kegiatan pelatihan keahlian dasar basic banking skills training activities, allowing them to
perbankan agar yang bersangkutan dapat memberikan provide maximum performance contributions to improving
kontribusi kinerja yang maksimal terhadap peningkatan organizational skills, especially in establishing effective
keahlian organisasi terutama dalam menjalin komunikasi communication, collaborating, creating new ideas together,
yang efektif, berkolaborasi, menciptakan ide baru bersama, and being skilled in handling business.
dan piawai dalam menangani bisnis.
Semangat insan PermataBankers untuk terus The enthusiasm of PermataBankers personnel to continue
mengembangkan diri dan meningkatkan pengetahuan to develop themselves and improve their knowledge is
yang dimiliki tercermin dari tingkat partisipasi karyawan reflected in the high level of employee participation in
yang tinggi dalam mengikuti berbagai kegiatan pelatihan various training activities, as reflected in the increase in
sebagaimana tercermin dari peningkatan jumlah the number of Learning Mandays from 6.9 days in 2023
Learning Mandays dari 6,9 hari di tahun 2023 menjadi to 8.9 days in 2024. This positive achievement shows that
8,9 hari di tahun 2024. Pencapaian positif tersebut PermataBankers has a strong desire to continue to grow and
menunjukkan bahwa PermataBankers memiliki keinginan learn continuously. By continuing to encourage the abilities
kuat untuk terus bertumbuh (grow) dan belajar (learn) of each individual, Permata Bank is optimistic that it can
secara berkesinambungan. Dengan terus mendorong maintain the solidity of its position amidst increasingly tight
kemampuan setiap individu, Permata Bank optimis dapat banking business competition.
mempertahankan soliditas posisinya di tengah kompetisi
bisnis perbankan yang makin ketat.
Sementara itu, dalam mendukung kesejahteraan karyawan Meanwhile, in supporting employee welfare both
baik secara ekonomi ataupun non-ekonomi, Permata economically and non-economically, Permata Bank also
Bank juga menerapkan kebijakan remunerasi yang implements a remuneration policy that supports the
mendukung prinsip-prinsip Pay for Performance dengan principles of Pay for Performance by considering the sense
mempertimbangkan rasa keadilan dan pencapaian of justice and the Bank’s performance achievements and
kinerja Bank serta memperhatikan ketentuan tentang paying attention to the provisions on wages that apply in
pengupahan yang berlaku di setiap area operasional. each operational area. In promoting a healthy and balanced
Dalam mempromosikan budaya hidup sehat dan seimbang lifestyle culture (work-life balance), Permata Bank provides
(work-life balance), Permata Bank memberikan beragam various facilities or means to channel employee aspirations
fasilitas atau sarana untuk menyalurkan aspirasi atau hobi or hobbies through PermataClub.
karyawan melalui PermataClub.
Untuk mendukung well-being karyawan, Permata Bank juga In order to support employee well-being, Permata Bank also
meluncurkan aplikasi baru bernama ”PULSE” yang dapat launched a new application called “PULSE,” which can be
diakses dan digunakan oleh seluruh insan PermataBankers. accessed and used by all PermataBankers. The existence
Keberadaan aplikasi ini diharapkan dapat meningkatkan of this application is expected to improve employee
employee experience dan menggabungkan seluruh layanan experience and combine all HR services in one application,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 467
Page 470
06 Sumber Daya Manusia
Human Resources
SDM dalam satu aplikasi sehingga dapat menghasilkan allowing it to produce faster transactions that can be done
transaksi yang lebih cepat dan bisa dilakukan kapan saja anytime and anywhere.
dan di mana saja.
Sehubungan dengan strategi pengembangan talent In connection with the talent management development
management dan komitmen untuk mendukung karier strategy and commitment to support employee careers, the
karyawan, Bank telah menerapkan metode manajemen Bank has implemented a measurable talent management
talenta yang terukur dengan mengidentifikasi potensi atau method by identifying the potential or talents of each
talenta yang dimiliki setiap insan PermataBankers melalui PermataBankers through the use of Talent Assessment
penggunaan tools Talent Assessment. Keseriusan Bank tools. The Bank’s seriousness in selecting the best talents to
dalam menyeleksi talenta terbaik untuk mengisi posisi-posisi fill strategic positions in the organization is also manifested
strategis di organisasi juga diwujudkan melalui program through the Bangkok Bank Group Leadership Academy
Bangkok Bank Group Leadership Academy (BBGLA), (BBGLA) and Middle Management Leadership Academy
Middle Management Leadership Academy (MMLA), dan (MMLA), and Elementary Level Leadership Academy (ELLA)
Elementary Level Leadereship Academy (ELLA). Melalui programs. Through these programs, all the best talents
program tersebut, seluruh talenta terbaik Permata Bank of Permata Bank and Bangkok Bank can meet each other
dan Bangkok Bank dapat saling bertemu dengan tujuan with the aim of providing the competency and leadership
untuk memberikan pembekalan kompetensi dan perilaku behavior needed to strengthen collaboration, encourage
kepemimpinan yang diperlukan guna memperkuat innovation, and ensure the achievement of sustainable
kolaborasi, mendorong inovasi, serta memastikan Bank business growth. These initiatives have resulted in a
tercapainya pertumbuhan usaha Bank yang berkelanjutan. significant improvement in talent attrition, from 5% in 2023
Berbagai inisiatif tersebut membuahkan hasil berupa to 0.9% in 2024.
perbaikan atrisi talenta yang signifikan, dari 5% pada 2023
menjadi 0,9% di 2024.
Sepanjang tahun 2024, Bank menjalankan program Throughout 2024, the Bank carried out an International
International Mobility sebagai bagian dari inisiatif Mobility program as part of its talent management
manajemen talenta yang dirancang untuk memenuhi initiative designed to meet the Bank’s workforce needs with
kebutuhan tenaga kerja dengan kapabilitas sesuai capabilities that match its needs and to retain key talents
kebutuhan Bank dan untuk mempertahankan talenta kunci and fulfill its long-term succession plan. Until the end of the
serta memenuhi rencana suksesi jangka panjang. Sampai year, the Bank has received 2 (two) employees and send
dengan akhir tahun, Bank telah menerima penugasan 2 3 (three) employees for assignment from and to Bangkok
(dua) karyawan dan mengirimkan 3 (tiga) karyawan dari Bank Public Company Limited (Bangkok Bank), Thailand.
dan ke Bangkok Bank Public Company Limited (Bangkok
Bank), Thailand.
Keberhasilan Permata Bank dalam menerapkan strategi Permata Bank’s success in implementing a quality HR
pengembangan SDM yang berkualitas juga telah development strategy has also received appreciation
mendapatkan apresiasi dari pihak eksternal berupa from external parties in the form of an Excellent Rating for
Penilaian Excellent untuk kategori Learning Development the Learning Development & Knowledge Management
& Knowledge Management, serta Very Good untuk kategori category, and Very Good for the Employer Branding & Talent
Employer Branding & Talent Acquisition dari Majalah SWA. Acquisition category from SWA Magazine.
Membangun dan Mengembangkan Budaya Building and Developing a Positive Work
Kerja Positif Culture
Ketangguhan Permata Bank dalam merespons berbagai Permata Bank’s resilience in responding to various forms
bentuk tantangan terbukti dari pencapaian kinerja of challenges is proven by the achievement of financial
keuangan yang terus bertumbuh dan mampu memberikan performance that continues to grow and is able to provide
manfaat ekonomi sesuai harapan pemegang saham. economic benefits according to shareholders’ expectations.
Dalam perjalanan panjang menuju keberlanjutan, Permata In the long journey towards sustainability, Permata Bank
Bank berusaha merancang ulang budaya dan strategi strives to redesign its culture and strategy while continuing
sambil terus berusaha menciptakan cara kerja baru agar to create new ways of working in order to optimally manage
dapat mengelola tantangan industri secara optimal dan industry challenges and position itself more strongly as
memposisikan diri dengan lebih kuat sebagai salah satu one of the largest commercial banks in Indonesia with a
bank komersial terbesar di Indonesia yang memiliki jaringan regional network through synergy with Bangkok Bank as the
regional melalui sinergi bersama Bangkok Bank sebagai controlling shareholder.
pemegang saham pengendali.
468 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 471
06
Dengan segala komitmen, kerja keras, dan dukungan With all the commitment, hard work, and support of all
segenap karyawan dalam membangun budaya organisasi employees in building a positive organizational culture,
yang positif, Permata Bank melakukan perancangan ulang Permata Bank redesigned its internalization program and
program internalisasi dan menerapkan penyelarasan implemented a corporate culture alignment by focusing
budaya perusahaan dengan menaruh fokus kepada on strengthening current behavior and identifying new
penguatan perilaku saat ini serta mengidentifikasi perilaku behaviors that reflect the company’s vision and mission and
baru yang mencerminkan visi dan misi serta nilai-nilai values that are translated into all activities, internal media,
perusahaan yang diterjemahkan ke dalam seluruh aktivitas, and employee training programs.
media internal, dan program pelatihan karyawan. Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business
Sejalan dengan inisiatif perancangan ulang budaya In line with the organizational culture redesign initiative, Support
Overview
organisasi, Permata Bank juga memberikan perhatian Permata Bank also pays full attention to creating a risk-
penuh terhadap penciptaan budaya kerja yang sadar risiko aware work culture in the work environment as an inherent
di lingkungan kerja sebagai tanggung jawab yang melekat responsibility of all PermataBankers. As a manifestation of
pada seluruh insan PermataBankers. Sebagai wujud dari the implementation of risk culture development, Permata
implementasi pengembangan budaya risiko, Permata Bank Bank has implemented new standards in managing
telah menerapkan standar baru dalam mengelola People People Risk through updating the Know Your Employee
Risk melalui pemutakhiran proses Know Your Employee (KYE) process, which includes new employees and active
(KYE) yang mencakup karyawan baru dan karyawan aktif. employees. The improvement of KYE policies and procedures
Penyempurnaan kebijakan dan prosedur KYE merupakan is part of the Bank’s anti-fraud control strategy with the aim
bagian dari strategi pengendalian anti-fraud yang of helping to prevent and detect illegal activities, such as
diterapkan Bank dengan tujuan untuk membantu mencegah money laundering and terrorism financing. Meanwhile, in
dan mendeteksi aktivitas ilegal, seperti pencucian uang order to develop and foster a culture of compliance, Permata
dan pendanaan terorisme. Sementara itu, dalam rangka Bank proactively monitors the issuance of new regulations
mengembangkan dan menumbuhkan budaya kepatuhan, relevant to the banking industry, allowing it to be applied in
Permata Bank secara proaktif memantau penerbitan daily internal processes.
peraturan-peraturan baru yang relevan dengan industri
perbankan agar dapat diterapkan dalam proses internal
sehari-hari.
Meningkatkan Keterikatan dengan Increasing Engagement by Encouraging
Mendorong Partisipasi Aktif PermataBankers’ Active Participation in
PermataBankers dalam Setiap Milestones Every Bank Milestone
Bank
PermataBank menyadari bahwa strategi employer branding Permata Bank realizes that employer branding strategy and
dan pembentukan EVP sangat penting untuk menarik EVP formation are very important to attract prospective
calon karyawan dan mempertahankan karyawan serta employees and retain employees and bring the Bank to
membawa Bank pada kesuksesan jangka panjang. Dengan long-term success. With this in mind, the HR management
pemahaman tersebut, maka strategi pengelolaan SDM strategy at Permata Bank not only includes capacity and
di Permata Bank tidak hanya mencakup pengembangan capability development but also includes respect for
kapasitas dan kapabilitas semata tetapi juga meliputi differences, building culture, interpersonal relationships, and
penghormatan atas perbedaan, membangun budaya, establishing harmonious industrial relations.
keterikatan antar-individu, dan terjalinnya hubungan
industrial yang harmonis.
Agar senantiasa memiliki derap langkah yang selaras In order to always have a harmonious pace in managing the
dalam mengelola bisnis dan mewujudkan aspirasi Bank, business and realizing the Bank’s aspirations, Permata Bank
Permata Bank selalu berusaha membangun komunikasi always strives to build open and effective communication
yang terbuka dan efektif mengenai nilai-nilai budaya regarding the company’s cultural values, work culture, and
perusahaan, budaya kerja, serta manfaat dan peluang yang the benefits and opportunities offered to employees. In
ditawarkan kepada karyawan. Dalam mengembangkan developing the culture program, Permata Bank raises the
program culture, Permata Bank mengangkat tema budaya cultural theme Customer Orientation, Owners’ Mindset,
Customer Orientation, Owners’ Mindset, Relationship and Relationship and Network (CORE), which is manifested
Network (CORE) yang diwujudkan melalui Program Inovasi through the Pinnacle Innovation Program. Since it was first
Pinnacle. Sejak pertama kali diluncurkan pada tahun 2022, launched in 2022, Permata Bank’s culture program has
program culture Permata Bank telah menghasilkan lebih produced more than 350 culture initiatives that propose
dari 350 culture initiatives yang mengusulkan ide-ide terkait ideas related to team familiarity to process improvement,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 469
Page 472
06 Sumber Daya Manusia
Human Resources
keakraban tim hingga process improvement, sedangkan while the Pinnacle Innovation Program has produced
Program Inovasi Pinnacle telah menghasillkan sekitar 245 around 245 (two hundred and forty five) project ideas and 3
(dua ratus empat puluh lima) ide proyek dan 3 (tiga) ide (three) winning ideas.
yang menjadi pemenang.
Selain menyediakan manfaat remunerasi yang kompetitif In addition to providing competitive remuneration benefits
dan merancang program pengembangan kompetensi SDM and designing sustainable HR competency development
yang berkelanjutan, Bank juga berusaha meningkatkan programs, the Bank also strives to increase employee
keterikatan atau engagement karyawan dengan mendorong engagement by encouraging the active participation
partisipasi aktif setiap insan PermataBankers di berbagai of every PermataBankers in various internal event
inisiatif acara internal, seperti klub karyawan berbasis initiatives, such as hobby-based employee clubs under the
hobi di bawah payung PermataClub atau terlibat sebagai PermataClub umbrella or being involved as volunteers in
volunteer kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
(Corporate Social Responsibility/CSR).
Pada tahun 2024, Permata Bank telah mengadakan In 2024, Permata Bank has held a number of activities
sejumlah kegiatan yang melibatkan karyawan untuk involving employees to strengthen relationships between
memperkuat hubungan antar-karyawan dan meningkatkan employees and increase their sense of ownership of their
rasa kepemilikan atas pekerjaan mereka, seperti Permata work, including Permata Olympic that has been attended
Olympic yang diikuti lebih dari 1.700 karyawan, Townhall by more than 1,700 employee, Townhalls that attended by
yang diikuti oleh hampir seluruh karyawan di unit masing- almost all employees in their respective units, etc.
masing, dan lain sebagainya.
Membangun Hubungan Industrial yang Building Harmonious Industrial Relations as
Harmonis sebagai Pilar Bisnis Utama a Main Business Pillar
Sebagai korporasi yang bertanggung jawab, Permata As a responsible corporation, Permata Bank always
Bank selalu berupaya untuk menciptakan suasana kerja strives to create a harmonious, dynamic, and fair working
dan hubungan industrial yang harmonis, dinamis, serta atmosphere and industrial relations. To ensure that
berkeadilan. Untuk memastikan hubungan industrial terjalin industrial relations are well established, the Bank strives to
dengan baik, Bank berusaha membangun komunikasi dua build two-way communication with all employees, which
arah dengan seluruh karyawan yang diwujudkan melalui is manifested through the establishment of the Permata
pembentukan Serikat Pekerja Bank Permata (SPBP). Bank Workers Union (SPBP). Regular meetings between
Pertemuan rutin antara Manajemen Bank dan serikat the Bank’s Management and the union are held routinely at
pekerja dilakukan secara rutin setidaknya setiap dua least every two months to discuss emerging issues related
bulan untuk membahas isu-isu yang berkembang terkait to employment.
ketenagakerjaan.
Dalam upaya membangun relasi jangka panjang dengan In an effort to build long-term relationships with employees,
karyawan, Permata Bank memperbolehkan karyawan Permata Bank allows employees to express their aspirations
untuk mengutarakan aspirasi dan pendapatnya, serta juga and opinions and also provides employees with the freedom
memberikan kebebasan bagi karyawan untuk berserikat, to associate, gather, and express opinions in accordance
berkumpul, dan menyampaikan pendapat sesuai dengan with the communication mechanisms and rules that have
mekanisme komunikasi dan aturan yang telah disediakan. been provided.
Permata Bank berkomitmen untuk melindungi hak-hak Permata Bank is committed to protecting the rights of all
seluruh karyawan secara berimbang sebagaimana employees in a balanced manner as stated in the PKB.
tertuang dalam PKB. Keberhasilan Permata Bank dalam Permata Bank’s success in creating harmonious industrial
menciptakan hubungan industri yang harmonis dengan relations with employees is reflected in the absence of any
karyawan tercermin dari tidak ditemukan adanya laporan reports of complaints related to labor disputes or employee
pengaduan terkait perselisihan tenaga kerja atau aksi strikes in 2024.
pemogokan kerja karyawan di tahun 2024.
Memprioritaskan Aspek Kesehatan dan Prioritizing Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) dan Mendorong (OHS) Aspects and Encouraging Employee
Kesejahteraan Karyawan Welfare
Permata Bank percaya bahwa komitmen terhadap Permata Bank believes that commitment to employees
karyawan dilandasi untuk terus melangkah maju is the foundation to continue moving forward in achieving
470 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 473
06
dalam meraih pertumbuhan usaha yang lebih hebat greater business growth in the future. In managing its
di masa depan. Dalam mengelola karyawan, Permata employees, Permata Bank places the health, safety, and
Bank menempatkan aspek kesehatan, keamanan, dan comfort aspects of employees as its top priority. Therefore,
kenyamanan karyawan sebagai prioritas utama. Oleh Permata Bank is committed to creating a work environment
sebab itu, Permata Bank berkomitmen untuk menciptakan that is not only productive but also cares about the mental,
lingkungan kerja yang tidak hanya produktif, tetapi juga social, and financial well-being of employees. To realize
peduli terhadap kesejahteraan mental, sosial, dan finansial the presence of a safe and comfortable work environment,
karyawan. Untuk mewujudkan hadirnya lingkungan kerja Permata Bank implements Occupational Health and Safety
yang aman dan nyaman, Permata Bank menjalankan (OHS) as part of an effort to create sustainable business Tinjauan
Pendukung
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian dari activities and achieve zero accidents in all operational Bisnis
Business
upaya menciptakan kegiatan bisnis yang berkelanjutan areas. The Bank’s OHS program not only focuses on physical Support
Overview
dan mencapai zero accident di seluruh wilayah area aspects but also pays attention to the psychological and
operasional. Program K3 Bank tidak hanya berfokus pada mental health aspects of employees. In addition, the Bank
aspek fisik, tetapi juga memperhatikan aspek psikis dan also provides health insurance facilities to all employees
mental health karyawan. Selain itu, Bank juga memberikan and their families, including registering employees in the
fasilitas asuransi kesehatan kepada seluruh karyawan BPJS Health and BPJS Employment programs.
dan juga keluarga karyawan, termasuk mengikutsertakan
karyawan ke dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS
Ketenagakerjaan.
Langkah konkret Permata Bank dalam menjaga well- Permata Bank’s concrete steps in maintaining the well-being
being PermataBankers di tahun 2024 ditunjukkan melalui of PermataBankers in 2024 are demonstrated through the
pelaksanaan Program Peduli Karyawan Permata (PEKA) implementation of the Permata Employee Care Program
yang merupakan rangkaian pelayanan dan aktivitas (PEKA), which is a series of services and activities at Permata
di Permata Bank yang bertujuan untuk meningkatkan Bank that aims to improve employee welfare in terms of
kesejahteraan karyawan dalam hal fisik, psikologis dan physical, psychological, and practical. In the PEKA program,
praktis. Pada program PEKA, Permata Bank menekankan Permata Bank emphasizes the importance of the Employee
pentingnya layanan Employee Assistance Program (EAP) Assistance Program (EAP) service in providing mental
dalam memberikan dukungan kesehatan mental kepada health support to employees by providing confidential
karyawan dengan menyediakan sesi konseling yang dijamin counseling sessions. With the PEKA Program series, Permata
kerahasiaannya. Dengan adanya rangkaian Program PEKA, Bank hopes to reduce employee stress levels and help them
Permata Bank berharap dapat mengurangi tingkat stres deal with the problems they are facing, both personal and
karyawan dan membantu mereka dalam menghadapi professional problems, allowing each individual to continue
permasalahan yang sedang dihadapi, baik masalah their daily lives better and have a better quality of life.
personal maupun profesional sehingga tiap individu tetap
dapat melanjutkan kesehariannya dengan lebih baik dan
memiliki hidup yang lebih berkualitas.
Sementara untuk mendukung kesejahteraan karyawan Meanwhile, to support employee welfare from a financial
dari sisi finansial, Permata Bank memastikan pemberian perspective, Permata Bank ensures the provision of fair and
remunerasi yang adil dan kompetitif termasuk melakukan competitive remuneration, including adjusting the reward
penyesuaian sistem reward dan benefit bagi seluruh and benefit system for all PermataBankers by considering
PermataBankers dengan memperhatikan aspek kinerja, aspects of performance and risk and referring to applicable
risiko, serta mengacu pada ketentuan perundang-undangan laws and regulations, especially regarding the determination
yang berlaku terutama terkait penetapan standar Upah of Provincial/Regional Minimum Wage standards in each
Minimum Provinsi/Regional di setiap wilayah operasional. operational area. In addition, Permata Bank also realizes
Selain itu, Permata Bank juga mewujudkan kesetaraan equality for employees by eliminating the gap in the amount
bagi karyawan dengan menghapus kesenjangan besaran of remuneration between male and female PermataBankers.
remunerasi di antara PermataBankers laki-laki dan
perempuan.
Pada tahun 2024, Permata Bank kembali menerapkan In 2024, Permata Bank implemented the Flexible Benefit
kebijakan Flexible Benefit yang memungkinkan setiap policy that allows each individual to choose and get the
individu untuk bisa memilih dan mendapatkan manfaat best benefits according to their personal needs. In terms
terbaik sesuai kebutuhan personal masing-masing. of health protection, each employee also gets insurance
Dalam hal proteksi kesehatan, setiap karyawan juga facilities with a limit ceiling that continues to be increased
mendapatkan fasilitas asuransi dengan plafon limit yang as well as the application of Telehealth to help provide faster
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 471
Page 474
06 Sumber Daya Manusia
Human Resources
terus ditingkatkan serta pengaplikasian Telehealth untuk health consultation and treatment services. In addition, the
membantu penyediaan layanan konsultasi kesehatan dan implementation of Benefit in Kind (BIK) or Natura Tax as well
pengobatan yang lebih cepat. Selain itu, penerapan Benefit as average effective rate (TER) for the 2024 tax year has
in Kind (BIK) atau Pajak Natura serta Tarif Efektif Rata-Rata been implemented in accordance with regulations.
(TER) untuk tahun pajak 2024 telah diimplementasikan
sesuai dengan regulasi.
Keberhasilan Bank dalam mencapai tingkat kesejahteraan The Bank’s success in achieving optimal employee welfare
dan mental health karyawan di level yang optimal and mental health levels is directly proportional to the
berbanding lurus dengan peningkatan produktivitas kinerja increase in employee performance productivity, which
karyawan yang pada akhirnya turut berkontribusi dalam ultimately contributes to driving the acceleration of the
mendorong akselerasi pertumbuhan bisnis Bank. Berbagai Bank’s business growth. Various OHS program initiatives
inisiatif program K3 dan peningkatan kesejahteraan and employee welfare improvements will continue to be
karyawan akan terus diterapkan dan ditingkatkan di implemented and improved in the future as part of efforts to
waktu yang akan datang sebagai bagian dari upaya untuk retain and attract the best talent.
mempertahankan dan menarik talenta terbaik.
Komitmen terhadap Peningkatan Commitment to Sustainable Competency
Kompetensi PermataBankers yang Improvement of PermataBankers
Berkelanjutan
Dukungan para key talents yang memiliki kompetensi Support from key talents who have superior competence
unggul dan berpengetahuan luas di bidang keahliannya and extensive knowledge in their fields of expertise, as
serta kemampuan beradaptasi yang tinggi dari para well as high adaptability from PermataBankers in facing
PermataBankers dalam menghadapi berbagai tantangan various challenges and changes, has enabled Permata
dan perubahan telah memungkinkan Permata Bank untuk Bank to continue to maintain its positioning as one of the
terus mempertahankan positioning-nya sebagai salah largest private banks in Indonesia. In order to always be
satu bank swasta terbesar di Indonesia. Agar senantiasa able to compete both at the national and regional levels,
mampu bersaing baik di tingkat nasional maupun regional, Permata Bank is committed to continuously improving the
Permata Bank berkomitmen untuk terus meningkatkan capabilities and competencies of employees because it is
kemampuan dan kompetensi karyawan secara believed to have a very large role in achieving sustainable
berkesinambungan karena diyakini memiliki andil yang performance growth for the Bank.
sangat besar untuk mencapai pertumbuhan kinerja Bank
yang berkesinambungan.
Sebagai rumah bagi para talenta terbaik, Permata Bank As a home for the best talents, Permata Bank strives to
berusaha menghadirkan tempat kerja yang ideal bagi provide an ideal workplace for PermataBankers to learn,
PermataBankers untuk belajar, bertumbuh, dan mampu grow, and be able to make a difference in accordance
memberikan perbedaan sesuai dengan EVP Bank, yaitu with the Bank’s EVP, namely Learn, Grow, and Make a
Learn, Grow, and Make a Difference. Oleh karena itu, Difference. Therefore, Permata Bank carries out intensive HR
Permata Bank melaksanakan program pelatihan dan competency training and development programs in order to
pengembangan kompetensi SDM secara intensif agar dapat produce the best and most highly competitive professional
mencetak para professional bankers terbaik dan berdaya bankers who can later provide added value to the Bank,
saing tinggi yang nantinya dapat memberikan nilai tambah customers, and other stakeholders.
bagi Bank, nasabah, dan pemangku kepentingan lainnya.
Sepanjang tahun 2024, jajaran Manajemen dan seluruh Throughout 2024, the Management and all employees
karyawan Permata Bank telah mengikuti sejumlah kegiatan of Permata Bank have participated in a number of
pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi training activities aimed at improving their competence
dan pengetahuannya. Total rata-rata hari pelatihan and knowledge. The average total training days for
PermataBankers sepanjang tahun ini adalah 8,9 hari/ PermataBankers throughout this year is 8.9 days/person,
orang, sedangkan jumlah PermataBankers yang mengikuti while the number of PermataBankers who participated
pelatihan di tahun 2024 adalah sebanyak 99,7%. Berikut ini in training in 2024 was 99.7%. The following is a recap of
adalah rekap kelas program pelatihan dan data kegiatan training program classes and training activity data that
pelatihan yang telah diselenggarakan Permata Bank have been held by Permata Bank throughout 2024:
sepanjang tahun 2024:
472 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 475
06
Kelas Program Management Trainee yang Dibuka selama Tahun 2024
Management Trainee Programs Organized in 2024
Acceleration Program
Jumlah Peserta
No. Program Program
Number of Participant
1 Relationship Manager Priority (RMP) 35 Relationship Manager Priority (RMP)
2 Relationship Manager Business (RMB) 19 Relationship Manager Business (RMB)
Jumlah 54 Total
Tinjauan
Pendukung
Class Program Bisnis
Business
Tanggal Mulai Jumlah Peserta Support
No. Program Overview
Starting Date Number of Participant
1 BAP Internal Audit Juli 2024 20
July 2024
2 BAP Priority Acquisition Specialist (PAS) 13 April & 7 Mei 2024 20
13 April & 7 May 2024
3 BAP Mortgage Sales Specialist (MSS) November 2024 4
Jumlah | Total 44
Persentase Karyawan yang Mengikuti Pelatihan berdasarkan Level Jabatan (%)
Percentage of Employee, by Position, Participating in Training Programs (%)
Level Jabatan 2024 2023 2022 Position
Direksi 100,0 100,0 100,0 Board of Directors
Head Department/Division 100,0 99,7 100,0 Head Department/Division
Supervisor/Manager 99,8 99,8 99,0 Supervisor/Manager
Officer/Associate 99,6 99,7 99,0 Officer/Associate
Jumlah | Total 99,7 99,8 99,0 Total
Realisasi Pelatihan berdasarkan Level Jabatan Tahun 2024
Implementation in Training based on Job Levels in 2024
Jumlah Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Level Jabatan Position
Number of Training Hours Average Training Hours
Direksi 1.701 65,41 Board of Directors
Head Department/Division 62.633 82,63 Head Department/Division
Supervisor/Manager 133.171 70,57 Supervisor/Manager
Officer/Associate 312.883 72,95 Officer/Associate
Data Training ManDays berdasarkan Jenis Pelatihan
Training MandDays by Type of Training
Program 2024 2023 2022 Program
Sertifikasi 1,4 1,6 2,7 Certification
Class Program 15,1 16,0 13,0 Class Program
Kepemimpinan 1,1 1,1 1,0 Leadership
Soft Skills 1,0 1,4 1,1 Soft Skills
Technical Skills 7,3 4,8 3,8 Technical Skills
Rata-rata Keseluruhan Program 8,9 6,9 6,1 Average All Program
Dalam menyelenggarakan program pelatihan bagi In organizing training programs for employees, Permata
karyawan, Permata Bank semakin menyadari tingginya Bank is increasingly aware of the high need for internal
kebutuhan internal trainer. Untuk menjawab tantangan trainers. To answer this challenge, Permata Bank is
tersebut, Permata Bank secara bertahap melakukan gradually standardizing the capabilities of a number of
standardisasi kemampuan terhadap sejumlah PermataBankers, ensuring they meet personal qualifications
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 473
Page 476
06 Sumber Daya Manusia
Human Resources
PermataBankers agar dapat memenuhi kualifikasi personal and are certified as Corporate Trainers. By the end of 2024,
dan tersertifikasi sebagai Corporate Trainer. Sampai Permata Bank had 71 (seventy one) Corporate Trainers who
dengan akhir tahun 2024, Permata Bank telah memiliki 71 have the capacity to provide training to both internal parties
(tujuh puluh satu) orang Corporate Trainer yang memiliki of the Bank and external parties of the Bank, such as self-
kapasitas untuk memberikan pelatihan baik kepada pihak development and financial literacy training for employees of
internal Bank maupun kepada pihak-pihak di luar bank, the Bank’s partners.
seperti pelatihan pengembangan diri dan literasi keuangan
kepada karyawan rekanan Bank.
Selain memastikan kecukupan ketersediaan internal trainer, In addition to ensuring the availability of sufficient internal
Permata Bank juga menyediakan rangkaian program trainers, Permata Bank also provides a complete range of
pelatihan yang lengkap untuk mengakomodasi kebutuhan training programs to accommodate the needs of employee
pengembangan kompetensi karyawan yang disesuaikan competency development that are tailored to the needs
dengan kebutuhan di masing-masing area kerja dan level of each work area and employee position level, starting
jabatan karyawan mulai dari pelatihan dasar perbankan from basic banking training for new employees to training
bagi karyawan baru, hingga pelatihan untuk mendukung to support the improvement of employee knowledge and
peningkatan pengetahuan dan keterampilan soft skill soft skills. The Bank also encourages each PermataBankers
karyawan. Bank juga mendorong setiap PermataBankers to be responsible for assessing their own abilities and
untuk bertanggung jawab dalam menilai kemampuan development needs by preparing an individual learning
dan kebutuhan pengembangan dirinya sendiri dengan and development plan (Individual Learning & Development
menyusun rencana pembelajaran dan pengembangan Plan/ILDP), and discussing it with their direct superiors and
individu (Individual Learning & Development Plan/ILDP), playing an active role in ensuring the realization of the plan.
serta mendiskusikannya dengan atasan langsung dan
berperan aktif untuk memastikan realisasi rencana tersebut.
Program-program pengembangan kompetensi karyawan Permata Bank employee competency development
Permata Bank disusun dalam kerangka pembelajaran programs are arranged in a Learning and Development
dan pengembangan atau Learning and Development Framework, with the following big illustration:
Framework dengan gambaran besar sebagai berikut:
Build Extraordinary Team and Employer of Choice
Themes Technical Skills Soft Skills Leadership
1 SALES ADIVOSRY – Sales Adisory – Presentation Skills BBGLA
– Service Excellence – Influencing Skills (Bangkok Bank Group Leadership
– DORA Academy)
2 CUSTOMER – Customer Centricity – Design Thinking
CENTRICITY – Credit Analysis – Facilitation Skills MMLA
(PermataBank Middle Management
3 DATA – Business Acumen – Critical & Creative Thinking Leadership Academy)
– Data Analytic, Data Science – Strategic Thinking
– People Analytic ELLA
4 DIGITAL – Digital Curriculum – Growth Mindset (PermataBank Emerging Leaders
Leadership Academy)
5 OPERATIONAL – Project Management – Get Things Done
EXCELLENCE – Process Improvement ENHANCEMENT
6 PARTNERSHIP – Merger and Acquisition – Emotional Intelligence Coaching
– Strategic Partnership – Negotiation Skills Emotional Intelligence Mindfulness People
Management
7 ESG – ESG & Sustainability Strategy – Diversity & Inclusion
9 PBLC Core Competencies
CULTURE I-PRICE—NEOP—MANDATORY E-LEARNING—CULTURE PROGRAM
ENABLER DIGITAL LEARNING PLATFORM—KNOWLEDGE MANAGEMENT—LEARNING SYSTEM
Dalam rangka memberikan pengalaman belajar yang lebih In order to provide a more enjoyable learning experience,
menyenangkan, Permata Bank juga menyediakan platform Permata Bank also provides a digital learning platform
digital learning bernama Permata Learning (PEARL) yang called Permata Learning (PEARL), which integrates training/
mengintegrasikan event pelatihan/seminar, materi video, seminar events, video materials, gamification materials,
materi gamification, proses coaching, dan mentoring. Pada coaching processes, and mentoring. In PEARL (Permata
mobile learning PEARL, Permata Bank memperkenalkan Learning) mobile learning, Permata Bank introduces I-PRICE
I-PRICE Value Gamification yang dirancang semenarik Value Gamification, which is designed to be as attractive
474 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 477
06
mungkin sesuai preferensi Gen-Z yang saat ini mendominasi as possible according to the preferences of Gen-Z, who
komposisi karyawan Bank. Pengembangan tersebut currently dominate the composition of Bank employees. This
dilakukan untuk membantu setiap PermataBankers agar development was carried out to help every PermataBankers
dapat lebih memahami dan mampu menerapkan perilaku to better understand and be able to apply the main behaviors
utama I-PRICE di tempat kerja. of I-PRICE in the workplace.
Pengembangan lain yang juga dilakukan pada PEARL Other developments that were also carried out on the
adalah penambahan fitur untuk coaching dan mentoring, PEARL Learning App are reflected in the addition of features
serta fitur pelatihan On The Job (OJT). Pada bulan Desember for coaching and mentoring, as well as the On The Job Tinjauan
Pendukung
2024, PEARL memiliki 99,6% pengguna terdaftar, ada di (OJT) training feature. In December 2024, PEARL had 99.6% Bisnis
Business
level yang sama dibandingkan dengan 99,7% pada bulan registered users, which is at the same level as compared to Support
Overview
Desember 2023. 99.7% in December 2023.
Masih dalam rangkaian inisiatif peningkatan kompetensi Still in the series of employee competency improvement
karyawan, pada tahun 2024, Permata Bank kembali initiatives, in 2024, Permata Bank held Permata Learning
menyelenggarakan Permata Learning Week 2024 secara Week 2024 in a hybrid manner (online and offline) for 3
hybrid (daring dan luring) selama 3 (tiga) hari dengan (three) days with the theme ”Shaping the Future Together”
mengusung tema ”Shaping the Future Together” dan diikuti and attended by 12,641 participats. This number shows an
oleh sebanyak 12.641 peserta. Jumlah tersebut menunjukkan increase of around 12% compared to last year.
peningkatan sekitar 12% dibandingkan tahun lalu.
Secara keseluruhan, sepanjang tahun 2024, Permata Overall, throughout 2024, Permata Bank has realized
Bank telah merealisasikan investasi pelatihan sebesar training investment of Rp55,534 for in-class and e-learning
Rp55.534 untuk kegiatan in-class maupun e-learning, activities, including external training organized by external
termasuk pelatihan eksternal yang diselenggarakan oleh educational institutions, in accordance with the needs
lembaga pendidikan eksternal, sesuai dengan kebutuhan of improving employee competency. The following is a
peningkatan kompetensi karyawan. Berikut ini adalah description of the realization of investment costs that
uraian realisasi investasi biaya yang telah dikeluarkan Permata Bank has spent to organize training activities
Permata Bank untuk menyelenggarakan kegiatan pelatihan throughout 2024:
sepanjang tahun 2024:
Data Realisasi Biaya Pelatihan berdasarkan Jenis Pelatihan
Actual Training Expenses by Type of Training
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Program 2024 2023 2022 Program
Sertifikasi 10.312 8.848 8.727 Certification
Class Program 2.463 2.842 3.877 Class Program
Kepemimpinan 17.875 12.240 7.134 Leadership
Soft Skills 11.304 17.116 9.787 Soft Skills
Technical Skills 13.850 14.259 20.230 Technical Skills
Jumlah 55.534 55.305 49.754 Total
Rencana Strategis Tahun 2025 2025 Strategic Plan
Agar pengelolaan SDM berjalan lebih efektif, Permata Bank In order for HR management to run more effectively,
telah menetapkan sejumlah inisiatif yang akan dilakukan di Permata Bank has set a number of initiatives to be carried
tahun 2025 mendatang, antara lain: out in 2025, including:
1. Membangun tim pemenang dengan menciptakan 1. Build a winning team by creating a culture that supports
budaya yang mendukung terciptanya agility, kolaborasi, the creation of agility, collaboration, and innovation.
dan inovasi.
2. Menjadi Employer of Choice dengan meningkatkan 2. Become an Employer of Choice by improving employee
employee experience pada setiap jangkauan dan fokus experience at every level and focusing on employee
pada well-being karyawan secara holistik. well-being holistically.
3. Membangun kapabilitas internal yang didukung oleh 3. Build internal capabilities supported by the right
organisasi dan talenta yang tepat. organization and talent.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 475
Page 478
06
Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
Permata Bank telah mengadopsi sistem Teknologi
Informasi (TI) yang aman dan canggih untuk
mendukung inisiatif pengembangan digital banking
yang unggul dan mampu bersaing di era digital, serta
dapat menunjang peningkatan efisiensi dan efektivitas
operasional Bank.
Permata Bank has adopted a secure and sophisticated Information Technology (IT)
system to support excellent digital banking development initiatives that can compete
in the digital era and help increase efficiency and effectiveness in the Bank’s
operations.
Dukungan Teknologi Informasi sebagai Information Technology Support as an
Enabler bagi Organisasi Enabler for Organizations
Permata Bank menyadari pentingnya adopsi teknologi Permata Bank realizes the importance of adopting advanced
mutakhir di bidang keuangan dan penerapan sistem technology in the financial sector and implementing a robust
keamanan informasi yang tangguh sebagai pilar utama information security system as the main pillars that support
guna menopang keberlangsungan operasional setiap daily operational continuity. Therefore, Permata Bank has a
harinya. Oleh karena itu, Permata Bank memiliki komitmen high commitment to implement an Information Technology
yang tinggi untuk menerapkan sistem Teknologi Informasi (IT) system that is adequate and relevant to industrial
(TI) yang memadai serta relevan dengan perubahan industri changes as an enabler in the digitalization process and
sebagai enabler dalam proses digitalisasi serta bertujuan aims to provide comfortable and safe banking services to
untuk memberikan layanan perbankan yang nyaman dan customers.
aman kepada nasabah.
Melalui Direktorat Teknologi Informasi dan Operasi, Permata Through the Directorate of Information Technology and
Bank secara konsisten melakukan transformasi TI untuk Operations, Permata Bank consistently carries out IT
mewujudkan cita-cita menjadi “World-Class Technology” transformation to realize the goal of becoming “World-
dan “World-Class Digital Platform” dengan brand promise Class Technology” and “World-Class Digital Platform” with
Bank simple, fast, and reliable sebagai elemen utamanya. the Bank’s brand promise of simple, fast, and reliable as the
Aspirasi tersebut juga sejalan dengan visi jangka panjang main elements. This aspiration is also in line with Permata
Permata Bank untuk menjadi bank universal yang dapat Bank’s long-term vision to become a universal bank that
menyediakan berbagai solusi perbankan digital yang tepat can provide various appropriate digital banking solutions
bagi semua segmen nasabah mulai dari generasi millennial for all customer segments from the millennial generation to
hingga baby boomers. Komitmen Permata Bank terhadap baby boomers. Permata Bank’s commitment to accelerating
476 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 479
06
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Overview
akselerasi transformasi teknologi dan inovasi digital juga technological transformation and digital innovation also
semakin mengukuhkan Permata Bank sebagai yang further strengthens Permata Bank as a leader in responding
terdepan dalam menjawab kebutuhan nasabah melalui to customer needs through digitizing its various services.
digitalisasi berbagai layanannya.
Berkat inovasi yang berkelanjutan serta transformasi Due to continuous innovation and consistent IT
TI yang dijalankan secara konsisten, Permata Bank transformation, Permata Bank has succeeded in increasing
berhasil meningkatkan produktivitas dan efisiensi melalui productivity and efficiency through digitalization in terms
digitalisasi dalam hal job automation maupun implementasi of job automation and implementing measurable cost
manajemen biaya yang terukur secara efisien. Dalam rangka management efficiently. In order to provide excellent
memberikan layanan perbankan digital yang prima kepada digital banking services to customers, Permata Bank has
nasabah, Permata Bank telah menerapkan beberapa implemented several strategic steps to provide ease and
langkah strategis untuk memberikan kemudahan dan comfort in transactions through the PermataMobile X,
kenyamanan bertransaksi melalui aplikasi PermataMobile X where in 2024 has been rebranded to Permata ME.
yang pada tahun 2024 rebranding menjadi Permata ME.
Di sisi lain, peningkatan perdagangan internasional On the other hand, the increase in international trade, which
yang ditopang dengan sangat cepatnya perkembangan is supported by rapid technological developments, also
teknologi, juga mendorong Permata Bank untuk selalu encourages Permata Bank to always develop innovations
mengembangkan inovasi dalam layanan perbankan in banking services, ensuring they remain relevant following
agar tetap relevan mengikuti perkembangan zaman dan current developments and market needs. With the support
kebutuhan pasar. Dengan dukungan kekuatan jaringan of Bangkok Bank’s regional network strength, Permata Bank
regional yang dimiliki oleh Bangkok Bank, Permata Bank is committed to continue to improve customers’ abilities
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 477
Page 480
06 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
berkomitmen untuk terus meningkatkan kemampuan in carrying out international trade transactions digitally,
nasabah dalam melakukan transaksi perdagangan allowing global trade transaction processes to be carried
internasional secara digital sehingga proses transaksi out more easily, safely, and efficiently.
perdagangan global dapat dilakukan dengan lebih mudah,
aman, dan efisien.
Permata Bank juga memastikan perjalanan Bank dalam Permata Bank also ensures that the Bank’s journey in
meraih keunggulan di bidang TI turut diikuti dengan sistem achieving excellence in the IT sector is also followed by a
manajemen risiko yang komprehensif mulai dari proses comprehensive risk management system starting from a
identifikasi, penilaian, pemantauan, pengendalian, maupun comprehensive risk identification, assessment, monitoring,
mitigasi risiko yang menyeluruh. control, and mitigation process.
Struktur Organisasi dan Penanggung Jawab Organizational Structure and Person in
Pengelola TI Permata Bank Charge of Permata Bank IT Manager
Pelaksanaan rencana strategis dan program kerja The implementation of strategic plans and IT development
pengembangan TI pada lingkup Permata Bank menjadi work programs within Permata Bank is the responsibility
tanggung jawab Divisi Teknologi Informasi dan Operasional, of the Information Technology and Operations Division,
yang secara struktural berada di bawah Direktur Teknologi which is structurally under the Director of Technology and
dan Operasi, serta diawasi langsung oleh Komite Pengarah Operations and is directly supervised by the Information
Teknologi Informasi (ITSC). Berikut ini adalah struktur Technology Steering Committee (ITSC). The following is the
organisasi Divisi Teknologi Informasi dan Operasional per organizational structure of the Information Technology and
tanggal 31 Desember 2024: Operations Division as of 31 December 2024:
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
Direktorat Teknologi Informasi dan Komite Pengarah Teknologi Informasi (ITSC)
Operasi
Information Technology and Information Technology Steering Committee (ITSC)
Operations Directorate
• Menjalankan kebijakan dan Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung jawab memberikan rekomendasi
strategi terkait dengan Teknologi kepada Direksi mengenai:
dan Operasi yang ditetapkan oleh a. Rencana Strategis Teknologi Informasi (Information Technology Strategic Plan) searah
Direksi. dengan rencana strategis kegiatan usaha Bank.
• Memastikan kelancaran dan b. Perumusan kebijakan, standar, dan prosedur Teknologi Informasi termasuk kebijakan
efektivitas operasional Permata dan prosedur yang terkait dengan Manajemen Risiko Teknologi Informasi.
Bank. c. Kesesuaian antara rencana pengembangan Teknologi Informasi yang disetujui dengan
• Meningkatkan produktivitas Rencana Strategis Teknologi Informasi.
unit kerja, melalui penerapan d. Kesesuaian antara pelaksanaan pengembangan Teknologi Informasi dengan rencana
sistem Teknologi Informasi yang pengembangan Teknologi Informasi.
memadai. e. Mengevaluasi efektivitas investasi proyek terhadap tujuan dan manfaat proyek.
f. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya peningkatannya.
• Execute strategy and policy g. Upaya penyelesaian insiden Teknologi Informasi yang juga mencakup proses analisis
related with the Technology and akar permasalahan, solusi sementara, dan solusi permanen.
Operations as formulated by the h. Kecukupan dan alokasi sumber daya terkait Teknologi Informasi yang dimiliki Bank.
Board of Directors.
• Ensuring the continuity and The Information Technology Steering Committee is responsible for providing
effectiveness of Permata Bank’s recommendations to the Board of Directors regarding:
operational activities. a. Information Technology Strategic Plan in line with Bank’s Business Strategic Plan.
• Improving the productivity of work b. Formulation of Information Technology policies, standards, and procedures including
units through the implementation those are related to Information Technology Risk Management.
of adequate Information c. Alignment between Information Technology development plan and Information
Technology systems. Technology Strategic Plan.
d. Alignment between the execution of Information Technology development and
Information Technology development plan.
e. Evaluate the effectiveness of Information Technology investment towards its objectives
and benefits.
f. Monitor Information Technology performance and improvement of the performance.
g. Information Technology high severity incident that also covers root cause analysis,
work around solution, and permanent solution.
h. Resources adequacy and allocation related to Information Technology owned by the
Bank.
478 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 481
06
Tantangan dan Inisiatif Strategis Challenges and Strategic Initiatives for
Pengembangan TI Permata Bank Permata Bank IT Development
Inisiatif Strategis dan Fokus Pengembangan Strategic Initiatives and Information Technology
Teknologi Informasi Tahun 2024 Development Focus in 2024
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank tetap melanjutkan Throughout 2024, Permata Bank continued to focus on
fokus untuk membangun dan meningkatkan kemampuan building and improving the Bank’s application system
sistem aplikasi Bank agar dapat terus mendukung capabilities, allowing it to continue to support business
pertumbuhan bisnis baik Konvensional maupun Syariah. growth, both Conventional and Sharia. In line with the Bank’s Tinjauan
Pendukung
Sejalan dengan rencana bisnis Bank, maka prioritas business plan, Permata Bank’s IT development priority Bisnis
Business
pengembangan TI Permata Bank sepanjang tahun ini throughout this year is focused on developing new features Support
Overview
dititikberatkan pada pengembangan fitur-fitur baru in superior digital banking applications with the aim of
pada aplikasi digital banking yang lebih unggul dengan providing comfort and security to customers in carrying
tujuan memberikan kenyamanan serta keamanan out banking transactions, as well as supporting increased
kepada nasabah dalam melakukan transaksi perbankan, efficiency and effectiveness of the Bank’s operations.
serta menunjang peningkatan efisiensi dan efektivitas
operasional Bank.
Dalam rangka mendorong inovasi dan pengembangan In order to encourage innovation and IT development,
TI, Permata Bank telah merencanakan langkah-langkah Permata Bank has planned strategic steps that are not
strategis, tetapi tidak terbatas pada: limited to:
• Menciptakan Leading Deposits dan Wealth Franchise. • Creating a Leading Deposits and Wealth Franchise.
• Menjadi mitra kerja ekosistem pilihan bagi pemain • Become the ecosystem partner of choice for business
bisnis dan teknologi. and technology players.
• Menjadi yang terdepan dalam hal kepuasan pelanggan • Be at the forefront in terms of customer satisfaction (Net
(Net Promotor Score/NPS) dalam industri perbankan. Promoter Score/NPS) in the banking industry.
Di samping itu, terkait pengelolaan infrastruktur, operasional In addition, regarding infrastructure management,
teknologi, dan keamanan infrastruktur, Permata Bank technology operations, and infrastructure security, Permata
melihat bahwa fokus program yang telah berjalan sejak Bank sees that the program focus that has been running
tahun sebelumnya masih relevan untuk diterapkan di tahun since the previous year is still relevant to be implemented
ini, terutama sehubungan dengan pemberian layanan this year, especially in relation to provide banking support
platform teknologi pendukung perbankan serta memastikan technology platform services and ensuring digital security
keamanan digital dan stabilitas operasional. Adapun rincian and operational stability. The details of the work program in
program kerja pada area ini selama tahun 2024 adalah: this area for 2024 are:
1. Inisiatif Modernisasi Infrastruktur dan Ekspansi 1. Infrastructure Modernization and Capacity Expansion
Kapasitas: Initiative:
a. Melakukan peremajaan terhadap server Wintel a. Performing the modernization of Wintel servers
yang mendukung berbagai aplikasi kritikal dan that support various critical applications and other
aplikasi lainnya yang bertujuan untuk memastikan applications, with the aim of ensuring optimal
kinerja optimal dan mendukung pertumbuhan performance and supporting the growing service
layanan yang semakin berkembang. demand.
b. Penambahan kapasitas storage untuk sistem b. Adding storage capacity for the online system and
online dan backup untuk meningkatkan keandalan backups to improve data reliability and availability,
dan ketersediaan data, serta mendukung proses as well as support faster and more efficient data
pemulihan data yang lebih cepat dan efisien. recovery processes.
c. Sejalan dengan Network Roadmap di lakukan c. In line with the Network Roadmap, an upgrade is
peremajaan pada perangkat Edge Switch, Core being carried out on the Edge Switch, Core Switch,
Switch, dan Internet Router yang penting dalam and Internet Router devices, which are essential for
pengelolaan jaringan komunikasi di area Data managing the communication network within the
Center Bank. Selain itu di implementasi juga Bank’s Data Center. Additionally, an analytical tool is
tool analisis untuk memonitor dan menganalisis being implemented to monitor and analyze network
performa jaringan. performance.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 479
Page 482
06 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
d. Melakukan pembaruan teknologi pada sistem d. Upgrading the technology of the Treasury
komunikasi Treasury dengan penggantian pada communication system by replacing the PABX
server PABX dan headsets. server and headsets.
e. Meningkatkan sistem desktop management untuk e. Enhancing the desktop management system
memastikan keamanan dan efisiensi infrastruktur to ensure the security and efficiency of the
serta fitur tambahan pada sistem desktop infrastructure, as well as adding additional features
management. to the desktop management system.
2. Peningkatan kemampuan yang berkelanjutan dalam 2. Continuous enhancement of capabilities in system
hal monitoring system, seperti monitoring pada aplikasi- monitoring, such as monitoring the applications, which
aplikasi yang berjalan dengan resiliensi aktif-aktif. operate with active-active resilience.
3. Peningkatan infrastruktur keamanan data dan proteksi 3. Improvement of data security infrastructure and
pada aplikasi digital yang dimiliki Permata Bank, serta protection for the digital applications owned by Permata
optimalisasi teknologi keamanan informasi yang ada Bank, as well as the optimization of existing information
sesuai dengan Security Roadmap dengan melakukan security technologies in accordance with the Security
implementasi Multi Factor Authentication (MFA), Roadmap, through the implementation of Multi-Factor
penginian perangkat manajemen akses, peningkatan Authentication (MFA), updating of access management
keamanan dan pemantauan secara berkala dan devices, as well as enhancement of security with
berkelanjutan dengan Security Information and continuous and periodic monitoring using Security
Event Management (SIEM) dan Security Operations Information and Event Management (SIEM) and Security
Center (SOC). Operations Center (SOC).
4. Menjaga faktor yang berhubungan dengan kontrol/ 4. Maintaining factors related to the operational control and
pengawasan operasional DC/DRC dan manajemen oversight of DC/DRC and DC/DRC facility management,
fasilitas DC/DRC seperti penggantian kondensor PAC. such as the replacement of PAC condensers.
5. Peningkatan fasilitas pada Digital Channel merujuk 5. Improving facilities on the Digital Channel refers to
pada upaya perbaikan atau pengembangan fitur, efforts to improve or develop the features, functionality,
fungsionalitas, dan kinerja dari sistem perbankan and performance of the digital application-based
berbasis aplikasi digital yang digunakan oleh nasabah banking system used by customers to carry out digital
untuk melakukan transaksi perbankan secara banking transactions. This improvement aims to provide
digital. Peningkatan ini bertujuan untuk memberikan a better user experience, increase transaction security,
pengalaman pengguna yang lebih baik, meningkatkan and expand the services that can be accessed by
keamanan transaksi, serta memperluas layanan yang customers via digital devices.
dapat diakses oleh nasabah melalui perangkat digital.
6. Pengembangan internal aplikasi untuk menunjang 6. Development of internal applications to support
kebutuhan karyawan terkait dengan Sumber Daya employee needs related to Human Resources (HR),
Manusia (SDM), pengelolaan permintaan layanan managing service requests related to procurement of
terkait pengadaan barang dan jasa, serta pengajuan goods and services, as well as submitting on-premises
fasilitas on-premises di lingkungan perusahaan. Dengan facilities within the company. With the development of
pengembangan aplikasi ini, diharapkan proses-proses this application, it is expected that internal processes
internal yang berkaitan dengan manajemen SDM, related to HR management, procurement, and use
pengadaan, dan penggunaan fasilitas perusahaan of company facilities can run more smoothly, be
dapat berjalan lebih lancar, terkoordinasi dengan baik, well coordinated, and be more easily monitored
dan lebih mudah dipantau oleh manajemen. Hal ini by management. This will contribute to increased
akan berkontribusi pada peningkatan produktivitas, productivity, time savings, and more optimal resource
penghematan waktu, serta pengelolaan sumber daya management in the organizational environment.
yang lebih optimal dalam lingkungan organisasi.
7. Pengembangan Automated Teller Machine (ATM) 7. Automated Teller Machine (ATM) development refers
merujuk pada upaya peningkatan dan pembaruan to efforts to improve and update the systems and
sistem serta teknologi yang mendasari operasional technology that underlie ATM machine operations in
mesin ATM guna memenuhi kebutuhan nasabah order to meet customer needs and improve the quality
dan meningkatkan kualitas layanan perbankan. of banking services. This development covers various
Pengembangan ini mencakup berbagai aspek baik dari aspects in terms of functionality, security, and ease of
segi fungsionalitas, keamanan, maupun kemudahan access, with the aim of providing a more efficient, safe,
akses, dengan tujuan untuk memberikan pengalaman and comfortable transaction experience for users.
transaksi yang lebih efisien, aman, dan nyaman bagi
pengguna.
480 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 483
06
8. Seiring dengan transisi akuisisi yang terjadi antara 8. In line with the acquisition transition between Permata
Permata Bank dan Bangkok Bank, telah dilakukan Bank and Bangkok Bank, changes were made to the
perubahan pada logo perusahaan sebagai bagian company logo as part of the rebranding process and
dari proses rebranding dan integrasi identitas merek. brand identity integration. This logo change aims
Perubahan logo ini bertujuan untuk mencerminkan arah to reflect Permata Bank’s new direction after the
baru Permata Bank pasca akuisisi, serta sebagai salah acquisition, as well as a communication strategy with
satu strategi komunikasi dengan pelanggan, pemangku customers, stakeholders, and the public that Permata
kepentingan, dan masyarakat bahwa Permata Bank Bank is now under new ownership and management.
kini berada di bawah kepemilikan dan manajemen Tinjauan
Pendukung
yang baru. Bisnis
Business
9. Perubahan logo tidak hanya mencakup pembaruan 9. The logo change does not only include updating Support
Overview
elemen visual, tetapi juga mencerminkan komitmen visual elements but also reflects a commitment to
untuk memperkuat citra Permata Bank, meningkatkan strengthening Permata Bank’s image, increasing brand
pengenalan merek, dan memadukan nilai-nilai serta recognition, and combining the values and culture
budaya yang diusung oleh kedua institusi. Dengan promoted by both institutions. With the launch of this
diluncurkannya logo baru ini, diharapkan dapat new logo, it is expected that it can illustrate the synergy
menggambarkan sinergi yang terbentuk antara Permata that is formed between Permata Bank and Bangkok
Bank dan Bangkok Bank, serta menjadi simbol dari Bank, as well as being a symbol of the steps forward
langkah maju dan transformasi yang akan dilakukan and transformation that Permata Bank will carry out in
oleh Permata Bank di masa depan. the future.
Tantangan Pengembangan Teknologi Informasi Permata Bank Information Technology
Permata Bank Development Challenges
Tantangan terbesar yang dihadapi industri perbankan The biggest challenges facing the banking industry in 2024
di tahun 2024 mencakup berbagai aspek, mulai dari sisi cover various aspects, from technology and regulation
teknologi, regulasi, hingga perubahan perilaku nasabah. to changes in customer behavior. In line with the rapidly
Sejalan dengan dinamika industri yang berkembang pesat, developing industry dynamics, Permata Bank identifies a
Permata Bank mengidentifikasi adanya sejumlah tantangan number of main challenges faced by the Bank in running its
utama yang dihadapi Bank dalam menjalankan bisnisnya di business in 2024, including the following:
tahun 2024, antara lain sebagai berikut:
1. Transformasi Digital dan Inovasi Teknologi 1. Digital Transformation and Technological Innovation
a. Permata Bank dihadapkan pada persaingan ketat a. Permata Bank is faced with tough competition from
dengan Financial Technology (Fintech) dan Bank Financial Technology (Fintech) and Digital Banks,
Digital yang semakin berkembang pesat selama which have been growing rapidly over the last few
beberapa tahun terakhir. Dalam merespon situasi years. In responding to this situation, Permata Bank
tersebut, Permata Bank terus mencoba beradaptasi continues to try to adapt quickly to changes, one
dengan cepat terhadap perubahan, yang salah of which is by providing digital financial services
satunya diupayakan dengan menyediakan that are faster, cheaper, and easier to access and
layanan keuangan digital yang lebih cepat, increasingly attract the interest of customers,
murah, dan mudah diakses serta semakin menarik especially the millennial generation and generation
minat nasabah, terutama generasi millennial Z. Permata Bank continues to invest in technological
dan generasi Z. Permata Bank terus berinvestasi innovation and digital platforms to offer customers a
dalam inovasi teknologi dan platform digital untuk better transaction experience and in order to build a
menawarkan pengalaman bertransaksi yang more integrated financial ecosystem.
lebih baik kepada nasabah serta dalam rangka
membangun ekosistem keuangan yang lebih
terintegrasi.
b. Implementasi teknologi baru, seperti kecerdasan b. The implementation of new technologies, such
buatan atau Artificial Inteligence (AI), pembelajaran as Artificial Intelligence (AI), machine learning,
mesin (machine learning), blockchain, dan blockchain, and contactless payments, is increasingly
pembayaran tanpa kontak (contactless payments), becoming a standard in the banking industry. The
semakin menjadi standar di industri perbankan. development of the increasingly sophisticated
Perkembangan dunia teknologi yang semakin world of technology today is certainly a challenge
canggih dewasa ini tentu menjadi tantangan for the Bank, resulting in the need for Permata
tersendiri bagi Bank karena artinya Permata Bank to be able to adopt all existing technological
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 481
Page 484
06 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
Bank dituntut untuk mampu mengadopsi semua developments in safe and efficient ways, allowing
perkembangan teknologi yang ada dengan cara- operational costs to remain under control.
cara yang aman dan efisien agar biaya operasional
tetap terkendali.
2. Keamanan Siber dan Perlindungan Data 2. Cybersecurity and Data Protection
Keamanan siber menjadi salah satu tantangan terbesar, Cybersecurity is one of the biggest challenges,
mengingat meningkatnya serangan siber yang semakin considering the increasingly sophisticated and complex
canggih dan kompleks. Oleh karena itu, Bank terus cyber attacks.Therefore, the Bank continues to strengthen
memperkuat sistem keamanannya untuk melindungi its security system to protect customer data and prevent
data nasabah dan mencegah ancaman terhadap threats to the integrity of financial transactions. Identity
integritas transaksi keuangan. Pencurian identitas, theft, account hacking, and ransomware attacks
peretasan akun, dan serangan ransomware menjadi isu are issues that need to be watched out for with the
yang perlu diwaspadai dengan adanya peningkatan increasing attacks on digital banking systems. However,
serangan terhadap sistem perbankan digital. Namun, with increasingly stringent regulations on personal data
dengan semakin ketatnya regulasi perlindungan protection, the Bank ensures compliance with evolving
data pribadi, Bank memastikan kepatuhan terhadap data protection and privacy policies and ensures risk
kebijakan perlindungan data dan privasi yang terus management related to the management and storage
berkembang, serta menjamin manajemen risiko yang of sensitive customer data.
berkaitan dengan pengelolaan dan penyimpanan data
sensitif nasabah.
3. Regulasi dan Kepatuhan 3. Regulation and Compliance
Regulasi yang lebih ketat terkait dengan anti- Stricter regulations related to anti-money laundering
pencucian uang (AML), pendanaan terorisme (AML), financing of terrorism (CFT), and data protection
(CFT), serta perlindungan data dan privasi, semakin and privacy increasingly challenge the Bank to maintain
menantang Bank untuk menjaga kepatuhan secara global compliance. Stricter law enforcement and
global. Penegakan hukum yang lebih tegas dan sanksi heavier sanctions also force Permata Bank to improve
yang lebih berat juga memaksa Permata Bank untuk its internal compliance and oversight systems.
meningkatkan sistem kepatuhan dan pengawasan
internal.
4. Tantangan Ekonomi Makro 4. Macroeconomic Challenges
Kondisi perekonomian global yang belum sepenuhnya The global economic conditions that have not fully
pulih telah menjadi sentimen negatif yang membebani recovered have become a negative sentiment that
kinerja sektor perbankan nasional, seperti tingkat inflasi burdens the performance of the national banking sector,
yang tinggi, fluktuasi nilai tukar, dan potensi resesi di such as high inflation rates, exchange rate fluctuations,
beberapa negara. Dalam merespons kondisi tersebut, and potential recessions in several countries. In
Permata Bank telah melakukan penyesuaian strategi responding to these conditions, Permata Bank has made
bisnis yang tepat agar dapat menghadapi kondisi appropriate business strategy adjustments in order to
ekonomi yang tidak stabil, sambil tetap memastikan face unstable economic conditions while still ensuring
kelangsungan pembiayaan bagi sektor usaha dan the continuity of financing for the business sector and
nasabah. customers.
5. Pengelolaan Risiko dan Ketahanan Sistem Keuangan 5. Risk Management and Financial System Resilience
a. Perubahan dalam dinamika pasar dan teknologi a. Changes in market dynamics and technology
memunculkan jenis risiko baru yang perlu dikelola have given rise to new types of risks that need to
secara hati-hati, termasuk risiko operasional, risiko be managed carefully, including operational risk,
teknologi, serta risiko reputasi. Sebagai bentuk technology risk, and reputation risk. As a preventive
langkah preventif dalam menghadapi risiko-risiko measure in dealing with new risks, Permata Bank has
baru, Permata Bank telah merancang sistem designed a stronger security system to detect and
keamanan yang lebih kuat untuk mendeteksi dan manage any risks faced through the implementation
mengelola setiap risiko yang dihadapi melalui of a more integrated, data-based approach.
penerapan pendekatan berbasis data yang lebih
terintegrasi.
b. Meskipun sektor perbankan di banyak negara telah d. Although the banking sector in many countries has
beradaptasi dengan baik setelah krisis finansial adapted well after the global financial crisis hit, new
482 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 485
06
global melanda, krisis baru atau gejolak pasar crises or unexpected market turmoil have affected
yang tidak terduga telah mempengaruhi ketahanan the resilience of the financial system. In facing these
sistem keuangan. Dalam menghadapi tantangan challenges, the Bank has prepared itself well to be
tersebut, Bank telah mempersiapkan diri dengan able to face systemic crises or market disruptions
baik agar mampu menghadapi krisis sistemik atau that can threaten financial stability.
gangguan pasar yang dapat mengancam stabilitas
finansial.
6. Perubahan Preferensi Nasabah 6. Changes in Customer Preferences Tinjauan
Pendukung
a. Permata Bank melihat adanya perubahan preferensi a Permata Bank sees changes in customer Bisnis
Business
nasabah dalam memilih layanan keuangan yang preferences in choosing financial services that Support
Overview
lebih praktis dan mudah diakses secara online are more practical and easily accessible online or
atau melalui aplikasi mobile banking. Dalam through mobile banking applications. In responding
menjawab kebutuhan tersebut, Bank berfokus pada to these needs, the Bank focuses on developing
pengembangan layanan digital perbankan yang digital banking services that prioritize convenience,
mengedepankan kenyamanan, kecepatan, dan speed, and transparency.
transparansi.
b. Setiap nasabah menginginkan pengalaman yang b. Every customer wants a more personal and relevant
lebih personal dan relevan dalam interaksi mereka experience in their interactions with the Bank. This
dengan Bank. Hal ini mencakup penawaran produk includes more customized product offerings, data-
yang dapat lebih disesuaikan, rekomendasi berbasis driven recommendations, and improved customer
data, serta peningkatan layanan pelanggan melalui service through digital channels.
kanal digital.
7. Keberlanjutan dan Investasi Sosial 7. Sustainability and Social Investment
Permata Bank semakin dituntut untuk menerapkan Permata Bank is increasingly required to apply
prinsip keberlanjutan (sustainability) dalam operasional sustainability principles in its daily operations, both in
sehari-hari, baik dalam hal pembiayaan proyek ramah terms of financing environmentally friendly projects
lingkungan (green finance) maupun dalam upaya (green finance) and in efforts to support social and
mendukung inklusi sosial dan ekonomi. Pengintegrasian economic inclusion. Integrating factors Environmental,
faktor Environmental, Social, and Governance (ESG) ke Social, and Governance (ESG) into the Bank’s
dalam portofolio produk dan kebijakan internal Bank product portfolio and internal policies is a critical
menjadi tantangan besar, terutama di tengah tekanan challenge, especially amidst global pressure to reduce
global untuk mengurangi dampak lingkungan. environmental impact.
Kepatuhan terhadap Peraturan, Kepatuhan, Permata Bank Information Technology
dan Tata Kelola Teknologi Informasi Permata Regulatory Compliance, Compliance, and
Bank Governance
Komitmen Kepatuhan terhadap Regulasi Commitment to Compliance with Information
Teknologi Informasi bagi Bank Umum Technology Regulations for Commercial Banks
Permata Bank berkomitmen untuk menerapkan prinsip- Permata Bank is committed to implementing good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan mematuhi governance principles and complying with banking
regulasi perbankan yang berlaku di Indonesia, termasuk regulations in force in Indonesia, including those related to
terkait pengelolaan Teknologi Informasi Bank. Untuk the management of the Bank’s Information Technology. In
memastikan kepatuhan Bank terhadap ketentuan order to ensure the Bank’s compliance with the provisions of
POJK No. 11/POJK.03/2022 (POJK 11/2022) tentang POJK No. 11/POJK.03/2022 (POJK 11/2022) concerning the
Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank Umum, Implementation of Information Technology by Commercial
Divisi Teknologi Informasi dan Operasional telah melakukan Banks, the Information Technology and Operations Division
beberapa upaya untuk menjaga kualitas kepatuhan Bank has made several efforts to maintain the quality of the
terhadap ketentuan tersebut antara lain: Bank’s compliance with these provisions, including:
1. Pemahaman dan Sosialisasi Regulasi 1. Understanding and Socialization of Regulations
Bank memberikan pelatihan dan sosialisasi internal The Bank provides regular internal training and
secara berkala tentang kewajiban dan persyaratan socialization regarding the obligations and requirements
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 483
Page 486
06 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
yang diatur dalam Peraturan OJK No. 11/POJK.03/2022 stipulated in OJK Regulation No. 11/POJK.03/2022
tentang Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank regarding Information Technology Implementation by
Umum (POJK 11/2022) agar semua pihak yang terkait the Bank (POJK 11/2022), ensuring all related parties
memiliki pemahaman yang sama tentang regulasi ini. have the same understanding of this regulation.
2. Penerapan Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi 2. Implementation of Information Technology
Governance Principles
Bank mengembangkan kebijakan internal yang The Bank develops internal policies in accordance with
sesuai dengan prinsip tata kelola teknologi informasi the principles of information technology governance
(IT governance) sesuai dengan yang diatur dalam (IT governance) as stipulated in POJK 11/2022. This
POJK 11/2022. Hal ini meliputi kebijakan terkait includes policies related to information technology
pengelolaan risiko teknologi informasi, pengamanan risk management, data security, and technology asset
data, serta pengelolaan aset teknologi. management.
3. Manajemen Risiko Teknologi Informasi 3. Information Technology Risk Management
Bank melakukan identifikasi terhadap berbagai risiko The Bank identifies various risks that may arise in the
yang mungkin muncul dalam penerapan teknologi application of information technology, both in terms of
informasi, baik dari sisi operasional, teknis, maupun operations, technical, and security.
keamanan.
4. Pengelolaan Data dan Privasi 4. Data Management and Privacy
Bank mematuhi ketentuan terkait perlindungan The Bank complies with the provisions related to the
data pribadi nasabah sesuai yang diatur dalam protection of customer personal data as stipulated
POJK 11/2022. Hal ini termasuk penerapan kebijakan in POJK 11/2022. This includes the implementation of
dan prosedur untuk menjaga kerahasiaan, integritas, policies and procedures to maintain the confidentiality,
dan ketersediaan data melalui sistem keamanan yang integrity, and availability of data through a sophisticated
canggih, serta enkripsi data baik saat disimpan maupun security system, as well as data encryption both when
saat ditransmisikan. stored and when transmitted.
5. Pemantauan dan Audit Internal 5. Internal Monitoring and Audit
Divisi Teknologi Informasi dan Operasional bekerja The Information Technology and Operations Division
sama dengan tim Audit Internal untuk melakukan audit collaborates with the Internal Audit team to conduct
teknologi informasi secara berkala guna memastikan periodic information technology audits to ensure that
bahwa kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan established policies and procedures are in accordance
berjalan sesuai dengan regulasi yang berlaku, termasuk with applicable regulations, including compliance with
mematuhi regulasi POJK 11/2022. POJK 11/2022.
6. Pengelolaan Pihak Ketiga (Third-Party Risk 6. Third-Party Risk Management
Management)
Bank memastikan bahwa seluruh penyedia layanan The Bank ensures that all service providers meet the
telah memenuhi standar yang ditetapkan dalam standards set out in the regulations and conducts due
regulasi, serta melakukan due diligence terhadap diligence on risks that may arise from the use of third-
risiko yang mungkin timbul dari penggunaan layanan party services.
pihak ketiga.
7. Keberlanjutan Bisnis dan Pemulihan Bencana (Disaster 7. Disaster Recovery & Business Continuity
Recovery & Business Continuity)
Bank memiliki rencana pemulihan bencana yang jelas The Bank has a clear and tested disaster recovery plan
dan teruji, serta harus mencakup langkah-langkah yang and must include steps taken to ensure that banking
diambil untuk memastikan bahwa layanan perbankan services can continue even if there is a disruption to
dapat dilanjutkan meskipun terjadi gangguan terhadap the information technology system. In addition to the
sistem teknologi informasi. Selain pemulihan bencana disaster recovery mentioned above, the Bank must also
tersebut di atas, Bank juga harus memiliki Business have a Business Continuity Plan (BCP) that regulates how
Continuity Plan (BCP) yang mengatur bagaimana banking operations can be maintained during and after
operasional perbankan tetap dapat dipertahankan an incident that disrupts the technology infrastructure.
selama dan setelah terjadi insiden yang mengganggu
infrastruktur teknologi.
484 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 487
06
8. Pengujian dan Penilaian Kesiapan Teknologi Informasi 8. Testing and Assessment of Information Technology
Readiness
Melakukan pengujian berkala terhadap kesiapan Conduct periodic testing of IT system readiness, both
sistem TI, baik dari segi fungsionalitas, kinerja, maupun in terms of functionality, performance, and security, to
keamanan, untuk memastikan bahwa sistem yang ensure that the system used meets the requirements set
digunakan memenuhi persyaratan yang ditetapkan out in POJK.
dalam POJK.
9. Laporan Kepatuhan dan Komunikasi dengan 9. Compliance Report and Communication with Tinjauan
Pendukung
Regulator Regulators Bisnis
Business
Bank memastikan bahwa laporan kepatuhan terhadap The Bank ensures that the compliance report on Support
Overview
ketentuan POJK 11/2022 telah disampaikan dengan the provisions of POJK 11/2022 has been submitted
benar kepada OJK sesuai dengan jadwal yang correctly to OJK according to the specified schedule. In
ditetapkan. Selain itu, Bank juga menjaga komunikasi addition, the Bank also maintains good communication
yang baik dengan OJK untuk memastikan pemahaman with OJK to ensure proper understanding of applicable
yang tepat mengenai regulasi yang berlaku serta regulations and changes or updates to regulations that
perubahan atau pembaruan peraturan yang dapat may affect information technology management.
mempengaruhi pengelolaan teknologi informasi.
Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi Implementation of Permata Bank Information
Permata Bank Technology Governance
Dalam penerapan kerangka kerja tata kelola TI, Permata In implementing the IT governance framework, Permata
Bank memang belum secara spesifik menerapkan COBIT Bank has not specifically implemented COBIT 2019.
2019. Namun, tata kelola TI yang diterapkan oleh Permata However, the IT governance implemented by Permata
Bank secara tidak langsung hampir menyerupai tata kelola Bank indirectly resembles the governance and objective
dan manajemen objektif dari COBIT 19. Hal ini karena SDM management of COBIT 19. This is because Permata Bank’s
teknologi Permata Bank merupakan SDM terpilih yang technology human resources are selected human resources
mampu menjalankan perannya masing-masing di area in carrying out their respective roles in the Information
Teknologi Informasi. Technology area.
Permata Bank memastikan seluruh proses perencanaan Permata Bank ensures that the entire technology planning
dan penetapan anggaran teknologi yang dipersiapkan and budgeting process prepared by the Information
oleh Divisi Teknologi Informasi dan Operasional telah Technology and Operations Division has been aligned
diselaraskan dengan strategi bisnis Bank dan selalu with the Bank’s business strategy and always involves
melibatkan stakeholders kunci dari direktorat bisnis dan key stakeholders from the business directorate and
direktorat non-bisnis. Selain itu, proses penentuan teknologi non- business directorate. In addition, the process of
yang digunakan Bank juga telah mengikuti standar determining the technology used by the Bank has also
Enterprise Architecture. Permata Bank juga menerapkan followed the Enterprise Architecture standard. Permata
proses asesmen untuk menentukan solusi teknologi yang Bank also implements an assessment process to determine
diperlukan dengan memberikan solusi terbaik di pasar atau whether the technology solution needed is by providing the
melalui pengembangan sendiri, proses pengembangan best solution on the market or by developing it itself, the
teknologi berdasarkan best practice baik secara waterfall technology development process based on best practices,
atau agile, proses pengelolaan layanan TI yang mengacu either waterfall or agile, the process of managing IT services
pada konsep IT Service Management (IT Infrastructure that refer to the IT Service Management (IT Infrastructure
Library) untuk memastikan kinerja dan stabilitas layanan, Library) concept to ensure service performance and stability,
serta penerapan informasi keamanan siber, yang terus and the implementation of cyber security information, which
dipantau dan dievaluasi secara berkala. is continuously monitored and evaluated periodically.
Pada tahun 2024, Permata Bank melanjutkan Tata Kelola In 2024, Permata Bank continued IT Governance, which
TI (IT Governance) yang dijalankan melalui penerapan is carried out through the implementation of policies,
kebijakan, standar, dan prosedur penggunaan TI secara standards, and procedures for the use of IT consistently
konsisten dan berkesinambungan untuk mendukung and continuously to support the Bank’s business growth,
pertumbuhan bisnis Bank, terutama terkait pemberian especially related to providing services to customers. The
pelayanan kepada nasabah. Penerapan Tata Kelola TI implementation of Permata Bank’s IT Governance can also
Permata Bank juga terlihat dari efektivitas pelaksanaan be seen from the effectiveness of the implementation of the
tugas dan tanggung jawab komite-komite TI di Bank, yaitu: duties and responsibilities of the IT committees at the Bank,
namely:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 485
Page 488
06 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
1. Komite Pengarah Teknologi Informasi (Information 1. Information Technology Steering Committee (ITSC),
Technology Steering Committee/ITSC), yaitu komite a committee led by the Director of Technology and
yang dipimpin oleh Direktur Teknologi dan Operasi Operations and involving the President Director, other
dan melibatkan Direktur Utama, serta Direktur relevant Directors and Division Heads. In 2024, ITSC has
dan Kepala Divisi lainnya yang terkait. Pada tahun held regular quarterly meetings to discuss the Bank’s IT
2024, ITSC telah mengadakan pertemuan rutin tiga strategic plan, implementation of strategic initiatives,
bulanan untuk membahas rencana strategis TI Bank, monitoring performance and data security as well as
pengimplementasian inisiatif strategis, pemantauan IT protection, formulating policies and procedures,
kinerja dan keamanan data maupun proteksi TI, supervising the realization of strategic initiatives and the
perumusan kebijakan dan prosedur, pengawasan use of investments approved by the Board of Directors,
realisasi inisiatif strategis dan penggunaan investasi as well as solutions to problems.
yang telah disetujui Direksi, serta solusi penyelesaian
masalah.
2. Project Steering Committee (PSC), yaitu komite yang 2. Project Steering Committee (PSC), a committee tasked
bertugas memastikan agar investasi yang bernilai with ensuring that high-value investments or strategic
tinggi atau proyek-proyek TI yang strategis dikelola dan IT projects are managed and implemented properly.
diterapkan dengan baik. Komite ini bertemu setiap bulan This committee meets monthly to discuss progress
untuk membahas kemajuan maupun hambatan yang and obstacles encountered in the implementation
dijumpai dalam pelaksanaan proyek TI. Sementara of IT projects. Meanwhile, IT investments that have a
untuk investasi TI yang memiliki dampak finansial luas, broad financial impact, such as projects driving new
seperti proyek pendorong akuisisi baru dan/atau proyek acquisitions and/or standardization, efficiency, and
standardisasi, efisiensi, dan stabilitas, membutuhkan stability projects, require approval through a Board of
persetujuan melalui rapat Direksi yang akan di hadiri Directors meeting, which will be attended by the Board
oleh para Direksi. of Directors.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan Tata Kelola In order to ensure the effectiveness of IT Governance
TI, ITSC melakukan evaluasi secara reguler dalam forum implementation, the ITSC conducts regular evaluations
internal. ITSC menerima laporan terkait perkembangan in internal forums. The ITSC receives reports on the
inisiatif teknologi informasi yang sedang berjalan, laporan development of ongoing information technology initiatives,
terkait keamanan data dan proteksi teknologi informasi, reports on data security and information technology
serta laporan terkait kinerja TI Bank. Pada tahun 2024, protection, and reports on the Bank’s IT performance. In
evaluasi ITSC telah diselenggarakan sebanyak 4 (empat) 2024, ITSC evaluations have been held 4 (four) times,
kali, yaitu 1 (satu) kali setiap kuartal. Dalam evaluasi namely once every quarter. In this evaluation, Permata Bank
ini, Permata Bank melakukan pemantauan atas proses monitors the process of identifying, measuring, monitoring,
identifikasi pengukuran, pemantauan, dan pengendalian and controlling the risks of using and developing IT through
risiko penggunaan serta pengembangan IT melalui the process of preparing and updating Business Key Control
proses penyusunan dan pembaruan Business Key Control Standards (BKCS) & Generic Key Control Standards (GKCS),
Standards (BKCS) & Generic Key Control Standards (GKCS), including the preparation of the Risk Acceptance Report. All
termasuk juga penyusunan Risk Acceptance Report. Seluruh key controls are then evaluated, monitored, and followed
key control tersebut selanjutnya dievaluasi, dimonitor, up periodically as part of the Bank’s operational risk
dan ditindaklanjuti secara berkala sebagai bagian dari management.
pengelolaan risiko operasional Bank.
Komitmen Permata Bank dalam mengembangkan Permata Bank’s commitment to develop IT infrastructure
infrstruktur TI secara berkelajutan juga didukung oleh sustainably is also supported by the availability of internal
ketersediaan perangkat kebijakan internal, serta standar policy tools, as well as adequate IT usage standards and
dan prosedur penggunaan TI yang memadai sebagai procedures as written guidelines for employees to carry
pedoman tertulis bagi karyawan untuk menjalankan fungsi out information management functions and provide
pengelolaan informasi serta penyedia solusi yang akurat, accurate, complete, safe, fast, and reliable solutions while
lengkap, aman, cepat, dan andal, dengan memperhatikan paying attention to good risk management. Permata Bank
pengelolaan risiko yang baik. Permata Bank memastikan ensures that it always implements information governance
selalu mengimplementasikan kebijakan tata kelola policies that are in line with regulatory policies within a
informasi yang sejalan dengan kebijakan regulator dalam good risk management framework, which is also stated in
kerangka manajemen risiko yang baik, hal tersebut tertuang internal policies that affect all standards that apply in the
juga dalam kebijakan internal yang mempengaruhi seluruh Bank, including:
standar yang berlaku di Bank, antara lain:
486 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 489
06
1. Kebijakan Klasifikasi Informasi dan Penanganan 1. Information Classification and Information Handling
Informasi. Policy.
2. Kebijakan Strategi Tata Kelola IT. 2. IT Governance Strategy Policy.
3. Kebijakan Pengembangan dan pengadaan. 3. Development and Procurement Policy.
4. Kebijakan Operational IT. 4. IT Operational Policy.
5. Kebijakan Jaringan Komunikasi. 5. Communication Network Policy.
6. Kebijakan Pengamanan Informasi IT. 6. IT Information Security Policy.
7. Kebijakan Rencana Pemulihan Bencana. 7. Disaster Recovery Plan Policy.
8. Kebijakan Layanan Perbankan Elektronik. 8. Electronic Banking Services Policy. Tinjauan
Pendukung
9. Kebijakan Penggunaan Penyedia Jasa IT. 9. IT Service Provider Usage Policy. Bisnis
Business
Support
Overview
Membangun Sistem Perbankan yang Aman Building a Banking System that is Safe from
dari Risiko Siber Cyber Risks
Dalam memerangi cyber crime, Bank telah menerapkan In combating cybercrime, the Bank has implemented
berbagai langkah strategis dan teknis, salah satunya various strategic and technical steps, one of which is
terkait penggunaan dan peningkatan teknologi seperti related to the use and improvement of technology such as
Security Information and Event Management (SIEM), Web Security Information and Event Management (SIEM), Web
Application Firewall (WAF), Intrusion Prevention System (IPS) Application Firewall (WAF), and Intrusion Prevention System
untuk mendeteksi serta mencegah ancaman siber secara (IPS) to detect and prevent cyber threats in real-time. The
real-time. Bank juga mengamankan transaksi digital melalui Bank also secures digital transactions through Multi-Factor
autentikasi multi-faktor (Multi-Factor Authentication/MFA) Authentication (MFA) to secure customer and employee
untuk mengamankan akses nasabah dan karyawan, Fraud access, Fraud Detection System to detect suspicious
Detection System untuk mendeteksi pola transaksi yang transaction patterns, and encryption of sensitive data.
mencurigakan dan enkripsi data sensitif.
Secara proaktif, Bank juga melakukan penilaian risiko Proactively, the Bank also conducts periodic risk
berkala, uji penetrasi, dan audit keamanan untuk assessments, penetration tests, and security audits to identify
mengidentifikasi serta memperbaiki kerentanan. and fix vulnerabilities. The Bank’s IT security infrastructure
Infrastruktur keamanan TI Bank juga diperkuat dengan is also strengthened by the implementation of Multi Layer
penerapan Multi Layer Security Protection, serta monitoring Security Protection, as well as 24/7 monitoring to respond
24/7 untuk merespons insiden secara cepat dan efektif oleh to incidents quickly and effectively by the Cyber Security
tim Cyber Security Operation Center (CSOC). Selain itu, Bank Operation Center (CSOC) team. In addition, the Bank also
turut memastikan kepatuhan terhadap regulasi keamanan ensures compliance with cybersecurity regulations, such
siber, seperti POJK 11/2022 dan standar ISO27001. Semua as POJK 11/2022 and the ISO27001 standard. All of these
inisiatif tersebut dapat berjalan dengan baik di lingkungan initiatives can run well in Permata Bank’s environment due
Permata Bank berkat kolaborasi erat yang terjalin dengan to close collaboration with Regulators, the National Cyber
Regulator, Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN), and Crypto Agency (BSSN), and security service providers
dan penyedia layanan keamanan untuk memastikan to ensure comprehensive protection against cyber threats.
perlindungan menyeluruh terhadap ancaman siber.
Komitmen Pengembangan SDM di Bidang Commitment to Human Resources
Teknologi Informasi Development in the Information Technology
Sector
Dalam menghadapi era digitalisasi yang berkembang In facing the era of rapidly developing digitalization, the
pesat, peran talenta digital menjadi sangat penting untuk role of digital talent is very important to be a bridge and
menjadi jembatan dan penyeimbang antara kebutuhan balance between the Bank’s needs and the challenges that
Bank dan tantangan yang berkembang di industri. Dalam are developing in the industry. In facing this situation, the
menghadapi situasi tersebut, roadmap transformasi digital digital transformation roadmap implemented by Permata
yang diterapkan Permata Bank tidak hanya mencakup Bank not only includes strengthening the IT infrastructure
penguatan eksosistem infrastruktur TI semata melainkan ecosystem but also pays attention to efforts to improve
turut memperhatikan upaya peningkatan kapabilitas the digital technology capabilities of each employee,
teknologi digital yang dimiliki oleh setiap karyawan especially those who are fully responsible for bankwide IT
khususnya yang bertanggung jawab penuh atas inisiatif development initiatives.
pengembangan TI secara bankwide.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 487
Page 490
06 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
Dalam menjawab tingginya kebutuhan SDM yang In responding to the high demand for skilled human resources
piawai di sektor TI, Permata Bank berkomitmen untuk in the IT sector, Permata Bank is committed to continuing to
terus meningkatkan kompetensi karyawan di bidang TI improve employee competency in the IT sector by providing
dengan menyediakan berbagai program pelatihan dan various training and learning programs that are expected to
pembelajaran yang diharapkan dapat meningkatkan improve specific skills and knowledge in the IT sector. The
kemampuan dan pengetahuan spesifik di bidang TI. Materi training materials provided include various programs that
pelatihan yang diberikan mencakup berbagai program yang aim to make a positive contribution to digital security from
bertujuan untuk memberikan kontribusi positif terhadap various perspectives in the midst of the digitalization era
keamanan digital dari berbagai perspektif di tengah and the rise of cyber attacks. In addition, there is also soft
era digitalisasi dan maraknya serangan siber. Selain itu, skills training that prepares participants to become strong
terdapat pelatihan soft skills yang mempersiapkan peserta and competitive leaders in the digital world.
untuk menjadi pemimpin yang tangguh dan berdaya saing
di dunia digital.
Sepanjang tahun 2024, sebagian besar personel Divisi Throughout 2024, most of the personnel of the Information
Teknologi Informasi dan Operasional Permata Bank telah Technology and Operations Division of Permata Bank have
menjalani pelatihan intensif dengan kurikulum yang undergone intensive training with a curriculum that follows
mengikuti perkembangan terkini di bidang TI. the latest developments in the IT sectors.
Selain menyediakan fasilitas kegiatan pelatihan yang In addition to providing adequate training facilities, Permata
memadai, Permata Bank juga mendorong karyawan di Bank also encourages IT employees to always be updated
bidang TI agar selalu update dengan teknologi-teknologi with emerging new technologies that have proven to be
baru yang bermunculan dan terbukti mampu memberikan able to provide a significant impact in creating innovations
dampak signifikan dalam menciptakan inovasi produk- in new banking products.
produk perbankan yang baru.
Pencapaian Teknologi Informasi Tahun 2024 Information Technology Achievements in
2024
Inovasi dan Pengembangan Layanan Perbankan Innovation and Development of Digital Banking
Digital untuk Mendukung Bisnis Berkelanjutan Services to Support Sustainable Business
Permata Bank memiliki komitmen tinggi untuk memberikan Permata Bank is highly committed to providing convenience
kenyamanan dan kemudahan bagi nasabah individual and ease for individual and corporate customers when
maupun korporasi saat melakukan transaksi perbankan. conducting banking transactions. This aspiration is in line
Aspirasi tersebut sejalan dengan fokus kegiatan e-channel with the focus of e-channel activities during 2024, which
selama tahun 2024 yang memprioritaskan penjualan prioritizes the sale of new products and services through
produk dan layanan baru melalui mobile banking Permata Permata ME mobile banking (formerly Permata Mobile X),
ME (d.h. Permata Mobile X), antara lain AKSES KSEI including AKSES KSEI to view customer portfolios at the
untuk melihat portofolio nasabah di Kustodian Sentral Indonesian Central Securities Depository (KSEI), E-FOREX,
Efek Indonesia (KSEI), E-FOREX, Transfer Crossborder, Crossborder Transfer, exchanging Permata Points with
penukaran Permata Point dengan voucher digital, customer digital vouchers, customer feedback, and expanding branch
feedback, serta memperluas pembukaan cabang openings with the digital-based Modernized Branch concept,
dengan konsep Modernized Branch yang berbasis digital, adding the Union Pay International (UPI) network at ATMs,
menambah jaringan Union Pay International (UPI) di ATM, API Bill Payment, and optimizing the use of e-channels to
API Bill Payment, serta optimalisasi penggunaan e-channel communicate with customers in order to promote Permata
untuk berkomunikasi dengan nasabah dan dalam rangka Bank products and services. Permata Bank realizes that in
mempromosikan produk dan layanan Bank. Permata Bank facing increasingly tight industry competition, continuous
menyadari bahwa dalam menghadapi persaingan industri product and service innovation is needed.
yang semakin ketat dibutuhkan inovasi produk dan layanan
yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank melakukan Throughout 2024, Permata Bank carried out continuous
pengembangan produk dan layanan berkesinambungan, product and service development, including merchant
termasuk layanan merchant menggunakan EDC services using Android EDC. In addition, Permata Bank
Android. Selain itu, Permata Bank juga secara konsisten also consistently develops the Permata EDC business
mengembangkan bisnis Permata EDC ke berbagai for various potential merchants or merchants who have
merchant potensial maupun merchant yang memiliki strategic cooperation values in the ecosystem by becoming
488 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 491
06
nilai-nilai kerja sama strategis secara ekosistem dengan one of the acquirers in EDC sharing multi-acquirer. Through
menjadi salah satu acquirer di EDC sharing multi-acquirer. this collaboration, Permata Bank has the space to grow
Melalui kerja sama ini, Permata Bank memiliki ruang its low-cost fund portfolio (CASA) and encourage digital
untuk menumbuhkan portofolio dana murah (CASA) dan transactions, including increasing the number of QR
mendorong transaksi digital, termasuk meningkatkan transactions made by customers in line with the increasing
jumlah transaksi QR yang dilakukan nasabah sejalan public awareness to make cashless payment transactions.
dengan semakin tingginya kesadaran masyarakat untuk
melakukan transaksi pembayaran secara cashless.
Tinjauan
Pendukung
Di sisi lain, Permata Bank juga menyadari adanya sejumlah On the other hand, Permata Bank is also aware of a number Bisnis
Business
tantangan yang dihadapi dalam mengembangkan of challenges faced in developing e-channel services, Support
Overview
layanan saluran elektronik (e-channel), terutama di tengah especially amidst increasingly intense competition for
persaingan yang semakin intensif untuk akuisisi pedagang merchant acquisition and market dominance between
(merchant) dan dominasi pasar antara bank konvensional conventional banks and financial technology companies
dan perusahaan teknologi finansial (fintech) yang terus (fintech) that continue to grow. The presence of fintech
berkembang. Kehadiran fintech merevolusi pengalaman revolutionizes the banking experience, where several
perbankan karena beberapa fintech diketahui dapat fintechs are known to be able to provide similar financial
memberikan solusi finansial serupa seperti yang ditawarkan solutions as those offered by banks to the public. In
oleh perbankan kepada masyarakat. Dalam merespons responding to this challenge, Permata Bank consistently
tantangan ini, Permata Bank secara konsisten melakukan develops and adjusts its banking products and services so
pengembangan dan penyesuaian atas produk dan layanan that the Bank can always provide simpler, faster, and more
perbankan yang dimiliki sehingga Bank senantiasa dapat reliable services to all customer segments.
memberikan pelayanan yang lebih sederhana, cepat, dan
andal (simple, fast, and reliable) kepada seluruh segmen
nasabah.
Pencapaian Kinerja Teknologi Informasi sebagai Achievement of Information Technology
Enabler bagi Permata Bank Tahun 2024 Performance as an Enabler for Permata Bank in
2024
Pada tahun 2024, Direktorat Teknologi Informasi dan In 2024, Permata Bank’s Information Technology and
Operasi Permata Bank berhasil mencatatkan sejumlah Operations Directorate successfully recorded a number of
pencapaian penting di bidang TI yang memberikan dampak important achievements in the IT sector that had a holistic
secara holistik bagi kinerja Bank: impact on the Bank’s performance:
1. Peningkatan volume operasional tahun 2024 sebesar 1. An increase in operational volume in 2024 of 25%
25% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, atau compared to the previous year, or 50 times since 2016.
50 kali lipat sejak tahun 2016. Pencapaian ini menjadi This achievement is an impressive achievement for
prestasi yang mengagumkan bagi Permata Bank. Permata Bank.
2. Peningkatan volume API yang signifikan sejak 2. A significant increase in API volume since 2020.
tahun 2020.
3. Layanan operasional Permata Bank tidak mengalami 3. Permata Bank’s operational services did not experience
kegagalan dalam melakukan proses pada On-Boarding failure in carrying out processes in On-Boarding
Operations, Payment and Cash Operations, Lending Operations, Payment and Cash Operations, Lending
Operations, SME Operations, Trade Operations, Loans Operations, SME Operations, Trade Operations, Loans
Operations (EBB, Consumer, Commercial, Corporate), Operations (EBB, Consumer, Commercial, Corporate),
Treasury Operations, Security Agency Operations, Treasury Operations, Security Agency Operations,
Document Operations, Client Services Group, serta Document Operations, Client Services Group, and
berhasil melakukan pencapaian sesuai dengan target succeeded in achieving achievements in accordance
dan Service Level Agreement (SLA). with targets and Service Level Agreements (SLAs).
4. Jumlah High Severity Incident yang terjadi mengalami 4. The number of High Severity Incidents that occurred
penurunan secara dramatis pada tahun 2020 experienced a dramatic decrease in 2020 to zero
menjadi dengan tidak ada kejadian satu pun sampai incidents until the end of October 2024. The factors that
dengan akhir bulan Oktober 2024. Adapun faktor influenced this were due to good Change Management,
yang berpengaruh terhadap hal ini dikarenakan monitoring carried out 24 hours/7 days and Incident
adanya pengelolaan Change Management yang baik, Management.
monitoring yang dilakukan selama 24 jam/7 hari, dan
Incident Management.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 489
Page 492
06 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
5. Pada risiko operasional, tidak terdapat peristiwa 5. In terms of operational risk, there were no significant
signifikan yang terjadi, dan kerugian berada pada level incidents that occurred, and losses were at their lowest
terendah dalam 7 (tujuh) tahun terakhir. Akan tetapi level in the last 7 (seven) years. Still, the Bank remains
Bank terus waspada untuk perbaikan lebih lanjut. vigilant for further improvement.
6. Dari segi audit yang dilakukan oleh Internal Audit, OJK 6. In terms of audits conducted by Internal Audit, OJK
Audit, Bank Capital Audit, Capital Market Audit, AML Audit, Bank Capital Audit, Capital Market Audit, AML
Audit, PWC Annual Audit, PWC Payment System Audit, Audit, PWC Annual Audit, PWC Payment System Audit,
dan Bank of Thailand Audit, penilaian secara total and Bank of Thailand Audit, the overall assessment was
adalah memuaskan dan dapat diterima. satisfactory and acceptable.
7. Layanan Trade & Platinum tetap berkomitmen untuk 7. Trade & Platinum Services remains committed to
memberikan layanan yang luar biasa bagi nasabah providing exceptional service to corporate customers:
korporasi:
a. Penambahan 20 (dua puluh) nasabah baru Platinum a. Addition of 20 (twenty) new Platinum customers
dari tahun 2023, sehingga total nasabah Platinum from 2023, bringing the total number of Platinum
menjadi 50 (lima puluh). customers to 50 (fifty).
b. Trade Service Counter tersedia di 8 (delapan) lokasi b. Trade Service Counters are available in 8 (eight)
dengan perluasan channel di 13 (tiga belas) Branch locations with channel expansion in 13 (thirteen)
Network, dan 46 (empat puluh enam) Network Branch Networks, and 46 (forty six) Network
Operations yang tersebar luas di Sumatra, Jawa, Operations spread across Sumatra, Java,
Kalimantan, Sulawesi, Lombok, dan Bali untuk Kalimantan, Sulawesi, Lombok, and Bali to help our
membantu nasabah kami melakukan lebih banyak customers conduct more business transactions.
transaksi bisnis.
c. Melanjutkan layanan Trade Express. c. Continuing the Trade Express service.
d. Client Services Group (CSG) memberikan tingkat d. Client Services Group (CSG) provides excellent
layanan yang prima melalui agen yang berdedikasi service levels through agents dedicated to serving
untuk melayani nasabah Platinum yang kini Platinum customers who are now expanding their
memperluas cakupan layanannya kepada 19 service coverage to 19 (nineteen) customer groups
(sembilan belas) grup nasabah (62 perusahaan). (62 companies).
8. Layanan Trade & Value Chain terus berkomitmen untuk 8. Trade & Value Chain services continue to be committed
meningkatkan kapabilitas kanal elektronik yang sudah to improving the capabilities of existing electronic
ada dan berinovasi mengembangkan kanal-kanal channels and innovating to develop other electronic
elektronik lainnya mengikuti perkembangan zaman channels following the times, especially related to
terutama terkait dengan digitalisasi: digitalization:
a. Kenaikan volume transaksi Value Chain yang a. The increase in the volume of Value Chain
dilakukan melalui kanal digital meningkat 27% di transactions carried out through digital channels
tahun 2024. increased by 27% in 2024.
b. Peningkatan jumlah nasabah baru pada kanal b. An increase in the number of new customers on the
digital Value Chain sebesar 13% di tahun 2024. Value Chain digital channel by 13% in 2024.
c. Permata Bank telah mengembangkan API c. Permata Bank has developed an API connection to
connection untuk memfasilitasi transaksi Trade & facilitate customer Trade & Value Chain transactions
Value Chain nasabah yang dapat meningkatkan that can increase the efficiency of customer trade
efisiensi transaksi perdagangan nasabah. transactions.
9. Melakukan pengembangan pada Digital Mortgage 9. Developing Digital Mortgage for phase 2 and phase 3
untuk fase 2 dan fase 3 terkait dengan 11 (sebelas) related to 11 (eleven) main processes in loan preparation
proses utama pada persiapan pinjaman dan pencairan, and disbursement, providing a 100-minute faster
memberikan waktu proses 100 menit yang lebih cepat, processing time, and increasing loan operational
serta meningkatkan kapasitas operasional pinjaman capacity by 30%– 50%.
sebesar 30%–50%.
10. Recognition kepada tim Teknologi Informasi dan 10. Recognition to Information Technology and Operational
Operasional seperti: teams such as:
a. Plakat Apresiasi dari Bank Indonesia atas kontribusi a. Appreciation Plaque from Bank Indonesia for Bank
Bank Permata dalam kegiatan SERAMBI (Semarak Permata’s contribution to the SERAMBI (Semarak
Rupiah dan Berkah Idul Fitri) 2024. Rupiah dan Berkah Idul Fitri) 2024 activity.
b. Special Recognition Award dari Correspondent b. Special Recognition Award from Correspondent
Bank Wells Fargo for achieving STP USD 100%. Bank Wells Fargo for achieving STP USD 100%.
490 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 493
06
c. Bank dengan Ketepatan Proyeksi Estimasi c. Bank with the Best Cash Needs Estimation (EKU)
Kebutuhan Uang (EKU) Terbaik dari Bank Projection Accuracy from Bank Indonesia in the
Indonesia di Provinsi Sumatra Barat, terkait dengan West Sumatra region, related to optimizing rupiah
optimalisasi pengelolaan uang Rupiah tahun 2024. money management in 2024.
d. 2024 Elite Quality Recognition STP Award dari d. 2024 Elite Quality Recognition STP Award by
Correspondent Bank J.P. Morgan dengan STP USD Correspondent Bank J.P. Morgan with USD STP
Rate 99.76%. Rate 99.76%.
e. Piagam Apresiasi "Laporan UPAL melalui BI-CAC e. Appreciation Charter “UPAL Report via BI-CAC
TERBAIK" dari Bank Indonesia Manado terkait BEST” from Bank Indonesia Manado related to Tinjauan
Pendukung
dengan pelaporan uang palsu dan uang yang reporting counterfeit money and money of doubtful Bisnis
Business
diragukan keasliannya ke Bank Indonesia Manado authenticity to Bank Indonesia Manado during the Support
Overview
selama periode tahun 2024. period of 2024.
f. Apresiasi dari Bank Indonesia Provinsi Jawa Timur f. Appreciation from Bank Indonesia East Java
atas kontribusi dan peran aktif Permata Bank Province for the contribution and active role of
dalam mempublikasikan Kegiatan Festival Ekonomi Permata Bank in publicizing the 2024 Java Sharia
Syariah (FESyar) Jawa 2024. Economic Festival (FESyar) Activities.
g. Bank dengan Realisasi Penyetoran Uang kepada g. Bank with the Best Realization of Money Deposits
Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Jawa to the Representative Office of Bank Indonesia East
Timur Terbaik Tahun 2024. Java Province in 2024.
h. Pemenang Lomba Literasi Keuangan Kategori h. Winner of the Financial Literacy Competition in the
Perorangan Alumni Training of Trainer (ToT) Bank Individual Category of Alumni Training of Trainers
Indonesia Wilayah Surabaya dalam Ngonten Cinta (ToT) Bank Indonesia Surabaya Region in Ngonten
Bangga Paham Rupiah (CBP) Tahun 2024. Cinta Bangga Paham Rupiah (CBP) in 2024.
i. Pemenang Lomba Literasi Keuangan Kategori i. Winner of the Financial Literacy Competition in the
Kelompok dalam Ngonten Cinta Bangga Paham Group Category in Ngonten Cinta Bangga Paham
Rupiah (CBP) Tahun 2024. Rupiah (CBP) in 2024.
j. Straight Through Processing Excellence Award dari j. Straight Through Processing Excellence Award by
Correspondent Bank Citibank for achieving STP USD Correspondent Bank Citibank for achieving STP USD
99.58% (Foreign Payment Services masuk dalam 99.58% (Foreign Payment Services are included in
TOP 5 STP Awards CitiBank). the TOP 5 STP CitiBank Awards).
k. Standard Chartered STP Awards EUR Clearing k. Standard Chartered STP Awards EUR Clearing
Payment dari Correspondent Standard Chartered Payment by Correspondent Standard Chartered
Bank (Foreign Payment Services kembali Bank (Foreign Payment Services received STP
mendapatkan STP Awards EUR dari Correspondent Awards EUR from Correspondent Standard
Standard Chartered Bank). Chartered Bank).
l. Peringkat ke-1 Terbaik dari Bank Indonesia Lampung l. Best 1st Rank from Bank Indonesia Lampung in the
dalam acara TAPIS "Talkshow Penuh Inspirasi" TAPIS “Talkshow Penuh Inspirasi” Championship
Championship, Cinta Bangga Paham Rupiah Tahun event, Cinta Bangga Paham Rupiah in 2024 for the
2024 untuk Lomba Edukasi CBP Rupiah kepada CBP Rupiah Education Competition for Internal
Pegawai Internal Perbankan. Banking Employees.
m. Juara ke-3 Estimasi Kebutuhan Uang Terbaik m. 3rd Place Best Money Needs Estimation Category
Kategori Kelas B dalam acara Collaborative Class B in the Collaborative and High-Impact
and High-Impact Payment System Appreciation Payment System Appreciation (CHAPTER 2024)
(CHAPTER 2024) dari Kantor Perwakilan Bank event from the Bank Indonesia Representative Office
Indonesia Sulawesi Selatan Tahun 2024. of South Sulawesi in 2024.
n. Juara ke-3 BISILK Compliance Award dalam n. 3rd Place BISILK Compliance Award in the
acara Collaborative and High-Impact Payment Collaborative and High-Impact Payment System
System Appreciation (CHAPTER 2024) dari Kantor Appreciation (CHAPTER 2024) event from the Bank
Perwakilan Bank Indonesia Sulawesi Selatan Indonesia Representative Office of South Sulawesi
Tahun 2024. in 2024.
o. Pemenang dengan predikat Very Good untuk o. Winner with Very Good predicate for Financial
kategori industri keuangan (kelompok Financial Services category, award from SWA Media Group
Services), penghargaan dari SWA Media Group “Indonesia Best Digital Innovation Award 2024”.
“Indonesia Best Digital Innovation Award 2024”.
p. 2024 Elite Quality Recognition Award by J.P. Morgan: p. 2024 Elite Quality Recognition Award by J.P. Morgan:
US Dollar Clearing MT 202 100%. US Dollar Clearing MT 202 100%.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 491
Page 494
06 Teknologi Informasi dan Operasional
Information Technology and Operations
11. Dalam pengembangan aplikasi serta infrastruktur 11. In developing applications and infrastructure, 1,920
telah dilakukan sebanyak 1.920 pengembangan terkait developments have been carried out related to key
dengan key initiatives, projects, changes, dan patches. initiatives, projects, changes, and patches.
12. Menciptakan fondasi yang solid dengan membangun 12. Creating a solid foundation by building once and
sekali dan dapat digunakan untuk semua seperti can be used for all, such as Channels, API Gateway,
Channels, API Gateway, ESB, Business Process Manager, ESB, Business Process Manager, ODS, Datalake, Core
ODS, Datalake, dan Core Banking and Transaction Banking, and Transaction Processing Systems.
Processing Systems.
13. Dalam hal strategi pengembangan teknologi, 13. In terms of technology development strategy,
pencapaian juga telah dilakukan terkait dengan achievements have been made related to intellectual
intellectual property ownership dengan mengubah property ownership by changing the concept of
konsep sumber daya dari pihak ketiga ke internal/ resources from third parties to internal/in-house.
in- house.
14. Pengembangan Permata ME telah dilakukan dengan 78 14. Permata ME development has been carried out with 78
(tujuh puluh delapan) fitur baru, 10 (sepuluh) rilis baru, (seventy eight) new features, 10 (ten) new releases, and
dan basis pengguna aktif saat ini mencapai 700 (tujuh the current active user base has reached 700 (seven
ratus) ribu pengguna setiap bulannya. Penggunaan hundred) thousand users per month. The use of Permata
Permata ME tercatat mengalami peningkatan ME has increased compared to the previous year. Based
dibandingkan tahun sebelumnya. Berdasarkan data on data until October 2024, the number of Financial,
sampai bulan Oktober 2024, jumlah transaksi Finansial, Non-Financial transactions, and the number of Permata
Non-Finansial, dan jumlah visit Permata ME berturut- ME visits were, respectively, 139,317,649, or an increase
turut adalah sebanyak 139.317.649 atau naik 11% (yoy), of 11% (yoy); 3,973,177, or an increase of 43% (yoy); and
3.973.177 atau naik 43% (yoy), dan 184.511.943 atau naik 184,511,943, or an increase of 13% (yoy).
13% (yoy).
15. QR Pay yang semakin berkembang menjadi arus 15. QR Pay, which is increasingly becoming mainstream,
utama yang menyediakan sistem pembayaran tanpa providing a seamless payment system for Permata Bank
hambatan bagi nasabah Permata Bank. customers.
16. Pembangunan Modernized Branch yang Permata Bank 16. The development of Modernized Branch, which Permata
perkenalkan dengan konsep "Phygital" tempat dunia Bank introduced with the concept of “Phygital,” where
daring bertemu dengan dunia nyata, menggabungkan the online world meets the real world, combining
Permata ME dengan pengalaman perbankan di Permata ME with the banking experience in branches
cabang untuk memberikan pengalaman tanpa kertas, to provide a paperless experience but still assisted by
tetapi tetap terbantu oleh interaksi manusia. Kehadiran human interaction. The presence of Modernized Branch
Modernized Branch menjadi standar baru untuk becomes a new standard for the presence of banking in
kehadiran perbankan di cabang fisik. physical branches.
Biaya Investasi Teknologi Informasi Tahun 2024 Information Technology Investment Costs in
2024
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank telah berinvestasi Throughout 2024, Permata Bank has invested in IT up to
di bidang TI mencapai sebesar Rp275,453 miliar, naik Rp275.453 billion, increased 217% (yoy) compared to the
217% (yoy) dibanding tahun sebelumnya senilai Rp87,02 previous year of Rp87.02 billion. Most of the funds were
miliar. Sebagian besar dana tersebut digunakan pada used by for the development of Permata ME, PermataNet,
pengembangan portofolio Permata ME, PermataNet, API, Loans Origination, EDC, ATM, Dora, Core Banking,
API, Loans Origination, EDC, ATM, Dora, Core Banking, Regulatory, Risk, ODS, Support Function, and Back Office
Regulatory, Risk, ODS, Support Function, dan Back Office Automation.
Automation.
492 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 495
06
Realisasi Proyek-Proyek Teknologi Informasi Realization of Information Technology Projects in
Tahun 2024 2024
Berdasarkan daftar proyek TI dari flowthrough 2024 WIP Based on the IT project list from the 2024 WIP flowthrough
dan Capex planning 2025–2027, Bank telah melakukan and 2025–2027 Capex planning, the Bank has carried out
beberapa proyek pengembangan teknologi untuk several technology development projects to support digital
mendukung perbankan digital yang telah diselesaikan dari banking that have been completed from January 2024 to
bulan Januari 2024 sampai dengan bulan September 2024, September 2024, including development in:
antara lain pengembangan pada:
• Permata ME • Permata ME Tinjauan
Pendukung
• Permata Net • Permata Net Bisnis
Business
• Core Banking • Core Banking Support
Overview
• Account Opening • Account Opening
• ATM • ATM
• EDC • EDC
• Loans Originations • Loans Originations
• Data Analytics • Data Analytics
• API • API
• Permata e-Business • Permata e-Business
• Payment • Payment
• Support Function • Support Function
• Dora • Dora
• Regulatory dan Compliance • Regulatory and Compliance
• Cyber Security • Cyber Security
• Common Hardware • Common Hardware
• Common Software • Common Software
• Network • Network
• Call Center • Call Center
• Middle and Back Office Automation • Middle and Back Office Automation
Rencana Strategis Pengembangan TI Tahun IT Development Strategic Plan for 2025
2025
Pada tahun 2025 mendatang, Divisi Teknologi Informasi In 2025, the Information Technology and Operations Division
dan Operasional telah mempersiapkan rencana strategis, has prepared a strategic plan, architecture, and information
arsitektur, dan inisiatif teknologi informasi yang akan technology initiatives that will be Permata Bank’s focus in
menjadi fokus Permata Bank di tahun 2025 mendatang, 2025, including development in: Account Opening, API, ATM,
antara lain pengembangan pada: Account Opening, API, Back Office Automation, Call Center, Core Banking, Cyber
ATM, Back Office Automation, Call Center, Core Banking, Security, Data Analytics, Data Center, DORA, EDC, Loans
Cyber Security, Data Analytics, Data Center, DORA, EDC, Originations, Permata e-Business, Permata ME, Regulatory
Loans Originations, Permata e-Business, Permata ME, and Compliance, Risk, and Support Function.
Regulatory dan Compliance, Risk, serta Support Function.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 493
Page 496
Page 497
07
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
497 Dasar dan Prinsip-Prinsip Pelaksanaan 595 Tata Kelola Remunerasi 715 Sanksi Administrasi dari Otoritas Jasa
Tata Kelola Perusahaan Remuneration Governance Keuangan dan/atau Pihak Regulator
Implementation of GCG Principles and Lainnya
Foundation 606 Hubungan Afiliasi Administrative Sanction from Financial
Affiliated Relationship
Services Authority and/or Other
498 Tujuan Penerapan Tata Kelola 608 Komite-Komite di Bawah Dewan Regulators
Perusahaan
Komisaris
Objective of Implementation of GCG
Committees of the Board of 716 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information Access and Corporate Data
498 Peningkatan Penerapan Tata Kelola Commissioners
Perusahaan Tahun 2024 719 Kode Etik
Improving the Implementation of GCG 640 Komite-Komite di Bawah Direksi Code of Conduct
Committees of the Board of Directors
in 2024
661 Sekretaris Perusahaan 723 Budaya Perusahaan
499 Keterkaitan Penerapan Tata Kelola Corporate Secretary
Corporate Culture
Perusahaan dengan Kinerja Permata
Bank 664 Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) 724 Kebijakan Transaksi Saham Permata
Bank oleh Anggota Dewan Komisaris
The Relationship of GCG Internal Audit
dan Direksi
Implementation with Permata Bank’s
673 Fungsi Kepatuhan Shares Transaction Policy of Permata
Performance
Compliance Function Bank by the Members of the Board
499 Struktur dan Hubungan Tata Kelola of Commissioners and the Board of
Perusahaan 688 Transaksi yang Mengandung Benturan Directors
Structure and Relationship of GCG Kepentingan
Conflicts of Interest Transaction 724 Program Kepemilikan Saham oleh
500 Penilaian Penerapan Tata Kelola Karyawan dan/atau Manajemen
Perusahaan oleh Pihak Eksternal 689 Transaksi Afiliasi sesuai Peraturan OJK Employees and/or Management Share
Evaluation of GCG Implementation by No. 42/POJK.04/2020 Option Program
External Party Affiliated Party Transaction in
Accordance with OJK Regulation 725 Sistem Pelaporan Pelanggaran
500 Penilaian Penerapan Tata Kelola No. 42/POJK.04/2020 Whistleblowing System
Perusahaan
Assessment of GCG Implementation 690 Pemberian Dana untuk Kegiatan 727 Penanganan Keluhan Nasabah
Sosial dan Politik Customer Complaint Handling
514 Rapat Umum Pemegang Saham Funding for Social and Political
729 Tata Kelola Pengadaan Barang dan
General Meeting of Shareholders Activities
Jasa
536 Data Pemegang Saham Utama dan 690 Penyediaan Dana kepada Pihak Goods and Services Procurement
Pengendali, Langsung maupun Tidak Terkait dan Penyediaan Dana dalam Governance
Langsung hingga Pemilik Individu Jumlah Besar
Main and Controlling Shareholders, Provision of Funds to Related Parties 731 Rencana Strategis 2025 dan Jangka
Panjang
Direct or Indirect, to Individual Owners and Large Exposures
2025 and Long-Term Strategic Plan
537 Dewan Komisaris 691 Transparansi Kondisi Keuangan dan 731 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan
Board of Commissioners Non Keuangan Bank
Anti-Bribery Management System
Transparency of Financial and
550 Komisaris Independen Non-Financial Conditions of the Bank 734 Kebijakan Antikorupsi
Independent Commissioners
Anti-Corruption Policy
552 Direksi 703 Audit Eksternal
Board of Directors
External Audit 735 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
565 Keberagaman Komposisi Dewan 704 Sistem Pengendalian Internal Corporate Governance Guidelines for
Internal Control System
Komisaris dan Direksi Public Companies
Diversity in the Composition of the 712 Manajemen Risiko
Board of Commissioners and the Board Risk Management 739 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola
Unit Usaha Syariah PT Bank
of Directors
714 Hukum Permata Tbk–Periode Tahun 2024
568 Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Legal Good Corporate Governance
dan Direksi Implementation Report Sharia
The Board of Commissioners’ and Business Unit of PT Bank Permata Tbk–
the Board of Directors’ Meetings Period 2024
Implementation
Page 498
07
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan penerapan GCG yang konsisten dan
menyeluruh, Permata Bank yakin dapat mencapai
tujuan jangka pendek dan panjang, serta memperoleh
pertumbuhan dan hasil yang optimal sehingga
dapat menjadi modal utama untuk pertumbuhan
berkelanjutan.
Through consistent and comprehensive application of GCG, Permata Bank believes
it can achieve both short-term and long-term goals, as well as attain optimal growth
and returns, which serve as the key foundation for sustainable growth.
Permata Bank selalu berkomitmen untuk menerapkan Permata Bank is committed to implementing Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles by adhering to
Corporate Governance/GCG), dengan mematuhi semua applicable regulations and following best practices in GCG.
peraturan yang berlaku dan mengacu pada praktik terbaik The Bank consistently makes improvements and updates
GCG. Bank terus melakukan perbaikan dan peningkatan its GCG practices regularly to meet both national and
dalam penerapan GCG secara berkala agar dapat international standards.
memenuhi standar nasional maupun internasional.
Pelaksanaan prinsip GCG di Permata Bank dilakukan The implementation of GCG principles at Permata Bank
dengan penuh tanggung jawab dan mengutamakan is carried out with full responsibility and emphasizes
akuntabilitas dalam setiap aspek bisnis dan operasional, accountability in all business and operational activities,
untuk menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. ensuring the trust of stakeholders is maintained. Through
Dengan penerapan GCG yang konsisten dan menyeluruh, consistent and comprehensive application of GCG, Permata
Permata Bank yakin dapat mencapai tujuan jangka Bank believes it can achieve both short-term and long-term
pendek dan panjang, serta memperoleh pertumbuhan goals, as well as attain optimal growth and returns, which
dan hasil yang optimal, yang menjadi modal utama untuk serve as the key foundation for sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Permata Bank juga menyadari bahwa keberlanjutan usaha Permata Bank also recognizes that long-term business
dalam jangka panjang tidak hanya bergantung pada sustainability is not solely determined by financial
kinerja keuangan dan peningkatan laba, tetapi juga pada performance and profit growth but also by effective internal
pengelolaan internal yang efektif. Oleh karena itu, Permata management. This understanding drives Permata Bank to
Bank terus berupaya meningkatkan kualitas penerapan continuously improve the quality of its GCG implementation
GCG seiring waktu dan menjadikan budaya GCG sebagai over time, making GCG culture the cornerstone of its banking
dasar dalam menjalankan aktivitas perbankan. operations.
496 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 499
07
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Dasar dan Prinsip-Prinsip Pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of GCG Principles and Foundation
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan The Board of Commissioners and the Board of Directors,
berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan berpedoman along with all employees, are committed to implementing
pada 5 (lima) prinsip yaitu keterbukaan, akuntabilitas, GCG by referring to the 5 (five) principles of transparency,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and fairness.
Permata Bank juga memperhatikan 4 (empat) pilar Permata Bank also refers to the 4 (four) corporate
governansi korporat yang diatur dalam Pedoman Umum governance pillars stipulated in the General Guideline for
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 sebagai Indonesia Corporate Governance (PUGKI) 2021, namely:
berikut: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan ethical behavior, accountability, transparency, and
keberlanjutan. sustainability.
Selaras dengan hal tersebut, Permata Bank juga In alignment with these principles, Permata Bank is also
berkomitmen untuk senantiasa menjaga pengelolaan Bank committed to carrying out sound management of the Bank
yang sehat sesuai dengan best practice GCG dan pedoman according to the GCG’s best practices and international
internasional seperti 2023 ASEAN Corporate Governance guidance such as 2023 ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS). Scorecard (ACGS).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 497
Page 500
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objective of Implementation of GCG
Implementasi GCG di lingkungan Bank bertujuan untuk The implementation of GCG at the Bank is aimed at
memaksimalkan nilai-nilai Permata Bank, di samping maximizing Permata Bank’s values, as well as:
juga untuk:
1. Mewujudkan pengelolaan Permata Bank yang 1. Realizing the professional, independent, and sustainable
profesional, independen, dan berkelanjutan. management of Permata Bank.
2. Menciptakan proses pengambilan keputusan yang 2. Creating a decision-making process based on integrity
berlandaskan pada integritas dan sesuai dengan and in accordance with the laws and regulations that
peraturan perundang-undangan yang berlaku di semua apply to all elements of the company.
elemen perusahaan.
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan 3. Carry out corporate social responsibility for relevant
terhadap pemangku kepentingan terkait. stakeholders.
4. Berkontribusi dalam meningkatkan iklim investasi yang 4. Contributing to the improvement of a conducive
kondusif di Indonesia, khususnya di sektor keuangan investment climate in Indonesia, especially in the
dan perbankan. financial and banking sectors.
Peningkatan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Tahun 2024
Improving the Implementation of GCG in 2024
Permata Bank memandang bahwa peningkatan penerapan Permata Bank considers that improving the implementation
GCG yang baik adalah penting demi mempertahankan of GCG is instrumental to building a credible, ethical, and
bisnis yang dapat dipercaya, etis, dan berkelanjutan, yang sustainable business, which will increase Permata Bank’s
selanjutnya akan meningkatkan daya saing Permata Bank competitiveness in an ever-evolving industry.
di industri perbankan yang terus tumbuh.
Selama tahun 2024, Permata Bank telah melakukan During 2024, Permata Bank implemented the GCG principle,
penerapan tata kelola perusahaan yang secara umum which in general is considered good. This is reflected in the
baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai adequate fulfillment of GCG principles that refer to prevailing
atas prinsip tata kelola yang mengacu pada peraturan regulations and best practices. In addition, Permata Bank
yang berlaku dan best practices. Permata Bank juga always carries out evaluations and refinements needed to
selalu melakukan evaluasi dan upaya-upaya yang improve the quality of implementing GCG, including:
diperlukan untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, di
antaranya melalui:
1. Permata Bank berupaya meningkatkan kualitas 1. Permata Bank is improving disclosure of information,
keterbukaan informasinya, dengan mengacu pada which refers to best practices, among others, to refer to
best practices, di antaranya mengacu pada ASEAN CG the ASEAN CG Scorecard. Permata Bank has conducted
Scorecard. Permata Bank telah melakukan beberapa few adjustments on internal procedures and committee
penyesuaian pada prosedur internal dan piagam charter following the prevailing regulations and 2023
komite mengikuti ketentuan yang berlaku dan ASEAN ASEAN CG Scorecard.
CG Scorecard 2023.
2. Perubahan susunan Dewan Komisaris, Dewan 2. Changing the composition of the Board of
Pengawas Syariah, dan Direksi Permata Bank. Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the
Board of Directors of Permata Bank.
3. Fokus pada penerapan budaya risiko, serta penerapan 3. Continuing to focus on implementing a risk culture as
fungsi kontrol internal di seluruh level: first, second, well as implementing internal control functions at all
maupun third line of defense. levels: the first, second, and third lines of defense.
498 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 501
07
4. Permata Bank rutin menyusun Rencana Aksi 4. Permata Bank continuously compiling a Sustainable
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) serta meningkatkan Finance Action Plan (SFAP) and improving SFAP.
kualitas RAKB.
5. Perubahan segmen bisnis dan penyesuaian struktur 5. Change of business segment and organization structure
organisasi Permata Bank. of Permata Bank.
6. Terkait dengan aspek keberlanjutan, selama tahun 6. In regards with sustainability, in 2024 Permata Bank
2024 Permata Bank telah melakukan beberapa has conducted several adjustments to improve
penyesuaian untuk meningkatkan penerapan aspek the implementation of Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam internal Governance (ESG) within internal of Permata Bank.
Permata Bank. Penyesuaian tersebut di antaranya The adjustments among others are integrating climate
adalah memasukkan risiko iklim sebagai salah satu risk as one of the main risk of the Bank and adjusting Tata Kelola
Perusahaan
risiko utama Bank serta penyesuaian struktur organisasi the organization structure where the specific division Good Corporate
Governance
di mana divisi khusus yang menangani keberlanjutan handling the sustainability moved to Corporate
pindah ke Divisi Corporate Secretary dan Sustainability. Secretary and Sustainability Division.
Keterkaitan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
dengan Kinerja Permata Bank
The Relationship of GCG Implementation with Permata Bank’s
Performance
Pada tahun 2024, komitmen Permata Bank dalam In 2024, Permata Bank’s commitment to implement GCG has
penerapan GCG memberikan hasil dengan diperolehnya resulted in receiving awards related to GCG from external
penghargaan terkait GCG dari pihak eksternal, di parties, including The Best Financial Sector in the 15th IICD
antaranya The Best Financial Sector pada ajang the Corporate Governance Conference and Award 2024. This
15th IICD Corporate Governance Conference and Award achievement indicated Permata Bank’s determination to
2024. Pencapaian ini menjadi tekad Permata Bank untuk continuously improve and strengthen the implementation
senantiasa meningkatkan dan memperkuat pelaksanaan of GGC as the foundation for every business activity and
GCG sebagai landasan utama dalam setiap aktivitas bisnis operation of Permata Bank.
dan operasional Permata Bank.
Dari sisi keuangan, komitmen Permata Bank atas penerapan In terms of financial performance, Permata Bank’s
dan penyempurnaan GCG juga mampu menghasilkan commitment to GCG implementation and improvement was
pencapaian kinerja yang baik selama tahun 2024. able to contribute to good results in 2024.
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan
Structure and Relationship of GCG
Secara umum, struktur pelaksanaan GCG Permata Bank In general, Permata Bank’s GCG implementation structure
terdiri atas komponen-komponen sebagai berikut: consists of the following components:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Dewan Pengawas Syariah • Sharia Supervisory Board
• Direksi • Board of Directors
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Pemantau Risiko • Risk Monitoring Committee
• Komite Remunerasi dan Nominasi • Remuneration and Nomination Committee
• Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) • Internal Audit Unit
• Komite-komite yang berada di bawah fungsi Direksi • Committees under the functions of the Board of Directors
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Unit kerja terkait • Related working units
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 499
Page 502
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan hubungan skema GCG Permata Bank The structure and relationship of the GCG scheme of
digambarkan dalam diagram di bawah ini: Permata Bank are illustrated in the diagram below:
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris Dewan Pengawas Syariah
Board of Directors (BOD) Board of Commissioners (BOC) Sharia Supervisory Board
(SSB)
Komite
Komite
Unit Kerja Sekretaris Komite di Remunerasi &
Pemantau Komite Audit
SKAI Terkait Perusahaan Bawah Direksi Nominasi
Risiko Audit
Internal Audit Related Corporate Committees Remuneration
Risk Monitoring Committee
Working Units Secretary under BOD & Nomination
Committee Committee
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
oleh Pihak Eksternal
Evaluation of GCG Implementation by External Party
Permata Bank memperoleh pengakuan berkaitan dengan Permata Bank received acknowledgment related to the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance principles,
Baik, yaitu termasuk dalam Top 50 Emiten Big Cap which were among the Top 50 Big Cap Issuers (based on
(berdasarkan praktik GCG terbaik), dan secara khusus the best GCG practices), and specifically received an award
memperoleh penghargaan The Best Financial Sector. as The Best Financial Sector. The award was received at the
Penghargaan tersebut diperoleh dalam The 15th IICD 15th IICD Corporate Governance Conference and Award,
Corporate Governance Conference and Award yang held in November 2024.
diselenggarakan pada bulan November 2024.
Pencapaian tersebut merupakan bukti komitmen Permata Those achievements showed Permata Bank’s commitment
Bank untuk terus meningkatkan praktik GCG, terutama to continue improving its GCG practices, particularly those
terkait dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas bagi related to the principles of transparency and accountability
seluruh pemangku kepentingan Permata Bank. for all Permata Bank stakeholders.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Assessment of GCG Implementation
Permata Bank melakukan penilaian atas kualitas penerapan Permata Bank assesses the quality of GCG implementation
GCG, baik secara mandiri (self-assessment) maupun both individually (self-assessment) and in partnership with
bekerja sama dengan pihak ketiga untuk mendapatkan third parties to acquire more independent assessment
hasil penilaian yang lebih independen. results.
Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Self-Assessment of GCG Implementation
Perusahaan
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Setiap semester, Permata Bank melakukan penilaian mandiri On a semester basis, Permata Bank carries out self-
atas penerapan GCG yang baik sesuai dengan ketentuan assessment of the implementation of GCG in compliance
POJK No. 17/2023 dan SEOJK No. 13/POJK.03/2017 (SEOJK with the regulations outlined in POJK No. 17/2023 and
500 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 503
07
13/2017) tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. SEOJK No. 13/POJK.03/2017 (SEOJK 13/2017) regarding
Penilaian dilakukan secara komprehensif dan terstruktur the Governance Implementation for Commercial Banks.
atas pelaksanaan prinsip Tata Kelola yang meliputi 3 (tiga) The assessment follows a comprehensive and structured
aspek, yaitu: struktur, proses, dan hasil. approach, covering 3 (three) key aspects: structure, process,
and outcome.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Mengacu pada regulasi SEOJK 13/2017, Permata Bank Referring to the SEOJK 13/2017 regulation, Permata Bank
menggunakan 11 (sebelas) faktor penilaian (self-assessment) uses 11 (eleven) self-assessment factors to measure the
untuk mengukur kualitas penerapan GCG Bank, antara lain: quality of the Bank’s GCG implementation, among others:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 1. Implementation of duties and responsibilities by the Tata Kelola
Perusahaan
Board of Directors. Good Corporate
Governance
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. Implementation of duties and responsibilities by the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite. 3. Adequacy and performance of duties by the Committees.
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Management of transactions with conflict of interest.
5. Penerapan fungsi kepatuhan Bank. 5. Implementation of the Bank’s compliance function.
6. Penerapan fungsi audit intern. 6. Implementation of internal audit function.
7. Penerapan fungsi audit ekstern. 7. Implementation of external audit function.
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 8. Implementation of management and internal control
pengendalian intern. functions.
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) 9. Provision of funds to related party and large exposures.
dan penyediaan dana besar (large exposure).
10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan 10. Transparency of financial and non-financial condition
Bank, laporan pelaksanaan tata kelola, dan pelaporan of the Bank, implementation of GCG report and internal
internal. report.
11. Rencana strategis Bank. 11. Bank’s strategic plan.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Proses penilaian sendiri (self-assessment) penerapan GCG The self-assessment methodology for Permata Bank’s GCG
Permata Bank melibatkan seluruh Dewan Komisaris, Direksi, implementation includes full participation from the Board
dan unit kerja yang terkait dengan faktor penilaian Tata of Commissioners, the Board of Directors, and relevant
Kelola dimaksud. work units related to the aforementioned Governance
assessment criteria.
Peringkat Rating
Peringkat yang diperoleh berdasarkan penilaian sendiri The rating derived from the self-assessment of GCG
(self-assessment) atas penerapan GCG untuk posisi tanggal implementation as of 31 December 2024, is as follows:
31 Desember 2024 sebagai berikut:
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Pelaksanaan Tata Kelola
Self-Assessment Result of GCG Implementation
Peringkat
Definisi Definition
Rating
Individual 2 Mencerminkan manajemen Bank telah The Bank’s management has generally
melakukan penerapan Tata Kelola yang implemented effective governance, as
secara umum baik. Hal ini tercermin shown by satisfactory adherence to
dari pemenuhan yang memadai atas governance principles. Any observed
prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat shortcomings in adopting these
kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, Governance principles are often minor
secara umum kelemahan tersebut kurang and can be remedied by the Bank’s
signifikan dan dapat diselesaikan dengan management through routine efforts.
tindakan normal oleh manajemen Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 501
Page 504
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dari hasil penilaian tersebut, pelaksanaan Tata Kelola Based on the outcomes of these assessments, the
Permata Bank pada tahun 2024 dapat disimpulkan implementation of Permata Bank Governance in 2024 can
sebagai berikut: be summarized as follows:
Peringkat untuk Masing-masing Faktor
Rating for each Factor
Peringkat
No. Faktor Factor
Rating
1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Performance of Duties and Responsibilities by the 1
Board of Directors
2 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Performance of Duties and Responsibilities by the 1
Komisaris Board of Commissioners
3 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite Adequacy and Performance of Duties by the 1
Committees
4 Penanganan Benturan Kepentingan Management of Transactions with Conflict of 1
Interest
5 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank Implementation of Bank’s Compliance Function 2
6 Penerapan Fungsi Audit Intern Implementation of Internal Audit Function 2
7 Penerapan Fungsi Audit Ekstern Implementation of External Audit Function 1
8 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko Termasuk Implementation of Risk Management and Internal 2
Sistem Pengendalian Intern Control Functions
9 Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait (Related Provision of Funds to Related Party and Large 1
Party) dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposures
Exposures)
10 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Transparency of Financial and Non-financial 1
Bank, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola dan Condition of the Bank, Implementation of GCG
Pelaporan Internal Report and Internal Report
11 Rencana Strategis Bank Bank’s Strategic Plan 2
Merujuk kepada hasil penilaian sendiri (self-assessment) Based on the results of the self-assessment above, Permata
di atas, penerapan GCG di Permata Bank untuk periode 31 Bank’s implementation of GCG as of 31 December 2024 is
Desember 2024 secara umum adalah baik, yang tercermin generally favorable, as shown by satisfactory adherence to
dalam pemenuhan prinsip-prinsip GCG yang memadai GCG principles. The specifics are as follows:
sebagai berikut:
Kekuatan pelaksanaan Tata Kelola: GCG implementation strength:
I. Governance Structure: I. Governance Structure:
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi: 1. Performance of Duties and Responsibilities by the
Board of Directors:
a. Persyaratan-persyaratan dari Regulator (OJK) a. The requirements imposed by the Regulators
berkaitan dengan keanggotaan Direksi telah (OJK) related to the membership of the Board of
dipenuhi oleh anggota Direksi Permata Bank. Directors have been fulfilled by all members of
the Board of Directors of Permata Bank.
Pada RUPS Luar Biasa tanggal 27 September At the Extraordinary GMS on 27 September
2024 telah mengangkat Ibu Evi sebagai Direktur 2024, Mrs. Evi was appointed as Director of
Perseroan dan telah mendapat persetujuan Permata Bank and has received approval from
dari OJK sebagai Direktur Corporate Banking OJK as Corporate Banking Director of Permata
Permata Bank melalui surat No. KEPR- Bank through letter No. KEPR-149/D.03/2024
149/D.03/2024 tanggal 20 November 2024 dan dated 20 November 2024 and her appointment
pengangkatannya berlaku efektif pada tanggal was effective on 1 December 2024.
1 Desember 2024.
b. Seluruh anggota Direksi Permata Bank b. All members of the Board of Directors of Permata
memiliki integritas dan kompetensi di bidang Bank have integrity and competency in their
masing- masing. respective field.
502 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 505
07
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 2. Performance of Duties and Responsibilites by the
Komisaris: Board of Commissioners:
a. Seluruh anggota Dewan Komisaris adalah a. All members of the Board of Commissioners
individu-individu yang memiliki pengalaman are individuals who have extensive experience
luas sehingga memiliki kompetensi untuk and competencies to carry out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, responsibilities, and have passed the Fit and
serta telah lulus Penilaian Kemampuan dan Proper Test as required by OJK.
Kepatutan sebagaimana disyaratkan oleh OJK.
b. Jumlah, komposisi, integritas dan kompetensi b. The total, composition, integrity, and competency
anggota Dewan Komisaris Permata Bank telah of the members of the Board of Commissioners
memenuhi ketentuan yang berlaku. of the Permata Bank have fulfilled the prevailing Tata Kelola
Perusahaan
regulations. Good Corporate
Governance
c. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan c. The implementation of duties and
Komisaris telah memenuhi prinsip-prinsip GCG, responsibilities of the Board of Commissioners
termasuk dalam setiap pengambilan keputusan, have fulfilled the GCG principles, including
seluruh anggota Dewan Komisaris mampu in every decision making, all members of the
bertindak secara independen. Board of Commissioners were capable to act
independently.
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite: 3. Adequacy and Performance of Duties by the
Committees:
Komposisi dan kompetensi anggota Komite-komite The composition and competency of members of
sudah sesuai dibandingkan dengan ukuran dan the Committees are proper in comparison to the
kompleksitas usaha Permata Bank, serta telah size and complexity of business of Permata Bank,
sesuai dengan peraturan dari Regulator (OJK). and in compliance with the regulations of the
Regulator (OJK).
4. Penanganan Benturan Kepentingan: 4. Management of Transactions with Conflict of
Interest:
Permata Bank memiliki kebijakan, sistem dan Permata Bank has adequate policy, system, and
prosedur penyelesaian benturan kepentingan yang procedure for solving the conflict of interest, among
lengkap, antara lain tercantum dalam ketentuan: others, as stated in the provisions:
a. Kode Etik untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan a. Code of Ethics for the Board of Commissioners,
Pendukung Organ; dan Board of Directors and Supporting Organs, and
b. Kebijakan Benturan Kepentingan Anggota b. Conflict of Interest Policy for Members of the
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Board of Commissioners, Sharia Supervisory
dan Direksi. Board, and Board of Directors.
Untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta For members of the Board of Commissioners and
untuk karyawan diatur dalam: Board of Directors, as well as for employees are
regulated in:
i. Kode Etik (Code of Conduct); dan i. Code of Conduct, and
ii. Kebijakan Benturan Kepentingan. ii. Conflict of Interest Policy.
5. Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank: 5. Implementation of Bank’s Compliance Function:
a. Satuan kerja kepatuhan Permata Bank telah a. The Compliance working unit of Permata Bank
independen terhadap satuan kerja operasional. has been independent from the operational
working unit.
b. Pengangkatan, pemberhentian dan/atau b. The appointment, dismissal and/or resignation
pengunduran diri Direktur Kepatuhan Permata of Director in charge in the Compliance Function
Bank telah sesuai dengan ketentuan BI/OJK. of Permata Bank are in compliance with the
regulations of BI/OJK.
c. Permata Bank telah menyediakan sumber daya c. Permata Bank has provided qualified and
manusia yang berkualitas dan memadai pada adequate human resources in the Compliance
satuan kerja Kepatuhan untuk menyelesaikan working unit to complete its tasks effectively.
tugas secara efektif.
6. Penerapan Fungsi Audit Intern: 6. Implementation of Internal Audit Function:
a. Struktur organisasi SKAI telah sesuai dengan a. The organizational structure of Internal Audit
ketentuan yang berlaku dan independen complies with regulation and is independent
terhadap satuan kerja operasional. from operational working unit.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 503
Page 506
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menyetujui penunjukan Dony The Board of Commissioners approved the
Fabian Suratno sebagai Kepala SKAI yang appointment of Dony Fabian Suratno, as Chief
berlaku efektif pada tanggal 1 Desember 2024. of Internal Audit, effective 1 December 2024. The
Penyampaian Surat Pemberitahuan kepada OJK report is submitted to OJK through SIPENA on 3
dilakukan melalui SIPENA tanggal 3 Desember December 2024, with letter No. 352/BP/COM-
2024 dengan surat No. 352/BP/COM-DIR/ DIR/Xll/2024 signed by President Commissioner
Xll/2024 ditandatangani oleh Komisaris Utama and President Director. The submission also
dan Direktur Utama. Pada saat penyampaian includes the documents of President Director
Surat Pemberitahuan juga dilampirkan Surat Decree, Audit Committee Recommendation and
Ketetapan Direktur Utama, Rekomendasi Komite Approval from the BOC for the appointment of
Audit dan Persetujuan Dewan Komisaris atas Chief of Internal Audit.
penunjukan Kepala SKAI.
b. SKAI memiliki Piagam Audit Intern yang disetujui b. Internal Audit has an Internal Audit Charter
oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
c. SKAI telah didukung oleh sumber daya c. Internal Audit has been supported by qualified
berkualitas. resources.
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern: 7. Implementation of External Audit Function:
Seluruh aspek-aspek yang dipersyaratkan dalam All aspects required for the audit assignment to the
rangka penugasan audit kepada Akuntan Publik Public Accountant and KAP have been fulfilled by
dan KAP telah dipenuhi oleh Permata Bank. Permata Bank.
8. Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan 8. Implementation of Risk Management and Internal
Pengendalian Intern: Control Functions:
a. Permata Bank memiliki struktur organisasi dan a. Permata Bank has an adequate risk management
infrastruktur tata kelola risiko yang memadai organizational structure and infrastructure
untuk mendukung pelaksanaan GCG sesuai to support the implementation of GCG in
dengan harapan pemangku kepentingan. accordance with stakeholder expectations.
b. Bank telah memiliki kebijakan dan manajemen b. The Bank has policies and risk management as
risiko serta penetapan limit yang memadai, dan well as adequate limit setting, and it is updated
selalu diperbarui dan dikaji secara berkala. and reviewed regularly.
c. Bank telah menambahkan risiko iklim sebagai c. The Bank has added climate risk as one of
salah satu tipe risiko utama yang harus Principle Risk Type managed by the Bank
dikelola pada ERMF dan RTF tahun 2024 dan in ERMF and RTF 2024 and has established
membentuk Departemen Climate Risk Analytics a Climate Risk Analysis (CRA) Department
(CRA) pada bulan Juli 2024 dengan fokus untuk in July 2024 with a focus on supporting the
mendukung pelaksanaan manajemen risiko implementation of climate risk management,
iklim antara lain untuk mengembangkan Model including developing a Credit Risk Model for
Risiko Kredit untuk Climate Risk Stress Testing the next Climate Risk Stress Testing (CRST) and
(CRST) berikutnya dan menghitung financed calculating financed emissions.
emission.
9. Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan 9. Provision of Funds to Related Party and Large
Penyediaan Dana Besar: Exposures:
Kebijakan, sistem dan prosedur tertulis untuk Policies, system and procedure for provision of funds
penyediaan dana kepada Pihak Terkait dan to Related Parties and Large Exposures has been
Penyediaan Dana Besar telah memadai. sufficient to comply with the prevailing regulation.
10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan 10. Transparency of Financial and Non-Financial
Bank, Laporan Pelaksanaan GCG, dan Laporan Condition of the Bank, Implementation of GCG
Internal: Report, and Internal Report:
Teknologi Informasi (TI) di Permata Bank The Information Technology (IT) in Permata Bank
dikembangkan secara terus menerus, termasuk has been constantly developed, including the
sistem informasi manajemen sehingga mampu management information system, so that it can
menyediakan data dan informasi dengan tepat provide punctual, accurate, complete and reliable
waktu, akurat, lengkap, dan andal serta efektif untuk data and information effectively for decision making
pengambilan keputusan manajemen. by the management.
11. Rencana Strategis Bank: 11. Bank’s Strategic Plan:
a. Rencana strategis baik berupa Rencana a. Strategic plans in the form of Corporate Plans
Korporasi maupun Rencana Bisnis Bank (RBB) and Bank Business Plans (RBB) are in line with
selaras dengan visi dan misi Bank. the vision and mission of the Bank.
504 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 507
07
b. Rencana strategis Bank didukung oleh b. The Bank’s strategic plan is supported by
permodalan yang memadai dan didukung adequate capital and fully supported by the
penuh oleh pemegang saham pengendali Bank. Bank’s controlling shareholders.
II. Governance Process: II. Governance Process:
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi: 1. Performance of Duties and Responsibilities by the
Board of Directors:
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi telah Performance of duties and responsibilities of the
memenuhi prinsip-prinsip GCG dan telah berjalan Board of Directors has complied with the GCG
efektif, serta seluruh Direksi mampu bertindak dan principles, has been done effectively, and all
mengambil keputusan secara independen. members of the Board of Directors are capable of Tata Kelola
Perusahaan
acting and making decision independently. Good Corporate
Governance
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 2. Performance of Duties and Responsibilities by the
Komisaris: Board of Commissioners:
a. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas a. The Board of Commissioners has performed its
dan tanggung jawabnya secara independen duties and responsibilities independently, which
yang senantiasa berpedoman pada prinsip- always refers to the GCG principles. Supervisory
prinsip GCG. Tugas pengawasan dan pemberian function and advice given by the Board of
nasihat dilakukan oleh Dewan Komisaris Commissioners are solely for the interest of
semata-mata untuk kepentingan Permata Bank. Permata Bank.
b. Rapat Dewan Komisaris juga telah b. The Board of Commissioners’ meeting have
diselenggarakan dengan efektif dan efisien been held in an effective and efficient manner
secara reguler serta memenuhi ketentuan on a regular basis and comply with applicable
yang berlaku. regulations.
c. Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris c. The decision-making of the Board of
juga senantiasa memenuhi aspek kewajaran Commissioners’ meetings always fulfills
dengan menjunjung tinggi penerapan GCG the fairness aspect by upholding the GCG
yang telah mempertimbangkan pandangan implementation which has taken into account
dan pendapat seluruh anggota Dewan the views and opinions of all members of the
Komisaris. Keputusan Dewan Komisaris telah Board of Commissioners. The decisions of the
diambil secara adil dengan mengakomodasi Board of Commissioners have been taken fairly
kepentingan para pemangku kepentingan, by accommodating the stakeholders’ interest,
termasuk kepentingan pemegang saham including the minority shareholders’ interest.
minoritas. Keputusan Dewan Komisaris juga The decisions of the Board of Commissioners
telah didukung dengan data yang akurat, have also been supported by accurate data,
analisis dan pemikiran yang mendalam serta analysis and in-depth thinking as well as
profesionalisme yang tinggi. Aspek kewajaran high professionalism. The fairness aspect is
juga ditunjukkan pada pengambilan keputusan also shown in decision-making in the Board
dalam rapat Dewan Komisaris yang harus of Commissioners’ meetings which must be
diambil secara musyawarah untuk mencapai taken by deliberation to reach a consensus. In
mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat the event that deliberations for consensus are
tidak tercapai, keputusan diambil berdasarkan not reached, decisions are made based on the
suara setuju lebih dari 2/3 (dua per tiga) dari affirmative votes of more than 2/3 (two thirds) of
jumlah suara yang sah dalam rapat. the total valid votes in the meeting.
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite: 3. Adequacy and Performance of Duties by the
Committees:
a. Pelaksanaan rapat Komite-komite telah sesuai a. Meetings of the Committees are in compliance
dengan pedoman internal Permata Bank dan with the internal guidelines of Permata Bank and
telah terlaksana secara efektif dan efisien. were held effectively and efficiently.
b. Komite-komite telah berjalan efektif untuk b. The Committees have been done effectively
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung to support the performance of duties and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi. responsibilities of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
c. Peningkatan proses yang signifikan dari Komite c. Significant improvement process on the Credit
Kredit, di mana Dewan Komisaris memberikan Committee, whereas the Board of Commissioners
konsultasi terkait dengan proposal kredit (untuk provide consultancy on the credit proposal (for
jumlah tertentu). certain amount).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 505
Page 508
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Penanganan Benturan Kepentingan: 4. Management of Transactions with Conflict of
Interest:
Anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Members of the Board of Commissioners, members
Pejabat Eksekutif tidak mengambil tindakan yang of the Board of Directors, and Executive Officers shall
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan not take actions that may harm or reduce the profit
Permata Bank dalam hal terjadi benturan of Permata Bank in the event of a conflict of interest.
kepentingan.
5. Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank: 5. Implementation of Bank’s Compliance Function:
a. Direktur Kepatuhan Permata Bank telah a. The Compliance Director of Permata Bank
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya has properly performed her duties and
dengan baik, sesuai dengan ketentuan BI/OJK responsibilities in accordance with prevailing BI/
yang berlaku, yang meliputi antara lain: OJK regulations, as follows:
• Memastikan kepatuhan Bank terhadap • Ensuring the Bank’s compliance with the
ketentuan OJK dan peraturan perundang- provisions of the OJK and prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
• Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas • Submit reports on the implementation of
dan tanggung jawab kepada direktur utama duties and responsibilities to the President
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris Director with a copy to the Board of
sebanyak 12 (dua belas) kali dalam Commissioners 12 (twelve) times in the
semester II 2024. second semester of 2024.
• Merumuskan strategi guna mendorong • Formulate strategies to encourage the
terciptanya budaya kepatuhan Bank. creation of the Bank’s compliance culture.
• Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau • Propose compliance policies or compliance
prinsip kepatuhan yang akan ditetapkan principles to be determined by the Board of
oleh Direksi. Directors.
• Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan • Establish compliance systems and
yang akan digunakan untuk menyusun procedures that will be used to develop the
ketentuan dan pedoman internal Bank. Bank’s internal provisions and guidelines.
• Memastikan bahwa seluruh kebijakan, • Ensure that all policies, provisions, systems,
ketentuan, sistem, dan prosedur, serta and procedures, as well as business activities
kegiatan usaha yang dilakukan Bank telah carried out by the Bank are in accordance
sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan with the provisions of the OJK and laws and
perundang-undangan. regulations.
• Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank. • Minimize the Bank’s Compliance Risk.
• Melakukan tindakan pencegahan agar • Make precautions so that policies and/
kebijakan dan/atau keputusan yang diambil or decisions made by the Bank’s Board of
Direksi Bank atau pimpinan kantor cabang Directors or the head of the branch office
dari bank yang berkedudukan di luar negeri of a bank domiciled abroad do not deviate
tidak menyimpang dari ketentuan OJK dan from the provisions of the OJK and laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
• Menginisiasi atas sertifikasi ISO 37001 • Initiated the certification of ISO 37001 and the
dan dilakukannya Audit Surveillance Surveillance Audit of ISO 370001:2016-Anti-
ISO 370001:2016-Sistem Manajemen Anti Bribery Management System for all divisions
Penyuapan untuk seluruh divisi yang berada in the WTC II Head Office and Bintaro
di Kantor Pusat WTC II dan Gedung Bintaro di Building of Permata Bank.
Permata Bank.
• Melakukan roadshow ke cabang-cabang • Conduct roadshows to Permata Bank’s
Permata Bank guna melakukan sosialisasi Branches to conduct socialization to increase
untuk meningkatkan kesadaran akan awareness of the importance of compliance
pentingnya budaya kepatuhan serta culture and mitigate compliance risks that
memitigasi risiko kepatuhan yang mungkin may occur.
terjadi.
• Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait • Perform other tasks related to the
dengan Fungsi Kepatuhan. Compliance Function.
b. Penunjukan Direktur yang membawahi fungsi b. The appointment of the Director in charge of
kepatuhan telah sesuai dengan ketentuan: the compliance function is in accordance with
the provisions.
506 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 509
07
• Tidak dirangkap jabatan oleh Direktur • Does not hold concurrent positions as the
Utama atau Wakil Direktur Utama serta tidak President Director or Deputy President
membawahi fungsi operasional Bank. Director and is not in charge of the Bank’s
operational functions.
c. Direksi Permata Bank telah menjalankan c. The Board of Directors of Permata Bank have
tanggung jawabnya dalam menciptakan dan carried out their responsibilities in creating and
membangun budaya kepatuhan di Permata building a culture of compliance at Permata
Bank, yang meliputi: Bank, which includes among others:
• Menyetujui kebijakan kepatuhan Bank • Approve the Bank’s compliance policy in
dalam bentuk dokumen formal tentang the form of a formal document regarding
fungsi kepatuhan yang efektif. effective compliance function. Tata Kelola
Perusahaan
• Bertanggung jawab untuk • Responsible for communicating all policies, Good Corporate
Governance
mengkomunikasikan seluruh kebijakan, guidelines, systems, and procedures to all
pedoman, sistem, dan prosedur ke seluruh relevant levels of the organization.
jenjang organisasi terkait.
• Bertanggung jawab untuk menciptakan • Responsible for creating an effective and
fungsi kepatuhan yang efektif dan permanen permanent compliance function as part of
sebagai bagian dari kebijakan kepatuhan the Bank’s overall compliance policy.
Bank secara keseluruhan.
d. Satuan Kerja Kepatuhan Permata Bank telah d. The Compliance Working Unit of Permata
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Bank has properly carried out its duties
dengan baik sesuai dengan ketentuan BI/OJK and responsibilities in accordance with the
yang berlaku, yang meliputi: applicable BI/OJK provisions, which include
among others:
• Membuat langkah dalam rangka • Make steps to support the creation of
mendukung terciptanya budaya kepatuhan a culture of compliance in all business
pada seluruh kegiatan usaha Bank pada activities of the Bank at every level of the
setiap jenjang organisasi. organization.
• Melakukan identifikasi, pengukuran, • Identify, measure, monitor and control the
monitoring, dan pengendalian terhadap Compliance Risk concerning the Financial
Risiko Kepatuhan dengan mengacu pada Services Authority Regulation concerning
Peraturan OJK mengenai Penerapan Implementation of Risk Management for
Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Commercial Banks.
• Menilai dan mengevaluasi efektivitas, • Assessing and evaluating the effectiveness,
kecukupan, dan kesesuaian kebijakan, adequacy and suitability of policies,
ketentuan, sistem maupun prosedur yang provisions, systems and procedures owned
dimiliki oleh Bank dengan peraturan by the Bank with laws and regulations.
perundang-undangan.
• Melakukan kaji ulang dan/atau • Reviewing and/or recommending updating
merekomendasikan penginian dan and improving policies, regulations, and
penyempurnaan kebijakan, ketentuan, serta systems and procedures owned by the Bank
sistem dan prosedur yang dimiliki oleh Bank to comply with the provisions of the OJK and
agar sesuai dengan ketentuan OJK dan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
• Melakukan upaya untuk memastikan bahwa • Make efforts to ensure that the policies,
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, provisions, systems and procedures, as well
serta kegiatan usaha Bank telah sesuai as the Bank’s business activities comply
dengan ketentuan OJK dan peraturan with the provisions of the OJK and laws and
perundangan-undangan. regulations.
• Melakukan tugas lain yang terkait dengan • Perform other tasks related to the compliance
fungsi kepatuhan. function.
6. Penerapan Fungsi Audit Intern: 6. Implementation of Internal Audit Function:
a. Direksi telah memastikan terciptanya a. The Board of Directors has ensured internal
struktur pengendalian intern dan menjamin control structure is developed at all levels of
terselenggaranya fungsi audit intern yang efektif management.
dalam setiap tingkatan manajemen.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 507
Page 510
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Direksi telah memastikan pemantauan tindak b. The Board of Directors has ensured monitoring
lanjut temuan SKAI dilaksanakan sesuai of internal audit findings is carried out in
kebijakan Bank. accordance with the Bank’s policies.
c. Bank telah memastikan kaji ulang atas efektivitas c. Bank has ensured the review of Internal Audit
SKAI serta kepatuhan terhadap regulasi dan effectiveness and its compliance with regulation
Standar Profesional dilaksanakan oleh pihak and Professional Standard is reviewed by
eksternal yang independen setiap 3 (tiga) tahun. independent external party every 3 (three) years.
d. SKAI telah secara berkala melakukan kaji ulang d. Internal Audit has regularly reviewed audit plan
realisasi rencana pemeriksaan dan kecukupan realization and the adequacy of audit scope.
ruang lingkup pemeriksaan.
e. SKAI telah melaporkan seluruh temuan hasil e. Internal Audit has reported all audit findings
pemeriksaan secara berkala kepada Direktur to President Director, Audit Committee and
Utama, Komite Audit, dan Dewan Komisaris Board of Commissioner with a copy sent to
dengan tembusan kepada Direktur Kepatuhan, the Compliance Director, including to Sharia
termasuk kepada Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board for Sharia findings.
untuk hasil pemeriksaan Syariah.
f. SKAI melakukan penginian Kebijakan dan f. Internal Audit has updated Internal Audit Policy
Prosedur Internal Audit secara berkala. and Procedures regularly.
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern: 7. Implementation of External Audit Function:
a. Pelaksanaan audit atas laporan keuangan a. The audit of Permata Bank’s financial report is
Permata Bank dilakukan oleh Akuntan Publik conducted by the Public Accountant and KAP
dan KAP yang terdaftar di OJK. registered in OJK.
b. Dengan memperhatikan ketentuan yang b. In accordance with the prevailing regulations,
berlaku, Permata Bank telah melakukan Permata Bank has appointed KAP Rintis, Jumadi,
penunjukkan KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rianto & Rekan to audit the financial statements
Rekan guna melakukan audit terhadap laporan for fiscal year ending 31 December 2024.
keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
c. Penunjukan KAP telah memperoleh persetujuan c. The appointment of KAP has obtained
RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite the approval of AGMS based on the
Audit dan Dewan Komisaris dan senantiasa recommendation from the Audit Committee and
memperhatikan peraturan perundang- BOC and in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
d. Akuntan Publik dan KAP yang ditunjuk mampu d. The appointed Public Accountant and KAP are
bekerja secara independen dan memenuhi capable to work independently and fulfill the
standar profesional akuntan publik serta professional standards for the Public Accountant
menyampaikan laporan-laporan kepada OJK and submit the reports to OJK on a timely
dengan tepat waktu. manner.
e. Akuntan Publik secara rutin melakukan e. The Public Accountant has routine
komunikasi dengan OJK mengenai kondisi communications with OJK on the condition of
Bank Permata dalam rangka persiapan dan Permata Bank in the preparation and execution
pelaksanaan audit. of audit.
8. Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan 8. Implementation of Risk Management and Internal
Pengendalian Intern: Control Functions:
a. Direksi dan Dewan Komisaris Permata Bank a. The Board of Directors and the Board of
telah memiliki tugas dan tanggung jawab yang Commissioners of Permata Bank have clear
jelas sebagaimana tertuang dalam ERMF, dan roles and responsibilities as stated in the ERMF,
berhasil melaksanakan fungsinya dengan baik and have successfully performed their functions
melalui Komite Risiko di bawah Direksi dan through the Risk Committees under the Board
Dewan Komisaris. Bank telah memiliki tata kelola of Directors and Board of Commissioners. The
organisasi yang memadai untuk pengendalian Bank has adequate organizational governance
internal dengan mengadopsi pendekatan Model for internal control by adopting the Three Lines
Tiga Lini. Secara berkala Bank telah melakukan Model approach. The Bank has periodically
evaluasi atas penerapan manajemen risiko evaluated the implementation of risk
untuk seluruh tipe risiko utama, yang dilaporkan management for all major risk types, which are
ke Komite Manajemen Risiko dan Komite reported to the Risk Management Committee
508 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 511
07
Pemantau Risiko, termasuk di antaranya adalah and Risk Monitoring Committee, including
pembahasan terkait Country Risk dan Transfer discussions related to Country Risk and Transfer
Risk melalui agenda ‘Country Risk Limit’. Risk through the ‘Country Risk Limit’ agenda.
b. Bank telah memperoleh sertifikat SNI b. The Bank has acquired SNI ISO 37001:2016 Anti
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Bribery Management System certificate for all
Penyuapan untuk seluruh divisi Permata Bank banking activities at all division in Permata Bank
sejak bulan November 2023. Pada bulan since November 2023. In November 2024, the
November 2024, Bank telah berhasil melalui Bank has passed the audit that conducted by
pemeriksaan oleh badan sertifikasi dan certification body and is recommended for the
direkomendasikan untuk kelanjutan sertifikat continuation of SNI ISO 37001:2016 Anti Bribery
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti- Management System certificate for all banking Tata Kelola
Perusahaan
Penyuapan untuk seluruh divisi di Permata Bank. activities at all division in Permata Bank. The Good Corporate
Governance
Bank juga telah meraih sertifikasi ISO 27001 Bank also has acquired ISO 27001 certification
untuk sistem manajemen keamanan informasi for information security management systems
sebagai bentuk komitmen Bank dalam upaya as a form of the Bank’s commitment to protect
perlindungan data dan layanan nasabah. customer data and services.
9. Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan 9. Provision of Funds to Related Party and Large
Penyediaan Dana Besar: Exposures:
Kaji ulang atas kebijakan, sistem dan prosedur, Periodic review of policies, system and procedure
dan pengawasan eksposur penyediaan dana telah is in place, and monitoring of provision of fund is
dijalankan secara memadai agar sesuai dengan adequate and aligned with external regulation.
ketentuan peraturan perundang-undangan. Proses Selective review process of the debtor is continually
pemilihan dan pengkajian debitur telah ditingkatkan improved through the update of underwriting
dengan pembaharuan kriteria underwriting dan criteria and credit policy, and credit grade tiering
penetapan panduan nilai fasilitas berdasarkan prevents large exposures to poor quality debtors.
Credit Grading mencegah pemberian dana besar Furthermore, credit decision is done independently
terhadap debitur berkualitas rendah. Pengambilan without the intervention or influence from related
keputusan kredit telah dilakukan secara independen parties and/or other parties. Furthermore, currently
tanpa intervensi dari pihak terkait dan/atau pihak reporting for provision of funds to related parties
lain. Selanjutnya, saat ini sudah ada mekanisme and/or large exposures has been automated
untuk proses pelaporan penyediaan dana pihak through BMPK system.
terkait dan/atau penyediaan dana besar yang
terotomatisasi melalui sistem BMPK.
10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan 10. Transparency of Financial and Non-Financial
Bank, Laporan pelaksanaan GCG dan Laporan Condition of the Bank, Implementation of GCG
Internal: Report and Internal Report:
a. Laporan pelaksanaan GCG Permata Bank a. The implementation of GCG report of Permata
telah disampaikan secara lengkap, akurat, kini, Bank has been submitted in a complete,
dan utuh. accurate, updated, and comprehensive manner.
b. Permata Bank telah mentransparansikan b. Permata Bank has provided transparent
kondisi keuangan dan non-keuangan, tata information on the financial and non-financial
cara pengaduan nasabah dan penyelesaian condition, the procedure for complaints and the
sengketa, informasi produk, serta informasi lain dispute resolution, product information, and other
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. information pursuant to the prevailing regulation.
11. Rencana Strategis Bank: 11. Bank’s Strategic Plan:
a. Penyusunan, pelaksanaan dan pemantauan a. The preparation, implementation and monitoring
atas rencana strategis Permata Bank telah of the strategic plan of Permata Bank has been
disusun oleh Direksi dan dilaksanakan sesuai done by the Board of Directors and carried out
dengan prinsip kehati-hatian perbankan dan in accordance with the prudential banking
mempertimbangkan secara penuh segala principle and fully considers all risks that may
risiko yang mungkin timbul dari faktor internal arise from internal and external factors.
dan eksternal.
b. Rencana Korporasi dan Rencana Bisnis beserta b. The Corporate Plan and Business Plan and their
realisasinya telah dikomunikasikan oleh Direksi realization have been communicated by the
kepada pemegang saham pengendali (melalui Board of Directors to the controlling shareholders
perwakilannya di Dewan Komisaris) dan seluruh (through its representatives in the Board of
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 509
Page 512
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pejabat senior, serta menyampaikan informasi Commissioners) and all senior officials, as well
penting terkait dengan rencana strategis Bank as conveying important information related to
kepada semua karyawan melalui forum diskusi the Bank’s strategic plan to all employees via on
online maupun e-mail. line discussion forums as well as e-mails.
c. Bangkok Bank Public Company Limited c. Bangkok Bank Public Company Limited (PLC)
(PLC) selaku pemegang saham pengendali as the controlling shareholder demonstrated its
menunjukkan komitmennya untuk memperkuat commitment to strengthening the Bank’s capital
permodalan Bank dan memperkuat manajemen and strengthening the management of the
di Dewan Komisaris dan Direksi untuk Board of Commissioners and Board of Directors
mendukung pertumbuhan jangka panjang. to support long-term growth.
III. Governance Outcome: III. Governance Outcome:
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi: 1. Performance of Duties and Responsibilities by the
Board of Directors:
a. Rapat Direksi telah terselenggara secara a. Meetings of the Board of Directors have been
efektif dan efisien, dan hasil rapat Direksi telah held effectively and efficiently, and the result
didokumentasikan dengan baik. of meeting of the Board of Directors has been
properly documented.
b. Aspek transparansi seluruh anggota Direksi b. Transparency aspect of all members of the
dilaksanakan dengan baik sesuai dengan Board of Directors has been properly conducted
ketentuan yang berlaku. pursuant to the prevailing regulations.
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 2. Performance of Duties and Responsibilities by the
Komisaris: Board of Commissioners:
a. Hasil kinerja Dewan Komisaris, berupa hasil a. The outcome of the Board of Commissioners’
rapat Dewan Komisaris telah didokumentasikan performance, namely the result of meeting of
dengan baik dan merupakan rekomendasi dan the Board of Commissioners has been properly
arahan yang dapat diimplementasikan oleh documented and constitutes recommendations
RUPS dan Direksi. and directions that can be implemented by the
GMS and the Board of Directors.
b. Aspek transparansi seluruh anggota Dewan b. Transparency aspect of all members of the Board
Komisaris telah dilaksanakan dengan baik of Commissioners has been properly conducted
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. pursuant to the prevailing regulations.
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite: 3. Adequacy and Performance of Duties by the
Committees:
Masing-masing Komite Permata Bank telah Each Committee has performed its function pursuant
melaksanakan fungsinya sesuai ketentuan yang to the prevailing regulations and the result of meeting
berlaku dan hasil Rapat Komite telah dituangkan of the Committee has been incorporated into the
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan minutes of meeting and properly documented by
baik oleh masing-masing Komite. each Committee.
4. Penanganan Benturan Kepentingan: 4. Management of Transactions with Conflict of
Interest:
Tidak ada transaksi yang mengandung benturan There is no transaction containing conflict of interest
kepentingan yang dapat merugikan atau that is detrimental to the Bank or reduces the Bank’s
mengurangi keuntungan Permata Bank. profits.
5. Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank: 5. Implementation of Bank’s Compliance Function:
a. Permata Bank selalu menyampaikan Laporan a. Permata Bank always submits Compliance,
Kepatuhan, Pihak Terkait dan laporan regulator Related Party and other regulatory reports to
lainnya kepada OJK/BI secara tepat waktu, OJK/BI in a timely manner, with coverage that
dengan cakupan yang telah sesuai dengan is in accordance with the applicable OJK/BI
ketentuan OJK/BI yang berlaku. regulations.
b. Cakupan laporan pelaksanaan tugas Direktur b. The coverage of the report on the implementation
Kepatuhan, batas waktu penyampaian kepada of the Compliance Director’s duties, the deadline
OJK telah sesuai dengan ketentuan OJK. for submission to OJK is in accordance with OJK
Demikian juga dengan Laporan Kepatuhan regulations. Likewise, the Compliance Report
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris submitted to the Board of Commissioners is in
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
510 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 513
07
c. Permata Bank menyusun gap analisis atas c. Permata Bank has prepared a gap analysis of
peraturan-peraturan Regulator yang baru dan new regulatory regulations and continues to
terus menerus melakukan sosialisasi peraturan- socialize new and significant regulations for the
peraturan baik yang baru maupun yang Bank so as to reduce the level of violations of
signifikan bagi Bank sehingga menurunkan applicable regulations.
tingkat pelanggaran terhadap ketentuan
yang berlaku.
d. Namun peningkatan jumlah sanksi denda d. However, there was an increase in the number
yang dibebankan Regulator kepada Bank of fines imposed by the regulator to the Bank in
di semester II 2024 dibandingkan dengan the second semester of 2024 compared to the
semester I 2024, yang sebagian besar first semester of 2024, which was mostly due to Tata Kelola
Perusahaan
disebabkan oleh pengenaan Sanksi Pelaporan the imposition of Financial Information Service Good Corporate
Governance
Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK) System (SLIK) Reporting Sanctions for the Debtor
Periode Penyampaian Laporan Debitur dan/ Report Submission Period and/or Debtor Report
atau Koreksi Laporan Debitur dari bulan Oktober Correction from October to December 2023 and
hingga Desember 2023 dan dari bulan Januari January to June 2024.
hingga Juni 2024.
e. Permata Bank telah berhasil membangun dan e. Permata Bank has successfully built and has
memiliki kesadaran atas budaya Kepatuhan awareness of the culture of Compliance in
dalam pengambilan keputusan dan dalam decision making and in operational activities.
kegiatan operasional.
6. Penerapan Fungsi Audit Intern: 6. Implementation of Internal Audit Function:
a. Direksi telah memastikan pelaksanaan fungsi a. The Board of Directors has ensured that Internal
audit intern Bank disampaikan di RUPS. Audit activities are reported to GMS.
b. Temuan pemeriksaan SKAI telah ditindaklanjuti b. The audit findings have been followed up and
dan tidak terdapat temuan signifikan yang there are no significant repeated findings.
berulang.
c. SKAI bertindak independen dan objektif pada c. Internal Audit act independently and objectively
saat pelaksanaan pemeriksaan sesuai Piagam during engagement, in line with Internal Audit
Internal Audit dan Kode Etik. Charter and Code of Ethics.
d. Seluruh auditor SKAI Permata Bank telah d. All auditors of Internal Audit Permata Bank have
menandatangani Kode Etik terkini dan Chief of signed the updated Code of Ethic and Chief
Internal Audit Permata Bank telah melakukan of Internal Audit have confirmed organization
konfirmasi independensi atas organisasi SKAI independence of Internal Audit to President
kepada Direktur Utama dan Komite Audit Director and Audit Committee in July 2024.
di bulan Juli 2024. Dengan demikian SKAI Internal Audit has implemented POJK No. 1/
Permata Bank telah menerapkan POJK No. 1/ POJK.03/2019 concerning the Internal Audit
POJK.03/2019 tentang Fungsi Audit Intern pada Function at Commercial Banks and Professional
Bank Umum dan Standar Profesional. Standard.
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern: 7. Implementation of External Audit Function:
Dalam melakukan audit, auditor telah bertindak In conducting the audit, the auditor has performed
objektif dan hasil audit telah sesuai dengan ruang objectively and the audit result is consistent with
lingkup audit, serta menggambarkan kondisi the scope of audit and describes the condition of
Permata Bank dan hasil tersebut telah disampaikan Permata Bank and such result has been submitted
kepada OJK secara tepat waktu. to OJK on a timely manner.
8. Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan 8. Implementation of Risk Management and Internal
Pengendalian Intern: Control Functions:
a. Secara umum, kerangka kerja manajemen a. In general, the risk management framework
risiko, dan proses manajemen risiko telah and risk management processes have been
dilaksanakan sesuai dengan tujuan bisnis, implemented in accordance with Permata
kebijakan, ukuran, kompleksitas bisnis, dan Bank’s business objectives, policies, size,
kemampuan Permata Bank. complexity and business capabilities.
b. Komite tata kelola risiko yang berada pada b. The risk governance committee at the Board of
tingkat Dewan Komisaris dan Direksi telah Commissioners and Board of Directors level has
melakukan pengawasan secara aktif terhadap actively supervises the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko di Permata Bank. management at Permata Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 511
Page 514
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Berdasarkan laporan penilaian peringkat risiko c. Based on the Bank’s risk rating report for
Bank kuartal IV 2024, peringkat risiko Bank fourth quarter of 2024, the Bank’s risk rating
sama dengan periode sebelumnya, yakni tetap is the same as the previous period, which is at
pada peringkat 2 (Low to Moderate). Risiko 2 (Low to Moderate). The Bank’s inherent risk
inheren Bank secara total tidak mengalami remains the same Low to Moderate based on
perubahan, yaitu Low to Moderate berdasarkan the overall risk type assessment. The overall
penilaian secara keseluruhan jenis risiko. quality of risk management implementation is at
Kualitas penerapan manajemen risiko secara the Satisfactory level, the same as the previous
keseluruhan berada pada tingkat Satisfactory, period. The Bank has taken adequate risk
sama dengan periode sebelumnya. Bank telah mitigation measures to maintain the level of risk
mengambil langkah-langkah mitigasi risiko yang from potential risks of facing uncertainty due to
memadai untuk menjaga level risiko dari potensi global and domestic macroeconomics situation.
risiko menghadapi ketidakpastian akibat situasi
makroekonomi global dan domestik.
d. Permata Bank hanya mengambil risiko yang d. Permata Bank only takes risk position that is in
sesuai dengan risk appetite dan toleransi risiko, line with risk appetite and risk tolerance, and
serta keseluruhan strategi bisnis. overall business strategy.
9. Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan 9. Provision of Funds to Related Party and Large
Penyediaan Dana Besar: Exposures:
Permata Bank telah melakukan monitoring terhadap Permata Bank has been monitoring the provision
penyediaan dana kepada pihak terkait dan tidak of fund to related parties and large exposures
terdapat pelampauan maupun pelanggaran BMPK closely and has neither exceed nor breached the
untuk periode bulan Januari–Desember 2024. legal lending limit stipulated by the regulator for the
Laporan telah diberikan kepada Regulator secara period of January–December 2024. Timely reports
berkala dan tepat waktu. are also given to the Regulator periodically.
10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan 10. Transparency of Financial and Non-Financial
Bank, Laporan pelaksanaan GCG, dan Laporan Condition of the Bank, Implementation of GCG
Internal: Report and Internal Report:
a. Laporan Tahunan, publikasi Laporan Keuangan, a. The Annual Report, Financial Report publication,
prospektus, laporan pelaksanaan GCG, serta prospectus, the implementation of GCG report
Laporan mengenai Aksi Korporasi telah and the Corporate Action Report have been
disampaikan secara tepat waktu kepada submitted in a timely manner to the stakeholders,
stakeholders, termasuk kepada OJK (atau including to the OJK (or related regulators)
regulator terkait) sesuai ketentuan yang berlaku. pursuant to the prevailing regulations.
b. Permata Bank secara transparan b. Permata Bank has provided transparent
menyampaikan informasi produk dan jasa, information on products and services,
menerapkan pengelolaan pengaduan nasabah implemented the management of complaints
dengan efektif serta memelihara data dan by the customers effectively and preserved the
informasi pribadi nasabah sesuai dengan personal data and information of the customers
ketentuan yang berlaku. pursuant to the prevailing regulations.
11. Rencana Strategis Bank: 11. Bank’s Strategic Plan:
a. Rencana Korporasi dan Rencana Bisnis Permata a. The Bank’s Corporate Plan and Business Plan
Bank telah disusun oleh Direksi dan telah have been prepared by the Board of Directors
dikomunikasikan serta disetujui oleh Dewan and have been communicated and approved
Komisaris untuk menghadapi segala kendala by the Board of Commissioners to face all
eksternal maupun internal yang dapat terjadi di external and internal obstacles that may occur
masa depan. in the future.
512 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 515
07
b. Rencana Korporasi dan Rencana Bisnis beserta b. The Corporate Plan and Business Plan and
realisasinya telah dikomunikasikan oleh Direksi their realizations have been communicated
kepada pemegang saham pengendali dan by the Board of Directors to the Controlling
seluruh jajaran manajemen dalam organisasi Shareholders and all levels of management
Permata Bank termasuk penjelasan singkat within the Permata Bank organization including
kepada seluruh karyawan melalui surat brief explanations to all employees via electronic
elektronik (e-mail) atau melalui forum diskusi mail (e-mail) or through online discussion forums
online termasuk penjelasan mengenai arahan including explanations regarding the Bank’s
strategi bisnis dan pencapaian kinerja Bank business strategy directions and achievements
secara berkala. on a regular basis.
c. Bank menyadari bahwa pertumbuhan bisnis c. The Bank realizes that sustainable business Tata Kelola
Perusahaan
yang berkelanjutan harus didukung oleh growth must be supported by the development Good Corporate
Governance
perkembangan faktor pendukung (SDM, TI, of supporting factors (HR, IT, risk management,
manajemen risiko, cabang, proses, dan lain- branches, processes, etc.). To that end, the Bank
lain). Untuk itu, Bank secara konsisten mengkaji consistently reviews and invests in developing
dan berinvestasi dalam mengembangkan dan and continuously improving these supporting
terus meningkatkan faktor-faktor pendukung factors including the provision of adequate
tersebut termasuk penyediaan infrastruktur infrastructure to support the Bank’s operations to
yang memadai untuk mendukung operasional face all external and internal obstacles that may
Bank dalam menghadapi segala kendala occur in the future.
eksternal maupun internal yang dapat terjadi di
masa depan.
Kelemahan Pelaksanaan Tata Kelola dan GCG Weakness and Its Factors
Penyebabnya
Terdapat kelemahan dalam pelaksanaan Tata Kelola, tetapi There are weaknesses in the implementation of the Good
secara umum kelemahan tersebut tidak mengganggu Corporate Governance, but in general these weaknesses
kelangsungan usaha Permata Bank, yaitu: are less significant and can be solved through normal action
by Permata Bank’s management, such as:
a. Masih terdapat tidak lanjut hasil pemeriksaan OJK/ a. There are still follow-up results of OJK/BI/PPATK
BI/PPATK yang masih dalam proses penyelesaian, examinations that are still in the process of being
sehingga terdapat beberapa tindak lanjut yang completed, where there are several follow-ups that are
dimintakan perpanjangan waktu penyelesaiannya. requested for an extension of the completion time.
b. Terdapat beberapa kesalahan pelaporan yang b. There were several reporting errors that caused the
menyebabkan Bank dikenakan sanksi denda seperti: Bank to be fined as follows:
• Kesalahan pelaporan SLIK dan keterlambatan • SLIK reporting errors and late submission of SLIK
penyampaian koreksi laporan SLIK; report corrections;
• Kesalahan dalam pelaporan LBUT Bank yang • Errors in LBUT Bank reporting which are
bersifat administratif dan atas hal tersebut Bank administrative in nature and for which the Bank is
dikenakan sanksi denda. subject to fines.
Keterangan: Notes:
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat informasi di luar 11 As of 31 December 2024, there is no other information other
(sebelas) faktor tersebut di atas yang mungkin berdampak than 11 (eleven) factors above mentioned that may impact
mengganggu operasional dan/atau kelangsungan usaha the operational and/or business of Permata Bank.
Permata Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 513
Page 516
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the decision-
pengambil keputusan bagi pemegang saham, dalam making forum for shareholders, wherein the Governance
struktur Tata Kelola mempunyai wewenang eksklusif yang structure has exclusive authority that cannot be transferred
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris to the Board of Directors or the Board of Commissioners in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with the laws and Permata Bank’s Articles of
dan Anggaran Dasar Permata Bank. Association.
Kebijakan Policy
RUPS merupakan organ dengan kewenangan tertinggi The GMS is a body with the highest authority in decision-
dalam pengambilan keputusan, terdiri atas RUPS Tahunan making and comprises an Annual GMS and an Extraordinary
dan RUPS Luar Biasa. Direksi wajib menyelenggarakan GMS. The Board of Directors must convene the Annual GMS
RUPS Tahunan setiap tahun, dalam jangka waktu enam every year, within at least six months after the conclusion of
bulan setelah tahun buku Permata Bank ditutup atau Permata Bank’s financial year or in a period as determined
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority (OJK). The Extraordinary
Keuangan (OJK). Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat GMS can be convened at any time as required and refers
diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan to the prevailing regulations and Permata Bank’s Articles
berdasarkan peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar of Association.
Permata Bank.
Dewan Komisaris atau satu orang atau lebih pemegang The Board of Commissioners or one or more shareholders
saham yang mewakili minimal 1/10 bagian dari jumlah represent at least 1/10 of total shares with legitimate voting
semua saham dengan hak suara yang sah yang telah rights issued by Permata Bank may submit a written request
dikeluarkan oleh Permata Bank dapat mengajukan to the Board of Directors to convene Extraordinary GMS with
permintaan secara tertulis kepada Direksi untuk regards to the requirements as stipulated in the Articles of
diselenggarakan RUPS Luar Biasa dengan memperhatikan Association and prevailing laws.
ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Berdasarkan Anggaran Dasar Permata Bank, hal-hal yang According to Permata Bank’s Articles of Associations, the
diputuskan dalam RUPS Tahunan, di antaranya adalah: Annual GMS shall resolve the following:
1. Pengesahan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang 1. Ratification of Financial Statements for the financial
berakhir tanggal 31 Desember. year ending 31 December.
2. Persetujuan Laporan Tahunan Permata Bank, laporan 2. Approval of the Annual Report of Permata Bank,
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, the environmental and social responsibilities report,
rincian masalah yang timbul selama tahun buku yang details of matters arising during the financial year that
mempengaruhi kegiatan usaha Permata Bank, laporan affect Permata Bank’s business activities, the Board of
mengenai tugas pengawasan yang telah dilaksanakan Commissioners’ supervisory duties report during the
oleh Dewan Komisaris selama tahun buku yang lampau, past financial year, as well as the remuneration of the
serta remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners of
Permata Bank. Permata Bank.
3. Keputusan penggunaan laba bersih Permata Bank 3. Decision on the utilization of Permata Bank’s net profit
(jika ada). (if any).
4. Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit 4. Appointment of the Public Accountant who will audit
Laporan Keuangan Permata Bank. Permata Bank’s Financial Statements.
5. Pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan 5. Appointment of members of the Board of Directors and
Komisaris (jika diperlukan). members of the Board of Commissioners (if necessary).
6. Hal-hal lainnya yang diajukan dalam RUPS 6. Other matters proposed at the Annual GMS in
Tahunan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar compliance with Permata Bank’s Articles of Association.
Permata Bank.
514 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 517
07
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Shareholders’ Rights and Authorities
Hak dan wewenang pemegang saham berdasarkan According to Permata Bank’s Articles of Association as well
Anggaran Dasar Permata Bank dan peraturan perundang- as prevailing laws and regulations, the rights and authorities
undangan yang berlaku di antaranya adalah: of shareholders are:
1. Pemegang saham dengan hak suara yang sah atau 1. Shareholders with legitimate voting rights or by legal
melalui kuasanya yang sah berhak menghadiri RUPS. proxy have the right to attend the GMS.
2. Pemegang saham berhak untuk memperoleh materi 2. Shareholders have the right to obtain data and
serta informasi yang terkait dengan RUPS. information related to the GMS.
3. Pemegang saham berhak untuk mengajukan 3. Shareholders have the right to ask questions and convey
pertanyaan dan memberikan pandangan dalam RUPS. opinions during the GMS.
4. Pemegang saham berhak untuk mengeluarkan satu 4. Shareholders may exercise the right of one share one Tata Kelola
Perusahaan
suara untuk tiap saham yang dimilikinya (one share one vote. Good Corporate
Governance
vote).
5. Pemegang saham berhak menerima dividen dalam hal 5. Shareholders have the right to receive dividends
Permata Bank memperoleh laba yang positif dan telah promptly when Permata Bank generates positive net
diputuskan dalam RUPS serta dibayarkan tepat waktu. income and must be approved by the GMS.
6. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan 6. Appoint and discharge the Board of Directors and the
Komisaris. Board of Commissioners.
7. Pemegang saham dapat mengajukan usul secara 7. Shareholders may submit written proposals on the
tertulis mengenai mata acara Rapat yang akan Meeting agenda which will be included in the GMS, in
dimasukkan dalam RUPS dengan memperhatikan accordance with Permata Bank’s Articles of Association
ketentuan Anggaran Dasar Permata Bank dan peraturan and prevailing laws.
yang berlaku.
8. Memperoleh informasi mengenai rencana pelaksanaan, 8. Receiving information on the GMS schedule, agenda,
mata acara, serta hasil RUPS secara jelas dan tepat and resolutions clearly and on time.
waktu.
9. Pemegang saham dapat mengajukan permintaan 9. Shareholders may submit a written request to hold a
tertulis untuk menyelenggarakan RUPS dengan GMS, in accordance with Permata Bank’s Articles of
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Permata Association and prevailing regulations.
Bank dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
10. Pemegang saham berhak untuk memperoleh informasi 10. Shareholders have the right to obtain material corporate
korporasi yang bersifat material secara tepat waktu. information promptly.
11. Pemegang saham berhak untuk mengajukan calon 11. Shareholders have the right to nominate candidates for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai members of the Board of Directors and/or the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Permata Bank dan Commissioners in accordance with the provisions of
peraturan yang berlaku. Permata Bank’s Articles of Association and prevailing
regulations.
Frekuensi dan Kehadiran Dewan Komisaris, Frequency and Attendance of the Board of
Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah dalam Commissioners, the Board of Directors, and
RUPS the Sharia Supervisory Board, in the GMS
RUPS dihadiri dan diikuti secara fisik dan daring oleh The GMS was attended physically and through video
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas conference by members of the Board of Commissioners, the
Syariah Perseroan, sebagai berikut: Board of Directors, and the Sharia Supervisory Board of the
Company, as follows:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 515
Page 518
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah
Nama Jumlah RUPS Kehadiran (%)
Kehadiran* Ketidakhadiran
Name Total GMS Attendance (%)
Total Attendance* Total Absence
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Chartsiri Sophonpanich 2 2 0 100
Chong Toh 2 2 0 100
Niramarn Laisathit 2 2 0 100
Chalit Tayjasanant 2 2 0 100
Haryanto Sahari 2 2 0 100
Yap Tjay Soen 2 2 0 100
Goei Siauw Hong 2 2 0 100
Riswinandi 2 2 0 100
Direksi | Board of Directors
Meliza Musa Rusli 2 2 0 100
Abdy Dharma Salimin 2 2 0 100
Dhien Tjahajani 2 2 0 100
Herwin Bustaman1) 1 0 1 0
Djumariah Tenteram 2 2 0 100
Dayan Sadikin 2 2 0 100
Setiatno Budiman 2 2 0 100
Rudy Basyir Ahmad 2 2 0 100
Eddie Sajoga2) 1 1 0 100
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board
Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M. Ag 2 2 0 100
Catatan | Note:
1)
Bapak Herwin Bustaman efektif mengundurkan diri sebagai Direktur pada tanggal 3 April 2024 | Mr. Herwin Bustaman effective resigned as Director on 3 April 2024.
2)
Bapak Eddie Sajoga efektif menjabat sebagai Direktur pada tanggal 15 Juli 2024 | Mr. Eddie Sajoga effective appointment as Director on 15 July 2024.
*)
Kehadiran baik secara fisik maupun melalui video konferensi | Attendance in physical or through conference video.
I. Pelaksanaan RUPS pada Tahun Buku I. Implementation of GMS in Finansial Year
2024 of 2024
Tanggal dan tempat Tanggal pelaksanaan: 3 April 2024 Date: 3 April 2024
pelaksanaan
Date and venue Tempat pelaksanaan: Venue:
World Trade Center II (WTC II) Lantai 21 World Trade Center II (WTC II) 21st Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta 12920 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta 12920
Jadwal terkait • Pemberitahuan rencana penyelenggaran • Notification to OJK regarding the Annual GMS
pelaksanaan RUPS RUPS Tahunan kepada OJK: 12 Februari 2024 planning: 12 February 2024
Tahunan • Pengumuman RUPS Tahunan: 20 Februari • Annual GMS announcement: 20 February
Schedule related to 2024 2024
Annual GMS • Recording date: 5 Maret 2024 • Recording date: 5 March 2024
• Pemanggilan RUPS Tahunan (28 hari sebelum • Annual GMS invitation (28 days before the
pelaksanaan RUPS Tahunan): 6 Maret 2024 Annual GMS): 6 March 2024
• Pengumuman ringkasan risalah RUPS • Announcement of Annual GMS summary: 4
Tahunan: 4 April 2024 April 2024
516 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 519
07
Pemegang saham yang Dengan memperhatikan Daftar Pemegang Referring to the Shareholders Register as of
hadir Saham sampai dengan tanggal 5 Maret 2024, 5 March 2024, the Meeting was attended or
Shareholders in Rapat telah dihadiri atau diwakili oleh para represented by shareholders of 35,715,987,449
attendance pemegang saham yang memiliki 35.715.987.449 shares or equals to 98.714% of total shares
saham atau sama dengan 98,714% dari total with legal voting rights issued by the Company
36.181.312.782 saham dengan hak suara yang amounting to 36,181,312,782 shares which total
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang has been deducted with treasury stock of 46,738
merupakan hasil pengurangan dari saham shares.
treasury stock sejumlah 46.738 saham.
Anggota Dewan Rapat dihadiri dan diikuti secara fisik oleh Members of the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Board of Directors, and the Sharia Supervisory
dan Dewan Pengawas Pengawas Syariah, sebagai berikut: Board who attended physically were as follows:
Syariah yang hadir A. Dewan Komisaris: A. Board of Commissioners: Tata Kelola
Perusahaan
dalam Rapat • Komisaris Utama: Chartsiri Sophonpanich • President Commissioner: Chartsiri Good Corporate
Members of the Board Sophonpanich Governance
of Commissioners, the • Komisaris : Chong Toh • Commissioner: Chong Toh
Board of Directors, and • Komisaris: Niramarn Laisathit • Commissioner: Niramarn Laisathit
the Sharia Supervisory • Komisaris: Chalit Tayjasanant • Commissioner: ChalitTayjasanant
Board in attendance • Komisaris Independen: Haryanto Sahari1) • Independent Commissioner: Haryanto
Sahari1)
• Komisaris Independen: Goei Siauw Hong1) • Independent Commissioner: Goei Siauw
Hong1)
• Komisaris Independen: Yap Tjay Soen • Independent Commissioner: Yap Tjay Soen
• Komisaris Independen: Riswinandi1) • Independent Commissioner: Riswinandi1)
B. Direksi: B. Board of Directors:
• Direktur Utama : Meliza Musa Rusli • President Director: Meliza Musa Rusli
• Direktur: Abdy Dharma Salimin • Director: Abdy Dharma Salimin
• Direktur Kepatuhan: Dhien Tjahajani • Compliance Director: Dhien Tjahajani
• Direktur: Djumariah Tenteram • Director: Djumariah Tenteram
• Direktur: Dayan Sadikin • Director: Dayan Sadikin
• Direktur: Setiatno Budiman • Director: Setiatno Budiman
• Direktur: Rudy Basyir Ahmad • Director: Rudy Basyir Ahmad
C. Dewan Pengawas Syariah: C. Sharia Supervisory Board:
• Anggota: Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag • Member: Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag
1) Merangkap sebagai Ketua Komite Audit, Komite Pemantau 1) Concurrent as the Chairman of the Audit Committee, Risk
Risiko, dan Komite Remunerasi dan Nominasi Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination
Committee
Pimpinan RUPS Bapak Goei Siauw Hong selaku Komisaris Mr. Goei Siauw Hong, as the Independent
Tahunan Independen Perseroan, berdasarkan Keputusan Commissioner of the Company, based on the
Annual GMS Chairman Dewan Komisaris tanggal 12 Februari 2024. Decision of the Board of Commissioners dated
12 February 2024.
Pengajuan pertanyaan Dalam setiap pembahasan mata acara During the discussion on the Annual GMS agenda,
dan/atau penyampaian RUPS Tahunan, para pemegang saham telah all shareholders were given the opportunity to
pendapat diberikan kesempatan untuk menyampaikan submit their inquiries and/or opinions only as
Enquiries and/or pandangannya dan/atau pertanyaan terkait related to the Annual GMS agenda.
opinions submitted dengan usulan mata acara yang dibahas dalam
RUPS Tahunan.
Dalam pembahasan mata acara RUPS Tahunan, In the Annual GMS’ agenda discussion, there were
terdapat pertanyaan yang diajukan pada questions submitted on the first agenda of the
pembahasan mata acara pertama Rapat. Meeting.
Pihak independen Notaris Aulia Taufani, S.H. dan dibantu oleh Notary Aulia Taufani, S.H. assisted by PT Raya
penghitung suara PT Raya Saham Registra sebagai Biro Administrasi Saham Registra as Share Registrar of the
Independent party to Efek Perseroan dalam melakukan perhitungan Company to count the vote and to validate
validate the vote dan validasi suara. the vote.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 517
Page 520
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Keputusan atas setiap mata acara Rapat diambil Resolution on each Meeting agenda was adopted
pengambilan keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Namun by deliberation to reach a consensus. If the
dan kuorum jika musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, consensus is not reached, then the resolution of
Decision-making maka pengambilan keputusan akan diambil the Meeting agenda shall be adopted by voting.
mechanisms and dengan pemungutan suara. Dalam hal keputusan In the event the decision of the Meeting is adopted
quorums Rapat diambil dengan pemungutan suara, maka by voting, the resolution of the Meeting is valid
keputusan Rapat adalah sah jika memenuhi subjected to the following stipulations:
ketentuan sebagai berikut:
i. Untuk mata acara Rapat No. 1 sampai dengan i. For Meeting agenda No. 1 through No. 6, the
No. 6, keputusan Rapat adalah sah jika Meeting decision is valid if it is approved by
disetujui lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian more than 1/2 (half) of the legal votes cast in
dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan the Meeting, in accordance with Article 16
sah dalam Rapat sesuai dengan ketentuan paragraph (8) of the Company’s Articles of
Pasal 16 ayat (8) Anggaran Dasar Perseroan. Association.
ii. Untuk mata acara Rapat No. 7, keputusan ii. For Meeting agenda No. 7, the Meeting decision
Rapat adalah sah jika disetujui lebih dari 2/3 is valid if it is approved by more than 2/3 (two
(dua per tiga) bagian dari jumlah suara yang per third) of the legal votes cast in the Meeting,
dikeluarkan dalam Rapat sesuai dengan in accordance with Article 27 paragraph (1) of
ketentuan Pasal 27 ayat (1) Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Dalam RUPS Tahunan, proses pengambilan In the Annual GMS, the voting process was
keputusan dilakukan secara hybrid, yaitu bagi conducted in hybrid, wherein the shareholders
pemegang saham yang hadir secara fisik, maka who attended the meeting physically voted using
dilakukan pengambilan suara menggunakan a physical ballot. Meanwhile, the shareholders
surat suara fisik. Sedangkan bagi pemegang who attended electronically voted via the eASY.
saham yang hadir secara elektronik, melakukan KSEI application.
pengambilan suara melalui aplikasi eASY.KSEI.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tanggal 3 April 2024
Resolutions and Realization of Annual GMS on 3 April 2024
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan 2023 dan pengesahan The approval of the 2023 Annual Report and ratification of the
atas Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statements year ended 31 December 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
Jumlah Suara Total Voting
Tidak ada pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak No shareholder voted against or abstained from the proposed
setuju atau abstain terhadap usulan keputusan mata acara decision on the Meeting agenda, so the decision was taken based
Rapat, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah on deliberation to reach a consensus among all shareholders
untuk mufakat dari seluruh pemegang saham yang hadir atau present or a total of 35,715,987,449 shares and approved the
sejumlah 35.715.987.449 saham dan memutuskan menyetujui proposed first agenda of the Meeting.
usulan mata acara pertama Rapat tersebut.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. Approved the Annual Report of the Company for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk year as of 31 December 2023, including ratified the Board of
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Commissioners’ Supervisory Report;
Komisaris Perseroan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2. Ratified the Financial Report of the Company for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang year as of 31 December 2023 which has been audited by
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Public Accounting Office Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Wibisana, Rintis & Rekan dengan opini “wajar, dalam Rekan with the opinion “fairly, in all material respects”, as
semua hal yang material” sebagaimana dinyatakan dalam stated in its report dated on 13 February 2024; and
laporannya tanggal 13 Februari 2024; dan
3. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan serta disahkannya 3. With the approval of the Annual Report and ratification of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners’ Supervisory Report and Financial
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, Statement of the Company, granted the full acquittal and
diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab discharge (volledig acquite et de charge) to all members of
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Sharia Supervisory Board of the Company who served in the
Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang menjabat di tahun financial year of 2023 for their management and supervisory
buku 2023 atas tindakan kepengurusan dan pengawasan duties exercised during the financial year of 2023, provided
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023, that such acts are reflected in the Annual Report and
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Financial Statements of the Company for the financial year
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, of 2023, except for the fraud, embezzlement, and other
kecuali untuk perbuatan penggelapan, penipuan, dan tindak criminals.
pidana lainnya.
518 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 521
07
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Mata Acara 2 Agenda 2
Penetapan penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk The approval for the allocation of net profit for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ended 31 December 2023.
Jumlah Suara Total Voting
Tidak ada pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak No shareholder voted against or abstained from the proposed
setuju atau abstain terhadap usulan keputusan mata acara decision on the Meeting agenda, so the decision was taken based Tata Kelola
Rapat, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah on deliberation to reach a consensus among all shareholders Perusahaan
Good Corporate
untuk mufakat dari seluruh pemegang saham yang hadir atau present or a total of 35,715,987,449 shares and approved the Governance
sejumlah 35.715.987.449 saham dan memutuskan menyetujui proposed second agenda of the Meeting.
usulan mata acara kedua Rapat tersebut.
Keputusan Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Approved the use of net profit of the Company as of 31 December
yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar Rp2.585.217.889.077 2023 amounting to Rp2,585,217,889,077 (two trillion five
(dua triliun lima ratus delapan puluh lima miliar dua ratus tujuh hundred and eighty-five billion two hundred seventeen million
belas juta delapan ratus delapan puluh sembilan ribu tujuh eight hundred eighty-nine thousand and seventy-seven Rupiah)
puluh tujuh Rupiah) dengan peruntukannya sebagai berikut: with the following use:
1. Menyetujui pembagian dividen sebagai berikut: 1. Approved the distribution of dividends as follows:
a. Sebesar kurang lebih Rp904.532.819.550 (sembilan a. A total of approximately Rp904,532,819,550 (nine
ratus empat miliar lima ratus tiga puluh dua juta delapan hundred and four billion five hundred and thirty-two
ratus sembilan belas ribu lima ratus lima puluh Rupiah) million eight hundred and nineteen thousand five hundred
(gross) atau sebesar Rp25 (dua puluh lima Rupiah) per and fifty Rupiah) (gross) or Rp25 (twenty-five Rupiah) per
saham dibagikan sebagai dividen tunai final untuk tahun share is distributed as cash dividend for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ended 31 December 2023 to all shareholders who are
kepada para pemegang saham yang memiliki hak untuk entitled to receive cash dividend.
menerima dividen final tunai.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Granted authority and power to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk menetapkan of the Company with substitution rights to determine
jadwal dan tata cara pembagian dividen final tunai untuk the schedule and procedure for the distribution of cash
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember dividends for the financial year as of 31 December 2023
2023 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing regulations.
2. Sisa laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 2. The remaining net profit of the Company for the financial
pada tanggal 31 Desember 2023 setelah dikurangi dividen year as of 31 December 2023 after deducted with cash
tunai kepada pemegang saham dibukukan sebagai laba dividends to shareholders, recorded as the Company's
ditahan Perseroan. retained earnings.
Realisasi Realization
Dividen telah didistribusikan kepada pemegang saham yang The dividend was distributed to the entitled shareholders on
berhak pada tanggal 3 Mei 2024. 3 May 2024.
Mata Acara 3 Agenda 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik The appointment of the Public Accounting Firm and/or Public
yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku Accountant which will audit the Company’s books for the
2024 dan penetapan honorarium bagi Kantor Akuntan Publik financial year 2024 and the determination of honorarium of the
dan/atau Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain untuk said Public Accounting Firm and/or Public Accountant as well as
penunjukannya. other requirements regarding its appointment.
Jumlah Suara Total Voting
Tidak ada pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak No shareholder voted against or abstained from the proposed
setuju atau abstain terhadap usulan keputusan mata acara decision on the Meeting agenda, so the decision was taken based
Rapat, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah on deliberation to reach a consensus among all shareholders
untuk mufakat dari seluruh pemegang saham yang hadir atau present or a total of 35,715,987,449 shares and approved the
sejumlah 35.715.987.449 saham dan memutuskan menyetujui proposed third agenda of the Meeting.
usulan mata acara ketiga Rapat tersebut.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 519
Page 522
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik 1. Approved the reappointment of the Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, member of global
firma global PricewaterhouseCoopers dan penunjukan Eddy firm PricewaterhouseCoopers, and the appointment of Eddy
Rintis, S.E., CPA., yang merupakan Kantor Akuntan Publik dan Rintis, S.E., CPA, which is a Public Accounting Firm and Public
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Accountant registered in the Financial Services Authority
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan to audit the Company’s Financial Statement for 2024
untuk tahun buku 2024. financial year.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Granted authority to the Board of Commissioners of
untuk menetapkan besarnya honorarium profesional yang the Company to determine a reasonable professional
wajar sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan honorarium in connection with the appointment of the Public
Publik dan Akuntan Publik tersebut. Accounting Firm and the Public Accountant.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris atas dasar 3. Granted authority to the Board of Commissioners based on
rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk Kantor the recommendation from the Audit Committee to appoint
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik lain yang terdaftar another Public Accounting Firm and/or Public Accountant
di Otoritas Jasa Keuangan, dengan mempertimbangkan who is registered in the Financial Services Authority, has
pengalaman dalam audit perbankan dan berafiliasi dengan experiences in banking audit as well as affiliated with the
Kantor Akuntan Publik Internasional yang diakui, dalam hal International Public Accounting Firm if the appointed Public
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik tersebut Accounting Firm and/or Public Accountant for whatever
di atas karena alasan apa pun tidak dapat melaksanakan reason, cannot fulfil its duties.
tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Mata Acara 4 Agenda 4
Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah (DPS) untuk periode Appointment of Sharia Supervisory Board (SSB) for the period
2024–2026. of 2024–2026.
Jumlah Suara Total Voting
Tidak ada pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak No shareholder voted against or abstained from the proposed
setuju atau abstain terhadap usulan keputusan mata acara decision on the Meeting agenda, so the decision was taken based
Rapat, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah on deliberation to reach a consensus among all shareholders
untuk mufakat dari seluruh pemegang saham yang hadir atau present or a total of 35,715,987,449 shares and approved the
sejumlah 35.715.987.449 saham dan memutuskan menyetujui proposed fourth agenda of the Meeting.
usulan mata acara keempat Rapat tersebut.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui untuk mengangkat kembali Bapak Prof. Dr. H. 1. Approved the reappointment of Mr. Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H.,
Jaih, S.E., M.H., M.Ag sebagai anggota Dewan Pengawas M.Ag as a member of the Sharia Supervisory Board of the
Syariah Perseroan, untuk masa jabatan efektif sejak Company, for a term of office effective from the closing of
ditutupnya Rapat ini, sampai dengan penutupan Rapat the Meeting, until the closing of the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan of Shareholders of the Company which will be held in 2026
dilaksanakan dalam tahun 2026 atau sewaktu-waktu dalam or at any time in the General Meeting of Shareholders in
Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
2. Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka susunan Dewan 2. Based on the above explanations, the composition of the
Pengawas Syariah Perseroan menjadi sebagai berikut: Sharia Supervisory Board of the Company shall be as follows:
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Anggota: Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag Member: Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 3. Granted the power of attorney to the Board of Directors of the
hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Company with the right of substitution, to restate the decision
Rapat berkenaan dengan perubahan Dewan Pengawas of the Meeting regarding the change in the composition of
Syariah Perseroan dalam akta notaris dan selanjutnya the Company's Sharia Supervisory Board in a notarial deed
menyampaikan pemberitahuan susunan Dewan Pengawas and subsequently submit notification of the composition of
Syariah Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak the Sharia Supervisory Board of the Company to the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia, dan mendaftarkannya of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and
pada Daftar Perseroan serta melakukan segala tindakan register it in the Company Register and to take all necessary
yang diperlukan sesuai dengan peraturan-perundangan actions in accordance with the applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Realisasi Realization
Pengangkatan Bapak Jaih sebagai anggota Dewan Pengawas The appointment of Mr. Jaih as member of Sharia Supervisory
Syariah Perseroan telah berlaku efektif saat ditutupnya Rapat. Board of the Company is effective on the closing of the Meeting.
520 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 523
07
Mata Acara 5 Agenda 5
Perubahan susunan Pengurus Perseroan. The changes in the Management of the Company.
Jumlah Suara Total Voting
Tidak ada pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak No shareholder voted against or abstained from the proposed
setuju atau abstain terhadap usulan keputusan mata acara decision on the Meeting agenda, so the decision was taken based
Rapat, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah on deliberation to reach a consensus among all shareholders
untuk mufakat dari seluruh pemegang saham yang hadir atau present or a total of 35,715,987,449 shares and approved the
sejumlah 35.715.987.449 saham dan memutuskan menyetujui proposed fifth agenda of the Meeting.
usulan mata acara kelima Rapat tersebut.
Keputusan Resolutions
Tata Kelola
1. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Eddie Sajoga 1. Approved the appointment of Mr. Eddie Sajoga as Director of Perusahaan
Good Corporate
sebagai Direktur Perseroan untuk masa jabatan setelah the Company for the term of office after all the requirements Governance
seluruh persyaratan pengangkatannya terpenuhi termasuk for his appointment have been fulfilled including the approval
diperolehnya persetujuan kemampuan dan kepatutan dari of the fit and proper test from the relevant Regulator becomes
Regulator terkait menjadi efektif, sampai dengan penutupan effective, until the closing of the Company’s Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Meeting of Shareholders which will be held in 2027 or at any
akan dilaksanakan dalam tahun 2027 atau sewaktu-waktu time in the General Meeting of Shareholders in accordance
dalam Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan with the provisions of the Company’s Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Herwin 2. Accepted the resignation of Mr. Herwin Bustaman from his
Bustaman dari jabatannya sebagai Direktur Unit Usaha position as Sharia Business Unit Director of the Company
Syariah Perseroan yang berlaku efektif setelah ditutupnya which shall be effective as of the closing of the Meeting, with
Rapat, dengan catatan bahwa pelunasan dan pembebasan a note that the full acquittal and discharge of his duties from
tanggung jawab sepenuhnya atas pelaksanaan tugasnya 1 January 2024 until the effective date of his resignation
dari tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal efektif from his position will be discussed in the Company’s Annual
pengunduran dirinya dari jabatannya tersebut akan dibahas General Meeting of Shareholders which will be held in 2025.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
yang akan dilaksanakan dalam tahun 2025.
3. Menetapkan Bapak Rudy Basyir Ahmad merangkap 3. Determined Mr. Rudy Basyir Ahmad to hold a concurrent
sebagai Direktur Unit Usaha Syariah Perseroan, dengan position as Sharia Business Unit Director of the Company,
masa jabatan sebagai Direktur Unit Usaha Syariah setelah for the term of office as a Sharia Business Unit Director after
seluruh persyaratan penetapannya terpenuhi termasuk all the requirements for his determination have been fulfilled
diperolehnya persetujuan kemampuan dan kepatutan dari including the approval of the fit and proper test from the
Regulator terkait menjadi efektif, sampai dengan penutupan relevant Regulator becomes effective, until the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang Company’s Annual General Meeting of Shareholders which
akan dilaksanakan dalam tahun 2026 atau sewaktu-waktu will be held in 2026 or at any time in the General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan of Shareholders in accordance with the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
4. Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka susunan Dewan 4. Referring to the above matters, the compositions of the Board
Komisaris Perseroan dan Direksi Perseroan menjadi sebagai of Commissioners and the Board of Directors of the Company
berikut: are as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Chartsiri Sophonpanich President Commissioner
Komisaris Chong Toh Commissioner
Komisaris Niramarn Laisathit Commissioner
Komisaris Chalit Tayjasanant Commissioner
Komisaris Independen Haryanto Sahari Independent Commissioner
Komisaris Independen Goei Siauw Hong Independent Commissioner
Komisaris Independen Yap Tjay Soen Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi Independent Commissioner
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 521
Page 524
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan Nama | Name Position
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Meliza Musa Rusli President Director
Direktur Abdy Dharma Salimin Director
Direktur Kepatuhan Dhien Tjahajani Compliance Director
Direktur Djumariah Tenteram Director
Direktur Dayan Sadikin Director
Direktur Setiatno Budiman Director
Direktur merangkap Direktur Unit Usaha Rudy Basyir Ahmad1) Director concurrent as Sharia Business
Syariah Unit Director
Direktur Eddie Sajoga2) Director
Dengan penjelasan sebagai berikut: With the following explanation:
1) Penetapan Bapak Rudy Basyir Ahmad merangkap sebagai Direktur Unit 1) Determination of Mr. Rudy Basyir Ahmad concurrently as the Sharia Business
Usaha Syariah Perseroan untuk masa jabatan setelah seluruh persyaratan Unit Director of the Company for the term of office after all the requirements
penetapannya terpenuhi termasuk diperolehnya persetujuan kemampuan for his determination have been fulfilled including obtaining fit and proper
dan kepatutan dari Regulator terkait menjadi efektif. test approval from the relevant Regulator become effective.
2) Pengangkatan Bapak Eddie Sajoga sebagai Direktur Perseroan untuk masa 2) Appointment of Mr. Eddie Sajoga as Director of the Company for the term
jabatan setelah seluruh persyaratan pengangkatannya terpenuhi termasuk of office after all the requirements for his appointment have been fulfilled
diperolehnya persetujuan kemampuan dan kepatutan dari Regulator terkait including obtaining fit and proper test approval from the relevant Regulator
menjadi efektif. become effective.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 5. Granted authority to the Board of Directors of the Company
substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat with the right of substitution, to restate the resolution of
berkenaan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan the Meeting regarding changes in the composition of the
dalam akta notaris dan selanjutnya menyampaikan Company's Board of Directors in a notarial deed and further
pemberitahuan susunan Direksi Perseroan tersebut kepada submit a notice of the composition of the Company's Board
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Directors to the Minister of Law and Human Rights of
dan mendaftarkannya pada Daftar Perseroan serta the Republic of Indonesia and register it in the Company's
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan Register and take all necessary actions in accordance with
peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Keputusan mata acara ini telah direalisasikan sebagai berikut: The decision of this agenda has been realized as follows:
1. Pengunduran diri Bapak Herwin Bustaman sebagai Direktur 1. The resignation of Mr. Herwin Bustaman as Sharia Business
Unit Usaha Syariah telah berlaku efektif saat Rapat ditutup. Director is effective when the Meeting is closed.
2. Pengangkatan Bapak Eddie Sajoga sebagai Direktur dan 2. The appointments of Mr. Eddie Sajoga as Director and Mr.
penetapan Bapak Rudy Basyir Ahmad merangkap sebagai Rudy Basyir Ahmad concurrent as Sharia Business Unit
Direktur Unit Usaha Syariah telah memperoleh persetujuan Director have received approval from the respected Authority
dari Regulator terkait dan berlaku efektif pada tanggal dan both effective on 15 July 2024.
15 Juli 2024.
Mata Acara 6 Agenda 6
Penetapan besar dan jenis remunerasi serta fasilitas lain The determination of the remuneration and other allowances
yang diberikan Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris, granted by the Company to the members of the Board
anggota Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. of Commissioners, the Board of Directors, and the Sharia
Supervisory Board.
Jumlah Suara Total Voting
Tidak ada pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak No shareholder voted against or abstained from the proposed
setuju atau abstain terhadap usulan keputusan mata acara decision on the Meeting agenda, so the decision was taken based
Rapat, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah on deliberation to reach a consensus among all shareholders
untuk mufakat dari seluruh pemegang saham yang hadir atau present or a total of 35,715,987,449 shares and approved the
sejumlah 35.715.987.449 saham dan memutuskan menyetujui proposed sixth agenda of the Meeting.
usulan mata acara keenam Rapat tersebut.
Keputusan Resolutions
1. Dengan memperhatikan saran/pendapat yang diberikan 1. Referring to the suggestions/opinions provided by the
oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan, Company’s Remuneration and Nomination Committee,
menetapkan besarnya remunerasi serta fasilitas lain bagi determined the amount of remuneration and other facilities
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun for all members of the Company’s Board of Commissioners for
buku 2024 sebesar-besarnya Rp40.000.000.000 (empat the 2024 financial year of a maximum of Rp40,000,000,000
puluh miliar Rupiah) per tahun. Besarnya remunerasi serta (forty billion Rupiah) per year. The amount of remuneration
fasilitas lain tersebut wajib dicantumkan dalam Laporan and other facilities must be reported in the 2024 Annual
Tahunan Perseroan tahun 2024. Report of the Company.
522 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 525
07
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Granted the power of attorney to the Board of Commissioners
untuk menetapkan rincian pembagian jumlah remunerasi of the Company to determine the details of the distribution
serta fasilitas lain yang akan diberikan di antara masing- of the remuneration and other facilities to be provided
masing anggota Dewan Komisaris Perseroan yang among each member of the Board of Commissioners of the
bersangkutan dengan memperhatikan saran/pendapat Company by taking into account the suggestions/opinions
yang diberikan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi provided by the Remuneration and Nomination Committee
Perseroan. of the Company.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 3. Granted the power of attorney to the Company's Board of
untuk menetapkan besarnya remunerasi serta fasilitas Commissioners to determine the amount of remuneration
lain bagi setiap anggota Direksi Perseroan dengan and other facilities for each member of the Company's Board
memperhatikan saran/pendapat yang diberikan oleh of Directors by taking into account the suggestions/opinions
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan dan besarnya provided by the Company's Remuneration and Nomination
remunerasi serta fasilitas lain tersebut wajib dicantumkan Committee and such amount of remuneration and other
Tata Kelola
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. facilities must be reported in the 2024 Annual Report of the Perusahaan
Company. Good Corporate
Governance
4. Dengan memperhatikan saran/pendapat yang diberikan 4. Referring to the suggestions/opinions provided by the
oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan, Company's Remuneration and Nomination Committee,
menetapkan besarnya honorarium dan/atau tunjangan stipulated the amount of honorarium and/or allowances for
bagi anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan untuk the member of the Company's Sharia Supervisory Board for
tahun buku 2024 sebesar-besarnya Rp578.664.498 (lima the 2024 financial year of a maximum of Rp578,664,498
ratus tujuh puluh delapan juta enam ratus enam puluh (five hundred and seventy-eight million six hundred and
empat ribu empat ratus sembilan puluh delapan Rupiah) per sixty-four thousand four hundred and ninety-eight Rupiah)
tahun. Besarnya honorarium dan/atau tunjangan tersebut per year. The amount of the honorarium and/or allowances
wajib dicantumkan dalam Laporan Tahunan Perseroan must be reported in the 2024 Annual Report of the Company.
tahun 2024.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Mata Acara 7 Agenda 7
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Amendments of the Company's Articles of Association.
Jumlah Suara Total Voting
Tidak ada pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak No shareholder voted against or abstained from the proposed
setuju atau abstain terhadap usulan keputusan mata acara decision on the Meeting agenda, so the decision was taken based
Rapat, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah on deliberation to reach a consensus among all shareholders
untuk mufakat dari seluruh pemegang saham yang hadir atau present or a total of 35,715,987,449 shares and approved the
sejumlah 35.715.987.449 saham dan memutuskan menyetujui proposed seventh agenda of the Meeting.
usulan mata acara ketujuh Rapat tersebut.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui perubahan pasal-pasal Anggaran Dasar 1. Approved the amendment of articles of the Articles of
Perseroan sebagaimana termuat dalam Usulan Perubahan Association of the Company as described in the Proposed
Anggaran Dasar yang telah disediakan bagi para pemegang Amendment of Articles of Association of the Company
saham atau kuasanya sebagai materi Rapat serta which has been made available to shareholders as
menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan. Meeting materials and restated all Articles of Association of
the Company.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. Approved the granting of power and authority to the
Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyusun kembali Company’s Board of Directors with the right of substitution,
seluruh Anggaran Dasar Perseroan dan melakukan setiap to restate the whole Articles of Association of the Company
dan seluruh tindakan sehubungan dengan hal-hal yang and to undertake any actions in relation to matters about the
berkaitan dengan perubahan Anggaran Dasar ini dengan amendment of the Articles of Association with due observance
memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan of the Company’s Articles of Association and prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk and regulations, including to prepare or cause to be prepared
membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat- all necessary deeds, letters, or documents, to appear before
surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan authorized parties/officials, to obtain the notification receipt
pihak/pejabat yang berwenang, memperoleh tanda for the amendment of the Articles of Association from the
terima pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Ministry of Law and Human Rights (MOLHR), and to register
termasuk dari Menteri Hukum dan HAM (Menkumham), dan it in the Company Register in accordance with the provisions
mendaftarkannya dalam Daftar Perseroan sesuai dengan of prevailing laws and regulations, and to make amendments
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and/or additions in forms that are required to obtain such
dan untuk membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam approval or notification receipt, and to undertake other
bentuk yang diperlukan untuk memperoleh diterimanya actions that may be necessary without any exception.
pemberitahuan tersebut, dan untuk melaksanakan
tindakan lainnya yang mungkin diperlukan tanpa ada yang
dikecualikan.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 523
Page 526
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Realization
Perubahan Anggaran Dasar telah dimuat dalam Akta No. 24 The amendment of the Articles of Association has been notarized
tanggal 3 April 2024 dan telah dilaporkan ke Menteri Hukum in Deed No. 24 dated 3 April 2024 and reported to the Minister of
dan HAM (Menkumham) dengan Penerimaan Pemberitahuan Law and Human Rights (MOLHR) with the Receipt of the Articles
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0083289 tanggal of Association No. AHU-AH.01.03-0083289 dated 4 April 2024.
4 April 2024.
II. Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tanggal II. Implementation of Extraordinary GMS on
27 September 2024 27 September 2024
Tanggal dan tempat Tanggal pelaksanaan: 27 September 2024 Date: 27 September 2024
pelaksanaan
Date and venue Tempat pelaksanaan: Venue:
World Trade Center II (WTC II) Lantai 21 World Trade Center II (WTC II) 21st Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta 12920 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta 12920
Jadwal terkait • Pemberitahuan rencana penyelenggaraan • Notification to OJK regarding the Extraordinary
pelaksanaan RUPS Luar RUPS Luar Biasa kepada OJK: 14 Agustus 2024 GMS planning: 14 August 2024
Biasa • Pengumuman RUPS Luar Biasa: 21 Agustus • Extraordinary GMS announcement: 21 August
Schedule related to 2024 2024
Extraordinary GMS • Recording date: 4 September 2024 • Recording date: 4 September 2024
• Pemanggilan RUPS Luar Biasa: 5 September • Extraordinary GMS invitation: 5 September
2024 2024
• Pengumuman ringkasan risalah RUPS Luar • Announcement of Extraordinary GMS
Biasa: 30 September 2024 summary: 30 September 2024
Pemegang saham yang Dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham Referring to the Shareholders Register as of
hadir sampai dengan tanggal 4 September 2024, RUPS 4 September 2024, Extraordinary GMS was
Shareholders in Luar Biasa telah dihadiri atau diwakili oleh para attended or represented by shareholders of
attendance pemegang saham yang memiliki 32.606.881.803 32,606,881,803 shares or equals to 90.120781%
saham atau sama dengan 90,120781% dari of total shares with legal voting rights issued by
total 36.181.312.782 saham dengan hak suara the Company amounting to 36,181,312,782 shares
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan which total has been deducted with treasury stock
yang merupakan hasil pengurangan dari saham of 46,738 shares.
treasury sejumlah 46.738 saham.
Anggota Dewan RUPS Luar Biasa dihadiri dan diikuti secara Extraordinary GMS was attended physically and
Komisaris, Direksi, fisik dan daring oleh anggota Dewan Komisaris, online by members of the Board of Commissioners,
dan Dewan Pengawas Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan the Board of Directors, and the Sharia Supervisory
Syariah yang hadir sebagai berikut: Board of the Company as follows:
dalam Rapat A. Dewan Komisaris: A. Board of Commissioners:
Members of the Board • Komisaris Utama: Chartsiri Sophonpanich1) • President Commissioner: Chartsiri
of Commissioners, the Sophonpanich1)
• Komisaris : Chong Toh1) • Commissioner: Chong Toh1)
Board of Directors, and
• Komisaris: Niramarn Laisathit1) • Commissioner: Niramarn Laisathit1)
the Sharia Supervisory
• Komisaris: Chalit Tayjasanant1) • Commissioner: Chalit Tayjasanant1)
Board in attendance • Komisaris Independen: Haryanto Sahari2) • Independent Commissioner: Haryanto
Sahari2)
• Komisaris Independen: Goei Siauw Hong2) • Independent Commissioner: Goei Siauw
Hong2)
• Komisaris Independen: Yap Tjay Soen • Independent Commissioner: Yap Tjay Soen
• Komisaris Independen: Riswinandi2) • Independent Commissioner: Riswinandi2)
B. Direksi: B. Board of Directors:
• Direktur Utama : Meliza Musa Rusli • President Director: Meliza Musa Rusli
• Direktur: Abdy Dharma Salimin • Director: Abdy Dharma Salimin
• Direktur Kepatuhan: Dhien Tjahajani • Compliance Director: Dhien Tjahajani
• Direktur: Djumariah Tenteram • Director: Djumariah Tenteram
• Direktur: Dayan Sadikin • Director: Dayan Sadikin
• Direktur: Setiatno Budiman • Director: Setiatno Budiman
• Direktur merangkap Direktur Unit Usaha • Director concurrent as Sharia Business Unit
Syariah: Rudy Basyir Ahmad Director: Rudy Basyir Ahmad
• Direktur: Eddie Sajoga • Director: Eddie Sajoga
C. Dewan Pengawas Syariah: C. Sharia Supervisory Board:
• Anggota: Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag • Member: Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag
1) Hadir melalui video telekonferensi 1) Attended via video conference
2) Merangkap sebagai Ketua Komite Audit, Komite Pemantau 2) Concurrent as a Chairman of the Audit Committee, Risk
Risiko, dan Komite Remunerasi dan Nominasi Monitoring Committee, and Remuneration and Nomination
Committee
524 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 527
07
Pimpinan RUPS Luar Bapak Haryanto Sahari selaku Komisaris Mr. Haryanto Sahari, the Independent
Biasa Independen Perseroan, berdasarkan Keputusan Commissioner of the Company, based on the
Extraordinary GMS Dewan Komisaris tanggal 14 Agustus 2024. decision of the Board of Commissioners dated 14
Chairman August 2024.
Pengajuan pertanyaan Dalam setiap pembahasan mata acara Rapat,para During the discussion on the meeting agenda, all
dan/atau penyampaian pemegang saham telah diberikan kesempatan shareholders were given the opportunity to submit
pendapat untuk menyampaikan pandangannya dan/atau their inquiries and/or opinions only related to the
Enquiries and/or pertanyaan terkait dengan usulan mata acara meeting agenda.
opinions submitted yang dibahas dalam Rapat.
Terdapat 1 (satu) pemegang saham atau kuasa There was 1 (one) shareholder or proxy of the
pemegang saham yang hadir dalam Rapat yang shareholder present at the Meeting who conveyed
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat enquiry and/or opinions during the question-and- Tata Kelola
Perusahaan
pada kesempatan tanya-jawab mata acara answer session on the third agenda of the Meeting. Good Corporate
ketiga Rapat. Governance
Pihak independen Perseroan telah menunjuk pihak independen Notary Aulia Taufani, S.H. assisted by PT Raya
penghitung suara yaitu Notaris Aulia Taufani, S.H. dan dibantu Saham Registra as Share Registrar of the
Independent party to oleh PT Raya Saham Registra sebagai Biro Company to count the vote and to validate
validate the vote Administrasi Efek Perseroan dalam melakukan the vote.
perhitungan dan/atau validasi suara.
Mekanisme Keputusan atas setiap mata acara Rapat diambil Resolution on each Meeting agenda was adopted
pengambilan keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Namun by deliberation to reach a consensus. If the
dan kuorum jika musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, consensus is not reached, then the resolution of
Decision-making maka pengambilan keputusan akan diambil the Meeting agenda shall be adopted by voting.
mechanisms and dengan pemungutan suara. Dalam hal keputusan In the event the decision of the Meeting is adopted
quorums Rapat diambil dengan pemungutan suara, maka by voting, the resolution of the Meeting is valid
keputusan Rapat adalah sah jika memenuhi subject to the following stipulations:
ketentuan sebagai berikut:
i. Untuk mata acara Rapat pertama, keputusan i. For the first agenda of the Meeting, the
Rapat adalah sah jika disetujui lebih dari 2/3 Meeting decision is valid if it is approved by
(dua per tiga) bagian dari jumlah suara yang more than 2/3 (two per third) of the legal votes
dikeluarkan dalam Rapat sesuai dengan cast in the Meeting, in accordance with Article
ketentuan Pasal 27 ayat (1) Anggaran Dasar 27 paragraph (1) of the Company's Articles of
Perseroan. Association.
ii. Untuk mata acara Rapat kedua dan ketiga, ii. For the second and third agenda of the
keputusan Rapat adalah sah jika disetujui Meeting, the Meeting decision is valid if it is
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah approved by more than 1/2 (half) of the legal
suara yang dikeluarkan dengan sah dalam votes cast in the Meeting, in accordance with
Rapat sesuai dengan ketentuan Pasal 16 Article 16 paragraph (8) of the Company's
ayat (8) Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tanggal 27 September 2024
Resolutions and Realization of Extraordinary GMS on 27 September 2024
Mata Acara 1 Agenda 1
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Amendments of the Company's Articles of Association.
Jumlah Suara Total Voting
Terdapat pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak There were shareholders who voted against and abstained, thus
setuju dan abstain, dengan demikian hasil pemungutan suara the voting results for the first agenda of the Meeting were as
untuk mata acara pertama Rapat sebagai berikut: follows:
Jumlah Suara Jumlah Suara Setuju Jumlah Suara Tidak Setuju
Abstain
Total Voting Total Approve Total Againts
32.606.881.609 saham atau 32.606.847.009 saham atau 194 saham atau 0,000001% 34.600 saham atau
99,999999% 99,999893% 194 shares or 0.000001% 0,000106%
32,606,881,609 shares or 32,606,847,009 shares or 34,600 shares or 0.000106%
99.999999% 99.999893%
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui perubahan Pasal 23 ayat (2) Anggaran Dasar 1. Approved the amendment of Article 23 paragraph (2) of
Perseroan sebagaimana termuat dalam Usulan Perubahan the Articles of Association of the Company as described in
Anggaran Dasar yang telah disediakan bagi para pemegang the Proposed Amendment of Articles of Association of the
saham atau kuasanya sebagai materi Rapat serta Company which has been made available to shareholders
menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan. as Meeting materials and restated all Articles of Association
of the Company.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 525
Page 528
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. Approved the granting of power and authority to the
Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyusun kembali Company’s Board of Directors with the right of substitution,
seluruh Anggaran Dasar Perseroan dan melakukan setiap to restate the whole Articles of Association of the Company
dan seluruh tindakan sehubungan dengan hal-hal yang and to undertake any actions in relation to matters pertaining
berkaitan dengan perubahan Anggaran Dasar ini dengan to the amendment of the Articles of Association with due
memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan observance of the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk and prevailing laws and regulations, including to prepare
membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat- or cause to be prepared all necessary deeds, letters, or
surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan documents, to appear before authorized parties/officials,
pihak/pejabat yang berwenang, memperoleh tanda to obtain the notification receipt for the amendment of the
terima pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Articles of Association from the Ministry of Law and Human
termasuk dari Menteri Hukum dan HAM (Menkumham), dan Rights (MoLHR), and to register it in the Company Register
mendaftarkannya dalam Daftar Perseroan sesuai dengan in accordance with the provisions of prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, and to make amendments and/or additions
dan untuk membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam in forms that are required to obtain such approval or
bentuk yang diperlukan untuk memperoleh diterimanya notification receipt, and to undertake other actions that may
pemberitahuan tersebut, dan untuk melaksanakan be necessary without any exception.
tindakan lainnya yang mungkin diperlukan tanpa ada yang
dikecualikan.
Realisasi Realization
Perubahan Anggaran Dasar telah dimuat dalam Akta No. 94 The amendment of the Articles of Association has been notarized
tanggal 27 September 2024 dan telah dilaporkan ke Menteri in Deed No. 94 dated 27 September 2024 and reported to the
Hukum dan HAM (Menkumham) dengan Penerimaan Minister of Law and Human Rights (MoLHR) with the Receipt of
Pemberitahuan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0196980 the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0196980 dated
tanggal 1 Oktober 2024 dan Penerimaan Pemberitahuan 1 October 2024 and Receipt of the Articles of Association
Perubahan Data No. AHU-AH.01.09-0257950 tanggal No. AHU-AH.01.09-0257950 dated 1 October 2024.
1 Oktober 2024.
Mata Acara 2 Agenda 2
Pengangkatan anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS). Appointment of the Sharia Supervisory Board (SSB) member.
Jumlah Suara Total Voting
Terdapat pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak There were shareholders who voted against and abstained, thus
setuju dan abstain, dengan demikian hasil pemungutan suara the voting results for the second agenda of the Meeting were as
untuk mata acara kedua Rapat sebagai berikut: follows:
Jumlah Suara Jumlah Suara Setuju Jumlah Suara Tidak Setuju
Abstain
Total Voting Total Approve Total Againts
32.606.881.609 saham atau 32.606.847.009 saham atau 194 saham atau 0,000001% 34.600 saham atau
99,999999% 99,999893% 194 shares or 0.000001% 0,000106%
32,606,881,609 shares or 32,606,847,009 shares or 34,600 shares or 0.000106%
99.999999% 99.999893%
Keputusan Resolutions
1. Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi 1. Refer to the recommendations of the Company’s
dan Nominasi Perseroan diputuskan sebagai berikut: Remuneration and Nomination Committee, it is decided as
follows:
i. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Asep Supyadillah i. Approved to appoint Mr. Asep Supyadillah as a member
sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan, of the Sharia Supervisory Board, for the term of office
untuk masa jabatan setelah seluruh persyaratan after all the requirements for his appointment have been
pengangkatannya terpenuhi termasuk diperolehnya fulfilled including the approval of the fit and proper test
persetujuan kemampuan dan kepatutan dari Regulator from the relevant Regulator become effective, until the
terkait menjadi efektif sampai dengan penutupan Rapat closing of the Company’s Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan Shareholders which will be held in 2027 or at any time in
dilaksanakan dalam tahun 2027 atau sewaktu-waktu the General Meeting of Shareholders in accordance with
dalam Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan the provisions of the Company’s Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
526 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 529
07
ii. Menetapkan Bapak Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag yang ii. Determined Mr. Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag who at the
saat ini menjabat sebagai anggota Dewan Pengawas moment serves as a member of the Sharia Supervisory
Syariah Perseroan diangkat berdasarkan Keputusan Board of the Company appointed based on the Annual
RUPS Tahunan tanggal 3 April 2024, menjadi Ketua GMS Decision on 3 April 2024, as the Chairman of the
Dewan Pengawas Syariah Perseroan dan masa jabatan Sharia Supervisory Board of the Company and term of
Bapak Prof. Dr. H. Jaih, SE., MH., M.Ag disesuaikan dengan office of Mr. Prof. Dr. H. Jaih, SE., MH., M.Ag is adjusted
perubahan masa jabatan Dewan Pengawas Syariah with the amendment of Sharia Supervisory Board term
yang telah diputuskan dalam Rapat ini sehingga menjadi of office which has been approved in this Meeting to
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang become until the closing of the Annual General Meeting
Saham Tahunan Perseroan yang akan dilaksanakan of Shareholders of the Company which will be convened
dalam tahun 2027 atau sewaktu-waktu dalam Rapat in 2027 or at any time at the General Meeting of
Umum Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan Shareholders in accordance with Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan. of the Company.
Tata Kelola
Perusahaan
iii. Berdasarkan hal-hal tersebut, maka susunan Dewan iii. Refer to those matters, the composition of the Sharia Good Corporate
Pengawas Syariah Perseroan menjadi sebagai berikut: Supervisory Board of the Company shall be as follows: Governance
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board
Ketua Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag1) Chairman
Anggota Asep Supyadillah2) Member
Dengan penjelasan sebagai berikut: With explanation as follows:
1) Penetapan Bapak Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag., 1) The determination of Mr. Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag
sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah berlaku as Chairman of the Sharia Supervisory Board shall be
setelah diperolehnya persetujuan kemampuan dan valid after obtaining the fit and proper test approval
kepatutan dari Regulator terkait menjadi efektif atas from the relevant Regulator to become effective upon
pengangkatan Bapak Asep Supyadillah sebagai the appointment of Mr. Asep Supyadillah as a member
anggota Dewan Pengawas Syariah. of the Sharia Supervisory Board.
2) Pengangkatan Bapak Asep Supyadillah sebagai 2) The appointment Mr. Asep Supyadillah as a member of
anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan setelah the Sharia Supervisory Board of the Company after all
seluruh persyaratan pengangkatannya terpenuhi the requirements for his appointment has been fulfilled
termasuk diperolehnya persetujuan kemampuan dan including obtaining fit and proper test approval from
kepatutan dari Regulator terkait menjadi efektif. the relevant Regulator becomes effective.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 2. Granted authority to the Board of Directors of the Company
substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat with the right of substitution, to restate the resolution of
berkenaan dengan perubahan susunan Dewan Pengawas the Meeting regarding changes in the composition of the
Syariah Perseroan dalam akta notaris dan selanjutnya Company’s Sharia Supervisory Board in a notarial deed
menyampaikan pemberitahuan susunan Dewan Pengawas and further submit a notice of the composition of the
Syariah Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Company’s Sharia Supervisory Board to the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya and Human Rights of the Republic of Indonesia and register
pada Daftar Perseroan serta melakukan segala tindakan it in the Company’s Register and take all necessary actions in
yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Dengan memperhatikan saran/pendapat yang diberikan 3. By considering the suggestion/opinion from the Remuneration
oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan, and Nomination Committee of the Company, adjust the
menyesuaikan besarnya honorarium dan/atau tunjangan honorarium and/or allowances for the Sharia Supervisory
bagi Dewan Pengawas Syariah Perseroan untuk tahun buku Board of the Company for the 2024 financial year to become
2024 menjadi sebesar Rp1.260.000.000,00 (satu miliar Rp1,260,000,000.00 (one billion two hundred and sixty
dua ratus enam puluh juta Rupiah) per tahun. Besarnya million Rupiah) per year. The amount of the honorarium and/
honorarium dan/atau tunjangan tersebut wajib dicantumkan or allowances must be disclosed in the 2024 Annual Report
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. of the Company.
4. Memberikan kuasa kepada Dewan Pengawas Syariah 4. Granted authority to the Sharia Supervisory Board of
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium the Company to determine the distribution of the total
dan/atau tunjangan yang akan diberikan diantara masing- honorarium and/or allowances which shall be given to each
masing anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang member of the Sharia Supervisory Board of the Company by
bersangkutan dengan memperhatikan saran/pendapat considering the suggestion/opinion from the Remuneration
yang diberikan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi and Nomination Committee of the Company.
Perseroan.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan dan pengangkatan This GMS decision has been realized, where the appointement
Bapak Asep Supyadillah sebagai anggota DPS telah berlaku of Mr. Asep Supyadillah as SSB member has effective on
efektif pada tanggal 7 November 2024. 7 November 2024.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 527
Page 530
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara 3 Agenda 3
Pengangkatan Direktur Perseroan. Appointment of the Director of the Company.
Jumlah Suara Total Voting
Terdapat pemegang saham yang mengeluarkan suara tidak There were shareholders who voted against and abstained, thus
setuju dan abstain, dengan demikian hasil pemungutan suara the voting results for the third agenda of the Meeting were as
untuk mata acara ketiga Rapat sebagai berikut: follows:
Jumlah Suara Jumlah Suara Setuju Jumlah Suara Tidak Setuju
Abstain
Total Voting Total Approve Total Againts
32.606.881.609 saham atau 32.606.847.009 saham atau 194 saham atau 0,000001% 34.600 saham atau
99,999999% 99,999893% 194 shares or 0.000001% 0,000106%
32,606,881,609 shares or 32,606,847,009 shares or 34,600 shares or 0.000106%
99.999999% 99.999893%
Keputusan Resolutions
1. Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi 1. By considering the recommendation of the Remuneration
dan Nominasi Perseroan menyetujui untuk mengangkat Ibu and Nomination Committee of the Company approved to
Evi sebagai Direktur Perseroan untuk masa jabatan setelah appoint Mrs. Evi as Director of the Company for the term of
seluruh persyaratan pengangkatannya terpenuhi termasuk office after all the requirements for her appointment have
diperolehnya persetujuan kemampuan dan kepatutan dari been fulfilled including the approval of the fit and proper
Regulator terkait menjadi efektif, sampai dengan penutupan test from the relevant Regulator becomes effective, until
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang the closing of the Company’s Annual General Meeting of
akan dilaksanakan dalam tahun 2027 atau sewaktu-waktu Shareholders which will be held in 2027 or at any time in the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan General Meeting of Shareholders in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
2. Berdasarkan hal-hal tersebut, maka susunan Dewan 2. Based on those explanations, the composition of the Board of
Komisaris Perseroan dan Direksi Perseroan menjadi sebagai Commissioners and the Board of Directors of the Company
berikut: shall be as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Chartsiri Sophonpanich President Commissioner
Komisaris Chong Toh Commissioner
Komisaris Niramarn Laisathit Commissioner
Komisaris Chalit Tayjasanant Commissioner
Komisaris Independen Haryanto Sahari Independent Commissioner
Komisaris Independen Goei Siauw Hong Independent Commissioner
Komisaris Independen Yap Tjay Soen Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Meliza Musa Rusli President Director
Direktur Abdy Dharma Salimin Director
Direktur Kepatuhan Dhien Tjahajani Compliance Director
Direktur Djumariah Tenteram Director
Direktur Dayan Sadikin Director
Direktur Setiatno Budiman Director
Direktur merangkap Direktur Unit Usaha Rudy Basyir Ahmad Director concurrent as Sharia Business
Syariah Unit Director
Direktur Eddie Sajoga Director
Direktur Evi 1)
Director
Dengan penjelasan sebagai berikut: With explanations as follows:
1) Pengangkatan Ibu Evi sebagai Direktur Perseroan 1) Appointment of Mrs. Evi as Director of the Company
setelah seluruh persyaratan pengangkatannya terpenuhi after all the requirements for her appointment have been
termasuk diperolehnya persetujuan kemampuan dan fulfilled including obtaining fit and proper test approval
kepatutan dari Regulator terkait menjadi efektif. from the relevant Regulator becomes effective.
528 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 531
07
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 3. Granted authority to the Board of Directors of the Company
substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat with the right of substitution, to restate the resolution of
berkenaan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan the Meeting regarding changes in the composition of the
dalam akta notaris dan selanjutnya menyampaikan Company’s Board of Directors in a notarial deed and further
pemberitahuan susunan Direksi Perseroan tersebut kepada submit a notice of the composition of the Company’s the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Board of Directors to the Minister of Law and Human Rights
dan mendaftarkannya pada Daftar Perseroan serta of the Republic of Indonesia and register it in the Company’s
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan Register and take all necessary actions in accordance with
peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan, di mana pengangkatan This GMS decision has been realized, where the appointment of
Ibu Evi sebagai Direktur telah berlaku efektif pada tanggal Mrs. Evi as a Director has effective on 1 December 2024. Tata Kelola
1 Desember 2024. Perusahaan
Good Corporate
Governance
Pelaksanaan RUPS pada Tahun Buku Implementation of GMS in Previous Financial
Sebelumnya (Tahun Buku 2023) Year (Financial Year of 2023)
I. Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 6 April I. Resolutions and Realization of Annual GMS on 6 April
2023 2023
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan 2022 dan pengesahan The approval of the 2022 Annual Report and to ratify the
atas Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statements year ended 31 December 2022.
tanggal 31 Desember 2022.
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.295.950 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,295,950 shares or 100%
• Setuju: 36.077.250.650 saham atau 99,99987% • Agree: 36,077,250,650 shares or 99.99987%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: 45.300 saham atau 0,00013% • Abstain: 45,300 shares or 0.00013%
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. Approved the Annual Report of the Company for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk year as of 31 December 2022, including ratified the Board of
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Commissioners’ Supervisory Report;
Komisaris Perseroan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2. Ratified the Financial Report of the Company for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang year as of 31 December 2022 which has been audited by
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Public Accounting Office Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Wibisana, Rintis & Rekan dengan opini “wajar, dalam Rekan with the opinion “fairly, in all material respects,” as
semua hal yang material” sebagaimana dinyatakan dalam stated in its report dated on 22 February 2023; and
laporannya tanggal 22 Februari 2023; dan
3. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan serta disahkannya 3. With the approval of the Annual Report and ratification of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners’ Supervisory Report and Financial
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Statement of the Company, granted the full acquittal and
2022, diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung discharge (volledig acquit et de charge) to all members of
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada the Board of Directors and the Board of Commissioners of
segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Company who served in the financial year of 2022 for
Perseroan yang menjabat di tahun buku 2022 atas tindakan their management and supervisory duties exercised during
kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka the financial year of 2022, provided that such duties are
jalankan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan tersebut reflected in the Annual Report and Financial Statements of
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan the Company for the financial year of 2022, except for the
Perseroan untuk tahun buku 2022, kecuali untuk perbuatan fraud, embezzlement and another criminal.
penggelapan, penipuan, dan tindak pidana lainnya.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 529
Page 532
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara 2 Agenda 2
Penetapan penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk The approval for the allocation of net profit for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. ended 31 December 2022.
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.295.950 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,295,950 shares or 100%
• Setuju: 36.077.250.650 saham atau 99,99987% • Agree: 36,077,250,650 shares or 99.99987%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: 45.300 saham atau 0,00013% • Abstain: 45,300 shares or 0.00013%
Keputusan Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Approved the use of net profit of the Company as of 31 December
yang berakhir 31 Desember 2022 sebesar Rp2.013.412.841.780 2022 amounting Rp2,013,412,841,780 (two trillion thirteen billion
(dua triliun tiga belas miliar empat ratus dua belas juta delapan four hundred twelve million eight hundred forty-one thousand
ratus empat puluh satu ribu tujuh ratus delapan puluh Rupiah) seven hundred and eighty Rupiah) with the following use:
dengan peruntukannya sebagai berikut:
1. Sebesar Rp250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar 1. Amounting Rp250,000,000,000 (two hundred and fifty
Rupiah) disisihkan sebagai tambahan dana cadangan billion Rupiah) as an additional mandatory reserve fund to
wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang comply with the provisions of Article 70 of Law of the Republic
Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan of Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Menyetujui pembagian dividen sebagai berikut: 2. Approved the distribution of dividends as follows:
a. Sebesar kurang lebih Rp542.719.691.730 (lima ratus a. A total of approximately Rp542,719,691,730 (five hundred
empat puluh dua miliar tujuh ratus sembilan belas juta and forty-two billion seven hundred nineteen million six
enam ratus sembilan puluh satu ribu tujuh ratus tiga puluh hundred and ninety-one thousand seven hundred and
Rupiah) (gross) atau sebesar Rp15 (lima belas Rupiah) per thirty Rupiah) (gross) or Rp15 (fifteen Rupiah) per share is
saham dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku distributed as cash dividend for financial year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 kepada December 2022 to all shareholders who are entitled to
para pemegang saham yang berhak untuk menerima receive cash dividend; and
dividen tunai; dan
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Granted authority and power to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk menetapkan of the Company with substitution rights to determine
jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai untuk the schedule and procedure for the distribution of cash
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember dividends for the financial year as of 31 December 2022
2022 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing regulations.
3. Sisa laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 3. The remaining net profit of the Company for the financial
pada tanggal 31 Desember 2022 setelah dikurangi year as of 31 December 2022 after deducted with additional
penyisihan tambahan dana cadangan dan dividen tunai reserve funds and cash dividends to shareholders is recorded
kepada pemegang saham dibukukan sebagai laba ditahan as the Company's retained earnings.
Perseroan.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Mata Acara 3 Agenda 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit The appointment of Public Accountant which will audit
buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2023 dan penetapan the Company’s books for the financial year 2023, and the
honorarium bagi Kantor Akuntan Publik tersebut serta determination of honorarium of the said Public Accountant as
persyaratan lain untuk penunjukannya. well as other requirements regarding its appointment.
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.295.950 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,295,950 shares or 100%
• Setuju: 36.077.250.650 saham atau 99,99987% • Agree: 36,077,250,650 shares or 99.99987%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: 45.300 saham atau 0,00013% • Abstain: 45,300 shares or 0.00013%
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik 1. Approved the reappointment of the Public Accounting
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, member of
firma PricewaterhouseCoopers dan penunjukan Drs. M. PricewaterhouseCoopers, and the appointment of Drs. M.
Jusuf Wibisana, M.Ec., CPA, yang merupakan Kantor Akuntan Jusuf Wibisana, M.Ec., CPA, which is a Public Accounting Firm
Publik dan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa and Public Accountant registered in the Financial Services
Keuangan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Authority to audit the Company’s Financial Statement for
Perseroan untuk tahun buku 2023. 2023 financial year.
530 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 533
07
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Granted authority to the Board of Commissioners of the
untuk menetapkan besarnya honorarium profesional yang Company to determine reasonable professional honorarium
wajar sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan in connection with the appointment of the Public Accounting
Publik dan Akuntan Publik tersebut. Firm and the Public Accountant.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris atas dasar 3. Granted authority to the Board of Commissioners based on
rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk Kantor the recommendation from the Audit Committee to appoint
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik lain yang terdaftar other Public Accounting Firms and/or Public Accountants
di Otoritas Jasa Keuangan, dengan mempertimbangkan registered in the Financial Services Authority, by taking
pengalaman dalam audit perbankan dan berafiliasi dengan into consideration experiences in banking audit as well as
Kantor Akuntan Publik Internasional yang diakui, dalam hal affiliated with the International Public Accounting Firm, if the
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik tersebut appointed Public Accounting Firm and/or Public Accountant
di atas karena alasan apapun tidak dapat melaksanakan for whatever reason, cannot fulfill its duties.
tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tata Kelola
Perusahaan
Realisasi Realization Good Corporate
Governance
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Mata Acara 4 Agenda 4
Penerimaan pengunduran diri anggota Direksi Perseroan. The acceptance of the resignation of member of the Board of
Directors of the Company.
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.295.950 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,295,950 shares or 100%
• Setuju: 36.077.250.650 saham atau 99,99987% • Agree: 36,077,250,650 shares or 99.99987%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: 45.300 saham atau 0,00013% • Abstain: 45,300 shares or 0.00013%
Keputusan Resolutions
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Ibu Lea Setianti 1. Fully accepted the resignation of Mrs. Lea Setianti
Kusumawijaya dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan Kusumawijaya from her position as Director of the Company
yang berlaku efektif setelah ditutupnya Rapat, dengan which shall be effective as of the closing of the Meeting, with
catatan bahwa pelunasan dan pembebasan tanggung a note that the full acquittal and discharge of her duties from
jawab sepenuhnya atas pelaksanaan tugasnya dari 1 1 January 2023 until the effective date of her resignation
Januari 2023 sampai dengan tanggal efektif pengunduran from her position will be discussed in the Company's Annual
dirinya dari jabatannya tersebut akan dibahas dalam Rapat General Meeting of Shareholders which will be held in 2024.
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
dilaksanakan dalam tahun 2024.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 2. Granted authority to the Board of Directors of the Company
substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat with the right of substitution, to restate the resolution of
berkenaan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan the Meeting regarding changes in the composition of the
dalam akta notaris dan selanjutnya menyampaikan Company's Board of Directors in a notarial deed and further
pemberitahuan susunan Direksi Perseroan tersebut kepada submit a notice of the composition of the Company's Board
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Directors to the Minister of Law and Human Rights of
dan mendaftarkannya pada Daftar Perseroan serta the Republic of Indonesia and register it in the Company's
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan Register and take all necessary actions in accordance with
peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Mata Acara 5 Agenda 5
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Appointment of the members of the Board of Commissioners
untuk masa jabatan 2023–2026. and the Board of Directors of the Company for the period of
2023–2026.
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.295.950 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,295,950 shares or 100%
• Setuju: 36.077.250.650 saham atau 99,99987% • Agree: 36,077,250,650 shares or 99.99987%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: 45.300 saham atau 0,00013% • Abstain: 45,300 shares or 0.00013%
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 531
Page 534
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Resolutions
1. Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi 1. Based on the recommendations of the Company's
dan Nominasi Perseroan, menyetujui pengangkatan anggota Remuneration and Nomination Committee, approved
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk masa jabatan the appointment of members of the Company's Board of
2023–2026, dengan komposisi sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors for the period of
2023–2026, with the following composition:
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Chartsiri Sophonpanich President Commissioner
Komisaris Chong Toh Commissioner
Komisaris Niramarn Laisathit Commissioner
Komisaris Chalit Tayjasanant Commissioner
Komisaris Independen Haryanto Sahari Independent Commissioner
Komisaris Independen Rahmat Waluyanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Goei Siauw Hong Independent Commissioner
Komisaris Independen Yap Tjay Soen Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Meliza Musa Rusli President Director
Direktur Abdy Dharma Salimin Director
Direktur Darwin Wibowo Director
Direktur Kepatuhan Dhien Tjahajani Compliance Director
Direktur Unit Usaha Syariah Herwin Bustaman Sharia Business Unit Director
Direktur Djumariah Tenteram Director
Direktur Dayan Sadikin Director
Direktur Setiatno Budiman Director
Adapun masa jabatan efektif seluruh anggota Dewan The effective terms of office of all members of the Board of
Komisaris dan Direksi di atas adalah sejak ditutupnya Rapat Commissioners and the Board of Directors above is from
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the Meeting until the closing of the Company's
Tahunan Perseroan yang akan dilaksanakan dalam tahun Annual General Meeting of Shareholders which will be held in
2026 atau sewaktu-waktu dalam Rapat Umum Pemegang 2026 or at any time in the General Meeting of Shareholders in
Saham sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Company's Articles of
Association.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan OJK Referring with the Article 25 paragraph (1) OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik dan Pasal 26 ayat (1) and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Peraturan OJK No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Companies and Article 26 paragraph (1) of OJK Regulation
Tata Kelola bagi Bank Umum, Komisaris Independen No. 55/POJK.03/2016 concerning the Implementation
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode dapat of Governance for Commercial Banks, Independent
diangkat kembali pada periode selanjutnya sepanjang Commissioner who has served for 2 (two) periods can
Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya tetap be reappointed for the next period, as long as the said
independen kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Independent Commissioner states his/her independency
Sehubungan dengan hal tersebut, Bapak Haryanto Sahari to the General Meeting of Shareholders. In light of such
dan Bapak Rahmat Waluyanto yang telah menjabat sebagai explanation, Mr. Haryanto Sahari and Mr. Rahmat Waluyanto
Komisaris Independen selama 2 (dua) periode menyatakan who have served as Independent Commissioners for 2 (two)
independensinya untuk diangkat sebagai Komisaris periods have stated their independencies to be appointed as
Independen pada masa jabatan periode 2023–2026, Independent Commissioners for the period of 2023-2026,
melalui surat pernyataan yang disampaikan dalam Rapat through statement letters submitted by them in the Board of
Dewan Komisaris pada tanggal 27 Februari 2023. Commissioners’ Meeting on 27 February 2023.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 2. Granted authority to the Board of Directors of the Company
hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan with the right of substitution, to restate the resolution of
Rapat berkenaan dengan perubahan susunan Dewan the Meeting regarding changes in the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan dalam akta notaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors of the
selanjutnya menyampaikan pemberitahuan susunan Dewan Company in a notarial deed and furthermore submit a notice
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut kepada Menteri of the composition of the Board of Commissioners and the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan Board of Directors of the Company to the Minister of Law and
mendaftarkannya pada Daftar Perseroan serta melakukan Human Rights of the Republic of Indonesia and register it in
segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan the Company’s Register and take all necessary actions in
perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
532 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 535
07
Mata Acara 6 Agenda 6
Penetapan besar dan jenis remunerasi serta fasilitas lain The determination of the remuneration and other allowances
yang diberikan Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris, granted by the Company to the members of the Board
anggota Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. of Commissioners, the Board of Directors, and the Sharia
Supervisory Board.
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.295.950 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,295,950 shares or 100%
• Setuju: 36.077.250.650 saham atau 99,99987% • Agree: 36,077,250,650 shares or 99.99987%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: 45.300 saham atau 0,00013% • Abstain: 45,300 shares or 0.00013%
Keputusan Resolutions Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
1. Dengan memperhatikan saran/pendapat yang diberikan 1. Referring to the suggestions/opinions provided by the Governance
oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan, Company's Remuneration and Nomination Committee,
menetapkan besarnya remunerasi serta fasilitas lain bagi determined the amount of remuneration and other facilities
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun for all members of the Company's Board of Commissioners for
buku 2023 sebesar-besarnya Rp40.000.000.000 (empat the 2023 financial year of a maximum of Rp40,000,000,000
puluh miliar Rupiah) per tahun. Besarnya remunerasi serta (forty billion Rupiah) per year. The amount of remuneration
fasilitas lain tersebut wajib dicantumkan dalam Laporan and other facilities must be reported in the 2023 Annual
Tahunan Perseroan tahun 2023. Report of the Company.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Granted the power of attorney to the Board of Commissioners
untuk menetapkan rincian pembagian jumlah remunerasi of the Company to determine the details of the distribution
serta fasilitas lain yang akan diberikan di antara masing- of the remuneration and other facilities to be provided
masing anggota Dewan Komisaris Perseroan yang among each member of the Board of Commissioners of the
bersangkutan dengan memperhatikan saran/pendapat Company by taking into account the suggestions/opinions
yang diberikan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi provided by the Remuneration and Nomination Committee
Perseroan. of the Company.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 3. Granted the power of attorney to the Company's Board of
untuk menetapkan besarnya remunerasi serta fasilitas Commissioners to determine the amount of remuneration
lain bagi setiap anggota Direksi Perseroan dengan and other facilities for each member of the Company's Board
memperhatikan saran/pendapat yang diberikan oleh of Directors by taking into account the suggestions/opinions
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan dan besarnya provided by the Company's Remuneration and Nomination
remunerasi serta fasilitas lain tersebut wajib dicantumkan Committee and such amount of remuneration and other
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023. facilities must be reported in the 2023 Annual Report of the
Company.
4. Dengan memperhatikan saran/pendapat yang diberikan 4. Referring to the suggestions/opinions provided by the
oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan, Company’s Remuneration and Nomination Committee,
menetapkan besarnya honorarium dan/atau tunjangan bagi stipulated the amount of honorarium and/or allowances for
seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan untuk all members of the Company’s Sharia Supervisory Board for
tahun buku 2023 sebesar-besarnya Rp1.138.064.241 (satu the 2023 financial year of a maximum of Rp1,138,064,241
miliar seratus tiga puluh delapan juta enam puluh empat (one billion one hundred thirty-eight million sixty-four
ribu dua ratus empat puluh satu Rupiah) per tahun. Besarnya thousand two hundred and forty-one Rupiah) per year.
honorarium dan/atau tunjangan tersebut wajib dicantumkan The amount of the honorarium and/or allowances must be
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023. reported in the 2023 Annual Report of the Company.
5. Memberikan kuasa kepada Dewan Pengawas Syariah 5. Authorized the Company’s Sharia Supervisory Board
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium to determine the distribution of the honorarium and/or
dan/atau tunjangan yang akan diberikan di antara masing- allowances to be distributed among each member of the
masing anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang Company’s Sharia Supervisory Board by taking into account
bersangkutan dengan memperhatikan saran/pendapat the suggestions/opinions provided by the Company’s
yang diberikan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee.
Perseroan.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Mata Acara 7 Agenda 7
Menyatakan kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Restatement of Article 3 of the Company's Articles of Association
dalam rangka pemenuhan kewajiban berdasarkan Peraturan to fulfill the obligation based on Government Regulation No. 5
Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang Perizinan Berusaha of 2021 concerning the Implementation of Risk-Based Business
Berbasis Risiko dengan menggunakan Klasifikasi Baku Licensing, using the Indonesian Standard Classification of
Lapangan Usaha Indonesia 2020 (KBLI 2020). Business Fields 2020 (KBLI 2020).
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.295.950 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,295,950 shares or 100%
• Setuju: 36.077.250.650 saham atau 99,99987% • Agree: 36,077,250,650 shares or 99.99987%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: 45.300 saham atau 0,00013% • Abstain: 45,300 shares or 0.00013%
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 533
Page 536
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui pernyataan kembali Pasal 3 Anggaran Dasar 1. Approved the restatement of Article 3 of the Company's
Perseroan sehubungan dengan maksud dan tujuan serta Articles of Association in relation to the purposes and
kegiatan usaha Perseroan, dalam rangka pemenuhan objectives and business activities of the Company, to fulfill
kewajiban berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun obligations based on the Government Regulation No. 5 Year
2021 tentang Perizinan Berusaha Berbasis Risiko dengan 2021 concerning Risk-Based Business Licensing using the
menggunakan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha 2020 Standard Classification of Business Fields 2020 (KBLI 2020).
(KBLI 2020).
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. Approved the granting of power and authority to the Board
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan setiap of Directors of the Company with the right of substitution, to
dan seluruh tindakan sehubungan dengan hal-hal yang reconstitute all of the Company's Articles of Association and
berkaitan dengan pernyataan Pasal 3 Anggaran Dasar take any and all actions in connection with matters related
Perseroan tersebut dengan memperhatikan Anggaran to the restatement of Article 3 of the Company's Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Association by taking into account the Company's Articles of
yang berlaku, termasuk untuk membuat atau meminta Association and applicable laws and regulations, including to
dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen make or request all deeds to be made, letters and documents
yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang required, appearing before authorized parties/officials,
berwenang, memperoleh persetujuan dan/atau tanda obtaining approval and/or receipt of notification of changes
terima pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar to the Articles of Association including from the Minister of
termasuk dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and
Republik Indonesia, dan mendaftarkannya dalam Daftar register it in the Register of Companies in accordance with
Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the provisions of the applicable laws and regulations, and to
undangan yang berlaku, dan untuk membuat perubahan make modifications and/or additions in the form necessary
dan/atau tambahan dalam bentuk yang diperlukan untuk to obtain approval or receipt of such notice, as well as to
memperoleh persetujuan atau diterimanya pemberitahuan carry out other actions that may be required without any
tersebut, serta untuk melaksanakan tindakan lainnya yang exemption.
mungkin diperlukan tanpa ada yang dikecualikan.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Mata Acara 8 Agenda 8
Persetujuan Rencana Resolusi (Resolution Plan) Perseroan To approve the Company’s Resolution Plan Year 2022.
tahun 2022.
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.295.950 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,295,950 shares or 100%
• Setuju: 36.077.250.650 saham atau 99,99987% • Agree: 36,077,250,650 shares or 99.99987%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: 45.300 saham atau 0,00013% • Abstain: 45,300 shares or 0.00013%
Keputusan Resolutions
Menyetujui Rencana Resolusi Perseroan tahun 2022 serta Approved the Company's 2022 Resolution Plan and granted
memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan authority to the Board of Directors of the Company to implement
untuk melaksanakan Rencana Resolusi sesuai dengan the Resolution Plan in accordance with the provisions of
ketentuan Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan No. 1 the Deposit Insurance Corporation Regulation No. 1 of 2021
Tahun 2021 tentang Rencana Resolusi bagi Bank Umum serta concerning the Resolution Plan for Commercial Banks and the
ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable provisions and regulations.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 23 Agustus 2023
Resolutions and Realization of Extraordinary GMS on 23 August 2023
Mata Acara Agenda
Perubahan susunan Pengurus Perseroan. The changes in the Management of the Company.
Jumlah Suara Total Voting
• Jumlah Suara Setuju: 36.077.384.090 saham atau 100% • Total Approve: 36,077,384,090 shares or 100%
• Setuju: 36.077.384.090 saham atau 100% • Agree: 36,077,384,090 shares or 100%
• Tidak Setuju: – • Against: –
• Abstain: – • Abstain: –
534 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 537
07
Keputusan Resolutions
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Darwin 1. Accept the resignation of Mr. Darwin Wibowo from his
Wibowo dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan yang position as Director of the Company effective as of the
berlaku efektif setelah ditutupnya Rapat, dengan catatan closing of the Meeting, with a note that the full acquittal and
bahwa pelunasan dan pembebasan tanggung jawab discharge of his duties from 1 January 2023 until the effective
sepenuhnya atas pelaksanaan tugasnya dari tanggal 1 date of his resignation from his position will be discussed in
Januari 2023 sampai dengan tanggal efektif pengunduran the Company's Annual General Meeting of Shareholders
dirinya dari jabatannya tersebut akan dibahas dalam Rapat which will be held in 2024.
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
dilaksanakan dalam tahun 2024.
2. Menyetujui untuk mengangkat: 2. Approve to appoint:
a. Bapak Riswinandi sebagai Komisaris Independen a. Mr. Riswinandi as the Independent Commissioner of the
Perseroan untuk masa jabatan setelah seluruh Company for the term of office after all the requirements Tata Kelola
Perusahaan
persyaratan pengangkatannya terpenuhi termasuk for his appointment have been fulfilled including the Good Corporate
diperolehnya persetujuan kemampuan dan kepatutan approval of the fit and proper test from the relevant Governance
dari Regulator terkait menjadi efektif, sampai dengan Regulator become effective, until the closing of the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company's Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan yang akan dilaksanakan dalam tahun 2026 which will be held in 2026 or at any time in the General
atau sewaktu-waktu dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders in accordance with the
Saham sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company's Articles of Association.
Perseroan.
b. Bapak Rudy Basyir Ahmad sebagai Direktur Perseroan b. Mr. Rudy Basyir Ahmad as the Director of the Company
untuk masa jabatan setelah seluruh persyaratan for the term of office after all the requirements for his
pengangkatannya terpenuhi termasuk diperolehnya appointment have been fulfilled including the approval
persetujuan kemampuan dan kepatutan dari Regulator of the fit and proper test from the relevant Regulator
terkait menjadi efektif, sampai dengan penutupan Rapat become effective, until the closing of the Company's
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan Annual General Meeting of Shareholders which will be
dilaksanakan dalam tahun 2026 atau sewaktu-waktu held in 2026 or at any time in the General Meeting of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan Shareholders in accordance with the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
3. Pengangkatan Bapak Riswinandi sebagai Komisaris 3. The appointment of Mr. Riswinandi as the Independent
Independen Perseroan dan Bapak Rudy Basyir Ahmad Commissioner of the Company and Mr. Rudy Basyir Ahmad
sebagai Direktur Perseroan tunduk pada persetujuan as the Director of the Company is subject to fit and proper test
kemampuan dan kepatutan dari Regulator terkait, dengan from the relevant Regulator, provided that if the appointment
ketentuan apabila pengangkatan tersebut tidak memperoleh does not obtain approval from the relevant Regulator, the
persetujuan dari Regulator terkait, maka pengangkatan appointment will be canceled without requiring the approval
tersebut menjadi batal tanpa memerlukan persetujuan of the General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka susunan 4. Referring to the above matters, the compositions of the Board
Dewan Komisaris Perseroan dan Direksi Perseroan menjadi of Commissioners and the Board of Directors of the Company
sebagai berikut: are as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Chartsiri Sophonpanich President Commissioner
Komisaris Chong Toh Commissioner
Komisaris Niramarn Laisathit Commissioner
Komisaris Chalit Tayjasanant Commissioner
Komisaris Independen Haryanto Sahari Independent Commissioner
Komisaris Independen Goei Siauw Hong Independent Commissioner
Komisaris Independen Yap Tjay Soen Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi 1)
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Meliza Musa Rusli President Director
Direktur Abdy Dharma Salimin Director
Direktur Kepatuhan Dhien Tjahajani Compliance Director
Direktur Unit Usaha Syariah Herwin Bustaman Sharia Business Unit Director
Direktur Djumariah Tenteram Director
Direktur Dayan Sadikin Director
Direktur Setiatno Budiman Director
Direktur Rudy Basyir Ahmad2) Director
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 535
Page 538
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan penjelasan sebagai berikut: With explanations as follows:
1) Pengangkatan Bapak Riswinandi sebagai Komisaris 1) The appointment of Mr. Riswinandi as the Independent
Independen Perseroan untuk masa jabatan setelah Commissioner of the Company for the term of office after
seluruh persyaratan pengangkatannya terpenuhi all the requirements for his appointment have been fulfilled
termasuk diperolehnya persetujuan kemampuan dan including obtaining fit and proper test approval from the
kepatutan dari Regulator terkait menjadi efektif. relevant Regulator becomes effective.
2) Pengangkatan Bapak Rudy Basyir Ahmad sebagai 2) The appointment of Mr. Rudy Basyir Ahmad as the Director of
Direktur Perseroan untuk masa jabatan setelah seluruh the Company for the term of office after all the requirements
persyaratan pengangkatannya terpenuhi termasuk for his appointment have been fulfilled including obtaining
diperolehnya persetujuan kemampuan dan kepatutan fit and proper test approval from the relevant Regulator
dari Regulator terkait menjadi efektif. becomes effective.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 5. Grant authority to the Board of Directors of the Company with
hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan the right of substitution, to restate the resolution of the Meeting
Rapat berkenaan dengan perubahan susunan Dewan regarding changes in the composition of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan dalam akta notaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors in a
selanjutnya menyampaikan pemberitahuan susunan Dewan notarial deed and further submit a notice of the composition
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut kepada Menteri of the Company’s Board of Commissioners and the Board
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan of Directors to the Minister of Law and Human Rights of
mendaftarkannya pada Daftar Perseroan serta melakukan the Republic of Indonesia and register it in the Company’s
segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan Register and take all necessary actions in accordance with
perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Keputusan RUPS ini telah direalisasikan. This GMS decision has been realized.
Data Pemegang Saham Utama dan Pengendali,
Langsung maupun Tidak Langsung hingga Pemilik
Individu
Main and Controlling Shareholders, Direct or Indirect, to Individual
Owners
Struktur pemegang saham sampai dengan posisi per The shareholders structure as of 31 December 2024 as
31 Desember 2024 sebagai berikut: follows:
Bangkok Bank Masyarakat
Public Company Limited Public
89,12% 10,88%
PT Bank Permata Tbk
Struktur kepemilikan sepuluh pemegang saham terbesar The ownership structure of the ten largest shareholders of
Bangkok Bank Public Company Limited per 5 September Bangkok Bank Public Company Limited as of 5 September
2024 sebagai berikut: 2024 is as follows:
Pemegang Saham Total (saham) Proporsi (%)
No.
Shareholders Amount (shares) Proportion (%)
1 Thai NVDR Company Limited 453.121.236 23,74
2 The Bank of New York Mellon 77.941.400 4,08
3 State Street Europe Limited 76.198.200 3,99
4 City Realty Co., Ltd 44.919.943 2,35
536 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 539
07
Pemegang Saham Total (saham) Proporsi (%)
No.
Shareholders Amount (shares) Proportion (%)
5 UOB Kay Hian (Hong Kong) Limited-Client Account 39.374.870 2,06
6 Social Security Office 34.482.130 1,81
7 Bangkok Insurance Public Company Limited 34.199.209 1,79
8 South East Asia UK (Type C) Nominees Limited 30.386.286 1,59
9 State Street Bank and Trust Company 27.349.106 1,43
10 State Street Bank and Trust Company 26.466.200 1,39
Pemegang Saham Lainnya | Other Shareholders 1.064.404.314 55,77
Tata Kelola
Total Modal Disetor | Total Paid-Up Capital 1.908.842.894 100,00 Perusahaan
Good Corporate
Governance
Pemilik manfaat akhir dari Perseroan adalah: Ultimate beneficial owner of the Company as follows:
1. Deja Tulananda* 1. Deja Tulananda*
2. Chartsiri Sophonpanich* 2. Chartsiri Sophonpanich*
*) Sebagai pihak yang berwenang untuk mewakili Bangkok Bank Public Company *) As the party authorized to represent Bangkok Bank Public Company Limited,
Limited yang merupakan pemegang saham pengendali dari Perseroan which is the controlling shareholder of the Company, and holds the authority
yang memiliki kewenangan atau kekuasaan untuk mempengaruhi atau or power to influence or control the limited liability company without needing
mengendalikan perseroan terbatas tanpa harus mendapat otorisasi dari authorization from any other party.
pihak manapun.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Permata Bank merupakan salah satu Permata Bank’s Board of Commissioners is one of the
organ perusahaan dengan tugas utama yaitu mengawasi company’s organs collectively tasked with the supervision
jalannya pengelolaan Permata Bank serta memberikan functions of the Permata Bank’s management and has the
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan perusahaan authority to advise the Board of Directors, ensuring that
untuk memastikan arah pengelolaan Permata Bank telah the direction of Permata Bank’s management is in line with
sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Dalam pelaksanaan the established goals. In its implementation, the Board of
tugasnya, Dewan Komisaris juga dibantu oleh komite- Commissioners is assisted by the committees established
komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris yaitu Komite by the Board of Commissioners which are Audit Committee,
Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Remuneration and Nomination Committee, and Risk
Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
Dasar Hukum Legal Basis
Setiap pengangkatan, pemberhentian, maupun Every appointment, dismissal, or resignation of members
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris diputuskan oleh of the Board of Commissioners is decided by the GMS by
RUPS dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar observing the Articles of Association of Permata Bank and
Permata Bank dan peraturan perundangan yang berlaku. prevailing regulations.
Prosedur Pengangkatan Anggota Dewan Appointment Procedures for Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee shall
rekomendasi kandidat calon anggota Dewan Komisaris provide recommendation of a candidate for the position of
dengan mekanisme sebagai berikut: members of the Board of Commissioners by means of the
following mechanism:
1. Komite akan menerima surat dari pemegang saham 1. The Committee receives nomination letter from
mengenai pergantian/pengangkatan Dewan Komisaris. shareholders regarding replacement/appointment of
the Board of Commissioners.
2. Setelah mengevaluasi pengalaman dan rekam 2. After evaluating the candidate’s experience and track
jejak kandidat serta mengidentifikasi keselarasan record and identifying the candidate’s alignment with
kandidat dengan arahan strategis Perusahaan, the Company’s strategic direction, the committee will
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 537
Page 540
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
komite selanjutnya akan memberikan rekomendasi then provide recommendations of the candidate to the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam Board of Commissioners to be submitted at the General
Rapat Umum Pemegang Saham, serta mendapatkan Meeting of Shareholders and obtain approval from
persetujuan dari Regulator. the Regulator.
3. Sebelum efektif menjadi anggota Direksi dan dapat 3. Before effectively becoming a member of the Board
menjalankan tugasnya, calon anggota Direksi tersebut of Commissioners and performing the duties, the
wajib melalui proses uji penilaian kemampuan dan candidate members of the Board of Commissioners
kepatutan (fit and proper test) oleh OJK. shall pass the fit and proper test conducted by OJK.
Penunjukan, Kriteria, dan Komposisi Dewan Appointment, Criteria, and Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Untuk menjadi anggota Dewan Komisaris, seseorang wajib To become a member of the Board of Commissioners,
memenuhi ketentuan-ketentuan sebagaimana yang diatur a person must fulfil the requirements as stipulated in
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku the prevailing laws and priorities the board composition
dengan mengedepankan komposisi secara profesional, professionally, independency, appropriate competence,
independensi, kesesuaian kompetensi, dan memperhatikan and pay attention to the diversity in carrying out the duties
keberagaman yang dibutuhkan secara tepat dalam and responsibilities of the Board of Commissioners. The
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. requirements for candidate of the Board of Commissioners
Ketentuan persyaratan untuk calon anggota Dewan among others must fulfil the requirements of integrity,
Komisaris di antaranya memenuhi persyaratan integritas, reputation, and/or financial feasibility.
reputasi dan/atau kelayakan keuangan.
Selama menjabat, anggota Dewan Komisaris Permata Bank During their terms of office, members of Permata Bank’s
harus selalu memenuhi ketentuan-ketentuan sebagaimana Board of Commissioners must always meet the following
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang criteria as stipulated in prevailing laws and regulations,
berlaku, di antaranya wajib memiliki integritas, kompetensi, among others, integrity, competency, and a good reputation.
dan reputasi yang baik.
Selain memenuhi persyaratan tersebut, calon anggota Aside from fulfilling the requirements, the candidate
Dewan Komisaris juga harus memenuhi persyaratan members of the Board of Commissioners must also fulfil the
kepengurusan/pengelolaan Bank dan ketentuan terkait requirements related to the Bank’s management and the
pasar modal sebagaimana diatur dalam ketentuan capital markets regulations as stipulated in the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: laws, among others:
1. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan 1. Never having been a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners who is responsible for
suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 the bankruptcy of another company within 5 (five) years
(lima) tahun sebelum pengangkatannya. before the current nomination.
2. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 2. Never having been convicted of a criminal action in
di bidang keuangan yang merugikan keuangan negara finance or having caused a loss to the state within 5
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. (five) years before the current nomination.
3. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 3. Never having been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners during
the tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. a. Failed to conduct an annual GMS.
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Had his/her accountability as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Board of Directors and/or a member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Commissioners rejected by the GMS or failed to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ provide his/her accountability as a member of the
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. Board of Directors and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS.
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the OJK to not fulfil
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan its obligations to submit an annual report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial statements to the OJK.
kepada OJK.
538 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 541
07
4. Dilarang saling memiliki hubungan keluarga sampai 4. Prohibited from having family relationships up to
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan the second level with other members of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
5. Memperoleh persetujuan OJK (lulus fit and proper test). 5. Obtaining the approval from OJK (passing the fit and
Anggota Dewan Komisaris yang belum memperoleh proper test). Members of the Board of Commissioners
persetujuan dari OJK tidak dapat membuat keputusan who have not obtained the approval from OJK cannot
yang secara hukum mengikat dan mempengaruhi make any legally binding decision or impact the Permata
kondisi keuangan Permata Bank. Bank’s financial condition.
6. Diangkat oleh RUPS dengan memperhatikan 6. Appointed by the GMS by taking into account the
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi. recommendation from the Remuneration and
Nomination Committee. Tata Kelola
Perusahaan
7. Dalam hal terdapat benturan kepentingan atau potensi 7. If there is a conflict of interest or potential conflict of Good Corporate
Governance
benturan kepentingan dari calon Komisaris Independen interest from a prospective Independent Commissioner
atau calon Komisaris Non Independen yang terkait or Non-Independent Commissioner candidate related to
dengan Bank sehubungan dengan pencalonan yang the Bank in connection with the relevant nomination, the
bersangkutan pada Bank, calon yang bersangkutan relevant candidate shall disclose the conflict of interest
mengungkapkan benturan kepentingan dalam proses in the fit and proper test process.
penilaian kemampuan dan kepatutan.
8. Komisaris Non Independen dapat beralih menjadi 8. Non-Independent Commissioners may switch to
Komisaris Independen pada Bank atau kelompok become Independent Commissioners at the Bank or
usaha bank yang bersangkutan dengan memenuhi the Bank’s business group concerned by fulfilling the
persyaratan sebagai Komisaris Independen dan requirements as an Independent Commissioner and
menjalani masa tunggu (cooling off) paling singkat 1 undergoing a cooling off period of at least 1 (one) year.
(satu) tahun.
Komposisi dan Jumlah Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition and
Tahun 2024 Total in 2024
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, komposisi As of 31 December 2024, Permata Bank Permata Bank’s
Dewan Komisaris Permata Bank berjumlah 8 (delapan) Board of Commissioners comprised 8 (eight) members,
anggota, dengan 4 (empat) anggota Dewan Komisaris of whom 4 (four) were Independent Commissioners. This
merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini composition was in line with the prevailing regulations,
telah sesuai dengan peraturan yang berlaku, yaitu where the total members of the Board of Commissioners do
tidak melampaui jumlah anggota Direksi serta telah not exceed the total members of the Board of Directors. It
memenuhi ketentuan minimal 50% (lima puluh persen) also met the requirement that at least 50% (fifty percent) of
dari jumlah anggota Dewan Komisaris merupakan members of the Board of Commissioners are Independent
Komisaris Independen. Commissioners.
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there was no change in the composition of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Adapun komposisi Dewan Komisaris per tanggal 31 The following is the composition of the Board of
Desember 2024, adalah: Commissioners as of 31 December 2024:
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Chartsiri Sophonpanich President Commissioner
Komisaris Chong Toh Commissioner
Komisaris Niramarn Laisathit Commissioner
Komisaris Chalit Tayjasanant Commissioner
Komisaris Independen Haryanto Sahari Independent Commissioner
Komisaris Independen Goei Siauw Hong Independent Commissioner
Komisaris Independen Yap Tjay Soen Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi Independent Commissioner
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 539
Page 542
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masa Jabatan Terms of Office
Masa jabatan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran The terms of office of members of the Board of Commissioners
Dasar Permata Bank adalah terhitung sejak tanggal yang are stipulated in Permata Bank’s Articles of Association,
ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai effective as of the date as determined by the GMS, in which
penutupan RUPS Tahunan yang ketiga setelah efektif a member is appointed until the conclusion of the third
pengangkatannya. Anggota Dewan Komisaris yang Annual GMS after the appointment. The same member of
bersangkutan dapat diangkat kembali dengan catatan the Board of Commissioners may be reappointed as long
telah memenuhi persyaratan berdasarkan Anggaran Dasar as all requirements according to Permata Bank’s Articles of
Permata Bank dan peraturan yang berlaku. Association and applicable regulations are satisfied.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya The terms of office of members of the Board of
berakhir apabila yang bersangkutan: Commissioners end automatically should any of the
following events take place:
a. mengundurkan diri; a. tendering a resignation;
b. meninggal dunia; b. passing away;
c. masa jabatannya telah berakhir dan tidak diangkat c. end of tenure without reappointment;
kembali;
d. diberhentikan atau digantikan berdasarkan keputusan d. dismissal or replacement based on the GMS’
RUPS; atau resolution; or
e. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan e. the requirements of existing regulations are no longer
yang berlaku termasuk karena dinyatakan pailit atau met, including bankruptcy or being placed under
ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan putusan custodianship under a court’s order.
pengadilan.
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris As stipulated in the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi serta peraturan OJK yang berlaku, Komisaris of Directors Charter as well as prevailing OJK regulation,
Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode Independent Commissioner who has served for 2 (two)
masa jabatan berturut-turut dapat diangkat kembali consecutive terms may be reappointed in the following
pada periode selanjutnya dengan mempertimbangkan period with consideration of:
sebagai berikut:
1. Hasil penilaian kinerja Komisaris Independen. 1. Independent Commissioner performance assessment
result.
2. Hasil penilaian rapat Dewan Komisaris yang 2. The assessment from the Board of Commissioners
menyatakan bahwa Komisaris Independen tetap dapat meeting stated that the Independent Commissioner can
bertindak independen. still act independently.
3. Hasil penilaian oleh Kepala Satuan Kerja Audit Intern dan 3. The assessment from the Head of the Internal Audit
Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber and the Executive Officer in charge of the human
daya manusia yang menyatakan bahwa Komisaris resources function which states that the Independent
Independen tetap dapat bertindak independen. Commissioner can still act independently.
4. Pernyataan Komisaris Independen dalam RUPS 4. Independent Commissioner’s statement at the GMS
mengenai independensi yang bersangkutan. regarding his/her independence.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners shall implement its duties and
jawabnya secara independen, di antaranya, sebagai berikut: responsibilities independently, including:
1. Melaksanakan pengawasan untuk kepentingan 1. Conduct supervisory duties for the interests of the
Perseroan atas kebijakan dan jalannya pengurusan Company over the policies and the management by
oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, dan the Board of Directors, provide advice to the Board of
bertanggung jawab atas pengawasan tersebut, sesuai Directors, and be responsible for such supervision, in
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan accordance with the Company’s mission and objectives
dalam ketentuan peraturan perundang-undangan, as stipulated in the statutory regulations, the Articles of
Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS. Association, and the resolutions of the GMS.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan tugas, wewenang, 2. The Board of Commissioners is obligated to carry out
dan tanggung jawab dengan itikad baik dan dengan the duties, authority, and responsibilities in good faith
prinsip kehati-hatian. and with the principle of prudence.
3. Dewan Komisaris menerima dan melaksanakan 3. The Board of Commissioners accepts and implements
kewenangan yang diserahkan dan/atau diberikan the authority delegated and/or granted to the Board
540 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 543
07
kepada Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan of Commissioners in accordance with the statutory
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/ regulations, the Articles of Association, and/or GMS
atau keputusan RUPS. decisions.
4. Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas dan 4. The Board of Commissioners can carry out other
kewenangan pengawasan lain. supervisory duties and authority.
5. Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha Perseroan 5. To supervise the risk of the Company’s business and the
dan upaya manajemen melakukan pengendalian management’s effort in conducting internal control.
internal.
6. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas usulan 6. To provide advice and recommendations towards the
dan rencana pengembangan strategis Perseroan yang proposal and the Company’s strategic development
diajukan Direksi. plan proposed by the Board of Directors. Tata Kelola
Perusahaan
7. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan 7. To ensure the Board of Directors has considered the Good Corporate
Governance
kepentingan pemegang saham. shareholder’s interest.
8. Dalam melakukan pengawasan tersebut, Dewan 8. In performing the supervisory function, the Board of
Komisaris wajib mengarahkan, memantau, dan Commissioners must direct, monitor, and evaluate the
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis implementation of the Company’s strategic policies
Perseroan serta menyetujui misi, visi, dan strategi and approve the mission, vision, and corporate strategy
korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. formulated by the Board of Directors.
9. Dewan Komisaris meninjau, memberikan saran, dan 9. The Board of Commissioners reviews, provides advice,
menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan and approves the business plan and long-term financial
jangka panjang serta rencana keuangan jangka plans as well as short-term financial plans. The Board
pendek. Dewan Komisaris juga wajib memberikan of Commissioners is also required to provide advice
nasihat dan melakukan pemantauan kepada Direksi and monitor the Board of Directors regarding the
atas pengelolaan implementasi rencana bisnis dan management of the Bank’s business plan as well as the
rencana keuangan jangka panjang dan pendek Bank. long and short-term financial plans.
10. Di dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris 10. In performing the supervisory function, the Board of
dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan Commissioner is prohibited from being involved in
kegiatan operasional Perseroan, kecuali: decision-making related to the Company’s operational
activities, except:
a. penyediaan dana kepada pihak terkait sesuai a. providing funds to related parties in accordance with
dengan Peraturan OJK mengenai batas maksimum the OJK Regulations regarding the legal lending limit
pemberian kredit dan penyediaan dana besar bagi and providing large funds for commercial banks;
bank umum; dan and
b. hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar b. other matters stipulated in the Bank’s Articles of
Bank atau ketentuan peraturan perundang- Association or statutory provisions.
undangan.
11. Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Tata 11. The Board of Commissioners supervise the effectivity
Kelola yang Baik pada Bank serta implementasinya of Good Corporate Governance within the Bank
dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan and its implementations in every business on each
atau jenjang organisasi serta mengusulkan perubahan organizational level and propose any advice if needed.
jika diperlukan.
12. Membuat dan menyampaikan laporan 12. Prepare and deliver the accountability report on
pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan supervision of the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi kepada RUPS untuk memperoleh Board of Directors to GMS to obtain approval.
persetujuan.
13. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan 13. The Board of Commissioners must supervise the
terhadap pelaksanaan Fungsi Kepatuhan. Compliance Function implementation.
14. Dewan Komisaris harus menjamin agar SKAI dapat 14. The Board of Commissioners must ensure that Internal
melaksanakan tugas secara independen. Audit can conduct their duties independently.
15. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan 15. The Board of Commissioners must supervise the follow
terhadap tindak lanjut Direksi atas temuan audit atau up action by the Board of Directors regarding audit
pemeriksaan dan rekomendasi dari SKAI Bank, auditor finding and recommendation from the Bank’s Internal
eksternal, hasil pengawasan OJK, dan/atau hasil Audit, external auditor, OJK supervisory report, and/or
pengawasan otoritas dan lembaga lain. supervisory report from other authority and institutions.
16. Dewan Komisaris Bank bertanggung jawab atas 16. The Bank’s Board of Commissioners is responsible for
kelengkapan dan kebenaran isi Laporan Publikasi. the complete and accuracy of the Publication Report.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 541
Page 544
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
17. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk 17. The Board of Commissioners is responsible for
memelihara dan memantau Tingkat Kesehatan Bank maintaining and supervising the Soundness Level of the
serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan Bank and to take necessary steps to maintain and/or
untuk memelihara dan/atau meningkatkan Tingkat increase the Bank’s Soundness Level.
Kesehatan Bank.
18. Dewan Komisaris bertanggung jawab menyetujui 18. The Board of Commissioners is responsible to approve
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang the Sustainable Finance Action Plan (SFAP) prepared by
disusun oleh Direksi. the Board of Directors.
19. Dewan Komisaris bertanggung jawab menyetujui 19. The Board of Commissioners is responsible to approve
rencana korporasi (corporate plan) termasuk corporate plan including its amendments (if any)
perubahannya (jika ada) yang disusun oleh Direksi. prepared by the Board of Directors.
20. Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap 20. The Board of Commissioners is responsible for the
pengembangan Unit Usaha Syariah yang dimiliki oleh development of the Bank’s Sharia Business Unit in
Bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Pembidangan Tugas Anggota Dewan Division of Duties of Members of the Board of
Komisaris Commissioners
Beberapa anggota Dewan Komisaris mengemban tugas Members of the Board of Commissioners carry out their
sesuai dengan kompetensi dan bidangnya masing-masing duties in accordance with their respective competencies
serta merangkap jabatan sebagai ketua maupun anggota and expertise. They also serve as chairpersons or members
dari komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, of the following committees of the Board of Commissioners:
dengan rincian sebagai berikut:
Keanggotaan Komite oleh Anggota Dewan Komisaris
Komite Jabatan
Membership in Committee Held
Committee Position
by Members of the Board of Commissioners
Komite Audit – Ketua | Chairman – Goei Siauw Hong
Audit Committee (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
– Anggota | Member – Yap Tjay Soen
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Komite Pemantau Risiko – Ketua | Chairman – Haryanto Sahari
Risk Monitoring Committee (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
– Anggota | Member – Riswinandi
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
– Anggota | Member – Goei Siauw Hong
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
– Anggota | Member – Yap Tjay Soen
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
– Anggota | Member – Niramarn Laisathit (Komisaris | Commissioner)
– Anggota | Member – Chong Toh (Komisaris | Commissioner)
– Anggota | Member – Chalit Tayjasanant (Komisaris | Commissioner)
Komite Remunerasi dan – Ketua | Chairman – Riswinandi
Nominasi (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Remuneration and – Anggota | Member – Haryanto Sahari
Nomination Committee (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
– Anggota | Member – Chalit Tayjasanant (Komisaris | Commissioner)
– Anggota | Member – Chong Toh (Komisaris | Commissioner)
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of the President
Utama Commissioner
Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab, di The duties and responsibilities of the President Commissioner
antaranya: are as follows:
1. Melakukan koordinasi pelaksanaan tugas dan tanggung 1. Coordinating the implementation of the Board of
jawab Dewan Komisaris. Commissioners’ duties and responsibilities.
2. Melakukan panggilan rapat Dewan Komisaris. 2. To invite the Board of Commissioners’ meetings.
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris. 3. To chair the Board of Commissioners’ meetings.
4. Dapat memberikan usulan untuk mengadakan rapat 4. To propose for the Board of Commissioners’ meetings,
Dewan Komisaris termasuk agenda rapat. including the meetings’ agenda.
542 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 545
07
Tindakan-Tindakan Direksi yang The Board of Directors’ Actions that Require
Memerlukan Persyaratan Persetujuan the Board of Commissioners’ Approval
Dewan Komisaris
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tindakan Direksi Referring to the Articles of Association of the Company, the
yang harus mendapat persetujuan dari Rapat Dewan Board of Directors’ actions that requires the approval from
Komisaris atau persetujuan dari seluruh anggota Dewan the Board of Commissioners’ Meeting or the approval from
Komisaris, yaitu: all members of the Board of Commissioners are:
1. Membeli atau dengan cara lain memperoleh/ 1. To purchase or otherwise acquire/obtain the rights upon
mendapatkan hak atas tanah dan/atau bangunan land and/or real property having the value in excess of
yang mempunyai nilai melebihi jumlah yang ditetapkan the amount determined by the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris, kecuali dalam rangka membeli unless in the course of purchasing collateral, both Tata Kelola
Perusahaan
agunan, baik seluruhnya maupun sebagian, melalui entirely and in part, through auctions or other means Good Corporate
Governance
pelelangan atau dengan cara lain, dalam hal debitur in a situation where a borrower has failed to fulfill its
tidak memenuhi kewajibannya kepada Perseroan, obligations to the Company, subject to the provision
dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib that such collateral must be realized as expeditiously as
dicairkan secepatnya. possible.
2. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak atau 2. To sell or assign or dispose the right or create
mengagunkan/menjaminkan dengan cara apa pun encumbrance/security in any manner upon the
hak atas tanah dan bangunan kepunyaan Perseroan Company’s real property in such amount exceeding the
untuk jumlah yang melebihi jumlah yang ditetapkan amount determined by the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk menjual atau unless to sell or assign or dispose the right upon real
mengalihkan atau melepaskan hak atas tanah dan property being the collateral taken over or derived from
bangunan yang merupakan barang jaminan diambil credit recovery.
alih atau yang berasal dari penyelamatan kredit.
3. Meminjamkan uang atau memberikan fasilitas kredit 3. To lend money or provide a credit facility or other
atau fasilitas perbankan lain yang menyerupai atau banking facilities similar to or causing a loan either new,
mengakibatkan timbulnya pinjaman uang baik fasilitas modification and or extension thereof to the related
baru, perubahan dan atau perpanjangannya kepada party as provided under banking regulations;
pihak terkait sebagaimana diatur dalam peraturan
perbankan;
4. Mengeluarkan surat jaminan atau menjadi penjamin 4. To issue guarantee or become a guarantor or borgtoch or
atau menjadi penanggungan utang (borgtocht atau avalist to secure the related party’s payment obligation
avalist) guna menjamin kewajiban pembayaran pihak to another party as provided under banking regulations;
terkait kepada pihak lain sebagaimana diatur dalam
peraturan perbankan;
5. Mengambil bagian atau ikut serta atau melepaskan 5. To subscribe for or participate in or dispose the right
hak baik sebagian dan/atau ikut serta dalam suatu partially and/or participate in a company or other
Perseroan atau badan lain termasuk tetapi tidak entities, including but not limited to setting up a new
terbatas untuk mendirikan perusahaan baru atau company or dissolving subsidiary, except for equity
membubarkan anak perusahaan, kecuali penyertaan participation in the course of credit recovery; subject
modal dalam rangka penyelamatan kredit; dengan always to the prevailing laws.
tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
6. Meminjam uang atau menerbitkan surat utang yang 6. To borrow money or issue notes not included in point
tidak termasuk dalam butir (a) bagian A ayat (2) (a) section A paragraph (2) Article 3 of Articles of
Pasal 3 Anggaran Dasar yaitu menghimpun dana Association which is collecting funds from the public in
dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, the form of deposits, including demand deposits, time
deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/ deposits, certificates of deposit, savings, and/or other
atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu, similar forms and/or not included in day-to-day business
dan/atau yang tidak termasuk kegiatan usaha sehari- activities, in such amount exceeding the amount
hari, untuk suatu jumlah yang melebihi jumlah yang determined by the Board of Commissioners;
ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
7. Menghapusbukukan/mengeluarkan piutang Perseroan 7. To write-off/remove the Company’s receivables from the
dari pembukuan dan melepaskan/mengalihkan hak book and dispose/assign the Company’s right to collect
Perseroan untuk menagih piutang macet yang telah bad debt being written-off, in such amount exceeding
dihapusbukukan, untuk suatu jumlah yang melebihi the amount determined by the Board of Commissioners.
jumlah yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 543
Page 546
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Board Manual for the Board of
(Board Manual) Commissioners and the Board of Directors
Permata Bank telah memiliki Pedoman Dewan Komisaris Permata Bank has in place the Board Manual for the Board
dan Direksi (Board Manual) yang berisikan kompilasi dari of Commissioners and the Board of Directors. The Manual
prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan perundang- consists of corporate law principles, prevailing regulations,
undangan yang berlaku, dan ketentuan Anggaran Dasar and the Articles of Association to regulate working rules for
yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Dewan The objective of the Board Manual is to assist the Board of
Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan- Commissioners and the Board of Directors in comprehending
peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris the relevant regulations and working rules of the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Isi Board Manual terkait dengan Dewan Komisaris mengatur The Board Manual related to the Board of Commissioners
mengenai: regulates the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Tugas, Pelaporan, dan Pertanggungjawaban Dewan 1. Duties, Reporting, and Responsibility of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Kewajiban anggota Dewan Komisaris. 2. Obligations of the Board of Commissioners.
3. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris. 3. Appointment of the Board of Commissioners.
4. Komposisi Dewan Komisaris. 4. Composition of the Board of Commissioners.
5. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris. 5. Terms of Office of the Board of Commissioners.
6. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris. 6. Rights and Authorities of the Board of Commissioners.
7. Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris. 7. Performance Assessment of the Board of Commissioners.
8. Remunerasi Anggota Dewan Komisaris. 8. Remuneration of the Board of Commissioners
9. Rapat Dewan Komisaris. 9. Meetings of the Board of Commissioners.
10. Waktu Kerja anggota Dewan Komisaris. 10. Working time of the Board of Commissioners.
11. Pelaporan Pelanggaran. 11. Violation Reporting.
12. Nilai-nilai. 12. Values.
13. Etika. 13. Ethics.
Komisaris Independen Independent Commissioners
1. Kriteria. 1. Criteria.
2. Keanggotaan. 2. Membership.
3. Wewenang. 3. Authorities.
4. Proses nominasi (pencalonan). 4. Nomination process.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Concurrent
Position
Kebijakan rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners’ concurrent position policy is
diatur dalam Board Manual. Informasi lebih lanjut mengenai stipulated in the Board Manual. The information on the Board
rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris Bank Permata of Commissioners’ concurrent position as of 31 December
per 31 Desember 2024 dapat dilihat di bagian Profil Dewan 2024 is presented under the Board of Commissioners’ profile
Komisaris pada halaman 100. section on page 100.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of the Board of Commissioners’
Komisaris Shares Ownership
Sesuai Pasal 57 POJK 17/2023 mengatur bahwa anggota Pursuant to Article 57 of OJK Regulation No. 17/2023,
Dewan Komisaris wajib mengungkapkan kepemilikan members of the Board of Commissioners shall disclose
saham yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih pada ownership of 5% (five percent) of shares or more either in
Permata Bank maupun pada perusahaan lain, yang Permata Bank or in other companies domiciled both within
berkedudukan di dalam dan di luar negeri. the country and abroad.
Permata Bank juga memiliki Kebijakan Transaksi Saham Permata Bank also has a Share Transaction Policy for
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah members of the Board of Commissioners and the Board of
diperbarui pada tahun 2024 disesuaikan dengan Peraturan Directors, which has been renewed in 2024 in accordance
544 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 547
07
OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau with the new OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning the
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Report of Ownership or Any Change in Ownership of Shares
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan of a Public Company and the Report of Activities of Pledge
Terbuka. Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK of Shares of a Public Company. In accordance with the
tersebut, laporan kepemilikan atau setiap perubahan provisions of the OJK Regulation, the report of shareholding
kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan by the Boards of Commissioners and Directors or any
Komisaris dan Direksi wajib disampaikan kepada Otoritas changes therein must be submitted immediately to the
Jasa Keuangan melalui sistem elektronik dengan segera, Financial Services Authority through an electronic system no
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah tanggal transaksi. later than 3 (three) working days after the transaction date.
Tata Kelola
Perusahaan
Per 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris Permata As of 31 December 2024, members of the Board of Good Corporate
Governance
Bank yang mempunyai kepemilikan saham mencapai 5% Commissioners of Permata Bank who held shares of
(lima persen) di perusahaan lain sebagai berikut: ownership reaching 5% (five percent) in other companies
were as follows:
Jumlah
Kepemilikan
Kepemilikan
Nama Nama Perusahaan Saham
No. Saham
Name Company Name Shareholding
Total
(%)
Shareholding
1 Chartsiri Sophonpanich Jatubhut Holding Co., Ltd. 6.514.000 8,69
(Komisaris Utama I President
Commissioner) Chatrian Holding Co., Ltd. 1.800.000 15
Prapunsarn Publishing House Company Limited 599.400 9,99
Chartrium Villa (Mai Kao) Co., Ltd. 3.375.000 12,5
Shrewsbury International School Bangkok Co., Ltd. 2.000.000 9,85
Erawana Company Limited 1.300.000 14,86
Chartrium Villa (Phuket) Co., Ltd. 1.200.000 15,38
Benjachart Co., Ltd. 25.000 25
Fourcha Co., Ltd. 250.000 25
Onnooch Real Estate Co., Ltd. 21.000 5
CCS Partnership 100.000 50
Chatrium Samui Co., Ltd. 700.000 10
2 Niramarn Laisathit Gateaux House Co., Ltd. 8.835 22,08
(Komisaris I Commissioner)
GAG International PCL 6.300 5,25
Petchkasem Garden Co., Ltd. 7.000 14
Husan Industrial Co., Ltd. 3.600 6
Yamabishi Electric Co., Ltd. 5.400 6
3 Haryanto Sahari PT Kikim Resources 100 25
(Komisaris Independen I
Independent Commissioner) PT Bailangu Energy 3.500 35
HSH Resources 50.000 100
4 Goei Siauw Hong PT Gagas Prima Solusi 999 99,9
(Komisaris Independen I
Independent Commissioner) PT Gapura Prima Sehati 999 99,9
PT Graha Mas Perkasa 999 99,9
CV Graha Semesta Hunia 990 99
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 545
Page 548
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan The Board of Commissioners is required to perform its duties
Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung and responsibilities independently, in accordance with the
jawabnya secara independen dengan kewenangan yang guidelines outlined in the Board Manual, and to exercise
diberikan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the authority granted in accordance with relevant laws
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. and regulations, Articles of Association, and/or resolutions
of GMS.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflict of Interest of the
Komisaris Board of Commissioners
Permata Bank memiliki kebijakan benturan kepentingan Permata Bank has a conflict of interest policy applied to the
yang berlaku bagi Dewan Komisaris dengan pengaturan Board of Commissioners with stipulations as follows:
sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris wajib menghindari potensi 1. Members of the Board of Commissioners must avoid
benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas dan potential conflicts of interest in carrying out their duties
tanggung jawab serta pengawasan terhadap Perseroan. and responsibilities and supervising the Company.
Dalam hal terdapat benturan kepentingan, anggota In the event of a conflict of interest, members of the Board
Dewan Komisaris dilarang mengambil tindakan yang of Commissioners are prohibited from taking actions
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan that may harm or reduce the Company’s profits and
Perseroan dan wajib mengungkapkan benturan must disclose the conflict of interest in each decision.
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan.
2. Anggota Dewan Komisaris harus tunduk pada 2. Members of the Board of Commissioners must comply
ketentuan terkait benturan kepentingan yang mengacu with provisions related to conflict of interest that refer
kepada peraturan OJK mengenai Transaksi Afiliasi dan to the OJK regulation on the Affiliated Transaction and
Transaksi Benturan Kepentingan, Kebijakan Kredit dan Conflict of Interest Transaction, Credit Policy and other
ketentuan terkait lainnya yang berlaku bagi Perseroan. relevant provisions applicable to the Company.
3. Prosedur yang harus dilalui oleh anggota Dewan 3. The procedures that must be followed by members of
Komisaris apabila terjadi benturan kepentingan adalah the Board of Commissioners in the event of a conflict of
sebagai berikut: interest are as follows:
a. Melaporkan secara tertulis kepada Dewan a. Report in writing to the Board of Commissioners on
Komisaris mengenai semua hal yang berpotensi all matters of potential conflict of interest that have
benturan kepentingan yang berdampak signifikan a significant impact on the Company, the Board of
bagi Perseroan, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
Syariah, dan Direksi. the Board of Directors.
b. Tidak diperbolehkan untuk turut serta dalam b. Not allowed to participate in the assessment process
proses penilaian terhadap semua kegiatan yang of all activities that contain the conflict of interest.
mengandung benturan kepentingan tersebut.
c. Dapat hadir dalam rapat, namun tidak c. May participate in meetings, but not allowed to
diperkenankan untuk ikut serta dalam pengambilan participate in decision making on agenda or matters
keputusan atas agenda atau hal-hal yang discussed in the meeting that have conflict of
dibicarakan dalam rapat yang mengandung interest.
benturan kepentingan.
d. Memastikan Direksi memenuhi ketentuan yang d. Ensure that the Board of Directors complies with
berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada applicable regulations, including but not limited to
melakukan keterbukaan informasi dan mendapat conducting information disclosure and obtaining
persetujuan Pemegang Saham Independen melalui Independent Shareholder approval through the
RUPS dengan prosedur sebagaimana diatur dalam GMS by following the procedures as stipulated in the
Peraturan OJK yang mengatur mengenai Transaksi OJK Regulation regarding Affiliate Transaction and
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, jika Conflict of Interest Transaction, if necessary.
diperlukan.
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh 4. If the member of the Board of Commissioners appointed
Dewan Komisaris untuk memimpin RUPS mempunyai by the Board of Commissioners to chair the GMS has a
benturan kepentingan atas hal yang akan diputuskan conflict of interest over the matter to be decided in the
dalam RUPS, maka RUPS dipimpin oleh anggota Dewan GMS, the GMS shall be chaired by another member of
546 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 549
07
Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners appointed by the Board of
yang tidak mempunyai benturan kepentingan. Commissioners who has no conflict of interest.
5. Apabila semua anggota Dewan Komisaris mempunyai 5. If all members of the Board of Commissioners have a
benturan kepentingan atas hal yang akan diputuskan conflict of interest over the matter to be decided in the
dalam RUPS, maka RUPS dipimpin oleh Direktur Utama. GMS, the GMS shall be chaired by the President Director.
6. Apabila semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi 6. If all members of the Board of Commissioners and the
mempunyai benturan kepentingan, maka RUPS Board of Directors have a conflict of interest, the GMS
akan dipimpin oleh salah seorang pemegang saham shall be chaired by one of the independent shareholders,
independen, yaitu pemegang saham yang tidak namely a shareholder who has no conflict of interest,
mempunyai benturan kepentingan, yang dipilih dari elected from and by the independent shareholders
dan oleh pemegang saham independen yang hadir present at the GMS. Tata Kelola
Perusahaan
dalam RUPS. Good Corporate
Governance
7. Anggota Dewan Komisaris yang juga merupakan 7. Members of the Board of Commissioners who are
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan also a member of the Remuneration and Nomination
yang memiliki benturan kepentingan dengan usulan of the Company who have a conflict of interest with
yang direkomendasikan wajib mengungkapkan dalam the recommended proposal must be disclosed in the
usulan yang direkomendasikan. recommended proposal.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement and Training for
Dewan Komisaris serta Program Orientasi the Board of Commissioners and Orientation
bagi Komisaris Baru Program for New Commissioners
Kebijakan Pelatihan Peningkatan Kompetensi Continuous Competency Improvement Training
Berkesinambungan Policy
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan According to the Board Manual, the Board of Commissioners
Komisaris wajib untuk selalu meningkatkan kompetensinya is required to constantly improve its competence in the
sebagai berikut: following ways:
1. Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat 1. Newly appointed members of the Board of
menerima program pengenalan yang formal dan Commissioners receive a formal and adequate
memadai serta semua informasi yang relevan dengan induction program and all information relevant to their
peran dan tanggung jawab mereka. roles and responsibilities.
2. Anggota Dewan Komisaris secara teratur menerima 2. Members of the Board of Commissioners regularly
program pelatihan dan pengembangan pengetahuan receive relevant, adequate and ongoing training and
yang relevan, memadai dan berkelanjutan. knowledge development programs.
3. Anggota Dewan Komisaris secara reguler menerima 3. Members of the Board of Commissioners regularly
informasi yang akurat, tepat waktu dan jelas mengenai receive accurate, timely and clear information on the
perkembangan terakhir peraturan perundang- latest developments in relevant laws, regulations and
undangan dan standar yang relevan, kewajiban lain standards, other applicable obligations, risk factors and
yang berlaku, faktor risiko, dan lingkungan bisnis the corporate business environment.
korporasi.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement in
pada Tahun Buku 2024 Financial Year 2024
Pada tahun 2024, Permata Bank mengadakan program In 2024, Permata Bank held training programs for members
pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris sebagai wujud of the Board of Commissioners, reflecting the Bank’s
komitmen Bank untuk menunjang pelaksanaan fungsi commitment to improving the board’s oversight role. This
pengawasan Dewan Komisaris. Komitmen tersebut juga commitment is apparent in the training sessions attended
tercermin dari pelatihan yang diikuti oleh masing-masing by each the Board of Commissioners members, which are
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil mentioned in the Company Profile section of the 2024
Perusahaan pada Laporan Tahunan 2024, halaman 100. Annual Report, page 100.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris Tahun 2024 Commissioners Implementation in 2024
Dewan Komisaris telah secara aktif mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners actively supervises Permata
dan operasional Permata Bank serta memberikan Bank’s administration and operations and advises the
nasihat kepada Direksi. Pengawasan dilakukan secara Board of Directors. Direct supervision was carried out via
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 547
Page 550
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
langsung melalui pemantauan terhadap tindak lanjut atas monitoring the implementation of proposals from the Board
rekomendasi Dewan Komisaris kepada Direksi, maupun of Commissioners to the Board of Directors, as well as
melalui komite-komite yang dibentuk. Sepanjang tahun through committees. In 2024, the Board of Commissioners
2024, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan, oversaw, made recommendations, and approved the
memberikan rekomendasi dan persetujuan, di antaranya: following:
1. Mengawasi tugas dan tanggung jawab dari masing- 1. Supervision of duties and responsibilities of each
masing Direksi. member of the Board of Directors.
2. Mengawasi kinerja keuangan Permata Bank. 2. Supervision of Permata Bank’s financial performance.
3. Menyetujui kerangka kerja manajemen risiko dan 3. Approved the risk management framework and portfolio
tinjauan portofolio. review.
4. Mengkaji Laporan Kepatuhan dan Laporan Bisnis. 4. Reviewed the Compliance and Business Reports.
5. Menyetujui kredit kepada Pihak Terkait. 5. Approved funding to Related Parties.
6. Mengkaji dan menyetujui Rencana Bisnis dan Anggaran 6. Reviewed and approved Business Plan and Annual
Tahunan. Budget.
7. Mengkaji kecukupan sistem pengendalian internal. 7. Reviewed the adequacy of the internal control system.
8. Mengawasi perkembangan tindak lanjut atas temuan 8. Supervised the follow-up actions of internal and external
audit internal dan eksternal. audit findings.
9. Menelaah Laporan Komite Audit, Laporan Komite 9. Reviewed the reports from the Audit Committee, Risk
Pemantau Risiko, dan Laporan Komite Remunerasi dan Monitoring Committee, as well as Remuneration and
Nominasi. Nomination Committee.
10. Memberikan usulan atas penunjukan Kantor Akuntan 10. Proposed the candidate of Public Accountant Firm and/
Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan bertugas or Public Accountant which will audit Permata Bank’s
mengaudit Laporan Keuangan Permata Bank untuk Financial Statements for 2024 financial year.
tahun buku 2024.
11. Menyetujui RAKB Permata Bank untuk periode 11. Approved SFAP of Permata Bank for the period of 2025.
tahun 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian terhadap kinerja anggota Dewan Komisaris Performance assessment of members of the Board of
Permata Bank pada dasarnya dilakukan oleh pemegang Commissioners of Permata Bank is carried out by the
saham melalui mekanisme penilaian kinerja individu dan shareholders through individual performance assessment
selanjutnya dilakukan penilaian oleh wakil pemegang saham and furthermore conducted by the representation of
utama (Komisaris Utama). Dalam pelaksanaannya, Permata the main shareholder (President Commissioner). In its
Bank melalui Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan implementation, Permata Bank, through the Remuneration
penilaian tahunan terhadap kinerja Dewan Komisaris di and Nomination Committee, conducts an annual assessment
mana pengungkapan kriteria dan proses dilakukan setiap of the performance of the Board of Commissioners, where
penilaian tahunan, sebagaimana ditetapkan dalam piagam the disclosure of criteria and processes is carried out every
Komite Remunerasi dan Nominasi. year, as stipulated in the Remuneration and Nomination
Committee charter.
Informasi mengenai Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Information related to Performance Assessment of the
terdapat dalam bagian Tata Kelola Remunerasi, Board of Commissioners is presented in the Remuneration
halaman 601. Governance chapter, page 601.
Penilaian Penerapan GCG Aspek Dewan GCG Implementation Assessment of the
Komisaris Board of Commissioners’ Aspect
Sesuai Surat Edaran OJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Pursuant to OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Permata Bank on the Implementation of Good Corporate Governance
melaksanakan penilaian sendiri (self-assessment) Tata for Commercial Banks, Permata Bank conducted self-
Kelola untuk periode tanggal 31 Desember 2024. Dalam assessment of GCG implementation as of 31 December
penilaian GCG tersebut termasuk di dalamnya mencakup 2024. The GCG self-assessment also covers the Board of
aspek Dewan Komisaris. Commissioners’ aspects.
548 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 551
07
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedure for Performance Appraisal
Implementation
Setiap semester, Permata Bank melakukan penilaian Every semester, Permata Bank undertakes an evaluation
terhadap kinerja Dewan Komisaris yang termasuk di of the Board of Commissioners’ performance as part of
dalam pelaksanaan self-assessment GCG. Posisi penilaian the GCG self-assessment process. The assessment occurs
dilakukan setiap bulan Juni dan Desember pada tahun biannually, specifically in June and December of the
berjalan. current year.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan penilaian The criteria employed in conducting the performance Tata Kelola
Perusahaan
kinerja Dewan Komisaris tersusun ke dalam sistem Tata assessment of the Board of Commissioners are structured Good Corporate
Governance
Kelola yang dikelompokkan menjadi 3 (tiga) aspek penilaian within a Governance system, categorized into 3 (three)
yakni Governance Structure, Governance Process, dan aspects of evaluation: Governance Structure, Governance
Governance Outcome. Process, and Governance Outcome.
Pihak yang Melakukan Penilaian Sendiri Parties Conducting the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Self-Assessment
Pelaksanaan penilaian sendiri GCG melibatkan Dewan The implementation of GCG self-assessment involves the
Komisaris, Direksi, dan unit kerja lainnya yang terkait. Board of Commissioners, Board of Directors, and other
related work units.
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Results of Self-Assessment of GCG
Pelaksanaan Tata Kelola (GCG) Kinerja Implementation of the Board of
Dewan Komisaris Tahun 2024 Commissioners’ Performance in 2024
Hasil penilaian sendiri (self-assessment) pelaksanaan GCG The outcomes of the self-assessment of GCG implementation
periode 31 Desember 2024, menunjukkan peringkat untuk as of 31 December 2024, indicate a rating of 1 (one) for
faktor Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan the factor concerning the Implementation of Duties and
Komisaris adalah 1 (satu). Responsibilities of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Committees
Sesuai Surat Edaran OJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Under OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 on
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Permata Bank the Implementation of Good Corporate Governance for
telah melaksanakan penilaian sendiri (self-assessment) Tata Commercial Banks, Permata Bank has conducted a self-
Kelola periode 31 Desember 2024, menunjukkan peringkat assessment of GCG implementation as of 31 December
untuk faktor Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite 2024, wherein the rating for the Adequacy and Performance
adalah 1 (satu). of Duties by the Committees was 1 (one).
Prosedur Penilaian Kinerja Procedure for Evaluating Performance
Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris The Board of Commissioners evaluates committee
dilakukan setiap tahun (minimum 1 (satu) kali setahun). performance at least once a year. In 2024, the Board
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai kinerja komite- of Commissioners assessed that the committees
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris telah within its purview had accomplished their obligations
menjalankan tugasnya sesuai dengan pedoman (charter) by each committee’s mandate, adding to the Board of
masing-masing komite serta membantu Dewan Komisaris Commissioners’ supervisory role. During the Board of
dalam melakukan pengawasan. Pembahasan mengenai Commissioners’ sessions, there was discussion over the
kinerja komite Dewan Komisaris telah dilaksanakan pada committee’s performance.
rapat Dewan Komisaris.
Kriteria yang Digunakan untuk Penilaian Criteria for Assessing Committees under the
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
Secara garis besar, kriteria penilaian terhadap komite- In general, the criteria for assessing committees under the
komite di bawah Dewan Komisaris berdasarkan: Board of Commissioners are rooted in:
• Governance Structure • Governance Structure
• Governance Process • Governance Process
• Governance Outcome • Governance Outcome
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 549
Page 552
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian kinerja komite-komite di tingkat Dewan Komisaris The evaluation of committee performance at the
mempertimbangkan aspek sebagai berikut: Board of Commissioners level takes into account the
following aspects:
1. Komposisi dan kompetensi anggota komite yang 1. The composition and competence of committee
disesuaikan dengan ukuran dan kompleksitas usaha members adjusted to the scale and intricacy of Permata
Permata Bank serta pemenuhan dengan peraturan OJK. Bank’s operations, complying with OJK regulations.
2. Efektivitas pelaksanaan rapat komite yang dilakukan 2. The effectiveness of committee meetings in line with the
sesuai dengan pedoman komite. committee guidelines.
3. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 3. The effectiveness in fulfilling the duties and
komite dalam membantu tugas Dewan Komisaris. responsibilities of the committee to support the Board of
Commissioners.
Secara garis besar hasil penilaian komite-komite di bawah In general, the results of the assessment of the committees
Dewan Komisaris sebagai berikut: under the Board of Commissioners are as follows:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Secara umum komposisi dan struktur Komite Audit, In general, the composition and structure of the
Komite Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
dan Nominasi telah sesuai dan memenuhi ketentuan Remuneration and Nomination Committee has followed
yang berlaku. and complied with applicable regulations.
2. Governance Process 2. Governance Process
Baik Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite The Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
Remunerasi dan Nominasi telah melakukan tugas and Remuneration and Nomination Committee have
dan tanggung jawabnya sesuai dengan piagam dan carried out their duties and responsibilities following
peraturan yang berlaku. Jumlah rapat masing-masing the applicable charter and regulations. The number
komite telah sesuai dengan jumlah rapat yang diatur of meetings of each committee is in accordance with
dalam peraturan yang berlaku. the number of meetings regulated in the applicable
regulations.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcomes
Hasil rapat komite-komite telah dimuat dalam Risalah The results of committee meetings have been recorded
Rapat dan didokumentasikan dengan baik. in the Minutes of Meeting and are well documented.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independent Commissioners’ Requirements
Independen and Criteria
Independensi Dewan Komisaris Permata Bank juga The independence of Permata Bank’s Board of
didukung melalui ditunjuknya 4 (empat) anggota Komisaris Commissioners is supported by the appointment of 4
Independen, yang menunjukkan dipenuhinya peraturan (four) Independent Commissioners, which demonstrates
mengenai jumlah Komisaris Independen dari jumlah seluruh regulatory compliance concerning the number of
anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners among the total members of
the Board of Commissioners.
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, An Independent Commissioner has no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, shareholding, and/or familial relations
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota until second degree with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, dengan anggota Direksi, dan/ Commissioners, members of the Board of Directors, and/
atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan or controlling shareholders or a relationship with Permata
Permata Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya Bank that may disrupt his/her independence.
untuk bertindak independen.
550 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 553
07
Seluruh kriteria Komisaris Independen yang dipersyaratkan Permata Bank’s Independent Commissioners have fulfilled
oleh peraturan telah dipenuhi oleh seluruh Komisaris all criteria required by regulations, as well as the following
Independen Permata Bank, termasuk persyaratan additional criteria specifically set out for the Independent
tambahan untuk Komisaris Independen sebagai berikut: Commissioners:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Have not worked at or had the authority or responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, for the planning, leadership, control, or supervision of
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Permata Bank’s activities in the last 6 (six) months, except
Permata Bank dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, the re-appointment as Permata Bank’s Independent
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner.
Independen Permata Bank.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Do not have shares in Permata Bank directly or indirectly. Tata Kelola
Perusahaan
langsung pada Permata Bank. Good Corporate
Governance
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Permata 3. Do not have affiliations with Permata Bank, members of
Bank, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Permata Bank. Directors, or main shareholders of Permata Bank.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Do not have business relations, direct or indirect, related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to Permata Bank’s business activities.
kegiatan usaha Permata Bank.
5. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Permata 5. Former members of the Board of Directors or Executives
Bank atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan or parties related to Permata Bank, which may impact
dengan Permata Bank, yang dapat mempengaruhi the ability to act independently, can only serve as
kemampuannya untuk bertindak independen tidak Independent Commissioner of Permata Bank after
dapat menjadi Komisaris Independen di Permata Bank completing a cooling off period of 1 (one) year.
yang bersangkutan, sebelum menjalani masa tunggu
(cooling off) selama 1 (satu) tahun.
6. Masa tunggu sebagaimana dimaksud pada poin 5 di 6. The cooling off period as referred to in point 5 above
atas adalah paling singkat 6 (enam) bulan sebelum is a minimum of 6 (six) months before becoming an
menjadi Komisaris Independen Bank bagi: Independent Commissioner of the Bank for:
a. mantan Direktur Utama pada Bank; dan a. former President Director at the Bank; and
b. mantan anggota Direksi yang membawahkan b. former member of the Board of Directors who
fungsi pengawasan atau Pejabat Eksekutif yang supervised the supervisory function or Executive
melakukan fungsi pengawasan pada Bank. Officer who carried out the supervisory function at
the Bank.
7. Telah melewati masa tunggu (cooling off) selama 1 7. Have passed a one-year cooling off period for candidate
(satu) tahun bagi calon anggota Komisaris Independen Independent Commissioner who formerly served as
yang merupakan mantan anggota Direksi atau Pejabat members of the Board of Directors and Executives of
Eksekutif serta pihak-pihak lain yang mempunyai Permata Bank, as well as any other parties that have
hubungan dengan Permata Bank. Pengecualian prior relationships with Permata Bank. The exception to
ketentuan ini adalah bagi mantan Direksi atau Pejabat this requirement is for the former member of the Board
Eksekutif yang tugasnya hanya melakukan fungsi of Directors or Executives whose prior duties are limited
pengawasan paling kurang 1 (satu) tahun. to at least 1 (one) year of supervisory function.
8. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 8. Independent Commissioner who have served 2 (two)
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali terms of office may be reappointed in the subsequent
pada periode selanjutnya dengan mempertimbangkan: period by taking into consideration of:
a. hasil penilaian kinerja Komisaris Independen; a. Independent Commissioner performance
assessment results;
b. hasil penilaian rapat Dewan Komisaris yang b. the results of the assessment of the Board of
menyatakan bahwa Komisaris Independen tetap Commissioners meeting which stated that
dapat bertindak independen; Independent Commissioners could still act
independently;
c. hasil penilaian oleh kepala satuan kerja audit intern c. the results of the assessment by the head of the
dan Pejabat Eksekutif yang membawahkan fungsi internal audit work unit and the Executive Officer
sumber daya manusia yang menyatakan bahwa in charge of the human resources function which
Komisaris Independen tetap dapat bertindak states that the Independent Commissioner can still
independen; dan act independently; and
d. pernyataan Komisaris Independen dalam RUPS d. Independent Commissioner’s statement at the GMS
mengenai independensi yang bersangkutan. regarding the independence concerned.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 551
Page 554
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement of Independent
Independen Commissioners
Selama menjabat, semua Komisaris Independen telah During their tenure, all Independent Commissioners
memenuhi kriteria independen sebagaimana diatur dalam have fulfilled the independence criteria as stipulated in
peraturan yang berlaku serta telah dimuat dalam surat the prevailing regulations and have been covered in the
pernyataan yang ditandatangani oleh masing-masing statement letter signed by each Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
Saat ini, Permata Bank memiliki 4 (empat) orang Komisaris Currently, Permata Bank has 4 (four) Independent
Independen sebagai berikut: Commissioners, as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Independen Haryanto Sahari Independent Commissioner
Komisaris Independen Goei Siauw Hong Independent Commissioner
Komisaris Independen Yap Tjay Soen Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi Independent Commissioner
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Permata Bank As of 31 December 2024, Permata Bank has 1 (one)
memiliki 1 (satu) Komisaris Independen yang telah menjabat Independent Commissioner who has served more than 2
lebih dari 2 (dua) periode masa jabatan berturut-turut, yaitu (two) consecutive terms, namely Mr. Haryanto Sahari. As
Bapak Haryanto Sahari. Adapun dalam pengangkatannya for his re-appointment, he has complied with applicable
kembali, telah memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku regulatory provisions and declared his independence at the
serta beliau telah menyatakan independensinya pada Permata Bank Annual GMS on 6 April 2023.
RUPS Tahunan Permata Bank yang diadakan pada tanggal
6 April 2023.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Permata Bank yang bertanggung The Board of Directors is Permata Bank’s organ that holds
jawab penuh atas pengurusan Permata Bank untuk full responsibility in managing Permata Bank in accordance
kepentingan dan tujuan Permata Bank serta mewakili with the set objectives, and in prioritizing the interests of
Permata Bank. Direksi juga mewakili Permata Bank baik di Permata Bank. The Board of Directors also represents
dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan Permata Bank in both legal and non-legal situations with
Anggaran Dasar Permata Bank dan peraturan yang berlaku. due observance to Permata Bank’s Articles of Association
and prevailing regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
Setiap pengangkatan, pemberhentian, pergantian, maupun Every appointment, dismissal, replacement, or resignation of
pengunduran diri anggota Direksi diputuskan oleh RUPS a member of the Board of Directors is decided by the GMS
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar by observing the Articles of Association of Permata Bank
Permata Bank dan peraturan perundangan yang berlaku. and prevailing regulations.
Prosedur Pengangkatan Anggota Direksi Appointment Procedures for Members of the
Board of Directors
Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee shall
rekomendasi kandidat calon anggota Direksi dengan provide recommendation of a candidate for the position of
mekanisme sebagai berikut: members of the Board of Directors by means of the following
mechanism:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi akan menerima 1. The Nomination and Remuneration Committee
surat dari pemegang saham mengenai pergantian/ receives nomination letter from shareholders regarding
pengangkatan Direktur. replacement/appointment of the Director.
552 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 555
07
2. Setelah mengevaluasi pengalaman dan rekam 2. After evaluating the candidate’s experience and track
jejak kandidat serta mengidentifikasi keselarasan record and identifying the candidate’s alignment with
kandidat dengan arahan strategis Perusahaan, the Company’s strategic direction, the committee will
komite selanjutnya akan memberikan rekomendasi then provide recommendations of the candidate to the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam Board of Commissioners to be submitted at the General
Rapat Umum Pemegang Saham, serta mendapatkan Meeting of Shareholders and obtain approval from the
persetujuan dari Regulator. Regulator.
3. Sebelum efektif menjadi anggota Direksi dan dapat 3. Before effectively becoming members of the Board of
menjalankan tugasnya, calon anggota Direksi tersebut Directors and performing his/her duties, the candidate
wajib melalui proses uji penilaian kemampuan dan members of the Board of Directors must pass fit and
kepatutan (fit and proper test) oleh OJK. proper test conducted by the OJK. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Penunjukan, Kriteria, dan Komposisi Direksi Appointment, Criteria, and Composition of Governance
the Board of Directors
Selama menjabat, anggota Direksi Permata Bank wajib During the terms of office, members of Permata Bank’s
memenuhi ketentuan-ketentuan sebagaimana yang diatur Board of Directors shall meet the following criteria as
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku stipulated in prevailing laws and regulations and must have
serta wajib memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi integrity, competency, and good reputation.
yang baik.
Selain memenuhi persyaratan integritas, reputasi Apart from fulfilling the requirements of integrity, financial
keuangan, dan kompetensi tersebut di atas, calon anggota reputation, and competence as mentioned above, the
Direksi juga harus memenuhi persyaratan kepengurusan candidate members of the Board of Directors must also fulfil
atau pengelolaan Bank dan ketentuan terkait pasar the requirements of the Bank’s management and the capital
modal sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan markets regulations as stipulated in the prevailing laws,
perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: among others:
1. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan 1. Never having been a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners that was responsible for
suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 the bankruptcy of another company within 5 (five) years
(lima) tahun sebelum pengangkatannya. prior to the current nomination.
2. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 2. Never having been convicted of a criminal action in
pidana di bidang keuangan atau yang merugikan finance or having caused a loss to the state within 5
keuangan negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum (five) years prior to the current nomination.
pengangkatannya.
3. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 3. Never having been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners that
during the tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. failed to conduct an annual GMS;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii. had his/her accountability as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Board of Directors and/or a member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Commissioners rejected by the GMS or failed to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi provide his/her accountability as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Directors and/or a member of the Board of
dan/ atau Commissioners to the GMS; and/or
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the OJK to not fulfil
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan its obligations to submit an annual report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial statement to OJK.
kepada OJK.
4. Setiap usulan pergantian dan/atau pengangkatan 4. Each recommendation to replace and/or appoint
anggota Direksi oleh Dewan Komisaris kepada RUPS, members of the Board of Directors by the Board
harus memperhatikan rekomendasi dari Komite of Commissioners to the GMS must consider
Remunerasi dan Nominasi. the Remuneration and Nomination Committee’s
recommendations.
5. Mayoritas anggota Direksi wajib memiliki pengalaman 5. The majority of the Board of Directors’ members shall
5 (lima) tahun di bidang operasional sebagai Pejabat have at least 5 (five) years of experience in operations
Eksekutif bank. as an Executive Officers in a bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 553
Page 556
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Memperoleh persetujuan OJK (lulus fit and proper test). 6. Obtaining the OJK’s approval (passing the fit and proper
Anggota Direksi yang belum memperoleh persetujuan test). A member of the Board of Directors who has not
dari OJK tidak dapat membuat keputusan yang secara obtained approval from the OJK cannot make any
hukum mengikat dan mempengaruhi kondisi keuangan decision that is legally binding or affects Permata Bank’s
Permata Bank. financial condition.
7. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan sebagai: 7. Members of the Board of Directors are prohibited to hold
concurrent positions as:
a. sebagai Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota a. as a member of the Board of Directors, member of
Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif the Board of Commissioners, member of the Sharia
pada Bank, perusahaan, dan/atau lembaga lain; Supervisory Board, or executive officer at a Bank,
company, and/or other institution;
b. pada bidang tugas fungsional pada bank dan/atau b. in the area of functional duties at banks and/or
lembaga keuangan bukan bank yang berkedudukan non-bank financial institutions located at home or
di dalam maupun di luar negeri; abroad;
c. pada jabatan lain yang dapat menimbulkan c. in other positions that may give rise to a conflict of
benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas interest in carrying out their duties as a member of
sebagai anggota Direksi; dan/atau the Board of Directors; and/or
d. pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan d. in other positions in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan. of statutory regulations.
8. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana 8. The concurrent position as referred to in No. 7 above
dimaksud pada No. 7 di atas apabila: does not apply if:
a. bertanggung jawab terhadap pengawasan a. responsible for supervising the Bank’s investment in
atas penyertaan Bank pada perusahaan anak, subsidiary companies, carrying out functional duties
menjalankan tugas fungsional menjadi anggota as a member of the Board of Commissioners in non-
Dewan Komisaris pada perusahaan anak bukan bank subsidiary companies controlled by the Bank;
bank yang dikendalikan oleh Bank;
b. bertanggung jawab terhadap pengawasan dana b. responsible for supervising pension funds or carrying
pensiun atau menjalankan tugas sebagai dewan out duties as a supervisory board for pension funds
pengawas dana pensiun, yang dimiliki oleh Bank; owned by the Bank;
c. melaksanakan tugas sebagai direktur pengganti; c. carry out duties as substitute director; and/or
dan/atau
d. menduduki jabatan pada organisasi atau lembaga d. holding positions in non-profit organizations or
nirlaba, sepanjang tidak mengakibatkan yang institutions, as long as it does not result in the person
bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas concerned neglecting the implementation of their
dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi. duties and responsibilities as a member of the Board
of Directors.
9. Anggota Direksi, baik secara sendiri-sendiri atau 9. Each member of the Board of Directors, both individually
bersama-sama, dilarang memiliki saham sebesar 25% or jointly, is prohibited from owning 25% (twenty-five
(dua puluh lima persen) atau lebih dari modal disetor percent) or more shares from the paid-up capital in
pada perusahaan lain. Pengecualiannya adalah dalam another company. The exception is in the case of
hal kepemilikan saham anggota Direksi secara sendiri- share ownership of members of the Board of Directors
sendiri atau bersama-sama sehubungan penerimaan individually or jointly in connection with receiving
bonus dan/atau tantiem dalam bentuk saham yang bonuses and/or tantiem in the form of shares which
mengakibatkan kepemilikan saham sebesar 25% (dua results in share ownership of 25% (twenty-five percent)
puluh lima persen) atau lebih. or more.
10. Mayoritas anggota Direksi dilarang saling memiliki 10. The majority of members of the Board of Directors are
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua prohibited from having family relationships up to the
dengan sesama anggota Direksi dan/atau dengan second level with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
11. Setiap anggota Direksi memiliki sikap kerja profesional 11. Each member of the Board of Directors must display
dan beretika untuk meningkatkan nilai Permata professional behavior and ethics to increase Permata
Bank terhadap pemegang saham dan pemangku Bank’s value to the shareholders and stakeholders.
kepentingan.
12. Memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja sebagai 12. Having high motivation to work as a group to bring about
tim untuk menghasilkan kinerja yang luar biasa (strive remarkable performance (strive for excellence).
for excellence).
554 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 557
07
13. Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa umum 13. Members of the Board of Directors are prohibited from
kepada pihak lain yang mengakibatkan pengalihan providing a general power of attorney to other parties
tugas dan fungsi Direksi. that would result in the transfer of the duties and
functions of the Board of Directors.
14. Keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan 14. Decisions of the Board of Directors that are taken in
pedoman dan tata tertib kerja mengikat dan menjadi accordance with the board manual are binding and
tanggung jawab seluruh anggota Direksi. shall be the responsibility of all members of the Board
of Directors.
Komposisi dan Jumlah Anggota Direksi The Board of Directors’ Composition and
Tahun 2024 Total Members in 2024 Tata Kelola
Perusahaan
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, komposisi As of 31 December 2024, Permata Bank’s Board of Directors Good Corporate
Governance
Direksi Permata Bank berjumlah 9 (sembilan) anggota. consisted of 9 (nine) members.
Perubahan susunan Direksi Permata Bank yang terjadi The changes of the composition of the Board of Directors of
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Permata Bank in 2024 were as follows:
1. Pengunduran diri Bapak Herwin Bustaman selaku 1. The resignation of Mr. Herwin Bustaman as Sharia
Direktur Unit Usaha Syariah yang telah disetujui oleh Business Unit Director which was approved by the
RUPS Tahunan dan berlaku efektif pada tanggal Annual GMS and effective on 3 April 2024.
3 April 2024.
2. Pengangkatan Bapak Eddie Sajoga sebagai Direktur 2. The appointment of Mr. Eddie Sajoga as Director of the
Perseroan dan penetapan Bapak Rudy Basyir Ahmad Company and Mr. Rudy Basyir Ahmad concurrent as
merangkap sebagai Direktur Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit Director of the Company based on
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan the Annual GMS decision on 3 April 2024 and effective
tanggal 3 April 2024 dan berlaku efektif pada tanggal on 15 July 2024.
15 Juli 2024.
3. Pengangkatan Ibu Evi sebagai Direktur Perseroan 3. Appointment of Mrs. Evi as Director of the Company
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 based on Extraordinary GMS on 27 September 2024
September 2024 dan berlaku efektif pada tanggal and effective on 1 December 2024.
1 Desember 2024.
Adapun komposisi Direksi per 31 Desember 2024, sebagai The following is the composition of the Board of Directors as
berikut: of 31 December 2024:
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama Meliza Musa Rusli President Director
Direktur Teknologi dan Operasi Abdy Salimin Technology and Operations Director
Direktur Hukum dan Kepatuhan Dhien Tjahajani Legal and Compliance Director
Direktur Consumer Banking Djumariah Tenteram Consumer Banking Director
Direktur Sumber Daya Manusia Dayan Sadikin Human Resources Director
Direktur Risiko Setiatno Budiman Risk Director
Direktur Keuangan dan Direktur Unit Rudy Basyir Ahmad Finance Director and Sharia Business Unit
Usaha Syariah Director
Direktur Branch Network Eddie Sajoga Branch Network Director
Direktur Corporate Banking Evi Corporate Banking Director
Masa Jabatan Terms of Office
Masa jabatan Direksi berdasarkan Anggaran Dasar The term of office of the Board of Directors is stipulated
Permata Bank adalah terhitung sejak tanggal yang in Permata Bank’s Articles of Association, effective as of
ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai the date as determined by the GMS in which the member
dengan penutupan RUPS Tahunan yang ketiga setelah is appointed until the conclusion of the third Annual GMS
tanggal efektif pengangkatannya. Anggota Direksi yang after the appointment. The same member of the Board of
bersangkutan dapat diangkat kembali dengan catatan Directors may be reappointed as long as all requirements
telah memenuhi persyaratan berdasarkan Anggaran according to Permata Bank’s Articles of Association and
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 555
Page 558
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Permata Bank dan peraturan yang berlaku serta applicable regulations are satisfied, taking into account the
memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan recommendations of Permata Banks’s Remuneration and
Nominasi Permata Bank. Nomination Committee.
Masa jabatan anggota Direksi dengan sendirinya berakhir The term of members of the Board of Directors ends
apabila yang bersangkutan: automatically should any of the following events take place:
a. mengundurkan diri; a. the tendering of a resignation;
b. meninggal dunia; b. passing away;
c. masa jabatannya telah berakhir dan tidak diangkat c. the end of tenure without reappointment;
kembali;
d. diberhentikan atau digantikan berdasarkan keputusan d. dismissal or replacement based on the GMS’
RUPS; atau resolution; or
e. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan e. the requirements of existing regulations are no longer
yang berlaku termasuk karena dinyatakan pailit atau met, including bankruptcy or being placed under
ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan putusan custodianship pursuant to a court’s order.
pengadilan.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Secara umum, tugas pokok Direksi sebagai berikut: In general, main duties of the Board of Directors as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing
atas pengurusan Bank untuk kepentingan Bank sesuai the Bank for the Bank’s interest in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan Bank’s objective and purpose as stipulated in regulation,
dalam ketentuan peraturan perundang-undangan, the Articles of Association, and the GMS decision.
Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. The Board of Directors must convene annual GMS and
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan other GMS as stipulated in the regulations and Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. of Association.
3. Mengelola Bank sesuai dengan kewenangan dan 3. To manage the Bank in accordance with their
tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, ketentuan responsibilities, based on prevailing regulations, Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan of Association, and Good Corporate Governance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles.
4. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis 4. To conceptualize the Company’s vision, mission, values,
Bank dalam bentuk rencana korporasi (corporate plan) and strategic plan both in the corporate plan and
dan rencana bisnis (business plan). business plan.
5. Direksi wajib melaksanakan rencana bisnis secara 5. The Board of Directors is required to implement the
efektif. business plan effectively.
6. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala dan 6. To carry out the Board of Directors’ meeting periodically
dengan waktu yang memadai. and in adequate time.
7. Menciptakan sistem pengendalian intern, manajemen 7. To construct an internal control and risk management
risiko, menjamin terselenggaranya fungsi audit system, to ensure the Bank’s internal audit at any
intern Bank dalam setiap tingkatan manajemen dan hierarchy, and to follow up the Bank’s internal audit
menindaklanjuti temuan audit intern Bank sesuai findings in accordance with the policy or guidance given
dengan kebijakan atau pengarahan yang diberikan by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
8. Memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku 8. To consider the Company’s stakeholders’ proper interest.
kepentingan Perseroan (stakeholders).
9. Direksi wajib menumbuhkan dan mewujudkan 9. The Board of Directors shall encourage and realize the
terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua implementation of the Compliance Culture at all levels
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. of the organization and business activities of the Bank.
10. Direksi wajib memastikan terlaksananya Fungsi 10. The Board of Directors shall ensure the implementation
Kepatuhan Bank. of the Bank’s Compliance Function.
11. Direksi wajib menyusun dan menyetujui Rencana Aksi 11. The Board of Directors is required to prepare and
Keuangan Berkelanjutan (RAKB). approve the Sustainable Finance Action Plan (SFAP).
12. Direksi bertanggung jawab terhadap pengembangan 12. The Board of Directors is responsible for the development
Unit Usaha Syariah yang dimiliki oleh Bank sesuai of the Sharia Business Unit owned by the Bank in
dengan ketentuan mengenai Unit Usaha Syariah yang accordance with the provisions concerning Sharia
berlaku. Business Units.
556 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 559
07
13. Direksi bertanggung jawab untuk memelihara dan 13. The Board of Directors is responsible for maintaining
memantau Tingkat Kesehatan Bank serta mengambil and monitoring the Bank’s Soundness Level and taking
langkah-langkah yang diperlukan untuk memelihara necessary steps to maintain and take necessary steps to
dan/atau meningkatkan Tingkat Kesehatan Bank. maintain and/or improve the Bank’s Soundness Level.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Duties and Responsibilities of Eash Members of
Direksi the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi The duties and responsibilities of each member of the Board
adalah sebagai berikut: of Directors are as follows:
Jabatan Tata Kelola
Ruang Lingkup Tugas Scopes of Duties Perusahaan
Position Good Corporate
Governance
Direktur Utama • Mengarahkan operasional Permata Bank • Directing Permata Bank’s operation to
President Director untuk memastikan kelancaran dan efektivitas ensure efficient and effective operational
pelaksanaannya. implementation.
• Mengkoordinasikan pengembangan dan • Coordinating the development and
pelaksanaan strategi Permata Bank. implementation of Permata Bank’s strategies.
• Mengelola Permata Bank dengan kewenangan • Managing Permata Bank in accordance with the
dan tanggung jawabnya sesuai dengan assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
• Meningkatkan citra Permata Bank baik di • Promoting Permata Bank’s image both
tingkat nasional maupun internasional dan nationally and internationally and to nurture
turut membina hubungan baik dengan pihak- good relationships with related parties.
pihak terkait.
Direktur Hukum dan • Memimpin dan mengarahkan persiapan • Leading and directing the preparation,
Kepatuhan penyusunan, perumusan dan pelaksanaan formulation, and delivery of policies and
Legal and Compliance kebijakan dan strategi di Direktorat Hukum dan strategies at the Legal and Compliance
Director Kepatuhan. Directorate.
• Merumuskan strategi guna mendorong • Formulating strategies to promote a
terciptanya Budaya Kepatuhan di Permata Compliance Culture in Permata Bank.
Bank.
• Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau • Proposing the compliance policy or compliance
prinsip-prinsip kepatuhan yang akan principles to be established by the Board of
ditetapkan oleh Direksi. Directors.
• Memetakan sistem dan prosedur kepatuhan • Establishing compliance systems and
yang akan digunakan untuk menyusun procedures applicable to Permata Bank’s
ketentuan dan pedoman internal Permata Bank. internal rules and guidelines.
• Memastikan bahwa seluruh kebijakan, • Ensuring that all policies, rules, systems, and
ketentuan, sistem, prosedur, serta kegiatan procedures, as well as business activities
usaha yang dilakukan Permata Bank telah conducted by Permata Bank are in compliance
sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan with OJK and other prevailing regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk including Sharia principles for the Sharia
prinsip Syariah bagi Unit Usaha Syariah. Business Unit.
• Meminimalkan Risiko Kepatuhan Permata • Minimizing Permata Bank’s Compliance Risk.
Bank.
• Melakukan tindakan pencegahan agar • Taking precautionary measures so that the
kebijakan dan/atau keputusan yang diambil policies and decisions of the Board of Directors
Direksi tidak menyimpang dari ketentuan OJK do not deviate from the OJK regulations and
dan peraturan perundang-undangan yang other prevailing regulations.
berlaku.
• Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait • Performing other duties related to the
dengan fungsi Kepatuhan. Compliance function.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Managing Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
• Membantu Direktur Utama dalam • Assisting the President Director in promoting
meningkatkan citra Permata Bank baik di Permata Bank’s image, both nationally
tingkat nasional maupun internasional dan and internationally, and to nurture good
turut membina hubungan baik dengan pihak- relationships with related parties.
pihak terkait.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 557
Page 560
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan
Ruang Lingkup Tugas Scopes of Duties
Position
Direktur Keuangan • Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Leading and directing the preparation and
Finance Director serta perumusan kebijakan dan strategi di formulation of policies and strategies at the
Direktorat Keuangan. Finance Directorate.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Managing Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
• Memimpin dan mengarahkan strategi, tujuan • Leading and directing Permata Bank’s short,
dan target finansial jangka pendek, jangka medium and long-term financial strategies,
menengah dan jangka panjang dari Permata objectives, and targets in a comprehensive
Bank secara komprehensif. manner.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
Direktur Sumber Daya • Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Leading and directing the preparation and
Manusia serta perumusan kebijakan dan strategi formulation of Human Resource (HR) policies
Human Resources Sumber Daya Manusia (SDM) serta and strategies and its implementation.
Director pelaksanaannya.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Managing Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
• Memastikan ketersediaan SDM dalam jumlah • Ensuring the adequate availability of HR in
dan kualitas yang memadai untuk mendukung quality and quantity to support Permata Bank’s
operasional Permata Bank. business operations.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
Direktur Consumer • Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Leading and directing the preparation,
Banking serta perumusan kebijakan dan strategi, serta formulation and delivery of policies and
Consumer Banking penyampaiannya di Direktorat Consumer strategies at the Consumer Banking Directorate.
Director Banking.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Managing Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
• Memimpin dan mengkoordinasikan • Leading and coordinating the formulation of
penyusunan business plan dan action plan short, medium, and long-term business and
untuk jangka pendek, jangka menengah, dan action plans of Consumer Banking Directorate.
jangka panjang dari Direktorat Consumer
Banking.
• Memimpin dan mengarahkan serta • Leading, directing and coordinating the
mengkoordinasikan pengembangan serta development and distribution of the best
penawaran produk-produk Consumer Banking Consumer Banking products, and to ensure the
yang terbaik dan memastikan kualitas daya competitiveness of products over competitors.
saing produk tersebut dibandingkan kompetitor.
• Mengkoordinasikan secara efektif promosi • Coordinating effective promotion of Consumer
dari produk-produk Consumer Banking sesuai Banking products in accordance with market
dengan kebutuhan pasar dan segmentasi needs and customer segmentation.
nasabah.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
Direktur Corporate • Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Leading and directing the preparation,
Banking serta perumusan kebijakan dan strategi, serta formulation, and delivery of policies and
Corporate Banking penyampaiannya di Direktorat Corporate strategies at the Corporate Banking Directorate.
Director Banking.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Managing Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
558 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 561
07
Jabatan
Ruang Lingkup Tugas Scopes of Duties
Position
• Memimpin dan mengkoordinasikan • Leading and coordinating the formulation of
penyusunan business plan dan action plan short, medium and long-term business plan and
untuk jangka pendek, jangka menengah dan action plans of Corporate Banking Directorate.
jangka panjang dari Direktorat Corporate
Banking.
• Memimpin dan mengarahkan serta • Leading, directing and coordinating the
mengkoordinasikan pengembangan serta development and distribution of the best
penawaran produk-produk Corporate Banking Corporate Banking products, and to ensure the
yang terbaik dan memastikan kualitas daya competitiveness of products over competitors.
saing produk tersebut dibandingkan kompetitor.
• Mengkoordinasikan secara efektif promosi • Coordinating effective promotion of Corporate Tata Kelola
Perusahaan
dari produk-produk Corporate Banking sesuai Banking products in accordance with market Good Corporate
dengan kebutuhan pasar dan segmentasi needs and customer segmentation. Governance
nasabah.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and be in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
Direktur Teknologi dan • Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Leading and directing the preparation,
Operasi serta perumusan kebijakan dan strategi serta formulation and delivery of policies and
Technology and penyampaiannya di Direktorat Teknologi dan strategies at the Technology and Operations
Operations Director Operasi. Directorate.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Managing Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
• Memastikan kelancaran dan efektivitas • Ensuring the continuity and effectiveness of
operasional Permata Bank. Permata Bank’s operational activities.
• Meningkatkan produktivitas unit kerja, melalui • Improving the productivity of work units through
penerapan sistem Teknologi Informasi yang the implementation of adequate Information
memadai. Technology systems.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
Direktur Risiko • Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Leading and directing the preparation,
Risk Director serta perumusan kebijakan dan strategi serta formulation and delivery of policies and
penyampaiannya di Direktorat Risiko. strategies at the Risk Directorate.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Managing Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
• Menyusun kebijakan manajemen risiko • Formulating Permata Bank’s risk management
serta bertanggung jawab atas pelaksanaan policies and responsible for their
kebijakan manajemen risiko Permata Bank. implementation.
• Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk • Conducting periodic reviews in order to
memastikan ketepatan metodologi penilaian ascertain the suitability of a risk assessment
risiko dan ketepatan kebijakan. methodology and risk management policies.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
Direktur Unit Usaha • Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Leading and directing the preparation,
Syariah serta perumusan kebijakan dan strategi serta formulation, and delivery of policies and
Sharia Business Unit penyampaiannya di Direktorat Unit Usaha strategies at the Sharia Business Unit
Director Syariah. Directorate.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Managing Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai assigned authorities and responsibilities, and
Anggaran Dasar, peraturan perundang- in compliance with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, dan prinsip- prevailing regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
• Memimpin dan mengkoordinasikan • Leading and coordinating the formulation of
penyusunan business plan dan action plan short, medium, and long-term business plan and
untuk jangka pendek, jangka menengah dan action plans of Sharia Business Unit Directorate.
jangka panjang dari Direktorat Unit Usaha
Syariah.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 559
Page 562
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan
Ruang Lingkup Tugas Scopes of Duties
Position
• Memimpin dan mengarahkan serta • Leading, directing and coordinating the
mengkoordinasikan pengembangan serta development and distribution of the best Sharia
penawaran produk-produk Unit Usaha Syariah Business Unit products, and to ensure the
yang terbaik dan memastikan kualitas daya competitiveness of products over competitors.
saing produk tersebut dibandingkan kompetitor.
• Mengkoordinasikan secara efektif promosi • Coordinating the effective promotion of Sharia
dari produk-produk Unit Usaha Syariah sesuai Business Unit products in accordance with the
dengan kebutuhan pasar dan segmentasi market needs and customer segmentation.
nasabah.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Overseeing and in charge of a number of
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). Divisions (in accordance with the organization
structure).
Direktur Branch Network • Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Lead and direct the preparation and
Branch Network Director serta perumusan kebijakan dan strategi, serta formulation of policies and strategies, as well as
penyampaiannya di Direktorat Branch Network. their delivery in the Branch Network Directorate.
• Mengelola Permata Bank sesuai dengan • Manage Permata Bank in accordance with the
kewenangan dan tanggung jawab sesuai authority and responsibility in accordance with
Anggaran Dasar, peraturan perundang- the Articles of Association, laws and regulations,
undangan yang berlaku, dan prinsip- and GCG principles.
prinsip GCG.
• Memimpin dan mengkoordinasikan • Lead and coordinate the preparation of
penyusunan business plan dan action plan business plans and action plans for the short,
untuk jangka pendek, jangka menengah dan medium and long term of the Branch Network
jangka panjang dari Direktorat Branch Network. Directorate.
• Memimpin implementasi strategi dan prioritas • Lead the implementation of strategies and work
kerja jaringan Cabang dalam mencapai priorities for the Branch Network in achieving
target penjualan dan pertumbuhan portofolio sales targets and Customer portfolio growth as
Nasabah serta pertumbuhan pendapatan Bank well as Bank revenue growth and efficient cost
dan pengelolaan biaya secara efisien dalam management in supporting the achievement of
mendukung pencapaian tujuan Permata Bank. Permata Bank’s goals.
• Memastikan kualitas layanan jaringan cabang • Ensure the quality of branch network services in
sesuai dengan standar layanan yang berlaku accordance with applicable service standards
dan menjaga tingkat kepuasan nasabah dalam and maintain the level of customer satisfaction
mengupayakan memberikan solusi terbaik in striving to provide the best solutions to
kepada nasabah. customers.
• Mengawasi dan memastikan keselarasan • Supervise and ensure the alignment of the
implementasi strategi Direktorat Branch implementation of the Branch Network
Network khususnya dengan segmen Directorate strategy, especially with the
Commercial Banking, termasuk di antaranya Commercial Banking segment, including as a
sebagai anggota Komite Kredit yang menyetujui member of the Credit Committee that approves
proposal kredit terkait Commercial Banking. credit proposals related to Commercial
Banking.
• Membawahi dan bertanggung jawab atas • Supervise and be responsible for a number
sejumlah Divisi (sesuai struktur organisasi). of Divisions (according to the organizational
structure).
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Board Manual for the Board of
(Board Manual) Commissioners and the Board of Directors
Permata Bank telah memiliki Pedoman Dewan Komisaris Permata Bank has in place the Board Manual for the Board
dan Direksi (Board Manual) yang berisikan kompilasi dari of Commissioners and the Board of Directors. The Manual
prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan perundang- consists of corporate law principles, prevailing regulations,
undangan yang berlaku, dan ketentuan Anggaran Dasar and the Articles of Associations to regulate the working rules
yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Dewan The objective of the Board Manual is to assist the Board of
Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan- Commissioners and the Board of Directors in comprehending
peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris the relevant regulations with respect to the working rules of
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Isi Board Manual yang terkait dengan Direksi mengatur The Board Manual related to the Board of Directors regulates
mengenai: the following:
560 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 563
07
Direksi Board of Directors
1. Tugas, pelaporan, dan tanggung jawab Direksi. 1. Duties, reporting, and responsibilities of the Board of
Directors.
2. Kewajiban anggota Direksi. 2. Obligation of members of the Board of Directors.
3. Pengangkatan anggota Direksi. 3. Appointment of members of the Board of Directors.
4. Komposisi Direksi. 4. Composition of the Board of Directors.
5. Masa jabatan anggota Direksi. 5. Terms of office of members of the Board of Directors.
6. Hak dan wewenang Direksi. 6. Rights and authorities of the Board of Directors.
7. Penilaian kinerja anggota Direksi. 7. Performance assessment of members of the Board of
Directors.
8. Remunerasi anggota Direksi. 8. Remuneration of members of the Board of Directors. Tata Kelola
Perusahaan
9. Rapat Direksi. 9. Board of Directors meetings. Good Corporate
Governance
10. Waktu kerja anggota Direksi. 10. Working time of members of the Board of Directors.
11. Pelaporan pelanggaran. 11. Violations report.
12. Nilai-nilai. 12. Values.
13. Etika kerja. 13. Work ethics.
Direktur Kepatuhan Compliance Director
1. Tugas dan tanggung jawab Direktur Kepatuhan. 1. Duties and responsibilities of the Compliance Director.
2. Persyaratan untuk menjadi Direktur Kepatuhan. 2. Requirements for the Compliance Director.
Pada tahun 2024, Permata Bank telah memperbarui In 2024, Permata Bank have amended the Board Manual to
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi untuk menyesuaikan adjust it with the provisions of POJK 17/2023.
dengan ketentuan POJK 17/2023.
Rangkap Jabatan Direksi The Board of Directors’ Concurrent Position
Kebijakan rangkap jabatan anggota Direksi telah diatur The policy of the Board of Directors’ concurrent position as
dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi stipulated in the Board Manual. The Board of Directors of
Permata Bank berkomitmen taat dan patuh pada ketentuan Permata Bank are committed to complying with prevailing
yang berlaku mengenai rangkap jabatan Direksi. Per 31 regulations concerning concurrent positions. As of 31
Desember 2024, seluruh anggota Direksi Permata Bank, December 2024, no members of the Board of Directors
tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan-perusahaan of Permata Bank held any concurrent positions in other
lain. Informasi lebih lanjut mengenai rangkap jabatan companies. Further information regarding the concurrent
anggota Direksi Permata Bank per 31 Desember 2024 dapat position of the Board of Directors of Permata Bank as of 31
dilihat di bagian Profil Direksi pada halaman 118. December 2024 can be viewed in the Board of Directors’
profile section page 118.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Direksi Disclosure of the Board of Directors’ Shares
Ownership
Sesuai dengan ketentuan Pasal 32 Peraturan OJK In accordance with Article 32 of OJK Regulation No. 17/2023,
No. 17/2023 disebutkan bahwa anggota Direksi wajib members of the Board of Directors must disclose ownership
mengungkapkan kepemilikan saham yang mencapai 5% of 5% (five percent) or more shares either in Permata Bank or
(lima persen) atau lebih, baik pada Permata Bank maupun in other banks and companies domiciled in both within the
pada bank dan perusahaan lain, yang berkedudukan di country and abroad.
dalam dan di luar negeri.
Permata Bank juga memiliki Kebijakan Perdagangan Permata Bank also has a Shares Trading Policy for members
Saham Permata Bank oleh anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi yang masih berlaku. which is still valid.
Per 31 Desember 2024, anggota Direksi Permata Bank yang As of 31 December 2024, members of the Board of Directors
mempunyai kepemilikan saham mencapai 5% (lima persen) who held shares ownership reaching 5% (five percent) in
di perusahaan lain sebagai berikut: other companies were as follows:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 561
Page 564
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Nama Perusahaan Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%)
No.
Name and Position Company Name Total Shares Shareholding (%)
1 Abdy Dharma Salimin PT Adda Rami Jaya 110.000 10
(Direktur Teknologi dan Operasi)
(Technology and Operations Director)
Independensi Direksi The Board of Directors’ Independence
Untuk menjaga independensi, anggota Direksi Permata To maintain independence, members of the Board of
Bank telah memenuhi ketentuan-ketentuan sebagaimana Directors of Permata Bank have complied with the prevailing
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang rules and regulations.
berlaku.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Conflict of Interest of the
Board of Directors
Pengelolaan benturan kepentingan Direksi diatur dalam The management of conflicts of interest by the Board of
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi serta Kebijakan Directors is regulated in the Board Manual and Policy of
Benturan Kepentingan Anggota Dewan Komisaris, Dewan Conflict of Interest of the Board of Commissioners, Sharia
Pengawas Syariah, dan Direksi, yaitu: Supervisory Board, and Board of Directors as follows:
1. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota 1. Members of the Board of Directors, members of the Board
komite Bank, anggota Dewan Pengawas Syariah, Pejabat of Commissioners, members of the Bank’s committees,
Eksekutif, dan pegawai Bank harus menghindari segala members of the Sharia Supervisory Board, Executive
bentuk benturan kepentingan dalam pelaksanaan Officers, and employees of the Bank must avoid any
tugas pengelolaan dan pengawasan Bank. form of conflict of interest in the implementation of the
Bank’s management and supervisory duties.
2. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota 2. In the event of a conflict of interest, members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota komite Bank, of Directors, members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif members of the Bank’s committees, members of the
dan pegawai Bank wajib mengungkapkan benturan Sharia Supervisory Board, Executive Officers and
kepentingan dalam setiap keputusan yang memenuhi employees of the Bank must disclose the conflict of
kondisi adanya benturan kepentingan. interest in every decision that fulfills the conditions of a
conflict of interest.
3. Selain mengungkapkan benturan kepentingan 3. In addition to disclosing conflicts of interest as referred
sebagaimana dimaksud pada poin 2 di atas, anggota to in point 2 above, members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota komite Bank, members of the Board of Commissioners, members
anggota Dewan Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif, of the Bank committees, members of the Sharia
dan pegawai Bank dilarang mengambil tindakan Supervisory Board, Executive Officers, and employees
yang berpotensi merugikan Bank atau mengurangi of the Bank are prohibited from taking actions that could
keuntungan Bank. potentially harm the Bank or reduce the Bank’s profits.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement and Training for
Direksi serta Program Orientasi bagi Direktur the Board of Directors
Baru
Kebijakan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Continuous Competency Improvement and
Berkesinambungan Training Policy
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, kewajiban According to the Board Manual, the Board of Directors
Direksi untuk selalu meningkatkan kompetensi adalah is required to constantly develop its competence in the
sebagai berikut: following ways:
1. Anggota Direksi yang baru diangkat menerima program 1. Newly appointed Directors receive a formal and
pengenalan yang formal dan memadai serta semua adequate induction programs and all information
informasi yang relevan dengan peran dan tanggung relevant to their roles and responsibilities.
jawab mereka.
2. Anggota Direksi secara teratur menerima program 2. Directors regularly receive relevant, adequate and
pelatihan dan pengembangan pengetahuan yang ongoing training and knowledge development programs.
relevan, memadai dan berkelanjutan.
562 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 565
07
3. Anggota Direksi secara reguler menerima informasi yang 3. Directors regularly receive accurate, timely and clear
akurat, tepat waktu dan jelas mengenai perkembangan information on the latest developments in relevant laws,
terakhir peraturan perundang-undangan dan standar regulations and standards, other applicable obligations,
yang relevan, kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko, risk factors and the corporate business environment.
dan lingkungan bisnis korporasi.
Selain itu, bagi anggota Direksi yang baru diangkat juga In addition, newly appointed Board of Directors members get
diberikan program orientasi di antaranya berupa penjelasan an orientation session that includes an explanation of the
rencana bisnis, tata kelola perusahaan, tata cara rapat, business plan, corporate governance, meeting procedures,
serta penjelasan atas Board Manual. and an explanation of the Board Manual.
Tata Kelola
Perusahaan
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement in Good Corporate
Governance
Pada Tahun Buku 2024 Financial Year 2024
Pada tahun 2024, Permata Bank mengadakan program During 2024, Permata Bank provides training programs for
pelatihan bagi anggota Direksi untuk mendukung members of the Board of Directors in order to improve their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam performance in carrying out their duties and obligations in
mengelola Bank sehingga diharapkan dapat mencapai managing the Bank for long-term growth. This dedication is
pertumbuhan yang berkelanjutan. Komitmen tersebut obvious in the training sessions attended by each Board of
juga tercermin dari pelatihan yang diikuti oleh masing- Directors member, as mentioned on page 118 of the 2024
masing anggota Direksi yang dapat dilihat pada bab Profil Annual Report in the Company Profile chapter.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2024 halaman 118.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Implementation
Procedure
Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi Permata Bank The assessment of Permata Bank’s Board of Directors (BOD)
dilakukan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi, yang members’ performance is overseen by the Remuneration
pengungkapan kriteria dan proses penilaian dilakukan and Nomination Committee, with an annual disclosure
setiap tahun. Komite Remunerasi dan Nominasi juga of criteria and assessment procedures. Additionally, the
melakukan penilaian kinerja tahunan bagi Direktur Utama. committee conducts an annual performance assessment
Tinjauan kinerja Direktur Utama bersama dengan anggota for the President Director. The collective performance
Direksi lainnya dipresentasikan dan dibahas dalam Rapat review of the President Director and other members of the
Komite Remunerasi dan Nominasi. Board of Directors is presented and discussed during the
Remuneration and Nomination Committee Meeting.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Criteria
Penilaian terhadap kinerja Direksi baik secara kolegial Assessment of the performance of the Board of Directors both
maupun masing-masing individu mengacu pada kriteria collegially and individually refers to the following criteria:
berikut ini:
1. Performance Planning 1. Performance Planning
Performance planning digunakan setiap awal tahun. Performance planning by the Board of Directors is
Performance planning Direksi merupakan pelaksanaan devised at the beginning of each year, which is the
dari Visi dan Misi Permata Bank serta rencana strategis implementation of Permata Bank’s Vision and Mission
tahunan Permata Bank. as well as Permata Bank’s annual strategic plan.
2. Performance Feedback dan Coaching 2. Performance Feedback and Coaching
Performance Feedback dan Coaching merupakan Performance Feedback and Coaching is an interactive
suatu proses interaktif melalui rapat antara Direksi process through meetings between the Board of
dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan Directors and the Board of Commissioners to obtain input
sehubungan dengan penilaian kinerja Direksi dalam in connection with the assessment of the performance
kurun waktu tertentu. of the Board of Directors within a certain period of time.
3. Penilaian Tengah Tahun dan Akhir tahun 3. Mid-Year and Year-End Appraisal
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan 2 (dua) kali Assessment of the performance of the Board of Directors
dalam setahun. is conducted 2 (two) times a year.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 563
Page 566
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Secara umum, kriteria penilaian atas kinerja Direksi In general, the criteria for assessing the performance of the
dilakukan berdasarkan capaian kinerja dari sisi keuangan, Board of Directors are based on performance achievements
kualitas tata kelola, efektivitas operasional, serta in terms of finance, quality of governance, operational
pengembangan sumber daya manusia selama tahun buku. effectiveness and human resource development during the
fiscal year.
Penilaian Penerapan GCG Aspek Direksi Assessment of GCG Implementation of the Board
of Directors’ Aspect
Sesuai Surat Edaran OJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang In accordance with OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Permata on the Implementation of GCG for Commercial Banks,
Bank melaksanakan penilaian sendiri (self-assessment) Permata Bank conducted a GCG self-assessment for the
Tata Kelola untuk periode 31 Desember 2024. Dalam period of 31 December 2024. The GCG assessment includes
penilaian GCG tersebut termasuk di dalamnya mencakup aspects of the Board of Directors.
aspek Direksi.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Procedure
Setiap semester, Permata Bank melakukan penilaian Each semester, Permata Bank conducts an assessment
terhadap kinerja Direksi yang termasuk di dalam of the performance of the Board of Directors, which is
pelaksanaan self-assessment GCG. Posisi penilaian included in the GCG self-assessment implementation.
dilakukan setiap bulan Juni dan Desember pada tahun The assessment position is carried out every June and
berjalan. December of the current year.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Criteria
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan penilaian The criteria used in the implementation of the performance
kinerja Direksi tersusun ke dalam sistem Tata Kelola assessment of the Board of Directors are organized into the
yang dikelompokkan menjadi 3 (tiga) aspek penilaian Governance system which is grouped into 3 (three) aspects
yakni Governance Structure, Governance Process, dan of assessment, namely Governance Structure, Governance
Governance Outcome. Process, and Governance Outcome.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Parties Conducting Performance Assessment of
the Board of Directors
Pelaksanaan penilaian sendiri GCG melibatkan Dewan The implementation of GCG self-assessment involves the
Komisaris, Direksi, dan unit kerja lainnya yang terkait. Board of Commissioners, Board of Directors, and other
related work units.
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Results of Self-Assessment of GCG
Pelaksanaan Tata Kelola (GCG) Kinerja Direksi Implementation of the Board of Directors’
Tahun 2024 Performance in 2024
Hasil penilaian sendiri (self-assessment) pelaksanaan GCG The results of the self-assessment of the implementation of
periode 31 Desember 2024 adalah mendapat peringkat GCG for the period of 31 December 2024, where the rating
1 (satu) untuk faktor Pelaksanaan Tugas dan Tanggung for the Implementation of Duties and Responsibilities of the
Jawab Direksi. Board of Directors factor is 1 (one).
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors’ Committees
Sesuai Surat Edaran OJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang In accordance with OJK Circular Letter No. 13/
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Permata Bank SEOJK.03/2017 on the Implementation of Good Corporate
telah melaksanakan penilaian sendiri (self-assessment) Governance for Commercial Banks, Permata Bank
Tata Kelola periode 31 Desember 2024, dan memperoleh conducted self-assessment on GCG implementation as of
peringkat 1 (satu) untuk faktor Kelengkapan dan 31 December 2024, wherein the rating for the Adequacy and
Pelaksanaan Tugas Komite. Performance of Duties by the Committees was 1 (one).
Direksi menilai bahwa selama tahun 2024, komite-komite In 2024, committees under the Board of Directors have
yang berada di bawah Direksi telah menjalankan tugasnya performed their duties in accordance with the charter from
sesuai dengan pedoman kerja masing-masing komite serta each committee and have assisted the Board of Directors.
564 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 567
07
membantu Direksi. Pembahasan mengenai kinerja komite The discussion of the Board of Directors’ committees were
Direksi telah dilaksanakan pada rapat Direksi. conducted in the Board of Directors’ meeting.
Kriteria yang Digunakan untuk Penilaian Komite- Criteria for the Assessment of the Board of
Komite di bawah Direksi Directors’ Committees
Kriteria penilaian komite-komite Direksi adalah berdasarkan: Criteria for the assessment of the Board of Directors’
committees are based on:
• Governance Structure • Governance Structure
• Governance Process • Governance Process
• Governance Outcome • Governance Outcome
Tata Kelola
Perusahaan
Selama tahun 2024, Direksi menilai pelaksanaan tugas, Throughout the year 2024, the Board of Directors assessed Good Corporate
Governance
tanggung jawab, serta pembahasan rapat yang dilakukan that the execution of tasks, responsibilities, and discussions
oleh seluruh komite di bawah Direksi telah berjalan dengan conducted by all committees under the Board of Directors
baik dan efektif. Partisipasi kehadiran anggota Direksi pada had proceeded well and effectively. The attendance
rapat komite sepanjang tahun 2024, termasuk keputusan participation of the Board of Directors’ members in
yang diambil saat pembahasan rapat juga digunakan committee meetings throughout the year 2024, including
menjadi acuan atau kriteria penilaian kinerja komite. the decisions made during the discussions, is also utilized
as a reference or criteria for assessing the committee’s
performance.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Diversity
Dewan Komisaris memiliki Board Manual yang memuat The Board of Commissioners has a Board Manual which
ketentuan bahwa penentuan komposisi anggota Dewan stipulates that the determination of composition of the Board
Komisaris Permata Bank memperhatikan keberagaman of Commissioners’ members shall consider among others
antara lain karier, pengalaman, riwayat pendidikan, career, experience, educational background, and gender.
dan gender.
Keberagaman Dewan Komisaris Permata Bank berdasarkan The diversity of Permata Bank’s Board of Commissioners
komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang is based on the composition of expertise with university
pendidikan tinggi dan pengalaman kerja selama bertahun- backgrounds and intensive years of professional
tahun di bidang keuangan dan industri perbankan serta di experiences in the finance and banking industry, including
bidang manajemen risiko. Selain itu dalam komposisi Dewan risk management. Other than that, there is one female
Komisaris Permata Bank terdapat satu orang anggota yang member in the composition of the Board of Commissioners
merupakan wanita. of Permata Bank.
Keberagaman Dewan Komisaris Permata Bank dapat The diversity of Permata Bank’s Board of Commissioners is
dilihat di bagian profil Dewan Komisaris pada halaman 100, presented under the Board of Commissioners’ profile section
yang memuat latar belakang pendidikan tinggi, karier, dan on page 100, which describes the expertise with university
pengalaman kerja para anggota Dewan Komisaris. backgrounds, career, and professional experience of the
Board of Commissioners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 565
Page 568
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Dewan Komisaris Permata Bank yang The diversity of Permata Bank’s Board of Commissioners,
tepat dan sesuai dengan kebutuhan Permata Bank akan which is appropriate and in accordance with Permata Bank’s
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung needs, will support the effectiveness of implementation of the
jawab Dewan Komisaris. duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity of the Board of Directors’
Composition
Direksi memiliki Board Manual yang memuat ketentuan The Board of Directors has a Board Manual which stipulates
bahwa penentuan komposisi anggota Direksi that the determination of composition of Board of Directors’
memperhatikan antara lain karier, pengalaman, riwayat members shall consider among others career, experience,
pendidikan, dan gender. educational background, and gender.
Keberagaman Direksi Permata Bank berdasarkan komposisi The diversity of Permata Bank’s Board of Directors is
yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang pendidikan based on the composition of expertise with university
tinggi dan pengalaman kerja selama bertahun-tahun di backgrounds and intensive years of professional experience
bidang keuangan dan industri perbankan. Komposisi Direksi in the finance and banking industry. The composition of the
Permata Bank per 31 Desember 2024 terdapat empat Board of Directors as of 31 December 2024 consisted of
anggota Direksi yang merupakan wanita dari sembilan four female members from nine members of the Board of
anggota Direksi. Selain itu, Direktur Utama Permata Bank Directors. Moreover, the President Director of Permata Bank
adalah seorang wanita yaitu Ibu Meliza Musa Rusli. is a female, namely Mrs. Meliza Musa Rusli.
Keberagaman Direksi Permata Bank dapat dilihat di The diversity of Permata Bank’s Board of Directors is
bagian Profil Direksi pada halaman 118, yang memuat latar presented under the Board of Directors’ Profile section on
belakang pendidikan tinggi, karier, dan pengalaman kerja page 118, which describes the expertise with university
para anggota Direksi. backgrounds, career, and professional experiences.
Keberagaman Direksi Permata Bank yang tepat dan The diversity of Permata Bank’s Board of Directors that is
sesuai dengan kebutuhan Permata Bank akan mendukung appropriate and in accordance with Permata Bank’s needs,
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi will support the effectiveness of implementation of the duties
serta menunjang pencapaian visi dan misi Permata Bank. and responsibilities of the Board of Directors and supporting
achievement of Permata Bank’s vision and mission.
566 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 569
07
Latar Belakang Pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi Kewarganegaraan Dewan Komisaris dan Direksi
Education Background of the Board of Commissioners Nationality of the Board of Commissioners and the Board
and the Board of Directors of Directors
Indonesia Non-Indonesia
Indonesian Non-Indonesian
S2 (Masters) S1 (Bachelors) 76,5% 23,5%
64,7% 35,3%
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Usia Dewan Komisaris Usia Direksi
Age of the Board of Commissioners Age of the Board of Directors
60–69 50–59 50–59 40–49
tahun | years old tahun | years old tahun | years old tahun | years old
50,0% 25,0% 22,2% 77,8%
≥70 tahun | years old
25,0%
Jenis Kelamin Dewan Komisaris dan Direksi
Gender of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Laki-laki Perempuan
Male Female
70,6% 29,4%
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 567
Page 570
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Meeting
Implementation
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meetings
Berikut adalah pembahasan mengenai kebijakan dan The following is the discussion of the policy and frequency
frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat bersama Direksi, of the Board of Commissioners Meetings, joint meetings
rapat bersama Dewan Pengawas Syariah, dan tingkat with the Board of Directors, joint meeting with the Sharia
kehadiran anggota Dewan Komisaris. Supervisory Board, and the attendance rate of the Board of
Commissioners’ members.
Kebijakan Policy
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan As stipulated in Permata Bank’s Articles of Association
kebijakan Permata Bank, rapat Dewan Komisaris wajib and policy, the Board of Commissioners’ meetings must be
untuk dijadwalkan terlebih dahulu untuk tahun berikutnya scheduled in advance for the following year before the end
sebelum berakhirnya tahun buku. of the year book.
Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan secara Meetings of the Board of Commissioners shall be convened
berkala setidaknya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat at least 1 (one) every 2 (two) months. The meetings can
dapat juga dilaksanakan setiap waktu bilamana dianggap be convened at any time whenever deemed necessary
perlu oleh dua orang anggota Dewan Komisaris atau atas by two members of the Board of Commissioners or upon
permintaan tertulis dari Direksi atau seorang pemegang written request from the Board of Directors or one or more
saham atau lebih yang bersama-sama mewakili sedikitnya shareholders jointly representing at least 1/10 (one tenth) of
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari seluruh jumlah saham the total shares with lawful voting rights with due observance
dengan hak suara dan dengan memperhatikan ketentuan of the laws. In addition, the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan. Selain itu, Dewan must convene joint meetings with the Board of Directors
Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara periodically at least once every four months.
berkala paling kurang satu kali dalam empat bulan.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Meetings of the Board of Commissioners shall be lawful and
keputusan-keputusan yang mengikat jika dihadiri atau entitled to adopt binding resolutions if more than 2/3 (two
diwakili oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) dari keseluruhan thirds) of the total members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. are present and or represented at the meeting.
Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil The resolutions of the Board of Commissioners meeting
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan shall be adopted by deliberation to reach a consensus. In
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, the event that the deliberation to reach a consensus is not
maka keputusan harus diambil berdasarkan suara setuju achieved, the resolutions shall be adopted based on the
lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah suara yang affirmative vote of more than 2/3 (two third) of the total
sah yang dikeluarkan dalam rapat yang bersangkutan. votes lawfully cast at the relevant meeting.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners had convened 5 (five)
melaksanakan 5 (lima) kali rapat internal, 11 (sebelas) kali internal meetings, 11 (eleven) joint meetings with the Board
rapat bersama Direksi, serta 2 (dua) kali rapat bersama of Directors, and 2 (two) joint meetings with the Sharia
Dewan Pengawas Syariah. Supervisory Board.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance of the Board of
Commissioners’ Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Permata Bank, bahwa In accordance with the Articles of Association of Permata
dimungkinkan rapat dilaksanakan melalui konferensi video. Bank, it is permitted that the meeting be held via video
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, rapat Dewan conference. As of 31 December 2024, the Board of
Komisaris yang dihadiri secara fisik oleh seluruh anggota Commissioners’ meeting that were physically attended
Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) rapat atau sekitar 40% by all members of the Board of Commissioners consisted
dari keseluruhan rapat Dewan Komisaris. of 2 (two) meetings, or 40% of all meetings of the Board of
Commissioners.
568 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 571
07
Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris adalah The attendance rate of the Board of Commissioners’
sebagai berikut: members was as follows:
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Chartsiri Sophonpanich 5 5 0 100
Chong Toh 5 5 0 100
Niramarn Laisathit 5 5 0 100
Tata Kelola
Perusahaan
Chalit Tayjasanant 5 5 0 100 Good Corporate
Governance
Haryanto Sahari 5 5 0 100
Yap Tjay Soen 5 5 0 100
Goei Siauw Hong 5 5 0 100
Riswinandi 5 5 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Komisaris memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Commissioners took into account the Power of Attorney mechanism
Agenda Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting Agenda
Agenda rapat yang dibahas pada tahun 2024 dalam rapat The meeting agendas discussed in 2024 at the Board of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners’ meeting were as follows:
Anggota Dewan
Komisaris yang Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Commissioners
Attended the Meeting*)
1 30 Januari 2024 1. Chartsiri 1. Persetujuan Risalah Rapat 1. Approval of Internal BOC Minutes
30 January 2024 Sophonpanich Internal Dewan Komisaris tanggal of Meeting dated 6 November
2. Chong Toh 6 November 2023. 2023.
3. Chalit Tayjasanant 2. Pembahasan Isu Penting. 2. Matters Arising.
4. Niramarn Laisathit 3. Rencana Kerja 2024 Komite 3. Risk Monitoring Committee
5. Haryanto Sahari Pemantau Risiko (RMOC). (RMOC) Work Plan 2024.
6. Goei Siauw Hong 4. Risalah Rapat RMOC. 4. RMOC Minutes of Meeting.
7. Yap Tjay Soen 5. Laporan Q4-2023 Komite Audit 5. Audit Committee (AC) Report
8. Riswinandi (AC). Q4- 2023.
6. Jadwal dan Rencana Kerja 6. Audit Committee Working Plan
Komite Audit 2024. and Schedule 2024.
7. Laporan Internal Audit (IA) 7. Internal Audit (IA) Report Q4-2023.
Q4- 2023.
8. Remunerasi 2023 Internal Audit. 8. Internal Audit Remuneration 2023.
9. Self-Assessment untuk Komite 9. Self-Assessment for the
Dewan Komisaris PT Bank BOC Committee of PT Bank
Permata Tbk. Permata Tbk.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 569
Page 572
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Dewan
Komisaris yang Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Commissioners
Attended the Meeting*)
2 26 Februari 2024 1. Chartsiri 1. Persetujuan Risalah Rapat 1. Approval of Minutes of Meeting
26 February Sophonpanich Internal Dewan Komisaris tanggal of Internal BOC Meeting dated 30
2024 2. Chong Toh 30 Januari 2024. January 2024.
3. Chalit Tayjasanant 2. Pembahasan Isu Penting Rapat 2. Internal BOC Meeting Matters
4. Niramarn Laisathit Dewan Komisaris Internal. Arising.
5. Haryanto Sahari 3. Laporan Pengawasan Dewan 3. Board of Commissioners’
6. Goei Siauw Hong Komisaris posisi Desember 2023 Supervisory Report as of
7. Yap Tjay Soen dalam Rencana Bisnis Bank untuk December 2023 on Business Plan
8. Riswinandi disampaikan ke Otoritas Jasa Implementation to be Submitted
Keuangan (OJK). to Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
4. Review tahunan Piagam Komite 4. Annual Review Risk Monitoring
Pemantau Risiko (RMOC) 2024. Committee (RMOC) Charter 2024.
5. Implementasi Peraturan OJK 5. Implementation of OJK Regulation
No. 17 tahun 2023 tentang No. 17 Year 2023 Concerning the
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Implementation of Governance for
Umum (POJK 17/2023). Commercial Bank (POJK 17/2023).
6. Pembahasan Lainnya. 6. Any Other Business.
3 28 Mei 2024 1. Chartsiri 1. Persetujuan Risalah Rapat 1. Approval of Minutes of Meeting
28 May 2024 Sophonpanich Internal Dewan Komisaris tanggal of Internal BOC Meeting dated
2. Chong Toh 26 Februari 2024. 26 February 2024.
3. Chalit Tayjasanant 2. Pembahasan Isu Penting Rapat 2. Internal BOC Meeting Matters
4. Niramarn Laisathit Dewan Komisaris Internal. Arising.
5. Haryanto Sahari 3. Laporan AC kepada Dewan 3. AC Report to BOC Q1-2024.
6. Goei Siauw Hong Komisaris Q1-2024.
7. Yap Tjay Soen 4. Laporan IA kepada Dewan 4. IA Report to BOC Q1-2024.
8. Riswinandi Komisaris Q1-2024.
5. Risalah Rapat RMOC. 5. RMOC Minutes of Meeting.
6. Pembahasan Lainnya. 6. Any Other Business.
4 29 Juli 2024 1. Chartsiri 1. Persetujuan Risalah Rapat 1. Approval of Minutes of Meeting
29 July 2024 Sophonpanich Internal Dewan Komisaris tanggal of Internal BOC Meeting dated 28
2. Chong Toh 28 Mei 2024. May 2024.
3. Chalit Tayjasanant 2. Pembahasan Isu Penting Rapat 2. Internal BOC Meeting Matters
4. Niramarn Laisathit Dewan Komisaris Internal. Arising.
5. Haryanto Sahari 3. TOR REMCO. 3. TOR REMCO.
6. Goei Siauw Hong 4. Laporan AC kepada Dewan 4. AC Report to BOC Q2-2024.
7. Yap Tjay Soen Komiaris Q2-2024.
8. Riswinandi 5. Laporan IA kepada Dewan 5. IA Report to BOC Q2-2024.
Komisaris Q2-2024.
6. Risalah Rapat RMOC. 6. RMOC Minutes of Meeting.
7. Pembahasan Lainnya. 7. Any Other Business.
5 29 Oktober 2024 1. Chartsiri 1. Persetujuan Risalah Rapat 1. Approval of Minutes of Meeting
29 October 2024 Sophonpanich Internal Dewan Komisaris tanggal of Internal BOC Meeting dated
2. Chong Toh 29 Juli 2024. 29 July 2024.
3. Chalit Tayjasanant 2. Pembahasan Isu Penting Rapat 2. Internal BOC Meeting Matters
4. Niramarn Laisathit Dewan Komisaris Internal. Arising.
5. Haryanto Sahari 3. Risalah Rapat RMOC. 3. RMOC Minutes of Meeting.
6. Goei Siauw Hong 4. Laporan AC kepada Dewan 4. AC Report to BOC Q3-2024.
7. Yap Tjay Soen Komisaris Q3-2024.
8. Riswinandi 5. Laporan IA kepada Dewan 5. IA Report to BOC Q3-2024.
Komisaris Q3-2024.
6. Pembahasan Lainnya. 6. Any Other Business.
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Komisaris memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Commissioners took into account the Power of Attorney mechanism
Rapat Direksi The Board of Directors’ Meetings
Berikut adalah pembahasan mengenai kebijakan dan The following is the discussion of the Board of Directors’
frekuensi rapat Direksi, rapat bersama Dewan Komisaris, meetings policy and frequency, joint meetings with the
rapat bersama Dewan Pengawas Syariah, dan tingkat Board of Commissioners, joint meetings with Sharia
kehadiran anggota Direksi. Supervisory Board, and attendance rate of the Board of
Directors’ members.
570 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 573
07
Kebijakan Policy
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan kebijakan As stipulated in Permata Bank’s Articles of Association and
Permata Bank, rapat Direksi wajib untuk dijadwalkan terlebih policy, the Board of Directors’ meetings must be scheduled
dahulu untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun in advance for the following year before the end of the
buku. year book.
Rapat Direksi Permata Bank diselenggarakan setidaknya Permata Bank’s Board of Directors’ meetings are convened
satu kali dalam dua minggu. Rapat dapat juga dilaksanakan at least once in two weeks. The meetings could also be
setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh 2 (dua) orang convened at any time whenever deemed necessary by 2
anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari Dewan (two) members of the Board of Directors or upon written
Komisaris atau seorang pemegang saham atau lebih yang request from the Board of Commissioners or one or more Tata Kelola
Perusahaan
bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) shareholders who jointly represent at least 1/10 (one tenth) Good Corporate
Governance
bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara dan of the total shares with lawful voting rights and taking into
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. account the prevailing regulations.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil Meetings of the Board of Directors’ shall be lawful and
keputusan-keputusan yang mengikat jika dihadiri atau entitled to adopt binding resolutions if more than 2/3 (two
diwakili oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) dari keseluruhan third) of the total members of the Board of Directors are
anggota Direksi. present and or represented at the meeting.
Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan The resolutions of the Board of Directors meeting shall be
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan berdasarkan adopted by deliberation to reach a consensus. In the event
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan that the deliberation to reach a consensus is not achieved,
harus diambil berdasarkan suara setuju lebih dari 2/3 the resolutions shall be adopted based on the affirmative
(dua per tiga) bagian dari jumlah suara yang sah yang vote of more than 2/3 (two third) of the total votes lawfully
dikeluarkan dalam rapat yang bersangkutan. cast at the relevant meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi selama Frequency and Attendance of the Board of
tahun 2024 Directors’ Meetings in 2024
Rapat Direksi telah diselenggarakan sebanyak 40 (empat The Board of Directors’ Meetings had been convened 40
puluh) kali selama tahun 2024 dengan tingkat kehadiran (forty) times in 2024, with the attendance rate of each Board
masing-masing Direktur sebagai berikut: of Directors’ members as follows:
Daftar Kehadiran Rapat Direksi
The Attendance List of the Board of Directors’ Meetings
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Meliza Musa Rusli 40 40 – 100
Abdy Dharma Salimin 40 40 – 100
Dhien Tjahajani 40 40 – 100
Herwin Bustaman 1)
13 13 – 100
Djumariah Tenteram 40 38 2 95
Dayan Sadikin 40 40 – 100
Setiatno Budiman 40 40 – 100
Rudy Basyir Ahmad 40 40 – 100
Eddie Sajoga 2)
18 17 1 94
Evi 3)
3 3 – 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Direksi memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Directors took into account the Power of Attorney mechanism
1)
Masa jabatan efektif berakhir tanggal 3 April 2024 | The term of office ended on 3 April 2024
2)
Masa jabatan efektif pada tanggal 15 Juli 2024 | The term of office effective on 15 July 2024
3)
Masa jabatan efektif pada tanggal 1 Desember 2024 | The term of office effective on 1 December 2024
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 571
Page 574
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting Agenda
Berikut rincian pembahasan agenda rapat Direksi di The followings are the detailed discussions of the Board of
tahun 2024: Directors’ meeting agendas in 2024:
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
1 8 Januari 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
8 January 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rencana Kerja NPS 2024. 2. NPS Workplan 2024.
3. Dhien Tjahajani 3. Penilaian Kinerja Akhir Tahun 3. 2023 Year End Performance
4. Herwin Bustaman 2023. Rating.
5. Djumariah 4. Proposal Promosi. 4. Promotion Proposal.
Tenteram 5. Review Tahunan Impairment 5. Impairment Provision Model
6. Dayan Sadikin Provision Model (PSAK71 ECL Review (PSAK71 ECL Parameter
7. Setiatno Budiman Parameter Annual Review). Annual Review).
8. Rudy Basyir Ahmad 6. Pembahasan Proyek. 6. Project Discussion.
7. Pembahasan Bisnis. 7. Business Update.
8. Pembahasan Proyek. 8. Project Discussion.
9. Implementasi POJK APU PPT 9. Implementation of POJK APU PPT
PPPSPM. PPPSPM.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
11. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
2 15 Januari 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
15 January 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Hasil Survei Change 4 The Better 2. 2023 Change 4 The Better Survey
3. Dhien Tjahajani 2023. Result.
4. Herwin Bustaman 3. Rancangan Agenda Rapat 3. Draft Agenda of BOC Meeting and
5. Djumariah Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
Tenteram Timbul.
6. Dayan Sadikin 4. Implementasi POJK APU PPT 4. Implementation of POJK APU PPT
7. Setiatno Budiman PPPSPM. PPPSPM.
8. Rudy Basyir Ahmad 5. Pembahasan Proyek. 5. Project Discussion.
6. Update Proyek. 6. Project Update.
7. Rapat Komite Dewan Komisaris– 7. BOD Committees Meetings–
Jumlah Rapat dan Kehadiran. Number of Meetings and
Attendance.
8. Review Tindak Lanjut Rapat 8. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
9. Pembahasan Lainnya. 9. Any Other Business.
3 22 Januari 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Penilaian ASEAN Corporate 1. Assessment ASEAN Corporate
22 January 2024 2. Abdy D. Salimin Governance Scorecard Permata Governance Scorecard Permata
3. Dhien Tjahajani Bank 2023. Bank 2023.
4. Herwin Bustaman 2. Sosialisasi Polis Asuransi Director 2. Socialization on Director & Officer
5. Djumariah & Officer Liability (D&O). Liability (D&O) Insurance Policy.
Tenteram 3. Self-Assessment Penerapan Tata 3. The Self-Assessment For
6. Dayan Sadikin Kelola Perusahaan (GCG) posisi The Implementation of Good
7. Setiatno Budiman 31 Desember 2023. Corporate Governance (GCG) as
8. Rudy Basyir Ahmad of 31 December 2023.
4. Self-Assessment Penerapan Tata 4. The Self-Assessment For
Kelola Perusahaan (GCG) posisi The Implementation of Good
31 Desember 2023 (Unit Usaha Corporate Governance (GGG)
Syariah). as of 31 December 2023 (Sharia
Business Unit).
5. Laporan Evaluasi Kebijakan 5. Evaluation Report of Risk
Manajemen Risiko atas Prinsip Management Policy Related
Syariah Januari–Desember 2023. to Sharia Principles January–
December 2023.
6. Pembahasan Capital Adequacy 6. Minimum Capital Adequacy Ratio
Ratio (CAR) berdasarkan Profil (CAR) Based on Risk Profile as of
Risiko Posisi Tahun 2023. Full Year-2023.
572 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 575
07
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
7. Ringkasan Penilaian Tingkat 7. Summary of Bank Soundness
Kesehatan Bank untuk Rating Assessment for Earnings
Pendapatan & Modal dan Hasil & Capital and The Result of
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Rating Self
Posisi 31 Desember 2023 (Level Assessment as of 31 December
Individu). 2023 (Individual Level).
8. Laporan Direktur Keuangan 8. Finance Director Report Business
Kinerja Bisnis 2023. Performance December 2023. Tata Kelola
Perusahaan
9. Update Proyek. 9. Project Update. Good Corporate
10. Permata e-Business. 10. Permata e-Business. Governance
11. Update Speak Up. 11. Speak Up Update.
12. Update Peserta E-learning SMAP. 12. The Update of the Bankwide
Participation of SMAP E-learning.
13. Update International Mobility 13. International Mobility Program
Program. Update.
14. Review Tindak Lanjut Rapat 14. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
15. Pembahasan Lainnya. 15. Any Other Business.
4 5 Februari 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Rancangan Agenda Rapat 1. Draft Agenda of BOC Meeting and
5 February 2024 2. Abdy D. Salimin Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
3. Dhien Tjahajani Timbul.
4. Herwin Bustaman 2. Rapat Umum Pemegang 2. The 2024 Annual General Meeting
5. Djumariah Saham Tahunan 2024 PT Bank of Shareholders of PT Bank
Tenteram Permata Tbk. Permata Tbk.
6. Dayan Sadikin 3. Proposal Strategi. 3. Strategy Proposal.
7. Setiatno Budiman 4. Pembahasan Proyek. 4. Project Discussion.
8. Rudy Basyir Ahmad 5. Pembahasan Proyek. 5. Project Discussion.
6. Konfirmasi Visi dan Misi PT Bank 6. The Confirmation of Vision and
Permata Tbk (Permata Bank). Mission of PT Bank Permata Tbk
(Permata Bank).
7. Review KPI dan Inisiatif Strategis. 7. KPI and Strategic Initiatives
Progress Review.
8. Pembahasan Proyek. 8. Projects Update.
9. Middle Management Leadership 9. Middle Management Leadership
Academy. Academy.
10. Permata e-Business. 10. Permata e-Business.
11. Compliance Checklist POJK 11. Compliance Checklist of POJK
8/2023 APU PPT PPPSPM. 8/2023 APU PPT PPPSPM.
12. Review Tindak Lanjut Rapat 12. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
13. Pembahasan Lainnya. 13. Any Other Business.
5 7 Februari 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Update PWC atas Laporan 1. PWC Update on The Bank’s
7 February 2024 2. Abdy D. Salimin Keuangan Bank 31 Desember Audited Financial Statements as
3. Dhien Tjahajani 2023. of 31 December 2023.
4. Herwin Bustaman 2. Laporan Keuangan Diaudit 2. Audited Financial Statements as
5. Djumariah 31 Desember 2023. of 31 December 2023.
Tenteram 3. Laporan Keuangan Bangkok Bank 3. Audited Bangkok Bank Reporting
6. Dayan Sadikin Diaudit posisi 31 Desember 2023. Package as of 31 December 2023.
7. Setiatno Budiman
8. Rudy Basyir Ahmad
6 12 Februari 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
12 February 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Penggunaan Laba setelah Pajak 2. Utilization of FY 2023 Net Profit
3. Dhien Tjahajani untuk Tahun Buku 2023. after Tax.
4. Herwin Bustaman 3. Revisi Kebijakan Perjalanan Dinas. 3. Revised Business Travel Policy.
5. Djumariah 4. Pembahasan Proyek. 4. Project Update.
Tenteram 5. Diskusi Presentasi RBB 5. Discussion on 2024–2026 RBB
6. Dayan Sadikin 2024– 2026 kepada OJK. Presentation to OJK.
7. Setiatno Budiman 6. Update Keberlanjutan. 6. Sustainability Updates.
8. Rudy Basyir Ahmad 7. Pembahasan MMLA. 7. MMLA Discussion.
8. Review Tindak Lanjut Rapat 8. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
9. Pembahasan Lainnya. 9. Any Other Business.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 573
Page 576
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
7 19 Februari 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
19 February 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Hasil Consumer Banking (NPS) 2. FY 2023 Consumer Banking (NPS)
3. Dhien Tjahajani 2023. Result.
4. Herwin Bustaman 3. Laporan Direktur Keuangan. 3. Finance Director Report.
5. Djumariah 4. Kick Off Kerangka Manajemen 4. Bankwide Project Management
Tenteram Proyek Bankwide. Framework Project Kick Off.
6. Dayan Sadikin 5. Revisi 2024–2026 Rencana Bisnis 5. The Revision of 2024–2026
7. Setiatno Budiman Bank (RBB) dan Rencana Korporat Business Plan (RBB) and
8. Rudy Basyir Ahmad untuk Disampaikan kepada OJK. Corporate Plan for Submission to
OJK.
6. Review Tindak Lanjut Rapat 6. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
7. Pembahasan Lainnya. 7. Any Other Business.
8 21 Februari 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Pembahasan Proyek. 1. Project Discussion.
21 February 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Permata e-Business. 2. Permata e-Business.
3. Dhien Tjahajani 3. Update Audit Keamanan Jaringan 3. Network Security and Operations
4. Herwin Bustaman dan Operasional. Audit Update.
5. Djumariah
Tenteram
6. Dayan Sadikin
7. Setiatno Budiman
8. Rudy Basyir Ahmad
9 4 Maret 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
4 March 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rancangan Agenda Rapat 2. Draft Agenda of BOC Meeting and
3. Dhien Tjahajani Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
4. Herwin Bustaman Timbul.
5. Djumariah 3. Review Tahunan Alokasi Legal 3. The Annual Review of Legal
Tenteram Lending Limit (LLL) untuk Pihak Lending Limit (LLL) Allocation for
6. Dayan Sadikin Terkait. Related Parties.
7. Setiatno Budiman 4. Update TOR ALCO Februari 2024. 4. TOR ALCO Update February 2024.
8. Rudy Basyir Ahmad 5. Perubahan Piagam Kerja Komite 5. Amendment Terms of Reference
Manajemen Risiko RMC 2024. (TOR) Risk Management
Committee (RMC) 2024.
6. Update Kebijakan Manajemen 6. Procurement and Vendor
Pengadaan dan Vendor. Management Policy Update.
7. Visi, Misi, Tujuan, dan Pilar 7. Permata Bank’s Sustainability
Keberlanjutan Permata Bank. Vision, Mission, Goal and Pillars.
8. Rencana Aksi atas Penerapan 8. Action Plan on Income Tax
Peraturan Income Tax (TER). Regulation (TER) Implementation.
9. Update PMO Dashboard. 9. PMO Dashboard Update.
10. Update Permata e-Business. 10. Permata e-Business Update.
11. Review Tindak Lanjut Rapat 11. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
12. Pembahasan Lainnya. 12. Any Other Business.
10 5 Maret 2024 1. Meliza Musa Rusli Laporan Litigasi. Litigation Report.
5 March 2024 2. Abdy D. Salimin
(Ad-hoc) 3. Dhien Tjahajani
4. Herwin Bustaman
5. Djumariah
Tenteram
6. Dayan Sadikin
7. Setiatno Budiman
8. Rudy Basyir Ahmad
11 18 Maret 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
18 March 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Biaya Jasa Profesional PWC 2024. 2. FY 2024 PWC Professional Fees.
3. Dhien Tjahajani 3. Penilaian Talent. 3. Talent Assessment.
4. Herwin Bustaman 4. Pembahasan Proposal. 4. Proposal Discussion.
5. Djumariah 5. Definisi Negara High-Risk. 5. High-Risk Countries Definition.
Tenteram 6. Pembahasan MMLA. 6. MMLA Discussion.
6. Dayan Sadikin 7. Permata e-Business. 7. Permata e-Business.
7. Setiatno Budiman 8. Review Tindak Lanjut Rapat 8. Review of the Previous BOD
8. Rudy Basyir Ahmad Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
9. Pembahasan Lainnya. 9. Any Other Business.
574 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 577
07
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
12 25 Maret 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
25 March 2024 2. Dhien Tjahajani 2. Kinerja Finansial Bankwide. 2. Bankwide Financial Performance.
3. Herwin Bustaman 3. Revisi Board Manual. 3. Board Manual Revision.
4. Djumariah 4. Review TOR Komite Keberlanjutan. 4. Review TOR Sustainability
Tenteram Committee.
5. Dayan Sadikin 5. Proposal 2024 Year-End 5. 2024 Year-End Performance
6. Setiatno Budiman Performance Appraisal (YEPA). Appraisal (YEPA) Timeline
7. Rudy Basyir Ahmad Proposal. Tata Kelola
Perusahaan
6. Pejabat Eksekutif. 6. Executive Officers. Good Corporate
7. Update Proyek. 7. Project Update. Governance
8. Update Proyek. 8. Project Update.
9. Update POJK No. 22/2023 9. Points Update of POJK
tentang Perlindungan Konsumen No. 22/2023 Regarding
dan Masyarakat di Sektor Jasa Consumer and Public Protection
Keuangan. in the Financial Services Sector.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
11. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
13 1 April 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
1 April 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Kick-Off Program. 2. Program Kick Off.
3. Dhien Tjahajani 3. Culture Alignment Journey 2024. 3. Culture Alignment Journey 2024
4. Herwin Bustaman 4. Review Program GMAP 2024. 4. GMAP Program Review 2024.
5. Dayan Sadikin 5. Pembaruan DPLK (PPIP-MPDKP). 5. Renewal DPLK (PPIP-MPDKP).
6. Setiatno Budiman 6. Update Proyek. 6. PMO Projects update.
7. Rudy Basyir Ahmad 7. Pembahasan Proyek. 7. Project Discussion.
8. Update Proyek. 8. Project Update.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
14 22 April 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
22 April 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rancangan Agenda Rapat 2. Draft Agenda of BOC Meeting and
3. Dhien Tjahajani Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
4. Djumariah Timbul.
Tenteram 3. Profil Risiko (Bank dan UUS) 3. Risk Profile (Bank Only and UUS)
5. Dayan Sadikin Q1- 2024. as of Q1-2024.
6. Setiatno Budiman 4. Proposal Anggaran Renovasi 4. Proposal Model Branch
7. Rudy Basyir Ahmad Model Branch. Renovation Budget.
5. Review Asuransi Group Term 5. Group Term Life (GTL) and
Life (GTL) dan Group Personal Group Personal Accident (GPA)
Accident (GPA). Insurance Review.
6. Pembahasan Proyek. 6. Project Discussion.
7. Perubahan Delegation of 7. Amendment of Delegation of
Authority (DOA). Authority (DOA).
8. Laporan Keuangan Interim 8. Interim Financial Statements as of
31 Maret 2024. 31 March 2024.
9. Penyampaian Penelaahan 9. Submission of Limited Review
Terbatas Laporan Keuangan Bangkok Bank Reporting Package
Bangkok Bank 31 Maret 2024. as of 31 March 2024.
10. Pembahasan Proyek. 10. Project Discussion.
11. Pemahasan Treasury. 11. Treasury Discussion.
12. Review Tindak Lanjut Rapat 12. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
13. Pembahasan Lainnya. 13. Any Other Business.
15 29 April 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
29 April 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Kinerja Keuangan Bankwide. 2. Bankwide Financial Performance.
3. Dhien Tjahajani 3. ICAAP. 3. ICAAP.
4. Djumariah 4. Review Asuransi Directors and 4. Directors and Officer Liability
Tenteram Officer Liability. Insurance Review.
5. Dayan Sadikin 5. Laporan Dewan Komisaris atas 5. BOC Report on The Management
6. Setiatno Budiman Manajemen dan Pengawasan and Supervision of Permata Bank
7. Rudy Basyir Ahmad Permata Bank sebagai Penyedia as the Payment System Provider
Jasa Pembayaran (PJP). (PJP).
6. Update Consumer Banking. 6. Consumer Banking Update.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 575
Page 578
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
7. Permata e-Business. 7. Permata e-Business.
8. Update Proyek. 8. Project Update.
9. Update Organisasi Commercial 9. Commercial Banking
Banking. Organization Update.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
11. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
16 6 Mei 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion
6 May 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Ringkasan Polis Asuransi Director 2. Director and Officer’s Liability
3. Dhien Tjahajani and Officer’s Liability. Insurance Policy Summary.
4. Djumariah 3. Update Risiko Iklim. 3. Update Climate Risk.
Tenteram 4. Pembahasan UU PDP. 4. PDP Law Discussion.
5. Dayan Sadikin 5. Permata e-Business. 5. Permata e-Business.
6. Setiatno Budiman 6. Microsoft-Gen AI. 6. Microsoft-Gen AI.
7. Rudy Basyir Ahmad 7. Proposal dan Rencana Permata 7. Permata Learning Week 2024
Learning Week 2024. Plan and Proposal.
8. Update Sertifikasi. 8. Update on Certification.
9. MMLA. 9. MMLA.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
11. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
17 13 Mei 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
13 May 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Ringkasan Polis Asuransi Director 2. Director And Officer’s Liability
3. Dhien Tjahajani and Officer’s. Insurance Policy Summary.
4. Djumariah 3. Update Risiko Iklim. 3. Update Climate Risk.
Tenteram 4. Permata e-Business. 4. Permata e-Business.
5. Dayan Sadikin 5. Update Consumer Banking. 5. Consumer Banking Operations.
6. Setiatno Budiman 6. MMLA. 6. MMLA.
7. Rudy Basyir Ahmad 7. Permata Learning Week 2024. 7. Permata Learning Week 2024.
8. Sertifikasi Bankwide. 8. Bankwide Certification.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
18 20 Mei 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Pembahasan Proyek. 1. Project Discussion.
20 May 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Review Cakupan Proyek 2. Network Security & Operation
3. Dhien Tjahajani Keamanan Jaringan dan External Review Project Scope.
4. Djumariah Operasional.
Tenteram 3. Penilaian Talent 2024. 3. Talent Assessment 2024.
5. Dayan Sadikin 4. Tambahan Laporan Penilaian 4. Addendum of Anti Money
6. Setiatno Budiman Kebijakan dan Risiko Individual Laundering, Counter Terrorism
7. Rudy Basyir Ahmad Anti Money Laundering, Counter Financing and Counter-
Terrorism Financing and Proliferation Financing of
Counter-Proliferation Financing Weapons of Mass Destruction
of Weapons of Mass Destruction (AML CTF CPFWMD) Policy
(AML CTF CPFWMD). and Individual Risk Assessment
Report.
5. Update Proyek. 5. Project Update.
6. Pembahasan BI Fast dan Strategi 6. BI Fast Overview and
Perbaikan. Improvement Strategy.
7. Update Proyek NPWP. 7. Project NPWP Update.
8. Review Tindak Lanjut Rapat 8. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
9. Pembahasan Lainnya. 9. Any Other Business.
19 3–4 Juni 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
3–4 June 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rancangan Agenda Rapat 2. Draft Agenda of BOC Meeting and
3. Dhien Tjahajani Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
4. Djumariah Timbul.
Tenteram 3. Presentasi Microsoft. 3. Microsoft Presentation.
5. Dayan Sadikin 4. Pembasahan Bisnis. 4. Business Discussion.
6. Setiatno Budiman 5. Update Checklist Kepatuhan. 5. Update Compliance Check List.
7. Rudy Basyir Ahmad 6. Update Proyek NPWP. 6. Project NPWP Update.
7. Update Proyek. 7. Project Update.
8. Update Proyek. 8. Project Update.
576 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 579
07
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
9. Pembasahan Bisnis. 9. Business Discussion.
10. Update PMO. 10. PMO Updates.
11. Proses Mitra E-KYC Channelling. 11. Channelling Partner E-KYC
Process.
12. Digital Onboarding NTB. 12. Digital Onboarding NTB.
13. Advance AI Presentation. 13. Advance AI Presentation.
14. Sertifikat Laik Fungsi dan Izin 14. Functional Certificate of Building
Gedung Lainnya. (Sertifikat Laik Fungsi) and Other Tata Kelola
Perusahaan
Building Permit. Good Corporate
15. Pembahasan Proyek. 15. Project Discussion. Governance
16. Pembasahan Bisnis. 16. Business Discussion.
17. Review Tindak Lanjut Rapat 17. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
18. Pembahasan Lainnya. 18. Any Other Business.
20 10 Juni 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
10 June 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Revisi RBB 2024–2026 untuk 2. 2024–2026 RBB Revision for
3. Dhien Tjahajani Penyampaian ke OJK Bulan Juni Submission to OJK in June 2024.
4. Djumariah 2024.
Tenteram 3. Proposal dan Update Remunerasi 3. 2024 Remuneration Update and
5. Dayan Sadikin 2024. Proposal.
6. Setiatno Budiman 4. Update TOR ITSC. 4. Update TOR ITSC.
7. Rudy Basyir Ahmad 5. Pembahasan Bisnis. 5. Business Update.
6. Fungsi Pendukung Penerapan 6. Functions to Support
Tata Kelola Syariah. Implementation of Sharia
Governance.
7. Update Permata e-Business. 7. Permata e-Business Update.
8. Pembahasan Bisnis. 8. Business Update.
9. Update Proyek. 9. Project Update.
10. MMLA. 10. MMLA.
11. Review Tindak Lanjut Rapat 11. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
12. Pembahasan Lainnya. 12. Any Other Business.
21 21 Juni 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
21 June 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Climate Risk Stress Testing 2. Climate Risk Stress Testing
3. Dhien Tjahajani (CRST). (CRST).
4. Djumariah 3. Pedoman DPS. 3. Board Manual for SSB.
Tenteram 4. Laporan Penerapan Manajemen 4. Risk Management Implementation
5. Dayan Sadikin Risiko Terkait dengan Pemenuhan Report Related to Fulfillment of
6. Setiatno Budiman Prinsip Syariah untuk UUS. Sharia Principles for SBU.
7. Rudy Basyir Ahmad 5. Aktivitas dan Hasil Pengawasan 5. The Activities and Results of
DPS (April–Juni 2024). Sharia Supervisory Board (SSB/
DPS) Supervision (April–June
2024).
6. Perubahan Laporan Rencana 6 Report of Changes on Information
Pengembangan Teknologi Technology Development Plan
Informasi Tahun 2024. 2024.
7. Update Proyek. 7. Project Update.
8. Update Term of Reference (TOR) 8. ALCO Term of Reference (TOR)
ALCO Mei 2024. Update in May 2024.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
22 1 Juli 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
1 July 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Bank Service Excellence Monitor 2. Bank Service Excellence Monitor
3. Dhien Tjahajani (BSEM) MRI 2024. (BSEM) MRI 2024.
4. Djumariah 3. Rancangan Agenda Rapat 3. Draft Agenda of BOC Meeting and
Tenteram Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
5. Dayan Sadikin Timbul.
6. Setiatno Budiman 4. Penyertaan Modal pada Central 4. Capital Participation to Central
7. Rudy Basyir Ahmad Counterparty Pasar Uang dan Counterparty Pasar Uang and
Valuta Asing (CCP-PUVA). Valuta Asing (CCP-PUVA).
5. Update Proyek. 5. Project Update.
6. Update Proyek PMO. 6. PMO Project Update.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 577
Page 580
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
7. MMLA. 7. MMLA.
8. Review Tindak Lanjut Rapat 8. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
9. Pembahasan Lainnya. 9. Any Other Business.
23 15 Juli 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
15 July 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Pembahasan Bisnis. 2. Business Discussion.
3. Dhien Tjahajani 3. Profil Risiko (Bank Saja dan UUS) 3. Risk Profile (Bank Only and BSU)
4. Djumariah Q2-2024. as of Q2-2024.
Tenteram 4. Strategi Kebijakan Anti Fraud. 4. Policy of Anti Fraud Strategy.
5. Dayan Sadikin 5. Update Speak Up. 5. Speak Up Update.
6. Setiatno Budiman 6. Update Proyek. 6. Project Update.
7. Rudy Basyir Ahmad 7. Proses Rencana Strategis 2025 7. Strategic Planning Process 2025.
8. Eddie Sajoga 8. Permata e-Business. 8. Permata e-Business.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
24 22 Juli 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
22 July 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Sertifikat Tanah Elektronik. 2. Electronic Land Certificate.
3. Dhien Tjahajani 3. Tingkat Kesehatan 1H-2024. 3. Soundness Rating 1H-2024.
4. Djumariah 4. Profil Risiko CAR 1H-2024. 4. CAR Risk Profile 1H-2024.
Tenteram 5. Kinerja Keuangan Bankwide. 5. Bankwide Financial Performance.
5. Dayan Sadikin 6. Pembahasan Bisnis. 6. Business Update.
6. Setiatno Budiman 7. Pengecekan KYE Keuangan. 7. KYE Financial Checking.
7. Rudy Basyir Ahmad 8. Kebijakan Hybrid Working. 8. Hybrid Working Policy.
8. Eddie Sajoga 9. Strategi Lokasi. 9. Premises Strategy.
10. Pembahasan Bisnis. 10. Business Discussion.
11. Update HR. 11. HR Update.
12. Update Proyek. 12. Project Update.
13. Checklist Kepatuhan. 13. Compliance Checklist.
14. Review Tindak Lanjut Rapat 14. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
15. Pembahasan Lainnya. 15. Any Other Business.
25 5 Agustus 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
5 August 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Update PWC atas Laporan 2. PWC Update on Audited Result of
3. Dhien Tjahajani Keuangan Auditan Bangkok Bank Bangkok Bank Reporting Package
4. Djumariah 30 Juni 2024. as of 30 June 2024.
Tenteram 3. Penyampaian Laporan Keuangan 3. Submission of Audited Bangkok
5. Dayan Sadikin Auditan Bangkok Bank 30 Juni Bank Reporting Package as of
6. Setiatno Budiman 2024. 30 June 2024.
7. Rudy Basyir Ahmad 4. Hasil Consumer Banking (NPS) 4. H1-2024 Consumer Banking (NPS)
8. Eddie Sajoga H1-2024. Result.
5. Pembahasan Bisnis. 5. Business Update.
6. Proposal Tambahan Anggaran 6. Proposal Additional Budget for
untuk Renovasi Cabang. Branch Renovation.
7. Draft Agenda of BOC Meeting and 7. Draft Agenda of BOC Meeting and
Matters Arising. Matters Arising.
8. PMO Dashboard update. 8. PMO Dashboard update.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
26 12 Agustus 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
12 August 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rapat Umum Pemegang Saham 2. The Extraordinary General
3. Dhien Tjahajani Luar Biasa PT Bank Permata Tbk. Meeting of Shareholders of
4. Djumariah PT Bank Permata Tbk.
Tenteram 3. Pembahasan Bisnis. 3. Business Discussion.
5. Dayan Sadikin 4. Pembahasan Bisnis. 4. Business Discussion.
6. Setiatno Budiman 5. Pembahasan Bisnis. 5. Business Discussion.
7. Rudy Basyir Ahmad 6. Proposal dan Update Remunerasi 6. 2024 Remuneration Update and
8. Eddie Sajoga 2024. Proposal.
7. Pembahasan UU PDP. 7. PDP Law Discussion.
578 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 581
07
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
8. Permata e-Business. 8. Permata e-Business.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
27 19 Agustus 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
19 August 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Kinerja Keuangan Bankwide. 2. Bankwide Financial Performance.
3. Dhien Tjahajani 3. Proposal dan Update 3. 2024 Remuneration Update and Tata Kelola
4. Djumariah Remuneration 2024. Proposal. Perusahaan
Good Corporate
Tenteram 4. MMLA. 4. MMLA. Governance
5. Dayan Sadikin 5. Review Tindak Lanjut Rapat 5. Review of the Previous BOD
6. Setiatno Budiman Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
7. Rudy Basyir Ahmad 6. Pembahasan Lainnya. 6. Any Other Business.
8. Eddie Sajoga
28 2 September 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Survei 2024 Employee 2. 2024 Employee Engagement
2 September 3. Dhien Tjahajani Engagement. Survey.
2024 4. Djumariah 3. Rancangan Agenda Rapat Dewan 3. Draft Agenda of BOC Meeting.
Tenteram Komisaris.
5. Dayan Sadikin 4. Pembahasan Bisnis. 4. Business Discussion.
6. Setiatno Budiman 5. Update Proyek. 5. Project Update.
7. Rudy Basyir Ahmad 6. Pembahasan Bisnis. 6. Business Discussion.
8. Eddie Sajoga 7. Update Proyek PMO. 7. PMO Projects Update.
8. Pembahasan Bisnis. 8. Business Discussion.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
29 9 September 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Pembahasan Proyek. 2. Project Update.
9 September 3. Dhien Tjahajani 3. Update Proyek. 3. Project Update.
2024 4. Djumariah 4. Proposal Promosi. 4. Proposal Promotion.
Tenteram 5. Proposal Renovasi Cabang. 5. Branch Renovation Proposal.
5. Dayan Sadikin 6. Review Eksternal Keamanan 6. Network Security & Operation
6. Setiatno Budiman Jaringan & Operasional. External Review.
7. Rudy Basyir Ahmad 7. Permata e-Business. 7. Permata e-Business.
8. Eddie Sajoga 8. Update UU PDP. 8. PDP Law Update.
9. Anti Money Laundering Update. 9. Anti Money Laundering Update.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
11. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
30 23 September 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Kinerja Keuangan Bankwide. 2. Bankwide Financial Performance
23 September 3. Dhien Tjahajani 3. 2024 Recovery Plan. 3. 2024 Recovery Plan.
2024 4. Djumariah 4. Laporan Rencana Perubahan 4. Report of Changes on Information
Tenteram Perkembangan Teknologi Technology Development Plan
5. Dayan Sadikin Informasi 2024. 2024.
6. Setiatno Budiman 5. Proposal Asuransi Kesehatan 5. Proposal of Medical Benefit
7. Rudy Basyir Ahmad Periode 1 Desember 2024– Insurance Premium for Period
8. Eddie Sajoga 30 November 2025. 1 December 2024–30 November
2025.
6. Update Proyek. 6. Business Update.
7. Pembahasan Bisnis. 7. Business Discussion.
8. Laporan FKAP pada SMAP. 8. FKAP Reports on SMAP.
9. Update Proyek. 9. Project Update.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
11. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 579
Page 582
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
31 7 Oktober 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
7 October 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rancangan Agenda Rapat 2. Draft Agenda of BOC Meeting and
3. Dhien Tjahajani Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
4. Djumariah Timbul.
Tenteram 3. Rencana Bisnis Bank (RBB). 3. Bank Business Plan (RBB).
5. Dayan Sadikin 4. Update Proyek. 4. Project Update.
6. Setiatno Budiman 5. Kick Off Penyesuaian Kebijakan 5. Kick Off and Town Hall Activities
7. Rudy Basyir Ahmad dan Kegiatan Town Hall. Adjustment Policy.
8. Eddie Sajoga 6. Pembasahan Bisnis. 6. Business Update.
7. Update Proyek. 7. Project Update.
8. Permata e-Business. 8. Permata e-Business.
9. Update Proyek PMO. 9. PMO Projects Update.
10. MMLA. 10. MMLA.
11. Review Tindak Lanjut Rapat 11. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
12. Pembahasan Lainnya. 12. Any Other Business.
32 14 Oktober 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
14 October 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Pembahasan Rencana Bisnis 2. RBB & Corporate Planning
3. Dhien Tjahajani Bank (RBB) & Rencana Korporasi 2025–2027 Discussion.
4. Djumariah 2025–2027.
Tenteram 3. Pembahasan Bisnis. 3. Business Discussion.
5. Dayan Sadikin 4. Review Tahunan Enterprise Risk 4. Annual Review Enterprise Risk
6. Setiatno Budiman Management Framework (ERMF) Management Framework (ERMF)
7. Rudy Basyir Ahmad dan Risk Type Framework (RTF) and Risk Type Framework (RTF)
8. Eddie Sajoga 2024. 2024.
5. Pembahasan Bisnis. 5. Business Discussion.
6. Profil Risiko (Bank Saja dan UUS) 6. Risk Profile (Bank Only and UUS)
Posisi Q3-2024. as of Q3-2024.
7. Update TKBI. 7. Update TKBI.
8. Update UU PDP. 8. PDP Law Update.
9. MMLA. 9. MMLA.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
11. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
33 21 Oktober 2024 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
21 October 2024 2. Abdy D. Salimin 2. Pembahasan Bisnis. 2. Business Discussion.
3. Dhien Tjahajani 3. Kinerja Keuangan Bankwide. 3. Bankwide Financial Performance.
4. Djumariah 4. Struktur Organisasi untuk RBB 4. Organization Structure for RBB
Tenteram 2025. 2025.
5. Dayan Sadikin 5. Year-End Performance Appraisal 5. Year-End Performance Appraisal
6. Setiatno Budiman 2024 (YEPA 2024). 2024 (YEPA 2024).
7. Rudy Basyir Ahmad 6. Kebijakan Promosi. 6. Promotion Policy.
8. Eddie Sajoga 7. Update Teknologi & Operasi. 7. Technology & Operations Update.
8. Update DPS Triwulanan. 8. Quarterly DPS Update.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
34 4 November 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rancangan Agenda Rapat 2. Draft Agenda of BOC Meeting and
4 November 3. Dhien Tjahajani Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
2024 4. Djumariah Timbul.
Tenteram 3. Laporan Pelatihan 2024 dan 3. Learning report 2024 and Plan
5. Dayan Sadikin Rencana 2025. 2025.
6. Setiatno Budiman 4. Update Pengecekan KYE 4. KYE Financial Checking Update.
7. Rudy Basyir Ahmad Financial.
8. Eddie Sajoga 5. Laporan Tahunan dan Laporan 5. The Annual Report and
Keberlanjutan Permata Bank Sustainability Report of Permata
untuk Tahun 2024. Bank for the Year of 2024.
6. Pembahasan Proyek. 6. Project Discussion.
7. Permata e-Business. 7. Permata e-Business.
8. Update Proyek. 8. Project Update.
580 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 583
07
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
11. Update PwC tentang Penelaahan 11. PwC Update on Limited Review
Terbatas Laporan Keuangan Result of Bangkok Bank Reporting
Bangkok Bank 30 September Package as of 30 September
2024. 2024.
12. Penyampaian Laporan Keuangan 12. Submission of Bangkok Bank Tata Kelola
Perusahaan
Bangkok Bank 30 September Reporting Package (Limited Good Corporate
2024 (Penelaahan Terbatas). Review) as of 30 September 2024. Governance
35 11 November 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Perkenalan ESG. 2. Introduction to ESG.
11 November 3. Dhien Tjahajani 3. Rencana Bisnis Bank 2025–2027 3. 2025–2027 Business Plan
2024 4. Djumariah (RBB) dan Revisi Rencana (RBB) and 2022–2026 Revised
Tenteram Korporasi 2022–2026 untuk Corporate Plan for Submission
5. Dayan Sadikin Penyampaian kepada OJK. to OJK.
6. Setiatno Budiman 4. Update Regulasi BOT BorSorChor 4. Update Regulation BOT
7. Rudy Basyir Ahmad 05/2567. BorSorChor 05/2567.
8. Eddie Sajoga 5. Pembahasan Kebijakan. 5. Policy Discussion.
6. TOR Customer Advocacy Forum. 6. TOR Customer Advocacy Forum.
7. Pembahasan Bisnis. 7. Business Discussion.
8. Pembahasan Bisnis. 8. Business Discussion.
9. Pihak Terkait Legal Lending Limit. 9. Related Parties Legal Lending
Limit.
10. Update of POJK No. 15/2024 10. Points Update of POJK
tentang Integritas Laporan No. 15/2024 Concerning Integrity
Keuangan Bank. of Bank Financial Reporting.
11. Review Tindak Lanjut Rapat 11. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
12. Pembahasan Lainnya. 12. Any Other Business.
36 18 November 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rencana Aksi Keuangan 2. Sustainable Finance Action
18 November 3. Dhien Tjahajani Berkelanjutan (RAKB) 2025 Plan (SFAP) 2025 of PT Bank
2024 4. Dayan Sadikin PT Bank Permata Tbk. Permata Tbk.
5. Setiatno Budiman 3. Laporan Rencana 3. Information Technology
6. Rudy Basyir Ahmad Pengembangan Teknologi Development Plan Report 2025.
Informasi Tahun 2025.
4. Pembahasan Proyek. 4. Project Discussion.
5. Pembahasan Bisnis. 5. Business Discussion.
6. Review Tindak Lanjut Rapat 6. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
7. Pembahasan Lainnya. 7. Any Other Business.
37 25 November 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Hasil NPS Syariah. 2. The Results of Sharia NPS.
25 November 3. Dhien Tjahajani 3. Kinerja Keuangan Bankwide. 3. Bankwide Financial Performance.
2024 4. Djumariah 4. Pembahasan Bisnis. 4. Business Discussion.
Tenteram 5. Talent Review. 5. Talent Review.
5. Dayan Sadikin 6. KYE-Pengecekan Keuangan dan 6. KYE-Financial Checking and
6. Setiatno Budiman Pinjaman Khusus. Special Loan.
7. Rudy Basyir Ahmad 7. Update HR. 7. HR Update.
8. Eddie Sajoga 8. Pembahasan UU PDP. 8. PDP Law Discussion.
9. Update Kebijakan Kredit BBL 9. Update on BBL Credit Policy
BorSorChor 05/2567. BorSorChor 05/2567.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
11. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 581
Page 584
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Direksi yang
Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board Agenda
Date
of Directors Attended
the Meeting*)
38 9 Desember 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Rancangan Agenda Rapat 2. Draft Agenda of BOC Meeting and
9 December 3. Dhien Tjahajani Dewan Komisaris dan Isu-Isu yang Matters Arising.
2024 4. Djumariah Timbul.
Tenteram 3. Rekomendasi Anggaran & 3. 2025 Learning Plan & Budget
5. Dayan Sadikin Rencana Pelatihan 2025. Recommendation.
6. Setiatno Budiman 4. Pembahasan Proposal. 4. Proposal Discussion.
7. Rudy Basyir Ahmad 5. Pembahasan Bisnis. 5. Business Discussion.
8. Eddie Sajoga 6. Pembahasan Bisnis. 6. Business Discussion.
9. Evi 7. Pembahasan Bisnis. 7. Business Discussion.
8. Latihan & Kerangka Audit Internal. 8. Internal Audit Framework &
Practice.
9. Permata e-Business. 9. Permata e-Business.
10. PMO Dashboard Update. 10. PMO Dashboard Update.
11. Review Tindak Lanjut Rapat 11. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
12. Pembahasan Lainnya. 12. Any Other Business.
39 16 Desember 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Pembahasan Proyek. 2. Project Discussion.
16 December 3. Dhien Tjahajani 3. Pembahasan Bisnis. 3. Business Discussion.
2024 4. Djumariah 4. Pembahasan Bisnis. 4. Business Discussion.
Tenteram 5. Update Isu Pelaporan. 5. Reporting Issues Update.
5. Dayan Sadikin 6. Pengembangan Sistem 6. Internal Audit Project Audit
6. Setiatno Budiman Manajemen Audit Internal. Management System
7. Rudy Basyir Ahmad Development.
8. Eddie Sajoga 7. Pembahasan Isu Audit. 7. Audit Issue Discussion.
9. Evi 8. Update Tata Kelola Syariah. 8. The Implementation of Sharia
Governance Update.
9. Review Tindak Lanjut Rapat 9. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 10. Any Other Business.
40 18 Desember 1. Meliza Musa Rusli 1. Diskusi Internal. 1. Internal Discussion.
2024 2. Abdy D. Salimin 2. Presentasi mengenai POJK 2. Presentation on POJK No. 15/2024
18 December 3. Dhien Tjahajani No. 15/2024 tentang Integritas Regarding Integrity of Bank
2024 4. Djumariah Laporan Keuangan Bank. Financial Statements.
Tenteram 3. Kebijakan dan Prosedur Integritas 3. Policy and Procedure of Integrity
5. Dayan Sadikin Laporan Keuangan. of Financial Statements.
6. Setiatno Budiman 4. Update Rancangan POJK 4. Points Update of Draft OJK
7. Rudy Basyir Ahmad tentang Konglomerasi Keuangan Regulation (RPOJK) Concerning
8. Eddie Sajoga dan Konglomerasi Keuangan Financial Conglomerates and
9. Evi Perusahaan Induk. Financial Conglomerate Holding
Company.
5. Bankwide Struktur Organisasi 5. Bankwide Organization Structure
untuk Laporan Tahunan 2024. for Annual Report 2024.
6. Update Budaya dan Rencana 6. Culture Updates and Culture
Pengembangan Budaya 2025. Development Plan 2025.
7. Update Kerangka Keberlanjutan 7. Update Permata Bank’s
Permata Bank. Sustainability Framework.
8. Proposal Keberlanjutan sebagai 8. Proposal for Sustainability to
Bagian dari Budaya PT Bank Become Part of the Culture of
Permata Tbk. PT Bank Permata Tbk.
9. Isu Pelaporan Regulator. 9. Regulatory Reporting Issue.
10. Review Tindak Lanjut Rapat 10. Review of the Previous BOD
Direksi Sebelumnya. Meeting Action Points.
10. Pembahasan Lainnya. 11. Any Other Business.
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Direksi memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Directors members took into account the Power of Attorney mechanism
582 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 585
07
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors’ Meeting
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan kebijakan As stipulated in Permata Bank’s Articles of Association and
Permata Bank, Dewan Komisaris juga wajib mengadakan policy, the Board of Commissioners is required to convene
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi secara berkala joint meetings with the Board of Directors on a regular basis
setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least once every 4 (four) months.
Selama tahun 2024, frekuensi rapat gabungan Dewan In 2024, the joint Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi diselenggarakan sebanyak 11 (sebelas) Directors meetings had been convened 11 (eleven) times.
kali. Tingkat kehadiran masing-masing Komisaris dan The attendance of each Commissioner and Director in the
Direktur dalam rapat gabungan tersebut sebagai berikut: joint meetings were as follows: Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Chartsiri Sophonpanich 11 11 0 100
Chong Toh 11 11 0 100
Niramarn Laisathit 11 11 0 100
Chalit Tayjasanant 11 11 0 100
Haryanto Sahari 11 11 0 100
Yap Tjay Soen 11 11 0 100
Goei Siauw Hong 11 11 0 100
Riswinandi 11 11 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Komisaris memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Commissioners took into account the Power of Attorney mechanism
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Meliza Musa Rusli 11 11 0 100
Abdy Dharma Salimin 11 11 0 100
Dhien Tjahajani 11 11 0 100
Herwin Bustaman 1)
3 2 1 67
Djumariah Tenteram 11 11 0 100
Dayan Sadikin 11 11 0 100
Setiatno Budiman 11 11 0 100
Rudy Basyir Ahmad 11 11 0 100
Eddie Sajoga2) 6 6 0 100
Evi3) 1 1 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Direksi memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Directors took into account the Power of Attorney mechanism
1)
Masa jabatan berakhir tanggal 3 April 2024 | The term of office ended on 3 April 2024
2)
Masa jabatan efektif pada tanggal 15 Juli 2024 | The term of office effective on 15 July 2024
3)
Masa jabatan efektif pada tanggal 1 Desember 2024 | The term of office effective on 1 December 2024
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 583
Page 586
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris The Board of Commissioners and the Board
dan Direksi of Directors Joint Meeting Agenda
Berikut rincian pembahasan agenda di tahun 2024 dalam The following are the detailed discussions of the agendas
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi: in 2024 for the Board of Commissioners and the Board of
Directors joint meetings:
Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
yang Hadir *)
Tanggal Members of the Board
No. Agenda
Date of Commissioners
and the Board of
Directors Attended
the Meeting*)
1 29 Januari Dewan Komisaris 1. Persetujuan atas Risalah Rapat: 1. Approval on the Minutes of:
2024 Board of – Risalah Rapat Gabungan Direksi – MOM Joint BOD BOC & MOM
29 January Commissioners dan Dewan Komisaris serta Joint BOC-BOD Meeting dated 4
2024 1. Chartisiri Risalah Rapat Dewan Komisaris December 2023.
Sophonpanich dan Direksi tanggal 4 Desember
2. Chong Toh 2023.
3. Chalit Tayjasanant 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
4. Niramarn Laisathit 3. Laporan Direktur Utama. 3. President Director’s Report.
5. Haryanto Sahari 4. Update Ekonomi & Pasar. 4. Economic & Market Updates.
6. Goei Siauw Hong 5. Update Bisnis Treasury. 5. Treasury Business Update.
7. Yap Tjay Soen 6. Laporan Direktur Keuangan. 6. Finance Director’s Report.
8. Riswinandi 7. Update Bisnis Corporate Banking. 7. Corporate Banking Business Update.
8. Update Bisnis Commercial Banking. 8. Commercial Banking Business
Direksi Update.
Board of Directors 9. Update Bisnis Consumer Banking. 9. Consumer Banking Business Update.
1. Meliza Musa Rusli 10. Update Bisnis Perbankan Syariah. 10. Sharia Banking Business Update.
2. Abdy D. Salimin 11. Laporan Direktur Hukum & 11. Legal & Compliance Director’s
3. Dhien Tjahajani Kepatuhan. Report.
4. Herwin Bustaman 12. Laporan Direktur Risiko. 12. Risk Director’s Report.
5. Djumariah 13. Self Assessment Penerapan Tata 13. The Self-Assessment for the
Tenteram Kelola Perusahaan (GCG) posisi Implementation of Good Corporate
6. Dayan Sadikin 31 Desember 2023 (Unit Usaha Governance (GCG) as of 31
7. Setiatno Budiman Syariah). December 2023 (Sharia Business
8. Rudy Basyir Unit).
Ahmad 14. Minimum Capital Adequacy Ratio 14. Minimum Capital Adequacy Ratio
(CAR) berdasarkan Profil Risiko 2H- (CAR) Based on Risk Profile as of 2H-
2023. 2023.
15. Implementasi POJK 8 APU PPT 15. Implementation of POJK 8 APU PPT
PPPSPM. PPPSPM.
16. Pembahasan Lain-Lain. 16. Any Other Business.
2 26 Februari Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat 1. Approval of Minutes of Meeting
2024 Board of Gabungan Dewan Komisaris dan of the Joint BOC & BOD dated 29
26 February Commissioners Direksi tanggal 29 Januari 2024. January 2024.
2024 1. Chartisiri 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
Sophonpanich 3. Laporan Direktur Utama. 3. President Director’s Report.
2. Chong Toh 4. Update Ekonomi & Pasar. 4. Economic & Market Updates.
3. Chalit Tayjasanant 5. Update Bisnis Treasury. 5. Treasury Business Update.
4. Niramarn Laisathit 6. Laporan Direktur Keuangan. 6. Finance Director’s Report.
5. Haryanto Sahari 7. Update Bisnis Corporate Banking. 7. Corporate Banking Business Update.
6. Goei Siauw Hong 8. Update Bisnis Commercial Banking. 8. Commercial Banking Business
7. Yap Tjay Soen Update.
8. Riswinandi 9. Update Bisnis Consumer Banking. 9. Consumer Banking Business Update.
10. Laporan Direktur Hukum & 10. Legal & Compliance Director’s
Direksi Kepatuhan. Report.
Board of Directors 11. Laporan Direktur Risiko. 11. Risk Director’s Report.
1. Meliza Musa Rusli 12. Checklist Kepatuhan POJK 8 APU 12. Compliance Checklist of POJK 8
2. Abdy D. Salimin PPT PPPSPM. APU PPT PPPSPM.
3. Dhien Tjahajani 13. Penggunaan Laba Bersih setelah 13. Utilization of FY 2023 Net Profit after
4. Herwin Bustaman Pajak 2023. Tax.
5. Djumariah 14. Revisi Rencana Bisnis Bank (RBB) 14. The Revision of 2024-2026 Business
Tenteram dan Rencana Korporasi untuk Plan (RBB) and Corporate Plan for
6. Dayan Sadikin Penyampaian ke OJK. Submission to OJK.
7. Setiatno Budiman 15. Pembahasan Lain-Lain. 15. Any Other Business.
8. Rudy Basyir
Ahmad
584 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 587
07
Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
yang Hadir *)
Tanggal Members of the Board
No. Agenda
Date of Commissioners
and the Board of
Directors Attended
the Meeting*)
3 2 April 2024 Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat: 1. Approval of Minutes of Meeting:
2 April 2024 Board of – Rapat Gabungan Dewan – Joint BOC & BOD Meeting, dated
Commissioners Komisaris dan Direksi tanggal 26 26 February 2024.
1. Chartisiri Februari 2024.
Sophonpanich – Rapat Gabungan Direksi dan – Joint BOD & BOC Meeting, dated Tata Kelola
2. Chong Toh Dewan Komisaris tanggal 26 26 February 2024. Perusahaan
Good Corporate
3. Chalit Tayjasanant Februari 2024. Governance
4. Niramarn Laisathit 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
5. Haryanto Sahari 3. Laporan Direktur Utama. 3. President Director’s Report.
6. Goei Siauw Hong 4. Update Ekonomi & Pasar. 4. Economic & Market Updates.
7. Yap Tjay Soen 5. Update Bisnis Treasury. 5. Treasury Business Update.
8. Riswinandi 6. Laporan Direktur Keuangan. 6. Finance Director’s Report.
7. Update Bisnis Corporate Banking. 7. Corporate Banking Business Update.
Direksi 8. Update Bisnis Commercial Banking. 8. Commercial Banking Business
Board of Directors Update.
1. Meliza Musa Rusli 9. Update Bisnis Consumer Banking. 9. Consumer Banking Business Update.
2. Abdy D. Salimin 10. Laporan Direktur Hukum & 10. Legal & Compliance Director’s
3. Dhien Tjahajani Kepatuhan. Report.
4. Djumariah 11. Laporan Direktur Risiko. 11. Risk Director’s Report.
Tenteram 12. Update Implementasi AML. 12. AML Implementation Update.
5. Dayan Sadikin 13. Pembahasan Lain-Lain. 13. Any Other Business.
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir
Ahmad
4 28 Mei 2024 Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat: 1. Approval of Minutes of Meeting :
28 May 2024 Board of – Rapat Gabungan Dewan – Joint BOC & BOD Meeting, dated
Commissioners Komisaris dan Direksi tanggal 2 2 April 2024.
1. Chartisiri April 2024.
Sophonpanich 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
2. Chong Toh 3. Laporan Direktur Utama. 3. President Director’s Report.
3. Chalit Tayjasanant 4. Laporan Direktur Keuangan. 4. Finance Director’s Update.
4. Niramarn Laisathit 5. Diskusi Revisi RBB 2024–2026 Juni 5. Discussion on 2024–2026 RBB
5. Haryanto Sahari 2024. Revision in June 2024.
6. Goei Siauw Hong 6. Update Bisnis Treasury. 6. Treasury Business Update.
7. Yap Tjay Soen 7. Update Bisnis Corporate Banking. 7. Corporate Banking Business Update.
8. Riswinandi 8. Update Bisnis Commercial Banking. 8. Commercial Banking Business
Update.
Direksi 9. Update Bisnis Consumer Banking. 9. Consumer Banking Business Update.
Board of Directors 10. Laporan Direktur Hukum & 10. Legal & Compliance Director’s
1. Meliza Musa Rusli Kepatuhan. Report.
2. Abdy D. Salimin 11. Laporan Direktur Risiko. 11. Risk Director’s Report.
3. Dhien Tjahajani 12. Perubahan Kebijakan dan Laporan 12. Addendum of AML CTF CPFWMD
4. Djumariah Risiko Individual AML CTF CPFWMD (Anti Money Laundering, Counter
Tenteram (Anti Money Laundering, Counter Terrorism Financing and Counter-
5. Dayan Sadikin Terrorism Financing and Counter- Proliferation Financing of Weapons
6. Setiatno Budiman Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction) Policy and
7. Rudy Basyir of Mass Destruction). Individual Risk Assessment Report.
Ahmad 13. Pembahasan Lain-Lain. 13. Any Other Business.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 585
Page 588
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
yang Hadir *)
Tanggal Members of the Board
No. Agenda
Date of Commissioners
and the Board of
Directors Attended
the Meeting*)
5 28 Juni 2024 Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat: 1. Approval of Minutes of Meeting:
28 June Board of – Rapat Gabungan Dewan – Joint BOC & BOD Meeting, dated
2024 Commissioners Komisaris dan Direksi tanggal 28 28 May 2024.
1. Chartisiri Mei 2024.
Sophonpanich 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
2. Chong Toh 3. Laporan Direktur Utama. 3. President Director’s Report.
3. Chalit Tayjasanant 4. Laporan Direktur Keuangan. 4. Finance Director’s Report.
4. Niramarn Laisathit 5. Update Bisnis Treasury. 5. Treasury Business Update.
5. Haryanto Sahari 6. Update Bisnis Corporate Banking. 6. Corporate Banking Business Update.
6. Goei Siauw Hong 7. Update Bisnis Commercial Banking. 7. Commercial Banking Business
7. Yap Tjay Soen Update.
8. Riswinandi 8. Update Bisnis Consumer Banking. 8. Consumer Banking Business Update.
9. Laporan Direktur Hukum & 9. Legal & Compliance Director’s
Direksi Kepatuhan. Report.
Board of Directors 10. Laporan Direktur Risiko. 10. Risk Director’s Report.
1. Meliza Musa Rusli 11. Update Jaringan Cabang. 11. Branch Network Update.
2. Abdy D. Salimin 12. Update International Business & 12. International Business & Advisory
3. Dhien Tjahajani Advisory. update.
4. Djumariah 13. Update Teknologi dan Operasional. 13. Technology Operations Update.
Tenteram 14. Perubahan Laporan Rencana 14. Report of Changes on Information
5. Dayan Sadikin Pengembangan Teknologi Informasi Technology Development Plan 2024.
6. Setiatno Budiman Tahun 2024.
7. Rudy Basyir 15. Aktivitas dan Hasil Laporan 15. The Activities and Results of Sharia
Ahmad Pengawasan Dewan Pengawas Supervisory Board (SSB/DPS)
Syariah (April–Juni 2024). Supervision (April–June 2024).
16. Pembahasan Lain-Lain. 16. Any Other Business.
6 29 Juli 2024 Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat: 1. Approval of Minutes of Meeting:
29 July 2024 Board of – Gabungan Dewan Komisaris dan – Joint BOC & BOD Meeting, dated
Commissioners Direksi tanggal 28 Juni 2024. 28 June 2024.
1. Chartisiri – Gabungan Direksi dan Dewan – Joint BOD & BOC Meeting, dated
Sophonpanich Komisaris tanggal 28 Juni 2024. 28 June 2024.
2. Chong Toh 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
3. Chalit Tayjasanant 3. Laporan Direktur Utama. 3. President Director’s Report.
4. Niramarn Laisathit 4. Laporan Direktur Keuangan. 4. Finance Director’s Report.
5. Haryanto Sahari 5. Update Ekonomi & Bisnis. 5. Economic & Market Updates.
6. Goei Siauw Hong 6. Update Bisnis Treasury. 6. Treasury Business Update.
7. Yap Tjay Soen 7. Update Bisnis Corporate Banking. 7. Corporate Banking Business Update.
8. Riswinandi 8. Update Bisnis Commercial Banking. 8. Commercial Banking Business
Update.
Direksi 9. Update Bisnis Consumer Banking. 9. Consumer Banking Business Update.
Board of Directors 10. Laporan Direktur Hukum & 10. Legal & Compliance Director’s
1. Meliza Musa Rusli Kepatuhan. Report.
2. Abdy D. Salimin 11. Laporan Direktur Risiko. 11. Risk Director’s Report.
3. Dhien Tjahajani 12. Update SDM Semester Satu 2024. 12. Human Resources 1st Half 2024
4. Djumariah Update
Tenteram 13. Minimum Capital Adequacy Ratio 13. Minimum Capital Adequacy Ratio
5. Dayan Sadikin (CAR) berdasarkan Profil Risiko 1H- (CAR) Based on Risk Profile as of
6. Setiatno Budiman 2024. 1H-2024
7. Rudy Basyir 14. Pembahasan Proposal. 14. Proposal Discussion.
Ahmad 15. Update Proyek. 15. Project Update.
8. Eddie Sajoga 16. Pembahasan Lain-Lain. 16. Any Other Business.
586 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 589
07
Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
yang Hadir *)
Tanggal Members of the Board
No. Agenda
Date of Commissioners
and the Board of
Directors Attended
the Meeting*)
7 30 Agustus Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat: 1. Approval of Minutes of Meeting:
2024 Board of – Gabungan Dewan Komisaris & – Joint BOC & BOD Meeting, dated
30 August Commissioners Direksi tanggal 29 Juli 2024. 29 July 2024.
2024 1. Chartisiri 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
Sophonpanich 3. Laporan Direktur Utama. 3. President Director’s Report. Tata Kelola
2. Chong Toh 4. Laporan Direktur Keuangan. 4. Finance Director’s Report. Perusahaan
Good Corporate
3. Chalit Tayjasanant 5. Update Bisnis Treasury. 5. Treasury Business Update. Governance
4. Niramarn Laisathit 6. Update Bisnis Corporate Banking. 6. Corporate Banking Business Update.
5. Haryanto Sahari 7. Update Bisnis Commercial Banking. 7. Commercial Banking Business
6. Goei Siauw Hong Update.
7. Yap Tjay Soen 8. Update Bisnis Consumer Banking. 8. Consumer Banking Business Update.
8. Riswinandi 9. Laporan Direktur Hukum & 9. Legal & Compliance Director’s
Kepatuhan. Report.
Direksi 10. Laporan Direktur Risiko. 10. Risk Director’s Report.
Board of Directors 11. Update Jaringan Cabang. 11. Branch Network Update.
1. Meliza Musa Rusli 12. Update Bisnis Syariah. 12. Sharia Business Update.
2. Abdy D. Salimin 13. Pembahasan Lain-Lain. 13. Any Other Business.
3. Dhien Tjahajani
4. Djumariah
Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir
Ahmad
8. Eddie Sajoga
8 30 Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat: 1. Approval of Minutes of Meeting:
September–1 Board of – Gabungan Dewan Komisaris dan – Joint BOC & BOD Meeting, dated
Oktober Commissioners Direksi tanggal 30 Agustus 2024. 30 August 2024.
2024 1. Chartisiri – Gabungan Direksi dan Dewan – Joint BOD & BOC Meeting, dated
30 Sophonpanich Komisaris tanggal 30 Agustus 30 August 2024.
September–1 2. Chong Toh 2024.
October 3. Chalit Tayjasanant 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
2024 4. Niramarn Laisathit 3. Update Bisnis Corporate Banking. 3. Corporate Banking Business Update.
5. Haryanto Sahari 4. Update International Mobility & 4. International Mobility & Advisory
6. Goei Siauw Hong Advisory. Update.
7. Yap Tjay Soen 5. Update Bisnis Commercial Banking. 5. Commercial Banking Business
8. Riswinandi Update.
6. Laporan Perubahan Rencana 6. Report of Changes on Information
Direksi Pengembangan Teknologi 2024. Technology Development Plan 2024.
Board of Directors 7. Laporan Direktur Utama. 7. President Director’s Report.
1. Meliza Musa Rusli 8. Update Ekonomi & Pasar. 8. Economic & Market Updates.
2. Abdy D. Salimin 9. Laporan Direktur Keuangan. 9. Finance Director’s Report.
3. Dhien Tjahajani 10. Update Bisnis Treasury. 10. Treasury Business Update.
4. Djumariah 11. Update Bisnis Consumer Banking. 11. Consumer Banking Business Update.
Tenteram 12. Laporan Direktur Hukum & 12. Legal & Compliance Director’s
5. Dayan Sadikin Kepatuhan. Report.
6. Setiatno Budiman 13. Laporan FKAP atas SMAP. 13. FKAP Reports on SMAP.
7. Rudy Basyir 14. Laporan Direktur Risiko. 14. Risk Director’s Report.
Ahmad 15. Pembahasan Lain-Lain. 15. Any Other Business.
8. Eddie Sajoga
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 587
Page 590
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
yang Hadir *)
Tanggal Members of the Board
No. Agenda
Date of Commissioners
and the Board of
Directors Attended
the Meeting*)
9 29 Oktober Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat 1. Approval of Minutes of Meeting
2024 Board of Dewan Komisaris & Direksi 30 of the Joint BOC & BOD dated 30
29 October Commissioners September–1 Oktober 2024. September–1 October 2024.
2024 1. Chartisiri 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising.
Sophonpanich 3. Laporan Direktur Utama. 3. President Director’s Report.
2. Chong Toh 4. Laporan Direktur Keuangan. 4. Finance Director’s Report.
3. Chalit Tayjasanant 5. Update Bisnis Treasury. 5. Treasury Business Update.
4. Niramarn Laisathit 6. Update Bisnis Corporate Banking. 6. Corporate Banking Business Update.
5. Haryanto Sahari 7. Update Bisnis Commercial Banking. 7. Commercial Banking Business
6. Goei Siauw Hong Update.
7. Yap Tjay Soen 8. Update Bisnis Consumer Banking. 8. Consumer Banking Business Update.
8. Riswinandi 9. Strategi Syariah. 9. Sharia Strategy.
10. Laporan Direktur Hukum & 10. Legal & Compliance Director’s
Direksi Kepatuhan. Report.
Board of Directors 11. Laporan Direktur Risiko. 11. Risk Director’s Report.
1. Meliza Musa Rusli 12. Update Teknologi dan Operasional. 12. Technology Operations Update.
2. Abdy D. Salimin 13. Diskusi RBB & Rencana Korporasi 13. RBB & Corporate Planning
3. Dhien Tjahajani 2025–2027. 2025– 2027 Discussion.
4. Djumariah 14. Pembahasan Lain-Lain. 14. Any Other Business.
Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir
Ahmad
8. Eddie Sajoga
10 22 November Dewan Komisaris 1. Rencana Aksi Keuangan 1. Sustainable Finance Action Plan
2024 Board of Berkelanjutan (RAKB) 2024. (SFAP) 2024.
22 November Commissioners 2. Rencana Bisnis 2025–2027 (RBB) 2. 2025–2027 Business Plan (RBB) and
2024 1. Chartisiri dan Revisi Rencana Korporasi 2022–2026 Revised Corporate Plan
(Ad-hoc) Sophonpanich 2022–2026 untuk Disampaikan for Submission to OJK.
2. Chong Toh ke OJK.
3. Chalit Tayjasanant
4. Niramarn Laisathit
5. Haryanto Sahari
6. Goei Siauw Hong
7. Yap Tjay Soen
8. Riswinandi
Direksi
Board of Directors
1. Meliza Musa Rusli
2. Abdy D. Salimin
3. Dhien Tjahajani
4. Djumariah
Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir
Ahmad
8. Eddie Sajoga
588 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 591
07
Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
yang Hadir *)
Tanggal Members of the Board
No. Agenda
Date of Commissioners
and the Board of
Directors Attended
the Meeting*)
11 2 Desember Dewan Komisaris 1. Persetujuan Risalah Rapat: 1. Approval of Minutes of Meeting of:
2024 Board of – Gabungan Dewan Komisaris- – Joint BOC-BOD meeting dated 29
2 December Commissioners Direksi tanggal 29 Oktober 2024. October 2024.
2024 1. Chartisiri – Gabungan Adhoc Dewan – Joint Adhoc BOC-BOD meeting
Sophonpanich Komisaris-Direksi tanggal 22 dated 22 November 2024. Tata Kelola
2. Chong Toh November 2024. Perusahaan
Good Corporate
3. Chalit Tayjasanant 2. Isu-Isu yang Timbul. 2. Matters Arising. Governance
4. Niramarn Laisathit 3. Update Bisnis Corporate Banking. 3. Corporate Banking Business Update.
5. Haryanto Sahari 4. Update Bisnis Commercial Banking. 4. Commercial Banking Business
6. Goei Siauw Hong Update.
7. Yap Tjay Soen 5. Update Bisnis Consumer Banking. 5. Consumer Banking Business Update.
8. Riswinandi 6. Update Jaringan Cabang. 6. Branch Network Update.
7. Laporan Direktur Risiko. 7. Risk Director’s Report.
Direksi 8. Update SDM. 8. HR Update.
Board of Directors 9. Laporan Direktur Utama. 9. President Director’s Report.
1. Meliza Musa Rusli 10. Laporan Direktur Keuangan. 10. Finance Director’s Report.
2. Abdy D. Salimin 11. Update Bisnis Treasury. 11. Treasury Business Update.
3. Dhien Tjahajani 12. Laporan Direktur Hukum & 12. Legal & Compliance Director’s
4. Djumariah Kepatuhan. Report.
Tenteram 13. Update Bisnis Syariah. 13. Sharia Business Update.
5. Dayan Sadikin 14. Update DPS Triwulanan. 14. Triannual DPS Update.
6. Setiatno Budiman 15. Jadwal dan Agenda Berjalan Rapat 15. 2025 BOC Meeting Schedule and
7. Rudy Basyir Dewan Komisaris 2025. Rolling Agenda.
Ahmad 16. Pembahasan Lain-Lain. 16. Any Other Business.
8. Eddie Sajoga
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Directors and the Board of Commissioners members took into account the Power of Attorney mechanism
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Board of Commissioners and Sharia
Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board Meeting
Selama tahun 2024, frekuensi rapat gabungan Dewan In 2024, the joint Board of Commissioners and Sharia
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah diselenggarakan Supervisory Board meetings had been convened 2 (two)
sebanyak 2 (dua) kali. Tingkat kehadiran masing-masing times. The attendance of each Commissioner and Director
Komisaris dan Direktur dalam rapat gabungan tersebut in the joint meetings were as follows:
sebagai berikut:
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Chartsiri Sophonpanich 2 2 0 100
Chong Toh 2 2 0 100
Niramarn Laisathit 2 2 0 100
Chalit Tayjasanant 2 2 0 100
Haryanto Sahari 2 2 0 100
Yap Tjay Soen 2 2 0 100
Goei Siauw Hong 2 2 0 100
Riswinandi 2 2 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Komisaris memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Commissioners took into account the Power of Attorney mechanism
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 589
Page 592
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H., M.Ag1) 2 2 0 100
Dr. Asep Supyadillah, M.Ag 2)
1 1 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Pengawas Syariah memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Sharia Supervisory Board took into account the Power of Attorney mechanism
1)
Masa jabatan sebagai ketua DPS efektif pada tanggal 7 November 2024 | The term of office as Chairman of SSB on 7 November 2024
2)
Masa jabatan efektif pada tanggal 7 November 2024 | The term of office effective on 7 November 2024
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and the Sharia
Dewan Pengawas Syariah Supervisory Boards’ Joint Meeting Agenda
Berikut rincian pembahasan agenda di tahun 2024 dalam The following are the detailed discussions of the agendas
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas in 2024 for the Board of Commissioners and the Sharia
Syariah: Supervisory Board joint meetings:
Anggota Dewan Komisaris
dan Dewan Pengawas
Syariah yang Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board of Agenda
Date
Commissioners and the Sharia
Supervisory Board Attended
the Meeting*)
1 28 Juni 2024 Dewan Komisaris Aktivitas dan Hasil Laporan Activities and Results of Sharia
28 June 2024 Board of Commissioners Pengawasan Dewan Pengawas Supervisory Board (SSB/DPS)
1. Chartsiri Sophonpanich Syariah (DPS) (April–Juni 2024). Supervision (April–June 2024).
2. Chong Toh
3. Chalit Tayjasanant
4. Niramarn Laisathit
5. Haryanto Sahari
6. Goei Siauw Hong
7. Yap Tjay Soen
8. Riswinandi
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Prof. Dr. H. Jaih Mubarok,
S.E., M.H., M.Ag
2 2 Desember Dewan Komisaris Update DPS Triwulanan. Quarterly SSB Update.
2024 Board of Commissioners
2 December 1. Chartsiri Sophonpanich
2024 2. Chong Toh
3. Chalit Tayjasanant
4. Niramarn Laisathit
5. Haryanto Sahari
6. Goei Siauw Hong
7. Yap Tjay Soen
8. Riswinandi
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Prof. Dr. H. Jaih Mubarok,
S.E., M.H., M.Ag
2. Dr. Asep Supyadillah, M.Ag
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board took into account the Power of Attorney mechanism
590 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 593
07
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan The Joint Board of Directors and Board of
Komisaris Commissioners’ Meetings
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Permata Bank, As stipulated in Permata Bank’s Articles of Association, the
Direksi juga wajib mengadakan rapat Direksi bersama Board of Directors is required to convene joint meetings with
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali the Board of Commissioners periodically at least 1 (one) time
dalam 4 (empat) bulan. in 4 (four) months.
Frekuensi rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris The joint meetings of the Board of Directors and the Board of
diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali di tahun 2024. Commissioners were convened 4 (four) times in year 2024.
Tingkat kehadiran masing-masing Direktur dan Komisaris The attendance of each Director and Commissioner in the
dalam rapat gabungan tersebut sebagai berikut: joint meetings were as follows: Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Meliza Musa Rusli 4 4 0 100
Abdy Dharma Salimin 4 4 0 100
Dhien Tjahajani 4 4 0 100
Herwin Bustaman 1)
1 1 0 100
Djumariah Tenteram 4 4 0 100
Dayan Sadikin 4 4 0 100
Setiatno Budiman 4 4 0 100
Rudy Basyir Ahmad 4 4 0 100
Eddie Sajoga2) 2 2 0 100
Evi3) 1 1 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Direksi memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Directors took into account the Power of Attorney mechanism
1)
Masa jabatan berakhir tanggal 3 April 2024 | The term of office ended on 3 April 2024
2)
Masa jabatan efektif pada tanggal 15 Juli 2024 | The term of office effective on 15 July 2024
3)
Masa jabatan efektif pada tanggal 1 Desember 2024 | The term of office effective on 1 December 2024
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Chartsiri Sophonpanich 4 4 0 100
Chong Toh 4 4 0 100
Niramarn Laisathit 4 4 0 100
Chalit Tayjasanant 4 4 0 100
Haryanto Sahari 4 4 0 100
Yap Tjay Soen 4 4 0 100
Goei Siauw Hong 4 4 0 100
Riswinandi 4 4 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Komisaris memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Commissioners took into account the Power of Attorney mechanism
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 591
Page 594
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan The Joint Board of Directors and Board of
Komisaris Commissioners’ Meeting Agenda
Berikut rincian pembahasan agenda di tahun 2024 dalam The following are the detailed discussions of the agendas
rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris: in year 2024 for the joint meetings of the Board of Directors
and Board of Commissioners:
Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris yang Hadir*)
Tanggal Members of the Board of
No. Agenda
Date Directors and the Board of
Commissioners Attended the
Meeting*)
1 26 Februari 2024 Direksi 1. Hasil 2023-NPS Consumer 1. NPS Consumer Banking-2023
26 February 2024 Board of Directors Banking. Result.
1. Meliza Musa Rusli 2. Kerangka & Inisiatif 2024. 2. Strategy Framework &
2. Abdy D. Salimin Initiatives 2024.
3. Dhien Tjahajani
4. Herwin Bustaman
5. Djumariah Tenteram
6. Dayan Sadikin
7. Setiatno Budiman
8. Rudy Basyir Ahmad
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Chartsiri Sophonpanich
2. Chong Toh
3. Chalit Tayjasanant
4. Niramarn Laisathit
5. Haryanto Sahari
6. Goei Siauw Hong
7. Yap Tjay Soen
8. Riswinandi
2 28 Juni 2024 Direksi Hasil 2023 ASEAN Corporate Permata Bank’s 2023 ASEAN
28 June 2024 Board of Directors Governance Scorecard Corporate Governance
1. Meliza Musa Rusli Assessment Permata Bank. Scorecard Assessment Results.
2. Abdy D. Salimin
3. Dhien Tjahajani
4. Djumariah Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir Ahmad
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Chartsiri Sophonpanich
2. Chong Toh
3. Chalit Tayjasanant
4. Niramarn Laisathit
5. Haryanto Sahari
6. Goei Siauw Hong
7. Yap Tjay Soen
8. Riswinandi
3 30 Agustus 2024 Direksi 1. Hasil H1-2024– 1. NPS Consumer Banking–
30 August 2024 Board of Directors NPS Consumer Banking. H1- 2024 Result.
1. Meliza Musa Rusli 2. Laporan Arahan Stratejik. 2. Strategic Direction Report.
2. Abdy D. Salimin
3. Dhien Tjahajani
4. Djumariah Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir Ahmad
8. Eddie Sajoga
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Chartsiri Sophonpanich
2. Chong Toh
3. Chalit Tayjasanant
4. Niramarn Laisathit
5. Haryanto Sahari
6. Goei Siauw Hong
7. Yap Tjay Soen
8. Riswinandi
592 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 595
07
Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris yang Hadir*)
Tanggal Members of the Board of
No. Agenda
Date Directors and the Board of
Commissioners Attended the
Meeting*)
4 2 Desember 2024 Direksi 1. NPS Corporate Banking 1. Corporate Banking and
2 December 2024 Board of Directors dan Commercial Banking Commercial Banking
1. Meliza Musa Rusli 2024 NPS. 2024 NPS.
2. Abdy D. Salimin 2. Update Arahan Stratejik. 2. Strategic Direction Update.
3. Dhien Tjahajani
4. Djumariah Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman Tata Kelola
7. Rudy Basyir Ahmad Perusahaan
8. Eddie Sajoga Good Corporate
Governance
9. Evi
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Chartsiri Sophonpanich
2. Chong Toh
3. Chalit Tayjasanant
4. Niramarn Laisathit
5. Haryanto Sahari
6. Goei Siauw Hong
7. Yap Tjay Soen
8. Riswinandi
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors members took into account the Power of Attorney mechanism
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan The Joint Board of Directors and Sharia
Pengawas Syariah Supervisory Boards’ Meetings
Frekuensi rapat gabungan Direksi dan Dewan Pengawas The joint meetings of the Board of Directors and the Sharia
Syariah diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali di tahun Supervisory Board were convened 3 (three) times in the
2024. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur dan year 2024. The attendance of each Director and Sharia
Dewan Pengawas Syariah dalam rapat gabungan tersebut Supervisory Board in the joint meetings were as follows:
sebagai berikut:
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Meliza Musa Rusli 3 3 0 100
Abdy Dharma Salimin 3 3 0 100
Dhien Tjahajani 3 3 0 100
Herwin Bustaman 1)
– – 0 –
Djumariah Tenteram 3 3 0 100
Dayan Sadikin 3 3 0 100
Setiatno Budiman 3 3 0 100
Rudy Basyir Ahmad 3 3 0 100
Eddie Sajoga2) 2 2 0 100
Evi3) 1 1 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Direksi memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Directors took into account the Power of Attorney mechanism
1)
Masa jabatan berakhir tanggal 3 April 2024 | The term of office ended on 3 April 2024
2)
Masa jabatan efektif pada tanggal 15 Juli 2024 | The term of office effective on 15 July 2024
3)
Masa jabatan efektif pada tanggal 1 Desember 2024 | The term of office effective on 1 December 2024
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 593
Page 596
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah
Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran*) Kehadiran (%)
Ketidakhadiran*)
Name Total Meeting Total Attendance (%)
Total Absence*)
Attendance*)
Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H., M.Ag1) 3 3 0 100
Dr. Asep Supyadillah, M.Ag 2)
1 1 0 100
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Dewan Pengawas Syariah memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Sharia Supervisory Board took into account the Power of Attorney mechanism
1)
Masa jabatan sebagai ketua DPS efektif pada tanggal 7 November 2024 | The term of office as Chairman of SSB on 7 November 2024
2)
Masa jabatan efektif pada tanggal 7 November 2024 | The term of office effective on 7 November 2024
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan The Joint Board of Directors and Sharia
Pengawas Syariah Supervisory Boards’ Meeting Agenda
Berikut rincian pembahasan agenda di tahun 2024 dalam The following are the detailed discussions of the agendas
rapat gabungan Direksi dan Dewan Pengawas Syariah: in year 2024 for the joint meetings of the Board of Directors
and Sharia Supervisory Board:
Anggota Direksi dan Dewan
Pengawas Syariah yang Hadir *)
Tanggal
No. Members of the Board of Directors Agenda
Date
and the Sharia Supervisory Board
Attended the Meeting*)
1 21 Juni 2024 Direksi Aktivitas dan Hasil Activities and Results of
21 June 2024 Board of Directors Pengawasan Dewan Sharia Supervisory Board
1. Meliza Musa Rusli Pengawas Syariah (SSB/ (SSB/DPS) Supervision
2. Abdy D. Salimin DPS) (April–Juni 2024). (April–June 2024).
3. Dhien Tjahajani
4. Djumariah Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir Ahmad
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H.,
M.Ag
2 21 Oktober 2024 Direksi Update DPS Triwulanan. Quarterly DPS Update.
21 October 2024 Board of Directors
1. Meliza Musa Rusli
2. Abdy D. Salimin
3. Dhien Tjahajani
4. Djumariah Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir Ahmad
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H.,
M.Ag
3 16 Desember Direksi Update Penerapan Tata The Implementation of
2024 Board of Directors Kelola Syariah. Sharia Governance Update.
16 December 1. Meliza Musa Rusli
2024 2. Abdy D. Salimin
3. Dhien Tjahajani
4. Djumariah Tenteram
5. Dayan Sadikin
6. Setiatno Budiman
7. Rudy Basyir Ahmad
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Prof. Dr. H. Jaih Mubarok, S.E., M.H.,
M.Ag
2. Dr. Asep Supyadillah, M.Ag
Catatan | Note:
*)
Kehadiran anggota Direksi dan Dewan Pengawas Syariah memperhitungkan mekanisme Surat Kuasa
The attendance of the Board of Directors and Sharia Supervisory Board members took into account the Power of Attorney mechanism
594 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 597
07
Tata Kelola Remunerasi
Remuneration Governance
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Remunerasi The Board of Commissioners has established the
dan Nominasi yang bertugas membantu Dewan Komisaris Remuneration and Nomination Committee tasked with
dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya di bidang yang assisting the Board of Commissioners in carrying out
berkaitan dengan remunerasi dan nominasi terhadap its functions and duties related to remuneration and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. nomination for members of the Board of Directors and the Tata Kelola
Perusahaan
Board of Commissioners. Good Corporate
Governance
Nama Anggota dan Komposisi Komite Member Name and Composition of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Nama anggota dan komposisi Komite Remunerasi dan Member name and composition of the Remuneration and
Nominasi dapat dilihat pada halaman 620-621. Nomination Committee can be viewed on page 620-621.
Jumlah Rapat Komite Remunerasi dan Number of Remuneration and Nomination
Nominasi Tahun 2024 Committee Meetings Conducted in 2024
Pada tahun 2024, Komite Remunerasi dan Nominasi telah There were 7 (seven) meetings conducted by the
mengadakan 7 (tujuh) kali rapat. Remuneration and Nomination Committee during 2024.
Remunerasi yang Telah Dibayarkan kepada Remuneration Paid to Remuneration and
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination Committee Members for 1 (One)
selama 1 (Satu) Tahun Year
Tidak ada remunerasi yang dibayarkan kepada anggota No remuneration is paid to members of the Remuneration
Komite Remunerasi dan Nominasi selain yang dibayarkan and Nomination Committee other than monthly payment as
setiap bulan sebagai Komisaris Independen atau Pejabat Independent Commissioner or Executive Officer.
Eksekutif.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Uraian terkait Komite Remunerasi dan Nominasi telah Details of the duties and responsibilities of the Remuneration
dijelaskan pada bagian Komite Remunerasi dan Nominasi, and Nomination Committee can be viewed on Corporate
Bab Tata Kelola Perusahaan halaman 623-624. Governance Chapter page 623-624.
Proses Penyusunan Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Preparation Process
Pengelolaan Remunerasi merupakan hal mendasar dan Remuneration management is fundamental and strategic
sekaligus strategis dalam pengelolaan perusahaan. in the scope of corporate management. Remuneration
Pengelolaan Remunerasi harus sejalan dengan peraturan management is aligned with prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, falsafah dan tata the Company’s philosophy and values, prudential principles
nilai Perseroan, prinsip kehati-hatian serta mendukung and supportive implementation and achievement of
pelaksanaan strategi bisnis dan pencapaian sasaran business strategy in short-term and long-term objectives.
jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan.
Kebijakan Remunerasi Permata Bank disusun dalam Permata Bank’s Remuneration Policy is prepared to
rangka menjaga dan meningkatkan motivasi karyawan maintain and improve employees’ motivation and create
serta menciptakan iklim kerja yang kondusif, dengan a favorable working environment, with the objective of
tujuan mencapai kondisi remunerasi yang bersaing sehat achieving sound competitive remuneration conditions in the
di industri perbankan dalam rangka mempertahankan banking industry in order to retain employees and maintain
karyawan serta menjaga kemampuan Bank untuk menarik the Bank’s capabilities to attract the best talents in banking.
talenta terbaik perbankan.
Permata Bank menerapkan kebijakan pengelolaan Permata Bank implements the remuneration management
remunerasi sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa policy based on Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 45/POJK.03/2015 (POJK Remunerasi) (POJK) No. 45/POJK.03/2015 (POJK Remuneration) and
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 595
Page 598
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan Surat Edaran OJK No. 40/SEOJK.03/2016 tentang OJK Circular Letter No. 40/SEOJK.03/2016 regarding
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi the Governance Practice in Providing Remuneration for
Bank Umum, salinan POJK No. 59/POJK.03/2017 tentang Commercial Banks, POJK No. 59/POJK.03/2017 on the
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Governance Practice in Providing Remuneration for Sharia
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, dan POJK Commercial Banks and Sharia Business Units, and POJK
No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi No. 17 Year 2023 regarding the Application of Governance
Bank Umum. for Commercial Banks.
Dalam pengelolaan remunerasi, Permata Bank melakukan In managing remuneration, Permata Bank conducts routine
kaji ulang secara rutin setiap tahun dan melakukan annual reviews and makes updates on remuneration
penginian atas kebijakan remunerasi yang dilakukan policies based on changes in government regulations,
berdasarkan pada perubahan peraturan pemerintah, business strategy and industry development updates
penginian strategi bisnis dan perkembangan industri sesuai according to company’s capability. The objective is to
kemampuan perusahaan. Hal ini dilakukan agar sistem ensure that Permata Bank’s remuneration system continues
remunerasi Permata Bank secara kontinu tetap berada to be soundly competitive compared to industry peers and
dalam tingkat kompetitif yang sehat dibandingkan dengan compliant with government regulations. Thus, it is expected
peer dalam industri dan menjaga kepatuhan terhadap that the Bank can both maintain an internal balance and
peraturan pemerintah. Dengan demikian, diharapkan Bank respond to external challenges.
dapat menjaga keseimbangan internal dan menjawab
tantangan eksternal.
Kebijakan Remunerasi saat ini tidak membedakan antara The current Remuneration Policy does not differentiate
unit kontrol dengan unit kerja yang diawasi. Mekanisme between the control unit and the supervised work unit.
yang diterapkan untuk memastikan independensi antara The mechanism applied to ensure independence between
unit kontrol dan unit kerja yang diawasinya adalah melalui control units and work units it oversees is through different
indikator kinerja yang berbeda dan pengambilan keputusan performance indicators, while decision-making on
atas remunerasi bagi karyawan di unit kontrol yang tidak remuneration for employees in the control unit does not
melibatkan unit kerja yang diawasinya. involve the work units it supervises.
Cakupan Kebijakan Remunerasi dan Scope of Remuneration Policy and its
Implementasinya Implementation
Sistem Remunerasi Permata Bank mencakup seluruh Permata Bank’s Remuneration System covers all employees,
karyawan baik yang berada di kantor pusat dan kantor located at the head office and branch offices. Permata
cabang. Permata Bank memastikan bahwa kebijakan Bank ensures that policies are applied equitably, fairly
diterapkan dengan merata, adil, dan seimbang agar setiap and balanced to ensure that each employee receives
karyawan mendapatkan imbal jasa yang sesuai dan suitable rewards.
sepantasnya.
Remunerasi Dikaitkan dengan Risiko Remuneration Related to Risk
Permata Bank senantiasa menjalankan bisnis dengan asas Permata Bank continually performs its businesses with
prudent sehingga analisis risiko menjadi suatu parameter prudent principles where risk analysis is considered as a
yang memengaruhi semua kebijakan yang dibuat. parameter that influences all policies.
Dalam Kebijakan Remunerasi Permata Bank, profil risiko In the Permata Bank Remuneration Policy, a risk profile is
ditentukan berdasarkan cakupan tugas dan tanggung determined based on the scope of duties and responsibilities
jawab pejabat Bank yang berdampak signifikan terhadap of the executives who have a significant impact on the
profil risiko Bank. Semakin senior suatu posisi, semakin Bank’s risk profile. The more senior a position, the greater
besar porsi remunerasi variabel yang pembayarannya the portion of the variable remuneration where the amount
dikaitkan dengan kinerja dan risiko. of remuneration is linked to performance and risk.
Berkenaan dengan kebijakan remunerasi yang With regard to remuneration policy that accounts for a
memperhitungkan kinerja perusahaan melebihi kinerja company’s performance beyond short-term financial
keuangan jangka pendek seperti yang telah diatur di POJK measurement, as regulated in POJK No. 45/POJK.03/2015
No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola on the Implementation of Governance in the Remuneration
dalam Pemberian Remunerasi Bank Umum, Permata Bank of Commercial Banks, Permata Bank has established a
memiliki kebijakan Remunerasi, yang mengatur bonus yang Remuneration policy that regulates deferred bonuses.
ditangguhkan. Peraturan yang berlaku mengharuskan Prevailing regulations require the Bank to determine
596 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 599
07
Bank untuk menentukan posisi Material Risk Taker (MRT) the position of Material Risk Taker (MRT) related to the
terkait dengan penerapan remunerasi berbasis risiko. Bank implementation of risk-based remuneration. The Bank has
telah menetapkan kategori MRT dengan metode kualitatif, also established the category of MRT with a qualitative
yakni kategori tersebut ditentukan berdasarkan cakupan method, where the category is determined based on the
tugas dan tanggung jawab pejabat bank yang berdampak scope of duties and responsibilities of the executives that
signifikan terhadap profil risiko Bank. have a significant impact on the Bank’s risk profile.
Bonus kinerja untuk MRT tunduk pada ketentuan berikut: Performance bonus for MRT is subject to the following:
1. Penangguhan sebagian. 1. Partially deferred.
2. Sebagian dibayarkan dalam bentuk instrumen berbasis 2. Partial bonus paid in a shares-based instrument.
saham. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Selain itu, Bank memberlakukan sistem claw back dalam In addition, the Bank regulates bonuses with a claw back
pemberian Sign-on Bonus (SOB) bagi karyawan yang system in the form of a Sign-on Bonus (SOB) for employees
baru bergabung dengan Bank, sebagai kompensasi atas who have just joined the Bank, as compensation for financial
manfaat finansial yang tidak bisa diterima karyawan benefits they cannot receive from their previous company,
dari perusahaan sebelumnya, sehubungan dengan due to joining the Bank. SOB recipients must return the SOB
bergabungnya karyawan dengan Bank. Penerima SOB fully (net) should he/she leaves the Bank within the claw
diharuskan untuk mengembalikan SOB secara penuh (net) back period.
apabila berhenti bekerja dari Bank sebelum berakhirnya
masa claw back.
Jenis risiko utama yang digunakan dalam menerapkan The main types of risk used in implementing remuneration
remunerasi adalah Risiko Kredit dan Risiko Operasional. are Credit Risk and Operational Risk. There has been no
Belum ada perubahan penentuan jenis risiko utama change in the determination of the main types of risk
dibandingkan dengan tahun lalu. compared to the previous year.
Pengukuran Kinerja Dikaitkan dengan Performance Measurement Related to
Remunerasi Remuneration
Penilaian kinerja dibuat berdasarkan pencapaian hasil Performance assessment is made based on achievement
kerja dibandingkan dengan target yang sudah disepakati compared to the agreed targets at the beginning of the
di awal tahun. Dalam penerapan remunerasi yang ideal, year. In the application of ideal remuneration, employees
karyawan akan menerima jumlah remunerasi yang sesuai will receive the amount of remuneration in line with the
dengan hasil penilaian kinerjanya. Penyesuaian remunerasi results of their performance. Remuneration adjustments
atas hasil kinerja disampaikan oleh manajer lini kepada for performance results are delivered by line managers to
karyawan di unit masing-masing. employees in their respective units.
Setiap anggota Direksi dan karyawan memiliki target Each member of the Board of Directors and each employee
sebagai dasar untuk menilai kinerja. Target Direktorat have individual targets as a basis for individual performance
secara berjenjang diturunkan menjadi target unit kerja assessment. The target of Directorates is cascaded down to
terkecil dan target individu karyawan pada lapisan paling the smallest unit targets, with individual targets at the final
bawah. Besarnya penyesuaian remunerasi berdasarkan layer. The amount of remuneration adjustment is based on
penilaian kinerja individu. individual performance assessment.
Penyesuaian Remunerasi Dikaitkan dengan Remuneration Adjustments Related to
Kinerja dan Risiko Performance and Risk
Kebijakan pembayaran remunerasi variabel yang The policy of deferred variable remuneration payment is
ditangguhkan diaplikasikan pada karyawan dengan applied to employees in the MRT category, for which the
kategori MRT, sehingga pembayaran bonus kinerja kepada performance bonus payout to the incumbent MRT position
pemegang posisi MRT tunduk pada ketentuan sesuai is subject to Article 23 of the POJK Remuneration guideline.
Pasal 23 POJK Remunerasi.
Besarnya persentase ditetapkan oleh Direksi dari tahun ke The percentage is determined annually by the Board
tahun dengan mempertimbangkan antara lain proyeksi of Directors with consideration to the Bank’s financial
kinerja finansial Bank dan pandangan Komite Remunerasi performance outlook and the perspectives of the
dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 597
Page 600
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Konsultan Eksternal External Consultants
Dalam upaya memberikan remunerasi yang optimal In an effort to provide optimal remuneration to employees,
kepada karyawan, Bank perlu melihat berbagai aspek, salah the Bank needs to observe various aspects, one of which
satunya adalah posisi Permata Bank di dalam industri dan is the position of Permata Bank within the industry and
di antara para bank pesaing. Untuk itu, Bank menjalin kerja among competitors. To that end, the Bank collaborates with
sama dengan konsultan Willis Towers Watson dalam rangka consultant Willis Towers Watson to obtain information on the
mendapatkan informasi mengenai data-data remunerasi latest remuneration market data.
terkini pada market.
Paket Remunerasi dan Fasilitas yang Diterima oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah
Mencakup Struktur Remunerasi dan Rincian Jumlah Nominal
Remuneration Package and Facilities Received by the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Sharia
Supervisory Board Including Remuneration Structure and the Amount
Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun
Total Received in 1 (One) Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Direksi*) Dewan Komisaris*) Dewan Pengawas Syariah*)
Type of Remuneration and Facilities Board of Directors*) Board of Commissioners*) Sharia Supervisory Board*)
Jumlah Orang Rp juta Jumlah Orang Rp juta Jumlah Orang Rp juta
Total Person Rp million Total Person Rp million Total Person Rp million
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, 10 100.327,7 8 40.211,2 3 901,7
dan fasilitas lainnya dalam bentuk
non natura | Salary, bonus, regular
allowance, tantiem, and other non-
natura facilities
Fasilitas lain dalam bentuk natura – – –
(perumahan, asuransi kesehatan,
dan sebagainya) yang: | Other natura
facilities (housing, health insurance,
and others) which:
a. dapat dimiliki | can be owned; 1.893,6 436,4
b. tidak dapat dimiliki | can not be 1.002,5 307,4 8,2
owned;
Total 10 103.223,8 8 40.955,0 2 909,9
Catatan | Note:
*)
Terjadi perubahan susunan Direksi dan Dewan Pengawas Syariah di tahun 2024. Data termasuk Direksi dan Dewan Pengawas Syariah yang berakhir masa kerja pada
tahun 2024
There were changes to the composition of the Board of Directors and the Sharia Supervisory Board in 2024. Data includes the Board of Directors and the Sharia
Supervisory Board with end of tenure in 2024
Paket Remunerasi yang Dikelompokkan dalam Tingkat Penghasilan yang Diterima oleh Direksi, Anggota Dewan
Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah dalam 1 (Satu) Tahun
Remuneration Package Grouped in the Level of Income Received by the Board of Directors, the Board of Commissioners,
and the Sharia Supervisory Board in 1 (One) Year
Jumlah Dewan
Jumlah Pengawas
Jumlah Direksi
Komisaris Syariah
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Number of
Number of Number
Total Remuneration per Person in 1 (One) Year the Board of
the Board of of Sharia
Directors
Commissioners Supervisory
Board
Di atas Rp2 miliar | Above Rp2 billion 10 8 –
Di atas Rp1 miliar–Rp2 miliar | Above Rp1 billion–Rp2 billion – – –
Di atas Rp500 juta–Rp1 miliar | Above Rp500 million–Rp1 billion – – 1
Rp500 juta ke bawah | Rp500 million to below – – 2
Catatan | Note:
*)
Terjadi perubahan susunan Direksi dan Dewan Pengawas Syariah di tahun 2024. Data termasuk Direksi dan Dewan Pengawas Syariah yang berakhir masa kerja pada
tahun 2024
There were changes to the composition of the Board of Directors and the Sharia Supervisory Board in 2024. Data includes the Board of Directors and the Sharia
Supervisory Board with end of tenure in 2024
598 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 601
07
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
Pemberian remunerasi dalam bentuk variabel dikaitkan The payment of variable remuneration is based on the
dengan pencapaian target tertentu serta dengan achievement of specific targets by considering the risks that
mempertimbangkan risiko yang bisa terjadi di hari may occur in the future; consisting of incentives for incentive-
kemudian; terdiri dari insentif untuk kelompok pekerjaan based employee groups and performance bonuses for other
berbasis insentif dan bonus kinerja untuk kelompok work groups.
pekerjaan lainnya.
Keputusan terkait pemberian remunerasi yang bersifat Decisions of the variable remuneration provision are the
variabel merupakan hak penuh institusi yang diambil dengan full right of the Company with consideration on the Bank’s
mempertimbangkan kinerja Bank secara keseluruhan, comprehensive performance, unit performance, individual Tata Kelola
Perusahaan
kinerja unit kerja terkait, kinerja individu, dan potensi risiko performance, and risk that may eventuate in the future. Good Corporate
Governance
yang bisa terjadi pada waktu yang akan datang.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Pegawai yang Menerima Remunerasi yang Bersifat
Variabel Selama 1 (Satu) Tahun
Number of the Board of Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and Employees who
Received Variable Remunerations in 1 (One) Year
Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun
Total Received in 1 (One) Year
Remunerasi yang
Bersifat Variabel Direksi Dewan Komisaris Dewan Pengawas Syariah Pegawai
Variable Board of Directors Board of Commissioners Sharia Supervisory Board Employee
Remunerations
Orang Rp juta Orang Rp juta Orang Rp juta Orang Rp juta
Total Person Rp million Total Person Rp million Total Person Rp million Total Person Rp million
Total 10 34.116 8 6.192 2 Nihil | Nil 7.321 494.220
Jabatan yang Menjadi Material Risk Taker Positions of Material Risk Taker
Bank memberi kategori MRT untuk seluruh pejabat Direksi The Bank set the MRT category to all members of the Board
dan Pejabat Eksekutif yang membawahi bidang terkait of Directors and Executive Officers who are in charge in the
dengan Kredit Korporasi, sebagai berikut: areas related to Corporate Credit, as follows:
• Board of Management (Direksi dan Chief). • Board of Management (Board of Directors and Chief).
• Corporate Banking Business Head. • Corporate Banking Business Head.
• Commercial Banking Business Head. • Commercial Banking Business Head.
• Consumer Lending Head. • Consumer Lending Head.
• Loan Approval Head. • Loan Approval Head.
• Head Credit Risk. • Head Credit Risk.
Shares Option yang Dimiliki Direksi, Dewan Shares Options of the Board of Directors,
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan the Board of Commissioners, the Sharia
Pejabat Eksekutif Supervisory Board, and Executive Officers
Pada tahun 2024, Bank belum menerapkan kebijakan In 2024, the Bank did not implement a remuneration policy
pemberian remunerasi dalam bentuk shares option. for shares option.
Jumlah Penerima dan Jumlah Total Number of Recipients and Total Amount
Remunerasi yang Bersifat Variabel yang of Variable Remuneration Guaranteed
Dijamin Tanpa Syarat akan Diberikan oleh Unconditionally to be Provided by the Bank
Bank
Bank tidak memberikan remunerasi yang bersifat variabel The Bank does not provide any variable Remuneration
yang dijamin tanpa syarat akan diberikan oleh Bank that is guaranteed without conditions to be provided by
kepada calon Direksi, calon Dewan Komisaris, dan/atau the Bank for candidates of the Board of Directors, the
calon pegawai selama 1 (satu) tahun pertama bekerja Board of Commissioners, and/or employees for the first
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 21 POJK Remunerasi. 1 (one) working year as referred to in Article 21 of POJK
Remuneration guideline.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 599
Page 602
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah
Highest and Lowest Salary Ratio
Uraian Rasio | Ratio Description
Gaji pegawai yang tertinggi dan terendah 1 : 88 Highest and lowest salary of employee
Gaji Direksi yang tertinggi dan terendah 1:2 Highest and lowest salary of the Board of
Directors
Gaji Dewan Komisaris yang tertinggi dan 1 : 1.6 Highest and lowest salary of the Board of
terendah Commissioners
Gaji Dewan Pengawas Syariah yang tertingi dan 1 : 1.2 Highest and lowest salary of the Sharia
terendah Supervisory Board
Gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi 1 : 2.1 Highest of the Board of Directors and employee
Jumlah Pegawai yang Terkena Pemutusan Number of Terminated Employees and Total
Hubungan Kerja dan Total Nominal Pesangon Nominal of Severance Paid
yang Dibayarkan
Tidak terdapat pegawai yang terkena pemutusan hubungan No employee was subject to termination of employment in
kerja sesuai dengan kriteria yang tercantum di dalam accordance with the criteria set forth in the POJK No. 45/
POJK No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.03/2015 on the Implementation of Governance in the
dalam Pemberian Remunerasi Bank Umum. Remuneration of Commercial Banks.
Jumlah Total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Ditangguhkan
Total Amount of Deferred Variable Remuneration
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian 2024**) 2023*) Description
Remunerasi Variabel yang ditangguhkan 44.743 41.364 Deferred Variable Remuneration
*)
Remunerasi Variabel diperjanjikan pada tahun 2023 yang dibayarkan setelah tahun 2023 | Variable Remuneration agreed in 2023 paid after 2023
**)
Remunerasi Variabel diperjanjikan pada tahun 2024 yang dibayarkan setelah tahun 2024 | Variable Remuneration agreed in 2024 paid after 2024
Jumlah Total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Ditangguhkan yang Dibayarkan selama 1 (Satu) Tahun
Total Amount of Deferred Variable Remuneration Paid in 1 (One) Year
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian 2024**) 2023*) Description
Remunerasi Variabel yang ditangguhkan 19.836,3 – Deferred Variable Remuneration
*)
Remunerasi Variabel diperjanjikan pada tahun 2023 yang dibayarkan setelah tahun 2023 | Variable Remuneration agreed in 2023 paid after 2023
**)
Remunerasi Variabel diperjanjikan pada tahun 2024 yang dibayarkan setelah tahun 2024 | Variable Remuneration agreed in 2024 paid after 2024
Rincian Remunerasi yang Diberikan dalam 1 (Satu) Tahun untuk MRT
Detail of Remuneration Provided in 1 (One) Year for MRT
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
A. Remunerasi yang Bersifat Tetap Fixed Remuneration
1. Tunai 97.931 Cash
2. Saham atau instrumen yang berbasis Nihil | Nil Shares or share-based instruments issued
saham yang diterbitkan bank by the Bank
B. Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
Tidak
Ditangguhkan
Ditangguhkan
Deferred
Non-deferred
1. Tunai 46.250,7 5.164,9 Cash
2. Saham atau instrumen yang berbasis – 3.933,7 Shares or share-based instruments issued
saham yang diterbitkan bank by the Bank
600 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 603
07
Informasi Kuantitatif Mengenai Remunerasi Variabel untuk MRT
Quantitative Information about Variable Remuneration for MRT
Total Pengurangan selama Periode Laporan
Total Deductions during the Reporting Period
Sisa yang Masih Disebabkan Disebabkan
Jenis Remunerasi yang Bersifat Variabel Ditangguhkan Penyesuaian Penyesuaian
Type of Variable Remuneration Remaining Eksplisit (A) Implisit (B) Total (A+B)
Deferred Caused Caused Total (A+B)
by Explicit by Implicit
Adjustments (A) Adjustments (B)
1. Tunai (dalam jutaan Rupiah) 5.067,3 Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Cash (in million Rupiah)
Tata Kelola
2. Saham atau instrumen yang berbasis saham 3.836,07 Nihil | Nil (1.627,6) (1.627,6) Perusahaan
yang diterbitkan Bank (dalam lembar saham Good Corporate
Governance
dan nominal jutaan Rupiah yang merupakan
konversi dari lembar saham tersebut)
Shares or equity-based instruments issued
by the Bank (in shares and nominal millions
of Rupiah, which are a conversion from those
shares)
Total 8.903,32 Nihil | Nil (1.627,6) (1.627,6)
Paket Remunerasi dan Fasilitas yang Diterima oleh Komite Mencakup Struktur Remunerasi dan Rincian Jumlah
Nominal
Remuneration Packages and Facilities Received by Committees Including Remuneration Structure and Details of
Nominal Amount
Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun
Total Received in 1 (One) Year
Komite Remunerasi dan
Komite Audit Nominasi Komite Pemantau Risiko
Jenis Remunerasi dan Fasilitas
Audit Committee Remuneration and Nomination Risk Monitoring Committee
Types of Remuneration and Facilities
Committee
Jumlah Orang Jumlah Orang Jumlah Orang
Juta (Rp) Juta (Rp) Juta (Rp)
Number of Number of Number of
Million (Rp) Million (Rp) Million (Rp)
Individuals Individuals Individuals
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, 2 995,7 Nihil | Nil 2 1.638,8
dan fasilitas lainnya dalam bentuk
non natura
Salary, bonus, regular allowances,
bonuses, and other facilities in the
form of in kind benefits
Fasilitas lain dalam bentuk natura
(perumahan, asuransi kesehatan, dan
sebagainya) yang:
Other facilities in the form of in kind
benefits (housing, health insurance,
and so on) that:
a. dapat dimiliki; Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
a. can be owned;
b. tidak dapat dimiliki; 9,3 Nihil | Nil 8,8
b. cannot be owned;
Total 2 1.004,9 2 1.647,6
Penilaian Dewan Komisaris dan Kebijakan The Board of Commissioners’ Assessment as
Remunerasi serta Nominasi Dewan well as Remuneration and Nomination Policy
Komisaris of the Board of Commissioners
Kriteria dan Penilaian Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Assessment
Penilaian terhadap kinerja anggota Dewan Komisaris The performance assessment of members of the Company’s
Perseroan pada dasarnya dilakukan oleh Pemegang Board of Commissioners is carried out by the shareholders
Saham melalui mekanisme penilaian kinerja individu dan through an individual performance assessment mechanism
selanjutnya dilakukan penilaian oleh wakil pemegang saham and subsequently assessed by representatives of the
utama (Komisaris Utama dan Wakil Komisaris Utama). main shareholder (President Commissioner and Vice
President Commissioner).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 601
Page 604
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam pelaksanaannya, Permata Bank melalui Komite In its implementation, Permata Bank through the
Remunerasi dan Nominasi melakukan penilaian tahunan Remuneration and Nomination Committee conducts an
bagi kinerja Dewan Komisaris dan pengungkapan kriteria annual assessment on the performance of the Board of
dan proses dilakukan pada setiap penilaian tahunan, Commissioners and the disclosure of criteria and processes
sebagaimana ditetapkan dalam piagam Komite Remunerasi is conducted at each annual assessment, as stipulated in
dan Nominasi. the Remuneration and Nomination Committee Charter.
Balanced Scorecard yang digunakan dalam penilaian The Balanced Scorecard used for the annual performance
tahunan bagi kinerja Dewan Komisaris terdiri dari 3 assessment of the Board of Commissioners consists of
(tiga) aspek yaitu Governance, Internal Process, dan 3 (three) aspects: Governance, Internal Process, and
Learning & Growth. Learning & Growth.
Aspek Governance memiliki bobot sebesar 40%, aspek The Governance aspect has a weight of 40%, the Internal
Internal Process memiliki bobot sebesar 40% dan aspek Process aspect has a weight of 40%, the Learning &
Learning & Growth memiliki bobot sebesar 20% dari total Growth aspect has a weight of 20% of the total Balanced
Balanced Scorecard yang digunakan. Scorecard used.
Indikator dan parameter yang digunakan dalam penilaian The indicators and parameters used for the 2024 annual
tahunan bagi kinerja Dewan Komisaris di tahun 2024, performance assessment of the Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:
Indikator Parameter Nilai
%
Indicators Parameters Score
Tata Kelola | Governance
Struktur Struktur Organisasi Struktur organisasi memenuhi persyaratan 5 10
Structure Organization Structure Organizational structure meets the requirement
Komite Dewan Komisaris Komite Dewan Komisaris telah memenuhi persyaratan 5 10
BOC Committee BOC Committee meet the requirement
Proses Jumlah Rapat • Rapat Dewan Komisaris minimal sekali dalam 5 10
Process sebulan
• Rapat gabungan Dewan Komisaris-Direksi minimal
sekali setiap empat bulan
Number of Meetings • BOC Meeting at least once a month
• Joint BOC-BOD at least once every four months
Kehadiran Rapat Sedikitnya 75% per tahun 5 10
Meeting Attendance At least 75% per year
Risalah Rapat 30 hari kalender setelah rapat 5 10
Meeting Minutes 30 calendar day after meetings
Hasil Laporan Tahunan Dipublikasi 28 hari sebelum RUPST 5 10
Outcome Annual Report Release 28 days before AGMS
Laporan Keuangan Auditan Persetujuan Laporan Keuangan 5 10
Audited Financial Report Financial Report approval
Piagam Kerja Komite Dewan Meninjau Piagam Kerja Komite Dewan Komisaris 5 10
Komisaris
BOC Committee Charter Review of BOC Committee Charter
GCG Self-Assessment Dewan Mendapatkan peringkat “Baik” 5 10
Komisaris
BOC GCG Self-Assessment Rating “Good”
Opini Auditor Opini Wajar Tanpa Pengecualian 5 10
Auditor’s Opinion Unqualified opinion
Proses Internal | Internal Process
Strategi Rencana Bisnis Bank (RBB) Penyampaian RBB/Rev. RBB (jika ada) 5 10
Strategy Bank Business Plan RBB Submission/Rev. RBB Submission (if any)
Rencana Pemulihan Setiap 1 (satu) tahun sekali 5 5
Recovery Plan Every 1 (one) year
602 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 605
07
Indikator Parameter Nilai
%
Indicators Parameters Score
Rencana Resolusi Setiap 2 (dua) tahun sekali 5 5
Resolution Plan Every 2 (two) year
Pemberian Pemberian nasihat ke Direksi Rapat Gabungan/Konsultasi Dewan Komisaris 5 10
Nasihat Advice to BOD Joint Meeting/BOC Consultation
Advisory
Kebijakan Nominasi Tinjauan kebijakan nominasi 5 5
Nomination Policy Review of nomination policy
Struktur Remunerasi Proposal struktur remunerasi ke RUPST 5 10
Remuneration Structure Remuneration structure proposal for AGMS
Tata Kelola
Penunjukan Akuntan Publik Proposal akuntan publik ke RUPST 5 10 Perusahaan
Good Corporate
Public Accountant Public accountant proposal for AGMS Governance
Appointment
Fungsi Kepatuhan Tinjauan fungsi kepatuhan setiap semester 5 5
Compliance Function Review of the compliance function every semester
Persetujuan Aksi Korporasi Tidak lebih dari 15 hari kerja – –
Approval Corporate Action No later than 15 working days
Legal Lending Limit Tinjauan legal lending limit (jika ada) – –
Legal Lending Limit Review of the legal lending limit (if any)
Laporan Pengawasan Laporan pengawasan untuk AGMS 5 10
Tahunan
Annual Supervision Report Supervision report for AGMS
Program Satuan Kerja Tinjauan Program Kerja Audit setiap tahun 5 10
Internal Audit
Internal Audit Work Program Review of the Audit Work Program every year
Laporan Profil Risiko Tinjauan Laporan Profil Risiko setiap tiga bulan 5 10
Risk Profile Report Review of the Risk Profile Report every three months
Kerangka Manajemen Risiko Tinjauan Kerangka Manajemen Risiko setiap tahun 5 10
Risk Management Review of Risk Management Framework every year
Framework
Learning & Growth | Learning & Growth
Orientasi Dewan Komisaris Partisipasi anggota baru Dewan Komisaris – –
BOC Orientation Participation of new member of the BOC
Pendidikan/Pelatihan/Seminar Sedikitnya 1 (satu) tahun sekali 5 50
Education/Training/Seminar At least 1 (one) per year
Sertifikasi/Keahlian Memenuhi kualifikasi/keahlian 5 50
Certification/Skills Meet the qualifications/skills
Skor Penilaian | Assessment Score
5: Istimewa | Exceptional
4: Sangat Baik | Very Good
3: Melampaui Harapan | Exceeds Expectations
2: Sesuai Harapan | Meets Expectations
1: Perlu Peningkatan | Improvement Required
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan The Board of Commissioners’ Remuneration
Komisaris Procedure
Pengertian remunerasi untuk Dewan Komisaris bagi Remuneration for the Board of Commissioners is
Permata Bank adalah kompensasi yang diberikan oleh Bank compensation provided by the Bank for the contribution of
berdasarkan kontribusi anggota Dewan Komisaris selama members of the Board of Commissioners during a certain
periode tertentu. Penentuan nilai remunerasi dan fasilitas period. The remuneration value and facilities entitled by
yang didapat oleh Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS the Board of Commissioners are determined by the Annual
Tahunan. Permata Bank menganut prinsip-prinsip di bawah GMS. The remuneration for the Board of Commissioners of
ini untuk menentukan nilai remunerasi Dewan Komisaris: Permata Bank is determined by the following principles:
1. Remunerasi ditentukan sesuai dengan peraturan 1. Remuneration is determined in compliance with
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 603
Page 606
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Remunerasi ditentukan berdasarkan asas keterbukaan, 2. Remuneration is determined based on the principle of
keseimbangan internal serta bersaing dengan tingkat transparency, internal balance, and competitiveness
remunerasi di industri perbankan. with remuneration in the banking industry.
3. Remunerasi ditentukan selaras dengan independensi 3. Remuneration is determined in line with the
Dewan Komisaris sesuai dengan perannya dalam independency of the Board of Commissioners with
mengawasi jalannya pengelolaan Permata Bank. regard to their roles in supervising the management of
Permata Bank.
4. Remunerasi ditentukan sesuai dengan kontribusi 4. Remuneration is determined by individual contributions.
individu.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedures of the Board of
Commissioners
Dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris, Komite In the nomination process of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi akan memberikan rekomendasi members, the Nomination and Remuneration Committee
mengenai kandidat untuk posisi Komisaris dengan will provide recommendations for a Commissioner position
mekanisme sebagai berikut; with the following mechanisms:
1. Komite akan menerima surat dari Pemegang Saham 1. The Committee will receive a letter from shareholders
mengenai pergantian/pengangkatan anggota regarding the replacement/appointment of members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Setelah mengevaluasi pengalaman dan rekam jejak 2. After evaluating the experience and track records
kandidat, komite selanjutnya akan memberikan of the candidate, the Committee will then provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk recommendations to the Board of Commissioners to be
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham, submitted at the General Meeting of Shareholders, as
serta mendapatkan persetujuan dari Regulator. well as obtaining approval from the Regulators.
Penilaian Direksi dan Kebijakan Remunerasi The Board of Directors’ Assessment as well
serta Nominasi Direksi as Remuneration and Nomination Policy of
the Board of Directors
Kriteria dan Penilaian Direksi The Board of Directors’ Assessment
Penilaian terhadap kinerja Direksi, baik Dewan Direksi The Board of Directors’ performance assessment, both
maupun masing-masing anggota Direksi Permata Bank the Board of Directors collectively as well as each Director
pada dasarnya mencakup: individually includes:
• Performance Planning • Performance Planning
Performance planning digunakan setiap awal tahun. Performance planning is implemented at the beginning
Performance planning Direksi merupakan pelaksanaan of each year. The Board of Directors’ performance
dari Visi dan Misi Permata Bank serta rencana strategis planning is the implementation of Permata Bank’s
tahunan Permata Bank. Vision and Mission as well as Permata Bank’s annual
strategic plan.
• Performance Feedback dan Coaching • Performance Feedback and Coaching
Performance Feedback dan Coaching merupakan Performance Feedback and Coaching is an interactive
suatu proses interaktif melalui rapat antara Direksi process that takes place through meetings between the
dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan Board of Directors and the Board of Commissioners to
sehubungan dengan penilaian kinerja Direksi dalam obtain feedback on the Board of Directors’ performance
kurun waktu tertentu. assessment in a certain period.
• Penilaian Tengah Tahun dan Akhir tahun • Mid-Year and End-Year Assessments
Umumnya, penilaian atas kinerja Direksi dilakukan dua Generally, assessments of Board of Directors’
kali dalam setahun. performance are conducted twice a year.
Dalam pelaksanaannya, Permata Bank melalui Komite In implementation, Permata Bank through the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi melakukan penilaian tahunan and Nomination Committee conducts an annual
bagi kinerja Direksi dan pengungkapan kriteria dan assessment of the performance of the Board of Directors
proses dilakukan pada setiap penilaian tahunan. Kriteria and the disclosure of criteria and processes is conducted
penilaian dilakukan berdasarkan capaian kinerja dari sisi at each annual assessment. The assessment criteria are
keuangan, kualitas tata kelola, efektivitas operasional serta carried out based on performance achievements in terms of
pengembangan sumber daya manusia selama tahun buku. finance, quality of governance, operational effectiveness, as
well as human resources development during the fiscal year.
604 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 607
07
Seperti halnya penilaian kinerja kepada Direksi, Komite Similar with the performance assessment of the Board of
Remunerasi dan Nominasi juga melakukan penilaian Directors, the Remuneration and Nomination Committee
kinerja tahunan bagi Direktur Utama. Tinjauan kinerja also conducts an annual performance assessment for
Direktur Utama bersama dengan anggota Direksi lainnya the President Director. A review of the performance of the
dipresentasikan dan dibahas dalam Rapat Komite President Director and other members of the Board of
Remunerasi dan Nominasi. Hasil penilaian tersebut menjadi Directors is presented and discussed at the Remuneration
dasar dalam penentuan besaran remunerasi variabel yang and Nomination Committee Meeting. The results of this
akan diterima oleh Direksi. assessment shall be used as basis for determining the
amount of variable remuneration that will be received by
the Board of Directors.
Tata Kelola
Perusahaan
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi The Board of Directors’ Remuneration Procedure Good Corporate
Governance
Permata Bank memberikan remunerasi untuk Direksi atas Permata Bank provides remuneration for the Board of
dasar kinerja Direksi baik individual maupun kolektif selama Directors based on collective and individual performance
periode tertentu dengan mempertimbangkan perbandingan during a certain period, which takes into account fair-value
tingkat remunerasi Direksi industri perbankan. Seperti consideration with the Board of Directors in the banking
penentuan remunerasi Dewan Komisaris, remunerasi dan industry. In line with the remuneration determination of
fasilitas yang didapat oleh Direksi juga ditetapkan oleh the Board of Commissioners, the remuneration and other
RUPS Tahunan. Kewenangan RUPS dapat dilakukan oleh facilities entitled by the Board of Directors are deliberated
Dewan Komisaris atas nama RUPS setelah mendapatkan by the Annual GMS. The GMS may delegate the authority
pendelegasian kewenangan RUPS. to the Board of Commissioners, who will then exercise the
authority on behalf of the GMS.
Remunerasi untuk Direksi dirumuskan dalam sistem The Board of Directors’ remuneration is formulated in the
kompensasi yang diusulkan oleh Komite Remunerasi dan compensation system as proposed by the Remuneration
Nominasi yang terdiri dari Komisaris Independen yang and Nomination Committee consisting of an Independent
menjadi Ketua, Komisaris Independen, dua Komisaris dan Commissioner as Chairman, Independent Commissioner,
Pejabat Eksekutif yang mempunyai kapabilitas dalam two Commissioners and Executive officer with capabilities
pengelolaan sumber daya manusia. Hasil dari perumusan in human resource management. The proposal from the
tersebut selanjutnya diusulkan dalam RUPS Tahunan untuk Remuneration and Nomination Committee is submitted to
mendapatkan persetujuan. the Annual GMS for approval.
Remunerasi yang diterima oleh Direksi dapat berupa: The remuneration received by the Board of Directors can be
in the form of:
1. Remunerasi Tetap: gaji pokok, tunjangan tetap, 1. Fixed Remuneration: basic salary, fixed allowance,
tunjangan hari raya, dan tunjangan akhir tahun. holiday allowance, and end of year allowance.
2. Remunerasi Variabel: yaitu remunerasi tidak tetap serta 2. Variable Remuneration: non-fixed remuneration that can
variabel yang dapat berupa bonus dan/atau insentif be in the form of bonuses and/or long-term incentives.
jangka panjang.
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi The Board of Directors’ Remuneration Indicators
Penetapan remunerasi untuk Direksi terkait erat dengan Determination of the Board of Directors’ remuneration
kinerja Permata Bank. Selain itu, remunerasi juga didasarkan is closely related to the performance of Permata Bank.
pada perkembangan kondisi perekonomian dalam negeri. Remuneration also takes into account the development of
Penentuan remunerasi Direksi berdasarkan prinsip-prinsip domestic economic conditions. Remuneration of the Board
berikut ini: of Directors is determined based on the following principles:
1. Nilai remunerasi Direksi bersaing dan senantiasa 1. Remuneration of the Board of Directors is competitive
dibandingkan dengan kompensasi yang berlaku pada and periodically compared to remuneration in the
pasar industri perbankan secara berkala. banking industry.
2. Nilai remunerasi bergantung pada komponen tetap 2. Remuneration consists of fixed and variable components,
dan variabel yang relatif terhadap kinerja Bank baik which take into account the Bank’s short and long-term
dalam jangka pendek dan panjang serta perekonomian performance, as well as domestic economic conditions.
dalam negeri.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 605
Page 608
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Nominasi Direksi Nomination Procedure of the Board of Directors
Dalam proses nominasi Direksi, Komite Nominasi dan In the nomination process of Directors, the Nomination and
Remunerasi akan memberikan rekomendasi mengenai Remuneration Committee will provide recommendations for
kandidat untuk posisi Direksi dengan mekanisme the Director position with the following mechanisms:
sebagai berikut:
1. Komite akan menerima surat dari pemegang saham 1. The Committee will receive a letter from shareholders
mengenai pergantian/pengangkatan Direksi. regarding the replacement/appointment of a Director.
2. Setelah mengevaluasi pengalaman, rekam jejak 2. After evaluating the experience and track records of
serta kesesuaian kandidat dengan visi misi Bank, the candidate, as well as the candidates’ conformity
komite selanjutnya akan memberikan rekomendasi with the Bank’s vision and mission, the Committee
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam will then provide recommendations to the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham, serta mendapatkan Commissioners to be submitted at the General Meeting
persetujuan dari Regulator. of Shareholders, as well as obtaining approval from
the Regulators.
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliated Relationship of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan Members of the Board of Commissioners did not have
keuangan dan tidak memiliki hubungan keluarga sampai financial and familial relations up to the second level with
derajat kedua dengan anggota lain dari Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners and the
dan Direksi. Board of Directors.
Hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris dengan Affiliated relationship between members of the Board
pemegang saham pengendali (pemegang saham utama) of Commissioners and Permata Bank’s controlling
Permata Bank juga dapat dilihat di bagian Profil Dewan shareholders (main shareholders) is also presented under
Komisaris pada halaman 100. the Board of Commissioners profile section on page 100.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Chartsiri Sophonpanich – √ – √ – √ – √ – √ √ –
Chong Toh – √ – √ – √ – √ – √ √ –
Niramarn Laisathit – √ – √ – √ – √ – √ √ –
Chalit Tayjasanant – √ – √ – √ – √ – √ – √
Haryanto Sahari – √ – √ – √ – √ – √ – √
Goei Siauw Hong – √ – √ – √ – √ – √ – √
Yap Tjay Soen – √ – √ – √ – √ – √ – √
Riswinandi – √ – √ – √ – √ – √ – √
606 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 609
07
Hubungan Afiliasi Direksi Affiliated Relationship of the Board of
Directors
Anggota Direksi tidak memiliki hubungan keuangan dan Members of the Board of Directors did not have financial and
tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua familial relations up to the second level with other members
dengan anggota lain dari Dewan Komisaris, Direksi dan/ of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
atau pemegang saham pengendali (pemegang saham and/or with Permata Bank’s controlling shareholders (main
utama) Permata Bank. shareholders).
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Tata Kelola
Direksi Saham Direksi Saham Perusahaan
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Good Corporate
Name Board of Board of Governance
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Meliza M. Rusli – √ – √ – √ – √ – √ – √
Abdy Dharma Salimin – √ – √ – √ – √ – √ – √
Dhien Tjahajani – √ – √ – √ – √ – √ – √
Djumariah Tenteram – √ – √ – √ – √ – √ – √
Dayan Sadikin – √ – √ – √ – √ – √ – √
Setiatno Budiman – √ – √ – √ – √ – √ – √
Rudy Basyir Ahmad – √ – √ – √ – √ – √ – √
Eddie Sajoga – √ – √ – √ – √ – √ – √
Evi – √ – √ – √ – √ – √ – √
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees of the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk untuk The Audit Committee is established to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi, Commissioners in performing its supervisory functions,
tugas dan tanggung jawab pengawasan secara efektif duties and responsibilities effectively and independently,
dan independen di bidang pelaksanaan dan pelaporan particularly on the implementation and reporting of
pencatatan keuangan, kecukupan pengelolaan risiko, financial records, the adequacy of risk management, the
pengendalian internal secara efektif dan independen, dan effectiveness and independence of internal controls, and
efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal dan internal. effectiveness of audits conducted by external and internal
auditors.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Audit berdasarkan peraturan- The Audit Committee was established based on the
peraturan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007
tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Company.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Public Companies.
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 3. POJK No. 55/POJK.04/2015 dated 29 December 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning Formation and Implementation Guidelines
Komite Audit. of Audit Committee.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 13/ 4. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang No. 13/SEOJK.03/2017 dated 17 March 2017 concerning
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. the Implementation of Good Corporate Governance for
Commercial Banks.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 607
Page 610
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. POJK No.1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 5. POJK No.1/POJK.03/2019 dated 28 January 2019
2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada concerning the Implementation of Internal Audit
Bank Umum. Function in Commercial Banks.
6. POJK No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 6. POJK No. 17/POJK.04/2020 dated 21 April 2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Changes in Main
Usaha Utama. Business Activities.
7. POJK No. 42/POJK.04/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang 7. POJK No. 42/POJK.04/2020 dated 1 July 2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. concerning Affiliated Transaction and Conflict of Interest
Transaction.
8. POJK No. 9 tahun 2023 tanggal 11 Juli 2023 tentang 8. POJK No.9 Year 2023 dated 11 July 2023 concerning The
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Use of Public Accountant and Auditing Firm in Financial
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Services Activities.
9. POJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 September 2023 9. POJK No. 17 Year 2023 dated 14 September 2023
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. concerning The Implementation of Good Corporate
Governance for Commercial Bank.
10. SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 November 10. SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 dated 6 November 2023
2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan concerning Procedure for the Use of Public Accountant
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa and Auditing Firm in Financial Services Activities.
Keuangan.
11. Anggaran Dasar PT Bank Permata Tbk mengenai Tugas, 11. Articles of Association of PT Bank Permata Tbk
Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris. concerning the Roles, Responsibilities, and Authorities of
the Board of Commissioners.
12. Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi 12. Board of Commissioners and Board of Directors’
No. POLCL2021014 tanggal 1 September 2021 Bab IV. Manual No. POLCL2021014 dated 1 September 2021
Bagian A. Dewan Komisaris poin 1. Tugas, Pelaporan Chapter IV. Section A. Board of Commissioners point 1.
dan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris berkaitan Duties, Reporting and Responsibilities of Board of
dengan fungsi Satuan Kerja Audit Intern Dalam Commissioners, in relation to the function of the Internal
Kelompok Usaha. Audit Work Unit in the Business Group.
13. Dokumen sirkuler Dewan Komisaris No. 011/BOC-CIRC/ 13. Board of Commissioners circular document No. 011/
IV/2023 tanggal 6 April 2023 mengenai Susunan Baru BOC-CIRC/IV/2023 dated 6 April 2023 concerning the
Keanggotaan Komite Audit, Komite Remunerasi dan New Membership Composition of the Audit Committee,
Nominasi, Komite Risk Monitoring dan Komite Tata the Remuneration and Nomination Committee, the Risk
Kelola Terintegrasi PT Bank Permata Tbk. Monitoring Committee, and the Integrated Governance
Committee of PT Bank Permata Tbk.
14. Surat Keputusan Direksi PT Bank Permata Tbk 14. Decree of the Board of Directors of PT Bank Permata
No. 002/2023 tanggal 10 April 2023 tentang Susunan Tbk No. 002/2023 dated 10 April 2023 concerning the
Anggota Komite Audit PT Bank Permata Tbk. Composition of Members of the Audit Committee of
PT Bank Permata Tbk.
15. Standar Audit Internal yang berlaku secara International 15. International Professional Practices Framework from the
yang dikeluarkan oleh the Institute of Internal Auditors. Institute of Internal Auditors.
16. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). 16. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Pedoman Kerja Working Guide
Komite Audit dalam bekerja mengacu kepada The Audit Committee refers to the Audit Committee
Piagam Komite Audit tanggal 20 Agustus 2024 yang Charter dated 20 August 2024 signed by the President
ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Ketua Komite Commissioner and Chairman of the Audit Committee. The
Audit. Piagam Komite Audit diperbarui dengan mengacu Audit Committee Charter has been updated with reference
pada referensi dari rekomendasi ASEAN CG Scorecard from ASEAN CG Scorecard recommendation and POJK
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan POJK No. 1/POJK.03/2019 concerning the Implementation of the
No. 1/ POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern Internal Audit Function in Commercial Banks.
pada Bank Umum.
Piagam Komite Audit mengatur mengenai: The Audit Committee Charter regulates the following:
1. Visi dan Misi. 1. Vision and Mission.
2. Tujuan dan Dasar Hukum. 2. Objectives and Legal Basis.
3. Organisasi dan Keanggotaan. 3. Organization and Memberships.
4. Wewenang dan Batasan Tugas. 4. Authority and Limitation of Duties.
608 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 611
07
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Roles and Responsibilities.
6. Tata Tertib Kerja. 6. Work Stipulations.
7. Penjaminan Mutu. 7. Quality Assurance.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Keanggotaan dan komposisi serta independensi anggota The membership and composition, as well as the
Komite Audit telah memenuhi ketentuan dari Otoritas independence of the Audit Committee, have met the
yang berwenang. Pada tahun 2024, Komite Audit terdiri requirements of relevant authorities. In 2024, the Audit
dari 1 (satu) orang Ketua yang merupakan Komisaris Committee consisted of 1 (one) Chairman as an Independent
Independen, 1 (satu) orang anggota yang merupakan Commissioner, 1 (one) member as an Independent
Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota dari Pihak Commissioner and 2 (two) members from Independent Tata Kelola
Perusahaan
Independen dengan kompetensi dan kualifikasi di bidang Parties with competencies and qualifications in finance/ Good Corporate
Governance
keuangan/akuntansi dan perbankan syariah. accounting and sharia banking.
Sesuai dengan ketentuan Regulator, struktur dan In accordance with Regulatory requirements, the Audit
keanggotaan Komite Audit telah ditetapkan dalam Surat Committee’s structure and membership have been
Keputusan Direksi Permata Bank No. 002/2023 tanggal 10 stipulated on Permata Bank’s Board of Directors Decree No.
April 2023 perihal Susunan Anggota Komite Audit PT Bank 002/2023 dated 10 April 2023 concerning the Composition
Permata Tbk dengan periode jabatan anggota Komite Audit of Audit Committee Members of PT Bank Permata Tbk with
adalah tanggal 6 April 2023 sampai dengan penutupan the term period from 6 April 2023 until the closing of the
RUPST 2026. 2026 AGMS.
Susunan Anggota Komite Audit per tanggal 31 Desember The Audit Committee Membership Composition as of 31
2024 sebagai berikut: December 2024 is as follows:
Susunan Anggota Komite Audit per tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut:
The Audit Committee Membership Composition as of 31 December 2024 is as follows:
Jabatan Nama Kedudukan Periode*)
Position Name Position Period*)
Ketua Goei Siauw Hong Komisaris Independen 6 April 2023–Penutupan RUPST 2026
Chairman Independent Commissioner 6 April 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Yap Tjay Soen Komisaris Independen 6 April 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Independent Commissioner 6 April 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Mieke S. Djalil Pihak Independen 6 April 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Independent Party 6 April 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Timotius Pihak Independen 6 April 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Independent Party 6 April 2023–Closing of AGMS 2026
Catatan | Note:
*) Sesuai masa tugas terakhir | In accordance with the latest term of office
Masa Jabatan Term of Office
Ketentuan yang berlaku menjelaskan bahwa masa The prevailing regulation stipulates that the Audit
jabatan Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa Committee’s term of office shall be no longer than that of the
jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan POJK No. 55/ Board of Commissioners, in accordance with POJK No. 55/
POJK.04/2015 dan Piagam Komite Audit, serta dapat dipilih POJK.04/2015 and the Audit Committee Charter, and that
kembali hanya untuk satu periode berikutnya. Masa tugas member may only be re-elected for one subsequent period.
anggota Komite yang diangkat di antara masa jabatan The term of office for Committee members appointed
Dewan Komisaris akan berakhir bersamaan dengan during their term of office on the Board of Commissioners
berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris tersebut. shall end when their term of office as members of the Board
of Commissioners ends.
Sesuai dengan rekomendasi ASEAN Corporate Governance The recommendations of the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS), terdapat ketentuan yang mengatur Scorecard (ACGS) have a provision governing that the
bahwa posisi ketua Komite Audit tidak boleh dijabat oleh position of the chairman of the Audit Committee shall not be
Komisaris Utama, kecuali dalam keadaan luar biasa yang held by the President Commissioner, except under certain
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 609
Page 612
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
harus dijelaskan dalam laporan tahunan. Pada tahun circumstances that must be explained in the annual report.
2024, posisi Ketua Komite Audit dijabat oleh Komisaris In 2024, the position of Chairman of the Audit Committee
Independen, bukan Komisaris Utama. Dengan demikian was held by an Independent Commissioner, meaning that
ketentuan ini telah terpenuhi. this provision has been fulfilled.
Profil Anggota Komite Audit
Profile of the Audit Committee’s Member
Nama
Keterangan Description
Name
Goei Siauw Hong Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 110. Relations is presented under the Board of
Commissioners’ profile section on page 110.
Yap Tjay Soen Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 112. Relations is presented under the Board of
Commissioners’ profile section on page 112.
Mieke S. Djalil Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Anggota Komite pada halaman 144. Relations is presented under the profile of
Committee member section on page 144.
Timotius Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Anggota Komite pada halaman 146. Relations is presented under the profile of
Committee member section on page 146.
Sertifikasi Komite Audit Audit Committee Certification
Permata Bank memastikan bahwa seluruh personel Komite Permata Bank ensures that all Audit Committee personnel
Audit telah memenuhi standar kualifikasi dan sertifikasi have met the qualification and competency certification
kompetensi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pada standards in accordance with applicable provisions. In 2024,
tahun 2024, Komite Audit telah mengikuti program sertifikasi. the Audit Committee participated in certification programs.
Pelatihan Komite Audit selama Tahun 2024
Training for Audit Committee in 2024
Nama
Training/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge
Name
Goei Siauw Hong • Training Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Level 7 Certification
(Februari 2024). (February 2024).
• Penyelarasan Manajemen Risiko untuk Dewan • Risk Management Alignment Level 7 for BOC
Komisaris Level 7 (Juni 2024). (June 2024).
• Executive Training Program, Exploring a New • Executive Training Program, Exploring a New
Approach to Corporate Governance through Approach To Corporate Governance through
the Integration of Sustainability and ESG the Integration of Sustainability and ESG
(September 2024). (September 2024).
• Training Dasar Perbankan Syariah • Training Basic of Sharia Banking
(September 2024). (September 2024).
• Asian Global Leadership Program, Cutting Edge • Asian Global Leadership Program, Cutting Edge
Insight from China (November 2024). Insight from China (November 2024).
610 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 613
07
Nama
Training/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge
Name
Yap Tjay Soen • Banker Association of Risk Management • Banker Association of Risk Management
(BARA)–Sertifikat Seminar Penyelarasan (BARA)–Alignment Seminar of Risk
Manajemen Risiko bagi Komisaris: Management For Commissioners: “The
“Meningkatkan Fungsi Oversight Penerapan Oversight Function Improvement of the
Manajemen Risiko untuk Mewujudkan Industri Implementation of Risk Management of the
Perbankan yang Berkelanjutan” (21–22 Agustus Sustainable Banking Industry” (21–22 August
2024). 2024).
• Lembaga Pengembangan Perbankan • Lembaga Pengembangan Perbankan
Indonesia (LPPI)–Pendidikan dan Pelatihan Indonesia (LPPI)–Learning & Development of
Perbankan Syariah Executive (4 September Sharia Banking Executive (4 September 2024).
2024). Tata Kelola
Perusahaan
• Indonesian Institute for Corporate Directorship– • Indonesian Institute for Corporate Directorship– Good Corporate
Executive Training Program: “Exploring a New Executive Training Program: “Exploring a New Governance
Approach to Corporate Governance through Approach to Corporate Governance through
the Integration of Sustainability and ESG” the Integration of Sustainability and ESG”
(18– 19 September 2024). (18– 19 September 2024).
• Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan • Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan
(LSPP)–Sertifikasi Manajemen Risiko (LSPP)–Bank Risk Management Certification
Perbankan Jenjang 6 (8 Oktober 2024). Level 6 (8 October 2024).
Mieke S. Djalil • Pelatihan dan Sertifikasi “Integrating ESG • Taining and Certification in “Integrating ESG
into Business and Strategies” oleh Centre into Business and Strategies” by Centre Risk
Risk Management and Sustainability (CRMS) Management and Sustainability (CRMS)
(19 Maret 2024). (19 March 2024).
• Pelatihan dan Sertifikasi “Human Capital Risk • Training and Certification Human Capital Risk
in the Implementation of Governance Risk and in the Implementation of Governance Risk
Compliance” oleh LPMA Trisakti (30 Agustus and Compliance’ by LPMA Trisakti (30 August
2024). 2024).
• Training Basic Sharia Banking oleh HRLD • Training Basic Sharia Banking by HRLD PT Bank
PT Bank Permata Tbk (10 September 2024). Permata Tbk (10 September 2024).
Timotius • Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Executive • Program Executive Sharia Banking organized
diselenggarakan oleh PT Bank Permata Tbk by PT Bank Permata Tbk (April 2024).
(April 2024).
• Seminar Global & Economic Outlook • Seminar Global & Indonesia Economic Outlook
diselenggarakan oleh PT Indofood Tbk organized by PT Indofood Tbk (August 2024).
(Agustus 2024).
• Listed Entity Director Program diselenggarakan • Listed Entity Director Program-Singapore
oleh LED Singapore (Oktober 2024) organized by LED Singapore (October 2024).
• Pelatihan Ownership & Driven Culture • Training Ownership & Driven Culture
(Desember 2024). (December 2024).
Independensi Komite Audit dan Persyaratan Audit Committee Independence and Membership
Keanggotaan Requirement
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh All members of the Audit Committee have met all
kriteria independensi dan mampu menjalankan tugasnya independence criteria and can perform their duties
secara independen, menjunjung tinggi kepentingan Bank, independently, upholding the Bank’s interests, and are
dan tidak dapat dipengaruhi oleh pihak mana pun. Hal ini not influenced by any parties. This is evidenced by the
dapat dilihat dari keanggotaan yang terdiri dari 1 (satu) membership composition that consists of 1 (one) Chairman
orang Ketua yang merupakan Komisaris Independen, 1 (satu) as an Independent Commissioner, 1 (one) member as an
orang anggota yang merupakan Komisaris Independen dan Independent Commissioner and 2 (two) non-commissioner
2 (dua) orang anggota non Komisaris dari Pihak Independen. members from Independent Parties.
Berdasarkan POJK No.17/POJK.03/2023 tanggal 14 In accordance with POJK No. 17/POJK.03/2023 issued on 14
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi September 2023 concerning the Application of Governance
Bank Umum Pasal 64 Ayat (1) yang menyatakan 1 (satu) for Commercial Banks, Article 64 paragraph (1) whereas 1
anggota Komite Audit dari Pihak Independen harus (one) of the Independent Parties of the Audit Committee
memiliki kompetensi di bidang Syariah yang dibuktikan must have expertise in Sharia Banking which must be
melalui sertifikasi Syariah. Anggota Komite Audit dari Pihak proven with a certificate of competency. The Independent
Independen telah mengikuti Program Executive Sharia Parties of the Audit Committee have joined Sharia Banking
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 611
Page 614
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Banking pada bulan Januari 2024 (Bapak Timotius) dan training for Executive in January 2024 (Mr. Timotius) and
Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Eksekutif pada bulan September 2024 (Ms. Mieke S Djalil).
September 2024 (Ibu Mieke S Djalil).
Aspek Independensi Goei Siauw
Yap Tjay Soen Mieke S. Djalil Timotius
Independency Aspect Hong
Tidak memiliki hubungan usaha maupun afiliasi √ √ √ √
baik langsung maupun tidak langsung dengan Bank,
Direktur, Komisaris dan pemegang saham utama.
Has no business relationship or affiliation directly
or indirectly with the Bank, BOD, BOC and majority
shareholder.
Tidak bekerja rangkap sebagai Komisaris, Direktur √ √ √ √
atau Eksekutif pada perusahaan yang terafiliasi
dengan Bank.
Has no concurrent position as a Commissioner, Director
or an Executive in the affiliated company of the Bank.
Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan √ √ √ √
derajat kedua termasuk hubungan suami/istri,
menantu/mertua, dan ipar dengan Dewan Komisaris,
Direksi Bank, atau pemegang saham utama.
Has no family relationship up to the second degree,
including the relationship of husband/wife, son/
daughter in- law/parents inlaw, and brother /sister
in-law with the BOC, BOD of the Bank, or the majority
shareholders.
Tidak menerima kompensasi apapun dari Bank √ √ √ √
maupun afiliasinya, kecuali imbalan sebagai anggota
Komite Audit.
Has not receive any compensation from the Bank and
its affiliate, with the exception of remuneration as a
member of the Audit Committee.
Membuat surat pernyataan independen di atas kertas √ √ √ √
bermeterai dan diperbarui setiap tahun.
Has submit annual signed letter of independence with
stamped duty.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, √ √ √ √
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik,
atau pihak lain yang memberikan jasa assurance, jasa
non assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi
pada Bank dalam 6 (enam) bulan terakhir sebelum
ditunjuk sebagai anggota Komite Audit.
Not a Public Accountant, Legal Consultant, Public
Appraisal Services, or other third party providing
assurance, non-assurance, appraisal, and/or consulting
services to the Bank within the last 6 (six) months
prior to the appointment as a member to the Audit
Committee.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau memiliki √ √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Bank dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali
Komisaris lndependen.
Not a person who had the authority and responsibility
to plan, direct, control, or supervise the Bank’s activities
within the last 6 (six) months except for Independent
Commissioner.
612 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 615
07
Aspek Independensi Goei Siauw
Yap Tjay Soen Mieke S. Djalil Timotius
Independency Aspect Hong
Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak √ √ √ √
langsung pada Bank. Dalam hal anggota Komite Audit
memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum
maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam)
bulan setelah pengangkatannya wajib mengalihkan
sahamnya kepada pihak lain.
Has no direct or indirect share ownership in the Bank.
In case an Audit Committee member receive shares
due to a legal event, he/she must transfer the shares
to other party no later than 6 (six) month after his/her
appointment. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Persyaratan keanggotaan Komite Audit sebagaimana The Audit Committee membership requirements as stated
tertuang dalam Piagam Komite Audit adalah in the Audit Committee Charter are as follows:
sebagai berikut:
1. Komite Audit wajib mematuhi kode etik yang ditetapkan 1. The Audit Committee must comply with the code of
oleh Permata Bank. ethics stipulated by Permata Bank.
2. Anggota Komite Audit harus memiliki reputasi baik: 2. The Audit Committee members must possess a good
reputation:
• Tidak pernah dinyatakan bersalah sehingga • Have never been convicted guilty of causing the
menyebabkan perusahaan yang pernah atau bankruptcy of a firm he/she has led or is currently
sedang dipimpinnya dinyatakan pailit. running.
• Tidak masuk dalam daftar orang tercela di bidang • Have not been listed as an ineligible person in the
perbankan, antara lain tidak termasuk dalam Daftar banking industry, such as failing the OJK Fit and
Tidak Lulus OJK dan daftar kredit macet, yang Proper Test, and failing to settle loans, as supported
didukung dengan surat pernyataan pribadi. by his/her personal declaration.
3. Anggota Komite Audit dari pihak eksternal yang 3. The Audit Committee member from an independent
independen: external party:
• Tidak memiliki hubungan usaha maupun afiliasi • Shall not have any business relationship or affiliation,
baik langsung maupun tidak langsung dengan Bank, either directly or indirectly, with the Bank, Director,
Direktur, Komisaris, dan pemegang saham utama. Commissioner, and main shareholder.
• Tidak bekerja rangkap sebagai Komisaris, Direktur, • Shall not assume any other position as a
atau Eksekutif pada perusahaan yang terafiliasi Commissioner, Director, or Executive in the affiliated
dengan Bank. company of the Bank.
• Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan • Shall not have any family relationship up to the
derajat kedua termasuk hubungan suami/istri, second degree, including the relationship of
menantu/mertua dan ipar dengan Dewan Komisaris, husband/wife, son/daughter-in-law/parents’ in-
Direksi Bank atau pemegang saham utama. law, or brother/sister-in-law with the Board of
Commissioners, the Board of Directors of the Bank,
or the main shareholder.
• Tidak menerima kompensasi apa pun dari Bank • Shall not receive any compensation from the Bank
maupun afiliasinya, kecuali imbalan sebagai and its affiliate, except the remuneration as a
anggota Komite Audit. member of the Audit Committee.
• Membuat surat pernyataan independen di atas • Shall submit an annual signed letter of independence
kertas bermeterai dan diperbarui setiap tahun. with stamped duty.
• Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan • Shall not be a Public Accountant, Legal Consultant,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Public Appraisal Services, or other third party
Penilai Publik atau pihak lain yang memberikan providing assurance, non-assurance, appraisal, and/
jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai or consulting services to the Bank within the last 6
dan/atau jasa konsultasi pada Bank dalam waktu (six) months prior to the appointment as a member
6 (enam) bulan terakhir sebelum ditunjuk sebagai to the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Shall not be anyone who had the authority and
memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, direct, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau Bank’s activities within the last 6 (six) months, except
mengawasi kegiatan Bank dalam waktu 6 (enam) for the Independent Commissioner.
bulan terakhir kecuali Komisaris Independen.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 613
Page 616
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak • Shall not have any direct or indirect share ownership
langsung pada Bank. Dalam hal anggota Komite in the Bank. In case an Audit Committee member
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa receives shares due to a legal event, he/she must
hukum maka dalam jangka waktu paling lama transfer the shares to another party no later than 6
6 (enam) bulan setelah pengangkatannya wajib (six) months after his/her appointment.
mengalihkan sahamnya kepada pihak lain.
4. Memiliki dedikasi dan integritas. 4. Shall have dedication and integrity.
5. Anggota Komite Audit secara kolektif harus memiliki 5. Collectively, the Audit Committee members must
kompetensi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan have the required competence to perform their
seluruh tanggung jawabnya: responsibilities:
• Pemahaman tentang usaha, produk, dan jasa Bank. • Understanding of the Bank’s business, products, and
services.
• Pengetahuan tentang proses audit, manajemen • Knowledge of the Bank’s audit process, risk
risiko, dan sistem pengendalian internal Bank. management, and internal control.
• Pemahaman tentang peraturan perundang- • Understanding of the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku di bidang perbankan, in banking, capital markets, and other related laws
pasar modal, dan peraturan perundang-undangan and regulations.
terkait lainnya.
• Kemampuan menganalisis laporan keuangan Bank. • Ability to analyze the Bank’s financial statements.
• Kemampuan memberikan masukan yang konstruktif • Ability to provide constructive recommendations on
mengenai permasalahan yang bersifat strategis. strategic matters.
• Kemampuan berkomunikasi dan menciptakan • Ability to communicate and establish effective and
hubungan kerja yang efektif dan konstruktif dengan constructive working relationships with other Audit
sesama anggota Komite Audit maupun dengan Committee members as well as with other parties.
pihak lain.
• Sekurang-kurangnya 1 (satu) orang di antara • At least 1 (one) of the Audit Committee members has
anggota Komite Audit memiliki latar belakang a finance/accounting background, and the other 1
keahlian di bidang keuangan/akuntansi dan 1 (satu) (one) has a sharia banking background.
orang lainnya memiliki latar belakang di bidang
perbankan syariah.
6. Anggota Direksi Bank maupun bank lain tidak 6. Members of the Board of Directors of the Bank or other
diperbolehkan menjabat sebagai anggota Komite Audit. bank shall refrain from sitting as a member of the Audit
Committee.
7. Ketua Komite Audit hanya dapat merangkap jabatan 7. Chairman of the Audit Committee shall only act as
sebagai ketua paling banyak 1 (satu) komite lainnya. chairman at a maximum of 1 (one) other committee.
8. Komite Audit bersedia meningkatkan kompetensinya 8. The Audit Committee shall be willing to enhance
melalui pendidikan dan pelatihan selaras dengan its competence through the education and training
bertambahnya kompleksitas operasional perbankan, commensurate with the increasing complexity of
serta melaksanakan program orientasi bagi anggota banking operations and to organize an orientation
Komite Audit yang baru bergabung. program for a newly appointed Audit Committee
member.
9. Komite Audit wajib memastikan bahwa pengetahuan 9. The Audit Committee shall ensure that its knowledge
dan keahliannya tetap memadai dan diperbarui selaras and expertise remain appropriate and updated in line
dengan perkembangan usaha dan kondisi Bank. with the Bank’s condition and business growth.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu kepada Piagam Komite Audit Permata Bank, In accordance with the Audit Committee Charter of Permata
Komite Audit mengemban tugas dan tanggung jawab Bank, the Audit Committee shall carry out the following
sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Pengendalian Internal 1. Internal Control
• Mengkaji kecukupan dan efektivitas pengendalian • To review the adequacy and effectiveness of the
internal Bank. Bank’s internal control.
• Mengkaji kecukupan upaya Manajemen dalam • To review the adequacy of follow-up actions taken
menindaklanjuti rekomendasi dari Auditor Internal by the Management on recommendations from the
maupun Auditor Eksternal serta hasil pengawasan Internal and External Auditors as well as from OJK or
OJK atau Regulator lainnya. other Regulators.
614 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 617
07
• Mengevaluasi kecukupan upaya Manajemen dalam • To evaluate the adequacy of Management’s efforts
mengembangkan budaya kontrol. in developing a control culture.
• Mengkaji dan melaporkan kepada Dewan Komisaris • To review and report to the Board of Commissioners
pengaduan penting yang berkaitan dengan in regard to major complaints related to the Bank’s
kegiatan Bank (apabila relevan). activities (if relevant).
• Komite Audit memberikan saran atas permintaan • The Audit Committee provides recommendations
Dewan Komisaris yang meliputi ada atau tidaknya at the request of the Board of Commissioners
potensi benturan kepentingan terhadap pengajuan that include assessments of whether there is a
rencana transaksi afiliasi yang bernilai material potential conflict of interest in the submission of
yang disampaikan oleh Manajemen kepada Dewan material affiliated transaction plans submitted
Komisaris. Definisi transaksi afiliasi mengacu pada by Management to the Board of Commissioners. Tata Kelola
Perusahaan
Peraturan OJK yang berlaku. The definition of affiliated transactions refers to Good Corporate
Governance
prevailing OJK Regulations.
• Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya • To check on the indication of a mistake in the
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau decree of the Board of Directors or deviation from
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan its implementation. Checking could be performed
rapat Direksi. Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan by the Audit Committee or any independent party
oleh Komite Audit atau pihak independen yang appointed by the Audit Committee at the cost of
ditunjuk oleh Komite Audit atas biaya Bank. the Bank.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • To keep the Bank’s documents, data, and information
informasi Bank. confidential.
2. Laporan Keuangan 2. Financial Statements
• Mengkaji atas informasi keuangan yang akan • To review the financial information to be issued by the
dikeluarkan Bank kepada publik dan/atau pihak Bank to the public and/or authority party including,
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Bank’s financial information.
keuangan Bank.
• Mengkaji laporan keuangan tahunan dan • To review the annual financial statements and
memastikan laporan tersebut telah lengkap dan ensure the reports are complete and consistent with
konsisten dengan laporan keuangan sebelumnya. the previous financial statements.
• Mengkaji hasil pemeriksaan laporan keuangan • To review the financial statements audited by the
yang dibuat oleh Auditor Eksternal. External Auditor.
• Mengkaji pengaduan yang berkaitan dengan • To review the complaint related to the Bank’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Bank. accounting and financial reporting processes. The
Tata cara penanganan pengaduan atau pelaporan handling procedures on complaints or reporting
sehubungan dugaan pelanggaran terkait laporan related to suspicions over the Bank’s financial
keuangan mengacu pada ketentuan Bank. statements refer to the Bank’s prevailing policy.
3. Satuan Kerja Audit Internal 3. Internal Audit
• Mengkaji kualitas pelaksanaan fungsi SKAI, yaitu • To review the quality of the work of Internal Audit by
dengan mengkaji perencanaan, pelaksanaan, hasil way of evaluating the plan, the execution, the report
dan efektivitas tindak lanjut atas temuan audit. of the Internal Audit, as well as the effectiveness of
the follow-up actions on the audit findings.
• Mengkaji laporan SKAI yang akan disampaikan • To review the Internal Audit reports submitted to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Mengkaji laporan pelaksanaan dan pokok-pokok • To review the report on the execution of the internal
hasil SKAI sebelum disampaikan kepada OJK. audit plan and key audit findings before submission
to OJK.
• Mengevaluasi kinerja SKAI. • To evaluate the performance of the Internal Audit.
• Memastikan SKAI melakukan komunikasi dengan • To ensure Internal Audit communicates with the
Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia
Auditor Ekstern, dan OJK. Supervisory Board, External Auditors, and OJK.
• Memastikan SKAI menjunjung tinggi independensi • To ensure Internal Audit upholds independence and
dan integritas dalam pelaksanaan tugas. integrity in carrying out assignments.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • To provide recommendations to the Board of
terkait pengangkatan dan pemberhentian Kepala Commissioners regarding the appointment and
SKAI, Piagam SKAI, Rencana Audit Tahunan, ruang dismissal of the Chief of Internal Audit, Internal Audit
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 615
Page 618
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
lingkup dan anggaran SKAI termasuk pemberian Charter, Annual Audit Plan, Audit Scope and budget
remunerasi dan penghargaan kinerja. as well as Internal Audit annual remuneration and
performance awards.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • To provide recommendations to the Board of
untuk penunjukan pengendali mutu independen dari Commissioners regarding the appointment of an
pihak ekstern untuk melakukan kaji ulang terhadap external independent party to review Internal Audit
kinerja SKAI. performance.
• Memastikan Direksi mengambil tindakan perbaikan • To ensure that the Board of Directors takes immediate
yang diperlukan secara cepat untuk mengatasi corrective actions to overcome weaknesses in
kelemahan pengendalian internal, fraud, masalah internal control, fraud, compliance issues toward
kepatuhan terhadap kebijakan, undang-undang, the existing policies, laws and regulations, or other
dan peraturan, atau temuan lain yang diidentifikasi issues identified and reported by the Internal Audit
dan dilaporkan oleh SKAI yang diperkirakan dapat that may jeopardize the Bank.
membahayakan Bank.
• Bagi Bank yang merupakan perusahaan induk, • For the Bank that is the parent company, the Board of
Dewan Komisaris/Komite Audit memastikan Commissioners/Audit Committee to ensure that the
pelaksanaan audit intern di perusahaan anak internal Audit in the subsidiary company is carried
dilakukan dengan menggunakan standar audit out using the audit standards of the Bank.
pada Bank.
4. Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan 4. Public Accountant (AP) and/or Public Accounting
Publik (KAP) Firm (KAP)
• Komite Audit memberikan rekomendasi atas usulan • The Audit Committee to provide recommendations
penunjukan dan/atau pemberhentian AP dan/atau in regard to AP and/or KAP appointment and/
KAP yang diajukan oleh Dewan Komisaris dalam or dismissal by the Board of Commissioner in the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders.
• Rekomendasi Komite Audit mempertimbangkan • The Audit Committee recommendation may
persyaratan berikut: consider below requirements:
– lndependensi Akuntan Publik, Kantor Akuntan – Independence of Public Accountant, Public
Publik, dan orang dalam Kantor Akuntan Publik; Accountant Office, and people within the Public
Accountant Office;
– Ruang lingkup audit; – Scope of audit;
– Imbalan jasa audit; – Audit fee;
– Keahlian dan pengalaman Akuntan Publik, – Expertise and experience of Public Accountant,
Kantor Akuntan Publik, dan Tim Audit dari Kantor Public Accountant Office, and Audit Team from
Akuntan Publik; Public Accountant Office;
– Metodologi, teknik, dan sarana audit yang – Audit methodology, technique, and platform
digunakan Kantor Akuntan Publik; used by the Public Accountant Office;
– Manfaat fresh eye perspectives yang akan – Benefits of fresh eye perspectives obtained from
diperoleh melalui penggantian Akuntan Publik, replacement of the Public Accountant, Public
Kantor Akuntan Publik, dan Tim Audit dari Kantor Accountant Office, and Audit Team from Public
Akuntan Publik; Accountant Office;
– Potensi risiko atas penggunaan jasa audit – Potential risk of using audit services from
oleh Kantor Akuntan Publik yang sama secara the same Public Accountant Office in some
berturut-turut untuk kurun waktu yang cukup consecutive period; and
panjang; dan
– Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan – The result of audit service evaluation in the
pemberian jasa audit atas informasi keuangan previous period on the annual historical financial
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan Kantor information provided by the Public Accountant
Akuntan Publik pada periode sebelumnya. and Public Accountant Office.
• Komite Audit melakukan evaluasi terhadap • The Audit Committee evaluates the audit services of
pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi annual historical financial information provided by
keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP. AP and/or KAP.
• Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa • Evaluation of the audit services for annual historical
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh financial information provided by AP and/or KAP
AP dan/atau KAP sebagaimana dimaksud pada as mentioned in point No. 3, at minimum shall be
poin No. 3 dilakukan paling sedikit melalui: carried out through:
616 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 619
07
– Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/ – The conformity of audit provided by AP and/or
atau KAP dengan standar audit yang berlaku; KAP with applicable audit standards;
– Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; – Time adequacy for the completion of fieldwork
assignments;
– Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan – Review on the scope of services provided and
kecukupan uji petik; dan the adequacy of sampling test; and
– Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP – Recommendation for improvements provided by
dan/atau KAP. AP and/or KAP.
• Hasil evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan • The Audit Committee evaluation result of audit
pemberian jasa audit atas informasi keuangan services on the annual historical financial
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau information provided by the Public Accountant and/ Tata Kelola
Perusahaan
Kantor Akuntan Publik paling lama 6 (enam) bulan or Public Accountant Office, is no later than 6 (six) Good Corporate
Governance
setelah tahun buku berakhir kepada OJK. months after the end of the accounting year to OJK.
5. Perundang-undangan dan Peraturan yang berlaku 5. Prevailing Laws and Regulations
• Mengkaji ketaatan Bank terhadap peraturan • To review the Bank’s compliance with the prevailing
perundang-undangan di bidang pasar modal, laws and regulations on capital market, banking,
perbankan, dan peraturan perundang-undangan and other laws and regulations.
lainnya.
• Mengkaji hasil audit atas kepatuhan Bank terhadap • To monitor the audit results on the Bank’s compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
6. Kebijakan Bank 6. The Bank’s Policy
• Mengkaji Rencana Strategis. • To review the Strategic Plan.
• Mengkaji Rencana Bisnis. • To review the Business Plan.
• Mengkaji Laporan Tahunan. • To review the Annual Report.
• Mengkaji Laporan Tata Kelola Perusahaan yang • To review the Report of Good Corporate Governance
Baik yang disampaikan kepada OJK. submitted to OJK.
Wewenang Authority
Untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite To carry out its roles and responsibilities, the Audit
Audit harus diberi wewenang sebagai berikut: Committee shall be authorized to:
1. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 1. Direct communication to the employee, including BOD
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit and party who conducts the function of audit intern,
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas risk management, and External Auditor related to Audit
dan tanggung jawab Komite Audit. Committee roles and responsibilities.
2. Menugaskan kepada Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) 2. Assign the Internal Audit and/or independent third party
dan/atau pihak ketiga (profesional) yang independen (professional) deemed to be competent to conduct an
dan dianggap kompeten/ahli untuk melakukan examination and give an opinion over an issue related
pengujian dan memberikan pendapat atas suatu to the Bank.
masalah yang terkait dengan Bank.
3. Mengakses dokumen, data, dan informasi Bank tentang 3. Access the Bank’s documents, data, and information in
karyawan, dana, aset, serta sumber daya Bank lainnya regard to employees, funds, assets, and other required
yang diperlukan. Bank resources.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit tidak 4. In performing its roles, the Audit Committee shall refrain
melakukan audit langsung terhadap kegiatan from direct auditing of the Bank’s business activities.
usaha Bank.
5. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 5. Involve independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee, if required, to assist the Audit Committee in
tugasnya (jika diperlukan). implementing its duties (where necessary).
6. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 6. Perform other authorities granted by the BOC.
Komisaris.
Pelaporan Komite Audit Audit Committee Reporting
Komite Audit harus menyampaikan laporan berkala The Audit Committee shall submit a periodic report to the
kepada Dewan Komisaris mengenai kegiatan Komite Audit, Board of Commissioners regarding its activities, at least
sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Komite once every 3 (three) months. The Audit Committee must
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 617
Page 620
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit harus membuat laporan kepada Dewan Komisaris prepare reports for the Board of Commissioners on any
atas setiap penugasan yang diberikan dan/atau untuk given assignment and/or for any issues identified that
setiap masalah-masalah yang diidentifikasi memerlukan require the Board of Commissioners’ attention.
perhatian Dewan Komisaris.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Activities Report from the Audit Committee in
Tahun 2024 2024
Komite Audit telah melaksanakan beberapa kegiatan The Audit Committee has conducted activities in accordance
sesuai dengan fungsi, tugas dan tanggung jawab Komite with its functions, duties, and responsibilities among others:
antara lain yaitu:
1. Komite Audit mengadakan pertemuan rutin dengan 1. The Audit Committee conducted regular meetings with
Kantor Akuntan Publik (KAP) termasuk jika diperlukan the Public Accounting Firm (KAP) including discussion
pendapat atau diskusi lebih lanjut dalam hal terdapat on the issues that required more attention. The Audit
suatu isu yang perlu mendapat perhatian lebih. Komite Committee has reviewed the competence of KAP by
Audit juga melakukan penelaahan kompetensi KAP referring to its skills, performance, and regulations.
dengan mengacu kepada keahlian, kinerja, dan regulasi.
2. Berdasarkan hasil telaah tersebut, Komite Audit 2. Based on the review results, the Audit Committee
memberikan rekomendasi penunjukan KAP dan provided recommendations and submitted them to the
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to seek approval in the Annual
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tahunan (RUPST).
3. Komite Audit mengadakan pertemuan dengan KAP dan 3. The Audit Committee met KAP and discussed their 2024
diskusi terkait rencana audit dan hasil audit (interim) audit plan and interim audit result.
untuk tahun 2024.
4. Komite Audit telah melakukan pemantauan dan 4. The Audit Committee monitored and evaluated the audit
evaluasi terhadap perencanaan dan pelaksanaan audit planning and execution as well as follow-up actions on
serta tindak lanjut hasil audit dan melakukan kajian atas the audit results and reviews of Permata Bank’s financial
laporan keuangan Permata Bank. Komite Audit telah statements. The Audit Committee reviewed the above
melakukan kajian terhadap hal-hal tersebut melalui issues by conducting meetings with the related parties
mekanisme rapat dengan pihak-pihak terkait dan and receiving reports.
laporan-laporan yang disampaikan.
5. Komite Audit telah melakukan review dan menyetujui 5. The Audit Committee reviewed and approved the 2025
pengajuan Rencana Kerja Audit, Perencanaan Sumber Audit Plan, Manpower Planning, and Internal Audit
Daya Manusia dan Anggaran Audit tahun 2025. Budget.
6. Komite Audit memperoleh update atas pelaksanaan 6. The Audit Committee was updated on the Internal Audit
fungsi SKAI Advisory. Advisory function.
7. Komite Audit melakukan diskusi atas masukan, 7. The Audit Committee discussed the concerns and
pertimbangan atau pertanyaan dari berbagai Direktorat feedback raised by Directorates in Permata Bank related
di Permata Bank mengenai pelaksanaan audit melalui to audit assignments during the Audit Committee
pertemuan Komite Audit. meeting.
8. Komite Audit melakukan review dan diskusi serta 8. The Audit Committee reviewed, discussed, and approved
persetujuan atas pengajuan jasa non-assurance yang the proposal for Non-Assurance Services (NAS) that will
akan dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). be performed by the Public Accountant Office (Kantor
Akuntan Publik-KAP).
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Piagam Komite Audit mengatur bahwa Komite Audit wajib The Audit Committee Charter stipulates that the Audit
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) Committee shall hold at least 1 (one) meeting in 1 (one)
kali dalam 1 (satu) bulan dan dihadiri oleh sekurang- month attended by at least 51% (fifty-one percent) of the
kurangnya 51% (lima puluh satu persen) dari anggota, total members, including Independent Commissioners and
termasuk Komisaris Independen dan pihak eksternal independent external parties.
yang independen.
618 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 621
07
Berdasarkan Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tentang According to OJK Regulation No. 17 Year 2023 concerning
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum Pasal 77 ayat (1) The Implementation of Good Corporate Governance for
menyebutkan rapat Komite Audit diselenggarakan paling Commercial Bank Article 77 paragraph (1) states Audit
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Committee must conduct 1 (one) meeting in 1 (one) month.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan During 2024, the Audit Committee held 14 (fourteen)
rapat sebanyak 14 (empat belas) kali yaitu 10 (sepuluh) kali meetings, 10 (ten) regular meetings, and 4 (four) ad-hoc
rapat reguler dan 4 (empat) kali rapat ad-hoc. Rapat Komite meetings. The Audit Committee conducted the meetings
Audit dilaksanakan melalui daring dan/atau tatap muka through a hybrid system (online and/or offline media) from
sejak bulan Januari hingga bulan Desember 2024. January until December 2024. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Frekuensi dan tingkat kehadiran Komite Audit dalam Rapat The frequency and level of attendance of the Audit
Komite Audit tahun 2024 adalah sebagai berikut: Committee in the 2024 Audit Committee Meeting are
as follows:
Jumlah Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Name Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Goei Siauw Hong 16 15 1 94
Yap Tjay Soen 16 16 0 100
Mieke S. Djalil 16 13 3 81
Timotius 16 16 0 100
Opsi Saham Stock Options
Seluruh anggota Komite Audit tidak menerima remunerasi None of the members of the Audit Committee receives
yang bersifat variabel (saham atau bonus, baik bonus variable remuneration (stocks or bonuses, whether
kinerja, bonus non kinerja, maupun opsi saham). performance bonuses, non-performance bonuses, or
stock options).
Pernyataan Komite Audit atas Efektivitas Sistem Statement of the Audit Committee on the
Pengendalian Intern dan Manajemen Risiko Effectiveness of Internal Control System and Risk
Management
Sistem pengendalian intern yang dilakukan oleh Permata The internal control system performed by Permata
Bank dinilai telah berjalan efektif dan memadai tercermin Bank was considered effective and adequate, as
dari efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian reflected in the effectiveness of the implementation
intern, antara lain fungsi audit internal, manajemen risiko, of internal control functions, including internal audit
kepatuhan, finansial, dan operasional kontrol. functions, risk management, compliance, financial, and
operational controls.
Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Work Plans for 2025
Untuk tahun 2025, Komite Audit telah menetapkan For 2025, the Audit Committee has established work plans
rencana kerja dengan memberikan prioritas strategis by prioritizing the following strategic priorities:
sebagai berikut:
1. Kajian terhadap akuntabilitas dan transparansi laporan 1. Accountability and transparency of financial statements
keuangan. review.
2. Kajian terhadap ketahanan struktur kepatuhan dan 2. Resilience of the Bank’s compliance structure and
pengendalian intern Bank, terutama area terkait internal control review, particularly related to the digital
perbankan digital. banking area.
3. Kajian terhadap efektivitas pencegahan, deteksi, dan 3. Effectiveness of fraud prevention, detection, and
investigasi fraud. investigation review.
Secara rinci, Bank menyediakan informasi mengenai The Bank provides detailed information concerning the
komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan, tugas Audit Committee composition, membership structure and
dan tanggung jawab, wewenang, penyelenggaraan rapat requirements, roles and responsibilities, authority, meetings,
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 619
Page 622
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan pelaporan Komite Audit tercantum pada Piagam and reports in the Audit Committee Charter that has been
Komite Audit yang telah diunggah pada situs web Bank. uploaded on the Bank’s website.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk dengan tujuan The Remuneration and Nomination Committee was
membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan established for the purpose of assisting the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris. of Commissioners in implementing their duties and
responsibilities.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi The Remuneration and Nomination Committee was
berdasarkan peraturan-peraturan sebagai berikut: established based on the following regulations:
1. Undang-Undang No. 7 tahun 1992 sebagaimana diubah 1. Law No. 7 Year 1992, which was amended with Law
dengan Undang-Undang No. 10 tahun 1998 tentang No. 10 Year 1998 concerning Banking.
Perbankan.
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 2. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Remuneration
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Nomination Committee for Public Companies.
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. guideline of Good Corporate Governance.
4. POJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 September 2023 4. POJK No. 17 year 2023 dated 14 September 2023
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. on the Implementation of Corporate Governance by
Commercial Banks.
5. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 5. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 dated 17 March 2017
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. on the Implementation of Corporate Governance by
Commercial Banks.
6. Anggaran Dasar Bank mengenai Tugas dan Wewenang 6. Articles of Association of the Bank concerning the Roles
Dewan Komisaris. and Authorities of the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Working Guideline
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki pedoman The Remuneration and Nomination Committee has working
kerja yang dituangkan dalam dokumen Piagam Komite guidelines in the form of the Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi, yang terakhir diperbarui pada Committee Charter document, which was last amended on
tanggal 26 Juni 2024. 26 June 2024.
Struktur dan Keanggotaan Komite Remunerasi Structure and Membership of Remuneration and
dan Nominasi Nomination Committee
Struktur dan keanggotaan Komite Remunerasi dan The structure and membership of the Remuneration and
Nominasi telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Nomination Committee is formulated pursuant to regulations
Keuangan. Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai of Financial Services Authority. The Remuneration and
oleh Komisaris Independen dengan anggota 1 (satu) orang Nomination Committee is chaired by an Independent
Komisaris Independen, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) Commissioner and its membership comprises of 1 (one)
orang Pejabat Eksekutif yang memiliki pengetahuan sistem Independent Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
remunerasi dan nominasi. (one) Executive Officer who has expertise in remuneration
and nominations.
Susunan anggota Remunerasi dan Nominasi per tanggal The Remuneration and Nomination Committee Membership
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Composition as of 31 December 2024 is as follows:
Susunan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi per tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut:
The Remuneration and Nomination Committee Membership Composition as of 31 December 2024 is as follows:
Jabatan Nama Kedudukan Periode*)
Position Name Position Period*)
Ketua Riswinandi Komisaris Independen 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Chairman Independent Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Haryanto Sahari Komisaris Independen 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Independent Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
620 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 623
07
Jabatan Nama Kedudukan Periode*)
Position Name Position Period*)
Anggota Chalit Tayjasanant Komisaris 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Chong Toh Komisaris 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Devina Renata Sianipar Pejabat Eksekutif 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Executive Officer 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Catatan | Note:
*) Sesuai masa tugas terakhir | In accordance with the latest term of office
Tata Kelola
Perusahaan
Masa Jabatan Term of Office Good Corporate
Governance
Sesuai Surat Keputusan Direksi Permata Bank No. 013/2023 In accordance with Permata Bank’s Board of Directors
tanggal 21 November 2023 perihal Susunan Anggota Decree No. 013/2023 dated on 21 November 2023 regarding
Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank Permata Tbk, the Composition of Members of the Remuneration and
periode jabatan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Nomination Committee of PT Bank Permata Tbk, the tenure
adalah sampai dengan Penutupan RUPS Tahunan 2026. of the Remuneration and Nomination Committee members
is until the closing of 2026 Annual GMS.
Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Independency
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki kedudukan The Remuneration and Nomination Committee shall keep
yang independen, oleh karena itu: its independence:
1. Ketua dan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi 1. The Chairman and members of the Remuneration and
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Nomination Committee are appointed and dismissed by
the Board of Commissioners.
2. Ketua dan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi 2. The Chairman and members of the Remuneration and
harus bebas dari pengaruh Direksi dan pihak lain yang Nomination Committee shall be independent from the
direkrut oleh Bank. Board of Directors’ influence and other parties employed
by the Bank.
3. Komite Remunerasi dan Nominasi hanya menerima 3. The Remuneration and Nomination Committee only
penugasan dari Dewan Komisaris dan bertanggung receives tasks from the Board of Commissioners and is
jawab kepada Dewan Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
4. Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi hanya dapat 4. The Chairman of the Remuneration and Nomination
merangkap jabatan sebagai ketua komite pada paling Committee shall only be allowed to hold dual positions
banyak 1 (satu) komite lainnya. as the chairman of no more than 1 (one) other committee.
5. Bank wajib mendokumentasikan keputusan 5. Bank is required to document the decision of appointment
pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite and dismissal of members of the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi. Nomination Committee.
Profil Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Profile of the Remuneration and Nomination Committee Member
Nama
Keterangan Description
Name
Riswinandi Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 114. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 114.
Haryanto Sahari Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 108. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 108.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 621
Page 624
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama
Keterangan Description
Name
Chalit Tayjasanant Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 106. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 106.
Chong Toh Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 102. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 102.
Devina Renata Sianipar Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Anggota Komite pada halaman 152. Relations is presented under the profile of
Committee member section on page 152.
Pelatihan Komite Remunerasi dan Nominasi selama Tahun 2024
Training for the Remuneration and Nomination Committee in 2024
Nama
Keterangan Description
Name
Riswinandi • Penyelarasan Risk Management Certification • Alignment of Risk Management Certification
Jenjang 7-LSPP (21 Mei 2024). Level 7-LSPP (21 May 2024).
• Risk Management Certification Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
(12 Agustus 2024). (12 August 2024).
• Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Eksekutif • Executive Sharia Banking Basic Education
(4 September 2024). (4 September 2024).
• Executive Training Program: Exploring a New • Executive Training Program: Exploring a New
Approach to Corporate Governance through Approach to Corporate Governance through
the Integration of Sustainability and ESG the Integration of Sustainability and ESG
(18 September 2024). (18 September 2024).
Haryanto Sahari • PPL Sektor Pasar Modal-Manajemen Risiko & • Capital Market Sector PPL - Risk Management
Pertimbangan Khusus dalam Audit Laporan & Special Considerations in Financial
Keuangan di Sektor Pasar Modal & Pasar Statement Audits in the Capital Market &
Modal Syariah (5 Juni 2024). Sharia Capital Market Sector (5 June 2024).
• PPL PPPK Tahun 2024: Temuan Hasil • PPPK PPL 2024: Findings of KAP Audit Results
Pemeriksaan KAP Tahun 2023 oleh PPPK, in 2023 by PPPK, Principles for Recognizing
Prinsip Mengenali Pengguna Jasa (PMPJ), Law Service Users (PMPJ), PPPK Law Enforcement
Enforcement PPPK kepada Akuntan Publik to Public Accountants (AP) and/or Public
(AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firms (KAP) (31 July 2024).
(31 Juli 2024).
• Pendidikan Dasar Perbankan Sharia Eksekutif • Executive Sharia Banking Basic Education
(4 September 2024). (4 September 2024).
• Executive Training Program: Exploring a New • Executive Training Program: Exploring a New
Approach to Corporate Governance through Approach to Corporate Governance through
the Integration of Sustainability and ESG the Integration of Sustainability and ESG
(18 September 2024). (18 September 2024).
• Risk Management Certification Jenjang 6 • Risk Management Certification Level 6
(23 Oktober 2024). (23 October 2024).
• PPL-Internal Control for Preventing Fraud • PPL-Internal Control for Preventing Fraud
(24 Oktober 2024). (24 October 2024).
• PPL: Audit on Sustainable Infrastructure • PPL: Audit on Sustainable Infrastructure
Project (19 November 2024). Project (19 November 2024).
• KEPAP 2021: Kode Etik 2021, NOCLAR, • KEPAP 2021: Code of Ethics 2021, NOCLAR,
Independensi dalam Orientasi Audit, dan Independence in Audit Orientation, and
Revisi terhadap Ketentuan-Ketentuan Kode Revisions to the Provisions of the Code of
Etik (21 November 2024). Ethics (21 November 2024).
Chalit Tayjasanant • Penyelarasan Risk Management Certification • Risk Management Certification Level 6
Jenjang 6 (14 Oktober 2024). Alignment (14 October 2024).
• Risk Management Certification Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
(3 Desember 2024). (3 December 2024).
622 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 625
07
Nama
Keterangan Description
Name
Chong Toh Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti During 2024, he has participated in the following
pelatihan peningkatan kompetensi, sebagai berikut: competence enhancement training:
• Penyelarasan Risk Management Certification • Risk Management Certification Level 6
Jenjang 6 (14 Oktober 2024). Alignment (14 October 2024).
• Risk Management Certification Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
(3 Desember 2024). (3 December 2024).
Devina Renata Sianipar • The Leaders League Senior Leaders Workshop • The Leaders League Senior Leaders Workshop,
(Oktober 2024). (October 2024).
• Risk Management Certification (RMC) jenjang • Risk Management Certification (RMC) level 5,
5 (September 2024). (September 2024). Tata Kelola
• Bangkok Bank Group Leadership Academy, • Bangkok Bank Group Leadership Academy, Perusahaan
Good Corporate
2024. 2024. Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan The Remuneration and Nomination Committee duties
Nominasi diatur menurut bidang masing-masing, yaitu: and responsibilities are stipulated based on each field,
as follows:
Remunerasi Remuneration
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluating the remuneration policy of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah of Commissioners, the Board of Directors, Sharia
serta anggota independen komite Dewan Komisaris Supervisory Board and independent member of the
paling kurang 1 (satu) tahun sekali. Board of Commissioners’ committee at least once
a year.
2. Melakukan evaluasi periodik terhadap kinerja Dewan 2. Conducting a periodic review on the Board of
Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk periode Commissioners’ and Board of Directors’ overall
tahun yang terkait. performance for the respective period.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners on the remuneration of the Board of
untuk disampaikan dalam RUPS. Commissioners and Board of Directors to be proposed
to the GMS.
4. Memberikan rekomendasi mengenai remunerasi Dewan 4. Providing recommendations on the remuneration of the
Pengawas Syariah untuk disampaikan dalam RUPS. Sharia Supervisory Board to be proposed to the GMS.
5. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 5. The Remuneration and Nomination Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Terkait fungsi remunerasi: a. Remuneration function:
i. Struktur remunerasi termasuk: i. Remuneration structure including:
– gaji; – salary;
– honorarium; – honorarium;
– insentif; dan/atau – incentive; and/or
– tunjangan yang bersifat tetap dan/atau – fixed and/or variable allowance.
variabel.
ii. Kebijakan remunerasi; dan ii. Remuneration policy; and
iii. Besaran remunerasi. iii. Remuneration amount.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners to review
kinerja dengan kesesuaian yang diterima masing- performance appraisal with acceptable conformity
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of each member of the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners.
6. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi paling kurang 6. Ensuring that the remuneration policy is at least in
sesuai dengan: line with:
a. Peraturan perundang-undangan dan regulasi yang a. Prevailing laws and regulations;
berlaku;
b. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan b. The financial performance and fulfilment of reserves
sebagaimana diatur dalam peraturan dan as stipulated in the prevailing laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 623
Page 626
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Prestasi kerja individual; c. Individual performance;
d. Remunerasi yang berlaku pada industri d. Applicable remuneration to Banking industry; and
Perbankan; dan
e. Target kinerja Bank secara keseluruhan dan target e. The overall Bank’s performance target and the Board
kinerja masing-masing anggota Direksi yang of Directors’ performance target link with the Bank’s
dikaitkan dengan pencapaian Bank dan pencapaian overall achievement and the Board of Directors’
anggota Direksi. achievements.
Nominasi Nomination
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of office of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policy and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance assessment policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Menominasikan calon anggota Dewan Komisaris dan 2. Nominating candidates of the Board of Commissioners
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and Board of Directors to the Board of Commissioners to
kepada RUPS. be proposed at the GMS.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisting the Board of Commissioners on performance
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan assessment of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun or members of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi paling kurang satu kali dalam 1 the set objectives as evaluation material at least once
(satu) tahun. per annum.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on development program for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
5. Menominasikan calon anggota Dewan Pengawas 5. Nominating candidates of the Sharia Supervisory Board
Syariah untuk disampaikan kepada RUPS. to be proposed to the GMS.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai pihak independen yang akan Commissioners on independent members of:
menjadi anggota:
a. Komite Audit a. Audit Committee
b. Komite Pemantau Risiko b. Risk Monitoring Committee
Suksesi Direksi The Board of Directors’ Succession
1. Komite Remunerasi dan Nominasi menyusun dan 1. The Remuneration and Nomination Committee shall
memberikan rekomendasi mengenai sistem serta prepare and provide recommendations on the system
prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota and procedures for the selection and/or replacement of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan members of the Board of Commissioners and Board of
kepada RUPS. Directors to be submitted to the GMS.
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota 2. Providing recommendation regarding candidates for the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Board of Commissioners and/or the Board of Directors to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted in the GMS.
3. Menyusun kebijakan suksesi Direksi. 3. Establishing a policy for the Board of Directors’
succession.
4. Melakukan kajian minimal satu tahun sekali atas 4. Establishing a Bank talent review at least once a year for
talenta Bank yang dikategorikan sebagai calon suksesi those categorized as the Board of Directors’ succession
Direksi dan melakukan evaluasi perkembangan calon and evaluate development of candidate for the Board of
suksesi Direksi. Directors’ succession.
624 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 627
07
5. Komite mengutamakan calon dari internal Bank apabila 5. The Committee shall prioritize candidates internally in
terdapat perubahan Direksi sebelum mencari calon dari the Bank if there is a change of the Board of Directors
luar Bank. prior to seeking the external candidates.
Pelaporan Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Reporting
Komite Remunerasi dan Nominasi menyusun dan The Remuneration and Nomination Committee shall
menyampaikan laporan atas kegiatannya kepada Dewan prepare and submit a report on its activities to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Frekuensi Rapat Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committees’ Tata Kelola
Perusahaan
Nominasi Meeting Frequency and Attendance Good Corporate
Governance
Sepanjang tahun 2024, Komite Remunerasi dan Nominasi In 2024, the Remuneration and Nomination Committee held
telah mengadakan 7 (tujuh) kali rapat, dengan tingkat 7 (seven) meetings, with the following attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Name Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Riswinandi 7 7 0 100
Haryanto Sahari 7 7 0 100
Chalit Tayjasanant 7 7 0 100
Chong Toh 7 7 0 100
Devina Renata Sianipar 7 7 0 100
Agenda Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Agenda of Remuneration and Nomination
Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024 tanggal pelaksanaan, agenda The following are dates, agendas and participants of
rapat dan peserta rapat Komite Remunerasi dan Nominasi the Remuneration and Nomination Committee meetings
sebagai berikut: in 2024:
Anggota Komite Remunerasi
dan Nominasi yang Hadir
Tanggal
No. Agenda Members of Remuneration
Date
and Nomination Committee
Attended the Meeting
1 23 Januari 2024 Pembahasan Remunerasi: Remuneration Discussion: 1. Riswinandi
23 January 2024 • Tinjauan Kinerja Direksi dan • BOD Rating & Performance 2. Haryanto Sahari
Bonus 2023. Bonus Year 2023. 3. Chalit Tayjasanant
• Pengelolaan cuti tahunan • Leave Management for BOD. 4. Chong Toh
Direksi. 5. Devina Renata Sianipar
• Remunerasi untuk Dewan • Remuneration for BOC.
Komisaris.
Pembahasan Nominasi: Nomination Discussion:
• Rencana Organisasi 2024. • 2024 Organization Plan.
2 2 Februari 2024 Pembahasan Nominasi: Nomination Discussion: 1. Riswinandi
2 February 2024 • Rencana Organisasi 2024. • 2024 Organization Plan. 2. Haryanto Sahari
3. Chalit Tayjasanant
4. Chong Toh
5. Devina Renata Sianipar
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 625
Page 628
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Komite Remunerasi
dan Nominasi yang Hadir
Tanggal
No. Agenda Members of Remuneration
Date
and Nomination Committee
Attended the Meeting
3 4 April 2024 Pembahasan Remunerasi: Remuneration Discussion: 1. Riswinandi
4 April 2024 • Remunerasi untuk Direktur • Remuneration for Director 2. Haryanto Sahari
Branch Network. Branch Network. 3. Chalit Tayjasanant
• Remunerasi untuk Direktur • Remuneration for Director 4. Chong Toh
Keuangan dan Unit Usaha Finance & Sharia Business 5. Devina Renata Sianipar
Syariah Branch Network. Unit.
Pembahasan Nominasi: Nomination Discussion:
• Pemberitahuan Pengunduran • Announcement of Resignation
Diri Bapak Herwin Bustaman of Mr. Herwin Bustaman as
selaku Direktur Unit Usaha Director of Sharia Business
Syariah. Unit.
• Perpanjangan kontrak Ibu • Contract extension of
Djumariah Tenteram selaku Mrs. Djumariah Tenteram as
Direktur Consumer Banking. Director of Consumer Banking.
4 26 Juni 2024 Pembahasan Remunerasi: Remuneration Discussion: 1. Riswinandi
26 June 2024 • Pencapaian KPI Bankwide • Bankwide KPI achievement 2. Haryanto Sahari
tengah tahun 2024. mid-year 2024. 3. Chalit Tayjasanant
4. Chong Toh
Pembahasan Nominasi: Nomination Discussion: 5. Devina Renata Sianipar
• Suksesi Direksi. • Board of Directors’
Succession.
5 14 Agustus 2024 Pembahasan Remunerasi: Remuneration Discussion: 1. Riswinandi
14 August 2024 • Remunerasi untuk Dewan • Remuneration for the Sharia 2. Haryanto Sahari
Pengawas Syariah. Supervisory Board. 3. Chalit Tayjasanant
4. Chong Toh
Pembahasan Nominasi: Nomination Discussion: 5. Devina Renata Sianipar
• Penyesuaian Anggaran Dasar • Adjustment of Articles of
untuk Dewan Pengawas Association for the Sharia
Syariah (DPS). Supervisory Board (SSB).
6 25 September Pembahasan Remunerasi: Remuneration Discussion: 1. Riswinandi
2024 • Manfaat Kesehatan untuk • Health Benefits for 2. Haryanto Sahari
25 September Anggota Komite Independen. Independent Committee 3. Chalit Tayjasanant
2024 Members. 4. Chong Toh
• Remunerasi untuk Direktur • Remuneration for Corporate 5. Devina Renata Sianipar
Corporate Banking. Banking Director.
• Rencana KPI 2025. • KPI Plan 2025.
7 5 Desember 2024 Pembahasan Remunerasi: Remuneration Discussion: 1. Riswinandi
5 December 2024 • KPI Bankwide 2024. • KPI Bankwide 2024. 2. Haryanto Sahari
• Rencana KPI 2025. • KPI Plan 2025. 3. Chalit Tayjasanant
• Bonus Kinerja Karyawan 2024 • 2024 Employee Performance 4. Chong Toh
(dibayarkan di tahun 2025) Bonus (paid in 2025) and 5. Devina Renata Sianipar
dan Proposal Kenaikan Upah 2025 Wages Increase
2025. Proposal.
• Pengelolaan Manfaat • Health Benefits Management
Kesehatan untuk Eksekutif. for Executives.
Laporan Pelaksanaan Kerja Komite Remunerasi Report from the Remuneration and Nomination
dan Nominasi Tahun 2024 Committee in 2024
Beberapa rekomendasi yang dikeluarkan oleh Komite The Remuneration and Nomination Committee generated
Remunerasi dan Nominasi di tahun 2024 terdiri dari: a number of recommendations in 2024, which consisted of
the following:
1. Penilaian kinerja Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners’ performance review.
2. Penilaian kinerja Direksi. 2. Board of Directors’ performance review.
3. Penginian remunerasi Direksi. 3. Review of remuneration for the Board of Directors.
4. Penginian remunerasi Dewan Komisaris. 4. Review of the remuneration of the Board of
Commissioners.
5. Penginian remunerasi Anggota Komite Independen (non 5. Review of the remuneration of Independent Committee
Komisaris). Member (non-Commissioner).
626 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 629
07
6. Penginian remunerasi Dewan Pengawas Syariah (DPS). 6. Review of the remuneration of the Sharia Supervisory
Board (SSB).
7. Bonus kinerja dan kenaikan gaji untuk karyawan. 7. Employee performance bonus and salary adjustment.
8. Nominasi anggota Dewan Direksi dan Dewan Pengawas 8. Nomination for new members of the Board of
Syariah (DPS), baik kandidat internal maupun eksternal. Commissioners and Board of Directors, from internal
and external candidate.
Rencana Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Work
Tahun 2025 Plans in 2025
Untuk tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi telah For 2025, the Remuneration and Nomination Committee has
menetapkan rencana kerja dengan memberikan prioritas established work plan with the following strategic priorities: Tata Kelola
Perusahaan
strategis sebagai berikut: Good Corporate
Governance
1. Tinjauan kinerja Direksi dan bonus kinerja 2024. 1. The Board of Directors performance review and
performance bonus 2024.
2. KPI Bankwide dan Direktorat 2025. 2. Bankwide and Directorates KPI plan 2025.
3. RUPS Tahunan. 3. Annual GMS.
4. Tinjauan kinerja Bank dan Direktorat tengah tahun 4. Bankwide and Directorates KPI mid-year review 2025.
2025.
5. Tinjauan talenta Bank tahun 2025. 5. The Bank’s talent review 2025.
6. Tinjauan kinerja Bank dan Direktorat tahun 2025. 6. Bankwide and Directorates KPI review 2025.
7. Rencana KPI 2026. 7. KPI plan 2026.
Komite Pemantau Risiko (KPR) Risk Monitoring Committee (RMOC)
Komite Pemantau Risiko (KPR) dibentuk dengan tujuan The Risk Monitoring Committee (RMOC) was established
membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan for the purpose of assisting the Board of Commissioners
tanggung jawab Dewan Komisaris untuk pengawasan (BOC) in the implementation of the BOC’s duties and
implementasi manajemen risiko. responsibilities to implement risk management oversight.
Latar Belakang Background
KPR dibentuk oleh Dewan Komisaris PT Bank Permata Tbk The RMOC is established by the Board of Commissioners of
berdasarkan: PT Bank Permata Tbk based on:
• POJK No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola • POJK No. 17 Year 2023 concerning Good Corporate
bagi Bank Umum. Governance Implementation by Commercial Banks.
• POJK No. 42/POJK.03/2017 tentang Kewajiban • POJK No. 42/POJK.03/2017 regarding Obligation for
Penyusunan dan Pelaksanaan Kebijakan Perkreditan Preparation and Implementation of Credit Policy or
atau Pembiayaan Bank bagi Bank Umum. Financing for Commercial Banks.
• SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata • SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 concerning Good
Kelola bagi Bank Umum. Corporate Governance Implementation by Commercial
Banks.
• Anggaran Dasar Bank mengenai tugas dan wewenang • Articles of Association of the Bank concerning the duties
Dewan Komisaris. and authorities of the Board of Commissioners.
• Surat Keputusan Direksi Bank No. 021/2007 tanggal • Decree of the Board of Directors of the Bank No. 021/2007
13 Juni 2007 tentang Pembentukan Komite Pemantau dated 13 June 2007 concerning the establishment of the
Risiko PT Bank Permata Tbk. Risk Monitoring Committee of PT Bank Permata Tbk.
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia (BEI) • Decree of the Directors of Indonesian Stock Exchange
No. Kep-00101/BEI/12-2021 tanggal 21 Desember 2021 No. Kep-00101/BEI/12-2021 dated 21 December 2021
perihal Perubahan Peraturan No. I-A tentang Pencatatan concerning the Amendment on Regulation No. I-A on the
Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham yang Listing of Stock and Non-Stock Equities issued by Public
diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Listed Companies.
Pedoman Kerja Working Guideline
KPR memiliki pedoman kerja yang dituangkan dalam The RMOC has working guidelines in the form of the Risk
dokumen Piagam Komite Pemantau Risiko, yang terakhir Monitoring Committee Charter document, which was last
diperbarui pada tanggal 26 Februari 2024. amended on 26 February 2024.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 627
Page 630
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
1. Komite Pemantau Risiko sekurang-kurangnya 1. The Risk Monitoring Committee shall consist at least of:
terdiri atas:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; a. 1 (one) Independent Commissioner;
b. 1 (satu) orang Pihak Independen yang memiliki b. 1 (one) Independent Party with expertise in risk
keahlian bidang manajemen risiko dan memiliki management and has working experience of at
pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun di bidang least 2 (two) years on that subject;
tersebut;
c. 1 (satu) orang Pihak Independen yang memiliki c. 1 (one) Independent Party with expertise in
keahlian di bidang ekonomi, bidang keuangan, dan/ economics, finance, and/or banking and has
atau perbankan dan memiliki pengalaman kerja working experience of at least 5 (five) years on that
minimal 5 (lima) tahun di bidang tersebut; dan subject; and
d. 1 (satu) orang Pihak Independen tersebut (poin b d. 1 (one) of the Independent Party (point b or c) has
atau c) memiliki keahlian di bidang perbankan expertise in sharia banking.
syariah.
2. 1 (satu) orang anggota Dewan Pengawas Syariah dapat 2. 1 (one) member of Sharia Supervisory Board can become
menjadi anggota Komite Pemantau Risiko. the Risk Monitoring Committee member.
3. Ketua Komite Pemantau Risiko dijabat oleh Komisaris 3. The Chairman of the Risk Monitoring Committee must
Independen. be an Independent Commissioner.
4. Ketua Komite Pemantau Risiko hanya bisa merangkap 4. The Chairman of the Risk Monitoring Committee can
jabatan sebagai ketua pada 1 (satu) komite lain. only assume concurrent office as chairman of 1 (one)
other committee.
5. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 5. Members of the Board of Directors are prohibited from
Pemantau Risiko, baik pada Bank, maupun pada bank taking the position of Committee member, neither at the
lainnya, dan demikian pula sebaliknya. Bank, nor at other banks, and vice versa.
6. Sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota harus 6. A minimum of 2 (two) members shall constitute
merupakan pihak eksternal yang independen, independent external parties, whereas the position
sedangkan posisi anggota lainnya bisa dirangkap of other members may be concurrently held by
oleh Komisaris Bank. Komisaris Independen dan Pihak the Commissioners of the Bank. The Independent
Independen yang menjadi anggota Komite paling Commissioners and the Independent Parties assuming
kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah the positions of the Committee members shall constitute
anggota Komite. at least 51% (fifty-one percent) of the total number of
Committee members.
7. Struktur dan keanggotaan Komite harus sesuai dengan 7. Committee structure and membership shall be in
Perundang-undangan dan Peraturan yang berlaku. accordance with the prevailing Laws and Regulations.
Sesuai dengan ketentuan Regulator, struktur dan In accordance with regulatory requirement, the Risk
keanggotaan Komite Pemantau Risiko telah ditetapkan Monitoring Committee’s structure and membership
dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank Permata Tbk have been stipulated by the Board of Directors Decree
No. 012/2023 tanggal 21 November 2023 perihal Susunan No. 012/2023 dated on 21 November 2023 concerning the
Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Permata Tbk. Composition of Members of the Risk Monitoring Committee
of PT Bank Permata Tbk.
Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko per tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut:
The Risk Monitoring Committee Membership Composition as of 31 December 2024 is as follows:
Jabatan Nama Kedudukan Periode*)
Position Name Position Period*)
Ketua Haryanto Sahari Komisaris Independen 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Chairman Independent Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Riswinandi Komisaris Independen 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Independent Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Goei Siauw Hong Komisaris Independen 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Independent Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
628 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 631
07
Jabatan Nama Kedudukan Periode*)
Position Name Position Period*)
Anggota Yap Tjay Soen Komisaris Independen 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Independent Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Niramarn Laisathit Komisaris 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Chong Toh Komisaris 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Anggota Chalit Tayjasanant Komisaris 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Commissioner 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Tata Kelola
Anggota Taufik Hakim Pihak Independen 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026 Perusahaan
Good Corporate
Member Independent Party 21 November 2023–Closing of AGMS 2026 Governance
Anggota Eddy Rainal Sinulingga Pihak Independen 21 November 2023–Penutupan RUPST 2026
Member Independent Party 21 November 2023–Closing of AGMS 2026
Catatan | Note:
*) Sesuai masa tugas terakhir | In accordance with the latest term of office
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko adalah sama The term of service of members of the Risk Monitoring
dengan masa jabatan Komisaris, dan dapat dipilih kembali Committee shall be equal to the term of service of the
untuk masa tugas selanjutnya. Commissioners and can be reelected for the next term of
service.
Sesuai Surat Keputusan Direksi PT Bank Permata Tbk In accordance with PT Bank Permata Tbk’s Board of
No. 012/2023 tanggal 21 November 2023, perihal Susunan Directors Decree No. 012/2023 dated 21 November 2023,
Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Permata Tbk, concerning the Composition of Members of the Risk
periode jabatan anggota Komite Pemantau Risiko adalah Monitoring Committee of PT Bank Permata Tbk, the tenure
sampai dengan Penutupan RUPST 2026. of the Risk Monitoring Committee members is until the
closing of the 2026 AGMS.
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Independency
Komite Pemantau Risiko memiliki kedudukan yang The Risk Monitoring Committee has an independent
independen, oleh karena itu: position, therefore:
1. Ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko diangkat 1. The Chairman and members of the Risk Monitoring
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Committee shall be appointed and dismissed by
keputusan rapat Dewan Komisaris dan dituangkan the Board of Commissioners based on the Board of
dalam Surat Keputusan Direksi; Commissioners’ meeting resolution and stipulated in the
Board of Directors’ Decree;
2. Ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko harus 2. The Chairman and members of the Risk Monitoring
bebas dari pengaruh Direksi dan pihak lain yang Committee must be free from any influences of the
digunakan Bank; dan Board of Directors and other parties retained by the
Bank; and
3. Komite Pemantau Risiko hanya menerima penugasan 3. The Risk Monitoring Committee shall receive
dari Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada assignments solely from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. and be held accountable to the Board of Commissioners.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 629
Page 632
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Monitoring Committee’s Members
Nama
Keterangan Description
Name
Haryanto Sahari Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 108. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 108.
Riswinandi Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 114. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 114.
Goei Siauw Hong Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 110. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 110.
Yap Tjay Soen Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 112. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 112.
Niramarn Laisathit Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 104. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 104.
Chong Toh Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Dewan Komisaris pada halaman 102. Relations is presented under the Board of
Commissioners profile section on page 102.
Chalit Tayjasanant Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Anggota Komite pada halaman 106. Relations can be viewed under the profile of
Committee member profile section on page 106.
Taufik Hakim Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Anggota Komite pada halaman 148. Relations is presented under the profile of
Committee member section on page 148.
Eddy Rainal Sinulingga Informasi mengenai Riwayat Pendidikan, Riwayat Information related to Educational Background,
Jabatan, Rangkap Jabatan, Pengalaman Kerja, Professional Background, Multiple Board
Hubungan Afiliasi dapat dilihat pada bagian profil Membership, Professional Experience, Affiliate
Anggota Komite pada halaman 150. Relations is presented under the profile of
Committee member profile section on page 150.
630 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 633
07
Pelatihan Komite Pemantau Risiko selama Tahun 2024
Training for Risk Monitoring Committee in 2024
Nama
Pendidikan/Pelatihan selama Tahun 2024 Workshop/Training in 2024
Name
Haryanto Sahari • Pelatihan Profesional Berkelanjutan (PPL) • PPL OJK Capital Market Sector, Risk
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Sektor Pasar Management and Special Considerations
Modal, Manajemen Risiko, dan Pertimbangan in Financial Statement Audits in the Capital
Khusus dalam Audit Laporan Keuangan di Markets Sector and Sharia Capital Markets,
Sektor Pasar Modal dan Pasar Modal Syariah, organized by Indonesia Institute of Certified
diselenggarakan oleh IAPI (Juni 2024). Public Accountants (IAPI) (June 2024).
• PPL P2PK PPL Pendamping PPL Wajib PPPK • PPL P2PK PPL Pendamping PPL Wajib PPPK
Tahun 2024 diselenggarakan oleh IAPI (Juli Tahun 2024, organized by Indonesia Institute of Tata Kelola
Perusahaan
2024). Certified Public Accountants (IAPI) (July 2024). Good Corporate
• Pendidikan Dasar Syariah Perbankan Eksekutif • Executive Sharia Banking Basic Training Governance
diselenggarakan oleh PT Bank Permata Tbk organized by PT Bank Permata Tbk (September
(September 2024). 2024).
• Program Pelatihan Eksekutif, Menjelajahi • Executive Training Program, Exploring A New
Pendekatan Baru Tata Kelola Perusahaan Approach to Corporate Governance Through
Melalui Integrasi Keberlanjutan the Integration of Sustainability organized by
diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Indonesian Institute for Corporate Directorships
Corporate Directorships (IICD) (September (IICD) (September 2024).
2024).
• Sertifikasi Penyelarasan Manajemen Risiko • Alignment of Certification Risk Management
untuk BOC dan BOD Jenjang 6 diselenggarakan Level 6 for BOC and BOD organized by Bankers
oleh Bankers Association for Risk Management Association for Risk Management (October
(Oktober 2024). 2024).
• PPL Pengendalian Internal untuk Mencegah • PPL Internal Control for Preventing Fraud
Kecurangan, diselenggarakan oleh IAPI organized by Indonesia Institute of Certified
(Oktober 2024). Public Accountants (IAPI) (October 2024).
• PPL Audit pada Proyek Infrastruktur • PPL Audit on Sustainable Infrastructure Project
Berkelanjutan, diselenggarakan oleh IAPI organized by Indonesia Institute of Certified
(November 2024). Public Accountants (IAPI) (November 2024).
• KEPAP 2021 Kode Etik 2021, NOCLAR • KEPAP 2021 Code of Ethic, NOCLAR
Independensi dalam Perkataan Audit, dan Independence in the Audit Term, and Revisions
Revisi terhadap Ketentuan-Ketentuan Kode Etik to the Code of Ethics Provisions organized
diselenggarakan oleh IAPI (November 2024). by Indonesia Institute of Certified Public
Accountants (IAPI) (November 2024).
Riswinandi • Banker Association of Risk Management (BARA)- • Banker Association of Risk Management
Sertifikat Seminar Penyelarasan Manajemen (BARA)-Alignment Seminar of Risk Management
Risiko-Jenjang 7: “Meningkatkan Penerapan Certificate-Level 7: “The Improvement of Risk
Manajemen Risiko untuk Mewujudkan Industri Management Implementation to Sustainable
Perbankan yang Berkelanjutan” (21–22 Mei Banking Industry Realization” (21–22 May
2024). 2024).
• Lembaga Sertifikasi Profesi-Mitra Kalyana • Professional Certification Body-Mitra Kalyana
Sejahtera “Certified Governance Oversight Sejahtera (LSP-MKS): “Certified Governance
Professional (CGOP)” (29 Mei 2024). Oversight Professional (CGOP)” (29 May 2024).
• Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan • Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan
(LSPP)-Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan (LSPP)-Bank Risk Management Certification
Jenjang 7 (19 Agustus 2024). Level 7 (19 August 2024).
• Lembaga Pengembangan Perbankan • Lembaga Pengembangan Perbankan
Indonesia (LPPI)-Pendidikan dan Pelatihan Indonesia (LPPI)-Learning & Development of
Perbankan Syariah Executive (4 September Sharia Banking Executive (4 September 2024).
2024).
• Indonesian Institute for Corporate Directorship- • Indonesian Institute for Corporate Directorship-
Executive Training Program: “Exploring a New Executive Training Program: “Exploring a New
Approach to Corporate Governance through Approach to Corporate Governance through
the Integration of Sustainability and ESG” the Integration of Sustainability and ESG”
(18– 19 September 2024). (18– 19 September 2024).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 631
Page 634
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama
Pendidikan/Pelatihan selama Tahun 2024 Workshop/Training in 2024
Name
Goei Siauw Hong • Asian Global Leadership Program, Cutting Edge • Asian Global Leadership Program, Cutting Edge
Insight from China, Cina (November 2024). Insight from China, China (November 2024).
• Training Dasar Perbankan Sharia (September • Training Basic of Sharia Banking (September
2024). 2024).
• Executive Training Program, Exploring a New • Executive Training Program, Exploring a New
Approach to Corporate Governance Through Approach to Corporate Governance Through
the Integration of Sustainability and ESG the Integration of Sustainability and ESG
(September 2024). (September 2024).
• Penyelarasan Manajemen Risiko untuk • Risk Management Alignment Level 7 for BOC
Komisaris Level 7 (Juni 2024). (June 2024).
• Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang • Risk Management Level 7 Certification
7 (Februari 2024). (February 2024).
Yap Tjay Soen • Banker Association of Risk Management • Banker Association of Risk Management
(BARA)-Sertifikat Seminar Penyelarasan (BARA)-Alignment Seminar of Risk Management
Manajemen Risiko bagi Komisaris: For Commissioners: “The Oversight Function
“Meningkatkan Fungsi Oversight Penerapan Improvement of the Implementation of Risk
Manajemen Risiko untuk Mewujudkan Industri Management of the Sustainable Banking
Perbankan yang Berkelanjutan” (21–22 Agustus Industry” (21–22 August 2024).
2024).
• Lembaga Pengembangan Perbankan • Lembaga Pengembangan Perbankan
Indonesia (LPPI)-Pendidikan dan Pelatihan Indonesia (LPPI)-Learning & Development of
Perbankan Syariah Executive (4 September Sharia Banking Executive (4 September 2024).
2024).
• Indonesian Institute for Corporate Directorship- • Indonesian Institute for Corporate Directorship-
Executive Training Program: “Exploring a New Executive Training Program: “Exploring a New
Approach to Corporate Governance through Approach to Corporate Governance through
the Integration of Sustainability and ESG” the Integration of Sustainability and ESG”
(18– 19 September 2024). (18– 19 September 2024).
• Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan • Lembaga Sertifikasi Profesional Perbankan
(LSPP)-Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan (LSPP)-Bank Risk Management Certification
Jenjang 6 (8 Oktober 2024). Level 6 (8 October 2024).
Niramarn Laisathit Indonesia Risk Professional Association (IRPA)- Indonesia Risk Professional Association (IRPA)-
Seminar Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Alignment Seminar of Risk Management
Risiko Tingkat 6 (14–15 Oktober 2024). Certificate Level 6 (14–15 October 2024).
Chong Toh Indonesia Risk Professional Association (IRPA)- Indonesia Risk Professional Association (IRPA)-
Seminar Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Alignment Seminar of Risk Management
Risiko Tingkat 6 (14–15 Oktober 2024). Certificate Level 6 (14–15 October 2024).
Chalit Tayjasanant Sertifikasi Penyelarasan Manajemen Risiko Risk Management Alignment Certification
untuk Komisaris Jenjang 6 diselenggarakan oleh for Level 6 Commissioners held by PT Bank
PT Bank Permata Tbk (Oktober 2024). Permata Tbk (October 2024).
Taufik Hakim • Program Executive Sharia Banking oleh • Program Executive Sharia Banking, organized
PT Bank Permata Tbk di Jakarta (30 Januari by PT Bank Permata Tbk in Jakarta (30 January
2024). 2024).
• Webinar “Penanganan Kejahatan Perbankan • Webinar “Handling Banking Crime with
Dengan UU P2SK dan POJK 16/2023” oleh the P2SK Law and POJK 16/2023” by the
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (29 Compliance Director Communication Forum
Februari 2024). (FKDKP) (29 February 2024).
• Workshop Pelatihan Asesmen Calon Asesor • Workshop Assessment Training for Prospective
Kompetensi Bidang Perbankan oleh Lembaga Banking Competency Assessors, organized
SertifiKasi Profesi LSPP (LSP LSPP) di Jakarta by the LSPP Professional Certification Institute
(6–10 Maret 2024). (LSP LSPP) in Jakarta (6–10 March 2024).
• Webinar “Menjaga Kepatuhan PUJK dalam • Webinar “Maintaining PUJK Compliance
Mendukung Ekonomi Inklusif Melalui in Supporting Inclusive Economy through
Pengawasan, Edukasi Keuangan dan Supervision, Financial Education and Consumer
Perlindungan Konsumen dalam Kompleksitas Protection in the Complexity of Financial
Produk Keuangan, diselenggarakan oleh Products, organized by FKDKP (15 July 2024).
FKDKP (15 Juli 2024).
632 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 635
07
Nama
Pendidikan/Pelatihan selama Tahun 2024 Workshop/Training in 2024
Name
• Seminar Program Penyelarasan Sertifikasi • Level 7 Risk Management Certification
Manajemen Risiko Jenjang 7 "Meningkatkan Alignment Program Seminar “Improving Risk
Penerapan Manajemen Risiko untuk Management Implementation to Achieve a
Mewujudkan Industri Perbankan yang Sustainable Banking Industry, organized by
Berkelanjutan, diselenggarakan oleh Banker the Banker Association for Risk Management
Association for Risk Management (BARA) di (BARA) in Jakarta (17–18 July 2024).
Jakarta (17–18 Juli 2024).
• Webinar ESG, Aspek Perbankan untuk • Webinar ESG, Banking Aspects to encourage
mendorong pencapaian Sustainable the achievement of Sustainable Development
Development Goals (SDGs) diselenggarakan Goals (SDGs), organized by FKDKP
FKDKP (27 September 2024). (27 September 2024). Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Eddy Rainal Sinulingga • Program Executive Sharia Banking oleh • Program Executive Sharia Banking, organized Governance
PT Bank Permata Tbk di Jakarta (30 Januari by PT Bank Permata Tbk in Jakarta (30 January
2024). 2024).
Wewenang Authority
Komite Pemantau Risiko memiliki wewenang yang The Risk Monitoring Committee has the authorities required
diperlukan untuk menjalankan tugas dan tanggung to implement all its duties and responsibilities, among
jawabnya, antara lain: others:
1. Meminta dan memperoleh keterangan dari Direksi, 1. To request and procure information from the Board of
pejabat maupun karyawan Bank. Directors, executives, as well as the employees of the
Bank.
2. Memperoleh informasi yang dibutuhkan dari auditor 2. To procure the necessary information from the internal
internal maupun eksternal Bank. or external auditors of the Bank.
3. Merekomendasikan pelaksanaan pemeriksaan khusus 3. To recommend a special audit with respect to the
terkait dengan hasil audit internal maupun eksternal result of the Bank’s internal as well as external audit, if
Bank, bilamana diperlukan. necessary.
4. Mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas 4. To have full, free, and unlimited access to the
terhadap Sistem Informasi Manajemen (SIM) serta Management Information System (MIS), as well as other
sumber daya Bank lainnya yang berkaitan dengan resources of the Bank in relation to implementation of its
pelaksanaan tugasnya, apabila dibutuhkan dan sejalan duties to the extent necessary and in accordance with
dengan penugasan dari Dewan Komisaris. the assignment from the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibilities of Risk Monitoring
Risiko Committee
1. Mengevaluasi konsistensi antara kebijakan manajemen 1. To evaluate the consistency between risk management
risiko dengan pelaksanaan kebijakan Bank. policies with the implementation of the Bank’s policies.
2. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas 2. To monitor and evaluate the implementation of the Risk
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Management Committee’s and the Risk Management
Risiko dalam rangka memberikan rekomendasi kepada Unit, in order to provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan 3. To maintain confidentiality of all obtained documents,
informasi Bank yang diperoleh. data, and information of the Bank.
4. Tugas-tugas lain selain yang disebutkan di atas, yang 4. Other duties, in addition to the above, the Committee will
diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Komite sesuai carry out its functions and other matters, as from time to
dengan fungsi dan tugasnya dari waktu ke waktu sesuai time required by the Board of Commissioners.
dengan kebutuhan.
Rapat Meetings
1. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat sesuai 1. The Risk Monitoring Committee shall convene a meeting
dengan kebutuhan, paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 when it is deeming necessary, at minimum 1 (one) time in
(satu) bulan. 1 (one) month.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko dihadiri oleh sekurang- 2. The meeting of the Risk Monitoring Committee must
kurangnya 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah be attended by no less than 51% (fifty-one percent)
anggota komite termasuk satu orang Komisaris of the number of committee members and shall
Independen dan satu orang Pihak Independen. include one Independent Commissioner and one an
Independent Party.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 633
Page 636
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meetings Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee has
melakukan pertemuan sebanyak 12 (dua belas) kali rapat convened 12 (twelve) regular meetings, with members’
reguler, dengan frekuensi kehadiran masing-masing attendance as follows:
anggota sebagai berikut:
Jumlah Jumlah
Nama Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Name Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Haryanto Sahari 12 12 0 100
Riswinandi 12 11 1 92
Goei Siauw Hong 12 12 0 100
Yap Tjay Soen 12 10 2 83
Niramarn Laisathit 12 11 1 92
Chong Toh 12 10 2 83
Chalit Tayjasanant 12 12 0 100
Taufik Hakim 12 12 0 100
Eddy Rainal Sinulingga 12 7 5 1)
58
Catatan | Note:
1)
Absen karena alasan kesehatan | Absence due to medical reason
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Agenda of Risk Monitoring Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, telah diselenggarakan 12 (dua Throughout 2024, 12 (twelve) meetings were held, with
belas) kali rapat dengan tanggal pelaksanaan, agenda the following dates, agendas and participants of the Risk
rapat dan peserta rapat Komite Pemantau Risiko adalah Monitoring Committee meetings:
sebagai berikut:
Anggota Komite
Pemantau Risiko yang
Hadir
Tanggal
No. Agenda Members of the Risk
Date
Monitoring Committee
Attendended the
Meeting
1 26 Januari 2024 • Laporan Penerapan Implementasi • Sharia: Rate of Return Risk, 1. Haryanto Sahari
26 January 2024 Manajemen Risiko Imbal Hasil, Investment Risk, and Compliance 2. Riswinandi
Risiko Investasi, dan Kepatuhan Risk Management Implementation 3. Goei Siauw Hong
Syariah periode Kuartal IV tahun Report Fourth Quarter of 2023 by 4. Yap Tjay Soen
2023 oleh Direktorat Unit Usaha Sharia Business Unit Directorate 5. Niramarn Laisathit
Syariah 6. Chong Toh
• Laporan Profil Risiko Kuartal IV • Risk Profile (Bank Only and UUS) 7. Chalit Tayjasanant
tahun 2023 (Bank secara Individu Report Fourth Quarter of 2023 by 8. Taufik Hakim
dan UUS) oleh Direktorat Risiko Risk Directorate 9. Eddy Rainal
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance, Sinulingga
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risk by Risk Directorate
634 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 637
07
Anggota Komite
Pemantau Risiko yang
Hadir
Tanggal
No. Agenda Members of the Risk
Date
Monitoring Committee
Attendended the
Meeting
2 21 Februari 2024 • Agenda Risiko tahun 2024 oleh • Risk Agenda 2024 by Risk 1. Haryanto Sahari
21 February 2024 Direktorat Risiko Directorate 2. Riswinandi
• Laporan Penerapan Manajemen • Operational Risk Management 3. Goei Siauw Hong
Risiko Operasional oleh Direktorat Implementation Report by Risk 4. Yap Tjay Soen
Risiko Directorate 5. Niramarn Laisathit
• Laporan Penerapan Risiko Fraud • Fraud and Bribery Risk 6. Chong Toh Tata Kelola
Perusahaan
dan Risiko Penyuapan oleh Management Implementation 7. Chalit Tayjasanant Good Corporate
Direktorat Hukum & Kepatuhan Report by Legal & Compliance 8. Taufik Hakim Governance
Directorate 9. Eddy Rainal
• Laporan WB & SME Credit Risk • WB & SME Credit Risk Assurance Sinulingga
Assurance Kuartal IV tahun 2023 (CRA) Report Fourth Quarter of
oleh Direktorat Risiko 2022 by Risk Directorate
• Laporan Retail Credit Risk • Retail Credit Risk Assurance (CRA)
Assurance Kuartal IV tahun 2023 Report Fourth Quarter of 2022 by
oleh Direktorat Risiko Risk Directorate
3 22 Maret 2024 • Update Risiko Iklim oleh Corporate • Climate Risk Update by Corporate 1. Haryanto Sahari
22 March 2024 Secretary and Sustainability Secretary and Sustainability 2. Riswinandi
• Laporan Penerapan Manajemen • Reputational Risk Management 3. Goei Siauw Hong
Risiko Reputasi oleh Corporate Implementation Report by 4. Yap Tjay Soen
Communication Corporate Communication 5. Chong Toh
• Kajian Tahunan Country Risk • Annual Review Country Risk 6. Chalit Tayjasanant
Horizon (CRH) 2024 oleh Direktorat Horizon (CRH) 2024 by Risk 7. Taufik Hakim
Risiko Directorate 8. Eddy Rainal
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance, Sinulingga
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risks by Risk Directorate
4 24 April 2024 • Laporan Penerapan Manajemen • People Risk Management 1. Haryanto Sahari
24 April 2024 Risiko Manusia oleh Direktorat Implementation Report by Human 2. Riswinandi
Sumber Daya Manusia oleh Resource Directorate 3. Goei Siauw Hong
Direktorat Sumber Daya Manusia 4. Niramarn Laisathit
• Laporan Penerapan Manajemen • Credit and Commercial Banking 5. Chalit Tayjasanant
Risiko Kredit Corporate dan Credit Risk Implementation Report 6. Taufik Hakim
Commercial Banking oleh by Risk Directorate 7. Eddy Rainal
Direktorat Risiko Sinulingga
• Laporan Penerapan Manajemen • Emerging Business Banking
Risiko Kredit Emerging Business (EBB) Credit Risk Management
Banking (EBB) oleh Direktorat Implementation Report by Risk
Risiko Directorate
• Laporan Penerapan Manajemen • Consumer Banking Credit Risk
Risiko Kredit Consumer Banking Management Implementation
oleh Direktorat Risiko Report by Risk Directorate
• Update Program Stratejik atas • Update Strategic Program for the
Potensial Partner Baru Bank oleh Bank’s New Potential Partner by
Direktorat Consumer Banking Consumer Banking Directorate
• Kajian Country Risk Limit 2024 • Country Risk Limit 2024 Review by
oleh Direktorat Risiko Risk Directorate
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 635
Page 638
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Komite
Pemantau Risiko yang
Hadir
Tanggal
No. Agenda Members of the Risk
Date
Monitoring Committee
Attendended the
Meeting
5 21 Mei 2024 • Hasil Internal Capital Adequacy • Internal Capital Adequacy 1. Haryanto Sahari
21 May 2024 Assessment Process (ICAAP) Assessment Process (ICAAP) 2. Goei Siauw Hong
Stress Testing oleh Direktorat Stress Testing Result by Finance 3. Yap Tjay Soen
Keuangan, Economist, dan Directorate, Economist, and Risk 4. Niramarn Laisathit
Direktorat Risiko Directorate 5. Chong Toh
• Update Proses Digital On Boarding • Digital On Boarding Process 6. Chalit Tayjasanant
oleh Direktorat Consumer Banking Update by Consumer Banking 7. Taufik Hakim
Directorate 8. Eddy Rainal
• Update terkait Kasus Komplain • Customer Complaint Case Update Sinulingga
Nasabah oleh Direktorat by Consumer Banking Directorate
Consumer Banking
• Update Studi Awal mengenai Third • Preliminary Study on Third Party
Party Risk Management (TPRM) Risk Management (TPRM) Update
oleh Direktorat Risiko by Risk Directorate
• Update atas Strategi BI-FAST oleh • BI-FAST Strategy Update by
Direktorat Consumer Banking Consumer Banking Directorate
• Kajian Kebijakan Inti Perkreditan • Core Credit Policy Review by Risk
oleh Direktorat Risiko Directorate
• Laporan Corporate, Commercial, • Corporate, Commercial, and
dan EBB Credit Risk Assurance EBB Credit Risk Assurance (CRA)
Kuartal I tahun 2024 oleh Report First Quarter of 2024 by
Direktorat Risiko Risk Directorate
• Laporan Consumer Credit Risk • Consumer Credit Risk Assurance
Assurance Kuartal I tahun 2024 (CRA) Report First Quarter of 2024
oleh Direktorat Risiko by Risk Directorate
• Laporan Profil Risiko Kuartal I • Risk Profile (Bank Only and UUS)
tahun 2024 (Bank secara Individu Report First Quarter of 2023 by
dan UUS) oleh Direktorat Risiko Risk Directorate
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance,
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risk by Risk Directorate
6 26 Juni 2024 • Laporan Penerapan Manajemen • Technology Risk Management 1. Haryanto Sahari
26 June 2024 Risiko Teknologi oleh Direktorat Implementation Report by 2. Riswinandi
Teknologi & Operasi Technology & Operations 3. Goei Siauw Hong
Directorate 4. Yap Tjay Soen
• Laporan Penerapan Manajemen • Information Security Risk 5. Niramarn Laisathit
Risiko Keamanan Informasi oleh Management Implementation 6. Chong Toh
Direktorat Risiko Report by Risk Directorate 7. Chalit Tayjasanant
• Laporan Penerapan Manajemen • Strategic Risk Management 8. Taufik Hakim
Risiko Stratejik oleh Direktorat Implementation Report by Finance 9. Eddy Rainal
Keuangan Directorate Sinulingga
• Laporan Penerapan Manajemen • Market and Short-Term Liquidity
Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas Risk Management Implementation
Jangka Pendek oleh Direktorat Report by Risk Directorate
Risiko
• Laporan Penerapan Manajemen • Structural Liquidity and Capital
Risiko Likuiditas Struktural dan Risk Management Implementation
Risiko Modal oleh Direktorat Report by Finance Directorate
Keuangan
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance,
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risk by Risk Directorate
636 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 639
07
Anggota Komite
Pemantau Risiko yang
Hadir
Tanggal
No. Agenda Members of the Risk
Date
Monitoring Committee
Attendended the
Meeting
7 24 Juli 2024 • Hasil Climate Risk Stress Testing • Climate Risk Stress Testing 2024 1. Haryanto Sahari
24 July 2024 2024 oleh Corporate Secretary Result by Corporate Secretary and 2. Riswinandi
and Sustainability Sustainability 3. Goei Siauw Hong
• Laporan Penerapan Manajemen • Sharia: Rate of Return Risk, 4. Yap Tjay Soen
Risiko Imbal Hasil, Risiko Investasi, Investment Risk, and Compliance 5. Niramarn Laisathit
dan Risiko Kepatuhan Syariah Risk Management Implementation 6. Chong Toh Tata Kelola
Perusahaan
periode Kuartal II tahun 2024 oleh Report Second Quarter of 2024 by 7. Chalit Tayjasanant Good Corporate
Direktorat Keuangan dan Unit Finance and Sharia Business Unit 8. Taufik Hakim Governance
Usaha Syariah Directorate 9. Eddy Rainal
• Kajian Top 20 Debitur Corporate • Review Top 20 Corporate Banking Sinulingga
Banking Good Book oleh Direktorat Good Book Debtor by Risk
Risiko Directorate
• Kajian Tahunan Infrastruktur • Annual Review Risk Directorate
Direktorat Risiko (Manusia & Infrastructure (People & System) by
Sistem) oleh Direktorat Risiko Risk Directorate
• Laporan Profil Risiko Kuartal II • Risk Profile (Bank Only & UUS)
tahun 2024 (Bank secara Individu Report Second Quarter of 2024 by
dan UUS) oleh Direktorat Risiko Risk Directorate
• Update Penilaian tentang Bring • Update Bring Your Own Device
Your Own Device (BOYD) (BOYD) Assessment
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance,
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risks by Risk Directorate
8 21 Agustus 2024 • Laporan Penerapan Manajemen • Legal, Compliance, Anti 1. Haryanto Sahari
21 August 2024 Risiko Hukum, Risiko Kepatuhan, Money Laundering (AML) Risk 2. Riswinandi
Risiko Anti Money Laundering Management Implementation 3. Goei Siauw Hong
(AML) oleh Direktorat Hukum & Report by Legal & Compliance 4. Niramarn Laisathit
Kepatuhan Directorate 5. Chong Toh
• Laporan Penerapan Manajemen • Reputational Risk Management 6. Chalit Tayjasanant
Risiko Reputasi oleh Corporate Implementation Report by 7. Taufik Hakim
Communication Corporate Communication
• Laporan Corporate, Commercial, • Corporate, Commercial, and
dan EBB Credit Risk Assurance EBB Credit Risk Assurance (CRA)
Kuartal II tahun 2024 oleh Report Second Quarter of 2024 by
Direktorat Risiko Risk Directorate
• Laporan Consumer Credit Risk • Consumer Credit Risk Assurance
Assurance Kuartal II tahun 2024 (CRA) Report Second Quarter of
oleh Direktorat Risiko 2024 by Risk Directorate
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance,
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risks by Risk Directorate
9 25 September • Laporan Penerapan Manajemen • Operational Risk Management 1. Haryanto Sahari
2024 Risiko Operasional oleh Direktorat Implementation Report by Risk 2. Riswinandi
25 September Risiko Directorate 3. Goei Siauw Hong
2024 • Update Basel 2024 oleh Direktorat • Basel Update 2024 by Risk 4. Yap Tjay Soen
Risiko Directorate 5. Niramarn Laisathit
• Laporan Penerapan Manajemen • Fraud and Bribery Risk 6. Chong Toh
Risiko Fraud dan Penyuapan oleh Management Implementation 7. Chalit Tayjasanant
Direktorat Hukum & Kepatuhan Report by Legal and Compliance 8. Taufik Hakim
Directorate
• Update Risiko Iklim oleh Corporate • Climate Risk Update by Corporate
Secretary dan Sustainability Secretary and Sustainability
• Kajian Ad-hoc atas Toleransi Risiko • Ad-hoc Review Industry Cap for
Batas Industri (Industry Cap) untuk Corporate and Commercial Risk
Corporate dan Commercial tahun Tolerance 2024 by Risk Directorate
2024 oleh Direktorat Risiko
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance,
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risks by Risk Directorate
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 637
Page 640
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Komite
Pemantau Risiko yang
Hadir
Tanggal
No. Agenda Members of the Risk
Date
Monitoring Committee
Attendended the
Meeting
10 22 Oktober 2024 • Kajian Tahunan Kerangka Kerja • Annual Review Enterprise Risk 1. Haryanto Sahari
22 October 2024 Manajemen Risiko (ERMF) dan Management Framework (ERMF) 2. Riswinandi
Kerangka Kerja Tipe Risiko (RTF) and Risk Type Framework (RTF) 3. Goei Siauw Hong
tahun 2024 oleh Direktorat Risiko 2024 by Risk Directorate 4. Yap Tjay Soen
• Update Residual Risk Acceptance • Update Residual Risk Acceptance 5. Niramarn Laisathit
(RRA) Technology Obsolescence (RRA) Technology Obsolescence 6. Chong Toh
dan update Patch Management and update Patch Management 7. Chalit Tayjasanant
• Laporan Penerapan Manajemen • Information Security Risk 8. Taufik Hakim
Risiko Keamanan Informasi oleh Management Implementation
Direktorat Risiko Report by Risk Directorate
• Laporan Penerapan Manajemen • Consumer Banking Credit Risk
Risiko Kredit Consumer Banking Management Implementation
oleh Direktorat Risiko Report by Risk Directorate
• Laporan Profil Risiko Kuartal III • Risk Profile (Bank Only and UUS)
tahun 2024 (Bank secara Individu Report Third Quarter of 2024 by
dan UUS) oleh Direktorat Risiko Risk Directorate
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance,
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risks by Risk Directorate
11 29 November • Kajian Tahunan Risk Appetite • Annual Review Risk Appetite 1. Haryanto Sahari
2024 Statement (RAS) dan Toleransi Statement (RAS) and Risk 2. Riswinandi
29 November Risiko 2025 oleh Direktorat Risiko Tolerance 2025 by Risk Directorate 3. Goei Siauw Hong
2024 • Agenda Rapat Komite Pemantau • Risk Monitoring Committee 4. Yap Tjay Soen
Risiko (KPR) tahun 2025 oleh (RMOC) Meeting Agenda 2024 by 5. Niramarn Laisathit
Sekretaris Komite Pemantau Risiko. RMOC Secretary 6. Chong Toh
• Laporan Penerapan Manajemen • Technology Risk Management 7. Chalit Tayjasanant
Risiko Teknologi oleh Direktorat Implementation Report by 8. Taufik Hakim
Teknologi & Operasi Technology & Operations
Directorate
• Update atas Rencana Bisnis Bank • Bank’s Business Plan (RBB) Update
(RBB) oleh Direktorat Keuangan by Finance and Sharia Business
dan Unit Usaha Syariah Unit Directorate
• Laporan Penerapan Manajemen • Corporate and Commercial
Risiko Kredit Corporate dan Banking Credit Risk Management
Commercial Banking oleh Implementation Report by Risk
Direktorat Risiko Directorate
• Laporan Penerapan Manajemen • EBB Credit Risk Management
Risiko Kredit EBB oleh Direktorat Implementation Report by Risk
Risiko Directorate
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance,
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risks by Risk Directorate
12 20 Desember • Laporan Penerapan Manajemen • People Risk Management 1. Haryanto Sahari
2024 Risiko Manusia oleh Direktorat Implementation Report by Human 2. Riswinandi
20 December Sumber Daya Manusia Resource Directorate 3. Goei Siauw Hong
2024 • Kajian Tahunan Risk Appetite • Annual Review Risk Appetite 4. Yap Tjay Soen
Statement (RAS) dan Toleransi Statement (RAS) and Risk 5. Niramarn Laisathit
Risiko 2025 oleh Direktorat Risiko Tolerance 2025 by Risk Directorate 6. Chalit Tayjasanant
• Laporan Corporate, Commercial, • Corporate, Commercial, and 7. Taufik Hakim
dan EBB Credit Risk Assurance EBB Credit Risk Assurance (CRA)
Kuartal III tahun 2024 oleh Report Third Quarter of 2024 by
Direktorat Risiko Risk Directorate
• Laporan Consumer Credit Risk • Consumer Credit Risk Assurance
Assurance Kuartal III tahun 2024 (CRA) Report Third Quarter of 2024
oleh Direktorat Risiko by Risk Directorate
• Laporan Risiko: Toleransi • Risk Dashboard: Risk Tolerance,
Risiko, Kredit, Pasar, Likuiditas, Credit, Market, Liquidity,
Operasional, dan Keamanan Operational, and Information
Informasi oleh Direktorat Risiko Security Risks by Risk Directorate
638 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 641
07
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Risk Monitoring Committee Activities Report in
Pemantau Risiko di Tahun 2024 2024
Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas dan The Risk Monitoring Committee has carried out its duties
fungsinya dengan baik sesuai yang diatur pada Piagam and functions properly as stipulated in the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko dan sesuai dengan rencana kerja Committee Charter and in accordance with the 2024 work
tahun 2024 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. plan that has been approved by the Board of Commissioners.
Komite juga telah melakukan evaluasi penerapan The Risk Monitoring Committee has also conducted
manajemen risiko, serta pemantauan dan evaluasi evaluation of risk management implementation, as well as
terhadap tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen monitored and evaluated the implementation of the Risk
Risiko (KMR) dan Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) Management Committee (RMC) and Risk Management Unit Tata Kelola
Perusahaan
untuk kemudian memberikan rekomendasi kepada Dewan (RMU) roles and responsibilities to provide recommendations Good Corporate
Governance
Komisaris berkenaan dengan beberapa agenda penting to the Board of Commissioners on important agendas,
sebagai berikut: as follows:
1. Kajian secara komprehensif atas kecukupan penerapan 1. Comprehensive review of the adequacy of risk
manajemen risiko melalui laporan penerapan management implementation through risk management
manajemen risiko dari Risk Framework Owner (RFO) implementation reports from Risk Framework Owner
terhadap masing-masing risiko utama (risiko kredit, (RFO) on respective principle risks (credit, market,
pasar, likuiditas, operasional, keamanan informasi, liquidity, operational, information security, legal,
hukum, stratejik, kepatuhan, reputasi, imbal hasil, dan strategic, compliance, reputational, rate of return and
investasi untuk Unit Usaha Syariah, serta risiko Anti- equity investment risks for the Sharia Business Unit, as
Money Laundering (AML), fraud, penyuapan, teknologi, well as Anti-Money Laundering (AML), fraud, bribery,
manusia, dan iklim). technology, people, and climate risks).
2. Kaji ulang atas Kerangka Kerja Manajemen Risiko 2. Review the Enterprise Risk Management Framework
Perusahaan (ERMF) dan Kerangka Kerja Tipe Risiko (ERMF) and Risk Type Framework (RTF) for all principal
(RTF) seluruh tipe risiko utama yang dikelola Bank. risk types managed by the Bank.
3. Kaji ulang atas Risk Appetite Statement dan Toleransi 3. Review of the Risk Appetite Statement and Risk
Risiko Bank. Tolerance of the Bank.
4. Evaluasi atas Laporan Profil Risiko, Laporan Direktur 4. Evaluate on Risk Profile Report, Risk Director’s Reports,
Risiko, hasil pelaksanaan Stress Testing, Top 20 Debitur Stress Testing result, Top 20 Corporate Banking Good
Corporate Banking Good Book, Laporan Credit Risk Book, Credit Risk Assurance Report for Corporate,
Assurance untuk Corporate, Commercial, EBB, dan Commercial, EBB, and Consumer, Bank’s Business Plan
Consumer, Rencana Bisnis Bank (RBB), Country Risk (RBB), Country Risk Limit, and Country Risk Horizon.
Limit, dan Country Risk Horizon.
4. Pengkajian Kebijakan Inti Perkreditan. 4. Review of the Credit Core Policy.
5. Evaluasi atas studi awal mengenai Third Party Risk 5. Evaluate on preliminary study of Third Party Risk
Management (TPRM), Residual Risk Acceptance (RRA) Management (TPRM), Residual Risk Acceptance
terkait Teknologi, penyesuaian fungsi kredit analis dan related to Technology, credit analyst and credit reviewer
kredit reviewer, dan program stratejik dari potensial function adjustment, and strategic program from the
partner baru Bank. Bank’s new potential partner.
6. Pengkajian atas update isu-isu tertentu seperti proses 6. Review updates on specific issues, such as Digital On
Digital On Boarding, komplain nasabah, isu BI-FAST, dan Boarding process, customer complaints, BI-FAST issues,
Bring Your Own Device (BYOD). and Bring Your Own Device (BYOD).
Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun Risk Monitoring Committee Work Plans for 2025
2025
Pada bulan November 2024, Komite Pemantau Risiko In November 2024, the Risk Monitoring Committee set the
menetapkan rencana kerja untuk tahun 2025 yang terbagi Committee agenda for 2025, which is divided into 2 (two)
menjadi 2 (dua) aktivitas Reguler dan Non-Reguler, yakni Regular and Non-Regular activities, as follows:
sebagai berikut:
1. Reguler 1. Regular
Mencakup evaluasi kerangka kerja dan kebijakan Covers evaluation of the risk management framework
manajemen risiko, penelaahan profil risiko secara and policy, regular review of the risk profile, review of
berkala, penelaahan laporan atas penerapan reports on the implementation of risk management for all
manajemen risiko untuk semua risiko utama Bank, principal risks of the Bank, review Risk Appetite and Risk
penelaahan pengelolaan Risk Appetite dan Toleransi Tolerance, and risk limits management, and evaluation
Risiko, limit risiko, serta evaluasi pelaksanaan Credit of the implementation of Credit Risk Assurance of
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 639
Page 642
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risk Assurance di Corporate, Commercial, EBB dan Corporate, Commercial, EBB and Consumer Banking.
Consumer Banking. Pada tahun 2025, Bank akan In 2025, the Bank will add discussion related to
menambahkan pembahasan terkait Perlindungan Data Data Protection.
dalam diskusi.
2. Non-Reguler 2. Non-Regular
Mencakup hal-hal yang menjadi perhatian dan fokus Covers the Risk Monitoring Committee’s focus and
Komite Pemantau Risiko, antara lain pemantauan atas concern, including monitoring the implementation of
penerapan mitigasi risiko atas dampak dari kondisi risk mitigation, particularly on the impact of external
eksternal baik global maupun domestik, kepatuhan condition from both global and domestic, adherence to
terhadap perubahan ketentuan, serta strategi the regulatory changes, as well as the Bank’s strategy for
Bank untuk penerapan keuangan berkelanjutan sustainability finance implementation.
(sustainability finance).
Komite-Komite di Bawah Direksi
Committees of the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko (KMR) Risk Management Committee (RMC)
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 010/2024 tanggal Based on the Board of Directors Decree No. 010/2024 dated
20 Agustus 2024, susunan anggota KMR adalah sebagai 20 August 2024, structure of the RMC is as follows (as of
berikut (per tanggal 31 Desember 2024): 31 December 2024):
Anggota Tetap dengan Hak 1. Direktur Risiko (Ketua) 1. Risk Director (Chairman)
Suara 2. Direktur Utama (Ketua Pengganti) 2. President Director (Alternate Chairman)
Permanent Voting Members 3. Direktur Teknologi dan Operasi 3. Technology and Operations Director
4. Direktur Keuangan dan Unit Usaha 4. Finance and Sharia Business Unit Director
Syariah
5. Direktur Hukum dan Kepatuhan 5. Legal and Compliance Director
6. Direktur Consumer Banking 6. Consumer Banking Director
7. Direktur Sumber Daya Manusia 7. Human Resources Director
8. Direktur Branch Network 8. Branch Network Director
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara 1. Chief of Internal Audit 1. Chief of Internal Audit
Permanent Non-Voting Members 2. Chief of Treasury 2. Chief of Treasury
3. Chief of Commercial Banking 3. Chief of Commercial Banking
4. Chief of Corporate Banking 4. Chief of Corporate Banking
5. Chief of International Business 5. Chief of International Business
Development & Advisory Development & Advisory
6. Head, Market & Enterprise Risk 6. Head, Market & Enterprise Risk
Management Management
7. Head, Corporate, Commercial & EBB 7. Head, Corporate, Commercial & EBB
Credit Risk Management Credit Risk Management
8. Head, Consumer Credit Risk Management 8. Head, Consumer Credit Risk Management
9. Head, Operational Risk Management 9. Head, Operational Risk Management
10. Head, Collections & Recoveries 10. Head, Collections & Recoveries
11. Head, Information Security Risk 11. Head, Information Security Risk
Management Management
12. Head, Risk Governance 12. Head, Risk Governance
13. Head, Special Asset Management 13. Head, Special Asset Management
14. Head, Credit 14. Head, Credit
15. Head, Bankwide Performance & BBL Desk 15. Head, Bankwide Performance & BBL Desk
Lainnya Pejabat setingkat Kepala Divisi Permata Bank Permata Bank Division Head level on invitation
Others yang diundang berdasarkan pada undangan basis depending on the topics to be discussed
Komite, sesuai dengan topik yang didiskusikan at the meeting of the Risk Management
di rapat Komite Manajemen Risiko. Committee.
640 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 643
07
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko RMC Term of Reference
KMR memiliki pedoman kerja yang dituangkan dalam The RMC has working guidelines in the form of a Terms of
dokumen Terms of Reference, yang terakhir diperbarui pada Reference document, which was last amended on 25 July
tanggal 25 Juli 2024. 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
KMR mempunyai tugas dan tanggung jawab utama The primary duties and responsibilities of the RMC are to
untuk memastikan efektivitas kerangka kerja manajemen ensure the effectiveness of risk management framework
risiko dan implementasi dalam mendukung strategi and implementation in supporting business strategy. The
bisnis. KMR juga bertanggung jawab untuk mengevaluasi RMC is also responsible to evaluate and recommend
dan merekomendasikan kerangka kerja dan kebijakan risk management framework and policies, strategies, Tata Kelola
Perusahaan
manajemen risiko, strategi, risk appetite, toleransi risiko, risk appetite, risk tolerance, and risk limits, to anticipate Good Corporate
Governance
dan limit risiko untuk mengantisipasi kondisi abnormal, abnormal conditions, to ensure the risk exposure for all types
memastikan eksposur risiko untuk semua jenis risiko di of risk across the Bank remain within the overall risk appetite
Bank tetap sesuai dengan risk appetite dan toleransi risiko and risk tolerance, as well as to monitor all material risk
yang telah disetujui, serta memantau semua eksposur risiko exposure (including country risk, transfer risk, and climate
material (termasuk country risk, transfer risk, dan risiko iklim), risk), adequacy of impairment provision and key external
kecukupan pencadangan kerugian, dan tren eksternal trends, including to initiate stress testing.
utama, termasuk menginisiasi stress testing.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat KMR Meeting Frequency and Attendance of RMC
Sepanjang tahun 2024, KMR telah mengadakan 14 (empat During 2024, the RMC convened 14 (fourteen) meetings, i.e.:
belas) kali rapat, yaitu 12 (dua belas) kali rapat reguler 12 (twelve) regular meetings and 2 (two) ad-hoc meeting,
dan 2 (dua) kali rapat ad-hoc, dengan tingkat kehadiran with the following attendance:
sebagai berikut:
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Direktur Risiko | Risk Director 14 14 0 100
Direktur Utama | President Director 14 14 0 100
Direktur Teknologi dan Operasi 14 14 0 100
Technology and Operations Director
Direktur Keuangan dan Unit Usaha Syariah1) 14 14 0 100
Finance and Sharia Business Unit Director1)
Direktur Hukum dan Kepatuhan 14 14 0 100
Legal and Compliance Director
Direktur Consumer Banking 14 14 0 100
Consumer Banking Director
Direktur Sumber Daya Manusia 14 14 0 100
Human Resources Director
Direktur Branch Network2) 5 5 0 100
Branch Network Director2)
Catatan | Note:
1)
Direktur Keuangan merangkap sebagai Direktur Unit Usaha Syariah efektif pada tanggal 15 Juli 2024.
Finance Director concurrently act as Sharia Business Unit Director effective on 15 July 2024.
2)
Merupakan anggota Komite Manajemen Risiko efektif pada tanggal 20 Agustus 2024.
Members of Risk Management Committee effective on 20 August 2024.
Agenda Rapat KMR RMC Meeting Agenda
Beberapa agenda penting yang dibahas dalam KMR Important issues discussed in the RMC meetings were as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Memberikan persetujuan atas dokumen Kerangka Kerja 1. Approved the Enterprise Risk Management Framework
Manajemen Risiko dan Kerangka Kerja Tipe Risiko. (ERMF) and Risk Type Framework (RTF).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 641
Page 644
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Kajian tahunan atas Risk Appetite Statement dan 2. Annual review of Risk Appetite Statement and Risk
Toleransi Risiko. Tolerance.
3. Kajian atas limit risiko (market risk limit, short-term 3. Reviewed the risk limits (market risk limit, short-term
liquidity limit, country risk limit). liquidity limit, country risk limit).
4. Kajian atas Country Risk Horizon (CRH). 4. Reviewed the Country Risk Horizon (CRH).
5. Kajian Pendelegasian Wewenang (Delegation of 5. Reviewed the Delegation of Authority (DOA) Senior
Authority/DOA) Senior Management Consumer Banking. Management of Consumer Banking.
6. Kajian tahunan atas Delegation of Authority (DOA) untuk 6. Annual review Delegation of Authority (DOA) for
Corporate, Commercial, dan EBB. Corporate, Commercial, and EBB.
7. Kajian secara komprehensif atas kecukupan penerapan 7. Comprehensive review of the adequacy of risk
manajemen risiko melalui laporan penerapan management implementation through risk management
manajemen risiko dari Risk Framework Owner (RFO) implementation reports from Risk Framework Owner
terhadap masing-masing risiko utama (risiko kredit, (RFO) on respective principle risks (credit, market,
pasar, likuiditas, operasional, keamanan informasi, liquidity, operational, information security, legal,
hukum, stratejik, kepatuhan, reputasi, imbal hasil dan strategic, compliance, reputational, rate of return and
investasi untuk Unit Usaha Syariah, serta risiko Anti- equity investment risks for the Sharia Business Unit, as
Money Laundering (AML), fraud, penyuapan, teknologi, well as Anti-Money Laundering (AML), fraud, bribery,
manusia, dan iklim). technology, people, and climate risks).
8. Kajian kecukupan atas kebijakan, sumber daya manusia, 8. Reviewed the adequacy of policies, people, and systems
dan sistem untuk pengelolaan manajemen risiko. for risk management implementation.
9. Kajian penyesuaian fungsi kredit analis dan kredit 9. Reviewed credit analyst and credit reviewer function
reviewer. adjustment.
10. Kajian atas agenda Direktorat Risiko untuk tahun 2024. 10. Reviewed Risk Directorate agenda for 2024.
11. Kajian Terms of Reference KMR dan sub-komite yang 11. Reviewed the Terms of Reference of the RMC and sub-
berada di bawah KMR (Komite Kebijakan Kredit, Komite committees under the RMC (Credit Policy Committee,
Risiko Operasional, dan Komite Penilaian Model). Operational Risk Committee, and Model Assessment
Committee).
12. Mengkaji dan menyetujui skenario dan hasil stress test. 12. Reviewed and approved stress test scenarios and
results.
13. Mengkaji dan menyetujui Kebijakan Risiko Pasar. 13. Reviewed and approved Market Risk Policy.
14. Kajian Laporan Profil Risiko Bank. 14. Reviewd the Bank’s Risk Profile Reports.
15. Kajian dampak penginian ketentuan standar Basel atas 15. Reviewed the impact of Basel Standards update to the
Bank. Bank.
16. Kajian atas Top 20 Debitur Good Book Corporate 16. Assessment of the Top 20 Good Book Corporate Banking
Banking. Debtor.
17. Kajian atas Laporan Credit Risk Assurance untuk 17. Reviewed the Credit Risk Assurance Reports for
Corporate, Commercial, Emerging Business Banking Corporate, Commercial, Emerging Business Banking
(EBB), dan Consumer. (EBB), and Consumer.
18. Menyetujui agenda rapat Komite Manajemen Risiko 18. Approved Risk Management Committee (RMC) meeting
(KMR) tahun 2025. agenda 2025.
19. Update atas risiko iklim, termasuk Climate Risk Stress 19. Climate risk update, including Climate Risk Stress
Testing (CRST). Testing (CRST).
20. Update atas Rencana Bisnis Bank (RBB). 20. Bank’s Business Plan (RBB) update to the Bank.
21. Update atas program stratejik dari potensial partner 21. Update the strategic program from the Bank’s new
baru Bank. potential partner.
22. Kajian atas proses dan isu yang terjadi di Bank saat ini, 22. Reviewed the current process and issue in the Bank,
seperti proses Digital On-Boarding dan Bring Your Own such as Digital On-Boarding process and Bring Your
Device (BYOD). Own Device (BYOD).
23. Kajian atas kategori komplain nasabah dan High Priority 23. Reviewed customer complaint categories and High
Complaint (HPC). Priority Complaint (HPC).
KMR memiliki beberapa sub komite: RMC has sub committees as follows:
1. Komite Risiko Operasional (ORC) 1. Operational Risk Committee (ORC)
ORC merupakan suatu komite yang bertanggung ORC is a committee that is responsible to ensure
jawab untuk memastikan penerapan manajemen risiko that a comprehensive and effective operational risk
operasional berjalan dengan komprehensif dan efektif management is implemented in Permata Bank to
642 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 645
07
di Permata Bank dalam mendukung strategi Bank, dan support the Bank’s strategy, and to provide oversight
memberikan pengawasan terhadap risiko Keamanan for Information Security risk, Fraud and Bribery risk, and
Informasi, risiko Kecurangan dan Penyuapan, dan risiko regulatory reporting-related risk.
terkait pelaporan regulator.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Keanggotaan ORC adalah sebagai berikut (per tanggal Membership of ORC is as follows (as of
31 Desember 2024): 31 December 2024):
Anggota Tetap dengan Hak 1. Direktur Risiko (Ketua) 1. Risk Director (Chairman)
Suara 2. Direktur Utama (Ketua Pengganti I) 2. President Director (Alternate Chairman I) Tata Kelola
Perusahaan
Permanent Voting Members 3. Direktur Keuangan dan Unit Usaha 3. Finance and Sharia Business Unit Director Good Corporate
Syariah (Ketua Pengganti II) (Alternate Chairman II) Governance
4. Direktur Hukum dan Kepatuhan 4. Legal and Compliance Director
5. Direktur Consumer Banking 5. Consumer Banking Director
6. Direktur Branch Network 6. Branch Network Director
7. Direktur Sumber Daya Manusia 7. Human Resources Director
8. Direktur Teknologi dan Operasi 8. Technology and Operations Director
Anggota Tetap Tanpa Hak 1. Chief of Commercial Banking 1. Chief of Commercial Banking
Suara 2. Chief of Treasury 2. Chief of Treasury
Permanent Non-Voting 3. Chief of Internal Audit 3. Chief of Internal Audit
Members 4. Chief of Corporate Banking 4. Chief of Corporate Banking
5. Chief of International Business 5. Chief of International Business
Development & Advisory Development & Advisory
6. Head BORM Consumer Banking 6. Head BORM Consumer Banking
7. Head BORM Corporate Banking 7. Head BORM Corporate Banking
8. Head BORM Commercial Banking 8. Head BORM Commercial Banking
9. Head BORM Sharia 9. Head BORM Sharia
10. Head BORM Network 10. Head BORM Network
11. Head FORM Technology & Operations 11. Head FORM Technology & Operations
12. Head FORM Human Resource 12. Head FORM Human Resource
13. Head FORM Legal & Compliance 13. Head FORM Legal & Compliance
14. Head FORM Finance 14. Head FORM Finance
15. Head FORM PD 15. Head FORM PD
16. Head FORM Internal Audit 16. Head FORM Internal Audit
17. Head BORM Treasury 17. Head BORM Treasury
18. Head Corporate Communications 18. Head Corporate Communications
19. Head Digital Delivery 19. Head Digital Delivery
20.Head Information Services & Operations 20.Head Information Services & Operations
21. Head Information Security Risk 21. Head Information Security Risk
Management Management
22. Head Consumer Banking Operations 22. Head Consumer Banking Operations
23. Head Corporate Banking Operations 23. Head Corporate Banking Operations
24. Head Enterprise Data Management & 24. Head Enterprise Data Management &
Analytic Analytic
25. Head Corporate Real Estate Services 25. Head Corporate Real Estate Services
Sekretaris (Tanpa Hak Suara) 1. Head, Operational Risk Management 1. Head, Operational Risk Management
Secretary (Non-Voting Right)
Pedoman Kerja Komite Risiko Operasional Operational Risk Committee Terms of Reference
ORC memiliki pedoman kerja yang dituangkan dalam ORC has working guidelines in the form of Terms
dokumen Terms of Reference, yang terakhir diperbarui of Reference document, which was amended in
pada bulan Agustus 2024. August 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
• Memastikan identifikasi dan pengukuran risiko • To ensure operational risk identification and
operasional yang objektif, konsisten, dan sesuai measurement capabilities are objective, consistent,
dengan standar Bank serta peraturan yang and compliant with the Bank’s standards and
berlaku, dan bahwa keputusan pengendalian risiko applicable regulations, and that risk control
diinformasikan dengan benar. decisions are properly informed.
• Memelihara dan meninjau daftar risiko operasional • To maintain and review a register of material
material di Permata Bank. operational risks in Permata Bank.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 643
Page 646
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Memastikan bahwa terdapat mekanisme untuk • To ensure that there are mechanisms in place to
mengidentifikasi dan mematuhi seluruh hukum identify and comply with all applicable laws and
dan peraturan yang berlaku kecuali yang tanggung regulations excepting those for which responsibility
jawabnya secara eksplisit dipegang oleh Komite is explicitly retained by the Risk Management
Manajemen Risiko atau telah didelegasikan ke Committee or has been otherwise delegated to
badan lain yang berwenang. another authorized body.
• Memastikan pengelolaan Operational Risk Type • To ensure effective management of the Operational
Framework (ORTF) yang efektif sebagai bukti bahwa Risk Type Framework (ORTF) as evidence that
proses tata kelola dan pengendalian risiko yang existing governance and risk control processes are
ada telah diterapkan dan dipatuhi secara efektif di effectively implemented and are being adhered to
seluruh Permata Bank. across Permata Bank.
• Memastikan penilaian risiko operasional fokus • To ensure that operational risk assessments are
ke masa depan untuk mengantisipasi risiko dan forward focused to anticipate risks and prevent
mencegah kejadian operasional. events.
• Menindaklanjuti masalah yang muncul dari Unit • To act upon issues escalated from the Business
Bisnis atau fungsi dan badan tata kelola lainnya Unit or functions and other governance bodies that
yang memperoleh wewenangnya dari komite ini. derive their authority from this committee.
• Memastikan bahwa pembelajaran atas kejadian • To ensure that lessons learnt exercises are
dan temuan internal yang bersifat material conducted on material internal events and the
dibagikan dan ditindaklanjuti. findings are shared and acted upon.
• Memberikan pengawasan terkait risiko Keamanan • To provide oversight for Information Security risk.
Informasi.
• Memberikan pengawasan terkait risiko Kecurangan, • To provide oversight for Fraud, Bribery, and
Korupsi, dan Penyuapan. Corruption risk.
• Memastikan bahwa wewenang komite • To ensure that the committee’s authorities are
didelegasikan secara efektif kepada sub-komite effectively delegated to properly constituted sub-
atau individu yang berwenang, untuk mencapai committees or authorized individuals, to achieve the
keseimbangan yang tepat antara efisiensi bisnis right balance between business efficiency and risk
dan pengendalian risiko. control.
Frekuensi, Kehadiran, dan Agenda Rapat Meeting Frequency, Attendance, and Agenda
Sepanjang tahun 2024, ORC telah mengadakan 12 (dua During 2024, ORC held 12 (twelve) meetings, with the
belas) kali rapat dan tingkat kehadiran dalam rapat following record of attendance:
tersebut sebagai berikut:
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Direktur Utama | President Director 12 12 0 100
Direktur Risiko | Risk Director 12 11 1 92
Direktur Hukum dan Kepatuhan 12 12 0 100
Legal and Compliance Diretor
Direktur Consumer Banking 12 12 0 100
Consumer Banking Director
Direktur Keuangan & Unit Usaha Syariah 12 12 0 100
Finance & Sharia Business Unit Director
Direktur Sumber Daya Manusia 12 11 1 92
Human Resources Director
Direktur Teknologi dan Operasi 12 11 1 92
Technology and Operations Director
Direktur Branch Network1) 6 6 0 100
Branch Network Director1)
1)
Direktur Branch Network efektif pada bulan Juli 2024 | Branch Network Director effective on July 2024.
644 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 647
07
Beberapa agenda penting yang menjadi pembahasan Several important agenda discussed and/or business
dan/atau isu bisnis yang dikaji di dalam rapat, issues reviewed in the meetings such as:
antara lain:
• Kejadian dan/atau isu Risiko Operasional dengan • Operational Risk Events and/or issues rated
rating moderate dan lebih tinggi. moderate and above.
• Insiden IT Severity 1. • IT Incident Severity 1.
• Data/Tren Kerugian Operasional. • Operational Loss Data/Trend.
• Operational Risk Tolerance bulanan. • Monthly Operational Risk Tolerance.
• Hasil pengujian Key Control self-assessment. • Key Control self-assessment testing result.
• Dashboard Risiko Operasional dan Keamanan • Operational and Information & Cyber Security Risk
Informasi & Cyber. Dashboard. Tata Kelola
Perusahaan
• Inisiatif-inisiatif dan implementasi Pengamanan • Information & Cyber security implementation and Good Corporate
Governance
Informasi & Cyber. initiatives.
• Regulasi baru atau perubahan persyaratan regulator • Significant new or changes in regulatory requirement
yang signifikan (jika ada). (if any).
• Pengelolaan keluhan nasabah. • Customer complaint management.
• Inisiatif-inisiatif dan implementasi Anti Penyuapan • Fraud Prevention and Anti-Bribery and Corruption
dan Korupsi, serta pencegahan kecurangan. (ABC) implementation and initiatives.
• Implementasi Perlindungan Nasabah (tahunan). • Customer protection implementation (annually).
• Emerging Risk. • Emerging Risk.
• Temuan Internal Audit yang signifikan. • Significant Internal Audit finding.
• Temuan Audit Regulator yang signifikan. • Significant Regulatory Audit finding.
Fraud Oversight Committee (FOC) Fraud Oversight Committee (FOC)
FOC bertujuan untuk mengawasi penerapan Strategi The FOC was established to oversee the implementation
Anti Fraud dan Sistem Manajemen Anti-Penyuapan of Anti Fraud Strategy and Anti-Bribery Management
(ABMS) sebagaimana dituangkan di dalam Kebijakan System (ABMS) as stated in Permata Bank’s Strategy
Strategi Anti Fraud (SAF) dan Kebijakan Anti Penyuapan Anti Fraud (SAF) Policy and Anti Bribery Policy and
Permata Bank dan untuk memastikan penanganan to ensure the appropriate handling of fraud included
permasalahan/insiden fraud termasuk penyuapan bribery issues/incidents. The FOC is a sub committee
secara tepat. FOC merupakan sub komite di bawah ORC. under the ORC.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai Terms of Reference (TOR) FOC per bulan Based on the Terms of Reference (TOR) of the FOC as
Maret 2023, sesuai dengan Peraturan OJK No. 39/ of March 2023, in accordance with the OJK Regulation
POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 perihal No. 39/POJK.03/2019 dated 19 December 2019
Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Bank Umum, serta regarding Anti Fraud Strategy Implementation for
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/2019 Commercial Banks and in accordance with the Board of
tanggal 4 Desember 2019, susunan anggota FOC Directors Decree No. 006/2019 dated 4 December 2019,
adalah sebagai berikut (per 15 Maret 2024): structure of the FOC is as follows (as of 15 March 2024):
Anggota Tetap dengan Hak 1. Direktur Utama 1. President Director
Suara 2. Direktur Hukum dan Kepatuhan 2. Legal & Compliance Director
Permanent Voting Members 3. Direktur Sumber Daya Manusia 3. Human Resources Director
Anggota Tetap Tanpa Hak 1. Direktur Risk Management 1. Risk Management Director
Suara 2. Kepala Divisi, Fraud Risk Management 2. Division Head, Fraud Risk Management
Permanent Non-Voting 3. Chief of Internal Audit 3. Chief of Internal Audit
Members 4. Kepala Divisi, Industrial Relation & 4. Division Head, Industrial Relation &
Governance Governance
5. Kepala Divisi, Litigation 5. Division Head, Litigation
6. Kepala Divisi, Operational Risk 6. Division Head, Operational Risk
Management (ORM) Management (ORM)
7. Kepala Divisi, BORM – Network 7. Division Head, BORM – Network
8. Kepala Divisi, BORM – Consumer Banking 8. Division Head, BORM – Consumer
Banking
9. Kepala Divisi, BORM – Corporate Banking 9. Division Head, BORM – Corporate
Banking
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 645
Page 648
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
10. Kepala Divisi, BORM – Commercial 10. Division Head, BORM – Commercial
Banking Banking
11. Kepala Divisi, BORM – Shariah Business 11. Division Head, BORM – Shariah Business
12. Kepala Divisi, BORM – Network 12. Division Head, BORM – Network
13. Kepala Divisi, BORM – Technology & 13. Division Head, BORM – Technology &
Operation Operation
14. Kepala Divisi, Anti Penyuapan & Korupsi 14. Division Head, Anti Bribery & Corruption
Undangan 1. Direktur terkait 1. Relevant Directors
Invitee 2. Heads of Business/Function terkait 2. Relevant Heads of Business/Function
3. Business/Function Operational Risk 3. Relevant Business/Function Operational
Managers (B/FORMs) yang terkait Risk Managers (B/FORMs)
4. Pihak-pihak terkait lainnya, termasuk 4. Other relevant parties, including external
pihak eksternal (contoh: konsultan) parties (e.g. consultant) as long as relevant
sepanjang relevan dengan pembahasan to the topic discussed
topik
Pedoman Kerja Working Guideline
FOC memiliki pedoman kerja yang dituangkan dalam The FOC has working guideline in the form of Terms
dokumen Terms of Reference, yang terakhir diperbarui of Reference document, which was last amended in
pada bulan Maret 2024. March 2024.
Wewenang dan Tanggung Jawab FOC Authority and Responsibilities of the FOC
1. Memutuskan secara bersama dengan Direktur 1. Along with Director in charge, decide the disciplinary
terkait atas tindakan sanksi terhadap pihak internal actions for internal parties involved in the fraud
yang terlibat dalam insiden fraud dan penyuapan. incidents and bribery. If Fraud Oversight Committee
Apabila Fraud Oversight Committee (FOC) dan (FOC) and Director in Charge do not agree on the
Direktur terkait tidak menyepakati bentuk tindakan disciplinary action, the matter will be escalated to
sanksi, permasalahan akan dieskalasi ke Direksi Board of Directors (BOD) for final decision.
untuk mengambil keputusan akhir.
2. Memutuskan tindakan/proses hukum kepada 2. Based on analysis provided by Legal and/or other
pelaku fraud berdasarkan hasil analisis hukum dari consideration, decide whether perpetrator(s) of the
tim Legal dan/atau pertimbangan lain. fraud incidents will be criminally charged.
3. Memastikan pelaksanaan yang efektif dari 3. To ensure effective implementation of Strategy
Kebijakan Strategi Anti Fraud (SAF) termasuk Anti Fraud (SAF) including availability of necessary
ketersediaan sumber daya untuk menjalankan resources to conduct the Anti Fraud Strategic
komponen-komponen Strategi Anti Fraud yakni: elements, i.e. Prevention, Detection, Response, and
Pencegahan, Deteksi, Respons, dan Pemantauan. Monitoring are in place.
4. Memastikan pelaksanaan yang efektif dari Kebijakan 4. To ensure effective implementation of Anti Bribery
Anti Penyuapan termasuk ketersediaan sumber Policy including availability of necessary resources
daya untuk menjalankan komponen-komponen to conduct the Anti Bribery Strategic elements, i.e.
Strategi Anti Penyuapan yakni: Pencegahan, Deteksi, Prevention, Detection, Response, are in place.
Respons, dan Penanganan.
5. Memantau insiden/kejadian fraud signifikan 5. Monitor significant reported fraud included bribery
termasuk penyuapan yang dilaporkan. Memastikan incidents/events. Ensure that: root causes are
bahwa: akar penyebab diidentifikasi, para pelaku identified, perpetrators are subject to reprimand
dikenakan sanksi dan langkah perbaikan untuk and remedial actions to prevent recurrence are
mencegah terulangnya kejadian dilaksanakan. implemented.
6. Mengawasi kegiatan investigasi yang dilakukan 6. Oversee investigation process performed by internal
oleh pihak-pihak internal dan/atau eksternal melalui and/or external parties through the investigation
laporan yang diberikan dan/atau dipresentasikan report prepared by internal and/ or external parties
oleh pihak-pihak internal dan/atau eksternal pada during the Committee meeting.
saat rapat Komite.
7. Memastikan Direksi dan Dewan Komisaris 7. Ensure the Board of Directors and Board of
mengetahui dan up-to-date mengenai Commissioners are appraised and kept up to date
permasalahan/insiden fraud termasuk penyuapan of any fraud including bribery issues/incidents
yang memiliki dampak negatif yang signifikan dari that have significant negative impact in financial,
sisi finansial, reputasi, atau lainnya. reputational and other aspects.
8. Memastikan pemilik masing-masing jenis/tipe fraud 8. To ensure that owner of various fraud types included
termasuk penyuapan serta peran dan tanggung bribery, including its roles and responsibilities in
646 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 649
07
jawab untuk mengelola risiko dan kejadian fraud, managing risk and fraud including bribery incidents,
penyuapan sesuai dengan Kebijakan SAF dan are in line with the SAF and Anti Bribery Policy.
Kebijakan Anti-Penyuapan.
Frekuensi, Kehadiran, dan Agenda Rapat Meeting Frequency, Attendance and Agenda
Sepanjang tahun 2024 FOC telah mengadakan In 2024, the FOC held 4 (four) meetings with the following
4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran attendance:
sebagai berikut:
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran Tata Kelola
Director Total Meeting Attendance (%) Perusahaan
Total Attendance Total Absence Good Corporate
Governance
Direktur Utama | President Director 4 4 0 100
Direktur Hukum dan Kepatuhan 4 4 0 100
Legal and Compliance Director
Direktur Sumber Daya Manusia 4 4 0 100
Human Resources Director
Agenda Rapat Agenda
Selama rapat FOC dilaksanakan, anggota komite During the FOC meetings, members of the Committee
beserta Direktur terkait telah mengambil beberapa and the Directors in charge have taken several decisions
keputusan mengenai tindakan indisipliner terhadap regarding disciplinary sanctions against fraudsters and
pelaku fraud dan tindak lanjut berupa perbaikan- improvement actions necessitated by related working
perbaikan yang harus dilakukan oleh unit terkait untuk units to prevent recurrence of fraud.
mencegah fraud tidak terulang kembali.
2. Komite Penilaian Model (KPM) 2. Model Assessment Committee (MAC)
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai dengan Terms of Reference (TOR) Komite Referring to the Model Assessment Committee’s Terms
Penilaian Model pada tanggal 23 Juli 2024, susunan of Reference (TOR) dated 23 July 2024, the structure of
anggota KPM adalah sebagai berikut (per 31 Desember MAC is as follows (as of 31 December 2024):
2024):
Anggota Tetap dengan Hak 1. Direktur Risiko (Ketua) 1. Risk Director (Chairman)
Suara 2. Direktur Keuangan dan Unit Usaha 2. Finance and Sharia Business Unit Director
Permanent Voting Members Syariah (Ketua Pengganti) (Alternate Chairman)
3. Direktur Consumer Banking 3. Consumer Banking Director
4. Chief of Treasury 4. Chief of Treasury
5. Chief of Corporate Banking 5. Chief of Corporate Banking
6. Chief of Commercial Banking 6. Chief of Commercial Banking
Anggota Tetap Tanpa Hak 1. Chief of Internal Audit 1. Chief of Internal Audit
Suara 2. Head, Corporate, Commercial & EBB 2. Head, Corporate, Commercial & EBB
Permanent Non-Voting Credit Risk Management Credit Risk Management
Members 3. Head, Consumer Credit Risk Management 3. Head, Consumer Credit Risk Management
4. Head, Market & Enterprise Risk 4. Head, Market & Enterprise Risk
Management Management
5. Head, Credit 5. Head, Credit
Lainnya Berdasarkan undangan, sesuai dengan topik On an invitation basis, depending on the topics
Others yang didiskusikan oleh Komite Penilaian to be discussed at the Model Assessment
Model. Committee.
Pedoman Kerja KPM MAC Assessment Committee Term of Reference
KPM memiliki pedoman kerja yang dituangkan dalam MAC has working guideline in the form of a Terms of
dokumen Terms of Reference, yang terakhir diperbarui Reference document, which was last amended on
pada tanggal 23 Juli 2024. 23 July 2024.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 647
Page 650
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab KPM adalah melakukan The duties and responsibilities of MAC are to review and
kajian dan memberikan persetujuan atas model risiko approve the risk models used at Permata Bank.
yang digunakan di Permata Bank.
Frekuensi, Kehadiran, dan Agenda Rapat Meeting Frequency, Attendance, and Agenda
Sepanjang tahun 2024, KPM mengadakan 5 (lima) kali In 2024, MAC held 5 (five) meetings with the following
rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance:
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Direktur Risiko | Risk Director 5 5 0 100
Direktur Keuangan dan Unit Usaha Syariah 1)
5 5 0 100
Finance and Sharia Business Unit Director1)
Direktur Consumer Banking 5 4 1 80
Consumer Banking Director
Chief of Treasury2) 4 4 0 100
Chief of Corporate Banking 2)
4 3 1 75
Chief of Commercial Banking 2)
4 2 2 50
Catatan | Note:
1)
Direktur Keuangan merangkap sebagai Direktur Unit Usaha Syariah efektif pada tanggal 15 Juli 2024.
Finance Director concurrently act as Sharia Business Unit Director effective on 15 July 2024.
2)
Merupakan anggota Komite Penilaian Model efektif pada tanggal 21 Maret 2024.
Members of Model Assessment Committee effective on 21 March 2024.
Beberapa agenda penting yang dibahas di antaranya The meetings discussed several important issues,
sebagai berikut: such as:
1. Hasil Pengembangan Kembali (Redevelopment) 1. Mortgage AScore Redevelopment Result.
untuk Mortgage AScore.
2. Pembuatan Commercial Credit Risk Grading (CRG) 2. Commercial Credit Risk Grading (CRG) with limit
dengan limit Rp5 miliar–Rp25 miliar (Micro 5–25). Rp5 billion–Rp25 billion Development (Micro 5–25).
3. Kaji ulang tahunan terhadap Behavior Scorecard 3. Emerging Business Banking (EBB), Commercial, and
(BScore) untuk Emerging Business Banking (EBB), Value Chain Behaviour Scorecard (BScore) Annual
Commercial, dan Value Chain. Review.
4. Implementasi EBB Semi-Expert Scorecard. 4. EBB Semi-Expert Scorecard Implementation.
5. Kaji ulang tahunan atas Model Kerugian Kredit 5. Expected Credit Loss (ECL) Model Annual Review–
Ekspektasian (KKE)–Parameter PSAK 71. PSAK 71 Parameter.
6. Kaji ulang tahunan terhadap Scorecard Consumer 6. Consumer Banking Scorecard Annual Review.
Banking.
7. Validasi dan Penyempurnaan Credit Risk Grading 7. Validation and Refinement for Commercial and
(CRG) Scorecard untuk segmen Commercial dan Corporate Banking Credit Risk Grading (CRG)
Corporate Banking. Scorecard.
8. Validasi Model Internal Risiko Pasar (Value at Risk/ 8. Market Risk Internal Model (Value at Risk (VaR)
VaR) dan Risiko Suku Bunga dalam Banking Book and Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB))
(IRRBB). Validation.
9. Kaji ulang tahunan hasil uji tuntas rating eksternal 9. Credit Risk Weighted Assets (RWA) External Rating
untuk Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Due Diligence Annual Review.
Risiko Kredit.
648 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 651
07
3. Komite Kebijakan Kredit 3. Credit Policy Committee
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai dengan Terms of Reference (TOR) Komite Based on the Terms of Reference (TOR) of the Credit
Kebijakan Kredit bulan Juli 2024, susunan anggota Policy Committee July 2024, structure of the Credit
Komite Kebijakan Kredit adalah sebagai berikut (per Policy Committee is as follows (as of 31 December 2024):
tanggal 31 Desember 2024):
Anggota Tetap dengan Hak 1. Direktur Utama (Ketua) 1. President Director (Chairman)
Suara 2. Direktur Risiko (Ketua Pengganti) 2. Risk Director (Alternate Chairman)
Permanent Voting Members 3. Direktur Consumer Banking 3. Consumer Banking Director Tata Kelola
4. Direktur Hukum dan Kepatuhan 4. Legal and Compliance Director Perusahaan
Good Corporate
5. Direktur Teknologi dan Operasional 5. Technology and Operations Director Governance
6. Direktur Keuangan dan Unit Syariah 6. Finance and Sharia Director
7. Direktur Branch Network 7. Branch Network Director
Anggota Tetap Tanpa Hak 1. Chief of Internal Audit 1. Chief of Internal Audit
Suara 2. Chief of Business (Corporate & 2. Chief of Business (Corporate &
Permanent Non-Voting Commercial) Commercial)
Members 3. Division Head Corporate, Commercial & 3. Division Head, Corporate, Commercial &
EBB Credit Risk Management EBB Credit Risk Management
4. Division Head, Consumer Credit Risk 4. Division Head, Consumer Credit Risk
Management Management
5. Division Head, Market & Enterprise Risk 5. Division Head, Market & Enterprise Risk
Management Management
6. Division Head, Credit 6. Division Head, Credit
7. Division Head, Operational Risk 7. Division Head, Operational Risk
Management Management
8. Division Head, Collection and Recovery 8. Division Head, Collection and Recovery
9. Division Head, Special Asset Management 9. Division Head, Special Asset Management
10. Division Head, Risk Governance 10. Division Head, Risk Governance
Lainnya Pejabat level Division Head di Permata Bank Division Head level at Permata Bank are
Others menghadiri rapat berdasarkan undangan invited on invitation basis according to the
sesuai dengan agenda yang didiskusikan topics discussed in the meeting.
dalam rapat tersebut.
Pedoman Kerja Working Guideline
Komite Kebijakan Kredit memiliki pedoman kerja yang The Credit Policy Committee has working guideline in
dituangkan dalam dokumen Terms of Reference, yang the form of Terms of Reference document, which was
terakhir diperbarui pada tanggal 22 Juli 2024. last amended on 22 July 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Kebijakan Kredit bertanggung jawab menyetujui The Credit Policy Committee is responsible to approve
seluruh kebijakan dan parameter risiko kredit, serta all credit policies and risk parameter, ensuring the
memastikan kepatuhan dan pelaksanaan atas implementation and compliance of prevailing credit
kebijakan kredit yang berlaku, termasuk penyimpangan policies and including the deviation given and actions
dan langkah yang diambil sebagai mitigasi dan taken as mitigation as well as development of credit risk
pengembangan kebijakan dan parameter risiko parameters and policies.
kredit tersebut.
Frekuensi, Kehadiran, dan Agenda Rapat Meeting Frequency, Attendance, and Agenda
Sepanjang tahun 2024, Komite Kebijakan Kredit In 2024, the Credit Policy Committee held 2 (two)
mengadakan 2 (dua) kali rapat dengan tingkat meetings, with the following attendance:
kehadiran sebagai berikut:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 649
Page 652
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Direktur Utama | President Director 2 2 0 100
Direktur Risiko | Risk Director 2 2 0 100
Direktur Consumer Banking 2 2 0 100
Consumer Banking Director
Direktur Hukum dan Kepatuhan 2 2 0 100
Legal and Compliance Director
Direktur Teknologi dan Operasional 2 1 1 50
Technology and Operations Director
Direktur Keuangan dan Unit Syariah 2 2 0 100
Finance and Sharia Unit Business Director
Direktur Branch Network 2 2 0 100
Branch and Network Director
Agenda Rapat Meeting Agenda
Beberapa agenda penting yang dibahas antara lain: Several agenda items discussed during the meetings
include:
• Kajian dan persetujuan terhadap pembaruan Core • Review and approval of renewal of Core Credit
Credit Policy, Corporate and Commercial Credit Policy, Corporate and Commercial Credit Policy, and
Policy, dan EBB Credit Policy. EBB Credit Policy.
• Kajian dan persetujuan atas adendum Corporate • Review and approval of addendum of Corporate
and Commercial Credit Policy dan EBB Credit Policy. and Commercial Credit Policy and EBB Credit Policy.
Komite Kredit Credit Committee
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 015/2024 per 29 Based on the Board of Directors Decree No. 015/2024 as of
November 2024 yang berlaku sejak bulan Desember 2024, 29 November 2024 effective on December 2024, structure
susunan anggota Komite Kredit adalah sebagai berikut: of the Credit Committee is as follows:
Anggota Tetap dengan Hak 1. Direktur Utama (Ketua Pengganti) 1. President Director (Alternate Chairman)
Suara 2. Direktur Branch Network 2. Branch Network Director
Permanent Voting Members 3. Chief of Corporate Banking 3. Chief of Corporate Banking
4. Chief of Commercial Banking 4. Chief of Commercial Banking
5. Chief of International Business 5. Chief of International Business
Development & Advisory Development & Advisory
6. Corporate Division Head yang tidak 6. Non-related Corporate Banking Division
terkait proposal1) Head1)
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara 1. Division Head Credit (Ketua) 1. Division Head, Credit (Chairman)
Permanent Non-Voting Members 2. Chief of Treasury 2. Chief of Treasury
3. Head, Credit Group 3. Head, Credit Group
Catatan | Note:
1)
Corporate Banking Division Heads yang dimaksud adalah Head CB 1, Head CB 2, Head CB 3, Head CB 4 atau Head CB5 dan harus ditunjuk oleh Chief of Corporate
Banking.
Corporate Banking Division Heads are designated to Head CB 1, Head CB 2, Head CB 3, Head CB 4, or Head CB 5 and must be appointed by the Chief of Corporate
Banking.
• Apabila terdapat usulan kredit yang berkaitan dengan Direktur Consumer Banking, maka Direktur yang bersangkutan wajib hadir sebagai undangan. Unit Bisnis yang
mengajukan usulan kredit terkait Consumer Banking atau Unit Usaha Syariah atau Treasury harus mendapat rekomendasi dari Direktur Consumer Banking atau Chief of
Treasury maksimum dalam Rapat Komite Kredit.
If there is a credit proposal that relates to Consumer Banking Director, the Director is required to be present as invitee. Business Unit who propose credit proposal related
to Consumer Banking or Sharia Business or Treasury must obtain recommendation from Consumer Banking Director or Chief of Treasury maximum in CC Meeting.
• Proposal yang berkaitan dengan Produk Syariah harus mendapaftkan rekomendasi dari Direktur Bisnis terkait/Chief.
Proposal related to Shariah Product must obtain recommendation from related Business Director/Chief.
• Direktur/Chief of Business terkait akan menghadiri agenda terkait yang diajukan dalam Rapat Komite Kredit.
Related Director/Chief of Business would attend their related agenda tabled in CC meeting.
• Head, Consumer Credit Risk Management dapat diundang untuk mengajukan proposal terkait Consumer Lending Program.
Head, Consumer Credit Risk Management may be invited for proposal related to Consumer Lending Program.
650 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 653
07
Pedoman Kerja Working Guideline
Komite Kredit memiliki pedoman kerja yang dituangkan The Credit Committee has working guideline in the form of
dalam dokumen Terms of Reference, yang terakhir Terms of Reference document, which was last amended in
diperbarui pada bulan Desember 2024. December 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Kredit merupakan sub-komite di bawah Direksi yang The Credit Committee is a sub-committee of the Board of
ditugaskan untuk menilai dan menyetujui aplikasi kredit di Directors assigned to assess and approve credit applications
level tertinggi. at the highest level.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Meeting Frequency and Attendance of Credit Tata Kelola
Perusahaan
Kredit Committee Good Corporate
Governance
Sepanjang tahun 2024, Komite Kredit telah mengadakan In 2024, the Credit Committee held 75 (seventy-five)
75 (tujuh puluh lima) kali rapat dengan tingkat kehadiran meetings, with the following attendance:
sebagai berikut:
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Direktur Utama (Ketua Pengganti) 75 66 9 88,00
President Director (Alternate Chairman)
Direktur Network | Network Director1) 39 37 2 94,87
Chief of Corporate Banking 2)
71 68 3 95,77
Chief of Commercial Banking 3)
53 45 8 84,91
Chief of International Business Development & 74 66 8 89,19
Advisory
Direktur Retail Banking | Retail Banking Director4) 4 4 0 100,00
Direktur Unit Usaha Syariah 4) & 5)
10 10 0 100,00
Sharia Business Unit Director4) & 5)
Chief of Treasury6) 73 54 19 73,97
Division Head Credit (Ketua I Chairman) 75 68 7 90,67
Catatan | Note:
1)
Per tanggal 15 Juli 2024, Bapak Eddie Sajoga efektif sebagai Direktur Network, selama Januari–April 2024 Bapak Eddie Sajoga ditunjuk sebagai Chief of Commercial
Banking.
As of 15 July 2024, Mr. Eddie Sajoga effective as Network Director, January–April 2024 Mr. Eddie Sajoga appointed as Chief of Commercial Banking.
2)
Chief of Corporate Banking ditunjuk sebagai CC Meeting Voting Member sesuai TOR 2.5 yang diterbitkan pada bulan Februari 2024, CC Meeting sebelumnya Chief of
Corporate Banking tidak wajib hadir.
Chief of Corporate Banking was appointed as CC Meeting Voting Member as per TOR 2.5 issued on February 2024, Chief of Corporate Banking didn’t mandatory to
attend CC Meeting held before February 2024.
3)
Per tanggal 1 Mei 2024, Bapak Henry Widjaja efektif ditunjuk sebagai Chief of Commercial Banking.
As of 1 May 2024, Mr. Henry Widjaja was appointed as Chief of Commercial Banking.
4)
Direktur Consumer Banking dan Direktur Unit Usaha Syariah hanya wajib mengikuti CC Meeting jika ada kredit proposal yang berhubungan dengan Consumer Banking
dan/atau Unit Usaha Syariah.
Consumer Banking Director and Sharia Business Unit Director only need to attend CC Meeting if there is credit proposal related to Consumer Banking and/or Sharia
Business.
5)
Jumlah Kehadiran merupakan gabungan dari total kehadiran Bapak Herwin Bustaman, Ibu Meliza M Rusli, dan Bapak Rudy Basyir Ahmad. Semua agenda proposal dari
Shariah Bisnis sudah disetujui oleh Direktur Unit Usaha Syariah pada saat CC Meeting atau sebelum CC meeting.
Total attendance is the combination of the total attendance of Mr. Herwin Bustaman, Mrs. Meliza M Rusli, and Mr. Rudy Basyir Ahmad. All proposals from Shariah
Business has obtained approval from the Shariah Business Unit Director at the CC Meeting atau prior CC Meeting.
6)
Chief of Treasury ditunjuk sebagai CC Meeting Non-Voting Member sesuai TOR 2.5 yang diterbitkan pada bulan Februari 2024, CC Meeting sebelumnya Chief of
Treasury tidak wajib hadir.
Chief of Treasury was appointed as CC Meeting Non-Voting Member as per TOR 2.5 issued on February 2024, Chief of Treasury didn’t mandatory to attend CC Meeting
held before February 2024.
Keputusan yang diambil oleh Komite Kredit antara The decisions taken by the Credit Committee included
lain adalah menyetujui Pengajuan Fasilitas Kredit dan approval of Credit Facility Requests and Memorandum
Memorandum of Approval. of Approval.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 651
Page 654
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Kredit memiliki 1 (satu) sub komite, yaitu: The Credit Committee has 1 (one) sub committees:
Komite Special Asset Management (Komite SAM) Special Asset Management Committee (SAM
Committee)
Keanggotaan Komite SAM Membership of SAM Committee
Sesuai dengan Keputusan Rapat Komite Manajemen Risiko Based on the decision of the Risk Management Committee
pada rapat tanggal 13 Juni 2024, susunan anggota Komite meeting on 13 June 2024, the structure of the SAM
Special Asset Management (Komite SAM) sebagai berikut Committee (as of 30 June 2024) is as follows:
(per 30 Juni 2024):
Anggota 1. Head, SAM (Ketua) 1. Head, SAM (Chairman)
Members 2. Division Head, Credit (Ketua Pengganti)1,2,3) 2. Division Head, Credit (Substitute
Chairman)1,2,3)
3. Chief of Business, Corporate Banking 3. Chief of Business, Corporate Banking
(Anggota)1) (Member)1)
4. Chief of Business, Commercial Banking 4. Chief of Business, Commercial Banking
(Anggota)2) (Member)2)
5. Direktur, Consumer Banking (Anggota)3) 5. Consumer Banking Director (Member)3)
Catatan I Note:
1)
Anggota Komite SAM dalam hal nasabah Corporate | Members of the SAM Committee in regards of Corporate accounts.
2)
Anggota Komite SAM dalam hal nasabah Commercial | Members of the SAM Committee in regards of Commercial accounts.
3)
Anggota Komite SAM dalam hal nasabah EBB | Members of the SAM Committee in regards of EBB accounts.
Pedoman Kerja Working Guideline
Komite SAM memiliki pedoman kerja yang dituangkan The SAM committee has working guideline in the form of
dalam dokumen Terms of Reference, yang terakhir Terms of Reference document, which was last amended on
diperbarui pada tanggal 13 Juni 2024. 13 June 2024.
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite SAM bertanggung jawab untuk meninjau setiap The SAM committee is responsible to reviewing each
nasabah dalam portofolio SAM dan meninjau setiap individual account within the SAM Portfolio and to review
tindakan yang akan diambil atau diajukan terhadap seluruh any action to be taken or proposed on all SAM accounts.
nasabah SAM.
Pelaksanaan Tugas dan Frekuensi Rapat Duties Implementation and Meeting Frequency
Pertemuan diadakan triwulanan atau bisa lebih sering jika Meetings are held quarterly or more frequently as deemed
dianggap perlu oleh Ketua Komite SAM. appropriate by the SAM Committee Chairman.
Sepanjang tahun 2024, Komite SAM mengadakan rapat In 2024, the SAM Committee held 33 (thirty-three) meetings,
sebanyak 33 (tiga puluh tiga) kali, membahas mengenai discussing Non-Performing Loans (NPL) of Corporate
Non Performing Loans (NPL) Corporate Banking sebanyak Banking 12 (twelve) times, and Commercial Banking
12 (dua belas) kali dan NPL Commercial Banking sebanyak Segments 21 (twenty-one) times, focusing among others on
21 (dua puluh satu) kali, dengan topik antara lain: the following subjects:
• Performa NPL dan hasil restrukturisasi untuk periode • NPL performance and results of restructuring in a certain
tertentu. period.
• Penanganan nasabah-nasabah yang termasuk dalam • Handling of customers under the Special Asset
kategori Special Asset Management (SAM). Management (SAM) category.
• Perkembangan kasus-kasus yang melibatkan • Progress of cases involving SAM accounts.
nasabah SAM.
• Pemulihan/eksekusi dari jaminan. • Collateral recovery/execution.
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 009/2024 tanggal 15 Based on the Board of Directors Decree No. 009/2024
Juli 2024, susunan anggota Komite Pengarah Teknologi dated 15 July 2024, the structure of ITSC is as follows (as of
Informasi adalah sebagai berikut (per 31 Desember 2024): 31 December 2024):
652 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 655
07
Anggota Tetap dengan Hak 1. Direktur Teknologi dan Operasi (Ketua) 1. Technology and Operations Director
Suara (Chairman)
Permanent Voting Members 2. Direktur Risiko (Ketua Pengganti) 2. Risk Director (Alternate Chairman)
3. Direktur Consumer Banking 3. Consumer Banking Director
4. Direktur Keuangan merangkap Direktur 4. Finance Director and Sharia Business Unit
Unit Usaha Syariah Director
5. Direktur Branch Network 5. Branch Network Director
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara 1. Chief of Corporate Banking 1. Chief of Corporate Banking
Permanent Non-Voting Members 2. Chief of Commercial Banking 2. Chief of Commercial Banking
3. Chief of Treasury 3. Chief of Treasury
4. Head, Information, Services & Operations 4. Head, Information, Services & Operations
(Sekretaris I) (Secretary I)
5. Head, Digital Delivery (Sekretaris II) 5. Head, Digital Delivery (Secretary II); Tata Kelola
Perusahaan
6. Head, Enterprise Data Management & 6. Head, Enterprise Data Management & Good Corporate
Analytic Analytic Governance
Pedoman Kerja Working Guideline
Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki pedoman ITSC has working guidelines in the form of Terms of Reference
kerja yang dituangkan dalam dokumen Terms of Reference, document, which was last amended on June 2024.
yang terakhir diperbarui pada bulan Juni 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung jawab Information Technology Steering Committee is responsible
memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai: to review and provide recommendations to the Board of
Directors regarding:
a. Rencana strategis Teknologi Informasi (Information a. Information Technology Strategic Plan in line with Bank’s
Technology Strategic Plan) searah dengan rencana Business Strategic Plan;
strategis kegiatan usaha Bank;
b. Perumusan kebijakan, standar, dan prosedur Teknologi b. Formulation of Information Technology policies,
Informasi termasuk kebijakan dan prosedur yang terkait standards and procedures including those are related to
dengan Manajemen Risiko Teknologi Informasi; Information Technology Risk Management;
c. Kesesuaian antara rencana pengembangan Teknologi c. Alignment between Information Technology
Informasi yang disetujui dengan Rencana Strategis development plan and Information Technology
Teknologi Informasi; Strategic Plan;
d. Kesesuaian antara pelaksanaan pengembangan d. Alignment between the execution of Information
Teknologi Informasi dengan rencana pengembangan Technology development and Information Technology
Teknologi Informasi; development plan;
e. Mengevaluasi efektivitas investasi proyek terhadap e. Evaluate the effectiveness of Information Technology
tujuan dan manfaat proyek; investment towards its objectives and benefits;
f. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya f. Monitor Information Technology performance and
peningkatannya; improvement of the performance;
g. Upaya penyelesaian insiden Teknologi Informasi yang g. Information Technology high severity incident that also
juga mencakup proses analisis akar permasalahan, covers root cause analysis, work around solution, and
solusi, sementara, dan solusi permanen; permanent solution;
h. Kecukupan dan alokasi sumber daya terkait Teknologi h. Resources adequacy and allocation related to
Informasi yang dimiliki Bank. Information Technology owned by the Bank.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi ITSC held 4 (four) meetings in 2024 with the following
Informasi telah mengadakan 4 (empat) kali rapat dengan attendance record:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 653
Page 656
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Direktur Teknologi dan Operasi 4 4 0 100
Technology and Operations Director
Direktur Risiko | Risk Director 4 4 0 100
Direktur Consumer Banking | Consumer Banking 4 4 0 100
Director
Direktur Keuangan merangkap Direktur Unit 4 4 0 100
Usaha Syariah
Finance Director and Sharia Business Unit
Director
Direktur Branch Network 4 4 0 100
Branch Network Director
Agenda Rapat Meeting Agenda
Komite Pengarah Teknologi Informasi telah bertemu dan ITSC met and discussed information technology related
membahas hal-hal yang berhubungan dengan teknologi matters as well as key business issues which may include
informasi dan juga isu-isu kunci bisnis yang termasuk: following:
a. Laporan Tingkat Layanan Teknologi a. Technology Service Level Update
b. Laporan High Severity Incidents b. High Severity Incidents Update
c. Laporan Audit c. Audit Update
d. Laporan Keamanan Siber d. Cyber Security Update
e. Laporan Pencapaian Proyek Teknologi Informasi e. Information Technology Project Delivered Update
f. Laporan Inisiatif Utama yang akan dicapai selama sisa f. Update of Key Initiatives to be delivered during remaining
tahun berjalan of the year
g. Laporan Proyek yang sedang berjalan g. In Flight Projects Update
h. Laporan Pembiayaan Teknologi h. Technology Financial Update
i. Laporan Technology Obsolescence–RRA i. Technology Obsolescence–RRA Update
Komite Asset Liability (ALCO) Asset Liability Committee (ALCO)
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai Surat Keputusan Direksi Permata Bank No. 016/2024 Based on Permata Bank Board of Directors Decree
dan Board of Directors Circular No. 101/BOD-CIRC/XII/2024 No. 016/2024 and Board of Directors Circular No. 101/BOD-
tanggal 5 Desember 2024, susunan anggota ALCO adalah CIRC/XII/2024 dated on 5 December 2024, the members of
sebagai berikut (per 31 Desember 2024): the ALCO as follows (as of 31 December 2024):
Anggota 1. Direktur Utama (Ketua) 1. President Director (Chairman)
Members 2. Direktur Keuangan dan Direktur Unit 2. Finance Director & Sharia Business Unit
Usaha Syariah (Ketua Pengganti) Director (Alternate Chairman)
3. Direktur Risiko 3. Risk Director
4. Direktur Consumer Banking 4. Consumer Banking Director
5. Direktur Branch Network 5. Branch Network Director
6. Direktur Corporate Banking 6. Corporate Banking Director
7. Chief Commercial Banking 7. Chief of Commercial Banking
8. Chief of Treasury 8. Chief of Treasury
654 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 657
07
Standing Invitee 1. Chief of International Business 1. Chief of International Business
Standing Invitee Development & Advisory Development & Advisory
2. Head, Wealth Management Consumer 2. Head, Wealth Management Consumer
Deposit and Cash Management Deposit and Cash Management
3. Head, Transaction Banking 3. Head, Transaction Banking
4. Head, Asset Liability Management 4. Head, Asset Liability Management
5. Head, Market & Enterprise Risk 5. Head, Market & Enterprise Risk
Management Management
6. Head, Consumer Lending 6. Head, Consumer Lending
7. Head, Economic Research 7. Head, Economic Research
8. Head, Credit 8. Head, Credit
9. Head, Sharia Corporate & Commercial 9. Head, Sharia Corporate & Commercial
Sekretaris 1. Head, Balance Sheet Management 1. Head, Balance Sheet Management Tata Kelola
Perusahaan
Secretary Good Corporate
Governance
Catatan | Note:
Hak suara hanya dimiliki oleh anggota ALCO (Direksi dan Chief).
Voting rights only held by ALCO members (Board of Directors and Chief).
Pedoman Kerja Working Guideline
ALCO memiliki pedoman kerja yang dituangkan dalam ALCO has working guidelines in the form of Terms of
dokumen Terms of Reference (TOR), yang terakhir diperbarui Reference (TOR) document, which lastly amended on
tanggal 5 Desember 2024. 5 December 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. ALCO bertanggung jawab dalam mengoptimalkan 1. ALCO is responsible for optimizing the Bank’s balance
struktur neraca dan permodalan Bank serta sheet and capital structure and managing it in
mengelolanya sejalan dengan kebijakan risiko yang accordance with the recommended and approved
direkomendasikan dan telah disetujui sesuai dengan risk policies as well as prevailing laws and regulations
ketentuan yang berlaku serta pandangan masa and a forward-looking view of changes to economic,
mendatang terhadap perubahan dalam kondisi regulatory, and competitive actions; and
ekonomi, peraturan, serta kompetisi usaha; dan
2. Fokus dari ALCO adalah pada pengembangan yang 2. The focus of ALCO is on the profitable development of
menguntungkan bagi franchise Permata Bank dalam Permata Bank’s franchise in the medium and the long
jangka menengah hingga jangka panjang, dengan term, in compliance with prevailing laws and regulations.
tetap memenuhi kepatuhan terhadap peraturan
yang berlaku.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, ALCO telah mengadakan 14 In 2024, ALCO held 14 (fourteen) meetings (2 ad-hoc ALCO
(empat belas) kali rapat (2 rapat dengan agenda khusus) meeting) with record of attendance of members with voting
dengan tingkat kehadiran anggota yang memiliki hak suara right as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Direktur Utama | President Director 14 13 1 93
Direktur Keuangan & Unit Usaha Syariah 3)
14 14 0 100
Finance & Sharia BusIness Unit Director3)
Direktur Consumer Banking 14 14 0 100
Consumer Banking Director
Direktur Risiko | Risk Director 14 14 0 100
Direktur Wholesale Banking1) 2 2 0 100
Wholesale Banking Director1)
Direktur Branch Network2) 8 8 0 100
Branch Network Director2)
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 655
Page 658
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Direktur Corporate Banking3) 3 3 0 100
Corporate Banking Director3)
Chief of Corporate Banking1,3) 9 9 0 100
Chief of Corporate Banking1,3)
Chief of Commercial Banking1) 12 9 3 75
Chief of Commercial Banking1)
Chief of Treasury | Chief of Treasury 14 13 1 93
Catatan | Note:
1)
Persetujuan TOR ALCO pada tanggal 22 Februari 2024 di mana telah ditunjuk Chief of Commecial Banking sebagai anggota ALCO dan mengganti Direktur Wholesale
Banking menjadi Chief of Corporate Banking sebagai anggota ALCO
Approval TOR of ALCO as 22 February 2024
2)
Persetujuan TOR ALCO pada tanggal 21 Juni 2024 di BOD Meeting di mana telah ditunjuk Direktur Branch Network sebagai anggota ALCO
Approval TOR of ALCO as 21 June 2024 at the BOD Meeting
3)
Persetujuan TOR ALCO pada tanggal 5 Desember 2024 di BOD Circular di mana penggabungan Direktur Keuangan dan Unit Usaha Syariah dan mengganti Chief of
Corporate Banking menjadi Direktur Corporate Banking
Approval TOR of ALCO as 5 Desember 2024 at the BOD Circular
Agenda Rapat Meeting Agenda
Selama tahun 2024, rapat ALCO membahas dan mengkaji During 2024, ALCO meetings discussed and reviewed
beberapa agenda penting termasuk: several important items and business issues, including:
• Mengelola posisi neraca, likuiditas, permodalan dan • Managed balance sheet position, liquidity, capital,
profitabilitas, serta mengantisipasi perkembangan profitability and anticipating external condition
kondisi eksternal seperti kondisi pasar, persaingan, dan developments such as market condition, competition
peraturan. Tidak terdapat peraturan baru di tahun 2024. and regulatory. No new regulation during 2024.
• Mengkaji kepatuhan/compliance terhadap peraturan • Reviewed compliance with existing regulations, ALCO
yang berlaku, ALCO Guidelines dan Market Risk Guidelines, Risk Market Guidelines. This includes the
Guidelines. Termasuk di dalamnya pengaruh terhadap impact to the Bank’s performance.
kinerja Bank.
• Mengkaji, menetapkan, dan mengkinikan kebijakan • Reviewed, determined and updated liquidity
manajemen likuiditas (short-term dan structural) management policy (short-term and structural),
termasuk liquidity risk limits, capital, Funds Transfer including liquidity risk limits, capital, Funds Transfer
Pricing policy, Recovery Plan, dan lain sebagainya. Pricing policy including Recovery Plan, and so forth.
• Mengkaji dan menyetujui skenario dan hasil stress test • Reviewed and approved Internal Capital Adequacy
Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP), Assessment Process (ICAAP) scenario and its stress test
monitoring bulanan atas Early Warning Indicators. results, monthly monitor on Early Warning Indicators.
• Mengkaji dan menyetujui hasil kaji ulang tahunan • Reviewed and approved annual review of Recovery Plan
Recovery Plan berikut stress test. and its stress test.
• Mengkaji, menetapkan dan menyetujui cara perhitungan • Reviewed, determined and approved the method of
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) berdasarkan ketentuan calculating the Prime Lending Rate (PLR) based on new
terbaru yang dikeluarkan OJK. regulations issued by OJK.
Komite Pensiun Pension Committee
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai Surat Keputusan Direksi Permata Bank No. 007/2024 In accordance with the Permata Bank Board of Directors
dan Terms of Reference (TOR) Komite Pensiun tanggal 16 Decree No. 007/2024 and Terms of Reference (TOR) of the
Mei 2024, susunan anggota Komite Pensiun adalah per Pension Committee dated on 16 May 2024, members of the
tanggal 12 Juni 2024 sebagai berikut: Pension Committee as of 12 June 2024 are as follows:
Anggota 1. Direktur Sumber Daya Manusia (Ketua) 1. Human Resources Director (Chairman)
Members 2. Direktur Keuangan (Ketua Pengganti) 2. Finance Director (Alternate Chairman)
3. Direktur Risiko 3. Risk Director
4. Chief of Treasury 4. Chief of Treasury
5. Division Head, Wealth Management 5. Division Head, Wealth Management
Catatan | Note:
Division Head HR Remunerations ditunjuk sebagai Sekretaris Komite | Division Head, HR Remunerations was appointed as the Committee Secretary.
656 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 659
07
Pedoman Kerja Working Guideline
Komite Pensiun memiliki pedoman kerja yang dituangkan The Pension Committee has a working guideline in the form
dalam TOR, yang terakhir diperbarui tanggal 12 Juni 2024. of TOR document, which was last amended on 12 June 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pensiun Duties and Responsibilities of Pension Committee
1. Mengawasi pengelolaan Dana Pensiun Bank untuk 1. Oversee the management of the Bank’s Pension Funds to
memastikan imbalan pasca kerja di masa depan ensure the future post-employment benefits are properly
dibukukan dengan layak dan disediakan serta didanai recognized and sufficiently provided and funded.
secara memadai.
2. Mengusulkan arahan investasi untuk mendapatkan 2. Propose the investment directives, taking into
persetujuan Direksi dengan mempertimbangkan consideration the proper balance between acceptable Tata Kelola
Perusahaan
keseimbangan antara tingkat pengembalian yang layak return and well managed investment risk for the Board Good Corporate
Governance
dengan pengelolaan risiko investasi. of Directors’ approval.
3. Mengkaji kinerja Penyelenggara Dana Pensiun 3. Review the performance of Dana Pensiun Lembaga
Lembaga Keuangan (DPLK) dan/atau Program Pensiun Keuangan (DPLK) and/or Program Pensiun Untuk
Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP) sedikitnya secara Kompensasi Pesangon (PPUKP) providers at a minimum
kuartal dan melaporkan hasilnya kepada Direksi. on a quarterly basis and report the results to the Board
of Directors.
4. Mengusulkan pemilihan (termasuk pembaruan) dan 4. Propose the selection (including renewal) and
penghentian DPLK dan/atau PPUKP berdasarkan termination of DPLK and/or PPUKP Providers based on
penilaian kinerjanya untuk mendapatkan the assessment of their performance for the Board of
persetujuan Direksi. Directors’ approval.
5. Mengkaji syarat dan ketentuan perjanjian dengan DPLK 5. Review the terms and conditions of the agreements
dan/atau Penyelenggara PPUKP untuk memastikan with DPLK and/or PPUKP Providers to ensure its
keselarasannya dengan prinsip-prinsip manajemen alignment with the Bank’s risk management and
risiko dan tata kelola Bank. governance principles.
6. Melaporkan kegiatan Komite kepada Direksi dengan 6. Report the Committee’s activities to the Board of
memberikan salinan risalah rapat Komite setiap tahun. Directors by providing copy of the Committee’s minutes
of meetings on annual basis.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Komite Pensiun telah mengadakan In 2024, the Pension Committee held 4 (four) meetings
4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota with record of attendance of members with voting rights
yang memiliki hak suara sebagai berikut: as follows:
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Dayan Sadikin 4 4 0 100
Direktur Sumber Daya Manusia (Ketua)
Human Resources Director (Chairman)
Rudy Basyir Ahmad 4 3 1 75
Direktur Keuangan (Ketua Pengganti)
Finance Director (Alternate Chairman)
Setiatno Budiman 4 4 0 100
Direktur Risiko | Risk Director
Benidictus Budisetiawan1) 1 1 0 100
Division Head, Foreign Exchange Trading
Suryadi 4 4 0 100
Chief of Treasury
Ricky D. Wijaya 4 3 1 75
Division Head Wealth Management
Catatan | Note:
1)
Anggota komite sebelum tanggal 12 Juni 2024 | Committee members before 12 June 2024.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 657
Page 660
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Meeting Agenda
Selama tahun 2024, rapat Komite Pensiun membahas dan During 2024, the Pension Committee meetings discussed
mengkaji beberapa agenda penting di antaranya: and reviewed several important items and business
issues, including:
• Pembahasan proposal renewal penyedia DPLK yang • Discussion of the DPLK provider renewal proposal ending
berakhir tanggal 30 April 2024, mengklarifikasikan on 30 April 2024, clarifying the investment performance
terkait kinerja investasi DPLK BNI per instrument of DPLK BNI per instrument in 2021–2023 vs return per
tahun 2021–2023 vs return per paket investasi per investment package as of February 2024, appointing
bulan Februari 2024, menunjuk DPLK BNI sebagai DPLK BNI as the organizer of the Defined Contribution
penyelenggara Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) dan Pension Program (PPIP) and Pension Benefits for Post-
Manfaat Pensiun untuk Dana Kompensasi Pascakerja Employment Compensation Funds (MPDKP) programs
(MPDKP) serta memperpanjang jangka waktu kontrak and extending the contract period from 2 (two) years to
dari 2 (dua) tahun menjadi 5 (lima) tahun. 5 (five) years.
• Pembahasan laporan pengalihan MPDKP Permata • Discussion of the report on transfer of Permata Bank
Bank dari penyedia sebelumnya kepada penyedia yang MPDKP from the previous provider to the appointed
telah ditunjuk, PPIP dan MPDKP kuartal I tahun 2024, provider, financial performance of the PPIP and MPDKP
kuartal II tahun 2024, dan kuartal III tahun 2024 serta in the first quarter of 2024, the second quarter of 2024,
laporan sinergi custodian Permata Bank. third quarter of 2024 and the Permata Bank custodian
synergy report.
• Tindak lanjut yang perlu dilakukan dalam strategi • Follow-up on needs to be done in the investment
pengelolaan investasi PPIP dan MPDKP 2024. management strategy of PPIP and MPDKP 2024.
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Sesuai Surat Keputusan Direksi Permata Bank No. In accordance with the Permata Bank Board of Directors
003-A/2024 dan Terms of Reference (TOR) Komite Decree No. 003-A/2024 and Terms of Reference (TOR)
Keberlanjutan tanggal 25 Maret 2024, susunan anggota of the Sustainability Committee dated on 25 March 2024,
Komite Keberlanjutan adalah per tanggal 31 Desember members of the Sustainability Committee as of 31 December
2024 sebagai berikut: 2024 are as follows:
Anggota Tetap dengan Hak 1. Direktur Utama (Ketua) 1. President Director (Chairman)
Suara 2. Direktur Risiko (Ketua Pengganti) 2. Risk Director (Alternate Chairman)
Permanent Voting Members 3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara 1. Chief of Corporate Banking 1. Chief of Corporate Banking
Permanent Non-Voting Members 2. Chief of Commercial Banking 2. Chief of Commercial Banking
3. Chief of International Business 3. Chief of International Business
Development & Advisory Development & Advisory
4. Chief of Treasury 4. Chief of Treasury
5. Division Head, Corporate Secretary & 5. Division Head, Corporate Secretary &
Sustainability Sustainability
6. Division Head, Corporate Communication 6. Division Head, Corporate Communication
7. Division Head, Consumer Lending 7. Division Head, Consumer Lending
Undangan Pejabat setingkat Kepala Divisi Permata Permata Bank Division Head level on
Invitee Bank berdasarkan undangan Komite, sesuai Committee’s invitation basis depending on
dengan topik yang akan didiskusikan di rapat. the topics to be discussed in the meeting.
Catatan | Note:
Division Head, Corporate Secretary & Sustainability (Anggota Tetap Tanpa Hak Suara) ditunjuk sebagai Sekretaris Komite dan Department Head, Sustainability sebagai
Asisten Sekretaris.
Division Head, Corporate Secretary & Sustainability (Permanent Member Without Voting Rights) is appointed as the Committee Secretary and Department Head,
Sustainability as Assistant Secretary.
Pedoman Kerja Working Guideline
Komite Keberlanjutan memiliki pedoman kerja yang The Sustainability Committee has a working guideline in the
dituangkan dalam Term of Reference (TOR), yang terakhir form of Term of Reference (TOR) document, which was last
diperbarui tanggal 18 September 2023. amended on 18 September 2023.
658 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 661
07
Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Authority and Responsibilities of Sustainability
Keberlanjutan Committee
Wewenang Authority
1. Menyetujui kerangka dan kebijakan keberlanjutan. 1. To approve sustainability framework and policy.
2. Menyetujui strategi, inisiatif, dan target keberlanjutan. 2. To approve sustainability strategies, initiatives, and
targets.
Tanggung jawab Responsibilities
1. Menyusun dan merekomendasikan kerangka dan 1. To develop and recommend the sustainability framework
menyiapkan kebijakan pengelolaan Lingkungan, Sosial, and preparing policies on Environmental, Social, and Tata Kelola
Perusahaan
dan Tata kelola (LST) untuk memastikan keselarasan Governance (ESG) management to ensure alignment Good Corporate
Governance
dengan bisnis Bank secara keseluruhan. with bank’s overall business.
2. Mengembangkan dan melaksanakan strategi dan 2. Developing and executing the bank’s sustainability
inisiatif keberlanjutan Bank di lingkungan internal Bank, strategies and initiatives within the Bank’s
termasuk tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). internal environment, including Corporate Social
Responsibility (CSR).
3. Menentukan prioritas dan target keberlanjutan. 3. To determine the sustainability priorities and target.
4. Memantau dan menilai risiko serta peluang bisnis 4. To monitor and assess key business risks and
utama yang timbul dari aspek LST. opportunities that arise from environmental, social, and
governance (ESG) aspects.
5. Memantau dan mengawasi kinerja keberlanjutan Bank 5. To monitor and oversee the Bank’s sustainability
serta memberikan rekomendasi perbaikan terhadap performance and give recommendation of
proses penerapan prinsip-prinsip berkelanjutan secara improvements to the process for sustainable principles
berkala. implementation on a regular basis.
6. Meningkatkan kesadaran akan praktik dan budaya 6. To oversee and/or examine deviations from Sustainable
berkelanjutan. Policy.
7. Menyusun dan memantau implementasi Rencana Aksi 7. To develop and monitor the implementation of the
Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Sustainable Finance Action Plan (SFAP).
8. Mengawasi dan/atau mengkaji penyimpangan dari 8. Raise the awareness of sustainable practices and
Kebijakan Keberlanjutan. culture.
9. Mengkaji Term of Reference (TOR) Komite Keberlanjutan 9. To review SC Terms of Reference (TOR) at least every 2
paling sedikit 2 (dua) tahun sekali dan memberikan (two) years and recommend any changes (if necessary).
rekomendasi perubahan (jika diperlukan).
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Komite Keberlanjutan telah In 2024, the Sustainability Committee held 4 (four) meeting
mengadakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran with record of attendance of members with voting rights as
anggota yang memiliki hak suara sebagai berikut: follows:
Jumlah Jumlah
Direktur Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran Ketidakhadiran
Director Total Meeting Attendance (%)
Total Attendance Total Absence
Meliza M. Rusli 4 4 0 100
Setiatno Budiman 4 4 0 100
Rudy Basyir Ahmad 4 4 0 100
Agenda Rapat Meeting Agenda
Selama tahun 2024, rapat Komite Keberlanjutan membahas During 2024, the Sustainability Committee meetings
dan mengkaji beberapa agenda penting di antaranya: discussed and reviewed several important items and
business issues, including:
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 659
Page 662
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal
No. Agenda
Date
1 2 Mei 2024 1. Tinjauan Risalah Rapat Sebelumnya 1. Review Minutes from Previous Meeting
2 May 2024 2. Hal-hal yang Timbul dari Rapat Sebelumnya 2. Matter Arising from Previous Meeting
3. Laporan Dashboard Keberlanjutan per Maret 3. Sustainability Dashboard Report as of March
2024 2024
4. Inisiatif Utama Pemilik Program Keberlanjutan 4. Key Initiatives Sustainability Program Owner
(SPO) 2024 (SPO) 2024
5. Usulan KPI Bankwide tentang Keberlanjutan 5. Proposal of KPI Bankwide on Sustainability in
pada tahun 2025 2025
6. Bisnis Lainnya: Pembaruan TOR Komite 6. Any Other Business: Update TOR
Keberlanjutan 2024 Sustainability Committee 2024
2 22 Agustus 2024 1. Tinjauan Risalah Rapat Sebelumnya 1. Review Minutes from Previous Meeting
22 August 2024 2. Hal-hal yang Timbul dari Rapat Sebelumnya 2. Matter Arising from Previous Meeting
3. Laporan Dasbor Keberlanjutan per Juli 2024 3. Sustainability Dashboard Report as of July
2024
4. Pembaruan Kemajuan Inisiatif Utama Pemilik 4. Update Progress Key Initiatives Sustainability
Program Keberlanjutan (SPO) 2024 Program Owner (SPO) 2024
5. Usulan KPI Bankwide tentang Keberlanjutan 5. Proposal of KPI Bankwide on Sustainability in
pada tahun 2025 2025
6. Bisnis Lainnya 6. Any Other Business
3 25 September 1. Tinjauan Risalah Rapat Sebelumnya 1. Review Minutes from Previous Meeting
2024 2. Pokok-pokok Masalah dari Rapat Sebelumnya 2. Matter Arising from Previous Meeting
25 September 3. Laporan Dashboard Keberlanjutan per Juli 3. Sustainability Dashboard Report as of July
2024 2024 2024
4. Pemutakhiran Kerangka Kerja Tanggung 4. Update Framework Corporate Social &
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Environment Responsibilities (TJSL)
(TJSL)
5. Pemutakhiran Sertifikasi Bangunan Hijau 5. Update on Green Building Certification
6. Pemutakhiran Hasil Survei kepada Vendor 6. Update Results from Survey to Permata Bank’s
Permata Bank tentang Keberlanjutan Vendor on Sustainability
7. Inisiatif Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi 7. Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Initiatives
(DEI)
8. Bisnis Lainnya 8. Any Other Business
4 28 Oktober 2024 Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Sustainable Finance Action Plan (SFAP) 2025
28 October 2024 2025
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan disampaikan pada The complete profile of the Corporate Secretary is
Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini di halaman 164. presented in the Company Profile Chapter on page 164 of
this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan aturan yang berlaku, Sekretaris Perusahaan In accordance with applicable regulations, the Corporate
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Secretary shall carry out the following duties and
responsibilities:
1. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidental 1. Submitted periodic and incidental reports to the relevant
kepada Regulator terkait. Regulators.
2. Melakukan aksi korporasi seperti pembayaran dividen 2. Conducted corporate actions, such as final dividend
final. distribution.
3. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 3. Attended meetings of the Board of Commissioners
dan Rapat Direksi serta membuat risalah Rapat Dewan and the Board of Directors, as well as generated the
Komisaris dan Rapat Direksi. minutes of the Board of Commissioners and the Board
of Directors Meetings.
660 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 663
07
4. Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang 4. Provided services on all information required by
dibutuhkan pemegang saham dan publik berkaitan shareholders and the public regarding Permata Bank’s
dengan kondisi Permata Bank. condition.
5. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada 5. Submitted disclosures of information to Regulators and
Regulator dan publik. the public.
6. Mengikuti perkembangan dalam ketentuan pasar 6. Followed updates in capital market regulation and
modal serta memberikan masukan kepada Dewan provided input to the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, Direksi dan unit kerja terkait dengan of Directors, and related working units regarding the
ketentuan pasar modal. capital market regulations.
7. Mempersiapkan Daftar Khusus, yaitu daftar kepemilikan 7. Prepared Special Register, which describes the list of
saham Direksi dan Dewan Komisaris Permata Bank shares owned by Permata Bank’s Board of Directors and Tata Kelola
Perusahaan
beserta keluarganya, baik yang ada di Permata Bank Board of Commissioners, as well as their families, either Good Corporate
Governance
maupun yang ada di perusahaan lain. in Permata Bank or in any other companies.
8. Menghadiri setiap pelaksanaan rapat Komite Pemantau 8. Attended the Risk Monitoring Committee and the Audit
Risiko dan Komite Audit yang berada di bawah Dewan Committee meetings, which are under the Board of
Komisaris. Commissioners.
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 9. Organized the Annual GMS and the Extraordinary GMS.
Biasa.
10. Mengkoordinasi penyusunan Rencana Aksi Keuangan 10. Coordinated the making of the Sustainable Finance
Berkelanjutan (RAKB). Action Plan (SFAP).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Selama Tahun 2024 Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out all
melaksanakan seluruh tugas sesuai tanggung jawab yang duties according to the agreed responsibilities, including
telah ditetapkan, termasuk menyelenggarakan RUPS convening the Annual GMS on 3 April 2024 and the
Tahunan pada tanggal 3 April 2024 dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS on 27 September 2024.
pada tanggal 27 September 2024.
Di samping itu, pada tahun 2024, terdapat perubahan In addition, in 2024, there was a change in the organizational
struktur organisasi dengan penambahan tugas baru bagi structure with the addition of new task for Corporate
Sekretaris Perusahaan untuk membawahi unit khusus Secretary to oversee a special Sustainability unit.
Sustainability.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Competency Training
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 and/or Improvement in 2024
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan To improve knowledge and develop competencies to help
pengembangan kompetensi untuk menunjang pelaksanaan him with his duties, the Corporate Secretary attended
tugasnya, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti sejumlah several training/seminars/workshops both online and
pelatihan/seminar/workshops baik secara daring maupun offline throughout 2024. Information regarding training is
luring sepanjang tahun 2024. Informasi mengenai pelatihan presented in the Company Profile Chapter on page 165 of
disampaikan pada Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan this Annual Report.
ini di halaman 165.
Keterbukaan Informasi Selama Tahun 2024 Disclosure of Information in 2024
Berikut ini adalah keterbukaan informasi yang disampaikan Below are disclosures of information submitted to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
selama tahun 2024: in 2024:
Bulan Tanggal
Keterangan Description
Month Date
Januari 5 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/changes
January perubahan struktur pemegang saham periode in the shareholders structure for the 31 December
31 Desember 2024. 2024 period.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 661
Page 664
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan Tanggal
Keterangan Description
Month Date
Februari 6 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/changes
February perubahan struktur pemegang saham periode in the shareholders structure for the 31 January
31 Januari 2024. 2024 period.
13 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submission of Financial Statements of
posisi 31 Desember 2023. 31 December 2023.
20 Pengumuman RUPS Tahunan. Announcement of Annual GMS.
20 Penyampaian bukti iklan Pengumuman RUPS. Submission of proof of AGMS Announcement.
21 Rencana penyelenggaraan Public Expose Annual Public Expose planning.
tahunan.
Maret 1 Penyampaian materi Public Expose. Public Expose material submission.
March
6 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/changes
perubahan struktur pemegang saham periode in the shareholders structure for the 28 February
28 Februari 2024. 2024 period.
6 Pemanggilan RUPS Tahunan. Invitation of Annual GMS.
6 Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Submission of Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan. Report.
7 Penyampaian bukti iklan Pemanggilan RUPS Proof of Annual GMS Invitation.
Tahunan.
14 Laporan hasil Public Expose. Public Expose report.
April 2 Laporan informasi atau fakta material Material information of facts report resignation of
April pengunduran diri Direktur PT Bank Permata Tbk. Director of PT Bank Permata Tbk.
3 Ringkasan risalah RUPS Tahunan. Summary of the Annual GMS.
3 Laporan informasi atau fakta material Report on material information or facts the
penerimaan pengunduran diri anggota Direksi acceptance of the resignation of a member
Perseroan dan pengangkatan kembali anggota of the Board of Directors of the Company and
Dewan Pengawas Syariah. reappointment of the members of the Sharia
Supervisory Board.
3 Informasi perubahan Pengurus. Information on changes of Management.
4 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/changes
perubahan struktur pemegang saham periode in the shareholders structure for the 31 March
31 Maret 2024. 2024 period.
4 Keterbukaan informasi terkait Aksi Korporasi- Information disclosure concerning Corporate
Dividen Tunai. Action-Cash Dividend.
4 Penyampaian bukti iklan hasil RUPS Tahunan. Submission of the Annual GMS result proof of
publication.
30 Laporan informasi atau fakta material Material information or facts report submission
penyampaian Laporan Keuangan Interim tidak of Unaudited Interim Financial Statements as of
Diaudit posisi tanggal 31 Maret 2024. 31 March 2024.
Mei 3 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/changes
May perubahan struktur pemegang saham periode in the shareholders structure for the 30 April
30 April 2024. 2024 period.
Juni 3 Perubahan Audit Internal PT Bank Permata Tbk. Changes of Internal Audit of PT Bank Permata Tbk.
June
3 Laporan informasi atau fakta material perubahan Material information or facts report change of
nama Kantor Akuntan Publik. name of Public Accounting Office.
5 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/changes
perubahan struktur pemegang saham periode in the shareholders structure for the 31 May 2024
31 Mei 2024. period.
Juli 4 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/changes
July perubahan struktur pemegang saham periode in the shareholders structure for the 30 June
30 Juni 2024. 2024 period.
662 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 665
07
Bulan Tanggal
Keterangan Description
Month Date
15 Laporan informasi atau fakta material Material information or facts report the effective
pengangkatan Direktur Perseroan berlaku efektif. appointment of the Director of the Company.
15 Informasi perubahan Pengurus. Information on changes of Management.
Agustus 6 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/changes
August perubahan struktur pemegang saham periode in the shareholders structure for the 31 July 2024
31 Juli 2024. period.
13 Laporan informasi atau fakta material Report on material information or facts the Signing
penandatanganan Perjanjian Antar Pemegang of the Shareholders Agreement of Cooperation in
Saham Kerja Sama Pembentukan dan the Establishment and Development of a Central Tata Kelola
Perusahaan
Pengembangan Central Counterparty pada Counterparty at PT Kliring Penjaminan Efek Good Corporate
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia. Indonesia. Governance
21 Pengumuman RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS announcement.
22 Penyampaian bukti iklan Pengumuman RUPS Submission of Extraordinary GMS proof of
Luar Biasa. Announcement.
23 Keterbukaan informasi pemegang saham Disclosure of certain shareholder information:
tertentu laporan kepemilikan atau setiap report of ownership or any change in share
perubahan kepemilikan saham Perusahaan ownership of a Public Company.
Terbuka.
23 Laporan informasi atau fakta material perubahan Material information or facts report change of
kepemilikan saham Bangkok Bank di PT Bank shares ownership of Bangkok Bank shares in
Permata Tbk (Permata Bank). PT Bank Permata Tbk (Permata Bank).
September 5 Pemanggilan RUPS Luar Biasa. Invitation to Extraordinary GMS.
September
6 Penyampaian bukti iklan Pemanggilan RUPS Submission of proof of Extraordinary GMS
Luar Biasa. Invitation.
6 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/
perubahan struktur pemegang saham periode changes in the shareholders structure for the 31
31 Agustus 2024. August 2024.
27 Informasi material atau fakta material Penyetoran Material information or facts report Capital
Modal PT Bank Permata Tbk kepada PT Kliring Deposit of PT Bank Permata Tbk to PT Kliring
Penjaminan Efek Indonesia sehubungan dengan Penjaminan Efek Indonesia in connection with
Kerja Sama Pembentukan dan Pengembangan the Cooperation in the Establishment and
Central Counterparty pada PT Kliring Penjaminan Development of a Central Counterparty at
Efek Indonesia. PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia.
27 Informasi material atau fakta material Material information or facts report notification
pemberitahuan perubahan logo PT Bank of change of logo of PT Bank Permata Tbk.
Permata Tbk.
30 Ringkasan risalah RUPS Luar Biasa. Summary of the Extraordinary GMS result.
Oktober 1 Penyampaian bukti iklan hasil RUPS Luar Biasa. Submission of proof of Extraordinary GMS results.
October
2 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/
perubahan struktur pemegang saham periode changes in the shareholders structure for the
30 September 2024. 30 September 2024.
November 7 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/
November perubahan struktur pemegang saham periode changes in the shareholders structure for the
31 Oktober 2024. 31 October 2024.
8 Informasi material atau fakta material Material information or facts report the effective
pengangkatan anggota Dewan Pengawas appointment of a member of the Sharia
Syariah Perseroan berlaku efektif. Supervisory Board of the Company.
Desember 2 Laporan perubahan Internal Audit. Internal Audit Change report.
December
2 Informasi material atau fakta material Material information or facts report the effective
pengangkatan Direktur Perseroan berlaku efektif. appointment of the Company's Directors.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 663
Page 666
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan Tanggal
Keterangan Description
Month Date
2 Perubahan Pengurus Perseroan. Change of Management of the Company.
6 Laporan bulanan registrasi pemegang efek/ Monthly reports of shareholders register/
perubahan struktur pemegang saham periode changes in the shareholders structure for the
30 November 2024. 30 November 2024.
Informasi laporan berkala dan laporan insidental secara The complete periodic report information can be viewed
lengkap dapat dilihat pada situs web Permata Bank dengan on Permata Bank’s website with the link https://www.
tautan https://www.permatabank.com/id/tentang-kami/ permatabank.com/en/tentang-kami/hubungan-investor.
hubungan-investor.
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
Internal Audit
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) sebagai third line of The Internal Audit as the third line of defense has roles and
defense memiliki tugas dan tanggung jawab menjalankan responsibilities for carrying out the internal audit function at
fungsi audit intern di Permata Bank. Sejalan dengan visi, Permata Bank. In accordance with the vision, mission, and
misi dan nilai Permata Bank, SKAI berperan melaksanakan Permata Bank values, Internal Audit plays a role of providing
penugasan assurance dan consultation yang independen independent and objective assurance and consulting
serta objektif yang dapat memberi nilai tambah dalam engagements that are designed to add value in order to help
rangka membantu Bank mencapai tujuannya. the Bank achieve its objectives.
SKAI Permata Bank sebagai fungsi assurance memberikan The Internal Audit of Permata Bank, as an assurance function,
analisis yang mendalam terkait akar masalah temuan provides in-depth analysis related to audit findings root
audit, membantu Manajemen dalam mengambil tindakan causes, assisting Management in taking corrective actions
perbaikan dengan memberikan rekomendasi yang berfokus by providing recommendations that focus on the continuous
pada perbaikan proses yang berkesinambungan serta improvement process and establishing a dynamic Annual
memiliki Rencana Audit Tahunan yang dinamis berdasarkan Audit Plan based on updated risk assessments. While the
penilaian risiko terkini. Sementara SKAI Permata Bank Internal Audit of Permata Bank as a consultation function
sebagai fungsi consultation lebih proaktif memberikan is more proactive in providing insight and suggestions for
masukan, saran perbaikan serta re-positioning peran SKAI improvement and re-positioning Internal Audit’s role as
sebagai konsultan untuk membangun kepercayaan antara a consultant to build trust between Internal Audit and its
SKAI dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam menjalankan pemeriksaan, SKAI melakukan evaluasi In carrying out its audit, Internal Audit performs evaluations
dan penilaian terhadap efektivitas, efisiensi, dan kecukupan and engagement of the effectiveness, efficiency, and
sistem pengendalian intern, manajemen risiko dan tata adequacy of the internal control system, risk management,
kelola. SKAI juga melakukan penilaian kualitas kinerja Bank and corporate governance. Internal Audit also assesses the
serta evaluasi terhadap kepatuhan peraturan perundang- quality of the Bank’s performance and performs evaluation
undangan termasuk kepatuhan terhadap prinsip Syariah. of compliance with laws and regulations, including
compliance with Sharia principles.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Internal Audit merupakan bentuk pelaksanaan The Internal Audit Charter was established to implement
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 1/ the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 1/
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern POJK.03/2019 regarding the Implementation of Internal
pada Bank Umum dan POJK No. 56/POJK.04/2015 Audit Function in Commercial Banks and POJK No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidelines
Internal Audit. Penyusunan Piagam Internal Audit mengacu for the Internal Audit Charter. The Internal Audit Charter
664 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 667
07
kepada POJK dan The International Professional Practice was established based on POJK and the International
Framework (IPPF) dari The Institute of Internal Auditors (IIA). Professional Practice Framework (IPPF) from the Institute for
Internal Auditors (IIA).
Piagam Internal Audit Permata Bank ditinjau dan diperbarui The Internal Audit Charter is reviewed and updated
secara berkala, pembaruan terakhir dilaksanakan pada periodically, with the most recent update on 15 March
tanggal 15 Maret 2022 berdasarkan Keputusan Sirkulasi 2022 based on the Board of Commissioners Circular
Dewan Komisaris PT Bank Permata Tbk No. 007/BOC-CIRC/ Resolution of PT Bank Permata Tbk No. 007/BOC-CIRC/
III/2022 tanggal 15 Maret 2022 dan Surat Keputusan Direksi III/2022 dated on 15 March 2022 and Decree of the Board
PT Bank Permata Tbk No. 004/2022 tanggal 25 Maret 2022. of Directors of PT Bank Permata Tbk No. 004/2022 dated on
25 March 2022. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Piagam Internal Audit menjadi pedoman pelaksanaan The Internal Audit Charter is a guideline for the
penugasan SKAI untuk memastikan ruang lingkup kegiatan implementation of Internal Audit engagement to ensure
Audit Internal mencakup seluruh aspek dan kegiatan the scope of Internal Audit activities covers all aspects and
di Bank. Ruang lingkup kegiatan Audit Internal adalah activities in the Bank. The scope of Internal Audit activities
mengevaluasi proses tata kelola, manajemen risiko dan is to evaluate the corporate governance, risk management
pengendalian internal Bank untuk memastikan: and Bank’s internal control to ensure:
1. Risiko telah teridentifikasi dan dikelola secara memadai 1. Risks are properly identified and managed in line with
sejalan dengan risk appetite Bank. the Bank’s risk appetite.
2. Informasi signifikan terkait aspek keuangan, manajerial 2. Significant information on financial, managerial and
dan operasional telah disajikan secara akurat, andal, operational aspects is accurately, reliably, and timely
dan tepat waktu. presented.
3. Operasional perbankan telah sesuai dengan kebijakan, 3. Banking operations are in compliance with the prevailing
standar, prosedur serta peraturan dan/atau perundang- policies, standards, procedures, and regulations and/or
undangan yang berlaku termasuk prinsip Syariah. laws, including Sharia principles.
4. Program, rencana, dan tujuan dapat tercapai secara 4. Programs, plans and objectives are effectively and
efektif dan efisien. efficiently achieved.
5. Kualitas dan perbaikan yang berkesinambungan 5. Quality and continuous improvements are maintained
selalu terpelihara dengan tetap memperhatikan proses with attention given to the internal control process.
pengendalian internal.
6. Permasalahan signifikan yang berdampak pada Bank 6. Significant regulatory issues impacting the Bank are
diketahui dan ditangani dengan tepat. acknowledged and addressed appropriately.
Kedudukan SKAI dalam Struktur Organisasi Position of the Internal Audit in the Bank’s
Bank Organizational Structure
SKAI bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama The Internal Audit is directly responsible to the President
dan dalam pelaksanaan tugasnya dapat melakukan Director, and in carrying out its duties, the Internal Audit is
komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan able to communicate directly with the Board of Directors,
Komisaris, Komite Audit, serta Dewan Pengawas Syariah. the Board of Commissioners, the Audit Committee, and the
Sharia Supervisory Board.
Pihak yang Mengangkat dan Party Authorized to Appoint and Dismiss
Memberhentikan Kepala SKAI Head of Internal Audit
Kepala SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris by the President Director after receiving approval from
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. the Board of Commissioners by taking into consideration
Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala SKAI setelah recommendations from the Audit Committee. The President
mendapat persetujuan Dewan Komisaris jika Kepala SKAI Director may dismiss the Chief of Internal Audit after
dinilai tidak memenuhi persyaratan sebagaimana diatur receiving the approval from the Board of Commissioners if
dalam Piagam Internal Audit dan/atau tidak cakap dalam the Chief of Internal Audit does not meet the requirements as
menjalankan tugas. set forth in the Internal Audit Charter and/or is incompetent
in carrying out the duties.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 665
Page 668
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Internal Audit Profile of Chief of Internal Audit
Profil lengkap Kepala Satuan Internal Audit disampaikan The complete profile of the Chief of Internal Audit is
pada Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini di presented in the Company Profile Chapter on page 162 of
halaman 162. this Annual Report.
Periode Jabatan Term Period
Sejak tanggal 1 Desember 2024 sampai dengan sekarang. Since 1 December 2024 until current period.
Struktur Organisasi Internal Audit Organization Structure
Struktur organisasi SKAI terkini adalah sebagai berikut: The updated Internal Audit organization structure as of is
as follows:
Board of Commissioners
and Audit Committee
President Director
Meliza Musa Rusli
Chief of Internal Audit
Dony Fabian Suratno
Division Head,
Division Head, Division Head, Advisory & Audit
Division Head, Credit Division Head,
Network & Operations Information Methodology & Data
Audit Head Office Audit
Audit Technology Audit Analytics
Hafzi Afkar (Act.) Dony Fabian Suratno Department Head,
Bambang Supriyatno Andi Candra Jimmi Handoko MIS & Quality
Assurance
Yennie Kumalasari
Kepala SKAI membawahi 91 (sembilan puluh satu) staf audit The Chief of Internal Audit oversees 91 (ninety one) audit staff
dengan komposisi pembagian menurut level, yaitu 17 (tujuh with the composition of division according to level, i.e.: 17
belas) staf di Divisi Network & Operations Audit, 21 (dua (seventeen) staff in the Network & Operations Audit Division,
puluh satu) staf di Divisi Credit Audit, 18 (delapan belas) staf 21 (twenty one) staff in the Credit Audit Division, 18 (eighteen)
di Divisi Head Office Audit, 18 (delapan belas) staf di Divisi staff in the Head Office Audit Division, 18 (eighteen) staff in
Information Technology Audit, 10 (sepuluh) staf di Divisi the Information Technology Audit Division, 10 (ten) staff in
Advisory, Audit Methodology & Data Analytics (termasuk 1 the Advisory, Audit Methodology & Data Analytics Division
(satu) tenaga kontrak) dan 7 (tujuh) staf di Departemen MIS, (including 1 (one) non-permanent staff), and 7 (seven) staff in
Quality Assurance & Support. the MIS, Quality Assurance & Support Department.
Tugas dan Tanggung Jawab SKAI Internal Audit Roles and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Tahunan 1. Develop and execute the Annual Internal Audit Plan
Audit Internal serta alokasi anggaran pelaksanaan fungsi as well as budget allocation for the implementation
Audit Internal. Rencana Kerja Tahunan Audit Internal of Internal Audit functions. The Annual Internal Audit
serta alokasi anggaran disetujui oleh Direktur Utama Plan and budget allocation should be approved by the
dan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan President Director and the Board of Commissioners,
rekomendasi Komite Audit. taking into consideration the recommendations of the
Audit Committee.
2. Mengevaluasi dan menguji kecukupan, dan efektivitas 2. Evaluate and assess the adequacy, and effectiveness
pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko, dan of the implementation of governance processes, risk
pengendalian internal. Hal ini juga mempertimbangkan management, and internal control. It also considers
apakah hasil yang dicapai dan dengan proses bisnis whether the outcomes achieved and the way business
yang dilakukan adalah sejalan dengan tujuan, risk is conducted are in line with the objectives, risk appetite,
appetite, dan perilaku dari values organisasi. and valued behaviors of the organization.
3. Menilai dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas 3. Assess and evaluate efficiency and effectiveness in
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber finance, accounting, operations, human resources,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and other activities.
kegiatan lainnya.
666 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 669
07
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi 4. Provide recommendations on improvements and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on activities examined at all levels
semua tingkatan manajemen. of management.
5. Menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Direktur 5. The Audit Report is submitted to the President Director
Utama dengan tembusan Dewan Komisaris, Komite with copies to the Board of Commissioners, Audit
Audit, dan Direktur Kepatuhan. Committee, and Compliance Director.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disepakati. follow-up improvements that have been agreed on.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Liaise with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of Internal
Internal Audit yang dilakukan. Audit activities undertaken. Tata Kelola
Perusahaan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 9. Conduct special audits where necessary as long as they Good Corporate
Governance
sepanjang tidak mempengaruhi independensi. do not affect independence.
10. SKAI harus mengidentifikasi dan memperhatikan 10. The Internal Audit shall identify and observe the
ekspektasi Direksi, Manajemen Senior, Dewan Komisaris, expectations of the Board of Directors, Senior
serta pemangku kepentingan lainnya terhadap opini Management, the Board of Commissioners, and other
dan kesimpulan yang diberikan oleh Audit Internal. stakeholders on the opinions and conclusions provided
by Internal Audit.
11. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris 11. Assist the President Director and the Board of
dalam melakukan pengawasan dengan cara Commissioners by conducting bankwide supervision
menjabarkan secara operasional baik perencanaan, through audit planning, fieldwork and monitoring of the
pelaksanaan, maupun pemantauan hasil audit. management action plan.
12. Membuat analisis dan penilaian di bidang keuangan, 12. Prepare analysis, and assessments of finance,
akuntansi, operasional, dan kegiatan lain melalui audit. accounting, operations, and other activities through
audit assignments.
13. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk 13. Identify all possibilities to improve the efficacy of
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi penggunaan resources and funds.
sumber daya dan dana.
14. Melaksanakan dan melaporkan hasil quality assurance 14. Conduct and report the result of the quality assurance
and improvement program yang mencakup seluruh and improvement program that covers all aspects of
aspek kegiatan audit internal termasuk evaluasi the internal audit activity, including its evaluation of
kesesuaiannya dengan ketentuan yang berlaku. conformance to the prevailing regulations.
15. Secara periodik membuat deklarasi kepatuhan fungsi 15. Periodically declare the independence and conformance
SKAI terhadap Kode Etik dan Independensi dan of the Internal Audit function to the Code of Ethics.
dilaporkan kepada Direktur Utama, Komite Audit, dan Furthermore, the declaration should be reported to the
Dewan Komisaris minimal 1 (satu) tahun sekali. President Director, Audit Committee, and the Board of
Commissioners at least once a year.
Wewenang SKAI Internal Audit Authority
1. Memiliki akses terhadap seluruh informasi Bank yang 1. Access all Bank’s information that is relevant to the tasks
relevan terkait dengan tugas dan fungsinya. and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Dewan Board of Commissioners, the Audit Committee, and the
Pengawas Syariah. Sharia Supervisory Board.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Conduct regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, dan of Directors, the Board of Commissioners, the Audit
Dewan Pengawas Syariah. Committee, and the Sharia Supervisory Board.
4. Melakukan koordinasi dengan ahli hukum dan auditor 4. Coordinate with a legal expert and an external auditor
eksternal yang mekanismenya akan diatur terpisah and the mechanism will be regulated separately in the
dalam Prosedur Internal Audit. Internal Audit Procedure.
5. Mengikuti rapat Bank yang bersifat strategis. 5. Attend the Bank’s strategic meetings.
6. Melakukan komunikasi dengan pengawas OJK minimal 6. To have communication with OJK at least once a year.
1 (satu) kali dalam setahun.
Kode Etik Auditor Auditor’s Code of Ethics
Dalam pelaksanaan penugasan audit, auditor termasuk In conducting audit assignments, auditors, including IT
auditor TI mendapat dukungan dari manajemen agar dapat auditors, receive full support from management to perform
bekerja tanpa campur tangan dari pihak mana pun. Apabila their duties without interference from any party. Should there
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 667
Page 670
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terdapat kendala pada independensi atau objektivitas, be any obstacles related to independency or objectivity, the
maka kendala tersebut harus diungkapkan secara rinci constraints must be disclosed in detail to authorized parties
kepada pihak-pihak yang berwenang dengan mengacu by referring to Internal Audit Ethical Standards and SEOJK
pada Standar Etika Audit Intern dan SEOJK MRTI No. 21/ MRTI No. 21/SEOJK.03/2017:
SEOJK.03/2017, yaitu:
1. Integritas 1. Integrity
• Bekerja dengan jujur, tekun, dan bertanggung jawab. • Work honestly, diligently and responsibly.
• Taat terhadap peraturan dan membuat • Obey the rules and make disclosures in accordance
pengungkapan yang sesuai dengan peraturan. with the regulations.
• Tidak melakukan kegiatan yang ilegal. • Do not perform any illegal activities.
• Menghormati dan berperan dalam mendukung • Respect and take part in supporting the objectives
tujuan Bank. of the Bank.
2. Objektif 2. Objectivity
• Tidak ikut berperan dalam kegiatan yang dapat • Do not participate in activities that may affect the
mempengaruhi objektivitas pelaksanaan tugas objectivity of the audit.
audit.
• Tidak menerima apa pun yang dapat mempengaruhi • Do not accept anything that can affect the conduct
pelaksanaan tugas audit dan bekerja sesuai of the audit and work according to expertise.
keahliannya.
• Mengungkapkan fakta sebagaimana yang • Disclose the facts that are found in the audit.
ditemukan dalam pelaksanaan tugas audit.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
• Berhati-hati dalam penggunaan data atau informasi • Carefully in using data or information and protect
dan melindungi data atau informasi yang diperoleh data or information obtained when conducting
dalam pelaksanaan tugas audit. audits.
• Tidak menggunakan data atau informasi yang • Do not using data or information obtained for
diperoleh untuk kepentingan pribadi atau personal gain or against the law.
bertentangan dengan hukum.
4. Kompetensi 4. Competence
• Memiliki pengetahuan yang memadai. • Have sufficient knowledge.
• Melaksanakan tugas audit sesuai dengan standar • Carry out audit tasks in accordance with the
yang ditetapkan oleh asosiasi profesi audit intern standards set by internal audit professional
sebagaimana diatur oleh Regulator. association as regulated by Regulator.
• Berusaha terus menerus meningkatkan kemampuan • Trying to improve the ability to improve audit quality.
untuk meningkatkan kualitas audit.
5. Independensi 5. Independence
Mampu mengungkapkan pemikiran dan pandangan Able to express thoughts and views without influence or
tanpa pengaruh ataupun tekanan dari pihak mana pun. pressure from any party.
Standar Pelaksanaan dan Pengembangan Quality Development Standard
Mutu
SKAI memiliki program Pengendalian Mutu Audit yang The Internal Audit of Permata Bank has the Audit Quality
dirancang untuk melakukan evaluasi atas kesesuaian Assurance program designed to evaluate the conformity
aktivitas audit intern dengan standar dan ketentuan of internal audit activities with established standards
yang telah ditetapkan. Aktivitas Pengendalian Mutu Audit and regulations. Audit Quality Assurance program
dilaksanakan melalui: performed through:
1. Periodic Assessment. 1. Periodic Assessment.
2. External Assessment yang dilakukan oleh Kantor 2. External Assessment conducted by an independent,
Akuntan Publik/Konsultan yang independen, kompeten, competent, and qualified Public Accounting Firm/
dan berkualitas. Consultant.
Kaji ulang kesesuaian praktik SKAI telah dilaksanakan Triennial Reviews on Internal Audit function have been
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & performed by the Public Accounting Firm Tanudiredja,
Rekan pada tahun 2023 dengan hasil SKAI Permata Bank Wibisana, Rintis & Rekan on 2023 with result Permata
668 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 671
07
“Umumnya Sesuai” dengan POJK dan Standar IIA. Kaji ulang Bank Internal Audit practices is “Generally Conform” with
periode berikutnya akan dilaksanakan pada tahun 2026. POJK and IIA Standards. The next Triennial Review will be
performed in 2026.
Hubungan SKAI dengan Pihak Eksternal Internal Audit Relations with External Parties
SKAI bekerja sama dengan pihak eksternal, yaitu Kantor The Internal Audit works closely with external parties, Public
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan yang telah Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan that has
ditunjuk oleh Dewan Komisaris sesuai rekomendasi Komite been appointed by the Board of Commissioners with the
Audit dalam penyediaan data dan informasi terkait audit recommendation of the Audit Committee in providing data
tahunan. and information during the annual audit.
Tata Kelola
Pelaksanaan Rapat SKAI dengan Direktur Meeting Implementation between Perusahaan
Good Corporate
Utama, Komite Audit, Dewan Pengawas President Director, Audit Committee, Governance
Syariah, dan Dewan Komisaris Sharia Supervisory Board, and Board of
Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, SKAI memiliki In accordance with applicable provisions, the Internal
kewenangan untuk berkomunikasi langsung dan Audit Unit is authorized to communicate directly and hold
menyelenggarakan rapat, baik secara berkala maupun meetings, both periodically and incidentally, with the Board
insidental, dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
Audit. Hal ini dilakukan dalam rangka mendukung Committee. The objective is to support effective and smooth
pelaksanaan tugas dengan baik dan lancar. Rapat tersebut task implementation. The meeting is part of the authority of
menjadi bagian dari wewenang Satuan Internal Audit untuk the Internal Audit Unit to ensure effective implementation of
memastikan efektivitas pelaksanaan penugasan. assignments.
SKAI secara berkala menyampaikan informasi mengenai The Internal Audit periodically provides updates regarding
progres kegiatan audit kepada Direktur Utama, Komite audit activity progress to the President Director, the Audit
Audit, dan Dewan Komisaris. Committee, and the Board of Commissioners.
Dalam hal penyampaian temuan terkait pelaksanaan In regard to audit issues related to Sharia principles
pemenuhan prinsip Syariah, SKAI mengirimkan Laporan implementation, Internal Audit submits the audit report
Hasil Audit kepada Dewan Pengawas Syariah secara to the Sharia Supervisory Board regularly. In order to fulfill
reguler. Dalam rangka memenuhi ketentuan Regulator, SKAI Regulatory requirements, Internal Audit and the Audit
dan Komite Audit mengadakan pertemuan dengan Dewan Committee conduct a meeting with the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah 1 (satu) kali dalam setahun. Board once a year.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Level
Selama tahun 2024, SKAI telah menyelenggarakan 16 During 2024, the Internal Audit unit held 16 (sixteen) meetings
(enam belas) kali rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris, with the Board of Directors, the Board of Commissioners, the
Komite Audit, dan Komite lainnya. Seluruh rapat tersebut Audit Committee, and other Committees. All meetings have
dihadiri oleh personel SKAI. been attended by Internal Audit personnels.
Pelatihan dan/atau Pengembangan SKAI Competency Training and/or
Kompetensi SKAI Tahun 2024 Development in 2024
SKAI mendorong seluruh auditor internalnya agar dapat The Internal Audit Unit encourages all of its internal auditors
mengimplementasikan kompetensi dan pengetahuan to implement their competencies and knowledge in carrying
yang dimiliki dalam melaksanakan peran dan fungsinya out their roles and functions at the Bank. To support this, the
di Bank. Untuk mendukung hal ini, SKAI telah merancang Internal Audit Unit has designed a capability development
program pengembangan kapabilitas atau refreshment program or refreshment period that must be followed by
period yang wajib diikuti oleh auditor internal minimal sekali internal auditors at least once a year. Throughout 2024,
setiap tahun. Sepanjang tahun 2024, seluruh personel SKAI all the Internal Audit Unit personnel actively participated
aktif mengikuti berbagai program pelatihan sebanyak 29 in various training programs totaling 29 (twenty nine) type
(dua puluh sembilan) jenis pelatihan yang setara dengan of trainings equivalent to 232 (two hundred and thirty
232 (dua ratus tiga puluh dua) jam. two) hours.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 669
Page 672
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut adalah pelaksanaan program pengembangan The following is the implementation of the competency
kompetensi yang diikuti SKAI selama tahun 2024: development program followed by the Internal Audit Unit
during 2024:
Pelatihan/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge Periode
Training/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge Period
FGD - POJK 17/2023 & POJK 2/2024 terkait GCG Maret | March 2024
FGD - POJK 17/2023 & POJK 2/2024 regarding GCG
Learning Lounge Maret, Mei, dan November 2024
March, May, and November 2024
Basel III Reform for Credit & Market Risk April 2024
Leader Inspires Leaders April, Juni, September, November, dan Desember 2024
April, June, September, November, and December 2024
Navigating The Global Internal Audit Standards Juni | June 2024
Business Presentation & Story Telling Juli | July 2024
Sertifikasi Bidang Audit Intern Bank Juli | July 2024
Bank Inter Audit Certification
ACIIA Regional Conference Agustus | August 2024
Advance Power BI September 2024
Pendidikan Dasar Perbankan Syariah Eksekutif September 2024
Basic Education for Executive Sharia Banking
Identifkasi Transaksi Keuangan Mencurigakan & Penentuan Indikasi Oktober | October 2024
Tindak Pidana Asal
Identification of Suspicious Financial Trasactions & Determination of
Indications of Criminal Origin
Pelatihan Perbankan Syariah Oktober, November, dan Desember 2024
Sharia Banking Training October, November, and December 2024
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Audit Internal Audit Professional Qualifications or
Internal Certification
Selain pelatihan keterampilan praktis, Permata Bank juga Other than training in practical skills, Permata Bank also
mengadakan pelatihan soft skills untuk meningkatkan conducts soft skills training to improve the professionalism
profesionalisme dan kompetensi karyawan dalam and competence of employees in the long term.
jangka panjang.
Sertifikasi profesi yang diperoleh sampai dengan tanggal The composition of professional certifications as of
31 Desember 2024, antara lain: 31 December 2024, i.e.:
Sertifikasi Internasional
International Certification
Sertifikasi Sertifikasi Jumlah
Certification Certification Total
Certified Internal Auditor CIA 3
Certified Information System Auditor CISA 7
Certified Information Security Manager CISM 1
Computer Hacking Forensic Investigator CHFI 1
Certified Ethical Hacker CEH 2
Financial Risk Manager FRM 1
Certified Anti-Money Laundering Specialist CAMS 2
Chartered Accountant CA 2
Certified in Risk Information System Control CRISC 1
Cybersecurity Foundation CSX-F 1
670 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 673
07
Sertifikasi Sertifikasi Jumlah
Certification Certification Total
Certified Information Systems Security Professional CISSP 1
ASEAN Chartered Professional Accountant ASEAN CPA 2
Certified Associate Scrum Master CASM 3
Information Technology Infrastructure Library ITIL 1
Professional SCRUM Master 1 SCRUM 1 1
Sertifikasi Nasional
National Certification
Tata Kelola
Sertifikasi Sertifikasi Jumlah Perusahaan
Certification Certification Total Good Corporate
Governance
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 | Risk Management Certification Level 4 SMR 4 | RMC 4 41
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 | Risk Management Certification Level 5 SMR 5 | RMC 5 14
Qualified Internal Auditor QIA 8
Certified Bank Internal Audit Level Auditor CBIA Auditor 6
Certified Bank Internal Audit Level Supervisor CBIA Spv 1
Certified Risk Professional CRP 5
Akuntan Ak 7
Brevet Brevet 1
BNSP BNSP 1
Omega Omega 5
Certified Fraud Investigator Professional CFIP 1
Certified Auditor Profesional Government CAPG 2
Certified Corporate Forensic Auditor CCFA 1
Certified Data Protection Officer CDPO 1
Indonesia Internal Audit Practitioner IIAP 2
Partisipasi dalam Perhimpunan Profesi Internal Audit Participation in Professional
Internal Audit Associations
Dalam rangka memperluas wawasan dan kompetensi To expand the insight and competencies of professional
profesional auditor dan sharing best practices, SKAI auditors, as well as to share the best practices, Internal
mengikutsertakan auditor dalam berbagai perhimpunan Audit includes auditors who are members of Internal
profesi Internal Audit antara lain, Institute of Internal Auditor Audit Professional Associations such as the Institute of
(IIA)-Indonesia Chapter, Information Systems Audit and Internal Auditors (IIA)-Indonesian Chapter, Information
Control Association (ISACA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Systems Audit and Control Association (ISACA), Indonesian
Ikatan Auditor Intern Bank (IAIB) dan Association of Certified Accountants Association (IAI), Bank Internal Auditor
Fraud Examiners (ACFE), The Association of Certified Association (IAIB) and Association of Certified Fraud
Anti-Money Laundering Specialists (ACAMS), dan Global Examiners (ACFE), The Association of Certified Anti-Money
Association of Risk Professionals (GARP). Laundering Specialists (ACAMS), and Global Association of
Risk Professionals (GARP).
SKAI Permata Bank juga berpartisipasi aktif dalam struktur Internal Audit of Permata Bank also actively participates in
kepengurusan perhimpunan IAIB. Berdasarkan Musyawarah the management structure of IAIB. Based on the National
Nasional tanggal 5 Desember 2023, Kepala SKAI Permata Conference dated 5 December 2023, Chief of Internal Audit
Bank telah terpilih sebagai Kepala Bidang Pendidikan dan Permata Bank has been appointed as Head of Education
Pelatihan di IAIB untuk periode tahun 2023–2026. and Training of the IAIB for the period 2023–2026.
Divisi Information Technology (IT) Audit secara berkelanjutan The Information Technology (IT) Audit Division continuously
fokus terhadap pengembangan kualitas sumber dayanya focuses on developing the quality of its resources to always
agar selalu mengikuti kondisi teknologi dan industri terbaru, catch-up with the latest technological and industrial
terutama dengan isu cyber risk. Pengembangan tim IT conditions, particularly with the issue of cyber risk. The
Audit dimulai dengan memberikan pelatihan dan sertifikasi development of the IT Audit team begins by providing
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 671
Page 674
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Certified Ethical Hacker (CEH), Certified Information System training and certification of Certified Ethical Hackers (CEH),
Auditor (CISA), dan Certified Information Systems Security Certified Information System Auditors (CISA), and Certified
Professional (CISSP) kepada anggota IT Audit. Information Systems Security Professional (CISSP) to IT
Audit members.
SKAI Permata Bank melaporkan hasil audit Teknologi The Internal Audit of Permata Bank submits the reports of
Informasi kepada OJK secara berkala sesuai dengan Information Technology audit results to OJK regularly in
ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Sistem Informasi Internal Audit Internal Audit Information System
Di tahun 2024, SKAI Permata Bank secara berkelanjutan In 2024, the Internal Audit of Permata Bank has continuously
melakukan investasi dan pengembangan untuk Unit Kerja invested on the development of the Data Analytics Unit,
Data Analytics, dengan meningkatkan kemampuan server, with enhancement of server capacity, coding applications,
aplikasi coding, menambah lisensi aplikasi dan juga procuring additional licenses, and also improving staff
karyawan yang memiliki kemampuan mengolah data. capability with data analytics knowledge.
SKAI Permata Bank secara berkelanjutan mengoptimalkan The Internal Audit of Permata Bank continuously optimized
penggunaan Internal Audit System (AuditWorks) agar dapat the use of the Internal Audit System (AuditWorks) in order to
mendukung seluruh proses audit, terutama dalam proses support the audit process, particularly in the risk assessment
risk assessment dan pemantauan efektivitas aktivitas SKAI. process and monitoring the effectiveness of Internal
Audit activities.
Metodologi Audit Audit Methodology
SKAI Permata Bank dalam menyusun Rencana Kerja Audit The Internal Audit of Permata Bank carries out the
Tahunan menggunakan pendekatan Risk Based Audit preparation of the Annual Audit Plan by using a Risk Based
melalui tahapan identifikasi serta mapping audit universe Audit approach through the stages of identification and
dan auditable entity, risk assessment terhadap entitas dan mapping of the audit universe and auditable entities, risk
unit level. Risk assessment dilakukan berdasarkan POJK assessment of entities and unit levels. Risk assessment
No. 18/POJK.03/2016 dengan menambahkan faktor AML is performed based on POJK No. 18/POJK.03/2016 with
risk dan cyber risk. additional AML risk and cyber risk factors.
Fungsi Advisory/Consulting Audit The Audit Advisory/Consulting
Sepanjang tahun 2024, Divisi Advisory & Audit Methodology Throughout 2024, the Advisory & Audit Methodology
(AAM) telah melakukan kajian terhadap beberapa kebijakan (AAM) Division has reviewed several internal policies and
dan prosedur dan terlibat sebagai advisor dalam beberapa procedures and engaged as advisors on several of the
proyek Bank. Bank’s projects.
Penugasan konsultasi juga dilaksanakan oleh Departemen Consultation assignments are also carried out by the
IT Project Advisory melalui pendampingan terhadap IT Project Advisory Department through assistance to
beberapa proyek Bank terkait IT dengan memberikan hasil several IT bankwide projects by providing independent
kaji ulang serta rekomendasi yang independen dan objektif and objective reviews and recommendations starting from
mulai dari inisiasi hingga proses rilis aplikasi. Beberapa the initiation up to the application release process. Several
penugasan advisory Departement IT Project Audit dilakukan advisory assignments performed by the IT Project Audit
untuk pemenuhan pra-syarat pengembangan produk/ Department were to fulfill the pre-requisite of product/
aktivitas Sistem Pembayaran sesuai dengan PBI No. 23/6/ activity development for the Payment System aligned with
PBI/2021 terkait Penyedia Jasa Pembayaran (PJP). PBI No. 23/6/PBI/2021 related to the BI Payment Service
Provider (PJP).
Laporan Realisasi Pelaksanaan Audit dan The Implementation of Audit Activities in
Konsultasi Internal Audit Tahun 2024 2024
Di tahun 2024, SKAI melakukan pelaksanaan audit In 2024, the Internal Audit has performed 69 (sixty-nine)
sebanyak 69 (enam puluh sembilan) penugasan assurance assurance assignments and 26 (twenty-six) IT Advisory and
dan 26 (dua puluh enam) penugasan IT Advisory dan Non-IT Advisory.
Non- IT Advisory.
672 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 675
07
Rencana Kerja Tahunan SKAI 2025 2025 Internal Audit Annual Plan
Rencana Kerja Tahunan SKAI disusun dengan The Internal Audit Plan is formulated by considering
mempertimbangkan strategi dan rencana bisnis Permata Permata Bank’s business strategy and business plan for
Bank di tahun 2025. Rencana Kerja Tahunan SKAI 2025. The Internal Audit Annual Plan is using a risk-based
mengambil pendekatan audit berbasis risiko dengan fokus audit approach with a focus on monitoring Permata Bank’s
pengawasan seluruh kegiatan operasional Permata Bank. activities.
Berdasarkan POJK No. 01/POJK.03/2019 tentang As stipulated in the POJK No. 01/POJK.03/2019 concerning
Penerapan Fungsi Internal Audit pada Bank Umum yang Implementation of Internal Audit Functions effective since
berlaku sejak tahun 2019, Kepala SKAI memastikan 2019, the Chief of Internal Audit ensures the Audit Plan
Rencana Kerja Tahunan SKAI direncanakan, dilaksanakan, is planned, implemented, supervised, and monitored for Tata Kelola
Perusahaan
disupervisi, dan dipantau untuk kemudian dilaporkan reporting periodically to the President Director, the Board Good Corporate
Governance
secara berkala kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris of Commissioners and the Audit Committee. In realizing
dan Komite Audit. Untuk merealisasikan rencana kerjanya, this audit plan, the Internal Audit will continuously conduct
SKAI akan terus melakukan peningkatan kompetensi improvement on the competence of its auditor, methodology
auditor, pengembangan metodologi serta optimalisasi alat as well as optimizing the audit tool and its utilization.
bantu audit.
Di tahun 2025, SKAI Permata Bank merencanakan untuk In 2025, the Internal Audit of Permata Bank plans to perform
melaksanakan 72 (tujuh puluh dua) penugasan audit 72 (seventy-two) assurance assignments, of which 36 (thirty-
assurance, dengan 36 (tiga puluh enam) di antaranya six) of them are branch audits (sharia and conventional)
merupakan pemeriksaan cabang (syariah dan konvensional) and 3 (three) audits on EBB credit from the Dynamic Audit
dan 3 (tiga) pemeriksaan kredit EBB dari hasil perencanaan Plan result. Internal Audit has also planned on Consulting
Dynamic Audit. SKAI juga merencanakan penugasan audit assignments that consist of 3 (three) IT Advisory and 3
konsultasi yang terdiri dari 3 (tiga) IT Advisory dan 3 (tiga) (three) Non-IT Advisory.
Non-IT Advisory.
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Bank terus berkembang seiring dengan kondisi The Bank continues to grow in line with Indonesia’s growing
perekonomian Indonesia yang terus berkembang. economic conditions. The Government of Indonesia through
Pemerintah Indonesia melalui Bank Indonesia juga Bank Indonesia also provides economic stimulus, one of
memberikan stimulus perekonomian salah satunya dengan which is by providing macropudential incentives for all
memberikan insentif makropudensial untuk seluruh Indonesian banks.
perbankan Indonesia.
Selama tahun 2024, Bank masih menghadapi tantangan During 2024, the Bank still deal with major challenges in
yang besar dalam menjalankan bisnisnya, antara lain running business, including competition for deposit and
persaingan suku bunga deposito dan kredit serta digitalisasi credit rates and digitalization of banking services and
layanan perbankan dan pemasaran produk Bank. marketing of Bank products.
Dalam menjalankan kegiatan usaha Bank yang semakin In carrying out the Bank’s activities that are increasingly
kompleks seiring dengan perkembangan teknologi more complex in line with the development of information
informasi, globalisasi, integrasi pasar keuangan usahanya, technology, globalization, integration of its business
Bank selalu berpedoman pada tata kelola perusahaan financial markets, the Bank is always guided by good
yang baik, dan juga berpedoman pada ketentuan- corporate governance, and is also guided by the provisions
ketentuan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan of the Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia
(OJK), Bank Indonesia (BI), Pusat Pelaporan dan Analisis (BI), Financial Transaction Reports and Analysis Center
Transaksi Keuangan (PPATK), dan Lembaga Penjamin (PPATK), and the Deposit Insurance Corporation (LPS).
Simpanan (LPS).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 673
Page 676
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan usaha perbankan yang kompleks dan Bank’s complex business and increasing potential of cyber
meningkatnya potensi serangan siber memberikan attacks resulted in higher risk exposures in the banking
dampak terhadap eksposur risiko perbankan yang semakin system, so efforts to mitigate these risks are urgently needed.
meningkat sehingga diperlukan upaya-upaya untuk
memitigasi berbagai risiko tersebut.
Upaya-upaya tersebut dapat bersifat preventif (ex-ante) These efforts can be preventive (ex-ante) or curative
maupun kuratif (ex-post). Upaya yang bersifat preventif (ex- post). Efforts that are preventive (ex-ante) are needed to
(ex-ante) sangat diperlukan untuk mengurangi atau minimize the potential risk of the Bank’s business activities
memperkecil potensi risiko kegiatan usaha Bank yang that are expected to occur. As such, the Compliance
diperkirakan akan terjadi. Oleh karena itu, Divisi Kepatuhan Divisions established to manage the Compliance Risk.
hadir dalam pengelolaan Risiko Kepatuhan.
Aspek kepatuhan terhadap ketentuan, kaidah, dan Compliance in banking conditions, rules, norms and
peraturan perbankan serta manajemen risiko yang baik regulations, as well as good risk management is a crucial
menjadi upaya preventif yang krusial bagi bank untuk preventive action for banks in mitigating or minimizing risk
memitigasi atau meminimalkan potensi risiko dari kegiatan potentials. Both functions must be reflected in the Bank’s
usaha. Kedua fungsi itu harus tercermin dalam kebijakan, policies, regulations, systems, procedures, and operations,
peraturan, sistem, prosedur, serta operasional Bank yang and shall be monitored and updated according to the
senantiasa dimonitor dan diperbarui sesuai dengan regulatory and best practices.
perkembangan regulasi dan tuntutan zaman (best practice).
Permata Bank merupakan bank nasional yang senantiasa Permata Bank is a national bank that always puts
mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola yang principles ahead of good governance when performing
baik dalam menjalankan bisnis bank. Permata Bank its business. Permata Bank is committed to keep building
berkomitmen untuk terus membangun serta memperkuat and strengthening the compliance culture effectively and
budaya kepatuhan secara efektif dan menyeluruh, mulai thoroughly, starting from management levels to employees.
dari manajemen hingga karyawan. Untuk memastikan To ensure a consistent and sustainable implementation of
Fungsi Kepatuhan tersebut terlaksana secara konsisten this Compliance Function, Permata Bank created a special
dan berkesinambungan, Permata Bank mempercayakan division called Directorate of Legal and Compliance.
tanggung jawab ini kepada Direktorat Hukum dan
Kepatuhan.
Dalam rangka melaksanakan Fungsi Kepatuhan, Direktur In order to implement the Compliance Function, Director
Hukum dan Kepatuhan dibantu oleh 6 (enam) Divisi yaitu: of Legal and Compliance is assisted by 6 (six) Divisions:
Compliance Regulatory Affairs Advisory (CRA), Compliance Compliance Regulatory Affairs Advisory (CRA), Compliance
Monitoring & Training (CMT), Anti Money Laundering (AML), Monitoring & Training (CMT) Anti Money Laundering (AML),
Fraud Risk Management (FRM), Cross Border Compliance Fraud Risk Management (FRM), Cross Border Compliance
Advisory (CBCA), dan Bribery & Anti-Corruption. Setiap unit Advisory (CBCA), and Bribery & Anti-Corruption. Each unit
kerja memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing has its own tasks and responsibilities to ensure Permata
untuk memastikan fungsi Kepatuhan Permata Bank. Bank’s Compliance function is well implemented.
A. Compliance Regulatory Affairs & Advisory A. Compliance Regulatory Affairs & Advisory
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Satuan kerja Compliance Regulatory Affairs & The Compliance Regulatory Affairs & Advisory (CRA)
Advisory (CRA) memiliki tugas dan tanggung jawab has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
a. Membuat langkah-langkah dalam rangka a. Creating measures to support the establishment of a
mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan pada Compliance Culture in all banking activities at every
seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang level of the organization, by formulating policies
organisasi, dengan cara membuat kebijakan dan and procedures to regulate the implementation
prosedur dalam rangka pengaturan atas penerapan of applicable rules and regulations, conducting
aturan dan ketentuan yang berlaku dan melakukan socialization on the relevant rules and regulations,
sosialisasi atas ketentuan dan aturan yang berlaku and providing input and advice to other units
serta memberikan masukan dan advis kepada unit- regarding the fulfillment of regulations in the Bank’s
unit lain terkait pemenuhan aturan dalam aktivitas business activities.
kegiatan usaha Bank.
674 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 677
07
b. Melakukan identifikasi, pengukuran, pengawasan, b. Conducting identification, measurement, monitoring,
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan and controlling Compliance Risk by referring to
dengan mengacu pada peraturan dan atau regulations and or provisions issued by the Regulator.
ketentuan yang diterbitkan oleh Regulator.
c. Menyusun GAP Analysis atas ketentuan Regulator c. Developing the GAP Analysis of the new Regulatory
yang baru, mengevaluasi dampaknya terhadap provisions, evaluate their impact on the Bank’s
aktivitas Bank, dan melakukan sosialisasi ke seluruh activities, and disseminate to all relevant parties the
pihak terkait atas pelaksanaan ketentuan baru implementation of the new regulations.
tersebut.
d. Menilai dan mengevaluasi efektivitas kecukupan d. Assessing and evaluating the effectiveness,
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem adequacy and suitability of policies, regulations, Tata Kelola
Perusahaan
maupun prosedur yang dimiliki Bank dengan systems, and procedures of the Bank with the Good Corporate
Governance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
e. Menilai rancangan kebijakan, ketentuan, sistem, e. Assessing the design of new policies, provisions,
maupun prosedur baru. systems, and procedures.
f. Melakukan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, f. Conducting improvements towards policies,
sistem, maupun prosedur berdasarkan informasi regulations, systems, and procedures based on
yang diperoleh. information obtained.
g. Melakukan kajian dan/atau merekomendasikan g. Reviewing and/or providing recommendations on
penginian dan penyempurnaan kebijakan, necessary updates and improvements of the Bank’s
ketentuan, sistem, maupun prosedur yang dimiliki policies, rules, systems, and procedures to keep it in
oleh Bank agar sesuai dengan ketentuan Regulator line with main regulations as stipulated by BI and
utama, yaitu BI dan OJK dan peraturan perundang- OJK, as well as with laws related to banking activities,
undangan terkait kegiatan perbankan yang berlaku, including Sharia Principles for Sharia Business Unit.
termasuk Prinsip Syariah bagi Unit Usaha Syariah.
h. Melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa h. Performing necessary efforts to ensure that Bank’s
kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, serta policies, rules, systems, procedures, and business
kegiatan usaha Bank telah sesuai dengan ketentuan activities comply with regulations set by the main
Regulator utama dan peraturan perundang- Regulators and prevailing laws on banking activities.
undangan terkait kegiatan perbankan yang berlaku.
i. Memonitor pemenuhan atas komitmen Bank i. Monitoring the fulfilment of the Bank’s commitment
kepada Regulator utama serta berperan sebagai to main Regulators and acting as an intermediary
penghubung antara Bank dan Regulator utama between the Bank and the main Regulators following
terkait aktivitas pengawasan dan pengaturan yang supervisory and regulatory activities by the main
dilakukan oleh Regulator utama kepada Bank. Regulators to the Bank.
j. Memberikan konsultasi kepatuhan dalam proses j. Providing compliance consulting in operational
manajemen operasional dan prosedur bisnis untuk management process and business procedures to
memastikan semua karyawan mengetahui dan ensure all employees acknowledge and understand
menguasai peraturan dan kebijakan. the regulation.
k. Melakukan diskusi dan konsultasi dengan Dewan k. Performing discussion and consultation with Sharia
Pengawas Syariah terkait penerapan dan kepatuhan Supervisory Board related to compliance and
aspek-aspek Perbankan Syariah. implementation of Sharia Banking aspects.
l. Menjaga hubungan baik dan menyampaikan l. Maintaining good relationship and submitting
laporan dan permintaan data secara benar dan report and data request correctly and timely to the
tepat waktu kepada Regulator. Regulator.
m. Melakukan pemantauan dan analisis Risiko m. Monitoring and analyzing Compliance Risk.
Kepatuhan.
n. Berperan aktif dalam corporate action yang n. Taking an active role in the corporate actions carried
dilakukan oleh Permata Bank. out by Permata Bank.
o. Melakukan kegiatan-kegiatan lainnya yang terkait o. Performing other tasks related to Compliance
dengan Fungsi Kepatuhan. Function.
Penerapan Fungsi Kepatuhan Implementation of Compliance Function
Fungsi Kepatuhan diterapkan di seluruh bagian dan The Compliance Function is implemented in all parts and
elemen organisasi Bank di segala tingkatan jabatan, the Bank’s organization elements at every position level,
melalui program kerja yang disesuaikan dengan through work programs tailored to risk management.
pengelolaan risiko.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 675
Page 678
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, terdapat beberapa aksi korporasi In 2024, there were several material corporate actions
yang terkait dengan Permata Bank, yaitu antara lain: related to Permata Bank, which were:
• Rebranding logo baru Permata Bank. • Rebranding of Permata Bank’s new logo.
• Penyertaan modal pada KPEI untuk pelaksanaan • Capital participation in KPEI for the implementation
fungsi CCP SBNT. of the CCP SBNT function.
• Penunjukan Permata Bank menjadi Dealer Utama • Appointment of Permata Bank as the Main Dealer of
Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing. the Money Market and Foreign Exchange Market.
• Compliance Regulatory Affairs & Advisory (CRA) • The Compliance Regulatory Affairs & Advisory (CRA)
berperan aktif dalam seluruh aksi korporasi tersebut was actively involved in handling those corporate
terkait pemberian advis dari sisi regulasi dan actions related to the advice given by the regulation
ketentuan yang berlaku, serta proses perizinan, side and prevailing regulations and also licensing,
persetujuan, dan pelaporan kepada regulator approval and reporting to the banking regulators
perbankan baik dari OJK maupun BI. Kedua aksi like the OJK and BI. Those two corporate actions
korporasi tersebut berjalan dengan baik sesuai were completed in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Program Kerja dan Pelaksanaan Fungsi Work Programs and Implementation of
Kepatuhan Compliance Function
Program kerja yang terkait dengan fungsi CRA di tahun Work programs related to the function of CRA in 2024,
2024 yang akan terus berkesinambungan pada tahun which will continue in 2025, are as follows:
2025 antara lain sebagai berikut:
a. Pemantauan atas kepatuhan Bank terhadap a. Monitoring the Bank’s compliance towards its
komitmen yang dibuat oleh Bank kepada BI/OJK commitment to BI/OJK and/or other authorized
dan/atau pengawas lain yang berwenang, baik supervisors regarding audit results or other forms of
sebagai bagian dari hasil pemeriksaan maupun commitment.
komitmen lainnya.
b. Peningkatan budaya kepatuhan dan kepedulian b. Compliance culture enhancement and awareness
terhadap kepatuhan selalu diterapkan kepada towards compliance are always promoted to
seluruh karyawan dengan tujuan agar melekat all employees for implementation in their daily
dalam keseharian aktivitas dan pekerjaan. Program activities and works. This program is conducted
ini dilakukan melalui serangkaian pelatihan through series of training and socialization on rules
dan sosialisasi peraturan dan kebijakan yang and policies that have significant impact towards
mempunyai dampak signifikan bagi Bank, baik the Bank, which are done through visits to branches
dalam bentuk kunjungan ke jaringan kantor Bank or e-learning activities.
atau melalui pelatihan e-learning.
c. Memastikan rencana strategis Bank sesuai dengan c. Ensuring that the Bank’s strategic plans adhere to
Peraturan OJK/BI dan peraturan terkait lain, serta OJK/BI’s Regulations and other related regulations
menyelaraskan kepatuhan dengan strategi dan as well as align compliance with business strategies
tujuan bisnis. and purposes.
d. Bersama dengan Divisi Corporate Secretary, CRA d. Together with Corporate Secretary Division, the
memastikan Good Corporate Governance berjalan CRA ensures that Good Corporate Governance is
dengan baik, antara lain dengan berperan pada well implemented with in implementation of self-
proses pelaksanaan self-assessment maupun assessment and reporting process of the Bank’s
pelaporan Tata Kelola Bank. Governance.
e. Melakukan kajian atas produk/aktivitas baru agar e. Conducting review of new product/activity in order
risiko kepatuhan dapat diidentifikasi, dipantau, dan to identify, monitor, and control compliance risks in
dikendalikan secara memadai dalam hubungannya relation with business and other control functions.
dengan bisnis dan fungsi kontrol lainnya.
f. Menetapkan mekanisme pemantauan dan f. Establishing the Compliance Risk monitoring and
penilaian Risiko Kepatuhan, menggunakan indikator assessment mechanism, comprehensively using
pemantauan Risiko Kepatuhan Kualitatif dan both Qualitative and Quantitative Compliance Risk
Kuantitatif serta alat teknis untuk memantau dan Monitoring indicators and technical tools to monitor
mengendalikan keseluruhan Risiko Kepatuhan Bank. and control the overall Compliance Risk of the Bank.
g. Menjadi kordinator utama dalam setiap g. Acting as a main coordinator in every Regulator’s
pemeriksaan yang dilakukan oleh pihak Regulator audit (OJK and BI).
(OJK dan BI).
676 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 679
07
h. Peningkatan fungsi Compliance Advisory, antara h. Improving the Compliance Advisory function
lain dengan mewajibkan staf fungsi Kepatuhan by requiring Compliance function staff to join
mengikuti pelatihan internal maupun eksternal, internal and external training, such as training and
seperti pelatihan dan sertifikasi kompetensi certification on compliance competency, training,
kepatuhan, pelatihan dan sertifikasi manajemen and certification on risk management, sharia
risiko, pelatihan syariah dan pelatihan lainnya. training, and others.
i. Berperan aktif pada proyek-proyek yang i. Taking an active role in projects that require
memerlukan koordinasi dengan Regulator. coordination with Regulators.
j. Berperan aktif dalam program International Mobility j. Taking an active role in the International Mobility
dengan mengirimkan staf fungsi Kepatuhan program by sending Compliance function staff
ke Bangkok Bank untuk mendapat pelatihan/ to Bangkok Bank to receive training/knowledge Tata Kelola
Perusahaan
pengetahuan atas prudent banking dan fungsi on prudent banking and Compliance functions in Good Corporate
Governance
Kepatuhan di perbankan internasional. international banking.
B. Compliance Monitoring & Training B. Compliance Monitoring & Training
a. Mengoptimalkan fungsi Kepatuhan melalui proses a. Optimizing Compliance function through monitoring
pemantauan dan pemeriksaan dari segi kepatuhan and assessment process (compliance testing)
(compliance testing) dengan tujuan menguji apakah in order to test that Permata Bank’s policies,
kebijakan, prosedur, ketentuan internal lainnya, procedures, other internal provisions, systems or
sistem maupun aktivitas bisnis Permata Bank telah business activities are in line with the regulations
sesuai dengan ketentuan Regulator mencakup comprise of OJK, BI, and other applicable laws;
ketentuan OJK, ketentuan BI, serta peraturan hence potential and actual compliance risk in
perundang-undangan lain yang berlaku sehingga Permata Bank’s working units and branches can be
potensi risiko kepatuhan maupun risiko kepatuhan identified and controlled.
aktual di unit kerja dan kantor cabang Permata Bank
dapat diidentifikasi dan dikendalikan.
b. Memastikan semua temuan, kelemahan kontrol, b. Ensuring all findings, control weaknesses and
dan pelanggaran peraturan (potensial maupun breaches of regulations (potential and actual if any)
aktual apabila terjadi) yang diidentifikasi pada saat which identified in compliance testing process have
compliance testing, telah diberikan rekomendasi/ been responded with recommendations/feedback
feedback dan mendapatkan tanggapan, rencana and obtain a response, action plan, and target date
tindak lanjut, tanggal target penyelesaian beserta including the person in charge.
penanggung jawab.
c. Memantau pengenaan sanksi/denda dari Regulator c. Monitoring the imposition of sanctions/fines from
terhadap kantor cabang atau unit kerja di kantor Regulators on branch offices or working units at the
pusat dengan memeriksa root cause analysis dan head office by examining the root cause analysis
tindakan perbaikan yang dilakukan untuk memitigasi and corrective actions taken to mitigate occurrence
terjadinya kesalahan serupa dan memonitor proses of similar errors and monitor payment process of
pembayaran denda tersebut kepada Regulator. these fines to the Regulators.
d. Mendukung peningkatan budaya kepatuhan d. Supporting the enhancement of compliance culture
dengan melakukan pelatihan dan komunikasi by conducting training and communication related
terkait dengan budaya kepatuhan yang to continuous compliance culture, which covers
berkesinambungan mencakup kebijakan-kebijakan internal policies (Permata Bank’s Code of Conduct),
internal (Kode Etik Perilaku Karyawan Permata Bank) as well as Regulatory requirements for working units
maupun ketentuan-ketentuan Regulator kepada or branch offices if needed based on the compliance
unit kerja atau kantor cabang apabila diperlukan testing results.
berdasarkan hasil compliance testing.
e. Memonitor pelaksanaan proses Whistleblowing e. Monitoring the implementation of Whistleblowing
(Speak-Up) di Permata Bank yang dilakukan melalui (Speak-Up) process at Permata Bank, which is
beberapa saluran (e-mail, mobile number, surat, carried out through several channels (e-mail, mobile
maupun e-form di website Permata Bank). number, letter, or e-form on Permata Bank’s website).
C. Anti-Money Laundering (AML) C. Anti-Money Laundering (AML)
Permata Bank berkomitmen penuh mematuhi Undang- Permata Bank is fully committed to obey Laws and
Undang dan Peraturan Anti Pencucian Uang yang Regulations on Anti-Money Laundering applicable in
berlaku di Indonesia. Pelaksanaan komitmen tersebut Indonesia. The implementation of this commitment will
dilakukan oleh unit kerja Anti Pencucian Uang atau Anti- be conducted by Anti-Money Laundering working unit.
Money Laundering.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 677
Page 680
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
a. Membangun Budaya Kepatuhan yang kuat a. Building a strong Compliance Culture by creating
melalui pengembangan kurikulum pelatihan yang gradual training curriculum and providing face-to-
berjenjang dan terus memberikan pelatihan tatap face training, policy socialization, and electronic
muka, sosialisasi kebijakan, dan surel (e-mail) untuk mail (e-mail) to all employees in order to increase
meningkatkan kesadaran tentang Anti Pencucian awareness on Anti-Money Laundering, as well as
Uang, serta Pencegahan Pendanaan Terorisme Counter-Terrorism Financing and Counter Financing
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Proliferation of Weapon Mass Destruction (AML, CTF
Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM) di seluruh & CFPWMD) to all employees.
karyawan.
b. Menyempurnakan infrastruktur kepatuhan dengan b. Refining compliance infrastructure by continuously
terus mengeksplorasi semua fungsi dalam sistem exploring all functions in transaction monitoring
pemantauan transaksi serta mengembangkan systems, as well as developing Due Diligence
sistem Electronic Due Diligence. Permata Bank Electronic systems. Permata Bank also reviews the
juga melakukan review terhadap efektivitas dari effectiveness of transaction monitoring system and
sistem pemantauan transaksi dan terus melakukan implement necessary improvements.
penyempurnaan.
c. Melakukan Manajemen Risiko Kepatuhan secara c. Actively performing Compliance Risk Management
aktif dengan melakukan review terkait implementasi by reviewing the implementation of AML, CTF
APU, PPT & PPPSPM di cabang secara teratur. Untuk & CFPWMD in all branches. In monitoring the
membantu pengawasan terhadap implementasi implementation of AML, CTF & CFPWMD, Permata
pelaksanaan APU, PPT & PPPSPM maka Permata Bank has formed Special Working Unit in all office
Bank telah membentuk Unit Kerja Khusus yang branches, whose members have been trained on
sudah mendapatkan pelatihan mengenai APU, PPT AML, CTF & CFPWMD. AML teams also participates
& PPPSPM yang berada pada kantor-kantor wilayah in supervising the implementation of AML, CTF &
Bank. Tim APU juga turut serta dalam pelaksanaan CFPWMD actively in all branches, in which Anti
supervisi secara aktif terkait pengawasan Money Laundering is also performed particularly,
implementasi APU, PPT & PPPSPM di kantor cabang, branches deemed to have high risks of getting
juga dilakukan unit Anti-Money Laundering terhadap involved in money laundering and terrorism
cabang yang dinilai memiliki risiko tinggi dalam hal financing.
pencucian uang dan pendanaan terorisme.
Kebijakan Anti-Pencucian Uang Anti-Money Laundering Policy
Permata Bank berkomitmen untuk sepenuhnya Permata Bank is fully compliant towards Anti-Money
mematuhi Undang-Undang dan Peraturan Anti Laundering Laws and Regulations in Indonesia and
Pencucian Uang yang berlaku di Indonesia dan takes the necessary steps to prevent, detect and report to
mengambil tindakan yang diperlukan untuk mencegah, the authorities, within prevailing Laws, all action related
mendeteksi dan melaporkan kepada pihak berwenang, to/alleged to money laundering, known or suspected
dalam kerangka Undang-Undang yang berlaku, segala terrorism funding, and any other criminal activities or
tindakan terkait pencucian uang, pendanaan terorisme suspicious financial transactions.
yang diketahui atau dicurigai, aktivitas kriminal lainnya
dan transaksi mencurigakan.
Sebagai organisasi yang berkomitmen untuk melakukan As an organization that is fully committed to prevent
pencegahan pencucian uang, Permata Bank memiliki anti-money laundering, Permata Bank has the following
program AML-CTF yang meliputi: AML-CTF programs:
a. Prosedur untuk melaksanakan program identifikasi a. Effective customer identification procedures
nasabah yang efektif untuk memastikan bahwa to ensure due diligence process is conducted
proses due diligence tepat dilakukan dan properly, and, if needed conducts enhanced due
apabila diperlukan dilakukan proses enhanced diligence, including obtaining and filing relevant
due diligence, termasuk untuk memperoleh dan documentation, which is done during account
memelihara dokumentasi yang sesuai, dilakukan opening and regular reviews, if required through
pada saat pembukaan rekening dan review customers account cycles from account opening
berkala, apabila diperlukan melalui siklus rekening until the end of business relationship.
nasabah dari awal pembukaan sampai berakhirnya
hubungan usaha.
678 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 681
07
b. Proses screening nasabah terhadap daftar teroris b. Customer screening processes against applicable
yang berlaku. terrorist lists.
c. Penunjukan Country Money Laundering c. Appointment of Country Money-Laundering
Prevention officer, bertanggung jawab untuk Prevention officer, who is responsible for the
mengkoordinasikan dan memantau pelaksanaan coordination and daily monitoring of compliance
harian kepatuhan sesuai dengan hukum, ketentuan based on the applicable laws, rules, and regulations
dan peraturan yang berlaku yang berhubungan related to Anti-Money Laundering.
dengan Anti Pencucian Uang.
d. Pemantauan transaksi termasuk mengambil d. Monitoring the transactions, including taking
tindakan yang tepat sesuai dengan hukum yang measures that are in line with applicable laws to
berlaku untuk melaporkan transaksi keuangan yang report detected suspicious financial transactions to Tata Kelola
Perusahaan
mencurigakan kepada Pusat Pelaporan dan Analisis the Indonesian Financial Transaction Reports and Good Corporate
Governance
Transaksi Keuangan (PPATK) ketika aktivitas yang Analysis Center (PPATK).
mencurigakan terdeteksi.
e. Ketentuan Anti-Tipping-off. e. Anti-Tipping-off regulation.
f. Ketentuan Record Retention. f. Record Retention regulation.
g. Meningkatkan kesadaran tentang pencegahan g. Increasing awareness on money laundering
pencucian uang dan memberikan pelatihan kepada prevention and provide employee training programs
karyawan yang tepat mengenai anti pencucian on anti-money laundering, suspicious transactions,
uang, transaksi yang mencurigakan serta hukum and laws and regulations on terrorism funding.
dan peraturan tentang pendanaan terorisme.
h. Pelaporan tentang pelaksanaan Anti-Pencucian h. Reporting of Anti-Money Laundering efforts to the
Uang secara berkala kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris. regularly.
i. Larangan melakukan hubungan dengan Shell Banks i. Prohibit connections with Shell Banks (defined as
(didefinisikan sebagai bank yang tidak memiliki a bank with no physical presence in any country,
kehadiran fisik di negara mana pun, dan selanjutnya and is unaffiliated with any bank that has physical
tidak berafiliasi dengan bank mana pun yang presence in any country).
memiliki kehadiran fisik di negara mana pun).
j. Larangan pembukaan rekening anonim (tanpa j. Prohibit any anonymous account opening or account
nama) atau nama rekayasa (fiktif). opening under a fictive name.
k. Pelaksanaan program Know Your Employee (KYE). k. Implementing Know Your Employee (KYE) program.
Permata Bank adalah perusahaan publik yang terdaftar Permata Bank is a public company listed on the
di Bursa Efek Indonesia dan diregulasi oleh BI dan Indonesia Stock Exchange and regulated by BI and
OJK. Sebagai lembaga keuangan yang bertanggung OJK. As a responsible financial institution, Permata
jawab, Permata Bank memiliki kewajiban untuk bekerja Bank is obliged to work with Regulators and other law
sama dengan Regulator dan lembaga penegak enforcements.
hukum lainnya.
Program Kerja dan Pelaksanaan Fungsi Work Programs and Function Implementations
Di tahun 2024, beberapa inisiatif telah dilaksanakan In 2024, several initiatives were implemented to support
untuk mendukung program APU PPT PPPSPM the AML CTF CFPWMD program, such as:
antara lain:
a. Melakukan penyempurnaan terhadap kebijakan, a. Made improvements on Anti-Money Laundering,
prosedur, sistem Anti Pencucian Uang, Pencegahan Counter-Terrorism Financing and Counter Financing
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferation of Weapon Mass Destruction (AML, CTF
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT & & CFPWMD) policies, procedures, systems, and forms
PPPSPM), dan formulir CDD sesuai dengan POJK No. as stated in the POJK No. 8 Year 2023 regarding
8 Tahun 2023 tentang penerapan Anti Pencucian the implementation of Anti-Money Laundering,
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Prevention of Terrorism Financing and Prevention
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan. Destruction in the Financial Services Sector.
b. Melanjutkan program sertifikasi Anti-Pencucian b. Continued Anti-Money Laundering certification
Uang untuk karyawan yang berhubungan dengan program for employees whose jobs were related
nasabah pada Consumer Banking, Commercial to customers on Consumer Banking, Commercial
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 679
Page 682
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Banking, Corporate Banking, Unit Usaha Syariah, Banking, Corporate Banking, Syariah Banking,
Network, Special Asset Management dan Operation, Network, Wholesale Banking, Special Asset
baik secara tatap muka (classroom) maupun Management and Operation through classroom or
e-learning (e-certification). e-learning.
c. Melakukan review yang lebih mendalam atas c. Conducted customer review on High-risk, including
nasabah dengan kategori High-risk, termasuk the Politically Exposed Person category.
Politically Exposed Person.
d. Bekerja sama dengan unit bisnis dan Teknologi d. Collaborated with business units and Information
Informasi dalam pengembangan proses Technology in developing a filtering process for
penyaringan terhadap data teroris dan daftar hitam terrorist data and other black lists as part of efforts
lainnya dalam upaya mendukung pembukaan to promote bank account opening through digital
rekening melalui channel digital. channel.
e. Membangun AML Awareness melalui media internal e. Built AML Awareness through Permata Bank’s internal
Permata Bank yang berkaitan dengan isu pemilu, media related to election issues, online gambling,
pilkada, judi online, pinjaman ilegal online, atau illegal peer to peer lending or implementing AML,
penerapan APU, PPT, dan PPPSPM di cabang. CTF, and CFPWMD in branches.
f. Melakukan proses penyempurnaan terhadap f. Conducted an improvement process to the turn
jangka waktu (TAT) untuk penutupan alert atas around time period (TAT) for closing alerts of
transaksi nasabah yang tidak wajar. customer’s transaction.
g. Melakukan penyesuaian parameter atas skenario g. Conducted adjustment parameters for alert
alert pada sistem AML. scenarios on the AML System.
h. Bank sudah melaporkan LTKM, LTKT, dan LTKL h. The Bank has reported LTKM, LTKT, and LTKL through
melalui sistem Pelaporan dari PPATK yang terbaru, the latest PPATK Reporting system, namely GOAML
yaitu GOAML sesuai dengan Perka PPATK No. 1 in accordance with Perka PPATK No. 1 Year 2021
Tahun 2021 tentang Tata Cara Penyampaian concerning Procedures for Submission of Reports on
Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan, Suspicious Financial Transactions, Cash Financial
Transaksi Keuangan Tunai, dan Transaksi Keuangan Transactions, and Financial Transactions for
Transfer Dana dari dan ke Luar Negeri melalui Transfers of Funds to and from Overseas through the
Aplikasi GoAML bagi Penyedia Jasa Keuangan. GoAML Application for Financial Service Providers.
i. Melakukan penyaringan data terbaru daftar sanksi i. Screening the latest data on the list of sanctions
terhadap seluruh nasabah secara berkala dan against all customers on periodic basis and in the
dalam proses implementasi penyaringan nasabah process of implementing new customer screening
baru dengan daftar PEP PPATK. with the PEP PPATK list.
j. Bekerja sama dengan Teknologi Informasi dalam j. Collaborated with Information Technology in
mengembangkan pelaporan Pemilu dan Pilkada ke developing General Election and Regional Head
PPATK dalam upaya mendukung proses monitoring Election reporting to PPATK as part of efforts to
PPATK terhadap watchlist yang diberikan PPATK. support PPATK monitoring towards the watchlist
provided by PPATK.
k. Berkontribusi dalam menyiapkan alur kerja k. Contributed to setting up the end-to-end workflow
yang komprehensif untuk IASC (Indonesia Anti- for IASC (Indonesia Anti-Scam Centre). IASC is
Scam Centre). IASC diprakarsai oleh OJK untuk initiated by OJK to accelerate Banks’ action to
mempercepat tindakan Bank dalam melindungi protect fraudulent victims and temporarily block the
korban penipuan dan memblokir sementara fraudster’s account.
rekening penipu.
D. Cross Border Compliance Advisory D. Cross Border Compliance Advisory
(CBCA) (CBCA)
Untuk memastikan bahwa Bank mengimplementasikan To ensure that the Bank implements and maintains
dan menjaga Tata Kelola Perusahaan yang Baik terkait Good Corporate Governance related to its relationship
hubungannya dengan perusahaan induk yang juga with the parent company which is also an overseas
merupakan institusi keuangan di luar negeri, Divisi financial institution, the Cross Border Compliance
Cross Border Compliance Advisory (CBCA) memberikan Advisory (CBCA) Division provides advices and
saran dan meningkatkan pemahaman dari unit-unit increases understanding from other units in the Bank
kerja lainnya di Bank dalam memastikan penyampaian in ensuring delivery of information to parent company
informasi kepada perusahaan induk tetap menjaga while maintaining the principles of good corporate
prinsip tata kelola yang baik dan prinsip kehati-hatian governance and prudential principles in accordance
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan with prevailing laws and regulations in Indonesia. The
680 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 683
07
yang berlaku di Indonesia. Berikut ini merupakan following are working programs that have been carried
program-program kerja yang telah dilakukan oleh Divisi out by the CBCA Division in 2024:
CBCA di tahun 2024:
a. Melakukan kajian permintaan informasi dari a. Review requests for information from the parent
perusahaan induk sesuai dengan Data Sharing company in accordance with the Data Sharing
Agreement (DSA) yang telah disepakati sebelumnya Agreement (DSA) which is previously agreed upon
oleh Bank dan perusahaan induk. by the Bank and parent company.
b. Berkolaborasi dengan unit terkait untuk melakukan b. Collaborate with related units to conduct analysis
analisis dan perbandingan antara peraturan yang and comparison between regulations issued by
dikeluarkan oleh Home Regulators dengan Host Home Regulators and Host Regulators to identify
Regulators untuk mengidentifikasi gap/kesenjangan gaps (if any). Tata Kelola
Perusahaan
(jika ada). Good Corporate
Governance
c. Memberikan saran kepada berbagai unit yang c. Provide advice to various units that require
memerlukan konsultasi (advisory) terkait kebijakan consultation (advisory) related to cross border
atau regulasi cross border. policies or regulations.
d. Memantau kewajiban regulatory reporting yang d. Monitor regulatory reporting obligations that must
harus dipenuhi oleh perusahaan induk pasca be fulfilled by the parent company after Integration
Integrasi dengan Bangkok Bank Indonesia yakni with Bangkok Bank Indonesia, namely Progress
Laporan Perkembangan Pengalihan Kembali Saham Report on Share Transfer by Bangkok Bank Public
oleh Bangkok Bank Public Company Limited (BBL). Company Limited (BBL).
e. Menjadi penghubung kebutuhan informasi bagi e. Become a liaison for information needs for the parent
perusahaan induk terkait peraturan atau kebijakan company related to Bank’s internal regulations or
internal Bank dan peraturan atau kebijakan policies and Regulator’s regulations or policies in
Regulator di Indonesia (begitu pula sebaliknya). Indonesia (and vice versa).
g. Melakukan kegiatan-kegiatan lainnya yang g. Carry out other activities that support the
mendukung pelaksanaan Fungsi Kepatuhan. implementation of Compliance Function.
E. Fraud Risk Management (FRM) E. Fraud Risk Management (FRM)
Fungsi lain terkait kepatuhan yang juga menjadi Another function related to compliance that is also
fokus Permata Bank adalah Fraud Risk Management, a focus in Permata Bank is Fraud Risk Management,
yang terangkum dalam Kebijakan Strategi Anti which is summarized in the Strategy of Anti Fraud
Fraud. Kebijakan ini meliputi aktivitas pencegahan, Policy. The policy includes preventive actions, detection,
pendeteksian, pemberian tanggapan, proses investigasi, response, investigation processes and deterrent
dan efek jera yang dijabarkan dalam strategi yang effects in a complete strategy to manage fraud risks
lengkap untuk mengelola risiko fraud di Permata Bank in Permata Bank in order to reach the highest level of
dalam rangka mencapai level tertinggi dalam hal business integrity.
integritas bisnis.
Tanggung jawab ini dipegang oleh unit kerja Fraud Risk This responsibility is carried out by the Fraud Risk
Management (FRM) di bawah koordinasi Direktorat Management (FRM) work unit under the Directorate of
Hukum dan Kepatuhan. Unit tersebut dipimpin oleh Legal and Compliance. The unit is led by FRM Head who
Head FRM yang melapor langsung kepada Direktur directly reports to Director of Legal and Compliance.
Hukum dan Kepatuhan.
Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Unit Fraud Risk Management memiliki tugas dan Roles and responsibilities of the Fraud Risk Management
tanggung jawab sebagai berikut: unit are as follows:
a. Menyusun strategi Anti Fraud yang tepat, efektif dan a. Develop an appropriate, effective and efficient the
efisien dalam mengelola risiko fraud yang mungkin Anti Fraud strategy to manage risk of fraud that may
terjadi di Permata Bank. occur at Permata Bank.
b. Memberikan saran dan pendapat mengenai b. Provide suggestions and opinions regarding fraud
manajemen risiko fraud kepada Head of Business/ risk management to Head of Business/Functional
Functional Units. units.
c. Melaksanakan Fraud Risk Assessment (FRA) pada c. Conduct Fraud Risk Assessments (FRA) on certain
unit/produk/proses/aktivitas tertentu berdasarkan units/products/processes/activities based on
prioritas kebutuhan/program yang direncanakan/ priority demands/planned programs/requests from
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 681
Page 684
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
permintaan Direksi/Fraud Oversight Committee the Board of Directors, Fraud Oversight Committee
(FOC) atau Direktur/Kepala dari unit terkait. (FOC) or Director/Head of related units.
d. Membantu Head of Business/Functional Units d. Assist Head of Business/Functional Units in creating
dalam membuat prosedur yang relevan, proses dan relevant procedures and processes, as well as
kontrol minimum untuk memitigasi risiko fraud. minimum control to mitigate fraud risks.
e. Menyediakan informasi bagi Fraud Oversight e. Provide information for Fraud Oversight Committee
Committee (FOC) atas kasus fraud yang signifikan, (FOC) on significant fraud cases, fraud trend/issues
tren/isu fraud pada saat rapat FOC. during FOC meeting.
f. Mengusulkan kepada Direktur Hukum dan f. Provide suggestions to Director of Legal and
Kepatuhan atas penggunaan konsultan eksternal/ Compliance concerning hiring an external
investigator untuk kasus-kasus fraud yang signifikan consultant/investigator to handle significant fraud
bila diperlukan. cases, if required.
g. Menyediakan bahan pembelajaran yang sesuai g. Provide learning materials to be distributed to all
untuk disebarluaskan ke seluruh Permata Bank jika levels in Permata Bank if it is deemed necessary.
memang dipandang perlu.
h. Membuat pelatihan dan program kesadaran atas h. Develop training and awareness programs
risiko fraud untuk para karyawan. concerning fraud risks for all employees.
i. Memberikan saran dan rekomendasi perbaikan i. Provide direct advice and recommendation for
secara langsung dan/atau mengelola investigasi corrective actions and/or lead investigation
atas insiden fraud yang signifikan. processes regarding any significant fraud incident.
j. Bertindak sebagai koordinator utama dalam hal j. Act as a main coordinator in fraud risk management.
manajemen risiko fraud.
k. Melaporkan fraud signifikan yang dilaporkan oleh k. Report any significant fraud cases delivered by
Head of Business/Functional Units ke OJK. Head of Business/Functional Units to OJK.
l. Bekerja sama dengan unit kerja Anti Fraud atau unit l. Collaborate with the Anti Fraud unit or other units
kerja yang memiliki fungsi Anti Fraud di unit bisnis that have an Anti Fraud function in the business unit
atau unit fungsi pendukung untuk mengelola risiko or support function unit, to manage risk of fraud in
fraud di area masing-masing. their respective areas.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Fraud Fraud Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko fraud terangkum The framework of fraud risk management is
dalam Kebijakan Strategi Anti Fraud yang merupakan summarized in the Anti Fraud Strategy Policy, as a forms
perwujudan komitmen Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors’ and Board of Commissioners’
Permata Bank dalam mengendalikan fraud secara commitments to control the risk of fraud effectively and
efektif dan berkesinambungan. Kebijakan ini meliputi sustainably. The policy covers the strategy of prevention,
strategi pencegahan, pendeteksian, investigasi dan detection, investigation, response, and deterrence into
pemberian tanggapan dan efek jera tersebut ke dalam a comprehensive strategy to manage fraud risk across
strategi yang lengkap untuk mengelola risiko fraud di Permata Bank in order to achieve the highest level of
Permata Bank dalam rangka mencapai level tertinggi business integrity.
dalam hal integritas bisnis.
I. Pencegahan I. Prevention
Pencegahan dilakukan melalui peningkatan Prevention is conducted through fraud awareness as
kesadaran fraud sebagai bagian dari program a part of the employee development program. The
pengembangan karyawan. Upaya yang telah following are activities conducted in the prevention
dilakukan dalam aspek pencegahan adalah: process:
a. Menerbitkan kampanye fraud, yakni tulisan a. Publishing fraud campaigns, which is in a written
melalui e-mail/surel yang menginformasikan form and distributed through e-mail to inform
kepada seluruh karyawan tren/modus all employees concerning current fraud trend/
kejahatan fraud yang berkembang dengan methods in order to build the staff’s awareness
tujuan membangun kepedulian dan kesadaran regarding such risks. The Fraud Alert also
terhadap risiko fraud tersebut. Fraud Alert covers lessons learnt from previous internal and
juga memuat pembelajaran dari kasus/ external fraud cases in Permata Bank.
kejadian internal dan/atau eksternal fraud di
Permata Bank.
b. Webinar dan e-learning Anti Fraud adalah b. Webinars and Anti Fraud e-learning are one of
salah satu training online untuk meningkatkan online training aimed at increasing awareness
kepedulian terhadap fraud yang dikemas dalam regarding fraud, which is delivered in the form of
682 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 685
07
bentuk diskusi, animasi yang berisikan soal- discussion, scored computer animation games/
soal yang wajib diikuti oleh semua karyawan quizzes that are mandatory for all Permata
Permata Bank. Bank’s employees.
c. Unit Fraud Risk Management juga melakukan c. The Fraud Risk Management Unit also conducts
pelatihan/sharing session internal untuk internal training/sharing sessions regarding
pembelajaran risiko dan bentuk/tren fraud lessons learnt and bank fraud case typologies.
perbankan.
II. Deteksi II. Detection
Upaya pendeteksian dini terhadap kemungkinan An early detection program to identify possible fraud
terjadinya fraud antara lain dilakukan melalui is performed through a surprise mechanism/special Tata Kelola
Perusahaan
mekanisme surprise/spesial audit, whistleblowing, audit, whistleblowing, monitoring of customer’s Good Corporate
Governance
pemantauan atas pengaduan nasabah dan complaints and detection process using Fraud
proses deteksi menggunakan Fraud Detection Detection System (FDS).
System (FDS).
a. Surprise Audit a. Surprise Audit
Surprise audit merupakan program audit/ Surprise audits are part of our routine audit
pemeriksaan yang dilakukan secara mendadak program that performed by surprised, and
dan rutin dilakukan oleh Bank. Satuan Kerja conducted by the Bank. The Internal Auditor
Audit Internal (SKAI) dan unit-unit kerja lainnya Task Force (SKAI) and other units in Permata
di Permata Bank juga melakukan surprise Bank also performs surprise audits to detect any
audit/pemeriksaan dadakan untuk mendeteksi potential fraud risk from a unit, product, program,
munculnya potensi risiko fraud dari suatu unit, or process.
produk, program, ataupun proses tertentu.
b. Whistleblowing (Speak-Up) b. Whistleblowing (Speak-Up)
Selama tahun 2024, Administrator Speak- Up In 2024, the Speak-Up Administrator received a
menerima total 12 (dua belas) laporan. total of 12 (twelve) reports. All reports that were
Seluruh laporan pengaduan dengan indikasi indicating violations in the Code of Conduct have
pelanggaran kode etik telah ditindaklanjuti been followed up in accordance with applicable
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. policies.
c. Penanganan Komplain dari Nasabah dan c. Customer Complaints Handling and Surveillance
Kegiatan Surveillance menggunakan FDS Activities using FDS
Unit FRM juga melakukan kegiatan pemantauan The FRM Unit also conducts surveillance
(surveillance) bersamaan dengan penanganan activities while handling customer complaints.
komplain dari nasabah. Dalam kegiatan The fraud advisor/examiner helps to identify
tersebut, fraud advisor/examiner juga telah weaknesses (if any) product, existing policies
membantu mengidentifikasi kelemahan (jika and procedures policies and procedures in
ada) dari produk, kebijakan dan prosedur yang branches or unit. Surveillance process using FDS
ada di cabang atau unit kerja. Untuk proses conducted by Fraud Detection Unit in Consumer
surveillance menggunakan FDS, dilakukan oleh Banking Directorate.
unit kerja Fraud Detection yang ada di Direktorat
Consumer Banking.
III. Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi III. Investigations, Reporting, and Sanctions
Permata Bank telah memiliki mekanisme Permata Bank has oversight and monitoring
pengawasan dan pemantauan oleh Fraud mechanisms being performed by the Fraud
Oversight Committee (FOC) terkait pelaporan Oversight Committee (FOC), due to an escalation in
dan penyelesaian kasus fraud signifikan yang reporting and follow-ups of significant fraud cases.
terjadi. Selama tahun 2024, sesuai dengan Terms In 2024, in accordance with FOC Terms of Reference,
of Reference FOC, meeting FOC telah diadakan 4 FOC meetings have been conducted 4 (four) times
(empat) kali pertemuan untuk membahas laporan to discuss significant fraud cases/trends, discussion
kasus/trend fraud signifikan, diskusi sanksi kepada sanction to perpetrator or to update Fraud Risk
pelaku, atau memberikan update mengenai aktivitas Assessment activities that was performed by FRM
Fraud Risk Assessment yang sedang dilakukan unit in Permata Bank. FOC meetings were fully
oleh unit FRM di Permata Bank. Rapat FOC dihadiri attended by Chairman and members of the FOC.
lengkap oleh Ketua dan anggota FOC.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 683
Page 686
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Strategi Anti Fraud dan Laporan The Anti Fraud Strategy Policy and Anti
Implementasi Strategi Anti Fraud Fraud Strategy Implementation
Sesuai POJK No. 39/POJK.03/2019 tentang According to POJK No. 39/POJK.03/2019 regarding
Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Bank Umum, the Anti Fraud Strategy for Commercial Banks,
Permata Bank telah menyampaikan laporan Permata Bank has submitted the Anti Fraud Strategy
implementasi dari Strategi Anti Fraud untuk implementation report for the second semester of
semester II tahun 2023 dan semester I tahun 2024 2023 and first semester of 2024 to OJK Supervisor in
kepada Pengawas OJK di bulan Januari 2024 dan January 2024 and July 2024 in timely manner.
bulan Juli 2024 secara tepat waktu.
IV. Pengawasan dan Penilaian IV. Monitoring and Evaluation
Dari insiden fraud yang terjadi selama periode 2024, From fraud incidents committed in 2024, Permata
telah dilakukan rekomendasi perbaikan pada proses Bank has made improvements recommendations
dan prosedur yang ada dan memberikan sanksi to existing processes and procedures and provide
tegas kepada pelaku fraud. Hal ini dilakukan untuk strict sanctions to fraudster. This is to avoid similar
mencegah kejadian fraud serupa terulang kembali. fraud incidents in the future.
Program Kerja dan Pelaksanaan Fungsi Work Programs and Function Implementations
Jumlah karyawan yang besar dan tersebar di berbagai Large number of employees spread across various
wilayah atau area menjadi tantangan tersendiri untuk regions or areas, and it is a challenge to perform fraud
melaksanakan manajemen risiko fraud. Namun, hal risk management. However, it will not discourage the
itu tidak menyurutkan semangat Permata Bank untuk spirit of Permata Bank to fight against fraud practices
memerangi praktik fraud dan memunculkan berbagai and create breakthroughs and initiatives in work
terobosan dan inisiatif program kerja sebagai berikut: programs, such as:
a. Menyelenggarakan training diskusi atau sharing a. Conducting webinar training, online/offline
kasus secara online/offline dengan unit-unit yang discussion or online/offline sharing session with
berkepentingan, terkait dengan kasus-kasus fraud respective units related with fraud trends in banking
yang sedang tren di industri dan bagaimana industry and what is strategy to prevent it so the
mencegah agar tidak terjadi di Permata Bank. fraud will not happen in Permata Bank.
b. Melakukan diskusi secara reguler dengan unit b. Conducting regularly discussion with Fraud
kerja Deteksi Fraud agar dapat meningkatkan Detection unit to increase the detection unit
kemampuan deteksi unit kerja tersebut. performance.
c. Melakukan investigasi secara online maupun c. Performing remote or online investigations as well as
investigasi lapangan secara langsung, dengan direct field investigation, by collaborating with the
melakukan kerja sama dengan unit kontrol di control unit where the fraud case occurs so that the
mana kasus fraud tersebut terjadi sehingga hasil results of the investigation remain high quality and
investigasi tetap berkualitas dan bisa menemukan can find the root causes so that the investigation
akar permasalahan sehingga dapat memberikan result can provide recommendations for appropriate
rekomendasi perbaikan yang tepat untuk unit kerja corrective actions and improvements for the unit as
dan untuk Permata Bank. well as for Permata Bank.
d. Mensosialisasikan Kode Etik dan Budaya Kepatuhan d. Socialization of the Code of Conduct and
kepada setiap karyawan, termasuk untuk karyawan Compliance Culture to all employees, including
baru wajib menandatangani form Kode Etik. new employees are required to sign the Code of
Conduct form.
e. Pelaksanaan training terkait Fraud Awareness, Kode e. FRM Team actively conducting virtual training or
Etik, dan Budaya Kepatuhan kepada unit-unit kerja di offline training regarding Fraud Awareness, Code of
tingkat regional, cabang-cabang, dan unit-unit kerja Conduct, and Compliance Culture to work units at
yang terkait dengan pengelolaan risiko fraud tetap the regional level, branches and units that have anti
dilakukan oleh Tim FRM dengan menggunakan fraud function.
virtual training maupun training offline.
f. Melakukan kampanye ke seluruh karyawan terkait f. Conducting an anti fraud campaign for all
risiko fraud dan pencegahan fraud, Kode Etik dan employees regarding fraud risk and how to prevent
Budaya Kepatuhan melalui e-mail blast, wallpaper, it, Code of Conduct and Compliance Culture through
dan Director’s Message. e-mail blast, wallpaper, and Directors’ Message.
684 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 687
07
g. Memberikan dukungan atas permintaan g. Providing support for recommendation requests or
rekomendasi atau saran dari seluruh unit di Permata suggestions from all units in Permata Bank related to
Bank terkait pengelolaan fraud. fraud management.
h. Melakukan monitoring atas pemenuhan h. Monitoring the implementation of Fraud Risk
pelaksanaan e-learning Fraud Risk Management, Management e-learning and report the results
yang hasilnya dilaporkan kepada Direktur to Director of Compliance through Risk Profile
Kepatuhan dan melalui Laporan Profil Risiko dan Reporting and OJK Semester Reports.
Laporan Semesteran ke OJK.
Pelaksanaan Strategi Anti Fraud Anti Fraud Strategy Implementation
Penerapan kerangka dan strategi Anti Fraud serta The Anti Fraud framework and strategy implementation Tata Kelola
Perusahaan
manajemen risiko fraud akan terus dikembangkan as well as Fraud Risk Management will be continuously Good Corporate
Governance
terutama pada beberapa area berikut: improved, especially concerning the following areas:
• Identifikasi faktor-faktor kunci dan area kritis dalam • Identify key factors and critical areas in fraud risk
pengelolaan risiko fraud. management.
• Penyusunan panduan untuk unit-unit yang berperan • Formulate guidelines for units involved in fraud
dalam proses investigasi fraud. investigation process.
• Penyusunan kerangka kerja dari para pengampu • Developing a framework for fraud risk monitors, with
risiko fraud dengan akuntabilitas peran dan clear accountabilities and responsibilities.
tanggung jawab yang jelas.
• Penerapan strategi Anti Fraud yang berkelanjutan • Continuous implementation of the Anti Fraud
untuk pencegahan, deteksi, tanggapan, dan strategy, which consists of prevention, detection,
mekanisme “efek jera” terkait risiko fraud. response and “deterrence effects” related to the
fraud risk.
Fraud Risk Assessment (FRA) Fraud Risk Assessment (FRA)
FRM akan meneruskan penerapan Fraud Risk The FRM will continue implementing Fraud Risk
Assessment (FRA) yang merupakan salah satu Assessment (FRA) as a part of the main policy component
komponen utama dalam penerapan kebijakan of the Anti Fraud Strategy implementation, through
Strategi Anti Fraud, melalui kajian berkelanjutan continuous monitoring to evaluate the prevention,
untuk mengevaluasi pencegahan, pendeteksian, detection and response activity concerning each
dan tanggapan terhadap setiap potensi skema dan potential fraud scheme and other incidents. FRA will be
kejadian fraud. FRA akan dilakukan pada unit/produk/ performed on units/products/processes/activities with
proses/aktivitas yang memiliki risiko fraud yang cukup a high risk of fraud, assessed by the increase of fraud
tinggi, baik yang terpantau dari kenaikan insiden fraud incidents, or significantly increased in volume or based
maupun penambahan volume yang signifikan atau on banking industry trends.
dari kejadian fraud yang terjadi di industri perbankan
saat ini.
Penerapan FRA dilakukan untuk unit-unit kerja di Implementation of the FRA to working units in Permata
Permata Bank agar dapat memperkuat kontrol atas Bank in order to strengthen control over the risk of fraud
risiko fraud yang mungkin terjadi di Permata Bank. that may occur in Permata Bank.
Internal Fraud Internal Fraud
Permata Bank melakukan berbagai upaya pencegahan Permata Bank takes all necessary efforts to prevent
terhadap kemungkinan terjadinya internal fraud, di potential internal fraud, including among others by:
antaranya dengan cara:
a. Menyelenggarakan training webinar, diskusi, atau a. Conducting webinar training, online discussion or
sharing kasus secara online atau offline dengan online or offline sharing session with respective units
unit-unit yang berkepentingan, terkait dengan related with fraud trends in banking industry and
kasus-kasus fraud yang sedang tren di industri strategies to prevent the fraud to happen in Permata
dan bagaimana mencegah agar tidak terjadi di Bank.
Permata Bank.
b. Melakukan diskusi dengan unit kerja Deteksi Fraud b. Conducting discussion with Early Fraud Detection
agar dapat meningkatkan kemampuan deteksi unit unit to increase the unit’s fraud detection
kerja tersebut. performance.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 685
Page 688
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Melakukan investigasi lapangan atau investigasi c. Performing field or remote investigations or online
jarak jauh atau secara online, dengan melakukan investigations, by collaborating with the control unit
kerja sama dengan unit kontrol tempat kasus where the fraud case occurs thereby the results of
fraud tersebut terjadi sehingga hasil investigasi the investigation will remain high quality and can
tetap berkualitas dan bisa menemukan akar find the root causes, so that the investigation result
permasalahan sehingga dapat memberikan can provide recommendations for appropriate
rekomendasi perbaikan yang tepat untuk unit kerja corrective actions and improvements for the unit as
dan untuk Permata Bank. well as for Permata Bank.
d. Memberikan sanksi tegas kepada karyawan yang d. Provide strict sanctions to employees who are
terlibat langsung atau tidak langsung agar menjadi directly or indirectly involved to provide learning and
pembelajaran dan efek jera bagi yang lain. a deterrent effect for others.
e. Melakukan fungsi Know Your Employee dengan e. Carry out the Know Your Employee function by
memantau transaksi dan gaya hidup karyawan. monitoring employee transactions and lifestyle.
f. Menerbitkan fraud alert atau fraud awareness f. Publishing fraud alerts or fraud awareness which
berupa tulisan dan disebarkan melalui e-mail/ are written and distributed via e-mail to inform all
surel yang menginformasikan kepada seluruh employees about the growing fraud trends/modus
karyawan tentang tren/modus kejahatan fraud with an aim to build awareness of fraud risks.
yang berkembang dengan tujuan membangun
kepedulian dan kesadaran terhadap risiko fraud.
g. Memonitor penerapan program e-learning g. Monitoring the implementation of fraud e-learning
fraud, yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan program that are mandatory for all Permata Bank
Permata Bank. employees.
Tabel di bawah ini mengungkapkan kasus internal fraud The following table presents the details of internal fraud
di Permata Bank selama tahun 2024: cases in Permata Bank throughout 2024:
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh | Number of Cases Conducted by
Anggota Dewan
Pegawai Tidak Tetap
Komisaris dan Diresksi
Internal Fraud dalam 1 (Satu) Tahun Pegawai Tetap dan Tenaga Alih Daya
Member of the Board of
Internal Fraud within 1 (One) Year Permanent Employee Temporary Employee
Commissioners and the
and Outsourcing
Board of Directors
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Jumlah internal fraud – – 1 – – –
Number of internal frauds
Telah diselesaikan – – 1 – – –
Resolved cases
Dalam proses penyelesaian internal – – – – – –
In process of internal settlement
Belum diupayakan penyelesaiannya – – – – – –
Pending settlement
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum – – 1 – – –
Under legal process
Total kasus fraud dengan nominal di atas – – 1 – – –
Rp100 juta
Total fraud cases with nominal value over
Rp100 million
686 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 689
07
F. Anti Bribery and Corruption F. Anti Bribery and Corruption
Permata Bank telah membentuk Divisi Anti Penyuapan Permata Bank has established an Anti-Bribery &
& Korupsi untuk mengawasi semua kegiatan yang Corruption Division to oversee all activities related
terkait dengan penerapan strategi anti penyuapan to the implementation of anti-bribery and anti-
dan antikorupsi. Divisi ini bertanggung jawab untuk corruption strategies. This division is responsible for
memastikan kepatuhan terhadap standar global dan ensuring compliance with global standards and for
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO the certification of the SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
37001:2016 di Permata Bank. Management System at Permata Bank.
Divisi Anti Penyuapan & Korupsi memberikan arahan, The Anti-Bribery & Corruption Division provides
saran, dan solusi untuk mencegah dan mengurangi guidance, advice, and solutions to prevent and mitigate Tata Kelola
Perusahaan
risiko penyuapan dan korupsi di lingkungan Permata the risk of bribery and corruption within Permata Bank. Good Corporate
Governance
Bank. Hal ini termasuk melakukan awareness, sosialisasi This includes conducting awareness, socialization
dan pelatihan tentang anti penyuapan dan antikorupsi and training on anti-bribery and anti-corruption for all
bagi semua karyawan, serta pihak ketiga yang bekerja employees, as well as third parties that cooperate with
sama dengan Bank. the Bank.
Bekerja sama dengan unit lain, Divisi Anti Penyuapan & In collaboration with other units, the Anti-Bribery
Korupsi juga menyelidiki insiden atau kasus potensial & Corruption Division also investigates incidents
penyuapan dan korupsi jika diperlukan. or potential cases of bribery and corruption when
necessary.
Untuk terus mendorong Anti Penyuapan dan Korupsi, To continuously promote the Anti Bribery and Corruption,
dengan fokus khusus pada anti penyuapan yang sejalan with a specific focus on anti-bribery in alignment with
dengan Standar Sistem Manajemen Anti Penyuapan the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
ISO 37001:2016, Bank telah menetapkan langkah- Standard, the Bank has established the following
langkah berikut: measures:
1. Larangan penyuapan dan praktik terkait di dalam 1. Prohibition of bribery and related practices within
Perseroan; the Company;
2. Kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan aturan 2. Compliance with applicable laws, regulations, and
lain yang berlaku terkait anti penyuapan; other rules related to anti-bribery;
3. Penyelarasan kebijakan anti penyuapan dengan 3. Alignment of anti-bribery policies with the
tujuan Perseroan; Company’s objectives;
4. Penerapan tata kelola perusahaan yang mendukung 4. Implementation of corporate governance that
pencapaian tujuan anti penyuapan; supports the achievement of anti-bribery goals;
5. Komitmen untuk memenuhi persyaratan Sistem 5. Commitment to meeting the requirements of the
Manajemen Anti Penyuapan; Anti-Bribery Management System;
6. Awareness anti penyuapan di antara para 6. Anti-bribery awareness among relevant
pemangku kepentingan terkait; stakeholders;
7. Peningkatan berkelanjutan Sistem Manajemen Anti 7. Ongoing improvement of the Anti-Bribery
Penyuapan; Management System;
8. Pemberian tanggung jawab, wewenang, dan 8. Granting responsibility, authority, and independence
independensi kepada fungsi Kepatuhan Anti to the Anti-Bribery Compliance function;
Penyuapan;
9. Pengenaan sanksi kepada mereka yang melanggar 9. Imposition of sanctions on those who violate the
aturan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. rules of the Anti-Bribery Management System.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 687
Page 690
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Conflict of Interest Transaction
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi material yang There were no material transactions that contained conflicts
mengandung benturan kepentingan di Permata Bank. of interest involving Permata Bank during 2024.
Nama dan Jabatan
Pihak yang Memiliki Nama dan Jabatan Nilai Transaksi
Benturan Kepentingan Pengambil Keputusan Jenis Transaksi (Rp Juta) Keterangan
No.
Name and Position of Name and Position of Type of Transaction Value of Transaction Description
Party with Conflict of Decision Maker (Rp Million)
Interest
1 Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Di tahun 2024, Permata Bank telah menyusun Kebijakan In 2024, Permata Bank established a Conflict of Interest
Benturan Kepentingan yang berlaku bagi Dewan Komisaris, Policy applicable to the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. Isi Kebijakan of Directors, and the Sharia Supervisory Board. The contents
Benturan Kepentingan tersebut antara lain mengenai: of this Conflict-of-Interest Policy cover:
1. Potensi Benturan Kepentingan, termasuk: 1. Potential Conflict of Interest, including:
a. Perangkapan Jabatan; a. Concurrent Positions;
b. Informasi Orang Dalam; b. Insider Information;
c. Hubungan dan/atau Transaksi dengan: c. Relationships and/or Transactions with:
i. Pihak Terafiliasi; i. Affiliated Parties;
ii. Pihak-pihak yang mempunyai hubungan ii. Parties with special relationships; and
istimewa; dan
iii. Hubungan Istimewa; iii. Special Relationships.
d. Memberi dan/atau menerima hadiah, jamuan d. Giving and/or receiving gifts, meals, and other gifts.
makan, dan pemberian lainnya.
2. Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah 2. The Board of Commissioners, the Board of Directors,
wajib menghindari potensi benturan kepentingan dan and the Sharia Supervisory Board shall avoid
mengejar kepentingan pribadi dalam melaksanakan potential conflicts of interest and refrain from pursuing
tugas dan tanggung jawabnya. personal interests when discharging their duties and
responsibilities.
3. Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah 3. The Board of Commissioners, the Board of Directors,
wajib mematuhi ketentuan-ketentuan terkait benturan and the Sharia Supervisory Board shall comply with the
kepentingan yang mengacu pada peraturan OJK provisions related to conflicts of interest that refer to OJK
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan regulations on Affiliated Transactions and Conflicts of
Transaksi, Kebijakan Perkreditan dan ketentuan lain Interest Transactions, Credit Policies and other relevant
yang relevan yang berlaku bagi Perusahaan. provisions applicable to the Company.
4. Prosedur bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan 4. Procedures for the Board of Commissioners, the Board
Pengawas Syariah dalam hal terdapat benturan of Directors, and the Sharia Supervisory Board in the
kepentingan. event of a conflict of interest.
688 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 691
07
Transaksi Afiliasi sesuai Peraturan OJK No. 42/
POJK.04/2020
Affiliated Party Transaction in Accordance with OJK Regulation No. 42/
POJK.04/2020
Prosedur Procedure
Permata Bank memiliki prosedur yang memadai yang Permata Bank has adequate procedures that are always
selalu diperbarui dari waktu ke waktu untuk memastikan updated from time to time to ensure that affiliated Tata Kelola
Perusahaan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan transactions are carried out in accordance with generally Good Corporate
Governance
praktik bisnis yang berlaku umum, sebagaimana tertuang accepted business practices, as provided in the Affiliated
dalam Prosedur Transaksi Afiliasi. Prosedur Transaksi Transaction Procedures. The Affiliate Transaction Procedure
Afiliasi diperbarui secara rutin dengan pembaruan terakhir is renewed regularly, with its latest renewal in the end
dilakukan pada akhir tahun 2024. of 2024.
Transaksi afiliasi (jika ada) dilaksanakan sesuai dengan The affiliated transactions (if any) are carried out in
prosedur tersebut. accordance with the procedures.
Peran Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite The Role of the Board of Directors, the Board
Audit of Commissioners, and the Audit Committee
Di dalam Prosedur Transaksi Afiliasi, disebutkan bahwa The Affiliated Transaction Procedure stipulates that the
transaksi afiliasi wajib memenuhi prinsip transaksi yang affiliated transaction must comply with the arm’s-length
wajar (arm’s length principle) dan rencana transaksi afiliasi principle and that the proposed affiliated transaction
dapat dimintakan persetujuan terlebih dahulu kepada may be subject to prior approval from the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Permata Bank sesuai Commissioners and/or the Board of Directors of Permata
dengan ketentuan yang berlaku. Bank in accordance with prevailing regulations.
Selanjutnya, di dalam Piagam Komite Audit, disebutkan The Audit Committee Charter stipulates that the Audit
bahwa Komite Audit memberikan saran atas permintaan Committee provides a recommendation at the request of
Dewan Komisaris yang meliputi ada atau tidaknya potensi the Board of Commissioners that includes whether there is
benturan kepentingan terhadap pengajuan rencana a potential conflict of interest in the submission of a material
transaksi afiliasi yang bernilai material yang disampaikan affiliated transaction plan submitted by Management to the
oleh Manajemen kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Prosedur The Board of Directors Statement of the
Transaksi Afiliasi Adequacy of Affiliate Transaction Procedures
Direksi menilai bahwa Prosedur Transaksi Afiliasi yang The Board of Directors assesses that the Affiliate Transaction
disusun dan berlaku di Permata Bank telah memadai Procedures established and implemented at Permata Bank
sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk memastikan are adequate in accordance with the applicable regulations
jika ada Transaksi Afiliasi yang dilakukan maka transaksi to ensure that any Affiliate Transaction conducted complies
tersebut telah memenuhi prinsip transaksi yang wajar with the arm’s-length principle.
(arms- length principle).
Transaksi Afiliasi Tahun 2024 Affiliated Transaction in 2024
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi afiliasi yang During 2024, there were no affiliated transactions that fulfilled
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020, the requirement of OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 in
terutama Pasal 4 yang mensyaratkan Permata Bank untuk particular Article 4 which required Permata Bank to disclose
melakukan keterbukaan informasi sehubungan dengan information related to the affiliated transaction to the OJK
pelaksanaan transaksi afiliasi kepada OJK dan publik. and the public.
Untuk transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha For the affiliated party transactions, which are business
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan activities carried out to generate business income and
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau implemented regularly, repeatedly, and/or continuously,
berkelanjutan dapat mengacu ke bab Tinjauan Kinerja refer to the Financial Performance Review chapter in the
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 689
Page 692
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keuangan bagian Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions with Conflicting
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Interests and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi pada halaman 326 section on page 326 this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Funding for Social and Political Activities
Permata Bank tidak terlibat dalam kegiatan politik dan tidak Permata Bank is not involved in any political activities and
memberikan donasi untuk kegiatan dan kepentingan politik. does not provide donations to serve political activities and
Sebaliknya, kepedulian yang tinggi terhadap masalah sosial interests. Strong awareness and monitoring of social and
dan lingkungan hidup merupakan bagian penting dari tugas environmental issues is an essential element of Permata
dan tanggung jawab Permata Bank terhadap masyarakat. Bank’s responsibility to the communities.
Penjelasan secara lebih rinci mengenai kegiatan terkait isu A detailed report on activities related to social and
sosial dan lingkungan hidup selama tahun 2024 terdapat di environmental issues in 2024 is available in Permata Bank’s
dalam Laporan Keberlanjutan Permata Bank 2024. 2024 Sustainability Report.
Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait dan
Penyediaan Dana dalam Jumlah Besar
Provision of Funds to Related Parties and Large Exposures
Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana The provision of funds to related parties and large exposures
dalam jumlah besar selama tahun 2024 sebagai berikut: taking place in 2024 are as follows:
Jumlah | Total
Penyediaan Dana
No. Debitur Nominal (Rp juta)
Funding
Debtor Amount (Rp million)
1 Kepada Pihak Terkait | To Related Party 192 3.017.329
2 Kepada Debitur Inti | Debtor
Individu | Individual 25 43.046.379
Grup | Group 25 59.391.957
690 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 693
07
Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non Keuangan Bank
Transparency of Financial and Non-Financial Conditions of the Bank
Penjelasan tentang Transparansi Kondisi Statement on Transparency of Financial and
Keuangan dan Non Keuangan Non-Financial Conditions
Transparansi atas kondisi keuangan dan non keuangan During 2024, Permata Bank complied with all relevant
Permata Bank selama tahun 2024 telah dilakukan sesuai requirements on transparency of Permata Bank’s financial Tata Kelola
Perusahaan
dengan ketentuan yang berlaku, dan disampaikan and non-financial conditions, as submitted and published Good Corporate
Governance
serta dipublikasikan melalui situs web Permata Bank through Permata Bank’s website, as follows:
sebagai berikut:
1. Laporan Keuangan Tahunan, yang disusun dan disajikan 1. Annual Financial Report, prepared and presented in
sesuai dengan ketentuan dan disampaikan kepada accordance with relevant regulations, and submitted to
Regulator, serta dipublikasikan melalui situs web OJK, Regulators, as well as published on the websites of OJK,
Bursa Efek Indonesia, dan Permata Bank. Indonesia Stock Exchange, and Permata Bank.
2. Laporan Keuangan Triwulanan, yang disusun dan 2. Quarterly Financial Reports, prepared and presented
disajikan sesuai dengan ketentuan dan disampaikan in accordance with relevant regulations and submitted
kepada Regulator serta dipublikasikan melalui situs web Regulators, as well as published on the websites of OJK,
OJK, Bursa Efek Indonesia, dan Permata Bank. Indonesia Stock Exchange, and Permata Bank.
3. Laporan Keuangan Bulanan, yang disusun dan disajikan 3. Monthly Financial Reports, prepared and presented in
sesuai dengan ketentuan dan disampaikan kepada accordance with relevant regulations, and submitted to
Regulator, serta dipublikasikan melalui situs web OJK Regulators, as well as published on the websites of OJK
dan Permata Bank. and Permata Bank.
4. Informasi terkait Tata Kelola Perusahaan, yang 4. Information related to Corporate Governance, including
diantaranya adalah Laporan Tahunan Tata Kelola the Annual Corporate Governance Report, Vision, Mission
Perusahaan, Visi, Misi, Nilai Perusahaan, Komposisi dan and Corporate Values, Composition and Profiles of the
Profil Dewan Komisaris dan Direksi, serta ketentuan Board of Commissioners and the Board of Directors,
internal terkait tata kelola seperti Anggaran Dasar as well as internal policies pertaining to corporate
dan kebijakan-kebijakan terkait tata kelola yang juga governance such as the Articles of Association and
dipublikasikan melalui situs web Permata Bank. other governance-related internal policies as published
on Permata Bank’s website.
5. Informasi Produk dan Layanan Permata Bank termasuk 5. Information on Products and Services, including Permata
jaringan kantor dipublikasikan melalui Laporan Tahunan Bank’s office network, as published in the Annual Report
dan situs web Permata Bank, agar nasabah, investor and on Permata Bank’s website to facilitate access of the
dan masyarakat luas dapat dengan mudah mengakses Bank’s products and services by customers, investors
informasi atas produk dan layanan Bank. and the general public.
6. Informasi Prosedur Penyampaian Pengaduan, yang 6. Information on Complaint Procedures, as published on
dipublikasikan melalui situs web Permata Bank untuk Permata Bank’s website in compliance with regulations
pelaksanaan ketentuan perlindungan konsumen. on consumer protection.
7. Informasi-informasi lainnya yang bertujuan untuk 7. Other relevant information in the interest of information
mendukung keterbukaan informasi, serta layanan disclosure and public service.
kepada masyarakat.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 691
Page 694
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Transaksi Spot dan Derivatif/Forward Tanggal 31 Desember 2024
Spot and Derivatives Transaction Report 31 December 2024
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Individual
Tagihan dan Liabilitas
Tujuan Derivatif
Transaksi Nilai Notional
No. Purpose Derivative Receivables and
Transaction Notional Liabilities
Amount
Trading Lindung Nilai Tagihan Liabilitas
Trading Hedging Receivables Liabilities
A Terkait dengan Nilai Tukar 39.503.425 39.503.425 – 282.313 292.867
Related to Foreign Exchange
1 Spot 2.481.770 2.481.770 – 5.161 3.394
2 Forward 37.021.655 37.021.655 – 277.152 289.473
3 Option
a. Jual | Sell – – – – –
b. Beli | Buy – – – – –
4 Future – – – – –
5 Swap – – – – –
6 Lainnya | Others – – – – –
B Terkait dengan Suku Bunga 2.660.504 2.660.504 – 11.347 4.060
Related to Interest Rate
1 Forward – – – – –
2 Option
a. Jual | Sell – – – – –
b. Beli | Buy – – – – –
3 Future – – – – –
4 Swap 2.660.504 2.660.504 – 11.347 4.060
5 Lainnya | Others – – – – –
C Lainnya | Others 6.071.240 6.071.240 – 62.897 183.003
Jumlah | Total 48.235.169 48.235.169 – 356.557 479.930
Laporan Kualitas Aset Produktif dan Informasi Lainnya Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Productive Asset Quality Report and Other Information 31 December 2024 and 2023
2024
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Individual
Pos-pos 31 Desember 2024 | 31 December 2024
No.
Posts Jumlah
L DPK KL D M
Total
I. Pihak Terkait | Affiliated Parties
1 Penempatan pada bank lain 89.510 – – – – 89.510
Placements with other banks
a. Rupiah – – – – – –
b. Valuta asing | Foreign currencies 89.510 – – – – 89.510
2 Tagihan spot dan derivatif/forward 44.355 – – – – 44.355
Spot and derivative/forward receivables
a. Rupiah 44.352 – – – – 44.352
b. Valuta asing | Foreign currencies 3 – – – – 3
3 Surat berharga yang dimiliki | Securities – – – – – –
a. Rupiah – – – – – –
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
692 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 695
07
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Individual
Pos-pos 31 Desember 2024 | 31 December 2024
No.
Posts Jumlah
L DPK KL D M
Total
4 Surat berharga yang dijual dengan janji – – – – – –
dibeli kembali (repo)
Securities sold under repurchase
agreements (repo)
a. Rupiah – – – – – –
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
Tata Kelola
5 Tagihan atas surat berharga yang dibeli – – – – – – Perusahaan
Good Corporate
dengan janji dijual kembali (reverse repo) Governance
Securities purchased under resale
agreements receivables (reverse repo)
a. Rupiah – – – – – –
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
6 Tagihan akseptasi 2.137.609 – – – – 2.137.609
Acceptance receivables
7 Kredit yang diberikan dan pembiayaan 605.504 2.321 – – 99 607.924
yang diberikan
Loans
a. Debitur Usaha Mikro, Kecil dan – – – – – –
Menengah (UMKM)
MSME debtors
i. Rupiah – – – – – –
ii. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
b. Bukan debitur UMKM 605.504 2.321 – – 99 607.924
Non MSME debtors
i. Rupiah 605.504 2.321 – – 99 607.924
ii. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
c. Kredit yang direstrukturisasi – – – – – –
Restructured loans
i. Rupiah – – – – – –
ii. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
8 Penyertaan modal | Capital investments – – – – – –
9 Tagihan lainnya | Other receivables – – – – – –
10 Komitmen dan kontinjensi 3.840.235 74 – – – 3.840.309
Commitments and contingencies
i. Rupiah 1.879.147 74 – – – 1.879.221
ii. Valuta asing | Foreign currencies 1.961.088 – – – – 1.961.088
II. Pihak Tidak Terkait | Non Affiliated Parties
1 Penempatan pada bank lain 5.203.993 – – – – 5.203.993
Placements with other banks
a. Rupiah 256.016 – – – – 256.016
b. Valuta asing | Foreign currencies 4.947.977 – – – – 4.947.977
2 Tagihan spot dan derivatif/forward 312.196 6 – – – 312.202
Spot and derivative/forward receivables
a. Rupiah 297.919 6 – – – 297.925
b. Valuta asing | Foreign currencies 14.277 – – – – 14.277
3 Surat berharga yang dimiliki | Securities 68.271.939 – – – – 68.271.939
a. Rupiah 62.999.237 – – – – 62.999.237
b. Valuta asing | Foreign currencies 5.272.702 – – – – 5.272.702
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 693
Page 696
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Individual
Pos-pos 31 Desember 2024 | 31 December 2024
No.
Posts Jumlah
L DPK KL D M
Total
4 Surat berharga yang dijual dengan janji 2.267.379 – – – – 2.267.379
dibeli kembali (repo)
Securities sold under repurchase
agreements (repo)
a. Rupiah 2.267.379 – – – – 2.267.379
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
5 Tagihan atas surat berharga yang dibeli 2.145.779 – – – – 2.145.779
dengan janji dijual kembali (reverse repo)
Securities purchased under resale
agreements receivables (reverse repo)
a. Rupiah 2.145.779 – – – – 2.145.779
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
6 Tagihan akseptasi 3.452.346 – – – – 3.452.346
Acceptance receivables
7 Kredit yang diberikan dan pembiayaan 144.767.677 6.350.833 397.712 282.202 2.477.489 154.275.913
yang diberikan
Loans
a. Debitur Usaha Mikro, Kecil dan 5.581.415 124.009 50.777 30.852 234.742 6.021.795
Menengah (UMKM)
MSME debtors
i. Rupiah 5.519.149 124.009 50.577 30.852 234.742 5.959.529
ii. Valuta asing | Foreign currencies 62.266 – – – – 62.266
b. Bukan debitur UMKM 139.186.262 6.226.824 346.935 251.350 2.242.747 148.254.118
Non MSME debtors
i. Rupiah 108.612.198 4.793.273 346.935 251.350 1.285.664 115.289.420
ii. Valuta asing | Foreign currencies 30.574.064 1.433.551 – – 957.083 32.964.698
c. Kredit yang direstrukturisasi 2.690.463 2.687.367 175.770 39.982 1.671.294 7.264.876
Restructured loans
i. Rupiah 1.486.546 1.420.446 175.770 39.982 714.211 3.836.955
ii. Valuta asing | Foreign currencies 1.203.917 1.266.921 – – 957.083 3.427.921
8 Penyertaan modal | Capital investments 20.737 – – – 77.559 98.296
9 Tagihan lainnya | Other receivables 253.281 1.206 – – – 254.487
10 Komitmen dan kontinjensi 95.933.378 278.282 6.560 8.077 15.274 96.241.571
Commitments and contingencies
i. Rupiah 70.212.474 218.024 6.560 8.077 12.609 70.457.744
ii. Valuta asing | Foreign currencies 25.720.904 60.258 – – 2.665 25.783.827
III. Informasi Lain | Other Information
1 Total aset bank yang dijaminkan: –
Total assets guaranteed:
a. Pada Bank Indonesia | In Bank Indonesia –
b. Pada pihak lain | In other parties –
2 Agunan yang diambil alih 63.086
Foreclosed assets
694 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 697
07
2023
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Individual
Pos-pos 31 Desember 2023 | 31 December 2023
No.
Posts Jumlah
L DPK KL D M
Total
I. Pihak Terkait | Affiliated Parties
1 Penempatan pada bank lain 97.451 – – – – 97.451
Placements with other banks
a. Rupiah – – – – – –
Tata Kelola
b. Valuta asing | Foreign currencies 97.451 – – – – 97.451 Perusahaan
Good Corporate
2 Tagihan spot dan derivatif/forward 2.464 – – – – 2.464 Governance
Spot and derivative/forward receivables
a. Rupiah – – – – – –
b. Valuta asing | Foreign currencies 2.464 – – – – 2.464
3 Surat berharga yang dimiliki | Securities – – – – – –
a. Rupiah – – – – – –
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
4 Surat berharga yang dijual dengan janji – – – – – –
dibeli kembali (repo)
Securities sold under repurchase
agreements (repo)
a. Rupiah – – – – – –
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
5 Tagihan atas surat berharga yang dibeli – – – – – –
dengan janji dijual kembali (reverse repo)
Securities purchased under resale
agreements receivables (reverse repo)
a. Rupiah – – – – – –
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
6 Tagihan akseptasi – – – – – –
Acceptance receivables
7 Kredit yang diberikan dan pembiayaan 525.459 876 – – – 526.335
yang diberikan
Loans
a. Debitur Usaha Mikro, Kecil dan – – – – – –
Menengah (UMKM)
MSME debtors
i. Rupiah – – – – – –
ii. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
b. Bukan debitur UMKM 525.459 876 – – – 526.335
Non MSME debtors
i. Rupiah 525.459 876 – – – 526.335
ii. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
c. Kredit yang direstrukturisasi – – – – – –
Restructured loans
i. Rupiah – – – – – –
ii. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
8 Penyertaan modal | Capital investments 104.019 – – – – 104.019
9 Tagihan lainnya | Other receivables – – – – – –
10 Komitmen dan kontinjensi 2.431.280 307 – – – 2.431.587
Commitments and contingencies
i. Rupiah 630.186 307 – – – 630.493
ii. Valuta asing | Foreign currencies 1.801.094 – – – – 1.801.094
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 695
Page 698
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Individual
Pos-pos 31 Desember 2023 | 31 December 2023
No.
Posts Jumlah
L DPK KL D M
Total
II. Pihak Tidak Terkait | Non Affiliated Parties
1 Penempatan pada bank lain 5.240.304 – – – – 4.240.304
Placements with other banks
a. Rupiah 809.030 – – – – 809.030
b. Valuta asing | Foreign currencies 4.431.274 – – – – 4.431.274
2 Tagihan spot dan derivatif/forward 158.572 – – – – 158.572
Spot and derivative/forward receivables
a. Rupiah 116.331 – – – – 116.331
b. Valuta asing | Foreign currencies 42.241 – – – – 42.241
3 Surat berharga yang dimiliki | Securities 43.698.275 – – – – 43.698.275
a. Rupiah 41.215.851 – – – – 41.215.851
b. Valuta asing | Foreign currencies 2.482.424 – – – – 2.482.424
4 Surat berharga yang dijual dengan janji 1.467.354 – – – – 1.467.354
dibeli kembali (repo)
Securities sold under repurchase
agreements (repo)
a. Rupiah 1.467.354 – – – – 1.467.354
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
5 Tagihan atas surat berharga yang dibeli 26.840.692 – – – – 26.840.692
dengan janji dijual kembali (reverse repo)
Securities purchased under resale
agreements receivables (reverse repo)
a. Rupiah 26.840.692 – – – – 26.840.692
b. Valuta asing | Foreign currencies – – – – – –
6 Tagihan akseptasi 5.728.297 – – – – 5.728.297
Acceptance receivables
7 Kredit yang diberikan dan pembiayaan 132.981.220 4.653.207 419.604 848.129 2.787.716 141.671.876
yang diberikan
Loans
a. Debitur Usaha Mikro, Kecil dan 5.765.852 179.662 43.513 14.898 263.309 6.267.234
Menengah (UMKM)
MSME debtors
i. Rupiah 5.690.511 171.902 43.513 14.898 263.309 6.184.133
ii. Valuta asing | Foreign currencies 75.341 7.760 – – – 83.101
b. Bukan debitur UMKM 127.215.368 4.455.545 376.091 833.231 2.524.407 135.404.642
Non MSME debtors
i. Rupiah 100.159.307 4.047.018 376.091 219.975 1.725.859 106.528.250
ii. Valuta asing | Foreign currencies 27.056.061 408.527 – 613.256 798.548 28.876.392
c. Kredit yang direstrukturisasi 3.739.051 1.772.779 230.554 656.149 1.985.446 8.383.979
Restructured loans
i. Rupiah 2.412.240 1.356.492 230.554 42.893 1.186.898 5.229.077
ii. Valuta asing | Foreign currencies 1.326.811 416.287 – 613.256 798.548 3.154.902
8 Penyertaan modal | Capital investments 737 – – – – 737
9 Tagihan lainnya | Other receivables 156.545 6.257 – – – 162.802
10 Komitmen dan kontinjensi 94.844.911 265.720 5.554 9.283 10.607 95.136.075
Commitments and contingencies
i. Rupiah 65.116.336 228.183 5.554 6.733 10.607 65.367.413
ii. Valuta asing | Foreign currencies 29.728.575 37.537 – 2.550 – 29.768.662
696 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 699
07
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Individual
Pos-pos 31 Desember 2023 | 31 December 2023
No.
Posts Jumlah
L DPK KL D M
Total
III. Informasi Lain | Other Information
1 Total aset bank yang dijaminkan:
Total assets guaranteed:
a. Pada Bank Indonesia | In Bank Indonesia –
b. Pada pihak lain | In other parties –
2 Agunan yang diambil alih 66.618 Tata Kelola
Perusahaan
Foreclosed assets Good Corporate
Governance
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai dan Penyisihan Penilaian Kualitas Aset
Allowance for Impairment Losses
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
PPKA Wajib Dibentuk PPKA Wajib Dibentuk
CKPN Required Allowance CKPN Required Allowance
Pos-pos
No. Allowance for Impairment Losses for Impairment Losses Allowance for Impairment Losses for Impairment Losses
Posts
on Earning Assets on Earning Assets
Umum Khusus Umum Khusus
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 1 Stage 2 Stage 3
General Specific General Specific
1 Penempatan pada 197 – – 52.935 – 614 – – 53.377 –
bank lain
Placements with other
banks
2 Tagihan spot dan – – – 2.876 – – – – 1.597 –
derivatif/forward
Spot and derivative/
forward receivables
3 Surat berharga yang 35.696 – – 62.905 – 36.096 – – 24.078 –
dimiliki
Securities
4 Surat berharga yang – – – – – – – – – –
dijual dengan janji
dibeli kembali (repo)
Securities sold under
repurchase agreement
(repo)
5 Tagihan atas surat 41 – – 20.870 – – – – – –
berharga yang dibeli
dengan janji dijual
kembali (reverse repo)
Securities purchased
under resale
agreement receivables
(reverse repo)
6 Tagihan akseptasi 90.070 72.203 – 54.796 – 93.873 176.118 – 56.466 –
Acceptance
receivables
7 Kredit yang diberikan 5.169.899 2.791.046 3.884.461 1.363.109 2.127.234 4.711.551 2.175.822 4.806.500 1.232.815 2.673.587
dan pembiayaan yang
diberikan
Loans
8 Penyertaan modal – – – 207 77.559 – – – 1.048 –
Capital investments
9 Tagihan lainnya 5.971 2.343 – 2.471 60 6.388 10.794 – 1.508 313
Other receivables
10 Komitmen dan 653.442 37.978 2.664 73.184 33.578 261.807 60.547 2.548 87.078 28.390
kontinjensi
Commitments and
contingencies
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 697
Page 700
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Calculation of Capital Adequacy Ratio (CAR) Report as of 31 December 2024 and 2023
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Komponen Modal 31 December 2024 31 December 2023
Remark
Individual Individual
I Modal Inti (Tier 1) 50.989.922 47.699.066
1. CET 1 40.140.593 37.420.114
1.1. Modal Disetor (Setelah dikurangi Treasury Stock) 4.855.307 4.855.307
Paid-up capital
1.2.Cadangan Tambahan Modal | Additional Reserve 38.064.064 35.430.207
1.2.1. Faktor Penambah | Additions 38.646.816 35.985.135
1.2.1.1. Pendapatan komprehensif lainnya 2.465.311 2.465.616
Other Comprehensive Income
1.2.1.1.1. Selisih lebih penjabaran laporan keuangan – –
The excess of financial statement translation
1.2.1.1.2. Potensi keuntungan dari peningkatan nilai – 305
wajar aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Potential gain on increase in fair value of
financial assets measured at fair value through
other comprehensive income
1.2.1.1.3 Saldo surplus revaluasi aset tetap 2.465.311 2.465.311
Surplus of premises and equipments
revaluation
1.2.1.2 Cadangan tambahan modal lainnya 36.181.505 33.519.519
Other disclosed reserves
1.2.1.2.1 Agio 27.192.451 27.192.451
1.2.1.2.2 Cadangan umum | General reserves 974.581 974.581
1.2.1.2.3 Laba tahun-tahun lalu | Prior years net income 4.447.954 2.767.269
1.2.1.2.4 Laba tahun berjalan | Current year net income 3.566.519 2.585.218
1.2.1.2.5 Dana setoran modal | Advance capital – –
1.2.1.2.6 Lainnya | Others – –
1.2.2. Faktor Pengurang | Deductions 582.752 554.928
1.2.2.1. Pendapatan komprehensif lainnya 182.435 162.270
Other Comprehensive Income
1.2.2.1.1. Selisih kurang penjabaran laporan keuangan – –
The shortage of financial statement translation
1.2.2.1.2. Potensi kerugian dari penurunan nilai wajar 182.435 162.270
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain
Potential loss on decrease in fair value of
financial assets measured at fair value through
other comprehensive income
1.2.2.2. Cadangan tambahan modal lainnya 400.317 392.658
Other disclosed reserves
1.2.2.2.1. Disagio – –
1.2.2.2.2. Rugi tahun-tahun lalu | Prior years net loss – –
1.2.2.2.3. Rugi tahun-tahun berjalan | Current year loss – –
1.2.2.2.4. Selisih kurang antara Penyisihan Penilaian – –
Kualitas Aset (PPKA) dan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN) atas aset produktif
Shortfall between allowance for impairment
losses based on BI regulation and PSAK on
productive assets
1.2.2.2.5. Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar – –
dari instrumen keuangan dalam Trading Book
Shortfall from fair value adjustment from
financial instrument
1.2.2.2.6. PPKA non-produktif 18.178 10.519
Required regulatory provision on non
productive asset
1.2.2.2.7. Lainnya | Others 382.139 382.139
698 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 701
07
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Komponen Modal 31 December 2024 31 December 2023
Remark
Individual Individual
1.3. Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan – –
Accounted Non-Controlling Interest
1.4.Faktor Pengurang Modal Inti Utama 2.778.778 2.865.400
Core Capital Deduction Factors
1.4.1. Pajak tangguhan | Deferred tax 1.989.275 2.348.039
1.4.2. Goodwill – –
1.4.3. Aset tidak berwujud | Intangible assets 789.503 413.342
1.4.4. Penyertaan yang diperhitungkan sebagai faktor pengurang – 104.019 Tata Kelola
Perusahaan
Equity participation calculated as deduction Good Corporate
Governance
1.4.5. Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi – –
Equity deficit on insurance subsidiary
1.4.6. Eksposur sekuritisasi | Securitization exposures – –
1.4.7. Faktor Pengurang modal inti utama lainnya – –
Other core capital deduction factor
1.4.7.1. Penempatan dana pada Instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 – –
pada bank lain
Placement on AT 1 and/or Tier 2 instrument in other
banks
1.4.7.2. Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh – –
berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, atau hibah
wasiat
Cross-ownership in another entity acquired by the
transition because the law, grants, or grants will
1.4.7.3. Eksposur yang menimbulkan risiko kredit akibat – –
kegagalan settlement (settlement risk)-non delivery
versus payment
Exposures of settlement risk-non delivery versus
payment
1.4.7.4. Eksposur di Perusahaan Anak yang melakukan – –
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah (apabila
ada) Exposures in subsidiary company that carry out
business activities based on sharia principles (if any)
2. Modal Inti Tambahan | Additional Tier 1 (AT 1) 10.849.329 10.278.952
2.1. Instrumen yang memenuhi persyaratan AT 1 10.849.329 10.278.952
AT 1 qualified instrument
2.2. Agio/Disagio – –
2.3. Faktor pengurang modal inti tambahan – –
Additional Tier 1 capital deduction factor
2.3.1. Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau – –
Tier 2 pada bank lain
Placement on AT 1 and/or Tier 2 instrument in other
banks
2.3.2. Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh – –
berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, atau
hibah wasiat
Cross-ownership in another entity acquired by the
transition because the law, grants, or grants will
II Modal Pelengkap (Tier 2) 1.633.353 1.433.687
1. Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang – –
memenuhi persyaratan Tier 2
Equity instrument in form of shares or other form which qualified for
Tier 2 requirements
2. Agio/Disagio – –
3. Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung 1.633.353 1.433.687
(paling tinggi 1,25% ATMR Risiko Kredit)
General reserves of regulatory provision on productive assets
(max. 1.25% of RWA Credit Risk)
4. Faktor pengurang modal pelengkap – –
Tier 2 capital deduction factors
4.1. Sinking Fund – –
4.2. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada bank lain – –
Placement on Tier 2 instruments in other bank
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 699
Page 702
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Komponen Modal 31 December 2024 31 December 2023
Remark
Individual Individual
4.3. Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh – –
berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, atau hibah
wasiat
Cross-ownership in another entity acquired by the transition
because the law, grants, or grants will
Total Modal | Total Capital 52.623.275 49.132.753
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan
Aset Tertimbang Description
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Menurut Risiko
31 December 2024 31 December 2023 Rasio KPMM 31 December 2024 31 December 2023
Risk Weighted Assets
CAR Ratio
ATMR Risiko Kredit 138.750.802 127.028.311 Rasio CET 1 (%) 26,4% 26,9%
RWA of Credit Risk CET 1 Ratio (%)
ATMR Risiko Pasar 1.690.561 1.308.165 Rasio Tier 1 (%) 33,6% 34,3%
RWA of Market Risk Tier 1 Ratio (%)
ATMR Risiko Operasional 11.443.272 10.886.408 Rasio Tier 2 (%) 1,1% 1,0%
RWA of Operational Risk Tier 2 Ratio (%)
Total ATMR/RWA 151.884.635 139.222.884 Rasio KPMM (%) 34,6% 35,3%
CAR Ratio (%)
Rasio KPMM sesuai Profil 9,0% 9,0% CET 1 untuk Buffer (%) 21,9% 22,4%
Risiko (%) CET 1 for Buffer (%)
CAR Based on the Risk
Profile
Alokasi Pemenuhan Persentase Buffer yang Wajib 3,5% 3,5%
KPMM sesuai Profil Dipenuhi oleh Bank (%)
Risiko Buffer percentage requirment
Allocation of CAR (%)
requirement
Dari CET 1 (%) 4,5% 4,5% Capital Conservation Buffer 2,5% 2,5%
From CET 1 (%)
Dari AT 1 (%) 7,1% 7,4% Countercyclical Buffer (%) 0,0% 0,0%
From AT 1
Dari Tier 2 (%) 0,0% 0,0% Capital Surcharge untuk 1,0% 1,0%
From Tier 2 Bank Sistemik (%)
Capital Surcharge for
Systemic Bank (%)
Laporan Sumber dan Penyaluran Dana Zakat UUS tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Statements of Source and Use of Fund of UUS Zakat as of 31 December 2024 and 2023
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
No. Uraian 2024 2023 Description
1 Penerimaan dana zakat yang berasal Source of zakat:
dari:
a. Intern UUS 9.932 2.095 a. Internal UUS
b. Ekstern UUS 290 328 b. External UUS
Total penerimaan 10.222 2.423 Total fund received
2 Penyaluran dana zakat kepada Disbursement of zakat to zakat entity
entitas pengelola zakat
a. Lembaga Amil Zakat 1.859 1.785 a. Lembaga Amil Zakat
b. Badan Amil Zakat 629 833 b. Badan Amil Zakat
Total penyaluran 2.488 2.618 Total disbursement
700 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 703
07
Laporan Sumber dan Penyaluran Dana Wakaf UUS tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Statements of Source and Use of Fund of UUS Wakaf as of 31 December 2024 and 2023
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
No. Uraian 2024 2023 Description
1 Penerimaan dana wakaf yang Source of wakaf:
berasal dari:
a. Intern UUS – – a. Internal UUS
b. Ekstern UUS – – b. External UUS
Total penerimaan – – Total fund received
2 Penyaluran dana wakaf kepada Disbursement of wakaf to wakaf Tata Kelola
entitas pengelola wakaf entity Perusahaan
Good Corporate
a. Badan Wakaf Indonesia – – a. Badan Wakaf Indonesia Governance
b. Nadzir lain – – b. Other Nadzir
c. Lain-lain – – c. Others
Total penyaluran – – Total disbursement
Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Kebajikan UUS tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Statements of Source and Use of Fund of UUS Benefaction as of 31 December 2024 and 2023
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
No. Uraian 2024 2023 Description
1 Saldo awal dana kebajikan 10.123 6.749 Benefaction fund source on
beginning period
2 Penerimaan dana kebajikan Benefaction fund received
a. Infak dan sedekah 7 17 a. Infaq and shadaqah
b. Pengembalian dana kebajikan – – b. Refund of productive benefaction
produktif fund
c. Denda 7.878 7.599 c. Fine
d. Penerimaan non-halal – – d. Non-halal income
e. Lainnya 1 57 e. Others
Total penerimaan 7.886 7.673 Total fund received
3 Penggunaan dana kebajikan Benefaction use of fund
a. Dana kebajikan produktif – – a. Productive benefaction fund
b. Sumbangan – – b. Donation
c. Penggunaan lainnya untuk 7.864 4.299 c. Other use for public purpose
kepentingan umum
Total penggunaan 7.864 4.299 Total use of fund
4 Kenaikan (penurunan) dana 22 3.374 Increase (decrease) of benefaction
kebajikan fund source
5 Saldo akhir dana kebajikan 10.145 10.123 Benefaction fund source on ending
period
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 701
Page 704
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Distribusi Bagi Hasil UUS tanggal 31 Desember 2024
Statements of UUS Profit Sharing Distribution as of 31 December 2024
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Porsi Pemillik Dana
Fund Owner Portion
Pendapatan
Saldo Indikasi
yang akan Jumlah
Rata-rata Rate of
Jenis Penghimpunan Dana Dibagihasilkan Bagi Hasil
No. Average Nisbah Return (%)
Indicator Profit Sharing Total Bonus
Balance (%) Rate of
Income and Profit
Return
Sharing
Indication (%)
A B C D E
1 Liabilitas kepada Bank Lain – – – – –
Deposits from Other Bank
2 Giro Mudharabah
Current Accounts Mudharabah
a. Bank 484.532 2.731 3,00 82 0,20
b. Non Bank 6.682.653 37.665 3,01 1.132 0,20
3 Tabungan Mudharabah
Savings Mudharabah
a. Bank 726.239 4.093 23,80 974 1,61
b. Non Bank 8.417.910 47.445 15,15 7.188 1,02
4 Deposito Mudharabah
Time Deposits Mudharabah
a. Bank
– 1 Bulan | Month 38.650 218 33,03 72 2,24
– 3 Bulan | Months 48.700 274 33,21 91 2,24
– 6 Bulan | Months 299.000 1.685 33,00 556 2,23
– 12 Bulan | Months 6.300 36 33,33 12 2,29
a. Non Bank
– 1 Bulan | Month 3.441.981 19.400 41,32 8.016 2,79
– 3 Bulan | Months 2.490.994 14.040 33,34 4.681 2,26
– 6 Bulan | Months 4.022.573 22.672 32,56 7.383 2,20
– 12 Bulan | Months 3.387.985 19.095 32,54 6.213 2,20
5 Surat Berharga yang Diterbitkan – – – – –
Securities Issued
6 Pembiayaan yang Diterima – – – – –
Loans Received
Jumlah | Total 30.047.517 169.354 – 36.400 –
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Pendapatan yang
Saldo Rata-rata
Diterima
Jenis Penyaluran Dana Average Balance Indicator
Received Income
1. Penempatan pada Bank Lain – – Placement With Other Banks
2. Surat Berharga yang Dimiliki 4.108.043 46.154 Securities
3. Piutang Murabahah Murabahah Receivables
a. Bank – – a. Bank
b. Non Bank 120.615 1.182 b. Non Bank
4. Piutang Istishna Istishna Receivables
a. Bank – – a. Bank
b. Non Bank – – b. Non Bank
702 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 705
07
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Pendapatan yang
Saldo Rata-rata
Diterima
Jenis Penyaluran Dana Average Balance Indicator
Received Income
5. Piutang Multijasa Multijasa Receivables
a. Bank – – a. Bank
b. Non Bank 117.454 2.016 b. Non Bank
6. Pembiayaan Gadai Rahn Financing
a. Bank – – a. Bank
Tata Kelola
b. Non Bank – – b. Non Bank Perusahaan
Good Corporate
Governance
7. Pembiayaan Mudharabah Mudharabah Financing
a. Bank – – a. Bank
b. Non Bank – – b. Non Bank
8. Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Financing
a. Bank – – a. Bank
b. Non Bank 23.508.241 135.807 b. Non Bank
9. Pembiayaan Sewa Ijarah Financing
a. Bank – – a. Bank
b. Non Bank 2.493.651 18.967 b. Non Bank
10. Pembiayaan Lainnya Other Financing
a. Bank – – a. Bank
b. Non Bank 1.900.000 6.265 b. Non Bank
Jumlah 32.248.004 210.391 Total
Audit Eksternal
External Audit
Laporan keuangan Permata Bank untuk tanggal dan tahun Financial statements of Permata Bank as of and for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah the year ended 31 December 2024 were audited by
diaudit oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (dahulu KAP KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (previously known as
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan dan merupakan firma KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm of
anggota jaringan PricewaterhouseCoopers) yang telah the PricewaterhouseCoopers network), a registered firm in
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Penunjukan KAP Rintis, Financial Service Authority. The appointment of KAP Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan telah memperhatikan ketentuan- Jumadi, Rianto & Rekan has taken into consideration the
ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Laporan keuangan tahun 2024 merupakan laporan The 2024 financial statements were the eighth-year
keuangan tahun kedelapan yang diaudit oleh KAP Rintis, financial statements audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto
Jumadi, Rianto & Rekan. Total biaya yang dibayarkan untuk & Rekan with audit fee of Rp8,795 million (including audit of
jasa audit sebesar Rp8.795 juta (termasuk audit atas group group reporting form and exclude VAT and OPE).
reporting form dan di luar PPN dan OPE).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 703
Page 706
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut adalah KAP yang melakukan audit Permata Bank Below is the list of KAP audited Permata Bank for the last 5
selama 5 (lima) tahun terakhir: (five) years:
Tahun Nama Akuntan Publik
Nama Kantor Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Pemeriksaan (Penanggung Jawab)
Public Accounting Firm Service Provided
Year Public Accountant
2024 Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (dahulu Eddy Rintis, S.E., CPA Audit laporan keuangan
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan) Audit on financial statements
(formerly Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan)
2023 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Drs. M. Jusuf Wibisana, Audit laporan keuangan
M.Ec., CPA Audit on financial statements
2022 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Eddy Rintis, S.E., CPA Audit laporan keuangan
Audit on financial statements
2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Eddy Rintis, S.E., CPA Audit laporan keuangan
Audit on financial statements
2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Eddy Rintis, S.E., CPA Audit laporan keuangan konsolidasian
Audit on consolidated financial
statements
Jasa Lain Other Services
Selain melakukan pekerjaan audit atas Laporan Keuangan, In addition to carrying out audit work on the Financial
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan juga memberikan Statements, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan also provide
jasa lainnya. other services.
Untuk tahun buku 2024, jasa lainnya beserta fee yang For financial year 2024, details of other services and fees
diberikan adalah sebagai berikut: provided are as follows:
Biaya sebelum Pajak
No. Jenis Jasa Type of Service Fee exclude Tax
(Rp)
1 Reviu Group Reporting Package 31 Maret Review Group Reporting Package as of 1.545.000.000
2024 31 March 2024
2 Audit Group Reporting Package 30 Juni 2024 Audit Group Reporting Package as of 30 June 3.515.000.000
2024
3 Reviu Group Reporting Package Review Group Reporting Package as of 1.545.000.000
30 September 2024 30 September 2024
4 Reviu Ketahanan Operasional dan Kesiapan Bank’s Operational Resilience and Readiness 7.600.000.000
Bank dalam Menghadapi Serangan Against Ransomware in an Evolving Cyber
Ransomware di tengah Ancaman Siber yang Threat Landscape Review
Berkembang
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu The Internal Control System (ICS) refers to a monitoring
mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen mechanism, established by Permata Bank‘s management
Permata Bank secara berkesinambungan. SPI yang efektif on an on-going basis. An effective ICS is an important
merupakan komponen penting dalam manajemen Permata component in Permata Bank management and becomes
Bank dan menjadi dasar bagi kegiatan operasional yang the foundation of proper and secured operational activities.
sehat dan aman. SPI yang efektif dapat membantu Dewan An effective ICS can help the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dalam menjaga aset Permata Bank, and the Board of Directors in safeguarding the Permata
menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial Bank’s assets, ensuring the availability of credible financial
704 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 707
07
yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Permata and managerial reporting, increasing Permata Bank‘s
Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with laws and regulations, and decreasing the
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, risk of loss, deviation, and violations of prudential aspects.
penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Acuan Sistem Pengendalian Internal Regulatory Basis of Internal Control System
Dalam menerapkan sistem pengendalian internal, In implementing the internal control system, Permata
Permata Bank mengacu pada Surat Edaran OJK No. 35/ Bank refers to OJK Circular Letter No. 35/SEOJK.03/2017
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Sistem on Standard Guidelines for Internal Control System for
Pengendalian Internal bagi Bank Umum yang diterbitkan Commercial Banks issued on 7 July 2017, and Internal
pada tanggal 7 Juli 2017, serta Internal Control Integrated Control Integrated Framework developed by the Committee Tata Kelola
Perusahaan
Framework yang dikembangkan oleh Committee of of Sponsoring Organization of the Treadway Commission Good Corporate
Governance
Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) in 2013.
(COSO) tahun 2013.
Penerapan sistem pengendalian internal di Permata Bank Referring to the SEOJK, the implementation of internal
mengacu pada SEOJK, dijalankan berdasarkan 5 (lima) control system in Permata Bank is carried out based on the
komponen, yaitu: 5 (five) components:
1. Pengawasan oleh manajemen dan budaya 1. Supervision by management and culture of control;
pengendalian;
2. Identifikasi dan penilaian risiko; 2. Risk identification and assessment;
3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi; 3. Control activities and segregation of functions;
4. Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi; dan 4. Accounting system, information, and
communications; and
5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi 5. Monitoring activities and corrective actions for
penyimpangan. irregularities.
Pelaksanaan Pengendalian Internal Internal Control Implementation
Permata Bank menerapkan sistem pengendalian internal Permata Bank implements the internal control system with
dengan strategi dan desain yang bertujuan untuk secara strategies and designs aimed at early identification of
dini mengidentifikasi kemungkinan terjadinya suatu events that may affect Permata Bank, which include the
kejadian yang dapat mempengaruhi Permata Bank, antara following:
lain dengan cara:
1. Menjaga dan mengamankan aset; 1. To maintain and secure assets;
2. Memberikan jaminan tersedianya laporan yang akurat 2. To guarantee the availability of accurate and reliable
dan dapat diandalkan; reports;
3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan 3. To improve the effectiveness and efficiency of
operasional; operational activities;
4. Meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi dan 4. To improve the compliance with regulation and the
peraturan yang berlaku; dan prevailing laws; and
5. Mengantisipasi dan memitigasi kerugian, 5. To anticipate and mitigate losses, violations, and
penyimpangan, dan pelanggaran terhadap prinsip breaches of prudential principles.
kehati-hatian.
Sistem pengendalian internal Permata Bank berfungsi Permata Bank’s internal control system functions to manage
untuk mengelola risiko agar tetap berada dalam batas risk within tolerance limits. In operational activities, the
toleransi. Dalam kegiatan operasional, sistem pengendalian internal control system is designed and implemented to
internal dirancang dan diterapkan untuk mengelola dan manage and control risks, however not to eliminate risks. As
mengendalikan risiko, tetapi bukan untuk menghilangkan a result, the internal control system aims to provide adequate
risiko. Oleh karena itu, sistem pengendalian internal assurance on the achievement of control in an entity, but
diharapkan dapat memberikan keyakinan yang memadai does not provide absolute guarantee on any material
mengenai pencapaian tujuan pengendalian suatu entitas, misstatement, loss, or other unforeseeable circumstances.
namun tidak menjamin secara mutlak terhadap adanya
salah saji yang material, kerugian, atau terjadinya kondisi
lain yang tidak terduga.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 705
Page 708
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan uraian di atas, penerapan Sistem Pengendalian Based on the explanation above, the implementation of
Internal dapat dijabarkan sebagai berikut: Internal Control System covers:
1. Pengendalian Operasional 1. Operational Control
a. Direksi melakukan pengkajian berkala berdasarkan a. The Board of Directors conducts regular reviews
informasi dan laporan kinerja operasional, serta based on information and operational performance
Laporan Profil Risiko Bank, sehingga Direksi dapat reports, as well as on the Bank’s Risk Profile Report,
segera mendeteksi bila terdapat kelemahan hence the Board of Directors can immediately detect
dalam proses pengendalian, kesalahan laporan any weaknesses in the control process, financial
keuangan, atau terjadi penyimpangan ketentuan statement errors, or deviations in provisions and
dan kejadian fraud; fraud incidents;
b. Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) melaksanakan b. Internal Audit conducts assurance audits periodically
pemeriksaan assurance secara periodik dan and provide consulting services towards activities of
memberikan jasa konsultasi terhadap aktivitas di working units;
unit kerja;
c. Bank menetapkan limit-limit risiko yang menjadi c. The Bank sets risk limits that serves as guidelines
panduan bagi unit bisnis dan fungsi pendukung for business units and support functions in carrying
(support function) dalam melakukan aktivitasnya out their activities, and conducts periodic controls
dan melakukan pengendalian secara berkala untuk to ensure that there is no limit breach that could
memastikan tidak adanya pelampauan limit yang potentially endanger the Bank;
menimbulkan potensi bahaya bagi Bank;
d. Bank melakukan pengendalian risiko keamanan d. The Bank carries out information security risk
informasi yang dikelola oleh Divisi Information control, which is managed by the Information
Security Risk Management di bawah Direktorat Risiko Security Risk Management Division under the Risk
sebagai Peran Lini Kedua bekerja sama dengan Directorate as a Second Line Role in collaboration
Departemen Cybersecurity Operations di bawah with the Cybersecurity Operations Department
Direktorat Teknologi & Operasi sebagai Peran Lini under the Technology & Operations Directorate as a
Pertama yang berkoordinasi dengan unit-unit terkait First Line Role, which coordinates with related units
dalam melakukan manajemen risiko, memantau in risk management, monitoring and evaluating
dan mengevaluasi indikator-indikator terkait, serta related indicators, as well as escalating to the Risk
melakukan eskalasi kepada Komite Risiko atas Committee about anything that has exposure
segala hal yang memiliki eksposur risiko keamanan to information security risks and information
informasi dan insiden keamanan informasi; security incidents;
e. Bank menerapkan pemisahan fungsi, dual e. The Bank implements segregation of duties, dual
control/dual custody, dan konsep rekonsiliasi control/dual custody, and reconciliation concept
pada aktivitas operasional, dengan tujuan untuk in operational activities, with the aim of mitigating
memitigasi peluang karyawan dalam melakukan opportunities for employees to make irregularities or
penyimpangan atau kesalahan atas aktivitas yang errors in their activities; and
dilakukannya; dan
f. Bank menerapkan administrasi, dokumentasi, dan f. The Bank applies adequate administrative,
ketentuan back-up yang memadai atas seluruh documentation, and back-up for all company’s
dokumen perusahaan, baik dokumen ketentuan documents, both internal provisions as well as
internal maupun dokumen transaksi. transaction documents.
2. Pengendalian Keuangan 2. Financial Control
a. Bank menyusun Rencana Bisnis Bank, yang disetujui a. The Bank prepares the Bank’s Business Plan that
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai panduan Bank has been approved by the Board of Directors and
dalam melakukan aktivitas bisnis, dan memantau the Board of Commissioners as a guide for the
perkembangan bisnis serta lingkungan eksternal Bank in conducting business activities, as well as
yang dapat mempengaruhi strategi Bank; monitoring business developments and the external
environment that may affect the Bank’s strategy;
b. Bank melakukan stress testing secara berkala b. The Bank conducts stress testing on a regular basis
untuk memastikan kecukupan permodalan Bank to ensure the adequacy of the Bank’s capital (Capital
(Kewajiban Penyediaan Modal Minimum); Adequacy Ratio);
c. Bank melakukan pemantauan pencapaian kinerja, c. The Bank monitors the achievement of performance,
dan kaji ulang terhadap realisasi pelaksanaan and reviews the realization of the implementation of
rencana kerja dan anggaran; dan the work plan and budget; and
706 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 709
07
d. Bank memastikan seluruh kebijakan dan standar d. The Bank ensures that all accounting policies and
akuntansi diperbarui secara berkala sesuai dengan standards are updated regularly in accordance with
ketentuan dan peraturan yang berlaku. the prevailing rules and regulations.
3. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 3. Compliance with Laws and Regulations
Perundang-undangan
Permata Bank memiliki komitmen untuk senantiasa Permata Bank is committed to always comply with
mematuhi hukum dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and to take appropriate
yang berlaku serta melakukan tindakan eskalasi dan escalation actions and improvement plans if weaknesses
rencana perbaikan yang memadai bilamana ditemukan are found in the ongoing process.
adanya kelemahan pada proses yang berlangsung. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Permata Bank memiliki sejumlah ketentuan terkait Permata Bank has several rules on the implementation
dengan penerapan anti-penyuapan and korupsi of anti-bribery and corruption such as:
antara lain:
a. Kebijakan Anti-Penyuapan a. Anti-Bribery Policy
b. Kode Etik Karyawan b. Employee Code of Conduct
c. Kebijakan Pemberian Hadiah dan Jamuan c. Gift and Entertainment Policy
d. Kebijakan Benturan Kepentingan d. Conflict of Interest Policy
Permata Bank mewajibkan seluruh karyawan Permata Bank requires all employees to sign a Statement
menandatangani Pernyataan Kode Etik Perilaku of Employee Code of Conduct and Integrity Pact, which
Karyawan dan Pakta Integritas, yang antara lain berisi: contains, among others, a statement to:
a. Menolak penyuapan dan korupsi. a. Refuse bribery and corruption.
b. Menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari b. Create a work environment free from Corruption,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Collusion, and Nepotism (KKN).
Permata Bank membentuk Divisi Anti-Bribery & Permata Bank has established Anti-Bribery & Corruption
Corruption (ABC) untuk mengkoordinasi seluruh (ABC) Division to coordinate all Permata Bank activities
kegiatan Permata Bank yang terkait dengan related to the implementation of anti-bribery and
pelaksanaan strategi anti-penyuapan dan korupsi. corruption strategies. The Anti-Bribery & Corruption
Divisi Anti-Bribery & Corruption bertanggung jawab Division is responsible for the implementation of global
atas penerapan standar global dan sertifikasi SNI ISO standards and certification of the SNI ISO 37001:2016
37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan di Anti-Bribery Management System at Permata Bank.
Permata Bank.
Divisi Anti-Bribery & Corruption memberikan advis, The Anti-Bribery & Corruption Division provides advice,
opini, dan solusi sehingga risiko penyuapan dan korupsi opinions, and solutions so that the risk of bribery and
di Permata Bank dapat dicegah dan/atau dimitigasi, corruption in Permata Bank can be prevented and/
termasuk melakukan sosialisasi dan pelatihan anti- or mitigated, including conducting anti-bribery and
bribery and corruption awareness kepada semua corruption awareness socialization and training to all
karyawan Permata Bank. Permata Bank’s employees.
Divisi Anti-Bribery & Corruption bekerja sama dengan The Anti-Bribery & Corruption Division, in cooperation
unit-unit lain melaksanakan proses investigasi insiden with other units, carries out the process of investigating
atau potensi penyuapan dan korupsi, jika diperlukan. incidents or potential bribery and corruption, if
necessary.
Pada bulan Oktober 2024, telah dilakukan pemeriksaan atas In October 2024, the implementation of Anti Bribery
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Management System (ABMS) and ISO 37001:2016
sertifikasi ISO 37001:2016 di Permata Bank oleh BSI group certification at Permata Bank was examined by BSI group,
dengan hasil SMAP telah diterapkan secara efektif dan with the result that the ABMS has implemented effectively
kepemilikan sertifikasi ISO 37001:2016 dapat dilanjutkan. and ISO 37001:2016 certification has been recommended.
Untuk memastikan efektivitas penerapan pengendalian To ensure the effectiveness of internal control implementation
internal dan menjaga profil risiko Bank sesuai dalam and maintaining risk profile of the Bank within risk tolerance
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 707
Page 710
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
batasan toleransi risiko dan risk appetite, Bank mengadopsi and risk appetite, the Bank adopts the concept of Three
konsep Model Tiga Lini (Three Lines Model) untuk Sistem Lines Model for the Internal Control System.
Pengendalian Internal.
Konsep Model Tiga Lini dijabarkan sebagai berikut: The Three Lines Model are described as follows:
1. Peran Lini Pertama 1. First Line Role
Peran Lini Pertama adalah Unit Pengambil Risiko (Risk First Line Role is the Risk-Taking Unit (RTU) or the
Taking Unit) atau unit bisnis dan/atau fungsi terkait businesses unit and/or functions that are engaged in or
yang melakukan atau mendukung aktivitas untuk supporting revenue generating activities that own and
menghasilkan pendapatan yaitu yang memiliki dan manage the risks.
mengelola risiko.
Tanggung jawab para manajer di Peran Lini The responsibilities of the managers in First Line
Pertama adalah: Role are:
a. Memastikan seluruh risiko (termasuk potensi risiko a. Ensure all risks (including potential climate risk) are
iklim) diidentifikasi, diukur, dimonitor, dan dikontrol; identified, measured, monitored, and controlled;
b. Menetapkan kontrol yang memadai untuk risiko- b. Setting-up adequate controls for the risk appetite to
risiko yang telah diketahui guna memastikan risiko ensure they are within acceptable boundaries and to
dikelola dalam batasan yang dapat diterima dan have consistent standards;
standar yang konsisten;
c. Memastikan seluruh kebijakan, prosedur, limit, c. Ensuring all applicable policies, procedures, limits,
dan kontrol risiko yang diperlukan lainnya telah and other risk control requirements are implemented
diimplementasikan dan dipatuhi; and complied with;
d. Merespon dengan cepat atas kejadian internal dan d. Responding promptly to internal and external events
eksternal untuk memitigasi dampak kerugian pada to mitigate any adverse impact on the Bank and
Bank dan melaporkan kejadian tersebut sesuai report these events in accordance with applicable
dengan standar yang berlaku; standards;
e. Mengidentifikasi dan mengeskalasikan risiko baru e. Identifying and escalating new and emerging risks
dan yang muncul (emerging risk) yang dapat that could be material to the Bank;
menjadi material bagi Bank;
f. Memastikan strategi bisnis (atau fungsional) sejalan f. Aligning business (or functional) strategy with risk
dengan risk appetite dan toleransi risiko, dan appetite and risk tolerance, and seeking to optimize
mengoptimalisasikan profil risiko pengembalian the risk-return profile of the business;
atas bisnis;
g. Memiliki dan merancang proses, kontrol, dan g. Owning and designing processes, controls, and
standar sesuai dengan Risk Type Framework dan standards for adhering to Risk Type Framework and
kebijakan bisnisnya; dan policies applicable to their businesses; and
h. Mempromosikan budaya risiko yang sehat dan h. Promoting a healthy risk culture and good conduct.
perilaku yang baik.
Dalam memenuhi tanggung jawab di atas, Peran Lini In fulfilling the above responsibilities, the First Line Role
Pertama harus secara aktif mencari saran dari spesialis should actively seek advice from responsible Second
perwakilan Peran Lini Kedua. Manajer pada Peran Lini Line Role representatives. Managers in the First Line
Pertama wajib menentukan pola dan ekspektasi yang Role must set the appropriate tone and expectations for
sesuai untuk tim dan area tanggung jawab mereka. their teams and their area of responsibility. They must
Mereka harus memastikan anggota tim mereka mampu ensure that team members are capable of performing
memberikan kinerja yang baik dalam perannya dan their roles successfully and are proactive in seeking
proaktif dalam memastikan area tanggung jawab regular assurance that their areas of responsibility are
mereka memiliki kinerja sesuai standar yang dapat performing to an acceptable standard.
diterima.
708 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 711
07
2. Peran Lini Kedua 2. Second Line Role
Peran Lini Kedua adalah fungsi kontrol independen Second Line Role is the independent control functions
dari Peran Lini Pertama yang mengawasi dan of the First Line that provide oversees and ensure the
memastikan manajemen risiko berjalan dengan baik risk management goes well to provide confidence to the
untuk memberikan keyakinan kepada Manajemen. Board of Management. The Second Line Role has the
Lini Kedua memiliki wewenang untuk memberhentikan authority to stop business activities (within the scope of
aktivitas bisnis (dalam cakupan tanggung jawab kontrol their control responsibilities) if risks are not aligned with
mereka) jika risiko tidak sejalan dengan kontrol yang control requirements or risk appetite.
dipersyaratkan atau tidak sejalan dengan risk appetite.
Peran Lini Kedua terdiri dari Risk Framework Owner The Second Line Role comprises the Risk Framework Tata Kelola
Perusahaan
(RFO) yakni Direktur yang bertanggung jawab atas Owner (RFO), which are the Directors in Charge of Good Corporate
Governance
tipe risiko tertentu yang dikelola, didukung oleh fungsi particular risk types under their responsibility, supported
kontrol terkait. by their respective control functions.
RFO bertanggung jawab memastikan risiko residu The RFO are responsible to ensure that the residual risks
berada dalam batasan risk appetite. Terdapat 3 (tiga) are within risk appetite boundaries. There are 3 (three)
aspek utama untuk melaksanakan tanggung jawab ini: central aspects to discharging this responsibility:
a. Mengidentifikasi risiko material; a. Identifying material risks;
b. Merancang dan memelihara standar kontrol yang b. Designing and maintaining effective control
efektif; dan standards; and
c. Memahami dan menerima tingkat risiko residu. c. Understanding and accepting levels of residual risk.
3. Peran Lini Ketiga 3. Third Line Role
SKAI menjalankan Peran Lini Ketiga yang secara Internal Audit is performing as Third Line Role
independen mengevaluasi kecukupan dan efektivitas that independently evaluates the adequacy and
pengendalian internal. effectiveness of internal control.
Tanggung jawab utama Peran Lini Ketiga: Key responsibility of Third Line Role:
a. Melakukan penilaian secara independen untuk a. To perform independent assessments in order to
memastikan manajemen telah mengidentifikasi ensure management has identified key risks and
risiko utama dan memastikan risiko tersebut telah ensure management has managed the risks in
dikelola sejalan dengan proses manajemen risiko accordance with the established risk management
yang ditetapkan. process.
b. Melakukan penilaian secara independen terhadap b. To perform independent assessments on the
kecukupan rancangan kontrol dan efektivitas adequacy of control design as well as its operating
operasional. effectiveness.
Komite Audit mengawasi peran SKAI seperti yang The Audit Committee oversees the Internal Audit role as
tercantum di Piagam Audit Internal. set out in the Internal Audit Charter.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 709
Page 712
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Komite Audit
Board of Commissioners and Audit Committee
BOM (Direksi dan Chief)
BOM (Board of Directors and Chief)
Peran Lini Pertama Peran Lini Kedua Peran Lini Ketiga
First Line Role Second Line Role Third Line Role
Risk Taking Units (RTU) Risk Framework Owners (RFO) Audit Internal (SKAI)
Semua manajer di Unit Bisnis Direktur yang bertanggung jawab atas
dan Fungsional yang terlibat tipe risiko.
dalam atau mendukung
aktivitas yang menghasilkan Auditor Eksternal
pendapatan yang memiliki External Auditor
dan mengelola risiko.
All managers in Businesses Directors in Charge (DIC) of the risk types.
and Functions engaged Regulator
in or supporting revenue
generating activities that own
and manage the risks.
Tipe Risiko Utama
Principal Risk Types
Likuiditas Jangka Keamanan
Kredit Pasar Likuiditas Struktural Modal Operasional
Pendek Informasi
Credit Market Structural Liquidity Capital Operational
Short-term Liquidity Information Security
Transaksi Intra
Hukum Stratejik Kepatuhan Reputasi Imbal Hasil Investasi Grup* Iklim
Legal Strategic Compliance Reputational Rate of Return Equity Investment Intra-grup Climate
Transaction*
* Risiko Transaksi Intra-Group akan diterapkan jika Konglomerasi Keuangan terbentuk.
* Intra-Group Transaction Risk will be implemented once Financial Conglomeration is formed.
Pernyataan Kecukupan Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control
Internal System
Sistem pengendalian internal merupakan proses yang The internal control system is a process carried out by the
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif Board of Commissioners, the Board of Directors, the Bank’s
Bank, Komite Risiko, SKAI, dan seluruh karyawan Bank. Executives Officer, Risk Committees, Internal Audit, as well
as all the Bank’s employees.
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk The Board of Directors and the Board of Commissioners
memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik are committed to ensure that Good Corporate Governance
dijalankan dengan baik sebagai dasar pencapaian tujuan is implemented as the foundation to achieve the goal of
untuk menjaga dan meningkatkan nilai Bank. Salah satu protecting and increasing the value of the Bank. One of the
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah good implementations of Good Corporate Governance is
memastikan bahwa sistem pengendalian internal telah ensuring that internal control is adequately carried out. The
dilaksanakan secara memadai. Direksi bertanggung Board of Directors is responsible for ensuring the internal
jawab untuk memastikan sistem pengendalian internal control is effectively implemented to enable the Bank to
telah diimplementasikan secara efektif untuk mencapai achieve its goal.
tujuan Bank.
Komitmen Direksi dalam menjadikan sistem pengendalian The commitment of the Board of Directors in creating an
internal sebagai salah satu budaya Permata Bank internal control system as part of Permata Bank’s culture, is
diterjemahkan dalam tugas-tugas berikut: described as follows:
710 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 713
07
1. Menyusun struktur organisasi yang sesuai dengan 1. Setting up an organizational structure that is in line with
tujuan Permata Bank. Permata Bank’s objectives.
2. Menetapkan wewenang dan tanggung jawab. 2. Determining authorities and responsibilities.
3. Menjunjung integritas dan nilai-nilai etika. 3. Upholding integrity and ethical values.
4. Melakukan pelatihan dan pengembangan sumber daya 4. Conducting training and human resources development
manusia sesuai dengan pengembangan karier dan in accordance with career development and Permata
kebutuhan Permata Bank. Bank’s requirements.
5. Melakukan pemantauan dan memberikan arahan serta 5. Monitoring, directing, and observing external factors
memperhatikan faktor-faktor eksternal yang dapat that may affect Permata Bank’s operational activities
mempengaruhi kegiatan operasional Permata Bank and the implementation of risk management.
dan penerapan manajemen risiko. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Dewan Komisaris melalui Komite Audit bertanggung The Board of Commissioners through the Audit Committee
jawab dalam mengkaji kecukupan dan efektivitas sistem is responsible for reviewing the adequacy and effectiveness
pengendalian internal serta mengevaluasi kecukupan of the internal control system and evaluating the adequacy
upaya manajemen dalam mengembangkan budaya of management’s efforts in developing a control culture.
pengendalian.
Permata Bank menetapkan bahwa tata kelola dan sistem Permata Bank situates governance and the internal control
pengendalian internal menjadi tanggung jawab Direksi, system as a responsibility of the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan sebagai dasar of Commissioners, and all employees as the foundation to
pencapaian tujuan, serta menjaga dan meningkatkan nilai achieve the Bank’s goals, as well as to maintain and improve
Permata Bank. Permata Bank values.
Kesesuaian Pengendalian Internal dengan Compatibility of Internal Control with COSO
COSO
Permata Bank menjalankan Sistem Pengendalian Internal Implementation of Permata Bank’s Internal Control System
dengan mengacu pada COSO-Internal Control Integrated refers to COSO-Internal Control Integrated Framework, with
Framework, dengan 5 (lima) komponen pengendalian 5 (five) internal control components, as follows:
internal, yakni:
1. Pengendalian Lingkungan 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Pengendalian Aktivitas 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Pemantauan Aktivitas 5. Monitoring Activities
Penilaian Efektivitas Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control Effectiveness
2024 2024
Direksi bertanggung jawab atas terselenggaranya SPI The Board of Directors is responsible for the implementation
yang andal dan efektif untuk meningkatkan budaya sadar of reliable and effective ICS to improve risk culture
risiko yang harus dipastikan telah melekat di setiap jenjang awareness and ensure that those values have embedded in
organisasi. Permasalahan terkait dengan kecukupan every level of organization. Issues related to the adequacy of
pengendalian internal telah dilaporkan kepada Direksi internal control were reported to the Board of Directors and
dan langkah-langkah tindak lanjut telah dilakukan untuk follow-up measures were taken to minimize risks. Reports
meminimalisasi risiko. Laporan juga disampaikan kepada were also submitted to the Board of Commissioners through
Dewan Komisaris melalui Komite di tingkat Dewan Komisaris. the Committees at the Board of Commissioners level.
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit bertanggung The Board of Commissioners, assisted by the Audit
jawab untuk melakukan pengawasan terhadap Committee, is responsible for overseeing overall
pengendalian internal secara umum termasuk pengawasan implementation of internal controls, including oversight of
terhadap kebijakan Direksi yang menetapkan pengendalian the Board of Directors’ policies that stipulate such internal
internal tersebut. Selain itu, terkait pengendalian internal, control. In addition, the Board of Commissioners, related to
Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite Pemantau Risiko internal controls, is assisted by the Risk Monitoring Committee
dan Komite Remunerasi dan Nominasi. and the Remuneration and Nomination Committee.
SKAI bertanggung jawab melakukan penilaian efektivitas Internal Audit is responsible for evaluating internal control
pengendalian internal atas kegiatan operasional Bank effectiveness of the Bank’s operational activities by carrying
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 711
Page 714
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dengan cara melaksanakan pemeriksaan assurance dan out assurance audit and providing consulting services. The
memberikan jasa konsultasi. Hasil pemeriksaan assurance results of assurance audits and consulting services are
dan jasa konsultasi disampaikan kepada Direksi untuk submitted to the Board of Directors for further follow up and
ditindaklanjuti dan dipantau pelaksanaannya dalam to be monitored to ensure internal controls are operating
rangka memastikan pengendalian internal telah berjalan effectively.
secara efektif.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun Based on the evaluation conducted during 2024, we
2024, kami menyimpulkan bahwa SPI pada Permata Bank conclude that the ICS of Permata Bank is adequate.
telah memadai.
Manajemen Risiko
Risk Management
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank terus memperkuat Throughout 2024, Permata Bank continued to strengthen the
penerapan manajemen risiko dalam menjaga implementation of its risk management to ensure business
keberlangsungan bisnis dan pencapaian Bank sesuai continuity and achievement of the Bank’s strategic goals and
dengan sasaran strategis dan arah kebijakan Bank, objectives, particularly to mitigate the impact of challenging
khususnya untuk memitigasi dampak dari tantangan global and domestic macroeconomic conditions, including
kondisi ekonomi global dan kondisi makroekonomi domestik the potential for a slowdown in economic growth.
termasuk potensi perlambatan pertumbuhan ekonomi.
Bank berpandangan bahwa budaya risiko yang kuat sangat Permata Bank sees strong risk culture as a prerequisite for
penting untuk mencapai tujuan penerapan manajemen effective risk management. This notion underlies why the
risiko yang efektif. Oleh karena itu, Bank terus meningkatkan Bank continuously increases strong risk culture awareness
budaya sadar risiko yang kuat untuk meningkatkan so the stakeholders can understand more of the risks
kesadaran dan pemahaman terhadap risiko yang melekat inherent in the Bank’s activities. In a proactive manner, the
pada aktivitas Bank kepada seluruh stakeholders. Direksi Board of Directors and Senior Management communicate
dan Manajemen Senior secara proaktif mengkomunikasikan the importance of risk awareness amongst the workforce
pentingnya sadar risiko kepada seluruh karyawan melalui through a series of regular training (including e-Learning)
serangkaian kegiatan pelatihan (termasuk e-Learning) dan and lesson learnt socialization.
sosialisasi lesson learnt secara berkala.
Kerangka kerja manajemen risiko di Permata Bank mengacu The risk management framework in Permata Bank refers
pada pendekatan Enterprise Risk Management (ERM). to the Enterprise Risk Management (ERM) approach. This
Pendekatan ini memungkinkan Bank untuk meningkatkan approach enables the Bank to enhance its capability and
kapabilitas dan koordinasi dalam penerapan pendekatan coordination in implementing an effective risk-based
berbasis risiko yang efektif untuk dapat mengelola dampak approach to manage the impact of risks on the Bank’s capital
risiko terhadap modal dan pendapatan Bank berada pada and earnings within its risk appetite and risk tolerance level.
level risk appetite dan toleransi risiko yang ditetapkan. The risk appetite and risk tolerance reflect the Bank’s risk
Risk appetite dan toleransi risiko mencerminkan strategi management strategy. The risk management strategy is
manajemen risiko Bank. Formulasi strategi manajemen formulated based on the following risk principles: balance
risiko tersebut berdasarkan pada prinsip risiko, yaitu of risk and return, conduct of business, responsibility and
keseimbangan antara tingkat risiko dan pengembalian, accountability, anticipation, competitive advantage, and
pelaksanaan bisnis, tanggung jawab dan akuntabilitas, sustainable finance. The implementation aligns with the
antisipasi, keunggulan kompetitif, dan keuangan standard risk management process by performing a robust
berkelanjutan. Penerapannya dilakukan sesuai standar risk identification, measurement, monitoring, and control
proses manajemen risiko yaitu dengan melaksanakan process with the support of a strong foundation of good risk
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan governance practices to achieve the Bank’s strategic goals
pengendalian serta dukungan dari fondasi yang kuat dalam and objectives.
praktik tata kelola risiko yang baik untuk mencapai tujuan
dan sasaran strategis Bank.
712 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 715
07
Struktur Tata Kelola Risiko Risk Governance Structure
Dalam rangka memastikan penerapan manajemen risiko In order to ensure effective implementation of risk
yang efektif, Permata Bank telah membentuk struktur tata management, Permata Bank has established an adequate
kelola risiko yang memadai disesuaikan dengan ukuran, risk governance structure suited to the size and complexity
kompleksitas bisnis, dan tingkat risiko inheren dalam bisnis of the business, as well as the level of inherent risk in Permata
Permata Bank. Bank’s business.
Struktur tata kelola risiko yang baik akan memperkuat A proper risk governance structure will strengthen the
penerapan Sistem Pengendalian Internal. Bank mengadopsi implementation of the Internal Control System. The Bank
konsep Model Tiga Lini dalam pelaksanaan sistem adopts the concept of the Three Lines Model for the internal
pengendalian internal sebagai berikut: control system as follows: Tata Kelola
Perusahaan
• Peran Lini Pertama adalah Risk Taking Unit (RTU) atau • The First Line Role is the Risk Taking Unit (RTU), or the Good Corporate
Governance
unit bisnis dan/atau fungsi pendukung yang terlibat business units and/or functions that are engaged in or
dalam atau mendukung aktivitas dalam menghasilkan supporting revenue-generating activities and own and
pendapatan yang memiliki dan mengelola risiko. manage the risks.
• Peran Lini Kedua adalah fungsi kontrol yang • The Second Line Role is the control functions
independen dari Peran Lini Pertama yang melakukan independent of the First Line that exercises oversight on
pengawasan dan analisis atas manajemen risiko untuk and analizes risk management to provide confidence
memberikan keyakinan kepada manajemen. Peran to the management. The Second Line is authorized
Lini Kedua memiliki kewenangan untuk menghentikan to stop business activities (within the scope of their
bisnis (sesuai dengan cakupan tanggung jawab control responsibilities) where risks deviate from control
pengendalian) apabila risiko tidak sejalan dengan requirements or risk appetite. The function of the Risk
persyaratan pengendalian atau risk appetite. Fungsi Management Unit (RMU), which acts as the Second Line
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang Role, is performed by the Risk Framework Owner (RFO).
bertindak sebagai Peran Lini Kedua dilakukan oleh Risk The scope of work for each RFO includes conventional
Framework Owner (RFO). Lingkup kerja dari setiap RFO banking and Sharia business units, for which they are
mencakup bank konvensional dan unit usaha syariah, responsible for setting up the Risk Type Frameworks,
yang bertanggung jawab menetapkan Kerangka Kerja risk strategy, policies, and procedures, promoting a
Tipe Risiko, strategi risiko, kebijakan dan prosedur, healthy and strong risk culture, as well as monitoring
mempromosikan budaya risiko yang sehat dan kuat, the implementation effectiveness. The RMU is also
serta memonitor efektivitas penerapannya. SKMR juga responsible for undertaking climate risk assessment
bertanggung jawab untuk melakukan penilaian dan and monitoring independently from the First Line Role,
pemantauan risiko iklim, secara independen terhadap establish procedures and tools for risk identification,
Peran Lini Pertama, mengembangkan prosedur dan measurement, monitoring and control, as well as design
perangkat untuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, and implement the tools needed for risk management
dan pengendalian risiko, serta merancang dan implementation, conduct periodic reviews in accordance
mengimplementasikan perangkat yang dibutuhkan with the Bank’s need, to ensure the adequacy of the
untuk penerapan manajemen risiko, melaksanakan kaji risk management framework, the accuracy of risk
ulang secara berkala sesuai dengan kebutuhan Bank, assessment methodology, and the adequacy of risk
untuk memastikan kecukupan kerangka manajemen management information system, overseeing and
risiko, keakuratan metodologi penilaian risiko; dan challenging risk-taking activities, ensuring the risk level
kecukupan sistem informasi manajemen risiko, is always within the risk appetite and risk tolerance by
mengawasi dan menguji aktivitas yang menimbulkan performing risk measurement and assessment, as well
risiko, memastikan tingkat risiko berada di dalam as by conducting stress testing, evaluating the model
risk appetite dan toleransi risiko dengan melakukan accuracy, and data validity used for measuring risk,
pengukuran, penilaian risiko, termasuk stress testing, designing effective and timely risk information reports
mengevaluasi akurasi model, dan validitas data yang to support management decisions, ensuring regulatory
digunakan untuk mengukur risiko, merancang laporan compliance in the respective risk areas, ensuring the
informasi risiko yang efektif dan tepat waktu untuk adequacy of people, systems, and other infrastructure
mendukung keputusan manajemen, memastikan to manage the risk, providing a forward-looking risk
kepatuhan terhadap regulasi pada area risiko masing- assessment, and coordinating all units/parties who are
masing, memastikan kecukupan manusia, sistem, dan involved in managing the respective risk areas.
infrastruktur lain untuk mengelola risiko, memberikan
penilaian risiko ke depan, dan mengkoordinir semua
unit/pihak yang berperan dalam mengelola risiko pada
masing-masing areanya.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 713
Page 716
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Peran Lini Ketiga adalah Satuan Kerja Internal Audit • The Third Line Role is the Internal Audit Unit (SKAI),
(SKAI) yang secara independen mengevaluasi which independently evaluates the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal control. SKAI and the Head of
SKAI dan Kepala SKAI melapor langsung kepada SKAI directly report to the President Director.
Direktur Utama.
Fungsi pengawasan aktif atas efektivitas dari Sistem The Boards of Commissioners and Directors exercise
Pengendalian Intern dan manajemen risiko dijalankan an active oversight on the effectiveness of the Internal
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga kewenangan Control System and risk management, or else delegate
dan tanggung jawab tersebut dapat didelegasikan some of their authority and responsibilities therein to their
kepada Komite pada tingkat Dewan Komisaris dan/atau respective Committees.
tingkat Direksi.
Informasi lebih lengkap mengenai manajemen risiko Detailed information regarding risk management of
Permata Bank dapat dibaca pada Bab Manajemen Risiko Permata Bank can be viewed on Risk Management Chapter
halaman 338 Laporan Tahunan ini. page 338 this Annual Report.
Hukum
Legal
Permata Bank memandang bahwa pengelolaan risiko Permata Bank believes that the management of legal risk is
hukum merupakan tanggung jawab Dewan Komisaris, the responsibility of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, dan segenap karyawan Permata Bank. Directors, and all employees of Permata Bank.
Divisi-divisi Hukum Permata Bank bertanggung jawab Permata Bank‘s Legal divisions are responsible for managing
mengelola risiko hukum di Permata Bank untuk memastikan Permata Bank’s legal risks to ensure that Permata Bank
perlindungan hukum atas tindakan Permata Bank sesuai is legally protected for all its activities in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Kebijakan di Bidang Hukum Legal Policies
Permata Bank membuat kebijakan-kebijakan dan prosedur- Permata Bank establishes necessary policies and
prosedur yang diperlukan untuk mengelola risiko hukumnya procedures for managing its legal risks, which ensures that
untuk memastikan seluruh kegiatan Permata Bank all of its activities comply with prevailing regulations. These
mematuhi ketentuan yang berlaku. Kebijakan-kebijakan policies and procedures can be accessed by all employees
dan prosedur tersebut dapat diakses oleh seluruh karyawan through the Permata Bank’s Portal system.
melalui sistem Permata Bank’s Portal.
Sepanjang tahun 2024, untuk menjaga legal awareness During 2024, to maintain employees’ legal awareness,
karyawan khususnya yang terkait kegiatan usaha Permata especially those related to Permata Bank’s business
Bank, Divisi-divisi Hukum Permata Bank secara berkala activities, Permata Bank‘s Legal Divisions regularly carry
melaksanakan berbagai kegiatan termasuk legal training out various activities, including online legal training and
and sharing secara daring dan menerbitkan kebijakan- sharing of information and issued new policies, including
kebijakan baru termasuk pembaruan atas kebijakan- amendments on existing policies.
kebijakan yang telah ada sebelumnya.
Permasalahan Hukum Legal Cases
Perkara Perdata Civil Cases
Perkara perdata yang melibatkan Permata Bank baik Civil cases involving Permata Bank whether as a defendant
sebagai tergugat atau turut tergugat, antara lain: or co-defendant, including:
• Gugatan perdata terkait eksekusi jaminan oleh Permata • Civil claims related to Permata Bank’s execution
Bank atas barang jaminan yang diberikan sebagai of collateral to secure the repayment of debtor’s
jaminan pembayaran kembali utang debitur oleh indebtedness provided by the debtor or third party to
debitur atau pihak ketiga kepada Bank. the Bank.
714 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 717
07
Permasalahan Hukum Jumlah | Total Legal Cases
Perkara Hukum 2023 93 2023 Legal Cases
Perkara Baru 2024 48 2024 New Legas Cases
Perkara Selesai 2024 70 2024 Settled Legal Cases
Perkara Hukum Berjalan 71 Ongoing Legal Cases
Perkara Hukum yang Berdampak Material Legal Cases with Material Adverse Effect
Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh Until the publication of this annual report, no legal cases Tata Kelola
Perusahaan
permasalahan hukum yang dihadapi Permata Bank secara encountered by Permata Bank materially affected the Good Corporate
Governance
material tidak berpengaruh terhadap status, kedudukan condition of Permata Bank’s status, position and ability to
dan kelangsungan kegiatan usaha maupun keadaan continue business operations, as well as its financial position.
keuangan Permata Bank.
Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Direksi dan Dewan During 2024, no members of the Board of Directors and
Komisaris Permata Bank tidak terlibat dalam perkara hukum Board of Commissioners of Permata Bank were involved in
yang memiliki dampak material. Dengan demikian tidak any legal cases that had a material adverse effect. As such,
memberikan dampak apapun terhadap Permata Bank. it did not have any impact on Permata Bank.
Sanksi Administratif dari Otoritas Jasa Keuangan
dan/atau Pihak Regulator Lainnya
Administrative Sanction from Financial Services Authority and/or Other
Regulators
Sepanjang tahun 2024, Permata Bank, termasuk anggota Throughout 2024, neither Permata Bank nor any member of
Direksi dan Dewan Komisaris, tidak menerima sanksi its Board of Directors and Board of Commissioners received
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun administrative sanctions from the OJK or other regulators,
Regulator lainnya, baik dalam bentuk materiil maupun either in material or non-material form, which could have
non-materiil, yang berpotensi memengaruhi kelangsungan impacted the Bank’s business continuity. This compliance
usaha Bank. Kepatuhan ini mencerminkan komitmen reflects Permata Bank’s commitment to the regulations
Permata Bank terhadap peraturan yang berlaku di sektor applicable in the financial services sector. In addition, over
jasa keuangan. Selain itu, selama 3 (tiga) tahun terakhir, the last 3 (three) years, Permata Bank has never been given
Permata Bank tidak pernah dikenai sanksi administratif administrative sanctions related to negligence in reporting
terkait kelalaian dalam melaporkan atau mengumumkan or announcing important events (material events). Permata
peristiwa penting (material events). Permata Bank juga Bank has also demonstrated its commitment to complying
telah menunjukkan komitmennya dalam mematuhi semua with all listing rules and regulations, including those
aturan dan peraturan pencatatan termasuk ketentuan governing disclosure reports.
mengenai keterbukaan informasi.
Sanksi Administratif yang Diterima oleh Administrative Sanctions Received by
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Members of the Board of Directors and
Komisaris Permata Bank Members of the Board of Commissioners of
Permata Bank
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Direksi maupun Throughout 2024, none of the members of the incumbent
anggota Dewan Komisaris Permata Bank yang sedang the Board of Directors and the Board of Commissioners of
menjabat tidak menerima sanksi administratif dari pihak Permata Bank received administrative sanctions from the
Regulator. Regulator.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 715
Page 718
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sanksi Perpajakan Tax Penalties
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Permata Bank tidak pernah For the past 3 (three) years, Permata Bank has never
menerima putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi received a guilty verdict from the highest tax court regarding
terkait masalah perpajakan. tax matters.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information Access and Corporate Data
Permata Bank memberikan kemudahan bagi para Permata Bank provides a variety of information which
pemangku kepentingan untuk mengakses berbagai are accessible to its stakeholders. Among others are
informasi mengenai Permata Bank. Di antaranya mengenai products, services, financial performance, good corporate
produk, layanan, kinerja keuangan, tata kelola perusahaan governance, annual report, sustainability report, as well as
yang baik, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, serta other general information, all of which are presented in 2
informasi umum lainnya disediakan dalam 2 (dua) bahasa, (two) languages, Bahasa Indonesia and English.
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Permata Bank juga selalu melakukan pelaporan informasi Permata Bank also reports all material information and
dan fakta material melalui sistem pelaporan elektronik supporting documents to the Financial Service Authority
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Hingga berakhirnya tahun buku 2024, saluran informasi Until end of financial year 2024, the channels for
terkait dengan Permata Bank difasilitasi melalui: disseminating information on Permata Bank among
others are:
1. Situs web dengan alamat www.permatabank.com 1. Website address www.permatabank.com
2. Call Center | Telepon: (021) 1500111 2. Call Center | Telephone: (021) 1500111
3. Surat Elektronik: corporate.affairs@permatabank.co.id 3. E-mail: corporate.affairs@permatabank.co.id
4. Media Sosial 4. Social Media
PermataBank @permatabank
PermataBank
PermataCare @permatahatiCSR
PermataHatiCSR
PermataHatiCSR @LifeatPermataBank
PermataBankID PermataBank @PermataBank
Siaran Pers Press Release
Permata Bank bertekad untuk memiliki komunikasi Permata Bank strives to provide clear, transparent, and
yang transparan, jelas, dan autentik dengan pemangku accurate information to its external stakeholders. In line with
kepentingan eksternal. Sejalan dengan prinsip ini, Permata this principle, Permata Bank also engages with the media
Bank terlibat dengan media secara rutin untuk memastikan to ensure that Permata Bank’s financial and non-financial
bahwa informasi finansial dan non-finansial Permata Bank information is disseminated in a timely manner and that
diberikan tepat waktu serta memposisikan Permata Bank Permata Bank is positioned favourably and all information
secara positif dan bahwa informasi yang dipublikasikan published on the Bank is accurate. Publication of corporate
mengenai Bank adalah akurat. Pengumuman mengenai achievements, programs and events, including the release of
penghargaan, program, dan peristiwa Permata Bank, financial information on a quarterly basis, is communicated
termasuk publikasi informasi keuangan secara triwulanan, in a timely manner to the media, in particular the trusted
dikomunikasikan secara tepat waktu kepada media media outlets with both national and regional coverage
khususnya media terpercaya yang memiliki peredaran through Permata Bank’s website, official communication
nasional dan regional melalui situs web Permata Bank, channels and online. This includes briefing to queries from
jalur komunikasi resmi dan daring. Penjelasan (briefing) the media is held quarterly. News releases are distributed
716 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 719
07
dan pertemuan dengan media diadakan setiap triwulanan. to the media as per media database maintained by
Rilis berita didistribusikan ke media dan jasa berita sesuai Permata Bank.
dengan basis data yang dipelihara oleh Permata Bank.
Sejumlah artikel wawancara dengan manajemen senior A number of interviews with senior management resulted
telah dipublikasikan di media, dengan judul mencakup in articles being published in the media, with subjects
pencapaian secara finansial, produk jasa finansial, covering financial performance, financial services products
dan perkembangan industri perbankan di Indonesia. and developments in the Indonesian banking industry. Print
Pemantauan media daring dan cetak dilaksanakan melalui and online media monitoring is outsourced and reports of
jasa pihak ketiga (outsource) dan laporan peliputan diterima coverage are received for further analysis by the team.
untuk analisis manajemen. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Sebagai hasil dari kerangka kerja keterlibatan media As a result of its focused media engagement framework,
yang terfokus, Permata Bank telah disebut dalam 1.247 Permata Bank was mentioned in 1,247 media articles or
artikel media atau sekitar Rp105.048.740.078 dalam nilai the equivalent of approximately Rp105,048,740,078 in
PR (penilaian hasil liputan berdasarkan nilai berita dan PR value (assessment of coverage results based on news
dampak pemaparannya secara komersial) sampai dengan value and the commercial impact of its exposure) until
bulan Desember 2024. December 2024.
Siaran Pers Tahun 2024
Press Release 2024
Tanggal
No. Siaran Pers Press Release
Date
1 7 Februari Permata Bank Perkuat Komitmen Anti Penyuapan Permata Bank Strengthens Anti-Bribery
7 February dengan Raih Sertifikat ISO 37001:2016 Commitment by Obtaining ISO 37001:2016
Certification
2 13 Februari Kinerja Permata Bank Tahun 2023 Tumbuh Permata Bank’s 2023 Performance Grows
13 February Konsisten Consistently
3 23 Februari SUN Energy Raih Fasilitas Pembiayaan Proyek SUN Energy Secures Project Financing of Rp500
23 February Rp500 Miliar dari Permata Bank Billion from Permata Bank
4 28 Februari Permata Bank Kembali Gandeng Japan Airlines, Permata Bank Collaborates Again with Japan
28 February Gelar Travel Fair dengan Berbagai Keuntungan Airlines, Hosting a Travel Fair with Various
bagi Konsumen Benefits for Customers
5 29 Februari Permata Bank Syariah Bersama Mandiri Permata Bank Syariah and Mandiri Sekuritas
29 February Sekuritas Hadirkan Permata RDN Syariah untuk Launch Permata RDN Syariah for Easier and
Investasi Syariah Lebih Mudah dan Aman Safer Sharia Investments
6 7 Maret Permata Bank Paparkan Kinerja di 2023 melalui Permata Bank Presents 2023 Performance
7 March Public Expose through a Public Expose
7 21 Maret Keuntungan Bijak Bertransaksi dan Menangin Wise Transaction Benefits and Win Ramadan
21 March Ramadan Bareng Permata Bank Together with Permata Bank
8 3 April Permata Bank Umumkan Pembagian Dividen Permata Bank Announces Dividend Distribution
3 April dalam Penyelenggaraan Rapat Umum at the 2024 Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan 2024 Shareholders
9 29 April Menikmati Eklusivitas dan Privilege Kenyamanan Experience Exclusivity and Privileged Comfort
29 April dari Permata Bank Private with Permata Bank Private
10 30 April Permata Bank Memulai Tahun 2024 dengan Permata Bank Begins 2024 by Maintaining
30 April Tetap Menjaga Pertumbuhan Kredit yang Sehat Healthy Credit Growth
11 3 Mei Permata Bank Sukses Mendukung Perayaan Permata Bank Successfully Supports the
3 May Adeging Mangkunegaran-267 Celebration of Adeging Mangkunegaran-267
12 14 Mei PIER Economic Review-1H2024 PIER Economic Review-1H2024
14 May
13 22 Mei Permata Bank Meresmikan Permata Lounge di Permata Bank Officially Opens Permata Lounge
22 May Kampus Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas at the Faculty of Economics and Business,
Indonesia University of Indonesia
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 717
Page 720
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal
No. Siaran Pers Press Release
Date
14 27 Mei Permata Bank Dukung Pembiayaan Hijau dalam Permata Bank Supports Green Financing in the
27 May Industri Otomotif Bersama dengan NETA Auto Automotive Industry with NETA Auto Indonesia
Indonesia
15 28 Mei Permata Bank Menanggapi Ketentuan Free Float Permata Bank Responds to Free Float
28 May dan Menyikapi Perubahan Status Papan Emiten Regulations and Addresses Changes in Listing
Board Status
16 17 Juli Permata Bank dan Morula IVF Indonesia Permata Bank and Morula IVF Indonesia
17 July Bersinergi: Solusi Pembiayaan untuk Kehadiran Synergize: Financing Solutions for the Presence
Buah Hati of Baby
17 26 Juli Permata Bank Mencetak Laba Bersih Rp1,5 Triliun Permata Bank Records Rp1.5 Trillion in Net Profit
26 July di Semester 1 2024 in First Semester 2024
18 2 Agustus Mendulang Sukses Permata Bank dan Japan Permata Bank and Japan Airlines Hold Another
2 August Airlines Kembali Gelar Travel Fair, dengan Travel Fair with Up to Millions of Rupiah Discounts
Potongan Harga hingga Jutaan Rupiah
19 8 Agustus PIER Economic Review: Mid-Year 2024 PIER Economic Review: Mid-Year 2024
8 August
20 9 Agustus Permata Bank Persembahkan Super Surprise Permata Bank Presents Super Surprise for Loyal
9 August untuk Nasabah Setia Customers
21 15 Agustus Permata Bank Berkolaborasi dengan WWF- Permata Bank Collaborates with WWF-Indonesia
15 August Indonesia Luncurkan Program #DenganHati to Launch #DenganHati Program for Bukit
untuk Bukit Tigapuluh Tigapuluh
22 28 Agustus Permata Bank Meluncurkan PermataUltimate Permata Bank Launches PermataUltimate Card,
28 August Card, Kartu Kredit untuk Menjelajahi Dunia dan a Credit Card to Explore the World and Enjoy
Menikmati Keistimewaan di Setiap Transaksi Privileges in Every Transaction
23 27 September Merayakan 22 Tahun Melayani Nasabah, Celebrating 22 Years of Serving Customers,
27 September Permata Bank Perkenalkan Logo Baru Permata Bank Introduces New Logo
24 29 September Permata Bank Hadir dengan Logo Bunga Lotus Permata Bank Comes with Lotus Flower Logo as
29 September sebagai Simbol Kebijaksanaan dan Ketangguhan a Symbol of Wisdom and Resilience
25 30 September Permata Bank Melakukan Pengangkatan Permata Bank Appoints New Board of Directors
30 September Anggota Direksi Baru Members
26 10 Oktober Permata ME, Tampilan Baru Mobile Banking Permata ME, The New Look of Permata Bank's
10 October Permata Bank Untuk Pengalaman Baru Mobile Banking for a New Experience of
Bertransaksi dalam Genggaman Transaction in the Hand
27 16 Oktober Permata Bank Hadirkan Rangkaian Wealth Permata Bank Presents Wealth Wisdom 2024
16 October Wisdom 2024 dengan Semarang sebagai Kota Series with Semarang as the Opening City
Pembukanya
28 17 Oktober Permata Bank Hadirkan Rangkaian Wealth Permata Bank Presents Wealth Wisdom 2024
17 October Wisdom 2024 di Bandung, Ajak Nasabah Series in Bandung, Inviting Customers to Build
Membangun Kekayaan di Seluruh Aspek Wealth in All Aspects of Life
Kehidupan
29 17 Oktober Perkuat Literasi Keuangan Anak Indonesia, Strengthening Financial Literacy of Indonesian
17 October Permata Bank Nobatkan 170 Duta Menabung Children, Permata Bank Named 170 Saving
Lewat Program Permata Bankir Cilik Ambassadors through Permata Bankir Cilik
Program
30 19 Oktober Untuk Pertama Kalinya, Permata Bank Hadirkan For the First Time, Permata Bank Presents Wealth
19 October Wealth Wisdom di Pontianak Wisdom in Pontianak
31 23 Oktober Rangkaian Wealth Wisdom 2024 di Surabaya, Wealth Wisdom 2024 Series in Surabaya, Share
23 October Bagikan Edukasi Pengelolaan Kekayaan dan Wealth Management and Prosperity Education
Kesejahteraan
32 24 Oktober Kinerja Terus Terjaga Solid, Permata Bank Performance Remains Solid, Permata Bank
24 October Membukukan Laba Bersih Rp2,8 Triliun hingga Records a Net Profit of Rp2.8 Trillion Through the
Kuartal III 2024 Third Quarter of 2024.
718 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 721
07
Tanggal
No. Siaran Pers Press Release
Date
33 25 Oktober Libatkan Ratusan Karyawan, Permata Bank Involving Hundreds of Employees, Permata Bank
25 October Berbagi CERITA untuk Anak Usia Sekolah di Lebih Shares CERITA for School-Age Children in More
dari 22 Kota di Indonesia than 22 Cities in Indonesia
34 31 Oktober Permata Bank Hadirkan Wealth Wisdom 2024 di Permata Bank Presents Wealth Wisdom 2024
31 October Medan, Bagikan Edukasi Pengelolaan Kekayaan in Medan, Sharing Wealth Management and
dan Kesejahteraan Prosperity Education
35 18 November Sukses Diselenggarakan di 5 Kota Besar, Permata Successfully Held in 5 Major Cities, Permata Bank
18 November Bank Tutup Rangkaian Wealth Wisdom 2024 di Closes Wealth Wisdom 2024 Series in Jakarta
Jakarta
Tata Kelola
Perusahaan
36 18 November Permata Bank Gelar Wealth Wisdom 2024 di Permata Bank Holds Wealth Wisdom 2024 Good Corporate
18 November Jakarta, Tingkatkan Literasi Nasabah Terkait in Jakarta, Improving Customer Literacy Governance
Peluang Ekonomi di Era Kepemimpinan Baru Regarding Economic Opportunities in the New
Leadership Era
37 18 November Wealth Wisdom 2024: Membangun Kekuatan Wealth Wisdom 2024: Building Economic
18 November Ekonomi melalui Strategi Keamanan dan Strength through Security and Investment
Investasi Strategies
38 18 November Permata Bank Gelar Wealth Wisdom 2024 di Permata Bank Holds Wealth Wisdom 2024 in
18 November Jakarta, Edukasi Nasabah Mengenai Pentingnya Jakarta, Educating Customers on the Importance
Gaya Hidup Sehat yang Mencegah Penyakit of a Healthy Lifestyle that Prevents Degenerative
Degeneratif Diseases
39 3 Desember Optimisme Ekonomi Indonesia 2025 di Tengah Indonesia’s Economic Optimism for 2025 Amid
3 December Dinamika Global Global Dynamics
Kode Etik
Code of Conduct
Pemata Bank berkomitmen bahwa dalam menjalankan Pemata Bank is committed to carry out its business based
usahanya selalu berdasarkan pada prinsip-prinsip Tata on the principles of Good Corporate Governance (GCG) and
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan sebagai salah satu as a form of Permata Bank’s commitment, Permata Bank
wujud komitmennya Permata Bank menerapkan standar applies ethical standards on all employees. This standard is
etika bagi semua karyawan. Standar tersebut tertuang explained in the Code of Conduct document, of which all are
dalam dokumen Kode Etik Perilaku Karyawan (Code of agreed to and signed by the employees.
Conduct), yang disepakati dan ditandatangani oleh seluruh
karyawan.
Unit Terkait Kode Etik Code of Conduct Related Units
Kode Etik Perilaku Karyawan di Permata Bank merupakan The Employee Code of Conduct in Permata Bank is an
standar etika yang harus dilakukan oleh seluruh karyawan. ethical standard that must be followed by all employees.
Pemantauan atas penerapan Kode Etik Perilaku Karyawan Monitoring of its implementation, including publication of
termasuk proses sosialisasi kebijakan kepada seluruh the policy, is performed by Compliance and HR in terms
karyawan dilakukan oleh Compliance dan HR dalam hal of imposition of sanctions when the breach of the Code of
pengenaan sanksi apabila terjadi pelanggaran Kode Etik. Conduct occurred.
Keberadaan Kode Etik Perilaku Karyawan Code of Conduct
Keberadaan Kode Etik Perilaku Karyawan adalah sangat The Employee Conduct Code of Conduct is very important
penting bagi karyawan Permata Bank dalam bersikap for Permata Bank employees in behaving and acting
dan bertingkah laku baik di lingkungan Permata Bank both within Permata Bank and in society in general. The
maupun di masyarakat pada umumnya. Kode Etik Perilaku Employee Code of Conduct is a guide for Permata Bank
Karyawan adalah panduan bagi karyawan Permata Bank employees concerning how to act and behave based on
dalam bersikap dan bertingkah laku sesuai dengan prinsip- moral principles or values of goodness and truth. With the
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 719
Page 722
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
prinsip moral atau nilai-nilai kebaikan dan kebenaran. existence of the Employee Code of Conduct, Permata Bank
Keberadaan Kode Etik Perilaku Karyawan diharapkan dapat employees are expected to always be cautious when faced
menjadi panduan bagi karyawan untuk selalu bersikap with situations that could potentially create risks which can
hati-hati, cermat, dan cerdas saat menghadapi hal-hal have negative impacts on Permata Bank.
yang berpotensi menimbulkan risiko yang dapat merugikan
Permata Bank.
Pokok-Pokok Isi Kode Etik Perilaku Karyawan Main Contents of Code of Conduct Contents
Kode Etik Perilaku Karyawan Permata Bank berisikan etika Permata Bank’s Employee Code of Conduct consists of the
perilaku karyawan untuk: following ethical behaviors for employees:
• Mematuhi peraturan internal Permata Bank, peraturan • Comply with Permata Bank internal regulations,
Regulator yang mengatur bank dalam hal ini adalah Regulatory regulations governing the bank in this term
Bank Indonesia (BI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Pusat are Bank Indonesia (BI), Financial Services Authority
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), (OJK), Financial Transaction Reports and Analysis
Lembaga Penjamin Simpanan (LPS), dan peraturan Center (PPATK), Deposit Insurance Corporation (LPS),
perundangan lainnya yang berlaku; and other applicable laws and regulations and other
applicable laws and regulations;
• Menolak penyuapan dan korupsi; • Refuse bribery and corruption;
• Menerapkan Kode Etik Pelindungan Konsumen; • Implementing the Code of Ethics for Customer Protection;
• Menghindari berkompromi karena hadiah dan hiburan; • Avoid compromising on by gifts and entertainment;
• Speak-Up; • Speak-Up;
• Mencegah pencucian uang dan fraud; • Prevent money laundering and fraud;
• Menghindari benturan kepentingan; • Avoid any conflicts of interest;
• Tidak bertransaksi ketika memiliki insider information; • Not conducting any transactions after obtaining insider
information;
• Tidak melakukan mis-sell atau misrepresent produk dan • Not conducting mis-sell or misrepresent Permata Bank’s
jasa Permata Bank; products and services;
• Cepat dan tanggap dalam menangani keluhan • Being prompt and perceptive in handling customers
nasabah; complaints;
• Menjaga kerahasiaan, keamanan dan perlindungan • Maintain confidentiality, security and protection of data
data serta informasi pribadi; and personal information;
• Memperlakukan karyawan dengan adil; • Treat employees fairly;
• Terbuka dan jujur kepada para Regulator; • Be open and honest with Regulators;
• Sikap dan perilaku; • Attitude and behavior;
• Penggunaan peralatan dan fasilitas Permata Bank; dan • Use of Permata Bank’s equipment and facilities; and
• Aktivitas berpolitik. • Political activities.
Pakta Integritas Integrity Pact
Permata Bank memiliki Pakta Integritas yang dipatuhi oleh Permata Bank has an Integrity Pact that all employees
seluruh karyawan, yaitu meliputi: adhere to, which includes:
a. Senantiasa mematuhi hukum dan ketentuan peraturan a. Always comply with the laws and regulations;
perundang-undangan;
b. Bertindak objektif dan berpegang teguh pada nilai etika b. Acting objectively and adhering to ethical and moral
dan moral, adil, transparan, konsisten, serta menjunjung values, being fair, transparent, consistent, and upholding
tinggi kejujuran dan komitmen; honesty and commitment;
c. Berperan aktif dalam upaya pencegahan dan c. Playing an active role in fraud prevention and eradication
pemberantasan fraud serta bersedia melakukan efforts and willing to report in the event of fraudulent
pelaporan dalam hal terjadi tindakan fraud di acts within the Bank; and
lingkungan Bank; dan
d. Menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari Korupsi, d. Creating a work environment free from Corruption,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Collusion, and Nepotism (KKN).
Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik Code of Conduct and Integrity Pact
dan Pakta Integritas Statement
Setiap karyawan baru di Permata Bank diwajibkan untuk Every new employee at Permata Bank is required to sign a
menandatangani Surat Pernyataan Kode Etik Perilaku Statement of Employee Code of Conduct and Integrity Pact.
Karyawan dan Pakta Integritas. Pernyataan Kode Etik The Employee Code of Conduct and the Integrity Pact are
720 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 723
07
Perilaku Karyawan dan Pakta Integritas berlaku untuk applicable to all Permata Bank employees and they are
seluruh karyawan dan menjadikannya sebagai acuan references for all Permata Bank employees in conducting
dalam melakukan tugasnya agar senantiasa berada dalam their duties so they will remain within the GCG corridor to
koridor GCG, untuk mencapai target-target yang telah achieve the set targets.
ditetapkan.
Penyebaran Kode Etik dan Upaya Dissemination of Code of Conduct and
Penegakannya Enforcement Efforts
Untuk menanamkan dan membudayakan nilai-nilai positif To embed and promote the positive values of the Code of
Kode Etik, Permata Bank melakukan sejumlah inisiatif pada Conduct, Permata Bank conducted several initiatives in
tahun 2024 sebagai berikut: 2024, as follows: Tata Kelola
Perusahaan
1. Melakukan sosialisasi/refreshment internal perihal Kode 1. Conducted socialization or refreshment on Employee Good Corporate
Governance
Etik Perilaku Karyawan termasuk mengenai Speak- Code of Conduct including Speak-Up, Gift and
Up, Pemberian Hadiah dan Jamuan, dan Benturan Entertainment Policy, and Conflict of Interest Policy.
Kepentingan.
2. Menyelenggarakan serangkaian program internal 2. Held several internal programs to improve the
untuk meningkatkan Budaya Kepatuhan termasuk Compliance Culture, including on the awareness of
meningkatkan awareness terhadap Kode Etik Perilaku Employee’s Code of Conduct, including:
Karyawan:
• Director’s Message terkait Kebijakan Pemberian • Director’s Message regarding Gift and Entertainment
Hadiah dan Jamuan; Policy;
• Director’s Message terkait Speak-Up; • Director’s Message regarding Speak- Up;
• Desktop Wallpaper perihal Menghindari • Desktop Wallpaper regarding Avoid Compromising
Berkompromi karena Hadiah dan Hiburan; on Gifts and Entertainment;
• Desktop Wallpaper perihal Mencegah Pencucian • Desktop Wallpaper regarding Prevent Money
Uang dan Fraud; Laundering and Fraud;
• Desktop Wallpaper perihal Sikap dan Perilaku; • Desktop Wallpaper regarding Attitude and Behavior;
• Code of Conduct Series perihal Mematuhi Peraturan • Code of Conduct Series regarding Comply with
Internal, Bank Indonesia/OJK, dan Peraturan Internal Regulations, Bank Indonesia/OJK, and Other
Perundangan Lainnya yang Berlaku; Applicable Laws and Regulations;
• Code of Conduct Series perihal Menolak Penyuapan • Code of Conduct Series regarding Refuse Bribery
dan Korupsi; and Corruption;
• Code of Conduct Series perihal Menghindari • Code of Conduct Series regarding Avoiding
Berkompromi karena Hadiah dan Hiburan; Compromise on Gifts and Entertainment;
• Code of Conduct Series perihal Speak-Up; • Code of Conduct Series regarding Speak-Up;
• Code of Conduct Series perihal Mencegah • Code of Conduct Series regarding Prevent Money
Pencucian Uang dan Fraud; Laundering and Fraud;
• Code of Conduct Series perihal Memperlakukan • Code of Conduct Series regarding Treat Staff Fairly;
Karyawan dengan Adil;
• Code of Conduct Series perihal Tidak Bertransaksi • Code of Conduct Series regarding Not Conducting
ketika Memiliki Insider Information; any Transactions after Obtaining Insider Information;
• Code of Conduct Series perihal Cepat dan Tanggap • Code of Conduct Series regarding Being Prompt and
dalam Menangani Keluhan Nasabah; Perceptive in Handling a Customer’s Complaints;
• Code of Conduct Series perihal Menjaga • Code of Conduct Series regarding Maintaining
Kerahasiaan dan Perlindungan Informasi dan Data; the Confidentiality and Protection of Information
and Data;
• Code of Conduct Series perihal Sikap dan Perilaku; • Code of Conduct Series regarding Attitude and
Behavior;
• Code of Conduct Series perihal Menghindari • Code of Conduct Series regarding Avoid any
Benturan Kepentingan; Conflicts of Interest;
• E-mail Blast kepada pihak eksternal (rekan bisnis • E-mail Blast to External parties (Business partner(s)
non nasabah) perihal Menghindari Berkompromi non customer) regarding Avoid Compromising on
karena Hadiah dan Hiburan. Gifts and Entertainment.
3. Mewajibkan karyawan untuk mengikuti e-learning Kode 3. Required all employees to participate in e-learnings of
Etik, e-learning Budaya Kepatuhan, dan e-learning Code of Conduct, Compliance Culture and Conflict of
Kebijakan Benturan Kepentingan serta melakukan Interest, and conducted annual e-learning refreshment.
refreshment e-learning tersebut setiap tahun.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 721
Page 724
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Divisi Anti Bribery & Corruption memberikan support atas 4. Anti Bribery & Corruption Division provided support for
permintaan nasihat dari seluruh unit di Permata Bank any advice requests related to the Code of Conduct
terkait Kode Etik di antaranya mengenai Benturan dan from all units in Permata Bank, such as Conflicts and
Kepentingan serta Pemberian Hadiah dan Jamuan, Interests and Gift and Entertainment, and including
termasuk memberikan persetujuan apabila diperlukan. provided approval if required.
5. Speak-Up Administrator melakukan monitor atas jalur 5. Speak-Up Administrator monitored the Speak-
Speak-Up (e-mail, telepon/SMS/WhatsApp, PO Box Up channels (e-mail, call/SMS/WhatsApp, PO Box
serta e-form di website Permata Bank), melakukan and e-form in Permata Bank’s website), filled in the
administrasi dan memastikan terlaksananya tindak administration process, and ensured that there would be
lanjut yang diperlukan atas laporan Speak-Up karyawan proper follow-up on Speak-Up reports from the Bank’s
dan pihak eksternal Bank. employees and external parties.
Untuk mendapatkan advis terkait dengan Etika dan To obtain advice regarding Ethics and Integrity, Compliance
Integritas, unit Kepatuhan Permata Bank menyediakan jalur Unit in Permata Bank provides special tools for sending
khusus untuk penyampaian pertanyaan dan permintaan questions and requests by e-mail or phone calls, which
melalui e-mail maupun telepon untuk diteruskan kepada will be forwarded to the Anti Bribery & Corruption Division.
Divisi Anti Bribery & Corruption. Khusus untuk pelaporan Reports from Speak-Up will be directly delivered through
Speak-Up, dapat langsung disampaikan melalui jalur these channels:
Speak-Up yang disediakan, sebagai berikut:
• E-mail: speak.up@permatabank.co.id • E-mail: speak.up@permatabank.co.id
• Telepon/SMS/WA: +62 81120500111 • Call/SMS/WA: +6281120500111
• PO BOX: 1004 JKS 12000 • PO BOX: 1004 JKS 12000
• E-form di situs web Permata Bank • E-form in Permata Bank’s website
Sanksi bagi Pelanggar Kode Etik Sanctions for the Code of Ethics Violators
Karyawan yang melakukan pelanggaran kode etik akan Sanctions will be imposed on employees who breach
dikenakan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran yang the code of conduct, according to the type of violation.
dilakukan. Sanksi dapat berupa Surat Teguran (lisan/ Sanctions/punishments could be in form of a Reprimand
tertulis), Surat Peringatan 1, Surat Peringatan 2, Surat Letter, Warning Letter Level 1, Warning Letter Level 2,
Peringatan 3, dan Pemutusan Hubungan Kerja. Warning Letter Level 3, and Termination.
Jumlah sanksi bagi pelanggar Kode Etik selama tahun 2024 The number of sanctions/punishments imposed on
adalah sebagai berikut: employees who breached the Code of Conduct in 2024 is
as follows:
Tren Kualitas Penerapan Kode Etik
Trends in the Quality of Code of Conduct Implementation
Jumlah Sanksi yang Diberikan Jumlah Sanksi yang Diberikan
Jenis Sanksi
No. Tahun 2024 Tahun 2023
Type of Sanction/Punishment
Sanction/Punishment in 2024 Sanction/Punishment in 2023
1 Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) | Termination 80 52
2 Surat Peringatan 3 | Warning Letter 3 0 33
3 Surat Peringatan 2 | Warning Letter 2 2 0
4 Surat Peringatan 1 | Warning Letter 1 29 35
5 Surat Teguran | Reprimand Letter 51 38
Jumlah | Total 162 158
Kode Etik untuk Dewan Komisaris, Dewan Code of Ethics for the Board of
Pengawas Syariah, Direksi, dan Organ Commissioners, the Sharia Supervisory
Pendukung Board, the Board of Directors, and Supporting
Organs
Sebagai upaya untuk senantiasa menerapkan prinsip- As continuous efforts to implement good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan governance principle and to comply with prevailing
terhadap peraturan yang berlaku, Permata Bank telah regulations, Permata Bank has a Code of Ethics for the
memiliki Kode Etik untuk Dewan Komisaris, Dewan Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, the
Pengawas Syariah, Direksi, dan Organ Pendukung. Board of Directors, and Supporting Organs.
722 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 725
07
Kebijakan ini antara lain memuat: This policy consists of:
1. Kode Etik Anggota Dewan Komisaris, Dewan Pengawas 1. Code of Ethics for the Board of Commissioners, the
Syariah, dan Direksi: Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors:
• Etika berkaitan dengan Keteladanan. • Model Ethics.
• Etika berkaitan dengan Kepatuhan terhadap • Ethics related to Compliance with laws and
Peraturan Perundang-undangan. regulations.
• Etika berkaitan dengan Keterbukaan dan • Ethics related to Transparency and Confidentiality of
Kerahasiaan Informasi. Information.
• Etika berkaitan dengan Peluang. • Ethics related to Opportunity.
• Etika berkaitan dengan Benturan Kepentingan, di • Ethics related to Conflict of Interest, whereas
mana anggota Dewan Komisaris, Dewan Pengawas member of the Board of Commissioners, the Sharia Tata Kelola
Perusahaan
Syariah, dan Direksi wajib bersikap profesional. Supervisory Board, and the Board of Directors are Good Corporate
Governance
required acting professionally.
• Etika Menghindari Berkompromi karena Hadiah dan • Ethics related to Avoiding Collusion for Gift and
Hiburan (Entertainment). Entertainment.
• Etika Berkaitan dengan Informasi Orang Dalam. • Ethics related to Insider Information.
• Etika berkaitan dengan Penyuapan dan Korupsi. • Ethics related to Bribery and Corruption.
• Etika berkaitan dengan Pencegahan Pencucian • Ethics related to Prevention on Money Laundering.
Uang.
• Etika untuk Memperlakukan Karyawan dengan Adil. • Ethics to Treating Employees Fairly.
• Etika Berkaitan dengan Aktivitas Berpolitik. • Ethics related to Political Activity.
• Etika Berkaitan dengan Pelindungan Konsumen. • Ethics Related to Customer Protection.
2. Kode Etik untuk Organ Pendukung 2. Code of Ethics for Organ Supporting
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, pendukung In executing the duties and function, organ supporting
organ harus selalu melandasi diri dengan etika, baik has to work on a good ethics basis, both work ethics and
etika kerja, etika perilaku maupun etika jabatan. occupation ethics.
Organ Pendukung harus bersifat profesional bilamana The Supporting Organs shall be professional whenever,
dalam aktivitasnya dihadapi dengan kondisi benturan in its activities, it is faced with a conflict of interest.
kepentingan.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya Kerja Permata Bank adalah cara berperilaku Permata Bank’s corporate culture is the way to behave at
dalam kehidupan bekerja bagi setiap karyawan Permata work for every Permata Bank employee; based on the set
Bank yang didasari oleh seperangkat nilai yang harus of values that must be practiced and carried out by each
ditanamkan dan dijalankan oleh setiap karyawan selama employee during his/her service in Permata Bank.
berkarya di Permata Bank.
Nilai-nilai Budaya Permata Bank adalah I-PRICE (Integrity, The Corporate Values of Permata Bank is I-PRICE
Partnership, Responsiveness, Innovation, Caring, (Integrity, Partnership, Responsiveness, Innovation,
Excellence). Caring, Excellence).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 723
Page 726
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Transaksi Saham Permata Bank oleh
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Transaction Policy of Permata Bank by the Members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Policy
Sesuai dengan Kebijakan Transaksi Saham Permata In accordance with the Share Transaction Policy of Permata
Bank oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, maka Bank by Members of the Board of Commissioners and the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Permata Bank Board of Directors, henceforth members of the Board of
wajib menginformasikan kepada Permata Bank (melalui Commissioners and Board of Directors of Permata Bank
Divisi Corporate Secretary) atas kepemilikan dan setiap are required to inform to Permata Bank (through Corporate
perubahan kepemilikannya atas saham Permata Bank baik Secretary Division) with regard to their ownership and the
langsung maupun tidak langsung paling lambat 3 (tiga) hari changes of ownership of Permata Bank’s shares directly or
sejak terjadinya transaksi. indirectly within a period of no more than 3 (three) days from
the transaction date.
Pelaksanaan Implementation
Sampai dengan posisi tanggal 31 Desember 2024, terdapat For the position of 31 December 2024, there is 1 (one)
1 (satu) anggota Direksi yang memiliki saham Permata Bank, member of the Board of Directors who owns Permata
yaitu Ibu Meliza Musa Rusli selaku Direktur Utama. Informasi Bank shares, namely Mrs. Meliza Musa Rusli, President
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Permata Director. Information on share ownership of the Board of
Bank dapat dilihat pada halaman 174. Commissioners and Board of Directors of Permata Bank can
be viewed on page 174.
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi penjualan In 2024, there were no transactions of buying or selling
maupun pembelian saham Permata Bank yang dilakukan Permata Bank shares conducted by members of the Board
baik oleh anggota Direksi maupun anggota Dewan of Directors or the Board of Commissioners.
Komisaris.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen
Employees and/or Management Share Option Program
Opsi Saham Share Options
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak ada opsi saham As of 31 December 2024, there were no share options
yang diberikan Permata Bank kepada Dewan Komisaris, granted by Permata Bank to the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Pejabat Eksekutif. the Board of Directors, or Executives Officer.
Program Employee Stock Option Employee Stock Option Program
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak ada program As of 31 December 2024, there was no employee stock
employee stock options yang diberikan Permata Bank options program granted by Permata Bank to employees.
kepada karyawan.
724 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 727
07
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk mendukung terciptanya Tata Kelola Perusahaan yang To support implementation of Good Corporate Governance
Baik dan melengkapi infrastruktur etik, serta mendeteksi and to complete ethics infrastructure, as well as detect
adanya pelanggaran Kode Etik, Permata Bank sejak any violations in the Code of Conduct, Permata Bank since
tahun 2008 menerapkan sistem pelaporan pelanggaran 2008 has implemented the violation reporting system or
atau Whistleblowing System yang dikenal dengan nama Whistleblowing system known as Speak-Up.
Speak-Up. Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Speak-Up adalah sarana/media bagi karyawan Permata Speak-Up is a tool/media for Permata Bank’s employees,
Bank, nasabah, maupun pihak ketiga, untuk melaporkan customers, and third parties, to report violations and
pelanggaran-pelanggaran dan malpraktik, baik berupa malpractices, either in fraud or code of conduct violations
fraud maupun pelanggaran kode etik (untuk selanjutnya (hereinafter referred as “violations”), including suspicions of
disebut “pelanggaran”), termasuk kecurigaan atas tindakan violations.
pelanggaran.
Cara Penyampaian Laporan Speak-Up How to Report the Speak-Up
Kode Etik Perilaku Karyawan Permata Bank menuntut The Permata Bank’s Code of Conduct requires commitment
komitmen segenap karyawan Permata Bank. Artinya, from all Permata Bank’s employees. Each employee has
setiap karyawan Permata Bank memiliki hak dan tanggung the right and responsibility to report any indication of
jawab untuk melaporkan setiap indikasi pelanggaran dan violations and are required to report any violations made
diwajibkan menyampaikan sesegera mungkin adanya by other employees as soon as possible to Permata Bank’s
tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Management through the provided Speak-Up channels.
lain kepada Manajemen Permata Bank melalui saluran
Speak- Up yang telah disediakan.
Selain partisipasi aktif dari karyawan Permata Bank, untuk Other than Permata Bank employees’ active participation,
menjaga lingkungan kerja yang bebas akan tindakan to maintain a violation-free working environment, Permata
pelanggaran, Permata Bank juga menyediakan sarana bagi Bank also provides a tool for customers and third parties to
nasabah maupun pihak ketiga untuk dapat menyampaikan report any violation or applicable regulations (internal and
setiap pelanggaran atau indikasi pelanggaran ketentuan external) violation indications committed by Permata Bank’s
yang berlaku (internal dan eksternal) yang dilakukan oleh employees or process implemented at Permata Bank.
karyawan Permata Bank atau yang terjadi dalam proses
yang dijalankan di Permata Bank.
Setiap pelaporan atau pengaduan melalui Speak-Up dicatat Each report or complaint through Speak-Up will be recorded
dalam register dan diklasifikasikan oleh Administrator in a register and classified by the Administrator based on
berdasarkan kategori laporan yang meliputi: dugaan fraud, report category: alleged fraud, code of conduct violations,
pelanggaran kode etik, dan laporan umum lain seperti keluh and other general reports including complaints and
kesah atau saran. suggestions.
Saluran Speak-Up yang disediakan adalah sebagai berikut: The available Speak-Up channels are as follows:
1. E-mail: speak.up@permatabank.co.id 1. E-mail: speak.up@permatabank.co.id
2. Telepon/SMS/Whatsapp: +6281120500111 2. Phone/SMS/Whatsapp: +6281120500111
3. Mail/PO BOX: 1004 JKS 12000 3. Mail/PO BOX: 1004 JKS 12000
4. E-form di website Permata Bank 4. E-form on Permata Bank’s website
Pihak yang Mengelola Laporan Speak-Up The Parties who Manage Speak-Up Report
Pihak yang ditunjuk untuk mengelola laporan Speak-Up Currently, the appointees to manage Speak-Up reports in
di Permata Bank saat ini adalah Administrator Speak-Up, Permata Bank are Speak-Up Administrators, Speak-Up PIC,
PIC Speak-Up, dan Speak-Up Council. Hal ini diatur dalam and Speak-Up Council. This is regulated in Permata Bank’s
Kebijakan dan Prosedur Speak-Up Permata Bank. Speak-Up Policy and Procedure.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 725
Page 728
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Perlindungan Pelapor dan Whistleblower Protection System and Report
Penanganan Laporan Handling
Kebijakan Speak-Up dibuat dengan mengacu kepada The Speak-Up Policy is created in reference to the following
prinsip-prinsip berikut ini: principles:
1. Laporan bersifat rahasia. Hanya Administrator 1. All reports are confidential. The only authorities who
Speak- Up, PIC Speak-Up, dan Speak-Up Council yang have access to the reports’ contents are the Speak-Up
mempunyai wewenang untuk mengetahui isi laporan. Administrator, Speak-Up PIC, and Speak-Up Council.
2. Pihak pelapor dapat memilih 1 (satu) dari 3 (tiga) prinsip 2. Reporter may choose 1 (one) from 3 (three) principles of
anonim di bawah ini: anonymity:
• Full Disclosure • Full Disclosure
• Partial Anonymity • Partial Anonymity
• Anonymous • Anonymous
Khusus untuk pelapor yang merupakan karyawan Permata Specifically for reporter who are Permata Bank’s employees,
Bank, mengacu juga prinsip-prinsip sebagai berikut: also refer to following principles:
1. Pihak pelapor berhak mendapatkan perlindungan 1. Reporter is entitled to get protection from Permata
dari Permata Bank bila akibat dari laporannya Bank, should the report results in something that may
mengakibatkan sesuatu hal yang mengancam threatens reporter’s existence both inside or outside
keberadaan pelapor di dalam maupun di luar Permata Bank.
Permata Bank.
2. Pihak pelapor dibebaskan dari segala sanksi bila ternyata 2. Reporter is excluded from all sanctions if it turns out
laporannya tidak dapat dibuktikan kebenarannya. that the report cannot be proven valid. Unless, based
Kecuali jika berdasarkan hasil investigasi terbukti bahwa on investigation result, if it is proven that the submitted
laporan yang disampaikan mengandung unsur fitnah, report contains elements of slander, hatred or other
kebencian atau hal lain yang dipersamakan dengan itu, similar matters, the reporter will be subject to sanctions
maka terhadap pelapor akan dikenakan sanksi dengan referring to Disciplinary Action Policy.
mengacu pada Kebijakan Tindakan Indisipliner.
3. Permata Bank menjamin semua pihak pelapor bahwa 3. Permata Bank guarantees all reporting parties that
laporan-laporan mereka tidak akan mempengaruhi their reports will not affect their performance appraisal
penilaian kinerja dan/atau perjalanan karier mereka di and/or career path in Permata Bank, unless there are
Permata Bank, kecuali terdapat kondisi sebagaimana conditions as stated in the second principle above.
disebutkan dalam prinsip kedua di atas.
4. Dengan jaminan tersebut di atas, pihak pelapor 4. With the above guarantee, reporter is expected to be
diharapkan bersedia untuk memberikan informasi yang willing to provide more detailed information to the
lebih terperinci kepada Speak-Up Council terkait tindak Speak-Up Council regarding the follow-up of their report.
lanjut atas laporan mereka.
Jumlah Laporan Speak-Up di Tahun 2024 Number of Speak-Up Reports in 2024 and
dan Tindak Lanjut the Follow-Up
Selama tahun 2024, Administrator Speak-Up menerima In 2024, the Speak-Up Administrator received 14 (fourteen)
14 (empat belas) laporan, yang terdiri dari 2 (dua) laporan reports, 2 (two) of which was concerning alleged violations
berindikasi gabungan pelanggaran ketentuan (Kode Etik) of Code of Conduct jointly with fraud indication, 4 (four) were
dan fraud, 4 (empat) laporan berindikasi pelanggaran reports concerning alleged violations of Code of Conduct,
ketentuan (Kode Etik), dan 8 (delapan) laporan berindikasi and 8 (eight) were reports concerning fraud indication.
fraud. Laporan-laporan tersebut telah ditindaklanjuti oleh These reports have been followed up by Speak-Up PIC and
PIC Speak-Up dan dilaporkan secara berkala kepada reported periodically to Speak-Up Council and Permata
Speak-Up Council dan Direksi Permata Bank. Bank’s Board of Directors.
Karyawan-karyawan Permata Bank yang terbukti Permata Bank employees who conducted violation of
melakukan pelanggaran kode etik dan/atau fraud telah code of conduct and/or fraud had been given sanction in
diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan internal accordance with applicable internal regulation.
yang berlaku.
726 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 729
07
Jumlah Laporan Pelanggaran Tahun 2024 dan 2023
Number of Violation Reports in 2024 and 2023
Jumlah | Number
Status Laporan Report Status
2024 2023
Laporan yang tidak diteruskan untuk 0 1 Reports not followed-up for
diinvestigasi (Pre-CLOSED) investigation (Pre-CLOSED)
Laporan yang diteruskan untuk 14 18 Reports followed-up for investigation
diinvestigasi
a. Laporan yang telah selesai 11 18*) a. Reports with completed investigation
diinvestigasi (status CLOSED) (CLOSED status) Tata Kelola
Perusahaan
b. Laporan yang belum selesai 3 0*) b. Reports with on-going investigation Good Corporate
Governance
diinvestigasi (status OPEN) (OPEN status)
Total laporan yang diterima 14 19 Total reports received
Keterangan | Note:
*) Penyajian kembali informasi (restatement) karena laporan telah selesai diinvestigasi (status CLOSED) per tanggal 31 Desember 2024.
Restatement of information as the report has been investigated (CLOSED status) per 31 December 2024.
Penanganan Keluhan Nasabah
Customer Complaint Handling
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk memberikan As part of our commitment to providing the best services
layanan terbaik bagi nasabah, Permata Bank memiliki for our customers, Permata Bank has a Service Excellence
Divisi Service Excellence. Divisi ini terdiri dari Contact Division. This division consists of the Contact Center
Center (Permata Tel) yang melayani kebutuhan informasi, (Permata Tel) which serves information requests, inquiries,
permintaan, dan keluhan nasabah dan non-nasabah and complaints from customers and non-customers via
melalui telepon, surel, dan media sosial, serta Customer Care phone, e-mail, and social media, as well as the Customer
Center (CCC) yang fokus pada survei kepuasan nasabah Care Center (CCC) which focuses on customer satisfaction
dan penyelesaian kebutuhan dan keluhan nasabah dan surveys and the swift and accurate resolution of customer
non-nasabah secara cepat dan tepat. and non-customer needs and complaints.
Pada bulan November 2024, Permata Bank turut serta In November 2024, Permata Bank participated as one of
menjadi bagian 20 bank yang berpartisipasi dalam 20 banks involved in implementing the OJK program, which
menjalankan program OJK yang meluncurkan kanal launched a customer complaint channel for reporting
pengaduan nasabah atas pelaporan transaksi terindikasi suspected fraudulent transactions through the Indonesia
penipuan melalui situs web Indonesia Anti-Scam Anti-Scam Center (IASC) website, allowing reports to be
Center (IASC), sehingga laporan dapat ditindaklanjuti followed up on quickly.
dengan cepat.
Berdasarkan Service Level Agreement (SLA), keluhan According to the Service Level Agreement (SLA), customer
nasabah harus diselesaikan dalam 2 (dua) sampai dengan complaints must be resolved within 2 (two) to 10 (ten)
10 (sepuluh) hari kerja dan dapat di perpanjang sepuluh working days and can be extended for another ten working
hari kerja bila dibutuhkan. Apabila melebihi batas waktu, days if necessary. If the time limit is exceeded, Permata
Permata Bank akan memberikan Surat Perpanjangan Bank will issue a Notice of Extension of Resolution Time to
Jangka Waktu Penyelesaian kepada nasabah. Nasabah the customer. Customers have the right to file an objection if
memiliki hak untuk mengajukan keberatan, jika merasa they feel the solution provided is unsatisfactory. Customers
solusi yang diberikan belum sesuai. Nasabah dapat memilih can choose to refile their complaint or resolve it through
untuk mengajukan keluhan ulang atau menggunakan jalur one of 2 (two) available External Dispute Resolution
penyelesaian melalui 2 (dua) pilihan External Dispute (EDR) options:
Resolution (EDR) yang sebagai berikut:
• Fasilitasi/mediasi perbankan (terbatas) oleh OJK; • Banking facilitation/mediation (limited) by OJK;
• Penyelesaian di luar pengadilan, yaitu melalui Lembaga • Out-of-court resolution through the Financial Services
Alternatif Penyelesaian Sengketa Perbankan Sektor Sector Alternative Dispute Resolution Institution
Jasa Keuangan (LAPS SJK). (LAPS SJK).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 727
Page 730
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Alur Pengaduan Nasabah Customer Complaint Procedure
Maks. 20 hari kerja
Max. 20 working days
Telepon ke
By Phone to
PermataTel
Lisan 1500-111 Petugas
Oral 5 hari kerja untuk pengaduan secara lisan dan 10 hari Officer
kerja untuk pengaduan secara tertulis sejak dokumen Nasabah atau
pendukung diterima dengan lengkap, kemudian dapat Perwakilannya
diperpanjang 10 hari kerja Customer or the
A 5-day working period for verbal complaints and a Representative
10-day working period for written complaints, starting
Nasabah atau
from the receipt of complete supporting documents,
Perwakilannya
which can then be extended for an additional 10 Menerima Nomor Registrasi
Customer or the
working days Pengaduan CHS 000xxxxx
Representative Penerimaan Pengaduan
Receipt of Complaint
Receipt of Complaint
Datang ke Jaringan Registration Number
Kantor Cabang Permata CHS 000xxxxx
Bank Terdekat
Visit the Nearest Permata
Tertulis Bank Branch Office Surat Hasil Penyelesaian
Written Pengaduan
Result Letter of Complaint
Resolution Penyampaian Hasil
Via Situs Web Penyelesaian Pengaduan
Web Site Notification of Complaint
www.permatabank.com Surat Perpanjangan Jangka Resolution
Waktu Penyelesaian (SPJP)
Complaint Resolution Extension
Letter
Via Surat Elektronik
E-mail 10 hari kerja dan bisa diperpanjang
care@permatabank.co.id hingga 10 hari kerja
10 working days and can be
extended to more 10 working days
Via X (Twitter)
Surat Hasil Penyelesaian
@permatacare Menyampaikan Hasil
Pengaduan
Penyelesaian Pengaduan
Letter of Complaint Resolution
(Bertemu dengan Nasabah,
Telepon, Surat-E-mail, SMS)
Via Instagram Notification of Complaint
@permatabank Resolution (Face-to-face
meeting with Customers, Phone,
Mail/E-mail, SMS)
Via Facebook Fasilitas/Mediasi Perbankan
PermataBank (Terbatas) oleh Regulator
Facility/Banking Mediation
(Limited) by Regulator
tidak
Surat Resmi ke Bank sepakat
Manajemen not agree External
Official Letter to the Dispute
Management Resolution
Nasabah
Customer sepakat
agree
Selesai
Finish
Pada tahun 2024, jumlah keluhan nasabah yang diterima In 2024, Permata Bank received a total of 3,425 customer
oleh Permata Bank adalah sebanyak 3.425 keluhan dan complaints, all of which have been resolved. Permata Bank
seluruhnya telah diselesaikan. Permata Bank juga tidak also did not receive any complaints related to environmental
menerima pengaduan terkait lingkungan maupun sosial or social issues from the public.
dari masyarakat.
Jumlah Keluhan Nasabah Tahun 2024
Total Customers Complains in 2024
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process Jumlah
Jenis Transaksi Keuangan
No. Pengaduan
Type of Financial Transaction Jumlah Jumlah
% % Total Complaints
Total Total
1 Electronic Banking (Permata ME) 3.079 90 0 0 3.079
2 Kredit/Pembiayaan Konsumsi 78 2 0 0 78
Loans/Consumer Financing
728 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 731
07
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process Jumlah
Jenis Transaksi Keuangan
No. Pengaduan
Type of Financial Transaction Jumlah Jumlah
% % Total Complaints
Total Total
3 Tabungan | Savings Accounts 75 2 0 0 75
4 Kartu Kredit | Credit Cards 94 3 0 0 94
5 Layanan Cabang | Branch Services 0 0 0 0 0
6 Virtual Account 0 0 0 0 0
7 Kartu ATM/Kartu Debit 80 2 0 0 80
ATMs/Debit Cards Tata Kelola
Perusahaan
8 Kredit/Pembiayaan Modal Kerja 0 0 0 0 0 Good Corporate
Loans/Working Capital Financing Governance
9 Kliring | Clearing 2 0 0 0 2
10 Bancassurance 5 0 0 0 5
11 Produk Lainnya | Others 11 0 0 0 11
Jumlah | Total 3.425 100 0 0 3.425
Keterangan | Note:
Data yang dilaporkan ke Regulator pada tahun 2024 (sistem pembayaran)
The data reported to Regulator in 2024 (payment system)
Tata Kelola Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Governance
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang transparan In creating a transparent and accountable working
dan akuntabel, sebuah bank harus mempunyai kebijakan environment, a bank should carry out a fair and objective
pengadaan barang dan jasa yang adil dan objektif. Hal ini goods and services procurement policy. This is also strongly
juga berkaitan erat dengan sistem perbankan yang bersih related to a banking system that is free from gratification,
dari praktik-praktik gratifikasi sehingga menciptakan hence creating a banking environment without conflicts
lingkungan perbankan yang bebas dari benturan of interest, as well as strengthening good corporate
kepentingan serta memperkuat tata kelola perusahaan governance.
yang baik.
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan As part of the implementation of Good Corporate
yang Baik (GCG) yang mengutamakan transparansi dan Governance (GCG) that prioritizes transparency and
akuntabilitas, Permata Bank menerapkan Kebijakan & accountability, Permata Bank implements Procurement
Prosedur Pengadaan dan Pengelolaan Vendor yang and Vendor Management Policy & Procedure, which
meliputi kebijakan yang berkaitan dengan pemilihan serta consists of policies related to vendor selection and vendor
pengelolaan vendor dalam kegiatan rutin serta memastikan management in regular activities and ensures that the
kinerja vendor sesuai dengan perjanjian dan Service Level vendor’s performance is in line with the agreed contract and
Agreement (SLA) yang telah disepakati. Service Level Agreement (SLA).
Sesuai Kebijakan & Prosedur Pengadaan dan Pengelolaan Based on the Procurement and Vendor Management Policy
Vendor, beberapa ketentuan pengadaan dan pengelolaan & Procedure, some procurement and vendor management
vendor di Permata Bank antara lain adalah: provisions at Permata Bank include:
1. Pengadaan barang dan jasa dengan nilai mulai dari 1. Procurement of goods and services with amounts
Rp100 juta harus dilakukan melalui unit Procurement starting from Rp100 million should be carried out
Vendor Management (PVM) sesuai dengan ketentuan through Procurement Vendor Management (PVM) unit
dalam Kebijakan & Prosedur Pengadaan dan in accordance with the requirements in the Procurement
Pengelolaan Vendor; and Vendor Management Policy & Procedure;
2. Proses pengadaan terdiri dari tahap identifikasi 2. Procurement process consists of procurement sources
kebutuhan dan sumber pengadaan, tahap persiapan and demand identification phase, preparation for the
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 729
Page 732
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
untuk sukses yang di dalamnya termasuk pembuatan success phase that includes procurement planning
rencana pengadaan dan strategi, tahap proses tender and strategy, tender and decision-making phase, and
dan pembuatan keputusan, serta tahap penyelesaian completion with management handover phase;
dan serah terima pengelolaan;
3. Pengadaan dilakukan bersama antara user dan 3. Procurement is carried out by user and PVM unit.
unit PVM. Untuk pengadaan mulai dari Rp100 juta, For procurement amounts starting at Rp100 million,
permohonan pengadaan diajukan oleh user kepada procurement request is proposed by user to PVM
PVM melalui sistem Procurement Vendor Management through the Procurement Vendor Management System
System (PVMS) dan selanjutnya diproses oleh PVM; (PVMS) and then handled by PVM;
4. Dalam melakukan pengadaan, dilakukan proses due 4. During procurement process, vendor due diligence is
diligence atas vendor yang termasuk melakukan conducted through checking vendor’s legal documents,
pemeriksaan dokumen legal vendor, kunjungan ke performing vendor visit and reviewing vendor financial
vendor dan analisis kondisi keuangan vendor sesuai condition as needed;
kebutuhan;
5. Scoring dilakukan bersama-sama dengan pihak user 5. Scoring process is carried out by user and PVM with the
dan PVM dengan cakupan penilaian: following scope of consideration:
a. Harga yang kompetitif. a. Competitive pricing.
b. Keahlian dan pengalaman. b. Expertise and experience.
c. Kemampuan dalam kecukupan finansial, rencana c. Ability in financial adequacy, planning, and
dan penanggulangan bencana (contingency plan). contingency plan.
d. Kesesuaian/kepatuhan terhadap spesifikasi dan d. Suitability/compliance to Permata Bank’s standards.
kebutuhan Permata Bank.
e. Kesesuaian dengan Kesehatan dan Keselamatan e. Conformity with the Health and Safety Environment
Kerja. standards.
f. Referensi atas klien atau pelanggan lain. f. Reference from clients or other customers.
g. Riwayat kinerja atas layanan kepada Permata Bank. g. Previous records of services to Permata Bank.
h. Hasil screening atas rekanan dengan menggunakan h. Screening results of partners using Anti Money
aplikasi Anti Money Laundering. Laundering application.
Dalam melakukan pengadaan barang dan jasa, sangat In conducting goods and services procurement, it is
penting untuk menjaga kode etik untuk tidak memberikan important to maintain the code of ethics, avoid gratification,
gratifikasi agar tidak terjadi kecurangan dan menjaga prevent fraud and maintain fairness of competition
keadilan kompetisi antar vendor. Kode etik Permata Bank between vendors. Permata Bank’s code of ethics mentions
menjelaskan bahwa dalam melakukan proses pengadaan that conflict of interest has to be avoided during the
harus menghindari segala bentuk benturan kepentingan. procurement process. This includes refusing and not asking
Salah satunya adalah menolak dan tidak meminta bantuan, for assistance, commissions, gifts, entertainment, travel,
komisi, hadiah, jamuan, perjalanan, atau bentuk imbalan or other rewards from suppliers in line with the prevailing
lainnya dari supplier sesuai dengan Kebijakan Pemberian Gift and Entertainment Policy. Vendors need to provide a
Hadiah dan Jamuan yang berlaku. Serta vendor perlu statement to Permata Bank regarding whether or not there
memberikan pernyataan kepada Permata Bank mengenai is a relationship of kinship between the vendor and Permata
terdapat atau tidak terdapatnya hubungan kekerabatan Bank who is involved in the procurement process.
antara pihak vendor dan Permata Bank yang terlibat dalam
proses pengadaan.
Selain itu, untuk mencegah potensi kecurangan dari In addition, to prevent potential fraud by vendors, the
vendor, proses penilaian dalam masa pengadaan harus assessment process during procurement is supervised and
diikuti dan disetujui oleh PVM dan user terkait. Seluruh approved by PVM and related users. The entire explanation
penjelasan terkait proses pengadaan dan hal-hal yang related to the procurement process and agreed-upon
telah disepakati dituangkan dalam dokumen Summary of subjects is written in the Summary of Award (SOA) in the
Award (SOA) pada sistem PVMS dan disetujui oleh pejabat PVMS system and approved by authorized personnel.
berwenang. Selanjutnya, pemberian layanan/barang Furthermore, services/goods are delivered by the vendor
oleh vendor dilakukan berdasarkan dokumen perikatan based on the agreement document between Permata
antara Permata Bank dan vendor yang disusun sesuai Bank and the vendor, which was made according to the
penjelasan pada SOA dan ditandatangani oleh pejabat explanation in the SOA and signed by authorized persons
yang berwenang dari kedua belah pihak. from both sides.
730 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 733
07
Rencana Strategis 2025 dan Jangka Panjang
2025 and Long-Term Strategic Plan
Dalam rangka mencapai Visi Bank untuk menjadi bank To achieve the Bank’s Vision to be the bank of choice,
pilihan dengan terus membina kemitraan dan menciptakan cultivating enduring relationships and delivering exceptional
nilai bermakna bagi stakeholder, Permata Bank telah value to all our stakeholders, Permata Bank has set out the
menetapkan prioritas strategis sebagai berikut: following strategic priorities:
1. Menciptakan leading deposits and wealth franchise, 1. Creating a leading deposits and wealth franchise,
membangun portofolio simpanan yang terdiversifikasi building a diversified deposit base from Corporate and Tata Kelola
Perusahaan
dari klien Korporat dan UKM, berinovasi di kanal digital SME clients, innovating its digital channels and renewal Good Corporate
Governance
dan pembaruan jaringan kantor cabang. of its branch networks.
2. Menjadi mitra kerja ekosistem pilihan bagi pemain 2. Being the preferred ecosystem partner to businesses
bisnis dan teknologi dengan membangun hubungan and technology players by building strong, long-term,
yang kuat, dalam jangka panjang, dan lebih dalam deeper relationships with clients across all aspects of
dengan klien di semua aspek bisnis mereka, their businesses, leveraging synergy with Bangkok Bank
meningkatkan sinergi dengan Bangkok Bank dan and expanding value chain business.
memperluas bisnis value chain.
3. Menjadi yang terdepan dalam hal kepuasan pelanggan 3. Become the market leading Net Promoter Score (NPS)
(NPS) di industri perbankan dengan berkomitmen in the industry by sustaining leadership commitment to
memberikan layanan yang terbaik kepada nasabah provide the best services to customer and creating team
dan menciptakan lingkungan kerja yang fokus pada environment that focus on customer centricity.
customer centricity.
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan
Anti-Bribery Management System
Memahami Suap Understanding Bribery
Permata Bank menyadari bahwa suap adalah fenomena Permata Bank recognizes that bribery is a widespread
yang meluas dan merusak tata kelola yang baik, phenomenon and undermines good governance,
menghambat pembangunan, dan mendistorsi persaingan. hinders development, and distorts competition. Bribery
Suap juga meningkatkan biaya melakukan bisnis, also increases the cost of doing business, introduces
menimbulkan ketidakpastian dalam transaksi komersial, uncertainties into commercial transactions, and interferes
dan mengganggu operasi pasar yang efisien dan adil. with the fair and efficient operation of markets.
Mengingat pentingnya nilai budaya integritas, dan dalam Given the importance of the cultural value of integrity, and
rangka memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan, in order to meet the expectations of stakeholders, including
termasuk Regulator, manajemen memutuskan menerapkan Regulators, management has decided to implement an
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Permata Anti-Bribery Management System (ABMS) at Permata
Bank berbasis ISO 37001: 2016 yang merupakan suatu Bank refers to ISO 37001: 2016 which is a global standard
standar global yang dirancang untuk membantu organisasi designed to assist organizations in preparing, implementing
dalam menyiapkan, menerapkan dan menjaga serta and maintaining as well as developing an anti-bribery
mengembangkan sistem manajemen anti penyuapan. management system.
Hal ini tentunya juga dilakukan untuk memperkuat This is of course also done to strengthen Permata Bank’s
komitmen Permata Bank dalam menjunjung tinggi commitment to upholding trust, complying with applicable
kepercayaan, mematuhi hukum/peraturan yang berlaku, laws/regulations, and implementing the principles of Good
dan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG). Permata Bank’s leaders
yang Baik (GCG). Pimpinan Permata Bank berkomitmen is committed to build a culture of integrity, transparency,
membangun budaya integritas, transparansi, keterbukaan, disclosures, and compliance and also believe that this
dan kepatuhan dan percaya bahwa budaya ini sangat culture is very important towards the success or failure of
penting untuk keberhasilan atau kegagalan suatu SMAP. an ABMS.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 731
Page 734
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bank mencatat bahwa OJK memperoleh sertifikasi SNI The Bank noted that the OJK acquired SNI ISO 37001
ISO 37001 pada tanggal 10 Agustus 2021. OJK berupaya certification on 10 August 2021. OJK intends to provide a
memberikan contoh penerapan SMAP di lembaga-lembaga role model for the implementation of ABMS in financial
keuangan. Selanjutnya, pada tanggal 18 Agustus 2021, institutions. Subsequently, on 18 August 2021, banking
perwakilan asosiasi perbankan, pasar modal, dan lembaga association, capital market, and non-bank financial
keuangan non-bank menandatangani komitmen sukarela institutions representatives signed voluntary commitment
dengan OJK untuk mengimplementasikan SMAP dan with the OJK to implement ABMS and acquire ISO 37001
memperoleh sertifikasi ISO 37001 untuk organisasi mereka certification for their respective organizations. As a result,
masing-masing. Hal ini berdampak positif dan berbagai various financial institutions have adopted ISO 37001
lembaga keuangan telah mengadopsi standar ISO 37001. standards.
Di bulan November 2023, Permata Bank menerima sertifikat In November 2023, Permata Bank received SNI ISO
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan 37001:2016 Anti-Bribery Management System certificate
untuk seluruh pelaksanaan kegiatan perbankan di Kantor for all banking activities at Permata Bank’s Head Office and
Pusat dan Kantor Bintaro Permata Bank. Bintaro Office.
Pada bulan Oktober 2024, telah dilakukan pemeriksaan atas In October 2024, an examination was carried out on the
penerapan SMAP dan sertifikasi ISO 37001:2016 di Permata implementation of SMAP and ISO 37001: 2016 certification
Bank oleh BSI group dengan hasil SMAP telah diterapkan at Permata Bank by BSI group with the result that the
secara efektif dan kepemilikan sertifikasi ISO 37001:2016 ABMS has implemented effectively and ISO 37001:2016
dapat dilanjutkan. certification can be continued.
Permata Bank memiliki Kebijakan Anti-Penyuapan untuk Permata Bank has Anti-Bribery Policy to strengthen its efforts
memperkuat upayanya dalam menghindari dan/atau in avoiding and/or mitigating the costs, risks, and damage
memitigasi biaya, risiko, dan kerugian yang ditimbulkan oleh of involvement in bribery, promoting customer and other
suap, meningkatkan kepercayaan dan keyakinan nasabah third parties’ trust and confidence in business dealings with
dan para pihak ketiga dalam menjalankan bisnis dengan Permata Bank, and enhancing Permata Bank’s reputation.
Permata Bank, dan meningkatkan reputasi Permata Bank.
Mengembangkan SMAP Developing ABMS
Permata Bank memahami bahwa perlu menetapkan, Permata Bank understands that it needs to establish,
mendokumentasikan, menerapkan, memelihara dan document, implement, maintain and continually review and,
meninjau secara terus menerus dan, jika perlu, where necessary, improve its ABMS. The ABMS shall contain
meningkatkan SMAP yang dimilikinya. SMAP wajib memuat measures designed to identify and evaluate the risk of, and
langkah-langkah yang dirancang untuk mengidentifikasi to prevent, detect and respond to bribery.
dan mengevaluasi risiko, dan untuk mencegah, mendeteksi
dan menindaklanjuti penyuapan.
Permata Bank menyadari bahwa tidak mungkin untuk Permata Bank recognizes that it is not possible to completely
sepenuhnya menghilangkan risiko penyuapan dan tidak eliminate the risk of bribery and no ABMS will be capable
ada SMAP yang mampu mencegah dan mendeteksi semua of preventing and detecting all bribery. Thus, Permata Bank
penyuapan. Oleh sebab itu, Permata Bank berkeinginan intends to have a reasonable and balanced ABMS.
untuk memiliki SMAP yang wajar dan seimbang.
SMAP wajib mempertimbangkan ukuran, struktur Permata The ABMS must take into account Permata Bank’s size,
Bank; kewenangan pengambilan keputusan, lokasi dan structure; and decision-making authority; locations and
sektor di mana Permata Bank beroperasi; sifat, skala, dan sectors in which Permata Bank operates; nature, scale and
kompleksitas kegiatan dan operasi; model bisnis, sifat dan complexity of its activities and operations; business model,
tingkat interaksi dengan pejabat publik, dan hal-hal lain nature and extent of interactions with public officials, and
yang relevan. other relevant matters.
Permata Bank melakukan penilaian risiko penyuapan Permata Bank carries out regular bribery risk assessment.
secara berkala. Penilaian tersebut wajib mengidentifikasi The assessment shall identify the bribery risks Permata Bank
risiko suap yang mungkin diantisipasi Permata Bank secara might reasonably anticipate in light of relevant external and
wajar sehubungan dengan masalah eksternal dan internal internal issues that may affect Permata Bank’s ability to
yang relevan yang dapat memengaruhi kemampuan achieve its ABMS’ goals.
Permata Bank mencapai tujuan SMAP Permata Bank.
732 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 735
07
Penilaian harus menganalisis, menilai, dan memprioritaskan The assessment shall analyze, assess and prioritize
risiko penyuapan yang teridentifikasi, mengevaluasi the identified bribery risks, evaluate the suitability and
kesesuaian dan efektivitas kontrol Permata Bank yang telah effectiveness of Permata Bank’s existing controls to mitigate
ada dalam rangka memitigasi risiko penyuapan yang dinilai. the assessed bribery risks.
Pelatihan Anti-Penyuapan Anti-Bribery Training
Permata Bank secara berkala melakukan sosialisasi Permata Bank regularly conducts socialization and training
dan pelatihan perihal SMAP baik secara internal regarding ABMS both internally and externally.
maupun eksternal.
Pelatihan SMAP telah diwajibkan 1 (satu) tahun sekali untuk ABMS training has been required once every 1 (one) year Tata Kelola
Perusahaan
seluruh karyawan Permata Bank melalui e-learning di for all Permata Bank employees through e-learning in the Good Corporate
Governance
aplikasi PEARL. Sosialisasi SMAP internal dilakukan secara PEARL application. Internal ABMS socialization is carried
tatap muka melalui program Culture Monitoring ke seluruh out face-to-face through the Culture Monitoring program
Direktorat dan Region-region cabang Permata Bank, juga to all Directorates and Regions of Permata Bank branches,
melalui berbagai channel seperti portal internal dan e-mail as well as through various channels such as internal portals
blast ke seluruh karyawan Permata Bank. and e-mail blasts to all Permata Bank employees.
Sosialisasi SMAP untuk pihak eksternal, baik untuk nasabah, ABMS socialization for external parties, both for customers,
rekan bisnis, mitra kerja maupun publik dilakukan melalui business partners, business partners and the public, is
berbagai channel seperti media sosial Permata Bank, carried out through various channels such as Permata Bank
sosialisasi secara tatap muka dan online untuk seluruh social media, face-to-face and online socialization for all
vendor dan rekanan Permata Bank, dan juga secara berkala Permata Bank vendors and partners, and also periodically
telah dimasukkan informasi perihal anti-suap awareness information about Permata Bank’s anti-bribery awareness
Permata Bank pada message rekening koran nasabah. has been included in the customer’s current account
message.
Melalui pelatihan-pelatihan ini dan sosialisasi tersebut Through these trainings and socialization, one may learn that
seseorang dapat mengetahui bahwa penyuapan bribery is defined as offering, promising, giving, accepting
didefinisikan sebagai menawarkan, memberikan janji, or soliciting of an undue advantage of any value (which
memberi, menerima, atau meminta suatu keuntungan yang could be financial or non-financial), directly or indirectly,
tidak semestinya dalam nilai berapa pun (dapat berupa and irrespective of location(s), in violation of applicable
keuangan atau non-keuangan), secara langsung atau tidak law, as an inducement or reward for a person acting or
langsung, terlepas dari lokasi, yang melanggar hukum refraining from acting in relation to the performance of that
yang berlaku, sebagai bujukan atau hadiah bagi seseorang person’s duties.
yang bertindak atau tidak bertindak sehubungan dengan
pelaksanaan tugas orang tersebut.
Seluruh Permata Bankers wajib memelihara komitmen All Permata Bankers must maintain a commitment to the
terhadap nilai-nilai utama Permata Bank, I-PRICE (Integrity, core values of Permata Bank, I-PRICE (Integrity, Partnership,
Partnership, Responsiveness, Innovation, Caring, dan Responsiveness, Innovation, Caring and Excellence).
Excellence).
Integritas merupakan nilai budaya yang pertama dan utama Integrity is the first and foremost cultural value to form the
untuk menjadi dasar perilaku setiap PermataBankers yang basis of behavior for every PermataBankers which prioritizes
mengutamakan kejujuran, transparansi, dan prinsip kehati- honesty, transparency and the principle of prudence
hatian dalam menjalankan kepercayaan yang diberikan in carrying out the trust given with full responsibility
dengan penuh tanggung jawab sesuai dengan aturan dan in accordance with the rules and code of ethics of the
kode etik Perseroan. Company.
Dengan demikian, tidak ada toleransi (zero tolerance) untuk Thus, there is no tolerance (zero tolerance) for bribery or
perilaku suap atau pelanggaran kode etik dalam bentuk violations of the code of ethics in any form and for each
apa pun dan untuk setiap pelanggaran akan dikenakan violation will be subject to sanctions in accordance with
sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 733
Page 736
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seluruh PermataBankers akan selalu bekerja #DenganHati All PermataBankers will always work #DenganHati and
dan tetap memegang teguh Integritas yang tinggi dan continue to uphold high Integrity and refuse all forms of
menolak segala bentuk praktik penyuapan agar Permata bribery so that Permata Bank will always be a trusted
Bank selalu menjadi mitra terpercaya bagi pelanggan partner for customers and stakeholders, and of course also
dan pemangku kepentingan, dan tentunya juga menjadi become an “Employer of Choice”, namely a company whose
“Employer of Choice”, yaitu perusahaan yang seluruh employees uphold Integrity.
karyawannya memegang teguh Integritas.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Program dan Kebijakan Program and Policy
Permata Bank memiliki sejumlah ketentuan terkait dengan Permata Bank has several rules on the implementation of
penerapan anti-penyuapan dan korupsi antara lain: anti-bribery and corruption such as:
1. Kebijakan Anti-Penyuapan. 1. Anti-Bribery Policy.
2. Kode Etik Karyawan. 2. Employee Code of Conduct.
3. Kebijakan Pemberian Hadiah dan Jamuan. 3. Gift and Entertainment Policy.
4. Kebijakan Benturan Kepentingan. 4. Conflict of Interest Policy.
Permata Bank mewajibkan seluruh karyawan Permata Bank requires all employees to sign a Statement
menandatangani Pernyataan Kode Etik Perilaku Karyawan of Employee Code of Conduct and Integrity Pact, which
dan Pakta Integritas, yang antara lain berisi: contains, among others, a statement to:
1. Menolak penyuapan dan korupsi. 1. Refuse bribery and corruption.
2. Menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari Korupsi, 2. Create a work environment free from Corruption,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Collusion, and Nepotism (KKN).
Permata Bank membentuk Divisi Anti-Bribery & Corruption Permata Bank has established Anti-Bribery & Corruption
(ABC) untuk mengkoordinasi seluruh kegiatan Permata Bank Division to coordinate all Permata Bank’s activities related to
yang terkait dengan pelaksanaan strategi anti-penyuapan the implementation of anti-bribery & corruption strategies.
& korupsi. Divisi Anti-Bribery & Corruption bertanggung The Anti-Bribery & Corruption Division is responsible for the
jawab atas penerapan standar global dan sertifikasi SNI implementation of global standards and certification of the
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan di SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System at
Permata Bank. Permata Bank.
Divisi Anti-Bribery & Corruption memberikan advis, opini, The Anti-Bribery & Corruption Division provides advice,
dan solusi sehingga risiko penyuapan dan korupsi di opinions, and solutions so that the risk of bribery and
Permata Bank dapat dicegah dan/atau dimitigasi, termasuk corruption in Permata Bank can be prevented and/or
melakukan sosialisasi dan pelatihan anti-bribery and mitigated, including conducting anti-bribery and corruption
corruption awareness kepada semua PermataBankers awareness socialization and training to all PermataBankers
termasuk pihak ketiga yang bekerja sama dengan including third party which have cooperation with
Permata Bank. Permata Bank.
Divisi Anti-Bribery & Corruption bekerja sama dengan unit- The Anti-Bribery & Corruption Division, in cooperation with
unit lain melaksanakan proses investigasi insiden atau other units, carries out the process of investigating incidents
potensi penyuapan dan korupsi, jika diperlukan. or potential bribery and corruption, if necessary.
Di bulan November 2023, Permata Bank menerima sertifikat In November 2023, Permata Bank received SNI ISO
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan 37001:2016 Anti-Bribery Management System certificates
untuk seluruh pelaksanaan kegiatan perbankan di Kantor for all banking activities at Permata Bank’s Head Office and
Pusat dan Kantor Bintaro Permata Bank. Bintaro Office.
734 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 737
07
Pada bulan Oktober 2024, telah dilakukan pemeriksaan In October 2024, an examination was carried out on the
atas penerapan SMAP dan sertifikasi ISO 37001:2016 di implementation of SMAP and ISO 37001: 2016 certification
Permata Bank oleh grup BSI dengan hasil SMAP telah at Permata Bank by BSI group with the result that the
diterapkan secara efektif dan kepemilikan sertifikasi ISO ABMS has implemented effectively and ISO 37001:2016
37001:2016 dapat dilanjutkan. certification can be continued.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Permata Bank
Corporate Governance Guidelines for Public Companies Implementation in Permata Bank
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of Public Companies with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, di antaranya:
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun • Pasal 16 dari Anggaran Dasar.
tertutup yang mengedepankan independensi, dan • Dalam Tata Tertib RUPS terdapat ketentuan mengenai
kepentingan pemegang saham. proses pengambilan keputusan.
Public company has technical procedures for opened Permata Bank has complied with the requirement, by having
or closed voting that promote independence and the following provisions:
shareholders’ interests. • Article 16 of the Articles of Association.
• The GMS Rules have stipulated the voting process.
1.2. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan pada tanggal 3 April 2024,
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. tidak semua anggota Direksi hadir.
All members of the Board of Directors and Board of Not all members of the Board of Directors attended the Annual
Commissioners are present at the Annual GMS. GMS on 3 April 2024.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Permata Bank telah memenuhi pedoman ini.
Perusahaan Terbuka, paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of GMS minutes is available on Public Permata Bank has complied with the requirement.
Company’s website for no less than 1 (one) year.
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Companies with Shareholders or Investors
2.1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana
dengan pemegang saham atau investor. terdapat dalam Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham dan
Investor.
A Public Company has a communication policy with Permata Bank has complied with the requirement, as stipulated
shareholders or investors. in the Shareholders and Investors Communication Policy.
2.2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Permata Bank telah memenuhi pedoman ini. Kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Komunikasi Pemegang Saham dan Investor telah dimuat
saham atau investor dalam situs web. dalam situs web Permata Bank (www.permatabank.com).
A Public Company discloses its communication policy with Permata Bank has complied with the requirement. Shareholders
shareholders or investors in a website. and Investors Communication Policy has been uploaded in the
Permata Bank’s website (www.permatabank.com).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 735
Page 738
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Permata Bank
Corporate Governance Guidelines for Public Companies Implementation in Permata Bank
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. terdapat dalam Board Manual.
Saat ini jumlah anggota Dewan Komisaris Permata Bank
adalah 8 (delapan) orang dengan komposisi 4 (empat)
Komisaris Independen yang telah memenuhi ketentuan 50%
anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen.
Determination of number of the Board of Commissioners Permata Bank has complied with the requirement, as stipulated
members shall consider the condition of the Public in the Board Manual.
Company.
Currently, the total members of the Board of Commissioners is 8
(eight) people with 4 (four) Independent Commissioners, which
has fulfilled requirement that 50% members of the Board of
Commissioners are Independent Commissioners.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan terdapat dalam Board Manual.
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of composition of the Board of Permata Bank has complied with the requirement, as stipulated
Commissioners members considers the variety of expertise, in the Board Manual.
knowledge, and experiences required.
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of the Board of Commissioners
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Permata Bank melalui Komite Remunerasi dan Nominasi
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. melakukan penilaian tahunan bagi kinerja Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has a self-assessment policy dan pengungkapan kriteria dan proses dilakukan pada setiap
to assess the performance of the Board of Commissioners. penilaian tahunan, sebagaimana ditetapkan dalam piagam
Komite Remunerasi dan Nominasi.
Permata Bank through the Remuneration and Nomination
Committee conducts an annual assessment of the
performance of the Board of Commissioners and disclosure of
the criteria and process is made at each annual assessment,
as stipulated in the Remuneration and Nomination Committee
charter.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Permata Bank telah mengungkapkan kebijakan penilaian
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan sendiri (self-assessment) atas kinerja Dewan Komisaris dalam
Tahunan Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy for performance assessment Permata Bank has disclosed the self-assessment policy on the
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual performance of the Board of Commissioners in this Annual
Report of Public Companies. Report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris bila
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, dalam proses penyusunan
terlibat dalam kejahatan keuangan. dan persetujuan.
The Board of Commissioners has a policy with respect to The Board of Commissioners’ policy with respect to the
the resignation of the Board of Commissioners members if resignation of the Board of Commissioners’ members if such
such members are involved in financial crime. members are involved in financial crime is in the process of
arrangement and approval.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, dengan memiliki
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that conducts Permata Bank has complied with the requirement, by having
the Nomination and Remuneration function shall arrange the succession policy in the Nomination process for the Board
succession policy in the Nomination process for the Board of Directors members.
of Directors members.
736 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 739
07
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Permata Bank
Corporate Governance Guidelines for Public Companies Implementation in Permata Bank
C. Fungsi dan Peran Direksi
The Board of Directors’ Function and Role
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam terdapat dalam Board Manual.
pengambilan keputusan.
Saat ini jumlah anggota Direksi adalah 9 (sembilan) orang
sesuai dengan kondisi Perseroan dan ketentuan yang berlaku.
Tata Kelola
Determination of the number of the Board of Directors Permata Bank has complied with the requirement, as stipulated Perusahaan
Good Corporate
members considers the condition of the Public Company in the Board Manual. Governance
and the effectiveness of decision making.
Currently, the total members of the Board of Directors is 9
(nine) people in accordance with the Company’s condition and
prevailing regulations.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman terdapat dalam Board Manual.
yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the Board of Directors Permata Bank has complied with the requirement, as stipulated
members considers the variety of expertise, knowledge and in the Board Manual.
experience required.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, sebagaimana
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di diinformasikan dalam Bab Profil Direksi dalam Laporan
bidang akuntansi. Tahunan ini.
Members of the Board of Directors who are liable for Permata Bank has complied with the requirement, as informed
accounting or finance has accounting expertise and/or in the Board of Directors’ Profile Chapter in this Annual Report.
knowledge.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Direksi memiliki penilaian sendiri, antara lain melalui Key
(self- assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Performance Indicator (KPI) dan Performance Appraisal (PA)
tengah dan akhir tahun.
The Board of Directors has self-assessment policy for The Board of Directors has a mechanism of self-assessment,
performance assessment of the Board of Directors. among others through Key Performance Indicators (KPI) and
mid-year and year-end Performance Appraisals (PA).
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Tidak terdapat keterbukaan terkait kebijakan penilaian
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan sendiri oleh Direksi, namun demikian terdapat pengungkapan
Perusahaan Terbuka. mengenai penilaian Direksi dan Kebijakan Remunerasi Direksi
dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policies for performance assessment No disclosure on self-assessment policy for performance
of the Board of Directors is disclosed in the Annual Report assessment of the Board of Directors has been made, however,
of the Public Companies. we have disclosed the Board of Directors Assessment and the
Board of Directors Remuneration Policy section in the Annual
Report.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan dalam kejahatan keuangan, dalam proses penyusunan dan
keuangan. persetujuan.
The Board of Directors has policies related to resignation The policy with respect to the resignation of the Board of
of the Board of Directors members if involved in financial Directors members if such members are involved in financial
crime. crime is in the process of preparation and approval.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, melalui kebijakan
terjadinya insider trading. sebagai berikut:
• Kode Etik Karyawan.
• Kebijakan Transaksi Saham PT Bank Permata Tbk oleh
anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
A Public Company has policies to prevent insider trading. Permata Bank has complied with the requirement, by having
the following policies:
• Employees’ Code of Conduct.
• Share Transaction Policy of PT Bank Permata Tbk by
members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 737
Page 740
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Permata Bank
Corporate Governance Guidelines for Public Companies Implementation in Permata Bank
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, melalui kebijakan
anti fraud. sebagai berikut:
• Kebijakan Fraud Risk Management.
• Kebijakan Kode Etik Karyawan.
• Kebijakan Pemberian Hadiah dan Jamuan.
• Kebijakan Benturan Kepentingan.
A Public Company has anti-corruption and anti fraud Permata Bank has complied with the requirement, by having
policies. the following policies:
• Fraud Risk Management Policy.
• Employees’ Code of Conduct.
• Gift and Entertainment Policy.
• Conflict of Interest Policy.
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, melalui kebijakan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. sebagai berikut:
• Kebijakan Pengelolaan Vendor.
• Prosedur Pengelolaan Pengadaan.
• Kebijakan Procurement.
A Public Company has policies concerning selection and Permata Bank has complied with the requirement, by having
capability improvement of suppliers and vendors. the following policies:
• Vendor Management Policy.
• Procurement Management Procedure.
• Procurement Policy.
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Hak-hak masing-masing kreditur telah diatur dalam perjanjian
pemenuhan hak-hak kreditur. antara Permata Bank dan kreditur tersebut.
A Public Company has policies concerning the fulfilment of Each creditor’s rights have been stipulated in the agreement
a creditor’s rights. between Permata Bank and such creditor.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Permata Bank telah memenuhi pedoman ini, melalui Kebijakan
whistleblowing. Speak-Up.
A Public Company has policies for a whistleblowing system. Permata Bank has complied with the requirement, by Speak-Up
Policy.
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Bank telah memiliki kewajiban pemberian insentif jangka
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. panjang baik kepada Direksi maupun karyawan.
A Public Company has long-term incentive policies for the The Bank has long term incentive policies for both the Board of
Board of Directors and employees. Directors and employees.
E. Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Disclosure of Information
8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Permata Bank telah memenuhi pedoman ini. Media
teknologi informasi secara luas selain situs web sebagai keterbukaan yang digunakan selain situs web Permata Bank
media keterbukaan informasi. juga menggunakan sarana situs web milik Bursa Efek Indonesia
serta dalam beberapa media sosial.
A Public Company takes benefit from the application of a Permata Bank has complied with the requirement. The media
broader information technology other than websites as an used to disclose information, other than websites, include the
information disclosure media. Indonesia Stock Exchange and several social media platforms.
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Permata Bank telah memenuhi pedoman ini. Permata Bank
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham telah menyampaikan dalam Laporan Tahunan terkait informasi
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen). Selain pemegang saham mayoritas.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of a Public Company discloses the Permata Bank has complied with the requirements. Permata
beneficial owners in share ownership of the Public Bank has disclosed in its Annual Report on the information
Company of at least 5% (five percent), other than disclosure about majority shareholders.
of beneficial owner in share ownership of Public Company
through major and controlling shareholders.
738 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 741
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Unit Usaha Syariah PT Bank Permata Tbk– Periode Tahun 2024 Good Corporate Governance Implementation Report Sharia Business Unit of PT Bank Permata Tbk–Period of 2024
Page 742
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
A. Pendahuluan A. Introduction Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola (Corporate Governance) di Unit Implementation in Sharia Business Unit of PT Bank
Usaha Syariah PT Bank Permata Tbk (“UUS Permata Bank”) Permata Tbk (“Permata Bank UUS”) is in line with the vision,
sejalan dengan visi, misi, dan nilai Bank Induk, yang terwujud mission and values of its Parent Bank, which is manifested
dalam segenap perilaku inti insan karyawan PT Bank in the core behavior of employees of PT Bank Permata Tbk
Permata Tbk (“Permata Bank”), yaitu: (“Permata Bank”), which are:
Visi Vision
“Menjadi bank syariah pilihan dengan terus membina “To become the sharia bank of choice, cultivating enduring
kemitraan dan menciptakan nilai bermakna bagi nasabah relationships and delivering exceptional value to all our
dan masyarakat” customers and communities”
Misi Mission
• Berperan aktif sebagai mitra di bidang keuangan • We serve actively as a reliable partner in sharia financial
syariah dan agen pembangunan yang efisien bagi and being an efficient Agent of Development for
nasabah dan masyarakat. customers and communities.
• Memberikan layanan keuangan syariah menyeluruh • We provide a comprehensive, simple, fast, reliable and
secara sederhana, cepat, andal, dan inovatif. innovative sharia financial services and solutions.
• Aktif berpartisipasi dalam upaya mewujudkan kontribusi • We actively participate to deliver beneficial contributions.
yang bermanfaat.
• Berkomitmen untuk memberikan pengalaman unggul • We commit to deliver an excellent experience for
bagi pemangku kepentingan dan membangun nilai stakeholders and building positive values to our
positif bagi pemegang saham. shareholders.
Nilai
Values
Intergrity
I Kita bekerja dengan mengutamakan integritas
untuk menjadi institusi keuangan syariah yang
We uphold honesty as the company’s ethical
code and prudent principle
terpercaya
Partnership
P Kita saling memahami dan bersama-sama
membangun hubungan yang kokoh dengan
We understand each other and build strong
relationships based on mutual respect internally
pihak internal dan eksternal berlandaskan rasa and externally
saling menghormati
Responsiveness
R Kita bekerja dengan cepat, akurat, dan efektif
dalam memberikan layanan yang terbaik dan
We responsive to the need of internal and
external parties, and fulfill it with the best effort
tepat waktu and timely manner
Innovation
I Kita selalu berpikir inovatif untuk meningkatkan
cara bekerja, membuatnya lebih mudah, lebih
We continuously think out of the box to improve
the way we work, making it simpler, better and
baik, dan lebih cepat faster
Caring
C Kita menaruh perhatian dan menghargai
nasabah, rekan kerja, masyarakat, investor, dan
We attentive and respect our customers,
colleagues, communities, investors, and
regulator regulators
Excellence
E Kita memberikan pelayanan prima kepada
nasabah dan memicu kinerja yang prima dalam
We deliver service excellence to our customers
and drive optimal performance in our day to day
pekerjaan sehari-hari job
UUS Bank Permata berkomitmen memberikan standar Permata Bank’s UUS Unit is committed to providing the best
terbaik dalam penerapan GCG. Atas berlakunya POJK 2 standards in GCG implementation. Upon the enactment
tahun 2024 tentang penerapan tata Kelola syariah of POJK 2 Year 2024 concerning the implementation of
bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah yang sharia governance for Sharia Commercial Banks and
dijabarkan melalui SEOJK No. 15/SEOJK.03/2024 tentang Sharia Business Units spelled out through SEOJK No. 15/
Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah SEOJK.03/2024 concerning the Implementation of Sharia
dan Unit Usaha Syariah, SEOJK No. 25 tahun 2023 yang Governance for Sharia Commercial Banks and Sharia
mengatur mengenai penerapan manajemen risiko bagi Business Units, SEOJK No. 25 Year 2023 which regulates the
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah serta POJK implementation of risk management for Sharia Commercial
No. 12 tahun 2023 tentang Unit Usaha Syariah, Pemata Bank Banks and Sharia Business Units and POJK No. 12 Year 2023
740 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 743
07
Syariah memastikan tata kelola Perusahaan telah berjalan concerning Sharia Business Units, Permata Bank Syariah
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang ensures that the Company’s governance is in place and
berlaku. regulatory compliant.
Di tahun 2024, tata kelola dan fungsi pengawasan di In 2024, the governance and supervisory functions at
UUS Permata Bank, secara konsisten dilakukan dengan Permata Bank UUS Unit were consistently run by ensuring
memastikan penginian dan evaluasi kebijakan serta updates and evaluation of policies and procedures
prosedur terkait penerapan tata kelola Syariah yang related to the implementation of Sharia governance
mengakomodir paling sedikit pelaksanaan tugas, tanggung that accommodate at least the implementation of the
jawab dan kewenangan DPS, penerapan fungsi kepatuhan duties, responsibilities and authorities of the SSB, the Tata Kelola
Perusahaan
syariah, manajemen risiko syariah, dan audit intern syariah, implementation of the sharia compliance function, sharia Good Corporate
Governance
serta pelaksanaan kaji ulang ekstern terhadap tata risk management, and sharia internal audit, as well as the
kelola syariah. implementation of external reviews of sharia governance.
Penyelarasan terhadap kebijakan dan prosedur internal Clarification of internal policies and procedures on Shariah
tata kelola syariah juga dilakukan pada kegiatan governance was also run on fund raising, distribution and
penghimpunan dana, penyaluran serta aktivitas bisnis other Shariah business activities, to keep them in adherence
Syariah lainnya, agar selaras dengan Kebijakan Tata Kelola to the Shariah Governance Policy (SGP) and Shariah
Syariah (Shariah Governance Policy/SGP) dan Kebijakan Compliance Policy (SCP). SCP is part of SGP which is the
Kepatuhan Syariah (Shariah Compliance Policy/SCP). SCP basis in the preparation of the provisions in internal Bank
merupakan bagian dari SGP, yang merupakan dasar dalam related to the fulfillment of Sharia principles when doing
penyusunan ketentuan-ketentuan internal Bank terkait Sharia business activities. With SCP, Permata Bank UUS
dengan pemenuhan prinsip Syariah dalam menjalankan can be effectively and efficiently communicate as well as
kegiatan usaha Syariah. Dengan adanya SCP, UUS Permata carry out the Sharia terms to internal stakeholders to ensure
Bank dapat secara efektif dan efisien mengkomunikasikan the sharia compliance in all sharia business activities in
dan melaksanakan ketentuan-ketentuan syariah kepada the Bank.
internal stakeholders untuk memastikan kepatuhan syariah
dalam kegiatan usaha syariah di Bank.
Dalam mengembangkan serta meningkatkan bisnis syariah, In developing and improve Sharia business, it is done by
dilakukan penyelarasan strategi bisnis UUS Permata doing acceleration of entirely Permata Bank UUS business
Bank secara keseluruhan bersama Permata Bank dengan strategy with Permata Bank by applying Leverage Business
mengaplikasi konsep Leverage Business Model sehingga Model concept thus it can speed up the Permata Bank UUS
dapat mempercepat pertumbuhan UUS Permata Bank growth by maintaining the business and operational as well
dengan tetap menjaga kesesuaian bisnis dan operasional as sharia principle.
serta prinsip syariah.
B. Pelaksanaan Good Corporate Governance B. Implementation of Good Corporate
(GCG) Governance (GCG)
I. Direktur UUS Permata Bank I. Director of Permata Bank UUS
1. Peranan Direktur UUS Permata Bank 1. Roles of Permata Bank UUS Director
Direktur Unit Usaha Syariah berperan aktif dalam Director of Permata Bank UUS is responsible for the
memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dan application of GCG principles in all Permata Bank UUS
tata kelola syariah yang baik di setiap kegiatan activities at every organization level. The application
usaha UUS Direktur pada seluruh jenjang organisasi of GCG principles among others are implemented
UUS Permata Bank. Pelaksanaan prinsip GCG antara by the Sharia risk management planning, following
lain dilakukan melalui perencanaan manajemen up the supervisory recommendation of Sharia
risiko syariah, menindaklanjuti rekomendasi hasil Supervisory Board, the supervisory result of Financial
pengawasan Dewan Pengawas Syariah hasil Services Authorization (OJK) as well as internal and
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), temuan external audit findings.
audit internal dan auditor eksternal
Peranan Direktur UUS dalam rangka implementasi The role of UUS Director sharia governance to assist
tata Kelola syariah salah satunya dalam mendukung the SSB with its duty implementation should entail
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 741
Page 744
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pelaksanaan tugas DPS paling sedikit menyediakan at least providing accurate data and information,
data dan informasi yang akurat, memastikan ensuring internal reporting is available and adequate
ketersediaan dan kecukupan pelaporan intern with an adequate management information system,
yang didukung oleh sistem informasi manajemen and providing adequate facilities and infrastructure
yang memadai dan menyediakan sarana dan to support the process of carrying out the duties
prasarana yang memadai untuk mendukung proses of the SSB and following up on recommendations
pelaksanaan tugas DPS serta menindaklanjuti from the oversight results of SSB where the Board of
rekomendasi dari hasil pengawasan DPS dan Commissioners shall ensure they are followed up by
Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi the Board of Directors.
telah menindaklanjuti rekomendasi dari hasil
pengawasan Dewan Pengawas Syariah.
2. Tugas dan Tanggung Jawab Direktur UUS 2. Role and Responsibilities of Permata Bank UUS
Permata Bank dan Penerapan Manajemen and Risk Management Implementation
Risiko
Direktur UUS Permata Bank bertanggung jawab Permata Bank UUS Director is fully responsible
penuh atas pelaksanaan kegiatan usaha dan of UUS management implementation based on
pengelolaan berdasarkan prinsip kehati-hatian dan prudence and Sharia principles.
prinsip Syariah.
Dalam menjalankan kegiatan operasional UUS In doing Permata Bank UUS operational with
Permata Bank yang menggunakan konsep leveraging concept, UUS Director is supported by Risk
leveraging, Direktur UUS didukung oleh Komite Management Committee, Credit Policy Committee,
Manajemen Risiko, Komite Kebijakan Kredit, Komite Credit Committee, Information Technology Steering
Kredit, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Komite Committee, Asset Liability Committee, Human
Asset Liability, Komite Sumber Daya Manusia dan Resources and Remuneration Committee as well
Pensiun, serta Komite Pengawasan Fraud sehingga as Fraud Overseeing Committee thus the risk
penerapan manajemen risiko pada UUS Permata management implementation in Permata Bank
Bank terintegrasi dengan penerapan manajemen UUS is integrated with the whole Permata Bank risk
risiko yang ada pada Permata Bank secara management implementation.
keseluruhan.
Melaksanakan inisiatif strategis berupa sertifikasi Implement strategic initiatives in the form of
dan pelatihan secara berkala kepada seluruh certification and regular training for all levels of
jajaran Komisaris, Direksi, dan Pejabat Eksekutif di Commissioners, Directors, and Executive Officers
lingkungan Permata Bank dalam meningkatkan within Permata Bank to improve knowledge and/or
pengetahuan dan/atau pemahaman di bidang understanding in the field of sharia risk management
manajemen risiko syariah pada aspek operasional, in the Bank’s operations, business, and all activities.
bisnis dan seluruh aktivitas Bank.
Memastikan Pelaporan Pelaksanaan Tata Kelola Ensure that the Sharia Governance Implementation
Syariah dan Penilaian Penerapan Tata Kelola Reporting and Sharia Assessment are submitted to
Syariah disampaikan kepada regulator sesuai the regulators as per their provisions.
dengan ketentuan
II. Dewan Pengawas Syariah II. Sharia Supervisory Board
Jumlah, kriteria, rangkap jabatan, serta tugas dan The number, criteria, double positions, as well as roles
tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS) UUS and responsibilities of Sharia Supervisory Board (SSB)
Permata Bank telah sesuai dengan ketentuan terkait Permata Bank UUS has in accordance with policy
GCG dan Unit Usaha Syariah. related to GCG and Sharia Business Unit.
1. Jumlah dan Komposisi Dewan Pengawas 1. Number and Composition of Sharia Supervisory
Syariah Board
Tahun 2024, jumlah DPS UUS Permata Bank In 2024, there are 2 (two) members of PermataBank
sebanyak 2 (dua) orang dan salah satunya ditunjuk UUS with one of two were appointed as chairman.
742 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 745
07
sebagai Ketua. Susunan komposisi DPS per The SSB compositions as of 31 December 2024, are
31 Desember 2024, sebagai berikut: as follow:
Ketua : Prof. Dr. H. Jaih, S.E, M.H, M.Ag Chairman : Prof. Dr. H. Jaih, S.E, M.H, M.Ag
Anggota : Dr. Asep Supyadillah., M.Ag Member : Dr. Asep Supyadillah., M.Ag
2. Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah 2. Concurrent Position as Member of Sharia
pada Lembaga Keuangan Syariah Lainnya Supervisory Board in Other Sharia Financial
Institutions
Seluruh anggota DPS telah memenuhi ketentuan Concurrent Position as Member of Sharia
rangkap jabatan sebagaimana ketentuan tercantum Supervisory Board in Other Sharia Financial
pada ketentuan POJK No. 2 tahun 2024 tentang Institutions All SSB members have fulfilled multiple Tata Kelola
Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum positions provisions as stated in POJK No. 2 Year Good Corporate
Governance
Syariah dan Unit Usaha Syariah. 2024 regarding Sharia Business Unit.
Berikut adalah jabatan DPS UUS Permata Bank di Double positions of Permata Bank UUS DPS are
Lembaga Keuangan Syariah lain: as follows:
Nama dan Jabatan Posisi di Perusahaan Lain Nama Perusahaan
Name and Position Position in Other Companies Company Name
Prof. Dr. H. Jaih, S.E, M.H, M. Ag Ketua DPS | SSB Chairman Asuransi Al-Amin
Ketua DPS | SSB Chairman
Anggota DPS | SSB Member Bank Syariah Indonesia
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Iuran Pasti (DPLK IP) Bank Indonesia
Bank Indonesia’s Defined
Contribution Financial Institution
Pension Fund (DPLK IP)
Dr. Asep Supyadillah., M.Ag Ketua DPS | SSB Chairman Unit Usaha Syariah PT Asuransi Jiwa
Anggota DPS | SSB Member Generali Indonesia
iB Unit of PT Asuransi Jiwa Generali
Indonesia
Anggota DPS | SSB Member Unit Usaha Syariah LinkAja Syariah
iB Unit of LinkAja
Unit Usaha Syariah PT Bank
Danamon Indonesia Tbk
iB Unit of PT Bank Danamon
Indonesia Tbk
3. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas 3. Role and Responsibilities of Sharia Supervisory
Syariah Board
Dewan Pengawas Syariah memiliki tugas, The Sharia Supervisory Board has the following
wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut: duties, authorities and responsibilities:
a. DPS bertugas melakukan pengawasan untuk a. The SSB is tasked with supervising for the
kepentingan Bank atas kebijakan dan jalannya benefit of the Bank over the policies and course
pengurusan oleh Direksi agar sesuai dengan of management by the Board of Directors
Prinsip Syariah dan bertanggung jawab atas in accordance with Sharia Principles and is
pengawasan tersebut, serta memberikan responsible for such supervision, as well as
nasihat kepada Direksi termasuk memberikan providing advice to the Board of Directors
opini syariah terkait kegiatan Bank. including providing sharia opinions related to the
Bank’s activities.
b. Mengawasi pelaksanaan fatwa-fatwa Dewan b. Supervise the implementation of the fatwas of
Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN) the National Sharia Council of the Indonesian
serta memberi pengarahan/pengawasan/ Ulema Council (DSN) and provide direction/
pengkajian atas produk/jasa dan kegiatan UUS supervision/assessment of the products/
agar sesuai dengan prinsip Syariah. services and activities of the UUS to be in
accordance with Sharia principles.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 743
Page 746
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Memastikan dan mengawasi kesesuaian dan c. Ensure and supervise the suitability and
kepatuhan kegiatan operasional Bank terhadap compliance of the Bank’s operational activities
fatwa yang dikeluarkan oleh DSN. with the fatwas issued by DSN.
d. Dalam melakukan pengawasan, DPS wajib d. In conducting supervision, SSB shall direct,
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi monitor, and evaluate the implementation of
pelaksanaan tata kelola syariah termasuk sharia governance including the implementation
penerapan manajemen risiko syariah, of sharia risk management, sharia compliance,
kepatuhan syariah, dan audit intern syariah and sharia internal audit in an integrated
secara terintegrasi serta kebijakan strategis manner as well as the Bank’s strategic policies
Bank yang terkait dengan penerapan Prinsip related to the application of Sharia Principles,
Syariah, sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan dan ketentuan internal and regulations and applicable internal bank
bank yang berlaku regulations.
e. Memberikan opini dari aspek syariah terhadap e. Providing opinion from sharia aspects on the
pelaksanaan operasional bank secara implementation of the bank’s overall operations
keseluruhan dalam laporan publikasi Bank. in the Bank’s publication report.
f. Mengkaji produk dan jasa baru yang belum ada f. Reviewing new products and services for which
fatwa untuk dimintakan fatwa kepada DSN. there is no fatwa to request a fatwa from DSN.
g. Menyampaikan laporan hasil pengawasan g. Submitting a report on the results of sharia
syariah. supervision.
h. Sebagai mediator antara Bank dan DSN h. As a mediator between the Bank and DSN in
dalam mengkomunikasikan usul dan saran communicating proposals and suggestions for
pengembangan Bank syariah yang diawasinya the development of the Islamic Bank it supervises
kepada DSN. to DSN.
i. Sebagai perwakilan DSN yang ditempatkan i. As a representative of the DSN assigned to the
pada Bank, dan wajib melaporkan kegiatan Bank, and must report the business activities and
usaha serta perkembangan bank syariah yang development of the Islamic bank he supervises
dalam pengawasannya ke DSN sekurang- to the DSN at least once a year.
kurangnya setahun sekali.
j. DPS wajib melakukan evaluasi atas kebijakan j. SSB must evaluate the risk management
manajemen risiko BUS/UUS terkait dengan policy of BUS/UUS related to the fulfillment of
pemenuhan prinsip Syariah dan melakukan Sharia principles and evaluate the Board of
evaluasi atas laporan pertanggungjawaban Directors’ accountability report and direction
Direksi dan arahan perbaikan atas pelaksanaan for improvement on the implementation of risk
kebijakan manajemen risiko terkait dengan management policies related to the fulfillment of
pemenuhan prinsip Syariah. Sharia principles.
Tugas dan tanggung jawab DPS dituangkan dalam SSB roles and responsibilities are stated in SGP as the
SGP sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan implementation guidelines. In carrying out their roles
tanggung jawabnya. Dalam melaksanakan tugas and responsibilities, SSB is assisted by Specialist
dan tanggung jawabnya, DPS dibantu oleh unit SSB Management whose in charge to manage SSB
kerja Spesialist DPS Management yang bertugas meetings, do administration of SSB opinion’s request
mengelola pelaksanaan rapat/pertemuan DPS, as well as the result and mandatory report of SSB
mengadministrasikan permohonan dan hasil opini supervision reporting to regulator.
DPS serta kewajiban pelaporan hasil pengawasan
DPS kepada regulator.
4. Frekuensi Rapat Dewan Pengawas Syariah 4. Meeting Frequency of Sharia Supervisory Board
Penyelenggaraan rapat DPS selama tahun 2024 SSB meetings in 2024 have fulfilled the Bank
telah memenuhi Peraturan Bank Indonesia dan OJK. Indonesia Regulation as well as Financial Services
Authority (OJK).
Total penyelenggaraan rapat DPS selama tahun Total SSB meeting in 2024 were 25 (twenty five)
2024, telah diselenggarakan 25 (dua puluh lima) meetings which consists of:
kali, terdiri dari:
a. 22 (dua puluh dua) kali rapat untuk membahas a. 22 (twenty two) meetings to discuss on new
mengenai produk/aktivitas baru maupun as well as development of product/activity,
744 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 747
07
pengembangan, usulan model pembiayaan, proposed financing model, include discussion
termasuk membahas hasil Audit Internal. on Audit Internal results.
b. 1 (satu) kali rapat dengan Audit Committee dan b. 1 (one) meeting with the Audit Committee and
Direksi. the Board of Directors.
c. 2 (dua) kali rapat dengan Komite Pemantau c. 2 (two) meetings with Risk Oversight Committee.
Risiko.
Kehadiran DPS dalam rapat di tahun 2024 adalah Following is SSB attendances in the meetings
sebagai berikut: in 2024:
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name and Position Total Attendance Attendance (%) Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Prof. Dr. H. Jaih, S.E, M.H, M.Ag 25/25 100 Governance
Ketua DPS | SSB Chairman
Dr. Asep Supyadillah. M.Ag 25/25 100
Anggota DPS | SSB Member
Rapat DPS diselenggarakan untuk membahas SSB meetings were done to discuss the request
permohonan opini DPS dari unit bisnis maupun of SSB opinion from business unit and also from
operasional, tidak hanya UUS Permata Bank, tetapi operational, not only from Permata Bank UUS, but
juga Permata Bank, unit kerja lain, maupun dari also from the Permata Bank, other divisions unit as
manajemen. well as from Management.
Hasil keputusan rapat telah dicatat dalam Risalah The meeting result was recorded and documented
Rapat dan didokumentasikan. Bila dalam proses in minutes of meeting. When there were differences
pengambilan keputusan terdapat perbedaan on opinion in decision making process, then dissent
pendapat, maka perbedaan pendapat tersebut may be included in minutes of meeting along with
dapat dicantumkan dalam risalah rapat beserta the reason.
alasannya.
5. Pengawasan dan Rekomendasi Dewan 5. Monitoring and Recommendation of Sharia
Pengawas Syariah Supervisory Board
DPS bertanggung jawab melakukan pengawasan SSB is responsible to monitor Bank’s new and/or the
terhadap produk dan/atau jasa baru dan/atau development process of product and/or services as
pengembangan produk/layanan baru Bank dan well as to monitor the Bank’s activities. The results of
melakukan pengawasan terhadap kegiatan Bank. DPS monitoring have to be submitted to OJK in every
Hasil pengawasan tersebut wajib disampaikan six months (semi-annually).
kepada OJK setiap enam bulanan (secara
semesteran).
Hasil pengawasan DPS selama tahun 2024 adalah Following is the result of SSB supervision during
sebagai berikut: 2024:
a. Kegiatan pengembangan produk/layanan baru: a. New products/services development activities:
i. Referensi Penjualan untuk Produk Asuransi i. Sales Reference for AVA Asya Hasanah
AVA Asya Hasanah Proteksi. Proteksi Insurance Product.
ii. Penyelenggara Infrastruktur Pembayaran ii. Domestic Payment Infrastructure Provider
(PIP) Domestik terkait Penambahan (PIP) related to Network Addition.
Jaringan.
iii. UnionPay International (UPI) pada iii. UnionPay International (UPI) on PermataATM.
PermataATM.
iv. LC iB/SKBDN iB Akad Kafalah Bil Ujrah. iv. LC iB / SKBDN iB Kafalah Bil Ujrah Agreement.
v. Layanan QRIS Customer Presented Mode v. QRIS Customer Presented Mode (CPM)
(CPM). service.
vi. Garansi iB Opini Fitur Global Card pada vi. Guarantee iB Global Card Feature Opinion
Kartu Debit Eksisting. on Existing Debit Card.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 745
Page 748
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
vii. Referensi Penjualan untuk Produk Asuransi vii. Sales Reference for Sharia Financing
Jiwa Pembiayaan Syariah PT Asuransi Simas Life Insurance Products of PT Simas Jiwa
Jiwa. Insurance.
viii. Mitra Distribusi Penjualan SBSN-SR 021 T3 viii. SBSN Sales Distribution Partner-SR 021 T3
dan SR 021 T5. and SR 021 T5.
ix. Pre-Shipment Financing iB Akad Salam. ix. Pre-Shipment Financing iB Akad Salam.
x. Mitra Distribusi Penjualan SBSN-SWR 005/ x. Sales Distribution Partner of SBSN-SWR
Cash Waqf Linked Sukuk Ritel (CWLS Ritel). 005/Cash Waqf Linked Sukuk Retail (CWLS
Retail).
xi. Pengembangan Layanan QRIS Tap berbasis xi. Development of NFC-based QRIS Tap
NFC. Service.
xii. Penambahan Fitur Request for Payment xii. Addition of Request for Payment Features
(BIFAST dan Intrabank) pada Mobile Banking (BI-FAST and Intrabank) to Permata ME
Permata ME (d/h PermataMobile X). Mobile Banking (formerly PermataMobile X).
b. Kegiatan pengembangan maupun pengelolaan b. Development as well as routine maintenance
rutin produk/layanan yang sudah dipasarkan di activities of Permata Bank UUS current products/
UUS Permata Bank: services:
i. Pembiayaan Rekening Koran Syariah (PRKS). i. Sharia Current Account Financing (PRKS).
ii. PermataBijak SME iB. ii. PermataBijak SME iB.
iii. PermataBebas iB. iii. PermataBebas iB.
iv. Update BIFAST. iv. BIFAST Update.
v. Pembiayaan dengan Aset berupa Hotel v. Financing with Assets in the form of Hotel
nasabah atas nama PT Bidakara Indah customer PT Bidakara Indah Sejahtera (Hotel
Sejahtera (Hotel Novotel Suites Malioboro). Novotel Suites Malioboro).
vi. Pre-Shipment Financing iB Akad Murabahah, vi. Pre-Shipment Financing iB Akad Murabahah,
Musyarakah, dan Musyarakah Mutanaqisah. Musyarakah, and Musyarakah Mutanaqisah.
vii. Layanan Pembukaan Rekening Individu vii. Individual Account Opening Service for
untuk Calon Nasabah Berkewarganegaraan Prospective Customers with Foreign
Asing Berbasis e-Form pada Permata Nationality Based on e-Form at Permata ME
ME dengan Pengembangan Dokumen with the Development of Visa Supporting
Pendukung Visa dan Cap Imigrasi. Documents and Immigration Stamp.
viii. Perubahan Nama Layanan Mobile Banking, viii. Change of Mobile Banking Service Name,
Design Revamp Aplikasi Mobile Banking dan Design Revamp of Mobile Banking and
Internet Banking PT Bank Permata Tbk. Internet Banking Application PT Bank
Permata Tbk.
ix. Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Action ix. Recovery Action Plan of PT Bank Permata Tbk
Plan) PT Bank Permata Tbk (Permata Bank) (Permata Bank) in 2024.
tahun 2024.
x. 64 (enam puluh empat) opini Penggunaan x. 64 (sixty four) opinions on the Use of
Asuransi Konvensional atas Agunan Conventional Insurance for Customer
Nasabah. Collateral.
6. Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain (Paket 6. Remuneration and Other Facilities Policy
Remunerasi) Dewan Pengawas Syariah (Remuneration Package) of Sharia Supervisory
Board
Struktur remunerasi DPS UUS Permata Bank terdiri SSB remuneration structure of Permata Bank UUS
dari honorarium dan tunjangan hari raya. Informasi consists of honorarium and allowances. Following
secara rinci mengenai remunerasi dan fasilitas lainnya is detail information of remuneration and other
selama periode tahun 2024 adalah sebagai berikut: facilities in 2024:
746 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 749
07
Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun (Netto)
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lainnya Amount of Remuneration in (One) Year (Net)
Type of Remuneration and Other Facilities Orang Jumlah (Rp juta)
Person Total (Rp million)
1. Remunerasi | Remuneration 3 901,7
2. Fasilitas Lainnya | Other Facilities
a. Yang Dapat Dimiliki | Could be Owned – –
b. Yang Tidak Dapat Dimiliki | Could not be Owned – 8,2
Jumlah | Total 3 909,9
Keterangan | Note:
Terjadi perubahan susunan Dewan Pengawas Sharia di tahun 2024. Data termasuk seluruh Dewan Pengawas Sharia masa kerja berakhir 2024
There was changes to the composition of the Sharia Supervisory Board in 2024. Data includes the entire Sharia Supervisory Board whose term of office ended in Tata Kelola
Perusahaan
2024 Good Corporate
Governance
Kisaran jumlah penghasilan DPS dalam 1 (satu) Range number of SSB income within 1 (one) year is
tahun dikelompokkan dalam kisaran penghasilan, grouped within the expected range of income, as
sebagaimana tabel di bawah ini: table below:
Jumlah Dewan
Pengawas Syariah
Jumlah Remunerasi per Orang dalam Remuneration for 1 Person within 1 (One)
Number of Sharia
1 (Satu) Tahun*) Year*)
Supervisory Board
Member
Di atas Rp2 miliar Nihil | Nil Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar–Rp2 miliar Nihil | Nil Above Rp1 billion–Rp2 billion
Di atas Rp500 juta–Rp1 miliar 1 Above Rp500 million–Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah 2 Below Rp500 million
*)
yang diterima dalam bentuk keuangan (non natura) | received in financial package/remuneration (non-natura)
III. Daftar Konsultan dan Penasihat yang III. Consultant and Advisory List Appointed by
Digunakan UUS Permata Bank Permata Bank UUS
Sepanjang tahun 2024, UUS Permata Bank In 2024, Permata Bank UUS uses the services of several
menggunakan beberapa jasa konsultan yang consultants which are Indonesia law firm that handle
merupakan firma hukum Indonesia untuk menangani litigation, corporation as well as resolution of disputes.
praktik litigasi, korporasi, serta penyelesaian sengketa. During the period January–December 2024, Permata
Selama periode Januari–Desember 2024, UUS Permata Bank UUS uses the services of consultants and legal
Bank menggunakan jasa konsultan dan Penasihat advisors, including:
hukum antara lain:
Nama Firma Hukum Alamat
No. PIC
Legal Firm’s Name Address
1 Anwar & Partners Jl. Sungai Saddang Baru, Ballaparang 2 No. 13, Anwar Amiruddin, S.H.
Kel. Balla Parrang, Kec. Rappocini, Makassar,
Sulawesi Selatan
2 Burhan Sidabariba & Rekan Jl. Teuku Umar No. 12 Petisah Tengah, Medan Burhan Sidabariba, S.H., M.H.
3 Elihar Simaremare, S.H., M.H. Jl. Mayjen Sutoyo No. 56, Cililitan, Jakarta Timur Elihar Simaremare, S.H., M.H.
& Rekan 13640
4 Liliek Koesmiyati & Rekan Jl. Rungkut Asri XIII/21, Surabaya 60293, Jawa Liliek Koesmiyati, S.H.
Timur
5 Rustriyandi Rahardjo Jl. Cikatomas II No. 1A, Kebayoran Baru, Jakarta Rustriyandi Rahardjo
Selatan, Jakarta 12180
6 Sonie Sudarsono, S.H., M.Hum Graha MGS Perkantoran Tujuh H. Sonie Sudarsono, S.H., M.Kn.
& Rekan Jl. Tebet Raya No. 7 Blok A, Persil 1D, Jakarta Mega
Selatan 12810
7 Sumaryanto Hasibuan & Apartment Mutiara (Ruko B-02) Renanto Hasibuan, S.H.
Partners Jl. A. Yani No. 8, RT 05/RW 02, Pekayon Jaya,
Kec. Bekasi Selatan, Bekasi
8 Dewan Syam Jl. Cempaka Putih Raya 13A, Jakarta Pusat Syamsul Huda
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 747
Page 750
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang lingkup kerja dari konsultan ini dengan UUS The consultant’s scope work with Permata Bank UUS
Permata Bank adalah sebagai berikut: can be described as follows:
1. Memberikan konsultasi hukum, nasihat hukum serta 1. To provide legal consultation, legal advice as well
pendapat hukum atas berbagai hal permasalahan as various legal issues related to legal aspects
hukum terutama terkait dengan aspek legal of commercial, corporation, banking, insurance,
komersial, korporasi, perbankan, asuransi, and Sharia.
serta Syariah.
2. Melakukan review atas dokumen legal dan kontrak 2. To review existing legal documentations and
yang sudah ada dan memberikan saran-saran contracts as well as provide recommendation for
perbaikan yang diperlukan. necessary improvement.
IV. Penyaluran Dana kepada Nasabah IV. Financing to Core Financing Customers and
Pembiayaan Inti dan Penyimpanan Dana oleh Funding from Core Depositors
Deposan
Sepanjang tahun 2024, UUS Permata Bank telah In 2024, Permata Bank UUS had submitted to OJK the
menyampaikan laporan tentang 50 (lima puluh) report of 50 (fifty) Core Depositors and 50 (fifty) Core
Deposan Inti dan 50 (lima puluh) Nasabah Pembiayaan Financing Customers.
Inti kepada OJK.
V. Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) yang V. Total of Internal Fraud Occurred and
Terjadi dan Upaya Penyelesaian oleh UUS Resolution Efforts by Permata Bank UUS
Permata Bank
Pada tahun 2024, tidak terdapat kasus Internal Fraud There was no Internal Fraud case in 2024 done by
baik yang dilakukan oleh Dewan Komisaris/Direksi, Board of Commissioners/Board of Directors, permanent
pegawai tetap, maupun pegawai tidak tetap UUS employees, as well as non-permanent employees of
Permata Bank. Permata Bank UUS.
Rincian Internal Fraud pada UUS Permata Bank selama Following is details of Permata Bank UUS Internal Fraud
tahun 2024, sebagai berikut: in 2024:
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh:
Total Cases Performed by:
Internal Fraud dalam 1 (Satu) Tahun Dewan Komisaris/Direksi Pegawai Tidak Tetap
Pegawai Tetap
Internal Fraud within 1 (One) Year Board of Commissioners/ Non-Permanent
Permanent Employees
Directors Employees
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Total Fraud | Total Fraud Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Telah Diselesaikan | Resolved Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Dalam Proses Penyelesaian di Internal Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
UUS
Internal UUS Resolution Process
Belum Diupayakan Penyelesaiannya Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Pending Process
Telah Ditindaklanjuti melalui Proses Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil Nihil | Nil
Hukum
Pursued Legal Process
* Untuk kasus Internal Fraud UUS periode tahun 2023 dengan penyimpangan >Rp100 juta.
For UUS Internal Fraud cases with total >Rp100 million.
748 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 751
07
VI. Permasalahan Hukum dan Upaya VI. Legal Issues and Resolution Efforts by Permata
Penyelesaian oleh UUS Permata Bank Bank UUS
Terdapat 34 (tiga puluh empat) permasalahan hukum There were 34 (thirty four) legal issues of civil code
dalam bidang perdata maupun pidana yang dihadapi as well as criminal faced by Permata Bank UUS as of
oleh UUS Permata Bank per posisi Desember 2024 December 2024.
Jumlah | Total
Permasalah Hukum Perdata Pidana Legal Issues
Civil Criminal
Telah Diselesaikan (telah mempunyai 24 1 Resolved (had legally enforceable) Tata Kelola
kekuatan hukum yang tetap) Perusahaan
Good Corporate
Governance
Dalam Proses Penyelesaian 8 1 Process of Resolution
Jumlah 32 2 Total
VII. Penyaluran Dana untuk Kegiatan Sosial VII. Funds Distribution for Social Activities
Selain menjalankan peran sebagai lembaga Aside doing the role as a financial intermediary, Permata
intermediasi perbankan, UUS Permata Bank juga Bank UUS is also doing its social function through
melaksanakan peran sosial melalui Unit Pelayanan Zakat Services Unit (UPZ) which has been established
Zakat (UPZ) yang dibentuk sejak tahun 2006. since 2006.
Selama tahun 2024, UPZ UUS Permata Bank telah During 2024, Pemata Bank UUS UPZ has donated
menyalurkan donasi sebesar Rp10.673.421.241 (sepuluh Rp10,673,421,241 (ten billion six hundred and seventy
miliar enam ratus tujuh puluh tiga ribu empat ratus dua three million four hundred and twenty-one thousand
puluh satu ribu dua ratus empat puluh satu Rupiah) and two hundred and forty two Rupiah) that is used in
yang digunakan dalam berbagai program penyaluran/ various programs distribution/empowerment funds of
pemberdayaan dana Zakat, Infaq, Shodaqoh, Waqaf Zakat, Infaq, Shodaqoh, Waqf, and Dana Kebajikan in
serta Dana Kebajikan sesuai dengan 6 (enam) accordance with 6 (six) classifications UPZ programs,
klasifikasi program UPZ yang telah ditetapkan, yaitu: which are: education, social community, health,
pendidikan, pemberdayaan ekonomi, kesehatan, infrastructure, disaster, as well as other social activities.
infrastruktur, kebencanaan/kemanusiaan, serta
kegiatan sosial lainnya.
Dalam pelaksanaannya, penyaluran dana dilakukan In the implementation, funds distributions were done
melalui 2 (dua) mekanisme, yaitu melalui kerja sama through 2 (two) mechanism, which are: cooperation with
dengan mitra dan penyaluran secara langsung oleh partners and directly distributed by UPZ itself through
UPZ sendiri atau melalui Kantor Cabang Syariah Permata Bank Sharia Office Branch.
Permata Bank.
a. Kerja Sama Program dengan Mitra a. Cooperation Program with Partner
Jumlah Kegiatan Nominal (Rp)
Tujuan Penyaluran Distribution Sector
Number of Activities Amount (Rp)
Pendidikan 6 3.231.372.000 Education
Pemberdayaan Ekonomi 4 1.278.419.940 Economic Empowerment
Kesehatan 1 275.000.000 Health
Infrastruktur 6 1.675.050.095 Infrastructure
Bencana 1 57.000.000 Disaster
Kegiatan Sosial Lainnya 6 796.440.000 Other Social Activities
Jumlah 25 7.534.687.035 Total
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 749
Page 752
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Beberapa program unggulan bersama lembaga- Several flagship programs with partner which divided
lembaga mitra yang terbagi dalam 6 (enam) klasifikasi into 6 (six) funds distributions classification, they are:
penyaluran dana, antara lain:
a. Pendidikan a. Education
• Proteksi keluarga mustahik bekerja sama • Mustahik family protection in collaboration with
dengan Inisiatif Zakat Indonesia (IZI). Inisiatif Zakat Indonesia (IZI).
• Beasiswa mahasiswa dan beasiswa anak • College Student Scholarships & Special Needs
berkebutuhan khusus bekerja sama dengan Children Scholarships in collaboration with
Inisiatif Zakat Indonesia (IZI). Inisiatif Zakat Indonesia (IZI)
• Kaderisasi dai bekerja sama dengan Laznas • Dai Cadre in collaboration with Laznas Dewan
Dewan Dakwah. Dakwah
• Bantuan guru ngaji bekerja sama dengan • Assistance for Quran Recitation Teahcer in
Laznas Dewan Dakwah. collaboration with Laznas Dewan Dakwah
• Tebar Al-Qur’an penjuru negeri bekerja sama • Tebar Al-Qur’an Penjuru Negeri in col-laboration
dengan Laznas Dewan Dakwah. with Laznas Dewan Dakwah
• Peduli guru bekerja sama dengan Lazis • Peduli Guru in collaboration with Lazis
Muhammadiyah (Lazismu). Muhammadiyah (Lazismu)
b. Pemberdayaan Ekonomi b. Economic Empowerment
• Z Mart/Z Chicken bekerja sama dengan • Z Mart/Z Chicken in collaboration with BAZNAS.
BAZNAS.
• Pelatihan teknisi AC bekerja sama dengan • AC technician training in collaboration with
Yayasan Amaliyah Astra. Amaliyah Astra Foundation.
• Pemberdayaan disabilitas bekerja sama dengan • Disability empowerment in collaboration with
Lazis Muhammadiyah (Lazismu). Lazis Muhammadiyah (Lazismu).
• Desa Berdaya-Ekonomi Wisata bekerja sama • Desa Berdaya-Economic Tourism in
dengan Rumah Zakat. collaboration with Rumah Zakat.
c. Kesehatan c. Health
• Mobile Clinic bekerja sama dengan Lazis • Mobile Clinic in collaboration with Lazis
Muhammadiyah (Lazismu). Muhammadiyah (Lazismu).
d. Infrastruktur d. Infrastructure
• Pembangunan infrastruktur-DSN MUI bekerja • Infrastructure development-DSN MUI in
sama dengan Inisiatif Zakat Indonesia (IZI). collaboration with Inisiatif Zakat Indo-nesia (IZI).
• Pembangunan jembatan bekerja sama dengan • Bridge construction in collaboration with Sinergi
Sinergi Umat. Umat.
• Pembuatan RFID perpustakaan bekerja sama • RFID library development in collaboration with
dengan Paramadina. Paramadina.
• Pembangunan MCK dan sumur bor untuk air • Construction of MCK and drill wells for clean
bersih bekerja sama dengan Yayasan Amaliyah water in collaboration with Amaliyah Astra
Astra. Foundation.
• Renovasi musala/masjid bekerja sama dengan • Musholla/mosque renovation in collaboration
LAZ Al Azhar. with LAZ Al Azhar.
• Pembangunan masjid bekerja sama dengan NU • Mosque construction in collaboration with NU
Afiliasi. Affiliates.
e. Kebencanaan/Kemanusiaan e. Disaster/Humanity
• Banjir-Sumatra Barat bekerja sama dengan • Flood-West Sumatra in collaboration with
Inisiatif Zakat Indonesia (IZI). Inisiatif Zakat Indonesia (IZI).
f. Kegiatan Lainnya f. Other Activities
• Pemberdayaan mualaf bekerja sama dengan • Mualaf empowerment in collaboration with
Lazis Muhammadiyah (Lazismu). Lazis Muhammadiyah (Lazismu).
• Mudik gratis bagi difabel bekerja sama dengan • Free mudik for disabled in collaboration with
Rumah Zakat. Rumah Zakat.
• Bersih musala/masjid bekerja sama dengan • Clean musholla/mosque in collaboration with
Yayasan Amaliyah Astra. Amaliyah Astra Foundation.
• Pengadaan kaki palsu bekerja sama dengan • Procurement of fake legs in collaboration with
Permata Hati. Permata Hati.
• Pengadaan kursi roda bekerja sama dengan NU • Wheelchair procurement in collaboration with
Afiliasi. NU Affiliates.
750 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 753
07
• Sedekah hewan kurban bekerja sama dengan • Qurban animal almsgiving in collaboration
Lazis Muhammadiyah (Lazismu), Dompet Duafa, with Lazis Muhammadiyah (La-zismu), Dompet
dan LAZ Al Azhar Duafa, LAZ Al Azhar
b. Disalurkan secara Langsung b. Directly Distributed
Jumlah Kegiatan Nominal (Rp)
Tujuan Penyaluran Distribution Sector
Number of Activities Amount (Rp)
Pendidikan 3 549.957.500 Education
Pemberdayaan Ekonomi 1 5.260.000 Economic Empowerment
Tata Kelola
Kesehatan 4 344.800.000 Health Perusahaan
Good Corporate
Governance
Infrastruktur 3 945.347.000 Infrastructure
Kebencanaan/Kemanusiaan – – Disaster/Humanity
Kegiatan Sosial Lainnya 3 1.297.369.706 Other Social Activities
Jumlah 14 3.138.734.206 Total
Penyaluran dana secara langsung ditujukan untuk The direct distribution of funds is intended for education,
pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan kegiatan sosial health, infrastructure, and other social activities, as
lainnya, sebagai berikut: follows:
a. Pendidikan a. Education
• Rohis • Spiritual
• Beasiswa mahasiswa • Student scholarships
• Operasional • Operations
b. Pemberdayaan Ekonomi b. Economic Empowerment
• Modal usaha • Business Capital
c. Kesehatan c. Health
• Pengobatan • Treatment
• Pengadaan mobil ambulans • Ambulance procurement
• Sunatan massal • Mass circumcision
• Bantuan bagi penyandang lupus dan odapus • Support for people with lupus and odapus
d. Infrastruktur d. Infrastructure
• Renovasi masjid/musala • Mosque/musholla renovation
• Pembangunan masjid/pondok pesantren • Mosque/Islamic boarding school construction
• Renovasi pondok pesantren/sekolah • Renovation of Islamic boarding school/school
e. Kebencanaan dan Kemanusiaan e. Disaster and Humanity
Tidak terdapat program untuk kebencanaan dan There are no programs for disaster and humanity
kemanusiaan melalui penyaluran dana langsung. through the distribution of funds directly.
f. Kegiatan Sosial Lainnya f. Other Social Activities
• Santunan anak yatim, Festival Muharram • Orphan compensation, Muharram Festival
• Bantuan pelunasan utang • Debt settling assistance
• Program Ramadan • Ramadan program
VIII. Pendapatan Non Halal dan Penggunaannya VIII. Non Halal Income and Its Uses
Dalam pelaksanaan kegiatan UUS Permata Bank There was no non halal income in Permata Bank UUS
sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat activities until 31 December 2024.
pendapatan non halal.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 751
Page 754
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kesimpulan Umum Laporan Self-Assessment General Conclusion Good Corporate
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Governance (GCG) Self-Assessment
Baik (GCG) Unit Usaha Syariah PT Bank Implementation Report of Sharia Business
Permata Tbk (UUS Permata Bank)–Semester Unit-PT Bank Permata Tbk (Permata Bank
II Periode Tahun 2024 UUS)-Semester II Period of 2024
Gambaran Umum Pelaksanaan GCG dan General Overview of GCG Implementation and
Penilaian Peringkat terhadap Masing-Masing Assessment of Each Factors
Faktor
Berdasarkan penilaian Self-Assessment GCG Semester II Based on the GCG Self-Assessment assessment for
tahun 2024 yang mencakup hal-hal sebagaimana diatur Semester II 2024 which includes matters as regulated
dalam Surat Edaran Bank Indonesia No. 12/13/DPbs tahun in Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbs of
2010 tentang pelaksanaan GCG bagi Bank Umum Syariah 2010 concerning the implementation of GCG for Sharia
dan Unit Usaha Syariah, maka dapat disampaikan untuk Commercial Banks and Sharia Business Units, the results
hasil penilaian peringkat GCG di UUS Permata Bank untuk of the GCG rating assessment can be submitted at UUS
masing-masing faktor, yaitu sebagai berikut: Permata Bank for each factor, namely as follows:
Tahun 2024 | Year 2024
Faktor Peringkat Bobot Nilai
No.
Factor Rating Weight Score
(a) (b) (a) x (b)
1 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur UUS 2 35% 0,70
Implementation of duties and responsibilities of UUS Director
2 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas 2 20% 0,40
Syariah (DPS)
Implementation of duties and responsibilities of Sharia
Supervisory Board (SSB)
3 Pelaksanaan prinsip Syariah dalam kegiatan penghimpunan 1 10% 0,10
dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa
Implementation of Sharia principles in funding, financing, and
services
4 Penyaluran Dana kepada Nasabah Pembiayaan Inti dan 2 10% 0,20
Penyimpanan Dana oleh Deposan Inti
Fund Distribution to Core Customers of Financing and Fund
Deposit by Core Depositors
5 Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan, laporan 1 25% 0,25
pelaksanaan GCG, dan pelaporan internal
Transparency of financial and non-financial conditions, GCG
implementation report, and internal reporting
Nilai Komposit | Composite Score 100% 1,65
Peringkat Komposit | Composite Rating Baik | Good
Nilai Komposit dan Predikat
Composite Score and Predicate
Predikat Komposit
Nilai Komposit Composite Score
Composite Predicate
Nilai Komposit <1,5 Sangat Baik | Very Good Composite Score >1.5
1,5≤ Nilai Komposit <2,5 Baik | Good 1.5≤ Composite Score <2.5
2,5≤ Nilai Komposit <3,5 Cukup Baik | Fairly Good 2.5≤ Composite Score <3.5
3,5≤ Nilai Komposit <4,5 Kurang Baik | Sub Standard 3.5≤ Composite Score <4.5
4,5≤ Nilai Komposit <5,0 Tidak Baik | Poor 4.5≤ Composite Score <5.0
752 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 755
07
Kekuatan Pelaksanaan GCG Strength of GCG Implementation
Sejalan dengan terbitnya POJK No. 2 Tahun 2024 tentang In line with the issuance of POJK No. 2 of 2024 concerning
Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi BUS dan UUS yang the Implementation of Sharia Governance for BUS and UUS
mulai berlaku per tanggal 16 Februari 2024 dan SEOJK which came into effect on 16 February 2024 and SEOJK
No. 15 tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah No. 15 of 2024 concerning the Implementation of Sharia
Bagi BUS dan UUS, Permata Bank Unit Usaha Syariah Governance for BUS and UUS, the UUS Permata Bank
telah melakukan harmonisasi/penyelarasan kerangka tata continues to harmonize/align the Governance framework,
kelola, kebijakan, prosedur dan petunjuk pelaksanaan pada policies, procedures and implementation instructions to the
regulasi internal Bank sebagai bagian dari evaluasi dan Bank’s internal regulations as part of the evaluation and
penginian atas prosedur internal agar kecukupan prinsip maintenance of internal procedures so that the adequacy of
syariah dan ketentuan peraturan perundang-undangan sharia principles and statutory provisions are met. Tata Kelola
Perusahaan
terpenuhi. Good Corporate
Governance
Penyesuaian regulasi internal Bank secara khusus termuat Adjustments to the Bank internal regulations specifically
dalam Sharia Governance Policy (SGP) sebagai acuan para contained in the Sharia Governance Policy (SGP) as a
pemangku kepentingan dalam memastikan efektivitas reference for stakeholders in ensuring the effectiveness of
implementasi SGP dalam penerapan GCG juga diperbarui SGP implementation in implementing GCG have also been
dan mengakomodir 5 (lima) poin penting dalam ruang updated and have accommodated 5 (five) important points
lingkup tata kelola syariah dalam antara lain: within the scope of sharia governance, including:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS; a. Implementation of SSB duties and responsibilities;
b. Penerapan fungsi kepatuhan syariah; b. Implementation of sharia compliance functions;
c. Penerapan fungsi manajemen risiko syariah; c. Implementation of sharia risk management functions;
d. Penerapan fungsi audit intern syariah; dan d. Implementation of the sharia internal audit function; and
e. Pelaksanaan kaji ulang ekstern terhadap tata kelola e. Implementation of external reviews of sharia
syariah. governance.
Penguatan kerangka tata kelola syariah juga dilakukan Strengthening the sharia governance framework is also
pada aturan turunan Permata Bank Syariah dalam bentuk carried out in the rules derived from Permata Bank Sharia
Sharia Compliance Policy (SCP) sebagai panduan dalam in the form of Sharia Compliance Policy (SCP) as a guide
penerapan kepatuhan syariah di semua lini bisnis dan in implementing Sharia compliance in all business lines
operasional perbankan, termasuk di dalamnya pengelolaan and banking operations, including management of Sharia
atas risiko ketidakpatuhan syariah dan penggunaan non compliance risk and the use of Sharia parameters as a
parameter syariah sebagai sharia early warning system baik Sharia early warning system, both in funding and financing,
dalam penghimpunan dana maupun dalam penyaluran as well as an explanation of several aspects of sharia
dana, serta penjelasan mengenai beberapa aspek syariah which include income smoothing methods, parameters in
yang meliputi metode perataan penghasilan, parameter managing Asset Liabilities Management (ALM) and hedging
dalam pengelolaan Asset Liabilities Management (ALM) transactions, which of course comply with sharia principles.
dan transaksi lindung nilai, yang tentunya agar sesuai
dengan pemenuhan prinsip syariah.
Penguatan atas tugas dan fungsi Dewan Pengawas Syariah Strengthening the duties and functions of the Sharia
(DPS) dalam mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi Supervisory Board (SSB) in directing, monitoring and
pelaksanaan Tata Kelola Syariah termasuk penerapan evaluating the implementation of Sharia Governance
manajemen risiko syariah, kepatuhan syariah, dan audit including the implementation of sharia risk management,
intern syariah senantiasa diperbarui dalam kebijakan sharia compliance and sharia internal audits which are
internal dalam bentuk pedoman dan tata tertib kerja DPS always updated in internal policies in the form of SSB work
sesuai dengan POJK tata kelola syariah yang mengatur guidelines and rules in accordance with POJK governance
tugas, tanggung jawab dan kewenangan DPS, etika kerja sharia which regulates the duties, responsibilities and
dan rapat DPS, larangan terhadap DPS, evaluasi kinerja dan authority of SSB, work ethics and SSB meetings, prohibitions
pola hubungan DPS dengan Direksi dan Dewan Komisaris. against SSB, performance evaluation and relationship
Selanjutnya penyesuaian DPS sebagai pihak utama patterns of SSB with the Board of Directors and the Board
pada anggaran dasar Perseroan dengan memastikan of Commissioners. Furthermore, adjustments to the SSB as
independensi dan transparansi DPS termasuk di dalamnya the main party in the Company’s articles of association by
terdapat pengaturan mengenai rangkap jabatan, ensuring the independence and transparency of the SSB,
benturan kepentingan, masa jabatan, pengangkatan dan including regulations regarding multiple positions, conflicts
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 753
Page 756
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pemberhentian DPS, serta remunerasi DPS juga diakomodir of interest, term of office, appointment and dismissal of the
dalam anggaran dasar Perseroan. SSB, as well as SSB remuneration are also accommodated
in the Company’s articles of association.
Manajemen Permata Bank memastikan bahwa Permata Bank management ensures that the implementation
pelaksanaan tugas DPS didukung oleh ketersediaan data of SSB duties is supported by the availability of accurate
dan informasi yang akurat, ketersediaan dan kecukupan data and information, the availability and adequacy of
pelaporan intern yang didukung oleh sistem informasi internal reporting supported by an adequate management
manajemen yang memadai, sarana dan prasarana yang information system, good facilities and infrastructure, as
baik, serta SDM yang mendukung DPS berupa fungsi well as human resources that support SSB in the form of
kesekretariatan, riset dan pengembangan syariah. Tentunya secretarial functions, sharia research and development.
hal tersebut menjadi komitmen Permata Bank Syariah Of course, this is Permata Bank Syariah’s commitment to
dalam mengembangkan keuangan syariah secara nasional developing sharia finance nationally while continuing to
dengan tetap menerapkan tata kelola syariah yang baik. implement good sharia governance. Furthermore, in terms
Selanjutnya dalam hal persiapan kaji ulang eksternal, kami of preparing for external reviews, we always review policies,
senantiasa me-review kembali baik dari sisi kebijakan, procedures, products and services that need to be reviewed
prosedur yang dimiliki, produk dan jasa yang perlu by SSB, as well as documentation of every operational
mendapatkan review dari DPS, maupun dokumentasi dari activity related to fulfilling sharia principles.
setiap kegiatan operasional yang berhubungan dengan
pemenuhan prinsip syariah.
Kelemahan Pelaksanaan GCG Weakness in GCG Implementation
Sesuai hasil self-assessment GCG UUS Permata Bank, According to the results of the Permata Bank UUS GCG self-
terdapat beberapa hal yang perlu mendapatkan perhatian assessment, there are several things that need attention but
namun tidak signifikan, dengan berlakunya POJK No. 2 are not significant, with the enactment of POJK No. 2 of 2024
Tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah per concerning the Implementation of Sharia Governance as of
tanggal 16 Februari 2024 diperlukan beberapa upaya 16 February 2024, several efforts are needed to be able to
untuk dapat meningkatkan hasil self-assessment mencapai increase the self-assessment results to reach the very good
kategori sangat baik, antara lain: category, including:
a. Melakukan harmonisasi atau penyesuaian terhadap a. Carrying out harmonization or adjustments to internal
kebijakan dan prosedur internal atas beberapa regulasi policies and procedures regarding several regulations
yang terbit baik oleh peraturan Otoritas Jasa Keuangan issued both by Financial Services Authority (OJK)
(OJK), peraturan Bank Indonesia (BI) maupun peraturan regulations, Bank Indonesia (BI) regulations and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
b. Memonitor pemenuhan kecukupan jumlah anggota DPS b. Monitor the fulfillment of the sufficient number of SSB
menjadi 3 (tiga) orang sebelum tanggal 1 Januari 2026. members to 3 people before 1 January 2026.
c. Memonitoring kecukupan pelatihan, training, dan c. Monitoring the adequacy of mandatory training, training
sertifikasi wajib bagi pejabat eksekutif yang menjalankan and certification for executive officials who carry out
fungsi kepatuhan syariah, fungsi manajemen risiko sharia compliance functions, sharia risk management
syariah dan fungsi audit intern syariah serta pejabat functions and sharia internal audit functions as well as
lainnya yang ikut mendukung produk, aktivitas dan/atau other officials who support the products, activities and/
operasional Unit Usaha Syariah. or operations of the Sharia Business Unit.
d. Memastikan penyesuaian sertifikasi manajemen d. Ensure adjustments to risk management certification
risiko untuk karyawan berkaitan dengan penerapan for employees in accordance with the latest risk
manajemen risiko terbaru. management policy.
e. Pemenuhan fungsi riset dan pengembangan syariah e. Fulfillment of sharia research and development
di Permata Bank Syariah untuk organ yang membantu functions at Permata Bank Sharia for organs that assist
tugas DPS. SSB duties.
754 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 757
07
Langkah Perbaikan dan Target Waktu Resolution and Target Completion Date
Pelaksanaan
Target Waktu
Aspek Tindak Lanjut
No. Penyelesaian
Aspects Follow-up Action
Due Date of Completion
1 Kebijakan dan Prosedur Sehubungan dengan adanya SEOJK No. 15 Tahun 2024 tentang Sepanjang tahun 2025
Kerja Penerapan Tata Kelola Syariah bagi BUS dan UUS, maka pada
tahun 2025, Unit Usaha Syariah perlu memastikan kembali
kecukupan kebijakan serta prosedur terkait penerapan prinsip
Syariah sehubungan dengan kegiatan penyaluran, penghimpunan
dana serta aktivitas bisnis Syariah, agar selaras dengan Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan
Kepatuhan Syariah (Shariah Governance Policy) dan Kebijakan Good Corporate
Kepatuhan Syariah (Shariah Compliance Policy) serta aturan Governance
turunannya yang mengatur pedoman dan tata tertib kerja DPS
dengan peraturan OJK yang terkini.
Policies and Referring to the SEOJK No. 15 Year 2024 concerning the During year 2025
Procedures Implementation of Sharia Governance for BUS and UUS, in 2025
Sharia Business Units need to re-ensure the adequacy of policies
and procedures related to the application of Sharia principles in
relation to distribution, fund raising and Sharia business activities,
so that they are in harmony with Sharia Compliance Policy (Shariah
Governance Policy) and Sharia Compliance Policy (Shariah
Compliance Policy) as well as derivative regulations that regulate
SSB work guidelines and regulations with the latest OJK regulations.
2 Fungsi Pengawasan DPS senantiasa menjaga kualitas pengawasan dengan: Sepanjang tahun 2025
Dewan Pengawas • Memastikan penerapan manajemen risiko untuk keseluruhan
Syariah (DPS) jenis risiko sesuai dengan prinsip syariah berdasarkan Peraturan
OJK yang terkini.
• Mengoptimalkan fungsi-fungsi pendukung tugas DPS (fungsi
kepatuhan syariah, fungsi manajemen risiko dan fungsi audit
intern syariah).
• Meningkatkan pola hubungan kerja dan koordinasi dengan
komite-komite pendukung tugas Komisaris, Direksi, dan/atau
Komisaris terkait pemenuhan prinsip syariah.
• Pemenuhan fungsi riset dan pengembangan syariah di Permata
Bank Syariah untuk organ yang membantu tugas DPS.
• Penginian Term of References (TOR) pada masing-masing komite
pendukung komisaris dalam hal komite pendukung Dewan
Komisaris yang tidak beranggotakan DPS, maka wajib meminta
pendapat DPS pada setiap pembahasan yang terkait Prinsip
Syariah.
Supervision Function SSB always maintains the quality of supervision by: During year 2025
of the Sharia Supervisory • Ensure the implementation of risk management for all types of
Board (DPS) risks in accordance with sharia principles based on the latest OJK
regulations.
• Optimize the supporting functions of SSB duties (sharia
compliance function, risk management function and sharia
internal audit function)
• Improve the pattern of working relationships and coordination
with committees supporting the duties of Commissioners,
Directors and/or Commissioners regarding compliance with
sharia principles.
• Fulfillment of sharia research and development functions at
Permata Bank Sharia for organs that assist SSB duties
• Update the Terms of References (TOR) for each Board of
Commissioner’s supporting committee. In the case of the Board
of Commissioners’ supporting committee which does not have
DPS members, it is mandatory to ask for SSB’s opinion on every
discussion related to Sharia Principles.
3 Penerapan Fungsi Fungsi pengawasan internal telah dilakukan secara konsisten dan Sepanjang tahun 2025
Pengawasan Internal efektif dengan memperhatikan penerapan pemenuhan prinsip
Syariah, hal-hal yang perlu ditingkatkan:
• Pemenuhan jumlah anggota DPS minimal 2 (dua) orang dan
menjadi 3 (tiga) orang paling lambat pada tanggal 1 Januari 2026.
• Peningkatan pengawasan internal secara berkesinambungan
baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang maupun Kantor Fungsional
Syariah terkait dengan produk, jasa, proses dan layanan sehingga
risiko yang terjadi dapat dimitigasi dan diminimalisir.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 755
Page 758
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Target Waktu
Aspek Tindak Lanjut
No. Penyelesaian
Aspects Follow-up Action
Due Date of Completion
Implementation of the The internal monitoring function has been carried out consistently During year 2025
Internal Monitoring and effectively by paying attention to the implementation of Sharia
Function principles, things that need to be improved:
• The minimum number of SSB members must be 2 (two) people
as per existing regulations, and 3 (three) people effectively from
1 January 2026.
• Continuous improvement of internal supervision at the Head
Office, Branch Offices and Sharia Functional Offices related to
products, services, processes and services so that risks that occur
can be mitigated and minimized.
4 Meningkatkan • Memastikan kecukupan pelatihan atau sertifikasi perbankan Sepanjang tahun 2025
Pengetahuan syariah bagi pejabat eksekutif pada fungsi kepatuhan, risk
Operasional Perbankan management dan audit, serta fungsi lain dalam kapasitasnya
Syariah sebagai satuan kerja manajemen risiko yang berkaitan langsung
dengan pemenuhan Prinsip Syariah.
• Memastikan kecukupan modul basic training Syariah, modul
syariah intermediate, serta modul e-learning yang sudah
digunakan untuk disesuaikan dengan kondisi saat ini.
• Seluruh karyawan UUS Permata Bank, karyawan Permata
Bank maupun karyawan Layanan Satu Atap terutama yang
memasarkan produk Syariah (sales team) diikutsertakan untuk
mengikuti e-learning Syariah.
• Memastikan seluruh karyawan UUS telah memiliki sertifikasi
keahlian dan profesi seperti sertifikasi terkait dengan
manajemen risiko, treasury, kepatuhan, agen pemasaran produk
bancassurance, dan wealth management sesuai dengan fungsi
dan posisinya.
• Memberikan refreshment secara berkala mengenai pemenuhan
Prinsip Syariah kepada KCS, KFS, dan cabang konvensional yang
melayani produk syariah.
Increasing Sharia • Ensure adequacy of sharia banking training or certification for During year 2025
Banking Operational executive officers in compliance, risk management and audit
Knowledge functions, as well as other functions in their capacity as a risk
management work unit that is directly related to compliance with
Sharia Principles.
• Ensure the adequacy of basic Sharia training modules,
intermediate Sharia modules, and e-learning modules that have
been used to adapt to current conditions.
• All Permata Bank UUS employees, Permata Bank employees
and One-Stop Service employees, especially those who involve
in Sharia products (sales team) are included in participating in
Shariah e-learning.
• Ensure that all UUS employees have expertise and professional
certifications such as certifications related to risk management,
treasury, compliance, bancassurance product marketing agents
and wealth management in accordance with their function and
position.
• Provide regular refreshments regarding compliance with Sharia
Principles to KCS, KFS and conventional branches that serve
sharia products.
756 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 759
07
Realisasi Pelaksanaan Langkah Perbaikan Realization of Corrective Actions of GCG
Periode Perbaikan Pelaksanaan GCG Implementation Period Half Year 2024
Semester II 2024
Aspek
No. Tindak Lanjut Follow-up
Aspects
1 Penerapan Fungsi Sampai dengan periode semester II tahun 2024: During the semester II of 2024:
Pengawasan • Fungsi tata kelola khususnya kepatuhan • The governance function, especially sharia
Internal syariah, telah terfokus dan dijalankan dengan compliance, has been focused and carried
Internal Control baik melalui fungsi Advisory and Governance, out well through the Advisory and Governance
Function fungsi manajemen risiko dijalankan melalui function, the risk management function is
Implementation Sharia Business Operational Risk Management carried out through the Sharia Business
(BORM), dan fungsi audit syariah dijalankan Operational Risk Management (BORM), and the Tata Kelola
Perusahaan
oleh audit internal bankwide. sharia audit function is carried out by bankwide Good Corporate
internal audit. Governance
• UUS Permata Bank telah memiliki Sharia • Permata Bank UUS has a Sharia Governance
Governance Policy dan Sharia Compliance Policy and Sharia Compliance Policy, Sharia
Policy, Pedoman Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board Guidelines as well as several
serta beberapa kebijakan, prosedur, policies, procedures, Department Operating
Department Operating Instruction (DOI) yang Instructions (DOI) which are in the process
dalam proses penyesuaian regulasi tata kelola of adapting sharia governance regulations
syariah sebagai dasar dalam pelaksanaan as a basis for implementing fund collection
transaksi penghimpunan dana maupun transactions and fund distribution and services
penyaluran dana serta layanan sesuai dengan in accordance with Sharia Principles to improve
Prinsip Syariah untuk meningkatkan tata kelola governance and supervisory functions at
dan fungsi pengawasan di UUS Permata Bank. Permata Bank UUS.
• Di periode tahun 2024 semester II, telah • In the 2024 semester II period, an Internal Audit
dilakukan Audit Internal di Kantor Cabang was carried out at the Kolonel Atmo Palembang
Syariah (KCS) Kolonel Atmo Palembang, KCS Sharia Branch Office (KCS), Sudirman
Sudirman Pekanbaru (Area Syariah 1), Head Pekanbaru KCS (Sharia Area 1), Head Office
Office dan Kantor Fungsional Syariah. and Sharia Functional Office.
• Hasil pemeriksaan memperoleh rating • The audit results obtained an Acceptable rating
Acceptable pada 3 (tiga) KCS yaitu di Kantor at 3 (three) KCS, namely at the Kolonel Atmo
Cabang Syariah (KCS) Kolonel Atmo Palembang Palembang Sharia Branch Office (KCS) and
dan KCS Sudirman Pekanbaru (Area Syariah 1) Sudirman Pekanbaru KCS (Sharia Area 1) and
dan Head Office, sementara untuk hasil audit the Head Office. Meanwhile, the audit results
pada Kantor Fungsional Syariah mendapatkan at the Sharia Functional Office received an
rating Improvement Required (IR). Improvement Required (IR) rating).
• UPZDK juga memastikan tersedianya prosedur • UPZDK also ensures the availability of more
kerja yang lebih proper, struktur organisasi proper work procedures, a more controlled and
yang lebih terkontrol dan lebih baik, dengan better organizational structure, with a clear
pembagian tugas dan tanggung jawab division of tasks and responsibilities, channeling
yang jelas, penyaluran dana melalui mitra funds through partners who are professionals in
yang profesional di bidangnya, sehingga their fields, so that fund management becomes
pengelolaan dana menjadi transparan dan transparent and accountable.
dapat dipertanggungjawabkan.
• Sebagai manifestasi atas tata kelola pada • As a manifestation of the good governance at
UPZDK UUS Permata Bank yang berjalan UPZDK Permata Bank UUS, UPZDK received
dengan baik, UPZDK mendapatkan pengakuan recognition and awards from the National
dan penghargaan Badan Amil Zakat Nasional Zakat Amil Agency as the Best ZIS Collection
sebagai Unit Pengumpul ZIS Terbaik dengan Unit with a 4 Star grade and the “Rumah Zakat”
grade Bintang 4 dan penghargaan Mitra Good Collaboration Partner award, as well as
Kolaborasi Kebaikan “Rumah Zakat”, serta awards from the Indonesian Zakat Initiative
penghargaan dari Mitra Inisiatif Zakat Partners with “best ZIS Management criteria”.
Indonesia dengan “kriteria Pengelolaan ZIS
terbaik”.
2 Penerapan Fungsi Penerapan fungsi manajemen risiko dan The implementation of the risk management
Manajemen Risiko pengendalian internal UUS Permata Bank sudah and internal control functions of Permata Bank
dan Pengendalian menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Bank UUS has become an inseparable part of Bank
Internal Permata (sebagai Bank Induk), namun untuk Permata (as the Parent Bank), however sharia risk
Risk Management manajemen risiko syariah dikoordinasikan oleh management is coordinated by sharia BORM.
Function and sharia BORM.
Internal Control
Implementation
3 Rencana Strategis Selama periode semester II tahun 2024, rencana During the semester II of 2024, the Permata
Bank strategis UUS Permata Bank telah disusun, Bank UUS strategic plan has been prepared,
Bank Strategic diimplementasikan, dan dievaluasi bersama implemented and evaluated together with
Plan dengan rencana strategis Bank Permata (sebagai the strategic plan of Bank Permata (as the
Bank Induk). Parent Bank).
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 757
Page 760
07 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek
No. Tindak Lanjut Follow-up
Aspects
4 Fungsi Selama periode semester II tahun 2024, DPS telah: During the second semester of 20240, SSB has:
Pengawasan a. Pengawasan DPS terhadap kebijakan dan a. SSB supervision of policies and management
Dewan Pengawas jalannya kepengurusan oleh Direksi Bank terkait by the Bank’s Board of Directors related to the
Syariah (DPS) dengan penerapan Prinsip Syariah melalui : implementation of Sharia Principles through:
Shariah • Melakukan rapat rutin yang dikoordinasikan • Conduct regular meetings coordinated by
Supervisory Board oleh Fungsi Kepatuhan Syariah dalam hal ini the Sharia Compliance Function, in this case
(SSB) Function adalah Divisi Sharia Advisory & Governance. the Sharia Advisory & Governance Division.
Selama semester II tahun 2024 telah During semester II of 2024, 12 meetings
dilaksanakan sebanyak 12 kali rapat, dengan were held, with 53 discussion topics and
53 topik pembahasan dan dari rapat rutin, from these routine meetings, deliberations
pembahasan, dan diskusi tersebut, DPS telah and discussions, SSB has issued 42 opinions
mengeluarkan 42 opini/pendapat untuk in response to and in response to these
menanggapi dan sebagai respons atas discussions;
pembahasan tersebut;
• Melakukan Quality Assurance terhadap 2 • Carrying out Quality Assurance for 2 (two)
(dua) cabang syariah dan Head office antara sharia branches and Head office including:
lain: KCPS Bintaro 7, KCS Yogyakarta, dan KCPS Bintaro 7, KCS Yogyakarta, and Head
Head Office; Office;
• Menyampaikan update ke BOC dan BOD • Submit updates to the BOC and BOD
terkait laporan hasil pengawasan DPS; regarding SSB supervision reports;
• Melakukan rapat dengan komite-komite yang • Holding meetings with committees under the
berada di bawah Dewan Komisaris, selama Board of Commissioners, during semester II
semester II tahun 2024 DPS melakukan rapat of 2024 SSB held meetings with the Audit
dengan Komite Audit sebanyak 1 (satu) kali, Committee 1 (one) time, with the Risk
dengan Komite Pemantau Risiko sebanyak Monitoring Committee 2 (two) times, and in
2 (dua) kali, dan dalam salah satu rapat one of the meetings with the Risk Monitoring
dengan Komite Pemantau Risiko dilakukan Committee a discussion and review was
pembahasan dan kaji ulang (review) tahunan held Annual of Enterprise Risk Management
atas kebijakan Enterprise Risk Management Framework (ERMF) & Risk Type Framework
Framework (ERMF) & Risk Type Framework (RTF) policies in 2024;
(RTF) tahun 2024;
• Di samping itu, juga memastikan pemenuhan • Apart from that, we also ensure the fulfillment
persyaratan terkait pendidikan dan pelatihan of requirements related to Executive
Perbankan Syariah Executive bagi anggota Sharia Banking education and training
komite pendukung tugas Komisaris salah for members of the committee supporting
satunya adalah atas nama Ibu Mieke S. Djalil, the Commissioner’s duties, one of which
pada tanggal 10 September 2024. is in the name of Mrs. Mieke S. Djalil, on 10
September 2024.
b. Pemberian nasihat dan opini syariah DPS b. Providing SSB sharia advice and opinions to
kepada Direksi Bank, termasuk hasil layanan the Bank’s Board of Directors, including the
konsultasi dan pendapat kepada fungsi results of consultation services and opinions
kepatuhan syariah, fungsi manajemen risiko to the sharia compliance function, sharia risk
syariah, dan fungsi audit intern syariah. management function, and sharia internal
c. Pemberian pendapat mengenai pemenuhan audit function.
Prinsip Syariah kepada komite pendukung c. Providing opinions regarding the fulfillment of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Sharia Principles to the committee supporting
the implementation of the duties of the Board of
Commissioners.
5 Kebijakan, Sistem, Selama periode semester II tahun 2024: During the semester II period of 2024:
dan Prosedur Kerja • Telah dilakukan review atas kebijakan, • Review of existing policies, systems and work
Policies, System, sistem dan prosedur kerja existing dan atas procedures has been carried out and for
and Procedures transaksi yang belum memiliki kebijakan transactions that do not yet have policies or
maupun prosedur, UUS Permata Bank telah procedures, Permata Bank UUS has prepared
menyiapkan kebijakan atau prosedur terkait related policies or procedures to be used as a
untuk digunakan sebagai dasar pelaksanaan basis for implementing related transactions.
transaksi terkait.
758 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 761
07
Aspek
No. Tindak Lanjut Follow-up
Aspects
• Telah melakukan penginian kebijakan serta • Updating of policies and procedures related
prosedur terkait penerapan prinsip Syariah to the implementation of Sharia principles
sehubungan dengan POJK Tata Kelola Syariah in connection with the POJK on Sharia
meliputi kegiatan penyaluran, penghimpunan Governance including distribution activities,
dana, serta aktivitas bisnis Syariah, antara fund collection and Sharia business activities,
lain namun tidak terbatas pada: Kebijakan including but not limited to: Sharia Compliance
Kepatuhan Syariah (Sharia Compliance Policies, Sharia Governance Policies and Sharia
Policies), Kebijakan Tata Kelola Syariah (Sharia Supervisory Board Guidelines, and derivative
Governance Policies) dan Pedoman Dewan regulations which include DOI for UUS GCG
Pengawas Syariah, serta aturan turunannya reporting, DOI for reporting SSB supervision
yang meliputi DOI pelaporan GCG UUS, results, DOI for implementing SSB quotation
DOI pelaporan hasil pengawasan DPS, DOI tests, DOI for Sharia Authority, etc. Tata Kelola
Perusahaan
pelaksanaan uji petik DPS, DOI Kewenangan Good Corporate
syariah, dan lain-lain. Governance
• Penginian dokumen yang terkait dengan akad • Updating of documents related to collection
penghimpunan dan pembiayaan di antaranya and financing agreements, including in the
dalam bentuk penginian Syarat dan Ketentuan form of updating General Terms and Conditions
Umum (SKU) dan Ketentuan Khusus (KK). (SKU) and Special Provisions (KK).
6 Sharia Knowledge Selama periode semester II tahun 2024 telah During the second semester period of 2024
Improvement dilakukan pelatihan dan diikuti oleh karyawan training has been carried out and attended by
UUS Permata Bank, karyawan Kantor Layanan Permata Bank UUS employees, Sharia Services
Syariah (karyawan yang diwajibkan), dan Office employees (required employees), and
karyawan Kantor Lantap mencakup: Lantap Office employees including:
a. Pendidikan dasar & lanjutan perbankan syariah. a. Basic & advanced sharia banking education.
b. E-learning terkait softskill, leadership, dan b. E-learning related to soft skills, leadership and
technical skills lainnya. other technical skills.
c. Agenda training lainnya terkait syariah c. Other training agendas related to sharia
antara lain: include:
• ASEAN Corporate Governance Scorecard • ASEAN Corporate Governance Scorecard
Workshop; Workshop;
• Sertifikasi & Refreshment Manajemen Risiko; • Risk Management Certification &
Refreshment;
• Sertifikasi Wealth Management; • Wealth Management Certification;
• Workshop SAG & DPS; • SAG & SSB Workshop;
• Training Product Development; • Training Product Development;
• PPL WPPE Pemasaran & WAPERD Reguler; • PPL WPPE Marketing & WAPERD Regular;
• Forex Training for Network Sales; • Forex Training for Network Sales;
• Perlindungan Data Pribadi; • Personal Data Protection;
• Legal & Compliance Training; • Legal & Compliance Training;
• Trade Finance-Risk Management & • Trade Finance-Risk Management &
Mitigation; Mitigation;
• Refreshment DORA for Cross Selling Input; • Refreshment DORA for Cross Selling Input;
• Sharia Eksekutif Forum; • Sharia Executive Forum;
• Sosialisasi Produk Funding dan Financing; • Socialization of Funding and Financing
Products;
• Training System T24 Sharia; • T24 Sharia Training System;
• Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual • SSB Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop (Annual
Meeting) DPS; Meeting);
• Refreshment SPPUR Pengelolaan Transfer • Refreshment SPPUR Fund Transfer
Dana-J4; Management-J4;
• Satisfaction, Loyalty, dan Engagement (SLE) • Satisfaction, Loyalty, and Engagement (SLE)
dengan MRI; with MRI;
• Training Corporate Social Responsibility • Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) based on ISO 26000; Training Based on ISO 26000;
• Leader Inspires Leaders; dan • Leaders Inspire Leaders; and
• Sertifikasi, Sosialisasi, dan Workshop • Certification, Outreach, and Other
Lainnya. Workshops.
Pelaksanaan GCG yang baik merupakan suatu proses GCG implementation is a continuous and consistent
yang dilakukan secara berkesinambungan dan konsisten, process to provide clear and comprehensive understanding
sehingga akan memberikan pemahaman yang lebih jelas in all organization levels. Therefore, GCG implementation
dan komprehensif pada setiap tingkat jenjang organisasi. in Permata Bank UUS shall be improved and developed
Oleh karena itu, pelaksanaan GCG di UUS Permata consistently to keep trust from customers, stakeholders,
Bank akan terus diperbaiki dan dikembangkan untuk business partners as well as related parties.
mempertahankan kepercayaan nasabah, pemegang
saham, mitra bisnis, dan pihak terkait lainnya.
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 759
Page 762
Page 763
08
Tanggung Jawab
Sosial & Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social & Environmental
Responsibility
762 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
764 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Uraian terkait pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan atau Corporate Social & Environmental
Responsibility (CSER), kami sampaikan secara
lengkap pada Laporan Keberlanjutan Permata Bank
2024 yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Laporan Tahunan ini.
We present a complete elaboration of the
implementation of Corporate Social & Environmental
Responsibility (CSER) in the Permata Bank’s 2024
Sustainability Report which is an inseparable part of
this Annual Report.
Page 764
08
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Rp 155,75
triliun | trillion
Rp 1.043
triliun | trillion
Total Kredit yang Disalurkan
Pembiayaan Inklusif melalui Loan Channeling
Total Loans Disbursed
Inclusive Financing through Loan Channeling
Rp 16,81
triliun | trillion
Rp 5,8
triliun | trillion
Jumlah Portofolio Pembiayaan Kategori Kegiatan Penyaluran Kredit UMKM
Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) Loan Disbursement to MSMEs
Total Environmentally Friendly Business Activities
(KUBL) Financing Portfolio
Portofolio Hijau Green Portfolio
Rp 556
miliar | billion
Rp 42,9
miliar | billion
Pembiayaan Properti Ramah Lingkungan Pembiayaan Kendaraan Listrik
Financing for Environmentally Friendly Financing for Electric Vehicles
PropertyMSMEs
Rp 528
miliar | billion Rp 2.041,7
miliar | billion
Pembiayaan Sindikasi dengan Mekanisme
Sustainable Linked-Loan Penempatan Obligasi Berkelanjutan
Syndicated Financing with Sustainable Linked- Sustainable Bond Placement
Loan Mechanism
762 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 765
08
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
215,08 2,42 % 2,93 %
GJ Tanggung
Jawab Sosial
& Lingkungan
Konsumsi Energi Terbarukan Pengurangan Konsumsi Energi Pengurangan Emisi yang Dihasilkan Perusahaan
Renewable Energy Consumption Reduction in Energy Consumption Reduction in Generated Emissions Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Kerja sama dengan WWF-Indonesia untuk pelaksanaan
43,32 %
konservasi habitat Gajah Sumatra melalui reforestasi,
peningkatan ekonomi, dan pendidikan.
Collaboration with WWF-Indonesia to implement Sumatran
Elephant habitat conservation through reforestation,
economic improvement, and education.
Penurunan Konsumsi Air
Reduction in Water Consumption
Kinerja Sosial Social Performance
16 8.375
55 % orang | people orang | people
Persentase Karyawan Perempuan PermataBankers dengan Disabilitas Jumlah Penerima Manfaat
Percentage of Female Employees PermataBankers with Disabilities Program Literasi Keuangan dari
PermataBankers
Total Beneficiaries of the Financial
Literacy Program Implemented by
PermataBankers
34 % 1.013 92,5 %
orang | people
Persentase Karyawan Perempuan Penerima Manfaat Beasiswa Poin Tingkat Kepuasan Penerima
di Level Manajerial Senyum Manfaat Program PermataHati
Percentage of Female Employees Beneficiaries of the Smile Point Satisfaction Rate of the PermataHati
in Managerial Positions Scholarship Program Program Beneficiaries
Rp 5.952
juta | million
Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 763
Page 766
08
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Kinerja Internal Internal Performance
Pendapatan Operasional 11.710.986 11.573.618 10.564.160 Operating Income
Laba Bersih Rp juta 3.566.519 2.585.218 2.013.413 Net Income
Penyaluran Kredit - Total Rp million 155.754.180 142.978.156 137.036.787 Loan Disbursement - Total
Dana Pihak Ketiga 185.843.453 188.586.562 195.794.787 Third-Party Funds
Kinerja Ekonomi terkait Keberlanjutan Sustainable Economic Performance
Penyaluran Kredit - UMKM 5.786.373 6.070.869*) 4.534.376*) Loan Disbursement - MSMEs
Jumlah Portofolio Pembiayaan Rp juta 22.600.382 12.444.254*) 13.768.199*) Total Sustainable Business Activity
Kategori Kegiatan Usaha Rp million Category (KKUB) Financing Portfolio
Berkelanjutan (KKUB)
Persentase Jumlah Portofolio KKUB Percentage of the Sustainable
terhadap Total Kredit Business Activities Category Portfolio
to Total Loans
%
a. Penghimpunan Dana N/A N/A N/A a. Funding
b. Penyaluran Dana 14,73 8,84*) 10,66*) b. Lending
Nilai Pengadaan Barang dan Jasa Rp juta 3.944 4.218 4.122 Value of Goods and Services
atas Pemasok Lokal Rp million Procurement from Local Suppliers
*)
Penyajian kembali informasi (restatement) karena adanya penyesuaian perhitungan
Restatement of information due to adjustments in calculation methods
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Kinerja Internal Internal Performance
Penggunaan Energi GJ 106.382,25 109.020,02*) 61.931,54*) Energy Consumption
Pengurangan Emisi ton CO2-eq 678,13 (12.649,99)*) 1.356,28*) Emission Reduction
(Cakupan 1, 2, dan 3)**) (Scopes 1, 2, and 3)**)
Jumlah Pengurangan (Penambahan) ton (3,25) 1,01 0,42 Total Paper Use Reduction (Addition)
Penggunaan Kertas
Penggunaan Air m3 46.169 86.750 91.190 Water Consumption
Kegiatan Tanggung Jawab Lingkungan Environmental Responsibility Activities
Realisasi Biaya Pengelolaan Rp 182.812.600 193.625.200 193.660.450 Realization of Environmental
Lingkungan Management Cost
*)
Penyajian kembali informasi (restatement) karena adanya perubahan metode perhitungan
Restatement of information due to changes in the calculation method
**)
Perhitungan emisi GRK cakupan 3 baru dilakukan di tahun 2023, sehingga terjadi peningkatan signifikan pada emisi yang dihasilkan
Scope 3 GHG emission calculations were only conducted in 2023, resulting in a significant increase in emissions
764 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 767
08
Kinerja Sosial Social Performance
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Kinerja Internal Internal Performance
Karyawan Perempuan dibandingkan 54,56 54,68 54,20 Total Female Employees to Total
Total Karyawan Employees
%
Jumlah Perempuan Posisi Manajer 34 49 49 Number of Female in Managerial
ke Atas Positions and Above
Jumlah Karyawan Disabilitas orang 16 18 21 Number of Employees with Tanggung
Jawab Sosial
person Disabilities & Lingkungan
Perusahaan
Rata-rata Jam Pelatihan Average Training Hours Corporate
Social &
a. Laki-laki jam/karyawan 63,7 51,0 44,9 a. Male Environmental
Responsibility
b. Perempuan hours/employees 75,9 57,0 49,3 b. Female
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Activities
Jumlah Dana Tanggung Jawab 5.952 3.450 4.300 Total Corporate Social and
Rp juta
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (CSER)
Rp million
Funds
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 765
Page 768
Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Statements
Page 769
PT BANK PERMATA Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2024 DAN/AND 2023
Page 770
Page 771
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM TO THE SHAREHOLDERS OF
PT BANK PERMATA TBK
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Bank Permata Tbk ("Bank"), yang terdiri dari PT Bank Permata Tbk (the "Bank'), which
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024, comprise the statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 31 December 2024, and the statement of profit or loss
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas and other comprehensive income, statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, changes in equity and statement of cash flows for the
serta catatan atas laporan keuangan, termasuk year then ended, and notes to the financial
informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal present fairly, in all material respects, the financial
yang material, posisi keuangan Bank tanggal position of the Bank as at 31 December 2024, and its
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus financial performance and its cash flows for the year
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Bank berdasarkan ketentuan independent of the Bank in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of
keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi the financial statements in Indonesia, and we have
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in accordance
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah with these requirements. We believe that the audit
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan period. These matters were addressed in the context
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan of our audit of the financial statements as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak provide a separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
WfC 3, JI. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
T: +62 (21) 5099 2901 / 3119 2901, F: +62 (21) 5290 5555 / 5290 5050, www.pwc.com/id
Nomor lzin Usaha: KEP-315/KM.1/2024.
00052/2.1457/AU.1/07/0230-1/1/ll/2025
Page 772
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is outlined
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Kerugian kredit ekspektasian ("KKE") - cadangan Expected Credit Loss ("ECL") - allowance for
kerugian penurunan nilai atas kredit yang impairment losses on Joans
diberikan
Lihat Catalan 21 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2t (Material Accounting Policy
Material - ldentifikasi dan Pengukuran Kerugian Information - Identification and Measurement of
Penurunan Nilai) dan Catalan 12 (Kredit yang Impairment Losses) and Note 12 (Loans) to the
Diberikan) alas laporan keuangan. financial statements.
Jumlah kredit yang diberikan sebelum dikurangi The Bank's loans, gross of the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai sebesar impairment losses, amounted to Rp 155, 754,180
Rp 155.754.180 juta dan cadangan kerugian million and the allowance for impairment losses on
penurunan nilai alas kredit yang diberikan sebesar loans of Rp 11,895,110 million were recognised
Rp 11.895.110 juta diakui Bank pada laporan posisi in the statement of financial position as at
keuangan pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Cadangan kerugian penurunan nilai alas kredit yang The allowance for impairment losses on loans is
diberikan ditentukan berdasarkan kerangka KKE determined based on the EGL framework in
sesuai dengan PSAK 109, "lnstrumen Keuangan". accordance with SFAS 109, "Financial Instruments".
Kami berfokus pada area ini karena besarnya nilai We focused on this area due to the significance of the
tercatat kredit yang diberikan, yang mewakili 56% dari carrying value of loans, which represents 56% of the
jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2024, dan total assets as of 31 December 2024, and the
besarnya nilai cadangan kerugian penurunan nilai respective allowance for impairment losses provided
yang dibentuk alas kredit tersebut. Lebih lanjut, against those loans. Furthermore, the determination
penentuan alas cadangan kerugian penurunan nilai of the allowance for impairment losses requires
memerlukan pertimbangan manajemen dan memiliki management judgement and is subject to a high
tingkat ketidakpastian estimasi yang tinggi. degree of estimation uncertainty.
Bank menilai apakah risiko kredit dari kredit yang The Bank assessed whether the credit risk of loans
diberikan telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since their initial
pengakuan awalnya dan menerapkan model tiga recognition and applied a three-stage model to
tahap untuk menghitung KKE. calculate their ECL.
Untuk kredit yang diberikan yang diklasifikasikan For loans classified as Stage 1 and 2, and loans
sebagai Tahap 1 dan 2, dan kredit yang diberikan classified as Stage 3 which are not considered
yang diklasifikasikan sebagai Tahap 3 yang tidak individually significant, management calculated the
dianggap signifikan secara individual, manajemen ECL using the risk parameter modelling approach that
menghitung KKE menggunakan model parameter incorporated a number of key parameters, including
risiko yang menggunakan beberapa parameter the probability of default, loss given default, exposure
utama, antara lain probability of default, loss given at default, and discount rate after taking into
default, exposure at default, dan tingkat diskonto consideration forward-looking information, including
setelah memperhitungkan informasi perkiraan masa macroeconomic factors.
depan, termasuk faktor makroekonomi.
Untuk kredit yang diberikan yang diklasifikasikan For loans classified as Stage 3 which are considered
sebagai Tahap 3 yang dianggap signifikan secara individually significant, management calculated the
individual, manajemen menghitung KKE dengan ECL by estimating the expected future cash flow from
mengestimasi arus kas ekspektasian dari kredit yang the loans.
diberikan.
Dalam menentukan KKE, Bank mengadopsi model In determining the ECL, the Bank adopted complex
yang kompleks, menggunakan sejumlah parameter, models, employed numerous parameters, relied on
mengandalkan input data internal dan eksternal, dan internal and external data inputs, and applied
menerapkan pertimbangan manajemen yang significant management judgement in determining
signifikan dalam menentukan asumsi dan estimasi. assumptions and estimates.
00052/2.1457/AU.1/07/0230-1/1/lI/2025
Page 773
Selain itu, kredit yang diberikan dan cadangan In addition, the loans and the allowance for
kerugian penurunan nilai jumlahnya signifikan impairment losses are significant to the financial
terhadap laporan keuangan. Oleh karena itu, kami statements. In view of these factors, we identified this
mengidentifikasi ini sebagai hal audit utama. as a key audit matter.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit addressed the Key Audit Matter
Utama
Kami memperoleh pemahaman tentang pendekatan We understood management's approach in
manajemen dalam menghitung KKE dan calculating the EGL and management's key internal
pengendalian internal utama manajemen alas controls over the measurement of the EGL for Joans
perhitungan KKE untuk kredil yang diberikan dan and assessed the inherent risk of material
menilai risiko inheren dari salah saji material dengan misstatement by considering the degree of estimation
mempertimbangkan tingkat ketidakpastian estimasi uncertainty and level of other inherent risks.
dan tingkat risiko inheren lainnya.
Kami mengevaluasi dan menguji desain dan We evaluated and tested the design and operating
efektivitas operasi pengendalian yang relevan effectiveness of the controls relevant to the
terhadap pengukuran KKE untuk kredit yang measurement of the EGL for loans, including, among
diberikan, termasuk antara lain: others:
• Persetujuan alas informasi perkiraan masa depan • Approval of forward-looking information used in
yang digunakan dalam model KKE; the EGL models;
• Persetujuan hasil KKE, termasuk penyesuaian • Approval of the EGL results, including post model
pasca model/overlay manajemen yang diterapkan; adjustments/management overlay applied; and
dan
• Pengendalian umum dari Teknologi lnformasi • Information technology ("IT") general controls over
("Tl") alas sistem perhitungan KKE serta the EGL calculation system as well as IT
pengendalian aplikasi Tl atas kelengkapan dan application controls over the completeness and
keakuratan transfer data dari sistem asal ke accuracy of data transfer from source systems to
sistem perhitungan KKE, dengan melibatkan the EGL calculation system, by involving our IT
spesialis Tl kami. specialists.
Kami melakukan pengujian substantif yang terutama We performed substantive testing, which primarily
terdiri dari: consisted of:
• Menguji input data ke model KKE secara sampel • Testing the data inputs to the EGL models on a
ke data aktual yang tersedia di Bank, untuk sampling basis to assess its accuracy and
menilai keakuratan dan kelengkapannya. completeness.
• Menilai, secara sampel, identifikasi manajemen • Assessing, on a sampling basis, management's
alas kredit yang diberikan yang mengalami identification of loans experiencing significant
peningkatan signiflkan risiko kredit, gagal bayar, increases in credit risk, defaults, and credit
dan penurunan nilai dengan mempertimbangkan impairment by considering the debtors' financial
informasi keuangan dan non-keuangan debitur, and non-financial information, relevant external
bukti ekstemal yang relevan, dan faktor lainnya. evidence, and other factors.
• Menilai analisis model yang dilakukan manajemen • Assessing management's model analysis of the
alas pemilihan indikator ekonomi, skenario selection of economic indicators, economic
ekonomi, dan probabilitas tertimbang yang scenarios, and probability weightings applied.
digunakan. Kami juga melakukan evaluasi atas We also evaluated the economic indicators
proyeksi indikator ekonomi dengan melakukan projection by benchmarking, on a sampling basis,
benchmarking secara sampel, alas prakiraan the forecast of macroeconomic factors to a variety
faktor makroekonomi ke berbagai sumber of external sources.
eksternal.
0005212.1457/AU.1/07/0230-1/1/ll/2025
Page 774
• Menilai asumsi utama yang digunakan dalam • Assessing the key assumptions used in the post
penyesuaian pasca model/overlay manajemen model adjustment/management overlay which
yang diterapkan untuk mengantisipasi risiko yang were applied to respond to risks not fully
tidak dapat diakomodasi sepenuhnya oleh model accommodated by the models by testing the
dengan menguji data pendukung dan perhitungan. supporting data and calculation.
• Menilai secara sampel, untuk kredit yang • Assessing on a sampling basis, loans classified as
diberikan yang diklasifikasikan sebagai Tahap 3 Stage 3 which were considered individually
yang dianggap signifikan secara individual. Atas significant. For these samples, we tested the
sampel tersebut, kami melakukan pengujian atas quantum and timing of the estimated future cash
jumlah dan waktu estimasi arus kas masa depan flow prepared by the Bank based on the financial
yang disiapkan oleh Bank berdasarkan informasi information of the debtors, latest collateral
keuangan debitur, penilaian agunan terkini dan valuations and other available information, as well
informasi lain yang tersedia, serta tingkat diskonto as discount rates used in calculating the
yang digunakan dalam menghitung cadangan allowance for impairment losses on loans.
kerugian penurunan nilai atas kredit yang
diberikan.
Secara keseluruhan, berdasarkan prosedur yang Overall, based on procedures performed, we
telah dilakukan, kami memandang bahwa model, considered that the models, key parameters, and
parameter utama, serta pertimbangan dan asumsi significant judgements and assumptions adopted in
signifikan yang diadopsi dalam pengukuran KKE the ECL measurement together with the calculation
bersama dengan hasil perhitungannya dapat results to be supportable based on available
didukung oleh bukti-bukti yang tersedia. evidence.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab alas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan tahunan financial statements and our auditors' report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal The annual report is expected to be made available to
laporan auditor ini. us after the date of this auditors' report.
Opini kami alas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we will not express
menyatakan bentuk keyakinan apapun alas informasi any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, information identified above when it becomes
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the financial
mengandung ketidakkonsistensian material dengan statements or our knowledge obtained in the audit, or
laporan keuangan atau pemahaman yang kami otherwise appears to be materially misstated.
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit by the Indonesian Institute of Certified Public
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Accountants.
Indonesia.
00052/2.1457/AU.1/07/0230-1/1/ll/2025
Page 775
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial Laporan Keuangan Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai fair presentation of the financial statements in dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu Standards, and for such internal control as oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan management determines is necessary to enable the laporan keuangan yang bebas dari kesalahan preparation of financial statements that are free from penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error. kecurangan maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Bank responsible for assessing the Bank's ability to dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, continue as a going concern, disclosing, as mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal applicable, matters related to going concern and yang berkaitan dengan kelangsungan usaha dan using the going concern basis of accounting unless menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha management either intends to liquidate the Bank or to kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi cease operations, or has no realistic alternative but to Bank atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki do so. alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Bank's financial reporting process. pelaporan keuangan Bank. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditors' report that includes kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion. Reasonable assurance is a high level of yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal and are considered material if, individually or in the tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on material jika, baik secara individual maupun secara the basis of these financial statements. agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgement and dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional scepticism throughout the audit. audit. Kami juga: We also: Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements, whether baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit kesalahan, mendesain dan melaksanakan procedures responsive to those risks, and obtain prosedur audit yang responsif terhadap risiko audit evidence that is sufficient and appropriate to tersebut, serta memperoleh bukti audit yang provide a basis for our opinion. cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. 00052/2.1457/AU.1/07/0230-1/1/ll/2025
Page 776
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian The risk of not detecting a material misstatement material yang disebabkan oleh kecurangan lebih resulting from fraud is higher than for one resulting tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, from error, as fraud may involve collusion, forgery, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, intentional omissions, misrepresentations, or the pemalsuan, penghilangan secara sengaja, override of internal control. pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal. Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the pengendalian internal Bank. Bank's internal control. Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the appropriateness of accounting digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi policies used and the reasonableness of dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh accounting estimates and related disclosures manajemen. made by management. Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Bank's ability to continue kemampuan Bank untuk mempertahankan as a going concern. If we conclude that a material kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditors' report to the related ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disclosures in the financial statements or, if such menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke disclosures are inadequate, to modify our opinion. pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit Our conclusions are based on the audit evidence yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor obtained up to the date of our auditors' report. kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan However, future events or conditions may cause dapat menyebabkan Bank tidak dapat the Bank to cease to continue as a going concern. mempertahankan kelangsungan usaha. Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai in a manner that achieves fair presentation. penyajian wajar. Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings, audit serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit. teridentifikasi oleh kami selama audit. 00052/2.1457/AU.1/07/0230-1/1/ll/2025
Page 777
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on
secara wajar berpengaruh terhadap independensi our independence, and where applicable, related
kami, dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit were of most significance in the audit of the financial
atas laporan keuangan periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the
karenanya menjadi hal audit utama. Kami key audit matters. We describe these matters in our
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor auditors' report unless law or regulation precludes
kami kecuali peraturan perundang-undangan public disclosure about the matter or when, in
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, matter should not be communicated in our report
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so
dikomunikasikan dalam laporan kami karena would reasonably be expected to outweigh the public
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
JAKARTA,
14 Februari/February 2025
�
Eddy Rintis, S.E., CPA
lzin Akuntan Publik/Pub/ic Accountant License No. AP.0230
B1nkP�talblc
00052.'2 U57AU 1 07.'0230-1 1 lL'202S
0005212.1457IAU.1107/0230-1/1lll/2025
Page 778
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
KAS 2h,5,40,43 1.661.729 1.756.619 CASH
2h,2i,6, CURRENT ACCOUNTS WITH
GIRO PADA BANK INDONESIA 40,43 8.205.594 7.315.742 BANK INDONESIA
CURRENT ACCOUNTS WITH
GIRO PADA BANK-BANK LAIN - setelah 2g,2h,2i, OTHER BANKS - net of allowance
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai 2t,7,40, for impairment losses of Rp45 at
sebesar Rp45 pada 31 Desember 2024 42,43 31 December 2024
(2023: Rp231) (2023: Rp231)
Pihak ketiga 2.854.974 2.468.627 Third parties
Pihak berelasi 89.503 97.437 Related parties
PENEMPATAN PADA BANK 2h,2j,2t PLACEMENTS WITH BANK
INDONESIA DAN BANK-BANK LAIN - 8,40,43 INDONESIA AND
setelah dikurangi cadangan kerugian OTHER BANKS -
penurunan nilai sebesar Rp152 pada net of allowance for impairment
31 Desember 2024 losses of Rp152 at 31 December
(2023: Rp383) 2024 (2023: Rp383)
Pihak ketiga 12.895.048 25.151.155 Third parties
ASET KEUANGAN UNTUK 2g,2h,2k, FINANCIAL ASSETS HELD
DIPERDAGANGKAN 9,40,42, FOR TRADING
Pihak ketiga 43 6.786.864 3.940.862 Third parties
Pihak berelasi - 2.464 Related parties
EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN 2h,2l,2t,10, SECURITIES PURCHASED
JANJI DIJUAL KEMBALI 40 UNDER RESALE AGREEMENTS
setelah dikurangi cadangan kerugian net of allowance for
penurunan nilai sebesar Rp41 pada impairment losses of Rp41 at
31 Desember 2024 (2023: nihil) 31 December 2024 (2023: nil)
Pihak ketiga 2.145.738 26.840.692 Third parties
TAGIHAN AKSEPTASI - setelah dikurangi 2h,2m,2t, ACCEPTANCE RECEIVABLES -
cadangan kerugian penurunan nilai 11,40,43 net of allowance for impairment losses
sebesar Rp162.273 pada 31 Desember of Rp162,273 at 31 December 2024
2024 (2023: Rp269.991) (2023: Rp269,991)
Pihak ketiga 5.442.970 5.472.473 Third parties
KREDIT YANG DIBERIKAN - setelah 2g,2h,2n, LOANS - net of allowance
dikurangi cadangan kerugian penurunan 2t,12,40, for impairment losses of
nilai sebesar Rp11.895.510 pada 42,43 Rp11,895,510
31 Desember 2024 at 31 December 2024
(2023: Rp11.748.072) (2023: Rp11,748,072)
Pihak ketiga 143.300.868 130.726.361 Third parties
Pihak berelasi 558.202 503.723 Related parties
Dipindahkan 183.941.490 204.276.155 Carried forward
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
Lampiran - 1/1 - Schedule
776 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 779
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET (lanjutan) ASSETS (continued)
Pindahan 183.941.490 204.276.155 Brought forward
EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN 2h,2o,2t,
INVESTASI - setelah dikurangi cadangan 13,40,43 INVESTMENT SECURITIES - net
kerugian penurunan nilai sebesar of allowance for impairment losses
Rp35.696 pada 31 Desember 2024 of Rp35,696 at 31 December 2024
(2023: Rp36.096) (2023: Rp36,096)
Pihak ketiga 64.197.891 41.564.592 Third parties
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 2f,2g,14,42 - 104.019 INVESTMENT IN ASSOCIATE
PAJAK DIBAYAR DIMUKA 23a,51 522.257 188.387 PREPAID TAXES
ASET TETAP - setelah dikurangi 2p,2t,2af, FIXED ASSETS - net
akumulasi penyusutan sebesar 15 of accumulated depreciation of
Rp1.232.213 pada 31 Desember 2024 Rp1,232,213 at 31 December 2024
(2023: Rp1.102.070) 3.556.898 3.491.943 (2023: Rp1,102,070)
ASET TAKBERWUJUD - setelah dikurangi 2q,2t,16 INTANGIBLE ASSETS - net
akumulasi amortisasi of accumulated
sebesar Rp207.819 pada amortisation of Rp207,819 at
31 Desember 2024 31 December 2024
(2023: Rp177.076) 1.282.172 939.389 (2023: Rp177,076)
ASET PAJAK TANGGUHAN - bersih 2r,23h 1.989.274 2.348.039 DEFERRED TAX ASSETS - net
2h,2s,2t,17,
ASET LAIN-LAIN - bersih 40,43,51 3.577.521 4.531.623 OTHER ASSETS - net
JUMLAH ASET 259.067.503 257.444.147 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
Lampiran - 1/2 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 777
Page 780
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
2h,18,40,
LIABILITAS SEGERA 43,51 1.965.829 354.731 LIABILITIES PAYABLE ON DEMAND
SIMPANAN DARI NASABAH DEPOSITS FROM CUSTOMERS
Giro 2g,2h,2u, Demand deposits
Pihak ketiga 19,40,42, 61.291.174 64.166.818 Third parties
Pihak berelasi 43 992 4.163 Related parties
Tabungan 2g,2h,2u, Savings
Pihak ketiga 20,40,42, 41.179.196 39.329.147 Third parties
Pihak berelasi 43 82.816 91.341 Related parties
Deposito berjangka 2g,2h,2u, Time deposits
Pihak ketiga 21,40,42, 83.148.238 84.882.967 Third parties
Pihak berelasi 43 141.037 112.126 Related parties
SIMPANAN DARI BANK-BANK LAIN 2g,2h,2u, DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Pihak ketiga 22,40,42, 4.401.588 4.434.070 Third parties
Pihak berelasi 43 27.983 35.105 Related parties
LIABILITAS KEUANGAN UNTUK 2g,2h,2k, FINANCIAL LIABILITIES HELD
DIPERDAGANGKAN 9,40,42,43 FOR TRADING
Pihak ketiga 479.930 286.079 Third parties
Pihak berelasi - 188 Related parties
UTANG AKSEPTASI 2g,2h,2m, ACCEPTANCE PAYABLES
Pihak ketiga 11,40,42,43 4.061.102 4.532.704 Third parties
Pihak berelasi 7.748 25.192 Related parties
UTANG PAJAK 2r,23b,51 317.457 603.106 TAXES PAYABLE
UTANG ATAS EFEK-EFEK 2h,2l,10,40 SECURITIES SOLD
YANG DIJUAL DENGAN JANJI UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI AGREEMENTS PAYABLE
Pihak ketiga 4.176.825 3.396.556 Third parties
PINJAMAN YANG DITERIMA 2h,40,43 BORROWINGS
Pihak ketiga - 350 Third parties
BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 2h,24,40 2.035.239 2.043.583 ACCRUALS
LIABILITAS LAIN-LAIN 2h,2af,40,43 1.692.806 2.406.345 OTHER LIABILITIES
OBLIGATION FOR POST-
LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 2g,2v,25,42 549.118 394.299 EMPLOYMENT BENEFITS
PROVISI 2w,26 55.914 74.003 PROVISIONS
SURAT UTANG SUBORDINASI 1d,2g,2h, ADDITIONAL TIER-1 CAPITAL
MODAL INTI TAMBAHAN TIER-1 2x,27,40, SUBORDINATED NOTES
Pihak berelasi 42,43 10.849.329 10.278.952 Related parties
JUMLAH LIABILITAS 216.464.321 217.451.825 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
Lampiran - 1/3 - Schedule
778 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 781
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS (lanjutan) LIABILITIES AND EQUITY (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal per saham Share capital - par value per
Rp12.500 (Rupiah penuh) untuk share of Rp12,500 (whole Rupiah)
saham kelas A dan Rp125 (Rupiah for class A shares and Rp125
penuh) untuk saham kelas B (whole Rupiah) for class B shares
Modal dasar - 26.880.234 saham Authorised capital -
kelas A dan 117.311.976.600 26,880,234 class A shares
saham kelas B pada and 117,311,976,600 class B shares
31 Desember 2024 dan 2023 at 31 December 2024 and 2023
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1b,2y,28 Issued and fully paid-up capital -
26.880.234 saham kelas A dan 26,880,234 class A shares and
36.154.479.286 saham kelas B pada 36,154,479,286 class B shares
31 Desember 2024 dan 2023 4.855.313 4.855.313 at 31 December 2024 and 2023
Saham treasuri 2y,28 (6) (6) Treasury stock
Tambahan modal disetor - bersih 1b,1c,1d 26.810.312 26.810.312 Additional paid-in capital - net
2x,2y,2z,
2ah,29
Cadangan nilai wajar bersih - efek-efek untuk 2o,13 Net fair value reserve - investment
tujuan investasi pada nilai wajar securities at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain (183.765) (163.393) other comprehensive income
Cadangan kerugian kredit ekspektasian -
efek-efek untuk tujuan investasi Allowance for expected credit losses -
pada nilai wajar melalui penghasilan investment securities at fair value
komprehensif lain 1.330 1.427 through other comprehensive income
Fixed assets revaluation
Cadangan revaluasi aset tetap 2p,2ah,15 2.465.312 2.465.312 reserve
Bagian atas penghasilan komprehensif lain 2f,14 Share of other comprehensive
dari entitas asosiasi - 911 income of associate
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 30 974.581 974.581 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 7.680.105 5.047.865 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 42.603.182 39.992.322 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 259.067.503 257.444.147 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
Lampiran - 1/4 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 779
Page 782
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATING INCOME AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 2g,2h,2aa, 14.959.489 13.798.469 Interest income
31,42
Pendapatan syariah 2g,2aa,31, 2.253.550 2.240.675 Sharia income
42
Beban bunga 2g,2h,2aa, (6.222.853) (5.591.605) Interest expense
32,42
Beban syariah 2g,2aa,32, (1.139.432) (828.149) Sharia expense
42
Pendapatan bunga dan syariah - bersih 9.850.754 9.619.390 Net interest and sharia income
Pendapatan provisi dan komisi - bersih 2g,2ab,33, 1.560.063 1.541.031 Net fees and commission income
42
Pendapatan transaksi 2g,2k,2ac,
perdagangan - bersih 34 227.758 300.032 Net trading income
Bagian atas rugi bersih dari entitas 2f,14 Share of net loss of
asosiasi (23.516) (27.310) associate
Kerugian penjualan efek-efek Loss on sale of
untuk tujuan investasi (57.297) (52.155) investment securities
Pendapatan operasional lainnya 2e,2p, 153.224 192.630 Other operating income
2s,38
1.860.232 1.954.228
Jumlah pendapatan operasional 11.710.986 11.573.618 Total operating income
Impairment losses on
Kerugian penurunan nilai aset keuangan 2t,35 (1.160.229) (2.521.090) financial assets
Kerugian penurunan nilai Impairment losses on
atas transaksi transactions of
rekening administratif (364.631) (44.330) administrative accounts
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Beban umum General and
dan administrasi 2g,2p,2q, (1.858.139) (1.831.245) administrative expenses
2af,36
Gaji dan tunjangan pengurus 2g,2v,25, Salaries and benefits to
dan karyawan 37,42 (3.168.469) (3.336.218) management and employees
Lain-lain 2e,2t,38 (551.289) (490.615) Others
Jumlah beban operasional lainnya (5.577.897) (5.658.078) Total other operating expenses
Jumlah beban operasional (7.102.757) (8.223.498) Total operating expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 4.608.229 3.350.120 INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2r,23c INCOME TAX EXPENSE
Kini (668.809) (1.110.827) Current
Tangguhan (372.901) 345.925 Deferred
(1.041.710) (764.902)
LABA BERSIH 39 3.566.519 2.585.218 NET INCOME
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
Lampiran - 2/1 - Schedule
780 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 783
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN, INCOME/(LOSS),
SETELAH PAJAK PENGHASILAN: NET OF INCOME TAX:
Pos-pos yang akan direklasifikasikan Items that will be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Efek-efek untuk tujuan investasi pada 2o,13 Investment securities at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain: income:
Perubahan nilai wajar bersih (83.415) 249.444 Net changes in fair value
Perubahan nilai wajar yang Net fair value changes
ditransfer ke laba rugi pada transferred to profit
saat penjualan - bersih 57.297 52.155 or loss on disposal
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (97) 912 credit losses
Bagian atas penghasilan komprehensif 2f,14 Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi, setelah pajak (911) 396 income of associate, net of tax
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang 23h Income tax related to items that will
akan direklasifikasikan ke laba rugi 5.746 (66.352) be reclassified to profit or loss
Jumlah yang akan direklasifikasikan Total of items that will be
ke laba rugi (21.380) 236.555 reclassified to profit or loss
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas 25 Remeasurements of defined
imbalan pasti (38.136) (47.846) benefit liabilities
Keuntungan revaluasi aset tetap 2p,15 - 133.300 Gain on fixed assets revaluation
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang 23h Income tax related to items that will
tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi 8.390 10.526 not be reclassified to profit or loss
Jumlah yang tidak akan Total of items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi (29.746) 95.980 reclassified to profit or loss
(RUGI)/PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE (LOSS)/
LAIN, SETELAH PAJAK PENGHASILAN (51.126) 332.535 INCOME, NET OF INCOME TAX
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 3.515.393 2.917.753 INCOME
LABA BERSIH 2ad,39 BASIC AND DILUTED
PER SAHAM DASAR DAN EARNINGS PER SHARE
DILUSIAN (Rupiah penuh) 99 71 (whole Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
Lampiran - 2/2 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 781
Page 784
782
The original financial statements included herein are in Indonesian
PT BANK PERMATA Tbk language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan secara khusus) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Cadangan nilai Cadangan kerugian
wajar bersih - efek- kredit ekspektasian
efek untuk tujuan - efek-efek untuk
investasi pada nilai tujuan investasi
wajar melalui pada nilai wajar
penghasilan melalui
komprehensif lain/ penghasilan Bagian atas
Modal Net fair value komprehensif lain/ penghasilan
ditempatkan Tambahan reserve - Allowance for komprehensif
dan modal investment expected credit Cadangan lain dari entitas Saldo laba/
disetor disetor - securities at fair losses - investment revaluasi aset asosiasi/ Retained earnings
penuh/ Saham bersih/ value through securities at fair tetap/ Share of other Telah Belum Jumlah
Issued and treasuri/ Additional other value through other Fixed assets comprehensive ditentukan ditentukan ekuitas/
Catatan/ fully paid-up Treasury paid-in comprehensive comprehensive revaluation income of penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Notes capital stock capital - net income income reserve associate Appropriated Unappropriated1) equity
Saldo, 1 Januari 2024 4.855.313 (6) 26.810.312 (163.393) 1.427 2.465.312 911 974.581 5.047.865 39.992.322 Balance, 1 January 2024
PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Laba komprehensif tahun berjalan: Comprehensive income for the year:
Laba bersih - - - - - - - - 3.566.519 3.566.519 Net income
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak income, net
penghasilan: of income tax:
Cadangan nilai wajar bersih - 2o,13 Net fair value reserve -
efek-efek untuk tujuan investasi investment securities at
pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
Perubahan nilai wajar Net changes in
bersih - - - (65.064) - - - - - (65.064) fair value
Perubahan nilai wajar yang Net fair value changes
ditransfer ke laporan laba rugi transferred to profit
pada saat penjualan - bersih - - - 44.692 - - - - - 44.692 or loss on disposal
Allowance for expected
Cadangan kerugian penurunan nilai 2o credit losses -
kredit ekspektasian - investment securities
efek-efek untuk tujuan investasi at fair value through
pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - - - (97) - - - - (97) income
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas imbalan pasti - bersih - - - - - - - - (29.746) (29.746) defined benefit liabilities - net
Bagian atas penghasilan Share of other
komprehensif lain dari - - - - - - (911) - - (911) comprehensive income
entitas asosiasi of associate
Dividen 30 - - - - - - - - (904.533) (904.533) Dividend
Saldo, 31 Desember 2024 4.855.313 (6) 26.810.312 (183.765) 1.330 2.465.312 - 974.581 7.680.105 42.603.182 Balance, 31 December 2024
1)
Termasuk dalam saldo laba adalah pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti Included in retained earnings are remeasurements of defined benefit liabilities 1)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements.
Lampiran - 3/1 - Schedule
Page 785
The original financial statements included herein are in Indonesian
PT BANK PERMATA Tbk language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan secara khusus) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Cadangan kerugian
Cadangan nilai kredit ekspektasian
wajar bersih - efek- untuk efek-efek
efek untuk tujuan untuk tujuan
investasi pada nilai investasi pada nilai
wajar melalui wajar melalui
penghasilan penghasilan
komprehensif lain/ komprehensif lain/ Bagian atas
Modal Net fair value Allowance for penghasilan
ditempatkan Tambahan reserve - expected credit komprehensif
dan modal investment losses of Cadangan lain dari entitas Saldo laba/
disetor disetor - securities at fair investment revaluasi aset asosiasi/ Retained earnings
penuh/ Saham bersih/ value through securities at fair tetap/ Share of other Telah Belum Jumlah
Issued and treasuri/ Additional other value through other Fixed assets comprehensive ditentukan ditentukan ekuitas/
Catatan/ fully paid-up Treasury paid-in comprehensive comprehensive revaluation income of penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Notes capital stock capital - net income income reserve associate Appropriated Unappropriated1) equity
Saldo, 1 Januari 2023 4.855.313 (6) 26.810.312 (398.640) 515 2.332.012 515 724.581 3.292.687 37.617.289 Balance, 1 January 2023
Laba komprehensif tahun berjalan: Comprehensive income for the year:
Laba bersih - - - - - - - - 2.585.218 2.585.218 Net income
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak income, net
penghasilan: of income tax:
Cadangan nilai wajar bersih - 2o,13 Net fair value reserve -
efek-efek untuk tujuan investasi investment securities at
pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
Perubahan nilai wajar Net changes in
bersih - - - 194.566 - - - - - 194.566 fair value
Perubahan nilai wajar yang Net fair value changes
ditransfer ke laporan laba rugi transferred to profit
pada saat penjualan - bersih - - - 40.681 - - - - - 40.681 or loss on disposal
Allowance for expected
Cadangan kerugian penurunan nilai 2o credit losses of
kredit ekspektasian untuk investment securities
efek-efek untuk tujuan investasi at fair value through
pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - - - 912 - - - - 912 income
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas imbalan pasti - - - - - - - - (37.320) (37.320) defined benefit liabilities
Bagian atas penghasilan Share of other
komprehensif lain dari comprehensive income
entitas asosiasi - - - - - - 396 - - 396 of associate
Keuntungan revaluasi aset tetap 15 - - - - - 133.300 - - - 133.300 Gain on fixed assets revaluation
Dividen 30 - - - - - - - - (542.720) (542.720) Dividend
Pembentukan cadangan umum 30 - - - - - - - 250.000 (250.000) - Appropriation for general reserve
Saldo, 31 Desember 2023 4.855.313 (6) 26.810.312 (163.393) 1.427 2.465.312 911 974.581 5.047.865 39.992.322 Balance, 31 December 2023
1)
Termasuk dalam saldo laba adalah pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti Included in retained earnings are remeasurements of defined benefit liabilities 1)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to financial statements form an integral part of these
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements.
Lampiran - 3/2 - Schedule
783
Page 786
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan pendapatan bunga dan
syariah 14.575.141 14.877.370 Interest and sharia income received
Penerimaan pendapatan provisi Fees and commission income
dan komisi 1.619.018 1.671.450 received
Penerimaan dari transaksi Receipts from trading
perdagangan - bersih 236.555 407.749 transactions - net
Pembayaran beban bunga dan syariah (7.322.813) (6.333.713) Interest and sharia expenses paid
Penerimaan kredit yang diberikan yang
telah dihapus 474.492 396.729 Loan recoveries received
Pembayaran beban provisi dan komisi 33 (116.807) (131.172) Fees and commission expense paid
Pembayaran beban umum General and administrative
dan administrasi (1.487.763) (1.482.732) expenses paid
Pembayaran beban gaji dan tunjangan (3.083.007) (3.079.811) Salaries and benefits expense paid
Pembayaran imbalan pascakerja Payments of post-employment
tahun berjalan - (6) benefits during the year
Pendapatan dan beban operasional Other operating income and
lainnya - bersih 197.793 (384.771) expenses - net
5.092.609 5.941.093
Penurunan/(kenaikan) Decrease/(increase) in
aset operasi: operating assets:
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank-bank lain 422.479 (903.360) and other banks
Aset keuangan untuk diperdagangkan (2.658.672) (3.497.957) Financial assets held for trading
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under resale
dijual kembali 24.694.913 (16.941.747) agreements
Kredit yang diberikan (15.521.285) (8.227.709) Loans
Tagihan akseptasi (336.376) (325.818) Acceptance receivables
Pajak dibayar dimuka (333.870) 44.830 Prepaid taxes
Aset lain-lain 1.590.669 (1.670.365) Other assets
(Penurunan)/kenaikan liabilitas (Decrease)/increase in operating
operasi: liabilities:
Liabilitas segera 78.479 (181.692) Liabilities payable on demand
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Giro (2.883.049) (7.409.661) Demand deposits
Tabungan 1.842.103 (2.440.496) Savings
Deposito berjangka (1.741.233) 2.557.427 Time deposits
Simpanan dari bank-bank lain (40.006) 939.460 Deposits from other banks
Beban masih harus dibayar 22.876 (24.477) Accruals
Liabilitas lain-lain (1.078.031) 1.329.427 Other liabilities
Kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash provided by/
(digunakan untuk) aktivitas operasi (used in) operating activities
sebelum pembayaran pajak penghasilan 9.151.606 (30.811.045) before income taxes paid
Pembayaran pajak penghasilan 23e (1.274.200) (702.904) Income taxes paid
Kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash provided by/
(digunakan untuk) aktivitas operasi 7.877.406 (31.513.949) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penjualan efek-efek untuk
tujuan investasi 64.163.379 33.135.407 Sale of investment securities
Pembelian efek-efek untuk tujuan
investasi (86.978.960) (28.834.934) Purchase of investment securities
Penerimaan bunga dari efek-efek Interest received from investment
untuk tujuan investasi 5.075.624 1.497.238 securities
Hasil penjualan aset tetap 15 1.651 1.752 Proceeds from sales of fixed assets
Penyertaan saham pada Investment in share to Kliring
Kliring Penjaminan Efek Indonesia 20.000 - Penjaminan Efek Indonesia
Perolehan aset tetap dan aset dalam 15 Acquisition of fixed assets
penyelesaian (253.683) (163.684) and construction in progress
Perolehan aset takberwujud dan aset 16 Acquisition of intangible assets and
takberwujud dalam penyelesaian (443.773) (323.015) intangible assets in progress
Kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
diperoleh dari aktivitas investasi (18.415.762) 5.312.764 provided by investing activities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
Lampiran - 4/1 - Schedule
784 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 787
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran bunga liabilitas sewa 15 (8.229) (8.607) Payment of interest of lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa 15 (63.690) (70.667) Payment of lease liabilities
Kenaikan pada utang atas efek-efek Increase in securities sold under
yang dijual dengan janji dibeli kembali 10 780.269 3.396.556 repurchase agreements payable
Pembayaran dividen 30 (904.533) (542.720) Payment of dividend
(Penurunan)/kenaikan pada penempatan (Decrease)/increase in placement
oleh bank-bank lain (350) 341 from other banks
Kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
diperoleh dari aktivitas pendanaan (196.533) 2.774.903 provided by financing activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (10.734.889) (23.426.282) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,
AWAL TAHUN 33.993.187 57.388.345 BEGINNING OF YEAR
PENGARUH FLUKTUASI KURS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE
MATA UANG ASING PADA RATE FLUCTUATION ON CASH
KAS DAN SETARA KAS 85.499 31.124 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,
AKHIR TAHUN 23.343.797 33.993.187 END OF YEAR
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 2b,5 1.661.729 1.756.619 Cash
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 2b,6 8.205.594 7.315.742 Indonesia
Giro pada bank-bank lain 2b,7 2.944.522 2.566.295 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank-bank lain - jatuh and other banks - mature
tempo dalam waktu 3 bulan within 3 months from the date
sejak tanggal perolehan 2b,8 10.531.952 22.354.531 of acquisition
23.343.797 33.993.187
REKONSILIASI LIABILITAS YANG NET DEBT RECONCILIATION
TIMBUL DARI AKTIVITAS AFFECTED FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Perubahan
31 Desember/ Arus kas/ nonkas/ 31 Desember/
December 2023 Cash flows Non-cash activity December 2024
Utang atas efek-efek Securities sold
yang dijual dengan janji under repurchase
dibeli kembali 3.396.556 780.269 - 4.176.825 agreements payable
Pinjaman yang diterima 350 (350) - - Borrowings
Surat Utang Subordinasi Additional Tier-1
Modal Inti Capital
Tambahan Tier-1 10.278.952 - 570.377 10.849.329 Subordinated Notes
Liabilitas sewa 124.154 (71.919) 53.783 106.018 Lease liabilities
Perubahan
31 Desember/ Arus kas/ nonkas/ 31 Desember/
December 2022 Cash flows Non-cash activity December 2023
Utang atas efek-efek Securities sold
yang dijual dengan janji under repurchase
dibeli kembali - 3.396.556 - 3.396.556 agreements payable
Pinjaman yang diterima 9 341 - 350 Borrowings
Surat Utang Subordinasi Additional Tier-1
Modal Inti Capital
Tambahan Tier-1 10.291.758 - (12.806) 10.278.952 Subordinated Notes
Liabilitas sewa 43.764 (79.274) 159.664 124.154 Lease liabilities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements.
Lampiran - 4/2 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 785
Page 788
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Bank dan Informasi Umum a. The Establishment of the Bank and General
Information
PT Bank Permata Tbk (dahulu PT Bank Bali PT Bank Permata Tbk (formerly PT Bank Bali
Tbk) (“Bank”) didirikan di Indonesia dengan Tbk) (the “Bank”) was established in Indonesia
Akta Pendirian No. 228 tanggal 17 Desember based on the Notarial Deed No. 228 dated
1954 yang dibuat di hadapan Eliza Pondaag, 17 December 1954 made before Eliza
S.H., selaku pengganti dari Raden Mas Pondaag, S.H., a substitute notary of Raden
Soerojo, S.H., notaris di Jakarta. Akta tersebut Mas Soerojo, S.H., a notary in Jakarta. The
telah memperoleh pengesahan dari Menteri deed of establishment was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) (now Minister of Law and Human Rights) in its
berdasarkan Surat Keputusan No. J.A.5/2/2 Decision Letter No. J.A.5/2/2 dated
tanggal 4 Januari 1955, didaftarkan di Kantor 4 January 1955, registered in Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta dengan Court under No. 123 dated 15 January 1955
No. 123 tanggal 15 Januari 1955 dan and published in Supplement No. 292 to State
diumumkan dalam Tambahan No. 292 pada Gazette of the Republic of Indonesia No. 22
Berita Negara Republik Indonesia No. 22 dated 18 March 1955.
tanggal 18 Maret 1955.
Bank mulai beroperasi secara komersial pada The Bank started its commercial operations on
tanggal 5 Januari 1955. Sesuai dengan pasal 3 5 January 1955. According to article 3 of its
Anggaran Dasarnya, Bank beroperasi sebagai Articles of Association, the Bank operates as a
bank umum. Bank memperoleh izin usaha commercial bank. The Bank obtained the
sebagai bank umum berdasarkan Surat license as a commercial bank under the
Keputusan Menteri Keuangan No. 19371/U.M.II Decision Letter of the Minister of Finance
tanggal 19 Februari 1957. Bank juga No. 19371/U.M.II dated 19 February 1957.
memperoleh izin untuk menjalankan aktivitas The Bank also obtained a license to engage in
sebagai bank devisa dan bank yang melakukan foreign exchange activities and as a bank
kegiatan berdasarkan prinsip syariah which engaged in activities based on sharia
masing-masing berdasarkan Surat Keputusan principles based on the Decision Letter of the
Dewan Moneter Bank Indonesia Monetary Council of Bank Indonesia
No. Sekr/D.M./97 tanggal 8 Mei 1956 dan Surat No. Sekr/D.M./97 dated 8 May 1956 and the
Direktorat Perbankan Syariah No. 6/1082/DPbS letter of Directorate of Sharia Banking
tanggal 5 Oktober 2004. No. 6/1082/DPbS dated 5 October 2004,
respectively.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami The Bank’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran amended several times. The amendment of
Dasar Bank antara lain merupakan Bank’s Articles of Association among others
penyesuaian atas Peraturan Otoritas Jasa regarding with the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tentang Regulation Number 17 Year 2023 regarding
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, the Implementation of Governance for
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12 Commercial Bank, Financial Services
Tahun 2023 tentang Unit Usaha Syariah, dan Authority Number 12 Year 2023 regarding
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 Sharia Business Unit, and Financial Services
Tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola Authority Number 2 Year 2024 regarding
Syariah Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Implementation of Governance for Sharia
Usaha Syariah sebagaimana dinyatakan Commercial Bank and Sharia Business Unit
dalam Akta No. 24 tanggal 3 April 2024 as stated in the Deed No. 24 dated 3 April
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., 2024 made before Aulia Taufani, S.H., a
notaris di Jakarta dan telah diberitahukan notary in Jakarta and has been reported to
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan bukti Penerimaan Republic of Indonesia proven with the Receipt
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. of Notification of Amendments to the Articles
AHU-AH.01.03-0083289 tanggal 4 April 2024. of Association No. AHU-AH.01.03-0083289
Setelahnya, perubahan Anggaran Dasar Bank dated 4 April 2024. Furthermore, the latest
terakhir adalah penyesuaian dengan Peraturan Articles of Association regarding with the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 Tahun 2024 Financial Services Authority Number 2 Year
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi 2024 regarding Implementation of Sharia
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Governance for Sharia Commercial Banks and
serta perubahan komposisi pemegang saham Sharia Business Units and change in the
Bank sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. Bank’s shareholders composition as stated in
94 tanggal 27 September 2024 dan telah the Deed No. 94 dated 27 September 2024
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak and has been reported to the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan bukti and Human Rights of the Republic of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Indonesia proven with the Receipt of
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0196980 Notification of Amendments to the Articles of
tanggal 1 Oktober 2024 dan Penerimaan Association No. AHU-AH.01.03-0196980
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dated 1 October 2024 and Receipt of
No. AHU-AH.01.09-0257950 tanggal 1 Oktober Notification of Amendments the Company’s
2024. Data No. AHU-AH.01.09-0257950 dated 1
October 2024.
Lampiran - 5/1 - Schedule
786 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 789
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Bank dan Informasi Umum a. The Establishment of the Bank and General
(lanjutan) Information (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the
pemegang saham terakhir dan mayoritas dari ultimate and majority shareholder of the Bank
Bank adalah Bangkok Bank Public Company is Bangkok Bank Public Company Limited.
Limited.
Kantor pusat Bank berlokasi di World Trade The Bank’s head office is located at World
Center II, Jalan Jendral Sudirman Trade Center II, Jalan Jendral Sudirman
Kavling 29-31, Jakarta. Pada 31 Desember Kavling 29-31, Jakarta. As of 31 December
2024 dan 2023, Bank memiliki kantor cabang 2024 and 2023, the Bank has the following
dan ATM sebagai berikut (tidak diaudit): branches and ATMs (unaudited):
2024 2023
Kantor cabang (termasuk kantor pusat) 63 69 Branches (including head office)
Kantor cabang pembantu 142 147 Sub-branches
ATM 827 820 ATMs
Sesuai dengan pasal 3 ayat 2 Anggaran Dasar According to article 3 paragraph 2 of the
Bank, Bank dapat melaksanakan kegiatan Bank’s Articles of Association, the Bank can
usaha utama dan kegiatan usaha penunjang engage in main and supporting business
yang termasuk menyediakan pembiayaan activities which include providing finances
dan/atau melakukan kegiatan lain berdasarkan and/or carrying out other activities based on
prinsip syariah sesuai dengan ketentuan yang sharia principles in accordance with prevailing
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan regulations issued by Financial Services
(“OJK”). Bank mulai melakukan kegiatan Authority (“OJK”). The Bank had started
berdasarkan prinsip syariah sejak November activities based on sharia principles since
2004. November 2004.
b. Komposisi Saham Bank b. The Composition of the Bank’s Shares
Penawaran Umum dan Penempatan Terbatas The Bank’s Public Offerings and Private
yang telah dilakukan Bank adalah sebagai Placements are as follows:
berikut:
Harga
Nilai nominal penawaran per
Jumlah saham per saham saham (nilai
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/ penuh)/
Number of Par value per Offering price
Tanggal efektif/ Tanggal pencatatan/ shares (whole share (whole per share (whole
Saham kelas A Effective date Registration date amount) amount) amount) Class A shares
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum 2 Des 1989/ 15 Jan 1990/ Shares from the Initial
Perdana 2 Dec 1989 15 Jan 1990 3.999.000 1.000 9.900 Public Offering
Bursa Efek Jakarta/
Jakarta Stock
Exchange:
10 Sep 1990/
10 Sep 1990
Saham yang berasal dari Bursa Efek Surabaya/
Penawaran Umum Surabaya Stock
Terbatas dengan Hak Exchange: Shares from the Limited
Memesan Efek Terlebih 5 Jul 1990/ 24 Sep 1990/ Public Offering
Dahulu (Rights Issue) I 5 Jul 1990 24 Sep 1990 15.508.000 1.000 8.000 (Rights Issue) I
5 Nov 1990/ 14 Nov 1990/
Saham pendiri 5 Nov 1990 14 Nov 1990 42.525.000 1.000 - Founders’ shares
Bursa Efek Jakarta/
Jakarta Stock
Exchange:
27 Ags 1992/
27 Aug 1992
Bursa Efek Surabaya/
Saham bonus yang Surabaya Stock Bonus shares from
berasal dari kapitalisasi Exchange: capitalisation of
tambahan modal disetor 18 Jun 1992/ 8 Sep 1992/ additional paid-up capital
ke modal saham 18 Jun 1992 8 Sep 1992 124.064.000 1.000 - to capital stock
Lampiran - 5/2 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 787
Page 790
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Komposisi Saham Bank (lanjutan) b. The Composition of the Bank’s Shares
(continued)
Penawaran Umum dan Penempatan Terbatas The Bank’s Public Offerings and Private
yang telah dilakukan Bank adalah sebagai Placements are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Harga
Nilai nominal penawaran per
Jumlah saham per saham saham (nilai
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/ penuh)/
Number of Par value per Offering price
Tanggal efektif/ Tanggal pencatatan/ shares (whole share (whole per share (whole
Saham kelas A Effective date Registration date amount) amount) amount) Class A shares
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum Shares from
Terbatas dengan Hak Limited Public
Memesan Efek Terlebih 27 Jun 1995/ 17 Jul 1995/ Offering (Rights
Dahulu (Rights Issue) II 27 Jun 1995 17 Jul 1995 65.133.600 1.000 2.000 Issue) II
Saham yang berasal dari Shares from
konversi waran sebelum conversion of
pemecahan nilai nominal warrants before stock
saham - - 1.374.230 1.000 2.900 split
Saham yang berasal dari
pemecahan nilai nominal 21 Ags 1997/ 27 Okt 1997/
saham 21 Aug 1997 27 Oct 1997 252.603.830 500 - Shares from stock split
Bursa Efek Jakarta/
Jakarta Stock
Exchange:
20 & 31 Jul 1998/
20 & 31 Jul 1998
Bursa Efek Surabaya/
Saham bonus yang berasal Surabaya Stock Bonus shares from
dari kapitalisasi tambahan Exchange: capitalisation of
modal disetor ke modal 27 Jun 1998/ 3 Ags 1998/ additional paid-up capital
saham 27 Jun 1998 3 Aug 1998 166.738.173 500 - to capital stock
1.450 (1 Jan 1998
- 25 Ags 1998)/
(1 Jan 1998 -
25 Aug 1998)
Shares from
Saham yang berasal dari 1.090 (26 Ags conversion of
konversi waran selama 1998 - 31 Des warrants during the
periode dari 1 Januari 1998)/ period from 1 January
1998 sampai dengan (26 Aug 1998 - 1998 up to
31 Desember 1998 - - 60.000 500 31 Dec 1998) 31 December 1998
Saham yang berasal dari Shares from private
penempatan terbatas placement in
dalam rangka connection with the
peningkatan nilai nominal 28 Mei 2004/ 8 Jun 2004/ increase in par value
saham 28 May 2004 8 Jun 2004 17 500 500 of share
672.005.850
The increase of par
Peningkatan nilai nominal value of share
saham menjadi Rp12.500 to Rp12,500 (whole
(Rupiah penuh) per Rupiah) per share
saham yang which resulted in the
mengakibatkan decrease in number
pengurangan jumlah 28 Mei 2004/ 8 Jun 2004/ of shares (reverse
saham (reverse stock) 28 May 2004 8 Jun 2004 25 12.500 - stock)
Jumlah saham kelas A Total class A
pada tanggal shares as of
31 Desember 2024 31 December 2024
dan 2023 26.880.234 and 2023
Harga
Nilai nominal penawaran per
Jumlah saham per saham saham (nilai
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/ penuh)/
Number of Par value per Offering price
Tanggal efektif/ Tanggal pencatatan/ shares (whole share (whole per share (whole
Saham kelas B Effective date Registration date amount) amount) amount) Class B shares
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum Shares from
Terbatas dengan Hak Limited Public
Memesan Efek Terlebih 28 Ags 2000/ 20 Sep 2000/ Offering (Rights
Dahulu (Rights Issue) III 28 Aug 2000 20 Sep 2000 66.528.577.467 5 80,51 Issue) III
Lampiran - 5/3 - Schedule
788 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 791
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Komposisi Saham Bank (lanjutan) b. The Composition of the Bank’s Shares
(continued)
Penawaran Umum dan Penempatan Terbatas The Bank’s Public Offerings and Private
yang telah dilakukan Bank adalah sebagai Placements are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Harga
Nilai nominal penawaran per
Jumlah saham per saham saham (nilai
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/ penuh)/
Number of Par value per Offering price
Tanggal efektif/ Tanggal pencatatan/ shares (whole share (whole per share (whole
Saham kelas B Effective date Registration date amount) amount) amount) Class B shares
Shares issuance to
Penerbitan saham bagi PT Bank
pemegang saham 30 Sep 2002/ 1 Okt 2002/ Universal Tbk’s
PT Bank Universal Tbk 30 Sep 2002 1 Oct 2002 15.266.453.664 5 - shareholders
Saham yang berasal dari Shares from private
penempatan terbatas placement in
dalam rangka 30 Sep 2002/ 1 Okt 2002/ relation with the Bank’s
penggabungan 30 Sep 2002 1 Oct 2002 111.111.111.111 5 - merger
Saham yang berasal dari Shares from private
penempatan terbatas placement in
dalam rangka connection with the
peningkatan nilai nominal 28 Mei 2004/ 8 Jun 2004/ increase in par
saham 28 May 2004 8 Jun 2004 8 5 39,40 value of share
192.906.142.250
Peningkatan nilai nominal The increase of
saham menjadi Rp125 par value of share to
(Rupiah penuh) per Rp125 (whole Rupiah)
saham yang per share which
mengakibatkan resulted in the
pengurangan jumlah 28 Mei 2004/ 8 Jun 2004/ decrease in number of
saham (reverse stock) 28 May 2004 8 Jun 2004 25 125 - shares (reverse stock)
Jumlah saham kelas B Total class B shares
setelah reverse stock 7.716.245.690 after reverse stock
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum Shares from
Terbatas dengan Hak Limited Public
Memesan Efek Terlebih 3 Nov 2010/ 6 Des 2010/ Offering (Rights
Dahulu (Rights Issue) IV 3 Nov 2010 6 Dec 2010 1.290.520.987 125 1.549 Issue) IV
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum Shares from
Terbatas dengan Hak Limited Public
Memesan Efek Terlebih 22 Nov 2012/ 6 Des 2012/ Offering (Rights
Dahulu (Rights Issue) V 22 Nov 2012 6 Dec 2012 1.642.481.256 125 1.215 Issue) V
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum
Terbatas dengan Hak Shares from
Memesan Efek Terlebih 19 Des 2013/ 24 Jan 2014/ Limited Public Offering
Dahulu (Rights Issue) VI 19 Dec 2013 24 Jan 2014 1.207.706.806 125 1.242 (Rights Issue) VI
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum
Terbatas dengan Hak Shares from
Memesan Efek Terlebih 19 Mei 2016/ 16 Jun 2016/ Limited Public Offering
Dahulu (Rights Issue) VII 19 May 2016 16 Jun 2016 10.456.095.082 125 526 (Rights Issue) VII
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum
Terbatas dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Shares from
Dahulu (Rights 8 Mei 2017/ 7 Jun 2017/ Limited Public Offering
Issue) VIII 8 May 2017 7 Jun 2017 5.702.809.150 125 526 (Rights Issue) VIII
Saham yang berasal dari
Penawaran Umum
Terbatas dengan Hak Shares from
Memesan Efek Terlebih 30 Jun 2021/ 28 Jul 2021/ Limited Public Offering
Dahulu (Rights Issue) IX 30 Jun 2021 28 Jul 2021 8.138.620.315 125 1.347 (Rights Issue) IX
Jumlah saham Total class B
kelas B pada shares as of
31 Desember 2024 31 December 2024
dan 2023 36.154.479.286 and 2023
Saham-saham tersebut di atas telah dicatatkan Those shares above have been listed on the
pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Lampiran - 5/4 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 789
Page 792
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Peleburan Usaha c. Merger
Bank Indonesia menyetujui peleburan usaha 4 Bank Indonesia approved the merger of the 4
Bank Dalam Penyehatan (“BDP”), yang terdiri Banks Under Restructuring (“BUR”),
dari PT Bank Universal Tbk (“Universal”), consisting of PT Bank Universal Tbk
PT Bank Prima Express (“Primex”), PT Bank (“Universal”), PT Bank Prima Express
Artamedia (“Artamedia”) dan PT Bank Patriot (“Primex”), PT Bank Artamedia (“Artamedia”)
(“Patriot”) dengan Bank, yang efektif tanggal and PT Bank Patriot (“Patriot”) into the Bank,
30 September 2002. which was effective on 30 September 2002.
Berdasarkan surat Deputi Gubernur Bank Based on the letter of Deputy Governor of
Indonesia No. 4/162/KEP.DpG/2002 tanggal Bank Indonesia No. 4/162/KEP.DpG/2002
18 Oktober 2002, Bank Indonesia telah dated 18 October 2002, Bank Indonesia
menyetujui: approved:
1. Perubahan nama Bank dari PT Bank Bali 1. The change of the Bank’s name from
Tbk menjadi PT Bank Permata Tbk; PT Bank Bali Tbk to PT Bank Permata
Tbk;
2. Izin usaha Bank sebagai bank umum 2. The Bank’s business license as a
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan commercial bank based on the Decree of
Republik Indonesia No. 19371/U.M.II the Minister of Finance of the Republic of
tanggal 19 Februari 1957 tetap berlaku bagi Indonesia No. 19371/U.M.II dated
PT Bank Permata Tbk. 19 February 1957 is still valid for PT Bank
Permata Tbk.
d. Integrasi Usaha d. Business Integration
Pada 7 Oktober 2020, Bank mengumumkan On 7 October 2020, the Bank has announced
Ringkasan Rancangan Integrasi antara Bank the Abridged Integration Plan between the
dan Bangkok Bank Public Company Limited, Bank and Bangkok Bank Public Company
cabang Jakarta, Cabang Pembantu Surabaya, Limited, Jakarta Branch, Surabaya Sub-
dan Cabang Pembantu Medan sesuai arahan Branch, and Medan Sub-Branch in
OJK dalam surat No. SR-129/PB.12/2020 accordance with OJK direction as stipulated in
tertanggal 15 Mei 2020. Integrasi BBI ke dalam the letter No. SR-129/PB.12/2020 dated 15
Bank dilakukan dengan pengalihan aset dan May 2020. The integration of BBI to the Bank
liabilitas tertentu dari BBI ke Bank sesuai will be conducted by legal transfer of certain
Peraturan OJK (“POJK”) No. 41/POJK.03/2019 assets and liabilities from BBI to the Bank in
(“POJK 41”) tentang Penggabungan, Peleburan, accordance with OJK Regulation (“POJK”)
Pengambilalihan, Integrasi, dan Konversi Bank No. 41/POJK.03/2019 (“POJK 41”) regarding
Umum. Integrasi ini telah disetujui oleh Rapat Merger, Consolidation, Take Over, Integration,
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank and Conversion of Commercial Bank. The
pada tanggal 1 Desember 2020 serta telah integration has been approved by the Bank’s
disetujui oleh OJK melalui suratnya No. Extraordinary General Meeting of
89/KDK.03/2020 tanggal 17 Desember 2020 Shareholders on 1 December 2020 and has
tentang Pemberian Izin Integrasi Kantor Cabang been approved by OJK through its letter
Bangkok Bank Ltd ke dalam PT Bank Permata No. 89/KDK.03/2020 dated 17 December
Tbk (Hasil Integrasi). 2020 regarding Permit for Integration of
Bangkok Bank Ltd Branch Offices into PT
Bank Permata Tbk (Result of Integration).
Tanggal efektif integrasi antara Bank dan BBI The effective date of the integration between
adalah tanggal 21 Desember 2020, yang the Bank and BBI was on 21 December 2020,
merupakan tanggal persetujuan terhadap which is the approval date of the amendment
perubahan Anggaran Dasar Bank dari Menteri of the Articles of Association of the Bank from
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia. Sesuai dengan PSAK 338 mengenai Republic Indonesia. In accordance with SFAS
kombinasi bisnis entitas sepengendali (lihat 338 related to business combination under
Catatan 2ah), Bank harus menyajikan informasi common control (refer to Note 2ah), the Bank
integrasi sejak menjadi entitas sepengendali. is required to present the business integration
Laba BBI sebesar Rp367.904 dari 20 Mei 2020 information since the Bank and BBI became
(tanggal efektif akuisisi) hingga 20 Desember entities under common control. Thus, the total
2020 (sebelum tanggal efektif integrasi) dicatat retained earnings from BBI amounting to
sebagai "Tambahan modal disetor - bersih" Rp367,904 which is BBI’s profit or loss from
(lihat Catatan 29). 20 May 2020 (effective date of acquisition) to
20 December 2020 (before effective date of
integration) is recorded as “Additional paid-in
capital - net” (refer to Note 29).
Lampiran - 5/5 - Schedule
790 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 793
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Integrasi Usaha (lanjutan) d. Business Integration (continued)
Untuk memperkuat permodalan Bank, sesuai To strengthen the Bank’s capital in
dengan persetujuan OJK, Dana Usaha BBI accordance with OJK approval, BBI’s Working
yang dialihkan ke Bank sebesar USD1.465 juta Capital Fund which was transferred to the
dicatat sebagai Utang Pemegang Saham, Bank amounting to USD1,465 million is
dengan USD700 juta (nilai penuh, lihat Catatan recorded as Payable to Shareholder with a
27) dikonversi menjadi Surat Utang Subordinasi portion converted into Additional Tier-1 (“AT-
Modal Inti Tambahan Tier-1. Atas sisa Utang 1”) Capital Subordinated Notes amounting to
Pemegang Saham sebesar USD765 juta, Bank USD700 million (whole amount, refer to Note
telah melakukan pelunasan penuh pada tanggal 27). For the remaining Payable to Shareholder
efektif integrasi yang diikuti dengan amounting to USD765 million, the Bank has
penempatan dana setoran modal oleh BBL ke made full repayment on the effective date of
Bank sebesar Rp10.821.490. Dana setoran integration followed by the placement of
modal ini telah dikonversi menjadi modal saham advance capital payment by BBL to the Bank
melalui Penawaran Umum Terbatas IX pada amounting to Rp10,821,490. This advance
bulan Juli 2021 (lihat Catatan 1b). capital payment has been converted into
share capital through Rights Issue IX in July
2021 (refer to Note 1b).
Terdapat perbedaan tarif pajak yang digunakan There are differences in tax rates used by BBI
oleh BBI sebagai kantor cabang bank asing as a branch office of foreign bank with the
dengan Bank, sehingga atas saldo aset pajak Bank, therefore, the Bank adjusted the
tangguhan bersih yang ditransfer dari BBI, Bank balance of deferred tax assets - net
kemudian melakukan penyesuaian tarif pajak transferred from BBI using the applicable tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku di Bank. rate of the Bank. The difference between the
Selisih atas perbedaan tarif pajak tersebut tax rates amounting to Rp576,049 is recorded
sebesar Rp576.049 dibukukan pada in “Additional paid-in capital - net” (refer to
“Tambahan modal disetor - bersih” (lihat Note 29). On 31 August and 15 September
Catatan 29). Pada 31 Agustus dan 2022, based on the Notarial Deed of the
15 September 2022, pengalihan saldo Minutes of Transfer of Taxation Rights and
perpajakan BBI ke Bank dilakukan berdasarkan Obligations Which are The Object of
Akta Notaris Berita Acara Pengalihan Hak dan Integration No. 50 and No. 14, which was
Kewajiban Perpajakan yang Merupakan Objek made before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., a
Integrasi No. 50 dan No. 14, yang dibuat di notary in Jakarta, the balance of BBI's tax
hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di assets and liabilities was transferred to the
Jakarta (lihat Catatan 23a). Bank (refer to Note 23a).
Pada tanggal 29 November 2022, OJK melalui On 29 November 2022, OJK through Copy of
Salinan Keputusan Dewan Komisioner OJK No. the Decision of OJK Board of Commissioners
35/KDK.03/2022 telah menyetujui pencabutan No. 35/KDK.03/2022, had approved the
izin usaha BBI, maka, sesuai ketentuan revocation of BBI’s business license, then,
perpajakan, Bank menerima pengalihan hak according to tax regulation, the Bank accepts
dan kewajiban BBI termasuk: melakukan the transfer of rights and obligations of BBI
pembayaran pajak, mengelola proses including: paying tax, managing tax audit
pemeriksaan pajak, melanjutkan dan processes, proceeding and submitting legal
mengajukan upaya hukum atas kasus pajak BBI actions for BBI tax cases such as filing an
seperti mengajukan keberatan, banding, dan objection, appeal, and judicial review.
peninjauan kembali.
Aset tetap yang dibeli Bank dari BBI sebelum For fixed assets purchased by the Bank from
tanggal efektif integrasi dinilai ulang dan BBI before the effective date of integration, the
terdapat penyesuaian nilai wajar sebesar accounting policy has been aligned and there
Rp167.116 dan dicatat sebagai "Cadangan is a fair value adjustment of Rp167,116, which
revaluasi aset tetap." is recorded as “Fixed assets revaluation
reserve”.
Lampiran - 5/6 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 791
Page 794
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Entitas Asosiasi e. The Bank’s Associate
Pada tanggal 8 Juni 2010, Bank On 8 June 2010, the Bank entered into a
menandatangani shares sale agreement shares sale agreement with GE Capital
dengan GE Capital International Holdings International Holdings Corporation and
Corporation dan PT General Electric Services, PT General Electric Services, wherein the
di mana Bank mengakuisisi seluruh saham Bank acquired all shares of PT Sahabat
PT Sahabat Finansial Keluarga (“PT SFK”). Finansial Keluarga (“PT SFK”). The Bank
Bank telah memperoleh persetujuan tertulis obtained written approval from Bank
dari Bank Indonesia untuk melaksanakan Indonesia to conduct this acquisition
pembelian saham sebagaimana dinyatakan as stated in Bank Indonesia
dalam surat Bank Indonesia letter No. 12/81/DPB3/TPB34/Rahasia dated
No. 12/81/DPB3/TPB34/Rahasia tanggal 19 November 2010. The deed of sale and
19 November 2010. Akta jual beli saham telah purchase of shares was signed on
ditandatangani pada tanggal 8 Desember 2010. 8 December 2010. Up to 30 December 2021,
PT SFK merupakan entitas anak dari Bank PT SFK is the subsidiary of the Bank.
sampai dengan tanggal 30 Desember 2021.
Pada tanggal 30 Desember 2021, Bank telah On 30 December 2021, the Bank has divested
melakukan pelepasan sebagian saham PT SFK partially ownership in PT SFK in which the
yang di mana hal ini telah disetujui oleh OJK Bank has obtained approvals from OJK and
dan Bank Indonesia, masing-masing dengan Bank Indonesia through the letter No.
surat No. S-140/PB.33/2021 tanggal S-140/PB.33/2021 dated 1 November 2021
1 November 2021 dan No. 23/681/DSSK/Srt/B and No. 23/681/DSSK/Srt/B dated
tanggal 28 Desember 2021, sehingga 28 December 2021, respectively, therefore the
kepemilikan Bank terhadap PT SFK menjadi Bank’s ownership in PT SFK amounted to
28,79% (berdasarkan jumlah lembar saham). 28.79% (based on number of shares).
Investasi pada PT SFK dicatat sebagai Investment in PT SFK is recorded as
investasi pada entitas asosiasi (lihat investment in associate (refer to Note 14).
Catatan 14).
Sejak 11 Maret 2022, PT SFK telah mengalami Since 11 March 2022, PT SFK has changed
perubahan nama menjadi PT Honest Financial its name to PT Honest Financial Technologies
Technologies (“PT HFT”) yang tertuang dalam (“PT HFT”) that is reflected on Notarial Deed
Akta No. 20 tanggal 9 Maret 2022 yang dibuat No. 20 dated 9 March 2022 made before
di hadapan notaris Aulia Taufani, S.H., dan notary Aulia Taufani, S.H., which was
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam keputusan Rights of the Republic of Indonesia in its
No. AHU-0017470.AH.01.02.Tahun 2022 decision No. AHU-0017470.AH.01.02.Tahun
tanggal 11 Maret 2022. 2022 dated 11 March 2022.
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 26 Agustus Based on Deed No. 7 dated 26 August 2024
2024 yang dibuat di hadapan Notaris made before Notary Cassandra Stephanie
Cassandra Stephanie Paulira, S.H., M.Kn., Paulira, S.H., M.Kn., M.H., , which has been
M.H., yang telah disetujui oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia by its
dalam keputusannya No. AHU- decision No. AHU-005367.AH.01.02. Year
0053567.AH.01.02. Tahun 2024 tanggal 26 2024 dated 26 August 2024 and Notification of
Agustus 2024 dan Penerimaan Pemberitahuan the Amendment of Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- No. AHU-AH.01.03-0186271 dated 26 August
AH.01.03-0186271 tanggal 26 Agustus 2024, 2024, PT HFT has increased its paid up/issued
PT HFT melakukan peningkatan modal capital by issuing new shares in which the
ditempatkan/disetor dengan penerbitan saham Bank did not take part. Therefore, the Bank’s
baru di mana Bank tidak mengambil bagian atas participation in PT HFT is decreased to 23.43%
saham baru tersebut. Dengan demikian, (based on number of total shares).
penyertaan Bank atas PT HFT turun menjadi
sebesar 23,43% (berdasarkan jumlah lembar
saham).
Lampiran - 5/7 - Schedule
792 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 795
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Entitas Asosiasi (lanjutan) e. The Bank’s Associate (continued)
Sehubungan dengan hal di atas, Bank sudah As a consequences of the above, the Bank has
tidak memiliki pengaruh signifikan pada PT HFT no significant influence in
sehingga pada laporan keuangan PT HFT, therefore, in financial statement
31 Desember 2024, PT HFT bukan merupakan 31 December 2024, PT HFT is no longer the
entitas asosiasi Bank. Penyertaan pada PT HFT Bank’s associate. Investments in PT HFT is
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang classified as financial assets measured at fair
diukur pada nilai wajar pada pendapatan value through other comprehensive income
komprehensif lainnya dan disajikan pada Aset (FVOCI) and presented under Other assets
lain-lain (lihat Catatan 17). (refer to Note 17).
f. Dewan Komisaris dan Direksi f. Board of Commissioners and Board of
Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of the Bank’s Board of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Board of Directors as of
sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Chartsiri Sophonpanich Chartsiri Sophonpanich President Commissioner
Komisaris Chong Toh Chong Toh Commissioner
Komisaris Chalit Tayjasanant Chalit Tayjasanant Commissioner
Komisaris Niramarn Laisathit Niramarn Laisathit Commissioner
Komisaris Independen Haryanto Sahari Haryanto Sahari Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi Riswinandi Independent Commissioner
Komisaris Independen Goei Siauw Hong Goei Siauw Hong Independent Commissioner
Komisaris Independen Yap Tjay Soen Yap Tjay Soen Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Meliza Musa Rusli Meliza Musa Rusli President Director
Direktur Abdy Dharma Salimin Abdy Dharma Salimin Director
Direktur Kepatuhan Dhien Tjahajani Dhien Tjahajani Compliance Director
Direktur - Herwin Bustaman1) Sharia Business Unit Director
Direktur Djumariah Tenteram Djumariah Tenteram Director
Direktur Dayan Sadikin Dayan Sadikin Director
Direktur Setiatno Budiman Setiatno Budiman Director
Direktur merangkap Direktur Rudy Basyir Ahmad2) Rudy Basyir Ahmad Director, as the Director
Unit Usaha Syariah overseeing the Sharia
Business Unit
Direktur Eddie Sajoga3) - Director
Direktur Evi4) - Director
1)
Telah mengajukan pengunduran diri pada tanggal 1 April 2024 Has submitted his resignation on 1 April 2024 and his resignation
dan pengunduran dirinya telah diterima oleh Rapat Umum was accepted by the Annual General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 3 April 2024. 3 April 2024. 1)
2)
Penunjukan Bapak Rudy Basyir Ahmad yang saat ini menjabat The appointment of Mr. Rudy Basyir Ahmad, who currently serves
sebagai Direktur juga sebagai Direktur yang membawahi Unit as Director, as the Director overseeing the Sharia Business Unit
Usaha Syariah efektif pada tanggal 15 Juli 2024. is effective as of 15 July 2024. 2)
3)
Pengangkatan efektif pada tanggal 15 Juli 2024. The appointment is effective as of 15 July 2024. 3)
4)
Pengangkatan efektif pada tanggal 1 Desember 2024. The appointment is effective on 1 December 2024. 4)
g. Jumlah Karyawan g. Number of Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Bank
karyawan tetap Bank masing-masing berjumlah had 6,515 and 6,807 permanent employees,
6.515 dan 6.807 karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Personil manajemen kunci mencakup anggota Key management personnel consists of
Dewan Komisaris dan Direksi serta pejabat members of the Board of Commissioners and
eksekutif yaitu pejabat yang bertanggung jawab Board of Directors and key executives who
langsung kepada Direksi atau mempunyai have direct responsibility to the Board of
pengaruh yang signifikan terhadap kebijakan Directors or have significant influence over
dan/atau aktivitas operasional Bank. policies and/or operational activities of the
Bank.
Lampiran - 5/8 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 793
Page 796
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Komite Audit h. Audit Committee
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal The composition of the Bank’s Audit
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Committee as of 31 December 2024 and 2023
berikut: are as follows:
2024 dan/and 2023
Ketua (Komisaris Independen) Goei Siauw Hong Chairman (Independent Commissioner)
Anggota (Komisaris Independen) Yap Tjay Soen Member (Independent Commissioner)
Anggota (Pihak Independen) Timotius Member (Independent Party)
Anggota (Pihak Independen) Mieke S. Djalil Member (Independent Party)
i. Komite Remunerasi dan Nominasi i. Remuneration and Nomination Committee
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi The composition of the Bank’s Remuneration
Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan and Nomination Committee as of
2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan/and 2023
Ketua Chairman
(Komisaris Independen) Riswinandi (Independent Commissioner)
Anggota Chong Toh Member
Anggota Chalit Tayjasanant Member
Anggota Member
(Komisaris Independen) Haryanto Sahari (Independent Commissioner)
Anggota Devina Renata Sianipar Member
j. Komite Pemantau Risiko j. Risk Monitoring Committee
Susunan Komite Pemantau Risiko Bank pada The composition of the Bank’s Risk Monitoring
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as of 31 December 2024 and 2023
sebagai berikut: are as follows:
2024 dan/and 2023
Ketua (Komisaris Independen) Haryanto Sahari Chairman (Independent Commissioner)
Anggota (Komisaris Independen) Riswinandi Member (Independent Commissioner)
Anggota (Komisaris Independen) Yap Tjay Soen Member (Independent Commissioner)
Anggota (Komisaris Independen) Goei Siauw Hong Member (Independent Commissioner)
Anggota Niramarn Laisathit Member
Anggota Chong Toh Member
Anggota Chalit Tayjasanant Member
Anggota (Pihak Independen) Eddy Rainal Sinulingga Member (Independent Party)
Anggota (Pihak Independen) Taufik Hakim Member (Independent Party)
k. Dewan Pengawas Syariah k. Sharia Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah Bank pada The composition of the Bank’s Sharia
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Supervisory Board as of 31 December 2024
sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Ketua Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag.2) H. Muhamad Faiz, MA1) Chairman
Anggota Asep Supyadillah2) Prof. Dr. H. Jaih, S.E., M.H., M.Ag. Member
1) Telah habis masa jabatan pada saat ditutupnya Rapat Umum Term of office has ended at the closing of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 3 April 2024. Meeting of Shareholders on 3 April 2024. 1)
2) Efektif pengangkatan pada tanggal 7 November 2024. The appointment is effective on 7 November 2024. 2)
l. Sekretaris Perusahaan l. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Corporate Secretary as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Katharine 31 December 2024 and 2023 is Katharine
Grace. Grace.
Lampiran - 5/9 - Schedule
794 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 797
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
m. Kepala Satuan Kerja Audit Internal (“SKAI”) m. Head of Internal Audit (“SKAI”)
Kepala SKAI Bank pada tanggal 31 Desember The Bank’s head of SKAI as of 31 December
2024 adalah Dony Fabian Suratno. 2024 is Dony Fabian Suratno.
Kepala SKAI Bank pada tanggal The Bank’s head of SKAI as of 31 December
31 Desember 2023 adalah Anke Subandy. 2023 is Anke Subandy.
n. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan n. Approval of the Financial Statements for
Issuance
Laporan keuangan ini telah disetujui untuk These financial statements were authorized
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal for issuance by the Board of Directors on
14 Februari 2025. 14 February 2025.
Laporan keuangan ini disajikan dalam bahasa These financial statements are presented in
Indonesia dan Inggris. Dalam hal terdapat Indonesian and English languages. Should
perbedaan penafsiran akibat penerjemahan there be any difference in interpretation due to
bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan translation, the Indonesian version shall
adalah bahasa Indonesia. prevail.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Kebijakan-kebijakan akuntansi material yang The material accounting policies applied by the
diterapkan oleh Bank dalam penyusunan laporan Bank in the preparation of its financial statements
keuangan diterapkan secara konsisten dengan are applied consistently with the financial
laporan keuangan untuk tahun berakhir statements for the year ended 31 December 2023,
31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan except for the adoption of new and amended
standar baru dan amendemen dan interpretasi yang standards and interpretations effective beginning 1
berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2024 seperti January 2024 as disclosed in Note 2d, and are as
yang diungkapkan pada Catatan 2d, dan adalah follows:
sebagai berikut:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Bank telah disusun dan The Bank’s financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan (“SAK”) di Indonesia yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan (“SAK”) which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Interpretations issued by the Board of
Ikatan Akuntan Indonesia. Financial Accounting Standards of the
Indonesian Institute of Accountants.
Laporan keuangan juga disusun dan disajikan The financial statements have also been
sesuai dengan peraturan Badan Pengawas prepared and presented in accordance with
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institutions
(“BAPEPAM-LK”, yang fungsinya dialihkan Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”, whose
kepada OJK sejak tanggal 1 Januari 2013), function has been transferred to the OJK
No. VIII.G.7, yang merupakan Lampiran starting 1 January 2013), regulation
Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. VIII.G.7, Appendix of the Decree of the
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 Chairman of the BAPEPAM-LK
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. regarding “Financial Statements Presentation
Peraturan tersebut sekarang merupakan and Disclosure of the Issuer or Public
regulasi dari OJK. Company”. The regulation is now a regulation
under OJK.
Laporan keuangan Unit Usaha Syariah disajikan The Sharia Business Unit’s financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements have been presented in
Syariah dan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the Sharia Financial
lainnya yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Accounting Standards and other Financial
Indonesia. Accounting Standards as issued by the
Indonesian Institute of Accountants.
Lampiran - 5/10 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 795
Page 798
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for Preparation of the Financial
Statements
Laporan keuangan disajikan sesuai dengan The financial statements are prepared in
PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with SFAS 201, “Presentation of
Adapun yang dimaksud dengan laporan Financial Statements”. The financial
keuangan dalam laporan keuangan ini statements referred to throughout these
merupakan laporan keuangan 31 Desember financial statements represent the financial
2024. statements as of 31 December 2024.
Laporan keuangan ini disajikan dalam Rupiah, Figures in these financial statements are
yang merupakan mata uang fungsional Bank. presented in Rupiah, which is the Bank’s
Kecuali dinyatakan lain, informasi keuangan functional currency. Unless otherwise stated,
yang disajikan telah dibulatkan dan disajikan financial information are rounded to and
dalam jutaan Rupiah. presented in millions of Rupiah.
Laporan keuangan disusun atas basis akrual The financial statements have been prepared
dengan menggunakan konsep nilai historis, on the accrual basis using the historical cost
kecuali jika standar akuntansi mensyaratkan concept, except where the accounting
pengukuran nilai wajar. standards require fair value measurement.
Laporan arus kas menyajikan perubahan The statements of cash flows present the
dalam kas dan setara kas dari aktivitas changes in cash and cash equivalents from
operasi, investasi, dan pendanaan dan operating, investing, and financing activities
disusun dengan metode langsung. Untuk and are prepared using the direct method. For
tujuan penyajian laporan arus kas, kas dan the purpose of presentation of the statements
setara kas meliputi kas, giro pada Bank of cash flows, cash and cash equivalents
Indonesia, giro pada bank-bank lain, consist of cash, current accounts with Bank
penempatan pada Bank Indonesia dan Indonesia, current accounts with other banks,
bank-bank lain yang jatuh tempo dalam waktu placements with Bank Indonesia and other
tiga bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang banks that mature within three months from
tidak digunakan sebagai jaminan atas the date of acquisition, as long as they are not
pinjaman yang diterima serta tidak dibatasi being pledged as collateral for borrowings nor
penggunaannya. restricted.
c. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan c. Use of Critical Judgments, Estimates and
Asumsi yang Penting Assumptions
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standard (“SAK”) requires
membuat pertimbangan, estimasi, dan asumsi management to make judgments, estimates,
yang memengaruhi penerapan kebijakan and assumptions that affect the application of
akuntansi, jumlah aset, liabilitas, pendapatan accounting policies, the reported amounts of
dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi assets, liabilities, income and expenses.
ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik Although these estimates are based on
manajemen atas kejadian dan kegiatan saat ini, management’s best knowledge of current
hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah events and activities, actual results may differ
yang diestimasi semula. from those estimates.
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah Estimates and underlying assumptions are
secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
akuntansi diakui pada periode di mana estimasi accounting estimates are recognised in the
tersebut direvisi dan periode-periode yang akan period in which the estimate is revised and in
datang yang dipengaruhi oleh revisi estimasi any future periods affected.
tersebut.
Lampiran - 5/11 - Schedule
796 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 799
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan c. Use of Critical Judgments, Estimates and
Asumsi yang Penting (lanjutan) Assumptions (continued)
Informasi mengenai hal-hal signifikan yang terkait Information about significant areas of estimation
dengan ketidakpastian estimasi dan uncertainties and critical judgments in applying
pertimbangan signifikan dalam penerapan accounting policies that are significant to the
kebijakan akuntansi yang signifikan terhadap financial statements are described in Note 4.
laporan keuangan dijelaskan di Catatan 4.
d. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi d. Changes to Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations
Akuntansi Keuangan of Statements of Financial Accounting
Standards
Berikut ini adalah standar, amendemen dan The following standards, amendments and
interpretasi yang berlaku efektif sejak tanggal interpretations became effective since
1 Januari 2024: 1 January 2024:
- Amendemen PSAK 201: “Penyajian - Amendment of SFAS 201: “Presentation of
Laporan Keuangan” terkait liabilitas jangka Financial Statements” regarding long-term
panjang dengan kovenan; dan liabilities with the covenant; and
- Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait - Amendment of SFAS 116: “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan regarding lease liabilities in sale and lease-
sewa-balik. back transactions.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards do
tidak menghasilkan perubahan substansial not result in substantial changes to the Bank’s
terhadap kebijakan akuntansi Bank dan tidak accounting policies and has no material impact
memiliki dampak yang material terhadap to the financial statements for current year or
laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun prior financial year.
sebelumnya.
e. Penjabaran Transaksi dan Saldo dalam e. Foreign Currency Transactions and
Valuta Asing Balances Translation
Transaksi-transaksi dalam valuta asing Transactions in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam Rupiah, yang merupakan translated into Rupiah, the Bank’s functional
mata uang fungsional Bank, dengan currency, using the rates prevailing at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaction date.
transaksi.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset moneter At each reporting date, monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam valuta asing monetary liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan currencies are translated into Rupiah using
menggunakan kurs pada tanggal laporan exchange rates as of the reporting date
(penutupan) yang ditetapkan oleh Bank (closing) as determined by Bank Indonesia i.e.
Indonesia yaitu kurs tengah yang merupakan middle rates which are the average of buying
rata-rata kurs beli dan kurs jual berdasarkan rates and selling rates per Reuters at
Reuters pada pukul 16.00 WIB. 16.00 WIB.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang The foreign exchange gains and losses arising
timbul dari transaksi dalam valuta asing dan dari from transactions in foreign currencies and
penjabaran aset moneter dan liabilitas moneter from the translation of monetary assets and
dalam valuta asing diakui pada laba rugi tahun monetary liabilities denominated in foreign
berjalan. currencies are recognised in the current year
profit or loss.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities
asing dijabarkan dengan menggunakan kurs denominated in foreign currencies are
pada tanggal transaksi. translated using the rates prevailing at the
transaction date.
Lampiran - 5/12 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 797
Page 800
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penjabaran Transaksi dan Saldo dalam e. Foreign Currency Transactions and
Valuta Asing (lanjutan) Balances Translation (continued)
Kurs valuta asing utama yang digunakan pada The major foreign exchange rates used as of
tanggal pelaporan adalah sebagai berikut the reporting date are as follows (whole
(Rupiah penuh): Rupiah):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16.095,00 15.397,00 1 United States Dollar (“USD”)
1 Dolar Australia (“AUD”) 10.013,51 10.520,77 1 Australian Dollar (“AUD”)
1 Dolar Singapura (“SGD”) 11.844,58 11.676,34 1 Singapore Dollar (“SGD”)
1 Dolar Hong Kong (“HKD”) 2.073,11 1.970,73 1 Hong Kong Dollar (“HKD”)
1 Dolar Kanada (“CAD”) 11.201,59 11.629,59 1 Canadian Dollar (“CAD”)
1 Pound sterling Inggris (“GBP”) 20.218,54 19.626,56 1 Great Britain Pound sterling (“GBP”)
1 Yen Jepang (“JPY”) 103,03 108,88 1 Japanese Yen (“JPY”)
1 Euro (“EUR”) 16.758,12 17.038,32 1 Euro (“EUR”)
1 Yuan Cina (“CNY”) 2.198,50 2.169,50 1 Chinese Yuan (“CNY”)
1 Franc Swiss (“CHF”) 17.815,04 18.299,27 1 Swiss Franc (“CHF”)
1 Dolar Selandia Baru (“NZD”) 9.067,93 9.765,55 1 New Zealand Dollar (“NZD”)
1 Baht Thailand (“THB”) 469,79 449,75 1 Thailand Baht (“THB”)
1 Rupee India (“INR”) 187,98 185,18 1 Indian Rupee (“INR”)
f. Investasi pada Entitas Asosiasi f. Investment in Associate
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associate is accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dengan metode the equity method. Based on this method, the
ini, bagian Bank atas laba rugi entitas asosiasi Bank’s share of its associate post-acquisition
setelah perolehan diakui dalam laba rugi, dan profits or losses are recognised in profit or loss
bagian Bank atas penghasilan komprehensif and the Bank’s share of its associate post-
lain entitas asosiasi setelah perolehan diakui acquisition other comprehensive income is
dalam penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Perubahan dan penerimaan distribusi dividen These post-acquisition movements and
dari entitas asosiasi setelah tanggal perolehan dividend distributions received from associates
disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. are adjusted against the carrying amounts of
the investment.
Jika bagian Bank atas rugi entitas asosiasi When the Bank’s share of losses of an
sama dengan atau melebihi jumlah associate equals or exceeds its interest in the
kepentingannya pada entitas asosiasi, nilai corresponding associate entities, the carrying
tercatat investasi tersebut diturunkan sampai amount of the investment is reduced to nil and
nol dan pengakuan kerugian lebih lanjut recognition of further losses is discontinued
dihentikan, kecuali Bank memiliki kewajiban except to the extent that the Bank has an
untuk melakukan pembayaran atau telah obligation or has made payments on behalf of
melakukan pembayaran atas nama entitas the associate entities.
asosiasi.
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Dalam laporan keuangan, istilah pihak berelasi In the financial statements, the term related
digunakan sesuai dengan PSAK 224 parties are used as defined in SFAS 224
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Parties Disclosures”.
Semua transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan related parties, whether or not conducted
dengan menggunakan syarat dan kondisi under normal terms and conditions as those
normal maupun tidak sebagaimana dengan with third parties, are disclosed in Note 42.
pihak ketiga, diungkapkan dalam Catatan 42.
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan Bank terutama terdiri dari kas, The Bank’s financial assets mainly consist of
giro pada Bank Indonesia, giro pada bank-bank cash, current accounts with Bank Indonesia,
lain, penempatan pada Bank Indonesia dan current accounts with other banks, placements
bank-bank lain, aset keuangan untuk with Bank Indonesia and other banks, financial
diperdagangkan, efek-efek yang dibeli dengan assets held for trading, securities purchased
janji dijual kembali, tagihan akseptasi, kredit under resale agreements, acceptance
yang diberikan, efek-efek untuk tujuan investasi receivables, loans, investment securities and
dan tagihan lainnya (yang disajikan sebagai other receivables (presented as part of “Other
bagian dari “Aset lain-lain”). assets”).
Lampiran - 5/13 - Schedule
798 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 801
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan Bank terutama terdiri dari The Bank’s financial liabilities mainly consist of
liabilitas segera, simpanan dari nasabah, liabilities payable on demand, deposits from
simpanan dari bank-bank lain, liabilitas customers, deposits from other banks,
keuangan untuk diperdagangkan, utang financial liabilities held for trading, acceptance
akseptasi, utang atas efek-efek yang dijual payables, securities sold under repurchase
dengan janji dibeli kembali, pinjaman yang agreements payable, borrowings, accruals,
diterima, beban masih harus dibayar, Surat Additional Tier-1 Capital Subordinated Notes
Utang Subordinasi Modal Inti Tambahan Tier-1 and other liabilities.
dan liabilitas lain-lain.
h.1. Klasifikasi h.1. Classification
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga In accordance with SFAS 109, there are
klasifikasi pengukuran aset keuangan: three measurement classifications for
financial assets:
i. Biaya perolehan diamortisasi; i. Amortised cost;
ii. Diukur pada nilai wajar melalui laba ii. Fair value through profit or loss
rugi (“FVTPL”); (“FVTPL”);
iii. Diukur pada nilai wajar melalui iii. Fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”).
(“FVOCI”).
Instrumen ekuitas diklasifikasi dan diukur Equity instruments are classified and
pada nilai wajar (baik melalui penghasilan measured at fair value (either through
komprehensif lain, atau melalui laba rugi). other comprehensive income, or through
Jika manajemen telah memilih untuk profit or loss). Where management has
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai elected to present fair value gains and
wajar atas instrumen ekuitas dalam losses on equity instrument in other
penghasilan komprehensif lain, tidak ada comprehensive income, there is no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai subsequent reclassification of fair value
wajar ke laba rugi setelah penghentian gains and losses to profit or loss following
pengakuan instrumen ekuitas. the derecognition of the equity
instrument.
Instrumen utang diklasifikasikan menjadi Debt instruments are classified into these
tiga kategori tersebut di atas berdasarkan three categories based on the business
model bisnis di mana aset keuangan model within which they are held and
tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas their contractual cash flows
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan characteristics. The business model
bagaimana kelompok aset keuangan reflects how groups of financial assets
dikelola untuk mencapai tujuan bisnis are managed to achieve a particular
tertentu. business objective.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at
perolehan diamortisasi hanya jika amortised cost only if it meets both of the
memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak following conditions and it is not
ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan untuk tujuan hold the asset to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual cash flows (held to collect); and
(held to collect); dan
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on
yang pada tanggal tertentu specified dates to cash flows that are
menghasilkan arus kas yang solely payments of principal and
merupakan solely payments of interest (“SPPI”) on the principal
principal and interest (“SPPI”) dari amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
Lampiran - 5/14 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 799
Page 802
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.1. Klasifikasi (lanjutan) h.1. Classification (continued)
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, A debt instrument is measured at FVOCI
hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut only if it meets both of the following
dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: conditions and is not designated as at
FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuan tercapai dengan business model whose objective is
mendapatkan arus kas kontraktual dan achieved by both collecting
menjual aset keuangan (held to collect contractual cash flows and selling the
and sell); dan financial asset (held to collect and
sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on
yang pada tanggal tertentu specified dates to cash flows that are
menghasilkan arus kas yang SPPI on the principal amount
merupakan SPPI dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as
diklasifikasikan sebagai diukur dengan measured at amortised cost or FVOCI as
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI described above are measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur
dengan FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio held to Assets may be sold out of held to collect
collect ketika terdapat peningkatan risiko portfolios where there is an increase in
kredit. Penghentian untuk alasan lain credit risk. Disposals for other reasons
diperbolehkan namun jumlah penjualan are permitted but such sales should be
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya insignificant in value or infrequent in
atau tidak sering. nature.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset Unrealised gains or losses of financial
keuangan yang diklasifikasikan sebagai assets held at FVOCI are deferred in
FVOCI ditangguhkan di penghasilan other comprehensive income until the
komprehensif lain sampai aset tersebut asset is derecognised.
dihentikan pengakuannya.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai Financial assets may be designated at
FVTPL hanya jika ini dapat mengeliminasi FVTPL only if doing so eliminates or
atau mengurangi accounting mismatch. reduces accounting mismatch.
Penilaian apakah arus kas kontraktual Assessment of whether contractual
hanya merupakan pembayaran pokok cash flows are solely payments of
dan bunga semata principal and interest
Untuk tujuan penilaian ini, ‘pokok’ For the purposes of this assessment,
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset ‘principal’ is defined as the fair value of
keuangan pada pengakuan awal. ‘Bunga’ the financial asset on initial recognition.
didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai ‘Interest’ is defined as consideration for
waktu atas uang dan untuk risiko kredit the time value of money and for the credit
yang terkait dengan jumlah pokok yang risk associated with the principal amount
terutang selama periode waktu tertentu dan outstanding during a particular period of
untuk risiko dan biaya pinjaman dasar time and for other basic lending risks and
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya costs (e.g. liquidity risk and administrative
administrasi), serta marjin keuntungan. costs), as well as profit margin.
Lampiran - 5/15 - Schedule
800 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 803
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.1. Klasifikasi (lanjutan) h.1. Classification (continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual Assessment of whether contractual
hanya merupakan pembayaran pokok cash flows are solely payments of
dan bunga semata (lanjutan) principal and interest (continued)
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual
adalah SPPI, Bank mempertimbangkan cash flows are SPPI, the Bank considers
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. the contractual terms of the instrument.
Hal ini termasuk menilai apakah This includes assessing whether the
aset keuangan mengandung ketentuan financial asset contains a contractual
kontraktual yang dapat mengubah term that could change the timing or
waktu atau jumlah arus kas kontraktual amount of contractual cash flows such
sehingga tidak memenuhi kondisi ini. that it would not meet this condition. In
Dalam melakukan penilaian, Bank making the assessment, the Bank
mempertimbangkan: considers:
- Kejadian kontinjensi yang akan - Contingent events that would change
mengubah jumlah dan waktu arus kas; the amount and timing of cash flows;
- Fitur leverage; - Leverage features;
- Persyaratan pelunasan dipercepat dan - Prepayment and extension terms;
perpanjangan fasilitas;
- Ketentuan yang membatasi klaim Bank - Terms that limit the Bank’s claim to
atas arus kas dari aset tertentu (seperti cash flows from specified assets (e.g.
pinjaman non-recourse); dan non-recourse loans); and
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari - Features that modify consideration of
nilai waktu atas uang (seperti the time value of money (e.g.
penetapan ulang suku bunga berkala). periodical reset of interest rates).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana Business model refers to how financial
aset keuangan dikelola bersama untuk assets are managed together to generate
menghasilkan arus kas untuk Bank. Arus cash flows for the Bank. This may be
kas mungkin dihasilkan dengan menerima collecting contractual cash flows, selling
arus kas kontraktual, menjual aset financial assets or both. Business models
keuangan atau keduanya. Model bisnis are determined at a level of aggregation
ditentukan pada tingkat agregasi di mana where groups of assets are managed
kelompok aset dikelola bersama untuk together to achieve a particular objective
mencapai tujuan tertentu dan tidak and do not depend on management's
bergantung pada niat manajemen pada intentions for individual instruments.
instrumen individual.
Bank menilai model bisnis pada aset The Bank assesses the business model
keuangan setidaknya pada tingkat lini of financial assets at least at business
bisnis atau pada di mana terdapat variasi line level or where there are varying
mandat/tujuan dalam lini bisnis, pada lini mandates or objectives within a business
bisnis produk atau pada tingkat desk yang line, at a more granular product business
lebih granular (misalnya sub-portofolio atau line or desk level (i.e. sub-portfolios or
sub-lini bisnis). sub-business lines).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made
mempertimbangkan semua bukti relevan considering all relevant evidence that is
yang tersedia pada tanggal penilaian. Ini available at the date of the assessment.
termasuk, tetapi tidak terbatas pada: This includes, but is not limited to:
- Bagaimana kinerja bisnis dan aset - How the performance of the business
keuangan yang ada di dalam unit and the financial assets held within
bisnis itu dievaluasi dan dilaporkan that business unit are evaluated and
kepada manajemen. Tingkat reported to management. The level of
pemisahan yang diidentifikasi untuk segregation identified for SFAS 109
klasifikasi PSAK 109 harus konsisten classification should be consistent
dengan bagaimana portofolio aset with how asset portfolios are
dipisahkan dan dilaporkan kepada segregated and reported to senior
manajemen senior; management;
Lampiran - 5/16 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 801
Page 804
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.1. Klasifikasi (lanjutan) h.1. Classification (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment
(continued)
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made
mempertimbangkan semua bukti relevan considering all relevant evidence that is
yang tersedia pada tanggal penilaian. Ini available at the date of the assessment.
termasuk, tetapi tidak terbatas pada: This includes, but is not limited to:
(lanjutan) (continued)
- Risiko yang memengaruhi kinerja unit - The risks that affect the performance
bisnis dan aset keuangan yang dimiliki of the business unit and the financial
dalam unit bisnis itu dan khususnya assets held within that business unit
bagaimana risiko itu dikelola; dan and in particular the way those risks
are managed; and
- Bagaimana manajer unit bisnis - How managers of the business unit
dikompensasi (misalnya, apakah are compensated (for example,
kompensasi didasarkan pada nilai whether the compensation is based
wajar dari aset yang dikelola atau pada on the fair value of the assets
arus kas kontraktual yang managed or on the contractual cash
dikumpulkan). flows collected).
Penentuan model bisnis dilakukan Business model determinations are made
berdasarkan skenario yang diperkirakan on the basis of scenarios that the Bank
akan terjadi oleh Bank dan tidak dalam reasonably expects to occur and not
kondisi sangat tertekan atau 'kondisi under highly stressed or 'worst case'
terburuk'. Jika aset dijual dalam kondisi conditions. Where assets are disposed of
yang tidak diharapkan oleh Bank untuk under conditions that the Bank did not
berlaku ketika aset diakui, klasifikasi aset reasonably expect to prevail when the
keuangan yang ada dalam portofolio tidak assets were recognised, the classification
disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi of existing financial assets in the portfolio
tersebut harus dipertimbangkan untuk aset is not rendered inaccurate but the
yang diperoleh di masa mendatang. conditions in question should be
considered for any assets acquired going
forward.
Perubahan pada model bisnis atau Changes to business models or the
pengenalan model bisnis baru ditentukan introduction of new business models are
melalui proses persetujuan unit bisnis baru. determined through the new business unit
approval process.
Bank dapat mereklasifikasi seluruh aset The Bank can reclassify all of its financial
keuangan yang terpengaruh jika dan hanya assets when and only, its business model
jika, model bisnis untuk pengelolaan aset for managing those financial assets
keuangan berubah. changes.
h.2. Pengakuan h.2. Recognition
Bank pada awalnya mengakui kredit yang The Bank initially recognises loans and
diberikan dan simpanan pada tanggal deposits on the date of origination.
perolehan.
Lampiran - 5/17 - Schedule
802 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 805
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.2. Pengakuan (lanjutan) h.2. Recognition (continued)
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya All other financial assets and liabilities are
pada awalnya diakui pada tanggal initially recognised on the trade date at
perdagangan di mana Bank menjadi suatu which the Bank becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual contractual provisions of the instruments.
instrumen tersebut.
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular way purchases and sales of
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal financial assets are recognised on the
perdagangan di mana Bank memiliki trade date at which the Bank commits to
komitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell those assets.
aset tersebut.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan A financial asset or financial liability is
atau liabilitas keuangan diukur pada nilai initially measured at fair value plus/less
wajar ditambah/dikurangi (untuk item yang (for item not subsequently measured at
tidak diukur pada FVTPL setelah FVTPL) transaction costs that are directly
pengakuan awal) biaya transaksi yang attributable to the acquisition of a
dapat diatribusikan secara langsung atas financial asset or issuance of a financial
perolehan aset keuangan atau penerbitan liability. The subsequent measurement of
liabilitas keuangan. Pengukuran aset financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan setelah depends on their classification.
pengakuan awal tergantung pada
klasifikasi aset keuangan dan liabilitas
keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs include only those
yang dapat diatribusikan secara langsung costs that are directly attributable to the
untuk perolehan suatu aset keuangan atau acquisition of a financial asset or
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan issuance of a financial liability and are
merupakan biaya tambahan yang tidak incremental costs that would not have
akan terjadi apabila instrumen keuangan been incurred if the instrument had not
tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. been acquired or issued.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets carried at fair value
wajar melalui laporan laba rugi pada through profit or loss are initially
awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan recognised at fair value and transaction
biaya transaksinya dibebankan pada costs are expensed in the profit or loss.
laporan laba rugi. Aset keuangan yang Financial assets measured at FVOCI and
diukur pada FVOCI dan FVTPL selanjutnya FVTPL are subsequently carried at fair
dicatat sebagai nilai wajar. Kredit yang value. Loans and receivables, financial
diberikan dan piutang, instrumen keuangan instruments measured at amortised cost,
yang diukur pada biaya perolehan and financial asset held to maturity are
diamortisasi, dan aset keuangan dimiliki carried at amortised cost using the
hingga jatuh tempo dicatat sebesar biaya effective interest rate method.
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi For financial liabilities, transaction costs
dikurangkan dari jumlah utang yang diakui are deducted from the amount of debt
pada pengakuan awal liabilitas. Biaya initially recognised. Such transactions
transaksi tersebut diamortisasi selama costs are amortised over the terms of the
umur instrumen berdasarkan metode suku instruments based on the effective
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian interest rate method and are recorded as
dari beban bunga. part of interest expense.
Lampiran - 5/18 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 803
Page 806
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.2. Pengakuan (lanjutan) h.2. Recognition (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortised cost of a financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan adalah financial liability is the amount at which
jumlah aset atau liabilitas keuangan yang the financial asset or liability is measured
diukur pada saat pengakuan awal, at initial recognition, less principal
dikurangi pembayaran pokok, ditambah repayments, add or less the cumulative
atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif amortisation using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga method of any difference between the
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai initial amount recognised and the
awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi maturity amount and minus any
cadangan kerugian penurunan nilai. allowance for impairment losses.
h.3. Pengukuran biaya perolehan h.3. Amortised cost measurement
diamortisasi
Kerugian penurunan nilai dilaporkan The impairment loss is reported as a
sebagai pengurang dari nilai tercatat dari deduction from the carrying value of the
aset keuangan dalam kelompok financial assets classified as amortised
biaya perolehan diamortisasi, cost and recognised in the
dan diakui di dalam laporan laba rugi statement of profit or loss as
sebagai “Kerugian penurunan nilai aset “Impairment losses on financial assets”.
keuangan”.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku The effective interest rate is the rate that
bunga yang secara tepat mendiskontokan exactly discounts the estimated future
estimasi arus kas di masa datang selama cash flows through the expected life of
perkiraan umur dari aset keuangan atau the financial asset or financial liability (or,
liabilitas keuangan (atau jika lebih tepat, where appropriate, a shorter period) to
digunakan periode yang lebih singkat) the net carrying amount at initial
untuk memperoleh nilai tercatat bersih recognition. When calculating the
pada saat pengakuan awal. Pada saat effective interest rate, the Bank estimates
menghitung tingkat suku bunga efektif, future cash flows considering all
Bank mengestimasi arus kas di masa contractual terms of the financial
datang dengan mempertimbangkan seluruh instrument, but does not consider any
persyaratan kontraktual dalam instrumen future credit losses.
keuangan tersebut, namun tidak
mempertimbangkan kerugian kredit di
masa mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup The calculation of the effective interest
biaya transaksi (lihat Catatan 2h.2) dan rate includes transaction costs (refer to
seluruh imbalan/provisi dan bentuk lain Note 2h.2) and all fees and provisions
yang dibayarkan atau diterima yang paid or received that are an integral part
merupakan bagian tak terpisahkan dari of the effective interest rate.
suku bunga efektif.
h.4. Pengukuran nilai wajar h.4. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to
harga yang akan dibayar untuk transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam between market participants at the
transaksi teratur (orderly transaction) measurement date in the principal market
antara pelaku pasar (market participants) or, in its absence, the most advantageous
pada tanggal pengukuran di pasar utama market to which the Bank has access at
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di that date. The fair value of a liability
pasar yang paling menguntungkan di reflects its non-performance risk.
mana Bank memiliki akses pada
tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Lampiran - 5/19 - Schedule
804 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 807
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.4. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) h.4. Fair value measurement (continued)
Jika tersedia, Bank mengukur nilai When available, the Bank measures the
wajar instrumen keuangan dengan fair value of a financial instrument using
menggunakan harga kuotasian di pasar the quoted price in an active market for
aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar that instrument. A market is regarded as
dianggap aktif jika transaksi atas aset dan active if transactions for the asset or
liabilitas terjadi dengan frekuensi dan liability take place with sufficient
volume yang memadai untuk menyediakan frequency and volume to provide pricing
informasi penentuan harga secara information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar If there is no quoted price in an active
aktif, Bank menggunakan teknik penilaian market, then the Bank uses valuation
dengan memaksimalkan penggunaan input techniques that maximise the use of
yang dapat diobservasi dan relevan dan relevant observable inputs and minimise
meminimalkan penggunaan input yang the use of unobservable inputs. The
tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian chosen valuation technique incorporates
yang dipilih menggabungkan semua faktor all of the factors that market participants
yang diperhitungkan oleh pelaku pasar would take into account in pricing a
dalam penentuan harga transaksi. transaction.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument at initial recognition is
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar normally the transaction price, i.e., the fair
dari pembayaran yang diberikan atau value of the consideration given or
diterima. Jika Bank menetapkan bahwa received. If the Bank determines that the
nilai wajar pada pengakuan awal berbeda fair value at initial recognition differs from
dengan harga transaksi dan nilai wajar the transaction price and the fair value is
tidak dapat dibuktikan dengan harga evidenced neither by a quoted price in an
kuotasian di pasar aktif untuk aset atau active market for an identical asset or
liabilitas yang identik atau berdasarkan liability nor based on a valuation
teknik penilaian yang hanya menggunakan technique that uses only data from
data dari pasar yang dapat diobservasi, observable markets, then the financial
maka nilai wajar instrumen keuangan pada instrument is initially measured at fair
saat pengakuan awal disesuaikan untuk value, adjusted to defer the difference
menangguhkan perbedaan antara nilai between the fair value at initial
wajar pada saat pengakuan awal dan recognition and the transaction price.
harga transaksi. Setelah pengakuan awal, Subsequent to initial recognition, that
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi difference is recognised in profit or loss
berdasarkan umur dari instrumen tersebut on an appropriate basis over the life of
namun tidak lebih lambat dari saat the instrument but no later than when the
penilaian tersebut didukung sepenuhnya valuation is wholly supported by
oleh data pasar yang dapat diobservasi observable market data or the transaction
atau saat transaksi ditutup. is closed out.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada If an asset or a liability measured at fair
nilai wajar memiliki harga penawaran dan value has a bid price and an ask price,
harga permintaan, maka Bank mengukur then the Bank measures assets and long
aset dan posisi long berdasarkan harga positions at a bid price and liabilities and
penawaran dan mengukur liabilitas short positions at an ask price.
dan posisi short berdasarkan harga
permintaan.
Lampiran - 5/20 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 805
Page 808
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.4. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) h.4. Fair value measurement (continued)
Kelompok aset keuangan dan liabilitas Portfolios of financial assets and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar, liabilities measured at fair value, that are
yang terekspos risiko pasar dan risiko exposed to market risk and credit risk that
kredit yang dikelola oleh Bank berdasarkan are managed by the Bank on the basis of
eksposur netonya baik terhadap risiko the net exposure to either market or credit
pasar ataupun risiko kredit, diukur risk, are measured on the basis of a price
berdasarkan harga yang akan diterima that would be received to sell a net long
untuk menjual posisi net long (atau dibayar position (or paid to transfer a net short
untuk mengalihkan posisi net short) untuk position) for a particular risk exposure.
eksposur risiko tertentu. Penyesuaian Those portfolio-level adjustments are
pada level kelompok tersebut dialokasikan allocated to the individual assets and
pada aset dan liabilitas individual liabilities on the basis of the relative risk
berdasarkan penyesuaian risiko relatif dari adjustment of each of the individual
masing-masing instrumen individual di instruments in the portfolio.
dalam kelompok.
h.5. Penghentian pengakuan h.5. Derecognition
Bank menghentikan pengakuan aset The Bank derecognises a financial asset
keuangan pada saat hak kontraktual when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset flows from the financial asset expire, or
keuangan tersebut kedaluwarsa, atau Bank when it transfers the rights to receive the
mentransfer seluruh hak untuk menerima contractual cash flows on the financial
arus kas kontraktual dari aset keuangan asset in a transaction in which
dalam transaksi dimana Bank secara substantially all the risks and rewards of
substansial telah mentransfer seluruh risiko ownership of the financial asset are
dan manfaat atas kepemilikan aset transferred. Any interest in transferred
keuangan yang ditransfer. Setiap hak atau financial assets that is created or retained
liabilitas atas aset keuangan yang by the Bank is recognised as a separate
ditransfer yang timbul atau yang masih asset or liability.
dimiliki oleh Bank diakui sebagai aset atau
liabilitas secara terpisah.
Dalam transaksi dimana Bank secara In transactions in which the Bank neither
substansial tidak memiliki atau tidak retains nor transfers substantially all the
mentransfer seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of ownership of a
atas kepemilikan aset keuangan, Bank financial asset, the Bank derecognises
menghentikan pengakuan aset tersebut the asset if it does not retain control over
jika Bank tidak lagi memiliki pengendalian the asset. The rights and obligations
atas aset tersebut. Hak dan kewajiban retained in the transfer are recognised
yang masih dimiliki dalam transfer separately as assets and liabilities as
tersebut diakui secara terpisah sebagai appropriate. In transfers in which control
aset atau liabilitas. Dalam transfer di mana over the asset is retained, the Bank
pengendalian atas aset masih dimiliki, continues to recognise the asset to the
Bank tetap mengakui aset yang extent of its continuing involvement,
ditransfer tersebut sebesar keterlibatan determined by the extent to which it is
berkelanjutan, di mana tingkat exposed to changes in the value of the
keberlanjutan Bank dalam aset yang transferred asset.
ditransfer adalah sebesar perubahan nilai
aset yang ditransfer.
Bank menghapusbukukan aset keuangan The Bank writes off a financial asset and
dan cadangan kerugian penurunan nilai any related allowance for impairment
terkait, pada saat Bank menentukan bahwa losses, when the Bank determines that
aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih the financial asset is completely
seluruhnya. Keputusan ini diambil setelah uncollectible. This determination is
mempertimbangkan informasi seperti telah reached after considering information
terjadinya perubahan signifikan pada posisi such as the occurrence of significant
keuangan debitur/penerbit aset keuangan changes in the financial position of
sehingga debitur/penerbit aset keuangan borrower/financial asset’s issuer such that
tidak lagi dapat melunasi kewajibannya, the borrower/financial asset’s issuer can
atau hasil penjualan agunan tidak akan no longer pay the obligation, or that
cukup untuk melunasi seluruh eksposur proceeds from collateral will not be
kredit yang diberikan. sufficient to pay back the entire exposure.
Lampiran - 5/21 - Schedule
806 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 809
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.6. Saling hapus h.6. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or
adanya niat untuk menyelesaikan liabilitas realise the asset and settle the liability
secara bersamaan. Hak saling hapus tidak simultaneously. The legally enforceable
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan right must not be contingent on future
dapat dipaksakan secara hukum dalam events and must be enforceable in the
situasi bisnis yang normal dan dalam normal course of business and in the
peristiwa gagal bayar atau peristiwa event of default or insolvency or
kepailitan atau kebangkrutan Bank atau bankruptcy of the Bank or the
pihak lawan. counterparty.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on a
jumlah bersih hanya jika diperkenankan net basis only when permitted by
oleh standar akuntansi. accounting standards.
h.7. Modifikasi atas aset keuangan dan h.7. Modifications of financial assets and
liabilitas keuangan financial liabilities
Aset keuangan Financial assets
Apabila persyaratan dari aset keuangan If the terms of a financial asset are
dimodifikasi, Bank selanjutnya modified, then the Bank evaluates
mengevaluasi apakah arus kas dari aset whether the cash flows of the modified
yang dimodifikasi berbeda secara asset are substantially different.
substansial.
Apabila arus kas berbeda secara If the cash flows are substantially
substansial, maka hak kontraktual atas different, then the contractual rights to
arus kas dari aset keuangan awal cash flows from the original financial
dianggap telah kedaluwarsa. Dalam hal ini, asset are deemed to have expired. In this
aset keuangan awal dihentikan case, the original financial asset is
pengakuannya (lihat Catatan 2h.5) dan derecognised (refer to Note 2h.5) and a
aset keuangan baru diakui pada nilai wajar new financial asset is recognised at fair
ditambah biaya transaksi terkait. value plus any eligible transaction costs.
Apabila arus kas dimodifikasi ketika debitur If the cash flows are modified when the
dalam kesulitan keuangan, maka tujuan borrower is in financial difficulties, then
dari modifikasi biasanya adalah untuk the objective of the modification is usually
memaksimalkan pemulihan dari to maximise recovery of the original
persyaratan kontraktual awal daripada contractual terms rather than to originate
untuk menghasilkan aset baru dengan a new asset with substantially different
perbedaan persyaratan yang substansial. terms.
Apabila modifikasi atas aset keuangan If the modification of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost or FVOCI
diamortisasi atau FVOCI tidak does not result in derecognition of the
mengakibatkan penghentian pengakuan financial asset, then the Bank
aset keuangan, maka Bank melakukan recalculates the gross carrying amount of
perhitungan ulang nilai tercatat bruto aset the financial asset using the original
keuangan menggunakan suku bunga effective interest rate of the asset and
efektif awal aset dan mengakui hasil recognises the resulting adjustment as a
penyesuaian tersebut sebagai keuntungan modification gain or loss in profit or loss.
atau kerugian modifikasi pada laba rugi. Any costs or fees incurred and
Biaya yang timbul dan pendapatan modification fees received adjust the
modifikasi yang diterima menyesuaikan gross carrying amount of the modified
nilai tercatat bruto dari aset keuangan yang financial asset and are amortised over
dimodifikasi dan diamortisasi selama sisa the remaining term of the modified
jangka waktu aset keuangan yang financial asset.
dimodifikasi.
Lampiran - 5/22 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 807
Page 810
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan) (continued)
h.7. Modifikasi atas aset keuangan dan h.7. Modifications of financial assets and
liabilitas keuangan (lanjutan) financial liabilities (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Jika modifikasi tersebut dilakukan karena If such modification is carried out
debitur mengalami kesulitan keuangan because of financial difficulties of the
(lihat Catatan 2t) maka keuntungan atau borrower (refer to Note 2t) then the gain
kerugian tersebut disajikan bersamaan or loss is presented together with
dengan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Bank melakukan penghentian pengakuan The Bank derecognises a financial
liabilitas keuangan apabila persyaratan liability when its terms are modified and
kontraktual dimodifikasi dan arus kas dari the cash flows of the modified liability are
liabilitas keuangan yang dimodifikasi substantially different. In this case, a new
berbeda secara substansial. Dalam kasus financial liability based on the modified
ini, liabilitas keuangan baru berdasarkan terms is recognised at fair value. The
persyaratan yang dimodifikasi diakui difference between the carrying amount
berdasarkan nilai wajar. Perbedaan antara of the financial liability derecognised and
nilai tercatat liabilitas keuangan yang the consideration paid is recognised in
dilakukan penghentian pengakuan dan profit or loss. Consideration paid includes
imbalan yang dibayarkan diakui dalam laba non-financial assets transferred, if any,
rugi. Imbalan yang dibayarkan meliputi and the assumption of liabilities, including
aset nonkeuangan yang ditransfer, jika the new modified financial liability.
ada, dan asumsi atas liabilitas, termasuk
dengan liabilitas keuangan baru yang
dimodifikasi.
Apabila modifikasi atas liabilitas keuangan If the modification of a financial liability is
tidak dicatat sebagai penghentian not accounted for as derecognition, then
pengakuan, maka biaya perolehan the amortised cost of the liability is
diamortisasi atas liabilitas dihitung kembali recalculated by discounting the modified
dengan mendiskontokan arus kas yang cash flows at the original effective interest
dimodifikasi pada suku bunga efektif awal rate and the resulting gain or loss is
dan keuntungan atau kerugian yang recognised in profit or loss. Any costs and
dihasilkan diakui dalam laba rugi. Biaya fees incurred are recognised as an
yang timbul diakui sebagai penyesuaian adjustment to the carrying amount of the
terhadap nilai tercatat atas liabilitas dan liability and amortised over the remaining
diamortisasi selama sisa jangka waktu term of the modified financial liability by
liabilitas keuangan yang dimodifikasi recomputing the effective interest rate on
dengan menghitung ulang tingkat suku the instrument.
bunga efektif pada instrumen tersebut.
i. Giro pada Bank Indonesia dan Bank-Bank i. Current Accounts with Bank Indonesia and
Lain Other Banks
Setelah pengakuan awal, giro pada Bank Subsequent to initial recognition, current
Indonesia dan giro pada bank-bank lain diukur accounts with Bank Indonesia and other banks
pada biaya perolehan diamortisasi dengan are measured at amortised cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
j. Penempatan pada Bank Indonesia dan j. Placements with Bank Indonesia and Other
Bank-Bank Lain Banks
Setelah pengakuan awal, penempatan pada Subsequent to initial recognition, placements
Bank Indonesia dan bank-bank lain diukur pada with Bank Indonesia and other banks are
biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi Interest income is recognised in profit or loss
dengan menggunakan metode suku bunga using the effective interest method.
efektif.
Lampiran - 5/23 - Schedule
808 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 811
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset dan Liabilitas Keuangan untuk k. Financial Assets and Liabilities Held for
Diperdagangkan Trading
Aset dan liabilitas keuangan yang dimiliki untuk Financial assets and liabilities held for trading
tujuan diperdagangkan pada saat pengakuan are initially recognised and subsequently
awal dan setelah pengakuan awal diakui dan measured at fair value. Transaction costs are
diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi yang recognised immediately in profit or loss.
terjadi diakui langsung pada laba rugi.
Semua perubahan nilai wajar aset keuangan All changes in the fair value of financial assets
dan liabilitas keuangan yang dimiliki untuk and financial liabilities held for trading are
tujuan diperdagangkan diakui sebagai bagian recognised as part of net trading income in
dari pendapatan bersih dari transaksi profit or loss. Realised gains or losses are
perdagangan pada laba rugi. Keuntungan atau recognised in profit or loss when the financial
kerugian yang direalisasi diakui dalam laba rugi assets and financial liabilities held for trading
pada saat penghentian pengakuan aset are derecognised.
keuangan dan liabilitas keuangan untuk
diperdagangkan.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan untuk Financial assets and financial liabilities held
diperdagangkan mencakup semua derivatif, for trading include all derivatives, except for a
kecuali derivatif yang merupakan kontrak derivative that is a financial guarantee contract
jaminan keuangan atau instrumen lindung nilai or a designated and effective hedging
yang ditetapkan dan efektif. instrument.
l. Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual l. Securities Purchased under Resale
Kembali dan Utang atas Efek-Efek yang Agreements and Securities Sold under
Dijual dengan Janji Dibeli Kembali Repurchase Agreements Payable
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under resale
merupakan transaksi di mana Bank membeli agreements are transactions in which the
aset keuangan dan secara simultan masuk ke Bank purchases a financial asset and
dalam perjanjian untuk menjual kembali aset simultaneously enters into an agreement to
(atau aset yang serupa secara substansial) resell the asset (or substantially similar asset)
dengan harga tetap di masa depan. Aset yang at a fixed price on a future date. The
mendasari tidak diakui dalam laporan keuangan underlying asset is not recognised in the
Bank. Setelah pengakuan awal, efek-efek yang Bank’s financial statements. Subsequent to
dibeli dengan janji dijual kembali diukur pada initial recognition, securities purchased under
biaya perolehan diamortisasi. Selisih antara resale agreements are measured at amortised
harga beli dan harga jual kembali diamortisasi cost. The difference between purchase and
sebagai pendapatan bunga selama jangka resale price is amortised as interest income
waktu sejak efek-efek dibeli hingga dijual over the period commencing from the
kembali dengan menggunakan metode suku acquisition date to the resale date using the
bunga efektif. effective interest method.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements
merupakan transaksi di mana Bank menjual are transactions in which the Bank sold a
aset keuangan dan secara simultan masuk ke financial asset and simultaneously enters into
dalam perjanjian untuk membeli kembali aset an agreement to repurchase the asset (or
(atau aset yang serupa secara substansial) substantially similar asset) at a fixed price on a
dengan harga tetap di masa depan. future date.
Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli Securities sold under repurchase agreements
kembali disajikan sebagai liabilitas dalam are presented as liabilities in the statement of
laporan posisi keuangan sebesar harga beli financial position at the agreed repurchase
kembali yang disepakati dikurangi selisih antara price less the difference between the selling
harga jual dan harga beli kembali yang price and agreed repurchase price. The
disepakati. Selisih antara harga jual dan harga difference between the selling price and
beli kembali yang disepakati tersebut agreed repurchase price is amortised as
diamortisasi sebagai beban bunga selama interest expense over the period commencing
jangka waktu sejak efek-efek dijual hingga dibeli from the selling date to the repurchase date
kembali menggunakan metode suku bunga using effective interest rate method.
efektif.
Lampiran - 5/24 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 809
Page 812
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Tagihan dan Utang Akseptasi m. Acceptance Receivables and Payables
Setelah pengakuan awal, tagihan dan utang Subsequent to initial recognition, acceptance
akseptasi diukur pada biaya perolehan receivables and payables are measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode amortised cost using the effective interest
suku bunga efektif. method.
n. Kredit yang Diberikan n. Loans
Setelah pengakuan awal, kredit yang diberikan Subsequent to initial recognition, loans are
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortised cost or fair value
nilai wajar sesuai dengan klasifikasinya depending on the respective classification
masing-masing (lihat Catatan 2h.1). Untuk (refer to Note 2h.1). For loans which are
kredit yang diberikan yang diklasifikasikan classified as amortised cost, it is subsequently
sebagai biaya perolehan diamortisasi, setelah measured using the effective interest method.
pengakuan awal diukur menggunakan suku While for loans which are classified as FVTPL,
bunga efektif. Sedangkan untuk kredit yang it is subsequently carried at fair value, with
diberikan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL, gains or losses arising from changes in fair
setelah pengakuan awal diukur pada nilai wajar value recorded in net trading income.
di mana keuntungan atau kerugian atas
perubahan nilai wajar dicatat pada pendapatan
transaksi perdagangan-bersih.
Kredit dalam rangka pembiayaan bersama Syndicated loans are stated at amortised cost
(kredit sindikasi) dinyatakan sebesar biaya which represent the Bank’s risk participation in
perolehan diamortisasi sesuai dengan porsi the syndication.
partisipasi risiko yang ditanggung oleh Bank
dalam sindikasi.
Termasuk dalam kredit yang diberikan adalah Included in the loans are sharia financing
pembiayaan syariah yang terdiri dari transaksi which consists of buy-sell transactions in the
jual beli dalam bentuk piutang murabahah dan form of murabahah receivables and revenue
transaksi bagi hasil dalam bentuk pembiayaan contribution in the form of musyarakah
musyarakah. Murabahah adalah akad jual beli financing. Murabahah is a contract to buy and
barang dengan menyatakan harga perolehan sell goods between the buyer and the seller at
dan keuntungan (marjin) yang disepakati oleh the agreed cost and margin and either with or
penjual dan pembeli dan dapat dilakukan without an order (wakalah). Musyarakah is a
berdasarkan pesanan atau tanpa pesanan contract between investors (musyarakah
(wakalah). Musyarakah adalah akad kerjasama partners) to participate in a partnership, at an
yang terjadi di antara para pemilik modal (mitra agreed distribution portion nisbah, while
musyarakah) untuk menggabungkan modal dan losses are proportionately distributed based
melakukan usaha secara bersama dalam suatu on the capital contribution.
kemitraan, dengan nisbah pembagian hasil
sesuai dengan kesepakatan, sedangkan
pembagian kerugian dilakukan secara
proporsional sesuai dengan kontribusi modal.
Piutang murabahah dinyatakan sebesar tagihan Murabahah receivables are stated at balance
setelah dikurangi marjin yang ditangguhkan dan of receivables less deferred margin and
cadangan kerugian penurunan nilai. allowance for impairment losses.
Pembiayaan musyarakah dinyatakan sebesar Musyarakah financing are stated at balance of
saldo pembiayaan setelah dikurangi cadangan financing less allowance for impairment
kerugian penurunan nilai. losses.
Bank mencatat restrukturisasi kredit bermasalah The Bank accounts for troubled debt
berdasarkan jenis restrukturisasi. restructuring in accordance with the type of
restructuring.
Dalam restrukturisasi kredit bermasalah yang In troubled debt restructuring which involves a
dilakukan dengan penerimaan aset (termasuk repossession of assets (including an equity
kepentingan ekuitas debitur), Bank mencatat interest of the debtor), the Bank records those
aset tersebut (termasuk kepentingan ekuitas) assets (including an equity interest) at their fair
sebesar nilai wajarnya pada saat restrukturisasi. values at the time of restructuring. The excess
Kelebihan nilai tercatat kredit yang diberikan di of the carrying amount of the loans over the
atas nilai wajar aset yang diterima setelah fair value of assets received less estimated
dikurangi estimasi biaya untuk menjual aset costs to sell, is recognised as a loss in the
tersebut, diakui sebagai kerugian dalam laba current year profit or loss.
rugi tahun berjalan.
Lampiran - 5/25 - Schedule
810 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 813
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Kredit yang Diberikan (lanjutan) n. Loans (continued)
Dalam hal restrukturisasi kredit bermasalah In troubled debt restructuring which only
dilakukan hanya dengan modifikasi persyaratan involves modification of the credit terms, the
kredit, Bank mencatat dampak restrukturisasi Bank accounts for the restructuring’s effect
tersebut secara prospektif dan tidak mengubah prospectively and does not change the
nilai tercatat kredit yang diberikan pada tanggal carrying amount of the loans at the time of
restrukturisasi, kecuali jika jumlahnya melebihi restructuring, unless the amount exceeds the
nilai kini penerimaan kas masa depan yang present value of the total future cash receipts
ditentukan dalam persyaratan baru. Jika nilai specified in the new terms. If the present value
kini penerimaan kas masa depan sebagaimana of the total future cash receipts specified in the
yang ditentukan dalam persyaratan baru dari new terms is lower than the carrying amount of
kredit yang direstrukturisasi tersebut lebih the loans prior to restructuring, the Bank
rendah daripada nilai tercatat kredit yang reduces the loans balance to the amount
diberikan sebelum direstrukturisasi, Bank harus equal to the present value of the total future
mengurangkan saldo kredit yang diberikan ke cash receipts. The amount of the reduction is
suatu jumlah yang sama dengan jumlah nilai recognised as allowance for impairment
kini penerimaan kas masa depan. Jumlah losses.
pengurangan tersebut diakui sebagai biaya
cadangan kerugian penurunan nilai.
o. Efek-Efek Untuk Tujuan Investasi o. Investment Securities
Efek-efek untuk tujuan investasi, selain Investment securities, other than sharia
efek-efek syariah (obligasi pemerintah-Sukuk securities (government bonds-Sukuk Ijarah,
Ijarah, Sertifikat Bank Indonesia Syariah Certificate of Bank Indonesia Sharia (“SBIS”)
(“SBIS”) dan Surat Perbendaharaan Negara and Sharia Treasury Bills (“SPNS”), are
Syariah (“SPNS”), pada saat pengakuan awal initially measured at fair value plus transaction
diukur pada nilai wajar ditambah biaya costs.
transaksi.
Setelah pengakuan awal, efek-efek untuk tujuan Subsequent to initial recognition, investment
investasi diukur sesuai dengan klasifikasinya securities are measured based on their
masing-masing, sebagai diukur pada biaya respective classifications, as either measured
perolehan diamortisasi atau diukur pada at amortised cost or measured at FVOCI.
FVOCI.
1. Diukur pada biaya perolehan 1. Measured at amortised cost
diamortisasi
Setelah pengakuan awal, investasi diukur Subsequent to initial recognition,
pada biaya perolehan diamortisasi dengan investment is measured at amortised cost
menggunakan metode suku bunga efektif. using an effective interest rate method.
2. Diukur pada FVOCI 2. Measured at FVOCI
Setelah pengakuan awal, diukur pada nilai Subsequent to initial recognition,
wajar di mana keuntungan dan kerugian investment carried at fair value with all
yang belum direalisasi atas perubahan nilai unrealised gains and losses arising from
wajar akan diakui sebagai penghasilan changes in fair value recognised in other
komprehensif lain. Perubahan pada comprehensive income. Changes in
kerugian kredit ekspektasian diakui pada expected credit losses are recognised in
laba rugi dan diakumulasi pada ekuitas. the profit or loss and are accumulated in
Pada saat penghentian pengakuan, equity. On derecognition, the cumulative
akumulasi keuntungan atau kerugian nilai fair value gains or losses, net of
wajar bersih, setelah akumulasi cadangan cumulative allowance for impairment
kerugian penurunan nilai, ditransfer ke laba losses, are transferred to the profit or
rugi. loss.
Investasi pada efek-efek syariah Investment in sharia securities
Bank menentukan klasifikasi investasi pada The Bank determines the classification of
efek-efek syariah sebagai diukur pada biaya investment in sharia securities as measured at
perolehan, diukur pada FVTPL, atau diukur amortised cost, measured at FVTPL, or
pada FVOCI. measured at FVOCI.
Lampiran - 5/26 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 811
Page 814
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Efek-Efek Untuk Tujuan Investasi (lanjutan) o. Investment Securities (continued)
Investasi pada efek-efek syariah (lanjutan) Investment in sharia securities (continued)
Investasi pada efek-efek syariah diklasifikasikan Investment in sharia securities are classified
sebagai diukur pada biaya perolehan jika: as measured at amortised cost if:
a. investasi tersebut dimiliki dalam suatu a. such investments are held within a
model usaha yang bertujuan utama untuk business model whose objective is to
memperoleh arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
b. persyaratan kontraktual menentukan b. the contractual terms give rise on
tanggal tertentu pembayaran pokok specified dates to payments of principals
dan/atau hasilnya. and/or the margin.
Investasi pada efek-efek syariah diklasifikasikan Investment in sharia securities are classified
sebagai diukur pada FVOCI lain jika: as measured at FVOCI if:
a. investasi tersebut dimiliki dalam suatu a. such investments are held within a
model usaha yang bertujuan utama untuk business model whose objective is
memperoleh arus kas kontraktual dan achieved by both collecting contractual
melakukan penjualan efek-efek syariah; cash flows and selling the sharia
dan securities; and
b. persyaratan kontraktual menentukan b. the contractual terms give rise on
tanggal tertentu pembayaran pokok specified dates to payments of principals
dan/atau hasilnya. and/or the margin.
Investasi pada efek-efek syariah diklasifikasikan Investment in sharia securities are classified
sebagai diukur pada FVTPL kecuali jika as measured at FVTPL unless they are
investasi tersebut diklasifikasikan sebagai classified as measured at acquisition costs or
diakui pada biaya perolehan atau diukur pada measured at FVOCI.
FVOCI.
Bank tidak mengubah klasifikasi investasi pada The Bank does not change the classification of
efek-efek syariah kecuali terjadi perubahan investment in sharia securities unless there is
model usaha. a change in the business model.
Investasi pada efek-efek syariah yang Investment in sharia securities classified as
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya measured at acquisition cost are initially
perolehan pada saat pengakuan awal diakui recognised at acquisition cost plus directly
sebesar biaya perolehan ditambah biaya attributable transaction costs. Subsequent to
transaksi yang dapat diatribusikan secara initial recognition, investment in sharia
langsung untuk perolehan investasi tersebut. securities classified as measured at
Setelah pengakuan awal, investasi pada acquisition cost are stated at acquisition cost,
efek-efek syariah yang diklasifikasikan sebagai plus unamortised portion of transaction costs
diukur pada biaya perolehan dinyatakan that are amortised using straight-line method,
sebesar biaya perolehan, ditambah biaya minus allowance for impairment losses, if any.
transaksi yang belum diamortisasi dengan
menggunakan metode garis lurus, dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai, jika ada.
lnvestasi pada efek-efek syariah yang Investment in sharia securities classified as
diklasifikasikan sebagai diukur pada FVOCI measured at FVOCI are initially recognised at
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan acquisition cost plus directly attributable
ditambah biaya transaksi yang dapat transaction costs. Subsequent to initial
diatribusikan secara langsung untuk perolehan recognition, investment in sharia securities
investasi tersebut. Setelah pengakuan awal, measured at FVOCI are stated at fair value.
investasi pada efek-efek syariah yang diukur All changes in fair value are recognised in
pada FVOCI dicatat sebesar nilai wajar. Seluruh other comprehensive income.
perubahan nilai wajar diakui pada penghasilan
komprehensif lain.
lnvestasi pada efek-efek syariah yang Investment in sharia securities classified as
diklasifikasikan sebagai diukur pada FVTPL measured at FVTPL are initially recognised at
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. acquisition cost. Transaction costs are directly
Biaya transaksi langsung diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss. Subsequent to
Setelah pengakuan awal, investasi pada efek- initial recognition, investment in sharia
efek syariah yang diukur pada FVTPL dicatat securities measured at FVTPL are stated at
sebesar nilai wajar. Seluruh perubahan nilai fair value. All changes in fair value are
wajar diakui pada laba rugi tahun berjalan. recognised in the current year profit or loss.
Lampiran - 5/27 - Schedule
812 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 815
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Efek-efek Untuk Tujuan Investasi (lanjutan) o. Investment Securities (continued)
Investasi pada efek-efek syariah (lanjutan) Investment in sharia securities (continued)
lnvestasi pada efek-efek syariah yang diukur Investment in sharia securities measured at
pada biaya perolehan dan FVOCI disajikan acquisition cost and FVOCI are presented in
pada laporan posisi keuangan sebagai bagian the statements of financial position as part of
dari efek-efek untuk tujuan investasi. Investasi investment securities. Investment in sharia
pada efek-efek syariah yang diukur pada securities measured at FVTPL are presented
FVTPL disajikan pada laporan posisi keuangan in the statements of financial position as part
sebagai bagian dari aset keuangan untuk of financial assets held for trading.
diperdagangkan.
Untuk investasi pada efek-efek syariah yang For investment in sharia securities measured
diukur pada biaya perolehan dan diukur pada at acquisition cost and measured at FVOCI, if
FVOCI, jika terdapat indikasi penurunan nilai, there is an indication of impairment, then the
maka Bank mengukur jumlah terpulihkannya. Bank measures their recoverable amounts. If
Jika jumlah terpulihkan lebih kecil daripada the recoverable amounts are less than their
jumlah tercatat, maka Bank mengakui rugi carrying amounts, then the Bank recognises
penurunan nilai dalam laba rugi. Untuk investasi impairment loss in its profit or loss. For
pada efek-efek syariah yang diukur pada investment in sharia securities measured at
FVOCI, rugi penurunan nilai yang diakui pada FVOCI, impairment loss recognised in profit or
laba rugi adalah jumlah setelah loss is the amount after taking into account the
memperhitungkan saldo dalam penghasilan balance in other comprehensive income.
komprehensif lain. Jumlah terpulihkan Recoverable amount is the amount which will
merupakan jumlah yang akan diperoleh dari be received from principal outstanding without
pengembalian pokok tanpa memperhitungkan taking into account its present value.
nilai kininya.
p. Aset Tetap p. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar Fixed assets are initially recognised at cost.
biaya perolehan. Biaya perolehan termasuk Cost includes expenditures directly attributable
pengeluaran-pengeluaran yang dapat to bring the assets for its intended use. The
diatribusikan secara langsung agar aset Bank uses revaluation model for all fixed assets
tersebut siap digunakan. Bank menggunakan classes.
model revaluasi untuk seluruh kelas aset tetap.
Kenaikan dari revaluasi diakui dalam Any increase arising from the revaluation is
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi recognised in other comprehensive income and
dalam ekuitas pada bagian cadangan revaluasi accumulated in equity as part of fixed assets
aset tetap. Akan tetapi, kenaikan tersebut harus revaluation reserve. However, the increase is
diakui dalam laba rugi hingga sebesar jumlah recognised in profit or loss to the extent that it
penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi reverses a revaluation decrease of the same
yang pernah diakui sebelumnya dalam laba asset previously recognised in profit or loss.
rugi. Penurunan dari revaluasi diakui dalam laba Any decrease arising from the revaluation is
rugi. Akan tetapi, penurunan nilai tersebut diakui recognised in profit or loss. However, the
dalam penghasilan komprehensif lain sepanjang decrease is recognised in other comprehensive
penurunan tersebut tidak melebihi saldo income to the extent of any credit balance
cadangan revaluasi aset tetap untuk aset existing in the fixed assets revaluation reserve
tersebut. Penurunan nilai yang diakui dalam in respect of that asset. The decrease
penghasilan komprehensif lain tersebut recognised in other comprehensive income
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas reduces the amount accumulated in equity
pada bagian cadangan revaluasi aset tetap. under fixed assets revaluation reserve.
Kelas aset tetap yang menggunakan model Fixed assets class under revaluation model are
revaluasi diukur pada nilai wajarnya pada measured at fair value on the revaluation date
tanggal revaluasi dan disajikan sebesar nilai and carried at their fair value less subsequent
wajar dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and subsequent
akumulasi penurunan nilai. Penilaian dilakukan accumulated impairment losses. Valuations are
oleh penilai independen eksternal yang carried out by qualified external independent
memenuhi kualifikasi. Revaluasi dilakukan appraisers. Revaluations are carried out with
dengan keteraturan yang cukup reguler untuk sufficient regularity to ensure that the carrying
memastikan bahwa nilai tercatat aset yang amount of revalued assets do not differ
direvaluasi tidak berbeda secara material materially from their fair values at the reporting
dengan nilai wajarnya pada tanggal pelaporan. date.
Cadangan revaluasi aset tetap dialihkan Fixed assets revaluation reserve is transferred
langsung ke saldo laba ketika aset tersebut directly to retained earnings when the asset is
dihentikan pengakuannya. derecognised.
Lampiran - 5/28 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 813
Page 816
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Aset Tetap (lanjutan) p. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan hak legal atas tanah ketika Costs relating to acquisition of legal titles on the
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai land rights are recognised as part of acquisition
bagian biaya perolehan tanah dan tidak cost of land and not amortised, except there is
diamortisasi, kecuali terdapat bukti yang evidence which indicates that the extension or
mengindikasikan bahwa perpanjangan atau renewal of land rights is probable or certainly
pembaruan hak atas tanah tersebut cannot be obtained.
kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset tetap, Land is not depreciated. Depreciation of fixed
selain tanah, dihitung dengan menggunakan assets, other than land, are calculated using
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga the straight-line method to allocate their cost
perolehan sepanjang estimasi masa over their estimated useful lives as follows:
manfaatnya sebagai berikut:
Tahun/ Tarif/
Year Rate
Bangunan 20 - 28 3,6% - 5,0% Buildings
Perbaikan gedung sewa 1 - 10 10,0% - 33,3% Leasehold improvements
Perabot dan peralatan kantor 5-6 16,7% - 20,0% Furniture, fixtures and office equipments
Untuk semua aset tetap, Bank telah For all fixed assets, the Bank has determined
menetapkan nilai residu “nihil” untuk residual values to be “nil” for the calculation of
perhitungan penyusutan. depreciation.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan Normal repair and maintenance expenses are
pada laba rugi; sedangkan renovasi dan charged to profit or loss; while renovatioen and
penambahan yang jumlahnya signifikan dan betterments, which are significant and prolong
memperpanjang masa manfaat dikapitalisasi ke the useful life of assets, are capitalised to the
aset tetap yang bersangkutan. Nilai tercatat respective fixed assets. The carrying amount
serta akumulasi penyusutan atas aset tetap and the related accumulated depreciation of
yang tidak digunakan lagi atau dijual, fixed assets which are not utilised anymore or
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang sold are removed from the related group of
bersangkutan dan laba atau ruginya disajikan fixed assets and the gains or losses are
sebagai pendapatan atau beban dalam laba recognised as income or expense in profit or
rugi. loss.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, At each reporting date, residual value, useful
masa manfaat, dan metode penyusutan dikaji life and depreciation method, are reviewed and
ulang dan jika diperlukan, akan disesuaikan dan if required, will be adjusted and applied in
diterapkan sesuai dengan ketentuan SAK yang accordance with the prevailing SAK.
berlaku.
Jika nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai When the carrying amount of fixed assets is
estimasi yang dapat diperoleh kembali, nilai greater than its estimated recoverable amount,
tercatat aset tetap diturunkan menjadi sebesar it is written down to its recoverable amount and
nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi the impairment loss is recognised in profit or
penurunan nilai aset diakui pada laba rugi. loss.
q. Aset Takberwujud q. Intangible Assets
Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak. Intangible assets consist of software.
Perangkat lunak pada awalnya diukur sebesar s Software is initially measured at acquisition
biaya perolehan yang mencakup semua biaya costs, which includes any directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung dalam costs of preparing the asset for its intended use.
mempersiapkan aset tersebut sehingga siap Subsequent to initial recognition, software is
untuk digunakan. Setelah pengakuan awal, measured at cost less accumulated
perangkat lunak diukur sebesar biaya perolehan amortisation and accumulated impairment
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi losses. Significant subsequent expenditure on
rugi penurunan nilai aset. Pengeluaran software assets is capitalised only when it
selanjutnya yang jumlahnya signifikan akan increases the future economic benefits
dikapitalisasi hanya jika pengeluaran tersebut embodied in the specific asset to which it
menambah manfaat ekonomis aset yang relates. All other expenditures are expensed as
bersangkutan di masa mendatang. Pengeluaran incurred.
lainnya dibebankan pada saat terjadinya.
Perangkat lunak yang diperoleh sebelum Software acquired before 1 January 2021 is
1 Januari 2021 diamortisasi berdasarkan amortised over the estimated useful life of
taksiran masa manfaat aset selama 4 years using the straight-line method or with an
4 tahun dengan menggunakan metode garis amortisation rate of 25%, from the date it is
lurus atau dengan tarif amortisasi sebesar 25%, recognised as an asset.
sejak tanggal pengakuan sebagai aset.
Lampiran - 5/29 - Schedule
814 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 817
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Aset Takberwujud (lanjutan) q. Intangible Assets (continued)
Mulai 1 Januari 2021, perangkat lunak yang Starting 1 January 2021, software acquired is
diperoleh diamortisasi berdasarkan taksiran amortised over the estimated useful life of
masa manfaat aset selama 8 tahun dengan 8 years using the straight-line method or with an
menggunakan metode garis lurus atau dengan amortisation rate of 12.5%, from the date it is
tarif amortisasi sebesar 12,5%, sejak tanggal recognised as an asset.
pengakuan sebagai aset.
r. Pajak Penghasilan r. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari beban Income tax expense comprises of current and
pajak kini dan beban pajak tangguhan. Beban deferred tax. Income tax expense is recognised
pajak penghasilan diakui pada laba rugi, kecuali in profit or loss except to the extent that it
untuk komponen yang diakui secara langsung di relates to items recognised directly in equity or
ekuitas atau di penghasilan komprehensif lain. in other comprehensive income.
Beban pajak kini merupakan estimasi utang Current tax expense is the estimated tax
atau pengembalian pajak yang dihitung atas payable or refundable on taxable income or loss
laba atau rugi kena pajak untuk periode yang for the period, using tax rates and tax law
bersangkutan, dengan menggunakan tarif pajak enacted or substantively enacted as of the
dan peraturan perpajakan yang berlaku reporting date and includes true-up adjustments
atau secara substansial telah berlaku pada made to the previous years’ tax provisions
tanggal pelaporan dan termasuk penyesuaian either to reconcile them with the income tax
yang dibuat untuk penyisihan pajak tahun reported in annual tax returns, or to account for
sebelumnya, baik untuk merekonsiliasi pajak differences arising from tax assessments.
penghasilan dengan pajak yang dilaporkan di Current tax payable or refundable is measured
surat pemberitahuan tahunan, atau untuk using the best estimate of the amount expected
memperhitungkan perbedaan yang muncul dari to be paid or received, taking into consideration
pemeriksaan pajak. Utang atau restitusi pajak the uncertainty associated with the complexity
kini diukur menggunakan estimasi terbaik of tax regulations.
atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar
atau diterima, dengan mempertimbangkan
ketidakpastian terkait dengan kompleksitas
peraturan pajak.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognised in respect of
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas temporary differences between the carrying
untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang amounts of assets and liabilities for financial
digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak reporting purposes and the amounts used for
tangguhan diukur dengan menggunakan tarif taxation purposes. Deferred tax is measured at
pajak yang diharapkan untuk diterapkan atas the tax rates that are expected to be applied to
perbedaan temporer pada saat direalisasi temporary differences when they are realised or
atau diselesaikan, berdasarkan peraturan yang settled, based on the laws that have been
telah berlaku atau secara substantif berlaku enacted or substantively enacted as of the
pada tanggal pelaporan. Metode ini juga reporting date. This method also requires the
mengharuskan pengakuan manfaat pajak recognition of future tax benefits, such as tax
masa depan, seperti rugi fiskal yang belum loss carryforwards, to the extent that realisation
dikompensasi, apabila besar kemungkinan of such benefits is probable.
manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.
Aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada Deferred tax assets are reviewed at each
setiap tanggal pelaporan dan dikurangkan reporting date and are reduced to the extent
dengan manfaat pajak sejumlah nilai yang that it is no longer probable that the related tax
besar kemungkinan tidak dapat terealisasi; benefit will be realised; such reductions are
pengurangan tersebut akan dibalik ketika reversed when the probability of future taxable
kemungkinan atas laba kena pajak di masa income improves.
depan meningkat.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognised deferred tax assets are
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan reassessed at each reporting date and
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena recognised to the extent that it has become
pajak masa depan akan tersedia untuk probable that future taxable income will be
digunakan. available against which they can be utilised.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income tax
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas assets and liabilities related to income taxes
tangguhan terkait pajak penghasilan yang levied by the same taxation authority on either
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, the same or different taxable entities where
baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun there is an intention to settle the balance on a
berbeda dan adanya niat untuk melakukan net basis.
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
Lampiran - 5/30 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 815
Page 818
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Taxes (continued)
Dalam menentukan jumlah pajak kini dan In determining the amount of current and
tangguhan, Bank memperhitungkan dampak deferred tax, the Bank takes into account the
atas posisi pajak yang tidak pasti di mana impact of uncertain tax positions where the
aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi dan tambahan pajak serta penalti. interpretation and any additional taxes and
Jika perlu, manajemen menentukan provisi penalties. It establishes provisions where
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan appropriate on the basis of amounts expected
dibayar kepada otoritas pajak. to be paid to the tax authorities.
Koreksi atas kewajiban pajak diakui pada saat Amendments to tax obligations are recognised
surat ketetapan pajak diterima, atau apabila when an assessment is received, or if objection
diajukan keberatan dan/atau banding, maka and/or appeal is applied, when the results of the
koreksi diakui pada saat keputusan atas objection or the appeal are received.
keberatan atau banding itu diterima.
s. Agunan Diambil Alih s. Foreclosed Assets
Pada saat pengakuan awal, agunan yang Foreclosed assets acquired in conjunction with
diambil alih sehubungan dengan penyelesaian settlement of loans are initially recorded at their
kredit dicatat sebesar nilai wajar setelah fair value less cost to sell but not exceeding the
dikurangi biaya untuk menjualnya tetapi tidak carrying value of the loans. The Bank does not
melebihi nilai tercatat kredit yang diberikan. recognise any gains relating to the acquisition
Bank tidak mengakui keuntungan pada saat of foreclosed assets. The excess between
pengambilalihan agunan. Selisih lebih antara uncollectible loans balance and net realisable
saldo kredit yang tidak dapat ditagih dengan value of foreclosed assets is charged to
nilai bersih agunan yang diambil alih yang dapat allowance for losses. Subsequent to initial
direalisasikan dibebankan pada penyisihan recognition, foreclosed assets are recorded at
penghapusan. Setelah pengakuan awal, agunan carrying amount or at fair value less cost to sell,
yang diambil alih dicatat sebesar nilai yang lebih whichever is lower. The excess between the
rendah antara nilai tercatat dengan nilai wajar carrying amount and fair value less cost to sell
setelah dikurangi biaya untuk menjualnya. is recognised as impairment losses in profit or
Selisih lebih antara nilai tercatat dengan nilai loss.
wajar agunan yang diambil alih setelah
dikurangi biaya untuk menjualnya diakui
sebagai kerugian penurunan nilai dalam laba
rugi.
Agunan yang diambil alih tidak disusutkan dan Foreclosed assets are not depreciated and
beban-beban sehubungan dengan perolehan expenses in relation with the acquisition and
dan pemeliharaan aset tersebut dibebankan maintenance of those assets are charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Selisih antara nilai tercatat dan hasil penjualan The difference between the carrying value and
dari agunan yang diambil alih diakui sebagai the proceeds from the sale of foreclosed assets
laba atau rugi pada saat penjualan agunan yang is recognised as gain or loss at the time of sale
diambil alih dan diakui sebagai pendapatan atau and recognised as income or expense in profit
beban dalam laba rugi. or loss.
Manajemen melakukan evaluasi atas nilai Management evaluates the value of foreclosed
agunan yang diambil alih secara berkala. assets on a periodic basis. Foreclosed assets
Agunan diambil alih disajikan dalam akun “Aset are presented under “Other assets” in the
lain-lain” pada laporan posisi keuangan. statements of financial position.
t. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian t. Identification and Measurement of
Penurunan Nilai Impairment Losses
Aset Keuangan Financial Assets
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian SFAS 109 requires a loss allowance to be
diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian recognised at an amount equal to either
(“ECL”) 12 bulan atau kerugian kredit 12-month expected credit losses (“ECL”) or
ekspektasian sepanjang umur aset keuangan lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that
(lifetime ECL). Lifetime ECL adalah kerugian result from all possible default events over the
kredit ekspektasian yang berasal dari semua expected life of a financial instrument, whereas
kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang 12-month ECLs are the portion of ECLs that
umur ekspektasian suatu instrumen keuangan, result from default events that are possible
sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari within the 12 months after reporting date.
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Lampiran - 5/31 - Schedule
816 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 819
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian t. Identification and Measurement of
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment Losses (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
ECL diakui untuk seluruh instrumen utang ECL are recognised for all financial debt
keuangan, komitmen pinjaman dan jaminan instruments, loan commitments and financial
keuangan yang diklasifikasikan sebagai held to guarantees that are classified as held to
collect/held to collect and sell dan memiliki arus collect/held to collect and sell and have cash
kas SPPI. Kerugian kredit ekspektasian tidak flows that are solely payments of principal and
diakui untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan interest. Expected credit losses are not
sebagai FVOCI. recognised for equity instruments designated at
FVOCI.
Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan For assets measured at amortised cost, the
diamortisasi, saldo di neraca mencerminkan balance sheet amount reflects the gross asset
aset bruto dikurangi kerugian kredit less the expected credit losses. For debt
ekspektasian. Untuk instrumen utang dalam instruments held at FVOCI, the balance sheet
kategori FVOCI, saldo di neraca mencerminkan amount reflects the instrument’s fair value, with
nilai wajar dari instrumen, dengan cadangan the expected credit loss allowance held as a
kerugian kredit ekspektasian dibukukan terpisah separate reserve within other comprehensive
sebagai cadangan pada penghasilan income.
komprehensif lain.
Kerugian kredit ekspektasian atas komitmen Expected credit loss on loan commitments and
kredit yang diberikan dan jaminan keuangan financial guarantees is recognised as other
diakui pada liabilitas lain-lain. Jika instrumen liabilities. Where a financial instrument includes
keuangan mencakup komponen aset keuangan both financial asset and an undrawn
dan komitmen yang belum ditarik dan commitment and it is not possible to separately
tidak dapat dipisahkan atas kerugian kredit identify the expected credit loss on these
ekspektasian pada komponen ini, jumlah components, expected credit loss amounts on
kerugian kredit atas komitmen tersebut diakui the loan commitment are recognised together
bersamaan dengan kerugian kredit atas aset with expected credit loss amounts on the
keuangan. Dalam kondisi jumlah kerugian kredit financial asset. To the extent the combined
ekspektasian gabungan melebihi jumlah tercatat expected credit loss exceeds the gross carrying
bruto dari aset keuangan, maka kerugian kredit amount of the financial asset, the expected
ekspektasian diakui sebagai liabilitas lain-lain. credit loss is recognised as other liabilities.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian di The measurement of expected credit losses
seluruh tahapan aset diperlukan untuk across all stages is required to reflect an
mencerminkan jumlah yang tidak bias dan unbiased and probability weighted amount that
rata-rata probabilitas tertimbang yang is determined by evaluating a range of
ditentukan dengan mengevaluasi serangkaian reasonably possible outcomes using
kemungkinan yang dapat terjadi menggunakan reasonable and supportable information about
informasi yang wajar dan dapat didukung past events, current conditions and forecasts of
dengan peristiwa di masa lampau, kondisi saat future economic conditions. The ECL will reflect
ini dan proyeksi terkait dengan kondisi the weighted average of the scenarios based on
ekonomis di masa depan. ECL akan the probability of the relevant scenario to occur.
mencerminkan rata-rata tertimbang dari The loss provisions held represent the
skenario berdasarkan probabilitas dari skenario difference between the present value of the
yang relevan untuk terjadi. Cadangan kerugian cash flows expected to be recovered,
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai discounted at the instrument’s original effective
sekarang dari arus kas yang diperkirakan akan interest rate, and the gross carrying value of the
dipulihkan, didiskontokan pada suku bunga instrument prior to any credit impairment.
efektif awal, dan nilai tercatat bruto instrumen
sebelum penurunan nilai kredit.
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur The period considered when measuring
kerugian kredit ekspektasian adalah periode expected credit loss is the shorter of the
yang lebih pendek antara umur ekspektasian expected life and the contractual term of the
dan periode kontrak aset keuangan. Umur financial asset. The expected life may be
ekspektasian dapat dipengaruhi oleh impacted by prepayments and the maximum
pembayaran dimuka dan periode kontrak contractual term by extension options. For
maksimum melalui opsi perpanjangan kontrak. certain revolving portfolios, including credit
Untuk portofolio revolving tertentu, termasuk cards, the expected life is assessed over the
kartu kredit, umur ekspektasian dinilai period that the Bank is exposed to credit risk
sepanjang periode di mana Bank terekspos (which is based on the length of time it takes for
dengan risiko kredit (berdasarkan durasi waktu credit facilities to be withdrawn) rather than the
yang dibutuhkan untuk fasilitas kredit ditarik), contractual term.
bukan sepanjang periode kontrak.
Lampiran - 5/32 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 817
Page 820
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian t. Identification and Measurement of
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment Losses (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penjelasan terkait kerugian penurunan nilai For details on impairment losses refer to
diungkapkan lebih lanjut pada Catatan 3b. Note 3b.
Bank menggunakan model yang kompleks yang The Bank primarily uses sophisticated models
menggunakan matriks probability of default that utilise the probability of default (“PD”), loss
(“PD”), loss given default (“LGD”) dan exposure given default (“LGD”) and exposure at default
at default (“EAD”). (“EAD”) matrix.
a. Probability of Default (“PD”) a. Probability of Default (“PD”)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu di The probability at a point in time that a
mana debitur mengalami gagal bayar, counterparty will default, calibrated over
dikalibrasikan sampai dengan periode up to 12 months from the reporting date
12 bulan dari tanggal laporan (Stage 1) (Stage 1) or over the lifetime of the
atau sepanjang umur (Stage 2 dan 3) dan product (Stage 2 and 3) and incorporated
digabungkan pada dampak asumsi to the impact of forward-looking economic
ekonomi masa depan yang memiliki risiko assumptions that have an effect on credit
kredit. PD diestimasikan pada point in time risk. PD is estimated at a point in time that
di mana hal ini berfluktuasi sejalan dengan means it will fluctuate in line with the
siklus ekonomi. economic cycle.
b. Loss Given Default (“LGD”) b. Loss Given Default (“LGD”)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul The loss that is expected to arise on
dari debitur yang mengalami gagal bayar default, incorporating the impact of
dengan menggabungkan dampak dari relevant forward-looking economic
asumsi ekonomi masa depan yang relevan assumptions (if any), which represents
(jika ada) di mana hal ini mewakili the difference between the contractual
perbedaan antara arus kas kontraktual cash flows due and those that the Bank
yang akan jatuh tempo dengan arus kas expects to receive. The Bank estimates
yang diharapkan untuk diterima. Bank LGD based on the historical recovery
mengestimasikan LGD berdasarkan data rates and considers the recovery of any
historis dari tingkat pemulihan dan collateral that is integral to the financial
memperhitungkan pemulihan yang berasal assets, taking into account forward-
dari jaminan terhadap aset keuangan looking economic assumptions if relevant.
dengan mempertimbangkan asumsi
ekonomi di masa depan jika relevan.
c. Exposure at Default (“EAD”) c. Exposure at Default (“EAD”)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat The expected balance sheet exposure at
gagal bayar dengan mempertimbangkan the time of default, taking into account
bahwa perubahan ekspektasi yang that expected change in exposure over
diharapkan selama masa eksposur. Hal ini the lifetime of the exposure. This
menggabungkan dampak penarikan incorporates the impact of drawdowns of
fasilitas yang committed, pembayaran committed facilities, repayments of
pokok dan bunga, amortisasi dan principal and interest, amortisation and
pembayaran dipercepat, bersama dengan early payments, together with the impact
dampak asumsi ekonomi masa depan jika of forward-looking economic assumptions
relevan. if relevant.
Untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian To determine the expected credit loss, these
komponen-komponen ini akan diperhitungkan components are multiplied together and
secara bersama-sama dan didiskontokan ke discounted to the balance sheet date using the
tanggal laporan keuangan menggunakan effective interest rate as the discount rate. The
diskonto berdasarkan suku bunga efektif. Dasar basis of inputs, assumptions and the estimation
input, asumsi dan teknik estimasi diungkapkan technique are disclosed in Note 4a.
di Catatan 4a.
Lampiran - 5/33 - Schedule
818 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 821
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian t. Identification and Measurement of
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment Losses (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan 12-month expected credit losses
(Stage 1) (Stage 1)
ECL diakui pada saat pengakuan awal ECL are recognised at the time of initial
instrumen keuangan dan merepresentasikan recognition of a financial instrument and
kekurangan kas sepanjang umur aset yang represent the lifetime cash shortfalls arising
timbul dari kemungkinan gagal bayar di masa from possible default events up to 12 months
yang akan datang dalam kurun waktu 12 bulan into the future from the reporting date. ECL
sejak tanggal pelaporan. ECL terus ditentukan continues to be determined on this basis until
oleh dasar ini sampai timbul peningkatan risiko there is either a significant increase in the credit
kredit yang signifikan pada instrumen tersebut risk of an instrument or the instrument becomes
atau instrumen tersebut telah mengalami credit-impaired. If an instrument is no longer
penurunan nilai kredit. Jika suatu instrumen considered to exhibit a significant increase in
tidak lagi dianggap menunjukkan peningkatan credit risk, ECL will revert to being determined
risiko kredit yang signifikan, maka ECL dihitung on a 12-month basis.
kembali berdasarkan basis 12 bulan.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk (Stage 2)
(Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan If a financial asset experiences a significant
risiko kredit yang signifikan (“SICR”) sejak increase in credit risk (“SICR”) since initial
pengakuan awal, kerugian kredit ekspektasian recognition, an expected credit loss provision is
diakui atas kejadian gagal bayar yang mungkin recognised for default events that may occur
terjadi sepanjang umur aset. Peningkatan over the lifetime of the asset. Significant
signifikan dalam risiko kredit dinilai dengan increase in credit risk is assessed by comparing
membandingkan risiko gagal bayar atas the risk of default of an exposure at the
eksposur pada tanggal pelaporan dengan risiko reporting date to the risk of default at origination
gagal bayar saat pengakuan awal (setelah (after taking into account the passage of time).
memperhitungkan perjalanan waktu dari akun Significant does not mean statistically
tersebut). Signifikan tidak berarti signifikan significant nor is it assessed in the context of
secara statistik, juga tidak dinilai dalam konteks changes in ECL. Whether a change in the risk
perubahan dalam ECL. Perubahan atas risiko of default is significant or not is assessed using
gagal bayar dinilai signifikan atau tidak, dinilai a number of quantitative and qualitative factors,
menggunakan sejumlah faktor kuantitatif dan the weight of which depends on the type of
kualitatif, yang bobotnya bergantung pada tipe product and counterparty. Financial assets that
produk dan pihak lawan. Aset keuangan dengan are 30 days or more past due and not
tunggakan 30 hari atau lebih dan tidak credit-impaired will always be considered to
mengalami penurunan nilai akan selalu have experienced a significant increase in credit
dianggap telah mengalami peningkatan risiko risk.
kredit yang signifikan.
Bank menggunakan berbagai pengukuran The Bank uses a number of qualitative and
kualitatif dan kuantitatif dalam menilai SICR quantitative measures in assessing SICR as
seperti berikut: follows:
Corporate Banking dan Commercial Banking Corporate Banking and Commercial
(ex-Wholesale Banking) Banking (ex-Wholesale Banking)
a. Kriteria kuantitatif a. Quantitative criteria
Eksposur dinilai berdasarkan perubahan Exposures are assessed based on
peringkat kredit (“CRG”) dari pengakuan movement in credit grading (“CRG”) from
awal sampai dengan tanggal pelaporan. initial recognition to the reporting date. All
Aset yang termasuk dalam peringkat kredit assets that have been assigned in CRG
CRG 12 dianggap telah mengalami 12 are deemed to have experienced a
kenaikan signifikan atas risiko kredit. significant increase in credit risk.
Akun-akun dengan peringkat CRG 12 Accounts rated CRG 12 are managed by
dikelola oleh unit khusus pemulihan kredit, the recovery specialist unit, Special
Special Assets Management (“SAM”). Assets Management (“SAM”).
Lampiran - 5/34 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 819
Page 822
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian t. Identification and Measurement of
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment Losses (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk (Stage 2)
(Stage 2) (lanjutan) (continued)
Bank menggunakan berbagai pengukuran The Bank uses a number of qualitative and
kualitatif dan kuantitatif dalam menilai SICR quantitative measures in assessing SICR as
seperti berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Corporate Banking dan Commercial Banking Corporate Banking and Commercial
(ex-Wholesale Banking) (lanjutan) Banking (ex-Wholesale Banking) (continued)
b. Kriteria kualitatif b. Qualitative criteria
Seluruh aset dari debitur yang termasuk All assets of debtors that have been
dalam High Risk Early Alert dianggap placed on High Risk Early Alert are
memiliki kenaikan signifikan atas risiko deemed to have experienced a significant
kredit. Akun termasuk dalam High Risk increase in credit risk. An account is
Early Alert jika menunjukkan risiko atau placed on High Risk Early Alert if it
potensi kelemahan material yang exhibits risk or potential weaknesses of
membutuhkan pemantauan, pengawasan material nature requiring closer
atau perhatian lebih dari manajemen. monitoring, supervision or attention by
management.
Consumer Banking Consumer Banking
a. Kriteria kuantitatif a. Quantitative criteria
Akun-akun dengan 30 hari tunggakan Accounts that are 30 days past due
(“DPD”) dianggap telah mengalami (“DPD”) are considered to have
peningkatan risiko kredit yang signifikan. experienced a significant increase in
credit risk.
b. Kriteria kualitatif b. Qualitative criteria
Debitur dengan DPD kurang dari 30 hari Debtors with DPD less than 30 days
yang telah direstrukturisasi atau termasuk which have been restructured or included
dalam kategori High Risk Early Alert pada in High Risk Early Alert category in
portofolio Emerging Business Banking Emerging Business Banking portfolio is
dianggap memiliki kenaikan signifikan atas considered to have a significant increase
risiko kredit. in credit risk.
Efek-efek Securities
a. Kriteria kuantitatif a. Quantitative criteria
Bank menggunakan kriteria kuantitatif The Bank is utilising absolute and relative
berdasarkan perubahan absolut dan relatif changes in PD from initial recognition up
atas PD dari pengakuan awal sampai to the reporting date or being classified as
dengan tanggal pelaporan atau credit grade CRG 12.
diklasifikasikan sebagai peringkat kredit
CRG 12.
b. Kriteria kualitatif b. Qualitative criteria
Efek menggunakan kriteria kualitatif yang Securities utilise the same qualitative
sama dengan segmen Corporate Banking criteria as the Corporate Banking dan
dan Commercial Banking (Ex Wholesale Commercial Banking (Ex Wholesale
Banking), yaitu ditempatkan pada Early Banking) segment, which is being placed
Alert. on Early Alert.
Lampiran - 5/35 - Schedule
820 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 823
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian t. Identification and Measurement of
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment Losses (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai Credit impaired or defaulted exposures
kredit atau gagal bayar (Stage 3) (Stage 3)
Aset hanya akan dianggap mengalami An asset is only considered credit impaired and
penurunan nilai dan kerugian kredit lifetime expected credit losses recognised, if
ekspektasian sepanjang umurnya diakui, jika there is observed objective evidence of
terdapat bukti objektif penurunan nilai yang impairment. These factors are similar to the
dapat diobservasi. Faktor-faktor yang indicators of objective evidence of impairment
diobservasi ini serupa dengan indikator bukti under SFAS 239, this includes, amongst other
objektif penurunan nilai pada PSAK 239, factors, assets in default or experiencing
termasuk antara lain aset gagal bayar atau significant financial difficulty, or experiencing
mengalami kesulitan keuangan yang signifikan forbearance on impaired credit (mentioned as
atau mengalami forbearance atas kredit yang ‘Stage 3 asset’).
mengalami penurunan nilai (disebut sebagai
‘aset Stage 3’).
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai Financial assets that are credit impaired (or in
kredit (atau gagal bayar) merupakan aset yang default) represent those that are at least 90
setidaknya telah memiliki tunggakan sama atau days past due in respect of principal and/or
lebih dari 90 hari atas pokok dan/atau bunga interest or have certain credit grades (credit
atau memiliki peringkat kredit tertentu (peringkat grading 13 and 14) and/or based on other
kredit 13 dan 14) dan/atau berdasarkan qualitative factors consideration, such as credit
pertimbangan faktor kualitatif lainnya, seperti restructuring. Financial assets are also
restrukturisasi kredit. Aset keuangan juga considered to be credit impaired where the
dianggap mengalami penurunan nilai kredit di debtors are unlikely to pay on the occurrence of
mana debitur kemungkinan besar tidak akan one or more observable events that have a
membayar dengan terjadinya satu atau lebih detrimental impact on the estimated future cash
kejadian yang teramati yang memiliki dampak flows of the financial asset. Loss provisions
menurunkan jumlah estimasi arus kas masa against credit impaired financial assets are
depan dari aset keuangan tersebut. Cadangan determined based on an assessment of the
kerugian penurunan nilai terhadap aset recoverable cash flows under a range of
keuangan yang mengalami penurunan nilai scenarios, including the realisation of any
ditentukan berdasarkan penilaian terhadap arus collateral held where appropriate.
kas yang dapat dipulihkan berdasarkan
sejumlah skenario, termasuk realisasi jaminan
yang dimiliki jika memungkinkan.
Akun kredit yang mengalami penurunan nilai Credit impaired accounts are managed by SAM
dikelola oleh unit SAM. Ketika ada sejumlah unit. Where any amount is considered
kewajiban debitur yang dianggap tidak bisa irrecoverable, a Stage 3 credit impairment
diselesaikan, maka cadangan kerugian provision is raised. This Stage 3 provision is the
penurunan nilai kredit Stage 3 akan dibuat. difference between the loan carrying amount
Cadangan kerugian penurunan nilai Stage 3 ini and the probability weighted present value of
adalah selisih antara jumlah pinjaman yang estimated future cash flows, reflecting minimum
tercatat dan probabilitas tertimbang nilai 2 scenarios (among others typically the best,
sekarang dari estimasi arus kas masa depan worst or most likely recovery outcomes) where
yang telah dihitung menggunakan minimum dua the Bank assigns individual probability
skenario (antara lain dari hasil penyelesaian weighting for each recovery scenario that has
terbaik, terburuk atau yang paling mungkin) di been identified based on the workout plan for
mana Bank akan memberikan bobot probabilitas each individual debtors. The cash flows
individu untuk setiap skenario pemulihan yang projection includes realisable collateral, the
diidentifikasi berdasarkan rencana workout values used will incorporate the impact of
untuk masing-masing debitur individu. Proyeksi forward-looking economic information. The
arus kas juga mencakup jaminan yang dapat individual circumstances of each debtor are
direalisasi, nilai-nilai yang digunakan akan considered when SAM estimates future cash
memperhitungkan dampak dari informasi flows and timing of future recoveries which
ekonomi di masa mendatang (forward-looking). involve significant judgment.
Keadaan dari masing-masing debitur secara
individu dipertimbangkan ketika SAM
memperkirakan arus kas masa depan dan
kapan penyelesaian kewajiban diterima dengan
memasukan unsur pertimbangan yang
signifikan.
Lampiran - 5/36 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 821
Page 824
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Identifikasi dan Pengukuran Kerugian t. Identification and Measurement of
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment Losses (continued)
Aset Nonkeuangan Non-Financial Assets
Nilai tercatat aset nonkeuangan Bank, selain The carrying amount of the Bank's non-financial
aset pajak tangguhan, dikaji pada setiap tanggal assets, other than deferred tax assets, are
pelaporan untuk menentukan ada tidaknya reviewed at each reporting date to determine
indikasi penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian whether there is any indication of impairment.
penurunan nilai, aset yang tidak dapat diuji For the purpose of impairment testing, assets
secara individual dapat digabungkan ke dalam that cannot be tested individually are grouped
kelompok aset terkecil yang menghasilkan arus together into the smallest group of assets that
kas masuk dari penggunaan berkelanjutan yang generates cash inflows from continuing use that
sebagian besar independen dari arus kas are largely independent of the cash inflows of
masuk dari aset lainnya (Unit Penghasil Kas other assets (Cash Generating Units or “CGU”).
atau “CGU”). Jika terdapat indikasi adanya If any such indication exists, then the asset's
penurunan nilai tersebut, maka nilai terpulihkan recoverable amount is estimated.
aset diestimasi.
Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai tercatat An impairment loss is recognised if the carrying
suatu aset atau CGU melebihi estimasi nilai amount of an asset or CGU exceeds its
terpulihkannya. Nilai terpulihkan suatu aset estimated recoverable amount. The recoverable
adalah nilai yang terbesar antara nilai pakai aset amount of an asset or CGU is the greater of its
atau CGU dan nilai wajar dikurangi biaya value in use and its fair value less cost to sell.
penjualan. Dalam penentuan nilai pakai aset, In assessing value in use, the estimated future
estimasi arus kas masa depan didiskontokan cash flows are discounted to their present value
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects
yang menggambarkan penilaian pasar kini atas current market assessments of the time value of
nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait money and the risks specific to the asset.
dengan aset yang bersangkutan.
Kerugian penurunan nilai atas aset Impairment losses in respect of non-financial
nonkeuangan yang diakui pada tahun assets recognised in prior year are assessed at
sebelumnya dikaji pada setiap tanggal each reporting date for any indications that the
pelaporan keuangan untuk menilai apakah loss has decreased or no longer exists. An
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai impairment loss, except for goodwill, is reversed
yang telah diakui sebelumnya telah menurun if there has been a change in the estimates
atau tidak ada lagi. Kerugian penurunan nilai, used to determine the recoverable amount. An
kecuali untuk goodwill, dipulihkan jika terdapat impairment loss is reversed only to the extent
perubahan estimasi yang digunakan untuk that the asset's carrying amount does not
menentukan nilai terpulihkan. Jumlah kerugian exceed the carrying amount that would have
penurunan nilai yang dibalik tidak boleh been determined, net of depreciation or
menyebabkan nilai aset melebihi nilai tercatat amortisation, if no impairment loss had been
neto setelah penyusutan atau amortisasi, recognised.
seandainya tidak ada kerugian penurunan nilai
yang diakui.
u. Simpanan dari Nasabah dan Bank-Bank Lain u. Deposits from Customers and Other Banks
Setelah pengakuan awal, giro, tabungan, Subsequent to initial recognition, demand
deposito berjangka dan simpanan dari deposits, savings, time deposits and deposits
bank-bank lain diukur pada biaya perolehan from other banks are measured at amortised
diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method.
suku bunga efektif.
Termasuk dalam simpanan dari nasabah adalah Included in deposits from customers are
simpanan dengan akad mudharabah dan deposits with mudharabah and wadiah contract.
wadiah.
Lampiran - 5/37 - Schedule
822 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 825
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Liabilitas Imbalan Pascakerja v. Obligation for Post-employment Benefits
Bank menerapkan PSAK 219, Imbalan Kerja. The Bank applies SFAS 219, Employee
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan Benefits. Long-term and post-employment
pascakerja, seperti pensiun, uang pesangon, benefits, such as pension, severance pay,
uang penghargaan dan imbalan lainnya, service pay and other benefits, are calculated in
dihitung berdasarkan “Peraturan Perseroan” accordance with “Company Regulation” which
yang telah sesuai dengan Undang-Undang is in line with Law No. 6/2023 relating to Job
(”UU”) No. 6/2023 tentang Cipta Kerja Creation (“Omnibus Law”). Since the Law sets
(“Omnibus Law”). Karena UU ini menentukan the formula for determining the minimum
rumus tertentu untuk menghitung jumlah amount of benefits, in substance, pension plans
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, under the Law represent defined benefit plans.
program pensiun berdasarkan UU ini adalah
program imbalan pasti.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan programs where the pension amount to be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by employees at the time of retirement
saat pensiun, biasanya berdasarkan pada satu will depend on one or more factors such as age,
faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau years of service or compensation.
kompensasi.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di The obligation for post-employment benefits
laporan posisi keuangan dihitung berdasarkan recognised in the statements of financial
nilai kini dari estimasi liabilitas imbalan position is calculated at present value of
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa estimated future benefits that the employees
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa have earned in return for their services in the
kini dan masa lalu, dikurangi dengan nilai wajar current and prior years, deducted by any plan
aset neto dana pensiun. Perhitungan dilakukan assets. The calculation is performed by an
oleh aktuaris independen dengan metode independent actuary using the projected-unit-
projected-unit-credit. credit method.
Ketika imbalan pascakerja berubah, porsi When the post-employment benefits change,
kenaikan atau penurunan imbalan sehubungan the portion of the increased or decreased
dengan jasa yang telah diberikan oleh karyawan benefits relating to past services by employees
pada masa lalu dibebankan atau dikreditkan ke is charged or credited to the statements of profit
dalam laporan laba rugi. Imbalan pascakerja or loss. To the extent that the benefits vest and
yang telah dan belum menjadi hak karyawan not yet vest immediately, the expense is
diakui segera sebagai beban dalam laporan recognised immediately in the statement of
laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang Actuarial gains or losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui actuarial assumptions are directly fully
seluruhnya melalui penghasilan atau beban recognised to other comprehensive income or
komprehensif lainnya pada tahun di mana expense in the year when such actuarial
keuntungan/(kerugian) aktuarial terjadi. gains/(losses) occur.
Bank telah memiliki program pensiun iuran pasti The Bank also has a defined contribution
yang mana Bank membayar iuran ke dana pension program where the Bank pays
pensiun lembaga keuangan yang dihitung contributions to a financial institution pension
berdasarkan persentase tertentu dari plan which is calculated at a certain percentage
penghasilan tetap yang diterima karyawan yang of fixed income of employees who meet the
sudah memenuhi kriteria yang ditetapkan Bank. Bank’s criteria. The contributions are charged to
Iuran dibebankan ke dalam laporan laba rugi the statements of profit or loss as they become
pada saat terutang. payable.
Pesangon Termination benefits
Pesangon terutang ketika karyawan dihentikan Termination benefits are payable whenever an
kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. employee’s employment is terminated before
Bank mengakui liabilitas pesangon ketika Bank the normal retirement age. The Bank
menunjukkan komitmennya untuk memutuskan recognises termination benefits liability when it
kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan is demonstrably committed to terminate the
suatu rencana formal terperinci yang kecil employment of current employees according to
kemungkinannya untuk dibatalkan. a detailed formal plan and the possibility to
withdraw the plan is remote.
Lampiran - 5/38 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 823
Page 826
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Provisi w. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa A provision is recognised if, as a result of a
masa lalu, Bank memiliki kewajiban kini, baik past event, the Bank has a present legal or
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif, constructive obligation that can be estimated
yang dapat diestimasi secara andal dan reliably and it is probable that an outflow of
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban economic benefits will be required to settle the
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber obligation. Provisions are determined by
daya yang mengandung manfaat ekonomi. discounting the estimated future cash flows at a
Provisi ditentukan dengan mendiskontokan pre-tax discount rate that reflects current market
estimasi arus kas masa depan pada tingkat assessments of the time value of money and
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan the risks specific to the liability.
penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang
dan risiko yang terkait dengan liabilitas yang
bersangkutan.
x. Surat Utang Subordinasi Modal Inti x. Additional Tier-1 (“AT-1”) Capital
Tambahan Tier-1 (“AT-1”) Subordinated Notes
AT-1 merupakan instrumen keuangan majemuk The AT-1 is a compound financial instrument
yang mengandung komponen liabilitas dan containing both a liability and an equity
ekuitas. Komponen tersebut diklasifikasikan component. Such component is classified
secara terpisah sebagai liabilitas keuangan dan separately as financial liabilities and equity
instrumen ekuitas. Komponen liabilitas pada instruments. The liability component of the AT-1
AT-1 diakui pada awalnya sebesar nilai wajar is recognised initially at the fair value of a
liabilitas yang serupa yang tidak memiliki similar liability that does not have an equity
komponen ekuitas. Komponen ekuitas diakui component. The equity component is
pada awalnya sebesar selisih antara nilai wajar recognised initially as the difference between
AT-1 secara keseluruhan sama dengan hasil the fair value of the AT-1 as a whole equals to
yang diterima oleh Bank dan nilai wajar the proceeds received by the Bank and the fair
komponen liabilitas dan dicatat pada pada akun value of the liability component and recorded as
“Tambahan modal disetor - bersih”. “Additional paid-in capital - net”.
Setelah pengakuan awal, komponen liabilitas Subsequent to initial recognition, the liability
dari AT-1 diukur pada biaya perolehan component of the AT-1 is measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode amortised cost using the effective interest rate
suku bunga efektif, dimana amortisasi dicatat method, of which the amortisation is recorded
sebagai “Beban operasional lainnya” pada as “Other operating expenses” in the statement
laporan laba rugi. Komponen ekuitas dari AT-1 of profit or loss. The equity component of the
tidak diukur kembali setelah pengakuan awal. AT-1 is not remeasured subsequent to initial
recognition.
Jika di masa depan terdapat perubahan asumsi If in the future there are assumption changes in
jangka waktu eksekusi opsi beli dan/atau the tenor of call option execution and/or
ekspektasi arus kas keluar atas AT-1, maka expected cash outflow of the AT-1, the Bank
Bank menyesuaikan jumlah tercatat bruto untuk shall adjust the gross carrying amount
mencerminkan arus kas kontraktual yang aktual to reflect actual and revised estimated
dan telah direvisi yang akan didiskontokan pada contractual cash flows which will be discounted
suku bunga efektif awal. Penyesuaian ini diakui at the original effective interest rate. The
pada pendapatan/beban operasional lainnya adjustment is recognised as other operating
pada laporan laba rugi. AT-1 dicatat dalam income/expenses in the statements of profit or
Dolar Amerika Serikat sesuai dengan mata uang loss. AT-1 is recorded in United States Dollar in
penerbitannya sehingga instrumen tersebut accordance with its original issuance currency,
ditranslasikan pada setiap akhir tahun pelaporan therefore, it is translated at every reporting year
sehingga terdapat dampak selisih kurs yang end for the foreign currency exchange
dicatat pada “Pendapatan operasional lainnya”. difference which is recorded in “Other operating
income”.
y. Modal Saham dan Saham Treasuri y. Share Capital and Treasury Stock
Saham diklasifikasikan sebagai ekuitas jika Shares are classified as equity when there is no
tidak terdapat kewajiban kontraktual untuk contractual obligation to transfer cash or other
mentransfer kas atau aset keuangan lainnya. financial assets.
Ketika Bank membeli kembali modal saham When Bank purchases back the Bank’s share
Bank (saham treasuri), imbalan yang dibayar, capital (treasury stock), the consideration paid,
termasuk biaya tambahan yang secara including any directly attributable incremental
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak cost (net of income taxes) is deducted from
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang equity attributable to the Bank’s equity holders
diatribusikan kepada pemilik ekuitas Bank until the shares are cancelled or reissued.
sampai saham tersebut dibatalkan atau
diterbitkan kembali.
Lampiran - 5/39 - Schedule
824 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 827
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Modal Saham dan Saham Treasuri (lanjutan) y. Share Capital and Treasury Stock (continued)
Ketika saham tersebut selanjutnya diterbitkan Where such ordinary shares are subsequently
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi biaya reissued, any consideration received, net of any
tambahan transaksi yang terkait dan dampak directly attributable incremental transaction
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan costs and the related income tax effects, is
pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada included in equity attributable to the Bank’s
pemilik ekuitas Bank. equity holders.
z. Beban Emisi Saham z. Shares Issuance Cost
Beban emisi saham disajikan sebagai bagian Shares issuance costs are presented as part of
dari tambahan modal disetor dan tidak additional paid-in capital and are not amortised.
diamortisasi.
aa. Pendapatan dan Beban Bunga dan Syariah aa. Interest and Sharia Income and Expenses
Pendapatan bunga atas aset keuangan baik Interest income for financial assets held at
yang diukur dengan FVOCI lain atau biaya either FVOCI or amortised cost and interest
perolehan diamortisasi dan beban bunga atas expense on all financial liabilities held at
seluruh liabilitas keuangan yang diukur dengan amortised cost are recognised in profit or loss
biaya perolehan diamortisasi, diakui pada laba using the effective interest method.
rugi berdasarkan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang Interest income for financial assets that are
diukur dengan FVOCI lain atau biaya either held at FVOCI or amortised cost that have
diamortisasi yang mengalami penurunan nilai become credit impaired subsequent to initial
setelah pengakuan awal (Stage 3) diakui recognition (Stage 3) is recognised using the
berdasarkan suku bunga efektif kredit yang credit adjusted effective interest rate. This rate
disesuaikan. Tingkat bunga ini dihitung dengan is calculated in the same manner as the
cara yang sama dalam perhitungan suku bunga effective interest rate except that expected
efektif kecuali bahwa cadangan kerugian kredit credit losses are included in the expected cash
ekspektasian dimasukkan dalam arus kas flows. Therefore, interest income is recognised
ekspektasian. Oleh karenanya, pendapatan on the amortised cost of the financial asset
bunga diakui atas aset keuangan dalam including expected credit losses. Should the
klasifikasi biaya perolehan diamortisasi credit risk on a Stage 3 financial asset has
termasuk kerugian kredit ekspektasian. Dalam improved such that the financial asset is no
kondisi risiko kredit atas aset keuangan Stage 3 longer considered credit impaired, interest
mengalami perbaikan sehingga aset keuangan income recognition reverts to a computation
tidak lagi dipertimbangkan mengalami based on the rehabilitated the carrying value of
penurunan nilai, pengakuan pendapatan bunga the financial asset - gross.
dihitung berdasarkan nilai tercatat bruto aset
keuangan.
ab. Provisi dan Komisi ab. Fees and Commissions
Pendapatan dan beban provisi dan komisi yang Significant fees and commission income and
signifikan dan merupakan bagian integral dari expenses that are integral to the effective
suku bunga efektif atas aset keuangan atau interest rate on a financial asset or financial
liabilitas keuangan dimasukkan dalam liability are included in the measurement of the
perhitungan suku bunga efektif. effective interest rate.
Pendapatan dan beban provisi dan komisi Other fees and commission income and
lainnya, termasuk pendapatan provisi yang expenses, including export import related fees,
terkait kegiatan ekspor impor, pendapatan cash management fees, service fees and/or
provisi atas manajemen kas, pendapatan provisi related to a specific period and the amount is
atas jasa dan/atau mempunyai jangka waktu significant, are recognised as unearned
tertentu dan jumlahnya signifikan, diakui income/prepaid expenses and amortised based
sebagai pendapatan ditangguhkan/beban on the straight-line method over the terms of the
dibayar dimuka dan diamortisasi dengan related transactions; otherwise, they are directly
menggunakan metode garis lurus selama recognised as the related services are
jangka waktunya; jika tidak, pendapatan dan performed. For loan commitments where there
beban provisi dan komisi lainnya langsung is no expected loan drawdown, the loan
diakui pada saat jasa diberikan. Atas komitmen commitment provisions are recognised on a
kredit yang tidak diharapkan adanya penarikan straight-line basis over the commitment period.
kredit, provisi dari komitmen kredit tersebut
diakui berdasarkan metode garis lurus selama
jangka waktu komitmen.
Lampiran - 5/40 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 825
Page 828
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ab. Provisi dan Komisi (lanjutan) ab. Fees and Commissions (continued)
Beban provisi dan komisi lainnya yang terutama Other fees and commission expense which are
terkait dengan provisi transaksi antar bank mainly related to interbank transaction fees are
diakui sebagai beban pada saat jasa tersebut expensed as the services are received.
diterima.
ac. Pendapatan Transaksi Perdagangan - Bersih ac. Net Trading Income
Pendapatan transaksi perdagangan - bersih Net trading income comprises of net gains or
terdiri dari keuntungan atau kerugian bersih losses related to financial assets and liabilities held
terkait dengan aset keuangan dan liabilitas at FVTPL or for trading and includes all realised
keuangan yang dimiliki pada FVTPL atau untuk and unrealised fair value changes and foreign
tujuan diperdagangkan, termasuk seluruh exchange differences.
perubahan nilai wajar yang direalisasi maupun
yang belum direalisasi dan selisih kurs.
ad. Laba Bersih per Saham ad. Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK 233, laba bersih per In accordance with SFAS 233, basic earnings per
saham dasar dihitung dengan membagi laba share is computed by dividing net income for the
bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan current year attributable to equity holders of the
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata parent entity with the weighted average number of
tertimbang jumlah saham biasa yang outstanding issued and fully paid-up ordinary
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun shares during the year.
yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, there were no
tidak ada instrumen yang berpotensi menjadi instruments which could result in the issuance of
saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham ordinary shares. Therefore, diluted earnings per
dilusian sama dengan laba per saham dasar. share is equivalent to basic earnings per share.
ae. Dividen ae. Dividend
Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas Dividend distributions are recognised as a liability
ketika dividen tersebut dideklarasikan dan when the dividends are declared and approved in
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of the Shareholders.
af. Transaksi Sewa af. Lease Transaction
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai At the inception of a contract, the Bank
apakah kontrak merupakan atau mengandung assesses whether the contract is or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. The Bank can
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan choose not to recognise the right-of-use assets
imbalan. Bank dapat memilih untuk tidak and lease liabilities for short-term lease and low
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa value asset.
untuk sewa jangka pendek dan sewa yang
bernilai rendah.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Bank harus menilai apakah: Bank shall assess whether:
- Bank memiliki hak untuk mendapatkan - The Bank has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Bank memiliki hak untuk mengarahkan - The Bank has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Bank the asset. The Bank has this right when it
memiliki hak ini ketika Bank memiliki hak has decision - making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang relevan most relevant to change how and for what
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa purpose the asset is used are
aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya:
1. Bank memiliki hak untuk 1. The Bank has the right to operate the
mengoperasikan aset; dan asset; and
2. Bank telah mendesain aset dengan de 2. The Bank has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermine how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Lampiran - 5/41 - Schedule
826 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 829
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
af. Transaksi Sewa (lanjutan) af. Lease Transaction (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Bank mengakui The Bank recognises right-of-use assets and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liabilities at the commencement date of
hak-guna diukur pada biaya perolehan, di mana the leases. The right-of-use asset is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liabilities adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payments made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan. Aset hak-guna incurred. The right-of-use assets are amortised
diamortisasi dengan menggunakan metode over the straight-line method throughout the
garis lurus sepanjang jangka waktu sewa. lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that right cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku incremental borrowing rate. Generally, the Bank
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, uses its incremental borrowing rate as a
Bank menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the leases period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas interest on the remaining balance of the liability
untuk setiap periode. for each period.
Bank menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Bank presents right-of-use assets as part of
dari “Aset tetap” dan liabilitas sewa sebagai “Fixed assets” and leases liabilities as part of
bagian dari “Liabilitas lain-lain” di dalam laporan “Other liabilities” in the statement of financial
posisi keuangan. position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Bank pada akhir masa sewa underlying asset to the Bank by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna leases term or if the cost of the right-of-use
merefleksikan Bank akan mengeksekusi opsi asset reflects that the Bank will exercise a
beli, maka Bank menyusutkan aset hak-guna purchase option, the Bank depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use assets from the commencement
manfaat aset pendasar. date to the end of the useful life of the
underlying asset.
Bank menganalisa fakta dan keadaan untuk The Bank analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of landrights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing accounting for each of these land rights so that it
hak atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent an underlying
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian economic event or transaction. If the landrights
atau transaksi ekonomi yang mendasarinya. do not transfer control of the underlying assets
Jika hak atas tanah tersebut tidak to the Bank, but gives the rights to use the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar underlying assets, the Bank applies the
kepada Bank, melainkan mengalihkan hak accounting treatment of these transactions as
untuk menggunakan aset pendasar, Bank leases under SFAS 116, “Leases”, except if
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi landrights in substance is similar to land
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, purchases, the Bank then applies SFAS 216,
“Sewa”, kecuali jika hak atas tanah secara “Fixed assets”.
substansi menyerupai pembelian tanah, maka
Bank menerapkan PSAK 216, “Aset tetap”.
Modifikasi sewa Lease modification
Bank mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Bank accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk leases by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - The consideration for the leases increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Lampiran - 5/42 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 827
Page 830
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ag. Segmen Operasi ag. Operating Segments
Segmen operasi adalah komponen dari Bank An operating segment is a component of the
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang Bank that engages in business activities from
menghasilkan pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban, termasuk pendapatan dan beban yang expenses, including revenues and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen lain that relate to transactions with any of the Bank’s
Bank, di mana hasil operasinya dikaji ulang other components, whose operating results are
secara berkala oleh Direksi Bank untuk reviewed regularly by the Bank’s Board of
membuat keputusan mengenai sumber daya Directors to make decisions about resources
yang akan dialokasikan pada segmen tersebut allocated to the segment and assess its
dan menilai kinerjanya, serta tersedia informasi performance and for which discrete financial
keuangan yang dapat dipisahkan. Hasil segmen information is available. Segment results that
yang dilaporkan kepada Direksi Bank meliputi are reported to the Bank’s Board of Directors
komponen-komponen yang dapat diatribusikan include items directly attributable to a segment,
secara langsung kepada suatu segmen dan as well as those that can be allocated on a
komponen-komponen yang dapat dialokasikan reasonable basis. Unallocated items mainly
dengan dasar yang wajar. Komponen yang tidak comprise of income tax assets and liabilities,
dapat dialokasikan terutama terdiri dari aset dan including current and deferred taxes and fixed
liabilitas pajak penghasilan, termasuk pajak kini assets.
dan pajak tangguhan serta aset tetap.
ah. Kombinasi bisnis entitas sepengendali ah. Business combination under common
control
Integrasi usaha antara Bank dan BBI (lihat Business integration between the Bank and BBI
Catatan 1d) merupakan transaksi kombinasi (refer to Note 1d) is a business combination
bisnis entitas sepengendali. Transaksi under common control transaction. Business
kombinasi bisnis antar entitas sepengendali, combination transaction between entities under
berupa pengalihan bisnis termasuk aset common control, in form of business transfer
maupun liabilitas terkait dalam rangka including the related assets and liabilities in the
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam event of reorganisation of entities under the
suatu kelompok yang sama bukan merupakan same group does not constitute change in
perubahan kepemilikan dalam arti substansi ownership by economic substance definition.
ekonomi. Transaksi tersebut diakui pada jumlah This transaction is recognised at carrying value
tercatat berdasarkan metode penyatuan under pooling of interest method. Difference
kepemilikan. Selisih antara jumlah imbalan yang between proceed received/paid and carrying
diterima/dialihkan dan jumlah tercatat dari value of business transaction being transferred
transaksi bisnis yang dialihkan dicatat di ekuitas is recorded in equity and presented as part of
dan disajikan sebagai bagian dari akun “Additional paid-in capital - net” account.
“Tambahan modal disetor - bersih”.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling of interest method, the
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari financial statements items of the merged
entitas-entitas yang bergabung untuk periode entities for the period in which the merger
terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali occurred are presented as if the merger had
disajikan sedemikian rupa seolah-olah occurred since the beginning period of the
penggabungan itu telah terjadi sejak awal merged entities are under common control.
periode entitas yang bergabung berada dalam
sepengendalian.
Kebijakan akuntansi yang seragam diterapkan Uniform accounting policies are applied on the
pada entitas yang bergabung tersebut. merged entities. Adjustment to the carrying
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat hanya value are performed only to match the
dilakukan untuk menyesuaikan kebijakan accounting policies of the entity that are
akuntansi entitas yang bergabung dengan merged with the accounting policies adopted by
kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh the resulting combined entity. Impact of
entitas hasil kombinasi. Pengaruh yang timbul combined intra-entity transactions, which arise
sebagai akibat dari transaksi intra-entitas yang since the inception of common control, are
berkombinasi, yang timbul sejak awal terjadinya eliminated in the financial statements of the
sepengendalian, dieliminasi dalam penyusunan resulting combined entity.
laporan keuangan entitas hasil kombinasi.
Lampiran - 5/43 - Schedule
828 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 831
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO 3. RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko adalah serangkaian aktivitas Risk management is a set of end-to-end activities
yang dijalankan secara menyeluruh oleh Bank, di through which enable the Bank in decisions making,
mana melalui aktivitas tersebut, Bank dapat controls and optimises the risk-return profile of the
mengambil keputusan, mengendalikan dan Bank.
mengoptimalkan tingkat risiko pengembalian Bank.
a. Kerangka Manajemen Risiko a. Risk Management Framework
Bank menetapkan Kerangka Kerja Manajemen The Bank established Enterprise Risk
Risiko Perusahaan (“ERMF”) sebagai Management Framework (“ERMF”) as an
pendekatan manajemen risiko yang bertujuan approach to risk management in order to
untuk mencapai tujuan dan sasaran strategi achieve the Bank’s objective and strategic goals
Bank dengan mengoptimalkan keseimbangan by optimising the balance between risk and
antara risiko dan pengembalian. Penerapan return. ERMF implementation covers both
ERMF mencakup aktivitas bisnis Bank conventional and sharia unit business activities.
konvensional maupun syariah.
Bank telah memperbaharui dan memperkuat The Bank has updated and revamp the risk
kebijakan manajemen risiko melalui ERMF pada management policy through the ERMF in
Oktober 2024. October 2024.
Bank telah mengidentifikasi 15 (lima belas) tipe The Bank has identified 15 (fifteen) principal risk
risiko utama yang dicantumkan dalam ERMF, type listed in ERMF, as follows: Credit, Market,
yaitu: Risiko Kredit, Pasar, Likuiditas Jangka Short-term Liquidity, Structural Liquidity, Capital,
Pendek, Likuiditas Struktural, Modal, Operational, Legal, Strategic, Compliance,
Operasional, Hukum, Stratejik, Kepatuhan, Reputational, Rate of Return, Investment Risk,
Reputasi, Imbal Hasil, Investasi, Transaksi Intra-group Transaction, Information Security
Intra-grup, Keamanan Informasi dan Iklim. Risk and Climate.
Penerapan ERMF mencakup aktivitas bisnis ERMF implementation covers both conventional
Bank konvensional maupun syariah. Oleh and sharia unit business activities. Therefore, all
karena itu, seluruh saldo dan transaksi syariah sharia balance and transactions are included as
dimasukkan sebagai bagian dalam a part of risk management disclosure.
pengungkapan manajemen risiko.
Selanjutnya, ERMF dijabarkan lebih detail Further, ERMF is described in more detail in
dalam Risk Type Framework (“RTF”). RTF Risk Type Framework (“RTF”). RTF is
disusun oleh Risk Framework Owner (“RFO“) formulated by Risk Framework Owner (“RFO”)
sebagai panduan umum dalam penerapan as general guidance in implementation of risk
manajemen risiko. Selain itu, RFO juga management. Furthermore, RFO is also
bertanggungjawab dalam menyusun kebijakan responsible to develop policies and minimum
dan standar pengendalian minimum, serta control standards, and monitor the
melakukan pemantauan terhadap penerapan implementation of the framework, policies and
kerangka kerja, kebijakan dan standar tersebut. standards.
Penerapan manajemen risiko dimonitor secara The implementation of risk management is
berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi. monitored regularly by the Board of
Dalam hal ini, Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners (“BOC”) and the Board of
dapat mendelegasikan tugasnya kepada Komite Directors (“BOD”). BOC and BOD may delegate
Risiko dibawahnya. Komite Risiko pada tingkat their role to the Risk Committees under its
Direksi antara lain Komite Manajemen Risiko supervision. Risk Committees at BOD level are
(“RMC”) dan Komite Asset Liability (“ALCO”), Risk Management Committee (“RMC”) and
serta diawasi oleh Komite Pemantau Risiko Asset Liability Committee (“ALCO”), and is
(“RMoC”) pada tingkat Dewan Komisaris. supervised by Risk Monitoring Committee
(“RMoC”) at BOC level.
Berdasarkan kewenangan yang didelegasikan Acting within the authority delegated by the
oleh Dewan Komisaris, RMoC mengevaluasi BOC, the RMoC reviews specific risk areas and
area risiko spesifik dan memantau penerapan monitors the implementation of risk management
pengelolaan risiko di dalam Bank secara within the Bank. The members of RMoC are
keseluruhan. Anggota RMoC adalah Komisaris Commissioners and Independent Parties with
dan Anggota Independen dengan keahlian risk management, financial management and
dalam bidang manajemen risiko, manajemen sharia banking expertise.
keuangan dan perbankan syariah.
Dalam rangka memberikan rekomendasi In order to provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris, RMoC bertanggung BOC, RMoC is responsible for (1) evaluating the
jawab untuk melakukan (1) evaluasi terhadap consistency between risk management policies
konsistensi antara kebijakan manajemen risiko and the implementation of the policies, (2)
dengan implementasi dari kebijakan tersebut, monitoring and evaluating the implementation of
(2) pemantauan dan evaluasi tugas RMC dan the RMC and Risk Management Units in order to
Satuan Kerja Manajemen Risiko, dalam rangka give a recommendation to the Board of
memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners, and (3) maintaining
Komisaris, dan (3) menjaga kerahasiaan semua confidentiality of all documents, data, and
dokumen, data, dan informasi terkait Bank information of Bank Permata.
Permata.
Lampiran - 5/44 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 829
Page 832
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management Framework (continued)
RMC bertanggungjawab untuk (1) melakukan RMC is responsible for (1) evaluating Risk
evaluasi kebijakan Manajemen Risiko dan Management policies and its changes, including
perubahannya, termasuk strategi manajemen risk management strategies, risk appetite, risk
risiko, tingkat risiko yang diambil dan toleransi tolerance, risk limits, Risk Management
risiko, limit risiko, kerangka Manajemen Risiko frameworks and contingency plans to anticipate
serta rencana kontinjensi untuk mengantisipasi abnormal conditions, (2) ensuring that the risk
terjadinya kondisi tidak normal, (2) memastikan exposures for all types of risk across the Bank
bahwa paparan risiko pada seluruh risiko yang remain within the overall risk appetite,
ada di Bank berada dalam keseluruhan selera (3) monitoring all material risk exposures
risiko, (3) memantau semua eksposur risiko (including country risk, transfer risk and climate
material (termasuk country risk, transfer risk, risk), adequacy of asset impairment and key
dan risiko iklim), kecukupan asset impairment, external trends, including to initiate stress
dan tren eksternal utama, termasuk testing, (4) evaluating and recommending
menginisiasi stress testing, (4) improvement of Risk Management process
merekomendasikan penyempurnaan proses periodically or incidentally as a result of a
Manajemen Risiko secara berkala maupun change in external and internal conditions of the
bersifat insidentil sebagai akibat dari suatu Bank that affects capital adequacy, Bank's Risk
perubahan kondisi eksternal dan internal Bank Profile, and ineffective implementation of risk
yang memengaruhi kecukupan permodalan, management based on evaluation results, (5)
Profil Risiko Bank, dan tidak efektifnya reviewing deviation from approved policies, limits
penerapan Manajemen Risiko berdasarkan hasil and risk strategies, and (6) effective application
evaluasi, (5) mengkaji deviasi dari kebijakan, of the Bank’s Risk Management Framework.
limit, dan strategi risiko yang telah disetujui
sebelumnya, dan (6) efektivitas dari penerapan
Kerangka Kerja Risiko Manajemen Bank.
ALCO bertanggung jawab dalam ALCO is responsible for optimising the Bank’s
mengoptimalkan struktur neraca dan balance sheet and capital structure and
permodalan Bank dan mengelolanya sejalan managing it in accordance with the
dengan kebijakan risiko yang direkomendasikan recommended and approved risk policies as well
dan telah disetujui sesuai dengan peraturan dan as prevailing laws and regulations and a
ketentuan yang berlaku serta pandangan masa forward-looking view in changes of economic,
mendatang terhadap perubahan dalam kondisi regulatory and business competitiveness.
ekonomi, peraturan serta kompetisi usaha.
Implementasi Kebijakan, Prosedur dan Limit Implementations of Policies, Procedures and
Eksposur Exposure Limits
Bank memiliki kerangka kerja pengendalian The Bank maintains a control framework that
yang memberikan panduan secara jelas dan provides clear guidelines and firm boundaries on
batasan tegas dalam pengambilan risiko. risk taking.
Tiga komponen utama kerangka kerja Three key components to risk control
pengendalian risiko, di mana secara kolektif framework, which collectively provide a
menyediakan suatu mekanisme untuk mengatur mechanism to set and adjust those boundaries
dan menyesuaikan batasan terhadap on risk taking are:
pengambilan risiko:
• Kebijakan • Policies
• Batas (Limit) Eksposur. Limit diaplikasikan • Exposure Limits. These limits are applied in
pada area di mana pengukuran dan areas where the measurement and
pemantauan eksposur risiko dapat monitoring of risk exposures are reliable to
diandalkan, terhadap seluruh variabel risiko. the range of risk variables. At the top level,
Pada tingkat tertinggi, penentuan batasan risk tolerance limits are set to align with Risk
toleransi risiko disesuaikan dengan Risk Appetite and the expressed or implied
Appetite dan tingkat toleransi stakeholder tolerance of key stakeholders.
utama.
• Kerangka Delegasi Wewenang Risiko • Delegated Risk Authorities Framework
Identifikasi, Pengukuran dan Pemantauan Risk Identification, Measurement and
Risiko Monitoring
Bank mengantisipasi dan mengidentifikasi risiko The Bank anticipates and identifies risks in the
yang ada pada transaksi, portofolio, infrastruktur existing transactions, portfolio, infrastructure and
dan proses. Apabila memungkinkan, risiko processes. Where possible, these risks are
tersebut dihitung dan diukur sesuai dengan quantified and measured in accordance with the
sasaran dan standar yang konsisten. Risiko objective and consistent standards. Material
yang material dipantau dan dilaporkan untuk risks are monitored and reported to inform risk-
memberikan informasi pertukaran pengembalian return tradeoffs and ensure transactions and
risiko dan memastikan bahwa transaksi dan portfolios remain within the allocated risk limits.
portofolio berada di dalam batasan alokasi
risiko.
Bank memperhitungkan risiko, namun juga The Bank quantifies risks where possible but
menyadari bahwa tidak semua risiko dapat recognises that not all risks can be quantified
dihitung dan model bukan merupakan pengganti and that models are not a substitute for
dari suatu pertimbangan. judgment.
Lampiran - 5/45 - Schedule
830 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 833
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management Framework (continued)
Stress testing dan scenario analysis Stress testing and scenario analysis are used
digunakan untuk menilai kemampuan keuangan to assess the financial and management
dan manajemen Bank untuk terus beroperasi capability of the Bank to continue operating
secara efektif dalam kondisi ekstrem yang effectively under extreme but plausible trading
mungkin terjadi. conditions.
Pemantauan eksposur risiko dan kondisi Monitoring risk exposures and underlying
lingkungan yang ada merupakan aktivitas environmental conditions must be an ongoing
yang berkelanjutan. activity.
Pelaporan risiko merupakan cara Bank Risk reporting is how the Bank ensures that
memastikan bahwa manajemen memperhatikan management pays attention to risks and hence
risiko sehingga organisasi siap menanggapi the organisation is ready to effectively respond
secara efektif setiap kejadian risiko yang timbul. to each risk event as they arise.
b. Manajemen Risiko Kredit b. Credit Risk Management
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
SKAI memberikan kepastian yang independen SKAI provides independent assurance that the
bahwa keseluruhan sistem pengendalian telah overall system of control effectiveness is
berjalan secara efektif seperti yang disyaratkan working as required within the ERMF.
oleh ERMF.
Kegiatan manajemen risiko kredit telah The credit risk management activities have been
diarahkan pada model risiko kredit yang sesuai geared towards the implementation of the latest
dengan penerapan standar Basel dan standar Basel standard and accounting standard
akuntansi terkini. Bank telah mengembangkan compliant credit risk models. The Bank has
infrastruktur untuk mendukung pengembangan been developing the infrastructure to support the
model risiko kredit internal. Saat ini, sistem development of internal credit risk models. The
manajemen risiko sedang ditingkatkan dan existing risk management system is being
database terus dikembangkan untuk enhanced and a database is continually
pengembangan lebih lanjut dari model PD, LGD enhanced for further development of PD, LGD
dan EAD. and EAD models.
Dengan latar belakang kondisi makroekonomi In light of challenging macroeconomic backdrop,
yang penuh tantangan, Bank menjaga rasio the Bank maintains its net non-performing loans
kredit bermasalah bersih (“NPL”) dalam batas ratio (“NPL”) under a required threshold through
yang dipersyaratkan melalui kombinasi dari a combination of improved early alert
proses identifikasi early alert yang lebih ketat, disciplines, tightening the process of new
pengetatan dalam proses penerimaan bisnis business underwriting, tightening the credit
baru, pengetatan proses monitoring kredit, monitoring process, more comprehensive and
strategi portofolio berbasis risiko yang lebih better risk based portfolio strategy, proper
komprehensif dan baik, identifikasi segmen identification of troubled segments and a focus
bisnis bermasalah dengan tepat dan fokus pada on SAM and Collection & Recovery Unit to
Unit SAM dan Unit Collection & Recovery untuk collect payments from NPL accounts.
memperoleh pembayaran dari NPL.
i. Eksposur Maksimum terhadap Risiko i. Maximum Exposure to Credit Risk
Kredit
Tabel berikut menyajikan eksposur The following table presents the Bank’s
maksimum risiko kredit Bank atas instrumen maximum exposure to credit risk of financial
keuangan pada laporan posisi keuangan dan instruments in the statements of financial
rekening administratif tanpa position and administrative accounts without
memperhitungkan agunan kredit atau taking into account of any collateral held or
jaminan kredit lainnya pada tanggal other credit enhancements as of
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Uraian 2024 2023 Description
Posisi keuangan: Financial position:
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 8.205.594 7.315.742 Indonesia
Giro pada bank-bank Current accounts with other
lain - bersih 2.944.477 2.566.064 banks - net
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and
bank-bank lain - bersih 12.895.048 25.151.155 other banks - net
Aset keuangan untuk diperdagangkan 6.786.864 3.943.326 Financial assets held for trading
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual Securities purchased under resale
kembali 2.145.738 26.840.692 agreements
Tagihan akseptasi - bersih 5.442.970 5.472.473 Acceptance receivables - net
Kredit yang diberikan - bersih 143.859.070 131.230.084 Loans - net
Efek-efek untuk tujuan
investasi - bersih 64.197.891 41.564.592 Investment securities - net
Aset lain-lain - bersih 1.150.818 2.409.651 Other assets - net
Rekening administratif: Administrative accounts:
Garansi yang diterbitkan 5.832.016 5.847.418 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada nasabah yang
belum digunakan - committed 21.305.832 20.951.927 Unused credit facility - committed
Letters of credit yang tidak dapat Outstanding irrevocable letters of
dibatalkan dan masih berjalan 2.147.808 3.785.244 credit
Jumlah 276.914.126 277.078.368 Total
Lampiran - 5/46 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 831
Page 834
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
Sistem Pengendalian Internal (lanjutan) Internal Control System (continued)
ii. Analisis Risiko Konsentrasi Kredit ii. Concentration of Credit Risk Analysis
Bank mendorong adanya diversifikasi The Bank encourages the diversification of
portofolio kreditnya pada berbagai wilayah its credit portfolio among a variety of
geografis, industri dan produk sebagai upaya geographies, industries and credit product in
untuk mengurangi risiko kredit. order to minimise the credit risk.
Konsentrasi risiko kredit berdasarkan pihak Credit risk concentration by counterparties:
lawan:
2024
Pemerintah,
entitas milik
negara dan Bank Bank dan
Indonesia/ lembaga
Government, keuangan/
state owned Bank and
Korporasi/ entity and Bank financial Perorangan/ Jumlah/
Corporate Indonesia institution Individual Total
Posisi keuangan: Financial position:
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia - 8.205.594 - - 8.205.594 Indonesia
Giro pada bank-bank Current accounts with other
lain - bersih - - 2.944.477 - 2.944.477 banks - net
Penempatan pada Bank Placement with
Indonesia dan bank-bank Bank Indonesia and other
lain - bersih - 10.533.434 2.361.614 - 12.895.048 banks - net
Aset keuangan untuk Financial assets held for
diperdagangkan 169.088 6.502.148 115.628 - 6.786.864 trading
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali - 58.748 2.086.990 - 2.145.738 resale agreements
Tagihan akseptasi - bersih 4.502.029 43.443 433.735 463.763 5.442.970 Acceptance receivables - net
Kredit yang diberikan - bersih 86.719.950 13.186.262 1.397.383 42.555.475 143.859.070 Loans - net
Efek-efek untuk tujuan
investasi - bersih 3.646.995 58.299.339 2.251.557 - 64.197.891 Investment securities - net
Aset lain-lain - bersih 223.244 816.102 96.174 15.298 1.150.818 Other assets - net
Rekening administratif: Administrative accounts:
Garansi yang diterbitkan 4.265.749 94.459 896.946 574.862 5.832.016 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada nasabah
yang belum digunakan - Unused credit facility -
committed 13.114.533 1.829.017 188 6.362.094 21.305.832 committed
Letters of credit yang tidak
dapat dibatalkan dan masih Outstanding irrevocable letters
berjalan 2.068.234 29.455 - 50.119 2.147.808 of credit
Jumlah 114.709.822 99.598.001 12.584.692 50.021.611 276.914.126 Total
2023
Pemerintah, entitas Bank dan
milik negara dan lembaga
Bank Indonesia/ keuangan/
Government, state Bank and
Korporasi/ owned entity and financial Perorangan/ Jumlah/
Corporate Bank Indonesia institution Individual Total
Posisi keuangan: Financial position:
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia - 7.315.742 - - 7.315.742 Indonesia
Giro pada bank-bank Current accounts with other
lain - bersih - - 2.566.064 - 2.566.064 banks - net
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank-bank Indonesia and other
lain - bersih - 22.364.839 2.786.316 - 25.151.155 banks - net
Aset keuangan untuk Financial assets held for
diperdagangkan 80.607 3.783.586 79.133 - 3.943.326 trading
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali - 26.840.692 - - 26.840.692 resale agreements
Tagihan akseptasi - bersih 4.311.499 62.317 538.215 560.442 5.472.473 Acceptance receivables - net
Kredit yang diberikan - bersih 79.385.960 9.584.705 1.339.376 40.920.043 131.230.084 Loans - net
Efek-efek untuk tujuan
investasi - bersih 447.565 39.854.232 1.262.795 - 41.564.592 Investment securities - net
Aset lain-lain - bersih 527.868 1.819.623 54.551 7.609 2.409.651 Other assets - net
Rekening administratif: Administrative accounts:
Garansi yang diterbitkan 5.153.220 199.236 5.890 489.072 5.847.418 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada nasabah
yang belum digunakan - Unused credit facility -
committed 12.663.507 2.889.679 - 5.398.741 20.951.927 committed
Letters of credit yang tidak
dapat dibatalkan dan masih Outstanding irrevocable letters
berjalan 3.669.429 78.402 - 37.413 3.785.244 of credit
Jumlah 106.239.655 114.793.053 8.632.340 47.413.320 277.078.368 Total
Konsentrasi kredit yang diberikan The concentration of loans by type of loans,
berdasarkan jenis kredit, mata uang, dan currency, and economic sector is disclosed
sektor ekonomi diungkapkan pada in Note 12.
Catatan 12.
Lampiran - 5/47 - Schedule
832 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 835
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit iii. Credit Risk Analysis
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dan peringkat The following table presents the financial assets based on stage and credit
kredit sesuai PSAK 109 pada tanggal 31 Desember 2024: grading in accordance with SFAS 109 as of 31 December 2024:
2024
Penempatan Efek-efek yang
pada Bank dibeli dengan
Giro pada Giro pada Indonesia dan janji dijual
Bank Indonesia/ bank-bank bank-bank lain/ Aset keuangan kembali/
Current lain/ Placements untuk Securities Tagihan Efek-efek untuk
accounts with Current with Bank diperdagangkan/ purchased akseptasi/ Kredit yang tujuan investasi/
Bank accounts with Indonesia and Financial assets under resale Acceptance diberikan/ Investment Aset lain-lain/ Jumlah/
Indonesia other banks other banks held for trading agreements receivables Loans securities Other assets Total
Aset keuangan dengan
biaya perolehan Financial assets at
diamortisasi amortised cost
Stage 1 Stage 1
Peringkat kredit 1-6 8.205.594 2.944.522 12.880.933 - 2.052.758 495.345 39.522.811 10.021.561 936.817 77.060.341 Credit grading 1-6
Peringkat kredit 7-9 - - - - 93.021 4.114.022 37.436.352 104.825 91.347 41.839.567 Credit grading 7-9
Peringkat kredit 10-11 - - - - - 462.040 22.259.254 1.634 112.548 22.835.476 Credit grading 10-11
Peringkat kredit 12 - - - - - - - - - - Credit grading 12
Peringkat kredit 13-14 - - - - - - - - - - Credit grading 13-14
Tanpa peringkat Non-graded
(berdasarkan jumlah (based on day
hari jatuh tempo) past due)
Belum jatuh tempo - - - - - 40.048 43.368.490 267 1.338 43.410.143 Not yet overdue
Telah jatuh tempo
sampai dengan Past due up to
29 hari - - - - - - 2.090.037 - - 2.090.037 29 days
8.205.594 2.944.522 12.880.933 - 2.145.779 5.111.455 144.676.944 10.128.287 1.142.050 187.235.564
Stage 2 Stage 2
Peringkat kredit 1-6 - - - - - - - - - - Credit grading 1-6
Peringkat kredit 7-9 - - - - - - 8.807 - - 8.807 Credit grading 7-9
Peringkat kredit 10-11 - - - - - 478.501 2.701.908 - 4.074 3.184.483 Credit grading 10-11
Peringkat kredit 12 - - - - - - 2.285.811 - 1.206 2.287.017 Credit grading 12
Peringkat kredit 13-14 - - - - - - - - - - Credit grading 13-14
Tanpa peringkat Non-graded
(berdasarkan jumlah (based on day
hari jatuh tempo) past due)
Belum jatuh tempo - - - - - - 73.961 - - 73.961 Not yet overdue
Telah jatuh tempo
sampai dengan Past due up to
29 hari - - - - - - 1.680 - - 1.680 29 days
Telah jatuh tempo
30-59 hari - - - - - - 487.325 - - 487.325 Past due 30-59 days
Telah jatuh tempo
60-89 hari - - - - - - 220.273 - - 220.273 Past due 60-89 days
Dipindahkan 8.205.594 2.944.522 12.880.933 - 2.145.779 5.589.956 150.456.709 10.128.287 1.147.330 193.499.110 Carried forward
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
833
Lampiran - 5/48 - Schedule
Page 836
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
834
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dan peringkat The following table presents the financial assets based on stage and credit
kredit sesuai PSAK 109 pada tanggal 31 Desember 2024: (lanjutan) grading in accordance with SFAS 109 as of 31 December 2024: (continued)
2024
Penempatan Efek-efek yang
pada Bank dibeli dengan
PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Giro pada Giro pada Indonesia dan janji dijual
Bank Indonesia/ bank-bank bank-bank lain/ Aset keuangan kembali/
Current lain/ Placements untuk Securities Tagihan Efek-efek untuk
accounts with Current with Bank diperdagangkan/ purchased akseptasi/ Kredit yang tujuan investasi/
Bank accounts with Indonesia and Financial assets under resale Acceptance diberikan/ Investment Aset lain-lain/ Jumlah/
Indonesia other banks other banks held for trading agreements receivables Loans securities Other assets Total
Pindahan 8.205.594 2.944.522 12.880.933 - 2.145.779 5.589.956 150.456.709 10.128.287 1.147.330 193.499.110 Brought forward
Stage 3 Stage 3
Peringkat kredit 1-6 - - - - - - - - - - Credit grading 1-6
Peringkat kredit 7-9 - - - - - - - - - - Credit grading 7-9
Peringkat kredit 10-11 - - - - - - - - - - Credit grading 10-11
Peringkat kredit 12 - - - - - - - - - - Credit grading 12
Peringkat kredit 13-14 - - - - - - 3.074.058 - - 3.074.058 Credit grading 13-14
Tanpa peringkat Non-graded
(berdasarkan jumlah (based on day past
hari jatuh tempo) due)
Belum jatuh tempo - - - - - - 117.936 - - 117.936 Not yet overdue
Telah jatuh tempo
sampai dengan Past due up to
29 hari - - - - - - 69.987 - - 69.987 29 days
Telah jatuh tempo
30-59 hari - - - - - - 42.913 - - 42.913 Past due 30-59 days
Telah jatuh tempo
60-89 hari - - - - - - 55.545 - - 55.545 Past due 60-89 days
Telah jatuh tempo
90-119 hari - - - - - - 178.743 - - 178.743 Past due 90-119 days
Telah jatuh tempo Past due
120-149 hari - - - - - - 145.722 - - 145.722 120-149 days
Telah jatuh tempo Past due more
lebih dari 149 hari - - - - - - 784.610 - - 784.610 than 149 days
8.205.594 2.944.522 12.880.933 - 2.145.779 5.589.956 154.926.223 10.128.287 1.147.330 197.968.624
Financial assets - fair
Aset keuangan - nilai wajar value through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain income
Stage 1 - - - - - - - 53.980.724 - 53.980.724 Stage 1
Dipindahkan 8.205.594 2.944.522 12.880.933 - 2.145.779 5.589.956 154.926.223 64.109.011 1.147.330 251.949.348 Carried forward
Lampiran - 5/49 - Schedule
Page 837
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
A
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dan peringkat The following table presents the financial assets based on stage and credit
kredit sesuai PSAK 109 pada tanggal 31 Desember 2024: (lanjutan) grading in accordance with SFAS 109 as of 31 December 2024: (continued)
2024
Penempatan Efek-efek yang
pada Bank dibeli dengan
Giro pada Giro pada Indonesia dan janji dijual
Bank Indonesia/ bank-bank bank-bank lain/ Aset keuangan kembali/
Current lain/ Placements untuk Securities Tagihan Efek-efek untuk
accounts with Current with Bank diperdagangkan/ purchased akseptasi/ Kredit yang tujuan investasi/
Bank accounts with Indonesia and Financial assets under resale Acceptance diberikan/ Investment Aset lain-lain/ Jumlah/
Indonesia other banks other banks held for trading agreements receivables Loans securities Other assets Total
Pindahan 8.205.594 2.944.522 12.880.933 - 2.145.779 5.589.956 154.926.223 64.109.011 1.147.330 251.949.348 Brought forward
Aset keuangan - nilai Financial assets - fair
wajar melalui laba rugi value through profit or loss
Stage 1 - - - 6.784.925 - - - - - 6.784.925 Stage 1
Stage 2 - - - 1.939 - - - - - 1.939 Stage 2
Stage 3 - - - - - - - - - - Stage 3
Jumlah aset keuangan 8.205.594 2.944.522 12.880.933 6.786.864 2.145.779 5.589.956 154.926.223 64.109.011 1.147.330 258.736.212 Total financial assets
Bunga yang masih harus
diterima Accrued interest received
Stage 1 - - 14.267 - - 15.287 720.562 124.576 11.803 886.495 Stage 1
Stage 2 - - - - - - 90.446 - - 90.446 Stage 2
Stage 3 - - - - - - 16.949 - - 16.949 Stage 3
Jumlah bunga yang masih Total accrued
harus diterima - - 14.267 - - 15.287 827.957 124.576 11.803 993.890 interest received
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses
Stage 1 - (45) (152) - (41) (90.070) (5.169.898) (35.696) (5.972) (5.301.874) Stage 1
Stage 2 - - - - - (72.203) (2.791.046) - (2.343) (2.865.592) Stage 2
Stage 3 - - - - - - (3.934.166) - - (3.934.166) Stage 3
Jumlah cadangan kerugian Total allowance for
penurunan nilai - (45) (152) - (41) (162.273) (11.895.110) (35.696) (8.315) (12.101.632) impairment losses
Jumlah - bersih 8.205.594 2.944.477 12.895.048 6.786.864 2.145.738 5.442.970 143.859.070 64.197.891 1.150.818 247.628.470 Total - net
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
835
Lampiran - 5/50 - Schedule
Page 838
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Dalam menentukan kualitas kredit In determining credit quality by client
berdasarkan segmen klien, untuk portofolio segment, for Corporate Banking and
Corporate Banking dan Commercial Banking, Commercial Banking portfolios, exposures
eksposur dianalisis berdasarkan peringkat are analysed by credit grade, which plays a
risiko kredit yang memainkan peranan utama central role in the quality assessment and
dalam penilaian kualitas dan risiko monitoring of risk. All loans are assigned a
pengawasan. Semua kredit diberikan credit grade which is reviewed periodically
peringkat risiko kredit yang ditelaah ulang and amended in light of changes in the
secara periodik dan diubah berdasarkan borrowers’ circumstances or behavior.
perubahan keadaan atau perilaku debitur.
CRG 1 sampai dengan 12 diklasifikasikan ke CRG 1 to 12 are assigned to Stage 1 and 2
akun Stage 1 dan 2 sementara CRG 13-14 accounts, while CRG 13-14 are assigned to
diklasifikasikan ke Stage 3. Selain Stage 3. Beside analysis based on CRG,
berdasarkan CRG, Bank juga melakukan the Bank also analyses based on qualitative
analisa berdasarkan kriteria kualitatif criteria as explained in Note 2t. Meanwhile,
sebagaimana dijelaskan pada Catatan 2t. debtors under Consumer Banking are
Sedangkan untuk debitur-debitur Consumer monitored and analysed based on days
Banking dipantau dan dianalisis berdasarkan past due and qualitative criteria as
hari tunggakan (days past due) dan kriteria explained in Note 2t.
kualitatif sebagaimana dijelaskan pada
Catatan 2t.
Debitur Stage 2 dengan DPD kurang dari Stage 2 debtors with DPD less than
30 hari merupakan debitur Consumer Banking 30 days are Consumer Banking debtors
yang telah direstrukturisasi atau termasuk which have been restructured or included in
dalam kategori High Risk Early Alert. Debitur High Risk Early Alert category. Stage 2
Stage 2 dengan CRG kurang dari 12 debtors with CRG less than 12 are
merupakan debitur Corporate Banking dan Corporate Banking and Commercial
Commercial Banking yang termasuk dalam Banking debtors which are included in High
kategori High Risk Early Alert atau mengalami Risk Early Alert category or have significant
penurunan CRG yang signifikan. downgrade in CRG.
Debitur Stage 3 dengan DPD kurang dari Stage 3 debtors with DPD less than
90 hari merupakan debitur Consumer Banking 90 days are Consumer Banking debtors
yang pernah mengalami penurunan nilai ke which have been impaired to Stage 3
Stage 3 sebelumnya tetapi belum memenuhi before but have not met the requirements
persyaratan untuk perbaikan stage. criteria for stage improvement.
836 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024 Lampiran - 5/51 - Schedule
Page 839
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dan peringkat The following table presents the financial assets based on stage and credit
kredit sesuai PSAK 109 pada tanggal 31 Desember 2023: grading in accordance with SFAS 109 as of 31 December 2023:
2023
Penempatan Efek-efek yang
pada Bank dibeli dengan
Giro pada Giro pada Indonesia dan janji dijual
Bank Indonesia/ bank-bank bank-bank lain/ Aset keuangan kembali/
Current lain/ Placements untuk Securities Tagihan Efek-efek untuk
accounts with Current with Bank diperdagangkan/ purchased akseptasi/ Kredit yang tujuan investasi/
Bank accounts with Indonesia and Financial assets under resale Acceptance diberikan/ Investment Aset lain-lain/ Jumlah/
Indonesia other banks other banks held for trading agreements receivables Loans securities Other assets Total
Aset keuangan dengan
biaya perolehan Financial assets at
diamortisasi amortised cost
Stage 1 Stage 1
Peringkat kredit 1-6 7.315.742 2.566.295 25.125.991 - 26.840.692 1.535.404 37.517.801 10.238.930 2.171.327 113.312.182 Credit grading 1-6
Peringkat kredit 7-9 - - - - - 2.677.279 28.041.830 354.178 104.163 31.177.450 Credit grading 7-9
Peringkat kredit 10-11 - - - - - 720.026 19.206.576 1.682 110.768 20.039.052 Credit grading 10-11
Peringkat kredit 12 - - - - - - - - - - Credit grading 12
Peringkat kredit 13-14 - - - - - - - - - - Credit grading 13-14
Tanpa peringkat Non-graded
(berdasarkan jumlah (based on day
hari jatuh tempo) past due)
Belum jatuh tempo - - - - - 59.027 42.340.904 13.000 13.002 42.425.933 Not yet overdue
Telah jatuh tempo
sampai dengan Past due up to
29 hari - - - - - - 4.298.827 - - 4.298.827 29 days
7.315.742 2.566.295 25.125.991 - 26.840.692 4.991.736 131.405.938 10.607.790 2.399.260 211.253.444
Stage 2 Stage 2
Peringkat kredit 1-6 - - - - - - - - - - Credit grading 1-6
Peringkat kredit 7-9 - - - - - - 56.704 - - 56.704 Credit grading 7-9
Peringkat kredit 10-11 - - - - - 736.561 2.921.646 - 3.063 3.661.270 Credit grading 10-11
Peringkat kredit 12 - - - - - - 1.342.914 - 11.596 1.354.510 Credit grading 12
Peringkat kredit 13-14 - - - - - - - - - - Credit grading 13-14
Tanpa peringkat Non-graded
(berdasarkan jumlah (based on day
hari jatuh tempo) past due)
Belum jatuh tempo - - - - - - 173.326 - - 173.326 Not yet overdue
Telah jatuh tempo
sampai dengan Past due up to
29 hari - - - - - - 6.763 - - 6.763 29 days
Telah jatuh tempo
30-59 hari - - - - - - 584.630 - - 584.630 Past due 30-59 days
Telah jatuh tempo
60-89 hari - - - - - - 203.345 - - 203.345 Past due 60-89 days
- - - - - 736.561 5.289.328 - 14.659 6.040.548
Dipindahkan 7.315.742 2.566.295 25.125.991 - 26.840.692 5.728.297 136.695.266 10.607.790 2.413.919 217.293.992 Carried forward
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
837
Lampiran - 5/52 - Schedule
Page 840
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
838
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dan peringkat The following table presents the financial assets based on stage and credit
kredit sesuai PSAK 109 pada tanggal 31 Desember 2023: (lanjutan) grading in accordance with SFAS 109 as of 31 December 2023: (continued)
2023
Penempatan Efek-efek yang
pada Bank dibeli dengan
Giro pada Giro pada Indonesia dan janji dijual
Bank Indonesia/ bank-bank bank-bank lain/ Aset keuangan kembali/
PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Current lain/ Placements untuk Securities Tagihan Efek-efek untuk
accounts with Current with Bank diperdagangkan/ purchased akseptasi/ Kredit yang tujuan investasi/
Bank accounts with Indonesia and Financial assets under resale Acceptance diberikan/ Investment Aset lain-lain/ Jumlah/
Indonesia other banks other banks held for trading agreements receivables Loans securities Other assets Total
Pindahan 7.315.742 2.566.295 25.125.991 - 26.840.692 5.728.297 136.695.266 10.607.790 2.413.919 217.293.992 Brought forward
Stage 3 Stage 3
Peringkat kredit 1-6 - - - - - - - - - - Credit grading 1-6
Peringkat kredit 7-9 - - - - - - - - - - Credit grading 7-9
Peringkat kredit 10-11 - - - - - - - - - - Credit grading 10-11
Peringkat kredit 12 - - - - - - - - - - Credit grading 12
Peringkat kredit 13-14 - - - - - - 3.595.908 - - 3.595.908 Credit grading 13-14
Tanpa peringkat Non-graded
(berdasarkan jumlah (based on day past
hari jatuh tempo) due)
Belum jatuh tempo - - - - - - 213.778 - - 213.778 Not yet overdue
Telah jatuh tempo
sampai dengan Past due up to
29 hari - - - - - - 52.080 - - 52.080 29 days
Telah jatuh tempo
30-59 hari - - - - - - 14.832 - - 14.832 Past due 30-59 days
Telah jatuh tempo
60-89 hari - - - - - - 30.980 - - 30.980 Past due 60-89 days
Telah jatuh tempo
90-119 hari - - - - - - 206.652 - - 206.652 Past due 90-119 days
Telah jatuh tempo Past due
120-149 hari - - - - - - 120.777 - - 120.777 120-149 days
Telah jatuh tempo Past due more
lebih dari 149 hari - - - - - - 1.316.427 - - 1.316.427 than 149 days
- - - - - - 5.551.434 - - 5.551.434
7.315.742 2.566.295 25.125.991 - 26.840.692 5.728.297 142.246.700 10.607.790 2.413.919 222.845.426
Financial assets - fair
Aset keuangan - nilai wajar value through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain income
Stage 1 - - - - - - - 30.775.549 - 30.775.549 Stage 1
Dipindahkan 7.315.742 2.566.295 25.125.991 - 26.840.692 5.728.297 142.246.700 41.383.339 2.413.919 253.620.975 Carried forward
Lampiran - 5/53 - Schedule
Page 841
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dan peringkat The following table presents the financial assets based on stage and credit
kredit sesuai PSAK 109 pada tanggal 31 Desember 2023: (lanjutan) grading in accordance with SFAS 109 as of 31 December 2023: (continued)
2023
Penempatan Efek-efek yang
pada Bank dibeli dengan
Giro pada Giro pada Indonesia dan janji dijual
Bank Indonesia/ bank-bank bank-bank lain/ Aset keuangan kembali/
Current lain/ Placements untuk Securities Tagihan Efek-efek untuk
accounts with Current with Bank diperdagangkan/ purchased akseptasi/ Kredit yang tujuan investasi/
Bank accounts with Indonesia and Financial assets under resale Acceptance diberikan/ Investment Aset lain-lain/ Jumlah/
Indonesia other banks other banks held for trading agreements receivables Loans securities Other assets Total
Pindahan 7.315.742 2.566.295 25.125.991 - 26.840.692 5.728.297 142.246.700 41.383.339 2.413.919 253.620.975 Brought forward
Aset keuangan - nilai Financial assets - fair
wajar melalui laba rugi value through profit or loss
Stage 1 - - - 3.939.050 - - - - - 3.939.050 Stage 1
Stage 2 - - - 4.276 - - - - - 4.276 Stage 2
Stage 3 - - - - - - - - - - Stage 3
- - - 3.943.326 - - - - - 3.943.326
Jumlah aset keuangan 7.315.742 2.566.295 25.125.991 3.943.326 26.840.692 5.728.297 142.246.700 41.383.339 2.413.919 257.564.301 Total financial assets
Bunga yang masih harus
diterima Accrued interest received
Stage 1 - - 25.547 - - 14.167 649.096 217.349 12.914 919.073 Stage 1
Stage 2 - - - - - - 68.176 - - 68.176 Stage 2
Stage 3 - - - - - - 14.184 - - 14.184 Stage 3
Jumlah bunga yang masih Total accrued
harus diterima - - 25.547 - - 14.167 731.456 217.349 12.914 1.001.433 interest received
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses
Stage 1 - (231) (383) - - (93.873) (4.711.551) (36.096) (6.388) (4.848.522) Stage 1
Stage 2 - - - - - (176.118) (2.175.822) - (10.794) (2.362.734) Stage 2
Stage 3 - - - - - - (4.860.699) - - (4.860.699) Stage 3
Jumlah cadangan kerugian Total allowance for
penurunan nilai - (231) (383) - - (269.991) (11.748.072) (36.096) (17.182) (12.071.955) impairment losses
Jumlah - bersih 7.315.742 2.566.064 25.151.155 3.943.326 26.840.692 5.472.473 131.230.084 41.564.592 2.409.651 246.493.779 Total - net
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
839
Lampiran - 5/54 - Schedule
Page 842
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
CRG ditentukan berdasarkan estimasi The CRG is based on the Bank’s internal
internal Bank atas kemungkinan gagal estimate of probability of default over a
bayar (probability of default) selama one-year time horizon, with customers or
setahun dari debitur-debitur atau portofolio portfolios assessed against a range of
tertentu yang dinilai berdasarkan sejumlah quantitative and qualitative factors as
faktor kualitatif dan kuantitatif sebagaimana explained in Note 2t.
dijelaskan pada Catatan 2t.
Rentang peringkat kredit dimulai dari The numeric credit grades run from 1 to 14
1 sampai dengan 14 dan peringkat tersebut and the grades are further sub-classified as
diklasifikasikan lebih lanjut ke dalam A, B, or C. Lower credit grades are
sub-peringkat A, B, atau C. Peringkat kredit indicative of a lower likelihood of default.
yang lebih rendah mengindikasikan Credit grades 1A to 12C are assigned to
kemungkinan gagal bayar yang lebih performing debtors or accounts, while
rendah. Peringkat kredit 1A sampai dengan credit grades 13 and 14 are assigned to
12C ditetapkan untuk debitur-debitur yang non-performing or defaulted/impaired
lancar, sedangkan peringkat 13 dan 14 debtors. This grading is used specifically
ditetapkan untuk debitur-debitur bermasalah for Corporate Banking and Commercial
atau yang mengalami gagal bayar atau Banking debtors. While for debtors under
penurunan nilai. Peringkat debitur ini Consumer Banking are monitored and
digunakan khususnya untuk debitur-debitur analysed based on days past due and
Corporate Banking dan Commercial qualitative criteria as explained in Note 2t.
Banking. Sedangkan untuk debitur-debitur
Consumer Banking dipantau dan dianalisis
berdasarkan hari tunggakan (days past due)
dan kriteria kualitatif sebagaimana
dijelaskan pada Catatan 2t.
Perbaikan CRG dan/atau staging dari yang Improvement in the CRG and/or staging
mengalami penurunan nilai menjadi tidak from impaired to not impaired can only be
mengalami penurunan nilai baru dapat made if debtors have shown recovery
dilakukan apabila debitur telah assurance and they are back to normal
menunjukkan kepastian pemulihan dan condition.
kembali ke kondisi normal.
840 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024 Lampiran - 5/55 - Schedule
Page 843
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Tabel berikut menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dengan jumlah The following table presents the financial assets by stage with the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai untuk setiap aset keuangan dengan impairment losses against each financial assets under classification of amortised
klasifikasi biaya perolehan diamortisasi, FVOCI dan FVTPL pada tanggal cost, FVOCI and FVTPL as of 31 December 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
kerugian kerugian kerugian kerugian
penurunan Nilai penurunan Nilai penurunan Nilai penurunan Nilai
nilai/ tercatat - nilai/ tercatat - nilai/ tercatat - nilai/ tercatat -
Nilai Allowance bersih/ Nilai Allowance bersih/ Nilai Allowance bersih/ Nilai Allowance bersih/
tercatat/ for Net tercatat/ for Net tercatat/ for Net tercatat/ for Net
Carrying impairment carrying Carrying impairment carrying Carrying impairment carrying Carrying impairment carrying
amount losses amount amount losses amount amount losses amount amount losses amount
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 8.205.594 - 8.205.594 - - - - - - 8.205.594 - 8.205.594 Bank Indonesia
Giro pada Current accounts with
bank-bank lain 2.944.522 (45) 2.944.477 - - - - - - 2.944.522 (45) 2.944.477 other banks
Penempatan
pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank-bank lain 12.895.200 (152) 12.895.048 - - - - - - 12.895.200 (152) 12.895.048 other banks
Aset keuangan untuk Financial assets held
diperdagangkan 6.784.925 - 6.784.925 1.939 - 1.939 - - - 6.786.864 - 6.786.864 for trading
Efek-efek yang dibeli
untuk dijual Securities purchased
kembali 2.145.779 (41) 2.145.738 - - - - - - 2.145.779 (41) 2.145.738 under resale agreements
Tagihan akseptasi 5.126.743 (90.070) 5.036.673 478.500 (72.203) 406.297 - - - 5.605.243 (162.273) 5.442.970 Acceptance receivables
Kredit yang
diberikan 145.397.506 (5.169.898) 140.227.608 5.870.211 (2.791.046) 3.079.165 4.486.463 (3.934.166) 552.297 155.754.180 (11.895.110) 143.859.070 Loans
Efek-efek untuk
tujuan investasi 64.233.587 (35.696) 64.197.891 - - - - - - 64.233.587 (35.696) 64.197.891 Investment securities
Aset lain-lain 1.153.853 (5.972) 1.147.881 5.280 (2.343) 2.937 - - - 1.159.133 (8.315) 1.150.818 Other assets
248.887.709 (5.301.874) 243.585.835 6.355.930 (2.865.592) 3.490.338 4.486.463 (3.934.166) 552.297 259.730.102 (12.101.632) 247.628.470
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
841
Lampiran - 5/56 - Schedule
Page 844
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
842
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Tabel berikut menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dengan jumlah The following table presents the financial assets by stage with the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai untuk setiap aset keuangan dengan impairment losses against each financial assets under classification of amortised
klasifikasi biaya perolehan diamortisasi, FVOCI dan FVTPL pada tanggal cost, FVOCI and FVTPL as of 31 December 2024 and 2023: (continued)
31 Desember 2024 dan 2023: (lanjutan)
2023
PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
kerugian kerugian kerugian kerugian
penurunan Nilai penurunan Nilai penurunan Nilai penurunan Nilai
nilai/ tercatat - nilai/ tercatat - nilai/ tercatat - nilai/ tercatat -
Nilai Allowance bersih/ Nilai Allowance bersih/ Nilai Allowance bersih/ Nilai Allowance bersih/
tercatat/ for Net tercatat/ for Net tercatat/ for Net tercatat/ for Net
Carrying impairment carrying Carrying impairment carrying Carrying impairment carrying Carrying impairment carrying
amount losses amount amount losses amount amount losses amount amount losses amount
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 7.315.742 - 7.315.742 - - - - - - 7.315.742 - 7.315.742 Bank Indonesia
Giro pada Current accounts with
bank-bank lain 2.566.295 (231) 2.566.064 - - - - - - 2.566.295 (231) 2.566.064 other banks
Penempatan
pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank-bank lain 25.151.538 (383) 25.151.155 - - - - - - 25.151.538 (383) 25.151.155 other banks
Aset keuangan untuk Financial assets held
diperdagangkan 3.939.050 - 3.939.050 4.276 - 4.276 - - - 3.943.326 - 3.943.326 for trading
Efek-efek yang dibeli
untuk dijual Securities purchased
kembali 26.840.692 - 26.840.692 - - - - - - 26.840.692 - 26.840.692 under resale agreements
Tagihan akseptasi 5.005.903 (93.873) 4.912.030 736.561 (176.118) 560.443 - - - 5.742.464 (269.991) 5.472.473 Acceptance receivables
Kredit yang
diberikan 132.055.034 (4.711.551) 127.343.483 5.357.504 (2.175.822) 3.181.682 5.565.618 (4.860.699) 704.919 142.978.156 (11.748.072) 131.230.084 Loans
Efek-efek untuk
tujuan investasi 41.600.688 (36.096) 41.564.592 - - - - - - 41.600.688 (36.096) 41.564.592 Investment securities
Aset lain-lain 2.412.174 (6.388) 2.405.786 14.659 (10.794) 3.865 - - - 2.426.833 (17.182) 2.409.651 Other assets
246.887.116 (4.848.522) 242.038.594 6.113.000 (2.362.734) 3.750.266 5.565.618 (4.860.699) 704.919 258.565.734 (12.071.955) 246.493.779
Lampiran - 5/57 - Schedule
Page 845
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Dalam hal terdapat keraguan terhadap Where there is doubt on the ability of the
kemampuan nasabah untuk melakukan borrowers to meet contractual payments
pembayaran kontraktual pada saat jatuh when due, the terms of the loans might be
tempo, persyaratan kredit dapat renegotiated based on mutual agreement
dinegosiasikan kembali berdasarkan between the Bank and the borrowers.
kesepakatan antara Bank dan nasabah.
Asumsi dan pertimbangan utama dalam Key assumptions and judgments in
menentukan kerugian kredit determining expected credit loss
ekspektasian
Lifetime Lifetime
Kerugian kredit ekspektasian diestimasikan Expected credit loss is estimated based on
berdasarkan periode di mana Bank terpapar the period over which the Bank is exposed
pada risiko kredit. Untuk produk to credit risk. For non-revolving product,
non-revolving, hal ini sama dengan periode this equates to the contractual period. For
kontrak. Untuk produk revolving, termasuk revolving product, including Consumer
kartu kredit Consumer Banking dan fasilitas Banking credit cards and Corporate
cerukan Corporate, Bank tidak mengikuti overdraft facilities, the Bank does not follow
periode kontrak, yang dapat sesingkat satu the contractual period, which can be as
hari. Oleh karena itu, periode di mana Bank short as one day. Therefore, the period
terpapar pada risiko kredit untuk instrumen- over which the Bank is exposed to credit
instrumen ini adalah berdasarkan risk for these instruments is based on their
behavioural life-nya, yang menggabungkan behavioural life, which incorporates
ekspektasi perilaku nasabah dan sejauh expectations of customer behaviour and
mana tindakan manajemen risiko kredit the extent to which credit risk management
membatasi periode paparan tersebut. actions curtails the period of that exposure.
Produk revolving memiliki sepanjang 12-30 Revolving products have 12-30 months
bulan tergantung pada jenis produk. lifetime, depend on the type of product.
Variabel Makroekonomi (“MEV”) Macroeconomic Variable (“MEV”)
Lingkungan ekonomi yang berkembang The developing economic environment is
adalah penentu utama dari kemampuan the key determinant of the ability of Bank’s
nasabah Bank untuk memenuhi kewajiban customer to meet their obligations as they
mereka saat jatuh tempo. Ini adalah prinsip fall due. It is a fundamental principle of
dasar PSAK 109 bahwa potensi kerugian SFAS 109 that the potential future credit
kredit di masa depan harus bergantung losses should depend not just on the health
tidak hanya pada kesehatan ekonomi saat of the economy today, but should also take
ini, tetapi juga harus memperhitungkan into account potential changes to the
kemungkinan perubahan pada lingkungan economic environment. For example, if the
ekonomi. Misalnya, jika Bank Bank was to anticipate a sharp slowdown
mengantisipasi perlambatan tajam dalam in the world economy, Bank should make
ekonomi dunia, Bank harus membentuk more provisions today to absorb the credit
lebih banyak cadangan hari ini untuk losses likely to occur in the near future.
menyerap kerugian kredit yang
kemungkinan akan terjadi dalam waktu
dekat.
Untuk menangkap efek perubahan pada To capture the effect of changes to the
lingkungan ekonomi, model PD digunakan economic environment, PD model is used
untuk menghitung kerugian kredit to calculate expected credit loss, by
ekspektasian, dengan memasukkan incorporating forward-looking information in
informasi forward-looking dalam bentuk the form of forecasts of the values of
perkiraan nilai-nilai variabel ekonomi yang economic variables that are likely to have
kemungkinan akan berdampak pada an effect on the repayment ability of the
kemampuan pembayaran kembali nasabah Bank’s customer.
Bank.
Berbagai MEV digunakan untuk setiap Various of MEVs are used for each PD
model PD, tergantung pada hasil analisis model, depending on the statistical analysis
statistik kesesuaian MEV dengan PD serta result of appropriateness of the MEV with
konsensus dari pakar kredit. Diantaranya PD as well as consensus from credit
adalah tingkat inflasi, tingkat pertumbuhan expert. Amongst others are inflation rate,
kredit, tingkat pertumbuhan deposito dan credit growth rate, deposit growth rate and
suku bunga. interest rate.
Lampiran - 5/58 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 843
Page 846
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iii. Analisis Risiko Kredit (lanjutan) iii. Credit Risk Analysis (continued)
Asumsi dan pertimbangan utama dalam Key assumptions and judgments in
menentukan kerugian kredit determining expected credit loss
ekspektasian (lanjutan) (continued)
Variabel Makroekonomi (“MEV”) Macroeconomic Variable (“MEV”)
(lanjutan) (continued)
Bank menggunakan metode pemodelan The Bank uses Autoregressive Integrated
Autoregressive Integrated Moving Average Moving Average (“ARIMA”) modeling
(“ARIMA”) untuk memproyeksikan MEV di method to forecast the MEV in the future.
masa depan. Bank menggunakan The Bank uses 2 ARIMA modeling
2 skenario untuk pemodelan ARIMA, yaitu scenarios, i.e. lower prediction limit and
batas prediksi bawah dan batas prediksi upper prediction limit. The Bank will give
atas. Bank akan memberikan bobot pada weight to both scenarios to obtain the base
kedua skenario tersebut untuk memperoleh forecast for each MEV. The Bank also
proyeksi dasar untuk setiap MEV. Bank takes into consideration the Bank’s internal
juga mempertimbangkan pandangan dari economist view of the outlook. All
ekonomis internal Bank terhadap proyeksi projections are updated on a quarterly
tersebut. Semua proyeksi diperbarui setiap basis. The Bank reviews the use of
tiga bulan. Bank melakukan kaji ulang macroeconomic assumption and performs
secara berkala atas asumsi makroekonomi back-testing on the ECL model used in
dan melakukan back-testing atas model ECL calculation periodically.
ECL yang digunakan dalam perhitungan
ECL.
Perhitungan ECL bergantung pada The ECL calculation relies on multiple
beberapa variabel yang pada dasarnya variables and is inherently non-linear and
tidak linier dan tergantung pada jenis portfolio-dependent. This implies that no
portofolio. Hal ini mengindikasikan bahwa single analysis can fully demonstrate the
tidak ada analisis tunggal yang dapat sensitivity of the expected credit loss to
sepenuhnya menunjukkan sensitivitas changes in the MEVs. The Bank believes
kerugian kredit ekspektasian terhadap that sensitivity should be performed to all
perubahan pada MEV. Bank berkeyakinan variables, instead of single variable, as this
bahwa sensitivitas harus dilakukan terhadap aligns with the multi-variable nature of the
seluruh variabel dan bukan hanya pada ECL calculation.
variabel tunggal karena hal ini sejalan
dengan sifat multi-variabel dari perhitungan
ECL.
Analisis sensitivitas ECL dilakukan untuk A sensitivity analysis of ECL was
mengeksplorasi efek ketidakpastian kondisi undertaken to explore the effect of
makro ekonomi global dan domestik yang uncertainty from global and domestic
berpengaruh pada hampir seluruh MEV. macroeconomic condition that impacted
Analisis sensitivitas menunjukkan bahwa almost all of the MEV. Sensitivity analysis
kenaikan rata-rata nilai inflasi dan suku showed that increase in average inflation
bunga acuan masing-masing sebesar 25 and interest rate reference both around 25
bps akan meningkatkan ECL tanpa overlay bps will increase the ECL without overlay
sekitar 0,54% atau Rp30.102, by around 0.54% or Rp30,102, compared
dibandingkan dengan ECL Stage 1 dan 2 to the ECL provision of Stage 1 and 2 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 (tidak 31 December 2024 (unaudited).
diaudit).
Overlay Overlay
Model PSAK 109 tidak didesain untuk The SFAS 109 model was not designed to
mengatasi situasi peristiwa stres tertentu cope with specific stress event situation has
yang belum pernah diuji. Overlay dapat never been tested. Overlay may be applied
diterapkan melalui override kriteria in the form of override transfer criteria of
transfer stage, penggunaan perkiraan stage, use of long-term macroeconomic
makroekonomi jangka panjang, overlay atas forecast, overlay of specific customer name
spesifik nama debitur dan/atau portofolio and/or specific loan portfolio. For ECL
tertentu. Atas angka ECL pada tanggal amount as of 31 December 2024, the Bank
31 Desember 2024, Bank telah menerapkan has applied overlay over certain debtors or
overlay atas nasabah atau portofolio loan portfolio which required additional
pinjaman tertentu yang dianggap provision.
memerlukan tambahan provisi.
Lampiran - 5/59 - Schedule
844 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 847
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iv. Agunan iv. Collateral
Agunan digunakan untuk mengurangi Collateral is held to reduce maximum
eksposur maksimum terhadap risiko kredit, exposures to credit risk, especially during
khususnya pada saat terjadinya penurunan the time of impairment of financial assets.
nilai atas aset keuangan. Untuk jenis For certain types of lending, typically
pembiayaan tertentu, umumnya KPR dan mortgages and assets financing, the
pembiayaan aset, tujuan penurunan risiko objective to reduce the credit risk is linked
kredit juga dikaitkan dengan tujuan untuk to the objective to offer a right pricing which
menawarkan harga yang tepat yang sesuai is in line with the credit risk.
dengan risiko kreditnya.
Persyaratan agunan bukan merupakan The Bank’s requirement for collateral is not
faktor pengganti kemampuan debitur dalam a substitute for the debtor’s ability to repay
hal pembayaran kembali kredit, yang mana the loans, which is the primary
merupakan pertimbangan utama dalam consideration for any lending decisions.
setiap keputusan pemberian kredit. Bank The Bank accepts a wide range of possible
dapat menerima beragam jenis agunan collateral that are regulated by its risk
yang diatur oleh kebijakan mitigasi risiko mitigation policies. Typically, the Bank
Bank. Umumnya, Bank menerima jenis accepts cash and deposits, residential,
agunan dalam bentuk kas dan deposit, commercial and industrial property, bank
rumah tinggal, properti komersial dan guarantees and letters of credit as eligible
industri, garansi bank dan letters of credit. collaterals. Intangible collaterals, such as
Agunan tidak berwujud seperti garansi bank guarantees and letters of credit, may also
dan letters of credit juga dapat digunakan be held against the Bank exposures
untuk mengurangi eksposur Bank walaupun although the financial effects of these types
dampak keuangan untuk jenis agunan ini of collaterals are less significant in terms of
kurang signifikan dalam hal pemulihan recoveries. For certain types of exposures
kredit. Untuk jenis eksposur tertentu seperti such as letters of credit and guarantees,
letters of credit dan garansi bank, Bank juga the Bank also obtains collateral such as
memperoleh agunan berupa kas, cash, depending on internal credit risk
tergantung pada penilaian internal risiko assessments. In addition, for trade finance
kredit untuk eksposur tersebut. Selain itu, products such as letters of credit, the Bank
untuk produk trade finance seperti letters of will also hold legal title on the underlying
credit, Bank juga memiliki hak hukum atas assets should a default occur. Other than
aset yang mendasarinya seandainya terjadi collateral, the Bank also manages the
gagal bayar. Selain agunan, Bank juga credit risk by employing credit risk
mengelola risiko kredit dengan enhancements, such as supported
menggunakan peningkatan kualitas kredit, guarantees from residence developers.
seperti jaminan pendukung dari pihak
pengembang perumahan.
Agunan dan peningkatan kualitas kredit Collateral and other credit risk
lainnya dimasukkan ke dalam pengukuran enhancement instruments have been taken
risiko kredit Bank dalam hal penilaian into account in the Bank’s measurement of
terhadap kualitas aset dan perhitungan credit risk in form of assessment of credit
kerugian penurunan nilai atas aset quality and calculation of impairment losses
keuangan, yang mana telah disajikan dan for its financial assets, which have been
diungkapkan dalam laporan keuangan. Jika presented and disclosed in these financial
diperlukan, nilai agunan yang digunakan statements. When appropriate, collateral
dapat disesuaikan untuk merefleksikan values used in the assessment are
kondisi pasar terkini, tingkat kemampuan adjusted to reflect current market
Bank untuk menarik agunan tersebut dan conditions, exercisability of Bank’s rights to
probabilitas serta jangka waktu bagi Bank repossess, probability of recovery and the
untuk merealisasikan agunan dalam hal period of time to realise the collateral in the
terjadi pengambilalihan. event of foreclosure.
Lampiran - 5/60 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 845
Page 848
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iv. Agunan (lanjutan) iv. Collateral (continued)
Selain itu, Bank juga menggunakan nilai dari Other than that, the collateral values have
agunan untuk mengidentifikasi, memantau also been used by the Bank in its risk
dan mengendalikan risiko, tergantung dari identification, monitoring and control,
situasi dan tipe dari aset keuangannya. Dari depending on circumstances and type of
proses ini, Bank dapat menyesuaikan financial asset. From this process, the Bank
kebijakannya untuk menciptakan praktik dan may alter its policies to create a more
lingkungan risiko kredit yang lebih tepat appropriate credit risk environment and
untuk meminimalisir kemungkinan tingkat practices in order to minimise the
kerugian yang timbul serta mengoptimalisasi magnitude of loss event while also
peluang dari aset keuangan yang dimiliki optimising the realisation of opportunities
pada saat ini maupun yang diharapkan akan coming from the existing or expected
dimiliki di masa yang akan datang. financial assets.
Bank melakukan penilaian dan pemantauan The Bank regularly appraises and monitors
terhadap nilai agunan secara berkala. the value of its collateral. The Bank’s risk
Kebijakan mitigasi risiko Bank menjabarkan mitigation policy prescribes among others
antara lain frekuensi penilaian untuk the frequency of valuation for various types
berbagai jenis agunan, berdasarkan tingkat of collaterals, based on the level of price
volatilitas harga dari setiap jenis agunan volatility for each type of collateral and the
dan sifat dari produk atau eksposur risiko nature of the underlying product or risk
yang mendasarinya. exposure.
Bank memitigasi risiko kredit dari derivatif The Bank mitigates the credit risk of
dengan menggunakan master netting derivatives by entering into master netting
agreements. Transaksi derivatif dilakukan agreements. Derivative transactions are
dengan International Swaps and Derivatives entered into under International Swaps and
Association (“ISDA") master netting Derivatives Associations (“ISDA”) master
agreements. Umumnya, berdasarkan ISDA netting agreements. In general, under ISDA
master netting agreements, dalam kondisi master netting agreements, in certain
tertentu, misalnya ketika peristiwa kredit circumstances, such as when a credit event
seperti wanprestasi terjadi, semua transaksi such as a default occurs, all outstanding
yang masih berjalan berdasarkan kontrak transactions under the agreements are
akan dihentikan. Nilai yang dihentikan terminated. The termination value is
dihitung dan hanya satu jumlah yang akan assessed and only a single amount is due
terutang sebagai penyelesaian semua or payable as a settlement of all
transaksi. Sedangkan mitigasi risiko kredit transactions. While for mitigating credit risk
dari efek-efek yang dibeli dengan janji dijual of securities purchased under resale
kembali dilakukan dengan kepemilikan hak agreements, the Bank holds collateral in
atas agunan berupa efek-efek the form of marketable securities utilising
menggunakan Global Master Repurchase Global Master Repurchase Agreement
Agreement (“GMRA”). (“GMRA”).
Komposisi kredit yang diberikan yang The composition of loans that benefits from
mendapatkan manfaat dari agunan, baik partial or full collateralisation as credit risk
sebagian maupun penuh, sebagai mitigasi mitigation as of 31 December 2024 and
dari risiko kredit pada tanggal 2023 is 93.95% and 94.17% of total
31 Desember 2024 dan 2023 outstanding loans, respectively.
masing-masing 93,95% dan 94,17% dari
jumlah kredit yang diberikan.
Jaminan penuh atau sebagian bergantung The designation of either fully or partially
dari nilai wajar agunan tersebut, baik secured collaterals depends on whether the
berdasarkan penilaian pada saat kredit fair value of the collaterals, either based on
diberikan atau penilaian terakhir, apakah the appraised value at the time of loans
sama atau lebih besar dari jumlah disbursement or latest appraisal, is equal to
kredit/jumlah kredit pada saat awal or greater than the outstanding loan/loan at
pemberian kredit. the time of origination.
Lampiran - 5/61 - Schedule
846 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 849
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
iv. Agunan (lanjutan) iv. Collateral (continued)
Tabel di bawah ini memperlihatkan kredit The table below sets out loans with
yang dijamin dengan agunan sesuai collaterals based on the Bank’s collateral
persyaratan agunan Bank. requirements.
Kredit yang diberikan dengan agunan/
Kredit yang Loans with collateral
diberikan/ Jenis agunan/
Loans 2024 2023 Type of collateral
Modal Kerja/Working 55.813.579 48.443.469 Giro, tabungan, deposito berjangka, tanah dan
Capital bangunan, kendaraan bermotor, garansi, kapal laut,
persediaan, surat berharga, mesin, L/C/Demand
deposits, savings, time deposits, land and buildings,
motor vehicles, guarantee, vessels, inventories,
securities, machinery, L/C
Investasi/Investment 35.792.233 33.535.008 Giro, tabungan, deposito berjangka, tanah dan
bangunan, kendaraan bermotor, kapal laut, garansi,
persediaan, surat berharga, mesin, L/C/Demand
deposits, savings, time deposits, land and buildings,
motor vehicles, vessels, guarantee, vessels,
inventories, securities, machinery, L/C
Konsumen/Consumer 18.447.076 17.541.626 Tanah dan bangunan, kendaraan bermotor, surat
berharga/Land and buildings, motor vehicles,
securities
Syariah/Sharia 25.104.620 24.064.175 Giro, deposito berjangka, tanah dan bangunan,
kendaraan bermotor, mesin, kapal laut, persediaan,
agunan lainnya/Time deposits, land and buildings,
motor vehicles, machines, vessels, inventories, other
collaterals
135.157.508 123.584.278
Khusus untuk kredit pemilikan rumah, Especially for mortgages, the Bank is
Bank wajib menjaga rasio Loan to Value required to maintain Loan to Value (“LTV”)
(“LTV"). Rasio LTV dihitung dengan ratio. LTV ratio is calculated by comparing
membandingkan nilai kredit yang diberikan the loan amount with the value of collateral
terhadap nilai agunan pada saat pemberian at the time of loan origination based on the
kredit berdasarkan hasil penilaian terakhir latest appraisal value in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. the prevailing regulation.
Bank memiliki kebijakan untuk segera The Bank’s policy is to pursue timely
merealisasikan agunan yang diambilalih. realisation of the collateral. Generally, the
Umumnya, Bank tidak menggunakan Bank does not use foreclosed non-cash
agunan nonkas yang diambil alih untuk collateral for the Bank’s operational needs.
keperluan operasional Bank.
v. Aset Keuangan untuk Diperdagangkan v. Financial Assets Held for Trading
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of 31 December 2024 and 2023, the
memiliki aset keuangan untuk Bank had financial assets held for trading
diperdagangkan masing-masing sebesar amounting to Rp6,786,864 and
Rp6.786.864 dan Rp3.943.326 (lihat Rp3,943,326, respectively (refer to Note 9).
Catatan 9). Informasi tentang kualitas kredit Information of the credit quality of the
dari eksposur maksimum risiko kredit maximum credit exposure is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Efek-efek: Securities:
Investment grade 6.430.308 3.782.290 Investment grade
Aset derivatif: Derivative assets:
Pihak lawan korporasi 169.088 80.607 Corporate counterparties
Pihak lawan Bank dan . Bank and financial institutions
lembaga keuangan 115.628 79.133 counterparties
Pihak lawan pemerintah, Government, state owned
entitas milik negara dan entity and Bank Indonesia
Bank Indonesia 71.840 1.296 counterparties
6.786.864 3.943.326
Lampiran - 5/62 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 847
Page 850
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk Management (continued)
vi. Risiko Penyelesaian vi. Settlement Risk
Kegiatan Bank dapat menimbulkan risiko The Bank's activities may give rise to
antara tanggal transaksi sampai dengan risk between the deal date to settlement
tanggal penyelesaian dan pada tanggal date and at the time of settlement of
penyelesaian transaksi. Risiko yang muncul transactions/trades. Risk occurred between
dari tanggal transaksi sampai dengan deal date to settlement date is known as
tanggal penyelesaian dikenal sebagai pre-settlement risk, which represents the
risiko pre-settlement, yang merupakan replacement cost of outstanding contract in
biaya untuk mengganti kontrak yang masih the market should the counterparty default.
ada di pasar bila pihak lawan cidera janji. Pre-settlement risk takes into account the
Risiko pre-settlement mencakup nilai current mark-to-market value and an
mark-to-market saat ini dan nilai tambahan additional amount to cover potential
untuk menutupi pergerakan potensial dari movement of mark-to-market value between
nilai mark-to-market antara tanggal saat ini the current date and maturity of outstanding
sampai kontrak tersebut jatuh tempo. contract.
Sementara itu risiko settlement muncul While settlement risk occurred due to the
akibat kegagalan pihak lawan dalam fact that the counterparty fails to honour its
menyelesaikan kewajibannya untuk obligations to deliver cash, securities or
menyerahkan kas, efek-efek atau aset other assets as contractually agreed. For
lainnya sesuai dengan kesepakatan certain types of transactions, the Bank
kontrak. Untuk beberapa jenis transaksi, mitigates this risk by conducting
Bank melakukan mitigasi risiko ini dengan settlements through a settlement/clearing
melakukan penyelesaian melalui lembaga house to ensure that a trade is settled only
penyelesaian/kliring untuk memastikan when both parties have fulfilled their
bahwa transaksi diselesaikan hanya bila contractual settlement obligations, or via
kedua belah pihak sudah memenuhi Delivery Versus Payment (“DVP”)
kewajibannya sesuai kontrak, atau mechanism.
dilakukan melalui mekanisme Delivery
Versus Payment (“DVP”).
c. Manajemen Risiko Pasar c. Market Risk Management
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul Market risk is the risk due to changes in market
akibat dari perubahan harga di pasar, seperti prices, such as foreign exchange rates and
nilai tukar dan suku bunga, yang akan interest rates, that will affect the Bank’s income
berdampak pada pendapatan dan nilai or the value of its holdings of financial
instrumen keuangan yang dimiliki Bank. Tujuan instruments. The objective of market risk
dari pengelolaan risiko pasar adalah untuk management is to manage and control market
mengelola dan mengawasi eksposur risiko risk exposures within acceptable parameters
pasar dengan menggunakan parameter- while optimising the return on risk.
parameter yang dapat diterima dan pada saat
yang sama dapat mengoptimalkan pendapatan.
Pengelolaan risiko pasar didukung oleh The management of market risk is supported by
kerangka kebijakan dan limit yang komprehensif a comprehensive limit and policy framework to
untuk mengendalikan risiko yang dapat diterima control the amount of risk that the Bank can
oleh Bank. Limit risiko pasar dialokasikan pada accept. Market risk limits are allocated at various
berbagai tingkatan dan dipantau oleh unit levels and are reported and monitored by
Market & Enterprise Risk Management Market & Enterprise Risk Management
(“MERM”) secara harian, misalnya Value at Risk (“MERM”) unit on a daily basis, such as Value at
(“VaR”), sensitivitas, Posisi Devisa Neto Risk (“VaR”), sensitivity, Net Open Position
(“PDN”), tenor maksimum dan batas toleransi (“NOP”), maximum tenor and off-market
off-market. tolerance threshold.
Lampiran - 5/63 - Schedule
848 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 851
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
Secara umum, risiko pasar dibagi ke dalam In overall, market risks are divided into the
risiko-risiko sebagai berikut: following risks:
i. Risiko Nilai Tukar i. Foreign Exchange Risk
Bank memiliki eksposur nilai tukar akibat The Bank is exposed to foreign exchange
adanya transaksi dalam mata uang asing. currency risk through transactions involving
Bank memonitor posisi yang terjadi untuk foreign currencies. The Bank monitors any
setiap nilai tukar mata uang asing position in relation to any individual currency with
sehubungan dengan konversi mata uang regards to the translation of foreign currencies
asing terhadap Rupiah sehingga into Indonesian Rupiah that creates potential
menimbulkan potensi keuntungan atau profit or loss.
kerugian.
PDN Bank dihitung berdasarkan Peraturan The Bank’s NOP was calculated based on the
Bank Indonesia yang berlaku. Sesuai prevailing Bank Indonesia regulations. In
dengan peraturan yang berlaku, Bank accordance with the prevailing regulations,
harus memenuhi ketentuan PDN the Bank is required to maintain its aggregate
keseluruhan setinggi-tingginya 20% dari NOP at the maximum of 20% on its capital.
jumlah modal. Pengelolaan PDN dilakukan NOP management is performed by Trading
oleh Trading Desk - Treasury. Desk - Treasury.
PDN Bank pada tanggal 31 Desember The Bank’s NOP as of 31 December 2024 and
2024 dan 2023 disajikan pada Catatan 49. 2023 are presented in Notes 49.
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga ii. Interest Rate Risk
Kegiatan Bank yang terkait dengan risiko Interest rate risk exposure in the operational
tingkat suku bunga terbagi atas: banking activities is divided into:
a. Portofolio trading book merupakan a. Trading book portfolio represents trading
aktivitas pengelolaan portofolio efek-efek securities portfolio and portfolio from
dan portofolio yang berasal dari transaksi interest rate derivative transactions for
derivatif untuk tujuan diperdagangkan. trading purpose. Trading securities and
Portofolio efek-efek dan derivatif untuk interest rate derivatives are managed by
diperdagangkan dikelola oleh Trading Trading Desk - Treasury; and
Desk - Treasury; dan
b. Portofolio Banking Book terdiri dari b. Banking Book portfolio consists of all
semua aktivitas bank komersial, dalam commercial bank activities, to manage the
rangka pengelolaan risiko (risiko inherent risk (liquidity and interest rate risk)
likuiditas dan tingkat suku bunga) dari from the activities of Assets and Liabilities
aktivitas Manajemen Aset dan Liabilitas Management (“ALM”) including derivative
(“ALM”) termasuk transaksi derivatif yang transactions to manage interest rate risk
bertujuan untuk mengelola risiko suku for Banking Book position and this is
bunga dari posisi Banking Book dan managed by Asset and Liability
dikelola oleh Asset & Liability Management Desk - Treasury.
Management Desk - Treasury.
Lampiran - 5/64 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 849
Page 852
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan ikhtisar profil The table below summarises the profile of
risiko tingkat suku bunga untuk portofolio interest rate risk for Banking Book portfolio at
Banking Book pada nilai tercatatnya yang its carrying amounts categorised by the
dikategorikan menurut analisis Bank dengan Bank’s analysis with several assumptions:
beberapa asumsi:
2024
Sampai Lebih dari 10
dengan 1 tahun/
Jumlah/ tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 5 tahun/ > 5 - 10 tahun/ More than 10
Total 1) Up to 1 year > 1 - 2 years > 2 - 5 years > 5 - 10 years years
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia
bank-bank lain 12.924.602 12.924.602 - - - - and other banks
Efek-efek yang dibeli Securities
dengan janji dijual purchased under
kembali 2.149.236 2.149.236 - - - - resale agreements
Acceptance
Tagihan akseptasi 5.442.969 5.442.969 - - - - receivables
Kredit yang diberikan 153.533.294 123.759.575 14.358.245 14.539.120 739.023 137.331 Loans
Efek-efek untuk Investment
tujuan investasi 71.137.603 54.182.264 2.932.601 9.194.052 4.740.800 87.886 securities
Aset lain-lain 217.634 217.634 - - - - Other assets
245.405.338 198.676.280 17.290.846 23.733.172 5.479.823 225.217
Simpanan dari Deposits from
nasabah (186.988.396) (186.725.739) (133.924) (128.733) - - customers
Simpanan dari Deposits from other
bank-bank lain (4.456.932) (4.456.932) - - - - banks
Utang atas efek-efek Securities sold under
yang dijual dengan repurchase agreements
janji dibeli kembali (4.184.632) (4.184.632) - - - - payable
Pinjaman yang
diterima - - - - - - Borrowings
(195.629.960) (195.367.303) (133.924) (128.733) - -
Jumlah 49.775.378 3.308.977 17.156.922 23.604.439 5.479.823 225.217 Total
2023
Sampai Lebih dari 10
dengan 1 tahun/
Jumlah/ tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 5 tahun/ > 5 - 10 tahun/ More than 10
Total 1) Up to 1 year > 1 - 2 years > 2 - 5 years > 5 - 10 years years
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia
bank-bank lain 25.203.216 25.203.216 - - - - and other banks
Efek-efek yang dibeli Securities
dengan janji dijual purchased under
kembali 27.233.247 27.233.247 - - - - resale agreements
Acceptance
Tagihan akseptasi 5.472.473 5.472.473 - - - - receivables
Kredit yang diberikan 143.409.409 113.918.936 10.014.746 18.818.202 509.691 147.834 Loans
Efek-efek untuk Investment
tujuan investasi 45.076.442 26.079.309 5.709.765 9.705.800 3.577.374 4.194 securities
Aset lain-lain 147.493 147.493 - - - - Other assets
246.542.280 198.054.674 15.724.511 28.524.002 4.087.065 152.028
Simpanan dari Deposits from
nasabah (189.872.575) (189.659.476) (108.158) (104.941) - - customers
Simpanan dari Deposits from other
bank-bank lain (4.499.945) (4.499.945) - - - - banks
Utang atas efek-efek Securities sold under
yang dijual dengan repurchase agreements
janji dibeli kembali (3.398.245) (3.398.245) - - - - payable
Pinjaman yang
diterima (350) (350) - - - - Borrowings
(197.771.115) (197.558.016) (108.158) (104.941) - -
Jumlah 48.771.165 496.658 15.616.353 28.419.061 4.087.065 152.028 Total
1)
Termasuk kupon/bunga kecuali untuk instrumen keuangan yang tidak Include coupon/interest except for financial instruments that do not have 1)
memiliki kupon/bunga coupon/interest
Lampiran - 5/65 - Schedule
850 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 853
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Penyusunan tabel di atas dilakukan dengan The above table is prepared using the
asumsi-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
• Memperhitungkan kupon dan bunga; • Coupon and implied interest are
included;
• Komponen arus kas dengan suku bunga • Fixed rate cash flow is profiled up to
tetap dihitung sampai dengan tanggal maturity date and floating rate (variable
jatuh tempo dan komponen arus kas rate) cashflow is profiled up to the next
dengan suku bunga mengambang repricing date;
(variable rate) dihitung sampai dengan
tanggal repricing berikutnya;
• Menggunakan analisis tertentu • Certain analysis (behavioral analysis
(behavioral analysis pada core/non-core on core/non-core customer - sensitive/
customer - sensitive/insensitive) untuk insensitive) is used for the portfolio
portofolio yang tidak memiliki tanggal which has no maturity date and/or
jatuh tempo dan/atau managed rate, managed rate such as overdrafts, credit
seperti pinjaman rekening koran, kartu cards, demand deposits and savings as
kredit, giro dan tabungan sebagai follows:
berikut:
- “Core” merupakan porsi dari saldo - “Core” are portion of the product
yang bersifat stabil dalam jangka balance that is stable in the
panjang. Dalam kondisi normal, core long-term. Under normal conditions,
diasumsikan tetap berada di Bank the core balance is expected to stay
setidaknya selama satu tahun. Core with the Bank for at least one year.
terbagi menjadi dua yaitu: Core are divided into:
• “Core sensitive customers” • “Core sensitive customers” are
dimasukkan dalam kelompok 1 put into 1-month time bucket, it is
bulan, adalah porsi dari saldo the portion of the core balance
core yang terpengaruh oleh that bears the change of interest
perubahan suku bunga. rate.
• “Core insensitive customers” • “Core insensitive customers” are
adalah porsi dari saldo core yang the portion of the core balance
tidak terpengaruh oleh perubahan that are not affected by the
suku bunga, dipro-ratakan pada change in interest rate, pro-rated
kelompok 1 bulan hingga 12 from 1 month to 12 months time
bulan. bucket.
- “Non-core customers” merupakan - “Non-core customers“ are deemed
porsi dari saldo yang dianggap volatile and all of the balance
volatile dan seluruh saldonya included in the 1-month time bucket.
dimasukkan dalam kelompok 1 bulan.
Produk “managed rate” adalah suatu produk A “managed rate” product is a product that
yang memiliki tingkat suku bunga yang has interest rate which is determined solely
besarnya semata-mata ditetapkan atas and set at the discretion of the Bank.
diskresi Bank.
Lampiran - 5/66 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 851
Page 854
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Dengan digunakannya asumsi-asumsi di By using the above assumptions, the
atas, tabel profil repricing suku bunga dapat interest rate repricing profile table may differ
berbeda dengan tabel arus kas kontraktual from contractual undiscounted cash flows of
yang tidak didiskontokan dari liabilitas financial liabilities table (refer to Note 3d)
keuangan (lihat Catatan 3d) yang disusun which is prepared based on remaining
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual contractual maturities of financial liabilities.
yang tersisa atas liabilitas keuangan.
Tabel-tabel di atas memperlihatkan profil The above tables show interest rate risk of
risiko tingkat suku bunga untuk portofolio Banking Book portfolio. As of
Banking Book. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023, in which the
2024 dan 2023, posisi aset pada kelompok assets position in the bucket of less than
kurang dari satu tahun lebih besar dari one year is higher than liabilities in that
liabilitas pada kelompok tersebut. bucket.
Hal tersebut memperlihatkan bahwa posisi The situation shows that the assets has a
aset memiliki komponen repricing jangka higher short-term repricing component
pendek yang lebih besar dibandingkan compared to the liabilities side, thus when
dengan posisi liabilitas, sehingga ketika the interest rate increases, it will bring a
tingkat suku bunga naik, kondisi ini akan positive impact to the Bank’s net interest
memberikan dampak positif terhadap income for the year.
pendapatan bunga bersih Bank pada tahun
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the
komposisi aset dan liabilitas adalah sebagai composition of assets and liabilities is as
berikut: follows:
- Penempatan pada Bank Indonesia dan - Placements with Bank Indonesia and
bank-bank lain other banks
Portofolio penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank-bank lain terdiri dari other banks portfolio consist of
penempatan jangka pendek. short-term placements.
- Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual -- Securities purchased under resale
kembali agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual Securities purchased under resale
kembali merupakan transaksi pembelian agreements represent transactions of
efek-efek dengan janji dijual kembali purchase of securities under resale
dengan Bank Indonesia. Efek-efek agreements with Bank Indonesia. The
tersebut merupakan obligasi bersuku securities represent bonds with fixed
bunga tetap yang diterbitkan oleh interest rate issued by the Government
Pemerintah Republik Indonesia. of Republic of Indonesia.
-
- Tagihan akseptasi -- Acceptance receivables
Tagihan akseptasi merupakan instrumen Acceptance receivables represent letter
letter of credit yang diterbitkan Bank of credit instrument that is issued by the
kepada nasabah dan telah diaksep oleh Bank to customers and have been
Bank pada tanggal pelaporan. Pada accepted by the Bank at reporting date.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023,
tagihan akseptasi tersebut tidak memiliki acceptance receivables do not have any
suku bunga. interest rate.
Lampiran - 5/67 - Schedule
852 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 855
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the
komposisi aset dan liabilitas adalah sebagai composition of assets and liabilities is as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
- Kredit yang diberikan - Loans
Portofolio kredit yang diberikan pada Loans portfolio as of 31 December 2024
tanggal 31 Desember 2024 terdiri dari consisted of 83.73% variable rate loans
83,73% kredit dengan suku bunga and 19.27% fixed rate loans and as of
variabel dan 19,27% kredit dengan suku 31 December 2023 consisted of 83.38%
bunga tetap dan 31 Desember 2023 variable rate loans and 16.62% fixed
terdiri dari 83,38% kredit dengan suku rate loans. Loans with variable interest
bunga variabel dan 16,62% kredit rates were concentrated in < 1 year time
dengan suku bunga tetap. Kredit dengan bucket. The Bank included variable rate
suku bunga variabel terkonsentrasi loans in the < 1 year time bucket by
dalam kelompok < 1 tahun. Bank considering that the Bank can reprice
memasukkan kredit dengan suku bunga the interest rate at any time, in line with
variabel dalam kelompok < 1 tahun the approval from the customers as
dengan mempertimbangkan bahwa agreed in the loan agreements.
Bank dapat meninjau kembali suku
bunga setiap saat, sesuai dengan
persetujuan dari setiap nasabah yang
tercantum dalam perjanjian kredit.
- Efek-efek untuk tujuan investasi - Investment securities
Seluruh portofolio efek-efek untuk tujuan All investment securities portfolio are
investasi adalah instrumen dengan suku fixed rate instruments, which consist of
bunga tetap yang terdiri dari surat government securities, corporate bonds
berharga pemerintah, obligasi korporasi and bills.
dan wesel.
- Aset lain-lain - Other assets
Aset lain-lain di tabel di atas merupakan Other assets in the above table
wesel ekspor yang dibeli dengan represent export bills purchased at
diskonto. discount.
- Simpanan dari nasabah - Deposits from customers
Portofolio simpanan dari nasabah terdiri Deposits from customers portfolio
dari deposito berjangka dengan suku consist of fixed rate time deposits of
bunga tetap masing-masing sebesar 44.82% and 45.07% of total deposits
44,82% dan 45,07% dari jumlah from customers as of 31 December 2024
simpanan dari nasabah pada tanggal and 2023, respectively and the
31 Desember 2024 dan 2023, sisanya remaining are demand deposit and
merupakan giro dan tabungan. savings.
- Simpanan dari bank-bank lain - Deposits from other banks
Portofolio simpanan dari bank-bank lain Deposits from other banks portfolio
terdiri dari deposito berjangka dengan consist of fixed rate time deposits of
suku bunga tetap masing-masing 22.13% of total deposits from other
sebesar 22,13% dari simpanan dari banks as of 31 December 2024 and
bank-bank lain pada tanggal 30.84% of total deposits from other
31 Desember 2024 dan 30,84% dari banks as of 31 December 2023,
simpanan dari bank-bank lain pada respectively, and the remaining are
tanggal 31 Desember 2023, sisanya demand deposit, savings and call
merupakan giro, tabungan dan call money.
money.
Lampiran - 5/68 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 853
Page 856
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 2023, the
2023, komposisi aset dan liabilitas adalah composition of assets and liabilities is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
- Utang atas efek-efek yang dijual dengan - Securities sold under repurchase
janji dibeli kembali agreements payable
Utang atas efek-efek yang dijual dengan Securities sold under repurchase
janji dibeli kembali berasal dari transaksi agreements payable were from repo
repo dengan Bank Indonesia dan transactions with Bank Indonesia and
bank - bank lain. Efek-efek tersebut other banks. The securities consist of
terdiri dari obligasi pemerintah yang government bonds issued by the
diterbitkan oleh Pemerintah Republik Government of Republic Indonesia.
Indonesia.
- Pinjaman yang diterima - Borrowings
Seluruh pinjaman yang diterima All borrowings portfolio are placement
merupakan penempatan dari bank lain from other banks without interest rate.
yang tidak memiliki suku bunga.
Analisis Value at Risk (“VaR”) Value at Risk (“VaR”) Analysis
Appetite risiko pasar Bank ditetapkan The Bank’s market risk appetite is set
melalui limit VaR. VaR adalah suatu through a VaR limit. VaR is a measurement
ukuran dari maksimum kerugian yang of the maximum expected loss (in fair value
diperkirakan (dalam konteks nilai wajar) terms) for a given confidence level over a
untuk tingkat keyakinan tertentu dalam given holding period based on historical
holding period tertentu berdasarkan market changes. VaR measurement is
perubahan pasar historis. Pengukuran VaR conducted on a daily basis to portfolios of
dilakukan secara harian terhadap portofolio Trading Desk and Asset Liability
Trading Desk dan Asset Liability Management (“ALM”). VaR limits are
Management (“ALM”). Limit VaR disetujui approved at least annually by RMC for
sekurang-kurangnya setahun sekali oleh Trading Desk and by ALCO for ALM Desk.
RMC untuk Trading Desk dan oleh ALCO
untuk ALM Desk.
Trading Desk meliputi eksposur Bank Trading Desk includes the Bank’s exposure
terhadap posisi perdagangan surat to marketable securities, derivative
berharga, transaksi derivatif dan transaksi transactions and foreign exchange
valuta asing untuk posisi Trading maupun transactions for trading position as well as
Banking Book. Asset Liability Management banking position. Asset Liability
mengelola risiko suku bunga pada Banking Management manages interest rate risk in
Book. Banking Book.
Bank menghitung VaR harian dengan The Bank calculates daily VaR with historical
pendekatan simulasi historis pada tingkat simulation approach at 97.5% confidence
keyakinan 97,5% berdasarkan satu tahun level based on one-year historical data. The
data historis. Bank melakukan validasi atas Bank validates the accuracy of VaR model
akurasi model VaR dengan melakukan by performing back-testing using actual
back-testing yang menggunakan laba rugi daily profit or loss and hypothetical profit or
harian aktual dan laba rugi hipotesis loss.
(hypothetical profit or loss).
Lampiran - 5/69 - Schedule
854 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 857
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Meskipun VaR merupakan alat penting Although VaR is an important tool for
dalam mengukur risiko pasar, asumsi yang measuring market risk, the assumptions on
mendasari model menyebabkan adanya which the model is based do give rise to
beberapa keterbatasan yang antara lain: some limitations, including the following:
tidak menangkap pergerakan posisi does not capture intraday position
intrahari, tidak memperlihatkan kerugian movements, does not reflect the loss that
yang mungkin terjadi melebihi tingkat may be occurred beyond the confidence
keyakinan yang ditetapkan dan level and high dependency upon the
ketergantungan yang tinggi atas hasil outcome to historical data.
perhitungan terhadap data historis.
Tabel di bawah ini merupakan ikhtisar The table below summarises the weighted
tingkat suku bunga efektif rata-rata average effective interest rates for the
tertimbang untuk instrumen keuangan following financial instruments as of
berikut ini pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 and 2023:
dan 2023:
2024 2023
Aset Assets
Rupiah Rupiah
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank
dan bank-bank lain 5,30% 5,25% Indonesia and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 7,82% 8,81% resale agreements
Kredit yang diberikan 8,21% 8,49% Loans
Efek-efek untuk tujuan investasi Investment securities
- Wesel 5,94% 6,68% Bills -
- Obligasi pemerintah dari Government bonds from -
pasar sekunder 6,38% 6,15% secondary market
- Obligasi korporasi 6,69% 6,69% Corporate bonds -
Aset lain-lain 4,36% 0,00% Other assets
Valuta asing Foreign currencies
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank
dan bank-bank lain 4,46% 5,34% Indonesia and other banks
Kredit yang diberikan 6,33% 7,02% Loans
Efek-efek untuk tujuan investasi Investment securities
- Wesel 1,63% 5,48% Bills -
- Obligasi pemerintah dari Government bonds from -
pasar sekunder 5,06% 3,26% secondary market
Aset lain-lain 1,69% 6,73% Other assets
Liabilitas Liabilities
Rupiah Rupiah
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
- Giro 3,63% 3,29% Demand deposits -
- Tabungan 1,13% 1,09% Savings -
- Deposito berjangka 5,34% 5,19% Time deposits -
Simpanan dari bank-bank lain 4,19% 3,97% Deposits from other banks
Securities sold under
Utang atas efek-efek yang dijual repurchase agreements
dengan janji dibeli kembali 6,27% 6,24% payable
Valuta asing Foreign currencies
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
- Giro 3,14% 3,22% Demand deposits -
- Tabungan 0,23% 0,19% Savings -
- Deposito berjangka 4,64% 4,44% Time deposits -
Simpanan dari bank-bank lain 0,00% 0,21% Deposits from other banks
Lampiran - 5/70 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 855
Page 858
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan ikhtisar The table below summarises the weighted
rata-rata tertimbang bagi hasil, bonus, dan average of profit distribution, bonus, and
pendapatan marjin untuk transaksi syariah margin revenue for the following sharia
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: transactions as of 31 December 2024 and
2023:
2024 2023
Aset Assets
Rupiah Rupiah
Kredit yang diberikan 6,89% 6,83% Loans
Efek-efek untuk tujuan investasi Investment securities
- Obligasi pemerintah - Sukuk Government -
Ijarah 6,16% 5,63% bonds - Sukuk Ijarah
- Obligasi Bank Indonesia - Bank Indonesia -
Sukbi Syariah 7,05% 6,46% bonds - Sukbi Sharia
Valuta Asing Foreign Currencies
Kredit yang diberikan 7,03% 6,27% Loans
Efek-efek untuk tujuan investasi Investment securities
- Obligasi pemerintah - Sukuk Government -
Ijarah 2,62% 2,58% bonds - Sukuk Ijarah
Liabilitas Liabilities
Rupiah Rupiah
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Wadiah and mudharabah -
- Giro wadiah dan mudharabah 2,51% 2,81% demand deposits
- Tabungan mudharabah 1,47% 1,72% Mudharabah savings -
- Deposito berjangka Mudharabah -
mudharabah 5,77% 5,45% time deposit
Simpanan dari bank-bank lain 4,19% 4,08% Deposits from other banks
Securities sold under
Utang atas efek-efek yang dijual repurchase agreements
dengan janji dibeli kembali 6,27% 0,00% payable
Valuta Asing Foreign Currencies
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Wadiah and mudharabah -
- Giro wadiah dan mudharabah 3,45% 1,93% demand deposits
- Tabungan mudharabah 0,06% 0,07% Mudharabah savings -
- Deposito berjangka Mudharabah -
mudharabah 3,55% 4,58% time deposit
Pengelolaan risiko suku bunga dalam Management of interest rate risk in the
Banking Book (“IRRBB”) Banking Book (“IRRBB”)
Bank mendefinisikan IRRBB sebagai risiko The Bank defines IRRBB as a risk due to
akibat pergerakan suku bunga di pasar yang movements in market interest rates that
memengaruhi posisi Banking Book, yang affect the position in the Banking Book,
berpotensi memberikan dampak terhadap which has the potential to impact the
permodalan dan rentabilitas Bank baik untuk Bank’s capital and profitability both for
saat ini maupun masa yang akan datang. present and future time. IRRBB risk
Manajemen risiko IRRBB diterapkan untuk management is applied to identify,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan measure, monitor, and control interest rate
mengendalikan pergerakan suku bunga yang risk that may cause changes in present
dapat menyebabkan perubahan pada nilai value and timing of future cash flows that
kini dan penetapan waktu arus kas pada will affect the economic value of the Bank’s
masa mendatang yang memengaruhi nilai assets, liabilities, and off-balance sheet
ekonomis dari aset, liabilitas, dan transaksi positions and cause changes in net interest
rekening administratif Bank serta income. In practice, IRRBB exposure is the
menyebabkan perubahan pada pendapatan position of interest rate risk outside of the
bunga bersih. Pada prakteknya, eksposur Trading Book portfolio managed by the
IRRBB adalah posisi risiko suku bunga di luar Treasury - ALM unit within the approved
portofolio Trading Book yang dikelola oleh limits.
unit Treasury - ALM dalam batasan limit yang
telah ditetapkan.
Pengelolaan terhadap IRRBB dilakukan IRRBB is managed centrally by Treasury -
secara tersentralisasi oleh Treasury - ALM ALM with guidance from ALCO within
dengan pengarahan dari ALCO dalam specified limits. The risk management unit
batasan limit yang telah ditetapkan. Satuan related to IRRBB is MERM which is under
kerja manajemen risiko terkait IRRBB adalah the Risk Directorate. ALCO is a committee
MERM di bawah Direktorat Risiko. ALCO that responsible for managing IRRBB
adalah komite yang bertanggung jawab untuk including setting policies and limits.
pengelolaan IRRBB termasuk menetapkan
kebijakan dan limit.
Lampiran - 5/71 - Schedule
856 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 859
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Pasar (lanjutan) c. Market Risk Management (continued)
ii. Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Pengelolaan risiko suku bunga dalam Management of interest rate risk in the
Banking Book (“IRRBB”) (lanjutan) Banking Book (“IRRBB”) (continued)
IRRBB dikaji untuk setiap produk yang IRRBB is assessed for each product as
didokumentasikan dalam suatu Product documented in a Product Program. The
Program. Bank mengukur risiko IRRBB Bank measures the risk of IRRBB on a
menggunakan pendekatan standar secara monthly basis using a standard approach
bulanan dengan dua metode, yaitu: with two methods, namely: measurement
pengukuran berdasarkan perubahan pada based on changes in the economic value of
nilai ekonomis dari ekuitas (economic value equity, which is then abbreviated as EVE;
of equity), yang selanjutnya disingkat EVE; and measurement based on changes in net
dan pengukuran berdasarkan perubahan interest income, here in after abbreviated
pada pendapatan bunga bersih (net interest as NII. The interest rate shock scenario in
income), yang selanjutnya disingkat NII. the IRRBB calculation with a standard
Skenario shock suku bunga dalam approach consists of 6 (six) scenarios
perhitungan IRRBB dengan pendekatan for the EVE method and 2 (two) scenarios
standar terdiri dari 6 (enam) skenario untuk for the NII method as specified in SEOJK
metode EVE dan 2 (dua) skenario untuk No. 12/SEOJK.03/2018.
metode NII sebagaimana yang tercantum
dalam SEOJK No. 12/SEOJK.03/2018.
Bank menggunakan diversifikasi produk The Bank uses diversified commercial
komersial dan instrumen keuangan guna products and financial instruments to
melindungi dampak negatif dari pergerakan protect the negative impacts of interest rate
suku bunga, termasuk instrumen derivatif movements, including derivative
serta instrumen pendanaan jangka panjang instruments and long-term funding
seperti penerbitan obligasi senior, obligasi instruments such as senior bond,
subordinasi dan penerbitan saham. subordinated debt and shares issuances.
d. Manajemen Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk Management
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul akibat Liquidity risk is a risk that arises due to the
ketidakmampuan Bank untuk memenuhi inability of the Bank to fulfill its maturing
kewajiban yang jatuh tempo dari sumber obligations from cash flow funding source and/
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid or from high quality liquid assets that can be
berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, tanpa pledged without disrupting the Bank’s activities
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan and financial condition.
Bank.
ALCO merupakan komite yang bertanggung ALCO is the committee responsible for
jawab untuk pengelolaan risiko likuiditas. Fungsi managing liquidity risk. The function of liquidity
manajemen risiko likuiditas berada di bawah unit risk management is under MERM for short-term
kerja MERM untuk risiko likuiditas jangka pendek liquidity risk and Balance Sheet Management
dan Balance Sheet Management (“BSM”) untuk (“BSM”) for structural liquidity risk. Treasury is
risiko likuiditas struktural. Treasury bertanggung responsible for managing day to day and
jawab untuk pengelolaan likuiditas sehari-hari dan intraday liquidity, including compliance with
intrahari, termasuk kepatuhan terhadap ketentuan regulatory policy requirements and internal limit
regulator, kebijakan dan limit internal dan and local payment system requirements.
ketentuan sistem pembayaran lokal.
Risk appetite dinyatakan melalui limit-limit yang Risk appetite is stated through the limits such
antara lain: Maximum Cumulative Outflow as: Maximum Cumulative Outflow (“MCO”) for
(“MCO”) untuk risiko likuiditas jangka pendek dan short-term liquidity risk and Liquidity Coverage
Liquidity Coverage Ratio (“LCR”), Net Stable Ratio (“LCR”), Net Stable Funding Ratio
Funding Ratio (“NSFR”) dan Rasio Intermediasi (“NSFR”) and Macroprudential Intermediation
Makroprudensial (“RIM”) untuk risiko likuiditas Ratio (“RIM”) for structural liquidity risk and
struktural dan stress trigger untuk mengantisipasi stress triggers to anticipate the effect of liquidity
krisis likuiditas. crisis.
Lampiran - 5/72 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 857
Page 860
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk Management (continued)
Limit-limit dikaji ulang secara berkala. Limits are reviewed on a regular basis. Limits
Pemantauan dan pelaporan terhadap limit are monitored and reported on a daily and
dilakukan secara harian dan bulanan. monthly basis. Limit excesses are escalated to
Pelampauan limit dieskalasi kepada manajemen senior management.
senior.
Bank melakukan strategi pendanaan dan The Bank carries out a funding strategy and
pengelolaan posisi dan risiko likuiditas termasuk management of liquidity positions and risk
posisi intrahari secara hati-hati dengan including intraday position carefully,
senantiasa berkoordinasi antara unit kerja coordinated between treasury unit, business
treasury, unit kerja bisnis, unit kerja keuangan, unit, financial unit, and risk management unit.
dan unit kerja manajemen risiko.
Dalam upaya mengantisipasi kondisi stres, Bank To anticipate stress conditions, the Bank
mengembangkan, memelihara, dan develops, maintains, and evaluates the
mengevaluasi Recovery Plan. Bank melakukan Recovery Plan. The Bank conducts stress test
stress test secara berkala dan ad hoc. Bank on regular and ad hoc basis. The Bank
mengembangkan skenario stres likuiditas baik develops liquidity stress scenarios, both
yang bersifat idiosyncratic, market wide maupun idiosyncratic, market wide, and combined
combined stress. stress.
Dalam kerangka Recovery Plan, Bank In the Recovery Plan framework, the Bank sets
menetapkan Early Warning Indicators (“EWI”). Early Warning Indicators (“EWI”). EWI is used
Seperangkat EWI digunakan Bank untuk by the Bank to measure Crisis Stress Rating
mengukur tingkat Crisis Stress Rating (“CSR”) (“CSR”) which, at certain rating becomes the
yang, pada tingkat tertentu menjadi pemicu untuk trigger for action to be taken, including the
diambil tindakan, termasuk pelaksanaan opsi execution of recovery option.
pemulihan.
Eksposur terhadap risiko likuiditas Exposure to liquidity risk
Tabel-tabel berikut menyajikan arus kas The following tables present the principal
kontraktual pokok dan perhitungan bunga dari and implied interest rate contractual cash flows
liabilitas keuangan Bank berdasarkan periode of the Bank’s financial liabilities based on
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo remaining period to contractual maturity as of
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 and 2023:
dan 2023:
2024
Nilai
nominal
bruto masuk/
Nilai (keluar)/ Kurang dari Lebih dari
tercatat/ Gross nominal 1 bulan/ > 3-12 bulan/ > 12-60 bulan/ 60 bulan/
Carrying inflow/ Less than 1-3 bulan/ > 3-12 > 12-60 More than
amount (outflow) 1 month 1-3 months months months 60 months
Liabilitas Non-derivative
keuangan financial
nonderivatif liabilities
Liabilities payable
Liabilitas segera (1.965.428) (1.965.428) (1.965.428) - - - - on demand
Simpanan dari Deposits from
nasabah (185.843.453) (186.380.997) (149.319.957) (22.407.399) (14.403.959) (232.534) (17.148) customers
Simpanan dari Deposits from
bank-bank lain (4.429.571) (4.442.793) (3.847.353) (406.987) (188.453) - - other banks
Acceptance
Utang akseptasi (4.068.850) (4.068.850) (1.507.871) (1.265.931) (1.295.048) - - payables
Utang atas efek-efek Securities sold
yang dijual under repurchase
dengan janji agreements
dibeli kembali (4.176.825) (4.176.825) (4.176.825) - - - - payable
Pinjaman yang diterima - - - - - - - Borrowings
Beban masih harus
dibayar (1.409.550) (1.409.550) - (429.825) (791.951) (187.774) - Accruals
Liabilitas
lain-lain (614.271) (614.271) (11.103) (461) (540.156) (62.551) - Other liabilities
Surat Utang
Subordinasi Additional Tier-1
Modal Inti Capital
Tambahan Subordinated
Tier-1 (10.849.329) (11.266.500) - - - (11.266.500) - Notes
(213.357.277) (214.325.214) (160.828.537) (24.510.603) (17.219.567) (11.749.359) (17.148)
Liabilitas Derivative
keuangan financial
derivatif liabilities
Masuk - 48.434.368 21.738.152 11.282.876 9.396.203 5.939.876 77.261 Inflow
Keluar - (47.917.071) (21.778.217) (11.323.314) (9.464.547) (5.292.891) (58.102) Outflow
- 517.297 (40.065) (40.438) (68.344) 646.985 19.159
Jumlah (213.357.277) (213.807.917) (160.868.602) (24.551.041) (17.287.911) (11.102.374) 2.011 Total
Lampiran - 5/73 - Schedule
858 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 861
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk Management (continued)
Eksposur terhadap risiko likuiditas (lanjutan) Exposure to liquidity risk (continued)
Tabel-tabel berikut menyajikan arus kas The following tables present the principal
kontraktual pokok dan perhitungan bunga dari and implied interest rate contractual cash flows
liabilitas keuangan Bank berdasarkan periode of the Bank’s financial liabilities based on
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo remaining period to contractual maturity as of
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 and 2023: (continued)
dan 2023: (lanjutan)
2023
Nilai
nominal
bruto masuk/
Nilai (keluar)/ Kurang dari Lebih dari
tercatat/ Gross nominal 1 bulan/ > 3-12 bulan/ > 12-60 bulan/ 60 bulan/
Carrying inflow/ Less than 1-3 bulan/ > 3-12 > 12-60 More than
amount (outflow) 1 month 1-3 months months months 60 months
Liabilitas Non-derivative
keuangan financial
nonderivatif liabilities
Liabilities payable
Liabilitas segera (354.409) (354.409) (354.409) - - - - on demand
Simpanan dari Deposits from
nasabah (188.586.562) (189.091.185) (156.018.576) (20.459.073) (12.135.329) (457.611) (20.596) customers
Simpanan dari Deposits from
bank-bank lain (4.469.175) (4.471.117) (3.785.297) (379.553) (301.303) (4.964) - other banks
Acceptance
Utang akseptasi (4.557.896) (4.557.896) (2.142.680) (1.524.023) (891.193) - - payables
Utang atas efek-efek Securities sold
yang dijual under repurchase
dengan janji agreements
dibeli kembali (3.396.556) (3.396.556) (3.396.556) - - - - payable
Pinjaman yang diterima (350) (350) (350) - - - - Borrowings
Beban masih harus
dibayar (1.425.757) (1.425.757) - (526.780) (832.814) (66.163) - Accruals
Liabilitas
lain-lain (187.990) (187.990) (12.752) (3.048) (90.424) (81.766) - Other liabilities
Surat Utang
Subordinasi Additional Tier-1
Modal Inti Capital
Tambahan Subordinated
Tier-1 (10.278.952) (10.777.900) - - - (10.777.900) - Notes
(213.257.647) (214.263.160) (165.710.620) (22.892.477) (14.251.063) (11.388.404) (20.596)
Liabilitas Derivative
keuangan financial
derivatif liabilities
Masuk - 31.168.488 14.280.608 5.004.611 7.109.486 4.509.954 263.829 Inflow
Keluar - (30.466.382) (14.286.383) (4.734.802) (7.247.609) (3.949.737) (247.851) Outflow
- 702.106 (5.775) 269.809 (138.123) 560.217 15.978
Jumlah (213.257.647) (213.561.054) (165.716.395) (22.622.668) (14.389.186) (10.828.187) (4.618) Total
Tabel-tabel di atas disusun berdasarkan sisa The above tables were prepared based on
jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan remaining contractual maturities of the financial
Bank. Tabel-tabel tersebut menunjukkan arus liabilities of the Bank. The tables showed the
kas pokok dan perhitungan bunga dari liabilitas principal and implied interest rate cash flows on
keuangan nonderivatif Bank. Ekspektasi Bank the Bank’s non-derivative financial liabilities. The
atas arus kas dari instrumen-instrumen tersebut Bank’s expected cash flows from these
berbeda secara signifikan dari analisis di atas. instruments vary significantly from the above
Sebagai contoh, giro dan tabungan diprediksi analysis. For example, current accounts and
memiliki porsi core, sedangkan deposito satu saving accounts are expected to have core
bulanan tidak diprediksi untuk dicairkan dalam portion, while one-month time deposit is not
waktu satu bulan (terdapat deposito yang akan expected to be withdrawn in one month (there
diperpanjang secara otomatis). are time deposits which will be automatically
rolled over).
Nilai nominal arus kas masuk/(keluar) yang The nominal inflows/(outflows) disclosed in the
diungkapkan pada tabel di atas menyajikan arus above tables represents the contractual
kas kontraktual yang tidak didiskontokan terkait undiscounted cash flows relating to the principal
dengan nilai pokok dan bunga dari liabilitas and interest on the financial liabilities. The
keuangan. Pengungkapan instrumen derivatif disclosure for derivatives shows the net amount
menunjukkan nilai bersih derivatif yang dapat of derivatives that are net settled and a gross
diselesaikan secara neto, juga nilai bruto arus inflow and outflow amount for derivatives that
kas masuk dan keluar untuk derivatif yang have simultaneous gross settlement. The cash
diselesaikan secara bruto. Arus kas liabilitas flows of derivative liabilities in the table
derivatif seperti yang ditunjukkan di tabel di atas represent the cash flows based on contractual
merupakan arus kas berdasarkan jatuh tempo maturities which the Bank believes is essential
kontraktual yang menurut Bank adalah penting for an understanding of the timing of the cash
untuk memahami jadwal dari arus kas. flows.
Lampiran - 5/74 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 859
Page 862
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk Management (continued)
Eksposur terhadap risiko likuiditas (lanjutan) Exposure to liquidity risk (continued)
Dalam mengelola risiko likuiditas yang timbul To manage the liquidity risk arising from
dari liabilitas keuangan, Bank memiliki aset likuid financial liabilities, the Bank holds liquid assets
yang terdiri dari kas dan setara kas, instrumen comprising cash and cash equivalents, Bank
Bank Indonesia dan obligasi pemerintah di mana Indonesia’s instruments and government bonds
terdapat pasar yang aktif dan likuid untuk for which there is an active and liquid market.
efek-efek ini. Aset-aset likuid ini dapat segera These assets can be readily sold or
dijual atau di-repo-kan untuk memenuhi repossessed to meet the Bank’s liquidity
kebutuhan likuiditas Bank. requirements.
Dalam mengelola risiko likuiditas jangka pendek, The key measure used by the Bank for
pengukuran utama yang digunakan Bank adalah managing short-term liquidity risk is MCO. MCO
MCO. MCO merupakan arus kas masuk/keluar is the net cash inflow/outflow from all on-balance
bersih dari seluruh posisi neraca dan rekening sheet and off-balance sheet items under normal
administratif dalam kondisi normal. conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, there was
tidak terdapat pelampauan terhadap batas- no excess breach on the limits which had been
batas yang telah ditetapkan Bank untuk determined by the Bank for the calculation of
perhitungan MCO. MCO.
e. Manajemen Risiko Operasional e. Operational Risk Management
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational Risk is the risk due to inadequate
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya and/or malfunction of internal processes, human
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan error, system failure, and/or external events that
sistem, dan/atau adanya kejadian-kejadian affect the Bank's operations.
eksternal yang memengaruhi operasional Bank.
Risiko hukum termasuk risiko operasional yang It includes legal risk arising from, among others,
timbul antara lain karena eksposur terhadap exposure to fines, penalties, and/or sanctions
denda, penalti, dan/atau hukuman yang resulting from supervisory actions and civil
diakibatkan oleh tindakan pengawasan settlements, but does not include strategic risk
(supervisory action) maupun penyelesaian and reputational risk.
secara perdata, namun tidak termasuk risiko
stratejik dan risiko reputasi.
Manajemen Bank mengawasi risiko operasional Management of the Bank oversees operational
berdasarkan Operational Risk Type Framework risk based on the Operational Risk Type
(“ORTF”). Framework (“ORTF”).
Struktur Organisasi dan Tata Kelola Risiko Operational Risk Organisational Structure
Operasional and Governance
Tata kelola risiko operasional dilaksanakan pada Operational risk governance is exercised at three
tiga tingkatan: Unit, Direktorat dan Perseroan. levels: Unit, Directorate and Company-wide.
Lampiran - 5/75 - Schedule
860 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 863
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
e. Manajemen Risiko Operasional (lanjutan) e. Operational Risk Management (continued)
Struktur Organisasi dan Tata Kelola Risiko Operational Risk Organisational Structure
Operasional (lanjutan) and Governance (continued)
Pada tingkat Unit, terdapat Unit Operational Risk At the Unit level, there is a Unit Operational Risk
Committee (“UORC”), sedangkan pada tingkat Committee (“UORC”), while at the Directorate
Direktorat, terdapat Komite Risiko Operasional level, there is Business/Functional Operational
Bisnis/Fungsional (“B/FORC”), kejadian risiko Risk Committees (“B/FORC”), risk issues based
dilaporkan berdasarkan bobot risikonya sesuai on its grade are escalated in accordance with the
dengan struktur organisasi yang bertanggung organisational structure which is responsible for
jawab untuk menyelesaikan, memantau dan solving, monitoring and escalating risk issues to
melaporkan peristiwa risiko ke tingkat komite the next level of operational risk committee.
risiko operasional yang lebih tinggi. Komite Operational Risk Committee (“ORC”) is the
Risiko Operasional (“ORC”) merupakan highest governing body to oversee and direct the
tingkatan tata kelola tertinggi yang bertanggung management of operational risks across all
jawab dalam mengawasi dan mengarahkan businesses and functional areas of the Bank.
pengelolaan risiko operasional di seluruh area ORC is chaired by the Risk Director with all other
bisnis dan fungsional yang ada di Bank. ORC Directors as the member of committee.
diketuai oleh Direktur Risiko dengan seluruh
Direktur lainnya sebagai anggota komite.
Seluruh kejadian dan kerugian risiko operasional All operational risks loss and events are reported
dilaporkan ke dalam suatu sistem yang disebut in a system called Operational Risk
Operational Risk Management System Management System (“ORMS”). All staff who
(“ORMS”). Seluruh karyawan yang bertanggung are responsible for managing operational risk in
jawab menangani risiko operasional di seluruh all units within the Bank has access to this
unit dalam Bank memiliki akses terhadap database.
database ini.
Manajemen risiko operasional merupakan suatu Operational risk management refers to
proses end-to-end, untuk memastikan bahwa end-to-end process that ensures operational
risiko operasional dikelola secara efektif mulai risks are effectively managed from the time
dari risiko diidentifikasi sampai risiko tersebut when they are identified to the time when the
termitigasi dalam batasan selera risiko (risk risks are mitigated within the established risk
appetite) atau toleransi risiko. Hal ini merupakan appetite or risk tolerance of the Bank. It is
tanggung jawab setiap individu dalam Bank. everyone’s responsibility in the Bank. This
Proses ini merupakan proses umum yang generic process is used to manage operational
digunakan untuk mengelola risiko operasional di risks at all levels across the Bank:
seluruh tingkatan dalam Bank:
Proses Pengelolaan Risiko Operasional Operational Risk Management Process
• Identifikasi Risiko • Risk Identification
• Penilaian Risiko • Risk Assessment
• Pemantauan Risiko • Risk Monitoring
• Mitigasi Risiko • Risk Mitigation
Three Lines Model Three Lines Model
Bank menggunakan pendekatan Model Tiga The Bank uses the Three Lines Model approach.
Lini (Three Lines Model). Model Tiga Lini The Three Lines Model consist of First Line Role
tersebut terdiri dari Peran Lini Pertama yang which is performed by Risk Taking Unit (“RTU”),
dilakukan oleh Risk Taking Unit (“RTU”), Peran Second Line Role which is performed by Risk
Lini Kedua yang dilakukan oleh Satuan Kerja Management Unit (“RMU”), while Third Line Role
Manajemen Risiko (“SKMR”), sedangkan Peran is performed by Internal Audit to ensure
Lini Ketiga dilakukan oleh Internal Audit untuk operational risk management is performed
memastikan pengelolaan risiko operasional effectively by First and Second Line Role.
telah dilakukan secara efektif oleh Peran Lini
Pertama dan Kedua.
Penerapan Risiko Operasional Implementation in Operational Risk
Bank menerapkan ORTF yang sesuai dengan The Bank has implemented ORTF which is in
persyaratan standar Basel terkini dan peraturan line with the latest Basel standard requirement
OJK yang berlaku. Bank melakukan perhitungan and prevailing OJK regulations. The Bank
kecukupan modal dengan menggunakan calculates the capital adequacy using
Pendekatan Standar. Standardised Approach.
Lampiran - 5/76 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 861
Page 864
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
f. Manajemen Permodalan f. Capital Management
Fungsi pengelolaan modal dilakukan untuk The Bank’s capital management is conducted to
meyakinkan bahwa Bank memiliki modal yang ensure that the Bank maintains a strong capital
kuat untuk mendukung pertumbuhan usaha, to support its business growth, ensures efficient
memastikan struktur permodalan yang efisien capital structure in line with risk profile and
sesuai profil risiko dan memenuhi ketentuan meets regulatory capital requirements. Capital
permodalan yang ditetapkan regulator. Rencana plan has been prepared as part of business plan
permodalan merupakan bagian dari rencana and approved by the Boards of Directors and
bisnis, yang disetujui oleh Direksi dan Dewan Commissioners. The capital plan ensures that
Komisaris. Rencana permodalan dibuat untuk the Bank has an adequate level of capital and an
memastikan bahwa Bank memiliki tingkat modal optimum mix of capital components is available
yang cukup dan terdapat kombinasi komponen- to support the Bank’s strategy.
komponen permodalan yang optimal untuk
mendukung strategi Bank.
Dalam membuat rencana permodalan, hal-hal The followings are taken into account when a
sebagai berikut turut dipertimbangkan: capital plan is prepared:
1. Ketentuan permodalan yang diwajibkan oleh 1. Regulatory capital requirements.
regulator.
2. Kebutuhan modal untuk mendukung 2. Capital needs to support business growth.
pertumbuhan usaha.
3. Pilihan-pilihan yang ada untuk 3. Available options to raise capital and to
meningkatkan permodalan dan untuk optimise capital structure.
mencapai struktur permodalan yang optimal.
Pendekatan terhadap pengelolaan modal juga The approach to capital management also takes
mempertimbangkan keadaan ekonomi dan into account the economic and commercial
kepentingan komersial. environment.
Bank secara periodik melakukan penilaian Periodically, The Bank performs Internal Capital
kecukupan permodalan (Internal Capital Adequacy Assessment Process (“ICAAP”) to
Adequacy Assessment Process - “ICAAP”) guna identify its capital level under normal and stress
mengetahui kondisi permodalan dalam kondisi conditions. The result of the assessment has
normal dan stres. Hasil penilaian ini secara rutin been submitted to the regulator in regular basis,
disampaikan kepada regulator sebagai bagian as part of the Bank’s capital monitoring process.
dari proses pengawasan permodalan Bank.
Kebijakan Bank adalah memelihara tingkat The Bank’s policy is to maintain a strong capital
permodalan yang kuat untuk menjaga base in order to keep investor, creditor and
kepercayaan investor, kreditur dan pasar dan market confidence and also to support future
untuk mendukung perkembangan usaha di business growth. Impact of the Bank’s capital
masa depan. Pengaruh tingkat permodalan level against shareholders’ return are also
terhadap tingkat pengembalian ke pemegang considered where there is the need to maintain
saham juga diperhitungkan di mana Bank a balance between higher returns, and the
berupaya untuk menjaga keseimbangan antara advantages and security level afforded by a
tingkat pengembalian yang tinggi, serta strong capital position.
keuntungan-keuntungan dan tingkat keamanan
yang diperoleh dari posisi permodalan yang
kuat.
Manajemen menggunakan rasio permodalan Management uses regulatory capital ratio in
yang diwajibkan regulator untuk memantau order to monitor its capital base. OJK’s
permodalan Bank. Pendekatan OJK untuk approach to such measurement is primarily
pengukuran ini terutama didasarkan pada based on monitoring the relationship between
pemantauan hubungan antara profil risiko Bank the Bank’s risk profile and the available capital.
dengan ketersediaan modal. Bank wajib The Bank is required to provide minimum capital
menyediakan modal minimum sesuai profil based on its risk profile plus additional
risikonya termasuk tambahan modal yang regulatory capital buffer.
disyaratkan oleh regulator sebagai modal
penyangga.
Bank telah mematuhi semua persyaratan The Bank has complied with all externally
permodalan yang ditetapkan oleh regulator imposed capital requirements required by
sepanjang periode pelaporan (Catatan 49). regulator throughout the reporting period (Note
49).
Lampiran - 5/77 - Schedule
862 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 865
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
4. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 4. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENT
PERTIMBANGAN
Informasi mengenai asumsi dan ketidakpastian Information about the assumptions and estimation
estimasi dijelaskan di bawah ini dan pada catatan- uncertainties is set out below and in the following
catatan di bawah ini: notes:
- Catatan 25 - pengukuran liabilitas imbalan - Note 25 - measurement of obligation for
pascakerja: asumsi-asumsi aktuarial; dan post-employment benefits: actuarial
assumptions; and
- Catatan 26 - pengakuan dan pengukuran - Note 26 - recognition and measurement of
provisi dan kontinjensi: asumsi utama mengenai provisions and contingencies: key assumptions
kemungkinan dan besarnya arus keluar. about the likelihood and magnitude of an outflow
of resources.
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowance for impairment losses of financial
keuangan assets
Estimasi signifikan dibutuhkan dalam Significant estimates are required in applying
menerapkan perhitungan cadangan kerugian the SFAS 109 requirements for measuring
penurunan nilai berdasarkan PSAK 109, allowance for impairment losses, such as:
antara lain:
- Segmentasi portofolio yang memiliki - Segmentation of portfolios sharing similar
karakteristik risiko kredit yang serupa, credit risk characteristics, selection of
pemilihan model yang tepat, dan appropriate models, and determination of
penentuan parameter utama yang relevant key parameters;
relevan;
- Penentuan apakah telah terjadi - Determination of whether or no there was
peningkatan risiko kredit yang signifikan, a significant increase in credit risk, default,
gagal bayar, ataupun penurunan nilai or credit-impairment;
kredit;
- Indikator ekonomi untuk perkiraan masa - Economic indicators for forward-looking
depan, dan penerapan skenario ekonomi measurement, and the application of
serta pembobotan probabilitas economic scenarios and their probability
tertimbangnya; weightings;
- Penentuan penyesuaian pasca - Determination of post-model
model/overlay manajemen karena faktor adjustments/management overlay due to
ketidakpastian signifikan yang tidak significant uncertain factors not covered in
tercakup dalam model; dan the models; and
- Estimasi arus kas masa depan untuk - Estimation of future cash flow for loans
kredit yang diberikan yang diukur pada measured at amortised cost and classified
biaya perolehan diamortisasi dan as stage 3 which are considered
diklasifikasikan sebagai stage 3 yang individually significant.
dianggap signifikan secara individual.
Selain itu, evaluasi atas kerugian penurunan Other than that, financial assets are evaluated
nilai aset keuangan dijelaskan pada Catatan 2t for impairment on the basis described in
dan 3b.iii. Notes 2t and 3b.iii.
b. Penentuan nilai wajar b. Determining fair values
Dalam menentukan nilai wajar atas aset The determination of fair value for financial
keuangan dan liabilitas keuangan dimana assets and financial liabilities for which there is
tidak terdapat harga pasar yang dapat no observable market price requires the use of
diobservasi, Bank harus menggunakan teknik valuation techniques as described in Note 2h.4.
penilaian seperti dijelaskan pada Catatan
2h.4.
Informasi mengenai penentuan nilai wajar dari Information about the determination of fair
instrumen keuangan diungkapkan pada value of financial instruments is disclosed in
Catatan 40. Note 40.
Dalam mengukur nilai wajar atas aset dan When measuring the fair value for
liabilitas non-keuangan, Bank menggunakan non-financial assets and liabilities, the Bank
data pasar yang dapat diobservasi jika uses observable market data to the possible
memungkinkan. extent.
Informasi mengenai penentuan nilai wajar dari Information about the determination of fair
aset non-keuangan yaitu tanah dan bangunan value of non-financial assets, i.e. land and
pada aset tetap diungkapkan pada Catatan 15. buildings class of fixed assets is disclosed in
Note 15.
Lampiran - 5/78 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 863
Page 866
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
4. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 4. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENT
PERTIMBANGAN (lanjutan) (continued)
c. Pengakuan aset pajak tangguhan c. Recognition of deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognised for all future
penghasilan kena pajak yang dapat diperoleh recoverable taxable income arising from
kembali di masa depan yang timbul dari temporary differences, including the availability
perbedaan temporer, termasuk ketersediaan of future taxable income to enable the Bank to
penghasilan kena pajak masa depan yang recognise deferred tax assets for tax loss
memungkinkan Bank untuk mengakui aset carryforwards. Significant estimates are
pajak tangguhan atas kerugian fiskal. prepared by management to determine the
Manajemen menyusun estimasi yang signifikan amount of deferred tax assets that can be
untuk menentukan besarnya aset pajak recognised, based upon the likely timing and
tangguhan yang dapat diakui, estimasi tersebut the availability of future taxable income together
berdasarkan pada jangka waktu dan with future tax planning strategies (refer to Note
ketersediaan penghasilan kena pajak di masa 23).
mendatang yang digabungkan dengan strategi
perencanaan pajak di masa mendatang (lihat
Catatan 23).
d. Dampak atas hasil pemeriksaan pajak d. Impact of tax assessment
Penilaian yang signifikan diperlukan dalam Significant judgment is required in determining
menentukan dampak dari hasil pemeriksaan the impact of the ongoing tax assessment. The
pajak yang sedang berlangsung. Bank Bank considers this risk based on estimates
mempertimbangkan risiko ini berdasarkan whether the additional taxes will be due.
perkiraan apakah terdapat pajak tambahan
yang akan ditagihkan.
e. Penyusutan aset tetap e. Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, The costs of fixed assets, except land, are
disusutkan dengan menggunakan metode garis depreciated on a straight-line method over their
lurus berdasarkan estimasi masa manfaatnya. estimated useful lives. Management properly
Manajemen mengestimasi masa manfaat aset estimates the useful lives of these fixed assets
tetap seperti yang diungkapkan pada Catatan as disclosed in Note 2p. These are common life
2p. Ini adalah umur yang secara umum expectancies applied in the industry where the
diharapkan dalam industri di mana Bank Bank conducts its business. Changes in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan lives and the residual values of these assets,
nilai sisa aset, dan karenanya beban and therefore future depreciation charges could
penyusutan masa depan dapat direvisi. be revised.
f. Penentuan umur sewa - Bank sebagai lessee f. Determining lease term - Bank as lessee
Dalam menentukan umur sewa, Bank In determining the lease term, the Bank
mempertimbangkan beberapa fakta dan considers all facts and circumstances that
keadaan yang memberikan insentif ekonomi create an economic incentive to exercise an
untuk mengambil opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
mengambil opsi pembatalan. Opsi option. Extension options (or periods after
perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options) are only included in the
pembatalan) hanya dimasukkan dalam masa lease term if the lease is reasonably certain to
sewa jika secara meyakinkan diperpanjang be extended (or not terminated).
(atau tidak dibatalkan).
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi The lease term is reassessed if an option is
sebenarnya diambil (atau tidak diambil) atau actually exercised (or not exercised) or the
Bank menjadi berkewajiban untuk mengambil Bank becomes obliged to exercise (or not
(atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian exercise) it. The assessment of reasonable
kepastian yang wajar hanya direvisi ketika certainty is only revised if a significant event or
peristiwa signifikan atau perubahan signifikan a significant change in circumstances occurs,
terjadi, yang memengaruhi penilaian ini, dan which affects this assessment, and that is
hal tersebut dalam pengendalian lessee. within the control of the lessee.
Lampiran - 5/79 - Schedule
864 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 867
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
5. KAS 5. CASH
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Rupiah 1.462.653 1.380.981 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 81.839 248.757 United States Dollar
Mata uang asing lainnya 117.237 126.881 Other foreign currencies
Jumlah 1.661.729 1.756.619 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of 31 December 2024 and 2023, the balance of
kas dalam mata uang Rupiah, termasuk kas pada cash in Rupiah includes cash in ATM amounted to
ATM masing-masing sebesar Rp213.843 dan Rp213,843 and Rp239,248, respectively.
Rp239.248.
Informasi mengenai klasifikasi kas diungkapkan Information with regards to the classification of cash is
pada Catatan 40. disclosed in Note 40.
6. GIRO PADA BANK INDONESIA 6. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Rupiah 6.290.197 5.351.237 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.915.397 1.964.505 United States Dollar
Jumlah 8.205.594 7.315.742 Total
Saldo giro pada Bank Indonesia disediakan untuk Current accounts with Bank Indonesia are provided
memenuhi persyaratan Giro Wajib Minimum to fulfill Bank Indonesia’s requirements on Minimum
(“GWM”) dari Bank Indonesia (lihat Catatan 49). Reserve Requirements (“GWM”) (see Note 49).
Tingkat suku bunga kontraktual untuk giro pada Contractual interest rates of current accounts with
Bank Indonesia untuk tahun yang berakhir pada Bank Indonesia for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rupiah 1,50% 1,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,00% 0,00% United States Dollar
Informasi mengenai klasifikasi giro pada Bank Information with regards to the classification of current
Indonesia diungkapkan pada Catatan 40. accounts with Bank Indonesia is disclosed in Note 40.
7. GIRO PADA BANK-BANK LAIN 7. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024
Cadangan
kerugian
penurunan nilai/
Allowance for Nilai tercatat/
Jumlah/ impairment Carrying
Amount losses amount
Rupiah Rupiah
- Pihak ketiga 6.016 - 6.016 Third parties -
Valuta Asing Foreign Currencies
- Pihak ketiga 2.848.996 (38) 2.848.958 Third parties -
- Pihak berelasi 89.510 (7) 89.503 Related parties -
2.938.506 (45) 2.938.461
Jumlah 2.944.522 (45) 2.944.477 Total
Lampiran - 5/80 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 865
Page 868
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
7. GIRO PADA BANK-BANK LAIN (lanjutan) 7. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
(continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of the following: (continued)
2023
Cadangan
kerugian
penurunan nilai/
Allowance for Nilai tercatat/
Jumlah/ impairment Carrying
Amount losses amount
Rupiah Rupiah
- Pihak ketiga 809.030 (115) 808.915 Third parties -
Valuta Asing Foreign Currencies
- Pihak ketiga 1.659.814 (102) 1.659.712 Third parties -
- Pihak berelasi 97.451 (14) 97.437 Related parties -
1.757.265 (116) 1.757.149
Jumlah 2.566.295 (231) 2.566.064 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment losses
untuk giro pada bank-bank lain untuk tahun for current accounts with other banks for the year
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ended 31 December 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 231 - - 231 Balance, beginning of year
Perubahan bersih pada eksposur Net change in exposure
dan pengukuran kembali (191) - - (191) and remeasurement
Selisih kurs 5 - - 5 Exchange rate difference
Saldo, akhir tahun 45 - - 45 Balance, end of year
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 351 - - 351 Balance, beginning of year
Perubahan bersih pada eksposur Net change in exposure
dan pengukuran kembali (112) - - (112) and remeasurement
Selisih kurs (8) - - (8) Exchange rate difference
Saldo, akhir tahun 231 - - 231 Balance, end of year
Manajemen berpendapat bahwa saldo cadangan Management believes that the balance of
kerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup allowance for impairment losses provided is
untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya giro adequate to cover losses on uncollectible current
pada bank-bank lain pada tanggal 31 Desember accounts with other banks as of 31 December 2024
2024 dan 2023. and 2023.
Lampiran - 5/81 - Schedule
866 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 869
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
7. GIRO PADA BANK-BANK LAIN (lanjutan) 7. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
(continued)
Tingkat suku bunga kontraktual untuk giro pada The contractual interest rates of current accounts
bank-bank lain selama 31 Desember 2024 dan with other banks during 31 December 2024 and
2023 adalah mendekati nol. 2023 were approximated to zero.
Giro yang ditempatkan pada pihak berelasi Current accounts with related parties are disclosed
diungkapkan pada Catatan 42. Informasi mengenai in Note 42. Information with regards to the
klasifikasi giro pada bank-bank lain diungkapkan classification of current accounts with other banks is
pada Catatan 40. disclosed in Note 40.
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK-BANK LAIN OTHER BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024
Cadangan
kerugian
penurunan nilai/
Allowance for Nilai tercatat/
Jangka waktu/ Jumlah/ impairment Carrying
Period Amount losses amount
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Indonesia deposit Bank Indonesia deposit
facility 2 hari/days 5.909.138 - 5.909.138 facility
Fasilitas Simpanan Bank Fasilitas Simpanan Bank
Indonesia - Syariah 2 hari/days 1.968.287 - 1.968.287 Indonesia - Sharia
Deposito berjangka 364 hari/days 251.757 (47) 251.710 Time deposits
8.129.182 (47) 8.129.135
Valuta Asing Foreign Currencies
Call money 91 hari/days 168.952 (8) 168.944 Call money
Deposito berjangka 361 - 461 hari/days 1.941.057 (97) 1.940.960 Time deposits
Bank Indonesia Bank Indonesia
term deposits 2 hari/days 2.656.009 - 2.656.009 term deposits
4.766.018 (105) 4.765.913
Jumlah 12.895.200 (152) 12.895.048 Total
2023
Cadangan
kerugian
penurunan nilai/
Allowance for Nilai tercatat/
Jangka waktu/ Jumlah/ impairment Carrying
Period Amount losses amount
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Indonesia deposit Bank Indonesia deposit
facility 4 hari/days 15.767.701 - 15.767.701 facility
Fasilitas Simpanan Bank Fasilitas Simpanan Bank
Indonesia - Syariah 4 hari/days 50.022 - 50.022 Indonesia - Sharia
15.817.723 - 15.817.723
Valuta Asing Foreign Currencies
Deposito berjangka 184 - 356 hari/days 2.786.699 (383) 2.786.316 Time deposits
Bank Indonesia Bank Indonesia
term deposits 4 - 16 hari/days 6.547.116 - 6.547.116 term deposits
9.333.815 (383) 9.333.432
Jumlah 25.151.538 (383) 25.151.155 Total
Lampiran - 5/82 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 867
Page 870
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK-BANK LAIN (lanjutan) OTHER BANKS (continued)
Rincian penempatan (sebelum dikurangi cadangan Details of placements (before allowance for
kerugian penurunan nilai) berdasarkan pihak lawan impairment losses) based on counter parties as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Bank Indonesia 10.533.434 22.364.839 Bank Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.941.057 2.786.699 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1960 251.757 - Indonesia 1960
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 168.952 - Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 12.895.200 25.151.538 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment losses
penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank placement with Bank Indonesia and other banks for
lain untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 the year ended 31 December 2024 and 2023 is as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 383 - - 383 Balance, beginning of year
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (240) - - (240) and remeasurement
Selisih kurs 9 - - 9 Exchange rate difference
Saldo, akhir tahun 152 - - 152 Balance, end of year
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 485 - - 485 Balance, beginning of year
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (115) - - (115) and remeasurement
Selisih kurs 13 - - 13 Exchange rate difference
Saldo, akhir tahun 383 - - 383 Balance, end of year
Manajemen berpendapat bahwa saldo cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah impairment losses is adequate to cover losses on
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya uncollectible placements with other banks.
penempatan pada bank-bank lain.
Lampiran - 5/83 - Schedule
868 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 871
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK-BANK LAIN (lanjutan) OTHER BANKS (continued)
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual untuk The range of contractual interest rates of placements
penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank with Bank Indonesia and other banks for the year
lain untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember ended 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah Rupiah
- Fasilitas Simpanan Bank Indonesia - Fasilitas Simpanan Bank -
Syariah 5,25% - 5,50% 4,75% - 5,25% Indonesia - Sharia
- Bank Indonesia deposit facility 5,25% - 5,50% 4,75% - 5,25% Bank Indonesia deposit facility -
- Deposito berjangka 6,90% - Time deposits -
Valuta Asing Foreign Currencies
- Bank Indonesia term deposits 4,30% - 5,43% 4,27% - 5,56% Bank Indonesia term deposits -
- Deposito berjangka 4,35% - 4,55% 4,32% - 5,35% Time deposits -
- Call money 3,55% - 5,40% - Call money -
Informasi mengenai klasifikasi penempatan pada Information with regards to the classification of
Bank Indonesia dan bank-bank lain diungkapkan placements with Bank Indonesia and other banks is
pada Catatan 40. disclosed in Note 40.
9. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN UNTUK 9. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES HELD
DIPERDAGANGKAN FOR TRADING
a. Aset keuangan yang dimiliki untuk tujuan a. Financial assets held for trading consist of the
diperdagangkan terdiri dari: following:
2024 2023
Nilai nominal/ Nilai wajar/ Nilai nominal/ Nilai wajar/
Par value Fair value Par value Fair value
Efek-efek Securities
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi pemerintah dari Government bonds from
pasar sekunder 267.793 268.803 422.607 426.380 secondary market
Obligasi pemerintah - Sukuk 229.812 226.168 89.147 88.685 Government bonds - Sukuk
Sekuritas Rupiah Bank Bank Indonesia Rupiah
Indonesia 6.083.658 5.863.892 2.923.079 2.824.593 Securities
Surat Perbendaharaan
Negara - - 300.000 298.261 Treasury Bills
6.581.263 6.358.863 3.734.833 3.637.919
Valuta Asing Foreign Currencies
Obligasi pemerintah dari Government bonds from
pasar sekunder 47.126 42.372 45.052 42.631 secondary market
Obligasi pemerintah - Sukuk 30.387 29.072 27.745 25.322 Government bonds - Sukuk
Sekuritas Valas Bank Indonesia Foreign
Bank Indonesia - - 76.985 76.418 Currency Securities
77.513 71.444 149.782 144.371
Jumlah efek-efek 6.658.776 6.430.307 3.884.615 3.782.290 Total securities
Aset derivatif Derivative assets
Foreign Currency Forward Foreign Currency Forward
- Pihak ketiga 277.152 88.961 Third parties -
- Pihak berelasi - 2.464 Related parties -
Foreign Currency Spot Foreign Currency Spot
- Pihak ketiga 5.161 4.577 Third parties -
Swap suku bunga (IRS) Interest rate swap (IRS)
- Pihak ketiga 11.347 30.901 Third parties -
Cross Currency Swap (CCS) Cross Currency Swap (CCS)
- Pihak ketiga 62.897 34.133 Third parties -
Jumlah aset derivatif 356.557 161.036 Total derivative assets
Jumlah 6.786.864 3.943.326 Total
Lampiran - 5/84 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 869
Page 872
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
9. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN UNTUK 9. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES HELD
DIPERDAGANGKAN (lanjutan) FOR TRADING (continued)
b. Liabilitas keuangan yang dimiliki untuk tujuan b. Financial liabilities held for trading consist of the
diperdagangkan terdiri dari: following:
2024 2023
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Foreign Currency Forward Foreign Currency Forward
- Pihak ketiga 289.473 118.275 Third parties -
Foreign Currency Spot Foreign Currency Spot
- Pihak ketiga 3.394 1.290 Third parties -
- Pihak berelasi - 188 Related parties -
Swap Suku Bunga (IRS) Interest Rate Swap (IRS)
- Pihak ketiga 4.060 3.410 Third parties -
Cross Currency Swap (CCS) Cross Currency Swap (CCS)
- Pihak ketiga 183.003 163.104 Third parties -
Jumlah 479.930 286.267 Total
c. Jumlah nosional dari kontrak forward, spot, c. The notional amounts of foreign currency
swap suku bunga dan cross currency swap forwards, spot, interest rate swap and cross
adalah sebagai berikut: currency swap contract are as follows:
2024
Nilai wajar/
Fair value
Jumlah Aset Liabilitas
nosional/ derivatif/ derivatif/
Notional Derivative Derivative
amount assets liabilities
Foreign Currency Forward 37.021.655 277.152 289.473 Foreign Currency Forward
Foreign Currency Spot 2.481.770 5.161 3.394 Foreign Currency Spot
Swap Suku Bunga (IRS) 2.660.504 11.347 4.060 Interest Rate Swap (IRS)
Cross Currency Swap (CCS) 6.071.240 62.897 183.003 Cross Currency Swap (CCS)
Jumlah 48.235.169 356.557 479.930 Total
2023
Nilai wajar/
Fair value
Jumlah Aset Liabilitas
nosional/ derivatif/ derivatif/
Notional Derivative Derivative
amount assets liabilities
Foreign Currency Forward 21.131.400 91.425 118.275 Foreign Currency Forward
Foreign Currency Spot 2.668.277 4.577 1.478 Foreign Currency Spot
Swap Suku Bunga (IRS) 1.958.329 30.901 3.410 Interest Rate Swap (IRS)
Cross Currency Swap (CCS) 4.942.700 34.133 163.104 Cross Currency Swap (CCS)
Jumlah 30.700.706 161.036 286.267 Total
Lampiran - 5/85 - Schedule
870 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 873
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
9. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN UNTUK 9. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES HELD
DIPERDAGANGKAN (lanjutan) FOR TRADING (continued)
d. Obligasi pemerintah yang dimiliki Bank d. The government bonds owned by the Bank
merupakan obligasi bersuku bunga tetap dan represent bonds with fixed interest rate and are
diterbitkan oleh Pemerintah Republik Indonesia. issued by the Government of Republic of
Pemerintah dapat membeli kembali Indonesia. The government may repurchase
obligasi-obligasi pemerintah ini sebelum tanggal these government bonds at their market values
jatuh temponya pada harga pasar. before the maturity dates.
Rincian efek-efek yang diklasifikasikan sebagai Details of securities which are classified as
aset keuangan untuk diperdagangkan financial assets for trading based on interest
berdasarkan suku bunga dan tanggal jatuh rates and maturity date are as follows:
tempo adalah sebagai berikut:
2024
Rentang suku bunga Frekuensi pembayaran
per tahun/ bunga/
Nilai nominal/ Nilai wajar/ Range of interest Rentang tanggal jatuh tempo/ Frequency of
Par value Fair value rates per annum Range of maturity dates interest payment
Obligasi pemerintah dari pasar sekunder/Government bonds from secondary market
15 Februari/February 2025 - 1 - 6 bulan/
267.793 268.803 4,90% - 9,00% (Rp) 15 Juli/July 2054 months
20 September 2027 - 6 bulan/
47.126 42.372 2,85% - 8,50% (USD) 10 September 2054 months
Obligasi pemerintah - Sukuk/Government bonds - Sukuk
10 Maret/March 2025 - 1 - 6 bulan/
229.812 226.168 4,88% - 8,63% (Rp) 15 Desember/December 2049 months
29 Maret/March 2026 - 6 bulan/
30.387 29.072 2,55% - 5,65% (USD) 25 November/November 2054 months
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia/Bank Indonesia Rupiah Securities
17 Januari/January 2025 - -
6.083.658 5.863.892 Zero coupon 12 Desember/December 2025
6.658.776 6.430.307
2023
Rentang suku Frekuensi
Nilai bunga per tahun/ pembayaran bunga/
nominal/ Nilai wajar/ Range of interest Rentang tanggal jatuh tempo/ Frequency of
Par value Fair value rates per annum Range of maturity dates interest payment
Obligasi pemerintah dari pasar sekunder/Government bonds from secondary market
15 Februari/February 2024 - 6 bulan/
422.607 426.380 4,90% - 9,00% (Rp) 15 Agustus/August 2051 months
11 Februari/February 2024 - 6 bulan/
45.052 42.631 1,85% - 8,50% (USD) 12 Maret/March 2051 months
Obligasi pemerintah - Sukuk/Government bonds - Sukuk
10 Maret/March 2024 - 1 - 6 bulan/
89.147 88.685 4,00% - 8,88% (Rp) 15 Juni/June 2047 months
20 Agustus/August 2024 - 6 bulan/
27.745 25.322 1,50% - 4,45% (USD) 09 Juni/June 2051 months
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia/Bank Indonesia Rupiah Securities
22 Maret/March 2024 -
2.923.079 2.824.593 Zero coupon 20 Desember/December 2024 -
Sekuritas Valas Bank Indonesia/Bank Indonesia Foreign Currency Securities
08 Januari/January 2024 -
76.985 76.418 Zero coupon 07 Maret/March 2024 -
Surat Perbendaharaan Negara/Treasury Bills
300.000 298.261 Zero coupon 01 Februari/February 2024 -
3.884.615 3.782.290
e. Aset dan liabilitas keuangan untuk e. Financial assets and liabilities held for trading
diperdagangkan pada pihak berelasi with related parties are disclosed in Note 42.
diungkapkan pada Catatan 42. Informasi Information with regards the classification and
mengenai klasifikasi dan nilai wajar aset dan fair value of financial assets and liabilities held
liabilitas keuangan untuk diperdagangkan for trading is disclosed in Note 40.
diungkapkan pada Catatan 40.
Lampiran - 5/86 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 871
Page 874
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
10. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI DAN UTANG ATAS AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI REPURCHASE AGREEMENTS PAYABLE
DIBELI KEMBALI
a. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual a. Securities purchased under resale
kembali agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali The securities purchased under resale
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 agreements as of 31 December 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024
Nilai wajar
efek yang Tingkat
Jenis efek yang mendasari/ suku
mendasari/ Fair value of Tanggal dimulai/ Tanggal jatuh bunga/ Nilai tercatat/
Pihak lawan/ Type of underlying underlying Commencement tempo/ Interest Carrying
Counterparty securities securities date Maturity date rate amount
Bank BNP Paribas 30 Desember/ 13 Januari/
Indonesia IDSR071125364SA 517.477 December 2024 January 2025 6,45% 518.574
30 Desember/ 13 Januari/
Bank Maybank Indonesia FR0087 438.483 December 2024 January 2025 6,45% 414.210
24 Desember/ 07 Januari/
Bank National Nobu IDSR241025364SA 283.015 December 2024 January 2025 6,45% 283.661
27 Desember/ 10 Januari/
Bank National Nobu FR0088 281.454 December 2024 January 2025 6,45% 257.245
Bank China Construction 20 Desember/ 03 Januari/
Bank Indonesia IDSR071125364SA 235.217 December 2024 January 2025 6,45% 235.703
27 Desember/ 10 Januari/
Bank Nationalnobu IDSR120325273SA 98.630 December 2024 January 2025 6,45% 98.593
04 Desember/ 02 Januari/
Bank MNC International FR0087 97.441 December 2024 January 2025 6,55% 93.021
27 Desember/ 10 Januari/
Bank Nationalnobu FR0091 96.417 December 2024 January 2025 6,45% 89.791
23 Desember/ 06 Januari/
Bank DBS Indonesia IDSR310125364SA 49.691 December 2024 January 2025 6,45% 49.714
31 Desember/ 14 Januari/
Bank DBS Indonesia IDSR051225364SA 23.397 December 2024 January 2025 6,45% 23.410
18 Desember/ 02 Januari/
Bank CIMB Niaga FR0090 24.041 December 2024 January 2025 6,45% 23.109
23 Oktober/ 22 Januari/
Bank Indonesia VR0050 9.999 October 2024 January 2025 6,70% 9.792
23 Oktober/ 22 Januari/
Bank Indonesia VR0050 9.999 October 2024 January 2025 6,69% 9.792
23 Oktober/ 22 Januari/
Bank Indonesia VR0050 9.999 October 2024 January 2025 6,68% 9.791
23 Oktober/ 22 Januari/
Bank Indonesia VR0050 9.999 October 2024 January 2025 6,67% 9.791
23 Oktober/ 22 Januari/
Bank Indonesia VR0050 9.999 October 2024 January 2025 6,66% 9.791
23 Oktober/ 22 Januari/
Bank Indonesia VR0050 9.999 October 2024 January 2025 6,65% 9.791
Jumlah/Amount 2.205.257 2.145.779
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (41)
Nilai tercatat/ Carrying amount 2.145.738
Lampiran - 5/87 - Schedule
872 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 875
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
10. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI DAN EFEK-EFEK YANG AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI KEMBALI REPURCHASE AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
a. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual a. Securities purchased under
kembali (lanjutan) resale agreements (continued)
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali The securities purchased under resale
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 agreements as of 31 December 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2023
Nilai wajar
efek yang Tingkat
Jenis efek yang mendasari/ suku
mendasari/ Fair value of Tanggal dimulai/ Tanggal jatuh bunga/ Nilai tercatat/
Pihak lawan/ Type of underlying underlying Commencement tempo/ Interest Carrying
Counterparty security security date Maturity date rate amount
28 Desember/ 4 Januari/
Bank Indonesia VR0046 2.434.819 December 2023 January 2024 6,00% 2.345.908
28 Desember/ 4 Januari/
Bank Indonesia VR0046 1.999.851 December 2023 January 2024 6,00% 1.926.823
28 Desember/ 4 Januari/
Bank Indonesia VR0046 1.999.851 December 2023 January 2024 6,00% 1.926.823
27 Januari/ 26 Januari/
Bank Indonesia VR0070 1.000.008 January 2023 January 2024 6,70% 1.014.239
5 Mei/ 3 Mei/
Bank Indonesia VR0073 1.000.008 May 2023 May 2024 6,50% 970.962
10 Maret/ 8 Maret/
Bank Indonesia VR0084 999.315 March 2023 March 2024 6,71% 977.578
21 Juli/ 19 Juli/
Bank Indonesia VR0064 999.008 July 2023 July 2024 6,40% 983.384
24 Februari/ 23 Februari/
Bank Indonesia VR0094 998.736 February 2023 February 2024 6,70% 988.801
19 Mei/ 16 Februari/
Bank Indonesia VR0093 998.736 May 2023 February 2024 6,50% 971.541
19 Mei/ 17 Mei/
Bank Indonesia VR0094 998.736 May 2023 May 2024 6,50% 971.541
20 Januari/ 19 Januari/
Bank Indonesia VR0073 902.007 January 2023 January 2024 6,70% 890.999
10 Februari/ 9 Februari/
Bank Indonesia VR0048 749.944 February 2023 February 2024 6,70% 759.001
12 Mei 2023/ 9 Februari 2024/
Bank Indonesia VR0057 749.576 May 2023 February 2024 6,50% 734.965
3 Februari/ 2 Februari/
Bank Indonesia VR0083 749.487 February 2023 February 2024 6,70% 745.528
12 Mei/ 10 Mei/
Bank Indonesia VR0081 749.487 May 2023 May 2024 6,50% 733.609
14 Juli/ 12 Juli/
Bank Indonesia VR0072 600.005 July 2023 July 2024 6,40% 572.577
6 Januari/ 5 Januari/
Bank Indonesia FR0080 534.403 January 2023 January 2024 6,68% 513.324
4 Agustus 2023/ 2 Agustus 2024/
Bank Indonesia VR0071 500.004 August 2023 August 2024 6,40% 490.266
5 Mei 2023/ 2 Februari 2024/
Bank Indonesia VR0072 500.004 May 2023 February 2024 6,50% 485.481
9 Juni 2023/ 8 Maret 2024/
Bank Indonesia VR0049 499.963 June 2023 March 2024 6,44% 484.603
9 Juni/ 8 Maret 2024/
Bank Indonesia VR0049 499.963 June 2023 March 2024 6,43% 484.577
9 Juni/ 7 Juni 2024/
Bank Indonesia VR0069 499.601 June 2023 June 2024 6,44% 479.565
21 Juli/ 19 Juli 2024/
Bank Indonesia VR0064 499.504 July 2023 July 2024 6,42% 491.736
21 Juli/ 19 Juli 2024/
Bank Indonesia VR0064 499.504 July 2023 July 2024 6,41% 491.714
17 Februari/ 16 Februari/
Bank Indonesia VR0094 499.368 February 2023 February 2024 6,71% 494.336
16 Juni 2023/ 14 Juni 2024/
Bank Indonesia VR0037 399.820 June 2023 June 2024 6,41% 385.469
Dipindahkan/Carried
foforward 22.861.708 22.315.350
Lampiran - 5/88 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 873
Page 876
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
10. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI DAN EFEK-EFEK YANG AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI KEMBALI REPURCHASE AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
a. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual a. Securities purchased under resale
kembali (lanjutan) agreements (continued)
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali The securities purchased under resale
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 agreements as of 31 December 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2023
Nilai wajar
efek yang Tingkat
Jenis efek yang mendasari/ suku
mendasari/ Fair value of Tanggal dimulai/ Tanggal jatuh bunga/ Nilai tercatat/
Pihak lawan/ Type of underlying underlying Commencement tempo/ Interest Carrying
Counterparty securities securities date Maturity date rate amount
Pindahan/Brought
forward 22.861.708 22.315.350
18 Agustus/ 16 Agustus/
Bank Indonesia VR0063 399.603 August 2023 August 2024 6,41% 393.619
18 Agustus/ 16 Agustus/
Bank Indonesia VR0063 399.603 August 2023 August 2024 6,40% 393.604
16 Juni/ 15 Maret/
Bank Indonesia VR0065 399.603 June 2023 March 2024 6,41% 382.693
18 Agustus/ 16 Agustus/
Bank Indonesia VR0063 349.653 August 2023 August 2024 6,43% 344.442
18 Agustus/ 16 Agustus/
Bank Indonesia VR0063 349.653 August 2023 August 2024 6,42% 344.429
16 Juni/ 14 Juni/
Bank Indonesia VR0037 299.865 June 2023 June 2024 6,42% 289.117
16 Juni/ 14 Juni/
Bank Indonesia VR0037 299.865 June 2023 June 2024 6,40% 289.086
16 Juni/ 15 Maret/
Bank Indonesia VR0065 299.703 June 2023 March 2024 6,42% 287.035
16 Juni/ 15 Maret/
Bank Indonesia VR0065 299.703 June 2023 March 2024 6,40% 287.004
9 Juni/ 7 Juni/
Bank Indonesia VR0069 263.724 June 2023 June 2024 6,43% 253.134
4 Agustus/ 2 Agustus/
Bank Indonesia VR0071 250.002 August 2023 August 2024 6,42% 245.153
4 Agustus/ 2 Agustus/
Bank Indonesia VR0071 250.002 August 2023 August 2024 6,41% 245.143
9 Juni/ 7 Juni/
Bank Indonesia VR0072 236.067 June 2023 June 2024 6,43% 229.346
14 Juli 2023/ 12 Juli 2024/
Bank Indonesia VR0072 200.002 July 2023 July 2024 6,41% 190.868
14 Juli/ 12 Juli/
Bank Indonesia VR0094 199.747 July 2023 July 2024 6,42% 190.915
20 Januari/ 19 Januari/
Bank Indonesia VR0068 97.922 January 2023 January 2024 6,70% 97.305
28 Desember/ 4 Januari/
Bank Indonesia VR0050 64.976 December 2023 January 2024 6,00% 62.449
Nilai tercatat/ Carrying
amount 27.521.401 26.840.692
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the
lokasi penyimpanan efek-efek jaminan tanpa scriptless collateral securities were custodied
warkat (scriptless) dicatat pada sistem BI-SSSS in BI-SSSS system of Bank Indonesia. The
Bank Indonesia. Efek-efek tersebut memiliki securities are rated as "Investment Grade”.
rating "Investment Grade”.
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat efek- As of 31 December 2024, there are securities
efek yang dibeli dengan janji dijual kembali yang purchased under resale agreements which
kemudian dijual dengan janji dibeli kembali has been sold under repurchase agreements
sebagai berikut: as follows:
2024
Jenis efek yang mendasari/ Nilai wajar efek yang mendasari/ Tanggal dimulai/
Type of underlying securities Fair value of underlying securities Commencement date
30 Desember/
IDSR071125364SA 517.477 December 2024
30 Desember/
FR0087 438.483 December 2024
24 Desember/
IDSR241025364SA 283.015 December 2024
27 Desember/
FR0088 281.454 December 2024
20 Desember/
IDSR071125364SA 235.217 December 2024
27 Desember/
IDSR120325273SA 98.630 December 2024
4 Desember/
FR0087 97.441 December 2024
27 Desember/
FR0091 96.417 December 2024
2.048.134
Lampiran - 5/89 - Schedule
874 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 877
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
10. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI DAN EFEK-EFEK YANG AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI KEMBALI REPURCHASE AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
a. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual a. Securities purchased under
kembali (lanjutan) resale agreements (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat As of 31 December 2023, there were no
efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali securities purchased under resale agreements
yang kemudian dijual dengan janji dibeli which has been sold under repurchase
kembali. agreements.
Manajemen berpendapat bahwa saldo Management believes that the balance of
cadangan kerugian penurunan nilai yang allowance for impairment losses provided is
dibentuk cukup untuk menutupi potensi adequate to cover losses on securities
kerugian penurunan nilai atas efek yang dibeli purchase under resale agreements as of
dengan janji dijual kembali pada tanggal 31 31 December 2024.
Desember 2024.
Selain itu, manajemen berpendapat bahwa tidak In addition, management believes that there is
ada saldo cadangan kerugian penurunan nilai no allowance for impairment losses on
untuk efek yang dibeli dengan janji dijual kembali securities purchased under resale agreements
yang perlu diakui pada tanggal 31 Desember to be recognised as of 31 December 2023.
2023.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information with regards to the classification
atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual and fair value of securities purchased under
kembali diungkapkan pada Catatan 40. resale agreements is disclosed in Note 40.
b. Utang atas efek-efek yang dijual dengan janji b. Securities sold under repurchase agreements
dibeli kembali payable
Rincian efek-efek yang dijual dengan janji dibeli The details of the securities sold under
kembali yang dicatat pada nilai wajar dan utang repurchase agreement which stated at fair value
atas efek yang dijual dengan janji dibeli kembali and the payable of the securities sold under
yang dicatat pada nilai tercatat pada tanggal repurchase agreement which stated at carrying
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai value as of 31 December 2024 and 2023, are as
berikut: follows:
2024
Nilai wajar efek
Jenis efek yang yang mendasari/
mendasari/ Fair value of Tingkat suku Nilai tercatat/
Pihak lawan/ Type of underlying underlying Tanggal dimulai/ Tanggal jatuh tempo/ bunga/ Carrying
Counterparty securities securities Commencement date Maturity date Interest rate amount
30 Desember/ 6 Januari/
Bank Indonesia FR0101 597.287 December 2024 January 2025 6,25% 575.166
JP Morgan Chase 31 Desember/ 30 Januari/
Bank FR0103 587.875 December 2024 January 2025 6,05% 561.569
30 Desember/ 13 Januari/
Bank Indonesia IDSR071125364SA 517.477 December 2024 January 2025 6,40% 518.572
PT Bank Rakyat
Indonesia 31 Desember/ 3 Januari/
(Persero) Tbk FR0101 497.739 December 2024 January 2025 6,20% 480.094
30 Desember/ 13 Januari/
Bank Indonesia FR0087 438.483 December 2024 January 2025 6,40% 414.209
JP Morgan Chase 13 Desember/ 13 Januari/
Bank FR0100 292.239 December 2024 January 2025 5,90% 285.159
JP Morgan Chase 19 Desember/ 17 Januari/
Bank FR0100 292.239 December 2024 January 2025 5,90% 284.057
24 Desember/ 7 Januari/
Bank Indonesia IDSR241025364SA 283.015 December 2024 January 2025 6,40% 283.658
27 Desember/ 10 Januari/
Bank Indonesia FR0088 281.454 December 2024 January 2025 6,40% 257.243
20 Desember/ 3 Januari/
Bank Indonesia IDSR071125364SA 235.217 December 2024 January 2025 6,40% 235.699
27 Desember/ 10 Januari/
Bank Indonesia IDSR120325273SA 98.630 December 2024 January 2025 6,40% 98.592
4 Desember/ 2 Januari/
Bank Indonesia FR0087 97.441 December 2024 January 2025 6,50% 93.017
27 Desember/ 10 Januari/
Bank Indonesia FR0091 96.417 December 2024 January 2025 6,40% 89.790
4.315.513 4.176.825
Lampiran - 5/90 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 875
Page 878
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
10. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI DAN EFEK-EFEK YANG AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI KEMBALI REPURCHASE AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Utang atas efek-efek yang dijual dengan janji b. Securities sold under repurchase agreements
dibeli kembali (lanjutan) payable (continued)
Rincian efek-efek yang dijual dengan janji dibeli The details of the securities sold under
kembali yang dicatat pada nilai wajar dan utang repurchase agreement which stated at fair value
atas efek yang dijual dengan janji dibeli kembali and the payable of the securities sold under
yang dicatat pada nilai tercatat pada tanggal repurchase agreement which stated at carrying
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai value as of 31 December 2024 and 2023, are as
berikut: (lanjutan) follows (continued):
2023
Nilai wajar efek
Jenis efek yang yang mendasari/
mendasari/ Fair value of Tingkat suku Nilai tercatat/
Pihak lawan/ Type of underlying underlying Tanggal dimulai/ Tanggal jatuh tempo/ bunga/ Carrying
Counterparty securities securities Commencement date Maturity date Interest rate amount
28 Desember/ 4 Januari/
Bank Indonesia VR0064 999.008 December 2023 January 2024 6,25% 952.123
28 Desember/ 4 Januari/
Bank Indonesia VR0072 600.005 December 2023 January 2024 6,25% 564.427
29 Desember/ 5 Januari/
Bank Indonesia VR0083 499.658 December 2023 January 2024 6,25% 477.802
PT Bank Mandiri 28 Desember/ 4 Januari/
(Persero) Tbk 81 500.794 December 2023 January 2024 6,25% 476.935
PT Bank Mandiri 28 Desember/ 4 Januari/
(Persero) Tbk FR0090 483.280 December 2023 January 2024 6,25% 462.637
PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) 28 Desember/ 2 Januari/
Tbk FR0090 483.280 December 2023 January 2024 6,15% 462.632
3.566.025 3.396.556
11. TAGIHAN DAN UTANG AKSEPTASI 11. ACCEPTANCE RECEIVABLES AND PAYABLES
Rincian tagihan akseptasi adalah sebagai berikut: The details of acceptance receivables are as
follows:
2024 2023
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan penurunan
nilai/ nilai/
Allowance for Nilai tercatat/ Allowance for Nilai tercatat/
Jumlah/ impairment Carrying Jumlah/ impairment Carrying
Amount losses amount Amount losses amount
Rupiah Rupiah
Bank-bank lain Other banks
- Pihak ketiga 15.018 (868) 14.150 33.759 (2.116) 31.643 Third parties -
Nasabah Customers
- Pihak ketiga 1.165.947 (16.309) 1.149.638 1.565.557 (24.109) 1.541.448 Third parties -
1.180.965 (17.177) 1.163.788 1.599.316 (26.225) 1.573.091
Valuta Asing Foreign Currencies
Bank-bank lain Other banks
- Pihak ketiga 432.803 (28.502) 404.301 497.775 (5.370) 492.405 Third parties -
Nasabah Customers
- Pihak ketiga 3.991.475 (116.594) 3.874.881 3.645.373 (238.396) 3.406.977 Third parties -
4.424.278 (145.096) 4.279.182 4.143.148 (243.766) 3.899.382
Jumlah 5.605.243 (162.273) 5.442.970 5.742.464 (269.991) 5.472.473 Total
Lampiran - 5/91 - Schedule
876 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 879
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
11. TAGIHAN DAN UTANG AKSEPTASI (lanjutan) 11. ACCEPTANCE RECEIVABLES AND PAYABLES
(continued)
Rincian utang akseptasi adalah sebagai berikut: The details of acceptance payables are as follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Bank-bank lain Other banks
- Pihak ketiga 868.283 967.590 Third parties -
Nasabah Customers
- Pihak ketiga 44.333 34.644 Third parties -
912.616 1.002.234
Valuta Asing Foreign Currencies
Bank-bank lain Other banks
- Pihak ketiga 2.723.428 3.032.695 Third parties -
- Pihak berelasi - 25.192 Related parties -
Nasabah Customers
- Pihak ketiga 432.806 497.775 Third parties -
3.156.234 3.555.662
Jumlah 4.068.850 4.557.896 Total
Tagihan dan utang akseptasi berdasarkan jangka Acceptance receivables and payables classified
waktu perjanjian adalah sebagai berikut: based on the term of the agreement are as follows:
2024 2023
Tagihan/ Liabilitas/ Tagihan/ Liabilitas/
Receivables Payables Receivables Payables
< 1 bulan 216.135 217.610 74.474 104.365 < 1 month
≥ 1 - 3 bulan 1.237.481 1.143.709 1.592.009 1.552.805 ≥ 1 - 3 months
> 3 - 12 bulan 3.989.354 2.707.531 3.797.820 2.892.513 > 3 - 12 months
> 12 - 60 bulan - - 8.170 8.213 > 12 - 60 months
Jumlah 5.442.970 4.068.850 5.472.473 4.557.896 Total
Rincian tagihan akseptasi menurut sisa jangka Details of acceptance receivables by remaining
waktu adalah sebagai berikut: period are as follows:
2024 2023
< 1 bulan 1.997.228 2.178.394 < 1 month
≥ 1 - 3 bulan 1.922.004 1.845.587 ≥ 1 - 3 months
> 3 - 12 bulan 1.523.738 1.448.492 > 3 - 12 months
Jumlah 5.442.970 5.472.473 Total
Rincian tagihan akseptasi menurut stage adalah Details of acceptance receivables by stage are as
sebagai berikut: follows:
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 5.005.903 736.561 - 5.742.464 Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian 12 bulan 12 months expected credit
(Stage 1) 203.191 (203.191) - - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (385.994) 385.994 - - losses (Stage 2)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali 303.642 (440.863) - (137.221) and remeasurement
Saldo, akhir tahun 5.126.742 478.501 - 5.605.243 Balance, end of year
Lampiran - 5/92 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 877
Page 880
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
11. TAGIHAN DAN UTANG AKSEPTASI (lanjutan) 11. ACCEPTANCE RECEIVABLES AND PAYABLES
(continued)
Rincian tagihan akseptasi menurut stage adalah Details of acceptance receivables by stage are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows (continued):
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 4.610.819 86.305 4.463 4.701.587 Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (347.077) 347.077 - - losses (Stage 2)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali 741.943 303.179 (4.463) 1.040.659 and remeasurement
Exchange rate
Selisih kurs 218 - - 218 difference
Saldo, akhir tahun 5.005.903 736.561 - 5.742.464 Balance, end of year
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment losses
tagihan akseptasi untuk tahun yang berakhir acceptance receivables for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 93.873 176.118 - 269.991 Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian 12 bulan 12 months expected credit
(Stage 1) 31.297 (31.297) - - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (5.003) 5.003 - - losses (Stage 2)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (5.491) (109.994) - (115.485) and remeasurement
Selisih kurs (24.606) 32.373 7.767 Exchange rate difference
Saldo, akhir tahun 90.070 72.203 - 162.273 Balance, end of year
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 90.185 76.072 355 166.612 Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (980) 980 - - losses (Stage 2)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali 7.321 99.911 (341) 106.891 and remeasurement
Selisih kurs (2.653) (845) (14) (3.512) Exchange rate difference
Saldo, akhir tahun 93.873 176.118 - 269.991 Balance, end of year
Manajemen berpendapat bahwa saldo cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah impairment losses is adequate to cover losses on
cukup untuk menutupi kerugian yang timbul akibat uncollectible acceptance receivables.
tidak tertagihnya tagihan akseptasi.
Utang akseptasi kepada pihak berelasi Acceptance payables to related parties are
diungkapkan pada Catatan 42. Informasi mengenai disclosed in Note 42. Information with regards to the
klasifikasi tagihan dan utang akseptasi classification of acceptance receivables and
diungkapkan pada Catatan 40. payables is disclosed in Note 40.
Lampiran - 5/93 - Schedule
878 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 881
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
12. KREDIT YANG DIBERIKAN 12. LOANS
Kredit yang diberikan terdiri dari: Loans consist of the following:
a. Berdasarkan Jenis dan Mata Uang a. By Type and Currency
2024 2023
Rupiah Rupiah
Modal Kerja 38.726.265 35.239.167 Working capital
Konsumsi 27.148.638 24.911.542 Consumer
Investasi 24.746.327 23.250.297 Investment
Syariah 23.809.857 22.658.450 Sharia
114.431.087 106.059.456
Valuta Asing Foreign Currencies
Modal Kerja 17.087.314 13.204.302 Working capital
Investasi 11.045.906 10.284.711 Investment
Syariah 1.294.763 1.681.615 Sharia
29.427.983 25.170.628
Jumlah 143.859.070 131.230.084 Total
Pembiayaan syariah yang diberikan kepada Sharia financing extended to debtors
debitur merupakan pembiayaan modal kerja, represents working capital, investment, and
investasi dan konsumsi. consumer financing.
Kredit modal kerja dan investasi diberikan Working capital loans and investment loans
kepada debitur untuk kepentingan modal kerja were extended to customers for working capital
dan barang-barang modalnya. Kredit modal and capital goods. Working capital loans
kerja mencakup kredit dalam bentuk rekening include current accounts and overdraft.
koran dan cerukan.
Kredit konsumsi terdiri dari kredit pemilikan Consumer loans consist of housing, motor
rumah, kredit kendaraan bermotor, dan kredit vehicles, and other personal loans.
perorangan lainnya.
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi b. By Economic Sector
2024
Cadangan
kerugian
penurunan nilai/ Nilai tercatat/
Jumlah/ Allowance for Carrying
Amount impairment losses amount
Kredit individual untuk pemilikan
rumah, pemilikan kendaraan Personal loans for housing,
bermotor dan lain-lain 39.439.414 (1.983.892) 37.455.522 motor vehicles and others
Industri pengolahan 30.426.618 (4.014.276) 26.412.342 Manufacturing
Perantara keuangan 14.182.641 (16.829) 14.165.812 Financial intermediaries
Perdagangan besar dan kecil 14.107.735 (1.859.016) 12.248.719 Wholesale and retail trading
Pertambangan dan penggalian 13.011.162 (142.457) 12.868.705 Mining and excavation
Information
Informasi dan komunikasi 11.426.342 (621.131) 10.805.211 and communication
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing and
dan jasa perusahaan 6.357.465 (624.551) 5.732.914 corporate services
Listrik, gas dan air 6.307.976 (178.548) 6.129.428 Electricity, gas and water
Transportasi, pergudangan dan Transportation, warehousing
komunikasi 5.604.808 (769.273) 4.835.535 and communication
Pertanian, perburuan Agriculture, hunting and
dan kehutanan 4.971.476 (292.775) 4.678.701 forestry
Konstruksi 2.898.436 (850.186) 2.048.250 Construction
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and food
penyediaan makanan 2.078.766 (279.586) 1.799.180 providers
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 580.033 (55.898) 524.135 Health and social services
Jasa pendidikan 240.638 (5.888) 234.750 Education services
Perikanan 43.825 (10.343) 33.482 Fishery
Lain-lain 4.076.845 (190.461) 3.886.384 Others
Jumlah 155.754.180 (11.895.110) 143.859.070 Total
Lampiran - 5/94 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 879
Page 882
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
12. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi (lanjutan) b. By Economic Sector (continued)
2023
Cadangan kerugian
penurunan nilai/ Nilai tercatat/
Jumlah/ Allowance for Carrying
Amount impairment losses amount
Kredit individual untuk pemilikan
rumah, pemilikan kendaraan Personal loans for housing,
bermotor dan lain-lain 38.058.707 (1.758.593) 36.300.114 motor vehicles and others
Industri pengolahan 25.010.439 (4.709.842) 20.300.597 Manufacturing
Perdagangan besar dan kecil 15.750.572 (1.648.431) 14.102.141 Wholesale and retail trading
Pertambangan dan penggalian 14.099.634 (156.077) 13.943.557 Mining and excavation
Perantara keuangan 12.430.550 (19.717) 12.410.833 Financial intermediaries
Information
Informasi dan komunikasi 10.995.891 (535.417) 10.460.474 and communication
Transportasi, pergudangan dan Transportation, warehousing
komunikasi 5.344.354 (663.510) 4.680.844 and communication
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing and
dan jasa perusahaan 5.198.547 (513.125) 4.685.422 corporate services
Pertanian, perburuan Agriculture, hunting and
dan kehutanan 3.977.999 (274.784) 3.703.215 forestry
Listrik, gas dan air 3.195.020 (39.674) 3.155.346 Electricity, gas and water
Konstruksi 2.763.549 (866.711) 1.896.838 Construction
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and food
penyediaan makanan 1.790.036 (323.032) 1.467.004 providers
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 342.898 (30.224) 312.674 Health and social services
Jasa pendidikan 185.251 (2.585) 182.666 Education services
Perikanan 32.759 (12.812) 19.947 Fishery
Lain-lain 3.801.950 (193.538) 3.608.412 Others
Jumlah 142.978.156 (11.748.072) 131.230.084 Total
c. Berdasarkan Jangka Waktu c. By Period
Rincian kredit menurut jangka waktu sesuai Details of loans by period based on loan
perjanjian kredit adalah sebagai berikut: agreements are as follows:
2024 2023
Valuta Valuta
asing/ asing/
Rupiah/ Foreign Jumlah/ Rupiah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
≤ 1 tahun 36.980.291 4.380.000 41.360.291 34.026.350 4.956.663 38.983.013 ≤ 1 year
> 1 - 2 tahun 8.485.355 2.307.109 10.792.464 7.528.326 1.738.928 9.267.254 > 1 - 2 years
> 2 - 5 tahun 37.898.511 18.570.768 56.469.279 34.953.365 16.013.747 50.967.112 > 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 31.066.930 4.170.106 35.237.036 29.551.415 2.461.290 32.012.705 More than 5 years
Jumlah 114.431.087 29.427.983 143.859.070 106.059.456 25.170.628 131.230.084 Total
Rincian kredit menurut sisa jangka waktu Details of loans by remaining period are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Valuta Valuta
asing/ asing/
Rupiah/ Foreign Jumlah/ Rupiah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
< 1 bulan 10.622.193 1.577.197 12.199.390 8.564.076 805.681 9.369.757 < 1 month
≥ 1 - 3 bulan 11.654.610 4.262.497 15.917.107 10.437.810 1.964.299 12.402.109 ≥ 1 - 3 months
> 3 - 12 bulan 31.660.654 4.648.027 36.308.681 29.354.701 8.847.393 38.202.094 > 3 - 12 months
> 12 - 60 bulan 43.599.132 16.077.024 59.676.156 40.462.708 12.496.282 52.958.990 > 12 - 60 months
Lebih dari 60 bulan 16.894.498 2.863.238 19.757.736 17.240.161 1.056.973 18.297.134 More than 60 months
Jumlah 114.431.087 29.427.983 143.859.070 106.059.456 25.170.628 131.230.084 Total
Lampiran - 5/95 - Schedule
880 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 883
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
12. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
d. Berdasarkan Stage d. By Stage
Berikut adalah perubahan jumlah kredit yang Below is the movement of loans based on
diberikan berdasarkan stage selama stages for the year ended 31 December 2024
tahun berakhir 31 Desember 2024 dan 2023: and 2023:
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Balance, beginning
Saldo, awal tahun 132.055.034 5.357.504 5.565.618 142.978.156 of year
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (5.616.507) 5.706.637 (90.130) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan Transfer to credit
nilai (Stage 3) (37.676) (1.608.434) 1.646.110 - impaired (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 2.514.246 (2.486.373) (27.873) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada Net change in
eksposur dan exposure and
pengukuran kembali 15.389.609 (1.205.988) (1.140.598) 13.043.023 remeasurement
Penghapusbukuan Write-off during
selama tahun berjalan - - (1.531.032) (1.531.032) the year
Exchange rate
Selisih kurs 1.092.800 106.865 64.368 1.264.033 difference
Saldo, akhir tahun 145.397.506 5.870.211 4.486.463 155.754.180 Balance, end of year
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Balance, beginning
Saldo, awal tahun 124.048.042 7.040.861 5.947.884 137.036.787 of year
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (3.827.251) 4.481.256 (654.005) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan Transfer to credit
nilai (Stage 3) (35.509) (2.466.454) 2.501.963 - impaired (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 2.263.974 (2.175.110) (88.864) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada Net change in
eksposur dan exposure and
pengukuran kembali 9.658.400 (1.508.114) (853.840) 7.296.446 remeasurement
Penghapusbukuan Write-off during
selama tahun berjalan - - (1.245.685) (1.245.685) the year
Exchange rate
Selisih kurs (52.622) (14.935) (41.835) (109.392) difference
Saldo, akhir tahun 132.055.034 5.357.504 5.565.618 142.978.156 Balance, end of year
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit Other significant information relating to loans is as
yang diberikan adalah sebagai berikut: follows:
a. Kredit yang diberikan pada umumnya dijamin a. Loans are generally secured by demand
dengan giro, tabungan, deposito berjangka deposits, savings, time deposits or by
atau harta tak bergerak yang diaktakan registered mortgages or by powers of attorney
dengan akta pemberian hak tanggungan atau to mortgage or sell, or by other guarantees
surat kuasa memasang hak tanggungan atau acceptable to the Bank.
surat kuasa untuk menjual, atau jaminan lain
yang umumnya diterima oleh Bank.
Giro, tabungan, dan deposito berjangka yang Demand deposits, saving and time deposits
dijaminkan untuk kredit yang diberikan pledged as collateral for loans receivable
masing-masing sebesar Rp7.840.000 dan amounting to Rp7,840,000 and Rp7,666,734,
Rp7.666.734 pada tanggal 31 Desember 2024 respectively, as of 31 December 2024 and
dan 2023. 2023.
Lampiran - 5/96 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 881
Page 884
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
12. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit Other significant information relating to loans is as
yang diberikan adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
b. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, b. As of 31 December 2024 and 2023, there are
terdapat modifikasi aset keuangan berkaitan modification of financial asset relating to interest
dengan perubahan ketentuan suku bunga dan rate changes and extension of terms, with
perpanjangan jangka waktu kredit, dengan amortised cost before modification amounting to
biaya perolehan diamortisasi sebelum Rp1,187,399 and Rp1,154,544, respectively.
modifikasi masing-masing sebesar Rp1.187.399
dan Rp1.154.544.
c. Kredit sindikasi merupakan kredit yang c. Syndicated loans represent loans provided to
diberikan kepada nasabah berdasarkan customers under syndication agreements with
perjanjian pembiayaan bersama (sindikasi) other banks and are generally used to support
dengan bank-bank lain dan umumnya the working capital needs and investment. In
digunakan untuk memenuhi kebutuhan modal syndicated loans, the Bank may act as a
kerja dan investasi. Dalam kredit sindikasi, Bank member and/or arranger and/or security
dapat bertindak sebagai anggota dan/atau agency. Syndication is done with several banks
arranger dan/atau security agency. Sindikasi in Indonesia. The total participation of the Bank
dilakukan dengan bank-bank di Indonesia. in syndicated loans, in which the Bank acted as
Keikutsertaan Bank sebagai anggota dan/atau a member and/or arranger, ranged from 1.61%
arranger dalam kredit sindikasi berkisar antara up to 70.00% of each syndicated loan as of
1,61% sampai dengan 70,00% dari setiap 31 December 2024 and 2023.
fasilitas kredit sindikasi pada
31 Desember 2024 dan 2023.
d. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai d. The movement of allowance for impairment
kredit yang diberikan untuk tahun yang berakhir losses of loans for the year ended 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 4.711.551 2.175.822 4.860.699 11.748.072 Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (326.101) 368.973 (42.872) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit
yang mengalami Transfer to credit
penurunan nilai (Stage 3) (2.172) (873.087) 875.259 - impaired (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 549.059 (532.644) (16.415) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali 198.462 1.591.198 (502.457) 1.287.203 and remeasurement
Penghapusbukuan Write-off
selama tahun berjalan - - (999.531) (999.531) during the year
Penjualan Kredit - - (765.516) (765.516) Loan Sale
Penerimaan kembali*) - - 474.492 474.492 Recovery*)
Selisih kurs 39.099 60.784 75.292 175.175 Exchange rate difference
Efek diskonto - - (24.785) (24.785) Effect of discounting
Saldo, akhir tahun 5.169.898 2.791.046 3.934.166 11.895.110 Balance, end of year
Lampiran - 5/97 - Schedule
882 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 885
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
12. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit Other significant information relating to loans is as
yang diberikan adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
d. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai d. The movement of allowance for impairment
kredit yang diberikan untuk tahun yang berakhir losses of loans for the year ended 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 is as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 2.582.818 2.578.961 5.049.280 10.211.059 Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (214.348) 630.542 (416.194) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit
yang mengalami Transfer to credit
penurunan nilai (Stage 3) (1.629) (1.469.833) 1.471.462 - impaired (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 481.631 (431.336) (50.295) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali 1.864.814 877.190 (288.244) 2.453.760 and remeasurement
Penghapusbukuan Write-off
selama tahun berjalan - - (1.245.684) (1.245.684) during the year
Penerimaan kembali*) - - 396.729 396.729 Recovery*)
Selisih kurs (1.735) (9.702) (21.756) (33.193) Exchange rate difference
Efek diskonto - - (34.599) (34.599) Effect of discounting
Saldo, akhir tahun 4.711.551 2.175.822 4.860.699 11.748.072 Balance, end of year
*)
Termasuk dalam penerimaan kembali adalah penerimaan Restated in recovery are recovery from perviously *)
kembali dari kredit yang telah dihapusbukukan dan written-off loans and recovery of interest from restructured loans.
penerimaan bunga atas kredit yang direstrukturisasi.
e. Manajemen berpendapat bahwa jumlah e. Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai yang impairment losses is adequate to cover losses on
dibentuk adalah cukup untuk menutupi kerugian uncollectible loans.
yang timbul akibat tidak tertagihnya kredit yang
diberikan.
f. Nilai tercatat dari kredit yang diberikan adalah f. The carrying value of loans are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Kredit yang diberikan 154.926.223 142.246.700 Loans
Pendapatan bunga yang
masih akan diterima 827.957 731.456 Accrued interest income
Cadangan kerugian penurunan nilai (11.895.110) (11.748.072) Allowance for impairment losses
Jumlah 143.859.070 131.230.084 Total
g. Kredit yang diberikan kepada pihak berelasi g. Loans to related parties are disclosed in Note 42.
diungkapkan pada Catatan 42. Informasi Information with regards to the classification and
mengenai klasifikasi dan nilai wajar kredit yang fair value of loans is disclosed in Note 40.
diberikan diungkapkan pada Catatan 40.
Lampiran - 5/98 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 883
Page 886
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
13. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI 13. INVESTMENT SECURITIES
Rincian efek-efek untuk tujuan investasi Details of investment securities as of 31 December
berdasarkan jenis dan mata uang pada tanggal 2024 and 2023, by type and currency, are as
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai follows:
berikut:
2024
(Diskonto)/premi
yang belum
diamortisasi dan
imbalan bagi hasil Cadangan
yang masih akan kerugian
diterima/ penurunan
Unamortised Kerugian nilai/
(discount)/ yang belum Allowance
Nilai premium and direalisasi/ for
nominal/ profit distribution Unrealised impairment Jumlah/
Keterangan Par value receivables loss losses Total Description
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Measured at fair value
Diukur pada nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain: income:
Obligasi korporasi 825.000 - (8.207) - 816.793 Corporate bonds
Government
Obligasi pemerintah bonds from
dari pasar sekunder 9.893.916 42.827 (129.685) - 9.807.058 secondary market
Obligasi pemerintah - Government bonds
Sukuk 3.214.754 (15.655) (30.223) - 3.168.876 - Sukuk
Sekuritas Rupiah Bank Bank Indonesia Rupiah
Indonesia 39.252.573 (1.730.842) (54.341) - 37.467.390 Securities
Sukuk Bank Indonesia 4.326.700 - - - 4.326.700 Sukuk Bank Indonesia
Biaya perolehan: Amortised cost:
Wesel 936.087 3.411 - (10.326) 929.172 Bills
Sukuk Bank Indonesia 1.373.138 75.758 - - 1.448.896 Sukuk Bank Indonesia
Obligasi pemerintah - Government bonds
Sukuk 1.011.143 19.587 - - 1.030.730 - Sukuk
60.833.311 (1.604.914) (222.456) (10.326) 58.995.615
Valuta Asing Foreign Currencies
Measured at fair value
Diukur pada nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain: income:
Government
Obligasi pemerintah bonds from
dari pasar sekunder 16.095 (41) (1.039) - 15.015 secondary market
Obligasi pemerintah - Government bonds
Sukuk 496.257 1.167 (12.061) - 485.363 - Sukuk
Sukuk Valuta Asing Bank Indonesia Foreign
Bank Indonesia 160.950 - (41) - 160.909 Currency Sukuk
Biaya perolehan: Amortised cost:
Wesel 4.540.185 26.174 - (25.370) 4.540.989 Bills
5.213.487 27.300 (13.141) (25.370) 5.202.276
Jumlah 66.046.798 (1.577.614) (235.597) (35.696) 64.197.891 Total
Lampiran - 5/99 - Schedule
884 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 887
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
13. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI 13. INVESTMENT SECURITIES (continued)
(lanjutan)
Rincian efek-efek untuk tujuan investasi Details of investment securities as of 31 December
berdasarkan jenis dan mata uang pada tanggal 2024 and 2023, by type and currency, are as
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
2023
Premi/(diskonto)
yang belum
diamortisasi dan
imbalan bagi hasil Cadangan
yang masih akan kerugian
diterima/ (Kerugian)/ penurunan
Unamortised keuntungan nilai/
premium/ yang belum Allowance
Nilai (discount) and direalisasi/ for
nominal/ profit distribution Unrealised impairment Jumlah/
Keterangan Par value receivables (loss)/gain losses Total Description
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Measured at fair value
Diukur pada nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain: income:
Obligasi korporasi 710.000 - 1.276 - 711.276 Corporate bonds
Government
Obligasi pemerintah bonds from
dari pasar sekunder 14.982.193 181.203 (125.272) - 15.038.124 secondary market
Obligasi pemerintah - Government bonds
Sukuk 6.863.687 (9.832) (56.830) - 6.797.025 - Sukuk
Sekuritas Rupiah Bank Bank Indonesia Rupiah
Indonesia 7.054.038 (378.292) (4.745) - 6.671.001 Securities
Biaya perolehan: Amortised cost:
Wesel 925.861 (9.273) - (35.844) 880.744 Bills
Sukuk Bank Indonesia 7.694.737 186.441 - - 7.881.178 Sukuk Bank Indonesia
Obligasi pemerintah - Government bonds
Sukuk 1.211.143 24.782 - - 1.235.925 - Sukuk
39.441.659 (4.971) (185.571) (35.844) 39.215.273
Valuta Asing Foreign Currencies
Measured at fair value
Diukur pada nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain: income:
Government
Obligasi pemerintah bonds from
dari pasar sekunder 774.469 1.621 (2.009) - 774.081 secondary market
Obligasi pemerintah - Government bonds
Sukuk 613.309 7.867 (22.203) - 598.973 - Sukuk
Sukuk Valuta Asing Bank Indonesia Foreign
Bank Indonesia 184.764 - 305 - 185.069 Currency Sukuk
Biaya perolehan: Amortised cost:
Wesel 780.030 11.418 - (252) 791.196 Bills
2.352.572 20.906 (23.907) (252) 2.349.319
Jumlah 41.794.231 15.935 (209.478) (36.096) 41.564.592 Total
Lampiran - 5/100 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 885
Page 888
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
13. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI 13. INVESTMENT SECURITIES (continued)
(lanjutan)
Rincian efek-efek untuk tujuan investasi, selain Details of investment securities, except for bills
wesel berdasarkan suku bunga dan tanggal jatuh based on interest rates and maturity dates, are as
tempo adalah sebagai berikut: follows:
2024
Frekuensi
Rentang suku pembayaran
bunga per tahun/ bunga/
Nilai nominal/ Range of interest rates per Rentang tanggal jatuh tempo/ Frequency of
Par value annum Range of maturity dates interest payment
Obligasi pemerintah - Sukuk/Government bonds - Sukuk
15 Agustus/August 2025 - 6 bulan/
4.225.897 4,88% - 8,50% (Rp) 15 Maret/March 2034 months
28 Mei/May 2025 - 6 bulan/
496.257 1,50% - 4,40% (USD) 06 Juni/June 2027 months
Obligasi pemerintah dari pasar sekunder/Government bonds from secondary market
15 Februari/February 2025 - 1 - 6 bulan/
9.893.916 4,90% - 10,25% (Rp) 15 Mei/May 2038 months
15 Oktober/October 2030 - 6 bulan/
16.095 3,85% - 3,85% (USD) 15 Oktober/October 2030 months
Obligasi korporasi/Corporate bonds
16 Agustus/August 2025 - 3 bulan/
825.000 5,75% - 8,50% (Rp) 27 Maret/March 2029 months
Sukuk Bank Indonesia/Sukuk Bank Indonesia
03 Januari/January 2025 - 3 - 12 bulan/
5.699.838 6,70% - 7,52% (Rp) 05 Desember/December 2025 months
Sukuk Valuta Asing Bank Indonesia/Bank Indonesia Foreign Currency Sukuk
06 Januari/January 2025 - 3 bulan/
160.950 4,55% - 4,81% (Rp) 18 Februari/February 2025 months
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia/Bank Indonesia Rupiah Securities
10 Januari/January 2025 -
39.252.573 Zero coupon 19 Desember/December 2025 -
60.570.526
2023
Frekuensi
Rentang suku pembayaran
bunga per tahun/ bunga/
Nilai nominal/ Range of interest rates per Rentang tanggal jatuh tempo/ Frequency of
Par value annum Range of maturity dates interest payment
Obligasi pemerintah - Sukuk/Government bonds - Sukuk
10 Maret/March 2024 - 1 - 6 bulan/
8.074.830 0,00% - 8,50% (Rp) 15 Maret/March 2034 months
20 Agustus/August 2024 - 6 bulan/
613.309 1,50% - 4,40% (USD) 06 Juni/June 2027 months
Obligasi pemerintah dari pasar sekunder/Government bonds from secondary market
15 Februari/February 2024 - 1 - 6 bulan/
14.982.193 4,90% - 11,00% (Rp) 15 Mei/May 2038 months
15 Januari/January 2024 - 6 bulan/
774.469 3,85% - 5,88% (USD) 15 Oktober/October 2030 months
Obligasi korporasi/Corporate bonds
16 Agustus/August 2025 - 3 bulan/
710.000 5,75% - 8,50% (Rp) 20 Oktober/October 2028 months
Sukuk Bank Indonesia/Sukuk Bank Indonesia
03 Januari/January 2024 - 0 - 12 bulan/
7.694.737 6,00% - 7,00% (Rp) 06 Desember/December 2024 months
Sukuk Valuta Asing Bank Indonesia/Bank Indonesia Foreign Currency Sukuk
02 Januari/January 2024 - 1 bulan/
184.764 5,62% - 5,71% (USD) 16 Januari/January 2024 months
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia/Bank Indonesia Rupiah Securities
27 Mei/May 2024 -
7.054.038 Zero coupon 27 Desember/December 2024 -
40.088.340
Lampiran - 5/101 - Schedule
886 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 889
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
13. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI 13. INVESTMENT SECURITIES (continued)
(lanjutan)
Obligasi pemerintah yang dimiliki Bank The Bank’s government bonds are fixed rate bonds
merupakan obligasi bersuku bunga tetap dan and are issued by the Government of Republic of
diterbitkan oleh Pemerintah Republik Indonesia. Indonesia. The government may repurchase these
Pemerintah dapat membeli kembali government bonds at their market values before the
obligasi-obligasi pemerintah ini sebelum tanggal maturity dates.
jatuh temponya pada harga pasar.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of 31 December 2024 and 2023 as reported by
berdasarkan data dari Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange, the ratings of the
yang berasal dari PT Pemeringkat Efek corporate bonds according to PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PT Pefindo), peringkat obligasi Indonesia (PT Pefindo), are as follows:
korporasi adalah sebagai berikut:
Keterangan/Description 2024 2023
Obligasi Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Bank BRI Tahap I Tahun 2022 Seri C idAAA idAAA
Obligasi Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Bank BRI Tahap II Tahun 2023 Seri C idAAA idAAA
Obligasi Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Bank BRI Tahap II Tahun 2023 Seri B idAAA idAAA
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap II Tahun 2024 idAAA -
Obligasi Berkelanjutan V Pegadaian Tahap II Tahun 2022 Seri B idAAA idAAA
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2022 idAAA idAAA
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap II Tahun 2023 Seri C idAAA idAAA
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Tahun 2024 Seri B idAAA -
Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Tahap III Tahun 2021 Seri B idAA- idAA-
Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Tahap V Tahun 2022 Seri A idAA- idAA-
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment losses
efek-efek untuk tujuan investasi untuk tahun yang investment securities for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 36.096 - - 36.096 Balance, beginning of year
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (786) - - (786) and remeasurement
Selisih kurs 386 - - 386 Exchange rate difference
Saldo, akhir tahun 35.696 - - 35.696 Balance, end of year
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 17.401 613 - 18.014 Balance, beginning of year
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali 18.698 (613) - 18.085 and remeasurement
Selisih kurs (3) - - (3) Exchange rate difference
Saldo, akhir tahun 36.096 - - 36.096 Balance, end of year
Manajemen berpendapat bahwa saldo cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah impairment losses is adequate to cover losses from
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak uncollectible investment securities.
tertagihnya efek-efek untuk tujuan investasi.
Lampiran - 5/102 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 887
Page 890
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
13. EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN INVESTASI 13. INVESTMENT SECURITIES (continued)
(lanjutan)
Perubahan cadangan nilai wajar adalah sebagai The movement of fair value reserve is as follows:
berikut:
2024
Valuta asing/
Rupiah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Saldo, awal tahun - sebelum pajak Balance, beginning of year -
penghasilan tangguhan (185.572) (23.906) (209.478) before deferred income tax
Penambahan keuntungan yang belum
direalisasi selama tahun berjalan - Addition in unrealised gain
bersih (94.180) 10.765 (83.415) during the year - net
Realisasi keuntungan atas penjualan
selama tahun berjalan - Realised gain from sale during
bersih 57.297 - 57.297 the year - net
Jumlah sebelum pajak penghasilan Total before deferred
tangguhan (222.455) (13.141) (235.596) income tax
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax
(lihat Catatan 23h) 51.831 (refer to Note 23h)
Saldo, akhir tahun - bersih (183.765) Balance, end of year - net
2023
Valuta asing/
Rupiah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Saldo, awal tahun - sebelum pajak (394.933) (116.144) (511.077) Balance, beginning of year -
penghasilan tangguhan before deferred income tax
Penambahan keuntungan yang belum
direalisasi selama tahun berjalan - Addition in unrealised gain
bersih 188.589 60.855 249.444 during the year - net
Realisasi kerugian atas penjualan
selama tahun berjalan - Realised loss from sale during
bersih 20.772 31.383 52.155 the year - net
Jumlah sebelum pajak penghasilan Total before deferred
tangguhan (185.572) (23.906) (209.478) income tax
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax
(lihat Catatan 23h) 46.085 (refer to Note 23h)
Saldo, akhir tahun - bersih (163.393) Balance, end of year - net
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information with regards to the classification and fair
efek-efek untuk tujuan investasi diungkapkan pada value of investment securities is disclosed in
Catatan 40. Note 40.
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 14. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Pada 31 Desember 2024, Bank tidak memiliki As of 31 December 2024, the Bank does not have
entitas asosiasi (lihat catatan 1.e dan 17). any associate entity (refer to Note 1.e and 17).
Pada 31 Desember 2023, perincian dan perubahan As of 31 December 2023, the details and movement
investasi pada entitas asosiasi yang dicatat dengan of investment in associate are accounted using the
menggunakan metode ekuitas adalah sebagai equity method, as follows:
berikut:
2023
Bagian atas
penghasilan
komprehensif
Bidang Persentase Bagian atas lain/
usaha/ kepemilikan/ Saldo awal/ rugi bersih/ Share of other Saldo akhir/
Type of Percentage of Beginning Share of comprehensive Ending
business ownership balance net loss income Balance
Pembiayaan
konsumen/
PT HFT Consumer PT HFT
Pihak berelasi financing 28,79% 130.933 (27.310) 396 104.019 Related party
Lampiran - 5/103 - Schedule
888 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 891
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 14. INVESTMENT IN ASSOCIATE (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan informasi keuangan The following table summarises the financial
dari investasi Bank pada PT HFT seperti yang information of the Bank’s investment in PT HFT as
termasuk dalam laporan keuangan terpisahnya, included in its own financial statements, adjusted for
yang disesuaikan dengan penyesuaian nilai wajar fair value adjustments at acquisition and differences
pada saat akuisisi dan perbedaan kebijakan in accounting policies. The table also reconciles
akuntansi. Tabel di bawah juga merekonsiliasi financial information to the carrying amount of the
informasi keuangan ke nilai tercatat kepentingan Bank’s interest in PT HFT (unaudited):
Bank pada PT HFT (tidak diaudit):
2023
Persentase kepemilikan 28,79% Percentage of ownership
Jumlah aset 307.605 Total assets
Jumlah liabilitas (169.884) Total liabilities
Aset bersih (100%) 137.721 Net assets (100%)
Bagian Bank atas aset bersih (28,79%) 39.650 The Bank’s share of net assets (28.79%)
Penyesuaian nilai wajar 64.369 Fair value adjustments
Nilai tercatat dari investasi pada entitas Carrying amount of investment in
asosiasi 104.019 associate
Pendapatan (100%) 43.360 Revenue (100%)
Rugi bersih (100%) (94.859) Net loss (100%)
Penghasilan komprehensif lain (100%) 1.375 Other comprehensive income (100%)
Jumlah rugi komprehensif (100%) (93.484) Total comprehensive loss (100%)
Bagian Bank atas jumlah rugi komprehensif The Bank’s share of total comprehensive
(28,79%) (26.914) loss (28.79%)
f 15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of the following:
2024 2023
Kepemilikan langsung 3.310.397 3.227.997 Direct ownership
Aset hak-guna 246.501 263.946 Right-of-use assets
3.556.898 3.491.943
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Revaluation balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Nilai revaluasi Revalued amount
Tanah 2.417.954 - (24.414) - - 2.393.540 Land
Bangunan 861.752 - (8.468) 51.600 - 904.884 Buildings
Leasehold
Perbaikan gedung sewa 235.923 - (17.652) 5.148 - 223.419 improvements
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 536.205 200.526 (11.961) - - 724.770 office equipment
4.051.834 200.526 (62.495) 56.748 - 4.246.613
Construction in
Aset dalam penyelesaian 49.046 53.157 (56.748) - 45.455 progress
4.100.880 253.683 (62.495) - - 4.292.068
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan (356.601) (44.232) 1.554 - - (399.279) Buildings
Leasehold
Perbaikan gedung sewa (206.211) (8.470) 17.628 - - (197.053) improvements
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor (310.071) (87.166) 11.898 - - (385.339) office equipment
(872.883) (139.868) 31.080 - - (981.671)
Nilai buku bersih 3.227.997 3.310.397 Net book value
Lampiran - 5/104 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 889
Page 892
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap terdiri dari: (lanjutan) Fixed assets consist of the following: (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions balance
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 434.326 84.283 (95.157) 423.452 Buildings
Billboards Billboards
dan signages 24.828 30.190 (17.587) 37.431 and signages
Kendaraan 17.624 2.181 - 19.805 Vehicles
Server 16.355 - - 16.355 Server
493.133 116.654 (112.744) 497.043
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (196.366) (101.091) 94.216 (203.241) Buildings
Billboards Billboards
dan signages (14.838) (20.170) 17.570 (17.438) and signages
Kendaraan (6.286) (8.083) - (14.369) Vehicles
Server (11.697) (3.797) - (15.494) Server
(229.187) (133.141) 111.786 (250.542)
Nilai buku bersih 263.946 246.501 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Revaluation balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Nilai revaluasi Revalued amount
Tanah 2.333.839 - (49.185) - 133.300 2.417.954 Land
Bangunan 702.386 - (14.298) 173.664 - 861.752 Buildings
Leasehold
Perbaikan gedung sewa 230.310 - (21.599) 27.212 - 235.923 improvements
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 448.453 100.168 (12.416) - - 536.205 office equipment
3.714.988 100.168 (97.498) 200.876 133.300 4.051.834
Construction in
Aset dalam penyelesaian 186.406 63.516 - (200.876) - 49.046 progress
3.901.394 163.684 (97.498) - 133.300 4.100.880
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan (319.551) (39.037) 1.987 - - (356.601) Buildings
Leasehold
Perbaikan gedung sewa (217.274) (10.433) 21.496 - - (206.211) improvements
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor (254.073) (68.089) 12.091 - - (310.071) office equipment
(790.898) (117.559) 35.574 - - (872.883)
Nilai buku bersih 3.110.496 3.227.997 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions balance
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 729.983 194.859 (490.516) 434.326 Buildings
Billboards Billboards
dan signages 25.194 22.957 (23.323) 24.828 and signages
Kendaraan 20.008 22.519 (24.903) 17.624 Vehicles
Server 16.355 - - 16.355 Server
791.540 240.335 (538.742) 493.133
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (566.887) (112.951) 483.472 (196.366) Buildings
Billboards Billboards
dan signages (19.758) (18.469) 23.389 (14.838) and signages
Kendaraan (17.305) (7.481) 18.500 (6.286) Vehicles
Server (7.900) (3.797) - (11.697) Server
(611.850) (142.698) 525.361 (229.187)
Nilai buku bersih 179.690 263.946 Net book value
Lampiran - 5/105 - Schedule
890 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 893
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended 31 December 2024 and 2023,
2024 dan 2023, terdapat bangunan, perbaikan there were buildings, leasehold improvements and
gedung sewa dan perabot dan peralatan kantor furniture, fixtures, and office equipment which were
yang dihapusbukukan, masing-masing dengan nilai written-off, with net book values amounting to Rp33
buku bersih sebesar Rp33 dan Rp3.973. and Rp3,973, respectively.
Beban penyusutan yang dibebankan pada beban Depreciation expenses charged to general and
umum dan administrasi untuk tahun-tahun yang administrative expenses for the years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 (lihat Catatan 31 December 2024 and 2023 (refer to Note 36) are
36) adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Kepemilikan langsung 139.868 117.559 Direct ownership
Aset hak-guna 133.141 142.698 Right-of-use assets
Jumlah 273.009 260.257 Total
Laba atas penjualan aset tetap untuk tahun-tahun Gain on sale of fixed assets for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 (lihat 31 December 2024 and 2023 (refer to Note 38), is
Catatan 38), adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Harga jual 1.651 1.752 Proceeds from sale
Nilai buku bersih (55) (20) Net book value
Laba penjualan Gain on sale
aset tetap - bersih 1.596 1.732 of fixed assets - net
Aset tetap yang dimiliki oleh Bank, kecuali tanah, Fixed assets under ownership of the Bank as of
pada tanggal 31 Desember 2024 diasuransikan 31 December 2024, except for land, are covered by
terhadap kerugian sebagai berikut: insurance against the following losses:
- Risiko properti dan gempa bumi berdasarkan - Property and earthquake risks under blanket
suatu paket polis asuransi kepada PT Asuransi policies with PT Asuransi Central Asia (leader)
Central Asia (leader) dengan nilai with total sum insured amounted to Rp594,537.
pertanggungan sebesar Rp594.537.
- Terorisme dan sabotase berdasarkan suatu - Terrorism and sabotage risks under blanket
paket polis asuransi kepada PT Great Eastern policies with PT Great Eastern General
General Insurance Indonesia dengan nilai Insurance Indonesia with total sum insured
pertanggungan sebesar Rp484.787. amounted to Rp484,787.
Manajemen berpendapat bahwa asuransi tersebut Management believes that the above insurance is
di atas cukup untuk menutupi kerugian atas aset adequate to cover losses arising from such risks of
yang dipertanggungkan. insured assets.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan For the year ended 31 December 2024 and 2023,
2023, terdapat tanah dan bangunan yang there are land and buildings which are reclassified
direklasifikasi ke properti terbengkalai (Aset lain- to abandoned properties (Other assets) amounting
lain) masing-masing sebesar Rp31.328 dan to Rp31,328 and Rp57,931, respectively. As of
Rp57.931. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023, there are no fixed
2023, tidak terdapat aset tetap yang dijadikan assets which were pledged as collateral.
jaminan.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan For the year ended 31 December 2024 and 2023,
2023, tidak terdapat properti terbengkalai (Aset lain- there are no abandoned properties (Other assets)
lain) yang direklasifikasi ke tanah dan bangunan. which are reclassified to land and buildings.
Lampiran - 5/106 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 891
Page 894
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, harga As of 31 December 2024 and 2023, the cost of fully
perolehan dari aset tetap yang telah disusutkan depreciated fixed assets that are still in use is as
penuh dan masih digunakan adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Peralatan komputer 273.996 287.048 Computer equipment
Peralatan kantor 126.498 124.632 Office equipment
Perabotan dan peralatan 35.893 37.878 Furniture and fixtures
Jumlah 436.387 449.558 Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama The total cash outflow for leases for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2024 and 2023 are Rp71,919
31 Desember 2024 dan 2023, adalah and Rp79,274, respectively.
masing-masing sebesar Rp71.919 dan Rp79.274.
Laporan laba rugi menyajikan saldo berikut Statements of profit or loss shows the following
berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
2024 2023
Depreciation expense
Beban penyusutan aset hak-guna: of right-of-use assets:
- Bangunan 101.091 112.951 Buildings -
- Billboards dan signages 20.170 18.469 Billboards and signages -
- Kendaraan 8.083 7.481 Vehicles -
- Server 3.797 3.797 Server -
133.141 142.698
Beban bunga 8.229 8.607 Interest expense
Expense relating
Beban berkaitan dengan sewa jangka to short-term leases
pendek (kurang dari 12 bulan) 37.589 37.305 (less than 12 months)
Beban berkaitan dengan Expense relating
sewa dengan aset yang bernilai rendah to leases of low value assets
yang bukan sewa jangka pendek 48.515 51.988 that are not short-term leases
227.474 240.598
Revaluasi aset tetap Fixed assets revaluation
Bank mengubah kebijakan akuntansi terkait The Bank changed its accounting policies related to
pengukuran setelah pengakuan awal aset tetap dari subsequent measurement of its fixed assets from
model biaya ke model revaluasi sejak 1 November the cost model to the revaluation model since
2015 untuk kelas tanah dan bangunan dan sejak 1 November 2015 for land and buildings and since
1 Juli 2021 untuk kelas aset tetap lainnya. 1 July 2021 for all other classes of fixed assets.
Nilai wajar atas aset tetap dinilai oleh penilai The fair values of fixed assets were determined by
properti independen eksternal berdasarkan Standar an external independent property appraiser based
Penilaian Indonesia (SPI 2018) untuk tujuan on Indonesian Valuation Standards (SPI 2018) for
pelaporan keuangan. the purposes of financial reporting.
Lampiran - 5/107 - Schedule
892 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 895
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Revaluasi aset tetap (lanjutan) Fixed assets revaluation (continued)
Nilai wajar ditentukan dengan menggunakan Fair values are determined using the following
hierarki dan input-input yang digunakan dalam hierarchy of input used in the valuation techniques
teknis penilaian untuk aset nonkeuangan: for non-financial assets:
- Level 1: Input yang berasal dari harga - Level 1: Inputs that are derived from quoted
kuotasian (tanpa penyesuaian) dalam prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset yang identik. for identical assets.
- Level 2: Input selain harga kuotasian pasar - Level 2: Inputs other than quoted market price
dalam level 1 yang dapat diobservasi included in level 1 that are observable
baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly.
langsung.
- Level 3: Input yang tidak dapat diobservasi. - Level 3: Inputs that are unobservable.
Nilai wajar aset tetap yang berupa tanah adalah The fair value of fixed assets in the form of land is
berdasarkan pendekatan data pasar dengan based on market data approach by comparing
membandingkan harga-harga aset yang serupa observable market prices of similar assets. Market
yang dapat diobservasi. Harga pasar yang paling prices in close proximity are adjusted for differences
mendekati disesuaikan dengan perbedaan atribut- in key attributes such as: size, location, ownership
atribut utama, seperti: ukuran, lokasi, sifat form, and physical condition. The fair value
kepemilikan, dan kondisi fisik. Pengukuran nilai measurement also considers highest and best use
wajar juga mempertimbangkan penggunaan of the asset being valued.
tertinggi dan terbaik (highest and best use) dari aset
yang dinilai.
Pendekatan yang digunakan dalam penilaian aset The approach used in the valuation of fixed assets
tetap selain tanah adalah pendekatan biaya other than land is the cost approach. The cost
(cost approach). Pendekatan biaya adalah approach is an appraisal approach to obtain an
pendekatan penilaian untuk mendapatkan indikasi indication of the value of the valuation object based
nilai objek penilaian berdasarkan biaya reproduksi on the new reproduction cost or new replacement
baru (new reproduction cost) atau biaya pengganti cost on the valuation date (cut-off date) after
baru (new replacement cost) pada tanggal penilaian deducting depreciation.
(cut-off date) setelah dikurangi dengan penyusutan.
Pengukuran nilai wajar untuk aset tetap Bank The fair value measurement for the Bank’s fixed
dikategorikan sebagai nilai wajar level 2 assets has been categorised as a level 2 fair value
berdasarkan input-input dalam teknik penilaian based on the inputs to the valuation technique used.
yang digunakan.
Tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara There is no significant difference between the fair
nilai wajar dengan nilai tercatatnya. values and carrying values.
Pada tanggal 31 Desember 2023, kenaikan bersih On 31 December 2023, the net increase arising on
dari revaluasi tanah sebesar Rp133.300 diakui the revaluation of land of Rp133,300 was
dalam penghasilan komprehensif lain dan disajikan recognised in other comprehensive income and
dalam cadangan revaluasi aset tetap. presented in the fixed assets revaluation reserve.
Lampiran - 5/108 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 893
Page 896
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Revaluasi aset tetap (lanjutan) Fixed assets revaluation (continued)
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai The following table presents the information on the
revaluasi tanah pada tanggal revaluasi: revaluation of land on the date of revaluation:
2023
Nilai buku bersih Nilai wajar pada
sebelum revaluasi/ tanggal revaluasi/ Keuntungan
Net book value Fair value on the revaluasi/
before revaluation date of revaluation Revaluation surplus
Tanah 2.284.654 2.417.954 133.300 Land
Nilai wajar dari aset tetap dinilai oleh Ocky Rinaldy, The fair value of fixed assets were determined by
S.E., M.Sc., MAPPI (Cert) dari Kantor Jasa Penilai Ocky Rinaldy, S.E., M.Sc., MAPPI (Cert) from
Publik (“KJPP”) Suwendho Rinaldy & Rekan, penilai Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Suwendho
properti independen eksternal yang terdaftar di OJK Rinaldy & Rekan, an external independent property
Pasar Modal dan telah memenuhi kualifikasi appraiser registered at OJK Capital Market and
profesional dan berpengalaman di lokasi dan fulfills the professional qualifications and experience
kategori aset yang dinilai dalam laporannya in the location and category of the assets being
tertanggal 28 Desember 2023. valued based on its reports dated 28 December
2023.
Berdasarkan laporan penilai tersebut, nilai tercatat Based on the appraiser report, the carrying amount
dari aset tetap selain tanah tidak berbeda secara of revalued assets except land does not differ
material dengan nilai wajarnya, sehingga Bank tidak significantly from the fair values, therefore the Bank
mencatat selisih tersebut. does not record the difference.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of 31 December 2024, Management believes
meyakini bahwa jumlah tercatat aset yang telah that the carrying amount of revalued assets does
dinilai kembali tidak berbeda secara signifikan dari not differ significantly from the fair values.
nilai wajarnya.
Tabel berikut menyajikan perbandingan antara The following table presents the comparison
tanah dan bangunan berdasarkan model revaluasi between land and buildings based on revaluation
dan model biaya pada tanggal 31 Desember 2024 model and cost model as of 31 December 2024 and
dan 2023: 2023:
2024 2023
Model revaluasi/ Model revaluasi/
Model biaya/ Revaluation Model biaya/ Revaluation
Cost model model Cost model model
Tanah: 383.143 2.393.540 407.557 2.417.954 Land
Bangunan: Buildings:
- Harga perolehan 449.970 904.884 406.838 861.752 Acquisition cost -
- Akumulasi Accumulated -
penyusutan (24.509) (399.279) (156.189) (356.601) depreciation
Jumlah 808.604 2.899.145 658.206 2.923.105 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi terjadinya penurunan nilai permanen aset permanent impairment in the value of fixed assets.
tetap.
Lampiran - 5/109 - Schedule
894 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 897
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud terdiri dari: Intangible assets consist of the following:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Cost
Perangkat lunak 590.418 149.681 (66.621) 323.844 997.322 Software
Aset takberwujud dalam Intangible assets
penyelesaian 526.047 294.092 (3.626) (323.844) 492.669 in progress
1.116.465 443.773 (70.247) - 1.489.991
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak (177.076) (97.364) 66.621 - (207.819) Software
(177.076) (97.364) 66.621 - (207.819)
Nilai buku bersih 939.389 1.282.172 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Cost
Perangkat lunak 484.653 16.860 (118.809) 207.714 590.418 Software
Aset takberwujud dalam Intangible assets
penyelesaian 457.716 306.155 (30.110) (207.714) 526.047 in progress
942.369 323.015 (148.919) - 1.116.465
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak (207.629) (88.256) 118.809 - (177.076) Software
(207.629) (88.256) 118.809 - (177.076)
Nilai buku bersih 734.740 939.389 Net book value
Beban amortisasi dibebankan pada beban umum Amortisation expense charged to general and
dan administrasi untuk tahun yang berakhir administrative expenses for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 31 December 2024 and 2023 amounted to
sejumlah Rp97.364 dan Rp88.256 (lihat Catatan Rp97,364 and Rp88,256, respectively (refer to Note
36). 36).
17. ASET LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Tagihan lain-lain 546.466 546.466 Other receivables
Beban dibayar dimuka 521.554 396.595 Prepaid expenses
Term Deposits of foreign exchange
Term deposit valas devisa hasil ekspor 469.568 1.493.142 from export proceeds
Piutang penjualan efek-efek 391.126 343.601 Sale of investment securities receivables
Bunga masih akan diterima 367.413 355.908 Accrued interest receivables
Tagihan lainnya - trade finance 225.946 164.535 Other receivables - trade finance
Uang muka 210.531 465.168 Advances
Beban ditangguhkan terkait pinjaman Deferred expense relating to
karyawan 182.746 195.748 employee loans
Piutang kartu kredit dan kartu debit 162.716 311.576 Credit cards and debit cards receivables
Penyertaan saham 98.296 737 Investment in shares
Agunan diambil alih 63.086 86.078 Foreclosed assets
Uang jaminan 58.117 21.538 Guarantee deposits
Lain-lain 321.984 208.024 Others
3.619.549 4.589.116
Cadangan kerugian penurunan nilai (42.029) (57.493) Allowance for impairment losses
Jumlah 3.577.520 4.531.623 Total
Lampiran - 5/110 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 895
Page 898
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
17. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER ASSETS (continued)
Piutang penjualan efek-efek Sales of investment securities receivables
Piutang penjualan efek-efek merupakan transaksi Receivable for sales of marketable securities
penjualan efek-efek yang dilakukan pada tanggal represent the sales of marketable securities at
transaksi di Desember 2024 dan pembayarannya transaction date in December 2024 with payment
diselesaikan pada Januari 2025. settlement in January 2025.
Tagihan lainnya - trade finance Other receivables - trade finance
Tagihan lainnya - trade finance merupakan tagihan Other receivables - trade finance represent
kepada nasabah terkait dengan transaksi receivables from customers related to trade finance
perdagangan (ekspor dan impor). transactions (export and import).
Bunga masih akan diterima Accrued interest receivables
Bunga masih akan diterima terutama terdiri dari Accrued interest receivables mainly consists of
bunga atas efek-efek untuk diperdagangkan dan interest of securities held for trading and investment
efek-efek untuk tujuan investasi. securities.
Agunan diambil alih Foreclosed assets
Agunan diambil alih terutama terdiri dari tanah, Foreclosed assets mainly consist of land, buildings
bangunan dan kendaraan bermotor. and motor vehicles.
Term Deposits Valas Devisa Hasil Ekspor Term Deposits of Foreign Exchange from
Export Proceeds
Term Deposit Valas Devisa Hasil Ekspor Term Deposits of Foreign Exchange from Export
merupakan suatu instrumen dimana dana devisa Proceeds is an instrument where foreign exchange
hasil ekspor dari rekening khusus eksportir from export proceeds from exporters’ special
ditempatkan pada Bank Indonesia melalui rekening accounts are placed in Bank Indonesia through
Bank sesuai mekanisme pasar. Bank’s accounts in accordance with market
mechanisms.
Penyertaan saham Investment in shares
Pada tanggal 31 Desember 2024, penyertaan As of 31 December 2024, investment in shares
saham terutama terdiri dari penyertaan pada mainly consists of investment in PT HFT and
PT HFT dan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ("PT KPEI”)
("PT KPEI”) masing-masing sebesar Rp77.559 dan amounted to Rp77,559 and Rp20,000, respectively.
Rp20.000.
Penyertaan pada PT HFT merupakan kepemilikan Investment in PT HFT represents the Bank's
Bank pada saham PT HFT yang diklasifikasikan ownership of PT HFT shares which classified as
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai financial assets under fair value through other
wajar melalui pendapatan komprehensif lainnya comprehensive income (FVOCI) (Note 14).
(FVOCI) (Catatan 14).
Penyertaan pada PT KPEI merupakan penyertaan Investment in PT KPEI represents investment In
sehubungan dengan transaksi Central Counterparty connection with Central Counterparty (CCP).
(CCP).
Lampiran - 5/111 - Schedule
896 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 899
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
17. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER ASSETS (continued)
Tagihan lain-lain Other receivables
Tagihan lain-lain sebesar Rp546.466 merupakan Other receivables amounting to Rp546,466 was
tagihan yang muncul dari transaksi receivable which derived from the transactions of
pengalihan/cessie dengan PT Era Giat Prima transfer/cessie agreement with PT Era Giat Prima
(“EGP“) pada tanggal 11 Januari 1999 dengan (“EGP”) as of 11 January 1999 to transfer Bank’s
tujuan untuk mengalihkan hak tagih Bank atas receivables on the placements at money market
penempatan pada pasar uang dan kontrak-kontrak and swap contracts at frozen banks and banks
swap milik Bank pada bank beku operasi dan bank taken over by the Government of Indonesia on
yang diambil oleh Pemerintah Indonesia pada tahun 1998. As a compensation, EGP agreed to deliver
1998. Sebagai kompensasinya, EGP akan marketable securities to the Bank with equivalent
menyerahkan efek-efek kepada Bank dengan nilai value. During the implementation of the agreement,
setara. Selama perjanjian berlangsung, EGP tidak EGP did not settle its obligation to deliver such
pernah melaksanakan kewajibannya untuk marketable securities to the Bank.
menyerahkan efek-efek kepada Bank.
Pada tanggal 1 Juni 1999, Bank menerima On 1 June 1999, the Bank received a payment from
pembayaran dari Bank Indonesia (“BI”) sebagai Bank Indonesia (“BI”) as a settlement of the Bank’s
penyelesaian atas hak tagih Bank tersebut di atas. claim as mentioned above. On 9 June 1999, the
Pada tanggal 9 Juni 1999, Bank membayarkan Bank transferred Rp546,466 to EGP as a full
sejumlah Rp546.466 kepada EGP sebagai settlement of the transfer/cessie agreement
penyelesaian atas perjanjian cessie di atas karena because the Bank has received payment from Bank
Bank telah menerima pembayaran dari Bank Indonesia. At this point, EGP had not delivered the
Indonesia. Pada waktu ini EGP belum obligation to deliver the marketable securities to the
melaksanakan kewajibannya untuk menyerahkan Bank.
efek-efek kepada Bank.
Atas instruksi Bank Indonesia pada tanggal As instructed by Bank Indonesia on
12 Agustus 1999, BI meminta Bank untuk membuka 12 August 1999, BI requested the Bank to open an
rekening escrow untuk menampung pengembalian escrow account to accommodate the repayment
dana dari EGP (Bank Bali qq EGP) dan tidak amount from EGP (Bank Bali qq EGP) and did not
diperbolehkan untuk mencairkan dana tersebut allow withdrawal of funds without BI’s approval.
tanpa persetujuan BI. Selanjutnya pada tanggal Subsequently on 16 to 19 August 1999, there was
16 hingga 19 Agustus 1999, terdapat penerimaan incoming repayment transfer amounted to
pengembalian dana sebesar Rp546.466 dari EGP Rp546,466 from EGP to that escrow account. This
yang masuk pada rekening escrow tersebut. Dana fund was later disputed by the Bank because the
ini kemudian diperkarakan oleh Bank karena Bank Bank wanted to collect the fund which has been
ingin mengambil kembali dana yang telah previously paid to EGP.
dibayarkan kepada EGP sebelumnya.
Mahkamah Agung pada tanggal 8 Maret 2004 The Supreme Court on 8 March 2004 and
dan 29 Mei 2007 (Peninjauan Kembali) 29 May 2007 (Judicial Review) decided that the
memutuskan bahwa dana pada rekening escrow fund in the Bank’s escrow account amounting to
sebesar Rp546.466 adalah milik Bank. Namun, Rp546,466 belongs to the Bank. However, on
pada tanggal 15 Juni 2009, Kejaksaan Negeri 15 June 2009, the South Jakarta District Attorney
Jakarta Selatan (“Kejari”) melalui surat No. B- (“Kejari”) through its letter
1668/0.1.14/Ft/06/2009 menyampaikan bahwa No. B-1668/0.1.14/Ft/06/2009 informed the Bank
sehubungan dengan Putusan Peninjauan Kembali that in connection with the decision of Judicial
Mahkamah Agung Republik Indonesia atas perkara Review of other criminal case, which have also
pidana lain, yang juga telah memperoleh kekuatan been finalised and legally binding (in kracht), Kejari
hukum tetap (in kracht), maka Kejari akan will execute the evidence of the funds in the escrow
melaksanakan eksekusi barang bukti berupa dana account by transferring the balance to State
dalam rekening escrow dengan cara menyetorkan Treasury and hence the escrow fund is no longer
ke Kas Negara sehingga dana tersebut tidak lagi kept in Bank Permata. The execution was done
berada dalam rekening escrow di Bank Permata. based on Berita Acara Pelaksanaan Putusan
Eksekusi tersebut telah dilaksanakan berdasarkan Pengadilan dated 29 June 2009.
Berita Acara Pelaksanaan Putusan Pengadilan
tanggal 29 Juni 2009.
Lampiran - 5/112 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 897
Page 900
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
17. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER ASSETS (continued)
Tagihan lain-lain (lanjutan) Other receivables (continued)
Terhadap eksekusi tersebut di atas, hingga saat ini Against the execution mentioned above, until now
Bank masih mengupayakan pengembalian dana the Bank is still trying to get the fund returned due
tersebut, karena Manajemen berkeyakinan bahwa to Management believes that the Bank is the valid
Bank adalah pemilik sah dari dana rekening escrow owner of the escrow funds based on decisions of
berdasarkan keputusan Mahkamah Agung dalam the Supreme Court on civil and state administration
perkara perdata dan tata usaha negara yang telah cases which have been final and legally binding
memperoleh kekuatan hukum tetap (in kracht). (in kracht).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutupi impairment losses is adequate to cover losses on
kerugian dari tidak tertagihnya aset lain-lain. uncollectible other assets.
18. LIABILITAS SEGERA 18. LIABILITIES PAYABLE ON DEMAND
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Payables for purchases of
Utang pembelian efek-efek dan marketable securities and
obligasi pemerintah 1.636.769 198.599 government bonds
Utang kepada ATM Bersama, kartu Payable to ATM Bersama,
kredit dan kartu debit 275.130 35.017 credit cards and debits cards
Utang kepada notaris 34.513 30.254 Payable to notaries
Utang premi 1.476 9.622 Premium payables
Utang materai 401 322 Stamp payables
1.948.289 273.814
Valuta Asing Foreign Currencies
Payables for purchases of
Utang pembelian efek-efek dan marketable securities and
obligasi pemerintah 10.615 80.917 government bonds
Utang kepada ATM Bersama, kartu Payable to ATM Bersama,
kredit dan kartu debit 6.925 - credit cards and debits cards
17.540 80.917
Jumlah 1.965.829 354.731 Total
Utang pembelian efek-efek dan obligasi Payables for purchases of marketable securities
pemerintah and government bonds
Utang pembelian efek-efek dan obligasi pemerintah Payables for purchases of marketable securities and
merupakan transaksi pembelian efek-efek dan government bonds represent the purchase of
obligasi pemerintah yang dilakukan pada tanggal marketable securities and government bonds at
transaksi di Desember 2024 dan pembayarannya transaction date in December 2024 with payment
diselesaikan pada Januari 2025. settlement in January 2025.
Utang kepada ATM Bersama, kartu kredit dan Payables to ATM Bersama, credit cards and
kartu debit debit cards
Utang kepada ATM Bersama merupakan tagihan Payables to ATM Bersama represent payable for
atas transaksi yang dilakukan oleh pemegang kartu transaction made by Bank Permata card holders at
Bank Permata di ATM Bersama. Utang kartu kredit ATM Bersama. Credit cards and debit cards
dan kartu debit merupakan tagihan-tagihan dari payables represent claims from other banks and
bank-bank lain dan merchant sehubungan dengan merchants in connection with the transactions of
transaksi kartu kredit dan kartu debit. credit cards and debit cards.
Lampiran - 5/113 - Schedule
898 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 901
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
19. GIRO 19. DEMAND DEPOSITS
Rincian giro adalah sebagai berikut: The details of demand deposits are as follows:
2024 2023
Valuta asing/ Valuta asing/
Rupiah/ Foreign Jumlah/ Rupiah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
Pihak ketiga 46.674.506 14.616.668 61.291.174 45.528.781 18.638.037 64.166.818 Third parties
Pihak berelasi 992 - 992 4.155 8 4.163 Related parties
Jumlah 46.675.498 14.616.668 61.292.166 45.532.936 18.638.045 64.170.981 Total
Giro wadiah dan mudharabah yang dikelola oleh Wadiah and mudharabah demand deposits
Unit Usaha Syariah Bank masing-masing sebesar managed by the Bank’s Sharia Business Unit
Rp7.918.967 dan Rp5.036.648 pada tanggal amounted to Rp7,918,967 and Rp5,036,648 as of
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023, respectively.
Giro yang diblokir yang umumnya digunakan untuk Demand deposits which were blocked and were
jaminan atas fasilitas kredit yang diberikan oleh usually used as collateral for credit facilities
Bank, program tax amnesty dan transaksi lainnya extended by the Bank, tax amnesty program and
dengan Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan other transactions with the Bank as of
2023 masing-masing berjumlah Rp3.530.241 dan 31 December 2024 and 2023 amounted to
Rp4.293.039. Rp3,530,241 and Rp4,293,039, respectively.
Giro dari pihak berelasi diungkapkan pada Demand deposits from related parties are disclosed
Catatan 42. Informasi mengenai klasifikasi dan nilai in Note 42. Information with regards to the
wajar giro diungkapkan pada Catatan 40. classification and fair value of demand deposits is
disclosed in Note 40.
20. TABUNGAN 20. SAVINGS
Rincian tabungan adalah sebagai berikut: The details of savings are as follows:
2024 2023
Valuta Valuta
asing/ asing/
Rupiah/ Foreign Jumlah/ Rupiah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
Pihak ketiga 34.090.977 7.088.219 41.179.196 34.307.154 5.021.993 39.329.147 Third parties
Pihak berelasi 76.694 6.122 82.816 84.438 6.903 91.341 Related parties
Jumlah 34.167.671 7.094.341 41.262.012 34.391.592 5.028.896 39.420.488 Total
Tabungan wadiah dan mudharabah yang dikelola Wadiah and mudharabah savings managed by the
oleh Unit Usaha Syariah Bank masing-masing Bank’s Sharia Business Unit amounted to
sebesar Rp9.627.308 dan Rp10.118.776 pada Rp9,627,308 and Rp10,118,776 as of 31 December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
Tabungan umumnya diblokir karena adanya Savings were generally blocked because of program
program untuk produk tabungan tertentu, program on certain saving accounts, the bundling program
bundling antara kartu kredit dengan produk between credit card and certain saving products, as
tabungan tertentu, sebagai jaminan pelunasan the collaterals for housing loans, tax amnesty
KPR, program tax amnesty dan transaksi lainnya. program and other transactions. Savings which
Tabungan yang diblokir pada tanggal were blocked as of 31 December 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp1,275,100 and Rp1,414,044,
berjumlah Rp1.275.100 dan Rp1.414.044. respectively.
Lampiran - 5/114 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 899
Page 902
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
20. TABUNGAN (lanjutan) 20. SAVINGS (continued)
Tabungan dari pihak berelasi diungkapkan pada Savings from related parties are disclosed in
Catatan 42. Informasi mengenai klasifikasi dan nilai Note 42. Information with regards to the
wajar tabungan diungkapkan pada Catatan 40. classification and fair value of savings are disclosed
in Note 40.
21. DEPOSITO BERJANGKA 21. TIME DEPOSITS
Rincian deposito berjangka adalah sebagai berikut: The details of time deposits are as follows:
2024 2023
Valuta Valuta
asing/ asing/
Rupiah/ Foreign Jumlah/ Rupiah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
Pihak ketiga 69.983.991 13.164.247 83.148.238 76.578.625 8.304.342 84.882.967 Third parties
Pihak berelasi 100.132 40.905 141.037 96.672 15.454 112.126 Related parties
Jumlah 70.084.123 13.205.152 83.289.275 76.675.297 8.319.796 84.995.093 Total
Rincian deposito berjangka berdasarkan jangka The details of time deposits based on the
waktu kontraktual penempatannya adalah sebagai contractual period of their placements are as
berikut: follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Kurang dari 3 bulan 31.654.188 45.968.841 Less than 3 months
3 bulan - kurang dari 6 bulan 16.782.542 14.281.996 3 months - less than 6 months
6 bulan - kurang dari 12 bulan 13.892.647 11.272.983 6 months - less than 12 months
12 bulan - lebih dari 12 bulan 7.754.746 5.151.477 12 months - more than 12 months
70.084.123 76.675.297
Valuta Asing Foreign Currencies
Kurang dari 3 bulan 7.785.593 5.708.106 Less than 3 months
3 bulan - kurang dari 6 bulan 3.703.637 1.291.539 3 months - less than 6 months
6 bulan - kurang dari 12 bulan 1.362.342 696.806 6 months - less than 12 months
12 bulan - lebih dari 12 bulan 353.580 623.345 12 months - more than 12 months
13.205.152 8.319.796
Jumlah 83.289.275 84.995.093 Total
Deposito mudharabah yang dikelola oleh Unit Mudharabah deposits managed by the Bank’s
Usaha Syariah Bank pada tanggal Sharia Business Unit as of 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2023 amounted to Rp13,338,332 and
sebesar Rp13.338.332 dan Rp11.130.262. Rp11,130,262, respectively.
Pemblokiran deposito berjangka dilakukan sebagai Time deposits are blocked and pledged as
jaminan atas fasilitas kredit yang diberikan oleh collaterals to the credit facilities extended by the
Bank, letter of credit dan bank garansi yang Bank, letter of credit and bank guarantees issued by
diterbitkan oleh Bank, program tax amnesty serta the Bank, tax amnesty program and other
transaksi lainnya. Deposito berjangka yang diblokir transactions. Time deposits which are blocked as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- of 31 December 2024 and 2023 amounted to
masing berjumlah Rp8.810.660 dan Rp8.699.769. Rp8,810,660 and Rp8,699,769, respectively.
Deposito berjangka dari pihak berelasi diungkapkan Time deposits from related parties are disclosed in
pada Catatan 42. Informasi mengenai klasifikasi Note 42. Information with regards to the
dan nilai wajar deposito berjangka diungkapkan classification and fair value of time deposits are
pada Catatan 40. disclosed in Note 40.
Lampiran - 5/115 - Schedule
900 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 903
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
22. SIMPANAN DARI BANK-BANK LAIN 22. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Giro Demand deposits
- Pihak ketiga 1.574.738 1.663.411 Third parties -
- Pihak berelasi 27.983 35.105 Related parties -
Tabungan Savings
- Pihak ketiga 990.166 849.943 Third parties -
Deposito berjangka Time deposits
- Pihak ketiga 980.137 1.378.259 Third parties -
Call Money Call Money
- Pihak ketiga 830.144 515.357 Third parties -
4.403.168 4.442.075
Valuta Asing Foreign Currencies
Giro Demand deposits
- Pihak ketiga 26.403 27.100 Third parties -
Jumlah 4.429.571 4.469.175 Total
Informasi jangka waktu deposito berjangka adalah Information for the period of time deposits is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 7 - 365 hari/days 7 - 366 hari/days Time deposits
Simpanan dari bank-bank lain yang berasal dari Deposits from other banks which were from related
pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 42. parties are disclosed in Note 42. Information with
Informasi mengenai klasifikasi simpanan dari regards to the classification of deposits from other
bank-bank lain diungkapkan pada Catatan 40. banks are disclosed in Note 40.
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:
2024 2023
Uang muka atas Surat Ketentuan
Pajak (“SKP”) masih dalam Advances on Tax Assessment
penyelesaian Letter (“SKP”) in progress
Bank Bank
Tahun fiskal 2018 272 4.222 Fiscal year 2018
Tahun fiskal 2019 332 332 Fiscal year 2019
Tahun fiskal 2020 77 1.120 Fiscal year 2020
Tahun fiskal 2021 2.665 2.665 Fiscal year 2021
Tahun fiskal 2022 118.488 114.851 Fiscal year 2022
121.834 123.190
Ex-BBI (lihat Catatan 1d) Ex-BBI (refer to Note 1d)
Tahun fiskal 2006 - 3.058 Fiscal year 2006
Tahun fiskal 2008 43.113 43.113 Fiscal year 2008
Tahun fiskal 2013 5.482 7.297 Fiscal year 2013
Tahun fiskal 2014 - 4.902 Fiscal year 2014
Tahun fiskal 2017 5.220 5.220 Fiscal year 2017
Tahun fiskal 2018 1.607 1.607 Fiscal year 2018
55.422 65.197
Lebih bayar atas pajak Overpayment of corporate
penghasilan badan income tax
Tahun fiskal 2024 345.001 - Fiscal year 2024
522.257 188.387
Lampiran - 5/116 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 901
Page 904
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- Pasal 25 147.533 34.122 Article 25 -
- Pasal 29 - 373.801 Article 29 -
Pajak penghasilan lainnya Other income taxes
- Pasal 4(2) 141.400 123.975 Article 4(2) -
- Pasal 21 19.395 61.800 Article 21 -
- Pasal 23 1.975 1.974 Article 23 -
- Pasal 26 1.146 1.634 Article 26 -
Pajak pertambahan nilai 6.008 5.800 Value added taxes
Jumlah 317.457 603.106 Total
c. Beban pajak penghasilan terdiri dari: c. Income tax expense consists of:
2024 2023
Beban pajak kini 668.809 1.110.827 Current tax expense
Beban/(penghasilan) Deferred tax
pajak tangguhan 372.901 (345.925) expense/(income)
Jumlah 1.041.710 764.902 Total
d. Sesuai dengan peraturan perpajakan di d. Under the taxation laws of Indonesia, the Bank
Indonesia, Bank menghitung, menyetorkan dan calculates, pays and submits company tax
melaporkan pajak sebagai suatu badan hukum returns on a self-assessment basis. The tax
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus authorities may assess or amend taxes within
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak the statute of limitations under prevailing
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai regulations.
peraturan yang berlaku.
Posisi Bank atas perpajakan dapat The Bank’s tax positions may be challenged by
dipertanyakan oleh fiskus. Manajemen the tax authorities. Management vigorously
mempertahankan posisi perpajakan Bank yang defends the Bank’s tax positions which are
diyakini berdasarkan pada teknik dasar yang believed to be grounded on sound technical
kuat, sesuai dengan peraturan perpajakan dan basis, in compliance with the tax regulations and
upaya manajemen dalam mengantisipasi management efforts to anticipate possible future
kemungkinan risiko timbulnya pajak di masa tax exposure.
depan.
e. Rekonsiliasi dari laba akuntansi sebelum pajak e. The reconciliation of accounting income before
penghasilan ke laba kena pajak Bank adalah income tax to the taxable income of the Bank is
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba akuntansi Accounting income
sebelum pajak penghasilan 4.608.229 3.350.120 before income tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Amortisasi Surat Utang Subordinasi Amortisation of Additional Tier-1
Modal Inti Tambahan Tier-1 103.074 98.658 Capital Subordinated Notes
Bagian atas rugi bersih dari entitas
asosiasi 23.516 27.310 Share of net loss of associate
Beban pajak final 212 540 Final tax
Sumbangan 48 200 Donation
Pendapatan dividen (48) - Dividend income
Lain-lain 13 - Others
Dipindahkan 4.735.044 3.476.828 Carried forward
Lampiran - 5/117 - Schedule
902 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 905
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi dari laba akuntansi sebelum pajak e. The reconciliation of accounting income before
penghasilan ke laba kena pajak Bank adalah income tax to the taxable income of the Bank is
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2024 2023
Pindahan 4.735.044 3.476.828 Brought forward
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai aset keuangan (1.733.726) 1.364.878 losses from financial assets
Beban yang masih harus dibayar
dan provisi 55.847 172.693 Accruals and provisions
Cadangan imbalan pascakerja 116.683 106.175 Provision of post-employment benefits
Penambahan Addition for
penyisihan kerugian penurunan allowance for decline
nilai aset nonkeuangan 12.862 9.319 in value of non-financial assets
Pembalikan atas beban
yang ditangguhkan (45) (45) Reversal of deferred charges
Kerugian/(keuntungan) bersih
penilaian efek-efek dan obligasi Net loss/(gain) on valuation
pemerintah untuk tujuan of government securities and
diperdagangkan 10.844 (2.842) bonds held for trading
Pemulihan kerugian Reversal for decline
penurunan nilai agunan in value of
diambil alih 1.721 (4.479) foreclosed assets
Perbedaan temporer yang Temporary difference arising
timbul dari aset tetap dan from fixed assets and
aset takberwujud (161.221) (73.314) intangible assets
Lain-lain 2.034 - Others
(1.695.001) 1.572.385
Laba kena pajak 3.040.043 5.049.213 Taxable income
Beban pajak kini (668.809) (1.110.827) Current tax expense
Angsuran pajak penghasilan
pasal 25 1.013.810 702.904 Installment of income tax article 25
Kelebihan/(kekurangan)
pembayaran pajak penghasilan Corporate income
badan 345.001 (407.923) tax over/(under)payment
f. Jumlah laba kena pajak Bank untuk tahun f. The Bank’s taxable income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2024, was used as the estimation
2024, menjadi dasar estimasi dalam pengisian basis for annual tax return (“SPT”) of Corporate
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) Pajak Income Tax for fiscal year 2024.
Penghasilan Badan tahun pajak 2024.
g. Rekonsiliasi antara laba akuntansi sebelum g. Reconciliation between accounting income
pajak penghasilan dikali tarif pajak yang berlaku before income tax multiplied by the theoretical
dengan beban pajak penghasilan adalah tax rate and income tax expense is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba akuntansi Accounting income
sebelum pajak penghasilan 4.608.229 3.350.120 before income tax
Tarif pajak 22% 22% Tax rate
1.013.810 737.026
Perbedaan permanen dengan tarif Permanent differences at 22%
pajak 22% tax rate
Amortisasi Surat Utang Subordinasi Amortisation of Additional Tier-1
Modal Inti Tambahan Tier-1 22.676 21.705 Capital Subordinated Notes
Bagian atas rugi bersih dari entitas
asosiasi 5.173 6.008 Share of net loss of associate
Beban pajak final 47 119 Final tax expense
Sumbangan 10 44 Donation
Pendapatan dividen (10) - Dividend income
Lain-lain 4 - Others
Jumlah beban pajak penghasilan 1.041.710 764.902 Total income tax expense
Lampiran - 5/118 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 903
Page 906
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
h. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan h. Recognised deferred tax balances and the
perubahannya untuk 31 Desember 2024 dan movement as of 31 December 2024 and 2023
2023, terdiri dari: are comprised of the following:
Diakui pada
penghasilan
komprehensif lain/
Diakui pada laba Recognised
rugi/ in other
Recognised in comprehensive
2023 profit or loss income 2024
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Beban yang masih harus
dibayar dan provisi 315.893 12.286 - 328.179 Accruals and provisions
Penyisihan kerugian Allowance for decline
penurunan nilai in value of non-
aset non-keuangan 4.587 2.830 - 7.417 financial assets
Liabilitas sewa 27.314 78.704 - 106.018 Lease liabilities
Cadangan imbalan Provision of post-
pascakerja 86.743 25.673 8.390 120.806 employment benefits
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai aset decline in value
keuangan 1.878.324 (381.422) - 1.496.902 of financial assets
Perbedaan temporer Temporary difference
yang timbul dari arising from
aset tetap dan fixed assets and
aset takberwujud 5.403 (5.403) - - intangible assets
Penyesuaian nilai wajar investasi Fair value adjustment of
pada entitas asosiasi 16.546 447 - 16.993 investment in associate
Keuntungan bersih
penilaian aset Net gain on valuation
keuangan untuk of financial assets
tujuan diperdagangkan - 1.519 - 1.519 held for trading
Keuntungan yang belum
direalisasi atas
perubahan nilai wajar Unrealised gain from
efek-efek untuk changes in fair value
tujuan investasi yang of investment securities
diukur pada nilai wajar measured at fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain - bersih comprehensive income - net
(lihat Catatan 13) 46.085 - 5.746 51.831 (refer to Note 13)
2.380.895 (265.366) 14.136 2.129.665
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset hak guna (19.433) (78.759) (98.192) Right-of-use assets
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai decline in value of
agunan diambil alih (12.266) 378 - (11.888) foreclosed asset
Keuntungan bersih
penilaian aset Net gain on valuation
keuangan untuk of financial assets
tujuan diperdagangkan (866) 866 - - held for trading
Perbedaan temporer Temporary difference
yang timbul dari arising from
aset tetap dan fixed assets and
aset takberwujud - (30.009) - (30.009) intangible assets
Lain-lain (291) (11) - (302) Others
(32.856) (107.535) - (140.391)
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 2.348.039 (372.901) 14.136 1.989.274 assets - net
(Dibebankan)/ (Dibebankan)/
dikreditkan ke dikreditkan ke
laba rugi/ ekuitas/
(Charged)/ (Charged)/
credited to profit credited
2022 or loss to equity 2023
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Beban yang masih harus
dibayar dan provisi 277.901 37.992 - 315.893 Accruals and provisions
Penyisihan kerugian Allowance for decline
penurunan nilai in value of non-
aset non-keuangan 2.537 2.050 - 4.587 financial assets
Liabilitas sewa 9.628 17.686 - 27.314 Lease liabilities
Cadangan imbalan Provision of post-
pascakerja 52.858 23.359 10.526 86.743 employment benefits
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai aset decline in value
keuangan 1.578.051 300.273 - 1.878.324 of financial assets
Perbedaan temporer Temporary difference
yang timbul dari arising from
aset tetap dan fixed assets and
aset takberwujud 21.400 (15.997) - 5.403 intangible assets
Penyesuaian nilai wajar investasi Fair value adjustment of
pada entitas asosiasi 16.546 - - 16.546 investment in associate
Keuntungan yang belum
direalisasi atas
perubahan nilai wajar Unrealised gain from
efek-efek untuk changes in fair value
tujuan investasi yang of investment securities
diukur pada nilai wajar measured at fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain - bersih comprehensive income - net
(lihat Catatan 13) 112.437 - (66.352) 46.085 (refer to Note 13)
2.071.358 365.363 (55.826) 2.380.895
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset hak guna (1.615) (17.818) - (19.433) Right-of-use assets
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai decline in value of
agunan diambil alih (11.281) (985) - (12.266) foreclosed asset
Keuntungan bersih
penilaian aset Net gain on valuation
keuangan untuk of financial assets
tujuan diperdagangkan (241) (625) - (866) held for trading
Lain-lain (281) (10) - (291) Others
(13.418) (19.438) - (32.856)
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 2.057.940 345.925 (55.826) 2.348.039 assets - net
Lampiran - 5/119 - Schedule
904 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 907
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
i. Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah i. On 29 October 2021, the Government issued
menerbitkan UU No. 7 Tahun 2021 tentang Law No. 7 Year 2021 regarding the
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU HPP”) Harmonisation of Tax Regulation (“UU HPP”)
yang antara lain mengubah beberapa ketentuan which changed some regulations, among
pada Undang-Undang Perpajakan yaitu: others: the General Provisions and Tax
Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan, Procedures Law, the Income Tax Law, the
Pajak Penghasilan, Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax Law and Sales Tax on Luxury
dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah, Goods, the Taxpayer Voluntary Disclosure
Program Pengungkapan Sukarela Wajib Pajak, Program, Carbon Tax, and Excise Tax. Through
Pajak Karbon, dan Cukai. Melalui UU HPP, UU HPP, the Government has set the corporate
Pemerintah telah menetapkan tarif pajak income tax rate at 22%, effective starting fiscal
penghasilan badan sebesar 22%, berlaku mulai year 2022.
tahun fiskal 2022.
Pada tanggal 18 Oktober 2024 Pemerintah telah On October 18, 2024 Minister of Finance
mengundangkan Peraturan Menteri Keuangan Regulation No. 74 of 2024 ("PMK 74")
Nomor 74 Tahun 2024 ("PMK 74") tentang concerning the Formation of Reserves of
Pembentukan Cadangan Piutang Tak Tertagih Uncollectible Receivables that Can Be
Yang Boleh Dikurangkan Dari Penghasilan Deducted From Gross Income. The formation of
Bruto. Pembentukan pencadangan kredit credit reserve for tax purpose in this report
secara pajak dalam laporan ini telah mengacu refers to PMK 74.
kepada PMK 74 ini.
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Based on the Regulation of the Minister of
Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor Finance of the Republic of Indonesia Number
136 tahun 2024 yang diundangkan pada 136 of 2024 which was issued on 31 December
tanggal 31 Desember 2024 (“PMK-136 tahun 2024 (“PMK-136 of year 2024”), the jurisdiction
2024”), di mana yurisdiksi tempat Bank in which the Bank is incorporated, has come into
didirikan, mulai berlaku 1 Januari 2025. Karena effect from 1 January 2025. Since the regulation
peraturan tersebut tidak berlaku pada tanggal was not effective at the reporting date, the Bank
pelaporan, Bank tidak memiliki eksposur pajak has no related current tax exposure. The Bank
terkini terkait. Bank menerapkan pengecualian applies the SFAS 212 exception to recognising
PSAK 212 untuk mengakui dan and disclosing information about deferred tax
mengungkapkan informasi tentang asset dan assets and liabilities related to Pillar two income
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan taxes. As of 31 December 2024, the Bank still
pajak penghasilan pilar dua. Pada tanggal assessing the impact of implementation of the
31 Desember 2024, Bank masih menilai regulation.
dampak dalam penerapan peraturan tersebut.
ation of Reserves of Uncollectiserve for tax purpose for 31 December 2024 already refers to PMK 74.
j. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) j. The Underpayment Tax Assessment Letter
dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) yang telah (“SKPKB”) and Tax Collection Letter (“STP”)
diterbitkan oleh DJP yang masih dalam proses which had been issued by DGT which are still
keberatan atau banding atau peninjauan under objection or appeal or judicial review
kembali sampai dengan tanggal laporan process up to the release date of the financial
keuangan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: statements are as follows:
Jumlah pokok
Tahun pajak dan
fiskal/ denda/
Fiscal Jenis pajak/ Total tax and Keterangan/
year Tax type penalty Remarks
Bank
2018 Pajak pertambahan nilai/ 4.222 Pada bulan Juli 2024, Bank menerima Putusan Pengadilan
Value added tax Pajak terhadap PPN yang mengabulkan seluruh permohonan
banding Bank.
Pada bulan Oktober 2024, Bank menerima memorandum
peninjauan kembali dari DJP atas putusan Pengadilan Pajak
terhadap PPN yang telah mengabulkan seluruh permohonan
banding Bank. Bank telah menyampaikan kontra memori
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung pada tanggal 7
November 2024./
In July 2024, the Bank received Tax Court Decision for VAT
which fully approved the Bank’s appeal request.
In October 2024, the Bank received DGT judicial review
memorandum on Tax Court decision for VAT which previously
have approved the Bank’s tax appeal request. Bank had
submit counter memorial judicial review to the Supreme Court
on 7 November 2024.
Dipindahkan/Carried forward 4.222
Lampiran - 5/120 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 905
Page 908
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
j. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) j. The Underpayment Tax Assessment Letter
dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) yang telah (“SKPKB”) and Tax Collection Letter (“STP”)
diterbitkan oleh DJP yang masih dalam proses which had been issued by DGT which are still
keberatan atau banding atau peninjauan under objection or appeal or judicial review
kembali sampai dengan tanggal laporan process up to the release date of the financial
keuangan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: statements are as follows: (continued)
(lanjutan)
Jumlah pokok
Tahun pajak dan
fiskal/ denda/
Fiscal Jenis pajak/ Total tax and Keterangan/
year Tax type penalty Remarks
Bank (lanjutan/continued)
Pindahan/ Brought forward 4.222
2020 Pajak pertambahan nilai/ 1.122 Pada bulan April 2024, Bank menerima Putusan Pengadilan
Value added tax Pajak yang mengabulkan seluruh permohonan banding Bank.
Pada bulan Juli 2024, Bank menerima memorandum
peninjauan kembali dari DJP atas putusan Pengadilan Pajak
terhadap PPN yang telah mengabulkan seluruh permohonan
banding Bank. Bank telah menyampaikan kontra memori
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung pada bulan Agustus
2024./
In April 2024, the Bank received Tax Court Decision which
fully approved the Bank’s appeal request.
In July 2024, the Bank received DGT judicial review
memorandum on Tax Court decision for VAT which previously
have approved the Bank’s tax appeal request. Bank has
submit counter memorial judicial review to the Supreme Court
in August 2024.
2021 Pajak pertambahan nilai/ 37.574 Pada bulan April 2024, Bank menerima Keputusan Keberatan
Value added tax yang mengabulkan sebagian permohonan keberatan Bank.
Bank sudah mengajukan banding pada Juli 2024/
In April 2024, the Bank received Tax Objection Decision which
partially approved the Bank’s objection request. The Bank has
submitted tax appeal in July 2024.
2022 Pajak pertambahan nilai/ 17.445 Pada bulan April 2024, Bank menerima hasil pemeriksaan
Value added tax pajak untuk tahun fiskal 2022. Bank telah mengajukan
keberatan pada bulan Juli 2024/
In April 2024, the Bank received Tax Audit results for fiscal
year 2022. The Bank has submit Objection on July 2024.
Pajak Penghasilan Badan/ 9.576 Pada bulan April 2024, Bank menerima hasil pemeriksaan
Corporate Income Tax pajak untuk tahun fiskal 2022. Bank telah mengajukan
keberatan pada bulan Juli 2024/
In April 2024, the Bank received Tax Audit results for fiscal
year 2022. The Bank has submit Objection on July 2024.
Pajak Penghasilan Pasal 21/ 2.576 Pada bulan April 2024, Bank menerima hasil pemeriksaan
Income Tax Article 21 pajak untuk tahun fiskal 2022. Bank telah mengajukan
keberatan pada bulan Juli 2024./
In April 2024, the Bank received Tax Audit results for fiscal
year 2022. The Bank has submit Objection on July 2024.
29.597
Jumlah/Total Bank 72.515
Lampiran - 5/121 - Schedule
906 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 909
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated))
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
j. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) j. The Underpayment Tax Assessment Letter
dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) yang telah (“SKPKB”) and Tax Collection Letter (“STP”)
diterbitkan oleh DJP yang masih dalam proses which had been issued by DGT which are still
keberatan atau banding atau peninjauan under objection or appeal or judicial review
kembali sampai dengan tanggal laporan process up to the release date of the financial
keuangan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: statements are as follows: (continued)
(lanjutan)
Jumlah pokok
Tahun pajak dan
fiskal/ denda/
Fiscal Jenis pajak/ Total tax and Keterangan/
year Tax type penalty Remarks
Ex-BBI (lihat Catatan/refer to Note 1d)
2008 Pajak Penghasilan Badan/ 23.131 Masih dalam proses peninjauan kembali di Mahkamah Agung/
Corporate Income Tax Still in the process of judicial review in the Supreme Court
Pajak Penghasilan Pasal 26/ 19.678 Masih dalam proses peninjauan kembali di Mahkamah Agung/
Income Tax Article 26 Still in the process of judicial review in the Supreme Court
42.809
2013 Pajak Penghasilan Badan/ 5.482 Masih dalam proses peninjauan kembali di Mahkamah Agung/
Corporate Income Tax Still in the process of judicial review in the Supreme Court
5.482
2017 Pajak Penghasilan Badan/ 28.863 Masih dalam proses Banding di Pengadilan Pajak/
Corporate Income Tax Still in the process of tax appeal in the Tax Court
Pajak Penghasilan Pasal 26/ 40.399 Masih dalam proses Banding di Pengadilan Pajak/
Income Tax Article 26 Still in the process of tax appeal in the Tax Court
69.262
2018 Pajak Penghasilan Badan/ 70.553 Masih dalam proses Banding di Pengadilan Pajak/
Corporate Income Tax Still in the process of tax appeal in the Tax Court
Pajak Penghasilan Pasal 26/ 95.726 Masih dalam proses Banding di Pengadilan Pajak/
Income Tax Article 26 Still in the process of tax appeal in the Tax Court
166.279
2019 Pajak Penghasilan Badan/ 2.073 Masih dalam proses Keberatan di Kanwil DJP/
Corporate Income Tax Still in the process of tax objection in the Tax RegionalOffice
Pajak Penghasilan Pasal 26/ 39.026 Masih dalam proses Keberatan di Kanwil DJP/
Income Tax Article 26 Still in the process of tax objection in the Tax RegionalOffice
41.099
2022 Pajak Penghasilan Pasal 21/ 2.694 Pada bulan Januari 2025, Bank menerima Surat Ketetapan Pajak atas
Income Tax Article 21 hasil pemeriksaan pajak untuk tahun fiskal 2022/
In January 2025, the Bank has received Tax Assessment Letter on Tax
Audit ex-BBI for fiscal year 2022
Pajak Penghasilkan Pasal 23/ 812 Pada bulan Januari 2025, Bank menerima Surat Ketetapan Pajak atas
Income Tax Article 23 hasil pemeriksaan pajak untuk tahun fiskal 2022/
In January 2025, the Bank has received Tax Assessment Letter on Tax
Audit ex-BBI for fiscal year 2022
3.506
Jumlah/Total Ex BBI 328.437
Jumlah/Total 400.952
24. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 24. ACCRUALS
Beban masih harus dibayar merupakan beban yang Accruals are expenses that have been incurred but
telah dibukukan namun belum dibayar pada tanggal not yet paid as of 31 December 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounting to Rp2,035,239 and Rp2,043,583,
sejumlah Rp2.035.239 dan Rp2.043.583. Beban respectively. Accruals consist of bonus and other
masih harus dibayar terdiri dari cadangan bonus dan employee allowance, deposits guarantee premium,
tunjangan karyawan lainnya, premi penjaminan LPS, communication expense, maintenance expense and
beban komunikasi, beban pemeliharaan dan beban promotion expense.
s
promosi.
25. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 25. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Sejak tanggal 4 Juli 2003, Bank menyelenggarakan Since 4 July 2003, the Bank had a defined
program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension plan that covers all permanent
tetapnya dan dikelola serta diadministrasikan oleh employees and is managed by Dana Pensiun
Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (“DPLK BNI”). Iuran untuk (Persero) Tbk (“DPLK BNI”). The contribution for
dana pensiun dihitung berdasarkan persentase pension plan is computed based on certain
tertentu dari gaji pokok karyawan. Jumlah iuran yang percentage of employees’ basic salary. The
ditanggung Bank adalah sebesar 9,00%. Sejak contribution from the Bank is 9.00%. Since February
Februari 2019, masing-masing karyawan diberikan 2019, each employee has been given the option by
opsi yang disediakan oleh Bank untuk menentukan the Bank to determine the percentage of employee
besaran persentase iuran karyawan yang akan contributions to be borne. Previously, the
ditanggungnya. Sebelumnya, jumlah iuran yang contribution from employees was 4.00%.
ditanggung karyawan adalah sebesar 4,00%.
Sesuai dengan Undang-Undang (”UU”) No. 6/2023 In accordance with Law No. 6/2023 relating to Job
tentang Cipta Kerja (“Omnibus Law”), Bank juga Creation (“Omnibus Law”), the Bank is also required
wajib memberikan imbalan pascakerja kepada to provide post-employment benefits to its employees
karyawannya pada saat pemutusan hubungan kerja when their employment is terminated or when they
atau pada saat karyawan menyelesaikan masa retire. These benefits are primarily based on years of
kerjanya. Imbalan pascakerja ini diberikan terutama service and the employees’ compensation at
berdasarkan masa kerja dan kompensasi karyawan termination or retirement.
pada saat pemutusan hubungan kerja atau
selesainya masa kerja.
Lampiran - 5/122 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 907
Page 910
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 25. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(continued)
Liabilitas imbalan manfaat pasti neto sebesar nilai The net defined benefit liability is calculated as the
kini dari estimasi jumlah imbalan pascakerja di masa present value of estimated future benefits that the
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh employees have earned in return for their services in
karyawan pada masa kini dan masa lalu, dikurangi the current and prior periods, deducted by fair value
dengan nilai wajar aset program yang ada. of any plan assets. The calculation is performed by
Perhitungan dilakukan oleh aktuaria independen, an independent actuary, by using the projected-unit-
dengan menggunakan metode projected-unit-credit. credit method.
Bank telah menempatkan dana untuk mendukung The bank has allocated funds to support the
pemenuhan liabilitas imbalan pascakerja karyawan fulfillment of employee post-employment benefit
dalam bentuk Program Pensiun untuk Kompensasi obligation in the form of Severance Compensation
Pesangon (“PPUKP”), yang memenuhi kriteria (“PPUKP”) that meets the criteria as a plan asset. As
sebagai aset program. Pada posisi 31 Desember of 31 December 2024, the PPUKP were placed with
2024, dana PPUKP ditempatkan pada DPLK BNI, DPLK BNI, while as of 31 December 2023, the funds
sedangkan pada 31 Desember 2023, dana tersebut placed with DPLK AIA Financial
ditempatkan pada DPLK AIA.
Program imbalan manfaat pasti memberikan The defined benefit plan exposes the Bank to
eksposur risiko aktuarial kepada Bank, seperti risiko actuarial risk, e.g., investment risk, interest rate risk
investasi, risiko suku bunga dan risiko inflasi. and inflation risk.
Tabel berikut ini menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of net
manfaat pasti neto dan liabilitas imbalan pascakerja defined benefit liability and the Bank’s obligation for
Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: post-employment benefit as of 31 December 2024
and 2023:
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
manfaat pasti 861.398 820.845 obligation
Nilai wajar aset program (312.280) (426.546) Fair value of plan asset
Obligation for post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 549.118 394.299 benefit
Tabel berikut ini menyajikan rincian beban imbalan The following table reflects the details of
pascakerja dan keuntungan/kerugian aktuaria untuk post-employment benefits expenses and actuarial
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan gains/losses for the years ended 31 December 2024
2023: and 2023:
2024 2023
Beban imbalan Post-employment benefits
pascakerja 116.683 106.181 expenses
Kerugian aktuaria 38.136 47.846 Actuarial loss
Tabel berikut mencerminkan saldo nilai kini The following table reflects the balance of the
kewajiban imbalan manfaat pasti Bank serta present value of defined benefit obligation of the
perubahan nilai kini dan beban yang diakui selama Bank as well as the movements in the present value
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023: and the expense recognised for the year ended 31
December 2024 and 2023:
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan pasti, Present value of defined benefit
awal tahun 820.845 771.331 obligation, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
Beban jasa kini 87.735 89.571 Current service cost
Beban bunga 51.117 47.761 Interest expense
138.852 137.332
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
Kerugian/(keuntungan) aktuaria
yang timbul dari: Actuarial losses/(gains) arising from:
- Asumsi keuangan 58.209 9.801 Financial assumptions -
- Asumsi demografik (12.391) - Demographic assumptions –
- Penyesuaian pengalaman (15.985) 28.317 Experience adjustments -
29.833 38.118
Lain-lain Others
Pembayaran manfaat dari Bank - (6) Benefits paid directly by the Bank
Pembayaran manfaat aset program (128.132) (125.930) Benefits paid from plan assets
(128.132) (125.936)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti, Present value of defined benefit
akhir tahun 861.398 820.845 obligation, end of year
Lampiran - 5/124 - Schedule
908 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 911
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 25. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(continued)
Tabel di bawah menyajikan perubahan nilai wajar The following table reflects the movement in the fair
aset program untuk tahun yang berakhir value of plan assets for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023: 31 December 2024 and 2023:
2024 2023
Fair value of plan assets,
Nilai wajar aset program, awal tahun 426.546 531.053 beginning of year
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga atas Interest income
aset program 22.169 31.151 on plan assets
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
Pengembalian aset program di luar Return on plan assets excluding
pendapatan bunga (8.303) (9.728) interest income
Pembayaran Payment
Pembayaran manfaat aset program (128.132) (125.930) Benefits paid from plan assets
Nilai wajar aset program, akhir tahun 312.280 426.546 Fair value of plan assets, end of year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise of:
Obligasi 221.969 213.273 Bonds
Kas dan setara kas 90.311 213.273 Cash and cash equivalents
312.280 426.546
Obligasi pemerintah memiliki harga pasar yang Government bonds have market price which is taken
diambil dari pasar aktif. from active market.
Tabel di bawah merupakan komparasi nilai kini dari The following table is the historical comparison of
liabilitas imbalan dan penyesuaian yang timbul the Bank's present value of defined obligation and
pada liabilitas program Bank: experience adjustment on plan liabilities:
31 Desember/December
2024 2023 2022 2021 2020
Nilai kini dari liabilitas Present value of defined
imbalan manfaat pasti (861.398) (820.845) (771.331) (799.854) (789.900) obligation
Nilai wajar aset program 312.280 426.546 531.053 610.117 654.586 Fair value of plan asset
Defisit (549.118) (394.299) (240.278) (189.737) (135.314) Deficit
Penyesuaian yang timbul Experience adjustment
pada liabilitas program 29.833 38.118 (42.889) (22.358) 94.243 on plan liabilities
Penyesuaian yang timbul Experience adjustment
pada aset program 8.303 9.728 47.133 (2.067) (12.500) on plan assets
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tanpa diskonto adalah sebagai berikut: benefit is as follows:
2024
6 sampai 10
2 sampai 5 tahun/ tahun/
Dalam 1 tahun/ Between 2 to 5 Between 6 to 10 Jumlah/
Within 1 year years years Total
Manfaat pasti 118.314 540.026 607.563 1.265.903 Defined benefit
2023
6 sampai 10
2 sampai 5 tahun/ tahun/
Dalam 1 tahun/ Between 2 to 5 Between 6 to 10 Jumlah/
Within 1 year years years Total
Manfaat pasti 130.612 487.277 588.617 1.206.506 Defined benefit
Lampiran - 5/125 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 909
Page 912
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 25. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(continued)
Liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal The obligation for post-employment benefits as of
31 Desember 2024 dan 2023 dibentuk berdasarkan 31 December 2024 and 2023 are based on the
perhitungan yang dilakukan oleh aktuaris calculation performed by an independent actuary
independen Kantor Konsultan Aktuaria Santhi Devi which is Actuary Consulting Office Santhi Devi dan
dan Ardianto Handoyo sebagaimana tercatat dalam Ardhianto Handoyo as stated in their report dated
laporannya masing-masing pada tanggal 6 Februari 6 February 2025 and 6 February 2024, respectively.
2025 dan 6 Februari 2024, berturut-turut.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The major actuarial assumptions used for the
liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: calculation of the obligation for post-employment
benefits were as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 6,50% Discount rate per annum
Kenaikan gaji per tahun 7,00% 6,00% Salary increase per annum
Hasil yang diharapkan per Expected return per
tahun 5,25% 5,75% annum
Umur pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Manfaat Sesuai dengan Sesuai dengan Benefits
Undang-Undang Cipta Kerja Undang-Undang Cipta Kerja
No. 6/2023, Perjanjian Kerja No. 6/2023, Perjanjian Kerja
Bersama dan Dana Pensiun/ Bersama dan Dana Pensiun/
As set forth in Job Creation As set forth in Job Creation
Law No. 6/2023, Collective Law No. 6/2023, Collective
Labour Agreement and Labour Agreement and
Pension Plan Pension Plan
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, durasi As of 31 December 2024 and 2023, the weighted
rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan pasti average duration of the defined benefit obligation
masing-masing 5,3 tahun dan 5,1 tahun. are 5.3 years and 5.1 years, respectively.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai The discount rate is used in determining the present
kini liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal value of the benefit obligation at valuation date. In
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto mengacu general, the discount rate correlates with the yield
pada imbal hasil atas obligasi pemerintah on high quality government bonds that are traded in
berkualitas tinggi yang diperdagangkan di pasar active capital markets at the reporting date and has
modal aktif pada tanggal pelaporan dan memiliki quoted price.
kuotasi harga.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the
memproyeksikan liabilitas imbalan pascakerja mulai benefit obligation starting from the valuation date
dari tanggal penilaian hingga usia pensiun normal. through the normal retirement age. The salary
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan increase rate is generally determined by applying
dengan menerapkan penyesuaian inflasi untuk inflation adjustments to pay scales and by taking
skala pembayaran dan dengan memperhitungkan account of the length of service.
masa kerja.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Pada tanggal 31 Desember 2024, perubahan As of 31 December 2024, the changes to one of the
terhadap salah satu asumsi aktuaria, dengan relevant actuarial assumptions, holding other
anggapan asumsi yang lain konstan, akan assumptions constant, would have affected the
berdampak kepada liabilitas imbalan pascakerja Bank’s obligation for post-employment benefit as
Bank seperti pada tabel di bawah: shown on the table below:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Tingkat diskonto (perubahan 1%) (40.672) 44.995 Discount rate (1% movement)
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increase rate
(perubahan 1%) 70.555 (64.647) (1% movement)
Meskipun analisis di atas tidak mempertimbangkan Although the analysis does not take account of the
distribusi arus kas seperti yang direncanakan, tabel full distribution of cash flows expected under the
di atas menunjukan sensitivitas dari asumsi plan, it does provide an approximation of the
tersebut. sensitivity of the assumption shown.
Liabilitas imbalan pascakerja kepada pihak berelasi Obligation for post-employment benefits to related
diungkapkan pada Catatan 42. parties are disclosed in Note 42.
Lampiran - 5/126 - Schedule
910 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 913
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
26. PROVISI 26. PROVISIONS
Provisi terdiri atas: Provisions consist of:
2024 2023
Provisi biaya rekondisi 47.498 50.263 Provision for recondition expense
Litigasi dan klaim 8.416 23.740 Litigation and claim
Jumlah 55.914 74.003 Total
Perubahan provisi adalah sebagai berikut: Movement of provisions is as follows:
2024 2023
Saldo, awal tahun 74.003 82.416 Balance, beginning of year
Penambahan selama tahun berjalan 429 621 Addition during the year
Pemulihan selama tahun berjalan (18.518) (9.034) Reversal during the year
Saldo, akhir tahun 55.914 74.003 Balance, end of year
Provisi biaya rekondisi merupakan estimasi Provision for recondition expense represents the
kewajiban kepada pihak pesewa terkait dengan estimated liability to lessor related to the Bank’s
kewajiban Bank untuk melakukan rekondisi atas obligation to recondition the leased assets at the
aset yang disewa pada akhir tahun sewa. end of leases year.
Provisi litigasi dan klaim sebagian besar merupakan Provision for litigation and claim mainly represents
cadangan yang dibentuk sehubungan dengan provisions provided for litigation cases and case
perkara-perkara litigasi dan perkara yang terkait related to Assets Transfer Kit (“ATK”) which was
dengan Assets Transfer Kit (“ATK”) yang dilakukan done in conjunction with the Bank’s recapitalisation.
dalam rangka rekapitalisasi Bank.
Provisi ditentukan dengan mempertimbangkan The determination of provisions involves
penilaian dan estimasi manajemen. management’s judgment and estimation.
Manajemen melakukan kajian secara periodik atas Management periodically reviews the assumptions
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi used in estimating the amount and timing of future
besaran dan saat keluarnya arus kas masa depan cash flows for settlement of provisions, in particular
untuk penyelesaian provisi dan secara khusus pada when the Bank has an updated condition on certain
saat Bank mendapatkan kondisi terkini dari kasus cases. In addition to claim’s exposure amount, the
tertentu. Selain besaran eksposur klaim, Bank juga Bank also considers its position on the case, similar
mempertimbangkan posisi Bank atas kasus yang precedence in other entities and other factors, to
bersangkutan, kasus yang sama pada entitas lain estimate the provision amount. Any change in those
dan faktor-faktor lain, dalam mengestimasi besaran assumptions shall affect the carrying amount of
provisi. Perubahan atas asumsi-asumsi tersebut provisions.
akan memengaruhi nilai tercatat atas provisi.
27. SURAT UTANG SUBORDINASI MODAL INTI 27. ADDITIONAL TIER-1 CAPITAL SUBORDINATED
TAMBAHAN TIER-1 NOTES
Surat Utang Subordinasi Modal Inti Tambahan Additional Tier-1 Capital Subordinated Notes
Tier-1 (“Instrumen AT-1”) merupakan liabilitas (“AT-1 Instrument”) represent monetary financial
keuangan moneter yang diakui pada laporan posisi liabilities which are recognised in the statement of
keuangan dan dihitung sebagai berikut: financial position and calculated as follows:
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Nilai nominal dalam Rupiah 11.266.500 10.777.900 Nominal value in Rupiah
Nilai wajar yang belum diamortisasi (417.171) (498.948) Unamortised fair value
Komponen liabilitas 10.849.329 10.278.952 Liability component
Lampiran - 5/127 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 911
Page 914
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
27. SURAT UTANG SUBORDINASI MODAL INTI 27. ADDITIONAL TIER-1 CAPITAL SUBORDINATED
TAMBAHAN TIER-1 (lanjutan) NOTES (continued)
Pada tanggal 18 Desember 2020, BBL dan Bank On 18 December 2020, BBL and the Bank have
telah menandatangani Perjanjian Surat Utang signed Additional Tier-1 Capital Subordinated Notes
Subordinasi Modal Inti Tambahan Tier-1 sebesar Agreement amounted to USD700 million with the
USD700 juta dengan tanggal penerbitan pada issuance date on 21 December 2020. The AT-1
tanggal 21 Desember 2020. Instrumen AT-1 ini instrument is in the form of unsecured, perpetual
berbentuk obligasi subordinasi tanpa jatuh tempo subordinated bonds with write down feature and call
(perpetual) yang bersifat unsecured dengan fitur option for early redemption. The call option can only
write down dan opsi beli untuk pelunasan lebih awal. be executed at soonest 5 (five) year since the
Opsi beli hanya dapat dieksekusi paling cepat issuance date and after obtaining written approval
5 (lima) tahun sejak tanggal penerbitan dan setelah from OJK. This AT-1 instrument is not rated.
mendapat persetujuan tertulis dari OJK. Instrumen
AT-1 ini tidak diperingkat.
Pembayaran imbal hasil dijadwalkan setiap enam Distribution payment is scheduled semiannually on
bulanan yaitu pada tanggal 21 Juni dan 21 June and 21 December. Distribution payment
21 Desember. Pembayaran imbal hasil dapat could be performed based on management decision
dilakukan berdasarkan keputusan manajemen dan and if all of the conditions below are met:
apabila semua kriteria berikut terpenuhi:
- Pembayaran imbal hasil telah mendapat - Distribution payment has been approved by
persetujuan OJK pada setiap tanggal OJK at each date of distribution payment;
pembayaran imbal hasil; - Maximum distribution payment is 5% per
- Pembayaran imbal hasil maksimum sebesar 5% annum from the remaining balance of principal
per tahun dari sisa jumlah pokok atau sebesar value or certain percentage that has been
persentase tertentu yang disetujui oleh OJK approved by Financial Services Authority on
pada setiap tanggal pembayaran imbal hasil; each date of distribution payment;
- The Bank has a positive retained earnings at
- Bank memiliki saldo laba positif pada tanggal the date of distribution payment; and
pembayaran imbal hasil; dan - Distribution payment does not cause
- Pembayaran imbal hasil tidak menyebabkan decrement of the CAR below Financial
penurunan rasio KPMM di bawah ketentuan Services Authority requirement.
OJK.
Pembayaran imbal hasil tidak bersifat kumulatif. Distribution payment is not cumulative. If one of the
Apabila salah satu syarat di atas tidak terpenuhi requirement above is not met on the distribution
pada tanggal pembayaran imbal hasil, maka tidak payment date, then there is no distribution payment
ada pembayaran imbal hasil pada tanggal tersebut on that date and such distribution is not payable on
dan imbal hasil tersebut tidak terutang pada jadwal the next distribution payment date. Distribution
pembayaran imbal hasil berikutnya. Pembayaran payment of AT-1 instrument issued by the Bank is
imbal hasil atas instrumen AT-1 yang diterbitkan uncertain thus not accrued by the Bank.
Bank tidak dapat dipastikan sehingga tidak
terutang oleh Bank.
Untuk keperluan perhitungan rasio KPMM (lihat For the purpose of calculating the CAR (refer to
Catatan 49), instrumen AT-1 di atas diperhitungkan Note 49), the AT-1 instrument above is treated as
sebagai bagian modal inti (Tier-1). part of core capital (Tier-1).
Surat Utang Subordinasi Modal Inti Tambahan Additional Tier-1 Capital Subordinated Notes to
Tier-1 kepada pihak berelasi diungkapkan pada related parties are disclosed in Note 42. Information
Catatan 42. Informasi mengenai klasifikasi dan nilai with regards to the classification and fair value of
wajar Surat Utang Subordinasi Modal Inti Additional Tier-1 Capital Subordinated Notes is
Tambahan Tier-1 diungkapkan pada Catatan 40. disclosed in Note 40.
Lampiran - 5/128 - Schedule
912 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 915
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 23 Agustus 2024, Bangkok Bank On 23 August 2024, Bangkok Bank has fulfilled its
telah memenuhi kewajiban pengalihan kembali shares refloat after the Mandatory Tender Offer,
saham setelah Penawaran Tender Wajib, dengan therefore the details of the shares ownership of the
demikian rincian pemegang saham Bank pada Bank as of 31 December 2024 are as follows:
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
2024
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares
issued and fully paid-up
Kelas A dengan
nilai nominal
Rp12.500 Kelas B dengan
(Rupiah penuh) nilai nominal
per saham/ Rp125 (Rupiah
Class A penuh) per saham/
with par value of Class B with par Persentase
Rp12,500 (whole value of Rp125 kepemilikan/
Rupiah) (whole Rupiah) Percentage Jumlah/
Pemegang Saham per share per share of ownership Amount Shareholders
Bangkok Bank Public Bangkok Bank Public
Company Limited - 32.244.827.604 89,12% 4.030.603 Company Limited
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 26.880.234 3.909.604.944 10,88% 824.704 Public (each below 5%)
Jumlah saham beredar 26.880.234 36.154.432.548 100% 4.855.307 Total shares outstanding
Saham treasuri - 46.738 0,00% 6 Treasury stock
Jumlah saham ditempatkan Total shares issued and
dan disetor penuh 26.880.234 36.154.479.286 100% 4.855.313 fully paid
Rincian pemegang saham Bank pada tanggal The details of the shares ownership of the Bank as
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of 31 December 2023 are as follows:
2023
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares
issued and fully paid-up
Kelas A dengan
nilai nominal
Rp12.500 Kelas B dengan
(Rupiah penuh) nilai nominal
per saham/ Rp125 (Rupiah
Class A penuh) per saham/
with par value of Class B with par Persentase
Rp12,500 (whole value of Rp125 kepemilikan/
Rupiah) (whole Rupiah) Percentage Jumlah/
Pemegang Saham per share per share of ownership Amount Shareholders
Bangkok Bank Public Bangkok Bank Public
Company Limited - 35.715.192.701 98,71% 4.464.399 Company Limited
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 26.880.234 439.239.847 1,29% 390.908 Public (each below 5%)
Jumlah saham beredar 26.880.234 36.154.432.548 100,00% 4.855.307 Total shares outstanding
Saham treasuri - 46.738 0,00% 6 Treasury stock
Jumlah saham ditempatkan Total shares issued and
dan disetor penuh 26.880.234 36.154.479.286 100,00% 4.855.313 fully paid
Lampiran - 5/129 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 913
Page 916
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Tambahan modal disetor sebelum Penawaran Additional paid-in capital before the
Umum Perdana : 2 : Initial Public Offering
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the
Penawaran Umum Perdana : 35.591 : Initial Public Offering
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the Limited
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) I : 108.556 : Public Offering (Rights Issue) I
Saham bonus yang berasal dari kapitalisasi
tambahan modal disetor ke modal saham pada Bonus shares from capitalisation of additional
tahun 1992 : (124.064) : paid-in capital to capital stock in 1992
Tambahan modal disetor yang berasal dari
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) II Additional paid-in capital from the Limited Public
dengan waran : 65.133 : Offering (Rights Issue) II with warrants
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the conversion
konversi waran pada tahun 1996, 1997 dan 1998 : 2.668 : of warrants in 1996, 1997 and 1998
Saham bonus yang berasal dari kapitalisasi
tambahan modal disetor ke modal saham pada Bonus shares from capitalisation of additional
tahun 1998 : (83.369) : paid-in capital to capital stock in 1998
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the Limited
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) III : 5.023.356 : Public Offering (Rights Issue) III
Beban emisi Penawaran Umum Terbatas Shares issuance costs during Limited Public
(Rights Issue) III : (4.821) : Offering (Rights Issue) III
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from private
penempatan terbatas dalam rangka peleburan placement in relation with
usaha pada tahun 2002 : 4.044.444 : the Bank’s merger in 2002
Reclassification of difference in value arising
Reklasifikasi selisih nilai transaksi restrukturisasi from restructuring of entities under common
entitas sepengendali pada tahun 2005 : (3.240.518) : control in 2005
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the Limited
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) IV : 1.837.702 : Public Offering (Rights Issue) IV
Beban emisi Penawaran Umum Terbatas Shares issuance costs during Limited Public
(Rights Issue) IV : (8.046) : Offering (Rights Issue) IV
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the Limited
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) V : 1.790.304 : Public Offering (Rights Issue) V
Beban emisi Penawaran Umum Terbatas Shares issuance costs during Limited Public
(Rights Issue) V : (7.556) : Offering (Rights Issue)V
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the Limited
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) VI : 1.349.009 : Public Offering (Rights Issue) VI
Beban emisi Penawaran Umum Terbatas Shares issuance costs during Limited Public
(Rights Issue) VI : (6.607) : Offering (Rights Issue) VI
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the Limited
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) VII : 4.192.894 : Public Offering (Rights Issue) VII
Beban emisi Penawaran Umum Terbatas Shares issuance costs during Limited Public
(Rights Issue) VII : (4.376) : Offering (Rights Issue) VII
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the Limited
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) VIII : 2.286.826 : Public Offering (Rights Issue) VIII
Beban emisi Penawaran Umum Terbatas Shares issuance costs during Limited Public
(Rights Issue) VIII : (4.227) : Offering (Rights Issue) VIII
Transfer aset dan liabilitas dari BBI - bersih (lihat Transfer assets and liabilities from BBI - net
Catatan 1d) : (367.904) : (refer to Note 1d)
Penyesuaian tarif pajak atas aset pajak tangguhan Tax rate adjustment on deferred tax assets - net
- bersih yang berasal dari BBI sesuai tarif pajak from BBI to align with applicable tax rate
yang berlaku di Bank (lihat Catatan 1d) : (576.049) : of the Bank (refer to Note 1d)
Penyesuaian pencatatan atas aset tetap yang Adjustment on recording the fixed assets
dibeli dari BBI sesuai dengan nilai buku BBI (lihat purchased from BBI based on BBI’s book
Catatan 2ah) : (167.116) : value (refer to Note 2ah)
Komponen ekuitas atas Surat Utang Subordinasi Equity component on Additional
Modal Inti Tambahan Tier-1 (lihat Tier-1 Capital Subordinated Notes
Catatan 2x) : 728.932 : (refer to Note 2x)
Saham treasuri (lihat Catatan 2y) : (59) : Treasury stock (refer to Note 2y)
Tambahan modal disetor yang berasal dari Additional paid-in capital from the Limited
Penawaran Umum Terbatas (Rights Issue) IX : 9.945.394 : Public Offering (Rights Issue) IX
Beban emisi Penawaran Umum Terbatas Shares issuance costs during Limited Public
(Rights Issue) IX : (5.952) : Offering (Rights Issue) IX
Beban emisi Penawaran Umum Terbatas Shares issuance costs during Limited Public
(Rights Issue) IX : 165 : Offering (Rights Issue) IX
Tambahan modal disetor - bersih pada Additional paid-in capital - net as of
31 Desember 2024 dan 2023 : 26.810.312 : 31 December 2024 and 2023
Lampiran - 5/130 - Schedule
914 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 917
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
.
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan Ringkasan Rancangan Integrasi Based on Abridged Integration Plan between the
antara Bank dan Bangkok Bank Public Company Bank and Bangkok Bank Public Company Limited,
Limited, Cabang Jakarta, Cabang Pembantu Jakarta Branch, Surabaya Sub-Branch, and Medan
Surabaya, dan Cabang Pembantu Medan Sub-Branch (“Bangkok Bank Indonesia/BBI”)
(“Bangkok Bank Indonesia/BBI”) yang diumumkan announced on 7 October 2021, to comply with
pada tanggal 7 Oktober 2021, maka untuk Article 52 of POJK No. 41/POJK.03/2019 regarding
memenuhi ketentuan Pasal 52 POJK No. Merger, Consolidation, Take Over, Integration, and
41/POJK.03/2019 tentang Penggabungan, Conversion of Commercial Bank, the shareholders
Peleburan, Pengambilalihan, Integrasi, dan of the Bank were given the option to sell its shares
Konversi Bank Umum, pemegang saham Bank to the Bank or to stay as shareholders of the Bank
diberikan pilihan untuk menjual sahamnya kepada post integration. The shareholders eligible of such
Bank atau tetap menjadi pemegang saham Bank options are the shareholders recorded on the
pasca integrasi. Para pemegang saham Bank yang Shareholders List of the Bank as of 6 November
berhak mengambil opsi tersebut adalah pemegang 2020. The buyback of the Bank’s shares was
saham yang tercatat pada Daftar Pemegang approved by the Extraordinary General Meeting of
Saham Bank pada tanggal 6 November 2020. the Shareholders on 1 December 2020 and the
Pembelian kembali saham Bank tersebut telah shares buyback was effective and completed on
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar 13 January 2021, with total number of the Bank’s
Biasa pada tanggal 1 Desember 2020 dan proses shares acquired by the Bank of 46,738 shares with
pembelian kembali saham tersebut oleh Bank telah acquiring price of Rp1,338 (whole Rupiah) per
efektif diselesaikan pada tanggal 13 Januari 2021, share.
dengan jumlah saham Bank yang dibeli kembali
oleh Bank sebesar 46.738 lembar saham dengan
harga pembelian sebesar Rp1.338 (Rupiah penuh)
per saham.
30. SALDO LABA 30. RETAINED EARNINGS
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya The balance of the appropriated retained earnings
sebagai cadangan umum Bank pada tanggal as general reserve of the Bank as of 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 are Rp974,581, respectively. The
masing-masing sebesar Rp974.581. Cadangan general reserve was appropriated by the decision of
umum tersebut dibentuk sesuai dengan keputusan the shareholders at Annual General Meetings of
para pemegang saham pada Rapat Umum Shareholders on 6 April 2023.
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 6 April
2023.
Jadwal pembayaran dividen adalah pada tanggal Dividend schedule payment are on 3 May 2024 and
3 Mei 2024 dan 9 Mei 2023 dimana Bank 9 May 2023, wherein, Bank distributed dividend
membayarkan dividen masing-masing sejumlah amounting to Rp904,533 (Rp25 (whole Rupiah) per
Rp904.533 (Rp25 (Rupiah penuh) per saham) dan share) and Rp542,720 (Rp15 (whole Rupiah) per
Rp542.720 (Rp15 (Rupiah penuh) per saham) share), respectively, to the shareholders entitled to
kepada para pemegang saham yang memiliki hak receive the dividend, which was announced at the
untuk menerima dividen, yang diumumkan pada Annual General Meetings of Shareholders on 3 April
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 and 6 April 2023.
masing-masing pada tanggal 3 April 2024 dan
6 April 2023.
31. PENDAPATAN BUNGA DAN PENDAPATAN 31. INTEREST INCOME AND SHARIA INCOME
SYARIAH
Pendapatan bunga dan pendapatan syariah berasal Interest income and sharia income are derived from:
dari:
2024 2023
Kredit yang diberikan 11.552.256 10.874.363 Loans
Efek-efek untuk tujuan investasi 3.570.514 2.186.548 Investment securities
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank-bank lain 958.293 1.111.126 and other banks
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under resale
dijual kembali 555.191 1.600.772 agreements
Aset keuangan untuk diperdagangkan 368.245 81.714 Financial assets held for trading
Tagihan akseptasi Acceptance receivables
dan trade finance 111.489 75.886 and trade finance
Giro pada Bank Indonesia 97.011 107.167 Current accounts with Bank Indonesia
Lain-lain 40 1.568 Others
Jumlah 17.213.039 16.039.144 Total
Lampiran - 5/131 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 915
Page 918
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN BUNGA DAN PENDAPATAN 31. INTEREST INCOME AND SHARIA INCOME
SYARIAH (lanjutan) (continued)
Termasuk dalam pendapatan bunga adalah Included in interest income is sharia income for the
pendapatan syariah untuk tahun-tahun yang years ended 31 December 2024 and 2023
berakhir masing-masing pada tanggal 31 Desember amounting to Rp2,253,550 and Rp Rp2,240,675,
2024 dan 2023 masing-masing sebesar respectively.
Rp2.253.550 dan Rp Rp2.240.675.
Termasuk dalam pendapatan bunga adalah bunga Included in interest income is interest from effect of
dari efek diskonto aset keuangan yang mengalami discounting (unwinding interest) of impaired financial
penurunan nilai untuk tahun-tahun yang berakhir assets for the years ended 31 December 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2023 amounting to Rp24,785 and Rp34,599,
masing sebesar Rp24.785 dan Rp34.599. respectively.
Pendapatan bunga dan pendapatan syariah ke Interest income and sharia income for related
pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 42. parties are disclosed in Note 42.
32. BEBAN BUNGA DAN BEBAN SYARIAH 32. INTEREST EXPENSE AND SHARIA EXPENSE
Beban bunga dan beban syariah berasal dari: Interest expense and sharia expense are derived
from:
2024 2023
Deposito berjangka 4.263.490 3.677.362 Time deposits
Giro 1.983.319 1.784.147 Demand deposits
Tabungan 526.787 518.067 Savings
Premi penjaminan simpanan Deposits guarantee premium
(lihat Catatan 45) 372.343 377.106 (refer to Note 45)
Utang atas efek-efek yang dijual Securities sold under repurchase
dengan janji dibeli kembali 174.430 38.295 agreements payable
Call money 38.369 24.657 Call money
Pinjaman yang diterima 3.547 120 Borrowings
Jumlah 7.362.285 6.419.754 Total
Termasuk dalam beban bunga adalah beban Included in interest expense is sharia expense for
syariah untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended 31 December 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounting to Rp1,139,432 and Rp828,149
masing sebesar Rp1.139.432 dan Rp828.149. respectively.
Beban bunga dan beban syariah ke pihak berelasi Interest expense and sharia expense for related
diungkapkan pada Catatan 42. parties are disclosed in Note 42.
33. PENDAPATAN PROVISI DAN KOMISI - BERSIH 33. NET FEES AND COMMISSION INCOME
2024 2023
Fees and commissions related to
Provisi dan komisi dari kredit - bersih 545.513 554.296 loans - net
Komisi agen terkait aktivitas penjualan Agency commissions on
bancassurance 241.219 258.403 bancassurance sales activities
Komisi agen penjual reksadana 227.031 212.830 Mutual fund sales agency commissions
Commissions related to debit
Komisi dari kartu debit dan kredit - bersih 200.909 179.122 and credit cards - net
Komisi atas jasa 144.855 102.062 Commissions for services
Pendapatan administrasi 105.724 132.191 Administration fees
Komisi atas impor dan ekspor 92.669 104.178 Commissions on imports and exports
Komisi dari bank garansi 45.308 48.968 Commissions for bank guarantees
Jasa kustodian dan wali amanat 30.921 34.331 Custodial and trusteeship services
Komisi atas penarikan uang tunai Commissions for cash withdrawal
melalui EDC 12.610 18.327 via EDC
Jasa safe deposit box 9.931 11.107 Safe deposit box fees
Lain-lain 20.180 17.952 Others
Jumlah 1.676.870 1.673.767 Total
Beban provisi dan komisi (116.807) (132.736) Fee and commission expense
Pendapatan provisi dan
komisi - bersih 1.560.063 1.541.031 Fee and commission income - net
Pendapatan provisi dan komisi dari pihak berelasi Fees and commission income from related parties
diungkapkan pada Catatan 42. are disclosed in Note 42.
Lampiran - 5/132 - Schedule
916 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 919
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
34. PENDAPATAN TRANSAKSI PERDAGANGAN - 34. NET TRADING INCOME
BERSIH
2024 2023
Instrumen keuangan pendapatan tetap 283.290 242.424 Fixed income financial instruments
Instrumen derivatif (55.532) 57.608 Derivative instruments
Jumlah 227.758 300.032 Total
35. KERUGIAN PENURUNAN NILAI ASET 35. IMPAIRMENT LOSSES ON FINANCIAL ASSETS
KEUANGAN
2024 2023
Kredit yang diberikan 1.287.203 2.453.760 Loans
Tagihan akseptasi (115.485) 106.891 Acceptance receivables
Efek-efek untuk tujuan investasi (786) 18.085 Investment securities
Pemulihan kerugian penurunan nilai Recovery of impairment losses on
tagihan lainnya - trade finance (10.218) (58.330) other receivables - trade finance
Lain-lain (485) 684 Others
Jumlah 1.160.229 2.521.090 Total
36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Teknologi informasi 448.596 420.640 Information technology
Penyusutan dan amortisasi 370.373 348.513 Depreciation and amortisation
Perbaikan dan pemeliharaan 217.144 220.468 Repair and maintenance
Beban-beban outsourcing 183.354 190.519 Miscellaneous outsourcing expenses
Promosi 182.347 170.008 Promotion
Komunikasi 176.124 172.971 Communication
Sewa 81.022 85.039 Rent
Jasa profesional 76.712 60.529 Professional fees
Transportasi 50.635 58.214 Transportation
Perlengkapan kantor 24.865 30.951 Office equipment
Asuransi 18.434 38.946 Insurance
Lain-lain 28.533 34.447 Others
Jumlah 1.858.139 1.831.245 Total
37. GAJI DAN TUNJANGAN PENGURUS DAN 37. SALARIES AND BENEFITS TO MANAGEMENT
KARYAWAN AND EMPLOYEES
2024 2023
Gaji, tunjangan dan kesejahteraan Salaries, allowances and other benefits
pengurus dan karyawan 2.834.266 2.995.235 to management and employees
Defined contribution pension plan
Kontribusi program pensiun iuran pasti 128.847 127.878 contributions
Post-employment
Imbalan pascakerja (lihat Catatan 25) 116.683 106.181 benefits (refer to Note 25)
Pendidikan dan pelatihan 55.534 55.306 Training and education
Kompensasi pensiun 18.761 20.371 Pension compensation
Lain-lain 14.378 31.247 Others
Jumlah 3.168.469 3.336.218 Total
Beban gaji dan tunjangan pengurus dan karyawan Salaries and benefits to management and
ke pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 42. employees expense for related parties are disclosed
in Note 42.
Lampiran - 5/133 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 917
Page 920
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
38. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL 38. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSE
LAINNYA
Pendapatan operasional lainnya terdiri dari: Other operating income consists of:
2024 2023
Laba selisih kurs transaksi yang belum Unrealised gain on foreign exchange
direalisasi 95.782 121.728 translation
Pendapatan jasa transaksi perbankan Retail banking and sharia transaction
ritel dan syariah 30.590 38.848 service income
Pendapatan jasa Commercial and Commercial and Corporate Banking
Corporate Banking 10.300 9.989 transaction service income
Pendapatan atas penarikan deposito Withdrawal of pre-mature deposit
belum jatuh tempo 7.390 13.752 income
Laba penjualan agunan Gain on sale of
diambil alih - bersih 3.650 609 foreclosed assets - net
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
- bersih (lihat Catatan 15) 1.596 1.732 - net (refer to Note 15)
Lain-lain 3.916 5.972 Others
Jumlah 153.224 192.630 Total
Beban operasional lainnya - lain-lain terdiri dari: Other operating expense - others consists of:
2024 2023
Beban transaksi jasa perbankan 164.907 135.370 Banking transaction service expense
Iuran Otoritas Jasa Keuangan 121.236 113.388 Otoritas Jasa Keuangan fee
Amortisasi Surat Utang Subordinasi Amortisation of Additional
Modal Inti Tambahan Tier-1 103.074 98.658 Tier-1 Capital Subordinated Notes
Beban perjamuan dan keanggotaan 51.648 51.874 Banquet and membership expense
Beban asuransi cash in transit 39.565 39.602 Cash in transit insurance expense
Beban point reward 25.508 23.382 Point reward expense
Kerugian operasional 19.409 7.792 Operational loss
Penurunan nilai agunan diambil alih Decline in value of foreclosed and
dan properti terbengkalai 15.085 17.216 unused assets
Beban zakat 9.932 2.095 Zakat expense
Beban kantor 651 1.217 Office expense
Lain-lain 274 21 Others
Jumlah 551.289 490.615 Total
39. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN 39. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
DILUSIAN
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by dividing net
membagi laba bersih periode berjalan dengan income for the period by the weighted average
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar number of outstanding shares during the related
pada tahun yang bersangkutan. Untuk perhitungan years. In the calculation of diluted earnings per share,
laba bersih per saham dilusian, the outstanding weighted average number of shares is
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar adjusted by calculating the effects of all potential
disesuaikan dengan memperhitungkan dampak dari dilutive securities.
semua efek berpotensi saham biasa yang bersifat
dilutif.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of 31 December 2024 and 2023, there are no
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. securities which can be converted into common
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama shares. Therefore, diluted earnings per share is
dengan laba per saham dasar. equivalent to basic earnings per share.
2024 2023
Laba bersih tahun berjalan 3.566.519 2.585.218 Net income for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar selama tahun outstanding shares during
berjalan 36.181.359.520 36.181.359.520 the year
Laba bersih per saham dasar dan Basic and diluted earnings
dilusian (Rupiah penuh) 99 71 per share (whole Rupiah)
Lampiran - 5/134 - Schedule
918 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 921
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN 40. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas a. Classification of financial assets and
keuangan financial liabilities
Instrumen keuangan pada tabel di bawah ini Financial instruments in the table below have
telah dikelompokkan berdasarkan kategori been classified based on their respective
masing-masing. Kebijakan akuntansi yang category. The significant accounting policies in
signifikan pada Catatan 2h menjelaskan Note 2h describe how the categories of the
bagaimana kategori aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan tersebut diukur dan bagaimana measured and how income and expenses,
pendapatan dan beban, termasuk laba dan rugi including fair value gains and losses (changes
atas nilai wajar (perubahan nilai wajar instrumen in fair value of financial instruments) are
keuangan) diakui. recognised.
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat aset The table below sets out the carrying amounts
keuangan dan liabilitas keuangan utama Bank of the Bank’s main financial assets and
berdasarkan kategori masing-masing pada liabilities based on their respective categories
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: as of 31 December 2024 and 2023:
2024
Nilai wajar melalui
penghasilan
Nilai wajar melalui komprehensif lain/ Biaya
laba rugi/ Fair value through perolehan Jumlah nilai
Fair value other diamortisasi/ tercatat/
through profit or comprehensive Amortised Total
loss income cost carrying amount
Aset keuangan Financial assets
Kas - - 1.661.729 1.661.729 Cash
Giro pada Bank Current accounts
Indonesia - - 8.205.594 8.205.594 with Bank Indonesia
Giro pada bank-bank Current accounts
lain - - 2.944.477 2.944.477 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia
bank-bank lain - - 12.895.048 12.895.048 and other banks
Aset keuangan untuk Financial assets
diperdagangkan 6.786.864 - - 6.786.864 held for trading
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali - - 2.145.738 2.145.738 agreements
Tagihan akseptasi - - 5.442.970 5.442.970 Acceptance receivables
Kredit yang diberikan - - 143.859.070 143.859.070 Loans
Efek-efek untuk tujuan
investasi - 56.248.104 7.949.787 64.197.891 Investment securities
Aset lain-lain - bersih - - 1.150.818 1.150.818 Other assets - net
6.786.864 56.248.104 186.255.231 249.290.199
2024
Nilai wajar Jumlah nilai
melalui laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total
profit or loss Amortised cost carrying amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilities payable on
Liabilitas segera - 1.965.428 1.965.428 demand
Simpanan dari nasabah: Deposits from customers:
- Giro - 61.292.166 61.292.166 Demand deposits -
- Tabungan - 41.262.012 41.262.012 Savings -
- Deposito berjangka - 83.289.275 83.289.275 Time deposits -
Simpanan dari bank-bank Deposits from
lain - 4.429.571 4.429.571 other banks
Liabilitas keuangan untuk Financial liabilities
diperdagangkan 479.930 - 479.930 held for trading
Utang akseptasi 4.068.850 4.068.850 Acceptance payables
Beban masih harus
dibayar - 1.409.550 1.409.550 Accruals
Liabilitas lain-lain - 614.271 614.271 Other liabilities
Utang atas efek-efek Securities sold under
yang dijual dengan janji repurchase agreements
dibeli kembali - 4.176.825 4.176.825 payable
Surat Utang Subordinasi Additional Tier-1
Modal Inti Tambahan Capital Subordinated
Tier-1 - 10.849.329 10.849.329 Notes
479.930 213.357.277 213.837.207
Lampiran - 5/135 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 919
Page 922
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas a. Classification of financial assets and
keuangan (lanjutan) financial liabilities (continued)
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat aset The table below sets out the carrying amounts
keuangan dan liabilitas keuangan utama Bank of the Bank’s main financial assets and
berdasarkan kategori masing-masing pada liabilities based on their respective categories
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: (lanjutan) as of 31 December 2024 and 2023: (continued)
2023
Nilai wajar melalui
penghasilan
Nilai wajar melalui komprehensif lain/ Biaya
laba rugi/ Fair value through perolehan Jumlah nilai
Fair value other diamortisasi/ tercatat/
through profit or comprehensive Amortised Total
loss income cost carrying amount
Aset keuangan Financial assets
Kas - - 1.756.619 1.756.619 Cash
Giro pada Bank Current accounts
Indonesia - - 7.315.742 7.315.742 with Bank Indonesia
Giro pada bank-bank Current accounts
lain - - 2.566.064 2.566.064 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia
bank-bank lain - - 25.151.155 25.151.155 and other banks
Aset keuangan untuk Financial assets
diperdagangkan 3.943.326 - - 3.943.326 held for trading
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali - - 26.840.692 26.840.692 agreements
Tagihan akseptasi - - 5.472.473 5.472.473 Acceptance receivables
Kredit yang diberikan - - 131.230.084 131.230.084 Loans
Efek-efek untuk tujuan
investasi - 30.775.549 10.789.043 41.564.592 Investment securities
Aset lain-lain - bersih - - 2.409.651 2.409.651 Other assets - net
3.943.326 30.775.549 213.531.523 248.250.398
2023
Nilai wajar Jumlah nilai
melalui laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total
profit or loss Amortised cost carrying amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilities payable on
Liabilitas segera - 354.409 354.409 demand
Simpanan dari nasabah: Deposits from customers:
- Giro - 64.170.981 64.170.981 Demand deposits -
- Tabungan - 39.420.488 39.420.488 Savings -
- Deposito berjangka - 84.995.093 84.995.093 Time deposits -
Simpanan dari bank-bank Deposits from
lain - 4.469.175 4.469.175 other banks
Liabilitas keuangan untuk Financial liabilities
diperdagangkan 286.267 - 286.267 held for trading
Utang akseptasi - 4.557.896 4.557.896 Acceptance payables
Pinjaman yang diterima - 350 350 Borrowings
Beban masih harus
Dibayar - 1.425.757 1.425.757 Accruals
Liabilitas lain-lain - 1.680.879 1.680.879 Other liabilities
Utang atas efek-efek Securities sold under
yang dijual dengan janji repurchase agreements
dibeli kembali - 3.396.556 3.396.556 payable
Surat Utang Subordinasi Additional Tier-1
Modal Inti Tambahan Capital Subordinated
Tier-1 - 10.278.952 10.278.952 Notes
286.267 214.750.536 215.036.803
Lampiran - 5/136 - Schedule
920 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 923
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. Fair value of financial instruments
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial
keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif liabilities that are traded in active markets are
didasarkan pada kuotasian harga pasar atau based on quoted market prices or dealer price
harga dealer. Untuk semua instrumen quotations. For all other financial instruments,
keuangan lainnya, Bank menentukan nilai the Bank determines fair values using other
wajar dengan menggunakan teknik penilaian valuation techniques.
lainnya.
Untuk instrumen keuangan yang jarang For financial instruments that traded
diperdagangkan dan sedikit memiliki infrequently and have little price transparency,
transparansi harga, nilai wajar menjadi kurang fair values are less objective and requires
objektif dan membutuhkan berbagai tingkat varying degrees of judgment depending on
pertimbangan tergantung pada likuiditas, liquidity, concentration, uncertainty of market
konsentrasi, ketidakpastian faktor pasar, factors, pricing assumptions and other risks
asumsi harga dan risiko lainnya yang affecting the specific instrument.
memengaruhi instrumen tertentu.
Model Penilaian Valuation Models
Bank mengukur nilai wajar dengan The Bank measures fair values using the
menggunakan hierarki dari metode berikut: following hierarchy of methods:
- Level 1: input yang berasal dari harga - Level 1: inputs that are quoted prices
kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar (unadjusted) in active markets for identical
aktif untuk instrumen yang identik yang instruments that the Bank can access at the
dapat diakses Bank pada tanggal measurement date.
pengukuran.
- Level 2: input selain harga kuotasian yang - Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam level 1 yang dapat included within level 1 that are observable
diobservasi, baik secara langsung atau either directly or indirectly. This category
tidak langsung. Dalam kategori ini includes instruments valued using: quoted
termasuk instrumen yang dinilai dengan market prices in active markets for similar
menggunakan: harga kuotasian untuk instruments; quoted prices for identical or
instrumen yang serupa di pasar aktif; harga similar instruments in markets that are not
kuotasian untuk instrumen yang identik active; or other valuation techniques in
atau yang serupa di pasar yang tidak aktif; which all significant inputs are directly or
atau teknik penilaian lainnya di mana indirectly observable from market data.
seluruh input signifikan dapat diobservasi
secara langsung maupun tidak langsung
dari data pasar.
- Level 3: input yang tidak dapat - Level 3: inputs that are unobservable. This
diobservasi. Dalam kategori ini termasuk category includes all instruments for which
semua instrumen di mana teknik penilaian the valuation technique includes inputs not
menggunakan input yang tidak dapat based on observable data and the
diobservasi dan input yang tidak dapat unobservable inputs have a significant
diobservasi ini memberikan dampak effect on the instrument’s valuation. This
signifikan terhadap penilaian instrumen. category includes instruments that are
Termasuk dalam kategori ini adalah valued based on quoted prices for similar
instrumen yang dinilai berdasarkan harga instruments for which significant
kuotasian untuk instrumen serupa yang unobservable adjustments or assumptions
memerlukan penyesuaian atau asumsi are required to reflect differences between
signifikan yang tidak dapat diobservasi the instruments.
untuk mencerminkan perbedaan di antara
instrumen tersebut.
Teknik penilaian mencakup model nilai kini Valuation techniques include net present value
bersih dan arus kas yang didiskontokan, and discounted cash flow models, comparison
perbandingan dengan instrumen sejenis yang with similar instruments for which market
harga pasarnya tersedia, serta dapat observable prices exist and other valuation
diobservasi, serta model penilaian lainnya. models. Assumptions and inputs used in
Asumsi dan input yang digunakan dalam valuation techniques include risk-free and
teknik penilaian meliputi suku bunga bebas benchmark interest rates and credit spreads
risiko (risk-free) dan suku bunga acuan serta used in estimating discount rates, bond prices
credit spreads yang digunakan untuk and foreign currency exchange rates.
mengestimasi tingkat diskonto, harga obligasi
dan nilai tukar mata uang asing.
Lampiran - 5/137 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 921
Page 924
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments
(continued)
Model Penilaian (lanjutan) Valuation Models (continued)
Tujuan dari teknik penilaian adalah untuk The objective of valuation techniques is to
pengukuran nilai wajar yang mencerminkan arrive at a fair value measurement that reflects
harga yang akan diterima untuk menjual aset the price that would be received to sell the
atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer the liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur (orderly transactions) antara pelaku measurement date.
pasar (market participants) pada tanggal
pengukuran.
Bank menggunakan model penilaian The Bank uses widely recognised valuation
yang diakui secara luas untuk menentukan models for determining the fair values of
nilai wajar atas instrumen keuangan yang common and more simple financial instruments,
umum dan yang lebih sederhana, seperti swap such as interest rate and currency swaps that
suku bunga dan nilai tukar yang hanya use only observable market data and require
menggunakan data pasar yang dapat little management judgment and estimation.
diobservasi dan membutuhkan sedikit Observable prices or model inputs are usually
pertimbangan dan estimasi manajemen. Harga available in the market for listed debt securities
yang dapat diobservasi atau input model and simple over-the-counter (“OTC”) derivatives
biasanya tersedia di pasar untuk efek-efek such as interest rate swaps. Availability of
utang yang tercatat di bursa dan derivatif observable market prices and model inputs
over-the-counter (“OTC”) seperti swap suku reduces the needs for management judgment
bunga. Ketersediaan harga pasar yang dapat and estimation and also reduces the uncertainty
diobservasi dan input model mengurangi associated with determining fair values. The
kebutuhan pertimbangan dan estimasi availability of observable market prices and
manajemen dan juga mengurangi inputs varies depending on the products and
ketidakpastian terkait penentuan nilai wajar. markets and is prone to changes based on
Ketersediaan harga pasar yang dapat specific events and general conditions in the
diobservasi dan input bervariasi bergantung financial markets.
pada produk dan pasar dan cenderung
berubah berdasarkan kejadian tertentu dan
kondisi umum di pasar keuangan.
Untuk instrumen yang lebih kompleks, Bank For more complex instruments, the Bank uses
menggunakan model penilaian proprietary, proprietary valuation models, which are usually
yang biasanya dikembangkan dari model developed from recognised valuation models.
penilaian yang telah diakui. Beberapa atau Some or all the significant inputs into these
semua input yang signifikan dalam model ini models may not be observable in the market
mungkin tidak dapat diobservasi di pasar and are derived from market prices or rates or
dan berasal dari harga pasar atau harga are estimated based on assumptions.
atau estimasi berdasarkan asumsi. Contoh Examples of instruments involving significant
instrumen yang memerlukan input yang tidak unobservable inputs include certain OTC
dapat diobservasi yang signifikan meliputi structured derivatives, certain loans and
beberapa OTC structured derivatives, securities for which there is no active market
pinjaman tertentu dan efek yang tidak memiliki (as discussed in the following paragraph).
pasar aktif (seperti dibahas di paragraf di Valuation models that employ significant
bawah). Model penilaian yang menggunakan unobservable inputs require a higher degree of
input yang tidak dapat diobservasi yang management judgment and estimation in the
signifikan memerlukan tingkat pertimbangan determination of value.
dan asumsi manajemen yang lebih tinggi
dalam penentuan nilai.
Pertimbangan dan estimasi manajemen Management judgment and estimation usually
biasanya memerlukan pemilihan model yang requires a selection of the appropriate valuation
sesuai untuk digunakan, penentuan arus kas model to be used, determination of expected
masa depan yang diharapkan pada instrumen future cash flows on the financial instrument
keuangan yang dinilai, penentuan probabilitas being valued, determination of the probability of
kegagalan pihak lawan dan pembayaran counterparty default and prepayments, and
dimuka, dan pemilihan tingkat diskonto yang selection of appropriate discount rates.
tepat.
Lampiran - 5/138 - Schedule
922 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 925
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments
(continued)
Model Penilaian (lanjutan) Valuation Models (continued)
Estimasi nilai wajar yang diperoleh dari model Fair values estimates obtained from models are
disesuaikan dengan faktor-faktor lain, seperti adjusted for any other factors, such as liquidity
risiko likuiditas atau ketidakpastian model, risk or model uncertainties, to the extent that
sepanjang Bank berkeyakinan bahwa pelaku the Bank believes that third party market
pasar pihak ketiga akan memperhitungkan participants would take them into account in
mereka dalam menentukan harga transaksi. pricing a transaction. Fair values reflect the
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit credit risk of the instrument and include
instrumen termasuk penyesuaian untuk adjustments to take into account the credit risk
memperhitungkan risiko kredit Bank dan pihak of the Bank and the counterparty where
lawan. Untuk mengukur derivatif yang appropriate. For measuring derivatives that
klasifikasinya mungkin berubah dari aset might change classification from being an asset
menjadi liabilitas atau sebaliknya seperti swap to a liability or vice versa such as interest rate
suku bunga, nilai wajar memperhitungkan swaps, fair values take into account both Credit
Credit Valuation Adjustment (“CVA”) dan Debit Valuation Adjustment (“CVA”) and Debit
Valuation Adjustment (“DVA”) ketika pelaku Valuation Adjustment (“DVA”) when market
pasar mempertimbangkan hal ini dalam harga participants take this into consideration in
derivatif. Bank menggunakan Advanced pricing the derivatives. The Bank uses
Internal Rating Based ("AIRB") model untuk Advanced Internal Rating Based (“AIRB”)
mengukur CVA dan DVA. Pada tanggal model to measure the CVA and DVA. As of
31 Desember 2024, CVA dan DVA Bank 31 December 2024, the Bank’s CVA and DVA
adalah masing-masing Rp1.921 dan Rp1.955. are Rp1,921 and Rp1,955, respectively.
Penilaian aset keuangan dan liabilitas Valuation of financial assets and financial
keuangan dikaji secara independen dari bisnis liabilities are subject to a review, independent of
oleh Unit Keuangan dan Unit Risiko, Unit the business, by Finance and Risk Units.
Keuangan terutama bertanggung jawab untuk Finance Unit is primarily responsible for
memastikan bahwa penyesuaian penilaian ensuring that valuation adjustments have been
telah dilakukan secara tepat. Unit Risiko properly accounted for. Risk Unit performs an
melakukan validasi harga secara independen independent price validation to ensure that the
untuk memastikan bahwa Bank menggunakan Bank uses reliable market data from
data pasar yang dapat diandalkan dari independent sources (e.g. traded prices and
sumber-sumber independen (misalnya harga broker quotes) based on consensus data
perdagangan dan kuotasi pialang) sources.
berdasarkan konsensus sumber data.
Kerangka Penilaian Valuation Framework
Model penilaian diajukan oleh bisnis dan Valuation model is proposed by the business
divalidasi oleh Unit Risiko. Model penilaian and is validated by Risk Unit. Valuation model
disetujui oleh Direktur Bisnis, Direktur Risiko is approved by Business Director, Risk Director
dan Direktur Keuangan. Unit Risiko melakukan and Finance Director. Risk Unit performs
pengkajian tahunan terhadap model penilaian annual review on the valuation model to ensure
untuk memastikan bahwa hasil penilaian that the result of the valuation reflects the
mencerminkan harga pasar. market prices.
Unit Risiko melakukan pengkajian terhadap Risk Unit performs a review of the suitability of
kelayakan sumber data pasar yang digunakan the market data sources used for valuation at
dalam penilaian paling sedikit setahun sekali. least annually. The market data used for price
Data pasar yang digunakan untuk validasi validation may include those sourced from
harga mencakup pula sumber data recent trade data involving external
perdagangan terkini yang melibatkan pihak counterparties or third parties such as
lawan eksternal atau pihak ketiga seperti Bloomberg, LSEG, PHEI, brokers and pricing
Bloomberg, LSEG, PHEI, pialang dan pricing providers. The market data used should be
providers. Data pasar yang digunakan representative of the market as much as
harus sedapat mungkin mencerminkan pasar possible, which can evolve over time as
yang secara berkesinambungan dapat markets and financial instruments develop. To
berevolusi mengikuti perkembangan pasar dan determine the quality of the market data inputs,
instrumen keuangan. Untuk menentukan factors such as independence, relevance,
kualitas dari input data pasar, faktor-faktor reliability, availability of multiple data sources,
seperti independensi, relevansi, keandalan, and methodology employed by the pricing
ketersediaan berbagai sumber data, dan provider are taken into consideration.
metodologi yang digunakan oleh pricing
provider juga dipertimbangkan.
Lampiran - 5/139 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 923
Page 926
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments
(continued)
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments measured at fair
wajar values
Tabel berikut ini menyajikan analisis instrumen The table below presents financial instruments
keuangan yang diukur pada nilai wajar measured at fair value as 31 December 2024
berdasarkan tingkat hierarki nilai wajarnya and 2023, based on the level in the fair values
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, hierarchy:
berdasarkan level hierarki nilai wajar:
2024
Jumlah/
Level 1 Level 2 Total
Aset keuangan Financial assets
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan untuk Financial assets
diperdagangkan held for trading
- Instrumen keuangan Fixed income financial -
pendapatan tetap 6.430.307 - 6.430.307 instruments
- Derivatif 5.161 351.396 356.557 Derivatives -
6.435.468 351.396 6.786.864
Diukur pada nilai wajar melalui Measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Efek-efek untuk tujuan investasi Investment securities
- Instrumen keuangan Fixed income financial -
pendapatan tetap 55.431.311 816.793 56.248.104 instruments
61.866.779 1.168.189 63.034.968
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan untuk Financial liabilities held for
diperdagangkan trading
- Derivatif 3.394 476.536 479.930 Derivatives -
2023
Jumlah/
Level 1 Level 2 Total
Aset keuangan Financial assets
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan untuk Financial assets
diperdagangkan held for trading
- Instrumen keuangan Fixed income -
pendapatan tetap 3.782.290 - 3.782.290 financial instruments
- Derivatif 4.577 156.459 161.036 Derivatives -
3.786.867 156.459 3.943.326
Diukur pada nilai wajar melalui Measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Efek-efek untuk tujuan investasi Investment securities
- Instrumen keuangan Fixed income financial -
pendapatan tetap 30.064.273 711.276 30.775.549 instruments
33.851.140 867.735 34.718.875
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diukur pada nilai wajar Measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan untuk Financial liabilities held for
diperdagangkan trading
- Derivatif 1.478 284.789 286.267 Derivatives -
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial
keuangan untuk diperdagangkan, efek-efek liabilities held for trading, available-for-sale
tersedia untuk dijual dan investasi diukur pada investment securities and investments
FVOCI ditentukan dengan teknik penilaian measured at FVOCI were determined using
berdasarkan input yang dapat diobservasi valuation techniques based on observable
yang diperoleh dengan referensi utama dari inputs with major references from independent
penyedia data independen seperti LSEG, data provider such LSEG, Bloomberg and
Bloomberg dan PHEI. PHEI.
Nilai wajar dari eksposur kredit tersebut diukur The fair value of the credit exposure is
menggunakan metode diskonto arus kas measured using the discounted cash flow
dengan model yang telah disetujui oleh Komite method with a model that has been approved
Penilaian Model (“MAC”) yang merupakan by the Model Assessment Committee (“MAC”)
sub-komite dari RMC. which is a sub-committee of the RMC.
Lampiran - 5/140 - Schedule
924 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 927
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments
(continued)
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments measured at fair
wajar (lanjutan) values (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan nilai wajar The following table sets out the fair values of
instrumen keuangan yang tidak diukur pada financial instruments not measured at fair value
nilai wajar dan analisis atas instrumen and analysis on those financial instruments by
keuangan tersebut sesuai dengan level in the fair value hierarchy.
masing-masing level pada hierarki nilai wajar.
2024
Jumlah nilai Nilai wajar/
tercatat/ Fair value
Total carrying Jumlah/
amount Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Kredit yang diberikan 143.859.070 - - 142.912.729 142.912.729 Loans
Efek-efek untuk
tujuan investasi 7.949.787 - 1.030.730 6.919.057 7.949.787 Investment securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali 2.145.738 - - 2.145.738 2.145.738 agreements
Aset lain-lain - bersih 1.150.818 - - 1.150.818 1.150.818 Other assets - net
155.105.413 - 1.030.730 153.128.342 154.159.072
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan dari nasabah: Deposits from customers:
- Giro 61.292.166 - 61.292.166 - 61.292.166 Demand deposits -
- Tabungan 41.262.012 - 41.262.012 - 41.262.012 Savings -
- Deposito berjangka 83.289.275 - 83.289.275 - 83.289.275 Time deposits -
Utang atas efek-efek Securities sold under
yang dijual dengan janji repurchase agreements
dibeli kembali 4.176.825 - - 4.176.825 4.176.825 payable
Surat Utang Subordinasi Additional Tier-1
Modal Inti Capital Subordinated
Tambahan Tier-1 10.849.329 - - 9.619.569 9.619.569 Notes
Liabilitas lain-lain 614.271 - - 614.271 614.271 Other liabilities
201.483.878 - 185.843.453 14.410.665 200.254.118
2023
Jumlah nilai Nilai wajar/
tercatat/ Fair value
Total carrying Jumlah/
amount Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Kredit yang diberikan 131.230.084 - - 129.782.316 129.782.316 Loans
Efek-efek untuk
tujuan investasi 10.789.043 - 1.235.925 9.553.118 10.789.043 Investment securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali 26.840.692 - - 26.840.692 26.840.692 agreements
Aset lain-lain - bersih 2.409.651 - - 2.409.651 2.409.651 Other assets - net
171.269.470 - 1.235.925 168.585.777 169.821.702
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan dari nasabah: Deposits from customers:
- Giro 64.170.981 - 64.170.981 - 64.170.981 Demand deposits -
- Tabungan 39.420.488 - 39.420.488 - 39.420.488 Savings -
- Deposito berjangka 84.995.093 - 84.995.093 - 84.995.093 Time deposits -
Utang atas efek-efek Securities sold under
yang dijual dengan janji repurchase agreements
dibeli kembali 3.396.556 - - 3.396.556 3.396.556 payable
Surat Utang Subordinasi Additional Tier-1
Modal Inti Capital Subordinated
Tambahan Tier-1 10.278.952 - - 9.094.564 9.094.564 Notes
Liabilitas lain-lain 1.680.879 - - 1.680.879 1.680.879 Other liabilities
203.942.949 - 188.586.562 14.171.999 202.758.561
Lampiran - 5/141 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 925
Page 928
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments
(continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur Financial instruments not measured at fair
pada nilai wajar values
Sebagian besar dari instrumen keuangan yang The majority of the financial instruments not
tidak diukur pada nilai wajar, diukur pada biaya measured at fair value are measured at
perolehan diamortisasi. Tabel di bawah ini amortised cost. The following table lists those
menyajikan daftar instrumen keuangan yang financial instruments for which their carrying
nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya, amount are reasonable approximation of fair
contohnya, instrumen keuangan jangka value because, for example, short-term
pendek atau yang ditinjau ulang menggunakan financial instruments or which are reviewed at
harga pasar secara berkala. market prices periodically.
Aset Keuangan: Financial Assets:
- Kas - Cash
- Giro pada Bank Indonesia - Current accounts with Bank Indonesia
- Giro pada bank-bank lain - Current accounts with other banks
- Penempatan pada Bank Indonesia dan - Placements with Bank Indonesia and other
bank-bank lain banks
- Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual - Securities purchased under resale
kembali agreements
- Tagihan akseptasi - Acceptance receivables
- Efek-efek untuk tujuan investasi - wesel, - Investment securities - bills, Certificates of
Sertifikat Bank Indonesia Syariah dan Bank Indonesia Sharia and Government
Obligasi Pemerintah - Sukuk Ijarah bonds - Sukuk Ijarah
- Aset lain-lain - bersih - Other assets - net
Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:
- Liabilitas segera - Liabilities payable on demand
- Simpanan dari nasabah - Deposits from customers
- Simpanan dari bank-bank lain - Deposits from other banks
- Utang akseptasi - Acceptance payables
- Utang atas efek-efek yang dijual dengan - Securities sold under repurchase
janji dibeli kembali agreements payable
- Pinjaman yang diterima - Borrowings
- Beban masih harus dibayar - Accruals
- Liabilitas lain-lain - Other liabilities
Nilai wajar investasi pada efek-efek syariah The fair value of investments in sharia
berdasarkan harga kuotasian pasar. securities were based on quoted market price.
Nilai wajar dari kredit yang diberikan diestimasi Fair value of loans is estimated using valuation
dengan menggunakan model penilaian, seperti models, such as discounted cash flow
teknik diskonto arus kas. Input dalam teknik techniques. Inputs into the valuation techniques
penilaian termasuk arus kas yang akan include expected future cash flow and interest
diterima di masa datang dan suku bunga. rates.
Nilai wajar dari simpanan dari nasabah tanpa The fair value of deposits from customers with
jatuh tempo adalah jumlah yang terutang pada no stated maturity is the amount repayable on
saat penarikan. demand.
Nilai wajar Surat Utang Subordinasi Modal Inti The fair value of Additional Tier-1 Capital
Tambahan Tier-1 dihitung menggunakan Subordinated Notes were calculated using
model penilaian, seperti teknik diskonto arus valuation models, such as discounted cash flow
kas. Input dalam teknik penilaian termasuk techniques. Inputs into the valuation techniques
arus kas yang akan diterima di masa datang include expected future cash flow and interest
dan suku bunga. rates.
Lampiran - 5/142 - Schedule
926 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 929
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments
(continued)
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk The fair values calculated are for disclosure
kepentingan pengungkapan dan tidak purposes only and do not have any impact on
berdampak pada pelaporan posisi atau kinerja the Bank’s reported financial performance or
keuangan Bank. Nilai wajar yang dihitung oleh position. The fair values calculated by the Bank
Bank mungkin berbeda dengan jumlah may be different from the actual amount that will
aktual yang akan diterima/dibayar pada saat be received/paid on the settlement or maturity
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen of the financial instrument. As certain categories
keuangan. Mengingat kategori tertentu of financial instruments are not traded, there is
instrumen keuangan yang tidak management judgment involved in calculating
diperdagangkan, maka terdapat pertimbangan the fair values.
manajemen dalam perhitungan nilai wajar.
41. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 41. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of 31 December 2024 and 2023, the Bank has
memiliki komitmen dan kontinjensi sebagai berikut: commitments and contingencies as follows:
2024 2023
Komitmen Commitments
Liabilitas komitmen Committed liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah yang Unused credit facility
belum digunakan - committed* - committed*
- Pihak ketiga (21.281.205) (20.931.653) Third parties -
- Pihak berelasi (24.627) (20.274) Related parties -
(21.305.832) (20.951.927)
Letters of credit yang tidak dapat Outstanding irrevocable letters
dibatalkan dan masih berjalan of credit
- Pihak ketiga (1.926.455) (3.785.244) Third parties -
- Pihak berelasi (221.353) - Related parties -
(2.147.808) (3.785.244)
Jumlah liabilitas komitmen (23.453.640) (24.737.171) Total committed liabilities
Kontinjensi Contingencies
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Garansi yang diterbitkan Guarantees issued
Bank garansi Bank guarantees
- Pihak ketiga (5.831.903) (5.844.339) Third parties -
- Pihak berelasi (113) (3.079) Related parties -
Jumlah liabilitas kontinjensi (5.832.016) (5.847.418) Total contingent liabilities
Jumlah fasilitas kredit (uncommitted) kepada The unused loan facilities (uncommitted) granted to
nasabah dan bank lain yang belum digunakan pada customers and other banks as of 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah and 2023 amounted to Rp70,796,224 and
masing-masing sebesar Rp70.796.224 dan Rp66,983,073*, respectively.
Rp66.983.073*.
Komitmen dan kontinjensi ke pihak berelasi Commitments and contingencies for related parties
diungkapkan pada Catatan 42. are disclosed in Note 42.
Terdapat perhitungan kembali rasio KPMM pada There were recalculation of the CAR as of 31
31 Desember 2023 akibat kurang tepatnya December 2023 due to incorrect determination in
penentuan bobot risiko dan jumlah fasilitas kredit risk weights as well as committed and uncommitted
yang belum digunakan kepada nasabah - unused credit facilities to customers, therefore, the
committed dan uncommitted sehingga rasio KPMM, CAR, RWA credit risk and the committed and
ATMR risiko kredit dan fasilitas kredit yang belum uncommitted unused credit facilities to customers
digunakan kepada nasabah - committed dan have been corrected and restated in this financial
uncommitted telah diperbaiki dan disajikan kembali statements.
pada laporan keuangan ini.
*)Disajikan kembali *)Restated
Lampiran - 5/143 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 927
Page 930
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
42. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 42. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Rincian saldo dengan pihak berelasi pada tanggal The details of balances with related parties as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Catatan/ Jumlah/ Jumlah/
Notes Amount %1) Amount %1)
Giro pada bank-bank lain 7 Current accounts with other banks
Bangkok Bank Public Company
Bangkok Bank Public Company Limited 89.503 0,03 97.437 0,04 Limited
Aset keuangan untuk diperdagangkan 9 Financial assets held for trading
Bangkok Bank Public Company
Bangkok Bank Public Company Limited - - 2.464 0,00 Limited
Kredit yang diberikan 12 Loans
PT Mandaya Sehat Utama 310.059 0,12 162.483 0,06 PT Mandaya Sehat Utama
KB Finansia Multi Finance 112.577 0,04 197.334 0,08 KB Finansia Multi Finance
Karyawan kunci 135.566 0,05 143.906 0,06 Key management personnel
Investasi pada entitas asosiasi 14 Investment in associate
PT HFT2) - - 104.019 0,04 PT HFT2)
2024 2023
Catatan/ Jumlah/ Jumlah/
Notes Amount %1) Amount %1)
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Giro 19 992 0,00 4.163 0,00 Demand deposits
Tabungan 20 82.816 0,04 91.341 0,04 Savings
Deposito berjangka 21 141.037 0,07 112.126 0,05 Time deposits
Simpanan dari bank-bank lain 22 Deposits from other banks
Bangkok Bank Public Company
Bangkok Bank Public Company Limited 27.983 0,01 35.105 0,02 Limited
Liabilitas keuangan untuk diperdagangkan 9 Financial liabilities held for trading
Bangkok Bank Public Company
Bangkok Bank Public Company Limited - - 188 0,00 Limited
Utang akseptasi 11 Acceptance payables
Bangkok Bank Public Company
Bangkok Bank Public Company Limited 7.748 0,00 25.192 0,01 Limited
Obligation for post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 25 19.057 0,01 14.874 0,01 benefits
Surat Utang Subordinasi Modal Inti Additional Tier-1 Capital
Tambahan Tier-1 27 Subordinated Notes
Bangkok Bank Public Company
Bangkok Bank Public Company Limited 10.849.329 5,01 10.278.952 4,73 Limited
Garansi yang diterbitkan 41 Bank guarantee
PT HFT2) 113 0,00 3.079 0,00 PT HFT2)
Fasilitas kredit pada nasabah yang belum
digunakan - committed 41 24.627 0,12 20.274 0,10 Unused credit facility - committed
1)
Persentase terhadap jumlah aset dan liabilitas untuk setiap aset Percentage to total assets and liabilities for each 1)
dan liabilitas serta persentase terhadap setiap jumlah komitmen respective asset and liability and percentage to the respective total
dan kontinjensi untuk setiap komitmen dan kontinjensi. commitments and contingencies for each respective commitment
and contingency.
2)
Bukan merupakan pihak berelasi pada laporan keuangan No longer a related party in the financial statements 2)
31 Desember 2024. as of 31 December 2024.
Lampiran - 5/144 - Schedule
928 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 931
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
42. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 42. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Rincian saldo dengan pihak berelasi pada tanggal The details of balances with related parties as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2024 2023
Catatan/ Jumlah/ Jumlah/
Notes Amount %1) Amount %1)
Pendapatan bunga dan syariah 31 Interest and sharia income
Kredit yang diberikan 42.073 0,24 32.370 0,20 Loans
Beban bunga dan syariah 32 Interest and sharia expense
Giro 368 0,00 93 0,00 Demand deposits
Tabungan 1.659 0,02 2.154 0,03 Savings
Deposito berjangka 4.705 0,06 4.302 0,07 Time deposits
Pendapatan provisi dan komisi 33 543 0,03 1.007 0,05 Fees and commission income
1)
Persentase terhadap masing-masing jumlah pendapatan/beban Percentage of the respective total 1)
yang bersangkutan. income/expenses accounts.
Transaksi dengan pihak berelasi terutama The related parties’ transactions primarily relates to
berhubungan dengan kegiatan pinjam-meminjam the lending and borrowing of funds in the normal
dana dalam kegiatan normal usaha. Tidak terdapat course of business. There is no significant
perbedaan syarat usaha yang signifikan difference in terms of business compared with third
dibandingkan dengan transaksi dengan pihak ketiga party transactions unless otherwise stated in the
kecuali dinyatakan lain di dalam laporan keuangan. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai yang dibukukan impairment losses related to loans to key
atas saldo kredit yang diberikan kepada personil management personnel amounted to Rp3,971 and
manajemen kunci masing-masing sebesar Rp3.971 Rp2,872, respectively.
dan Rp2.872.
Kompensasi yang diberikan bagi personil The compensation of key management personnel
manajemen kunci untuk tahun yang berakhir for the year ended 31 December 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: consists of:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 38.465 32.952 Short-term employee benefits
Direksi Board of Directors
Imbalan kerja jangka pendek 94.645 108.949 Short-term employee benefits
Karyawan kunci Key management personnel
Imbalan kerja jangka pendek 347.135 339.668 Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 7.211 5.680 Long-term employment benefits
Imbalan pascakerja 19.057 14.874 Post-employment benefits
506.513 502.123
Lampiran - 5/145 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 929
Page 932
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
42. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 42. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the relationship and type of significant
signifikan dengan pihak berelasi pada tanggal transactions with related parties as of 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat relasi/ Jenis transaksi/
No. Related parties Nature of relationship Type of transactions
1. Bangkok Bank Public Company Pemegang saham terakhir dan Giro pada bank-bank lain, aset
Limited mayoritas/Ultimate and majority keuangan untuk
shareholder diperdagangkan, tagihan
akseptasi, simpanan dari
bank-bank lain, liabilitas
keuangan untuk
diperdagangkan, utang
akseptasi dan surat utang
subordinasi modal inti tambahan
Tier-1/Placement in current
accounts, financial assets held
for trading, acceptance
receivables, deposits from other
banks, financial liabilities held for
trading, acceptance payables
and additional Tier-1 capital
subordinated notes
2. Komisaris, Direksi dan personil Pengawas, pengurus dan karyawan Kredit yang diberikan, simpanan
manajemen kunci/Oversight team, dari nasabah, dan
kunci/Commissioners, management and key remunerasi/Loans, deposits from
Directors and key management personnel customers, and remuneration
management personnel
3. PT Honest Financial Entitas asosiasi/Associate Investasi pada entitas asosiasi dan
Technologies (PT HFT) *) garansi yang diterbitkan/
Investment in associate and Bank
guarantee
4. PT Mandaya Sehat Utama Dimiliki oleh pemegang saham Kredit yang diberikan dan letters of
pengendali/Owned by the same credit yang tidak dapat dibatalkan/
controlling shareholder Loans and outstanding
irrevocable letters of credit
5. KB Finansia Multi Finance Dimiliki oleh keluarga dari personal Kredit yang diberikan/Loans
manajemen kunci/Owned by the
family member of the key
management personnel
*)
Bukan merupakan pihak berelasi pada laporan keuangan 31 Desember 2024/
No longer a related party in the financial statements as of 31 December 2024
Lampiran - 5/148 - Schedule
930 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 933
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM VALUTA ASING 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
CURRENCIES
2024 2023
Jumlah dalam Jumlah dalam
valuta asing valuta asing
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/
Amount in Ekuivalen Amount in Ekuivalen
foreign rupiah/ foreign rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(whole amount) equivalent (whole amount) equivalent
Aset Assets
Kas Cash
Dolar Amerika Serikat 5.084.736 81.839 16.156.180 248.757 United States Dollar
Dolar Singapura 4.068.973 48.195 6.453.721 75.356 Singapore Dollar
Euro 2.606.225 43.675 1.529.465 26.060 Euro
Dolar Australia 1.625.260 16.275 1.311.100 13.794 Australian Dollar
Yen Jepang 50.600.000 5.213 73.629.000 8.017 Japanese Yen
Dolar Hong Kong 1.439.590 2.984 917.820 1.809 Hong Kong Dollar
Yuan Cina 374.681 824 791.741 1.718 Chinese Yuan
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 4.393 71 8.352 127 (USD equivalent)
Giro pada Bank Indonesia Current accounts with Bank
Indonesia Indonesia
Dolar Amerika Serikat 119.005.744 1.915.397 127.590.144 1.964.505 United States Dollar
Giro pada bank-bank lain Current accounts with other banks
- Pihak berelasi Related parties -
Dolar Amerika Serikat 4.088.465 65.804 3.824.618 58.888 United States Dollar
Baht Thailand 20.275.720 9.525 54.075.595 24.320 Thailand Baht
Pound sterling Inggris 396.849 8.024 405.725 7.963 Great Britain Pound sterling
Yen Jepang 41.819.897 4.309 41.819.897 4.553 Japanese Yen
Dolar Singapura 149.330 1.769 141.818 1.656 Singapore Dollar
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 4.952 79 4.555 71 (USD equivalent)
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 132.121.505 2.126.496 51.136.161 787.344 United States Dollar
Yen Jepang 3.060.014.613 315.273 3.546.067.093 386.096 Japanese Yen
Dolar Singapura 10.319.398 122.229 11.621.514 135.697 Singapore Dollar
Yuan Cina 31.990.121 70.330 74.130.933 160.827 Chinese Yuan
Euro 3.486.945 58.435 1.183.213 20.160 Euro
Pound sterling Inggris 2.775.054 56.108 3.337.194 65.498 Great Britain Pound sterling
Dolar Australia 3.866.414 38.716 5.593.919 58.852 Australian Dollar
Dolar Selandia Baru 3.047.634 27.636 536.001 5.233 New Zealand Dollar
Dolar Kanada 1.490.701 16.698 1.419.833 16.512 Canadian Dollar
Dolar Hong Kong 4.335.096 8.987 7.864.602 15.499 Hong Kong Dollar
Franc Swiss 453.999 8.088 442.436 8.096 Swiss Franc
- Cadangan kerugian Allowance for -
penurunan nilai impairment losses
- Pihak ketiga Third parties -
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) (2.818) (45) (7.561) (116) (USD equivalent)
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank-bank lain and other bank
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 285.000.000 4.587.075 605.000.000 9.315.185 United States Dollar
Euro 10.000.000 167.581 - - Euro
- Bunga yang masih akan
diterima Accrued interest receivables -
Dolar Amerika Serikat 620.749 9.991 1.209.983 18.630 United States Dollar
Euro 81.801 1.371 - - Euro
- Cadangan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment losses
Dolar Amerika Serikat (6.553) (105) (24.898) (383) United States Dollar
Aset keuangan untuk diperdagangkan Financial assets held for trading
- Pihak berelasi Related parties -
Dolar Amerika Serikat - - 160.015 2.464 United States Dollar
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 10.138.428 163.178 11.391.801 175.400 United States Dollar
Yen Jepang 49.385.143 5.088 350.296 38 Japanese Yen
Dolar Australia 244.465 2.448 127.876 1.345 Australian Dollar
Dolar Singapura 4.253 50 213.700 2.495 Singapore Dollar
Euro 1.295 22 333.402 5.681 Euro
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 184.420 2.969 107.414 1.654 (USD equivalent)
Dipindahkan 9.992.602 13.619.801 Carried forward
Lampiran - 5/149 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 931
Page 934
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM VALUTA ASING 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
(lanjutan) CURRENCIES (continued)
2024 2023
Jumlah dalam Jumlah dalam
valuta asing valuta asing
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/
Amount in Ekuivalen Amount in Ekuivalen
foreign rupiah/ foreign rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(whole amount) equivalent (whole amount) equivalent
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Pindahan 9.992.602 13.619.801 Brought forward
Tagihan akseptasi Acceptance receivables
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 266.832.805 4.294.674 260.906.249 4.017.174 United States Dollar
Yuan Cina 37.851.973 83.218 37.927.983 82.285 Chinese Yuan
Euro 1.661.457 27.843 2.433.733 41.467 Euro
Dolar Singapura 1.449.174 17.165 38.269 447 Singapore Dollar
Yen Jepang 9.411.525 970 16.305.359 1.775 Japanese Yen
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 25.380 408 - - (USD equivalent)
- Cadangan kerugian Allowance for impairment -
Penurunan nilai losses
Dolar Amerika Serikat (8.806.376) (141.740) (15.542.003) (239.300) United States Dollar
Yuan Cina (1.245.617) (2.738) (1.893.046) (4.107) Chinese Yuan
Euro (9.255) (155) (19.645) (335) Euro
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) (28.802) (463) (1.536) (24) (USD equivalent)
Kredit yang diberikan Loans
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 2.045.182.790 32.917.216 1.874.124.951 28.855.901 United States Dollar
Dolar Australia 10.315.531 103.295 4.311.824 45.364 Australian Dollar
Dolar Singapura 544.717 6.452 2.018.864 23.573 Singapore Dollar
Yen Jepang - - 167.093.765 18.193 Japanese Yen
Euro - - 966.153 16.462 Euro
- Bunga yang masih
akan diterima Accrued interest receivables -
Dolar Amerika Serikat 13.237.571 213.059 12.278.264 189.049 United States Dollar
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 17.991 289 19.050 293 (USD equivalent)
- Cadangan kerugian Allowance for impairment -
penurunan nilai losses
Dolar Amerika Serikat (235.379.264) (3.788.429) (257.879.707) (3.970.574) United States Dollar
Dolar Australia (2.371.405) (23.746) (135.437) (1.425) Australian Dollar
Dolar Singapura (12.929) (153) (464.696) (5.426) Singapore Dollar
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) - - (50.807) (782) (USD equivalent)
Efek-efek untuk tujuan investasi Investment securities
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 323.159.852 5.201.257 151.851.164 2.338.052 United States Dollar
- Bunga yang masih
akan diterima Accrued interest receivables -
Dolar Amerika Serikat 1.639.576 26.389 748.126 11.519 United States Dollar
- Cadangan kerugian Allowance for impairment -
penurunan nilai losses
Dolar Amerika Serikat (1.576.286) (25.370) (16.366) (252) United States Dollar
Aset lain-lain Other assets
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 34.696.200 558.435 109.177.004 1.680.998 United States Dollar
Yuan Cina 280.413 616 851.357 1.847 Chinese Yuan
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) - - 44 1 (USD equivalent)
Dipindahkan 49.461.094 46.721.976 Carried forward
Lampiran - 5/150 - Schedule
932 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 935
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM VALUTA ASING 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
(lanjutan) CURRENCIES (continued)
2024 2023
Jumlah dalam Jumlah dalam
valuta asing valuta asing
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/
Amount in Ekuivalen Amount in Ekuivalen
foreign rupiah/ foreign rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(whole amount) equivalent (whole amount) equivalent
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Pindahan 49.461.094 46.721.976 Brought forward
- Cadangan kerugian Allowance for impairment -
penurunan nilai losses
Dolar Amerika Serikat (265.326) (4.270) (948.908) (14.611) United States Dollar
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) - - (8.537) (131) (USD equivalent)
Jumlah aset 49.456.824 46.707.234 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera Liabilities payable on demand
- Pihak ketiga Related parties -
Dolar Amerika Serikat 788.351 12.689 5.255.391 80.917 United States Dollar
Yen Jepang 19.362.605 1.995 - - Japanese Yen
Euro 103.156 1.729 - - Euro
Dolar Singapura 95.134 1.127 - - Singapore Dollar
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Giro Demand deposits
- Pihak berelasi Related parties -
Dolar Amerika Serikat - - 493 8 United States Dollar
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 891.422.057 14.347.438 1.191.588.975 18.346.896 United States Dollar
Dolar Singapura 13.792.469 163.366 5.938.707 69.342 Singapore Dollar
Euro 3.454.624 57.893 5.181.121 88.278 Euro
Yen Jepang 232.097.447 23.913 198.072.736 21.566 Japanese Yen
Yuan Cina 4.427.841 9.735 8.807.751 19.108 Chinese Yuan
Franc Swiss 230.533 4.107 273.748 5.009 Swiss Franc
Baht Thailand 6.429.083 3.020 182.076.316 81.889 Thailand Baht
Dolar Australia 220.928 2.212 284.473 2.993 Australian Dollar
Pound sterling Inggris - 51.160 1.004 Great Britain Pound sterling
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 73.494 1.183 25.458 392 (USD equivalent)
- Bunga yang masih harus
dibayar Accrued interest payables -
Dolar Amerika Serikat 236.021 3.799 101.221 1.558 United States Dollar
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 130 2 112 2 (USD equivalent)
Tabungan Savings accounts
- Pihak berelasi Related parties -
Dolar Amerika Serikat 140.597 2.262 277.914 4.279 United States Dollar
Dolar Singapura 132.393 1.568 34.156 399 Singapore Dollar
Yen Jepang 4.499.128 464 4.447.238 484 Japanese Yen
Euro 20.956 351 13.653 233 Euro
Pound sterling Inggris 16.456 333 53.563 1.051 Great Britain Pound sterling
Dolar Australia 31.006 310 34.784 366 Australian Dollar
Yuan Cina 53.001 117 40.000 87 Chinese Yuan
Dolar Kanada 63.788 715 209 2 Canadian Dollar
Dolar Hong Kong 1.011 2 1.150 2 Hong Kong Dollar
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 217.308.838 3.497.586 218.169.156 3.359.150 United States Dollar
Yen Jepang 20.523.920.513 2.114.580 2.323.549.382 252.988 Japanese Yen
Euro 34.503.285 578.210 31.668.829 539.583 Euro
Dolar Singapura 35.448.780 419.876 34.532.104 403.208 Singapore Dollar
Dolar Australia 30.403.469 304.445 25.422.093 267.460 Australian Dollar
Pound sterling Inggris 2.796.489 56.541 5.815.680 114.142 Great Britain Pound sterling
Yuan Cina 12.717.429 27.959 14.140.695 30.678 Chinese Yuan
Franc Swiss 1.807.093 32.193 1.210.607 22.153 Swiss Franc
Dolar Kanada 1.492.612 16.720 1.264.035 14.701 Canadian Dollar
Dolar Hong Kong 5.382.475 11.158 6.472.988 12.757 Hong Kong Dollar
Dolar Selandia Baru 3.097.306 28.086 494.495 4.829 New Zealand Dollar
Dipindahkan 21.727.684 23.747.514 Carried forward
Lampiran - 5/151 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 933
Page 936
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM VALUTA ASING 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
(lanjutan) CURRENCIES (continued)
2024 2023
Jumlah dalam Jumlah dalam
valuta asing valuta asing
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/
Amount in Ekuivalen Amount in Ekuivalen
foreign rupiah/ foreign rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(whole amount) equivalent (whole amount) equivalent
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)
Pindahan 21.727.684 23.747.514 Brought forward
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 51.670 832 19.784 305 (USD equivalent)
- Bunga yang masih harus
dibayar Accrued interest payables -
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 2.061 33 2.546 39 (USD equivalent)
Deposito berjangka Time deposits
- Pihak berelasi Related parties -
Dolar Amerika Serikat 2.532.091 40.754 942.856 14.517 United States Dollar
Dolar Australia - 80.348 845 Australian Dollar
- Bunga yang masih harus
dibayar Accrued interest payables -
Dolar Amerika Serikat 9.382 151 - - United States Dollar
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 805.809.817 12.969.509 531.020.165 8.176.117 United States Dollar
Dolar Singapura 9.402.655 111.370 8.287.321 96.766 Singapore Dollar
Dolar Australia 1.335.994 13.378 765.474 8.054 Australian Dollar
Euro 1.063.794 17.827 - - Euro
Pound sterling Inggris 344.039 6.956 - - Great Britain Pound sterling
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 7.897 127 36.389 560 (USD equivalent)
- Bunga yang masih harus
dibayar Accrued interest payables -
Dolar Amerika Serikat 2.774.161 44.650 1.472.605 22.673 United States Dollar
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 26.728 430 17.129 264 (USD equivalent)
Simpanan dari bank-bank lain Deposits from other banks
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 1.640.472 26.403 1.760.060 27.100 United States Dollar
Liabilitas keuangan untuk Financial liabilities held
diperdagangkan for trading
- Pihak berelasi Related parties -
Dolar Amerika Serikat - - 12.183 188 United States Dollar
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 23.826.033 383.480 291.137 4.483 United States Dollar
Yen Jepang 2.198.526 227 - - Japanese Yen
Baht Thailand - - 2.378.111 1.070 Thailand Baht
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 28.128 453 53.022 816 (USD equivalent)
Utang akseptasi Acceptance payables
- Pihak berelasi Related parties -
Dolar Amerika Serikat 455.936 7.339 1.636.161 25.192 United States Dollar
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 25.394 409 - - (USD equivalent)
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 187.754.893 3.021.914 222.194.959 3.421.136 United States Dollar
Yuan Cina 37.891.979 83.306 37.026.585 80.329 Chinese Yuan
Euro 1.498.178 25.107 1.571.786 26.781 Euro
Yen Jepang 9.416.640 970 16.321.180 1.777 Japanese Yen
Dolar Singapura 1.451.178 17.189 38.314 447 Singapore Dollar
Pinjaman yang diterima Borrowings
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) - - 22.740 350 (USD equivalent)
Dipindahkan 38.500.498 35.657.323 Carried forward
Lampiran - 5/152 - Schedule
934 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 937
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM VALUTA ASING 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
(lanjutan) CURRENCIES (continued)
2024 2023
Jumlah dalam Jumlah dalam
valuta asing valuta asing
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/
Amount in Ekuivalen Amount in Ekuivalen
foreign rupiah/ foreign rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(whole amount) equivalent (whole amount) equivalent
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)
Pindahan 38.500.498 35.657.323 Brought forward
Surat Utang Subordinasi Modal Additional Tier-1 Capital
Inti Tambahan Tier-1 Subordinated Notes
- Pihak berelasi Related parties -
Dolar Amerika Serikat 674.080.681 10.849.329 667.594.465 10.278.952 United States Dollar
Beban masih harus dibayar Accruals
- Pihak ketiga Third parties -
Lain-lain Others
(ekuivalen USD) 25.536 411 - - (USD equivalent)
Liabilitas lain-lain Other liabilities
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 47.281.693 760.999 110.317.207 1.698.555 United States Dollar
Yen Jepang 13.706.268 1.412 153.871.233 16.753 Japanese Yen
Yuan Cina 11.389.279 25.039 3.821.012 8.290 Chinese Yuan
Euro 1.583.084 26.530 457.150 7.789 Euro
Dolar Australia 215.788 2.161 591.505 6.223 Australian Dollar
Pound sterling Inggris 230.254 4.655 200.679 3.939 Great Britain Pound sterling
Dolar Singapura 602.277 7.134 140.920 1.645 Singapore Dollar
Franc Swiss - - 3.950 72 Swiss Franc
Lain-lain 25.299 390 Others
(ekuivalen USD) 70.329 1.133 (USD equivalent)
Liabilitas sewa Lease liabilities
- Pihak ketiga Third parties -
Dolar Amerika Serikat 6.586.987 106.018 47.759 735 United States Dollar
Jumlah liabilitas 50.285.319 47.680.666 Total liabilities
Jumlah (liabilitas)/aset - bersih (828.495) (973.432) Total (liabilities)/assets - net
44. PELAPORAN SEGMEN 44. SEGMENT REPORTING
Bank mengungkapkan pelaporan informasi The Bank discloses its financial information based on
keuangan berdasarkan segmen operasi sebagai the operating segments as follows:
berikut:
1. Laporan Laba Rugi 1. Statements of Profit or Loss
2024
Perbankan Perbankan Perbankan
konsumer/ korporasi/ komersial/
Consumer Corporate Commercial Lain-lain/ Jumlah/
Keterangan banking banking banking Others1) Total Description
Pendapatan bunga dan Interest and sharía
syariah - bersih (220.912) 4.314.356 572.113 5.185.197 9.850.754 income - net
Pendapatan di luar bunga Non-interest and sharía
dan syariah - bersih 1.458.993 448.430 126.993 (174.184) 1.860.232 income - net
Pendapatan antar segmen -
bersih 4.470.429 (1.611.069) 269.495 (3.128.855) - Intersegment revenue - net
Jumlah pendapatan 5.708.510 3.151.717 968.601 1.882.158 11.710.986 Total income
Beban operasional lainnya (3.207.075) (1.218.671) (668.022) (484.129) (5.577.897) Other operating expenses
Laba sebelum kerugian Income before impairment
penurunan nilai 2.501.435 1.933.046 300.579 1.398.029 6.133.089 losses
Kerugian penurunan nilai aset Impairment losses on financial
keuangan dan transaksi assets and transaction
tagihan administrasi (1.040.324) (213.167) (263.667) (7.702) (1.524.860) of administrative accounts
Laba sebelum pajak Income before
Penghasilan 1.461.111 1.719.879 36.912 1.390.327 4.608.229 income tax
Lampiran - 5/153 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 935
Page 938
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
44. PELAPORAN SEGMEN (lanjutan) 44. SEGMENT REPORTING (continued)
Bank mengungkapkan pelaporan informasi The Bank discloses its financial information based on
keuangan berdasarkan segmen operasi sebagai the operating segments as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
1. Laporan Laba Rugi (lanjutan) 1. Statements of Profit or Loss (continued)
2023
Perbankan Perbankan
konsumer/ wholesale/
Retail Wholesale Treasuri/ Lain-lain/ Jumlah/
Keterangan banking banking Treasury Others1) Total Description
Pendapatan bunga dan 138.774 4.481.884 4.924.187 74.545 9.619.390 Interest and sharía
syariah - bersih income - net
Pendapatan di luar bunga Non-interest and sharía
dan syariah - bersih 1.459.789 535.916 (21.880) (19.597) 1.954.228 income - net
Pendapatan antar segmen -
bersih 4.685.378 (968.863) (6.100.079) 2.383.564 - Intersegment revenue - net
Jumlah pendapatan 6.283.941 4.048.937 (1.197.772) 2.438.512 11.573.618 Total income
Beban operasional lainnya (3.570.395) (1.577.888) (186.375) (323.420) (5.658.078) Other operating expenses
Laba sebelum kerugian Income before impairment
penurunan nilai 2.713.546 2.471.049 (1.384.147) 2.115.092 5.915.540 losses
Kerugian penurunan nilai aset Impairment losses on financial
keuangan dan transaksi assets and transaction
tagihan administrasi (566.174) (1.985.270) (681) (13.295) (2.565.420) of administrative accounts
Laba sebelum pajak Income before
Penghasilan 2.147.372 485.779 (1.384.828) 2.101.797 3.350.120 income tax
2. Laporan Posisi Keuangan 2. Statements of Financial Position
2024
Perbankan Perbankan Perbankan
konsumer/ korporasi/ komersial/
Consumer Corporate Commercial Lain-lain/ Jumlah/
Keterangan banking banking banking Others1) Total Description
Jumlah aset 42.563.576 92.231.342 19.592.371 104.680.214 259.067.503 Total assets
Jumlah liabilitas 110.768.382 61.548.391 22.396.440 21.751.108 216.464.321 Total liabilities
2023
Perbankan Perbankan
konsumer/ wholesale/
Retail Wholesale Treasuri/ Lain-lain/ Jumlah/
Keterangan banking banking Treasury Others1) Total Description
Jumlah aset 47.452.003 91.547.673 107.086.203 11.358.268 257.444.147 Total assets
Jumlah liabilitas 123.937.189 74.048.296 5.786.998 13.679.342 217.451.825 Total liabilities
1)
Segmen "Lainnya" digunakan untuk aktivitas yang tidak dapat didefinisikan The "Other" segment encompasses activities that fall outside the 1)
di bawah Perbankan Konsumer, Perbankan Korporat, atau Perbankan purview of Consumer Banking, Corporate Banking, or Commercial
Komersial. Kategori ini terutama terkait dengan aktivitas Treasuri dan Banking. This category primarily pertains to Treasury and
transaksional, yang secara dominan dimanfaatkan di kantor pusat. transactional activities, predominantly utilized at the head office.
Aktivitas ini mencakup berbagai instrumen keuangan dan transaksi, These activities encompass a range of financial instruments and
termasuk namun tidak terbatas pada pinjaman kepada karyawan, transactions, including but not limited to loans to employees,
pengelolaan aset tetap dan aset tidak berwujud, pengelolaan aset pajak management of fixed assets and intangible assets, management of
tangguhan, dan penerbitan Modal Tambahan Tier-1.
deferred tax assets, and the issuance of Additional Tier-1 Capital.
45. JAMINAN TERHADAP KEWAJIBAN 45. GUARANTEES ON THE OBLIGATIONS OF
PEMBAYARAN BANK UMUM DOMESTIC BANKS
Berdasarkan Undang-Undang No. 24 tanggal Based on Law No. 24 dated 22 September 2004,
22 September 2004, efektif sejak tanggal effective since 22 September 2005, Indonesia
22 September 2005, Lembaga Penjamin Simpanan Deposit Insurance Corporation (“LPS”) was
(“LPS”) dibentuk untuk menjamin kewajiban tertentu established to provide guarantee on certain deposits
bank-bank umum berdasarkan program penjaminan from customers based on prevailing guarantee
yang berlaku. Undang-undang tersebut telah schemes. The law was changed with the
diubah dengan Peraturan Pemerintah sebagai Government Regulation as the Replacement of Law
Pengganti Undang-undang No. 3 tahun 2008, yang No. 3 year 2008, which was stipulated as a law
mana telah ditetapkan menjadi Undang-undang since 13 January 2009 based on the Republic of
sejak tanggal 13 Januari 2009 berdasarkan Indonesia Law No. 7 year 2009.
Undang-undang Republik Indonesia No. 7 tahun
2009.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government of Republic of Indonesia
Indonesia No. 66/2008 tanggal 13 Oktober 2008 Regulation No. 66/2008 dated 13 October 2008
mengenai besarnya nilai simpanan yang dijamin regarding the deposit amount guaranteed by LPS,
LPS, pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, as of 31 December 2024 and 2023, the deposit
jumlah simpanan yang dijamin LPS adalah amount guaranteed by LPS for every customer in a
simpanan sampai dengan Rp2.000 untuk per bank was a maximum of Rp2,000.
nasabah per bank.
Lampiran - 5/154 - Schedule
936 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 939
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
45. JAMINAN TERHADAP KEWAJIBAN 45. GUARANTEES ON THE OBLIGATIONS OF
PEMBAYARAN BANK UMUM (lanjutan) DOMESTIC BANKS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank As of 31 December 2024 and 2023, the Bank is a
adalah peserta dari program penjaminan tersebut. participant of this guarantee scheme.
46. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 46. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Pada tanggal 14 Agustus 2020, PT Astra On 14 August 2020, PT Astra International Tbk and
International Tbk dan Bank telah menandatangani the Bank signed the Business Cooperation
Business Cooperation Agreement (“BCA”). Agreement (“BCA”). The agreement is to develop a
Perjanjian tersebut pada intinya mengatur bahwa reciprocal relationship between Astra Group and
antara Grup Astra dan Bank akan diadakan Bank with respect to banking services and digital
kerjasama untuk mengembangkan hubungan timbal collaboration that will mutually be beneficial to both
balik kedua belah pihak sehubungan dengan parties.
kerjasama yang terkait dengan layanan perbankan
dan kolaborasi digital.
47. MASALAH HUKUM 47. LEGAL MATTERS
Bank memiliki beberapa masalah hukum yang The Bank has several legal issues which are
masih dalam proses di pengadilan-pengadilan currently in process at the relevant courts. The
terkait. Manajemen Bank berpendapat bahwa Bank's management believes that the final
penyelesaian akhir dari seluruh masalah hukum settlement of all legal issues will not have a
tersebut tidak akan membawa dampak buruk significant adverse impact on the Bank's results of
secara signifikan terhadap hasil usaha dan posisi operations and financial position. As of
keuangan Bank. Pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 and 2023, management has
dan 2023, manajemen telah membentuk provisi booked provisions related to outstanding legal
atas masalah hukum yang masih berlangsung matters amounted to Rp8,416 and Rp23,740,
masing-masing sebesar Rp8.416 dan Rp23.740 respectively (refer to Note 26).
(lihat Catatan 26).
48. STANDAR AKUNTANSI YANG DITERBITKAN 48. ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE ACCOUNTING
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF STANDARDS
Berikut ini ikhtisar PSAK yang telah disahkan oleh The following summarises the SFAS that are issued
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) di by the Indonesian Accounting Standards Board
Indonesia, yang relevan bagi Bank, tetapi (“IASB”) which are relevant to the Bank, but not yet
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan untuk effective for the financial statements for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: ended 31 December 2024:
PSAK yang berlaku sejak 1 Januari 2025: SFAS that will become effective on 1 January 2025:
- PSAK 117: “Kontrak Asuransi”1); dan - SFAS 117: “Insurance Contracts”1); and
- PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - SFAS 221: "The Effects of Changes in Foreign
Asing”1). Exchange Rates”1).
PSAK yang berlaku sejak 1 Januari 2027: SFAS that will become effective on 1 January 2027:
- PSAK 413: “Penurunan Nilai” - SFAS 413: “Impairment”.
1)
Penerapan dini diperkenankan Early implementation is permitted 1)
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Bank masih As at the authorisation date of this financial
mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari statements, the Bank is still evaluating the potential
penerapan standar baru dan revisi tersebut terhadap impact of these new and revised standards to the
laporan keuangan. financial statements.
Lampiran - 5/155 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 937
Page 940
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards:
Akuntansi Indonesia:
a. Giro pada Bank Indonesia a. Current Accounts with Bank indonesia
GWM adalah jumlah dana minimum yang wajib GWM is a total minimum reserve that should be
dipelihara oleh Bank yang berlaku dalam bentuk maintained by the Bank in the form of current
saldo rekening giro pada Bank Indonesia. Rasio accounts with Bank Indonesia. Macroprudential
Penyangga Likuiditas Makroprudensial (“PLM”) Liquidity Buffer (“PLM”) ratio is a minimum
adalah cadangan likuiditas minimum yang wajib liquidity reserves that should be maintained by
dipelihara oleh Bank berupa Sertifikat Bank the Bank, in forms of Bank Indonesia Certificates,
Indonesia, Sertifikat Bank Indonesia Syariah, Bank Indonesia Sharia Certificates, Bank
Sertifikat Deposito Bank Indonesia, Surat Indonesia Deposit Certificates, Government
Berharga Negara, Sukuk Bank Indonesia, Securities, Sukuk Bank Indonesia, Bank
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia yang besarnya Indonesia Rupiah Securities which is determined
ditetapkan oleh Bank Indonesia sebesar by Bank Indonesia at certain percentage of the
persentase tertentu dari dana pihak ketiga Bank. Bank’s third party funds. GWM and PLM are
GWM dan PLM dihitung sesuai dengan dengan calculated based on prevailing Bank Indonesia
Peraturan Bank Indonesia dan PADG yang Regulation and PADG.
berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Bank’s
rasio GWM Bank (bank konvensional) dan Unit GWM ratios (conventional bank) and Sharia
Usaha Syariah untuk Rupiah dan valuta asing Business Unit in Rupiah and foreign currency
serta rasio PLM yang harus dipenuhi Bank and PLM that needs to be fulfilled by the Bank
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Bank Konvensional Conventional Bank
GWM Rupiah GWM Rupiah
Harian 0,00% 0,00% Daily
Rata-rata 9,00% 9,00% Average
GWM valuta asing GWM foreign currency
Harian 2,00% 2,00% Daily
Rata-rata 2,00% 2,00% Average
GWM PLM 5,00% 5,00% GWM PLM
GWM RIM 0,68% 1,17% GWM RIM
Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit
GWM Rupiah GWM Rupiah
Harian 0,00% 0,00% Daily
Rata-rata 7,50% 7,50% Average
GWM valuta asing 1,00% 1,00% GWM foreign currency
GWM RIM 0,13% 0,00% GWM RIM
Lampiran - 5/156 - Schedule
938 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 941
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) b.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah c. The following additional information presented below
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh is information required by applicable regulations and
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan is not information required by Indonesian Accounting
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
a. Giro pada Bank Indonesia (lanjutan) a. Current Accounts with Bank indonesia
(continued)
GWM adalah jumlah dana minimum yang wajib GWM is a total minimum reserve that should be
dipelihara oleh Bank yang berlaku dalam bentuk maintained by the Bank in the form of current
saldo rekening giro pada Bank Indonesia. Rasio accounts with Bank Indonesia. Macroprudential
Penyangga Likuiditas Makroprudensial (“PLM”) Liquidity Buffer (“PLM”) ratio is a minimum
adalah cadangan likuiditas minimum yang wajib liquidity reserves that should be maintained by
dipelihara oleh Bank berupa Sertifikat Bank the Bank, in forms of Bank Indonesia
Indonesia, Sertifikat Bank Indonesia Syariah, Certificates, Bank Indonesia Sharia Certificates,
Sertifikat Deposito Bank Indonesia, Surat Bank Indonesia Deposit Certificates,
Berharga Negara, Sukuk Bank Indonesia, Government Securities, Sukuk Bank Indonesia,
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia yang Bank Indonesia Rupiah Securities which is
besarnya ditetapkan oleh Bank Indonesia determined by Bank Indonesia at certain
sebesar persentase tertentu dari dana pihak percentage of the Bank’s third party funds. GWM
ketiga Bank. GWM dan PLM dihitung sesuai and PLM are calculated based on prevailing
dengan dengan Peraturan Bank Indonesia dan Bank Indonesia Regulation and PADG.
PADG yang berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Bank’s
rasio GWM Bank (bank konvensional) dan Unit GWM ratios (conventional bank) and Sharia
Usaha Syariah untuk Rupiah serta valuta asing Business Unit for Rupiah and foreign currency
yaitu masing-masing sebesar: are as follows:
2024 2023
Bank Konvensional Conventional Bank
GWM Rupiah GWM Rupiah
Harian 3,14% 1,60% Daily
Rata-rata 6,38%1) 7,81%2) Average
GWM valuta asing GWM foreign currency
Harian 4,05% 4,42% Daily
Rata-rata 4,05% 4,18% Average
GWM PLM 38,41% 43,45% GWM PLM
GWM RIM 0,68% 1,17% GWM RIM
Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit
GWM Rupiah GWM Rupiah
Harian 4,60% 8,44% Daily
Rata-rata 3,90% 8,08% Average
GWM valuta asing 1.65% 4,71% GWM foreign currency
GWM RIM 0.00% 0,00% GWM RIM
1)
Untuk periode 1 Desember 2024 sampai dengan 31 Desember For the period 1 December 2024 to 31 December 2024, 1)
2024, BUK & UUS mendapatkan masing-masing insentif dari the BUK & UUS received incentives from Bank Indonesia amounting to
Bank Indonesia sebesar 2,8% dan 4%. 2.8% & 4%.
2)
Untuk periode 1 Desember 2023 sampai dengan 29 Februari
2024, Bank mendapatkan insentif dari Bank Indonesia sebesar For the period 1 December 2023 to 29 February 2024, the Bank 2)
1,2%. received incentives from Bank Indonesia amounting to 1.2%.
Bank telah memenuhi peraturan yang berlaku The Bank has fulfilled the prevailing regulation
tentang GWM Bank Umum Konvensional dan regarding GWM for Conventional Banks and
Unit Usaha Syariah pada tanggal 31 Desember Sharia Business Unit as of 31 December 2024
2024 dan 2023. and 2023.
Lampiran - 5/157 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 939
Page 942
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah b. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
c.
b. Non-performing loans (“NPL”) d. b. Non-performing loans (“NPL”)
e.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, non-
rasio non-performing loans (“NPL”) Bank sesuai performing loans (“NPL”) ratios of the Bank
dengan peraturan Bank Indonesia yang berlaku based on prevailing Bank Indonesia regulation
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
NPL bruto 2,05% 2,88% Gross NPL
NPL neto 0,35% 0,38% Net NPL
c. Posisi Devisa Neto c. Net Open Position
PDN Bank dihitung berdasarkan Peraturan The Bank’s NOP was calculated based on the
Bank Indonesia yang berlaku. Sesuai dengan prevailing Bank Indonesia regulations. In
peraturan yang berlaku, Bank harus memenuhi accordance with the prevailing regulations, the
ketentuan PDN keseluruhan setinggi-tingginya Bank is required to maintain its aggregate NOP
20% dari jumlah modal. Pengelolaan PDN at the maximum of 20% on its capital. NOP
dilakukan oleh Trading Desk - Treasury. management is performed by Trading Desk -
Treasury.
PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2024 The Bank’s NOP as of 31 December 2024 and
dan 2023 ditunjukkan pada tabel-tabel berikut: 2023 are shown in the tables below:
2024
Posisi devisa neto
pada laporan posisi Selisih bersih
keuangan tagihan dan Posisi devisa
(selisih bersih aset liabilitas pada neto secara
dan liabilitas)/ rekening keseluruhan
Net foreign administratif/ Posisi devisa (nilai absolut)/
exchange position Net differences neto per Aggregate net
at statement of between mata uang/ foreign
financial position receivables and Net foreign exchange
(net differences liabilities in exchange position
between assets and administrative position by (absolute
liabilities) accounts currency amount)
Dolar Amerika Serikat 2.532.209 (2.506.513) 25.696 25.696 United States Dollar
Franc Swiss (28.319) 28.887 568 568 Swiss Franc
Yen Jepang (1.817.705) 1.807.047 (10.658) 10.658 Japanese Yen
Dolar Singapura (526.796) 528.048 1.252 1.252 Singapore Dollar
Pound sterling Inggris (5.374) 4.931 (443) 443 Great Britain Pound sterling
Dolar Australia (188.606) 165.671 (22.935) 22.935 Australian Dollar
Dolar Kanada (856) - (856) 856 Canadian Dollar
Yuan Cina 5.669 - 5.669 5.669 Chinese Yuan
Euro (408.924) 406.844 (2.080) 2.080 Euro
Baht Thailand 5.658 35 5.693 5.693 Thailand Baht
Dolar Hong Kong (410) - (410) 410 Hong Kong Dollar
Dolar Selandia Baru (1.042) 1.133 91 91 New Zealand Dollar
Rupee India 80 - 80 80 Indian Rupee
Jumlah (434.416) 436.083 1.667 76.431 Total
Jumlah Modal Total Capital
(lihat Catatan 3f) 52.623.275 (refer to Note 3f)
Rasio PDN Bank (Keseluruhan) 0,15% Bank’s NOP Ratio (Aggregate)
Lampiran - 5/158 - Schedule
940 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 943
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah a. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
c. Posisi Devisa Neto (lanjutan) c. Net Open Position (continued)
2023
Posisi devisa neto
pada laporan posisi Selisih bersih
keuangan tagihan dan Posisi devisa
(selisih bersih aset liabilitas pada neto secara
dan liabilitas)/ rekening keseluruhan
Net foreign administratif/ Posisi devisa (nilai absolut)/
exchange position Net differences neto per Aggregate net
at statement of between mata uang/ foreign
financial position receivables and Net foreign exchange
(net differences liabilities in exchange position
between assets and administrative position by (absolute
liabilities) accounts currency amount)
Dolar Amerika Serikat (35.710) (245.623) (281.333) 281.333 United States Dollar
Franc Swiss (19.139) 21.464 2.325 2.325 Swiss Franc
Yen Jepang 124.484 (133.656) (9.172) 9.172 Japanese Yen
Dolar Singapura (340.781) 339.687 (1.094) 1.094 Singapore Dollar
Pound sterling Inggris (46.574) 45.677 (897) 897 Great Britain Pound sterling
Dolar Australia (169.234) 170.889 1.655 1.655 Australian Dollar
Dolar Kanada 1.809 - 1.809 1.809 Canadian Dollar
Yuan Cina 103.444 (105.059) (1.615) 1.615 Chinese Yuan
Euro (559.548) 568.180 8.632 8.632 Euro
Baht Thailand (57.850) 67.343 9.493 9.493 Thailand Baht
Dolar Hong Kong 4.156 - 4.156 4.156 Hong Kong Dollar
Dolar Selandia Baru 405 - 405 405 New Zealand Dollar
Rupee India 70 - 70 70 Indian Rupee
Jumlah (994.468) 728.902 (265.566) 322.656 Total
Jumlah Modal Total Capital
(lihat Catatan 3f) 49.132.753 (refer to Note 3f)
Rasio PDN Bank (Keseluruhan) 0,66% Bank’s NOP Ratio (Aggregate)
Sesuai dengan peraturan Bank Indonesia yang Based on the prevailing Bank Indonesia
berlaku, perhitungan risiko nilai tukar di atas regulation, the calculation of foreign exchange
telah memperhitungkan penempatan berjangka risk had taken into account the foreign currency
pada Bank Indonesia dalam valuta asing yang placements in term deposit with Bank
dapat menjadi pengurang PDN secara Indonesia, which can be deducted from
keseluruhan. aggregate NOP.
d. Rasio Kewajiban Pemenuhan Modal d. Capital Adequacy Ratio (CAR)
Minimum (KPMM)
Bank wajib menyediakan modal minimum The Bank is required to provide minimum
sesuai profil risiko pada tanggal 31 Desember capital according to the risk profile as of 31
2024 dan 2023 sesuai dengan Peraturan December 2024 and 2023 in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan No. 27 Tahun 2022 Financial Services Authority Regulation No. 27
tanggal 26 Desember 2022 tentang Perubahan Year 2022 dated 26 December 2022
Kedua atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning the Second Amendment to
No. 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Financial Services Authority Regulation No.
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum, 11/POJK.03/2016 concerning Minimum Capital
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Adequacy Requirements for Commercial
No. 34/POJK.03/2016 tanggal 22 September Banks, Financial Services Authority Regulation
2016 tentang Perubahan atas Peraturan No. 34/POJK.03/2016 dated 22 September
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.03/2016 2016 concerning Amendments to Financial
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Services Authority Regulation No.
Bank Umum, dan Peraturan Otoritas Jasa 11/POJK.03/2016 concerning Minimum Capital
Keuangan No. 11/POJK.03/2016 tanggal 29 Adequacy Requirements for Commercial
Januari 2016 tentang Kewajiban Penyediaan Banks, and Financial Services Authority
Modal Minimum Bank Umum. Regulation No. 11/POJK.03/2016 dated 29
January 2016 concerning Minimum Capital
Adequacy Requirements for Commercial
Banks.
Lampiran - 5/159 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 941
Page 944
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah a. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
d. Rasio Kewajiban Pemenuhan Modal d. Capital Adequacy Ratio (CAR) (continued)
Minimum (KPMM) (lanjutan)
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum The Capital Adequacy Ratio (“CAR”) as of
(“KPMM”) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023, calculated in
2023, dihitung sesuai dengan peraturan yang accordance with the prevailing regulations,
berlaku dengan memperhitungkan risiko kredit, taking into account the credit risk, market risk,
risiko pasar, dan risiko operasional, adalah and operational risk, were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Modal Inti (Tier-1) 40.140.593 37.420.114 Core Capital (Tier-1)
Modal Inti Tambahan Additional Core Capital
(Additional Tier-1) 10.849.329 10.278.952 (Additional Tier-1)
Modal Pelengkap (Tier-2) 1.633.353 1.433.687 Supplementary Capital (Tier-2)
Jumlah Modal 52.623.275 49.132.753 Total Capital
ATMR RWA
Risiko kredit 138.750.802 127.028.311* Credit risk
Risiko pasar 1.690.561 1.308.165 Market risk
Risiko operasional 11.443.272 10.886.408 Operational risk
Jumlah ATMR 151.884.635 139.222.884* Total RWA
Rasio KPMM CAR
Rasio Common Equity Tier-1 26,43% 26,88%* Common Equity Tier-1 ratio
Rasio Tier-1 33,57% 34,26%* Tier-1 ratio
Rasio Tier-2 1,08% 1,03%* Tier-2 ratio
Jumlah Rasio 34,65% 35,29% Total Ratio
Rasio KPMM yang diwajibkan menurut
profil risiko 9,00% 9,00% Required CAR based on risk profile
Common Equity Tier-1 untuk buffer 21,93% 22,38% Common Equity Tier-1 for buffer
Persentase buffer yang wajib dipenuhi Percentage of required buffer for
oleh Bank the Bank
Capital Conservation Buffer 2,50% 2,50% Capital Conservation Buffer
Countercyclical Buffer 0,00% 0,00% Countercyclical Buffer
Capital Surcharge untuk Capital Surcharge for
Bank Sistemik 1,00% 1,00% Systemic Bank
Total Buffer 3,50% 3,50% Total Buffer
*)Disajikan kembali, lihat Catatan 41 *)Restated, refer to Note 41
Lampiran - 5/160 - Schedule
942 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 945
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah a. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
e. Manajemen Risiko Likuiditas b. e. Liquidity Risk Management
c.
Eksposur terhadap risiko likuiditas d. Exposure to liquidity risk
e.
Indikator utama untuk pengukuran risiko f. Main indicator to measure structural liquidity
likuiditas struktural yang utama adalah sebagai risk are as follows:
berikut:
1) RIM 1) RIM
RIM adalah rasio hasil perbandingan RIM is the ratio of comparison
antara jumlah kredit kepada nasabah Bank between credit extended to the Bank’s
dan surat berharga korporasi yang dimiliki customers and eligible corporate securities
oleh Bank terhadap jumlah simpanan owned by the Bank against the Bank’s
nasabah Bank dan surat berharga yang customers’ deposits and securities issued
diterbitkan oleh Bank yang dihitung by the Bank that is calculated based on
berdasarkan Peraturan Anggota Dewan Regulation of the Member of the Board of
Gubernur (“PADG”) No. 20/11/PADG/2018 Governor (“PADG”) No. 20/11/PADG/2018
dan perubahan terakhirnya sesuai PADG and its latest amendment in accordance
No. 23/31/PADG/2021 tentang Rasio with PADG No. 23/31/PADG/2021
Intermediasi Makroprudensial dan regarding Macroprudential Intermediation
Penyangga Likuiditas Makroprudensial Ratio and Macroprudential Liquidity Buffer
Bagi Bank Umum Konvensional, Bank for Commercial Banks, Sharia Banks and
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Sharia Business Units. As of 31 December
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Bank 2024 and 2023, the Bank’s RIM ratio are
memiliki rasio RIM masing-masing sebesar 82.70% and 71.67%, respectively.
82,70% dan 71,67%.
2) LCR 2) LCR
LCR adalah rasio likuiditas untuk LCR is a liquidity ratio to ensure the Bank
memastikan Bank memiliki cukup High has sufficient High Quality Liquid Assets
Quality Liquid Assets (“HQLA”) untuk (“HQLA”) to overcome stress condition
mengatasi kondisi stres dalam waktu within 30 calendar days.
30 hari kalender.
Terkait dengan implementasi standar Basel Related to the latest Basel standard
terkini dan sesuai ketentuan OJK, Bank implementation and OJK requirement, the
secara berkala melaporkan perhitungan Bank regularly reports the calculation of
LCR yang sudah menjadi salah satu LCR which has become one of liquidity risk
indikator regulator untuk risiko likuiditas. regulatory indicators. During the year
Selama tahun berakhir 31 Desember 2024 ended 31 December 2024 and 2023, the
dan 2023, Bank secara keseluruhan dapat Bank had maintained LCR ratio above
menjaga LCR di atas ketentuan dari OJK. OJK requirement as most of liquid asset
Hal ini karena aset likuid yang dimiliki Bank owned by the Bank are HQLA. As of 31
mayoritas merupakan HQLA. Pada December 2024 and 2023, the Bank’s LCR
31 Desember 2024 dan 2023, Bank ratio which was calculated based on
memiliki rasio LCR yang dihitung quarterly averages were 320.00% and
berdasarkan rata-rata triwulanan masing- 327.00%, respectively.
masing sebesar 320,00% dan 327,00%.
Lampiran - 5/161 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 943
Page 946
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah a. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
e. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) b. e. Liquidity Risk Management (continued)
c.
Eksposur terhadap risiko likuiditas (lanjutan) d. Exposure to liquidity risk (continued)
e.
Indikator utama untuk pengukuran risiko f. Main indicator to measure structural liquidity
likuiditas struktural yang utama adalah sebagai risk are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
3) NSFR 3) NSFR
NSFR adalah rasio likuiditas untuk NSFR is a liquidity ratio to ensure
memastikan ketersediaan pendanaan availability of long-term funding to finance
jangka panjang untuk membiayai aset long term assets.
jangka panjang.
Secara berkala, Bank sudah melaporkan Further, in accordance with OJK
perhitungan NSFR sejak tahun 2018. Bank requirement, the Bank has regularly
secara keseluruhan dapat menjaga NSFR reported the calculation of NSFR starting
di atas ketentuan OJK. Hal ini menunjukkan 2018. The Bank had maintained NSFR
Bank senantiasa menjaga ketersediaan ratio above OJK requirement where it
pendanaan jangka panjang untuk shows the availability of long-term funding
membiayai aset jangka panjangnya. Pada to finance long-term asset is continuously
31 Desember 2024 dan 2023, Bank monitored. As of 31 December 2024 and
memiliki rasio NSFR masing-masing 2023, the Bank’s NSFR ratio are 128.45%
sebesar 128,45% dan 138,25%. and 138.25%, respectively.
f. Kredit yang Diberikan g. f. Loans
h.
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Other significant information relating to loans is
kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Bank mengadakan perjanjian kerjasama 1. The Bank entered into joint financing
pemberian fasilitas pembiayaan bersama agreements with PT Federal International
dengan PT Federal International Finance Finance (“FIF”), PT Astra Sedaya
(“FIF”), PT Astra Sedaya Finance (“ASF”), Finance (“ASF”), PT Swadharma Bhakti
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance Sedaya Finance (“SBSF”), and PT Toyota
(“SBSF”), dan PT Toyota Astra Financial Astra Financial Services (“TAF”), all are
Services (“TAF”), keempatnya merupakan entities under group of PT Astra
entitas dalam kelompok PT Astra International Tbk, and PT Mandiri Utama
International Tbk, dan PT Mandiri Utama Finance (“MUF”), PT Bussan Auto Finance
Finance (“MUF”), PT Bussan Auto Finance (“BAF”), PT Home Credit Indonesia (“HCI”),
(“BAF”), PT Home Credit Indonesia (“HCI”), and PT Akulaku Finance Indonesia (“AFI”,
dan PT Akulaku Finance Indonesia (“AFI”, has exited in March 2023), to finance
sudah tidak bekerjasama di Maret 2023), motorcycle loans and car loans. Based on
untuk menyalurkan kredit kendaraan motor those agreements, FIF, ASF, SBSF, TAF,
dan mobil. Berdasarkan perjanjian-perjanjian MUF, BAF, HCI and AFI will act as facility
tersebut di atas, FIF, ASF, SBSF, TAF, MUF, manager and guarantee manager. The
BAF, HCI, dan AFI akan bertindak sebagai Bank, FIF, ASF, SBSF, TAF, MUF, BAF,
manajer fasilitas dan manajer jaminan. Bank, HCI and AFI share the credit risk
FIF, ASF, SBSF, TAF, MUF, BAF, HCI, dan proportionately to each funding amount in
AFI menanggung risiko kerugian atas piutang those joint financing agreements. The
yang tidak tertagih sebesar porsi masing- total outstanding balances of the Bank’s
masing dalam pembiayaan bersama portion in the joint financing agreements
tersebut. Jumlah saldo porsi Bank dalam as of 31 December 2024 and
transaksi pembiayaan bersama pada tanggal 2023 amounted to Rp4,747,059 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp3,796,526, respectively.
sebesar Rp4.747.059 dan Rp3.796.526.
Lampiran - 5/162 - Schedule
944 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 947
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah a. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
f. Kredit yang Diberikan (lanjutan) i. f. Loans (continued)
j.
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Other significant information relating to loans is
kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: as follows: (continued)
(lanjutan)
2. Rasio kredit yang diberikan kepada usaha 2. Ratio of loans extended to small business
kecil disajikan dalam bentuk Rasio was presented as Macroprudential
Pembiayaan Inklusif Makroprudensial Inclusive Financing Ratio (“RPIM”). RPIM
(“RPIM”). Rasio RPIM untuk Bank ratio for conventional Bank and Sharia
konvensional dan Unit Usaha Syariah Business Unit were 11.92% and 10.73%
adalah masing-masing sebesar 11,92% as of 31 December 2024 and 11.66% and
dan 10,73% pada tanggal 31 Desember 10.50% as of 31 December 2023,
2024 dan sebesar 11,66% dan 10,50% respectively.
pada tanggal 31 Desember 2023.
3. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 3. As of 31 December 2024 and 2023, loan
kredit yang direstrukturisasi dilakukan restructurings are conducted by the Bank
dengan mengubah persyaratan pokok dan through modification of terms on principal
bunga, serta perpanjangan jangka waktu and interest and extension on terms.
kredit.
Kredit dengan persyaratan yang Loans with renegotiated terms are loans
dinegosiasi ulang adalah kredit yang telah that have been restructured due to
direstrukturisasi karena adanya concerns about the borrower’s ability to
kekhawatiran akan kemampuan nasabah meet contractual payments when due and
untuk melakukan pembayaran kontraktual where the Bank has made concessions
ketika jatuh tempo dan ketika Bank that would not be otherwise considered.
memberikan konsesi yang mana tidak akan
dipertimbangkan dalam kondisi normal.
Jumlah kredit yang diberikan yang telah The amount of restructured loans as of
direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023 by grading
2024 dan 2023 berdasarkan kolektibilitas based on the prevailing Bank Indonesia
menurut peraturan Bank Indonesia yang regulations are as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2024
Dalam
perhatian
khusus/
Lancar/ Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Rupiah Rupiah
Modal kerja 223.249 410.310 6.380 27.185 437.942 1.105.066 Working capital
Investasi 864.488 917.606 163.568 928 191.461 2.138.051 Investment
Konsumsi 257.316 85.036 2.421 10.939 49.195 404.907 Consumer
Syariah 158.994 50.081 3.400 930 46.134 259.539 Sharia
1.504.047 1.463.033 175.769 39.982 724.732 3.907.563
Valuta Asing Foreign Currencies
Modal kerja - 1.155.881 - - 317.063 1.472.944 Working capital
Investasi 1.208.612 125.981 - - 640.020 1.974.613 Investment
1.208.612 1.281.862 - - 957.083 3.447.557
Jumlah 2.712.659 2.744.895 175.769 39.982 1.681.815 7.355.120 Total
Lampiran - 5/163 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 945
Page 948
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah b. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
f. Kredit yang Diberikan (lanjutan) k. f. Loans (continued)
l.
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Other significant information relating to loans is
kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: as follows: (continued)
(lanjutan)
3. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 3. As of 31 December 2024 and 2023, loan
kredit yang direstrukturisasi dilakukan restructurings are conducted by the Bank
dengan mengubah persyaratan pokok dan through modification of terms on principal
bunga, serta perpanjangan jangka waktu and interest and extension on terms.
kredit. (lanjutan) (continued)
Jumlah kredit yang diberikan yang telah The amount of restructured loans as of
direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023 by grading
2024 dan 2023 berdasarkan kolektibilitas based on the prevailing Bank Indonesia
menurut peraturan Bank Indonesia yang regulations are as follows: (continued)
berlaku adalah sebagai berikut: (lanjutan)
2023
Dalam
perhatian
khusus/
Lancar/ Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Rupiah Rupiah
Modal kerja 347.272 496.540 17.264 27.547 665.144 1.553.767 Working capital
Investasi 1.336.529 711.859 182.724 2.601 358.117 2.591.830 Investment
Konsumsi 487.026 105.601 26.200 11.412 126.072 756.311 Consumer
Syariah 269.631 70.812 4.365 1.910 55.737 402.455 Sharia
2.440.458 1.384.812 230.553 43.470 1.205.070 5.304.363
Valuta Asing Foreign Currencies
Modal kerja - 318.370 - - 404.744 723.114 Working capital
Investasi 1.332.759 98.171 - 613.256 393.805 2.437.991 Investment
1.332.759 416.541 - 613.256 798.549 3.161.105
Jumlah 3.773.217 1.801.353 230.553 656.726 2.003.619 8.465.468 Total
4. Kredit non-performing yang diberikan Bank 4. The Bank’s non-performing loans (based
(sesuai dengan peraturan Bank Indonesia on the prevailing Bank Indonesia
yang berlaku) serta cadangan kerugian regulations) balance and the related
penurunan nilainya per sektor ekonomi allowance for impairment losses by
adalah sebagai berikut: economic sector are as follows:
2024 2023
Cadangan kerugian Cadangan kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Pokok/ Allowance for Pokok/ Allowance for
Principal impairment losses Principal impairment losses
Industri pengolahan 1.470.752 (1.444.657) 2.328.761 (2.301.409) Manufacturing
Kredit individual untuk
pemilikan rumah, Personal loans for
pemilikan kendaraan housing, motor vehicles
bermotor dan lain-lain 1.044.162 (637.157) 1.030.964 (630.166) and others
Perdagangan besar Wholesale and retail
dan kecil 363.994 (296.106) 397.527 (319.827) trading
Pertanian, perburuan dan Agriculture, hunting and
kehutanan 160.351 (156.164) 179.193 (170.814) forestry
Konstruksi 55.382 (41.243) 36.806 (33.109) Construction
Informasi dan komunikasi 39.182 (36.791) 43.204 (39.030) Information and communication
Penyediaan akomodasi dan Accomodation and food
penyediaan makanan 25.169 (24.959) 27.068 (27.068) provider
Transportasi, pergudangan dan Transportation, warehousing
komunikasi 10.583 (9.505) 12.729 (6.663) and communication
Perikanan 8.645 (8.645) 12.251 (12.151) Fishery
Perantara keuangan 5.366 (5.366) 5.366 (5.366) Financial intermediaries
Pertambangan dan penggalian 3.505 (3.505) 3.528 (3.528) Mining and excavation
Listrik, gas dan air - - 7.230 (7.230) Electricity, gas and water
Lain-lain 9.245 (7.226) 13.851 (13.468) Others
Jumlah 3.196.336 (2.671.324) 4.098.478 (3.569.829) Total
Lampiran - 5/164 - Schedule
946 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 949
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) b.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah c. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
f. Kredit yang Diberikan (lanjutan) m. f. Loans (continued)
n.
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Other significant information relating to loans is
kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: as follows: (continued)
(lanjutan)
5. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 5. As of 31 December 2024 and 2023, the
Bank telah memenuhi ketentuan Batas Bank has complied with the Legal Lending
Maksimum Pemberian Kredit (“BMPK”) baik Limit (“LLL”) requirements for both related
untuk pihak berelasi maupun untuk pihak parties and third parties.
ketiga.
g. Hal-hal Lain g. Other Matters
1. Kegiatan Jasa Kustodian 1. Custodial Activities
Bank memberikan jasa kustodian The Bank provides custodial services
berdasarkan surat izin Bapepam No. KEP- under license from Bapepam No. KEP-
99/PM/1991 tanggal 22 Oktober 1991 yang 99/PM/1991 dated 22 October 1991 which
ditegaskan kembali berdasarkan Surat was reaffirmed by the Letter from Head of
Kepala Biro Transaksi & Lembaga Efek Transaction & Security Agency Bureau on
atas nama Ketua Bapepam-LK No. S- behalf of the Chairman of Bapepam-LK
2631/PM/2002 tanggal 17 Desember 2002 No. S-2631/PM/2002 dated 17 December
terkait dengan perubahan nama PT Bank 2002 regarding the change of name from
Bali Tbk menjadi PT Bank Permata Tbk. PT Bank Bali Tbk to PT Bank Permata
Jasa kustodian yang diberikan Bank Tbk. The custodian services provided by
mencakup jasa-jasa: the Bank are as follows:
- Pengelolaan dan penyelesaian - Managing and settlement of
transaksi jual-beli efek dengan dan securities transactions, with and
tanpa warkat; without certificates;
- Penyimpanan dan administrasi efek- - Safekeeping and administering
efek; securities;
- Pengurusan hak-hak klien atas - Managing client’s rights on the
kepemilikan efek-efek; ownership of securities;
- Perwakilan pada rapat umum - Acting as proxies in shareholders’
pemegang saham; dan meetings; and
- Menghitung dan mengumumkan nilai - Calculate and announce net asset
aktiva bersih atas portofolio reksa value of mutual funds, securities
dana, portofolio efek yang dikelola portfolio by discretionary fund.
berdasarkan kontrak pengelolaan
dana.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 2023, the
2023, Bank memiliki nilai portofolio value of portfolio under the administration
dalam administrasi kustodian masing- of the Bank’s custody amounted to
masing sebesar Rp172.543.940 dan Rp172,543,940 and Rp125,403,388,
Rp125.403.388. respectively.
Lampiran - 5/165 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 947
Page 950
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah a. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
g. Hal-hal Lain (lanjutan) g. Other Matters (continued)
2. Kegiatan Wali Amanat 2. Trusteeship Activity
Bank memberikan jasa wali The Bank provides trusteeship activity
amanat berdasarkan surat izin Bapepam based on license from Bapepam
No. 02/STTD-WA/PM/1996 tanggal No. 02/STTD-WA/PM/1996 dated
28 Maret 1996 yang ditegaskan 28 March 1996 which was reaffirmed by
kembali berdasarkan Surat Kepala the Letter from Head of Investment
Biro Pengelolaan Investasi dan Management and Research Bureau on
Riset atas nama Ketua Bapepam-LK behalf of the Chairman of Bapepam-LK
No. S-2418/PM/2002 tanggal 11 No. S-2418/PM/2002 dated 11 November
November 2002 terkait dengan merger PT 2002 regarding the merger of PT Bank
Bank Bali Tbk Jasa wali amanat yang Bali Tbk Trusteeship activities provided by
diberikan Bank mencakup jasa-jasa: the Bank are as follows:
- Mewakili kepentingan pemegang - Represent the interest of
obligasi terutama hak untuk menerima bondholders, especially the rights to
pembayaran kupon dan pokok obligasi; receive payment of coupon and
principal of bonds;
- Memantau kinerja penerbit obligasi; - Monitoring the performance of
dan issuers; and
- Memfasilitasi dan memimpin rapat - Facilitate and lead the general
umum pemegang obligasi. meeting of bondholders.
Jumlah nasabah yang dimiliki Bank dan As of 31 December 2024 and 2023, the
nilai obligasi yang diterbitkan pada tanggal number of customers and the value of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah bonds issued are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah nasabah 24 27 Total customers
Nilai obligasi - Rupiah 13.562.520 20.374.700 Value of bonds - Rupiah
3. Rasio Pemenuhan Cadangan Kerugian 3. The Bank’s Ratio of Allowance for
Penurunan Nilai Aset Keuangan Bank Impairment Losses
Rasio pemenuhan cadangan kerugian The Bank’s ratio of allowance for
penurunan nilai aset keuangan Bank impairment losses on financial assets
(persentase cadangan kerugian penurunan (percentage of allowance for impairment
nilai aset keuangan yang telah dibentuk losses on financial assets recorded by the
terhadap jumlah minimum cadangan Bank to the minimum allowance for
kerugian penurunan nilai aset keuangan impairment losses on financial assets as
sesuai ketentuan Bank Indonesia) pada required by Bank Indonesia) as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 was
masing-masing adalah sebesar 329,20% 329.20% and 296.68%, respectively.
dan 296,68%.
Lampiran - 5/166 - Schedule
948 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 951
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah a. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
g. Hal-hal Lain (lanjutan) g. Other Matters (continued)
4. Kualitas Aset Produktif 4. Quality of Productive Assets
Tabel di bawah ini menunjukkan peringkat The table below presents the Bank’s
aset produktif Bank menurut POJK yang productive assets based on the grading of
berlaku, yang disajikan pada nilai financial assets according to prevailing
tercatatnya sebelum cadangan kerugian POJK, presented at their carrying amount
penurunan nilai. before allowance for impairment losses.
2024
Dalam
perhatian
khusus/
Lancar/ Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Giro pada Current accounts
bank-bank lain 2.944.522 - - - - 2.944.522 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia
bank-bank lain 12.895.200 - - - - 12.895.200 and other banks
Aset keuangan Financial
untuk assets held
diperdagangkan 6.786.858 6 - - - 6.786.864 for trading
Securities
Efek-efek yang purchased
dibeli dengan janji under resale
dijual kembali 2.145.779 - - - - 2.145.779 agreement
Acceptance
Tagihan akseptasi 5.605.242 5.605.242 receivables
Kredit yang
diberikan 146.118.419 6.439.426 398.145 282.202 2.515.988 155.754.180 Loans
Efek-efek untuk Investment
tujuan investasi 64.233.587 - - - - 64.233.587 securities
Aset lain-lain 1.112.984 46.146 - - - 1.159.130 Other assets
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi 29.028.012 227.734 6.559 8.077 15.274 29.285.656 contingencies
2023
Dalam
perhatian
khusus/
Lancar/ Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Giro pada Current accounts
bank-bank lain 2.566.295 - - - - 2.566.295 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia
bank-bank lain 25.151.538 - - - - 25.151.538 and other banks
Aset keuangan Financial
untuk assets held
diperdagangkan 3.943.326 - - - - 3.943.326 for trading
Securities
Efek-efek yang purchased
dibeli dengan janji under resale
dijual kembali 26.840.692 - - - - 26.840.692 agreement
Acceptance
Tagihan akseptasi 5.742.464 - - - - 5.742.464 receivables
Kredit yang
diberikan 134.187.323 4.692.355 426.128 848.716 2.823.634 142.978.156 Loans
Efek-efek untuk Investment
tujuan investasi 41.600.688 - - - - 41.600.688 securities
Investasi pada Investment in
entitas asosiasi 104.019 - - - - 104.019 associate
Aset lain-lain 2.369.265 57.568 2.426.833 Other assets
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi 24.949.525 181.425 5.554 9.283 10.607 25.156.394 contingencies
Lampiran - 5/167 - Schedule
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 949
Page 952
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT BANK PERMATA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan secara khusus) unless otherwise stated)
49. INFORMASI KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) a.
49. OTHER FINANCIAL INFORMATION (continued)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah a. The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards: (continued)
Akuntansi Indonesia: (lanjutan)
h. Unit Usaha Syariah h. Sharia Business Unit
Informasi keuangan Unit Usaha Syariah Bank Financial information of the Bank’s Sharia
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Business Unit as of 31 December 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
2024 2023
Laporan posisi keuangan: Statement of financial position:
Jumlah aset 37.409.651 38.338.144 Total assets
Jumlah liabilitas 35.738.955 37.052.299 Total liabilities
Informasi keuangan Unit Usaha Syariah Bank Financial information of the Bank’s Sharia
pada tahun yang berakhir 31 Desember 2024 Business Unit for the year ended 31 December
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
Jumlah hasil 2.429.328 2.064.629 Total income
Jumlah beban (2.041.981) (1.982.934) Total expenses
Laba bersih 387.347 81.695 Net income
Penghasilan komprehensif lain (2.495) 2.703 Other comprehensive income
Laba komprehensif 384.852 84.398 Comprehensive income
Rasio pembiayaan bermasalah secara bruto The ratio of gross non-performing financing to
terhadap jumlah pembiayaan yang diberikan total financing by Sharia Business Unit is
oleh Unit Usaha Syariah masing-masing 1.39% and 1.42% as of 31 December 2024 and
sebesar 1,39% dan 1,42%, pada tanggal 2023, respectively. The ratio of non-performing
31 Desember 2024 dan 2023. Secara neto, financing on a net basis as of 31 December
rasio pembiayaan bermasalah pada tanggal 2024 and 2023 is 0.68% and 0.78%,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing respectively.
adalah sebesar 0,68% dan 0,78%.
Sehubungan dengan telah diterbitkannya POJK With the issuance of POJK
No. 21/POJK.03/2014 tanggal 18 November No. 21/POJK.03/2014 dated 18 November
2014 tentang Kewajiban Penyediaan Modal 2014 regarding Capital Adequacy Ratio of
Minimum Bank Umum Syariah, terhitung sejak Sharia Bank, effective from 1 January 2015,
tanggal 1 Januari 2015, permodalan dan ATMR the capital and RWA of Sharia Business Unit
Unit Usaha Syariah dilaporkan dan diperlakukan are reported and treated as part of
sebagai bagian dari Bank Umum Konvensional Conventional Commercial Bank (“BUK”) of its
(“BUK”) induknya dan mengikuti ketentuan parent and follows the CAR regulation of the
KPMM BUK. BUK.
Berdasarkan peraturan OJK yang berlaku Based on the prevailing OJK regulation
tentang KPMM BUK berdasarkan prinsip regarding Minimum CAR for BUK based on
syariah, Unit Usaha Syariah wajib menyediakan sharia principles, Sharia Business Unit is
modal minimum sebesar 8% dari ATMR dari required to set aside the minimum capital of 8%
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip syariah. from the RWA of its business based on sharia
Dalam hal modal minimum Unit Usaha Syariah principles. If the minimum capital of a Sharia
kurang dari 8% dari ATMR, maka kantor pusat Business Unit is less than 8% of the RWA, the
BUK dari Unit Usaha Syariah wajib menambah head office of the BUK hosting the Sharia
kekurangan modal minimum sehingga mencapai Business Unit shall make up the shortfall in
8% dari ATMR. Pada tanggal 31 Desember minimum capital to reach 8% of the RWA. As of
2024 dan 2023, Unit Usaha Syariah telah 31 December 2024 and 2023, Sharia Business
memenuhi kewajiban penyediaan modal Unit has fulfilled the minimum capital
minimum sebesar 8% dari ATMR dari kegiatan requirement of 8% from the RWA of its
usahanya berdasarkan prinsip syariah. business based on sharia principles.
Lampiran - 5/168 - Schedule
950 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 953
Informasi Keuangan Entitas Induk Financial Information of Parent Company
Page 954
BANGKOK BANK PUBLIC COMPANY LIMITED AND SUBSIDIARIES
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
AS AT DECEMBER 31, 2024
Baht : '000
CONSOLIDATED THE BANK
Notes 2024 2023 2024 2023
ASSETS
CASH 6.2 47,363,509 45,517,980 43,793,190 41,470,071
INTERBANK AND MONEY MARKET ITEMS, NET 6.4 752,269,468 757,119,567 668,046,884 580,067,592
FINANCIAL ASSETS MEASURED AT FAIR VALUE
THROUGH PROFIT OR LOSS 6.5 105,577,362 88,978,361 110,977,758 96,737,951
DERIVATIVES ASSETS 6.6 87,265,735 70,602,763 86,295,945 70,108,976
INVESTMENTS, NET 6.7 989,975,301 972,286,851 817,668,057 839,496,234
INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES, NET 6.8 1,010,750 1,403,051 144,815,695 144,815,695
LOANS TO CUSTOMERS AND ACCRUED
INTEREST RECEIVABLES, NET 6.9 2,428,320,868 2,425,661,014 2,051,897,843 2,067,703,354
PROPERTIES FOR SALE, NET 6.10 5,920,648 10,929,438 4,980,602 9,976,778
PREMISES AND EQUIPMENT, NET 6.11 60,094,625 61,925,187 50,430,261 51,524,650
GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS, NET 6.12 27,797,736 33,218,132 1,975,531 1,760,082
DEFERRED TAX ASSETS 6.13 10,678,956 10,294,925 5,924,324 5,136,759
COLLATERAL PLACED WITH FINANCIAL COUNTERPARTIES 1,238,404 2,620,786 1,179,232 2,588,927
OTHER ASSETS, NET 33,865,950 33,926,329 24,066,793 19,218,930
TOTAL ASSETS 4,551,379,312 4,514,484,384 4,012,052,115 3,930,605,999
Notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
-7-
952 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 955
BANGKOK BANK PUBLIC COMPANY LIMITED AND SUBSIDIARIES
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
AS AT DECEMBER 31, 2024
Baht : '000
CONSOLIDATED THE BANK
Notes 2024 2023 2024 2023
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY
DEPOSITS 6.14 3,169,653,681 3,184,283,391 2,722,472,582 2,699,887,528
INTERBANK AND MONEY MARKET ITEMS 6.15 346,935,800 334,219,180 320,646,387 309,526,062
LIABILITY PAYABLE ON DEMAND 7,124,815 9,155,613 7,056,318 9,154,297
FINANCIAL LIABILITIES MEASURED AT FAIR VALUE
THROUGH PROFIT OR LOSS 6.16 17,762,512 18,383,683 17,308,307 17,858,498
DERIVATIVES LIABILITIES 6.6 64,701,726 63,461,975 63,563,290 62,712,103
DEBT ISSUED AND BORROWINGS 6.17 213,785,343 212,504,715 212,710,931 211,509,881
PROVISIONS 6.21 36,774,867 34,426,203 32,753,636 31,081,236
DEFERRED TAX LIABILITIES 6.13 3,880 29,637 - -
OTHER LIABILITIES 6.23 137,763,410 127,189,954 100,753,428 84,619,386
TOTAL LIABILITIES 3,994,506,034 3,983,654,351 3,477,264,879 3,426,348,991
SHAREHOLDERS’ EQUITY
SHARE CAPITAL 6.24
Registered share capital
1,655,000 preferred shares of Baht 10 each 16,550 16,550 16,550 16,550
3,998,345,000 common shares of Baht 10 each 39,983,450 39,983,450 39,983,450 39,983,450
Issued and paid-up share capital
1,908,842,894 common shares of Baht 10 each 19,088,429 19,088,429 19,088,429 19,088,429
PREMIUM ON COMMON SHARES 56,346,232 56,346,232 56,346,232 56,346,232
OTHER RESERVES 38,112,032 44,270,288 45,894,210 45,594,835
RETAINED EARNINGS
Appropriated 6.26 , 6.27
Legal reserve 29,000,000 28,000,000 29,000,000 28,000,000
Others 131,500,000 126,500,000 131,500,000 126,500,000
Unappropriated 280,992,634 254,769,825 252,958,365 228,727,512
TOTAL BANK’S EQUITY 555,039,327 528,974,774 534,787,236 504,257,008
NON-CONTROLLING INTEREST 1,833,951 1,855,259 - -
TOTAL SHAREHOLDERS’ EQUITY 556,873,278 530,830,033 534,787,236 504,257,008
TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY 4,551,379,312 4,514,484,384 4,012,052,115 3,930,605,999
Notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
(Mr. Chartsiri Sophonpanich) (Mr. Singh Tangtatswas)
President Director
-8-
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 953
Page 956
BANGKOK BANK PUBLIC COMPANY LIMITED AND SUBSIDIARIES
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Baht : '000
CONSOLIDATED THE BANK
Notes 2024 2023 2024 2023
INTEREST INCOME 6.35 208,028,891 194,364,804 164,274,045 152,284,404
INTEREST EXPENSES 6.36 74,129,310 63,504,492 55,764,286 46,956,176
NET INTEREST INCOME 133,899,581 130,860,312 108,509,759 105,328,228
FEES AND SERVICE INCOME 6.37 43,915,591 42,899,184 34,323,826 32,726,876
FEES AND SERVICE EXPENSES 6.37 16,191,917 15,665,103 14,324,076 13,777,532
NET FEES AND SERVICE INCOME 27,723,674 27,234,081 19,999,750 18,949,344
GAINS ON FINANCIAL INSTRUMENTS
MEASURED AT FAIR VALUE THROUGH PROFIT OR LOSS 6.38 8,965,567 5,544,043 7,727,999 4,446,068
GAINS (LOSSES) ON INVESTMENTS 6.39 890,879 (482,228) 1,011,580 (309,670)
SHARE OF PROFIT FROM INVESTMENT USING EQUITY METHOD 204,586 187,382 - -
GAINS ON DISPOSAL OF ASSETS 882,861 863,646 566,513 282,006
DIVIDEND INCOME 2,345,083 2,330,329 6,668,353 5,876,483
OTHER OPERATING INCOME 898,556 949,920 442,077 415,568
TOTAL OPERATING INCOME 175,810,787 167,487,485 144,926,031 134,988,027
OTHER OPERATING EXPENSES
Employee’s expenses 35,895,783 35,921,047 25,787,581 25,277,886
Directors’ remuneration 266,281 245,873 152,900 141,205
Premises and equipment expenses 16,970,140 15,738,129 13,014,326 11,758,687
Taxes and duties 5,560,628 4,833,703 5,487,867 4,759,072
Others 25,712,523 25,036,254 17,891,127 20,603,132
TOTAL OTHER OPERATING EXPENSES 84,405,355 81,775,006 62,333,801 62,539,982
EXPECTED CREDIT LOSS 6.40 34,838,088 33,666,570 30,924,524 26,995,355
PROFIT FROM OPERATING BEFORE INCOME TAX EXPENSES 56,567,344 52,045,909 51,667,706 45,452,690
INCOME TAX EXPENSES 6.41 10,945,678 9,993,277 8,631,123 7,920,380
NET PROFIT 45,621,666 42,052,632 43,036,583 37,532,310
Notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
-9-
954 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 957
BANGKOK BANK PUBLIC COMPANY LIMITED AND SUBSIDIARIES
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (CONTINUED)
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Baht : '000
CONSOLIDATED THE BANK
Notes 2024 2023 2024 2023
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSSES)
Items that will be reclassified subsequently to profit or loss
Gains (losses) on investments in debt instruments at fair value
through other comprehensive income 9,471,780 (1,991,160) 9,345,410 (2,784,738)
Gains (losses) on cash flow hedges 2,234,363 (118,000) 2,234,363 (118,000)
Losses arising from translating the financial statements of
foreign operations (7,987,925) (1,262,023) (1,393,393) (366,932)
Share of other comprehensive income (losses) of associate (2,600) 1,459 - -
Income tax relating to components of other comprehensive
income (losses) (2,362,686) (853,290) (2,319,378) (679,520)
Items that will not be reclassified subsequently to profit or loss
Changes in revaluation surplus (176,999) 168,771 (176,999) (127,900)
Losses on investment in equity instruments designated at
fair value through other comprehensive income (8,929,596) (5,157,446) (8,732,733) (5,114,928)
Losses on financial liabilities designated at fair value
through profit or loss (30,536) (719,230) (30,536) (719,230)
Actuarial gains on defined benefit plans 267,993 331,956 354,589 424,888
Share of other comprehensive income of associate 494 479 - -
Income tax relating to components of other comprehensive
income (losses) 1,662,356 1,155,020 1,572,312 1,104,713
TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSSES) (5,853,356) (8,443,464) 853,635 (8,381,647)
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 39,768,310 33,609,168 43,890,218 29,150,663
NET PROFIT ATTRIBUTABLE
Owners of the Bank 45,211,145 41,635,521 43,036,583 37,532,310
Non-controlling interest 410,521 417,111 - -
45,621,666 42,052,632 43,036,583 37,532,310
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE
Owners of the Bank 39,424,543 33,172,382 43,890,218 29,150,663
Non-controlling interest 343,767 436,786 - -
39,768,310 33,609,168 43,890,218 29,150,663
BASIC EARNINGS PER SHARE (BAHT) 23.69 21.81 22.55 19.66
WEIGHTED AVERAGE NUMBER
OF COMMON SHARES (THOUSAND SHARES) 1,908,843 1,908,843 1,908,843 1,908,843
Notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
(Mr. Chartsiri Sophonpanich) (Mr. Singh Tangtatswas)
President Director
- 10 -
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk 955
Page 958
956
BANGKOK BANK PUBLIC COMPANY LIMITED AND SUBSIDIARIES
STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Baht : '000
CONSOLIDATED
Notes Issued and Premium on Other Reserves Retained Earnings Total Equity Non-controlling Total
Paid-up Share Common Appraisal Revaluation Cash Flow Own Credit Risk Foreign Others Appropriated Unappropriated Attributable Interest
Capital Shares Surplus Surplus Hedge Revaluation Currency Legal Reserve Others to the Bank’s
Common on Investments Reserve Reserve Translation Shareholders
Shares
Balance as at January 1, 2023 19,088,429 56,346,232 31,466,787 23,717,739 (327,636) (722,279) 107,085 1,729 27,000,000 121,500,000 227,167,894 505,345,980 1,795,971 507,141,951
Appropriation for previous year
Dividend paid 6.27 - - - - - - - - - - (5,726,118) (5,726,118) (202,495) (5,928,613)
Legal reserve 6.26 , 6.27 - - - - - - - - 500,000 - (500,000) - - -
Appropriation for current year
Dividend paid 6.27 - - - - - - - - - - (3,817,470) (3,817,470) (175,003) (3,992,473)
PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Legal reserve 6.26 , 6.27 - - - - - - - - 500,000 - (500,000) - - -
Others 6.26 , 6.27 - - - - - - - - - 5,000,000 (5,000,000) - - -
Total comprehensive income (loss) - - 190,529 (6,978,163) (94,400) (575,384) (1,266,739) 1,506 - - 41,895,033 33,172,382 436,786 33,609,168
Transfer to retained earnings - - (1,079,781) (170,705) - - - - - - 1,250,486 - - -
Balance as at December 31, 2023 19,088,429 56,346,232 30,577,535 16,568,871 (422,036) (1,297,663) (1,159,654) 3,235 28,000,000 126,500,000 254,769,825 528,974,774 1,855,259 530,830,033
Balance as at January 1, 2024 19,088,429 56,346,232 30,577,535 16,568,871 (422,036) (1,297,663) (1,159,654) 3,235 28,000,000 126,500,000 254,769,825 528,974,774 1,855,259 530,830,033
Appropriation for previous year
Dividend paid 6.27 - - - - - - - - - - (9,543,087) (9,543,087) (197,573) (9,740,660)
Legal reserve 6.26 , 6.27 - - - - - - - - 500,000 - (500,000) - - -
Appropriation for current year
Dividend paid 6.27 - - - - - - - - - - (3,816,903) (3,816,903) (167,502) (3,984,405)
Legal reserve 6.26 , 6.27 - - - - - - - - 500,000 - (500,000) - - -
Others 6.26 , 6.27 - - - - - - - - - 5,000,000 (5,000,000) - - -
Total comprehensive income (loss) - - (215,828) 430,452 1,787,490 (24,429) (7,923,634) (1,606) - - 45,372,098 39,424,543 343,767 39,768,310
Transfer to retained earnings - - (1,068,186) 857,485 - - - - - - 210,701 - - -
Balance as at December 31, 2024 19,088,429 56,346,232 29,293,521 17,856,808 1,365,454 (1,322,092) (9,083,288) 1,629 29,000,000 131,500,000 280,992,634 555,039,327 1,833,951 556,873,278
Notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
- 11 -
Page 959
BANGKOK BANK PUBLIC COMPANY LIMITED AND SUBSIDIARIES
STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY (CONTINUED)
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Baht : '000
THE BANK
Notes Issued and Premium on Other Reserves Retained Earnings Total
Paid-up Share Common Appraisal Revaluation Cash Flow Own Credit Risk Foreign Appropriated Unappropriated
Capital Shares Surplus Surplus Hedge Revaluation Currency Legal Reserve Others
Common on Investments Reserve Reserve Translation
Shares
Balance as at January 1, 2023 19,088,429 56,346,232 30,544,565 24,804,396 (327,636) (722,279) 1,181,901 27,000,000 121,500,000 205,234,325 484,649,933
Appropriation for previous year
Dividend paid 6.27 - - - - - - - - - (5,726,118) (5,726,118)
Legal reserve 6.26 , 6.27 - - - - - - - 500,000 - (500,000) -
Appropriation for current year
Dividend paid 6.27 - - - - - - - - - (3,817,470) (3,817,470)
Legal reserve 6.26 , 6.27 - - - - - - - 500,000 - (500,000) -
Others 6.26 , 6.27 - - - - - - - - 5,000,000 (5,000,000) -
Total comprehensive income (loss) - - (102,320) (7,578,374) (94,400) (575,384) (366,932) - - 37,868,073 29,150,663
Transfer to retained earnings - - (997,997) (170,705) - - - - - 1,168,702 -
Balance as at December 31, 2023 19,088,429 56,346,232 29,444,248 17,055,317 (422,036) (1,297,663) 814,969 28,000,000 126,500,000 228,727,512 504,257,008
Balance as at January 1, 2024 19,088,429 56,346,232 29,444,248 17,055,317 (422,036) (1,297,663) 814,969 28,000,000 126,500,000 228,727,512 504,257,008
Appropriation for previous year
Dividend paid 6.27 - - - - - - - - - (9,543,087) (9,543,087)
Legal reserve 6.26 , 6.27 - - - - - - - 500,000 - (500,000) -
Appropriation for current year
Dividend paid 6.27 - - - - - - - - - (3,816,903) (3,816,903)
Legal reserve 6.26 , 6.27 - - - - - - - 500,000 - (500,000) -
Others 6.26 , 6.27 - - - - - - - - 5,000,000 (5,000,000) -
Total comprehensive income (loss) - - (245,391) 502,841 1,787,490 (24,429) (1,393,393) - - 43,263,100 43,890,218
Transfer to retained earnings - - (989,754) 662,011 - - - - - 327,743 -
Balance as at December 31, 2024 19,088,429 56,346,232 28,209,103 18,220,169 1,365,454 (1,322,092) (578,424) 29,000,000 131,500,000 252,958,365 534,787,236
Notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
(Mr. Chartsiri Sophonpanich) (Mr. Singh Tangtatswas)
President Director
- 12 -
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
957
Page 960
6.29 Contingent Liabilities
As at December 31, 2024 and 2023, the Bank and subsidiaries had contingent liabilities as follows :
Million Baht
CONSOLIDATED THE BANK
2024 2023 2024 2023
Avals to bills 3,967 5,275 3,967 5,275
Guarantees of loans 27,703 30,750 22,290 23,248
Liability under unmatured import bills 30,711 30,000 18,193 15,553
Letters of credit 41,783 32,762 37,061 24,104
Other commitments
Amount of unused bank overdraft 150,328 157,915 149,717 157,204
Other guarantees 245,330 247,014 232,381 232,761
Others 243,180 168,547 190,530 129,641
Total 743,002 672,263 654,139 587,786
6.30 Litigation
As at December 31, 2024 and 2023, a number of civil proceedings have been brought against the Bank and
subsidiaries in the ordinary course of business. The Bank and subsidiaries believe that such proceedings,
when resolved, will not materially affect the Bank and subsidiaries’ financial position and result of operations.
6.31 Related Party Transactions
As at December 31, 2024 and 2023, related parties of the Bank consisted of subsidiaries, associates, key
management personnel that are directors, executives at the level of executive vice president and higher or
equal, any parties related to key management personnel, including the entities in which key management
personnel and any parties related which are controlled or significantly influenced.
- 101 -
958 PT Bank Permata Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 961
Page 962
Empowering Potential, Growing Together Laporan Tahunan Annual Report 2024 PT Bank Permata Tbk Gedung WTC II Jl. Jend. Sudirman Kav. 29–31, Jakarta 12920 Tel. : [021] 523 7788 Fax.: [021] 523 7244 www.permatabank.com
Names mentioned 246 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Highlights
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Permata Tbk
p.4 ×6
unresolved
person
Meaning
· Anggota
p.4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.4 ×3
unresolved
org
Bank Anti-Bribery Management System Transparency
p.7
unresolved
org
PT Bank Permata Tbk’s
p.8
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×24
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×2
unresolved
org
Bank Sharia Excellence
p.21
unresolved
org
Bank Sharia Business
p.21 ×5
unresolved
org
Bank Sharia
p.21 ×3
unresolved
org
Bank J.P. Morgan
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Citibank
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Sulawesi Selatan
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia Manado
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s South
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia Sulawesi Tahun
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia’s South Sulawesi Representative Office
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia Provinsi Jawa Timur
p.23
unresolved
org
Bank Permata Indonesia
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia East Java Province
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.28
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×6
unresolved
org
Bank WBS
p.35
unresolved
person
Herwin
p.54
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.55
unresolved
person
Salimin
· Direktur
p.57
unresolved
org
Branch
· Direktur
p.57
unresolved
person
Consumer
· Direktur Branch
p.57 ×2
unresolved
org
Branch Network
· Director
p.57 ×2
unresolved
person
Supervisory Board Prof. Dr. H. Jaih Mubarok
p.58 ×4
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.60
unresolved
person
Consumer Banking
· Direktur
p.65
unresolved
org
Syariah
· Director
p.65
unresolved
org
Bank Employee Demographics Logo
p.67
unresolved
person
Chronology
· Komisaris
p.67
unresolved
—
Chronology of Debt Issuance
p.67
unresolved
org
Listing of Debt Securities
p.67
unresolved
—
186 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
p.67
unresolved
—
Penyertaan
p.67
unresolved
—
Subsidiaries, Associated Companies,
p.67
unresolved
org
Joint Venture Companies, and Other
p.67
unresolved
—
Chronology of Share Issuance
p.67
unresolved
—
Listing
p.67
unresolved
—
Market Supporting Institution and/or
p.67
unresolved
—
Profession
p.67
unresolved
—
Information on
p.67
unresolved
person
Eliza Pondaag
· Notaris
p.68 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.68 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.68 ×5
unresolved
—
Employees in 2024
p.69
unresolved
—
Facebook
p.69
unresolved
org
Bangkok Bank Public Company Limited
p.69 ×28
unresolved
—
LinkedIn
p.69
unresolved
org
2024 Annual Report PT Bank Permata Tbk
p.69 ×3
unresolved
org
PT Bank Persatuan Dagang Indonesia
p.71 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.71 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.71
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.71
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.71
unresolved
org
Bank Indonesia Monetary Board Decree No. Sekr
p.71
unresolved
org
Bank Indonesia No. Sekr
p.71
unresolved
org
PT Bank Persatuan Dagang
p.71
unresolved
org
PT Bank Persatuan Dagang Indonesia Indonesia
p.71
unresolved
person
Tan Thong Kie
· Notaris
p.71 ×2
unresolved
org
Bank Bali Tbk
p.71 ×31
unresolved
person
Hendra Karyadi
· Notaris
p.71 ×3
unresolved
org
Bank Universal Tbk
p.71 ×10
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.71
unresolved
org
PT Bank Artamedia
p.71 ×4
unresolved
org
PT Bank Patriot
p.71 ×4
unresolved
org
PT Bank Prima Express
p.71 ×6
unresolved
org
PT Astra
p.71 ×4
unresolved
org
Standard Public Company Limited
p.72
unresolved
org
Bank Permata Bank Name Change Information Profil Perusahaan
p.73
unresolved
—
Dagang
p.74
unresolved
—
dibuat di hadapan Hendra
p.74
unresolved
person
Karyadi
p.74
unresolved
person
Karyadi, S.H., Notaris di
p.74
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.74
unresolved
—
C2-8233.HT.01.04.TH.97
p.74
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.75
unresolved
org
PT Bank Amrul Partomuan Pohan
p.75
unresolved
person
S.H., L.L.M., Notaris di
p.75
unresolved
—
keputusannya
p.75
unresolved
—
C-18778.HT.01.04.TH.2002
p.75
unresolved
org
Bank Restructuring
p.75
unresolved
—
diumumkan dalam BNRI No. 81
p.75
unresolved
org
PT Bank Patriot. Deed
p.75
unresolved
person
Amrul Partomuan Pohan
· Notaris
p.75
unresolved
org
Bursa Efek Jakarta. Universal Tbk
p.76
unresolved
org
PT Bank Stock Exchange. Patriot
p.76
unresolved
org
Penyehatan
p.76
unresolved
org
Bank Permata Tahap I
p.77
unresolved
org
PT GE Finance Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Finansial Keluarga
p.77 ×2
unresolved
org
Bank Permata Phase I Year
p.77 ×5
unresolved
org
Bank Permata Tahap I Tahun
p.78 ×2
unresolved
org
Bank Permata Tahun
p.78
unresolved
org
PT Astra Seri B. Subordinasi Berkelanjutan II
p.78
unresolved
org
Bank Permata Tahap II Tahun
p.78
unresolved
org
Bank Permata II
p.78
unresolved
org
Bank Permata Phase II Year
p.78 ×3
unresolved
org
Bank Permata Tahap II Tahun Repayment Continuous Bond
p.78
unresolved
org
Lotus’. Company Limited
p.79
unresolved
org
Bank Permata Tahap II
p.79
unresolved
org
Bank Institute
p.79 ×2
unresolved
org
Bank The Meaning
p.83
unresolved
org
Bank Logo Profil Perusahaan Company Profile Permata Bank
p.83
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.84
unresolved
org
Bank Indonesia Certificate
p.84
unresolved
person
H. Thamrin
p.90
unresolved
person
Prof. Drg. Surya Sumantri
p.90
unresolved
org
Jakarta Selatan 12920
56 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12940
57 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12950
58 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12950
59 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12950
60 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12950
62 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12920
63 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12910
67 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12160
73 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12190
74 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12790
75 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12730
76 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12310
77 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12530
79 | DKI Jakarta
p.92
unresolved
org
Jakarta Selatan 12440
82 | DKI Jakarta
p.93
unresolved
person
K.H. Abdurrahman
p.94
unresolved
—
Reapointed
· President Commissioner
p.102
unresolved
org
Thai Asset Management Corporation
p.102 ×2
unresolved
—
Reappointed
· Commissioner
p.104 ×9
unresolved
org
Bangkok Capital Asset Management Company Limited
p.104
unresolved
org
Bualuang Securities Public Company Limited
p.104 ×2
unresolved
org
Bualuang Finance Company Limited
p.104 ×2
unresolved
org
Singapore Investment Corporation
p.104 ×2
unresolved
org
Bank Berhad
p.108 ×2
unresolved
person
Haryanto
p.110 ×4
unresolved
org
PT Batanghari Sawit
p.110
unresolved
org
PT Batanghari Sawit Sejahtera
p.110
unresolved
org
PT Kaswari Unggul
p.110 ×2
unresolved
org
PT Flora Wahana Tirta
p.110 ×2
unresolved
org
PT Ekajaya
p.110
unresolved
org
PT Ekajaya Multiperkasa
p.110
unresolved
org
PT Aditarwan
p.110 ×2
unresolved
org
PT Arta Prigel
p.110 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Inti Sawit Subur
p.110
unresolved
org
PT Bukit Barisan Indah Prima
p.110 ×4
unresolved
org
Bank Integrated Governance Committee
p.110
unresolved
org
PT Cardig Aero
p.110
unresolved
org
Unilever Tbk
p.110 ×4
unresolved
org
PT Kikim Resources
p.110 ×2
unresolved
org
PT Agri Capital Resources
p.110 ×2
unresolved
org
PT Tempirai Palm Resources
p.110 ×2
unresolved
org
PT Rambang Agro Jaya
p.110 ×2
unresolved
org
Santoso Harsokusumo
p.111
unresolved
org
Santoso Harsokusumo Indonesia
p.111
unresolved
org
Cardig Aero Service Tbk
p.111 ×2
unresolved
org
Jasa Angkasa Semesta Tbk
p.111 ×4
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.111
unresolved
org
Ministry of Health
p.111
unresolved
org
PT Gagas Prima Solusi
p.113 ×2
unresolved
org
PT CIMB Niaga Tbk
p.114 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk
p.114 ×2
unresolved
org
PT BNI Life
p.114 ×2
unresolved
org
PT Tuban Petrochemical Industries
p.114 ×2
unresolved
org
Bank International Indonesia Tbk
p.114 ×4
unresolved
org
Co. Ltd
p.114 ×2
unresolved
org
Union Mineral Exploration Ltd
p.114 ×2
unresolved
org
PT Finansia Pacifica Raya
p.115 ×2
unresolved
org
Bank Risk Manajemen Risiko Perbankan Jenjang
p.115 ×2
unresolved
org
PT Pefindo Biro Kredit
p.116 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Ekpor Indonesia (Persero)
p.116 ×2
unresolved
org
PT Bank Prima Express BPPN
p.116
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.116 ×4
unresolved
person
Haryanto Sahari. Adapun
p.118 ×6
unresolved
org
PT Astra Digital Arta
p.120 ×2
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional
p.120 ×2
unresolved
org
PT Astra Integrasi Digital
p.120
unresolved
org
PT Solusi Mobilitas Bangsa
p.120 ×2
unresolved
org
PT Goldman Sachs Indonesia
p.120 ×2
unresolved
org
Ancora Indonesia Resource Tbk
p.120 ×4
unresolved
org
PT IBM Indonesia
p.120 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.