Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 742
Page 1
EMPOWER
EXPAND
ELEVATE
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Page 2
Page 3
Tema
Theme
EMPOWER
EXPAND
ELEVATE
Perseroan mengusung semangat Empower, Expand, The Company embraces the spirit of Empower, Expand, and
dan Elevate, mencerminkan komitmennya terhadap Elevate, reflecting its commitment to sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan. Perseroan and excellence. The Company focuses on leadership
fokus pada pengembangan kepemimpinan, penguatan development, strengthening networks, and enhancing
jaringan, dan peningkatan pengalaman konsumen untuk customer experiences to achieve its strategic goals in
mencapai tujuan strategis pada tahun 2024. 2024.
Melalui pengembangan sumber daya manusia, Perseroan By prioritising the development of human resources, the
menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan Company fosters a collaborative and productive work
produktif. Program pengembangan kepemimpinan dan environment. Leadership development programs and
pelatihan dirancang untuk mencetak pemimpin masa training initiatives are designed to build future leaders while
depan sekaligus menanamkan nilai-nilai inti. Fondasi instilling the core values. This foundation drives internal
ini mendorong pertumbuhan internal serta memastikan growth and also ensures readiness to meet dynamic
kesiapan menghadapi dinamika pasar yang terus market demands.
berkembang.
Ekspansi jaringan tetap menjadi strategi utama untuk Expanding networks remains a key strategy to improve
meningkatkan aksesibilitas konsumen dan mendorong customer accessibility and drive business growth. The
pertumbuhan bisnis. Perseroan memperluas jangkauannya Company has extended its reach by opening new branch
dengan membuka kantor cabang baru di wilayah-wilayah offices in key regions, including Eastern Indonesia, where
strategis, terutama Indonesia bagian timur, yang memiliki untapped potential aligns with its vision of strengthening
potensi pasar strategis. presence in strategic markets.
Di sisi lain, Perseroan terus meningkatkan pengalaman At the same time, the Company continues to elevate the
konsumen dengan menawarkan solusi inovatif dan customer experience by offering innovative solutions and
memastikan kualitas layanan yang unggul. Unit khusus ensuring exceptional service quality. Dedicated priority
konsumen prioritas memperkuat hubungan bisnis customer units enhance engagement creating meaningful
jangka panjang dengan memberikan layanan yang lebih relationships and fostering loyalty. These efforts are
personal. Upaya ini didukung oleh investasi Perseroan supported by the Company’s investment in digital
dalam transformasi digital yang meningkatkan efisiensi transformation, which enhances operational efficiency,
operasional, mengoptimalkan proses akuisisi konsumen, optimises consumer acquisition processes, and maintains
dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi pelindungan compliance with personal data protection regulations.
data pribadi.
Melalui implementasi strategi bisnis yang tepat Perseroan With the implementation of the right business strategies the
berhasil menjaga kepentingan pemegang saham dengan Company successfully maintained shareholder interests
membukukan profitabilitas positif dan permodalan yang by achieving positive profitability and strengthening its
semakin kokoh. Dukungan digitalisasi dalam proses capital base. The support of digitalisation in the acquisition
akuisisi mampu menekan risiko pembiayaan bermasalah process helped reduce the risk of non-performing financing
dan meningkatkan kualitas aset produktif. and improve the quality of earnings assets.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Contents
Tema | Theme 01 Bidang Usaha | Line of Business 68
01
Produk dan Layanan | Product and Services 70
Wilayah Operasional | Operational Areas 71
Struktur Organisasi | Organization Structure 72
Keanggotaan Asosiasi | Association Membership 74
Ringkasan Kinerja 04 Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Performance Highlights Profile
75
Ringkasan Kinerja 2024 | Performance Summary 2024 06
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights 08 | Changes in The Composition of Members of The 88
Ikhtisar Saham | Shares Highlights 12 Board of Commissioners
Ikhtisar Obligasi | Bonds Highlights 13 Profil Direksi | Board of Directors Profile 89
Aksi Korporasi | Corporate Actions 14 Perubahan Komposisi Anggota Direksi | Changes
in The Composition of Members of The Board of 101
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/ Directors
Penghapusan Pencatatan Saham | Suspension/ 14
Delisting Profil Dewan Pengawas Syariah | Sharia
102
Supervisory Board Profile
Peristiwa Penting | Event Highlights 15
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Pengawas
02
Syariah | Changes in The Composition of Members 106
of Shariah Supervisory Board
Pejabat Senior | Senior Management 107
Demografi Karyawan | Employees Demography 110
Laporan Manajemen 18 Komposisi Pemegang Saham | Composition of
113
Management Reports Shareholders
Laporan Dewan Komisaris | Board of Struktur Pemegang Saham Utama & Pengendali |
20 116
Commissioners Report Major & Controlling Shareholding Structure
Laporan Direksi | Board of Directors Report 32 Profil Pemegang Saham | Profile of Shareholders 118
Laporan Dewan Pengawas Syariah | Sharia Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi |
48 122
Supervisory Board Report Subsidiaries dan Associates
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Kronologi Penerbitan Saham | Shares Issuance
123
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Chronology
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Wahana
Kronologi Penerbitan Efek Lain | Other Stocks
Ottomitra Multiartha Tbk Tahun 2024 | Board of 54 137
Chronology
Commissioners Statements regarding Responsibility
for 2024 Annual Report and Sustainability Report of Akuntan Publik (AP) & Kantor Akuntan Publik (KAP) |
140
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Public Accountant & Public Accountant Firms
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Nama dan Alamat Lembaga & Profesi Penunjang
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan | Name and Address of Supporting & Institutions 141
Keberlanjutan PT Wahana Ottomitra Multiartha Professionals
Tbk Tahun 2024 | Board of Directors Statements 55 Penghargaan | Awards 144
regarding Responsibility for 2024 Annual Report
and Sustainability Report of PT Wahana Ottomitra Informasi Pada Website Perusahaan | Corporate
147
Multiartha Tbk Website Information
03
Pendidikan & Pelatihan Manajemen | Education &
149
Training of Management
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor
Selain Kantor Cabang | Head Office Office, Branch 152
Office and Non-Branch Office Addresses
Profil Perusahaan
04
56
Company Profile
Identitas Perusahaan | Corporate Identity 58
Skala Perusahaan | Scale of The Company 59
Sekilas Perusahaan | Company In Brief 60
Analisa dan Pembahasan
Logo Perusahaan | Corporate Logo 63
Manajemen 164
Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah | Milestone 64
Tinjauan Ekonomi | Economic Overview 166
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan | Vision, Mission
66 Tinjauan Industri Pembiayaan | Financing Industry
and Corporate Values 169
Review
2 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 5
Daftar Isi
Contents
Proyeksi Perekonomian Tahun 2025 | Economic Perkara Hukum | Litigation 478
171
Projections for 2025
Kode Etik | Code of Conduct 485
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha |
173 Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing
Operational Review Per Business Segment 487
System
Prospek Usaha Tahun 2025 | Business Prospect 2025 182
Kebijakan Anti Korupsi | Anti-Corruption Policy 489
Tinjauan Keuangan | Financial Review 184
Ketentuan & Kebijakan Vendor Management dan
Teknologi Informasi | Information Technology 271 Pengadaan Barang & Jasa | Goods and/or Services 492
Procurement Policy in The Company
05 06
Tata Kelola Perusahaan 276
Good Corporate Governance Laporan Keberlanjutan 498
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance 278
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting 500
297 Performance Highlights
of Shareholders
Kebijakan & Strategi Keberlanjutan | Sustainability
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 334 504
Policy & Strategy
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris | Performance
356 Tentang Laporan Keberlanjutan | About
Assessment of The Board of Commissioners 509
Sustainability Report
Penilaian Kinerja Direksi | Performance
358 Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability
Assessment of The Board of Directors 515
Governance
Kriteria Penentuan Remunerasi Dewan Komisaris
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal |
Dan Direksi | Remuneration Determination Criteria 526
359 Disbursing Optimal Economic Performance
for The Board of Commissioners and Board of
Directors Berdaya Bersama Masyarakat | Empowered With
535
The Community
Komite-Komite Dewan Komisaris | Committees of
361
The Board of Commissioners Berpartisipasi Dalam Pelestarian Lingkungan |
549
Participate In Environmental Conservation
Komite Audit | Audit Committee 362
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya
Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination
369 Manusia | Human Resource Management and 557
and Remuneration Committee
Development
Komite Pemantau Risiko | Risk Oversight
374 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman | Decent
Committee 575
and Safe Work Environment
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board 379
Produk dan Layanan Terbaik yang Setara | Products
Direksi | Board of Directors 387 581
and Services Equality Excellence
Komite di Bawah Direksi | Committee Under the Indeks POJK 51/POJK.03/2017 | POJK 51/
410 590
Board of Directors POJK.03/2017 Index
Komite Manajemen Risiko | Risk Management Indeks Isi Standar GRI | GRI Sandard Content Index 593
411
Committee
Ringkasan Metrik ESG di Form E020 | ESG Metrics
Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan 595
Summary in Form E020
Usaha Syariah | Sharia Product and Business 414
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 598
Development Committee
07
Komite Pengarah Teknologi Informasi | Information
417
Technology Steering Committee
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 421
Akses Informasi & Data Perusahaan | Information
Access & Corporate Data
440 Laporan Keuangan 2024 600
Hubungan Investor | Investor Relations 444 Financial Statements 2024
Fungsi Kepatuhan | Compliance Function 445
Audit Internal | Internal Audit 450
Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 458
Akuntan Publik | Public Accountant 462
Manajemen Risiko | Risk Management 464
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 3
Page 6
01 Ringkasan Kinerja Performance Highlights RESILIENCE ACROSS OUR CORE BUSINESSES Perseroan mencatat kinerja operasional yang tetap kuat di seluruh bisnis intinya, yang menunjukkan kekuatan portofolio yang terdiversifikasi dan kemajuan signifikan yang telah dicapai dalam menerapkan strategi perusahaan. Our operational performance remained robust across our core businesses, highlighting the strength of our diversified portfolio and the significant strides we’ve made in implementing our corporate strategy.
Page 7
Page 8
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Ringkasan Kinerja 2024
Performance Summary 2024
Total Pendapatan Laba Tahun
Total Revenues
Berjalan
Income for the Year
Rp2,17
(dalam Rp triliun | in Rp trillion)
Rp262,92
(dalam Rp miliar | in Rp billion)
Total Pendapatan Perseroan sebesar
Total Laba Tahun Berjalan pada
Rp2,17 triliun di tahun 2024, meningkat
tahun 2024 sebesar Rp262,92 miliar,
sebesar 8,60% dari tahun 2023 sebesar
meningkat sebesar 11,21% dari tahun
Rp2,00 triliun.
2023 sebesar Rp236,41 miliar.
Total Revenues increased by 8.60%
Total Income for the Year was Rp262.92
to Rp2.17 trillion in 2024 from Rp2.00
billion in 2024, an increase of 11.21%
trillion in the previous year.
compared to Rp236.41 billion in 2023.
Total Total Penyaluran
Pembiayaan Pembiayaan
Total Financing Total Financing Disbursement
184.348
(dalam ribuan unit | in thousand unit)
Rp5,43
(dalam Rp triliun | in Rp trillion)
Total Pembiayaan mencapai 184.348 Total penyaluran pembiayaan tercatat
unit di tahun 2024, yang terdiri dari sebesar Rp5,43 triliun, menurun sebesar
produk MotorKu dan MobilKu sebanyak 7,11% dibanding tahun 2023 sebesar
136.997 unit, Pembiayaan Motor Baru Rp5,84 triliun.
sebanyak 46.518 unit, dan Pembiayaan
MasKu sebanyak 833 unit; menurun dari Total Financing disbursement was
212.259 unit di tahun 2023. Rp5.43 trillion, decrease of 7.11%
compared to Rp5.84 trillion in 2023.
Total Financing reached 184,348 units
in 2024, consisting of MotorKu and
MobilKu that reached 136,997 units.
New motorcycle financing reached
46,518 units, and MasKu Financing
reached 833 units; decreased from
212,259 units in 2023.
6 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 9
Ringkasan Kinerja 2024
Performance Summary 2024
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Rp6,95
(dalam Rp triliun | in Rp trillion)
Rp5,05
(dalam Rp triliun | in Rp trillion)
Perseroan mencatatkan aset sebesar Perseroan mencatatkan liabilitas
Rp6,95 triliun di tahun 2024, meningkat sebesar Rp5,05 triliun di tahun 2024,
sebesar 4,68% dari tahun 2023 sebesar meningkat sebesar 2,32% dari tahun
Rp6,64 triliun. 2023 sebesar Rp4,94 triliun.
The Company’s assets stood at Rp6.95 The Company’s liabilities stood at
trillion in 2024, an increase of 4.68% Rp5.05 trillion in 2024, an increase of
from Rp6.64 trillion in 2023. 2.32% from Rp4.94 trillion in 2023.
Total Ekuitas
Total Equity
Rasio-Rasio
Keuangan Penting
Rp1,89
Key Financial Ratios
(dalam Rp triliun | in Rp trillion)
Perseroan memiliki ekuitas sebesar • Rasio Pembiayaan Bermasalah
Rp1,89 triliun di tahun 2024, meningkat (NPF) Gross | Gross Non-
sebesar 11,57% dari tahun 2023 sebesar Performing Financing Ratio (NPF):
Rp1,70 triliun di tahun 2023. 1,96%
• Return on Equity (ROE): 14,93%
The Company’s equity stood at Rp1.89
trillion in 2024, an increase of 11.57% • Return on Assets (ROA): 4,67%
Gearing Ratio: 2,24
from Rp1.70 trillion in 2023.
•
(dalam kali lipat | in times)
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 7
Page 10
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
URAIAN 2024 2023 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Pendapatan Revenues
Pembiayaan Multiguna, Modal Kerja, dan Multipurpose, Working Capital, and
1.819.420 1.700.753 1.414.831 1.241.703 1.588.206
Investasi - Neto Investment Financing - Net
Bunga Bank 21.145 12.774 11.094 8.310 33.406 Interest from Banks
Administrasi 37.387 41.284 45.516 83.750 73.467 Administration
Lain-lain 288.988 240.599 223.064 237.220 305.771 Others
Total Pendapatan 2.166.940 1.995.410 1.694.505 1.570.983 2.000.850 Total Revenues
Beban Expenses
Umum dan Administrasi 618.188 593.561 563.850 510.697 568.520 General and Administrative
Gaji dan Tunjangan 410.387 378.391 356.283 308.655 344.523 Salaries and Benefits
Beban Pendanaan dan Keuangan 356.319 309.881 261.994 295.982 521.701 Financing Costs and Financing Charges
Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 357.231 292.171 150.035 208.967 374.176 Provision for Impairment Losses
Penyusutan 81.052 78.434 63.071 70.708 78.491 Depreciation
Lain-lain 10.521 20.363 17.023 21.432 19.484 Others
Total Beban 1.833.698 1.672.801 1.412.256 1.416.441 1.906.895 Total Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Income Before Final Tax Expense and
333.242 322.609 282.249 154.542 93.955
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban Pajak Final dan Final Tax Expense and
70.327 86.202 84.646 44.479 36.577
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 262.915 236.407 197.603 110.063 57.378 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will not be reclassified to profit or loss
Keuntungan Aktuarial 5.361 4.702 6.558 14.534 20.893 Actuarial Gain
Pajak Penghasilan (1.179) (1.034) (1.443) (3.197) (4.141) Income Tax
Laba Komprehensif Lainnya - Neto Setelah Pajak 4.182 3.668 5.115 11.337 16.752 Other Comprehensive Income - Net of Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 267.097 240.075 202.718 121.400 74.130 Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
75,52 67,90 56,76 31,61 16,48
(dinyatakan dalam nilai Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah amount)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
URAIAN 2024 2023 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Kas dan Setara Kas - Neto 539.724 342.970 483.969 448.752 634.520 Cash and Cash Equivalents - Net
Piutang Pembiayaan Multiguna, Modal Kerja, Multipurpose, Working Capital,
5.993.064 5.935.864 4.864.805 4.415.639 4.318.561
dan Investasi - Neto and Financing Receivables - Net
Piutang Lain-lain - Neto 73.951 51.098 21.779 24.206 42.988 Other Receivables - Net
Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka 36.552 26.010 12.606 12.048 6.218 Prepaid Expenses and Advances
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Property and Equipment - Net of
86.017 81.769 65.034 73.654 84.791
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset Hak-Guna - Setelah Dikurangi Right-of-Use Assets - Net of
98.064 92.273 81.426 83.388 96.026
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset Tidak Berwujud - Setelah Dikurangi Intangible Assets - Net of
49.284 49.463 42.834 32.352 32.579
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset Pajak Tangguhan - Neto 24.691 14.495 14.983 16.220 21.537 Deferred Tax Assets - Net
Aset Lain-lain 44.994 41.773 58.790 41.513 43.479 Other Assets
Total Aset 6.946.341 6.635.715 5.646.226 5.147.772 5.280.699 Total Assets
8 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 11
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
URAIAN 2024 2023 2022 2021 2020 DESCRIPTION
Utang Bank 2.190.467 2.626.237 2.350.136 1.967.885 1.743.411 Bank Loans
Biaya yang Masih Harus Dibayar 87.792 86.702 65.452 49.684 40.470 Accrued Expenses
Utang Pajak 32.733 50.699 41.097 23.689 2.564 Taxes Payable
Utang Lain-lain 166.852 181.869 136.719 105.029 100.221 Other Payables
Liabilitas Sewa 32.014 41.142 46.396 50.978 57.488 Lease Liabilities
Utang Obligasi - Neto 2.240.119 1.660.253 1.200.615 1.319.928 1.799.567 Bonds Payable - Net
Liabilitas Imbalan Kerja 104.263 92.891 90.779 85.190 112.989 Liability for Employee Benefits
Utang Subordinasi 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 Subordinated Loan
Total Liabilitas 5.054.240 4.939.793 4.131.194 3.802.383 4.056.710 Total Liabilities
Total Ekuitas 1.892.101 1.695.922 1.515.032 1.345.389 1.223.989 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 6.946.341 6.635.715 5.646.226 5.147.772 5.280.699 Total Liabilities and Equity
Total Pembiayaan
Total Financing
(Dalam Unit | In Unit)
Kegiatan Pembiayaan Jenis Produk
2024 2023 2022 2021 2020
Financing Activities Products
Pembiayaan Multiguna Barang Pembiayaan Motor Baru
39.320 61.184 53.873 71.146 39.597
Multipurpose Goods Financing New Motorcycle Financing
Pembiayaan Multiguna MotorKu
49.729 47.669 96.158 120.750 76.335
Motorku Multipurpose Financing
Fasilitas Dana MotorKu
50.841 65.536 19.173 11 31
Pembiayaan Multiguna Jasa Dana MotorKu Facility
Multipurpose Service Financing Pembiayaan Multiguna MobilKu
- - 6 6.459 10.207
MobilKu Multipurpose Financing
Fasilitas Dana MobilKu
10.499 10.179 9.220 10.402 1.661
Dana MobilKu Facility
Pembiayaan Investasi
Sale and Leaseback MobilKu 14.391 14.254 7.557 547 79
Investment Financing
Fasilitas Modal Usaha MobilKu
- - 1.641 2.695 193
MobilKu Working Capital Facility
Pembiayaan Modal Kerja
Working Capital Financing Sale and Leaseback MobilKu 5.403 6.146 4.713 393 89
Sale and Leaseback MotorKu 6.134 - - - -
Pembiayaan Syariah Motor Baru
Pembiayaan Jual Beli (Akad Murabahah) 7.198 6.247 7.636 - -
New Motorcycle Sharia Financing
Sale and Purchase Financing (Murabahah
Contracts) Pembiayaan Syariah Logam Mulia “MasKu”
833 1.044 1.324 253 -
“MasKu” Precious Metals Sharia Financing
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 9
Page 12
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Total Pembiayaan
Total Financing
(Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Kegiatan Pembiayaan Jenis Produk
2024 2023 2022 2021 2020
Financing Activities Products
Pembiayaan Multiguna Barang Pembiayaan Motor Baru
919.023 1.330.806 1.129.397 1.407.807 790.302
Multipurpose Goods Financing New Motorcycle Financing
Pembiayaan Multiguna MotorKu
568.820 518.093 956.248 1.094.492 652.912
MotorKu Multipurpose Financing
Fasilitas Dana MotorKu
612.631 709.776 185.787 111 259
Pembiayaan Multiguna Jasa Dana MotorKu Facility
Multipurpose Service Financing Pembiayaan Multiguna MobilKu
- - 540 482.207 752.989
MobilKu Multipurpose Financing
Fasilitas Dana MobilKu
836.486 791.722 661.835 771.433 126.655
Dana MobilKu Facility
Pembiayaan Investasi
Sale and Leaseback MobilKu 1.736.538 1.767.002 908.671 76.562 11.431
Investment Financing
Fasilitas Modal Usaha MobilKu
- - 142.181 257.103 15.881
MobilKu Working Capital Facility
Pembiayaan Modal Kerja
Working Capital Financing Sale and Leaseback MobilKu 508.252 587.105 420.474 49.405 12.948
Sale and Leaseback MotorKu 74.928 - - -
Pembiayaan Syariah Motor Baru
Pembiayaan Jual Beli (Akad Murabahah) 163.863 131.917 161.458 - -
New Motorcycle Sharia Financing
Sale and Purchase Financing (Murabahah
Contracts) Pembiayaan Syariah Logam Mulia “MasKu”
8.948 8.574 8.829 1.372 -
“MasKu” Precious Metals Sharia Financing
Rasio Keuangan Penting yang Relevan
Relevant Financial Ratios
Rasio Keuangan yang Relevan
2024 2023 2022 2021 2020
Relevant Financial Ratios
Return on Assets (ROA) - (%) 4,67 5,04 5,26 3,17 1,27
Return on Equity (ROE) - (%) 14,93 14,97 14,09 8,69 4,67
Non-Performing Financing / NPF (Gross) - (%) 1,96 2,08 1,63 1,42 2,70
Borrowing and Debt Securities Issues - net / Total Assets (x) 0,67 0,68 0,66 0,68 0,71
Gearing Ratio (x) 2,24 2,40 2,22 2,30 2,68
Financing to Asset Ratio (%) 86,28 89,45 86,16 85,78 81,78
Current Ratio (x) 1,60 1,88 1,91 1,62 1,67
Informasi Lainnya
Other Information
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Total Konsumen | Total Customer 284.830 310.929 304.856 339.170 432.240
Total Karyawan | Total Employees 2.274 2.335 2.415 2.416 2.599
Jaringan Usaha | Business Network 211 202 164 166 175
10 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Total Pembiayaan Total Pembiayaan Total Aset
Total Financing Total Financing Total Assets
(Rp Juta | Rp Million) (Unit | Unit) (Rp Juta | Rp Million)
5.844.995 212.657 6.946.341
212.259
5.429.489 6.635.715
4.575.422 201.301 5.646.226
5.280.699
4.140.505 5.147.772
184.348
131.214
2.395.625
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Liabilitas Total Ekuitas Total Pendapatan
Total Liabilities Total Equity Total Revenues
(Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
5.054.240 1.892.101 2.166.940
2.000.850
4.939.793 1.695.922 1.995.410
1.694.505
4.131.194 1.515.032 1.570.983
4.056.710
3.802.383 1.345.389
1.223.989
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan Non-Performing Financing
Income For The Year NPF (Gross)
(Rp Juta | Rp Million) (Persentase | Percentage(%))
262.915 2,70
236.407
197.603 2,08
1,96
110.063 1,63
1,42
57.378
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 11
Page 14
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Pergerakan Harga Saham | Share Price Movement 2024
430.00
420.00
410.00
400.00
390.00
380.00
370.00
360.00
356.00
350.00
340.00
255.90K
Jan’24 Feb’24 Mar’24 Apr’24 May’24 Jun’24 Jul’24 Aug’24 Sep’24 Oct’24 Nov’24 Dec’24
Jumlah Saham yang
Periode Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar
Beredar
Period Highest Nominal Lowest Nominal Closing Nominal Market Capitalization
Total Outstanding Shares
Triwulan 1 | Quarter 1 3.481.481.480 452 356 418 1.455.259.258.640
Triwulan 2 | Quarter 2 3.481.481.480 428 338 362 1.260.296.295.760
Triwulan 3 | Quarter 3 3.481.481.480 348 340 364 1.267.259.258.720
Triwulan 4 | Quarter 4 3.481.481.480 384 332 352 1.224.481.480.960
Pergerakan Harga Saham | Share Price Movement 2023
500.00
450.00
425.00
400.00
375.00
356.00
350.00
325.00
300.00
275.00
250.00
1.46M
Jan’23 Feb’23 Mar’23 Apr’23 May’23 Jun’23 Jul’23 Aug’23 Sep’23 Oct’23 Nov’23 Dec’23
Jumlah Saham yang
Periode Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar
Beredar
Period Highest Nominal Lowest Nominal Closing Nominal Market Capitalization
Total Outstanding Shares
Triwulan 1 | Quarter 1 3.481.481.480 324 248 364 1.267.259.258.720
Triwulan 2 | Quarter 2 3.481.481.480 378 282 358 1.246.370.369.840
Triwulan 3 | Quarter 3 3.481.481.480 500 348 300 1.044.444.444.000
Triwulan 4 | Quarter 4 3.481.481.480 388 328 364 1.267.259.258.720
12 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 15
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Sisa Hutang Pokok Obligasi
Tingkat Per Seri yang Masih Belum
Tanggal
Nama Obligasi Seri Bunga Jatuh Tempo Lunas di Tahun 2024
Nominal Pencatatan
Bonds Series Coupon Maturity Outstanding Principal of the
Listing Date
Rate Bonds Per Series that has Not
Been Paid off in 2024
Obligasi Berkelanjutan IV
WOM Finance Tahap II
11 April 2022 08 April 2025
Tahun 2022 B 6,30% 465.000.000.000 465.000.000.000
April 11, 2022 April 08, 2025
Continuing Bonds IV Phase II
WOM Finance Year 2022
Obligasi Berkelanjutan IV
WOM Finance Tahap III
12 April 2023 11 April 2026
Tahun 2023 B 7,00% 779.000.000.000 779.000.000.000
April 12, 2023 April 11, 2026
Continuing Bonds IV Phase III
WOM Finance Year 2023
Obligasi Berkelanjutan V WOM 03 Juli 2024 12 Juli 2025
A 6,75% 880.445.000.000 880.445.000.000
Finance Tahap I Tahun 2024 July 03, 2024 July 12, 2025
Continuing Bonds V Phase I 03 Juli 2024 02 Juli 2027
WOM Finance Year 2024 B 6.95% 119.555.000.000 119.555.000.000
July 03, 2024 July 02, 2027
Nama Obligasi Peringkat
Bonds Ratings
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap II Tahun 2022
AA (idn)
Continuing Bonds IV Phase II WOM Finance Year 2022
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023
AA (idn)
Continuing Bonds IV Phase III WOM Finance Year 2023
Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024
AA+ (idn)
Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 13
Page 16
IKHTISAR UTAMA Main Highlights Aksi Korporasi Corporate Actions Pada tahun 2024, Perseroan melakukan aksi korporasi In 2024, the Company executed a corporate action by dengan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V WOM issuing Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year Finance Tahap I Tahun 2024 sebesar Rp1 triliun melalui 2024 amounted to Rp1 trillion through the Sustainable mekanisme Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB). Public Offering mechanism (PUB). Penghentian Sementara Perdagangan Saham/ Penghapusan Pencatatan Saham Suspension/Delisting Sampai dengan Laporan Tahunan 2024 ini diterbitkan, tidak As of the publication of this 2024 Annual Report, there has terjadi penghentian sementara dalam perdagangan saham been no suspension of stock trading or delisting of the ataupun penghapusan pencatatan saham Perseroan. Company’s shares. 14 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 17
Peristiwa Penting
Event Highlights
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
11 28 28
Jakarta Jakarta Jakarta
11 Januari | January 11, 2024 28 Maret | March 28, 2024 28 Maret | March 28, 2024
Peristiwa | Events : Peristiwa | Events : Peristiwa | Events :
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa | Extraordinary General Tahunan | Annual General Meeting Luar Biasa | Extraordinary General
Meeting of Shareholders of Shareholders Meeting of Shareholders
Tempat | Venue : Tempat | Venue : Tempat | Venue :
Function Room, Sentral Senayan III Function Room, Sentral Senayan III Function Room, Sentral Senayan III
Lt. 28, Jl. Asia Afrika No.8, Gelora Lt. 28, Jl. Asia Afrika No.8, Gelora Lt. 28, Jl. Asia Afrika No.8, Gelora
Bung Karno Senayan, Jakarta Bung Karno Senayan, Jakarta Bung Karno Senayan, Jakarta
10270 10270 10270
09 2024
Jakarta
09 Oktober | October 09, 2024
Peristiwa | Events :
Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa | Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Tempat | Venue :
Function Room, Sentral Senayan III
Lt. 28, Jl. Asia Afrika No.8, Gelora
Bung Karno Senayan, Jakarta
10270
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 15
Page 18
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
Paparan Publik | Public Expose
31
Jakarta
31 Oktober | October 31, 2024
Peristiwa | Events :
Paparan Publik | Public Expose
Tempat | Venue :
Function Room, Sentral Senayan III
Lt. 28, Jl. Asia Afrika No.8, Gelora
Bung Karno Senayan, Jakarta
10270
Pemberian Fasilitas Kredit | Loan Facilities
31 15 07
Jakarta Jakarta Jakarta
31 Januari | January 31, 2024 15 Februari | February 15, 2024 07 Maret | March 07, 2024
Fasilitas | Facilities : Fasilitas | Facilities : Fasilitas | Facilities :
Pinjaman Tetap 20 | Fixed Loan 20 Working Capital Installment 3 Pinjaman Berjangka
Jumlah Fasilitas | Total Facilities : Jumlah Fasilitas | Total Facilities : Term Loan
Rp500.000.000.000 Rp200.000.000.000 Jumlah Fasilitas | Total Facilities :
Pemberi Fasilitas| Lender : Pemberi Fasilitas| Lender : Rp150.000.000.000
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank KEB Hana Indonesia Pemberi Fasilitas| Lender :
PT Bank DBS Indonesia
13 25 25
Jakarta Jakarta Jakarta
13 Maret | March 13, 2024 25 Maret | March 25, 2024 25 September | September 25, 2024
Fasilitas | Facilities : Fasilitas | Facilities : Fasilitas | Facilities :
Pinjaman Berjangka (Uncommitted) Pinjaman Berjangka (Committed) Kredit Modal Kerja (Executing)
Term Loan (Uncommitted) Term Loan (Committed) Working Capital Loan (Executing)
Jumlah Fasilitas | Total Facilities : Jumlah Fasilitas | Total Facilities : Jumlah Fasilitas | Total Facilities :
Rp100.000.000.000 Rp275.000.000.000 Rp500.000.000.000
Pemberi Fasilitas| Lender : Pemberi Fasilitas| Lender : Pemberi Fasilitas| Lender :
PT Bank Hibank Indonesia PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
16 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 19
Peristiwa Penting
Event Highlights
30 02 09
Jakarta Jakarta Jakarta
30 September | September 30, 2024 02 Oktober | October 02, 2024 09 Oktober | October 09, 2024
Fasilitas | Facilities : Fasilitas | Facilities : Fasilitas | Facilities :
Pinjaman Berjangka Installment Loan 2 Working Capital Executing 2
Term Loan Jumlah Fasilitas | Total Facilities : Jumlah Fasilitas | Total Facilities :
Jumlah Fasilitas | Total Facilities : Rp300.000.000.000 Rp150.000.000.000
Rp150.000.000.000 Pemberi Fasilitas| Lender : Pemberi Fasilitas| Lender :
Pemberi Fasilitas| Lender : PT Bank Digital BCA PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia
13 29 16
Jakarta Jakarta Jakarta
13 November | November 13, 2024 29 November | November 29, 2024 16 Desember | December 16, 2024
Fasilitas | Facilities : Fasilitas | Facilities : Fasilitas | Facilities :
Pinjaman Tetap 21 Pinjaman Subordinasi Kredit Angsuran Berjangka | Term
Fixed Loan 21 Subordinated Loan Installment Credit
Jumlah Fasilitas | Total Facilities : Jumlah Fasilitas | Total Facilities : Jumlah Fasilitas | Total Facilities :
Rp800.000.000.000 Rp200.000.000.000 Rp500.000.000.000
Pemberi Fasilitas| Lender : Pemberi Fasilitas| Lender : Pemberi Fasilitas| Lender :
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Penerbitan Obligasi | Bond Issuance
02
Jakarta
02 Juli | July 02, 2024
Fasilitas | Facilities :
Obligasi Berkelanjutan V WOM
Finance Tahap I Tahun 2024 |
Continuing Bonds V Phase I WOM
Finance Year 2024
Jumlah Fasilitas | Total Loans :
Rp1.000.000.000.000
Pemberi Fasilitas| Lender :
Penawaran Umum Berkelanjutan
Sustainable Public Offering
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 17
Page 20
02 Laporan Manajemen Management Reports EMPOWERING FUTURE & STRONG LEADERS Perseroan senantiasa berkomitmen untuk membangun talenta masa depan dan mendorong kolaborasi guna meningkatkan produktivitas karyawan melalui budaya kerja terbaik. We remain committed to build talent for the future & collaboration to drive employee productivity through the best work culture.
Page 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Sarastri Baskoro
Presiden Komisaris/Komisaris
Independen
President Commissioner/Independent
Commissioner
20 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 23
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dengan pengawasan yang konsisten dan kolaborasi strategis,
Dewan Komisaris telah mengarahkan Perseroan menuju
pertumbuhan berkelanjutan, melalui pemberian dukungan, saran
dan nasihat dalam rangka pencapaian target-target yang tertuang
dalam Rencana Bisnis Tahunan Perseroan.
With consistent oversight and strategic collaboration, the Board of Commissioners has guided
the Company toward sustainable growth by providing support, advice, and recommendations
to achieve the targets outlined in the Company’s Annual Business Plan.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menunjukkan Throughout 2024, the Company demonstrated solid
kinerja yang solid dengan melaksanakan berbagai inisiatif performance by implementing various strategic initiatives
strategis yang direncanakan untuk mencapai pertumbuhan aimed at achieving better growth. Supported by continuously
yang lebih baik. Didukung oleh teknologi digital yang terus evolving digital technology and the enhancement of human
berkembang serta peningkatan kompetensi sumber daya resource competencies, the Company’s service quality
manusia, kualitas layanan Perseroan semakin meningkat improved through more efficient and effective business
melalui proses bisnis yang lebih efisien dan efektif. processes.
Secara bersamaan, Perseroan melakukan ekspansi dan Simultaneously, the Company expanded and upgraded its
peningkatan jaringan kantor cabang untuk meningkatkan branch network to enhance service quality for customers
kualitas layanan kepada konsumen dan memanfaatkan and capitalise on available business opportunities. These
peluang bisnis yang tersedia. Upaya ini secara signifikan efforts have significantly strengthened the Company’s
memperkuat penetrasi pasar Perseroan di industri market penetration within the financing industry. The
pembiayaan. Perseroan juga senantiasa berfokus pada Company has also focused on improving governance, risk
penyempurnaan tata kelola, manajemen risiko dan management and internal controls to ensure sustainable
pengendalian internal untuk memastikan pertumbuhan business growth. Furthermore, continuous improvement
usaha yang berkelanjutan. Selain itu, peningkatan of management and employee competencies has been
kompetensi manajemen dan karyawan terus dilakukan achieved through participation in tailored training programs
melalui partisipasi dalam program pelatihan yang aligned with the organisation’s needs.
disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
Sebagai bagian dari tugas pengawasan, Dewan Komisaris To ensure compliance with regulations and corporate
telah melaksanakan fungsi monitoring secara intensif governance principles in the Company’s management led
untuk memastikan bahwa pengelolaan usaha oleh Direksi by the Board of Directors, the Board of Commissioners has
sesuai dengan regulasi dan prinsip-prinsip tata kelola carried out its supervisory function. This supervision was
perusahaan yang baik. Pengawasan ini dilakukan melalui conducted through regular Board meetings and sessions
rapat Dewan Komisaris serta pertemuan rutin dengan with relevant committees.
komite-komite terkait.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 21
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan ini mencakup penilaian secara menyeluruh dari This report provides a comprehensive review of the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris selama tahun 2024, Board of Commissioners oversight function throughout
termasuk evaluasi atas kinerja Direksi, kinerja Komite 2024, including our evaluation of the Board of Directors
dibawah Dewan Komisaris, implementasi tata kelola, performance, the performance of the Committees under
manajemen risiko, serta pandangan kami terhadap prospek the Board of Commissioners, governance and risk
usaha Perseroan di masa mendatang. management implementation, and our perspective on the
business prospects of the Company going forward.
PENILAIAN DAN ANALISIS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT AND ANALYSIS
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners appreciates the outstanding
Direksi yang sangat baik dalam melaksanakan pengelolaan performance of the Board of Directors in managing
Perseroan selama tahun 2024. Direksi berhasil menjalankan the Company throughout 2024. The Board of Directors
inisiatif strategis yang menghasilkan pencapaian positif, effectively implemented strategic initiatives that delivered
yang secara signifikan mampu meningkatkan efisiensi positive results, significantly enhancing operational
operasional dan kualitas akuisisi konsumen, didukung oleh efficiency and the quality of customer acquisition, driven
pemanfaatan teknologi digital yang terus berkembang. by advancements in digital technology. The successful
Keberhasilan implementasi automasi dalam proses automation of business processes allowed the Board of
bisnis memungkinkan Direksi untuk mengendalikan Directors to better control credit risk as reflected in the
risiko pembiayaan dengan lebih baik yang tercermin dari improved quality of the Company’s financing portfolio.
peningkatan kualitas portofolio pembiayaan Perseroan.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi tidak melakukan The Board of Directors has adhered to the approved
penyimpangan yang signifikan atas Rencana Bisnis Tahun 2024 Business Plan without any significant deviations.
2024 yang ditetapkan. Selain itu, Direksi mampu melakukan Furthermore, the Board of Directors demonstrated agility
penyesuaian terhadap kondisi pasar dan faktor eksternal in responding to market dynamics and external factors,
seperti perubahan kebijakan regulator dan kondisi ekonomi such as shifts in regulatory policies and changes in
makro. macroeconomic conditions.
Faktor Eksternal dan Internal yang Mempengaruhi External and Internal Factors Influencing
Kinerja Performance
Kinerja Perseroan pada tahun 2024 sangat dipengaruhi The Company’s performance in 2024 was closely
oleh interaksi dinamis antara faktor eksternal dan internal. linked to a dynamic interaction of external and internal
Dari sisi eksternal, perekonomian nasional tumbuh factors. Externally, the national economy grew by 5.03%
sebesar 5,03% secara akumulatif pada tahun 2024, accumutalively in 2024, primarily supported by robust
terutama didorong oleh konsumsi masyarakat yang kuat. consumer spending. Despite global uncertainties,
Meskipun terdapat ketidakpastian global, capaian ekonomi the positive economic performance indicated strong
yang positif mencerminkan fundamental yang kokoh. fundamentals. The stability of the financial market,
Stabilitas pasar keuangan, ditambah dengan tingkat coupled with competitive benchmark interest rates, also
suku bunga acuan yang kompetitif, turut mendukung contributed to maintaining consumer purchasing power,
daya beli masyarakat, meskipun sempat terjadi deflasi di even in the face of mid-year deflation. These favourable
pertengahan tahun. Kondisi makroekonomi yang stabil macroeconomic conditions provided the Company with a
memberikan landasan yang kuat bagi Perseroan untuk solid foundation to strengthen its business and respond
memperkuat bisnisnya dan merespon permintaan pasar effectively to market demand.
dengan efektif.
22 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 25
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dari sisi internal, keberhasilan Direksi dalam menerapkan Internally, the success of the Board of Directors in executing
strategi bisnis, memanfaatkan dukungan SDM dan business strategies, leveraging HR and technological
teknologi, serta mengelola risiko dengan baik menjadi support, and managing risks effectively were key drivers
faktor kunci dalam peningkatan kinerja. Penguatan proses of improved performance. The enhancement of business
bisnis yang lebih presisi dan efisien memungkinkan processes with greater precision and efficiency enabled
Perseroan mengoptimalkan akuisisi pembiayaan dengan the Company to optimize financing acquisition. This was
lebih baik. Hal ini didukung oleh automasi dalam akuisisi supported by automation in customer acquisition, which
konsumen, yang tidak hanya meningkatkan efisiensi tetapi not only increased efficiency but also maintained the
juga menjaga kualitas portofolio pembiayaan. quality of the financing portfolio.
Peningkatan Jaringan dan Produktivitas Expansion of Network and Productivity Gains
Direksi juga berhasil mengimplementasikan strategi The Board of Directors also successfully executed an
ekspansi melalui perluasan dan peningkatan jaringan expansion strategy by increasing and upgrading the branch
kantor cabang. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan office network. This initiative aimed to enhance service
kualitas layanan kepada konsumen dan memperluas quality for customers and broaden the business reach. This
jangkauan bisnis. Strategi ini terbukti efektif, karena strategy has proven effective, because it is able to increase
mampu meningkatkan produktivitas yang tercermin dari productivity as reflected in the increase in financing
kenaikan piutang pembiayaan dengan kualitas yang baik. receivables with good quality.
Pencapaian Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights
Pada tahun 2024, Perseroan menunjukkan ketangguhan In 2024, the Company demonstrated resilience amidst
di tengah tantangan pasar, dengan mencatatkan total challenging market conditions, achieving a total revenue
pendapatan sebesar Rp2,17 triliun, mengalami peningkatan of Rp2.17 trillion, an increase of 8.60% from the previous
sebesar 8,60% dibandingkan tahun sebelumnya. Laba tahun year. Income for the year was Rp262.92 billion, increased
berjalan tercatat sebesar Rp262,92 miliar, naik 11,21%. 11.21%. The Company’s assets grew by 4.68% to Rp6.95
Total aset Perseroan tumbuh 4,68% menjadi Rp6,95 triliun, trillion, supported by a 11.57% increase in equity to Rp1.89
didukung oleh kenaikan ekuitas sebesar 11,57% menjadi trillion, while liabilities rose by 2.32% to Rp5.05 trillion.
Rp1,89 triliun, sementara liabilitas meningkat 2,32% Operationally, the Company maintained a gross NPF ratio
menjadi Rp5,05 triliun. Secara operasional, Perseroan of 1.96% and net NPF of 0.88%, with ROE and ROA at
berhasil mempertahankan rasio NPF bruto sebesar 1,96% 14.93% and 4.67%, respectively, and a healthy gearing ratio
dan NPF neto sebesar 0,88%, dengan ROE dan ROA masing- of 2.24 times, reflecting sound financial management and
masing sebesar 14,93% dan 4,67%, serta gearing ratio yang effective risk mitigation.
sehat sebesar 2,24 kali lipat mencerminkan pengelolaan
keuangan yang baik dan mitigasi risiko yang efektif.
Kesimpulan dan Evaluasi Dewan Komisaris Conclusion and evaluation
Berdasarkan kinerja di atas, Dewan Komisaris menilai Based on the above performance, the Board of
bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang baik dalam Commissioners concludes that the Board of Directors have
mengelola usaha Perseroan sepanjang tahun 2024. demonstrated good management capabilities throughout
Keberhasilan ini menjadi fondasi yang kuat bagi Perseroan 2024. These achievements lay a solid foundation for the
untuk melanjutkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan Company’s sustainable growth in the years ahead. With
di masa mendatang. Dengan pengelolaan yang efektif dan effective management and sound strategic planning,
strategi yang tepat, Perseroan siap menghadapi tantangan the Company is well-prepared to address challenges
serta memanfaatkan peluang untuk mencapai tujuan and capitalise on opportunities to achieve its long-term
jangka panjangnya. objectives.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 23
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PENCAPAIAN KINERJA SESUAI DENGAN TARGET ACHIEVEMENT OF PERFORMANCE TARGETS
RENCANA BISNIS ALIGNED WITH BUSINESS PLAN
Dewan Komisaris menyadari bahwa tahun 2024 The Board of Commissioners recognizes that 2024
menghadirkan tantangan signifikan yang memengaruhi presented significant challenges that impacted the
kemampuan Perseroan untuk mencapai target sepenuhnya, Company’s ability to fully meet its targets, particularly
terutama akibat menurunnya permintaan konsumen. due to a decline in customer demand. However, the
Namun, Perseroan menunjukkan ketahanan melalui inisiatif Company has demonstrated resilience through strategic
strategis seperti diversifikasi produk dan digitalisasi yang initiatives such as product diversification and digitalisation,
mendukung pertumbuhan kinerja Perusahaan di tengah which have supported its performance growth amid
kondisi pasar dan perekonomian yang menantang. Dewan challenging market and economic conditions. The Board of
Komisaris mengapresiasi langkah proaktif yang dilakukan Commissioners commends the proactive measures taken
Direksi untuk menghadapi tantangan ini, termasuk by the Board of Directors to navigate these challenges,
penyesuaian operasional dan finansial sebagai respons including operational and financial adjustments in response
terhadap dinamika pasar. Dewan Komisaris tetap optimis to market dynamics. The Board remains optimistic that
bahwa upaya ini akan memposisikan Perseroan untuk these efforts will position the Company for improved
mencapai kinerja yang lebih baik di tahun mendatang. performance in the coming year.
PENGAWASAN PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION
STRATEGI OLEH DEWAN KOMISARIS AND IMPLEMENTATION BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris secara efektif melaksanakan fungsi The Board of Commissioners effectively carried out a
pengawasan yang komprehensif dalam perumusan dan comprehensive oversight function in the formulation and
implementasi strategi bisnis Perseroan sepanjang tahun implementation of the Company’s business strategies
2024. Peran pengawasan ini dimulai sejak tahap awal throughout 2024. This supervisory role began from the
pengembangan Rencana Bisnis, mencakup rencana early stages of the Business Plan development, covering
tahunan serta strategi jangka menengah yang diajukan both the annual plan and medium-term strategies proposed
oleh Direksi. Persetujuan dari Dewan Komisaris diberikan by the Board of Directors. Approval from the Board of
setelah dilakukan evaluasi menyeluruh terhadap tujuan Commissioners was granted after a thorough evaluation of
Perseroan dan kondisi eksternal yang berpotensi the Company’s objectives and the external conditions that
memengaruhi target strategis. might impact the strategic targets.
Pada tahap implementasi strategi, Dewan Komisaris At the strategy implementation stage, the Board of
terus menjalankan fungsi pengawasan melalui rapat rutin Commissioners continues to exercise its supervisory
Dewan Komisaris setiap bulan serta rapat dengan komite function through monthly Board of Commissioners
terkait secara berkala. Agenda rapat ini mencakup evaluasi meetings and regular meetings with relevant committees.
terhadap kinerja keuangan, analisis risiko, perkembangan The agenda of these meetings included assessments
bisnis, penjualan, operasional, teknologi informasi, kinerja of financial performance, risk analysis, business
cabang, dan aspek utama lainnya. Diskusi yang mendalam developments, sales, operations, information technology
dan menyeluruh dalam setiap pertemuan memungkinkan updates, branch performance, and other key aspects. In-
Dewan Komisaris untuk memantau secara akurat dan depth discussions during these meetings enabled the
memberikan masukan yang relevan terhadap implementasi Board of Commissioners to closely monitor progress
strategi yang dijalankan oleh Direksi. and provide timely, relevant feedback on the execution of
strategic initiatives by the Board of Directors.
Selain melalui jalur formal, Dewan Komisaris juga aktif Beyond formal channels, the Board of Commissioners also
melakukan diskusi langsung dengan anggota Direksi, engaged in direct discussions with the Board of Directors,
termasuk Presiden Direktur, mengenai berbagai topik including the President Director, on various strategic
strategis. Pendekatan komunikasi yang fleksibel ini topics. This flexible communication approach allowed the
membantu Dewan Komisaris mendapatkan informasi yang Board to obtain accurate, up-to-date, and comprehensive
akurat, terbaru, dan mendalam terkait kondisi operasional information regarding operational conditions and
dan tantangan yang dihadapi Perseroan. Komunikasi challenges faced by the Company. Open and collaborative
yang terbuka dan kolaboratif antara Dewan Komisaris communication between the Board of Commissioners and
24 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 27
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
dan Direksi menciptakan sinergi yang kuat dalam upaya the Board of Directors fostered strong synergy in pursuing
mencapai tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives.
Dewan Komisaris juga proaktif dalam memberikan The Board of Commissioners also took a proactive role in
informasi strategis kepada Presiden Direktur terkait sharing strategic insights with the President Director about
berbagai perkembangan penting, potensi perubahan significant developments, potential regulatory changes,
regulasi, dan kondisi pasar yang dapat mempengaruhi and market conditions that could impact the Company’s
bisnis Perseroan. Wawasan ini diperoleh melalui jaringan business. These insights, derived from the Board’s
dan saluran informal yang dimiliki oleh Dewan Komisaris, extensive networks and informal channels, provided
sehingga memberikan perspektif tambahan yang berguna valuable additional perspectives for the Directors in their
bagi Direksi dalam pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making processes.
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan terhadap To improve the effectiveness of oversight during the
implementasi strategi bisnis, Dewan Komisaris didukung implementation of business strategies, the Board of
oleh beberapa komite utama, termasuk Komite Audit, Commissioners was supported by several key committees,
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Pemantau including the Audit Committee, the Nomination and
Risiko. Sepanjang tahun 2024, komite-komite ini secara Remuneration Committee, and the Risk Monitoring
efektif menjalankan peran mereka, memberikan kontribusi Committee. Throughout 2024, these committees effectively
signifikan dalam pengawasan tata kelola, pemantauan fulfilled their roles, contributing significantly to governance
kepatuhan, manajemen risiko, dan pengembangan oversight, compliance monitoring, risk management, and
sumber daya manusia. Dukungan dari komite-komite human capital development. The support from these
ini memperkuat fungsi pengawasan Dewan Komisaris, committees strengthened the supervisory function of the
memastikan bahwa strategi yang dijalankan selaras Board of Commissioners, ensuring that the strategies
dengan visi dan tujuan jangka panjang Perseroan. executed were aligned with the Company’s vision and long-
term goals.
Dengan pendekatan pengawasan yang menyeluruh dan Through this holistic and collaborative approach to
kolaboratif, Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan oversight, the Board of Commissioners assesses that the
strategi usaha Perseroan telah berjalan sesuai dengan implementation of the Company’s business strategies was
rencana yang ditetapkan. Keberhasilan pelaksanaan ini conducted in accordance with the established plans. This
menunjukkan sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris successful execution reflects strong synergy between
dan Direksi dalam upaya mencapai pertumbuhan yang the Board of Commissioners and the Board of Directors
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi in driving sustainable growth and delivering value to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
PROSPEK USAHA DI MASA MENDATANG BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang prospek pertumbuhan The Board of Commissioners views the Company’s
jangka panjang Perseroan dengan optimisme dan kehati- long-term growth prospects with optimism and caution,
hatian, mengingat dinamika lingkungan ekonomi yang considering the economic dynamics influenced by global
dipengaruhi oleh kondisi global. Ketegangan geopolitik dan conditions. Geopolitical tensions and potential shifts
kemungkinan perubahan konstelasi ekonomi-politik pasca in the economic landscape, following the election of a
terpilihnya Presiden Amerika Serikat yang baru diperkirakan new U.S. President, are expected to impact Indonesia’s
akan berdampak pada perekonomian domestik Indonesia domestic economy in the near-to-medium term. Despite
dalam jangka pendek hingga menengah. Di tengah these uncertainties, the financing industry is forecasted to
ketidakpastian tersebut, industri pembiayaan diperkirakan continue its positive growth into 2025, supported by stable
tetap tumbuh positif hingga tahun 2025, didukung oleh customer purchasing power.
daya beli konsumen yang stabil.
Pada bisnis inti Perseroan, yaitu pembiayaan sepeda In the Company’s core business of motorcycle financing,
motor, pertumbuhan diperkirakan akan meningkat seiring growth is expected to rise in line with increased motorcycle
dengan kenaikan penjualan kendaraan roda dua. Asosiasi sales. The Indonesian Motorcycle Industry Association
Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) memproyeksikan (AISI) projects motorcycle sales of 6.7 million units in
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 25
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
penjualan sepeda motor mencapai 6,7 juta unit pada 2025, up from the 6.3 million units in 2024. Moreover,
tahun 2025, naik dari 6,3 juta unit di tahun 2024. Selain itu, multipurpose financing is expected to grow in response to
pembiayaan multiguna diperkirakan akan tumbuh sejalan increasing customer demand.
dengan meningkatnya kebutuhan konsumen.
Direksi dan manajemen secara konsisten menetapkan The Board of Directors and management have consistently
target, didukung oleh rencana yang terstruktur serta set targets, underpinned by well-structured plans and
langkah-langkah proaktif untuk mengantisipasi tantangan proactive measures to address potential challenges
potensial dan persaingan pasar yang semakin ketat. and increasing market competition. Strategic plans are
Rencana strategis disusun untuk mengantisipasi developed to anticipate both local and global challenges,
tantangan lokal maupun global, dengan analisis skenario supported by comprehensive scenario analyses to assess
yang menyeluruh untuk mengevaluasi dampak potensial potential impacts on business sustainability. These
terhadap keberlanjutan bisnis. Skenario-skenario ini terus scenarios are continuously reviewed, refined and updated
ditinjau, disempurnakan dan diperbarui agar Perseroan to ensure the Company can swiftly adapt its day-to-day
dapat menyesuaikan kegiatan operasional dengan cepat operations in response to changing market conditions.
sesuai perubahan kondisi pasar.
Strategi yang adaptif dan tangguh telah menempatkan The Company’s adaptive and resilient strategies have
Perseroan pada posisi yang baik untuk menghadapi positioned it well to navigate uncertainties while leveraging
ketidakpastian serta memanfaatkan peluang yang ada. opportunities. The ability to respond quickly to dynamic
Kemampuan untuk merespon dengan cepat terhadap shifts in the market has become a key factor in sustaining
perubahan dinamika pasar menjadi salah satu faktor kunci the Company’s growth and presence. Thus, the Board of
yang mendukung keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. Commissioners remains cautiously optimistic about the
Dengan demikian, Dewan Komisaris tetap optimis secara Company’s growth prospects, underpinned by precise risk
hati-hati terhadap prospek pertumbuhan Perseroan, yang assessments and robust strategic planning.
didukung oleh penilaian risiko yang tepat dan perencanaan
strategis yang matang.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
PERUSAHAAN
Dewan Komisaris mengamati bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners observes that the Company
memiliki infrastruktur tata kelola yang kuat sesuai dengan has established a robust governance infrastructure in
ketentuan regulasi. Seluruh organ utama maupun organ compliance with regulatory requirements. Both the main
pendukung tata kelola telah secara konsisten menerapkan governance bodies and supporting units have consistently
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam adhered to good corporate governance principles in their
setiap aktivitasnya. Dewan Komisaris dan Direksi juga telah activities. The Board of Commissioners and the Board of
memiliki Piagam Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Directors are also equipped with a Board of Commissioners
panduan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab and Board of Directors Charter, as a guidance in carrying
para anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sementara out their duties and responsibilities, while the Company has
kode etik dan peraturan internal Perseroan secara rutin a code of ethics and internal regulations that are regularly
disosialisasikan kepada seluruh jajaran manajemen dan communicated to all management levels and employees.
karyawan.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi secara konsisten The Board of Commissioners acknowledges that the
menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas Board of Directors consistently upholds transparency,
dan integritas dalam berinteraksi dengan seluruh organ accountability and integrity in its interactions with both
perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa Direksi mampu employees and the Board of Commissioners. This
menciptakan kolaborasi yang efektif di semua tingkatan demonstrates that the Board of Directors has successfully
organisasi. fostered effective collaboration at all levels of the
organization.
26 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 29
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Untuk lebih meningkatkan implementasi tata kelola yang To further enhance the implementation of good governance,
baik, Dewan Komisaris menyarankan agar organisasi the Board of Commissioners advises the organisation to
memperdalam pemahaman mengenai perkembangan deepen its understanding of the latest developments and
terbaru dan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan. emerging best practices in corporate governance. Staying
Memahami pembaruan dan peraturan baru dari berbagai informed about updates and new regulations from various
otoritas regulasi sangatlah penting. Perseroan perlu regulatory authorities is crucial. The Company should
melakukan tinjauan rutin terhadap perkembangan ini conduct regular reviews of these developments, updating
serta memperbarui kebijakan dan prosedur internal sesuai its internal policies and procedures as necessary to ensure
kebutuhan untuk memastikan kepatuhan. compliance.
Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud yang diimplementasikan The anti-corruption and anti-fraud policies implemented by
oleh Perseroan telah berjalan dengan efektif, menunjukkan the Company have been effectively enforced, demonstrating
langkah-langkah preventif yang kuat serta sistem deteksi strong preventive measures and an excellent early detection
dini yang sangat baik. Selain itu, Sistem Manajemen Anti system. In addition, the Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP) telah diimplementasikan pada tahun (SMAP) was implemented in 2024, with the Company
2024, di mana Perseroan telah membuat kebijakan terkait establishing policies related to SMAP and disseminating
SMAP dan telah disosialisasikan kepada karyawan untuk them to employees to ensure awareness and compliance.
memastikan pemahaman dan kepatuhan terhadap kebijakan
tersebut.
Perseroan telah menerapkan 4 (empat) Pilar Strategi Anti- The Company has implemented 4 (four) Pillars of Anti-
Fraud meliputi: (1) Pencegahan, (2) Deteksi, (3) Investigasi, Fraud Strategy, which include: (1) Prevention, (2) Detection,
Pelaporan dan Sanksi, (4) Pemantauan, Evaluasi dan (3) Investigation, Reporting, and Sanctions, and (4)
Tindak Lanjut. Dalam hal terjadi fraud, Direksi melakukan Monitoring, Evaluation, and Follow-Up. In the event of fraud,
langkah tegas dengan memberhentikan pelaku dan jika the Board of Directors takes firm action by terminating the
dinilai efektif Direksi membawa kasus tersebut ke jalur perpetrator and, if deemed effective, bringing the case to
hukum. legal proceedings.
Upaya tersebut telah memperkuat pengendalian internal These have strengthened internal controls and mitigated
dan memitigasi risiko terjadinya fraud. Dewan Komisaris the risk of fraud. The Board of Commissioners notes that
menilai bahwa efektivitas strategi ini terbukti dengan the effectiveness of these strategies is evident in the low
rendahnya insiden terkait dan praktik manajemen risiko incidence of related issues and strong risk management
yang solid. practices.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Whistleblowing The Company’s Whistleblowing System (WBS) has also
System (WBS) Perseroan telah berfungsi dengan baik dalam functioned well in handling reports and complaints related
menangani laporan dan keluhan terkait pelanggaran hukum to legal or ethical violations. The system fosters a culture
atau etika. Sistem ini mendorong budaya transparansi of transparency and integrity throughout the organisation.
dan integritas di seluruh organisasi. Mekanisme WBS The WBS mechanism ensures confidentiality and has been
memberikan jaminan kerahasiaan dan telah efektif dalam effective in resolving reported cases.
menyelesaikan kasus yang dilaporkan.
Selain itu, komite-komite di bawah Dewan Komisaris, In addition, the committees under the Board of
seperti Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners, namely the Audit Committee, the
serta Komite Pemantau Risiko, telah menjalankan tugasnya Nomination and Remuneration Committee, and the Risk
dengan optimal sepanjang tahun 2024. Komite-komite ini Monitoring Committee, have performed their duties
telah memberikan kontribusi penting dalam pelaksanaan optimally throughout 2024. These committees have made
pengawasan manajemen risiko, tata kelola dan kepatuhan, significant contributions in overseeing risk management,
sehingga mendukung pencapaian tujuan bisnis Perseroan. governance and compliance, thereby supporting the
achievement of the Company’s business objectives.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Komposisi komite-komite tersebut telah sesuai dengan The composition of these committees complied with the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan jumlahnya sesuai regulations of the Financial Services Authority and was
kebutuhan Perseroan. Pihak-pihak independen seluruhnya aligned with the Company’s needs. All independent parties
memiliki sertifikasi sesuai dengan perannya dan secara held certifications relevant to their roles and periodically
berkala melakukan pelatihan-pelatihan untuk pemutakhiran underwent training to update their certifications.
sertifikasi.
Komite melakukan rapat berkala dengan pihak-pihak The Committees held regular meetings with management
manajemen dalam menjalankan perannya membantu tugas to fulfill their role in assisting the Board of Commissioners in
pengawasan Dewan Komisaris di area manajemen risiko, supervising risk management, governance and compliance
tata kelola dan kepatuhan, untuk mendukung pencapaian aspect to support the achievement of the Company’s
tujuan bisnis Perseroan. business objectives.
Selain itu, Dewan Komisaris merekomendasikan agar Furthermore, the Board of Commissioners recommends
Perseroan melaksanakan pelatihan berkala di seluruh that the Company implement frequent training sessions
organisasi untuk memperbarui pengetahuan tentang across the organisation to refresh knowledge on good
praktik tata kelola perusahaan yang baik dan memperkuat corporate governance practices and strengthen the internal
sistem whistleblowing internal. Pendekatan proaktif ini akan whistleblowing system. This proactive approach will help
memperkuat komitmen Perseroan terhadap transparansi, reinforce the Company’s commitment to transparency,
etika kerja dan standar tata kelola yang kokoh. ethical conduct and robust governance standards.
MEKANISME PEMBERIAN SARAN DAN ADVISORY MECHANISMS AND STRATEGIC
REKOMENDASI STRATEGIS RECOMMENDATIONS
Dewan Komisaris senantiasa memantau kinerja Perseroan The Board of Commissioners closely monitors the
melalui rapat komite dan rapat Dewan Komisaris yang Company’s performance through monthly committee and
diadakan setiap bulan. Rapat ini tidak hanya membahas the Board meetings, which cover not only financial aspects
aspek keuangan, namun juga memberikan update terkait but also detailed updates on Risk, Sales, Operations, IT,
Risiko, Penjualan, Operasional, Teknologi Informasi, kinerja Branch performance, and other key areas. In addition
Cabang, serta area utama lainnya. Selain pertemuan formal to these formal meetings, individual members of the
ini, anggota Dewan Komisaris juga melakukan diskusi Board of Commissioners engage in direct discussions on
langsung mengenai berbagai topik strategis dengan various strategic topics with the respective members of
anggota Direksi, termasuk dengan Presiden Direktur. the Board of Directors, including the President Director.
Dewan Komisaris secara proaktif memberikan informasi The Board of Commissioners also proactively informs the
kepada Presiden Direktur tentang berbagai event, potensi President Director of upcoming events, potential regulatory
perubahan peraturan, serta perubahan kondisi pasar, changes, and shifts in market conditions, drawing on
dengan memanfaatkan wawasan yang diperoleh melalui insights through our networks and informal channels. The
jaringan dan saluran informal. Komunikasi yang terbuka communication remains open and collaborative, ensuring
dan kolaboratif ini memastikan adanya keselarasan yang a strong alignment across both Board of Commissioners
kuat antara Dewan Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to the composition of
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan pada RUPS members of the Board of Commissioners during the 2024
Tahunan tahun 2024 dan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Annual GMS and the Extraordinary GMS held on October
Oktober 2024. Dengan demikian, susunan anggota Dewan 9, 2024. Thus, the composition of the members of the
Komisaris Perseroan yang menjabat sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners who are in office is
as follows:
• Presiden Komisaris/ Komisaris Independen: Sarastri • President Commissioner/ Independent Commissioner:
Baskoro* Sarastri Baskoro*
• Komisaris: Thilagavathy Nadason** • Commissioner: Thilagavathy Nadason**
• Komisaris: Taufik Aulia*** • Commissioner: Taufik Aulia***
28 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 31
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
• Komisaris Independen: Rallyati A. Wibowo, S.E.**** • Independent Commissioner: Rallyati A. Wibowo, S.E.****
• Komisaris Independen: Myrnie Zachraini Tamin***** • Independent Commissioner: Myrnie Zachraini Tamin*****
*) E fektif menjabat sejak tanggal 17 Oktober 2024 *) E
ffective as of October 17, 2024, for a term until the
untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya conclusion of the 2026 Annual GMS.
RUPS Tahunan tahun 2026.
**) M asa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS **) Term until the conclusion of the 2026 Annual GMS.
Tahunan tahun 2026.
***) Efektif menjabat sejak tanggal 9 Oktober 2024 untuk ***) Effective as of October 9, 2024, for a term until the
masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS conclusion of the 2026 Annual GMS.
Tahunan tahun 2026.
****) Efektif menjabat sejak tanggal 2 Oktober 2024 untuk ****) Effective as of October 2, 2024, for a term until the
masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS conclusion of the 2026 Annual GMS.
Tahunan tahun 2026.
*****) Masa jabatan sampai dengan tanggal 30 September *****) Term until September 30, 2025.
2025
Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan sebagai The following are detailed changes in the Composition of
berikut: the Board of Commissioners:
• Susunan Dewan Komisaris sebelum RUPST 28 Maret • Board of Commissioners Composition prior to the
2024 AGMS March 28, 2024
Presiden Komisaris/Komisaris Independen | President Commissioner/Independent Commissioner I Nyoman Tjager
Komisaris | Commissioner Thilagavathy Nadason
Komisaris Independen | Independent Commissioner Myrnie Zachraini Tamin
• Susunan Dewan Komisaris setelah RUPST 28 Maret • Board of Commissioners Composition after the AGMS
2024 sampai dengan RUPSLB 9 Oktober 2024 March 28, 2024 until the EGMS October 9, 2024
Presiden Komisaris/Komisaris Independen | President Commissioner/Independent Commissioner Sarastri Baskoro
Komisaris | Commissioner Thilagavathy Nadason
Komisaris Independen | Independent Commissioner Myrnie Zachraini Tamin
Komisaris Independen | Independent Commissioner Rallyati A. Wibowo, S.E.
Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada We extend our gratitude and appreciation to Mr. I Nyoman
Bapak I Nyoman Tjager selama beliau menjabat sebagai Tjager for his service as President Commissioner/
Presiden Komisaris/Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
• Susunan Dewan Komisaris setelah RUPSLB 9 Oktober • Board of Commissioners Composition after the EGMS
2024 sampai dengan 31 Desember 2024 October 9, 2024 up to December 31, 2024
Presiden Komisaris/Komisaris Independen | President Commissioner/Independent Commissioner Sarastri Baskoro
Komisaris | Commissioner Thilagavathy Nadason
Komisaris | Commissioner Taufik Aulia
Komisaris Independen | Independent Commissioner Myrnie Zachraini Tamin
Komisaris Independen | Independent Commissioner Rallyati A. Wibowo, S.E.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PENUTUP CLOSING REMARKS
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we extend
apresiasi yang tinggi kepada Direksi, manajemen, dan our highest appreciation to the Board of Directors,
seluruh karyawan atas dedikasi dan kinerja yang solid management, and all employees for their dedication and
selama tahun 2024. Kami mengakui bahwa keberhasilan solid performance throughout 2024. We recognize that the
Perseroan tidak terlepas dari kerja keras, komitmen, Company’s success would not have been possible without
dan kontribusi setiap karyawan yang terus berupaya the hard work, commitment, and contributions of every
memberikan yang terbaik. Kami juga mengucapkan terima employee who continuously strives to deliver their best. We
kasih kepada para pemegang saham, regulator, pelanggan, also express our gratitude to the shareholders, regulators,
serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan customers, and all stakeholders for their support and trust.
kepercayaannya. Dengan optimisme yang terukur, Dewan With measured optimism, the Board of Commissioners
Komisaris yakin bahwa Perseroan siap untuk melangkah is confident that the Company is well-prepared to move
menuju masa depan yang lebih cerah dan sukses. forward toward a brighter and more successful future.
Jakarta, 03 Maret | March 03, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Sarastri Baskoro
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
30 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 33
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
04 03 02
01 05
01 02 03
Sarastri Baskoro Thilagavathy Nadason Taufik Aulia
Presiden Komisaris/Komisaris Independen Komisaris Komisaris
President Commissioner/Independent Commissioner Commissioner
Commissioner
04 05
Myrnie Zachraini Tamin Rallyati A. Wibowo, S.E.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Djaja Suryanto Sutandar
Presiden Direktur
President Director
32 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 35
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perseroan menghadapi tantangan yang cukup besar di tahun
2024, namun kami tetap menunjukkan komitmen yang teguh untuk
mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan operasional.
Dengan memperkuat kerja tim, transformasi digital dan menjaga
manajemen risiko dengan tepat, kami memanfaatkan kekuatan
yang ada dan mengatasi dinamika pasar utama. Melalui inisiatif
seperti diversifikasi produk, ekspansi strategis kantor cabang,
serta peningkatan layanan yang customer-oriented, Perseroan
tidak hanya berhasil melewati tantangan yang ada, tetapi juga
membangun fondasi yang kokoh untuk ketahanan, inovasi, dan
pertumbuhan jangka panjang.
The Company encountered considerable challenges during the year, however we demonstrated
Strong dedication to achieving sustainable growth and operational excellence. By strengthening
teamwork, embracing digital transformation, and maintaining prudent risk management, we
capitalized on our strengths and addressed key market dynamics. Through initiatives such as
product diversification, strategic branch expansion, and enhancing customer-focused services,
the Company not only navigated a challenging environment but also established a robust
foundation for long-term resilience, innovation, and growth.”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Direksi telah melaksanakan kebijakan-kebijakan strategis The Board of Directors has implemented the Company’s
Perseroan sesuai dengan rencana bisnis yang ditetapkan strategic policies in line with the established business plan
dan mematuhi saran serta nasihat yang diberikan oleh and adhered to the advice and recommendations provided
Dewan Komisaris. Kerja sama tim yang kuat dari seluruh by the Board of Commissioners. Strong teamwork across
tingkatan manajemen dan karyawan turut menopang all levels of management and employees supported the
kinerja Perseroan pada tahun 2024. Company’s performance in 2024.
Peningkatan kompetensi sumber daya manusia (People) The continuous improvement of human resource
merupakan upaya berkelanjutan yang terus dilakukan competencies (People) remains an ongoing effort by the
Perseroan untuk mendukung target bisnis dan menyiapkan Company to support business targets and prepare future
calon-calon pemimpin Perseroan pada masa mendatang. leaders. Training activities serve as a platform for improving
Aktivitas pelatihan merupakan wahana untuk meningkatkan the Company’s core values of Teamwork, Integrity, Growth,
internalisasi nilai-nilai inti perusahaan yaitu Teamwork, Excellence & Efficiency, and Relationship Building (TIGER).
Integrity, Growth, Excellence & Efficiency dan Relationship
building (TIGER).
Melalui kegiatan pelatihan yang berkesinambungan dan Through ongoing and effective training aligned with
efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi, Perseroan organisational needs, the Company aims to ensure that
berharap budaya kerja terus melekat pada seluruh karyawan its workplace culture remains deeply embedded among all
dan manajemen. Selain itu, pelatihan juga bertujuan untuk employees and management. Moreover, training aims to
meningkatkan kualitas layanan agar kepuasan konsumen improve service quality to enhance customer satisfaction.
meningkat.
Perseroan juga terus berusaha meningkatkan pelayanan The Company also continues to enhance its services
melalui unit kerja khusus yang melayani konsumen through a dedicated unit that caters to priority customers
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN Management Reports Laporan Direksi Board of Directors Report prioritas sebagai bagian dari strategi customer-oriented. as part of its customer-oriented strategy. By providing a Dengan memberikan service level yang berkualitas, high-quality service level, priority customers gain a new konsumen prioritas mendapatkan pengalaman baru dalam interaction experience, further strengthening long-term berinteraksi dan memperkuat hubungan bisnis jangka business relationships with the Company. panjang dengan Perseroan. Untuk memantau perkembangan usaha pembiayaan yang To monitor the dynamic enviroment in the financing dinamis, Direksi mengarahkan seluruh pimpinan wilayah business, the Board of Directors directed all regional untuk memonitor secara langsung kinerja pimpinan leaders to closely monitor the performance of branch cabang. Monitoring dan evaluasi yang sesuai kondisi managers. Field-based monitoring and evaluation enabled di lapangan membantu manajemen dalam mengambil management to make swift and accurate decisions. keputusan secara cepat dan tepat. Seiring dengan peningkatan kualitas People dan penguatan In line with the enhancement of People quality and organisasi, Perseroan melanjutkan transformasi organization strengthening, the Company continued its digital yang telah dilakukan sejak tahun sebelumnya. digital transformation efforts initiated in the previous year. Pengembangan digitalisasi dalam mendukung rencana Digitalisation developments to support the Company’s bisnis Perseroan meliputi pembaruan infrastruktur business plans included infrastructure upgrades (hardware), pengembangan solusi, dan peningkatan (hardware), solution development, and enhancements in keamanan digital (cyber security). digital security (cybersecurity). Perseroan melakukan penguatan digitalisasi proses bisnis The Company reinforced digitalisation in its business secara internal maupun berkolaborasi dengan pihak processes both internally and in collaboration with external eksternal. Pembaruan infrastruktur teknologi dilakukan parties. Technological infrastructure was updated by dengan mengganti perangkat keras yang kompatibel dalam replacing hardware compatible with the Core System and mendukung Core System dan aplikasi lainya. other applications. Perseroan juga telah menyesuaikan level keamanan The Company also adjusted its digital security level in digital sesuai dengan regulasi tentang pelindungan data compliance with personal data protection regulations pribadi yang mulai efektif sejak Oktober 2024. Digitalisasi effective in October 2024. This ongoing digitalisation has berkelanjutan tersebut turut berperan dalam meningkatkan contributed to improving the accuracy of the customer akurasi proses akuisisi konsumen sehingga kualitas acquisition process, thereby the quality of Company’s pembiayaan Perseroan kepada konsumen dapat terjaga financing can be maintained optimally. dengan optimal. Dalam upaya mendekatkan layanan kepada konsumen, In an effort to bring services closer to customers, the Perseroan terus memperluas jangkauan melalui pembukaan Company continues to expand its reach by opening new kantor cabang baru di beberapa daerah. Sampai dengan branch offices in several regions. As of December 2024, Desember 2024, Perseroan menambah jaringan kantor the Company added 11 (eleven) new branch offices and cabang baru sebanyak 11 (sebelas) kantor cabang dan upgraded 8 (eight) non-branch offices to branch offices to meningkatkan kantor selain kantor cabang menjadi kantor provide more optimal services to customers. cabang sebanyak 8 (delapan) kantor untuk memberikan pelayanan yang lebih optimal kepada konsumen. Untuk memperkuat struktur pendanaan jangka panjang To strengthen its long-term funding structure and support dan mendukung rencana bisnis, Perseroan merealisasikan its business plans, the Company realizes this by issuing penerbitan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I the Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024 Tahun 2024 sebesar Rp1 triliun melalui skema Penawaran amounted to Rp1 trillion through a Sustainable Public Umum Berkelanjutan yang mendapatkan respon positif dari Offering scheme, which received a positive market pasar. response. Konsistensi Perseroan dalam peningkatan kualitas The Company’s consistency in enhancing the quality of People dan Process dengan dukungan digitalisasi serta People and Processes, supported by digitalisation and permodalan yang semakin kokoh menjadikan daya increasingly solid capitalisation, has continued to drive 34 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 37
Laporan Direksi
Board of Directors Report
saing dan kinerja Perseroan terus bertumbuh. Sehingga competitiveness and performance growth. Consequently,
Direksi berhasil memberikan nilai tambah dan menjaga the Board of Directors successfully delivered added
kepentingan para pemegang saham Perseroan. value and safeguarded the interests of the Company’s
shareholders.
Laporan Tahunan 2024 bertema “Empower, Expand, The 2024 Annual Report, themed “Empower, Expand,
Elevate” ini merupakan bentuk pertanggungjawaban Elevate,” represents the Board of Directors’ accountability
Direksi kepada pemegang saham dalam mengelola usaha to shareholders in managing the Company’s business.
Perseroan. Penyampaian laporan juga merupakan salah The report also reflects the Board’s commitment to
satu praktik transparansi dan akuntabilitas Direksi kepada transparency and accountability to all shareholders and
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI ECONOMIC AND FINANCING INDUSTRY OVERVIEW
PEMBIAYAAN
Perkembangan Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Developments
Pertumbuhan antarnegara yang tidak merata dan Uneven growth among countries and rising uncertainty
meningkatnya risiko ketidakpastian menjadi penyebab risks were the primary causes of a slowdown in the global
utama melandainya perekonomian global pada tahun 2024. economy in 2024. The U.S. economy, as a developed
Perekonomian AS sebagai negara maju menunjukkan nation, showed recovery in line with improved domestic
pemulihan sejalan dengan membaiknya konsumsi consumption and business optimism.
domestik dan optimisme dunia usaha.
Pemulihan ekonomi AS yang lebih cepat dari perkiraan The quicker-than-expected recovery of the U.S. economy
banyak pihak dan menurunnya laju inflasi menyebabkan and a decline in inflation rates led the Federal Reserve
Bank Sentral AS menurunkan suku bunga acuan (Fed to lower its benchmark interest rate (Fed Fund Rate).
Fund Rate). Sementara negara-negara di kawasan Euro Meanwhile, economies in the Eurozone and Japan slowed
dan Jepang menunjukkan perlambatan ekonomi karena down due to weakened industrial sectors, declining
lesunya sektor industri, menurunnya konsumsi dan consumption, and limited capital expenditures.
terbatasnya belanja modal.
Perekonomian negara-negara emerging market terutama Emerging markets, particularly China and India, showed
Tiongkok dan India menunjukkan pertumbuhan positif. positive growth. The economic recovery in these countries
Perbaikan ekonomi di kedua negara tersebut terutama was mainly supported by exports, investments, and
ditopang oleh ekspor, investasi, dan konsumsi domestik. domestic consumption. The economic stimulus package
Paket stimulus ekonomi yang diluncurkan Pemerintah launched by the Chinese government in late 2024 sparked
Tiongkok menjelang akhir tahun 2024 menimbulkan optimistic prospects.
prospek yang optimis.
Selain itu, perekonomian global dihadapkan pada In addition, the global economy faced heightened
meningkatnya risiko ketidakpastian. Ketegangan geopolitik uncertainty risks. Geopolitical tensions in several countries,
di beberapa negara, seperti perang Rusia dan Ukraina including the ongoing Russia-Ukraine war, along with
yang belum berakhir serta keterbatasan ruang fiskal di limited fiscal space in many developing nations, remain key
banyak negara berkembang menjadi sumber utama risiko sources of global economic uncertainty.
ketidakpastian ekonomi dunia.
Peralihan kekuasaan di AS juga dapat menjadi sumber The transition of power in the U.S. also posed a potential
risiko ketidakpastian baru yang dapat meningkatkan new source of uncertainty, potentially increasing trade
tensi perdagangan AS dengan Euro maupun AS dengan tensions between the U.S. and both Europe and China. In
Tiongkok. Di pasar uang, sejumlah kebijakan baru the currency markets, new policies bolstered the U.S. dollar
menguatkan posisi Dolar AS terhadap nilai tukar mata against other currencies, potentially causing economic
uang negara lain berpotensi menimbulkan ketidakstabilan instability in many countries.
ekonomi di banyak negara.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN Management Reports Laporan Direksi Board of Directors Report Di tengah situasi perekonomian global yang melandai, Amid the global economic slowdown, Indonesia’s perekonomian Indonesia menunjukkan resiliensi terutama economy showed resilience, primarily supported by ditopang dari konsumsi rumah tangga. Perbaikan struktural household consumption. Structural reforms continuously yang terus dilakukan pemerintah dan kebijakan penguatan implemented by the government and policies aimed dunia usaha menyebabkan investasi tetap terjaga disertai at strengthening businesses sustained investments, kinerja ekspor yang positif. alongside positive export performance. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga tertinggi terjadi Household consumption growth was highest in the pada konsumsi untuk Restoran dan Hotel, yang tercermin Restaurant and Hotel sectors, as reflected in the increase dari peningkatan pengunjung hotel dan perjalanan in hotel visitors and domestic tourism. Investments wisatawan Nusantara. Investasi tetap tumbuh terutama continued to grow, driven by ongoing infrastructure projects dari berlanjutnya proyek pembangunan infrastruktur dalam under National Strategic Projects as well as private sector Proyek Strategis Nasional maupun oleh sektor swasta. initiatives. Berdasarkan sektor lapangan usaha, pertumbuhan From an industry perspective, economic growth was ekonomi terutama ditopang dari sektor industri pengolahan, primarily supported by the manufacturing, construction, konstruksi, perdagangan dan informasi serta komunikasi. trade, and information and communication sectors. Growth Peningkatan sektor usaha tersebut sejalan dengan naiknya in these sectors aligned with increased production activity aktivitas produksi untuk memenuhi permintaan dari pasar to meet domestic and international demand. domestik dan mancanegara. Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) dalam catatan Bank Indonesia’s Balance of Payments (BOP), as recorded by Indonesia juga mencatat surplus yang menunjukkan Bank Indonesia, indicated a surplus, demonstrating the kuatnya daya tahan domestik terhadap risiko eksternal. domestic economy’s resilience against external risks. Surplus NPI ditopang oleh surplus neraca transaksi modal The BOP surplus was supported by increased surplus in dan finansial yang meningkat serta realisasi defisit neraca the capital and financial account and a reduced current transaksi berjalan yang berkurang. account deficit. Laju inflasi masih sesuai dengan target pemerintah di level Inflation remained within the government’s target of 2.5% ± 2,5% ± 1%. Inflasi yang terkendali merupakan salah satu 1%. Controlled inflation helped maintain Bank Indonesia’s faktor yang menahan suku bunga acuan BI Rate tetap di benchmark interest rate (BI Rate) at 6% through the end level 6% sampai akhir tahun 2024. of 2024. Badan Pusat Statistik (BPS) merilis perekonomian The Indonesian Central Bureau of Statistics (BPS) reported Indonesia tumbuh sebesar 5,03% secara akumulatif pada that Indonesia’s economy the national economy grew by tahun 2024. 5.03% accumutalively in 2024. Perkembangan Industri Pembiayaan Financing Industry Developments Perekonomian nasional yang tetap tumbuh pada tahun The positive growth of Indonesia’s economy in 2024 2024 berdampak positif pada industri pembiayaan. had a favourable impact on the financing industry. Key Indikator-indikator kinerja utama industri seperti performance indicators, such as financing, capitalisation pembiayaan, permodalan dan profitabilitas menunjukan and profitability, showed positive growth, albeit modest pertumbuhan positif meski tidak terlalu besar dibanding compared to previous years. tahun-tahun sebelumnya. Mengacu data OJK pada tahun 2024, piutang pembiayaan Referring to OJK data in 2024, the industry’s financing secara industri tercatat sebesar Rp530,46 triliun, tumbuh receivables were recorded at Rp530.46 trillion, grew by 6,82% secara tahunan (year on year). Peningkatan piutang 6.82% year-on-year. The increase in financing receivables pembiayaan diikuti dengan pengelolaan risiko yang was accompanied by improved risk management, as semakin baik tercermin dari rasio pembiayaan bermasalah reflected in the controlled level of non-performing financing. yang terkendali. Industri mencatatkan NPF gross sebesar The industry recorded a gross NPF of 2.70% and a net NPF 2,70% dan NPF net sebesar 0,75%. of 0.75%. 36 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 39
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Permodalan industri yang tercermin dari gearing ratio The industry’s capitalisation, as indicated by the gearing
menunjukkan cukup memadai untuk menunjang rencana- ratio, was sufficient to support business plans. Profitability
rencana bisnis. Selain itu, profitabilitas cukup stabil seperti remained stable, as reflected in return on assets and return
tercermin dari angka rasio imbal hasil aset maupun rasio on equity ratios. However, the OJK’s target for financing
imbal hasil ekuitas. Namun demikian, target pertumbuhan receivables growth of 10%–12% in 2024 was not achieved.
piutang pembiayaan dari OJK 10% - 12% pada tahun 2024
tidak terpenuhi.
Untuk penjualan kendaraan roda dua berdasarkan For two-wheeler sales, data from the Indonesian
data Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) Motorcycle Industry Association (AISI) indicates stable
menunjukkan angka yang stabil. Berdasarkan data AISI figures. According to AISI, motorcycle sales reached 6.33
penjualan sepeda motor sebanyak 6,33 juta unit pada million units in 2024.
tahun 2024.
Secara umum kebutuhan pembiayaan dari sisi permintaan Overall, customer demand for financing exhibited limited
konsumen menunjukkan ruang pertumbuhan yang growth potential in 2024 compared to the previous year.
lebih terbatas pada tahun 2024 dibandingkan tahun Selective financing became a key to sustainable business
sebelumnya. Pembiayaan yang selektif menjadi kunci growth amid rising non-performing financing risks.
pertumbuhan usaha berkelanjutan bagi Perseroan di
tengah meningkatnya risiko pembiayaan bermasalah.
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Perseroan mengatasi tantangan tahun 2024 dengan The Company navigated the challenges of 2024 with a
fokus pada efisiensi operasional dan adaptasi terhadap focus on maintaining operational efficiency and adapting to
kondisi pasar yang dinamis. Total pendapatan mencapai shifting market conditions. Total revenues reached Rp2.17
Rp2,17 triliun, mencerminkan kenaikan sebesar 8,60% trillion, reflecting a 8.60% increase from Rp2.00 trillion in
dibandingkan Rp2,00 triliun pada tahun sebelumnya. the previous year. Income for the year was Rp262.92 billion,
Laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp262,92 miliar, naik an increase of 11.21% compared to Rp236.41 billion in
sebesar 11,21% dibandingkan Rp236,41 miliar pada tahun 2023.
2023.
Meskipun pendapatan meningkat, namun penyaluran Although revenue increased, financing disbursement
pembiayaan menurun sebesar 7,11% menjadi Rp5,43 declined by 7.11% to Rp5.43 trillion in 2024 from Rp5.84
triliun pada tahun 2024 dari Rp5,84 triliun pada tahun 2023, trillion in 2023, with total financing reached 184,348 units.
dengan total pembiayaan mencapai 184.348 unit.
Penyaluran pembiayaan terdiri dari Rp919,02 miliar The financing disbursement comprised Rp919.02
untuk pembiayaan multiguna barang, Rp2,02 triliun billion for multipurpose goods financing, Rp2.02 trillion
untuk pembiayaan multiguna jasa, Rp1,74 triliun untuk for multipurpose service financing, Rp1.74 trillion for
pembiayaan investasi, Rp583,18 miliar untuk pembiayaan investment financing, Rp583.18 billion for working capital
modal kerja, dan Rp172,81 miliar untuk pembiayaan financing, and Rp172.81 billion for Sharia financing.
syariah.
Total aset Perseroan meningkat sebesar 4,68% menjadi The Company’s total assets increased by 4.68% to
Rp6,95 triliun pada tahun 2024, sementara liabilitas Rp6.95 trillion in 2024, while liabilities rose by 2.32% to
naik sebesar 2,32% menjadi Rp5,05 triliun, menunjukkan Rp5.05 trillion, underscoring its ability to manage a larger
kemampuan Perseroan dalam mengelola portofolio yang portfolio. Equity strengthened by 11.57% to Rp1.89 trillion,
lebih besar. Ekuitas juga mengalami peningkatan sebesar demonstrating a robust capital structure to support future
11,57% menjadi Rp1,89 triliun, mencerminkan struktur growth.
modal yang solid untuk mendukung pertumbuhan di masa
depan.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Di tengah permintaan pasar yang terbatas, Direksi terus Amid limited market demand, the Board of Directors has
berupaya mempertahankan stabilitas kinerja Perseroan continued to strive to maintain the Company’s performance
melalui diversifikasi produk, kualitas layanan, dan fokus stability through product diversification, service quality,
pada kebutuhan konsumen. Penguatan permodalan and a focus on customer needs. Sustainable capital
berkelanjutan juga dilakukan untuk mendukung rencana strengthening has also been carried out to support the
bisnis Perseroan. Company’s business plans.
Secara operasional, Perseroan berhasil menjaga rasio Operationally, the Company successfully maintained a
pembiayaan bermasalah (NPF) bruto sebesar 1,96% gross non-performing financing (NPF) ratio of 1.96% and
dan rasio NPF net sebesar 0,88%, turun dibanding tahun a net NPF ratio of 0.88%, decreased from the gross NPF
2023 dengan NPF bruto sebesar 2,08%. Penurunan in 2023 at 2.08%. This decline in NPF reflects effective
NPF ini mencerminkan manajemen risiko yang efektif. risk management. The return on equity (ROE) and return
Tingkat pengembalian ekuitas (ROE) dan aset (ROA) on assets (ROA) stood at 14.93% and 4.67%, respectively,
masing-masing berada pada angka 14,93% dan 4,67%, indicating stable profitability amid challenging market
mencerminkan profitabilitas yang stabil di tengah dynamics. Moreover, the Company maintained a healthy
dinamika pasar yang menantang. Selain itu, Perseroan gearing ratio of 2.24 times, ensuring sound financial
mempertahankan gearing ratio yang sehat sebesar 2,24 leverage to support its strategic objectives.
kali lipat, memastikan leverage keuangan yang baik untuk
mendukung tujuan strategisnya.
Pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2024 masih dalam The Company’s performance achievements in 2024
batas toleransi dari target yang telah ditetapkan di rencana remained within the tolerance limits of the targets set in
bisnis dan anggaran. the business plan and budget.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN BOARD OF DIRECTORS ROLE IN STRATEGY AND
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES FORMULATION
Perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan oleh The formulation of the Company’s strategies and strategic
Direksi telah mempertimbangkan keunggulan, peluang policies by the Board of Directors has considered the
dan tantangan yang akan dihadapi Perseroan dalam strengths, opportunities and challenges the Company
jangka pendek, menengah, dan panjang. Strategi tersebut faces in the short, medium, and long term. These strategies
didokumentasikan dalam Rencana Bisnis Tahunan (RBT) are documented in the Annual Business Plan (RBT) and
dan di finalisasi setelah mendapatkan persetujuan dari are finalized after obtaining approval from the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Direksi secara aktif memantau dan mengevaluasi The Board of Directors actively monitors and evaluates
pelaksanaan strategi Perseroan melalui rapat internal the implementation of the Company’s strategies through
Direksi dengan divisi terkait. Selain itu, rapat gabungan internal meetings and discussions with relevant divisions.
dengan Dewan Komisaris dilakukan secara berkala untuk Moreover, joint meetings with the Board of Commissioners
memastikan keselarasan dan meninjau kemajuan strategis. are held regularly to ensure alignment and to review
Rapat ini mencakup berbagai agenda, termasuk kinerja strategic progress. The meetings cover various agendas,
Perseroan, sumber daya manusia, teknologi informasi, including the Company’s performance, human resources,
tata kelola, manajemen risiko, serta aspek-aspek lain yang information technology, governance, risk management,
relevan dengan operasional bisnis Perseroan. and other aspects related to the Company’s business
operations.
Untuk memastikan eksekusi yang efektif, Direksi To ensure effective execution, the Board of Directors
menekankan pentingnya kolaborasi lintas fungsi serta emphasises collaboration across all functions and
mendorong budaya akuntabilitas. Dengan memanfaatkan promotes a culture of accountability. By leveraging data-
analisis berbasis data dan indikator kinerja utama, Direksi driven insights and key performance indicators, the Board
memastikan bahwa inisiatif strategis berjalan sesuai of Directors ensures that strategic initiatives are on track to
rencana untuk mencapai tujuan Perseroan. Direksi juga achieve the Company’s objectives. The Board of Directors
memprioritaskan fleksibilitas dalam menyesuaikan also prioritizes flexibility in adjusting policies to adapt to
38 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 41
Laporan Direksi
Board of Directors Report
kebijakan guna menghadapi dinamika pasar dan perubahan market dynamics and regulatory changes, safeguarding
regulasi, sehingga mendukung pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth and operational excellence.
dan keunggulan operasional.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL DAN TARGET RESULTS AND TARGET COMPARISON
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi tantangan In 2024, the Company faced significant challenges that
signifikan yang memengaruhi kemampuan untuk affected its ability to meet the set targets, primarily due to
mencapai target yang telah ditetapkan, terutama akibat weakened customer demand. Total assets stood at Rp6.95
lemahnya permintaan dari sisi konsumen. Total aset trillion, or 86.93% of the Rp7.99 trillion target, while equity
Perseroan tercatat sebesar Rp6,95 triliun, atau 86,93% dari reached Rp1.89 trillion, or 100.42% of the Rp1.88 trillion
target Rp7,99 triliun, sementara ekuitas mencapai Rp1,89 target. Revenues amounted to Rp2.17 trillion, or 95.45% of
triliun, atau 100,42% dari target Rp1,88 triliun. Pendapatan the Rp2.27 trillion target. Income for the year was recorded
sebesar Rp2,17 triliun, atau 95,45% dari target Rp2,27 at Rp262.92 billion, or 101.44% of the Rp259.17 billion
triliun. Laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp262,92 target.
miliar, atau 101,44% dari target Rp259,17 miliar.
Dalam aspek finansial, hasil realisasi tahun 2024 tidak From a financial perspective, the 2024 actual results did
sepenuhnya sesuai dengan yang ditargetkan karena not fully meet the targets due to weak demand. In addition,
lemahnya sisi permintaan. Selain itu, sistem credit scoring the credit scoring system detected an increase in financing
yang diterapkan mendeteksi adanya peningkatan risiko risk. The Board of Directors adopted a selective financing
pembiayaan. Direksi mengambil kebijakan untuk lebih acquisition policy to ensure the quality of earnings assets
selektif dalam mengakuisisi pembiayaan agar kualitas aset remained intact.
produktif tetap terjaga.
Meskipun menghadapi tantangan, Perseroan menunjukkan Despite facing challenges, the Company demonstrated
ketangguhan dan kemampuan beradaptasi. Hal ini resilience and adaptability. This was supported by
didukung oleh inisiatif strategis seperti diversifikasi produk strategic initiatives such as the diversification of financing
pembiayaan dan digitalisasi proses bisnis. Langkah- products and the digitalization of business processes.
langkah tersebut membantu Perseroan untuk tetap fokus These measures helped the Company remain focused on
meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman improving operational efficiency and customer experience.
konsumen.
Direksi tetap berkomitmen untuk melakukan penyesuaian The Board of Directors remained committed to making
operasional dan keuangan yang diperlukan guna necessary operational and financial adjustments to
menghadapi kondisi pasar yang dinamis. Selain itu, navigate dynamic market conditions. Furthermore, the
Perseroan memprioritaskan investasi pada teknologi dan Company prioritised investments in technology and
pengembangan kompetensi karyawan untuk memperkuat employee competency development to strengthen its long-
kemampuan jangka panjangnya. Meskipun hasil yang term capabilities. Although the achieved results have not
dicapai belum memenuhi target yang ditentukan, yet met the set targets, the Company’s strategic approach
pendekatan strategis Perseroan dan fokus pada and focus on sustainable growth have provided a strong
pertumbuhan berkelanjutan telah memberikan landasan foundation for improvement and better performance in
yang kokoh untuk peningkatan dan kinerja yang lebih baik the coming year. The Board of Directors is optimistic that
di tahun mendatang. Direksi optimis bahwa pembelajaran the lessons learned in 2024 will further strengthen the
di tahun 2024 akan semakin memperkuat ketahanan Company’s resilience and its ability to seize opportunities
Perseroan dan kemampuannya untuk meraih peluang di in a competitive market.
pasar yang kompetitif.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN CARA PENYELESAIAN CHALLENGES AND ITS MITIGATION
Permintaan pasar pembiayaan yang lemah pada tahun The weak demand for financing in 2024 compared to
2024 dibandingkan tahun sebelumnya menjadi tantangan the previous year posed a significant challenge to the
signifikan dalam pengembangan usaha Perseroan. Untuk Company’s business development. In response, the
mengatasi hal ini, Perseroan berupaya meningkatkan Company sought to boost financing through attractive
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 39
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN Management Reports Laporan Direksi Board of Directors Report penyaluran pembiayaan melalui program-program menarik, programs, such as expedited processing and prize draws seperti kecepatan proses dan undian berhadiah bagi for loyal customers. konsumen setia. Perseroan juga menerapkan kebijakan pembiayaan The Company also adopted a more selective financing yang lebih selektif untuk memitigasi risiko pembiayaan approach to mitigate the risk of future non-performing bermasalah di masa mendatang. Kebijakan ini terbukti financing. This policy effectively reduced the non- efektif dalam menekan rasio pembiayaan bermasalah, performing financing ratio, even though it contributed to a meskipun di sisi lain menyebabkan perlambatan slowdown in overall financing growth. By prioritizing quality pertumbuhan pembiayaan. Dengan mengutamakan over quantity, the Company demonstrated its commitment kualitas dibanding kuantitas, Perseroan menunjukkan to sustainable and responsible business practices. komitmennya terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Pemberlakuan regulasi Pelindungan Data Pribadi The implementation of the Personal Data Protection (PDP) (PDP) pada Oktober 2024 mendorong Perseroan untuk regulation in October 2024 has prompted the Company menyesuaikan tata kelola dalam pemrosesan data to adjust its governance in consumer data processing. In konsumen. Selain itu, Perseroan melanjutkan kerja sama addition, the Company continues its collaboration with dengan instansi terkait data kependudukan, memastikan relevant population data institutions to ensure alignment keselarasan dengan kerangka hukum yang baru with the newly enacted legal framework. diberlakukan. Di tengah tantangan regulasi dan operasional, Perseroan Amid regulatory and operational challenges, the Company terus fokus pada perluasan jangkauan, khususnya di remains focused on expanding its reach, particularly in wilayah Indonesia Timur. Wilayah ini diidentifikasi sebagai Eastern Indonesia. This region was identified as a key area pertumbuhan utama karena potensi pasarnya yang growth area due to its significant market potential and besar dan tingkat persaingan yang relatif rendah. Pendirian relatively low competition. The establishment of new branch kantor cabang baru di wilayah ini merupakan langkah offices in these areas was a strategic move to strengthen strategis untuk memperkuat kehadiran Perseroan dan the Company’s presence and tap into underserved mengakses pasar yang belum terlayani dengan baik. Upaya markets. These expansion efforts were complemented ekspansi ini dilengkapi dengan peningkatan infrastruktur by enhancements in digital infrastructure and localized digital dan inisiatif pemasaran lokal untuk memberikan marketing initiatives to better serve regional customers. pelayanan yang lebih optimal kepada konsumen di daerah tersebut. Melalui strategi ini, Perseroan membangun fondasi yang Through these strategies, the Company laid a strong kuat untuk pertumbuhan jangka panjang dan ketahanan foundation for long-term growth and resilience in a dynamic dalam lanskap industri yang dinamis. industry landscape. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Perekonomian global diprediksi stabil walaupun terdapat The global economy is expected to remain stable despite risiko ketidakpastian yang meningkat pada tahun increasing uncertainty risks in 2025. Rising trade tensions 2025. Peningkatan tensi dagang antara AS, Euro dan between the US, the Eurozone, and China, driven by the Tiongkok sebagai efek dari kebijakan “America First” akan “America First” policy, are expected to impact exports. berdampak pada sisi ekspor. Selain itu, pasar keuangan Furthermore, financial markets may experience pressure akan terdampak dari penguatan Dollar AS dan berpotensi from a stronger US Dollar, potentially leading to capital terjadinya capital flight menuju pasar AS. flight to US markets. Lembaga-lembaga ekonomi dunia kredibel Credible global economic institutions such as the seperti Organisation for Economic Co-operation and Organisation for Economic Co-operation and Development Development (OECD) dan International Monetary Fund (IMF) (OECD) and the International Monetary Fund (IMF) forecast memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar global economic growth of 3.2% in 2025, a similar level to 3,2% pada tahun 2025, hampir sama dengan pertumbuhan the previous year’s growth. ekonomi tahun sebelumnya. 40 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 43
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Di tengah kondisi ekonomi dunia yang tidak pasti, Amid global economic uncertainty, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia diproyeksikan tumbuh stabil is projected to grow steadily at a rate of 5.03%, supported
di level 5,03% ditopang dari konsumsi rumah tangga, by household consumption, investment and increased
investasi dan peningkatan ekspor komoditas. commodity exports.
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) The Indonesian Financial Services Association (APPI)
memproyeksikan pertumbuhan industri pembiayaan forecasts growth in the financing industry of 8%-10% in
sebesar 8%-10% pada tahun 2025. Proyeksi ini didasarkan 2025. This projection is based on the potential reduction
pada potensi pemangkasan BI Rate, inflasi yang terkendali, in the BI Rate, controlled inflation, product innovation, and
inovasi produk dan digitalisasi yang memperluas jangkauan digitalisation that expands customer financing reach.
pembiayaan konsumen.
Meski secara umum ekonomi kondusif, namun Asosiasi While the overall economic environment appears conducive,
Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) mengoreksi target the Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI) has
penjualan sepeda motor pada tahun 2025 seiring dengan revised its motorcycle sales target for 2025 downward due
pemberlakuan kebijakan pungutan pajak tambahan to the implementation of an additional tax levy (opsen) on
(opsen) Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik Vehicle Tax (PKB) and Vehicle Title Transfer Tax (BBNKB)
Nama Kendaraan Bermotor (BBNKB) sebesar 66%. of 66%.
Mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Perseroan Considering these factors, the Company remains cautiously
optimistis dengan penuh kehati-hatian dalam optimistic about business development in 2025. The focus
mengembangkan usaha pada tahun 2025. Perseroan tetap will remain on People and Process, supported by competent
fokus pada People dan Process yang didukung sumber human resources, digitalisation, robust governance, and a
daya manusia yang kompeten, digitalisasi, tata kelola dan customer-centric approach. Selective financing will also
customer-oriented focus. Pembiayaan yang selektif juga continue to ensure profitability and sustainable growth.
akan terus dilakukan untuk menjaga profitabilitas.
PRAKTIK TERBAIK TATA KELOLA PERUSAHAAN BEST PRACTICES IN CORPORATE GOVERNANCE
Dalam melaksanakan pengelolaan usaha Perseroan, In managing the Company’s business, the Board of
Direksi berpedoman pada Piagam Direksi dan mematuhi Directors adheres to the BOD Charter and complies with
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai prevailing laws and regulations as part of its commitment
salah satu manifestasi dari praktik tata kelola yang baik to good corporate governance (GCG). The Company has
(GCG). Perseroan juga telah menjalankan prinsip-prinsip also implemented GCG principles in all business activities.
GCG dalam setiap aktivitas usaha.
Seluruh organ utama dan organ pendukung GCG Perseroan The Company’s main and supporting GCG organs have
telah menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya masing- implemented their respective functions and responsibilities,
masing dan terus bersinergi untuk mencapai tujuan organisasi. in synergy to achieve organizational objectives. The
Perseroan telah menyelenggarakan rapat umum pemegang Company conducted its Annual General Meeting of
saham tahunan tahun 2024 sesuai dengan ketentuan Undang- Shareholders for the 2024 financial year in accordance with
Undang PT dan regulasi dari OJK. the provisions of the Company Law and OJK regulations.
Perseroan juga telah melaksanakan pedoman tata kelola The Company has also implemented corporate governance
perusahaan publik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guidelines for public companies to safeguard shareholders’
untuk menjaga kepentingan pemegang saham. Direksi interests. The Board of Directors continuously monitors
terus memonitor dan mengevaluasi strategi Perseroan and evaluates the Company’s strategies in line with
sesuai dengan dinamika yang berkembang. Mekanisme evolving dynamics. The implementation of these strategies
pemantauan implementasi strategi dilakukan antara lain is monitored through Board of Directors meetings held in
melalui rapat Direksi maupun rapat gabungan Dewan 2024 and joint meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris.
Perseroan terus memperkuat soft structure GCG, seperti The Company continues to strengthen soft structure GCG
whistleblowing system dan sistem pengendalian internal. elements, such as the whistleblowing system and internal
Dalam menerapkan whistleblowing sebagai bagian control system. In implementing whistleblowing as part
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 41
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
dari Strategi Anti-Fraud, Perseroan telah menetapkan of its Anti-Fraud Strategy, the Company has established
mekanisme pengaduan yang terstruktur, menyediakan a structured complaint mechanism, reporting channels,
sarana pengaduan, serta memastikan perlindungan bagi and protection measures for whistleblowers, as well as
pelapor dan pejabat yang bertanggung jawab dalam designated officers responsible for handling complaints.
menangani pengaduan. Pada tahun 2024, terdapat 30 In 2024, a total of 30 reports were received and have been
laporan yang masuk dan telah ditindaklanjuti oleh pihak addressed by the relevant parties. Additionally, the Anti-
terkait. Selain itu, Sistem Manajemen Anti Penyuapan Bribery Management System (SMAP) was implemented
(SMAP) juga telah diimplementasikan pada tahun in 2024, reinforcing the Company’s commitment to ethical
2024, semakin memperkuat komitmen Perseroan business practices by ensuring comprehensive policies
dalam menerapkan praktik bisnis yang beretika dengan and procedures are in place to prevent and mitigate bribery
memastikan kebijakan dan prosedur yang komprehensif risks.
dalam mencegah serta memitigasi risiko penyuapan.
Perseroan juga telah menerapkan manajemen risiko yang The Company also implements risk management focusing
berfokus pada risiko proses bisnis, operasional dan upaya on business process risks, operational risks and mitigation
pengendalian terhadap semua potensi risiko. Perseroan of all potential risks. A risk management organisational
telah membentuk struktur organisasi terkait dengan structure has been established, comprising a Risk
manajemen risiko di bawah Dewan Komisaris terdapat Monitoring Committee under the Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko dan di bawah Direksi terdapat and a Risk Management Committee under the Board
Komite Manajemen Risiko yang bertugas membantu of Directors, to assist in the implementation of risk
Direksi dalam menerapkan manajemen risiko. management.
Penerapan manajemen risiko Perseroan menggunakan The Company’s risk management employs the three lines
prinsip tiga lapis pertahanan (three lines of defence) yaitu of defense principle, which includes risk owners, the Risk
pemilik risiko (risk owner), Unit Kerja Manajemen Risiko Management Unit as the risk overseer, and the Internal
sebagai Pengawas risiko (risk overseer) dan Unit Kerja Audit Unit. These three lines of defense continuously
Audit Internal. Ketiga lapis sesuai dengan tugasnya terus strengthen risk management practices in their respective
berupaya memperkuat pelaksanaan manajemen risiko. roles.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under the
Board of Directors
Direksi memiliki satuan kerja atau komite yang secara The Board of Directors oversees several structural units or
struktural berada dibawahnya yakni Komite Manajemen committees, including the Risk Management Committee,
Risiko, Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Sharia Product and Business Development Committee, IT
Syariah, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Sekretaris Steering Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Perusahaan, Internal Audit Division, Legal Counsel & Division, Legal Counsel & Anti-Fraud Unit (which includes
Anti Fraud (Unit Kerja yang didalamnya terdapat fungsi the Compliance function), and the Risk Management
Kepatuhan) dan Risk Management Division. Division.
Direksi melakukan penilaian berbasis kinerja terhadap The Board of Directors conducted performance-based
semua komite tersebut. Metodologi penilaian berdasarkan assessments for all these functions. The assessment
pelaksanaan rapat komite, tingkat kehadiran anggota methodology included committee meetings, member
komite, pelaksanaan penyampaian, matters arising dan attendance, resolution implementation, matters arising and
dokumentasi laporan kerja. Pada tahun 2024, seluruh documentation of work reports. In 2024, all committees
komite berkinerja sangat baik dalam membantu fungsi performed exceptionally well in supporting the Board of
Direksi. Directors’ functions.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to the composition
komposisi susunan anggota Direksi pada RUPS Luar Biasa of the Board of Directors during the Extraordinary GMS
tanggal 9 Oktober 2024, sehingga susunan anggota Direksi on October 9, 2024, thereby composition of the Board of
Perseroan untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Directors for a term of office until the closing of the 2026
RUPS Tahunan tahun 2026 sebagai berikut: Annual GMS is as follows:
42 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 45
Laporan Direksi
Board of Directors Report
• Presiden Direktur: Djaja Suryanto Sutandar • Presiden Direktur: Djaja Suryanto Sutandar
• Wakil Presiden Direktur: Njauw Vido Onadi* • Wakil Presiden Direktur: Njauw Vido Onadi*
• Direktur: Anthony Yuarez Panggabean • Direktur: Anthony Yuarez Panggabean
• Direktur: Wibowo • Direktur: Wibowo
• Direktur: Cincin Lisa Hadi • Direktur: Cincin Lisa Hadi
*) Pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden *) The appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President
Direktur Perseroan efektif setelah mendapat persetujuan Director of the Company is effective upon obtaining
OJK dengan ketentuan: approval from OJK under the conditions:
- Selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw - Prior to OJK approval, Njauw Vido Onadi will continue
Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; to serve as a Director of the Company; and
dan
- Dalam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai - If OJK does not approve the appointment of Njauw Vido
Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh Onadi as Vice President Director, he will remain in his
OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap menjabat sebagai position as Director of the Company.
Direktur Perseroan.
Efektif per tanggal 5 Februari 2025, pengangkatan Njauw Effective as of February 5, 2025, the appointment of Njauw
Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan telah Vido Onadi as Vice President Director of the Company has
mendapatkan persetujuan dari OJK, sehingga susunan received approval from the OJK. Accordingly, the latest
anggota Direksi Perseroan terakhir sebagaimana dimuat composition of the Company’s Board of Directors, as stated
pada Akta Nomor 12 tanggal 12 Februari 2025 yang dibuat in Deed Number 12 dated February 12, 2025, executed
di hadapan Aulia Taufani, S. H., Notaris di Kota Administrasi before Aulia Taufani, S.H., Notary in the Administrative City
Jakarta Selatan adalah sebagai berikut: of South Jakarta, is as follows:
• Presiden Direktur: Djaja Suryanto Sutandar • President Director: Djaja Suryanto Sutandar
• Wakil Presiden Direktur: Njauw Vido Onadi • Vice President Director: Njauw Vido Onadi
• Direktur: Anthony Yuarez Panggabean • Director: Anthony Yuarez Panggabean
• Direktur: Wibowo • Director: Wibowo
• Direktur: Cincin Lisa Hadi • Director: Cincin Lisa Hadi
PENJELASAN DIREKSI ATAS PENERAPAN BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION ON THE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK D.1] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK D.1]
Merespon Tantangan Keberlanjutan Addressing Sustainability Challenges
Di tahun 2024, Perseroan telah menetapkan Surat In 2024, the Company has established a Sustainability
Keputusan Kerangka Keberlanjutan sebagai bentuk Framework Decree as a demonstration of its commitment to
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan. Kerangka sustainability. This Sustainability Framework encompasses
Keberlanjutan tersebut mencakup 4 (empat) pilar utama 4 (four) main pillars: Sustaining the Sustainable, which
yakni: Sustaining the Sustainable yang berfokus pada focuses on a sustainable economy; Greening the
ekonomi berkelanjutan, Greening the Operations yang Operations, which focuses on green and environmentally
berfokus pada operasional hijau dan ramah lingkungan, friendly operations; WOMempowered, which highlights
WOMempored yang berfokus pada aktivitas sosial dan social initiatives; and Comply to Do It Right, which focuses
Comply to Do It Right berfokus pada pengelolaan tata kelola on sound and proper corporate governance practices. This
perusahaan yang baik dan benar. Kebijakan ini tidak hanya policy is not only designed to ensure regulatory compliance
dirancang untuk memenuhi kepatuhan regulasi, tetapi juga but also serves as a manifestation of sustainability
merupakan wujud penerapan keberlanjutan serta upaya implementation and an effort to enhance ESG performance
meningkatkan kinerja LST.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Perseroan telah mengimplementasikan agenda keuangan The Company has implemented a sustainable finance
berkelanjutan sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk agenda as part of its commitment to supporting responsible
mendukung pertumbuhan yang bertanggung jawab dan and sustainable growth. This agenda has been transparently
berkelanjutan. Agenda tersebut telah dilaporkan secara reported in the Sustainable Finance Action Plan (RAKB),
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 43
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN Management Reports Laporan Direksi Board of Directors Report transparan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan prepared in accordance with prevailing regulations and (RAKB) yang disusun sesuai dengan regulasi yang submitted to the Financial Services Authority (OJK). The berlaku dan dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Company has issued a Sustainability Framework policy (OJK). Perseroan telah menerbitkan kebijakan Kerangka as a guideline for achieving the Company’s sustainability Keberlanjutan sebagai pedoman dalam mewujudkan goals. On environmental aspects, the Company continues tujuan keberlanjutan Perseroan. Pada aspek lingkungan, its efforts to support the transition towards a low-carbon Perseroan terus berupaya untuk mendukung transisi economy. Throughout 2024, the Company carried out menuju ekonomi rendah karbon. Sepanjang tahun various initiatives to enhance operational efficiency both 2024, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif yang at the head office and branches, conducted mangrove mendukung efisiensi operasional baik di kantor pusat planting activities, and consistently engaged employees in maupun cabang juga melakukan penanaman mangrove campaigns through the #WOM4SDG program. dan terus melakukan kegiatan kampanye kepada seluruh karyawan melalui program #WOM4SDG. Di aspek produk keuangan berkelanjutan, Perseroan In the aspect of sustainable financial products, the terus meningkatkan pembiayaan motor baru untuk Company continues to increase new motorcycle financing kendaraan listrik roda dua/motor listrik (EV two wheeler) for new two-wheeled electric vehicles/electric motorcycles guna mendukung pengurangan emisi karbon di sektor (EV two-wheelers) and energy to support carbon emission transportasi. Terdapat pertumbuhan sebesar 211% (dalam reductions in the transportation sector. There was a growth unit) pada portofolio pembiayaan Kendaraan Bermotor of 211% (in units) in the financing portfolio for Battery- Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) roda dua di tahun 2024. Based Electric Motor Vehicles (KBLBB) two-wheelers in Upaya tersebut merupakan wujud dukungan Perseroan 2024. This effort reflects the Company’s commitment terhadap pengembangan ekosistem kendaraan listrik to supporting the development of the electric vehicle (EV) di Indonesia, khususnya di sektor motor listrik roda (EV) ecosystem in Indonesia, particularly in the two- dua. Meskipun angka pembiayaan motor listrik saat ini wheeled electric motorcycle sector. While the financing masih relatif kecil dibandingkan dengan total pembiayaan, for electric motorcycles currently represents a relatively namun telah terlihat adanya pertumbuhan yang positif, small proportion of total financing, positive growth mencerminkan antusiasme pasar terhadap solusi ramah has been observed, indicating market enthusiasm for lingkungan. environmentally friendly solutions. Di aspek sosial, Perseroan terus berupaya untuk In the social aspect, the Company strives to deliver tangible memberikan dampak dan aksi yang nyata bagi masyarakat impacts and actions for the community and surrounding dan komunitas di sekitarnya. Perseroan telah menjalankan neighbourhoods. The Company has implemented various berbagai program Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs (TJSL) yang berfokus pada 4 (empat) pilar yaitu Kesehatan, focusing on 4 (four) main pillars: health, social and sosial dan lingkungan, pendidikan, serta pemberdayaan environmental initiatives, education, and community masyarakat. Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan empowerment. In 2024, the Company allocated a TJSL anggaran biaya TJSL sebesar Rp2,90 miliar dengan jumlah budget of Rp2.90 billion, facilitating more than 13.756 penerima manfaat lebih dari 13.756 orang. beneficiaries. Perseroan memastikan terciptanya lingkungan kerja yang The Company ensures the creation of a decent work layak dengan memperkuat kebijakan yang mendukung environment by strengthening policies that uphold hak asasi manusia. Selain itu, pelatihan yang relevan human rights. Moreover, relevant training is provided to juga diberikan untuk meningkatkan kesadaran dan raise awareness and understanding of the importance of pemahaman tentang pentingnya menghormati hak-hak respecting individual rights in the workplace. The Company individu di tempat kerja. Perseroan terus meningkatkan strives to enhance employee welfare through health kesejahteraan karyawan melalui program kesehatan, programs, educational initiatives, and recognition of work pendidikan, dan penghargaan atas pencapaian kerja. Pada achievements. In 2024, there were 53,456 total training tahun 2024, terdapat 53.456 total keikutsertaan pelatihan participations, with the Company recording an average of dan Perseroan mencatatkan 7,5 rata-rata jam pelatihan per 7.5 training hours per employee. karyawan. 44 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 47
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dari sisi tata kelola, Perseroan telah memperkuat prinsip- In terms of governance, the Company has strengthened GCG
prinsip GCG sebagai fondasi tata kelola yang berkelanjutan. principles as the sustainable governance. The Company
Perseroan mengedepankan perilaku beretika, transparansi, prioritises ethical conduct, transparency, accountability,
akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam pengelolaan and sustainability in corporate management, ensuring
perusahaan, dengan memastikan seluruh kebijakan dan that all policies and operational practices comply with
praktik operasional sesuai dengan regulasi yang berlaku. prevailing regulations. Throughout 2024, the Company also
Selama tahun 2024, Perseroan juga meningkatkan enhanced its digital capacity to support a more reliable
kapasitas digital untuk mendukung sistem pengelolaan risk management system and ensure compliance with
risiko yang lebih andal serta memastikan kepatuhan governance and information technology standards. The
terhadap standar tata kelola & teknologi informasi. Company has also obtained ISO 27001:2022 certification
Perseroan juga memperoleh sertifikasi ISO 27001:2022 for its Information Security Management System. This
untuk Sistem Manajemen Keamanan Informasi. Sertifikasi certification strengthens internal policies, operational
ini memperkuat kebijakan internal, prosedur operasional, procedures, and security infrastructure to optimally
dan infrastruktur keamanan untuk melindungi data pribadi safeguard customers’ personal data.
konsumen secara optimal.
Kami menyadari bahwa keberhasilan dalam menerapkan We recognise that success in implementing sustainable
keuangan berkelanjutan memerlukan komitmen jangka finance requires long-term commitment and continuous
panjang dan inovasi berkelanjutan. Oleh karena itu, innovation. As such, the Company continues to foster the
Perseroan terus mendorong pengembangan teknologi development of digital technology to support operational
digital untuk mendukung efisiensi operasional, serta efficiency and build collaborations with various parties,
membangun kolaborasi dengan berbagai pihak, including the government, other financial institutions,
termasuk pemerintah, lembaga keuangan lainnya, dan and local communities. We believe that with this holistic
komunitas lokal. Kami percaya, dengan pendekatan approach, the Company can continue to make a significant
holistik ini, Perseroan dapat terus memberikan kontribusi contribution to the green economy while maintaining
yang signifikan terhadap ekonomi hijau sekaligus positive financial performance.
mempertahankan kinerja keuangan yang positif.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Untuk memastikan pencapaian target keberlanjutan, To ensure the achievement of sustainability targets, the
Perseroan telah mengembangkan strategi yang terintegrasi Company has developed an integrated strategy, through
melalui kebijakan kerangka keberlanjutan Perseroan. the Company sustainability framework policy.
Di sisi lain, pemanfaatan peluang usaha menjadi bagian On the other hand, leveraging business opportunities forms
integral dari strategi kami dalam mendukung pertumbuhan an integral part of our strategy to support sustainable
untuk produk/jasa keuangan berkelanjutan. Dengan growth for sustainable financial products/services. With
meningkatnya permintaan terhadap produk dan layanan the growing demand for products and services that
yang mendukung gaya hidup ramah lingkungan, Perseroan promote an environmentally friendly lifestyle, the Company
melihat peluang besar untuk memperluas portofolio sees significant potential to expand its financing portfolio in
pembiayaan ke segmen ini. Selain itu, kami juga terus this segment. Moreover, we continue to develop innovative
mengembangkan produk inovatif yang dirancang untuk products designed to support small and medium-sized.
mendukung pelaku usaha kecil dan menengah.
Prospek usaha di masa depan terlihat menjanjikan, seiring Going forward, the business prospects appear promising,
dengan meningkatnya kesadaran masyarakat dan regulasi in line with the growing public awareness and regulations
yang mendukung keberlanjutan. Perseroan akan terus supporting sustainability. The Company remains to
memperkuat strategi bisnis, memastikan sinergi antara strengthening ensuring synergy between business
tujuan bisnis dan tujuan keberlanjutan, serta menciptakan objectives and sustainability goals, and creating long-term
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 45
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyampaikan terima kasih kepada Dewan We express our gratitude to the Board of Commissioners
Komisaris yang telah memberikan pengawasan, saran dan for their oversight, advice, and guidance in managing
nasihat dalam pengelolaan usaha Perseroan. Ungkapan the Company’s business. Our heartfelt appreciation also
terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh jajaran goes to all levels of management and employees for their
manajemen dan karyawan yang telah bekerja sama effective collaboration in achieving shared goals. To our
dengan baik untuk mencapai target bersama. Kepada shareholders, we convey our sincere acknowledgment
pemegang saham kami sampaikan terima kasih atas for their trust in our stewardship of the Company’s
kepercayaannya kepada kami dalam mengelola usaha business. We also extend our appreciation to all vendors
Perseroan. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada and strategic partners who have worked closely with the
seluruh vendor dan mitra strategis yang telah bekerja Company. To all our loyal consumers, we deeply value and
sama dengan Perseroan. Kepada seluruh konsumen setia acknowledge your continued trust in us. Let us aim for the
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas highest visions while keeping our foundation firmly on the
kepercayaan yang telah diberikan kepada kami. Mari kita ground as we welcome 2025.
lambungkan harapan setinggi langit namun kaki tetap
berpijak di bumi menyambut tahun 2025.
Jakarta, 03 Maret | March 03, 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Djaja Suryanto Sutandar
Presiden Direktur
President Director
46 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 49
Direksi
The Board of Directors
02
05 04
03
01
01 02 03
Djaja Suryanto Sutandar Njauw Vido Onadi Anthony Yuarez Panggabean
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur * Direktur
President Director Vice President Director Director
04 05
Wibowo Cincin Lisa Hadi
Direktur Direktur
Director Director
*) P
ada Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2024 ditetapkan bahwa pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan efektif setelah mendapat
persetujuan OJK dengan ketentuan:
- Selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; dan
-D alam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap menjabat sebagai Direktur
Perseroan.
*] In the resolution of the Extraordinary GMS on October 9, 2024, the Meeting stipulated that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director of the Company will
become effective upon obtaining approval from the OJK with the following provisions:
- Until approval from the OJK is obtained, Njauw Vido Onadi will continue to serve as a Director of the Company; and
- In the event that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director is not approved by the OJK, Njauw Vido Onadi will remain in his position as a Director of the Company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 47
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Report
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Ketua
Chairman
48 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 51
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Report
Bismillahirrahmannirrahim Bismillahirrahmannirrahim
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan All praise is bestowed upon Allah SWT for the guidance
petunjuk dan kekuatan kepada kami dalam menjalankan and strength for us in carrying out the supervisory function
fungsi pengawasan terhadap produk dan layanan berbasis over the Company’s Sharia-based products and services
syariah Perseroan selama tahun 2024. throughout 2024.
Dewan Pengawas Syariah memastikan produk dan The Sharia Supervisory Board ensures that the Company’s
layanan syariah yang dimiliki Perseroan telah memenuhi Sharia products and services comply with sharia principles
prinsip-prinsip syariah sesuai dengan fatwa Dewan Syariah in accordance with the fatwas of the National Sharia
Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI). Pemenuhan Council of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI). This
prinsip syariah ini merupakan bagian dari pelaksanaan tata adherence to sharia principles is part of the implementation
kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan berbasis syariah, In performing its sharia supervisory functions, the Sharia
DPS terus menjalin sinergi dengan Dewan Komisaris Supervisory Board continues to foster synergy with
dan Direksi untuk mencapai tujuan organisasi. Sinergi the Board of Commissioners and Directors to achieve
dilakukan melalui rapat gabungan maupun korespondensi organizational goals. This synergy is conducted through
terkait pembahasan fatwa-fatwa syariah baru maupun joint meetings and correspondence related to discussions
pengembangan produk dan layanan syariah Perseroan. on new sharia fatwas and the Company’s Sharia products
and services development.
Laporan pengawasan ini memuat tentang kegiatan DPS This supervisory report outlines the activities of the
selama tahun buku 2024 dan rekomendasi-rekomendasi Sharia Supervisory Board during the 2024 financial year
yang diberikan terkait produk berakad murabahah yang and provides recommendations regarding the murabahah
diterbitkan oleh Perseroan. products issued by the Company.
PELAKSANAAN KEGIATAN DEWAN PENGAWAS IMPLEMENTATION OF SHARIA SUPERVISORY
SYARIAH TAHUN 2024 BOARD ACTIVITIES IN 2024
Fungsi pengawasan syariah oleh DPS Perseroan The sharia supervisory function of the Company’s Sharia
didasarkan pada Peraturan OJK No. Nomor 48 Tahun 2024 Supervisory Board referred to the OJK Regulation No. 48
tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, of 2024 on Good Governance for Financing Institutions,
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Other Financial Service Institutions.
Dalam POJK Nomor 48 Tahun 2024 Pasal 61 ayat 1 The POJK No. 48 of 2024 Article 61, paragraph 1, stipulated
disebutkan bahwa DPS paling sedikit mempunyai tugas dan that the Sharia Supervisory Board shall, at a minimum, to
wewenang untuk memberikan nasihat dan saran kepada assign the duties and authority to provide advice and
Direksi, mengawasi aspek syariah kegiatan operasional recommendations to the Board of Directors, supervise the
Perusahaan Pembiayaan Syariah atau Unit Usaha Syariah sharia aspects of operational activities in Sharia Financing
(UUS) agar sesuai dengan Prinsip Syariah. Companies or Sharia Business Units (UUS) to ensure
compliance with Sharia Principles.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 49
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Report
DPS Perseroan dalam menjalankan tugasnya mengacu The Company’s Sharia Supervisory Board carries out its
pada Pedoman Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang duties based on the Company’s Sharia Supervisory Board
bersifat mengikat bagi seluruh anggota. Pedoman ini Guidelines, which are binding on all members. These
terakhir diperbaharui pada tanggal 17 Februari 2023. guidelines were last updated on February 17, 2023.
Dewan Pengawas Syariah Perseroan telah melaksanakan 6 Throughout 2024, the Sharia Supervisory Board conducted
(enam) kali Rapat Internal sebagai bagian dari pelaksanaan 6 (six) Internal Meetings as part of the execution of its
fungsi dan tugasnya selama tahun 2024, dengan rincian functions and duties, with the following details:
sebagai berikut:
• Persetujuan SK 020/SK/OPP/01-24 Pembiayaan • Approval of SK 020/SK/OPP/01-24 for Precious
Logam Mulia Metals Financing
• Persetujuan Prosedur Pembiayaan Logam Mulia • Approval of Procedures for MASKu Precious Metals
MASKu Financing
• Implementasi AYDA pada SK Pengelolaan Kendaraan • AYDA implementation in the Decree on Recalled
Tarikan Vehicles
• Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Ta’zir • Report on the Sources and Use of Ta’zir Funds
• Perubahan Perhitungan MASKu • Adjustment to MASKu Calculation
• Pengembangan pembiayaan porsi haji • Development of Hajj quota financing
• Pengembangan Pembiayaan Refinancing Syariah • Development of Sharia Refinancing Financing
• Penjelasan SK Pengalihan hak tagih pembiayaan • Explanation of SK on the transfer of Sharia financing
syariah kepada Pihak Ketiga receivables to Third Parties
• Persetujuan SK MASKu Pre Approval • Approval of SK on MASKu Pre-Approval
• Persetujuan SK Produk MASKu Normal Kilat V.1 364/ • Approval of SK on MASKu Normal Kilat products V.1
SK/RISK/12-23 364/SK/RISK/12-23
• Penerapan Akad Pembiayaan Porsi Haji Reguler dan • Application of Regular Hajj Financing Agreements and
Multijasa Syariah Sharia Multipurpose
• Koordinasi struktur Biaya Haji dan Multijasa Syariah • Coordination on Hajj and Multipurpose Sharia Fee
Structures
• Koordinasi Flow Proses Haji dan Multijasa Syariah • Coordination on the Hajj and Multipurpose Sharia
Process Flow
• Informasi Uji Petik DPS • Updates on DPS Examination Information
• Finalisasi Akad Pembiayaan HAJIKu • Finalization of HAJIKu Financing Agreement
• Finalisasi Akad Pembiayaan Refinancing Syariah • Finalization of Sharia Refinancing Financing
Agreement
• Pembahasan feedback OJK atas Dokumen Haji dan • Discussion of OJK Feedback on Hajj Documents and
IMBT IMBT
• Pembahasan Pelunasan dipercepat dalam • Discussion on accelerated Repayment in sharia
pembiayaan syariah financing
• Pembahasan ubah jatuh tempo dalam pembiayaan • Discussion on changing maturity dates in sharia
syariah financing
• Update Informasi mengenai ketentuan Bappebti • Updates on Bappebti regulations
DPS Perseroan juga telah menghadiri kegiatan RUPS The Sharia Supervisory Board also attended the Company’s
Luar Biasa Perseroan tanggal 11 Januari 2024; dan RUPS Extraordinary GMS on January 11, 2024, as well as the
Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 28 Maret Annual GMS and Extraordinary GMS on March 28, 2024, as
2024 serta RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 9 Oktober well as Extraordinary GMS on October 9, 2024.
2024.
Dari hasil pengawasan selama tahun 2024, DPS From its supervision in 2024, the Sharia Supervisory Board
berpandangan bahwa produk pembiayaan syariah concludes that the Company’s sharia financing products
Perseroan telah memenuhi prinsip-prinsip syariah dan fatwa comply with sharia principles and DSN-MUI fatwas. In addition
DSN-MUI. Selain melakukan fungsi pengawasan syariah, to conducting sharia supervisory functions, the Sharia
50 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 53
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Report
Dewan Pengawas Syariah juga memberikan nasihat dan Supervisory Board provides advice and recommendations
saran kepada Direksi agar senantiasa mematuhi prinsip to the Board of Directors to ensure continuous adherence to
dan hukum syariah untuk produk syariah. sharia principles and laws in sharia products.
Untuk meningkatkan kompetensi Dewan Pengawas Syariah To enhance its competency, the Sharia Supervisory Board
Perseroan telah mengikuti kegiatan pelatihan/workshop/ participated in training/workshop/seminar activities
seminar baik yang diselenggarakan DSN-MUI maupun organized by DSN-MUI and other credible external parties
pihak eksternal yang terpercaya selama tahun 2024. during 2024.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE SHARIA
PENGAWAS SYARIAH TAHUN 2024 SUPERVISORY BOARD MEMBERS IN 2024
Pembentukan Dewan Pengawas Syariah Perseroan The establishment of the Company’s Sharia Supervisory
memiliki landasan yuridis formal berdasarkan POJK Board (DPS) is formally and legally based on POJK 48
Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik of 2024 on Good Governance for Financing Institutions,
bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions,
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan and Other Financial Service Institutions, and POJK No.
Lainnya dan POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper Assessment for Key
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Parties in Financial Services Institutions, as stated in the
Jasa Keuangan serta dinyatakan dalam Akta Pernyataan Deed of Statement of the Company’s Meeting Resolutions
Keputusan Rapat Perseroan No. 38 tanggal 31 Oktober No. 38 dated October 31, 2024.
2024.
Dalam POJK 48/2024 disebutkan, DPS terdiri atas POJK 48/2024 stated that the DPS must consist of 1
1 (satu) orang ahli syariah atau lebih yang diangkat (one) or more sharia experts appointed by the GMS upon
oleh RUPS atas rekomendasi Dewan Syariah Nasional the recommendation of the National Sharia Council of the
Majelis Ulama Indonesia dan dituangkan dalam akta Indonesian Ulema Council and formalized in a notarial
notaris. POJK No. 27/POJK.03/2016 menyebutkan calon deed. POJK No. 27/POJK.03/2016 states that prospective
anggota DPS wajib memperoleh persetujuan dari OJK DPS members must obtain approval from the OJK prior
sebelum menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya. to performing their actions, duties, and functions. The
Dewan Pengawas Syariah Perseroan telah memenuhi Company’s Sharia Supervisory Board has met all these
ketentuan tersebut. requirements.
Selama tahun 2024, susunan Dewan Pengawas Syariah Throughout 2024, there were no changes in the composition
tidak terjadi perubahan. Sampai 31 Desember 2024, of the Sharia Supervisory Board. As of December 31, 2024,
komposisi Dewan Pengawas Syariah Perseroan sebagai the composition of the Company’s Sharia Supervisory
berikut: Board is as follows:
• Dr. H. Abdul Jabar Majid, MA: Ketua • Dr. H. Abdul Jabar Majid, MA: Chairman
• Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen : Anggota • Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen : Member
Seluruh Dewan Pengawas Syariah Perseroan tidak All members of the Sharia Supervisory Board do not hold
melakukan rangkap jabatan sebagai anggota Direksi concurrent positions as members of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris pada Perseroan. Selain itu, tidak or Board of Commissioners in the Company. They also do
melakukan rangkap jabatan sebagai anggota Direksi, not hold concurrent positions as members of the Board
anggota Dewan Komisaris, atau anggota Dewan Pengawas of Directors, members of the Board of Commissioners, or
Syariah pada lebih dari 3 (tiga) lembaga keuangan syariah members of the Sharia Supervisory Board in more than 3
lainnya. (three) other Sharia financial institutions.
APRESIASI APPRECIATION
Kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris We extend our gratitude to the Board of Commissioners for
yang telah bekerja sama dalam mengawasi operasional the cooperation in supervising the Company’s operations.
Perseroan. Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan Our sincere appreciation is also conveyed to the Board of
kepada Direksi yang telah mematuhi ketentuan syariah Directors for adhering to Sharia principles in overseeing the
atas produk berakad murabahah Perseroan. Company’s Murabahah products.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 51
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Report
Kepada seluruh pemegang saham kami sampaikan terima To all shareholders, we express our gratitude for the
kasih atas kepercayaan yang diberikan. Tak lupa, kami trust given to us. We also convey our appreciation to all
menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan employees who have diligently worked in compliance with
yang telah bekerja sesuai ketentuan terutama dalam regulations, particularly in developing Sharia-compliant
mengembangkan produk syariah. Ungkapan terima kasih products. Our appreciation extends to the government, OJK,
juga kami sampaikan kepada pemerintah, OJK, DSN DSN-MUI, and all other stakeholders who have synergized
MUI dan seluruh pemangku kepentingan lain yang telah with the Company, particularly in matters related to sharia
bersinergi dengan Perseroan terutama terkait produk financing products.
pembiayaan syariah.
Semoga Allah SWT senantiasa memberikan petunjuk May Allah SWT always continue to guide and facilitate us
dan kemudahan kepada kita semua dalam menjalankan all in our future endeavors. We pray that the Company’s
aktivitas di masa mendatang. Kami berdoa agar produk sharia products will continue to grow and benefit even
syariah Perseroan semakin berkembang sehingga semakin more people. Amen.
banyak masyarakat yang memperoleh manfaat. Amin.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Jakarta, 03 Maret | March 03, 2025
Atas Nama Dewan Pengawas Syariah
On Behalf of the Sharia Supervisory Board
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Ketua
Chairman
52 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 55
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
01 02
01 02
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
Ketua Anggota
Chairman Member
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 53
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Tahun 2024
Board of Commissioners Statements regarding
Responsibility for 2024 Annual Report and Sustainability Report
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Annual Report and Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Tahun Wahana Ottomitra Multiartha Tbk for 2024 fiscal year has
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been presented comprehensively. Therefore, we are fully
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan responsible for the accountability of the contents of these
Keberlanjutan Perusahaan. [GRI 2-14] Annual Report and Sustainability Report. [GRI 2-14]
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 3 Maret | March 3, 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sarastri Baskoro
Presiden Komisaris/Komisaris
Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
Thilagavathy Nadason Taufik Aulia
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Myrnie Zachraini Tamin Rallyati A. Wibowo, S.E.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
54 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 57
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Tahun 2024
Board of Directors Statements regarding
Responsibility for 2024 Annual Report and Sustainability Report
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Annual Report and Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Tahun Wahana Ottomitra Multiartha Tbk for 2024 fiscal year has
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been presented comprehensively. Therefore, we are fully
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan responsible for the accountability of the contents of these
Keberlanjutan Perusahaan. [GRI 2-14] Annual Report and Sustainability Report. [GRI 2-14]
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 3 Maret | March 3, 2025
Direksi | Board of Directors
Djaja Suryanto Sutandar
Presiden Direktur
President Director
Njauw Vido Onadi Anthony Yuarez Panggabean
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
Wibowo Cincin Lisa Hadi
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 55
Page 58
03 Profil Perusahaan Company Profile EXPANDING NETWORKS FOR GROWTH Perseroan mengantisipasi dan memenuhi kebutuhan yang terus berkembang dari seluruh pemangku kepentingan. Perseroan mengembangkan perluasan jaringan untuk menciptakan aksesibilitas yang lebih mudah bagi pelanggan dalam menjangkau layanan kami, yang pada akhirnya mendukung peningkatan kinerja bisnis. We anticipate and meet the evolving needs of all our stakeholders. We develop network expansion to create easier accessibility for customer to reach us and then to grow up the business performance.
Page 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
[OJK C.2, C.3, C.4, C.5 – GRI 2-1, 2-2, 2-3, 2-4, 2-5, 2-6, 2-7, 2-13]
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of
[GRI 2-1] Establishment
PT Wahana Ottomitra Akta Pendirian Nomor 179 tanggal 23
Multiartha Tbk Maret 1982 yang kemudian diubah
dengan Akta Perubahan Naskah
Pendirian Nomor 96 tanggal 15
Desember 1982, keduanya dibuat di
hadapan Kartini Muljadi, SH., Notaris
di Jakarta. Akta pendirian ini telah
mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia
sesuai dengan Surat Keputusan
Nomor C2-3167-HT01.01.TH82
Nama Panggilan tanggal 23 Desember 1982.
Common Name Kepemilikan Saham
Share Ownerships Deed of Establishment Number 179
WOM Finance [OJK C.3, GRI 2-5] dated March 23, 1982, which was
subsequently amended pursuant to
PT Bank Maybank
the Deed of Amendment to the Deed
Bidang Usaha Indonesia Tbk 67,49%
of Establishment Number 96, dated
Line of Business PT Wahana Makmur December 15, 1982. Both of which
[OJK C.4, GRI 2-2] Sejati 25,01% were drawn up before Kartini Muljadi,
Masyarakat/Public SH., a notary in Jakarta. The Deed of
Perusahaan Pembiayaan Establishment was approved by the
Financing Company 7,50%
25.01% 7.5% Minister of Justice of the Republic
of Indonesia by virtue of Decree
Number C2-3167-HT01.01.TH82
Status dan Bentuk dated December 23, 1982.
67.49%
Badan Hukum
Company status & Pasar yang Dilayani
Legal form Market Served
[GRI 2-5] [GRI 2-6]
Perusahaan Terbatas Indonesia
Limited Liability Company Alamat Kantor Pusat
Head Office Address Wilayah Operasional
[OJK C.2, GRI 2-3]
Operational Areas
Tanggal Didirikan Altira Office Tower floor 32, [OJK C.3, GRI 2-4]
Date of Establishment 33, 35 Jl. Yos Sudarso Kav. 85
Indonesia
Kelurahan Sunter Jaya,
23 Maret 1982 Kecamatan Tanjung Priok
March 23, 1982 Jakarta Utara 14350 Media Sosial
Social Media
Telepon | Telephone
Modal Dasar +62 21 2188 2400 Facebook : womfinanceku.id
Authorized Capital Instagram : @womfinance_id
Faximile | Fax
Rp500.000.000.000 +62 21 2188 2420 Twitter / X : @womfinance_id
Youtube : womfinance_id
Situs | Website
Modal Disetor www.wom.co.id LinkedIn : WOM Finance
Paid-up Capital TikTok : @womfinance_id
Surat Elektronik | e-mail
Rp348.148.148.000 corporate_secretary@wom.co.id
58 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 61
Skala Perusahaan
Scale of The Company
[OJK C.3, GRI 2-7]
Rp6,95 Rp1,89
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
(dalam triliun | in trillion) (dalam triliun | in trillion)
1 Kantor Pusat
Head Office
5,05 10 Kantor Regional
Head Office
Total Liabilitas 211 Kantor Layanan
Service Offices
Total Liabilities
180
Kantor Cabang
(dalam triliun | in trillion) Branch Offices
46
Kantor Cabang Syariah
Sharia branch office
31 Kantor Selain Kantor Cabang
Non-Branch Offices
2.274
Total Karyawan
Total of Employee
[GRI 2-7]
Rp262,92
Laba Tahun Berjalan
Income for the Year
(dalam miliar | in billion)
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN Profil Perusahaan Sekilas Perusahaan Company in Brief [OJK C.3, GRI 2-7] PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“WOM Finance” atau PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“WOM Finance” or “Perseroan”) - sebelumnya bernama PT Jakarta Tokyo the “Company”) - formerly known as PT Jakarta Tokyo Leasing - didirikan pada tahun 1982, yang bergerak di Leasing - was established in 1982, which is engaged in bidang pembiayaan sepeda motor, khususnya pembiayaan motorcycle financing, particularly financing for Honda untuk sepeda motor merek Honda. brand motorcycles. Perubahan nama menjadi PT Wahana Ottomitra Multiartha The change of name to become PT Wahana Ottomitra dilakukan pada tahun 2000 sejalan dengan transformasi Multiartha was carried out in 2000 in line with business bisnis yang tidak hanya melayani pembiayaan sepeda transformation that not only provides Honda brand motor merek Honda namun juga melayani pembiayaan motorcycle financing however also financing for other sepeda motor merek Jepang lainnya, seperti Yamaha, Japanese brand motorcycles, such as Yamaha, Suzuki, and Suzuki, dan Kawasaki. Kawasaki. Pada tahun 2004, Perseroan mendapatkan pernyataan In 2004, the Company received an effective statement from efektif dari Otoritas Jasa Keuangan/OJK (d/h Badan the Financial Services Authority/OJK (formerly the Capital Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/ Market and Financial Institutions Supervisory Agency/ Bapepam-LK) untuk melakukan Penawaran Umum Saham Bapepam-LK) to exercise an Initial Public Offering (IPO) by Perdana (IPO) dengan menawarkan sebanyak 200.000.000 offering 200,000,000 shares with a par value of Rp100 per lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dan share and an offering price of Rp700 per share. The listing 60 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 63
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
[OJK C.3, GRI 2-7]
harga penawaran sebesar Rp700 per saham. Pencatatan of the Company’s shares was carried out on the Indonesia
saham Perseroan dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada Stock Exchange on December 13, 2004 with “WOMF” as
13 Desember 2004 dengan “WOMF” sebagai kode saham the company’s stock code.
perusahaan.
Setelah melakukan IPO, pada tahun 2005 PT Bank Maybank Following the IPO, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (MBI)
Indonesia Tbk (MBI) mengakuisisi 43% kepemilikan acquired 43% of the Company’s share ownership in 2005.
saham Perseroan. Selanjutnya kepemilikan saham MBI di Furthermore, MBI’s share ownership in the Company
Perseroan meningkat menjadi 68,55% setelah Perseroan increased to 68.55% after the Company conducted a limited
melakukan right issue terbatas dengan menerbitkan rights issue by issuing 1,481,481,480 new shares in 2015.
sebanyak 1.481.481.480 saham baru pada tahun 2015.
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II WOM The Company issued Continuing Bonds II Phase II WOM
Finance Tahap II Tahun 2017 sebesar Rp720,5 miliar dan Finance Year 2017 amounted to Rp720.5 billion and
Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap III Tahun Continuing Bonds II Phase III WOM Finance Year 2017
2017 sebesar Rp867,5 miliar dengan peringkat AA-(idn) amounted to Rp867.5 billion with an AA-(idn) rating from
dari PT Fitch Ratings Indonesia. PT Fitch Ratings Indonesia.
Perseroan terus memperkuat struktur pendanaan jangka The Company continued to strengthen its long-term funding
panjang untuk mendukung pertumbuhan bisnis, dengan structure to support business growth by issuing Continuing
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap Bonds II Phase IV WOM Finance Year 2018 and Continuing
IV Tahun 2018 dan Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Bonds II Phase V WOM Finance Year 2018 amounted to
Tahap V Tahun 2018 masing-masing sebesar Rp793 miliar Rp793 billion and Rp360.5 billion, respectively, as well
dan Rp360,5 miliar, serta Obligasi Berkelanjutan III WOM as Continuing Bonds III Phase I WOM Finance Year 2018
Finance Tahap I Tahun 2018 sebesar Rp570,5 miliar. amounted to Rp570.5 billion.
Perseroan juga menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III The Company also issued Continuing Bonds III Phase
WOM Finance Tahap II Tahun 2019 sebesar Rp1,675 triliun, II WOM Finance Year 2019 amounted to Rp1.675 trillion,
Obligasi Berkelanjutan III WOM Finance Tahap III Tahun Continuing Bonds III Phase III WOM Finance Year 2020
2020 sebesar Rp260,3 miliar, Obligasi Berkelanjutan III at Rp260.3 billion, Continuing Bonds III Phase IV WOM
WOM Finance Tahap IV Tahun 2020 sebesar Rp500 miliar, Finance Year 2020 at Rp500 billion, Continuing Bonds IV
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap I Tahun Phase I WOM Finance Year 2021 of Rp500 billion.
2021 sebesar Rp500 miliar.
Selain dengan langkah memperkuat permodalan, Perseroan In addition to strengthening its capital, the Company
melakukan transformasi digital dengan sentralisasi kredit carried out digital transformation by centralizing credit
dan digitalisasi akuisisi untuk menghasilkan proses bisnis and digitizing acquisitions to produce more efficient and
yang lebih efisien dan efektif serta sesuai dengan proses effective business processes in accordance with good
tata kelola perusahaan yang baik. Langkah transformasi corporate governance processes. Digital transformations
digital didukung dengan peningkatan kompetensi sumber are supported by enhancing the competence of human
daya manusia. resources.
Perseroan juga melakukan pengembangan saluran The Company also developed digital marketing channels
pemasaran digital bekerja sama dengan marketplace in collaboration with Bukalapak, Tokopedia and Gobills
Bukalapak, Tokopedia dan Gobills serta sinergi dengan marketplaces as well as synergy with PT Bank Maybank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk dalam layanan Indonesia Tbk in payment services through QRIS (Quick
pembayaran melalui QRIS (Quick Respons Code Indonesian Response Code Indonesian Standard).
Standard).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN Profil Perusahaan Sekilas Perusahaan Company in Brief [OJK C.3, GRI 2-7] Pada tahun 2022, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2022, the Company issued Continuing Bonds IV Phase Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap II Tahun 2022 II WOM Finance Year 2022 amounted to Rp800 billion, of sebesar Rp800 miliar di mana penerbitan aksi korporasi which the issuance was exercised through Sustainable ini dilaksanakan melalui mekanisme Penawaran Umum Public Offering and received a bank loan facility of Rp1.985 Berkelanjutan (PUB) dan mendapatkan pemberian trillion. The Company also launched the KAWAN application fasilitas kredit bank sebesar Rp1,985 triliun. Perseroan to support credit digitization and provide convenience for juga meluncurkan aplikasi KAWAN untuk mendukung consumers. digitalisasi pembiayaan dan memberikan kemudahan bagi Pelanggan. Pada tahun 2023, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2023, the Company issued Continuing Bonds IV Phase Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023 III WOM Finance Year 2023 amounted to Rp1 trillion, of sebesar Rp1 triliun, di mana penerbitan aksi korporasi ini which the issuance of this corporate action was conducted dilaksanakan melalui mekanisme PUB dan mendapatkan through Sustainable Public Offering and received bank loan pemberian fasilitas kredit bank dengan total sebesar facilities with a total of Rp1.745 trillion. Rp1,745 triliun. Pada tahun 2024, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2024, the Company issued Continuing Bonds V Phase Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024 I WOM Finance Year 2024 amounted to Rp1 trillion, of sebesar Rp1 triliun, dimana penerbitan aksi korporasi which the issuance of this corporate action was conducted ini dilaksanakan melalui mekanisme Penawaran Umum through Sustainable Public Offering and received bank loan Berkelanjutan (PUB) dan mendapatkan pemberian fasilitas facilities with a total of Rp3.825 trillion. kredit bank dengan total sebesar Rp3,825 triliun. 62 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 65
Logo Perusahaan
Corporate Logo
Logo Perseroan adalah instrumen komunikasi bagi sebuah The Company logo is a communication instrument that
perusahaan yang menjadi pembeda dengan perusahaan differentiates the company from other companies.
lain.
01 02 03
Logo Utama dilahirkan Lingkaran elips yang Bagian “a member of
dari dua komponen dasar - mengelilingi elemen ‘W’ Maybank group” menegaskan
elemen nama dan simbol ‘W’. merupakan komposisi bahwa Perseroan adalah
Simbol ‘W’ melambangkan yang mencerminkan anak usaha dari PT Bank
(warmth) kehangatan sinergi pendorong untuk Maybank Indonesia Tbk.
sebagai sebuah sikap kerja membangun WOM Finance
yang diberikan kepada sebagai perusahaan The part “a member of
rekanan, mitra dan pelanggan keuangan yang terbaik di Maybank group” affirms
WOM Finance. Indonesia. the Company’s position as
the subsidiary of PT Bank
The main logo comprises two The ellipse surrounding the Maybank Indonesia Tbk.
basic components: the name “W” element is a composition
element and the “W” symbol. reflecting the supporting
The “W” symbol signifies synergy to make WOM
warmth - the work attitude Finance the best multifinance
toward WOM Finance’s company in Indonesia.
associates, partners and
customers.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Jejak Langkah
Milestones
1982 2004 The Company issued Bonds III WOM
Finance Year 2006 with Fixed Interest
Perseroan didirikan dengan nama Perseroan mengubah Anggaran Dasar Rate with nominal value of Rp825
PT Jakarta Tokyo Leasing. Nama dalam rangka Penawaran Umum billion; rated A - by PT Pemeringkat
Perseroan berganti menjadi PT Fuji Perdana Saham berdasarkan Berita Efek Indonesia (Pefindo).
Semeru Leasing. Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB).
The Company was established 2007
under the name of PT Jakarta The Company’s Articles of
Tokyo Leasing. The Company’s Association was amended in line with Menerbitkan Obligasi IV WOM Finance
name changed into PT Fuji Semeru the Initial Public Offering pursuant to Tahun 2007 dengan Tingkat Suku
Leasing. the Minutes of Extraordinary General Bunga Tetap senilai Rp1 triliun yang
Meeting of Shareholders (EGMS). memperoleh peringkat A- dari PT
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
1997
2005 The Company issued Bonds IV WOM
Nama Perseroan diubah menjadi PT Finance Year 2007 with Fixed Interest
Wahana Ometraco Multiartha. • Perubahan status kepemilikan Rate with nominal value of Rp1trillion;
saham PT Wahana Ottomitra rated A- by PT Pemeringkat Efek
The Company’s name changed to PT Multiartha Tbk, mayoritas Indonesia (Pefindo).
Wahana Ometraco Multiartha. menjadi milik PT Bank Maybank
Indonesia Tbk.
• Menerbitkan Obligasi II WOM 2011
2000 Finance Tahun 2005 dengan
Tingkat Suku Bunga Tetap senilai
• Perseroan mengubah Anggaran
Rp500 miliar yang memperoleh
Nama Perseroan diubah menjadi PT Dasar Perseroan dalam rangka
peringkat A- dari PT Pemeringkat
Wahana Ottomitra Multiartha. Penawaran Umum Perdana
Efek Indonesia (Pefindo).
Saham berdasarkan Berita Acara
The Company’s name changed to PT Rapat Umum Pemegang Saham
• The share ownership status of
Wahana Ottomitra Multiartha. Luar Biasa (RUPSLB).
PT Wahana Ottomitra Multiartha
• Menerbitkan Obligasi V WOM
Tbk changed, resulting in PT
Finance Tahun 2011 dengan
Bank Maybank Indonesia
2003 Tingkat Suku Bunga Tetap
Tbk becoming the majority
senilai Rp1,4 triliun yang
shareholder.
memperoleh peringkat AA dari
Menerbitkan Obligasi I WOM Finance • The Company issued Bonds II
PT Fitch Ratings Indonesia.
Tahun 2003 dengan Tingkat Suku WOM Finance Year 2005 with
Bunga Tetap, senilai Rp300 miliar Fixed Interest Rate with nominal
• The Company’s Articles of
yang memperoleh peringkat A- dari value of Rp500 billion; rated
Association was amended in line
PT Pemeringkat Efek Indonesia A- by PT Pemeringkat Efek
with the Initial Public Offering
(Pefindo). Indonesia (Pefindo).
pursuant to the Minutes of
Extraordinary General Meeting of
The Company issued Bonds I
Shareholders (EGMS).
WOM Finance Year 2003 with 2006 • The Company issued Bonds V
Fixed Interest Rate with nominal
WOM Finance Year 2011 with
value of Rp300 billion; rated A- by Menerbitkan Obligasi III WOM Finance Fixed Interest Rate with nominal
PT Pemeringkat Efek Indonesia Tahun 2006 dengan Tingkat Suku value of Rp1.4 trillion; rated AA
(Pefindo). Bunga Tetap senilai Rp825 miliar by PT Fitch Ratings Indonesia.
yang memperoleh peringkat A- dari
PT Pemeringkat Efek Indonesia
(Pefindo).
64 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 67
Jejak Langkah
Milestones
2014 2018 2021
Penawaran Umum Berkelanjutan • Penawaran Umum Berkelanjutan Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan I WOM Finance. Obligasi Berkelanjutan II WOM Obligasi Berkelanjutan IV WOM
Finance Tahap IV. Finance Tahap I.
Sustainable Public Offering of • Penawaran Umum Berkelanjutan
Continuing Bonds I WOM Finance. Obligasi Berkelanjutan II WOM Sustainable Public Offering of
Finance Tahap V. Continuing Bonds IV Phase I WOM
• Penawaran Umum Berkelanjutan Finance
2015 Obligasi Berkelanjutan III WOM
Finance Tahap I.
Penerbitan 1.481.481.480 saham baru 2022
• Sustainable Public Offering of
melalui Penawaran Umum Terbatas.
Continuing Bonds II Phase IV
Penawaran Umum Berkelanjutan
WOM Finance.
The Company issued 1,481,481,480 Obligasi Berkelanjutan IV WOM
• Sustainable Public Offering of
new shares through Limited Public Finance Tahap II.
Continuing Bonds II Phase V
Offering.
WOM Finance.
Sustainable Public Offering of
• Sustainable Public Offering of
Continuing Bonds IV Phase II WOM
Continuing Bonds III Phase I
2016 WOM Finance.
Finance.
Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan II WOM 2023
2019
Finance Tahap I.
Penawaran Umum Berkelanjutan
Penawaran Umum Berkelanjutan
Sustainable Public Offering of Obligasi Berkelanjutan IV WOM
Obligasi Berkelanjutan III WOM
Continuing Bonds II Phase I WOM Finance Tahap III.
Finance Tahap II.
Finance.
Sustainable Public Offering of
Sustainable Public Offering of
Continuing Bonds IV Phase III WOM
Continuing Bonds III Phase II WOM
2017 Finance.
Finance.
• Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan II WOM 2024
2020
Finance Tahap II.
• Penawaran Umum Berkelanjutan
• Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan II WOM
Obligasi Berkelanjutan III WOM
Finance Tahap III.
Finance Tahap III Penawaran Umum
• Penawaran Umum Berkelanjutan Berkelanjutan
• Sustainable Public Offering of
Obligasi Berkelanjutan III WOM
Continuing Bonds II Phase II Obligasi
Finance Tahap IV.
WOM Finance. Berkelanjutan V WOM
• Sustainable Public Offering of
• Sustainable Public Offering of Finance Tahap I.
Continuing Bonds II Phase III
Continuing Bonds III Phase III
WOM Finance.
WOM Finance. Sustainable
• Sustainable Public Offering of
Public Offering of
Continuing Bonds III Phase IV
WOM Finance. Continuing Bonds
V Phase I WOM
Finance.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi salah satu perusahaan
pembiayaan terbaik di Indonesia
dengan menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik
To be one of the best financing
companies in Indonesia through
good corporate governance
implementation
Misi Mission
• Mengutamakan kepuasan konsumen dan
mitra kerja lainnya.
Placing the satisfaction of the customers and
business partners as the first priority.
• Membangun infrastruktur berbasis TI untuk
melaksanakan proses yang baik.
Establishing IT-based infrastructures to
promote sound.
• Pengembangan dan perluasan jaringan
usaha, terutama di daerah potensial.
Developing and expanding business network,
particularly in potential areas.
• Mengoptimalkan kinerja perusahaan.
Optimizing company performance.
66 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 69
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Teamwork
Kami bekerja sama sebagai satu tim yang
didasari nilai saling menghargai dan rasa
kebanggaan.
We work together as a team based on
mutual respect and dignity.
Integrity
Kami jujur, profesional dan berlandaskan
moral dalam semua kegiatan usaha kami.
We are honest, professional and ethical
in all our dealings.
Growth
Kami memiliki keinginan yang kuat untuk
melakukan peningkatan dan pembaharuan
secara konsisten.
We are passionate about constant
improvement and innovation.
Excellence & Efficiency
Kami berkomitmen untuk menghasilkan
kinerja yang sempurna dan layanan prima.
We are committed to deliver outstanding
performance and superior services.
Relationship Building
Kami secara berkesinambungan
membangun hubungan kerja sama jangka
panjang yang saling menguntungkan.
We continuously build longterm and
mutually beneficial partnership.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Bidang Usaha
Line of Business
[OJK C.4, GRI 102-2]
Pada tahun 2024, Perseroan menjalankan usaha dan In 2024, the Company conducted its business and activities
kegiatan di bidang perusahaan pembiayaan sesuai dengan in the field of financing companies in accordance with its
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
sebagai perusahaan pembiayaan dapat melakukan the Company as a finance company can carry out the
kegiatan usaha sebagai berikut: following business activities:
A. Pembiayaan Investasi yang dilakukan dengan cara: A. Investment Financing which is done by way of:
1. Sewa pembiayaan; 1. Finance lease;
2. Jual dan sewa balik; 2. Sale and leaseback;
3. Anjak piutang dengan pemberian jaminan dari 3. Factoring with recourse;
penjual piutang;
4. Anjak piutang tanpa pemberian jaminan dari 4. Factoring without recourse;
penjual piutang;
5. Pembelian dengan pembayaran secara angsuran; 5. Purchase payment by installment;
6. Pembiayaan proyek; 6. Project financing;
7. Pembiayaan infrastruktur; dan/atau 7. Infrastructure financing; and/or
8. Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu 8. Additional financing after prior approval from the
mendapatkan persetujuan dari OJK. OJK.
B. Pembiayaan Modal Kerja yang dilakukan dengan cara: B. Working Capital Financing which is done by way of:
1. Jual dan sewa balik; 1. Sale and leaseback;
2. Anjak piutang dengan pemberian jaminan dari 2. Factoring with recourse;
penjual piutang;
3. Anjak piutang tanpa pemberian jaminan dari 3. Factoring without recourse;
penjual piutang;
4. Fasilitas modal usaha; dan/atau 4. Business capital facilities; and/or
5. Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu 5. Additional financing after prior approval from the
mendapatkan persetujuan dari OJK. OJK.
C. Pembiayaan Multiguna yang dilakukan dengan cara: C. Multipurpose Financing which is done by way of:
1. Sewa pembiayaan; 1. Finance lease;
2. Pembelian dengan pembayaran secara angsuran; 2. Purchase payment by instalments;
3. Fasilitas dana; dan/atau 3. Funding facility; and/or
4. Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu 4. Additional financing after prior approval from the
mendapatkan persetujuan dari OJK. OJK.
D. Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan D. Other financing activities prior approval from OJK
persetujuan OJK
E. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan E. Providing financing and/or conducting business based
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah, sesuai on sharia principles, in accordance with prevailing
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK, stipulations established by OJK, the Government
Pemerintah dan/atau Dewan Syariah Nasional Majelis and/or the National Sharia Council Indonesian Ulema
Ulama Indonesia yang berlaku sebagai berikut: Council, as follows:
1. Pembiayaan Jual Beli yang dilakukan dengan 1. Trade financing performed using the following
menggunakan akad: types of contracts:
• Murabahah; • Murabahah;
• Salam; dan/atau • Salam; and/or
• Istishna. • Istishna.
68 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 71
Bidang Usaha
Line of Business
[OJK C.4, GRI 102-2]
2. Pembiayaan Investasi yang dilakukan dengan 2. Investment financing performed using the
menggunakan akad: following types of contracts:
• Mudharabah; • Mudharabah;
• Musyarakah; • Musyarakah;
• Mudharabah Musytarakah; dan/atau • Mudharabah Musytarakah; and/or
• Musyarakah Mutanaqishoh. • Musyarakah Mutanaqishoh.
3. Pembiayaan Jasa yang dilakukan dengan 3. Service financing performed using the following
menggunakan akad: types of contracts:
• Ijarah; • Ijarah;
• Ijarah Muntahiyah Bittamlik; • Ijarah Muntahiyah Bittamlik;
• Hawalah atau Hawalah bil Ujrah; • Hawalah or Hawalah bil Ujrah;
• Wakalah atau Wakalah bil Ujrah; • Wakalah or Wakalah bil Ujrah;
• Kafalah atau Kafalah bil Ujrah; • Kafalah or Kafalah bil Ujrah;
• Ju’alah; dan/atau • Ju’alah; and/or
• Qardh. • Qardh.
Selain kegiatan usaha tersebut di atas, Perseroan dapat In addition to the main business activities, the Company
melaksanakan kegiatan usaha penunjang lainnya sebagai can carry out other supporting business activities as
berikut: follows:
a. Sewa operasi; a. Operating Lease;
b. Kegiatan berbasis fee sepanjang tidak bertentangan b. Any fee-based activities, which do not violate the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di regulation in the financial services sector; and/or
sektor jasa keuangan; dan/atau
c. Mengusahakan usaha-usaha lain yang berhubungan c. Other business that deal directly or indirectly with the
langsung maupun tidak langsung dengan maksud aforementioned purposes whose implementation that
tersebut di atas yang pelaksanaannya tidak does not violate the prevailing laws in the Republic of
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang- Indonesia.
undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Produk & Layanan
Product & Services
[OJK C.4, GRI 102-2]
Dalam menjalankan usahanya Perseroan memiliki beragam In performing its business, the Company has a variety of
produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan products and services that suit the needs of consumers.
pelanggan. Produk dan layanan yang dimiliki sebagai The products and services are as follows:
berikut:
PEMBIAYAAN MULTIGUNA PEMBIAYAAN MULTIGUNA
BARANG | MULTIPURPOSE JASA | MULTIPURPOSE
1 2
GOODS FINANCING SERVICES FINANCING
• Pembiayaan Motor Baru (PPSA) • Pembiayaan Multiguna MotorKu
| New Motorcycle Financing (PPSA) | MotorKu Multipurpose
(PPSA) Financing (PPSA)
• Fasilitas Dana MotorKu | MotorKu
Funding Facility
• Pembiayaan Multiguna MobilKu |
MobilKu Multipurpose Financing
• Fasilitas Dana MobilKu | MobilKu
Funding Facility
PEMBIAYAAN INVESTASI | PEMBIAYAAN MODAL KERJA |
3 4
INVESTMENT FINANCING WORKING CAPITAL FINANCING
• Sale and Leaseback MobilKu | • Fasilitas Modal Usaha MobilKu |
MobilKu Sale and Leaseback MobilKu Business Capital Facility
• Sale and Leaseback MobilKu |
MobilKu Sale and Leaseback
• Sale and Leaseback MotorKu |
MotorKu Sale and Leaseback
PEMBIAYAAN JUAL BELI
5
(AKAD MURABAHAH) | SALE
AND PURCHASE FINANCING
(MURABAHAH CONTRACT)
• Pembiayaan Syariah Motor Baru |
New Motorcycle Sharia Financing
• Pembiayaan Syariah Logam Mulia
“Masku” | “MasKu” Gold Sharia
Financing
70 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 73
Wilayah Operasional
Operational Areas
[OJK C.3, GRI 102-4]
Perseroan beroperasi di berbagai wilayah di Indonesia dan The Company operates in various regions in Indonesia
tidak beroperasi di negara lain, dengan persebaran sebagai and does not run its operation in other countries. The
berikut: distribution of its operation is presented as follows:
Kantor Regional Sumatera Bagian Utara | Kantor Regional Jawa Barat | Regional Kantor Regional Sulawesi | Regional Offices
Regional Offices of North Sumatera Offices of West Java of Sulawesi
21 Kantor Cabang | Branch Offices 15 Kantor Cabang | Branch Offices 16 Kantor Cabang | Branch Offices
2 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* |
Sharia Unit Branch Offices 7 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* |
Sharia Unit Branch Offices 3 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* |
Sharia Unit Branch Offices
2 Kantor Selain Kantor Cabang | Non-
Branch Offices 2 Kantor Selain Kantor Cabang | Non-
Branch Offices 2 Kantor Selain Kantor Cabang | Non-
Branch Offices
Kantor Regional Sumatera Bagian Selatan | Kantor Regional Jawa Tengah Utara | Kantor Regional Kalimantan | Regional
Regional Offices of South Sumatera Regional Offices of North Central Java Offices of Kalimantan
19 Kantor Cabang | Branch Offices 14 Kantor Cabang | Branch Offices 12 Kantor Cabang | Branch Offices
1 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah*
| Sharia Unit Branch Offices 2 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* |
Sharia Unit Branch Offices 3 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* |
Sharia Unit Branch Offices
5 Kantor Selain Kantor Cabang | Non-
Branch Offices 3 Kantor Selain Kantor Cabang | Non-
Branch Offices 0 Kantor Selain Kantor Cabang | Non-
Branch Offices
Kantor Regional Banten | Regional Offices Kantor Regional Jawa Tengah Selatan |
of Banten Regional Offices of South Central Java
*) J
umlah Kantor Cabang Unit Usaha
15 Kantor Cabang | Branch Offices 16 Kantor Cabang | Branch Offices
Syariah dimaksud di atas adalah
Jumlah Kantor Cabang yang memi-
liki izin Kantor Cabang Unit Usaha
7 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah*
| Sharia Unit Branch Offices 6 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* |
Sharia Unit Branch Offices
Syariah selain izin sebagai Kantor
Cabang dan dapat melakukan
2 Kantor 6 Kantor
Selain Kantor Cabang | Non- Selain Kantor Cabang | Non- kegiatan pembiayaan berdasarkan
Branch Offices Branch Offices prinsip syariah.
*) The number of Sharia Business Unit
Branch Offices referred to above is
Kantor Regional Jakarta, Bogor, Depok & Kantor Regional Jawa Timur, Bali, Nusa the number of Branch Offices that
Bekasi | Regional Offices of Jakarta, Bogor, Tenggara | egional Offices of East Java, Bali, have a Sharia Business Unit Branch
Depok & Bekasi Nusa Tenggara Office license other than a license
as a Branch Office and can carry
21 Kantor Cabang | Branch Offices 31 Kantor Cabang | Branch Offices out financing activities based on
sharia principles.
10 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* |
Sharia Unit Branch Offices 5 Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* |
Sharia Unit Branch Offices
2 Kantor Selain Kantor Cabang | Non-
Branch Offices 7 Kantor Selain Kantor Cabang | Non-
Branch Offices
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi General Meeting
Organization Structure of Shareholders
Syariah
Supervisory
Board
Board of Director
President
Director
Risk Management Operations Marketing Finance
Director Director Director Director
Chief Risk Officer
Project Strategic Credit & Asset Marketing Finance &
Operation
& Initiative Management Unit Reguler Division Accounting
Division Head
Division Head Division Head Head Division Head
Collection & Financial Planning
Risk Management IT Operation NDS Car
Remedial Division & Investor Relation
Division Head Division Head Division Head
Head Division Head
IT Development NDS Motorcycle Finance Analyst &
Division Head Division Head Development Sub
Division Head
Organization Marketing
Policies & Development Sub
Procedures Sub Division Head
Division Head
Marketing
Tele Center Sub
Operation Sub
Division Head
Division Head
Data Protection
& Control Kepala Unit
Department Head Usaha Syariah
72 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 75
Struktur Organisasi
Organization Structure
Board of
Commissioner
Remuneration
and Nomination Risk Oversight
Audit Committee
Committee Committee
Product & Business Information
Risk Management Development Technology Steering
Committee Syariah Committee Committee
Chief Human
Capital Officer
Business Network
HC Shared Service & Initiative President Office
Division Head Management Division Head
Division Head
HC Strategic &
Business Unit Internal Audit
Development
Head Division Head
Division Head
HC Business
Partner & Legal Counsel &
Branch Head Anti Fraud Division
Industrial Relation
Department Head Head
UK APU-PPT
Section Head
Reporting Lines
Coordination Lines
Supervisor Lines
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[OJK C.5, GRI 2-13, 2-28]
Keanggotaan Pada Organisasi Lain Memberships in Other Organizations
1. Keanggotaan Perseroan Pada Asosiasi 1. Memberships in Associations
a. Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI). a. The Indonesia Financial Services Association (APPI).
b. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). b. Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).
c. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO). c. The Employers’ Association of Indonesia (APINDO).
d. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). d. Indonesian Public Listed Companies Association
(AEI).
2. Keanggotaan Perseroan Pada Lembaga Lainnya 2. Memberships in Other Institutions
a. Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor a. Alternative Institution for Dispute Resolution at
Jasa Keuangan (LAPS SJK). Financial Services (LAPS SJK).
b. Lembaga Pengelolaan Data Jaminan Perusahaan b. Financing and Banking Company Guarantee Data
Pembiayaan dan Perbankan - PT Rapi Utama Management Institution - PT Rapi Utama Indonesia
Indonesia (RAPINDO). (RAPINDO).
c. Lembaga Pengelolaan Informasi Perkreditan - PT c. Credit Information Management Institute - PT Kredit
Kredit Biro Indonesia Jaya (KBIJ). Biro Indonesia Jaya (KBIJ).
d. Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia d. National Sharia Council - Indonesian Ulema Council
(DSN-MUI). (DSN-MUI).
Cakupan Asosiasi (Lokal, Iuran | Fees
Nasional, Internasional) Status (Pengurus/ (Dalam Rp Juta | In Rp Million)
Nama Asosiasi
Association Coverage Anggota)
Associations
(Local, National, Status (Board/Member) 2024 2023 2022
International
ICSA (Indonesian Corporate
Nasional | National Anggota | Member 5.000.000 5.000.000 5.000.000
Secretary Association)
APPI (Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia | The
Nasional | National Anggota | Member 78.810.000 78.810.000 67.100.000
Indonesia Financial Services
Association)
APINDO (Asosiasi Pengusaha
Indonesia |
Nasional | National Anggota | Member 30.000.000 30.000.000 30.000.000
The Employers’ Association of
Indonesia)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia |
Indonesian Public Listed Companies Nasional | National Anggota | Member 6,000,071 6.000.071 6.000.000
Association)
LAPS SJK (Lembaga Alternatif
Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa
Keuangan | Alternative Institution Nasional | National Anggota | Member 12,500,000 12.500.000 12.500.000
for Dispute Resolution at Financial
Services)
RAPINDO (PT Rapi Utama Indonesia) Nasional | National Anggota | Member 77.700.000 77.700.000 1.110.000
Lembaga Pengelolaan Informasi
Perkreditan | | Credit Information
Nasional | National Anggota | Member 80.000.000 80.000.000 0
Management Institution - PT Kredit
Biro Indonesia Jaya (KBIJ)
DSN - MUI (Dewan Syariah Nasional
- Majelis Ulama Indonesia | National
Nasional | National Anggota | Member 18.000.000 18.000.000 18.000.000
Sharia Council - Indonesian Ulema
Council)
74 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 77
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Per 31 Desember 2024, susunan anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Perseroan sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Sarastri Baskoro
Umur | Age
Presiden Komisaris/Komisaris
64 Tahun | 64 Years Old
Independen | President
Commissioner/Independent Domisili | Domicile
Commissioner Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Bachelor of Arts dari York University, Toronto, She obtained Bachelor of Arts degree from York University,
Canada (1983) dan gelar Postgraduate Banking and Toronto, Canada (1983) and Postgraduate Banking and
Finance dari Monash University, Australia (1996). Finance degree from Monash University, Australia (1996).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Tahunan a. First appointed: Resolution of Annual GMS in 2024
tahun 2024 tanggal 28 Maret 2024 (untuk periode saat dated March 28, 2024 (for the current period).
ini).
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 17 Oktober b. Effective date for first term: October 17, 2024.
2024.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Advisor PT Ringkas Asia Technology (2022 - saat ini). • Advisor PT Ringkas Asia Technology (2022 - present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Nomination and Remuneration
(November 2024 - saat ini). Committee of the Company (November 2024 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan • Member of the Risk Oversight Committee of the
(November 2024 - saat ini). Company (November 2024 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Assistant Vice President - Credit Cycle Head Citibank • Assistant Vice President - Credit Cycle Head Citibank
Card Center Citibank, N.A. (saat ini telah diakuisisi Card Center Citibank, N.A. (currently has been acquired
oleh PT Bank UOB Indonesia) (1983 - 1990). by PT Bank UOB Indonesia) (1983 - 1990).
• Consumer Banking Director PT Bank Papan Sejahtera • Consumer Banking Director PT Bank Papan Sejahtera
Tbk (1996 - 1997). Tbk (1996 - 1997).
• Division Head CRM Retail PT Bank Mandiri (Persero) • Division Head CRM Retail of PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2000 - 2001). Tbk (2000 - 2001).
• Group Head Consumer Loans PT Bank Mandiri • Group Head Consumer Loans of PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2001 - 2016). (Persero) Tbk (2001 - 2016).
• Komisaris PT Mandiri Tunas Finance (2009 - 2017). • Commissioner of PT Mandiri Tunas Finance (2009 - 2017).
• Executive Relationship Officer PT Bank Mandiri • Executive Relationship Officer PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2016). (Persero) Tbk (2016).
• Komisaris Independen PT Heksa Solution Insurance • Independent Commissioner of PT Heksa Solution
(2016 - 2018). Insurance (2016 - 2018).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
• Komisaris Independen PT Tunas Ridean (2018 - 2023). • Independent Commissioner of PT Tunas Ridean (2018
- 2023).
• Advisor PT Ringkas Asia Technology (2022 - saat ini). • Advisor of PT Ringkas Asia Technology (2022 -
present).
• Presiden Komisaris/Komisaris Independen Perseroan • President Commissioner/Independent Commissioner
(Oktober 2024 - saat ini). of the Company (October 2024 - present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Nomination and Remuneration
(November 2024 - saat ini). Committee of the Company (November 2024 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan • Member of the Risk Oversight Committee of the
(November 2024 - saat ini). Company (November 2024 - present).
Pernyataan Independensi (untuk periode saat ini) Declaration of Independence (for current period)
Pernyataan independensi sebagai Presiden Komisaris/ The statement of independence as President
Komisaris Independen telah dinyatakan dalam RUPS Commissioner/Independent Commissioner has been
Tahunan tahun 2024 tanggal 28 Maret 2024. stated in the 2024 Annual GMS dated March 28, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Responsible for supervising the policies of the Board of
Direksi dalam menjalankan Perseroan dan memberikan Directors in managing the Company and providing advice
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with members of the Board of Directors,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota Dewan Komisaris tersedia pada Bab 5 mengenai Dewan Komisaris. | Other duties and
responsibilities of each Board of Commissioners member is presented in Chapter 5 on Board of Commissioners.
76 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 79
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Malaysia | Malaysian
Thilagavathy Nadason
Umur | Age
Komisaris | Commissioner
63 Tahun | 63 Years Old
Domisili | Domicile
Malaysia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari National University of She obtained a Bachelor of Accounting degree from
Singapore, Singapura (1985). National University of Singapore, Singapore (1985).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa a. First appointed: Resolution of Extraordinary GMS
tanggal 23 April 2015. dated April 23, 2015.
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 4 Juni 2015. b. Effective date for first term: June 4, 2015.
c. Diangkat kembali: c. Reappointed:
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 • Resolution of Annual GMS in 2017 dated May 31,
Mei 2017. 2017.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 • Resolution of Annual GMS in 2020 dated March
Maret 2020. 12, 2020.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated March
Maret 2023. 30, 2023.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 tanggal 28 • Resolution of Annual GMS in 2024 dated March
Maret 2024 (untuk periode saat ini). 28, 2024 (for the current period).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan • Vice Chairman of the Risk Oversight Committee of the
(Maret 2024 - saat ini). Company (March 2024 - present).
• Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Vice Chairman of Nomination and Remuneration
Perseroan (Maret 2024 - saat ini). Committee of the Company (March 2024 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Manager Assurance dan Pelatihan Pricewaterhouse • Training and Assurance Manager of Pricewaterhouse
Coopers Singapore (1985 - 1992). Coopers Singapore (1985 - 1992).
• Senior Manager Assurance Pricewaterhouse Coopers • Senior Manager Assurance of Pricewaterhouse
Hongkong (1993 - 1997). Coopers Hongkong (1993 - 1997).
• Partner Transaction Services Pricewaterhouse • Partner Transaction Services of Pricewaterhouse
Coopers Indonesia (1998 - 2005). Coopers Indonesia (1998 - 2005).
• Direktur, Chief Finance Officer, Direktur Operations dan • Director, Chief Finance Officer, Director Operations and
Branch Service Center PT Bank Lippo Tbk (2005 - 2008 Branch Service Center PT Bank Lippo Tbk (2005 - 2008
(sebelum merger)) - PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008- (before merging)) - PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008-
2009 (setelah merger)). 2009 (after merging)).
• Direktur PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2009 – • Director of PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2009 –
Maret 2024). March 2024).
• Komisaris Perseroan (2015 - saat ini). • Commissioner of the Company (2015 - present).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 77
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
• Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan • Vice Chairman of the Risk Oversight Committee of the
(Maret 2024 - saat ini). Company (March 2024 - present).
• Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Vice Chairman of Nomination and Remuneration
Perseroan (Maret 2024 - saat ini). Committee of the Company (March 2024 - present).
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Responsible for supervising the policies of the Board of
Direksi dalam menjalankan Perseroan dan memberikan Directors in managing the Company and providing advice
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with members of the Board of Directors,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota Dewan Komisaris tersedia pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Dewan
Komisaris. | Other duties and responsibilities of each Board of Commissioners member is presented in Corporate Governance Chapter on Board of
Commissioners.
78 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 81
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Taufik Aulia
Umur | Age
Komisaris | Commissioner
56 Tahun | 56 Years Old
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar sarjana Sains dengan jurusan/program Teknik He obtained a Bachelor of Science in Industrial Engineering,
Industri, Konsentrasi Khusus: Manajemen dan Keuangan Special Concentration: Management and Finance from
dari University of Wisconsin - Madison (1991). University of Wisconsin - Madison (1991).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa a. First appointed: Resolution of Extraordinary GMS
tanggal 9 Oktober 2024 (untuk periode saat ini). dated October 9, 2024 (for the current period).
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 9 Oktober b. Effective date for first term: October 9, 2024.
2024.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Kalenesia (2007 - saat ini). • Commissioner of PT Kalenesia (2007 - present).
• Komisaris PT Dua Kawan Selaras (2010 - saat ini). • Commissioner of PT Dua Kawan Selaras (2010 -
present).
• Komisaris PT Oretin (2012 - saat ini). • Commissioner of PT Oretin (2012 - present).
• Komisaris PT Star Industrial Supplies (2013 - saat ini). • Commissioner of PT Star Industrial Supplies (2013 -
present).
• Komisaris PT Mitra Cassia Transport (2014 - saat ini). • Commissioner of PT Mitra Cassia Transport (2014 -
present).
• Direktur PT Deronesia (2014 - saat ini). • Director of PT Deronesia (2014 - present).
• Komisaris PT Sahari Raya Investama (2016 - saat ini). • Commissioner of PT Sahari Raya Investama (2016 -
present).
• Komisaris PT Patra Titan Energy (2017 - saat ini). • Commissioner of PT Patra Titan Energy (2017 -
present).
• Komisaris PT Sima Graha Utama (2018 - saat ini). • Commissioner of PT Sima Graha Utama (2018 -
present).
• Komisaris PT Sahari Makmur Sejahtera (2019 - saat • Commissioner of PT Sahari Makmur Sejahtera (2019
ini). - present).
• Komisaris PT Sahari Sejahtera Sejati (2019 - saat ini). • Commissioner of PT Sahari Sejahtera Sejati (2019 -
present).
• Komisaris PT Graha Sahari Utama (2020 - saat ini). • Commissioner of PT Graha Sahari Utama (2020 -
present).
• Komisaris Utama PT Sahari Makmur Sejati (2022 - • President Commissioner of PT Sahari Makmur Sejati
saat ini). (2022 - present).
• Direktur PT Mitrajaya Amanah Cemerlang (2023 - saat • Director of PT Mitrajaya Amanah Cemerlang (2023 -
ini). present).
• Direktur PT Mitra Amanah Investama (2023 - saat ini). • Director of PT Mitra Amanah Investama (2023 -
present).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 79
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
• Direktur Utama PT Wahanaartha Harsaka (2023 - saat • President Director of PT Wahanaartha Harsaka (2023
ini). - present).
• Direktur Utama PT Wahana Makmur Sejati (2023 - saat • President Director of PT Wahana Makmur Sejati (2023
ini). - present).
• Direktur PT Sahari Multi Investama (2023 - saat ini). • Director of PT Sahari Multi Investama (2023 - present).
• Anggota Pembina Yayasan Wahanaartha (2023 - saat • Member of the Advisory Board of Wahanaartha
ini). Foundation (2023 - present).
• Komisaris Utama PT Wahanaartha Ritelindo (2023 - • President Commissioner of PT Wahanaartha Ritelindo
saat ini). (2023 - present).
• Komisaris PT Anugrah Sukses Development (2023 - • Commissioner of PT Anugrah Sukses Development
saat ini). (2023 - present).
• Direktur PT Gandamitra Sukses Development (2023 - • Director of PT Gandamitra Sukses Development (2023
saat ini). - present).
• Komisaris Utama PT Islaverde Bioinnovation Utama • President Commissioner of PT Islaverde Bioinnovation
(2023 - saat ini). Utama (2023 - present).
• Komisaris Utama PT Graha Sahari Wangi (2023 - saat • President Commissioner of PT Graha Sahari Wangi
ini). (2023 - present).
• Komisaris PT Sahari Investama Sejahtera (2023 - saat • Commissioner of PT Sahari Investama Sejahtera
ini). (2023 - present).
• Komisaris Utama PT Sahari Sukses Sejahtera (2023 - • President Commissioner of PT Sahari Sukses
saat ini). Sejahtera (2023 - present).
• Komisaris Utama PT Kalimas Multikarsa (Januari • President Commissioner of PT Kalimas Multikarsa
2024 - saat ini). (January 2024 - present).
• Komisaris PT Kyochon Indonesia (Januari 2024 - saat • Commissioner of PT Kyochon Indonesia (January
ini). 2024 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (Oktober • Member of the Risk Oversight Committee of the
2024 - saat ini). Company (Oktober 2024 - present).
• Komisaris Utama PT Sahari Inovasi Investama • President Commissioner of PT Sahari Inovasi
(Oktober 2024 - saat ini). Investama (Oktober 2024 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Manager Investor Relation & Business PT Prasidha • Manager Investor Relation & Business of PT Prasidha
Aneka Niaga Tbk (1996 - 2001). Aneka Niaga Tbk (1996 – 2001).
• General Manager Finance PT Wahana Makmur Sejati • General Manager Finance of PT Wahana Makmur
(2001 - 2006). Sejati (2001 – 2006).
• Direktur PT Anugrah Sukses Development (2005 - • Director of PT Anugrah Sukses Development (2005 -
2023). 2023).
• Direktur PT Wahana Makmur Sejati (2006 - 2023). • Director of PT Wahana Makmur Sejati (2006 - 2023).
• Komisaris PT Gandamitra Sukses Development (2006 • Commissioner PT Gandamitra Sukses Development
- 2023). (2006 - 2023).
• Komisaris PT Kalenesia (2007 - saat ini). • Commissioner of PT Kalenesia (2007 - present).
• Direktur PT Wahanaartha Harsaka (2007 - 2023). • Director PT Wahanaartha Harsaka (2007 - 2023).
• Komisaris PT Dua Kawan Selaras (2010 - saat ini). • Commissioner of PT Dua Kawan Selaras (2010 -
present).
• Komisaris PT Sahari Multi Investama (2011 - 2023). • Commissioner of PT Sahari Multi Investama (2011 -
2023).
• Komisaris PT Oretin (2012 - saat ini). • Commissioner of PT Oretin (2012 – present).
• Komisaris PT Star Industrial Supplies (2013 - saat ini). • Commissioner of PT Star Industrial Supplies (2013 -
present).
• Direktur Utama PT Graha Sahari Wangi (2013 - 2023). • President Director of PT Graha Sahari Wangi (2013 -
2023).
80 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 83
• Direktur Utama PT Kalimas Multikarsa (2013 - Januari • President Director of PT Kalimas Multikarsa (2013 -
2024). Januari 2024).
• Komisaris PT Sahari Sukses Sejahtera (2014 - 2023). • Commissioner of PT Sahari Sukses Sejahtera (2014 -
2023).
• Komisaris PT Mitra Cassia Transport (2014 - saat ini). • Commissioner of PT Mitra Cassia Transport (2014 -
present).
• Direktur PT Deronesia (2014 - saat ini). • Director of PT Deronesia (2014 - present).
• Komisaris PT Sahari Raya Investama (2016 - saat ini). • Commissioner of PT Sahari Raya Investama (2016 -
present).
• Komisaris PT Patra Tian Energy (2017 - saat ini). • Commissioner of PT Patra Tian Energy (2017 -
present).
• Komisaris PT Sima Graha Utama (2018 - saat ini). • Commissioner of PT Sima Graha Utama (2018 -
present).
• Komisaris PT Sahari Makmur Sejahtera (2019 - saat ini). • Commissioner of PT Sahari Makmur Sejahtera (2019
- present).
• Komisaris PT Sahari Sejahtera Sejati (2019 - saat ini). • Commissioner of PT Sahari Sejahtera Sejati (2019 -
present).
• Komisaris PT Graha Sahari Utama (2020 - saat ini). • Commissioner of PT Graha Sahari Utama (2020 -
• present).
• Komisaris Utama PT Sahari Makmur Sejati (2022 - • President Commissioner of PT Sahari Makmur Sejati
saat ini). (2022 - present).
• Direktur PT Mitrajaya Amanah Cemerlang (2023 - saat ini). • Director of PT Mitrajaya Amanah Cemerlang (2023 -
present).
• Direktur PT Mitra Amanah Investama (2023 - saat ini). • Director of PT Mitra Amanah Investama (2023 -
present).
• Direktur Utama PT Wahanaartha Harsaka (2023 - saat ini). • President Director of PT Wahanaartha Harsaka (2023
- present).
• Direktur Utama PT Wahana Makmur Sejati (2023 - saat • President Director of PT Wahana Makmur Sejati (2023
ini). - present).
• Direktur PT Sahari Multi Investama (2023 - saat ini). • Director of PT Sahari Multi Investama (2023 - present).
• Anggota Pembina Yayasan Wahanaartha (2023 - saat ini). • Member of the Advisory Board of Wahanaartha
Foundation (2023 - present).
• Komisaris Utama PT Wahanaartha Ritelindo (2023 - • President Commissioner of PT Wahanaartha Ritelindo
saat ini). (2023 - present).
• Komisaris PT Anugrah Sukses Development (2023 - • Commissioner of PT Anugrah Sukses Development
saat ini). (2023 - present).
• Direktur PT Gandamitra Sukses Development (2023 - • Director of PT Gandamitra Sukses Development (2023
saat ini). - present).
• Komisaris Utama PT Islaverde Bioinnovation Utama • President Commissioner of PT Islaverde Bioinnovation
(2023 - saat ini). Utama (2023 - present).
• Komisaris Utama PT Graha Sahari Wangi (2023 - saat ini). • President Commissioner of PT Graha Sahari Wangi
(2023 - present).
• Komisaris PT Sahari Investama Sejahtera (2023 - saat ini). • Commissioner of PT Sahari Investama Sejahtera
(2023 - present).
• Komisaris Utama PT Sahari Sukses Sejahtera (2023 - • President Commissioner of PT Sahari Sukses
saat ini). Sejahtera (2023 - present).
• Komisaris Utama PT Kalimas Multikarsa (Januari • President Commissioner of PT Kalimas Multikarsa
2024 - saat ini). (January 2024 - present).
• Komisaris PT Kyochon Indonesia (Januari 2024 - saat ini). • Commissioner of PT Kyochon Indonesia (January
2024 - present).
• Komisaris Perseroan (Oktober 2024 – saat ini). • Commissioner of the Company (October 2024 -
present).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 81
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (Oktober • Member of the Risk Oversight Committee of the
2024 - saat ini). Company (October 2024 - present).
• Komisaris Utama PT Sahari Inovasi Investama • President Commissioner of PT Sahari Inovasi
(Oktober 2024 - saat ini). Investama (Oktober 2024 - present).
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Responsible for supervising the policies of the Board of
Direksi dalam menjalankan Perseroan dan memberikan Directors in managing the Company and providing advice
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk • Has no affiliations in family relationships with other
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, members of
lainnya, anggota Direksi maupun dengan Pemegang the Board of Directors or with the Major Shareholders
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali and Controlling Shareholders of the Company.
Perseroan.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk • Has no affiliations in financial relations with other
hubungan keuangan dengan anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan PT Bank of the Board of Directors, and PT Bank Maybank
Maybank Indonesia Tbk selaku Pemegang Saham Indonesia Tbk as the Company’s Main Shareholder
Utama Perseroan dan Pemegang Saham Pengendali and Controlling Shareholder.
Perseroan.
• Memiliki hubungan afiliasi berupa hubungan keuangan • Has an affiliate relationship in financial relationship
dengan PT Wahana Makmur Sejati selaku Pemegang with PT Wahana Makmur Sejati as the Company’s
Saham Utama Perseroan dan Pemegang Saham Main Shareholder and Controlling Shareholder of the
Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota Dewan Komisaris tersedia pada Bab 5 mengenai Dewan Komisaris. | Other duties and
responsibilities of each Board of Commissioners member is presented in Chapter 5 on Board of Commissioners
82 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 85
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Myrnie Zachraini Tamin
Umur | Age
Komisaris Independen
61 Tahun | 61 Years Old
Independent Commissioner
Domisili | Domicile
Bogor
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi She obtained a Bachelor’s degree in Accounting Faculty
Universitas Indonesia, Jakarta (1987) dan meraih gelar of Economics from the University of Indonesia, Jakarta
Magister Hukum Bisnis/Program Magister Hukum dari (1987) and a Master’s in Business Law, Faculty of Law from
Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran, Bandung (2006). Padjadjaran University, Bandung (2006).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Tahunan a. First appointed: Resolution of Annual GMS in 2010
tahun 2010 tanggal 22 April 2010. dated April 22, 2010.
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 5 Juli 2010. b. Effective date for first term: July 5, 2010.
c. Diangkat kembali: c. Reappointed:
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2011 tanggal 11 • Resolution of Annual GMS in 2011 dated May 11,
Mei 2011. 2011.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2014 tanggal 16 • Resolution of Annual GMS in 2014 dated April 16,
April 2014. 2014.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 • Resolution of Annual GMS in 2017 dated May 31,
Mei 2017. 2017.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 • Resolution of Annual GMS in 2020 dated March
Maret 2020. 12, 2020.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated March
Maret 2023. 30, 2023.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 tanggal 28 • Resolution of Annual GMS in 2024 dated March
Maret 2024. 28, 2024.
• Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober • Resolution of Extraordinary GMS dated October 9,
2024 (untuk periode saat ini). 2024 (for the current period).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit Koperasi Mitra Dhuafa (Komida) • Member of Audit Committee of Koperasi Mitra Dhuafa
(2014 - saat ini). (Komida) (2014 - present).
• Anggota Komite Audit PT Medikaloka Hermina Tbk • Member of Audit Committee of PT Medikaloka
(2020 - saat ini). Hermina Tbk (2020 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bumi Resources • Member of Risk Oversight Committee of PT Bumi
Tbk (2022 – saat ini). Resources Tbk (2022 - present).
• Anggota Komite Audit PT AirAsia Indonesia Tbk (2023 • Member of Audit Committee of PT AirAsia Indonesia
- saat ini). Tbk (2023 - present).
• Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan (Oktober • Chairman of the Risk Oversight Committee of the
2024 - saat ini). Company (October 2024 - present).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 83
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur KAP Hadi Sutanto & Rekan (Price Waterhouse) • Director of KAP Hadi Sutanto & Partner (Price
(1987 - 2004). Waterhouse) (1987 - 2004).
• Non-Equity Partner KAP Haryanto Sahari & Rekan • Non-Equity Partner of KAP Haryanto Sahari & Partner
(Pricewaterhousecoopers) (2004 - 2007). (Pricewaterhousecoopers) (2004 - 2007).
• Dosen Yayasan Pendidikan Bakrie (2007 - 2009). • Lecturer of Bakrie Education Foundation (2007 - 2009).
• Konsultan Tass Consulting (2007 - 2010). • Consultant of Tass Consulting (2007 - 2010).
• Anggota Komite Audit PT Indo Tambangraya Megah • Member of Audit Committee of PT Indo Tambangraya
Tbk (2008 - 2012). Megah Tbk (2008 - 2012).
• Komisaris Independen Perseroan (2010 - saat ini). • Independent Commissioner of the Company (2010 -
Present).
• Ketua Komite Audit Perseroan (2011 - 2014). • Chairman of Audit Committee of the Company (2011
- 2014).
• Anggota Komite Audit PT Bumi Resources Tbk (2012 • Member of Audit Committee of PT Bumi Resources
- 2022). Tbk (2012 - 2022).
• Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit • Member of Management Board of Indonesian Audit
Indonesia (2013 - 2016). Committee Association (2013 - 2016).
• Anggota Komite Audit PT Sarana Menara Nusantara • Member of Audit Committee of PT Sarana Menara
Tbk (2013 - 2018). Nusantara Tbk (2013 - 2018).
• Anggota Komite Audit Koperasi Mitra Dhuafa (Komida) • Member of Audit Committee of Koperasi Mitra Dhuafa
(2014 - saat ini). (Komida) (2014 - present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi • Member of Integrated Governance Committee of
Keuangan Maybank Indonesia - PT Bank Maybank Maybank Indonesia Financial Conglomerate - PT Bank
Indonesia Tbk (2015 - saat ini). Maybank Indonesia Tbk (2015 - present).
• Ketua Ikatan Komite Audit Indonesia (2016 - 2019). • Chairman of the Indonesia Audit Committee
Association (2016 - 2019).
• Ketua Komite Audit Perseroan (2016 - 2020). • Chairman of Audit Committee of the Company (2016
- 2020).
• Anggota Komite Audit PT Profesional Telekomunikasi • Member of the Audit Committee of PT Professional
Indonesia (Protelindo) (2018 - Juni 2024). Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) (2018 - June
2024).
• Anggota Dewan Sertifikasi Ikatan Komite Audit • Member of Certification Board of Indonesian Audit
Indonesia (2019 - 2022). Committee Association (2019 - 2022).
• Anggota Komite Audit PT Medikaloka Hermina Tbk • Member of Audit Committee of PT Medikaloka
(2020 - saat ini). Hermina Tbk (2020 - present).
• Anggota Komite Audit Universitas Indonesia (2020 - • Member of the Audit Committee of the University of
Juni 2024). Indonesia (2020 - June 2024).
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bumi Resources • Member of Risk Oversight Committee of PT Bumi
Tbk (2022 – saat ini). Resources Tbk (2022 - present).
• Anggota Komite Audit PT AirAsia Indonesia Tbk (2023 • Member of the Audit Committee of PT AirAsia
- saat ini). Indonesia Tbk (2023 - present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Nomination and Remuneration
(Maret 2024 – November 2024). Committee of the Company (March 2024 – November
2024).
• Ketua Komite Audit Perseroan (Maret 2024 - November • Chairman of the Audit Committee of the Company
2024). (March 2024 - November 2024).
• Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan (Oktober • Chairman of the Risk Oversight Committee of the
2024 - saat ini). Company (October 2024 - present).
84 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 87
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Pernyataan Independensi (untuk periode saat ini) Declaration of Independence (for current period)
Pernyataan independensi sebagai Komisaris Independen The statement of independence as Independent
telah dinyatakan dalam RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober Commissioner has been stated in the Extraordinary GMS
2024. dated October 9, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Responsible for supervising the policies of the Board of
Direksi dalam menjalankan Perseroan dan memberikan Directors in managing the Company and providing advice
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with members of the Board of Directors,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota Dewan Komisaris tersedia pada Bab 5 mengenai Dewan Komisaris. | Other duties and
responsibilities of each Board of Commissioners member is presented in Chapter 5 on Board of Commissioners
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 85
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Rallyati A. Wibowo, S.E.
Umur | Age
Komisaris Independen
64 Tahun | 64 Years Old
Independent Commissioner
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi She obtained a Bachelor’s degree in Accounting Faculty of
Universitas Indonesia, Jakarta (1985) dan meraih gelar Economics from the University of Indonesia, Jakarta (1985)
Magister Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas and a Master’s degree in Accounting from the Faculty of
Indonesia (2010). Economics, University of Indonesia (2010).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Tahunan tahun a. First appointed: Resolution of Annual GMS in 2024
2024 tanggal 28 Maret 2024 (untuk periode saat ini). dated March 28, 2024 (for the current period).
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 2 Oktober b. Effective date for first term: October 2, 2024.
2024.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Bank Central Asia Tbk (2021 • Member of Audit Committe PT Bank Central Asia Tbk
- saat ini). (2021 - present).
• Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit • Member of Management Board of Indonesian Audit
Indonesia (2022 - saat ini). Committee Association (2022 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (Oktober • Member of the Risk Oversight Committee of the
2024 - saat ini). Company (October 2024 - present).
• Anggota Komite Audit PT Mitrabara Adiperdana Tbk • Member of Audit Committe PT Mitrabara Adiperdana
(Oktober 2024 - saat ini). Tbk (October 2024 - present).
• Ketua Komite Audit Perseroan (November 2024 - saat • Chairman of the Audit Committee of the Company
ini). (November 2024 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Assistant - Assistant Manager Kantor Akuntan • Senior Assistant - Assistant Manager of KAP Drs. Hadi
Publik Drs. Hadi Sutanto & Rekan (saat ini bernama Sutanto & Rekan (currently is Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) Rintis, Jumadi, Rianto & Partner) (1986 - 1992).
(1986 - 1992).
• Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas • Lecturer at the Faculty of Economics and Business
Indonesia (1986 - saat ini). University of Indonesia (1986 - present).
• Wakil Presiden - Financial Controller PT Sewu New • Vice President - Financial Controller of PT Sewu New
York Life (saat ini bernama PT Asuransi Jiwa Sequis York Life (currently is PT Asuransi Jiwa Sequis Life)
Life) (1992 - 1995). (1992 - 1995).
• Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi PT Kustodian • Head of Finance and Accounting Division of PT
Sentral Efek Indonesia (KSEI) (1995 - 2005). Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) (1995 - 2005).
• Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan dan SDM, Risk • Head of Accounting, Finance & Human Resources &
Management PT Surya Citra Media (2005 - 2009). Risk Management of PT Citra Surya Media Tbk (2005
- 2009).
86 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 89
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
• Anggota Komite Audit PT Tugu Pratama Indonesia • Member of Audit Committee of PT Tugu Pratama
(saat ini bernama PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Indonesia (currently is PT Asuransi Tugu Pratama
Tbk) (2010 - 2011). Indonesia Tbk) (2010 - 2011).
• Finance & Administration Director PT Indospec Asia • Finance & Administration Director of PT Indospec Asia
(2012). (2012).
• Direktur Logistik dan Umum PT Adi Sarana Armada • Logistic and General Affairs Director of PT Adi Sarana
Tbk (2012 - 2015). Armada Tbk (2012 - 2015).
• Anggota Komite Audit Universitas Indonesia (2014 - • Member of Audit Committee University of Indonesia
2019). (2014 - 2019).
• Anggota Komite Audit PT Krakatau Steel (Persero) Tbk • Member of Audit Committee of PT Krakatau Steell
(2016 - 2023). (Persero) Tbk (2016 - 2023).
• Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit • Member of Management Board of Indonesian Audit
Indonesia (2019 - 2022). Committee Association (2019 - 2022).
• Anggota Komite Audit PT Bank Central Asia Tbk (2021 • Member of Audit Committee of PT Bank Central Asia
- saat ini). Tbk (2021 - present).
• Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit • Member of Management Board of Indonesian Audit
Indonesia (2022 - saat ini). Committee Association (2022 - present).
• Komisaris Perseroan (Oktober 2024 - saat ini). • Commissioner of the Company (October 2024 -
present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (Oktober • Member of the Risk Oversight Committee of the
2024 - saat ini). Company (October 2024 - present).
• Anggota Komite Audit PT Mitrabara Adiperdana Tbk • Member of Audit Committe PT Mitrabara Adiperdana
(Oktober 2024 - saat ini). Tbk (October 2024 - present).
• Ketua Komite Audit Perseroan (November 2024 - saat • Chairman of the Audit Committee of the Company
ini). (November 2024 - present).
Pernyataan Independensi (untuk periode saat ini) Declaration of Independence (for current period)
Pernyataan independensi sebagai Komisaris Independen The statement of independence as Independent
telah dinyatakan dalam RUPS Tahunan tahun 2024 tanggal Commissioner has been stated in the 2024 Annual GMS
28 Maret 2024. dated March 28, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Responsible for supervising the policies of the Board of
Direksi dalam menjalankan Perseroan dan memberikan Directors in managing the Company and providing advice
nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with members of the Board of Directors,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Dewan Komisaris tersedia pada Bab 5 mengenai Dewan Komisaris. | Other duties and
responsibilities of each Board of Commisioners member is presented in Chapter 5 on Board of Commissioners.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 87
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Changes in The Composition of Members of The Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to the composition of
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan pada RUPS members of the Board of Commissioners during the 2024
Tahunan tahun 2024 dan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Annual GMS and the Extraordinary GMS held on October
Oktober 2024. Dengan demikian, susunan anggota Dewan 9, 2024. Thus, the composition of the members of the
Komisaris Perseroan yang menjabat sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners who are in office is as
follows:
• Presiden Komisaris / Komisaris Independen: Sarastri • President Commissioner / Independent Commissioner:
Baskoro* Sarastri Baskoro*
• Komisaris: Thilagavathy Nadason** • Commissioner: Thilagavathy Nadason**
• Komisaris: Taufik Aulia*** • Commissioner: Taufik Aulia***
• Komisaris Independen: Rallyati A. Wibowo, S.E.**** • Independent Commissioner: Rallyati A. Wibowo, S.E.****
• Komisaris Independen: Myrnie Zachraini Tamin***** • Independent Commissioner: Myrnie Zachraini Tamin*****
*) E
fektif menjabat sejak tanggal 17 Oktober 2024 *) E
ffective as of October 17, 2024, for a term until the
untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya conclusion of the 2026 Annual GMS.
RUPS Tahunan tahun 2026.
**) Masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS **) Term until the conclusion of the 2026 Annual GMS.
Tahunan tahun 2026.
***) E fektif menjabat sejak tanggal 9 Oktober 2024 untuk ***) E
ffective as of October 9, 2024, for a term until the
masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS conclusion of the 2026 Annual GMS.
Tahunan tahun 2026.
****) E
fektif menjabat sejak tanggal 2 Oktober 2024 untuk ****) E
ffective as of October 2, 2024, for a term until the
masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS conclusion of the 2026 Annual GMS.
Tahunan tahun 2026.
*****) M asa jabatan sampai dengan tanggal 30 September *****) Term until September 30, 2025.
2025
88 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 91
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Direksi, In 2024, the composition of the Board of Directors was
dengan susunan per 31 Desember 2024 sebagai berikut: changed, with the following structure as of December 31,
2024:
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Djaja Suryanto Sutandar
Umur | Age
Presiden Direktur
60 Tahun | 60 Years Old
President Director
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Bsc Finance dari California State University of He obtained a Bsc in Finance from California State
Sacramento, USA (1986). University of Sacramento, USA (1986).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Tahunan a. First appointed: Resolution of Annual GMS in 2011
tahun 2011 tanggal 11 Mei 2011. dated May 11, 2011.
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 20 Juli 2011. b. Effective date for first term: July 20, 2011.
c. Diangkat kembali : c. Reappointed :
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2014 tanggal 16 • Resolution of Annual GMS in 2014 dated April 16,
April 2014. 2014.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 • Resolution of Annual GMS in 2017 dated May 31,
Mei 2017. 2017.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 • Resolution of Annual GMS in 2020 dated March
Maret 2020. 12, 2020.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated March
Maret 2023 (untuk periode saat ini). 30, 2023 (for the current period).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan (2015 - • Chairman of the Risk Management Committee of the
saat ini). Company (2015 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi • Member of Integrated Risk Management Committee of
Konglomerasi Keuangan Maybank Indonesia - PT Bank Maybank Indonesia Financial Conglomerate - PT Bank
Maybank Indonesia Tbk (2015 - saat ini). Maybank Indonesia Tbk (2015 - present).
• Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan • Chairman of the Information Technology Steering
(2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Management Trainee, all banking activities, PT Bank • Management Trainee, all banking activities, PT Bank
Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional
Indonesia Tbk) Cabang Juanda, Jakarta (1987 - 1988). Indonesia Tbk) Juanda Branch, Jakarta (1987 - 1988).
• Account Officer, Corporate Credit & Marketing, PT Bank • Account Officer, Corporate Credit & Marketing,
Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank
Indonesia Tbk) Cabang Utama Thamrin, Jakarta (1988 Internasional Indonesia Tbk) Thamrin Main Branch,
- 1989). Jakarta (1988 - 1989).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 89
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors Profile
• Manager, Corporate Credit and Marketing, PT Bank • Manager, Corporate Credit and Marketing,
Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank
Indonesia Tbk) Cabang Utama Thamrin, Jakarta (1990 Internasional Indonesia Tbk) Thamrin Main Branch,
- 1991). Jakarta (1990 - 1991).
• Senior Manager, Sub Branch Manager, PT Bank • Senior Manager, Sub Branch Manager, PT Bank
Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank
Indonesia Tbk) Cabang Tanah Abang, Jakarta (1991 - Internasional Indonesia Tbk) Tanah Abang Branch,
1992). Jakarta (1991 - 1992).
• AVP Branch Manager, PT Bank Maybank Indonesia Tbk • AVP Branch Manager, PT Bank Maybank Indonesia
(d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) Cabang Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk)
Bandung, Jawa Barat (1993 - 1996). Bandung Branch, West Java (1993 - 1996).
• VP Deputy Area Manager untuk Area Jawa Tengah dan • VP Deputy Area Manager for Middle & West Java
Jawa Barat, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Area, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly
Bank Internasional Indonesia Tbk) Bandung, Jawa PT Bank Internasional Indonesia Tbk) Bandung, West
Barat (1996). Java (1996).
• VP Branch Manager, PT Bank Maybank Indonesia Tbk • VP Branch Manager, PT Bank Maybank Indonesia
(d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) Cabang Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk)
Kalibesar, Jakarta (1996 - 1999). Kalibesar Branch Jakarta (1996 - 1999).
• SVP Regional Head untuk Sumatera PT Bank Maybank • SVP Regional Head for Sumatera PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia), Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Sumatera (1999 - 2002). Indonesia Tbk), Sumatera (1999 - 2002).
• VP Temporary Head of Credit Review Division PT Bank • VP Temporary Head of Credit Review Division
Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank
Indonesia Tbk) Thamrin Head Office (2000). Internasional Indonesia Tbk) Thamrin Head Office
(2000).
• SVP Regional Head East Java & Eastern part of • SVP Regional Head East Java & Eastern part of
Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly
Bank Internasional Indonesia Tbk), Surabaya (2002). PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Surabaya
(2002).
• Regional Sales Head Jawa Timur, Bali, NTT/NTB • Regional Sales Head East Java, Bali, NTT/NTB
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT
Internasional Indonesia Tbk), Surabaya (2003 - 2005). Bank Internasional Indonesia Tbk), Surabaya
(2003 - 2005).
• Regional Sales Head PT Bank Maybank Indonesia Tbk • Regional Sales Head PT Bank Maybank Indonesia
(d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Jakarta Tbk, (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk),
(2005). Jakarta (2005).
• SVP Chief National Sales Officer PT Bank Maybank • SVP Chief National Sales Officer PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Tbk) Jakarta (2005 - 2007). Indonesia Tbk), Jakarta (2005 - 2007).
• SVP Chief Secured Loan Officer PT Bank Maybank • SVP Chief Secured Loan Officer PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Tbk) Jakarta (2007 - 2010). Indonesia Tbk), Jakarta (2007 - 2010).
• Presiden Komisaris PT Maybank Indonesia Finance • President Commissioner of PT Maybank Indonesia
(d/h PT BII Finance), Jakarta (2007 - 2013). Finance (formerly PT BII Finance), Jakarta (2007 -
2013).
• EVP Regional & Branch Network Development Head • EVP Regional & Branch Network Development Head
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank of PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank
Internasional Indonesia Tbk), Jakarta (2011). Internasional Indonesia Tbk), Jakarta (2011).
• Presiden Direktur Perseroan (2011 - saat ini). • President Director of the Company (2011 - present).
• Komisaris PT Maybank Indonesia Finance (d/h • Commissioner of PT Maybank Indonesia Finance
PT BII Finance), Jakarta (2013 - 2017). (formerly PT BII Finance), Jakarta (2013 - 2017).
90 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 93
Profil Direksi
Board of Directors Profile
• Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan • Chairman of the Risk Management Committee of the
(2015 - saat ini). Company (2015 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi • Member of Integrated Risk Management Committee of
Konglomerasi Keuangan Maybank Indonesia - PT Bank Maybank Indonesia Financial Conglomerate - PT Bank
Maybank Indonesia Tbk (2015 - saat ini). Maybank Indonesia Tbk (2015 - present).
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2021 - 2022). • Corporate Secretary of the Company (2021 - 2022).
• Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan • Chairman of the Information Technology Steering
(2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Memimpin dan mengelola Perseroan termasuk In charge of leading and managing the Company including
memberikan arahan strategis dalam hal kebijakan dan providing strategic directives in terms of policies and
strategi di lingkup pengembangan bisnis, manajemen strategies in business development, risk management,
risiko, operasional, keuangan dan sumber daya manusia, operations, finance and human resources, in order to be in
agar sesuai dengan tujuan Perseroan. line with the Company’s objectives.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia pada Bab 5 mengenai Anggota Direksi. | Other duties and responsibilities
of each Board of Directors member is presented in Chapter 5 on Board of Directors.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 91
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Njauw Vido Onadi
Umur | Age
Wakil Presiden Direktur **
45 Tahun | 45 Years Old
Vice President Director
Domisili | Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan sarjana jurusan Akuntansi He completed undergraduate education majoring in
dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta Accounting from Atma Jaya Catholic University of
(2003) dan pendidikan pascasarjana jurusan Finance dari Indonesia, Jakarta (2003) and postgraduate education
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2014). majoring in Finance from University of Gadjah Mada,
Yogyakarta (2014).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
1. Sebagai Direktur: 1. As Director:
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar a. First appointed Resolution of Extraordinary GMS
Biasa tanggal 19 Agustus 2016. dated August 19, 2016.
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 19 Agustus b. Effective date for first term: August 19, 2016.
2016.
c. Diangkat kembali: c. Reappointed:
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 • Resolution of Annual GMS in 2017 dated May
tanggal 31 Mei 2017. 31, 2017.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 • Resolution of Annual GMS in 2020 dated
tanggal 12 Maret 2020. March 12, 2020.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated
tanggal 30 Maret 2023. March 30, 2023.
2. Sebagai Wakil Presiden Direktur: 2. As Vice President Director:
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Appointed pursuant to the Resolution of the
tanggal 9 Oktober 2024 dan per 31 Desember 2024 Extraordinary GMS dated October 9, 2024 and as of
belum diperoleh persetujuan dari OJK, dengan December 31, 2024, approval from the OJK has not
demikian per 31 Desember 2024 belum efektif been obtained, thus as of December 31, 2024, the
menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan. person concerned has not effectively served as Vice
President Director of Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan • Vice Chairman of the Risk Management Committee of
(2016 - saat ini). the Company (2016 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi • Member of Integrated Risk Management Committee
Konglomerasi Keuangan Maybank Indonesia of Maybank Indonesia Financial Conglomerate
(Alternate) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2016 - (Alternate) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2016 -
saat ini). present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Member of Information Technology Steering
Perseroan (2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
92 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 95
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Pengalaman Kerja Work Experience
• Auditor Kantor Akuntan Publik Trisno, Agoes dan • Auditor of Public Accounting Firm Trisno, Agoes and
Rekan (2001 - 2022). Partner (2001 - 2022).
• Internal Audit Team Leader PT BFI Finance Indonesia • Internal Audit Team Leader of PT BFI Finance Indonesia
Tbk (2003 - 2006) Tbk (2003 - 2006)
• Credit Unit Head PT BFI Finance Indonesia Tbk (2007 • Credit Unit Head of PT BFI Finance Indonesia Tbk
- 2011). (2007 - 2011).
• SVP Portfolio Management & Risk Analytic PT BFI • SVP Portfolio Management & Risk Analytic of PT BFI
Finance Indonesia Tbk (2011 - 2016). Finance Indonesia Tbk (2011 - 2016).
• Direktur Perseroan (2016 - saat ini) • Director of the Company (2016 - present).
• Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan • Vice Chairman of the Risk Management Committee of
(2016 - saat ini). the Company (2016 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi • Member of Integrated Risk Management Committee
Konglomerasi Keuangan Maybank Indonesia of Maybank Indonesia Financial Conglomerate
(Alternate) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2016 - (Alternate) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2016 -
saat ini). present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Member of Information Technology Steering
Perseroan (2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Memantau dan memastikan fungsi manajemen risiko di In charge of monitoring and ensuring effective
Perseroan berjalan efektif, mengarahkan dan memantau implementation of risk management function in the
aktivitas initiation credit agar berjalan efektif dalam Company, directing and monitoring effective credit
rangka mendorong pertumbuhan bisnis Perseroan dengan initiation activities for the improvement of the Company’s
kualitas portofolio yang baik. business growth with good portfolio quality.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia pada Bab 5 mengenai Anggota Direksi. | Other duties and responsibilities
of each Board of Directors member is presented in Chapter 5 on Board of Directors.
**) P
ada Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2024 ditetapkan bahwa pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan
efektif setelah mendapat persetujuan OJK dengan ketentuan:
- Selama
Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; dan
-D alam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap menjabat
sebagai Direktur Perseroan.
In the resolution of the Extraordinary GMS on October 9, 2024, the Meeting stipulated that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director
of the Company will become effective upon obtaining approval from the OJK with the following provisions:
-U ntil approval from the OJK is obtained, Njauw Vido Onadi will continue to serve as a Director of the Company; and
- In the event that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director is not approved by the OJK, Njauw Vido Onadi will remain in his position
as a Director of the Company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 93
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Anthony Yuarez
Umur | Age
Panggabean 62 Tahun | 62 Years Old
Direktur | Director
Domisili | Domicile
Tangerang Selatan | South
Tangerang
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan sarjana dengan jurusan He completed undergraduate education majoring in
Manajemen Informatika dari Universitas Gunadarma, Management Informatics education from University of
Jakarta (1993). Gunadarma, Jakarta (1993).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa a. First appointed: Resolution of Extraordinary GMS
tanggal 18 Februari 2016. dated February 18, 2016.
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 17 Mei 2016. b. Effective date for first term: May 17, 2016.
c. Diangkat kembali: c. Reappointed:
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 • Resolution of Annual GMS in 2017 dated May 31,
Mei 2017. 2017.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 • Resolution of Annual GMS in 2020 dated March
Maret 2020. 12, 2020.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated March
Maret 2023 (untuk periode saat ini). 30, 2023 (for the current period).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2016 • Member of the Risk Management Committee of the
- saat ini). Company (2016 - present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Member of the Information Technology Steering
Perseroan (2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Accounting Staff (Processor) Cabang Thamrin PT • Accounting Staff (Processor) Thamrin Branch of PT
Bank CIMB Niaga Tbk (d/h PT Bank Niaga Tbk) (1986 Bank CIMB Niaga Tbk (formerly PT Bank Niaga Tbk)
- 1988). (1986 - 1988).
• Regional Office I - Jakarta Area sebagai Koordinator • Regional Office I - Jakarta Area as Coordinator of
Accounting staff PT Bank CIMB Niaga Tbk (d/h PT Accounting staff PT Bank CIMB Niaga Tbk (formerly
Bank Niaga Tbk) (1988 - 1993). PT Bank Niaga Tbk) (1988 - 1993).
• Head of Loan Administration Section - Head Office • Head of Loan Administration Section - Head Office
Jakarta PT Bank MNC International Tbk (d/h PT Bank Jakarta PT Bank MNC International Tbk (formerly PT
Bumiputera Indonesia Tbk) (1994 - 1996). Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (1994 - 1996).
94 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 97
Profil Direksi
Board of Directors Profile
• Head of Sundries Section - Head Office Jakarta PT • Head of Sundries Section - Head Office Jakarta
Bank MNC International Tbk (d/h PT Bank Bumiputera PT Bank MNC International Tbk (formerly PT Bank
Indonesia Tbk) (1996 - 1997). Bumiputera Indonesia Tbk) (1996 - 1997).
• Head of Operation Division - Jakarta PT Bank MNC • Head of Operation Division - Jakarta PT Bank MNC
International Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia International Tbk (formerly PT Bank Bumiputera
Tbk) (1997 - 2001). Indonesia Tbk) (1997 - 2001).
• Head of Operation, Financial Special Audit Unit PT • Head of Operation, Financial Special Audit Unit of
Bank MNC International Tbk (d/h PT Bank Bumiputera PT Bank MNC International Tbk (formerly PT Bank
Indonesia Tbk) (2001). Bumiputera Indonesia Tbk) (2001).
• Head of Service Quality Assurance Unit PT Bank MNC • Head of Service Quality Assurance Unit of PT Bank
International Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia MNC International Tbk (formerly PT Bank Bumiputera
Tbk) (2001 - 2002). Indonesia Tbk) (2001 - 2002).
• Head of Operation Risk Management & Policy Unit PT • Head of Operation Risk Management & Policy Unit
Bank MNC International Tbk (d/h PT Bank Bumiputera of PT Bank MNC International Tbk (formerly PT Bank
Indonesia Tbk) (2002). Bumiputera Indonesia Tbk) (2002).
• Group Head of Operation and IT PT Bank MNC • Group Head of Operation and IT PT Bank MNC
International Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia International Tbk (formerly PT Bank Bumiputera
Tbk) (2002 - 2008). Indonesia Tbk) (2002 - 2008).
• Group Head of Operation PT Bank MNC International • Group Head of Operation PT Bank MNC International
Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (2008 - Tbk (formerly PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk)
2010). (2008 - 2010).
• Regional Operation Head Sumatera PT Bank Maybank • Regional Operation Head Sumatra PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank International Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank International
Tbk) (2010 - 2011). Indonesia Tbk) (2010 - 2011).
• Acting Service Quality Head PT Bank Maybank • Acting Service Quality Head of PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank International Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank International
Tbk) (2011). Indonesia Tbk) (2011).
• Regional Operation Head Ekajiwa PT Bank Maybank • Regional Operation Head Ekajiwa PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank International Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank International
Tbk) (2011 - 2012). Indonesia Tbk) (2011 - 2012).
• Regional Operation Head Ekajiwa dan Puri Kencana • Regional Operation Head of Ekajiwa and Puri Kencana
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank of PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank
International Indonesia Tbk) (2012). International Indonesia Tbk) (2012).
• Head Operation Support Jakarta Ekajiwa dan Puri • Head Operation Support Jakarta Ekajiwa and Puri
Kencana PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Kencana PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly
Bank International Indonesia Tbk) (2012 - 2013). PT Bank International Indonesia Tbk) (2012 - 2013).
• International Assignment in Maybank KL involved in • International Assignment in Maybank KL involved in
Regional Banking System Project PT Bank Maybank Regional Banking System Project PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank International Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank International
Tbk) (2013 - 2014). Indonesia Tbk) (2013 - 2014).
• IT Risk Management Head PT Bank Maybank Indonesia • IT Risk Management Head of PT Bank Maybank
Tbk (d/h PT Bank International Indonesia Tbk) (2015 - Indonesia Tbk (formerly PT Bank International
2016). Indonesia Tbk) (2015 - 2016).
• Direktur Perseroan (2016 - saat ini). • Director of the Company (2016 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2016 • Member of the Risk Management Committee of the
- saat ini). Company (2016 - present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Member of the Information Technology Steering
Perseroan (2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 95
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Bertanggung jawab terhadap seluruh pengelolaan kegiatan Responsible for managing all operational activities, including
operasional yang meliputi pada penyusunan dan penetapan the preparation and establishment of the Company’s
ketentuan internal Perseroan, serta penyelenggaraan internal regulations, as well as the implementation of the
fungsi service, tele center, dan information technology (“IT”) Company’s service, tele center, and information technology
Perseroan. (“IT”) functions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia pada Bab 5 mengenai Anggota Direksi. | Other duties and responsibilities
of each Board of Directors member is presented in Chapter 5 on Board of Directors.
96 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 99
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Wibowo
Direktur | Director Umur | Age
51 Tahun | 51 Years Old
Domisili | Domicile
Tangerang Selatan | South
Tangerang
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan sarjana dengan jurusan He Completed undergraduate education majoring in
Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Accounting from the College of Economics, Yayasan
Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta (1997). Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta (1997).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa a. First appointed: Resolution of Extraordinary GMS
tanggal 10 Oktober 2019. dated October 10, 2019.
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 30 Juli 2020. b. Effective date for first term: July 30, 2020.
c. Diangkat kembali: c. Reappointed:
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 • Resolution of Annual GMS in 2020 dated March
Maret 2020. 12, 2020.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated March
Maret 2023 (untuk periode saat ini). 30, 2023 (for the current period).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2019 • Member of the Risk Management Committee of the
- saat ini). Company (2019 - present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Member of the Information Technology Steering
Perseroan (2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala Operasional PT BFI Finance Indonesia Tbk • Head of Operations of PT BFI Finance Indonesia Tbk
(1997 - 2003). (1997 - 2003).
• Branch Manager PT BFI Finance Indonesia Tbk (2004 • Branch Manager of PT BFI Finance Indonesia Tbk
- 2012). (2004 - 2012).
• Branch Manager Main Branch PT BFI Finance Indonesia • Branch Manager Main Branch of PT BFI Finance
Tbk (2013). Indonesia Tbk (2013).
• Area Manager Jawa Timur 1 PT BFI Finance Indonesia • Area Manager East Java 1 of PT BFI Finance Indonesia
Tbk (2014 - 2015). Tbk (2014 - 2015).
• Regional Office Head East Java & Kalimantan PT Buana • Regional Office Head of East Java & Kalimantan, PT
Finance Tbk (2015 - 2017). Buana Finance Tbk (2015 - 2017).
• Business Director PT Serba Mulia Auto (2017 – 2019). • Business Director of PT Serba Mulia Auto (2017 - 2019).
• Chief Marketing Officer Perseroan (2019 - 2020). • Chief Marketing Officer of the Company (2019 - 2020).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2019 • Member of the Risk Management Committee of the
- saat ini). Company (2019 - present).
• Direktur Perseroan (2020 - saat ini). • Director of the Company (2020 - present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Member of the Information Technology Steering
Perseroan (2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 97
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Bertanggung jawab atas pencapaian target marketing Responsible on the achievement of nation-wide marketing
secara nasional serta memantau dan memastikan targets, as well as monitoring and ensuring that all the
seluruh kegiatan pengembangan bisnis Perseroan dan Company’s business development activities and the
implementasi kebijakan marketing yang diterapkan di marketing policies implemented in the Company were
Perseroan berjalan sesuai yang ditetapkan Perseroan. performed as determined by the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia pada Bab 5 mengenai Anggota Direksi. | Other duties and responsibilities
of each Board of Directors member is presented in Chapter 5 on Board of Directors.z
98 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 101
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Cincin Lisa Hadi
Direktur | Director Umur | Age
46 Tahun | 46 Years Old
Domisili | Domicile
Tangerang
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan sarjana dengan jurusan She completed undergraduate education majoring in
Akuntansi dari STIE Trisakti (2000). Accounting from STIE Trisakti (2000).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa a. First appointed: Resolution of Extraordinary GMS
tanggal 13 Januari 2022. dated January 13, 2022.
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 12 April 2022. b. Effective date for first term: April 12, 2022
c. Diangkat kembali: c. Reappointed:
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated March
Maret 2023 (untuk periode saat ini). 30, 2023 (for the current period).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Member of Information Technology Steering
Perseroan (2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2022 • Member of the Risk Management Committee of the
- saat ini). Company (April 2022 - present).
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2022 - saat ini). • Corporate Secretary of the Company (May 2022 -
present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Junior Auditor (Assistant-1) PT Deloitte Advisory (a • Junior Auditor (Assistant-1) PT Deloitte Advisory (a
member firm of Deloitte Touche Tohmatsu) (2001 - member firm of Deloitte Touche Tohmatsu) (2001 -
2002). 2002).
• Associate Auditor KAP Dedy Muliadi & Rekan (Moore • Associate Auditor of KAP Dedy Muliadi & Partner
Stephens) (2002 - 2004). (Moore Stephens) (2002 - 2004).
• Consolidated Reporting Manager PT Bank Maybank • Consolidated Reporting Manager of PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Tbk) (2005 - 2010). Indonesia Tbk) (2005 - 2010).
• Financial Reporting Head PT Bank Maybank Indonesia • Financial Reporting Head of PT Bank Maybank
Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2010 Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
- 2014). Indonesia Tbk) (2010 - 2014).
• Head of Financial Reporting PT Bank Maybank • Head of Financial Reporting PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Tbk) (2014 - 2017). Indonesia Tbk) (2014 - 2017).
• Head of Finance & Accounting PT Bank Maybank • Head of Finance & Accounting PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Tbk) (2017 - 2021). Indonesia Tbk) (2017 - 2021).
• Chief Financial Officer Perseroan (2021 - 2022). • Chief Financial Officer of the Company (2021 - 2022).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 99
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors Profile
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi • Member of Information Technology Steering
Perseroan (2021 - saat ini). Committee of the Company (2021 - present).
• Direktur Perseroan (2022 - saat ini). • Director of the Company (2022 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2022 • Member of the Risk Management Committee of the
- saat ini). Company (2022 - present).
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2022 - saat ini). • Corporate Secretary of the Company (2022 - present).
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Bertanggung jawab terhadap seluruh pengelolaan Responsible for managing all aspects of the Company’s
keuangan Perseroan, termasuk didalamnya pengelolaan financial operations, including effective treasury and cash
treasury dan cash management yang tepat, serta memantau management, as well as monitoring and ensuring that the
dan memastikan pengelolaan keuangan Perseroan sesuai Company’s financial management adheres to its internal
dengan ketentuan internal Perseroan, ketentuan peraturan regulations, prevailing laws and regulations, and financial
perundang-undangan yang berlaku, dan standar akuntansi accounting standards in Indonesia.
keuangan di Indonesia.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in financial relationships or family
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan relationships with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, or with the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia pada Bab 5 mengenai Anggota Direksi. | Other duties and responsibilities
of each Board of Directors member is presented in Chapter 5 on Board of Directors.
100 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 103
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Changes in The Composition of Members of The Board of Directors
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to the composition
komposisi susunan anggota Direksi pada RUPS Luar Biasa of the Board of Directors during the Extraordinary GMS
tanggal 9 Oktober 2024, sehingga susunan anggota Direksi on October 9, 2024, thereby composition of the Board of
Perseroan untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Directors for a term of office until the closing of the 2026
RUPS Tahunan tahun 2026 sebagai berikut: Annual GMS is as follows:
• Presiden Direktur: Djaja Suryanto Sutandar • President Director: Djaja Suryanto Sutandar
• Wakil Presiden Direktur: Njauw Vido Onadi* • Vice President Director: Njauw Vido Onadi*
• Direktur: Anthony Yuarez Panggabean • Director: Anthony Yuarez Panggabean
• Direktur: Wibowo • Director: Wibowo
• Direktur: Cincin Lisa Hadi • Director: Cincin Lisa Hadi
*) P
engangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden *) The appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President
Direktur Perseroan efektif setelah mendapat persetujuan Director of the Company is effective upon obtaining
OJK dengan ketentuan: approval from OJK under the conditions:
-S elama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw -P rior to OJK approval, Njauw Vido Onadi will continue to
Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; serve as a Director of the Company; and
dan
-D alam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai - If OJK does not approve the appointment of Njauw Vido
Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh Onadi as Vice President Director, he will remain in his
OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap menjabat sebagai position as Director of the Company.
Direktur Perseroan.
Efektif per tanggal 5 Februari 2025, pengangkatan Njauw Effective as of February 5, 2025, the appointment of Njauw
Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan telah Vido Onadi as Vice President Director of the Company has
mendapatkan persetujuan dari OJK, sehingga susunan received approval from the OJK. Accordingly, the latest
anggota Direksi Perseroan terakhir sebagaimana dimuat composition of the Company’s Board of Directors, as stated
pada Akta Nomor 12 tanggal 12 Februari 2025 yang dibuat in Deed Number 12 dated February 12, 2025, executed
di hadapan Aulia Taufani, S. H., Notaris di Kota Administrasi before Aulia Taufani, S.H., Notary in the Administrative City
Jakarta Selatan adalah sebagai berikut: of South Jakarta, is as follows:
• Presiden Direktur: Djaja Suryanto Sutandar • President Director: Djaja Suryanto Sutandar
• Wakil Presiden Direktur: Njauw Vido Onadi • Vice President Director: Njauw Vido Onadi
• Direktur: Anthony Yuarez Panggabean • Director: Anthony Yuarez Panggabean
• Direktur: Wibowo • Director: Wibowo
• Direktur: Cincin Lisa Hadi • Director: Cincin Lisa Hadi
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 101
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Per 31 Desember 2024, susunan Dewan Pengawas Syariah As of December 31 2024, the composition of WOM Finance
(DPS) Perseroan sebagai berikut: DPS is as follows:
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Umur | Age
Ketua | Chairman
72 Tahun | 72 Years Old
Domisili | Domicile
Bekasi
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar sarjana dengan jurusan Dakwah di Universitas Obtained Bachelor Degree majoring in Da’wah at Al-Azhar
Al-Azhar, Kairo, Mesir (1979), pendidikan Pascasarjana University, Cairo, Egypt (1979), a Master’s degree in Islamic
dengan jurusan Pendidikan Islam di Institut Studi Islam Education department at the Islamic University of Cairo,
Kairo, Mesir (1991) dan pendidikan Doktor dengan jurusan Egypt (1991) and a Doctoral degree in Islamic Education at
Pendidikan Islam di Universitas Islam Negeri Syarif the State Islamic University of Syarif Hidayatullah, Jakarta
Hidayatullah, Jakarta (2008). (2008).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Sebagai anggota DPS a. As a member of DPS
• Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar • First appointment: Resolution of Extraordinary
Biasa tanggal 26 Maret 2008. GMS dated March 26, 2008.
• Tanggal efektif menjabat pertama kali: 26 Maret • Effective date for first term: March 26, 2008.
2008.
b. Sebagai Ketua DPS (posisi jabatan sampai dengan b. As a chairman of DPS (for the current position).
saat ini).
• Diangkat pertama kali : Keputusan RUPS Luar • Appointed for the first time: Resolution of
Biasa tanggal 19 Maret 2009. Extraordinary GMS dated March 19, 2009.
• Tanggal efektif menjabat pertama kali: 19 Maret • Effective date for first term: March 19, 2009.
2009.
c. Diangkat kembali: c. Reappointed:
• Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 11 Mei 2011. • Resolution of Extraordinary GMS dated May 11, 2011
• Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 16 April • Resolution of Extraordinary GMS dated April 16,
2014. 2014.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 • Resolution of Annual GMS in 2017 dated May 31,
Mei 2017. 2017.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 • Resolution of Annual GMS in 2020 dated March
Maret 2020. 12, 2020.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated March
Maret 2023 (untuk periode saat ini). 30, 2023 (for the current period).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Dosen Tetap Sekolah Tinggi Agama Islam Attaqwa, • Permanent Lecturer at Attaqwa Islamic High School,
Bekasi, dalam Bidang Ilmu Pendidikan Islam, Sejarah Bekasi, in Islamic Education, History of Islamic
Pendidikan Islam, Pemikiran Pendidikan Islam, Tafsir Education, Islamic Education Thinking, Thematic
102 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 105
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Tematik dan Kapita Selekta Pendidikan Islam (1992 - Interpretation and Capita Selecta of Islamic Education
saat ini). (1992 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Ketua Sekolah Tinggi Agama Islam Attaqwa (1991 - • Head of Attaqwa Islamic College (1991 - 2001).
2001).
• Dosen Tetap Sekolah Tinggi Agama Islam Attaqwa, • Permanent Lecturer at Attaqwa Islamic College,
Bekasi, dalam Bidang Ilmu Pendidikan Islam, Sejarah Bekasi, in Islamic Education, History of Islamic
Pendidikan Islam, Pemikiran Pendidikan Islam, Tafsir Education, Islamic Education Thinker, Thematic
Tematik dan Kapita Selekta Pendidikan Islam (1992 - Interpretation and Kapita Selekta of Islamic Education
saat ini). (1992 - present).
• Dosen Tidak Tetap Ilmu Pendidikan Islam pada • Non-Permanent Lecturer of Islamic Education at the
Fakultas Tarbiyah IAIN Syahid, Jakarta, Sekolah Tinggi Tarbiyah Faculty of IAIN Syahid, Jakarta, the Indonesian
Ekonomi dan Perbankan Indonesia (STEKPI) dan College of Economics and Banking (STEKPI) and the
Fakultas Agama Islam UNISMA (Universitas Islam 45) Faculty of Islamic Religion UNISMA (Islamic University
Bekasi (2002 - 2004). 45) Bekasi (2002 - 2004).
• Anggota DPS PT Bank Maybank Indonesia Tbk. (2003 • Member of DPS PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
- Maret 2024). (2003 - March 2024).
• Anggota DPS Perseroan (2008 - 2009). • Member of DPS of the Company (2008 - 2009).
• Ketua DPS Perseroan (2009 - saat ini). • Head DPS of the Company (2009 - present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi • Member of Integrated Governance Committee of
Keuangan Maybank Indonesia - PT Bank Maybank Maybank Indonesia Financial Conglomerate - PT Bank
Indonesia Tbk (2017 - Maret 2024). Maybank Indonesia Tbk (2017 - March 2024).
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Berfungsi sebagai Pengawas, Penasihat dan memberi The DPS serves as a Supervisor, Advisor, and provides
saran kepada Direksi, Pimpinan Unit Usaha Syariah dan recommendations to the Board of Directors, Head of Sharia
Pimpinan Kantor Cabang Syariah Perseroan mengenai hal- Business Unit, and Head of the Company’s Sharia Branch
hal yang terkait dengan prinsip syariah. Offices on matters related to sharia principles.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in family relationships with members
keluarga dengan anggota Direksi, anggota Dewan of the Board of Directors, members of the Board of
Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah lainnya Commissioners, other members of Sharia Supervisory
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Board or with the Main Shareholders and Controlling
Saham Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota DPS tersedia pada Bab 5 mengenai DPS. | Other duties and responsibilities of each
DPS member is presented in Chapter 5 on DPS.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 103
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Prof. Dr. Ir. H. M.
Umur | Age
Nadratuzzaman Hosen 63 Tahun | 63 Years Old
Anggota | Member
Domisili | Domicile
Bogor
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan sarjana dengan jurusan He obtained Bachelor Degree in Animal Husbandry from
Peternakan dari Institut Pertanian Bogor, Bogor (1984), Bogor Agricultural Institute, Bogor (1984), a Master’s
pendidikan Pascasarjana dengan jurusan Perencanaan degree in Regional and Rural Development Planning from
Pembangunan Wilayah dan Pedesaan dari Institut Bogor Agricultural Institute, Bogor (1990), a master’s degree
Pertanian Bogor, Bogor (1990), pendidikan pascasarjana in Economics program from Institute of New England,
jurusan program Ekonomi dari University of New England, Australia (1996), and a Doctoral degree in Economics
Australia (1996), dan pendidikan Doktor dengan jurusan program from University of New England, Australia (2001).
program Ekonomi dari University of New England, Australia
(2001).
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
a. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa a. First appointment: Resolution of Extraordinary GMS
tanggal 11 Mei 2011. dated May 11, 2011.
b. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 11 Mei 2011. b. Effective date in office for the first term: May 11, 2011.
c. Diangkat kembali: c. Reappointed:
• Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 16 April • Resolution of Extraordinary GMS dated April 16,
2014. 2014.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 • Resolution of Annual GMS in 2017 dated May 31,
Mei 2017. 2017.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 • Resolution of Annual GMS in 2020 dated March
Maret 2020. 12, 2020.
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 • Resolution of Annual GMS in 2023 dated March
Maret 2023 (untuk periode saat ini). 30, 2023 (for the current period).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Dosen Ekonomi Islam di UIN Syarif Hidayatullah • Lecturer of Islamic Economics at UIN Syarif
Jakarta (2002 - saat ini). Hidayatullah Jakarta (2002 - present).
• DPS PT MNC Guna Usaha Indonesia (2016 - saat ini). • DPS PT MNC Guna Usaha Indonesia (2016 - present).
• DPS PT BRI Manajemen Investasi (d/h PT Danareksa • DPS PT BRI Manajemen Investasi (formerly PT
Investment Management) (2017 - saat ini). Danareksa Investment Management) (2017 – present).
• Pimpinan Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Pusat • Chairman of the Central National Amil Zakat Board
(2020 - saat ini). (BAZNAS) (2020 - present).
• DPS PT MNC Finance (2022 - saat ini). • DPS PT MNC Finance (2022 - present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Staff Bina Program, Dinas Pendidikan Bengkulu • Program Development Staff, Bengkulu Education
(1984). Office (1984).
104 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 107
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
• Kepala Seksi Perumusan dan Pengendalian Program, • Head of Program Formulation and Control Section,
Dinas Peternakan Bengkulu (1987). Bengkulu Livestock Service (1987).
• Kepala Bidang Teknologi Lingkungan dan • Head of Environmental Technology and Biodiversity,
Keanekaragaman Hayati, Kementerian Riset dan Ministry of Research and Technology (echelon III/a)
Teknologi (eselon III/a) (2001 - 2003). (2001 - 2003).
• Staff Ahli Bidang BUMN Komisi V, DPR RI (2001 - 2004). • Expert Staff for BUMN Commission V, DPR RI (2001 -
2004).
• Dosen Ekonomi Islam UIN Syarif Hidayatullah Jakarta • Lecturer of Islamic Economics UIN Syarif Hidayatullah
(2002 - saat ini). Jakarta (2002 - present).
• Peneliti Senior SMERU Research Institute (2003). • SMERU Research Institute Senior Researcher (2003).
• Direktur Pusat Komunikasi Ekonomi Syariah (PKES) • Director of the Center for Sharia Economic
(2005 - 2009). Communication (PKES) (2005 - 2009).
• Dekan Fakultas Ekonomi YARSI (2009 - 2011). • Dean of the Faculty of Economics YARSI (2009 - 2011).
• Ketua Pusat Pengkajian dan Pengembangan Ekonomi • Chairman of the Center for the Study and Development
Islam di UIN Syarif Hidayatullah (2011 - 2013). of Islamic Economics at UIN Syarif Hidayatullah
Jakarta (2011 - 2013).
• Direktur Executive Islamic Banking and Finance (IBFI) • Director Executive Islamic Banking and Finance (IBFI)
Trisakti (2011 - 2013). Trisakti (2011 - 2013).
• Dewan Pengawas Syariah PT Maybank Indonesia • Sharia Supervisory Board of PT Maybank Indonesia
Finance (2011 - 2017). Finance (2011 - 2017).
• Anggota DPS Perseroan (2011 - saat ini). • Member of DPS of the Company (2011 - present).
• Wakil Ketua Badan Wakaf Indonesia (2014 - 2017). • Vice Chairman of the Indonesian Waqf Board (2014 -
2017).
• Ketua UPZ Baznas Kota Tangerang Selatan Mas Al- • Chairman of UPZ BAZNAS South Tangerang City
Husainy Cempaka Putih (2015 - 2020). Masjid Al-Husainy Cempaka Putih (2015 – 2020).
• Ketua Pusat Penelitian dan Pengembangan Produk • Head of the Halal Product Research and Development
Halal, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (2016 - 2017). Center, UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (2016 - 2017).
• DPS PT GAP Capital (2016 - 2019). • DPS PT GAP Capital (2016 - 2019).
• DPS PT Treasure Fund Investama (2016 - 2020). • DPS PT Treasure Fund Investama (2016 - 2020).
• DPS PT MNC Guna Usaha Indonesia (2016 - saat ini). • DPS PT MNC Guna Usaha Indonesia (2016 - present).
• DPS PT BRI Manajemen Investasi (d/h PT Danareksa • DPS PT BRI Manajemen Investasi (formerly PT Danareksa
Investment Management) (2017 - saat ini). Investment Management) (2017 – present).
• Anggota Senat Universitas, Fakultas Ekonomi dan • Member of University Senate, Faculty of Economics
Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta (2018 - 2022). and Business UIN Syarif Hidayatullah Jakarta (2018 -
2022).
• Penasihat Syariah BP-TAPERA (2020 - 2023). • Sharia Advisor to BP-TAPERA (2020 - 2023).
• Dewan Pembina Pusat Pengkajian dan Pengembangan • Board of Trustees of the Center for the Study and
Jaminan Produk Halal UIN Syarif Hidayatullah Jakarta Development of Halal Product Assurance UIN Syarif
(2020 - 2022). Hidayatullah Jakarta (2020 – 2022).
• Pimpinan Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Pusat • Chairman of the Central National Amil Zakat Board
(2020 - saat ini). (BAZNAS) (2020 - present).
• Dewan Pakar Social Trust Fund (STF) - UIN Syarif • Board of Experts of Social Trust Fund (STF) - UIN Syarif
Hidayatullah Jakarta (2021 - saat ini). Hidayatullah Jakarta (2021 - present).
• Anggota Tim Penyusun Daftar Efek Syariah - OJK • Member of Sharia Securities List Drafting Team - OJK
(2022). (2022).
• DPS PT MNC Finance (November 2022 - saat ini). • DPS PT MNC Finance (November 2022 - present).
• Tim Asesmen dan Penilaian Calon Lembaga • Assessment and Evaluation Team for Prospective
Pemeriksa Halal (2022 - saat ini). Halal Inspection Institution (2022 - present).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 105
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Tugas dan Tanggung Jawab (*) Duties and Responsibilities (*)
Berfungsi sebagai Pengawas, Penasihat dan memberi The DPS serves as a Supervisor, Advisor, and provides
saran kepada Direksi, Pimpinan Unit Usaha Syariah dan recommendations to the Board of Directors, Head of Sharia
Pimpinan Kantor Cabang Syariah Perseroan mengenai hal- Business Unit, and Head of the Company’s Sharia Branch
hal yang terkait dengan prinsip syariah. Offices on matters related to sharia principles.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Has no affiliations in the form of financial relationships
keuangan maupun hubungan keluarga baik dengan or family relationships with members of the Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Directors, members of the Board of Commissioners, other
Pengawas Syariah lainnya maupun dengan Pemegang members of the Sharia Supervisory Board or with the
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali Major Shareholders and Controlling Shareholders of the
Perseroan. Company.
*) U
ntuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota DPS tersedia pada Bab 5 mengenai DPS. | Other duties and responsibilities of each
DPS member is presented in Chapter 5 on DPS.
Perubahan Komposisi
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Changes in The Composition of Members of Shariah Supervisory Board
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyetujui adanya In 2024, the Company approved changes to the
perubahan susunan anggota Dewan Pengawas Syariah composition of the Sharia Supervisory Board based on the
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa resolution of the Extraordinary GMS on January 11, 2024.
tanggal 11 Januari 2024. Susunan Dewan Pengawas The composition of the Sharia Supervisory Board, serving
Syariah Perseroan yang menjabat sampai dengan until the clossing of the 2026 Annual General Meeting of
ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026 sebagai berikut: Shareholders, is as follows:
Ketua : Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. Chairman : Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Anggota : Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen Member : Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
106 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 109
Pejabat Senior
Senior Management
Ketua | Chief
Ekanto Wijonosunu Lambertus Langkun
Chief Human Capital Officer Chief Risk Oficer
Kepala Divisi | Division Head
01 02 03 04
Christin Cristina M.F. Samosir Heru Santosa Hadiyanto Saidina Daud Bantayan
Legal Counsel & Anti Fraud HC Strategic & Development President Office Business Network & Initiative
Division Head Division Head Division Head Management Division Head
05 06 07 08
Ade Setiadarma Muljono Felix Priscellius Hariyanto Erik Tanudjaja
IT Development Division Head IT Operation Division Head Credit & Asset Management Financial Planning & Investor
Unit Division Head Relation Division Head
09 10 11 12
Herwin Ignatius Prasetya Irene Khoe Mulyadi Alamsyah
Risk Management Division Internal Audit Division Head Finance & Accounting NDS Car Division Head
Head Division Head
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 107
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Pejabat Senior
Senior Management
Kepala Divisi | Division Head
13 14 15 16
Panji Dwisatia Munajat Rina Mayangsari TH Indah Prasetyaningsih Gilbert Samuel Siahaan
Project Strategic & Initiative Operation Division Head NDS Motorcycle Division Collection & Remedial
Division Head Head Division Head
17 18 19
Sim Simadibrata Dimas Jagad Erlangga Wendell William Yansens
Marketing Reguler Division Kepala Unit Usaha Syariah HC Shared Service Division
Head Head
Kepala Unit Bisnis | Business Unit Head
01 02 03 04
Andreas Aditya Armawati, SH Audi Pramadita Putra Bambang Purwanto
Business Unit Head - A Business Unit Head - A Business Unit Head - A Business Unit Head - A
05 06 07 08
Andriansyah Hastomo Nugroho Sastra Ebenezer Tarigan Moga Mulya Saputra
Business Unit Head - A Business Unit Head - A Business Unit Head - A Business Unit Head - A
108 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 111
Pejabat Senior
Senior Management
Kepala Unit Bisnis | Business Unit Head
09 10
Lutfiyudi K. Nurhidayatullah Dewi Magrin Surbakti
Business Unit Head - B Business Unit Head - B
Sub Division Head | Sub Division Head
01 02 03 04
Adhityo Leonardo T. L Kartika Ayu Natalia Hutapea Jimmy Sutrisno Yohana Intan Naulina
Marketing Development Sub Marketing Operation Sub Finance Analyst & Organization Policies &
Division Head Division Head Development Sub Division Procedures Sub Division
Head Head
05
Herfan Herlambang
Tele Center Sub Division Head
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 109
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Demografi Karyawan
Employees Demography
[GRI 2-8], [S-04]
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki jumlah As of December 31, 2024, the Company managed 2,274
karyawan sebanyak 2.274, dibanding tahun 2023 sebanyak employees, compared to 2023 by 2,335 employees. The
2.335 karyawan. Demografi karyawan Perseroan dijabarkan Company’s employee demographics are as follows:
sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Status Presentase Presentase Presentase
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
% % %
Kontrak
Contract 4 2 6 0,26 4 1 5 0,21 5 1 6 0,25
Tetap
Permanent
1.457 728 2.185 96,09 1.495 703 2.198 94,13 1.619 651 2.270 94,00
Percobaan
Probation
59 24 83 3,65 93 39 132 5,66 91 48 139 5,75
Jumlah
Total
1.520 754 2.274 100 1.592 743 2.335 100 1.715 700 2.415 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Presentase Presentase Presentase
Jenis Kelamin | Gender 2024 Percentage 2023 Percentage 2022 Percentage
% % %
Perempuan | Female 754 33 743 32 700 29
Laki-laki | Male 1.520 67 1.592 68 1.715 71
Jumlah | Total 2.274 100 2.335 100 2.415 100
Komposisi berdasarkan gender dan kelompok umur [S-02]
Composition by gender and age group
2024
Level Jabatan | Position Level
Rentang Usia Jumlah
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level pegawai
Age Range Total
(year) Laki- Laki- Laki- Laki- Employee
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-24 tahun |
9 15 141 81 0 0 0 0 246
years old
25-34 tahun |
51 61 570 345 111 32 2 0 1.172
years old
35-44 tahun |
60 30 254 97 107 29 26 6 609
years old
45-54 tahun |
65 14 69 28 35 10 9 3 233
years old
>55 tahun |
5 1 2 0 3 1 1 1 14
years old
110 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 113
Demografi Karyawan
Employees Demography
[GRI 2-8], [S-04]
Komposisi berdasarkan gender dan kelompok umur [S-02]
Composition by gender and age group
2023
Level Jabatan | Position Level
Rentang Usia Jumlah
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
(tahun) pegawai
Age Range Laki- Laki- Laki- Laki- Total
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
(year) laki laki laki laki Employee
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-24 tahun |
21 37 160 102 0 0 0 0 320
years old
25-34 tahun |
60 73 526 292 93 24 5 0 1.073
years old
35-44 tahun |
93 36 290 105 109 25 29 3 690
years old
45-54 tahun |
83 17 79 18 35 6 4 3 245
years old
>55 tahun |
1 0 0 0 2 1 2 1 7
years old
2022
Level Jabatan | Position Level
Rentang Usia Jumlah
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
(tahun) pegawai
Age Range Laki- Laki- Laki- Laki- Total
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
(year) laki laki laki laki Employee
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-24 tahun |
24 51 101 85 0 0 0 0 261
years old
25-34 tahun |
75 69 561 239 74 25 6 0 1.049
years old
35-44 tahun |
144 54 337 113 126 25 25 4 828
years old
45-54 tahun |
112 14 92 13 28 6 5 1 271
years old
>55 tahun |
1 0 0 0 3 0 1 1 6
years old
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023 2022
Pendidikan | Education Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SLTP | Junior High School 2 - 2 2 - 2 2 1 3
SLTA | Senior High School 253 33 286 297 28 324 383 26 409
Akademi | Academy 118 73 191 113 76 210 162 84 246
Strata 1 (S1) | Bachelor
1.131 629 1.760 1.148 632 1.776 1.153 579 1.732
(S1)
Strata 2 & 3 (S2 & S3) |
Magister and Doctoral (S2 16 19 35 12 7 23 15 10 25
& S3)
Jumlah | Total 1.520 754 2.274 1.592 743 2.335 1.715 700 2.415
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 111
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Demografi Karyawan
Employees Demography
[GRI 2-8], [S-04]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender dan Jabatan [S-01]
Employee Composition by gender and Position
2023
2024 2022
Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Jabatan Male Female Male Female Male Female
Position
Level Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
pegawai pegawai pegawai pegawai pegawai pegawai
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Entry-level 190 12,5% 121 16% 258 16,2% 163 21,9% 356 20,3% 188 26,9%
Mid-level 1.036 68,2% 551 73,1% 1.055 66,3% 517 69,6% 1.091 62,3% 450 64,3%
Senior-
256 16,8% 72 9,5% 239 15% 56 7,5% 231 13,2% 56 8%
level
Executive-
38 2,5% 10 1,4% 40 2,5% 7 0,9% 37 2,1% 6 0,9%
level
Total
1.520 100% 754 100% 1.592 100% 743 100% 1.715 100% 700 100%
Pegawai
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Kerja
Employee Composition by Work Unit
Direktorat | Directorate 2024 2023 2022
Finance 63 65 63
Human Capital 128 173 175
Marketing 617 628 552
Non 351 328 323
Operations 549 551 542
Risk Management 566 590 760
Total 2.274 2.335 2.415
112 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 115
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders & Ownership Percentage
Pemegang Saham Yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders with 5% or More Shares
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Nilai Nominal (Rp) Kepemilikan
No.
Shareholders Total Shares Nominal Value Ownership (%)
1 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49
2 PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 87.060.000.000 25,01
3 Masyarakat/Public 261.234.751 26.123.475.100 7,50
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Direksi dan Ownership of Company Shares by the Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Kepemilikan saham Perseroan baik langsung dan tidak The Company’s direct and indirect shareholding by members
langsung dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang of the Board of Commissioners and Board of Directors that
menjabat pada tahun 2024, sebagai berikut: currently serving for financial year 2024 are as follows:
Kepemilikan Saham Perseroan Secara Langsung Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Ownership of Company Shares Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2024 | January 1, 2024 31 Desember 2024 | December 31, 2024
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
Tidak Langsung Tidak Langsung
Nama Jabatan Langsung Langsung
Indirect Share Indirect Share
Name Position Direct Share Ownership Direct Share Ownership
Ownership Ownership
Tidak Ada Ada Tidak Ada Ada Tidak Ada Ada Tidak Ada Ada
None Yes None Yes None Yes None Yes
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen
Sarastri Baskoro* - - - - - - - -
President Commissioner/
Independent Commissioner
Komisaris
Thilagavathy Nadason - - - - - - - -
Commissioner
Komisaris
Taufik Aulia** - - - - - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Myrnie Zachraini Tamin - - - - - - - -
Independent Commissioner
Rallyati A. Wibowo, Komisaris Independen
- - - - - - - -
S.E.*** Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur
Djaja Suryanto Sutandar - - - - - - - -
President Director
Wakil Presiden Direktur
Njauw Vido Onadi **** - - - - - - - -
Vice President Director
Anthony Yuarez Direktur
- - - - - - - -
Panggabean Director
Direktur
Wibowo - - - - - - - -
Director
Direktur
Cincin Lisa Hadi - - - - - - - -
Director
Catatan | Note:
*) Efektif menjabat sejak tanggal 17 Oktober 2024 | Effective to serve since October 17, 2024
**) Efektif menjabat sejak tanggal 9 Oktober 2024 | Effective to serve since October, 2024
***) Efektif menjabat sejak tanggal 2 Oktober 2024 | Effective to serve since October 02, 2024
****) P
ada Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2024 ditetapkan pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan efektif
setelah mendapat persetujuan OJK dengan ketentuan :
-S elama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; dan
-D alam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap menjabat
sebagai Direktur Perseroan.
In the resolution of the Extraordinary GMS on October 9, 2024, the Meeting stipulated that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director
of the Company will become effective upon obtaining approval from the OJK with the following provisions:
- Until approval from the OJK is obtained, Njauw Vido Onadi will continue to serve as a Director of the Company; and
- In the event that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director is not approved by the OJK, Njauw Vido Onadi will remain in his
position as a Director of the Company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 113
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders & Ownership Percentage
Ketentuan terkait Kewajiban Perubahan Stipulations on the Obligation to Report Changes in
Kepemilikan Saham pada Perseroan kepada OJK the Company’s Shareholding to OJK
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors or the Board of
memiliki saham dengan hak suara baik langsung maupun Commissioners who hold voting shares, either directly or
tidak langsung wajib menyampaikan laporan kepemilikan indirectly, are required to report their ownership of voting
hak suara atas saham dan setiap perubahan kepemilikan rights and any changes to their share ownership in the
hak suara atas saham Perseroan kepada OJK dengan Company to the OJK. This obligation shall comply with the
memperhatikan pemenuhan ketentuan: following regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Indonesia (POJK) No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan 4 of 2024 concerning Reports on Share Ownership
Kepemilikan Perusahaan Terbuka dan Laporan in Public Companies and Reports on Share Pledging
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Activities in Public Companies.
2. Piagam Dewan Komisaris dan/atau Piagam Direksi 2. The Company’s Board of Commissioners Charter and/
Perseroan. or Board of Directors Charter.
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat, yaitu Kelompok Pemegang Saham yang masing-masing Memiliki < 5% Saham
Public Shareholders Group, i.e., Shareholders Group that Each Owns < 5% Shares
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Nilai Nominal (Rp) Kepemilikan
No.
Shareholders Total Shares Nominal Value Ownership (%)
1 PT. Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49%
2 PT. Wahana Makmur Sejati 870.600.000 87.060.000.000 25,01%
UBS AG Singapore Non-Treaty
3 55.000.000 5.500.000.000 1,58%
Omnibus Account - 2091144090
4 PT. MRVL Asia Investama 37.000.000 3.700.000.000 1,06%
5 Teh Cheong Hua 20.783.000 1.883.000.000 0,54%
6 Hermanto 15.348.100 1.534.810.000 0,44%
7 Andy Tanujaya 14.072.200 1.407.220.000 0,39%
8 Rony Attan 9.638.700 963.870.000 0,28%
9 Lokman Jamil 8.584.400 858.440.000 0,25%
10 Hermanto 8.551.300 855.130.000 0,25%
11 Susanto 6.219.000 621.900.000 0,18%
DBS Bank Ltd S/A Aggregate
12 4.400.000 440.000.000 0,13%
Value Fund VCC
GSCO LLC S/A John Locke Capital
13 Emerging Markets Master Fund, 3.948.500 394.850.000 0,11%
Ltd.
14 Eddy Lolo 2.500.000 250.000.000 0,07%
15 David Evan Winarta 2.294.800 229.480.000 0,07%
16 Denny Hartono, Sh 2.051.500 205.150.000 0,06%
17 Lokman Jamil 1.970.500 197.050.000 0,06%
18 RHB Investment Bank Berhad 1.953.000 195.300.000 0,06%
19 Hariono Ibrahim, Dr 1.939.900 193.990.000 0,06%
20 Hermanto 1.914.800 191.480.000 0,05%
114 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 117
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders & Ownership Percentage
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Composition Based on Classification
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Ownership Status Total Shareholders Total Shares
Pemodal Nasional | National Investors
Kepemilikan Institusi Lokal
8 3,258,689,020 93,6%
Local Institution Ownership
Kepemilikan Individu Lokal
1.837 131,799,035 3,79%
Local Individual Ownership
Pemodal Asing | Foreign Investors
Kepemilikan Institusi Asing
19 90,904,225 2,61%
Foreign Institutions Ownership
Kepemilikan Individu Asing
20 89,200 0,00%
Foreign Individual Ownership
Jumlah | Total 1.884 3,481,481,480 100%
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 115
Page 118
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Struktur Pemegang Saham Utama & Pengendali
Major & Controlling Shareholding Structure
Investor Institusi dan
Citigroup Nominees
AmanahRaya Trustees Permodalan Nasional Ritel Lainnya
(Tempatan) Sdn Bhd
Berhad Amanah Saham Berhad Other Institution and
Employees Provident
Bumiputera Retail Investors
Fund Board
30,51% 13,08% 6,52% 49,89%
Malayan Banking Berhad
Maybank Offshore
Sorak Financial
Corporate Services Vital Solution Fund Public <5%
Holdings Pte. Ltd.
(Labuan) Sdn Bhd
45,02% 33,96% 8,73% 12,29%
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Maybank Indonesia Finance PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
99,99% 67,49%
116 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 119
Struktur Pemegang Saham Utama & Pengendali
Major & Controlling Shareholding Structure
Garibaldi Susianty Sonny Lanny Edna Garibaldi Erick Hireka
Thohir Pranata Kasiman Susastro Thohir Thohir Thohir Vitaya
32,30% 23,55% 32,30% 11,85% 29,99% 23,34% 23,34% 23,33%
Sonny PT Trinugraha Michael Lanny Yanto
PT Wahanaartha Mandiri Kasiman Thohir Christian Susastro Kasiman
Soekamto
0,01%
4,24% 61,41% 14,93% 15,18% 4,24%
Sonny Susianty Bellynawaty PT Sahari Sherli Luciana Yanto
Kasiman Pranata Sukses Janawati Budiman Kasiman
Investama
2,44% 15,70% 1,49% 52,60% 1,19% 1,19% 25,39%
PT Wahanaartha Harsaka
99,99%
Masyarakat | Public
PT Wahana Makmur Sejati
25,01% 7,50%
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 117
Page 120
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Pemegang Saham
Profile of Shareholders
PT BANK MAYBANK INDONESIA TBK
1
Alamat Perseroan | Company Address
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sentral Senayan III
Jl. Asia Afrika No. 8, Gelora Bung Karno
Jakarta Pusat 10270 Indonesia
+62 21 2922 8888
+62 21 2922 8914
Profil PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk Profile
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank Indonesia or
atau Bank) adalah salah satu bank swasta terkemuka di the Bank) is one of the leading private banks in Indonesia
Indonesia yang merupakan bagian dari grup Malayan that is also part of Malayan Banking Berhad (Maybank)
Banking Berhad (Maybank), sebagai salah satu grup Group, one of the largest financial services groups in
penyedia layanan keuangan terbesar di ASEAN. ASEAN. Previously, Maybank Indonesia was known as PT
Sebelumnya, Maybank Indonesia bernama PT Bank Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) which was founded
Internasional Indonesia Tbk (BII) yang didirikan pada 15 on May 15, 1959, obtained its license as foreign exchange
Mei 1959, mendapatkan izin sebagai bank devisa pada bank in 1988, and had its share listed as a listed company
1988 dan mencatatkan sahamnya sebagai perusahaan in Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
terbuka di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang (now merged as Indonesia Stock Exchange) in 1989.
telah merger menjadi Bursa Efek Indonesia) pada 1989.
Maybank Indonesia menyediakan serangkaian produk Maybank Indonesia provides a comprehensive range
dan jasa komprehensif bagi nasabah individu maupun of products and services for individual and corporate
korporasi melalui layanan Community Financial Services customers through Community Financial Services (Retail
(Perbankan Ritel dan Perbankan Non-Ritel) dan Perbankan Banking and Non-Retail Banking) and Global Banking, as
Global, serta pembiayaan otomotif melalui entitas anak well as automotive financing through its subsidiaries,
yaitu WOM Finance untuk kendaraan roda dua dan Maybank WOM Finance for two wheelers and Maybank Finance
Finance untuk kendaraan roda empat. Maybank Indonesia for four wheelers. Maybank Indonesia also continues to
juga terus mengembangkan layanan dan kapasitas digital develop digital banking services and capacity through M2U
banking melalui M2U (App & Web), M2E untuk nasabah (App and Web), M2E for corporate customers, and various
korporasi, dan berbagai saluran lainnya. other channels.
Pada akhir Desember 2024, Maybank Indonesia telah As December 2024, Maybank Indonesia has 314 branches,
memiliki 314 cabang, termasuk cabang Syariah yang including Sharia branches located across Indonesia and
tersebar di Indonesia dan satu cabang luar negeri (Mumbai, one overseas branch (Mumbai, India). Moreover, Maybank
India). Di samping itu, Maybank Indonesia juga memiliki Indonesia also has 22 Mobile Cash Cars and 747 ATMs
sebanyak 22 KCP Mobile dan 747 ATM (termasuk 26 CRM/ (including 26 CRM/Cash Recycle Machines) connected
Cash Recycle Machines) yang terkoneksi dengan lebih to more than 20,000 ATMs available through ATM PRIMA,
dari 20.000 ATM tergabung dalam jaringan ATM PRIMA, ATM BERSAMA, ALTO, CIRRUS and connected with 3,500
ATM BERSAMA, ALTO, CIRRUS dan terhubung dengan ATMs of Maybank in Singapore, Malaysia and Brunei.
3.500 ATM Maybank di Singapura, Malaysia dan Brunei. As of Desember 31, 2024, Maybank Indonesia managed
Hingga 31 Desember 2024, Maybank Indonesia mengelola customer deposits of RpRp119.0 trillion and posted total
simpanan nasabah sebesar Rp119,0 triliun dan memiliki assets of Rp197.2 trillion.
total aset senilai Rp197,2 triliun.
118 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 121
Profil Pemegang Saham
Profile of Shareholders
Visi Vision
Menjadi penyedia layanan keuangan terkemuka di To be the leading financial services provider in Indonesia,
Indonesia, yang didukung oleh sumber daya manusia yang driven by passionately committed and innovative people,
berkomitmen penuh dan inovatif untuk menciptakan nilai creating value and serving communities.
dan melayani komunitas.
Misi Mission
Humanising Financial Services Humanising Financial Services
Melalui misi tersebut, dengan keberadaan kami di tengah Through this mission, with being at the heart of the
masyarakat, kami berkomitmen untuk: community, we will:
• Menyediakan layanan finansial yang simpel, mudah • Make financial services simple, intuitive, and
diakses, dan memahami kebutuhan nasabah accessible
• Menjadi mitra keuangan yang terpercaya untuk masa • Build trusted partnerships for a sustainable future
depan yang berkelanjutan together
• Melayani masyarakat dengan penuh hormat, jujur, adil, • Treat everyone with respect, dignity, fairness and
serta menjunjung tinggi martabat dan integritas integrity
Komposisi Manajemen Bank Maybank Indonesia Per 31 Desember 2024
Management Composition of Bank Maybank Indonesia as of December
31, 2024
Jabatan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Nama | Name
Presiden Komisaris | President Commissioner Dato’ Khairussaleh Ramli
Komisaris | Commissioner Edwin Gerungan
Komisaris | Commissioner Datuk Lim Hong Tat
Komisaris | Commissioner Dato’ Zulkiflee Abbas Abdul Hamid
Komisaris Independen | Independent Commissioner Achjar Iljas
Komisaris Independen | Independent Commissioner Hendar
Komisaris Independen | Independent Commissioner Marina R. Tusin
Komisaris Independen | Independent Commissioner Putut Eko Bayuseno
Komisaris Independen | Independent Commissioner Daniel James Rompas
Jabatan Direksi | Board of Directors Nama | Name
Presiden Direktur | President Director Steffano Ridwan
Direktur | Director Irvandi Ferizal
Direktur | Director Effendi
Direktur | Director Widya Permana
Direktur | Director Ricky Antariksa
Direktur | Director Bambang Andri Irawan
Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan | Compliance Director Yessika Effendi
Direktur Unit Usaha Syariah | Sharia Business Unit Director Romy Hardiansyah
Direktur | Director Shaiful Adhli Yazid
Direktur | Director Bianto Surodjo
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 119
Page 122
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Profil Pemegang Saham
Profile of Shareholders
PT WAHANA MAKMUR SEJATI
2
Alamat Perseroan | Company Address
PT Wahana Makmur Sejati
Gedung Wahanaartha Jl. Gunung Sahari Raya No. 32,
Gunung Sahari Utara, Sawah Besar,
Jakarta Pusat 10720
+62 21 6012070
www.wahanaartha.com
Profil PT Wahana Makmur Sejati Profile PT Wahana Makmur Sejati
PT Wahana Makmur Sejati (WMS) berawal dari 4 (empat) PT Wahana Makmur Sejati (WMS) started from 4 (four)
dealer sepeda motor Honda yang bergabung menjadi PD Honda motorcycle dealers that joined PD Union Motor in
Union Motor di tahun 1972. PD Union Motor dipercaya 1972. PD Union Motor is trusted by PT Astra Honda Motor
oleh PT Astra Honda Motor untuk menjalankan rantai to manage the Honda motorcycle distribution chain for
distribusi sepeda motor Honda untuk wilayah Jakarta dan the Jakarta and Tangerang areas. In 1983 PD Union Motor
Tangerang. Pada tahun 1983 PD Union Motor melakukan restructured by separating its business units into two
restrukturisasi dengan memisahkan unit usaha menjadi different companies, namely, PT Pro Union Indo Jaya as a
dua perusahaan yang berbeda yaitu, PT Pro Union Indo Honda motorcycle and car dealer, and WMS as the main
Jaya sebagai dealer sepeda motor dan mobil Honda dan Honda motorcycle dealer for the Jakarta and Tangerang
WMS sebagai main dealer sepeda motor Honda untuk areas.
wilayah Jakarta dan Tangerang.
Kini WMS memiliki 3 (tiga) unit Gudang yaitu di Cimanggis WMS currently has 3 (three) warehouse units, in Cimanggis,
Jawa Barat berkapasitas 6.500 unit motor, di Jatake West Java with a capacity of 6,500 motorbikes; in Jatake,
Tangerang berkapasitas 2.500 unit motor serta Gudang Tangerang with a capacity of 2,500 motorbikes; and the
ke-3 di Jatiasih Bekasi dengan kapasitas 7.000 unit motor. third warehouse in Jatiasih Bekasi with a capacity of 7,000
Saat ini WMS memiliki jaringan 116 dealer dan 307 bengkel motorbikes. Presently, WMS has a network of 116 dealers
resmi motor Honda di wilayah Jakarta dan Tangerang. and 307 authorized Honda motorcycle workshops in
Jakarta and Tangerang.
Visi Vision
Wahana Artha Group ingin menjadi grup perusahaan yang Wahana Artha Group would like to be an ever-expanding
terus berkembang, memanfaatkan pasar Indonesia kelas corporation which seizes the growing Indonesian
menengah yang tumbuh cepat, dengan menawarkan middle-income market by offering world class products
produk dan layanan kelas dunia, dan dipercaya oleh mitra and services, most trusted by business partners and
bisnis dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Misi Mission
• WAG menghormati komitmen dan menepati janji • WAG Honors our commitments and promises to our
kepada pelanggan. customers.
• WAG menghargai setiap orang dengan kerendahan • WAG Treats everyone with humility, manners, and
hati, kesantunan dan rasa hormat. respect.
• WAG menghargai kemampuan dan keterampilan tanpa • WAG Pledges meritocracy without discrimination on
diskriminasi jenis kelamin, agama, maupun suku. sex, religion, nor race.
120 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 123
Profil Pemegang Saham
Profile of Shareholders
• WAG mengutamakan kepercayaan dan berharap untuk • WAG Values trust and aims to prosper together with
sejahtera bersama dengan mitra bisnis dan pemangku business partners and stakeholders.
kepentingan.
• WAG rumah bagi Wahanians untuk bekerja, • WAG Is a home for Wahanians to work, grow and enjoy.
berkembang dan berbahagia.
• WAG berkomitmen untuk menjalankan praktisi usaha • WAG Commits green sustainable practices for a better
berkelanjutan untuk masa depan yang lebih baik. future.
Komposisi Manajemen PT Wahana Makmur Sejati Per 31 Desember 2024
Management Structure of PT Wahana Makmur Sejati as of December 31, 2024
Jabatan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Nama | Name
Komisaris Utama | President Commissioner Garibaldi Thohir
Komisaris | Commissioner Susianty Pranata
Komisaris | Commissioner Sunaga Kasiman
Komisaris | Commissioner Cornelia Patsy Budiman
Jabatan Dewan Direksi | Board of Directors Nama | Name
Direktur Utama | President Director Taufik Aulia
Direktur | Director Edi Setiawan Surja
Direktur | Director Michael Christian S
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 121
Page 124
PROFIL PERUSAHAAN Profil Perusahaan Daftar Entitas Anak & Entitas Asosiasi Subsidiaries & Associates Sampai dengan penyampaian laporan tahunan 2024, Upon submission of this 2024 annual report, the Company Perseroan tidak memiliki entitas anak maupun entitas does not establish any subsidiaries or associates. asosiasi. 122 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 125
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
2004
Berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 2 tanggal 4 Mei In accordance with the Deed of Meeting Minutes No. 2
2004 yang dibuat oleh Mellyani Noor Shandra, S.H., dated May 4, 2004 made by Mellyani Noor Shandra, S.H., a
Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan Notary in Jakarta, which has been approved by the Ministry
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-12320 HT.01.04. through Decree No. C-12320 HT.01.04.TH.2004 dated
TH.2004 tanggal 17 Mei 2004, para pemegang saham May 17, 2004, shareholders have approved the changes of
menyetujui perubahan nilai nominal saham menjadi shares par value to Rp100 and the increase of authorized
Rp100 dan peningkatan modal dasar menjadi sebesar capital to Rp500,000,000,000, as well as the increase of
Rp500.000.000.000 serta peningkatan modal ditempatkan issued and paid-up capital to Rp180,000,000,000.
dan modal disetor menjadi sebesar Rp180.000.000.000.
Dengan demikian struktur permodalan dan susunan As a result, the Company’s capital structure and
pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut: shareholding composition were as follows:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Millenia Prosperindo Optima 630.000.000 63.000.000.000 35,00
PT Wahanaartha Harsaka 990.000.000 99.000.000.000 55,00
PT Wahanaartha Mekarselaras 180.000.000 18.000.000.000 10,00
Jumlah | Total 1.800.000.000 180.000.000.000 100,00
Selanjutnya, berdasarkan Akta Risalah Rapat Nomor Furthermore, in accordance with the Deed of Meeting
25 tanggal 24 Mei 2004 yang dibuat oleh Endrawila Minutes Number 25 dated May 24, 2004 made by Endrawila
Permata, S.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah diterima Permata, S.H., a Notary in Jakarta, which has been
pemberitahuannya oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi accepted by the Ministry of Justice and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia melalui Penerimaan Laporan the Republic of Indonesia through the Acceptance of Deed
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Wahana Ottomitra Report of the Amendment of Articles of Association of
Multiartha No. C-13115 HT.01.04.TH.2004 tanggal 25 Mei PT Wahana Ottomitra Multiartha No. C-13115 HT.01.04.
2004, para pemegang saham menyetujui penjualan saham TH.2004 dated May 25, 2004, the shareholders have
sebagai berikut: approved the following sale of shares:
1. Dari PT Wahanaartha Harsaka kepada Begawan 1. From PT Wahanaartha Harsaka to Begawan Investment
Investment (L) BHD sebanyak 396.000.000 saham (L) BHD of 396,000,000 shares in which the buying-
sebagaimana jual belinya dilakukan melalui Akta selling process was conducted through Deed of Sale
Jual Beli dan Pemindahan Hak Atas Saham No. 26 and Transfer of Rights to Shares No. 26 dated May 24,
tanggal 24 Mei 2004 yang dibuat di hadapan Endrawila 2004 made before Endrawila Parmata, S.H., replacing
Parmata, S.H., sebagai pengganti dari Benny Kristianto, Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta
S.H., Notaris di Jakarta;
2. Dari PT Wahanaartha Harsaka kepada Mochamad 2. From PT Wahanaartha Harsaka to Mochamad Tohir:
Thohir sebanyak 191.862.000 saham sebagaimana Of 191,862,000 shares in which the buying-selling
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan process was conducted through Deed of Sale and
Pemindahan Hak Atas Saham No. 27 tanggal 24 Mei Transfer of Rights to Shares No. 27 dated May 24,
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., 2004 made before Endrawila Parmata, S.H., replacing
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
di Jakarta;
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 123
Page 126
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
3. Dari PT Wahanaartha Harsaka kepada Susianty 3. From PT Wahanaartha Harsaka to Susianty Pranata:
Pranata sebanyak 139.887.000 saham sebagaimana Of 139,887,000 shares in which the buying-selling
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan process was conducted through Deed of Sale and
Pemindahan Hak Atas Saham No. 28 tanggal 24 Mei Transfer of Rights to Shares No. 28 dated May 24,
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., 2004 made before Endrawila Parmata, S.H., replacing
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
di Jakarta;
4. Dari PT Wahanaartha Harsaka kepada Yanto 4. From PT Wahanaartha Harsaka to Yanto Kasiman:
Kasiman sebanyak 191.862.000 saham sebagaimana Of 191,862,000 shares in which the buying-selling
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan process was conducted through Deed of Sale and
Pemindahan Hak Atas Saham No. 29 tanggal 24 Mei Transfer of Rights to Shares No. 29 dated May 24,
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., 2004 made before Endrawila Parmata, S.H., replacing
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
di Jakarta;
5. Dari PT Wahanaartha Harsaka kepada Widjaya 5. From PT Wahanaartha Harsaka to Widjaya Budiman:
Budiman sebanyak 70.389.000 saham sebagaimana Of 70,389,000 shares in which buying-selling was
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan conducted through Deed of Sale and Transfer of Rights
Pemindahan Hak Atas Saham No. 30 tanggal 24 Mei to Shares No. 30 dated May 24, 2004 made before
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., Endrawila Parmata, S.H., replacing Benny Kristianto,
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris S.H., a Notary in Jakarta;
di Jakarta;
6. Dari PT Wahanaartha Mekarselaras kepada Begawan 6. From PT Wahanaartha Mekarselaras to Begawan
Investment (L) BHD sebanyak 72.000.000 saham Investment (L) BHD of 72,000,000 shares in which the
sebagaimana jual belinya dilakukan melalui Akta buying-selling process was conducted through Deed
Jual Beli dan Pemindahan Hak Atas Saham No. 31 of Sale and Transfer of Rights to Shares No. 31 dated
tanggal 24 Mei 2004 yang dibuat di hadapan Endrawila May 24, 2004 made before Endrawila Parmata, S.H.,
Parmata, S.H., sebagai pengganti dari Benny Kristianto, replacing Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
S.H., Notaris di Jakarta;
7. Dari PT Wahanaartha Mekarselaras kepada Mochamad 7. From PT Wahanaartha Mekarselaras to Mochamad
Thohir sebanyak 34.884.000 saham sebagaimana Thohir of 34,884,000 shares in which the buying-
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan selling process was conducted through Deed of Sale
Pemindahan Hak Atas Saham No. 32 tanggal 24 Mei and Transfer of Rights to Shares No. 32 dated May 24,
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., 2004 made before Endrawila Parmata, S.H., replacing
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
di Jakarta;
8. Dari PT Wahanaartha Mekarselaras kepada Susianty 8. From PT Wahanaartha Mekarselaras to Susianty
Pranata sebanyak 25.434.000 saham sebagaimana Pranata of 25,434,000 shares in which the buying-
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan selling process was conducted through Deed of Sale
Pemindahan Hak Atas Saham No. 33 tanggal 24 Mei and Transfer of Rights to Shares No. 33 dated May 24,
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., 2004 made before Endrawila Parmata, S.H., replacing
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
di Jakarta;
9. Dari PT Wahanaartha Mekarselaras kepada Yanto 9. From PT Wahanaartha Mekarselaras to Yanto
Kasiman sebanyak 34.884.000 saham sebagaimana Kasiman of 34,884,000 shares in which the buying-
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan selling process was conducted through Deed of Sale
Pemindahan Hak Atas Saham No. 34 tanggal 24 Mei and Transfer of Rights to Shares No. 34 dated May 24,
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., 2004 made before Endrawila Parmata, S.H., replacing
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
di Jakarta;
10. Dari PT Wahanaartha Mekarselaras kepada Widjaya 10. From PT Wahanaartha Mekarselaras to Widjaya
Budiman sebanyak 12.798.000 saham sebagaimana Budiman of 12,798,000 shares in which the buying-
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan selling process was conducted through the Deed of
124 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 127
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
Pemindahan Hak Atas Saham No. 35 tanggal 24 Mei Sale and Transfer of Rights to Shares No. 35 dated
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., May 24, 2004 made before Endrawila Parmata, S.H.,
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris replacing Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
di Jakarta;
11. Dari PT Millenia Prosperindo Optima kepada Begawan 11. From PT Millenia Prosperindo Optima to Begawan
Investment (L) BHD sebanyak 252.000.000 saham Investment (L) BHD of 252,000,000 shares in which the
sebagaimana jual belinya dilakukan melalui Akta Jual buying-selling process was conducted through Deed
Beli dan Pemindahan Hak Atas Saham No. 36 tanggal of Sale and Transfer of Rights to Shares No. 36 dated
24 Mei 2004 yang dibuat di hadapan Endrawila May 24, 2004 made before Endrawila Parmata, S.H.,
Parmata, S.H., sebagai pengganti dari Benny Kristianto, replacing Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
S.H., Notaris di Jakarta;
12. Dari PT Millenia Prosperindo Optima kepada Dewi 12. From PT Millenia Prosperindo Optima to Dewi
Ratnasari Gozali sebanyak 321.300.000 saham Ratnasari Gozali of 321,300,000 shares in which the
sebagaimana jual belinya dilakukan melalui Akta buying-selling process was conducted through Deed
Jual Beli dan Pemindahan Hak Atas Saham No. 37 of Sale and Transfer of Rights to Shares No. 37 dated
tanggal 24 Mei 2004 yang dibuat di hadapan Endrawila May 24, 2004 made before Endrawila Parmata, S.H.,
Parmata, S.H., sebagai pengganti dari Benny Kristianto, replacing Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta;
S.H., Notaris di Jakarta;
13. Dari PT Millenia Prosperindo Optima kepada Benny 13. From PT Millenia Prosperindo Optima to Benny
Wennas sebanyak 56.700.000 saham sebagaimana Wennas of 56,700,000 shares in which the buying-
jual belinya dilakukan melalui Akta Jual Beli dan selling process was conducted through Deed of Sale
Pemindahan Hak Atas Saham No. 38 tanggal 24 Mei and Transfer of Rights to Shares No. 38 dated May 24,
2004 yang dibuat di hadapan Endrawila Parmata, S.H., 2004 made before Endrawila Parmata, S.H., replacing
sebagai pengganti dari Benny Kristianto, S.H., Notaris Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta.
di Jakarta.
Dengan demikian struktur permodalan dan susunan As a result, the Company’s capital structure and its
pemegang saham Perseroan setelah terjadinya pengalihan shareholding composition following the previously-
saham tersebut di atas, menjadi sebagai berikut: mentioned shares transfers were as follows:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
Begawan Investment (L) Bhd. 720.000.000 72.000.000.000 40,00
Mochamad Thohir 226.746.000 22.674.600.000 12,60
Susianty Pranata 165.321.000 16.532.100.000 9,18
Yanto Kasiman 226.746.000 22.674.600.000 12,60
Widjaya Budiman 83.187.000 8.318.700.000 4,62
Dewi Ratnasari Gozali 321.300.000 32.130.000.000 17,85
Benny Wennas 56.700.000 5.670.000.000 3,15
Jumlah | Total 1.800.000.000 180.000.000.000 100,00
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 35 In accordance with the Deed of Decree of Meeting
tanggal 29 September 2004 yang dibuat di hadapan Minutes No. 35 dated September 29, 2004 made before
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, akta Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta,
mana telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum which has been approved by Ministry of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-24422 Rights of the Republic of Indonesia No. C-24422 HT.01.04.
HT.01.04.TH.2004 tanggal 1 Oktober 2004, para pemegang TH.2004 dated October 1, 2004, the shareholders approved
saham memberikan persetujuan untuk melakukan have the carrying out of an Initial Public Offering to the public
Penawaran Umum Saham Perdana kepada masyarakat via as many as 300,000,000 shares through the capital
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 125
Page 128
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
sebanyak-banyaknya sejumlah 300.000.000 saham market, with the offering listing statement having obtained
melalui pasar modal, Penawaran Umum mana pernyataan an effective decree from the Capital Market and Financial
pendaftarannya telah memperoleh pernyataan efektif dari Institution Supervisory Agency and the Company’s shares
BAPEPAM dan serta saham Perseroan telah tercatat pada having been listed through the Jakarta Stock Exchange and
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. Kepastian Surabaya Stock Exchange. The total shares issued in the
jumlah saham yang dikeluarkan dalam Penawaran Umum Public Offering was affirmed by Deed of the Decree of
tersebut ditegaskan dalam Akta Pernyataan Keputusan the Meeting Minutes of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Rapat PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk No. 41 tanggal Tbk No. 41 dated December 16, 2004, made before
16 Desember 2004, dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta. The
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah diterima deed has been accepted by the Ministry of Justice and
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia through the
Manusia Republik Indonesia melalui Penerimaan Laporan Acceptance of Deed Report of the Amendment of Articles
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Wahana Ottomitra of Association of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk No.
Multiartha Tbk No. C-30738 HT.01.04. TH.2004 tanggal C-30738 HT.01.04. TH.2004 dated December 21, 2004 and
21 Desember 2004 dan telah didaftarkan di Kantor has been registered in the Company Registration Office
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat di bawah Kodya Central Jakarta under No. 049/RUB.09.05/I/2005
No. 049/RUB.09.05/I/2005 tanggal 12 Januari 2005, serta dated January 12, 2005. It has been announced in the
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia State Gazette No. 8 dated January 28, 2005. This was in
No. 8 tanggal 28 Januari 2005. Tambahan No. 75/2005, lieu of No. 75/2005, in which the Company’s shareholders
di mana para pemegang saham Perseroan telah setuju approved to increase issued and fully paid-up capital from
untuk meningkatkawn modal ditempatkan dan disetor Rp180,000,000,000 to Rp200,000,000,000. As a result, the
penuh yang semula sebesar Rp180.000.000.000 menjadi Company’s capital structure and shareholding composition
sebesar Rp200.000.000.000. Dengan demikian struktur are as follows:
permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan
menjadi sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
Begawan Investment (L) Bhd. 720.000.000 72.000.000.000 40,00
Mochamad Thohir 226.746.000 22.674.600.000 12,60
Susianty Pranata 165.321.000 16.532.100.000 9,18
Yanto Kasiman 226.746.000 22.674.600.000 12,60
Widjaya Budiman 83.187.000 8.318.700.000 4,62
Dewi Ratnasari Gozali 321.300.000 32.130.000.000 17,85
Benny Wennas 56.700.000 5.670.000.000 3,15
Masyarakat | Public 200.000.000 200.000.000.000 10,00
Jumlah | Total 2.000.000.000 180.000.000.000 100,00
Penawaran umum perdana saham Perseroan dibantu oleh The following capital market institutions and capital
lembaga dan profesi penunjang pasar modal, antara lain: market-supporting professionals have assisted the
Company’s initial public offering implementation:
1. Biro Administrasi Efek 1. Share Registrar
PT Sinartama Gunita Jl. Lombok No. 71 Menteng, PT Sinartama Gunita Jl. Lombok No.71 Menteng,
Jakarta 10350 Jakarta 10350
2. Akuntan Publik 2. Public Accountant
Prasetio, Sarwoko dan Sandjaja Wisma 46, Kota Prasetio, Sarwoko & Sandjaja Wisma 46, Kota BNI,
BNI, lantai 25-28 dan 30-31 Jl. Jend Sudirman Kav.1, floors 25-28 dan 30-31 Jl. Jend Sudirman Kav. 1,
Jakarta 10220 Jakarta 10220
126 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 129
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
3. Konsultan Hukum 3. Legal Firm
William, Effendi & Co. Law Office, Jl. Blora No. 31 William, Effendi & Co. Law Office, Jl. Blora No. 31
Menteng, Jakarta 10310 Menteng, Jakarta 10310
2005
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 In accordance with the Deed of Decree of Meeting Minutes
tanggal 22 Juli 2005 dibuat di hadapan Indah Fatmawati, No. 18 dated July 22, 2005 made before Fatmawati, S.H.,
S.H., pengganti dari Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., akta replacing Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., a Notary in
mana telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Jakarta, which has been reported to the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
penerimaan laporan No. C-20953 HT.01.04. TH.2005 through letter No. C-20953 HT.01.04.TH.2005 dated July
tanggal 28 Juli 2005, sebagaimana ternyata dalam Rapat 28, 2005, as stated in the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham tertanggal 18 Juli 2005 yang dated July 18, 2005 in which the meeting minutes stated
mana berita acara rapatnya termaktub dalam Akta Berita in the Deed of Meeting Minutes No. 12 dated July 18, 2005
Acara Rapat No. 12 tanggal 18 Juli 2005 yang dibuat di made before the same Notary, which has been received by
hadapan Notaris yang sama, akta mana telah diberitahukan the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia as per Notification Acceptance Letter No.
Indonesia sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan C-UM.02.01.13027 dated September 6, 2005 in which
No. C-UM.02.01.13027 tanggal 6 September 2005 di all Conditional Sales and Purchase Agreement (CSPA)
mana telah tercapainya seluruh proses Conditional Sales processes have been achieved on May 30, 2005 in relation
and Purchase Agreement (CSPA) pada tanggal 30 Mei to the Minutes of the Extraordinary General Meeting of
2005. Risalah Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham Shareholders (EGMS) dated September 21, 2004 made
(RUPSLB) tertanggal 21 September 2004 yang dibuat under a deed with an agenda that has approved the sale
secara di bawah tangan yang agendanya menyetujui of shares of the shareholders to PT Bank Internasional
penjualan saham-saham para pemegang saham kepada Indonesia Tbk and/or other third parties, executed with
PT Bank Internasional Indonesia Tbk dan/atau pihak CSPA dated September 16, 2004, in lieu of First Amendment
ketiga lainnya, dilaksanakan dengan CSPA tertanggal 16 Agreement dated November 8, 2004 and amended again
September 2004, yang kemudian diubah dengan First with Second Amendment Agreement dated May 3, 2005,
Amendment Agreement tertanggal 8 November 2004 whereby all Company’s shareholders have agreed to
dan kemudian diubah kembali dengan Second Amendment transfer all shares of Begawan Investment (L) Bhd. and part
Agreement tertanggal 3 Mei 2005, di mana para pemegang of shares owned by Mochamad Thohir,Susianty Pranata,
saham Perseroan telah sepakat untuk mengalihkan seluruh Widjaya Budiman, Dewi Ratnasari Gozali, Benny Wennas
saham milik Begawan Investment (L) Bhd. dan sebagian and Yanto Kasiman, all totaling 860,000,000 shares, to PT
besar saham-saham yang dimiliki oleh Mochamad Thohir, Bank Internasional Indonesia Tbk (”BII”) with a price per
Susianty Pranata, Widjaya Budiman, Dewi Ratnasari share of Rp495.000.
Gozali, Benny Wennas dan Yanto Kasiman dengan jumlah
seluruhnya sebanyak 860.000.000 saham kepada PT
Bank Internasional Indonesia Tbk (”BII”) dengan harga per
saham sebesar Rp495,00.
Bahwa penjualan saham-saham kepada pihak lainnya The sale of shares to other parties has been carried out
tersebut telah dilaksanakan dengan: through:
1. Investor Sale and Purchase Agreement tertanggal 18 1. Investor Sale and Purchase Agreement dated May 18,
Mei 2005, di mana para pemegang saham Perseroan 2005. The Company’s shareholders have agreed on
telah sepakat untuk menjual sebagian besar saham the sale of most of its shares in the Company that are
sahamnya di Perseroan yang masing-masing dimiliki owned by Mochamad Thohir, Susianty Pranata, Widjaya
oleh Mochamad Thohir, Susianty Pranata, Widjaya Budiman, Dewi Ratnasari Gozali, Yanto Kasiman and
Budiman, Dewi Ratnasari Gozali, Yanto Kasiman dan Benny Wennas, for a total of 380,000,000 shares, to
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 127
Page 130
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
Benny Wennas dengan jumlah seluruhnya sebanyak International Finance Corporation (”IFC”) with a price
380.000.000 saham kepada International Finance per share of Rp495.000.
Corporation (”IFC”) dengan harga per saham sebesar
Rp495,00.
2. Investor Sale and Purchase Agreement tertanggal 27 2. Investor Sale and Purchase Agreement dated May 27,
Mei 2005, di mana para pemegang saham Perseroan 2005. The Company’s shareholders have agreed on
telah sepakat untuk menjual sebagian besar saham- the sale of most of its shares in the Company owned
sahamnya di Perseroan yang masing-masing dimiliki by Mochamad Thohir, Susianty Pranata, Widjaya
oleh Mochamad Thohir, Susianty Pranata, Widjaya Budiman, Dewi Ratnasari Gozali, Yanto Kasiman and
Budiman, Dewi Ratnasari Gozali, Yanto Kasiman dan Benny Wennas, for a total of 100,000,000 shares, to
Benny Wennas dengan jumlah seluruhnya sebanyak DBS Nominees Pte. Ltd. (”DBS Nominees”) with a price
100.000.000 saham kepada DBS Nominees Pte. Ltd. per share of Rp495.000.
(”DBS Nominees”) dengan harga per saham sebesar
Rp495,00.
Sehingga dengan adanya penjualan saham-saham sesuai Following the sale of shares that were in accordance with
dengan CSPA, struktur permodalan dan susunan pemegang Conditional Sales and Purchase Agreements (CSPA), the
saham Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s capital structure and shareholding composition
were as follows:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 860.000.000 86.000.000.000 43,00
International Finance Corporation 380.000.000 38.000.000.000 19,00
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Masyarakat | Public 660.000.000 66.000.000.000 33,00
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2006
Pada tanggal 30 Juni 2006 terjadi pengalihan saham On June 30, 2006, there was a transfer of shares that
sebanyak 79.800.000 saham atau sebesar 3,99% dari amounted to 79,800,000 shares (or at 3.99%) from
International Finance Corporation kepada PT Bank International Finance Corporation to PT Bank Internasional
Internasional Indonesia Tbk, dengan harga per saham Indonesia Tbk, with a price per share of Rp527.25. Following
sebesar Rp527,25. Sehingga dengan adanya pengalihan this transfer of shares, the Company’s capital structure and
saham tersebut, struktur permodalan dan susunan shareholding composition according to the Shareholders
pemegang saham Perseroan sesuai dengan Daftar Registry issued by Share Registrar PT Sinartama Gunita
Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi dated July 3, 2006 were as follows:
Efek PT Sinartama Gunita per tanggal 3 Juli 2006 adalah
sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 939.800.000 93.980.000.000 46,99
International Finance Corporation 300.200.000 30.020.000.000 15,01
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
128 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 131
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
Masyarakat | Public 660.000.000 66.000.000.000 33,00
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2007
Pada tanggal 28 Juni 2007 terjadi pengalihan saham On June 28, 2007, there was a transfer of shares that
sebanyak 60.800.000 saham atau sebesar 3,04% dari amounted to 60,800,000 shares (or at 3.04%) from
International Finance Corporation kepada PT Bank International Finance Corporation to PT Bank Internasional
Internasional Indonesia Tbk dengan harga per saham Indonesia Tbk, with a price per share of Rp550.54. Following
sebesar Rp550,54. Sehingga dengan adanya pengalihan this transfer of shares, the Company’s capital structure and
saham tersebut, struktur permodalan dan susunan shareholding composition according to the Shareholders
pemegang saham Perseroan sesuai dengan Daftar Registry issued by Share Registrar PT Sinartama Gunita
Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi dated December 31, 2007 were as follows:
Efek PT Sinartama Gunita per tanggal 31 Desember 2007
adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000.600.000 100.060.000.000 50,03
International Finance Corporation 239.400.000 23.940.000.000 11,97
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Masyarakat | Public 660.000.000 66.000.000.000 33,00
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2008
Selama Tahun 2008 tidak ada transaksi sehubungan There were no transactions in relation to authorized,
dengan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid-up capital throughout 2008, except
penuh, kecuali transaksi yang normal diperjualbelikan di for normal transactions conducted at the stock exchange.
bursa efek. Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang In accordance with the Shareholders Registry issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Share Registrar PT Sinartama Gunita, the capital structure
Gunita, struktur permodalan dan susunan pemegang and composition of the Company’s shareholders as of
saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2008 sama December 31, 2008 is the same as it was from December
dengan per tanggal 31 Desember 2007. 31, 2007.
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000.600.000 100.060.000.000 50,03
International Finance Corporation 239.400.000 23.940.000.000 11,97
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Yanto Kasiman 96.580.445 9.658.044.500 4,82
Susianty Pranata 70.415.074 7.041.507.400 3,52
Widjaya Budiman 36.924.036 3.692.403.600 1,85
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 129
Page 132
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
Masyarakat | Public 456.080.445 66.000.000.000 22,80
Jumlah | Total 2.000.000.000 180.000.000.000 100,00
2009
Selama Tahun 2009 tidak ada transaksi sehubungan There were no transactions in relation to authorized,
dengan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid-up capital throughout 2009, except
penuh, kecuali transaksi yang normal diperjualbelikan di for normal transactions conducted at the stock exchange.
bursa efek. Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang In accordance with the Shareholders Registry issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Share Registrar PT Sinartama Gunita, the capital structure
Gunita, struktur permodalan dan susunan pemegang and composition of the Company’s shareholders as of
saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2009 December 31, 2009 is the same as it was from December
sama dengan per tanggal 31 Desember 2007 dan 31 31, 2007 and December 31, 2008.
Desember 2008.
I
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000.600.000 100.060.000.000 50,03
International Finance Corporation 239.400.000 23.940.000.000 11,97
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Masyarakat | Public 660.000.000 66.000.000.000 33,00
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2010
Mengacu pada Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan In accordance with the Shareholders Registry issued by
oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita terdapat Share Registrar PT Sinartama Gunita, a new shareholder
penambahan pemegang saham atas nama PT Wahana was added, PT Wahana Makmur Sejati, with a 5% ownership
Makmur Sejati dengan kepemilikan di atas 5% per tanggal as of June 30, 2010. The transfer of shares was carried out
30 Juni 2010. Terjadi pengalihan saham pada tanggal 22 on June 22, 2010 and amounted to 228,587,055 shares
Juni 2010 sebanyak 228.587.055 saham dengan harga per with a price per share of Rp313.43, on June 23, 2020 with
saham sebesar Rp313,43, tanggal 23 Juni 2010 sebanyak 4,500,000 shares and a price per share of Rp300.00, on
4.500.000 saham dengan harga per saham sebesar July 5, 2010 with 100,080,445 shares and a price per share
Rp300,00, tanggal 5 Juli 2010 sebanyak 100.080.445 of Rp311.40, and on August 6, 2010 with 1,635,000 shares
saham dengan harga per saham sebesar Rp311,40 dan 6 and a price per share of Rp369.36. Following this transfer of
Agustus 2010 sebanyak 1.635.000 saham dengan harga shares, the Company’s capital structure and shareholding
per saham sebesar Rp369,36. Sehingga dengan adanya composition according to the Shareholders Registry issued
pengalihan saham tersebut, struktur permodalan dan by Share Registrar PT Sinartama Gunita as of December
susunan pemegang saham Perseroan sesuai dengan 31, 2010 were as follows:
Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro
Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada tanggal 31
Desember 2010 adalah sebagai berikut:
130 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 133
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000.600.000 100.060.000.000 50,03
International Finance Corporation 239.400.000 23.940.000.000 11,97
PT Wahana Makmur Sejati 334.802.500 33.480.250.000 16,74
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Masyarakat | Public 325.197.500 32.519.750.000 16,26
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2011
Pada tahun 2011 terjadi beberapa kali transaksi yang Several transactions were conducted in 2011 and have
seluruhnya telah dilaporkan Perusahaan ke Bapepam & LK been reported to the Capital Market and Financial
serta Bursa Efek Indonesia yaitu: Institution Supervisory Agency as well as to the Indonesia
Stock Exchange, as follows:
1. Pada tanggal 17 Maret 2011 PT Wahana Makmur 1. On March 17, 2011, PT Wahana Makmur Sejati added
Sejati menambah kepemilikan saham di Perseroan to its shares ownership in the Company that amounted
sejumlah 4.000.000 lembar saham (0,20%); to 4,000,000 shares (0.20%) in the Company;
2. Pada tanggal 20 April 2011 PT Wahana Makmur Sejati 2. On April 20, 2011, PT Wahana Makmur Sejati added its
menambah kepemilikan saham di Perseroan sejumlah shares ownership in the Company that amounted to
3.030.500 lembar saham (0,15%); 3,030,500 shares (0.15%) in the Company;
3. Pada tanggal 4 Juli 2011 PT Bank Internasional 3. On July 4, 2011, PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Indonesia Tbk membeli saham Perusahaan dari bought Company shares from International Finance
International Finance Corporation sebanyak Corporation that amounted to 239,400,000 shares
239.400.000 lembar saham (11,97%) pada harga (11.97%) at Rp522 per share;
sebesar Rp522 per lembar saham;
4. Pada tanggal 20 September 2011 PT Wahana Makmur 4. On September 20, 2011, PT Wahana Makmur Sejati
Sejati menambah kepemilikan saham di Perseroan added to its shares ownership in the Company that
sejumlah 3.058.000 lembar saham (0,15%). amounted to 3,058,000 shares (0.15%).
Dengan terjadinya transaksi tersebut di atas maka Following these transactions, the Company’s shareholding
komposisi pemegang saham Perusahaan per tanggal 31 composition as of December 31, 2011 as listed by Share
Desember 2011 yang tercatat oleh Biro Administrasi Efek Registrar PT Sinartama Gunita are as follows:
PT Sinartama Gunita adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.240.000.000 124.000.000.000 62,00
PT Wahana Makmur Sejati 344.891.000 34.489.100.000 17,24
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Masyarakat | Public 315.109.000 31.510.900.000 15,76
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2012
Sepanjang tahun 2012 tidak terjadi transaksi saham There were no shares transaction in relations with
Perseroan yang berhubungan dengan modal dasar, authorized, issued and paid-up capital throughout 2012,
modal ditempatkan dan modal disetor penuh, kecuali except for regular shares transactions conducted at the
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 131
Page 134
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
transaksi saham biasa yang diperjualbelikan di Bursa Efek. Stock Exchange. The Company’s shareholder composition
Komposisi pemegang saham Perseroan per tanggal 31 as of December 31, 2012, as listed by the Share Registrar
Desember 2012 yang tercatat oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita, is as follows:
PT Sinartama Gunita adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.240.000.000 124.000.000.000 62,00
PT Wahana Makmur Sejati 344.891.000 34.489.100.000 17,24
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Masyarakat | Public 315.109.500 31.510.900.000 15,76
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2013
Di tahun 2013 terjadi perubahan pemegang saham atas There was a change of shareholders in 2013 for PT Wahana
nama PT Wahana Makmur Sejati. Pada tanggal 20 Mei Makmur Sejati. On May 20, 2013, PT Wahana Makmur
2013 PT Wahana Makmur Sejati menjual kepemilikan Sejati sold its shares in the Company that amounted
saham di Perseroan sejumlah 17.517.500 lembar saham to 17,517,500 shares 0.88%. As a result, the capital
0,88%. Sehingga dengan adanya pengalihan saham structure and the Company’s shareholders composition in
tersebut, struktur permodalan dan susunan pemegang accordance with the Shareholders Registry issued by Share
saham Perseroan sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Registrar PT Sinartama Gunita as of December 31, 2013
yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama were as follows:
Gunita pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai
berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.240.000.000 124.000.000.000 62,00
PT Wahana Makmur Sejati 327.373.500 32.737.350.000 16,37
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Masyarakat | Public 332.626.500 33.262.650.000 16,63
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2014
Di tahun 2014 terjadi perubahan pemegang saham There was a change of shareholders in 2014 for PT
atas nama PT Wahana Makmur Sejati. Pada tanggal Wahana Makmur Sejati. On November 30, 2014, PT
30 November 2014 PT Wahana Makmur Sejati menjual Wahana Makmur Sejati sold its shares in the Company that
kepemilikan saham di Perseroan sejumlah 3.967.300 amounted to 3,967,300 shares 0.19%. As such, the capital
lembar saham 0,19%. Sehingga dengan adanya pengalihan structure and the Company’s shareholders composition in
saham tersebut, struktur permodalan dan susunan accordance with the Shareholders Registry issued by Share
pemegang saham Perseroan sesuai dengan Daftar Registrar PT Sinartama Gunita as of 31 December, 2014
Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi were as follows:
Efek PT Sinartama Gunita pada tanggal 31 Desember 2014
adalah sebagai berikut:
132 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 135
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.240.000.000 124.000.000.000 62,00
PT Wahana Makmur Sejati 351.831.026 35.183.102.600 17,59
DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 10.000.000.000 5,00
Masyarakat | Public 308.168.974 30.816.897.400 15,41
Jumlah | Total 2.000.000.000 200.000.000.000 100,00
2015
Pada tahun 2015 terjadi perubahan pemegang saham There was a change of shareholders in PT Bank Maybank
atas nama PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan PT Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati in March
Wahana Makmur Sejati pada bulan Maret 2015. Dengan 2015. As a result, the Company’s capital structure and the
adanya perubahan saham tersebut, struktur permodalan Company’s shareholders composition in accordance with
dan susunan pemegang saham Perseroan sesuai dengan the Shareholders Registry issued by Share Registrar PT
Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro Sinartama Gunita as of December 31, 2015 were as follows:
Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada tanggal 31
Desember 2015 adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 238.664.672.900 68,55
PT Wahana Makmur Sejati 615.000.000 61.500.000.000 17,67
Masyarakat | Public 479.834.751 47.983.475.100 13,78
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
2016
Pada tahun 2016 tidak terjadi perubahan pemegang In 2016, there was no change in shareholders on behalf of
saham atas nama PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur
PT Wahana Makmur Sejati. Dengan demikian, struktur Sejati. As a result, the Company’s capital structure and
permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan the Company’s shareholders composition in accordance
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan with the Shareholders Registry issued by Share Registrar
oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada PT Sinartama Gunita as of December 31, 2016 were as
tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: follows:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 238.664.672.900 68,55
PT Wahana Makmur Sejati 615.000.000 61.500.000.000 17,67
Masyarakat | Public 479.834.751 47.983.475.100 13,78
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
There was a change of shareholders in PT Wahana
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 133
Page 136
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
2017
Pada tahun 2017 terjadi perubahan pemegang saham atas Makmur Sejati in 2017. As a result, the Company’s capital
PT Wahana Makmur Sejati. Dengan demikian, struktur structure and the Company’s shareholders composition in
permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan accordance with the Shareholders Registry issued by Share
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan Registrar PT Sinartama Gunita as of December 31, 2017
oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada were as follows:
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 238.664.672.900 68,55
PT Wahana Makmur Sejati 738.308.900 73.830.890.000 21,21
Masyarakat | Public 356.525.851 35.652.585.100 10,24
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
2018
Pada tahun 2018 terjadi perubahan pemegang saham atas There was a change of shareholders in PT Wahana
PT Wahana Makmur Sejati. Dengan demikian, struktur Makmur Sejati in 2018. As a result, the Company’s capital
permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan structure and the Company’s shareholders composition in
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan accordance with the Shareholders Registry issued by Share
oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada Registrar PT Sinartama Gunita as of December 31, 2018
tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: were as follows:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 238.664.672.900 68,55
PT Wahana Makmur Sejati 833.316.600 83.331.660.000 23,94
Masyarakat | Public 261.518.151 26.151.815.100 7,51
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
2019
Pada tahun 2019 tidak terjadi perubahan pemegang There was no change of shareholders in PT Bank
saham atas nama PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati
PT Wahana Makmur Sejati. Dengan demikian, struktur in 2019. As such, the Company’s capital structure and the
permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan Company’s shareholders composition in accordance with
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan the Shareholders Registry issued by Share Registrar PT
oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada Sinartama Gunita on December 31, 2019 were as follows:
tanggal 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 238.664.672.900 68,55
134 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 137
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Wahana Makmur Sejati 833.316.600 83.331.660.000 23,94
Masyarakat | Public 261.518.151 26.151.815.100 7,51
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
2020
Pada tanggal 17 Februari 2020 PT Wahana Makmur Sejati On February 17, 2020, PT Wahana Makmur Sejati increased
menambah kepemilikan saham dari 23,94% menjadi its share ownership from 23.94% to 25.01%. The total
25,01%. Jumlah transaksi pembelian saham tersebut share purchase transaction was Rp12.303 billion (or an
sejumlah Rp12.303 miliar (atau sebesar 37.283.400 lembar equivalent of 37,283,400 shares). As such, the Company’s
saham) dan menyebabkan perubahan pada susunan shareholding structure and share ownership composition
pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham were as follows:
dalam Perseroan sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 238.664.672.900 68,55
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 87.060.000.000 25,01
Masyarakat | Public 224.234.751 22.423.475.100 6,44
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
2021
Pada tanggal 24 Maret 2021 PT Bank Maybank Indonesia On March 24, 2021, PT Bank Maybank Indonesia Tbk sold
Tbk menjual kepemilikan saham dari 68,55% menjadi its share ownership from 68.55% to 67.49%. The total
67,49%. Jumlah transaksi pembelian saham tersebut share purchase transaction amounted to Rp9.40 billion (or
sejumlah Rp9,40 miliar (atau sebesar 37.000.000 lembar 37,000,000 shares) and caused changes in the composition
saham) dan menyebabkan perubahan pada susunan of shareholders and share ownership in the Company as
pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham follows:
dalam Perseroan sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 87.060.000.000 25,01
Masyarakat | Public 261.234.751 26.123.475.100 7,50
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
2022
Pada tahun 2022 tidak terjadi perubahan pemegang There was no change of shareholders in PT Bank
saham atas nama PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati
PT Wahana Makmur Sejati. Dengan demikian, struktur in 2022. As such, the Company’s capital structure and the
permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan Company’s shareholders composition in accordance with
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 135
Page 138
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Issuance Chronology
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan the Shareholders Registry issued by Share Registrar PT
oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada Sinartama Gunita on December 31, 2022 were as follows:
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 87.060.000.000 25,01
Masyarakat | Public 261.234.751 26.123.475.100 7,50
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
2023
Pada tahun 2023 tidak terjadi perubahan pemegang There was no change of shareholders in PT Bank
saham atas nama PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati
PT Wahana Makmur Sejati. Dengan demikian, struktur in 2023. As such, the Company’s capital structure and the
permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan Company’s shareholders composition in accordance with
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan the Shareholders Registry issued by Share Registrar PT
oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada Sinartama Gunita on December 31, 2023 were as follows:
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 87.060.000.000 25,01
Masyarakat | Public 261.234.751 26.123.475.100 7,50
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
2024
Pada tahun 2024 tidak terjadi perubahan pemegang There was no change of shareholders in PT Bank
saham atas nama PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati
PT Wahana Makmur Sejati. Dengan demikian, struktur in 2024. As such, the Company’s capital structure and the
permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan Company’s shareholders composition in accordance with
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan the Shareholders Registry issued by Share Registrar PT
oleh Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita pada Sinartama Gunita on December 31, 2024 were as follows:
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Pemegang Saham Par Value of Rp100 per share
%
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 87.060.000.000 25,01
Masyarakat | Public 261.234.751 26.123.475.100 7,50
Jumlah | Total 3.481.481.480 348.148.148.000 100,00
136 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 139
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Stocks Chronology
Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Bunga
Nama Seri Peringkat Jatuh Tempo Keterangan
Coupon Nominal (Rp) Total (Rp)
Name Series Ratings Maturity Description
Rate
Obligasi I WOM Seri A 11 November 2006
13,50% 150.000.000.000 Telah dilunasi sesuai
Finance Tahun Series A November 11, 2006
tanggal jatuh tempo
2003 A-(idn) 300.000.000.000
Seri B 11 November 2007 Has been fully paid
Bonds I WOM 13,75% 150.000.000.000
Series B November 11, 2007 as per maturity date
Finance Year 2003
Seri A 07 Juni 2007
12,75% 190.000.000.000
Obligasi II WOM Series A June 07, 2007
Telah dilunasi sesuai
Finance Tahun
Seri B 07 Juni 2008 tanggal jatuh tempo
2005 13,25% 140.000.000.000 A-(idn) 500.000.000.000
Series B June 07, 2008 Has been fully paid
Bonds II WOM
as per maturity date
Finance Year 2005 Seri C 07 Juni 2009
13,90% 170.000.000.000
Series C June 07, 2009
Seri A 07 Juni 2008
14,85% 200.000.000.000
Obligasi III WOM Series A June 07, 2008
Telah dilunasi sesuai
Finance Tahun
Seri B 07 Juni 2009 tanggal jatuh tempo
2006 15,15% 465.000.000.000 A-(idn) 825.000.000.000
Series B June 07, 2009 Has been fully paid
Bonds III WOM
as per maturity date
Finance Year 2006 Seri C 07 Juni 2010
15,35% 160.000.000.000
Series C June 07, 2010
Seri A 29 Mei 2010
11,25% 225.000.000.000
Obligasi IV WOM Series A May 29, 2010
Telah dilunasi sesuai
Finance Tahun
Seri B 29 Mei 2011 tanggal jatuh tempo
2007 11,63% 185.000.000.000 A-(idn) 1.000.000.000.000
Series B May 29, 2011 Has been fully paid
Bonds IV WOM
as per maturity date
Finance Year 2007 Seri C 29 November 2011
12,00% 590.000.000.000
Series C November 29, 2011
Seri A 09 Maret 2012
8,75% 294.000.000.000
Series A March 09, 2012
Obligasi V WOM Seri B 04 Maret 2013
9,60% 120.000.000.000 Telah dilunasi sesuai
Finance Tahun Series B March 04, 2013 tanggal jatuh tempo
2011 AA(idn) 1.400.000.000.000
Seri C 04 Maret 2014 Has been fully paid
Bonds V WOM 10,30% 366.000.000.000
Series C March 04, 2014 as per maturity date
Finance Year 2011
Seri D 04 Maret 2015
11,00% 620.000.000.000
Series D March 04, 2015
Obligasi Seri A 05 Juli 2015
Berkelanjutan I 10,25% 397.000.000.000 Telah dilunasi
Series A July 05, 2015
WOM Finance sesuai tanggal jatuh
AA-(idn)
Tahap I Tahun 2014 600.000.000.000 tempo
Continuing Bonds Seri B 25 Juni 2017 Has been fully paid
I Phase I WOM 11,00% 203.000.000.000 as per maturity date
Series B June 25, 2017
Finance Year 2014
Obligasi
Seri A 15 Desember 2015
Berkelanjutan I 10,25% 300.000.000.000
Series A December 15, 2015
WOM Finance Telah dilunasi sesuai
Tahap II Tahun AA-(idn) tanggal jatuh tempo
800.000.000.000
2014 Has been fully paid
Continuing Bonds Seri B 05 Desember 2017 as per maturity date
11,25% 500.000.000.000
I Phase II WOM Series B December 05, 2017
Finance Year 2014
Obligasi
Berkelanjutan I Seri A 12 April 2016
9,25% 140.000.000.000
WOM Finance Series A April 12, 2016 Telah dilunasi sesuai
Tahap III Tahun tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 1.000.000.000.000
2015 Has been fully paid
Continuing Bonds Seri B 02 April 2018 as per maturity date
I Phase III WOM 10,25% 860.000.000.000
Series B April 02, 2018
Finance Year 2015
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 137
Page 140
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Stocks Chronology
Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Bunga
Nama Seri Peringkat Jatuh Tempo Keterangan
Coupon Nominal (Rp) Total (Rp)
Name Series Ratings Maturity Description
Rate
Obligasi
Seri A 02 Januari 2017
Berkelanjutan I 9,35% 203.000.000.000
Series A January 02, 2017
WOM Finance Telah dilunasi sesuai
Tahap IV Tahun AA-(idn) tanggal jatuh tempo
600.000.000.000
2015 Has been fully paid
Continuing Bonds Seri B 22 Desember 2018 as per maturity date
10,80% 397.000.000.000
I Phase IV WOM Series B December 22, 2018
Finance Year 2015
Obligasi
Seri A 04 Juli 2017
Berkelanjutan II 8,50% 442.000.000.000
Series A July 04, 2017 Telah dilunasi sesuai
WOM Finance
tanggal jatuh tempo
Tahap I Tahun 2016 AA-(idn) 665.000.000.000
Has been fully paid
Continuing Bonds Seri B 24 Juni 2019
9,50% 223.000.000.000 as per maturity date
II Phase I WOM Series B June 24, 2019
Finance Year 2016
Obligasi
Berkelanjutan II Seri A 01 September 2018
7,80% 400.000.000.000
WOM Finance Series A September 01, 2018 Telah dilunasi sesuai
Tahap II Tahun tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 720.500.000.000
2017 Has been fully paid
Continuing Bonds Seri B 22 Agustus 2020 as per maturity date
8,90% 320.500.000.000
II Phase II WOM Series B August 22, 2020
Finance Year 2017
Obligasi
Berkelanjutan II Seri A 16 Desember 2018
7,15% 601.500.000.000
WOM Finance Series A December 16, 2018 Telah dilunasi sesuai
Tahap III Tahun tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 867.500.000.000
2017 Has been fully paid
Continuing Bonds Seri B 06 Desember 2020 as per maturity date
8,45% 266.000.000.000
II Phase III WOM Series B December 06, 2020
Finance Year 2017
Obligasi Seri A 16 April 2019
6,85% 626.000.000.000
Berkelanjutan II Series A April 16, 2019
WOM Finance Telah dilunasi sesuai
Seri B 06 April 2020
Tahap IV Tahun 7,50% 55.000.000.000 tanggal jatuh tempo
Series B AA-(idn) April 06, 2020 793.000.000.000
2018 Has been fully paid
Continuing Bonds as per maturity date
Seri C 06 April 2021
II Phase IV WOM 8,15% 112.000.000.000
Series C April 06, 2020
Finance Year 2018
Obligasi Seri A 18 Juni 2019
7,35% 293.000.000.000
Berkelanjutan II Series A June 18, 2019
Telah dilunasi
WOM Finance
sesuai tanggal jatuh
Tahap V Tahun
AA-(idn) 360.500.000.000 tempo
2018 Seri B 08 Juni 2021
8,60% 67.500.000.000 Has been fully paid
Continuing Bonds Series B June 08, 2021 as per maturity date
II Phase V WOM
Finance Year 2018
Obligasi Seri A 30 Desember 2019
9,25% 411.500.000.000
Berkelanjutan III Series A December 30, 2019
Telah dilunasi sesuai
WOM Finance
Seri B 20 Desember 2020 tanggal jatuh tempo
Tahap I Tahun 2018 9,75% 40.000.000.000 AA-(idn) 570.500.000.000
Series B December 20, 2020 Has been fully paid
Continuing Bonds
as per maturity date
III Phase I WOM Seri C 20 Desember 2021
10,00% 119.000.000.000
Finance Year 2018 Series C December 20, 2021
Obligasi Seri A 09 Juni 2020
8,50% 931.500.000.000
Berkelanjutan III Series A June 09, 2020
WOM Finance Telah dilunasi sesuai
Seri B 29 Mei 2021
Tahap II Tahun 9,15% 125.500.000.000 tanggal jatuh tempo
Series B AA(idn) May 29, 2021 1.675.000.000.000
2019 Has been fully paid
Continuing Bonds as per maturity date
Seri C 29 Mei 2022
III Phase II WOM 9,85% 618.000.000.000
Series C May 29, 2022
Finance Year 2019
138 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 141
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Stocks Chronology
Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Bunga
Nama Seri Peringkat Jatuh Tempo Keterangan
Coupon Nominal (Rp) Total (Rp)
Name Series Ratings Maturity Description
Rate
Obligasi Seri A 08 Juni 2021
8,50% 227.500.000.000
Berkelanjutan III Series A June 08, 2021
WOM Finance Telah dilunasi sesuai
Tahap III Tahun tanggal jatuh tempo
AA(idn) 260.300.000.000
2020 Seri B 28 Mei 2023 Has been fully paid
Continuing Bonds 9,60% 32.800.000.000 as per maturity date
Series B May 28, 2023
III Phase III WOM
Finance Year 2020
Obligasi Seri A 20 September 2021
8,00% 328.000.000.000
Berkelanjutan III Series A September 20, 2021
WOM Finance Telah dilunasi sesuai
Tahap IV Tahun tanggal jatuh tempo
AA(idn) 500.000.000.000
2020 Seri B 10 September 2023 Has been fully paid
Continuing Bonds 9,15% 172.000.000.000 as per maturity date
Series B September 10, 2023
III Phase IV WOM
Finance Year 2020
Obligasi Seri A 08 Agustus 2022
5,50% 302.000.000.000
Berkelanjutan IV Series A August 08, 2022
Telah dilunasi sesuai
WOM Finance
tanggal jatuh tempo
Tahap I Tahun 2021 AA(idn) 500.000.000.000
Seri B 28 Juli 2024 Has been fully paid
Continuing Bonds 7,00% 198.000.000.000
Series B July 28, 2024 as per maturity date
IV Phase I WOM
Finance Year 2021
Obligasi Seri A 18 April 2023
4,25% 335,000,000,000
Berkelanjutan IV Series A April 18, 2023
WOM Finance
Seri B Outstanding
Tahap II Tahun
AA(idn) 800,000,000,000 Series B are still
2022 Seri B 08 April 2025
6,30% 465,000,000,000 outstanding
Continuing Bonds Series B April 08, 2025
IV Phase II WOM
Finance Year 2022
Obligasi Seri A 21 April 2024
5,95% 221,000,000,000
Berkelanjutan IV Series A April 21, 2024
WOM Finance
Seri B Outstanding
Tahap III Tahun
AA(idn) 1,000,000,000,000 Series B are still
2023 Seri B 11 April 2026
7,00% 779,000,000,000 outstanding
Continuing Bonds Series B April 11, 2026
IV Phase III WOM
Finance Year 2023
Obligasi Seri A 12 Juli 2025
6.75% 880.445.000.000
Berkelanjutan V Series A July 12, 2025
WOM Finance
Masih Outstanding
Tahap I Tahun 2024 AA+(idn) 1,000,000,000,000
Seri B 02 Juli 2027 Still outstanding
Continuing Bonds 6.95% 119.555.000.000
V Phase I WOM Series B July 02, 2027
Finance Year 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 139
Page 142
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Akuntan Publik (AP) & Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant & Public Accountant Firms
Nama KAP Purwanto, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Name Purwanto, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Nama AP
Name
Yasir
Alamat
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II, Lantai 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Address
Jasa Yang Diberikan Audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Service Provided Audit of the Company’s financial statements for the year ended December 31, 2024
Limited Review 31 Maret 2024, Limited Review 30 Juni 2024, Penerbitan Obligasi Berkelanjutan V Tahun
Jasa Non-Audit Lain 2024 (Comfort Letter, Opini Non-Default, dan Reissue Report 31 Desember 2023)
Other Non-Audit Service Limited Review March 31, 2024, Limited Review June 30, 2024, Issuance of Continuing Bonds V Year 2024
(Comfort Letters, Non-Default Opinion, and Reissue Report December 31, 2023)
Periode Penugasan Per Laporan Keuangan Tahunan
Assignment Period Per Annual Financial Statements
• Fee Audit 31 Desember 2024 | Audit Fee December 31, 2024 : Rp685.000.000,-
• Limited Review 31 Maret 2024 | Limited Review March 31, 2024 : Rp225.000.000,-
Biaya
• Limited Review 30 Juni 2024 | Limited Review June 30, 2024 : Rp198.000.000,-
Fee
• Penerbitan Obligasi Berkelanjutan V Tahun 2024 | Issuance of Continuing Bonds V Year 2024 :
Rp775.000.000,-
140 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 143
Nama dan Alamat Lembaga & Profesi Penunjang
Name and Address of Supporting & Institutions Professionals
Biro Administrasi Efek (BAE)
Share Registrar
Nama
PT Sinartama Gunita
Name
Alamat Menara Tekno Lantai 7, Jl.Fachrudin No.19, RT 1, RW 7, Kelurahan Kampung Bali, Kecamatan Tanah Abang,
Address Jakarta Pusat 10250
Jasa Yang Diberikan
Pemeliharaan Data Saham Perseroan | Company Shares Data Administration
Service Provided
Periode Penugasan
Per Tahun | Per Year
Assignment Period
Perusahaan Pemeringkat Efek
Share Rating Agency
Nama
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Name
Alamat Equity Tower, Lantai 30, Sudirman Central Business District Lot 9, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
Address 12190
Review rating Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024
Jasa Yang Diberikan
| Review of the rating for Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024
Service Provided
Periode Penugasan
Per Penerbitan Obligasi sampai dengan Obligasi Lunas | Per Bond Issuance up to Paid Off Bonds
Assignment Period
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
Nama
IRMA & SOLOMON Law Firm
Name
Alamat
Sequis Center Lt.9, Jl. Jend. Sudirman 71, Jakarta 12190
Address
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 141
Page 144
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Nama Dan Alamat Lembaga & Profesi Penunjang
Name and Address of Supporting & Institutions Professionals
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
Jasa Yang Diberikan Jasa Hukum Rencana Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I
Service Provided Tahun 2024 | Legal Service for the Plan of WOM Finance Shelf Bonds V Phase I Year 2024
Sejak penunjukan tanggal 10 Januari 2024 hingga diperolehnya pernyataan efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) atas pernyataan pendaftaran Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V
Periode Penugasan
WOM Finance Tahap I Tahun 2024. | From the appointment date of January 10, 2024, until the effective
Assignment Period
statement is obtained from the Financial Services Authority (OJK) for the registration statement of the
Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024.
Nama
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Alamat
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 5, Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12910
Address
Jasa Pendaftaran Obligasi dan Agen Pembayaran Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
Jasa Yang Diberikan
V WOM Finance Tahap I Tahun 2024. | Bond Registration Services and Payment Agent for the Sustainable
Service Provided
Public Offering of Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024.
Periode Penugasan
Per Penerbitan Obligasi sampai dengan Obligasi Lunas | Per Bond Issuance up to Paid Off Bonds
Assignment Period
Nama
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Name
Alamat
Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Address
Pembuatan akta-akta Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I
Jasa Yang Diberikan
Tahun 2024. | Fees for the deeds of Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase I WOM
Service Provided
Finance Year 2024.
Periode Penugasan
Per pembuatan akta | Per deed issuance
Assignment Period
Nama
Aulia Taufani, S.H
Name
Alamat
Menara Sudirman Lantai 18 Lot ABD, Jl. Jend. Sudirman Kav.60 Jakarta Selatan 12190
Address
142 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 145
Nama Dan Alamat Lembaga & Profesi Penunjang
Name and Address of Supporting & Institutions Professionals
Pembuatan akta-akta terkait dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa berikut
dengan pemberitahuan dan/atau persetujuannya kepada Kementerian Hukum dan HAM RI serta
Jasa Yang Diberikan pengumumannya dalam Berita Negara RI (apabila ada perubahan anggaran dasar) | Deed of Annual and
Service Provided Extraordinary General Meeting of Shareholders along with their notification and/or approval to the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and announcement in the State Gazette of the
Republic of Indonesia (if there is a change in the articles of association).
Periode Penugasan Per Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan di Tahun 2024 | Per General Meeting of Shareholders of
Assignment Period the Company in 2024
Nama
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Name
Alamat
BRI II Building 30th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46, Jakarta 10210
Address
Jasa Perwaliamanatan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap
Jasa Yang Diberikan
I Tahun 2024. | Trustee Services for Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase I WOM
Service Provided
Finance Year 2024.
Periode Penugasan Sejak penunjukan (18 Desember 2023), Per Penerbitan Obligasi sampai dengan Obligasi Lunas. | Since the
Assignment Period appointment (December 18, 2023), Per Bond Issuance up to Paid off Bonds.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 143
Page 146
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Penghargaan
Awards
1 April | April 2024 29 Mei | May 2024
Award : Award : Award :
Infobank 13th Digital Brand Top CSR Award 2024 Top CSR Award 2024
Awards 2024 Kategori | Category : Kategori | Category :
Kategori | Category : 1. Penyerahan Penghargaan TOP 2. Penghargaan untuk Djaja
“The Best Multifinance Company CSR Awards 2024 #Stars 4 | Suryanto Sutandar sebagai
2024 - Aset Rp5 Triliun s.d. 10 Awarding of TOP CSR Awards “TOP Leader on CSR
Triliun” | Assets of Rp5 Trillion to 2024 #Stars 4 Commitment 2024 | Award
10 Trillion. Penyelenggara | Organizer : to Djaja Suryanto Sutandar
Penyelenggara | Organizer : as “Top Leader on CSR
Top Business
Commitment 2024
Infobank
Penyelenggara | Organizer :
Top Business
1 Juni | June 2024
Award : Award : Award :
The Most Outstanding Women 2024 The Most Outstanding Women 2024 The Most Outstanding Women
Kategori | Category : Kategori | Category : 2024
1. Cincin Lisa Hadi, The Most 2. Thilagavathy Nadason, The Kategori | Category :
Outstanding Women 2024 Most Outstanding Women 2024 3. Myrnie Zachraini, Tamin The
Penyelenggara | Organizer : Penyelenggara | Organizer : Most Outstanding Women 2024
Infobank Infobank Penyelenggara | Organizer :
Infobank
144 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 147
Penghargaan
Awards
26 Juli | July 2024 31 Juli | July 2024 7 Agustus | August 2024
Award : Award : Award :
Info Bank Multi Finance Award SPEx2 Award 2024 SQ Award 2024
2024 Kategori | Category : Kategori | Category :
Kategori | Category : Outstanding Achievement in Financing Automotive 2W
The Excellent Performance Sustainability & Governance Penyelenggara | Organizer :
Multifinance Company (Asset Rp 5 Penyelenggara | Organizer : Majalah Marketing, Carre Terrace
Trillion > Rp 10 Trillion)
Kontan dan Top Brands/Frontier
Penyelenggara | Organizer :
Infobank
30 Oktober | October 2024 21 November | November 2024
Award : Award : Award :
TOP Human Capital Awards 2024 TOP Human Capital Awards 2024 Economic Review The Best
Kategori | Category : Kategori | Category : Indonesia IT & Digital Operational
Excellence Award - 2024
1. TOP Human Capital Awards 2. Djaja Suryanto Sutandar, The
2024 #Stars 4 Most Committed Top Leader Kategori | Category :
Penyelenggara | Organizer : on Human Capital 2024 GOLD Award (B) (Excellent) (4
Penyelenggara | Organizer : Star ****) Kategori: Multifinance
Top Business
Public Company – Asset > Rp.5 T |
Top Business
GOLD Award (B) (Excellent) (4 Star
****) Kategori: Multifinance Public
Company – Asset > Rp.5 T
Penyelenggara | Organizer :
Economic Review
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 145
Page 148
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Penghargaan
Awards
28 November | November 2024 29 November | November 2024
Award : Award : Award :
Warta Ekonomi Best CMO Awards Partisipasi 100 CEO & TOP 200 Partisipasi 100 CEO & TOP 200
2024 Future Leaders 2024 Future Leaders 2024
Kategori | Category : Kategori | Category : Kategori | Category :
Bapak Wibowo sebagai Best 1. Bapak Djaja Suryanto 2. Bapak Njauw Vido Onadi
Chief Marketing Officer 2024 in Sutandar sebagai TOP 100 sebagai TOP 200 Future
Maintaining Customer Loyalty CEO terbaik Leaders 2024
through Continuous Innovation Penyelenggara | Organizer : Penyelenggara | Organizer :
(Category: Multifinance)
Infobank Infobank
Penyelenggara | Organizer :
WartaEkonomi.co.id
29 November | November 2024 5 Desember | December 2024
Award : Award : Award :
Partisipasi 100 CEO & TOP 200 TOP Digital Awards 2024 TOP Digital Awards 2024
Future Leaders 2024 Kategori | Category : Kategori | Category :
Kategori | Category : 1. Djaja Suryanto Sutandar 2. TOP Digital Award 2024
3. Ibu Cincin Lisa Hadi sebagai sebagai TOP Leader on Digital #Stars 5
TOP 200 Future Leaders 2024 Implementation 2024 Penyelenggara | Organizer :
Penyelenggara | Organizer : Penyelenggara | Organizer : IT Works
Infobank IT Works
146 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 149
Informasi Pada Website Perusahaan
Corporate Website Information
Menu Deskripsi | Description
PROMO
Pembiayaan Multiguna Barang
Pembiayaan Motor Baru | New Motorcycle Financing
Multipurpose Goods Financing
Pembiayaan Investasi
Sale and Leaseback MobilKu | MobilKu Sale and Leaseback
Investment Financing
Pembiayaan Modal Kerja Sale and Leaseback MobilKu | MobilKu Sale and Leaseback
Working Capital Financing Sale and Leaseback MotorKu | MotorKu Sale and Leaseback
Pelanggan Produk
Customer Products Multiguna MotorKu | MotorKu Multipurpose
Pembiayaan Multiguna Jasa
Fasilitas Dana MotorKu | Dana MotorKu Facility
Multipurpose Financing
Fasilitas Dana MobilKu | Dana MobilKu Facility
Pembiayaan Jual Beli (Akad Murabahah) Pembiayaan Syariah Motor Baru | New Motorcycle Sharia Financing
Sale and Purchase Financing (Murabahah Pembiayaan Syariah Logam Mulia “MasKu”
Contracts) “MasKu” Precious Metals Sharia Financing
KAWAN
Profil Perusahaan Sejarah | History
Company Profile Nilai - Nilai Perusahaan | Corporate Culture
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi | Board of Director
Manajemen Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board
Management Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Informasi Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Perusahaan
Kepala Regional | Regional Head
Company
Information Komitmen Manajemen SMKI | Management Committee SMKI
Penghargaan | Awards
Struktur Organisasi Perusahaan | Company Organization Structure
Struktur Pemegang Saham | Shareholder Structure
Korporat Struktur Grup Perusahaan | Company Group Structure
Corporate
Anggaran Dasar Perusahaan | Company Articles of Association
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Professional Institutions
Laporan Tahunan | Annual Report
Laporan Keuangan | Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
Prospektus Penawaran Umum | Public Offering Prospectus
Hubungan Informasi Obligasi/Sukuk | Bond/Sukuk Information
Investor Publikasi | Publication
Keterbukaan Informasi
Investor Relations
Information Disclosure Laporan | Report
Informasi Keuangan
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Financial Information
Berita dan Informasi | News and Information
Pemeringkat Pembiayaan | Financing Rating
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 147
Page 150
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Informasi Pada Website Perusahaan
Corporate Website Information
Menu Deskripsi | Description
Pedoman Kerja | Work Guidelines
Kode Etik Perusahaan | Company Code of Conduct
Komite Audit | Audit Committee
Komite Manajemen Risiko | Risk Management Committee
Komite Perusahaan Komite Remunerasi dan Nominasi | Remuneration and Nomination Committee
Corporate Komite Teknologi Informasi | Information Technology Committee
Committee
Komite Pemantau Risiko | Risk Oversight Committee
Komite Produk & Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah | Sharia Business Product &
Development Committee
Tata Kelola
Pedoman Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Guidelines
Good Corporate
Governance Penjelasan APU PPT | AML CFT Explanation
APU PPT
Pelatihan APU PPT | AML CFT Training
Pelindungan Sistem Penanganan Pelindungan Konsumen dan Masyarakat | Consumer and Community
Konsumen dan Protection Report
Korporat
Masyarakat |
Corporate Laporan Pelindungan Konsumen dan Masyarakat | Consumer and Community Protection
Consumer
Complaint Report
Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Saham Atau Investor | Communication Policy with
Kebijakan Shareholders or Investors
Perusahaan
Kebijakan Manajemen Risiko | Risk Management Policy
Company Policy
Kebijakan Whistleblowing | Whistleblowing Policy
Ikhtisar Keberlanjutan | Sustainability Overview
Komitmen Kami | Our Commitments
Tindakan Literasi & Inklusi Keuangan | Financial Literacy & Inclusion
Keberlanjutan Keberlanjutan |
Sustainability Sustainability Action Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan | Social & Environmental Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Kebijakan Privasi | Privacy Policy
Tips Pengembangan Karir | Tips Career Development
Tips | Tips
Karir Peluang | Opportunity
Career Events | Events
Karir | Career Peluang | Opportunity
Hotline Service
148 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 151
Pendidikan & Pelatihan Manajemen
Education & Training of Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Sertifikasi/Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
No
Name Certification/Training Venue Date Organizer
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan 05 Maret 2024
Jakarta APPI
Thilagavaty Qualifivcation 7 Field of Bank Risk Management March 05, 2024
1.
Nadason Seminar Nasional “Economic Outlook 2025“ 01 Oktober 2024
Jakarta APPI
National Seminar on “Economic Outlook 2025” October 01, 2024
Sertifikasi Manajemen Risiko Direksi 08 Maret 2024
Jakarta LSPPI
Director Risk Management Certification March 08, 2024
Seminar International The Fed's Interest and
2. Taufik Aulia Enhancing Market Share through Technologies
Transformation 06 Agustus 2024
Jakarta APPI
Internasional Seminar on The Fed’s Interest and August 06, 2024
Enhancing Market Share through Technologies
Transformation
Seminar Nasional “Tantangan Pembiayaan di Tengah
Perubahan Geopolitik dan Ekonomi“ 04 Juni 2024
Jakarta APPI
National Seminar on “Financing Challenges Amidst June 04, 2024
Geopolitical and Economic Shifts”
Certified in Risk Governance Proffesional (CRGP)
- Masterclass Program Series XXIII “Life Cycle
Assessment (LCA) and Carbon Reduction Strategy” 26 Juli 2024
Bandung LSPMR
Certified in Risk Governance Proffesional (CRGP) July 26, 2024
- Masterclass Program Series XXIII “Life Cycle
Assessment (LCA) and Carbon Reduction Strategy”
IICD Board Forum: “Catalyzing Sustainability
Leadership at the BoD dan BoC level 01 Agustus 2024
Jakarta IICD
IICD Board Forum: “Catalyzing Sustainability August 01, 2024
Leadership at the BoD dan BoC level
Myrnie Zachraini Konferensi Nasional Professional Manajemen Risiko
2.
Tamin X – “Sustainability for Organizational Resilience and
Competitive Advantage” 13 Desember 2024
Bali LSPMR
National Conference on Professional Risk December 13, 2024
Management X – “Sustainability for Organizational
Resilience and Competitive Advantage”
Perpajakan untuk HRD (Update UU HPP) Ikatan Akuntan
Taxation for HRD (Update on the Harmonized Tax Indonesia (“IAI”)
21 Desember 2024
Law – UU HPP) Jakarta Indonesian Institute
December 21, 2024
of Accountants
(“IAI”)
Analisis Kinerja Investasi Fisibel, Kinerja Kas dan Ikatan Akuntan
Kinerja Keuangan untuk Keberlanjutan Usaha Indonesia (“IAI”)
21 Desember 2024
Feasibility Investment Performance Analysis, Cash Jakarta Indonesian Institute
December 21, 2024
Flow Performance, and Financial Performance for of Accountants
Business Sustainability (“IAI”)
Direksi
Board of Directors
Nama Sertifikasi/Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
No
Name Certification/Training Venue Date Organizer
"Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun 2024"
The Raffles Hotel, 30 Januari 2024
Seminar Nasional “Tantangan Pembiayaan di Tengah APPI
Jakarta Selatan January 30, 2024
Perubahan Geopolitik dan Ekonomi“
Djaja Suryanto
1. Seminar Nasional “Tantangan Pembiayaan di Tengah
Sutandar
Perubahan Geopolitik dan Ekonomi“ Hotel Pullman, 4 Juni 2024
APPI
National Seminar on “Financing Challenges in the Jakarta June 4, 2024
Midst of Geopolitical and Economic Changes”
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 149
Page 152
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Pendidikan & Pelatihan Manajemen
Education & Training of Management
Nama Sertifikasi/Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
No
Name Certification/Training Venue Date Organizer
"Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun 2024" The Raffles Hotel, 30 Januari 2024
APPI
“National Seminar on 2024 Financing Challenges” Jakarta Selatan January 30, 2024
2. Cincin Lisa Hadi Seminar Nasional “Tantangan Pembiayaan di Tengah
Perubahan Geopolitik dan Ekonomi“ Hotel Pullman, 04 Juni 2024
APPI
National Seminar on “Financing Challenges in the Jakarta June 04, 2024
Midst of Geopolitical and Economic Changes”
"Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun 2024" The Raffles Hotel, 30 Januari 2024
APPI
“National Seminar on 2024 Financing Challenges” Jakarta Selatan January 30, 2024
3. Njauw Vido Onadi Seminar International The Fed's Interest and
The Raffles Hotel, 06 Agustus 2024
Enhancing Market Share through Technologies APPI
Jakarta Selatan August 06, 2024
Transformation
"Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun
The Raffles Hotel, 30 Januari 2024
2024" APPI
Jakarta Selatan January 30, 2024
“National Seminar on 2024 Financing Challenges”
Anthony Yuarez Seminar International The Fed's Interest and
4. Enhancing Market Share through Technologies
Panggabean
Transformation The Raffles Hotel, 06 Agustus 2024
APPI
International Seminar The Fed’s Interest and Jakarta Selatan August 06, 2024
Enhancing Market Share through Technologies
Transformation
"Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun 2024" The Raffles Hotel, 30 Januari 2024
APPI
“National Seminar on 2024 Financing Challenges” Jakarta Selatan January 30, 2024
Seminar International The Fed's Interest and
5. Wibowo Enhancing Market Share through Technologies
Transformation The Raffles Hotel, 06 Agustus 2024
APPI
International Seminar The Fed’s Interest and Jakarta Selatan August 06, 2024
Enhancing Market Share through Technologies
Transformation
150 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 153
Pendidikan & Pelatihan Manajemen
Education & Training of Management
Komite Audit
Audit Committee
Nama Sertifikasi/Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
No
Name Certification/Training Venue Date Organizer
Seminar Nasional “Tantangan Pembiayaan di Tengah
Perubahan Geopolitik dan Ekonomi“ 4 Juni 2024
Jakarta APPI
National Seminar on “Financing Challenges Amidst June 4, 2024
Geopolitical and Economic Shifts”
Certified in Risk Governance Proffesional (CRGP)
- Masterclass Program Series XXIII “Life Cycle
Assessment (LCA) and Carbon Reduction Strategy” 26 Juli 2024
Bandung LSPMR
Certified in Risk Governance Proffesional (CRGP) July 26, 2024
- Masterclass Program Series XXIII “Life Cycle
Assessment (LCA) and Carbon Reduction Strategy”
Konferensi Nasional Professional Manajemen Risiko
X – “Sustainability for Organizational Resilience and
Competitive Advantage” 13 Desember 2024
Bali LSPMR
National Conference on Professional Risk December 13, 2024
Myrnie Zachraini Management X – “Sustainability for Organizational
1. Resilience and Competitive Advantage”
Tamin
IICD Board Forum: “Catalyzing Sustainability
Leadership at the BoD dan BoC level 1 Agustus 2024
Jakarta IICD
IICD Board Forum: “Catalyzing Sustainability August 1, 2024
Leadership at the BoD dan BoC level
Perpajakan untuk HRD (Update UU HPP) Ikatan Akuntan
Taxation for HRD (Update on the Harmonized Tax Indonesia (“IAI”)
21 Desember 2024
Law – UU HPP) Jakarta Indonesian Institute
December 21, 2024
of Accountants
(“IAI”)
Analisis Kinerja Investasi Fisibel, Kinerja Kas dan Ikatan Akuntan
Kinerja Keuangan untuk Keberlanjutan Usaha Indonesia (“IAI”)
21 Desember 2024
Feasibility Investment Performance Analysis, Cash Jakarta Indonesian Institute
December 21, 2024
Flow Performance, and Financial Performance for of Accountants
Business Sustainability (“IAI”)
ACIIA Regional Conference 28 - 29 Agustus 2024
Bali IIA
August 28-29, 2024
Peraturan OJK No. 12/2024 2 Oktober 2024
Webinar OJK
Regulator of OJK No. 12/2024 October 2, 2024
Seminar POJK 5 2024 26 Juli 2024
Webinar LPPI
Seminar of POJK 5 2024 July 26, 2024
Risk Governance summit 2024 26 November 2024
Webinar OJK
2. Anang Yudiansyah November 26, 2024
Menangkap Peluang di tengah perlambatan ekonomi 23 Februari 2024
Webinar LPPI
Captuing Opportunities amid economic slowdown February 23, 2024
Forum Penguatan Fungsi GRC 7 Juni 2024
Webinar IIA OJK
GRC Function Strengthening Forum June 7, 2024
Implementasi GRC di PT: mendefinikan kembali 2 & 16 Mei 2024
fungsi IA Webinar May 2 & 16, 2024 IIA UNPAD
GRC Implementation in PT: redefining IA function
Certification in Audit Committee Practices ( CACP ) 5 - 7 November Ikatan Komite
2024 Audit Indonesia
3. Rijanti Witarsa Jakarta November 5 – 7, (IKAI) | Indonesian
2024 Audit Committee
Association (IKAI)
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 151
Page 154
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor
Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
Kantor Pusat | Head Office
ALTIRA OFFICE TOWER, Lt.32, 33, & 35
Jl. Yos Sudarso Kav. 85, Sunter Jaya, Tanjung Priok
Kota Administrasi Jakarta Utara 14350
Kantor Cabang (KC) & Kantor Selain Kantor Cabang (KSKC)
Branch Offices & Non-Branch Offices
Jumlah Kantor Cabang (KC) dan Kantor Selain Kantor Cabang (KSKC)
Number of Branch Offices and Non-Branch Offices
KC yang Juga Memiliki Izin Sebagai
Kantor Cabang Unit Usaha Syariah Jumlah Jaringan
Region (KC UUS) *) Kantor
KC KSKC
Region Branch Office (KC) that also holds Number of Office
permit as a Sharia Business Unit Networks
Branch Office (KC UUS) *)
1 Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi [JABODEBEK] 21 10 2 23
3 Jawa Barat [JABAR] 15 7 2 17
5 Jawa Tengah Selatan [JATENG SELATAN] 16 6 6 22
6 Jawa Timur, Bali dan Nusa Tenggara [JATIM BNT] 31 5 7 38
7 Sumatera Bagian Utara [SUMBAGUT] 21 2 2 23
8 Sumatera Bagian Selatan [SUMBAGSEL] 19 1 5 24
9 Sulawesi 16 3 2 18
13 Banten [BANTEN] 15 7 2 17
14 Jawa Tengah Utara [JATENG UTARA] 14 2 3 17
15 Kalimantan 12 3 0 12
Total 180 46 31 211
*) J
umlah KC pada region tersebut yang juga memiliki izin sebagai KC UUS dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah.
| Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based on sharia
principles.
BU I - [JABODEBEK]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kota Administrasi Jakarta
Jalan Peta Selatan, Komplek Ruko Citi Square Business Park Blok G-2 &
Kantor Cabang Barat
Daan Mogot*) G-3, Kelurahan Kalideres, Kecamatan Kalideres, Kota Jakarta Barat, Provinsi
Branch Office West Jakarta
Daerah Khusus Ibukota Jakarta.
Administrative City
Kota Administrasi Jakarta
Rukan Sentra Salemba Mas Blok W, Jalan Salemba Raya Nomor 34-36,
Kantor Cabang Pusat
Jakarta Pusat*) Kelurahan Kenari, Kecamatan Senen, Kota Jakarta Pusat, Provinsi Daerah
Branch Office Central Jakarta
Khusus Ibukota Jakarta.
Administrative City
Kota Administrasi Jakarta
Jalan Raya Pahlawan Revolusi Nomor 145 A RT 002 RW 004, Kelurahan
Jakarta Timur 1 Kantor Cabang Timur
Pondok Bambu, Kecamatan Duren Sawit, Kota Jakarta Timur, Provinsi Daerah
Duren Sawit*) Branch Office East Jakarta
Khusus Ibukota Jakarta.
Administrative City
Kantor Cabang Jalan Raya Pajajaran Nomor 28C RT 001 RW 005, Kelurahan Bantarjati, Kota Bogor
Bogor*)
Branch Office Kecamatan Bogor Utara, Kota Bogor, Provinsi Jawa Barat. Bogor City
152 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 155
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU I - [JABODEBEK]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Rukan Cibinong City Center Blok A Nomor 31 Jalan Tegar Beriman RT 005
Kantor Cabang Kabupaten Bogor
Cibinong*) RW 012, Kelurahan Pakansari, Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor,
Branch Office Bogor Regency
Provinsi Jawa Barat.
Kantor Cabang Jalan Niaga Raya Kav. AA3 Unit EF-3, Ruko CBD Jababeka 2, Kecamatan Kabupaten Bekasi
Cikarang*)
Branch Office Cikarang, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Bekasi Regency
Kantor Cabang Ruko Oregon Square TCR 32, Perumahan Kota Wisata, Kelurahan Ciangsana, Kabupaten Bogor
Cileungsi*)
Branch Office Kecamatan Gunung Putri, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Bogor Regency
Bekasi 1 Bekasi Kantor Cabang Jalan Jend. Sudirman Nomor 99A RT 02 RW 07 Kelurahan Kranji, Kecamatan Kota Bekasi
Barat*) Branch Office Bekasi Barat, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Bekasi City
Kantor Cabang Jalan Ir. H. Juanda, Kelurahan Kemirimuka, Kecamatan Beji, Kota Depok, Kota Depok
Depok*)
Branch Office Provinsi Jawa Barat. Depok City
Perumahan Grand Taruma Ruko Dharmawangsa Blok C18 dan C19, Desa
Kantor Cabang Kabupaten Karawang
Karawang*) Sukamakmur, Kecamatan Telukjambe Timur, Kabupaten Karawang, Provinsi
Branch Office Karawang Regency
Jawa Barat.
Jalan Raya Leuwiliang Kampung Cimanggu RT 01 RW 01, Kelurahan
Kantor Cabang Kabupaten Bogor
Leuwiliang Cimanggu 1, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa
Branch Office Bogor Regency
Barat.
Kota Administrasi Jakarta
Jalan Raya Pasar Minggu Nomor 11B, Kelurahan Pejaten Timur, Kecamatan
Jakarta Selatan 1 Kantor Cabang Selatan
Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Provinsi Daerah Khusus Ibukota
Pasar Minggu Branch Office South Jakarta
Jakarta.
Administrative City
Bekasi 2 Tambun Kantor Cabang Jalan Sultan Hasanuddin Nomor 223, Desa Tambun, Kecamatan Tambun Kabupaten Bekasi
Selatan Branch Office Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Bekasi Regency
Kota Administrasi Jakarta
Ruko Grand Orchard Square Blok D07, Jalan Raya Kelapa Hybrida, Kelurahan
Jakarta Utara 1 Kantor Cabang Utara
Sukapura, Kecamatan Cilincing, Kota Jakarta Utara, Provinsi Daerah Khusus
Cilincing Branch Office North Jakarta
Ibukota Jakarta.
Administrative City
Kota Administrasi Jakarta
Jalan Raya Pondok Gede Nomor 29, RT 004 RW 008, Kelurahan Lubang
Jakarta Timur 2 Kantor Cabang Timur
Buaya, Kecamatan Cipayung, Kota Jakarta Timur, Provinsi Daerah Khusus
Cipayung Branch Office East Jakarta
Ibukota Jakarta.
Administrative City
Kota Administrasi Jakarta
Jalan Sultan Iskandar Muda Nomor 17F, RT 001 RW 002, Kelurahan
Jakarta Selatan 2 Kantor Cabang Selatan
Kebayoran Lama Selatan, Kecamatan Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan,
Kebayoran Lama Branch Office South Jakarta
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.
Administrative City
Kantor Cabang Jalan Raya Pekayon Nomor 99 RT 003 RW 004, Kelurahan Jatirasa, Kota Bekasi
Bekasi 4 Jatiasih
Branch Office Kecamatan Jatiasih, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Bekasi City
Bekasi 5 Harapan Kantor Cabang Ruko Emerald Boulevard Blok EB 1 Nomor 21, Kelurahan Medan Satria, Kota Bekasi
Indah Branch Office Kecamatan Medan Satria, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Bekasi City
Kota Administrasi Jakarta
Jalan Meruya Ilir Barat Raya, Ruko Rich Palace Nomor 36 - 40 Blok A.10 RT
Jakarta Barat 2 Kantor Cabang Barat
008 RW 007, Kelurahan Srengseng, Kecamatan Kembangan, Kota Jakarta
Kebon Jeruk Branch Office Weast Jakarta
Barat, Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta.
Administrative City
Kota Administrasi Jakarta
Jalan Bandengan Utara Nomor 80 Blok D-27, RT 007 RW 016, Kelurahan
Jakarta Utara 2 Kantor Cabang Utara
Penjaringan, Kecamatan Penjaringan, Kota Jakarta Utara, Provinsi Daerah
Penjaringan Branch Office North Jakarta
Khusus Ibukota Jakarta.
Administrative City
Bogor 4 Kantor Cabang Jalan Kapten Soemantri Nomor 23 Kp. Pojok Salak, Desa Jonggol, Kabupaten Bogor
Jonggol Branch Office Kecamatan Jonggol, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Bogor Regency
KSKC Jalan Meruyung Raya, RT 04 RW 03, Kelurahan Rangkapanjaya Baru, Kota Depok
Pancoran Mas
Non-Branch Office Kecamatan Pancoran Mas, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat. Depok City
Kota Administrasi Jakarta
Jalan Raya Kembangan Nomor 86, Kelurahan Kembangan Selatan,
KSKC Barat
Joglo Kecamatan Kembangan, Kota Jakarta Barat, Provinsi Daerah Khusus Ibukota
Non-Branch Office West Jakarta
Jakarta.
Administrative City
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 153
Page 156
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU I - [JABODEBEK]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles
BU III - [JABAR]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Bandung 1 Kantor Cabang Jalan BKR Nomor 192, RT 004 RW 005, Kelurahan Ciatel, Kecamatan Regol, Kota Bandung
Regol*) Branch Office Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat. Bandung City
CSB Blok Ruko Berry Green Nomor 5-6, Jalan Dr. Cipto Mangunkusumo,
Kantor Cabang Kota Cirebon
Cirebon*) Kelurahan Pekiringan, Kecamatan Kesambi, Kota Cirebon, Provinsi Jawa
Branch Office Cirebon City
Barat.
Kantor Cabang Jalan Raya Kongsi Nomor 17, Kelurahan Kongsi Jaya, Kecamatan Windasari, Kabupaten Indramayu
Jatibarang
Branch Office Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat. Indramayu Regency
Kantor Cabang Jalan Sudirman Nomor 57C, Kelurahan Sriwidari, Kecamatan Gunungpuyuh, Kota Sukabumi
Sukabumi
Branch Office Kota Sukabumi, Provinsi Jawa Barat. Sukabumi City
Kantor Cabang Jalan Prabu Gajah Agung Nomor 118, Kelurahan Situ, Kecamatan Sumedang Kabupaten Sumedang
Sumedang
Branch Office Utara, Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat. Sumedang Regency
Kantor Cabang Ruko Mayasari Plaza Jalan Lingkungan Nomor 26, Kelurahan Argasari, Kota Tasikmalaya
Tasikmalaya*)
Branch Office Kecamatan Cihideung, Kota Tasikmalaya, Provinsi Jawa Barat. Tasikmalaya City
Kantor Cabang Komplek Ruko Intan Bisnis Center Blok I Nomor 15, Kelurahan Pakuwon, Kabupaten Garut | Garut
Garut*)
Branch Office Kecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat. Regency
Kantor Cabang Jalan Siliwangi Nomor 92, RT 003 RW 004, Lingkungan Dago, Kelurahan Kabupaten Kuningan
Kuningan
Branch Office Cijoho, Kecamatan Kuningan, Kabupaten Kuningan, Provinsi Jawa Barat. Kuningan Regency
Kantor Cabang Jalan Sangkuriang Nomor 7, RT 04 RW 12, Kelurahan Padasuka, Kecamatan Kota Cimahi
Cimahi*)
Branch Office Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat. Cimahi City
Kantor Cabang Jalan Abdullah Bin Nuh Nomor 104, RT 004 RW 014, Kelurahan Sawahgede, Kabupaten Cianjur
Cianjur*)
Branch Office Kecamatan Cianjur, Kabupaten Cianjur, Provinsi Jawa Barat. Cianjur Regency
Kantor Cabang Jalan Veteran Blok Anggrek Nomor 9-10, RT 31 RW 04, Kelurahan Nagrikaler, Kabupaten Purwakarta
Purwakarta
Branch Office Kecamatan Purwakarta, Kabupaten Purwakarta, Provinsi Jawa Barat. Purwakarta Regency
Kantor Cabang Jalan Kyai Haji Abdul Halim, RT 05 RW 08, Kelurahan Majalengka Kulon, Kabupaten Majalengka
Majalengka
Branch Office Kecamatan Majalengka, Kabupaten Majalengka, Provinsi Jawa Barat. Majalengka Regency
Kantor Cabang Jalan Raya Soreang, RT 03 RW 04, Desa Pamekaran, Kecamatan Soreang, Kabupaten Bandung
Bandung 2 Soreang
Branch Office Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat. Bandung Regency
Kantor Cabang Jalan Jurang Nomor 7, RT 06 RW 06, Kelurahan Pasteur, Kecamatan Kota Bandung
Bandung 3 Setiabudi
Branch Office Sukajadi, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat. Bandung City
Jalan Soekarno Hatta KM. 15 Nomor 855, Tritan Point Bandung Blok B15-16,
Bandung 4 Kantor Cabang Kota Bandung
RT 03 RW 02, Kelurahan Cipadung Wetan, Kecamatan Panyileukan, Kota
Ujung Berung*) Branch Office Bandung City
Bandung, Provinsi Jawa Barat
KSKC Jalan Raya Karanganyar Blok Anjun, RT 003 RW 009, Kelurahan Karanganyar, Kabupaten Indramayu
Kandanghaur
Non-Branch Office Kecamatan Kandanghaur, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat. Indramayu Regency
KSKC Dusun Warung Kulon, RT 004 RW 001, Desa Imbanagara Raya, Kecamatan Kabupaten Ciamis
Ciamis
Non-Branch Office Ciamis, Kabupaten Ciamis, Provinsi Jawa Barat. Ciamis Regency
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles.
154 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 157
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU V - [JATENGSEL]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan Jenderal Sudirman Timur, RT 002 RW 004, Kelurahan Berkoh, Kecamatan Kabupaten Banyumas
Purwokerto*)
Branch Office Purwokerto Selatan, Kabupaten Banyumas, Provinsi Jawa Tengah. Banyumas Regency
Kantor Cabang Jalan Letnan Kolonel Isdiman Nomor 100 RT 002 RW 003, Kelurahan Bancar, Kabupaten Purbalingga
Purbalingga
Branch Office Kecamatan Purbalingga, Kabupaten Purbalingga, Provinsi Jawa Tengah. Purbalingga Regency
Kantor Cabang Jalan Gatot Subroto 214, Kelurahan Kratonan, Kecamatan Serengan, Kota Kota Surakarta
Solo*)
Branch Office Surakarta, Provinsi Jawa Tengah. Surakarta City
Malioboro Junction Ruko Blok G-H, Jalan Letjend Suprapto, Kelurahan
Kantor Cabang Kota Yogyakarta
Yogyakarta*) Pringgokusuman, Kecamatan Gedongtengen, Kota Yogyakarta, Provinsi Daerah
Branch Office Yogyakarta City
Istimewa Yogyakarta.
Ruko Perintis KAV.5-6, Jalan Perintis Kemerdekaan, RT 01 RW 04 Kelurahan
Cilacap 1 Kantor Cabang Kabupaten Cilacap
Kebonmanis, Kecamatan Cilacap Utara, Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa
Cilacap Utara Branch Office Cilacap Regency
Tengah.
Kantor Cabang Jalan Mayor Kusmanto Plosorejo, RT 03 RW 05, Kelurahan Sekarsuli, Kecamatan Kabupaten Klaten
Klaten*)
Branch Office Klaten Utara, Kabupaten Klaten, Provinsi Jawa Tengah. Klaten Regency
Kantor Cabang Ruko Abragen Jalan Mayjend Bambang Sugeng A17, Kelurahan Pagerkukuh, Kabupaten Wonosobo
Wonosobo
Branch Office Kecamatan Wonosobo, Kabupaten Wonosobo, Provinsi Jawa Tengah. Wonosobo Regency
Kebumen 1 Kantor Cabang Jalan Pemuda No. 87, RT 001 RW 003, Kelurahan Panjer, Kecamatan Kebumen, Kabupaten Kebumen
Kebumen Branch Office Kabupaten Kebumen, Provinsi Jawa Tengah. Kebumen Regency
Jalan Mayjend Bambang Soegeng Ruko Metro Square Blok F7-F8. Kelurahan
Kantor Cabang Kabupaten Magelang
Magelang*) Mertoyudan, Kecamatan Mertoyudan, Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa
Branch Office Magelang Regency
Tengah.
Kantor Cabang Jalan Diponegoro Nomor 47. Jatirejo, RT 001 RW 008, Kelurahan Wonoboyo, Kabupaten Wonogiri
Wonogiri
Branch Office Kecamatan Wonogiri, Kabupaten Wonogiri, Provinsi Jawa Tengah. Wonogiri Regency
Cilacap 2 Kantor Cabang Jalan Jenderal Sudirman, RT 02 RW 04 Desa Sidareja, Kecamatan Sidareja, Kabupaten Cilacap
Sidareja Branch Office Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah. Cilacap Regency
Banyumas 1 Kantor Cabang Jalan Raya Ajibarang, RT 002 RW 001, Desa Ajibarang Wetan, Kecamatan Kabupaten Banyumas
Ajibarang Branch Office Ajibarang, Kabupaten Banyumas, Provinsi Jawa Tengah. Banyumas Regency
Jalan Letnan Jenderal Soeprapto No. 25A, RT 003 RW 007, Kelurahan
Kantor Cabang Kabupaten Banjarnegara
Banjarnegara Kutabanjarnegara, Kecamatan Banjarnegara, Kabupaten Banjarnegara, Provinsi
Branch Office Banjarnegara Regency
Jawa Tengah.
Cilacap 3 Kantor Cabang Jalan Diponegoro Nomor 51, RT 001 RW 002, Desa Sindangsari, Kecamatan Kabupaten Cilacap
Majenang Branch Office Majenang, Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah. Cilacap Regency
Ruko Blok A.07, Komplek Pasar Wonokriyo, RT 03 RW 05, Jalan Yos Sudarso
Kebumen 2 Kantor Cabang Kabupaten Kebumen
Kelurahan Wonokriyo, Kecamatan Gombong, Kabupaten Kebumen, Provinsi
Gombong Branch Office Kebumen Regency
Jawa Tengah.
Gunungkidul Kantor Cabang Jalan Baron Nomor 184, Tegalsari, Siraman, Kecamatan Wonosari, Kabupaten Kabupaten Gunung Kidul
Wonosari*) Branch Office Gunung Kidul, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Gunung Kidul Regency
KSKC Jalan Tentara Pelajar, RT 003 RW 008, Kelurahan Pangenjurutengah, Kecamatan Kabupaten Purworejo
Purworejo
Non-Branch Office Purworejo, Kabupaten Purworejo, Provinsi Jawa Tengah. Purwerejo Regency
KSKC Jalan Raya Sukowati Nomor 28-C, Kelurahan Sine, Kecamatan Sragen, Kabupaten Sragen
Sragen
Non-Branch Office Kabupaten Sragen, Provinsi Jawa Tengah. Sragen Regency
KSKC Ruko Graha Mandiri Nomor 04, Jalan Perintis Kemerdekaan, Boyolali, Provinsi Kabupaten Boyolali
Boyolali
Non-Branch Office Jawa Tengah. Boyolali Regency
KSKC Jalan Parasamya Ruko Nomor 2, Beran Lor, Desa Tridadi, Kecamatan Sleman, Kabupaten Sleman
Sleman
Non-Branch Office Kabupaten Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Sleman Regency
KSKC Jalan Jenderal Sudirman 89, Sukoharjo RT 02 RW 03, Kelurahan Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo
Sukoharjo
Non-Branch Office Kecamatan Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo, Provinsi Jawa Tengah. Sukoharjo Regency
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 155
Page 158
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU V - [JATENGSEL]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
KSKC Dusun Nepen, RT 001 RW 007, Desa Gunungpring, Kecamatan Muntilan, Kabupaten Magelang
Muntilan
Non-Branch Office Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa Tengah. Magelang Regency
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles.
BU VI - [JATIM BNT]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Jalan Basuki Rachmat Nomor 55, RT 001 RW 002, Lingkungan
Kantor Cabang Kabupaten Banyuwangi
Banyuwangi Singowingnyo, Kelurahan Singotrunan, Kecamatan Banyuwangi, Kabupaten
Branch Office Banyuwangi Regency
Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur.
Kantor Cabang Jalan Jember Nomor 48, Dusun Krajan II, RT 002 RW 004, Desa Setail, Kabupaten Banyuwangi
Genteng
Branch Office Kecamatan Genteng, Kabupaten Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur. Banyuwangi Regency
Kantor Cabang Jalan Ahmad Yani Nomor 39, RT 003 RW 008, Kelurahan Sananwetan, Kota Blitar
Blitar
Branch Office Kecamatan Sananwetan, Kota Blitar, Provinsi Jawa Timur. Blitar City
Ruko Central District Business Jalan Veteran 6, RT.33 RW.88, Kelurahan
Kantor Cabang Kabupaten Bojonegoro
Bojonegoro Sukorejo, Kecamatan Bojonegoro, Kabupaten Bojonegoro, Provinsi Jawa
Branch Office Bojonegoro Regency
Timur.
Kantor Cabang Ruko Green Garden Regency A1 40-41, Desa Dahanrejo, Kecamatan Kabupaten Gresik
Gresik*)
Branch Office Kebomas, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur. Gresik Regency
Jalan Soekarno-Hatta Nomor 3, Komplek Ruko Cempaka Mas Blok C Nomor
Kantor Cabang Kabupaten Jombang
Jombang 6 dan 7, Kelurahan Kepuhkembeng, Kecamatan Peterongan, Kabupaten
Branch Office Jombang Regency
Jombang, Provinsi Jawa Timur.
Kantor Cabang Jalan Pati Unus Nomor 9, RT 01 RW 01, Kelurahan Kemasan, Kecamatan Kota Kediri
Kediri
Branch Office Kota, Kota Kediri, Provinsi Jawa Timur. Kediri City
Kantor Cabang Ruko Jalan M.H. Thamrin Nomor 106, RT 005 RW 001, Kelurahan Klegen, Kota Madiun
Madiun
Branch Office Kecamatan Kartoharjo, Kota Madiun, Provinsi Jawa Timur. Madiun City
Kantor Cabang Jalan Manggis, RT 011 RW 001, Kelurahan Kepolorejo, Kecamatan Magetan, Kabupaten Magetan
Magetan
Branch Office Kabupaten Magetan, Provinsi Jawa Timur. Magetan Regency
Kantor Cabang Jalan PB Sudirman Nomor 54, Kelurahan Jururejo, Kecamatan Ngawi, Kabupaten Ngawi
Ngawi
Branch Office Kabupaten Ngawi, Provinsi Jawa Timur. Ngawi Regency
Kantor Cabang Jalan Sunandar Priyo Sudarmo 8 C - D, RT 09 RW 13, Kelurahan Purwantoro, Kota Malang
Malang 1 Blimbing*)
Branch Office Kecamatan Blimbing, Kota Malang, Provinsi Jawa Timur. Malang City
Kantor Cabang Jalan Mojopahit Nomor 450, Kelurahan Kranggan, Kecamatan Prajuritkulon, Kota Mojokerto
Mojokerto
Branch Office Kota Mojokerto, Provinsi Jawa Timur. Mojokerto City
Jalan Raya Jenggolo Nomor 9, Ruko Central Jenggolo Blok A-6, RT 02 RW 01,
Kantor Cabang Kabupaten Sidoarjo
Sidoarjo 1 Sidoarjo*) Kelurahan Pucang, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa
Branch Office Sidoarjo Regency
Timur.
Surabaya 1 Kantor Cabang Ruko Mega Galaxy Blok 14-A Nomor 8, RT 002 RW 009, Kelurahan Kota Surabaya
Sukolilo*) Branch Office Klampisngasem, Kecamatan Sukolilo, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur. Surabaya City
Kabupaten
Kantor Cabang Ruko Panglima Sudirman Trade Center Blok C4, Kelurahan Kenayan,
Tulung Agung Tulungagung
Branch Office Kecamatan Tulungagung, Kabupaten Tulungagung, Provinsi Jawa Timur.
Tulungagung Regency
156 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 159
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU VI - [JATIM BNT]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan Gatot Subroto Nomor 89, RT 01 RW 05, Kelurahan Kauman, Kecamatan Kabupaten Nganjuk
Nganjuk
Branch Office Nganjuk, Kabupaten Nganjuk, Provinsi Jawa Timur. Nganjuk Regency
Kantor Cabang Jalan DR. Wahidin Sudiro Husodo Nomor 05, RT 004 RW 001 Kelurahan Kota Pasuruan
Pasuruan
Branch Office Pekuncen, Kecamatan Panggungrejo, Kota Pasuruan, Provinsi Jawa Timur. Pasuruan City
Kantor Cabang Jalan Basuki Rahmad Nomor 240, RT 02 RW 06, Kelurahan Ronggomulyo, Kabupaten Tuban
Tuban
Branch Office Kecamatan Tuban, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur. Tuban Regency
Kantor Cabang Jalan Gatot Subroto Timur Nomor 56, B, Kelurahan Penatih Dangin Timur, Kota Denpasar
Denpasar*)
Branch Office Kecamatan Denpasar Timur, Kota Denpasar, Provinsi Bali. Denpasar City
Kantor Cabang Jalan By Pass (Ir.Soekarno) Nomor 88A, Kelurahan Banjar Anyar, Kecamatan Kabupaten Tabanan
Tabanan
Branch Office Kediri, Kabupaten Tabanan, Provinsi Bali. Tabanan Regency
Jalan Sriwijaya Nomor 39 dan 40, Lingkungan Karang Tapen, Kelurahan
Kantor Cabang Kota Mataram
Mataram Cilinaya, Kecamatan Cakranegara, Kota Mataram, Provinsi Nusa Tenggara
Branch Office Mataram City
Barat.
Surabaya 2 Kantor Cabang Satelite Town Square Blok B-07, RT 03 RW 05, Kelurahan Sukomanunggal, Kota Surabaya
Sukomanunggal Branch Office Kecamatan Sukomanunggal, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur Surabaya City
Kantor Cabang Jalan Rungkut Industri Kidul Nomor 17, RT 001 RW 006, Kelurahan Rungkut Kota Surabaya
Surabaya 5 Rungkut
Branch Office Kidul, Kecamatan Rungkut, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur. Surabaya City
Jalan MT. Haryono Grand Shappire Blok A 1, RT 06 RW 01, Kelurahan
Kantor Cabang Kabupaten Ponorogo
Ponorogo Mangkujayan, Kecamatan Ponorogo, Kabupaten Ponorogo, Provinsi Jawa
Branch Office Ponorogo Regency
Timur.
Kantor Cabang Jalan Menganti I 620-A RT 002 RW 003, Kelurahan Babatan, Kecamatan Kota Surabaya
Surabaya 3 Wiyung
Branch Office Wiyung, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur. Surabaya City
Kantor Cabang Ruko Bumi Papan Selars Nomor 33 - 34, Jalan Raya Tanggul, Desa Tanggul, Kabupaten Sidoarjo
Sidoarjo 2 Krian
Branch Office Kecamatan Wonoayu, Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur. Sidoarjo Regency
Kantor Cabang Jalan Raya Taman, RT 11 RW 02, Kelurahan Taman, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo
Sidoarjo 3 Waru
Branch Office Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur. Sidoarjo Regency
Kantor Cabang Jalan Panglima Sudirman, RT 005 RW 002, Desa Ngadilangkung, Kecamatan Kabupaten Malang
Malang 2 Kepanjen
Branch Office Kepanjen, Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur. Malang Regency
Mojokerto 2 Kantor Cabang Jalan Gajah Mada Nomor 101, RT 012 RW 004, Desa Menanggal, Kecamatan Kabupaten Mojokerto
Mojosari Branch Office Mojosari, Kabupaten Mojokerto, Provinsi Jawa Timur. Mojokerto Regency
Kantor Cabang Jalan Jenderal Sudirman RT 022 RW 004, Kelurahan Nunleu, Kecamatan Kota Kota Kupang
Kupang
Branch Office Raja, Kota Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur. Kupang City
Pasuruan 2 Kantor Cabang The Taman Dayu, Cluster Orchard Blok I 1-01, Desa Karangjati, Kecamatan Kabupaten Pasuruan
Pandaan Branch Office Pandaan, Kabupaten Pasuruan, Provinsi Jawa Timur Pasuruan Regency
Ruko Permata Nomor 24, Sidokumpul, Jalan Panglima Sudirman, Kelurahan
KSKC Kabupaten Lamongan
Lamongan Sidokumpul, Kecamatan Lamongan, Kabupaten Lamongan, Provinsi Jawa
Non-Branch Office Lamongan Regency
Timur.
KSKC Jalan Raya Rogojampi - Srono Dusun Banje, RT 03 RW 01 Desa Bubuk, Kabupaten Banyuwangi
Rogojampi
Non-Branch Office Kecamatan Rogojampi, Kabupaten Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur. Banyuwangi Regency
KSKC Jalan Gatot Subroto Nomor 125, Desa Kutorejo, Kecamatan Kertosono, Kabupaten Nganjuk
Kertosono
Non-Branch Office Kabupaten Nganjuk, Provinsi Jawa Timur. Nganjuk Regency
KSKC Jalan Raya Dandong Nomor 42, RT 002 RW 003, Kelurahan Dandong, Kabupaten Blitar
Srengat
Non-Branch Office Kecamatan Srengat, Kabupaten Blitar, Provinsi Jawa Timur. Blitar Regency
KSKC Jalan Raya P. Sudirman Nomor 145, RT 02 RW 09, Kelurahan Pagentan, Kabupaten Malang
Singosari
Non-Branch Office Kecamatan Singosari, Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur. Malang Regency
KSKC Jalan Karang Empat Besar Nomor 20, Kelurahan Ploso, Kecamatan Kota Surabaya
Tambaksari
Non-Branch Office Tambaksari, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur. Surabaya City
KSKC Jalan Panglima Sudirman Nomor 01 RT 01 RW 01, Desa Purwosari, Kabupaten Madiun
Caruban
Non-Branch Office Kecamatan Wonoasri, Kabupaten Madiun, Provinsi Jawa Timur. Madiun Regency
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 157
Page 160
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU VI - [JATIM BNT]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles.
BU VII - [SUMBAGUT]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Komp. Bintang Mas Nomor 2, Kelurahan Sungai Panas, Kecamatan Batam Kota Batam
Batam
Branch Office Kota, Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau. Batam City
Kantor Cabang Jalan Sultan Hasanuddin No. 16 A LK.I, Kelurahan Setia, Kecamatan Binjai Kota Binjai
Binjai
Branch Office Kota, Kota Binjai, Provinsi Sumatera Utara. Binjai City
Langkat 1 Kantor Cabang Jalan Proklamasi Lingkungan IV, Kelurahan Kwala Bingai, Kecamatan Kabupaten Langkat
Stabat Branch Office Stabat, Kabupaten Langkat, Provinsi Sumatera Utara. Langkat Regency
Jalan Ahmad Yani No. 88 NN dan 88 OO, Kelurahan Paluh Kemiri,
Kantor Cabang Kabupaten Deli Serdang
Lubuk Pakam Kecamatan Lubuk Pakam, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera
Branch Office Deli Serdang Regency
Utara.
Jalan Jendral Sudirman No. A5 (Komplek Grand Sudirman), Kelurahan Sri
Kantor Cabang Kota Tebing Tinggi
Tebing Tinggi Padang, Kecamatan Rambutan, Kota Tebing Tinggi, Provinsi Sumatera
Branch Office Tebing Tinggi City
Utara.
Medan 2 Kantor Cabang Jalan Ringroad, Kelurahan Asam Kumbang, Kecamatan Medan Selayang, Kota Medan
Medan Selayang Branch Office Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara. Medan City
Medan 1 Kantor Cabang Jalan Thamrin No. 2 AB Lingkungan II, Kelurahan Perintis, Kecamatan Kota Medan
Medan Timur*) Branch Office Medan Timur, Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara. Medan City
Kantor Cabang Jalan Veteran, Kelurahan Kampung Dalam, Kecamatan Kabanjahe, Kabupaten Karo
Karo
Branch Office Kabupaten Karo, Provinsi Samutera Utara. Karo Regency
Kantor Cabang Jalan Dr. Sutomo No. 48A dan 48B, Kelurahan Kubu Marapalam, Kota Padang
Padang
Branch Office Kecamatan Padang Timur, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat. Padang City
Pekanbaru 1 Kantor Cabang Jalan Arifin Ahmad RT. 001 RW. 004 No. 16-17 Kelurahan Sidomulyo Timur, Kota Pekanbaru
Marpoyan Damai*) Branch Office Kecamatan Marpoyan Damai, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau Pekanbaru City
Pekanbaru 2 Kantor Cabang Jalan Bukit Barisan RT. 01 RW. 07, Kelurahan Pematangkapau, Kecamatan Kota Pekanbaru
Tenayan Raya Branch Office Kulim, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau. Pekanbaru City
Kantor Cabang Jalan Pangeran Hidayat, Kelurahan Bintan, Kecamatan Dumai Kota, Kota Kota Dumai
Dumai
Branch Office Dumai, Provinsi Riau. Dumai City
Jalan Lintas Riau RT 002 RW 001, Dusun Bangun Rejo, Kelurahan Bahtera
Kantor Cabang Kabupaten Rokan Hilir
Bagan Batu Makmur, Kecamatan Bagan Sinembah, Kabupaten Rokan Hilir, Provinsi
Branch Office Rokan Hilir Regency
Riau.
Kantor Cabang Jalan Hangtuah, Kelurahan Babussalam, Kecamatan Mandau, Kabupaten Kabupaten Bengkalis
Duri
Branch Office Bengkalis, Provinsi Riau. Bengkalis Regency
Kantor Cabang Jalan Lintas Timur RT. 001 RW. 010, Kelurahan Pangkalan Kerinci Kota, Kabupaten Pelalawan
Kerinci
Branch Office Kecamatan Pangkalan Kerinci, Kabupaten Pelalawan, Provinsi Riau. Pelalawan Regency
Kantor Cabang Jalan Jend. Sudirman RT. 001 RW. 001 Lingkungan II, Kelurahan Kembang Kabupaten Indragiri Hulu
Air Molek
Branch Office Harum, Kecamatan Pasir Penyu, Kabupaten Indragiri Hulu, Provinsi Riau. Indragiri Hulu Regency
Jalan Sisimangaraja No. 142 A-B, Lingkungan Aek Tapa A, Kelurahan
Kantor Cabang Kabupaten Labuhan Batu
Rantau Prapat Bakaran Batu, Kecamatan Rantau Selatan, Kabupaten Labuhanbatu,
Branch Office Labuhan Batu Regency
Provinsi Sumatera Utara.
Kantor Cabang Jalan Patuan Nagari Nomor 101, Kelurahan Pardede Onan, Kecamatan Kabupaten Toba
Toba
Branch Office Balige, Kabupaten Toba, Provinsi Sumatera Utara. Toba Regency
Langkat 2 Pangkalan Kantor Cabang Jalan Besitang, Kelurahan Alur Dua, Kecamatan Sei Lepan, Kabupaten Kabupaten Langkat
Brandan Branch Office Langkat, Provinsi Sumatera Utara. Langkat Regency
158 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 161
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU VII - [SUMBAGUT]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Komplek Megaland Ruko Blok A Nomor 1, Kelurahan Siopat Suhu, Kota Pematangsiantar
Pematang Siantar
Branch Office Kecamatan Siantar Timur, Kota Pematangsiantar, Provinsi Sumatera Utara. Pematangsiantar City
Kantor Cabang Komplek Ruko Taman Pesona Indah Blok B No. 08, Kelurahan Tanjung Kota Batam
Batam 2 Batu Aji
Branch Office Ucang, Kecamatan Batu Aji, Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau. Batam City
KSKC Jalan D.I Panjaitan, Kilometer 9, Kelurahan Air Raja, Kecamatan Kota Tanjung Pinang
Tanjung Pinang
Non-Branch Office Tanjungpinang Timur, Kota Tanjungpinang, Provinsi Kepulauan Riau. Tanjung Pinang City
KSKC Jalan Suka Karya, Desa Simpang Baru, Kecamatan Tampan, Kota Kota Pekanbaru
Panam
Non-Branch Office Pekanbaru, Provinsi Riau. Pekanbaru City
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles.
BU VIII - [SUMBAGSEL]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan Hibrida Raya Kav.17-18 No. 43, RT. 07 RW. 02, Kelurahan Sidomulyo, Kota Bengkulu
Bengkulu
Branch Office Kecamatan Gading Cempaka, Kota Bengkulu, Provinsi Bengkulu. Bengkulu City
Kantor Cabang Jalan Merdeka RT. 011 RW. 004 Kelurahan Pangkalan Balai, Kecamatan Kabupaten Banyuasin
Betung
Branch Office Banyuasin III, Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan. Banyuasin Regency
Kantor Cabang Jalan Yos Sudarso No. 100 RT 6 Kelurahan Batu Urip Taba, Kecamatan Kota Lubuk Linggau
Lubuk Linggau
Branch Office Lubuklinggau Timur I, Kota Lubuklinggau, Provinsi Sumatera Selatan. Lubuk Linggau City
Lampung 1 Tanjung Kantor Cabang Jalan Husni Thamrin No. 84, Kelurahan Gotong Royong, Kecamatan Tanjung Kota Bandar Lampung
Karang Pusat Branch Office Karang Pusat, Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung. Bandar Lampung City
Kantor Cabang Jalan Jendral A. Yani No. 84, RT. 005 RW. 003, Kelurahan Iringmulyo, Kota Metro
Metro
Branch Office Kecamatan Metro Timur, Kota Metro, Provinsi Lampung. Metro City
Kantor Cabang Jalan Padat Karya RT. 05 RW. 01 Kelurahan Gunung Ibul, Kecamatan Kota Prabumulih
Prabumulih
Branch Office Prabumulih Timur, Kota Prabumulih, Provinsi Sumatera Selatan. Prabumulih City
Kantor Cabang Jalan Lintas Sumatera, Desa Manggul, Kecamatan Lahat, Kabupaten Lahat, Kabupaten Lahat
Lahat
Branch Office Provinsi Sumatera Selatan. Lahat Regency
Jalan Dr. Moh. Hatta Lintas Sumatera, Kelurahan Air Paoh Sukaraya, Kabupaten Ogan Komering
Kantor Cabang
Baturaja Kecamatan Baturaja Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Ulu
Branch Office
Sumatera Selatan. Ogan Komering Ulu Regency
Kabupaten Ogan Komering
Kantor Cabang Jalan Pahlawan LK. VIII RT.08 No. 131, Kelurahan Jua-Jua, Kecamatan Kayu
Kayu Agung Ilir
Branch Office Agung, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.
Ogan Komering Ilir Regency
Kabupaten Ogan Komering
Kantor Cabang Jalan Lintas Timur 135, Dusun II RT. 01, Desa Tugu Agung, Kecamatan
Tugu Mulyo Ilir
Branch Office Lempuing, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan.
Ogan Komering Ilir Regency
Kantor Cabang Jalan Jenderal Sudirman No. 11-13, Kelurahan Tambak Sari, Kecamatan Kota Jambi
Jambi
Branch Office Jambi Selatan, Kota Jambi, Provinsi Jambi. Jambi City
Kantor Cabang Jalan Jambi-Muara Tembesi RT. 12 RW. 02, Kelurahan Kampung Baru, Kabupaten Batang Hari
Tembesi
Branch Office Kecamatan Muara Tembesi, Kabupaten Batang Hari, Provinsi Jambi. Batang Hari Regency
Palembang 1 Ilir Kantor Cabang Jalan Jenderal Sudirman, RT 029 RW 008, Kelurahan Dua Puluh Ilir Satu, Kota Palembang
Timur Satu*) Branch Office Kecamatan Ilir Timur Satu, Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan. Palembang City
Kantor Cabang Jalan Soekarno Hatta, RT 007 RW 003, Kelurahan Bukit Besar, Kecamatan Kota Pangkalpinang
Pangkal Pinang
Branch Office Girimiya, Kota Pangkalpinang, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Pangkalpinang City
Kantor Cabang Jalan Palembang-Jambi, RT 002 RW 002, Kelurahan Sungai Lilin, Kecamatan Kabupaten Musi Banyuasin
Musi Banyuasin
Branch Office Sungai Lilin, Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan. Musi Banyuasin Regency
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 159
Page 162
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU VIII - [SUMBAGSEL]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan 24 Poros, Desa Perintis Jaya, Kecamatan Rimbo Bujang, Kabupaten Kabupaten Tebo
Tebo
Branch Office Tebo, Provinsi Jambi. Tebo Regency
Kantor Cabang Jalan SMB II, RT 02 RW 04, Kelurahan Pasar II Muara Enim, Kecamatan Kabupaten Muara Enim
Muara Enim
Branch Office Muara Enim, Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan. Muara Enim Regency
Palembang 2 Bukit Kantor Cabang Jalan Srijaya Negara Nomor 85 RT 72 RW 11, Kelurahan Bukit Lama, Kota Palembang
Lama Branch Office Kecamatan Ilir Barat 1, Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan. Palembang City
Lampung 2 Kantor Cabang Jalan Jenderal Ahmad Yani Nomor 1007 RT 03 RW 01, Kelurahan Pringsewu Kabupaten Pringsewu
Pringsewu Branch Office Timur, Kecamatan Pringsewu, Kabupaten Pringsewu, Provinsi Lampung. Pringsewu Regency
KSKC Dusun IV B, Kelurahan Karang Sari, Kecamatan Jati Agung, Kabupaten Kabupaten Lampung Selatan
Jatiagung
Non-Branch Office Lampung Selatan, Provinsi Lampung South Lampung Regency
Kabupaten Tanjung Jabung
KSKC Jalan Sultan Hasanudin RT. 005 Kelurahan Patunas, Kecamatan Tungkal Ilir, Barat
Kuala Tungkal
Non-Branch Office Kabupaten Tanjung Jabung Barat, Provinsi Jambi. West Tanjung Jabung
Regency
Kabupaten Tanjung Jabung
Tanjung Jabung KSKC Jalan Lintas Timur RT. 01 Kelurahan Merlung, Kecamatan Merlung, Barat
Barat Non-Branch Office Kabupaten Tanjung Jabung Barat, Provinsi Jambi. West Tanjung Jabung
Regency
KSKC Jalan Negara LK.IV.A Kelurahan Yukum Jaya, Kecamatan Terbanggi Besar, Kabupaten Lampung Tengah
Lampung Tengah
Non-Branch Office Kabupaten Lampung Tengah, Provinsi Lampung. Central Lampung Regency
KSKC Jalan Sumatera Raya Blok BB 18, RT 052 RW 015, Kelurahan Lima Belas Ulu, Kota Palembang
Jakabaring
Non-Branch Office Kecamatan Jakabaring, Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan. Palembang City
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles.
BU IX - [SULAWESI]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan Jendral Sudirman No. 184 D, Kelurahan Binturu, Kecamatan Wara Kota Palopo
Palopo
Branch Office Selatan, Kota Palopo, Provinsi Sulawesi Selatan. Palopo City
Kantor Cabang Jalan Prof. DR. HB. Jassin Eks Agus Salim, Kelurahan Libuo, Kecamatan Kota Gorontalo
Gorontalo
Branch Office Dungingi, Kota Gorontalo, Provinsi Gorontalo. Gorontalo City
Makassar 1 Kantor Cabang Jalan Pengayoman, Ko Edelweis V A5/7, Kelurahan Masale, Kecamatan Kota Makassar
Panakkukang*) Branch Office Panakkukang, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan. Makassar City
Kabupaten Pangkajene
Kantor Cabang Jalan Andi Mappe - Bonto Gelang, Kelurahan Samalewa, Kecamatan Kepulauan
Pangkep*)
Branch Office Bungoro, Kabupaten Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan. Pangkajene Kepulauan
Regency
Kantor Cabang Ruko Jalan Matahari No. 6, Kelurahan Caile, Kecamatan Ujung Bulu, Kabupaten Bulukumba
Bulukumba
Branch Office Kabupaten Bulukumba, Provinsi Sulawesi Selatan. Bulukumba Regency
Kantor Cabang Jalan Emmy Saelan No. 53F, Kelurahan Tatura Utara, Kecamatan Palu Kota Palu
Palu
Branch Office Selatan, Kota Palu, Provinsi Sulawesi Tengah. Palu City
Kantor Cabang Jalan A. Makkasau RT. 002 RW. 001, Kelurahan Ujung Sabbang, Kecamatan Kota Parepare
Pare-Pare
Branch Office Ujung, Kota Parepare, Provinsi Sulawesi Selatan. Parepare City
Jalan Tumanurung Raya, Komp Yasmin Square RT 003 RW 004 Nomor 07,
Kantor Cabang Kabupaten Gowa
Gowa*) Lingkungan Pandang-Pandang, Kelurahan Pandang-Pandang, Kecamatan
Branch Office Gowa Regency
Somba Opu, Kabupaten Gowa, Provinsi Sulawesi Selatan.
Kantor Cabang Jalan Malaka RT 020 RW 007, Kelurahan Anduonohu, Kecamatan Poasia, Kota Kendari
Kendari
Branch Office Kota Kendari, Provinsi Sulawesi Tenggara. Kendari City
160 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 163
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU IX - [SULAWESI]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan Yos Sudarso, Kelurahan Paaldua, Lingkungan X, Kecamatan Paal Dua, Kota Manado
Manado
Branch Office Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara. Mando City
Kantor Cabang Jalan Jenderal Sudirman, Kelurahan Macorawalie, Kecamatan Watang Kabupaten Pinrang
Pinrang
Branch Office Sawitto, Kabupaten Pinrang, Provinsi Sulawesi Selatan. Pinrang Regency
Jalan Perintis Kemerdekaan KM 15, Komplek Kima Square Blok A Nomor 15,
Makassar 2 Kantor Cabang Kota Makassar
Kelurahan Daya, Kecamatan Biringkanaya, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi
Biringkanaya Branch Office Makassar City
Selatan.
Kantor Cabang Jalan Trans Sulawesi, .Desa Marisa Utara, Kecamatan Marisa, Kabupaten Kabupaten Pohuwato
Pohuwato - Marisa
Branch Office Pohuwato, Provinsi Gorontalo Pahuwato Regency
Kantor Cabang Jalan Lingkungan III RT 003, Kelurahan Manembo-nembo Tengah, Kota Bitung
Bitung
Branch Office Kecamatan Matuari, Kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara . Bitung City
Kantor Cabang Jalan Brigjen Katamso RT 020 RW 009, Kelurahan Kotobangun, Kecamatan Kota Kotamobagu
Kotamobagu
Branch Office Kotamobagu Timur, Kota Kotamobagu, Provinsi Sulawesi Utara. Kotamobagu City
Kantor Cabang Jalan Diponegoro RT 004, Lingkungan Karema Utara, Kelurahan Karema, Kabupaten Mamuju
Mamuju
Branch Office Kecamatan Mamuju, Kabupaten Mamuju, Provinsi Sulawesi Barat. Mamuju Regency
KSKC Jalan Arnold Mononutu, RT 001 RW 018, Kelurahan Airmadidi Atas, Kabupaten Minahasa Utara
Airmadidi
Non-Branch Office Kecamatan Airmadidi, Kabupaten Minahasa Utara, Provinsi Sulawesi Utara. North Minahasa Regency
Isimu KSKC Jalan Trans Sulawesi, Dusun I Sentral, Desa Isimu Raya, Kecamatan Tibawa, Kabupaten Gorontalo
Non-Branch Office Kabupaten Gorontalo, Provinsi Gorontalo. Gorontalo Regency
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan
berdasarkan prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing
activities based on sharia principles.
BU XIII – [BANTEN]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Villa Graha Hijau I B26, Jalan WR Supratman Kp. Utan, Kelurahan Cempaka Kota Tangerang Selatan
Ciputat*)
Branch Office Putih, Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten South Tangerang City
Tangerang Selatan 2 Kantor Cabang Ruko South City Square 1 Blok A1 No.12, RT. 003 RW. 002, Kelurahan Pondok Kota Tangerang Selatan
Pamulang Branch Office Cabe Udik, Kecamatan Pamulang, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten. South Tangerang City
Kantor Cabang Jalan South Avenue, Ruko Grand Arcade Blok VC02 No. 98 & 100, Kelurahan Kabupaten Tangerang
Cikupa*)
Branch Office Mekar Bakti, Kecamatan Panongan, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang Regency
Tangerang 4 Kantor Cabang Jalan Kimas Laeng, Kelurahan Matagara, Kecamatan Tigaraksa, Kabupaten Kabupaten Tangerang
Tigaraksa Branch Office Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang Regency
Kantor Cabang Jalan Dr Sutomo Nomor 8D RT 003 RW 009, Kelurahan Karang Timur, Kota Tangerang
Ciledug*)
Branch Office Kecamatan Karang Tengah, Kota Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang City
Kantor Cabang Jalan Raya Moch. Toha Blok B No.15 A-B Kelurahan Pabuaran Tumpeng, Kota Tangerang
Mauk*)
Branch Office Kecamatan Karawaci, Kota Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang City
Kantor Cabang Komplek Mekarsari Residence A/7, Desa Mekarsari, Kecamatan Rajeg, Kabupaten Tangerang
Tangerang 3 Rajeg
Branch Office Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang Regency
Kantor Cabang Link. Ranca Tales RT. 007 RW. 004, Kelurahan Drangong, Kecamatan Kota Serang
Serang*)
Branch Office Taktakan, Kota Serang, Provinsi Banten. Serang City
Kantor Cabang Kampung Saga, RT. 006 RW. 004, Desa Tobat, Kecamatan Balaraja, Kabupaten Tangerang
Balaraja*)
Branch Office Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang Regency
Ruko Paramount Dot Com Blok Orange No. 11, 12 dan 15 Kelurahan
Tangerang 1 Gading Kantor Cabang Kabupaten Tangerang
Pakulonan Barat, Kecamatan Kelapa Dua, Kabupaten Tangerang, Provinsi
Serpong*) Branch Office Tangerang Regency
Banten.
Kantor Cabang The Icon Business Park Blok E/5 dan E/6, Jalan Raya Cisauk, Kelurahan Kabupaten Tangerang
Tangerang 2 Cisauk
Branch Office Sampora, Kecamatan Cisauk, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang Regency
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 161
Page 164
PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU XIII – [BANTEN]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Jalan Raya Salembaran Ruko Nomor 8B, Kampung Melayu Timur RT 002
Tangerang 6 Kantor Cabang Kabupaten Tangerang
RW 002, Desa Kampung Melayu Timur, Kecamatan Teluknaga, Kabupaten
Teluknaga Branch Office Tangerang Regency
Tangerang, Provinsi Banten.
Tangerang Selatan 3 Kantor Cabang Ruko Tegal Rotan Raya Kav. Nomor 9A, Kelurahan Sawah Baru, Kecamatan Kota Tangerang Selatan
Pondok Aren Branch Office Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten. South Tangerang City
Tangerang 5 Kantor Cabang Ruko Victoria Park Blok A1 Nomor 10 RT 002 RW 006, Kelurahan Bojong Kota Tangerang
Karawaci Branch Office Jaya, Kecamatan Karawaci, Kota Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang City
Tangerang 7 Kantor Cabang Green Village Rukan Ginza Blok A Nomor 1 RT 003 RW 007, Kelurahan Kota Tangerang
Cipondoh Branch Office Neroktog, Kecamatan Pinang, Kota Tangerang, Provinsi Banten. Tangerang City
Jalan Raya Jakarta-Serang KM.9 Pertokoan RCM Kampung Kuaron RT 01
KSKC Kabupaten Serang
Ciruas RW 01, Kelurahan Citerep, Kecamatan Ciruas, Kabupaten Serang, Provinsi
Non-Branch Office Serang Regency
Banten.
KSKC Jalan H.Mawi Kampung Waru Nomor 2, RT 03 RW 01, Kelurahan Waru, Kabupaten Bogor
Parung
Non-Branch Office Kecamatan Parung, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat. Bogor Regency
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles.
BU XIV – [JATENG UTARA]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan Lingkar Timur, Krasak, RT 002 RW 002 (Ruko PO. Haryanto), Desa Kabupaten Kudus
Kudus
Branch Office Ngembal Kulon, Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus, Provinsi Jawa Tengah Kudus Regency
Pekalongan 1 Kantor Cabang Komplek Ruko The Luxor, Jalan A Yani Nomor 1, Kelurahan Bener, Kabupaten Pekalongan
Wiradesa Branch Office Kecamatan Wiradesa, Kabupaten Pekalongan, Provinsi Jawa Tengah. Pekalongan Regency
Perumahan Royal Mansion Brebes Blok A3/A4 RT 005 RW 001, Jalan
Kantor Cabang Kabupaten Brebes
Brebes 1 Wanasari Pantura, Desa Pesantunan, Kecamatan Wanasari, Kabupaten Brebes, Provinsi
Branch Office Brebes Regency
Jawa Tengah.
Ruko Metro Plaza Blok A1, Jl. MT Haryono 970 RT 01 RW 06, Kelurahan
Semarang 1 Kantor Cabang Kota Semarang
Lamper Kidul, Kecamatan Semarang Selatan, Kota Semarang, Provinsi Jawa
Semarang Selatan*) Branch Office Semarang City
Tengah.
Semarang 2 Ungaran Kantor Cabang Jalan Moch. Yamin Nomor 41, RT 02 RW 01, Kelurahan Ungaran, Kecamatan Kabupaten Semarang
Barat Branch Office Ungaran Barat, Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Semarang Regency
Kantor Cabang Jalan Raya Utama Timur Weleri Ruko Blok A/1, Kelurahan Weleri, Kecamatan Kabupaten Kendal
Kendal
Branch Office Weleri, Kabupaten Kendal, Provinsi Jawa Tengah. Kendal Regency
Kantor Cabang Jalan Raya Karanganyar RT 03 RW 01, Desa Bandasari, Kecamatan Dukuhturi, Kabupaten Tegal
Tegal 1 Dukuhturi
Branch Office Kabupaten Tegal, Provinsi Jawa Tengah. Tegal Regency
Pemalang 1 Kantor Cabang Jalan Veteran Nomor 104, Kelurahan Pelutan, Kecamatan Pemalang, Kabupaten Pemalang
Pemalang Branch Office Kabupaten Pemalang, Provinsi Jawa Tengah. Pemalang Regency
Kantor Cabang Jalan R Suprapto RT 01 RW 09, Kelurahan Purwodadi, Kecamatan Purwodadi, Kabupaten Grobogan
Purwodadi
Branch Office Kabupaten Grobogan, Provinsi Jawa Tengah. Grobogan Regency
Kantor Cabang Ruko Salatiga Regency Blok F & G, Jalan Fatmawati Nomor 188, Kelurahan Kota Salatiga
Salatiga*)
Branch Office Blotongan, Kecamatan Sidorejo, Kota Salatiga, Provinsi Jawa Tengah. Salatiga City
Kantor Cabang Jalan Dr. Sutomo Nomor 10B RT 004 RW 001, Kelurahan Jobokuto, Kabupaten Jepara
Jepara
Branch Office Kecamatan Jepara, Kabupaten Jepara, Provinsi Jawa Tengah. Jepara Regency
Kantor Cabang Jalan Diponegoro Nomor 118 RT 05 RW 02, Desa Bumiayu, Kecamatan Kabupaten Brebes
Brebes 2 Bumiayu
Branch Office Bumiayu, Kabupaten Brebes, Provinsi Jawa Tengah. Brebes Regency
162 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 165
Alamat Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Selain Kantor Cabang
Head Office, Branch Office and Non-Branch Office Addresses
BU XIV – [JATENG UTARA]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan Gatot Subroto RT 01 RW 03, Desa Dukuhsalam, Kecamatan Slawi, Kabupaten Tegal
Tegal 2 Slawi
Branch Office Kabupaten Tegal, Provinsi Jawa Tengah. Tegal Regency
Pemalang 2 Kantor Cabang Jalan Jend. Sudirman Timur, Komplek Ruko Nomor 9 Desa Randudongkal, Kabupaten Pemalang
Randudongkal Branch Office Kecamatan Randudongkal, Kabupaten Pemalang, Provinsi Jawa Tengah. Pemalang Regency
KSKC Jalan Mandurorejo Dk. Tanjunganom, RT 001 RW 003, Desa Tanjung Kulon, Kabupaten Pekalongan
Pekalongan 2 Kajen
Non-Branch Office Kecamatan Kajen, Kabupaten Pekalongan, Provinsi Jawa Tengah. Pekalongan Regency
KSKC Jalan Slamet Riyadi Nomor 338 Kepatihan RT 01 RW 02, Kelurahan Kranggan, Kabupaten Semarang
Ambarawa
Non-Branch Office Kecamatan Ambarawa, Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Semarang Regency
KSKC Jalan Beringin Raya Nomor 20 RT 004 RW 002, Kelurahan Beringin, Kota Semarang
Ngaliyan
Non-Branch Office Kecamatan Ngaliyan, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Semarang City
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles.
BU XV – [KALIMANTAN]
Nama Kantor Status Kantor Alamat Kantor Kota/Kabupaten
Office Name Description Office Address Cities/Regencies
Kantor Cabang Jalan Jendral Ahmad Yani, Kelurahan Loktabat Utara, Kecamatan Banjarbaru Kota Banjarbaru
Banjarbaru*)
Branch Office Utara, Kota Banjarbaru, Provinsi Kalimantan Selatan. Banjarbaru City
Kantor Cabang Jalan Gatot Subroto Nomor 17 J, Kelurahan Kuripan, Kecamatan Banjarmasin Kota Banjarmasin
Banjarmasin*)
Branch Office Timur, Kota Banjarmasin, Provinsi Kalimantan Selatan. Banjarmasin City
Kantor Cabang Jalan KH. Siradj Salman RT 52, Kelurahan Air Putih, Kecamatan Samarinda Kota Samarinda
Samarinda
Branch Office Ulu, Kota Samarinda, Provinsi Kalimantan Timur. Samarinda City
Kantor Cabang Jalan MT. Haryono RT 11, Kelurahan Damai Baru, Kecamatan Balikpapan Kota Balikpapan
Balikpapan*)
Branch Office Selatan, Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur. Balikpapan City
Kantor Cabang Jalan H. Isa 2 RT 16, Kelurahan Tanjung Redeb, Kecamatan Tanjung Redeb, Kabupaten Berau
Berau
Branch Office Kabupaten Berau, Provinsi Kalimantan Timur. Berau Regency
Kantor Cabang Jalan R. Soeprapto Nomor 18 RT 16, Kelurahan Bontang Baru, Kecamatan Kota Bontang
Bontang
Branch Office Bontang Utara, Kota Bontang, Provinsi Kalimantan Timur. Bontang City
Jalan KH. Akhmad Muksin, Rukun Tetangga 01, Kelurahan Timbau, Kabupaten Kutai
Kantor Cabang
Tenggarong Kecamatan Tenggarong, Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Kartanegara
Branch Office
Timur. Kutai Kartanegara Regency
Kantor Cabang Jalan Modang RT 001 RW 003, Kelurahan Tanah Grogot, Kecamatan Tanah Kabupaten Paser
Paser
Branch Office Grogot, Kabupaten Paser, Provinsi Kalimantan Timur. Paser Regency
Jalan Jenderal Sudirman KM 1,5 RT 47 RW 08, Kelurahan Mentawa Baru Kabupaten Kotawaringin
Kantor Cabang
Sampit Hulu, Kecamatan Mentawa Baru Ketapang, Kabupaten Kotawaringin Timur, Timur
Branch Office
Provinsi Kalimantan Tengah. East Kotawaringin Regency
Kabupaten Kotawaringin
Kantor Cabang Jalan Pangeran Diponegoro RT 002, Kelurahan Sidorejo, Kecamatan Arut
Pangkalan Bun Barat
Branch Office Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah.
West Kotawaringin Regency
Jalan RTA Milono KM 4 Nomor 200 Ruko C RT 004 RW 013, Kelurahan
Kantor Cabang Kota Palangka Raya
Palangka Raya Menteng, Kecamatan Jekan Raya, Kota Palangka Raya, Provinsi Kalimantan
Branch Office Palangka Raya City
Tengah
Kutai Timur 1 Kantor Cabang Jalan I. Abdul Muis Nomor 24 RT 040, Desa Sangatta Utara, Kecamatan Kabupaten Kutai Timur
Sangatta Branch Office Sangatta Utara, Kabupaten Kutai Timur, Provinsi Kalimantan Timur Kutai Timur Regency
*) K
antor Cabang (KC) yang juga memiliki izin sebagai Kantor Cabang Unit Usaha Syariah (KC UUS) dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan
prinsip syariah. | Branch Office (KC) that also holds permit as a Sharia Business Unit Branch Office (KC UUS) and can carry out financing activities based
on sharia principles.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 163
Page 166
04 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis ELEVATING CUSTOMER EXPERIENCE Perseroan senantiasa teguh dalam komitmennya untuk terus berfokus pada pelanggan sehingga dapat memberikan pengalaman baru kepada pelanggan, serta mampu meningkatkan kepuasan pelanggan ke tingkat yang lebih memuaskan. We remain steadfast in our commitment to create customer focus to deliver new customer experience and improve customer satisfaction to delighted level.
Page 167
Page 168
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tinjauan Perekonomian Economic Review Perekonomian Dunia Global Economy Perekonomian global pada tahun 2024 cenderung stagnan The global economy in 2024 exhibited stagnation with dengan pertumbuhan yang tidak merata. Perekonomian uneven growth across regions. Advanced economies, such negara maju seperti Amerika Serikat (AS) menunjukkan as the United States (US), showed signs of improvement, perbaikan seiring dengan membaiknya tingkat konsumsi supported by increased consumer spending and declining masyarakat dan menurunnya angka pengangguran. unemployment rates. Prospek inflasi yang lebih rendah memicu Bank Sentral Lower inflation prospects prompted the US Federal Reserve AS The Federal Reserve menurunkan suku bunga acuan to reduce its benchmark interest rate (Fed Funds Rate). (Fed Fund Rate). Pemangkasan suku bunga acuan global This global interest rate reduction influenced many central ini menjadi faktor bagi banyak bank sentral di negara lain banks in other countries to lower their benchmark rates to untuk ikut serta menurunkan tingkat suku bunga acuan stimulate domestic economies. demi menggerakkan perekonomian domestik. Berbeda dengan kondisi perekonomian AS yang terus In contrast to the improving US economy, other advanced membaik, negara-negara maju lainnya di kawasan Euro economies in the Eurozone and Japan posted slower dan Jepang cenderung melambat. Perekonomian kawasan growth. The Eurozone economy slowed due to weakened Euro cenderung melambat karena melemahnya aktivitas industrial activity, particularly in Germany. However, 166 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 169
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
industri terutama di Jerman. Namun demikian, aktivitas improved service sector activity, supported by controlled
sektor jasa yang membaik seiring dengan terkendalinya inflation, helped mitigate the economic slowdown in this
inflasi mampu menahan laju perlambatan ekonomi di region.
kawasan ini.
Penurunan proyeksi ekonomi Jepang disebabkan Japan’s economic outlook weakened due to reduced
melemahnya aktivitas konsumsi, terbatasnya permintaan consumer activity, limited export demand, and declining
ekspor dan menurunnya belanja modal. Pemerintah capital expenditure. In response, the Japanese government
Jepang menaikkan suku bunga acuan untuk meningkatkan raised its benchmark interest rate to boost domestic
aktivitas ekonomi domestik. economic activity.
Di negara-negara berkembang utama (emerging market) Emerging markets such as China and India demonstrated
seperti Tiongkok dan India menunjukkan pertumbuhan positive economic growth. China’s economic recovery
ekonomi yang positif. Perbaikan ekonomi Tiongkok was driven by improved export demand despite a trend
ditopang dari membaiknya permintaan ekspor di tengah of weakening domestic consumption. Meanwhile, India’s
tren pelemahan konsumsi. Sedangkan ekonomi India economic growth was supported by increased investment
tumbuh disebabkan meningkatnya sektor investasi dan and consumption sectors.
konsumsi.
Aktivitas manufaktur global menunjukkan perbaikan Global manufacturing activities were improved, driven by
yang ditopang dari meningkatnya sisi permintaan dan rising demand and supply. Similarly, the global trade sector
penawaran. Kondisi serupa juga terjadi pada sektor improved as pressures on global supply chains eased.
perdagangan global yang membaik seiring dengan
menurunnya tekanan rantai pasok global.
Perekonomian global juga dihadapkan pada risiko The global economy faced uncertainties stemming from
ketidakpastian yang bersumber dari ketegangan geopolitik geopolitical tensions in the Middle East, rising fiscal deficits
di Timur Tengah, defisit fiskal yang meningkat di negara- in developing countries, threats from extreme climate
negara berkembang, ancaman perubahan iklim ekstrem change, and potential trade tensions between the US and
dan potensi ketegangan hubungan dagang AS dengan Europe, as well as between the US and China.
Eropa maupun dengan Tiongkok.
Perekonomian Indonesia Indonesian Economy
Perekonomian Indonesia menunjukkan resiliensinya di The Indonesian economy demonstrated its resilience
tengah ketidakpastian pertumbuhan ekonomi dunia pada amidst global economic uncertainty in 2024. Household
tahun 2024. Konsumsi rumah tangga masih menjadi consumption remained the primary driver of national
penopang utama pertumbuhan ekonomi nasional diikuti economic growth, followed by investment and export
dengan investasi dan aktivitas ekspor. Meski sempat activities. Despite experiencing deflation for five consecutive
terjadi deflasi selama lima bulan berturut-turut namun daya months, purchasing power was well-maintained.
beli masyarakat tetap terjaga.
Kondisi politik yang stabil pasca pemilihan presiden dan Political stability following the presidential and regional
pemilihan kepala daerah turut mendukung ketahanan elections also supported national economic resilience.
ekonomi nasional. Stabilitas politik memberikan optimisme This stability provided optimism to businesses and the
kepada dunia usaha dan masyarakat terhadap prospek public regarding Indonesia’s economic prospects, which
ekonomi nasional yang terus tumbuh dengan fundamental continue to grow with stronger fundamentals.
yang lebih kuat.
Pertumbuhan konsumsi rumah tangga tertinggi terjadi The highest growth in household consumption was
pada konsumsi untuk Restoran dan Hotel, yang tercermin recorded in the Restaurant and Hotel sector, reflected by
dari peningkatan pengunjung hotel dan perjalanan increased hotel visitors and domestic tourist travel.
wisatawan Nusantara.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 167
Page 170
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Selain peningkatan konsumsi rumah tangga, investasi In addition to increased household consumption,
juga tumbuh positif terutama ditopang dari berlanjutnya investment grew positively, driven by ongoing infrastructure
pembangunan infrastruktur oleh pemerintah dan swasta development by both the government and private sector,
serta meningkatnya belanja pemerintah. Sedangkan as well as increased government spending. Export growth
pertumbuhan ekspor ditopang dari meningkatnya ekspor was supported by higher oil and gas and non-oil and gas
migas dan non migas serta ekspor jasa dari naiknya jumlah exports, alongside an increase in service exports due to
kunjungan wisatawan mancanegara. increased international tourist arrivals.
Dari sisi lapangan usaha, kontributor utama pertumbuhan From a business sector perspective, key contributors to
ekonomi nasional berasal dari sektor industri pengolahan, national economic growth included the manufacturing,
konstruksi, perdagangan; dan informasi dan komunikasi. construction, trade, and information and communication
Hal itu sejalan dengan aktivitas produksi untuk memenuhi sectors. These contributions aligned with production
permintaan domestik dan pasar ekspor. activities to meet both domestic and export market
demands.
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil, laju Aligned with stable economic growth, inflation was well-
inflasi terkendali dan masih dalam target pemerintah. controlled and remained within the government’s target.
Koordinasi yang baik antara pemerintah pusat dan daerah Good coordination between the central and regional
melalui peningkatan efektivitas kinerja Tim Pengendali governments, through enhanced effectiveness of the
Inflasi Daerah (TPID) berperan penting dalam pencapaian Regional Inflation Control Teams (TPID), played a crucial
target inflasi. role in achieving inflation targets.
Dukungan dalam mencapai target sasaran inflasi di level Support for achieving the inflation target of 2.5% ± 1% has
2,5% ± 1%, dilakukan otoritas moneter dengan menahan been provided by the monetary authorities by maintaining
suku bunga acuan BI Rate tetap di level 6%. Selain untuk the BI Rate at 6%. In addition to controlling inflation, the
mengendalikan inflasi, BI Rate yang flat itu juga merupakan flat BI Rate also serves as an effort to stabilize the Rupiah
upaya untuk stabilisasi nilai tukar Rupiah di tengah exchange rate amid rising global uncertainties.
ketidakpastian global yang meningkat.
Neraca Perdagangan Indonesia (NPI) mencatatkan surplus Indonesia’s Trade Balance (NPI) recorded a surplus of
sebesar 31,04 miliar Dollar AS pada tahun 2024. Surplus USD 31.04 billion in 2024. This trade balance surplus was
neraca perdagangan ini diikuti dengan surplus neraca accompanied by a surplus in the balance of payments.
pembayaran.
Berdasarkan pembahasan faktor-faktor tersebut, Based on the discussion of these factors, Indonesia’s
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,03% secara economy grew by 5.03% cumulatively in 2024.
akumulatif pada tahun 2024.
168 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 171
Tinjauan Industri Pembiayaan
Financing Industry Review
Perekonomian nasional yang tumbuh stabil dan daya The stable growth of the national economy and maintained
beli masyarakat yang tetap terjaga turut memengaruhi consumer purchasing power positively influenced
perkembangan industri pembiayaan sepanjang tahun the financing industry throughout 2024. Overall, key
2024. Secara umum, indikator kinerja utama industri performance indicators in the industry, such as financing,
seperti pembiayaan, permodalan, pembiayaan bermasalah capitalization, non-performing financing, and profitability,
dan profitabilitas menunjukkan pertumbuhan positif meski showed moderate positive growth.
tidak terlalu besar.
Berdasarkan data OJK pada tahun 2024, piutang Based on OJK data in 2024, the net financing receivables
pembiayaan (konvensional dan syariah) Perusahaan (conventional and sharia) of Financing Companies stood
Pembiayaan tercatat sebesar Rp530,46 triliun, tumbuh at Rp530.46 trillion, grew by 6.82% year-on-year (YoY). The
6,82% secara tahunan (year on year/YoY). Peningkatan increase in financing receivables was accompanied by
piutang pembiayaan diikuti dengan pengelolaan risiko yang improved risk management, as reflected in the controlled
semakin baik tercermin dari rasio pembiayaan bermasalah level of non-performing financing. The gross NPF was
yang terkendali. Tercatat NPF Gross sebesar 2,70% dan recorded at 2.70%, while the net NPF stood at 0.75%.
NPF Net sebesar 0,75%.
Permodalan industri juga cukup kokoh dengan gearing The industry’s capitalization also remained robust, with a
ratio sebesar 2,31 kali lipat. Profitabilitas industri cukup gearing ratio of 2.31 times. Profitability in the industry was
stabil seperti tercermin dari rasio laba terhadap aset relatively stable, as indicated by slight increases in return
(RoA) maupun rasio laba atas ekuitas (RoE) yang sedikit on assets (RoA) and return on equity (RoE) ratios.
meningkat.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 169
Page 172
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Pembiayaan Financing Industry Review OJK menargetkan pertumbuhan piutang pembiayaan OJK targeted industry financing receivables growth of 10%– industri sebesar 10%-12% pada tahun 2024. Namun 12% in 2024. However, this target was not achieved due demikian, target tersebut tidak tercapai karena sejumlah to several challenges, including a decline in four-wheeler tantangan seperti penurunan penjualan kendaraan roda sales. Data from the Association of Indonesia Automotive empat. Data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Industries (Gaikindo) showed that national wholesale car Indonesia (Gaikindo) mencatat penjualan wholesales sales (factory to dealer) declined by 13.9% YoY to 865,723 (pabrik ke dealer) mobil nasional menyusut 13,9% YoY units in 2024. Meanwhile, national retail car sales (dealer menjadi 865.723 unit pada tahun 2024. Penjualan ritel to consumer) also decreased by 10.9% to 889,680 units. (dealer ke konsumen) mobil nasional juga menurun sebesar 10,9% menjadi 889.680 unit. Penjualan sepeda motor menurut data Asosiasi Industri According to data from the Indonesian Motorcycle Industry Sepeda Motor Indonesia (AISI) tercatat sebesar 6.333.310 Association (AISI), motorcycle sales reached 6,333,310 unit pada tahun 2024, meningkat tipis dari tahun 2023 units in 2024, showing a slight increase from 6,236,992 sebanyak 6.236.992 unit. units in 2023. 170 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 173
Proyeksi Perekonomian Tahun 2025
Economic Projections for 2025
Berlanjutnya penurunan inflasi dan kepercayaan swasta The continued decline in inflation and rising private sector
yang meningkat membuat prospek ekonomi dunia confidence provide a modest growth outlook for the global
berpotensi tumbuh secara terbatas pada tahun 2025. economy in 2025. Credible institutions such as the OECD,
Lembaga kredibel yakni OECD, IMF dan Bank Dunia sepakat IMF, and World Bank agree that global economic growth
ekonomi dunia berpeluang sedikit tumbuh mencapai 3,2% could slightly improve to 3.2%, compared to 3.1% in the
dibanding tahun sebelumnya sebesar 3,1%. previous year.
Optimisme prospek ekonomi global perlu diiringi dengan While optimism surrounds the global economic outlook,
sikap kehati-hatian seiring dengan meningkatnya risiko caution is necessary due to increasing uncertainty. The
ketidakpastian. Eskalasi ketegangan geopolitik di Timur escalation of geopolitical tensions in the Middle East could
Tengah berpotensi mengganggu rantai pasok global disrupt global supply chains and impact the prices of oil
dan memengaruhi harga komoditas minyak dan hasil and mineral commodities. The global economy also faces
mineral tambang. Ekonomi global juga dihadapkan pada challenges from tight monetary policies in many countries,
kebijakan moneter ketat di banyak negara yang berpotensi which could hinder growth.
menghambat pertumbuhan.
Pengetatan moneter akan menekan sektor perumahan dan Monetary tightening is likely to pressure the housing
kredit yang akan berdampak pada sulitnya dunia usaha and credit sectors, making it difficult for businesses to
untuk melakukan ekspansi bisnis. Selain itu, kebijakan expand. Moreover, it may also negatively impact consumer
moneter ketat juga berpotensi menekan daya beli purchasing power.
masyarakat.
Fundamental perekonomian Indonesia tetap kokoh di Indonesia’s economic fundamentals remain robust despite
tengah peningkatan risiko ketidakpastian global. Sektor rising global uncertainties. Household consumption is
konsumsi rumah tangga tetap akan menjadi penyumbang expected to continue being the largest contributor to
terbesar struktur pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 171
Page 174
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Proyeksi Perekonomian Tahun 2025 Economic Projections for 2025 Lembaga-lembaga kredibel seperti Bank Dunia, IMF, OECD Credible institutions such as the World Bank, IMF, and OECD senada memprediksi perekonomian Indonesia diprakirakan predict that Indonesia’s economy will grow between 5%- tumbuh sebesar 5%-5,2% pada tahun 2025. Optimisme 5.2% in 2025. Optimism about this projection is supported terhadap proyeksi pertumbuhan didukung dengan laju by controlled inflation. inflasi yang terkendali. Laporan Bank Dunia berjudul East Asia and Pacific The World Bank’s East Asia and Pacific Economic Update Economic Update, merevisi target pertumbuhan ekonomi revised Indonesia’s 2025 economic growth target from 5% Indonesia di tahun 2025 dari sebelumya 5% menjadi 5,1%. to 5.1%. The national economy is expected to grow further, Ekonomi nasional akan terus tumbuh yang ditopang oleh driven by increased domestic consumption, a recovery meningkatnya konsumsi dalam negeri, pulihnya ekspor in goods exports, and continued recovery in the tourism barang, dan pemulihan sektor pariwisata yang berlanjut. sector. Dana Moneter Internasional atau International Monetary The International Monetary Fund forecasts Indonesia’s Fund memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth at 5.1% in 2025, a slight increase from pada 2025 sebesar 5,1%, sedikit naik dari tahun sebelumnya 5% in the previous year, supported by significant fiscal sebesar 5%. Pertumbuhan ekonomi itu didukung ekspansi expansion. Meanwhile, the OECD projects that Indonesia’s fiskal yang besar. OECD memprediksi ekonomi Indonesia economy will grow by 5.2% in 2025. pada 2025 akan tumbuh sebesar 5,2%. Pemerintah Indonesia dalam APBN 2025 menargetkan The Indonesian government, in the 2025 state budget pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% yang didukung (APBN 2025), has set an economic growth target of 5.2%, dengan permintaan domestik yang kuat. Meski optimis supported by strong domestic demand. Despite optimism, namun risiko ketidakpastian global perlu dicermati untuk the risks of global uncertainty must be carefully monitored menjaga pertumbuhan berkelanjutan. to ensure sustainable growth. 172 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 175
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Tinjauan Operasional Segmen Usaha mengulas tentang The Operational Review of Business Segment provides an
strategi bisnis, strategi pemasaran, kegiatan pembiayaan, overview of the Company’s business strategy, marketing
dan pencapaian kinerja pembiayaan selama tahun 2024, strategy, financing activities, and financing performance
serta prospek usaha Perseroan pada tahun 2025. achievements during 2024, as well as business prospects
for 2025
Strategi Bisnis Business Strategy
Sebagai salah satu perusahaan pembiayaan di Indonesia, As one of Indonesia’s financing companies, the Company
Perseroan terus berupaya meningkatkan skala usaha dan continues to enhance its business scale and market
penetrasi pasar melalui penerapan strategi bisnis yang penetration by implementing effective business strategies.
tepat. Perseroan mengoptimalkan peluang usaha dengan The Company maximizes business opportunities through
dukungan teknologi digital dan sumber daya manusia the support of digital technology and competent human
kompeten. resources.
Implementasi proses bisnis yang semakin efisien, efektif, The increasingly efficient, effective, and sustainable
dan berkelanjutan didukung dengan digitalisasi melalui business processes is supported by digitalization efforts,
pengembangan aplikasi-aplikasi baru yang mudah including the development of user-friendly applications
digunakan oleh konsumen dan mitra bisnis. Selain itu, for consumers and business partners. In addition,
penambahan fitur pada aplikasi yang sudah digunakan enhancement of existing applications was carried out
juga dilakukan agar konsumen semakin nyaman dalam by adding new features to ensure a more convenient
bertransaksi. transaction experience for customers.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 173
Page 176
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha Operational Review Per Business Segment Untuk menguatkan positioning di industri pembiayaan To strengthen its positioning in the consumer financing konsumen, Perseroan memperluas pangsa pasar terutama industry, the Company is expanding its market share, di bagian Indonesia Timur melalui pembukaan kantor particularly in Eastern Indonesia, by opening new branch cabang baru. Penambahan kantor cabang ini membuat offices. This expansion enables customers to more easily konsumen semakin mudah mengakses layanan Perseroan. access the Company’s services. Sejalan dengan digitalisasi, Perseroan terus meningkatkan Aligned with its digitalization efforts, the Company is kualitas sumber daya manusia melalui program- committed to improving human resource quality through program pengembangan kompetensi. Selain itu, competency development programs. Furthermore, the mengimplementasikan segrerasi customer focus untuk Company has implemented customer-focused segregation melayani konsumen dengan pembiayaan berjumlah besar to better serve high-value financing customers (priority (konsumen prioritas). customers). Strategi Pemasaran Marketing Strategy Perseroan melakukan dua pendekatan dalam meningkatkan The Company employs two approaches to enhance the pemasaran produk dan layanan yakni melalui distribusi marketing of its products and services: digital distribution digital dan penjualan langsung (offline marketing) di kantor- and direct sales (offline marketing) through branch offices kantor cabang yang tersebar di berbagai daerah. located in various regions. Pemasaran melalui saluran digital terus ditingkatkan Digital marketing efforts have been expanded through melalui kerja sama dengan platform perdagangan digital partnerships with digital commerce platforms, including yang meliputi aggregator, fintech, e-commerce, dan aggregators, fintech companies, e-commerce platforms, marketplace. Distribusi pemasaran melalui digital berperan and marketplaces. These digital distribution channels play dalam memperluas dan mempercepat layanan kepada a crucial role in broadening and accelerating services to konsumen. consumers. Peningkatan penjualan tersebut diikuti dengan peningkatan The increase in sales is accompanied by greater kemudahan kepada konsumen dalam pembayaran convenience for customers in making installment angsuran. Perseroan terus melanjutkan kerja sama payments. The Company continues to collaborate with dengan penyelenggara sistem pembayaran digital seperti digital payment system providers such as minimarkets, minimarket, perbankan, POS Indonesia dan dompet digital. banks, POS Indonesia, and digital wallets. Meski Perseroan terus menambah kanal-kanal pembayaran While the Company continues to expand its digital payment digital, namun tetap melayani pembayaran secara offline di channels, it still provides offline payment services at branch kantor cabang. Hal ini untuk memberikan alternatif sistem offices to offer consumers alternative payment methods. pembayaran kepada konsumen. Perseroan mendukung agenda global terkait dengan The Company also supports the global agenda of achieving pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang the Sustainable Development Goals, particularly addressing salah satunya penanganan krisis iklim. Dukungan diberikan the climate crisis. This support is demonstrated through dalam bentuk pembiayaan sepeda motor listrik yang financing environmentally friendly electric motorcycles. ramah lingkungan. Porsi pembiayaan kendaraan listrik The proportion of electric vehicle financing is adjusted menyesuaikan dengan permintaan pasar. based on market demand. Peningkatan perbaikan proses bisnis dengan digitalisasi The Company continues to enhance its business processes untuk menghasilkan kinerja yang lebih akuntabel dan efisien through digitalization to achieve more accountable and terus dilakukan oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan juga efficient performance. In addition, the Company improves terus meningkatkan produktivitas SDM pemasaran melalui the productivity of its marketing workforce through program pendidikan dan pelatihan (Diklat) sesuai dengan education and training programs tailored to organizational kebutuhan. needs. Penyelenggaraan Diklat untuk SDM di bagian pemasaran Training programs for marketing personnel are primarily lebih banyak dilaksanakan secara online untuk conducted online to optimize the Company’s digital 174 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 177
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
mengoptimalkan infrastruktur digital di Perseroan. infrastructure. Regional and branch managers are also
Pimpinan Wilayah dan Cabang juga diminta lebih aktif encouraged to actively monitor field conditions to ensure
dalam memantau kondisi di lapangan untuk memastikan that the customer acquisition process aligns with the
proses akuisisi konsumen sesuai dengan standar yang Company’s established standards.
ditetapkan Perseroan.
Pangsa Pasar Market Share
Jumlah piutang pembiayaan di industri mencapai The total financing receivables in the industry reached
Rp530,46 triliun dan jumlah piutang pembiayaan Perseroan Rp530.46 trillion, while the Company’s financing
sebesar Rp6,20 triliun. Berdasarkan pembiayaan, pangsa receivables amounted to Rp6.20 trillion. Based on financing
pasar Perseroan sebesar 1,16% terhadap total piutang receivables, the Company’s market share stood at 1.16% of
pembiayaan industri. the industry’s total financing receivables.
Kegiatan Pembiayaan Financing Activities
Perseroan melaksanakan kegiatan pembiayaan kepada The Company carries out financing activities for consumers
konsumen dengan beragam Jenis produk dan layanan with a variety of products and services, including:
yang meliputi:
.01 .02 .03
Pembiayaan Multiguna Pembiayaan Multiguna Pembiayaan Investasi |
Barang | | Multipurpose Jasa | Multipurpose Service Investment Financing
Goods Financing Financing
• Pembiayaan Motor Baru (PPSA) • Pembiayaan Multiguna MotorKu • Sale and Leaseback MobilKu |
| New Motorcycle Financing (PPSA) | MotorKu Multipurpose MobilKu Sale and Leaseback
(PPSA) Financing (PPSA)
• Fasilitas Dana MotorKu | Dana
MotorKu Facility
• Pembiayaan Multiguna
MobilKu | MobilKu Multipurpose
Financing
• Fasilitas Dana MobilKu | Dana
MobilKu Facility
.04 .05
Pembiayaan Modal Kerja | Pembiayaan Jual Beli (Akad
Working Capital Financing Murabahah)| | Sale and
Purchase Financing (Akad
• Fasilitas Modal Usaha MobilKu
Murabahah)
| MobilKu Business Capital • Pembiayaan Syariah Motor
Facility Baru | New Motorcycle Sharia
• Sale and Leaseback MobilKu | Financing
MobilKu Sale and Leaseback • Pembiayaan Syariah Logam
• Sale and Leaseback MotorKu | Mulia “MasKu” | MasKu
MotorKu Sale and Leaseback Precious Metal Sharia Financing
Kinerja Pembiayaan Financing Performance
Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja The Company strives to improve its financing performance
pembiayaan untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan. to achieve sustainable growth. Financing performance
Kinerja pembiayaan sepanjang tahun 2024 stabil di tengah throughout 2024 remained stable despite the challenges
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 175
Page 178
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
tantangan permintaan yang terbatas. Rincian kinerja of limited demand. The details of the Company’s financing
pembiayaan Perseroan sebagai berikut: performance are as follows:
Jenis Pembiayaan 2024 2023 Pertumbuhan
Financing Type Unit % Unit % Growth (%)
Konvensional | Conventional 176.317 95,64 204.968 96,57 (13,98)
Syariah | Sharia 8.031 4,36 7.291 3,43 10,15
Total 184.348 100,00 212.259 100,00 (13,15)
Kegiatan Pembiayaan Nama Produk Pertumbuhan
2024 2023
Financing Activities Products Growth (%)
Pembiayaan Multiguna Barang Pembiayaan Motor Baru
919,023 1,330,806 (30.94)
Multipurpose Goods Financing New Motorcycle Financing
Pembiayaan Multiguna MotorKu
568,820 518,093 9.79
MotorKu Multipurpose Financing
Fasilitas Dana MotorKu
612,631 709,776 (13,69)
Pembiayaan Multiguna Jasa Dana MotorKu Facility
Multipurpose Service Financing Pembiayaan Multiguna MobilKu
0 0 0
MobilKu Multipurpose Financing
Fasilitas Dana MobilKu
836,486 791,722 5.65
Dana MobilKu Facility
Pembiayaan Investasi
Sales and Leaseback 1,736,538 1,767,002 (1.72)
Investment Financing
Fasilitas Modal Usaha MobilKu
0 0 0
MobilKu Working Capital Facility
Pembiayaan Modal Kerja
Working Capital Financing Sales and Leaseback MobilKu 508,252 587,105 (13,43)
Sales and Leaseback MotorKu 74,928 0 0
Pembiayaan Syariah Motor Baru
163,863 131,917 24.22
New Motorcycle Sharia Financing
Pembiayaan Jual Beli (Akad Murabahah)
Sale and Purchase Financing (Murabahah Pembiayaan Syariah Logam Mulia
Contracts) “MasKu”
8,948 8,574 4,36
“MasKu” Precious Metals Sharia
Financing
Total 5,429,489 5,844,995 (7,11)
176 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 179
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Pembiayaan Sepeda
Motor Baru
New Motorcycle
Financing
Pembiayaan Sepeda Motor Baru New Motorcycle Financing
Permintaan dari sisi konsumen yang terbatas berdampak Limited consumer demand impacted the Company’s
terhadap penawaran pembiayaan sepeda motor baru offering of new motorcycle financing in 2024.
Perseroan di tahun 2024.
Kinerja Pembiayaan Sepeda Motor Baru | New Motorcycle Financing Performance
Sepeda Motor Baru – Konvensional Pertumbuhan
2024 2023
New Motorcycle - Conventional Growth (%)
Unit 39.320 61.184 (35,73)
Nilai Pembiayaan (Rp juta) | Financing Value (Rp million) 919.023,10 1.330.805,93 (30,94)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan Per unit (Rp juta) | Average Financing Value Per unit (Rp million) 23,37 21,75 7,46
Pembiayaan sepeda motor baru konvensional pada tahun Conventional new motorcycle financing in 2024 amounted
2024 sebesar 39.320 unit, turun sebesar 35,73% dari to 46,518 units, a decrease of 35.73% compared to
tahun 2023 sebesar 61.184 unit. Penurunan disebabkan 61,184 units in 2023. The decline was attributed to limited
permintaan yang terbatas, dan Perseroan mengutamakan demand, and the Company prioritized accurate acquisition
proses akuisisi yang tepat untuk menjaga pembiayaan processes to maintain quality financing. The drop in unit
berkualitas. Turunnya penjualan unit berdampak terhadap sales resulted in a reduction in financing value to Rp919
berkurangnya nilai pembiayaan menjadi Rp919 miliar, billion, down by 30.94%. The average financing value per
turun sebesar 30,94%. Rata-rata nilai pembiayaan per unit unit was Rp23.37 million.
mencapai Rp23,37 juta.
Kualitas Pembiayaan Financing Quality
Pencapaian kualitas pembiayaan Perseroan semakin baik The Company’s financing results improved, aligned
seiring dengan berlanjutnya proses bisnis yang didukung with ongoing business process supported by the
penerapan digitalisasi. Melalui digitalisasi, profiling implementation of digitalization. Through digitalization,
konsumen dan credit scoring semakin akurat dalam consumer profiling and credit scoring have become more
membantu proses akuisisi yang semakin efisien dan accurate in facilitating a more efficient and effective
efektif. acquisition process.
Profitabilitas Profitability
Perseroan melakukan penyesuaian segmentasi TAC (Total The Company adjusted the segmentation of Total
Acquisition Cost) berdasarkan tipe sepeda motor dan dealer Acquisition Cost (TAC) based on motorcycle types and
untuk menjaga tingkat profitabilitas. Selain itu, Perseroan dealers to maintain profitability levels. In addition, the
melakukan penilaian kepada dealer berdasarkan kontribusi Company evaluated dealers based on their portfolio
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 177
Page 180
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
portofolio dan risiko kredit untuk memacu produktivitas contributions and credit risk to boost productivity and
dan meningkatkan pangsa pasar. increase market share.
Perseroan juga memberlakukan sistem reward berbasis The Company also implemented a performance-based
kinerja untuk dealer. Bagi dealer yang memberikan reward system for dealers. Dealers who contribute
kontribusi portofolio dengan risiko kredit yang baik portfolios with lower credit risk and higher market potential
serta potensi pasar yang lebih tinggi akan mendapatkan receive greater incentives compared to others. This system
insentif lebih tinggi dibandingkan dengan dealer lainnya. has enhanced competitiveness and positively impacted
Implementasi sistem ini meningkatkan daya saing dan the Company’s profitability.
berdampak pada profitabilitas Perseroan yang semakin
baik.
Pembiayaan Syariah
Sharia Financing
Pembiayaan Syariah Sharia Financing
Logam mulia merupakan salah satu instrumen investasi Precious metals are one of the investment instruments
yang memiliki keunggulan khas seperti lindung nilai with distinct advantages, such as being a hedge against
terhadap risiko. Logam mulia tetap memiliki prospek pasar risk. Precious metals continue to have a strong market
yang baik terlebih saat ketidakpastian ekonomi meningkat. outlook, especially during times of heightened economic
Perseroan menyalurkan pembiayaan logam mulia untuk uncertainty. The Company provides financing for precious
meningkatkan alternatif sumber pendapatan. metals to diversify and enhance alternative sources of
revenue.
Kinerja Pembiayaan Syariah | Sharia Financing Performance
Pembiayaan Syariah Pertumbuhan
2024 2023
Syariah Financing Growth (%)
Unit 833 1.044 (20,21)
Nilai Investasi (Rp juta) | Investment Value (Rp million) 8.948,13 8.574,17 4,36%
Rata-Rata Nilai Pembiayaan (Rp juta) | Average Financing Value (Rp million) 10,74 8,21 30,80
Perseroan mencatatkan volume pembiayaan Logam The Company recorded a total of 833 units of Precious
Mulia sebanyak 833 unit, turun sebesar 20.21% dari tahun Metal financing, a decline of 20.21% from the previous year.
sebelumnya.
178 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 181
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Namun penurunan ini berbanding terbalik dengan nilai However, this decrease contrasts with the growth in the
investasi logam mulianya. Tahun 2024 nilai investasi logam value of its precious metal investments. In 2024, the value
mulia sebesar 8,95 miliar dibanding tahun sebelumnya of precious metal investments reached Rp8.95 billion,
sebesar 8.57 miliar. Nilai investasi logam mulia mengalami compared to Rp8.57 billion in the previous year, marking an
peningkatan sebesar 4.36%. Peningkatan ini dikarenakan increase of 4.36%. This growth was driven by the increase
adanya kenaikan harga logam mulia dunia. in global precious metal prices.
Kualitas Pembiayaan Financing Quality
Pembiayaan Logam Mulia/Syariah berkualitas baik karena Precious metals/Sharia financing maintains high quality,
ditopang profiling calon konsumen yang tepat dan akurat. supported by precise and accurate profiling of prospective
customers.
Profitabilitas Profitability
Pembiayaan Logam Mulia mampu memberikan tingkat Precious metals financing provided a reasonably good
profitabilitas yang cukup baik bagi Perseroan. level of profitability for the Company.
Pembiayaan
Multiguna Jasa
Multipurpose Service
Financing
Pembiayaan Multiguna Jasa Multipurpose Service Financing
Fleksibilitas dalam memenuhi kebutuhan konsumen Flexibility in meeting consumer needs is one of the key
merupakan salah satu keunggulan dari skema Pembiayaan advantages of the Multipurpose Service Financing scheme.
Multiguna Jasa. Produk Pembiayaan Multiguna juga This product also provides the Company with higher profit
memberikan margin keuntungan yang lebih tinggi daripada margins compared to other products.
produk lainnya kepada Perseroan.
Kinerja Pembiayaan Multiguna Jasa | Multipurpose Service Financing
Pembiayaan Multiguna Jasa Pertumbuhan
2024 2023
Multipurpose Service Financing Growth (%)
Unit 111.069 123.384 (9,98%)
Nilai Pembiayaan (Rp juta) | Financing Value (Rp million) 2.017.936,63 2.019.590,66 (0.08%)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan Per unit (Rp juta) | Average Financing Value Per unit (Rp million) 18,17 16,37 11,00%
Volume penyaluran Pembiayaan Multiguna tercatat The volume of Multipurpose Financing disbursed in 2024
sebesar 111.069 unit pada tahun 2024, turun sebesar was 111,069 units, a decrease of 9.98% compared to the
9,98% dibanding tahun sebelumnya. Nilai pembiayaan previous year. The financing value amounted to Rp2.02
mencapai Rp2,02 triliun di tahun 2024, turun sebesar 0,08% trillion in 2024, down 0.08% from Rp2.02 trillion in 2023.
dari tahun 2023 sebesar Rp 2,02 triliun.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 179
Page 182
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Kualitas Pembiayaan Financing Quality
Pembiayaan Multiguna Jasa memiliki kualitas yang baik Multipurpose Service Financing maintained high quality,
tercermin dari rendahnya kategori pembiayaan bermasalah as reflected in the low level of non-performing financing
pada tahun 2024. Dukungan digitalisasi berperan penting in 2024. Digitalization played a crucial role in ensuring the
dalam menjaga kualitas pembiayaan multiguna. quality of multi-purpose financing.
Profitabilitas Profitability
Produk pembiayaan Multiguna memberikan profitabilitas The Multipurpose Financing product provided the Company
yang cukup tinggi untuk Perseroan yang ditopang dari with relatively high profitability, supported by the flexibility
fleksibilitas produk ini. of this product.
Pembiayaan Investasi
Investment Financing
Pembiayaan Investasi Investment Financing
Untuk meningkatkan pendapatan, Perseroan melakukan To increase revenue, the Company has diversified its
diversifikasi produk yang salah satunya melalui fokus pada product offerings, one of which is through investment
produk pembiayaan investasi. Produk ini untuk memenuhi financing products. This product aims to meet the
kebutuhan konsumen yang semakin beragam. increasingly diverse needs of consumers.
Kinerja Pembiayaan Investasi | Investment Financing Performance
Investasi Pertumbuhan
2024 2023
Investment Growth (%)
Unit 14.391 14.254 0.96
Nilai Pembiayaan (Rp juta) | Financing Value (Rp million) 1.736.538,17 1.767.002,38 (1,72%)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan Per unit (Rp juta) | Average Financing Value Per unit (Rp million) 120,67 123,97 (2,66%)
Volume pembiayaan investasi tercatat sebesar 14.391 The investment financing volume was recorded at 14,391
unit dengan nilai mencapai Rp1,73 triliun pada tahun 2024. units, with a total value of Rp1.73 trillion in 2024. The
Unit produk pembiayaan investasi naik sebesar 0,96% investment financing units increased by 0.96%, however
namun nilai investasi turun sebesar 1,72% dibanding tahun the investment value declined by 1.72% compared to the
sebelumnya. previous year.
Kualitas Pembiayaan Financing Quality
Risiko Pembiayaan Investasi dapat dimitigasi dengan baik The Investment Financing risks are well-mitigated through
karena proses akuisisi yang didukung dengan digitalisasi. an acquisition process supported by digitalization.
180 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 183
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Profitabilitas Profitability
Pembiayaan Investasi merupakan salah satu produk Investment Financing is one of the Company’s products
pembiayaan yang berkontribusi dalam meningkatkan that contributes to increasing its revenue.
pendapatan Perseroan.
Pembiayaan Modal Kerja
Working Capital Financing
Pembiayaan Modal Kerja Working Capital Financing
Perseroan mendukung perekonomian yang produktif The Company supports a productive economy by offering
melalui fasilitasi produk Pembiayaan Modal Kerja untuk Working Capital Financing products to assist customers
membantu konsumen dalam mengembangkan usaha. grow their businesses.
Kinerja Pembiayaan Modal Kerja | Working Capital Financing Performance
Kinerja Pembiayaan Modal Kerja Pertumbuhan
2024 2023
Working Capital Financing Performance Growth (%)
Unit 11.537 6.146 87,72
Nilai Investasi (Rp juta) | Investment Value (Rp million) 583.180,18 587.105,43 (0,67%)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan (Rp juta) | Average Financing Value (Rp million) 50,55 95,53 (47,08%)
Pembiayaan Modal Kerja tercatat sebesar 11.537 unit Working Capital Financing was recorded at 11,537 units
dengan nilai sebesar Rp583,18 miliar pada tahun 2024. with a total value of Rp583.18 billion in 2024. Compared
Dibandingkan tahun sebelumnya, volume Pembiayaan to the previous year, the financing volume increased by
modal kerja bertumbuh sebesar 87,72% namun nilai 87.72%, while the investment value declined by 0.67%. The
investasi berkurang 0,67%. Penurunan disebabkan decrease was due to limited consumer demand.
permintaan dari sisi konsumen yang terbatas.
Kualitas Pembiayaan Financing Quality
Perseroan terus meningkatkan manajemen risiko pada The Company continues to enhance risk management for
Pembiayaan Modal Kerja untuk memitigasi risiko investasi. Working Capital Financing to mitigate investment risks.
Pengelolaan risiko pada proses akuisisi Pembiayaan Modal Risk management in the acquisition process is increasingly
Kerja semakin terkendali dengan dukungan digitalisasi dan well-controlled with the support of digitalization and the
kompetensi sumber daya manusia. competence of human resources.
Profitabilitas Profitability
Pembiayaan Modal Kerja merupakan salah satu produk Working Capital Financing remains one of the financing
pembiayaan yang memberikan margin pendapatan dan products that provides a solid revenue margin. The
Perseroan terus berupaya meningkatkan nilai pembiayaan Company strives to increase the financing value to align
sesuai dengan kebutuhan konsumen. with customer needs.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 181
Page 184
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Prospek Usaha Tahun 2025 Business Prospect 2025 Sejumlah tantangan menghadang optimisme Several challenges may hinder global economic optimism perekonomian dunia pada tahun 2025. Fragmentasi in 2025. These include widening economic fragmentation, ekonomi yang melebar, keterbatasan ruang fiskal terutama limited fiscal space especially in developing countries, the di negara-negara berkembang, dampak kebijakan moneter impact of tight monetary policies, inflation, geopolitical ketat, inflasi, ketegangan geopolitik di beberapa wilayah, tensions in certain regions, and risks related to energy and dan risiko krisis energi dan iklim merupakan tantangan climate crises. These issues require collective action to yang memerlukan aksi bersama untuk menciptakan foster sustainable global economic growth. pertumbuhan ekonomi global berkelanjutan. Pertumbuhan ekonomi yang tidak merata memperlambat Uneven economic growth continues to hinder global perkembangan ekonomi dunia. Perekonomian Amerika economic progress. The United States is showing strong Serikat menunjukkan pertumbuhan yang kuat, didukung growth, supported by a robust labor market and increased pasar tenaga kerja yang solid dan peningkatan pengeluaran domestic spending. Meanwhile, advanced economies in domestik. Sementara negeri-negara maju di Eropa masih Europe are still grappling with inflationary pressures and an berkutat dengan tekanan inflasi dan krisis energi yang energy crisis that remains unresolved. belum sepenuhnya terkendali. Negara-negara di Asia seperti India dan Vietnam memiliki Asian countries such as India and Vietnam present favorable prospek ekonomi yang baik ditopang dengan peningkatan economic prospects, driven by increased investment and investasi dan ekspor. Kawasan Asia diprediksi akan exports. The Asia region is predicted to become a driving menjadi motor pertumbuhan ekonomi global. force for global economic growth. 182 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 185
Prospek Usaha Tahun 2025
Business Prospect 2025
Berdasarkan kondisi tersebut, lembaga-lembaga ekonomi Based on these conditions, global economic institutions
dunia seperti Organisasi Kerja sama dan Pembangunan such as the Organization for Economic Cooperation and
Ekonomi (OECD) dan International Monetary Fund (IMF) Development (OECD) and the International Monetary Fund
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global cenderung (IMF) project that global economic growth will remain
tumbuh stagnan pada tahun 2025. OECD memproyeksikan stagnant in 2025. The OECD forecasts global growth at
ekonomi dunia tumbuh sebesar 3,2% atau sama dengan 3.2%, or similar to the IMF’s World Economic Outlook report
laporan World Economic Outlook IMF edisi Oktober 2024. from October 2024.
Perekonomian Indonesia diproyeksikan tumbuh stabil di Indonesia’s economy is projected to grow steadily at
level 5,1%-5,2% ditopang oleh konsumsi swasta yang tetap 5.1%-5.2%, supported by sustained private consumption,
terjaga, peningkatan investasi asing, dan peningkatan increased foreign investment, rising exports due to growing
ekspor dari naiknya permintaan global terhadap komoditas global demand for commodities, and controlled inflation.
serta inflasi yang terjaga.
Seiring dengan stabilitas ekonomi dan politik Indonesia, Align with Indonesia’s economic and political stability,
industri pembiayaan optimistis prospek usaha akan terus the financing industry remains optimistic about business
meningkat. Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia prospects. The Indonesian Financing Company Association
(APPI) memproyeksikan pertumbuhan industri pembiayaan (APPI) forecasts financing industry growth of 8% to 10% in
sebesar 8% sampai dengan 10% pada tahun 2025. 2025.
Beberapa faktor yang menopang optimisme tersebut Several factors contribute to this optimism, among others
antara lain peluang pemangkasan suku bunga acuan Bank the potential for the Bank Indonesia benchmark interest
Indonesia seiring dengan penurunan Fed Fund Rate, inflasi rate to be reduced in line with a drop in the Fed Funds
yang terjaga di level 3%, inovasi produk dan digitalisasi Rate, inflation maintained at 3%, product innovations, and
yang memperluas jangkauan pembiayaan konsumen, serta digitalization that expand consumer financing outreach, as
kebutuhan pembiayaan masyarakat yang meningkat. well as rising consumer financing needs.
Di industri sepeda motor, Asosiasi Industri Sepeda Motor In the motorcycle industry, the Indonesian Motorcycle
Indonesia (AISI) memprediksi kebijakan pungutan pajak Industry Association (AISI) predicts that the policy of
tambahan (opsen) Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan additional levies on Motor Vehicle Tax (PKB) and Vehicle
Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor (BBNKB) sebesar Ownership Transfer Tax (BBNKB) at 66% could potentially
66% berpotensi mengoreksi target pertumbuhan penjualan impact the growth target of 6.7 million units in 2025.
sebesar 6,7 juta unit pada tahun 2025.
Pemerintah menaikkan upah minimum provinsi (UMP) The government has raised the provincial minimum wage
sebesar 6,5%. Kebijakan meningkatkan UMP diharapkan (UMP) by 6.5%. This policy aims to create a new balance to
dapat menciptakan keseimbangan baru untuk menjaga sustain consumer purchasing power for motorcycles and
daya beli masyarakat terhadap kepemilikan kendaraan other needs.
bermotor dan kebutuhan lainnya.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 183
Page 186
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Perseroan mencatatkan aset sebesar Rp6,95 triliun, The Company recorded assets of Rp6.95 trillion, an increase
meningkat sebesar 4,68% dibandingkan tahun 2023 of 4.68% compared to Rp6.64 trillion in 2023. The asset
sebesar Rp6,64 triliun. Pertumbuhan aset tersebut growth was primarily driven by an increase in investment
terutama didorong oleh peningkatan piutang pembiayaan financing receivables. The development of the Company’s
investasi. Perkembangan aset Perseroan dalam periode assets over the 2022-2024 period are as follows:
2022-2024 adalah sebagai berikut:
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Aset 2024 2023 2022 Assets
Kas dan Setara Kas - Neto 539.724 342.970 483.969 Cash and Cash Equivalents - Net
Piutang Pembiayaan Multiguna - Neto 3.342.845 3.593.623 3.540.952 Multipurpose Financing Receivables - Net
Piutang Pembiayaan Modal Kerja - Neto 491.278 504.563 185.888 Working Capital Financing Receivables - Net
Piutang Pembiayaan Investasi - Neto 2.158.941 1.837.678 1.137.965 Investment Financing Receivables - Net
184 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 187
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Aset 2024 2023 2022 Assets
Piutang Lain-lain - Neto 73.951 51.098 21.779 Other Receivables - Net
Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka 36.552 26.010 12.606 Prepaid Expenses and Advances
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Property and Equipment - Net of
86.017 81.769 65.034
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset Hak-Guna - Setelah Dikurangi Right-of-Use Assets - Net of
98.064 92.273 81.426
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset Tidak Berwujud - Setelah Dikurangi Intangible Assets - Net of
49.284 49.463 42.834
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset Pajak Tangguhan - Neto 24.691 14.495 14.983 Deferred Tax Assets - Net
Aset Lain-lain 44.994 41.773 58.790 Other Assets
Total Aset 6.946.341 6.635.715 5.646.226 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Perseroan mencatatkan liabilitas sebesar Rp5,05 triliun The Company posted liabilities of Rp5.05 trillion, an
meningkat sebesar 2,32% dibandingkan tahun 2023 increase of 2.32% compared to Rp4.94 trillion in 2023.
sebesar Rp4,94 triliun. Peningkatan liabilitas terutama The increase in liabilities was primarily due to higher bond
karena naiknya utang obligasi untuk mendukung rencana payables to support the Company’s business plans. The
bisnis Perseroan. Perkembangan liabilitas Perseroan development of the Company’s liabilities during the 2022-
dalam periode 2022-2024 adalah sebagai berikut: 2024 period are as follows:
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Liabilitas 2024 2023 2022 Liabilities
Utang Bank 2.190.467 2.626.237 2.350.136 Bank Loans
Biaya yang Masih Harus Dibayar 87.792 86.702 65.452 Accrued Expenses
Utang Pajak 32.733 50.699 41.097 Taxes Payable
Utang Lain-lain 166.852 181.869 136.719 Other Payables
Liabilitas Sewa 32.014 41.142 46.396 Lease Liabilities
Utang Obligasi - Neto 2.240.119 1.660.253 1.200.615 Bonds Payable - Net
Liabilitas Imbalan Kerja 104.263 92.891 90.779 Liability for Employee Benefits
Utang Subordinasi 200.000 200.000 200.000 Subordinated Loan
Total Liabilitas 5.054.240 4.939.793 4.131.194 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Perseroan memiliki ekuitas sebesar Rp1,89 triliun, The Company recorded equity of Rp1.89 trillion, an
meningkat sebesar 11,57% dibanding tahun 2023 sebesar increase of 11.57% compared to Rp1.70 trillion in 2023.
Rp1,70 triliun. Laporan Perubahan Ekuitas Perseroan The Company’s Statement of Changes in Equity for the
dalam periode 2022-2024 adalah sebagai berikut: 2022-2024 period are as follows:
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Laporan Perubahan Ekuitas 2024 2023 2022 Statement of Changes in Equity
Saldo Awal 1.695.922 1.515.032 1.345.389 Beginning Balance
Keuntungan Aktuarial - Actuarial Gain -
4.182 3.668 5.115
Neto Setelah Pajak Tangguhan Net of Deferred Tax
Dividen (70.918) (59.185) (33.075) Dividend
Total Laba Tahun Berjalan 262.915 236.407 197.603 Total Income for the Year
Saldo Akhir 1.892.101 1.695.922 1.515.032 Ending Balance
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 185
Page 188
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Revenues
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp2,17 The Company posted revenues of Rp2.17 trillion, an increase
triliun, meningkat sebesar 8,60% dibandingkan tahun 2023 of 8.60% compared to Rp2.0 trillion in 2023. This increase
sebesar Rp2,0 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan was primarily due to increase realization of multipurpose,
meningkatnya realisasi pendapatan pembiayaan multiguna, working capital, and investment financing income, which
modal kerja, dan investasi, menjadi sebesar Rp1,82 triliun amounted to Rp1.82 trillion in 2024 compared to Rp1.70
di tahun 2024 dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,70 trillion in 2023. The details of the Company’s revenues
triliun. Rincian komponen pendapatan Perseroan dalam components for the 2022-2024 period are as follows:
periode 2022-2024 sebagai berikut:
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Pendapatan 2024 2023 2022 Revenues
Pembiayaan Multiguna, Modal Kerja, Multipurpose, Working Capital,
1.819.420 1.700.753 1.414.831
dan Investasi - Neto and Investment Financing - Net
Bunga Bank 21.145 12.774 11.094 Interest from Banks
Administrasi 37.387 41.284 45.516 Administration
Lain-lain 288.988 240.599 223.064 Others
Total Pendapatan 2.166.940 1.995.410 1.694.505 Total Revenues
Beban Expenses
Perseroan mencatatkan beban sebesar Rp1,83 triliun The Company recorded expenses of Rp1.83 trillion in
di tahun 2024, meningkat sebesar 9,62% dibandingkan 2024, an increase of 9.62% compared to Rp1.67 trillion
tahun 2023 sebesar Rp1,67 triliun. Peningkatan beban in 2023. The increase was primarily due to an increase in
ini terutama disebabkan meningkatnya pembentukan the provision for impairment losses and financing costs
cadangan kerugian penurunan nilai dan beban pendanaan and financing charges. In addition, it was supported by
dan keuangan. Selain itu, juga dikarenakan efisiensi proses business process efficiency driven by continuous digital
bisnis yang ditopang transformasi digital berkelanjutan. transformation.
Rincian komponen beban Perseroan dalam periode 2022- The details of the Company’s expenses components for
2024 sebagai berikut: the 2022-2024 period are as follows:
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Beban 2024 2023 2022 Expenses
Umum dan Administrasi 618.188 593.561 563.850 General and Administrative
Gaji dan Tunjangan 410.387 378.391 356.283 Salaries and Benefits
Beban Pendanaan dan Keuangan 356.319 309.881 261.994 Financing Costs and Financing Charges
Pembentukan Cadangan
357.231 292.171 150.035 Provision for Impairment Losses
Kerugian Penurunan Nilai
Penyusutan 81.052 78.434 63.071 Depreciation
Lain-lain 10.521 20.363 17.023 Others
Total Beban 1.833.698 1.672.801 1.412.256 Total Expenses
Laba Tahun Berjalan, Laba Komprehensif, dan Income for the Year, Comprehensive Income, and
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Perseroan membukukan Laba Tahun Berjalan pada tahun The Company recorded Income for the Year of Rp262.92
2024 sebesar Rp262,92 miliar meningkat sebesar 11,21% billion in 2024, an increase of 11.21% from Rp236.41 billion
dari tahun 2023 sebesar Rp236,41 miliar seiring dengan in 2023, in line with the increase in revenue. Comprehensive
186 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 189
Tinjauan Keuangan
Financial Review
peningkatan pendapatan. Laba komprehensif sebesar income amounted to Rp267.10 billion, increased by 11.26%
Rp267,10 miliar, meningkat sebesar 11,26% dari tahun 2023 from Rp240.08 billion in 2023. The increase in income for
sebesar Rp240,08 miliar. Peningkatan laba tahun berjalan the year also impacted the Company’s basic earnings per
berdampak terhadap meningkatnya laba per saham dasar share, which increased to Rp75.52 in 2024 from Rp67.90
Perseroan menjadi sebesar Rp75,52 di tahun 2024, dari in 2023.
sebelumnya sebesar Rp67,90 di tahun 2023.
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Laba 2024 2023 2022 Income
Laba Tahun Berjalan 262.915 236.407 197.603 Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 267.097 240.075 202.718 Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
75,52 67,90 56,76
(dinyatakan dalam nilai Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah amount)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Arus Kas 2024 2023 2022 Cash Flows
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
239.589 (685.871) (113.197)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (98.107) (114.794) (65.605) Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 54.967 659.784 213.454 Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Net Increase (Decrease) in
196.449 (140.881) 34.652
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Arus Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Arus kas neto dari aktivitas operasi sebesar Rp239,59 Net cash flows from operating activities amounted to
miliar di tahun 2024. Peningkatan arus kas bersih diterima Rp239.59 billion in 2024. The increase in net cash received
dari aktivitas operasi Perseroan terutama berasal dari from the Company’s operating activities was primarily
penerimaan konsumen. driven by cash receipts from consumers.
Arus Kas Neto dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan Net cash flows used for the Company’s investing activities
tercatat sebesar Rp98,11 miliar di tahun 2024, menurun stood at Rp98.11 billion in 2024, a decrease of 14.54%
sebesar 14,54% dibanding tahun 2023 sebesar Rp114,79 compared to Rp114.79 billion in 2023. This decline was
miliar. Hal ini disebabkan menurunnya pengeluaran kas due to reduced cash expenditures for the Company’s
untuk perolehan aset tetap dan aset tidak berwujud serta acquisition of property and equipment and intangible
aset hak-guna Perseroan. assets and right-of-use assets.
Arus Kas Neto dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan sebesar Rp54,97 Net cash flows from financing activities amounted to
miliar di tahun 2024. Arus kas ini diperoleh dari penerimaan Rp54.97 billion in 2024. These cash flows were provided by
pendanaan seperti dari utang bank dan penerbitan obligasi. funding receipts, including bank loans and bond issuances.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 187
Page 190
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KOLEKTIBILITAS PIUTANG LEVEL
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Tingkat kemampuan membayar utang dapat dilihat dari The ability to repay debt can be assessed through solvency
rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas. Rasio solvabilitas and profitability ratios. The solvency ratio reflects the
merupakan kemampuan dalam memenuhi kewajiban ability to meet short-term and long-term obligations, while
jangka pendek dan kewajiban jangka panjang. Sedangkan the profitability ratio indicates the ability to generate profits
rasio rentabilitas merupakan kemampuan dalam from business operations.
menghasilkan laba dari kegiatan usaha.
Rasio solvabilitas diukur dengan menggunakan The solvency ratio is measured by comparing debt to total
perbandingan liabilitas terhadap total aset dan liabilitas assets and debt to equity. The profitability ratio is assessed
terhadap ekuitas. Rasio rentabilitas diukur dari imbal hasil based on the average return on assets and average return
rata-rata aset dan imbal hasil rata-rata ekuitas. on equity.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan pada periode 2022-2024 The Company’s solvency ratio for the 2022-2024 period is
adalah sebagai berikut: as follows:
Rasio 2024 2023 2022 Ratio
Liabilitas Terhadap Total Aset 72,76% 74,44% 73,17% Debt to Total Assets
Liabilitas Terhadap Ekuitas 267,12% 291,27% 272,68% Debt to Total Equity
Perseroan mencatatkan rasio liabilitas terhadap aset The Company recorded debt-to-assets ratio of 72.76%
sebesar 72,76% pada tahun 2024, turun sedikit dari tahun in 2024, slightly lower than 74.44% in 2023. Meanwhile,
2023 sebesar 74,44%. Sedangkan rasio liabilitas terhadap debt-to-equity ratio stood at 267.12%, an decreased from
ekuitas sebesar 267,12%, menurun dari tahun 2023 291.27% in 2023. These solvency ratios indicate that the
sebesar 291,27%. Dari rasio solvabilitas tersebut Perseroan Company has sufficient capacity to meet both short-term
memiliki kemampuan yang cukup untuk menunaikan and long-term obligations.
kewajiban jangka pendek dan kewajiban jangka panjang.
Rasio Rentabilitas Earnings Ratio
Rasio rentabilitas Perseroan pada periode 2022-2024 The Company’s earnings ratio for the 2022-2024 period is
adalah sebagai berikut: as follows:
Rasio 2024 2023 2022 Ratio
Imbal Hasil Rata-rata Aset 4,67% 5,04% 5,26% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas 14,93% 14,97% 14,09% Return on Equity (ROE)
Berdasarkan tabel di atas, pada tahun 2024 imbal hasil rata- Based on the table above, in 2024, the average return on
rata aset sebesar 4,67% turun dibandingkan tahun 2023 assets was 4.67%, decreased from 5.04% in 2023. Similarly,
sebesar 5,04%. Sedangkan imbal hasil rata-rata ekuitas the average return on equity stood at 14.593%, a decrease
sebesar 14,93% turun dari tahun 2023 sebesar 14,97%. from 14.97% in 2023. Despite the decrease in profitability
Meski rasio rentabilitas menurun namun Perseroan tetap ratios, the Company remains capable of generating returns
mampu memberikan keuntungan bagi para pemegang for its shareholders.
saham.
188 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 191
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Kolektibilitas piutang merupakan kemampuan suatu The receivables collectibility level reflects a company’s
perusahaan untuk menagih piutangnya kepada pihak lain. ability to collect its receivables from other parties. The
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada periode Company’s collectibility level for the 2022-2024 period is
tahun 2022-2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Uraian 2024 2023 2022 Description
Tunggakan 1-90 hari 12,18% 12,75% 9,64% Overdue 1-90 days
Tunggakan lebih dari 91 hari 1,96% 2,08% 1,63% Overdue more than 91 days
Piutang untuk tunggakan 1-90 hari pada tahun 2024 sebesar Receivables for 1-90 days overdue stood at 12.18% in
12,18%, turun dibanding tahun 2023 sebesar 12,75%. Untuk 2024, decreased from 12.75% in 2023. Meanwhile, overdue
tunggakan lebih dari 91 hari menjadi sebesar 1,96%, turun of more than 91 days decreased to 1.96% from 2.08% in
dari tahun 2023 sebesar 2,08%. Berdasarkan tabel tersebut 2023. Based on the table above, the Company’s receivables
di atas, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan cukup collectibility level is relatively well-controlled, and the
terkendali dan Perseroan terus berupaya untuk menekan Company continues to make efforts to reduce receivables.
piutang.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan memiliki struktur modal sampai dengan As of December 31, 2024, the Company’s capital structure,
31 Desember 2024, dengan rincian pemegang saham detailing the shareholders with shares of a nominal value
Perseroan dengan saham dari nilai nominal Rp100 per of Rp100 per share, is as follows:
saham adalah sebagai berikut:
Pencapaian (%)
Uraian Jumlah | Total Description
Achievement (%)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 67,49 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01 PT Wahana Makmur Sejati
Masyarakat umum (masing-masing di bawah 5%) 261.234.751 7,50 Public (each below 5%)
Jumlah 3.481.481.480 100,00 Total
Berdasarkan POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Based on POJK No. 46 of 2024 concerning the Development
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, and Strengthening of Financing Companies, the Company’s
gearing ratio Perseroan pada periode 31 Desember 2022 - gearing ratio for the period from December 31, 2022, to
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Uraian Description
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2022
Pinjaman 4.630.586 4.486.490 3.750.751 Borrowing
Ekuitas 1.892.101 1.695.922 1.515.032 Equity
Utang subordinasi 174.074 174.074 174.074 Subordinated Loan
Gearing Ratio (x) 2,24 kali lipat|times 2,40 kali lipat|times 2,22 kali lipat| times Gearing Ratio (x)
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 189
Page 192
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Gearing ratio Perseroan pada tahun 2024 dan 2023 masing- The Company’s gearing ratio in 2024 and 2023 was 2.24
masing sebesar 2,24 kali lipat dan 2,40 kali lipat. Gearing times and 2.40 times, respectively. These ratios comply
ratio tersebut masih sesuai dengan ketentuan POJK with the provisions of POJK No. 46 of 2024, which allows
Nomor 46 Tahun 2024 yang memperbolehkan gearing ratio a maximum gearing ratio of 10 times and a minimum of 0
maksimal sebesar 10 kali lipat dan serendah-rendahnya 0 times.
kali lipat.
Kebijakan Atas Struktur Modal Capital Structure Policy
Pengelolaan struktur modal Perseroan bertujuan untuk The management of the Company’s capital structure
memastikan rasio permodalan yang sehat dalam aims to ensure a sound capitalization ratio to support
mendukung pertumbuhan usaha berkelanjutan dan sustainable business growth and provide optimal returns to
memberikan imbal hasil yang optimal bagi para pemegang shareholders. The capital policy considers macroeconomic
saham. Kebijakan permodalan dilakukan dengan developments, the financing industry, and the Company’s
memerhatikan perkembangan makro ekonomi, industri established business plans.
pembiayaan dan mengacu pada rencana bisnis yang telah
ditetapkan.
Kebijakan struktur permodalan Perseroan berpedoman The Company’s capital structure policy adheres to Law No.
pada Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies, which requires
Terbatas yang mensyaratkan untuk menyisihkan dan the allocation and maintenance of a reserve fund that
mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh cannot be distributed until the reserve fund reaches 20% of
didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai the issued and fully paid share capital.
20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh.
Perseroan terus berupaya menambah cadangan ini The Company strives to increase reserve fund until
sampai mencapai jumlah yang telah ditetapkan sesuai the stipulated amount is achieved in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. Dalam memelihara dan applicable regulations. To maintain and adjust its capital
menyesuaikan struktur permodalan Perseroan dapat structure, the Company may modify dividend payments to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, issue new shares, or seek funding through
saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan bank loans or bond issuance. The Company ensures there
pendanaan melalui skema pinjaman perbankan maupun are no changes to its objectives, policies, or processes
penerbitan obligasi. Dalam hal ini, Perseroan memastikan during the year.
tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses
selama tahun berjalan.
Kebijakan permodalan Perseroan dilakukan dengan The Company’s capital policy is implemented by
mempertahankan struktur yang sehat untuk mengamankan maintaining a sound structure to secure access to funding
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Dalam at reasonable costs. In managing its capital, the Company
mengelola permodalan, Perseroan melakukan analisis conducts monthly analyses to ensure compliance
secara bulanan untuk memastikan sesuai dengan POJK with POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the
No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Implementation of Financing Company Business Activities,
Perusahaan Pembiayaan sebagaimana telah diubah as amended by POJK No. 46 of 2024 on the Development
terakhir dengan POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Financing Companies, and Venture Capital Companies,
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan which stipulates the following provisions:
Modal Ventura yang mengatur ketentuan sebagai berikut:
1. Ekuitas Perusahaan minimum sebesar Rp100 miliar; 1. A minimum Company equity of Rp100 billion;
2. Rasio ekuitas Perusahaan terhadap modal disetor 2. The Company’s equity-to-paid-up capital ratio must be
paling rendah sebesar 50%; at least 50%;
3. Rasio permodalan Perusahaan minimum sebesar 3. A minimum Company capital ratio of 10%; and
10%; dan
190 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 193
Tinjauan Keuangan
Financial Review
4. Jumlah pinjaman yang dimiliki Perusahaan 4. The Company’s total debt compared to its own capital
dibandingkan modal sendiri dan utang subordinasi and subordinated debt minus investments (gearing
dikurangi penyertaan (gearing ratio) ditetapkan ratio) must range from a minimum of 0 (zero) to a
serendah-rendahnya 0 (nol) dan setinggi-tingginya maximum of 10 times, applicable to both foreign and
10 kali lipat, baik untuk pinjaman luar negeri maupun domestic loans.
dalam negeri.
IKATAN MATERIAL UNTUK PEROLEHAN BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS
MODAL ACQUISITION
Perseroan tidak melakukan ikatan material untuk perolehan The Company did not exercise material commitment for
barang modal di tahun 2024. the acquisition of capital goods in year 2024.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN YEAR
PADA TAHUN 2024 2024
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk The Company undertakes capital goods investments to
mendukung kelancaran aktivitas operasional dan bisnis. support the efficient operation of its activities and business.
Sumber dana yang digunakan untuk melakukan investasi The funding source for these investments is generated from
barang modal berasal dari modal milik Perseroan dan the Company’s own capital, with transactions denominated
transaksinya berdenominasi Rupiah. Investasi barang in Rupiah. The capital goods investments made by the
modal yang dilakukan Perseroan selama tahun 2022-2024 Company in years 2022-2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Uraian 2024 2023 2022 Description
Renovasi kantor 15.162 13.210 10.010 Leaseholds improvement
Kendaraan 13.044 8.171 11.566 Vehicles
Peralatan kantor 10.773 26.867 6.720 Office equipment
Perabot kantor 1.624 1.701 717 Office furniture and fixtures
Jumlah 40.603 49.949 29.013 Total
Nilai investasi barang modal di tahun 2024 sebesar The value of capital goods investment in 2024 amounted
Rp40,60 miliar, menurun sebesar 18,71% dari tahun 2023 to Rp40.60 billion, a decrease of 18.71% compared to
sebesar Rp49,95 miliar. Penurunan ini terutama karena Rp49.95 billion in 2023. The decline was mainly due to
berkurangnya investasi untuk pembelian peralatan kantor. reduced investments in office equipment purchases.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024 TARGET AND REALIZATION OF 2024
Perseroan berupaya memenuhi target yang telah ditetapkan The Company strives to achieve the targets set for the
pada tahun berjalan. Target dan pencapaian target pada current year. The targets and achievements for 2024 are
tahun 2024 sebagai berikut: as follows:
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Realisasi Pencapaian (%)
Uraian Target Description
Realization Achievement (%)
Aset 7.990.889 6.946.341 86.93 Assets
Ekuitas 1.884.171 1.892.101 100.42 Equity
Pendapatan 2.270.322 2.166.940 95.45 Revenues
Laba Tahun Berjalan 259.171 262.915 101.44 Income for the Year
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 191
Page 194
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pencapaian target Perseroan belum sepenuhnya The Company’s targets were not fully achieved due to
terealisasi karena tantangan yang dihadapi terutama challenges, particularly the decline in consumer demand
berkurangnya permintaan dari sisi konsumen dibanding compared to the previous year. Nonetheless, the Company
tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan optimistis remains optimistic that performance achievements will
pencapaian kinerja dapat terus meningkat pada tahun continue to improve in the coming year.
mendatang.
Proyeksi Tahun 2025 2025 Projections
Dalam menyusun proyeksi tahun 2025 Perseroan telah In preparing 2025 projections, the Company has taken into
memerhatikan realisasi kinerja tahun sebelumnya, account the performance realized in the previous year,
pertumbuhan ekonomi dan industri pembiayaan serta economic and financing industry growth, and business
potensi bisnis yang dapat dioptimalkan. Proyeksi bisnis potential that can be optimized. The following are
Perseroan pada tahun 2025 sebagai berikut: Company’s business projections for 2025:
Dalam Rp Juta | In Rp Million
Realisasi 2024 Target 2025 Pertumbuhan
Uraian Description
2024 Realization 2025 Target Growth (%)
Aset 6.946.341 7.738.783 11,41 Assets
Ekuitas 1.892.101 2.057.250 8,73 Equity
Pendapatan 2.166.940 2.361.395 8,97 Revenues
Laba Tahun Berjalan 262.915 258.589 (1,65) Income For the Year
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Pembagian dividen kepada pemegang saham Perusahaan The distribution of dividends to the Company’s shareholders
diakui sebagai suatu liabilitas dalam laporan keuangan is recognized as a liability in the financial statements for
pada periode ketika dividen tersebut diumumkan dan the period in which the dividend is declared and approved
disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan. by the Company’s shareholders.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan dalam membuat kebijakan pembagian dividen The Company’s dividend policy is determined in reference
berdasarkan pada ketentuan peraturan yang berlaku di with prevailing regulations in Indonesia and is approved
Indonesia dan disetujui oleh pemegang saham melalui by shareholders through the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham, atas rekomendasi dari Shareholders, based on recommendations from the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki hak untuk The General Meeting of Shareholders has the authority
memutuskan hasil dari penggunaan laba bersih setelah to decide on the allocation of net profit after deducting
dikurangi dengan penyisihan untuk dana cadangan, yang reserves. Dividends will only be distributed to shareholders
hanya akan dibagikan kepada para pemegang saham if the Company has a positive retained earnings balance.
dalam bentuk dividen apabila Perseroan memiliki saldo However, if necessary, the Company may decide not to
laba positif, namun jika diperlukan Perseroan dapat distribute dividends.
memutuskan untuk tidak mendistribusikan dividen.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada 28 Maret 2024, Perseroan March 28, 2024, the Company approved the distribution of
menetapkan pembagian dividen tunai untuk tahun buku cash dividends to shareholders for the 2023 financial year
2023 sebesar Rp70.922.112.509 atau 30% dari Laba Bersih amounting to Rp70,922,112,509, or 30% of the Company’s
Perseroan kepada para pemegang saham. net profit.
Rincian dividen Perseroan dalam lima tahun buku terakhir Details of the Company’s dividend distributions for the last
(2018-2023) adalah sebagai berikut: five fiscal years (2018-2023) are as follows:
192 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 195
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Rasio Pembayaran Dividen per Lembar
Laba Bersih
Tahun Buku Dividen Tunai Dividen Saham Tanggal Pembayaran
Net Income
financial Year Cash Dividend Dividend Payout Dividend per Share Payout Date
(Rp)
Ratio (Rp)
2023 Membagikan dividen | Distribute dividends 236.407.041.698 30% 20,37 2 Mei 2024
2022 Membagikan dividen | Distribute dividends 197.602.505.544 30% 17,0 3 Mei 2023
2021 Membagikan dividen | Distribute dividends 110.062.021.746 30% 9,5 27 April 2022
2020 Tidak membagikan dividen | No dividends 57.378.437.576 - - -
2019 Membagikan dividen | Distribute dividends 259.671.309.984 30% 22,4 12 Maret 2020
2018 Membagikan dividen | Distribute dividends 215.182.342.933 30% 18,5 12 April 2019
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Perseroan melaporkan realisasi penggunaan dana hasil The Company reported the realization of the use of
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan proceeds from the Sustainable Public Offering of
IV dan V. Laporan tersebut telah disampaikan kepada OJK, Continuing Bonds IV and V. This report has been submitted
BEI, wali amanat, dan dipublikasikan di situs web bursa. to the OJK, IDX, the trustee, and has been published on the
stock exchange’s website.
Realisasi Hasil Penawaran Realisasi Penggunaan Dana
Jenis Penawaran Tanggal Tanggal Offering Proceed Realization Funding Usage Realization
Sisa Dana
Umum Efektif Jatuh Jumlah Penawaran Fund
Public Offering Effective Tempo Umum Hasil Bersih Modal Kerja Deposito
Total Balance
Types Date Due Date Total Public Net Proceed Working Capital Deposits
Offering
Penawaran Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Berkelanjutan IV
WOM Finance 16 Juli 08 April
Tahap II Tahun 2021 2025
800.000.000.000 797.696.273.365 797.696.273.365 - 797.696.273.365 -
2022 July 16, April 08,
Sustainable 2021 2025
Public Offering of
Continuing Bonds
IV Phase II WOM
Finance Year 2022
Penawaran Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Berkelanjutan IV
WOM Finance 16 Juli 11 April
Tahap III Tahun 2021 2026
1.000.000.000.000 997.155.022.600 997.155.022.600 - 997.155.022.600 -
2023 July 16, April 11,
Sustainable 2021 2026
Public Offering of
Continuing Bonds
IV Phase III WOM
Finance Year 2023
Penawaran Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Berkelanjutan V
WOM Finance 21 Juni 02 Juli
Tahap I Tahun 2024 2027
1.000.000.000.000 995.109.990.131 995.109.990.131 - 995.109.990.131 -
2024 June 21, July 02,
Sustainable 2024 2027
Public Offering of
Continuing Bonds
V Phase I WOM
Finance Year 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 193
Page 196
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU CONSOLIDATION, ACQUISISION OR DEBT/CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL RESTRUCTURING
Perseroan tidak melakukan tambahan kegiatan investasi, The Company did not undertake any significant
ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang yang investments, expansions, divestment, acquisitions, or debt
material pada tahun 2024. restructuring in 2024.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND MANAGEMENT SHARE OPTION
KARYAWAN DAN MANAJEMEN (ESOP/MSOP) PROGRAM (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh In 2024, the Company did not exercise any share option for
karyawan dan manajemen pada tahun 2024. the employee and management.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN, DAN OF INTEREST, AND TRANSACTION WITH RELATED
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI PARTIES
Perseroan tidak melakukan transaksi material yang The Company did not engage in any material transactions
mengandung benturan kepentingan pada tahun 2024. involving conflicts of interest in 2024. As part of its normal
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan business activities, the Company conducted transactions
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Rincian transaksi with related parties. Details of transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah parties and the nature of these relationships are as follows:
sebagai berikut:
Penjelasan
Kebijakan Perusahaan
Mengenai Pemenuhan Peraturan dan
Nama Pihak Sifat Hubungan Terkait Mekanisme
Objek Transaksi Kewajaran Ketentuan Terkait
No. Berelasi Nature of Transaksi
Transaction Transaksi Compliance Related with
Related Parties Relationship Company Policy on
Transaction Regulations and Rules
Transaction Mechanism
Fairness
Perseroan memiliki
kebijakan internal mengenai
Perseroan telah
transaksi afiliasi yaitu pada
Secara praktik mencantumkan transaksi
SK Pedoman Transaksi
bisnis, transaksi afiliasi dengan BMI pada
Rekening giro, utang Afiliasi, Transaksi Benturan
ini bersifat wajar prospektus aksi korporasi,
obligasi, perjanjian Kepentingan, dan Transaksi
Pemegang untuk menunjang laporan keuangan
kerjasama pembiayaan, Material No. 134/SK/
saham kegiatan usaha triwulanan, dan laporan
utang subordinasi, OPP/05-24 Versi 03 tanggal
pengendali Perseroan. keuangan tahunan
pendapatan bunga, dan PT Bank Maybank 29 Mei 2024.
Perseroan In business Perseroan.
1 beban pendanaan Indonesia Tbk The Company has an
Majority practice, these The Company has
Current accounts, (“BMI”) internal policy regarding
Shareholders of transactions disclosed affiliated
bonds payable, joint affiliated transactions, as
the Company are reasonable transactions with BMI
financing, subordinated outlined in the Guidelines
and necessary in its corporate action
loan, interest income, for Affiliated Transactions,
to support the prospectus, quarterly
and financing cost Conflict of Interest
Company’s financial statements,
Transactions, and Material
operations. and annual financial
Transactions, No. 134/
statements.
SK/OPP/05-24 Version 03
dated May 29, 2024.
194 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 197
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penjelasan
Kebijakan Perusahaan
Mengenai Pemenuhan Peraturan dan
Nama Pihak Sifat Hubungan Terkait Mekanisme
Objek Transaksi Kewajaran Ketentuan Terkait
No. Berelasi Nature of Transaksi
Transaction Transaksi Compliance Related with
Related Parties Relationship Company Policy on
Transaction Regulations and Rules
Transaction Mechanism
Fairness
Perseroan memiliki
kebijakan internal mengenai Perseroan telah
Secara praktik transaksi afiliasi yaitu pada mencantumkan transaksi
bisnis, transaksi SK Pedoman Transaksi afiliasi dengan MIF pada
ini bersifat wajar Afiliasi, Transaksi Benturan prospektus aksi korporasi,
untuk menunjang Kepentingan, dan Transaksi laporan keuangan
Hubungan kegiatan usaha Material No. 134/SK/ triwulanan, dan laporan
Fasilitas pembiayaan- afiliasi dengan Perseroan. OPP/05-24 Versi 03 tanggal keuangan tahunan
PT Maybank
kendaraan Perseroan In business 29 Mei 2024. Perseroan.
2 Indonesia
Financing facilities- Under affiliation practice, these The Company has an internal The Company has
Finance (“MIF”)
vehicles with the transactions policy regarding affiliated disclosed affiliated
Company are reasonable transactions, as outlined in transactions with MIF
and necessary the Guidelines for Affiliated in its corporate action
to support the Transactions, Conflict of prospectus, quarterly
Company’s Interest Transactions, and financial statements,
operations. Material Transactions, No. and annual financial
134/SK/OPP/05-24 Version statements.
03 dated May 29, 2024.
Perseroan memiliki
Salah satu kebijakan internal mengenai
Perseroan telah
anggota Dewan transaksi afiliasi yaitu pada
Secara praktik mencantumkan transaksi
Komisaris WARI SK Pedoman Transaksi
bisnis, transaksi afiliasi dengan WARI
merupakan Afiliasi, Transaksi Benturan
ini bersifat wajar pada prospektus aksi
salah satu Kepentingan, dan Transaksi
untuk menunjang korporasi, laporan
Liabilitas sewa, beban anggota Dewan Material No. 134/SK/
kegiatan usaha keuangan triwulanan, dan
bunga atas liabilitas Komisaris OPP/05-24 Versi 03 tanggal
Perseroan. laporan keuangan tahunan
sewa, dan utang dealer Perseroan 29 Mei 2024.
PT Wahanaartha In business Perseroan.
3 Lease liabilities, interest One of WARI’s The Company has an
Ritelindo (“WARI”) practice, these The Company has
expense on lease Board of internal policy regarding
transactions disclosed affiliated
liabilities, and dealer Commissioners affiliated transactions, as
are reasonable transactions with WARI
payable members is outlined in the Guidelines
and necessary in its corporate action
one of the for Affiliated Transactions,
to support the prospectus, quarterly
Company’s Conflict of Interest
Company’s financial statements,
Board of Transactions, and Material
operations. and annual financial
Commissioners Transactions, No. 134/
statements.
members SK/OPP/05-24 Version 03
dated May 29, 2024.
Perseroan memiliki
kebijakan internal mengenai
transaksi afiliasi yaitu pada
Secara praktik
SK Pedoman Transaksi
bisnis, transaksi
Afiliasi, Transaksi Benturan
ini bersifat wajar Perseroan telah
Kepentingan, dan Transaksi
untuk menunjang mencantumkan transaksi
Material No. 134/SK/
PT Asuransi Etiqa Hubungan kegiatan usaha afiliasi dengan Etiqa
OPP/05-24 Versi 03 tanggal
Internasional afiliasi dengan Perseroan. pada prospektus dan aksi
29 Mei 2024.
Utang asuransi Indonesia (dahulu Perseroan In business korporasi Perseroan.
4 The Company has an
Insurance payables PT Asuransi Affiliated practice, these The Company has
internal policy regarding
Asoka Mas) relations with transactions disclosed affiliated
affiliated transactions, as
(“Etiqa”) the Company are reasonable transactions with Etiqa
outlined in the Guidelines
and necessary in its prospectus, and
for Affiliated Transactions,
to support the corporate action.
Conflict of Interest
Company’s
Transactions, and Material
operations.
Transactions, No. 134/
SK/OPP/05-24 Version 03
dated May 29, 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 195
Page 198
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penjelasan
Kebijakan Perusahaan
Mengenai Pemenuhan Peraturan dan
Nama Pihak Sifat Hubungan Terkait Mekanisme
Objek Transaksi Kewajaran Ketentuan Terkait
No. Berelasi Nature of Transaksi
Transaction Transaksi Compliance Related with
Related Parties Relationship Company Policy on
Transaction Regulations and Rules
Transaction Mechanism
Fairness
Perseroan memiliki
kebijakan internal mengenai
transaksi afiliasi yaitu pada Perseroan telah
Secara praktik
SK Pedoman Transaksi mencantumkan Dewan
bisnis, transaksi
Afiliasi, Transaksi Benturan Komisaris dan Direksi
ini bersifat wajar
Kepentingan, dan Transaksi Perseroan sebagai pihak
Dewan Komisaris untuk menunjang
Personil Material No. 134/SK/ berelasi dalam Laporan
dan Direksi kegiatan usaha
manajemen OPP/05-24 Versi 03 tanggal keuangan triwulanan dan
Pinjaman karyawan, gaji Perseroan Perseroan.
kunci Perseroan 29 Mei 2024. tahunan Perseroan.
dan tunjangan The Company’s In business
5 The The Company has an The Company has
Employee loan, salary Board of practice, these
Company’s key internal policy regarding listed the Board of
and benefits Commissioners transactions
management affiliated transactions, as Commissioners and
and Board of are reasonable
personnel outlined in the Guidelines the Board of Directors
Directors and necessary
for Affiliated Transactions, as related parties in its
to support the
Conflict of Interest quarterly and annual
Company’s
Transactions, and Material financial statements.
operations.
Transactions, No. 134/
SK/OPP/05-24 Version 03
dated May 29, 2024.
196 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 199
Tinjauan Keuangan
Financial Review
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN REGULATIONS IN 2024
UNDANGAN DI TAHUN 2024
Selama tahun 2024, terdapat beberapa peraturan Throughout 2024, several laws and regulations underwent
perundang-undangan yang mengalami perubahan dan/ amendments and/or new regulations were issued by the
atau peraturan baru diterbitkan oleh regulator yang regulators, impacting the Company, including:
berpengaruh terhadap Perseroan, yaitu:
A. Undang-Undang A. Laws
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
1. Undang-Undang Republik 02 Januari 2024 1. UU No. 1 Tahun 2024 ini menyempurnakan norma Perseroan akan tunduk
Indonesia Nomor 1 Tahun 2024 January 02, 2024 yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 11 Tahun dan memperhatikan
tentang Perubahan Kedua atas 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik ketentuan-ketentuan
Undang-Undang Nomor 11 Tahun sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang yang berdampak pada
2008 tentang Informasi dan Nomor 19 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Undang- Perseroan sebagaimana
Transaksi Elektronik (“UU No. 1 Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan diatur dalam UU No. 1
Tahun 2024”) Transaksi Elektronik, meliputi: Tahun 2024 ini dengan
a. Alat bukti elektronik sebagaimana dimaksud cara diantaranya
Law of the Republic of Indonesia dalam Pasal 5; memperhatikan
Number 1 of 2024 on the Second b. Sertifikasi elektronik sebagaimana dimaksud ketentuan undang-
Amendment to Law Number 11 dalam Pasal 13; undang ini dalam rangka
of 2008 concerning Electronic c. Transaksi elektronik sebagaimana dimaksud penerbitan dan/atau
Information and Transactions dalam Pasal 17; penyusunan kebijakan
(“Law No. 1 of 2024”) d. Perbuatan yang dilarang, antara lain Pasal 27, internal Perseroan.
Pasal 27A, Pasal 27B, Pasal 28, Pasal 29, dan
Pasal 36 beserta ketentuan pidananya yang The Company will comply
diatur dalam Pasal 45, Pasal 45A, dan Pasal 45B; with and adhere to the
e. Peran Pemerintah sebagaimana dimaksud dalam provisions impacting the
Pasal 40; dan Company as stipulated in
f. Kewenangan penyidik pejabat pegawai negeri Law No. 1 of 2024. This
sipil sebagaimana dimaksud dalam Pasal 43. includes incorporating
the provisions of this
1. Law No. 1 of 2024 refines the provisions regulated law in the issuance
in Law Number 11 of 2008 on Electronic Information and/or formulation of
and Transactions, as amended by Law Number 19 of the Company’s internal
2016 on Amendments to Law Number 11 of 2008 on policies.
Electronic Information and Transactions, covering the
following:
a. Electronic Evidence as referred to in Article 5;
b. Electronic Certification as referred to in Article 13;
c. Electronic Transactions as referred to in Article 17;
d. Prohibited Acts, including Articles 27, 27A, 27B,
28, 29, and 36, along with the associated criminal
provisions regulated in Articles 45, 45A, and 45B;
e. Government Roles as referred to in Article 40; and
f. Authority of Civil Servant Investigators as referred
to in Article 43.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 197
Page 200
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
2. UU No. 1 Tahun 2024 melengkapi materi yang telah
diatur dalam Undang-Undang Nomor 11 Tahun
2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang
Nomor 19 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Undang-
Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan
Transaksi Elektronik, meliputi:
a. Identitas digital dalam penyelenggaraan
sertifikasi elektronik sebagaimana dimaksud
dalam Pasal 13A;
b. Pelindungan anak dalam penyelenggaraan
sistem elektronik sebagaimana Pasal 16A dan
Pasal 16B;
c. Kontrak elektronik internasional sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 18A; dan
d. Peran pemerintah dalam mendorong terciptanya
ekosistem digital yang adil, akuntabel, aman, dan
inovatif sebagaimana dimaksud dalam Pasal
40A.
2. Law No. 1 of 2024 complements the provisions
regulated in Law Number 11 of 2008 on Electronic
Information and Transactions, as amended by Law
Number 19 of 2016 on Amendments to Law Number
11 of 2008 on Electronic Information and Transactions,
covering the following:
a. Digital Identity in the implementation of electronic
certification as referred to in Article 13A;
b. Child Protection in the implementation of
electronic systems as referred to in Articles 16A
and 16B;
c. International Electronic Contracts as referred to in
Article 18A; and
d. Government Roles in fostering the creation of a
digital ecosystem that is fair, accountable, secure,
and innovative as referred to in Article 40A.
3. Transaksi elektronik yang memiliki risiko tinggi bagi
para pihak menggunakan tanda tangan elektronik yang
diamankan dengan sertifikat elektronik. Transaksi
elektronik risiko tinggi antara lain adalah transaksi
keuangan yang tidak dilakukan dengan tatap muka
secara fisik.
3. Electronic transactions that carry high risks for the
parties involved must use electronic signatures
secured with electronic certificates. High-risk
electronic transactions include, among others, financial
transactions conducted without physical face-to-face
interaction.
4. Setiap orang dengan sengaja menyerang kehormatan
atau nama baik orang lain dengan cara menuduhkan
suatu hal, dengan maksud supaya hal tersebut
diketahui umum dalam bentuk informasi elektronik
dan/atau dokumen elektronik yang dilakukan melalui
sistem elektronik.
4. Any individual who intentionally attacks the honor
or reputation of another person by accusing them of
something, with the intent for it to become publicly
known, through electronic information and/or electronic
documents disseminated via an electronic system.
198 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 201
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
5. Ancaman dengan:
(1). Setiap orang dengan sengaja dan tanpa hak
mendistribusikan dan/atau mentransmisikan
informasi elektronik dan/atau dokumen
elektronik, dengan maksud untuk menguntungkan
diri sendiri atau orang lain secara melawan
hukum, memaksa orang dengan ancaman
kekerasan untuk:
a. memberikan suatu barang, yang sebagian
atau seluruhnya milik orang tersebut atau
milik orang lain; atau
b. memberikan utang, membuat pengakuan
utang atau menghapuskan piutang.
(2). Setiap orang dengan sengaja dan tanpa hak
mendistribusikan dan/atau mentransmisikan
informasi elektronik dan/atau dokumen
elektronik, dengan maksud untuk menguntungkan
diri sendiri atau orang lain secara melawan
hukum, dengan ancaman pencemaran atau
dengan ancaman akan membuka rahasia,
memaksa orang supaya:
a. memberikan suatu barang yang sebagian
atau seluruhnya milik orang tersebut atau
milik orang lain; atau
b. memberikan utang, membuat pengakuan
utang, atau menghapuskan piutang.
5. Threats by:
(1). Any individual who intentionally and unlawfully
distributes and/or transmits electronic
information and/or electronic documents, with
the intent of unlawfully benefiting themselves or
others, and forces another person through threats
of violence to:
a. Surrender an item, either partially or entirely
owned by that person or someone else; or
b. Provide a loan, acknowledge a debt, or
cancel a receivable.
(2). Any individual who intentionally and unlawfully
distributes and/or transmits electronic
information and/or electronic documents, with
the intent of unlawfully benefiting themselves
or others, and through threats of defamation or
exposing secrets, forces another person to:
a. Surrender an item, either partially or entirely
owned by that person or someone else; or
b. Provide a loan, acknowledge a debt, or
cancel a receivable.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 199
Page 202
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
B. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) B. Financial Services Authority Regulations (POJK)
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
1. POJK Republik Indonesia 28 Agustus 1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang Perseroan tunduk
Nomor 4 Tahun 2024 tentang 2024 (berlaku memiliki saham dengan hak suara baik langsung dan memperhatikan
Laporan Kepemilikan atau Setiap 6 (enam) bulan maupun tidak langsung wajib menyampaikan ketentuan-ketentuan
Perubahan Kepemilikan Saham terhitung sejak laporan kepemilikan hak suara atas saham dan POJK No. 4 Tahun 2024
Perusahaan Terbuka dan Laporan tanggal 28 setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham dalam hal penyampaian
Aktivitas Menjaminkan Saham Februari 2024) perusahaan terbuka kepada Otoritas Jasa Keuangan. laporan kepemilikan
Perusahaan Terbuka (“POJK No. atau setiap perubahan
4 Tahun 2024”) August 28, 2024 1. Members of the Board of Directors or the Board of kepemilikan saham
(effective for Commissioners who hold shares with voting rights, perusahaan terbuka
POJK of the Republic of 6 (six) months either directly or indirectly, are required to submit a dan laporan aktivitas
Indonesia Number 4 of 2024 starting from report on their share ownership with voting rights and menjaminkan saham
on Reports of Ownership or February 28, any changes in such ownership of shares in the public perusahaan terbuka
Changes in Share Ownership of 2024) company to the Financial Services Authority. di Perseroan kepada
Public Companies and Reports Otoritas Jasa Keuangan.
on Activities of Pledging Shares
of Public Companies (“POJK No. The Company complies
4 of 2024”) with and adheres to the
provisions of POJK No.
4 of 2024 regarding the
submission of reports
on ownership or any
changes in ownership of
public company shares
and reports on activities
related to pledging
public company shares
to the Financial Services
Authority.
2. Selain anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris,
terdapat pihak yang juga wajib melaporkan kepada
Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan hak suara
atas saham dan setiap perubahan kepemilikan hak
suara atas saham perusahaan terbuka baik langsung
maupun tidak langsung meliputi:
a. setiap pihak yang memiliki saham dengan hak
suara paling sedikit 5% (lima persen); dan
b. pihak yang merupakan pengendali perusahaan
terbuka.
2. In addition to members of the Board of Directors or
the Board of Commissioners, other parties are also
required to report to the Financial Services Authority
regarding the ownership of voting rights in shares and
any changes in such ownership of shares in the public
company, either directly or indirectly, including:
a. any party holding at least 5% (five percent) of
shares with voting rights; and
b. parties who are the controlling shareholders of
the public company.
3. Setiap Pihak sebagaimana dimaksud pada angka 2
huruf a di atas yang mengalami penurunan persentase
kepemilikan saham dengan hak suara menjadi kurang
dari 5% (lima persen) wajib melaporkan perubahan
kepemilikan hak suara atas saham perusahaan terbuka
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
3. Any party as referred to in point 2(a) above, whose
percentage of share ownership with voting rights
decreases to less than 5% (five percent), is required
to report the change in voting rights ownership of
shares in the public company to the Financial Services
Authority.
200 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 203
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
4. Dalam hal pihak sebagaimana angka 2 di atas
merupakan kelompok yang terorganisasi, pelaporan
dilakukan oleh salah satu pemegang saham yang
ditunjuk untuk mewakili kelompok yang terorganisasi.
4. In the case where the parties referred to in point 2
above constitute an organized group, the reporting shall
be carried out by one of the shareholders appointed to
represent the organized group.
5. Kewajiban penyampaian laporan perubahan
kepemilikan hak suara atas saham perusahaan terbuka
untuk pihak sebagaimana dimaksud pada angka 2 di
atas berlaku atas setiap perubahan satuan persentase
kepemilikan atas saham perusahaan terbuka yang
mempunyai mempunyai hak suara dari satuan
persentase sebelumnya.
5. The obligation to submit a report on changes in voting
rights ownership of shares in a public company, as
referred to in point 2 above, applies to every change in
the percentage unit of ownership of voting rights shares
in the public company from the previous percentage
unit.
6. Jika perubahan persentase kepemilikan hak suara atas
saham perusahaan terbuka sebagaimana dimaksud
pada angka 5 di atas merupakan angka pecahan,
persentase kepemilikan dibulatkan ke bawah untuk
menentukan ada atau tidaknya perubahan satuan
persentase.
6. If the change in the percentage of voting rights
ownership of shares in a public company, as referred
to in point 5 above, results in a fractional number,
the ownership percentage shall be rounded down to
determine whether there is a change in the percentage
unit.
7. Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan
2 wajib disampaikan segera paling lambat 5 (lima)
hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas
saham atau setiap perubahan kepemilikan hak suara
atas saham perusahaan terbuka.
7. The reports as referred to in points 1 and 2 must be
submitted immediately, no later than 5 (five) business
days after the occurrence of voting rights ownership
of shares or any change in voting rights ownership of
shares in the public company.
8. Pihak sebagaimana dimaksud angka 1 dan 2 di atas
dapat memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain
untuk melaporkan kepemilikan hak suara atas saham
dan setiap perubahan kepemilikan hak suara atas
saham perusahaan terbuka.
8. The parties referred to in points 1 and 2 above may grant
written authorization to another party to report voting
rights ownership of shares and any changes in voting
rights ownership of shares in the public company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 201
Page 204
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
9. Dalam hal perubahan kepemilikan hak suara atas
saham perusahaan terbuka dilaporkan oleh pihak lain
sebagaimana angka 8 di atas maka:
a. kewajiban pelaporan oleh pihak sebagaimana
dimaksud angka 1 dan angka 2 di atas dianggap
telah dipenuhi; dan
b. tidak menghilangkan tanggung jawab pihak
sebagaimana dimaksud angka 1 dan 2 atas
kebenaran isi laporan dan ketika terjadi
keterlambatan penyampaian laporan.
Dengan jangka waktu penyampaian laporan paling
lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya perubahan
kepemilikan hak suara atas saham perusahaan terbuka
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas
saham perusahaan terbuka.
9. In the event that changes in voting rights ownership
of shares in a public company are reported by another
party as referred to in point 8 above, then:
a. the reporting obligation of the parties referred
to in points 1 and 2 above shall be considered
fulfilled; and
b. this does not absolve the parties referred to
in points 1 and 2 from responsibility for the
accuracy of the report’s content and any delay in
report submission.
The report must be submitted no later than 5 (five)
business days after the occurrence of the change in
voting rights ownership of shares in the public company
or any subsequent change in voting rights ownership of
shares in the public company.
10. Pihak yang mengalami perubahan kepemilikan hak
suara atas saham perusahaan terbuka dikecualikan
dari ketentuan mengenai kewajiban pelaporan, jika
perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka
terjadi akibat:
a. aksi korporasi yang dilakukan oleh perusahaan
terbuka berupa penambahan modal dengan atau
tanpa memberikan hak memesan efek terlebih
dahulu; atau
b. aksi korporasi yang dilakukan oleh perusahaan
terbuka tanpa adanya transaksi yang dilakukan
oleh pemegang saham.
10. Parties experiencing changes in voting rights ownership
of shares in a public company are exempted from
the reporting obligation if the change in ownership of
shares in the public company occurs due to:
a. corporate actions carried out by the public
company in the form of capital increases with or
without preemptive rights; or
b. corporate actions carried out by the public
company without any transactions conducted by
the shareholders.
202 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 205
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
11. Laporan kepemilikan hak suara atas saham atau
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham
perusahaan terbuka memuat paling sedikit:
a. nama, tempat tinggal, dan kewarganegaraan;
b. nama saham perusahaan terbuka;
c. jumlah saham dan persentase kepemilikan
saham dengan hak suara atas saham Perusahaan
Terbuka sebelum dan setelah transaksi;
d. jenis transaksi yang dilakukan;
e. jumlah saham yang dibeli, dijual, atau dialihkan;
f. keterangan mengenai klasifikasi saham;
g. harga pembelian atau penjualan per saham, jika
perubahan kepemilikan merupakan akibat dari
adanya transaksi pembayaran;
h. tanggal transaksi;
i. tujuan dari transaksi;
j. status kepemilikan saham, baik langsung
maupun tidak langsung;
k. informasi mengenai pemegang saham yang
tercatat di daftar pemegang saham Perusahaan
Terbuka untuk kepentingan pemilik manfaat,
jika terdapat kepemilikan saham secara tidak
langsung;
l. nama pemegang saham yang memberikan
kuasa untuk melaporkan dan keterangan bahwa
pelaporan tersebut merupakan kuasa yang
diberikan untuk dirinya, jika laporan kepemilikan
saham dikuasakan; dan
m. informasi mengenai rincian anggota kelompok
yang terorganisasi, jika merupakan laporan
kepemilikan saham oleh kelompok yang
terorganisasi.
n. penjelasan pengendali perusahaan terbuka untuk
tetap akan mempertahankan pengendaliannya
atau tidak dalam hal perubahan kepemilikan
dilakukan oleh pengendali perusahaan terbuka.
11. The report on voting rights ownership of shares or any
changes in voting rights ownership of shares in a public
company must include at least the following:
a. name, residence, and nationality;
b. name of the public company’s shares;
c. number of shares and percentage of ownership
with voting rights in the public company before
and after the transaction;
d. type of transaction conducted;
e. number of shares purchased, sold, or transferred;
f. details regarding the classification of shares;
g. purchase or sale price per share, if the change in
ownership is due to a payment transaction;
h. transaction date;
i. purpose of the transaction;
j. status of share ownership, whether direct or
indirect;
k. information on shareholders listed in the public
company’s shareholder register for the benefit of
beneficial owners, in cases of indirect ownership;
l. name of the shareholder authorizing the reporting
and a statement that the reporting is based on the
given authorization, if the share ownership report
is delegated;
m. information on the details of the members of
the organized group, if the report pertains to an
organized group’s share ownership; and
n. an explanation from the controlling shareholder
on whether they will retain control or not in cases
where the change in ownership is made by the
controlling shareholder.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 203
Page 206
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
12. Informasi terkait laporan kepemilikan hak suara atas
saham dan setiap perubahan kepemilikan hak suara
atas saham perusahaan terbuka kepada Otoritas Jasa
Keuangan tersedia untuk publik.
12. Information related to reports on voting rights
ownership of shares and any changes in voting rights
ownership of shares in a public company submitted
to the Financial Services Authority is available to the
public.
13. Pemegang saham yang melakukan aktivitas
menjaminkan saham perusahaan terbuka wajib
menyampaikan laporan aktivitas menjaminkan saham
perusahaan terbuka kepada Otoritas Jasa Keuangan.
13. Shareholders who engage in the activity of pledging
shares in a public company are required to submit a
report on the activity of pledging shares in the public
company to the Financial Services Authority.
14. Kewajiban penyampaian laporan sebagaimana
dimaksud pada angka 13 berlaku atas aktivitas
menjaminkan saham perusahaan terbuka paling sedikit
5% (lima persen) dari hak suara.
14. The reporting obligation as referred to in point 13
applies to the activity of pledging shares in a public
company amounting to at least 5% (five percent) of the
voting rights.
15. Persentase sebagaimana dimaksud angka 14 di atas
dihitung dari 1 (satu) kali atau akumulasi dari beberapa
kali aktivitas menjaminkan saham perusahaan terbuka.
15. The percentage referred to in point 14 above is
calculated from either one-time occurrence or the
accumulation of multiple activities of pledging shares
in the public company.
16. Kewajiban penyampaian laporan aktivitas menjaminkan
saham perusahaan terbuka untuk pihak sebagaimana
dimaksud pada angka 14 di atas berlaku atas
setiap perubahan satuan persentase jumlah saham
perusahaan terbuka yang dijaminkan sebelumnya.
16. The obligation to submit a report on the activity of
pledging shares in a public company, as referred
to in point 14 above, applies to every change in the
percentage unit of the number of public company
shares pledged from the previous amount.
17. Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 13 wajib
disampaikan segera paling lambat 5 (lima) hari sejak
ditandatanganinya perjanjian aktivitas menjaminkan
saham perusahaan terbuka yang menyebabkan
terpenuhinya kondisi sebagaimana dimaksud pada
angka 14 di atas.
17. The report referred to in point 13 must be submitted
promptly, no later than 5 (five) days from the signing
of the agreement for the activity of pledging shares in a
public company that meets the conditions specified in
point 14 above.
204 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 207
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
18. Laporan aktivitas menjaminkan saham sebagaimana
dimaksud pada angka 13 di atas memuat paling sedikit:
a. nama, tempat tinggal, dan kewarganegaraan;
b. nama saham perusahaan terbuka yang
dijaminkan;
c. jumlah saham dan persentase kepemilikan
saham yang dijaminkan;
d. nilai pinjaman dengan jaminan saham;
e. jenis transaksi/kejadian yang mengakibatkan
perubahan jumlah saham yang dijaminkan,
jika terdapat perubahan jumlah saham yang
dijaminkan;
f. tanggal perjanjian dan jangka waktu perjanjian;
dan
g. sifat hubungan afiliasi antar Pihak yang
melakukan aktivitas menjaminkan saham
perusahaan terbuka, jika terdapat hubungan
afiliasi.
18. The report on the activity of pledging shares as referred
to in point 13 above must include at least the following
information:
a. name, residence, and nationality;
b. name of the pledged public company shares;
c. number and percentage of pledged shares
ownership;
d. loan value secured by the pledged shares;
e. type of transaction/event causing changes in the
number of pledged shares, if any;
f. date of the agreement and the duration of the
agreement; and
g. nature of the affiliation between the parties
involved in the activity of pledging shares in the
public company, if there is an affiliation.
19. Dalam hal Otoritas Jasa Keuangan telah menyediakan
sistem pelaporan secara elektronik, penyampaian:
a. laporan kepemilikan atau setiap perubahan
kepemilikan saham perusahaan terbuka
sebagaimana angka 1 di atas; dan
b. laporan aktivitas menjaminkan saham
perusahaan terbuka sebagaimana angka 13 di
atas, wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan melalui sistem elektronik.
19. If the Financial Services Authority has provided an
electronic reporting system, the submission of:
a. reports on ownership or any changes in ownership
of public company shares as referred to in point
1 above; and
b. reports on the activity of pledging public company
shares as referred to in point 13 above, must be
submitted to the Financial Services Authority
through the electronic system.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 205
Page 208
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
20. Penyampaian laporan sebagaimana dimaksud pada
angka 19 wajib dilakukan segera paling lambat 3 (tiga)
hari kerja sejak:
a. terjadinya kepemilikan hak suara atas saham
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara
atas saham perusahaan terbuka; atau
b. ditandatanganinya perjanjian aktivitas
menjaminkan saham perusahaan terbuka yang
menyebabkan terpenuhinya kondisi sebagaimana
dimaksud pada angka 14.
20. The submission of reports as referred to in point 19
must be conducted immediately, no later than 3 (three)
working days from:
a. the occurrence of ownership or any change in
ownership of voting rights shares of the public
company; or
b. the signing of an agreement on the activity of
pledging public company shares that fulfills the
conditions referred to in point 14.
21. Dalam hal sistem pelaporan secara elektronik
sebagaimana dimaksud angka 19 di atas belum
tersedia, laporan disampaikan melalui dokumen cetak
atau dokumen elektronik.
21. In the event that the electronic reporting system as
referred to in point 19 above is not yet available, the
report shall be submitted in printed documents or
electronic documents.
22. Apabila batas waktu penyampaian sebagaimana
dimaksud angka 7, 9, 17, dan 20 jatuh pada hari libur,
laporan wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan paling lama pada hari kerja berikutnya.
22. If the submission deadline as referred to in points
7, 9, 17, and 20 falls on a holiday, the report must be
submitted to the Financial Services Authority no later
than the next business day.
23. Apabila penyampaian laporan sebagaimana
dimaksud angka 7, 9, 17, dan 20 melewati batas
waktu sebagaimana dimaksud pada angka 22 di
atas, perhitungan jumlah hari keterlambatan atas
penyampaian laporan dihitung sejak hari pertama
setelah batas akhir waktu penyampaian sebagaimana
dimaksud pada angka 22 di atas.
23. If the submission of the reports referred to in points 7, 9,
17, and 20 exceeds the deadline as mentioned in point
22 above, the calculation of the number of days of delay
for the report submission starts from the first day after
the submission deadline referred to in point 22 above.
24. Pada saat POJK ini berlaku, Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dicabut dan dinyatakan
tidak berlaku.
24. Upon the enforcement of this POJK, the Financial
Services Authority Regulation Number 11/
POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership
or Any Changes in Ownership of Shares of Public
Companies is revoked and declared no longer valid.
206 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 209
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
2. POJK Republik Indonesia 31 Juli 2024 1. Dalam POJK No. 11 Tahun 2024, Otoritas Jasa Perseroan tunduk
Nomor 11 Tahun 2024 tentang July 31, 2024 Keuangan memperluas cakupan pihak yang wajib dan memperhatikan
Perubahan Kedua atas POJK menjadi pelapor Sistem Layanan Informasi Keuangan ketentuan-ketentuan
Nomor 18/POJK.03/2017 (SLIK), yaitu: POJK No. 11 Tahun 2024
tentang Pelaporan dan a. Perusahaan Asuransi yang memasarkan produk dalam hal:
Permintaan Informasi Debitur asuransi kredit dan/atau suretyship; 1. Penyampaian
melalui Sistem Layanan b. Perusahaan Asuransi Syariah yang memasarkan laporan debitur
Informasi Keuangan (“POJK No. produk asuransi pembiayaan syariah dan/atau serta permintaan
11 Tahun 2024”) suretyship syariah; informasi debitur
c. Perusahaan Penjaminan; kepada Otoritas
POJK of the Republic of d. Perusahaan Penjaminan Syariah; Jasa Keuangan.
Indonesia Number 11 of 2024 e. Penyelenggara Layanan Pendanaan Bersama 2. Penyesuaian
on the Second Amendment to Berbasis Teknologi Informasi (LPBBTI); ketentuan internal
POJK Number 18/POJK.03/2017 mengenai laporan
concerning Debtor Reporting and 1. In POJK No. 11 of 2024, the Financial Services Authority debitur serta
Information Requests through expands the scope of parties required to report to the p e r m i n t a a n
the Financial Information Service Financial Information Service System (SLIK), which informasi debitur
System (“POJK No. 11 of 2024”) includes: kepada Otoritas
a. Insurance companies marketing credit insurance Jasa Keuangan.
and/or suretyship products;
b. Sharia insurance companies marketing sharia The Company complies
financing insurance and/or sharia suretyship with and adheres to the
products; provisions of POJK No. 11
c. Guarantee companies; of 2024 regarding:
d. Sharia guarantee companies; 1. The submission of
e. Providers of Peer-to-Peer Funding Services Based debtor reports and
on Information Technology (LPBBTI). requests for debtor
information to the
2. Otoritas Jasa Keuangan berwenang menetapkan waktu Financial Services
menjadi pelapor terhadap pihak sebagaimana angka 1 Authority.
di atas berdasarkan pertimbangan tertentu. 2. The adjustment of
internal regulations
concerning debtor
2. The Financial Services Authority has the authority
reports and
to determine the timing for the parties mentioned in
requests for debtor
point 1 above to become reporters based on specific
information to the
considerations.
Financial Services
3. Pelapor wajib menyampaikan laporan debitur kepada Authority.
Otoritas Jasa Keuangan secara lengkap, akurat, terkini,
utuh, dan tepat waktu setiap bulan untuk posisi akhir
bulan.
3. Reporters are required to submit debtor reports to
the Financial Services Authority comprehensively,
accurately, up-to-date, complete, and on time every
month for the end-of-month position.
4. Laporan debitur sebagaimana dimaksud angka 3 di
atas wajib mencakup informasi mengenai:
a. Debitur;
b. Fasilitas penyediaan dana, pertanggungan/
pengelolaan risiko, penjamin, atau LPBBTI;
c. Agunan;
d. Penjamin;
e. Pengurus dan pemilik; dan
f. Keuangan debitur,
yang berasal dari kantor pusat pelapor dan seluruh
kantor cabang pelapor.
4. The debtor report as referred to in point 3 above must
include information regarding:
a. Debtor;
b. Funding facilities, risk coverage/ management,
guarantors, or LPBBTI;
c. Collateral;
d. Guarantors;
e. Management and ownership; and
f. Debtor’s financial information,
sourced from the reporter’s head office and all branch
offices.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 207
Page 210
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
5. Pelapor menyampaikan laporan debitur dan/atau
koreksi laporan debitur secara daring melalui SLIK.
5. Reporters submit debtor reports and/or corrections to
debtor reports online through SLIK.
6. Pelapor yang mengalami gangguan teknis dalam
menyampaikan laporan debitur dan/atau koreksi
laporan debitur dapat menyampaikan secara luring
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah batas akhir
periode penyampaian laporan debitur dan/atau koreksi
debitur dengan surat pemberitahuan tertulis kepada
Otoritas Jasa Keuangan disertai dokumen pendukung.
6. Reporters experiencing technical issues in submitting
debtor reports and/or corrections to debtor reports may
submit them offline no later than 3 (three) working days
after the end of the reporting period, accompanied by
a written notification letter to the Financial Services
Authority along with supporting documents.
7. Laporan debitur dan/atau koreksi laporan debitur
secara luring sebagaimana dimaksud angka 5 di atas,
disampaikan kepada Departemen yang menjalankan
fungsi pengelolaan data dan statistik, bagi pelapor yang
berkantor pusat di wilayah Provinsi Daerah Khusus
Ibukota Jakarta atau Provinsi Banten.
7. Offline debtor reports and/or corrections to debtor
reports as referred to in point 5 above must be
submitted to the Department in charge for data and
statistics management for reporters headquartered
in the Special Capital Region of Jakarta or Banten
Province.
8. Cakupan informasi debitur yang diminta oleh pihak
meliputi:
a. identitas debitur;
b. pemilik dan pengurus bagi debitur badan usaha;
c. fasilitas yang diterima debitur berupa fasilitas
penyediaan dana, pertanggungan/pengelolaan
risiko, penjaminan, atau LPBBTI;
d. agunan;
e. penjamin;
f. kualitas fasilitas penyediaan dana,
pertanggungan/pengelolaan risiko, penjaminan,
atau pendanaan meliputi LPBBTI; dan
g. informasi lain yang diperlukan.
8. The scope of debtor information requested by parties
includes:
a. Debtor identity;
b. Owners and management for corporate debtors;
c. Facilities received by the debtor, including
funding facilities, risk coverage/management,
guarantees, or LPBBTI;
d. Collateral;
e. Guarantor;
f. Quality of funding facilities, risk coverage/
management, guarantees, or funding including
LPBBTI; and
g. Other necessary information.
208 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 211
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
9. Pelapor yang telah memenuhi kewajiban pelaporan
sebagaimana dimaksud angka 3 di atas dapat meminta
informasi debitur sebagaimana dimaksud angka 8 di
atas kepada Otoritas Jasa Keuangan secara daring
melalui SLIK.
9. Reporters who have fulfilled the reporting obligations
as referred to in point 3 above may request debtor
information as referred to in point 8 above from the
Financial Services Authority online through SLIK.
10. Pelapor dilarang menggunakan informasi debitur yang
diperoleh sebagaimana dimaksud angka 9 di atas
untuk keperluan pelapor selain untuk:
a. mendukung kelancaran proses pemberian
Fasilitas Penyediaan Dana, pertanggungan/
pengelolaan risiko, penjaminan, atau LPBBTI;
b. menerapkan manajemen risiko kredit atau
pembiayaan dan/atau risiko asuransi atau
penjaminan;
c. mengidentifikasi kualitas debitur untuk
pemenuhan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
atau pihak lain yang berwenang;
d. pengelolaan sumber daya manusia pada pelapor;
dan/atau
e. verifikasi untuk kerja sama pelapor dengan pihak
ketiga.
10. Reporters are prohibited from using debtor information
obtained as referred to in point 9 above for purposes
other than:
a. supporting the efficient process of providing
funding facilities, risk coverage/management,
guarantees, or LPBBTI;
b. implementing credit or financing risk management
and/or insurance or guarantee risk management;
c. identifying debtor quality to comply with
regulations of the Financial Services Authority or
other authorized parties;
d. managing human resources within the reporting
party; and/or
e. verification for the reporter’s cooperation with
third parties.
11. POJK ini mulai berlaku pada tanggal 31 Juli 2024.
11. This POJK comes into effect on July 31, 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 209
Page 212
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
3. POJK Republik Indonesia 31 Oktober 2024 1. Jenis perbuatan yang tergolong fraud terdiri atas: Perseroan tunduk
Nomor 12 Tahun 2024 tentang (berlaku 3 (tiga) a. Korupsi meliputi: dan memperhatikan
Penerapan Strategi Anti Fraud bulan terhitung • benturan kepentingan yang merugikan ketentuan-ketentuan
bagi Lembaga Jasa Keuangan sejak tanggal 31 Lembaga Jasa Keuangan (“LJK”) dan/atau POJK No. 12 Tahun
(“POJK No. 12 Tahun 2024”) Juli 2024) konsumen; 2024 dalam hal
• penyuapan; penerapan strategi anti
POJK of the Republic of October 31, 2024 • penerimaan tidak sah; dan/atau fraud di Perseroan dan
Indonesia Number 12 of 2024 on (effective for 3 • pemerasan; penyesuaian ketentuan
the Implementation of Anti-Fraud (three) months b. penyalahgunaan aset meliputi: internal terkait POJK No.
Strategies for Financial Services starting from • penyalahgunaan uang tunai; 12 Tahun 2024.
Institutions (“POJK No. 12 of July 31, 2024) • penyalahgunaan persediaan; dan/atau
2024”) • penyalahgunaan aset lainnya; The Company complies
c. kecurangan laporan keuangan meliputi: with and observes the
• melebihkan kekayaan bersih dan/atau provisions of POJK No.
pendapatan bersih; atau 12 of 2024 regarding the
• mengurangi kekayaan bersih dan/atau implementation of the
pendapatan bersih anti-fraud strategy within
d. penipuan; the Company and the
e. pembocoran informasi rahasia; dan/atau adjustment of internal
f. tindakan lain yang dapat dipersamakan dengan regulations related to
fraud sesuai dengan ketentuan peraturan POJK No. 12 of 2024.
perundang-undangan.
1. Types of actions classified as fraud include:
a. Corruption, which includes:
• conflict of interest that harms Financial
Service Institutions (“FSI”) and/or
customers;
• bribery;
• unauthorized acceptance; and/or
• extortion.
b. Misuse of assets, which includes:
• misappropriation of cash;
• misappropriation of inventory; and/or
• misappropriation of other assets.
c. Financial reporting fraud, which includes:
• overstatement of net assets and/or net
income; or
• understatement of net assets and/or net
income.
d. Fraud.
e. Disclosure of confidential information.
f. Other acts equated with fraud in accordance with
the provisions of laws and regulations.
2. Perusahaan pembiayaan merupakan salah satu LJK
yang diwajibkan menyusun dan menerapkan strategi
anti fraud.
2. Financing companies are among LJK required to
develop and implement anti-fraud strategies.
3. Direksi dan Dewan Komisaris wajib memastikan
penerapan strategi anti fraud di LJK berjalan secara
efektif.
3. The Board of Directors and the Board of Commissioners
are required to ensure the effective implementation of
anti-fraud strategies in LJK.
4. LJK memastikan organisasi yang dikendalikan
menerapkan strategi anti fraud.
4. FSI ensure that the organizations they control
implement anti-fraud strategies.
210 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 213
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
5. Kewajiban LJK terkait:
a. Penyusunan dan penerapan strategi anti fraud
sebagaimana angka 2 di atas wajib memenuhi
paling sedikit pedoman penerapan strategi
anti fraud bagi LJK sebagaimana tercantum
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari POJK No. 12 Tahun 2024.
5. LJK Obligations related to:
a. The preparation and implementation of an anti-
fraud strategy as outlined in point 2 must comply
with the guidelines for implementing anti-fraud
strategies for LJK, as listed in Appendix I, which is
an integral part of POJK No. 12 of 2024.
b. Dalam menyusun dan menerapkan strategi anti
fraud yang efektif, wajib memperhatikan paling
sedikit:
• kondisi lingkungan internal dan eksternal;
• kompleksitas kegiatan usaha;
• jenis fraud;
• risiko terkait fraud; dan
• kecukupan sumber daya yang dibutuhkan.
b. When preparing and implementing an effective
anti-fraud strategy, LJK must consider at least:
• internal and external environmental
conditions;
• business activity complexity;
• types of fraud;
• fraud-related risks; and
• adequacy of required resources.
c. Penerapan strategi anti fraud sebagaimana
angka 5 huruf b di atas, mencakup pencegahan
dan penanganan agar kegiatan usaha LJK tidak
dimanfaatkan dalam aktivitas yang terkait
dengan tindak pidana.
c. The implementation of an anti-fraud strategy, as
described in 5.b, includes prevention and handling
measures to ensure LJK business activities are
not exploited for criminal activities.
d. Penerapan strategi anti fraud wajib dilakukan
terhadap pihak yang terlibat dalam kegiatan
usaha LJK paling sedikit meliputi konsumen,
internal LJK dan pihak lain.
d. Anti-fraud strategies must apply to parties
involved in FSI business activities, at a minimum
covering customer, LJK internal parties, and other
external parties.
e. Dalam menyusun dan menerapkan strategi
anti fraud, LJK menetapkan sasaran penerapan
strategi anti fraud dan menetapkan program kerja
untuk mencapai sasaran tersebut, yang terdiri
atas 4 (empat) pilar, meliputi:
• pencegahan;
• deteksi;
• investigasi, pelaporan, dan sanksi; dan
• pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut.
e. LJK must set goals for the anti-fraud strategy and
establish work programs to achieve these goals,
consisting of four pillars:
• prevention;
• detection;
• investigation, reporting, and sanctions; and
• monitoring, evaluation, and follow-up.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 211
Page 214
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
f. Penerapan manajemen risiko sesuai dengan
peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
penerapan manajemen risiko yang berlaku
bagi masing-masing LJK yang telah memiliki
kewajiban penerapan manajemen risiko.
f. Implementation of risk management must
align with applicable OJK regulations on risk
management for each LJK with risk management
obligations.
g. Pelaksanaan edukasi, pengembangan
kompetensi, dan/atau sosialisasi atas kebijakan
anti fraud untuk menjaga dan meningkatkan
pemahaman dan kepedulian terhadap penerapan
strategi anti fraud, yaitu:
• edukasi dan pengembangan kompetensi
kepada pihak internal; dan
• edukasi dan/atau sosialisasi kepada pihak
eksternal,
terhadap kebijakan anti fraud, paling sedikit 1
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
g. Conduct education, competency development,
and/or dissemination of anti-fraud policies
to maintain and enhance understanding and
awareness of anti-fraud strategy implementation,
including:
• education and competency development
for internal parties; and
• education and/or dissemination to external
parties on anti-fraud policies, at least once a year.
h. Memiliki unit kerja atau fungsi yang bertugas
menangani penerapan strategi anti fraud
dalam organisasi LJK yang bertanggung jawab
kepada anggota Direksi dan memiliki hubungan
komunikasi dan pelaporan secara langsung
kepada Dewan Komisaris.
h. Have a dedicated work unit or function
responsible for implementing the anti-fraud
strategy within the LJK organization, reporting
directly to a member of the Board of Directors and
maintaining direct communication and reporting
to the Board of Commissioners.
i. Kepemilikan sertifikat keahlian di bidang anti
fraud, pengalaman di bidang anti fraud, dan/
atau pengalaman yang memadai di bidang LJK
terkait bagi pimpinan unit kerja atau pejabat yang
membawahi fungsi yang bertugas menangani
penerapan strategi anti fraud.
i. Ensure the head of the anti-fraud unit or function
possesses expertise certifications, experience in
anti-fraud activities, and/or sufficient experience
in the relevant LJK sector.
212 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 215
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
j. Penyampaian kepada Otoritas Jasa Keuangan
terkait:
• Strategi anti fraud dengan mengacu pada
pedoman penerapan strategi anti fraud
bagi LJK dalam jangka waktu paling lama
3 (tiga) bulan terhitung sejak berlakunya
POJK ini; dan
• Laporan atau koreksi laporan penerapan
strategi anti fraud setiap tahun untuk
posisi akhir bulan Desember, paling lambat
pada tanggal 31 Januari tahun berikutnya
dengan mengacu pada pedoman pengisian
laporan penerapan strategi anti fraud
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II
yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari POJK ini.
j. Submit the following to OJK:
• An anti-fraud strategy in accordance with
the guidelines for implementing anti-fraud
strategies for LJK within three months of
the enactment of this regulation; and
• Annual reports or corrections on the
implementation of anti-fraud strategies
as of the end of December, no later than
January 31 of the following year, based
on the reporting guidelines outlined in
Appendix II.
k. Penyampaian laporan kejadian fraud berdampak
signifikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
dengan mengacu pada pedoman pengisian
laporan fraud berdampak signifikan sebagaimana
tercantum dalam Lampiran III yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari POJK ini.
k. Submit reports on significant fraud incidents
to OJK following the reporting guidelines for
significant fraud incidents in Appendix III.
l. Penyampaian perubahan strategi anti fraud
dalam jangka waktu paling lama 7 (tujuh) hari
kerja terhitung sejak perubahan dilakukan dalam
hal terdapat perubahan terhadap strategi anti
fraud yang telah disampaikan kepada Otoritas
Jasa Keuangan.
l. Notify OJK of changes to the anti-fraud strategy
within seven working days of the change, if there
are modifications to the previously reported anti-
fraud strategy.
m. Penyampaian laporan penerapan strategi anti fraud
pertama kali paling lambat 31 Januari 2025 bagi
perusahaan pembiayaan baik yang melaksanakan
kegiatan secara konvensional maupun berdasarkan
prinsip syariah yang memiliki modal disetor lebih
dari Rp50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah)
atau dengan aset lebih dari Rp500.000.000.000,00
(lima ratus miliar rupiah).
m. Submit the first anti-fraud implementation report
no later than January 31, 2025, for financing
companies operating conventionally or under
Sharia principles with paid-up capital exceeding
Rp50,000,000,000 (fifty billion) or assets
exceeding Rp500,000,000,000 (five hundred
billion).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 213
Page 216
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
n. Melakukan koreksi atas kesalahan atau
pengkinian data dan/atau informasi dalam
laporan penerapan strategi anti fraud dan/atau
laporan kejadian fraud berdampak signifikan
yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan yang dilakukan berdasarkan temuan
LJK, Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau pihak
lain yang berwenang, dalam jangka waktu paling
lama 15 (lima belas) hari kerja terhitung sejak
ditemukan adanya kesalahan atau diketahui
adanya perubahan data dan/atau informasi
dalam laporan penerapan strategi anti fraud dan/
atau laporan kejadian fraud berdampak signifikan.
n. Correct any errors or update data/information in
the anti-fraud strategy reports and/or significant
fraud incident reports submitted to OJK, based
on findings from the LJK, OJK, or other authorized
parties, within 15 working days from discovering
the error or being aware of data/information
changes.
o. Penyampaian laporan secara daring melalui
sistem pelaporan Otoritas Jasa Keuangan
dan dalam hal sistem pelaporan Otoritas Jasa
Keuangan dimaksud belum tersedia pada batas
waktu penyampaian, LJK menyampaikan secara
luring melalui surat elektronik kepada Otoritas
Jasa Keuangan, dengan alamat satuan kerja
pengawasan yang membidangi masing-masing
LJK.
o. Submit reports online through OJK’s reporting
system. If the system is unavailable by the
deadline, FSIs must submit reports offline via
email to OJK’s supervisory work unit responsible
for each LJK.
6. Pertanggungjawaban LJK atas kerugian konsumen
atau pihak lain yang timbul akibat kesalahan dan/
atau kelalaian Direksi, Dewan Komisaris, pegawai,
dan/atau pihak ketiga yang bekerja untuk kepentingan
LJK dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
6. Accountability of LJK for losses suffered by consumers
or other parties arising from errors and/or negligence
of the Board of Directors, Board of Commissioners,
employees, and/or third parties working for the benefit
of FSIs is carried out in accordance with the provisions
of laws and regulations.
7. Otoritas Jasa Keuangan dapat menetapkan kebijakan
terkait pelaksanaan Strategi Anti Fraud berdasarkan
pertimbangan untuk kondisi tertentu.
7. The Financial Services Authority may establish policies
related to the implementation of the Anti-Fraud Strategy
based on considerations for certain conditions.
214 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 217
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
4. POJK Republik Indonesia 18 Oktober 2024 1. Kegiatan usaha bulion adalah kegiatan usaha yang Perseroan tunduk
Nomor 17 Tahun 2024 tentang October 18, 2024 berkaitan dengan emas yang dilakukan oleh Lembaga dan memperhatikan
Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Jasa Keuangan (LJK). ketentuan-ketentuan
Bulion (“POJK No. 17 Tahun POJK No. 17 Tahun 2024
2024”) 1. Bullion business activities are business activities dalam hal Perseroan akan
related to gold carried out by Financial Services menggunakan kegiatan
POJK of the Republic of Indonesia Institutions (LJK). usaha bulion dengan
Number 17 of 2024 concerning skema pembiayaan emas.
the Implementation of Bulion 2. LJK adalah lembaga yang melakukan kegiatan di sektor
Business Activities (“POJK No. perbankan, pasar modal, perasuransian, dana pensiun, The Company is subject
17 of 2024”) modal ventura, lembaga keuangan mikro, lembaga to and pays attention to
pembiayaan, dan lembaga jasa keuangan lainnya. the provisions of POJK
No. 17 of 2024 in the
2. LJK adalah lembaga yang melakukan kegiatan di sektor event that the Company
perbankan, pasar modal, perasuransian, dana pensiun, will use bulion business
modal ventura, lembaga keuangan mikro, lembaga activities with a gold
pembiayaan, dan lembaga jasa keuangan lainnya. financing scheme.
3. Kegiatan usaha bulion meliputi:
a. Simpanan emas;
b. Pembiayaan emas;
c. Perdagangan emas;
d. Penitipan emas; dan/atau
e. Kegiatan lainnya yang dilakukan oleh LJK.
3. Bulion’s business activities include:
a. Gold reserves;
b. Gold financing;
c. Gold trading;
d. Gold custody; and/or
e. Other activities carried out by LJK.
4. Kegiatan usaha bulion sebagaimana dimaksud angka
2 di atas dapat dilakukan berdasarkan prinsip syariah
yang wajib memenuhi ketentuan:
a. memenuhi prinsip keadilan (‘adl), keseimbangan
(tawazun), kemaslahatan (maslahah), dan
universalisme (alamiyah);
b. tidak mengandung hal yang diharamkan, berupa
riba, maisir, gharar, zalim, risywah, maksiat, dan
objek haram; dan
c. dilakukan dengan menggunakan akad sesuai
dengan fatwa dan/atau pernyataan kesesuaian
syariah yang dikeluarkan oleh lembaga yang
memiliki kewenangan dalam penetapan fatwa di
bidang syariah.
4. Bullion business activities as referred to in number 2
above can be carried out based on sharia principles
which must meet the following provisions:
a. fulfilling the principles of justice (‘adl), balance
(tawazun), benefit (maslahah), and universalism
(alamiyah);
b. does not contain things that are forbidden, in
the form of riba, maisir, gharar, zalim, risywah,
immorality, and haram objects; and
c. It is carried out using an agreement in accordance
with a fatwa and/or a statement of sharia
conformity issued by an institution that has
the authority to determine fatwas in the field of
sharia.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 215
Page 218
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
5. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion wajib
menggunakan:
a. standar emas dari standar nasional Indonesia
yang dikeluarkan oleh lembaga yang memiliki
tugas dalam menyelenggarakan pengembangan
dan pembinaan di bidang standarisasi sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan; dan/atau
b. standar emas yang berlaku sesuai dengan praktik
internasional.
5. LJK organizers of bulion business activities are
required to use:
a. gold standard from Indonesian national
standards issued by institutions that have the
task of organizing development and coaching in
the field of standardization in accordance with
the provisions of laws and regulations; and/or
b. applicable gold standards in accordance with
international practice.
6. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion wajib
mengukur, mengakui, dan menyajikan transaksi
pengelolaan simpanan emas dengan berpedoman
pada standar akuntansi keuangan.
6. LJK, the organizer of bulion business activities, is
required to measure, recognize, and present gold
deposit management transactions guided by financial
accounting standards.
7. Dalam kegiatan penyaluran pembiayaan emas
sebagaimana angka 3 huruf b di atas, LJK penyelenggara
kegiatan usaha bulion dapat menggunakan emas yang
berasal dari:
a. emas yang disimpan oleh nasabah simpanan
emas; dan/atau
b. emas milik LJK penyelenggara kegiatan usaha
bulion.
7. In the distribution of gold financing activities as per
number 3 letter b above, LJK organizers of bulion
business activities can use gold derived from:
a. gold deposited by gold depositors; and/or
b. gold belonging to LJK, the organizer of bulion
business activities.
8. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion wajib
mensyaratkan agunan dalam penyaluran pembiayaan
emas.
8. LJK, the organizer of bulion business activities, is
required to require collateral in the distribution of gold
financing.
216 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 219
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
9. Skema pembiayaan emas adalah penyediaan sejumlah
emas yang terstandarisasi berdasarkan persetujuan
atau kesepakatan antara LJK penyelenggara kegiatan
usaha bulion dan pihak lain yang mewajibkan pihak yang
dibiayai untuk mengembalikan sejumlah emas tersebut
setelah jangka waktu tertentu dengan imbalan atau bagi
hasil (gold-to-gold). Selain itu, LJK penyelenggara kegiatan
usaha bulion wajib memastikan pengembalian dari
nasabah yang memperoleh fasilitas pembiayaan emas
berupa emas.
9. The gold financing scheme is the provision of a
standardized amount of gold based on an agreement or
agreement between LJK, the organizer of bulion business
activities, and other parties that require the financed party
to return the amount of gold after a certain period of time in
exchange or profit sharing (gold-to-gold). In addition, LJK,
the organizer of bulion business activities, is obliged to
ensure the return of customers who obtain gold financing
facilities in the form of gold.
10. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion wajib:
a. menyimpan emas yang dititipkan oleh nasabah;
b. mengembalikan emas yang dititipkan sesuai
dengan kondisi pada saat dititipkan; dan
c. memenuhi kewajiban lain,
sesuai dengan perjanjian dalam kegiatan penitipan
emas.
10. LJK organizers of bulion business activities must:
a. storing gold entrusted by customers;
b. return the deposited gold in accordance with the
conditions at the time of deposit; and
c. fulfill other obligations,
in accordance with the agreement in gold custody
activities.
11. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion dilarang
menggunakan emas yang dititipkan oleh nasabah
sebagai emas yang digunakan dalam kegiatan
pembiayaan emas dan/atau perdagangan emas.
11. LJK organizers of bulion business activities are
prohibited from using gold entrusted by customers
as gold used in gold financing and/or gold trading
activities.
12. Kegiatan lainnya yang dilakukan oleh LJK merupakan
kegiatan untuk mendukung kegiatan usaha bulion yang
harus memenuhi persyaratan:
a. rencana untuk melaksanakan kegiatan lainnya
telah dicantumkan dalam rencana bisnis LJK
penyelenggara kegiatan usaha bulion; dan
b. memiliki tingkat kesehatan dengan hasil penilaian
minimum peringkat komposit 2 (dua) atau sehat,
berdasarkan hasil pada periode penilaian terkini
dari Otoritas Jasa Keuangan sebelum pengajuan
permohonan.
12. Other activities carried out by LJK are activities to
support bulion business activities that must meet the
following requirements:
a. plans to carry out other activities have been
included in the business plan of the LJK of the
organizer of bulion business activities; and
b. have a health level with a minimum composite
rating of 2 (two) or healthy, based on the results
in the most recent assessment period from
the Financial Services Authority prior to the
submission of the application.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 217
Page 220
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
13. Selain memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud
angka 12 di atas, LJK penyelenggara kegiatan usaha
bulion harus memenuhi persyaratan mengenai kegiatan
usaha lain atau produk baru yang berlaku bagi masing-
masing LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion.
13. In addition to meeting the requirements as referred to in
number 12 above, the LJK of the bulion business activity
organizer must meet the requirements regarding other
business activities or new products that apply to each
LJK that implements bulion business activities.
14. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion yang
akan melaksanakan kegiatan lainnya sebagaimana
dimaksud pada angka 13 di atas wajib mendapatkan
izin dari Otoritas Jasa Keuangan.
14. LJK organizers of bulion business activities who will
carry out other activities as referred to in number 13
above are required to obtain a permit from the Financial
Services Authority.
15. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion yang
melakukan kegiatan usaha bulion berbasis teknologi
informasi wajib memastikan:
a. keandalan dan keamanan dari sistem elektronik
yang digunakan termasuk ketahanan siber; dan
b. ketersediaan fisik emas yang diperdagangkan.
15. LJK organizers of bulion business activities that carry
out information technology-based bulion business
activities must ensure:
a. reliability and security of the electronic systems
used, including cyber resilience; and
b. physical availability of traded gold.
16. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion yang
melakukan kegiatan usaha bulion berbasis teknologi
informasi sebagaimana dimaksud pada angka 15 di
atas wajib memenuhi aspek manajemen risiko teknologi
informasi dengan mengacu pada Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai penyelenggaraan teknologi
informasi oleh bank umum dan/atau Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai penerapan manajemen risiko
dalam penggunaan teknologi informasi oleh lembaga
jasa keuangan nonbank.
16. LJK operators of bulion business activities that carry
out information technology-based bulion business
activities as referred to in number 15 above are
required to meet the aspect of information technology
risk management by referring to the Financial Services
Authority Regulation regarding the implementation of
information technology by commercial banks and/or
the Financial Services Authority Regulation regarding
the implementation of risk management in the use of
information technology by non-bank financial services
institutions.
17. Penyelenggaraan kegiatan usaha bulion hanya dapat
dilakukan oleh LJK dengan kegiatan usaha utama
berupa penyaluran kredit atau pembiayaan selain
bank perekonomian rakyat, bank perekonomian rakyat
syariah, dan lembaga keuangan mikro.
17. The implementation of bulion business activities can
only be carried out by LJK with main business activities
in the form of credit distribution or financing other than
people’s economic banks, sharia people’s economic
banks, and microfinance institutions.
218 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 221
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
18. Untuk dapat menyelenggarakan kegiatan usaha
bulion, LJK sebagaimana dimaksud angka 17 di atas
harus memiliki penilaian tingkat kesehatan minimum
peringkat komposit 2 (dua) atau sehat, sesuai dengan
ketentuan yang mengatur mengenai penilaian tingkat
kesehatan bagi LJK yang mengajukan permohonan.
Penilaian tingkat kesehatan didasarkan pada hasil
periode penilaian terkini dari Otoritas Jasa Keuangan
sebelum pengajuan permohonan.
18. To be able to carry out bulion business activities, LJK as
referred to in number 17 above must have a minimum
soundness level assessment of composite rank 2 (two)
or healthy, in accordance with the provisions governing
the soundness level assessment for LJK who submit
an application. The soundness level assessment is
based on the results of the most recent assessment
period from the Financial Services Authority prior to the
submission of the application.
19. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion harus
memenuhi persyaratan permodalan bagi LJK selain
bank umum konvensional, bank umum syariah,
dan/atau unit usaha syariah dari bank umum
konvensional harus memiliki ekuitas paling sedikit
Rp14.000.000.000.000,00 (empat belas triliun rupiah).
19. LJK that implements bulion business activities must
meet the capital requirements for LJK other than
conventional commercial banks, sharia commercial
banks, and/or sharia business units of conventional
commercial banks must have an equity of at least
Rp14,000,000,000,000.00 (fourteen trillion rupiah).
20. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion wajib
memiliki satuan kerja khusus yang menyelenggarakan
kegiatan usaha bulion yang tidak dapat dirangkap
dengan satuan kerja lain.
20. LJK organizers of bulion business activities are
required to have a special work unit that organizes
bulion business activities that cannot be concurrently
with other work units.
21. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion wajib
memperoleh izin dari Otoritas Jasa Keuangan.
21. LJK that organizes bulion business activities is required
to obtain a permit from the Financial Services Authority.
22. Pentahapan pelaksanaan kegiatan usaha bulion
meliputi:
a. tahap kesatu;
b. tahap kedua; dan
c. tahap ketiga.
22. The phasing out of the implementation of bulion
business activities includes:
a. the first stage;
b. the second stage; and
c. stage three.
23. Pentahapan pelaksanaan kegiatan usaha bulion
sebagaimana dimaksud angka 22 di atas wajib
dilakukan secara berurutan.
23. The phasing of the implementation of bulion business
activities as referred to in number 22 above must be
carried out sequentially.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 219
Page 222
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
24. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion wajib
menyusun laporan bulanan penyelenggaraan kegiatan
usaha bulion.
24. LJK organizer of bulion business activities shall
preparesa monthly report on the implementation of
bulion business activities.
25. LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion wajib
menyampaikan laporan bulanan penyelenggaraan
kegiatan usaha bulion sebagaimana dimaksud angka
24 di atas kepada Otoritas Jasa Keuangan paling
lambat tanggal 10 bulan berikutnya secara daring
melalui sistem jaringan komunikasi data Otoritas Jasa
Keuangan.
25. LJK organizers of bulion business activities are required
to submit monthly reports on the implementation of
bulion business activities as referred to in number 24
above to the Financial Services Authority no later than
the 10th of the following month online through the
Financial Services Authority’s data communication
network system.
26. Dalam hal sistem jaringan komunikasi data Otoritas
Jasa Keuangan sebagaimana dimaksud pada angka
25 di atas belum tersedia, mengalami gangguan
teknis, atau terjadi keadaan kahar, LJK penyelenggara
kegiatan usaha bulion menyampaikan laporan bulanan
penyelenggaraan kegiatan usaha bulion sebagaimana
dimaksud pada angka 25 di atas dalam bentuk dokumen
elektronik secara daring melalui surat elektronik yang
ditentukan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
26. In the event that the data communication network
system of the Financial Services Authority as referred
to in number 25 above is not available, experiences
technical problems, or there is a force majeure, the
LJK that organizes bulion business activities submits
a monthly report on the implementation of bulion
business activities as referred to in number 25 above in
the form of electronic documents online via electronic
mail determined by the Financial Services Authority.
27. Dalam hal sistem jaringan komunikasi data Otoritas
Jasa Keuangan belum tersedia, mengalami gangguan
teknis, atau terjadi keadaan kahar sebagaimana
dimaksud pada angka 26 di atas, Otoritas Jasa
Keuangan mengumumkan dalam situs web Otoritas
Jasa Keuangan atau melalui surat elektronik kepada
LJK penyelenggara kegiatan usaha bulion.
27. In the event that the Financial Services Authority’s
data communication network system is not available,
experiences technical problems, or occurs force
majeure as referred to in number 26 above, the
Financial Services Authority announces on the Financial
Services Authority’s website or via email to the LJK that
organizes bulion business activities.
28. Otoritas Jasa Keuangan berwenang untuk menetapkan
batas waktu penyampaian laporan yang berbeda dari
ketentuan sebagaimana angka 26 di atas untuk kondisi
tertentu.
28. The Financial Services Authority is authorized to set a
deadline for submitting a report that differs from the
provisions as number 26 above for certain conditions.
220 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 223
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
5. Peraturan Otoritas Jasa 17 Desember 1. Pengguna rekam jejak (pihak yang diberikan hak akses Perseroan tunduk
Keuangan Republik Indonesia 2024 atas informasi pelaku yang tercatat dalam Sistem terhadap ketentuan-
Nomor 28 Tahun 2024 tentang Informasi Pelaku Sektor Jasa Keuangan (“SIPELAKU”) ketentuan POJK No.
Pengelolaan Informasi Rekam December 17, yang meliputi: 28 Tahun 2024 dalam
Jejak Pelaku melalui Sistem 2024 a. Lembaga Jasa Keuangan (LJK); hal Perseroan akan
Informasi Pelaku di Sektor Jasa b. pihak yang melakukan kegiatan di sektor jasa menggunakan SIPELAKU.
Keuangan (“POJK No. 28 Tahun keuangan.
2024”) The Company is subject
1. Track record users (parties who are granted access to the provisions of POJK
Regulation of the Financial rights to entity information recorded in the Financial No. 28 of 2024 in the
Services Authority of the Republic Services Sector Entity Information System (“SIPELAKU”) event that the Company
of Indonesia Number 28 of 2024 which include: will use SIPELAKU.
concerning the Management of a. Financial Services Institutions (LJK);
Entity Track Record Information b. parties who carry out activities in the financial
through the Entity Information services sector.
System in the Financial Services
Sector (“POJK No. 28 of 2024”)
2. Pengguna sebagaimana dimaksud angka 1 di atas
dapat mengakses dan menggunakan rekam jejak
dalam SIPELAKU sebagai:
a. bahan pertimbangan dalam proses pengambilan
keputusan untuk keperluan kepegawaian;
b. bahan pertimbangan pemrofilan terhadap calon
konsumen, dan/atau pihak lain, sesuai dengan
kebijakan pengendalian risiko; dan/atau;
c. penerapan manajemen risiko.
2. Users as referred to in number 1 above can access and
use the track record in SIPELAKU as:
a. consideration in the decision-making process for
staffing needs;
b. material for consideration of profiling prospective
consumers, and/or other parties, in accordance
with the risk control policy; and/or;
c. implementation of risk management.
3. Rekam jejak dalam SIPELAKU terdiri atas:
a. data dan/atau informasi pelaku yang
disampaikan oleh LJK dan/atau pihak yang
melakukan kegiatan di sektor jasa keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai penerapan strategi anti fraud; dan/atau
b. data dan/atau informasi lain yang ditetapkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan.
3. The track record in SIPELAKU consists of:
a. data and/or information on the perpetrators
submitted by the Financial Services Authority and/
or parties carrying out activities in the financial
services sector to the Financial Services Authority
as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the implementation of anti-
fraud strategies; and/or
b. data and/or other information determined by the
Financial Services Authority.
4. Rekam jejak yang dapat diakses pada pengguna
melalui SIPELAKU berupa:
a. profil pelaku; dan
b. riwayat fraud pelaku (jenis, aktivitas, lokasi
kejadian, dan tanggal pelaporan).
4. The track record that can be accessed by users through
SIPELAKU is in the form of:
a. profile of the perpetrator; and
b. Fraud history of the perpetrator (type, activity,
location of incident, and date of reporting).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 221
Page 224
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
5. Rekam jejak yang dapat diakses pengguna mencakup
data yang dimuat oleh Otoritas Jasa Keuangan.
5. The track record that users can access includes data
loaded by the Financial Services Authority.
6. Untuk memperoleh rekam jejak, pengguna harus
terlebih dahulu:
a. memenuhi kewajiban pelaporan strategi anti
fraud sebagaimana yang diatur pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan
strategi anti fraud; dan
b. mengajukan pendaftaran hak akses kepada
Otoritas Jasa Keuangan secara elektronik melalui
sistem perizinan Otoritas Jasa Keuangan.
6. To obtain a track record, users must first:
a. fulfill the obligation to report anti-fraud strategies
as stipulated in the Financial Services Authority
Regulations regarding the implementation of anti-
fraud strategies; and
b. apply for registration of access rights to the
Financial Services Authority electronically
through the Financial Services Authority licensing
system.
7. Otoritas Jasa Keuangan berwenang menentukan
jumlah hak akses untuk setiap pengguna sesuai
dengan kompleksitas usaha pengguna (total aset dan
jaringan kantor).
7. The Financial Services Authority is authorized to
determine the amount of the access rights for each
user are in accordance with the complexity of the user’s
business (total assets and office network).
8. Dalam hal terjadi perubahan pemegang hak akses,
pengguna wajib melaporkan paling lama 7 hari setelah
terjadi perubahan.
8. In the event of a change in the holder of access rights,
the user is required to report no later than 7 days after
the change occurs.
9. Pengguna wajib melakukan audit internal terhadap
penggunaan SIPELAKU paling sedikit 1 (satu) kali
dalam 1 (satu) tahun.
9. Users are required to conduct an internal audit of the
use of SIPELAKU at least 1 (one) time in 1 (one) year.
222 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 225
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
6. Peraturan Otoritas Jasa 27 Desember 1. PVML wajib menerapkan manajemen risiko secara Perseroan tunduk
Keuangan Nomor 42 Tahun 2024 efektif dan paling sedikit mencakup: terhadap ketentuan-
2024 tentang Penerapan a. pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, ketentuan POJK No. 42
Manajemen Risiko Bagi Lembaga December 27, Dewan Pengawas Syariah, dan Pengelola; Tahun 2024 dalam hal
Pembiayaan, Perusahaan Modal 2024 b. kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan penerapan manajemen
Ventura, Lembaga Keuangan limit Risiko; risiko yang efektif dan
Mikro, Dan Lembaga Jasa c. kecukupan proses identifikasi, pengukuran, penyesuaian ketentuan
Keuangan Lainnya (“POJK No. 42 pemantauan, dan pengendalian Risiko, serta internal Perseroan terkait
Tahun 2024”) sistem informasi Manajemen Risiko; dan POJK No. 42 Tahun 2024.
d. sistem pengendalian internal yang menyeluruh.
Financial Services Authority The Company is subject
Regulation No. 42 of 2024 to the provisions of POJK
concerning the Implementation 1. PVML is required to implement risk management No. 42 of 2024 in terms
of Risk Management for effectively and at least includes: of the implementation
Financial Institutions, Venture a. active supervision of the Board of Directors, of effective risk
Capital Companies, Microfinance Board of Commissioners, Sharia Supervisory management and
Institutions, and Other Financial Board, and Managers; adjustments to the
Services Institutions (“POJK No. b. adequacy of policies, procedures, and Company’s internal
42 of 2024”) determination of risk limits; provisions related to
c. the adequacy of the risk identification, POJK No. 42 of 2024.
measurement, monitoring, and control process,
as well as the Risk Management information
system; and
d. comprehensive internal control system.
2. Manajemen risiko sebagaimana dimaksud angka 1 di
atas wajib diterapkan untuk:
a. Risiko Kredit;
b. Risiko Pasar;
c. Risiko Operasional;
d. Risiko Strategis;
e. Risiko Likuiditas;
f. Risiko Hukum;
g. Risiko Kepatuhan; dan
h. Risiko Reputasi.
2. Risk management as referred to in number 1 above
must be applied to:
a. Credit Risk;
b. Market Risk;
c. Operational Risk;
d. Strategic Risk;
e. Liquidity Risk;
f. Legal Risk;
g. Compliance Risk; and
h. Reputational Risk.
3. PVML dapat menetapkan Risiko lain di luar Risiko
sebagaimana dimaksud angka 2 di atas yang timbul
dari pelaksanaan kegiatan usaha PVML setelah
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.
3. PVML may determine other risks other than the
Risks as referred to in number 2 above arising from
the implementation of PVML’s business activities
after obtaining approval from the Financial Services
Authority.
4. PVML wajib menetapkan wewenang dan tanggung
jawab pada setiap jenjang jabatan yang terkait dengan
penerapan Manajemen Risiko, antara lain Direksi,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Pengelola,
dan jabatan lain yang terkait dengan penerapan
manajemen risiko.
4. PVML is obliged to establish authority and
responsibilities at each level of position related to the
implementation of Risk Management, including the
Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia
Supervisory Board, Managers, and other positions
related to the implementation of risk management.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 223
Page 226
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
5. Kecukupan kebijakan manajemen risiko sebagaimana
dimaksud angka 1 huruf b di atas paling sedikit
memuat:
a. penetapan risiko yang terkait dengan kegiatan
usaha PVML;
b. penetapan penggunaan metode pengukuran dan
sistem informasi manajemen risiko;
c. penetapan tingkat Risiko yang akan diambil,
penetapan toleransi risiko, dan penentuan limit
risiko;
d. penetapan penilaian peringkat risiko;
e. penyusunan rencana darurat dalam kondisi
terburuk; dan
f. penetapan sistem pengendalian internal dalam
penerapan manajemen risiko.
5. The adequacy of the risk management policy as
referred to in number 1 letter b above contains at least
the following:
a. determination of risks related to PVML’s business
activities;
b. determination of the use of measurement
methods and risk management information
systems;
c. determination of the level of risk to be taken,
determination of risk tolerance, and determination
of risk limits;
d. determination of risk rating assessments;
e. preparation of emergency plans in the worst
conditions; and
f. Establishment of an internal control system in the
implementation of risk management.
6. Prosedur manajemen risiko dan penetapan limit Risiko
sebagaimana dimaksud angka 1 huruf b di atas wajib
disesuaikan dengan tingkat risiko yang akan diambil
terhadap risiko PVML dan paling sedikit memuat:
a. akuntabilitas dan jenjang delegasi wewenang;
b. pelaksanaan kaji ulang terhadap prosedur
manajemen risiko dan penetapan limit Risiko
secara berkala paling sedikit 1 kali dalam 1 tahun;
dan
c. dokumentasi prosedur manajemen risiko dan
penetapan limit risiko secara memadai.
6. The risk management procedure and the determination
of the risk limit as referred to in number 1 letter b above
must be adjusted to the level of risk to be taken against
the PVML risk and at least contain:
a. accountability and level of delegation of authority;
b. the implementation of a review of risk
management procedures and the determination
of risk limits periodically at least 1 time in 1 year;
and
c. Documentation of risk management procedures
and adequate determination of risk limits.
7. Penetapan limit risiko sebagaimana dimaksud angka 6
wajib mencakup:
a. limit secara keseluruhan;
b. limit per jenis risiko; dan
c. limit per aktivitas fungsional dan transaksi
tertentu yang memiliki eksposur risiko.
7. The determination of the risk limit as referred to in
number 6 must include:
a. overall limit;
b. limit per type of risk; and
c. limits per specific functional activities and
transactions that have risk exposure.
224 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 227
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
8. PVML wajib melakukan proses identifikasi, pengukuran,
pemantauan, dan pengendalian Risiko sebagaimana
dimaksud angka 1 huruf c di atas terhadap faktor Risiko
yang bersifat material dan wajib didukung oleh:
a. sistem informasi manajemen yang andal dan
tepat waktu;
b. laporan yang akurat dan informatif mengenai
kondisi keuangan, kinerja aktivitas fungsional,
dan eksposur risiko PVML; dan
c. sumber daya manusia yang memiliki kompetensi
kompetensi di bidang manajemen risiko.
8. PVML is obliged to carry out the process of identifying,
measuring, monitoring, and controlling the Risk as
referred to in number 1 letter c above for Risk factors
that are material in nature and must be supported by:
a. reliable and timely management information
system;
b. accurate and informative reports on financial
conditions, performance of functional activities,
and PVML risk exposure; and
c. human resources who have competence in the
field of risk management.
9. Untuk melaksanakan proses identifikasi Risiko, PVML
wajib melakukan analisis paling sedikit terhadap:
a. karakteristik risiko yang melekat pada PVML; dan
b. risiko dari kegiatan usaha PVML.
9. In order to carry out the Risk identification process,
PVML is required to conduct at least an analysis of:
a. characteristics of risks inherent in PVML; and
b. risks from PVML’s business activities.
10. Sistem informasi manajemen risiko sebagaimana
dimaksud angka 1 huruf c di atas wajib didukung oleh
sumber daya manusia yang memiliki kompetensi di
bidang sistem informasi manajemen risiko.
10. The risk management information system as referred
to in number 1 letter c above must be supported by
human resources who have competence in the field of
risk management information systems.
11. PVML wajib melaksanakan sistem pengendalian
internal secara efektif terhadap risiko yang melekat
dalam pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional
pada seluruh jenjang organisasi PVML, paling sedikit
mampu secara tepat waktu mendeteksi kelemahan dan
penyimpangan yang menyebabkan atau memengaruhi
eksposur risiko.
11. PVML is obliged to implement an effective internal
control system against risks inherent in the
implementation of business and operational activities
at all levels of the PVML organization, at least being
able to timely detect weaknesses and irregularities that
cause or affect risk exposure.
12. Untuk pelaksanaan proses dan sistem manajemen
risiko yang efektif, PVML membentuk
a. komite manajemen risiko;
b. satuan kerja manajemen risiko; dan
c. fungsi manajemen risiko,
berdasarkan total aset PVML.
12. For the effective implementation of risk management
processes and systems, PVML establishes
a. risk management committee;
b. risk management unit; and
c. risk management function,
based on PVML’s total assets.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 225
Page 228
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
13. PVML dengan total aset lebih dari Rp250.000.000.000,00
wajib membentuk
a. komite Manajemen Risiko; dan
b. satuan kerja Manajemen Risiko.
13. PVML with total assets of more than IDR
250,000,000,000.00 is required to form a
a. Risk Management Committee; and
b. Risk Management unit.
14. Fungsi bisnis dan operasional wajib menginformasikan
eksposur risiko yang melekat kepada satuan kerja
manajemen risiko atau fungsi manajemen risiko secara
berkala.
14. Business and operational functions are required
to inform the risk exposure attached to the risk
management work unit or risk management function
on a regular basis.
15. PVML wajib memiliki kebijakan dan prosedur secara
tertulis untuk mengelola risiko yang melekat pada
pengembangan atau perluasan kegiatan usaha PVML.
15. PVML is required to have written policies and
procedures to manage risks inherent in the development
or expansion of PVML’s business activities.
16. PVML dilarang menugaskan atau menyetujui Direksi,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Pengelola,
dan/atau pegawai PVML untuk melaksanakan
kegiatan yang bukan kegiatan usaha PVML dengan
menggunakan sarana atau fasilitas PVML.
16. PVML is prohibited from assigning or approving the
Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia
Supervisory Board, Managers, and/or PVML employees
to carry out activities that are not PVML’s business
activities by using PVML facilities or facilities.
17. PVML selain Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(LPEI) wajib melakukan penilaian sendiri profil risiko
secara tahunan untuk posisi akhir Desember dan atas
penilaian tersebut wajib mendapat persetujuan Direksi
atau Pengelola serta wajib disampaikan kepada Dewan
Komisaris.
17. PVML, in addition to the Indonesian Export Financing
Institution (LPEI), is required to conduct its own annual
risk profile assessment for the position at the end
of December and the assessment must obtain the
approval of the Board of Directors or Management and
must be submitted to the Board of Commissioners.
18. PVML wajib menyampaikan hasil penilaian sendiri profil
risiko sebagaimana dimaksud angka 17 di atas dalam
laporan profil risiko kepada Otoritas Jasa Keuangan
paling lambat tanggal 15 Februari tahun berikutnya.
18. PVML wajib menyampaikan hasil penilaian sendiri profil
risiko sebagaimana dimaksud angka 17 di atas dalam
laporan profil risiko kepada Otoritas Jasa Keuangan
paling lambat tanggal 15 Februari tahun berikutnya.
226 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 229
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
19. dalam hal terdapat kondisi yang berpotensi
menimbulkan kerugian yang signifikan terhadap
kondisi keuangan, PVML wajib menyampaikan laporan
profil risiko lain kepada Otoritas Jasa Keuangan.
19. in the event that there are conditions that have the
potential to cause significant losses to financial
conditions, PVML is obliged to submit other risk profile
reports to the Financial Services Authority.
7. Peraturan Otoritas Jasa 27 Desember 1. Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Perseroan tunduk
Keuangan Nomor 43 Tahun 2024 2024 Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa terhadap ketentuan-
tentang Pengembangan Kualitas Keuangan Lainnya (“PVML”) wajib melakukan ketentuan dalam POJK
Sumber Daya Manusia Lembaga December 27, pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dan 43 Tahun 2024 terkait
Pembiayaan, Perusahaan Modal 2024 pengembangan kualitas SDM secara berkelanjutan. dengan pengelolaan
Ventura, dan Lembaga Jasa SDM dan pengembangan
Keuangan Lainnya (“POJK 43 1. Financial Institutions, Venture Capital Companies, kualitas SDM secara
Tahun 2024”) Microfinance Institutions, and Other Financial Services berkelanjutan di
Institutions (“PVML”) are required to carry out human Perseroan.
Financial Services Authority resource (HR) management and human resource
Regulation Number 43 of 2024 quality development in a sustainable manner. The Company is subject
concerning the Development to the provisions of
of Human Resource Quality of 2. PVML wajib memiliki fungsi pengelolaan dan POJK 43 of 2024 related
Financial Institutions, Venture pengembangan kualitas SDM dan wajib memiliki to the management of
Capital Companies, and Other anggota Direksi yang membawahkan fungsi human resources and the
Financial Services Institutions pengelolaan dan pengembangan kualitas SDM. sustainable development
(“POJK 43 of 2024”) of human resource quality
2. PVML is required to have a function of managing and in the Company.
developing human resource quality and must have a
member of the Board of Directors who is in charge of
managing and developing human resource quality.
3. PVML wajib menyediakan dana pendidikan dan
pelatihan SDM dari anggaran tahun berjalan untuk
mendukung penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
SDM dan digunakan untuk mendukung peningkatan
kompetensi kerja dan keahlian SDM.
3. PVML is required to provide HR education and training
funds from the current year’s budget to support the
implementation of HR education and training and
is used to support the improvement of HR work
competencies and expertise.
4. PVML selain Lembaga Keuangan Mikro skala usaha
menengah dan Lembaga Keuangan Mikro skala usaha
kecil wajib menyediakan dana pendidikan dan pelatihan
SDM untuk setiap tahun berjalan paling sedikit 2,5%
dari total beban tenaga kerja tahun berjalan.
4. In addition to medium-sized microfinance institutions
and small business-scale microfinance institutions,
PVML is required to provide human resource education
and training funds for each current year at least 2.5% of
the total labor expenses of the current year.
5. Dalam kondisi tertentu, PVML dapat menyediakan dan/
atau merealisasikan dana pendidikan dan pelatihan
SDM kurang dari 2,5% dengan persetujuan terlebih
dahulu dari Otoritas Jasa Keuangan yang didasarkan
pada permohonan dari PVML.
5. Under certain conditions, PVML may provide and/or
realize a human resource education and training fund
of less than 2.5% with prior approval from the Financial
Services Authority based on an application from PVML.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 227
Page 230
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
6. Dalam hal dana yang disediakan belum mencerminkan
kecukupan atas kebutuhan pendidikan dan pelatihan
SDM, Otoritas Jasa Keuangan berhak meminta:
a. PVML selain Lembaga Keuangan Mikro skala
usaha menengah dan Lembaga Keuangan Mikro
skala usaha kecil menyediakan dana pendidikan
dan pelatihan SDM lebih dari 2,5%; dan/atau
b. PVML untuk mengikutsertakan SDM yang
melaksanakan aktivitas, fungsi, dan/atau jabatan
kritikal dalam sertifikasi kompetensi kerja.
6. In the event that the funds provided do not reflect the
adequacy of the education and training needs of human
resources, the Financial Services Authority has the right
to request:
a. PVML, in addition to medium-sized microfinance
institutions and small business-scale
microfinance institutions, provides more than
2.5% of human resource education and training
funds; and/or
b. PVML to include human resources who carry out
activities, functions, and/or critical positions in
work competency certification.
7. PMVL dapat melakukan pengembangan kualitas
SDM alih daya sesuai kebutuhan PMVL, dana yang
dikeluarkan untuk Pengembangannya termasuk
dalam dana pendidikan pelatihan SDM sebagaimana
dimaksud angka 4 di atas.
7. PMVL can develop the quality of outsourced human
resources according to the needs of PMVL, the funds
spent on its development are included in the human
resource training education fund as referred to in
number 4 above.
8. Kewajiban pengembangan kualitas SDM sebagaimana
dimaksud angka 1 di atas dilaksanakan PVML
dengan mengikutsertakan SDM pada pengembangan
kompetensi dan keahlian di bidang teknis, nonteknis,
dan/atau kepemimpinan melalui:
a. Sertifikasi kompetensi kerja di sektor PVML;
b. Sertifikasi kompetensi kerja selain di sektor
PVML; dan/atau
c. Peningkatan kompetensi dan keahlian lainnya.
8. The obligation to develop the quality of human resources
as referred to in number 1 above is carried out by PVML
by including human resources in the development of
competencies and expertise in technical, non-technical,
and/or leadership fields through:
a. Certification of work competencies in the PVML
sector;
b. Work competency certification other than in the
PVML sector; and/or
c. Improvement of other competencies and skills.
9. Peningkatan kompetensi dan keahlian lainnya
sebagaimana dimaksud angka 8 huruf c di atas
dilakukan melalui program pendidikan dan pelatihan
SDM secara berkesinambungan yang disesuaikan
dengan kompleksitas PVML.
9. The improvement of other competencies and skills
as referred to in number 8 letter c above is carried
out through continuous HR education and training
programs that are adjusted to the complexity of PVML.
228 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 231
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
10. PVML wajib memiliki sistem dan prosedur internal
pengembangan kualitas SDM yang berkelanjutan.
10. PVML is required to have internal systems and
procedures for continuous human resource quality
development.
11. PVML wajib menyusun rencana program
pengembangan kualitas SDM dalam rencana bisnis
PVML kecuali lembaga keuangan mikro skala kecil serta
wajib memantau realisasi program pengembangan
kualitas SDM secara berkelanjutan.
11. PVML is required to prepare a human resource quality
development program plan in PVML’s business plan,
except for small-scale microfinance institutions, and is
required to monitor the realization of human resource
quality development programs on an ongoing basis.
12. PMVL wajib mengadministrasikan realisasi program
pengembangan kualitas SDM yang kemudian
disampaikan dalam laporan pelaksanaan dan
pengawasan rencana bisnis PVML.
12. PMVL is obliged to administer the realization of the
human resource quality development program which is
then submitted in the report on the implementation and
supervision of the PVML business plan.
13. Otoritas Jasa Keuangan menetapkan bidang sertifikasi
kompetensi kerja di sektor PVML yang diselenggarakan
oleh Lembaga Sertifikasi Profesi (“LSP’) yang terdaftar
di Otoritas Jasa Keuangan dan PVML wajib memenuhi
sertifikasi kompetensi kerja dimaksud.
13. The Financial Services Authority stipulates the field
of work competency certification in the PVML sector
organized by the Professional Certification Institute
(“LSP’) registered with the Financial Services Authority
and PVML is required to meet the work competency
certification.
14. Perusahaan Pembiayaan wajib memastikan
pemenuhan ketentuan sertifikat kompetensi kerja
sebagaimana angka 13 di atas bagi SDM berikut:
14. The Finance Company is obliged to ensure the
fulfillment of the provisions of the work competency
certificate as number 13 above for the following human
resources:
a. anggota Direksi perusahaan pembiayaan memiliki
sertifikat keahlian di bidang pembiayaan dari LSP
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan;
a. members of the Board of Directors of finance
companies have a certificate of expertise in the
field of financing from LSPs registered with the
Financial Services Authority;
b. anggota Dewan Komisaris perusahaan
pembiayaan memiliki sertifikat keahlian di bidang
pembiayaan dari LSP yang terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan;
b. members of the Board of Commissioners of
finance companies have a certificate of expertise
in the field of financing from LSPs registered with
the Financial Services Authority;
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 229
Page 232
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
c. anggota Direksi dan pejabat 1 tingkat di bawah
anggota Direksi perusahaan pembiayaan
yang membawahkan fungsi manajemen risiko
memiliki sertifikat keahlian di bidang manajemen
risiko dari LSP yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan;
c. members of the Board of Directors and officials
at 1 level below the members of the Board of
Directors of finance companies that subordinate
the risk management function have a certificate
of expertise in the field of risk management
from LSPs registered with the Financial Services
Authority;
d. pegawai perusahaan pembiayaan yang
menduduki posisi manajerial mulai dari tingkat
kepala kantor cabang sampai dengan satu tingkat
di bawah anggota Direksi memiliki sertifikat
keahlian di bidang pembiayaan dari LSP yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; dan
d. employees of finance companies who occupy
managerial positions ranging from the level of
the head of the branch office to one level below
the members of the Board of Directors have a
certificate of expertise in the field of financing
from LSP registered with the Financial Services
Authority; and
e. pegawai dan/atau tenaga alih daya perusahaan
pembiayaan yang menangani fungsi penagihan
dan eksekusi agunan memiliki sertifikat profesi
di bidang penagihan dari LSP yang terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan.
e. Employees and/or outsourced personnel of
finance companies who handle the collection
and execution functions of collateral have a
professional certificate in the field of collection
from LSP registered with the Financial Services
Authority.
15. Sertifikat kompetensi yang diterbitkan oleh lembaga
di luar negeri dapat diakui setara dengan sertifikat
kompetensi yang diterbitkan oleh LSP sektor PVML
untuk bidang kompetensi yang sama, dengan harus
memiliki proses pengakuan:
a. sertifikat kompetensi yang diakui oleh otoritas
negara setempat; dan/atau
b. sertifikat kompetensi diterbitkan oleh lembaga
sertifikasi bereputasi internasional.
15. Certificates of competency issued by institutions
abroad can be recognized as equivalent to certificates
of competency issued by LSPs in the PVML sector for
the same field of competence, provided that they have
a recognition process:
a. Certificate of Competency recognized by the local
state authorities; and/or
b. The certificate of competency is issued by an
internationally reputable certification body.
230 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 233
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
16. PVML dapat turut serta berpartisipasi untuk
mengembangkan kualitas sumber daya manusia
nasional antara lain melalui program pemagangan
yang disediakan oleh PVML untuk mendukung dunia
pendidikan dan/atau dunia kerja nasional yang
penyediaan dananya tidak termasuk sebagai dana
untuk pengembangan kualitas SDM sebagaimana
dimaksud angka 4 di atas.
16. PVML can participate in developing the quality of
national human resources, among others, through
apprenticeship programs provided by PVML to support
the world of education and/or the national world of
work whose provision of funds is not included as funds
for the development of human resource quality as
referred to in number 4 above.
17. PMVL yang telah memperoleh izin usaha pada saat
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini mulai berlaku
ketentuan terkait:
a. kewajiban memiliki fungsi yang melakukan
pengelolaan dan pengembangan kualitas SDM;
b. kewajiban memiliki anggota direksi yang
membawahi fungsi pengelolaan dan
pengembangan SDM.
Harus disesuaikan dengan ketentuan POJK 43 Tahun
2024 ini paling lama 1 tahun sejak mulai diundangkan.
17. PMVL that has obtained a business license at the time
this Financial Services Authority Regulation comes into
effect has the following provisions:
a. obligation to have a function that manages and
develops the quality of human resources;
b. the obligation to have a member of the board of
directors who oversees the function of human
resource management and development.
It must be adjusted to the provisions of POJK 43 of
2024 for a maximum of 1 year from the beginning of
its promulgation.
18. PVML yang telah memperoleh izin usaha pada saat
POJK 43 Tahun 2024 ini diundangkan, ketentuan
mengenai kewajiban memiliki sistem dan prosedur
internal pengembangan kualitas SDM secara
berkelanjutan dinyatakan berlaku 6 bulan sejak POJK
43 Tahun 2024 ini diundangkan.
18. PVML, which has obtained a business license at the
time POJK 43 of 2024 was promulgated, the provisions
regarding the obligation to have internal systems and
procedures for sustainable human resource quality
development are declared valid for 6 months since
POJK 43 of 2024 was promulgated.
8. Peraturan Otoritas Jasa 31 Desember 1. Pernyataan pendaftaran yang disampaikan oleh Perseroan tunduk
Keuangan Nomor 45 Tahun 2024 Perusahaan Publik menjadi efektif pada hari kerja terhadap ketentuan-
2024 tentang Pengembangan ke-20 sejak diterimanya pernyataan pendaftaran ketentuan dalam POJK
dan Penguatan Emiten dan December 31, secara lengkap atau pada tanggal yang lebih awal jika 45 Tahun 2024 dalam
Perusahaan Publik (“POJK 2024 dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan. hal Perseroan sebagai
Nomor 45 Tahun 2024”) perusahaan publik.
1. The registration statement submitted by the Public
Financial Services Authority Company becomes effective on the 20th working day The Company is subject
Regulation Number 45 of 2024 from the receipt of the complete registration statement to the provisions of POJK
concerning the Development or on an earlier date if declared effective by the Financial 45 of 2024 in the event
and Strengthening of Issuers Services Authority. that the Company is a
and Public Companies (“POJK public company.
Number 45 of 2024”)
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 231
Page 234
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
2. Dalam jangka waktu 20 hari kerja setelah penyerahan
pernyataan pendaftaran pertama, Otoritas Jasa
Keuangan dapat meminta perubahan dan/atau
tambahan informasi yang diperlukan agar pernyataan
pendaftaran tersebut dilengkapi atau agar semua
Informasi atau fakta material bagi pemodal atau publik
diungkapkan.
2. Within 20 working days after the submission of the
first registration statement, the Financial Services
Authority may request changes and/or additional
information necessary for the registration statement to
be completed or for all information or material facts for
financiers or the public to be disclosed.
3. Setiap perubahan dan/atau tambahan informasi yang
diminta Otoritas Jasa Keuangan setelah jangka waktu
20 (dua puluh) hari kerja setelah penyerahan pernyataan
pendaftaran pertama harus didasarkan pada
pertimbangan bahwa perubahan dan/atau tambahan
informasi tersebut diperlukan untuk mengungkapkan
semua Informasi atau fakta material kepada pemodal
dan publik.
3. Any changes and/or additions to information requested
by the Financial Services Authority after a period of
20 (twenty) business days after the submission of
the first registration statement shall be based on the
consideration that such changes and/or additions to
information are necessary to disclose all information or
material facts to financiers and the public.
4. Pihak yang melakukan Penawaran Umum Efek bersifat
ekuitas wajib:
a. mencatatkan Efek bersifat ekuitasnya pada Bursa
Efek; dan
b. mendaftarkan Efek bersifat ekuitasnya pada
Penitipan Kolektif di Lembaga Penyimpanan dan
Penyelesaian.
4. Parties conducting a Public Offering of Securities are
required to be:
a. listing its equity securities on the Stock Exchange;
and
b. registering its equity securities in the Collective
Custody at the Depository and Settlement
Institution.
5. Dalam hal Perusahaan Terbuka akan dibatalkan
pencatatan sahamnya di Bursa Efek berdasarkan
keputusan Direksi Bursa Efek mengenai pembatalan
pencatatan, Pihak yang merupakan:
a. Perusahaan Terbuka; atau
b. Pengendali Perusahaan Terbuka dan/atau pihak
lain, dimana Perusahaan Terbuka memenuhi
kondisi tertentu sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini,
Wajib melakukan pembelian kembali atas seluruh
saham yang dimiliki oleh pemegang saham publik.
5. In the event that a Public Company will have its shares
delisted on the Stock Exchange based on the decision
of the Board of Directors of the Stock Exchange
regarding the cancellation of listing, the Parties are:
a. Public Company; or
b. Controllers of Public Companies and/or other
parties, where the Public Company meets certain
conditions as stipulated in this Financial Services
Authority Regulation,
It is mandatory to repurchase all shares owned by
public shareholders.
232 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 235
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
6. Pelaksanaan pembelian kembali saham sebagaimana
dimaksud angka 5 di atas dimulai paling lambat 30 hari
setelah pengumuman Bursa Efek kepada masyarakat
mengenai keputusan pembatalan pencatatan.
6. The implementation of share buybacks as referred to
in number 5 above begins no later than 30 days after
the announcement of the Stock Exchange to the public
regarding the decision to cancel the listing.
7. Pihak sebagaimana dimaksud angka 5 di atas
wajib melakukan keterbukaan informasi mengenai
pembelian kembali saham kepada masyarakat sebelum
pelaksanaan pembelian kembali saham.
7. The parties referred to in number 5 above are required
to disclose information regarding share buybacks to the
public before the implementation of share buybacks.
8. Keterbukaan informasi kepada masyarakat
sebagaimana dimaksud angka 7 di atas wajib dilakukan
melalui situs web Bursa Efek.
8. Information disclosure to the public as referred to
in number 7 above must be done through the Stock
Exchange website.
9. Pihak sebagaimana dimaksud angka 5 di atas wajib
menyampaikan laporan hasil pelaksanaan pembelian
kembali saham kepada Otoritas Jasa Keuangan
paling lama 5 hari kerja setelah berakhirnya pembelian
kembali saham.
9. The party referred to in number 5 above is required to
submit a report on the results of the share buyback to
the Financial Services Authority no later than 5 working
days after the end of the share buyback.
10. Perusahaan Terbuka wajib menetapkan pihak yang
menjadi pengendali dari Perusahaan Terbuka dan
melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan.
10. The Public Company is obliged to designate the
controlling party of the Public Company and report it to
the Financial Services Authority.
11. Pengendali sebagaimana dimaksud angka 10 di atas
merupakan pihak yang melakukan pengendalian atas
Perusahaan Terbuka secara langsung maupun tidak
langsung.
11. The Controller as referred to in number 10 above is
the party that controls the Public Company directly or
indirectly.
12. Penetapan sebagaimana dimaksud angka 10 di
atas dilakukan pertama kali pada saat penyampaian
pernyataan pendaftaran dan setiap terjadi perubahan
pengendali.
12. The determination as referred to in number 10 above
is carried out first at the time of submission of the
registration statement and every time there is a change
of controller.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 233
Page 236
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
13. Emiten atau Perusahaan Publik wajib menyampaikan
laporan informasi atau fakta material kepada Otoritas
Jasa Keuangan dan melakukan pengumuman
informasi atau fakta material kepada masyarakat dan
wajib dilakukan:
a. sesegera mungkin pada saat emiten atau
perusahaan publik mengetahui atau selayaknya
mengetahui informasi atau fakta material; dan
b. paling lambat sebelum dimulainya sesi I waktu
perdagangan di Bursa Efek pada hari kerja
berikutnya.
13. 13. Issuers or Public Companies are required to
submit information or material fact reports to the
Financial Services Authority and make announcements
of information or material facts to the public and are
required to:
a. as soon as possible when the issuer or public
company knows or should know the material
information or facts; and
b. no later than the start of session I trading time
on the Stock Exchange on the next business day.
9. Peraturan Otoritas Jasa 31 Desember Dalam POJK No. 46 Tahun 2024 ini mengatur beberapa Perseroan tunduk
Keuangan Nomor 46 Tahun 2024 perubahan terkait Perusahaan Pembiayaan, yaitu: terhadap ketentuan-
2024 tentang Pengembangan ketentuan dalam POJK
dan Penguatan Perusahaan December 31, POJK No. 46 of 2024 regulates several changes related to 46 Tahun 2024 dalam
Pembiayaan Infrastruktur, dan 2024 Financing Companies, namely: hal menjalankan proses
Perusahaan Modal Ventura bisnis Perseroan dan
(“POJK No. 46 Tahun 2024”) A. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 47/ penyesuaian ketentuan
POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan internal Perseroan
Financial Services Authority Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan termasuk didalamnya
Regulation Number 46 of 2024 Perusahaan Pembiayaan Syariah, menjadi: anggaran dasar Perseroan
concerning the Development and agar sesuai dengan POJK
Strengthening of Infrastructure A. Regulation of the Financial Services Authority Number No. 46 Tahun 2024.
Financing Companies, and 47/POJK.05/2020 concerning Business Licensing
Venture Capital Companies and Institutions of Financing Companies and Sharia The Company is subject
(“POJK No. 46 of 2024”) Finance Companies, becomes: to the provisions of
POJK 46 of 2024 in
1. Perusahaan wajib menetapkan pemilik manfaat terms of carrying out
dari Perusahaan dan wajib menyampaikan the Company’s business
laporan atas penetapan pemilik manfaat processes and adjusting
dimaksud atau perubahan pemilik manfaat, the Company’s internal
paling lambat 10 hari kerja setelah dilakukannya provisions, including
penetapan atau perubahan atas pemilik manfaat the Company’s articles
Perusahaan. of association to be in
accordance with POJK
1. The Company is obliged to determine the No. 46 of 2024.
beneficial owner of the Company and is obliged
to submit a report on the determination of the
beneficial owner or change of the beneficial
owner, no later than 10 working days after the
determination or change of the beneficial owner
of the Company.
234 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 237
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
2. Perusahaan wajib memiliki susunan organisasi
yang menggambarkan fungsi paling sedikit:
a) administrasi dan akuntansi;
b) pemasaran, analisis kelayakan pembiayaan
dan penagihan;
c) manajemen risiko, pengendalian internal,
dan kepatuhan;
d) sumber daya manusia;
e) penerapan program anti pencucian uang
dan pencegahan pendanaan terorisme,
pencegahan pendanaan proliferasi senjata
pemusnah massal, dan pencegahan
kejahatan keuangan lain;
f) pengelolaan sistem informasi;
g) layanan edukasi dan pelindungan
konsumen;
h) pengendalian fraud; dan
i) literasi dan inklusi keuangan
2. Companies are required to have an organizational
structure that describes at least the following
functions:
a). administration and accounting;
b). marketing, financing feasibility analysis and
billing;
c). risk management, internal controls, and
compliance;
d). human resources;
e). the implementation of anti-money
laundering and terrorism financing
prevention programs, the prevention of
financing of weapons of mass destruction
proliferation, and the prevention of other
financial crimes;
f). information system management;
g). education and consumer protection
services;
h). fraud control; and
i). Financial Literacy and Inclusion
3. Perusahaan Pembiayaan yang memiliki UUS
wajib melakukan Pemisahan UUS jika:
a) UUS memenuhi kriteria tertentu yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan;
atau
b) terdapat perintah Otoritas Jasa Keuangan
dalam konsolidasi.
3. A Finance Company that has a UUS is required to
carry out a UUS Separation if:
a). UUS meets certain criteria set by the
Financial Services Authority; or
b). There is an order of the Financial Services
Authority in consolidation.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 235
Page 238
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
4. Persyaratan sebagaimana dimaksud angka 3 di
atas meliputi:
a) modal inti UUS telah mencapai paling
sedikit Rp100.000.000.000,00; dan
b) nilai aset UUS telah mencapai paling sedikit
50% (lima puluh persen) dari total aset
Perusahaan Pembiayaan induknya,
Berdasarkan laporan keuangan tahunan terakhir
yang diaudit oleh akuntan publik.
4. The requirements as referred to in number 3
above include:
a). UUS’s core capital has reached at least Rp
100,000,000,000.00; and
b). the value of UUS’s assets has reached at
least 50% (fifty percent) of the total assets
of its parent Financing Company,
Based on the last annual financial statements
audited by public accountants.
5. Perusahaan wajib menyampaikan laporan ke
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 10 hari
kerja sejak:
a) pembukaan kantor cabang maupun kantor
cabang Unit Usaha Syariah (UUS);
b) penutupan kantor cabang maupun kantor
cabang UUS; dan
c) meningkatkan status kantor selain kantor
cabang menjadi kantor cabang maupun
meningkatkan status kantor selain kantor
cabang menjadi kantor cabang UUS.
5. The Company is required to submit a report to
the Financial Services Authority no later than 10
working days since:
a). opening branch offices and branch offices
of Sharia Business Units (UUS);
b). closure of branch offices and UUS branch
offices; and
c). to increase the status of offices other than
branch offices to branch offices and to
upgrade the status of offices other than
branch offices to UUS branch offices.
6. Perusahaan yang melakukan perubahan anggaran
dasar tertentu wajib melaporkan kepada Otoritas
Jasa Keuangan paling lama 15 hari kerja setelah
perubahan disetujui atau dicatat oleh instansi
yang berwenang.
6. Companies that make changes to certain
articles of association are required to report to
the Financial Services Authority no later than 15
working days after the amendment is approved or
recorded by the competent authority.
7. Perusahaan yang melakukan perubahan
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/
atau anggota Dewan Pengawas Syariah wajib
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan
paling lama 15 hari kerja setelah perubahan
disetujui atau dicatat oleh instansi yang
berwenang.
7. Companies that make changes to the members
of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners and/or members of the Sharia
Supervisory Board are required to report to the
Financial Services Authority no later than 15
working days after the change is approved or
recorded by the competent authority.
236 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 239
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
8. Otoritas Jasa Keuangan merupakan satu-satunya
pihak yang berwenang mengajukan permohonan
pernyataan pailit dan/atau permohonan
penundaan kewajiban pembayaran utang
terhadap Perusahaan yang terdaftar dan diawasi
oleh Otoritas Jasa Keuangan.
8. The Financial Services Authority is the only party
authorized to file an application for a declaration
of bankruptcy and/or a request for postponement
of debt payment obligations to a Company
registered and supervised by the Financial
Services Authority.
B. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha
Perusahaan Pembiayaan sebagaimana telah diubah
dengan POJK Nomor 7/POJK.05/2022, meliputi;
B. Financial Services Authority Regulation Number 35/
POJK.05/2018 concerning the Business Administration
of Financing Companies as amended by POJK Number
7/POJK.05/2022, includes;
1. Kegiatan usaha Perusahaan Pembiayaan
meliputi:
a) Pembiayaan Investasi, wajib dilakukan
dengan cara:
- Sewa Pembiayaan;
- Jual dan Sewa-Balik;
- Anjak Piutang dengan Pemberian
Jaminan dari Penjual Piutang;
- Anjak Piutang tanpa Pemberian
Jaminan dari Penjual Piutang;
- Pembelian dengan Pembayaran
secara Angsuran;
- Pembiayaan Proyek;
- Pembiayaan Infrastruktur; dan/atau
- pembiayaan lain setelah terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan.
1. The business activities of the Financing Company
include:
a). Investment Financing must be done by:
- Lease Financing;
- Sell and Leaseback;
- Factoring with Guarantee from the
Seller of Receivables;
- Factoring without Provision of
Guarantee from the Seller of
Receivables;
- Purchase by Installment Payment;
- Project Financing;
- Infrastructure Financing; and/or
- other financing after first obtaining
approval from the Financial Services
Authority.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 237
Page 240
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
b) Pembiayaan Modal Kerja, wajib dilakukan
dengan cara:
- Jual dan Sewa-Balik;
- Pembelian dengan Pembayaran
secara Angsuran;
- Anjak Piutang dengan Pemberian
Jaminan dari Penjual Piutang;
- Anjak Piutang tanpa Pemberian
Jaminan dari Penjual Piutang;
- Fasilitas Modal Usaha; dan/atau
- pembiayaan lain setelah terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan
b). Working Capital Financing must be done by:
- Sell and Leaseback;
- Purchase by Installment Payment;
- Factoring with Guarantee from the
Seller of Receivables;
- Factoring without Provision of
Guarantee from the Seller of
Receivables;
- Business Capital Facilities; and/or
- other financing after first obtaining
approval from the Financial Services
Authority
c) Pembiayaan Multiguna, wajib dilakukan
dengan cara:
- Sewa Pembiayaan;
- Pembelian dengan Pembayaran
secara Angsuran;
- Fasilitas Dana; dan/atau
- pembiayaan lain setelah terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan.
c). Multipurpose financing must be done by:
- Lease Financing;
- Purchase by Installment Payment;
- Fund Facilities; and/or
- other financing after first obtaining
approval from the Financial Services
Authority.
2. Pembiayaan Investasi wajib dilakukan melalui
tatap muka secara fisik. Sedangkan, Pembiayaan
Modal Kerja dan Pembiayaan Multiguna dapat
dilakukan dengan cara melalui tatap muka secara
fisik atau tanpa melalui tatap muka secara fisik.
2. Investment financing must be done through
physical face-to-face. Meanwhile, Working
Capital Financing and Multipurpose Financing
can be done through physical face-to-face or
without physical face-to-face.
3. Dalam hal Perusahaan melakukan kegiatan
usaha pembiayaan lain sebagaimana dimaksud
angka 1 huruf b di atas, pelaksanaan pembiayaan
tersebut dapat dilakukan dengan cara melalui
tatap muka secara fisik atau tanpa melalui tatap
muka secara fisik.
3. In the event that the Company conducts other
financing business activities as referred to in
number 1 letter b above, the implementation
of the financing can be carried out by means of
physical face-to-face or without physical face-to-
face.
238 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 241
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
4. Untuk dapat melakukan kegiatan Pembiayaan
Modal Kerja dengan cara Fasilitas Modal Usaha
dan Pembiayaan Multiguna dengan cara Fasilitas
Dana, Perusahaan Pembiayaan wajib memenuhi
persyaratan sebagai berikut:
a) memiliki Tingkat Kesehatan ditetapkan
paling rendah Peringkat Komposit 2;
b) memenuhi ketentuan rasio permodalan;
c) memenuhi ketentuan gearing ratio;
d) memiliki Rasio NPF Neto paling tinggi 5%
(lima persen); dan
e) memiliki Rasio Modal Inti terhadap Modal
Disetor paling rendah 150% (seratus lima
puluh lima persen).
4. To be able to carry out Working Capital Financing
activities by way of Business Capital Facility and
Multipurpose Financing by way of Fund Facility,
the Financing Company must meet the following
requirements:
a). have a Soundness Level set at least
Composite Rank 2;
b). meet the requirements of the capital ratio;
c). meet the requirements of the gearing ratio;
d). have the highest Net NPF Ratio of 5% (five
percent); and
e). has a Core Capital to Paid-up Capital Ratio
of at least 150% (one hundred and fifty-five
percent).
5. Piutang Pembiayaan Multiguna dengan
cara Fasilitas Dana dilarang melebihi 25%
dibandingkan dengan total piutang pembiayaan.
5. Multipurpose Financing Receivables by way of
Fund Facilities are prohibited from exceeding 25%
compared to the total financing receivables.
6. Dalam mendukung penyelenggaraan kegiatan
usaha yang baik dan kegiatan pelaporan secara
elektronik, Perusahaan Pembiayaan wajib
memiliki:
a) sistem informasi dan teknologi yang
memadai; dan
b) situs web.
6. In supporting the implementation of good
business activities and electronic reporting
activities, the Finance Company is required to
have:
a). adequate information and technology
systems; and
b). website.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 239
Page 242
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
7. Perusahaan Pembiayaan dapat melakukan
layanan pembiayaan digital. Untuk melakukan
layanan pembiayaan digital, Perusahaan
Pembiayaan wajib memenuhi persyaratan
sebagai berikut:
a) memiliki prosedur operasi standar terkait
kegiatan usaha dengan memanfaatkan
teknologi informasi;
b) salah satu anggota Direksi dan pejabat
1 (satu) tingkat di bawah Direksi yang
membidangi pengelolaan sistem informasi
wajib memiliki sertifikat kompetensi kerja di
bidang teknologi informasi;
c) memiliki pegawai yang memiliki
kemampuan untuk mengembangkan,
mengubah, dan menghapus Sistem
Elektronik yang digunakan oleh Perusahaan
Pembiayaan; dan
d) pegawai sebagaimana dimaksud angka 7
huruf c di atas memiliki pengalaman paling
sedikit 3 tahun dan keahlian di bidang
teknologi informasi.
7. Financing companies can provide digital
financing services. To provide digital financing
services, the Finance Company must meet the
following requirements:
a). have standard operating procedures
related to business activities by utilizing
information technology;
b). one member of the Board of Directors and
officials at 1 (one) level below the Board
of Directors in charge of information
system management are required to have a
certificate of work competency in the field
of information technology;
c). has employees who have the ability to
develop, change, and delete the Electronic
System used by the Financing Company;
and
d). Employees as referred to in number 7 letter
c above have at least 3 years of experience
and expertise in the field of Information
Technology.
8. Perusahaan Pembiayaan dapat melakukan
layanan pembiayaan digital melalui Pembiayaan
Modal Kerja dan Pembiayaan Multiguna tanpa
melalui tatap muka secara fisik.
8. Financing Companies can provide digital
financing services through Working Capital
Financing and Multipurpose Financing without
going through physical face-to-face meetings.
240 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 243
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
9. Bagi Perusahaan Pembiayaan yang telah
mendapatkan izin dari Otoritas Jasa Keuangan
dan melakukan layanan pembiayaan digital tanpa
melalui tatap muka secara fisik sebagaimana
dimaksud angka 8 di atas sebelum Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan ini diundangkan wajib
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa
Keuangan dengan melampirkan dokumen paling
sedikit:
a) uraian mengenai layanan pembiayaan
digital tanpa melalui tatap muka secara
fisik yang telah dilakukan;
b) uraian mengenai mekanisme pemasaran;
c) fotokopi perjanjian pembiayaan;
d) fotokopi perizinan dari otoritas yang
berwenang (jika ada); dan
e) uraian mengenai sistem elektronik yang
digunakan untuk layanan pembiayaan
digital.
9. For Financing Companies that have obtained
permission from the Financial Services Authority
and carry out digital financing services without
going through physical face-to-face as referred to
in number 8 above before this Financial Services
Authority Regulation is promulgated, they are
required to submit a report to the Financial
Services Authority by attaching at least the
following documents:
a). description of digital financing services
without going through physical face-to-face
that has been carried out;
b). a description of the marketing mechanism;
c). photocopy of financing agreement;
d). photocopy of license from the authorized
authority (if any); and
e). Description of the electronic system used
for digital financing services.
10. Perusahaan Pembiayaan dilarang membuat
suatu perikatan atau perjanjian yang menetapkan
persyaratan yang mewajibkan Perusahaan
Pembiayaan untuk memberikan pembiayaan
yang akan mengakibatkan terjadinya pelanggaran
Batas Maksimum Pemberian Pembiayaan
(BMPP) kecuali bagi penyaluran pembiayaan
atas penugasan pemerintah untuk pelaksanaan
program pemerintah dan/atau penjaminan dari
pemerintah.
10. The Financing Company is prohibited from
entering into an agreement or agreement that
stipulates the requirements that require the
Financing Company to provide financing that will
result in a violation of the Legal Lending Limit
(LLL) except for the distribution of financing on the
government’s assignment for the implementation
of government programs and/or guarantees from
the government.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 241
Page 244
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
11. Perusahaan Pembiayaan yang mencantumkan
klausul pembebanan jaminan fidusia baik dalam
perjanjian pembiayaan pokok maupun dalam
dokumen terpisah wajib mendaftarkan jaminan
fidusia pada kantor pendaftaran fidusia paling
lambat 1 (satu) bulan sejak tanggal perjanjian
pembiayaan.
11. Financing Companies that include the clause on
the imposition of fiduciary guarantees either in
the principal financing agreement or in a separate
document are required to register the fiduciary
guarantee at the fiduciary registration office no
later than 1 (one) month from the date of the
financing agreement.
12. Seluruh perjanjian pembiayaan antara
Perusahaan Pembiayaan dengan debitur wajib
dibuat secara tertulis.
12. All financing agreements between the Financing
Company and the debtor must be made in writing.
13. Perjanjian dimaksud angka 12 di atas dapat
dituangkan dalam dokumen elektronik dan
harus dilaksanakan dengan menggunakan tanda
tangan elektronik.
13. The agreement referred to in number 12 above
can be stated in an electronic document and must
be implemented using an electronic signature.
14. Dalam hal perjanjian yang dituangkan dalam
dokumen elektronik sebagaimana dimaksud
angka 13 di atas, transaksi Layanan pembiayaan
digital yang dilaksanakan tanpa tatap muka
secara fisik, wajib dilaksanakan dengan
menggunakan Tanda Tangan Elektronik yang
telah diamankan dengan Sertifikat Elektronik
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
14. In the event of an agreement stated in an
electronic document as referred to in number 13
above, a transaction of digital financing services
that is carried out without a physical face-to-face
must be carried out using an Electronic Signature
that has been secured with an Electronic
Certificate in accordance with the provisions of
laws and regulations.
242 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 245
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
15. Perusahaan Pembiayaan wajib memenuhi
ketentuan gearing ratio paling rendah 0 kali dan
paling tinggi 10 kali serta harus diperoleh dari
perbandingan antara penjumlahan:
a) pinjaman dari lembaga pemerintah, bank,
industri keuangan non bank, lembaga, dan/
atau badan usaha lain;
b) pinjaman subordinasi;
c) efek yang diterbitkan melalui penawaran
umum yang bersifat utang; dan
d) efek bersifat utang yang diterbitkan tidak
melalui penawaran umum,
Dengan selisih penjumlahan modal dengan
penyertaan.
15. The Financing Company must meet the provisions
of the gearing ratio of at least 0 times and the
highest 10 times and must be obtained from the
comparison between the sum of:
a). loans from government agencies, banks,
non-bank financial industries, institutions,
and/or other business entities;
b). subordinated loans;
c). securities issued through public offerings
that are debt; and
d). debt securities issued not through a public
offering,
With the difference between the sum of capital
and participation.
16. Perusahaan Pembiayaan wajib memiliki rasio
Saldo Piutang Pembiayaan (Outstanding
Principal) neto terhadap total aset (financing to
asset ratio) paling rendah 50% dan ketentuan ini
dinyatakan mulai berlaku 2 tahun sejak Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan ini diundangkan.
16. Financing Companies are required to have a
net Outstanding Ratio of 50% and this provision
is declared to be effective 2 years after the
promulgation of this Financial Services Authority
Regulation.
17. Perusahaan Pembiayaan wajib memiliki modal
inti paling sedikit Rp100.000.000.000,00.
17. The Financing Company must have a core capital
of at least Rp100,000,000,000.00.
18. Modal bagi Perusahaan Pembiayaan terdiri atas:
a) Modal inti (Tier 1); dan
b) Modal pelengkap (Tier 2), wajib diperhitungkan
paling tinggi 100% dari modal inti.
18. Capital for Financing Companies consists of:
a). Core capital (Tier 1); and
b). Complementary capital (Tier 2), must be
calculated up to 100% of the core capital.
19. Perusahaan pembiayaan wajib memiliki rasio
modal inti terhadap modal disetor paling rendah
50%.
19. Financing companies are required to have a core
capital to paid-up capital ratio of at least 50%.
20. Perusahaan Pembiayaan wajib setiap waktu
memenuhi persyaratan Tingkat Kesehatan
dengan kondisi minimum Peringkat Komposit 2.
20. The Financing Company is obliged at all times to
meet the requirements of the Soundness Level
with a minimum condition of Composite Rating 2.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 243
Page 246
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
21. Perusahaan Pembiayaan melakukan
restrukturisasi piutang pembiayaan terhadap
Debitur yang memenuhi kriteria paling sedikit:
a) Debitur mengalami kesulitan pembayaran
pokok dan/atau bunga piutang pembiayaan;
dan
b) Debitur masih memiliki prospek usaha yang
baik dan/atau dinilai memiliki kemampuan
membayar setelah piutang pembiayaan
direstrukturisasi.
21. The Financing Company restructures financing
receivables for Debtors that meet the minimum
criteria:
a). The debtor has difficulty paying principal and/
or interest on financing receivables; and
b). The debtor still has good business
prospects and/or is considered to have the
ability to pay after the financing receivables
are restructured.
22. Perusahaan Pembiayaan wajib menyampaikan
laporan berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan,
berupa:
a) laporan bulanan; dan
b) laporan keuangan tahunan yang telah
diaudit oleh akuntan publik.
22. The Financing Company is required to submit
periodic reports to the Financial Services
Authority, in the form of:
a). monthly reports; and
b). Annual financial statements that have been
audited by public accountants.
23. Bagi Perusahaan Pembiayaan yang memiliki UUS,
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit oleh
akuntan publik sebagaimana dimaksud angka 22
huruf b di atas wajib memuat informasi mengenai
laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi
UUS.
23. For Financing Companies that have UUS, the annual
financial statements that have been audited by
a public accountant as referred to in number 22
letter b above are required to contain information
regarding the financial position statement and the
profit and loss statement of UUS.
24. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
oleh akuntan publik sebagaimana dimaksud
angka 22 huruf b di atas wajib mengungkapkan
hal audit utama kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Pengungkapan dikecualikan jika:
a) ketentuan peraturan perundang-undangan
melarang pengungkapan yang dipilih sebagai
hal audit utama ke publik; dan/atau
b) dalam kondisi memiliki konsekuensi
merugikan kepentingan publik yang
melebihi dari manfaatnya.
24. Annual financial statements that have been
audited by public accountants as referred to in
number 22 letter b above are required to disclose
the main audit matters to the Financial Services
Authority. Disclosure is excluded if:
a). the provisions of laws and regulations
prohibit disclosure that is chosen as the
main audit matter to the public; and/or
b). in conditions that have consequences
detrimental to the public interest that
exceed the benefits.
244 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 247
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
25. Ketentuan mengenai kewajiban memiliki modal
inti, kewajiban pemenuhan BMPP, kewajiban
memiliki rasio modal inti terhadap modal disetor
dinyatakan mulai berlaku 1 tahun sejak POJK No.
46 Tahun 2024 ini diundangkan.
25. The provisions regarding the obligation to have
core capital, the obligation to fulfill LLL, the
obligation to have a ratio of core capital to paid-up
capital are declared effective 1 year since POJK
No. 46 of 2024 was promulgated.
C. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/
POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan Usaha
Perusahaan Syariah dan Unit Usaha Syariah Perusahaan
Pembiayaan, meliputi:
C. Financial Services Authority Regulation Number 10/
POJK.05/2019 concerning the Implementation of
Sharia Companies and Sharia Business Units of
Financing Companies, including:
1. Perusahaan Syariah wajib memenuhi Prinsip
Syariah dalam melaksanakan kegiatan usaha dan
di dalam penggunaan akad serta harus didukung:
a) fatwa dari lembaga yang memiliki
kewenangan dalam penetapan fatwa di
bidang syariah atau pernyataan kesesuaian
syariah dari lembaga yang memiliki
kewenangan dalam penetapan fatwa
di bidang syariah yang menjadi dasar
penggunaan akad; dan
b) opini dari dewan pengawas syariah
Perusahaan Syariah atas penggunaan akad
tertentu untuk kegiatan usaha Pembiayaan
Syariah.
1. Sharia companies are required to comply with
Sharia Principles in carrying out business
activities and in the use of contracts and must be
supported:
a). fatwa from an institution that has the
authority to determine fatwas in the field of
sharia or a statement of sharia conformity
from an institution that has the authority to
determine fatwas in the field of sharia that
is the basis for the use of the contract; and
b). Opinion from the Sharia Supervisory Board
of Sharia Companies on the use of certain
contracts for Sharia Financing business
activities.
2. Pembiayaan Syariah meliputi:
a) Pembiayaan Jual Beli;
b) Pembiayaan Investasi; dan/atau
c) Pembiayaan Jasa.
2. Sharia financing includes:
a). Sale and Purchase Financing;
b). Investment Financing; and/or
c). Service Financing.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 245
Page 248
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
3. Selain kegiatan usaha sebagaimana dimaksud
angka 2 di atas, Perusahaan Pembiayaan Syariah
dapat melakukan kegiatan berbasis imbal jasa
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan
peraturan perundangan-undangan di sektor jasa
keuangan.
3. In addition to business activities as referred to
in number 2 above, Sharia Financing Companies
can carry out service-based activities as long as
they do not conflict with the provisions of laws
and regulations in the financial services sector.
4. Pembiayaan Jual Beli sebagaimana dimaksud
angka 2 huruf a dan pembiayaan Jasa
sebagaimana dimaksud angka 2 huruf c di atas
dapat dilakukan dengan cara:
a) melalui tatap muka secara fisik; atau
b) tanpa melalui tatap muka secara fisik.
4. Financing for Sale and Purchase as referred to in
number 2 letter a and financing for Services as
referred to in number 2 letter c above can be done
by:
a). through physical face-to-face; or
b). without going through physical face-to-face.
5. Pembiayaan Investasi sebagaimana dimaksud
angka 2 huruf b di atas wajib dilakukan melalui
tatap muka secara fisik.
5. Investment Financing as referred to in number
2 letter b above must be done through physical
face-to-face.
6. Unit Usaha Syariah (UUS) wajib memiliki
modal sendiri bersih/Modal Inti paling sedikit
Rp25.000.000.000,00.
6. Sharia Business Units (UUS) are required to have
a net own capital/Core Capital of at least Rp
25,000,000,000.00.
7. UUS wajib menyampaikan laporan bulanan
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
7. UUS is required to submit monthly reports to the
Financial Services Authority.
8. Summary peraturan terkait pembiayaan syariah
selain yang disebutkan pada huruf C angka
1 sampai dengan 7, berlaku secara mutatis
mutandis sebagaimana dimaksud pada huruf B
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha
Perusahaan Pembiayaan sebagaimana telah
diubah dengan POJK Nomor 7/POJK.05/2022.
8. The summary of regulations related to sharia
financing other than those mentioned in letter
C numbers 1 to 7, applies mutatis mutandis
as referred to in letter B - Financial Services
Authority Regulation Number 35/POJK.05/2018
concerning the Business Administration of
Finance Companies as amended by POJK
Number 7/POJK.05/2022.
246 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 249
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
10. Peraturan Otoritas Jasa 31 Desember 1. Prinsip tata kelola yang baik meliputi: Perseroan tunduk
Keuangan Nomor 48 Tahun 2024 a. keterbukaan; terhadap ketentuan-
2024 tentang Tata Kelola Yang b. akuntabilitas; ketentuan dalam POJK
Baik Lembaga Pembiayaan, December 31, c. tanggung jawab; 48 Tahun 2024 dalam
Perusahaan Modal Ventura, 2024 d. independensi; dan menerapkan tata kelola
Lembaga Keuangan Mikro, dan e. kewajaran. yang baik di Perseroan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya dan penyesuaian
(“POJK No. 48 Tahun 2024”) 1. The principles of good governance include: ketentuan internal
a. Transparency; Perseroan termasuk
Financial Services Authority b. Accountability; didalamnya anggaran
Regulation No. 48 of 2024 c. Responsibility; dasar Perseroan agar
concerning Good Governance d. Independence; and sesuai dengan POJK No.
of Financial Institutions, Venture e. Fairness. 48 Tahun 2024.
Capital Companies, Microfinance
Institutions, and Other Financial The Company is subject to
Services Institutions (“POJK No. 2. PVML wajib memiliki standar operasional prosedur the provisions of POJK 48
48 of 2024”) yang memadai mengenai penerapan tata kelola of 2024 in implementing
yang baik untuk seluruh kegiatan usaha PVML yang good governance in the
ditetapkan oleh Direksi serta wajib melakukan evaluasi Company and adjusting
dan pengkinian terhadap standar operasional prosedur the Company’s internal
dimaksud. provisions, including
the Company’s articles
2. PVML is required to have adequate operational of association to be in
standards regarding the implementation of good accordance with POJK
governance for all PVML business activities determined No. 48 of 2024.
by the Board of Directors and is required to evaluate and
update the operational standards of the procedure.
3. Pemegang Saham Pengendali (PSP) wajib memenuhi
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan di sektor jasa keuangan,
serta mendukung terlaksananya kegiatan usaha dan
pengelolaan PVML yang sehat, berdaya saing, serta
sesuai prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko.
3. The Controlling Shareholder (PSP) is required to comply
with the Financial Services Authority Regulations and
the provisions of laws and regulations in the financial
services sector, as well as support the implementation
of business activities and the management of PVML
that are healthy, competitive, and in accordance with
the principles of prudence and risk management.
4. PVML yang memiliki total aset lebih dari
Rp250.000.000.000,00 wajib memiliki paling sedikit
3 orang anggota Direksi dan wajib mengangkat salah
seorang anggota Direksi sebagai direktur utama atau
yang setara.
4. PVML that has total assets of more than
Rp250,000,000,000.00 must have at least 3 members
of the Board of Directors and must appoint one member
of the Board of Directors as president director or
equivalent.
5. Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi secara
berkala paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan dan setiap
anggota Direksi wajib menghadiri rapat Direksi paling
sedikit 50% dari jumlah rapat Direksi dalam periode 1
tahun.
5. The Board of Directors is required to hold periodic
meetings of the Board of Directors at least 1 time in 1
month and each member of the Board of Directors is
required to attend the meeting of the Board of Directors
at least 50% of the number of meetings of the Board of
Directors in a period of 1 year.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 247
Page 250
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
6. Direksi wajib melaksanakan rapat bersama dengan
Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan
dan dapat dilaksanakan melalui tatap muka dengan
memanfaatkan teknologi informasi.
6. The Board of Directors is required to hold a joint
meeting with the Board of Commissioners at least
1 time in 3 months and can be held face-to-face by
utilizing information technology.
7. PVML yang memiliki total aset lebih dari
Rp250.000.000.000,00 wajib memiliki paling sedikit
2 orang anggota Dewan Komisaris dan salah seorang
anggota Dewan Komisaris wajib diangkat sebagai
komisaris utama atau yang setara.
7. PVML that has total assets of more than
Rp250,000,000,000.00 must have at least 2 members
of the Board of Commissioners and one member of
the Board of Commissioners must be appointed as the
main commissioner or equivalent.
8. PVML wajib memastikan jumlah anggota Dewan
Komisaris paling banyak sama dengan jumlah anggota
Direksi.
8. PVML is obliged to ensure that the maximum number
of members of the Board of Commissioners is equal
to the number of members of the Board of Directors.
9. Anggota Dewan Komisaris dilarang merangkap jabatan:
a. sebagai anggota direksi dan/atau pejabat
eksekutif pada:
1) perusahaan dan/atau lembaga lain jika
telah menjabat sebagai anggota dewan
komisaris pada 2 perusahaan dan/atau
lembaga lain; atau
2) lebih dari 1 perusahaan dan/atau lembaga
lain jika telah menjabat sebagai anggota
dewan komisaris pada 1 perusahaan dan/
atau lembaga lain;
b. sebagai anggota dewan komisaris pada lebih dari
2 perusahaan dan/atau lembaga lain;
c. pada jabatan lain yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas
sebagai anggota Dewan Komisaris; dan/atau
d. pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
9. Members of the Board of Commissioners are prohibited
from concurrently holding the following positions:
a. as a member of the board of directors and/or
executive officer on:
1). other companies and/or institutions if they
have served as members of the Board of
Commissioners in 2 other companies and/
or institutions; or
2). more than 1 other company and/or
institution if you have served as a member
of the board of commissioners in 1 other
company and/or institution;
b. as a member of the board of commissioners in
more than 2 other companies and/or institutions;
c. in other positions that may cause a conflict of
interest in the implementation of duties as a
member of the Board of Commissioners; and/or
d. in other positions in accordance with the
provisions of laws and regulations.
248 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 251
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
10. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana
dimaksud pada angka 9 di atas jika:
a. anggota Dewan Komisaris nonindependen
menjalankan tugas fungsional dari pemegang
saham PVML yang berbentuk badan hukum
menjadi anggota Dewan Komisaris pada
perusahaan anak dalam kelompok usahanya;
b. anggota Dewan Komisaris merupakan pengurus
asosiasi yang menjalankan tugas fungsional
menjadi anggota Dewan Komisaris pada anak
perusahaan yang dikendalikan oleh asosiasi;
c. anggota Dewan Komisaris merupakan pengurus
asosiasi yang menjalankan tugas fungsional
menjadi Dewan Komisaris pada lembaga
berdasarkan penunjukan Otoritas Jasa Keuangan;
dan/atau
d. anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan
pada organisasi atau lembaga nirlaba,
sepanjang perangkapan jabatan tersebut tidak
mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan
pelaksanaan tugas dan wewenang sebagai
anggota Dewan Komisaris.
10. Excluding concurrent positions as referred to in number
9 above if:
a. non-independent members of the Board of
Commissioners carry out functional duties from
PVML shareholders in the form of legal entities to
become members of the Board of Commissioners
in subsidiaries in their business groups;
b. members of the Board of Commissioners are the
administrators of the association who carry out
functional duties as members of the Board of
Commissioners in subsidiaries controlled by the
association;
c. members of the Board of Commissioners
are association administrators who carry
out functional duties to be the Board of
Commissioners in the institution based on the
appointment of the Financial Services Authority;
and/or
d. members of the Board of Commissioners
occupy positions in non-profit organizations
or institutions, as long as the position is not
considered to be a result of the person concerned
neglecting the implementation of his duties
and authority as a member of the Board of
Commissioners.
11. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas
Jasa Keuangan paling lama 10 hari kerja sejak
ditemukannya:
a. Pelanggaran ketentuan peraturan perundang-
undangan di bidang keuangan dan PVML terkait;
dan/atau
b. keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat
membahayakan kelangsungan usaha PVML.
11. The Board of Commissioners is required to report to the
Financial Services Authority no later than 10 working
days from the date of discovery:
a. Violation of the provisions of laws and regulations
in the field of finance and related PVML; and/or
b. circumstances or estimated circumstances that
may endanger PVML’s business continuity.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 249
Page 252
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
12. Dewan Komisaris dan Direksi wajib memiliki pedoman
dan tata tertib kerja yang bersifat mengikat bagi setiap
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
12. The Board of Commissioners and the Board of
Directors are required to have binding guidelines and
work procedures for each member of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors.
13. PVML yang memiliki total aset lebih dari
Rp250.000.000.000 wajib memiliki paling sedikit 1
orang Komisaris Independen.
13. PVML that has total assets of more than Rp
250,000,000,000 must have at least 1 Independent
Commissioner.
14. Dalam hal PVML memiliki Dewan Komisaris lebih dari 1
orang, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat
Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan
dan anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri rapat
Dewan Komisaris paling sedikit 75% dari jumlah rapat
Dewan Komisaris dalam periode 1 tahun.
14. In the event that PVML has more than 1 Board of
Commissioners, the Board of Commissioners is required
to hold a meeting of the Board of Commissioners at
least 1 time in 3 months and members of the Board of
Commissioners are required to attend meetings of the
Board of Commissioners at least 75% of the number of
meetings of the Board of Commissioners in a period of
1 year.
15. PVML wajib memastikan Dewan Komisaris dan Direksi
untuk menuangkan hasil rapat masing-masing dalam
risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik.
15. PVML is obliged to ensure that the Board of
Commissioners and the Board of Directors to prepare
the results of their respective meetings in the minutes
of the meeting and are properly documented.
16. PVML selain Lembaga Keuangan Mikro yang
menjalankan usaha berdasarkan prinsip syariah
dan UUS wajib memiliki Dewan Pengawas Syariah
yang terdiri atas 1 orang ahli syariah atau lebih atas
rekomendasi lembaga yang memiliki kewenangan
dalam penetapan fatwa di bidang syariah.
16. PVML, in addition to Microfinance Institutions that
performs businesses based on sharia principles
and UUS, are required to have a Sharia Supervisory
Board consisting of 1 or more sharia experts on the
recommendation of institutions that have the authority
to determine fatwas in the field of sharia.
17. Bagi PVML yang membentuk komite remunerasi
dan nominasi wajib memperhatikan rekomendasi
komite remunerasi dan nominasi dalam setiap usulan
pengangkatan dan/atau penggantian Dewan Pengawas
Syariah kepada RUPS.
17. For PVML that forms a remuneration and nomination
committee, it is mandatory to pay attention to the
recommendations of the remuneration and nomination
committee in each proposal for the appointment and/
or replacement of the Sharia Supervisory Board to the
GMS.
250 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 253
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
18. Dewan Pengawas Syariah dilarang merangkap jabatan:
a. sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, atau Pejabat Eksekutif pada
perusahaan yang sama;
b. sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/atau pejabat eksekutif pada
perusahaan dan/atau lembaga lain;
c. anggota Dewan Pengawas Syariah pada lebih
dari 3 perusahaan dan/atau lembaga lain bagi
PVML selain Lembaga Keuangan Mikro;
d. pada jabatan lain yang dapat menimbulkan
Benturan Kepentingan dalam pelaksanaan tugas
sebagai Dewan Pengawas Syariah; dan/atau
e. pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
18. The Sharia Supervisory Board is prohibited from
concurrently holding the following positions:
a. as a member of the Board of Directors, a member
of the Board of Commissioners, or an Executive
Officer of the same company;
b. as a member of the Board of Directors, a
member of the Board of Commissioners, and/or
an executive officer in other companies and/or
institutions;
c. members of the Sharia Supervisory Board in more
than 3 companies and/or other institutions for
PVML other than Microfinance Institutions;
d. in other positions that may cause a Conflict of
Interest in the implementation of duties as a
Sharia Supervisory Board; and/or
e. in other positions in accordance with the
provisions of laws and regulations.
19. Tidak termasuk rangkap jabatan jika Dewan Pengawas
Syariah:
a. menjalankan tugas fungsional dari pemegang
saham PVML yang berbentuk badan hukum
menjadi anggota Dewan Komisaris dan/atau
Dewan Pengawas Syariah pada perusahaan anak
dalam kelompok usahanya; dan/atau
b. menduduki jabatan pada organisasi atau
lembaga nirlaba,
Sepanjang perangkapan jabatan tersebut tidak
mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan
pelaksanaan tugas dan wewenang sebagai Dewan
Pengawas Syariah.
19. Excluding concurrent positions if the Shariah
Supervisory Board:
a. carrying out the functional duties of PVML
shareholders in the form of legal entities to be
members of the Board of Commissioners and/
or the Sharia Supervisory Board in subsidiaries in
their business groups; and/or
b. occupy a position in a non-profit organization or
institution,
As long as the position is held does not result in the
person concerned neglecting the implementation of his
duties and authority as the Sharia Supervisory Board.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 251
Page 254
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
20. Dewan Pengawas Syariah wajib menyelenggarakan
rapat dengan Direksi, Pejabat Eksekutif, dan/atau
pimpinan UUS secara berkala paling sedikit 1 kali
dalam 2 bulan dan wajib menuangkan hasil rapat
dimaksud dalam risalah rapat dan didokumentasikan
dengan baik.
20. The Sharia Supervisory Board is required to hold
meetings with the Board of Directors, Executive
Officers, and/or UUS leaders periodically at least 1
time in 2 months and is required to state the results of
the meeting in the minutes of the meeting and be well
documented.
21. Dewan Pengawas Syariah dapat dibantu oleh anggota
komite dan/atau pegawai yang struktur organisasinya
berada di bawah Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
21. The Sharia Supervisory Board may be assisted by
committee members and/or employees whose
organizational structure is under the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors.
22. Dalam membantu pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Dewan Komisaris pada PVML yang memiliki
total aset lebih dari Rp250.000.000.000,00 wajib
membentuk:
a. komite audit;
b. komite pemantau risiko; dan
c. komite remunerasi dan nominasi.
22. In assisting in the implementation of its duties
and responsibilities, the Board of Commissioners
at PVML which has total assets of more than
Rp250,000,000,000.00 is required to form:
a. Audit committee;
b. Risk monitoring committee; and
c. Remuneration and Nomination Committee.
23. Selain komite sebagaimana dimaksud angka 22 di atas,
Dewan Komisaris dapat membentuk komite lain guna
menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
23. In addition to the committee as referred to in number
22 above, the Board of Commissioners may form other
committees to support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners.
24. Pengangkatan dan pemberhentian anggota komite
yang dibentuk Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud angka 22 di atas wajib dilakukan oleh Direksi
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris.
24. The appointment and dismissal of committee members
formed by the Board of Commissioners as referred to
in number 22 above must be carried out by the Board
of Directors based on the decision of the Board of
Commissioners meeting.
25. PVML wajib memiliki pedoman dan tata tertib kerja
komite untuk komite yang dibentuk Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud angka 22 di atas.
25. PVML is required to have guidelines and rules of
committee work for committees formed by the Board
of Commissioners as referred to in number 22 above.
252 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 255
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
26. Rapat komite diselenggarakan sesuai dengan pedoman
dan tata tertib kerja yang telah ditetapkan.
26. Committee meetings are held in accordance with the
guidelines and work rules that have been set.
27. Rapat komite audit atau komite pemantau risiko harus
dihadiri oleh mayoritas anggota komite termasuk
1 orang Komisaris Independen dan 1 orang Pihak
Independen.
27. The meeting of the audit committee or risk monitoring
committee must be attended by a majority of the
committee members including 1 Independent
Commissioner and 1 Independent Party.
28. Rapat komite remunerasi dan nominasi harus dihadiri
oleh mayoritas anggota komite remunerasi dan
nominasi, termasuk 1 orang Komisaris Independen dan
1 orang pejabat di bawah Direksi yang membidangi
sumber daya manusia.
28. The meeting of the remuneration and nomination
committee must be attended by the majority of
the members of the remuneration and nomination
committee, including 1 Independent Commissioner
and 1 official under the Board of Directors in charge of
human resources.
29. PVML menyusun dan menerapkan strategi anti fraud
dalam menjalankan kegiatan usaha dan menerapkan
manajemen risiko secara efektif, yang disesuaikan
dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran, dan
kompleksitas usaha serta kemampuan PVML.
29. PVML develops and implements anti-fraud strategies
in carrying out business activities and implementing
risk management effectively, which is tailored to the
objectives, business policies, size, and complexity of
the business as well as PVML’s capabilities.
30. PVML wajib memastikan kepatuhan terhadap
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan dan untuk memastikan
kepatuhan tersebut wajib memiliki anggota Direksi
yang membawahkan fungsi kepatuhan.
30. PVML is obliged to ensure compliance with the
provisions of the Financial Services Authority and the
provisions of laws and regulations and to ensure such
compliance, it is mandatory to have a member of the
Board of Directors who subordinates the compliance
function.
31. PVML yang memiliki total aset lebih dari
Rp250.000.000.000,00 wajib membentuk satuan kerja
kepatuhan.
31. PVML that has total assets of more than Rp
250,000,000,000.00 is required to form a compliance
work unit.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 253
Page 256
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
32. Bagi PVML yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan Prinsip Syariah, anggota Direksi yang
membawahkan fungsi kepatuhan sebagaimana angka
30 di atas dan satuan kerja kepatuhan sebagaimana
dimaksud angka 31 di atas berkoordinasi dengan DPS
terkait pelaksanaan fungsi kepatuhan terhadap Prinsip
Syariah.
32. For PVML that carries out business activities based on
Sharia Principles, members of the Board of Directors
who subordinate the compliance function as number
30 above and the compliance work unit as referred to
in number 31 above coordinate with DPS regarding the
implementation of the compliance function with Sharia
Principles.
33. PVML yang memiliki total aset lebih dari
Rp250.000.000.000,00 (dua ratus lima puluh miliar
rupiah) wajib membentuk satuan kerja audit internal.
33. PVML that has total assets of more than
Rp250,000,000,000.00 (two hundred and fifty billion
rupiah) is required to form an internal audit work unit.
34. Dalam menyediakan informasi keuangan yang
transparan dan berkualitas, PVML menggunakan jasa
auditor eksternal yang dilakukan oleh akuntan publik.
34. In providing transparent and quality financial
information, PVML uses the services of external
auditors carried out by public accountants.
35. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota
komite PVML, Dewan Pengawas Syariah, Pejabat
Eksekutif, dan pegawai PVML harus menghindari segala
bentuk benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas
pengelolaan dan pengawasan PVML.
35. Members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, members of the PVML
committee, Sharia Supervisory Board, Executive
Officers, and employees of PVML must avoid any form
of conflict of interest in the implementation of PVML’s
management and supervisory duties.
36. PVML wajib menerapkan tata kelola dalam pemberian
remunerasi bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan pegawai
PVML.
36. PVML is required to implement governance in providing
remuneration for members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, Sharia
Supervisory Board, and PVML employees.
37. Kebijakan keterbukaan informasi PVML wajib diberikan
kepada Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan prinsip
lengkap, akurat, kini, dan utuh.
37. PVML is obliged to develop guidelines on ethical
behavior, which contain the value of business ethics,
as a guide for PVML Organs and all PVML employees.
38. PVML wajib menyusun pedoman tentang perilaku etis,
yang memuat nilai etika berusaha, sebagai panduan
bagi Organ PVML dan seluruh pegawai PVML.
38. PVML is obliged to develop guidelines on ethical
behavior, which contain the value of business ethics,
as a guide for PVML Organs and all PVML employees.
254 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 257
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
39. PVML wajib memiliki kebijakan dan prosedur
penyaluran pembiayaan secara tertulis.
39. PVML is required to have policies and procedures for
distributing financing in writing.
40. PVML wajib:
a. memastikan Direksi dan seluruh tingkatan
atau jenjang organisasi mengambil keputusan
pembiayaan secara profesional; dan
b. mengoptimalkan nilai tambah kekayaan PVML,
Dengan tetap memperhatikan pelindungan terhadap
konsumen dan Pemangku Kepentingan lainnya.
PVML menerapkan keuangan berkelanjutan dalam
kegiatan usaha dan menyusun rencana aksi keuangan
berkelanjutan.
40. PVML is mandatory:
a. ensuring that the Board of Directors and all levels
or levels of the organization make financing
decisions professionally; and
b. optimizing the added value of PVML’s wealth,
While still paying attention to the protection of
consumers and other Stakeholders. PVML implements
sustainable finance in its business activities and
prepares a sustainable finance action plan.
41. PVML harus menyusun rencana bisnis secara realistis.
41. PVML must prepare a business plan realistically.
42. PVML wajib melakukan penilaian sendiri atas
penerapan Tata Kelola yang Baik secara berkala dan
atas hasil penilaian sendiri tersebut merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan pelaksanaan tata
kelola.
42. PVML is required to conduct its own assessment of the
implementation of Good Governance on a regular basis
and the results of the self-assessment are an integral
part of the governance implementation report.
43. PVML wajib menyusun laporan penerapan tata kelola
yang baik pada setiap akhir tahun buku dan wajib
disampaikan paling lambat tanggal 30 April tahun
berikutnya.
43. PVML is required to prepare a report on the
implementation of good governance at the end of each
financial year and must be submitted no later than April
30 of the following year.
44. Ketentuan mengenai rangkap jabatan dinyatakan mulai
berlaku 3 tahun sejak diundangkannya POJK No. 46
Tahun 2024 ini.
44. The provisions regarding concurrent positions are
declared to be effective 3 years from the promulgation
of POJK No. 46 of 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 255
Page 258
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
11. Peraturan Otoritas Jasa 31 Desember 1. Otoritas Jasa Keuangan melakukan pengawasan Perseroan tunduk
Keuangan Nomor 49 Tahun 2024 2024 terhadap PVML yang dilakukan melalui: terhadap ketentuan-
tentang Pengawasan, Penetapan a. Pengawasan tidak langsung; ketentuan dalam POJK
Status Pengawasan, dan Tindak December 31, b. Pengawasan Langsung. No. 49 Tahun 2024
Lanjut Pengawasan Lembaga 2024 dalam hal Perseroan
Pembiayaan, Perusahaan Modal 1. The Financial Services Authority supervises PVML m e l a k s a n a k a n
Ventura, Lembaga Keuangan through: pemenuhan atas
Mikro, dan Lembaga Jasa a. Indirect supervision; pengawasan yang
Keuangan Lainnya (“POJK No.49 b. Direct Supervision. dilakukan oleh otoritas.
Tahun 2024”)
The Company is subject
Financial Services Authority to the provisions of POJK
Regulation Number 49 of No. 49 of 2024 in the event
2024 concerning Supervision, 2. Pengawasan tidak langsung dilakukan melalui that the Company carries
Determination of Supervision pemantauan, penelitian, analisis, dan evaluasi terhadap: out compliance with the
Status, and Follow-up Supervision a. laporan yang disampaikan PVML kepada Otoritas supervision carried out by
of Financial Institutions, Venture Jasa Keuangan; the authorities.
Capital Companies, Microfinance b. laporan yang disampaikan oleh pihak lain kepada
Institutions, and Other Financial Otoritas Jasa Keuangan;
Services Institutions (“POJK c. data pengawasan;
No.49 of 2024”) d. informasi relevan lainnya yang diperoleh Otoritas
Jasa Keuangan.
2. Indirect supervision is carried out through monitoring,
research, analysis, and evaluation of:
a. reports submitted by PVML to the Financial
Services Authority;
b. reports submitted by other parties to the Financial
Services Authority;
c. surveillance data;
d. other relevant information obtained by the
Financial Services Authority.
3. Pengawasan langsung dapat dilakukan melalui:
a. tatap muka secara langsung;
b. tatap muka secara elektronik.
3. Direct supervision can be carried out through:
a. face-to-face;
b. face to face electronically.
4. Pengawasan langsung dilakukan oleh Otoritas Jasa
Keuangan melalui pemeriksaan terhadap PVML
terhadap:
a. pemegang saham atau yang setara pada PVML;
b. perusahaan anak dari PVML; dan/atau
c. pihak selain pemegang saham sebagaimana
dimaksud huruf a di atas dan/atau perusahaan
anak dari PVML sebagaimana dimaksud huruf b
di atas yang melakukan transaksi dengan PVML.
4. Direct supervision is carried out by the Financial
Services Authority through an examination of PVML on:
a. shareholders or equivalent in PVML;
b. a subsidiary of PVML; and/or
c. parties other than shareholders as referred to
in letter a above and/or subsidiaries of PVML
as referred to in letter b above who conduct
transactions with PVML.
256 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 259
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
5. Lingkup pemeriksaan yang dilakukan Otoritas Jasa
Keuangan meliputi seluruh aspek atau aspek tertentu
dari kegiatan usaha PVML. Penentuan lingkup
Pemeriksaan ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
berdasarkan:
a. pengawasan berbasis risiko bagi PVML yang
sudah menerapkan pengawasan berbasis risiko;
atau
b. rencana pemeriksaan bagi PVML yang belum
menerapkan pengawasan berbasis risiko.
5. The scope of the audit conducted by the Financial
Services Authority includes all aspects or certain
aspects of PVML’s business activities. The
determination of the scope of the Audit is determined
by the Financial Services Authority based on:
a. risk-based supervision for PVML that has
implemented risk-based supervision; or
b. audit plan for PVML that has not implemented
risk-based supervision.
6. Pemeriksaan terhadap PVML dilakukan oleh Otoritas
Jasa Keuangan melalui;
a. pemeriksaan secara berkala;
b. pemeriksaan sewaktu waktu; dan/atau
c. pemeriksaan khusus dugaan tindak pidana di
bidang PVML.
6. The examination of PVML is carried out by the Financial
Services Authority through;
a. periodic inspections;
b. inspections at any time; and/or
c. special investigation of suspected criminal acts
in the field of PVML.
7. PVML wajib melakukan tindak lanjut sesuai
rekomendasi yang terdapat dalam laporan hasil
Pemeriksaan yang telah disusun oleh tim pemeriksa
Otoritas Jasa Keuangan dengan jangka waktu sesuai
laporan hasil pemeriksaan dimaksud.
7. PVML is obliged to follow up according to the
recommendations stated in the audit report that
has been prepared by the audit team of the Financial
Services Authority with a period of time according to
the audit report in question.
8. Pemeriksaan terhadap PVML yang sebagian sahamnya
dimiliki oleh lembaga keuangan asing yang dilakukan
oleh pemeriksa dari otoritas pengawas sektor jasa
keuangan dari negara lain hanya dapat dilakukan
setelah memperoleh izin tertulis dari Otoritas Jasa
Keuangan.
8. An audit of PVML whose shares are partly owned by
foreign financial institutions conducted by an inspector
from the supervisory authority of the financial services
sector from another country can only be carried out
after obtaining written permission from the Financial
Services Authority.
9. Permohonan sebagaimana dimaksud angka 8 di atas
harus disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
paling lambat 14 hari kerja sebelum dilakukannya
pemeriksaan.
9. The application as referred to in number 8 above must
be submitted to the Financial Services Authority no
later than 14 working days before the examination is
carried out.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 257
Page 260
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
10. Persetujuan atau penolakan atas permohonan izin
sebagaimana dimaksud angka 9 di atas diberikan
paling lambat 7 hari kerja sejak surat permohonan
diterima oleh Otoritas Jasa Keuangan.
10. Approval or rejection of the application for a permit as
referred to in number 9 above is given no later than 7
working days from the receipt of the application letter
by the Financial Services Authority.
11. PVML wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa
Keuangan mengenai rencana pemeriksaan terhadap
PVML yang sebagian sahamnya dimiliki pemegang
saham yang berkedudukan di luar negeri yang dilakukan
oleh pemeriksa yang ditugaskan oleh pemegang saham
yang berkedudukan di luar negeri.
11. PVML is obliged to report to the Financial Services
Authority regarding the inspection plan of PVML whose
shares are partly owned by shareholders domiciled
abroad which is carried out by an auditor assigned by
shareholders domiciled abroad.
12. OJK menetapkan status Pengawasan terhadap
PVML bagi Perusahaan Pembiayaan dengan status
pengawasan yang terdiri dari:
a. Pengawasan normal;
b. Pengawasan intensif; atau
c. Pengawasan khusus.
12. OJK establishes the status of Supervision of PVML
for Finance Companies with a supervisory status
consisting of:
a. Normal supervision;
b. Intensive supervision; or
c. Special supervision.
13. OJK menyampaikan surat pemberitahuan penetapan
status pengawasan PVML meliputi pengawasan
intensif atau pengawasan khusus kepada Direksi dan
Dewan Komisaris dengan disertai alasan penetapan
status pengawasan.
13. OJK submitted a notification letter for the determination
of PVML supervision status including intensive
supervision or special supervision to the Board of
Directors and Board of Commissioners accompanied
by the reason for determining the supervision status.
14. PVML dengan status pengawasan intensif atau
pengawasan khusus sebagaimana dimaksud angka
13 di atas wajib menyampaikan rencana tindak kepada
Otoritas Jasa Keuangan paling lama 15 hari kerja sejak
surat pemberitahuan status pengawasan oleh Otoritas
Jasa Keuangan.
14. PVML with the status of intensive supervision or
special supervision as referred to in number 13 above
is required to submit an action plan to the Financial
Services Authority no later than 15 working days
from the notification of the supervision status by the
Financial Services Authority.
15. PVML wajib melaksanakan rencana tindak yang telah
disetujui Otoritas Jasa Keuangan dan melaporkan
hasil pelaksanaannya paling lambat tanggal 10 bulan
berikutnya.
15. PVML is obliged to implement the action plan that has
been approved by the Financial Services Authority and
report the results of its implementation no later than the
10th of the following month.
258 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 261
Tinjauan Keuangan
Financial Review
C. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) C. Financial Services Authority Circular (SEOJK)
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
1. SEOJK Republik Indonesia 02 Oktober 2024 1. Pihak yang wajib menjadi pelapor yaitu diantaranya: Perseroan tunduk
Nomor 11/SEOJK.01/2024 a. Bank Umum meliputi: dan memperhatikan
tentang Pelaporan dan October 02, 2024 • Bank Umum Konvensional; ketentuan-ketentuan
Permintaan Informasi Debitur • Bank Umum Syariah. SEOJK No. 11/
melalui Sistem Layanan b. Bank Perekonomian Rakyat (BPR). SEOJK.01/2024 dalam
Informasi Keuangan (“SEOJK No. c. Bank Perekonomian Rakyat Syariah (BPRS). hal:
11/SEOJK.01/2024”) d. Lembaga Pembiayaan yang memberikan Fasilitas 1. Penyampaian
Penyediaan Dana: laporan debitur
SEOJK of the Republic of • Lembaga Pembiayaan Konvensional; serta permintaan
Indonesia Number 11/ • Lembaga Pembiayaan Syariah. informasi debitur
SEOJK.01/2024 on Reporting and e. Perusahaan Efek yang menjalankan kegiatan kepada Otoritas
Information Requests for Debtors usaha sebagai perantara pedagang efek. Jasa Keuangan.
through the Financial Information f. Lembaga Pendanaan Efek. 2. Penyesuaian
Service System (“SEOJK No. 11/ g. Perusahaan Asuransi yang memasarkan produk ketentuan internal
SEOJK.01/2024”) asuransi kredit dan/atau suretyship. mengenai laporan
h. Perusahaan Asuransi Syariah yang memasarkan debitur serta
produk asuransi pembiayaan syariah dan/atau p e r m i n t a a n
suretyship syariah. informasi debitur
i. Perusahaan Penjaminan. kepada Otoritas
j. Perusahaan Penjaminan Syariah. Jasa Keuangan.
k. Penyelenggara Layanan Pendanaan Bersama
Berbasis Teknologi Informasi (LPBBTI) yang The Company complies
meliputi: with and adheres to the
• LPBBTI Konvensional; provisions of SEOJK
• LPBBTI Syariah No. 11/SEOJK.01/2024
l. LJK lainnya yang memberikan Fasilitas regarding:
Penyediaan Dana meliputi lembaga pembiayaan 1. Submission of
ekspor Indonesia, pergadaian, perusahaan debtor reports and
pembiayaan sekunder perumahan, dan requests for debtor
perusahaan pembiayaan untuk pengembangan information to the
infrastruktur, koperasi, usaha kecil dan menengah. Financial Services
m. LJK yang diwajibkan menjadi pelapor sesuai Authority.
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; dan 2. Adjustment of
n. Unit usaha syariah: internal regulations
• Bank Umum Konvensional; concerning debtor
• Lembaga Pembiayaan Konvensional; reports and
• Perusahaan Asuransi yang memasarkan requests for debtor
produk asuransi kredit dan/atau suretyship. information to the
• Perusahaan Penjaminan; Financial Services
• Penyelenggara LPBBTI Konvensional; Authority.
• LJK lainnya yang memberikan Fasilitas
Penyediaan Dana; dan
• LJK yang diwajibkan menjadi Pelapor
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan
1. Parties required to report include:
a. General Banks, including:
• Conventional General Banks;
• Sharia Commercial Banks.
b. People’s Credit Banks (BPR).
c. Sharia People’s Credit Banks (BPRS).
d. Financing Institutions providing Fund Facilities:
• Conventional Financing Institutions;
• Sharia Financing Institutions.
e. Securities Companies conducting business
activities as securities brokers.
f. Securities Financing Institutions.
g. Insurance Companies marketing credit insurance
products and/or suretyship.
h. Sharia Insurance Companies marketing Sharia
financing insurance products and/or Islamic
suretyship.
i. Guarantee Companies.
j. Sharia Guarantee Companies.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 259
Page 262
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
k. Providers of Information Technology-Based Joint
Funding Services (LPBBTI), including:
• Conventional LPBBTI;
• Sharia LPBBTI.
l. Other FSI providing Fund Facilities, including
Indonesian export financing institutions,
pawnshops, secondary housing financing
companies, and financing companies for
infrastructure development, cooperatives, and
small and medium enterprises.
m. FSI is required to report in accordance with
Financial Services Authority regulations; and
n. Sharia business units of:
• Conventional General Banks;
• Conventional Financing Institutions;
• Insurance Companies marketing credit
insurance products and/or suretyship;
• Guarantee Companies;
• Conventional LPBBTI Providers;
• Other LJKs providing Fund Facilities; and
• LJK is required to report in accordance with
Financial Services Authority regulations.
2. Format dan isi laporan debitur yang disampaikan
pelapor kepada Otoritas Jasa Keuangan disusun
sesuai dengan format laporan sebagaimana dimaksud
dalam pedoman penyusunan laporan dan permintaan
informasi debitur melalui SLIK dalam Lampiran I yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SEOJK ini.
2. The format and content of the debtor report submitted
by the reporting party to the Financial Services Authority
are prepared in accordance with the report format as
stipulated in the guidelines for preparing reports and
requesting debtor information through SLIK, as outlined
in Appendix I, which is an integral part of this SEOJK.
3. Dalam hal terdapat perubahan struktur data, referensi,
dan/atau pedoman laporan debitur pada format
laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2, sebagai
akibat adanya kondisi mendesak dan/atau kebijakan
pemerintah yang perlu segera diimplementasikan,
Otoritas Jasa Keuangan akan mencantumkan
perubahan tersebut dalam surat dan/atau aplikasi SLIK.
3. In the event of changes to data structure, references,
and/or debtor report guidelines in the report format
as referred to in point 2, due to urgent conditions
and/or government policies that need immediate
implementation, the Financial Services Authority
will include such changes in a letter and/or the SLIK
application.
260 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 263
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
4. Laporan debitur mencakup informasi mengenai:
a. Debitur;
b. Fasilitas Penyediaan Dana, pertanggungan/
pengelolaan risiko, penjaminan, atau LPBBTI baik
dalam rupiah maupun valuta asing dalam bentuk:
• kredit atau pembiayaan;
• surat berharga;
• transaksi rekening administratif;
• fasilitas lainnya yang dapat dipersamakan
dengan Fasilitas Penyediaan Dana,
pertanggungan/pengelolaan risiko,
penjaminan, atau LPBBTI;
c. Agunan;
d. Penjamin;
e. Pengurus dan pemilik; dan
f. Keuangan debitur.
4. The debtor report includes information on:
a. Debtors;
b. Facilities for the provision of funds, risk coverage/
management, guarantees, or LPBBTI in both
rupiah and foreign currency, in the form of:
• credit or financing;
• securities;
• administrative account transactions;
• other facilities equivalent to the provision
of funds, risk coverage/management,
guarantees, or LPBBTI;
c. Collateral;
d. Guarantors;
e. Management and owners; and
f. Debtor’s financial information.
5. Penyampaian laporan Debitur dan/atau koreksi laporan
debitur dapat disampaikan secara daring dan luring.
5. The submission of debtor reports and/or corrections to
debtor reports can be carried out both online and offline
6. Tanggal laporan debitur dan/atau koreksi laporan
debitur yang disampaikan secara daring dan luring
sebagaimana angka 5 di atas diterima Otoritas Jasa
Keuangan merupakan tanggal pada softcopy yang
dapat diunduh dari SLIK atau tanggal pada pemantauan
status pelaporan pada web SLIK yang menyatakan
laporan debitur dengan status lolos validasi.
6. The date of the debtor report and/or corrections to the
debtor report submitted online and offline as referred to
in point 5 above, as received by the Financial Services
Authority, is the date on the softcopy that can be
downloaded from SLIK or the date on the reporting
status monitoring on the SLIK website indicating that
the debtor report has a validation-passed status.
7. Pihak yang dapat meminta informasi debitur adalah
pelapor, debitur, Lembaga Pengelola Informasi
Perkreditan (LPIP), dan pihak lain.
7. Parties that can request debtor information include
the reporting entity, the debtor, Credit Information
Management Institutions (LPIP), and other parties.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 261
Page 264
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
8. Laporan debitur oleh pelapor yang:
a. telah dicabut izin usaha dengan kriteria:
• tidak memiliki pihak yang ditunjuk untuk
melakukan penyelesaian kewajiban
pelapor; atau
• pihak yang ditunjuk untuk melakukan
penyelesaian kewajiban pelapor tidak aktif,
sebagai contoh tim likuidasi/kurator telah
mengundurkan diri, tim likuidasi/ kurator
tidak dapat dihubungi, yang dibuktikan
dengan tidak adanya respon dari tim
likuidasi/tim kurator selama 6 bulan terakhir
sejak penyampaian surat permohonan
konfirmasi informasi debitur oleh Otoritas
Jasa Keuangan.
b. pengunduran dirinya telah disetujui oleh Otoritas
Jasa Keuangan; atau
c. dibatalkan persetujuannya menjadi pelapor oleh
Otoritas Jasa Keuangan tidak lagi disajikan pada
informasi debitur.
8. Debtor reports by the reporting entity that:
a. have had their business license revoked with the
following criteria:
• there is no designated party to fulfill the
reporting entity’s obligations; or
• the designated party to fulfill the reporting
entity’s obligations is inactive, for example
the liquidation team/curator has resigned,
the liquidation team/curator cannot
be contacted, evidenced by the lack of
response from the liquidation team/curator
for the last 6 months since the submission
of a debtor information confirmation
request by the Financial Services Authority.
b. whose resignation has been approved by the
Financial Services Authority; or
c. whose approval as a reporting entity has been
revoked by the Financial Services Authority; will
no longer be included in debtor information.
9. Pihak yang dapat meminta informasi debitur adalah
pelapor, debitur, Lembaga Pengelolaan Informasi
Perkreditan (LPIP), dan pihak lain.
9. Parties eligible to request debtor information include
the reporting entity, the debtor, the Credit Information
Management Institution (LPIP), and other parties.
10. Pelapor yang telah memenuhi kewajiban pelaporan,
dapat meminta informasi debitur kepada Otoritas
Jasa Keuangan secara daring melalui jaringan yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
10. Reporting entities that have fulfilled their reporting
obligations may request debtor information from the
Financial Services Authority online through the network
designated by the Financial Services Authority.
262 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 265
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
11. Informasi debitur yang diperoleh hanya dapat
digunakan untuk keperluan pelapor dalam rangka:
a. mendukung kelancaran proses pemberian
Fasilitas Penyediaan Dana, pertanggungan/
pengelolaan risiko, penjaminan, atau LPBBTI;
b. menerapkan manajemen risiko kredit atau
pembiayaan dan/atau risiko asuransi atau
penjaminan;
c. mengidentifikasi kualitas debitur dalam rangka
pemenuhan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
atau pihak lain yang berwenang;
d. pengelolaan sumber daya manusia pada pelapor;
dan/atau
e. verifikasi untuk kerja sama pelapor dengan pihak
ketiga.
11. Debtor information obtained may only be used by the
reporting entity for the following purposes:
a. supporting the efficient process of providing
funding facilities, risk coverage/management,
guarantees, or LPBBTI.
b. implementing credit or financing risk management
and/or insurance or guarantee risk management.
c. identifying the quality of debtors to comply with
the provisions of the Financial Services Authority
or other authorized parties.
d. managing human resources within the reporting
entity.
e. verification for collaboration between the
reporting entity and third parties.
12. Pengawasan terhadap pelaksanaan SLIK dilakukan
oleh Otoritas Jasa Keuangan terhadap pelapor secara
langsung maupun tidak langsung.
12. Supervision of the implementation of SLIK is conducted
by the Financial Services Authority over the reporting
entities, either directly or indirectly.
13. Berdasarkan hasil pemeriksaan, Pelapor melakukan
langkah-langkah perbaikan dan/atau penyempurnaan
atas hal-hal yang ditemukan dalam pemeriksaan
serta melaporkan secara tertulis perbaikan dan/
atau penyempurnaan kepada satuan kerja yang
melaksanakan fungsi pengawasan dengan tembusan
kepada satuan kerja yang melaksanakan fungsi
pengelolaan data dan statistik.
13. Based on the examination results, the reporting entities
take corrective and/or improvement measures on the
issues identified during the examination and submit a
written report on the corrections and/or improvements
to the unit performing the supervisory function, with
a copy sent to the unit handling data and statistics
management.
14. Otoritas Jasa Keuangan menyampaikan informasi dan/
atau pengumuman terkait pelaporan dan permintaan
informasi debitur melalui aplikasi SLIK.
14. The Financial Services Authority provides information
and/or announcements related to reporting and
requests for debtor information through the SLIK
application.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 263
Page 266
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
2. SEOJK Republik Indonesia Nomor 24 Oktober 2024 1. Pelaku Usaha Jasa Keuangan (“PUJK”) memiliki Perseroan tunduk
13/SEOJK.08/2024 tentang kewajiban menyusun dan menyampaikan: dan memperhatikan
Penyusunan dan Penyampaian October 24, 2024 a. Laporan literasi keuangan, terdiri atas: ketentuan-ketentuan
Laporan Rencana dan Laporan • Laporan rencana kegiatan untuk SEOJK No. 18/
Realisasi Literasi Keuangan dan meningkatkan literasi keuangan yang SEOJK.08/2024 dalam hal
Inklusi Keuangan (“SEOJK No. disusun dengan mengacu pada format mekanisme penyusunan
13/SEOJK.08/2024”) dan pedoman penyusunan laporan rencana dan penyampaian laporan
kegiatan untuk meningkatkan literasi penilaian sendiri terhadap
SEOJK of the Republic of keuangan sebagaimana tercantum dalam pemenuhan ketentuan
Indonesia Number 13/ Romawi I Bagian A dan Romawi II Bagian pelindungan konsumen
SEOJK.08/2024 on the A Lampiran yang merupakan bagian yang dan masyarakat di sektor
Preparation and Submission of tidak terpisahkan dari SEOJK No. 13/ jasa keuangan.
Financial Literacy and Financial SEOJK.08/2024 ini.
Inclusion Plan and Realization • Laporan realisasi kegiatan untuk The Company complies
Reports (“SEOJK No. 13/ meningkatkan literasi keuangan yang with and adheres
SEOJK.08/2024”) disusun dengan mengacu pada format dan to the provisions
pedoman penyusunan laporan realisasi of SEOJK No. 13/
kegiatan untuk meningkatkan literasi SEOJK.08/2024 regarding
keuangan sebagaimana tercantum dalam the mechanisms for
Romawi I Bagian A dan Romawi III Bagian preparing and submitting
A Lampiran yang merupakan bagian yang financial literacy and
tidak terpisahkan dari SEOJK No. 13/ inclusion planning and
SEOJK.08/2024 ini. realization reports.
1. Financial Services Business Actors (“PUJK”) are
required to prepare and submit:
a. Financial Literacy Reports, consisting of:
• Activity Plan Report for Improving Financial
Literacy, prepared in accordance with the
format and guidelines for preparing the
activity plan report to improve financial
literacy as outlined in Roman Numeral I
Section A and Roman Numeral II Section A
of the Appendix, which is an integral part of
SEOJK No. 13/SEOJK.08/2024.
• Activity Realization Report for Improving
Financial Literacy, prepared in accordance
with the format and guidelines for
preparing the activity realization report
to improve financial literacy as outlined in
Roman Numeral I Section A and Roman
Numeral III Section A of the Appendix,
which is an integral part of SEOJK No. 13/
SEOJK.08/2024.
264 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 267
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
b. Laporan inklusi keuangan, terdiri atas:
• Laporan rencana kegiatan untuk
meningkatkan inklusi keuangan yang
disusun dengan mengacu pada format
dan pedoman penyusunan laporan rencana
kegiatan untuk meningkatkan inklusi
keuangan sebagaimana tercantum dalam
Romawi I Bagian B dan Romawi II Bagian
B Lampiran yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari SEOJK No. 13/
SEOJK.08/2024 ini.
• Laporan realisasi kegiatan untuk
meningkatkan inklusi keuangan yang
disusun dengan mengacu pada format
dan pedoman penyusunan laporan realisasi
kegiatan untuk meningkatkan Inklusi
Keuangan sebagaimana tercantum dalam
Romawi I Bagian B dan Romawi III Bagian
B Lampiran yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari SEOJK No. 13/
SEOJK.08/2024 ini.
b. Financial Inclusion Reports, consisting of:
• Activity Plan Report for Improving Financial
Inclusion, prepared in accordance with the
format and guidelines for preparing the
activity plan report to improve financial
inclusion as outlined in Roman Numeral I
Section B and Roman Numeral II Section B
of the Appendix, which is an integral part of
SEOJK No. 13/SEOJK.08/2024.
• - Activity Realization Report for Improving
Financial Inclusion, prepared in accordance
with the format and guidelines for
preparing the activity realization report to
improve financial inclusion as outlined in
Roman Numeral I Section B and Roman
Numeral III Section B of the Appendix,
which is an integral part of SEOJK No. 13/
SEOJK.08/2024.
2. Laporan rencana kegiatan untuk meningkatkan literasi
keuangan dan inklusi keuangan disampaikan paling
lambat pada tanggal 30 November sebelum tahun
kegiatan dilaksanakan. Apabila tanggal 30 November
jatuh pada hari Sabtu, hari Minggu, atau hari libur,
laporan rencana kegiatan untuk meningkatkan literasi
keuangan dan inklusi keuangan disampaikan pada 1
(satu) hari kerja berikutnya.
2. The activity plan report for improving financial literacy
and financial inclusion must be submitted no later than
November 30 before the year of the planned activities.
If November 30 falls on a Saturday, Sunday, or public
holiday, the activity plan report for improving financial
literacy and financial inclusion must be submitted on
the next working day.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 265
Page 268
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
3. Laporan realisasi kegiatan untuk meningkatkan
literasi keuangan dan inklusi keuangan disampaikan
secara semesteran dan dilakukan paling lambat pada
tanggal 31 Juli tahun berjalan dan tanggal 31 Januari
tahun berikutnya. Apabila batas akhir penyampaian
laporan realisasi kegiatan untuk meningkatkan literasi
keuangan dan inklusi keuangan jatuh pada hari
Sabtu, hari Minggu, atau hari libur, laporan realisasi
disampaikan pada 1 (satu) hari kerja berikutnya.
3. The activity realization report for improving financial
literacy and financial inclusion must be submitted
semiannually, no later than July 31 of the current year
and January 31 of the following year. If the deadline for
submitting the realization report for improving financial
literacy and financial inclusion falls on a Saturday,
Sunday, or public holiday, the realization report must be
submitted on the next working day.
4. Penyesuaian laporan rencana kegiatan untuk
meningkatkan literasi keuangan dan inklusi keuangan
disampaikan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah
tanggal surat permintaan Otoritas Jasa Keuangan.
4. Adjustments to the activity plan report for improving
financial literacy and financial inclusion must be
submitted no later than 30 (thirty) days after the date of
the request letter from the Financial Services Authority.
5. Perubahan laporan rencana kegiatan untuk
meningkatkan literasi keuangan dan inklusi keuangan
dilakukan paling banyak 1 (satu) kali untuk 1 (satu)
semester dan disampaikan paling lambat 30 (tiga
puluh) hari sebelum pelaksanaan kegiatan.
5. Changes to the activity plan report for improving
financial literacy and financial inclusion may be made
a maximum of 1 (one) time per semester and must
be submitted no later than 30 (thirty) days before the
activity’s implementation.
6. PUJK menunjuk salah satu anggota direksi yang
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
laporan literasi keuangan dan inklusi keuangan melalui
kebijakan internal masing-masing PUJK.
6. PUJK appoint one of their board members to be
responsible for the preparation and presentation of
financial literacy and inclusion reports through the
respective internal policies of each PUJK.
7. Penyampaian laporan literasi keuangan dan inklusi
keuangan disampaikan secara daring melalui sistem
pelaporan elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan
c.q. Kepala Eksekutif Pengawas Perilaku PUJK,
Edukasi, dan Pelindungan Konsumen.
7. Submission of financial literacy and inclusion reports
is conducted online through an electronic reporting
system to the Financial Services Authority c.q. the Chief
Executive Supervisor for PUJK Conduct, Education, and
Consumer Protection.
266 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 269
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
8. Dalam hal sistem pelaporan elektronik sebagaimana
dimaksud angka 7 di atas mengalami gangguan, PUJK
menyampaikan laporan secara daring melalui surat
elektronik resmi PUJK kepada alamat surat elektronik
resmi Otoritas Jasa Keuangan dengan disertai salinan
digital atau hasil pindai (scan) surat pengantar yang
ditandatangani oleh salah satu anggota Direksi yang
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
laporan literasi keuangan dan inklusi keuangan.
8. In the event of a disruption in the electronic reporting
system as referred to in point 8 above, PUJK shall
submit reports online via the official PUJK email to
the official email address of the Financial Services
Authority, accompanied by a digital copy or scanned
cover letter signed by one of the directors responsible
for the preparation and presentation of financial literacy
and inclusion reports.
9. Dalam hal sistem pelaporan elektronik yang disediakan
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan alamat surat
elektronik resmi Otoritas Jasa Keuangan mengalami
gangguan, penyampaian laporan dilakukan secara
luar jaringan (luring) dalam bentuk salinan elektronik
(softcopy) yang disimpan dalam perangkat keras, antara
lain compact disc, flashdisk, serta media penyimpanan
lainnya dengan dilengkapi surat pengantar yang
ditandatangani oleh salah satu anggota Direksi yang
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
laporan literasi keuangan dan inklusi keuangan.
9. In the event of a disruption in the electronic reporting
system provided by the Financial Services Authority
and the official email address of the Financial Services
Authority, reports shall be submitted offline in the form
of electronic copies (softcopy) stored on hardware,
such as compact discs, flash drives, or other storage
media, accompanied by a cover letter signed by one
of the directors responsible for the preparation and
presentation of financial literacy and inclusion reports.
10. PUJK yang telah menyampaikan laporan literasi
keuangan dan inklusi keuangan melalui alamat
surat elektronik atau salinan elektronik (softcopy)
dikarenakan sistem pelaporan elektronik mengalami
gangguan, memiliki kewajiban menyampaikan kembali
laporan melalui sistem pelaporan elektronik paling
lambat 5 (lima) hari kerja setelah dinyatakan bahwa
gangguan sistem telah teratasi.
10. PUJK that have submitted financial literacy and
inclusion reports through email addresses or electronic
copies (softcopy) due to disruptions in the electronic
reporting system are required to resubmit the reports
through the electronic reporting system no later than 5
(five) business days after it is declared that the system
disruption has been resolved.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 267
Page 270
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
11. PUJK dinyatakan telah menyampaikan laporan literasi
keuangan dan inklusi keuangan kepada Otoritas Jasa
Keuangan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. untuk penyampaian secara daring melalui
sistem pelaporan elektronik, dibuktikan dengan
pemberitahuan terselesaikannya pengisian
laporan yang disampaikan melalui sistem
pelaporan elektronik;
b. untuk penyampaian secara daring melalui
alamat surat elektronik dibuktikan dengan
pemberitahuan dari Otoritas Jasa Keuangan
melalui alamat surat elektronik; atau
c. untuk penyampaian secara luring, dibuktikan
dengan tanda terima dari Otoritas Jasa Keuangan.
11. PUJK is considered to have submitted financial literacy
and inclusion reports to the Financial Services Authority
under the following conditions:
a. for online submissions through the electronic
reporting system, evidenced by a notification
of the completion of report submission via the
electronic reporting system.
b. for online submissions via email addresses,
evidenced by a notification from the Financial
Services Authority sent through email.
c. for offline submissions, evidenced by a receipt
from the Financial Services Authority.
12. Dalam hal PUJK melakukan penyesuaian atau
perubahan laporan rencana literasi keuangan dan
inklusi keuangan, tata cara penyampaian penyesuaian
atau perubahan laporan rencana dilakukan dengan
tetap mengacu pada hal-hal sebagaimana diatur dalam
SEOJK No. 13/SEOJK.08/2024 ini.
12. In the event that PUJK makes adjustments or
amendments to the financial literacy and inclusion plan
report, the procedure for submitting such adjustments
or amendments must adhere to the provisions outlined
in SEOJK No. 13/SEOJK.08/2024.
13. PUJK harus memiliki akses terhadap sistem pelaporan
elektronik untuk menyampaikan laporan Literasi
Keuangan dan Inklusi Keuangan sebagaimana
dimaksud pada Romawi V angka 1 huruf b SEOJK No.
13/SEOJK.08/2024 ini.
13. PUJK must have access to the electronic reporting
system to submit Financial Literacy and Inclusion
reports as referred to in Roman numeral V, point 1, letter
b of SEOJK No. 13/SEOJK.08/2024.
268 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 271
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
14. PUJK memastikan secara berkala:
a. pengguna (user) aktif merupakan anggota Direksi
dan/atau petugas yang memiliki kewenangan dan
memahami pengisian laporan literasi keuangan
dan inklusi keuangan;
b. menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
jika terdapat perubahan pengguna (user) dan
menunjuk pengguna (user) baru, selanjutnya
Otoritas Jasa Keuangan melakukan penonaktifan
(deaktivasi) pengguna (user) yang tidak
dipergunakan;
c. menjaga kerahasiaan kode pengguna (user code)
dan kata sandi (password) yang telah diberikan;
dan
d. kode pengguna (user code) dan kata sandi
(password) yang diberikan digunakan sesuai
dengan ketentuan.
14. UJK ensures periodically that:
a. active users are members of the board of
directors and/or officers who have the authority
and understanding to complete financial literacy
and inclusion reports;
b. any changes to users are reported to the Financial
Services Authority, and new users are appointed,
after which the Financial Services Authority
deactivates unused users;
c. confidentiality of the user code and password
provided is maintained; and
d. the provided user code and password are used in
accordance with regulations.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa 10 Desember 1. PUJK melakukan penilaian sendiri terhadap pemenuhan Perseroan tunduk
Keuangan Republik Indonesia 2024 ketentuan pelindungan konsumen dan masyarakat dan memperhatikan
Nomor 18/SEOJK.08/2024 di sektor jasa keuangan dan menyampaikan laporan ketentuan-ketentuan
tentang Penilaian Sendiri December 10, hasil penilaian sendiri kepada Otoritas Jasa Keuangan SEOJK No. 18/
Terhadap Pemenuhan Ketentuan 2024 dengan mengacu pada format standar dan pedoman SEOJK.08/2024 dalam hal
Pelindungan Konsumen dan teknis sebagaimana tercantum dalam lampiran yang mekanisme penyusunan
Masyarakat di Sektor Jasa merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari SEOJK dan penyampaian laporan
Keuangan (“SEOJK No. 18/ No. 18/SEOJK.08/2024 ini. penilaian sendiri terhadap
SEOJK.08/2024”) 2. PUJK menyampaikan laporan hasil Penilaian Sendiri pemenuhan ketentuan
kepada Otoritas Jasa Keuangan setiap 1 tahun sekali pelindungan konsumen
Circular Letter of the Financial paling lambat pada tanggal 30 September tahun dan masyarakat di sektor
Services Authority of the Republic berjalan. jasa keuangan.
of Indonesia Number 18/ 3. PUJK menunjuk salah satu anggota Direksi yang
SEOJK.08/2024 concerning Self- bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian The Company is subject
Assessment of the Fulfillment laporan hasil penilaian sendiri sesuai kebijakan internal to and pays attention
of Consumer and Community PUJK. to the provisions
Protection Provisions in the of SEOJK No. 18/
Financial Services Sector (“SEOJK 1. PUJK conducts its own assessment of the fulfillment SEOJK.08/2024 in terms
No. 18/SEOJK.08/2024”) of consumer and public protection provisions in the of the mechanism for
financial services sector and submits a report on the preparing and submitting
results of its own assessment to the Financial Services self-assessment reports
Authority by referring to the standard format and on the fulfillment of
technical guidelines as stated in the attachment which consumer and public
is an integral part of SEOJK No. 18/SEOJK.08/2024. protection provisions
2. PUJK submits a report on the results of the Self- in the financial services
Assessment to the Financial Services Authority once sector.
every 1 year no later than September 30 of the current
year.
3. PUJK appoints one member of the Board of Directors
who is responsible for the preparation and presentation
of the report on the results of its own assessment in
accordance with PUJK’s internal policy.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 269
Page 272
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
No. Keberlakuan Perseroan
Regulations Regulation Summary
Effective Date Impact on the Company
4. Surat Edaran Otoritas Jasa 24 Desember 1. Pihak yang wajib mengikuti penilaian kemampuan dan Perseroan tunduk
Keuangan Nomor 22/ 2024 kepatutan bagi perusahaan pembiayaan yaitu: dan memperhatikan
SEOJK.06/2024 tentang a. Pemegang Saham Pengendali (PSP); ketentuan-ketentuan
Penilaian Kemampuan dan December 24, b. anggota Direksi; SEOJK 22/
Kepatutan Bagi Pihak Utama 2024 c. anggota Dewan Komisaris; SEOJK.06/2024 dalam
Lembaga Pembiayaan, d. anggota Dewan Pengawas Syariah. pengajuan penilaian
Perusahaan Modal Ventura, kemampuan dan
Lembaga Keuangan Mikro, dan 2. Ketentuan pelaksana yang mengatur mengenai proses kepatutan bagi pihak
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya penilaian kemampuan dan kepatutan bagi pihak utama utama Perseroan.
(“SEOJK 22/SEOJK.06/2024”) tunduk pada ketentuan SEOJK 22/SEOJK.06/2024 ini.
The Company is subject
Circular Letter of the Financial 1. Parties who are required to take part in the ability and to and pays attention to
Services Authority Number 22/ propriety assessment for finance companies are: the provisions of SEOJK
SEOJK.06/2024 concerning a. Controlling Shareholder (PSP); 22/SEOJK.06/2024 in
Assessment of Capability and b. members of the Board of Directors; submitting a capability
Propriety for Major Parties of c. members of the Board of Commissioners; and propriety assessment
Financial Institutions, Venture d. member of the Sharia Supervisory Board. for the Company’s main
Capital Companies, Microfinance parties.
Institutions, and Other Financial 2. The implementing provisions that regulate the ability
Services Institutions (“SEOJK 22/ and propriety assessment process for the main
SEOJK.06/2024”) party are subject to the provisions of SEOJK 22/
SEOJK.06/2024.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND
PENGUNGKAPAN DISCLOSURES
Pada tahun 2024, Perseroan telah menerapkan standar In 2024, the Company has implemented standards and
dan sejumlah amandemen/penyesuaian/interpretasi PSAK several amendments/improvements/interpretations of
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode SFAS that are relevant to its operations and effective for
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. accounting periods beginning on or after January 1, 2024.
Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan The adoption of new/revised PSAK did not result in changes
perubahan atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak to the Company’s accounting policies and did not have a
memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan material impact on the amounts reported for the current or
pada tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya, kecuali prior years, except as disclosed below:
sebagaimana diungkapkan sebagai berikut:
Adopsi atas Dampak terhadap
Standar Akuntansi
IFRS/IAS Alasan Perubahan dan Ringkasan Perubahan Laporan Keuangan
Accounting
Adoption to Reasons for Changes and Summary for Changes Impact to Financial
Standards
IFRS/IAS Statements
Sewa menetapkan persyaratan yang digunakan penjual-penyewa dalam mengukur
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan
Amandemen penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang terkait
PSAK No. 116 IFRS No. 16 dengan hak guna yang dipertahankan.
-
Amendment of IFRS No. 16
SFAS No. 116 Leases specifies the requirements that a seller-lessee uses in measuring the lease liability
arising in a sale and leaseback transaction, to ensure the seller-lessee does not recognise
any amount of the gain or loss that relates to the right of use it retains.
Mengklarifikasi karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan mensyaratkan
pengungkapan tambahan atas pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan
Amandemen pengungkapan dalam amandemen ini dimaksudkan untuk membantu pengguna laporan
PSAK No. 207 dan IAS No. 7 dan keuangan dalam memahami dampak pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liabilitas,
PSAK No. 107 IFRS No. 7 arus kas, dan eksposur terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
-
Amendment of IAS No. 7 and
SFAS No. 207 and IFRS No. 7 Clarify the characteristics of supplier finance arrangements and require additional disclosure
SFAS No. 107 of such arrangements. The disclosure requirements in the amendments are intended
to assist users of financial statements in understanding the effects of supplier finance
arrangements on an entity’s liabilities, cash flow, and exposure to liquidity risk.
270 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 273
Teknologi Informasi
Information Technology
Implementasi teknologi informasi ditujukan untuk mendukung
aktivitas bisnis dan meningkatkan manajemen risiko untuk
pertumbuhan usaha berkelanjutan.
The implementation of information technology aims to support business activities and
enhance risk management for sustainable business growth
Perseroan terus meningkatkan keandalan Teknologi The Company continues to improve the reliability of its
Informasi (TI) untuk mendukung automasi pengolahan Information Technology (IT) to support data processing
data, verifikasi proses pembiayaan, akuisisi dan manajemen automation, financing verification processes, acquisition,
risiko. Perseroan telah melakukan berbagai inisiatif untuk and risk management. The Company has undertaken
mengembangkan penggunaan teknologi dalam rangka various initiatives to develop the use of technology to
mendukung tujuan jangka panjang pada aspek teknologi support its long-term goal in the information technology
informasi. aspect.
Pengembangan teknologi informasi Perseroan pada tahun In 2024, the Company’s information technology
2024 lebih menitikberatkan kepada pengembangan proses development focused on enhancing business processes
bisnis, dan perbaikan infrastruktur untuk meningkatkan and upgrading infrastructure to improve efficiency and
efisiensi dan pelayanan kepada pelanggan. Secara garis customer service. Broadly, the Company’s IT development
besar, pengembangan TI Perseroan meliputi solusi, encompasses solutions, hardware infrastructure, and
infrastruktur perangkat keras (hardware), dan keamanan security. The Company is focusing on technology
(security). Perseroan memfokuskan pengembangan development in supporting faster and more accurate
teknologi dalam mendukung proses bisnis agar lebih cepat business processes to enhance the quality of financing.
dan tepat untuk meningkatkan pembiayaan berkualitas.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 271
Page 274
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis Teknologi Informasi Information Technology Implementasi strategi dalam mendukung kebutuhan bisnis The Company has implemented strategies to support dan operasional Perseroan melalui pengembangan aplikasi business and operational needs by developing its Core inti (Core System). Perseroan juga terus mengembangkan System applications. The Company is also continuously digitalisasi dalam berbagai aspek dengan senantiasa advancing digitization across various aspects while memerhatikan aspek keamanan data dan kesesuaian ensuring data security and compliance with applicable dengan regulasi terkait yang berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia. Perseroan juga melakukan kerja sama dengan pihak The Company also collaborates with third parties, such as ketiga seperti dalam mengakses data kependudukan yang accessing population data to assist in profiling prospective membantu profiling calon konsumen dalam menghasilkan customers, enabling more precise credit scoring. Accurate credit scoring secara lebih presisi. Ketepatan dalam credit credit scoring supports a cleaner acquisition process, scoring ini mendukung proses akuisisi yang lebih clean thereby maintaining financing quality. sehingga kualitas pembiayaan dapat terjaga. Kerja sama dengan beberapa vendor pengembang aplikasi The partnerships with several application developers are dilakukan Perseroan untuk menyempurnakan sistem conducted to refine systems such as credit scoring to seperti credit scoring sesuai dengan kebutuhan organisasi. meet organizational needs. To ensure the reliability of its Untuk mendukung keandalan teknologi, Perseroan juga technology, the Company continues to update computing terus melakukan pembaruan perangkat komputasi yang devices for employees and infrastructure for its Core digunakan oleh karyawan dan infrastruktur Core System. Systems. Perseroan juga mengembangkan sistem Internal The Company has also developed an Internal Data Data Entry, pengembangan lanjutan system Syariah – Entry system, advanced the development of the Sharia Murabahah, dan fitur pada aplikasi “KAWAN”. Selain itu, – Murabahah system, and enhanced features on the Perseron melalui Divisi Teknologi Informasi juga telah “KAWAN” application. In addition, through the Information melakukan penyesuaian sistem terhadap Undang-Undang Technology Division, the Company has adjusted systems No. 27 Tahun 2022 Tentang Perlindungan Data Pribadi in compliance with Law No. 27 of 2022 on Personal Data yang berlaku mulai 17 Oktober 2024. Upaya ini merupakan Protection, which takes effect on October 17, 2024. This bagian dari komitmen Perseroan dalam melindungi data effort reflects the Company’s commitment to protecting konsumen sesuai dengan ketentuan pemerintah dan consumer data in accordance with government and regulator jasa keuangan. financial regulatory requirements. Dalam aspek security, Perseroan telah meningkatkan In the area of security, the Company has enhanced data fitur keamanan data berbasis Application Programming security features based on Application Programming Interface (API). Pendekatan API ini terutama untuk Interface (API) technology, primarily to safeguard key melindungi data-data penting Perseroan dari serangan Company data from cyberattacks. The Company also cyber. Perseroan juga terus meningkatkan level keamanan continues to elevate the security level of its application pengembangan aplikasi. development. Untuk memastikan keandalan operasional teknologi To ensure the reliability of its IT operations, the Company informasi, Perseroan telah melakukan pengkinian Standard has updated its ISO 27001:2013 Certification Standard Sertifikasi ISO 27001:2013 ke ISO 27001:2022. Pembaruan to ISO 27001:2022. This international standard upgrade standardisasi internasional itu juga untuk menghadapi aims to address challenges in the increasingly advanced tantangan di sektor teknologi yang semakin canggih. technology sector. Sosialisasi mengenai IT Security Awareness dan The Company also conducted campaigns on IT Security pengembangan aplikasi baru juga terus dilakukan Awareness and new application developments were Perseroan kepada seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan also carried out for all employees. In addition, IT-related mengikutsertakan karyawan yang terkait teknologi employees participate in training programs to enhance informasi dalam kegiatan pelatihan untuk meningkatkan their competencies. kompetensi. 272 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 275
Teknologi Informasi
Information Technology
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Tata kelola teknologi informasi Perseroan berfokus pada The Company’s information technology governance
pengelolaan dan penggunaan teknologi informasi secara focuses on the effective and efficient management and
efektif dan efisien untuk mencapai tujuan jangka panjang, utilization of information technology to achieve long-term
mengelola risiko, dan mematuhi regulasi yang berlaku. objectives, manage risks, and ensure compliance with
prevailing regulations.
Implementasi tata kelola teknologi informasi Perseroan The Company’s IT governance framework includes
memiliki kerangka kerja yang meliputi struktur, proses, structures, processes, and outcomes. The Board of
dan hasil. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan TI Directors is responsible for overseeing IT management
dalam mendukung visi, misi, dan tujuan Perseroan. Dalam in alignment with the Company’s vision, mission,
praktiknya, Direksi dibantu oleh Komite Pengarah Teknologi and goals. In practice, the Board is supported by the
Informasi yang beranggotakan manajemen, perwakilan Information Technology Steering Committee, consisting
kepala divisi pengguna TI dan kepala divisi penyelenggara of management, representatives from user division heads,
TI. and IT operations division heads.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab Komite The Information Technology Steering Committee performs
Pengarah Teknologi Informasi berpedoman pada Piagam its duties and responsibilities based on the Information
Komite Pengarah Teknologi Informasi yang telah disahkan Technology Steering Committee Charter, which was ratified
dan ditandatangani pada 24 Agustus 2021. and signed on August 24, 2021.
Pada tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Informasi In 2024, the Information Technology Steering Committee
telah memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai has provided recommendations to the Board of Directors
rencana pengembangan TI yang searah dengan rencana regarding IT development plans aligned with the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. Rekomendasi yang diberikan business activity plans. These recommendations were
telah mempertimbangkan kondisi obyektif dan internal made after considering the Company’s objective and
Perseroan. internal conditions.
Untuk memastikan proses tata kelola TI berjalan dengan To ensure that IT governance processes operate effectively,
baik, Perseroan telah membentuk satu peraturan the Company has adopted corporate regulations based on
perusahaan yang mengadopsi standar internasional international standards such as ISO and COBIT (Control
seperti ISO dan COBIT (Control Objectives for Information Objectives for Information and Related Technologies).
and Related Technologies).
Dalam aspek keamanan, Perseroan telah menerapkan In terms of security, the Company has implemented dual-
sistem akses dual kontrol pada setiap sistem aplikasi control access systems for all application systems to
yang diimplementasikan. Sistem itu bertujuan untuk enhance the security level of core services operated.
meningkatkan level keamanan sistem layanan inti yang Moreover, the Company has established backup and data
dioperasikan. Selain itu, Perseroan memiliki back up dan recovery mechanisms as part of its risk management
pemulihan data sebagai bagian dari manajemen risiko strategy to anticipate potential system failures.
untuk mengantisipasi jika terjadi kerusakan sistem.
Perseroan juga telah melakukan internal audit dan The Company has also conducted both internal and external
eksternal audit untuk memastikan implementasi TI sesuai audits to ensure IT implementation aligns with regulations,
dengan regulasi, etika bisnis, dan prinsip berkelanjutan business ethics, and sustainability principles to support
untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Laporan the Company’s objectives. Audit reports are submitted to
audit diserahkan kepada Direksi sebagai bahan utama the Board of Directors as key inputs for strategic decision-
dalam pengambilan kebijakan strategis terkait teknologi. making related to technology.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 273
Page 276
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Dari hasil audit yang dilakukan pada tahun 2024, tidak The results of the audit conducted in 2024 found no
ditemukan pelanggaran maupun kelemahan yang signifikan significant violations or weaknesses in the Company’s
dalam sistem operasional teknologi informasi Perseroan. information technology operational systems. This indicates
Hal ini menandakan teknologi Perseroan dinilai cukup that the Company’s technology is considered reliable and
andal dan memadai dalam mendukung pengembangan adequate in supporting business development and risk
bisnis maupun pengelolaan risiko. management.
Upaya peningkatan implementasi teknologi informasi The Company’s efforts to enhance IT implementation in
Perseroan meliputi solusi, infrastruktur, dan security selama terms of solutions, infrastructure, and security throughout
tahun 2024 mendapatkan apresiasi sebagai berikut: 2024 have received the following recognitions:
• Sertifikasi ISO 27001:2022; • ISO 27001:2022 Certification;
• TOP LEADER on Implementation 2024 yang • TOP LEADER on Implementation 2024 organized by It
diselenggarakan oleh It Works; dan Works;
• TOP DIGITAL # Stars 5 yang diselenggarakan oleh It • TOP DIGITAL # Stars 5 organized by It Works; and
Works; dan
• The BEST INDONESIA IT & DIGITAL OPERATIONAL • The BEST INDONESIA IT & DIGITAL OPERATIONAL
EXCELLENCE AWARD - 2024 sebagai GOLD Award (B) EXCELLENCE AWARD - 2024 as GOLD Award (B)
(Excellent) (4 Star **) (Excellent) (4 Star **)
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT
INFORMASI 2025 PLAN 2025
Perseroan menempatkan teknologi informasi sebagai The Company places information technology as a critical
bagian penting dalam mendukung tercapainya tujuan component in achieving organizational goals. Regular
organisasi. Peninjauan secara berkala dan pengembangan reviews and continuous development will be carried out in
akan terus dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan line with the Company’s needs and challenges to support
tantangan yang dihadapi oleh Perseroan untuk mendukung sustainable business growth.
pertumbuhan usaha berkelanjutan.
Alokasi sumber daya teknologi pada 2025 ditujukan untuk The allocation of technology resources in 2025 will focus
meningkatkan layanan berbasis digital guna memberikan on enhancing digital-based services to provide convenience
kemudahan serta pengalaman baru bagi para pelanggan and new experiences for customers while supporting the
dalam menunjang perkembangan bisnis Perseroan. Company’s business growth.
Pengembangan dan peningkatan utilisasi aplikasi yang The development and improved utilization of applications
sudah dirilis pada tahun sebelumnya tetap menjadi released in previous years will remain a key focus for the
fokus pengembangan teknologi informasi Perseroan. Company’s information technology advancements. This
Pengembangan akan dilakukan dengan penambahan includes adding new modules, enhancing connectivity, and
modul, peningkatan koneksi serta perbaikan service improving customer services, which are expected to drive
kepada konsumen yang dapat diharapkan menjadi faktor the Company’s business growth.
pendorong peningkatan bisnis Perseroan.
Perseroan juga akan meningkatkan sisi keamanan The Company will also strengthen the security of its
Sistem Teknologi untuk bisa memberikan rasa aman technology systems to ensure safety for all users of
kepada setiap pengguna perangkat teknologi Perseroan. the Company’s technological devices. To enhance
Untuk meningkatkan kenyamanan konsumen, Perseroan customer convenience, the Company remains committed
senantiasa mematuhi regulasi yang berlaku seperti terkait to complying with prevailing regulations, such as the
dengan pemberlakuan aturan perlindungan data pribadi implementation of personal data protection rules initiated
yang sudah dimulai tahun sebelumnya. in the previous year.
274 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 277
Teknologi Informasi
Information Technology
Rencana pengembangan teknologi informasi strategis The Company’s strategic information technology
Perseroan pada 2025, antara lain meliputi: development plans for 2025 among others are:
• Pengembangan sistem terkait produk Syariah. • System development related to Sharia products.
• Pengembangan sistem Sentralisasi Operasional. • Centralized Operational System development.
• Pengembangan fitur pada aplikasi “KAWAN”. • Additional features on the “KAWAN” application.
• Pengembangan credit scoring system. • Credit scoring system development.
• Penyesuaian sistem terkait kebijakan Pelindungan • System adjustments related to Consumer Data
Data Konsumen. Protection policies.
• Pengadaan Application Monitoring Tools. • Procurement of Application Monitoring Tools.
• Peremajaan perangkat Pusat Pemulihan Bencana. • Upgrading Disaster Recovery Center (DRC) equipment.
• Peningkatan perangkat keamanan Teknologi Informasi • Strengthening the Company’s Information Technology
Perseroan. security infrastructure.
• Rencana Penyelenggaraan Sistem Laporan Operational • Planning of an Integrated Operational Risk Reporting
Risk Terintegrasi dengan Pusat Data Di Luar Wilayah System Implementation with an Offshore Data Center.
Indonesia.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 275
Page 278
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance COMMITMENT TO BUSINESS INTEGRITY Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara berkelanjutan menjadi landasan penting agar Perseroan dapat menjalankan operasional dan bisnis secara prudent. Penerapan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG dalam setiap keputusan dan strategi Perseroan juga dibutuhkan untuk mendukung komitmen Perseroan untuk terus melakukan inovasi digital dan menjalankan praktik usaha yang memperhatikan dampak positif terhadap lingkungan dan sosial. Sustainable implementation of Good Corporate Governance (GCG) serves as a critical foundation for the Company to operate and conduct business prudently. The sustainable application of corporate governance principles, integrated into every decision and strategy of the Company, is also essential to support the Company's commitment to continuously pursue digital innovation and adopt business practices that consider positive environmental and social impacts.
Page 279
Page 280
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN PRACTICES Seiring dengan perkembangan ekonomi dan industri Along with the increasingly complex economic and saat ini yang semakin kompleks, penerapan Tata Kelola industrial developments, the sustainable implementation Perusahaan yang Baik (GCG) secara berkelanjutan menjadi of Good Corporate Governance (GCG) has become a crucial landasan penting agar Perseroan dapat menjalankan foundation for the Company to conduct its operations and operasional dan bisnis secara prudent. Penerapan tata kelola business prudently. The implementation of sustainable perusahaan yang berkelanjutan dengan mengintegrasikan corporate governance by integrating GCG principles in prinsip-prinsip GCG dalam setiap keputusan dan strategi every decision and strategy of the Company is also needed Perseroan juga dibutuhkan untuk mendukung komitmen to support the commitment to implementing business Perseroan untuk terus melakukan inovasi digital dan practices that pay attention to positive impacts on the menjalankan praktik usaha yang memperhatikan dampak environment and society. positif terhadap lingkungan dan sosial. Penerapan GCG dilakukan tidak sekedar memenuhi The implementation of GCG is not only carried out to fulfill ketentuan regulator/peraturan perundang-undangan the provisions of applicable laws/regulations but is driven yang berlaku, tetapi didorong oleh kesadaran bahwa by the awareness that the implementation and continuous implementasi dan continuous improvement GCG improvement of GCG is an important key that determines merupakan kunci penting yang menentukan adanya GCG the existence of sustainable GCG. Thus, the Company yang berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan bertekad is determined to continue to improve and implement untuk terus melakukan penyempurnaan dan penerapan GCG by referring to applicable regulatory provisions and GCG dengan mengacu pada ketentuan regulator dan best best practices. Throughout 2024, the Company carried practices yang berlaku. Selama tahun 2024, Perseroan out improvements, adjusted policies and operational 278 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
melakukan perbaikan, menyesuaikan kebijakan dan procedures to comply with applicable regulations and
prosedur operasional untuk mematuhi peraturan adopting industry best practices, developing systems and
yang berlaku dan mengadopsi praktik terbaik industri, increasing awareness among all Company personnel.
mengembangkan sistem serta meningkatkan awareness
seluruh insan Perseroan.
PENERAPAN GCG MENOPANG KINERJA GCG IMPLEMENTATION SUPPORTS THE
PERSEROAN SELAMA TAHUN 2024 COMPANY’S PERFORMANCE DURING 2024
Total Aset posisi per 31 Ekuitas posisi per 31 Total Laba Tahun Berjalan
Desember 2024 | Total Assets Desember 2024 | Equity as of posisi per 31 Desember 2024 |
as of December 31, 2024 December 31, 2024 Total Income for the Year as of
December 31, 2024
Rp6,95 Rp1,89 Rp262,92
(dalam Rp triliun | in Rp trillion) (dalam Rp triliun | in Rp trillion) (dalam Rp miliar | in Rp billion)
DASAR-DASAR PELAKSANAAN TATA KELOLA REFERENCES OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN [GRI 2-27] IMPLEMENTATION [GRI 2-27]
Perseroan telah melaksanakan GCG dengan mengacu pada The Company has implemented GCG by referring to
ketentuan regulator, ketentuan internal, serta best practices regulatory provisions, internal rules, and applicable best
yang berlaku. Selain itu, kebijakan dan ketentuan internal practices. In addition, the internal policies and rules related
terkait penerapan GCG juga mengacu pada Anggaran to GCG practices are aligned with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan sehingga kebijakan yang disusun tidak Association, ensuring that the set policies not only comply
hanya mematuhi regulasi yang ada, namun juga sejalan with existing regulations but also remain consistent with
dengan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Peraturan perundang-undangan yang dijadikan rujukan The regulations referenced in the implementation of the
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Company’s Good Corporate Governance include:
Perseroan antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- concerning Job Creation into Law.
Undang.
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 3. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market.
4. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang 4. Law No. 4 of 2023 concerning Financial Sector
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Development and Strengthening.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 5. Financial Services Authority Regulations (POJK) and
Edaran OJK (SEOJK) antara lain: OJK Circular Letters (SEOJK), among others:
a. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan a. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
b. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite b. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committees of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 279
Page 282
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris c. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
d. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan d. POJK No. 21/POJK.04/2015 on Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines Practice for Public Companies.
e. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang e. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Work Guidelines for Audit
Komite Audit. Committees.
f. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang f. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for Preparing an
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
g. POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian g. POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning the Fit
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama and Proper Test for Main Parties of Financial
Lembaga Jasa Keuangan. Services Institutions.
h. POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang h. POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, Organisation of Financing Company Business, as
sebagaimana telah diubah terakhir dengan POJK last amended by POJK No. 46 of 2024 concerning
No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan the Development and Strengthening of Financing
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Companies, Infrastructure Financing Companies,
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal and Venture Capital Companies.
Ventura.
i. POJK No. 10/POJK.05/2019 tentang i. POJK No. 10/POJK.05/2019 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan Organisation of Sharia Financing Company
Syariah dan Unit Usaha Syariah Perusahaan Business and Sharia Business Units of Financing
Pembiayaan sebagaimana telah diubah dengan Companies, as amended by POJK No. 46 of 2024
POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan concerning the Development and Strengthening
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, of Financing Companies, Infrastructure Financing
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Companies, and Venture Capital Companies.
Perusahaan Modal Ventura.
j. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana j. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of the General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Company.
k. POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian k. POJK No. 28/POJK.05/2020 concerning Health
Tingkat Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Level Assessment of Nonbank Financial Services
Nonbank. Institutions.
l. POJK No. 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan l. POJK No. 47/POJK.05/2020 concerning Licensing
Usaha dan Kelembagaan Perusahaan and Institutional Arrangements for Financing
Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Companies and Sharia Financing Companies, as
Syariah sebagaimana telah diubah dengan POJK amended by POJK No. 46 of 2024 concerning
No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan the Development and Strengthening of Financing
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Companies, Infrastructure Financing Companies,
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal and Venture Capital Companies.
Ventura.
m. POJK No. 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan m. POJK No. 4/POJK.05/2021 concerning the
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Application of Risk Management in the Use of
Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Information Technology by Nonbank Financial
Nonbank. Services Institutions.
n. POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan n. POJK No. 9 of 2023 on the Use of Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Accountant Services and Public Accounting Firm
dalam Kegiatan Jasa Keuangan. in Financial Services Activities.
o. POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan o. POJK No. 4 of 2024 regarding Reports on
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership or Any Changes in Ownership of Public
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Company Shares and Reports on Activities of
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Pledging Public Company Shares.
280 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
p. POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang p. POJK No. 48 of 2024 concerning Good
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Governance for Financing Institutions, Venture
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Other Financial Service Institutions.
q. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman q. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Good Governance of Public Companies.
r. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian r. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 concerning Health
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Level Assessment of Financing Company and
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Sharia Financing Company.
s. SEOJK No. 22/SEOJK.05/2021 tentang Penerapan s. SEOJK No. 22/SEOJK.05/2021 concerning the
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Implementation of Risk Management in the Use
Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan of Information Technology by Nonbank Financial
Nonbank. Services Institutions.
t. SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara t. SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 concerning
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Procedures for the Use of Public Accountant
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Services and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities.
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PRINCIPLES
Perseroan berkomitmen secara konsisten menerapkan The Company is committed to consistently implementing
prinsip-prinsip GCG yang meliputi: prinsip keterbukaan, the principles of GCG which include : the principles of
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran. and fairness.
Responsibility
Accountability Independency
Transparency Fairness
GCG
Penjelasan prinsip-prinsip GCG di atas dan penerapannya An explanation of GCG principles above and their general
secara umum di lingkup Perseroan adalah sebagai berikut: implementation within the Company is as follows:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 281
Page 284
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Penerapan di Lingkup Perseroan
Basic Principle Explanation Application in the Company
• Perseroan mengungkapkan informasi material yang relevan dan
tepat waktu, serta mudah diakses oleh para pemangku kepentingan
melalui website Perseroan, antara lain Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan
keterbukaan informasi lainnya terkait kegiatan usaha Perseroan.
• Penerapan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan
Keterbukaan mencakup keterbukaan dalam
pada rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat komite-
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan
komite dibawah Dewan Komisaris ataupun Direksi.
dalam pengungkapan dan penyediaan informasi
• Seluruh stakeholders Perseroan mempunyai akses terhadap
yang relevan dan mudah diakses oleh pemangku
informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan.
kepentingan.
Keterbukaan
(Transparency) • The Company discloses relevant and timely material information,
Transparency encompasses openness in decision-
which is easily accessible to stakeholders through the Company's
making processes and in the disclosure and provision
website, including the Annual Report, Financial Statements, General
of relevant and easily accessible information to
Meeting of Shareholders (GMS) resolutions, and other disclosures
stakeholders.
related to the Company's business activities.
• Implementation of transparency in the decision making process
at meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Commissioners, and meetings of committees under the Board of
Commissioners or Board of Directors.
• All stakeholders of the Company have access to information in
accordance with the principle of transparency.
• Perseroan menetapkan kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan
pertanggungjawaban masing-masing organ dalam Perseroan yang
selaras dengan visi, misi, sasaran strategi, dan usaha Perseroan
yang dapat dilihat pada struktur organisasi Perseroan.
• Direksi dan Dewan Komisaris wajib mempertanggungjawabkan
kinerjanya kepada pemegang saham melalui RUPS Tahunan.
• Perseroan menetapkan Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku,
kebijakan mengenai sistem penghargaan dan hukuman, serta
kebijakan mengenai sistem pendeteksian dini di Perseroan.
• Perseroan membentuk komite untuk membantu pelaksanaan
fungsi dan tugas Direksi ataupun Dewan Komisaris.
• Perseroan menetapkan check and balance system dalam
Akuntabilitas mencakup kejelasan fungsi dan pengelolaan Perseroan.
pelaksanaan pertanggungjawaban.
Akuntabilitas
• The Company establishes clarity functions, structures, systems,
(Accountability)
Accountability includes clarity in functions and the and accountability for each organ in the which is in line with the
implementation of responsibilities. Company's vision, mission, strategic objectives, and business
activities, as outlined in the Company’s organizational structure.
• The Board of Directors and the Board of Commissioners are
required to report their performance to shareholders through the
Annual GMS.
• The Company implements a Code of Ethics and Code of Conduct,
policies regarding reward and punishment systems, as well as
policies regarding early detection systems within the Company.
• The Company forms committees to assist the implementation of
functions and duties of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
• The Company establishes a check-and-balance system in managing
the Company.
• Perseroan menetapkan Policy Manajemen Risiko, membentuk
fungsi manajemen risiko, Komite Manajemen Risiko dan Komite
Pemantau Risiko sebagai bentuk tanggung jawab Direksi terhadap
penerapan manajemen risiko.
• Perseroan melaksanakan program Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab kesesuaian pengelolaan dengan sebagai bentuk kontribusi berkelanjutan Perseroan kepada
ketentuan peraturan perundang-undangan dan nilai konsumen atau masyarakat sekitar yang dapat memberikan
etika serta standar, prinsip, dan praktik. dampak positif bagi lingkungan.
Pertanggungjawaban
(Responsibility)
Responsibility of management in compliance with • The Company establishes a Risk Management Policy, forms a
statutory regulations, ethical values, as well as risk management function, Risk Management Committee, and
standards, principles, and practices. a Risk Oversight Committee as part of the Board of Directors'
responsibility for implementing risk management.
• The Company implements Corporate Social Responsibility
programs as a form of the Company’s sustainable contribution to
consumers or the surrounding community that can have a positive
impact on the environment.
282 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Penerapan di Lingkup Perseroan
Basic Principle Explanation Application in the Company
• Perseroan dikelola secara mandiri dan profesional serta bebas dari
Independensi mencakup keadaan yang dikelola segala tekanan dan intervensi dari pihak lain.
secara mandiri dan profesional serta bebas dari • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh personil Perseroan
benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan senantiasa berupaya menghindari segala bentuk benturan
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan kepentingan dalam pengambilan keputusan sebagaimana yang
ketentuan peraturan perundang-undangan dan nilai diatur dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan.
Kemandirian etika serta standar, prinsip, dan praktik.
(Independency) • The Company is managed independently and professionally and
Independence pertains to a state of being managed free from any pressure and intervention from other parties.
independently and professionally, free from conflicts • The Board of Commissioners, Board of Directors, and all personnel
of interest and undue influence or pressure from of the Company consistently strive to avoid any form of conflict of
any party that contravenes the laws and regulations, interest in decision-making, as stipulated in the Company's Code of
ethical values, standards, principles, and practices. Ethics and Code of Conduct.
• Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan seluruh
pemangku kepentingan berdasarkan asas kewajaran.
• Perseroan memberikan kesempatan kepada Pemegang saham
untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Kewajaran mencakup kesetaraan, keseimbangan,
• Perseroan menghadirkan kondisi kerja yang baik bagi seluruh
dan keadilan di dalam memenuhi hak pemangku
personil Perseroan sesuai dengan kemampuan Perseroan dan
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta adanya
ketentuan peraturan perundang-undangan, dan nilai
penilaian kinerja secara periodik serta kesempatan promosi yang
Kewajaran etika serta standar, prinsip, dan praktik.
sama bagi seluruh karyawan.
(Fairness)
Fairness includes equality, balance, and fairness
• The Company consistently considers the interests of all
in fulfilling stakeholders' rights arising from
stakeholders based on the principles of fairness.
agreements, statutory regulations, and ethical values,
• The Company provides shareholders with the opportunity to attend
as well as standards, principles, and practices.
and vote in the GMS in accordance with applicable regulations.
• The Company ensures favorable working conditions for all
Company personnel in line with the Company's capabilities and
applicable laws and regulations, as well as periodic performance
evaluations and equal promotion opportunities for all employees.
IMPLEMENTASI PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pursuant to POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementation of Corporate Governance Guidelines for
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Public Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka, terdapat 5 (lima) aspek, 8 concerning Corporate Governance Guidelines of
(delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta 25 Public Companies, there are 5 (five) aspects, 8 (eight)
(dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip principles and 25 (twenty-five) recommendations for
GCG. Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan the implementation of aspects and principles of GCG.
Terbuka di Perseroan dijelaskan sebagai berikut: Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies is presented as follows:
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
A. ASPEK HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
ASPECTS OF PUBLIC COMPANY RELATIONS WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING SHAREHOLDERS RIGHTS
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | Enhancing the Values of General Meeting of Shareholders (GMS)
Implementation
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 283
Page 286
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
1.1 Perusahaan terbuka Implementasi | Implementation : Sesuai | Comply
memiliki cara atau
prosedur teknis Teknis pengumpulan suara dalam RUPS Perseroan diatur dalam Tata Tertib RUPS (disampaikan kepada pemegang
pengumpulan suara saham yang hadir sebelum penyelenggaraan RUPS) dan dalam Anggaran Dasar Perseroan untuk mengedepankan
(voting) baik secara independensi dan kepentingan pemegang saham. Sebagai bentuk transparansi kepada pemegang saham, tata tertib
terbuka maupun tertutup RUPS Perseroan dapat diunduh pada website Perseroan: www.wom.co.id.
yang mengedepankan
independensi dan Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sebagai berikut:
kepentingan pemegang 1. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal 11 Januari 2024;
saham. 2. RUPS Tahunan Tahun 2024 yang diselenggarakan tanggal 28 Maret 2024;
3. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal 28 Maret 2024; dan
A public company has 4. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal 9 Oktober 2024.
a technical method or
procedure for voting, Teknis pengumpulan suara terkait setiap usul yang diajukan dalam setiap mata acara RUPS sebagaimana dimaksud di
both openly and atas dilakukan secara terbuka sesuai tata cara yang disampaikan oleh pimpinan rapat, yaitu:
privately, that prioritizes
the independence a. Tata cara pemungutan suara secara fisik:
and interests of i. Pemungutan suara akan dilakukan secara lisan.
shareholders. ii. Pemegang Saham yang hadir secara fisik yang tidak setuju atau suara blanko, dipersilahkan untuk mengisi
Formulir Pemungutan Suara yang telah dibagikan. Petugas Perseroan akan mengumpulkan Formulir
Pemungutan Suara yang telah diisi oleh pemegang saham atau Kuasanya dengan mencantumkan mata
acara rapat, nama pemegang saham, jumlah saham yang dimiliki atau diwakili, dan jumlah suara tidak
setuju atau blanko. Selanjutnya petugas Perseroan akan menyerahkannya kepada Notaris untuk dihitung.
b. Tata cara pemungutan suara secara elektronik:
i. Proses pemungutan suara secara elektronik akan berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu E-meeting
Hall.
ii. Selama proses pemungutan suara secara elektronik berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda
item no. 1 has started” pada kolom ‘General Meeting Flow Text’.
iii. Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir secara elektronik dapat memberikan suara
sejak pemanggilan rapat sampai dengan pembukaan masing-masing mata acara dalam rapat.
Berdasarkan pasal 20 ayat (17) Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara yang sah
yang hadir dalam RUPS namun abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang
saham yang mengeluarkan suara dalam Rapat.
Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Bab 5 mengenai Rapat Umum Pemegang Saham.
The technique for collecting votes at the Company’s GMS is regulated in the GMS Rules of Conduct (submitted to
shareholders who are present before the GMS) and in the Company’s Articles of Association to prioritize the
independence and interests of shareholders. As a form of transparency to shareholders, the rules of the Company’s
GMS can be downloaded on the Company’s website: www.wom.co.id.
In 2024, the Company held the following GMS:
1. Extraordinary GMS on January 11, 2024.
2. Annual GMS for 2024 on March 28, 2024.
3. Extraordinary GMS on March 28, 2024.
4. Extraordinary GMS on October 9, 2024.
The voting process for each proposal submitted in the agenda of the GMS mentioned above was conducted transparently
in accordance with the procedures outlined by the meeting chairman, as follows:
a. Procedures for physical voting:
i. The vote will be conducted orally.
ii. Shareholders who are physically present who disagree or vote blankly, are welcome to fill out the Voting
Form that has been distributed. The Company’s officers will collect the Voting Form that has been filled
out by the shareholders or their Proxies by stating the agenda of the meeting, the names of shareholders,
the number of shares owned or represented and the number of dissenting or blank votes. Furthermore, the
Company’s officers will submit it to the Notary for calculation.
b. Procedure for electronic voting:
i. The electronic voting process will take place on the eASY.KSEI application on the E-meeting Hall menu.
ii. During the electronic voting process, you will see the status “Voting for agenda item no. 1 has started” in the
‘General Meeting Flow Text’ column.
iii. Shareholders or its proxies who are present electronically may vote from the call of the meeting until the
opening of each agenda at the meeting.
Based on article 20 paragraph (17) of the Company’s Articles of Association, shareholders of shares with valid voting
rights who are present at the GMS but abstention are considered to have voted the same as the majority vote of the
shareholders who voted in the Meeting.
Further information is presented in Chapter 5 regarding the General Meeting of Shareholders.
284 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
1.2 Seluruh anggota Direksi Implementasi | Implementation : Jelaskan | Explain
dan anggota Dewan
Komisaris Perusahaan a. Kehadiran anggota Direksi pada RUPS yang diselenggarakan Perseroan selama tahun 2024 adalah sebagai
Terbuka hadir dalam berikut:
RUPS Tahunan.
RUPS Luar Biasa RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa RUPS Luar Biasa
All members of the 11 Januari 2024 28 Maret 2024 28 Maret 2024 9 Oktober 2024
Board of Directors 80% Hadir 100% Hadir 100% Hadir 100% Hadir
and the Board of
Commissioners of b. Kehadiran anggota Dewan Komisaris pada RUPS yang diselenggarakan Perseroan selama tahun 2024
a Public Company 1). Kehadiran anggota Dewan Komisaris yang efektif menjabat untuk periode yang berakhir pada ditutupnya
attended the Annual RUPS Tahunan tahun 2024 adalah sebagai berikut:
GMS.
RUPS Luar Biasa | 11 Januari 2024* RUPS Tahunan | 28 Maret 2024
100% Hadir 67% Hadir
2). Kehadiran anggota Dewan Komisaris yang efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2024
adalah sebagai berikut:
RUPS Luar Biasa | 28 Maret 2024* RUPS Tahunan | 9 Oktober 2024**
100% Hadir 100% Hadir
Catatan:
*)
Persentase tersebut dihitung dari kehadiran anggota Dewan Komisaris yang efektif menjabat dan tanpa memperhitungkan
kehadiran anggota Dewan Komisaris yang belum memperoleh persetujuan OJK (Sarastri Baskoro sebagai Presiden Komisaris/
Komisaris Independen dan Rallyati A. Wibowo, S.E. sebagai Komisaris Independen).
**)
Persentase tersebut dihitung dari kehadiran anggota Dewan Komisaris yang efektif menjabat dan tanpa memperhitungkan
kehadiran anggota Dewan Komisaris yang belum memperoleh persetujuan OJK (Sarastri Baskoro sebagai Presiden Komisaris/
Komisaris Independen).
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir dapat mewakili Perseroan untuk memberikan penjelasan
kepada pemegang saham atas setiap mata acara RUPS sehingga RUPS dapat dilaksanakan dengan baik.
Informasi mengenai kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada RUPS selengkapnya dapat dilihat pada
Bab 5 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris.
a. Attendance of members of the Board of Commissioners at the GMS convened by the Company during 2024 is
as follows:
Extraordinary GMS Annual GMS Extraordinary GMS Extraordinary GMS
January 11, 2024 March 28, 2024 March 28, 2024 October 9, 2024
80% Presence 100% Presence 100% Presence 100% Presence
b. Attendance of members of the Board of Commissioners at the GMS convened by the Company during 2024
1). Attendance of members of the Board of Commissioners effectively serving for the period ending at the
close of the Annual GMS 2024 is as follows:
Extraordinary GMS | January 11, 2024 Annual GMS | March 28, 2024
100% Presence 67% Presence
2). Attendance of members of the Board of Commissioners effectively serving since the closing of the Annual
GMS 2024 is as follows:
Extraordinary GMS | March 28, 2024* Extraordinary GMS | October 9, 2024**
100% Presence 100% Presence
Note:
*)
The percentage is calculated based on the attendance of the Board of Commissioners members who were effectively serving and
does not include the attendance of the Board of Commissioners members who had not yet received OJK approval (Sarastri Baskoro
as President Commissioner/Independent Commissioner and Rallyati A. Wibowo, S.E., as Independent Commissioner).
**)
The percentage is calculated based on the attendance of the Board of Commissioners members who were effectively serving
and does not include the attendance of the Board of Commissioners members who had not yet received OJK approval (Sarastri
Baskoro as President Commissioner/Independent Commissioner).
The attending members of the Board of Directors and the Board of Commissioners were able to represent the
Company in providing explanations to shareholders for each agenda item of the GMS, ensuring the successful
conduct of the meeting.
Details regarding the attendance of the Board of Directors and the Board of Commissioners at the GMS are
presented in Chapter 5 on the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 285
Page 288
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
1.3 Ringkasan risalah Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
RUPS tersedia dalam
Situs Web Perusahaan Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS pada halaman website Perseroan dan tersedia selama lebih
Terbuka paling sedikit dari 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS dapat diunduh pada website Perseroan: www.wom.co.id.
selama
1 (satu) tahun. The Company has published the summary of the minutes of the GMS on the Company's website and available for more
than one year. The summary of the minutes of the GMS can be downloaded on the Company's website: www.wom.co.id.
The summary of the
minutes of the GMS is
available on the Public
Company’s Website for
at least one year.
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
memiliki suatu kebijakan
komunikasi dengan Ketentuan internal Perseroan mengenai komunikasi dengan publik termasuk kepada pemegang saham maupun
pemegang saham atau investor diatur dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan serta Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
investor. Saham atau Investor yang berlaku di Perseroan.
The Public Company has The Company's internal stipulations regarding communication with the public, including to shareholders and investors,
a communication policy are regulated in the Company's Code of Ethics and Code of Conduct as well as the Communication Policy with
with shareholders or Shareholders or Investors in applicable In the Company.
investors.
2.2 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perseroan telah mengungkapkan Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan serta Kebijakan Komunikasi dengan
Perusahaan Terbuka Pemegang Saham atau Investor yang berlaku di Perseroan pada website Perseroan: www.wom.co.id.
dengan pemegang
saham atau investor The Company has disclosed the Company's Code of Ethics and Code of Conduct and its Communication Policy with
dalam Situs Web. Shareholders or Investor in applicable at the Company on the Company's website: www.wom.co.id.
The Public Company
discloses the
Public Company's
communication policies
with shareholders
or investors on the
Website.
B. ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECTS OF THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris | Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 P e n e n t u a n Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
jumlah anggota
Dewan Komisaris Jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris ditentukan melalui Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan
mempertimbangkan yang memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk kemudian dimintakan persetujuan kepada RUPS.
kondisi Perusahaan Rekomendasi tersebut juga telah memperhatikan peraturan/ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kondisi,
Terbuka. kapasitas, pencapaian tujuan, dan pemenuhan kebutuhan Perseroan.
The determination of Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat berjumlah 5 (lima) orang, dimana 60% (enam puluh
total members of the persen) merupakan Komisaris Independen.
Board of Commissioners
takes into account the The number and composition of the Board of Commissioners are determined through the Company’s Remuneration and
conditions of the Public Nomination Committee, which provides recommendations to the Board of Commissioners for subsequent approval by
Company. the GMS. These recommendations also take into account prevailing regulations/stipulations, and considerations of the
Company's conditions, capacity, achievement of objectives, and fulfillment of its needs.
As of December 31, 2024, members of the Company’s Board of Commissioners consisted of 5 (five) members, with 60%
(sixty percent) of the members are Independent Commissioners.
286 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
3.2 P e n e n t u a n Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
komposisi anggota
Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
memperhatikan pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugasnya selaku anggota Dewan
keberagaman keahlian, Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah mencerminkan keberagaman anggotanya, baik dalam hal
pengetahuan, dan pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia yang dapat dilihat pada Bab 3 mengenai Profil masing-masing
pengalaman yang anggota Dewan Komisaris.
dibutuhkan.
The determination of the composition of the Board of Commissioners members is carried out by taking into account the
The determination of diversity of expertise, knowledge and experience required to support the implementation of their duties as the Board of
the composition of the Commissioners members. The composition of the Company's Board of Commissioners has reflected the diversity of
Board of Commissioners its members, both in terms of education, work experience and age, which presented in Chapter 3 on the profile of each
members takes into member of the Company's Board of Commissioners.
account the diversity of
expertise, knowledge
and experience required.
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris | Improving the Quality of implementation the Board of
Commissioners Duties and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan Komisaris yang dapat diakses melalui website
assessment) untuk Perseroan: www.wom.co.id.
menilai kinerja Dewan
Komisaris. Dalam Piagam Dewan Komisaris tersebut mengatur mengenai penilaian dan pengukuran kinerja Dewan Komisaris baik
secara individu maupun secara kolegial yang wajib dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun dengan
The Board of metode self-assessment atau dengan metode lainnya.
Commissioners has a
self-assessment policy The Board of Commissioners' assessment policy is regulated in the Board of Commissioners Charter which can be
to assess the Board accessed via Company's website: www.wom.co.id.
of Commissioners’
performance. The Board of Commissioners Charter regulates the assessment and measurement of the performance of the Board
of Commissioners both individually and collegially which shall be carried out at least once a year using the self-
assessment method or by other methods.
4.2 Kebijakan penilaian Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
sendiri (self-
assessment) untuk Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan mekanisme penilaian Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan The Board of Commissioners' assessment policy has been regulated in the Board of Commissioners Charter and the
Tahunan Perusahaan Board of Commissioners' assessment mechanism is disclosed in the Company's Annual Report.
Terbuka.
The self-assessment
policy to assess the
performance of the
Board of Commissioners
is disclosed through
the Public Company’s
Annual Report.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 287
Page 290
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
4.3 Dewan Komisaris Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
mempunyai kebijakan
terkait pengunduran Dalam Piagam Dewan Komisaris Perseroan terdapat ketentuan bahwa jabatan anggota Dewan Komisaris dapat
diri anggota Dewan berakhir jika anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK dan
Komisaris apabila peraturan perundang-undangan lainnya.
terlibat dalam kejahatan
keuangan. Persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagaimana yang dimaksud dalam Piagam Dewan Komisaris
tersebut mencakup juga persyaratan yang diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
The Board of Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang menyebutkan bahwa anggota Dewan Komisaris selama menjabat harus
Commissioners has memenuhi persyaratan tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
a policy regarding the atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
resignation of the Board
of Commissioners The Company’s Board of Commissioners Charter stated a provision that the position of a member of the Board of
members if they are Commissioners may end if the member of the Board of Commissioners concerned no longer meets the requirements
involved in financial of OJK and other applicable laws and regulations.
crime.
The requirements of the applicable laws and regulations referred to in the Board of Commissioners Charter include the
requirements stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies. It is stated the position Board of Commissioners members during their term of office
must meet the requirements that they have not been convicted of a criminal act that is detrimental to state finances
and/or related to the financial sector.
4.4 Dewan Komisaris Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
atau Komite yang
menjalankan fungsi Perseroan telah memiliki Kebijakan Suksesi dalam Proses Nominasi Anggota Direksi Versi 01 Tahun 2021 yang disusun
Nominasi dan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan disetujui oleh Dewan Komisaris.
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi The Company has a Succession Policy in the Nomination Process for the Board of Directors members Version 01 of
dalam proses Nominasi 2021, prepared by the Nomination and Remuneration Committee and approved by the Board of Commissioners.
anggota Direksi.
The Board of
Commissioners or the
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
shall formulate a
succession policy in the
nomination process of
the Board of Directors
members.
C. ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECTS OF BOARD OF DIRECTORS FUNCTIONS AND ROLES
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi | Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah Implementasi | Implementation : Sesuai | Comply
anggota Direksi
mempertimbangkan Penentuan jumlah dan komposisi anggota Direksi dilakukan melalui Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan yang
kondisi Perusahaan bertugas memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk kemudian dimintakan persetujuan kepada RUPS.
Terbuka serta efektivitas Perseroan juga telah mempertimbangkan kondisi, kapasitas, pencapaian tujuan, dan pemenuhan kebutuhan Perseroan
dalam pengambilan dalam menentukan jumlah anggota Direksi.
keputusan.
Per 31 Desember 2024, Direksi Perseroan berjumlah 5 (lima) anggota.
The determination of
the total members of The determination of number and composition of the Board of Director is carried out through the Company’s
the Board of Directors Remuneration and Nomination Committee, which provides recommendations to the Board of Commissioners for
takes into account subsequent approval by the GMS. The Company also take into account the conditions, capacity, achievement of
the conditions of the objectives, and fulfillment of the Company's needs in determining the number of members of the Board of Directors.
Public Company and the
effectiveness in decision As of December 31, 2024, the Company’s Board of Directors consisted of 5 (five) members.
making.
288 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
5.2 Penentuan komposisi Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
anggota Direksi
memperhatikan, Penentuan komposisi anggota Direksi dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengalaman yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugasnya selaku anggota Direksi. Komposisi anggota
pengetahuan, dan Direksi Perseroan telah mencerminkan keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan (bidang studi), pengalaman
pengalaman yang kerja, dan usia yang dapat dilihat pada Bab 3 mengenai profil masing-masing anggota Direksi.
dibutuhkan.
The determination of the composition of the Board of Directors members is carried out by taking into account the
The determination of diversity of expertise, knowledge and experience required to support the implementation of their duties as the Board of
the composition of Directors members. The composition of the Company's Board of Directors members has reflected the diversity of its
the Board of Directors members, both in terms of education, work experience and age which can be seen in the Company Profile Chapter 3 on
members the diversity the profile of each member of the Board of Directors.
of expertise, knowledge
and experience required.
5.3 Anggota Direksi Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
yang membawahi
bidang akuntansi atau Pelaksanaan tugas dan wewenang Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan untuk tahun 2024
keuangan memiliki dilakukan oleh Cincin Lisa Hadi.
keahlian dan/ atau
pengetahuan di bidang Informasi lebih lanjut mengenai Cincin Lisa Hadi, mohon melihat profil Cincin Lisa Hadi selaku Direktur dan Sekretaris
akuntansi. Perusahaan.
The Board of Directors The implementation of the duties and authorities of the Director in charge of accounting and finance for 2024 was
members in charge of managed by Cincin Lisa Hadi.
accounting or finance
have expertise and/ For more information about Cincin Lisa Hadi, please see her profile as Director and Corporate Secretary.
or knowledge in
accounting.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi | Improving Quality of Implementation the Board of Directors Duties and
Responsibilities
6.1 Direksi mempunyai Implementasi | Implementation : Sesuai | Comply
kebijakan penilaian
sendiri (self- Kebijakan penilaian Direksi diatur dalam Piagam Direksi yang dapat diakses melalui website Perseroan: www.wom.
assessment) untuk co.id.
menilai kinerja Direksi.
Dalam Piagam Direksi tersebut mengatur mengenai penilaian kinerja Direksi baik secara individu maupun kolegial wajib
The Board of Directors dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Penilaian dan pengukuran terhadap kinerja anggota Direksi
has a self-assessment didasarkan pada hasil pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh yang bersangkutan sesuai dengan target pencapaian
policy to assess the kinerja Perseroan atau individu anggota Direksi maupun pencapaian-pencapaian komponen lain yang tercantum dalam
Board of Directors’ Key Performance Indicators (KPI) Direksi.
performance.
The Board of Directors assessment policy is regulated in the Board of Directors Charter which can be accessed through
the Company's website: www.wom.co.id.
The Board of Directors Charter stipulates that performance assessment of the Board of Directors, both individually and
collegially, shall be carried out at least once a year. The performance assessment and measurement of members of the
Board of Directors is based on the results of the implementation of duties of the person concerned in accordance with
the performance achievement targets of the Company or individual members of the Board of Directors, as well as the
achievements of other components listed in the Key Performance Indicators (KPIs) of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
sendiri (self-
assessment) untuk Kebijakan penilaian Direksi telah diatur dalam Piagam Direksi dan penilaian kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan
menilai kinerja Direksi Tahunan Perseroan.
diungkapkan melalui
laporan tahunan The Board of Directors assessment policy has been regulated in the Board of Directors Charter and the Board of
Perusahaan Terbuka. Director’s performance assessment is disclosed in the Company's Annual Report.
The self-assessment
policy to assess the
performance of the
Board of Directors is
disclosed in the Public
Company's annual
report.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 289
Page 292
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
6.3 Direksi mempunyai Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
kebijakan terkait
pengunduran diri Dalam Piagam Direksi terdapat ketentuan bahwa jabatan anggota Direksi dapat berakhir jika anggota Direksi yang
anggota Direksi apabila bersangkutan tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK dan peraturan perundang-undangan lainnya.
terlibat dalam kejahatan
keuangan. Persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagaimana yang dimaksud dalam Piagam Direksi tersebut
mencakup juga persyaratan yang diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors Emiten atau Perusahaan Publik yang menyebutkan bahwa anggota Direksi selama menjabat harus memenuhi
has a policy regarding persyaratan tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
the resignation of the berkaitan dengan sektor keuangan.
Board of Directors
members if they are The Board of Directors Charter states a provision that the Board of Directors members may end their position if they no
involved in financial longer meet the requirements of OJK and other applicable laws and regulations.
crimes.
The requirements of the applicable laws and regulations referred to in the Board of Directors Charter also include the
requirements stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Company which stated that the Board of Directors members during their term of office must meet the
requirements that they have not been convicted of a criminal act that is detrimental to state finances and/or related to the
financial sector.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan | Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder
Participation
7.1 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
memiliki kebijakan untuk
mencegah terjadinya Perseroan telah mengatur ketentuan tentang pencegahan terjadinya perdagangan orang dalam (insider trading) dalam
insider trading. Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan yang dapat diunduh pada website Perseroan www.wom.co.id.
The Public Company Dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku menetapkan bahwa personil Perseroan tidak diperkenankan melakukan
has a policy to prevent transaksi dengan menggunakan informasi orang dalam (insider information) yaitu informasi material atau penting
insider trading. yang dimiliki oleh orang dalam yang belum tersedia untuk umum. Apabila personil Perseroan memiliki informasi
orang dalam, maka personil Perseroan tersebut wajib untuk tidak melakukan transaksi baik untuk diri sendiri maupun
mempengaruhi pihak lain untuk melakukan transaksi, serta tidak meneruskan atau memberikan informasi tersebut
kepada pihak lain. Selain itu, dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku mengatur pula kewajiban personil Perseroan
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebijakan internal Perusahaan yang terkait dengan
kegiatan perdagangan orang dalam (insider trading).
The Company has regulated provisions regarding the prevention of insider trading in the Company’s Code of Ethics and
Code of Conduct that can be downloaded on the Company’s website www.wom.co.id.
The Code of Ethics and Code of Conduct stipulates that the Company’s employees are not allowed to conduct
transactions using insider information, namely material or important information held by insiders that is not yet available
to the public. If they have inside information, the Company employees are obliged not to make transactions either for
themselves or to influence other parties to conduct transactions and not to pass on or provide such information to other
parties. In addition, the Code of Ethics and Code of Conduct also stipulate the obligation of the Company's personnel
to comply with prevailing laws and regulations as well as the Company's internal policies related to insider trading
activities.
7.2 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti fraud. Perseroan memiliki kebijakan mengenai anti korupsi seperti:
1. Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku;
The Public Company has 2. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan; dan
an anti-corruption and 3. Kebijakan mengenai Penilaian Risiko Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
anti fraud policy.
Perseroan memiliki kebijakan mengenai anti fraud seperti Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud.
The Company has policies regarding anti-corruption, such as:
1. Code of Ethics and Conduct Guidelines;
2. Anti-Bribery Management System Policy; and
3. Anti-Bribery Management System Risk Assessment.
The Company has policies on anti fraud, such as the Anti Fraud Strategy Guidelines.
290 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
7.3 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
memiliki kebijakan
tentang seleksi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait kerjasama dengan dealer yang tertuang pada:
dan peningkatan 1. Kebijakan Grading Dealer No. 018/SKB/RISK/01-18 versi 02 yang berlaku pada tanggal 1 Februari 2018.
kemampuan pemasok 2. Prosedur Pengajuan Kerjasama Dealer dan Registrasi Referantor No. 010/PCD/OPP&SQ/10-19 versi 01 yang
atau vendor. berlaku pada tanggal 20 Maret 2020.
3. Kebijakan Kerjasama Dealer No. 077/SK/OPP/06-21 versi 2 yang berlaku pada tanggal 5 Juli 2021.
The Public Company has
a policy regarding the Selain itu Perseroan memiliki Ketentuan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa yang tertuang pada:
selection and capacity 1. Ketentuan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa No. 279/SK/OPP/11-24 versi 4 yang berlaku pada
building of suppliers or tanggal 18 Desember 2024.
vendors. 2. Prosedur Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa No. 031/PCD/OPP/09-24 versi 02 yang berlaku
pada tanggal 25 September 2024.
The Company has a policy related to dealer cooperation as stated in:
1. Dealer Grading Policy No. 018/SKB/RISK/01-18 version 02 which takes effect on February 1, 2018.
2. Procedure for Submitting Dealer Cooperation and Referent Registration No. 010/PCD/OPP&SQ/10-19
version 01 which takes effect on March 20, 2020.
3. Dealer Cooperation Policy No. 077/SK/OPP/06-21 version 2 which takes effect on July 5, 2021.
In addition, the Company has Vendor Management and Procurement of Goods & Services Rules which contained in:
1. Rules for Vendor Management and Procurement of Goods & Services No. 279/SK/OPP/11-24 version 4 which
takes effect on December 18, 2024.
2. Procedure of Vendor Management and Procurement of Goods & Services No. 031/PCD/OPP/09-24 version 02
which takes effect on September 25, 2024.
7.4 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak- Kebijakan terkait dengan perlindungan terhadap hak-hak kreditur tertuang dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
hak kreditur. yang Baik.
The Public Company has Policies related to the protection of creditor rights are contained in the Guidelines for Good Corporate Governance.
a policy regarding the
fulfillment of creditors'
rights.
7.5 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
memiliki kebijakan
sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran sebagaimana tertuang pada Policy Manajemen
Risiko, Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan.
Public Companies have
a whistleblowing system The Company has a violation reporting system policy as stated in the Company’s Risk Management Policy, Code of
policy. Ethics and Code of Conduct.
7.6 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
memiliki kebijakan
pemberian insentif Perseroan telah memiliki:
jangka panjang kepada a). Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi sebagaimana tertuang pada Kebijakan Nomor 054/
Direksi dan karyawan. SK/HCSD/03-22 versi 01 yang berlaku pada tanggal 1 April 2022 tentang Kebijakan Remunerasi yang berlaku bagi
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, DPS, serta Kebijakan Pemberian Insentif Jangka Panjang kepada
The Public Company Direksi.
has a policy of providing b). Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada karyawan sebagaimana tertuang pada Kebijakan Nomor
long-term incentives to 055/SK/HCSD/03-22 versi 01 Tahun 2022 yang berlaku pada tanggal 7 Maret 2022 tentang Kebijakan Remunerasi
the Board of Directors yang berlaku bagi Karyawan serta kebijakan Pemberian Insentif Jangka Panjang kepada Karyawan.
and employees.
The Company already has in place:
a). The policy of providing long-term incentives to the Board of Directors as stated in Policy No. 054/SK/HCSD/03-
22 version 01 effective on April 1, 2022 concerning Remuneration Policy applicable to members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Policy for Granting Long-Term
Incentives to the Board of Directors.
b). The policy of providing long-term incentives to employees as stated in Policy Number 055/SK/HCSD/03-22
version 01 which takes effect on March 7, 2022 about the Remuneration Policy applicable to Employees and the
policy of Providing Long-Term Incentives to Employees.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 291
Page 294
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No
Recommendation Implementation
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi | Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
memanfaatkan
penggunaan teknologi Perseroan telah memanfaatkan teknologi informasi, baik website Perseroan, media internal dan/atau media komunikasi
informasi secara massa, untuk melaksanakan keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders).
lebih luas selain Situs
Web sebagai media The Company has utilized information technology through the Company's website, internal media and/or mass
keterbukaan informasi. communication media, to carry out information disclosure to stakeholders.
The Public Companies
utilizes the wider use of
information technology
in addition to the
website as a medium for
information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Implementasi | Implementation: Sesuai | Comply
Perusahaan Terbuka
mengungkapkan Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan:
pemilik manfaat akhir • Daftar pemegang saham Perseroan yang memiliki saham Perseroan 5% (lima persen) atau lebih;
dalam kepemilikan • Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan; dan/atau
saham Perusahaan • Pemegang saham utama/pemegang saham pengendali Perseroan.
Terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Bab 3 mengenai Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam The Company’s Annual Report discloses:
kepemilikan saham • List of the Company’s shareholders who own 5% (five percent) or more of the Company’s shares;
Perusahaan Terbuka • The ultimate beneficial owner of the Company’s share ownership; and/or;
melalui pemegang saham • Major/controlling shareholders of the Company.
utama dan pengendali.
Further information is presented in Chapter 3 on Major and Controlling Shareholders Structure.
The Annual Report
of Public Company
discloses the ultimate
beneficial owner in the
Public Company’s share
ownership of at least 5%
(five percent), in addition
to the disclosure of the
final beneficial owner in
the Public Company’s
share ownership through
the major and controlling
shareholders.
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 2024 2024 CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has carried out various
berbagai kegiatan dalam upaya meningkatkan kualitas dan activities in an effort to improve the quality and strengthen
memperkuat penerapan GCG, antara lain sebagai berikut: the implementation of GCG, including the following:
Pengangkatan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Appointment of the Company's Board of Directors and Board
Perseroan of Commissioners
Pengangkatan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris The appointment of members of the Board of Directors and
untuk periode selanjutnya. the Board of Commissioners for the next period.
Pengangkatan Komite-Komite Perusahaan Appointment of Company Committees
Penunjukan dan pengangkatan untuk periode selanjutnya Designation and appointment of members for the next period
terhadap anggota: for:
a. Komite Audit. a. Audit Committee.
b. Komite Pemantau Risiko. b. Risk Oversight Committee.
c. Komite Nominasi dan Remunerasi. c. Nomination and Remuneration Committee.
d. Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah. d. Sharia Products and Activity Development Committee.
292 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyempurnaan dan/atau Penyusunan Kebijakan Internal Refinement and/or Formulation of Internal Policies
Penyempurnaan dan/atau penyusunan kebijakan internal Refinement and/or formulation of the Company's internal
Perseroan terkait GCG, seperti: policies related to GCG, such as:
a. Piagam Komite Audit. a. Audit Committee Charter.
b. Piagam Komite Pemantau Risiko. b. Risk Oversight Committee Charter.
c. Kebijakan mengenai transparansi suku bunga. c. Policy on interest rate transparency.
d. Kebijakan mengenai pelindungan data pribadi. d. Policy on personal data protection.
e. Kebijakan mengenai literasi dan inklusi keuangan. e. Policy on financial literacy and inclusion.
f. Kebijakan mengenai penilaian risiko sistem manajemen f. Policy on risk assessment for anti-bribery management
anti penyuapan. systems.
g. Pedoman Penerapan Strategi Anti-Fraud tahun 2024. g. Guidelines for the Implementation of the 2024 Anti-
Fraud Strategy.
Kegiatan Teknologi Informasi Information Technology Activities
a. Pengkinian Standard Sertifikasi ISO 27001:2013 ke ISO a. Updating ISO 27001:2013 Certification Standards to ISO
27001:2022. 27001:2022.
b. Penyesuaian sistem terkait kebijakan pelindungan data b. System adjustments related to consumer data
konsumen. protection policies.
Sosialisasi Socialization
Melaksanakan sosialisasi GCG pada Perseroan mengenai: Conducting GCG socialization within the Company regarding:
a. Peraturan baru yang diterbitkan oleh regulator dalam a. New regulations issued by regulators to ensure the
rangka penerapan kepatuhan Perseroan terhadap Company's compliance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
b. Nilai-nilai perusahaan. b. Corporate values.
c. Budaya anti korupsi dan anti gratifikasi. c. Anti-corruption and anti-gratification culture.
PENILAIAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENTS
Sebagai bentuk komitmen untuk meningkatkan kualitas As a commitment to improving the quality of GCG
penerapan GCG, Perseroan melakukan penilaian kualitas implementation, the Company conducts periodic
penerapan GCG secara berkala dan hasil penilaian tersebut assessments of its GCG implementation quality, and
dijadikan sebagai rekomendasi atau rujukan dalam the results are used as recommendations or references
menetapkan rencana tindak lanjut untuk memperbaiki for determining follow-up plans to refine and enhance
dan meningkatkan implementasi GCG yang dinilai masih GCG practices where needed. The Company performs
perlu disempurnakan. Perseroan melakukan penilaian an internal GCG implementation assessment for each
internal penerapan GCG untuk setiap tahun buku dengan financial year using a self-assessment worksheet method.
menggunakan metode kertas kerja penilaian sendiri This self-assessment is conducted based on the following
(self assessment). Pelaksanaan penilaian sendiri (self regulations:
assessment) tersebut dilakukan berdasarkan:
• POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat • POJK No. 28/POJK.05/2020 on the Soundness Level
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. Assessment of Non-Bank Financial Institutions.
• POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang • POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Microfinance Institutions, and Other Financial Service
Jasa Keuangan Lainnya. Institutions.
• SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian • SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 on the Soundness
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Level Assessment of Financing Companies and Sharia
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Financing Companies.
Penilaian GCG yang dilaksanakan merupakan mekanisme The GCG assessment serves as a check-and-balance
check and balance bagi manajemen untuk mengukur mechanism for management to measure the strengths and
kekuatan dan kelemahan implementasi GCG yang sedang weaknesses of the ongoing GCG implementation within the
berjalan di Perseroan. Hal ini diperlukan dalam upaya Company. This is essential for improving and enhancing the
memperbaiki dan meningkatkan kualitas implementasi quality of GCG implementation across various measured
GCG pada berbagai aspek yang diukur. aspects.
Prosedur Procedures
Berdasarkan ketentuan OJK, Perseroan harus melakukan According to OJK regulations, the Company must conduct
penilaian sendiri (self assessment) terhadap 3 (tiga) aspek a self-assessment of 3 (three) governance aspects:
tata kelola (Governance), yaitu:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 293
Page 296
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) a. Governance Structure
Penilaian struktur tata kelola bertujuan untuk menilai The governance structure assessment aims to evaluate
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG agar proses the adequacy of GCG structures and infrastructure to
penerapan prinsip GCG menghasilkan outcome yang ensure the implementation of GCG principles yields
sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan outcomes that meet stakeholders’ expectations.
perusahaan.
b. Proses Tata Kelola (Governance Process) b. Governance Process
Penilaian proses tata kelola bertujuan untuk menilai The governance process assessment aims to evaluate
efektivitas proses penerapan prinsip GCG yang the effectiveness of GCG principles implementation,
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur supported by adequate GCG structures and
GCG sehingga menghasilkan outcome yang sesuai infrastructure, to produce outcomes that align with
dengan harapan para pemangku kepentingan stakeholders’ expectations.
(stakeholders).
c. Hasil Penerapan Tata Kelola (Governance Outcome) c. Governance Outcome
Penilaian hasil penerapan tata kelola bertujuan untuk The governance outcome assessment aims to evaluate
menilai kualitas outcome yang memenuhi harapan the quality of outcomes that meet stakeholders’
pemangku kepentingan perusahaan sebagai hasil expectations, achieved through the GCG principles
proses penerapan prinsip GCG dengan didukung oleh implementation process supported by adequate GCG
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. structures and infrastructure.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian adalah The criteria applied in the assessment are based on
sebagaimana diatur dalam SEOJK Nomor 11/ SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 on the Soundness Level
SEOJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Assessment of Financing Companies and Sharia Financing
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Companies. In implementing the 5 (five) GCG principles,
Syariah. Dalam rangka penerapan 5 (lima) prinsip GCG, the Company must conduct a self-assessment covering
Perseroan harus melakukan penilaian sendiri (self at least the following 12 (twelve) GCG implementation
assessment) yang paling sedikit meliputi 12 (dua belas) factors, as follows:
faktor penilaian penerapan GCG yaitu:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. a. Execution of duties and responsibilities of the Board
of Directors.
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan b. Execution of duties and responsibilities of the Board of
Komisaris. Commissioners.
c. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan c. Execution of duties and responsibilities of the Sharia
Pengawas Syariah (DPS). Supervisory Board (DPS).
d. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pemegang d. Execution of duties and responsibilities of shareholders
saham atau yang setara. or their equivalents.
e. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite. e. Completeness and execution of committee duties.
f. Penanganan benturan kepentingan. f. Conflict of interest management.
g. Penerapan fungsi kepatuhan perusahaan. g. Implementation of compliance function.
h. Penerapan fungsi audit internal. h. Implementation of internal audit function.
i. Penerapan fungsi audit eksternal. i. Implementation of external audit function.
j. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem j. Implementation of risk management, including internal
pengendalian internal. control systems.
k. Transparansi kondisi keuangan dan nonkeuangan, k. Transparency of financial and non-financial conditions,
laporan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik GCG implementation reports, and internal reporting.
dan pelaporan internal.
l. Rencana strategis perusahaan. l. Corporate strategic plans.
294 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Perseroan melakukan penilaian sendiri (self assessment) The Company conducts a self-assessment of GCG
atas penerapan GCG dengan melibatkan antara lain Direksi, implementation by involving the Board of Directors,
Internal Audit Division, serta fungsi atau unit kerja lainnya Internal Audit Division, and other relevant functions or work
yang terkait di Perseroan untuk menghasilkan penilaian units within the Company to achieve a comprehensive
yang komprehensif dan terstruktur atas efektivitas and structured assessment of GCG implementation
penerapan tata kelola Perseroan. effectiveness.
Hasil Penilaian Assessment Results
Perseroan menggunakan 3 (tiga) aspek tata kelola The Company applies the 3 (three) governance aspects
(governance) tersebut sebagai dasar penilaian penerapan as the basis for GCG implementation assessment. The
GCG. Perseroan telah melakukan penilaian sendiri Company has conducted its GCG self-assessment in 2024,
penerapan GCG pada 2024, adapun hasil penilaian sendiri with the following results:
penerapan GCG sebagai berikut:
Indikator Peringkat Definisi Peringkat
Indicator Rating Rating Definition
Mencerminkan manajemen Perseroan telah melakukan penerapan tata kelola perusahaan yang
baik yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip tata
kelola perusahaan yang baik. Dalam hal terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat
diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Perseroan.
Individual 2
Reflects that the Company's management has implemented good corporate governance
practices that are generally satisfactory. This is evident from the adequate fulfillment of good
corporate governance principles. In the event of weaknesses in the implementation of good
corporate governance principles, these weaknesses are generally not significant and can be
addressed through normal actions by the Company's management.
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi Dewan Pengawas Syariah
Board of Commissioners Board of Directors Sharia Supervisory Board
Komite Audit Komite Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Risk Management Committee Corporate Secretary
Komite Pemantau Risiko Komite Produk dan Pengembangan Divisi Legal Counsel & Anti Fraud
Risk Oversight Committee Kegiatan Usaha Syariah Legal Counsel & Anti Fraud Division
Sharia Product and Business Activity
Development Committee
Komite Nominasi & Remunerasi Divisi Risk Management
Nomination & Remuneration Committee Risk Management Division
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering
Check and Balance Committee
Supervisory Line Divisi Internal Audit
Internal Audit Division
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 295
Page 298
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur tata kelola di Perseroan terdiri dari: The Company’s governance structure consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 1. General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Dewan Komisaris. 2. Board of Commissioners.
3. Direksi. 3. Board of Directors.
4. Dewan Pengawas Syariah. 4. Sharia Supervisory Board.
5. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris yaitu: 5. Committees under the Board of Commissioners:
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Audit Committee, Risk Oversight Committee, as well
Nominasi dan Remunerasi. as Nomination and Remuneration Committee.
6. Komite-komite di bawah Direksi yaitu: 6. Committees under the Board of Directors:
Komite Manajemen Risiko, Komite Produk dan Risk Management Committee, Sharia Product
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah, serta Komite and Business Development Committee, as well as
Pengarah Teknologi Informasi. Information Technology Steering Committee.
7. Sekretaris Perusahaan. 7. Corporate Secretary.
8. Legal Counsel & Anti Fraud Division, Risk Management 8. Legal Counsel & Anti Fraud Division, Risk Management
Division, dan Internal Audit Division. Division, and Internal Audit Division.
296 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 299
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perseroan yang
memiliki wewenang tertinggi yang tidak diberikan kepada Dewan
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Undang-
Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS memiliki wewenang untuk menunjuk Dewan Komisaris dan
Dewan Pengawas Syariah (DPS) yang akan mengawasi pelaksanaan
tugas Direksi dalam mengelola Perseroan.
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s highest authority that is not
delegated to the Board of Commissioners or the Board of Directors, within the limits set by the
Limited Liability Company Law and/or the Company’s Articles of Association. The GMS has the
authority to appoint the Board of Commissioners and the Sharia Supervisory Board (DPS), who
will oversee the execution of the Board of Directors’ duties in managing the Company.
Emiten atau perusahaan publik sebagai badan hukum An issuer or public company, as a legal entity, has 3 (three)
memiliki 3 (tiga) organ yang berfungsi untuk menjalankan governing organs responsible for its operations: the GMS,
emiten atau perusahaan publik, yakni RUPS, Direksi, dan the Board of Directors, and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Hal ini telah diatur secara tegas dalam This structure is explicitly regulated under Law No. 40 of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies, as amended by Law
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang- No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government Regulation
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law.
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perseroan yang The legal basis for the implementation of the GMS
dilaksanakan pada tahun 2024 mengacu pada beberapa conducted by the Company in 2024 refers to the following
peraturan sebagai berikut: regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law No. 6 of 2023 concerning the Establishment of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- on Job Creation into Law.
Undang.
3. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 3. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka. Shareholders for Public Companies.
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 4. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of Electronic General Meetings of
Secara Elektronik. Shareholders for Public Companies.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM DALAM RIGHTS AND AUTHORITIES OF SHAREHOLDERS IN
RUPS THE GMS
Pemegang saham memiliki hak atas saham yang Shareholders have rights to the shares they own,
dimilikinya sehingga hak pemegang saham terlindungi dan ensuring their rights are protected and can be exercised
dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with prevailing laws and the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 297
Page 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dalam RUPS, pemegang saham berhak menghadiri, At the GMS, shareholders have the right to attend, express
mengemukakan pendapat dan mengeluarkan hak suara opinions, cast votes in decision-making processes, and
dalam proses pengambilan keputusan serta memperoleh obtain information related to the meeting agenda. During
keterangan yang berkaitan dengan mata acara Rapat. the GMS, shareholders are entitled to receive information
Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh regarding the Company from the Board of Directors and/
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi or the Board of Commissioners, provided it is related to
dan/atau Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan the agenda of the meeting and does not conflict with the
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui RUPS The authorities granted to shareholders through the GMS
diantaranya meliputi: include:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 1. Approving amendments to the Company’s Articles of
Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, 2. Appointing and dismissing members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan Directors, members of the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah; and members of the Sharia Supervisory Board;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang akan 3. Appointing a public accounting firm to provide audit
memberikan jasa audit atas informasi keuangan services on annual historical financial information;
historis tahunan;
4. Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana 4. Other matters duly proposed at the GMS in accordance
mestinya dalam RUPS sesuai dengan ketentuan with the provisions of the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: Shareholder rights in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada RUPS; 1. The right to attend and vote at the GMS;
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 2. During the GMS, shareholders have the right to obtain
berhak memperoleh informasi mata acara rapat information on the meeting agenda and materials
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak related to the agenda, provided it does not conflict with
bertentangan dengan kepentingan Perseroan; the Company’s interests;
3. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang 3. Receiving a portion of the Company’s profits allocated
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk to shareholders in the form of dividends and other
deviden dan pembagian keuntungan lainnya sesuai profit distributions in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan-perundangan yang berlaku. and regulations.
MEKANISME PENYELENGGARAAN RUPS GMS MECHANISMS
Mekanisme penyelenggaraan RUPS Tahunan (RUPST) The mechanism for conducting the Company’s Annual
dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan pada tahun GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS) in 2024 was
2024 telah dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar implemented in line with the Articles of Association and
dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Conducting
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders for Public Companies,
Perusahaan Terbuka, dan POJK No. 16/POJK.04/2020 as well as POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders for
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Public Companies.
RUPST dan RUPSLB Perseroan pada tahun 2024 juga The Company’s AGMS and EGMS in 2024 were also held
diselenggarakan secara elektronik, sesuai dengan electronically, in compliance with the provisions of POJK
ketentuan dalam POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic Implementation of
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan General Meetings of Shareholders for Public Companies.
Terbuka secara Elektronik.
298 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 301
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
PENUNJUKAN PIHAK INDEPENDEN DALAM APPOINTMENT OF INDEPENDENT PARTIES IN THE
PERHITUNGAN SUARA RUPS CALCULATION OF GMS VOTES
Sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Pursuant to OJK Circulat No. 16/SEOJK.04/2021
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Format and Content of the Annual Report
Perusahaan Publik, Perseroan melakukan penunjukan of Issuers or Public Companies, the Company appoints
pihak independen yakni Biro Administrasi Efek, an independent party, namely the Share Registrar,
PT Sinartama Gunita dalam melakukan penghitungan/ PT Sinartama Gunita in counting/validating votes at the
validasi suara pada RUPS. GMS.
PENERBITAN INFORMASI RUPS ISSUANCE OF GMS INFORMATION
Perseroan mempublikasikan pemberitahuan, panggilan, The Company publishes notices, calls, summaries of
ringkasan risalah RUPS pada surat kabar, situs website GMS minutes in newspapers, website of PT Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia, situs website PT Kustodian Indonesia, website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Sentral Efek Indonesia dan situs website Perseroan. and website of the Company.
PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN 2024 GMS CONVENTION IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 4 In 2024, the Company has held 4 (four) sessions of GMS
(empat) kali sesi RUPS, sebagai berikut: conventions, as follows:
1. RUPS Luar Biasa pada tanggal 11 Januari 2024. 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024.
2. RUPS Tahunan pada tanggal 28 Maret 2024. 2. Annual GMS on March 28, 2024.
3. RUPS Luar Biasa pada tanggal 28 Maret 2024. 3. Extraordinary GMS on March 28, 2024.
4. RUPS Luar Biasa pada tanggal 9 Oktober 2024. 4. Extraordinary GMS on October 9, 2024.
Semua Rapat ini dilaksanakan di Function Room, Sentral All Meetings were held at the Function Room, Sentral
Senayan III Lantai 28 Jl. Asia Afrika Nomor 8 Gelora Bung Senayan III, 28th Floor, Jl. Asia Afrika Number 8, Gelora
Karno – Senayan, Jakarta Pusat. Karno – Senayan, Central Jakarta.
Perseroan juga menyediakan fasilitas Electronic General The Company also provides Electronic General Meeting
Meeting System (eASY.KSEI) sebagai media perantara System (eASY.KSEI) facilities as an intermediary medium
antara Pemegang Saham dan Perseroan. between Shareholders and the Company.
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA 11 CONVENTION OF EXTRAORDINARY GMS
JANUARI 2024, RUPS TAHUNAN-RUPS LUAR ON JANUARY 11, 2024, ANNUAL GMS-
BIASA 28 MARET 2024, DAN RUPS LUAR BIASA 9 EXTRAORDINARY GMS MARCH 28, 2024, AND
OKTOBER 2024 EXTRAORDINARY GMS ON OCTOBER 9, 2024
1. Tahapan Pelaksanaan 1. Implementation Stages
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation Ketentuan | Conditions
Pemberitahuan RUPS 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 Pemberitahuan mengenai rencana RUPS
Tahunan dan RUPS Luar Extraordinary GMS January 11, 2024 disampaikan kepada OJK paling lambat
Biasa kepada Regulator Pemberitahuan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Otoritas 5 (lima) hari kerja sebelum tanggal
Jasa Keuangan melalui Surat No. 259/XI/CS/2023 tanggal 28 November 2023. pengumuman RUPS kepada publik.
Notice of the Annual GMS Notification of the planned Meeting to the respective Financial Services
and Extraordinary GMS to the Authority via Letter No. 259/XI/CS/2023 dated November 28, 2023. Notification regarding the GMS plan
Regulator is submitted to the OJK no later than 5
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 (five) working days before the date of the
Annual GMS & Extraordinary GMS March 28, 2024 GMS announcement to the public.
Pemberitahuan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Otoritas
Jasa Keuangan melalui Surat No. 072/II/CS/2024 tanggal 13 Februari 2024.
Notification of the planned Meeting to the respective Financial Services
Authority via Letter No. 072/II/CS/2024 dated February 13, 2024.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 09, 2024
Pemberitahuan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Otoritas
Jasa Keuangan melalui Surat No. 279/VIII/CS/2024 tanggal 26 Agustus 2024.
Notification of the planned Meeting to the respective Financial Services
Authority via Letter No. 279/VIII/CS/2024 dated August 26, 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 299
Page 302
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation Ketentuan | Conditions
Pengumuman 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 Sesuai dengan Anggaran Dasar
Announcement Extraordinary GMS January 11, 2024 Perseroan telah mengikuti ketentuan
Pengumuman Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek kewajiban melakukan Pengumuman
Publikasi Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi RUPS pada situs web penyedia e-RUPS,
Publication Perseroan pada tanggal 05 Desember 2023. situs web bursa efek dan situs web
Announcement to the Meeting announced on the official website of the Perusahaan Terbuka dalam Bahasa
Indonesia Stock Exchange, the official website of the Indonesian Central Indonesia dan bahasa asing, paling
Securities Depository, and the Company's official website on December 05, lambat 14 (empat belas) hari sebelum
2023. tanggal Pengumuman RUPS.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 In accordance with the Articles of
ANNUAL GMS & EXTRAORDINARY GMS MARCH 28, 2024 Association, the Company has complied
Pengumuman Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek with the obligation to provide GMS
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi Announcements on the website of the
Perseroan pada tanggal 20 Februari 2024. e-GMS provider, the stock exchange
Announcement to the Meeting announced on the official website of the website and the Public Company’s
Indonesia Stock Exchange, the official website of the Indonesian Central website in Indonesian and foreign
Securities Depository, and the Company's official website on February 20, languages, no later than 14 (fourteen)
2024. days before the date of the GMS
Announcement.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
EXTRAORDINARY GMS OCTOBER 09, 2024
Pengumuman Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi
Perseroan pada tanggal 02 September 2024.
Announcement to the Meeting announced on the official website of the
Indonesia Stock Exchange, the official website of the Indonesian Central
Securities Depository, and the Company's official website on September
02, 2024.
Laporan ke Regulator 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Report to the Regulator Extraordinary GMS January 11, 2024
Bukti Pengumuman RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK dan
BEI secara e-Reporting pada tanggal 05 Desember 2023 dan 20 Desember
2023.
Proof of Extraordinary GMS announcement has been submitted to OJK and
IDX by e-Reporting on on December 05, 2023 and December 20, 2023.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Annual GMS & Extraordinary GMS March 28, 2024
Bukti Pengumuman RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa telah disampaikan
kepada OJK dan BEI secara e-Reporting pada tanggal 20 Februari 2024 dan
06 Maret 2024.
Proof of the Annual GMS and Extraordinary GMS announcement has been
submitted to OJK and IDX by e-Reporting on February 20, 2024 and March
06, 2024.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 09, 2024
Bukti Pengumuman RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK
dan BEI secara e-Reporting pada tanggal 02 September 2024 dan 20
September 2024.
Proof of the Extraordinary GMS announcement has been submitted to OJK
and IDX by e-Reporting on September 02, 2024 and September 20, 2024.
300 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 303
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation Ketentuan | Conditions
Panggilan RUPS Tahunan 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 Sesuai dengan Anggaran Dasar
dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS January 11, 2024 Perseroan telah mengikuti ketentuan
beserta penjelasan mata Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek Pemanggilan RUPS pada situs web
acara RUPS Tahunan dan Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi penyedia e-RUPS, situs web bursa efek
RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 20 Desember 2023. dan situs web Perusahaan Terbuka
Annual GMS and Invitation to the Meeting announced on the official website of the Indonesia dalam Bahasa Indonesia dan bahasa
Extraordinary GMS invitation Stock Exchange, the official website of the Indonesian Central Securities asing, paling lambat 21 (dua puluh satu)
and agenda explanation Depository, and the Company’s official website on December 20, 2023. hari sebelum penyelenggaraan RUPS.
Publikasi 2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 In accordance with the Articles of
Publication Annual GMS & Extraordinary GMS March 28, 2024 Association, the Company has complied
Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek with the provisions of the GMS Invitation
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi on the website of the e-GMS provider, the
Perseroan pada tanggal 06 Maret 2024. stock exchange website and the website
Invitation to the Meeting announced on the official website of the Indonesia of the Public Company in Indonesian
Stock Exchange, the official website of the Indonesian Central Securities and foreign languages, no later than 21
Depository, and the Company’s official website on March 06, 2024. (twenty-one) days prior to the GMS.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 09, 2024
Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi
Perseroan pada tanggal 17 September 2024 dan Pemanggilan Rapat yang
diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek Indonesia dan web resmi
Perseroan pada tanggal 20 September 2024.
Invitation to the Meeting announced on the official website of the Indonesia
Stock Exchange, the official website of the Indonesian Central Securities
Depository, and the Company’s official website on September 17, 2024, and
the Correction of the Meeting Invitation announced on the official website
of the Indonesia Stock Exchange and the Company's official website on
September 20, 2024.
Laporan ke Regulator 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Report to the Regulator Extraordinary GMS January 11, 2024
Bukti Pemanggilan RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK dan
BEI secara e-Reporting pada tanggal 20 Desember 2023.
Proof of the Extraordinary GMS Invitations has been submitted to the OJK
and IDX by e-Reporting on December 20, 2023.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Annual GMS & Extraordinary GMS March 28, 2024
Bukti Pemanggilan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa telah disampaikan
kepada OJK dan BEI secara e-Reporting pada tanggal 06 Maret 2024.
Proof of the Annual GMS and Extraordinary GMS Invitations has been
submitted to the OJK and IDX by e-Reporting on March 06, 2024.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 09, 2024
Bukti Pemanggilan RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK dan
BEI secara e-Reporting pada tanggal 20 September 2024.
Proof of the Extraordinary GMS Invitations has been submitted to the OJK
and IDX by e-Reporting on September 20, 2024.
Penyelenggaraan RUPS 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Tahunan dan RUPS Luar Extraordinary GMS January 11, 2024
Biasa Kamis, 11 Januari 2024 | Thursday, January 11, 2024
Annual GMS and
Extraordinary GMS 2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Convention Annual GMS & Extraordinary GMS March 28, 2024
Kamis, 28 Maret 2024 | Thursday, March 28, 2024
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 09, 2024
Kamis, 09 Oktober 2024 | Thursday, October 09, 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 301
Page 304
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation Ketentuan | Conditions
Ringkasan Risalah (Hasil) 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 Sesuai dengan Anggaran Dasar
RUPS Tahunan dan RUPS Extraordinary GMS January 11, 2024 Perseroan telah mengikuti ketentuan
Luar Biasa Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan pada situs web Bursa Efek kewajiban melakukan Pengumuman
Summary of Minutes Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan situs web Ringkasan Risalah RUPS pada situs
(Results) of the Annual GMS Perseroan www.wom.co.id pada tanggal 15 Januari 2024. web penyedia e-RUPS, situs web bursa
and Extraordinary GMS The summary of the minutes of the Extraordinary GMS was announced on efek dan situs web Perusahaan Terbuka
the website of the Indonesia Stock Exchange, the website of the Indonesian dalam Bahasa Indonesia dan bahasa
Publikasi Central Securities Depository and the website of the Company www.wom. asing, paling lambat 2 (dua) hari kerja
Publication co.id on January 15, 2024. setelah RUPS diselenggarakan.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 In accordance with the Articles of
Annual GMS & Extraordinary GMS March 28, 2024 Association, the Company has complied
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa diumumkan pada with the obligation to announce the
situs web Bursa Efek Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek summary of the minutes of the GMS on
Indonesia dan situs web Perseroan www.wom.co.id pada tanggal 02 April the website of the e-GMS provider, the
2024. stock exchange website and the website
The summary of the minutes of the Annual GMS and Extraordinary GMS of the Public Company in Indonesian and
was announced on the website of the Indonesia Stock Exchange, the foreign languages, no later than 2 (two)
website of the Indonesian Central Securities Depository and the website of working days after the GMS is held.
the Company www.wom.co.id on April 02, 2024.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 09, 2024
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan pada situs web Bursa Efek
Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan situs web
Perseroan www.wom.co.id pada tanggal 11 Oktober 2024.
The summary of the minutes of the Extraordinary GMS was announced on
the website of the Indonesia Stock Exchange, the website of the Indonesian
Central Securities Depository and the website of the Company www.wom.
co.id on October 11, 2024.
Laporan ke Regulator 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Report to Regulator Extraordinary GMS January 11, 2024
Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK (Pasar Modal dan
Pengawas) dan BEI (e-Reporting) tanggal 15 Januari 2024.
Proof of announcement submitted to OJK (Capital Market and Supervisors)
and IDX (e-Reporting) dated January 15, 2024.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
ANNUAL GMS & EXTRAORDINARY GMS MARCH 28, 2024
Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK (Pasar Modal dan
Pengawas) dan BEI (e-Reporting) tanggal 02 April 2024.
Proof of announcement submitted to OJK (Capital Market and Supervisors)
and IDX (e-Reporting) dated April 02, 2024.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 09, 2024
Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK (Pasar Modal dan
Pengawas) dan BEI (e-Reporting) tanggal 11 Oktober 2024.
Proof of announcement submitted to OJK (Capital Market and Supervisors)
and IDX (e-Reporting) dated October 11, 2024.
Risalah RUPS Tahunan dan 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 Risalah RUPS Tahunan wajib
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS January 11, 2024 disampaikan ke OJK paling lambat 30
Minutes of Annual GMS and Risalah RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK pada tanggal 06 Februari 2024 (tiga puluh) hari setelah RUPS Tahunan
Extraordinary GMS Minutes of Extraordinary GMS submitted to OJK on 06 February 2024 diselenggarakan.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 Minutes of Annual GMS must be
Annual GMS & Extraordinary GMS March 28, 2024 submitted to OJK no later than 30 (thirty)
Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK pada days after the Annual GMS is held.
tanggal 26 April 2024
Minutes of Annual GMS and Extraordinary GMS submitted to OJK on 26
April 2024.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024
Extraordinary GMS October 09, 2024
Risalah RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK pada tanggal 07 November
2024.
Minutes of Extraordinary GMS submitted to OJK on 07 November 2024.
302 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 305
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
2. Proses Penyelenggaraan 2. Implementation Process
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation
Tanggal dan Waktu 1. RUPS Luar Biasa 1. Extraordinary GMS
Date and Time Kamis, 11 Januari 2024, Thursday, January 11, 2024
Pukul 10:24 – 10:48 WIB 10:24 am – 10:48 am
2. RUPS Tahunan 2. Annual GMS
Kamis, 28 Maret 2024, Thursday, March 28, 2024
Pukul 10:30 – 11:45 WIB 10:30 am - 11:45 am
3. RUPS Luar Biasa 3. Extraordinary GMS
Kamis, 28 Maret 2024, Thursday, March 28, 2024
Pukul 11:50 – 12:05 WIB 11:50 am – 12:05 pm
4. RUPS Luar Biasa 4. Extraordinary GMS
Rabu, 09 Oktober 2024, Wednesday, October 09, 2024
Pukul 10:17 – 10:46 WIB 10:17 am – 10:46 am
Tempat Function Room, Sentral Senayan III Lantai 28, Jalan Asia Function Room, Sentral Senayan III 28th Floor, Jalan Asia
Venue Afrika Nomor 8 Gelora Bung Karno - Senayan Jakarta Pusat Afrika Number 8 Gelora Bung Karno - Senayan Jakarta
10270. Pusat 10270.
Perseroan juga menyelenggarakan RUPSLB secara The Company also convened the electronic EGMS in
elektronik sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. accordance with POJK No. 16/POJK.04/2020 on the
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Electronic Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
Kuorum 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS January 11, 2024
Quorum Pemegang Saham: 2.349.891.429 saham (67,5%) Shareholders: 2,349,891,429 shares (67,5%) of the
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan total issued and fully paid shares up to the time of the
disetor penuh hingga saat Rapat yaitu sebanyak Meeting, which is 3,481,481,480 shares.
3.481.481.480 saham.
2. RUPS Tahunan 28 Maret 2024 2. Annual GMS March 28, 2024
Pemegang Saham: 3.240.232.995 saham Shareholders: 3,240,232,995 shares (93,070522%) of
(93,070522%) dari seluruh saham yang telah the total issued and fully paid shares up to the time of
ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat the Meeting, which is 3,481,481,480 shares.
yaitu sebanyak 3.481.481.480 saham.
3. RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 3. Extraordinary GMS March 28, 2024
Pemegang Saham: 3.240.559.195 saham Shareholders: 3.240.559.195 shares (93,079892%) of
(93,079892%) dari seluruh saham yang telah the total issued and fully paid shares up to the time of
ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat the Meeting, which is 3,481,481,480 shares.
yaitu sebanyak 3.481.481.480 saham.
4. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 4. Extraordinary GMS October 09, 2024
Pemegang Saham: 3.227.293.241 saham (92,6988%) Shareholders: 3,227,293,241 shares (92,6988%) of
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan the total issued and fully paid shares up to the time of
disetor penuh hingga saat Rapat yaitu sebanyak the Meeting, which is 3,481,481,480 shares.
3.481.481.480 saham.
Pimpinan RUPS 1. Bapak I Nyoman Tjager selaku Presiden Komisaris/ 1. Mr. I Nyoman Tjager as President Commissioner/
Chairman of GMS Komisaris Independen Perseroan, berdasarkan Independent Commissioner of the Company, based
Keputusan Sirkulasi Dewan Komisaris tertanggal 14 on the Circular Decree of the Board of Commissioners
Desember 2023. dated December 14, 2023.
2. Ibu Thilagavathy Nadason selaku Komisaris 2. Mrs. Thilagavathy Nadason as Commissioner of the
Perseroan, berdasarkan Keputusan Sirkulasi Dewan Company, based on the Circular Decree of the Board
Komisaris tertanggal 22 Februari 2024. of Commissioners dated February 22, 2024.
3. Ibu Thilagavathy Nadason selaku Komisaris 3. Mrs. Thilagavathy Nadason as Commissioner of the
Perseroan, berdasarkan Keputusan Sirkulasi Dewan Company, based on the Circular Decree of the Board
Komisaris tertanggal 26 September 2024. of Commissioners dated September 26, 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 303
Page 306
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation
Kehadiran anggota Dewan 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS January 11, 2024
Komisaris termasuk Presiden • I Nyoman Tjager: Presiden Komisaris/ • I Nyoman Tjager: President Commissioner/
Komisaris Komisaris Independen Independent Commissioner
Attendance of members of • Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
the Board of Commissioners • Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent
including the President Commissioner
Commissioner
2. RUPS Tahunan 28 Maret 2024 2. Annual GMS March 28, 2024
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent
Commissioner
3. RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 3. Extraordinary GMS March 28, 2024
• Sarasti Baskoro*): Presiden Komisaris/ • Sarastri Baskoro*): President Commissioner/
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent
• Rallyati A. Wibowo, S.E.,*): Komisaris Commissioner
Independen • Rallyati A. Wibowo, S.E.*): Independent
Commissioner
*) masih menunggu persetujuan dari OJK
*) upon the approval of OJK
4. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 4. Extraordinary GMS October 09, 2024
• Sarasti Baskoro*): Presiden Komisaris/ • Sarastri Baskoro*): President Commissioner/
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent
• Rallyati A. Wibowo, S.E.,: Komisaris Independen Commissioner
• Rallyati A. Wibowo, S.E.: Independent
*) masih menunggu persetujuan dari OJK Commissioner
*) upon the approval of OJK
Kehadiran anggota Direksi 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS January 11, 2024
termasuk Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
Attendance of members • Njauw Vido Onadi: Direktur • Njauw Vido Onadi: Director
of the Board of Directors • Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
including the President • Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
Director
2. RUPS Tahunan-RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 2. Annual GMS-Extraordinary GMS March 28, 2024
• Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
• Anthony Yuarez Panggabean: Direktur • Anthony Yuarez Panggabean: Director
• Njauw Vido Onadi: Direktur • Njauw Vido Onadi: Director
• Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
• Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS October 09, 2024
• Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
• Anthony Yuarez Panggabean: Direktur • Anthony Yuarez Panggabean: Director
• Njauw Vido Onadi: Direktur • Njauw Vido Onadi: Director
• Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
• Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
Kehadiran anggota Dewan 1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS January 11, 2024
Pengawas Syariah • Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A : Ketua • Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A : Chairman
Attendance of members of • H. Muhammad Taufik Darmansyah, SE, CPA: • H. Muhammad Taufik Darmansyah, SE, CPA:
the Sharia Supervisory Board Anggota Member
2. RUPS Tahunan-RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 2. Annual GMS-Extraordinary GMS March 28, 2024
• Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.: Ketua • Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.: Chairman
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS October 09, 2024
• Dr. H. Abdul Jabar Majid, M. A.: Ketua • Dr. H. Abdul Jabar Majid, M. A.: Chairman
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS January 11, 2024
N/A N/A
2. RUPS Tahunan-RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 2. Annual GMS-Extraordinary GMS March 28, 2024
Undangan
• Sarastri Baskoro • Sarastri Baskoro
Invitees
• Rallyati A. Wibowo, S.E. • Rallyati A. Wibowo, S.E.
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS October 09, 2024
• Taufik Aulia • Taufik Aulia
304 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 307
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation
Pihak Independen untuk Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
melakukan penghitungan
kuorum dan pemungutan
suara keputusan RUPS
Tahunan dan RUPS Luar
Biasa
Independent Parties to
conduct quorum counting and
voting at the Annual GMS and
Extraordinary GMS
Kesempatan Tanya Jawab Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham The Meeting provides an opportunity for the shareholders
Question and Answer atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk mengajukan or their proxies who are present to ask questions and/or
Opportunity pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan provide opinions related to the Meeting Agenda.
Mata Acara Rapat.
Mekanisme pengambilan Pengambilan keputusan melalui mekanisme pemungutan Decision making through voting mechanism. The calculation
keputusan RUPS Tahunan suara. Perhitungan suara dan validasi suara di dalam Rapat of votes and validation of votes in the Meeting is carried out
dan RUPS Luar Biasa dilakukan oleh Notaris. by a Notary.
Annual GMS and
Extraordinary GMS decision-
making mechanism
3. Proses Perhitungan Suara 3. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The vote count and voting procedures at the Annual
pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan GMS and Extraordinary GMS of the Company are
dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat RUPS yang described in the GMS Meeting Rules distributed
dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan to shareholders and read out by the Event Director
oleh Pengarah Acara sebelum RUPS Tahunan dan before the Annual GMS and Extraordinary GMS begin.
RUPS Luar Biasa dimulai. Pengungkapan perhitungan The complete disclosure of voting calculations and
dan prosedur pemungutan suara secara lengkap procedures is set out in the GMS and Extraordinary
dituangkan dalam Tata Tertib RUPS Tahunan dan RUPS GMS Rules of Procedure which are announced/
Luar Biasa yang diumumkan/diunggah dalam situs uploaded on the Company’s website together with the
website Perseroan bersamaan dengan Pemanggilan Invitation to the Annual GMS and Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
4. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 11 4. Decision and Realization of Extraordinary GMS on
Januari 2024 January 11, 2024
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. | Changes in the Composition of the Company's Management.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
Jumlah pemegang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat.
saham yang mengajukan • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
pertanyaan dan/atau dalam rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
memberikan pendapat
Number of shareholders who • The Meeting provides an opportunity for the shareholders or their proxies who are present to ask questions and/or
asked questions and/or gave provide opinions related to the Meeting Agenda.
opinions • On the occasion of the question and answer session, there were no shareholders or their proxies who were present at
the meeting who asked questions and/or opinions.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut :
• tidak ada pemegang saham yang menyatakan abstain.
• tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 2.349.891.429 saham atau merupakan 67,5% dari total seluruh
Perhitungan Suara saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count
That the results of the voting are as follows:
• no shareholders who abstained.
• no shareholder and/or shareholder proxy expressed a dissenting vote at the Meeting.
• shareholders who agreed to a total of 2,349,891,429 shares or 67,5% of the total valid shares present at the Meeting.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 305
Page 308
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. | Changes in the Composition of the Company's Management.
1. Menerima dan mengesahkan pengunduran diri Tuan H. Muhammad Taufik Darmansyah, S.E., C.P.A., selaku anggota
Dewan Pengawas Syariah Perseroan terhitung efektif sejak tanggal 8 September 2023 dengan disertai ucapan terima
kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas jasa dan pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota Dewan
Pengawas Syariah Perseroan. Adapun pemberian pelunasan dan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Tuan
H. Muhammad Taufik Darmansyah S.E., C.P.A., atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan untuk masa jabatan
sejak pertanggungjawaban yang terakhir sampai dengan tanggal efektif pengunduran dirinya, akan dimintakan
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2024.
2. Menyetujui untuk membatalkan salah satu Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
tanggal 30 Maret 2023, yaitu khusus terkait dengan pengangkatan Tuan Taufik Aulia sebagai Komisaris Perseroan dan
untuk Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 30 Maret 2023 selain terkait hal tersebut
dinyatakan tetap berlaku.
3. Menetapkan bahwa sejak ditutupnya Rapat ini, susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas
Syariah Perseroan adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen : Tuan I Nyoman Tjager
Komisaris : Nyonya Thilagavathy Nadason
Komisaris Independen : Nona Myrnie Zachraini Tamin
DIREKSI:
Presiden Direktur : Tuan Djaja Suryanto Sutandar
Direktur : Tuan Anthony Yuarez Panggabean
Direktur : Tuan Njauw Vido Onadi
Direktur : Tuan Wibowo
Direktur : Nyonya Cincin Lisa Hadi
DEWAN PENGAWAS SYARIAH:
Ketua : Tuan Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Anggota : Tuan Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
Keputusan
Decision 4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan pengurus Perseroan tersebut, termasuk menyatakan kembali
dan/atau menegaskan kembali dalam suatu akta notaris sehubungan dengan perubahan susunan pengurus Perseroan
dimaksud, dan untuk memberitahukan dan mengumumkan ke publik (jika diperlukan) serta untuk mengajukan
pendaftaran, memperoleh penerimaan pemberitahuan atau mengajukan persetujuan dari instansi yang berwenang.
1. Accept and ratify the resignation of Mr. H. Muhammad Taufik Darmansyah, S.E., C.P.A., as member of the Company’s
Sharia Supervisory Board effective September 8, 2023 accompanied by thanks and deepest appreciation for his service
and dedication while serving as a member of the Sharia Supervisory Board of the Company. As for granting repayment
and responsibility (acquit et de charge) to Mr. H. Muhammad Taufik Darmansyah S.E., C.P.A., for the supervisory actions
that have been carried out for the term of office from the last responsibility until the effective date of his resignation,
approval will be sought at the Annual General Meeting of Shareholders of the Company which will be held in 2024.
2. Approved to cancel one of the Resolutions of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders on 30 March
2023, specifically related to the appointment of Mr. Taufik Aulia as Commissioner of the Company and for the
Resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders on 30 March 2023 other than that related to this,
it is declared to remain valid.
3. Determined that since the closing of the Meeting, the composition of the members of the Company’s Board of
Commissioners, Board of Directors and Sharia Supervisory Board are as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner/
Independent Commissioner : Mr. I Nyoman Tjager
Commissioner : Ms. Thilagavathy Nadason
Independent Commissioner : Ms. Myrnie Zachraini Tamin
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. Djaja Suryanto Sutandar
Director : Mr. Anthony Yuarez Panggabean
Director : Mr. Njauw Vido Onadi
Director : Mr. Wibowo
Director : Ms. Cincin Lisa Hadi
306 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 309
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. | Changes in the Composition of the Company's Management.
SHARIA SUPERVISORY BOARD:
Chairman : Mr. Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Member : Mr. Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
4. Grant authority and power with the right of substitution to the Directors of the Company to take all necessary actions
in connection with changes in the composition of the Company’s management, including restating and/or reaffirming
in a notarial deed in connection with changes in the composition of the Company’s management, and to notify and
announce to public (if necessary) as well as to apply for registration, obtain receipt of notification or apply for approval
from the competent authority.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
5. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Tahunan 28 5. Decision and Realization of Annual GMS on March 28,
Maret 2024 2024
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023. | Approval of the Company's Annual Report and Ratification of the Company's Annual Financial Report for the Financial Year Ending
December 31, 2023.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Pertama.
Jumlah pemegang • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut terdapat 2 pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir dalam
saham yang mengajukan Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pertanyaan dan/atau • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
memberikan pendapat
Number of shareholders who • The meeting provided an opportunity for the shareholders and/or their proxies to ask questions and/or provide
asked questions and/or gave opinions related to the First Agenda of the Meeting.
opinions • During the question-and-answer opportunity, there were 2 shareholders or their proxies present at the Meeting asking
questions and/or opinions.
• Decision making is done through voting orally.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
a. Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
c. Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99,999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara
yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.240.232.995
atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak
menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Pertama.
Perhitungan Suara
Vote Count • That the results of the voting are as follows:
a. Shareholders who abstained amounted to 100 shares or 0.000003% of the total valid shares present at the
Meeting.
b. no shareholder and/or shareholder proxy expressed a dissenting vote at the Meeting.
c. Shareholders who agreed were 3,240,232,895 shares or 99.999997% of the total valid shares present at the
Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company's Articles of Association, shareholders of
shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed to have cast
the same vote as the majority of shareholders who cast votes. Thus, the total number of affirmative votes was 3,240,232,995
or 100% of the total number of valid votes present at the Meeting which decided based on the majority of votes to approve
the proposed decision on the First Meeting Agenda.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 307
Page 310
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023. | Approval of the Company's Annual Report and Ratification of the Company's Annual Financial Report for the Financial Year Ending
December 31, 2023.
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember
2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited) sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Auditor Independen tertanggal 22 Februari 2024 dengan opini bahwa
”Laporan Keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada para
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan (termasuk anggota Dewan Pengawas
Syariah yang telah mengundurkan diri sebagaimana Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 11
Januari 2024) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku 2023, sepanjang
tindakan pengurusan dan pengawasan dimaksud tercermin dalam buku dan catatan Perseroan sepanjang tahun buku
2023 serta tidak termasuk dalam kategori tindak pidana.
Keputusan
Decision
1. Approval of the Company's Annual Report and Ratification of the Company's Annual Financial Statements for the
financial Year ending December 31, 2023.
2. Ratified the Company's Annual Financial Statements for the financial Year ending on December 31, 2023 which had
been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Limited) as evident from the Independent Auditor's Report dated February 22, 2024 with the opinion that "The Financial
Statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk as of
December 31, 2023, as well as its financial performance and cash flows for the year ended on that date, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards.
3. Provided full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to members of the Board of Directors,
Board of Commissioners and members of the Company's Sharia Supervisory Board for the management (including the
resigned member by Extraordinary General Meeting of Shareholders dated January 11, 2024) and supervisory actions
they have carried out during the 2023 financial year. As long as the management and supervisory actions referred
to are reflected in the books and the Company's records throughout the 2023 financial year, as long as they are not
included in the category of criminal acts.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2004.
MATA ACARA 2 | AGENDA 2
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. | Determination of the Use of the
Company's Net Profit for the Financial Year Ending December 31, 2023.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Kedua.
Jumlah pemegang • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
saham yang mengajukan dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pertanyaan dan/atau • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
memberikan pendapat
Number of shareholders who • The meeting provides an opportunity for shareholders and/or their proxies to ask questions and/or provide opinions
asked questions and/or gave related to the Second Agenda of the Meeting.
opinions • During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
questions and/or opinions.
• Decision making is done through voting orally.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut :
a. pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 180.100 saham atau merupakan 0.005558 % dari total
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.052.895 saham atau merupakan 99,994442 % dari
Perhitungan Suara total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju
berjumlah 3.240.232.995 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat memutuskan
berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kedua.
308 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 311
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 2 | AGENDA 2
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. | Determination of the Use of the
Company's Net Profit for the Financial Year Ending December 31, 2023.
• That the results of the voting are as follows:
a. Shareholders who abstained amounted to 180,100 shares or 0.005558% of the total valid shares present at the
Meeting.
b. no Shareholder and/or shareholder proxy expressed a dissenting vote at the Meeting.
c. Shareholders who agreed were 3,240,052,895 shares or 99.994442% of the total valid shares present at the
Perhitungan Suara Meeting.
Vote Count
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company's Articles of Association, shareholders of
shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed to have
cast the same vote as the majority of shareholders who cast votes. Thus, the total number of affirmative votes was
3,240,232,995 or 100% of the total number of valid votes present at the Meeting which decided based on the majority
of votes to approve the proposed decision on the Second Meeting Agenda.
1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih untuk Tahun Buku 2023 dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Sebesar Rp2.500.000.000,- (dua miliar lima ratus juta Rupiah) dari Laba Bersih Perseroan untuk digunakan
sebagai dana cadangan umum guna memenuhi ketentuan dalam Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Perseroan
Terbatas dan Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan;
b. Maksimal sebesar Rp70.922.112.509,- (tujuh puluh miliar sembilan ratus dua puluh dua seratus dua belas
ribu lima ratus sembilan Rupiah) atau setinggi-tingginya 30% (tiga puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan
dibagikan sebagai dividen tunai untuk Tahun Buku 2023 yang akan dibagikan kepada 3.481.481.480 (tiga miliar
empat ratus delapan puluh satu juta empat ratus delapan puluh satu ribu empat ratus delapan puluh) lembar
saham, sehingga setiap saham memperoleh dividen atau sekitar sebesar Rp20,37 (dua puluh koma tiga tujuh
Rupiah) per saham;
c. Sisa dari Laba Bersih sebesar Rp162.984.929.189,- (seratus enam puluh dua miliar sembilan ratus delapan puluh
empat juta sembilan ratus dua puluh sembilan ribu seratus delapan puluh sembilan Rupiah) akan dicatat sebagai
laba ditahan.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai Tahun Buku 2023 dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Pemegang Saham yang berhak menerima dividen tunai Tahun Buku 2023 adalah pemegang saham Perseroan
yang namanya tercatat dalam buku Daftar Pemegang Saham Perseroan.
b. Dividen tunai akan dibayarkan pada tanggal 2 Mei 2024 dengan cara membayar dividen tunai sebesar Rp20,37
(dua puluh koma tiga tujuh Rupiah) setiap saham. Untuk pembagian dividen dikenakan pajak sesuai dengan
ketentuan yang berlaku yang wajib dipotong Perseroan.
c. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya
Keputusan sehubungan dengan pembagian dividen tersebut serta mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan
Decision yang berlaku.
1. Determine the use of Net Profit for the 2023 Financial Year with the following conditions:
a. Rp2,500,000,000.00 (two billion five hundred million Rupiah) of the Company's Net Profit to be used as a general
reserve fund to fulfill the provisions in Article 70 paragraph (1) Limited Liability Company Law and Article 21 of
the Company's Articles of Association;
b. A total of Rp70,922,112,509,- (seventy billion nine hundred twenty two one hundred twelve thousand five hundred
nine Rupiah) or 30% (thirty percent) of the Company's Net Profit is distributed as cash dividends) for the 2023
financial year which will be distributed to 3,481,481,480 (three billion four hundred eighty one million four hundred
eighty one thousand four hundred and eighty) shares, so that each share will receive dividends or approximately
Rp20.37 (twenty point three seven Rupiah) per share;
c. The remaining Net Profit of Rp162,984,929,189,- (one hundred sixty-two billion nine hundred eighty-four million
nine hundred twenty-nine thousand one hundred and eighty-nine Rupiah) will be recorded as Retained Earnings.
2. Approved the distribution of Cash Dividends for the 2023 financial year under the following conditions:
a. Shareholders who are entitled to receive Cash Dividends for the 2023 financial year are the Company's
shareholders whose names are recorded in the Company's Shareholder Register.
b. Cash dividends will be paid on May 2, 2024 by paying a cash dividend of approximately IDR 20.37 (twenty
point three seven Rupiah) per share. For distribution of dividends subject to tax in accordance with applicable
regulations that must be deducted by the Company.
c. To grant power of attorney with substitution rights to the Board of Directors of the Company to carry out
everything related to the dividend distribution and to announce it with due observance of applicable regulations.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 309
Page 312
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 3 | AGENDA 3
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024. | Appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm who will carry out an audit of the Company's Financial Reports
ending on December 31, 2024.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Ketiga.
Jumlah pemegang • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
saham yang mengajukan dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pertanyaan dan/atau • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
memberikan pendapat
Number of shareholders who • The meeting provides an opportunity for shareholders and/or their proxies to ask questions and/or provide opinions
asked questions and/or gave related to the Third Agenda of the Meeting.
opinions • During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
questions and/or opinions.
• Decision making is done through voting orally.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
a. pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99.999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara
yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.240.232.995
atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak
menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Ketiga.
Perhitungan Suara
Vote Count
• That the results of the voting are as follows:
a. shareholders who abstained amounted to 100 shares or 0.000003% of the total valid shares present at the
Meeting.
b. no shareholder and/or shareholder proxy expressed a dissenting vote at the Meeting.
c. Shareholders who agreed were 3,240,232,895 shares or 99.999997% of the total valid shares present at the
Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company's Articles of Association, shareholders of
shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed to have cast
the same vote as the majority of shareholders who cast votes. Thus, the total number of affirmative votes was 3,240,232,995
or 100% of the total valid votes present at the Meeting. The decision based on the majority of votes approved the proposed
decision on the Third Meeting Agenda.
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024.
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2024 dengan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk sebagai berikut:
• Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young
Global Limited);
Keputusan
• Publik yang terdaftar pada Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
Decision
sebagai Profesi Penunjang Industri Keuangan Non Bank dan Profesi Penunjang Pasar Modal;
• Akuntan Publik yang tercatat dalam daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang aktif pada
Otoritas Jasa Keuangan;
• Akuntan Publik yang memenuhi ketentuan Pasal 7 dan Pasal 9 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan; dan
• Akuntan Publik yang memiliki integritas, independent, kapasitas, dan kapabilitas untuk melakukan audit
terhadap laporan keuangan Perseroan.
310 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 313
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 3 | AGENDA 3
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024. | Appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm who will carry out an audit of the Company's Financial Reports
ending on December 31, 2024.
b. Menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya terkait dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31
Desember 2024, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan
Publik yang ditunjuk dan/atau Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst &
Young Global Limited) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 termasuk untuk menetapkan syarat-syarat
lainnya tentang penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Audit Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melaksanakan hal-hal dipandang perlu
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk pada proses pelaksanaan
rapat, penandatanganan surat-surat terkait penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dimaksud.
1. Approved the appointment of the Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (member firm of Ernst &
Young Global Limited) as the Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Report for the Financial Year
Ending December 31, 2024.
2. Approved the delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant who will audit the Company's Financial Report for the Financial Year Ending 31
December 2024 with the criteria for a Public Accountant who can be appointed as follows:
• Public Accountant from Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (member firm of Ernst &
Keputusan Young Global Limited);
Decision • Public registered with the Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI) and registered with the
Financial Services Authority as Non-Bank Financial Industry Supporting Professionals and Capital Market
Supporting Professionals;
• Public Accountants who are registered on the list of active Accountants Publics and Public Accounting
Firm at the Financial Services Authority;
• Public Accountant who meets the provisions of Article 7 and Article 9 of Financial Services Authority
Regulation Number 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant Services and Public Accounting
Firms in Financial Services Activities; And
• Public Accountant who has integrity, independence, capacity and capability to audit the Company's
financial reports.
b. Determining the amount of honorarium and other requirements related to the appointment of a Public Accountant
and Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements for the Financial Year Ending December
31, 2024, as well as appointing a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the case of
the appointed Public Accountant and/ or Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (member firm
of Ernst & Young Global Limited) for whatever reason is unable to complete the audit of the Company's Financial
Statements for the Financial Year ending 31 December 2024 including to determine other conditions regarding
the appointment of a Public Accountant and /or replacement Public Accounting Firm taking into account the
recommendations of the Company's Audit Committee and applicable laws and regulations.
3. Approved the granting of power of attorney with substitution rights to the Board of Directors to carry out matters
deemed necessary in connection with the appointment of a Public Accountant and Accounting Firm Public to audit the
Company's Financial Statements for the Financial Year Ending in December 31, 2024, including the process of holding
meetings, signing letters related to the appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm in question.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
MATA ACARA 4 | AGENDA 4
Perubahan susunan pengurus Perseroan. | Changes in the composition of the Company's management.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Keempat.
Jumlah pemegang • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
saham yang mengajukan dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pertanyaan dan/atau • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
memberikan pendapat
Number of shareholders who • The meeting provides an opportunity for shareholders and/or their proxies to ask questions and/or provide opinions
asked questions and/or gave related to the Fourth Agenda of the Meeting.
opinions • During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
questions and/or opinions.
• Decision making is done through voting orally.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 311
Page 314
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 4 | AGENDA 4
Perubahan susunan pengurus Perseroan. | Changes in the composition of the Company's management.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut :
a. pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99.999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara
yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.240.232.995
atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak
menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keempat.
Perhitungan Suara
Vote Count
• That the results of the voting are as follows:
a. shareholders who abstained amounted to 100 shares or 0.000003% of the total valid shares present at the
Meeting.
b. no shareholder and/or shareholder proxy expressed a dissenting vote at the Meeting.
c. Shareholders who agreed were 3,240,232,895 shares or 99.999997% of the total valid shares present at the
Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company's Articles of Association, shareholders of
shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed to have cast
the same vote as the majority of shareholders who cast votes. Thus, the total number of affirmative votes was 3,240,232,995
or 100% of the total valid votes present at the Meeting. The decision based on the majority of votes approved the proposed
decision on the Fourth Meeting Agenda.
1. Menetapkan berakhirnya masa jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini disertai dengan ucapan apresiasi dan terima kasih atas kinerja serta jasa-jasanya kepada Perseroan selama
menjabat khususnya kepada Tuan I Nyoman Tjager yang telah memberikan kontribusi dan kinerja yang sangat baik
selama masa jabatan yang bersangkutan di Perseroan.
2. Mengangkat kembali:
a. Nyonya Thilagavathy Nadason sebagai Komisaris Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yaitu ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026; dan
b. Ibu Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yaitu ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026 dengan ketentuan masa jabatan Ibu
Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada 30 September 2024.
Terhadap usulan pengangkatan kembali tersebut, Nona Myrnie Zachraini Tamin telah memberikan pernyataan kepada
Perseroan bahwa beliau akan tetap independen guna memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Republik Indonesia Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
3. Menyetujui untuk mengangkat Nyonya Sarastri Baskoro sebagai Presiden Komisaris sekaligus Komisaris Independen
Perseroan dan Nyonya Rallyati A. Wibowo, S.E., sebagai Komisaris Independen dengan masa jabatan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini dan setelah diperolehnya persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan sampai dengan berakhirnya
masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yaitu ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
Keputusan tahun 2026.
Decision 4. Menetapkan bahwa sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen : Sarastri Baskoro2)
Komisaris : Thilagavathy Nadason
Komisaris Independen : Myrnie Zachraini Tamin1)
Komisaris Independen : Rallyati A. Wibowo, S.E.2)
Untuk masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yang berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2026, dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Masa jabatan Nona Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada 30 September 2024.
2) Pengangkatan Nyonya Sarastri Baskoro sebagai Presiden Komisaris sekaligus Komisaris Independen Perseroan
dan Nyonya Rallyati A. Wibowo, S.E., sebagai Komisaris Independen Perseroan akan berlaku efektif setelah
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.
5. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut, termasuk
menyatakan kembali dan/atau menegaskan kembali dalam suatu akta Notaris sehubungan dengan pengangkatan
anggota Dewan Komisaris Perseroan, dan untuk memberitahukan dan mengumumkan ke publik (jika diperlukan) serta
untuk mengajukan pendaftaran, memperoleh penerimaan pemberitahuan atau mengajukan persetujuan dari instansi
yang berwenang.
312 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 315
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 4 | AGENDA 4
Perubahan susunan pengurus Perseroan. | Changes in the composition of the Company's management.
1. Determining the end of the term of office of all members of the Company's Board of Commissioners starting from the
closing of this Meeting accompanied by expressions of appreciation and thanks for their performance and services to
the Company during their term of office, especially to Mr. I Nyoman Tjager who has provided excellent contributions
and performance during his term of office. concerned in the Company.
2. Reappointed:
a. Mrs. Thilagavathy Nadason as Commissioner of the Company for a term of office commencing from the close
of this Meeting until the end of the term of office of the Company's Board of Commissioners, namely the close of
the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2026; And
b. Ms. Myrnie Zachraini Tamin as Independent Commissioner of the Company for a term of office starting from
the closing of this Meeting until the end of the term of office of the Company's Board of Commissioners, namely
the close of the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2026 with the provision that Ms. Myrnie
Zachraini Tamin's term of office ends on 30 September 2024.
Regarding the proposed re-appointment, Ms. Myrnie Zachraini Tamin has gave a statement to the Company that he
would remain independent fulfill the provisions of Article 25 paragraph (1) of the Republic of Indonesia Financial
Services Authority Regulation Indonesia Number 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Company.
3. Approved to appoint Mrs. Sarastri Baskoro as President Commissioner and Independent Commissioner of the
Company and Mrs. Rallyati A. Wibowo, S.E., as Independent Commissioner; with a term of office starting from the
closing of this Meeting and after obtaining approval from the Financial Services Authority until the end of the term
of office of the Company's Board of Commissioners, namely the close of the Company's Annual General Meeting of
Keputusan
Shareholders in 2026.
Decision
4. Determined that since the closing of the Meeting, the composition:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner/
Independent Commissioner : Sarastri Baskoro2)
Commissioner : Thilagavathy Nadason
Independent Commissioner : Myrnie Zachraini Tamin1)
Independent Commissioner : Rallyati A. Wibowo, S.E.2)
For the term of office of the Company's Board of Commissioners which ends at the closing of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders in 2026, with the following provisions:
1) Mrs. Myrnie Zachraini Tamin's term of office ends on September 30, 2024.
2) Appointment of Mrs. Sarastri Baskoro as President Commissioner at the same time Independent Commissioner
of the Company and Mrs. Rallyati A. Wibowo, S.E., as The Company's Independent Commissioner will become
effective after receiving approval from the Financial Services Authority.
5. Granted authority and power with substitution rights to the Company's Board of Directors to carry out all necessary
actions in connection with the appointment of members of the Company's Board of Commissioners, including restating
and/or reaffirming in a Notarial deed in connection with the appointment of members of the Company's Board of
Commissioners, and to notify and announce to the public (if necessary) as well as to apply for registration, obtain
receipt of notification or apply for approval from the competent authority.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
MATA ACARA 5 | AGENDA 5
Penetapan Pembagian Tugas dan Wewenang para Anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024. | Determination of the Division of Duties and
Authorities of the Members of the Company's Board of Directors for the 2024 Financial Year.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Kelima yang dilakukan
bersamaan dengan Mata Acara Rapat Keenam.
Jumlah pemegang
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
saham yang mengajukan
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pertanyaan dan/atau
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
memberikan pendapat
Number of shareholders who
• The Meeting provides an opportunity for shareholders and/or their proxies to ask questions and/or provide opinions
asked questions and/or gave
related to the Fifth Agenda of the Meeting which was held concurrently with the Sixth Agenda of the Meeting.
opinions
• During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
questions and/or opinions.
• Decision making is done through voting orally.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 313
Page 316
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 5 | AGENDA 5
Penetapan Pembagian Tugas dan Wewenang para Anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024. | Determination of the Division of Duties and
Authorities of the Members of the Company's Board of Directors for the 2024 Financial Year.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut :
a. pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99.999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara
yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.240.232.995
atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak
menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kelima.
Perhitungan Suara
Vote Count • That the results of the voting are as follows:
a. shareholders who abstained amounted to 100 shares or 0.000003% of the total valid shares present at the
Meeting.
b. no Shareholder and/or shareholder proxy expressed a dissenting vote at the Meeting.
c. Shareholders who agreed were 3,240,232,895 shares or 99.999997% of the total valid shares present at the
Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company's Articles of Association, shareholders of
shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed to have cast
the same vote as the majority of shareholders who cast votes. Thus, the total number of affirmative votes was 3,240,232,995
or 100% of the total valid votes present at the Meeting. The decision based on the majority of votes approved the proposed
decision on the Fifth Meeting Agenda.
Pembagian tugas dan wewenang para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 diusulkan untuk diserahkan kepada
Direksi Perseroan dengan memperhatikan ketentuan dalam Pasal 92 ayat (6) Undang-Undang Perseroan Terbatas, dengan
memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan
Decision
Distribution of duties and authority of members of the Company's Board of Directors for the 2024 financial year proposed to
be submitted to the Company's Directors taking into account the provisions in Article 92 paragraph (6) of the Limited Liability
Company Law, by obtaining prior approval previously from the Company's Board of Commissioners.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
MATA ACARA 6 | AGENDA 6
Penetapan besarnya uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para anggota Dewan Pengawas Syariah
Perseroan, serta pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji/honorarium dan/atau tunjangan lain bagi para anggota
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Determination of the Amount of Service Fees and Other Allowances for Members of the Company's Board of Commissioners and Members of the
Company's Sharia Supervisory Board, as well as Delegation of Authority to the Board of Commissioners to Determine the Amount of Salary/Honorarium
and/or Other Benefits for Board of Directors for the 2024 Financial Year.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Keenam yang dilakukan
bersamaan dengan Mata Acara Rapat Kelima
Jumlah pemegang
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
saham yang mengajukan
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pertanyaan dan/atau
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
memberikan pendapat
Number of shareholders who
• The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies to ask questions and/or provide opinions
asked questions and/or gave
related to the Sixth Agenda of the Meeting which was held concurrently with the Fifth Agenda of the Meeting.
opinions
• During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
questions and/or opinions.
• Decision making is done through voting orally.
314 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 317
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 6 | AGENDA 6
Penetapan besarnya uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para anggota Dewan Pengawas Syariah
Perseroan, serta pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji/honorarium dan/atau tunjangan lain bagi para anggota
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Determination of the Amount of Service Fees and Other Allowances for Members of the Company's Board of Commissioners and Members of the
Company's Sharia Supervisory Board, as well as Delegation of Authority to the Board of Commissioners to Determine the Amount of Salary/Honorarium
and/or Other Benefits for Board of Directors for the 2024 Financial Year.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut :
a. pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam
Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99,999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara
yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.240.232.995
atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak
menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keenam.
Perhitungan Suara
Vote Count
• That the results of the voting are as follows:
a. shareholders who abstained amounted to 100 shares or 0.000003%of the total valid shares present at the
Meeting.
b. no Shareholder and/or shareholder proxy expressed a dissenting vote at the Meeting.
c. Shareholders who agreed were 3,240,232,895 shares or 99.999997%of the total valid shares present at the
Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company's Articles of Association, shareholders of
shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders however Abstention is deemed to
cast the same vote as the vote of the majority of shareholders. Thus, the total number of affirmative votes was 3,240,232,995
or constitutes 100% of the total of all valid votes present at the decision-making meeting based on the majority of votes to
approve the proposed decision on the Sixth Meeting Agenda.
1. Penentuan uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para anggota Dewan
Pengawas Syariah Perseroan diusulkan untuk melimpahkan wewenangnya kepada Presiden Komisaris Perseroan
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan besarnya
uang jasa/honorarium dan/atau tunjangan dalam bentuk apapun lainnya yang telah ditetapkan bagi anggota Dewan
Komisaris dan anggota Dewan Pengawas Syariah dimaksud akan dicantumkan dalam Laporan Tahunan untuk Tahun
Buku 2024.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan/
atau tunjangan lain bagi para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan usul dan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan besarnya gaji dan/atau tunjangan dalam bentuk
apapun lainnya yang telah ditetapkan bagi para anggota Direksi Perseroan dimaksud akan dicantumkan dalam
Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2024.
Keputusan
Decision
1. Determination of service fees and other allowances for members of the Company's Board of Commissioners and
members of the Company's Sharia Supervisory Board are proposed to delegate authority to the President Commissioner
of the Company by taking into account the recommendations and recommendations from the Company's Nomination
and Remuneration Committee and the amount of money services/honorarium and/or allowances in any other form
that have been determined for members of the Board of Commissioners and members of the Sharia Supervisory Board
will included in the Annual Report for the 2024 Financial Year.
2. Delegate authority and power to the Company's Board of Commissioners to determine the amount of salary and/or
other allowances for members of the Company's Board of Directors for the 2024 financial year by taking into account
the suggestions and recommendations from the Company's Nomination and Remuneration Committee and the
amount of salary and/or allowances in any other form that have been determined for the members of the Company's
Board of Directors will be included in the Annual Report for the 2024 Financial Year.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 315
Page 318
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 7 | AGENDA 7
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan selama 2023 | Report on the Realization of Use of Funds from the Company's
Public Offering during 2023:
a. Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023. | WOM Finance Shelf Registration Bonds IV Phase III Year 2023.
Jumlah pemegang saham yang
Oleh karena Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya jawab maupun
mengajukan pertanyaan dan/
pengambilan keputusan.
atau memberikan pendapat
Because the Agenda of the Seventh Meeting was only a report, there was no question and answer session or decision-
Number of shareholders who
making.
asked questions and/or gave
opinions
Laporan yang disampaikan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham adalah sebagai berikut :
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana dari seluruh dana Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023 sebagaimana yang telah kami sampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan serta yang uraian singkatnya telah disampaikan dalam Rapat.
Laporan
Report
Reports submitted to shareholders or their proxies are as follows:
Accepting accountability for the realization of the use of funds from all proceeds from the Public Offering of
Registrations Bonds IV WOM Finance Phase II Year 2022 as we have submitted to the Financial Services Authority and
a brief description of which has been submitted at the Meeting.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
6. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 28 6. Decision and Realization of Extraordinary GMS on
Maret 2024 March 28, 2024
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan atas Rencana Perseroan untuk Mengalihkan Hak atau Menjaminkan Sebagian Besar atau Seluruh Piutang Milik Perseroan dalam Rangka
Perolehan Pinjaman dan/atau Pendanaan dari Lembaga Keuangan Bank (termasuk PT Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun Bukan Bank baik Dalam
Negeri maupun Luar Negeri termasuk dalam Rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan pada Tahun Buku 2024.
Approval of the Company's Plan to Transfer Rights or Guarantee Most or All of the Company's Receivables in the Context of Obtaining Loans and/or
Funding from Bank Financial Institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk) and Non-Banks, both Domestic and Foreign, including in the Context
of a Public Offering Sustainable Sustainable Bonds in Financial Year 2024.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan mata acara Rapat Pertama.
Jumlah pemegang • Pada kesempatan tanya jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
saham yang mengajukan dalam rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pertanyaan dan/atau • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
memberikan pendapat
Number of shareholders who • The meeting provides an opportunity for shareholders and/or shareholders' proxies present to ask questions and/or
asked questions and/or gave provide opinions related to the agenda of the First Meeting.
opinions • During the question and answer session, there were no shareholders or shareholder proxies present at the meeting
who asked questions and/or opinions.
• Decision making is carried out through verbal voting.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut :
a. pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.559.095 saham atau merupakan 99,999997 % dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham darisaham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara
setuju berjumlah 3.240.559.195 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat
memutuskanberdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat.
Perhitungan Suara
Vote Count
• That the results of the voting are as follows:
a. shareholders who abstained amounted to 100 shares or 0.000003% of the total valid shares present at the
Meeting.
b. no shareholder and/or shareholder proxy expressed a dissenting vote at the Meeting.
c. shareholders who agreed to a total of 3,240,559,095 shares or 99.999997% of the total valid shares present at
the Meeting.
With stipulation of Article 20, Paragraph 17 of the Company's Articles of Association, shareholders holding valid
voting rights who attend the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed to have cast the same
vote as the majority of shareholders who voted. As a result, the total votes in favor amounted to 3,240,559,195,
or representing 100% of the total valid votes present at the Meeting, thereby approving the proposed resolution
of the Meeting agenda based on the majority vote.
316 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 319
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan atas Rencana Perseroan untuk Mengalihkan Hak atau Menjaminkan Sebagian Besar atau Seluruh Piutang Milik Perseroan dalam Rangka
Perolehan Pinjaman dan/atau Pendanaan dari Lembaga Keuangan Bank (termasuk PT Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun Bukan Bank baik Dalam
Negeri maupun Luar Negeri termasuk dalam Rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan pada Tahun Buku 2024.
Approval of the Company's Plan to Transfer Rights or Guarantee Most or All of the Company's Receivables in the Context of Obtaining Loans and/or
Funding from Bank Financial Institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk) and Non-Banks, both Domestic and Foreign, including in the Context
of a Public Offering Sustainable Sustainable Bonds in Financial Year 2024.
1. Menyetujui tindakan Direksi menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan berupa piutang Perseroan yang
timbul dari pembiayaan yang disalurkan Perseroan sehubungan dengan perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari
PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank Hibank Indonesia, dan PT
Bank QNB Indonesia Tbk.
Keputusan
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk mengalihkan hak atau menjaminkan sebagian besar atau seluruh piutang
Decision
milik Perseroan dalam rangka perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari lembaga keuangan bank (termasuk PT
Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun bukan bank baik dalam negeri maupun luar negeri pada tahun buku 2024
termasuk pemberian jaminan dalam rangka penerbitan PUB V sampai total jumlah setinggi-tingginya sebesar
Rp5.000.000.000.000,-(lima triliun Rupiah) sepanjang sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Memberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan penerbitan PUB V dan pelaksanaannya dalam waktu 2 (dua) tahun terhitung sejak diperolehnya
pernyataan efektif penerbitan PUB V dari Otoritas Jasa Keuangan maupun untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan pengalihan hak atau pemberian jaminan hutang sebagian besar atau seluruh piutang milik
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam butir 1 dan 2 di atas yang dijabarkan sebelumnya dengan pelaksanaannya
pada tahun buku 2024.
1. Approved the action of the Board of Directors to guarantee most or all of the Company's assets in the form of Company
receivables arising from financing disbursed by the Company in connection with obtaining loans and/or funding from
PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank Hibank Indonesia , and
Keputusan
PT Bank QNB Indonesia Tbk.
Decision
2. Approved the Company's plan to transfer rights or guarantee most or all of the Company's receivables in order to obtain
loans and/or funding from bank financial institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk) and non-banks,
both domestic and overseas in the 2024 financial year, including grants guarantee for the issuance of PUB V up to a
maximum total amount of IDR 5,000,000,000,000 (five trillion Rupiah) as long as it complies with the provisions of the
applicable laws and regulations.
3. Granted power and authority with substitution rights to the Board of Directors to take all necessary actions regarding
the issuance of PUB V and its implementation within 2 (two) years from the receipt of an effective statement on the
issuance of PUB V from the Financial Services Authority and to carry out all necessary actions regarding the transfer of
rights or providing debt guarantees for most or all of the Company's receivables as referred to in points 1 and 2 above
as previously described, with implementation in the 2024 financial year.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
7. Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 7. Decision and Realization of Extraordinary GMS on
October 09, 2024
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. | Changes in the Composition of the Company's Management.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat.
Jumlah pemegang • Pada kesempatan tanya jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
saham yang mengajukan dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
pertanyaan dan/atau • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
memberikan pendapat
Number of shareholders who • The meeting provided an opportunity for the shareholders and/or their proxies to ask questions and/or provide
asked questions and/or gave opinions related to the Agenda of the Meeting.
opinions • During the question and answer session, there were no shareholders or shareholder proxies present at the Meeting
who asked questions and/or opinions.
• Decision making is done through voting orally.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut :
a. pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 3.000 saham atau
merupakan 0,0001% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju sejumlah 212.314 saham
atau merupakan 0,0066% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
c. pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.227.077.927 saham
Perhitungan Suara
atau merupakan 99,9933% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara
yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.227.080.927
atau merupakan 99,9934% dari total seluruh suara sah yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak
menyetujui usulan keputusan mata acara Rapat.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 317
Page 320
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. | Changes in the Composition of the Company's Management.
• That the results of the voting are as follows:
a. shareholders who abstained amounted to 3,000 shares or 0.0001% of the total valid shares present at the
Meeting.
b. shareholders and/or their proxies who expressed their disagreement amounted to 212,314 shares or 0.0066% of
the total valid shares present at the Meeting.
Perhitungan Suara c. shareholders who agreed were 3,227,077,927 shares or 99.9933% of the total valid shares present at the Meeting.
Vote Count
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company's Articles of Association, shareholders of
shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed to have cast
the same vote as the majority of shareholders who cast votes. Thus, the total number of affirmative votes was 3.227,080,927
or 99,9934% of the total number of valid votes present at the Meeting which decided based on the majority of votes to
approve the proposed decision on the Meeting Agenda.
1. Menyetujui untuk mengangkat kembali Nona Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk
masa jabatan 1 tahun, terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2024, dengan demikian pengangkatan Nona Myrnie Zachraini
Tamin berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Maret 2024 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026 akan berakhir pada tanggal 30
September 2025, serta untuk meratifikasi/mengesahkan seluruh tindakan hukum yang telah dilakukan Nona Myrnie
Zachraini Tamin selaku Komisaris Independen Perseroan mulai dari sebelum pengangkatannya kembali pada Rapat
yaitu tanggal 1 Oktober 2024 sampai dengan ditutupnya Rapat.
Terhadap usulan pengangkatan kembali tersebut, Nona Myrnie Zachraini Tamin telah memberikan pernyataan kepada
Perseroan bahwa Nona Myrnie Zachraini Tamin akan tetap independen guna memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat (1)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Menyetujui untuk mengangkat:
a. Tuan Taufik Aulia sebagai Komisaris Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yaitu ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2026.
b. Tuan Njauw Vido Onadi yang saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan menjadi Wakil Presiden Direktur
Perseroan untuk masa jabatan efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat dan setelah diperolehnya persetujuan
dari Otoritas Jasa Keuangan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2026, dengan ketentuan:
1) Selama persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan belum diperoleh, Tuan Njauw Vido Onadi tetap menjabat
sebagai Direktur Perseroan; dan
2) Dalam hal pengangkatan Tuan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan tidak disetujui
oleh Otoritas Jasa Keuangan, maka Tuan Njauw Vido Onadi akan tetap menjabat sebagai Direktur
Perseroan, dengan masa jabatan sesuai dengan pengangkatan Tuan Njauw Vido Onadi sebagai Direktur
Perseroan yaitu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
tahun 2026.
Keputusan
Decision 3. Menetapkan bahwa sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai
berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen : Nyonya Sarastri Baskoro1)
Komisaris : Nyonya Thilagavathy Nadason
Komisaris : Tuan Taufik Aulia
Komisaris Independen : Nona Myrnie Zachraini Tamin2)
Komisaris Independen : Nyonya Rallyati A. Wibowo, S.E.3)
DIREKSI:
Presiden Direktur : Tuan Djaja Suryanto Sutandar
Wakil Presiden Direktur : Tuan Njauw Vido Onadi4)
Direktur : Tuan Anthony Yuarez Panggabean
Direktur : Tuan Wibowo
Direktur : Nyonya Cincin Lisa Hadi
Untuk masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026, dengan ketentuan:
1). Pengangkatan Nyonya Sarastri Baskoro sebagai Presiden Komisaris sekaligus Komisaris Independen Perseroan
akan berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.
2). Pengangkatan Nyonya Rallyati A. Wibowo, S.E., sebagai Komisaris Independen Perseroan efektif terhitung sejak
tanggal 2 Oktober 2024.
3). Masa jabatan Nona Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris Independen Perseroan berakhir pada 30
September 2025.
4). Pengangkatan Tuan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan akan berlaku efektif setelah
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan dan selama persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan belum
diperoleh, Tuan Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan.
318 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 321
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. | Changes in the Composition of the Company's Management.
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan pengurus Perseroan tersebut, termasuk menyatakan kembali
dan/atau menegaskan kembali dalam suatu akta notaris sehubungan dengan perubahan susunan pengurus Perseroan
dimaksud, dan untuk memberitahukan dan mengumumkan ke publik (jika diperlukan) serta untuk mengajukan
pendaftaran, memperoleh penerimaan pemberitahuan atau mengajukan persetujuan dari instansi yang berwenang.
1. Approved to reappoint Ms. Myrnie Zachraini Tamin as the Company's Independent Commissioner for a term of 1 year,
effective from October 1, 2024, thus the appointment of Ms. Myrnie Zachraini Tamin based on the decision of the
Annual General Meeting of Shareholders on March 28, 2024 until the closing of the Company's Annual General Meeting
of Shareholders in 2026 will end on September 30, 2025, and to ratify/validate all legal actions that have been taken by
Ms. Myrnie Zachraini Tamin as the Company's Independent Commissioner starting from before her reappointment at
the Meeting, namely October 1, 2024 until the closing of the Meeting.
In response to the proposed reappointment, Ms. Myrnie Zachraini Tamin has provided a statement to the Company that
Ms. Myrnie Zachraini Tamin will remain independent in order to fulfill the provisions of Article 25 paragraph (1) of the
Regulation of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
2. Reappointed:
a. Mr. Taufik Aulia as Commissioner of the Company for a term of office starting from the closing of the Meeting
until the end of the term of office of the Board of Commissioners of the Company, namely the closing of the
Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
b. Mr. Njauw Vido Onadi, at this time serves as Director of the Company, becomes the Vice President Director of
the Company for an effective term of office starting from the closing of the Meeting and after obtaining approval
from the Financial Services Authority until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders
in 2026, with the following provisions:
1). As long as the approval from the Financial Services Authority has not been obtained, Mr. Njauw Vido Onadi
will remain as Director of the Company; and
2). In the event that the appointment of Mr. Njauw Vido Onadi as Vice President Director of the Company is
not approved by the Financial Services Authority, then Mr. Njauw Vido Onadi will remain as Director of the
Company, with a term of office in accordance with the appointment of Mr. Njauw Vido Onadi as Director of
the Company, until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
Keputusan 3. Determined that since the closing of the Meeting, the composition of the members of the Company's Board of
Decision Commissioners are as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner/
Independent Commissioner : Mrs. Sarastri Baskoro1)
Commissioner : Mrs. Thilagavathy Nadason
Commissioner : Mr. Taufik Aulia
Independent Commissioner : Mrs. Myrnie Zachraini Tamin2)
Independent Commissioner : Mrs. Rallyati A. Wibowo, S.E.3)
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. Djaja Suryanto Sutandar
Vice President Director : Mr. Njauw Vido Onadi4)
Director : Mr. Anthony Yuarez Panggabean
Director : Mr. Wibowo
Director : Mrs. Cincin Lisa Hadi
For the term of office of the Company's Board of Commissioners and Board of Directors, which ends at the closing of
the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2026, with the following provisions:
1). The appointment of Mrs. Sarastri Baskoro as President Commissioner and Independent Commissioner of the
Company will be effective after receiving approval from the Financial Services Authority.
2). The appointment of Mrs. Rallyati A. Wibowo, S.E., as Independent Commissioner of the Company effective from
2 October 2024.
3). Ms Myrnie Zachraini Tamin's term of office as Independent Commissioner of the Company ends on 30 September
2025.
4). The appointment of Mr. Njauw Vido Onadi as Deputy President Director of the Company will become effective
after obtaining approval from the Financial Services Authority and as long as approval from the Financial Services
Authority has not been obtained, Mr. Njauw Vido Onadi will continue to serve as Director of the Company.
4. Granted authority and power with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to carry out all
necessary actions in connection with changes in the composition of the Company's management, including restating
and/or reaffirming in a notarial deed in connection with changes in the composition of the Company's management,
and to notify and announce to public (if necessary) as well as to apply for registration, obtain receipt of notification or
apply for approval from the competent authority.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization / Follow Up Has been realized in 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 319
Page 322
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
8. Perhitungan Suara 8. Vote Counts
RUPSLB 11 Januari 2024 | EGMS January 11, 2024
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
Mata Acara Rapat Pertama | First Agenda
2.349.891.429 saham | shares
- -
(67,5%)
RUPST 28 Maret 2024 | AGMS March 28, 2024
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
Mata Acara Rapat Pertama | First Agenda
3.240.232.895 saham | shares 100 saham | shares
-
(99,999997%) (0,000003%)
Mata Acara Rapat Kedua | Second Agenda
3.240.052.895 saham | shares 180,100 saham | shares
-
(99,994442%) (0.005558%)
Mata Acara Rapat Ketiga | Third Agenda
3.240.232.895 saham | shares 100 saham | shares
-
(99.999997%) (0,000003%)
Mata Acara Rapat Keempat | Fourth Agenda
3.240.232.895 saham | shares 100 saham | shares
-
(99.999997%) (0,000003%)
Mata Acara Rapat Kelima | Fifth Agenda
3.240.232.895 saham | shares 100 saham | shares
-
(99.999997%) (0,000003%)
Mata Acara Rapat Keenam | Sixth Agenda
3.240.232.895 saham | shares 100 saham | shares
-
(99.999997%) (0,000003%)
Mata Acara Rapat Ketujuh | Seven Agenda
Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat Laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya jawab maupun pengambilan keputusan. | The Seventh Meeting Agenda
was for reporting purposes only; therefore, no question-and-answer session or decision-making was conducted.
RUPSLB 28 Maret 2024 | EGMS March 28, 2024
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
Mata Acara Rapat Pertama | First Agenda
3.240.559.095 saham | shares 100 saham | shares
-
(99,99%) (0,003%)
RUPSLB 09 Oktober 2024 | EGMS October 09, 2024
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
Mata Acara Rapat Pertama | First Agenda
3.227.077.927 saham | shares 212.314 saham | shares 3.000 saham | shares
(99,9933%) (0,0066%) (0,0001%)
320 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 323
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN GMS CONVENTION IN THE PREVIOUS YEAR
SEBELUMNYA
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 30 Maret 2023 Annual GMS and Extraordinary GMS March 30, 2023
1. Tahapan Pelaksanaan 1. Implementation Stages
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation Ketentuan | Conditions
Pemberitahuan RUPS Pemberitahuan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Pemberitahuan mengenai rencana RUPS
Tahunan dan RUPS Luar Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 031/II/CS/2023 tertanggal 15 disampaikan kepada OJK paling lambat 5 (lima)
Biasa kepada Regulator Februari 2023. hari kerja sebelum tanggal pengumuman RUPS
Notice of the Annual GMS kepada publik.
and Extraordinary GMS to the Notification of the planned Meeting to the respective Financial Services
Regulator Authority via Letter No. 031/II/CS/2023 dated February 15, 2023. Notification regarding the GMS plan is submitted
to the OJK no later than 5 (five) working days
before the date of the GMS announcement to the
public.
Pengumuman Pengumuman dan Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam web Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan telah
Announcement resmi PT Bursa Efek Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek mengikuti ketentuan kewajiban melakukan
Indonesia dan web resmi Perseroan masing-masing pada tanggal 21 Pengumuman RUPS pada situs web penyedia
Publikasi Februari 2023 dan 08 Maret 2023. e-RUPS, situs web bursa efek dan situs web
Publication Perusahaan Terbuka dalam Bahasa Indonesia dan
Announcement and Invitation to the Meeting announced on the official bahasa asing, paling lambat 14 (empat belas) hari
website of the Indonesia Stock Exchange, the official website of the sebelum tanggal Pengumuman RUPS.
Indonesian Central Securities Depository, and the Company's official
website on February 21, 2023 and March 08, 2023. In accordance with the Articles of Association,
the Company has complied with the obligation to
Laporan ke Regulator Bukti Pengumuman RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK
provide GMS Announcements on the website of
Report to the Regulator dan BEI secara e-Reporting pada tanggal 21 Februari 2021.
the e-GMS provider, the stock exchange website
and the Public Company’s website in Indonesian
Proof of Extraordinary GMS announcement has been submitted to OJK
and foreign languages, no later than 14 (fourteen)
and IDX by e-Reporting on February 21, 2023.
days before the date of the GMS Announcement.
Panggilan RUPS Tahunan Pengumuman dan Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam web Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan telah
dan RUPS Luar Biasa resmi PT Bursa Efek Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek mengikuti ketentuan Pemanggilan RUPS pada
beserta penjelasan mata Indonesia dan web resmi Perseroan masing-masing pada tanggal 21 situs web penyedia e-RUPS, situs web bursa efek
acara RUPS Tahunan dan Februari 2023 dan 08 Maret 2023. dan situs web Perusahaan Terbuka dalam Bahasa
RUPS Luar Biasa Indonesia dan bahasa asing, paling lambat 21
Announcement and Invitation to the Meeting announced on the official (dua puluh satu) hari sebelum penyelenggaraan
Annual GMS and website of the Indonesia Stock Exchange, the official website of the RUPS.
Extraordinary GMS invitation Indonesian Central Securities Depository, and the Company’s official
and agenda explanation website on February 21, 2023 and March 08, 2023. In accordance with the Articles of Association,
the Company has complied with the provisions of
Publikasi the GMS Invitation on the website of the e-GMS
Publication provider, the stock exchange website and the
website of the Public Company in Indonesian and
Laporan ke Regulator Bukti Pemanggilan RUPS Tahunan telah disampaikan
foreign languages, no later than 21 (twenty-one)
Report to the Regulator kepada OJK dan BEI secara e-Reporting pada tanggal
days prior to the GMS.
08 Maret 2023.
Proof of the Annual GMS Invitations has been submitted to the OJK and
IDX by e-Reporting on March 08, 2023.
Penyelenggaraan RUPS Kamis, 30 Maret 2023
Tahunan dan RUPS Luar Thursday, March 30, 2023
Biasa
Annual GMS and
Extraordinary GMS
Convention
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 321
Page 324
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation Ketentuan | Conditions
Ringkasan Risalah Ringkasan Risalah RUPS Tahunan diumumkan pada situs web Bursa Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan telah
(Hasil) RUPS Tahunan dan Efek Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan mengikuti ketentuan kewajiban melakukan
RUPS Luar Biasa situs web Perseroan www.wom.co.id pada tanggal 3 April 2023. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS pada
situs web penyedia e-RUPS, situs web bursa efek
Summary of Minutes The summary of the minutes of the Annual GMS was announced on the dan situs web Perusahaan Terbuka dalam Bahasa
(Results) of the Annual GMS website of the Indonesia Stock Exchange, the website of the Indonesian Indonesia dan bahasa asing, paling lambat 2 (dua)
and Extraordinary GMS Central Securities Depository and the website of the Company www. hari kerja setelah RUPS diselenggarakan.
wom.co.id on April 3, 2023.
Publikasi In accordance with the Articles of Association,
Publication the Company has complied with the obligation to
announce the summary of the minutes of the GMS
Laporan ke Regulator Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK (Pasar
on the website of the e-GMS provider, the stock
Report to Regulator Modal dan Pengawas) dan BEI (e-Reporting) tanggal
exchange website and the website of the Public
03 April 2023.
Company in Indonesian and foreign languages, no
later than 2 (two) working days after the GMS is
Proof of announcement submitted to OJK (Capital Market and
held.
Supervisors) and IDX (e-Reporting) dated April 03, 2023.
Risalah RUPS Tahunan dan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK pada Risalah RUPS Tahunan wajib disampaikan ke OJK
RUPS Luar Biasa tanggal 28 April 2023 paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS
Tahunan diselenggarakan.
Minutes of Annual GMS and Minutes of Annual GMS and Extraordinary GMS submitted to OJK on
Extraordinary GMS April 28, 2023. Minutes of Annual GMS must be submitted to OJK
no later than 30 (thirty) days after the Annual GMS
is held.
2. Proses Penyelenggaraan 2. Implementation Process
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation
Tanggal dan Waktu RUPS Tahunan Annual GMS
Date and Time Kamis, 30 Maret 2023, Thursday, March 30, 2023
Pukul 10:33 – 11:36 WIB 10:33 am - 11:36 am
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Kamis, 30 Maret 2023, Thursday, March 30, 2023
Pukul 11:42 – 12:07 WIB 11:42 am – 12:07 pm
Tempat Function Room, Sentral Senayan III Lantai 28, Jalan Asia Function Room, Sentral Senayan III 28th Floor, Jalan Asia
Venue Afrika Nomor 8 Gelora Bung Karno - Senayan Jakarta Pusat Afrika Number 8 Gelora Bung Karno - Senayan Jakarta
10270 Pusat 10270
Kuorum RUPS Tahunan Annual GMS
Quorum 3.220.400.300 saham (92,501%) dari seluruh saham yang 3,220,400,300 shares (92.501%) of all issued and fully
telah ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat paid-up shares up to the time of the Meeting amounted to
yaitu sebanyak 3.481.481.480 saham. 3,481,481,480 shares.
RUPS Luar Biasa Extaordinary GMS
3.220.384.800 saham (92,500%) dari seluruh saham yang 3,220,384,800 shares (92.500%) of all issued and fully
telah ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat paid-up shares up to the time of the Meeting amounted to
yaitu sebanyak 3.481.481.480 saham. 3,481,481,480 shares.
Pimpinan RUPS Bapak I Nyoman Tjager selaku Presiden Komisaris/ Mr. I Nyoman Tjager as President Commissioner/
Chairman of GMS Komisaris Independen Perseroan, berdasarkan Keputusan Independent Commissioner of the Company, based on
Sirkulasi Dewan Komisaris tertanggal 18 Februari 2023. the Circular Decree of the Board of Commissioners dated
February 18, 2023.
Kehadiran anggota Dewan RUPS Tahunan Annual GMS
Komisaris termasuk • I Nyoman Tjager: Presiden Komisaris/Komisaris • I Nyoman Tjager: President Commissioner/
Presiden Komisaris Independen Independent Commissioner
Attendance of members of • Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
the Board of Commissioners • Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent Commissioner
including the President
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Commissioner
• I Nyoman Tjager: Presiden Komisaris/Komisaris • I Nyoman Tjager: President Commissioner/
Independen Independent Commissioner
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent Commissioner
322 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 325
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan | Stages Pelaksanaan | Implementation
Kehadiran anggota Direksi • Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
termasuk Presiden Direktur • Anthony Yuarez Panggabean: Direktur • Anthony Yuarez Panggabean: Director
Attendance of members • Njauw Vido Onadi: Direktur • Njauw Vido Onadi: Director
of the Board of Directors • Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
including the President • Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
Director
Kehadiran anggota Dewan • H. Muhammad Taufik Darmansyah, S.E., CPA • H. Muhammad Taufik Darmansyah, S.E., CPA
Pengawas Syariah • Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen: Anggota • Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen: Member
Attendance of members of
the Sharia Supervisory Board
Pihak Independen untuk Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
melakukan penghitungan
kuorum dan pemungutan
suara keputusan RUPS
Tahunan dan RUPS Luar
Biasa
Independent Parties to
conduct quorum counting
and voting at the Annual
GMS and Extraordinary GMS
Jumlah pemegang Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat On the occasion of the question-and-answer session, there
saham yang mengajukan pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang were no shareholders or their proxies who were present at
pertanyaan dan/atau hadir dalam rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau the meeting who asked questions and/or opinions.
memberikan pendapat pendapat.
Number of shareholders who
asked questions and/or gave
opinions
Mekanisme pengambilan Pengambilan keputusan melalui mekanisme pemungutan Decision making through voting mechanism. The
keputusan RUPS Tahunan suara. Perhitungan suara dan validasi suara di dalam Rapat calculation of votes and validation of votes in the Meeting is
dan RUPS Luar Biasa dilakukan oleh Notaris. carried out by a Notary.
Annual GMS and
Extraordinary GMS decision-
making mechanism
3. Proses Perhitungan Suara 3. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The vote count and voting procedures at the Annual
pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan GMS and Extraordinary GMS of the Company are
dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat RUPS yang described in the GMS Meeting Rules distributed
dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan to shareholders and read out by the Event Director
oleh Pengarah Acara sebelum RUPS Tahunan dan before the Annual GMS and Extraordinary GMS begin.
RUPS Luar Biasa dimulai. Pengungkapan perhitungan The complete disclosure of voting calculations and
dan prosedur pemungutan suara secara lengkap procedures is set out in the GMS and Extraordinary
dituangkan dalam Tata Tertib RUPS Tahunan dan GMS Rules of Procedure which are announced/
RUPS Luar Biasa yang diumumkan/diunggah dalam uploaded on the Company’s website together with the
situs web Perseroan bersamaan dengan Pemanggilan Invitation to the Annual GMS and Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 323
Page 326
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
4. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Tahunan 30 4. Decision and Realization of Annual GMS on March 30,
Maret 2023 2023
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022. | Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s Annual Financial Statements for the financial Year ending
December 31, 2022.
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited) sebagaimana ternyata dari Laporan Auditor Independen tertanggal 16 Februari 2023 dengan pendapat bahwa
“Laporan Keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada para
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan atas tindakan kepengurusan
dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2022. Sepanjang tindakan pengurusan dan
pengawasannya dimaksud tercermin dalam buku dan catatan Perseroan sepanjang tahun buku 2022, selama tidak
Keputusan termasuk dalam kategori tindak pidana.
Decision 1. Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s Annual Financial Statements for the
financial Year ending December 31, 2022.
2. Ratified the Company’s Annual Financial Statements for the financial Year ending on December 31, 2022 which had
been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Limited) as evident from the Independent Auditor’s Report dated February 16, 2023 with the opinion that “The Financial
Statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk as of
December 31, 2022, as well as its financial performance and cash flows for the year ended on that date, in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards.
3. Provide full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to members of the Board of Directors,
Board of Commissioners and members of the Company’s Sharia Supervisory Board for the management and
supervisory actions they have carried out during the 2022 financial year. As long as the management and supervisory
actions referred to are reflected in the books and the Company’s records throughout the 2022 financial year, as long as
they are not included in the category of criminal act.
1. Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat
Jumlah pemegang 2. Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dan/atau blanko
saham yang mengajukan atas usulan Mata Acara Rapat Pertama, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat dari
pertanyaan dan/atau seluruh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir atau sejumlah 3.220.400.300 saham dan
memberikan pendapat memutuskan menyetujui usulan Mata Acara Rapat Pertama tersebut
Number of shareholders who 1. During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
asked questions and/or gave questions and/or opinions.
opinions 2. There were no shareholders and/or their proxies who expressed disapproval / and/ or blank votes on the proposed
First Meeting Agenda, so decisions were taken based on deliberation to reach a consensus of all shareholders and/
or their proxies present or a total of 3,220,400,300 shares and decided to approve the proposed First Meeting Agenda.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Voting Result Realization Has been realized in 2003.
MATA ACARA 2 | AGENDA 2
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Determination of the Use of the Company's Net Profit for the financial Year ending December 31, 2022.
1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih untuk tahun buku 2022 dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Sebesar Rp2.500.000.000,00 (dua miliar lima ratus juta Rupiah) dari Laba Bersih Perseroan untuk digunakan
sebagai dana cadangan umum guna memenuhi ketentuan dalam Pasal 70 ayat (1) UUPT dan Pasal 21 Anggaran
Dasar Perseroan;
b. Sebesar Rp59.280.751.663,00 (lima puluh sembilan miliar dua ratus delapan puluh juta tujuh ratus lima puluh
Keputusan satu ribu enam ratus enam puluh tiga Rupiah) atau 30% (tiga puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan dibagikan
Decision sebagai dividen tunai (cash deviden) untuk tahun buku 2022 yang akan dibagikan kepada 3.481.481.480 (tiga
miliar empat ratus delapan puluh satu juta empat ratus delapan puluh satu ribu empat ratus delapan puluh)
lembar saham, sehingga setiap saham memperoleh dividen atau sekitar sebesar Rp17,0 (tujuh belas koma nol
Rupiah) per saham;
c. Sisa dari Laba Bersih sebesar Rp135.821.753.881,00 (seratus tiga puluh lima miliar delapan ratus dua puluh satu
juta tujuh ratus lima puluh tiga ribu delapan ratus delapan puluh satu Rupiah) akan dicatat sebagai Laba Ditahan.
324 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 327
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 2 | AGENDA 2
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Determination of the Use of the Company's Net Profit for the financial Year ending December 31, 2022.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai (cash deviden) tahun buku 2022 dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Pemegang Saham yang berhak menerima dividen tunai (cash deviden) tahun buku 2022 adalah pemegang
saham Perseroan yang namanya tercatat dalam buku Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 12 April
2023.
b. Dividen tunai (cash deviden) akan dibayarkan pada tanggal 3 Mei 2023 dengan cara membayar dividen tunai
(cash deviden) sekitar sebesar Rp17,0 (tujuh belas koma nol Rupiah) setiap saham. Untuk pembagian dividen
dikenakan pajak sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang wajib dipotong Perseroan,
c. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya
sehubungan dengan pembagian dividen tersebut serta mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan
yang berlaku.
1. Determine the use of Net Profit for the 2022 financial year with the following conditions:
a. IDR 2,500,000,000.00 (two billion five hundred million Rupiah) of the Company's Net Profit to be used as a general
reserve fund to fulfill the provisions in Article 70 paragraph (1) UUPT and Article 21 of the Company's Articles
of Association;
Keputusan
b. A total of IDR 59,280,751,663.00 (fifty nine billion two hundred eighty million seven hundred fifty one thousand six
Decision
hundred sixty three Rupiah) or 30% (thirty percent) of the Company's Net Profit is distributed as cash dividends)
for the 2022 financial year which will be distributed to 3,481,481,480 (three billion four hundred eighty one million
four hundred eighty one thousand four hundred and eighty) shares, so that each share will receive dividends or
approximately IDR 17.0 (seventeen point zero Rupiah) per share;
c. The remaining Net Profit of IDR 135,821,753,881.00 (one hundred thirty-five billion eight hundred twenty-one
million seven hundred fifty-three thousand eight hundred eighty-one Rupiah) will be recorded as Retained
Earnings.
2. Approved the distribution of cash dividends for the 2022 financial year under the following conditions:
a. Shareholders who are entitled to receive cash dividends for the 2022 financial year are the Company’s
shareholders whose names are recorded in the Company’s Shareholder Register on April 12, 2023.
b. Cash dividends will be paid on May 3, 2023 by paying a cash dividend of approximately IDR 17.0 (seventeen-point
zero Rupiah) per share. For distribution of dividends subject to tax in accordance with applicable regulations that
must be deducted by the Company.
c. To grant power of attorney with substitution rights to the Board of Directors of the Company to carry out
everything related to the dividend distribution and to announce it with due observance of applicable regulations
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat
Jumlah pemegang • Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dan/atau blanko
saham yang mengajukan atas usulan Mata Acara Rapat Pertama, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat dari
pertanyaan dan/atau seluruh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir atau sejumlah 3.220.400.300 saham dan
memberikan pendapat memutuskan menyetujui usulan Mata Acara Rapat kedua tersebut
Number of shareholders who • During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
asked questions and/or gave questions and/or opinions.
opinions • There were no shareholders and/or their proxies who expressed disapproval / and/ or blank votes on the proposed
First Meeting Agenda, so decisions were taken based on deliberation to reach a consensus of all shareholders and/or
their proxies present or a total of 3,220,400,300 shares and decided to approve the proposed Second Meeting Agenda.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Voting Result Realization Has been realized in 2023.
MATA ACARA 3 | AGENDA 3
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023. | Appointment of a Public Accountant and a Public Accountant Firm to auditthe Company's Financial Statements ending December
31, 2023.
1. Menyetujui penunjukan Bapak Yasir dan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst &
Young Global Limited) masing-masing sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan serta memenuhi syarat-syarat yang dianggap baik.
Keputusan
3. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Decision
Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik Bapak Yasir dan/atau Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
(firma anggota Ernst & Young Global Limited) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk untuk menetapkan syarat-
syarat lainnya tentang penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan
rekomendasi Komite Audit Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 325
Page 328
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 3 | AGENDA 3
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023. | Appointment of a Public Accountant and a Public Accountant Firm to auditthe Company's Financial Statements ending December
31, 2023.
4. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melaksanakan hal-hal dipandang perlu
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk untuk memberitahukan dan
mengumumkan ke publik (jika diperlukan).
1. Approved the appointment of Mr. Yasir and Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited) as Public Accountants and Public Accounting Firms respectively to audit the Company’s
Financial Statements for the financial Year ending December 31, 2023.
2. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of honorarium
by taking into account the recommendations of the Company’s Audit Committee and fulfilling the conditions that are
Keputusan
considered good.
Decision
3. Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public
Accountant Firm in the event that the Public Accountant Mr. Yasir and/or Public Accountant Office Purwantono,
Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) are unable to complete the audit for any reason
The Company’s Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2023, including to stipulate other
requirements regarding the appointment of a Public Accountant and/or a replacement Public Accountant Office with
due observance of the recommendations of the Company’s Audit Committee and applicable laws and regulations.
4. Approved the granting of power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors to carry out matters
deemed necessary in connection with the appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the
Company’s Financial Statements for the Financial Year ending December 31, 2023, including notifying and announcing
to the public (if necessary).
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat
Jumlah pemegang • Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dan/atau blanko
saham yang mengajukan atas usulan Mata Acara Rapat Pertama, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat dari
pertanyaan dan/atau seluruh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir atau sejumlah 3.220.400.300 saham dan
memberikan pendapat memutuskan menyetujui usulan Mata Acara Rapat ketiga tersebut
Number of shareholders who • During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
asked questions and/or gave questions and/or opinions.
opinions • There were no shareholders and/or their proxies who expressed disapproval and/ or blank votes on the proposed First
Meeting Agenda, so decisions were taken based on deliberation to reach a consensus of all shareholders and/or their
proxies present or a total of 3,220,400,300 shares and decided to approve the proposed Third Meeting Agenda.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Voting Result Realization Has been realized in 2023.
MATA ACARA 4 | AGENDA 4
Perubahan susunan pengurus Perseroan | Changes in the composition of the Company's management
1. Menetapkan berakhirnya masa jabatan seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat disertai dengan ucapan apresiasi dan terima kasih atas kinerja serta jasa-
jasanya kepada Perseroan selama menjabat.
2. Mengangkat kembali:
Bapak Djaja Suryanto Sutandar sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Wibowo, Bapak Anthony Yuarez
Panggabean, Bapak Njauw Vido Onadi dan Ibu Cincin Lisa Hadi masing-masing sebagai Direktur Perseroan; untuk
masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2026.
3. Mengangkat kembali:
Bapak I Nyoman Tjager sebagai Presiden Komisaris sekaligus Komisaris Independen Perseroan, Ibu Thilagavathy
Nadason sebagai Komisaris Perseroan, dan Ibu Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris Independen Perseroan;
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2024.
Bahwa terkait dengan usulan pengangkatan kembali Bapak I Nyoman Tjager dan Ibu Myrnie Zachraini Tamin maka
guna memenuhi Ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, pada kesempatan ini Bapak I Nyoman Tjager dan Ibu
Myrnie Zachraini Tamin menyatakan tetap independen dalam melaksanakan jabatan selaku Komisaris Independen dan
pernyataan independensi tersebut jugadituangkan dalam Surat Pernyataan Independensi.
4. Mengangkat kembali:
Bapak Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Perseroan, Bapak H. Muh. Taufik
Darmansyah, S.E., CPA. dan Bapak Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen masing-masing sebagai anggota Dewan
Pengawas Syariah Perseroan;
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2026.
326 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 329
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 4 | AGENDA 4
Perubahan susunan pengurus Perseroan | Changes in the composition of the Company's management
5. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Taufik Aulia sebagai Komisaris Perseroan dengan masa jabatan sejak ditutupnya
Rapat dan setelah diperolehnya persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026.
6. Menetapkan bahwa sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah
Perseroan adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen : Bapak I Nyoman Tjager1)
Komisaris : Ibu Thilagavathy Nadason1)
Komisaris : Bapak Taufik Aulia2)
Komisaris Independen : Ibu Myrnie Zachraini Tamin1)
DIREKSI:
Presiden Direktur : Bapak Djaja Suryanto Sutandar3)
Direktur : Bapak Anthony Yuarez Panggabean3)
Direktur : Bapak Njauw Vido Onadi3)
Direktur : Bapak Wibowo3)
Direktur : Ibu Cincin Lisa Hadi3)
DEWAN PENGAWAS SYARIAH:
Ketua : Bapak Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.4)
Anggota : Bapak H. Muh. Taufik Darmansyah, S.E., CPA.4)
Anggota : Bapak Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen 4)
Dengan ketentuan sebagai berikut:
1). Bahwa masa jabatan Bapak I Nyoman Tjager sebagai Presiden Komisaris sekaligus Komisaris Independen
Perseroan, Ibu Thilagavathy Nadason sebagai Komisaris Perseroan dan Ibu Myrnie Zachraini Tamin sebagai
Komisaris Independen Perseroan akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2024.
2). Bahwa pengangkatan Bapak Taufik Aulia akan berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa
Keuangan dan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun
2026.
3). Bahwa masa jabatan Bapak Djaja Suryanto Sutandar sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Wibowo, Bapak
Keputusan Anthony Yuarez Panggabean, Bapak Njauw Vido Onadi dan Ibu Cincin Lisa Hadi masing-masing sebagai Direktur
Decision Perseroan akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun
2026.
4). Bahwa masa jabatan Bapak Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Perseroan,
Bapak H. Muh. Taufik Darmansyah, S.E., CPA. dan Bapak Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen masing-
masing sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026.
7. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas
Syariah Perseroan tersebut, termasuk menyatakan kembali dan/atau menegaskan kembali dalam suatu akta Notaris
sehubungan dengan pengangkatan anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan,
dan untuk memberitahukan danmengumumkan ke publik (jika diperlukan) serta untuk mengajukan pendaftaran,
memperoleh penerimaan pemberitahuan atau mengajukan persetujuan dari instansi yang berwenang.
1. Determined the end of the term of office of all members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Sharia
Supervisory Board of the Company as of the closing of the Meeting accompanied by expressions of appreciation and
gratitude for their performance and services to the Company while in office.
2. Reappointed:
Mr. Djaja Suryanto Standar as President Director of the Company, Mr. Wibowo, Mr. Anthony Yuarez Panggabean, Mr.
Njauw Vido Onadi and Mrs. Cincin Lisa Hadi each as Directors of the Company; for the term of office commencing
from the closing of the Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
3. Reappointed:
Mr. I Nyoman Tjager as President Commissioner and Independent Commissioner of the Company, Mrs. Thilagavathy
Nadason as Commissioner of the Company, and Mrs. Myrnie Zachraini Tamin as Independent Commissioner of the
Company; for the term of office commencing from the closing of the Meeting until the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in 2024. Whereas in relation to the proposed reappointment of Mr. I Nyoman Tjager
and Mrs. Myrnie Zachraini Tamin, in order to comply with the provisions of Article 25 paragraph (1) of the Financial
Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding the Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, on this occasion Mr. I Nyoman Tjager and Mrs. Myrnie Zachraini Tamin stated that
they remained independent in carrying out their positions as Independent Commissioners and the statement of
independence was also stated in the Declaration of Independence.
4. Reappointed:
Mr. Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. as Chairman of the Company’s Sharia Supervisory Board, Mr. H. Muh. Taufik
Darmansyah, S.E., CPA. and Mr. Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen respectively as members of the Company’s
Sharia Supervisory Board; for the term of office commencing from the closing of the Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 327
Page 330
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 4 | AGENDA 4
Perubahan susunan pengurus Perseroan | Changes in the composition of the Company's management
5. Approved to appoint Mr. Taufik Aulia as Commissioner of the Company with a term of office starting from the closing
of the Meeting and after obtaining approval from the Financial Services Authority until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
6. Determined that since the closing of the Meeting, the composition of the members of the Company’s Board of
Commissioners, Board of Directors and Sharia Supervisory Board are as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner/
Independent Commissioner : Mr. I Nyoman Tjager1)
Commissioner : Ms. Thilagavathy Nadason1)
Commissioner : Mr. Taufik Aulia2)
Independent Commissioner : Ms. Myrnie Zachraini Tamin1)
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. Djaja Suryanto Sutandar3)
Director : Mr. Anthony Yuarez Panggabean3)
Director : Mr. Njauw Vido Onadi3)
Director : Mr. Wibowo3)
Director : Mrs. Cincin Lisa Hadi3)
SHARIA SUPERVISORY BOARD:
Chairman : Mr. Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.4)
Keputusan Member : Mr. H. Muh. Taufik Darmansyah, S.E., CPA.4)
Decision Member : Bapak Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen 4)
With the following conditions:
1). That the term of office of Mr. I Nyoman Tjager as President Commissioner concurrently Independent
Commissioner of the Company, Ms. Thilagavathy Nadason as Commissioner of the Company and Ms. Myrnie
Zachraini Tamin as Independent Commissioner of the Company will end at the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in 2024.
2). That the appointment of Mr. Taufik Aulia will become effective after obtaining approval from the Financial
Services Authority and ending at the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
3). That the term of office of Mr. Djaja Suryanto Sutandar as President Director of the Company, Mr. Wibowo, Mr.
Anthony Yuarez Panggabean, Mr. Njauw Vido Onadi and Mrs. Cincin Lisa Hadi respectively as Directors of the
Company will end at the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
4). That the term office of Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. as Chairman of the Company’s Sharia Supervisory Board,
Mr. H. Muh. Taufik Darmansyah, S.E., CPA. and Mr. Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen each as a member
of the Company’s Sharia Supervisory Board will expire at the closing of the Company’s Annual General Meeting
of Shareholders in 2026.
7. Granted authority and power with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to take all necessary
actions in connection with the appointment of members of the Board of Directors, Board of Commissioners and the
Sharia Supervisory Board of the Company, including restating and/or reaffirming in a Notary deed in connection with
the appointment of members of the Board of Directors, Board of Commissioners and the Sharia Supervisory Board
of the Company, and to notify and announce to the public (if necessary) as well as to submit registration, receive
notification or apply for approval from the competent authority.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat
• Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dan/atau blanko
Jumlah pemegang
atas usulan Mata Acara Rapat Pertama, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat dari
saham yang mengajukan
seluruh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir atau sejumlah 3.220.400.300 saham dan
pertanyaan dan/atau
memutuskan menyetujui usulan Mata Acara Rapat keempat tersebut.
memberikan pendapat
Number of shareholders who
• During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
asked questions and/or gave
questions and/or opinions.
opinions
• There were no shareholders and/or their proxies who expressed disapproval / and/ or blank votes on the proposed
First Meeting Agenda, so decisions were taken based on deliberation to reach a consensus of all shareholders and/or
their proxies present or a total of 3,220,400,300 shares and decided to approve the proposed Fourth Meeting Agenda.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2023
Voting Result Realization Has been realized in 2023
328 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 331
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 5 | AGENDA 5
Penetapan pembagian tugas dan wewenang para anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2023. | Determination of the division of duties and
authorities of the members of the Board of Directors of the Company for the 2023 financial Year.
Pembagian tugas dan wewenang para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023 diusulkan untuk diserahkan kepada
Direksi Perseroan dengan memperhatikan ketentuan dalam Pasal 92 ayat (6) UUPT, dengan memperoleh persetujuan
terlebih dahulu dari Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan
Decision
The division of duties and authorities of the members of the Company's Board of Directors for the 2023 financial year is
proposed to be submitted to the Company's Directors by taking into account the provisions in Article 92 paragraph (6) UUPT,
by obtaining prior approval from the Company's Board of Commissioners.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat
Jumlah pemegang • Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dan/atau blanko
saham yang mengajukan atas usulan Mata Acara Rapat Pertama, sehingga keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat dari
pertanyaan dan/atau seluruh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir atau sejumlah 3.220.400.300 saham dan
memberikan pendapat memutuskan menyetujui usulan Mata Acara Rapat kelima tersebut
Number of shareholders who • During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
asked questions and/or gave questions and/or opinions.
opinions • There were no shareholders and/or their proxies who expressed disapproval / and/ or blank votes on the proposed
First Meeting Agenda, so decisions were taken based on deliberation to reach a consensus of all shareholders and/
or their proxies present or a total of 3,220,400,300 shares and decided to approve the proposed Fifth Meeting Agenda.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2023
Voting Result Realization Has been realized in 2023
MATA ACARA 6 | AGENDA 6
Penetapan besarnya uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para anggota Dewan Pengawas Syariah
Perseroan, serta pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji/honorarium dan/atau tunjangan lain bagi para
anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Determination of the amount of fees and other allowances for members of the Company's Board of Commissioners and members of the Company's
Sharia Supervisory Board, as well as delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salary/honorarium and/or other
benefits for members of the Company's Board of Directors for the 2023 Financial Year.
1. Penentuan uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para anggota Dewan
Pengawas Syariah Perseroan diusulkan untuk melimpahkan wewenangnya kepada Presiden Komisaris Perseroan
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan besarnya
uang jasa/honorarium dan/atau tunjangan dalam bentuk apapun lainnya yang telah ditetapkan bagi anggota Dewan
Komisaris dan anggota Dewan Pengawas Syariah dimaksud akan dicantumkan dalam Laporan Tahunan untuk tahun
buku 2023.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan/
atau tunjangan lain bagi para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023 dengan memperhatikan usul dan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan besarnya gaji dan/atau tunjangan dalam bentuk
apapun lainnya yang telah ditetapkan bagi para anggota Direksi Perseroan dimaksud akan dicantumkan dalam
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023.
Keputusan
Decision
1. Determination of service fees and other allowances for members of the Company’s Board of Commissioners and
members of the Company’s Sharia Supervisory Board is proposed to delegate their authority to the Company’s
President Commissioner by taking into account the proposals and recommendations from the Company’s Nomination
and Remuneration Committee and the amount of fees/honorarium and/or allowances in the form of whatever else has
been determined for the intended members of the Board of Commissioners and members of the Sharia Supervisory
Board will be included in the Annual Report for the 2023 financial year
2. Delegating authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of salary and/or
other allowances for members of the Company’s Board of Directors for the 2023 financial year by taking into account
suggestions and recommendations from the Company’s Nomination and Remuneration Committee and the amount of
salary and/or allowances in any other form that has been stipulated for the intended members of the Company’s Board
of Directors to be included in the Annual Report for the 2023 financial year.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 329
Page 332
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 6 | AGENDA 6
Penetapan besarnya uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para anggota Dewan Pengawas Syariah
Perseroan, serta pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji/honorarium dan/atau tunjangan lain bagi para
anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Determination of the amount of fees and other allowances for members of the Company's Board of Commissioners and members of the Company's
Sharia Supervisory Board, as well as delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salary/honorarium and/or other
benefits for members of the Company's Board of Directors for the 2023 Financial Year.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
a. tidak ada pemegang saham yang menyatakan abstain dalam Rapat.
b. pemegang saham yang menyatakan tidak setuju sejumlah 33.000 saham atau merupakan 0,001% dari total
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.220.367.300 saham atau merupakan 99,999% dari total
Jumlah pemegang
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
saham yang mengajukan
Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.220.367.300 ataumerupakan 99,999% dari total seluruh suara yang sah
pertanyaan dan/atau
yang hadir dalamRapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulankeputusan Mata Acara Rapat Keenam.
memberikan pendapat
• During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the Meeting asking
Number of shareholders who
questions and/or opinions.
asked questions and/or gave
• That the results of the voting are as follows:
opinions
a. none of the shareholders declared an abstention at the meeting.
b. shareholders who expressed disapproval of 33,000 shares or constituting 0.001% of the total valid shares
present at the Meeting.
c. shareholders who agreed to a total of 3,220,367,300 shares or constituting 99.999% of the total valid shares
present at the Meeting.
Thus, the total agreeing votes amounted to 3,220,367,300 or constituting 99.999% of the total valid votes present at the
Meeting deciding based on the majority of votes approving the proposed resolution of the Sixth Agenda of the Meeting
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Voting Result Realization Has been realized in 2023.
MATA ACARA 7 | AGENDA 7
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan selama 2022 | Realization Report on the Use of Proceeds from the Company’s
Public Offering for 2022:
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap II Tahun 2022. | WOM Finance Phase II Sustainable Bonds IV Year 2022.
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana dari seluruh dana Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap II Tahun 2022 sebagaimana yang telah kami sampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan serta yang uraian singkatnya telah disampaikan dalam Rapat.
Laporan
Report
Accepting accountability for the realization of the use of funds from all proceeds from the Public Offering of Registrations
Bonds IV WOM Finance Phase II Year 2022 as we have submitted to the Financial Services Authority and a brief description
of which has been submitted at the Meeting.
Jumlah pemegang
saham yang mengajukan
Oleh karena Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya jawab maupun pengambilan
pertanyaan dan/atau
keputusan.
memberikan pendapat
Because the Agenda of the Seventh Meeting was only a report, there was no question-and-answer session or decision-
Number of shareholders who
making.
asked questions and/or gave
opinions
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2023
Voting Result Realization Has been realized in 2023
330 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 333
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
5. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 30 5. Decision and Realization of Extraordinary GMS on
Maret 2023 March 30, 2023
MATA ACARA 1 | AGENDA 1
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk mengalihkan hak atau menjaminkan sebagian besar atau seluruh piutang milik Perseroan dalam rangka:
a. Perolehan pinjaman dan/atau pendanaan syariah dari lembaga keuangan bank (termasuk PT Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun bukan bank
baik dalam negeri maupun luar negeri.
b. Perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari lembaga keuangan bank (termasuk PT Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun bukan bank baik
dalam negeri maupun luar negeri termasuk dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan pada Tahun Buku 2023
Approval of the Company’s plan to transfer rights or guarantee most or all of the Company’s receivables in the context of:
a. Obtain sharia loans and/or funding from bank financial institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk) and non-banks, both domestic and
overseas.
b. Obtaining loans and/or funding from bank financial institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk) and non-banks, both domestic and
overseas, included in the Public Offering of Shelf Registration Bonds for the 2023 financial Year
1. Menyetujui tindakan Direksi menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan berupa piutang Perseroan yang
timbul dari pembiayaan yang disalurkan Perseroan sehubungan dengan perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari
PT Bank KEB Hana Indonesia.
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk mengalihkan hak atau menjaminkan sebagian besar atau seluruh piutang milik
Perseroan dalam rangka perolehan pinjaman dan/atau pendanaan syariah dari lembaga keuangan bank (termasuk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun bukan bank baik dalam negeri maupun luar negeri pada tahun buku 2023.
3. Menyetujui rencana Perseroan untuk mengalihkan hak atau menjaminkan sebagian besar atau seluruh piutang
milik Perseroan dalam rangka perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari lembaga keuangan bank (termasuk PT
Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun bukan bank baik dalam negeri maupun luar negeri pada tahun buku 2023
termasuk pemberian jaminan dalam rangka penerbitan lanjutan PUB IV sampai jumlah setinggi-tingginya sebesar
Rp2.000.000.000.000,00 (dua triliun Rupiah).
4. Memberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
dalam rangka pengalihan hak atau pemberian jaminan hutang sebagian besar atau seluruh piutang milik Perseroan
Keputusan sebagaimana dimaksud pada butir 1, 2, 3 yang dijabarkan sebelumnya dengan pelaksanaannya pada tahun buku 2023.
Decision
1. Approved the actions of the Board of Directors to guarantee most or all of the Company’s assets in the form of
Company receivables arising from financing distributed by the Company in connection with obtaining loans and/or
funding from PT Bank KEB Hana Indonesia.
2. Approved the Company’s plan to transfer rights or guarantee most or all of the Company’s receivables in order to
obtain sharia loans and/or funding from bank financial institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk) and
non-banks both domestically and abroad in the 2023 financial year.
3. Approved the Company’s plan to transfer rights or guarantee most or all of the Company’s receivables in order to obtain
loans and/or funding from bank financial institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk) and non-banks both
domestically and abroad in the 2023 financial year including granting collateral for the issuance of PUB IV continuation
up to a maximum amount of IDR 2,000,000,000,000.00 (two trillion Rupiah).
4. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to take all necessary actions in the
context of transferring rights or providing debt guarantees for most or all of the Company's receivables as referred to
in points 1, 2, 3 which were previously described with implementation in the 2023 financial year.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dalam rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
a. pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 33.000 saham atau merupakan 0,001% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada pemegang saham yang menyatakan tidak setuju dalam Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.220.351.800 saham atau merupakan 99,999% dari total
Jumlah pemegang seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
saham yang mengajukan • Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.220.384.800 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah
pertanyaan dan/atau yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat
memberikan pendapat Pertama.
Number of shareholders who • During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the meeting asking
asked questions and/or gave questions and/or opinions.
opinions • That the results of the voting are as follows:
a. shareholders who abstained in the amount of 33,000 shares or constituting 0.001% of the total valid shares
present at the Meeting.
b. none of the shareholders expressed disapproval at the Meeting.
c. shareholders who agreed to a total of 3,220,351,800 shares or constituting 99.999% of the total valid shares
present at the Meeting.
• Thus, the total agreeing votes amounted to 3,220,384,800 or constituting 100% of the total valid votes present at the
Meeting deciding based on the majority of votes approving the proposed resolution of the First Meeting Agenda
Realisasi / Tindak Lanjut Sebagian besar telah direalisasikan pada tahun 2023
Voting Result Realization Most of it has been realized in 2023
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 331
Page 334
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA 2 | AGENDA 2
Persetujuan untuk menyusun kembali Anggaran Dasar Perseroan, yang antara lain mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk
disesuaikan dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko dan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2020.
Approval to rearrange the Company's Articles of Association, which among other things regarding changes to Article 3 of the Company's Articles of
Association to conform with Government Regulation of the Republic of Indonesia Number 5 of 2021 concerning Implementation of Risk-Based Business
Licensing and Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI) in 2020.
1. Menyetujui penyusunan kembali Anggaran Dasar Perseroan, yang antara lain mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran
Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 tentang
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun
2020.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan melakukan penyusunan kembali Anggaran Dasar
Perseroan termasuk untuk menyatakan kembali dalam suatu akta Notaris (termasuk perubahan dan/atau
penambahan) serta menyelaraskan beberapa ketentuan sehubungan dengan perubahan dan penyusunan kembali
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan tersebut, serta memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan hak substitusi kepada Notaris untuk menyampaikan pemberitahuan dan/atau permohonan
persetujuan kepada instansi yang berwenang dan karenanya pula mengajukan permohonan surat-surat dokumen-
dokumen lainnya; singkatnya melakukan segala tindakan lainnya yang diperlukan sesuai dengan ketentuan Anggaran
Keputusan Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Decision
1. Approved the rearrangement of the Company’s Articles of Association, which among others regarding changes to
Article 3 of the Company’s Articles of Association to conform with the Government Regulation of the Republic of
Indonesia Number 5 of 2021 concerning Implementation of Risk-Based Business Licensing and Standard Classification
of Indonesian Business Fields (KBLI) in 2020.
2. Delegating authority and power to the Board of Directors of the Company to rearrange the Company’s Articles of
Association including to restate in a Notary deed (including amendments and/or additions) and align several provisions
in connection with the amendment and rearrangement of the provisions in the Company’s Articles of Association, as
well as provide authority and power to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to a Notary
to submit notifications and/or requests for approval to the competent authority and therefore also submit requests
for other documents; in short take all other necessary actions in accordance with the provisions of the Articles of
Association and the applicable laws and regulations.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dalam rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
a. pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 33.000 saham atau merupakan 0,001% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
b. tidak ada pemegang saham yang menyatakan tidak setuju dalam Rapat.
c. pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.220.351.800 saham atau merupakan 99,999% dari total
Jumlah pemegang seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
saham yang mengajukan • Dengan demikian total suara setuju berjumlah 3.220.384.800 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah
pertanyaan dan/atau yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat
memberikan pendapat Kedua.
Number of shareholders who • During the question-and-answer opportunity, there were no shareholders or their proxies present at the meeting asking
asked questions and/or gave questions and/or opinions.
opinions • That the results of the voting are as follows:
a. shareholders who abstained in the amount of 33,000 shares or constituting 0.001% of the total valid shares
present at the Meeting.
b. none of the shareholders expressed disapproval at the Meeting.
c. shareholders who agreed to a total of 3,220,351,800 shares or constituting 99.999% of the total valid shares
present at the Meeting.
• Thus, the total agreeing votes amounted to 3,220,384,800 or constituted 100% of the total valid votes present at the
Meeting decided based on the majority vote to approve the proposed resolution of the Second Agenda of the Meeting.
Realisasi / Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2023
Voting Result Realization Has been realized in 2023
332 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 335
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
6. Perhitungan Suara RUPS Tahunan 6. Vote Count of Annual GMS
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
Mata Acara Rapat Pertama | Agenda of the First Meeting
3.220.400.300 saham (100%)
- -
3,220,400,300 shares (100%)
Mata Acara Rapat Kedua | Agenda of the Second Meeting
3.220.400.300 saham (100%)
- -
3,220,400,300 shares (100%)
Mata Acara Rapat Ketiga | Agenda of the Third Meeting
3.220.400.300 saham (100%)
- -
3,220,400,300 shares (100%)
Mata Acara Rapat Keempat | Agenda of the Fourth Meeting
3.220.400.300 saham (100%)
- -
3,220,400,300 shares (100%)
Mata Acara Rapat Kelima | Agenda of the Fifth Meeting
3.220.400.300 saham (100%)
- -
3,220,400,300 shares (100%)
Mata Acara Rapat Keenam | Agenda of the Sixth Meeting
3.220.367.300 saham (99,999%) 33.000 saham (0,001%)
-
3,220,367,300 shares (99.999%) 33,000 shares (0.001%)
Mata Acara Rapat Ketujuh | Agenda of the Seventh Meeting
*) M
ata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat Laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya jawab maupun pengambilan keputusan. | The Agenda of the Seventh
Meeting is only a report, hence there is no question and answer session or decision making.
7. Perhitungan Suara RUPS Luar Biasa 7. Vote Count of Ekstraordinary GMS
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain
Mata Acara Rapat Pertama | Agenda of the First Meeting
3.220.351.800 saham (99,99%) 33.000 saham (0,001%)
-
3,220,351,800 shares (99.99%) 33,000 shares (0,001%)
Mata Acara Rapat Kedua | Agenda of the Second Meeting
3.220.351.800 saham (99,99%) 33.000 saham (0,001%)
-
3,220,351,800 shares (99.99%) 33,000 shares (0.001%)
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 333
Page 336
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas melakukan
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran
Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.
The Board of Commissioners is the Company’s organ responsible for general and/or specific supervision
in accordance with the Articles of Association and providing advice to the Board of Directors.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Dewan The legal basis for the formation and appointment of the
Komisaris Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan Company’s Board of Commissioners refers to several
antara lain: provisions, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Job Creation into Law.
Undang.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Company.
4. POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 4. POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Proper Test for Main Parties of Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan. Institutions.
5. POJK No. 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan 5. POJK No. 47/POJK.05/2020 concerning Licensing
Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan and Institutional Arrangements for Financing
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah sebagaimana Companies and Sharia Financing Companies, as
telah diubah dengan POJK Nomor 46 Tahun 2024 amended by POJK Number 46 of 2024 concerning
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan the Development and Strengthening of Financing
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Companies, Infrastructure Financing Companies, and
dan Perusahaan Modal Ventura. Venture Capital Companies.
6. POJK mengenai Tata Kelola Perusahaan Pembiayaan. 6. POJK regarding the Governance of Financing
Companies.
7. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 45 tanggal 28 7. The Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 45
Maret 2024 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., dated March 28, 2024 made before Aulia Taufani, S.H.,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Notary in the Administrative City of South Jakarta.
8. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 14 8. Deed of Resolution of the Company’s Meeting No. 14
tanggal 9 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Aulia dated October 9, 2024 made before Aulia Taufani, S.H.,
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Notary in the Administrative City of South Jakarta.
Selatan.
9. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 38 9. Deed of Resolution of the Company’s Meeting No. 38
tanggal 31 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Aulia dated October 31, 2024 made before Aulia Taufani,
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta S.H., Notary in the Administrative City of South Jakarta.
Selatan.
334 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 337
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS STRUCTURE AND
COMPOSITION
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris The composition and structure of the Company’s Board of
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku yaitu: Commissioners has complied with the following prevailing
provisions:
POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro,
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Implementasi di Perseroan
No.
POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance for Financing Implementation in the Company
Companies, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Service Institutions.
1. Perusahaan yang memiliki aset lebih dari Rp250.000.000.000,00 (dua Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 5 (lima) anggota Dewan
ratus miliar rupiah) wajib memiliki paling sedikit 2 (dua) orang anggota Komisaris.
Dewan Komisaris.
Company with assets of more than Rp250,000,000,000.00 (two hundred As of December 31, 2024, the Company has 5 (five) Board of
fifty billion rupiah) is required to have at least 2 (two) members of the Commissioners members.
Board of Commissioners.
2. Salah seorang anggota Dewan Komisaris wajib diangkat sebagai Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) Presiden Komisaris.
komisaris utama atau yang setara.
One member of the Board of Commissioners must be appointed as the As of December 31, 2024, the Company has 1 (one) President
President Commissioner or an equivalent position. Commissioner.
3. Dalam hal terdapat kepemilikan perusahaan oleh badan hukum asing Dalam kepemilikan saham Perseroan terdapat kepemilikan asing secara
dan/atau warga negara asing baik secara langsung maupun tidak tidak langsung lebih dari 25% (dua puluh lima persen) dan Perseroan
langsung paling sedikit 25% (dua puluh lima persen), perusahaan wajib telah memenuhi ketentuan yaitu per 31 Desember 2024, 4 (empat) orang
memastikan paling sedikit 50% (lima puluh persen) anggota Dewan dari 5 (lima) orang atau 80% (delapan puluh persen) dari anggota Dewan
Komisaris merupakan Warga Negara Indonesia. Komisaris merupakan Warga Negara Indonesia.
In the event that a company has foreign legal entity and/or foreign The Company's shareholding includes indirect foreign ownership of
individual ownership, either directly or indirectly, of at least 25% (twenty more than 25% (twenty five percent). In compliance with the applicable
five percent), the company must ensure that at least 50% (fifty percent) regulations, as of December 31, 2024, 4 (four) out of 5 (five) members,
of the members of the Board of Commissioners are Indonesian citizens. or 80% (eighty percent) of the Board of Commissioners are Indonesian
citizens.
4. Dalam hal terdapat kepemilikan perusahaan oleh badan hukum asing Dalam kepemilikan saham Perseroan terdapat kepemilikan asing secara
dan/atau warga negara asing baik secara langsung maupun tidak tidak langsung lebih dari 25% (dua puluh lima persen) dan Perseroan
langsung lebih dari 25% (dua puluh lima persen), perusahaan wajib telah memenuhi ketentuan yaitu per 31 Desember 2024, 4 (empat) orang
memastikan paling sedikit 50% (lima puluh persen) anggota Dewan dari 5 (lima) orang atau 80% (delapan puluh persen) dari anggota Dewan
Komisaris berdomisili di wilayah negara Republik Indonesia. Komisaris berdomisili di wilayah negara Republik Indonesia.
In the event that a company has foreign legal entity and/or foreign The Company's shareholding includes indirect foreign ownership of
individual ownership, either directly or indirectly, of more than 25% more than 25% (twenty five percent). In compliance with the applicable
(twenty five percent), the company must ensure that at least 50% (fifty regulations, as of December 31, 2024, 4 (four) out of 5 (five) members,
percent) members of the Board of Commissioners reside in the territory or 80% (eighty percent) of the Board of Commissioners reside in the
of the Republic of Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
5. Bagi perusahaan yang membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi serta
wajib memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi untuk pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
dalam setiap usulan pengangkatan dan/atau penggantian anggota memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris kepada RUPS. Perseroan serta memperoleh persetujuan dari RUPS.
Companies that establish a remuneration and nomination committee The Company has established a Nomination and Remuneration
must consider the committee’s recommendations in every proposal Committee, and the appointment of members of the Board of
for the appointment and/or replacement of Board of Commissioners Commissioners has been carried out in accordance with the
members submitted to the GMS. recommendations of the Nomination and Remuneration Committee and
with the approval of the GMS.
6. Perusahaan yang memiliki total aset lebih dari Rp250.000.000.000,00 Per 31 Desember 2024, 3 (tiga) orang dari 5 (lima) orang atau 60% (enam
(dua ratus lima puluh miliar rupiah) wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris Perseroan merupakan
orang Komisaris Independen. Komisaris Independen.
Company with assets more than Rp250,000,000,000.00 (two hundred As of December 31, 2024, 3 (three) of the 5 (five) members or 60% (sixty
fifty billion rupiahs) is required to have at least 1 (one) Independent percent) of total members of the Company's Board of Commissioners
Commissioner. are Independent Commissioners.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 335
Page 338
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten Atau Perusahaan Publik Implementasi di Perseroan
No
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Implementation in the Company
Board of Commissioners of Issuers or Public Company
1 Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Per 31 Desember 2024, 3 (tiga) orang dari 5 (lima) orang atau 60% (enam
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris Perseroan merupakan
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Komisaris Independen.
In the event where there are more than 2 (two) members of the Board As of December 31, 2024, 3 (three) of the 5 (five) members or 60% (sixty
of Commissioners, the number of Independent Commissioners must percent) of total members of the Company's Board of Commissioners
be at least 30% (thirty percent) of the total members of the Board of are Independent Commissioners.
Commissioners.
2 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi komisaris Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) Presiden Komisaris.
utama atau presiden komisaris.
As of December 31, 2024, the Company has 1 (one) President
1 (one) member of the Board of Commissioners is appointed as the Commissioner.
main commissioner or president commissioner.
3 Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian anggota Pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
Dewan Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. Perseroan serta memperoleh persetujuan dari RUPS.
Proposed appointments, terminations and/or replacements of The appointment Board of Commissioners members of the Company
member of the Board of Commissioners to the GMS must consider the has considered the recommendations from the Nomination and
recommendations of the Board of Commissioners or the committee that Remuneration Committee of the Company’s and obtained approval from
carries out the nomination function. the GMS.
POJK Nomor 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah
sebagaimana telah diubah dengan POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura. Implementasi di Perseroan
OJK Regulation No. 47/POJK.05/2020 regarding Business Licensing and Implementation in the Company
Institutional Arrangements for Financing Companies and Sharia Financing
Companies, as amended by OJK Regulation No. 46 of 2024 on the
Development and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Financing Companies, and Venture Capital Companies.
Perusahaan yang menggunakan tenaga kerja asing yang dipekerjakan Terdapat 1 (satu) orang dari 5 (lima) orang atau 20% (dua puluh persen)
sebagai Dewan Komisaris wajib memiliki paling sedikit 50% (lima puluh dari anggota Dewan Komisaris yang merupakan tenaga kerja asing.
persen) anggota Dewan Komisaris yang merupakan Warga Negara Indonesia. Dengan demikian, per 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris yang
merupakan Warga Negara Indonesia sebanyak 4 (empat) orang dari 5 (lima)
anggota atau 80% (delapan puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris.
Companies that use foreign workers as the Board of Commissioners 1 (one) member out of 5 (five) members or 20% (twenty percent) of total
must have at least 50% (fifty percent) of the members of the Board of members of the Board of Commissioners is an expatriate. As such, as
Commissioners who are Indonesian citizens. of December 31, 2024, members of the Board of Commissioners with
Indonesian citizenship are 4 (four) out of 5 (five) members or 80% (eighty
percent) of total members of the Board of Commissioners.
Merujuk pada ketentuan POJK No. 27/POJK.03/2016 Pursuant to POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning the
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Fit and Proper Test for Main Parties of Financial Services
Utama Lembaga Jasa Keuangan maka calon anggota Dewan Institutions, the candidate of Board of Commissioners
Komisaris wajib memperoleh persetujuan dari OJK sebelum members must obtain approval from the OJK prior to
menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya. Seluruh conduct their actions, duties and functions. All current
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat saat members of the Company's Board of Commissioners have
ini telah memperoleh persetujuan dari OJK dengan lulus uji obtained approval from the OJK by passing the fit and
kemampuan dan kepatutan dari OJK sebelum menjalankan proper test prior to performing their duties, responsibilities,
tindakan, tugas, dan fungsi sesuai jabatannya. and functions in accordance with their positions.
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan Composition of the Company’s Board of Commissioners
[GRI 2-11] [GRI 2-11]
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Based on the Deed of Statement of the Company’s
No. 38 tanggal 31 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Meeting Resolutions No. 38 dated October 31, 2024, drawn
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta up before Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta
336 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 339
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Selatan, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan Administrative City, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Jabatan | Position Nama | Name Periode Jabatan | Term of Office
Presiden Komisaris/Komisaris
Independen | President RUPS Tahunan Tahun 2024 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Sarastri Baskoro*
Commissioner/Independent 2024 Annual GMS – 2026 Annual GMS
Commissioner
RUPS Tahunan Tahun 2024 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Komisaris | Commissioner Thilagavathy Nadason
2024 Annual GMS – 2026 Annual GMS
RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 – RUPS Tahunan Tahun
Komisaris | Commissioner Taufik Aulia** 2026
Extraordinary GMS October 09, 2024 – 2026 Annual GMS
Komisaris Independen | Independent RUPS Tahunan Tahun 2024 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Rallyati A. Wibowo, S.E.***
Commissioner 2024 Annual GMS – 2026 Annual GMS
RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 – 30 September 2025
Komisaris Independen | Independent
Myrnie Zachraini Tamin**** Extraordinary GMS October 09, 2024 – September 30,
Commissioner
2025
Catatan | Note:
*) Sarastri Baskoro diangkat pada RUPS Tahunan Tahun 2024 tanggal 28 Maret 2024 dan efektif menjabat sejak tanggal 17 Oktober 2024. |
Sarastri Baskoro was appointed at the Annual GMS Year 2024 dated March 28, 2024 and effective to serve since October 17, 2024.
**) Taufik Aulia diangkat dan efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 9 Oktober 2024.| Taufik Aulia was
appointed and effective to serve as of the closing of Extraordinary GMS Year 2024 dated October 9, 2024.
***) Rallyati A. Wibowo, S.E. diangkat pada RUPS Tahunan Tahun 2024 tanggal 28 Maret 2024 dan efektif menjabat sejak tanggal 2
Oktober 2024. | Rallyati A. Wibowo, S.E. was appointed at the Annual GMS Year 2024 dated March 28, 2024 and effective to serve
since October 2, 2024.
****) Myrnie Zachraini Tamin diangkat pada RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 9 Oktober 2024 dan efektif menjabat sejak tanggal 1
Oktober 2024. | Myrnie Zachraini Tamin was appointed at the Extraordinary GMS Year 2024 dated October 9, 2024 and effective to
serve since October 1, 2024.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang menjabat The term of office for the current members of the Board
saat ini yaitu Sarastri Baskoro, Thilagavathy Nadason, Taufik of Commissioners, namely Sarastri Baskoro, Thilagavathy
Aulia, dan Rallyati A. Wibowo, S.E., akan berakhir pada saat Nadason, Taufik Aulia, and Rallyati A. Wibowo, S.E., will
ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026 sedangkan untuk end at the conclusion of the Annual GMS in 2026, while
masa jabatan Myrnie Zachraini Tamin akan berakhir pada the term of office for Myrnie Zachraini Tamin will end on
tanggal 30 September 2025, dengan tidak mengurangi September 30, 2025, without prejudice to the authority of
kewenangan RUPS untuk memberhentikan seorang the GMS to dismiss one or more members of the Board of
atau lebih anggota Dewan Komisaris pada setiap waktu Commissioners at any time prior to their term ends. The
sebelum jabatannya berakhir. Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association state that members of
menyatakan bahwa anggota Dewan Komisaris yang masa the Board of Commissioners whose terms of office have
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali. ended may be reappointed.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENT
POSITIONS
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Information regarding the concurrent positions held
Komisaris di instansi/perusahaan/lembaga/organisasi lain by members of the Board of Commissioners in other
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Bab 3 mengenai agencies, companies, institutions, or organizations in
profil masing-masing anggota Dewan Komisaris. 2024 is presented in the Chapter 3 on the profiles of each
member of the Board of Commissioners.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
KOMISARIS
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris The Company has established a Board of Commissioners
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 30 Charter, which was stipulated by the Board of
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 337
Page 340
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
November 2022 yang disusun untuk menjadi pedoman Commissioners on November 30, 2022. This Charter serves
dan tata tertib kerja yang mengikat bagi setiap anggota as a binding set of guidelines and work procedures for all
Dewan Komisaris Perseroan agar Dewan Komisaris dapat members of the Board of Commissioners, ensuring they
melaksanakan tugasnya secara efektif, efisien, transparan, perform their duties effectively, efficiently, transparently,
independen, dan bertanggung jawab. independently, and responsibly.
Untuk memastikan Piagam Dewan Komisaris tetap relevan To ensure its continued relevance for each member of the
bagi setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan, Piagam Board of Commissioners, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diperbaharui dari waktu ke waktu Charter undergoes regular reviews from time to time to
mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan align with development in laws, regulations, and best
dan praktik terbaik. practices.
Piagam Dewan Komisaris terakhir diperbaharui pada The Board of Commissioners Charter was last updated on
tanggal 30 November 2022 dan dapat diakses oleh publik November 30, 2022 and can be access by public through
melalui website Perseroan (www.wom.co.id). Secara the Company’s website (www.wom.co.di). In general, the
umum, Piagam Dewan Komisaris mengatur tentang: Board of Commissioners Charter regulates:
1. Landasan Hukum Piagam. 1. Legal Basis of the Charter.
2. Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris. 2. Board of Commissioners Structure and Composition.
3. Batasan Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris. 3. Board of Commissioners Limitation of Concurrent
Positions.
4. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris. 4. Board of Commissioners Members Appointment.
5. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris. 5. Board of Commissioners Members Term of Office.
6. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris. 6. Board of Commissioners Members Resignation.
7. Jabatan Anggota Dewan Komisaris Berakhir. 7. End of Board of Commissioners Members Position.
8. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 8. Board of Commissioners Members Duties and
Responsibilities.
9. Kewenangan Anggota Dewan Komisaris. 9. Board of Commissioners Members Authority
10. Waktu Kerja. 10. Working Time.
11. Keanggotaan dalam Komite Tata Kelola Terintegrasi. 11. Membership in the Integrated Governance Committee.
12. Nilai-nilai Dasar (CORE VALUES) dan Etika Kerja. 12. Core Values and Work Ethics.
13. Transparansi Anggota Dewan Komisaris. 13. Board of Commissioners Members Transparency.
14. Rapat Dewan Komisaris. 14. Board of Commissioners Meetings.
15. Remunerasi dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 15. Board of Commissioners Members Remuneration and
Performance Assessment.
16. Sertifikasi dan Syarat Berkelanjutan. 16. Certification and Sustainability Requirements.
17. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 17. Reporting and Accountability.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
KOMISARIS [GRI 2-12] RESPONSIBILITIES [GRI 2-12]
1. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak 1. Each member of the Board of Commissioners can't act
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan individually, but based on the decision of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: 2. Board of Commissioners duties and responsibilities:
a. Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan a. The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan atas kebijakan Direksi dalam supervising the policies of the Board of Directors
menjalankan Perseroan dan memberikan nasihat in managing the Company and providing advice to
kepada Direksi. the Board of Directors.
b. Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau, b. The Board of Commissioners shall direct,
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan monitor, and evaluate the implementation of the
strategis Perseroan. Company’s strategic policies.
c. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas c. The Board of Commissioners supervises the
pelaksanaan tanggung jawab Direksi terhadap implementation of the Board of Directors’
338 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 341
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
penerapan program anti pencucian uang dan responsibilities for the implementation of anti-
pencegahan pendanaan terorisme. money laundering and counter-terrorism financing
programs.
d. Dewan Komisaris memastikan adanya d. The Board of Commissioners ensures that there
pembahasan terkait anti pencucian uang dan are discussions related to anti-money laundering
pencegahan pendanaan terorisme dalam rapat and prevention of terrorism financing in the
Direksi dan rapat Dewan Komisaris. Board of Directors meetings and the Board of
Commissioners meetings.
e. Dewan Komisaris melakukan pengawasan e. The Board of Commissioners supervises the
terhadap terselenggaranya pelaksanaan GCG implementation of GCG in every business activity
dalam setiap kegiatan usaha di semua tingkatan at all levels of the organization.
organisasi.
f. Dewan Komisaris memastikan Direksi telah f. The Board of Commissioners ensures that
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi the Board of Directors has followed up on
dari internal audit Perseroan, auditor eksternal, audit findings and recommendations from the
hasil pengawasan OJK dan/atau hasil Company’s internal audit, external auditors,
pengawasan otoritas lainnya. OJK supervisory results and/or other authority
supervision results.
g. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan g. To support the effectiveness of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners
wajib membentuk komite-komite paling kurang shall establish committees of at least as below
komite-komite sebagaimana di bawah ini dan committees and each committee shall be guided
atas setiap komite yang dimaksud tersebut by the charter established and/or approved by the
dipandu oleh pedoman dan tata tertib kerja Board of Commissioners:
yang ditetapkan dan/atau disetujui oleh Dewan
Komisaris:
• Komite Audit; • Audit Committee;
• Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee;
• Komite Pemantau Risiko. • Risk Oversight Committee.
h. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi kinerja h. The Board of Commissioners shall evaluate
komite terkait pelaksanaan tugas dan tanggung the performance of committees related to the
jawab dari masing-masing komite yang dimaksud implementation of duties and responsibilities as
pada huruf (g) angka ini sekurang-kurangnya pada referred to in letter (g) of this number at least at
setiap akhir tahun buku. the end of each financial year.
i. Dewan Komisaris memberikan persetujuan i. The Board of Commissioners provides approval in
dalam hal Dewan Pengawas Syariah Perseroan the event that the Company’s Sharia Supervisory
memerlukan bantuan anggota komite yang Board requires the assistance of committee
struktur organisasinya berada di bawah Dewan members whose organizational structure is under
Komisaris. the Board of Commissioners.
j. Dewan Komisaris mengkaji visi dan misi j. The Board of Commissioners reviews the
Perseroan. Company’s vision and mission.
k. Dewan Komisaris mengkaji dan menyetujui k. The Board of Commissioners reviews and
laporan tahunan Perseroan. approves the Company’s annual report.
l. Dewan Komisaris menyusun dan memiliki l. The Board of Commissioners shall prepare and
piagam Dewan Komisaris untuk digunakan have a BOC charter as a guideline in carrying
sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam out its functions, duties and responsibilities in
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung overseeing the Company’s management.
jawabnya dalam mengawasi jalannya Perseroan.
m. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat m. The Board of Commissioners shall hold a BOC
Dewan Komisaris yang paling sedikit mencakup meeting which shall at least include the frequency,
frekuensi, kehadiran, dan tata cara pengambilan attendance, and decision-making procedures as
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 339
Page 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
keputusan sebagaimana diatur dalam Piagam stipulated in the Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris yang berlaku di Perseroan dan and the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
n. Dewan Komisaris menerima pengaduan/ n. The Board of Commissioners receives complaints/
pelaporan secara tertulis dari karyawan reports in writing from employees of the Company,
Perseroan, pemegang saham atau pihak ketiga shareholders or third parties regarding the
terkait temuan dugaan pelanggaran sehubungan findings of alleged violations in connection with
dengan pelaporan keuangan Perseroan. the Company’s financial reporting.
o. Dewan Komisaris melakukan tindak lanjut o. The Board of Commissioners follows up on the
penyelesaian pengaduan/pelaporan dugaan resolution of complaints/reporting of alleged
pelanggaran terkait laporan keuangan Perseroan violations related to the Company’s financial
dengan mempertimbangkan hasil telaahan yang statements by considering the results of review
telah dilakukan Komite Audit Perseroan terkait by the Company’s Audit Committee on the
pengaduan/pelaporan tersebut. complaint/ reporting.
p. Dewan Komisaris menyampaikan laporan setiap p. The Board of Commissioners submits a report on
kejadian fraud yang diperkirakan berdampak every fraud incident that is estimated to have a
negatif secara signifikan terhadap Perseroan significant negative impact on the Company to the
kepada OJK sesuai dengan ketentuan OJK terkait OJK in accordance with OJK provisions related to
penyelenggaraan usaha perusahaan pembiayaan the operation of financing companies and sharia
dan unit usaha syariah perusahaan pembiayaan. business units of financing companies.
q. Khusus Komisaris Independen, Komisaris q. Specifically for Independent Commissioners,
Independen wajib melaporkan kepada OJK paling Independent Commissioners must report to the OJK
lambat 10 (sepuluh) hari sejak ditemukannya: no later than 10 (ten) days from the discovery of:
• Pelanggaran peraturan perundang-undangan • Violation of laws and regulations in the field
di bidang pembiayaan; dan/atau of financing; and/or
• Keadaan atau perkiraan keadaan yang • Circumstances or estimated circumstances
dapat membahayakan kelangsungan usaha that may endanger the Company’s business
Perseroan. continuity.
r. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk r. The Board of Commissioners is responsible
memastikan penerapan manajemen risiko telah for ensuring that the implementation of risk
efektif sesuai dengan karakteristik, kompleksitas, management has been effective in accordance
dan profil risiko Perseroan. with the characteristics, complexity and risk
profile of the Company.
s. Dewan Komisaris untuk sementara diwajibkan s. The Board of Commissioners is temporarily
untuk mengurus Perseroan dalam keadaan obliged to take care of the Company in
apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan circumstances if all members of the Board of
sementara dan Perseroan tidak mempunyai Directors are temporarily dismissed and the
seorangpun anggota Direksi dan dalam hal Company does not have any member of the Board
demikian rapat Dewan Komisaris berhak untuk of Directors, and in such case the meeting of the
memberikan kekuasaan sementara kepada Board of Commissioners has the right to grant
seorang atau lebih di antara mereka atas temporary powers to one or more of them for
tanggungan mereka bersama, satu dan lain hal their joint dependents, one way or another while
dengan tetap memperhatikan ketentuan Anggaran still paying attention to the Company’s Articles of
Dasar Perseroan terkait penyelenggaraan RUPS Association related to the GMS implementation
untuk mencabut atau menguatkan keputusan to revoke or strengthen decision on the temporary
pemberhentian sementara anggota Direksi dismissal of members of the Board of Directors.
tersebut.
t. Dewan Komisaris memastikan Direksi memiliki t. The Board of Commissioners ensures that the
dan melaksanakan prosedur tertulis layanan Board of Directors has and implements the written
pengaduan yang berlaku di Perseroan. procedures of the complaint service applicable in
the Company.
340 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 343
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
u. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan u. The Board of Commissioners shall supervise
atas pelaksanaan tanggung jawab Direksi the implementation of the Board of Directors’
terhadap kepatuhan pelaksanaan atas ketentuan responsibilities for compliance with the
peraturan OJK terkait literasi keuangan, implementation of OJK regulations related to
inklusi keuangan, perlindungan konsumen dan financial literacy, financial inclusion, consumer
masyarakat di sektor jasa keuangan. and public protection in the financial services
sector.
v. Dewan Komisaris melakukan tugas dan tanggung v. The Board of Commissioners performs other
jawab Dewan Komisaris lainnya yang ditetapkan duties and responsibilities of the Board of
oleh Anggaran Dasar Perseroan, peraturan internal Commissioners as stipulated by the Company’s
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- Articles of Association, the Company’s internal
undangan yang berlaku bagi Dewan Komisaris. regulations and the laws and regulations
applicable to the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Presiden Komisaris President Commissioner Duties and Responsibilities
Tugas-tugas pokok Presiden Komisaris: Main duties of the President Commissioner:
1. Dapat memberikan usulan untuk mengadakan rapat 1. Provides proposals to hold meetings of the Board of
Dewan Komisaris termasuk agenda rapat dengan Commissioners including the agenda of the meeting
tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar while still paying attention to the provisions of the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
2. Melakukan pemanggilan dan memimpin rapat Dewan 2. Inviting and presiding over meetings of the Board of
Komisaris dengan tetap memperhatikan ketentuan Commissioners while still paying attention to the
Anggaran Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
3. Memastikan bahwa rapat Dewan Komisaris 3. Ensuring that meetings of the Board of Commissioners
melakukan pengambilan keputusan secara efektif make decisions effectively based on correct and
berdasarkan informasi yang benar dan lengkap, complete information, including ensuring that:
termasuk memastikan bahwa:
a. Semua isu-isu strategis dan penting menjadi a. All strategic and important issues are considered
bahan pertimbangan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
b. Permasalahan yang ada dibahas dengan seksama b. The issues are discussed carefully and thoroughly;
dan teliti;
c. Semua anggota Dewan Komisaris diberi c. All members of the Board of Commissioners are
kesempatan untuk berkontribusi secara efektif; given the opportunity to contribute effectively;
d. Setiap anggota Dewan Komisaris menerima d. Each member of the Board of Commissioners
informasi yang relevan secara tepat waktu, receives relevant information in a timely manner,
termasuk diberi penjelasan singkat mengenai including being given a brief explanation of
isu-isu yang akan dibahas dalam rapat Dewan the issues to be discussed at the Board of
Komisaris. Commissioners meeting.
4. Melakukan tanggung jawab lain yang ditugaskan oleh 4. Performing other responsibilities assigned by the
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. Board of Commissioners from time to time.
Kewenangan Dewan Komisaris Board of Commissioners Authority
1. Anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama 1. Members of the Board of Commissioners either jointly
maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja or individually at any time within office hours of
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan the Company have the right to enter buildings and
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau courtyards or other places used or controlled by the
yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa Company and have the right to check all books, letters
semua pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya. and other evidence. Check and match the state of
Memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas cash and others and have the right to know all actions
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala that have been carried out by the Board of Directors.
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 341
Page 344
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris berhak 2. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to obtain an explanation from the
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan Board of Directors or each member of the Board of
oleh Dewan Komisaris. Directors about all matters required by the Board of
Commissioners.
3. Dewan Komisaris setiap waktu berhak 3. The Board of Commissioners at any time has the
memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih right to temporarily dismiss one or more members of
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut the Board of Directors, if the member of the Board of
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar Directors acts contrary to the Company’s Articles of
Perseroan dan/atau peraturan perundang-undangan Association and/or prevailing laws and regulations or
yang berlaku atau merugikan maksud dan tujuan harms the purposes and objectives of the Company or
Perseroan atau melalaikan kewajibannya, dengan neglects its obligations, provided that:
ketentuan:
a. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan a. The temporary suspension must be notified in
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai writing to the person concerned with the reasons.
alasannya.
b. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan b. Within a period of no later than 90 (ninety)
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian days after the date of suspension, the Board of
sementara, Dewan Komisaris harus Commissioners shall convene the GMS to revoke
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut or strengthen the suspension decision. In the GMS
atau menguatkan keputusan pemberhentian as referred to, members of the Board of Directors
sementara tersebut. Dalam RUPS sebagaimana concerned are given the opportunity to be present
dimaksud, anggota Direksi yang bersangkutan to defend themselves.
diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri.
c. RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf (b) c. The GMS as referred to in letter (b) of this number
angka ini dipimpin oleh Presiden Komisaris is chaired by the President Commissioner and
dan apabila Presiden Komisaris tidak hadir, hal if the President Commissioner is not present, it
tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, does not need to be proven to other parties, then
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota the GMS is chaired by one of other members of
Dewan Komisaris lainnya yang hadir dan ditunjuk the Board of Commissioners who are present and
untuk tujuan tersebut diantara anggota Dewan appointed for this purpose among members of
Komisaris yang hadir dalam RUPS. the Board of Commissioners present at the GMS.
d. Dengan lampaunya jangka waktu d. With the past period of holding the GMS as
penyelenggaraan RUPS sebagaimana yang referred to in letter (b) of this number or the
dimaksud pada huruf (b) angka ini atau RUPS GMS as referred to in letter (b) of this number is
sebagaimana yang dimaksud pada huruf (b) held and cannot make a decision, the temporary
angka ini diselenggarakan dan tidak dapat suspension as referred to in this number becomes
mengambil keputusan, maka pemberhentian void.
sementara sebagaimana dimaksud pada angka
ini menjadi batal.
4. Dewan Komisaris berwenang untuk memberikan 4. The Board of Commissioners is authorized to provide
persetujuan kepada Direksi dalam melakukan approval to the Board of Directors in carrying out
perbuatan hukum tertentu sebagaimana ditentukan certain legal actions as specified in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
5. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 5. The Board of Commissioners may also take valid
yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris, decisions without convening a meeting of the Board
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris of Commissioners, provided that all members of the
telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Board of Commissioners have been notified in writing
Dewan Komisaris memberikan persetujuan and all members of the Board of Commissioners
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan provide approval to the proposal submitted in writing
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan by signing the approval. Decisions taken in such a
342 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 345
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
yang diambil dengan cara demikian mempunyai manner have the same force as decisions taken validly
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil at meetings of the Board of Commissioners.
dengan sah dalam rapat Dewan Komisaris.
6. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta 6. If deemed necessary, the Board of Commissioners
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya has the right to request the assistance of experts in
untuk jangka waktu terbatas. carrying out their duties for a limited period of time.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCE
1. Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan 1. In carrying out its duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya bertindak independen antara Board of Commissioners acts independently. This is
lain dengan cara-cara sebagaimana tertuang dalam reflected in several ways as outlined in the Board of
Piagam Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners Charter, as follows:
a. Memiliki komitmen untuk mengawasi a. Have a commitment to supervise the Company’s
tindakan Perseroan dengan mengedepankan actions by prioritizing its professionalism.
profesionalismenya.
b. Pengambilan keputusan dalam rapat Dewan b. Decision-making in the Board of Commissioners
Komisaris harus objektif dan bebas dari tekanan meeting must be objective and free from pressure
pihak manapun juga, khususnya dari pemegang from any party, particularly from the controlling
saham pengendali. shareholders.
c. Menghindari terjadinya campur tangan atau c. Avoid the occurrence of unreasonable interference
dominasi yang tidak wajar dari pihak manapun or domination from any party and not be affected
juga serta tidak terpengaruh oleh kepentingan by unilateral interests and free from conflicts of
sepihak dan bebas dari benturan kepentingan. interest.
d. Tidak melakukan hal-hal lain yang dapat d. Not to carry out other things that may affect the
mempengaruhi kemampuan untuk bertindak ability to act independently as stipulated in the
independen sebagaimana diatur dalam peraturan prevailing regulations.
yang berlaku.
2. Dewan Komisaris senantiasa menjunjung tinggi 2. The Board of Commissioners continuously upholds
prinsip independensi dan mengutamakan kepentingan the principle of independence and prioritizes the
Perseroan di atas kepentingan sendiri, tercermin dari interests of the Company above its own, as reflected
pernyataan masing-masing anggota Dewan Komisaris in the statements of each member of the Board of
mengenai hal-hal di bawah ini: Commissioners regarding the following matters:
a. Tidak pernah memanfaatkan Perseroan untuk a. Never use the Company for personal, family, and/
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak or other party interests that can harm or reduce
lain yang dapat merugikan atau mengurangi the Company’s profits.
keuntungan Perseroan.
b. Tidak pernah mengambil dan/atau menerima b. Never take and/or receive personal benefits from
keuntungan pribadi dari Perseroan selain the Company other than remuneration and other
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan facilities determined based on the GMS.
berdasarkan RUPS.
KEBERAGAMAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY
[GRI 2-17] [GRI 2-17]
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners is
dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian, determined by taking into account the diversity of expertise,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk knowledge, and experience needed to support their
mendukung pelaksanaan tugasnya selaku anggota Dewan duties as members of the Board of Commissioners. The
Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah composition of the Company’s Board of Commissioners
mencerminkan keberagaman anggotanya, baik dalam hal has reflected the diversity of its members, in terms of
pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, dan usia yang educational (fields of study), professional experience, and
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan mengenai profil age. Detailed information is presented in the Company
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Profile Chapter under the profile of each member of the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 343
Page 346
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tabel Keberagaman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Diversity [G-01]
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company Management Type Male Female Number of Independent Party
Komisaris
1 4 3
Board of Commissioners
Direksi
4 1 0
Board of Directors
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
[GRI 2-10], [G-06] [GRI 2-10], [G-06]
Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Those who can be appointed as the Board of
adalah orang perseorangan yang memenuhi kriteria dan Commissioners members are individuals who meet the
persyaratan: criteria and requirements in accordance with:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, Directors and the Board of Commissioners of Issuers
yang mensyaratkan anggota Dewan Komisaris harus: and or Public Company which required the Board of
Commissioners to:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang a. Have good moral, ethics and integrity.
baik.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Capable to conduct legal actions.
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during the tenure:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never been declare bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi • Is not member of a Board of Directors and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang or Board of Commissioners who was found
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu guilty of causing a company to go bankrupt;
perusahaan dinyatakan pailit;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan • Never been convicted of committing a crime
tindak pidana yang merugikan keuangan that caused losses to state finances and/or
negara dan/atau yang berkaitan dengan related to the financial sector; and
sektor keuangan; dan
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ • Has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or a member of the Board of
menjabat: Commissioners who during his tenure:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS 1) Fail to held an Annual GMS;
tahunan;
2) Pertanggungjawaban sebagai anggota 2) His accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or a member
Komisaris pernah tidak diterima oleh of the Board of Commissioners is not
RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the GMS or fail to give his
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or a member of the
Komisaris kepada RUPS; dan Board of Commissioners to the GMS;
and
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang 3) Have caused a company that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau a license, approval, or registration from
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi OJK to fail to fulfill its obligation to
kewajiban menyampaikan laporan submit an annual report and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan report to OJK.
kepada OJK.
344 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 347
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Committed to comply with prevailing regulations;
perundang-undangan.
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di e. Has sufficient knowledge and/or skill in areas as
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
2. POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 2. POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Test for Main Parties of Financial Services Institutions
Lembaga Jasa Keuangan yang mensyaratkan untuk which requires the Board of Commissioners members
anggota Dewan Komisaris memperoleh persetujuan to obtain approval from OJK by passing the fit and
dari OJK dengan lulus uji kemampuan dan kepatutan proper test from OJK must meet the fit and proper test
dari OJK maka harus memenuhi persyaratan penilaian requirements:
kemampuan dan kepatutan:
a. Persyaratan integritas meliputi: a. Integrity requirement consist of:
• Cakap melakukan perbuatan hukum. • Capable to conduct legal actions.
• Memiliki akhlak dan moral yang baik, paling • Have good character and moral, at least
sedikit ditunjukkan dengan sikap mematuhi as shown by compliance of prevailing
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak provisions, including never having been
pernah dihukum karena terbukti melakukan convicted of having committed a criminal act
tindak pidana dalam jangka waktu tertentu within a certain period of time before being
sebelum dicalonkan. nominated.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Have a commitment to comply with laws and
peraturan perundang-undangan dan regulations and support OJK policies.
mendukung kebijakan OJK.
• Memiliki komitmen terhadap pengembangan • Have a commitment to the development of a
lembaga jasa keuangan yang sehat. sound financial service institution.
• Tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang • Not included as a party prohibited from
untuk menjadi pihak utama. becoming the main party.
b. Persyaratan reputasi keuangan, paling sedikit b. Financial reputation requirements at minimum
dibuktikan dengan: proven with:
• Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan • Do not have bad credit and/or financing.
macet.
• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau • Has never been declared bankrupt and/or
tidak pernah menjadi pemegang saham, has never been a shareholder, Controller of an
pengendali perusahaan perasuransian yang Insurance Company who is not a shareholder,
bukan merupakan pemegang saham, anggota member of the Board of Directors or member
Direksi, atau anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners who was
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu found guilty of causing a company to go
perseroan dinyatakan pailit dalam waktu 5 bankrupt within the last 5 (five) years prior to
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. nomination.
c. Persyaratan kelayakan keuangan, paling sedikit c. Financial eligibility requirements, at least proven
dibuktikan dengan: by:
• Memiliki reputasi keuangan sebagaimana • Having a financial reputation as described in
telah dijabarkan pada persyaratan reputasi the financial reputation requirements above.
keuangan di atas.
• Memiliki kemampuan keuangan yang dapat • Have financial capabilities that can support
mendukung perkembangan bisnis lembaga the business development of Financial
jasa keuangan. Services Institution.
• Memiliki komitmen untuk melakukan upaya- • Have a commitment to make the necessary
upaya yang diperlukan apabila lembaga jasa efforts if the Financial Services Institution
keuangan menghadapi kesulitan keuangan. faced financial difficulties.
d. Persyaratan kompetensi, paling sedikit meliputi d. Competency requirements, at least include
pengetahuan dan/atau pengalaman yang knowledge and/or experience that support the
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 345
Page 348
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
mendukung pengelolaan lembaga jasa keuangan management of the Financial Services Institution
dimana dicalonkan. where he/she is being nominated.
3. Memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 3. Fulfills the requirements as a member of the Board of
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners based on the Company’s Articles of
Association.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Jumlah Komisaris Independen Independent Commissioners Composition
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang As of December 31, 2024, the Company had 3 (three)
anggota Komisaris Independen dari 5 (lima) orang anggota Independent Commissioners out of 5 (five) members
Dewan Komisaris Perseroan atau setara dengan 60% of the Board of Commissioners or equivalent to 60%
(enam puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan (sixty percent) of the total Board members. This
Komisaris Perseroan sehingga keanggotaan Komisaris composition complies with the provisions of POJK No. 33/
Independen pada susunan anggota Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris as POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance
Emiten atau Perusahaan Publik serta POJK No. 48 for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Microfinance Institutions, and Other Financial Service
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions. As of December 31, 2024, all of the Company’s
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Independent Commissioners had obtained approval from
Per 31 Desember 2024, seluruh Komisaris Independen the OJK, having passed the OJK’s fit and proper test, and
Perseroan telah memperoleh persetujuan dari OJK dengan were appointed based on the approval of the GMS.
lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK serta telah
diangkat berdasarkan persetujuan RUPS.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Perseroan meliputi: The Independent Commissioners’ criteria include:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, except for reappointment as Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company for the next period
Independen Perseroan pada periode berikutnya by taking into account that any reappointment for
dengan tetap memperhatikan bahwa pengangkatan Independent Commissioner who has served for
kembali Komisaris Independen yang telah menjabat more than 2 (two) periods shall declare his/her
selama 2 (dua) periode wajib menyatakan kepada independency to the GMS and such declaration should
RUPS bahwa dirinya tetap independen dan pernyataan be also disclosed in the Annual Report.
independensinya tersebut wajib diungkapkan dalam
laporan tahunan.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Do not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, fellow members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of Board of Commissioners, Board of Directors or
pemegang saham utama Perseroan. major shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Do not have a business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
5. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 5. Understand laws and regulations in financing and
pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain other relevant laws and regulations.
yang relevan.
346 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 349
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
6. Berdomisili di Indonesia. 6. Domiciled in Indonesia.
7. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi 7. Have a good knowledge of the Company’s financial
keuangan Perseroan. condition.
8. Memenuhi persyaratan lain dari Komisaris Independen 8. Fulfill other requirements of the Independent
sesuai peraturan yang berlaku. Commissioner in accordance with applicable
regulations.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang As of December 31, 2024, the Company had 3 (three)
Komisaris Independen dimana 2 (dua) orang diantaranya Independent Commissioners, of whom 2 (two) were
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk serving as Independent Commissioners for the first time,
pertama kali dan 1 (satu) orang lainnya telah diangkat lebih while 1 (one) had been appointed for more than 2 (two)
dari 2 (dua) periode. terms.
1 (satu) orang Komisaris Independen yang telah diangkat 1 (one) Independent Commissioner who had served for
lebih dari 2 (dua) periode, diangkat kembali pada periode more than 2 (two) terms was reappointed for the subsequent
selanjutnya sebagai Komisaris Independen dengan telah term as an Independent Commissioner after declaring their
menyatakan dalam RUPS pengangkatannya mengenai independence at the GMS that approved the appointment.
independensi yang bersangkutan dan pernyataan This declaration of independence was also documented in
independensi beliau juga dituangkan pada Surat Pernyataan a Statement of Independence submitted to the Company.
Independensi yang disampaikan kepada Perseroan. Untuk Similarly, the other 2 (two) Independent Commissioners
2 (dua) orang Komisaris Independen Perseroan lainnya also prepared and submitted their respective Statements
juga menyusun pernyataan independensi dan tertuang of Independence to the Company.
dalam masing-masing surat pernyataan independensi
Komisaris Independen tersebut.
Surat Pernyataan Independensi Statement of Independency
1. Untuk Komisaris Independen yang telah diangkat lebih 1. For the Independent Commissioner who has been
dari 2 (dua) periode, memuat pernyataan sebagaimana appointed for more than 2 (two) terms, the following
diuraikan di bawah ini: statements are described:
No. Pernyataan | Statement
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris Perseroan lainnya, anggota Direksi Perseroan, anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) Perseroan dan/atau Pemegang Saham Utama
Perseroan atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen sebagaimana diatur dalam
ketentuan pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Perusahaan Pembiayaan dan dalam ketentuan pelaksanaan Good Corporate Governance
bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Do not have a relationship in finansial, management, share ownership and/or family relationship with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, Sharia Supervisory Board and/or Major Shareholders of the Company, or relationship with the Company, which
may affect their ability to act independently as regulated in provisions on the Good Corporate Governance implementation for Financing Companies
and in the provisions for Good Corporate Governance for Issuers or Public Companies.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Do not have direct or indirect shares in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris Perseroan, anggota Direksi Perseroan, anggota DPS Perseroan,
atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Sharia Supervisory Board, or major
shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Do not have a business, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
Apabila di kemudian hari ditemukan bahwa Komisaris Independen Perseroan yang bersangkutan memiliki hubungan sebagaimana dimaksud pada butir 1 sampai
dengan 4 di atas, maka Komisaris Independen yang bersangkutan bersedia melepaskan jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan dan bersedia untuk diganti.
If it is discovered in the future that the Company’s Independent Commissioner has a relationship as described in points 1 to 4 above, then the relevant
Independent Commissioner is willing to relinquish his position as the Company’s Independent Commissioner and is willing to be replaced.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 347
Page 350
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2. Untuk Komisaris Independen yang menjabat sebagai 2. For the Independent Commissioners serving as
Komisaris Independen Perseroan untuk pertama kali, Independent Commissioners of the Company for the
memuat pernyataan sebagaimana diuraikan di bawah first time, the following statements are described:
ini:
No. Pernyataan | Statement
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris Perseroan lainnya, anggota Direksi Perseroan, anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) Perseroan dan/atau Pemegang Saham Utama
Perseroan atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen sebagaimana diatur dalam
ketentuan pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Perusahaan Pembiayaan dan dalam ketentuan pelaksanaan Good Corporate Governance
bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Do not have a relationship in finansial, management, share ownership and/or family relationship with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, Sharia Supervisory Board and/or Major Shareholders of the Company, or relationship with the Company, which
may affect their ability to act independently as regulated in provisions on the Good Corporate Governance implementation for Financing Companies
and in the provisions for Good Corporate Governance for Issuers or Public Companies.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Do not have direct or indirect shares in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris Perseroan, anggota Direksi Perseroan, anggota DPS Perseroan,
atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Sharia Supervisory Board, or major
shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Do not have a business, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan.
Not a person who has worked for or held the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within the
last 6 (six) months prior to being appointed as an Independent Commissioner of the Company.
Apabila di kemudian hari ditemukan bahwa Komisaris Independen Perseroan yang bersangkutan memiliki hubungan sebagaimana dimaksud pada butir 1
sampai dengan 4 di atas dan tidak memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud angka 5 di atas, maka Komisaris Independen yang bersangkutan bersedia
melepaskan jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan dan bersedia untuk diganti
If it is discovered in the future that the Company’s Independent Commissioner has a relationship as described in points 1 to 4 above, then the relevant
Independent Commissioner is willing to relinquish his position as the Company’s Independent Commissioner and is willing to be replaced.
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA AFFILIATION RELATIONSHIP BETWEEN MEMBERS
DEWAN KOMISARIS DENGAN ANGGOTA DEWAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND OTHER
KOMISARIS LAIN, DIREKSI, PEMEGANG SAHAM COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
UTAMA DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI MAJOR SHAREHOLDERS AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa menjaga The Company’s Board of Commissioners consistently
independensi dan menghindari benturan kepentingan yang upholds independence and avoids any conflicts of interest
dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan that could compromise their ability to perform their duties
tugas secara profesional dan objektif. professionally and objectively.
Pengungkapan hubungan afiliasi per 31 Desember 2024 Affiliate relationship disclosure as of December 31, 2024
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak 1. All members of the Board of Commissioners of the
memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan Company do not have an affiliation in the form of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, family relationships with other members of the Board
anggota Direksi maupun dengan Pemegang Saham of Commissioners, members of the Board of Directors
Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan; or with the Main Shareholders and Controlling
Shareholders of the Company;
348 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 351
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2. Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki 2. All members of the Board of Commissioners do not
hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan have an affiliation in the form of financial relations with
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan other members of the Board of Commissioners and
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
3. Sebanyak 1 (satu) orang atau 20% (dua puluh persen) 3. 1 (one) member or 20% (twenty percent) of all
dari seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners
memiliki hubungan afiliasi berupa hubungan keuangan have an affiliate relationship in the form of financial
dengan Pemegang Saham Utama Perseroan dan/atau relations with the Company’s Major Shareholder and/
Pemegang Saham Pengendali Perseroan; or the Company’s Controlling Shareholder;
sebagaimana tergambar dalam tabel berikut: as illustrated in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan: Hubungan Keluarga Dengan:
Financial Relations with: Family Relationship with:
Pemegang Pemegang
Saham Utama Saham Utama
dan Pemegang dan Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali**** Board of Pengendali****
Name Position Board of Board of
Directors Major Directors Major
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
and Controlling and Controlling
Shareholders**** Shareholders****
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen
Sarastri
President √ √ √ √ √ √
Baskoro*
Commissioner/ Independent
Commissioner
Thilagavathy Komisaris
√ √ √ √ √ √
Nadason Commissioner
Komisaris
Taufik Aulia** √ √ √ √ √ √
Commissioner
Rallyati A.
Komisaris Independen
Wibowo, √ √ √ √ √ √
Independent Commissioner
S.E.***
Myrnie
Komisaris Independen
Zachraini √ √ √ √ √ √
Independent Commissioner
Tamin
*) Efektif menjabat sejak tanggal 17 Oktober 2024
**) Efektif menjabat sejak tanggal 09 Oktober 2024
***) Efektif menjabat sejak tanggal 02 Oktober 2024
****) Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan yakni PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan PT Wahana Makmur Sejati.
Didefinisikan pada POJK Nomor 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan
Syariah sebagaimana telah diubah dengan POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan
Pembiayaan Infrastruktur, dan Modal Ventura.
*) Effective as of October 17, 2024.
**) Effective as of October 9, 2024.
***) Effective as of October 2, 2024.
****) The Company's Ultimate Shareholders and Controlling Shareholders are PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati, as defined
in OJK Regulation No. 47/POJK.05/2020 on Licensing and Institutional Arrangements for Financing Companies and Sharia Financing Companies, as
amended by OJK Regulation No. 46 of 2024 on the Development and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure Financing Companies, and
Venture Capital.
Informasi mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris Information on details of the Board of Commissioners
selengkapnya dapat dilihat pada Bab 3 mengenai profil affiliated relations is presented on Chapter 3 regarding the
masing-masing anggota Dewan Komisaris. profile of each member of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 349
Page 352
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
RAPAT DEWAN KOMISARIS [G-02] BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS [G-02]
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasannya The Board of Commissioners has fulfilled its supervisory
terhadap Manajemen Perseroan yang dipimpin oleh Direksi role over the Company’s Management, led by the Board of
melalui berbagai rapat. Ini mencakup rapat Dewan Komisaris, Directors, through various meetings. These include Board
rapat gabungan dengan Direksi, dan rapat dengan Komite, of Commissioners meetings, joint meetings with the Board
yang membahas kinerja keuangan, profil risiko, serta tindak of Directors, and meetings with the Committees, where
lanjut atas temuan dari Unit Audit Internal. discussions covered financial performance, risk profile,
and follow-ups on findings by the Internal Audit Unit.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 11
rapat sebanyak 11 (sebelas) kali, dengan rincian kehadiran (eleven) meetings, with details of the attendance and
dan agenda sebagai berikut: agenda as follows:
Frekuensi dan Peserta Rapat Dewan Komisaris Tahun Frequency and Participants of the Board of Commissioners
2024 Meetings in 2024
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Attendance Total Meeting Attendance %
Presiden Komisaris Komisaris Independen
Sarastri Baskoro*) 2 2 100%
Commissioner/Independent Commissioner
Thilagavathy Nadason Komisaris | Commissioner 11 11 100%
Taufik Aulia***) Komisaris | Commissioner 0 2 0%
Komisaris Independen
Rallyati A. Wibowo**) 2 2 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Myrnie Zachraini Tamin 11 11 100%
Independent Commissioner
*) Sarastri Baskoro efektif menjabat sejak tanggal 17 Oktober 2024. | Sarastri Baskoro has been effective in office since October 17, 2024.
**) Rallyati A. Wibowo S.E., efektif menjabat sejak tanggal 2 Oktober 2024 | Rallyati A. Wibowo S.E., efektif menjabat sejak tanggal 2 Oktober 2024
***) Taufik Aulia efektif menjabat sejak tanggal 9 Oktober 2024 | Taufik Aulia efektif menjabat sejak tanggal 9 Oktober 2024
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024 Agenda of the Board of Commissioners Meetings in 2024
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Participants
24 Januari 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance November & Desember 2023
1
January 24, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance November & December 2023
22 Februari 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Januari 2024
2
February 22, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance January 2024
28 Maret 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Februari 2024
3
March 28, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance February 2024
30 April 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Maret 2024
4
April 30, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance March 2024
22 Mei 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance April 2024
5.
May 22, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance April 2024
13 Juni 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Mei 2024
6.
June 13, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance May 2024
24 Juli 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Juni 2024
7
July 24, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance June 2024
22 Agustus 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Juli 2024
8
August 22, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance July 2024
26 September 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Agustus 2024
9
September 26, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance August 2024
29 Oktober 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance September 2024
10
October 29, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance September 2024
26 November 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Oktober 2024
11
November 26, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance October 2024
350 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 353
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat gabungan Issuer or Public Company, the Board of Commissioners is
bersama Direksi secara berkala sedikitnya sekali dalam 4 required to hold joint meetings with the Board of Directors
(empat) bulan. periodically at least once in 4 (four) months.
Selama tahun 2024, rapat gabungan Dewan Komisaris dan In 2024, the Board of Commissioners and the Board of
Direksi dilaksanakan sebanyak 11 (sebelas) kali dengan Directors held 11 (eleven) Joint Meetings with the following
rincian kehadiran dan agenda sebagai berikut: details:
Frekuensi dan Peserta Rapat Gabungan Tahun 2024 Frequency and Participants of the Joint Meetings in 2024
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Attendance Total Meeting Attendance %
Presiden Komisaris Komisaris Independen
Sarastri Baskoro* 2 2 100%
Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris
Thilagavathy Nadason 11 11 100%
Commissioner
Komisaris
Taufik Aulia*** 0 2 0%
Commissioner
Komisaris Independen
Rallyati A. Wibowo, S.E.** 2 2 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Myrnie Zachraini Tamin 11 11 100%
Independent Commissioner
Presiden Direktur
Djaja Suryanto Sutandar 11 11 100%
President Director
Direktur
Anthony Yuarez Panggabean 11 11 100%
Director
Direktur
Njauw Vido Onadi 11 11 100%
Director
Direktur
Wibowo 11 11 100%
Director
Direktur
Cincin Lisa Hadi 11 11 100%
Director
*) Efektif menjabat sejak tanggal 17 Oktober 2024 | Effective as of October 17, 2024
**) Efektif menjabat sejak tanggal 2 Oktober 2024 | Effective as of October 2, 2024
***) Efektif menjabat sejak tanggal 9 Oktober 2024 | Effective as of October 9, 2024
Agenda Rapat Gabungan Tahun 2024 Agenda of the Joint Meetings in 2024
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Participants
24 Januari 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance November & Desember 2023
1
January 24, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance November & December 2023
22 Februari 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Januari 2024
2
February 22, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance January 2024
28 Maret 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Februari 2024
3
March 28, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance February 2024
30 April 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Maret 2024
4
April 30, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance March 2024
22 Mei 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance April 2024
5.
May 22, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance April 2024
13 Juni 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Mei 2024
6.
June 13, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance May 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 351
Page 354
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Participants
24 Juli 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Juni 2024
7
July 24, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance June 2024
22 Agustus 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Juli 2024
8
August 22, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance July 2024
26 September 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Agustus 2024
9
September 26, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance August 2024
29 Oktober 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance September 2024
10
October 29, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance September 2024
26 November 2024 Dewan Komisaris Kinerja WOM Finance Oktober 2024
11
November 26, 2024 Board of Commissioners WOM Finance Performance October 2024
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RUPS SELAMA PRESENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE
TAHUN 2024 GMS DURING 2024
1. RUPS Luar Biasa tanggal 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS dated January 11, 2024
Kehadiran anggota Dewan Komisaris yang menjabat Attendance of members of the Board of Commissioners
untuk periode yang berakhir sampai dengan ditutupnya who served for the period ending at the closing of the
RUPS Tahunan Tahun 2024 pada RUPS Luar Biasa 2024 Annual GMS at the 2024 Extraordinary GMS
2024 tanggal 11 Januari 2024 sebagaimana detail dated January 11, 2024 as detailed attendance below:
kehadiran sebagai berikut:
Dewan Komisaris Kehadiran | Attendance
Jabatan | Position
Board of Commissioners Ya | Yes Tidak | No
Presiden Komisaris/ Komisaris Independen
I Nyoman Tjager √
President Commissioner/Independent Commissioner
Thilagavathy Nadason Komisaris | Commissioner √
Myrnie Zachraini Tamin Komisaris Independen | Independent Commissioner √
2. RUPS Tahunan Tahun 2024 dan RUPS Luar Biasa 2. 2024 Annual GMS and Extraordinary GMS dated
tanggal 28 Maret 2024 March 28, 2024
a. Kehadiran anggota Dewan Komisaris yang a. Attendance of members of the Board of
menjabat untuk periode yang berakhir sampai Commissioners who served for the period ending
dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2024 at the closing of the 2024 Annual GMS at the 2024
pada RUPS Tahunan Tahun 2024 tanggal 28 Maret Annual GMS dated March 28, 2024 as detailed
2024 sebagaimana detail kehadiran sebagai attendance below:
berikut:
Dewan Komisaris Kehadiran | Attendance
Jabatan | Position
Board of Commissioners Ya | Yes Tidak | No
Presiden Komisaris/ Komisaris Independen
I Nyoman Tjager √
President Commissioner/Independent Commissioner
Thilagavathy Nadason Komisaris | Commissioner √
Myrnie Zachraini Tamin Komisaris Independen | Independent Commissioner √
b. Kehadiran anggota Dewan Komisaris yang efektif b. Attendance of the Board of Commissioners
menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan tahun members who served effectively since the closing
2024 pada RUPS Luar Biasa tanggal 28 Maret of the 2024 Annual GMS at the 2024 Extraordinary
2024 sebagaimana detail kehadiran sebagai GMS dated March 28, 2024 as detailed attendance
berikut: below:
352 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 355
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Kehadiran | Attendance
Jabatan | Position
Board of Commissioners Ya | Yes Tidak | No
Thilagavathy Nadason Komisaris | Commissioner √
Myrnie Zachraini Tamin Komisaris Independen | Independent Commissioner √
3. RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS dated October 09, 2024
Kehadiran anggota Dewan Komisaris yang efektif Attendance of the Board of Commissioners members
menjabat pada RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober who served effectively since the Extraordinary GMS
2024 sebagaimana detail kehadiran sebagai berikut: dated October 09, 2024 as detailed attendance below:
Dewan Komisaris Kehadiran | Attendance
Jabatan | Position
Board of Commissioners Ya | Yes Tidak | No
Thilagavathy Nadason Komisaris | Commissioner √
Rallyati A. Wibowo, S.E. Komisaris Independen | Independent Commissioner √
Myrnie Zachraini Tamin Komisaris Independen | Independent Commissioner √
Catatan | Note:
Taufik Aulia diangkat dan efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 9 Oktober 2024 dan yang bersangkutan hadir pada RUPS
tersebut.
Taufik Aulia was appointed and effectively serve since the closing of 2024 Extraordinary GMS dated October 9, 2024 and he was presence in the GMS.
PROGRAM PENGENALAN BAGI DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF
KOMISARIS BARU THE BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat wajib Newly appointed members of the Board of Commissioners
memenuhi program orientasi yang bertujuan untuk shall participate in an orientation program aimed at
memberikan masukan agar memperoleh pemahaman providing insights to gain a knowledge about the Company,
tentang Perseroan sehingga dapat melaksanakan tugasnya ensuring effective and efficient performance of duties.
secara efektif dan efisien.
Selain itu, Dewan Komisaris wajib memiliki sertifikat In addition, members of the Board of Commissioners must
keahlian di bidang pembiayaan dari Lembaga Sertifikasi hold certification in financing issued by a Professional
Profesi di bidang pembiayaan yang terdaftar di Otoritas Certification Agency in the financing sector, registered with
Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
PROGRAM PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
PROGRAMS
Untuk menunjang kompetensi dan pemahaman terkait To support competency development and enhance
tugas melakukan pengawasan pengurusan perusahaan, understanding related to supervisory duties in the Company
Perseroan senantiasa mengikutsertakan Dewan Komisaris management, the Company engages the Board of
dalam program pelatihan dan peningkatan kompetensi. Commissioners in training and competency development
Informasi mengenai pelatihan Dewan Komisaris tersedia programs. Information about training for the Board of
dalam Bab 3 Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Commissioners is presented in Chapter 3 Company Profile
of this Annual Report.
WOM Finance telah memiliki kebijakan pengembangan WOM Finance has a competency development policy for
kompetensi bagi Dewan Komisaris & Direksi yang tertuang the Board of Commissioners & Directors as stated in Decree
pada SK Nomor 242/SK/HCSD/08-23 tentang Sertifikasi Number 242/SK/HCSD/08-23 concerning Professional
Profesi dari Lembaga Sertifikasi Profesi. [G-05] Certification from Professional Certification Institutions. [G-05]
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 353
Page 356
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
KEPUTUSAN DAN PERSETUJUAN DEWAN DECISIONS AND APPROVAL OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2024 COMMISSIONERS IN 2024
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris mengeluarkan During 2024, the Board of Commissioners issued 23
keputusan Dewan Komisaris sebanyak 23 (dua puluh tiga) (twenty-three) decrees.
kali.
LAPORAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SUPERVISORY
KOMISARIS TAHUN 2024 REPORT IN 2024
• Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah • Throughout 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan laporan pengawasan rencana bisnis has conducted oversight reports on the Company’s
Perusahaan Semester I-2024 dan Semester II-2024; Business Plan for the first and second semesters of
2024.
• Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan • The Board of Commissioners has carried out its
tanggung jawabnya sesuai dengan prinsip-prinsip GCG duties and responsibilities in accordance with GCG
secara independen, sebagaimana telah diatur dengan principles independently, as stipulated by prevailing
aturan hukum, kebijakan dan perundang-undangan laws, policies, and regulations.
yang terkait;
• Sesuai fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Dewan • In line with its functions, duties, and responsibilities,
Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners has performed its
pemberian nasehat, dengan memberikan masukan supervisory and advisory functions by providing inputs
serta rekomendasi mengenai pelaksanaan rencana and recommendations regarding the implementation
bisnis dan pencapaian target Perusahaan; of the business plan and the achievement of the
Company’s targets.
• Selain itu, pengawasan aktif Dewan Komisaris terlihat • In addition, the active supervision of the Board
dalam pelaksanaan rapat koordinasi bersama Direksi, of Commissioners is evident in the coordination
maupun komite-komite. Untuk membantu tugas dalam meetings held with the Board of Directors and various
rangka pengawasan terhadap jalannya Perusahaan, committees. To assist in oversight duties related to the
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Company’s operations, the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite has established the Audit Committee, the Nomination
Pemantau Risiko. and Remuneration Committee, and the Risk Oversight
Committee.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Komite di Bawah Procedures and Criteria for Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees under Board of Commissioners The Board of
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja Commissioners evaluates the performance of committees
komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang dilakukan under its supervision annually using a self-assessment
setiap tahun dengan menggunakan metode self- method.
assessment.
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja komite di The criteria used in performance assessment of
bawah Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: committees under the Board of Commissioners are as
follows:
1. Penilaian kinerja komite oleh seluruh anggota Dewan 1. Performance Assessment of Committees by All
Komisaris Members of the Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja komite oleh seluruh anggota The criteria for this assessment include the
Dewan Komisaris mencakup efektivitas pelaksanaan effectiveness of the committees in carrying out their
tugas dan tanggung jawab komite dalam membantu duties and responsibilities to assist the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
354 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 357
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2. Penilaian kinerja komite oleh anggota Dewan 2. Performance Assessment of Committees by
Komisaris yang menjadi anggota komite Members of the Board of Commissioners Who Are
Committee Members
Kriteria penilaian kinerja oleh anggota Dewan The assessment criteria by committee-member
Komisaris yang menjadi anggota komite mencakup commissioners cover the following areas:
penilaian pada area-area di bawah ini:
a. Efektivitas komite dalam menggunakan a. The effectiveness of the committee in utilizing its
wewenang, sumber daya dan akses yang authority, resources, and access to information.
dimilikinya atas informasi.
b. Efektivitas pertemuan komite dalam membahas b. The effectiveness of committee meetings in
isu-isu. addressing key issues.
c. Efektivitas komite dalam menangani masalah c. The effectiveness of the committee in handling
serta melaksanakan tanggung jawab komite issues and fulfilling its responsibilities as outlined
berdasarkan Pedoman atau Piagam Komite. in the Committee Charter or Guidelines.
d. Efektivitas komite dilihat dari komposisi komite d. The effectiveness of the committee based on its
dalam menjalankan tugasnya. composition in executing its duties.
e. Efektivitas Komite dilihat dari kemampuan komite e. The committee’s effectiveness in providing timely
untuk memberikan pemahaman dan dokumen and adequate understanding and documentation
yang tepat waktu dan memadai kepada Dewan to the Board of Commissioners.
Komisaris.
f. Efektivitas kepemimpinan ketua komite di dalam f. The effectiveness of the committee’s leadership
komite. as demonstrated by the chairman.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 355
Page 358
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of The Board of Commissioners
[GRI 2-18], [G-04]
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Perseroan The performance assessment of the Company’s Board of
dilakukan secara rutin setiap tahun. Penilaian atas kinerja Commissioners is conducted annually. The assessment is
Dewan Komisaris Perseroan dilakukan melalui Board of carried out through the Board of Commissioner (BOC) and
Commissioner (“BOC”) and BOC Committees Effectiveness BOC Committees Effectiveness Evaluation (BEE), which
Evaluation (“BEE”) yaitu penilaian yang dilakukan secara includes both self-assessment (individual evaluation)
individual (self assessment) dan penilaian oleh rekan and peer assessment. In addition to the assessment by
sejawat (peers assessment). Selain dilakukan oleh members of the Company’s Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris Perseroan, penilaian terhadap the Company’s Board of Directors also evaluates the
kinerja Dewan Komisaris Perseroan juga dilakukan oleh performance of the Board of Commissioners using a 360°
Direksi Perseroan dengan menggunakan kerangka 3600 Assessment for BEE framework.
Assessment for BEE.
Evaluasi diadministrasikan oleh Komite Nominasi dan The evaluation process is administered by the Company’s
Remunerasi Perseroan dan hasil akhirnya disampaikan Nomination and Remuneration Committee, and the final
kepada Dewan Komisaris Perseroan. Proses penilaian results are reported to the Board of Commissioners.
mencakup evaluasi dari segi kompetensi dan keahlian/ The assessment process evaluates competencies and
pengalaman, kinerja komite-komite Dewan Komisaris expertise/experience, the performance of BOC committees,
Perseroan, efektivitas pelaksanaan tanggung jawab the effectiveness of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris Perseroan dan penilaian sendiri fulfilling their responsibilities, as well as self-assessment
maupun penilaian rekan sejawat terhadap pelaksanaan and peer evaluations regarding the supervisory functions
fungsi pengawasan oleh masing-masing anggota Dewan of each member of the Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. Performance Assessment Criteria for the Board of
Commissioners
Penilaian dilakukan dengan menggunakan Formulir BEE. The assessment uses the BEE Form. The criteria for
Adapun kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja assessing the performance of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
A Efektivitas Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris A Effectiveness of the Board of Commissioners and BOC Committees
Assessment of the Effectiveness of the Board of Commissioners in
1 Penilaian Efektivitas Dewan Komisaris dalam memimpin M25+. 1
Leading M25+.
2 2 Evaluation of the Board of Commissioners’ Effectiveness for 2024:
Penilaian Efektivitas Dewan Komisaris untuk Tahun 2024:
a. Overall effectiveness of the Board of Commissioners;
a. Efektivitas Dewan Komisaris secara keseluruhan;
b. Responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Tanggung jawab Dewan Komisaris;
c. Composition of the Board of Commissioners;
c. Komposisi Dewan Komisaris;
d. Remuneration of the Board of Commissioners;
d. Remunerasi Dewan Komisaris;
e. BOC committees;
e. Komite-komite Dewan Komisaris;
f. Evaluation of BOC committees;
f. Evaluasi komite-komite Dewan Komisaris;
g. Self-assessment of BOC committees;
g. Evaluasi diri komite-komite Dewan Komisaris;
h. Conduct of the Board of Commissioners;
h. Perilaku Dewan Komisaris;
i. Interaction and communication within the Board of
i. Interaksi dan komunikasi Dewan Komisaris;
Commissioners;
j. President Commissioner;
j. Presiden Komisaris;
k. Administration and processes of the Board of Commissioners;
k. Administrasi dan proses Dewan Komisaris; dan
and
l. Program pembelajaran dan pengembangan Komisaris.
l. Learning and development programs for Commissioners.
B Evaluasi Dewan Komisaris Sendiri dan Rekan Sejawat B Self and Peer Assessment of the Board of Commissioners
1. Keterampilan dan Keahlian Dewan Komisaris. 1. Skills and Expertise of the Board of Commissioners.
2. Kontribusi Dewan Komisaris. 2. Contribution of the Board of Commissioners
3. Tugas Dewan Komisaris secara umum. 3. General Duties of the Board of Commissioners
4. Penilaian Komisaris Independen. 4. Assessment of Independent Commissioners
5. Independensi Dewan Komisaris. 5. Independence of the Board of Commissioners
356 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 359
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of The Board of Commissioners
[GRI 2-18], [G-04]
C 3600 Evaluasi BEE oleh Manajemen (Direksi) C 360° BEE Evaluation by Management (Board of Directors)
1. Penilaian Efektivitas Dewan Komisaris dalam memimpin 1. Assessment of the Effectiveness of the Board of
M25+. Commissioners in Leading M25+.
2. Pengawasan Dewan Komisaris. 2. Oversight by the Board of Commissioners.
3. Efektivitas Dewan Komisaris dalam menjalankan peran dan 3. The Board of Commissioners Effectiveness in fulfilling roles
tanggung jawab. and responsibilities.
4. Cara keterlibatan. 4. Methods of engagement.
5. Efektivitas dalam komunikasi Dewan Komisaris dengan 5. Effectiveness of communication between the Board of
Manajemen. Commissioners and Management.
6. Komposisi Dewan Komisaris. 6. Composition of the Board of Commissioners.
7. Efektivitas komite Dewan Komisaris. 7. Effectiveness of BOC committees.
8. Administrasi dan proses Dewan Komisaris. 8. Administration and processes of the Board of Commissioners.
9. Efektivitas Dewan Komisaris secara keseluruhan. 9. Overall effectiveness of the Board of Commissioners.
1. Bagian A: Efektivitas Dewan Komisaris dan Komite 1. Section A: Effectiveness of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners and BOC Committees
Untuk mengevaluasi efektivitas dan kinerja To evaluate the overall effectiveness and performance
keseluruhan Dewan Komisaris Perseroan dan Komite of the Company’s Board of Commissioners and its
Dewan Komisaris Perseroan. Committees.
2. Bagian B: Evaluasi Dewan Komisaris Sendiri dan 2. Section B: Self and Peer Assessment of the Board of
Rekan Sejawat Commissioners
Untuk mengevaluasi efektivitas dan kinerja, To evaluate the effectiveness, performance,
kepribadian dan aspek kualitas anggota Dewan personality, and quality aspects of members of the
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
3. Bagian C: 3600 Evaluasi BEE oleh Manajemen (Direksi) 3. Section C: 360° BEE Evaluation by Management
(Board of Directors)
Untuk mendapatkan masukan dari Direksi Perseroan To attain feedback from the Company’s Board of
mengenai efektivitas Dewan Komisaris Perseroan Directors on the effectiveness of the Company’s Board
dalam melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya. of Commissioners in performing its functions and
responsibilities.
Proses dan Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Process and Assessor
Proses dan Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja The process and parties involved in carrying out the
Dewan Komisaris dapat digambarkan sebagai berikut: performance assessment of the Board of Commissioners
are as follows:
1. Penilaian dilakukan secara individual (self assessment) 1. Assessments are conducted individually (self-
dan penilaian oleh rekan sejawat (peers assessment). assessment) and through peer assessments.
2. Penilaian terhadap Dewan Komisaris Perseroan juga 2. The Company’s Board of Commissioners is also
dilakukan juga oleh Direksi Perseroan. evaluated by the Board of Directors.
3. Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan 3. Each member of the Company’s Board of
Direksi Perseroan mengisi kuesioner penilaian melalui Commissioners and the Board of Directors completes
formulir BEE. the evaluation questionnaire using the BEE form.
Evaluasi akhir atas penilaian kinerja Dewan Komisaris The final evaluation of the performance of the Board
Perseroan disampaikan oleh Komite Nominasi dan of Commissioners is presented by the Company’s
Remunerasi Perseroan kepada Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee to the Board of
Perseroan. Jika diperlukan, Presiden Komisaris Perseroan Commissioners. If necessary, the President Commissioner
dapat menyampaikan masukan dan perbaikan atas hasil may provide input and suggest improvements based on
penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan secara the results of the collegial and individual performance
kolegial dan individu. assessments of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 357
Page 360
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of The Board of Directors
[GRI 2-18], [G-04]
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board Directors Performance Assessment
Procedures and Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun berdasarkan The performance assessment of the Board of Directors
Key Performance Indicators (KPI) yang berlaku di is conducted annually based on the Key Performance
Perseroan. Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Indicators (KPI) applicable in the Company. The criteria for
Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors performance assessment include:
1. Nilai Tambah pemegang saham yang Semakin 1. Maximized shareholder value.
Meningkat.
2. Jaringan yang Optimal. 2. Optimized Network.
3. Peningkatan Pertumbuhan Usaha. 3. Increased Business Growth.
4. Kualitas Portofolio yang Optimal. 4. Optimized Portfolio Quality.
5. OPEX yang Optimal. 5. Optimized OPEX.
6. Peningkatan Kualitas Acara/Program Perusahaan. 6. Improve Corporate Event/Program.
7. Kepuasan Pelanggan. 7. Customer Satisfaction.
8. Optimalisasi teknologi sebagai business enabler. 8. Optimize technology as a business enabler.
9. Peningkatan Kualitas Manajemen Kepatuhan. 9. Improve Compliance Management.
10. Peningkatan kepuasan & keterlibatan karyawan. 10. Increase employee satisfaction & engagement.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Assessors for the Board of Directors
Direksi akan melakukan evaluasi kinerja Direksi secara The Board of Directors will evaluate its performance
mandiri untuk kemudian disampaikan kepada Komite independently to be further submitted to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi untuk dievaluasi. Hasil evaluasi and Remuneration Committee for assessment purpose.
Komite Nominasi dan Remunerasi akan disampaikan The assessment results by the Nomination and
kepada Dewan Komisaris. Remuneration Committee will be submitted to the Board of
Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi dan Komisaris Tahun Results of Performance Assessment of Directors
2024 and Commissioners In 2024
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian terhadap kinerja In 2024, the performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Secara keseluruhan Dewan Commissioners and the Board of Directors was conducted.
Komisaris dan Direksi dinilai telah menjalankan tugas dan Overall, the Board of Commissioners and the Board of
tanggung jawabnya dengan baik. Directors have demonstrated effective performance of
duties and responsibilities.
358 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 361
Kriteria Penentuan Remunerasi
Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration Determination Criteria for
The Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-19, 2-20]
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration determination for the Board of
mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan. Merujuk Commissioners and Board of Directors is based on
pada Keputusan RUPST tanggal 28 Maret 2024, penentuan the Company’s Articles of Association. Referring to the
besaran remunerasi untuk para anggota Dewan Komisaris resolution of the Annual GMS held on March 28, 2024, the
Perseroan dan para anggota Dewan Pengawas Syariah authority to set the remuneration amounts for members
Perseroan dilimpahkan wewenangnya kepada Presiden of the Company’s Board of Commissioners and the Sharia
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan usul dan Supervisory Board was delegated to the Company’s
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi President Commissioner, taking into account the proposals
Perseroan. Untuk besaran remunerasi para anggota Direksi and recommendations of the Nomination and Remuneration
Perseroan dilimpahkan wewenangnya kepada Dewan Committee. The authority to determine the remuneration
Komisaris dengan memperhatikan usul dan rekomendasi amounts for members of the Company’s Board of
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Directors was delegated to the Board of Commissioners
by considering the proposals and recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
Kriteria Penentuan Remunerasi Dewan Komisaris dan Criteria for Determining Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Indikator untuk menentukan besaran remunerasi Dewan The indicators used to determine the remuneration
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: amounts for the Board of Commissioners and the Board of
Directors are as follows:
1. Kinerja, kemampuan dan kondisi Perseroan; 1. Performance, capability and condition of the Company;
2. Hasil benchmarking remunerasi yang berlaku di 2. The results of applicable remuneration benchmarking
industri; in the industry;
3. Pencapaian kinerja masing-masing anggota 3. Performance achievement of each member of the
Direksi dengan indikator utama seperti keuntungan Board of Directors with key indicators such as the
Perseroan, pertumbuhan penjualan, portofolio risiko Company’s profits, sales growth, risk portfolio and
serta produktivitas; productivity;
4. Kewajaran dengan memperhatikan peer group; 4. Fairness with regard to peer groups;
5. Faktor lain terkait namun tidak bertentangan dengan 5. Other related factors that do not conflict with the laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
Komponen Remunerasi Remuneration Component
Rincian komponen Remunerasi untuk Dewan Komisaris The details of the remuneration components for the Board
dan Direksi adalah sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors are as
follows:
No. Jenis Remunerasi | Type of Remuneration Dewan Komisaris | BOC Direksi | BOD
1 Gaji Pokok | Basic Salary √ √
2 Tunjangan Kesehatan | Health Allowance - √
3 Tunjangan kesehatan keluarga | Family Health Allowance - -
4 Tunjangan Komunikasi | Communication Allowance - √
5 Tunjangan Perjalanan Dinas | Business Travel Allowance - -
6 Tunjangan Hari Raya | Holiday Allowance √ √
7 Bonus | Reward √ √
Asuransi Jabatan (Imbalan Pasca Kerja)
8 - -
Occupational Insurance (Post Employment Benefits)
9 Tunjangan Keanggotaan Klub | Club Membership Allowance - -
10 Tunjangan Cuti | Leave Allowance - √
11 Bantuan dana Pendidikan | Education Fund Assistance - -
12 Tunjangan Entertainment/Makan | Entertainment/Meal Allowance - -
13 Tunjangan Kendaraan | Vehicle Allowance - √
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 359
Page 362
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kriteria Penentuan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration Determination Criteria for The Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-19, 2-20]
Berdasarkan Tingkat Penghasilan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors Income
Direksi: [GRI 2-21] Level: [GRI 2-21]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun | Total Remuneration per Person in 1 year Jumlah (orang) | Total (person)
Di atas Rp2,5 miliar | Above Rp2.5 billion -
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2,5 miliar | Above Rp1 billion to Rp2.5 billion -
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar | Above Rp500 million to Rp1 billion 4
Di atas Rp500 juta | Above Rp500 million -
Direksi Board of Directors
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun | Total Remuneration per Person in 1 year Jumlah (orang) | Total (person)
Di atas Rp2,5 miliar | Above Rp2.5 billion 5
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2,5 miliar | Above Rp1 billion to Rp2.5 billion -
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar | Above Rp500 million to Rp1 billion -
Di atas Rp500 juta | Above Rp500 million -
Dengan demikian, jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan As such, the total remuneration for the Board of
Direksi pada tahun 2024 adalah sebesar Rp18,63 miliar. Commissioners and the Board of Directors in 2024 was
Rp18.63 billion.
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris Total Remuneration and Other Facilities for Board of
dan Direksi Tahun 2024 Commissioners and Board of Directors in 2024
dalam juta Rp | in Rp million
Jumlah yang Diterima dalam Satu Tahun
Total Received in a Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris Direksi
No.
Remuneration and Other Facilities BOC BOD
Orang Orang
Nominal Nominal
Person Person
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin dan tantiem dan
1 fasilitas lainnya | Remuneration (salary, bonus, routine 4 3,632,231,480 5 15,002,729,925
allowance, tantiem and other facilities)
360 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 363
Komite-Komite Dewan Komisaris
Committees of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk komite pendukung The Board of Commissioners has established supporting
untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsinya secara committees to assist in carrying out its duties and
efektif. Komite-komite ini berperan dalam merumuskan functions effectively. These committees provide support
strategi, mengawasi dan memantau pelaksanaan strategi by formulating strategies, overseeing and monitoring
yang telah direncanakan, serta mengevaluasi kinerja the execution of planned strategies, and evaluating the
Perseroan. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Company’s performance. The committees under the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Pemantauan Risiko. 3. Risk Oversight Committee.
Seluruh anggota komite independen telah memenuhi All independent committee members have met the
kriteria independensi, yang mencakup tidak adanya independence criteria, which include the absence of
hubungan keuangan, manajerial, kepemilikan saham, atau financial, managerial, share ownership, and family
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, relationships with the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Pengendali, atau hubungan lain dengan Directors, Controlling Shareholder, or any relationship with
Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuan mereka the Company that could compromise their ability to act
untuk bertindak secara independen. Semua komite ini independently. These committees are directly accountable
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 361
Page 364
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang memiliki tugas
utama untuk melakukan pengawasan dan mengevaluasi perencanaan,
pelaksanaan, serta tindak lanjut dari hasil audit untuk memastikan
kecukupan pengendalian internal, termasuk proses pelaporan keuangan.
Komite Audit memberikan opini yang independen, serta memastikan
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip GCG.
The Board of Commissioners established an Audit Committee with the primary responsibility of
overseeing and evaluating the planning, execution, and follow-up of audit results to ensure the adequacy
of internal controls, including the financial reporting process. The Audit Committee provides independent
opinions and ensures compliance with prevailing laws and regulations as well as adherence to GCG
principles.
Selain itu, Komite Audit memberikan rekomendasi kepada In addition, the Audit Committee provides recommendations
Dewan Komisaris terkait pemilihan dan penunjukan Akuntan to the Board of Commissioners regarding the selection and
Publik serta Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit appointment of a Public Accountant and Public Accountant
atas laporan keuangan tahunan 2024. Firm to conduct the audit of the 2024 annual financial
statements.
Dasar Hukum Penunjukan Legal References
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guidelines of the Audit
Committee.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 056/XI/BOC- • Board of Commissioners Decree No. 056/XI/BOC-
WOM/2024 tentang pembentukan Komite Audit WOM/2024 concerning the establishment of the Audit
tanggal 26 November 2024. Committee dated November 26, 2024.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan telah menetapkan Piagam The Company’s Audit Committee has established an Audit
Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris Committee Charter, which was approved by the Board of
berdasarkan usulan Komite Audit. Piagam ini berfungsi Commissioners based on the Audit Committee’s proposal.
sebagai kerangka kerja bagi Komite Audit untuk This Charter serves as a framework for the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara to perform its duties and responsibilities independently,
independen, objektif, efektif, dan transparan. objectively, effectively, and transparently.
Piagam Komite Audit menetapkan pelaksanaan tugas, The Audit Committee Charter defines the execution
tanggung jawab, dan standar etika bagi seluruh anggota of duties, responsibilities, and ethical standards for all
Komite Audit. Pembaruan terakhir Piagam Komite Audit members of the Audit Committee. The most recent update
dilakukan pada 1 Juli 2024. to the Audit Committee Charter was made on Juli 1, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi: The Audit Committee duties and responsibilities are:
362 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 365
Komite Audit
Audit Committee
1 Informasi Keuangan Financial Information
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Review financial information to be published by the Company to the
diterbitkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas public and/or regulatory authorities, including financial statements,
a. a.
antara lain laporan keuangan, laporan tahunan, dan laporan lainnya annual reports, and other reports related to the Company's financial
sehubungan dengan informasi keuangan Perseroan. information.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi Review complaints related to the Company's accounting and
b. dan pelaporan keuangan Perseroan sesuai dengan prosedur yang b. financial reporting processes in accordance with established
ditetapkan Perseroan. procedures.
2 Audit Internal Internal Audit
Mengevaluasi dan menyampaikan hasil evaluasi atas Piagam Evaluate and submit evaluation results of the Company’s Internal
a. Audit Internal Perseroan kepada Dewan Komisaris Perseroan a. Audit Charter to the Board of Commissioners before approval.
sebelum disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Mengevaluasi rencana kerja tahunan Unit Audit Internal Perseroan Evaluate the annual work plan of the Company's Internal Audit Unit
b. serta memberikan masukan-masukan yang diperlukan atas b. and provide necessary input on the plan.
rencana kerja tersebut.
Memastikan Unit Audit Internal Perseroan bekerja secara Ensure that the Company’s Internal Audit Unit works independently
c. independen dan menjunjung tinggi integritas dalam pelaksanaan c. and upholds integrity in executing its duties.
tugasnya.
Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi mengambil Review audit reports and ensure that the Board of Directors
tindakan yang diperlukan secara cepat untuk mengatasi takes prompt action to address control weaknesses, fraud, non-
kelemahan pengendalian, Fraud, masalah ketidakpatuhan compliance issues with policies, laws, and regulations, or other
d. d.
terhadap kebijakan, Undang-Undang, dan peraturan atau masalah issues identified and reported by the Company’s Internal Audit Unit.
lain yang diidentifikasi dan dilaporkan oleh Unit Audit Internal
Perseroan.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas Provide recommendations to the Board of Commissioners
e. pengangkatan, dan/atau penggantian, dan/atau pemberhentian e. regarding the appointment, replacement, and/or dismissal of the
Kepala Unit Audit Internal Perseroan. Head of the Company’s Internal Audit Unit.
Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan Monitor and evaluate follow-ups by the Board of Directors on
tindak lanjut Direksi atas hasil temuan Unit Audit internal findings from the Company’s Internal Audit Unit, Public Accountants
Perseroan, Akuntan Publik (‘AP’) dan/atau Kantor Akuntan Publik (AP), and/or Public Accounting Firms (KAP), as well as findings
(‘KAP’) dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, guna from Financial Services Authority supervision, in order to provide
f. f.
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal- recommendations to the Board of Commissioners on issues
hal yang perlu menjadi perhatian dari Dewan Komisaris dan dalam requiring attention and to assess the adequacy of internal controls,
rangka untuk menilai kecukupan pengendalian internal termasuk including reporting processes.
kecukupan proses pelaporan.
3 Audit Eksternal External Audit
Sehubungan dengan pelaksanaan jasa audit atas informasi Regarding audit services on the Company’s financial information
keuangan Perseroan yang dilakukan oleh AP dan/atau KAP, conducted by AP and/or KAP, the Audit Committee is tasked with:
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab:
• Mengawasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh • Overseeing audit execution by AP and/or KAP and ensuring
AP dan/atau KAP dan memastikan AP dan/atau KAP that AP and/or KAP promptly communicate significant
a. a.
mengkomunikasikan segera hal-hal/temuan-temuan yang findings to the Audit Committee for reporting to the Board of
signifikan kepada Komite Audit Perseroan untuk disampaikan Commissioners.
kepada Dewan Komisaris Perseroan.
• Memastikan Manajemen Perseroan melakukan tindak lanjut • Ensuring that the Company’s management follows up on
atas hasil temuan AP dan/atau KAP. findings by AP and/or KAP
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab memberikan The Audit Committee provides independent opinions in cases of:
pendapat independen dalam hal terjadi:
• Perbedaan pendapat antara Manajemen Perseroan dan AP • Differences of opinion between the Company’s management
b. b.
dan/atau KAP atas jasa yang diberikannya. and AP and/or KAP regarding the services provided.
• Ketidaksesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP • Non-compliance of audits performed by AP and/or KAP with
dengan standar audit yang berlaku. applicable auditing standards.
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab memberikan Provide recommendations to the Board of Commissioners
rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan mengenai regarding the appointment of AP and/or KAP to conduct annual
c. c.
penunjukan AP dan/atau KAP yang akan memberikan jasa audit historical financial information audits.
atas informasi keuangan historis tahunan.
Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit Evaluate the execution of audit services on annual historical
d. d.
atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan /atau KAP. financial information by AP and/or KAP.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 363
Page 366
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Terhadap evaluasi yang telah dilakukan oleh Komite Audit Regarding the evaluation conducted by the Company’s Audit
Perseroan sebagaimana dimaksud pada huruf (d) angka ini di Committee as referred to in point (d) above, the Audit Committee is
atas, Komite Audit Perseroan bertugas dan bertanggung jawab: tasked with and responsible for:
• Menyusun dan menerbitkan laporan hasil evaluasi terhadap • Preparing and publishing the evaluation report on the
pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan implementation of audit services for annual historical
historis tahunan oleh AP dan/atau KAP tersebut sesuai financial information by the AP and/or KAP in accordance
format yang ditentukan dalam peraturan Otoritas Jasa with the format prescribed in the applicable Financial
Keuangan yang berlaku sehubungan dengan penggunaan Services Authority regulations related to the use of AP and
e. jasa AP dan KAP dalam kegiatan jasa keuangan; dan e. KAP services in financial service activities; and
• Menyampaikan laporan sebagaimana dimaksud poin i huruf • Submitting the report referred to in point (i) above to the
ini di atas kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan Company’s Board of Commissioners with copies to the
tembusan kepada Direksi Perseroan. Selanjutnya atas Company’s Board of Directors. Subsequently, based on
laporan tersebut, Direksi Perseroan melaporkan kepada the report, the Company’s Board of Directors reports to the
Otoritas Jasa Keuangan guna memenuhi kewajiban pelaporan Financial Services Authority to fulfill reporting obligations
berdasarkan ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan under applicable Financial Services Authority regulations
yang berlaku sehubungan dengan penggunaan jasa AP dan regarding the use of AP and KAP services in financial service
KAP dalam kegiatan jasa keuangan. activities.
4 Kepatuhan atas ketentuan peraturan perundang-undangan Compliance with Laws and Regulations
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab melakukan The Audit Committee is tasked with and responsible for reviewing
penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with laws and regulations related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan termasuk dan business activities, including but not limited to laws and regulations
tidak terbatas pada peraturan perundang-undangan di bidang pasar in the capital market sector and/or good corporate governance.
modal, dan/ atau tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
5 Kode etik Code of Conduct
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab mentaati Kode etik The Audit Committee is tasked with and responsible for adhering to
yang ditetapkan perusahaan. the Code of conduct set by the Company.
6 Tugas lainnya Other Taks
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan The Audit Committee is also tasked with and responsible for
tugas khusus dari Dewan Komisaris Perseroan yang disampaikan carrying out specific assignments from the Company’s Board of
dalam bentuk tertulis sepanjang tugas tersebut tidak bertentangan Commissioners, as conveyed in written form, provided that these
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan dalam assignments do not conflict with prevailing laws and regulations.
rangka membantu tugas dan fungsi Dewan Komisaris Perseroan These tasks are performed to assist the duties and functions of the
dalam melakukan pengawasan sesuai dengan ketentuan Anggaran Board of Commissioners in conducting oversight in accordance
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the provisions of the Company’s Articles of Association and
prevailing laws and regulations.
Struktur Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Board of Commissioners Decree
056/XI/BOC-WOM/2024 tanggal 26 November 2024 No. 056/XI/BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024 on
tentang Pembentukan Komite Audit, susunan anggota the Audit Committee Establishment, the structure of Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee membership is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position Jabatan di Perusahaan | Position in Company Periode Jabatan | Terms of Office
26 November 2024 - 2026
Rallyati A. Wibowo, S.E. Ketua | Chairman Komisaris Independen | Independent Commissioner
November 26, 2024 - 2026
26 November 2024 - 2026
Rijanti Witarsa Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party
November 26, 2024 - 2026
26 November 2024 - 2026
Anang Yudiansyah, S.E. Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party
November 26, 2024 - 2026
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term of Office
26 November 2024 - 2026 sampai dengan ditutupnya RUPS November 26, 2024 - 2026 until the closing of the
Tahunan Perseroan pada tahun 2026. Company’s Annual GMS in 2026.
364 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 367
Komite Audit
Audit Committee
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Nama Usia Jabatan Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Riwayat Jabatan
Name Age Position Citizenship Educational Background Position
Sarjana Akuntansi,
Universitas Indonesia (1985)
Bachelor’s degree of Accounting, November 2024 s/d Saat
Komisaris Independen/
University of Indonesia (1985) ini Ketua Komite Audit
Rallyati A. Ketua Komite Audit Indonesia
61 November 2024 until
Wibowo, S.E. Independent Commissioner/ Indonesian Magister Akuntansi, Universitas Present as Chairman of
Audit Committee Chairman Indonesia (2010). Audit Committee
Master’s degree of Accounting,
University of Indonesia (2010).
November 2024 s/d Saat
Sarjana Akuntansi,
ini Anggota Komite Audit
Anang Anggota Komite Audit Indonesia Universitas Indonesia (1994)
55 November 2024 until
Yudiansyah Audit Committee Member Indonesian Bachelor’s degree of Accounting,
Present as Member of
University of Indonesia (1994)
Audit Committee
Sarjana Akuntansi, Universitas
Trisakti (1990)
Bachelor's degree of Accounting,
University of Trisakti (1990)
November 2024 s/d Saat
MM/MBA, Institut Pengembangan ini Anggota Komite Audit
Anggota Komite Audit Indonesia Manajemen Indonesia (IPMI),
Rijanti Witarsa 60 November 2024 until
Audit Committee Member Indonesian International Business School, Present as Member of
Universitas Monash (2002) Audit Committee
MM/MBA, Indonesian Management
Development Institute (IPMI),
International Business School,
Monash University (2002)
Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee Members
• Persyaratan anggota Komite Audit wajib memiliki • The Audit Committee members shall have high
integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, integrity, ability, knowledge, experience in line with
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta their field of work and able to communicate well as
mampu berkomunikasi dengan baik sebagaimana stipulated in POJK No. 55/ POJK.04/2015, as has
dipersyaratkan dalam POJK 55/2015 telah diatur been stipulated in the Audit Committee Charter.
dalam Piagam Komite Audit.
• Dengan diangkatnya Komite Audit melalui Surat • With the appointment of the Audit Committee through
Keputusan Dewan Komisaris WOMF tentang the Board of Commissioners Decree regarding the
Pembentukan Komite Audit WOMF No.056/XI/BOC- Establishment of the Audit Committee No.056/XI/
WOM/2024 tertanggal 26 November 2024, maka BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024, the Audit
anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan Committee members have met the requirements of
memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik. having good integrity, character and morals.
Komite Audit menulis surat pernyataan yang berisi: The Audit Committee writes a statement containing:
1. Saya mempunyai akhlak, moral, integritas yang baik, 1. I have a good character, moral, integrity and am
dan cakap melakukan perbuatan hukum. capable of performing legal actions.
2. Saya tidak pernah dijatuhi hukuman karena melakukan 2. I have never been sentenced for committing a crime
tindak pidana yang mengakibatkan kerugian keuangan which resulted in losses to state finances and/or
negara dan/atau yang berkaitan di sektor keuangan dalam related to the financial sector within 5 (five) years prior
jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan saya to my appointment as a Member of the Company’s
selaku Anggota Komite Audit Perseroan. Audit Committee.
3. Saya memiliki komitmen untuk tunduk dan mematuhi 3. I have a commitment to obey and comply with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and regulations and the provisions/
ketentuan/prosedur yang berlaku di Perseroan. procedures that apply in the Company.
4. Saya memiliki kemampuan, pengalaman, pengetahuan 4. I have the ability, experience, knowledge and/or
dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan expertise in the field required by the Company, and am
Perseroan, dan mampu berkomunikasi dengan baik. able to communicate well.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 365
Page 368
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
5. Saya memiliki keahlian di bidang audit, keuangan, 5. I have expertise in auditing, finance, accounting, and
akuntansi, dan manajemen risiko. risk management
6. Saya bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 6. I am willing to improve competence continuously
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
7. Saya tidak pernah memanfaatkan Perseroan baik 7. I have never taken advantage of the Company either
secara langsung maupun tidak langsung untuk directly or indirectly for personal, family and/or other
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain parties’ interests which may harm or reduce the
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Company’s profits.
Perseroan.
8. Saya tidak pernah menerima dan/atau memberi dalam 8. I have never received and/or given in any form, either
bentuk apapun baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, which may affect obligations
langsung yang dapat mempengaruhi kewajiban yang related to my position or work.
berkaitan dengan jabatan ataupun pekerjaan saya.
9. Saya senantiasa menjaga dan melindungi seluruh 9. I always maintain and protect all confidential
informasi rahasia yang berkaitan dengan Perseroan information relating to the Company and do not
dan tidak memberikan keterangan kepada pihak lain provide information to other parties except with the
kecuali dengan persetujuan Dewan Komisaris atau approval of the Board of Commissioners or to the
kepada pihak otoritas yang berwenang berdasarkan competent authorities based on the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
10. Saya memahami Kode Etik dan Pedoman Tingkah 10. I understand the Company’s Code of Ethics and Code
Laku Perseroan, serta kewajiban-kewajiban saya of Conduct, as well as my obligations to comply with
untuk patuh terhadap prinsip-prinsip dasar, kebijakan- the basic principles, policies and legal provisions
kebijakan dan ketentuan-ketentuan hukum yang outlined in the Company’s Code of Ethics and Code of
digariskan pada Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Conduct and all applicable internal Company policies
Perseroan dan seluruh kebijakan internal Perseroan for me.
yang berlaku bagi saya.
Pelatihan Anggota Komite Audit Audit Committee Member Trainings
Nama Nama Sertifikat / Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Certificate / Training Name Location Date Organizer
Lembaga Sertifikasi
Profesi Pembiayaan
Sertifikasi Dasar Komisaris Indonesia (LSPPI)
Rallyati A. Wibowo, S.E. Webinar -
Commissioner Basic Certification Indonesian Financing
Profession Certification
Institution (LSPPI)
28-29 Agustus 2024
ACIIA Regional Conference Bali IIA
August 28-29, 2024
Peraturan OJK No. 12/2024 02 Oktober 2024
Webinar OJK
OJK Regulation No. 12/2024 October 02, 2024
Seminar POJK 5/2024 26 Juli 2024
Webinar LPPI
Seminar on POJK 5/2024 July 26, 2024
26 November 2024
Risk Governance summit 2024 Webinar OJK
November 26, 2024
Anang Yudiansyah Menangkap Peluang di tengah perlambatan
ekonomi 23 Februari 2024
Webinar LPPI
Seizing Opportunities Amid Economic February 23, 2024
Slowdown
Forum Penguatan Fungsi GRC 07 Juni 2024
Webinar IIA OJK
Forum on Strengthening GRC Functions June 07, 2024
Implementasi GRC di PT: mendefinisikan
kembali fungi IA 02 & 16 Mei 2024
GRC Implementation in Companies:
Webinar
May 02 & 16, 2024
IIA UNPAD
Redefining the Role of Internal Audit
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices 05-07 November 2024 Indonesia (IKAI)
Rijanti Witarsa Hotel Manhattan
(CACP) November 05-07, 2024 Indonesian Audit
Committee Association
366 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 369
Komite Audit
Audit Committee
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 11 During 2024, the Audit Committee held 11 (eleven) meetings
(sebelas) kali rapat dengan rincian kehadiran dan agenda with details of attendance and agenda as follows:
sebagai berikut:
Frekuensi Rapat Komite Audit 2024 Audit Committee Meeting Frequencies in 2024
Nama Jabatan Komite Jumah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Committee Position Total Meetings Attendance Attendance
I Nyoman Tjager Ketua | Chairman 4 4 100%
Myrnie Zachraini Tamin Ketua | Chairman 7 7 100%
Emmanuel Bambang Suyitno Anggota | Member 4 4 100%
Rijanti Witarsa Anggota | Member 11 9 82%
Anang Yudiansyah Anggota | Member 7 7 100%
Catatan | Note:
• I Nyoman Tjager: masa tugas berakhir pada Maret 2024 | I Nyoman Tjager: end of tenure on March 2024
• Myrnie Zachraini Tamin: menggantikan Bapak I Nyoman Tjager per 29 Maret 2024 | Myrnie Zachraini Tamin: replacing I Nyoman Tjager as of March 29, 2024
• Emmanuel Bambang Suyitno: masa tugas berakhir pada Maret 2024 | Emmanuel Bambang Suyitno: end of tenure on March 2024
• Anang Yudiansyah: menggantikan Bapak Emmanuel Bambang Suyitno per 29 Maret 2024 | Anang Yudiansyah: replacing Emmanuel Bambang Suyitno
as of March 29, 2024
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024 Audit Committee Meeting Agenda in 2024
Kehadiran | Attendance
Tanggal Agenda Rapat Tempat Myrnie Emmanuel
No. I Nyoman Rijanti Anang
Date Meeting Agenda Venue Zachraini Bambang
Tjager
Tamin
Witarsa Yudiansyah
Suyitno
Progres Audit Kuartal IV tahun
09 Januari 2023 Belum Belum
2024 Progress of Q4 2023 Audit
1 Online √ menjabat √ √ menjabat
January 09,
Management Feedback tahun 2023 Not yet serve Not yet serve
2024
Management Feedback for 2023
Finalized adjustment audit-
16 Januari audit laporan keuangan per 30
Belum Belum
2024 Desember 2023
2 Online √ menjabat X √ menjabat
January 16, Finalized Adjustments for
Not yet serve Not yet serve
2024 Financial Audit Reports as of
December 30, 2023
Pembahasan dengan Komite
Audit Laporan Keuangan per 31
15 Februari
Desember 2023 Belum Belum
2024
3 Discussion with the Audit Online √ menjabat √ √ menjabat
February 15,
Committee on Financial Not yet serve Not yet serve
2024
Statements as of December 31,
2023
Kick off meeting Dewan Direksi
& Komite Audit Review atas
informasi keuangan untuk
25 Maret periode 3 bulan yang berakhir Belum Belum
2024 pada tanggal 31 Maret 2024 menjabat menjabat
4 Online √ √ √
March 25, Kick-off Meeting: Board of Not yet Not yet
2024 Directors & Audit Committee serve serve
Review of Financial Information
for the 3-Month Period Ending
March 31, 2024
External Quality Assurance Review Sudah
Sudah tidak
tidak
15 April 2024 menjabat
5 Progres audit Kuartal I Tahun 2024 Online menjabat √ √ √
April 15, 2024 No longer
Progress of Q1 2024 Audit No longer
served
served
Sudah
Limited Review Laporan Sudah tidak
tidak
02 Mei 2024 Keuangan per 31 Maret 2024 menjabat
6 Online menjabat √ √ √
May 02, 2024 Limited Review of Financial No longer
Statements as of March 31, 2024 No longer
served
served
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 367
Page 370
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Kehadiran | Attendance
Tanggal Agenda Rapat Tempat Myrnie Emmanuel
No. I Nyoman Rijanti Anang
Date Meeting Agenda Venue Zachraini Bambang
Tjager
Tamin
Witarsa Yudiansyah
Suyitno
Sudah
Sudah tidak
Hasil Review Angka Mei 2024 tidak
10 Juli 2024 menjabat
7 Review Results for May 2024 Online menjabat √ √ √
July 10, 2024 No longer
Figures No longer served
served
Sudah
Laporan Internal Audit per Juni Sudah tidak
tidak
26 Juli 2024 2024 menjabat
8 Online menjabat √ √ √
July 26, 2024 Internal Audit Report as of June No longer
2024 No longer
served
served
Presentasi Laporan Keuangan Sudah
untuk 6 bulan yang berakhir 30 Sudah tidak
tidak
29 Juli 2024 Juni 2024 menjabat
9 Online menjabat √ √ √
July 29, 2024 Presentation of Financial No longer
Statements for the 6-Month No longer
served
Period Ending June 30, 2024 served
Laporan Internal Audit per Sudah
25 Oktober September 2024 Sudah tidak
tidak
2024 Internal Audit Report as of menjabat
10 Online menjabat √ √ √
October 25, September 2024 No longer
2024 No longer
served
Annual Audit Plan 2025 served
28 Oktober Sudah tidak Sudah tidak
2024 menjabat menjabat
11 Discuss FS as of September 2024 Online √ X √
October 28, No longer No longer
2024 served served
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Report on Audit Committee Activities
Komite Audit Perseroan wajib menyampaikan kepada The Company’s Audit Committee is required to submit
Dewan Komisaris Perseroan, laporan-laporan sebagai to the Company’s Board of Commissioners the following
berikut: reports:
1. Laporan untuk setiap penugasan yang diberikan oleh 1. Reports for each assignment from the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
2. Laporan triwulan pelaksanaan tugas Komite Audit 2. Quarterly report on the implementation of the duties of
Perseroan. the Committee.
3. Laporan tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit 3. Annual report on the implementation of the Committee
Perseroan untuk diungkapkan dalam laporan tahunan activities to be disclosed in the Company’s annual
Perseroan. report.
Perseroan wajib menyampaikan kepada Otoritas Jasa The Company is required to submit information to the
Keuangan mengenai informasi pengangkatan dan Financial Services Authority regarding the appointment and
pemberhentian anggota Komite Audit Perseroan paling dismissal of members of the Company’s Audit Committee
lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau no later than 2 (two) working days after the appointment
pemberhentian. or dismissal.
Informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian Information regarding the appointment and dismissal of
anggota Komite Audit Perseroan wajib dimuat dalam situs members of the Company’s Audit Committee must be
Web Perseroan. posted on the Company’s website.
368 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 371
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk di bawah kewenangan dan
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris Perseroan. Tugas
utama Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawab, khususnya dalam memberikan rekomendasi
terkait nominasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
The Nomination and Remuneration Committee is established under the authority of and reports directly
to the Company’s Board of Commissioners. The Committee’s primary role is to assist the Board of
Commissioners in fulfilling their duties and responsibilities, particularly in providing recommendations
regarding the nomination and remuneration of members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Dasar Hukum Legal References
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Members of the Nomination and Remuneration
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Komite Nominasi Committee are appointed and dismissed by the Board
dan Remunerasi dibentuk dengan mengacu pada: of Commissioners. The Nomination and Remuneration
Committee is established with reference to:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December 8,
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Committee of Issuers or Public Companies; and
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan 057/ 2. Decree of the Company’s Board of Commissioners
XI/BOC-WOM/2024 tanggal 26 November 2024 057/XI/BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024
tentang Penetapan Susunan Komite Nominasi dan on the Determination of the Composition of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan telah memiliki pedoman Komite nominasi The Company has established nomination and remuneration
dan remunerasi yang dituangkan dalam Piagam Komite Committee guidelines as outlined in the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan pada 16 Remuneration Committee Charter stipulated on November
November 2017 oleh Dewan Komisaris Perseroan. 16, 2017 by the Company’s Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Terkait dengan kebijakan remunerasi: 1. Related to the remuneration policy:
• Melakukan evaluasi terhadap kebijakan • Evaluate the remuneration policy;
remunerasi;
• Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian antara • Evaluate the suitability of the remuneration policy
kebijakan remunerasi dengan pelaksanaan and the implementation of the policy;
kebijakan tersebut;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenal kebijakan remunerasi bagi Commissioners regarding the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi. policy for the Board of Commissioners and Board
of Directors.
2. Terkait dengan kebijakan nominasi: 2. Related to the nomination policy:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai sistem serta prosedur Commissioners regarding the system and
pemilihan dan/ atau penggantian anggota Dewan procedures for selecting and/or replacing
Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 369
Page 372
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai calon anggota Dewan Commissioners regarding candidates for
Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait In carrying out duties and responsibilities related to the
dengan kebijakan remunerasi, Komite Nominasi dan remuneration policy, the Nomination and Remuneration
Remunerasi, wajib memperhatikan: Committee shall take into account the following:
1. Kinerja Keuangan dan pemenuhan cadangan 1. Financial Performance and reserve fulfillment as
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan yang stipulated in relevant laws and regulations;
berlaku;
2. Prestasi kerja individual; 2. Performance of individual work;
3. Kewajaran dengan peer group di dalam dan di luar 3. Fairness with peer groups of the Company’s internal
Perusahaan; and external;
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. Consideration of the Company’s long-term targets and
Perusahaan. strategies.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Independence
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Perseroan In conducting its functions and duties, the Company
memastikan Komite Nominasi dan Remunerasi bersikap ensures that the Nomination and Remuneration Committee
independen. Independensi Komite Nominasi dan acts independently. The independence of the Nomination
Remunerasi pada Perseroan tercermin pada hal-hal, antara and Remuneration Committee in is reflected in the following
lain sebagai berikut: aspects:
1. Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan 1. Appointment of the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang berasal dari Komisaris Independen Committee Chairman from the Company’s Independent
Perusahaan; Commissioner;
2. Tidak ada Anggota Direksi yang menjadi anggota 2. No Member of the Board of Directors is a member of
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Susunan Keanggotaan Komite Committee Membership Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
beranggotakan 3 (tiga) orang, yang terdiri atas 1 (satu) consists of 3 (three) members, consisting of 1 (one)
orang Ketua yang merupakan Presiden Komisaris/ Chairman who is an President Commissioner/Independent
Komisaris Independen, 1 (satu) orang Komisaris Non- Commissioner, 1 (one) Non-Independent Commissioner
Independen dan 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang and 1 (one) Executive Officer under Human Resources (HR)
membawahkan Sumber Daya Manusia (SDM) dan saat ini and currently held by the Chief Human Capital Officer.
dijabat oleh Chief Human Capital Officer.
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 The following is the Committee composition as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024:
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Jabatan
Name Position in the Committee Position in Company Terms of Office
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Sarastri Baskoro Ketua | Chairman 2024 - 2026
President Commissioner/Independent Commissioner
Thilagavathy Nadason Wakil Ketua | Vice Chairman Komisaris | Commissioner 2024 - 2026
Anggota & Sekretaris
Ekanto Wijonosunu Chief Human Capital Officer | Chief Human Capital Officer 2024 - 2026
Member & Secretary
370 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 373
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sarastri Baskoro
Ketua | Chairman
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di bagian Profil The profile of Nomination and Remuneration Committee Chairman is
Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. presented in the section of the Board of Commissioners’ Profile in the
Company Profile Chapter of this Annual Report.
Thilagavathy Nadason
Anggota | Member
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di bagian The profile of Nomination and Remuneration Committee Member is presented
Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan in the section of the Board of Commissioners’ Profile in the Company Profile
Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
Ekanto Wijonosunu
Anggota dan Sekretaris | Member and Secretary
Anggota & Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi. Warga Negara He is a Member & Secretary of the Nomination and Remuneration Committee.
Indonesia 64 Tahun Tahun dan berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai He is an Indonesian citizen, 64 years old and domiciled in Jakarta. He has
Chief Human Capital Officer sejak 20 November 2017 serta menamatkan served as Chief Human Capital Officer since November 20, 2017 and he
pendidikan di Universitas Sebelas Maret. graduated from Sebelas Maret University.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Training
Pendidikan dan pelatihan anggota Komite Nominasi dan Education and training of members of the Nomination and
Remunerasi dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam Remuneration Committee are presented in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile Chapter of this Annual Report.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat dengan rincian Committee has held 6 (six) meetings with the following
kehadiran dan agenda sebagai berikut: attendance and agenda:
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran%
Name Position Attendance Total Meeting Attendance
Sarastri Baskoro** Ketua | Chairman - - -
Myrnie Zachraini Tamin* Ketua | Chairman 6 6 100
Thilagavathy Nadason Anggota | Member 6 6 100
Ekanto Wijonosunu Anggota dan Sekretaris | Member and Secretary 6 6 100
*) Masa tugas Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada tanggal 26 November 2024.
**) Sarastri Baskoro efektif menjabat sejak tanggal 26 November 2024 dan menggantikan Myrnie Zachraini Tamin per tanggal 26 November 2024.
*) Myrnie Zachraini Tamin's term ended on November 26, 2024.
**) Sarastri Baskoro has been effective in office since November 26, 2024, and replaced Myrnie Zachraini Tamin as of November 26, 2024.
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Nomination and Remuneration Committee Meeting
2024 Agenda in 2024
Tanggal Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date Meeting Participants Meeting Agenda
Rekomendasi Penetapan Susunan Anggota
Dewan Komisaris WOM Finance Periode Tahun
• Myrnie Zachraini Tamin
07 Maret 2024 2024 sampai dengan Tahun 2026
1 • Thilagavathy Nadason
March 07, 2024 Recommendation on the Composition of the
• Ekanto Wijonosunu
Board of Commissioners of WOM Finance for
the 2024–2026 Period
Bonus & Kenaikan Salary BOD-BOC dan
• Myrnie Zachraini Tamin
22 Maret 2024 Karyawan Tahun 2024
2 • Thilagavathy Nadason
March 22, 2024 Bonus and Salary Increase for BOD, BOC, and
• Ekanto Wijonosunu
Employees in 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 371
Page 374
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Tanggal Peserta Rapat Agenda Rapat
No.
Date Meeting Participants Meeting Agenda
• Myrnie Zachraini Tamin
13 Juni 2024 Penambahan option pilihan COP bagi BOD
3 • Thilagavathy Nadason
June 13, 2024 Addition of COP option choices for BOD
• Ekanto Wijonosunu
Rekomendasi Perubahan Susunan Anggota
• Myrnie Zachraini Tamin Dewan Komisaris WOM Finance
22 Agustus 2024
4 • Thilagavathy Nadason Recommendation for Changes to the
August 22, 2024
• Ekanto Wijonosunu Composition of the Board of Commissioners of
WOM Finance
Rekomendasi Perubahan Susunan Anggota
• Myrnie Zachraini Tamin Direksi WOM Finance
22 Agustus 2024
5 • Thilagavathy Nadason Recommendation for Changes to the
August 22, 2024
• Ekanto Wijonosunu Composition of the Board of Directors of WOM
Finance
Rekomendasi Perubahan Susunan Anggota
• Myrnie Zachraini Tamin Dewan Komisaris WOM Finance
26 September 2024
6 • Thilagavathy Nadason Recommendation for Changes to the
September 26, 2024
• Ekanto Wijonosunu Composition of the Board of Commissioners of
WOM Finance
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Activities
Remunerasi Report
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: has carried out the following activities:
1. Rekomendasi penetapan susunan Dewan Komisaris 1. Recommendation on the composition of the Board of
Commissioners
2. Bonus dan kenaikan salary 2. Bonus and salary increase
3. Penambahan option pilihan COP 3. Addition of COP option choices
4. Rekomendasi perubahan susunan anggota Dewa 4. Recommendation on changes to the composition of
Komisaris the Board of Commissioners
5. Rekomendasi perubahan susunan anggota Direksi 5. Recommendation on changes to the composition of
the Board of Directors
6. Rekomendasi perubahan susunan anggota Dewan 6. Recommendation on changes to the composition of
Komisaris the Board of Commissioners
372 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 375
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Kebijakan Suksesi untuk Jabatan Strategis Policy on Strategic Position Succession
Perseroan telah menetapkan kebijakan suksesi yang The Company has established a comprehensive
komprehensif guna memastikan kesinambungan succession policy aimed at ensuring the seamless
kepemimpinan dan keunggulan operasional di continuity of leadership and operational excellence
posisi strategis dan kritikal, termasuk Direksi. across strategic and critical positions, including the
Kebijakan ini, yang dilaksanakan sebagai bagian Board of Directors. This policy, implemented as part
dari tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi of the duties and responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi, dirancang untuk mempersiapkan and Remuneration Committee, is designed to
talenta internal agar dapat mengemban peran prepare internal talent to assume leadership roles,
kepemimpinan, sehingga mendukung tujuan jangka thereby supporting the Company’s long-term
panjang dan keberlanjutan Perseroan. Melalui objectives and sustainability. Through a structured
pendekatan yang terstruktur, Komite Nominasi dan approach, the Nomination and Remuneration
Remunerasi mengidentifikasi dan mengembangkan Committee identifies and develops high-potential
karyawan dengan potensi tinggi, memastikan employees, ensuring they are equipped with the
mereka memiliki keterampilan, kompetensi, dan necessary skills, competencies, and leadership
kualitas kepemimpinan yang dibutuhkan untuk qualities to succeed in key roles. The process
berhasil dalam posisi kunci. Proses ini bertujuan emphasizes creating a talent pipeline that aligns
menciptakan jalur talenta yang selaras dengan with the Company’s strategic goals while mitigating
sasaran strategis Perseroan sekaligus memitigasi risks associated with the sudden departure of key
risiko akibat kehilangan personel kunci secara personnel.
mendadak.
Kerangka kerja perencanaan suksesi menggunakan The succession planning framework uses
evaluasi kinerja dan penilaian kompetensi, performance evaluations and competency
termasuk kemampuan kepemimpinan, untuk assessments, including leadership capabilities,
memilih kandidat yang siap. Kebijakan ini berfokus to select well-prepared successors. It focuses
pada transformasi pengetahuan individu menjadi on transforming individual knowledge into
pengetahuan organisasi untuk mendorong organizational knowledge to foster collaboration
kolaborasi dan inovasi. Melalui Komite Nominasi and innovation. Through the Nomination and
dan Remunerasi, Perseroan secara proaktif Remuneration Committee, the Company proactively
mengantisipasi kebutuhan kepemimpinan untuk addresses leadership needs to prevent resource
mencegah kekosongan sumber daya, memastikan gaps, ensure business continuity, and enhance
kelangsungan bisnis, dan meningkatkan adaptability to market dynamics.
kemampuan beradaptasi dengan dinamika pasar.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 373
Page 376
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk di bawah kewenangan dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. Peran utama
Komite adalah mendukung Dewan Komisaris dalam pengawasan
kegiatan manajemen risiko, mendorong pengembangan budaya
manajemen risiko yang kuat, serta mengidentifikasi risiko-risiko penting
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
The Risk Oversight Committee is established under the authority of and is accountable to the Board of
Commissioners of the Company. The Committee’s primary role is to support the Board of Commissioners
in effectively overseeing risk management activities, fostering a robust risk management culture, and
identifying critical risks that require the Board’s attention.
Dasar Hukum Legal References
Komite Pemantau Risiko dibentuk dengan mengacu pada: The Risk Oversight Committee establishment refers to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Company.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 2. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti concerning the Stipulation of Government Regulation
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as a Law.
menjadi Undang-Undang.
3. POJK mengenai Tata Kelola Perusahaan Pembiayaan. 3. POJK regarding the Governance of Financing
Companies.
4. POJK mengenai Penerapan Manajemen Risiko bagi 4. POJK regarding the Implementation of Risk
Perusahaan Pembiayaan. Management for Financing Companies.
5. POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 5. POJK No. 28/POJK.05/2020 concerning Soundness
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non-bank. Level Assessment of Non-bank Financial Services
Institutions.
6. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian 6. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 concerning Soundness
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Level Assessment of Financing Companies and Sharia
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Financing Companies.
7. SEOJK No. 7/SEOJK.05/2021 tentang Penerapan 7. SEOJK No. 7/SEOJK.05/2021 concerning Risk
Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Pembiayaan dan Management Practices for Financing Companies and
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Sharia Financing Companies.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Charter
Komite Pemantau Risiko Perseroan telah memiliki Piagam The Company’s Risk Oversight Committee has established
Komite Pemantau Risiko, yang disusun berdasarkan the Risk Oversight Committee Charter, which is prepared
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan based on the prevailing laws and regulations and is
senantiasa ditinjau ulang secara berkala oleh Komite regularly reviewed by the Risk Oversight Committee. The
Pemantau Risiko. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman Charter is functioned as a guideline for the Committee to
agar Komite Pemantau Risiko dapat melaksanakan tugas carry out independent, objective, effective and transparent
dan tanggung jawabnya secara independen, objektif, duties and responsibilities and can be accounted for and
efektif dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan accepted by all interested parties.
dan diterima oleh semua pihak yang berkepentingan.
Piagam Komite Pemantau Risiko telah diperbarui pada The Risk Oversight Committee Charter has been updated
tanggal 26 September 2024. on September 26, 2024.
374 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 377
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Duties and Responsibilities
Komite Pemantau Risiko bertugas memberikan pendapat The Risk Oversight Committee has duties to provide
profesional terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan professional opinions on reports or matters submitted by
Direksi kepada Dewan Komisaris. Juga mengidentifikasi the Board of Directors to the Board of Commissioners.
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, It also identifies matters that require the attention of the
antara lain: Board of Commissioners, including:
1. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan 1. Evaluate the suitability of the risk management policy
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan with the implementation of the Company’s policies;
Perseroan;
2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite 2. Monitor and evaluate the implementation of the Risk
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Management Committee and the Risk Management
Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Work Unit duties in order to provide recommendations
Komisaris; to the Board of Commissioners;
3. Membuat program kerja atau rencana tahunan Komite 3. Make a work program or annual plan for the Risk
Pemantau Risiko dan dikirimkan kepada Dewan Oversight Committee and send it to the Board of
Komisaris untuk mendapat persetujuan; Commissioners for approval;
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko 4. Report to the Board of Commissioners about the
yang dihadapi Perusahaan dan penerapan manajemen Company’s various risks and the implementation of
risiko oleh Direksi; risk management by the Board of Directors;
5. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Perusahaan 5. Evaluate the Company’s risk management policies at
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun; least once a year;
6. Melakukan evaluasi pertanggungjawaban 6. Evaluate the accountability of the Board of Directors’
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko Direksi Risk Management policy implementation at least on a
sekurang-kurangnya secara triwulan; quarterly basis;
7. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data dan 7. Maintain the confidentiality of all Company documents,
informasi Perusahaan yang dimiliki. data and information held.
8. Menyelenggarakan dan memberikan kewenangan 8. Organizing and giving authority to investigate matters
untuk melakukan investigasi terhadap hal-hal dalam within the scope of related duties.
ruang lingkup tugas terkait.
Struktur Keanggotaan Komite Committee Membership Structure
Untuk memastikan pelaksanaan tugas pengawasan To ensure the effective and efficient execution of duties in
manajemen risiko, pengembangan budaya manajemen supervising risk management, fostering a risk management
risiko, dan identifikasi risiko signifikan bagi Perseroan culture, and identifying significant risks for the Company,
secara efektif dan efisien, seluruh anggota Dewan all members of the Board of Commissioners, including
Komisaris, termasuk dua Komisaris Independen, terlibat two Independent Commissioners, actively participate as
secara aktif sebagai anggota Komite Pemantau Risiko. members of the Risk Oversight Committee.
Berikut susunan anggota Komite Pemantau Risiko The following is the composition of the members of the
Perseroan: Company’s Risk Oversight Committee:
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Jabatan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of Office
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
I Nyoman Tjager* Ketua | Chairman 2024
President Commissioner/Independent Commissioner
Myrnie Zachraini Tamin** Ketua | Chairman Komisaris Independen | Independent Commissioner 2024 - 2025
Thilagavathy Nadason Wakil Ketua | Deputy Chairman Komisaris | Commissioner 2024 - 2026
Taufik Aulia**** Anggota | Member Komisaris | Commissioner 2024 - 2026
Rallyati A. Wibowo, S.E.***** Anggota | Member Komisaris Independen | Independent Commissioner 2024 - 2026
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Sarastri Baskoro****** Anggota | Member 2024 - 2026
President Commissioner/Independent Commissioner
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 375
Page 378
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Jabatan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of Office
Anang Yudiansyah******* Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party 2024 - 2026
Emmanuel Bambang
Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party 2024
Suyitno********
*) Masa Jabatan sebagai Ketua Komite berakhir pada tanggal 28 Maret 2024 | Tenure as Committee Chairman ended on March 28, 2024
**) Masa Jabatan sebagai Ketua Komite efektif terhitung sejak tanggal 29 Maret 2024 sd 30 September 2025 | Tenure as Committee Chairman
effective since March 29, 2024 to September 30, 2025
****) Masa Jabatan sebagai Anggota Komite efektif terhitung sejak tanggal 09 Oktober 2024 | Tenure as Committee Member effective since
October 09, 2024
*****) Masa Jabatan sebagai Anggota Komite efektif terhitung sejak tanggal 02 Oktober 2024 | Tenure as Committee Member effective since
Obtober 02, 2024
******) Masa Jabatan sebagai Anggota Komite efektif terhitung sejak tanggal 26 November 2024 | Tenure as Committee Member effective since
November 26, 2024
*******) Masa Jabatan sebagai Anggota Komite efektif terhitung sejak tanggal 29 Maret 2024 | Tenure as Committee Member effective since March 29, 2024
********) Masa Jabatan sebagai Anggota Komite berakhir pada tanggal 28 Maret 2024 | Tenure as Committee Member ended on March 28, 2024
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Profile
Informasi mengenai profil Ketua dan Anggota Komite Information on the profile of the Chairman and Member
Pemantau Risiko yang berasal dari Dewan Komisaris of the Risk Oversight Committee from the Board of
Perseroan tersedia pada Sub Bab Profil Dewan Komisaris, Commissioners, and from Independent Party is presented
dan anggota Komite yang berasal dari Pihak Independen on the Profile Chapter of the Board of Commissioners and
tersedia pada sub bagian Profil Komite Audit di Laporan sub chapter of the Audit Committee Profile in this Annual
Tahunan ini. Report.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Term of Office
• Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko • The tenure of members of the Company’s Risk
Perseroan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Oversight Committee must not exceed the term of
Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana diatur office of the Company’s Board of Commissioners as
dalam Anggaran Dasar Perseroan sehingga masa stipulated in the Company’s Articles of Association.
tugas anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan Therefore, the tenure of the members of the Risk
yang diangkat diantara masa jabatan Dewan Komisaris Oversight Committee appointed during the term of
Perseroan berakhir bersamaan dengan berakhirnya the Company’s Board of Commissioners will end
masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan. Terkait simultaneously with the expiration of the term of the
masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko Company’s Board of Commissioners. Regarding the
dimaksud huruf ini, Dewan Komisaris Perseroan berhak tenure of the Risk Oversight Committee members
melakukan pemberhentian dan/atau penggantian as referred to in this clause, the Company’s Board
Komite Pemantau Risiko Perseroan sebelum masa of Commissioners has the right to dismiss and/or
tugasnya berakhir. replace members of the Risk Oversight Committee
prior to their term of office ends.
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan yang • Members of the Company’s Risk Oversight Committee
telah berakhir masa tugasnya dapat dipilih dan whose tenure has ended can be re-elected and
diangkat kembali. reappointed.
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Independency
Komite Pemantau Risiko dalam pelaksanaan tugasnya In carrying out its duties, the Risk Oversight Committee
telah bersikap independen. Independensi ini didukung works independently. This independence is supported by
dengan keanggotaan 3 (tiga) orang Komisaris Independen the membership of 3 (three) Independent Commissioners
Perseroan dan satu orang pihak independen di luar of the Company and one independent party outside the
perusahaan dalam keanggotaan Komite Pemantau Risiko company in the membership of the Company’s Risk
Perseroan. Oversight Committee.
376 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 379
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko, dinyatakan In accordance with the Risk Oversight Committee Charter
bahwa Pihak Independen adalah pihak di luar Perusahaan an Independent Party is a party outside the Company who
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, has no financial, management, share ownership and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan or family relationship with the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham Board of Directors and/or controlling shareholder or
pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi other relationship that may affect its ability to works
kemampuannya untuk independen. Berdasarkan Piagam independently. Based on the Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko, Komite Pemantau Risiko diketuai Charter, the Risk Oversight Committee is chaired by the
oleh Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Pelatihan Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Member Training
Informasi lengkap mengenai pelatihan anggota Komite Complete information on the training of Risk Oversight
Pemantau Risiko sebagai Dewan Komisaris tersedia pada Committee members as the Board of Commissioners is
Bab Profil Perusahaan bagian Pelatihan Dewan Komisaris presented in the Company Profile Chapter of the Board
di Laporan Tahunan ini. Pelatihan anggota Komite of Commissioners Training section of this Annual Report.
Pemantau Risiko sebagai Pihak Independen tersedia pada The training for member of the Risk Oversight Committee
Bab Profil Perusahaan bagian Pelatihan Komite Audit di as Independent Party is presented in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. Chapter of the Audit Committee Training section of this
Annual Report.
Rekomendasi Komite Pemantau Risiko Recommendations of Risk Oversight Committee
Hasil rekomendasi Komite Pemantau Risiko yang sah The recommendations of the Risk Oversight Committee
merupakan risalah rapat yang diedarkan kepada seluruh are in the form of the minutes of meeting circulated
anggota untuk mendapatkan tambahan masukan yang to all members to obtain additional input. Those will be
kemudian dikaji terlebih dahulu pada agenda rapat reviewed first on the agenda of the next meeting, before
berikutnya, sebelum kemudian ditandatangani oleh Ketua/ the Chairman/Vice Chairman signs it. Furthermore, the
Wakil Ketua. Selanjutnya, hasil keputusan dalam risalah decisions in the minutes of the meeting are circulated to
rapat tersebut diedarkan kepada Direksi dan unit kerja the Board of Directors and related work units.
terkait.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Meeting
Pada tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah In 2024, the Risk Oversight Committee held 4 (four)
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan meetings, with the following details of attendance and
rincian kehadiran dan agenda sebagai berikut: agenda:
Agenda dan Frekuensi Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Meetings Agenda and
Tahun 2024 Frequencies in 2024
Nama Jabatan Komite Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Committee Position Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Ketua
I Nyoman Tjager* 1 1 100%
Chairman
Ketua
Myrnie Zachraini Tamin** 4 4 100%
Chairman
Wakil Ketua
Thilagavathy Nadason 4 4 100%
Deputy Chairman
Anggota
Rallyati Arianto Wibowo*** 1 1 100%
Member
Anggota
Taufik Aulia**** 1 0 0%
Member
Anggota
Sarastri Baskoro***** 0 0 0%
Member
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 377
Page 380
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Nama Jabatan Komite Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Committee Position Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Anggota
Anang Yudiansyah****** 3 3 100%
Member
Anggota
Emmanuel Bambang Suyitno******* 1 1 100%
Member
*) I Nyoman Tjager: Masa jabatan berakhir pada 28 Maret 2024. | End of tenure as of March 28, 2024.
**) Myrnie Zachraini Tamin: Menggantikan Bapak I Nyoman Tjager per 29 Maret 2024. | Replacing Mr. I Nyoman Tjager as of March 29, 2024
***) Rallyati Arianto Wibowo: Masa jabatan efektif per 02 Oktober 2024. | Tenure effective as of October 02, 2024.
****) Taufik Aulia: Masa jabatan efektif per 09 Oktober 2024. | Tenure effective as of October 09, 2024
*****) Sarastri Baskoro: Masa jabatan efektif per 26 November 2024. | Tenure effective as of November 26, 2024
******) A
nang Yudiansyah: Menggantikan Bapak Emmanuel Bambang Suyitno per 29 Maret 2024. | Replacing Mr. Emmanuel Bambang Suyitno as of March
29, 2024.
*******) Emmanuel Bambang Suyitno: Masa jabatan berakhir pada 28 Maret 2024. | End of tenure as of March 28, 2024.
Kegiatan Komite Pemantau Risiko pada Tahun 2024 Risk Monitoring Committee Activities in 2024
1. Melakukan pembaruan pada Kebijakan Manajemen 1. The Risk Management Policy update.
Risiko.
2. Melakukan evaluasi, dan monitoring dalam 2. Conducting evaluation, and monitoring in offering
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
tentang efektivitas dalam penerapan Kebijakan in the implementation effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko yang tercermin pada tingkat Management Policy as reflected in the Company’s
kesehatan Perseroan serta profil risiko Perseroan. soundness level and risk profile.
378 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 381
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Pembentukan Dewan Pengawas Syariah (DPS) di Perseroan mengacu
pada POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Ketentuan tentang DPS
wajib diadopsi karena Perseroan memiliki Unit Usaha Syariah.
The establishment of the Sharia Supervisory Board (DPS) in the Company refers to POJK Number 48 of
2024 concerning Good Governance for Financing Companies, Venture Capital Companies, Microfinance
Institutions, and Other Financial Service Institutions. The provisions regarding the DPS must be adopted
as the Company establishes a Sharia Business Unit.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan DPS Perseroan The establishment and appointment of the Company’s DPS
juga mengacu pada beberapa ketentuan antara lain: also refers to several provisions, as follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. Articles of Association of the Company.
2. POJK mengenai Tata Kelola Perusahaan Pembiayaan. 2. POJK regarding the Governance of Financing
Companies.
3. POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 3. POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning Fit and
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Proper Test for the Main Parties of Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan. Institutions.
4. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 38 4. Deed of Statement of Meeting Resolution of the
tanggal 31 Oktober 2024 yang dibuat dihadapan Aulia Company No. 38 dated October 31, 2024 made
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta before Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta
Selatan. Administration City.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DPS DPS STRUCTURE AND COMPOSITION
Susunan dan komposisi anggota Dewan Pengawas Syariah The structure and composition of members of the
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku yaitu: Company’s Sharia Supervisory Board have complied with
the applicable regulations, as follows:
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola
yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Implementasi di Perseroan
No POJK Number 48 of 2024 concerning Good Implementation in the Company
Governance for Financing Companies, Venture
Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Service Institutions.
Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha Syariah Perseroan telah memiliki DPS Perseroan.
1 wajib memiliki DPS. | Sharia Financing Companies and The Company already has the Company's DPS.
Sharia Business Units are required to have DPS.
DPS terdiri atas 1 (satu) orang ahli syariah atau lebih yang Per 31 Desember 2024, susunan anggota DPS Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang
diangkat oleh RUPS atas rekomendasi Dewan Syariah anggota dan telah mempertimbangkan rekomendasi Dewan Syariah Nasional - Majelis
Nasional Majelis Ulama Indonesia. Ulama Indonesia Nomor U-0877/DSN-MUI/XII/2023 tanggal 19 Desember 2023.
2 As of December 31, 2024, the composition of the Company's DPS consists of 2 (two)
DPS consists of 1 (one) or more sharia experts appointed members, and it has considered the recommendation of the National Sharia Council
by the GMS on the recommendation of the National Sharia - Indonesian Ulema Council Number U-0877/DSN-MUI/XII/2023 dated December 19,
Council of the Indonesian Ulama Council. 2023.
DPS diangkat dalam RUPS dan dituangkan dalam akta Susunan anggota DPS Perseroan diangkat melalui RUPS Tahunan tahun 2023.
3 notaris. | DPS is appointed in the GMS and stated in a notarial The composition of the Company's DPS was appointed through the 2023 Annual GMS.
deed.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 379
Page 382
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Merujuk pada ketentuan POJK No. 27/POJK.03/2016 Referring to POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning the Fit
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak and Proper Test for the Main Parties of Financial Services
Utama Lembaga Jasa Keuangan maka calon anggota Institutions, prospective DPS members shall obtain
DPS wajib memperoleh persetujuan dari OJK sebelum approval from the OJK prior to carrying out their actions,
menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya. Seluruh duties, and functions. All members of the Company’s DPS
anggota DPS Perseroan telah memperoleh persetujuan have obtained approval from the OJK by passing the fit and
dari OJK dengan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari proper test from the OJK before carrying out actions, duties
OJK sebelum menjalankan tindakan, tugas dan fungsi and functions according to their positions.
sesuai jabatannya.
Susunan Anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan Composition of the Company’s Sharia Supervisory Board
yang Menjabat Per 31 Desember 2024 Members Serving as of December 31, 2024
Jabatan Nama Periode Jabatan
No.
Position Name Term of Office
Ketua Dewan Pengawas Syariah RUPS Tahunan Tahun 2023 - RUPS Tahunan Tahun 2026
1 Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Chairman of Sharia Supervisory Board 2023 Annual GMS – 2026 Annual GMS
Anggota Dewan Pengawas Syariah Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman RUPS Tahunan Tahun 2023 - RUPS Tahunan Tahun 2026
2
Sharia Supervisory Board Member Hosen 2023 Annual GMS – 2026 Annual GMS
MASA JABATAN DPS PERSEROAN DPS TENURE
Masa jabatan anggota DPS yang efektif menjabat saat ini The term of office of the current DPS members will expire
akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan tahun at the closing of the Annual GMS in 2026, without prejudice
2026, dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS untuk to the authority of the GMS to dismiss one or more DPS
memberhentikan seorang atau lebih anggota DPS pada members at any time before their term ends. The Company’s
setiap waktu sebelum jabatannya berakhir. Anggaran Articles of Association state that DPS members whose
Dasar Perseroan menyatakan bahwa anggota DPS yang term of office has expired may be reappointed.
masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali.
RANGKAP JABATAN DPS DPS CONCURRENT POSITIONS
1. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memastikan 1. Throughout 2024, the Company has ensured that
anggota DPS memperhatikan dan tunduk pada members of DPS comply with and adhere to the
ketentuan terkait rangkap jabatan DPS sesuai dengan provisions regarding concurrent positions of DPS
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang members in accordance with POJK Number 48 of
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal 2024 concerning Good Governance for Financing
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Companies, Venture Capital Companies, Microfinance
Jasa Keuangan Lainnya. Institutions, and Other Financial Service Institutions.
2. Seluruh DPS yang efektif menjabat saat ini tidak 2. All DPS who are currently effective do not hold
melakukan rangkap jabatan sebagai anggota Direksi concurrent positions as members of the Board of
atau Dewan Komisaris pada Perseroan. Directors or Board of Commissioners in the Company.
3. Seluruh DPS yang efektif menjabat saat ini tidak 3. All serving DPS do not hold concurrent positions as
melakukan rangkap jabatan sebagai anggota Direksi, members of the Board of Directors, members of the
anggota Dewan Komisaris, atau anggota DPS pada Board of Commissioners, or members of DPS in
lebih dari 3 (tiga) lembaga keuangan syariah lainnya. more than 3 (three) other Sharia financial institutions.
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Information regarding the concurrent positions of
Pengawas Syariah di instansi/ perusahaan/ lembaga/ members of the Sharia Supervisory Board in other
organisasi lain sepanjang tahun 2024 dapat dilihat agencies/ companies/ institutions/ organizations in
pada Bab Profil Perusahaan mengenai profil masing- 2024 is presented in Company Profile Chapter on the
masing anggota DPS. profile of each member of the DPS.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DPS DPS CHARTER
Perseroan telah memiliki Pedoman DPS yang ditetapkan The Company already has DPS Charter set by DPS which
oleh DPS yang disusun untuk menjadi pedoman dan are prepared to be binding guidelines and work rules for
380 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 383
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
tata tertib kerja yang mengikat bagi setiap anggota DPS each member of the Company’s DPS so that DPS can
Perseroan agar DPS dapat melaksanakan tugasnya secara carry out its duties effectively, efficiently, transparently,
efektif, efisien, transparan, independen dan bertanggung independently and responsibly.
jawab.
Pedoman DPS terakhir diperbaharui pada 17 Februari The DPS charter were last updated on February 17, 2023. In
2023. Secara umum, Pedoman DPS Perseroan mengatur general, the Company’s DPS Charter regulate about:
tentang:
1. Landasan Hukum Pedoman. 1. Legal Basis of the Guidelines.
2. Struktur dan Komposisi DPS. 2. DPS Structure and Composition.
3. Persyaratan Anggota DPS. 3. DPS Member Requirements.
4. Pengangkatan Anggota DPS. 4. Appointment of DPS Members.
5. Batasan Rangkap Jabatan Anggota DPS. 5. Concurrent Position Limits of DPS Members.
6. Masa Jabatan Anggota DPS. 6. Term of Office of DPS Members.
7. Pengunduran Diri Anggota DPS. 7. Resignation of DPS Members.
8. Tugas dan Wewenang DPS. 8. Duties and Authorities of DPS.
9. Mekanisme Permintaan Opini DPS. 9. DPS Opinion Request Mechanism.
10. Waktu Kerja. 10. Working time.
11. Nilai-nilai Dasar dan Etika Kerja. 11. Core Values and Work Ethics.
12. Rapat DPS. 12. DPS Meetings.
13. Syarat Keberlanjutan. 13. Sustainability Requirements.
14. Remunerasi dan Pertanggungjawaban. 14. Remuneration and Accountability.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DPS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF DPS
Kedudukan DPS setara dengan Dewan Komisaris dan The position of DPS is equivalent to that of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, DPS memiliki Commissioners and based on the Company’s Articles
tugas dan wewenang utama yaitu: of Association, DPS has the following main duties and
authorities:
1. Berfungsi sebagai pengawas aspek syariah kegiatan 1. As a supervisor of sharia aspects of the operational
operasional Unit Usaha Syariah (UUS) Perseroan agar activities of the Company’s Sharia Business Unit (UUS)
sesuai dengan prinsip syariah. in accordance with sharia principles.
2. Berfungsi sebagai penasihat dan memberi saran 2. As an advisor and advises the Board of Directors,
kepada Direksi, pimpinan Unit Usaha Syariah (UUS) head of Sharia Business Units (UUS) and head of the
dan pimpinan Kantor Cabang Syariah Perseroan Company’s Sharia Branch Offices on matters related to
mengenai hal-hal yang terkait dengan prinsip syariah. sharia principles.
3. Berfungsi sebagai mediator antara Perseroan 3. As a mediator between the Company and the National
dengan Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Sharia Council of the Indonesian Ulama Council in
Indonesia dalam mengkomunikasikan usul dan saran communicating proposals and suggestions for the
pengembangan produk dan jasa Perseroan yang development of the Company’s products and services
memerlukan kajian dan fatwa Dewan Syariah Nasional that require studies and fatwas of the National Sharia
Majelis Ulama Indonesia. Council of the Indonesian Ulama Council.
INDEPENDENSI DPS DPS INDEPENDENCE
1. Seluruh anggota DPS Perseroan yang efektif menjabat 1. All members of the Company’s DPS who effectively
tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota served have no family relationship with members
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan anggota DPS of the Board of Directors, members of the Board of
lainnya serta Pemegang Saham Utama maupun Commissioners and other DPS members as well as
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Main Shareholders or Controlling Shareholders of
the Company.
2. DPS juga senantiasa menjunjung tinggi prinsip 2. DPS also always upholds the principle of independence
independensi dan mengutamakan kepentingan and prioritizes the interests of the Company above
Perseroan di atas kepentingan sendiri, serta bekerja its own, as well as working and behaving with high
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 381
Page 384
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
dan berperilaku dengan integritas tinggi tercermin dari integrity as reflected in the statements of each DPS
pernyataan masing-masing anggota DPS mengenai member regarding the following matters:
hal-hal di bawah ini:
a. Selalu mendahulukan kepentingan Perseroan, a. Always prioritize the interests of the Company,
Unit Usaha Syariah (UUS) Perseroan dan/ the Company’s Sharia Business Unit (UUS) and/or
atau pemangku kepentingan lainnya daripada other stakeholders over personal interests.
kepentingan pribadi.
b. Tidak pernah memanfaatkan jabatan pada DPS b. Never take advantage of positions in the
dan Unit Usaha Syariah (UUS) Perseroan untuk Company’s DPS and Sharia Business Units (UUS)
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak for personal, family and/or other parties that can
lain yang dapat merugikan atau mengurangi harm or reduce the profits of the Company and
keuntungan Perseroan dan Unit Usaha Syariah the Company’s Sharia Business Unit (UUS).
(UUS) Perseroan.
c. Tidak pernah mengambil dan/atau menerima c. Never take and/or receive personal benefits from
keuntungan pribadi dari Perseroan dan Unit the Company and the Company’s Sharia Business
Usaha Syariah (UUS) Perseroan, selain remunerasi Unit (UUS), other than remuneration and other
dan fasilitas lainnya yang ditetapkan berdasarkan facilities determined based on the GMS.
RUPS.
KRITERIA ANGGOTA DPS DPS MEMBER CRITERIA
Yang dapat diangkat sebagai anggota DPS adalah Those who can be appointed as DPS members are persons
orang perseorangan yang memenuhi kriteria dan orang who meet the criteria and who meet the criteria and
perseorangan yang memenuhi kriteria dan persyaratan: requirements of:
1. POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 1. POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Proper Test for Main Parties of Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan yang mensyaratkan untuk Institutions which requires member of Board of
anggota DPS memperoleh persetujuan dari OJK Directors to obtain approval from the OJK by passing
dengan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari the fit and proper test from the OJK must meet the fit
OJK maka harus memenuhi persyaratan penilaian and proper test requirements:
kemampuan dan kepatutan:
a. Persyaratan integritas meliputi: a. Integrity requirements include:
• Cakap melakukan perbuatan hukum. • Competent in legal actions.
• Memiliki akhlak dan moral yang baik, paling • Having good character and morals, at least
sedikit ditunjukkan dengan sikap mematuhi shown by the attitude of complying with
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak applicable regulations, including never having
pernah dihukum karena terbukti melakukan been convicted of a crime in a certain period
tindak pidana dalam jangka waktu tertentu before being nominated.
sebelum dicalonkan.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Have a commitment to comply with laws and
peraturan perundang-undangan dan regulations and support the OJK policy.
mendukung kebijakan OJK.
• Memiliki komitmen terhadap pengembangan • Have a commitment to the development of
lembaga jasa keuangan yang sehat. health Financial Services Institutions.
• Tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang • Not included as a party that is prohibited
untuk menjadi pihak utama. from being a Main Party.
b. Persyaratan reputasi keuangan, paling sedikit b. Financial reputation requirements, at least
dibuktikan dengan: evidenced by:
• Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan • Does not have bad credit and/or financing.
macet.
• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau • Have never been declared bankrupt and/
tidak pernah menjadi pemegang saham, or never been a shareholder, controlling
382 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 385
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
pengendali perusahaan perasuransian yang insurance company that is not a shareholder,
bukan merupakan pemegang saham, anggota member of the Board of Directors, or a
Direksi, atau anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners who
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu was found guilty of causing a company to
perseroan dinyatakan pailit dalam waktu 5 be declared bankrupt within the last 5 (five)
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. years before being nominated.
c. Persyaratan kompetensi, paling sedikit meliputi c. Competency requirements, at least including
pengetahuan dan/atau pengalaman yang knowledge and/or experience that supports the
mendukung pengelolaan lembaga jasa keuangan management of the financial services institution
dimana dicalonkan. where nominated.
2. Memenuhi persyaratan sebagai anggota DPS 2. Fulfill the requirements as a member of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. DPS based on the Company’s Articles of Association.
RAPAT DPS DAN RISALAH RAPAT DPS MEETINGS AND MINUTES OF MEETING
Sepanjang tahun 2024, DPS telah melaksanakan 6 (enam) In 2024, the DPS held 6 (six) meetings with the following
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance and agenda:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran %
Number of
Name Position Attendance Attendance %
Meetings
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. 6 6 100%
Chairman of Sharia Supervisory Board
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Anggota Dewan Pengawas Syariah
6 6 100%
Hosen Member of Sharia Supervisory Board
Jadwal dan agenda rapat DPS yang diselenggarakan The schedule and agenda of DPS meetings held throughout
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
Meeting Koordinasi DPS :
• Approval SK Pembiayaan Logam Mulia
• Approval Prosedur Pembiayaan Logam Mulia MASKu
• Implementasi AYDA pada SK Pengelolaan Kendaraan Tarikan
• Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Ta’zir
DPS, Kepala Unit Usaha Syariah &
• Perubahan Perhitungan MASKu
13 Februari 2024 function terkait.
1
February 13, 2024 DPS, Head of Sharia Business Unit &
DPS Coordination Meetings:
Related Functions.
• Approval of Decree for Precious Metal Financing.
• Approval of Procedure for Precious Metal Financing MASKu.
• Implementation of AYDA in the Decree for Recalled Vehicles Management.
• Report on Sources and Usage of Ta’zir Funds.
• Revision of MASKu Calculation.
Meeting Koordinasi DPS :
• Pengembangan pembiayaan porsi haji
• Pengembangan Pembiayaan Refinancing Syariah
• Penjelasan SK Pengalihan hak tagih pembiayaan syariah kepada Pihak
Ketiga
• Approval SK Prosedur MASKu Pre Approval
DPS, Kepala Unit Usaha Syariah &
• Approval SK Produk MASKu Normal Kilat V.1 364/SK/RISK/12-23
14 Maret 2024 function terkait.
2
March 14, 2024 DPS, Head of Sharia Business Unit &
DPS Coordination Meetings:
Related Functions.
• Development of Hajj Quota Financing.
• Development of Sharia Refinancing Financing.
• Explanation of the Decree for Transfer of Sharia Financing Receivables to
Third Parties.
• Approval of the Decree on Procedure for MASKu Pre-Approval.
• Approval of the Decree on Product MASKu Normal Kilat V.1 364/SK/RISK/12-23.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 383
Page 386
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Tanggal Peserta Rapat
No. Agenda
Date Meeting Participants
Meeting Koordinasi DPS :
• Penerapan Akad Pembiayaan Porsi Haji Reguler dan Multijasa Syariah
• Struktur Biaya Haji dan Multijasa Syariah
• Flow proses Haji dan Multijasa Syariah
DPS, Kepala Unit Usaha Syariah & • Informasi Uji Petik DPS
17 April 2024 function terkait.
3
April 17, 2024 DPS, Head of Sharia Business Unit & DPS Coordination Meetings:
Related Functions. • Application of Regular Hajj Portion Financing Agreement and Multijasa
Sharia Financing.
• Cost Structure of Hajj and Multijasa Sharia Financing.
• Hajj and Multijasa Sharia Financing Process Flow.
• DPS Sampling Review Information.
Meeting Koordinasi DPS :
• Akad Haji
DPS, Kepala Unit Usaha Syariah &
• Akad Multijasa Syariah
28 Mei 2024 function terkait.
4
May 28, 2024 DPS, Head of Sharia Business Unit &
DPS Coordination Meetings:
Related Functions.
• Hajj Agreement
• Multijasa Sharia Agreement
Meeting Koordinasi DPS :
DPS, Kepala Unit Usaha Syariah &
• Pembahasan feedback OJK atas Dokumen Haji dan IMBT
20 Agustus 2024 function terkait.
5
August 20, 2024 DPS, Head of Sharia Business Unit &
DPS Coordination Meetings:
Related Functions.
• Discussion of OJK Feedback on Hajj and IMBT Documents
Meeting Koordinasi :
• Pembahasan Pelunasan dipercepat dalam pembiayaan syariah
• Pembahasan Ubah Jatuh Tempo dalam Pembiayaan Syariah
DPS, Kepala Unit Usaha Syariah &
• Update informasi mengenai ketentuan Bappebti
11 Desember 2024 function terkait.
6
December 11, 2024 DPS, Head of Sharia Business Unit &
Coordination Meetings:
Related Functions.
• Discussion on Accelerated Repayment in Sharia Financing.
• Discussion on Due Date Modifications in Sharia Financing.
• Update on Bappebti Regulations.
KEHADIRAN DPS DALAM RUPS SELAMA TAHUN 2024 DPS ATTENDANCE AT GMS DURING 2024
• RUPS Luar Biasa tanggal 11 Januari 2024 • Extraordinary GMS Dated January 11, 2024
Anggota DPS Perseroan yang hadir dalam RUPS Luar Members of the Company’s DPS attending the Annual
Biasa tanggal 11 Januari 2024 adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS dated January 11, 2024 were as follows:
Dewan Pengawas Syariah Jabatan Kehadiran | Attendance
Sharia Supervisory Board Position Ya | Yes Tidak | No
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. √
Chairman of Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen √
Member of Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
H. Muh. Taufik Darmansyah, SE, CPA* √
Member of Sharia Supervisory Board
*) M
engundurkan diri per 8 September 2023 dan telah mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 11 Januari
2024. | Resigned effective September 8, 2023 and received approval from the Extraordinary General Meeting of Shareholders on January 11, 2024.
384 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 387
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
• RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 28 Maret • Annual GMS and Extraordinary GMS Dated March 28,
2024 2024
Anggota DPS Perseroan yang hadir dalam RUPS Members of the Company’s DPS attending the Annual
Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 28 Maret 2024 GMS and Extraordinary GMS dated March 28, 2024
adalah sebagai berikut: were as follows:
Dewan Pengawas Syariah Jabatan Kehadiran | Attendance
Sharia Supervisory Board Position Ya | Yes Tidak | No
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. √
Chairman of Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen √
Member of Sharia Supervisory Board
• RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 • Extraordinary GMS Dated October 09, 2024
Anggota DPS Perseroan yang hadir dalam RUPS Luar Members of the Company’s DPS attending the
Biasa tanggal 09 Oktober 2024 adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS dated October 09, 2024 were as
follows:
Dewan Pengawas Syariah Jabatan Kehadiran | Attendance
Sharia Supervisory Board Position Ya | Yes Tidak | No
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. √
Chairman of Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen √
Member of Sharia Supervisory Board
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF
ANGGOTA DPS DPS MEMBERS
Pelatihan/workshop/Seminar yang Diikuti Participated in training/workshops/seminars
Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Tempat Tanggal* Penyelenggara
No.
Name Training/Workshops/Seminars Location Date* Organizer
Workshop Akad - Akad Pembiayaan
Multijasa untuk Biaya Pendidikan, Umrah,
Walimatul 'Ursy, dan Jasa - Jasa Lainnya
serta Akuntansinya 15 Juli 2024 Iqtishad Consulting
Webinar
Workshop on Multijasa Financing July 15, 2024 Indonesia
Agreements for education costs, Umrah,
Walimatul Ursy, and other services,
including accounting
Workshop Pra-Ijtima' Sanawi Dewan
Pengawas Syariah IX Tahun 2024 - Bidang
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan
Pembiayaan Infrastruktur (SMI),
Dr. H. Abdul Jabar Majid, Perusahaan Modal Ventura, Pergadaian,
1 Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia,
M.A.
Perusahaan Pembiayaan Sekunder
Perumahan (SMF) dan Penyelenggara
Layanan Pendanaan Bersama Berbasis
24 September 2024
Teknologi Informasi (P2P) Jakarta DSN - MUI
September 24, 2024
Pre-Ijtima' Sanawi Workshop of the Sharia
Supervisory Board IX 2024 – Covering
Financing Institutions, Infrastructure
Financing Companies (SMI), Venture
Capital Companies, Pawnshops, Indonesia
Eximbank, Secondary Mortgage Financing
Companies (SMF), and Peer-to-Peer (P2P)
Lending Service Providers
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 385
Page 388
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Nama Pelatihan/Workshop/Seminar Tempat Tanggal* Penyelenggara
No.
Name Training/Workshops/Seminars Location Date* Organizer
Ijtima' Sanawi (Annual Meeting) Dewan
Pengawas Syariah XX Tahun 2024 -
Memperkuat Kompetensi dan Kolaborasi,
serta Dewan Pengawas Syariah dalam
Pengembangan Ekonomi dan Keuangan
Syariah.
29 Oktober 2024
Jakarta DSN - MUI
October 29, 2024
Ijtima' Sanawi of the Sharia Supervisory
Board XX 2024 - Strengthening
Competence and Collaboration, and the
Role of the Sharia Supervisory Board in
the Development of Sharia Economics and
Finance.
Workshop Pra-Ijtima' Sanawi Dewan
Pengawas Syariah IX Tahun 2024 - Bidang
Prof. Dr. Ir. H. M. Lembaga Pembiayaan, Perusahaan
2
Nadratuzzaman Hosen Pembiayaan Infrastruktur (SMI),
Perusahaan Modal Ventura, Pergadaian,
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia,
Perusahaan Pembiayaan Sekunder
Perumahan (SMF) dan Penyelenggara
Layanan Pendanaan Bersama Berbasis
24 September 2024
Teknologi Informasi (P2P) Jakarta DSN - MUI
September 24, 2024
Pre-Ijtima' Sanawi Workshop of the Sharia
Supervisory Board IX 2024 – Covering
Financing Institutions, Infrastructure
Financing Companies (SMI), Venture
Capital Companies, Pawnshops, Indonesia
Eximbank, Secondary Mortgage Financing
Companies (SMF), and Peer-to-Peer (P2P)
Lending Service Providers
*) M
engacu pada tanggal sertifikasi atau tanggal penyelenggaraan pelatihan/workshop/seminar | Refres to the date of the certificate or the date of the
training/workshop/seminar
PELAKSANAAN KEGIATAN DPS TAHUN 2024 DPS ACTIVITIES IMPLEMENTATION IN 2024
Pelaksanaan kegiatan DPS (Dewan Pengawas Syariah) The complete implementation of DPS (Sharia Supervisory
sepanjang tahun 2024 disajikan secara lengkap dalam Bab Board) activities throughout 2024 is detailed in the
Laporan Manajemen pada bagian Laporan DPS. Informasi Management Reports Chapter under the DPS Report
mengenai pelaksanaan rapat DPS, termasuk tingkat section. Information on DPS meetings, including the
kehadiran masing-masing anggota DPS, disajikan secara attendance rate of each DPS member, is comprehensively
lengkap dalam Bab ini pada bagian Rapat DPS dan Risalah presented in this Chapter under the DPS Meeting and
Rapat. Meeting Minutes section.
386 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 389
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan,
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan,
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar.
The Board of Directors is the organ of the Company that has the authority and full responsibility for
managing the Company in the interests of the Company, in accordance with the Company’s purposes
and objectives, and represents the Company, both within and outside the court, in accordance with the
provisions of the Articles of Association.
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas Each member of the Board of Directors performs their
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya dengan duties in accordance with the division of tasks and
tujuan mencapai efektivitas pelaksanaan pekerjaannya. authorities, aiming to achieve effectiveness in carrying out
their responsibilities.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Direksi The legal references for the formation and appointment
Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan antara lain: of the Company’s Board of Directors refer to several
provisions, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- concerning Job Creation into Law.
Undang.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Publik. or Public Companies.
4. POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 4. POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Proper Test for Main Parties of Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan. Institutions.
5. POJK No. 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan 5. POJK No. 47/POJK.05/2020 concerning Licensing
Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan and Institutional Arrangements for Financing
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah sebagaimana Companies and Sharia Financing Companies, as
telah diubah dengan POJK Nomor 46 Tahun 2024 amended by POJK Number 46 of 2024 concerning
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan the Development and Strengthening of Financing
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Companies, Infrastructure Financing Companies, and
dan Perusahaan Modal Ventura. Venture Capital Companies.
6. POJK mengenai Tata Kelola Perusahaan Pembiayaan. 6. POJK regarding the Governance of Financing
Companies.
7. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 93 tanggal 30 7. The Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 93
Maret 2023 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., dated March 30, 2023 made before Aulia Taufani, S.H.,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Notary in the Administrative City of South Jakarta.
8. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 14 8. Deed of Resolution of the Company’s Meeting
tanggal 9 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Aulia No. 14 dated October 9, 2024 made before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Taufani, S.H., Notary in the Administrative City of
Selatan. South Jakarta.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 387
Page 390
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
9. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 38 9. Deed of Resolution of the Company’s Meeting
tanggal 31 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Aulia No. 38 dated October 31, 2023 made before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Taufani, S.H., Notary in the Administrative City of
Selatan. South Jakarta.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE AND
COMPOSITION
Susunan dan komposisi anggota Direksi Perseroan telah The composition as well as structure of the Company’s
memenuhi ketentuan yang berlaku yaitu: Board of Directors has fulfilled the prevailing provisions as
follows:
POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro,
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Implementasi di Perseroan
No.
POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance for Financing Implementation in the Company
Companies, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Service Institutions.
1. Perusahaan yang memiliki total aset lebih dari Rp250.000.000.000,00 Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 5 (lima) anggota Direksi.
(dua ratus lima puluh miliar rupiah) wajib memiliki paling sedikit 3 (tiga)
orang anggota Direksi.
Companies with assets more than Rp250,000,000,000 (two hundred fifty As of December 31, 2024, the Company has 5 (five) members of the
billion rupiahs) are required to have at least 3 (three) members of the Board of Directors.
Board of Directors.
2. Perusahaan yang memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) Presiden Direktur.
angka 1 di atas wajib mengangkat salah seorang anggota Direksi
sebagai direktur utama atau setara.
A company that meets the requirements as referred to in point 1 above As of December 31, 2024, the Company has 1 (one) President Director.
must appoint one of its Board of Directors members as the President
Director or an equivalent position.
3. Perusahaan wajib memastikan direktur utama atau yang setara bukan Per 31 Desember 2024, Presiden Direktur Perseroan yang menjabat
merupakan pemegang saham perseorangan dalam perusahaan yang bukan merupakan pemegang saham perseorangan dalam Perseroan
sama dan/atau memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat dan tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua
kedua baik horizontal maupun vertikal dengan pemegang saham baik horizontal maupun vertikal dengan pemegang saham perseorangan
perseorangan dalam perusahaan yang sama. dalam Perseroan.
The company must ensure that the President Director or an equivalent As of December 31, 2024, the Company's President Director is not an
position is not an individual shareholder in the same company and/or individual shareholder in the Company and does not have a familial
does not have a familial relationship up to the second degree, either relationship up to the second degree, either horizontally or vertically, with
horizontally or vertically, with an individual shareholder in the same any individual shareholder in the Company.
company.
4. Dalam hal terdapat kepemilikan perusahaan oleh badan hukum asing Dalam kepemilikan saham Perseroan terdapat kepemilikan asing secara
dan/atau warga negara asing baik secara langsung maupun tidak tidak langsung lebih dari 25% (dua puluh lima persen) dan Perseroan
langsung paling sedikit 25% (dua puluh lima persen), perusahaan wajib telah memenuhi ketentuan yaitu per 31 Desember 2024, memiliki
memastikan paling sedikit 50% (lima puluh persen) anggota Direksi anggota Direksi yang merupakan Warga Negara Indonesia lebih dari 50%
merupakan Warga Negara Indonesia. (lima puluh persen).
In the event that a company has foreign legal entity and/or foreign The Company's shareholding includes indirect foreign ownership of
individual ownership, either directly or indirectly, of at least 25% (twenty more than 25% (twenty five percent). In compliance with the applicable
five percent), the company must ensure that at least 50% (fifty percent) regulations, as of December 31, 2024, the Company has more than 50%
of the members of the Board of Directors are Indonesian citizens. (fifty percent) of its Board of Directors members as Indonesian citizens.
6. Anggota Direksi wajib berdomisili di wilayah negara Republik Indonesia. Per 31 Desember 2024, seluruh anggota Direksi berdomisili di wilayah
negara Republik Indonesia.
The Board of Directors members must be domiciled in the territory of the As of December 31, 2024, all members of the Board of Directors are
Republic of Indonesia. domiciled in the territory of the Republic of Indonesia.
388 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 391
Direksi
Board of Directors
POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro,
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Implementasi di Perseroan
No.
POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance for Financing Implementation in the Company
Companies, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Service Institutions.
7. Bagi perusahaan yang membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi serta
wajib memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi untuk pengangkatan anggota Direksi Perseroan telah memperhatikan
dalam setiap usulan pengangkatan dan/atau penggantian anggota rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan serta
Direksi kepada RUPS. memperoleh persetujuan dari RUPS.
Companies that establish a remuneration and nomination committee The Company has established a Nomination and Remuneration Committee,
must consider the committee’s recommendations in every proposal for and the appointment of members of the Board of Directors has been carried
the appointment and/or replacement of Board of Directors members out in accordance with the recommendations of the Nomination and
submitted to the GMS. Remuneration Committee and with the approval of the GMS.
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten Atau Perusahaan Publik Implementasi di Perseroan
No.
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board Implementation in the Company
of Commissioners of Issuers or Public Company
Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 5 (lima) orang anggota
The Board of Directors consists of at least 2 (two) members of the Board Direksi.
1
of Directors. As of December 31, 2024, the Company has 5 (five) members of the
Board of Directors.
1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi direktur utama atau Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) Presiden Direktur.
presiden direktur. As of December 31, 2024, the Company has 1 (one) President Director.
2
1 (one) member of the Board of Directors is appointed as the president
director
Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian anggota Pengangkatan anggota Direksi Perseroan telah memperhatikan
Direksi kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan serta
Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. memperoleh persetujuan dari RUPS.
3
Proposals for the appointment, dismissal and/or replacement of The appointment of the Company's Board of Directors members has taken
members of the Board of Directors to the GMS must take into account into account the recommendations of the Nomination and Remuneration
the recommendations of the Board of Commissioners or the committee Committee of the Company and obtained approval from the GMS.
that carries out the nomination function.
POJK No. 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah
sebagaimana telah diubah dengan POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura Implementasi di Perseroan
POJK No. 47/POJK.05/2020 concerning Licensing and Institutional Implementation in the Company
Arrangements for Financing Companies and Sharia Financing Companies,
as amended by POJK Number 46 of 2024 concerning the Development
and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure Financing
Companies, and Venture Capital Companies
Perusahaan Pembiayaan yang memiliki UUS wajib memiliki direktur yang Wibowo selaku Direktur Perseroan bertanggung jawab terhadap pengelolaan
bertanggung jawab terhadap pengelolaan UUS. UUS Perseroan.
Financing companies with Sharia Business Units (UUS) are required to have a Wibowo, as the Company's Director, is responsible for managing the
director responsible for managing the UUS. Company's UUS.
Merujuk pada ketentuan POJK No. 27/POJK.03/2016 Pursuant to POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning the
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Fit and Proper Test for Main Parties of Financial Services
Utama Lembaga Jasa Keuangan maka calon anggota Institutions, the candidate of Board of Directors members
Direksi wajib memperoleh persetujuan dari OJK sebelum must obtain approval from the OJK prior to conduct their
menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya. Anggota actions, duties and functions. All current members of the
Direksi Perseroan yang menjabat saat ini selain Njauw Company's Board of Directors, except for Njauw Vido Onadi
Vido Onadi selaku Wakil Presiden Direktur Perseroan as the Vice President Director, have obtained approval
telah memperoleh persetujuan dari OJK dengan lulus uji from the OJK by passing the fit and proper test prior to
kemampuan dan kepatutan dari OJK sebelum menjalankan performing their duties, responsibilities, and functions in
tindakan, tugas, dan fungsi sesuai jabatannya. accordance with their positions.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 389
Page 392
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Pengajuan permohonan persetujuan dari OJK untuk The application for approval from the OJK for Njauw Vido
Njauw Vido Onadi selaku Wakil Presiden Direktur saat ini Onadi as Vice President Director is currently still in process.
masih dalam proses perolehan. Dengan demikian, selama Therefore, until approval from the OJK is obtained, Njauw
Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi Vido Onadi will remain in his position as the Company’s
tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan. Director.
Susunan Anggota Direksi Perseroan yang Efektif Menjabat Composition of Members of the Company’s Board of
Per 31 Desember 2024 [GRI 2-11] Directors Effective as of December 31, 2024 [GRI 2-11]
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 38 tanggal 31 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan of the Company No. 38 dated October 31, 2024, drawn up
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta before Aulia Taufani, S.H., a Notary in the Administrative
Selatan, susunan anggota Direksi Perseroan sebagai City of South Jakarta, the composition of the Company’s
berikut: Board of Directors is as follows:
Jabatan Nama Periode Jabatan
Position Name Term of Office
Presiden Direktur RUPS Tahunan Tahun 2023 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Djaja Suryanto Sutandar
President Director Annual GMS 2023 – Annual GMS 2026
Wakil Presiden Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Njauw Vido Onadi*
Vice President Director Extraordinary GMS dated October 09, 2024 – Annual GMS 2026
Direktur RUPS Tahunan Tahun 2023 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Cincin Lisa Hadi
Director Annual GMS 2023 – Annual GMS 2026
Direktur RUPS Tahunan Tahun 2023 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Anthony Yuarez Panggabean
Director Annual GMS 2023 – Annual GMS 2026
Direktur RUPS Tahunan Tahun 2023 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Wibowo
Director Annual GMS 2023 – Annual GMS 2026
*) Pada
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 ditetapkan bahwa pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur
Perseroan efektif setelah mendapat persetujuan OJK dengan ketentuan:
- Selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; dan
-D alam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap
menjabat sebagai Direktur Perseroan.
*) In the resolution of the Extraordinary GMS on October 9, 2024, the Meeting determined that the appointment of Njauw Vido Onadi as the Company’s Vice
President Director will be effective upon obtaining approval from the OJK, with the following provisions:
- Until approval from the OJK is obtained, Njauw Vido Onadi will continue to serve as a Director of the Company; and
- In the event that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director of the Company is not approved by the OJK, he will remain in his
position as a Director of the Company.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Masa jabatan seluruh anggota Direksi yang menjabat saat The term of office of all members of the Board of Directors
ini akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan who are currently effective will end at the closing of the
tahun 2026, dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS Annual GMS in 2026, without prejudice to the authority of
untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota Direksi the GMS to dismiss one or more members of the Board
pada setiap waktu sebelum jabatannya berakhir. Anggaran of Directors at any time before their term of office ends.
Dasar Perseroan menyatakan bahwa anggota Direksi yang The Company’s Articles of Association state that members
masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali. of the Board of Directors whose term of office has expired
may be reappointed.
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
1. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memastikan 1. In 2024, the Company has ensured that members of
anggota Direksi memperhatikan dan tunduk pada the Board of Directors pay attention to and comply
ketentuan terkait rangkap jabatan Direksi sesuai with the provisions related to the concurrent positions
dengan POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola of the Board of Directors in accordance with POJK No.
yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan 48 of 2024 concerning Good Governance for Financing
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya dan POJK No. 33/ Institutions, and Other Financial Service Institutions
390 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 393
Direksi
Board of Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris and POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Emiten Atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Company.
2. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak merangkap 2. All members of the Board of Directors of the Company
jabatan sebagai anggota Direksi maupun anggota do not concurrently serve as members of the Board of
Dewan Komisaris pada perusahaan dan/atau lembaga Directors or members of the Board of Commissioners
lain. in other company and/or institutions.
3. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak melakukan 3. All members of the Board of Directors do not hold
rangkap jabatan sebagai anggota komite pada lebih concurrent positions as committee members on more
dari 5 (lima) komite di lembaga/perusahaan dimana than 5 (five) committees in the institution/company
yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota where the person concerned also serves as a member
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Informasi of the Board of Directors or a member of the Board of
mengenai rangkap jabatan anggota Direksi sebagai Commissioners. Information regarding the concurrent
anggota komite sepanjang tahun 2024 dapat dilihat positions of members of the Board of Directors as
pada Bab Profil Perusahaan mengenai profil masing- committee members in 2024 is presented in Company
masing anggota Direksi. Profile Chapter on the profile of each member of the
Board of Directors.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi yang ditetapkan The Company has established a Board of Directors Charter,
oleh Direksi pada tanggal 24 Oktober 2022 yang disusun approved by the Board of Directors on October 24, 2022,
untuk menjadi pedoman dan tata tertib kerja yang mengikat which serves as a guideline and binding code of conduct
bagi setiap anggota Direksi Perseroan agar anggota Direksi for all members of the Company’s Board of Directors to
dapat menjalankan tugasnya secara transparan, efektif, ensure they carry out their duties transparently, effectively,
efisien, dan bertanggung jawab. efficiently, and responsibly.
Untuk memastikan Piagam Direksi tetap relevan bagi setiap To ensure that the Board of Directors Charter remains
anggota Direksi Perseroan, Piagam Direksi diperbaharui relevant to all members of the Company’s Board of
dari waktu ke waktu mengikuti perkembangan peraturan Directors, it is updated periodically in line with regulatory
perundang-undangan dan praktik terbaik. developments and best practices.
Piagam Direksi terakhir diperbaharui pada tanggal 24 The most recent update to the Board of Directors Charter
Oktober 2022 dan dapat diakses oleh publik melalui was made on October 24, 2022, and is accessible to the
website Perseroan (www.wom.co.id). Secara umum, public through the Company’s website (www.wom.co.id).
Piagam Direksi mengatur tentang: In general, the Board of Directors Charter governs the
following:
1. Landasan Hukum Piagam. 1. Legal Basis of the Charter.
2. Struktur dan Komposisi Direksi. 2. Board of Directors Structure and Composition.
3. Batasan Rangkap Jabatan Anggota Direksi. 3. Limitation of Board of Directors Multiple Positions.
4. Pengangkatan Anggota Direksi. 4. Board of Directors Appointment.
5. Masa Jabatan Anggota Direksi. 5. Board of Directors Term of Office.
6. Pengunduran Diri Anggota Direksi dan Pemberhentian 6. Resignation of Board of Directors Members and
Sementara Anggota Direksi. Temporary Suspension of Members.
7. Jabatan Anggota Direksi Berakhir. 7. End of Tenure of Board of Directors Members.
8. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. 8. Board of Directors Duties and Responsibilities.
9. Kewenangan Anggota Direksi. 9. Board of Directors Authority.
10. Waktu Kerja. 10. Working Time.
11. Keanggotaan dalam Komite Manajemen Risiko 11. Membership in the Integrated Risk Management
Terintegrasi. Committee.
12. Nilai-Nilai Dasar (CORE VALUES) dan Etika Kerja. 12. Core Values and Work Ethics.
13. Transparansi Anggota Direksi. 13. Transparency of Board of Directors Members.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 391
Page 394
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
14. Rapat Direksi. 14. Board of Directors Meetings.
15. Remunerasi dan Penilaian Kinerja Direksi. 15. Remuneration and Performance Assessment.
16. Sertifikasi dan Syarat Berkelanjutan. 16. Certification and Sustainability Requirements.
17. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 17. Reporting and Accountability.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pemisahaan During the reporting period, there was no separation of the
fungsi Chairman of the Board dan Chief Executive Officer. functions of Chairman of the Board and Chief Executive
Kedua fungsi tersebut menjadi tugas dan tanggung jawab Officer. Both functions are the duties and responsibilities
dari Presiden Direktur. Sedangkan, Dewan Komisaris of the President Director. Meanwhile, the Board of
Perseroan menjalankan fungsi pengawasan dan Commissioners of the Company carries out supervisory
pemantauan atas segala tindakan implementasi strategi and monitoring functions over all strategic implementation
yang dilakukan Direksi Perseroan. [G-03] actions undertaken by the Board of Directors. [G-03]
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG SCOPE OF WORK AND RESPONSIBILITIES OF EACH
JAWAB MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-12]
[GRI 2-12]
Sesuai dengan Keputusan Direksi Perseroan No. 005/V/ Pursuant to the Decree of the Company’s Board
BOD-WOM/2024 tentang Penetapan Pembagian Tugas of Directors No. 005/V/BOD-WOM/2024 on the
dan Wewenang Para Anggota Direksi PT Wahana Ottomitra Determination of the Division of Duties and Authorities
Multiartha Tbk untuk Tahun Buku 2024 tertanggal 31 Mei of Members of the Board of Directors of PT Wahana
2024, maka ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Ottomitra Multiartha Tbk for the 2024 Financial Year
masing-masing anggota Direksi sesuai dengan tugas dan dated May 31, 2024 the scope of work and responsibilities
tanggung jawab sebagai berikut: of each member of the Board of Directors is in accordance
with the following duties and responsibilities:
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggungjawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Memimpin dan mengelola Perseroan termasuk memberikan arahan strategis dalam hal kebijakan dan strategi
di lingkup pengembangan bisnis, manajemen risiko, operasional, keuangan, dan sumber daya manusia agar
sesuai dengan tujuan Perseroan.
2. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengembangan bisnis Perseroan berjalan sesuai target yang
ditetapkan secara volume dan market share sehingga menunjang keuntungan Perseroan.
3. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan manajemen risiko Perseroan berjalan dengan baik sehingga
tercapai kualitas portofolio yang sehat.
4. Memantau dan memastikan kegiatan operasional berjalan secara efektif, efisien dengan mengedepankan
kualitas, service excellence serta berpedoman pada prinsip Good Corporate Governance.
5. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengelolaan sumber daya manusia berjalan efektif dan efisien
dan fokus pada pemberdayaan, kualitas, produktivitas, dan pengembangan karyawan yang dapat menunjang
pencapaian tujuan Perseroan.
6. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengelolaan fungsi bisnis di regional dan cabang sesuai dalam
upaya menunjang pencapaian tujuan dan target Perseroan berupa ENR dan profit, pemantauan strategi
perbaikan kinerja dari setiap kantor jaringan Perseroan dengan tetap berpedoman pada segala peraturan
Presiden
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perusahaan Perseroan serta sesuai dengan
Djaja Suryanto Direktur
prinsip Good Corporate Governance.
Sutandar President
7. Menetapkan dan memantau penerapan pengendalian internal yang efektif dan efisien untuk memberikan
Director
keyakinan yang memadai bahwa kegiatan usaha dijalankan sesuai sasaran, strategi bisnis, Anggaran Dasar,
aturan internal Perseroan lainnya, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Memantau dan memastikan kegiatan Anti-Fraud untuk memastikan ketaatan terhadap aktivitas kritikal yang
dijalankan oleh masing-masing unit kerja di dalam Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
9. Memantau dan memastikan kegiatan fungsi Legal counsel yang dijalankan dengan mengedepankan prinsip
kehati-hatian dan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam rangka meminimalisasi risiko
kepatuhan, risiko reputasi, maupun risiko hukum yang mungkin timbul.
10. Mengawasi secara aktif penerapan program anti pencucian uang, pencegahan pendanaan terorisme, dan
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal di Perseroan.
11. Mengevaluasi terhadap kinerja seluruh fungsi yang ada di Perseroan.
12. Mengawasi dan membawahkan anggota Direksi Perseroan lainnya.
13. Mengawasi dan membawahkan Non-Directorate yang ada di Perseroan.
14. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan internal
Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
392 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 395
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggungjawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. To lead and manage the Company including providing strategic directives in terms of policies and strategies
in business development, risk management, operations, finance and human resources, in order to be in line
with the Company’s objectives.
2. To monitor and ensure all of the Company’s business development activities are performing as the set target
in terms of volume and market share thereby supporting the Company’s profitability.
3. To monitor and ensure all of the Company’s risk management activities are performing well thereby
accomplishing health portfolio quality.
4. To monitor and ensure effective and efficient operations activities, by emphasizing on quality, service
excellence and guided by Good Corporate Governance principles
5. To monitor and ensure effective and efficient performance of human resources management activities
and focusing on employees’ empowerment, quality, productivity and development that can support the
achievement of the Company’s objectives.
6. To monitor and ensure all business function management activities in regional and branches are appropriate
in an effort to support the achievement of company goals and targets in the form of ENR and profit, monitoring
Presiden the performance improvement strategies of each company network office while still guided by all laws and
Djaja Suryanto Direktur regulations, the company’s articles of association and regulations Company and in accordance with the
Sutandar President principles of Good Corporate Governance.
Director 7. Establish and monitor the implementation of effective and efficient internal controls to provide adequate
assurance that business activities are carried out in accordance with the objectives, business strategy,
Articles of Association, other internal rules of the Company, and prevailing laws and regulations.
8. Monitor and ensure anti-fraud activities to ensure compliance with critical activities carried out by each work
unit within the Company were in accordance with applicable laws and regulations.
9. Monitor and ensure that the activities of the legal counsel are carried out by prioritizing prudential principles
and in accordance with applicable laws and regulations in order to minimize compliance risk, reputation risk
or legal risk that may arise.
10. Actively oversee the implementation of the anti-money laundering program, prevention of terrorism financing,
and financing of the proliferation of weapons of mass destruction within the Company.
11. Evaluating the performance of all functions in the Company.
12. Oversee and supervise other members of the Company’s Directors.
13. Oversee and supervise the Non-Directorate in the Company.
14. Performing other duties and authorities of the Directors determined by the Company’s Articles of Association
and internal regulations that apply to the Directors of the Company.
Pengajuan permohonan persetujuan dari OJK untuk Njauw Vido Onadi selaku Wakil Presiden Direktur saat ini masih
dalam proses perolehan. Dengan demikian, selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap
menjabat sebagai Direktur Perseroan dengan lingkup pekerjaan dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Mengawasi dan membawahi Risk Management Directorate yang ada di Perseroan.
2. Merencanakan dan menyusun Risk Management Strategic Plan termasuk di dalamnya merencanakan budget
operasional Risk Management Directorate, serta mengkomunikasikan kepada seluruh jajaran executive
management.
3. Memantau dan memastikan fungsi manajemen risiko di Perseroan berjalan efektif.
4. Mengarahkan dan memantau aktivitas initiation credit agar berjalan efektif dalam rangka mendorong
pertumbuhan bisnis Perseroan dengan kualitas portofolio yang baik.
5. Mengarahkan dan memantau aktivitas penagihan dan pengelolaan aset unit kendaraan tarikan termasuk
pengembangan sistemnya agar berjalan efektif dan dapat meminimalkan tingkat Non-Performing Loan.
6. Mengarahkan dan memantau aktivitas project management Perseroan agar seluruh proyek yang ditetapkan
berjalan efektif dan mencapai sasaran, serta waktu yang ditetapkan.
7. Melakukan evaluasi implementasi kebijakan, strategi manajemen risiko berikut kinerja seluruh fungsi yang
berada di Risk Management Directorate secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan kualitas portofolio
yang sehat.
8. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan internal
Wakil Presiden
Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
Direktur*
Njauw Vido Onadi 9. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya bertanggung jawab kepada Presiden Direktur Perseroan.
Vice President
Director*
The application for approval from the OJK for Njauw Vido Onadi as Vice President Director is currently in process.
Accordingly, until the approval from the OJK is obtained, Njauw Vido Onadi will continue to serve as the Company's
Director with the following scope of work and responsibilities:
1. To supervise and in charge of the Company’s Risk Management Directorate.
2. To plan and develop the Risk Management Strategic Plan including the planning of operations budget of Risk
Management Directorate, as well as to inform to all executive management.
3. To monitor and ensure effective implementation of risk management function in the Company.
4. To direct and monitor effective credit initiation activities for the improvement of the Company’s business
growth with good portfolio quality.
5. To direct and monitor effective billing activities and asset management of impounded vehicles unit including
its system development in order to minimize the Non-Performing Loan levels.
6. To direct and monitor the Company project management activities for effective project performance and to
achieve the targets as well as the set timing.
7. To evaluate the implementation of policies, risk management strategies, including the performance of all
functions under the Risk Management Directorate sustainably to improve the quality of healthy portfolio.
8. To perform other duties and authorities of the Board of Directors as set out in the Articles of Association and
internal rules of the Company that is applicable for the Company’s Board of Directors.
9. To be responsible to the Company’s President Director in implementing its duties.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 393
Page 396
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggungjawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Mengawasi dan membawahi Finance Directorate yang ada di Perseroan.
2. Merencanakan dan menyusun Corporate Financial Strategic Plan termasuk di dalamnya merencanakan biaya
operasional Direktorat dibawahnya, serta mengkomunikasikan kepada seluruh jajaran executive management.
3. Bertanggung jawab terhadap seluruh pengelolaan keuangan Perseroan, termasuk didalamnya pengelolaan
treasury dan cash management yang tepat, serta memantau dan memastikan pengelolaan keuangan
Perseroan sesuai dengan ketentuan internal Perseroan, ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, dan standar akuntansi keuangan di Indonesia.
4. Membuka dan menjalin hubungan kerjasama dengan pihak lain dalam rangka mendapatkan investor yang
tepat bagi Perseroan serta memastikan kegiatan funding dikelola sesuai dengan strategi pencapaian target
yang ditetapkan.
5. Bertanggung jawab atas pengelolaan analisa laporan portfolio finance dan project pengembangan finance
guna penyelarasan strategi kerja Finance Directorate.
6. Memantau aktivitas pelaporan dan pembayaran kewajiban pajak serta laporan penutupan asuransi agar
sesuai dengan peraturan internal Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
7. Memantau pelaksanaan fungsi Corporate Service & Communication dan program-program Environmental
Social Governance (ESG) di Perseroan dalam rangka memastikan keberlanjutan citra Perseroan dan menjaga
keberlanjutan bisnis jangka panjang serta mendukung kinerja keuangan.
8. Mengevaluasi implementasi kebijakan, strategi pengelolaan keuangan berikut kinerja seluruh fungsi yang
berada di Finance Directorate secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan kapabilitas keuangan
Perseroan.
9. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan internal
Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
Direktur
Cincin Lisa Hadi 10. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya bertanggung jawab kepada Presiden Direktur Perseroan.
Director
1. To supervise and in charge of the Company’s Finance Directorate.
2. To plan and develop the Corporate Financial Strategic Plan including its operations budget planning for the
Directorates under its delegation, as well as communicating it to all executive managements.
3. Responsible for the overall financial management of the Company, including proper treasury and cash
management, as well as monitoring and ensuring that the Company's financial management complies with
internal policies, prevailing laws and regulations, and financial accounting standards in Indonesia.
4. Establish and maintain partnerships with external parties to attract the right investors for the Company and
ensure that funding activities are managed in alignment with the Company's target achievement strategy.
5. Responsible for managing the analysis of the Finance portfolio report and Finance development projects to
align with Finance Directorate strategy.
6. To monitor the reporting activities and taxes mandatory payments including insurance closing reports to be
aligned with the Company’s internal rules and prevailing regulatories.
7. Monitoring the implementation of the Corporate Service & Communication functions and the Environmental
Social Governance (ESG) programs within the Company to ensure the sustainability of the Company's image,
maintain long-term business continuity, and support financial performance.
8. To evaluate the sustainable implementation of policies, financial management strategies including the
performance of all functions under the Finance Directorate in order to improve the Company financial
capabilities.
9. To perform other duties and authorities of the Board of Directors as set out in the Articles of Association and
internal rules of the Company that is applicable for the Company’s Board of Directors.
10. To be responsible to the Company’s President Director in implementing its duties.
1. Mengawasi dan membawahi Operations Directorate yang ada di Perseroan.
2. Merencanakan dan menyusun Operation Strategic Plan termasuk di dalamnya merencanakan budget
operasional Operations Directorate, serta mengkomunikasikannya kepada seluruh jajaran executive
management.
3. Bertanggung jawab terhadap seluruh pengelolaan kegiatan operasional yang meliputi penyusunan dan
penetapan ketentuan internal Perseroan, serta penyelenggaraan fungsi Service, Tele Center, dan Information
Technology (IT) Perseroan.
4. Mengarahkan dan memantau pengelolaan layanan kepada konsumen serta telecenter secara nasional
dalam rangka menjaga brand image Perseroan yang bertujuan untuk meningkatkan penjualan dan loyalitas
konsumen terhadap Perseroan.
Anthony Yuarez Direktur 5. Memastikan tersedianya dukungan sistem/prosedur kerja berbasis IT di setiap proses kerja yang ada di
Panggabean Director Perseroan termasuk mengarahkan dan memastikan keamanan perangkat IT untuk mencapai stabilitas dan
keamanan sistem IT yang optimum.
6. Mengevaluasi implementasi ketentuan internal Perseroan terkait operasional, strategi operasional dan
IT berikut kinerja seluruh fungsi yang berada di Operations Directorate secara berkelanjutan dalam rangka
meningkatkan proses operasional yang cepat, efektif, dan efisien.
7. Mengarahkan dan memantau penerapan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait
pelindungan konsumen dan masyarakat serta pelindungan data pribadi (PDP) dalam menjalankan bisnis
Perseroan.
8. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan internal
Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
9. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya bertanggung jawab kepada Presiden Direktur Perseroan.
394 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 397
Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggungjawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. To supervise and in charge of the Company’s Operation Directorate.
2. To plan and develop the Operations Strategic Plan including its operations budget planning of the Operations
Directorate, as well as communicating it to all executive managements.
3. Responsible for the overall management of operational activities, including the formulation and establishment
of the Company's internal policies, as well as overseeing the implementation of the Service, Tele Center, and
Information Technology (IT) functions.
4. To direct and monitor service management to consumers as well as contact centers nationally in an effort
to maintain the Company’s brand image that aim to improve sales and customers’ loyalty to the Company.
Anthony Yuarez Direktur 5. To ensure the availability of system support or work procedures of IT-based in every work process in the Company,
Panggabean Director including to direct and ensure the safety of IT tools for the achievement of optimum IT system stability and safety.
6. To evaluate the implementation of the Company's internal provisions related to operations, operational
strategies, and IT, along with the performance of all functions under the Operations Directorate, on an ongoing
basis to enhance operational processes that are fast, effective, and efficient.
7. To direct and monitoring the implementation of applicable laws and regulations related to consumer and
public protection, as well as personal data protection (PDP), in conducting the Company's business.
8. To perform other duties and authorities of the Board of Directors as set out in the Articles of Association and
internal rules of the Company that is applicable for the Company’s Board of Directors.
9. To be responsible to the Company’s President Director in implementing its duties.
1. Mengawasi dan membawahi Marketing Directorate yang ada di Perseroan.
2. Merencanakan dan menyusun Marketing Strategic Plan termasuk di dalamnya merencanakan budget operasional
direktorat di bawahnya, serta mengkomunikasikannya kepada seluruh jajaran executive management.
3. Bertanggung jawab atas pencapaian target marketing secara nasional.
4. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengembangan bisnis Perseroan dan implementasi kebijakan
marketing yang diterapkan di Perseroan berjalan sesuai yang ditetapkan Perseroan.
5. Membuka dan menjalin relasi kerja sama dengan brand utama di bisnis sepeda motor dalam rangka
memperoleh market share dan portofolio yang baik.
6. Mengembangkan strategi bisnis Non Dealer Sales dan memastikan implementasi strategi tersebut berjalan
sesuai target yang ditetapkan Perseroan.
7. Mengembangkan dan memastikan strategi branding marketing dijalankan mengikuti perkembangan pasar,
kebutuhan konsumen, serta mendukung pencapaian target pertumbuhan Perseroan, dan posisi yang
kompetitif di pasar.
8. Memantau dan memastikan strategi dan pengembangan fungsi Unit Usaha Syariah dalam memperluas
jaringan baru, relasi dengan dealer, dan pencapaian target sales dan profit Perseroan dengan tetap berpedoman
pada peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
9. Mengevaluasi implementasi kebijakan, strategi marketing berikut kinerja seluruh fungsi yang berada di Marketing
Directorate secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan target penjualan dan kualitas pembiayaan yang baik
serta memperkuat image Perseroan di mata stakeholders, dealer dan konsumen Perseroan.
10. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan internal
Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
Direktur 11. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya bertanggung jawab kepada Presiden Direktur Perseroan.
Wibowo
Director
1. To oversight and supervise the Marketing Directorate in the Company.
2. To plan and compile a Marketing Strategic Plan, including planning for operational budget for respective
Directorate and communicating it to all levels of executive management.
3. To be responsible for achieving national marketing targets.
4. To monitor and ensure that all of the Company’s business development activities and the implementation of
marketing policies implemented in the Company are running as determined by the Company.
5. To open and establish cooperative relationships with major brands in the motorcycle business to obtain a
good market share and portfolio.
6. To develop a Non-Dealer Sales business strategy and ensuring that the strategy is implemented according to
the targets set by the Company.
7. To develop and ensuring that branding and marketing strategies are implemented in line with market trends,
consumer needs, and supporting the achievement of the Company's growth targets and competitive market position.
8. Monitor and ensure the strategy and development of the Sharia Business Unit function in expanding new
networks, relationships with dealers, and achieving the Company’s sales and profit targets by guided to the
laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
9. To evaluate the implementation of policies, marketing strategies and the performance of all functions within
the Marketing Directorate on an ongoing basis in order to increase sales targets and good quality of financing
as well as strengthen the Company’s image in the eyes of the Company’s stakeholders, dealers and consumers.
10. To perform other duties and powers of the Board of Directors as stipulated by the Articles of Association and
the Company’s internal regulations that apply to the Board of Directors of the Company.
11. In carrying out his duties, he is responsible to the President Director of the Company.
*) P ada Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 ditetapkan bahwa pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur
Perseroan efektif setelah mendapat persetujuan OJK dengan ketentuan:
- Selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; dan
- Dalam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap menjabat
sebagai Direktur Perseroan.
*) In the resolution of the Extraordinary GMS on October 9, 2024, the Meeting determined that the appointment of Njauw Vido Onadi as the Company’s Vice
President Director will be effective upon obtaining approval from the OJK, with the following provisions:
- Until approval from the OJK is obtained, Njauw Vido Onadi will continue to serve as a Director of the Company; and
- In the event that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director of the Company is not approved by the OJK, he will remain in his
position as a Director of the Company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 395
Page 398
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
1. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki 1. All members of the Company’s Board of Directors do not
hubungan keuangan, hubungan keluarga sampai have financial relationships, family relationships up to the
dengan derajat kedua, baik hubungan horizontal second degree, both horizontal and vertical relationships
maupun vertikal (termasuk mertua, menantu dan (including in-laws, sons-in-law and in-laws) with fellow
ipar) dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan members of the Board of Directors, members of the Board
Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) of Commissioners, members of the Sharia Supervisory
dan/atau pemegang saham utama Perseroan atau Board (DPS) and/or major shareholder of the Company or
grup usaha Perseroan. Dengan demikian, seluruh the Company’s business group. Thus, all members of the
anggota Direksi adalah independen. Board of Directors are independent.
2. Direksi juga senantiasa menjunjung tinggi prinsip 2. The Board of Directors also always upholds
independensi dan mengutamakan kepentingan independency and prioritizes the interests of the
Perseroan di atas kepentingan sendiri, serta bekerja Company above their own interests and the Board of
dan berperilaku dengan integritas tinggi tercermin dari Directors works and conducts with high integrity as
pernyataan masing-masing anggota Direksi mengenai reflected in the statements of each member of the
hal-hal di bawah ini: Board of Directors regarding the following matters:
a. Tidak pernah memanfaatkan Perseroan untuk a. Never uses the Company for personal, family and/
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak or other party interests that may harm or reduce
lain yang dapat merugikan atau mengurangi the Company’s profits.
keuntungan Perseroan.
b. Tidak pernah mengambil dan/atau menerima b. Never takes and/or receives personal benefits
keuntungan pribadi dari Perseroan selain from the Company other than remuneration and
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan other facilities determined by the GMS.
berdasarkan RUPS.
c. Tidak pernah menggunakan penasihat perorangan c. Never uses individual advisors and/or professional
dan/atau jasa profesional sebagai konsultan services as consultants except for projects of a
kecuali untuk proyek yang bersifat khusus, telah specific nature, based on a clear work contract
didasari oleh kontrak kerja yang jelas meliputi covering the scope of work, responsibilities,
lingkup kerja, tanggung jawab, jangka waktu period of work and costs and the consultant is an
pekerjaan, dan biaya, serta konsultan merupakan independent party with qualifications to work on
pihak independen yang memiliki kualifikasi untuk special projects.
mengerjakan proyek yang bersifat khusus.
KEBERAGAMAN ANGGOTA DIREKSI [GRI 2-17] BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY [GRI 2-17]
Penentuan komposisi anggota Direksi dilakukan dengan The composition of the Board of Directors is determined
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, by considering the diversity of skills, knowledge, and
dan pengalaman yang dibutuhkan untuk mendukung experience needed to support the execution of their duties
pelaksanaan tugasnya selaku anggota Direksi. Komposisi as members of the Board of Directors. The composition of
anggota Direksi Perseroan telah mencerminkan the Company’s Board of Directors reflects the diversity of
keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan its members in terms of education (field of study), work
(bidang studi), pengalaman kerja, usia yang dapat dilihat experience, and age, as detailed in the Corporate Profile
pada Bab Profil Perusahaan mengenai profil masing- section, which includes the profiles of each member of the
masing anggota Direksi. Board of Directors.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBERS CRITERIA
[GRI 2-10], [G-06] [GRI 2-10][G-06]
Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang Those who can be appointed as the Board of Directors
perseorangan yang memenuhi kriteria dan persyaratan members are individuals who meet the criteria and
sesuai dengan: requirements in accordance with:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of Issuers or
yang mensyaratkan anggota Direksi harus: Public Companies, which requires that members of
the Board of Directors must:
396 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 399
Direksi
Board of Directors
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang a. Have good character, morals and integrity.
baik.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Have capability to do legal actions.
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. In the 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during his tenure:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi • Have never been a member of a Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or a Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu who found guilty of causing a company to go
perusahaan dinyatakan pailit; bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan • Have never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that is detrimental to the country’s
negara dan/atau yang berkaitan dengan finances and/or related to the financial
sektor keuangan; dan sector; and
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ • Never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or member of the Board of
menjabat: Commissioners who during his tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Fail to convene an Annual GMS;
Tahunan;
ii. Pertanggungjawaban sebagai anggota ii. Accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or member of the
Komisaris pernah tidak diterima oleh Board of Commissioners has never been
RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the GMS or fail to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or member of the Board
Komisaris kepada RUPS; dan of Commissioners to the GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has caused companies that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau permits, approvals, or registrations from
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi OJK to not fulfil the obligation to submit
kewajiban menyampaikan laporan annual reports and/or financial reports
tahunan dan/atau laporan keuangan to OJK.
kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Have a commitment to comply with the laws and
perundang-undangan. regulations.
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di e. Having knowledge and/or expertise in the fields
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
2. POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 2. POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Proper Test for Main Parties of Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan yang mensyaratkan untuk Institutions which requires member of Board of
anggota Direksi memperoleh persetujuan dari OJK Directors to obtain approval from the OJK by passing
dengan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari the fit and proper test from the OJK must meet the fit
OJK maka harus memenuhi persyaratan penilaian and proper test requirements:
kemampuan dan kepatutan:
a. Persyaratan integritas meliputi: a. Integrity requirements include:
i. Cakap melakukan perbuatan hukum. i. Competent in legal actions.
ii. Memiliki akhlak dan moral yang baik, paling ii. Having good character and morals, at least
sedikit ditunjukkan dengan sikap mematuhi shown by the attitude of complying with
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak applicable regulations, including never having
pernah dihukum karena terbukti melakukan been convicted of a crime in a certain period
tindak pidana dalam jangka waktu tertentu before being nominated
sebelum dicalonkan.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 397
Page 400
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
iii. Memiliki komitmen untuk mematuhi iii. Have a commitment to comply with laws
peraturan perundang-undangan dan and regulations and support the Financial
mendukung kebijakan OJK. Services Authority policy.
iv. Memiliki komitmen terhadap iv. Have a commitment to the development of
pengembangan Lembaga Jasa Keuangan health Financial Services Institutions
yang sehat.
v. Tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang v. Not included as a party that is prohibited
untuk menjadi Pihak Utama. from being a Main Party.
b. Persyaratan reputasi keuangan, paling sedikit b. Financial reputation requirements, at least
dibuktikan dengan: evidenced by:
i. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan i. Does not have bad credit and/or financing.
macet.
ii. Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau ii. Have never been declared bankrupt and/
tidak pernah menjadi pemegang saham, or never been a shareholder, controlling
pengendali perusahaan perasuransian yang insurance company that is not a shareholder,
bukan merupakan pemegang saham, anggota member of the Board of Directors, or a
Direksi, atau anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners who
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu was found guilty of causing a company to
perseroan dinyatakan pailit dalam waktu 5 be declared bankrupt within the last 5 (five)
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. years before being nominated.
c. Persyaratan kelayakan keuangan, paling sedikit c. Financial eligibility requirements, at least
dibuktikan dengan: evidenced by:
i. Memiliki reputasi keuangan sebagaimana i. Having a financial reputation as described in
telah dijabarkan pada persyaratan reputasi the above financial reputation requirements.
keuangan di atas.
ii. Memiliki kemampuan keuangan yang dapat ii. Having financial capability that can support
mendukung perkembangan bisnis Lembaga the business development of financial
Jasa keuangan. service institutions.
iii. Memiliki komitmen untuk melakukan upaya- iii. Having the financial capacity to make the
upaya yang diperlukan apabila Lembaga Jasa necessary efforts if the Financial Services
Keuangan menghadapi kesulitan keuangan. Institution faces financial difficulties.
d. Persyaratan kompetensi, paling sedikit d. Competency requirements, including at least
meliputi pengetahuan dan/atau pengalaman knowledge and/or experience that support the
yang mendukung pengelolaan Lembaga Jasa management of the Financial Services Institution
Keuangan dimana dicalonkan. where it is nominated.
3. Memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 3. Meet the requirements as a member of the Board
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. of Directors based on the Company’s Articles of
Association.
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI AFFILIATION RELATIONS BETWEEN MEMBERS
DENGAN ANGGOTA DIREKSI LAIN, DEWAN OF THE BOARD OF DIRECTORS AND OTHER
KOMISARIS, PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS,
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI MAJOR SHAREHOLDERS AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Direksi Perseroan senantiasa menjaga independensi The Company’s Board of Directors always maintains
dan menghindari benturan kepentingan yang dapat independence and avoids conflicts of interest that may
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas interfere with its ability to carry out duties professionally
secara profesional dan objektif. and objectively.
398 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 401
Direksi
Board of Directors
Pengungkapan hubungan afiliasi per 31 Desember 2024 Disclosure of affiliate relationships as of December 31, 2024
1. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki 1. All members of the Board of Directors do not have an
hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan affiliation in the form of financial relations either with
baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors, members of the
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, or with the Major Shareholders
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan; and Controlling Shareholders of the Company;
2. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki 2. All members of the Board of Directors do not have an
hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keluarga affiliation in the form of family relationships either with
baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors, members
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama of the Board of Commissioners, or with the Main
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan; Shareholders and Controlling Shareholders of the
Company;
sebagaimana tergambar dalam tabel berikut: as illustrated in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan: Hubungan Keluarga Dengan:
Financial Relationship With: Family Relationships With:
Pemegang Pemegang
Saham Utama Saham Utama
dan Pemegang dan Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham Dewan Komisaris Direksi Saham
Nama Jabatan
Board of Board of Pengendali* Board of Board of Pengendali*
Name Position
Commissioners Directors Major Commissioners Directors Major
Shareholders Shareholders
and Controlling and Controlling
Shareholders* Shareholders*
Ya | Tidak | Ya | Tidak | Ya | Tidak | Ya | Tidak | Ya | Tidak | Ya | Tidak |
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Djaja Suryanto Direktur
√ √ √ √ √ √
Sutandar President
Director
Wakil
Presiden
Direktur**
Njauw Vido Onadi √ √ √ √ √ √
Vice
President
Director
Direktur
Cincin Lisa Hadi √ √ √ √ √ √
Director
Anthony Yuarez Direktur
√ √ √ √ √ √
Panggabean Director
Direktur
Wibowo √ √ √ √ √ √
Director
*) Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan yakni PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan PT Wahana Makmur Sejati. PT Bank
Maybank Indonesia Tbk dan PT Wahana Makmur Sejati merupakan pemegang saham pengendali Perseroan sebagaimana didefinisikan pada POJK
No. 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah sebagaimana telah
diubah dengan POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur,
dan Perusahaan Modal Ventura. | The Company’s Major Shareholders and Controlling Shareholders are PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana
Makmur Sejati. PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati are the controlling shareholders of the Company as defined in POJK No.
47/POJK.05/2020 concerning Licensing and Institutional Arrangements for Financing Companies and Sharia Financing Companies, as amended by POJK
Number 46 of 2024 concerning the Development and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
Companies
**) Pada
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2024 ditetapkan bahwa pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan
efektif setelah mendapat persetujuan OJK dengan ketentuan | In the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 9, 2024,
it was determined that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director of the Company would become effective upon obtaining OJK
approval, with the following provisions:
• Selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; dan | While awaiting approval from OJK,
Njauw Vido Onadi shall continue to serve as Director of the Company; and
• Dalam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap
menjabat sebagai Direktur Perseroan. | In the event that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director of the Company is not
approved by OJK, Njauw Vido Onadi will remain in the position of Director of the Company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 399
Page 402
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Informasi mengenai hubungan afiliasi Direksi selengkapnya Complete information about the affiliation relationship of
dapat dilihat pada Bab 3 mengenai Profil masing-masing the Board of Directors is presented in Chapter 3 on the
anggota Direksi. profile of each member of the Board of Directors.
RAPAT DIREKSI [G-02] BOARD OF DIRECTORS MEETINGS [G-02]
Pada tahun 2024, Direksi telah melaksanakan 36 (tiga In 2024, the Board of Directors held 36 (thirty-six) meetings,
puluh enam) kali rapat, yang meliputi rapat internal Direksi, which include internal meetings of the Board of Directors
serta rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Berikut and joint meetings of the Board of Directors and the Board
frekuensi kehadiran dan agenda rapat Direksi: of Commissioners. The following is the frequency and
attendance of the Board of Directors at the meeting:
Frekuensi Rapat Direksi Tahun 2024 Board of Directors Meeting Frequencies in 2024
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Attendance Total Meetings Attendance %
Djaja Suryanto Sutandar Presiden Direktur | President Director 34 36 94%
Anthony Yuarez Panggabean Direktur | Director 35 36 97%
Njauw Vido Onadi Direktur | Director 35 36 97%
Wibowo Direktur | Director 32 36 89%
Cincin Lisa Hadi Direktur | Director 33 36 92%
Agenda Rapat Direksi Tahun 2024 Board of Directors Meeting Agenda in 2024
Tanggal Peserta Rapat
No Agenda
Date Meeting participants
• Update Rakernas Tahun 2024
• Marketing Closing
• Realisasi Internal Audit 2023 & Management Feedback
• Nominasi dan Pemenang Awards Rakernas
15 Januari 2024 Direksi & Fungsi
1
January 15, 2024 Board of Directors & Functions
• Rakernas Update Year 2024
• Marketing Closing
• Internal Audit 2023 Realisation & Management Feedback
• Nomination and Winner of Rakernas Awards
29 Januari 2024 Direksi & Fungsi • Tarif Efektif Rata - Rata (TER) Pph Pasal 21
2
January 29, 2024 Board of Directors & Functions • Average Effective Tarrif of Withholding Tax Article 21
12 Februari 2024 Direksi & Fungsi • Plan Buy Altira
3
February 12, 2024 Board of Directors & Functions • Plan Buy Altira
• Marketing Closing
• Internal Data Entry
• DocuPro Input Menggunakan Metode IDP (Intelligence Document
19 Februari 2024 Direksi & Fungsi Processing)
4
February 19, 2024 Board of Directors & Functions
• Marketing Closing
• Internal Data Entry
• DocuPro Input Using IDP Method (Intelligence Document Processing)
• Financial Closing
• Customer Priority Mobilku 2024
04 Maret 2024 Direksi & Fungsi
5
March 04, 2024 Board of Directors & Functions
• Financial Closing
• Customer Priority Mobilku 2024
400 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 403
Direksi
Board of Directors
Tanggal Peserta Rapat
No Agenda
Date Meeting participants
• Update Progress Pengembangan Network (Branch & Kios Sidana 2024)
• Marketing Closing
• Kick Off Meeting Review Laporan Keuangan per 31 Maret 2024
• Timeline Project Internal Data Entry
• Prime Analytics Indonesia Discussion
25 Maret 2024 Direksi & Fungsi
6
March 25, 2024 Board of Directors & Functions
• Update Network Development Progress (Branch & Kios SiDana 2024)
• Marketing Closing
• Kick Off Meeting Review on Finansial Statements as of March 31, 2024
• Timeline Project Internal Data Entry
• Prime Analytics Indonesia Discussion
15 April 2024 Direksi & Fungsi • Audit Management System
7
April 15, 2024 Board of Directors & Functions • Audit Management System
• Marketing Closing
• Hasil Limited Review Laporan Keuangan
• Update Progress Pengembangan Network (Branch & Kios Sidana 2024)
29 April 2024 Direksi & Fungsi
8
April 29, 2024 Board of Directors & Functions
• Marketing Closing
• Result of Limited Review on Finansial Statements
• Update Network Development Progress (Branch & Kios SiDana 2024)
• Financial Closing
• Perubahan Rencana Bisnis Tahun 2024
06 Mei 2024 Direksi & Fungsi
9
May 06, 2024 Board of Directors & Functions
• Financial Closing
• Change of Business Plan Year 2024
• Marketing Closing
• Update hasil OTS 3 kasus SLIK
20 Mei 2024 Direksi & Fungsi
10
May 20, 2024 Board of Directors & Functions
• Marketing Closing
• Update on OTS 3 result of SLIK case
• Financial Closing
• Plan Target
• Rencana pengembangan Network tahun 2025
10 Juni 2024 Direksi & Fungsi
11
June 10, 2024 Board of Directors & Functions
• Financial Closing
• Target Plan
• Network Development Plan for 2025
• Rencana New Fasad
• Marketing Closing
20 Juni 2024 Direksi & Fungsi
12
June 20, 2024 Board of Directors & Functions
• New Fasad Planning
• Marketing Closing
01 Juli 2024 Direksi & Fungsi • Migrasi Server Core System
13
July 01, 2024 Board of Directors & Functions • Server Core System Migration
• Financial Closing
• Audit Quality Survey 2024
08 Juli 2024 Direksi & Fungsi
14
July 08, 2024 Board of Directors & Functions
• Financial Closing
• Audit Quality Survey 2024
15 Juli 2024 Direksi & Fungsi • Update Progress Pengembangan Network (Branch & Kios SiDana)
15
July 15, 2024 Board of Directors & Functions • Update Network Development Progress (Branch & Kios SiDana)
• Update Performance Semester 1 Tele Center
• Marketing Closing
• New Scheme Incentive 2024
23 Juli 2024 Direksi & Fungsi
16
July 23, 2024 Board of Directors & Functions
• Update Performance Semester 1 Tele Center
• Marketing Closing
• New Scheme Incentive 2024
29 Juli 2024 Direksi & Fungsi • Project Benefit Online & Struktur Wewenang Pengeluaran Biaya
17
July 29, 2024 Board of Directors & Functions • Project Benefit Online & Expenditure Authority Structure
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 401
Page 404
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Tanggal Peserta Rapat
No Agenda
Date Meeting participants
• Financial Closing
• Tour Dealer
05 Agustus 2024 Direksi & Fungsi
18
August 05, 2024 Board of Directors & Functions
• Financial Closing
• Tour Dealer
• Marketing Closing
• IT Security Awareness Tools
• Update Progress Pengembangan Network (Branch & Kios SiDana)
19 Agustus 2024 Direksi & Fungsi
19
August 19, 2024 Board of Directors & Functions
• Marketing Closing
• IT Security Awareness Tools
• Update Network Development Progress (Branch & Kios SiDana)
26 Agustus 2024 Direksi & Fungsi • Update Progress Pengembangan Network (Branch & Kios SiDana)
20
August 26, 2024 Board of Directors & Functions • Update Network Development Progress (Branch & Kios SiDana)
• Redesign SGM MotorKu 2024
• Application Data Input
02 September 2024 Direksi & Fungsi
21
September 02, 2024 Board of Directors & Functions
• Redesign SGM MotorKu 2024
• Application Data Input
09 September 2024 Direksi & Fungsi • Financial Closing
22
September 09, 2024 Board of Directors & Functions • Financial Closing
• Penggunaan Robotic untuk proses Roya
• Update ESG Plan
• Crash Program Core of Champion (CoC)
• Marketing Closing
17 September 2024 Direksi & Fungsi
23
September 17, 2024 Board of Directors & Functions
• Use of Robotic for Roya process
• Update ESG Plan
• Crash Program Core of Champion (CoC)
• Marketing Closing
• Kick Off Meeting Year End Audit 31 Desember 2024
• Update Project Sharia
23 September 2024 Direksi & Fungsi
24
September 23, 2024 Board of Directors & Functions
• Kick Off Meeting Year End Audit 31 December 2024
• Update Project Sharia
• IT Security Project
• Update Progress Pengembangan Network (Branch & Kios SiDana)
30 September 2024 Direksi & Fungsi
25
September 30, 2024 Board of Directors & Functions
• IT Security Project
• Update Network Development Progress (Branch & Kios SiDana)
• Financial Closing
• Rencana Pengembangan Network Tahun 2025
07 Oktober 2024 Direksi & Fungsi
26
October 07, 2024 Board of Directors & Functions
• Financial Closing
• Network Development Plan 2025
• Marketing Closing
• DRC Live test WISe 2024
• Enhancement MSS
• Update Progress Pengembangan Network (Branch & Kios SiDana)
21 Oktober 2024 Direksi & Fungsi
27
October 21, 2024 Board of Directors & Functions
• Marketing Closing
• DRC Live test WISe 2024
• Enhancement MSS
• Update Network Development Progress (Branch & Kios SiDana)
• Gen AI Kebijakan dan Prosedur
• STO Tele Center
• Digital Achievement Q3 2024
28 Oktober 2024 Direksi & Fungsi
28
October 28, 2024 Board of Directors & Functions
• Gen AI Policy and Procedure
• STO Tele Center
• Digital Achievement Q3 2024
402 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 405
Direksi
Board of Directors
Tanggal Peserta Rapat
No Agenda
Date Meeting participants
• Financial Closing
• Permintaan Data Policy & Prosedur untuk Survey BCRA (Bribery,
Corruption and Risk Assessment) Maybank 2024
• Network Refreshment
• Server HC
• Program Akhir Tahun NB
• Program Akhir Tahun Motorku
• Finalisasi Target & MPP 2025
04 November 2024 Direksi & Fungsi
29
November 04, 2024 Board of Directors & Functions
• Financial Closing
• Request of Data Policy & Procedure for BCRA Survei (Bribery, Corruption
and Risk Assessment) Maybank 2024
• Network Refreshment
• Server HC
• Year End Program for NB
• Year End Program for Motorku
• Target Finalisation & MPP 2025
11 November 2024 Direksi & Fungsi • Update Perdana Rakernas 2025
30
November 11, 2024 Board of Directors & Functions • Initial Rakernas Update 2025
• Rakernas 2025
• Rencana Bisnis Tahunan
• Implementasi Produk CDE
19 November 2024 Direksi & Fungsi
31
November 19, 2024 Board of Directors & Functions
• Rakernas 2025
• Annual Business Plan
• CDE Product Implementation
• Marketing Closing
• Planning Upgrade Network Branch-DC using SDWAN
• Update Rakernas 2025
• Outstanding Project Initiative
• Update Progress Pengembangan Network (Branch & Kios SiDana)
25 November 2024 Direksi & Fungsi
32
November 25, 2024 Board of Directors & Functions • Marketing Closing
• Planning Upgrade Network Branch-DC using SDWAN
• Update Rakernas 2025
• Outstanding Project Initiative
• Update on the Progress of Network Development (Branches & SiDana
Kiosks)
• Update Peraturan Menteri Keuangan No. 74 tahun 2024 pembentukan
cadangan piutang tak tertagih
• Update New Bike
02 Desember 2024 Direksi & Fungsi
33
December 02, 2024 Board of Directors & Functions
• Update on Ministry of Finance Regulation No. 74 of 2024 regarding the
establishment of provisions for uncollectible receivables
• Update New Bike
• Update New Bike
• Financial Closing
09 Desember 2024 Direksi & Fungsi
34
December 09, 2024 Board of Directors & Functions
• Update New Bike
• Financial Closing
• Update RAKERNAS
• Update New Bike
• Patch Asset & Management
16 Desember 2024 Direksi & Fungsi
35
December 16, 2024 Board of Directors & Functions
• Update RAKERNAS
• Update New Bike
• Patch Asset & Management
• Patch Management & API Security
• Marketing Closing
23 Desember 2024 Direksi & Fungsi
36
December23, 2024 Board of Directors & Functions
• Patch Management & API Security
• Marketing Closing
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 403
Page 406
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RUPS SELAMA BOARD OF DIRECTORS ATTENDANCE IN THE GMS
TAHUN 2024 2024
• RUPS Luar Biasa tanggal 11 Januari 2024 • Extraordinary GMS dated January 11, 2024
Kehadiran anggota Direksi pada RUPS Luar Biasa Attendance of members of the Board of Directors at
tanggal 11 Januari 2024 sebagaimana detail kehadiran the Extraordinary GMS dated January 11, 2024, as
sebagai berikut: detailed below:
Kehadiran | Attendance
Direksi | Board of Directors Jabatan | Position
Ya | Yes Tidak | No
Djaja Suryanto Sutandar Presiden Direktur | President Director √
Anthony Yuarez Panggabean Direktur | Director √
Njauw Vido Onadi Direktur | Director √
Wibowo Direktur | Director √
Cincin Lisa Hadi Direktur | Director √
• RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 28 Maret • Annual GMS and Extraordinary GMS dated March 28,
2024 2024
Seluruh anggota Direksi Perseroan hadir pada RUPS All members of the Company’s Board of Directors
Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 28 Maret 2024 attended the Annual GMS and Extraordinary GMS
sebagaimana detail kehadiran sebagai berikut: dated March 28, 2024, as detailed below:
Kehadiran | Attendance
Direksi | Board of Directors Jabatan | Position
Ya | Yes Tidak | No
Djaja Suryanto Sutandar Presiden Direktur | President Director √
Anthony Yuarez Panggabean Direktur | Director √
Njauw Vido Onadi Direktur | Director √
Wibowo Direktur | Director √
Cincin Lisa Hadi Direktur | Director √
• RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 • Extraordinary GMS dated October 09, 2024
Seluruh anggota Direksi Perseroan hadir pada RUPS All members of the Company’s Board of Directors
Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 sebagaimana attended the Extraordinary GMS dated October 09,
detail kehadiran sebagai berikut: 2024, as detailed below:
Kehadiran | Attendance
Direksi | Board of Directors Jabatan | Position
Ya | Yes Tidak | No
Djaja Suryanto Sutandar Presiden Direktur | President Director √
Njauw Vido Onadi* Direktur | Director √
Anthony Yuarez Panggabean Direktur | Director √
Wibowo Direktur | Director √
Cincin Lisa Hadi Direktur | Director √
Catatan | Note:
*) S
ejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2024, Njauw Vido Onadi diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan dengan ketentuan
efektif menjabat setelah mendapat persetujuan dari OJK dan selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai
Direktur Perseroan. | Since the conclusion of the Extraordinary GMS on October 9, 2024, Njauw Vido Onadi has been appointed as Vice President Director
of the Company, with the provision that the appointment will become effective upon obtaining approval from OJK, and while awaiting OJK approval,
Njauw Vido Onadi will continue to serve as Director of the Company.
404 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 407
Direksi
Board of Directors
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TRAINING PROGRAM
WOM Finance telah memiliki kebijakan pengembangan WOM Finance has a competency development policy for
kompetensi bagi Dewan Komisaris & Direksi yang tertuang the Board of Commissioners & Directors as stated in Decree
pada SK Nomor 242/SK/HCSD/08-23 tentang Sertifikasi Number 242/SK/HCSD/08-23 concerning Professional
Profesi dari Lembaga Sertifikasi Profesi. Certification from Professional Certification Institutions.
PROGRAM ORIENTASI ANGGOTA DIREKSI BARU NEW BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
PROGRAM
Perseroan memiliki Program Orientasi yang dirancang untuk The Company has an Orientation Program designed for
anggota Direksi baru. Program ini diselenggarakan oleh new members of the Board of Directors. This program is
Sekretaris Perusahaan untuk memberikan pemahaman organized by the Corporate Secretary to provide the new
menyeluruh tentang Perseroan kepada anggota Direksi members with a comprehensive understanding of the
baru, ang mencakup aspek-aspek berikut: Company, including the following aspects:
1. Strategi Perseroan. 1. Company Strategy.
2. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan 2. The duties, responsibilities and authorities of the
Direksi berdasarkan Anggaran Dasar dan Board of Directors refer to the Articles of Association
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku and prevailing laws and regulations in Indonesia.
di Indonesia.
3. Kebijakan terkait Tata Kelola Perusahaan. 3. Policies related to Corporate Governance.
4. Fasilitas dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas 4. Facilities to support the implementation of the duties
Direksi. of the Board of Directors.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND
DEVELOPMENT
Pelatihan dan pengembangan anggota Direksi dapat dilihat Training and development of members of the Board of
di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Directors are presented in the Company Profile Chapter of
this Annual Report.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMMITTEES’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Satuan kerja atau Komite yang secara struktural berada The work units or Committees structurally under the Board
di bawah Direksi terdiri dari Komite Manajemen Risiko; of Directors consist of the Risk Management Committee,
Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha the Sharia Product and Business Development Committee,
Syariah; Komite Pengarah Teknologi Informasi; dan the Information Technology Steering Committee, and the
Sekretaris Perusahaan. Dalam penilaian kami, seluruh Corporate Secretary. In our assessment, all committees
komite telah memberikan rekomendasi dan saran sesuai have provided recommendations and suggestions
dengan fungsi dan tanggung jawabnya masing-masing in accordance with their respective functions and
dalam membantu tugas Direksi. Oleh karena itu, Direksi responsibilities in supporting the duties of the Board of
berpandangan seluruh komite telah menjalankan tugas Directors. Therefore, the Board of Directors considers that
dengan baik sepanjang tahun 2024. all committees have performed their duties well throughout
2024.
Tata Cara Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment Procedures for Committees
Under the Board of Directors
Prosedur penilaian yang dilakukan untuk melakukan The assessment procedure conducted to evaluate the
penilaian kinerja Satuan Kerja atau Komite di bawah direksi performance of the Work Units or Committees under
sepanjang tahun 2024 adalah dengan melihat pencapaian the Board of Directors throughout 2024 was based on
fungsi dan tugas masing-masing, serta efektivitas the achievement of respective functions and duties, as
dan efisiensi yang mendukung pelaksanaan tugas dan well as the effectiveness and efficiency in supporting
tanggung jawab direksi Perseroan. the implementation of the Board of Directors’ duties and
responsibilities.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 405
Page 408
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Dalam hal ini, Komite Manajemen Risiko berperan aktif In this regard, the Risk Management Committee actively
memberikan sejumlah rekomendasi dan masukan terkait provided various recommendations and inputs related
sistem dan pelaksanaan manajemen risiko untuk tata kelola to the risk management system and implementation for
perusahaan. Demikian juga Sekretaris Perusahaan telah corporate governance. Similarly, the Corporate Secretary
membantu memfasilitasi komunikasi baik internal maupun has effectively facilitated both internal and external
eksternal Perseroan. Juga Audit Internal yang dinilai telah communications of the Company. Internal Audit was also
melakukan dengan baik evaluasi atas efektivitas tata kelola recognized for effectively conducting evaluations of the
di internal Perseroan. governance framework within the Company.
PROSEDUR DAN PENILAIAN KINERJA KOMITE PROCEDURES AND PERFORMANCE ASSESSMENT
MANAJEMEN RISIKO FOR RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Performance assessment procedures
a. Masing-masing kriteria memiliki skor dari 1 (satu) a. Each criteria have a score from 1 (one) to 5 (five) with
sampai dengan 5 (lima) dengan indikator skor sebagai the following score indicators:
berikut:
• Nilai 1 = sangat buruk • Value 1 = very poor
• Nilai 2 = buru • Value 2 = poor
• Nilai 3 = cukup baik • Value 3 = sufficient
• Nilai 4 = baik • Value 4 = good
• Nilai 5 = sangat baik • Value 5 = very good
b. Pilih skor untuk masing-masing kriteria sesuai dengan b. Select a score for each criteria according to the
kondisi Perseroan. Company’s conditions.
c. Skor akhir merupakan rata-rata dari kriteria yang c. The final score is the average of the criteria carried out
dilakukan penilaian. by the assessment.
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
1. Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko. 1. Risk Management Committee meeting implementation.
2. Tingkat kehadiran anggota komite manajemen risiko. 2. Attendance rate of risk management committee
3. Pelaksanaan penyampaian laporan kerja komite members.
manajemen risiko. 3. Submission of work report of the risk management
committee.
4. Pelaksanaan Matters Arising. 4. Implementation of Matters Arising.
5. Dokumentasi laporan kerja komite manajemen risiko. 5. Documentation of work report of the risk management
committee.
Berikut ini indikator penilaian akhir Komite Manajemen The following are indicators for the Risk Management
Risiko Committee’s final assessment:
Kriteria Skor | Score Penilaian
Criteria 1 2 3 4 5 Assessment
Pelaksanaan Rapat
Komite
1 x dalam setahun 2 x dalam setahun 4 x dalam setahun 6 x dalam setahun 8 x dalam setahun
Implementation 5
1 x in a year 2 x in a year 4 x in a year 6 x in a year 8 x in a year
of Committee
Meetings
Rapat tidak dihadiri
Ketua dan Wakil Ketua dan Wakil Ketua dan Wakil Ketua dan Wakil
Ketua dan Wakil
Tingkat Kehadiran Ketua hadir 2 x Ketua hadir 4 x Ketua hadir 6 x Ketua hadir 8 x
Ketua komite
Anggota Komite dalam setahun dalam setahun dalam setahun dalam setahun
The Meetings is
Attendance Level The Chairman and The Chairman and The Chairman and The Chairman and 5
not attended by
of Committee Vice Chairman Vice Chairman Vice Chairman Vice Chairman
Chairman and
Members attended 2 x in a attended 4 times in attended 6 times in attended 8 times in
Vice Chairman of
year a year a year a year
Committee
406 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 409
Direksi
Board of Directors
Kriteria Skor | Score Penilaian
Criteria 1 2 3 4 5 Assessment
Laporan kerja Laporan kerja
Pelaksanaan disampaikan tidak disampaikan tepat
Penyampaian tepat waktu waktu 5
Submission Work report is not Work report is
delivered on time submitted on time
Matters Arising
Matters Arising Seluruh Matters
dijalankan sebagian
tidak dijalankan Arising dijalankan
Matters Arising Some Matters 5
Matters Arising is All Matters Arising
Arising are
not running are Implemented
implemented
Laporan kerja tidak Laporan kerja
Dokumentasi
terdokumentasi terdokumentasi
Laporan Kerja
dengan baik dengan baik 5
Work Report
Work report are not Work report are
Documentation
well documented well documented
Rata-rata skor (%)
5,0
Average Score
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA KOMITE PRODUK PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURE FOR
DAN PENGEMBANGAN KEGIATAN USAHA SHARIA PRODUCT AND BUSINESS DEVELOPMENT
SYARIAH COMMITTEE
Prosedur terkait Penilaian Kinerja Komite Produk dan The procedures of Performance Assessment for the Sharia
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah adalah: Product and Business Development Committee are:
a. Masing-masing kriteria memiliki skor dari 1 (satu) a. Each criteria have a score from 1 (one) to 5 (five) with
sampai dengan 5 (lima) dengan indikator skor sebagai the following score indicators:
berikut:
• Nilai 1 = sangat buruk • Value 1 = very poor
• Nilai 2 = buru • Value 2 = poor
• Nilai 3 = cukup baik • Value 3 = sufficient
• Nilai 4 = baik • Value 4 = good
• Nilai 5 = sangat baik • Value 5 = very good
b. Pilih skor untuk masing-masing kriteria sesuai dengan b. Select a score for each criteria according to the
kondisi Perseroan. Company’s conditions.
c. Skor akhir merupakan rata-rata dari kriteria yang c. The final score is the average of the criteria carried out
dilakukan penilaian. by the assessment.
Kriteria terkait Penilaian Kinerja Komite Produk dan The criteria related to the Performance Assessment of the
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah adalah Sharia Product and Business Development Committee are
berdasarkan 5 poin berikut: based on the following 5 points:
1. Pelaksanaan Rapat Komite 1. Implementation of Committee Meetings,
2. Tingkat Kehadiran Anggota Komite 2. Attendance Rate of Committee Members,
3. Pelaksanaan Penyampaian 3. Implementation of Submission
4. Matters Arising 4. Matters Arising
5. Dokumentasi Laporan Kerja 5. Documentation of Work Reports
Pihak yang melakukan penilaian adalah Direksi Perseroan. The assessor is the Board of Directors of the Company.
Di bawah ini adalah hasil penilaian kinerja Komite Produk Below are the results of the performance appraisal of the
dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah untuk tahun Sharia Product and Business Development Committee for
2024. 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 407
Page 410
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Kriteria Skor | Score Penilaian
Criteria 1 2 3 4 5 Assessment
Pelaksanaan Rapat
Tidak dilaksanakan >= 4 x dalam
Komite 1 x dalam setahun 2 x dalam setahun 3 x dalam setahun
Not being setahun 5
Implementation of 1x in a year 2x in a year 3 x in a year
implemented >= 4 x in a year
Committee Meeting
Rapat tidak dihadiri
Tingkat Kehadiran Ketua hadir 1 x Ketua hadir 2 x Ketua hadir 3 x Ketua hadir >= 4 x
Ketua
Anggota Komite dalam setahun dalam setahun dalam setahun dalam setahun
The meeting is
Attendance Level The Chairman The Chairman The Chairman The Chairman 5
not attended
of Committee attends 1 time a attends 2 times attends 3 times attends >= 4 times
by Chairman of
Members year a year a year a year
Committee
Laporan kerja Laporan kerja
Pelaksanaan disampaikan tidak disampaikan tepat
Penyampaian tepat waktu waktu 5
Submission Work report is not Work report is
delivered on time submitted on time
Matters Arising
Matters Arising Seluruh Matters
dialankan sebagian
tidak dijalankan Arising dijalankan
Matters Arising Some Matters 5
Matters Arising is All Matters Arising
Arising are
not running are implemented
implemented
Laporan kerja tidak
Laporan kerja
Dokumentasi terdokumentasi
terdokumentasi
Laporan Kerja dengan baik
dengan baik 5
Work Report Work reports
Work reports are
Documentation are not well
well documented
documented
Rata-rata Skor
5.0
Average Score
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURE
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI FOR INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
COMMITTEE
Prosedur terkait Penilaian Kinerja Komite Pengarah The procedures of Performance Assessment of the
Teknologi Informasi adalah: Information Technology Steering Committee are:
a. Masing-masing kriteria memiliki skor dari 1 (satu) a. Each criterion has a score from 1 (one) to 5 (five) with
sampai dengan 5 (lima) dengan indikator skor sebagai the following score indicators:
berikut:
• Nilai 1 = sangat buruk • Value 1 = very poor
• Nilai 2 = buru • Value 2 = poor
• Nilai 3 = cukup baik • Value 3 = sufficient
• Nilai 4 = baik • Value 4 = good
• Nilai 5 = sangat baik • Value 5 = very good
b. Pilih skor untuk masing-masing kriteria sesuai dengan b. Select a score for each criteria according to the
kondisi Perseroan. Company’s conditions.
c. Skor akhir merupakan rata-rata dari kriteria yang c. The final score is the average of the criteria carried out
dilakukan penilaian. by the assessment.
Kriteria terkait Penilaian Kinerja Komite Pengarah Teknologi The criteria related to the Performance Assessment of the
Informasi adalah berdasarkan 5 poin berikut: Information Technology Steering Committee are based on
the following 5 points:
1. Pelaksanaan Rapat Komite 1. Implementation of Committee Meetings,
2. Tingkat Kehadiran Anggota Komite 2. Attendance Rate of Committee Members,
3. Pelaksanaan Penyampaian 3. Implementation of Submission
4. Matters Arising 4. Matters Arising
5. Dokumentasi Laporan Kerja 5. Documentation of Work Reports
408 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 411
Direksi
Board of Directors
Pihak yang melakukan penilaian adalah Direksi Perseroan. The assessor is the Board of Directors of the Company.
Di bawah ini adalah hasil penilaian kinerja Komite Pengarah Below are the results of the performance appraisal of the
Teknologi Informasi untuk tahun 2024. Information Technology Steering Committee for 2024.
Kriteria Skor | Score Penilaian
Criteria 1 2 3 4 5 Assessment
Pelaksanaan Rapat
Tidak dilaksanakan >= 4 x dalam
Komite 1 x dalam setahun 2 x dalam setahun 3 x dalam setahun
Not being setahun 5
Implementation of 1x in a year 2x in a year 3 x in a year
implemented >= 4 x in a year
Committee Meeting
Rapat tidak dihadiri
Tingkat Kehadiran Ketua hadir 1 x Ketua hadir 2 x Ketua hadir 3 x Ketua hadir >= 4 x
Ketua
Anggota Komite dalam setahun dalam setahun dalam setahun dalam setahun
The meeting is
Attendance Level The Chairman The Chairman The Chairman The Chairman 5
not attended
of Committee attends 1 time a attends 2 times attends 3 times attends >= 4 times
by Chairman of
Members year a year a year a year
Committee
Laporan kerja Laporan kerja
Pelaksanaan disampaikan tidak disampaikan tepat
Penyampaian tepat waktu waktu 5
Submission Work report is not Work report is
delivered on time submitted on time
Matters Arising
Matters Arising Seluruh Matters
dialankan sebagian
tidak dijalankan Arising dijalankan
Matters Arising Some Matters 5
Matters Arising is All Matters Arising
Arising are
not running are implemented
implemented
Laporan kerja tidak
Laporan kerja
Dokumentasi terdokumentasi
terdokumentasi
Laporan Kerja dengan baik
dengan baik 5
Work Report Work reports
Work reports are
Documentation are not well
well documented
documented
Rata-rata Skor
5.0
Average Score
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Assessment
Prosedur dan penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan The procedures and performance assessment for the
dilaksanakan oleh Direksi berdasarkan pencapaian kinerja Corporate Secretary are conducted by the Board of
Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2024. Direksi Directors, based on the Corporate Secretary’s performance
menilai bahwa Sekretaris Perusahaan telah membantu achievements throughout 2024. The Board of Directors
memfasilitasi komunikasi internal dan eksternal bagi acknowledges that the Corporate Secretary has effectively
Perseroan secara efektif. facilitated internal and external communication for the
Company.
Prosedur dan Penilaian Kinerja Audit Internal Internal Audit Performance Assessment
Penilaian kinerja dan prosedur untuk Audit Internal pada The performance assessment and procedures for Internal
tahun 2024 dilakukan melalui sistem penilaian skor. Audit Audit in 2024 are conducted through a scoring system.
Internal telah melaksanakan kegiatan assurance pada Internal Audit has carried out assurance activities for
unit bisnis Perseroan, dengan total sebanyak 121 audit. the Company’s business units, completing a total of 121
Berdasarkan pencapaiannya pada tahun 2024, Direksi examinations. Based on its achievements in 2024, the
menilai bahwa Audit Internal telah melaksanakan fungsi Board of Directors concludes that Internal Audit has
dan tugasnya dengan baik sesuai dengan mandat yang effectively fulfilled its functions and responsibilities in
diberikan. accordance with its mandate.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 409
Page 412
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Komite di Bawah Direksi Committee Under The Board of Directors Untuk mendukung efisiensi dan efektivitas pelaksanaan To ensure the efficient and effective execution of its duties, tugasnya, Direksi dibantu oleh komite dan satuan kerja yang the Board of Directors is supported by committees and berada di bawah pengawasan strukturalnya, yaitu Komite units that engage under its structural supervision. These Manajemen Risiko, Komite Produk dan Pengembangan include the Risk Management Committee, Sharia Product Kegiatan Usaha Syariah, Komite Pengarah Teknologi and Business Development Committee, Information Informasi, Sekretaris Perusahaan, Legal Counsel & Anti Technology Steering Committee, Corporate Secretary, Fraud Division, serta Audit Internal. Legal Counsel & Anti Fraud Division, and Internal Audit. 410 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 413
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Pembentukan Komite Manajemen Risiko bertujuan untuk
mengawasi dan mengendalikan risiko di dalam Perseroan sekaligus
mengantisipasi potensi risiko yang dapat memengaruhi pencapaian
tujuan, misi, dan visi Perseroan. Melalui proses ini, Perseroan dapat
secara sistematis mengidentifikasi dan mengevaluasi setiap risiko
yang terkait dengan pengelolaan dan operasionalnya.
The establishment of the Risk Management Committee aims to oversee and control risks within
the Company while anticipating potential risks that could impact the achievement of its objectives,
mission, and vision. Through this process, the Company can systematically identify and evaluate
risks associated with its management and operations.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Pembentukan Komite Manajemen Risiko dan penyusunan The establishment of the Risk Management Committee
Piagam Komite Manajemen Risiko didasarkan pada ketentuan- and the preparation of the Risk Management Committee
ketentuan yang berlaku antara lain sebagai berikut: Charter are based on the applicable provisions, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as
terbatas sebagaimana diubah dengan Undang-Undang amended by Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun on Job Creation into Law.
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
2. POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 2. POJK No. 28/POJK.05/2020 concerning Soundness Level
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. Assessment of Nonbank Financial Services Institutions.
3. POJK mengenai Penerapan Manajemen Risiko bagi 3. POJK regarding the Implementation of Risk
Perusahaan Pembiayaan. Management for Financing Companies.
4. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian 4. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 concerning Soundness
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Level Assessment of Financing Companies and Sharia
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Financing Companies.
5. SEOJK No. 7/SEOJK.05/2021 tentang Penerapan 5. SEOJK No. 7/SEOJK.05/2021 on Risk Management
Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Pembiayaan dan Practice for Financing Companies and Sharia
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Financing Companies.
6. Anggaran Dasar Perseroan berikut perubahannya. 6. The Articles of Association of the Company and its
amendments.
Piagam Komite Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Manajemen The Company has the Risk Management Committee
Risiko yang telah disahkan dan ditandatangani pada Charter in place that has been ratified and signed on
tanggal 20 Desember 2021. December 20, 2021
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Committee Duties and Responsibilities
Wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The authority and responsibilities of the Risk Management
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Presiden Direktur 1. Provide recommendations to the President Director
terkait Manajemen Risiko, yang paling sedikit meliputi: regarding Risk Management, which at least includes:
a. Menyusun kebijakan, strategi, dan pedoman a. Develop policies, strategies, and guidelines for the
penerapan Manajemen Risiko, termasuk tingkat implementation of Risk Management, including
risiko yang diambil (risk appetite) dan toleransi risk appetite and risk tolerance, Risk Management
risiko (risk tolerance), kerangka Manajemen Risiko framework and contingency plans to anticipate
serta rencana kontijensi untuk mengantisipasi the occurrence of abnormal conditions;
terjadinya kondisi tidak normal;
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 411
Page 414
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
b. Melakukan perbaikan atau penyesuaian b. Make improvements or adjustments to the
pelaksanaan Manajemen Risiko berdasarkan hasil implementation of Risk Management based
evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko, antara on the evaluation results of Risk Management
lain menyempurnakan proses Manajemen Risiko implementation, including improving the Risk
secara berkala maupun bersifat insidentil sebagai Management process periodically or incidentally as
akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal a result of changes in the Company’s external and
dan internal Perseroan yang memengaruhi internal conditions that affect the adequacy of funding,
kecukupan pendanaan, profil risiko Perseroan, the Company’s risk profile, and the ineffectiveness of
dan tidak efektifnya penerapan Manajemen Risiko the implementation of Risk Management based on
berdasarkan hasil evaluasi; dan the results of the evaluation; and
c. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan c. Establish matters related to business decisions
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal, seperti that deviate from normal procedures, such
penyaluran pembiayaan yang dilakukan, pengambilan as disbursement of financing, adopting risk
posisi risiko, atau pengambilan eksposur risiko yang positions, or undertaking risk exposures that
melampaui limit yang telah ditetapkan. exceed predetermined limits.
2. Melakukan tugas-tugas lainnya sebagai Komite 2. Perform other duties as the Risk Management
Manajemen Risiko yang tertuang dalam kebijakan Committee as stated in the Company’s internal policies
internal Perseroan ataupun ditugaskan oleh Direksi or assigned by the Board of Directors of the Company
Perseroan dalam rangka terwujudnya pelaksanaan in order to realize the implementation of an effective
sistem Manajemen Risiko yang efektif dengan tetap Risk Management system while remain taking into
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang account the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Struktur dan Keanggotaan Komite Committee Structure and Membership
1. Komite Manajemen Risiko bersifat non struktural, 1. The Risk Management Committee is non-structural,
dimana anggotanya merupakan bagian dari struktur with members as part of the structure in the Company.
yang terdapat dalam Perseroan.
2. Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada 2. The Risk Management Committee is responsible to
Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
3. Komposisi anggota Komite Manajemen Risiko terdiri 3. The composition of the Risk Management Committee
dari: members consists of:
i. Anggota Tetap: i. Permanent Members:
• Seluruh anggota Direksi Perseroan. • All members of the Board of Directors.
• Risk Management Division Head. • Risk Management Division Head.
ii. Anggota tidak tetap ii. Non-permanent members
Pejabat satu tingkat di bawah Direksi lainnya Officers one level below the Board of Directors
selain pejabat yang disebutkan pada di atas other than the officers mentioned in above whose
yang keanggotaannya bersifat tidak tetap membership is non-permanent based on the
didasarkan atas undangan Komite Manajemen invitation of the Risk Management Committee
Risiko sesuai dengan topik yang dibahas dan/ in accordance with the topics discussed and/or
atau direkomendasikan dalam komite tersebut. recommended in the committee.
4. Anggota Komite Manajemen Risiko yang merupakan 4. Members of the Risk Management Committee who
Presiden Direktur Perseroan bertindak sebagai Ketua are the President Directors of the Company act as
Komite Manajemen Risiko dan anggota Direksi yang Chairman of the Risk Management Committee and
membawahi fungsi Manajemen Risiko bertindak members of the Board of Directors in charge of the
sebagai Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko. Risk Management function act as Vice Chairman of
the Risk Management Committee.
5. Untuk memperlancar pelaksanaan tugas Komite 5. To facilitate the Risk Management Committee duties
Manajemen Risiko, maka Komite Manajemen Risiko implementation, the Committee has the right to
berhak menunjuk dan menetapkan salah satu anggota appoint and assign one of the permanent members of
tetap Komite Manajemen Risiko sebagai Sekretaris the Risk Management Committee as Secretary of the
Komite Manajemen Risiko berdasarkan keputusan Committee based on a decision signed by a permanent
komite yang ditandatangani oleh anggota tetap member of the Company’s Risk Management
Komite Manajemen Risiko Perseroan yang memiliki Committee who has voting rights.
hak suara.
412 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 415
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
6. Persyaratan keanggotaan: 6. Membership requirements:
a. Dewan Komisaris Perseroan dilarang menjadi a. The Company’s Board of Commissioners shall not
anggota Komite Manajemen Risiko. be a member of the Risk Management Committee.
b. Setiap anggota Komite Manajemen Risiko wajib b. Every member of the Risk Management
memiliki integritas, akhlak dan moral yang baik. Committee must have integrity, good characters
and good morals.
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
Profil anggota Komite Manajemen Risiko adalah sebagai Profile of The Risk Management Committee is as follows:
berikut:
Nama Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Jabatan di Perseroan
Name Age Nationality Educational Background Position in the Company
Bsc Finance dari California State University of
Djaja Sutandar Warga Negara Indonesia Sacramento, USA (1986) Presiden Direktur
60
Ketua | Chairman Indonesian Bsc in Finance from California State University of President Director
Sacramento, USA (1986)
Sarjana Akuntasi, Universitas Katolik Indonesia Atma
Jaya, Jakarta (2003), dan Pascasarjana Akuntansi,
Njauw Vido Onadi* Warga Negara Indonesia Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2014) Wakil Presiden Direktur
45
Anggota | Member Indonesian Sarjana Akuntasi, Universitas Katolik Indonesia Atma Vice President Director
Jaya, Jakarta (2003), dan Pascasarjana Akuntansi,
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2014)
Sarjana Manajemen Informatika, Universitas
Anthony Y Panggabean Warga Negara Indonesia Gunadarma, Jakarta (1993) Direktur
62
Anggota | Member Indonesian Undergraduate in Management Informatics, University Director
of Gunadarma, Jakarta (1993)
Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta (1997)
Wibowo Warga Negara Indonesia Direktur
51 Undergraduate in Accounting, the College of
Anggota | Member Indonesian Director
Economics, Yayasan Keluarga Pahlawan Negara,
Yogyakarta (1997)
Cincin Lisa Hadi Warga Negara Indonesia Sarjana Akuntansi, STIE Trisakti (2000) Direktur
46
Anggota | Member Indonesian Undergraduate in Accounting, STIE Trisakti (2000) Director
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Jayabaya
Lambertus Langkun Warga Negara Indonesia
51 Undergraduate in Economic Accounting, University of Chief Risk Officer
Anggota | Member Indonesian
Jayabaya
Herwin Warga Negara Indonesia S1/Bachelor Degree Universitas Padjajaran Risk Management Division
45
Anggota | Member Indonesian Bachelor Degree from Padjadjaran University Head
*) P
ada Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2024 ditetapkan bahwa pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan
efektif setelah mendapat persetujuan OJK dengan ketentuan:
- Selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; dan
-D alam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap
menjabat sebagai Direktur Perseroan.
*) In the resolution of the Extraordinary GMS on October 9, 2024, the Meeting stipulated that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President
Director of the Company will become effective upon obtaining approval from the OJK with the following provisions:
- Until approval from the OJK is obtained, Njauw Vido Onadi will continue to serve as a Director of the Company; and
- In the event that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director is not approved by the OJK, Njauw Vido Onadi will remain in his
position as a Director of the Company.
Rapat Komite Committee Meeting
Komite Manajemen Risiko melakukan rapat rutin minimal The Risk Management Committee conducts regular
4 (empat) kali dalam setahun dan non-rutin/ luar biasa bila meetings at least 4 (four) times a year and non-routine/
diperlukan. Rapat ini dipimpin oleh Ketua. Dalam hal Ketua extraordinary if needed. This meeting is chaired by the
berhalangan hadir, maka rapat dipimpin oleh Wakil Ketua. Chairman. In the event that the Chairman is unable to
attend, the meeting is chaired by the Vice Chairman.
Pada tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah In 2024, the Risk Management Committee has held 11
menyelenggarakan rapat sebanyak 11 (sebelas) kali. (eleven) meetings. All meetings have been declared valid
Seluruh Rapat yang dilaksanakan telah dinyatakan sah and all results of RMC meetings have also been stated in
dan seluruh hasil rapat RMC juga telah dinyatakan dalam the minutes of meetings and are well documented.
risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 413
Page 416
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Produk dan Pengembangan
Kegiatan Usaha Syariah
Sharia Product and Business Activity Development Committee
Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah adalah
komite pendukung di bawah Direksi yang bertugas mengembangkan
produk dan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah. Pedoman
yang mengatur tugas dan tanggung jawab Komite ini tercantum
dalam Piagam Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha
Syariah Perseroan.
The Sharia Product and Business Activity Development Committee is a supporting committee under
the Board of Directors responsible for developing products and business activities in accordance
with sharia principles. The guidelines defining the duties and responsibilities of the Committee are
outlined in the Charter of the Sharia Product and Business Activity Development Committee of the
Company.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Pembentukan Komite Produk dan Pengembangan The establishment of the Product and Development
Kegiatan Usaha Syariah Perseroan didasarkan pada POJK Committee of the Company’s Sharia Business Activities
No. 10/POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan Usaha is based on the POJK No. 10/POJK.05/2019 concerning
Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha Syariah the Organisation of Sharia Financing Company Business
Perusahaan Pembiayaan, sebagaimana telah diubah and Sharia Business Units of Financing Companies,
dengan POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan as amended by POJK No. 46 of 2024 concerning the
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Development and Strengthening of Financing Companies,
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura. Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
Companies..
Piagam Komite Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Pengembangan The Company has the Sharia Product and Business
Produk dan Usaha Syariah yang telah disahkan dan Development Committee Charter in place that has been
ditandatangani pada tanggal 12 Desember 2022. ratified and signed on December 12, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Committee Duties and Responsibilities
Komite bertanggung jawab dalam memenuhi tugas dan The Committee is responsible for carrying out its duties
tanggung jawabnya dalam membantu kinerja Direksi. and responsibilities in assisting the performance of the
Tugas dan tanggung jawab tersebut telah disesuaikan Board of Directors. These duties and responsibilities have
dengan Piagam dan dijabarkan sebagai berikut: been adapted to the Charter and are detailed as follows:
1. Melakukan kajian dan analisis pengembangan produk 1. Conduct studies and analysis of the development of
atau kegiatan usaha syariah baru yang akan dilakukan new sharia products or business activities that will be
atau dipasarkan. launched or marketed;
2. Melakukan evaluasi dan penyempurnaan atas setiap 2. Evaluate and improve the Company’s sharia products
produk atau kegiatan usaha syariah perseroan. and business activities;
3. Memberikan rekomendasi, saran, dan masukan serta 3. Provide recommendations, suggestions, and inputs as
evaluasi aspek pemasaran, pemenuhan prinsip syariah well as evaluation of marketing aspects, fulfillment of
dan mitigasi risiko. sharia principles and risk mitigation;
4. Merumuskan dan mengusulkan capaian kinerja 4. Formulate and propose monthly and annual
bulanan dan tahunan untuk kegiatan usaha performance achievements for business activities
berdasarkan prinsip syariah. based on sharia principles;
Adapun dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite In carrying out its duties and functions, the Committee has
ini memiliki wewenang sebagai berikut: the following authority:
414 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 417
Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah
Sharia Product and Business Development Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi perusahaan 1. Access the Company’s documents, data, and
Perseroan terkait produk yang diperlukan dalam information related to products required in carrying
pelaksanaan tugasnya sebagaimana dimaksud di out their duties as referred to in the Charter while
dalam Piagam dengan tetap menjaga kerahasiaannya. maintaining confidentiality.
2. Komite dapat melibatkan pihak independen di luar 2. The Committee may engage independent parties
anggota Komite untuk pelaksanaan tugasnya (jika outside its members for the performance of duties (if
diperlukan) dengan persetujuan Direksi Perseroan. required) with the approval of the Board of Directors of
the Company.
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 3. Perform other authorities granted by the Board of
Direksi dengan tetap memperhatikan dan tunduk Directors while still paying attention to and complying
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Struktur dan Keanggotaan Komite Committee Structure and Membership
Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha The Sharia Product and Business Development Committee
Syariah paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, is composed of at least 3 (three) members: 1 (one) of whom
1 (satu) orang sebagai ketua dengan menjabat sebagai acts as chairman serving as the head of the Company’s
pimpinan Unit Usaha Syariah Perseroan dan 2 (dua) orang Sharia Business. The Company and 2 (two) or more
atau lebih dapat berasal dari luar Perseroan atau pihak yang personnel may be assigned from external of the Company
menduduki jabatan manajerial di bawah anggota Direksi or parties occupying managerial positions under members
yang membidangi Manajemen Risiko dan/atau Marketing. of the Board of Directors in charge of Risk Management
and/or Marketing.
Masa jabatan anggota Komite dianggap efektif setelah The committee member’s tenure is effective after the
resmi ditetapkan oleh Direksi Perseroan tanpa mengurangi official be appointed by the Company’s Board of Directors,
hak dan wewenang Direksi Perseroan dalam mengganti without prejudice to the Board’s rights and authorities in
dan memberhentikan anggota Komite sebelum masa terminating and replacing members of the Committee prior
jabatan berakhir. to the end of tenure.
Profil Komite Committee Profile
Profil anggota Komite berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Board of Directors dated
pada tanggal 19 Juli 2024 adalah sebagai berikut: July 19, 2024 the profile of the Committee members is as
follows:
Nama Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Jabatan di Perseroan
Name Age Nationality Educational Background Position in the Company
Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Dimas Jagad Kepala Unit Usaha Syariah
Warga Negara Indonesia Perbanas, Jakarta, Indonesia (2009)
Erlangga 38 Head of Sharia Business
Indonesian Bachelor in Accountng fromSekolah Tinggi Ilmu
Ketua | Chairman Unit
Ekonomi Perbanas, Jakarta, Indonesia (2009)
Kepala Divisi Risk
Herwin Warga Negara Indonesia S1 Management
46
Anggota Member Indonesian Bachelor Degree Risk Management Division
Head
Theresia Indah
Kepala Divisi NDS MotorKu
Prasetyaningsih Warga Negara Indonesia S2 Magister Kenotariatan - Universitas Jaya Baya
39 NDS Motorcycle Division
Anggota Indonesian S2 Master of Notrial Affairs - Jaya Baya University
Head
Member
Rapat Komite Committee Meetings
Berdasarkan Piagam Komite Produk dan Pengembangan With reference to its Charter, the Sharia Product and
Kegiatan Usaha Syariah, rapat Komite dapat dilaksanakan Business Development Committee shall conduct at least
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan. 1 (one) meeting within 6 (six) months. The Committee
Rapat Komite bisa berjalan dengan syarat memenuhi meetings may proceed on the condition that they meet the
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 415
Page 418
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah
Sharia Product and Business Development Committee
kuota kehadiran setengah dari jumlah anggota Komite. attendance quota of half the total number of Committee
Dalam kondisi dan situasi yang luar biasa seperti pandemi, members. In exceptional conditions and situations such
rapat dapat diselenggarakan secara virtual dengan as the pandemic, meetings can be held virtually while still
tetap memenuhi ketentuan terkait jumlah kehadiran dan complying with the provisions related to the number of
jumlah rapat berdasarkan Piagam Komite Produk dan attendance and number of meetings based on the Sharia
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah. Product and Business Development Committee Charter.
Keputusan rapat Komite Produk dan Pengembangan The decision of the meeting of the Sharia Product and
Kegiatan Usaha Syariah diambil berdasarkan musyawarah Business Development Committee is taken based
untuk mufakat dan hasil rapat Komite wajib dituangkan on deliberations for consensus and the results of the
dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. Committee meeting must be set forth in the minutes of the
meeting and properly documented.
Pada tahun 2024, Komite Produk dan Pengembangan In 2024, the Sharia Product and Business Development
Kegiatan Usaha Syariah telah menyelenggarakan rapat Committee Committee has held 2 (two) meetings. All
sebanyak 2 (dua) kali. Seluruh Rapat yang dilaksanakan meetings have been declared valid and all results of RMC
telah dinyatakan sah dan seluruh hasil rapat juga telah meetings have also been stated in the minutes of meetings
dinyatakan dalam risalah rapat dan didokumentasikan and are well documented.
dengan baik.
Pelaksanaan Tugas Komite Committee Duties Implementation
Sepanjang tahun 2024, Komite Produk dan Pengembangan Throughout 2024, the Sharia Product and Business
Bisnis Syariah telah melaksanakan seluruh tugas dan Development Committee successfully fulfilled its duties
fungsinya dengan baik dalam mendukung Direksi untuk and functions in supporting the Board of Directors in
mengembangkan produk dan kegiatan usaha berbasis developing sharia-based products and business activities.
syariah. Setiap tugas dan tanggung jawab yang dijalankan Every task and responsibility undertaken by the Committee
oleh Komite dilakukan sesuai dengan peraturan yang was carried out in compliance with applicable regulations
berlaku dan sejalan dengan ketentuan yang tercantum and aligned with the provisions outlined in the Committee
dalam Piagam Komite. Charter.
416 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 419
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk untuk memberikan
masukan kepada Direksi dalam merumuskan strategi pengembangan
teknologi informasi yang sejalan dengan rencana bisnis Perseroan.
Komite ini memastikan bahwa inisiatif TI dirancang dan dilaksanakan
dengan mengutamakan efisiensi dan efektivitas operasional,
sehingga meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan.
The Information Technology Steering Committee was formed to advise the Board of Directors on
developing information technology strategies that align with the Company’s business plans. The
Committee ensures that IT initiatives are designed and implemented with a focus on operational
efficiency and effectiveness, thereby enhancing the Company’s overall performance.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi 1. Law No. 11 of 2008 concerning Information and
dan Transaksi Elektronik sebagaimana diubah dengan Electronic Transactions as amanded with the Law
Undang-undang No. 1 Tahun 2024 tentang Perubahan No. 1 of 2024 concerning Second Amendment to Law
Kedua atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 No. 11 of 2008 concerning Information and Electronic
tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. Transactions.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning limited liability
terbatas sebagaimana diubah dengan Undang-Undang companies as amended by Law No. 6 of 2023
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan concerning Stipulation of Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning job creation into
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Law.
3. POJK No. 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan 3. POJK No. 4/POJK.05/2021 concerning Implementation
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi of Risk Management in the Use of Information Technology
Informasi oleh Lembaga Jasa keuangan Non Bank. by Non-Bank Financial Services Institutions.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Piagam Komite Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Pengarah The Company has the Information Technology Steering
Teknologi Informasi yang telah disahkan dan ditandatangani Committee Charter in place that has been ratified and
pada tanggal 24 Agustus 2021. signed on August 24, 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki tugas dan The Information Technology Steering Committee has the
tanggung jawab memberikan rekomendasi kepada Direksi duty and responsibility to advice the Board of Directors on
yang mencakup: the following:
1. Rencana pengembangan teknologi informasi yang 1. Creating the Information technology development plan
searah dengan rencana kegiatan usaha Perseroan, in corresponding with the Company’s business activity
Dalam memberikan rekomendasi Komite Pengarah plan. The Committee provides recommendations
Teknologi Informasi, memperhatikan faktor efisiensi, by taking into account efficiency and effectiveness
efektivitas serta hal-hal sebagai berikut: related factors, as well as the following matters:
a. Rencana pelaksanaan (road-map) untuk mencapai a. Roadmap to find the needs of information
kebutuhan teknologi informasi yang mendukung technology that can support the Company’s
strategi bisnis Perseroan. Road map terdiri dari business strategy. This road map consists of the
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 417
Page 420
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
kondisi saat ini (current state), kondisi yang ingin current and future states and steps to be taken to
dicapai (future state) serta langkah-langkah yang reach the future state.
akan dilakukan untuk mencapai future state.
b. Sumber daya yang dibutuhkan. b. Required resources.
c. Keuntungan/manfaat yang akan diperoleh saat c. Benefits that will be obtained upon the execution
rencana diterapkan. of the plan.
d. Kendala yang mungkin timbul dalam penerapan d. Constraints that may arise in the execution of the
rencana pengembangan teknologi informasi. development plan.
2. Perumusan kebijakan dan prosedur teknologi 2. Formulating information technology policies and
informasi. procedures.
3. Kesesuaian proyek-proyek teknologi informasi yang 3. Conforming the approved information technology
disetujui dengan rencana pengembangan teknologi projects with the development plan. The Committee
informasi. Komite Pengarah Teknologi informasi furthermore set the priority status of critical projects
juga menerapkan status prioritas proyek teknologi or those having a significant impact on the Company’s
informasi yang bersifat kritikal (berdampak signifikan operational activities. Examples include, among others,
terhadap kegiatan operasional Perseroan) misalnya changing the core system and network topology.
pergantian core system dan topologi jaringan.
4. Kesesuaian pelaksanaan proyek-proyek teknologi 4. Ensuring the information technology projects were
informasi dengan proyek teknologi informasi yang implemented as conformed to the approved ones.
disetujui.
5. Kesesuaian teknologi informasi dengan kebutuhan 5. Ensuring the suitability of information technology with
sistem informasi manajemen serta kebutuhan the needs of management information systems and
kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
6. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perseroan 6. Ensuring the effectiveness of risk mitigation on the
pada sektor teknologi informasi yang memberikan Company’s investment in information technology for
kontribusi terhadap pencapaian tujuan bisnis the better achievement of the Company’s business
Perseroan. objectives.
7. Pemantauan atas kinerja teknologi informasi dan 7. Monitoring information technology performance and
upaya peningkatan kinerja teknologi informasi. efforts for improvements.
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait 8. Resolving various information technology-related
teknologi informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh problems that cannot be resolved, effectively,
satuan kerja pengguna dan penyelenggara teknologi efficiently and promptly, by work units of information
informasi secara efektif, efisien, dan tepat waktu. technology and users.
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya teknologi 9. Adequacy and allocation of the Company’s information
informasi yang dimiliki Perseroan. technology resources.
Struktur dan Keanggotaan Komite Committee Structure and Membership
a. Komite Pengarah Teknologi Informasi beranggotakan a. The Information Technology Steering Committee
paling sedikit: consists of at least:
1). Ketua: Presiden Direktur Perseroan. 1). Chairman: President Director.
2). Anggota: 2). Members:
• Seorang Direktur yang membawahkan satuan • Director in charge of the Information
kerja penyelenggara Teknologi Informasi. Technology unit.
• Seorang Direktur dan/atau pejabat yang • Director and/or executive in charge of the risk
membawahkan fungsi manajemen risiko management function of the Company.
Perseroan.
• Seorang pejabat tertinggi yang • Highest executive in charge of the Company
membawahkan satuan kerja penyelenggara information technology management unit.
teknologi informasi Perseroan.
• Seorang pejabat tertinggi yang • The highest official in charge of the Perseroan
membawahkan satuan kerja pengguna Information Technology user unit.
Teknologi Informasi Perseroan.
418 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 421
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
b. Salah satu pejabat tertinggi Perseroan yang diangkat b. One of the highest Company’s executives appointed
sebagai anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi as member of the Information Technology Steering
akan ditetapkan sebagai sekretaris Komite Pengarah Committee will be appointed as the secretary of the
Teknologi Informasi. Information Technology Steering Committee.
Profil Komite Committee Profile
Nama Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Jabatan di Perseroan
Name Age Nationality Educational Background Position in the Company
Bsc Finance dari California State University of Sacramento,
Djaja Suryanto Warga negara
USA (1986) Presiden Direktur
Sutandar 60 Indonesia
Bsc in Finance from California State University of President Director
Ketua | Chairman Indonesian
Sacramento, USA (1986)
Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya,
Jakarta (2003), dan Pascasarjana Finance, Universitas
Warga negara
Njauw Vido Onadi Gadjah Mada, Yogyakarta (2014) Wakil Presiden Direktur*
45 Indonesia
Anggota | Member Bachelor's Degree in Accounting from Atma Jaya Catholic Vice President Director*
Indonesian
University of Indonesia, Jakarta (2003), and Postgraduate in
Finance, University of Gadjah Mada, Yogyakarta (2014)
Sarjana Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma,
Anthony Yuarez Warga negara
Jakarta (1993) Direktur Operasional
Panggabean 62 Indonesia
Undergraduate in Management Informatics, University of Operational Director
Anggota | Member Indonesian
Gunadarma, Jakarta (1993)
Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan
Warga negara
Wibowo Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta (1997) Direktur Pemasaran
51 Indonesia
Anggota | Member Undergraduate in Accounting, the College of Economics, Marketing Director
Indonesian
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta (1997)
Warga negara
Cincin Lisa Hadi Sarjana Akuntansi, STIE Trisakti (2000) Direktur Keuangan
46 Indonesia
Anggota | Member Undergraduate in Accounting, STIE Trisakti (2000) Financial Director
Indonesian
Felix Priscellius
Anggota Sarjana Teknik Informatika Universitas Bina Nusantara
Warga negara
merangkap (2006) Kepala Divisi Operasional IT
40 Indonesia
Sekretaris Bachelor of Informatics Engineering, Bina Nusantara IT Operational Division Head
Indonesian
Member and University (2006)
Secretary
Sarjana Statistika, Universitas Padjajaran (2004) dan Kepala Divisi Strategis dan Inisiatif
Panji Dwisatia Warga negara
Pascasarjana Manajemen Universitas Padjajaran (2017) Proyek
Munajat 44 Indonesia
Bachelor of Statistics, Padjadjaran University (2004), and Project Strategic and Initiative
Anggota | Member Indonesian
Master of Management, Padjadjaran University (2017) Division Head
Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Atmajaya
Warga negara
Rina Mayangsari Yogyakarta (2001) Kepala Divisi Operasi
46 Indonesia
Anggota | Member Bachelor of Economics in Management, Atma Jaya Operation Division Head
Indonesian
University, Yogyakarta (2001)
Kepala Sub Divisi Departemen
Adhityo Leonardo Warga negara
Pascasarjana Ekonomi, Universitas Gadjah Mada (2012) Pemasaran
T. L. 41 Indonesia
Master of Economics, Gadjah Mada University (2012) Marketing Department Sub Division
Anggota | Member Indonesian
Head
Kepala Sub Divisi Analis dan
Warga negara
Jimmy Sutrisno Sarjana Akutansi, Universitas Tarunanagara (2004) Pengembangan Keuangan
43 Indonesia
Anggota | Member Bachelor of Accounting, Tarumanagara University (2004) Finance Analyst and Development
Indonesian
Sub Division Head
*) P ada Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 ditetapkan bahwa pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur
Perseroan efektif setelah mendapat persetujuan OJK dengan ketentuan:
- Selama Persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan; dan
-D alam hal pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan tidak disetujui oleh OJK, Njauw Vido Onadi akan tetap
menjabat sebagai Direktur Perseroan.
*) In the resolution of the Extraordinary GMS on October 9, 2024, the Meeting determined that the appointment of Njauw Vido Onadi as the Company’s Vice
President Director will be effective upon obtaining approval from the OJK, with the following provisions:
- Until approval from the OJK is obtained, Njauw Vido Onadi will continue to serve as a Director of the Company; and
- In the event that the appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director of the Company is not approved by the OJK, he will remain in his
position as a Director of the Company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 419
Page 422
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee Rapat Komite Committee Meetings Berdasarkan Piagam Komite Pengarah Teknologi Pursuant to the Information Technology Steering Informasi, rapat Komite dapat dilaksanakan sekurang- Committee Charter, the Committee holds minimum 4 kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun. Jika (four) meetings in a year. The Chairman of the Committee terdapat peristiwa penting yang memiliki dampak signifikan may call for a meeting at any time in the event of a crucial terhadap Perseroan, Ketua Komite dapat mengadakan circumstance that has the potential impact on the Company. rapat sewaktu-waktu. Rapat Komite bisa berjalan dengan The Committee’s meeting is deemed to be official if the syarat memenuhi kuota kehadiran lebih dari 50% (lima attendance quota of more than 50% (fifty percent) of the puluh persen) dari jumlah anggota Komite. Setelah members is met. By a consensus decision, the results of musyawarah untuk mufakat memutuskan hasil rapat, the meeting must be properly documented and submitted hasil tersebut wajib dituangkan dalam bentuk risalah dan in the form of meeting minutes. didokumentasikan secara baik. Pada tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Informasi In 2024, the Information Technology Steering Committee telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Committee has held 4 (four) meetings. All meetings have Seluruh Rapat yang dilaksanakan telah dinyatakan sah been declared valid and all results of RMC meetings have dan seluruh hasil rapat juga telah dinyatakan dalam risalah also been stated in the minutes of meetings and are well rapat dan didokumentasikan dengan baik. documented. Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Committee Activity Implementation Report Pada Tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Informasi In 2024, the Information Technology Steering Committee sudah mengadakan rapat 4 kali, yaitu: Committee has held 4 (four) meetings, as follows: 1. ITSC pertama pada tanggal 7 Mei 2024. 1. First ITSC on May 7, 2024. 2. ITSC kedua pada tanggal 7 Agustus 2024. 2. Second ITSC on August 7, 2024. 3. ITSC ketiga pada tanggal 1 November 2024. 3. Third ITSC on November 1, 2024. 4. ITSC keempat pada tanggal 19 Desember 2024. 4. Fourth ITSC on December 19, 2024. 420 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 423
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi
dan diangkat atau diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi. Peran
utama Sekretaris Perusahaan adalah memfasilitasi komunikasi antara
Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, dan pemangku kepentingan
lainnya. Tugas ini dilaksanakan secara efisien, efektif, dan transparan
dengan tetap mematuhi standar etika, prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, serta nilai-nilai inti yang dianut oleh Perseroan.
The Corporate Secretary reports directly to the Board of Directors and is appointed or dismissed through
a decree of the Board of Directors. The Corporate Secretary’s primary role is to facilitate communication
among the Board of Directors, Board of Commissioners, shareholders, and other stakeholders. This role
is carried out efficiently, effectively, and transparently while upholding ethical standards, the principles of
Good Corporate Governance, and the Company’s core values.
Dasar Hukum Pembentukan Legal References of Establishment
Cincin Lisa Hadi ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan Cincin Lisa Hadi was appointed as Corporate Secretary
melalui Surat Keputusan Direksi No. 004/V/BOD- through the Decree of the Board of Directors No. 004/V/
WOM/2022 tanggal 09 Mei 2022. Penunjukan dan BOD-WOM/2022 dated May 09, 2022. The assignment
pengangkatan Sekretaris Perusahaan tersebut telah and appointment of the Corporate Secretary has been
dilaporkan kepada OJK dan BEI melalui surat No. 0583/V/ reported to the OJK and IDX through letter No. 0583/V/
DIR-WOM/2022 tanggal 10 Mei 2022, serta dimuat dalam DIR-WOM/2022 dated May 10, 2022, and published on
situs web www.wom.co.id serta situs web Bursa Efek the Company’s www.wom.co.id and the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 10 Mei 2022. Exchange website on May 10, 2022.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Per 31 Desember 2023, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh As of December 31, 2023, Cincin Lisa Hadi serves as
Cincin Lisa Hadi. Sekretaris Perusahaan pada Perseroan the Corporate Secretary. The Corporate Secretary of the
berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan Company acts as a liaison between the Company and the
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, masyarakat Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
dan institusi-institusi terkait lainnya. Beliau juga berperan the public and other related institutions. She also in charge
untuk memonitor kepatuhan Perseroan terhadap peraturan in monitoring the Company’s compliance with Capital
dan ketentuan Pasar Modal dan memastikan pengurus Market rules and regulations and ensuring the changes and
Perseroan memahami perubahan dan Implementasinya. their implementation are comprehended by the Company’s
Management.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Corporate Secretary of Issuers or Public Company,
saat ini telah memiliki Sekretaris Perusahaan. Keberadaan the Company currently has a Corporate Secretary. The
Sekretaris Perusahaan pada Perseroan dimaksudkan untuk formation of a Corporate Secretary in the Company is
memastikan kelancaran komunikasi antara Perusahaan intended to ensure efficient communication between
Publik dengan pemangku Kepentingan, serta memastikan Public Companies and Stakeholders, as well as ensure that
bahwa Emiten atau Perusahaan Publik senantiasa patuh Issuers or Public Companies are always compliant with the
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 421
Page 424
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
a. Memberikan saran kepada Direksi tentang isu-isu a. Providing advice to the Board of Directors on issues
yang berkaitan dengan kepatuhan Perseroan terhadap related to the Company’s compliance with laws,
undang-undang, ketentuan dan prosedur serta regulations and procedures and regulations that
peraturan yang berdampak pada Direksi dan praktik- impact the Board of Directors and best practices of
praktik terbaik tata kelola perusahaan. corporate governance.
b. Bertanggung jawab memberikan saran kepada Direksi b. Responsible for providing advice to the Board of
mengenai tugas dan kewajiban dalam mengungkapkan Directors regarding duties and obligations in disclosing
kepentingan terkait dampak benturan kepentingan interests related to the impact of conflicts of interest
dalam transaksi yang melibatkan Perseroan, larangan in transactions involving the Company, prohibitions in
dalam transaksi efek dan larangan pengungkapan securities transactions and prohibitions on disclosure
informasi yang dapat mempengaruhi harga. of information that may affect prices.
c. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya c. Updating the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Pasar particularly the prevailing laws and regulations in the
Modal. Capital Market.
d. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam d. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Corporate
Governance which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Website.
Website.
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Submission of reports to the Financial Services
Keuangan. Authority.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. • Implementation and documentation of GMS.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Implementation and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of orientation program for the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Company’s Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
e. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan e. Acting as a liaison between the Company and
dengan Pemegang Saham, OJK dan Pemangku Shareholders, OJK and other Stakeholders.
Kepentingan lainnya.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan Sekretaris Information on the education and training of the Corporate
Perusahaan dalam pelatihan untuk pengembangan Secretary for competency development, is presented in the
kompetensi, dapat dilihat pada Profil Direksi atas nama Board of Directors Profile on behalf of Cincin Lisa Hadi in
Cincin Lisa Hadi pada Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Laporan Pelaksanaan Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities Report
Selain berperan sebagai penghubung antara Perseroan In addition to acting as a liaison between the Company
dengan pemegang saham, regulator, serta pemangku and shareholders, regulators, and other stakeholders, in
kepentingan lainnya, di tahun 2024, Sekretaris Perusahaan 2024, the Corporate Secretary also carried out duties and
juga telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai responsibilities in accordance with its functions, including
fungsi yang dijalankan antara lain sebagai berikut: the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar particularly laws and regulations applicable to the
modal atas kedudukan Perseroan sebagai emiten Company’s position as a bond issuer, including
obligasi, antara lain memastikan kepatuhan atas ensuring compliance with new regulations issued by
peraturan baru yang dikeluarkan oleh OJK, BEI dan OJK, IDX, and other regulators related to the capital
regulator lain yang terkait dengan pasar modal dan market, and conveying such information as well as
422 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 425
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
menyampaikan informasi tersebut serta memberi providing input to the Board of Directors and/or Board
masukan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris: of Commissioners:
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS, 2. Organizing and documenting the GMS, both Annual
baik RUPS Tahunan ataupun RUPS Luar Biasa. Di GMS and Extraordinary GMS. In 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS held its Annual GMS and Extraordinary GMS on January
Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 11 Januari 11, 2024, March 28, 2024 and October 09, 2024.
2024, 28 Maret 2024 dan 09 Oktober 2024.
3. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 3. Conducting 11 (eleven) Board of Commissioners
11 (sebelas) kali, rapat Direksi sebanyak 36 (tiga puluh meetings, 36 (thirty-six) Board of Directors meetings,
enam) kali, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan and 11 (eleven) joint meetings between the Board
Direksi Perseroan sebanyak 11 (sebelas) kali, serta of Commissioners and the Board of Directors of the
mengadministrasikan risalah rapatnya. Sekretaris Company. The Corporate Secretary ensures that these
Perusahaan memastikan bahwa pelaksanaan rapat meetings are conducted in compliance with prevailing
telah sesuai dengan ketentuan dalam peraturan yang regulations.
berlaku.
4. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 4. Submitting periodic and incidental reports to
kepada regulator sebagaimana ketentuan yang regulators in accordance with prevailing capital
berlaku terkait pasar modal. Di tahun 2024, beberapa market regulations. In 2024, several periodic reports
laporan berkala yang telah disampaikan antara lain submitted include:
sebagai berikut:
a. Laporan Rencana Bisnis Tahun 2024, termasuk a. 2024 Business Plan Report, including Semester I
Laporan Realisasi Rencana Bisnis secara and Semester II Realization Reports for the 2024
Semesteran untuk semester I tahun 2024 dan Business Plan, in accordance with the stipulation
semester II tahun 2024, sebagaimana ketentuan of POJK No. 23/SEOJK.05/2019 on Business
POJK No. 23/SEOJK.05/2019 tentang Rencana Plans for Financing Companies and Sharia
Bisnis Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Financing Companies;
Pembiayaan Syariah;
b. Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan b. 2024 Sustainable Finance Action Plan Report, in
tahun 2024, sebagai pemenuhan POJK No. 51/ compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017 on
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik; Companies;
c. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil c. Realization Report on the Use of Proceeds from
Penawaran Umum periode Juni dan Desember Public Offerings for the June and December
2024, sebagai pemenuhan POJK No. 30/ 2024 periods, in compliance with POJK No. 30/
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi POJK.04/2015 on Realization Reports on the Use
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. of Proceeds from Public Offerings.
5. Melakukan keterbukaan informasi sesuai dengan 5. Disclosing information in compliance with applicable
ketentuan yang berlaku, baik melalui situs web regulations, both through the Company’s website and
Perseroan, ataupun melalui situs web BEI. the IDX website.
6. Mengadministrasikan, distribusi serta tidak lanjut 6. Administering, distributing, and following up on
atas surat masuk baik dari OJK Pasar Modal, OJK incoming correspondence from OJK Capital Market,
Industri Keuangan Non Bank (IKNB), BEI, dan institusi OJK Non-Bank Financial Industry (IKNB), IDX, and
lainnya yang ditujukan kepada Direksi dan/atau Dewan other institutions addressed to the Board of Directors
Komisaris. and/or Board of Commissioners.
7. Memelihara dan menjalin komunikasi dengan media 7. Maintaining and fostering communication with media
dan investor, baik terkait permintaan tanggapan and investors, both in response to inquiries and to
ataupun menyampaikan update kinerja Perseroan. provide updates on the Company’s performance.
8. Bekerja sama dengan divisi Corporate Finance dalam 8. Collaborating with the Corporate Finance division
melanjutkan Penerbitan Umum Berkelanjutan yaitu to continue the Sustainable Public Offering of WOM
Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun Finance Shelf Bonds V Phase I in 2024, ensuring
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 423
Page 426
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
2024 dengan memastikan pemenuhan ketentuan compliance with applicable regulations regarding the
terkait penerbitan obligasi tersebut telah sesuai issuance of bonds, and performing other activities
dengan peraturan yang berlaku, dan berbagai kegiatan related to the corporate secretary function.
lainnya terkait dengan fungsi sekretaris perusahaan.
Laporan Berkala & Korespondensi Periodical Reports & Correspondences
a. Laporan Keuangan a. Financial Statements
Perseroan telah mempublikasikan laporan keuangan The Company has published its mid-year and year-
tengah tahun dan akhir tahun melalui surat kabar end financial statements through nationally circulated
berperedaran nasional. Laporan Keuangan Audit newspapers. The Audited Financial Statements as
per 31 Desember 2024 telah dipublikasikan pada 19 of December 31, 2024, were published on February
Februari 2025 di harian Media Indonesia, Perseroan 19, 2025, in the Media Indonesia newspaper. The
juga telah mempublikasikan Laporan Keuangan Company also has published its Financial Statements
Perseroan di situs web Perseroan dan situs web BEI. on the Company’s website and the IDX website. The
Laporan Keuangan Perseroan disusun antara lain Company’s Financial Statements have been prepared
sesuai dengan Peraturan VIII.G.7 tentang Penyajian in compliance with, among others, Regulation VIII.G.7
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau on the Presentation and Disclosure of Financial
Perusahaan Publik, POJK Nomor 14/POJK.04/2022 Statements of Issuers or Public Companies, OJK
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala regulations No. 14/POJK.04/2022 of 2022 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik, dan POJK No. 75/ Submission of Periodic Financial Statements of
POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi Issuers or Public Companies, and POJK No. 75/
atas Laporan Keuangan serta peraturan dan/atau POJK.04/2017 on the Responsibility of the Board of
ketentuan terkait lainnya. Directors for Financial Statements, as well as other
applicable rules and/or regulations.
b. Laporan Tahunan b. Annual Report
Laporan tahunan Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s annual report has been prepared in
POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan line with POJK No. 29/POJK.04/2016 on the Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan SEOJK Report of Issuers or Public Companies and SEOJK No.
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies. The
Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 telah Company’s Annual Report for the 2023 financial year
disampaikan kepada OJK sesuai dengan ketentuan was submitted to OJK in compliance with applicable
yang berlaku atau pada tanggal pemanggilan RUPS regulations on the date of the annual GMS notice,
tahunan, yaitu tanggal 28 Maret 2024 melalui surat March 28, 2024, through the Company’s letter No.
Perseroan No. 097/III/CS/2024 perihal Penyampaian 097/III/CS/2024 regarding Submission of the Annual
Laporan Tahunan dan Berkelanjutan dan surat Report and Sustainability Report and the Company’s
Perseroan No. 146/III/CS/2024 perihal Penyampaian letter No. 146/III/CS/2024 regarding Submission of
Koreksi atas Laporan Tahunan dan Laporan Corrections to the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan. Report.
c. Korespondensi dengan OJK dan BEI c. Correspondences with OJK and IDX
Selain laporan tersebut di atas, adapun keterbukaan In addition to the aforementioned reports, the following
informasi di tahun 2024 yang telah disampaikan information disclosures in 2024 were submitted
melalui IDXnet dan/atau SPE OJK, antara lain sebagai through IDXnet and/or SPE OJK, among others:
berikut:
424 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 427
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia | Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap I, II, dan III Tahun 2021, 2022,
2023
4 Januari 2024
OJK BEI 010/I/CS/2024
January 4, 2024
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Sustainable Public
Offering of WOM Finance Shelf-Registered Bonds IV Phase I, II, and III of 2021,
2022, 2023
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Desember 2023
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
10 Januari 2024
OJK BEI 048/I/CS/2024
January 10, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of December
2023 of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
15 Januari 2024
OJK BEI 050/I/CS/2024
January 15, 2024
Report on the Results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
Laporan Bukti Iklan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (”RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
15 Januari 2024
OJK BEI 051/I/CS/2024
January 15, 2024 Report on Evidence of Advertisement Results of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders ("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the
Company")
Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
06 Februari 2024
OJK BEI 066/II/CS/2024
February 06, 2024
Submission of Summary of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders ("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Januari 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
07 Februari 2024
OJK BEI 067/II/CS/2024
February 07, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of January
2024 of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
13 Februari 2024
OJK BEI 072/II/CS/2024
February 13, 2024
Notification of the Plan to Hold the Annual General Meeting of Shareholders and
the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk (“Perseroan”)
20 Februari 2024
OJK BEI 075/II/CS/2024
February 20, 2024
Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders ("AGMS") and
the Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS") of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company")
Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”)
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
20 Februari 2024
OJK BEI 076/II/CS/2024
February 20, 2024 Submission of Proof of Advertisement for the Announcement of the Annual
General Meeting of Shareholders ("AGMS") and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders ("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the
"Company")
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan tanggal 31 Desember 2023
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
23 Februari 2024
OJK BEI 081/II/CS/2024
February 23, 2024
Submission of Proof of Advertisement of Financial Statements dated December
31, 2023 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 425
Page 428
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia | Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
Penyampaian Laporan Keuangan tanggal 31 Desember 2023
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
23 Februari 2024
OJK BEI 083/II/CS/2024
February 23, 2024
Submission of Financial Statements as of December 31, 2023
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
Penyampaian Hasil Pemeringkatan Tahunan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
27 Februari 2024
OJK BEI 086/II/CS/2024
February 27, 2024
Submission of Annual Rating Results of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk (“Perseroan”)
06 Maret 2024
OJK BEI 095/III/CS/2024
March 06, 2024
Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders ("AGMS") and
Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS") of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company")
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”)
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
06 Maret 2024
OJK BEI 096/III/CS/2024
March 06, 2024
Submission of Proof of Advertisement of the Annual General Meeting of
Shareholders ("AGMS") and Extraordinary General Meeting of Shareholders
("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
06 Maret 2024
OJK BEI 097/III/CS/2024
March 06, 2024
Submission of Annual Report and Sustainability Report for 2023 PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Februari 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
07 Maret 2024
OJK BEI 098/III/CS/2024
March 07, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of February
2024 of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Hasil Pemeringkatan
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
13 Maret 2024
OJK BEI 099/III/CS/2024
March 13, 2024
Report on Disclosure of Information or Material Facts - Rating Results of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company")
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Kesiapan Dana Pelunasan
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap
III Seri A Tahun 2023
21 Maret 2024
OJK BEI 145/III/CS/2024
March 21, 2024
Report on Disclosure of Information or Material Facts - Readiness of the
Repayment Fund for the Sustainable Public Offering of WOM Finance Shelf-
Registered Bonds IV Phase III Series A Year 2023
Penyampaian Koreksi atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun
2023 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
25 Maret 2024
OJK BEI 146/III/CS/2024
March 25, 2024
Submission of Corrections to the Annual Report and Sustainability Report for
2023 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
2 April 2024
OJK BEI 152/IV/CS/2024
April 2, 2024
Report on the Results of the Annual General Meeting of Shareholders ("AGMS")
and the Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS") of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
Laporan Bukti Iklan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (”RUPSLB”)
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
02 April 2024
OJK BEI 153/IV/CS/2024
April 02, 2024
Report on Evidence of Advertisement Results of the Annual General Meeting
of Shareholders ("AGMS") and Extraordinary General Meeting of Shareholders
("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
426 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 429
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia | Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material atas Pembagian Dividen
Tunai PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
02 April 2024
OJK BEI 154/IV/CS/2024
April 02, 2024
Report on Disclosure of Information or Material Facts on the Distribution of
Cash Dividends of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company")
Pemberitahuan Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Tunai PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
02 April 2024
OJK BEI 155/IV/CS/2024
April 02, 2024
Notification of Schedule and Procedures for Cash Dividend Distribution of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
Laporan Penyampaian Bukti Iklan Pembagian Dividen Tunai
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
02 April 2024
OJK BEI 156/IV/CS/2024
April 02, 2024
Report on Submission of Proof of Advertisement for Cash Dividend Distribution
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company")
Penyampaian Informasi Perubahan Susunan Komite Audit
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (“Perseroan”)
02 April 2024
OJK BEI 157/IV/CS/2024
April 02, 2024
Submission of Information on Changes in the Composition of the Audit
Committee of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (the "Company")
Penyampaian Informasi Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (“Perseroan”)
02 April 2024
OJK BEI 158/IV/CS/2024
April 02, 2024 Submission of Information on the Composition of the Nomination and
Remuneration Committee of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (the
"Company")
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Perubahan Pengurus
Perseroan
OJK BEI 02 April 2024
159/IV/CS/2024
April 02, 2024
Report on Disclosure of Information or Material Facts - Change of Management
of the Company
Koreksi Atas Kesalahan Penginputan Form E007 tentang Jadwal Dividen Tunai
Interim PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
03 April 2024
OJK BEI 164/IV/CS/2024
April 03, 2024
Correction of Input Error in Form E007 regarding the Interim Cash Dividend
Schedule of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company")
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Maret 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
05 April 2024
OJK BEI 167/IV/CS/2024
April 05, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of March
2024 of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Pelunasan Penawaran
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Seri A
Tahun 2023
22 April 2024
OJK BEI 170/IV/CS/2024
April 22, 2024
Report on Disclosure of Information or Material Facts - Repayment of the
Sustainable Public Offering of WOM Finance Shelf-Registered Bonds IV Phase
III Series A Year 2023
Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”)
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
26 April 2024
OJK BEI 180/IV/CS/2024
April 26, 2024
Submission of Summary of Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders ("AGMS") and Extraordinary General Meeting of Shareholders
("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Rencana Penyampaian
Laporan Keuangan Interim dengan Penelaahan Terbatas (Limited Review)
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) tanggal 31 Maret 2024
26 April 2024
OJK BEI 181/IV/CS/2024
April 26, 2024
Report on Disclosure of Information or Material Facts - Plan for Submission
of Interim Financial Statements with Limited Review of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk ("Company") dated March 31, 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 427
Page 430
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia | Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per April 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
07 Mei 2024
OJK BEI 187/V/CS/2024
May 07, 2024
Submission of Monthly Report of Registration of Shareholders as of April 2024
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Persetujuan Dewan Komisaris atas Perubahan Rencana Bisnis Tahun 2024
07 Mei 2024
OJK BEI 188/V/CS/2024
May 07, 2024
Board of Commissioners' Approval of Changes to the 2024 Business Plan
Penyampaian Laporan Perubahan Rencana Bisnis Tahun 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
15 Mei 2024
OJK BEI 196/V/CS/2024
May 15, 2024
Submission of the Report on Changes to the 2024 Business Plan of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Perubahan Rencana Bisnis Tahun 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Unit Usaha Syariah)
15 Mei 2024
OJK BEI 197/V/CS/2024
May 15, 2024
Submission of Report on Changes to the 2024 Business Plan of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Sharia Business Unit)
Penyampaian Reissue Laporan Keuangan tanggal 31 Desember 2023
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
30 Mei 2024
OJK BEI 213/V/CS/2024
May 30, 2024
Submission of Reissue of Financial Statements dated December 31, 2023
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Mei 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
10 Juni 2024
OJK BEI 219/VI/CS/2024
June 10, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of May 2024
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Kesiapan Dana Pelunasan
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap
I Seri B Tahun 2021
14 Juni 2024
OJK BEI 221/VI/CS/2024
June 14, 2024
Report on Disclosure of Information or Material Facts - Readiness of the
Repayment Fund for the Sustainable Public Offering of Shelf Bonds IV WOM
Finance Phase I Series B Year 2021
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap I, II, dan III Tahun 2021, 2022,
2023
03 Juli 2024
OJK BEI 230/VII/CS/2024
July 03, 2024
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Sustainable Public
Offering of WOM Finance Shelf-Registered Bonds IV Phase I, II, and III of 2021,
2022, 2023
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juni 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
10 Juli 2024
OJK BEI 236/VII/CS/2024
July 10, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of June 2024
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Pelunasan Penawaran
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap I Seri B
Tahun 2021
29 Juli 2024
OJK BEI 247/VII/CS/2024
July 29, 2024
Report on Disclosure of Information or Material Facts - Repayment of the
Sustainable Public Offering of WOM Finance Shelf-Registered Bonds IV Phase I
Series B Year 2021
Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Tahunan per Juni 2024 Unit
Usaha Syariah PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
30 Juli 2024
OJK BEI 252/VII/CS/2024
July 30, 2024
Submission of Annual Business Plan Supervision Report as of June 2024 Sharia
Business Unit of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
428 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 431
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia | Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Tahunan per Juni 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
30 Juli 2024
OJK BEI 253/VII/CS/2024
July 30, 2024
Submission of Annual Business Plan Supervision Report as of June 2024 of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Tahunan per Juni 2024 Unit
Usaha Syariah PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
30 Juli 2024
OJK BEI 254/VII/CS/2024
July 30, 2024
Submission of Annual Business Plan Realization Report as of June 2024 Sharia
Business Unit of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Tahunan per Juni 2023
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
30 Juli 2024
OJK BEI 255/VII/CS/2024
July 30, 2024
Submission of Annual Business Plan Realization Report as of June 2023 of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Tahunan per Juni 2024 Unit
Usaha Syariah PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
30 Juli 2024
OJK BEI 256/VII/CS/2024
July 30, 2024
Submission of Annual Business Plan Realization Report as of June 2024 Sharia
Business Unit of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Bukti Publikasi Website Laporan Keuangan Tengah Tahunan
tanggal 30 Juni 2024 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Tidak Diaudit)
30 Juli 2024
OJK BEI 257/VII/CS/2024
July 30, 2024
Submission of Proof of Publication of the Website of the Interim Financial
Report dated June 30, 2024 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Unaudited)
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juli 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
08 Agustus 2024
OJK BEI 264/VIII/CS/2024
August 08, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of July 2024
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Agustus 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
09 September 2024
OJK BEI 287/IX/CS/2024
September 09, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of August
2024 of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per September 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
10 Oktober 2024
OJK BEI 346/X/CS/2024
October 10, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of September
2024 of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Informasi Perubahan Susunan Komite Audit
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (“Perseroan”)
11 Oktober 2024
OJK BEI 350/X/CS/2024
October 11, 2024
Submission of Information on Changes in the Composition of the Audit
Committee of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (the "Company")
Penyampaian Informasi Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
11 Oktober 2024
OJK BEI 351/X/CS/2024
October 11, 2024
Submission of Information on the Composition of the Nomination and
Remuneration Committee of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Wahana Ottomitra
Multiartha, Tbk (“Perseroan”)
11 Oktober 2024
OJK BEI 352/X/CS/2024
October 11, 2024
Report on the Composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors of PT Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk (the "Company")
Laporan Bukti Iklan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (”RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
11 Oktober 2024
OJK BEI 353/X/CS/2024
October 11, 2024 Report on Evidence of Advertisement Results of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders ("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the
Company")
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 429
Page 432
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia | Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
Laporan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
11 Oktober 2024
OJK BEI 354/X/CS/2024
October 11, 2024
Report on the Results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
Penyampaian Laporan Keuangan Interim tanggal 30 September 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Tidak Diaudit)
30 Oktober 2024
OJK BEI 402/X/CS/2024
October 30, 2024
Submission of Interim Financial Statements as of September 30, 2024 of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Unaudited)
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Oktober 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
07 November 2024
OJK BEI 409/XI/CS/2024
November 07, 2024
Submission of Monthly Report on Registration of Shareholders as of October
2024 of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
07 November 2024
OJK BEI 410/XI/CS/2024
November 07, 2024
Submission of Summary of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders ("EGMS") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Penyaluran Pembiayaan Pada Kendaraan Listrik
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) per Oktober 2024
07 November 2024
OJK BEI 411/XI/CS/2024
November 07, 2024
Submission of Report on Financing Distribution in Electric Vehicles of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company") as of October 2024
Penyampaian Informasi Perubahan Susunan Komite Audit PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk. (“Perseroan”)
28 November 2024
OJK BEI 425/XI/CS/2024
November 28, 2024
Submission of Information on Changes in the Composition of the Audit
Committee of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (the "Company")
Penyampaian Informasi Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (“Perseroan”)
28 November 2024
OJK BEI 426/XI/CS/2024
November 28, 2024 Submission of Information on the Composition of the Nomination and
Remuneration Committee of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (the
“Company”)
Penyampaian Hasil Pemeringkatan Tahunan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
09 Desember 2024
OJK BEI 432/XII/CS/2024
December 09, 2024
Submission of the Annual Rating Results of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk.
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per November 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
09 Desember 2024
OJK BEI 433/XII/CS/2024
December 09, 2024
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per November 2024
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Tanggapan Surat Permintaan Informasi dan Dokumen Tambahan terkait Rencana
Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
02 Januari 2024
OJK 0016/I/DIR-WOM/2024
January 02, 2024
Response to the Request for Information and Additional Documents related to the
Plan for the Issuance of Sustainable Public Offering of Sustainable Bonds V of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Penggunaan Tenaga Kerja Asing ("TKA") PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk. ("Perseroan") Periode Tahun 2023
03 Januari 2024
OJK 0018/I/DIR-WOM/2024
January 03, 2024
Report on the Use of Expatriates ("TKA") of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk.
(the "Company") for the period of 2023
430 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 433
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Penyampaian Bukti Sertifikat Pihak Utama PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Sebagai Pemenuhan Syarat Keberlanjutan Pihak Utama Tahun 2023
17 Januari 2024
OJK 0083/I/DIR-WOM/2024
January 17, 2024 Submission of Proof of Certificate of Main Party of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk as a Fulfillment of the Sustainability Requirements of the Main
Party in 2023
Laporan Pengkinian Data dan Informasi Domisili dari Pihak Utama PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk. dan/atau Pihak Yang Dapat Dihubungi
22 Januari 2024
OJK 0106/I/DIR-WOM/2024
January 22, 2024
Report on Data Update and Domicile Information from the Main Party of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. and/or Contact Parties
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas Surat DSN
MUI Nomor U-0881/DSN-MUI/XII/2023 perihal Pengantar Rekomendasi DPS
22 Januari 2024
OJK 0107/I/DIR-WOM/2024
January 22, 2024 Response of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company"). On the DSN
MUI Letter Number U-0881/DSN-MUI/XII/2023 regarding the Introduction to DPS
Recommendations
Tanggapan atas Surat OJK Nomor S-422/PL.021/2023 perihal Penyampaian Hasil
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Calon Komisaris PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk ("Perseroan") Tertanggal 27 Oktober 2023 ("Surat OJK")
22 Januari 2024
OJK 0108/I/DIR-WOM/2024
January 22, 2024 Response to OJK Letter Number S-422/PL.021/2023 concerning the Submission
of the Results of the Ability and Propriety Assessment for Prospective
Commissioners of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company") dated
October 27, 2023 ("OJK Letter")
Permohonan Peningkatan KSKC menjadi KC Randudongkal
24 Januari 2024
OJK 0120/I/DIR-WOM/2024
January 24, 2024
Request for the Upgrade of KSKC to KC Randudongkal
Permohonan Peningkatan KSKC menjadi KC Pangkalan Brandan
24 Januari 2024
OJK 0121/I/DIR-WOM/2024
January 24, 202
Request for the Upgrade of KSKC to KC Pangkalan Brandan
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Pringsewu
24 Januari 2024
OJK 0128/I/DIR-WOM/2024
January 24, 2024
Request for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk in Pringsewu
Pelaporan Penutupan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Maros
25 Januari 2024
OJK 0130/I/DIR-WOM/2024
January 25, 2024
Report on the Closure of the Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
in Maros
Laporan Pindah Alamat Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Sidoarjo 2 Krian
25 Januari 2024
OJK 0131/I/DIR-WOM/2024
January 25, 2024
Report on the Change of Address of the Branch Office of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk in Sidoarjo 2 Krian
Penyampaian Laporan Stimulus Pembiayaan yang Dinilai Berdasarkan Ketepatan
Pembayaran, Laporan Stimulus Pembiayaan Restrukturisasi dan Penyampaian
Laporan Rekapitulasi Stimulus Pembiayaan Restrukturisasi
25 Januari 2024
OJK 0132/I/DIR-WOM/2024
January 25, 2024
Submission of Financing Stimulus Reports Assessed Based on Payment
Accuracy, Restructuring Financing Stimulus Reports and Submission of
Recapitulation Reports of Restructuring Financing Stimulus
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan
Syariah dan UUS per Desember 2023
29 Januari 2024
OJK 0143/I/DIR-WOM/2024
January 29, 2024
Assessment of the Soundness Level of Financing Companies, Sharia Financing
Companies and UUS as of December 2023
Laporan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan UUS Desember 2023
29 Januari 2024
OJK 0144/I/DIR-WOM/2024
January 29, 2024
UUS Financing Company Soundness Level Assessment Report December 2023
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 431
Page 434
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Laporan Pindah Alamat Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Kabupaten Bekasi II
13 Februari 2024
OJK 0312/II/DIR-WOM/2024
February 13, 2024
Report on the change of address of the Branch Office of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk in Bekasi II Regency
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan
Syariah dan UUS per Desember 2023
15 Februari 2024
OJK 0356/II/DIR-WOM/2024
February 15, 2024
Assessment of the Soundness Level of Financing Companies, Sharia Financing
Companies and UUS as of December 2023
Laporan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan UUS Desember 2023
15 Februari 2024
OJK 0357/II/DIR-WOM/2024
February 15, 2024
UUS Financing Company Soundness Level Assessment Report December 2023
Laporan Pindah Alamat Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Sidoarjo 3 Waru
16 Februari 2024
OJK 0359/II/DIR-WOM/2024
February 16, 2024
Report on moving the address of the Branch Office of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk in Sidoarjo 3 Waru
Laporan Pindah Alamat Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Muara Enim
22 Februari 2024
OJK 0389/II/DIR-WOM/2024
February 22, 2024
Report on the change of address of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Branch
Office in Muara Enim
Permohonan Peningkatan KSKC menjadi KC Gombong
22 Februari 2024
OJK 0391/II/DIR-WOM/2024
February 22, 2024
Request for the Upgrade of KSKC to KC Gombong
Penyampaian Pemenuhan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Perseroan) atas:
Permintaan Data/Dokumen Pengawasan Offsite Perusahaan Pembiayaan
22 Februari 2024
OJK 0392/II/DIR-WOM/2024
February 22, 2024
Submission of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the Company) on: Request
for Offsite Supervision Data/Documents Financing Companies
Laporan Rekapitulasi Stimulus Pembiayaan Restrukturisasi
23 Februari 2024
OJK 0398/II/DIR-WOM/2024
February 23, 2024
Recapitulation Report of Restructuring Financing Stimulus
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Palangkaraya
28 Februari 2024
OJK 0416/II/DIR-WOM/2024
February 28, 2024
Application for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk in Palangkaraya.
Surat permohonan pendaftaran dalam rangka PUB V Tahap I
01 Maret 2024
OJK 0420/III/DIR-WOM/2024
March 01, 2024
Registration application letter for PUB V Phase I
Laporan Rekapitulasi Stimulus Pembiayaan Restrukturisasi
21 Maret 2024
OJK 0497/III/DIR-WOM/2024
March 21, 2024
Report on Recapitulation of Restructuring Financing Stimulus
Laporan List AR WOMF Penjaminan Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I - III per
Maret 2024
05 April 2024
OJK 0572/IV/DIR-WOM/2024
April 05, 2024
Report on List of AR WOMF Guarantee of Sustainable Bonds IV Phase I - III as of
March 2024
Laporan Pengkinian Data dan Informasi Domisili dari Pihak Utama PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk. dan/atau Pihak yang Dapat Dihubungi
15 April 2024
OJK 0577/IV/DIR-WOM/2024
April 15, 2024
Report on Updating Data and Domicile Information from the Main Party of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. and/or the Contact Party
Laporan nihil atas pemblokiran secara serta merta
19 April 2024
OJK 0587/IV/DIR-WOM/2024
April 19, 2024
Zero report on immediate blocking
432 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 435
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan
Pembiayaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. Periode Tahun 2023
26 April 2024
OJK 0611/IV/DIR-WOM/2024
April 26, 2024
Report on the Implementation of Good Corporate Governance for Financing
Companies PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. Period of 2023
Laporan Stimulus Pembiayaan yang Dinilai Berdasarkan Ketepatan Pembayaran,
Laporan Stimulus Pembiayaan Restrukturisasi dan Laporan Rekapitulasi Stimulus
Pembiayaan Restrukturisasi
26 April 2024
OJK 0612/IV/DIR-WOM/2024
April 26, 2024
Financing Stimulus Report Assessed Based on Payment Accuracy, Restructuring
Financing Stimulus Report and Recapitulation Report of Restructuring Financing
Stimulus
Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk Yang Menyetujui Penerbitan Obligasi Berkelanjutan V
29 April 2024
OJK 0617/IV/DIR-WOM/2024
April 29, 2024
Submission of Minutes of the General Meeting of Shareholders of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk which approved the issuance of Sustainable Bonds V
Permohonan Audiensi Pembahasan Rencana Pengembangan Produk
Pembiayaan Syariah Unit Usaha Syariah PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
30 April 2024
OJK 0622/IV/DIR-WOM/2024
April 30, 2024
Request for Audience for Discussion of the Sharia Financing Product Development
Plan of the Sharia Business Unit of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Tbk di Jakarta
Barat 2
30 April 2024
OJK 0623/IV/DIR-WOM/2024
April 30, 2024
Application for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Tbk in West
Jakarta 2
Surat Pengantar Tanggapan Atas Perubahan dan atau Tambahan Informasi untuk
PUB V Tahap 1 WOM Finance Tahun 2024
02 Mei 2024
OJK 0728/V/DIR-WOM/2024
May 02, 2024
Cover Letter of Response to Changes and/or Additional Information for PUB V
Phase 1 of WOM Finance in 2024
Surat pengantar tanggapan atas perubahan dan atau tambahan informasi untuk
PUB V Tahap 1 WOM Finance Tahun 2024 (aspek akuntansi)
06 Mei 2024
OJK 0765/V/DIR-WOM/2024
May 06, 2024
Cover letter of response to changes and/or additional information for PUB V
Phase 1 WOM Finance Year 2024 (accounting aspect)
Permohonan Perpanjangan Waktu dalam memberikan tanggapan PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas Surat Otoritas Jasa Keuangan ("OJK")
08 Mei 2024
OJK 0773/V/DIR-WOM/2024
May 08, 2024
Request for Extension of Time in providing PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
("Company") response to the Financial Services Authority ("OJK") Letter
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Tbk di Bitung
13 Mei 2024
OJK 0777/V/DIR-WOM/2024
May 13, 2024 Application for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Tbk in
Bitung
Surat Pengantar Tanggapan atas Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas
Pernyataan Pendaftaran Dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan WOM Finance Tahap I Tahun 2024.
14 Mei 2024
OJK 0780/V/DIR-WOM/2024
May 14, 2024
Cover Letter of Response to Changes and/or Additional Information on the
Registration Statement in the Context of the Sustainable Public Offering of WOM
Finance Shelf Bonds Phase I Year 2024.
Surat Pengantar Tanggapan atas Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas
Pernyataan Pendaftaran Dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan WOM Finance Tahap I Tahun 2024.
15 Mei 2024
OJK 0794/V/DIR-WOM/2024
May 15, 2024
Cover Letter of Response to Changes and/or Additional Information on the
Registration Statement in the Context of the Sustainable Public Offering of WOM
Finance Shelf Bonds Phase I Year 2024.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 433
Page 436
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Tbk di Pohuwato
- Marisa
16 Mei 2024
OJK 0807/V/DIR-WOM/2024
May 16, 2024
Application for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Tbk in
Pohuwato - Marisa
Surat Pengantar Tanggapan atas Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas
Pernyataan Pendaftaran Dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan WOM Finance Tahap I Tahun 2024.
21 Mei 2024
OJK 0816/V/DIR-WOM/2024
May 21, 2024
Cover Letter of Response to Changes and/or Additional Information on the
Registration Statement in the Context of the Sustainable Public Offering of WOM
Finance Shelf Bonds Phase I Year 2024.
Tanggapan atas surat dari OJK No.: S-490/EP.111/2024 tanggal 20 Mei 2024,
perihal: Peringatan Tertulis (“Surat OJK”).
24 Mei 2024
OJK 0828/V/DIR-WOM/2024
May 24, 2024
Response to the letter from the OJK No.: S-490/EP.111/2024 dated May 20, 2024,
re: Written Warning ("OJK Letter").
Laporan Nihil atas Pemblokiran Secara Serta Merta atas Daftar Terduga Teroris
dan Organisasi Teroris
29 Mei 2024
OJK 0842/V/DIR-WOM/2024
May 29, 2024
Zero Report on Immediate Blocking of Suspected Terrorist Lists and Terrorist
Organizations
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. ("Perseroan") atas Surat
Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Nomor S- 1294/PL.111/2024 perihal Permintaan
Konfirmasi dan Permintaan Penyampaian Action Plan Penyelesaian Atas Evaluasi
Kualitas Data Laporan Debitur SLIK tertanggal 29 April 2024 ("Surat OJK")
29 Mei 2024
OJK 0843/V/DIR-WOM/2024
May 29, 2024 Response of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (the "Company") to the
Financial Services Authority ("OJK") Letter Number S- 1294/PL.111/2024
regarding the Request for Confirmation and Request for Submission of the
Settlement Action Plan for the Evaluation of the Data Quality of the SLIK Debtor
Report dated April 29, 2024 ("OJK Letter")
Laporan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas Realisasi
Penggunaan Jasa Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2023
06 Juni 2024
OJK 0883/VI/DIR-WOM/2024
June 06, 2024
Report of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company") on the Realization
of the Use of Public Accountant Services for the Financial Year 2023
Permohonan untuk memperoleh persetujuan menjadi pihak utama Presiden
Komisaris/Komisaris Independen PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
("Perseroa")
14 Juni 2024
OJK 0912/VI/DIR-WOM/2024
June 14, 2024
Application to obtain approval to be the main party of the President
Commissioner/Independent Commissioner of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk ("Perseroa")
Laporan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas Realisasi
Penggunaan Jasa Akuntan Publik ("AP") dan) Kantor Akuntan Publik ("KAP") untuk
Tahun Buku 2023
18 Juni 2024
OJK 0914/VI/DIR-WOM/2024
June 18, 2024
Report of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company") on the Realization
of the Use of Public Accountant Services ("AP") and) Public Accounting Firm
("KAP") for the Financial Year 2023
Laporan Pindah Alamat Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Palopo
19 Juni 2024
OJK 0916/VI/DIR-WOM/2024
June 19, 2024
Report on the change of address of the Branch Office of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk in Palopo
Permohonan Peningkatan KSKC menjadi KC Wonosari
19 Juni 2024
OJK 0917/VI/DIR-WOM/2024
June 19, 2024
Request for the Upgrade of KSKC to KC Wonosari
434 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 437
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Tbk di
Kotamobagu
27 Juni 2024
OJK 0949/VI/DIR-WOM/2024
June 27, 2024
Application for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Tbk in
Kotamobagu
Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Pihak Utama Presiden
Komisaris / Komisaris Independen PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
("Perseroan")
03 Juli 2024
OJK 0958/VII/DIR-WOM/2024
July 03, 2024
Application for Approval to Become the Main Party of the President
Commissioner / Independent Commissioner of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (the "Company")
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Tbk di Pematang
Siantar
03 Juli 2024
OJK 0963/VII/DIR-WOM/2024
July 03, 2024
Application for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Tbk in
Pematang Siantar
Permohonan Peningkatan KSKC menjadi KC Jakarta Utara 2
03 Juli 2024
OJK 0964/VII/DIR-WOM/2024
July 03, 2024
Application for the Upgrade of KSKC to Branch Office Jakarta Utara 2
Penyampaian Laporan Perubahan Kebijakan dan Prosedur Penerapan Program
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal PT Wahana Ottomitra
Multiartha, Tbk
16 Juli 2024
OJK 1013/VII/DIR-WOM/2024
July 16, 2024
Submission of Report on Changes in Policies and Procedures for the
Implementation of the Anti-Money Laundering Program, Prevention of Terrorism
Financing, and Prevention of Financing of Weapons of Mass Destruction
Proliferation of PT Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Pihak Utama Komisaris
Independen PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. ("Perseroan")
22 Juli 2024
OJK 1028/VII/DIR-WOM/2024
July 22, 2024
Application for Approval to Become the Principal Independent Commissioner of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (the "Company")
Laporan Tanggapan atas Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris
29 Juli 2024
OJK 1053/VII/DIR-WOM/2024
July 29, 2024
Response Report on the List of Suspected Terrorists and Terrorist Organizations
Permohonan perpanjangan jangka waktu penyampaian dokumen pelaporan OJK
16 Agustus 2024
OJK 1099/VIII/DIR-WOM/2024
August 16, 2024
Application for extension of submission period of OJK reporting documents
Permohonan Peningkatan KSKC menjadi KC Mojosari
21 Agustus 2024
OJK 1115/VIII/DIR-WOM/2024
August 21, 2024
Request for the Upgrade of KSKC to KC Mojosari
Penyampaian kelengkapan dokumen pelaporan OJK
26 Agustus 2024
OJK 1123/VIII/DIR-WOM/2024
August 26, 2024
Submission of completeness of OJK reporting documents
Permohonan Pembukaan KC UUS Wonosari
27 Agustus 2024
OJK 1130/VIII/DIR-WOM/2024
August 27, 2024
Request for the Opening of KC UUS Wonosari
Permohonan Informasi dan Arahan terkait Kendala dalam Penyampaian Informasi
Pemilik Manfaat PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. ("Perseroan") pada
Website Beneficial Owner ("BO") Administrasi Hukum Umum ("AHU")
29 Agustus 2024
OJK 1132/VIII/DIR-WOM/2024
August 29, 2024 Request for Information and Directions related to Obstacles in Submitting
Beneficial Owner Information of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. ("the
Company") on the Beneficial Owner ("BO") Website of the General Legal
Administration ("AHU")
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 435
Page 438
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Pihak Utama Komisaris
Independen PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
18 September 2024
OJK 1204/IX/DIR-WOM/2024
September 18, 2024
Application to Obtain Approval to Become the Main Party of Independent
Commissioner of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Pemberitahuan Rencana Pemeriksaan dari Grup Audit Malayan Banking Berhad
("MBB") atas IT Governance pada PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
23 September 2024
OJK 1212/IX/DIR-WOM/2024
September 23, 2024
Notification of Audit Plan from Malayan Banking Berhad ("MBB") Audit Group on
IT Governance at PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Mamuju
23 September 2024
OJK 1213/IX/DIR-WOM/2024
September 23, 2024
Request for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk in Mamuju
Permohonan Peningkatan KSKC menjadi KC Jonggol
24 September 2024
OJK 1215/IX/DIR-WOM/2024
September 24, 2024
Request for the Upgrade of KSKC to KC Jonggol
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Pihak Utama Presiden
Komisaris/Komisaris Independen PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
26 September 2024
OJK 1217/IX/DIR-WOM/2024
September 26, 2024
Application to Obtain Approval to Become the Main Party of the President
Commissioner/Independent Commissioner of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Pindah Alamat Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Palu
27 September 2024
OJK 1218/IX/DIR-WOM/2024
September 27, 2024
Report on the Change of Address of the Branch Office of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk in Palu
Laporan Pindah Alamat Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Pinrang
01 Oktober 2024
OJK 1227/IX/DIR-WOM/2024
October 01, 2024
Report on the Change of Address of the Branch Office of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk in Pinrang
Permohonan Pembukaan KC UUS Bandung 4 Ujung Berung
01 Oktober 2024
OJK 1233/X/DIR-WOM/2024
October 01, 2024
Opening of KC UUS Bandung 4 Ujung Berung
Laporan List AR WOMF Untuk penjaminan OBL BKLJT IV Tahap I - II per
07 Oktober 2024 September 2024
OJK 1240/X/DIR-WOM/2024
October 07, 2024
WOMF AR List Report for OBL BKLJT IV Phase I - II guarantee as of September 2024
Laporan Perubahan Susunan Pengurus PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
21 Oktober 2024
OJK 1286/X/DIR-WOM/2024
October 21, 2024
Report on Changes in the Board of Directors of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Informasi Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk atas
hasil penilaian kemampuan dan kepatuhan Sdr. Taufik Aulia selaku calon komisaris
perseroan sebagaimana termuat pada Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas
Jasa Keuangan No. KEP-316/PL.02/2024 tertanggal 18 Juli 2024
21 Oktober 2024
OJK 1287/X/DIR-WOM/2024
October 21, 2024 Submission of Follow-up Information of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
on the results of the assessment of the fit and proper test of Mr. Taufik Aulia
as a candidate for commissioner of the company as contained in the Decree of
the Board of Commissioners of the Financial Services Authority No. KEP-316/
PL.02/2024 dated July 18, 2024
436 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 439
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Penyampaian Informasi Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk atas
hasil penilaian kemampuan dan kepatuhan Sdri. Rallyati A. Wibowo selaku calon
komisaris Independen Perseroan sebagaimana termuat pada Surat Keputusan
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-414/PL.02/2024 tertanggal
1 Oktober 2024
21 Oktober 2024
OJK 1288/X/DIR-WOM/2024
October 21, 2024
Submission of Follow-up Information of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk on
the results of the assessment of fit and proper test of Rallyati A. Wibowo as a
candidate for Independent Commissioner of the Company as stated in the Decree
of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority No. KEP-414/
PL.02/2024 dated October 1, 2024
Laporan Pengkinian data dan informasi domisili dari pihak utama PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk dan / atau pihak yang dapat dihubungi
21 Oktober 2024
OJK 1289/X/DIR-WOM/2024
October 21, 2024
Report Update of data and domicile information from the parent party of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk and/or contact person
Surat perihal Laporan Penunjukan AP KAP untuk audit atas keuangan historis
tahunan Tahun 2024
24 Oktober 2024
OJK 1300/X/DIR-WOM/2024
October 24, 2024
Letter regarding the AP KAP Appointment Report for the audit of the annual
historical finance for 2024
Surat tanggapan kepada OJK mengenai Daftar DTTOT
24 Oktober 2024
OJK 1301/X/DIR-WOM/2024
October 24, 2024
Response letter to OJK regarding DTTOT List
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Kupang
24 Oktober 2024
OJK 1302/X/DIR-WOM/2024
October 24, 2024
Request for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk in Kupang
Permohonan Peningkatan KSKC menjadi KC Batu Aji
24 Oktober 2024
OJK 1303/X/DIR-WOM/2024
October 24, 2024
Request for the Upgrade of KSKC to KC Batu Aji
Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di Pasuruan –
Pandaan
28 Oktober 2024
OJK 1314/X/DIR-WOM/2024
October 28, 2024
Request for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk in Pasuruan - Pandaan
Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di Kutai Timur -
Sangatta
28 Oktober 2024
OJK 1315/X/DIR-WOM/2024
October 28, 2024
Request for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk in East Kutai - Sangatta
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) atas Permintaan
Data dan Informasi Debitur Grup PT Sri Rejeki Isman Tbk
31 Oktober 2024
OJK 1326/X/DIR-WOM/2024
October 31, 2024
Response of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company") to the Request
for Data and Information of the Group Debtor of PT Sri Rejeki Isman Tbk
Laporan Perubahan Susunan Pengurus PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
11 November 2024
OJK 1347/XI/DIR-WOM/2024
November 11, 2024
Report on Changes in the Board of Directors of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Pengkinian Data dan Informasi Domisili Dari Pihak Utama PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk dan / atau Pihak Yang Dapat Dihubungi
11 November 2024
OJK 1348/XI/DIR-WOM/2024
November 11, 2024
Report on Updating Data and Domicile Information from the Main Party of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk and/or Contact Party
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 437
Page 440
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Otoritas Jasa Keuangan | Finansial Services Authority
Penyampaian Informasi Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk.
("Perseroan") atas Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdri. Sarastri
Baskoro Selaku Calon Presiden Komisaris Merangkap Komisaris Independen
Perseroan sebagaimana termuat pada Surat Keputusan Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan No. KEP - 437/PL.02/2024 tertanggal 11 Oktober 2024
("Surat Keputusan Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan OJK")
11 November 2024
OJK 1349/XI/DIR-WOM/2024
November 11, 2024
Submission of Follow-up Information of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(the "Company") on the Results of fit and proper test of Sarastri Baskoro as a
Candidate for President Commissioner and Independent Commissioner of the
Company as stated in the Decree of the Board of Commissioners of the Financial
Services Authority No. KEP - 437/PL.02/2024 dated October 11, 2024 ("Decree on
the Results of the OJK Fit and Proper Test")
Penyampaian Laporan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik ("AP") dan Kantor Akuntan Publik ("KAP")
untuk Tahun Buku 2023 Dalam Rangka Industrial Test Pelaporan Melalui APOLO
26 November 2024
OJK 1387/XI/DIR-WOM/2024
November 26, 2024 Submission of Report of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company")
on the Realization of the Use of Public Accountant Services ("AP") and Public
Accounting Firm ("KAP") for the Financial Year 2023 in the Context of Industrial
Test Reporting Through APOLO
Penyampaian Laporan Penunjukan Akuntan Publik ("AP") dan/atau Kantor
Akuntan Publik ("KAP") untuk Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") Tahun 2024 Dalam Rangka
Industrial Test Pelaporan Melalui APOLO
26 November 2024
OJK 1388/XI/DIR-WOM/2024
November 26, 2024
Submission of Report on the Appointment of a Public Accountant ("AP") and/
or a Public Accounting Firm ("KAP") for the Audit of Annual Historical Financial
Information of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the "Company") in 2024 in
the context of Industrial Test Reporting through APOLO
Laporan Nihil atas Pemblokiran Secara Serta Merta atas Daftar Terduga Teroris
dan Organisasi Teroris
26 November 2024
OJK 1389/XI/DIR-WOM/2024
November 26, 2024
Zero Report on Immediate Blocking of Suspected Terrorist Lists and Terrorist
Organizations
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (“Perseroan”) terhadap Surat
Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-2856/PL.111/2024 Perihal Surat Pembinaan
terkait Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) PT
Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk tertanggal 29 November 2024 (“Surat OJK”)
13 Desember 2024
OJK 1439/XII/DIR-WOM/2024
December 13, 2024 Response from PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. ("The Company") to
the Financial Services Authority Letter No. S-2856/PL.111/2024 Regarding
Development Letter Related to the Operational Expense to Operating Income Ratio
(BOPO) of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, dated November 29, 2024 ("OJK
Letter")
Tanggapan Surat OJK No. SR-5/KS.21/2024-Tahap 4 perihal penyampaian update
data atas pihak yang diduga terkait dengan judi online dengan data nomor induk
kependudukan tahap 4.
30 Desember 2024
OJK 1474/XII/DIR-WOM/2024
December 30, 2024
Response to OJK Letter No. SR-5/KS.21/2024-Phase 4 concerning the submission
of updated data on parties suspected of being involved in online gambling with
population identification number data phase 4.
Laporan nihil atas pemblokiran secara serta merta PPSPM
30 Desember 2024
OJK 1475/XII/DIR-WOM/2024
December 30, 2024
Nil Report on the immediate blocking by PPSPM
Permohonan Pembukaan Kantor Cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
Ternate
30 Desember 2024
OJK 1477/XII/DIR-WOM/2024
December 30, 2024
Request for the Opening of a Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk in Ternate
438 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 441
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Surat Nomor Surat
Regulator Perihal | Subject
Letter Date Letter Number
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Laporan Data Entitas Anak dan
Manajemen Entitas Anak Perusahaan Tercatat
19 Januari 2024
BEI 054/I/CS/2024
January 19, 2024
Response to the Request for Explanation on the Report of Subsidiary Data and
Management of Subsidiaries of Listed Companies
Penyampaian Materi Public Expose PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“Perseroan”) Tahun 2024
28 Oktober 2024
BEI 398/X/CS/2024
October 28, 2024
Submission of Public Expose Materials for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“the Company”) for 2024
Penyampaian Laporan Pelaksanaan Public Expose Tahunan PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk
05 November 2024
BEI 408/XI/CS/2024
05 November 2024
Submission of the Report on the Implementation of the Annual Public Expose of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penjelasan Volatilitas Transaksi Efek
19 Desember 2024
BEI 438/XII/CS/2024
December 19, 2024
Explanation on Volatility of Security Transactions
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 439
Page 442
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Akses Informasi & Data Perusahaan
Information Access & Corporate Data
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip transparansi kepada
pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan dengan
menyediakan akses dan sarana informasi yang memadai. Selama
tahun 2024, Perseroan selalu menyediakan informasi penting dan
data perusahaan yang membutuhkan sosialisasi kepada publik baik
melalui situs website Perusahaan (dalam bahasa Indonesia dan
Inggris) dan komprehensif kepada pemegang saham serta seluruh
pemangku kepentingan.
The Company is committed to implementing the principle of transparency for shareholders
and all stakeholders by providing adequate access to and facilities for information. Throughout
2024, the Company consistently provided essential information and corporate data requiring
public dissemination, both through the Company’s website (in Indonesian and English) and
comprehensively to shareholders and all stakeholders.
Akses informasi dan data Perusahaan kepada publik Access to the Company’s information and data for the
secara eksternal dapat diakses melalui situs web resmi public externally can be obtained through the Company’s
Perusahaan, media cetak, forum komunikasi internal dan official website, print media, internal communication
media elektronik lainnya. forums, and other electronic media.
Media Elektronik Electronic Media
Perusahaan membangun dan memelihara komunikasi The Company builds and maintains communication
dengan pemangku kepentingan melalui teknologi informasi with stakeholders through appropriate information and
dan komunikasi yang sesuai, yaitu: communication technology, as follows:
Web : www.wom.co.id
Email : corporate_secretary@wom.co.id
Contact Center : 150999
440 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 443
Situs Web Website
Perseroan telah memiliki media untuk penyediaan lnformasi The Company has a platform for providing public
Publik berupa situs web yang dapat diakses melalui information in the form of a website accessible at: http://
alamat: http://www.wom.co.id. Situs ini merupakan media www.wom.co.id. This online platform is intended for the
daring yang ditujukan untuk publik. Memuat berbagai public and contains various information and data about the
informasi dan data mengenai Perseroan, seperti produk, Company, such as products, services, news, media releases,
layanan, berita, rilis media dan informasi penting lainnya and other important information aimed at all stakeholders.
yang ditujukan untuk seluruh pemangku kepentingan. Situs The Company’s website publishes the Company’s policies
web Perseroan mempublikasikan kebijakan dan informasi and key information.
penting Perseroan.
Kegiatan Media Relation Media Relations Activities
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan kegiatan Media In 2024, the Company engaged in Media Relations activities
Relations sebanyak 51 kali meliputi: on 51 occasions, as follows:
Tanggal Release Judul Release
Date Titles
Upgrade Cabang, WOM Finance Kantor Cabang Cilacap 3 Majenang Optimis Kinerja Makin Positif
10 Januari 2024
Branch Upgrade, WOM Finance Cilacap 3 Majenang Branch Office Optimistic of More Positive
January 10, 2024
Performance
11 Januari 2024 Terus Lakukan Ekspansi, WOM Finance Rambah Banjarnegara untuk Cabang Baru
January 11, 2024 Continuing to Expand, WOM Finance Expands Banjarnegara for New Branch
12 Januari 2024 Dongkrak Penjualan, WOM Finance Resmikan Kantor Cabang Sidoarjo 2
January 12, 2024 Boosting Sales, WOM Finance Inaugurates Sidoarjo 2 Branch Office
24 Januari 2024 Terus Lakukan Ekspansi, WOM Finance Rambah Kepanjen untuk Cabang Baru
January 24, 2024 Continuing to Expand, WOM Finance Expands Kepanjen for New Branch
26 Januari 2024 Apresiasi Konsumen Setia, WOM Finance Gelar Pengundian WOMBASTIS 2023
January 26, 2024 Appreciating Loyal Consumers, WOM Finance Holds WOMBASTIS 2023 Draw
26 Januari 2024 Tumbuhkan Minat Baca Anak, WOM Finance Donasikan 1.000 Buku
January 26, 2024 Growing Children's Interest in Reading, WOM Finance Donates 1,000 Books
27 Januari 2024 Pengundian Undian Berhadiah WOMBASTIS 2023 WOM Finance
January 27, 2024 WOMBASTIS 2023 WOM Finance Prize Draw
07 Februari 2024 Terus Lakukan Ekspansi, WOM Finance Rambah Jatiasih untuk Cabang Baru
February 07, 2024 Continuing to Expand, WOM Finance Expands Jatiasih for New Branch
21 Februari 2024 Dekatkan Diri ke Masyarakat, WOM Finance Resmikan Kantor Cabang Bekasi 5 Harapan Indah
February 21, 2024 Getting Closer to the Community, WOM Finance Inaugurates Bekasi 5 Harapan Indah Branch Office
22 Februari 2024 Laba Bersih WOM Meningkat 20% di tahun 2023
February 22, 2024 WOM Net Profit Increases by 20% in 2023
13 Maret 2024 PEFINDO Tetapkan Peringkat WOM Finance Menjadi 'idAA+'
March 13, 2024 PEFINDO Sets WOM Finance's Rating to 'idAA+'
Wujudkan Generasi Berkarakter, WOM Finance Gelar Pembinaan di Yayasan Riyadush Shalihin
15 Maret 2024
Realizing a Generation with Character, WOM Finance Holds Coaching at the Riyadush Shalihin
March 15, 2024
Foundation
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finane Sasar Masyarakat Dhuafa di Kuningan, Jawa
22 Maret 2024 Barat
March 22, 2024 Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finane Targets the Dhuafa Community in
Kuningan, West Java
28 Maret 2024 WOM Finance Selenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
March 28, 2024 WOM Finance Holds Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finance Sasar Masyarakat Dhuafa di Dumai
02 April 2024
Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finance Targets the Dhuafa Community in
April 02, 2024
Dumai
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finance Sasar Masyarakat Dhuafa di Tangerang
02 April 2024 Selatan
April 02, 2024 Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finance Targets the Dhuafa Community in
South Tangerang
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finance Sasar Masyarakat Dhuafa di Tenggarong
02 April 2024
Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finance Targets the Dhuafa Community in
April 02, 2024
Tenggarong
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 441
Page 444
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Akses Informasi & Data Perusahaan
Information Access & Corporate Data
Tanggal Release Judul Release
Date Titles
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finance Sasar Masyarakat Dhuafa di Kajen
03 April 2024
Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finance Targets the Dhuafa Community in
April 03, 2024
Kajen
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finance Sasar Masyarakat Dhuafa di Cileungsi
05 April 2024
Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finance Targets the Dhuafa Community in
April 05, 2024
Cileungsi
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finance Sasar Masyarakat Dhuafa di Kriyan, Sidoarjo
05 April 2024
Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finance Targets the Dhuafa Community in
April 05, 2024
Kriyan, Sidoarjo
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finance Sasar Masyarakat Dhuafa di Lampung
05 April 2024
Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finance Targets the Dhuafa Community in
April 05, 2024
Lampung
Sambut Bulan Suci Ramadhan 1445H, WOM Finance Sasar Masyarakat Dhuafa di Makassar
07 April 2024
Welcoming the Holy Month of Ramadan 1445H, WOM Finane Targets the Dhuafa Community in
April 07, 2024
Makassar
Upgrade Cabang, WOM Finance Kantor Cabang Pemalang 2 Randudongkal Optimis Kinerja Makin
16 April 2024 Positif
April 16, 2024 Branch Upgrade, WOM Finance Pemalang 2 Randudongkal Branch Office Optimistic Performance
Will Be More Positive
01 Mei 2024 WOM Finance Serahkan Hadiah Utama Undian Berhadiah WOMBASTIS 2023 Kepada Konsumen
May 01, 2024 WOM Finance Presents the Grand Prize of the WOMBASTIS 2023 Prize Draw to Consumers
02 Mei 2024 Terus Perluas Cakupan Bisnis, WOM Finance Upgrade Kantor Cabang Gombong
May 02, 2024 Continuing to Expand Business Scope, WOM Finance Upgrades Gombong Branch Office
15 Mei 2024 WOM Finance Catatkan Laba Sebelum Pajak sebesar Rp86 Miliar di Kuartal I Tahun 2024
May 15, 2024 WOM Finance Records Profit Before Tax of Rp86 Billion in the First Quarter of 2024
20 Mei 2024 Literasi Keuangan WOM Finance, Optimalkan Pembiayaan Cerdas dan Bijak
May 20, 2024 WOM Finance's Financial Literacy, Optimizing Smart and Wise Financing
24 Mei 2024 WOM Finance Tebar Undian Berhadiah Mobil Listrik Hingga Paket Umroh
May 24, 2024 WOM Finance Distributes Lottery with Electric Car Prizes to Umrah Packages
03 Juni 2024 Debitur WOM Finance Dijatuhi Hukuman Penjara Karena Gelapkan Objek Jaminan Fidusia
June 03, 2024 WOM Finance Debtor Sentenced to Prison for Embezzling Fiduciary Guarantee Objects
06 Juni 2024 Peduli Penyandang Disabilitas, WOM Finance Salurkan Bantuan Alat Pendengaran
June 06, 2024 Caring for People with Disabilities, WOM Finance Distributes Hearing Aid
27 Juni 2024 WOM Finance Perluas Akses Inklusi Keuangan Di Lubuk Linggau
June 27, 2024 WOM Finance Expands Access to Financial Inclusion in Lubuk Linggau
WOM Finance Berkomitmen pada Konservasi Lingkungan dengan Penanaman Mangrove di Pantai
06 Juli 2024 Tanjung Pasir
July 06, 2024 WOM Finance Commits to Environmental Conservation by Planting Mangroves on Tanjung Pasir
Beach
17 Juli 2024 WOM Finance Gelar Khitanan Massal diikuti 100 Anak di Jambi
July 17, 2024 WOM Finance Holds Mass Circumcision Attended by 100 Children in Jambi
23 Juli 2024 Perluas Layanan WOM Finance Resmikan Kantor Cabang Jakarta Barat 2
July 23, 2024 WOM Finance Expands Services to Inaugurate West Jakarta Branch Office 2
31 Juli 2024 WOM Finance membukukan Laba Bersih sebesar Rp97,3 miliar
July 31, 2024 WOM Finance posted Net Profit of Rp97.3 billion
13 Agustus 2024 WOM Finance Bangun Sumur Wakaf untuk Masyarakat Desa Cibitung Wetan
August 13, 2024 WOM Finance Builds Waqf Wells for the Community of Cibitung Wetan Village
03 September 2024 WOM Finance Perluas Jangkauan, Resmi Buka Kantor Cabang Baru di Pematang Siantar
September 03, 2024 WOM Finance Expands Reach, Officially Opens New Branch Office in Pematang Siantar
07 September 2024 WOM Finance Tingkatkan Status Kantor Cabang Gunungkidul Wonosari
September 07, 2024 WOM Finance Upgrades the Status of Gunungkidul Wonosari Branch Office
WOM Finance Gelar Inklusi Keuangan di Majalengka, Dorong UMKM dan Masyarakat Lebih Bijak
18 September 2024 Kelola Keuangan
September 18, 2024 WOM Finance Holds Financial Inclusion in Majalengka, Drives MSMEs and Communities to Manage
Finances More Wisely
18 September 2024 WOM Finance Resmi Hadir di Pohuwato-Marisa, Siap Layani Kebutuhan Pembiayaan Masyarakat
September 18, 2024 WOM Finance Officially Present in Pohuwato-Marisa, Ready to Serve Community Financing Needs
21 September 2024 Ekspansi di Pulau Sulawesi, WOM Finance Resmikan Kantor Cabang Kotamobagu
September 21, 2024 Expansion on Sulawesi Island, WOM Finance Inaugurates Kotamobagu Branch Office
442 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 445
Akses Informasi & Data Perusahaan
Information Access & Corporate Data
Tanggal Release Judul Release
Date Titles
23 September 2024 Perkuat Layanan Bisnis, WOM Finance Resmikan Kantor Cabang Bitung
September 23, 2024 Strengthening Business Services, WOM Finance Inaugurates Bitung Branch Office
04 Oktober 2024 WOM Finance Berikan Bantuan Penerangan Jalan, Harapan Baru untuk Masyarakat Indragiri
October 04, 2024 WOM Finance Provides Street Lighting Assistance, New Hope for the People of Indragiri
09 Oktober 2024 Gelar RUPSLB, WOM Finance Perkuat Susunan Pengurus Perseroan
October 09, 2024 Holding EGMS, WOM Finance Strengthens the Company's Management Structure
17 Oktober 2024 WOM Finance Selenggarakan Inklusi Keuangan kepada Para Pelaku UMKM
October 17, 2024 WOM Finance Holds Financial Inclusion for MSME Communities
WOM Finance Resmi Buka Kantor Cabang Baru di Mojokerto 2 Mojosari, Tandai Peningkatan
19 Oktober 2024 Layanan Keuangan di Daerah
October 19, 2024 WOM Finance Officially Opens New Branch Office in Mojokerto 2 Mojosari, Marking the
Improvement of Financial Services in the Region
WOM Finance Cetak Laba Bersih Sebesar Rp151 Miliar Hingga Kuartal-III Tahun 2024, Tumbuh 7%
31 Oktober 2024
(YoY)
October 31, 2024
WOM Finance Posts Net Profit of Rp151 Billion Until the Third Quarter of 2024, Growing 7% (YoY)
20 November 2024 WOM Finance Tingkatkan Status Kantor Cabang di Jonggol
November 20, 2024 WOM Finance Upgrades the Status of Branch Office in Jonggol
05 Desember 2024 WOM Finance Upgrade Kantor Cabang Jakarta Utara 2
December 05, 2024 WOM Finance Upgrades North Jakarta 2 Branch Office
12 Desember 2024 WOM Finance Resmi Buka Cabang Baru di Mamuju
December 12, 2024 WOM Finance Officially Opens a New Branch in Mamuju
17 Desember 2024 WOM Finance Hadirkan Kebahagiaan Natal 2024 dengan CSR di Panti Werda Widhi Asih
December 17, 2024 WOM Finance Brings Christmas Joy 2024 with CSR Activities at Panti Werda Widhi Asih
Sepanjang 2024, Perusahaan telah melakukan kegiatan In 2024, the Company engaged in Media Visit activities on
Media Visit sebanyak 12 (dua belas) kali meliputi 12 (twelve) occasions, as follows:
Tanggal | Date Media
13 Maret 2024 Media Visit Tribun Jogja
March 13, 2024 Media Visit by Tribun Jogja
13 Maret 2024 Podcast bersama BU Head Jawa Tengah Selatan
March 13, 2024 Podcast With BU Head Jawa Tengah Selatan
28 Maret 2024 Press Conference RUPST dan RUPSLB 2024
March 28, 2024 AGMS and EGMS 2024 Press Conference
10 Juni 2024 Media Visit Surya Malang
June 10, 2024 Media Visit Surya Malang
11 Juni 2024 Media Visit Tribun Jatim
June 11, 2024 Media Visit by by Tribun Jatim
11 Juni 2024 Podcast bersama BU Head Jawa Timur, Bali & Nusra
June 11, 2024 Podcast With BU Head Jawa Timur, Bali & Nusra
31 Oktober 2024 Press Conference Public Expose 2024
October 31, 2024 Press Conference Public Expose 2024
16 Desember 2024 Media Visit Tribun Jogja
December 16, 2024 Media Visit by Tribun Jogja
16 Desember 2024 Media Visit Harian Jogja
December 16, 2024 Media Visit by Harian Jogja
17 Desember 2024 Media Visit Solo Pos
December 17, 2024 Media Visit by Solo Pos
18 Desember 2024 Media Visit Tribun Jateng
December 18, 2024 Media Visit by Tribun Jateng
18 Desember 2024
Podcast with BU Head Jateng Utara di Tribun Jateng
December 18, 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 443
Page 446
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hubungan Investor
Investor Relations
Dalam rangka memenuhi prinsip Perseroan yang mudah dan
transparan, dengan menjaga hubungan baik antara Perseroan dengan
investor, regulator dan para pemangku kepentingan lainnya, Perseroan
telah membentuk divisi yang secara khusus mengelola hal-hal
terkait hubungan investor, yaitu Divisi Financial Planning and Investor
Relation. Secara berkala Perseroan menyampaikan informasi laporan
keuangan melalui situs resmi www.wom.co.id. Melalui website,
Perseroan menyediakan materi terkait kinerja bisnis perseroan yang
dapat dilihat dan diunduh oleh calon investor.
To uphold the principles of simplicity and transparency, while maintaining good relations between the
Company and investors, regulators, and other stakeholders, the Company has established a dedicated
division to manage investor relations, namely the Financial Planning and Investor Relations Division.
The Company regularly provides financial report information through its official website at www.wom.
co.id. Through this website, the Company offers materials related to its business performance, which
can be viewed and downloaded by prospective investors.
Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi berbagai layanan In addition, the Company also facilitates various investor-
informasi terkait investor. Di antaranya melalui pertemuan related information services, including face-to-face
secara langsung, konferensi telepon, korespondensi melalui meetings, teleconferences, correspondence via email, and
surat elektronik, serta kunjungan langsung. Korespondensi direct visits. Correspondence via email can be conducted
melalui surat elektronik dapat dilakukan melalui alamat through the email address corporate_secretary@wom.
email corporate_secretary@wom.co.id. co.id.
Sebagai bagian dari kewajiban Perseroan sebagai As part of its obligations as a public company, the Company
perusahaan Publik, Perseroan telah melaksanakan conducted a Public Expose on October 31, 2024. This Public
Paparan Publik (Public Expose) pada tanggal 31 Oktober Expose was attended by shareholders, stock analysts, and
2024. Public Expose ini dihadiri oleh pemegang saham, representatives of banks that have partnership agreements
analis saham dan perwakilan Bank-Bank yang memiliki with the Company.
perjanjian kerjasama dengan Perseroan.
444 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 447
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Fungsi Kepatuhan Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memastikan
seluruh aspek operasional Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan, regulasi, dan kebijakan internal yang berlaku. Fungsi ini
bertugas untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko terkait
ketidakpatuhan, sehingga melindungi reputasi Perseroan dan membangun
kepercayaan di antara para pemangku kepentingan.
The Company’s Compliance Function has the responsibility to ensuring that all aspects of the Company’s
operations adhere to prevailing laws, regulations, and internal policies. This function is tasked with
identifying, assessing, and mitigating risks related to non-compliance, thereby safeguarding the Company’s
reputation and fostering trust among stakeholders.
Dasar Hukum Legal Basis
Berdasarkan ketentuan POJK No. 48 Based on the provisions of POJK No. 48
Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang of 2024 concerning Good Governance
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Microfinance Institutions, and Other Financial Service
Jasa Keuangan Lainnya, perusahaan wajib memiliki Institutions, companies are required to assign a member of
anggota Direksi yang membawahi fungsi kepatuhan atau the Board of Directors overseeing the compliance function
satuan kerja kepatuhan. or compliance working unit.
Struktur Organisasi Fungsi Kepatuhan Compliance Function Organizational Structure
Perseroan telah menunjuk Presiden Direktur sebagai The Company has appointed the President Director
anggota Direksi yang membawahi fungsi kepatuhan as member of the Board of Directors responsible for
yang bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan overseeing the compliance function, tasked with ensuring
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang usaha adherence to laws and regulations in the financing business
pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lainnya. sector as well as other applicable regulations.
Presiden Direktur dalam menjalankan fungsi kepatuhan, In carrying out the compliance function, the President
dibantu oleh Legal Counsel & Anti Fraud Division yang Director is assisted by the Legal Counsel & Anti-Fraud
berperan sebagai satuan kerja kepatuhan yang bertanggung Division, which serves as the compliance unit and reports
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Legal Counsel directly to the President Director. The Legal Counsel & Anti-
& Anti Fraud Division dipimpin oleh seorang Division Head Fraud Division is led by a Division Head and, to execute the
dan untuk menjalankan fungsi kepatuhan, Legal Counsel compliance function, it has one department, namely the
& Anti Fraud Division memiliki 1 (satu) Department yakni Compliance Department.
Compliance Department.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 445
Page 448
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Presiden Direktur
President Director
Legal Counsel &
Anti Fraud
Division Head
Corporate Commercial Prevention & Anti-Fraud
Compliance Legal
Litigation Litigation Detection Investigation
Department Department
Department Department Department Department
Head Head
Head Head Head Head
Prevention
Legal
Compliance Regulatory Corporate Corporate Commercial Prevention & & Detection
Admin & Anti-Fraud Anti-Fraud
Support Compliance Legal Litigation Litigation Detection Analytics &
Development Controller Specialist
Specialist Specialist Specialist Specialist Specialist Section Head Reporting
Specialist
Section Head
Prevention
& Detection
Staff
Prevention Prevention
& Detection & Detection
Analytical Reporting
Staff Staff
Dengan berada di bawah Presiden Direktur, Legal Counsel & By being under the President Director, the Legal Counsel
Anti Fraud Division merupakan unit kerja yang independen & Anti-Fraud Division operates as an independent unit,
dan bebas pengaruh dari satuan kerja lainnya serta terkait free from the influence of other units. Furthermore, the
dengan pengangkatan pemberhentian Legal Counsel & Anti appointment and dismissal of the Legal Counsel & Anti-
Fraud Division Head telah memperhatikan dan memenuhi Fraud Division Head have been conducted by taking into
kebijakan internal Perseroan. account and in compliance with the Company’s internal
policies.
446 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 449
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Profil Kepala Satuan Kerja Fungsi Kepatuhan Profile of Head of Compliance Function Unit
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesian
Christin
Umur | Age
Legal Counsel & Anti Fraud
42 Tahun | Years Old
Division Head | Legal Counsel &
Anti Fraud Division Head Domisil | Domicile
Jakarta Utara | North Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum - Universitas Trisakti
Educational Background Bachelor of Law – University of Trisakti
Riwayat Pekerjaan • Legal Counsel & Anti Fraud Division Head Perseroan (Juni 2023 – saat ini)
Work Experience • Legal Counsel Division Head Perseroan (Maret 2019 – Mei 2023)
• Legal Department Head Perseroan (Maret 2014 – Maret 2019)
• Senior Legal Manager Firstindo Finance (Mei 2010 - Maret 2014)
• Senior Legal Officer Perseroan (September 2004 - Mei 2010)
• Legal Counsel & Anti Fraud Division Head of the Company (June 2023 – present)
• Legal Counsel Division Head of the Company (March 2019 – Mei 2023)
• Legal Department Head of the Company (March 2014 – March 2019)
• Senior Legal Manager Firstindo Finance (Mei 2010 - March 2014)
• Senior Legal Officer Perseroan (September 2004 - May 2010)
Dalam rangka meningkatkan kompetensi tingkat To improve managerial level competence, all leaders under
manajerial, seluruh pimpinan yang berada dibawah Legal the Legal Counsel & Anti Fraud Division have participated
Counsel & Anti Fraud Division telah mengikuti sertifikasi the basic managerial certification as outlined below:
dasar manajerial sebagaimana diuraikan di bawah ini:
Nama Jabatan Sertifikasi Masa Berlaku
No
Name Position Certifications Validity
Sertifikasi Dasar Managerial 22 Juni 2025
1 Christin Legal Counsel & Anti Fraud Division Head
Basic Managerial Certification June 22, 2025
Sertifikasi Dasar Managerial 22 Juni 2025
2 Fitri Juliani Compliance Department Head
Basic Managerial Certification June 22, 2025
Sertifikasi Dasar Managerial 23 Februari 2026
3 Adhitya Satrya Supraviendra Legal Department Head
Basic Managerial Certification February 23, 2026
Sertifikasi Dasar Managerial 22 November 2025
4 Aditiya Eko Purnomo Prevention & Detection Department Head
Basic Managerial Certification November 22, 2025
Sertifikasi Dasar Managerial 26 Agustus 2027
5 Satria Prawira Anti Fraud Investigation Department Head
Basic Managerial Certification August 26, 2027
Sertifikasi Dasar Managerial 27 Maret 2026
6 Ruth Christina S Commercial Litigation Department Head
Basic Managerial Certification March 27, 2026
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Compliance Department dalam The duties and responsibilities of the Compliance
menjalankan fungsi kepatuhan adalah: Department in carrying out compliance functions are as
follows:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 447
Page 450
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
a. Membangun, menerapkan langkah-langkah dalam a. Develop and implement measures to encourage the
rangka mendorong terciptanya budaya kepatuhan di creation of a compliance culture in all of the Company’s
seluruh kegiatan usaha Perseroan di setiap jenjang business activities at every level of the organization.
organisasi.
b. Mengelola risiko kepatuhan dan melakukan b. Manage compliance risk and carry out a series of
serangkaian tindakan atau langkah-langkah yang actions or measures that are ex-ante (preventive)
bersifat ex-ante (preventif) untuk memastikan agar to ensure that the policies, provisions, systems
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur serta and procedures as well as the Company’s business
kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan telah sesuai activities are in accordance with the provisions of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan relevant laws and regulations.
yang berlaku.
c. Memantau dan memastikan kepatuhan Perseroan c. Monitor and ensure the Company’s compliance with
terhadap komitmen yang dibuat oleh Perseroan the commitments made by the Company to regulators.
kepada regulator.
d. Melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan d. Take the necessary actions to support the performance
untuk mendukung kinerja satuan Kerja Kepatuhan of the Main Entity Integrated Compliance Unit (SKKT
Terintegrasi Entitas Utama (SKKT EU) dalam EU) in the Financial Conglomerate where the Company
Konglomerasi Keuangan dimana Perseroan bagian is part of the member of the Financial Conglomerate.
dari anggota Konglomerasi Keuangan tersebut.
e. Menyampaikan laporan fungsi kepatuhan kepada e. Submit compliance function reports to the President
Presiden Direktur secara berkala setiap bulan. Director periodically every month.
Kegiatan Fungsi Kepatuhan Tahun 2024 Compliance Function Activities in 2024
Pada tahun 2024, Compliance Department telah In 2024, the Compliance Department has carried out
menjalankan fungsinya dalam melaksanakan fungsi compliance functions as follows:
kepatuhan sebagai berikut:
Perihal Pelaksanaan
No
Subject Implementation
• Memantau secara rutin dan berkesinambungan terhadap peraturan baru yang diterbitkan oleh
OJK melalui pemantauan peraturan OJK di situs web resmi OJK.
• Melakukan sosialisasi ketentuan-ketentuan peraturan baru dari OJK yang berlaku bagi
Perseroan.
• Mengikutsertakan sumber daya manusia di Compliance Department dalam berbagai
pelatihan, seminar sosialisasi peraturan dari regulator.
• Melaksanakan fungsi konsultatif terkait dengan penerapan peraturan OJK bagi Perseroan
Mendorong terciptanya budaya kepatuhan. melalui pemberian saran/tanggapan atas pertanyaan-pertanyaan dari fungsi atau unit kerja
atau kantor cabang Perseroan.
1
Encourage the creation of a culture of
compliance. • Routine and continuous monitoring of new regulations published by OJK through monitoring
of OJK regulations on OJK’s official website.
• Disseminate the provisions of new regulations from OJK that apply to the Company.
• Engaging human resources in the Compliance Department in various trainings, regulatory
socialization seminars from regulators.
• Carry out consultative functions related to the implementation of OJK regulations for the
Company by providing suggestions/responses to questions from functions or work units or
branch offices of the Company.
448 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 451
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Perihal Pelaksanaan
No
Subject Implementation
• Melakukan gap analysis, menganalisis dampak ketentuan baru terhadap operasional
Perseroan dan mengusulkan penyesuaian manual, kebijakan, dan prosedur internal.
• Melakukan koordinasi dengan Organization Policies & Procedures Sub Division dalam rangka
pemutakhiran database ketentuan regulator yang berlaku pada KIPER yang merupakan sistem
dokumentasi ketentuan di Perseroan yang dapat diakses oleh karyawan Perseroan.
• Melakukan review dan memberikan pendapat untuk memastikan kesesuaiannya dengan
Memastikan kebijakan, ketentuan, sistem ketentuan regulator yang berlaku atas:
dan prosedur serta kegiatan usaha yang • Rencana produk dan aktivitas baru.
dilakukan oleh Perusahaan telah sesuai • Rancangan ketentuan internal yang akan diterbitkan terkait adanya ketentuan baru dari OJK.
dengan ketentuan. • Dokumen dalam rangka kesiapan pengajuan permohonan pembukaan, pelaporan
2 pemindahan alamat, dan pelaporan penutupan jaringan kantor.
Ensure that policies, regulations, systems • Melakukan pemantauan terhadap tingkat kepatuhan atas ketentuan regulator dengan cara
and procedures as well as business memantau beberapa rasio keuangan seperti rasio Non Performing Financing (NPF) dan
activities carried out by the Company are Gearing Ratio.
in accordance with the regulations. • Melakukan pemantauan terhadap pengenaan sanksi termasuk pengenaan sanksi denda (jika
ada) dari regulator.
• Melakukan penilaian risiko kepatuhan dan menyusun laporan profil risiko kepatuhan setiap
triwulan, dalam rangka mengelola risiko kepatuhan.
• Menyusun laporan fungsi kepatuhan yang disampaikan kepada Presiden Direktur.
• Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam rangka penilaian tingkat kesehatan
perusahaan.
• Conduct gap analysis, analyze the impact of new provisions on the Company’s operations and
propose adjustments to manuals, policies, and internal procedures.
• Coordinating with Organization Policies & Procedures Sub Division in order to update the
database of regulatory provisions applicable to KIPER which is a documentation system of
provisions in the Company that can be accessed by the Company’s employees.
• Review and provide opinions to ensure compliance with prevailing regulatory on:
• New products plan and activities.
• Draft of internal provisions to be issued related to new provisions from OJK.
• Documents in order to prepare for submission of opening applications, reporting on
address transfers, and reporting on closing office networks.
• Monitoring the level of compliance with regulatory regulations by monitoring several financial
ratios such as the Non-Performing Financing (NPF) ratio and Gearing Ratio.
• Monitoring the imposition of sanctions including the imposition of fines (if any) from
regulators.
• Conduct compliance risk assessments and compile compliance risk profile reports on a
quarterly basis, in order to manage compliance risks.
• Prepare a compliance function report submitted to the President Director.
• Coordinating with related work units in the context of assessing the Company’s soundness
level.
Mendukung kinerja Satuan Kerja • Menyampaikan laporan fungsi kepatuhan Perseroan secara triwulanan kepada satuan kerja
Kepatuhan Terintegrasi Konglomerasi kepatuhan terintegrasi Konglomerasi Maybank Indonesia.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk dalam • Melakukan komunikasi dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk selaku entitas utama dalam
Konglomerasi Keuangan Maybank ruang lingkup pelaksanaan fungsi kepatuhan terintegrasi.
Indonesia dimana Perseroan bagian dari
anggota Konglomerasi Keuangan tersebut.
3
Supporting the performance of the • Submit quarterly reports on the Company’s compliance function to the integrated compliance
Integrated Compliance Unit of the PT Bank unit of Maybank Indonesia Conglomeration.
Maybank Indonesia Tbk Conglomeration • Communicate with PT Bank Maybank Indonesia Tbk as the main entity within the scope of
in the Maybank Indonesia Financial implementing the integrated compliance function.
Conglomeration where the Company
is part of the members of the Financial
Conglomerate.
Memastikan kepatuhan Perseroan • Memantau komitmen Perseroan kepada OJK dan regulator lainnya.
terhadap komitmen yang dibuat kepada • Memantau dan menindaklanjuti permintaan informasi/data oleh OJK dalam rangka
regulator. pengawasan Perseroan.
4
Ensure the Company’s compliance with • Monitor the Company’s commitments to OJK and other regulators.
commitments made to regulators. • Monitor and follow up requests for information/data by OJK in supervision of the Company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 449
Page 452
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam memastikan bahwa
operasional, proses manajemen risiko, dan pengendalian internal
Perseroan dilaksanakan secara efektif. Unit ini berfungsi sebagai unit
independen yang mengevaluasi efisiensi, efektivitas, dan kepatuhan
aktivitas Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan,
regulasi, dan kebijakan internal yang berlaku. Unit Audit Internal
melapor langsung kepada Presiden Direktur, sehingga menjamin
independensi dan integritas dalam pelaksanaan tugasnya.
The Internal Audit Unit plays a strategic role in ensuring that the Company’s operations, risk
management processes, and internal controls are effectively implemented. The Unit functions as
an independent unit that evaluates the efficiency, effectiveness, and compliance of the Company’s
activities with prevailing laws, regulations, and internal policies. This Unit directly reports to the
President Director, ensuring its independence and integrity in executing its duties.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Formation
Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan POJK No. 56/ The Internal Audit Unit is established in line with POJK No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit refers to the
mengacu pada Piagam Audit Internal yang telah disusun Internal Audit Charter that has been prepared and ratified
dan disahkan oleh Perusahaan. Piagam Audit Internal by the Company. The Internal Audit Charter was approved
disetujui dan ditetapkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris and determined by the Board of Directors and the Board of
pada tanggal 01 Juli 2024. Commissioners on July 01, 2024.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Divisi Audit Internal dipimpin oleh Internal Audit Division The Internal Audit Division is led by the Internal Audit
Head yang bertanggung jawab kepada Presiden Direktur Division Head, who reports to the President Director and
dan secara fungsional berhubungan dengan Komite Audit. functionally interacts with the Audit Committee. Within
Di dalam organisasi Perusahaan, kedudukan Divisi Audit the Company’s organization, the Internal Audit Division is
berada satu tingkat di bawah Presiden Direktur. Laporan positioned directly under the President Director. Internal
hasil audit internal secara periodik disampaikan kepada audit reports are periodically submitted to the President
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris melalui Komite Director and the Board of Commissioners through the Audit
Audit dan Direktur yang membawahi Fungsi Kepatuhan. Committee and the Director overseeing the Compliance
Function.
Untuk laporan hasil pemantauan tindak lanjut perbaikan Reports on the monitoring of follow-up improvements
atas temuan signifikan disampaikan kepada Direksi dan regarding significant findings are submitted to the Board
Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan Direktur of Directors and the Board of Commissioners through
yang membawahi Fungsi Kepatuhan. Direksi Perseroan the Audit Committee and the Director overseeing the
bertanggung jawab merancang Sistem Pengendalian Compliance Function. The Company’s Board of Directors
Internal, mencakup seluruh prosedur operasi standar is responsible for designing the Internal Control System,
Perseroan dan jalur pelaporan. covering all the Company’s standard operating procedures
and reporting lines.
450 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 453
Audit Internal
Internal Audit
Struktur organisasi Divisi Audit dan kedudukannya dalam The organizational structure of the Audit Division and its
Perseroan adalah sebagai berikut: position within the Company is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal adalah: Internal Audit Duties and Responsibilities are:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja Audit Internal 1. Developing the Internal Audit strategies and work
dengan pendekatan risiko (risk based approach) plans with adequate risk-based approach. The plan
yang memadai. Rencana ini harus konsisten dengan has to be consistent with the Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal dan tujuan bisnis perusahaan and the Company’s business objectives, approved by
serta disetujui Presiden Direktur dan Komite Audit the President Director and the Audit Committee and
serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
2. Mengimplementasikan rencana kerja yang telah 2. Implementing the approved work plan, including the
mendapat persetujuan tersebut di atas, termasuk assignment of specific audit based on the request of
penugasan audit khusus atas permintaan Presiden the President Director and the Board of Commissioners
Direktur maupun Dewan Komisaris melalui Komite through the Audit Committee.
Audit.
3. Membuat analisa, melakukan pemeriksaan dan 3. Developing analysis, audit and assessment on the
penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang efficiency and effectiveness of finance, operations,
keuangan, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information technology
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya and other activities. Those are performed through
melalui pemeriksaan langsung (on-site audit) dan on-site audit, off-site audit and continuous audit to
pengawasan secara tidak langsung dan berkelanjutan achieve the set missions, goals and strategies.
(continous audit) dalam mencapai misi, tujuan dan
strategi yang telah ditetapkan.
4. Melakukan dan memberikan kontribusi untuk peningkatan 4. Performing and contributing to the improvement of
pengendalian yang efektif dengan melakukan review dan an effective control by reviewing and evaluating the
evaluasi terhadap pengendalian internal pada semua unit internal control in all activity units within the Company.
kegiatan di lingkungan perusahaan.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Providing improvement-related suggestions and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on audited activities in all levels
tingkatan manajemen dalam rangka penyempurnaan of management to refine the system, procedure,
sistem, prosedur, anggaran dan kebijakan. budget and policy.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 451
Page 454
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Audit Internal
Internal Audit
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Developing report on audit results and submitting to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan the President Director and the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitoring, analysing and reporting the follow up
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of the recommended improvements.
8. Menyusun rencana sumber daya manusia Audit Internal 8. Developing the Internal Audit’s manpower planning
(man power planning) dan memelihara profesionalisme and maintaining its professionalism by employing
Audit Internal dengan pengetahuan, ketrampilan, knowledge, skills, experiences and adequate
pengalaman serta program sertifikasi yang memadai certification program through continuous education
melalui pendidikan yang berkesinambungan dan and involvement in the activities of professional
keterlibatan dalam kegiatan organisasi profesi. organizations.
9. Membantu tata kelola perusahaan secara baik (good 9. Assisting the monitoring of the GCG implementation,
corporate governance), efektivitas manajemen risiko risk management effectiveness and code of conduct.
dan implementasi kode etik.
10. Menyusun dan mengkinikan pedoman serta sistem 10. Regularly developing and updating the Internal Audit’s
dan prosedur kerja Audit Internal secara berkala. working guidelines, systems and procedures.
11. Melakukan evaluasi secara berkesinambungan 11. Carrying out continuous evaluation on the quality
atas mutu kegiatan audit (quality assurance) yang assurance performed by supervising the works of
dilakukan melalui supervisi terhadap pekerjaan the Internal Auditor and requiring the Auditors to
Audit Internal dan mewajibkan Audit Internal untuk review the quality of their works and duly observe the
mereview kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta assessment on the audit quality assurance performed
memperhatikan penilaian mutu kegiatan audit yang by external parties.
dilakukan oleh pihak eksternal.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Profession Certifications
Sertifikasi Lembaga Nama
Certification Institution Name
Information Security Management System ISO (Penyelenggara BSI Training
(ISMS) Auditor/ Lead Auditor Training Course Academy) • Ignatius Prasetya
(BS ISO/IEC 27001:2013) (PR320). ISO (Organizer by BSI Training Academy)
• Ignatius Prasetya
Sertifikasi Perusahaan Pembiayaan
Sertifikasi Dasar Pembiayaan - Managerial • Budi Gunawan
Indonesia
Basic Financing Sertification - Managerial • Sendy Broto Kusumo
Indonesia Finance Institution Certification
• Indra Yudha
Certified Data Protection Officer APPDI • Ignatius Prasetya
452 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 455
Audit Internal
Internal Audit
Ignatius Prasetya
Kepala Satuan Kerja Audit
Internal | Internal Audit Unit Head
Profil Kepala Satuan Kerja Audit Internal
Kepala Audit Internal dijabat oleh Ignatius Prasetya. Beliau menyelesaikan pendidikan Akuntansi dari STIE Perbanas tahun 2002.
Pengalaman Kerja :
• Internal Audit Officer di PT BFI Finance Indonesia Tbk (2006 - 2009)
• Internal Audit Division Head di PT Bima Multi Finance (2014 - 2017)
• Internal Audit Division Head PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (2017 - saat ini)
Profile of Internal Audit Unit Head
The Head of Internal Audit position is held by Ignatius Prasetya. He completed his Accounting education from STIE Perbanas in 2002.
Work experience:
• Internal Audit Officer at PT BFI Finance Indonesia Tbk (2006 - 2009)
• Internal Audit Division Head at PT Bima Multi Finance (2014 - 2017)
• Internal Audit Division Head PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (2017 - present)
Pendidikan dan/atau Pelatihan Anggota Satuan Kerja Education and/or Training of Members of the Internal
Audit Internal Audit Unit
SDM Unit Audit Internal diberikan kesempatan untuk Staffs of the Internal Audit Unit are given the opportunity
mengikuti program pelatihan dan peningkatan kompetensi to take part in training and competency improvement
serta memperoleh sertifikasi profesional. programs and obtain professional certifications.
Berikut pendidikan dan pelatihan SDM Audit Internal The following is the education and training of the
Perseroan tahun 2024: Company’s Internal Audit Staffs in 2024:
Pelatihan / Seminar Tempat Penyelenggara Peserta Tanggal
No.
Training / Seminar Location Organizer Participants Date
Hasil Kajian Penerapan Tahun
Pertama HAU dalam LAI atas Laporan
Keuangan Auditan Emiten
• Ignatius Prasetya 05 Januari 2024
1 Results of the HAU First Year Online OJK Indonesia
• Budi Gunawan January 05, 2024
Implementation Study
in LAI on the Issuer's Audited Financial
Statements
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
• Indra Yudha
• Sendy Broto Kusumo
• Kausarihsan P
Group Risk Academy • Andri Lesmana 19 Januari 2024
2 FRS Modeling Online
MBB • Rika Kurnia January 19, 2024
• Agung Tri Cahyono
• Lydia Margaretha P
• Steffie
• Karmanto
• Achmad Fadjarudin
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 453
Page 456
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Audit Internal
Internal Audit
Pelatihan / Seminar Tempat Penyelenggara Peserta Tanggal
No.
Training / Seminar Location Organizer Participants Date
• Budi Gunawan
Highlights of The New Global Internal • Syahrial 30 Januari 2024
3 Online IIA Indonesia
Audit Standards • Rika Kurnia January 30, 2024
• Sendy Broto Kusumo
Global Internal Audit Standards with • Budi Gunawan 03 Februari 2024
4 Online YPIA
Local Perspective • Sendy Broto Kusumo February 03, 2024
• Andri Lesmana 06 - 07 Februari 2024
5 Google Looker Studio Offline HC Learning
February 06-07, 2024
Assessment Center Talent WOM 13 Februari 2024
6 Offline HC Learning • Rika Kurnia
Finance February 13, 2024
• Kausarihsan P
• Aditya Rangga Kusuma 13 Februari 2024
7 5 Level of Leadership Online HC Learning
• Lydia Margaretha P February 13, 2024
• Labbas Paniroi
Peran UU P2SK dalam Memberikan
Efek Jera bagi Pelaku Jasa Keuangan
Ilegal 15 Februari 2024
8 Online OJK Indonesia • Ignatius Prasetya
The Role of the P2SK Law in Providing February 15, 2024
a Deterrent Effect for Illegal Financial
Service Personnel
Cool Series 12: Penanganan
Pengaduan Konsumen Part 2 • All Specialist, Section 15 Februari 2024
9 Online HC Learning
Cool Series 12: Handling Consumer Head and Staff IAD February 15, 2024
Complaints Part 2
• Ignatius Prasetya
Strategi Mencegah Serangan Siber • Budi Gunawan
Confirmation • Syahrial 29 Februari 2024
10 Online OJK Indonesia
Strategies to Prevent Cyber • Rika Kurnia February 29, 2024
Confirmation Attacks • Amalia Safitri Ayu H
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
• Syahrial
Artificial Intelligence Changes • Rika Kurnia 07 Maret 2024
11 Online OJK Indonesia
The Face of The Financial Sector • Amalia Safitri Ayu H March 07, 2024
• Achmad Fadjarudin
• Andri Lesmana
• Sendy Broto Kusumo
Strategi Pengembangan SJK Melalui
Penguatan Perbankan Syariah dan
Market Conduct 13 Maret 2024
12 Online OJK Indonesia • Budi Gunawan
SJK Development Strategy Through March 13, 2024
Strengthening Sharia Banking and
Market Conduct
• Aditya Rangga Kusuma
Kekuatan Passion & Kegigihan • Lydia Margaretha 13 Maret 2024
13 Online HC Learning
The Power of Passion & Persistence Puspaningrum March 13, 2024
• Labbas Paniroi
Strategi Mengakselerasi Pangsa Pasar
Keuangan Syariah 21 Maret 2024
14 Online OJK Indonesia • Sendy Broto Kusumo
Strategy to Accelerate Sharia Financial March 21, 2024
Market Share
Peran Taksonomi Untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Dalam
• Ignatius Prasetya
Mendorong Transisi Energi Menuju Net
• Budi Gunawan
Zero Emission Indonesia 28 Maret 2024
15 Online OJK Indonesia • Rika Kurnia
The Role of Taxonomy for Indonesia's March 28, 2024
• Syahrial
Sustainable Finance (TKBI) in Driving
• Amalia Safitri Ayu H
the Energy Transition Towards Net
Zero Emission Indonesia
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
• Indra Yudha 16 April 2024
16 Workshop Customer Data Protection Online HC Learning
• Sendy Broto Kusumo April 16, 2024
• Kausarihsan
Panggabean
454 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 457
Audit Internal
Internal Audit
Pelatihan / Seminar Tempat Penyelenggara Peserta Tanggal
No.
Training / Seminar Location Organizer Participants Date
• Lydia Margaretha
Fundamental Audit Training for MGA Puspaningrum 24 - 25 April 2024
17 Online Maybank Group
New Joiners • Labbas Paniroi April 24-25, 2024
• Fatia Azzahra
Implementasi Governance, Risk
& Control di Perguruan Tinggi :
• Budi Gunawan 02 Mei 2024 & 16 Mei
Mendefinisikan Kembali Peran &
• Rika Kurnia 2024
18 Fungsi Internal Audit Online IIA Indonesia
• Syahrial May 02, 2024 & May 16,
Implementation of Governance, Risk &
• Amalia Safitri Ayu H 2024
Control in Higher Education: Redefining
the Role & Function of Internal Audit
11 Mei 2024
19 Effective Technique in Internal Audit Online Ruang Seminar • Aditya Rangga Kusuma
May 11, 2024
Retail Credit : Application of Data • Karmanto
Science & Dynamic Underwriting • Lydia Margaretha 16 Mei 2024
20 Online Maybank Group
Approach (Apprentice to Journeyman Puspaningrum May 16, 2024
Level) • Labbas Paniroi
How To Prevent Greenwashing in 16 Mei 2024
21 Online OJK Indonesia • Ignatius Prasetya
Sustainable Finance May 16, 2024
Pelatihan Pejabat Perlindungan Data
Pribadi 28 - 30 Mei 2024
22 Online APPDI • Ignatius Prasetya
Personal Data Protection Officer May 28-30, 2024
Training
Peluang dan Tantangan Perlindungan
Data Pribadi dalam Transaksi di Era
Digital • Ignatius Prasetya 30 Mei 2024
23 Online OJK Indonesia
Opportunities and Challenges • Budi Gunawan May 30, 2024
of Personal Data Protection in
Transactions in the Digital Era
Akuntansi Sesuai Aset PSAK • Lydia Margaretha 01 Juni 2024
24 Online Ruang Seminar
Accounting According to PSAK Assets Puspaningrum June 01, 2024
Strategi Pemasaran Digital di Era
Digital : Taktik dan Langkah Efektif
Mencetak Profit Optimal 05 Juni 2024
25 Online OJK Indonesia • Ignatius Prasetya
Digital Marketing Strategy in the Digital June 05, 2024
Age: Effective Tactics and Steps to
Score Optimal Profits
Group Compliance 05 Juni 2024
26 Sanction - Procedure Update Online • Sendy Broto Kusumo
Maybank June 05, 2024
• Budi Gunawan
• Sendy Broto Kusumo
• Syahrial
• Ahmad Fariz Has
• Rika Kurnia
Diseminasi Standar Audit Internal
• Amalia Safitri Ayu
Terkini 07 Juni 2024
27 Online OJK Indonesia Haryani
Dissemination of the Latest Internal June 07, 2024
• Reza Eka Nugraha
Audit Standards
• Aditya Rangga Kusuma
• Kausarihsan
Panggabean
• Laura Kristin
Simorangkir
• All Specialist, Section 13 Juni 2024
28 Cool Series 14: Business Process Online HC Learning
Head and Staff IAD June 13, 2024
• Indra Yudha
Siap Public Speaking • Aditya Rangga Kusuma 13 Juni 2024
29 Online HC Learning
Ready for Public Speaking • Lydia Margaretha June 513 2024
Puspaningrum
Optimalkan Level Internal Audit
Capability Model (IACM) dengan
Evaluasi Kualitas yang Terstruktur 13 Juni 2024
30 Online IIAC Labbas Paniroi
Optimize the Level of Internal June 513 2024
Audit Capability Model (IACM) with
Structured Quality Evaluation
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 455
Page 458
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Audit Internal
Internal Audit
Pelatihan / Seminar Tempat Penyelenggara Peserta Tanggal
No.
Training / Seminar Location Organizer Participants Date
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
• Indra Yudha 20 Juni 2024
31 IT Awareness Online HC Learning
• Sendy Broto Kusumo June 20, 2024
• Kausahrihsan
Panggabean
• Andri Lesmana
• Rika Kurnia
• Syahrial
Inspirational Forum "UNLOCK YOUR 21 Juni 2024
32 Online HC Learning • Agung Tri Cahyono
POTENTIAL" June 21, 2024
• Steffie
• Aditya Rangga Kusuma
• Labbas Paniroi
Assessment Center Talent WOM 26 Juni 2024
33 Offline HC Learning • Syahrial
Finance June 26, 2024
Peluang, Tantangan dan Risiko
Implementasi Kebijakan Nilai Ekonomi
Karbon Itjen KLHK - IIA • Budi Gunawan 02 Juli 2024
34 Online
Opportunities, Challenges and Risks Indonesia • Sendy Broto Kusumo July 02, 2024
of Carbon Economic Value Policy
Implementation
• Budi Gunawan
How to Mitigate Transition and Physical • Kausarihsan 04 Juli 2024
35 Online OJK Indonesia
Risk in The Financial Sector Panggabean July 04, 2024
• Sendy Broto Kusumo
Foresight "Metodologi dan • Sendy Broto Kusumo
11 Juli 2024
36 Penggunaanya" Online IIA Indonesia • Indra Yudha
July 11, 2024
Foresight "Methodology and Usage" • Budi Gunawan
• All Specialist, Section 25 Juli 2024
37 Cool Series 15: Security Awareness Online HC Learning
Head and Staff IAD July 25, 2024
Driving Corporate Performance through • Ignatius Prasetya 25 Juli 2024
38 Online OJK Indonesia
Artificial Intelligence • Achmad Fadjarudin July 25, 2024
Strategi Implementasi Market Conduct:
Membangun Kepercayaan dan
Meningkatkan Kinerja Industri Jasa
Keuangan 08 Agustus 2024
39 Online OJK Indonesia • Ignatius Prasetya
Market Conduct Implementation August 08, 2024
Strategy: Building Trust and Improving
the Performance of the Financial
Services Industry
"Membongkar Kecurangan Akuntansi"
Audit Internal, Teknologi dan
Antikorupsi (Teknologi Audit Forensik) 10 Agustus 2024
40 Online UNLOCK • Aditya Rangga Kusuma
"Dismantling Accounting Fraud" August 10, 2024
Internal Audit, Technology and Anti-
Corruption (Forensic Audit Technology)
Cool Series 16: Perlindungan Data
Pribadi • All Specialist, Section 15 Agustus 2024
41 Online HC Learning
Cool Series 16: Personal Data Head and Staff IAD August 15, 2024
Protection
Membangun Kepemimpinan Berbasis • Ignatius Prasetya
Spiritual: Pendekatan Holistik untuk • Budi Gunawan
Pertumbuhan dan Keberlanjutan Bisnis • Aditya Rangga Kusuma 22 Agustus 2024
42 Online OJK Indonesia
Building Spiritually-Based Leadership: • Kausarihsan August 22, 2024
A Holistic Approach to Business Panggabean
Growth and Sustainability • Sendy Broto Kusumo
Sosialisasi Pemeriksaan Task List IT
Infra 24 Agustus 2024
43 Online OJK Indonesia • All Regional Audit
Socialization of IT Infra Task List August 24, 2024
Examination
Indonesia Internal
Developing An Integrated Anti Fraud, 29 Agustus 2024
44 Online Audit Community • Labbas Paniroi
Compliance & Ethics Program August 29, 2024
(IIAC)
456 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 459
Audit Internal
Internal Audit
Pelatihan / Seminar Tempat Penyelenggara Peserta Tanggal
No.
Training / Seminar Location Organizer Participants Date
Training Essential Leadership Skill as a 04 September 2024
45 Online HC Learning • Sendy Broto Kusumo
Champion September 04, 2024
How To Prevent Money Loundering & • Agung Tri Cahyono 05 September 2024
46 Online OJK Indonesia
Terrorism Financing • Steffie September 05, 2024
Dua Sisi Mata Uang
"Forensic Accounting vs Investigative
Auditing dalam Pencegahan dan
Pengungkapan Fraud" 07 September 2024
47 Online UNLOCK • Aditya Rangga Kusuma
Two Sides of Coin September 07, 2024
"Forensic Accounting vs Investigative
Auditing in Fraud Prevention and
Disclosure"
• Ignatius Prasetya
The Future of Data Analytics in • Agung Tri Cahyono
12 September 2024
48 the Financial Industry: Trends and Online OJK Indonesia • Steffie
September 12, 2024
Innovations " • Sendy Broto Kusumo
• Achmad Fadjarudin
• All Specialist, Section 10 Oktober 2024
49 Cool Series 17: Anti Fraud Awareness Online HC Learning
Head and Staff IAD October 10, 2024
Webinar "Empowering Leadership: How
• Agung Tri Cahyono 10 Oktober 2024
50 Women Leaders Drive Company and Online OJK Indonesia
• Aditya Rangga Kusuma October 10, 2024
Institution Performance"
• Ignatius Prasetya
Webinar "Carbon Trading and Its Effect • Agung Tri Cahyono 17 Oktober 2024
51 Online OJK Indonesia
on Indonesia’s Economy" • Kausarihsan October 17, 2024
Panggabean
Silent Guardian: "Fraud Control & 19 Oktober 2024
52 Online UNLOCK • Aditya Rangga Kusuma
Effective Whistleblower System" October 19, 2024
22 Oktober 2024
53 Training ESG For Senior Manager Online HC Learning • Ignatius Prasetya
October 22, 2024
Upholding Ethics Through Professional • Budi Gunawan 30 Oktober 2024
54 Online IIA Indonesia
Courage • Sendy Broto Kusumo October 30, 2024
EV Insurance, International Best
• Ignatius Prasetya 31 Oktober 2024
55 Practices for Innovation of New Energy Online OJK Indonesia
• Agung Tri Cahyono October 31, 2024
Products and Services
• Budi Gunawan
Keamanan Siber Bank • Sendy Broto Kusumo 07 November 2024
56 Online OJK Indonesia
Bank Cybersecurity • Kausarihsan November 07, 2024
Panggabean
Pelaksanaan Kegiatan Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit Activities
Pada tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan In 2024 the Internal Audit has carried out a total of 127
kegiatan assurance terhadap unit bisnis Perseroan assurance activities for the Company’s business units, the
sebanyak 127 kali, pemeriksaan terdiri dari: audit consisted of:
No. Kategori | Category Jumlah Pemeriksaan | Inspections
1 Pemeriksaan Cabang | Branch Inspection 90 kali | times
2 Pemeriksaan Gudang | Warehouse Inspection 10 kali | times
3 Pemeriksaan Khazanah | Treasiry Inspection 8 kali | times
4 Pemeriksaan Kantor Pusat | Head Quarter Inspection 11 kali | times
5 Pemeriksaan Teknologi Informasi | Information Technology Inspection 8 kali | times
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 457
Page 460
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah unit yang dibentuk untuk
melindungi aset, memastikan laporan keuangan akurat, dan
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan internal.
Dengan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan, Sistem
Pengendalian Internal mengurangi risiko, mendorong efisiensi, dan
mendukung operasional yang berkelanjutan dan akuntabel.
The Internal Control System is a unit designed to safeguard assets, ensure accurate financial
reporting, and enhance compliance with laws, regulations, and internal policies. With the involvement
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and employees, the Internal Control System
mitigates risks, promotes efficiency, and supports sustainable, accountable operations.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan Financial and Operational Control, as well as Compliance
terhadap Peraturan Perundang-Undangan Lainnya with Other Laws and Regulations
Manajemen Perseroan telah membangun mekanisme The Company’s management has established a robust
pengawasan yang kuat melalui Sistem Pengendalian supervisory mechanism through the Internal Control System
Internal (SPI), yang dirancang dan diimplementasikan (SPI), which is designed and implemented with quality in
dengan kualitas tinggi. Sistem ini dipengaruhi oleh mind. This system is influenced by the commitment and
komitmen dan keterlibatan Dewan Komisaris, Direksi, serta involvement of the Board of Commissioners, Board of
seluruh pejabat dan karyawan Perseroan. Directors, as well as all executives and employees.
SPI dirancang untuk memberikan keyakinan yang The Internal Control System is structured to provide
memadai dalam mencapai tujuan Perseroan, terutama reasonable assurance in achieving the Company’s
dalam melindungi dan mengamankan asetnya. Sistem ini objectives, particularly in safeguarding and securing its
juga bertujuan untuk memastikan akurasi dan keandalan assets. It also aims to ensure the accuracy and reliability of
laporan, meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang reports, enhance compliance with applicable regulations,
berlaku, mengurangi kerugian finansial, ketidakwajaran mitigate financial losses, irregularities, including fraud
termasuk kecurangan, dan pelanggaran aspek kehati- and violations of prudential aspects, and improve overall
hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan organizational effectiveness and cost efficiency.
efisiensi biaya.
Pelaksanaan SPI di Perseroan diarahkan untuk The implementation of the Internal Control System in
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional, the Company is directed toward enhancing operational
memastikan kelayakan laporan keuangan, dan mencapai effectiveness and efficiency, ensuring the reliability of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang financial reports, and achieving compliance with applicable
berlaku di Indonesia, termasuk peraturan yang mengatur laws and regulations in Indonesia, including those
Perseroan Terbatas, peraturan OJK, dan kebijakan governing Limited Liability Companies, OJK regulations,
internal Perseroan. Sistem Pengendalian Internal yang and internal company policies. A reliable and effective
andal dan efektif merupakan tanggung jawab bersama Internal Control System is a shared responsibility across
di seluruh tingkat organisasi, memastikan bahwa all levels of the organization, ensuring that the Company’s
operasional Perseroan dijalankan dengan kehati-hatian operations are executed with diligence and accountability.
dan akuntabilitas.
Sistem Pengendalian Internal dengan COSO Internal Control System with COSO
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission) adalah komisi internasional Treadway Commission) is an internationally recognized
yang dibentuk untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang commission established to identify factors contributing
458 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 461
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
menyebabkan penggelapan dan memberikan rekomendasi to embezzlement and to provide recommendations to
untuk mengurangi kejadian tersebut. COSO menekankan minimize its occurrence. COSO defines internal control as
bahwa pengendalian internal adalah sebuah proses yang an integral process embedded within an entity’s ongoing
merupakan bagian integral dari aktivitas bisnis yang business activities.
berjalan secara berkelanjutan dalam suatu entitas.
Untuk tujuan pelaporan manajemen kepada publik, kerangka For public reporting purposes, the COSO framework is
kerja COSO telah menjadi acuan bagi perusahaan publik widely adopted by public companies as a best-practice
sebagai model praktik terbaik dalam pengendalian internal. model for internal control. This framework helps companies
Kerangka kerja ini membantu perusahaan merancang dan design and implement internal control systems that are
mengimplementasikan sistem pengendalian internal yang both effective and efficient, ensuring robust governance
efektif dan efisien, sehingga mendukung tata kelola yang and operational integrity.
baik dan integritas operasional.
COSO dapat memberikan: COSO may provide:
1. Cara untuk menerapkan pengendalian internal dalam 1. A way to implement internal controls within any entity,
setiap entitas, tanpa memperhatikan industri atau without regard to industry or legal structure at any
struktur legal pada setiap tingkatan dari entitas, unit level of the entity, operating unit or function.
operasi atau fungsi.
2. Pendekatan prinsip memberikan kemudahan 2. The principles approach facilitates and allows for the
dan memperkenankan untuk membuat, establishment, implementation and implementation
mengimplementasikan dan melaksanakan of internal controls – principles can be applied at the
pengendalian internal – prinsip dapat diterapkan pada level of entities, operations and functions.
tingkatan entitas, operasi dan fungsi.
3. Syarat untuk sistem pengendalian internal yang efektif 3. The requirements for an effective internal control
dengan mempertimbangkan bagaimana komponen system take into account how those components and
dan prinsip tersebut ada dan berfungsi dan bagaimana principles exist and function and how they operate
komponen beroperasi secara bersamaan. simultaneously.
4. Cara untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko 4. A way to identify and analyse risks and to develop
dan untuk mengembangkan serta mengelola reaksi and manage risk reactions appropriately up to
risiko secara tepat sampai dengan tingkatan yang acceptable levels and with the best focus on anti-fraud
diterima dan dengan fokus terbaik dalam pengukuran measurement.
anti-fraud.
5. Kesempatan untuk mengembangkan penerapan 5. Opportunity to develop the application of internal
pengendalian internal laporan keuangan dan laporan control of financial statements and other reports
lainnya untuk mencapai tujuan laporan, operasional to achieve reporting, operational and compliance
dan kepatuhan. objectives.
6. Kesempatan mengurangi ketidakefektifan, pengulangan 6. Opportunity to reduce ineffectiveness, repeatability or
ataupun ketidakefisienan dalam pengendalian risiko. inefficiency in risk control. Thus, it will provide minimal
Dengan demikian akan memberikan nilai minimal untuk value to reduce risks in achieving company goals.
mengurangi risiko dalam pencapaian tujuan perseroan.
COSO framework merupakan acuan bagi Unit Audit COSO framework is a reference for the Company’s Internal
Internal Perseroan untuk melakukan pelaksanaan evaluasi Audit Unit to conduct an evaluation of the company’s
pengendalian internal perusahaan. Ada tiga dimensi internal control. There are three dimensions or categories
atau kategori tujuan dalam model COSO framework yang of objectives in the COSO framework model that allow
memungkinkan perusahaan dapat fokus terhadap aspek companies to focus on aspects of internal control, as
pengendalian internal, yaitu: follows:
1. Dimensi Operasi – Efektivitas dan efisiensi operasional 1. Operations Dimension – The effectiveness and
perusahaan, termasuk pencapaian kinerja operasional efficiency of the company’s operations, including the
dan keuangan serta keamanan asset dibandingkan achievement of operational and financial performance
dengan kerugian. and asset security compared to losses.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 459
Page 462
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
2. Dimensi Laporan Keuangan – Laporan Keuangan dan 2. Financial Statement Dimensions – Internal and
Non Keuangan internal dan eksternal. Di dalamnya external Financial and Non-Financial Statements. This
meliputi keandalan, ketepatan waktu, transparansi includes reliability, timeliness, transparency or other
atau syarat lainnya yang ditetapkan oleh regulator, requirements set by regulators, recognized standards,
standar yang diakui, maupun kebijakan perusahaan. and company policies.
3. Dimensi Kepatuhan – Ketaatan terhadap hukum dan 3. Compliance Dimension - Compliance with laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
Ketiga dimensi atau kriteria tujuan tersebut memiliki The three dimensions or objective criteria have 5 (five)
5 (lima) komponen untuk mengevaluasi pengendalian components to evaluate the company’s internal control
internal perusahaan yang meliputi: which include:
1. Pengendalian Lingkungan 1. Environmental Control
• Integritas dan nilai-nilai etika; • Integrity and ethical values;
• Kompetensi dari orang-orang yang ada di • Competence of the people who are in the
perusahaan; company;
• Filosofi perusahaan; • Corporate philosophy;
• Pelaksanaan tanggung jawab atas tugas yang • Implementation of responsibility for the duties
dibebankan; charged;
• Perhatian dan bimbingan yang diberikan oleh • Attention and guidance provided by the company’s
komisi perusahaan. commission
2. Menilai Risiko 2. Risk Assessment
• Prediksi ataupun proyeksi risiko atas tujuan yang • Risk prediction or risk projection of predetermined
telah ditetapkan, hubungan-hubungan risiko objectives, the relationship of risk to parts of the
tersebut kepada bagian-bagian yang ada dalam company;
perusahaan;
• Identifikasi serta analisis atas risiko yang relevan • Identification and analysis of risks relevant to the
terhadap tujuan yang telah ditetapkan; objectives set;
• Bentuk dasar terhadap penentuan bagaimana • The basic form of determining how existing risks
seharusnya penanganan risiko yang ada; should be handled;
• Mekanisme yang dibutuhkan untuk • Mechanisms needed to identify specific risks that
mengidentifikasi risiko khusus yang tidak terlepas are inseparable from existing changes.
dari perubahan yang ada.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control activities
• kebijakan dan prosedur dalam setiap • policies and procedures in every company activity.
aktivitas perusahaan. Tujuannya agar dapat The goal is to be able to identify the risks that will
mengidentifikasi risiko-risiko yang akan dihadapi be faced in achieving the goals that have been set.
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
4. Informasi dan komunikasi 4. Information and communication
• Identifikasi informasi yang berhubungan, • Identify, record and communicate information in
rekam dan komunikasikan dalam bentuk yang a form that enables everyone in the company to
memungkinkan setiap orang dalam perusahaan carry out his or her responsibilities;
untuk menjalankan tanggung jawabnya;
• Masukkan informasi yang berasal dari dalam • Include information coming from inside and
dan dari luar perusahaan mengenai suatu outside the company about an event, conditions
kejadian, kondisi yang mungkin dibutuhkan dalam that may be needed in making business decisions
pembuatan keputusan bisnis atau bahkan laporan or even reports to outside parties;
kepada pihak luar;
460 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 463
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
• Aliran informasi yang mendukung kesuksesan • The flow of information that supports successful
pengendalian dari instruksi pada tanggung jawab control from instructions on management
manajemen sampai pada perangkuman temuan responsibilities to summarizing findings that need
yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen to be followed up by company management.
perusahaan.
5. Pengawasan 5. Supervision
• Penaksiran kinerja sistem pengendalian yang • Assessment of the performance of existing
ada defisiensi atas pengendalian internal, harus control systems deficiency in internal control,
dilaporkan kepada top manajemen; must be reported to top management;
• Kombinasi antara evaluasi terus-menerus dan • The combination of continuous evaluation and
evaluasi terpisah akan menjamin efektivitas separate evaluation will ensure the effectiveness
sistem pengendalian internal yang dirancang. of the designed internal control system.
Tinjauan/Evaluasi atas Efektivitas Pengendalian Internal Review/Evaluation of the Effectiveness of Internal Control
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam The Internal Audit Unit plays a critical role in assessing the
menilai efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of the internal control system by applying the
dengan menggunakan kerangka kerja COSO. Sistem ini COSO framework. This system is implemented to ensure
diimplementasikan untuk memastikan tingkat efektivitas the effectiveness of the Company’s internal control through
pengendalian internal Perseroan melalui evaluasi independent evaluations of the adequacy and compliance
independen terhadap kecukupan dan kepatuhan kebijakan, of policies, procedures, and systems. The effectiveness
prosedur, dan sistem. Evaluasi efektivitas mencakup evaluations cover the following aspects:
aspek-aspek berikut:
1. Jendela: analisis kasus dan kerugian operasional oleh 1. Jendela: case and operational loss analyses by ORM
ORM (Operational Risk Management) yang disajikan (Operational Risk Management) presented in the
dalam RMC (Risk Management Committee) bersama RMC (Risk Management Committee) with Board of
BOD per bulan; Directors by montly;
2. RCSA (Risk Control and Self Assessment): tinjauan dari 2. RCSA (Risk Control and Self-Assessment): review by
Division Head yang disetujui oleh Direksi per kuartal 3 the Division Heads approved by BOD quarterly 3 (three)
(tiga) bulan terkait risiko yang ada pada fungsi masing- months concerning the existing risks in each function;
masing;
3. KRI (Key Risk Indicator): tinjauan oleh ORM dan 3. KRI (Key Risk Indicator): review by ORM and related
function terkait atas root cause dan action plan cabang functions on the root cause and the branch’s plan
terhadap data anomali yang berpotensi menimbulkan of action against data anomaly which may cause
kerugian perusahaan yang disajikan dalam RMC damages to the company, presented by BOD in RMC
bersama Direksi per bulan. each month.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Audit atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners or the Audit Committee on the Adequacy
of the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris, bersama dengan The Board of Directors and the Board of Commissioners,
Komite Audit, telah mengevaluasi pelaksanaan Sistem in collaboration with the Audit Committee, have evaluated
Pengendalian Internal di Perseroan. Berdasarkan hasil the implementation of the Internal Control System in the
evaluasi tersebut, kerangka kerja COSO yang digunakan Company. Based on this assessment, the COSO framework
oleh Unit Audit Internal diakui sebagai mekanisme yang adopted by the Internal Audit Unit is recognized as a
komprehensif dan andal untuk menilai efektivitas Sistem comprehensive and reliable mechanism for evaluating
Pengendalian Internal yang diterapkan di Perseroan. the effectiveness of the Internal Control System within the
Company.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 461
Page 464
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik adalah pihak ketiga independen yang ditunjuk oleh
Perseroan untuk meninjau Laporan Keuangan dan menilai kewajaran
posisi keuangan dan kinerja Perseroan sesuai dengan prinsip
dan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Audit Eksternal
Perseroan dilakukan berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan telah mematuhi seluruh
peraturan OJK terkait bentuk dan struktur Laporan Keuangan.
The Public Accountant serves as an independent third party appointed by the Company to review the
Financial Statements and assess the fairness of the Company’s financial position and performance
in accordance with applicable accounting principles and standards in Indonesia. The Company’s
External Audit is conducted in accordance with the auditing standards established by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants (IICPA) and complies with OJK regulations concerning the
format and structure of Financial Statements.
Dasar Hukum Legal Basis
Prosedur penunjukan kantor Akuntan Publik mengacu pada The appointment procedure for Public Accountant
POJK No. 9 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Firm refers to POJK No. 9 of 2023 on the Use of Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accountant Services and Public Accounting Firm
in Financial Services Activities..
Tanggung jawab utama auditor adalah memberikan opini The auditor’s primary responsibility is to provide an opinion
terkait kewajaran laporan keuangan, dalam semua hal yang on whether the financial statements fairly represent, in
material, mengenai posisi keuangan, hasil operasional, all material respects, the Company’s financial position,
dan arus kas Perseroan. Untuk memastikan proses audit operational results, and cash flows. To ensure the audit
berjalan sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik, process aligns with Professional Standards of Public
ruang lingkup pekerjaan, tenggat waktu, dan perjanjian Accountants, the scope of work, deadlines, and audit
audit diatur dengan cermat. Diskusi rutin mengenai isu- agreement are carefully managed. Regular discussions on
isu signifikan dilakukan untuk memastikan audit selesai significant issues are held to ensure the audit is completed
secara efisien dan tepat waktu. efficiently and within the agreed timelines.
Pada RUPS Tahunan tahun 2024 diputuskan: At the 2024 Annual AGMS, the following decisions were
made:
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, • Appointed the Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young
Global Limited) untuk mengaudit laporan keuangan Global Limited) to audit the Company’s financial
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 statements for the year ended December 31, 2024.
Desember 2024.
• Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris • Delegated authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menunjuk akuntan publik yang akan Commissioners to appoint a public accountant to
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun audit the Company’s financial statements for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
462 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 465
Akuntan Publik
Public Accountant
Menindaklanjuti keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 Following up on the above Annual GMS 2024 decision,
tersebut di atas, Dewan Komisaris Perseroan telah the Board of Commissioners has appointed Mr. Yasir as
menunjuk Bapak Yasir sebagai akuntan publik untuk the public accountant to audit the Company’s financial
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang statements for the year ended December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to transparency,
transparansi, tabel berikut menyajikan catatan rinci Kantor the following table provides a detailed record of Public
Akuntan Publik, Akuntan, jasa yang diberikan, layanan Accounting Firms, Accountants, services rendered,
tambahan, serta biaya terkait yang dikeluarkan untuk additional services, and related costs incurred for auditing
audit Laporan Keuangan Perseroan selama 5 (lima) tahun the Company’s Financial Statements over the past 5 (five)
terakhir. years.
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya Audit
Year Public Accounting Firm Name of Public Accountant Audit Fee
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2024 Yasir Rp685.000.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2023 Yasir Rp648.900.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2022 Muhammad Kurniawan Rp630.000.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2021 Christophorus Alvin Kossim Rp618.000.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2020 Muhammad Kurniawan Rp600.000.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Jasa Lain Selain Audit Keuangan | Other Services Besides Financial Audit
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2024 Yasir Rp1.198.000.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2023 Yasir Rp198.000.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2022 Muhammad Kurniawan Rp198.000.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2021 Christophorus Alvin Kossim Rp864.670.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2020 Muhammad Kurniawan Rp489.000.000
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 463
Page 466
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menitikberatkan upaya manajemen risikonya pada risiko
operasional dan proses bisnis, serta berupaya untuk mengendalikan
semua potensi risiko yang dapat memengaruhi kegiatan usahanya.
Sebagai bagian dari pendekatan proaktifnya, Perseroan telah
mengidentifikasi berbagai potensi risiko dalam lingkungan
operasional dan mengevaluasi potensi dampaknya terhadap
pencapaian tujuan Perseroan.
The Company focuses its risk management efforts on addressing operational and business
process risks, while striving to mitigate and control all potential risks that could impact its business
activities. As part of its proactive approach, the Company has identified various hazards within its
operational environment and assessed their potential to affect the achievement of its objectives.
Menyadari pentingnya manajemen risiko dalam Recognizing the critical role of risk management in
mendukung kegiatan usahanya, Dewan Komisaris dan supporting its business operations, the Company’s
Direksi Perseroan secara bersama-sama membentuk Board of Commissioners and Board of Directors have
struktur organisasi untuk memastikan pengelolaan risiko collaboratively established an organizational structure to
yang efektif. Struktur ini mencakup tanggung jawab yang ensure effective risk management. This structure includes
jelas, batas wewenang yang ditetapkan, serta prinsip clear responsibilities, defined limits of authority, and
akuntabilitas yang mendukung proses manajemen risiko principles of accountability to support an adequate risk
yang memadai. management process.
Untuk memperkuat pengawasan dan evaluasi, Perseroan To strengthen oversight and evaluation, the Company
telah membentuk Komite Pemantau Risiko (Risk Oversight has established the Risk Oversight Committee (ROC),
Committee/ROC) yang membantu Dewan Komisaris dalam which assists the Board of Commissioners in supervising
mengawasi dan menilai efektivitas praktik manajemen and assessing the effectiveness of the Company’s risk
risiko Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah management practices. In addition, the Risk Management
membentuk Komite Manajemen Risiko (Risk Management Committee (RMC) has been formed to support the Board
Committee/RMC) untuk mendukung Direksi dalam of Directors in implementing the Company’s daily risk
pelaksanaan pengelolaan risiko sehari-hari Perseroan, management processes, ensuring comprehensive and
memastikan upaya mitigasi risiko dilakukan secara efficient risk mitigation efforts.
menyeluruh dan efisien.
KONSEP THREE LINES OF DEFENSE THREE LINES OF DEFENSE CONCEPT
Untuk melaksanakan pengendalian risiko yang To implement comprehensive and reliable risk control,
komprehensif dan andal, Perseroan telah menerapkan the Company has adopted the three lines of defense
prinsip tiga lapis pertahanan (three lines of defence) principle in risk management. Through this model, the
manajemen risiko. Melalui model three lines of defense, Company allocates organizational functions involved in
Perseroan membagi fungsi - fungsi di dalam organisasi risk management into distinct roles and responsibilities.
yang terlibat di dalam manajemen risiko Perseroan
Tiga lapisan tersebut terdiri dari: The three layers consist of:
1. Pemilik Risiko (Risk Owner), sebagai Lini Pertama: 1. Risk Owners, as First Line: Business Units that are
Unit Bisnis yang bertanggung jawab langsung untuk directly responsible for identifying, managing, and
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko mitigating risks within their respective operations.
dalam operasional masing-masing.
464 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 467
Manajemen Risiko
Risk Management
2. Unit Manajemen Risiko (Risk Overseer), sebagai Lini 2. Risk Management Unit (Risk Overseer), as Second Line:
Kedua: Fungsi pengawasan risiko yang memastikan A risk oversight function responsible for ensuring the
kecukupan sistem, prosedur, dan metodologi adequacy of risk management systems, procedures,
manajemen risiko yang digunakan oleh Perseroan. and methodologies used by the Company.
3. Unit Audit Internal. sebagai Lini Ketiga: Fungsi 3. Internal Audit Unit, as Third Line: An independent
assurance independen (independent assurance) yang assurance function that evaluates and ensures
mengevaluasi dan memastikan pelaksanaan seluruh the proper implementation of all risk management
kegiatan manajemen risiko di seluruh organisasi activities across the organization.
berjalan dengan baik.
Dewan Komisaris Melalui KPR
Board of Commissioners through ROC
Direksi melalui KMR
Board of Directors through RMC
1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3rd Line of Defence
Aktifitas Manajemen Risiko Harian Kecukupan sistem prosedur dan
Risk Mnagement Daily Activities metodologi manajemen risiko
Adequacy of risk management
methodology and procedures
• Lini Bisnis • Manajemen Risiko • Unit Kerja Audit Internal
• Kredit • Fungsi Kepatuhan (yang berada • Internal Audit Unit
• Business Line pada Legal Counsel & Anti Fraud
• Loan Division)
• Risk Management
• Compliance Function (which is
in the Legal Counsel & Anti Fraud
Division)
Untuk melaksanakan manajemen risiko secara keseluruhan, To carry out overall risk management, the Company is
Perseroan didukung SDM dengan kompetensi dan supported by human resources with sufficient competence
infrastruktur yang cukup memadai. Secara berkelanjutan, and infrastructure. The Company continuously develops
Perseroan terus mengembangkan metodologi pengelolaan risk management methodologies, risk management
risiko, kebijakan dan prosedur manajemen risiko. Dengan policies and procedures. As such, the Company will be able
demikian, Perseroan akan mampu mengantisipasi to anticipate developments and changes in the financing
perkembangan dan perubahan lingkungan bisnis business environment.
pembiayaan.
Sebagai perusahaan yang sangat rentan dengan risiko, As a company that is highly vulnerable to risk, the Company
Perseroan menyadari pentingnya peningkatan kesadaran realizes the importance of increasing awareness of risk
budaya risiko. Dengan demikian, Perseroan secara culture. As such, the Company continuously improves the
berkelanjutan melakukan peningkatan pemahaman dan understanding and ability of employees through trainings
kemampuan karyawan melalui pelatihan-pelatihan dan and risk-based culture campaigns.
kampanye budaya berbasis risiko.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 465
Page 468
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Pengelolaan Risiko Utama Perusahaan Pembiayaan Key Risk Management of Financing Companies
Tren perusahaan pembiayaan dan pertumbuhan bisnis The trend of financing companies and the advancing
yang terus berkembang membuat Perseroan menyusun business growth have made the Company develop risk
pedoman manajemen risiko untuk memastikan management guidelines to ensure the management of
pengelolaan seluruh aktivitas bisnis agar dapat berjalan all business activities, hence being able to perform in
sesuai dengan prinsip kehati-hatian. Berikut adalah pilar accordance with the principle of prudence. The following
kerangka kerja principle Budaya Sadar Risiko di Perseroan. are the pillars of Risk Awareness Culture principle
framework in the Company.
Budaya Sadar Risiko | Risk Awareness Culture
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris 2. Kebijakan, prosedur dan penetapan 3. Proses identifikasi, Pengukuran, dan
& Direksi | Active supervision of the limit | Policy, procedure and limit pengendalian risiko | The process of
Board of Commissioners and setting identifying, measuring, monitoring
Directors a. Strategi Bisnis Perseroan | and controlling risks
a. Kewenangan dan tanggung Company’s business strategy a. Review product baru, Credit
jawab Dewan Komisaris b. Risk appetite dan tolerance | Test, RCSA, Stress Test | New
dan Direksi | Authorities and Risk appetite and tolerance product review, credit test,
responsibilities of the Board of c. Kecukupan kebijakan dan RSCA, stress test
Commissioners and Directors prosedur | Adequacy of policies b. Credit Scoring, liquidity gap,
b. Komite Nominasi & and procedures repricing mismatch EQ (PD,
Remunerasi | Nomination and d. Limit risiko dan authority level | LGD, EAD) | Credit scoring,
Remuneration Committee Risk limit and authority level liquidity gap, repricing
c. Komite Pemantau Risiko (Risk mismatch, ECL (PD, LGD, EAD)
Oversight Committee) | Risk c. MIS dan pelaporan manajemen
Monitoring Committee risiko, fraud monitoring
d. Komite Audit Internal | Internal activities. | MIS and risk
Audit Committee management reporting, fraud
monitoring activities
d. Aktivitas audit internal
dan eksternal, mekanisme
whistleblowing, segregation
of duty | Internal and external
audit activities, whistleblowing
mechanism, segregation of
duty
Profil Risiko Perusahaan | Company Risk Profile
Operational Reputation Compliance
Credit Risk Market Risk Liquidity Risk Legal Risk Strategic Risk
Risk Risk Risk
Produk Baru & Aktivitas Usaha | New Product & Business Activities
Risiko Konglomerasi | Conglomeration Risk
Penilaian Profil Risiko Perusahaan | Company Risk Profile Assessment
Manajemen &
Level Risiko &
Enterprise Pengendalian Nilai Risiko Bersih
Inherent Risk Liquidity Risk Permodalan
Risk Management & Net Risk
Risk & Capital Level
Control
Unit Kerja Bisnis & Aktivitas Fungsional | Business and Functional Activity Unit
Dalam rangka mengantisipasi tingkat kompetisi dan To anticipate the level of competition and changes in
perubahan lingkungan bisnis pembiayaan, Perseroan the financing business environment, the Company takes
mengambil langkah-langkah proaktif dalam pengelolaan proactive measures in managing the risk profile. Strategic
466 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 469
Manajemen Risiko
Risk Management
profil risiko. Kebijakan strategis mitigasi risiko risk mitigation policy is implemented through prudent and
diimplementasikan melalui manajemen risiko secara measurable risk management. Potential risks are sought
prudent dan terukur. Potensi risiko diupayakan seminimal to a minimum; hence the Company’s financial position is
mungkin agar posisi keuangan Perseroan relatif stabil. relatively stable.
Untuk itu, Perseroan telah merumuskan risk appetite, To that end, the Company has formulated risk appetite,
kebijakan & prosedur dan penetapan batasan risiko policies & procedures and set maximum risk limits that
maksimal yang dapat diambil. Dengan demikian, Perseroan can be taken. As such, the Company ensures that all risks
memastikan semua risiko yang terjadi dapat teridentifikasi, that occur can be appropriately and properly identified,
terukur, terpantau dan dapat dikendalikan sedini mungkin measured, monitored and can be controlled as early as
secara tepat dan baik. possible.
Pencapaian keberhasilan fungsi dan tugas satuan kerja The achievements of functions and duties of risk
manajemen risiko pada Perseroan, didukung dengan management unit in the Company are supported by the
ketersediaan infrastruktur dan sumber daya manusia availability of infrastructure and human resources in
(SDM) di bidang manajemen risiko yang profesional. SDM professional risk management. Excellent human resources
yang unggul dan infrastruktur yang baik menjadi sangat and good infrastructure are pivotal to achieve the success
penting untuk mencapai keberhasilan proses penerapan of implementing risk management process in the Company.
manajemen risiko pada Perseroan.
8 (delapan) Profil Risiko Perusahaan sesuai ketentuan 8 (eight) Risk Profiles of the Company in accordance with
Regulator sebagai berikut the following Regulatory:
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Perseroan menyadari bahwa risiko pembiayaan merupakan The Company realizes that financing risk is a significant risk
jenis risiko yang dapat muncul dan berdampak pada that can lead to financial losses for financing companies.
kerugian finansial bagi perusahaan pembiayaan. Risiko This risk arises when debtors fail to meet their obligations to
ini terjadi ketika debitur gagal memenuhi kewajibannya the financing company. If not managed effectively, financing
kepada perusahaan pembiayaan. Jika tidak dikelola dengan risk can escalate, potentially resulting in substantial
baik, risiko pembiayaan dapat meningkat, yang pada financial losses and negatively impacting the Company’s
akhirnya dapat menyebabkan kerugian yang signifikan dan financial position. This type of risk typically occurs when
memengaruhi posisi keuangan Perseroan secara negatif. the credit structure, debtor feasibility assessments, and
Risiko ini umumnya terjadi jika struktur kredit, penilaian receivables management are not managed with sufficient
kelayakan debitur, dan pengelolaan piutang tidak dilakukan diligence and prudent.
dengan cermat dan bijaksana.
Dalam rangka penilaian risiko pembiayaan, Perseroan To assess financing risk, the Company always pays
senantiasa memperhatikan hal-hal sebagai berikut: attention to the following matters:
1. Komposisi portofolio pembiayaan dan tingkat 1. Composition of the financing portfolio and level of
konsentrasi concentration
Diversifikasi produk pembiayaan & distribusi sebaran Diversification of financing products & distribution of
wilayah pembiayaan memainkan peran penting financing areas play an important role in reducing the
dalam mengurangi potensi risiko pembiayaan yang potential financing risks that will arise, particularly the
akan timbul, terutama pada tingkat komposisi dan composition and concentration of provided financing
konsentrasi portofolio pembiayaan yang diberikan. portfolio. The Company’s financing products include
Produk pembiayaan Perseroan diantaranya new motorcycle financing, used motorcycle financing
pembiayaan motor baru, pembiayaan motor bekas and multipurpose financing with car or motorcycle
dan pembiayaan multiguna dengan agunan mobil atau as collateral. The disbursement of financing areas
motor. Sebaran wilayah pembiayaan yang diberikan by the company has reached almost all the islands
Perseroan telah mencapai hampir seluruh pulau Jawa, of Java, Nusa Tenggara & Bali, Sumatra, Kalimantan
Nusa Tenggara & Bali, Sumatera, Kalimantan dan and Sulawesi. The Company’s debtor target is still
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 467
Page 470
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Sulawesi. Target debitur Perseroan masih didominasi dominated by the middle-low segment with a minimum
oleh segmen middle-low dengan minimal pendapatan income according to the local UMR.
sesuai UMR wilayah setempat.
2. Strategi penyaluran pembiayaan 2. Financing distribution strategy
Perseroan senantiasa menjaga pertumbuhan aset The Company continues to maintain the growth of
pembiayaan dan melakukan optimalisasi portofolio financing assets and optimizes its financing products
produk pembiayaan pada beberapa produk unggulan portfolio on several excellent products that bring
yang mendatangkan tingkat keuntungan signifikan. significant levels of profit. Currently, the Company
Saat ini Perseroan dihadapkan pada tingkat is faced with a very tight level of competition in the
persaingan yang sangat ketat di pasar, sehingga perlu market, thereby it is necessary to make a breakthrough
dilakukan terobosan proses penyaluran pembiayaan in the financing distribution process without overriding
tanpa mengesampingkan prinsip kehati-hatian. the principle of prudence.
3. Kualitas piutang pembiayaan dan tingkat kecukupan 3. Quality of financing receivables and level of adequacy
pencadangan of reserves
Rasio Non-Performing Financing gross per Desember The gross Non-Performing Financing (NPF) ratio
2024 sebesar 1,96% dengan tingkat kecukupan of 1.96% as of December 2024, with an allowance
pencadangan 1,6x. Secara kualitas aset pembiayaan, adequacy ratio of 1.6x. In terms of financing asset
Perseroan masih pada taraf cukup baik dan terkendali. quality, the Company remains in a relatively good and
controlled condition.
4. Faktor eksternal 4. External factors
Kondisi ekonomi terutama tingkat inflasi, sangat Economic conditions, particularly the inflation rate,
mempengaruhi kualitas pembiayaan Perseroan. greatly affect the quality of the Company’s financing.
Hal ini karena mayoritas debitur merupakan segmen This is because the majority of debtors are middle-
middle-low yang sangat sensitif terhadap perubahan low segments that are very sensitive to changes or
atau kenaikan harga barang. Penurunan kualitas aset increases in the price of goods. The decline in financing
pembiayaan terjadi dikarenakan mayoritas segmen asset quality occurred due to the majority of the debtor
debitur mengalami penurunan kapasitas untuk segment experiencing a decrease in capacity to make
melakukan pembayaran kewajiban kepada Perseroan. payment of obligations to the Company.
Strategi Mitigasi Risiko Kredit Credit Risk Mitigation Strategies
Perseroan memiliki strategi mitigasi Risiko Pembiayaan The Company has a financing risk mitigation strategy as
sebagai risiko utama Perseroan. Strategi mitigasi risiko the Company’s main risk. The financing risk mitigation
pembiayaan dilakukan oleh Perseroan baik melalui strategy is carried out by the Company both through
pengelolaan risiko secara individual maupun pada individual risk management and at the financing portfolio
tingkat portofolio pembiayaan. Praktik pengelolaan risiko level. The practice of managing risk financing on a daily
pembiayaan sehari-hari dilakukan oleh unit kerja bisnis basis is carried out by business units separately from risk
secara terpisah dari unit kerja manajemen risiko, baik management units, both functionally and organizationally.
secara fungsional maupun pengorganisasiannya. Langkah This measure is carried out to ensure the adequacy of dual
ini dilakukan untuk memastikan adanya kecukupan prinsip control principle and segregation of duties.
dual control dan segregation of duties.
Perseroan memastikan adanya kecukupan kebijakan The Company ensures the adequacy of a good financing
penetapan limit risiko pembiayaan yang baik, proses risk limit determination policy, a comprehensive financing
evaluasi risiko pembiayaan secara menyeluruh, dukungan risk evaluation process, professional human resource
SDM yang profesional, serta keandalan sistem informasi support, and reliability of risk management information
manajemen risiko yang dimiliki oleh Perseroan. system owned by the Company.
Proses evaluasi dan peninjauan risiko pembiayaan Financing risks evaluation and review is carried out
dilakukan secara berkala. Evaluasi dan peninjauan risiko periodically, which are carried out by business units with
pembiayaan dilakukan unit kerja bisnis bersama dengan risk management units, and are actively monitored by the
unit kerja manajemen risiko, serta dipantau secara aktif Board of Directors and the Board of Commissioners at the
468 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 471
Manajemen Risiko
Risk Management
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tataran Komite level of the Company’s Risk Management Committee and
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko Perseroan. Risk Monitoring Committee.
Unit kerja manajemen risiko bekerja sama dengan unit The risk management unit in collaboration with business
kerja bisnis, selalu menyempurnakan kebijakan penetapan unit, always improves the risk appetite determination
risk appetite yang tertuang dalam kebijakan pembiayaan. policy contained in the financing policy. This enables better
Dengan demikian, pengelolaan risiko pembiayaan menjadi financing risk management. Moreover, periodic evaluations
lebih baik. Selain itu juga dilakukan evaluasi batasan on the limits of financing approval authority are also carried
wewenang persetujuan pembiayaan secara berkala, out, hence the Company has a better level of service and
sehingga Perseroan memiliki tingkat pelayanan dan competitiveness. This measure is implemented to support
kompetitif yang lebih baik. Langkah tersebut dilakukan sound business growth and generate sustainable profits
untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang sehat dan while still paying attention to the principle of prudence.
menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan dengan
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Perseroan melakukan proses persetujuan pembiayaan The Company conducts financing approval process
secara efektif. Efektivitas ini memungkinkan proses effectively. This effectiveness allows the financing
pengambilan keputusan pembiayaan dilakukan secara decision-making process to be carried out optimally by
optimal dengan mendelegasikan wewenang persetujuan delegating the authority of financing approval from the
pembiayaan dari level kantor pusat sampai dengan kantor head office level to the operational branch office.
cabang operasional.
Diagram berikut menggambarkan proses siklus The following diagram illustrates the process of the
pembiayaan: financing cycle:
Credit Underwriting Credit Monitoring & Credit Extension
Process Collection Process -R epeat order
-C redit Analysis -Q
uality control & - Additional order
- Phone Verification Assurance
- Survey Process -P
ayment Monitoring
- Credit Scoring
01 02 03 04 05 06
Credit Proposal Credit Disbursement Credit Settlement
- Target Market & Documentation -L
oan agreement
-C ustomer Relationship -L oan Agreement released
activities Sigining
-S ales & Distribution - Collateral
Activities Documentation
Diagram berikut menggambarkan proses persetujuan The following diagram illustrates the loan origination
pembiayaan (loan origination): process:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 469
Page 472
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Application In Credit Analysis Credit Committee Credit Disbursement &
• Operational branch • SC Credit Principle • Approved or rejected Documentation
activities • Negative checklist • Loan agreement
• Order coming from • Phone verification & signing
the supplier, in or survey process • Collateral
telesales customer • Credit documentation
recommendation • Loan disbursement
Dalam prosesnya, proposal pembiayaan yang diajukan oleh In its process, financing proposals submitted by branch
kantor cabang dengan jumlah tertentu baik perorangan, offices with a certain amount of both individuals, and
maupun korporasi, dievaluasi secara independen oleh unit corporations, are evaluated independently by the analyst’s
kerja kredit analis. Tujuannya, untuk memastikan semua credit unit. It is aimed to ensure that all risks have been
risiko telah teridentifikasi dan termitigasi dengan jelas, clearly identified and mitigated, thereby financing risks can
sehingga risiko pembiayaan dapat terukur dengan baik. be properly measured. The application for financing at a
Pengajuan pembiayaan pada jumlah tertentu dapat menjadi certain amount can placed as the authority of the branch
kewenangan kantor cabang, sesuai dengan pendelegasian office, in accordance with the delegation of authority
kewenangan yang diterima dari kantor pusat. Wewenang received from the head office. Credit approval authority by
persetujuan kredit yang dimiliki oleh kantor cabang ditinjau branch offices is reviewed and evaluated periodically.
dan dievaluasi secara berkala.
Diagram berikut menggambarkan proses pemantauan & The following diagram illustrates the financing monitoring
collection pembiayaan: & collection process:
Past due Past due Past due Past due Write off
(-4 till 0 day) (1 – 30 day) (31 – 60 day) (61 – 210 day)
Upaya mitigasi risiko pembiayaan dilakukan dalam proses Efforts to mitigate financing risks are carried out in the
penagihan (collection), eksekusi agunan sampai write collection process, collateral execution until write off
off berdasarkan pada lamanya hari tertunggak debitur based on the length of days the debtor is in arrears in
melakukan pembayaran kewajiban angsuran. Prosedurnya making installment obligations. The procedure is carried
dilakukan melalui peringatan tanggal jatuh tempo out through the warning of the due date of obligations, until
kewajiban, sampai dengan eksekusi agunan dilakukan the execution of collateral is carried out in accordance with
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. the applicable policy.
Secara berkala, Unit Manajemen Risiko melakukan aktivitas Periodically, the Risk Management Unit conducts financing
pemantauan kualitas pembiayaan pada seluruh portofolio quality monitoring activities throughout the Company’s
pembiayaan Perseroan. Pemantauan tersebut merupakan entire financing portfolio. The monitoring is an early
deteksi dini terkait kemungkinan terjadinya penurunan detection of the possibility of a decline in financing quality
kualitas pembiayaan akibat perubahan kondisi pasar, due to changes in market conditions, macroeconomics and
makro ekonomi dan regulasi. Telaah risiko pembiayaan regulations. A review of financing risks will be provided in
akan diberikan selaras dengan rekomendasi dalam bentuk line with recommendations through preventive measures
tindakan preventif maupun perbaikan kebijakan untuk and policy improvements to mitigate deteriorating
memitigasi kualitas pembiayaan yang memburuk. financing quality.
470 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 473
Manajemen Risiko
Risk Management
Dari sisi kebijakan, Perseroan memiliki 3 (tiga) tingkatan In terms of policy, the Company has 3 (three) levels
hierarki yang terdiri dari kerangka kerja, kebijakan dan of hierarchy consisting of frameworks, policies and
prosedur. Hierarki tersebut dirancang untuk memberikan procedures. The hierarchy is designed to provide clearer,
panduan yang lebih jelas, terstruktur dan menyeluruh untuk structured and thorough guidance to create consistency
menciptakan konsistensi di seluruh organisasi. across the organization.
Perseroan secara berkala juga melakukan peninjauan dan The Company also periodically reviews and updates
perbaruan kebijakan dan prosedur melalui komite yang policies and procedures through relevant committees
relevan untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi to reflect changes in market conditions, regulations
pasar, regulasi dan lingkungan bisnis. Keberhasilan and business environment. Successful financing risk
pengelolaan risiko pembiayaan dapat dicapai dengan management can be achieved by implementing a prudent
menerapkan siklus pembiayaan yang prudent. Mulai financing cycle. Starting from offering the appropriate
dari menawarkan produk yang sesuai, mengidentifikasi products, identifying the right target market; establishing
target pasar yang tepat; menetapkan kriteria penerimaan prudent risk acceptance criteria; implementing strong
risiko yang cermat; menerapkan pengendalian yang controls in credit initiation and credit approval processes;
kuat dalam inisiasi kredit dan proses persetujuan kredit; maintaining a healthy credit portfolio; and implementing
mempertahankan portofolio kredit yang sehat; serta adequate billing systems and recovery practices.
menerapkan sistem penagihan dan praktik pemulihan yang
memadai.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko pasar adalah risiko yang terkait dengan perubahan Market risk refers to the risk associated with changes in
nilai aset, kewajiban, ekuitas, dan/atau rekening the value of assets, liabilities, equity, and/or administrative
administratif, termasuk transaksi derivatif, akibat fluktuasi accounts, including derivative transactions, caused by
kondisi pasar secara keseluruhan. Bagi Perseroan, risiko fluctuations in overall market conditions. For the Company,
pasar terutama timbul dari pergerakan suku bunga, karena market risk primarily arises from interest rate movements,
Perseroan tidak memiliki utang maupun aset piutang as the Company does not hold debts or receivable assets
dalam bentuk valuta asing. in foreign exchange.
Strategi Mitigasi Risiko Pasar Market Risk Mitigation Strategies
Perseroan secara aktif dalam melakukan pengawasan The Company actively monitors market risks, risks of
terhadap risiko pasar, risiko perubahan/ pergerakan suku changes/movements in interest rates that have an impact
bunga yang berdampak ke dalam margin dan profitability on the company’s margins and profitability. Mitigations
perusahaan. Mitigasi yang dilakukan oleh perseroan antara carried out by the company include:
lain:
• Memonitoring repricing gap antara hutang dan piutang • Monitor the repricing gap between payables and
dan mengkaji dampaknya terhadap posisi keuangan receivables and assess their impact on the company’s
ataupun profitabilitas perusahaan. financial position or profitability.
• Perseroan melakukan strategi funding yang • The Company conducts an adequate funding strategy
memadai baik secara diversifikasi instrumen utang both by diversifying debt instruments and its term to
maupun jangka waktunya untuk meng-cover potensi cover potential interest rate movements in the market
pergerakan suku bunga di pasar yang tidak sesuai that are not in line with the company’s expectations.
dengan harapan perusahaan.
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul akibat Liquidity risk refers to the risk arising from the Company’s
ketidakmampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban inability to fulfill its maturing obligations using available
yang jatuh tempo menggunakan sumber pendanaan cash flow funding sources and/or liquid assets that can
arus kas dan/atau aset likuid yang dapat dengan mudah be readily converted into cash. This inability may occur
dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu aktivitas without adversely affecting the Company’s operations and
operasional dan kondisi keuangan Perseroan. financial condition.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 471
Page 474
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Strategi Mitigasi Risiko Likuiditas Liquidity Risk Mitigation Strategies
Mitigasi yang dilakukan oleh perseroan antara lain: Mitigations carried out by the company include:
• Perseroan secara aktif dalam melakukan pengawasan • The Company actively supervises the current ratio
terhadap posisi current ratio dan cash ratio serta and cash ratio positions and monitors cash flow from
melakukan monitoring arus kas (cash flow) dari operating activities.
aktivitas operasional.
• Maintain liquidity gap sd. 6 - 12 bulan ke depan pada • Maintain liquidity gap up to the Next 6 - 12 months on
posisi positif gap. a positive gap.
• Perseroan memiliki emergency credit line di beberapa • The Company has emergency credit lines in several
bank jika sewaktu-waktu diperlukan pada saat kondisi banks if required at any time when liquidity conditions
likuiditas mengetat. tighten.
RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK
Risiko operasional timbul akibat ketidakcukupan dan/atau Operational risk arises from the inadequacy and/or
tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, malfunction of internal processes, human errors, system
kegagalan sistem, dan/atau peristiwa eksternal yang failures, and/or external events that impact the Company’s
memengaruhi operasional Perseroan. Di dalam Perseroan, operations. Operational risks in the Company are inherent in
risiko operasional melekat pada berbagai aktivitas various functional activities, including funding operations,
fungsional, seperti pendanaan, teknologi sistem informasi, information technology systems, management information
sistem informasi manajemen, dan pengelolaan sumber systems, and human resource management.
daya manusia.
Dalam hal ini, Perseroan melakukan pengelolaan risiko To this end, the Company manages operational risks by
operasional dengan mengidentifikasi secara sistematis systematically identifying the causes of failures in daily
penyebab kegagalan dalam kegiatan operasional sehari- operational activities functionally, assessing the risk of
hari secara fungsional organisasi, menilai risiko kerugian loss and taking appropriate actions to minimize the impact
dan mengambil tindakan yang tepat untuk meminimalisir of these losses.
dampak kerugian tersebut.
Strategi Mitigasi Risiko Operasional Operational Risk Mitigation Strategies
Perseroan berupaya melakukan peningkatan kualitas The Company strives to improve the quality of operational
manajemen risiko operasional secara efektif dan efisien risk management effectively and efficiently to anticipate
untuk mengantisipasi beberapa hal berikut ini: the following:
• Kerugian operasional signifikan yang dialami oleh • Significant operational losses suffered by the
industri Perusahaan Pembiayaan; Financing Company industry;
• Regulasi yang baru dan praktik terbaik dalam • New regulations and best practices in Financing
Perusahaan Pembiayaan di Indonesia; Companies in Indonesia;
• Perubahan yang relatif cepat dalam dunia bisnis; • Relatively rapid changes in business world;
• Tumbuhnya kebutuhan akan pengukuran kinerja; • Growing need for performance measurement;
• Perlindungan dan pengembangan terhadap nilai • Protection and development of shareholder’s value.
pemegang saham.
Terkait hal tersebut, Perseroan berupaya meningkatkan In this regard, the Company seeks to increase operational
kesadaran risiko operasional, serta membentuk kerangka risk awareness, as well as establish an operational risk
kerja manajemen risiko operasional, kebijakan dan management framework, policies and procedures that are
prosedur yang memadai serta secara konsisten diterapkan adequate and consistently applied in the Company.
di Perseroan.
Strategi manajemen risiko operasional dalam Perseroan The operational risk management strategy in the Company
telah diformulasikan dengan baik dan dipahami secara has been well formulated and understood equally. This
merata. Langkah ini dilakukan untuk membangun measure is carried out to build awareness of operational
kesadaran manajemen risiko operasional pada Perseroan. risk management in the Company.
472 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 475
Manajemen Risiko
Risk Management
Langkah strategi mitigasi risiko operasional pada The Company’s operational risk mitigation strategy is
Perseroan dilakukan dengan membentuk perangkat utama carried out by establishing the main tool of operational
risiko operasional. Perangkat tersebut merupakan bagian risk. Such devices are part of the development of effective
dari pengembangan manajemen risiko operasional yang operational risk management.
efektif.
Perseroan menerapkan strategi serta kebijakan anti fraud The Company implements anti-fraud strategies and
sebagai pencegahan terjadinya kejadian penyimpangan policies as a prevention of operational irregularities both
operasional baik internal maupun eksternal Perseroan. internally and externally by the Company.
Sebagai bagian dari mitigasi risiko operasional, Businesss As part of mitigating operational risks, Business Continuity
Continuity Management merupakan pendekatan yang Management is an approach that includes frameworks,
mencakup kerangka kerja, kebijakan standar dan prosedur standard policies and procedures in building resilience and
dalam membangun ketahanan dan kemampuan, demi capability, in order to ensure that the Company’s operations
memastikan bahwa operasional Perseroan dapat dipulihkan can be recovered quickly in the event of disruption to critical
dengan cepat apabila terjadi gangguan pada fungsi-fungsi functions, in accordance with the maximum tolerance
kritikal, sesuai dengan batas toleransi maksimum yang limit that has been determined. Periodically, the Company
telah ditentukan. Secara berkala, Perseroan melakukan conducts crisis and recovery simulation exercises to test
latihan simulasi krisis dan pemulihan guna menguji rencana plans and readiness for possible crises.
serta kesiapan terhadap krisis yang mungkin terjadi.
RISIKO HUKUM LEGAL RISK
Risiko hukum timbul akibat adanya tuntutan hukum dan/ Legal risk arises from lawsuits and/or deficiencies in legal
atau kelemahan dalam aspek hukum, seperti ketiadaan aspects, such as the absence of adequate supporting laws
peraturan perundang-undangan yang mendukung atau and regulations or weaknesses in agreements, including
kelemahan dalam perjanjian, termasuk tidak terpenuhinya the non-fulfillment of conditions required for the validity of
syarat-syarat yang diperlukan untuk keabsahan perjanjian. agreements.
Penerapan Manajemen Risiko bagi Risiko Hukum adalah The application of Risk Management for Legal Risk is
untuk meminimalkan kemungkinan dampak negatif to minimize the possible negative impact of juridical
dari kelemahan yuridis, ketiadaan dan/atau perubahan weakness, absence and/or changes in regulations or
perundang-undangan maupun proses litigasi. litigation processes.
Strategi Mitigasi Risiko Hukum Legal Risk Mitigation Strategies
Perseroan Menyadari akan terjadinya Risiko Hukum The Company is aware of the occurrence of Legal Risks that
yang muncul dan dapat memberikan dampak kerugian arise and can have an impact on financial and reputational
secara finansial maupun reputasi. Dalam hal ini perseroan losses. In this case, the company implements various
melakukan beberapa hal antara lain sebagai berikut: measures, as follows:
a. Perseroan memiliki Legal Counsel & Anti Fraud Division a. The Company has a Legal Counsel & Anti-Fraud
yakni fungsi yang berperan dalam memastikan Division, which is a function that takes a role in
kepastian hukum dan kepentingan hukum perseroan ensuring legal certainty and the company’s legal
dalam melakukan perbuatan hukumnya dengan pihak interests in carrying out its legal actions with other
lain. Legal Counsel & Anti Fraud Division memberikan parties. The Legal Counsel & Anti Fraud Division
peran konsultatif dalam memitigasi risiko hukum yang provides a consultative role in mitigating legal risks
ada dalam kegiatan perseroan. that exist in the company’s activities.
b. Legal Counsel & Anti Fraud Division meninjau legalitas b. The Legal Counsel & Anti Fraud Division reviews the
untuk setiap produk maupun lini bisnis baru. legality for each new product or line of business.
c. Legal Department sebagai bagian dari Legal Counsel c. The Legal Department as part of the Legal Counsel
& Anti Fraud Division menyusun, merancang, membuat & Anti Fraud Division compiles, designs, prepares
dan mengontrol setiap pembuatan perjanjian dengan and controls every agreement with third parties by
pihak ketiga dengan memastikan fungsi dan tujuan ensuring the functions and objectives of the company
Perseroan dalam setiap rencana perbuatan hukum in each legal action plan after obtaining submissions
setelah mendapatkan pengajuan dari fungsi-fungsi from related functions.
terkait.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 473
Page 476
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
d. Legal Department sebagai bagian dari Legal Counsel & d. The Legal Department as part of the Legal Counsel
Anti Fraud Division berfungsi menginventaris perjanjian & Anti Fraud Division functions to inventory the
Perseroan, sehingga memastikan ketersediaan Company’s agreements, thereby ensuring the
dokumen perjanjian dalam hal terdapat permasalahan availability of agreement documents in the event of
hukum. legal issues.
e. Legal Counsel & Anti Fraud Division menyelaraskan e. The Legal Counsel & Anti Fraud Division aligns the
peraturan hukum terbaru dengan penerapannya di latest legal regulations with its applications in the
dalam kegiatan yang dijalankan perseroan. Company’s activities.
f. Legal Counsel & Anti Fraud Division juga bertanggung f. The Legal Counsel & Anti Fraud Division is also
jawab dalam penanganan proses litigasi Perseroan, responsible for handling the Company’s litigation
sehingga potensi risiko dapat terpantau dan process, hence potential risks can be monitored and
semaksimal mungkin dapat diminimalisir. minimized optimally.
RISIKO REPUTASI REPUTATIONAL RISK
Risiko Reputasi adalah risiko yang muncul akibat Reputation Risk arises due to a decrease in the level
menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan of stakeholder trust from a negative reputation for the
yang muncul adanya reputasi negatif terhadap Perseroan Company such as media reports and/or rumours that are
seperti pemberitaan media dan/atau rumor yang bersifat negative in nature, as well as the existence of ineffective
negatif, serta adanya strategi komunikasi yang kurang communication strategies.
efektif.
Strategi Mitigasi Risiko Reputasi Reputation Risk Mitigation Strategies
Perseroan melakukan pengelolaan Risiko Reputasi The Company manages Reputational Risk aimed
bertujuan untuk meminimalisir dampak kerugian akibat at minimizing the impact of losses due to declining
menurunnya kepercayaan pemangku kepentingan. Adapun stakeholder trust. Reputational risk is managed through:
risiko reputasi dikelola melalui:
1. Sumber Daya 1. Resource
Perseroan melalui Corporate Services and The Company through the Corporate Services and
Communication Department menjalankan fungsi Communication Department carries out a public
kehumasan yang senantiasa mengkomunikasikan relations function that always communicates all the
segala informasi yang dibutuhkan oleh pemangku information needed by stakeholders.
kepentingan.
Corporate Services and Communication Department The Corporate Services and Communication
juga menjalankan fungsi pelayanan seperti: Department also performs service functions such as:
a. Monitoring berita negatif di media massa, media a. Monitoring negative news in mass media,
elektronik, maupun media online; electronic media, and online media,
b. Membuat layanan informasi konsumen dengan b. Creating consumer information services with
berbasis digital; digital based,
c. Mengevaluasi serta menindaklanjuti setiap c. Evaluate and follow up on any negative news
berita negatif yang diterima Perusahaan melalui received by the Company through various
berbagai kanal. channels.
2. Kebijakan 2. Policies
Perseroan memiliki pedoman penanganan keluhan The Company has guidelines for consumer complaints
konsumen dan pemberian informasi kepada handling and providing information to stakeholders, as
pemangku kepentingan, antara lain: follows:
• Hotline Service 150999 • Hotline Service 150999
• Email pelanggan corporate_secretary@wom.co.id • Email for customers corporate_secretary@wom.
co.id
474 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 477
Manajemen Risiko
Risk Management
• Pengiriman pesan melalui Media Sosial • Messaging via social media Instagram/Facebook
Instagram/Facebook @womfinance_id @womfinance_id
• Menghubungi nomor kantor 021-2188 2400 • Call the office number 021-2188 2400
• Walk in Customer (Konsumen datang langsung ke • Walk in Customer (Consumers visit to the
kantor jaringan Perseroan) Company’s network office)
• Barcode “Lapor Aja” dengan melakukan scan • “Lapor Aja” barcode by scanning
RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISK
Perseroan menyadari munculnya Risiko Strategis The Company recognise the emergence of Strategic
yang antara lain disebabkan oleh adanya penetapan Risks which, among others, are caused by the improper
dan pelaksanaan strategi Perseroan yang tidak tepat, determination and implementation of the Company’s
pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat, atau strategy, improper business decision making, or the
kurang responsifnya Perseroan terhadap perubahan Company’s lack of responsiveness to external changes
eksternal yang mengakibatkan tidak tercapainya target that resulted in failure to achieve the targets set by the
yang sudah ditetapkan oleh Perseroan. Risiko strategis Company. The strategic risk can affect the Company’s
ini dapat memengaruhi permodalan, pendapatan bahkan capital, revenue and even reputation. This can occur
reputasi Perseroan. Hal tersebut dapat terjadi akibat due to improper implementation of decisions or due to
pelaksanaan keputusan yang tidak tepat atau akibat the Company’s lack of responsiveness to anticipate the
kurang responsifnya Perseroan mengantisipasi perubahan changes in industry, economy, technology and regulations.
industri, ekonomi, teknologi dan regulasi.
Strategi Mitigasi Risiko Strategis Strategic Risk Mitigation Strategies
Terkait Risiko Strategis ini, Perseroan telah merumuskan On Strategic Risk, the Company has formulated a risk
strategi mitigasi risiko untuk menyeimbangkan risiko mitigation strategy to balance risk and income by
dan pendapatan dengan mempertimbangkan perubahan considering changes in market conditions, regulations and
kondisi pasar, regulasi dan lingkungan bisnis. Strategi business environment. The strategic risk mitigation strategy
mitigasi risiko strategis yang diterapkan Perseroan implemented by the Company uses several parameters.
menggunakan beberapa parameter. Parameter pertama The first parameter is the suitability of the Company’s
adalah kesesuaian strategi bisnis Perseroan dengan business strategy with business environment conditions.
kondisi lingkungan bisnis. Parameter kedua adalah The second parameter is the Company’s business strategy
strategi bisnis Perseroan dalam konglomerasi keuangan. in financial conglomerates. The third parameter is the
Parameter ketiga adalah posisi bisnis Perseroan dalam Company’s business position in the financial conglomerate.
konglomerasi keuangan. Sedangkan parameter keempat Meanwhile, the fourth parameter is the achievement of the
merupakan pencapaian rencana bisnis Perseroan dalam Company’s business plan in a financial conglomerate. Risk
konglomerasi keuangan. Pengelolaan risiko dilakukan management is carried out through active supervision
melalui pengawasan aktif dari Dewan Komisaris, Dewan from the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Pengawas Syariah dan Direksi, dimana Direksi bertanggung Board and Board of Directors, where the Board of Directors
jawab dalam mempersiapkan rencana bisnis yang is responsible for preparing a business plan which is then
kemudian dikaji serta disetujui oleh Dewan Komisaris. reviewed and approved by the Board of Commissioners.
RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK
Risiko Kepatuhan adalah risiko yang terjadi akibat Compliance Risk occurs as a result of the Company
Perseroan tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan incompliance with and/or failure in implementing the laws
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang and regulations and stipulations applicable to the Company.
berlaku bagi Perseroan. Pengelolaan risiko kepatuhan Managing compliance risk is critical for the Company,
menjadi hal yang krusial bagi Perseroan, karena kegagalan as failure to do so may result in regulatory sanctions,
dalam mengelola risiko ini dapat mengakibatkan sanksi including fines and other penalties, which could impact
dari regulator berupa denda dan/atau sanksi lainnya, yang the Company’s business continuity, thereby affecting the
dapat memengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, Company’s governance.
sehingga dapat mempengaruhi tata kelola Perseroan.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 475
Page 478
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko Kepatuhan dapat bersumber dari perilaku hukum Compliance Risk can stem from legal conduct, as follows:
yaitu:
1. Perilaku hukum yaitu perilaku atau aktivitas Perseroan 1. Legal behaviour, namely the Company’s behaviour or
yang menyimpang atau melanggar dari ketentuan activities that deviate or violate the provisions and/or
dan/atau peraturan perundang-undangan; dan laws and regulations; and
2. Perilaku organisasi yaitu perilaku atau aktivitas 2. Organizational behaviour, namely the behaviour or
Perseroan yang menyimpang atau bertentangan dari activity of the Company that deviates or contradicts
standar yang berlaku secara umum. the generally accepted standards.
Berdasarkan POJK No. 48 Tahun Pursuant to POJK No.48 of 2024 concerning Good Governance
2024 tentang Tata Kelola yang for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Microfinance Institutions, and Other Financial Service
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Institutions, the Company has appointed the President
Jasa Keuangan Lainnya, Perseroan telah menunjuk Director of the Company as a member of the Company’s
Presiden Direktur Perseroan sebagai anggota Direksi Board of Directors in charge of the compliance function,
Perseroan yang membawahi fungsi kepatuhan, yang who is responsible to ensuring compliance and minimizing
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan dan compliance risks by formulating management policies and
meminimalkan risiko kepatuhan dengan merumuskan procedures of compliance risks as well as monitoring its
kebijakan dan prosedur manajemen risiko kepatuhan serta implementations. In carrying out his duties, the President
memantau pelaksanaannya. Dalam pelaksanaan tugasnya, Director is assisted by the Legal Counsel & Anti Fraud
Presiden Direktur dibantu oleh Legal Counsel & Anti Fraud Division which is a unit that carries out the Company’s
Division yang merupakan unit kerja yang menjalankan compliance function and is independent of operating units.
fungsi kepatuhan Perseroan dan bersifat independen
terhadap satuan kerja operasional.
Strategi Mitigasi Risiko Kepatuhan Compliance Risk Mitigation Strategies
Perseroan mempunyai komitmen kuat untuk senantiasa The Company has a strong commitment to comply with
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations and take measures to
dan mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki correct weaknesses in the process. This is in line with
kelemahan dalam prosesnya apabila terjadi. Hal ini sejalan the Company’s compliance risk management strategy
dengan strategi manajemen risiko kepatuhan Perseroan to comply with applicable regulations by proactively
untuk senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku preventing violations to minimize the occurrence of
dengan cara proaktif melakukan pencegahan dalam rangka violations and take corrective actions for improvement. To
meminimalkan terjadinya pelanggaran dan melakukan control and minimize compliance risks, the Company has
tindakan korektif dalam rangka perbaikan. Dalam rangka taken measures, as follows:
mengendalikan dan meminimalkan risiko kepatuhan,
Perseroan telah melakukan langkah-langkah antara lain:
a. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan a. Realizing the implementation of a compliance culture in
pada seluruh kegiatan usaha Perseroan di setiap all business activities of the Company at every level of
jenjang organisasi, antara lain melalui pelaksanaan the organization, including through the implementation
sosialisasi atas ketentuan dan aturan yang berlaku, of socialization of applicable stipulations and rules,
serta melaksanakan fungsi konsultatif terkait dengan as well as carrying out consultative functions on the
penerapan peraturan Otoritas Jasa Keuangan bagi implementation of the OJK regulations by providing
Perseroan melalui pemberian saran/tanggapan atas suggestions/responses to questions from the
pertanyaan-pertanyaan dari fungsi, unit kerja, maupun Company’s functions, units, and branch offices.
kantor cabang Perseroan.
b. Melakukan identifikasi sumber-sumber risiko b. Identify sources of compliance risk.
kepatuhan.
476 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 479
Manajemen Risiko
Risk Management
c. Melakukan gap analysis, menganalisis dampak c. Conducting gap analysis, analysing the impact of
ketentuan baru terhadap operasional Perseroan, dan new provisions on the Company’s operations, and to
mengusulkan penyesuaian manual, kebijakan, dan propose adjustments to internal manuals, policies,
prosedur internal. and procedures.
d. Mengelola risiko kepatuhan, selain dilakukan melalui d. Managing compliance risks, apart from compliance
uji kepatuhan, juga dilakukan melalui pemantauan tests, is also carried out by monitoring the fulfillment
terhadap pemenuhan komitmen Perseroan kepada of the Company’s commitments to regulators, both
regulator, baik berdasarkan hasil pemeriksaan based on the results of regulatory examinations and
regulator maupun melalui korespondensi antara through correspondence between the Company and
Perseroan dengan regulator. regulators.
e. Penerapan program anti pencucian uang dan e. Implementation of anti-money laundering and counter-
pencegahan pendanaan terorisme di Perseroan yang terrorism financing programs in the Company which
meliputi yaitu: include:
• Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris. • Active supervision of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
• Kebijakan dan prosedur. • Policies and procedures.
• Pengendalian internal. • Internal control.
• Sistem informasi manajemen. • Management information systems.
• Sumber daya manusia dan pelatihan. • Human resources and training.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statements of the Board of Directors and/or the Board of
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners or the Audit Committee on the Adequacy
of Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menegaskan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah memadai dan have affirmed that the Company’s Risk Management System
terstruktur dengan baik untuk mengelola potensi risiko is sufficient and well-structured to address potential risks
secara efektif. Sistem yang komprehensif ini memastikan effectively. This comprehensive system ensures that risk
bahwa kegiatan manajemen risiko dilaksanakan secara management activities are conducted systematically and
sistematis dan selaras dengan tujuan operasional serta in alignment with the Company’s operational and strategic
strategis Perseroan. objectives.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 477
Page 480
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Litigation
Sepanjang 2024, Perseroan terlibat dalam 29 (dua puluh Throughout 2024, the Company was involved in 29 (twenty-
sembilan) Perkara yang masih dalam proses baik dalam nine) legal cases that are still ongoing, either as Plaintiff,
kedudukannya sebagai Penggugat, Tergugat, Pemohon, Defendant, Petitioner, Respondent, or Reporter in cases
Termohon, Pelapor dalam Perkara Hubungan Industrial related to Industrial Relations (Labor), Civil, Criminal, or Tax
(Perburuhan), Perkara Perdata, Perkara Pidana, maupun disputes, comprising: 2 (two) Industrial Relations cases,
Perkara Perpajakan yang terdiri dari: 2 (dua) Perkara 27 (twenty-seven) Civil cases, 0 (zero) Criminal case, and
Hubungan Industrial, 27 (dua puluh tujuh) Perkara Perdata, 0 (zero) Tax cases.
0 (nol) Perkara Pidana, dan 0 (nol) Perkara Pajak.
Adapun perincian perkara hukum yang dihadapi Perseroan The details of the legal cases faced by the Company
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Ni Nyoman Candra Ary Dewi
(“Konsumen”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 29/Pdt.G/2023/PN Dps tanggal Tidak berdampak secara material
11 Januari 2023 di Pengadilan Negeri Denpasar terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Proses Kasasi di Mahkamah Agung
1
Cassation Process at the Supreme Court
The case between Ni Nyoman Candra Ary Dewi No material impact on the Company's
("Consumer") as the Plaintiff against: Defendant = financial condition
Company
With Case Number: 29/Pdt.G/2023/PN Dps dated
January 11, 2023 at the Denpasar District Court
Perkara antara Asdar Zubair (Non Konsumen/Pihak
Ketiga) selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = dr. Sapta Prasetya (Konsumen)
Tergugat-2 = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 10/Pdt.G/2023/PN Mks tanggal Tidak berdampak secara material
09 Januari 2023 di Pengadilan Negeri Makassar terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Proses Kasasi di Mahkamah Agung
2
Cassation Process at the Supreme Court
The case between Asdar Zubair (Non-Customer/Third No material impact on the Company's
Party) as Plaintiff against: financial condition
Defendant-1 = Dr. Sapta Prasetya (Customer)
Defendant-2 = The Company
With Case Number: 10/Pdt.G/2023/PN Mks dated
January 9, 2023 at Makassar District Court
Perkara antara Feriaman Mendrofa (“Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Perseroan
Tergugat-2 = PT Rajawali Lio Perkasa Indonesia (MPC)
Dengan Nomor Perkara: 351/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr
Tidak berdampak secara material
tertanggal 12 Juni 2024 di Pengadilan Negeri Jakarta
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Utara Proses Pengadilan Negeri Jakarta Utara
3
North Jakarta District Court Proceedings
No material impact on the Company's
The case between Feriaman Mendrofa (“Customer”) as
financial condition
Plaintiff against:
Defendant-1 = The Company
Defendant-2 = PT Rajawali Lio Perkasa Indonesia (MPC)
With Case Number: 351/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr dated
June 12, 2024 at North Jakarta District Court
Perkara antara dra. Merisna Simanjuntak (“Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 513/Pdt.G/2024/PN Jkt.
Tidak berdampak secara material
Pst tertanggal 23 Agustus 2024 di Pengadilan Negeri
Proses Pengadilan Negeri Jakarta Pusat terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Jakarta Pusat
4 Central Jakarta District Court
Proceedings No material impact on the Company's
The case between dra. Merisna Simanjuntak
financial condition
(“Customer”) as Plaintiff against:
Defendant = The Company
With Case Number: 513/Pdt.G/2024/PN Jkt.Pst dated
August 23, 2024 at Central Jakarta District Court
478 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 481
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara drg. Bujurngena Ginting (“Non
Konsumen/Pihak Ketiga”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Ermida Br Tarigan
Turut Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 760/Pdt.G/2024/PN Tng Tidak berdampak secara material
tertanggal 17 Juli 2024 di Pengadilan Negeri Tangerang terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Proses Pengadilan Negeri Tangerang
5
Tangerang District Court Proceedings
The case between drg. Bujurngena Ginting (“Non- No material impact on the Company's
Customer/Third Party”) as Plaintiff against: financial condition
Defendant = Ermida Br Tarigan
Co-Defendant = The Company
With Case Number: 760/Pdt.G/2024/PN Tng dated July
17, 2024 at Tangerang District Court
Perkara antara Dian Nefri & Sonya Marshella
(“Konsumen”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 37/Pdt.G/2024/PN Lht
Tidak berdampak secara material
tertanggal 17 September 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Lahat Proses Pengadilan Negeri Lahat
6
lahat District Court Proceedings
No material impact on the Company's
The case between Dian Nefri & Sonya Marshella
financial condition
(“Customer”) as Plaintiff against:
Defendant = The Company
With Case Number: 37/Pdt.G/2024/PN Lht dated
September 17, 2024 at Lahat District Court
Perkara antara Restu Rahajeng(“Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 82/Pdt.G/2024/PN Tlg
Tidak berdampak secara material
tertanggal 20 September 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Tulungagung Proses Pengadilan Negeri Tulungagung
7
Tulungagung District Court Proceedings
No material impact on the Company's
The case between Restu Rahajeng (“Customer”) as
financial condition
Plaintiff against:
Defendant = The Company
With Case Number: 82/Pdt.G/2024/PN Tlg dated
September 20, 2024 at Tulungagung District Court
Perkara antara Mohamad Ismail Fanani (“Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Perseroan
Tergugat-2 = Antok
Tergugat-3 = Sarianto
Dengan Nomor Perkara: 114/Pdt.G/2024/PN Mjk
Tidak berdampak secara material
tertanggal 30 September 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Mojokerto Proses Pengadilan Negeri Mojokerto
8
Mojokerto District Court Proceedings
No material impact on the Company's
The case between Mohamad Ismail Fanani (“Customer”)
financial condition
as Plaintiff against:
Defendant-1 = The Company
Defendant-2 = Antok
Defendant-3 = Sarianto
With Case Number: 114/Pdt.G/2024/PN Mjk dated
September 30, 2024 at Mojokerto District Court
Perkara antara Fery Susityono (“Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 18/Pdt.G/2024/PN Pwr Tidak berdampak secara material
tertanggal 01 Juli 2024 di Pengadilan Negeri Kebumen Proses Banding di Pengadilan Tinggi terhadap kondisi keuangan Perusahaan
9 Semarang
The case between Fery Susityono (“Customer”) as Appeal Process at Semarang High Court No material impact on the Company's
Plaintiff against: financial condition
Defendant = The Company
With Case Number: 18/Pdt.G/2024/PN Pwr dated July 1,
2024 at Kebumen District Court
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 479
Page 482
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Litigation
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Ramly Syarif (“Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 109/Pdt.G/2024/PN Pdg Tidak berdampak secara material
tertanggal 16 Juli 2024 di Pengadilan Negeri Padang terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Proses Pengadilan Negeri Padang
10
Padang District Court Proceedings
The case between Ramly Syarif (“Customer”) as Plaintiff No material impact on the Company's
against: financial condition
Defendant = The Company
With Case Number: 109/Pdt.G/2024/PN Pdg dated July
16, 2024 at Padang District Court
Perkara antara Masrina Pardede (“Non Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 433/Pdt.G/2024/PN Cbi
Tidak berdampak secara material
tertanggal 29 Oktober 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Cibinong Proses Pengadilan Negeri Cibinong
11
Cibinong District Court Proceedings
No material impact on the Company's
The case between Masrina Pardede (“Non-Customer”)
financial condition
as Plaintiff against:
Defendant = The Company
With Case Number: 433/Pdt.G/2024/PN Cbi dated
October 29, 2024 at Cibinong District Court
Perkara antara Nining Indah Purwati (“Non Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 92/Pdt.G/2024/PN Bjb
Tidak berdampak secara material
tertanggal 02 Desember 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Banjarbaru Proses Pengadilan Negeri Banjarbaru
12
Banjarbaru District Court Proceedings
No material impact on the Company's
The case between Nining Indah Purwati (“Non-
financial condition
Customer”) as Plaintiff against:
Defendant = The Company
With Case Number: 92/Pdt.G/2024/PN Bjb dated
December 02, 2024 at Banjarbaru District Court
Perkara antara Nining Indah Purwati (“Non Konsumen”) Proses Pengadilan Negeri Banjarbaru Tidak berdampak secara material
selaku Penggugat melawan: terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Tergugat = Perseroan Banjarbaru District Court Proceedings
Dengan Nomor Perkara: 93/Pdt.G/2024/PN Bjb No material impact on the Company's
tertanggal 02 Desember 2024 di Pengadilan Negeri financial condition
Banjarbaru
13
The case between Nining Indah Purwati (“Non-
Customer”) as Plaintiff against:
Defendant = The Company
With Case Number: 93/Pdt.G/2024/PN Bjb dated
December 02, 2024 at Banjarbaru District Court
Perkara antara Judhi Santoso (“Non Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 138/Pdt.G.S/2024/PN Byw
Tidak berdampak secara material
tertanggal 18 Desember 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Banyuwangi Proses Pengadilan Negeri Banyuwangi
14
Banyuwangi District Court Proceedings
No material impact on the Company's
The case between Judhi Santoso (“Non-Customer”) as
financial condition
Plaintiff against:
Defendant = The Company
With Case Number: 138/Pdt.G.S/2024/PN Byw dated
December 18, 2024 at Banyuwangi District Court
480 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 483
Perkara Hukum
Litigation
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Joni (Konsumen)
Tergugat-2 = Riska Kurniawati
Dengan Nomor Perkara: 122/Pdt.G.S/2024/PN Tng
Tidak berdampak secara material
tertanggal 26 Agustus 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Tangerang Proses Pengadilan Negeri Tangerang
15
Tangerang District Court Proceedings
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Joni (Customer)
Defendant-2: Riska Kurniawati
Case Number: 122/Pdt.G.S/2024/PN Tng dated August
26, 2024 at Tangerang District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Violla Ineke Giovani Riry (Konsumen)
Tergugat-2 = Rio Dano Utama Tjabu
Dengan Nomor Perkara:
Tidak berdampak secara material
43/Pdt.G.S/2024/PN Srg tertanggal 14 Oktober 2024 di
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Pengadilan Negeri Serang Proses Pengadilan Negeri Serang
16
Serang District Court Proceedings
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Violla Ineke Giovani Riry (Customer)
Defendant-2: Rio Dano Utama Tjabu
Case Number: 43/Pdt.G.S/2024/PN Srg dated October
14, 2024 at Serang District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Mulyati (Konsumen)
Tergugat-2 = Ferry Oktaviadi
Dengan Nomor Perkara: 64/Pdt.G.S/2024/PN Pbr
Tidak berdampak secara material
tertanggal 06 November 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Pekanbaru Proses Pengadilan Negeri Pekanbaru
17
Pekanbaru District Court Proceedings
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Mulyati (Customer)
Defendant-2: Ferry Oktaviadi
Case Number: 64/Pdt.G.S/2024/PN Pbr dated November
6, 2024 at Pekanbaru District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Johannes Karyana Hasudungan
(Konsumen)
Tergugat-2 = Lena Herawati
Dengan Nomor Perkara: 48/Pdt.G.S/2024/PN Srg Tidak berdampak secara material
tertanggal 11 November 2024 di Pengadilan Negeri terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Proses Pengadilan Negeri Serang
18 Serang
Serang District Court Proceedings
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as No material impact on the Company's
Plaintiff, against: financial condition
Defendant-1: Johannes Karyana Hasudungan
(Customer)
Defendant-2: Lena Herawati
Case Number: 48/Pdt.G.S/2024/PN Srg dated November
11, 2024 at Serang District Court
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 481
Page 484
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Litigation
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = M. Ramadanto (Konsumen)
Tergugat-2 = Widiyana
Dengan Nomor Perkara: 161/Pdt.G.S/2024/PN Plg
Tidak berdampak secara material
tertanggal 11 November 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Palembang Proses Pengadilan Negeri Palembang
19
Palembang District Court Proceedings
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: M. Ramadanto (Customer)
Defendant-2: Widiyana
Case Number: 161/Pdt.G.S/2024/PN Plg dated
November 11, 2024 at Palembang District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Petrus Hilman Dapot Tuah Purba
(Konsumen)
Tergugat-2 = Anastasia Triana Ramashinta Haloho
Dengan Nomor Perkara: 44Pdt.G.S/2024/PN Jmb
Tidak berdampak secara material
tertanggal 09 Desember 2024 di Pengadilan Negeri Proses Keberatan di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Jambi Jambi
20
Objection Proceedings at Jambi District
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Petrus Hilman Dapot Tuah Purba
(Customer)
Defendant-2: Anastasia Triana Ramashinta Haloho
Case Number: 44/Pdt.G.S/2024/PN Jmb dated
December 9, 2024 at Jambi District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Armana (Konsumen)
Tergugat-2 = Saryati
Dengan Nomor Perkara: 52/Pdt.G.S/2024/PN Srg
Tidak berdampak secara material
tertanggal 10 Desember 2024 di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Serang Proses Pengadilan Negeri Serang
21
Serang District Court Proceedings
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Armana (Customer)
Defendant-2: Saryati
Case Number: 52/Pdt.G.S/2024/PN Srg dated December
10, 2024 at Serang District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Eny Safitri (Konsumen)
Dengan Nomor Perkara: 59/Pdt.G.S/2024/PN Smr
Tidak berdampak secara material
tertanggal 12 Desember 2024 di Pengadilan Negeri Proses Keberatan di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Samarinda Samarinda
22
Objection Proceedings at Samarinda
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant: Eny Safitri (Customer)
Case Number: 59/Pdt.G.S/2024/PN Smr dated
December 12, 2024 at Samarinda District Court
482 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 485
Perkara Hukum
Litigation
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Muttakim (Konsumen)
Tergugat-2 = Yuni Wahyuningsih
Dengan Nomor Perkara: 50/Pdt.G.S/2024/PN Sda
Tidak berdampak secara material
tertanggal 16 Desember 2024 di Pengadilan Negeri Proses Keberatan di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Sidoarjo Sidoarjo
23
Objection Proceedings at Sidoarjo District
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Muttakim (Customer)
Defendant-2: Yuni Wahyuningsih
Case Number: 50/Pdt.G.S/2024/PN Sda dated
December 16, 2024 at Sidoarjo District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Muhammad Jauhari (Konsumen)
Tergugat-2 = Siti Khodijah
Dengan Nomor Perkara: 27/Pdt.G.S/2024/PN Dum
Tidak berdampak secara material
tertanggal 20 Desember 2024 di Pengadilan Negeri Proses Keberatan di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Dumai Dumai
24
Objection Proceedings at Dumai District
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Muhammad Jauhari (Customer)
Defendant-2: Siti Khodijah
Case Number: 27/Pdt.G.S/2024/PN Dum dated
December 20, 2024 at Dumai District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Edy Yusup (Konsumen)
Dengan Nomor Perkara: 201/Pdt.G.S/2024/PN Tng
Tidak berdampak secara material
tertanggal 23 Desember 2024 di Pengadilan Negeri Proses Keberatan di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Tangerang Tangerang
25
Objection Proceedings at Tangerang
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant: Edy Yusup (Customer)
Case Number: 201/Pdt.G.S/2024/PN Tng dated
December 23, 2024 at Tangerang District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Gusmardi (Konsumen)
Dengan Nomor Perkara: 35/Pdt.G.S/2024/PN Pdg
Tidak berdampak secara material
tertanggal 23 Desember 2024 di Pengadilan Negeri Proses Keberatan di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Padang Padang
26
Objection Proceedings at Padang District
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant: Gusmardi (Customer)
Case Number: 35/Pdt.G.S/2024/PN Pdg dated
December 23, 2024 at Padang District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana Perseroan,
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Sri Fajar Hastoro (Konsumen)
Dengan Nomor Perkara: 202/Pdt.G.S/2024/PN Tng
Tidak berdampak secara material
tertanggal 24 Desember 2024 di Pengadilan Negeri Proses Keberatan di Pengadilan Negeri
terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Tangerang Tangerang
27
Objection Proceedings at Tangerang
No material impact on the Company's
Civil Case of Simple Lawsuit where the Company, as District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant: Sri Fajar Hastoro (Customer)
Case Number: 202/Pdt.G.S/2024/PN Tng dated
December 24, 2024 at Tangerang District Court
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 483
Page 486
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Andre Piter Siwabessy SH, selaku
Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 26/Pdt.Sus-PHI/2024/PN
Smr tertanggal 24 April 2024 di Pengadilan Hubungan Tidak berdampak secara material
Industrial Pada Pengadilan Negeri Samarinda terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Proses Kasasi di Mahkamah Agung
28
Cassation Process at the Supreme Court
Case between Andre Piter Siwabessy SH, as Plaintiff, No material impact on the Company's
against: financial condition
Defendant: The Company
Case Number: 26/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Smr dated April
24, 2024 at the Industrial Relations Court at Samarinda
District Court
Perkara antara Yosman Ferdinand Hutapea, selaku
Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara: 102/Pdt.Sus-PHI/2024/PN
Mdn tertanggal 03 April 2024 di Pengadilan Hubungan Tidak berdampak secara material
Industrial Pada Pengadilan Negeri Medan terhadap kondisi keuangan Perusahaan
Proses Kasasi di Mahkamah Agung
29
Cassation Process at the Supreme Court
Case between Yosman Ferdinand Hutapea, as Plaintiff, No material impact on the Company's
against: financial condition
Defendant: The Company
Case Number: 102/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Mdn dated
April 3, 2024 at the Industrial Relations Court at Medan
District Court
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara yang berkategori During 2024, there were no cases that were categorized
penting/material dan/atau yang dapat mempengaruhi as important/material and/or that could affect the
kinerja yang dihadapi oleh Perseroan. performance of the Company.
SANKSI ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif During 2024, there were no material administrative
yang material dari otoritas terkait yang mempengaruhi sanctions from the relevant authorities that affected the
kelangsungan usaha Perseroan maupun sanksi continuity of the Company’s business, nor administrative
administratif yang dikenakan kepada anggota Direksi dan/ sanctions imposed on members of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris Perseroan dari otoritas and/or members of the Company’s Board of Commissioners
terkait. by the relevant authorities.
484 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 487
Kode Etik
Code of Conduct
[GRI 2-26], [G-07]
Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perseroan mengatur tanggung jawab
dan prinsip etika untuk membimbing perilaku di berbagai aspek. Kode
ini mencakup tanggung jawab terhadap Perseroan, tanggung jawab di
tempat kerja, etika dalam mewakili Perseroan dan berinteraksi dengan
pihak luar, kerahasiaan informasi, pedoman investasi dan aktivitas di
luar pekerjaan, serta kepatuhan terhadap peraturan.
The Company’s Code of Ethics and Code of Conduct outlines key responsibilities and ethical principles
to guide behavior across various areas. It regulates responsibilities toward the Company, responsibilities
in the workplace, ethical conduct when representing the Company and interacting with external parties,
confidentiality of information, guidelines for investment and outside activities, and adherence to
compliance requirements.
Pokok-Pokok Isi Kode Etik Main Contents of the Code of Ethics
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan mengatur The Company’s Code of Ethics and Code of Conduct
tentang tanggung jawab kepada perusahaan, tanggung regulates responsibilities to the company, responsibilities
jawab di tempat kerja, etika dalam mewakili perusahaan in the workplace, ethics in representing the company
dan berinteraksi dengan pihak luar, kerahasiaan, investasi and interacting with external parties, confidentiality,
dan kegiatan luar, kepatuhan, dan sanksi. investments and external activities, compliance, and
sanctions.
Sosialisasi dan Upaya Penegakannya Dissemination and Enforcement Efforts
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku dimuat dalam sistem The Code of Ethics and Code of Conduct is included in the
internal yang dimiliki oleh Perseroan, yang dengan mudah Company’s internal system, which can be easily accessed
dapat diakses oleh seluruh karyawan Perseroan sehingga by all employees of the Company, enabling them to know,
dapat mengetahui, memahami, serta menegakkan understand, and uphold the enforcement of the Code of
berlakunya Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku. Ethics and Code of Conduct.
Cakupan Penerapan Scope of Application
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku berlaku bagi The Code of Ethics and Code of Conduct applies to all
segenap personil Perseroan (karyawan, Anggota Direksi, personnel of the Company (employees, members of the
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah, dan Board of Directors, Board of Commissioners, and Sharia
Anggota Komite-komite Perseroan yang dibentuk dan Supervisory Board, as well as members of the Company’s
bertanggungjawab kepada Direksi atau Dewan Komisaris committees formed and reporting to the Board of Directors
Perseroan). or Board of Commissioners).
Sanksi Terhadap Pelanggaran Kode Etik dan Pedoman Sanctions for Violation of the Code of Ethics and Code of
Tingkah Laku Conduct
Apabila terbukti telah terjadi pelanggaran terhadap Kode If a violation of the Code of Ethics and Code of Conduct is
Etik dan Pedoman Tingkah Laku, maka Perseroan akan proven, the Company will impose sanctions in accordance
mengeluarkan sanksi sesuai dengan tingkatan sanksi with the levels of sanctions outlined in the company’s
dalam peraturan perusahaan dan/atau ketentuan internal regulations and/or internal provisions and/or applicable
perusahaan dan/atau peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 485
Page 488
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Kode Etik Code of Conduct [GRI 2-26], [G-07] Pelanggaran Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Violations of Code of Conduct and Sanctions Beserta Sanksi yang Diberikan Selama tahun 2024, Perseroan telah memberikan sanksi Throughout 2024, the Company has imposed sanctions for atas pelanggaran yang terjadi terhadap Kode Etik dan violations of the Code of Ethics and Code of Conduct. Pedoman Tingkah Laku. Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Policy on Provision of Performance-Based Long-Term Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan Compensation to Management and/or Employees Perseroan telah memiliki program pensiun untuk The Company has established a pension program kompensasi pesangon yang mana Perseroan membayar for severance compensation, whereby the Company iuran ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang contributes to a Financial Institution Pension Fund dihitung berdasarkan jumlah tertentu dari penghasilan (DPLK). Contributions are calculated based on a specific tetap yang diterima karyawan yang sudah memenuhi percentage of the fixed income received by employees who kriteria yang ditetapkan Perseroan. meet the criteria set by the Company. Perdagangan Orang Dalam (Insider Trading) [G-08] Insider Trading [G-08] Seluruh organ Perseroan tidak diperkenankan melakukan All Company organs are not permitted to conduct transaksi dengan menggunakan informasi orang dalam transactions using insider information. Insider information (insider information). Informasi orang dalam merupakan is material or important information owned by insiders that Informasi material atau penting yang dimiliki oleh orang is not yet available to the public. If Company Personnel dalam yang belum tersedia untuk umum. Apabila Personil have insider information, they are required not to conduct Perusahaan memiliki informasi orang dalam, maka ia wajib transactions either for themselves or to influence other untuk tidak melakukan transaksi baik untuk diri sendiri parties to conduct transactions and not to forward or maupun mempengaruhi pihak lain untuk melakukan provide such information to other parties. transaksi serta tidak meneruskan atau memberikan informasi tersebut kepada pihak lain. Seluruh karyawan wajib mematuhi peraturan perundang- All employees are required to comply with applicable laws undangan yang berlaku dan kebijakan internal Perusahaan and regulations and the Company's internal policies related yang terkait dengan kegiatan perdagangan orang dalam to insider trading activities. (insider trading). 486 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 489
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
[GRI 2-26]
Perusahaan memiliki dan menjalankan sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system) guna membangun bisnis yang terpercaya dan
profesional. Whistleblowing system merupakan sarana komunikasi
yang disediakan oleh Perusahaan untuk laporan pengaduan indikasi
fraud atau pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan dan ketentuan
yang berlaku dari seluruh karyawan Perusahaan baik di cabang,
Business Unit maupun kantor pusat.
The Company has implemented and operates a whistleblowing system to foster a trustworthy and
professional business environment. The whistleblowing system serves as a communication channel
provided by the Company for reporting indications of fraud or violations of Company Regulations and
applicable provisions by all Company employees, whether at branches, business units, or the head
office.
Whistleblowing System sebagai salah satu program Whistleblowing System as one of the Anti-Fraud Strategy
Strategi Anti-Fraud yang bertujuan untuk: programs that aims to:
1. Mendeteksi kejahatan fraud atau indikasi fraud 1. Detecting fraud crimes or indications of fraud through
melalui laporan pengaduan yang dapat disampaikan complaint reports that can be submitted by clearly
dengan mencantumkan secara jelas identitasnya, stating identity, for further investigation processes or
untuk selanjutnya dapat dilakukan proses investigasi follow-up actions.
ataupun tindakan tindak lanjut.
2. Mendorong awareness atau kepedulian seluruh 2. Promote awareness or concern of all employees to
karyawan untuk turut serta menjaga unit kerjanya dari participate in safeguarding their work units from losses
kerugian akibat fraud sehingga kualitas pengawasan due to fraud to ensure improved quality of supervision
lebih baik dan rasa ikut memiliki (sense of belonging) and higher sense of belonging of employees.
karyawan menjadi lebih tinggi.
3. Meningkatkan reputasi Perusahaan khususnya dalam 3. Improve the Company’s reputation specifically in the
konteks Good Corporate Governance (GCG) yang context of Good Corporate Governance (GCG) which
akan meningkatkan citra Perusahaan karena memiliki will enhance the Company’s image as it has adequate
kelengkapan perangkat Anti-Fraud yang memadai. Anti-Fraud tools.
Penyampaian pelaporan pelanggaran Whistleblowing Reporting Submission
Perusahaan menyediakan fasilitas penyampaian laporan The Company provides facilities for submitting reports of
pelanggaran baik yang masih berupa dugaan maupun violations both in the form of allegations and proven to
telah terbukti terjadi melalui email Jendela (jendela@wom. occur via Jendela email (jendela@ wom.co.id). Reports
co.id). Laporan yang diterima akan diproses sesuai dengan received will be processed in accordance with applicable
kebijakan dan Peraturan Perusahaan yang berlaku. Company policies and Regulations.
Perlindungan bagi pelapor Protection for whistleblowers
Setiap pelapor akan diberikan jaminan perlindungan dari Each whistleblower will be guaranteed protection from the
Perusahaan sebagai berikut: Company as follows:
1. Email Jendela hanya bisa diakses oleh Anggota 1. The Jendela Email can only be accessed by Members
Direksi dan beberapa fungsi tertentu dengan jabatan of the Board of Directors and certain functions with
yang ditunjuk oleh Anggota Direksi. Keterbatasan positions appointed by Members of the Board of
akses terhadap email ini berfungsi untuk menjaga Directors. Limited access to this email serves to
kerahasiaan informasi/laporan berikut pelapornya. maintain the confidentiality of information/reports and
the whistleblower.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 487
Page 490
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
[GRI 2-26]
2. Laporan-laporan yang diterima akan ditangani 2. Reports received will be handled confidentially and the
secara rahasia dan identitas pelapor akan dijaga identity of the whistleblower will be kept confidential
kerahasiaannya untuk memastikan bahwa tidak to ensure that there is no retaliation or revenge against
terjadi balas dendam atau tindakan balasan terhadap the whistleblower.
pelapor.
Penanganan pengaduan dan pihak yang menangani Complaints handling and parties handling the complaints
pengaduan
1. Pengaduan yang berasal dari whistleblower yang 1. Complaints originating from whistleblowers from
masuk ke email Jendela (jendela@wom.co.id) akan Jendela email (jendela@wom.co.id) will be analyzed
dilakukan analisa oleh fungsi Operational Risk & by the Operational Risk & Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management untuk menentukan pihak function to determine the party who will handle the
yang akan menangani pengaduan tersebut. complaint.
2. Laporan pengaduan yang perlu ditindaklanjuti akan 2. Complaints that need to be followed up will be done as
ditransfer kasusnya secara resmi atau Officially Officially Transferred Cases (OTC) via email to Internal
Transferred Case (OTC) melalui email ke Internal Audit Audit or Legal Counsel & Anti Fraud according to the
atau Legal Counsel & Anti Fraud Division sesuai dengan case category.
kategori kasusnya.
3. Pengaduan akan ditindaklanjuti oleh tim Internal Audit 3. Complaints will be followed up by the Internal Audit
atau Legal Counsel & Anti Fraud Division, meliputi team or Legal Counsel & Anti Fraud, including the root
proses investigasi root cause, penyusunan kronologis cause investigation process, chronological preparation
insiden, action plan, hingga pemberian sanksi terhadap of incidents, action plans, to sanction the perpetrators
pelaku sesuai dengan peraturan Perusahaan. in accordance with Company regulations.
Hasil penanganan pengaduan Results of complaint handling
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun The number of complaints submitted and processed in
buku 2024 serta tindak lanjut pengaduan sebagai berikut: the 2024 financial year and follow-up complaints were as
follows:
Status Laporan Whistleblowing Jumlah pada tahun 2024
Whistleblowing Report Status Amount in 2024
Laporan diterima | Report received 40
Indikasi Fraud | Indications of Fraud 34
Tidak terindikasi Fraud | No indication of fraud 6
488 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 491
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
[G-07]
Perseroan mengadopsi praktik anti-fraud dan anti-korupsi dalam
lingkungan bisnis dan operasionalnya melalui penerapan nilai-nilai dasar
serta kebijakan dan peraturan yang terkait dengan pencegahan korupsi
yang komprehensif. Kebijakan tersebut meliputi Kode Etik Perusahaan,
Pedoman Perilaku, Panduan Implementasi Strategi Anti-Fraud, dan
Peraturan Perusahaan, yang semuanya mendorong budaya integritas
dan akuntabilitas di seluruh organisasi.
The Company has implemented and operates a whistleblowing system to foster a trustworthy and
professional business environment. The whistleblowing system serves as a communication channel
provided by the Company for reporting indications of fraud or violations of Company Regulations and
applicable provisions by all Company employees, whether at branches, business units, or the head office.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Kebijakan internal yang berkaitan dengan komitmen untuk The internal policy related to the commitment to implement
menerapkan anti korupsi dan anti-fraud, yang tertuang pada anti-corruption and anti-fraud measures, as outlined in the
Peraturan Perusahaan, Pedoman Penerapan Strategi Anti- Company Regulations, Guidelines for Anti-Fraud Strategy
Fraud, Penilaian Risiko Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Implementation, Risk Assessment of the Anti-Bribery
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan. Management System, Code of Ethics, and Code of Conduct.
Pada Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan The Company’s Code of Ethics and Code of Conduct
terdapat ketentuan terkait pencegahan korupsi dan stated the provisions related to corruption and gratification
gratifikasi antara lain meliputi: prevention, as follows:
1. Ketentuan mengenai anti gratifikasi yang termuat 1. Provisions regarding anti-gratification stipulated in
pada Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan. the Company’s Code of Ethics and Code of Conduct.
Ketentuan anti gratifikasi ini dimaksudkan untuk This anti-gratification provision is intended to provide
memberikan pedoman perilaku yang wajar, patut dan reasonable, appropriate and trustworthy behavior
dapat dipercaya bagi seluruh jajaran Perseroan dalam guidelines for all levels of the Company in dealing with
melakukan hubungan dengan para nasabah, rekanan customers, partners and fellow employees. The anti-
dan sesama pekerja. Ketentuan anti gratifikasi gratification provisions include among others:
tersebut antara lain meliputi:
a. Larangan seluruh individu Perseroan memberikan a. Prohibiting all Company personnel from giving
hadiah, termasuk berupa hiburan yang patut gifts, including entertainment, which is reasonably
diduga oleh pihak lain sebagai indikasi penyuapan suspected by other parties as an indication of
atau gratifikasi. bribery or gratification.
b. Larangan seluruh individu Perseroan menerima b. Prohibiting all Company personnel from accepting
suatu pemberian atau hadiah yang diketahui a gift that is known or reasonably suspected that
atau patut diduga bahwa pemberian itu the gift may influence decision- making regarding
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan the Company’s activities, the authority of the
terkait kegiatan Perseroan, wewenang jabatan position they hold or in a situation where it appears
yang diembannya atau dalam suatu keadaan to other parties that the business considerations
dimana kemudian tampak pada pihak lain made have been compromised.
bahwa pertimbangan bisnis yang dibuat telah
dikompromikan.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 489
Page 492
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
[G-07]
c. Tidak memperkenankan seluruh personil c. Prohibiting all Company personnel to offer gifts,
Perseroan menawarkan untuk memberikan entertainment, or other forms of gifts, either
bingkisan, hiburan, hadiah atau bentuk pemberian directly or indirectly to other parties to:
lainnya baik langsung maupun tidak langsung
kepada pihak lain untuk:
• Mempengaruhi pengambilan keputusan • Influence decision making related to the
terkait kegiatan usaha Perseroan dengan Company’s business activities by violating
melanggar ketentuan perundang-undangan the provisions of the applicable laws and
yang berlaku; regulations;
• Mempengaruhi atau menimbulkan potensi • Influence or create a potential conflict of
benturan kepentingan. interest.
2. Ketentuan mengenai anti korupsi yang termuat pada 2. Provisions regarding anti-corruption contained in the
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan. Code of Ethics and the Company’s Code of Conduct.
Ketentuan anti korupsi tersebut antara lain meliputi: The anti-corruption provisions include:
a. Larangan seluruh individu Perseroan memanfaat- a. Prohibiting all Company personnel from using
kan jabatannya di Perseroan untuk kepentingan their positions in the Company for personal, family
pribadi, keluarga dan/atau pihak lain yang and/or other parties’ interests that may harm or
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan reduce the Company’s profits.
Perseroan.
b. Kewajiban seluruh individu Perseroan harus b. Obligations of all Company personnel to adhere
tunduk dan patuh pada aturan hukum, moral and comply with the rules of law, morals and
dan etika serta seluruh kebijakan dan prosedur ethics as well as all applicable Company policies
Perseroan yang berlaku. and procedures.
c. Larangan seluruh individu Perseroan c. Prohibiting all Company personnel from abusing
menyalahgunakan nama Perseroan, fasilitas dan the Company’s name, facilities and business
hubungan bisnis Perseroan untuk kepentingan relations of the Company for personal interests or
pribadi atau untuk hal-hal lain di luar pekerjaan. for other matters outside of work.
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company always strives to increase awareness and
kesadaran dan peran serta seluruh personil Perseroan participation of all Company personnel to participate
untuk turut serta dalam mencegah, menghindari praktik in preventing and avoiding corruption and gratification
korupsi dan gratifikasi dengan : practices by :
a. Menegakkan komitmen dari seluruh personil a. Upholding the commitment of all Company personnel
Perseroan untuk patuh pada Kode Etik dan Pedoman to comply with the Company’s Code of Ethics and
Tingkah Laku Perseroan, ketentuan hukum yang Code of Conduct, applicable legal provisions, as well
berlaku, serta seluruh kebijakan internal Perseroan as all of the Company’s internal policies by signing a
dengan menandatangani surat pernyataan komitmen personal commitment letter to the Code of Ethics and
pribadi atas Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Code of Conduct right after joining the Company and
pada saat baru bergabung di Perseroan dan pada in every year, the personal commitment to the Code
setiap tahunnya komitmen pribadi atas Kode Etik dan of Ethics and Code of Conduct is restated by the
Pedoman Tingkah Laku tersebut dinyatakan kembali Company’s employees through the Company’s internal
oleh karyawan Perseroan melalui sistem internal system.
Perseroan.
b. Menyelenggarakan training anti fraud, training b. Organizing anti-fraud training, training on the
penerapan program Anti Pencucian Uang dan implementation of the Anti-Money Laundering and
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT), serta Prevention of Terrorism Financing (AML CFT) program,
training mengenai nilai-nilai dasar (core values) as well as training on the Company’s core values.
Perusahaan.
c. Menyediakan saluran whistleblowing system c. Providing the Company’s whistleblowing system
Perseroan sebagai fasilitas penyampaian laporan channel as a facility for submitting reports of violations,
pelanggaran, ketidakpatuhan atau penyimpangan di non-compliance or irregularities in the company.
perusahaan.
490 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 493
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
[G-07]
Pelatihan Individual Perseroan selama tahun 2024 terkait The following is the Company’s personnel training in 2024
dengan nilai-nilai perusahaan, APU PPT dan anti-fraud related to corporate values, AML CFT and anti-fraud in
ditinjau dari level jabatan adalah sebagai berikut: terms of position level:
Uraian Supervisor Staf
Manajerial/Senior Manajer
Description Head Staff
Management Trainee* 0 135 0
Anti Fraud Strategies for Prevention and Detection 263 1 0
Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM 209 1.282 3.509
WOM on Boarding** 6 356 4.543
Jumlah | Total 478 1.774 8.052
*) P
ada pelatihan ini memuat materi pelatihan mengenai nilai-nilai perseroan, APU PPT dan Anti Fraud (3 Parameter harus terpenuhi). | This training
contains training materials on corporate values, AML CFT and anti-fraud.(3 Parameters must be comply).
**) P
elatihan yang diberikan khusus pada karyawan baru Perseroan yang mencakup materi pelatihan mengenai nilai-nilai perusahaan, APU PPT dan Anti
Fraud (Pelatihan Khusus Karyawan Baru). | Special training given to new employees of the Company which includes training materials on corporate
values, AML CFT and anti-fraud (Special Training for New Employees).
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 491
Page 494
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ketentuan & Kebijakan Vendor Management
dan Pengadaan Barang & Jasa
Goods and/or Services Procurement Policy in The Company
Perseroan telah memiliki ketentuan dan kebijakan terkait pengelolaan
pemasok serta pengadaan barang dan jasa sebagaimana yang diatur
dalam Surat Keputusan Direksi No. 279/SK/OPP/11-24 perihal Ketentuan
Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa.
The Company has provisions and policies related to vendor management and procurement of goods
and services as stipulated in the Decree of the Board of Directors No. 279/SK/OPP/11-24 regarding the
Vendor Management Policy and Procurement of Goods & Services.
Latar Belakang Background
1. Melakukan proses seleksi terhadap calon pemasok 1. Conducting a selection process for prospective
rekanan secara adil, transparan, kompetitif, dan partner vendors in a fair, transparent, competitive, and
bermutu di dalam penyediaan barang/jasa serta dapat quality manner in the provision of goods/services and
dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan can be accounted for in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
2. Menjamin terciptanya hubungan kerja sama yang 2. Ensuring the creation of a mutually beneficial
saling menguntungkan antara Perusahaan dengan cooperative relationship between the Company and
rekanan guna meningkatkan kemampuan dalam partners in order to improve the ability to create added
menciptakan nilai tambah. value.
3. Perlunya standarisasi dalam pengadaan barang dan/ 3. Standardization is needed in the procurement of
atau jasa yang digunakan untuk menunjang kegiatan goods and/or services used to support branch offices,
di Kantor Cabang, Kantor Regional, dan Kantor Pusat. business units (BU), and head office activities.
4. Menetapkan ketentuan, tata kelola, dan kontrol 4. Establish the provisions, governance, and control of
pengajuan pengadaan barang dan jasa dari Kantor procurement submissions for goods and services
Cabang, Kantor Regional dan Kantor Pusat sesuai from Branch Offices, Business Units (BU), and Head
dengan spesifikasi barang jasa yang dibutuhkan. Offices in accordance with the required specifications
of goods.
5. Belum diaturnya ketentuan terkait perlindungan data 5. The absence of provisions related to personal data
pribadi pada saat dilakukannya kerjasama dengan protection during collaborations with vendors.
vendor.
Tujuan Purposes
1. Melakukan seleksi rekanan yang kompetitif sehingga 1. Conducting competitive partner selection so as to
tercipta persaingan yang sehat diantara para create healthy competition among partners and meet
rekanan dan memenuhi syarat serta kriteria tertentu certain requirements as well as criteria based on
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas dan clear and transparent provisions and procedures by
transparan dengan memperhatikan prinsip-prinsip taking into account the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance. Governance.
2. Memperoleh rekanan penyedia barang/jasa yang 2. Obtaining partners that provide reliable and quality
handal dan bermutu untuk kegiatan Perusahaan service/goods for the Company’s activities effectively
secara efektif dan efisien. and efficiently.
3. Mempercepat proses dan pengambilan keputusan 3. Speeding up the process and decision-making in the
dalam pengadaan barang dan/atau jasa. procurement of goods and/or services.
4. Sebagai pedoman dalam melakukan aktivitas 4. As a guideline in carrying out activities to purchase
pembelian barang dan/atau jasa. goods and/or services.
492 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 495
Ketentuan & Kebijakan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa
Goods and/or Services Procurement Policy in The Company
Kebijakan & Prosedur Policies & Procedures
1. Pengelolaan Pemasok 1. Vendor Management
a. Ketentuan Pengelolaan Pemasok a. Vendor Management Terms
• Proses Pengelolaan Pemasok mencakup • The vendor management process covers
seluruh proses pengadaan barang dan/ the entire procurement process of ggoods
atau jasa yang berlaku di seluruh jaringan and/or services that apply throughout the
Perseroan. Company network.
• Pemasok sebagai unsur terpenting dalam • Vendors as the most important element in
proses pengadaan barang dan/atau jasa the procurement process of goods and/
wajib dipastikan merupakan Pemasok yang or services must be ensured to be trusted
terpercaya baik dari segi kualitas barang/ vendors both in terms of quality of goods/
pelayanan, harga, pelayanan purna jual, atau services, prices, after-sales service, or
waktu pengiriman. Untuk memastikan hal delivery time. To ensure this, a selection and
tersebut wajib dilakukan proses seleksi dan monitoring process must be carried out for
monitoring atas Pemasok yang akan dan/ vendors who will and/or have collaborated
atau telah bekerjasama dengan Perseroan. with the Company.
• Pemasok rekanan Perseroan yang • The Company’s appointed partner vendors
ditunjuk, diupayakan merupakan authorized are sought to be authorized distributors hence
distributor/distributor resmi sehingga the prices and warranties are guaranteed.
terjamin atas harga dan garansinya.
• Penanggung jawab atas proses Pengelolaan • The person in charge of the vendor
Pemasok adalah Procurement Department. management process is the Procurement
Seluruh fungsi kerja bertanggung jawab untuk Department. All work functions are
mendukung proses Pengelolaan Pemasok responsible for supporting the vendor
dengan cara memberikan informasi calon- management process by providing
calon pemasok dan penilaian atas kinerja information on prospective vendors and an
pemasok yang ada. assessment of the performance of existing
vendors.
• Aktivitas yang dilakukan dalam Pengelolaan • The activities carried out in vendor
Pemasok adalah sebagai berikut: management are as follows:
Vendor Relation Vendor Relation
a. Pencarian Pemasok (vendor sourcing). a. Vendor sourcing.
b. Proses kerja sama dengan pemasok, pembuatan b. Cooperation process with vendors, creation of vendor
katalog pemasok, administrasi PKS pemasok. catalogues, administration of vendor work agreement
c. Kualifikasi dan evaluasi kinerja pemasok. c. Vendor qualification & evaluation.
d. Membina kerja sama dengan pemasok rekanan. d. Fostering cooperation with partner vendors (maintain
listed vendors).
e. Pemutusan kontrak kerja sama, pendataan blacklisted e. Termination of cooperation contract, blacklisted
pemasok (phasing out vendor). vendor data collection (phasing out vendor).
Vendor Selection Vendor Selection
a. Aanwijzing dan analisa pemenang tender. a. Aanwijzing and analysis of tender winners
b. Proses tender (penerimaan penawaran harga, b. Tender process (receipt of price quotes, determination
penentuan jadwal tender, undangan tender, dsb). of tender schedules, tender invitations, etc.)
c. Seleksi pemasok: negosiasi harga, ketentuan c. Vendor selection: price negotiations, delivery terms,
pengiriman, pengaturan jangka waktu pembayaran, payment term settings, etc.
dsb.
d. Pengajuan persetujuan perenang tender dalam rangka d. Application for approval of tender swimmers in order
mendapatkan pemasok rekanan. to obtain partner vendors
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 493
Page 496
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ketentuan & Kebijakan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa
Goods and/or Services Procurement Policy in The Company
e. Quality Assurance atas kinerja pemasok: visit vendor, e. Quality Assurance on vendor performance: vendor
PO monitoring, quality checker barang, ketepatan visits, PO monitoring, quality checker goods, delivery
pengiriman, service delivery pemasok, dsb. accuracy, service delivery vendor, etc.
• Penilaian setiap calon pemasok rekanan wajib • Each prospective partner vendor must be
dinilai berdasarkan kriteria (Kriteria pemasok). assessed based on criteria (Vendor Criteria).
• Calon pemasok rekanan yang lulus seleksi adalah • Prospective partner vendors who pass the
calon pemasok rekanan yang memenuhi seluruh selection are prospective partner vendors who
kriteria pemasok yang telah ditentukan. meet all predetermined vendor criteria.
• Apabila dalam pelaksanaannya terdapat calon • If in its implementation there are prospective
pemasok rekanan yang tidak dapat memenuhi partner vendors who cannot meet all the
seluruh kriteria pemasok wajib, tetapi dianggap mandatory vendor criteria, however are considered
layak dimasukkan dalam daftar rekanan worthy of inclusion in the list of partners, they are
maka dikategorikan sebagai penyimpangan. categorized as deviations. Such irregularities
Penyimpangan tersebut harus mendapat analisa must be analyzed and approved by Finance &
dan persetujuan dari Finance & Accounting Accounting Division Head.
Division Head.
• Daftar pemasok rekanan dituangkan dalam • The list of partner vendors is set forth in the form
bentuk Katalog pemasok tahunan dan wajib of an annual Vendor Catalogue and must be
diinformasikan kepada seluruh user function informed to all proposed user functions.
pengaju.
Kriteria pemasok Vendor Criteria
Secara umum, pemasok yang dapat bekerja sama dengan In general, vendors who can cooperate with the Company
Perseroan memenuhi persyaratan dengan kriteria sebagai meet the requirements with the following criteria:
berikut:
Kriteria
Ketentuan Conditions
Criteria
Pemasok yang dapat bekerja sama dengan Perseroan dapat
Vendors that can work with the Company can be:
berupa:
a. Badan Hukum:
a. Legal Entities:
• Perseroan Terbatas (PT)
• Limited Liability Company (PT)
• Koperasi
• Cooperation
b. Badan Usaha:
b. Enterprises:
Bentuk Usaha • Perusahaan Komanditer atau Commanditaire
• Communitarian Company or Commanditaire
Form of Business Vennootschap (CV)
Vennootschap (CV)
• Persekutuan Perdata (Maatschap)
• Civil Partnership (Maatschap)
• Firma
• Firm
c. Perorangan:
c. Individual:
• Usaha Dagang (UD) atau Perusahaan Dagang
• Trading Business (UD) or Trading Company (PD)
(PD)
• Individua
• Perorangan
Sources of vendors who will work with the Company can
Sumber pemasok yang akan bekerja sama dengan Perseroan
come from:
dapat berasal dari:
Sumber pemasok a. Vendors who have collaborated with the Company.
a. Pemasok yang pernah bekerja sama dengan Perseroan.
Vendor Sourcing b. Search results from the Procurement Department.
b. Hasil pencarian dari Procurement Department.
c. References from the Company employees or
c. Referensi dari karyawan Perseroan atau manajemen.
management.
Garansi Pemasok bertanggung jawab memberikan layanan garansi Vendors are responsible for providing warranty services for
Warranty atas setiap pengadaan barang/jasa yang dilakukan. every procurement of goods/ services.
a. Pemasok memiliki pengalaman dalam bidang usaha a. Vendor has experience in the business field at least 3
tersebut minimum 3 (tiga) tahun atau; (three) years or;
b. Untuk perusahaan yang belum memiliki pengalaman b. For companies that have not had experience for
Pengalaman selama 3 (tiga) tahun tetapi telah menangani 3 (three) years but have handled a large company
Experience perusahaan besar minimum 3 (tiga) perusahaan. (finance company) at least 3 (three) companies.
c. Memiliki pengalaman mengerjakan pekerjaan/project, c. Have experience in doing work/projects, at least the
minimal sama besarnya dengan yang akan dikerjakan same as what will be done for the Company.
untuk Perseroan.
494 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 497
Ketentuan & Kebijakan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa
Goods and/or Services Procurement Policy in The Company
Kriteria
Ketentuan Conditions
Criteria
a. Memiliki tenaga ahli yang memadai dan mendukung a. Have adequate experts and support the implementation
pelaksanaan penyediaan barang dan/atau jasa of the provision of goods and/or services with
tersebut dengan pengalaman dalam bidang tersebut experience in the field for a minimum of 3 (three) years.
Sumber Daya Manusia minimum 3 (tiga) tahun.
Human Resources b. Jika dibutuhkan untuk project tertentu, dan/atau b. If needed for a particular project, and/or required by
dipersyaratkan dalam peraturan perundang-undangan, law, vendors must have a reliable certified engineer.
pemasok wajib memiliki certified engineer (tenaga ahli
bersertifikasi) yang dapat diandalkan.
Pemasok dapat memberikan after sales service dalam Vendors can provide after sales service in following up
After Sales Service menindaklanjuti komplain/keluhan pada hari yang sama atau complaints/claims on the same day or a maximum of 3
maksimal 3 (tiga) hari setelahnya. (three) days after.
Lokasi usaha pemasok berada di tempat yang strategis dan/ The vendor’s business location is in a strategic place and/
Lokasi atau Jaringan
atau memiliki akses yang baik dan/atau mempunyai jaringan/ or has good access and/or has a network/branch for goods
Kerja
cabang untuk barang-barang yang dipergunakan di jaringan- used in the Company networks throughout Indonesia.
Location or Network
jaringan Perseroan di seluruh Indonesia.
a. Pemasok memberikan jangka waktu pembayaran a. Suppliers provide a payment term for the procurement
pengadaan barang/jasa minimal 14 (empat belas) of goods/services of at least 14 (fourteen) working
hari kerja setelah Perseroan menerima dokumen days after the Company receives the payment request
Term of Payment permintaan pembayaran dengan benar dan lengkap. document correctly and completely.
b. Untuk pengadaan barang dan/atau jasa tertentu dapat b. For the procurement of certain goods and/or services,
dilakukan pembayaran dengan metode pembayaran payments can be made using the payment method in
bertahap (termin) sesuai best practice yang berlaku. stages (terms) as per the applicable best practice.
Memiliki sarana usaha dan pendukung yang lengkap Have complete & productive business and supporting
Saran Usaha & Pendukung & produktif yang dibutuhkan oleh Perusahaan dengan facilities needed by the Company provided that the facilities
Business & Support ketentuan sarana dan prasarana yang digunakan pemasok and infrastructure used by the vendor are the vendor’s own
Advice tersebut merupakan milik pemasok sendiri atau hanya property or only part of it is rented.
sebagian yang disewa.
Pemasok tidak memiliki potensi kasus litigasi (tidak memiliki Vendors do not have the potential for litigation cases (have
Risiko Kasus Litigasi riwayat terkena kasus hukum yang terekspos ke media no history of being exposed to legal cases that are exposed
Case Litigation Risk massa/media sosial maupun yang diketahui dari pihak-pihak to mass media/social media or known from other parties).
lain).
1. Evaluasi dan Pembinaan Rekanan 1. Evaluation and Coaching of Partners
a. Semua pemasok rekanan yang sudah masuk ke a. All partner vendors that have been included in
dalam daftar rekanan Perseroan wajib dievaluasi the Company partner list must be evaluated 1
1 (satu) kali setahun berdasarkan tanggal seleksi (one) time a year based on the previous partner
rekanan sebelumnya yang bertujuan untuk selection date which aims to find out the latest
mengetahui kondisi terkini, kesiapan rekanan, dan conditions, partner readiness, and performance
menilai kinerja dari rekanan. assessment of partners.
b. Proses evaluasi dilakukan kepada daftar rekanan b. The evaluation process is carried out to the list of
berdasarkan pada: partners based on:
• Historikal hubungan dengan rekanan • Historical relationship with partners (invited
(diundang tidak datang, wanprestasi, dll), but absent, non-performing, etc),
• Hasil akhir dari tender (sering kalah tender), • The final result of the tender (often loses the
tender),
• Aktif memberikan informasi dalam proses • Actively provide information in the
pengadaan barang/jasa, procurement process of goods/services,
• Ketepatan penyerahan barang/jasa dari segi • Accuracy of delivery of goods/services in
mutu, waktu, dan harga, serta terms of quality, time, and price, as well as
• Jumlah komplain dari unit kerja. • The number of complaints from the work
unit.
c. Evaluasi Pemasok Renovasi. c. Renovation Supplier Evaluation
• Pemasok yang bekerjasama untuk pekerjaan • Suppliers collaborating on renovation
renovasi dilakukan evaluasi atas hasil kineja projects are evaluated for their performance
pemasok tersebut oleh fungsi terkait dan by the relevant functions and the Procurement
Procurement Department. Department.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 495
Page 498
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ketentuan & Kebijakan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa
Goods and/or Services Procurement Policy in The Company
• Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai • The results of this evaluation are considered
pertimbangan dalam kerjasama dengan in decisions regarding future collaborations
pemasok selanjutnya. with the suppliers.
d. Untuk memastikan bahwa pengadaan barang d. To ensure that the procurement of goods and
dan jasa telah menggunakan rekanan yang telah services has used registered partners, the
terdaftar, maka unit kerja terkait sesuai fungsi relevant work unit according to its functions and
dan wewenangnya, bertugas membantu agar authorities, is tasked with assisting, hence this
ketentuan ini dapat dilaksanakan sebaik-baiknya. provision can be properly implemented.
2. Pengadaan Barang atau Jasa 2. Purchase of Goods or Procurement of Services
a. Ketentuan Pengadaan Barang atau Jasa a. Provisions for Procurement of Goods or Services
• Dalam rangka melakukan kerja sama • In order to collaborate with Vendors, the
dengan pemasok, Procurement Department Procurement Department coordinates with
berkoordinasi dengan Premises & GA the Premises & GA Department with related
Department bersama function terkait functions regarding the list of needs and
perihal daftar kebutuhan dan standardisasi/ standardization/specifications of the needs
spesifikasi kebutuhan barang/jasa yang ada of goods/services in the Company.
di Perseroan.
• Premises & GA Department dibantu dengan • Premises & GA Department assisted by
unit kerja terkait bertanggung jawab dalam the relevant work units is responsible for
hal penentuan standar/spesifikasi barang determining the standards/ specifications of
jasa dan daftar kebutuhannya untuk seluruh goods and the list of needs for the entire the
Jaringan kantor Perseroan. Company office network.
• Seluruh penyediaan atau pengadaan • All provision or procurement of goods and
suatu barang dan jasa wajib telah melalui services must have been approved by an
persetujuan pejabat berwenang sesuai authorized official in accordance with the
dengan limit wewenang pengeluaran biaya applicable fee expenditure authority limit and
yang berlaku dan merupakan tanggung jawab is the responsibility of the Premises & GA
dari Premises & GA Department. Department.
b. Purchase Order (PO) atau Surat Perintah Kerja b. Purchase Order (PO) or Work Order (SPK)
(SPK)
• Pada setiap pembelian barang/pengadaan • In every purchase of goods/ procurement
jasa wajib terdapat surat perintah atas of services there must be a warrant for the
pengadaan barang/pengadaan jasa, surat purchase of goods/ procurement of services,
perintah tersebut berupa : the warrant is in the form of:
• Barang, menggunakan Purchase Order. • Goods, using a Purchase Order.
• Jasa, menggunakan Perjanjian Kerja • Services, using a Cooperation Agreement
sama atau Surat Perintah Kerja. or Work Order.
• Surat pemesanan barang/jasa (PO/SPK) yang • A valid goods/services order letter (PO/
sah mewakili Perseroan apabila dikeluarkan SPK) representing the Company if issued
oleh fungsi Premises & GA Department by the Premises & GA Department function
sesuai dengan jenis kebutuhannya dan in accordance with the type of needs and
standar form yang berlaku untuk setiap the standard form that applies to every
pengadaan barang/jasa yang dilakukan procurement of goods/services made to the
untuk Kantor Pusat. Head Office.
• Pengeluaran PO/SPK hanya merupakan • PO/SPK issuances are only the authority
kewenangan dari Premises & GA Department. of the Premises & GA Department. PO/
Pengeluaran PO/SPK dilakukan oleh SPK issuance is carried out by Premises
Premises & GA Department jika Internal Memo & GA Department if the Internal Memo
pengajuan dari function telah disetujui sesuai submission and function has been approved
dengan pejabat limit dan telah dilakukannya in accordance with the limit officials and
496 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 499
Ketentuan & Kebijakan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa
Goods and/or Services Procurement Policy in The Company
negosiasi harga oleh Procurement price negotiations have been carried out by
Department yang dibuktikan dengan Berita the Procurement Department as evidenced
Acara Klarifikasi dan Negosiasi. by the negotiation.
• Dalam rangka melakukan evaluasi terhadap • In order to evaluate the partner vendors
pemasok rekanan yang dilakukan oleh carried out by the Procurement Department,
Procurement Department, maka atas on PO/SPK issuance or the realization of
aktivitas pengeluaran PO/SPK atau adanya receivables made by vendors, the Premises &
realisasi tagihan yang dilakukan oleh GA Department must inform the Procurement
pemasok, Premises & GA Department harus Department of these activities.
menginformasikan aktivitas tersebut kepada
Procurement Department.
• Standarisasi Purchase Order (PO) atau Surat • Standardization of Purchase Order (PO) or
Perintah Kerja (SPK) Work Order (SPK)
c. Pembayaran Pengadaan Barang atau Jasa c. Payment for Procurement of Goods or Services
• Untuk kebutuhan pembayaran, pemasok • For payment needs, the vendor must
tersebut wajib didaftarkan di sistem be registered in the WISe system. The
WISe. Pengajuan pendaftaran pemasok di application for vendor registration in the
sistem WISe melalui Change Request (CR) WISe system through a Change Request
ditunjuk kepada IT Application Management (CR) is designated to the IT Application
Department diatur ketentuan sebagai berikut: Management Department and is governed by
the following stipulations:
a. Procurement Department untuk a. Procurement Department for vendors
pemasok-pemasok yang diregister registered (authorized) by the
(disahkan) oleh Procurement Procurement Department and payment
Department dan pembayarannya made by Finance Head Office.
dilakukan oleh Finance Kantor Pusat.
b. User Function terkait untuk pemasok- b. The related User Function for vendors
pemasok yang diluar poin (a) diatas dan that are beyond point (a) above and
pemasok yang belum terdaftar di sistem. vendors that have not been registered in
the system.
c. Fungsi terkait dapat mengajukan c. Related functions can submit a change
change request (CR) untuk pendaftaran request (CR) for vendor registration
vendor ke IT Application Management to the IT Application Management
Department. Pengajuan Change Request Department. The submission of a
(CR) wajib disetujui oleh Department Change Request (CR) must be approved
Head Fungsi. Apabila pengajuan by the Function Department Head. If
dari user/fungsi di Cabang/BU maka the submission is from a user/function
pengajuan CR diajukan melalui fungsi at a Branch/Business Unit, then the CR
terkait di Kantor Pusat. must be submitted through the related
function at the Head Office.
• Pencatatan Pembelian Barang atau • Recording of Purchase of Goods or
Pengadaan Jasa Procurement of Services
Pencatatan wajib dilakukan untuk setiap Recording must be done for every purchase
pembelian barang atau pengadaan jasa of goods or procurement of services
(baik renovasi atau non renovasi) yang (renovation or non-renovation) that provides
memberikan peningkatan nilai aset. Khusus an increase in the value of assets. Particularly
untuk aset tetap (aktiva tetap), pencatatan for fixed assets, recording is carried out by the
dilakukan oleh Accounting dan Premises & Accounting and Premises & GA Department
GA Department sebagai bentuk dual control as a form of dual control over the monitoring
atas monitoring aset tetap. Ketentuan of fixed assets. The provisions for recognizing
mengenal aset selanjutnya mengacu pada assets further refer to the applicable Policy
Kebijakan perihal Pengelolaan Aset yang regarding Asset Management.
berlaku.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 497
Page 500
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report CONDUCTING BUSINESS RESPONSIBLY Perseroan memberdayakan berbagai potensi dan menjalankan bisnis yang bertanggung jawab untuk menciptakan nilai tambah untuk masa depan yang lebih baik. The Company empowers various potentials and conducts business responsibly to create added value for a better future.
Page 501
Page 502
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi | Economic Performance [OJK B.1]
Portofolio Pembiayaan Total Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Financing Portfolio Total Revenues Income for The Year
(Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
2.166.940 262.915
5.844.995 1.995.410 236.407
5.429.489
4.574.421 1.694.505 197.603
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Perolehan Nilai Ekonomi Total Nilai Ekonomi Didistribusikan Pajak kepada Negara
Total Economic Value Acquisition Total Economic Value Distributed Taxes to the State
(Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
1.545.717
2.168.426 94.813
1.996.811 1.410.821
73.935
1.695.523 1.265.351
55.095
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Pemasok Lokal Produk Ramah Lingkungan
Local Suppliers (Pembiayaan Kendaraan
(% Pemasok Lokal | % Local Suppliers) Listrik Roda Dua)
Green Product (Electric Vehicle
Two Wheeler Financing)
(Rp Juta | Rp Million)
100 100 576
99,19
226
-
2022 2023 2024 2022 2023 2024
500 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 503
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance [OJK B. 2]
Konsumsi Bahan Bakar Pemakaian Listrik Penggunaan Energi
Fuel Consumption Electricity Usage [E-03] Energy Consumption
(Gigajoules) (Gigajoules) (Gigajoules)
5.713,54 24.893,84 28.944,68
4.048,01 22.851,17
5.138,21 22.520,37 27.658,58 28.578,80
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Cakupan 1 – Emisi Cakupan 2 – Emisi Cakupan 3 – Emisi
Scope 1 - Emission Scope 2 - Emission Scope 3 - Emission
(Ton CO2 eq) (Ton CO2 eq) (Gigajoules)
395,89
280,68 6.016,01 163,59
256,03
5.522,37
5.442,42
78,9
66,0
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Emisi Cakupan Penambahan (Pengurangan) Pemakaian Air (PDAM)
1, 2, dan 3 Jumlah Emisi Cakupan Water Consumption (PDAM) [E-04]
Total Emission Scope 1, 2, and 3 1, 2, dan 3 (M3)
(Ton CO2 eq) Addition (Reduction) of Total
Emission Scope 1, 2, and 3
(Ton CO2 eq)
32.355,59
6.460,28 464,21 31.198,21
5.864,45 5.995,89
131,44
2022 -
2022 2023 2024 2023 2024 2022* 2023 2024
note :
-16,48 *) Belum dilakukan perhitungan untuk data tahun 2022.
Calculations have not yet been carried out for 2022 data.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 501
Page 504
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penggunaan Kertas Jumlah Pohon Ditanam
Paper Consumption Number of Trees Planted
(Rim | Ream) (Pohon | tree)
21.024
19.628
17.365 1.000
- -
-
2022 2023 2024 2022* 2023* 2024
note:
*) Belum dilakukan penanaman pada tahun 2022 dan 2023.
The planting was yet to be conducted in 2022 and 2023.
Kinerja Sosial | Social Performance [OJK B.3]
Jumlah Karyawan | Total Employee
Jumlah Karyawan 2024 2023 2022
Total Employee 2.274 2.335 2.415
Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin | Employee Composition by Gender (%)
2.415 2.335 2.274
2022 Jumlah Karyawan 2023 Jumlah Karyawan 2024 Jumlah Karyawan
Total Employee Total Employee Total Employee
71,0% 73,3% 67,3%
29,0% 26,7% 32,7%
Laki - laki | Male Perempuan | Female
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi menurut Jenis Kelamin | Composition of the Board of Commissioners and Directors by Gender (%)
2022 2023 2024
76,9% 72,7% 44,4%
23,1% 27,3%
55,6%
Laki - laki | Male Perempuan | Female
502 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 505
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Perputaran Karyawan | Employee Turnover (%) [S-03]
Uraian | Description 2024 2023 2022
Jumlah Perputaran Karyawan | Total Employee Turnover 23,61% 25,87% 24,60%
Realisasi Dana TJSL | TJSL Budget Realization
Rp Juta | Rp Million
Uraian | Description 2024 2023 2022
Kesehatan | Health 146,8 87,3 1.373,0
Sosial & Lingkungan | Social & Environmental 2.259,3 1.844,4 1.430,3
Pendidikan | Education 90,6 245,69 32,6
Pemberdayaan Masyarakat | Community Empowerment 228,3 0,0 74,3
Pelatihan Karyawan | Employee Training [S-05]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Total Keikutsertaan Pelatihan Keikutsertaan
76.762 75.549 22.671
Number of Training Participations Participations
Persentase Jumlah Karyawan yang Ikut Serta
dalam Pelatihan*) | Percentage of Employees % 98,28% 92,98% 93,75%
Participating in Training*)
Rata - Rata Jam Pelatihan Per Karyawan Jam/Karyawan
7,50 7,90 5,16
Average Training Hours Per Employee Hours/ Employee
*) Catatan : Total karyawan FTE (Full Time Equivalent) yang mengikuti pelatihan dihitung berdasarkan keaktifannya sampai dengan 31 Desember.
*) Note: The total number of FTE (Full Time Equivalent) employees who participated in the training is calculated based on their active status as of December 31.
Kecelakaan Kerja | Workplace Accidents [S-06]
(Orang | People)
2024 2023 2022
0 0 0
Kinerja Tata Kelola | Kinerja Tata Kelola
Jumlah Pengaduan melalui WBS | Total of Complaints through WBS
(Pengaduan | Complaint)
2024 2023 2022
40 54 44
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 503
Page 506
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kebijakan & Strategi Keberlanjutan
Sustainability Policy & Strategy
Perseroan senantiasa mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam
semua aspek bisnis dan operasional melalui Kebijakan Keberlanjutan
dan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan untuk menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company consistently integrates sustainability principles into all aspects of its business
and operations through its Sustainability Policy and Sustainable Finance Action Plan to
create long-term value for all stakeholders.
Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy
[POJK A.1][GRI 2-22, 2-23] [POJK A.1][GRI 2-22, 2-23]
Di tahun 2024, Perseroan telah menerbitkan Kebijakan In 2024, The Company has issued a Sustainability Policy
Keberlanjutan melalui Surat Kebijakan Nomor 278/SK/ through Policy Letter Number 278/SK/OPP/11-24
OPP/11-24 tentang Kerangka Keberlanjutan (Sustainability concerning the Sustainability Framework. This policy is
Framework). Kebijakan ini dirancang untuk memastikan designed to ensure that all of the Company’s operational
bahwa seluruh aktivitas operasional, produk dan layanan activities, products and services align with ESG principles.
Perseroan sejalan dengan prinsip-prinsip LST. Kerangka The framework also serves as a strategic guide for the
ini juga menjadi panduan strategis bagi Perseroan dalam Company in managing economic, environmental, social
mengelola dampak ekonomi, lingkungan, sosial dan tata and governance impacts.
kelola.
504 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 507
Strategi & Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Strategy & Support for Sustainable Development Goals
Kerangka Keberlanjutan WOM Finance | WOM Finance Sustainability Framework
Sustaining the Sustainable (StS)
Greening the Operations
WOMempowered Comply to Do it Right
1. Sustaining the Sustainable (StS) 1. Sustaining the Sustainable (StS)
Secara berkelanjutan, Perseroan terus berupaya untuk The Company continuously strives to develop financing
mengembangkan layanan dan produk pembiayaan services and products that support a sustainable
yang mendukung masa depan berkelanjutan. future.
2. Greening the Operations 2. Greening the Operations
Mengidentifikasi tindakan yang layak untuk membantu Identifying viable actions to help combat climate
memerangi perubahan iklim dan dampak negatifnya change and its negative impacts on the environment.
terhadap lingkungan. Greening the Operations Greening the Operations encompasses efficiency in
mencakup efisiensi dalam kegiatan dan operasional business activities and operations, including efforts to
bisnis termasuk upaya dalam memelihara lingkungan preserve the environment and conduct environmentally
dan menjalankan bisnis yang peka terhadap conscious business practices.
lingkungan.
3 . Comply to Do it Right 3. Comply to Do it Right
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting ethical
bisnis dan operasional yang beretika dengan business and operational activities by implementing
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance. This includes strategies
Corporate Governance) dengan berbagai Strategi yang covering organisational policies related to governance,
mencakup kebijakan organisasi terkait dengan tata IT, data security, anti-corruption and customer
kelola, IT, keamanan data, anti korupsi dan kepuasan satisfaction.
pelanggan.
4. WOMempowered 4. WOMempowered
Secara berkelanjutan, Perseroan menjalankan aktivitas The Company continuously engages in activities that
yang menekankan kepada pemberian kekuatan, emphasise empowerment, development and resource
pengembangan dan sumber daya atas berbagai aspek provision across various aspects of life, both internally
kehidupan baik kepada internal maupun eksternal and externally. The WOMempowered strategy covers
khalayak. Strategi WOMempowered mencakup aspects related to education, health, economy,
berbagai aspek baik terkait pendidikan, kesehatan, environment and culture.
ekonomi, lingkungan dan budaya.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 505
Page 508
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Strategi & Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Strategy & Support for Sustainable Development Goals
Nilai Keberlanjutan [OJK C.1] [GRI 2-22, 2-23] Sustainability Values [OJK C.1] [GRI 2-22, 2-23]
Strategi Keuangan Berkelanjutan Perseroan tercantum The Company’s Sustainable Finance Strategy is outlined in
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), yang its Sustainable Finance Action Plan (RAKB), which a guide
menjadi panduan bagi LJK untuk mengimplementasikan for LJK as the framework for implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan dan melaporkannya dalam bentuk Finance and report it in the form of achievements and action
pencapaian dan rencana aksi kepada OJK. Dokumen RAKB plans to the OJK. The RAKB document identifies 4 (four)
menetapkan 4 (empat) area prioritas utama bagi Perseroan key priority areas for the Company: the development of
yaitu pengembangan produk dan layanan berkelanjutan, sustainable products and services, enhancement of internal
peningkatan kapasitas internal, penyesuaian organisasi, capacity, organizational adjustments, risk management,
manajemen risiko, tata kelola dan Standar Prosedur governance and Standard Operating Procedure (SOP),
Operasional (SOP) serta inisiatif lainnya yang mendukung along with additional initiatives to support sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan. finance implementation.
Pencapaian RAKB Tahun 2024 | 2024 RAKB Achievements
.01 .02 .03 .04
Pengembangan Pengembangan Penyesuaian Organisasi, Kegiatan lainnya yang
Produk dan/atau Kapasitas Internal Manajemen Risiko, Tata mendukung keuangan
Jasa Keuangan Internal Capacity Kelola dan/atau Standar berkelanjutan
Berkelanjutan Building Prosedur Operasional Other activities that support
Development of Organizational Adjustment, sustainable finance
Sustainable Financial Risk Management,
Products and/or Governance and/or Standard
Pelatihan “LST untuk Dewan
Services Operating Procedures
Komisaris dan Direksi” yang Melaksanakan literasi
dihadiri oleh 11 peserta keuangan, kampanye gaya
Perseroan mencatatkan dan pelatihan “Executive hidup berkelanjutan, green
pertumbuhan signifikan Sustainable Finance for office melalui media digital
Menerbitkan Surat Kebijakan
dalam pembiayaan motor Senior Manager” yang dan kegiatan interaktif
Nomor 005/SK/LCAF/01-24
listrik mencapai 56 unit, dihadiri oleh 24 peserta. karyawan dalam program
Versi 01 tentang Penilaian
meningkat sebesar 211% Selain itu, Perseroan juga #WOM4SDGs, serta
dibandingkan tahun Risiko Sistem Manajemen
melakukan pelatihan memberikan sosialisasi
sebelumnya dengan porsi Anti Penyuapan, dan
Introduction to Sustainability kesadaran emisi karbon juga
terhadap total pembiayaan telah menerbitkan Surat
melalui Management Training dilakukan bagi pengendara
unit sales sebesar 0,03%. Kebijakan Nomor 278/SK/
yang dilakukan untuk 2 batch. sepeda motor.
Dari sisi nilai pembiayaan, OPP/11-24 tentang Kerangka
Perseroan membukukan Keberlanjutan (Sustainability
The “ESG for Board of Conducting financial
total pembiayaan Framework) serta menyusun
Commissioners and Board literacy, sustainable lifestyle
motor listrik sebesar strategi LST dan keuangan
of Directors” training was campaigns, green office
Rp576.996.940, mengalami berkelanjutan, termasuk
attended by 11 participants initiatives through digital
kenaikan 156%, dengan penyusunan strategi dan peta
kontribusi terhadap total and the “Executive media and interactive
jalan yang melibatkan fungsi
nilai pembiayaan sebesar Sustainable Finance for employee activities under
terkait.
0,01%. Senior Manager” training was the #WOM4SDGs program,
attended by 24 participants. as well as raising carbon
Issued Policy Letter Number
The Company recorded In addition, the Company also emission awareness for
005/SK/LCAF/01-24
significant growth in conducted Introduction to motorcycle riders.
Version 01 concerning the
electric motorcycle Sustainability training through
Risk Assessment of the
financing, reaching 56 Management Training was
Anti-Bribery Management
units, an increase of 211% conducted in 2 batches.
compared to the previous System and Policy
year, accounting for 0.03% Letter Number 278/SK/
of total unit sales financing. OPP/11-24 concerning the
In terms of financing value, Sustainability Framework,
the Company recorded total as well as developed ESG
electric motorcycle financing and sustainable finance
of Rp576,996,940, reflecting strategies, including the
a 156% increase, with a formulation of a roadmap
contribution of 0.01% to the involving relevant functions.
total financing value.
506 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 509
Strategi & Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Strategy & Support for Sustainable Development Goals
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan Priotitas Priority
Untuk mencapai berbagai tujuan keberlanjutan, Perseroan To achieve its various sustainability objectives, the
melaksanakan beberapa inisiatif strategis secara Company implements multiple strategic initiatives
bersamaan, sebagai berikut: concurrently, as outlined below:
TPB Prioritas Capaian 2024 Strategi
SDGs Priority 2024 Achievements Strategies
Jumlah jam pelatihan karyawan mencapai 572.528 jam dengan • Pengembangan kapasitas karyawan melalui kegiatan
rata-rata 7,5 jam per karyawan. pelatihan, sertifikasi dan lokakarya.
• Pengembangan sistem pelatihan berbasis digital melalui
Total of employee training hours reached 572,528 hours with an platform Learning Management System (LMS).
average of 7.5 hours per employee.
• Developing employee capacity through activities training,
certification and workshops.
• Development of a digital based training system through
Learning Management System (LMS) platform.
Pendapatan mencapai Rp2,17 triliun dengan laba Rp262,92 miliar. Peningkatan kualitas layanan pembiayaan dan standar
operasional
Revenue reached Rp2.17 trillion with an income of Rp262.92 • Pembiayaan kepada Usaha Mikro, Kecil & Menengah (UMKM)
billion. • Pembiayaan Motor Baru
• Pembiayaan Multiguna lainnya
Improving the quality of financing services and operational
standards.
• Financing to Micro, Small & Medium Enterprises (MSMEs)
• New Motorcycle Financing
• Other Multipurpose Financing
Pembiayaan kendaraan hemat energi dan nol emisi (motor listrik Meningkatkan pembiayaan kendaraan hemat energi & nol emisi
dan motor dengan teknologi hybrid/eco mode) melalui produk (motor listrik dan motor baru dengan teknologi hybrid/eco mode)
Motor Baru. melalui produk Motor Baru.
Penerapan operasional kantor yang efisien melalui pengelolaan Increasing financing for energy-efficient and zero-emission
penggunaan sumber daya secara optimal untuk BBM operasional, vehicles (electric motorcycles and motorcycles with hybrid/
listrik, dan perjalanan dinas sebagai sumber emisi Perseroan yang eco mode technology) through the New Motorcycle product.
berasal dari kegiatan operasional.
• Kenaikan pembiayaan motor listrik sebesar 211% di
bandingkan dengan tahun 2023.
• Pengelolaan data lingkungan termasuk emisi yang dihasilkan
Perseroan.
• Efisiensi pada penggunaan sumber emisi dari cakupan 1, 2 &
3.
Financing for energy-efficient and zero-emission vehicles (new
electric motorcycles and motorcycles with hybrid/eco-mode
technology) through New Motorcycle product.
Implementation of efficient office operations through optimal
resource management, for operational fuel, electricity, and
business travel, which are sources of the Company’s emissions
derived from operational activities.
• Increase in electric motorcycle financing by 211% compared
to 2023.
• Management of environmental data, including emissions
produced by the Company.
• Efficiency in the use of emission sources from Scope 1, 2, and
3.
Memberikan pelatihan anti fraud kepada MT dan sharing session • Kepatuhan pada regulasi
ke seluruh Kantor Cabang. • Penerapan Anti fraud & Anti korupsi
• Pengelolaan Sistem Manajemen risiko
Providing anti-fraud training for Management Trainees (MT) and • Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
conducting sharing sessions across all Branch Offices.
• Compliance with regulations
• Implementation of anti-fraud and anti-corruption
• Management of risk management systems
• Application of Good Corporate Governance principles
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 507
Page 510
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Strategi & Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Strategy & Support for Sustainable Development Goals
TPB Prioritas Capaian 2024 Strategi
SDGs Priority 2024 Achievements Strategies
Kenaikan unit pembiayaan motor listrik sebesar 211% di Meningkatkan pembiayaan kendaraan hemat energi & nol emisi
bandingkan dengan tahun 2023. (motor listrik dan motor baru dengan teknologi hybrid/eco mode)
melalui produk Motor Baru.
The financing unit of electric motorcycles increased by 211%
compared to 2023. Increasing financing for energy-efficient and zero-emission
vehicles (new electric motorcycles and motorcycles with hybrid/
eco mode technology) through the New Motorcycle product.
Pada tahun 2024, Perseroan meluncurkan program WOMERecycle Upaya melibatkan karyawan dalam mengurangi limbah.
untuk mengurangi limbah dan meningkatkan kesadaran
dan keterlibatan karyawan dalam mendukung gaya hidup Driving employee engagement in waste reduction.
berkelanjutan dan implementasi konsep Green Office.
In 2024, the Company launched the WOMERecycle program to
reduce waste and enhance employee awareness and engagement
in supporting sustainable lifestyles and the Green Office concept.
Membangun Budaya Keberlanjutan [GRI 2-24] Building a Culture of Sustainability [GRI 2-24]
Perseroan secara aktif membangun budaya keberlanjutan The Company actively build a culture of sustainability in
dalam setiap aspek operasionalnya dengan menanamkan every aspect of its operations by instilling sustainability
nilai-nilai keberlanjutan kepada seluruh karyawan dan values in all employees and stakeholders. Recognizing that
pemangku kepentingan. Perseroan menyadari bahwa sustainability extends beyond policies and programs, the
keberlanjutan bukan hanya tentang kebijakan dan program, Company views it as a shared responsibility where each
tetapi juga tentang bagaimana setiap individu berperan individual plays a role in driving positive impact. As such,
dalam menciptakan dampak positif. Untuk itu, Perseroan the Company provides training to enhance awareness of
mengadakan pelatihan yang bertujuan meningkatkan sustainability’s importance and inspires employees to
kesadaran akan pentingnya keberlanjutan serta mendorong integrate sustainable practices into their daily tasks. By
karyawan untuk berinovasi dalam mengintegrasikan prioritizing social and environmental responsibility, the
praktik berkelanjutan ke dalam pekerjaan sehari-hari Company aims to create a work environment that supports
mereka. Dengan menekankan pentingnya tanggung jawab sustainability initiatives.
sosial dan lingkungan, Perseroan berupaya menciptakan
lingkungan kerja yang mendukung inisiatif keberlanjutan.
Dalam membangun budaya keberlanjutan, Perseroan In fostering a culture of sustainability, the Company
mengadakan berbagai program pelatihan dan organises various employee training and development
pengembangan karyawan yang mendukung pengembangan programs that support competency development related
kompetensi terkait dengan keuangan berkelanjutan dan to sustainable finance and ESG. [OJK F.1, E.2]
LST. [OJK F.1, E.2]
Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Competency Development
Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara Tanggal
No
Training Participants Organizer Date
22 Agustus 2024
1 ESG for BOD & BOC 11 Internal
August 22, 2024
22 Oktober 2024
2 Executive Sustainable Finance for Senior Manager 24 Internal
October 22, 2024
November - Desember 2024
3 Introduction to Sustainability for Management Trainee Batch 47 & 48 30 Internal
November - December 2024
508 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 511
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan menyajikan upaya Perseroan
dalam menerapkan praktik berkelanjutan, mengukur dampak
sosial dan lingkungan dari operasionalnya serta mengungkapkan
pencapaian dan tantangan dalam mencapai tujuan keberlanjutan.
The Company’s Sustainability Report highlights its efforts to sustainable practices, measures
the social and environmental impacts of its operations and discloses both achievements and
challenges in advancing toward its sustainability goals.
Laporan Keberlanjutan Perseroan diterbitkan sebagai The Company’s Sustainability Report is included as part of the
bagian dari Laporan Tahunan, menyajikan kinerja Annual Report, providing an overview of its Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) untuk periode Social and Governance (ESG) performance for the period
1 Januari hingga 31 Desember 2024, setelah publikasi from January 1 to December 31, 2024, following its last
terakhir pada 25 Maret 2024. Laporan keberlanjutan ini publication on March 25, 2024. This sustainability report
disusun berdasarkan pedoman berikut: [GRI 2-3] adheres to the following guidelines: [GRI 2-3]
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Finance for Financial Service Institutions, Issuers and
dan Perusahaan Publik; Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan SEOJK No. • Financial Services Authority Circular SEOJK No. 16/
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Annual Report of Issuers or Public Companies; and
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 509
Page 512
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
• Mengacu pada Standar Global Reporting Initiative • Referring to the 2021 Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI) 2021, dengan ketentuan “with reference to”. Standards, under the provision “with reference to”.
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perseroan tidak As of the end of the reporting period, the Company does not
memiliki entitas anak. Lingkup laporan ini mencakup have any subsidiaries. The report’s scope encompasses the
informasi dan kinerja LST Perseroan yang bersumber dari Company’s ESG information and performance sourced from
manajemen di kantor pusat dan cabang di seluruh wilayah management across its head office and branch operations.
operasional. Informasi keuangan diperoleh dari Laporan Financial information is drawn from Audited Financial
Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Statements reviewed by a Public Accounting Firm. [GRI 2-2]
[GRI 2-2]
Seluruh data yang telah disesuaikan berdasarkan All restated data, revised to reflect the latest Statement of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) terbaru Financial Accounting Standards (PSAK), is clearly marked.
ditandai dengan keterangan “restated.” Hingga akhir periode As of the end of the reporting period, the Company has
pelaporan, Perseroan belum melakukan penjaminan oleh not conducted assurance by an independent third party
pihak ketiga independen (external assurance). Perseroan (external assurance). The Company has internally verified
memastikan bahwa semua data dan informasi dalam all data and information disclosed in this report to ensure
laporan ini telah melalui proses verifikasi internal sehingga reliability for evaluation and decision-making. [GRI 2-4, 2-5]
dapat diandalkan untuk evaluasi dan pengambilan
keputusan. [GRI 2-4, 2-5]
Pemangku kepentingan yang berminat untuk membaca Stakeholders interested in reviewing the report and
laporan ini dan memberikan masukan dapat mengakses providing feedback can access and download it from the
dan mengunduhnya melalui situs resmi Perseroan di Company’s official website at https://www.wom.co.id/
https://www.wom.co.id/laporan-keberlanjutan. laporan-keberlanjutan.
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan List of Material Topics and Report Boundaries
[GRI 3-1, 3-2] [GRI 3-1, 3-2]
Selama periode pelaporan, terdapat penyesuaian pada topik During the reporting period, the Company refined its
material Perseroan. Penentuan topik material dilakukan material topics. These adjustments are based on internal
dengan mengacu pada hasil analisis internal serta tinjauan analyses and reviews of material topics pertinent to
terhadap topik material yang relevan bagi lembaga jasa financial service institutions, especially in leasing.
keuangan, khususnya pembiayaan. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company referenced the SASB Materiality
juga merujuk pada SASB Materiality Finder dalam sektor Finder within the Consumer Finance sector. Based on the
Consumer Finance. Berdasarkan hasil analisis tersebut, analysis, eight material topics relevant to the Company’s
terdapat 8 (delapan) Topik Material yang relevan dengan business activities were identified as follows:
aktivitas bisnis Perseroan sebagai berikut:
.01 .02 .03
Topik Ekonomi & Tata Kelola Topik Sosial | Social Topics Topik Lingkungan |
| Economic & Governance Environmental Topics
Topics
• Kinerja Ekonomi | Economic • Ketenagakerjaan | Employment Portofolio & Produk Pembiayaan
Performance • Pelatihan dan Pendidikan | Berkelanjutan | Sustainable Finance
• Antikorupsi & Anti-Fraud | Anti- Training and Education Portfolio & Products
Corruption & Anti-Fraud • Kesehatan & Kesejahteraan
Karyawan | Employee Health &
Wellbeing
• Keamanan Data | Data Security
• Pemberdayaan Masyarakat |
Community Empowerment
510 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 513
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Daftar Topik Material, Batasan dan Indeks Pengungkapan Spesifik [GRI 3-2]
Material Aspects, Boundary and Specific Disclosure Indices [GRI 3-2]
Batasan Pemangku Kepentingan Tujuan
Stakeholders Boundaries Indeks GRI Spesifik
Alasan Materialitas Pembangunan
Topik Material yang Dilaporkan
No Reasons for Materiality Di dalam Di luar Berkelanjutan
Material Topics Reported GRI
[GRI 103-1] Perseroan Perseroan Sustainable
Specific Index
Internal External Development Goals
TOPIK EKONOMI & TATA KELOLA | ECONOMIC & GOVERNANCE TOPICS
Menggambarkan pencapaian dan
Kinerja Ekonomi
kinerja ekonomi Perseroan.
1 Economic
Describe the Company's achievements
√ √ 201-1, 201-2
Performance
and economic performance.
Menggambarkan upaya Perseroan untuk
Antikorupsi & Anti menerapkan bisnis berbasis tata kelola
Fraud yang baik.
2 √ 205-2, 205-3
Anti-Corruption & Describe the Company's efforts to
Anti-Fraud implement good governance-based
business.
TOPIK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL TOPICS
Menggambarkan inisiatif dan upaya
Portofolio & Produk Perseroan dalam mengelola portofolio
Pembiayaan dan produk pembiayaan yang ramah
3 Berkelanjutan lingkungan √ √ -
Sustainable Financing Describe the Company's initiative and
Portfolio & Products efforts in managing its green financing
portfolio and products
TOPIK SOSIAL | SOCIAL TOPICS
Menggambarkan upaya Perseroan
dalam menyediakan lapangan kerja,
penilaian kerja dan pemberian
Ketenagakerjaan remunerasi yang adil dan berimbang. 401-1, 401-2,
4 √
Employment Describe the Company's efforts in 401-3
providing employment, job appraisal
and providing fair and balanced
remuneration.
Menggambarkan upaya Perseroan
Kesehatan &
dalam menyediakan tempat kerja yang
Kesejahteraan
aman dan nyaman.
5 Karyawan √ 403-1, 403-6
Describe the Company's efforts in
Employee Health &
providing a safe and comfortable
Wellbeing
workplace.
Menggambarkan inisiatif Perseroan
Pelatihan dan dalam upaya meningkatkan kompetensi
Pendidikan pekerja. 404-1, 404-2,
6 √
Training and Describe the Company's initiative in an 404-3
Education effort to improve the competence of
workers.
Menggambarkan upaya Perseroan
Pemberdayaan terhadap program pengembangan
Masyarakat masyarakat dan komunitas lokal.
7 √ 413-1
Community Describe the Company's efforts to
Empowerment community development programs and
local communities.
Menggambarkan upaya Perseroan
dalam menjaga kerahasiaan dan privasi
Keamanan Data data konsumen.
8
Data Security Describe the Company's efforts in
√ √ 418-1
maintaining the confidentiality and
privacy of customer data.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 511
Page 514
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[OJK E.4] [GRI 2-29]
[OJK E.4] [GRI 2-29]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dalam mencapai The Company recognizes that success in achieving
tujuan keberlanjutan sangat bergantung pada keterlibatan sustainability goals depends heavily on stakeholder
pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan secara engagement. As such, the Company proactively fosters
proaktif menjalin komunikasi dan kerjasama dengan communication and collaboration with various parties,
berbagai pihak, termasuk Pemegang Saham dan Investor, including Shareholders and Investors, Consumers,
Konsumen, Karyawan, Komunitas, Mitra Kerja/Pemasok Employees, Communities, Partners/Suppliers and
dan Pemerintah/Regulator. Government/Regulators.
Perseroan mengadakan forum diskusi, kegiatan acara The Company facilitates discussion forums, events, and
maupun metode pelibatan lainnya yang memungkinkan other engagement methods that allow stakeholders to
pemangku kepentingan untuk memberikan masukan, provide input, share perspectives and contribute to the
berbagi pandangan dan berkontribusi dalam development of the Company’s policies and sustainability
pengembangan kebijakan serta program keberlanjutan programs. These include communication with shareholders
Perseroan seperti komunikasi dengan pemegang saham during the GMS, public exposes, customer service
dalam RUPS, paparan publik, layanan pelanggan, forum interactions, employee discussion forums, CSR program
diskusi bersama karyawan, pelaksanaan program CSR implementation and activities with business partners and
serta kegiatan lainnya dengan mitra kerja maupun regulator. regulators. Through this approach, the Company ensures
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan memastikan that every voice is heard and becomes an integral part of
bahwa setiap suara didengar dan menjadi bagian dari the sustainable decision-making process.
proses pengambilan keputusan yang berkelanjutan.
Adapun pelibatan pemangku kepentingan dijabarkan lebih Stakeholder engagement is further detailed as follows:
detail sebagai berikut:
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement [GRI 2-29]
Fungsi Manajemen Tata
Pemangku
Topik/Masalah yang Dibahas Metode Pelibatan Frekuensi Kelola Tertinggi
No Kepentingan
Topics/Issues Discussed Engagement Methods Frequency Highest Governance
Stakeholders
Management Functions
1 Pemegang • Tata Kelola Organisasi • Menyediakan informasi pencapaian Sesuai kebutuhan Sekretaris Perusahaan
Saham dan • Pencapaian Kinerja Perseroan melalui RUPS, Laporan As required Corporate Secretary
Investor Ekonomi Kuartal dan Penerbitan Laporan
Shareholders • Organizational Governance Tahunan.
and Investors • Achievement of Economic • Komunikasi langsung maupun melalui
Performance analisis guna memastikan penyampaian
informasi material.
• Provide information on the Company's
achievements through GMS, Quarterly
Report and Annual Report Issuance.
• Direct communication or through
analysis to ensure the delivery of
material information.
2 Konsumen • Pelindungan Konsumen • Penyediaan produk dan jasa sesuai Sesuai kebutuhan - Line of Business
Consumers • Hubungan Berkelanjutan peraturan yang berlaku. As required - Sekretaris Perusahaan |
• Customer Protection • Pemberian informasi produk dan jasa Corporate Secretary
• Continuous Relationships dengan tepat waktu, memadai, jelas dan
akurat.
• Pengembangan layanan berkualitas
prima demi kepuasan konsumen.
• Iklan dan Media promosi
• Provision of products and services in
accordance with applicable regulations.
• Provision of product and service
information in a timely, adequate, clear
and accurate manner.
• Development of excellent quality
services for customer satisfaction.
• Advertising and Promotional Media.
512 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 515
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Fungsi Manajemen Tata
Pemangku
Topik/Masalah yang Dibahas Metode Pelibatan Frekuensi Kelola Tertinggi
No Kepentingan
Topics/Issues Discussed Engagement Methods Frequency Highest Governance
Stakeholders
Management Functions
3 Karyawan • Hubungan Ketenagakerjaan • Pengelolaan insan Perseroan secara Pertemuan berkala Human Capital
Employee • Perlindungan dan Kondisi objektif, transparan, adil dan setara. sesuai kebutuhan
Kerja • Membangun dan mengembangkan Periodic meetings
• Pengembangan lingkungan kerja kondusif demi as required
Kompetensi optimalisasi produktivitas.
• Pengembangan Karir dan • Pengembangan karir, talent
Aktualisasi Diri management system dan assessment
• Employment Relations center.
• Protection and Working • Management of the Company's
Conditions personnel objectively, transparently,
• Competition Development fairly and equally.
• Career Development and • Build and develop a conducive
Self-Actualization work environment for productivity
optimization.
• Career development, talent
management system and assessment
center.
4 Komunitas • Pendidikan dan Budaya • Intensifikasi keterlibatan dalam Pertemuan berkala Sekretaris Perusahaan
Community • Teknologi dan Akses kegiatan komunitas dengan program sesuai kebutuhan Corporate Secretary
Infrastruktur yang mencakup bidang pendidikan, Periodic meetings Human Capital
• Kesejahteraan dan pemberdayaan, budaya dan agama, as required
Pendapatan kemanusiaan serta lingkungan.
• Education and Culture • Intensification of engagement in
• Technology and community activities with programs
Infrastructure Access covering the fields of education,
• Wellbeing and Income empowerment, culture and religion,
humanity and the environment.
5 Mitra Kerja/ • Hubungan Berkelanjutan • Syarat kerja sama yang jelas. Pertemuan berkala Procurement
Pemasok • Ekonomi • Penilaian kinerja yang transparan sesuai kebutuhan
Partners/ • Keadilan • Penilaian rutin. Periodic meetings
Supplier • Continuous Relationships • Clear terms of cooperation. as required
• Economy • Transparent performance appraisal
• Justice • Regular assessments.
6 Pemerintah dan • Kepatuhan Terhadap • Penyempurnaan terhadap kebijakan Pertemuan sesuai Compliance
Regulator Peraturan Perundang- internal Perseroan terkait GCG sesuai kebutuhan
Government Undangan dengan kondisi terkini dan peraturan Meetings as
and Regulators • Kepatuhan Terhadap perundang-undangan yang berlaku. required
Regulasi Pembiayaan • Implementasi prinsip GCG di seluruh
• Komunikasi dan Pelaporan unit kerja.
yang Jelas, Akurat, • Refinement of the Company’s internal
Komprehensif dan Tepat policies related to GCG in accordance
Waktu with the latest conditions and prevailing
• Compliance with the rules laws and regulations.
of law • Implementation of GCG principles in all
• Compliance with the work units.
Financing Regulations
• Clear, Accurate,
Comprehensive and Timely
Communication and
Reporting
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 513
Page 516
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Kontak Terkait Pelaporan [GRI 2-3] Reporting-Related Contact [GRI 2-3]
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut atau For further information or inquiries regarding this Report,
memberikan pertanyaan mengenai Laporan ini, mohon please contact:
dapat menghubungi:
Corporate Secretary
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA TBK
Alamat Kantor Pusat | Head Office Address
Altira Office Tower floor 32, 33, 35
Jl. Yos Sudarso Kav. 85
Sunter Jaya, Tanjung Priok
Jakarta Utara 14350
Telp. : +62 21 2188 2400
Fax. : +62 21 2188 2420
E-mail : corporate_secretary@wom.co.id
Website : www.wom.co.id
Tanggapan Umpan Balik atas Laporan Feedback Response for the 2023 Sustainability
Keberlanjutan tahun 2023 Report
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima Throughout the reporting period, the Company did not
masukan terkait laporan keberlanjutan yang diterbitkan receive feedback on the previous year’s sustainability
pada tahun sebelumnya. Perseroan terus berupaya untuk report. The Company continuously strives to evaluate and
mengevaluasi dan meningkatkan penyajian kinerja LST enhance the presentation of its ESG performance in the
melalui Laporan Keberlanjutan. [OJK G.3] Sustainability Report. [OJK G.3]
514 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 517
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pembiayaan, Perseroan
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang
terintegrasi di seluruh lini bisnis dan organisasi, sehingga Perseroan
dapat memperkuat aspek kepatuhan dengan menerapkan kebijakan
yang mendukung praktik keberlanjutan sesuai prinsip-prinsip
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST).
As a company engaging in the financing sector, the Company implements integrated principles
of Good Corporate Governance across all business lines and the organisation. This approach
strengthens compliance by adopting policies that support sustainability practices in line with
Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Practices
Penerapan tata kelola keberlanjutan pada Perseroan tidak The implementation of sustainable governance in the
hanya bertujuan untuk memastikan aspek kepatuhan Company is not solely aimed at ensuring compliance
dan memenuhi kewajiban regulasi semata, namun aspect and meeting regulatory requirements but also
juga menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku to create long-term value for stakeholders, thereby
kepentingan sehingga dapat meningkatkan daya saing enhancing the Company’s competitiveness. Additionally,
Perseroan. Selain itu, penerapan tata kelola keberlanjutan adopting sustainable governance practices helps the
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 515
Page 518
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance membantu Perseroan dalam mengidentifikasi, mengelola Company identify, manage and mitigate risks related to dan mengurangi risiko yang terkait dengan isu-isu Environmental, Social and Governance (ESG) issues. Which Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST). Hal ini penting is vital for preserving its reputation and ensuring long-term untuk menjaga reputasi Perseroan dan memastikan business continuity. Applying sustainability principles also keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Penerapan drives the Company to innovate and develop products prinsip keberlanjutan juga dapat mendorong Perseroan and services that are more appealing to the market while untuk terus berinovasi dan mengembangkan produk considering environmental and social factors. In doing so, dan layanan yang lebih menarik bagi pasar dengan the Company actively supports sustainable development memperhatikan aspek lingkungan dan sosial. Dengan and contributes to improving the quality of life in the demikian, Perseroan juga dapat berperan aktif dalam community. mendukung pembangunan berkelanjutan dan memperbaiki kualitas hidup masyarakat. Struktur, Mekanisme, Kebijakan & Pedoman Tata Governance Structure, Mechanisms, Policies & Kelola [GRI 2-9] Guidelines [GRI 2-9] Dalam upaya menerapkan tata kelola keberlanjutan To effectively implement sustainable governance, the secara efektif, Perseroan mengembangkan struktur, Company has established an integrated framework mekanisme, kebijakan dan pedoman yang saling terkait of structures, mechanisms, policies and guidelines, untuk memastikan semua aspek operasional berkontribusi ensuring that every aspect of its operations contributes pada tujuan keberlanjutan. Perseroan telah memiliki to sustainability goals. The Company follows a clear struktur tata kelola yang jelas dengan sistem dua badan governance framework with a two-tier system, separating (two tier system) yang memisahkan fungsi pengawasan supervisory and management functions into distinct dan pengelolaan Perseroan dalam dua badan terpisah bodies, namely the Board of Commissioners and the Board yakni Dewan Komisaris dan Direksi, dengan Rapat Umum of Directors. The General Meeting of Shareholders serves Pemegang Saham sebagai pemegang amanah Perseroan as the ultimate authority, responsible for appointing both yang memilih Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors. Mekanisme penerapan keberlanjutan meliputi penetapan The sustainability implementation mechanism includes tujuan dan indikator kinerja yang spesifik, serta sistem setting specific goals and performance indicators, pelaporan yang transparan. Perseroan melakukan evaluasi supported by a transparent reporting system. The berkala terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan dan Company conducts regular evaluations of its sustainability mengadaptasi strategi berdasarkan umpan balik dan hasil targets and adjusts its strategies based on feedback evaluasi. Kebijakan keberlanjutan yang komprehensif and evaluation results. A comprehensive sustainability dikembangkan untuk mengatur berbagai aspek, mulai dari policy framework has been developed, covering a wide pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, hingga range of aspects, from environmental management and etika bisnis. Kebijakan ini merupakan upaya Perseroan social responsibility to business ethics. This policy is the untuk beroperasi secara bertanggung jawab, meminimalkan Company’s effort to operate in a responsible way, minimise dampak lingkungan, dan memberikan kontribusi positif environmental impacts, and make a positive contribution to kepada masyarakat. Pedoman operasional yang mendetail society. Detailed operational guidelines have been created disusun untuk memberikan arahan kepada karyawan dalam to guide employees in applying the sustainability policies, mengimplementasikan kebijakan keberlanjutan. Melalui ensuring that every action of employee aligns with the pedoman tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap established sustainability objectives. tindakan karyawan sejalan dengan tujuan keberlanjutan yang telah ditetapkan. Bagan Struktur, Mekanisme Tata Kelola Perusahaan, uraian The Structure, Corporate Governance Mechanism, tugas, tanggung jawab dan wewenang seluruh Organ descriptions of duties, responsibilities and authorities of Perseroan dan kegiatan pelaksanaan tugasnya serta uraian all Organs, as well as activities, with details on Governance Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola dapat dilihat pada Bab Policies and Guidelines, are presented in the Corporate 5 Tata Kelola Perusahaan di bagian Laporan Tahunan. Governance Chapter 5 of the Annual Report. 516 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 519
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pencegahan Konflik Kepentingan [GRI 2-15] [G-09] Conflict of Interest Prevention [GRI 2-15] [G-09]
Konflik kepentingan dapat muncul ketika kepentingan Conflicts of interest may arise when an individual’s personal
pribadi individu bertentangan dengan kepentingan interests clash with those of the Company, potentially
Perseroan, yang berpotensi mengganggu proses affecting decision-making processes and damaging the
pengambilan keputusan dan merusak reputasi Perseroan. Company’s reputation. To uphold integrity and maintain
Dalam upaya menjaga integritas dan kepercayaan publik, public trust, the Company has implemented a clear and
Perseroan telah menerapkan kebijakan yang jelas dan strict policy on conflicts of interest, applicable across all
tegas mengenai konflik kepentingan, yang diterapkan organizational levels. The conflict of interest policy applies
di seluruh tingkat organisasi. Kebijakan terkait konflik to the Board of Commissioners, the Board of Directors,
kepentingan tersebut berlaku bagi Dewan Komisaris, and all employees. This policy outlines the procedures
Direksi, dan seluruh karyawan. Kebijakan ini mengatur for disclosing and managing potential conflicts, whether
tentang pengungkapan dan pengelolaan potensi konflik direct or indirect. In carrying out their responsibilities,
kepentingan, baik yang bersifat langsung maupun tidak all employees, including management, are required to
langsung. Semua karyawan, termasuk manajemen, understand and adhere to this policy.
diwajibkan untuk memahami dan mematuhi kebijakan ini
dalam menjalankan tugas mereka.
Dalam hal terjadi potensi konflik kepentingan, Perseroan In cases of potential conflicts of interest, the Company has
memiliki prosedur yang jelas untuk penanganan. a clear procedure in place for resolution. The disclosed
Perseroan akan mengevaluasi situasi yang diungkapkan, situation will be thoroughly assessed, and if necessary,
dan jika diperlukan, langkah-langkah mitigasi akan diambil, mitigation measures will be implemented, such as
termasuk pengalihan tugas atau pelibatan pihak ketiga reassigning tasks or involving third parties to ensure
untuk memastikan keputusan yang diambil tetap objektif decisions remain objective and unbiased. By effectively
dan tidak bias. Dengan menerapkan kebijakan pencegahan enforcing its conflict-of-interest prevention policy, The
konflik kepentingan secara efektif, Perseroan berupaya Company strives to fostering a culture of transparency
untuk menciptakan budaya transparansi dan akuntabilitas and high accountability. These efforts not only protect the
yang tinggi. Upaya tersebut tidak hanya melindungi Company’s interests but also enhance stakeholder trust in
kepentingan Perseroan, tetapi juga memperkuat the Company’s integrity.
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap integritas
Perseroan.
Mengkomunikasikan Hal-Hal Kritis [GRI 2-16] Communicating Critical Concerns [GRI 2-16]
Perseroan secara proaktif mengkomunikasikan hal-hal The Company actively communicates critical concerns
kritis melalui rapat berkala yang melibatkan berbagai through regular meetings involving various management
tingkat manajemen. Rapat antara Direksi dan unit kerja levels. Meetings between the Board of Directors and
dilakukan secara rutin untuk membahas perkembangan business units are held routinely to discuss operational
operasional, tantangan yang dihadapi serta strategi yang progress, challenges and strategies required to achieve
perlu diambil untuk mencapai tujuan perusahaan. Selain the Company’s objectives. Moreover, meetings between
itu, rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi berfungsi the Board of Commissioners and the Board of Directors
sebagai platform untuk membahas kebijakan strategis, serve as a platform for discussing strategic policies,
pengawasan kinerja dan evaluasi risiko yang mungkin performance oversight and risk evaluation that may
memengaruhi kinerja Perseroan. Forum-forum tersebut impact the Company’s performance. These forums not
tidak hanya memastikan alur informasi yang efektif, tetapi only ensure an effective flow of information but also foster
juga mendorong kolaborasi antar tim untuk mengatasi isu- collaboration across teams to address emerging issues in
isu yang muncul secara tepat waktu. a timely manner.
Di samping itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen In addition, the Company implements an integrated risk
risiko yang terintegrasi untuk mengidentifikasi, management system to identify, analyse and manage risks
menganalisis dan mengelola risiko yang dapat berdampak that may impact operational continuity. The adoption of
pada kelangsungan operasional. Penerapan Business a Business Continuity Plan (BCP) is a strategic measure
Continuity Plan (BCP) juga menjadi langkah strategis designed to prepare for and respond to emergencies,
dalam mempersiapkan dan merespons situasi darurat, such as financial crises or natural disasters. The BCP
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 517
Page 520
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
seperti krisis keuangan atau bencana alam. BCP ensures that all business units understand their roles and
memastikan bahwa semua unit kerja memahami peran responsibilities in maintaining business continuity while
dan tanggung jawab mereka dalam menjaga kelangsungan educating employees on the protocols to follow in critical
bisnis, sekaligus mengedukasi karyawan tentang protokol situations. Through these measures, the Company not
yang harus diikuti dalam situasi kritis. Dengan langkah- only emphasizes transparent communication but also
langkah tersebut, Perseroan tidak hanya mengedepankan demonstrates its commitment to operational resilience
komunikasi yang transparan, tetapi juga berkomitmen and stability in addressing various challenges.
untuk menjaga ketahanan dan stabilitas operasional dalam
menghadapi berbagai tantangan.
Praktik Antikorupsi & Anti-Fraud [GRI 205-2] [G-07] Anti-Corruption & Anti-Fraud Practices [GRI 205-2] [G-07]
Perseroan berkomitmen untuk menghindari korupsi dan The Company is committed to preventing corruption and
fraud melalui berbagai upaya strategis yang menekankan fraud through strategic initiatives that emphasize integrity
integritas dan etika dalam setiap aspek operasional. Salah and ethics in every aspect of its operations. One key effort
satu upaya yang dilakukan adalah menanamkan Nilai-Nilai involves instilling the Company’s Core Values across the
Dasar (core values) Perusahaan. Selain itu, Perseroan organization. Moreover, the Company enforces a Code of
menerapkan panduan kode etik dan pedoman tingkah Ethics and Conduct Guidelines that serve as a reference
laku yang menjadi acuan bagi seluruh karyawan dalam for all employees in carrying out their duties professionally.
menjalankan tugas mereka secara profesional. Kebijakan A strict Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy is also in
Anti-Korupsi dan Anti-Fraud juga diimplementasikan place, overseen by the Legal Counsel & Anti-Fraud Division.
dengan tegas, yang merupakan tanggung jawab Divisi Legal This division is responsible not only for ensuring policy
Counsel & Anti-Fraud. Divisi ini tidak hanya bertugas untuk compliance but also for conducting outreach, training
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan, tetapi juga and monitoring to build a strong anti-corruption culture,
untuk melakukan sosialisasi, pelatihan dan pengawasan thereby fostering a work environment free from harmful
guna membangun budaya anti-korupsi yang kuat, sehingga and unlawful practices. [GRI 3-3]
menciptakan lingkungan kerja yang bersih dari praktik-
praktik yang merugikan dan melanggar hukum. [GRI 3-3]
Perseroan telah menerapkan Panduan Kode Etik dan The Company has implemented the Code of Ethics and
Pedoman Tingkah Laku, berisi berbagai aturan pencegahan Code of Conduct, outlining various rules for corruption
korupsi dan gratifikasi, meliputi: prevention and gratification, including:
1. Ketentuan mengenai anti gratifikasi yang termuat 1. Provisions outlined in the Company’s Code of Ethics
pada Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan. and Code of Conduct pertaining to anti-gratification,
Ketentuan anti gratifikasi tersebut meliputi: which consists of:
a. Larangan seluruh karyawan memberikan hadiah a. All Company employees are prohibited from
termasuk berupa hiburan yang patut diduga giving gifts, including entertainment, that could
oleh pihak lain sebagai indikasi penyuapan atau be perceived by other parties as an indication of
gratifikasi. bribery or gratification.
b. Larangan seluruh karyawan menerima suatu b. All Company employees are prohibited from
pemberian atau hadiah yang diketahui atau patut accepting a gift or gift where it is known or
diduga bahwa pemberian itu dapat mempengaruhi reasonably suspected that the gift may influence
pengambilan keputusan terkait kegiatan decision making regarding the Company’s
Perseroan, wewenang jabatan yang diembannya activities, the authority of the position held, or in
atau dalam suatu keadaan dimana kemudian a situation where it appears to the other party
tampak pada pihak lain bahwa pertimbangan that the business considerations made have been
bisnis yang dibuat telah dikompromikan. compromised.
c. Tidak memperkenankan seluruh personil c. All Company employees are prohibited to offer to
Perseroan menawarkan untuk memberikan give gifts, entertainment, gifts or other forms of
bingkisan, hiburan, hadiah atau bentuk pemberian gifts either directly or indirectly to other parties to:
lainnya baik langsung maupun tidak langsung
kepada pihak lain untuk:
518 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 521
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Mempengaruhi pengambilan keputusan • Influencing decision making related to the
terkait kegiatan usaha Perseroan dengan Company’s business activities by violating
melanggar ketentuan perundang-undangan prevailing laws and regulations;
yang berlaku;
• Mempengaruhi atau menimbulkan potensi • Influencing or giving rise to potential conflicts
benturan kepentingan. of interest.
2. Ketentuan mengenai anti korupsi yang termuat pada 2. Provisions outlined in the Company’s Code of Ethics
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan. and Code of Conduct regarding anti-corruption, which
Ketentuan anti korupsi tersebut antara lain meliputi: consists of:
a. Larangan seluruh karyawan memanfaatkan a. All Company employees are prohibited from using
jabatannya di Perseroan untuk kepentingan their position in the Company for personal, family
pribadi, keluarga dan atau pihak lain yang and/or other parties that may harm or reduce the
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Company’s profits.
Perseroan.
b. Kewajiban seluruh karyawan harus tunduk dan b. All Company employees have the obligation to
patuh pada aturan hukum, moral dan etika serta comply and adhere to the rules of law, morals
seluruh kebijakan dan prosedur Perseroan yang and ethics as well as all applicable policies and
berlaku. procedures of the Company.
c. Larangan seluruh karyawan menyalahgunakan c. All Company employees are prohibited from
nama Perseroan, fasilitas dan hubungan bisnis misusing the Company’s name, facilities and
Perseroan untuk kepentingan pribadi atau untuk business relationships for personal gain or for
hal-hal lain di luar pekerjaan. other matters outside work.
Perseroan meningkatkan kesadaran dan peran serta The Company increases awareness and participation of all
seluruh jajaran agar turut aktif mencegah serta menghindari levels to actively prevent and avoid corrupt practices and
praktik korupsi dan gratifikasi, dengan: gratification, by:
1. Menegakkan komitmen dari seluruh personil Perseroan 1. Upholding all Company personnel’s commitment to
untuk patuh pada Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku comply with the Company’s Code of Ethics and Code
Perseroan, ketentuan hukum yang berlaku serta seluruh of Conduct, applicable legal provisions and all internal
kebijakan internal Perseroan dengan menandatangani policies of the Company by signing a statement of
surat pernyataan komitmen pribadi atas Kode Etik dan personal commitment to the Code of Ethics and Code
Pedoman Tingkah Laku pada saat baru bergabung di of Conduct when newly joining the Company, and
Perseroan dan pada setiap tahunnya komitmen pribadi each year by the Company’s employees through the
atas Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku tersebut Company’s internal system.
dinyatakan kembali oleh karyawan Perseroan melalui
sistem internal Perseroan.
2. Menyelenggarakan pelatihan Anti-Fraud, pelatihan 2. Organising Anti-Fraud training, training on the
penerapan program Anti Pencucian Uang dan implementation of Anti-Money Laundering and
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT), serta Countering the Financing of Terrorism (AML-CFT)
pelatihan mengenai nilai-nilai dasar (core values) program, as well as training on the Company’s core
Perseroan. values.
3. Menyediakan saluran whistleblowing system 3. Provide the Company’s whistleblowing system channel
Perseroan sebagai fasilitas penyampaian laporan as a facility for submitting reports of violations, non-
pelanggaran, ketidakpatuhan atau penyimpangan di compliance or irregularities in the Company.
Perseroan.
Pelatihan personel Perseroan selama tahun 2024 terkait The Company’s personnel training during 2024 related
dengan nilai-nilai perusahaan, APU-PPT dan Anti-Fraud to corporate values, AML-CFT and Anti-Fraud in terms of
ditinjau dari level jabatan adalah sebagai berikut: position level is as follows:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 519
Page 522
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pelatihan Nilai-nilai Perusahaan, APU-PPT dan Anti-Fraud menurut Level Jabatan
Training on Corporate Values, AML-PPT and Anti-Fraud by Position Level
2024 2023
Uraian
Description Manajerial/Senior Manajerial/Senior
Supervisor/Head Staf/Non Staff Supervisor/Head Staf/Non Staff
Manajer Manajer
Management Trainee* 0 135 0 0 161 0
WOM Managerial Program* 6 98 0 38 53 0
WOM On Boarding** 6 356 4.543 8 409 4.424
Jumlah | Total 12 589 4.543 46 623 4.424
*) P
ada pelatihan ini memuat materi pelatihan mengenai Nilai-nilai Perseroan, APU PPT dan Anti-Fraud (3 Parameter harus terpenuhi) | This training
includes training materials on the Company’s Values, AML CFT (Anti-Money Laundering and Counter Financing of Terrorism) and Anti-Fraud (3
Parameters must be met).
Uraian 2022
Description Manajerial/Senior Manajer Supervisor/Head Staf/Non Staff
Development Progam 63 268 32
Kepatuhan | Compliance 18 19 5
WOM On Boarding** 20 314 4.595
Jumlah | Total 101 601 4.632
**) P
elatihan yang diberikan khusus pada karyawan baru Perseroan yang mencakup materi pelatihan mengenai nilai-nilai perusahaan, APU PPT dan
Anti-Fraud (Pelatihan Khusus Karyawan Baru) | The training provided specifically to the Company’s new employees covers training materials on the
Company’s values, AML CFT and Anti-Fraud (Special Training for New Employees).
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Management System
[GRI 2-26] [GRI 2-26]
Perseroan menerapkan Whistleblowing System (WBS) The Company has implemented a Whistleblowing System
sebagai salah satu mekanisme untuk mendorong (WBS) as a key mechanism to enhance transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam operasionalnya. accountability in its operations. The WBS is designed to
WBS dirancang untuk memberikan saluran yang aman provide a secure and confidential channel for employees
dan rahasia bagi karyawan dan pihak eksternal untuk and external parties to report suspected violations,
melaporkan dugaan pelanggaran, termasuk korupsi, including corruption, fraud, or other ethical breaches,
penipuan atau pelanggaran etika lainnya tanpa takut akan without fear of retaliation. Through this system, the
tindakan balasan. Melalui sistem tersebut, Perseroan Company takes every report seriously, conducts thorough
menanggapi setiap laporan dengan serius dan menyelidiki investigations into alleged violations and ensures
dugaan pelanggaran secara menyeluruh serta memberikan protection for whistleblowers.
perlindungan kepada pelapor.
Adapun mekanisme penyampaian pengaduan dan The mechanism for submitting complaints and managing
pengelolaan whistleblowing channel Perseroan adalah the Company’s whistleblowing channel are as follows:
sebagai berikut:
520 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 523
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Seluruh laporan yang masuk Tim Jendela menentukan Penanggung jawab Pemberian sanksi kepada
ke Jendela (jendela@ penanggung jawab Investigator melakukan pelaku tindakan fraud
wom.co.id) akan dianalisa investigasi berdasarkan proses investigasi dan setelah berdasarkan Peraturan
oleh Risk Management analisa risk event kategori selesai melakukan investigasi, Perusahaan dan ketentuan
terkait dengan kelayakan kasus dan nilai kerugian masing-masing penanggung yang berlaku dilakukan
Follow Up Risk Event dan yang ditimbulkan kepada jawab investigasi membuat oleh Human Capital
mendiskusikan pembagian Internal Audit/Divisi Legal laporan hasil investigasi Hubungan Industrial
tanggung jawab follow Counsel & Anti-Fraud. dalam bentuk Laporan dengan rekomendasi
up risk event kepada tim Hasil Investigasi dengan dari penanggung Jawab
Jendela. Based on an analysis of risk persetujuan Division Head Investigator.
events, case categories, and terkait.
Risk Management shall the value of losses caused Fraud perpetrators are
analyse all reports to the Internal Audit/Legal The Investigator in Charge sanctioned based on the
submitted to Jendela Counsel & Anti-Fraud conducts the investigation Company Regulations and
(jendela@wom.co.id) Division, the Jendela team process and after the applicable regulations, as
regarding the feasibility of selects the person in charge investigation is completed, determined by Industrial
a Follow Up Risk Event and of the investigation. each person in charge of Relations Human Capital
discuss the distribution of the investigation prepares with recommendations from
responsibility for a Follow an Investigation Results the Investigator.
Up Risk Event to the Jendela Report with the approval of
team. the relevant Division Head.
Perseroan memastikan untuk memberikan perlindungan The Company ensures the protection and confidentiality of
dan menjaga kerahasiaan identitas pelapor untuk whistleblowers’ identities to foster trust and encourage the
mendorong kepercayaan dan memfasilitasi penyampaian submission of reports through the WBS channel, thereby
laporan melalui saluran WBS, serta memastikan efektivitas enhancing the effectiveness of the system. During the
sistem pelaporan tersebut. Selama periode 1 Januari period from January 1 to December 2024, a total of 40
hingga Desember 2024, sebanyak 40 (empat puluh) (forty) complaints were received, including allegations
pengaduan telah diterima, termasuk dugaan fraud dan of fraud and corruption reported via the whistleblowing
korupsi yang dilaporkan melalui sistem whistleblowing dan system, all of which have been reviewed and addressed by
telah ditindaklanjuti oleh Divisi Legal Counsel & Anti-Fraud. the Legal Counsel & Anti-Fraud Division.
Berdasarkan hasil investigasi unit kerja terkait, Divisi Following a thorough investigation by the relevant work
Legal Counsel & Anti-Fraud telah mengambil tindakan units, the Legal Counsel & Anti-Fraud Division took
yang tepat, serta telah memberikan keputusan dan sanksi appropriate action, issuing decisions and sanctions
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang in compliance with relevant laws and regulations. The
berlaku. Berikut ini adalah ringkasan total pengaduan yang following table provides a summary of the total complaints
disampaikan melalui WBS dan diproses selama tahun buku submitted through the WBS and processed during the
2024: [GRI 205-3] financial year 2024: [GRI 205-3]
Jumlah Pengaduan melalui WBS | Total of Complaints through WBS
Jumlah Kasus | Total Cases
Status Laporan | Report
2024 2023 2022
Indikasi Fraud | Indication of Fraud 36 42 30
Tidak terindikasi Fraud | No indication of Fraud 4 12 14
Jumlah | Total 40 54 44
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 521
Page 524
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Sustainable Finance & ESG Department
Berkelanjutan & LST [OJK E.1] [GRI 2-13] [OJK E.1] [GRI 2-13]
Perseroan telah menunjuk Departemen Corporate The Company has designated the Corporate Social &
Social & ESG sebagai penanggung jawab utama dalam ESG Department as the primary entity responsible for
penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk pelaksanaan implementing sustainable finance, including the execution
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) serta of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) and
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST). Sebagai unit oversight of Environmental, Social, and Governance (ESG)
yang bertanggung jawab, Departemen tersebut berada aspects. This in-charge department operates under the
di bawah Divisi Financial Planning & Investor Relations, Financial Planning & Investor Relations Division, ensuring
yang memastikan bahwa semua inisiatif keberlanjutan that all sustainability initiatives are fully integrated into
terintegrasi dengan strategi keuangan Perseroan secara the Company’s broader financial strategy. Through this
keseluruhan. Dengan penunjukan tersebut, Perseroan appointment, the Company reaffirms its commitment
menegaskan komitmennya untuk mengelola aspek to embedding ESG considerations into decision-making
LST dalam pengambilan keputusan, sehingga dapat processes, aiming to create long-term sustainable value
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi for all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
Tugas dan tanggung jawab Departemen Corporate Social & The duties and responsibilities of the Corporate Social &
ESG adalah sebagai berikut: ESG Department are as follows:
1. Mengembangkan dan membina hubungan dengan 1. Developing and fostering relationships with external
pemangku kepentingan eksternal (External stakeholders, such as investors, media, and the public,
Stakeholder), seperti investor, media dan masyarakat concerning implementable sustainability strategies
terkait dengan strategi keberlanjutan yang dapat and keeping abreast of regulations related to ESG or
diimplementasikan dan mengikuti perkembangan sustainable development.
peraturan terkait dengan ESG atau pembangunan
berkelanjutan.
2. Merumuskan serta mengembangkan strategi 2. Formulating and developing the company’s
Lingkungan, Sosial, dan Tata Ketola (LST) perusahaan Environmental, Social, and Governance (ESG) strategy
untuk memastikan keselarasan dengan praktik to ensure alignment with the company’s practices.
yang dilakukan perusahaan serta berkolaborasi This includes collaborating with internal stakeholders
dengan pemangku kepentingan internal untuk to integrate ESG, developing, and implementing
mengintegrasikan LST, mengembangkan dan corporate sustainability initiatives through established
melaksanakan inisiatif strategi keberlanjutan programs.
perusahaan melalui program yang telah dibuat.
3. Memantau atas perumusan, pelaksanaan dan 3. Monitoring the formulation, implementation, and
pelaporan ESG kepada Pemegang Saham (PT Bank reporting of ESG to shareholders (PT Bank Maybank
Maybank Indonesia Tbk) dan instansi/regulator serta Indonesia Tbk) and regulatory institutions, as well as
melakukan koordinasi kepada function terkait atas coordinating with related functions for the presentation
penyajian data tersebut. of such data.
522 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 525
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Divisi dan Departemen | Divisional and Department Structure
Financial Planning
& Investor Relation
Division Head
Corporate
Corporate Insurance Financial Corporate Service &
Finance Department Planning Social & ESG Communications
Department Head Department Department Department
Head Head Head Head
Corporate Joint Insurance Insurance Financial ESG CSR & Event Corporate Corporate
Finance Financing Management Section Head Planning Specialist Management Communication Service
Analyst Relation & Project Specialist Section Head Specialist Section Head
Section Head Specialist
Joint Insurance CSR & Event Corporate
Financing Officer Management Service Staff
Staff Staff
Sistem Manajemen Risiko [OJK E.3] Risk Management System [OJK E.3]
Penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan diawasi The Company’s risk management system is directly
secara langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi, yang overseen by the Board of Commissioners and the Board of
berperan penting dalam memastikan bahwa semua risiko Directors, who play a critical role in ensuring that all risks,
yang dihadapi Perseroan termasuk risiko yang berkaitan including those related to sustainability, are effectively
dengan aspek keberlanjutan dikelola dengan baik dan managed in line with the Company’s established business
sesuai dengan strategi bisnis yang telah ditetapkan. strategy. Through risk management system, the Company
Melalui sistem manajemen risiko, Perseroan melakukan proactively identifies, assesses and mitigates risks, while
identifikasi, penilaian dan mitigasi risiko secara proaktif, ensuring that all decisions consider potential risk impacts
serta memastikan bahwa keputusan yang diambil on overall performance and long-term sustainability.
mempertimbangkan potensi dampak risiko terhadap Regular meetings between the Board of Commissioners
kinerja dan keberlanjutan Perseroan. Rapat berkala antara and the Board of Directors serve as a key forum to
Dewan Komisaris dan Direksi juga menjadi forum penting discuss significant risk developments and evaluate the
untuk mendiskusikan perkembangan risiko yang signifikan effectiveness of implemented strategies, fostering a strong
dan mengevaluasi efektivitas strategi yang diterapkan, risk management culture throughout the organisation.
sehingga menciptakan budaya manajemen risiko yang
solid di seluruh organisasi.
Konsep Three Lines of Defence Three Lines of Defence Concept
Perseroan menerapkan prinsip tiga lapis pertahanan (three The Company employs the Three Lines of Defence model as
lines of defence) sebagai kerangka kerja yang sistematis a structured framework within its risk management system,
dalam sistem manajemen risikonya untuk meningkatkan aimed at enhancing risk management effectiveness and
efektivitas pengelolaan risiko dan memastikan akuntabilitas ensuring accountability at every organizational level.
di setiap level organisasi. Lapisan pertama terdiri dari Unit The first line of defence consists of Business Units (risk
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 523
Page 526
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kerja Bisnis (risk owner) yang bertanggung jawab langsung owners), which are directly responsible for identifying and
dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait managing risks associated with their daily activities. They
dengan aktivitas sehari-hari. Mereka berperan aktif dalam play an active role in implementing established policies
menerapkan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan, and procedures and continuously monitor any emerging
serta melakukan pemantauan berkelanjutan terhadap risks within their operational activities.
risiko yang muncul dalam kegiatan operasional mereka.
Lapisan kedua melibatkan Unit Kerja Manajemen Risiko The second line of defence involves the Risk Management
(risk overseer), yang bertugas untuk mengawasi dan Unit (risk overseer), which is responsible for overseeing and
memberikan saran kepada lapisan pertama dalam advising the first line on risk management practices. This unit
pengelolaan risiko. Unit ini melakukan penilaian risiko conducts comprehensive risk assessments and prepares
secara menyeluruh dan menyusun laporan yang reports that support management in making risk-informed
membantu manajemen dalam pengambilan keputusan decisions. The third line of defence consists of the Internal
yang berbasis risiko. Lapisan ketiga terdiri dari Unit Kerja Audit Unit, which provides an independent evaluation of the
Audit Internal yang memberikan evaluasi independen overall effectiveness of the risk management system. By
terhadap efektivitas sistem manajemen risiko secara adopting the Three Lines of Defence model, the Company
keseluruhan. Dengan menerapkan Three Lines of Defence, ensures that risk management is comprehensive and well-
Perseroan dapat memastikan bahwa pengelolaan risiko coordinated, ultimately supporting the achievement of its
dilakukan secara komprehensif dan terkoordinasi, yang strategic and sustainability objectives.
pada akhirnya mendukung pencapaian tujuan strategis dan
keberlanjutannya.
Dewan Komisaris Melalui KPR
Board of Commisioners through ROC
Direksi Melalui KMR
Board of Director through RMC
1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3nd Line of Defence
Aktifitas Manajemen Risiko Harian Kecukupan sistem prosedur dan Independence assurance
Risk Management Daily Activities metodologi manajemen risiko
Adequacy of risk management
methodologies and procedures
• Lini Bisnis | Business Line • Manajemen Risiko | Risk • Unit Kerja Audit Internal |
• Kredit | Loan Management Internal Audit Unit
• Compliance (merupakan
fungsi yang berada pada
Legal Counsel & Anti Fraud
Division) | Compliance (in
the Legal Counsel & Anti
Fraud Division)
Penerapan sistem manajemen risiko telah berjalan efektif The risk management system implementation has been
di Perseroan yang bergerak di bidang pembiayaan karena effective within the Company’s financing business,
didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten supported by competent human resources and robust
dan infrastruktur yang memadai. Perseroan senantiasa infrastructure. The Company continuously enhances
melakukan pengembangan kompetensi karyawan melalui employee competencies through training and skill
524 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 527
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
pelatihan dan program peningkatan keterampilan yang development programs focused on risk management and
berfokus pada pengelolaan risiko dan kepatuhan. Selain compliance. Moreover, the use of advanced information
itu, penggunaan teknologi informasi yang canggih dan technology and an integrated risk management software
sistem perangkat lunak manajemen risiko yang terintegrasi system supports in the data collection, analysis and risk
membantu dalam pengumpulan data, analisis dan monitoring, enabling swift and accurate decision-making.
pemantauan risiko, sehingga memudahkan pengambilan
keputusan yang cepat dan tepat.
Untuk memastikan sistem manajemen risiko tetap To ensure the risk management system remains
relevan dan responsif terhadap perubahan dinamika relevant and responsive to changing market dynamics,
pasar, Perseroan secara rutin melakukan perbaikan dan the Company regularly updates and refines its existing
penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur yang ada. policies and procedures. Periodic evaluations of risk
Evaluasi berkala terhadap pengelolaan risiko dan umpan management practices with feedback from internal and
balik dari berbagai pihak internal dan eksternal menjadi external stakeholders, are integral to this process. This
bagian dari proses tersebut. Dengan demikian, Perseroan approach enables the Company not only to effectively
tidak hanya mampu mengidentifikasi dan mengatasi risiko identify and address risks but also to foster a proactive risk
secara efektif, tetapi juga menciptakan budaya proaktif management culture that supports long-term sustainability
dalam pengelolaan risiko yang mendukung keberlanjutan and growth.
dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Uraian lengkap mengenai mekanisme manajemen risiko, A complete description of the risk management mechanism,
peran Dewan Komisaris, Direksi dan fungsi-fungsi Unit roles of the Board of Commissioners, Board of Directors
Kerja terkait, serta jenis-jenis risiko yang dihadapi dan and related Work Unit functions, including risks appetites
dimitigasi, dijelaskan pada bagian Laporan Tahunan sub- and mitigation, are described in the Annual Report section
bab “Manajemen Risiko”. of the sub-chapter “Risk Management”.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Issues in Implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.5] [OJK E.5]
Dalam upaya menjalankan agenda keuangan berkelanjutan, In pursuing its sustainable finance agenda, the Company
Perseroan menghadapi berbagai tantangan, baik dari sisi encounters various challenges from both external and
eksternal maupun internal. Tantangan eksternal meliputi internal factors. External challenges include the low
rendahnya tingkat permintaan pasar terhadap motor listrik market demand for electric motorcycles domestically
di dalam negeri serta dinamika regulasi terkait Lingkungan, and the evolving dynamics of regulations related to
Sosial dan Tata Kelola (LST) dan keuangan berkelanjutan Environmental, Social and Governance (ESG) as well as
yang terus berkembang. Untuk mengatasinya, Perseroan sustainable finance. To address these issues, the Company
berkomitmen mengelola kinerja finansial pembiayaan is committed to optimising the financial performance of
motor listrik secara optimal dan menyesuaikan kebijakan electric motorcycle financing and aligning its operational
operasional dengan perubahan regulasi LST. Sementara policies with changing ESG regulations. Internally, the
itu, tantangan internal yang dihadapi adalah terbatasnya Company faces the challenge of limited employee
pemahaman karyawan terhadap aspek keuangan understanding of sustainable finance and ESG aspects.
berkelanjutan dan LST. Oleh karena itu, peningkatan As such, enhancing employee capacity and implementing
kapasitas serta program edukasi karyawan menjadi educational programs have become top priorities to
prioritas utama dalam mendukung keberhasilan agenda support the success of this agenda.
ini.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 525
Page 528
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
Perseroan senantiasa mendistribusikan kinerja ekonomi yang
optimal melalui berbagai strategi yang berfokus pada efisiensi
operasional dan peningkatan layanan kepada konsumen. Dengan
mengedepankan inovasi dan pengelolaan risiko yang baik,
Perseroan berupaya untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan
bagi pemangku kepentingan.
The Company strives to deliver optimal economic performance through various strategies
focused on operational efficiency and enhanced customer service. By prioritizing innovation
and effective risk management, the Company aims to create sustainable value for its
stakeholders.
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja dari The Company strives to enhance its economic performance
aspek ekonomi dengan fokus pada penciptaan nilai by focusing on creating sustainable value for all stakeholders.
yang berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. Various strategies have been implemented to boost
Perseroan telah menerapkan berbagai strategi untuk operational efficiency, provide seamless customer service,
meningkatkan efisiensi operasional, memberikan and expand access to financing products. By improving
kemudahan layanan pelanggan dan memperluas akses operational standards and launching products that better
produk pembiayaan. Melalui peningkatan standar
operasional dan peluncuran produk yang lebih sesuai
526 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 529
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
dengan kebutuhan konsumen, Perseroan senantiasa meet customer needs, the Company consistently strives to
berupaya untuk memenuhi ekspektasi pelanggan dengan meet customer expectations while maintaining profitability.
tetap menjaga profitabilitas.
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam The Company continues to demonstrate its commitment to
memanfaatkan teknologi digital untuk memberikan leveraging digital technology to provide ease of access and
kemudahan akses dan kenyamanan bagi pelanggan. convenience for customers. The Company has partnered
Perseroan telah bekerjasama dengan berbagai platform with various leading digital platforms, such as DANA,
digital terkemuka, seperti DANA, Bukalapak, Shopee, Bukalapak, Shopee, Gobills, Link Aja and Tokopedia, as
Gobills, Link Aja dan Tokopedia, serta mitra lainnya seperti well as other partners such as minimarkets, digital wallets,
minimarket, dompet digital, POS Indonesia, dan bank-bank POS Indonesia, and reputable banks. These initiatives
kompeten. Inisiatif ini memungkinkan pelanggan untuk enable customers to easily make installment payments
dengan mudah melakukan pembayaran angsuran melalui through diverse channels that suit their needs. In addition,
beragam kanal yang sesuai dengan kebutuhan mereka. the Company has implemented the Quick Response Code
Selain itu, Perseroan juga telah mengimplementasi layanan Indonesia Standard (QRIS) service through a strategic
Quick Response Code Indonesia Standard (QRIS) melalui partnership with PT Bank Maybank Indonesia Tbk (MBI) to
kerjasama strategis dengan PT Bank Maybank Indonesia expedite transactions and enhance customer experience.
Tbk (MBI) untuk mempercepat transaksi sekaligus These initiatives are ongoing as of the reporting period.
meningkatkan pengalaman pelanggan. Inisiatif-inisiatif
tersebut masih terus berlanjut hingga periode pelaporan.
Untuk memperluas cakupan layanan, Perseroan secara To expand its service coverage, the Company consistently
konsisten membangun dan memperkuat kemitraan builds and strengthens partnerships with digital partners.
dengan mitra digital. Selain menjalin kerjasama dengan In addition to collaborating with e-commerce channels, the
kanal e-commerce, Perseroan juga telah menggandeng Company has also partnered with automotive marketplaces
marketplace otomotif seperti www.oto.com dan Moladin, such as www.oto.com and Moladin, as well as fintech
serta fintech aggregator seperti cekaja.com. Langkah aggregators such as cekaja.com. This initiative is part
ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan dalam of ongoing efforts to provide innovative and integrated
menyediakan solusi yang inovatif dan terintegrasi, solutions while strengthening relationships with customers
sekaligus mempererat hubungan dengan pelanggan through progressive and continuous digital transformation.
melalui transformasi digital yang progresif yang dilakukan
secara berkesinambungan.
Lebih jauh, sistem proses kredit Perseroan kini telah Furthermore, the Company’s credit processing system
terintegrasi dengan data Dukcapil, yang memberikan is now integrated with Dukcapil data, providing several
berbagai keuntungan, termasuk kemudahan dalam benefits, including easier customer profiling and enhanced
mengenali profil pelanggan dan mendukung penerapan support for Electronic Know Your Customer (e-KYC)
Electronic Know Your Customer (e-KYC). Dengan adanya implementation. This integration accelerates and improves
integrasi ini, proses verifikasi data calon konsumen the accuracy of data verification for potential customers,
menjadi lebih cepat dan akurat, sehingga meminimalisir significantly reducing common errors in manual processes,
risiko kesalahan yang sering muncul dalam proses manual, such as inaccuracies in name spelling or national
seperti kesalahan penulisan pada nama dan nomor induk identification numbers.
kependudukan.
Selama periode pelaporan, analisis terkait dampak finansial During the reporting period, the Company has not yet
dari perubahan iklim belum dilakukan oleh Perseroan. conducted an analysis of the financial impacts of climate
Namun, Perseroan berencana untuk mengevaluasi risiko change. However, the Company plans to assess the risks
dan peluang yang berkaitan dengan isu perubahan iklim and opportunities associated with climate change and its
serta dampaknya terhadap kinerja finansial agar dapat effects on financial performance. This evaluation will help
mengidentifikasi langkah-langkah strategis yang diperlukan identify the strategic actions needed to mitigate risks and
untuk memitigasi risiko tersebut dan memanfaatkan capitalise on potential opportunities. [GRI 201-2]
peluang yang ada. [GRI 201-2]
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 527
Page 530
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
Kebijakan Umum Kinerja dan Kontribusi Ekonomi General Policy on Corporate Performance and
Perusahaan [GRI 3-3] Economic Contribution [GRI 3-3]
Dalam upaya memaksimalkan kinerja dan mengoptimalkan In maximising performance and optimising its contribution,
kontribusi, Perseroan berdasar pada kebijakan-kebijakan the Company refers to the following basic policies:
berikut:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Companies,
• Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang • Law No. 6 of 2023 on Stipulating Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, Creation,
• Anggaran Dasar Perusahaan, • Company’s Articles of Association,
• Dokumen Prospektus Go Public Perusahaan, • Company Go Public Prospectus Document,
• Dokumen Keputusan RUPS Tahunan, • Annual GMS Decision Document,
• Dokumen Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan. • Sustainable Finance Action Plan Document.
Sebagai tindak lanjut dari kebijakan umum tersebut, In line with this general policy, the Company has set and
Perseroan menetapkan dan melaksanakan berbagai implemented clear targets that not only reflect strong
sasaran yang jelas, yang tidak hanya memperlihatkan economic performance but also demonstrate its active role
kinerja Perseroan yang baik dalam aspek ekonomi in contributing to national development.
namun juga menunjukkan peran aktif Perseroan dalam
pembangunan negeri.
Kinerja Pembiayaan dan Perkembangan Portofolio Financing Performance and Financing Portfolio
Pembiayaan [OJK F.2, F.3] Development [OJK F.2, F.3]
Pada tahun 2024, meskipun perekonomian global In 2024, despite various challenges in the global economy,
menghadapi berbagai tantangan, perekonomian Indonesia’s economy remained stable, driving positive
Indonesia tetap menunjukkan stabilitas yang mendorong growth in the automotive and motorcycle sectors, which in
pertumbuhan positif di sektor otomotif dan sepeda turn had a positive impact on the financing industry. Data
motor, yang pada gilirannya memberikan dampak positif from the Association of Indonesia Automotive Industries
bagi industri pembiayaan. Data dari Gabungan Industri (Gaikindo) showed that wholesale car sales reached
Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) menunjukkan 850,000 units by December 2024, an increase compared to
bahwa penjualan mobil secara grosir hingga Desember the previous year. Meanwhile, the Indonesian Motorcycle
2024 mencapai 850.000 unit, mengalami peningkatan Industry Association (AISI) reported that motorcycle
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara sales throughout 2024 reached 6.33 million units, grew by
itu, Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) approximately 1.54% compared to 2023.
melaporkan bahwa penjualan sepeda motor sepanjang
tahun 2024 mencapai 6,33 juta unit, meningkat sekitar
1,54% dibandingkan tahun 2023.
Secara keseluruhan, kinerja positif di sektor otomotif Overall, the positive performance of the automotive and
dan sepeda motor selama tahun 2024 menunjukkan motorcycle sectors in 2024 demonstrated significant
pemulihan yang signifikan, meskipun terdapat tantangan recovery despite global challenges. This fosters optimism
di tingkat global. Hal ini memberikan optimisme bagi for the financing industry to continue supporting national
industri pembiayaan untuk terus mendukung pertumbuhan economic growth through various innovative and market-
ekonomi nasional melalui berbagai produk dan layanan responsive products and services.
yang inovatif dan responsif terhadap kebutuhan pasar.
Dengan pertumbuhan yang konsisten di sektor otomotif With consistent growth in the automotive and motorcycle
dan sepeda motor, serta dukungan dari kebijakan sectors, supported by government policies that promote
pemerintah yang mendukung investasi dan pengembangan investment and infrastructure development, the financing
infrastruktur, diharapkan bahwa sektor pembiayaan sector is expected to continue delivering positive results.
528 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 531
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
akan terus menunjukkan hasil yang positif. Usaha untuk Expanding access to vehicle financing remains a key focus
memperluas akses terhadap pembiayaan kendaraan juga area to support this growth in the future, as demonstrated
menjadi fokus utama untuk mendukung pertumbuhan ini di by the Company’s ongoing initiatives.
masa mendatang sebagaimana yang telah dilakukan oleh
Perseroan.
Uraian perkembangan kondisi ekonomi, industri kendaraan A comprehensive description of the development of
bermotor dan industri pembiayaan secara lebih lengkap, economic conditions, motor vehicle industry and financing
disampaikan pada bagian “Tinjauan Perekonomian”, industry is presented in the “Economic Review”, “Overview
“Tinjauan Industri Kendaraan Bermotor dan Industri of the Motor Vehicle Industry and National Financing
Pembiayaan Nasional”, Bab Analisa dan Pembahasan Industry”, Chapter of Management Analysis and Discussion,
Manajemen, dari Laporan ini. of this Report.
Kegiatan dan Kinerja Pembiayaan [OJK F.2] Financing Activities and Performance [OJK F.2]
Jenis produk dan layanan Perseroan terdiri atas 5 kelompok The Company’s products and services consist of 5
Pembiayaan, yakni: financing groups, as follows:
• Pembiayaan Multiguna Barang • Multipurpose Goods Financing
• Pembiayaan Investasi - Sale and Leaseback Mobilku • Investment Financing - Sale and Leaseback Mobilku
• Pembiayaan Modal Kerja • Working Capital Financing
• Pembiayaan Multiguna Jasa • Multipurpose Services Financing
• Pembiayaan Jual Beli (Akad Murabahah) • Sale and Purchase Financing (Akad Murabahah)
Rincian jenis dari masing-masing Pembiayaan dapat dilihat Details of the types of each Financing are presented in the
di uraian “Tinjauan Operasional Segmen Usaha” - Analisa “Business Segment Operational Review” – Management
dan Pembahasan Management bagian Laporan Tahunan, Analysis and Discussion section of the Annual Report, of
dari Laporan ini. this Report.
Selama tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan During 2024, the Company recorded a decrease in total
kinerja total Pembiayaan menjadi sebesar Rp5,43 triliun dari financing performance to Rp5.43 trillion from Rp5.84
Rp5,84 triliun di tahun 2023, dengan detail sebagai berikut. trillion in 2023, detailed as follows.
Perkembangan Portofolio Pembiayaan
Financing Portfolio Development
2024 2023 2022 Perubahan | Change (%)
Jenis Pembiayaan
Financing Type Rp Juta Rp Juta Rp Juta
% % % 2024 2023
Rp Million Rp Million Rp Million
Konvensional
5.256.678 96,82 5.704.504 97,60 4.405.134 96,28 -7,85 29,50
Conventional
Syariah
172.811 3,18 140.491 2,40 170.287 3,72 23,01 -17,5
Sharia
Jumlah | Total 5.429.489 100,00 5.844.995 100,00 4.575.421 100,00 -7,11 27,75
Portofolio Pembiayaan [OJK F.3] Financing Portfolio [OJK F.3]
Dari sisi jenis pembiayaan, kontributor terbesar pada On financing types, the largest contributor to the Company’s
portofolio pembiayaan Perseroan berasal dari Pembiayaan financing portfolio came from Multipurpose Service
Multiguna Jasa dan Pembiayaan Investasi. Pembiayaan Financing and Investment Financing. Multipurpose Service
Multiguna Jasa berkontribusi 37,2%, pada portofolio Financing accounted for 37.2%, of the Company’s financing
pembiayaan Perseroan di tahun 2024, angka tersebut portfolio in 2024, compared to 34.6% in 2023. Investment
berubah dari sebesar 34,6% di tahun 2023. Pembiayaan Financing contributed 31.2% in 2024, an increase from
Investasi berkontribusi 31,2% di tahun 2024, naik dari 30,2 30.2 in 2023. Regarding the types of vehicles financing,
di tahun 2023. Dari sisi jenis kendaraan yang dibiayai, car financing contributed the largest share at 56.75%, up
pembiayaan mobil memberikan kontribusi terbesar from 53.82% in 2023. Meanwhile, motorcycle financing
yaitu 56,75%, naik dari 53,82% di tahun 2023. Sementara accounted for 43.08%, decreased from 46.03% in 2023.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 529
Page 532
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
pembiayaan motor berkontribusi 43,08%, menurun dari Other types of financing contributed 0.16%, up from 0.15%
46,03% di tahun 2023. Pembiayaan lainnya memberikan in the previous year.
kontribusi 0,16% dari 0,15% di tahun sebelumnya.
Portofolio Menurut Jenis Pembiayaan
Portfolio by Financing Type
2024 2023 2022 Perubahan | Change (%)
Jenis Pembiayaan
Financing Type Rp Juta Rp Juta Rp Juta
% % % 2024 2023
Rp Million Rp Million Rp Million
Pembiayaan Multiguna
Barang | Multipurpose 919.023 16,93 1.330.806 22,77 1.129.397 24,68 -30,94 17,83
Goods Financing
Pembiayaan Multiguna
Jasa | Multipurpose 2.017.937 37,17 2.019.591 34,55 1.804.410 39,44 -0,08 11,93
Services Financing
Pembiayaan Investasi
1.736.538 31,98 1.767.002 30,23 908.671 19,86 -1,72 94,46
| Investment Financing
Pembiayaan Modal
Kerja | Working Capital 583.180 9,36 587.105 10,04 562.655 12,30 -0,67 4,35
Financing
Pembiayaan Jual Beli
(Akad Murabahah |
Sale and Purchase 172.811 3,18 140.491 2,40 170.287 3,72 23,01 -17,50
Financing (Murabahah
Contract)
Jumlah | Total 5.429.489 100,00 5.844.995 100,00 4.575.421 100,00 -7,11 27,75
Portofolio Menurut Jenis Pembiayaan Kendaraan
Portfolio by Vehicle Financing Type
2024 2023 2022 Perubahan | Change (%)
Jenis Pembiayaan
Financing Type Rp Juta Rp Juta Rp Juta
% % % 2024 2023
Rp Million Rp Million Rp Million
Pembiayaan Motor |
2.339.265 43,08 2.690.592 46,03 2.432.891 53,17 -13,06 10,59
Motorcycle Financing
Pembiayaan Mobil |
3.081.276 56,75 3.145.830 53,82 2.133.701 46,63 -2,05 47,44
Car Financing
Pembiayaan Lainnya |
8.948 0,16 8.574 0,15 8.829 0,19 4,36 2,89
Other Financing
Jumlah | Total 5.429.489 100,00 5.844.995 100,00 4.575.421 100,00 -7,11 27,75
Dengan memperhatikan kebutuhan konsumen yang Recognising the evolving needs of consumers and aligning
terus berkembang dan sejalan dengan upaya Pemerintah with the Indonesian Government’s efforts to reduce
Indonesia dalam menurunkan emisi dari aktivitas emissions from transportation activities, the Company has
transportasi, Perseroan telah meluncurkan program launched a financing program for more environmentally
pembiayaan untuk kendaraan listrik yang lebih ramah friendly electric vehicles. By offering attractive financing
lingkungan. Dengan menawarkan skema pembiayaan schemes, the Company aims to make electric vehicle
yang menarik, Perseroan ingin memastikan bahwa pilihan options more accessible and appealing to consumers,
kendaraan listrik menjadi lebih terjangkau dan menarik thereby accelerating the transition towards cleaner
bagi konsumen, sehingga mempercepat peralihan menuju transportation. This program is expected to encourage
transportasi yang lebih bersih. Program ini diharapkan widespread adoption of electric vehicles, supporting
dapat mendorong adopsi kendaraan listrik secara luas, the government’s vision of creating a greener and more
sekaligus mendukung visi pemerintah untuk menciptakan efficient transportation system.In 2024, the portfolio for
sistem transportasi yang lebih hijau dan efisien. Pada tahun environmentally friendly vehicle financing reached Rp576
2024, portofolio pembiayaan kendaraan ramah lingkungan million, accounting for 0.01% of the total portfolio for the
tercatat sebesar Rp576 juta atau 0,01% dari total portofolio year.
di tahun 2024.
530 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 533
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
Uraian lebih lengkap mengenai perkembangan Pembiayaan A detailed overview of the development of Financing is
dapat dilihat pada pembahasan “Tinjauan Operasional presented in the “Business Segment Operational Review”
Segmen Usaha”, Analisa dan Pembahasan Manajemen section under Management Discussion and Analysis in this
bagian Laporan Tahunan dari Laporan ini. Annual Report.
Ringkasan Kinerja Keuangan [OJK F.2] Financial Performance Summary [OJK F.2]
Pada tahun 2024, Perseroan mampu mengatasi tantangan In 2024, the Company successfully navigated challenges
dan memanfaatkan peluang untuk meningkatkan kinerja and capitalised on opportunities to enhance its financial
keuangannya sebagaimana yang terlihat pada tabel berikut: performance, as presented in the following table:
Ringkasan Kinerja Keuangan Perseroan (Rp Juta)
Summary of the Company’s Financial Performance (Rp Million)
2024 2023 2022
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pendapatan | Revenues 2.270.322 2.166.940 1.960.412 1.995.410 1.695.359 1.694.505
Beban | Expenses 1.921.964 1.833.698 1.660.769 1.672.801 1.534.400 1.412.256
Laba Tahun Berjalan |
259.171 262.915 230.755 236.407 124.213 197.603
Income for the Year
Aset | Assets 7.990.889 6.946.341 6.082.162 6.635.715 5.660.052 5.646.226
Pembiayaan | Financing 6.498.000 5.429.489 5.217.356 5.844.995 5.030.083 4.575.422
Liabilitas | Liabilities 6.106.718 5.054.240 4.446.402 4.939.793 4.237.331 4.131.194
Ekuitas | Equity 1.884.171 1.892.101 1.635.760 1.695.922 1.422.721 1.515.032
Perseroan membukukan peningkatan pendapatan sebesar The Company recorded an increase of revenue by 8.60%,
8,60% dari Rp2,00 triliun di tahun 2023 menjadi Rp2,17 from Rp2.00 trillion in 2023 to Rp2.17 trillion in 2024. This
triliun di tahun 2024. Pencapaian nilai pendapatan tercatat revenue achievement represented 95.45% of the set target.
mencapai 95,45% dari target yang ditetapkan.
Perseroan mencatatkan peningkatan laba tahun berjalan The Company posted an increase in income for the year
sebesar 11,21% dari Rp236,41 miliar di tahun sebelumnya of 11.21% from Rp236.41 billion in the previous year to
menjadi Rp262,92 miliar di tahun 2024. Perolehan laba Rp262.92 billion in 2024. This net income achievement
bersih tersebut mencapai 101,44% dari target yang reached 101.44% of the set target for 2024.
ditetapkan untuk tahun 2024.
Di sisi lain, penyaluran pembiayaan turun 7,11% dari Rp5,84 At the same time, Financing disbursement decrease of
triliun di tahun sebelumnya menjadi sebesar Rp5,43 triliun. 7.11%, from Rp5.84 trillion in the previous year to Rp5.43
Perseroan tetap tumbuh 4,68% dari Rp6,64 triliun menjadi trillion. The Company growth of 4.68% from Rp6.64
Rp6,95 triliun di tahun 2024. Kenaikan aset tersebut diiringi trillion to Rp6.95 trillion in 2024. The asset growth was
oleh bertambahnya liabilitas dan ekuitas sebagai hasil dari accompanied by an increase in liabilities and equity as a
meningkatnya laba tahun berjalan Perseroan. result of the improved income for the year.
Uraian lengkap mengenai perkembangan kinerja keuangan A detailed explanation of financial performance
tersedia pada pembahasan “Tinjauan Keuangan”, Analisa developments is presented in the “Financial Review”
dan Pembahasan Manajemen bagian Laporan Tahunan, section under Management Discussion and Analysis in this
dari Laporan ini. Annual Report.
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi [GRI 201-1] Economic Value Generated Distribution [GRI 201-1]
Perseroan mencatatkan peningkatan perolehan nilai The Company reported an increase in economic value
ekonomi seiring pertumbuhan yang dicapai di tahun 2024, generated in line with the growth achieved in 2024, leading
sehingga nilai ekonomi langsung yang didistribusikan juga to a growth in the economic value distributed, as follows:
meningkat sebagai berikut:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 531
Page 534
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Rp Juta) [GRI 201-1]
Direct Economic Value Generated and Distributed (Rp Million) [GRI 201-1]
Uraian Perubahan | Change (%)
2024 2023 2022
Description 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan | Direct Economic Value Generated
Pendapatan Pembiayaan Multiguna, Modal Kerja, dan Investasi
- Neto
1.819.420 1.700.753 1.414.831 6,98 20,21
Multipurpose, Working Capital, and Investment Financing
Income - Net
Pendapatan Bunga Bank
21.145 12.774 11.094 65,54 15,14
Interest from Banks
Pendapatan Administrasi
37.387 41.284 45.516 -9,44 -9,30
Administrative Income
Pendapatan Lain-Lain
288.988 240.599 223.064 20,11 7,86
Other Income
Hasil Penjualan Aset Tetap
1.486 1.401 1.018 6,04 37,60
Proceeds from the Sale of Property and Equipment
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
2.168.426 1.996.811 1.695.523 8,59 17,77
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan | Direct Economic Value Distributed
Beban Umum dan Administrasi
618.188 593.561 563.850 4,15 5,27
General and Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan
410.387 378.391 356.283 8,46 6,21
Salaries and Benefits
Pembayaran Kepada Penyandang Dana:
Payments to the Financiers:
Pemegang Saham (Dividen)
70.445 58.819 32.870 19,77 78,95
Shareholders (Dividend)
Bank (Bunga Pinjaman)
348.982 303.815 254.617 14,87 19,32
Bank (Loan Interest)
Jumlah Pembayaran Kepada Penyandang Dana:
419.427 362.634 287.487 15,66 26,14
Total Payment to Financiers:
Pembayaran kepada Negara
94.813 73.935 55.095 28,24 34,20
Payment to the State
Penyaluran Dana TJSL
2.902* 2.300* 2.636 26,17 -12,75
Disbursement of TJSL (CSR) Funds
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan
1.545.717 1.410.821 1.265.351 9,56 11,50
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Perolehan Ekonomi yang Ditahan Sebelum Pembagian Dividen
622.709 585.990 430.172 6,27 36,22
Value of Economic Gains Withheld Before Dividend Payout
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
693.154 644.809 463.042 7,50 39,25
Direct Economic Value Retained
* Biaya penyaluran dana TJSL bagi masyarakat merupakan realisasi biaya kegiatan baik yang terlaksana maupun tidak terlaksana
* The cost of distributing TJSL (CSR) funds to the community is the realization of the cost of activities, whether carried out or not
Porsi terbesar dari jumlah nilai perolehan ekonomi yang The largest portion of the economic value distributed
didistribusikan adalah komponen beban umum dan in 2024 was allocated to general and administrative
administrasi, dengan porsi sebesar 39,99% atau Rp618,19 expenses, comprising 39.99% or Rp618.19 billion of the
miliar dari total nilai distribusi tahun 2024 yang mencapai total distribution value, which reached Rp1.55 trillion, an
Rp1,55 triliun, meningkat dari tahun sebelumnya. Hal increase from the previous year. This was driven by sales
ini dikontribusikan oleh beban promosi penjualan demi promotion expenses aimed at achieving financing targets.
memastikan tercapainya target penyaluran pembiayaan.
Porsi kedua terbesar dari nilai perolehan yang The second largest portion was allocated to employee
didistribusikan adalah komponen beban gaji dan salaries and benefits, accounting for 26.55% or Rp410.39
532 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 535
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
tunjangan karyawan, dengan porsi sebesar 26,55% sebesar billion of the total distribution value for 2024, which reached
Rp410,39 miliar dari total nilai distribusi tahun 2024 yang Rp1.55 trillion, an increase from the previous year. This
mencapai Rp1,55 triliun, naik dari tahun sebelumnya. Hal demonstrates the Company’s strong attention in ensuring
ini menunjukkan tingginya perhatian Perseroan dalam the welfare of its employees. The third largest portion
menjamin kesejahteraan para karyawan. Sementara porsi was interest expenses. In 2024, the Company once again
ketiga terbesar adalah komponen beban bunga. Pada tahun distributed dividends to shareholders, totalling Rp70.45
2024, Perseroan kembali membagikan dividen kepada para billion or Rp20.37 per share.
pemegang saham, dengan jumlah total sebesar Rp70,45
miliar atau sebesar Rp20,37 per lembar saham.
Setelah pendistribusian nilai perolehan ekonomi tahun After distributing the total economic value of Rp1.55
2024 total sebesar Rp1,55 triliun tersebut, Perseroan trillion in 2024, the Company retained Rp693.15 billion for
masih menahan nilai perolehan ekonomi tahun 2024 business expansion. This amount marks an increase from
sebesar Rp693,15 miliar, yang akan digunakan untuk the retained economic value of Rp644.81 billion in 2023.
mengembangkan skala usaha. Jumlah tersebut berarti
meningkat dari nilai perolehan ekonomi yang ditahan di
tahun 2023, yakni sebesar Rp644,81 miliar.
Kontribusi Kepada Negara [GRI 207-1] Contribution to the State [GRI 207-1]
Perseroan terus menunjukkan dedikasinya untuk The Company continues to demonstrate its dedication to
berkontribusi pada pembangunan bangsa, baik dalam national development, both financially and non-financially.
aspek finansial maupun non-finansial. Dalam hal In terms of non-financial contributions, the Company
kontribusi non-finansial, Perseroan aktif berpartisipasi actively participates in enhancing financial inclusion
dalam meningkatkan inklusi keuangan di masyarakat through various financial literacy initiatives. For example,
melalui berbagai kegiatan literasi keuangan. Misalnya, the Company organises seminars and workshops to
penyelenggaraan seminar dan lokakarya yang bertujuan provide the public with a better understanding of financial
untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang management. Moreover, the Company’s corporate social
pengelolaan keuangan kepada masyarakat luas. Selain responsibility (CSR) programs are implemented by building
itu, Perseroan juga menjalankan program tanggung jawab essential infrastructure in its operational areas, such as
sosial perusahaan (CSR) dengan membangun infrastruktur improved educational and healthcare facilities.
dasar yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat di
beberapa wilayah operasionalnya, seperti penyediaan
fasilitas pendidikan dan kesehatan yang lebih baik.
Di sisi finansial, Perseroan menunjukkan tekad yang kuat On the financial side, the Company demonstrated a strong
terhadap kepatuhan pajak sebagai bentuk nyata dukungan determination towards tax compliance as a tangible form
terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan. Ketaatan dalam of support for the achievement of sustainability goals.
pembayaran pajak tidak hanya menjadi kewajiban hukum, Compliance with tax payments is not only a legal obligation
tetapi juga bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. but also part of the Company’s social responsibility.
Oleh karena itu, Perseroan selalu memastikan bahwa As a result, the Company consistently ensures that tax
kewajiban perpajakan dipenuhi sesuai dengan undang- obligations are fulfilled in accordance with the relevant laws
undang dan peraturan yang berlaku. Hingga 31 Desember and regulations. As of December 31, 2024, the Company
2024, Perseroan tidak pernah menerima peringatan atau had not received any warnings or significant sanctions
sanksi signifikan dari regulator terkait dengan kepatuhan from regulators related to tax compliance, demonstrating
perpajakan, yang menunjukkan manajemen risiko yang effective risk management in this area.
efektif di bidang ini.
Dari sisi kontribusi keuangan kepada negara, total pajak Regarding financial contributions to the state, the total
yang disetorkan oleh Perseroan menunjukkan tren taxes paid by the Company have shown a consistent
peningkatan yang konsisten, sejalan dengan pertumbuhan upward trend, in line with the Company’s performance
kinerja perusahaan. Data menunjukkan bahwa pada tahun growth. Data indicates that in 2024, total taxes paid
2024, total pajak yang dibayarkan mencapai Rp94,81 reached Rp94.81 billion, representing a 28.24% increase
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 533
Page 536
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mendistribusikan Kinerja Ekonomi yang Optimal
Disbursing Optimal Economic Performance
miliar, meningkat 28,24% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This rise reflects not only
Kenaikan ini mencerminkan tidak hanya keberhasilan the Company’s operational success but also its strives to
operasional Perseroan tetapi juga usaha untuk berperan actively contributing to national economic development. By
aktif dalam pembangunan ekonomi nasional. Dengan terus continuously enhancing its contributions in both financial
meningkatkan kontribusi dalam kedua aspek tersebut, and non-financial aspects, the Company aims to create a
Perseroan berupaya untuk memberikan dampak positif broader positive impact for society and the nation.
yang lebih luas bagi masyarakat dan negara.
Pemasok Lokal Local Suppliers
Sebagai wujud komitmen terhadap penguatan As part of its commitment to strengthening the local
perekonomian lokal, di tahun 2024 Perseroan menggunakan economy, in 2024 the Company utilises 100% local
100% pemasok lokal dalam mendukung operasional suppliers to support its business operations. This initiative
bisnisnya. Langkah ini tidak hanya memberikan kontribusi not only contributes positively to the sustainability of the
positif terhadap keberlanjutan rantai pasok, tetapi juga supply chain but also empowers local businesses to grow
memberdayakan pelaku usaha lokal untuk tumbuh together, creating a broader economic impact.
bersama dalam menciptakan dampak ekonomi yang lebih
luas.
Pemasok Lokal
Local Suppliers
(% Pemasok Lokal | % Local Suppliers)
100 100
99,19
2022 2023 2024
534 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 537
Berdaya bersama Masyarakat
Empowered with the Community
[S-12]
Perseroan senantiasa berupaya memberikan kontribusi positif
kepada masyarakat melalui program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada pemberdayaan dan
peningkatan kesejahteraan.
The Company consistently strives to make a positive impact on society through its Social and
Environmental Responsibility (TJSL) programs, which focus on empowerment and improving
welfare.
Bagi Perseroan, menjaga hubungan yang baik dengan For the Company, maintaining strong relationships with
masyarakat merupakan hal yang sangat penting, karena the community is vital, as success is measured not
keberhasilan Perseroan tidak hanya diukur dari aspek only by financial achievements but also by the extent to
keuangan, tetapi juga dari sejauh mana Perseroan which the Company can positively impact its surrounding
dapat memberikan manfaat bagi lingkungan sekitarnya. environment. As such, the Company is committed to
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk selalu listening to the needs and aspirations of the community
mendengarkan kebutuhan dan aspirasi masyarakat, serta and creating programs that provide solutions to the
menciptakan program-program yang dapat memberikan challenges. [GRI 3-3]
solusi bagi tantangan yang mereka hadapi. [GRI 3-3]
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 535
Page 538
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Perseroan berupaya memberikan kontribusi positif kepada The Company aims to make a positive contribution
masyarakat sebagai bagian dari program Tanggung Jawab to society as part of its Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) melalui Program Tanggung Responsibility (TJSL) through Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) programs designed to enhance the
- CSR) yang dirancang untuk meningkatkan kualitas quality of life for local communities. The Company actively
hidup masyarakat. Perseroan melibatkan masyarakat engages the community in implementing these programs,
dalam pelaksanaan program, sehingga setiap inisiatif ensuring that each initiative aligns with their needs and
yang dijalankan benar-benar sesuai dengan kebutuhan expectations. In doing so, the Company not only serves as
dan harapan mereka. Dengan demikian, Perseroan tidak a reliable financing partner but also becomes an integral
hanya menjadi mitra yang dapat diandalkan dalam hal part of the solution to advancing the social and economic
pembiayaan, tetapi juga menjadi bagian dari solusi untuk well-being of the community.
memajukan kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat.
Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk menjaga Moreover, the Company strives to maintain transparent
hubungan yang transparan dan responsif dengan and responsive communication with the community by
masyarakat melalui penyediaan saluran pengaduan providing accessible grievance channels for reporting
yang mudah diakses untuk menyampaikan keluhan atau any concerns related to potential negative impacts of the
kekhawatiran terkait dampak negatif yang mungkin timbul Company’s operations. Each complaint received is handled
akibat kegiatan operasional Perseroan. Setiap pengaduan with utmost seriousness, as a competent team conducts
yang diterima akan diproses dengan serius, di mana tim thorough investigations to identify the root causes and find
yang berkompeten akan melakukan penyelidikan untuk the best solutions to address the issues raised.
mengidentifikasi penyebab masalah tersebut dan mencari
solusi terbaik yang dapat mengatasi permasalahan yang
ada.
Kebijakan Umum Tanggung Jawab Sosial General Corporate Social Responsibility Policy
Perusahaan [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Dasar kebijakan Perseroan dalam merancang dan The following are basis of the Company’s policies in
melaksanakan Program TJSL diantaranya adalah: designing and implementing CSR Programs:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Companies,
• Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang • Law No. 6 of 2023 on Stipulating Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Perseroan Terbatas, beserta peraturan-peraturan of Limited Liability Companies, with its derivative
turunannya, regulations,
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ • Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 (POJK 51) tentang Penerapan POJK.03/2017 (POJK 51) on the Application of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Issuers and Public Companies,
• POJK No. 3 Tahun 2023 tentang Peningkatan Literasi • POJK No. 3 of 2023 on Enhancing Financial Literacy
dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan and Inclusion in the Financial Services Sector for
Konsumen dan Masyarakat, Consumers and the Public,
• POJK Nomor 10/POJK.05/2019 tentang • POJK No. 10/POJK.05/2019 concerning the Business
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan Implementation of Sharia Financing Companies
Syariah dan Unit Usaha Syariah Perusahaan and Sharia Business Units of Financing Companies
Pembiayaan sebagaimana telah diubah dengan POJK as amended by POJK No. 46 of 2024 concerning
Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan the Development and Strengthening of Financing
536 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 539
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Companies, Infrastructure Financing Companies, and
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Venture Capital Companies,
Ventura,
• Fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama • Fatwa of the National Sharia Council of the Indonesian
Indonesia No. 123/DSN-MUI/XI/2018 Tentang Ulema Council No. 123/DSN-MUI/XI/2018 on the
Penggunaan Dana Yang Tidak Boleh Diakui Sebagai Use of Funds That Cannot Be Recognized as Income
Pendapatan Bagi Lembaga Keuangan Syariah, for Sharia Financial Institutions, Sharia Business
Lembaga Bisnis Syariah dan Lembaga Perekonomian Institutions, and Sharia Economic Institutions.
Syariah.
Perseroan telah menetapkan kebijakan internal yang The Company has established internal policies governing
mengatur pelaksanaan Bantuan Sosial Perusahaan, yang the implementation of Corporate Social Assistance, outlined
tertuang dalam Surat Kebijakan No. 011/PCL/OPP/07-23 in Policy Letter No. 011/PCL/OPP/07-23 on Corporate
tentang Policy Corporate Service. Kebijakan ini menjadi Service Policy. This policy serves as the foundation for
landasan bagi Perseroan untuk melaksanakan berbagai the Company’s TJSL programs, focusing on key areas
program TJSL yang berfokus pada bidang-bidang penting such as education, healthcare, community empowerment,
seperti pendidikan, kesehatan, pemberdayaan masyarakat, and social and environmental initiatives. Through these
serta sosial dan lingkungan. Melalui program-program programs, the Company is committed to supporting the
tersebut, Perseroan berkomitmen mendukung pencapaian achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), baik di tingkat at both national and global levels as part of its positive
nasional maupun global, sebagai bagian dari kontribusi contribution to society. [GRI 2-25]
positif terhadap masyarakat. [GRI 2-25]
Sebagai wujud nyata dari komitmennya, Perseroan As a tangible expression of this commitment, the Company
telah merealisasikan berbagai inisiatif TJSL yang telah has implemented various TJSL initiatives that are carefully
direncanakan dengan cermat dan disesuaikan dengan planned and aligned with relevant regulations and its internal
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta policies. Each program is designed to provide long-term
kebijakan internal yang telah ditetapkan. Setiap program benefits for the community and surrounding environment
dirancang untuk memberikan manfaat jangka panjang bagi while supporting the Company’s goal of creating a positive
masyarakat dan lingkungan sekitar, serta mendukung tujuan social impact. By adhering to established guidelines, the
Perseroan dalam menciptakan dampak sosial yang positif. Company strives to meet performance targets in the area
Dengan mengikuti pedoman yang ada, Perseroan berupaya of Social Responsibility.
mencapai target-target kinerja yang telah ditetapkan dalam
aspek Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan.
Organisasi Pelaksana TJSL CSR Organisation
Pelaksana kegiatan TJSL Perseroan adalah Departemen The Corporate Social & ESG Department is responsible for
Corporate Social & ESG yang bertanggung jawab kepada executing the Company’s CSR activities, reporting directly
Divisi Financial Planning & Investor Relation. to the Financial Planning & Investor Relations Division.
Setiap program yang dilaksanakan oleh Perseroan Each program carried out by the Company is based
merupakan hasil dari keputusan dan kebijakan yang on decisions and policies formulated through internal
ditetapkan melalui diskusi internal antar departemen yang discussions among departments held at the end of each
dilakukan setiap akhir tahun. Perseroan percaya bahwa year. The Company believes that the active engagement
keterlibatan aktif dari karyawan dan masyarakat merupakan of employees and the community is key to the success
kunci utama dalam kesuksesan program-program tersebut, of these programs, ensuring efficient implementation and
sehingga dapat berjalan dengan lancar dan memberikan delivering optimal positive impact to the local community.
dampak positif yang optimal bagi masyarakat sekitar.
Perseroan menyusun dan merealisasikan program TJSL ke The Company’s CSR programs are structured and
dalam 4 (empat) pilar kegiatan, yakni: implemented under 4 (four) key pillars:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 537
Page 540
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
1. Kesehatan 1. Health
2. Sosial & Lingkungan 2. Social & Environmental
3. Pendidikan 3. Education
4. Pemberdayaan Masyarakat 4. Community Empowerment
Sosial & Lingkungan Pendidikan
Social & Environment Education
Pemberdayaan
Masyarakat
Kesehatan Community
Health Empowerment
PILAR CSR
CSR PILLARS
Realisasi TJSL dan Dukungan Pencapaian TPB CSR Realisation and Support for SDG Achievement
[OJK F.3]
[OJK F.3]
Selama tahun 2024, Perseroan merealisasikan anggaran Throughout 2024, the Company allocated a CSR program
biaya program TJSL sebesar Rp2,90 miliar dengan jumlah budget of Rp2.90 billion, facilitating a total of 13,756
penerima manfaat sebanyak 13.756 orang. beneficiaries.
Perseroan senantiasa menyelaraskan pelaksanaan The Company consistently aligns its CSR initiatives
program CSR dengan 17 (tujuh belas) Tujuan with the 17 (seventeen) Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia, dengan Goals (SDGs) in Indonesia, conducting a thorough
terlebih dahulu melakukan analisis terhadap potensi risiko analysis of potential risks and impacts of the activities
dan dampak yang ditimbulkan dari kegiatan-kegiatan beforehand. Based on the analysis conducted, the
tersebut. Berdasarkan analisis yang dilakukan, program 2024 CSR programs covered a majority of the SDGs,
TJSL tahun 2024 telah mencakup sebagian besar dari addressing 13 (thirteen) out of the 17 (seventeen) goals.
tujuan-tujuan dalam TPB yakni 13 (tiga belas) dari 17 This demonstrates the significant positive impact of
(tujuh belas) TPB. Hal ini membuktikan bahwa berbagai the various CSR initiatives implemented, which included
inisiatif yang dijalankan memberikan dampak positif yang improvements in infrastructure, meeting basic community
signifikan bagi masyarakat, yang mencakup peningkatan needs and enhancing local knowledge and awareness.
infrastruktur, pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dan [OJK F.23]
pengembangan wawasan yang lebih luas bagi masyarakat
setempat. [OJK F.23]
538 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 541
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2024 | Realization of CSR Activities in 2024 [OJK F.25] [203-2] [GRI 413-1]
Tujuan
Alokasi Dana
Pembangunan
Budget
Program & Kegiatan Berkelanjutan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
No. Allocation
Programs & Activities Sustainable Activity Date Achievement / Realization
(Rp juta/ Rp
Development
million)
Goals
Kesehatan | Health
1. Donor Darah 68,37 2 - 9 Maret 2024 Kegiatan donor darah yang dilaksanakan di Kantor Pusat,
Blood Donation March 2 - 9, 2024 Regional dan Cabang ditujukan untuk karyawan, konsumen
dan masyarakat di sekitar Kantor. Dimana kegiatan ini
bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI)
8 Mei 2024
dan selama Tahun 2024 diperoleh 491 kantong darah.
May 8, 2024
The blood donation activities held at the Head Office,
8 Agustus 2024 Regional Offices and Branches are intended for employees,
August 8, 2024 customers and the surrounding community. These activities
are conducted in collaboration with the Indonesian Red Cross
14 November 2024 (PMI), and throughout 2024, a total of 491 blood bags have
November 14, been collected.
2024
2. Khitanan Massal 75,00 6 Agustus 2024 Kegiatan yang ditujukan untuk 100 anak kurang mampu
Mass Circumcision August 6, 2024 di wilayah Jambi yang bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran akan pentingnya kesehatan melalui khitan
serta mencegah penularan penyakit infeksi menular.
The activity is aimed at 100 underprivileged children in the
Jambi region, with the goal of raising awareness about the
importance of health through circumcision and preventing
the transmission of infectious diseases.
3. Seminar Kesehatan 3,43 25 September Kegiatan ini merupakan kerjasama Perseroan bersama
Karyawan 2024 dengan Lembaga Kanker Indonesia (LKI) yang dihadiri 47
Employee Health September 25, karyawan, dimana kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan
Seminar 2024 pengetahuan dan kesadaran karyawan tentang penyakit
kanker khususnya kanker serviks, prostat dan payudara.
This activity is a collaboration between the company and the
Indonesian Cancer Institute (LKI), attended by 47 employees.
The aim of the event is to increase employees' knowledge
and awareness about cancer, particularly cervical, prostate
and breast cancer.
Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental
1. Hari Raya Imlek 9,98 17 Februari 2024 Kegiatan yang dilaksanakan untuk merayakan Hari Raya
Chinese New Year February 17, 2024 Imlek bersama masyarakat, dimana Perseroan memberikan
Celebration paket sembako untuk 83 orang yang tergabung dalam Vihara
Dharma Shanti, Kabupaten Deli Serdang Sumatera Utara.
The activity was held to celebrate Chinese New Year with the
community, where the company provided grocery packages
to 83 individuals who are members of the Dharma Shanti
Vihara in Deli Serdang Regency, North Sumatra.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 539
Page 542
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2024 | Realization of CSR Activities in 2024 [OJK F.25] [203-2] [GRI 413-1]
Tujuan
Alokasi Dana
Pembangunan
Budget
Program & Kegiatan Berkelanjutan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
No. Allocation
Programs & Activities Sustainable Activity Date Achievement / Realization
(Rp juta/ Rp
Development
million)
Goals
2. Pembuatan Taman 115,06 23 Maret 2024 Dalam rangka menyambut HUT WOM Finance ke 42 tahun,
Lingkungan Hidup March 23, 2024 Perseroan melaksanakan kegiatan pembuatan taman
Creation of an lingkungan hidup di sepuluh lokasi sekitar Kantor Cabang
Environmental Park dengan tujuan memaksimalkan lahan pekarangan yang
terbatas menjadi lebih bermanfaat untuk masyarakat.
In celebration of WOM Finance's 42nd anniversary, the
company carried out the creation of environmental parks
at ten locations around its branch offices. The aim of this
initiative is to maximize the limited yard space and transform
it into a more beneficial area for the community.
3. Ramadan 1445 H 246,84 20 Maret - 3 April Kegiatan ini merupakan acara keagamaan yang rutin
Ramadan 1445 H 2024 dilaksanakan dimana di Tahun 2024, Perseroan memberikan
March 20 - April 3, bantuan berupa sembako kepada 910 janda maupun dhuafa
2024 serta bantuan perlengkapan ibadah ke masjid di sekitar
sebelas Kantor Regional / Cabang / Pos.
This activity is a regular religious event. In 2024, the company
provided assistance in the form of grocery packages to 910
widows and underprivileged individuals, as well as religious
supplies to mosques around eleven Regional Offices/
Branches/Posts.
4. Hari Raya Waisak 224,86 22 - 28 Mei 2024 Kegiatan keagamaan ini rutin dilaksanakan oleh
Vesak Day Celebration May 22 - 28, 2024 Perseroan dengan memberikan sembako kepada 591
masyarakat prasejahtera dan bantuan operasional di
sebelas vihara sekitar Kantor Regional / Cabang / Pos.
This religious activity is regularly organized by the company,
providing grocery packages to 591 underprivileged individuals
and operational assistance to eleven monasteries (vihara)
around the Regional Offices/Branches/Posts.
5. Idul Adha 1445 H 262,17 17 - 19 Juni 2024 Perseroan membagikan 1.553 kantong daging kepada
Eid al-Adha 1445 AH June 17 - 19, 2024 masyarakat di sekitar sepuluh Kantor Regional / Cabang /
Pos dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 1445 H.
The company distributed 1,553 bags of meat to the
community around ten Regional Offices/Branches/Posts in
commemoration of Eid al-Adha 1445 H.
540 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 543
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2024 | Realization of CSR Activities in 2024 [OJK F.25] [203-2] [GRI 413-1]
Tujuan
Alokasi Dana
Pembangunan
Budget
Program & Kegiatan Berkelanjutan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
No. Allocation
Programs & Activities Sustainable Activity Date Achievement / Realization
(Rp juta/ Rp
Development
million)
Goals
6. HUT RI ke 79 Tahun 173,63 14 - 25 Agustus Untuk memeriahkan Hari Kemerdekaan Indonesia, Perseroan
79th Indonesian 2024 melaksanakan perlombaan tradisional bersama masyarakat
Independence Day August 14 - 25, di sepuluh wilayah sekitar Kantor Regional / Cabang /
Anniversary 2024 Kapos yang menjadi simbol pengingat nilai semangat para
pahlawan serta memberikan bantuan operasional yang dapat
digunakan dalam jangka waktu yang panjang kepada RT/RW/
Kelurahan di wilayah tersebut.
To celebrate Indonesia's Independence Day, the Company
organized traditional competitions with the community in
ten areas around its Regional Offices, Branches, Post-Offices.
These events served as a reminder of the heroic spirit of
the nation's founders. Additionally, the Company provided
operational assistance to local neighborhood associations
(RT/RW) or village administrations in these areas, designed
for long-term use.
7. Bantuan Alat 285,19 4 - 6 Juni 2024 Sebagai akibat dari terhambatnya perkembangan
Pendengaran June 4 - 6, 2024 pendengarannya, maka seseorang dapat menjadi tunarungu
Hearing Aid dimana hal tersebut juga menghambat kemampuan
Assistance bicara dan bahasanya. Dari kondisi tersebut Perseroan
memberikan bantuan alat bantu dengar kepada siswa
sekolah dan masyarakat prasejahtera secara cuma-cuma
agar produktivitas mereka tetap terjaga dengan baik
As a result of impaired hearing development, an individual
may become hearing impaired, which can also hinder
their ability to speak and communicate. In response to
this condition, the company provides free hearing aids to
students and underprivileged communities to ensure that
their productivity remains well-maintained.
8. Bantuan Sumur Wakaf 164,17 13 Agustus 2024 Program ini dilaksanakan dengan tujuan untuk memberikan
Waqf Well Assistance August 13, 2024 kemudahan akses mendapatkan air bersih serta
meningkatkan kualitas kehidupan bagi masyarakat di wilayah
Kampung Cibitung Ilir, Pamijahan, Bogor.
This program is implemented with the aim of providing easier
access to clean water and improving the quality of life for the
community in the Cibitung Ilir Village, Pamijahan, Bogor.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 541
Page 544
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2024 | Realization of CSR Activities in 2024 [OJK F.25] [203-2] [GRI 413-1]
Tujuan
Alokasi Dana
Pembangunan
Budget
Program & Kegiatan Berkelanjutan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
No. Allocation
Programs & Activities Sustainable Activity Date Achievement / Realization
(Rp juta/ Rp
Development
million)
Goals
9. Penyuluhan Perilaku 0 13 Agustus 2024 Penyuluhan PHBS merupakan kelanjutan dari bantuan sumur
Hidup Bersih dan August 13, 2024 wakaf dimana penyuluhan dilaksanakan sebanyak empat
Sehat (PHBS) kali di sekitar wilayah pengeboran sumur wakaf yang diikuti
11 September
Health and Clean- oleh 346 orang. Tema-tema yang diangkat dalam penyuluhan
2024
Living Behavior yaitu mencuci tangan, pemberantasan jentik nyamuk,
September 11,
Counseling penanganan gizi seimbang, hidup sehat tanpa merokok dan
2024
membersihkan lingkungan.
15 Oktober 2024
October 15, 2024 The PHBS (Healthy Living Behavior) outreach is a continuation
of the waqf well assistance program, with four sessions held
13 November 2024 around the well drilling area, attended by 346 participants.
November 13, The themes covered in the outreach include handwashing,
2024 mosquito larvae eradication, balanced nutrition, living a
healthy life without smoking and environmental cleanliness.
10. Penanaman Mangrove 149,01 6 Juli 2024 Dalam rangka memperingati Hari Mangrove Sedunia,
Mangrove Planting July 6, 2024 Perseroan melaksanakan kegiatan penanaman 1.000
Mangrove di wilayah Tanjung Pasir, Kecamatan Teluknaga
dimana dalam kegiatan tersebut terdapat 55 orang yang
terlibat sebagai relawan. Kegiatan tersebut berkontribusi
dalam penyerapan CO2 sebesar 12.320 kg/tahun.
In commemoration of World Mangrove Day, the Company
carried out a mangrove planting activity with 1,000 mangrove
trees in the Tanjung Pasir area, Teluknaga District, where 55
people participated as volunteers. This activity contributes to
CO2 absorption of 12,320 kg per year.
11. Bantuan Penerangan 186,12 4 Oktober 2024 Program ini diberikan kepada masyarakat agar memberikan
Jalan October 4, 2024 banyak kemudahan bagi mereka dalam beraktivitas terutama
Street Lighting di malam hari serta pemanfaatan energi matahari melalui
Assistance fotovoltaik ditujukan untuk menghemat penggunaan listrik
dan menjadi solusi alternatif bagi wilayah dengan akses
listrik PLN yang minim.
This program is designed to provide the community with
greater convenience, especially for their activities at night.
The use of solar energy through photovoltaics aims to reduce
electricity consumption and serve as an alternative solution
for areas with limited access to PLN electricity.
542 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 545
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2024 | Realization of CSR Activities in 2024 [OJK F.25] [203-2] [GRI 413-1]
Tujuan
Alokasi Dana
Pembangunan
Budget
Program & Kegiatan Berkelanjutan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
No. Allocation
Programs & Activities Sustainable Activity Date Achievement / Realization
(Rp juta/ Rp
Development
million)
Goals
12. Bantuan Pipanisasi 163,03 13 November 2024 Program Pipanisasi Air Tawar untuk masyarakat yang
Air Bersih November 13, bersumber dari sumur wakaf, dimana hal ini merupakan
Assistance for Clean 2024 program lanjutan sumur wakaf WOM Finance untuk mengairi
Water Piping System ke rumah-rumah masyarakat. Kegiatan ini juga bertujuan
memberikan kemudahan akses air bersih bagi masyarakat di
wilayah Pamijahan.
The Freshwater Piping Program for the community, sourced
from the waqf well, is a continuation of WOM Finance's waqf
well initiative to supply water to the homes of local residents.
This activity also aims to provide easier access to clean
water for the community in the Pamijahan area.
13. Hari Raya Natal 279,20 10 - 21 Desember Perayaan sukacita Natal merupakan kegiatan keagamaan
Christmas Day 2024 rutin yang dilaksanakan oleh Perseroan di Tahun 2024,
December 10 - 21, Perseroan mengunjungi Panti Wreda di sebelas wilayah
2024 sekitar Kantor Regional / Cabang / Pos dengan memberikan
bingkisan natal kepada para lansia dan bantuan operasional
untuk panti wreda tersebut.
The Christmas celebration is a regular religious activity
organized by the Company. In 2024, the Company visited
nursing homes in eleven areas around the Regional Offices /
Branches / Posts, providing Christmas gifts to the elderly and
operational assistance to the nursing homes.
Pendidikan | Education
1. Safety Riding 37,47 25 April 2024 Edukasi mengenai keselamatan berkendara diikuti oleh 362
April 25, 2024 (tiga ratus enam puluh dua) siswa sekolah di tiga wilayah
yaitu Tangerang, Tangerang Selatan dan Cimahi. Dimana
25 Juli 2024
kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan
July 25, 2024
siswa tentang keselamatan berkendara serta berkontribusi
12 September untuk mewujudkan zero accident.
2024
September 12, The road safety education activity was attended by 362 (three
2024 hundred and sixty two) students from schools in three areas:
Tangerang, South Tangerang, and Cimahi. The goal of this
24 Oktober 2024 event was to enhance students' knowledge about road safety
October 24, 2024 and contribute to achieving a zero accident vision.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 543
Page 546
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2024 | Realization of CSR Activities in 2024 [OJK F.25] [203-2] [GRI 413-1]
Tujuan
Alokasi Dana
Pembangunan
Budget
Program & Kegiatan Berkelanjutan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
No. Allocation
Programs & Activities Sustainable Activity Date Achievement / Realization
(Rp juta/ Rp
Development
million)
Goals
Pemberdayaan Masyarakat | Community Empowerment
1. Pembinaan Generasi 191,19 Maret 2024 - Maret Program ini ditujukan untuk 25 (duapuluh lima) siswa terpilih
Berkarakter 2025 dari Yayasan Riyadhush Sholihin, Depok. Dimana siswa-siswa
Character Building for March 2024 - tersebut mendapatkan pengajaran berupa pembelajaran
the Next Generation March 2025 tematik, pelatihan soft skill dan hard skill dengan harapan
agar para siswa mendapatkan nilai yang lebih baik serta
meningkatkan keterampilan interpersonal, intrapersonal dan
juga kemampuan yang dibutuhkan dalam dunia kerja
This program is aimed at 25 (twenty five) selected students
from the Riyadhush Sholihin Foundation in Depok. The
students receive instruction in thematic learning, as well
as soft and hard skills training, with the hope that they
will achieve better academic results and enhance their
interpersonal, intrapersonal, and job-related skills.
2. Beasiswa Pendidikan 37,16 Juli 2024 - Juli Program ini merupakan kelanjutan dari Program Pembinaan
Education Scholarship 2028 Generasi Berkarakter dimana terdapat 5 (lima) siswa
July 2024 - July berprestasi yang lulus seleksi untuk melanjutkan jenjang
2028 pendidikan di salah satu perguruan tinggi yang ternama.
This program is a continuation of the Character Building for
the Next Generation program, where 5 (five) outstanding
students who passed the selection will continue their
education at a prestigious university.
PROGRAM TJSL UNGGULAN TAHUN 2024 [GRI 203-2] FLAGSHIP CSR PROGRAMS IN 2024 [GRI 203-2]
Perseroan juga merealisasikan program unggulan TJSL To support the achievement of sustainability goals, the
guna mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan. Company also realises various CSR flagship programs, as
Berbagai program unggulan TJSL tersebut diantaranya follows:
adalah:
1. Bidang Sosial dan Lingkungan 1. Social and Environmental Sector
• Bantuan Sumur Wakaf • Waqf Well Assistance
• Bantuan Pipanisasi Air Bersih • Assistance for Clean Water Piping System
• Bantuan Penerangan Jalan • Street Lighting Assistance
• Penanaman Mangrove • Mangrove Planting
2. Bidang Pendidikan 2. Education Sector
• Safety Riding • Safety Riding
• Literasi dan Inklusi Keuangan • Financial Literacy and Inclusion
3. Bidang Kesehatan 3. Health Sector
• Donor Darah • Blood Donation
• Khitanan Massal • Mass Circumcision
4. Bidang Pemberdayaan Masyarakat 4. Community Empowerment Sector
• Pendidikan Generasi Berkarakter • Character Generation Education
• Beasiswa Pendidikan • Educational Scholarships
544 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 547
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Bidang Sosial dan
Lingkungan
Social and Environmental
Sector
Bidang Pendidikan
Education Sector
Bidang Kesehatan
Health Sector
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaint [OJK F.24]
Perseroan secara proaktif berupaya untuk mengurangi The Company takes a proactive approach to mitigate
dan mengatasi berbagai dampak negatif yang mungkin and address potential negative impacts of its operational
timbul akibat kegiatan operasional terhadap masyarakat activities on the surrounding communities. These potential
sekitar. Potensi dampak tersebut meliputi berkurangnya impacts include reduced customer trust, increased risk of
kepercayaan pelanggan, peningkatan risiko kredit non-performing loans, incidents of vehicle repossession
macet, insiden penyitaan kendaraan akibat tunggakan due to payment defaults, and increasing speculation in
pembayaran serta meningkatnya spekulasi dalam vehicle ownership financing applications. Such impacts can
pengajuan pembiayaan kepemilikan kendaraan bermotor. be detrimental to both the Company and the community,
Dampak-dampak tersebut dapat merugikan baik bagi making early identification and resolution critical.
Perseroan maupun masyarakat, sehingga penting untuk
segera diidentifikasi dan diatasi.
Untuk mencegah terjadinya dampak negatif tersebut, To prevent such negative impacts, the Company provides
Perseroan menyediakan berbagai saluran pengaduan yang various complaint channels accessible to the public,
dapat diakses oleh masyarakat, seperti telepon, email, including telephone, email, website, social media,
situs web, media sosial, WhatsApp, APPK OJK, Lapor WhatsApp, APPK OJK, Lapor Aja!, and direct complaints to
Aja! serta pengaduan langsung ke kantor operasional. operational offices. The received complaints are not limited
Pengaduan yang diterima tidak hanya terkait dengan to operational impacts but also cover ethical violations,
dampak operasional, tetapi juga mencakup pelanggaran integrity issues, breaches of social norms, and suspected
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 545
Page 548
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
etika, integritas, norma sosial, serta dugaan pelanggaran violations of regulations or actions that may harm the
peraturan atau tindakan yang dapat merugikan lingkungan environment. Through these grievance channels, the
hidup. Dengan adanya saluran pengaduan tersebut, Company aims to listen directly to feedback and concerns
Perseroan berharap dapat mendengar langsung masukan from the community, as well as taking corrective actions as
dan kekhawatiran masyarakat, serta melakukan perbaikan needed to foster more responsible operations and generate
yang diperlukan untuk menciptakan operasional yang lebih positive impacts for all parties involved.
bertanggung jawab dan berdampak positif bagi semua
pihak.
Pada tahun 2024, rekapitulasi pengaduan yang terdaftar The summary of registered complaints for 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Pengaduan Masyarakat dan Status Total Community Complaints and Settlement Status
Penyelesaian [OJK F.24] [OJK F.24]
2024 2023 2022
Status Penyelesaian
Jenis Pengaduan Completion Status Jumlah Jumlah
Types of Complaints Jumlah Pengaduan Pengaduan Pengaduan
Total Complaints Dalam Proses Total Total
Selesai
Penyelesaian Complaints Complaints
Resolved
Ongoing
Kuartal 1 | Quarter 1 4 4 0 6 11
Kuartal 2 | Quarter 2 2 2 0 6 3
Kuartal 3 | Quarter 3 7 7 0 5 7
Kuartal 4 | Quarter 4 2 2 0 6 7
Jumlah Pengaduan
15 15 0 23 28
Total Complaints
Program Literasi & Inklusi Keuangan Financial Literacy & Inclusion Program
Perseroan menyadari bahwa literasi keuangan memainkan The Company recognises that financial literacy plays a
peran yang sangat penting dalam mendukung pertumbuhan crucial role in supporting the strong and sustainable growth
industri pembiayaan yang kuat dan berkelanjutan. Untuk itu, of the financing industry. Committed to contributing to this
Perseroan berkomitmen untuk turut berkontribusi dalam effort, the Company aims to enhance public understanding
meningkatkan pemahaman masyarakat tentang pengelolaan of prudent financial management. By organizing various
keuangan yang bijak. Dengan menyelenggarakan financial literacy and inclusion programs, the Company
berbagai program literasi dan inklusi keuangan, Perseroan seeks to broaden public access to financial knowledge,
berupaya untuk memberikan akses yang lebih luas kepada helping individuals make more informed financial
masyarakat terhadap pengetahuan keuangan yang dapat decisions. These financial literacy programs are not only
membantu mereka membuat keputusan finansial yang focused on increasing awareness of financial products
lebih baik. Program literasi keuangan yang dijalankan tidak and services but also on empowering the community
hanya bertujuan untuk meningkatkan pemahaman tentang to manage their finances effectively, increase savings,
produk dan layanan keuangan, tetapi juga untuk membuka and plan for their future more confidently. Through these
peluang bagi masyarakat untuk mengelola keuangan secara initiatives, the Company strives to support sustainable
efektif, meningkatkan tabungan dan merencanakan masa financial wealth growth and improve the economic well-
depan mereka dengan lebih baik. Dengan cara ini, Perseroan being of communities across the country.
berusaha untuk mendukung pertumbuhan kekayaan
finansial yang berkelanjutan serta kesejahteraan ekonomi
masyarakat di seluruh negeri.
546 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 549
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
Program Literasi dan Inklusi Keuangan Tahun 2024 Financial Literacy and Inclusion Program in 2024
Sebagai lembaga pembiayaan, Perseroan memiliki kewajiban As a financing institution, the Company has an obligation to
untuk mendukung upaya literasi dan inklusi keuangan sesuai support financial literacy and inclusion efforts in line with
dengan arahan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Program ini the directives of the Financial Services Authority (OJK). This
bertujuan meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap program aims to enhance public understanding of financial
produk dan layanan keuangan, sekaligus memperluas products and services while expanding access to financing
akses ke pembiayaan bagi segmen yang belum terlayani. for underserved segments. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memberikan edukasi melalui providing education through outreach activities, training
kegiatan sosialisasi, pelatihan dan kolaborasi dengan and collaboration with various stakeholders to help the
berbagai pihak, sehingga dapat membantu masyarakat community manage finances more wisely and contribute
mengelola keuangan dengan lebih bijak dan berkontribusi to the improvement of inclusive economic well-being.
pada peningkatan kesejahteraan ekonomi secara inklusif.
Inklusi Keuangan Financial Inclusion
1. Kegiatan seminar inklusi keuangan yang dilaksanakan 1. The financial inclusion seminar organized by the
oleh Perseroan melibatkan 50 orang yang tergabung Company engaged 50 participants from the Lubuk
dalam Forum Pemuda Lubuk linggau pada tanggal 27 Linggau Youth Forum on June 27, 2024, aiming
Juni 2024 dengan tujuan meningkatkan kemudahan to enhance public accessibility to the Company’s
akses masyarakat kepada produk-produk yang dimiliki products.
Perseroan.
2. Penggiat UMKM dan Ekonomi Kreatif sebanyak 43 2. On October 17, 2024, 43 MSME and Creative Economy
orang mengikuti kegiatan seminar inklusi keuangan practitioners attended a financial inclusion seminar
di Aula Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata held at the City Youth, Sports, and Tourism Office
Kota, Balikpapan pada tanggal 17 Oktober 2024 Hall in Balikpapan. During the event, the Company’s
dimana perwakilan Perseroan menjelaskan produk- representatives explained its products and guided
produk yang dimiliki kepada para peserta serta cara participants on how to render application for such
melakukan pengajuan produk Perseroan. products.
3. Perseroan melaksanakan edukasi digital melalui 3. The Company also conducted digital education
media sosial Perseroan yakni instagram dalam bentuk through its social media platform, Instagram, in
games dengan tujuan untuk mengajak masyarakat interactive games designed to invite the public to gain
mengetahui produk-produk Perseroan lebih mendalam. a deeper understanding of the Company’s products.
Literasi Keuangan Financial Literacy
1. Edukasi keuangan telah dilaksanakan oleh Perseroan 1. The Company conducted financial education in
yang bekerjasama dengan Daarut Tauhid Peduli pada collaboration with Daarut Tauhid Peduli on May 20,
tanggal 20 Mei 2024 di Yayasan Riyadush Sholihin, 2024, at the Riyadush Sholihin Foundation in Depok.
Depok yang dihadiri secara tatap muka oleh 72 orang The event was attended in person by 72 women
dari kelompok perempuan. groups.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 547
Page 550
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowered With The Community
2. Literasi keuangan telah dilaksanakan oleh Perseroan 2. Financial literacy was organized by the Company on
pada tanggal 19 September 2024 di Kelurahan Munjul, September 19, 2024, in Munjul Village, Majalengka,
Majalengka dengan tema “Bijak dalam Pengelolaan under the theme “Wise Financial Management and
Keuangan serta Kenali Bisnis Perusahaan Pembiayaan Getting to Know Financing Companies Better.” The
Lebih Dekat”. Kegiatan ini dihadiri oleh 85 orang yang activity was attended by 85 participants, including
merupakan penggiat UMKM, ibu-ibu PKK, karang MSME practitioners, PKK women, youth organizations,
taruna serta petugas pemerintahan di Kelurahan and local government officials in Munjul Village.
Munjul.
3. Perseroan juga melaksanakan edukasi keuangan 3. The Company also carried out financial education
melalui website Perseroan dengan judul “Yuk Kenali through its website with an article titled “Know Your
Hak dan Konsumen Anda Sebagai Konsumen!” yang Rights and Consumers as a Consumer!” aimed
bertujuan agar calon konsumen atau konsumen at helping prospective and current consumers
memahami tentang pelindungan konsumen dan understand consumer protection while fostering a
Perseroan dapat mewujudkan sistem keuangan yang stable and sustainable financial system.
stabil serta berkelanjutan.
4. Edukasi keuangan berupa publikasi digital juga 4. Digital financial education was also organized through
dilakukan oleh Perseroan melalui website Perseroan the Company’s website with a publication titled
dengan judul “Perangi Judi Online, Tingkatkan “Combat Online Gambling, Enhance Digital Literacy.”
Literasi Digital” dengan tujuan untuk meningkatkan This initiative aimed to raise public awareness and
pengetahuan serta kepedulian masyarakat terhadap knowledge about the dangers of online gambling, a
bahaya judi online yang saat ini sedang marak dibahas. topic of significant concern today.
548 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 551
Berpartisipasi dalam Pelestarian Lingkungan
Participate in Environmental Conservation
Perseroan berperan aktif dalam pelestarian lingkungan melalui
berbagai inisiatif yang mendukung penerapan Green Office dan
Sustainable Lifestyle. Dalam rangka mendukung gaya hidup
berkelanjutan, Perseroan memiliki program #WOM4SDG yang
mengajak karyawan dan masyarakat untuk berperilaku lebih ramah
lingkungan dalam kehidupan sehari-hari.
The Company plays an active role in environmental conservation through various initiatives that
support the implementation of Green Office and Sustainable Lifestyle. To support a sustainable
lifestyle, the Company has in place the #WOM4SDG program that invites employees and the
community to adopt more environmentally friendly behaviours in their daily lives.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 549
Page 552
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berpartisipasi Dalam Pelestarian Lingkungan
Participate In Environmental Conservation
Perseroan senantiasa untuk menjaga kelestarian The Company is strongly committed to environmental
lingkungan dan meningkatkan daya dukung lingkungan preservation and enhancing ecological sustainability
melalui berbagai inisiatif ramah lingkungan. Sebagai bagian through various green initiatives. As part of this effort,
dari upaya ini, Perseroan menerapkan kegiatan operasional the Company implements efficient and environmentally
kantor yang efisien dan berwawasan lingkungan, seperti conscious office operations, including the optimal
pengelolaan penggunaan kertas, listrik, bahan bakar management of paper, electricity, fuel, and water
minyak dan air secara optimal. Setiap langkah ini sejalan consumption. Each of these initiatives aligns with the
dengan program #WOM4SDG dan program pemerintah #WOM4SDG program and the government’s agenda to
untuk mencapai target net zero emission. achieve net zero emissions.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus mengintegrasikan Throughout 2024, the Company continued to integrate
praktik ramah lingkungan ke dalam budaya kerja, environmentally friendly practices into its work culture,
sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang mendukung aligning with sustainability principles that support the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). achievement of the Sustainable Development Goals
Melalui program #WOM4SDG, Perseroan mengajak (SDGs). Through the #WOM4SDG program, the Company
seluruh karyawan untuk berkontribusi dalam melestarikan encouraged all employees to contribute to environmental
lingkungan melalui berbagai inisiatif kreatif dan kolaboratif conservation through various creative and collaborative
yang berdampak nyata. initiatives with tangible impacts.
Beberapa kegiatan program #WOM4SDG yang dilakukan Several activities under the #WOM4SDG program
selama periode pelaporan mencakup: conducted during the reporting period included:
• Mendorong penggunaan Shopping Bag, Tumbler dan • Promoting the Use of Shopping Bags, Tumblers, and
Cutlery Set: Upaya ini diharapkan dapat mengurangi Cutlery Sets: This initiative aims to reduce single-use
penggunaan plastik sekali pakai dengan shopping bag plastic by promoting the use of durable shopping
dan tumbler yang lebih tahan lama serta mengurangi bags and tumblers, as well as reusable cutlery sets to
limbah peralatan makan plastik dengan cutlery set minimise plastic waste from disposable utensils.
yang dapat digunakan kembali.
• Melalui digital poster, screensaver, dan tantangan • WOM Finance enhanced employee awareness and
(#WOM4SDG Challenges), WOM Finance meningkatkan engagement on environmental issues through digital
kesadaran dan keterlibatan karyawan terhadap isu- posters, screensavers, and challenges (#WOM4SDG
isu lingkungan. Setiap bulan, kampanye tematik Challenges). Monthly thematic campaigns were carried
dilaksanakan untuk mengedukasi karyawan tentang out to educate employees on simple steps they can
langkah-langkah sederhana yang dapat diambil untuk take to support sustainability.
mendukung keberlanjutan.
Program #WOM4SDG juga dilengkapi dengan kompetisi The #WOM4SDG program also featured competitions
yang mendorong kreativitas karyawan sekaligus that encouraged employee creativity while instilling
menanamkan nilai-nilai keberlanjutan, seperti: sustainability values, such as:
#WOM4SDG Writing Competition: Gaya Hidupku Tuk WOM4SDG Writing Competition: My Lifestyle to Save the
Selamatkan Bumi! Earth!
Dalam kompetisi ini, karyawan berbagi pengalaman dan In this competition, employees shared their experiences
ide tentang gaya hidup ramah lingkungan melalui tulisan. and ideas about eco-friendly lifestyles through written
Kompetisi ini menjadi ajang untuk memperluas wawasan, submissions. The competition served as a platform to
berbagi inspirasi, serta menumbuhkan rasa tanggung broaden perspectives, share inspiration, and foster a
jawab bersama terhadap lingkungan. collective sense of environmental responsibility.
#WOMSaveEnergyChallenge #WOMSaveEnergyChallenge
Tantangan ini dirancang untuk mengurangi konsumsi This challenge is designed to reduce energy consumption
energi di lingkungan kerja. Setiap cabang WOM Finance in the workplace. Each WOM Finance branch competed to
berkompetisi dalam mencatat dan menurunkan konsumsi record and lower electricity usage over three consecutive
listrik selama tiga bulan berturut-turut. Cabang terbaik months. The best-performing branch not only demonstrated
550 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 553
Berpartisipasi Dalam Pelestarian Lingkungan
Participate In Environmental Conservation
tidak hanya menunjukkan efisiensi energi yang signifikan, significant energy efficiency but also presented their
tetapi juga mempresentasikan strategi mereka dalam sesi strategies in a pitching session showcasing their innovative
pitching yang menampilkan inovasi mereka. approaches.
#WOM4SDG Infographics Design Challenge: Resolusiku #WOM4SDG Infographics Design Challenge: My
Jaga Bumi di Tahun 2025 Resolution to Save the Earth in 2025
Kompetisi ini mengajak karyawan untuk menyampaikan This competition invited employees to convey eco-friendly
ide ramah lingkungan melalui desain visual. Dengan tema ideas through visual design. With the theme “My Resolution
“Resolusiku Jaga Bumi di Tahun 2025,” karyawan diajak to Save the Earth in 2025,” employees were encouraged to
merancang infografis kreatif yang memotivasi tindakan nyata create creative infographics that motivate tangible actions for
dalam menjaga lingkungan sebagai resolusi di tahun 2025. protecting the environment as part of their 2025 resolutions.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penanaman In 2024, the Company conducted mangrove planting as
mangrove sebagai upaya konservasi atau program yang a conservation effort or a program directly related to
terkait langsung dengan keanekaragaman hayati meskipun biodiversity, even though the Company does not own or
Perseroan tidak memiliki dan mendirikan kantor cabang establish branch offices or carry out operational activities
maupun menjalankan kegiatan operasional di daerah in conservation areas with high biodiversity levels. [GRI 3-3]
konservasi yang memiliki tingkat keanekaragaman yang [OJK F.9, F.10]
tinggi. [GRI 3-3] [OJK F.9, F.10]
Dasar Kebijakan Partisipasi Pelestarian Lingkungan Basis of Environmental Conservation Participation
[GRI 3-3] Policy [GRI 3-3]
Dasar kebijakan penerapan program partisipasi pelestarian The following are basic policies for implementing the
lingkungan Perseroan diantaranya adalah: Company’s environmental conservation program:
• Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang • Law No.6 of 2023 on Stipulating Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No.2 of 2022 on Job Creation.
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang.
• Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (UU Protection and Management (Law No. 32/2009).
Nomor 32/2009).
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. • Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on the Application of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Finance for Financial Service Institutions, Issuers and
dan Perusahaan Publik. Public Companies.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap berbagai undang- As a form of compliance with the [prevailing laws and
undang dan peraturan yang berlaku, Perseroan telah regulations, the Company has drafted operational
menyusun kebijakan operasional dan program internal yang policies and internal programs designed to ensure the
dirancang untuk memastikan terlaksananya implementasi implementation of the green office. In 2024, the Company
green office. Selama tahun 2024, Perseroan tidak did not receive environmental complaints through
menerima pengaduan lingkungan hidup melalui saluran the channels provided, demonstrating effectiveness
pengaduan yang disediakan, yang menunjukkan efektivitas in the implementation of environmental policies and
dalam implementasi kebijakan lingkungan dan komunikasi communications with relevant stakeholders. [OJK F.16]
dengan pemangku kepentingan terkait. [OJK F.16]
Pengelolaan dan Penggunaan Kertas Paper Management and Consumption
Perseroan menggunakan kertas sebagai salah satu Paper is one of the essential materials used in office
material penting dalam administrasi perkantoran, seperti administration, such as for correspondence, printing
untuk korespondensi, pencetakan dokumen kegiatan business documents, and other needs. However, to
usaha, dan kebutuhan lainnya. Namun, dalam rangka support the implementation of environmentally friendly
mendukung implementasi program operasional kantor office operational programs, the Company strives to reduce
yang ramah lingkungan, Perseroan berupaya untuk
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 551
Page 554
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berpartisipasi Dalam Pelestarian Lingkungan
Participate In Environmental Conservation
mengurangi penggunaan kertas dengan optimalisasi paper use by optimizing their use to achieve an efficient
penggunaan kertas untuk mencapai proses yang efisien. process.
Penggunaan G-Suite untuk Mengurangi Penggunaan G-Suite Utilisation for Paper Consumption Reduction
Kertas [OJK F.5] [OJK F.5]
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan menerapkan As part of this initiative, the Company has implemented
digitalisasi proses bisnis dan mengadopsi konsep business process digitalisation and adopted a paperless
paperless office, yang dituangkan dalam Surat Kebijakan office concept, as outlined in Policy Letter No. 047/SK/
Nomor 047/SK/OPP/04-21 Tentang Google Suite versi OPP/04-21 on Google Suite version 03. The application
03. Penerapan G-Suite sebagai alat bantu kerja digital ini of G-Suite as a digital work tool is one of the strategies to
menjadi salah satu strategi untuk mengurangi penggunaan reduce paper consumption in daily activities.
kertas dalam aktivitas sehari-hari.
Selama tahun 2024, penggunaan kertas Perseroan tercatat In 2024, the Company’s paper consumption was recorded
sebesar 17.365 rim, mengalami penurunan sebesar 12% at 17,365 reams, decreased by 12% compared to 19,628
dibandingkan 19.628 rim pada tahun 2023, mencerminkan reams in 2023, reflecting ongoing efforts to enhance
upaya yang terus dilakukan untuk meningkatkan efisiensi efficiency and environmental friendliness in office
dan ramah lingkungan dalam operasional kantor. operations.
Jumlah Penggunaan Kertas Total Paper Consumption
Tahun | Year Jumlah (Rim) | Quantity (Ream)
2024 17.365
2023 19.628
2022 21.024
Pengelolaan Penggunaan Air [OJK F.8, E-04] Water Consumption Management [OJK F.8, E-04]
Perseroan menggunakan air untuk berbagai kebutuhan The Company uses water for various domestic needs
domestik bagi karyawan dan manajemen, seperti for employees and management, such as drinking water
untuk konsumsi air minum, kebersihan, sanitasi, serta consumption, hygiene, sanitation, as well as ablution and
keperluan berwudhu dan lainnya. Menyadari keterbatasan other purposes. Being aware of the limited availability of
ketersediaan air bersih di area perkotaan, yang semakin clean water in urban areas, which is increasingly limited due
terbatas akibat berkurangnya lahan resapan dan semakin to the reduction of catchment land and the fewer available
sedikitnya sumber air tanah yang tersedia, Perseroan groundwater sources, the Company always maintains
senantiasa untuk menjaga penggunaan air secara the use of water wisely. For this reason, the Company
bijaksana. Untuk itu, Perseroan melakukan kampanye conducts regular water-saving campaigns and keeps
hemat air secara berkala dan menjaga agar alat-alat office equipment that uses water functioning optimally and
perkantoran yang menggunakan air tetap berfungsi secara efficiently.
optimal dan efisien.
Selama tahun 2024, total penggunaan air Perseroan yang In 2024, the Company’s total water consumption sourced
bersumber dari PDAM tercatat sebanyak 31.198,21 meter from PDAM amounted to 31,198.21 cubic meters, with
kubik, dengan pengambilan dan pembuangan air dalam balanced intake and discharge. The Company does not
kondisi seimbang. Perseroan tidak melakukan pengolahan treat wastewater from sanitation needs (MCK), and all used
air buangan dari pemenuhan kebutuhan MCK, sehingga water is directly discharged into public drainage systems in
seluruh air yang diambil langsung dan disalurkan ke saluran accordance with applicable procedures.
pembuangan umum sesuai dengan prosedur yang berlaku.
552 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 555
Berpartisipasi Dalam Pelestarian Lingkungan
Participate In Environmental Conservation
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Konsumsi Air dari PDAM
m3 31.198,21 32.355,59 63.306
Water Consumption from PDAM
Pengelolaan Energi [OJK F.7] Energy Management [OJK F.7]
Perseroan memanfaatkan dua sumber energi utama untuk The Company relies on two primary energy sources to
mendukung operasional bisnis, yaitu energi listrik dari support its business operations: electricity from PLN and
PLN dan bahan bakar minyak (BBM). Untuk meningkatkan fuel (BBM). To enhance efficiency and manage the energy
efisiensi dan mengelola biaya energi dari kedua sumber costs from these sources, the Company has implemented
energi tersebut, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif a variety of energy-saving initiatives. These measures
efisiensi energi. Beberapa langkah yang diambil antara lain include scheduling the on/off times for air conditioning
pengaturan waktu on/off pendingin ruangan, pengaturan units, adjusting lighting usage during the morning and
penggunaan lampu pada pagi dan siang hari, serta afternoon, and turning off lights and electronic devices
mematikan lampu dan perangkat elektronik yang tidak when not in use. Additionally, the Company utilises energy-
digunakan. Selain itu, Perseroan juga menggunakan lampu efficient LED lights and glass panels to maximize natural
hemat energi/LED dan panel kaca untuk memanfaatkan sunlight. These efforts involve active participation from
sinar matahari secara optimal. Upaya ini melibatkan employees at both the head office and branches, supported
partisipasi aktif karyawan di kantor pusat maupun cabang, by energy-saving campaigns distributed via email blasts.
serta kampanye efisiensi energi yang disebarluaskan
melalui email blast.
Selama tahun 2024, total konsumsi energi listrik Perseroan In 2024, the Company’s total electricity consumption
tercatat sebesar 24.893,84 Gigajoule, yang mengalami amounted to 24,893.84 Gigajoules, reflecting an increase
peningkatan dari 22.851,17 Gigajoule pada tahun 2023. from 22,851.17 Gigajoules in 2023. The calculation of
Penghitungan penggunaan energi listrik didasarkan pada electricity usage is based on the recorded costs of electricity
pencatatan biaya listrik PLN sebagai penyedia energi, yang from PLN, compiled from data collected at the Head Office
kemudian dikompilasikan dari data pencatatan di Kantor and all branches. This highlights the Company’s efforts
Pusat serta seluruh cabang. Hal ini mencerminkan upaya to monitor and manage electricity consumption more
Perseroan dalam memonitor dan mengelola konsumsi efficiently, supporting sustainable operational activities.
energi listrik secara lebih efisien untuk mendukung
kegiatan operasional yang berkelanjutan.
Selain energi listrik, Perseroan juga menggunakan bahan In addition to electrical energy, the Company also uses
bakar minyak (BBM), terutama untuk kendaraan operasional fuel oil (BBM), especially for operational vehicles used
yang digunakan sebagai sarana transportasi. Jenis bahan as a means of transportation. The types of fuel used are
bakar yang digunakan adalah bensin (Pertamax/Pertalite) gasoline (Pertamax/Pertalite) and diesel. To support
dan solar. Untuk mendukung efisiensi penggunaan BBM, the efficiency of fuel use, the Company implements an
Perseroan menerapkan kebijakan efisiensi perjalanan efficiency policy for official trips and regularly maintains
dinas dan melakukan pemeliharaan kendaraan operasional operational vehicles to optimize engine performance. In
secara berkala guna mengoptimalkan kinerja mesin. Selain addition, energy efficiency is also implemented through the
itu, efisiensi energi juga diterapkan melalui penyelenggaraan holding of online meetings by all employees.
rapat daring (online meeting) oleh seluruh karyawan.
Adapun total konsumsi BBM pada seluruh area kegiatan The total fuel consumption across all operational areas of
operasional Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar the Company in 2024 was recorded at 4,050.84 Gigajoules,
4.050,84 Gigajoule, yang mengalami penurunan dari a decrease from 5,727.63 kiloliters in 2023. The fuel
5.727,63 kiloliter pada tahun 2023. Dasar perhitungan consumption calculation is based on data reported by the
penggunaan BBM didasarkan pada pencatatan yang users of the Company’s operational vehicles, providing an
dilakukan oleh para pengguna kendaraan operasional overview of the efforts made towards sustainable resource
Perseroan, yang memberikan gambaran terkait upaya management and energy efficiency in the Company’s
efisiensi dan pengelolaan sumber daya energi yang optimal operations
dalam operasional Perseroan.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 553
Page 556
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Berpartisipasi Dalam Pelestarian Lingkungan
Participate In Environmental Conservation
Jumlah konsumsi Energi di dalam Perusahaan [OJK F.6, E-03] Total Energy Consumption within Organization [OJK F.6, E-03]
Jenis Energi | Energy Type Satuan | Unit 2024 2023 2022
Penggunaan BBM Kendaraan Operasional
Gigajoule (GJ) 4.050,84 5.727,63 5.138,21
Operational Vehicle Fuel Consumption
Penggunaan Listrik Kwh 9.914.956 6.347.547 6.255.659
Electricity Consumption Gigajoule (GJ) 24.893,84 22.851,17 22.520,37
Jumlah Konsumsi Energi
Gigajoule (GJ) 28.944,68 28.578,80 27.658,58
Total Energy Consumption
Intensitas energi per karyawan GJ/karyawan
13 12,2 11,5
Energy intensity per employee GJ/employee
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions Management
[OJK F.11] [OJK F.11]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan dari kegiatan The Company’s Greenhouse Gas (GHG) emissions from
operasional Perseroan berasal dari tiga sumber utama: operational activities originate from three main sources:
1. Emisi langsung dari pembakaran bahan bakar 1. Direct emissions from fuel combustion in motor vehicles
kendaraan bermotor (mobil/motor) yang digunakan (cars/motorcycles) used for transportation, involving
untuk keperluan mobilisasi dengan bahan bakar seperti fuels such as diesel, gasoline, and aviation fuel;
diesel, bensin, dan avtur; 2. Indirect emissions from the use of electricity from PLN; and
2. Emisi tidak langsung dari penggunaan listrik PLN; serta 3. Indirect emissions from business travel (air).
3. Emisi tidak langsung yang timbul dari perjalanan bisnis (udara).
Selama tahun 2024, jumlah emisi GRK Perseroan tercatat In 2024, the Company recorded GHG emissions of 6.460.28
sebesar 6.460,28 ton CO2eq, mengalami kenaikan tons CO2eq, an increase compared to 5,995.89 tons CO2eq
dibandingkan dengan angka 5.995,89 ton CO2eq yang in 2023. This increase was attributed to the expansion of
tercatat pada tahun 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh the Company’s network and business operations.
penambahan network dan perluasan bisnis Perseroan.
Jumlah Emisi GRK Berdasarkan Jenis dan Sumber [OJK F.11, E-01, E-02]
Total GHG Emissions by Type and Source
(dalam Ton CO2eq | in Ton CO2eq)
No Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Cakupan 1 | Scope 1
Emisi GRK dari BBM Kendaraan Operasional
280,68 396,87 356,03
GHG Emissions from Operational Vehicle Fuel Ton CO2eq
Jumlah Emisi Cakupan 1 | Total Scope 1 Emission 280,68 396,87 356,03
Cakupan 2 | Scope 2
Emisi GRK dari Penggunaan Listrik | GHG Emissions
6.016,01 5.522,37 5.442,42
from Electricity Consumption Ton CO2eq
Jumlah Emisi Cakupan 2 | Total Scope 2 Emission 6.016,01 5.522,37 5.442,42
Cakupan 3 | Scope 3
Emisi GRK dari Perjalanan Dinas Udara
163,59 76,65 66,00
GHG Emissions from Airline Business Travel
Jumlah Emisi Cakupan 3 | Total Scope 3 Emission Ton CO2eq 163,59 76,65 66,00
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1 & 2) | Total GHG Emission
6.296,69 5.919,24 5.798,45
(Scope 1 & 2 )
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1,2 & 3) | Total GHG Emission
6.460,28 5.995,89 5.864,45
(Scope 1,2 & 3)
Jumlah Pendapatan | Total Revenue Rp | IDR 2.166.940.000 1.995.410.000 1.694.505.000
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1 & 2) per Rp Pendapatan
Ton CO2eq/ Rp | IDR 0,0000030 0,0000030 0,0000034
GHG Emission Intensity (Scope 1 & 2) per IDR Revenue
Jumlah Karyawan FTE | Total FTE employee 2.274 2.335 2.415
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1, 2 & 3) per Karyawan Ton CO2 eq/karyawan
2,8 2,5 2,4
Emission intensity per employee (Scope 1,2 & 3) Ton CO2 eq/employee
554 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 557
Berpartisipasi Dalam Pelestarian Lingkungan
Participate In Environmental Conservation
Pengelolaan Emisi Zat ODS (Ozone Depleting Ozone Depleting Substances Emission
Substances) Management
Menyadari dampak negatif refrigeran terhadap lapisan Recognising the harmful impact of refrigerants on the
ozon di atmosfer, Perseroan telah menerapkan kebijakan ozone layer, the Company has implemented a policy of
penggunaan refrigeran ramah lingkungan di seluruh using environmentally friendly refrigerants across all
fasilitas pendingin di area operasional, dengan jenis cooling systems in its operational areas. The Company
refrigeran R32 dan R410 yang sesuai dengan ketentuan utilises R32 and R410 refrigerants, which comply with the
yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga memberlakukan relevant regulations. Moreover, the Company also requires
pembatasan pengaturan suhu ruangan pada kisaran 25 – a restriction of temperature settings to a range of 25 – 28°C
28oC untuk mengurangi intensitas penambahan refrigeran. to reduce the need for additional refrigerant refills.
Emisi ODS dari Perawatan Alat Pemadam Kebakaran ODS Emissions from Fire Extinguisher Maintenance
(APK)
Selain pengelolaan refrigeran, Perseroan juga memberi In addition to refrigerant management, the Company
perhatian besar pada upaya pencegahan risiko kebakaran places significant emphasis on fire risk prevention
di seluruh area operasional. Dalam rangka memastikan throughout its operational areas. To ensure the reliability of
keandalan alat pemadam kebakaran (APK) yang tersedia, fire extinguishers (FE), regular inspections are conducted,
Perseroan secara rutin melakukan inspeksi terhadap and refills of fire-suppressant materials are performed as
kondisi APK dan melakukan pengisian ulang material needed. The majority of the Company’s fire extinguishers
pemadam kebakaran yang diperlukan. Mayoritas APK use Carbon Dioxide (CO2) as the suppressant, given that
yang dimiliki Perseroan menggunakan Karbon Dioksida the most common fire risks in operational areas are related
(CO2) sebagai bahan pemadam, karena risiko kebakaran to electrical installations.
yang paling sering terjadi di area operasional adalah yang
berkaitan dengan instalasi listrik.
Jika selama inspeksi ditemukan bahwa tekanan dalam APK If inspections reveal that the pressure in the fire extinguishers
tidak memenuhi standar yang ditetapkan, maka Perseroan does not meet the required standards, immediate refills are
segera melakukan pengisian ulang hingga mencapai carried out to comply with the applicable regulations. Refills
batas yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. Selain are also performed if the extinguishers have been used to
itu, pengisian ulang juga dilakukan apabila APK telah address potential or actual fire incidents near operational
digunakan untuk memadamkan potensi kebakaran atau activities.
insiden kebakaran yang terjadi di area sekitar kegiatan
operasional.
Upaya untuk Mengurangi Emisi GRK [OJK F.12] Efforts to Reduce GHG Emissions [OJK F.12]
Perseroan mendukung program pemerintah dalam upaya The Company supports government programs in efforts
pengurangan emisi karbon sebagai bagian dari tanggung to reduce carbon emissions as part of its responsibility for
jawab terhadap keberlanjutan lingkungan. Perseroan environmental sustainability. The Company consistently
secara konsisten menjalankan langkah-langkah kecil takes small but meaningful steps to reduce the carbon
namun bermakna untuk mengurangi jejak karbon dari footprint of its operational activities, such as the efficiency
kegiatan operasionalnya, seperti efisiensi penggunaan BBM of operational fuel use, digitization of work processes,
operasional, digitalisasi proses kerja, efisiensi penggunaan efficient use of electricity in branch offices and the
listrik di kantor-kantor cabang dan penerapan prinsip Green implementation of Green Office principles. In addition, the
Office. Selain itu, Perseroan juga mendorong budaya kerja Company encourages an environmentally friendly work
ramah lingkungan dengan melibatkan karyawan dalam culture by involving employees in various sustainability
berbagai program keberlanjutan, seperti kampanye hemat programs, such as energy-saving campaigns, thereby
energi, sehingga menciptakan kesadaran kolektif akan creating collective awareness of the importance of
pentingnya menjaga bumi untuk generasi mendatang. protecting the earth for future generations.
Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah [OJK F.14, F.15] Waste Reduction and Utilization [OJK F.14, F.15]
Dalam upaya mengurangi dampak limbah plastik To minimise the environmental impact of single-use plastic
dari kemasan minuman sekali pakai, Perseroan telah waste from beverage packaging, the Company has installed
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 555
Page 558
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Berpartisipasi Dalam Pelestarian Lingkungan Participate In Environmental Conservation menyediakan fasilitas air minum isi ulang melalui dispenser refillable water dispensers in office areas, encouraging di lingkungan kantor, yang diharapkan dapat mendorong employees to use personal water bottles or tumblers. The karyawan untuk lebih memilih menggunakan botol Company actively educates employees on the importance minum atau tumbler pribadi. Perseroan juga secara aktif of reducing single-use plastic, advising against purchasing mengedukasi karyawan mengenai pentingnya mengurangi beverages in plastic packaging. penggunaan plastik sekali pakai, dengan memberikan himbauan untuk menghindari pembelian minuman dalam kemasan plastik. Pada tahun 2024, Perseroan meluncurkan program In 2024, the Company launched the WOMERecycle WOMERecycle yang dirancang untuk meningkatkan program, designed to raise employee awareness and kesadaran dan keterlibatan karyawan dalam mendukung engagement in supporting the sustainable lifestyle agenda agenda gaya hidup berkelanjutan (Sustainable Lifestyle) dan and implementing the Green Office concept. This program implementasi konsep Green Office. Program ini bertujuan aims to educate and encourage behavioural change within untuk mengedukasi dan mendorong perubahan perilaku the workplace, fostering greater environmental awareness. di lingkungan kerja agar lebih peduli terhadap lingkungan. A concrete step of WOMERecycle includes providing Salah satu langkah konkret dari WOMERecycle adalah special drop boxes for collecting cosmetic waste, such as menyediakan fasilitas drop box khusus untuk pengumpulan shampoo bottles, soap containers, and skincare or beauty limbah kosmetik, seperti botol sampo, sabun, serta wadah product packaging. skincare dan produk kecantikan lainnya. Catatan: Limbah utama yang dihasilkan Perseroan adalah limbah tidak berbahaya, yaitu kertas. Pada tahun 2024, jumlah limbah kertas yang dihasilkan sebanyak 17.365 rim atau 43,41 ton (1 ton = 400 rim). Note: The primary waste generated by the Company is non-hazardous waste, specifically paper. In 2024, the amount of paper waste produced was 17.365 ream or 43,41 ton (1 ton = 400 ream). Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs Sebagai bagian dari komitmennya untuk menjaga As part of its commitment to preserving and enhancing dan meningkatkan kualitas lingkungan, Perseroan environmental quality, the Company allocated mengalokasikan dana sebesar Rp264.073.909 juta pada Rp264,073,909 million in 2024 to support various tahun 2024 untuk mendukung berbagai inisiatif lingkungan. environmental initiatives. This investment reflects the Investasi ini mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan Company’s ongoing efforts to strengthen its role in dalam memperkuat peran serta dalam perlindungan environmental protection, ensure sustainable natural lingkungan, memastikan penggunaan sumber daya alam resource use, and align all operational activities with yang berkelanjutan, serta menyelaraskan seluruh kegiatan achieving improved environmental outcomes. [OJK F.4] operasional dengan pencapaian hasil lingkungan yang lebih baik. [OJK F.4] 556 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 559
Pengelolaan dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia merupakan
aspek krusial bagi Perseroan dalam memastikan keberlanjutan dan
pertumbuhannya. Dengan sumber daya manusia yang kompeten
dan terampil, Perseroan dapat meningkatkan kualitas layanan,
mengoptimalkan efisiensi operasional serta menciptakan inovasi
yang relevan dengan kebutuhan pasar.
Human resources management and development are crucial aspects for the Company to ensure
its sustainability and growth. Backed by competent and skilled human resource, the Company are
able to enhance service quality, optimise operational efficiency and create innovations that align
with market needs.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 557
Page 560
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Management and Development Bagi Perseroan, sumber daya manusia (SDM) adalah aset The Company considers human resources (HR) a key asset utama yang memainkan peran kunci dalam mencapai that plays a vital role in achieving operational success and keberhasilan operasional dan pertumbuhan jangka long-term growth. As such, effective HR management and panjang. Oleh karena itu, pengelolaan dan pengembangan development are among the Company’s top priorities. SDM yang efektif menjadi salah satu prioritas utama Through a selective, quality-driven recruitment process, the Perseroan. Melalui proses perekrutan yang selektif dan Company ensures it acquires the best talent. Structured berbasis kualitas, Perseroan memastikan memperoleh competency development programs including an objective talenta terbaik. Program pengembangan kompetensi yang and transparent performance appraisal system, are terstruktur serta sistem penilaian kinerja yang objektif implemented to maximise the potential of each employee dan transparan diterapkan untuk memaksimalkan potensi and provide rewards that align with their contributions. setiap karyawan, serta memberikan imbalan yang sesuai dengan kontribusinya. Selain itu, Perseroan juga berfokus pada penciptaan Moreover, the Company focuses on creating an inclusive lingkungan kerja yang inklusif dan kondusif untuk and supportive work environment to foster loyalty and mendukung loyalitas dan peran karyawan. Dengan employee role. By prioritising sustainable HR management, mengutamakan pengelolaan SDM yang berkelanjutan, the Company strives to build a team that is not only skilled Perseroan berupaya membangun tim yang tidak hanya but also shares a unified vision to achieve the Company’s terampil, tetapi juga memiliki visi bersama untuk mencapai objectives. tujuan Perseroan. Kebijakan Umum Pengelolaan SDM [GRI 3-3] General Policy on HR Management [GRI 3-3] Kebijakan umum dan spesifik dalam pengelolaan SDM The Company’s general and specific policies for HR di Perseroan disusun dengan mengacu pada peraturan management are formulated in compliance with prevailing perundang-undangan yang berlaku, seperti Undang- laws and regulations, such as Law No. 13 of 2003 on Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang Manpower, which has been refined by Law No. 6 of 2023 telah disempurnakan dengan Undang-Undang No. 6 Tahun concerning the Stipulation of Government Regulation in 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation. These policies Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta also take into account their implementing regulations Kerja. Kebijakan ini juga mempertimbangkan peraturan and prevailing labour practices in Indonesia. Specifically, turunannya serta praktik ketenagakerjaan yang berlaku the Company’s HR policies are outlined in the Human di Indonesia. Secara khusus, kebijakan SDM Perseroan Capital Policy, which encompasses various aspects of HR tercermin dalam Policy Human Capital, yang mencakup management, including planning, selection, recruitment, berbagai aspek pengelolaan SDM, mulai dari perencanaan, career management, remuneration, as well as social seleksi dan perekrutan, hingga manajemen karir, security and pension programs. This management falls remunerasi serta jaminan sosial dan pensiun. Pengelolaan under the responsibility of the Human Capital Directorate, ini menjadi tanggung jawab Direktorat Human Capital, tasked with ensuring the implementation of these yang bertugas untuk memastikan implementasi kebijakan policies aligns with the Company’s vision and needs while tersebut sesuai dengan visi dan kebutuhan Perseroan, maintaining sustainability and compliance with applicable serta menjaga keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulations. peraturan yang berlaku. Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Working Opportunity Equality [OJK F.18] Perseroan memandang keberagaman sebagai elemen The Company considers diversity as a vital element that penting yang tidak hanya mencerminkan kenyataan sosial, not only reflects social realities but also serves as a tetapi juga sebagai sumber daya yang memperkaya resource that enriches the dynamics and quality of the dinamika dan kualitas lingkungan kerja. Dengan keyakinan workplace. Believing that every individual has unique bahwa setiap individu memiliki potensi unik yang dapat potential that can contribute to organisational success, the berkontribusi pada keberhasilan organisasi, Perseroan Company is strives to applying the principle of equality in berupaya untuk menerapkan prinsip kesetaraan dalam all aspects of HR management. This equality is reflected in setiap aspek pengelolaan SDM. Kesetaraan ini tercermin the Human Capital Policy, which ensures fair opportunities dalam Policy Human Capital yang memberikan kesempatan for all employees to participate in recruitment processes, 558 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 561
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
yang adil bagi seluruh karyawan untuk berpartisipasi dalam performance evaluations, career development, and access
proses perekrutan, penilaian kinerja, pengembangan karir, to training and competency development. Furthermore,
serta dalam akses terhadap pelatihan dan pengembangan remuneration is based on merit and contributions, free
kompetensi. Selain itu, remunerasi yang diberikan juga from discrimination, to ensure that every individual is
didasarkan pada prestasi dan kontribusi, tanpa diskriminasi, treated fairly and equitably according to their capacity and
untuk memastikan setiap individu diperlakukan secara adil qualifications.
dan setara sesuai dengan kapasitas serta kualifikasinya.
Implementasi prinsip kesetaraan tersebut tidak hanya The equality principle practice is not only a reflection of the
merupakan bentuk tanggung jawab moral Perseroan, tetapi Company’s moral responsibility but also an effort to comply
juga sebagai upaya untuk mematuhi Undang-Undang No. with Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 6 of
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang- 2023 concerning Job Creation. The Company also adheres
Undang No. 6 Tahun 2023 yang mengatur tentang Cipta to international provisions stipulated in Law No. 21 of 1999,
Kerja. Perseroan juga mengikuti ketentuan internasional which ratifies ILO Convention No. 111 on Discrimination in
yang diatur dalam Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 Employment and Occupation. Moreover, these policies are
mengenai pengesahan Konvensi ILO No. 111 tentang aligned with the equality and non-discrimination guidelines
diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan. Selain itu, issued by the Ministry of Manpower and Transmigration
kebijakan ini juga didasarkan pada pedoman kesetaraan of the Republic of Indonesia. By prioritising these
dan non-diskriminasi yang diterbitkan oleh Kementerian principles, the Company strives to create an inclusive work
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. Dengan environment that values each individual and provides equal
mengedepankan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan opportunities for all employees to grow and contribute to
berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, their fullest potential.
menghargai setiap individu, dan memberikan peluang
yang setara bagi semua karyawan untuk berkembang dan
berkontribusi secara maksimal.
Pengaturan Jam Kerja [OJK F.19] [S-10] Working Hours Regulation [OJK F.19] [S-10]
Perseroan berusaha menciptakan lingkungan kerja The Company strives to create an ethical work environment
yang beretika dan berprinsip pada keadilan sosial, serta based on social justice principles, ensuring that all
memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja dalam employees work in safe, healthy conditions that respect
kondisi yang aman, sehat dan menghormati hak asasi human rights. To this end, the Company has established
manusia. Untuk itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan strict policies regarding the minimum age of employees
yang tegas terkait dengan usia minimal karyawan dan and permissible working hours.WOM Finance applies
jam kerja yang diperbolehkan. WOM Finance menerapkan a work schedule that supports employee productivity
pengaturan jam kerja yang mendukung produktivitas dan and work-life balance, consisting of a 5-day workweek
keseimbangan kerja karyawan dengan 5 hari kerja (Khusus (specifically for Head Office) with working hours from
HO) dengan waktu kerja Senin-Jumat pukul 08.15 sd. Monday to Friday, 08:15 AM to 05:15 PM, and Saturdays
17.15 dan Sabtu libur, serta 6 hari kerja (Khusus Region) off, as well as a 6-day workweek (specifically for Regions)
dengan waktu kerja Senin-Jumat pukul 08.30 sd. 16.30 dan with working hours from Monday to Friday, 08:30 AM to
Sabtu 08.30 sd. 14.30. Kebijakan ini dirancang agar sejalan 04:30 PM, and Saturday, 08:30 AM to 02:30 PM. This policy
dengan kebutuhan operasional Perseroan sekaligus is designed to align with the Company’s operational needs
memperhatikan kesejahteraan karyawan. Kebijakan while prioritising employee welfare. These policies not only
ini tidak hanya untuk memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with prevailing regulations but also
peraturan yang berlaku, tetapi juga merupakan wujud nyata represent the Company’s tangible strives to supporting
dari upaya Perseroan dalam mendukung penghapusan the eradication of child labour and forced labour practices.
praktik pekerja anak dan kerja paksa. Perseroan secara In strict adherence to the provisions set forth in relevant
tegas menolak dan tidak mempekerjakan individu yang laws and regulations as well as Policy Human Capital, the
masih di bawah umur atau terlibat dalam kerja paksa, Company firmly rejects and does not employ underage
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam undang- individuals or engage in forced labour.
undang dan peraturan relevan yang berlaku, serta Policy
Human Capital.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 559
Page 562
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) [S-07, S-08, S-09] Fulfillment of Human Rights (HAM) [S-07, S-08, S-09]
WOM Finance berusaha untuk menjunjung tinggi WOM Finance is strives to upholding human rights (HAM)
pemenuhan hak asasi manusia (HAM) dalam setiap in all aspects of its operations. This is realized through
aspek operasionalnya. Hal ini diwujudkan melalui the implementation of policies that govern respect and
penerapan kebijakan pedoman kode etik Perusahaan protection for human rights, in accordance with applicable
yang mengatur penghormatan dan perlindungan terhadap regulations and international standards. The Company
HAM, sesuai dengan peraturan yang berlaku. Perseroan ensures that all employees and stakeholders are treated
memastikan bahwa seluruh karyawan dan pemangku equally, free from discrimination regardless of gender, age,
kepentingan mendapatkan perlakuan yang setara, bebas religion, ethnicity, or other backgrounds. The policy also
dari diskriminasi, baik berdasarkan gender, usia, agama, includes protections against the risk of sexual harassment,
suku, maupun latar belakang lainnya. Pedoman ini both verbal and non-verbal. To support this, WOM Finance
juga mencakup perlindungan terhadap risiko tindakan provides accessible reporting channels for employees,
pelecehan seksual, baik secara verbal maupun non-verbal. as well as guarantees confidentiality and strict follow-up
Untuk mendukung hal ini, WOM Finance menyediakan for any reported. In 2024, there will be no human rights
saluran pelaporan yang mudah diakses oleh karyawan, violations.
serta menjamin kerahasiaan dan tindak lanjut yang tegas
terhadap setiap laporan pelanggaran. Pada tahun 2024,
tidak terdapat pelanggaran HAM yang terjadi.
STRATEGI HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL STRATEGY
Dengan pesatnya perkembangan bisnis, teknologi With the rapid growth of business, technology and
dan digitalisasi, Human Capital Perseroan harus siap digitalisation, the Company’s Human Capital must be
menghadapi tantangan yang ditimbulkan oleh perubahan prepared to address the challenges brought about by
tersebut. Tidak hanya meningkatkan kemampuan dan these changes. This involves not only enhancing skills and
pengetahuan, tetapi juga mengembangkan kompetensi knowledge but also developing competencies to enable
agar karyawan dapat menyesuaikan diri dengan employees to adapt to the demands of their roles. As such,
tuntutan jabatan yang diemban. Oleh karena itu, Human Human Capital has formulated strategic and innovative
Capital merumuskan rencana strategis dan inovatif plans to foster employee development, including training,
untuk mendukung pengembangan karyawan, termasuk technical skill enhancement, and leadership development.
melalui pelatihan, peningkatan keterampilan teknis, In 2024, the Company has designed several strategic
dan pengembangan kepemimpinan. Pada tahun 2024, initiatives to ensure employees are equipped to navigate
Perseroan telah merancang sejumlah inisiatif strategis the increasingly competitive industry dynamics, as follows:
untuk memastikan karyawan siap menghadapi dinamika
industri yang semakin kompetitif sebagai berikut:
Inisiatif Utama Strategi
Key Initiatives Strategy
Bersinergi dan berpartner dengan mitra bisnis a. Monitoring produktivitas karyawan dan secara rutin mencari akar masalah dan merumuskan
untuk membawa perubahan dan mendukung rencana kerja yang efektif untuk memecahkan permasalahan yang ada.
pertumbuhan bisnis b. Human Capital turut berperan dalam me-review insentif karyawan untuk turut mendukung
pertumbuhan bisnis.
Collaborating and partnering with business c. Perencanaan maupun pengembangan organisasi juga manpower didasarkan pada data aktual &
stakeholders to drive change and support analisa.
business growth d. Organizations Evaluation.
a. Monitoring employee productivity regularly to identify root causes of issues and devising effective
action plans to address them.
b. Human Capital plays an active role in reviewing employee incentives to support business growth.
c. Organisational and manpower planning and development are based on actual data and thorough
analysis.
d. Conducting organisational evaluations.
560 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 563
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Inisiatif Utama Strategi
Key Initiatives Strategy
Customer Focus a. Human Capital Integration System sebagai HC Super apps yang dapat melayani kebutuhan terkait
SDM dalam satu aplikasi.
b. Otomatisasi dan efisiensi proses di Human Capital.
c. Dashboard/report Human Capital yang mudah untuk diakses, transparan, informatif dan real time.
d. Memsimplifikasi proses Human Capital.
e. Menciptakan journey pengalaman karyawan mulai dari perekrutan, orientasi, hingga off boarding.
a. Developing the Human Capital Integration System, a comprehensive HC super app to address all
HR-related needs in a single application.
b. Automating and streamlining processes in Human Capital for greater efficiency.
c. Providing accessible, transparent, informative, and real-time Human Capital dashboards/reports.
d. Simplifying Human Capital processes.
e. Creating a seamless employee journey, from recruitment and onboarding to offboarding.
Inclusive culture & growth mindset a. Memastikan setiap karyawan memahami pekerjaannya, mencapai performance dan memberikan
kontribusinya kepada Perusahaan.
b. Merancang journey untuk karyawan terutama yang masuk ke dalam talent pool.
c. Leaders mengetahui aspirasi karyawan, mengakomodir kebutuhan karyawan dalam meng-engage
dan menciptakan budaya kerja yang positif untuk menciptakan next leader.
a. Ensuring every employee understands their role, achieves performance goals, and contributes to
the Company.
b. Designing tailored journeys for employees, particularly those in the talent pool.
c. Encouraging leaders to understand employee aspirations, accommodate their needs, foster
engagement, and create a positive work culture to develop the next generation of leaders.
Leader as key of sustainability a. Meningkatkan kapabilitas pemimpin di level manajerial untuk menjadi inklusif leader dan
mengembangkan kompetensi “business acumen”.
b. Employee Individual Development Program.
c. Menginisiasi & bekerjasama dengan leaders untuk merancang program-program yang fokus pada
perbaikan kualitas recruitment, pengembangan karyawan ke level berikutnya dan menekan turn
over.
a. Enhancing managerial leaders’ capabilities to become inclusive leaders and strengthening their
"business acumen" competencies.
b. Implementing individual development programs for employees.
c. Initiating and collaborating with leaders to design programs focused on improving recruitment
quality, advancing employee development to the next level, and reducing turnover rates.
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company continuously strives to enhance the
produktivitas SDM agar penerapan strategi tersebut productivity of its human resources to ensure the effective
memberikan hasil optimal dan efektif, dengan melibatkan and optimal implementation of its strategies. This is
para pemimpin yang dapat diandalkan dan memanfaatkan achieved by engaging reliable leaders and leveraging
teknologi dalam proses kerja Human Capital Perseroan, technology in the Company’s Human Capital processes, as
sebagai berikut: follows:
1. Mengembangkan Pemimpin Masa Depan melalui 1. Developing Future Leaders through Succession
Perencanaan Suksesi Planning
Perseroan menerapkan strategi untuk mengidentifikasi The Company implements strategies to identify and
dan mengembangkan pemimpin masa depan develop future leaders (successors) in preparation
(successors) dalam persiapan transisi kepemimpinan. for leadership transitions. Succession planning is a
Perencanaan suksesi merupakan pendekatan strategic approach to nurturing the potential, talents
strategis untuk mengembangkan potensi, bakat and capabilities of employees, ensuring the emergence
dan kemampuan karyawan, memastikan hadirnya of top-quality leaders for the Company. This process
pemimpin terbaik bagi Perseroan. Proses ini dimulai begins at the recruitment stage and extends to the
dari tahap perekrutan hingga pengembangan talenta continuous development of existing talents.
yang ada secara berkelanjutan.
2. Standardisasi Program untuk Memperkuat Budaya 2. Standardizing Programs to Strengthen Employee
dan Kompetensi Karyawan Culture and Competence
Perseroan menstandarkan program yang bertujuan The Company standardizes programs aimed at
untuk meningkatkan budaya, kemampuan, enhancing employee culture, abilities, skills and
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 561
Page 564
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
keterampilan dan pengetahuan karyawan. Strategi knowledge. These HR development strategies are
pengembangan SDM ini dirancang tidak hanya untuk designed not only to boost employee performance but
meningkatkan kinerja karyawan tetapi juga untuk also to foster greater loyalty to the Company.
memperkuat loyalitas terhadap Perseroan.
3. Meningkatkan Proses Kerja Human Capital melalui 3. Enhancing Human Capital Work Processes through
Digitalisasi Digitalisation
Perseroan menerapkan strategi untuk membuat The Company implements strategies to make Human
proses kerja Human Capital lebih efisien, cepat dan Capital work processes more efficient, swift and
responsif. Digitalisasi diterapkan dalam setiap proses responsive. Digitalisation is integrated into every
Human Capital sebagai sarana utama untuk mencapai Human Capital process as a key enabler to achieve
tujuan ini. this goal.
Program Utama SDM WOM Finance Tahun 2024
WOM Finance HR Main Program in 2024
Recruitment
Talent Management Program Performance & Reward Program
Branding Activity
Online Recruitment • Talent Development Program • Performance Appraisal Online (Penilaian kinerja karyawan dilakukan
& Psychological test : Management Trainee, Talent secara online melalui web MyW2U). | Online Performance Appraisal
Pool Development Program, Key (Employee performance appraisal is done online via MyW2U Web).
Position Development Program, • Retirement Appreciation Program (Penghargaan yang diberikan
Learning Program WOM Managerial Program, WOM kepada karyawan pensiun berupa plakat dan logam). | Retirement
Senior Managerial Program. Appreciation Program (Award given to retired employees in the form
• Talent Retention Program : of plaques and precious metals).
Talent Rdk, Talent Story, MT • WOM Conseling Program (WOM Finance bekerjasama dengan
Convention, WOM Finance Master’s Psikolog Profesional untuk membantu karyawan yang memiliki
Scholarship, Talent Achieved issue terhadap kesehatan mental). | WOM Counseling Program
Program (WOM Finance collaborates with Professional Psychologists to help
employees who have mental health issues).
• Sarjana & Magister Scholarship (Program pemberian beasiswa S1/
S2 kepada karyawan yang berhak). | Bachelor & Master Scholarship
(S1/S2 scholarship program for eligible employees).
Culture & Engagement Program
Membina Hubungan Kerja yang Harmonis [OJK F.21] Building Harmonious Working Relationships [OJK F.21]
Perseroan secara konsisten berupaya menjaga hubungan The Company consistently strives to maintain harmonious
industrial yang harmonis dengan seluruh karyawan, industrial relations with all employees by emphasising the
dengan menekankan pentingnya konsep kemitraan dan importance of partnership and open dialogue. One of the
dialog terbuka. Salah satu upaya utama yang dilakukan primary efforts is the routine implementation of interactive
adalah melalui penyelenggaraan pertemuan interaktif meetings between management and employees.
secara rutin antara manajemen dan karyawan. Selain Moreover, the Company actively disseminates information
itu, Perseroan juga aktif menyebarkan informasi terkait regarding relevant labour regulations and stipulations to
peraturan dan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku ensure that every employee understands their rights and
agar setiap karyawan memahami hak dan kewajibannya. obligations. Through this approach, the Company is strives
Melalui pendekatan ini, Perseroan berusaha untuk to fostering effective two-way communication that not
membangun komunikasi dua arah yang efektif, yang tidak only enhances transparency but also creates a favourable
hanya meningkatkan transparansi tetapi juga menciptakan work environment, strengthens positive work relationships
562 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 565
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
lingkungan kerja yang kondusif, memperkuat hubungan and contributes to improved productivity and employee
kerja yang positif dan berkontribusi pada peningkatan satisfaction.
produktivitas serta kepuasan karyawan.
Meskipun hingga 31 Desember 2024 Perseroan belum As of December 31, 2024, although the Company does not
memiliki Serikat Pekerja atau Perjanjian Kerja Bersama yet have a labour union or a Collective Labour Agreement
(PKB), namun Perseroan telah memberlakukan Peraturan (CLA), the Company has implemented Company
Perusahaan (PP) yang mengatur hubungan kerja Regulations to govern its relationship with employees.
dengan seluruh karyawan. Peraturan ini mencakup hak These regulations cover employee rights and obligations
dan kewajiban karyawan, serta prosedur penyelesaian as well as procedures for resolving labour disputes and
perselisihan perburuhan dan masalah hubungan industrial. industrial relations issues. [GRI 2-30]
[GRI 2-30]
Dalam hal ini, Perseroan juga sangat memperhatikan The Company also places significant emphasis on gender
keberagaman gender di tempat kerja. Meskipun mayoritas diversity in the workplace. While the majority of male
karyawan pria bertugas di lapangan dan karyawan wanita employees work in the field and female employees primarily
di bagian administrasi, Perseroan tetap berusaha untuk handle administrative roles, the Company continues to
menciptakan lingkungan yang inklusif dan bebas dari strive to fostering an inclusive and non-discriminatory
diskriminasi. Untuk itu, Perseroan menerapkan kebijakan environment. To this end, the Company enforces a strict
perlindungan terhadap tindakan asusila, baik verbal policy against harassment, both verbal and non-verbal.
maupun non-verbal. Sebagai upaya preventif, Perseroan As a preventive measure, the Company conducts regular
melakukan sosialisasi secara rutin mengenai kebijakan ini socialisation of this policy and provides accessible
dan menyediakan saluran pelaporan yang mudah diakses, reporting channels, particularly for female employees who
terutama bagi karyawati yang berpotensi menjadi korban. may be at risk. Every report received is promptly followed
Setiap laporan yang masuk akan segera ditindaklanjuti up with a transparent investigation process. If violations
dengan proses investigasi yang transparan dan jika are proven, offenders face strict sanctions, including
terbukti ada pelanggaran, pelaku akan dikenai sanksi termination of employment and legal proceedings in
tegas, termasuk pemutusan hubungan kerja dan proses accordance with relevant regulations.
hukum sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2024, terdapat 8 (delapan) kasus perselisihan A total of 8 (eight) cases of industrial relations disputes
hubungan industrial yang dapat diselesaikan dengan baik were recorded in 2024, all of which were resolved amicably
dari 11 (sebelas) kasus, dengan tidak mengesampingkan out of 11 (eleven) reported cases, without neglecting
hak dan kewajiban karyawan melalui jalur Bipartit the rights and obligations of employees. Disputes were
maupun tripartit dengan melibatkan mediasi dari dinas addressed through bipartite or tripartite mechanisms,
ketenagakerjaan. involving mediation by the labour office.
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [GRI 401-1, S-03] Recruitment and Employee Turnover [GRI 401-1, S-03]
Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan dengan prinsip The Company’s recruitment process adheres to the
kesetaraan, memberikan kesempatan yang sama kepada principle of equality, offering equal opportunities for all
seluruh warga negara untuk bergabung dan berkontribusi citizens to join and contribute based on the required
sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Dalam rangka qualifications. To ensure fair and objective selection, the
memastikan seleksi yang adil dan objektif, Perseroan Company applies transparent and professional procedures,
menerapkan prosedur yang transparan dan profesional, selecting candidates based on their capacity, competence,
memilih kandidat berdasarkan kapasitas, kompetensi, and alignment with organisational needs. To maintain the
serta kesesuaian dengan kebutuhan organisasi. Perseroan integrity and quality of its team, the Company firmly rejects
dengan tegas menolak praktik-praktik yang tidak sesuai unethical practices, such as favouritism or backdoor
dengan etika, seperti jalur belakang atau kandidat titipan, placements.
untuk menjaga integritas dan kualitas tim yang dibangun.
Sebagai bagian dari upaya pemenuhan Tanggung Jawab As part of its Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perseroan juga berfokus (TJSL) commitments, the Company also focuses on
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 563
Page 566
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
pada pemberdayaan tenaga kerja lokal. Hal ini berarti empowering the local workforce. This involves prioritising
Perseroan berupaya untuk merekrut karyawan yang the recruitment of employees from surrounding areas of its
berasal dari daerah sekitar kegiatan operasional, baik operational activities, whether at the provincial or district
dalam satu provinsi maupun kabupaten. Berdasarkan level. Based on demographic data, all field employees
data kependudukan, seluruh karyawan di lapangan originate from communities in the vicinity of the operational
berasal dari komunitas sekitar lokasi operasional, yang locations, demonstrating that 100% of employees reside
menunjukkan bahwa 100% karyawan berdomisili di wilayah within the regions where they work. This approach not only
mereka bekerja. Pendekatan ini tidak hanya memberikan directly benefits local communities but also strengthens
manfaat langsung kepada masyarakat sekitar, tetapi social ties between the Company and the surrounding
juga memperkuat hubungan sosial antara Perseroan dan community.
komunitas setempat.
Perseroan merekrut 476 orang karyawan baru di tahun In 2024, the Company recruited 476 new employees,
2024, menurun dibanding rekrutmen tahun 2023, yang representing a decrease compared to 2023, which saw
mencapai 524 orang. Komposisi karyawan baru hasil 524 new hires. The composition of new recruits in 2024,
rekrutmen tahun 2024 berdasarkan jenis kelamin, rentang categorised by gender, age range and work location, is
usia dan wilayah kerja disampaikan dalam tabel-tabel presented in the following tables:
berikut:
Komposisi Karyawan Baru | New Employee Composition [GRI 401-1]
Tahun | Year
Keterangan | Description
2024 2023 2022
Jenis Kelamin | Gender
Pria | Male 322 355 386
Wanita | Female 154 169 207
Jumlah | Total 476 524 593
Lokasi Kerja | Work Location
Kantor Pusat | Head Office 254 280 373
Kantor Cabang | Branch Office 206 168 174
Kantor Selain Kantor Cabang | Sub Branch Office 16 76 46
Kantor Layanan | Service Office 0 0 0
Jumlah | Total 476 524 593
Usia | Age
s/d 24 tahun | up to 24 years old 163 227 230
25 s/d 34 tahun | 25 to 34 years old 264 260 317
35 s/d 49 tahun | 35 to 49 years old 45 34 42
≥50 tahun | ≥50 years 4 3 4
Jumlah | Total 476 524 593
Pengalaman Kerja | Work Experience
Professional 327 307 344
Fresh Graduate 14 56 107
Development Programme 135 161 142
Jumlah | Total 476 (20,93% dari total karyawan 524 (22,44% dari total karyawan 593 (24,55% dari total karyawan
| of total employees) | of total employees) | of total employees)
Selain melaksanakan proses rekrutmen, Perseroan juga Apart from conducting the recruitment process, the
menangani proses penghentian hubungan kerja bagi Company also manages the employment termination
sejumlah karyawan, dengan mempertimbangkan berbagai for certain employees, considering various reasons
alasan yang sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. in accordance with applicable legal provisions. Every
Setiap keputusan terkait penghentian hubungan kerja decision related to employment termination is carried
564 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 567
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
dilakukan secara transparan dan adil, mengikuti prosedur out transparently and fairly, adhering to the procedures
yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang- established in the relevant laws and regulations. The
undangan. Komposisi karyawan yang mengakhiri hubungan composition of employees who ended their employment
kerja dengan Perseroan pada tahun 2024, berdasarkan with the Company in 2024, categorised by gender, age
kategori jenis kelamin, rentang usia dan wilayah kerja, range and work location, is presented in the following
disajikan dalam tabel berikut: tables:
Komposisi Karyawan Keluar/Meninggalkan Perseroan [GRI 401-1]
Composition of Employees Leaving the Company
Tahun | Year
Keterangan | Description
2024 2023 2022
Jenis Kelamin | Gender
Pria | Male 394 478 385
Wanita | Female 143 126 132
Jumlah | Total 537 604 517
Lokasi Kerja | Work Location
Kantor Pusat | Head Office 170 119 218
Kantor Cabang | Branch Office 340 392 270
Kantor Selain Kantor Cabang | Sub Branch Office 27 93 29
Kantor Layanan | Service Office 0 0 0
Jumlah | Total 537 604 517
Usia | Age
s/d 24 tahun | up to 24 years old 81 47 52
25 s/d 34 tahun | 25 to 34 years old 269 280 267
35 s/d 49 tahun | 35 to 49 years old 158 239 174
≥50 tahun | ≥50 years 29 38 24
Jumlah | Total 537 604 517
Tingkat perputaran karyawan (turnover) Perseroan pada The Company’s employee turnover rate in 2024 was 23.61%,
tahun 2024 adalah sebesar 23,61%, turun dibandingkan representing a decrease compared to 25.87% in 2023.
dengan tahun 2023 sebesar 25,87%.
Berikut perhitungan tingkat perputaran karyawan atau Below is the calculation of the employee turnover rate for
turnover selama tahun 2024 berdasarkan jumlah karyawan 2024, based on the number of employees who are hired
yang masuk dan keluar/meninggalkan Perseroan: and resigned from the Company:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 565
Page 568
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Jumlah dan Penyebab Karyawan Berhenti/Meninggalkan Perseroan
Number and Causes of Employees Quitting/Leaving [GRI 401-1] [S-0 5]
Tahun | Year
Penyebab | Cause
2024 2023 2022
Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan
Laki | Total laki | Total laki | Total
| Female | Female | Female
Male Male Male
Pensiun | Pension 7 1 8 7 - 7 19 1 20
Meninggal Dunia | Passed-away 1 1 2 7 - 7 18 3 21
Mengundurkan Diri Atas Permintaan Sendiri |
237 92 329 339 108 447 303 126 429
Resign at one's own request
Diberhentikan | Terminated 149 49 198 125 18 143 102 22 124
Sub Total Karyawan Berhenti |
537 604 594
Sub Total Quitting Employees
Jumlah Karyawan Masuk |
476 524 593
Total New Hiring Employees
Jumlah Karyawan di Awal Tahun |
2.335 2.415 2.416
Total Employees at the Beginning of the Year
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun |
2.274 2.335 2.415
Total Employees at the End of the Year
Tingkat Turnover | Turnover Rate 23,61% 25,87% 24,60%
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Training and Human Resource Development
Manusia [OJK F.22] [GRI 404-1, 404-2] [OJK F.22] [GRI 404-1, 404-2]
Perseroan percaya bahwa pengembangan kompetensi The Company considers employee competency
karyawan adalah salah satu faktor utama yang mendukung development a key factor in supporting business growth
pertumbuhan dan ekspansi bisnis melalui peningkatan and expansion by enhancing competitiveness. As such,
daya saing. Oleh karena itu, Perseroan secara rutin the Company regularly conducts various training and
menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan development programs to ensure employees meet the
pengembangan untuk memastikan karyawan dapat established competency standards and improve their skills
mencapai standar kompetensi yang ditetapkan serta in line with the Company’s needs. Through these programs,
meningkatkan kemampuan mereka sesuai dengan the Company encourages all employees to continuously
kebutuhan perusahaan. Melalui berbagai program ini, enhance their skills to support their career development in
Perseroan mendorong seluruh jajaran karyawan untuk terus the future.
mengembangkan keterampilan yang akan mendukung
pengembangan karir mereka di masa depan.
Perseroan memiliki Learning Framework yang The Company has a comprehensive Learning Framework,
komprehensif, termasuk program wajib “WOM On Boarding including the mandatory “WOM Onboarding Program”
Program” untuk karyawan baru. Program ini bertujuan for new employees. This program aims to enhance new
untuk meningkatkan keterlibatan karyawan baru dengan employee engagement with the Company, internalise
Perseroan, menginternalisasi nilai-nilai perusahaan dan corporate values and provide a clear understanding
memberikan pemahaman yang jelas mengenai tanggung of the responsibilities of each role. Following this, the
jawab masing-masing posisi. Sebagai kelanjutan dari Company offers advanced training programs focusing
program ini, Perseroan menyediakan pelatihan lanjutan on the development of functional skills and behavioural
yang berfokus pada pengembangan keterampilan skills. Moreover, Key Position Development Program,
fungsional (Functional Skills) dan keterampilan perilaku Management Trainee, WOM Managerial Program and
(Behavioural Skills). Selain itu, Perseroan juga menawarkan WOM Senior Managerial Program to prepare employees
berbagai program pengembangan Management Trainee, for higher levels.
WOM Managerial Program dan WOM Senior Managerial
Program, untuk mempersiapkan karyawan ke level yang
lebih tinggi.
566 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 569
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Dalam rangka mendukung pengembangan kompetensi To foster a more efficient competency development, the
secara lebih efisien, Perseroan telah mengimplementasikan Company has implemented a Learning Management
Learning Management System (LMS) yang dirancang System (LMS) designed to facilitate training processes and
untuk memfasilitasi proses pelatihan dan pencatatan comprehensively record employee progress. This system
perkembangan karyawan secara lebih komprehensif. Sistem enables more effective training sessions and structured
ini memungkinkan pelaksanaan pelatihan yang lebih efektif data management. In 2024, the Company continued to
serta pengelolaan data yang lebih terstruktur. Pada tahun apply diverse learning methods, including Self-Learning,
2024, Perseroan terus mengaplikasikan berbagai metode Lecturing, Video Micro-Learning, Focus Group Discussions,
pembelajaran, seperti Self Learning, Lecturing, Video Micro On-the-Job Training, Team Buildingand Coaching and
Learning, Focus Group Discussion, On Job Training, Team Mentoring. To enhance participant engagement, the
Building dan Coaching and Mentoring. Untuk meningkatkan Company integrated gamification training into each
keterlibatan peserta, Perseroan juga mengintegrasikan program, making the sessions more engaging and
gamification training dalam setiap program pelatihan, interactive.
menjadikannya lebih menarik dan interaktif.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan During 2024, the Company has held a total of 179 Programs,
total 179 Program, 507 batch pelatihan yang menjangkau 507 training batches reaching 91,988 participants, which
91.988 peserta, yang menunjukkan peningkatan signifikan shows a significant increase compared to 2023, which
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan recorded 573 batches with 75,549 participants. Detailed
573 batch dengan 75.549 peserta. Uraian rinci mengenai descriptions of competency development activities,
kegiatan pengembangan kompetensi, termasuk rata-rata including average training hours by gender and job level,
jam pelatihan berdasarkan jenis kelamin dan level jabatan, are presented in the following tables: [GRI 404-1, 404-2]
akan disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 404-1, 404-2]
Program Pengembangan SDM Tahun 2024 | Human Resource Development Programme in 2024
Kompetensi Perilaku
.01
Behavioral Competencies
Kompetensi Digital
.02
Digital Competencies
Kepatuhan
.03
Compliance
Program Pengembangan
.04
Development Program
Akademi Financial
.05
Financial Academy
.06 Learning Non Training
Akademi Pemasaran
.07
Marketing Academy
Akademi Operasi
.08
Operation Academy
Pelatihan Umum
.09
Public Training
Sertifikat Pembiayaan
.10
Financing Certification
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 567
Page 570
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Rata-Rata Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Average Training Hours Berdasarkan Jenis Kelamin
[GRI 404-1] [S-05] Average Training Hours by Gender
(Jam per Karyawan/Hour per Employee) [GRI 404-1]
(Jam per Karyawan/Hour per Employee)
7,90 8,58
7,50
7,77
5,16 7,54
7,33
7,2
5,97
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laki-laki | Male
Wanita | Female
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jabatan | Average Training Hours by Job title
(Jam per Karyawan/Hour per Employee) [GRI 404-1]
10,08
9,73
9,69
7,37
8,84
9,45
9,63
6,80
7,10
5,16 5,38
6,73
4,64 4,28
5,46
5,16
4,61
4,20
13,49
10,22
9,95
8,05
6,95
5,10
4,79
4,65
5,00
2022 2023 2024
Staff Supervisor Manajerial
Perseroan menginvestasikan dana untuk pengembangan In 2024, the Company invested Rp4.70 billion in human
kompetensi SDM sebesar Rp4,70 miliar pada tahun 2024, resource competency development, representing an
meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya increase compared to the previous year’s investment of
sebesar Rp3,84 miliar, sebagaimana ditunjukkan dalam Rp3.84 billion, as illustrated in the following chart:
grafik berikut:
568 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 571
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development
(Rp Miliar/Rp Billion)
4,70
3,84
2,58
2022 2023 2024
Penilaian Kinerja, Kompetensi dan Jenjang Karir Performance Assessment, Competency, and Career
[GRI 404-3] Path [GRI 404-3]
Penilaian kinerja dilakukan secara periodik untuk semua Performance assessments are conducted periodically for
tingkat jabatan dengan pendekatan komunikasi yang all levels of positions, employing a two-way communication
bersifat dua arah antara karyawan dan atasan langsung. approach between employees and their direct supervisors.
Dalam hal ini, Direktorat Human Capital bekerja sama In this process, the Human Capital Directorate collaborates
dengan unit-unit terkait untuk memastikan bahwa target with relevant units to ensure that the Company’s targets and
dan strategi Perseroan terhubung dengan Key Performance strategies are aligned with the Key Performance Indicators
Indicators (KPI) yang ditetapkan untuk masing-masing unit (KPI) established for each work unit and individual. These
kerja dan individu, yang kemudian diterjemahkan dalam are subsequently translated into an Individual Performance
Individual Performance Planning (IPP). Kinerja setiap Planning (IPP). Each employee’s performance is reported
karyawan dilaporkan melalui sistem pelaporan bulanan through a monthly reporting system and rank grading
serta sistem rank grading, yang memastikan evaluasi system, ensuring a transparent evaluation process and
kinerja berjalan secara transparan dan memungkinkan enabling the identification and resolution of challenges.
identifikasi serta penyelesaian tantangan yang dihadapi.
Perseroan juga mengadakan penilaian kinerja pada The Company also conducts performance evaluations
pertengahan dan akhir tahun, yang dimulai dengan self mid-year and at the end of the year, beginning with a
appraisal dan dilanjutkan dengan penilaian berjenjang. self-appraisal followed by a tiered evaluation process.
Program penilaian berjalan dengan memanfaatkan The assessment program leverages the myW2U website
teknologi website myW2U untuk melakukan pengisian technology to facilitate the completion of performance
penilaian kinerja pada Performance Appraisal Online. assessments through the Performance Appraisal Online
Aktivitas pengukuran kompetensi karyawan menggunakan system. Employee competency measurement activities
Assessment Center telah dilakukan oleh Perseroan are carried out using the Assessment Centre, facilitated by
menggunakan Assessor Internal dengan target karyawan the Company with internal assessors targeting employees
di posisi supervisor hingga posisi manajerial puncak, in positions ranging from supervisors to senior managerial
seperti Kepala Divisi atau Direksi. Perseroan melakukan roles, such as Division Heads or Board of Directors. The
pengukuran berdasarkan kompetensi yang terdiri dari 3 competency measurements are based on 3 (three) clusters
(tiga) cluster sebagai berikut : as follows:
1. Kompetensi Inti 1. Core Competencies
Kompetensi Inti adalah kompetensi yang Core Competencies are those that reflect the
mencerminkan nilai-nilai budaya, spirit, dan kekhasan Company’s cultural values, spirit, and uniqueness,
perseroan yang perlu dimiliki dan dikembangkan oleh which must be possessed and developed by all
seluruh jajaran, tanpa terkecuali. Kompetensi Inti personnel without exception. The Company’s Core
Perseroan meliputi: Competencies include:
• Integrity (Integritas) • Integrity
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 569
Page 572
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
• Teamwork (Kerjasama) • Teamwork
• Tenacity (Kegigihan) • Tenacity
• Improvement (Perbaikan) • Improvement
• Service (Layanan) • Service
2. Kompetensi Manajerial 2. Managerial Competencies
Kompetensi Manajerial adalah kompetensi yang Managerial Competencies are critical for employees
kritikal bagi karyawan yang memiliki anggota tim who lead teams, with objectives focused on
dengan objektif mencangkup pengembangan tim, team development, ensuring effective and timely
menjamin pencapaian sasaran tim kerja dengan achievement of team goals. The Company’s Managerial
efektif, tepat waktu dan tepat sasaran. Kompetensi Competencies include:
Manajerial Perseroan meliputi:
• Planning & Organizing • Planning & Organizing
• Leading Team • Leading Team
• Building Team • Building Team
• Decision Making • Decision Making
• Analytical Thinking • Analytical Thinking
3. Kompetensi Fungsional 3. Functional Competencies
Kompetensi Fungsional adalah kompetensi khusus Functional Competencies are specific to addressing
untuk menjawab tantangan bidang kerja tertentu. challenges within particular fields of work. These
Kompetensi fungsional dibagi menjadi 2 (dua), yaitu competencies are divided into 2 (two) categories,
kompetensi non teknis dan kompetensi teknis. namely non-technical competencies and technical
competencies.
Pengukuran kompetensi ini dilakukan untuk menilai This competency assessment is conducted to evaluate
keterampilan dan kompetensi yang dipersyaratkan bagi the skills and competencies required for employees’
keberhasilan karyawan dalam pekerjaannya saat ini dan success in their current roles and to project their potential
memproyeksikan pada posisi di level selanjutnya. Selain itu, for higher-level positions. Moreover, the Company applies
Perseroan melakukan pengukuran kompetensi ini dengan this assessment to identify employees’ strengths and
mengidentifikasi kelebihan dan area pengembangan areas for development, which serve as the foundation for
karyawan yang dapat digunakan sebagai dasar dalam implementing development programs.
menjalankan program pengembangan.
Hasil dari penilaian kinerja & kompetensi tersebut The results of performance and competency evaluations
memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan serve a crucial role in determining career development
langkah-langkah pengembangan karir, penetapan jenjang steps, career progression and employee remuneration.
karir dan remunerasi bagi karyawan. Seluruh karyawan All employees slated for promotion undergo development
yang akan dipromosikan sudah mendapatkan program programs to enhance their abilities and readiness for new
pengembangan yang akan menunjang kemampuan roles, including those promoted to senior managerial
dan kesiapannya di posisi yang baru. Termasuk bagi positions. For such employees, the Company provides
karyawan yang dipromosikan ke posisi manajerial puncak. specialised pre-assignment programs to prepare them for
Perseroan menyediakan program pra-jabatan khusus untuk their new responsibilities and ensure a seamless transition
mempersiapkan mereka dalam menghadapi tanggung to higher roles.
jawab baru dan memastikan transisi yang sukses ke peran
yang lebih tinggi.
570 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 573
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Hasil penilaian atau tinjauan karyawan selengkapnya Detailed employee performance appraisal results are
disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Tinjauan Kinerja Karyawan dan Jenjang Karir [GRI 404-3]
Review of Employee Performance and Career Path
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karir
Assessment Results and Relevance of Career Development
Jumlah Pegawai yang
Tahun Mendapatkan Peninjauan Rotasi/ Mutasi
Promosi Demosi
Year Review Total Employees (Orang)
(Orang) (Orang)
Reviewed % Rotation / % %
Promotion Demotion
Mutation
(Person) (Person)
(Person)
1.071 Karyawan (43,59%
dari total karyawan) | 1,028
2024 396 16,12 633 25,76 42 1,71
employees (43.59% of total
employees)
1.175 Karyawan (50,32% dari total
2023 karyawan) | 1,175 employees 384 16,44 746 31,95 45 1,93
(50.32% of total employees)
912 Karyawan (37,97% dari total
2022 karyawan) | 912 Employees 325 13,53 526 21,90 61 2,54
(37.97% of total employees)
Kebijakan Remunerasi [OJK F.20] [GRI 2-19, 202-1] Remuneration Policy [OJK F.20] [GRI 2-19, 202-1]
Perseroan menetapkan paket remunerasi berdasarkan The Company establishes remuneration packages in
peraturan yang berlaku, termasuk Undang-Undang No. compliance with relevant regulations, including Law No. 13
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang telah of 2003 on Manpower, as amended by Law No. 11 of 2020
disempurnakan dengan Undang-Undang No. 11 Tahun on Job Creation. The remuneration structure comprises
2020 tentang Cipta Kerja. Struktur remunerasi terdiri dari basic salary, allowances, pension support programs and
gaji pokok, tunjangan, dukungan program pensiun dan various other benefits, determined in reference to the
berbagai manfaat lainnya, yang penetapannya mengacu Regional Minimum Wage (UMR) standard. The Company
pada standar Upah Minimum Regional (UMR). Dalam adopts the 3P principle: Pay for Position, Pay for Person,
menetapkan remunerasi, Perseroan mengadopsi prinsip and Pay for Performance, ensuring compensation is
3P, yaitu Pay for Position, Pay for Person dan Pay for based on the position held, individual capabilities and
Performance, yang memastikan kompensasi diberikan performance achieved. Moreover, remuneration also
berdasarkan posisi, kemampuan individu, serta kinerja emphasises performance outcomes, with variable
yang tercapai. Selain itu, remunerasi juga berfokus pada compensation for employees directly engaged in business
hasil kinerja, di mana kompensasi variabel karyawan yang activities will be adjusted according to their contributions
terlibat langsung dengan kegiatan usaha akan disesuaikan and achievements, while also considering the Company’s
dengan kontribusi dan pencapaian mereka, sambil tetap financial condition. [GRI 3-3]
mempertimbangkan kondisi dan kemampuan keuangan
Perseroan. [GRI 3-3]
Untuk mendukung retensi dan meningkatkan keterlibatan To foster retention and enhance employee engagement,
karyawan, Perseroan menyediakan berbagai benefit the Company offers various benefits beyond basic salary,
tambahan di luar gaji pokok, seperti fasilitas asuransi including health insurance, motorcycle loan facilities,
kesehatan, kemudahan kredit motor, tempat tinggal bagi housing for employees assigned outside their home regions,
karyawan yang ditempatkan di luar daerah asal, pinjaman emergency loans, educational assistance for employees
dana darurat, bantuan pendidikan untuk karyawan dan and their children, as well as scholarships. Furthermore,
anak karyawan, serta beasiswa. Selain itu, Perseroan juga the Company provides protection through BPJS Health and
memberikan perlindungan melalui BPJS Kesehatan dan Employment programs and telecommunication benefits to
Ketenagakerjaan serta manfaat telekomunikasi untuk improve employee well-being.
meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 571
Page 574
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
Perseroan memastikan bahwa upah minimum yang The Company ensures the minimum wages provided to
diberikan kepada karyawan tetap golongan terendah, entry-level permanent employees, particularly new hires,
terutama yang baru bergabung (entry level), tetap align with the standards for a decent living. Minimum wage
memperhatikan standar kebutuhan hidup yang layak. adjustments are based on essential goods prices, inflation,
Besaran upah minimum disesuaikan dengan harga and other relevant factors, ensuring that the wages paid
kebutuhan pokok, inflasi, dan variabel lain yang relevan, are always at or above the Provincial Minimum Wage
sehingga upah yang diberikan kepada karyawan selalu (UMP), previously known as UMR. This policy complies
sesuai atau lebih tinggi dari ketentuan Upah Minimum with Minister of Manpower and Transmigration Decree No.
Provinsi (UMP), yang sebelumnya dikenal dengan istilah 226 of 2000, which governs changes to minimum wage
UMR. Kebijakan ini telah sejalan dengan Keputusan Menteri regulations. [OJK F.20] [GRI 202-1]
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000,
yang mengatur perubahan dalam peraturan tentang Upah
Minimum. [OJK F.20] [GRI 202-1]
Perbandingan Upah Karyawan Baru Level Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2024
Comparison of New Employee Wages-Lowest Level Compared to Provincial Minimum Wage in 2024
Rasio Gaji Pegawai Entry Level
Gaji Pegawai Entry Level Upah Minimum Provinsi
Wilayah Operasional Dibandingkan Upah Minimum
No. Entry Level Employee Provincial Minimum Wage
Operational Area Salary Ratio of Entry Level Employees to
Wages (Rp) (Rp)
Minimum Wage (x)
1 Kantor Pusat | Head Office 5.317.381 5.067.381 1,08
2 Cabang Kemayoran | Regional Jakarta
- Bogor - Depok – Bekasi | Kemayoran
5.250.000 5.067.381 1,04
Branch | Regional Jakarta - Bogor - Depok
– Bekasi
3 Cabang Bandung | Regional Jawa Barat
4.459.309 4.209.309 1,25
Bandung Branch | Regional West Java
4 Cabang Yogyakarta | Regional Jawa Tengah
Bagian Selatan | Yogyakarta Branch | 4.300.000 2.492.997 1,60
Regional Southern-Central Java
5 Cabang Denpasar | Regional Jawa Timur
, Bali , Nusa Tenggara | Denpasar Branch | 3.346.823 3.096.823 1,16
Regional East Java, Bali, Nusa Tenggara
6 Cabang Medan | Regional Sumatera Bagian
Utara | Medan Branch | Regional North 4.019.082 3.769.082 1,13
Sumatra
7 Cabang Palembang | Regional Sumatera
Bagian Selatan | Palembang Branch | 4.100.000 3.677.592 1,07
Regional South Sumatra
8 Cabang Pare-Pare | Regional Kalimantan
Sulawesi | Pare-Pare Branch | Regional 4.800.000 3.434.298 1,14
Kalimantan Sulawesi
9 Cabang Tangerang | Regional Banten |
4.851.988 4.601.988 1,00
Tangerang Branch | Regional Banten
10 Cabang Semarang | Regional Jawa Tengah
Bagian Utara | Semarang Branch | Regional 3.600.000 3.243.969 1,21
Northern-Central Java
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan dengan The Company provides maternity and paternity leave
tetap mempertahankan hak upah dasar bagi karyawan while maintaining the right to basic salary for both female
perempuan dan laki-laki. Untuk karyawan perempuan, cuti and male employees. Female employees are entitled
melahirkan diberikan selama 1,5 bulan sebelum melahirkan, to 1.5 months of maternity leave prior to delivery, as
sesuai dengan rekomendasi dokter atau bidan, dan 2,5 recommended by a doctor or midwife, and 2.5 months post-
bulan setelah melahirkan. Sementara itu, bagi karyawan delivery. Meanwhile, male employees who accompany their
laki-laki yang mendampingi pasangan melahirkan, diberikan partners during childbirth are entitled to 3 days of paternity
572 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 575
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
hak cuti selama 3 hari untuk mendukung proses tersebut. leave to support the process. This policy is designed to
Kebijakan ini dirancang untuk mendukung kesejahteraan promote employee well-being and meet their family needs,
karyawan serta memenuhi kebutuhan keluarga mereka, in alignment with applicable labour regulations. In 2024,
selaras dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. the Company recorded that 41 female employees utilised
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat 41 pekerja wanita maternity leave, with 38 returning to work afterward.
telah menggunakan hak cuti dimaksud, dimana 38 orang In addition, 22 employees continued working for 12
diantaranya telah kembali bekerja. Pada tahun 2024, months after completing their leave period. In addition,
Perseroan juga mencatat terdapat 22 orang yang masih the Company provides a comfortable and safe lactation
bekerja selama 12 bulan setelah masa cuti mereka selesai. room at the head office for nursing employees. This facility
Selain itu, Perseroan menyediakan ruang laktasi di kantor is the Company’s initiative to meet the personal needs of
pusat yang nyaman dan aman bagi para ibu menyusui. employees and create an inclusive and family-friendly work
Fasilitas ini merupakan bentuk dukungan Perseroan untuk environment.
memenuhi kebutuhan pribadi karyawan dan menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif dan ramah keluarga.
Program Pensiun [GRI 201-3] Retirement Plan [GRI 201-3]
Perseroan bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan The Company collaborates with BPJS Employment to
untuk mengelola dana pensiun karyawan, yang akan manage employees’ pension funds, which are disbursed
dicairkan ketika hubungan kerja karyawan dengan WOM upon the termination of their employment with WOM
Finance berakhir. Skema pencairan dan jumlah dana Finance. The disbursement scheme and the amount of
yang diterima oleh karyawan sepenuhnya dikelola oleh funds received by employees are entirely managed by BPJS
BPJS Ketenagakerjaan dan dilaksanakan sesuai dengan Employment and executed in accordance with relevant
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. labour regulations.
Rencana Pengembangan SDM tahun 2025 HR Development Plan in 2025
Perseroan percaya bahwa menciptakan sumber daya The Company believes that creating a highly qualified
manusia dengan kualitas terbaik memerlukan upaya yang workforce requires continuous and coordinated efforts.
berkelanjutan dan terkoordinasi. Oleh karena itu, Perseroan As such, the Company has planned its HR development
telah merencanakan pengembangan SDM untuk tahun initiatives for 2025, following an in-depth evaluation
2025, setelah melakukan evaluasi dan tinjauan mendalam and review of the outcomes achieved through the HR
terhadap hasil-hasil yang dicapai dari pelaksanaan program development programs implemented in the reporting year.
pengembangan SDM di tahun yang sedang dilaporkan.
Rencana pengembangan sumber daya manusia tahun 2025 The 2025 HR Development Plan with the following Goals,
dengan Goals, Key Initiatives & Strategi sebagai berikut: Key Initiatives, and Strategies:
1. Diverse workforce with the right skills to face the future. 1. Diverse workforce with the right skills to face the
(Menciptakan keberagaman SDM dengan keterampilan future.
yang tepat untuk menghadapi tantangan di masa (Creating workforce diversity with the right skills to
depan) address future challenges)
a. Perencanaan kebutuhan karyawan untuk a. Employee needs planning to enhance motivation
meningkatkan motivasi dan produktivitas dengan and productivity by aligning development
penyesuaian program pengembangan dan jenjang programs and appropriate career paths.
karir yang tepat.
b. Menjalankan strategi employer branding dalam b. Implementing employer branding strategies in the
proses recruit dan engage para talent terbaik recruitment and engagement process to attract
dengan cara yang tepat. and retain top talents accurately.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 573
Page 576
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management and Development
c. Menjalankan program pelatihan dan c. Conducting training and career development
pengembangan karir untuk menciptakan budaya programs to foster a culture of coaching and
coaching and mentoring serta peningkatan mentoring and increasing commitment to the
komitmen dalam penerapan Ideal Habits di setiap application of Ideal Habits across all work
fungsi kerja. functions.
2. Respectful and empowering environment 2. Respectful and empowering environment
(Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman) (Creating a comfortable work environment)
a. Membangun budaya dan komitmen untuk a. Building a culture and commitment to provide
memberikan pengakuan dan penghargaan guna recognition and appreciation to drive employee
mendorong peningkatan kinerja dan performance performance improvement.
karyawan.
b. Memastikan lingkungan kerja yang menerapkan b. Ensuring a work environment that fosters
perilaku saling menghormati, tanpa diskriminasi respectful behaviour, eliminates discrimination
serta mengutamakan kesehatan dan and prioritises employee health and well-being.
kesejahteraan karyawan.
c. Menggerakkan kerangka kerja yang bersifat c. Promoting an inclusive framework.
inklusif.
3. Enabling HR Function 3. Enabling HR Function
(Mengoptimalkan fungsi HR sebagai business partner) (Optimising HR as a business partner)
a. Meningkatkan inovasi dalam proses digitalisasi di a. Enhancing innovation in the digitalisation of HR
HR untuk menciptakan efisiensi bisnis proses processes to create business process efficiency.
b. Mengoptimalkan reporting dashboard yang akan b. Optimising the reporting dashboard to support
digunakan dalam proses pengambilan keputusan. decision-making processes.
574 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 577
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
Perseroan mendorong budaya kerja yang mengutamakan
kesejahteraan karyawan dengan memberikan ruang bagi setiap
individu untuk tumbuh dalam lingkungan yang mendukung
keselamatan, kesehatan dan kenyamanan kerja.
The Company fosters a work culture that prioritises employee well-being by providing an
environment where every individual can thrive in a setting that supports safety, health and
workplace comfort.
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan dalam mencapai The Company believes that success in achieving its
tujuan bisnis yang telah ditetapkan sangat dipengaruhi business objectives is significantly influenced by the quality
oleh kualitas lingkungan kerja yang kondusif. Oleh karena of a favourable work environment. As such, the Company
itu, Perseroan fokus menciptakan suasana kerja yang tidak focuses on creating a workplace atmosphere that is not only
hanya aman, tetapi juga mendukung kesejahteraan dan safe but also promotes employee well-being and comfort.
kenyamanan karyawan, sehingga karyawan akan lebih This approach aims to motivate employees to deliver their
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 575
Page 578
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
termotivasi untuk memberikan performa terbaik mereka best performance in every task and responsibility while
dalam setiap tugas dan tanggung jawab yang diemban, contributing optimally to the achievement of the targets set
serta berkontribusi secara maksimal terhadap pencapaian in the business plan for the reporting year.
target yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis tahun
pelaporan.
Sebagai bagian dari dukungan terhadap kesejahteraan As part of support for employee well-being, the Company
karyawan, Perseroan senantiasa memperkuat kebijakan continuously strengthens its Occupational Health and
dan praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Safety (OHS) policies and practices. By actively engaging
dengan melibatkan setiap karyawan dalam berbagai all employees in various initiatives, the Company seeks
inisiatifnya, sehingga dapat meningkatkan kesadaran to raise awareness and vigilance regarding potential
dan kewaspadaan terhadap potensi risiko di tempat workplace risks, achieve a zero-accident rate, and minimise
kerja, mencapai nol kecelakaan kerja (zero accident) health issues caused by environmental factors in the
dan meminimalkan kemungkinan terjadinya gangguan workplace. [S-11]
kesehatan akibat faktor lingkungan kerja. [S-11]
Landasan Kebijakan & Manajemen Pengelolaan Foundation of Policy & Management of OHS
Aspek K3[OJK F.21][GRI 3-3, 403-1] Aspects [OJK F.21][GRI 3-3, 403-1]
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, To establish a decent and safe work environment, the
Perseroan menerapkan standar kerja yang mengacu pada Company implements work standards based on several
sejumlah peraturan dan undang-undang yang mengatur regulations and laws governing OHS aspects and their
aspek K3 beserta turunannya, serta kebijakan internal derivatives, as well as internal Company policies, as
Perseroan, sebagai berikut: follows:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 on Work Safety
Keselamatan Kerja
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 2. Law No. 17 of 2023 concerning Health
Kesehatan.
3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 4. Law No.6 of 2023 on Stipulating Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No.2 of 2022 on Job Creation
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 5. Government of the Republic of Indonesia Regulation
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen No. 50 of 2012 concerning the Implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Occupational Health and Safety Management System
(SMK3).
6. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2019 tentang 6. Presidential Regulation No. 22 of 1993 concerning
Penyakit Akibat Kerja. Diseases Arising from Employment Relations.
7. Kebijakan Manajemen Operasional Bab F Standarisasi 7. Operational Management Policy Chapter F
dan Pengelolaan Gedung/Bangunan No. 213/SK/ Standardization and Management of Buildings No.
OPP/08-24 tanggal 6 September 2024. 213/SK/OPP/08-24 date 6 September 2024.
8. Surat Kebijakan Asuransi Kesehatan No. 120/SK/ 8. Health Insurance Policy Letter No. 120/SK/HCSS/10-
HCSS/10-20 . 20.
9. Peraturan Perusahaan PT Wahana Ottomitra 9. Company Regulation of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk. Multiartha Tbk.
Pada periode pelaporan, Perseroan belum membentuk During the reporting period, the Company had not yet
Komite Keselamatan dan Keamanan Kerja. Meskipun established a Safety and Security Committee. Nevertheless,
demikian, Perseroan tetap berusaha untuk mematuhi the Company remains continues to strive to complying with
semua ketentuan peraturan yang berlaku terkait dengan all prevailing regulations related to Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Pengelolaan dan and Safety (OHS). The management and implementation
576 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 579
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
implementasi kebijakan K3 dilakukan melalui koordinasi of OHS policies are carried out through close coordination
yang erat antara Operation Director, dengan dukungan between the Operations Director, supported by the
dari Operation Division Head dan Chief Human Capital Operations Division Head and the Chief Human Capital
Officer. Di bawah arahan Operation Director, Perseroan Officer. Under the direction of the Operations Director, the
telah menyusun dan melengkapi Pedoman Penerapan Company has developed and completed OHS Guidelines,
K3 yang mencakup berbagai aspek keselamatan dan covering various safety and health aspects, including OHS
kesehatan antara lain ketentuan K3 Operasional Gedung regulations for building operations, such as the Technician
yakni Technician Safety Working Procedure dan Standar Safety Working Procedure and the Standard for Exit Sign
Pemasangan Sign Exit. Selain itu, Perseroan juga berfokus Installation. Moreover, the Company focuses on enhancing
pada peningkatan infrastruktur terkait K3 dan memastikan OHS-related infrastructure and ensuring the execution of
pelaksanaan berbagai program pelatihan dasar untuk basic training programs to raise awareness and improve
meningkatkan kesadaran serta keterampilan karyawan employees’ skills in effectively applying OHS standards in
dalam menerapkan standar K3 secara efektif di tempat the workplace.
kerja.
Pedoman dan Infrastruktur Aspek K3 OHS Guidelines and Infrastructure
Perseroan telah menyusun Pedoman Keselamatan dan The Company has developed Occupational Safety
Keamanan Kerja yang mencakup berbagai prosedur and Security Guidelines that encompass various key
penting, seperti Prosedur Keselamatan dalam Situasi procedures, including Emergency and Disaster Safety
Darurat dan Bencana, serta Prosedur Pengamanan Aset Procedures and Corporate Asset Security Procedures. To
Perseroan. Untuk memastikan terciptanya lingkungan ensure a healthy and safe work environment, the Company
kerja yang sehat dan aman, Perseroan juga melengkapi equips all head office and branch office buildings with
seluruh gedung kantor pusat dan cabang dengan berbagai standard occupational safety equipment. Moreover, the
peralatan keselamatan kerja standar. Selain itu, Perseroan Company conducts routine maintenance and periodic
secara rutin melakukan pemeliharaan dan pemeriksaan inspections of safety support equipment, which includes
berkala terhadap peralatan pendukung keselamatan, yang but is not limited to the following:
meliputi, antara lain:
1. Alat Pemadam Kebakaran Api Ringan (APAR) Portable 1. Portable Fire Extinguishers and First Aid Kits (P3K)
dan P3K
Perseroan menyediakan Alat Pemadam Api Ringan The Company provides Portable Fire Extinguishers at
(APAR) portable di Kantor Pusat, Contact Center, the Head Office, Contact Center, Learning Center, as
Learning Center, serta Kantor Regional, Cabang, dan well as Regional Offices, Branches, and Post Offices.
Pos. Selain itu, Kotak P3K juga tersedia di berbagai In addition, First Aid Kits (P3K) are made available at
kantor cabang dan wilayah operasional. Peralatan ini various branch offices and operational areas. These
merupakan perlengkapan penting yang ditempatkan kits are considered essential equipment and are
secara strategis di lokasi yang mudah terlihat dan strategically placed in prominent and easily accessible
mudah dijangkau locations.
2. Maintenance AC 2. AC Maintenance
Pemeliharaan AC dilakukan untuk memastikan AC maintenance is conducted to ensure the cooling
kinerja pendingin tetap optimal dan meminimalkan performance remains optimal and to minimise
kemungkinan kerusakan pada komponen AC. potential damage to AC components. This preventive
Pemeliharaan preventif ini dilakukan baik di Kantor maintenance is performed both at the Head Office and
Pusat maupun di Kantor Regional, Cabang dan Pos, at Regional Offices, Branches and Post Offices, and is
dengan jadwal sebanyak empat kali dalam satu tahun. scheduled four times a year.
3. Rutin Pest Control 3. Routine Pest Control Implementation
Kegiatan ini bertujuan untuk menghindari gangguan This activity aims to prevent pest infestations
hama dan penyakit. Data terkait implementasi and related diseases. The data on pest control
pengendalian hama adalah sebagai berikut: implementation are as follows:
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 577
Page 580
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
Lokasi Kerja | Work Location 2024 2023 2022
Kantor Pusat | Head Office 4 3 3
Telecenter 4 3 3
Learning Center 4 3 3
4. Pencucian Karpet 4. Carpet Washing
Kegiatan ini dilakukan secara berkala untuk menjaga To maintain cleanliness, health and comfort of
kebersihan, kesehatan dan kenyamanan karyawan employees at work, this activity is carried out
dalam bekerja. periodically.
Program Pelatihan Aspek K3 OHS Training Program
Selama Tahun 2024 Perseroan telah mengikuti program In 2024, the Company has attended the following Programs:
sebagai berikut :
1 29 Oktober 2024 2 26 September 2024
Nama Program/Kegiatan | Program/Activity Name : Nama Program/Kegiatan | Program/Activity Name :
K3 Evacuation Drill (Head Office) K3 Fire Drill (Telecenter)
OHS Evacuation Drill (Head Office) K3 Fire Drill (Telecenter)
Penjelasan/Deskripsi singkat | Brief Description : Penjelasan/Deskripsi singkat | Brief Description :
Latihan evakuasi karyawan saat ada bencana kebakaran Latihan pemadaman api
Employee evacuation drill in case of a fire disaster Fire extinguishing drill
578 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 581
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
3 13-15 & 22 Juni 2024 4 26 September 2024
Nama Program/Kegiatan | Program/Activity Name : Nama Program/Kegiatan | Program/Activity Name :
Medical Check Up Mengenal Penyakit Kanker Prostat, Kanker Serviks, dan Kanker
Medical Check Up Payudara
Penjelasan/Deskripsi singkat | Brief Description : Awareness on Prostate Cancer, Cervical Cancer, and Breast
Cancer
Pengecekan kondisi kesehatan Karyawan di level Managerial Up
Health check-ups for employees at Managerial Up levels Penjelasan/Deskripsi singkat | Brief Description :
Upaya promotif dan preventif dengan bekerja sama dengan LKI
Promotive and preventive efforts in collaboration with LKI
Peningkatan Kualitas Kesehatan [GRI 403-6] Improving The Quality of Health [GRI 403-6]
Perseroan menetapkan beberapa inisiatif strategis untuk The Company has established several strategic initiatives
meningkatkan kualitas kesehatan karyawan, antara lain: to enhance employee health, as follows:
a. Mengurangi insiden penyakit akibat kerja. a. Reducing the incidence of work-related illnesses.
b. Menurunkan tingkat absensi yang disebabkan oleh b. Lowering the rate of absences due to employee health
masalah kesehatan karyawan. issues.
c. Melindungi karyawan dari risiko cedera, penyakit c. Protecting employees from risks of injury, occupational
akibat kerja, dan bahaya yang timbul selama proses diseases, and hazards encountered during work
kerja. processes.
d. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman d. Creating a healthy and comfortable work environment
melalui penggunaan peralatan kerja yang aman dan through the use of safe and eco-friendly equipment.
ramah lingkungan.
Sebagai bagian dari inisiatif strategis ini, Perseroan As part of these strategic initiatives, the Company
melaksanakan berbagai program untuk meningkatkan implemented various programs to improve employee
kualitas kesehatan karyawan, sebagaimana dijelaskan di health, as detailed below.
bawah ini.
Asuransi Kesehatan Kerja Occupational Health Insurance
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kualitas The Company is strive to enhancing employee health by
kesehatan karyawan dengan mengikutsertakan mereka enrolling them in occupational health insurance programs.
dalam program asuransi kesehatan kerja. Sebagai As part of this effort, the Company collaborates with
bagian dari upaya tersebut, Perseroan bekerja sama leading insurance providers to offer specialised insurance
dengan penyedia asuransi terkemuka untuk memberikan coverage in addition to the mandatory BPJS Healthcare
perlindungan asuransi yang lebih spesifik, di samping program. Below are the details of the insurance benefits
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 579
Page 582
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
program asuransi kesehatan wajib, yaitu BPJS Kesehatan. provided to employees with the premiums covered by the
Berikut adalah rincian jaminan asuransi yang diberikan Company.
kepada karyawan, beserta premi yang ditanggung oleh
Perseroan:
a. SINARMAS a. SINARMAS
Perseroan menyediakan Asuransi Kesehatan Simas The Company provides comprehensive Simas Sehat
Sehat Corporate yang sepenuhnya ditanggung oleh Corporate Health Insurance, fully funded by the
Perseroan, mencakup: Company, which includes:
1. Jaminan rawat inap 1. In-patient Insurance
2. Jaminan rawat jalan 2. Out-patient Insurance
3. Jaminan kacamata 3. Glasses Insurance
4. Jaminan melahirkan 4. Maternity Insurance
b. BPJS Kesehatan b. BPJS Healthcare
Perseroan juga mendaftarkan seluruh karyawan dalam The Company also enrolls all employees in the
program asuransi nasional pemerintah Indonesia, Indonesian government’s national insurance program,
BPJS Kesehatan. Skema pembayaran premi dilakukan BPJS Healthcare. Premium payments follow applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yaitu 1% dari regulations, with 1% of income paid by employees and
pendapatan ditanggung oleh karyawan dan 4% sisanya the remaining 4% covered by the Company.
ditanggung oleh Perseroan.
Program Pemeriksaan Berkala Periodic Medical-Check Up Program
Untuk menjaga dan meningkatkan kesehatan karyawan, To maintain and improve employee health, the Company
Perseroan mengadakan program pemeriksaan kesehatan organises regular medical check-ups (MCUs). In 2024, the
berkala (MCU). Pada tahun 2024, Perseroan melalui Company conducted medical check-ups (MCU) for General
kegiatan medical check-ups (MCU) untuk General Managers Managers at the Head Office located in Altira Business
Kantor Pusat di Altira Business Park dan Manajerial ke atas Park and for Managerial-level above at Business Units in
Unit Bisnis di Prodia pada masing-masing kota wilayah Unit Prodia across respective cities in Business Unit regions,
Bisnis dengan total 128 karyawan. with a total of 128 employees.
Kecelakaan dan Sakit Akibat Kerja Occupational Accidents and Illnesses
Tidak ada kasus kecelakaan kerja atau penyakit akibat No cases of workplace accidents or illnesses were reported
kerja yang dialami oleh karyawan selama tahun pelaporan among employees during the 2024 reporting year.
2024.
Kecelakaan Kerja | Workplace Accidents [S-06]
(Orang | People)
2024 2023 2022
0 0 0
580 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 583
Produk dan Layanan Terbaik yang Setara
Products and Services Equality Excellence
Perseroan senantiasa berupaya untuk menghadirkan produk dan
layanan bagi nasabah dengan fokus pada inovasi dan kepuasan
pelanggan, salah satunya dengan mengintegrasikan teknologi untuk
memberikan pengalaman yang lebih cepat, aman dan efisien.
The Company always strives to delivering products and services to customers by focusing on
innovation and customer satisfaction, including integrating technology to provide a faster, safer
and more efficient experience.
Sebagai salah satu pemangku kepentingan, pelanggan As one of key stakeholders, customers play a vital role in
memegang peranan penting bagi kelangsungan dan the sustainability and growth of the Company’s business.
perkembangan usaha Perseroan. Keputusan pelanggan Customers’ decisions to choose and utilise the Company’s
untuk memilih dan menggunakan jasa pembiayaan yang financing services are critical factors in maintaining
ditawarkan Perseroan menjadi faktor kunci dalam menjaga business growth and stability. With an increasing number
pertumbuhan dan stabilitas usaha. Dengan semakin of loyal customers, the Company can ensure its continued
banyaknya pelanggan yang terus mempercayai, Perseroan success and steady progress.
dapat memastikan keberlangsungan dan kemajuan usaha
yang baik.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 581
Page 584
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Produk dan Layanan Terbaik yang Setaran Products and Services Equality Excellence Memahami pentingnya peran pelanggan, Perseroan Recognising the importance of customers, the Company berupaya untuk memberikan produk dan layanan terbaik strives to provide the best and equitable products and dan setara yang sesuai dengan kebutuhan setiap services tailored to the needs of each customer group. kelompok pelanggan. Peningkatan layanan dilakukan Service enhancements are achieved through various melalui berbagai inovasi dalam pemasaran, distribusi dan innovations in marketing, distribution and service quality, kualitas pelayanan, serta menyediakan saluran pengaduan as well as by offering responsive complaint channels to yang responsif untuk menyelesaikan setiap permasalahan. address any issues. The primary goal of these efforts is Tujuan utama dari semua upaya tersebut adalah untuk to achieve customer satisfaction, which in turn drives mencapai kepuasan pelanggan, yang pada gilirannya akan business expansion, performance improvement and the mendorong pertumbuhan skala usaha, peningkatan kinerja achievement of the Company’s established targets. [OJK dan pencapaian target-target yang telah ditetapkan oleh F.17, F.26] [GRI 3-3] Perseroan. [OJK F.17, F.26] [GRI 3-3] Kebijakan Umum Tanggung Jawab Produk dan General Policy On Product and Service Layanan [GRI 3-3] Responsibility [GRI 3-3] Berikut beberapa dasar kebijakan Perseroan dalam The following are basis of the Company’s policies in menerapkan Tanggung Jawab Produk dan Layanan: implementing Product and Service Responsibility: 1. Undang-undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 1. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection Konsumen (Lembaran Negara Republik Indonesia (State Gazette of the Republic of Indonesia of 1999 No. Tahun 1999 No. 22, Tambahan Lembaran Negara 22, Supplement to the State Gazette of the Republic of Republik Indonesia No. 3821). Indonesia No. 3821). 2. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang 2. Law No. 4 of 2023 concerning the Development and Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Strengthening of the Financial Sector. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 22 Tahun 2023 3. Financial Services Authority Regulation No. 22 of 2023 tentang Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di concerning Consumer and Public Protection in the Sektor Jasa Keuangan. Financial Services Sector. 4. Kebijakan Perseroan No. 055/SK/OPP/02-24 perihal 4. Company Policy No. 055/SK/OPP/02-24 on Consumer Layanan Pengaduan Konsumen. Complaint Services. Mengacu pada Undang-undang dan peraturan tersebut, Referring to these laws and regulations, the Company Perseroan menyusun kebijakan dan program internal develops internal policies and programs to ensure the untuk memastikan tercapainya target kinerja pada aspek achievement of performance targets in the aspects Tanggung Jawab Produk dan Layanan, sebagaimana of Product and Service Responsibility, as stated in the disampaikan pada uraian berikut. following description. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Berkelanjutan [OJK F.26] Financial Products/Services [OJK F.26] Sebagian besar pelanggan pembiayaan kendaraan The majority of the Company’s vehicle financing customers bermotor berasal dari masyarakat menengah ke bawah come from the lower-middle-income segment and Micro, dan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah yang Small, and Medium Enterprises (MSMEs) that require memerlukan dukungan mobilitas melalui kepemilikan mobility support through vehicle ownership. To meet these kendaraan. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, needs, the Company has developed financing products Perseroan mengembangkan produk pembiayaan yang that are simple, easy to understand and accessible, while sederhana, mudah dimengerti dan mudah diakses, dengan maintaining a strong focus on risk mitigation. tetap memperhatikan aspek mitigasi risiko. Perseroan terus memperluas jaringan layanan untuk The Company continues to expand its service network to menjangkau kota-kota besar di Indonesia, mempermudah reach major cities across Indonesia, making its financing akses bagi masyarakat terhadap layanan pembiayaan services more accessible to the public. To accelerate the yang disediakan. Untuk mempercepat proses pembiayaan, financing process, the Company has developed a digital Perseroan telah mengembangkan portal layanan berbasis technology-based service portal accessible via mobile teknologi digital yang dapat diakses melalui perangkat devices, enabling faster and more accurate identification 582 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 585
Produk dan Layanan Terbaik yang Setaran
Products and Services Equality Excellence
mobile, memungkinkan identifikasi dan persetujuan and approval of financing applications. Various digital
pembiayaan yang lebih cepat dan akurat. Berbagai inisiatif initiatives have been launched, including applications such
digital telah diluncurkan, termasuk aplikasi seperti new as New Mobile Survey, New Mobile Collection, WhatsApp
mobile survey, new mobile collection, WhatsApp KEYLA dan KEYLA and the KAWAN App.
Aplikasi KAWAN.
Peningkatan kualitas layanan juga dilakukan melalui Service quality improvements are also achieved through
kemudahan akses pembayaran angsuran yang terhubung simplified installment payment access via various
dengan berbagai marketplace, seperti DANA, Bukalapak, marketplaces, including DANA, Bukalapak, Shopee, Gobills,
Shopee, Gobills, Link Aja, OVO dan Tokopedia, serta LinkAja, OVO and Tokopedia, as well as QRIS payments in
melalui pembayaran QRIS yang bekerja sama dengan PT collaboration with PT Bank Maybank Indonesia Tbk (MBI).
Bank Maybank Indonesia Tbk (MBI). Sejak 2022, Perseroan Since 2022, the Company has introduced the KAWAN App,
meluncurkan Aplikasi KAWAN, yang mempermudah which facilitates online payments, allows customers to
pelanggan dalam melakukan pembayaran online dan monitor their bills and financing balances and eliminates
memonitor tagihan serta saldo pembiayaan mereka tanpa the need to visit branch offices or registered payment
perlu datang ke kantor cabang atau tempat pembayaran locations. This app also offers incentives such as vouchers
yang terdaftar. Aplikasi ini juga memberikan insentif for active customers, supporting improved collection rates
berupa voucher untuk pelanggan aktif yang mendukung and financing asset quality.
peningkatan collection dan kualitas aset pembiayaan.
Aplikasi KAWAN terus diperkuat dengan berbagai fitur The KAWAN App is continuously enhanced with various
untuk mempermudah “Credit Engine” untuk mempermudah features the Credit Engine feature, streamlining the
proses persetujuan pembiayaan baru secara digital, approval process for new financing applications digitally,
mulai dari aplikasi hingga penandatanganan perjanjian from application submission to agreement signing after
pembiayaan setelah survei dilakukan. Dengan mengurangi surveys are completed. By reducing direct interactions with
interaksi langsung dengan konsumen, aplikasi ini customers, the app minimises errors in financing analysis.
membantu meminimalkan risiko kesalahan dalam proses Moving forward, the Company plans to integrate the app
analisis pembiayaan. Ke depannya, Perseroan berencana with well-known digital marketplaces familiar to the public.
menghubungkan aplikasi ini dengan digital marketplace
ternama yang dikenal masyarakat.
Untuk meningkatkan kualitas penanganan pengaduan, To improve complaint handling quality, the Company has
Perseroan menerapkan kebijakan service excellence implemented a Service Excellence Policy across all branch
di seluruh kantor cabang, yang tercantum dalam Surat offices, as outlined in Policy Letter No. 055/SK/OPP/02-24.
Kebijakan No. 055/SK/OPP/02-24. Selain itu, pelatihan Moreover, regular service excellence training for frontline
service excellence bagi karyawan frontliner dilakukan employees is conducted to ensure consistent improvement
secara berkala untuk memastikan kualitas layanan yang of service quality.
terus meningkat.
Produk yang sudah Dievaluasi Keamanannya [OJK F.27] Products that have been Evaluated for Safety [OJK F.27]
Selain fokus pada mitigasi risiko sosial, Perseroan juga In addition to focusing on mitigating social risks, the
memastikan bahwa seluruh produk pembiayaan yang Company ensures that all financing products offered
ditawarkan telah melalui uji keamanan yang sesuai dengan have undergone safety testing in compliance with OJK
peraturan OJK. Sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko regulations. As part of broader risk mitigation efforts,
yang lebih luas, Perseroan juga telah mengintegrasikan the Company has also integrated basic financial literacy
kegiatan literasi keuangan dasar dalam program CSR activities into its CSR programs, conducted at various
yang dilaksanakan di berbagai Kantor Cabang, untuk branch offices. These initiatives aim to enhance public
meningkatkan pemahaman keuangan masyarakat dan financial understanding and promote wiser and safer use
memastikan penggunaan produk yang lebih bijak dan of financial products.
aman.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 583
Page 586
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report Produk dan Layanan Terbaik yang Setaran Products and Services Equality Excellence Dampak Produk atau Jasa [OJK F.28] Impact of Products or Services [OJK F.28] Secara umum, kegiatan jasa pembiayaan kepemilikan In general, the Company’s vehicle financing services do kendaraan yang disediakan Perseroan tidak berdampak not have a direct physical impact on society. The more langsung pada aspek fisik masyarakat. Dampak yang lebih noticeable impact is the shift in consumption patterns terlihat adalah perubahan pola konsumsi terhadap barang- toward durable goods, such as electronics, gadgets and barang tahan lama, seperti elektronik, gawai dan kendaraan vehicles. bermotor. Kemudahan dalam syarat pembiayaan, seperti The ease of financing terms, such as reduced down pengurangan nilai uang muka, sering kali memengaruhi payments, often influences purchasing decisions, keputusan masyarakat, terutama yang memiliki particularly among lower-middle-income groups, to acquire penghasilan menengah ke bawah, untuk membeli these goods without fully considering their ability to meet barang-barang tersebut tanpa mempertimbangkan monthly installment obligations. This poses a risk of kemampuan untuk membayar angsuran bulanan. Hal ini declining payment quality, which could affect financing berisiko menurunkan kualitas pembayaran, yang dapat companies. To mitigate this impact, the Company has memengaruhi perusahaan pembiayaan. Untuk mengurangi implemented regular financial literacy programs as a risk dampak tersebut, Perseroan telah mengimplementasikan mitigation effort. program literasi keuangan secara berkala sebagai upaya mitigasi risiko. Produk atau Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Recalled Products or Services [OJK F.29] Selama tahun pelaporan 2024, tidak ada produk atau jasa During the reporting year 2024, none of the Company’s Perseroan yang ditarik dengan alasan dan pertimbangan products or services were recalled for any reason and apapun. consideration. Privasi Pelanggan [GRI 418-1] Customer Privacy [GRI 418-1] Perseroan menetapkan standar yang ketat terkait The Company established strict data security standards and keamanan data dan membentuk Data Protection & formed a Data Protection & Control Department which holds Control Department yang bertanggung jawab penuh atas full responsibility for safeguarding customers’ personal perlindungan data pribadi pelanggan, dengan dukungan data, supported by departments such as IT Security, IT dari Departemen IT Security, IT Compliance dan Customer Compliance and Customer & Data Protection. The Company & Data Protection. Perseroan juga telah memperoleh has also obtained ISO 27001:2022 certification for its sertifikasi ISO 27001:2022 untuk Sistem Manajemen Information Security Management System, effective from Keamanan Informasi, yang berlaku sejak 24 November November 24, 2022, to October 31, 2025. This certification 2022 hingga 31 Oktober 2025. Sertifikasi ini memungkinkan enables the Company to update and refine its internal Perseroan untuk memperbarui dan menyempurnakan policies and standard operating procedures (SOPs) related kebijakan internal serta prosedur operasional standar (SOP) to information security. Moreover, it strengthens existing yang berkaitan dengan keamanan informasi, sekaligus infrastructure and security systems to ensure optimal memperkuat infrastruktur dan perangkat keamanan yang protection of customer personal data. telah ada guna memastikan perlindungan data pribadi pelanggan secara optimal. Perseroan telah melaksanakan beberapa upaya sebagai The Company has implemented several measures to mitigasi atas risiko serangan cyber dan insiden kebocoran mitigate the risks of cyberattacks and data security keamanan data, sebagai berikut: breaches, as follows 1. Sosialisasi Security Awareness 1. Security Awareness Socialisation 2. Wallpaper Security 2. Security Wallpapers 3. Email blast ke semua karyawan 3. Email blasts to all employees 4. Peningkatan jaringan keamanan 4. Network security enhancements 5. Peningkatan penjagaan pada Endpoint 5. Improved Endpoint security measures 584 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 587
Produk dan Layanan Terbaik yang Setaran
Products and Services Equality Excellence
Atas upaya-upaya tersebut, Perseroan mampu menjaga Through these efforts, the Company successfully
keamanan data pribadi para pelanggan dan tidak terdapat safeguarded customers’ personal data, with no data
insiden kebocoran data yang terjadi selama tahun 2024. breaches reported in 2024.
Pengaduan Konsumen [OJK F.24] Consumer Complaints [OJK F.24]
Menyadari tingginya harapan pelanggan terhadap kualitas Recognising customers’ high expectations for the quality
produk pembiayaan dan layanan yang diberikan, Perseroan of financing products and services, the Company strives
berupaya memenuhi ekspektasi tersebut dengan to meet these expectations by providing accessible
menyediakan saluran pengaduan yang mudah dijangkau. complaint channels. Customers can submit complaints
Pelanggan dapat mengajukan pengaduan melalui berbagai through various platforms, including phone, email, website,
saluran, seperti telepon, email, situs web, surat, media mail, social media, WhatsApp, or directly at operational
sosial, WhatsApp, APPK OJK, Lapor Aja!, atau secara offices. All complaints are managed by the Service Quality
langsung ke kantor operasional. Semua pengaduan yang Department to ensure swift and effective resolution.
diterima dikelola oleh CX Management Department untuk
memastikan penanganan yang cepat dan efektif.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan Moreover, the Company enforces strict customer data
perlindungan data pelanggan dengan memastikan protection policies by maintaining tight access controls
akses yang ketat terhadap data pribadi. Hanya pejabat over personal data. Only authorised personnel, aside from
yang memiliki otorisasi khusus, selain marketing officer marketing officers who directly interact with customers,
yang berhubungan langsung dengan pelanggan, yang are permitted to access customer information. The data
dapat mengakses informasi pribadi pelanggan. Sistem protection system is also designed to prevent potential
perlindungan data yang diterapkan juga dirancang untuk hacking and IT system breaches.
mencegah potensi peretasan dan pembajakan sistem TI.
Berkat upaya ini, selama tahun pelaporan, tidak ada laporan As a result of these efforts, no reported complaints
pengaduan terkait kebocoran data pribadi atau kehilangan related to data breaches or the loss of customer personal
data pelanggan. [GRI 418-1] information occurred during the reporting year. [GRI 418-1]
Media Saluran Penyampaian Pengaduan Konsumen | Media Channels for Consumer Complaints Submission
A. Sistem Penanganan Pengaduan Konsumen A. Consumer Complaint Handling System
Perseroan menyediakan sarana penyampaian penanganan The Company provides a means of conveying the
pengaduan konsumen untuk mendapatkan penjelasan consumer complaints handling to obtain an explanation or
atau solusi atas pengaduan yang telah disampaikan. solution to the complaints that have been submitted.
Pengaduan Lisan Oral Complaints
Hotline : 150 999 Hotline: 150 999
Pengaduan Tertulis Written Complaint
Surat : Kantor Pusat, Cabang & Kantor Point of Service Mail : Head Office, Branch & Point of Service Office
Email : wcare@wom.co.id Email : wcare@wom.co.id
Social Media : Social Media :
• Instagram : @womfinance_id • Instagram : @womfinance_id
• Facebook : Wom Finance • Facebook : Wom Finance
• Twitter/X : @womfinance_id • Twitter/X : @womfinance_id
Whatsapp Keyla (Key of love and care) : Whatsapp Keyla (Key of love and care) :
0811 1951 1888 0811 1951 1888
Website : www.wom.co.id Website : wom.co.id
Lapor Aja! : Tersedia di Kantor Pusat, Cabang & Kantor Lapor Aja! : Available at Head Office, Branch & Point of
Point of Service Service Office
Datang ke : Kantor Pusat, Cabang & Kantor Point of Service Visit to : Head Office, Branch & Point of Service Office
APPK OJK : kontak157.ojk.go.id APPK OJK : kontak157.ojk.go.id
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 585
Page 588
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Produk dan Layanan Terbaik yang Setaran
Products and Services Equality Excellence
Media Saluran Penyampaian Pengaduan Konsumen | Media Channels for Consumer Complaints Submission
B. Proses Penanganan Pengaduan Konsumen B. Consumer Handling Complaints Process
• Langkah 1 : Konsumen menyampaikan pengaduan • Step 1 : Consumers submit complaints through the
melalui platform yang tersedia di WOM Finance platforms available on WOM Finance
• Langkah 2 : Verifikasi data konsumen • Step 2 : Verify consumer data
• Langkah 3 : Pencatatan Pengaduan Petugas • Step 3 : Recording Complaints WOM Finance
WOM Finance menerima informasi dan dokumen Officers receive information and documents on
persyaratan pengaduan serta mencatat pengaduan complaint requirements and record complaints to
ke sistem the system
• Langkah 4 : Konfirmasi dan Klarifikasi Petugas WOM • Step 4 : Confirmation and Clarification the WOM
Finance memastikan atas informasi pengaduan Finance officer ascertains the complaint information
tersebut dan memberikan nomor tiket pengaduan and provides the complaint ticket number to the
kepada konsumen consumer
• Langkah 5 : Menindaklanjuti pengaduan • Step 5 : Follow up on the complaint
• Langkah 6 : Penyelesaian Pengaduan Konsumen • Step 6 : Complaint Resolution Consumers get an
mendapatkan penjelasan atau solusi pengaduan. explanation or complaint solution
Keterangan : Information :
SLA pengaduan Perseroan mengikuti ketentuan internal The company’s complaint SLA follows the Company’s
Perseroan. internal provisions.
• Dokumen Persyaratan Pengaduan Tertulis yang • Written Complaint Requirements Documents that
wajib dilampirkan: must be attached:
• Identitas Pelapor asli (paling sedikit memuat nama • The identity of the Whistleblower (at least containing
lengkap Pelapor alamat Pelapor sesuai identitas dan full name, address according to the identity and
tempat tinggal lain (jika ada)) other place of residence (if any))
• Surat Kuasa Pelapor (apabila pengajuan Pengaduan • Power of Attorney of the Whistleblower (if the filing
Tertulis dikuasakan) of a Written Complaint is with proxy)
• Bukti transaksi keuangan (jika diperlukan) • Proof of financial transaction (if required)
• Dokumen pendukung lainnya yang berkaitan • Other supporting documents directly related to the
langsung dengan permasalahan yang diajukan. issue raised.
Penolakan Pengaduan Refusal of Complaint
Perseroan berhak menolak informasi pengaduan yang The Company reserves the right to refuse information on
disampaikan apabila : complaints submitted if:
• Pelapor tidak dapat menyerahkan dokumen yang • The whistleblower cannot submit the specified documents
ditetapkan dalam jangka waktu yang telah ditentukan within a predetermined period of time
• Pengaduan sebelumnya sudah diselesaikan oleh salah • Previous complaints have been resolved by one of the
satu fungsi Perseroan Company’s functions
• Pengaduan tidak terkait dengan kerugian dan/atau • Complaints not related to material losses and/or potential
potensi kerugian material, wajar dan secara langsung material losses, reasonable and directly as stipulated in
sebagaimana tercantum dalam perjanjian pembiayaan the financing agreement and/or documents of product
dan/atau dokumen pemanfaatan produk dan/atau layanan and/or service utilisation by the company.*
perusahaan.*
• Pengaduan tidak terkait dengan pemanfaatan produk • Complaints not related to the utilisation of products and/or
dan/atau layanan yang dikeluarkan oleh perusahaan dan/ services issued by the company and/or;**
atau;**
• Pengaduan sedang dalam proses atau telah diutus oleh • Complaints currently in process or have been delegated to
lembaga peradilan secara perdata. civil judicial institutions.
Catatan | Note :
* Hanya berlaku untuk Pengaduan berindikasi sengketa | * Applies only to complaints with indications of disputes.
** Dikecualikan untuk Pemanfaatan Produk dan/atau Layanan yang dikeluarkan berdasarkan kerjasama perusahaan dengan perusahaan lain | ** Excludes the utilisation of products
and/or services issued under cooperation between the company and other companies.
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang tentang As mandated by the Law on Consumer Protection and
Perlindungan Konsumen dan POJK tentang Pelindungan POJK Regulations on Consumer Protection in the Financial
Konsumen Sektor Jasa Keuangan, Perseroan menerapkan Services Sector, the Company applies principles for
prinsip penanganan pengaduan dan penyelesaian sengketa handling complaints and resolving consumer disputes in
konsumen secara sederhana dan cepat. Perseroan a simple and timely manner. The Company ensures prompt
memastikan tindak lanjut segera sesuai dengan ketentuan follow-up in accordance with internal provisions.
internal.
Pada tahun 2024, Perseroan menerima total 15 (lima belas) In 2024, the Company received a total of 15 (fifteen)
pengaduan konsumen, yang seluruhnya telah diselesaikan. consumer complaints, all of which were resolved. The
Rincian penyelesaian pengaduan konsumen berdasarkan breakdown of consumer complaint resolutions by status is
status disajikan sebagai berikut: presented as follows:
586 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 589
Produk dan Layanan Terbaik yang Setaran
Products and Services Equality Excellence
Status Penyelesaian Pengaduan Konsumen | Consumer Complaint Resolution Status
Jumlah Status Pengaduan | Complaint Status
Jenis Pengaduan Pengaduan Dalam
No Selesai Tidak Selesai
Types of Complaints Total Penyelesaian
Complaints Resolved Not Resolved
Ongoing
2024
1 Pelayanan Collection | Collection Services 5 5 0 0
2 Pelayanan Marketing | Marketing Services 4 4 0 0
3 Pelayanan Remedial Officer | Remedial Officer Services 0 0 0 0
4 Kebijakan Perusahaan | Company Policy 3 3 0 0
5 Asuransi | Insurance 1 1 0 0
6 Pelaporan SLIK OJK/BI Checking | OJK/BI SLIK Reporting Checking 2 2 0 0
Sub Total 15 15 0 0
2023
1 Pelaporan SLIK OJK/BI Checking | SLIK OJK/BI Checking Reporting 10 10 0 0
2 Pelayanan Collection | Collection Services 7 7 0 0
3 Pelayanan Marketing | Marketing Services 2 2 0 0
4 Tarik Unit | Unit Recalled 4 4 0 0
Sub Total 23 23 0 0
2022
1 Pelaporan SLIK OJK/BI Checking | SLIK OJK/BI Checking Reporting 7 7 0 0
2 Pelayanan Collection | Collection Services 8 8 0 0
3 Kebijakan Produk (Publikasi Negatif) | Product Policy (Negative Publications) 2 2 0 0
4 Pelayanan Marketing | Marketing Services 4 4 0 0
Sub Total 21 21 0 0
Survei Kepuasan Konsumen [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Untuk memperoleh umpan balik terkait tingkat kepuasan To gather feedback on customer satisfaction, the Company
konsumen, Perseroan secara rutin melaksanakan survei regularly conducts satisfaction surveys aimed at designing
kepuasan yang bertujuan untuk merancang program improvement programs to enhance service quality. These
perbaikan guna meningkatkan kualitas layanan. Survei ini surveys not only serve as a communication tool but
tidak hanya berfungsi sebagai alat komunikasi, tetapi juga also act as a channel to receive feedback from various
sebagai saluran untuk menerima umpan balik dari berbagai stakeholders. Through these surveys, the Company gathers
pemangku kepentingan. Melalui survei tersebut, Perseroan valuable input from customers, one of its key stakeholders,
dapat mengumpulkan masukan berharga dari konsumen, to refine its products and services to better align with their
yang merupakan salah satu pemangku kepentingan utama, needs and expectations.
guna menyempurnakan produk dan layanan yang diberikan
agar lebih sesuai dengan kebutuhan dan harapan mereka.
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melakukan survei In 2024, the Company again conducted a customer
kepuasan konsumen dengan menggunakan indikator baru satisfaction survey using new indicators, such as:
antara lain yaitu:
1. Survey After Sales ( SAS ) 1. Survey After Sales (SAS)
Survey yang dilakukan kepada konsumen baru (New A survey conducted for WOM Finance new customers
Customer) WOM Finance terkait proses pelayanan dari related to service process from the start of financing to
awal pembiayaan sampai dengan pencairan dana. fund disbursement.
2. Existing Customer Survey ( ECS) 2. Existing Customer Survey (ECS)
Survey yang dilakukan kepada konsumen WOM A survey conducted for WOM Finance customers
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 587
Page 590
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Produk dan Layanan Terbaik yang Setaran
Products and Services Equality Excellence
Finance terkait proses pelayanan di cabang dengan related to service process at branches with a minimum
umur pembiayaan minimal 3 bulan. financing tenure of 3 months.
3. Survey Exit Customer (SEC) 3. Survey Exit Customer (SEC)
Survey yang dilakukan kepada konsumen WOM A survey conducted for WOM Finance customers
Finance terkait proses pelayanan selama pembiayaan related to service process during the financing period
sampai dengan pengambilan BPKB until the retrieval of the vehicle registration certificate
(BPKB).
4. Loyalitas Konusmen 4. Customer Loyalty
Parameter Penilaian Loyalti Score terbagi menjadi 2 The assessment parameters for Loyalty Score are
yaitu : divided into 2:
• Loyalty Score - NPS Score • Loyalty Score - NPS Score
Net Promoter Score merupakan metode yang The Net Promoter Score is a method used to measure
digunakan untuk mengukur tingkat loyalitas customer loyalty based on the main perspective that
konsumen berdasarkan perspektif utama bahwa every customer can be categorized as a promoter,
setiap pelanggan dapat dibedakan menjadi tiga passive or detractor.
kategori, yaitu promotor, passive dan detractor.
• Loyalty Score - RO Score • Loyalty Score - RO Score
RO Score adalah salah satu tolak ukur yang The RO Score is one of benchmarks used to assess
digunakan untuk mengetahui tingkat loyalitas customer loyalty or their commitment to WOM
konsumen/ kesetiaan konsumen terhadap produk Finance’s products and services.
dan layanan WOM Finance.
Secara umum hasil survei menunjukkan tingkat kepuasan In general, the survey results indicate that the level of
konsumen mengalami peningkatan dibanding tahun 2023, consumer satisfaction has increased compared to 2023,
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: as presented in the following table:
Hasil Survei Kepuasan Konsumen | Consumer Satisfaction Survey Results
Parameter Penilaian | Assessment Parameters 2024 Kategori Kepuasan | Satisfaction Index
Indeks Kepuasan Konsumen (60%) | Consumer Satisfaction Index
Survey After Sales 3,45 Cukup Puas | Fairly Satisfied
Existing Customer Survey 3,84 Cukup Puas | Fairly Satisfied
Survey Exit Customer 3,81 Cukup Puas | Fairly Satisfied
Nilai Loyalitas (40%) | Loyalty Score
Net Promotor Score 4,42 Puas | Satisfied
RO Score 4,08 Puas | Satisfied
Parameter Penilaian | Assessment Parameters 2023 2022
Hasil Survei Berdasarkan Indeks Kepuasan Konsumen | Survey Results Based on Consumer Satisfaction Index
Tampilan | Tangible 3,94 3,94
Kehandalan | Reliability 3,94 3,93
Tanggapan | Responsiveness 3,92 3,92
Jaminan | Assurance 3,52 4,00
Empati | Empathy 3,98 3,97
Indeks Kepuasan Konsumen Perseroan | The Company's Customer Satisfaction Index 3,86 3,95
Hasil Survei Berdasarkan Indeks Loyalitas Konsumen | Survey Results Based on Consumer Loyalty Index
Loyalitas Konsumen (NPS) | Net Promoter Score (NPS) 48,17 39,74
588 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 591
Produk dan Layanan Terbaik yang Setaran
Products and Services Equality Excellence
Catatan: Notes:
Secara keseluruhan Indeks kepuasan konsumen Perseroan Overall, the Company’s customer satisfaction index falls
adalah Cukup Puas dimana untuk penilaian meliputi into the “Fairly Satisfied” category, based on evaluations
parameter penilaian terhadap: from the following parameters:
1. Survey After Sales 1. After-Sales Survey
Hasil survey after sales menunjukkan konsumen Results of the after-sales survey indicate that
Cukup Puas dengan nilai 3,79. customers are “Fairly Satisfied,” with a score of 3.79.
2. Existing Customer Survey 2. Existing Customer Survey
Hasil existing customer survey menunjukkan Results of the existing customer survey indicate that
konsumen Cukup Puas dengan nilai 3,91. customers are “Fairly Satisfied,” with a score of 3.91.
3. Survey Exit Customer 3. Exit Customer Survey
Hasil survey exit customer menunjukkan konsumen Results of the exit customer survey indicate that
Cukup Puas dengan nilai 3,89. customers are “Fairly Satisfied,” with a score of 3.89.
4. Loyalitas Konsumen 4. Customer Loyalty
Nilai loyalitas konsumen Perseroan masuk ke dalam The Company’s customer loyalty falls into the
kategori Puas dengan nilai Net Promotor Score dan RO “Satisfied” category, with a Net Promoter Score and
Score masing-masing 4,00 dan 5,00. RO Score of 4.00 and 5.00, respectively.
Keterangan: Information:
Survey kepuasan konsumen dilakukan oleh tim Tele Survey The Company’s customer satisfaction survey was
Perseroan secara sampling melalui telepon kepada conducted via telephone sampling to a minimum of 30
minimal 30 konsumen per cabang (dengan sasaran kepada consumers per branch by the Company’s Tele Survey team
konsumen yang baru melakukan pembiayaan di Perseroan (targeting consumers who have recently financed with
dimana di tahun 2024 Perseroan mengambil sampling the Company; whereby in 2024, the sampling age was 1
dengan umur pembiayaan 1 bulan sedangkan di tahun month, whereas in the previous year, the sampling age was
sebelumnya masih mengambil sampling dengan kriteria between 1-3 months).
umur pembiayaan 1-3 bulan).
Indeks kepuasan konsumen diukur menggunakan skala Consumer satisfaction index is measured using a
kepuasan 1-5 dimana: satisfaction scale of 1-5 where:
• 1 diartikan Sangat Tidak Puas, • 1 is defined as Very Dissatisfied,
• 2 diartikan Tidak Puas, • 2 is defined as Dissatisfied,
• 3 diartikan Cukup Puas, • 3 is defined as Fairly Satisfied,
• 4 diartikan Puas, dan • 4 is defined as Satisfied, and
• 5 diartikan Sangat Puas. • 5 is defined as Very Satisfied.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 589
Page 592
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation Sustainability Strategy 504
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Highlights 500
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Highlihts 501
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Highlights 502
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Value of Sustainability 506
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 58
C.3 Skala Perusahaan | Scale Enterprises 59-62, 71
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, services and business activities 59, 68-70, 71
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi | Member of Association 59, 74
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Change of Significant Organization N/A
PENJELASAN DIREKSI | DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi | Directors Statement 43-45
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan | Management of Sustainable Finance
522
Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan | Competency Development related
508
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan | Risk Assessment for Sustainable Finance
523
Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 512
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan | Challenges of Sustainable Financial
525
Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of Sustainability 508
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi | Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or 528-529, 531
investment, revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan | Comparison of performance targets and production, portfolios,
financial targets, or investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance
529, 538
Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 556
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 552
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan | The number and the intensity of energy use 554
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | The efforts and
553
achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
590 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 593
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption 552
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati | The impact of operational areas near or in the area of conservation or 551
biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity conservation efforts 551
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | The number and intensity of
554
emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan | The efforts and achievement of emission
555
reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen | Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | The amount of waste and effluent
N/A
generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 555
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) | Spill that occurred (if any) 555
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan | The number and
551
material environmental complaints received and resolved.
KINERJA SOSIAL | SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/
atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen | The Company’s commitment to deliver products and/or 582
services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of employment opportunities 558
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 559
F.20 Upah Minimum Regional | The Minimum Wage 571
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman | Environmental work decent and safe 576
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Competency Development for
566
Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local Communities 538
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public complaints 545
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility Activity 539
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of
Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan | Innovation and development of
582
Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan | Customer Safety 583
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 584
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali | The number of products recalled 584
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Survey of
587
customer satisfaction
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 591
Page 594
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
LAIN-LAIN | OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada | Written verification from independent parties (if
N/A
any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 598
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to Previous
514
Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index 514
592 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 595
Indeks Isi Standar GRI
GRI Sandard Content Index
No
Lokasi
GRI – Sandard Indeks Pengungkapan | Disclosure
Location
Index
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: 2-1 Informasi mengenai organisasi | Organizational details 58
Pengungkapan
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan |
Umum 2021 | General 58, 510
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Disclosures 2021
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak | Reporting period, frequency and contact 58, 509,
point 514
2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 58, 510
2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal | External assurance 58, 510
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chain and other
58
business relationships
2-7 Karyawan | Employees 58, 59, 110
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan | Workers who are not employees 110
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition 516
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi | Nomination and selection of the
344, 396
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 336, 390
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak |
338, 392
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak | Delegation of
58, 74, 522
responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan | Role of the highest
54-55
governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflicts of interest 517
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis | Communication of critical concerns 517
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the highest
343, 396
governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the performance of
356, 358
the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 359, 571
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 359, 571
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 360
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on
504, 506
sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 504, 506
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi | Embedding policy
508
GRI 2: commitments
Pengungkapan
2-25 Proses remediasi dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 537
Umum 2021 | General
Disclosures 2021 2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika | Mechanisms for seeking advice and 485, 487,
raising concerns 520
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan | Compliance with laws and regulations 279
2-28 Keanggotaan Asosiasi | Membership associations 74
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan | Approach to stakeholder engagement 512
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif | Collective bargaining agreements 563
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 593
Page 596
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI
GRI Sandard Content Index
No
Lokasi
GRI – Sandard Indeks Pengungkapan | Disclosure
Location
Index
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik Material | Process to determine material topics 510
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-2 Daftar Topik Material | List of material topics 510
3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 518
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan | Direct economic value
GRI 201: 201-1 531, 532
generated and distributed
Kinerja Ekonomi
2016 | Economic Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim | Financial
201-2 527
Performance 2016 implications and other risks and opportunities due to climate change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya | Defined
201-3 573
benefit plan obligatons and other retirement plans
3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 510
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi |
GRI 205: 205-2 518
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Anti-Korupsi - 2016
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil | Confirmed incidents of
205-3 521
corruption and actions taken
3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 510
GRI 401:
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan | New employee hires and
Kepegawaian | 563
employee turnover
Employment 2016
401-3 Cuti Melahirkan | Parental leave 572
GRI 403: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 510
Kesehatan dan
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational health and
Keselamatan Kerja 576
safety management system
2018 | Occupational
Health and Safety 2018 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 579
3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 510
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | Average hours of training per year 566, 567,
GRI 404: 404-1
per employee 568
Pelatihan dan
Pendidikan 2016 | Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 566, 567
Training and Education | Programs for upgrading employee skills and transition assistance
2016 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
404-3 pengembangan karier | Percentage of employees receiving regular performance and 569, 571
career development reviews
3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 510
GRI 413:
Masyarakat Lokal | Local Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Communities 2016 413-1 pengembangan | Operations with local community engagement, impact assessments 539-544
and development programs
GRI 418: 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 510
Privasi Pelanggan Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan
2016 | Customer Privacy 418-1 dan hilangnya data pelanggan | Substantiated complaints concerning breaches of 584
2016 customer privacy and losses of customer data
594 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 597
Ringkasan Metrik ESG di Form E020
ESG Metrics Summary in Form E020
Topik Deskripsi Metrik Halaman Penyajian
ID
Topics Metrics Description Presentation Page
Metrik Lingkungan | Environmental Metrics ( E )
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Total emisi scope 1, 2 dan 3 dari operasional perusahaan
Greenhouse Gas Emissions (tCO2e)
554
(“GHG”) Total scope 1, 2, and 3 emissions from company operations
(tCO2e)
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Intensitas emisi GRK dari scope 1 dan 2 dibandingkan
Intensity of GHG Emissions dengan pendapatan perusahaan
554
GHG emission intensity from Scope 1 and 2 compared to
company revenue
E-03 Konsumsi Energi Listrik Jumlah total energi listrik yang dikonsumsi secara langsung
Energy Consumption dan tidak langsung oleh perusahaan
501
Total amount of electricity energy consumed directly and
indirectly by the company
E-04 Konsumsi Air Jumlah konsumsi air oleh perusahaan
501
Water Consumption Total water consumption by the company
E-05 Limbah yang Dihasilkan Total jumlah limbah padat yang dihasilkan perusahaan
Waste Generation Total amount of solid waste generated by the company -
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Komitmen yang dimiliki perusahaan untuk mencapai net
Mencapai Target Net Zero zero emission dan tahun target perusahaan
Emission The company’s commitment to achieving net zero emissions -
Commitment of the Company to and its target year
Achieve Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Target pengurangan emisi GRK, tahun pencapaian target
mengurangi Emisi Gas Rumah dan langkah-langkah yang telah dilakukan untuk penurunan
Kaca emisi
Commitment of the Company GHG emission reduction target, target achievement year, -
to Reduce Greenhouse Gas and measures taken for emission reduction.
Emissions
Metrik Sosial | Social Metrics (S)
S-01 Kesetaraan Gender Komposisi gender pegawai dalam tingkat pekerjaan dari
Gender Diversity level terendah sampai tertinggi di perusahaan
558
Gender composition of employees across job levels from
the lowest to the highest within the company.
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender Komposisi usia pegawai dalam tingkat pekerjaan dari level
dan Kelompok Umur terendah sampai tertinggi di perusahaan
110
Employee by Gender and Age Age composition of employees across job levels from the
Group lowest to the highest within the company.
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Jumlah pegawai yang resign dan jumlah pegawai baru
Employee Turnover dalam tahun pelaporan
503, 563-566
Number of employees who resigned and number of new
employees in the reporting year.
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Jumlah dan persentase pegawai sementara dibandingkan
Total Non-Permanent Employee dengan total pegawai
110
Number and percentage of non-permament employees
compared to the total employees.
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Jumlah rata-rata jam yang digunakan untuk pelatihan oleh
Pegawai setiap pegawai dalam tahun pelaporan
508, 566-569
Employee Training and Average number of hours spent on training per employee in
Development the reporting year.
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah kecelakaan kerja dan persentase kecelakaan kerja
Number of Work Accidents berakibat cedera serius dan/atau fatal
503, 580
Number of work accidents and the percentage of work
accidents resulting in serious and/or fatal injuries.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 595
Page 598
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Ringkasan Metrik ESG di Form E020
ESG Metrics Summary in Form E020
Topik Deskripsi Metrik Halaman Penyajian
ID
Topics Metrics Description Presentation Page
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Jumlah kejadian pelanggaran hak asasi manusia
Manusia Number of human rights violations incidents.
560
Human Rights Violations
Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual Kebijakan perusahaan mengenai pelecehan seksual dan/
dan/atau Non-diskriminasi atau non-diskriminasi
560
Policy on Sexual Harrasment The company’s policy on sexual harassment and/or non-
and/or Non-discrimination discrimination.
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Kebijakan perusahaan mengenai hak asasi manusia
Manusia The company’s policy on human rights. 560
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Kebijakan perusahaan mengenai pekerja anak dan/atau
Pekerja Paksa Pekerja Paksa
559
Policy on Child Labor and/or The company’s policy on child labor and/or forced labor
Forced Labor
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan Kebijakan yang diberlakukan pada tahun pelaporan
dan Keselamatan Kerja serta mengenai kebijakan atau tunjangan umum dalam bidang
Lingkungan Kerja yang Aman dan kesehatan dan keselamatan kerja
Layak diberikan Kepada Seluruh Policies implemented in the reporting year regarding general
Karyawan policies or benefits in occupational health and safety.
576
The company’s policy on
Occupational Health and Safety
and providing a safe and proper
working environment for all
employees.
S-12 Corporate Social Responsibility Aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap
komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar
535-548
CSR activities, investments, or donations to communities or
registered non-profit organizations.
Metrik Tata Kelola | Governance Metrics (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Komposisi gender dari dewan dan jumlah dewan yang
Independensi berasal dari pihak independen
334, 344
Management Diversity and Gender composition of the board and the number of
Independence independent board members.
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Jumlah kehadiran direksi/komisaris ke rapat dewan dan
Komisaris ke Rapat Dewan presentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan 350-353
Total Attendance of the Board of Number of board meetings attended by directors/ 400-404
Directors and Commissioners in commissioners and the percentage of directors/
the Board Meeting commissioners’ attendance in board meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman Kebijakan mengenai pemisahan Chairman of the Board dan
of the Board dan CEO CEO
Policy on the Separation of the Policy regarding the separation of the Chairman of the 392
Chairman of the Board and the Board and the CEO.
CEO.
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Kebijakan penilaian kinerja tahunan direksi/komisaris
Direksi dan Komisaris dan pengungkapan kriteria serta proses penilaian yang
Policy on the Assessment of dilakukan
356, 358
the Board of Directors and Policy on the annual performance assessment of
Commissioners. directors/commissioners and disclosure of the criteria and
assessment process conducted
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Kebijakan perusahaan mengenai program pelatihan
Direksi dan Komisaris profesional bagi direksi/komisaris
353
Policy on Training for the Board The company’s policy on professional training programs for
of Directors and Commissioners. directors/commissioners.
596 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 599
Ringkasan Metrik ESG di Form E020
ESG Metrics Summary in Form E020
Topik Deskripsi Metrik Halaman Penyajian
ID
Topics Metrics Description Presentation Page
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Kriteria yang digunakan dalam pemilihan direksi dan
Specific Criteria for Board komisaris baru serta kebijakan mengenai kriteria pemilihan
Selection. ulang 344, 396
Criteria used for the selection of new directors and
commissioners, as well as the policy on re-election criteria
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Program dan prosedur dalam mengatasi praktik seperti
Code of Conduct and/or Anti- korupsi, suap, balas jasa, gratfikasi, dan lainnya yang relevan
518
Corruption Programs and procedures for addressing practices such as
485, 489
corruption, bribery, kickbacks, gratuities, and other relevant
issues.
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil Kebijakan perusahaan yang melarang direksi/komisaris
terhadap Pemegang Saham dan karyawan mengambil manfaat dari pengetahuan yang
Policy on Fair Treatment of umumnya tidak tersedia di pasar
486
Shareholders. The company’s policy prohibiting directors, commissioners,
and employees from benefiting from non-public market
information
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Kebijakan perusahaan mengenai kewajiban direksi/
Prevention of Conflicts of komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan
Interest. The company’s policy on the obligation of directors/ 517
commissioners to prevent conflicts of interest.
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 597
Page 600
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. Segala masukan dan
saran dari Bapak/Ibu/Saudara sangat penting bagi kemajuan penyampaian laporan Perseroan kedepannya.
Thank you for reading the 2023 Sustainability Report of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. All input and suggestion from
you are very important for the progress of the Company’s reports in the future.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) : ....................................................................................................................................................................
Name (Optional)
Institusi/Perusahaan : ..................................................................................................................................................................
Institution/Company
Email : ..............................................................................................................................................................
Email
Telp/Hp (bila berkenan): ...............................................................................................................................................................
Telephone/Mobile (Optional)
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
• Pemegang Saham dan Investor | Shareholders and Investors
• Konsumen | Consumers
• Karyawan | Employee
• Komunitas | Community
• Mitra Kerja/Pemasok | Partners/Supplier
• Pemerintah dan Regulator | Government and Regulators
• Lain-lain | Others.............................................................................................................................................................................
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
1. Laporan ini mudah dimengerti
( ) ( ) ( )
This report is easy to understand
2. Laporan tersebut telah menggambarkan informasi positif
dan negatif dari perusahaan
( ) ( ) ( )
The report has described positive and negative information
of the Company
3. Informasi terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola (LST)
sudah memadai
( ) ( ) ( )
Informations related to Environmental, Social and Governance
(ESG) are sufficient
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your feedbacks/suggestions/comments about
this report:
598 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 601
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih atas partisipasi Anda. Formulir lembar umpan balik dapat disampaikan melalui:
Corporate Secretary
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA TBK
Alamat Kantor Pusat | Head Office Address
Altira Office Tower floor 32, 33, 35
Jl. Yos Sudarso Kav. 85
Sunter Jaya, Tanjung Priok
Jakarta Utara 14350
Telp. : +62 21 2188 2400
Fax. : +62 21 2188 2420
E-mail : corporate_secretary@wom.co.id
Website : www.wom.co.id
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 599
Page 602
07 Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Statements
Page 603
Page 604
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
PT Wahana Ot t omit ra Mult iart ha Tbk
Laporan keuangan
tanggal 31 Desember 2024 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements
as of December 31, 2024 and
for the year then ended
with independent auditor’s report
602 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 605
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan....................................... 6151-4618 ............................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain ....................... 6195-6620 ......................... Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ................................... 7
621 .............................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas .................................................. 6228-9623 ........................................ Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan ............................ 10-125
624 - 739 ........................... Notes to the Financial Statements
************************
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 603
Page 606
LAPORAN KEUANGAN 2024 2024 Financial Statements 604 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 607
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 4/1/II/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, the Board of Commissioners,
and Directors
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk statements of PT Wahana Ottomitra Multiartha
(“Perusahaan”) terlampir, yang terdiri dari laporan Tbk (the “Company”), which comprise the
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as of 31 December
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2024, and the statement of profit or loss and
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus other comprehensive income, statement of
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity, and statement of cash flows
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, for the year then ended, and notes to the
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. financial statements, including material
accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal respects, the financial position of the Company as
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan of 31 December 2024, and its financial
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada performance and cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
i
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 605
Page 608
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants (“IICPA”). Our responsibilities under
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
laporan kami. Kami independen terhadap Financial Statements paragraph of our report.
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang We are independent of the Company in
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di accordance with the ethical requirements
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung relevant to our audit of the financial statements
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan in Indonesia, and we have fulfilled our other
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with such
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence
menyediakan suatu basis bagi opini kami. we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal-hal professional judgment, were of most significance
paling signifikan dalam audit kami atas laporan in our audit of the financial statements of the
keuangan periode kini. Hal audit utama tersebut current period. Such key audit matters were
disampaikan dalam konteks audit kami atas addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan secara keseluruhan dan dalam financial statements taken as a whole and in
merumuskan opini audit kami terhadapnya, dan forming our audit opinion thereon, and we do not
kami tidak menyatakan suatu opini audit terpisah provide a separate audit opinion on such key
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit audit matters. For the key audit matter below,
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang our description of how our audit addressed such
bagaimana audit kami merespons hal tersebut key audit matter is provided in such context.
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
dijelaskan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements paragraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah ini. communicated below. Accordingly, our audit
Oleh karena itu, audit kami mencakup pelaksanaan included the performance of procedures
prosedur yang dirancang untuk merespons designed to respond to our assessment of the
penilaian kami atas risiko kesalahan penyajian risks of material misstatement of the
material dalam laporan keuangan terlampir. Hasil accompanying financial statements. The results
prosedur audit kami, termasuk prosedur yang of our audit procedures, including the procedures
dilakukan untuk merespons hal audit utama di performed to address the key audit matter below,
bawah ini, memberikan dasar bagi opini kami atas provide the basis for our opinion on the
laporan keuangan terlampir. accompanying financial statements.
ii
606 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 609
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan multipurpose financing receivables, working
modal kerja dan piutang pembiayaan investasi capital financing receivables and investment
(piutang pembiayaan) financing receivables (financing receivables)
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Seperti tercantum dalam Catatan 5, 6, dan 7 atas As stated in Notes 5, 6, and 7 to the
laporan keuangan, nilai tercatat atas piutang accompanying financial statements, the carrying
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal value of multipurpose financing receivables,
kerja, piutang pembiayaan investasi dan cadangan working capital financing receivables, investment
kerugian penurunan nilai terkaitnya adalah financing receivables and the related allowances
signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan are significant to the Company’s accompanying
terlampir. Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai financial statements. As of 31 December 2024,
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang the amounts of allowance for impairment losses
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal for multipurpose financing receivables, working
kerja dan piutang pembiayaan investasi adalah capital financing receivables and investment
masing-masing sebesar Rp131 miliar, Rp10 miliar, financing receivables are Rp131 billion, Rp10
dan Rp69 miliar. Informasi kebijakan akuntansi billion, and Rp69 billion, respectively. The
material atas cadangan kerugian penurunan nilai material accounting policy information of
aset keuangan diungkapkan dalam Catatan 2 allowance for impairment losses of financial
dalam laporan keuangan terlampir. assets are disclosed in Note 2 to the
accompanying financial statements.
Penentuan cadangan kerugian penurunan nilai Determination of allowance for impairment
aset keuangan tersebut di atas, memerlukan losses of the above-mentioned financial assets
pertimbangan dan memiliki ketidakpastian requires judgement and is subject to estimation
estimasi mencakup penentuan model untuk uncertainty which includes determining the
menghitung cadangan kerugian penurunan nilai, model to calculate allowance for impairment
identifikasi eksposur kredit yang mengalami losses, identification of credit exposures with
penurunan kualitas kredit yang signifikan, dan significant deterioration in credit quality, and
penentuan asumsi yang digunakan dalam model determining assumptions used in the allowance
perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai, for impairment losses calculation models,
termasuk faktor ekonomi makro berorientasi masa including forward-looking macroeconomic
depan. factors.
Karena penentuan cadangan kerugian penurunan Because the determination of allowance for
nilai piutang pembiayaan multiguna, piutang impairment losses on multipurpose financing
pembiayaan modal kerja dan piutang pembiayaan receivables, working capital financing receivables
investasi melibatkan pertimbangan dan estimasi and investment financing receivables involves
signifikan dari manajemen dan nilai tercatat yang significant judgements and estimates from the
signifikan, maka hal ini adalah hal audit utama bagi management and the carrying amounts are
kami. significant, it is a key audit matter for us.
iii
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 607
Page 610
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan multipurpose financing receivables, working
modal kerja dan piutang pembiayaan investasi capital financing receivables and investment
(piutang pembiayaan) (lanjutan) financing receivables (financing receivables)
(continued)
Respons audit: Audit response:
Kami menguji kontrol utama atas proses We tested the key controls over the process of
pemberian, pencatatan, dan pengawasan piutang origination, recording, and monitoring of the
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal multipurpose financing receivables, working
kerja dan piutang pembiayaan investasi. Kami capital financing receivables and investment
memperoleh pemahaman, menilai metodologi financing receivables. We obtained
pengukuran penurunan nilai, dan melakukan understanding and assessed impairment
validasi model pencadangan kerugian penurunan measurement methodologies, and validated
nilai, serta data masukan, dasar dan menilai allowance for impairment losses’ models, inputs,
kewajaran atas asumsi yang digunakan oleh and bases and assessed reasonableness of
Perusahaan dalam menghitung cadangan kerugian assumptions used by the Company in calculating
penurunan nilai. Kami menguji tiga tahapan the allowance for impairment losses. We tested
kualitas kredit portofolio sesuai dengan kriteria the credit classification into three stage credit
tingkatan (staging) yang disusun oleh Perusahaan quality of loan portfolios in accordance with
untuk piutang pembiayaan multiguna, piutang staging criteria developed by the Company for
pembiayaan modal kerja dan piutang pembiayaan multipurpose financing receivables, working
investasi. Kami membandingkan pengalaman capital financing receivables and investment
historis dengan keadaan saat ini dan kerugian financing receivables. We compared the
terkini yang terjadi dalam portofolio, serta menilai historical experience with the current
kewajaran atas penyesuaian berorientasi masa circumstances and the recent losses incurred in
depan, analisis faktor ekonomi makro, dan the portfolios, and assessed reasonableness of
beberapa skenario probabilitas tertimbang untuk forward-looking adjustments, macroeconomic
piutang pembiayaan multiguna, piutang factor analysis, and probability-weighted
pembiayaan modal kerja dan piutang pembiayaan multiple scenarios for multipurpose financing
investasi. receivables, working capital financing
receivables and investment financing
receivables.
iv
608 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 611
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan multipurpose financing receivables, working
modal kerja dan piutang pembiayaan investasi capital financing receivables and investment
(piutang pembiayaan) (lanjutan) financing receivables (financing receivables)
(continued)
Kami menilai apakah pengungkapan di laporan We assessed whether the financial statements
keuangan cukup dan secara memadai disclosures are adequately and appropriately
mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap reflecting the Company’s exposures to credit risk.
risiko kredit. Kami melibatkan pakar auditor We involved our auditor’s internal expert to assist
internal kami untuk membantu kami dalam us in the performance of the above procedures
melakukan prosedur-prosedur di atas ketika where their specific skills are needed.
keahlian spesifik mereka diperlukan.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2024 (“Laporan information included in the Annual Report 2024
Tahunan”) selain laporan keuangan terlampir dan (the “Annual Report”) other than the
laporan auditor independen kami. Laporan accompanying financial statements and our
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami independent auditor’s report thereon. The
setelah tanggal laporan auditor independen ini. Annual Report is expected to be made available
to us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia the Annual Report when it becomes available
dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan and, in doing so, consider whether the Annual
apakah Laporan Tahunan mengandung Report is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan accompanying financial statements or our
keuangan terlampir atau pemahaman yang kami knowledge obtained in the audit, or otherwise
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan appears to be materially misstated.
penyajian material.
v
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 609
Page 612
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Informasi lain (lanjutan) Other information (continued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the financial
laporan keuangan statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut and fair presentation of financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable
memungkinkan penyusunan laporan keuangan the preparation of financial statements that are
yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstatement, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan , manajemen In preparing the financial statements,
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the
Perusahaan dalam mempertahankan Company’s ability to continue as a going concern,
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai disclosing, as applicable, matters related to going
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern, and using the going concern basis of
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis accounting, unless management either intends to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Company or to cease its operations,
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau or has no realistic alternative but to do so.
menghentikan operasinya atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
vi
610 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 613
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan secara assurance about whether the financial
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian statements taken as a whole are free from
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or
maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan error, and to issue an independent auditor’s
laporan auditor independen yang mencakup opini report that includes our opinion. Reasonable
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu assurance is a high level of assurance, but is not
tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan a guarantee that an audit conducted in
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan accordance with Standards on Auditing
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh established by the IICPA will always detect a
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material misstatement when it exists.
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan Misstatements can arise from fraud or error and
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan are considered material if, individually or in the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik aggregate, they could reasonably be expected to
secara individual maupun agregat, dapat influence the economic decisions of users taken
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi on the basis of these financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama scepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and
kesalahan, mendesain dan melaksanakan perform audit procedures responsive to such
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang sufficient and appropriate to provide a basis
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi for our opinion. The risk of not detecting a
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya suatu material misstatement resulting from fraud is
kesalahan penyajian material yang disebabkan higher than for one resulting from error, as
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan intentional omissions, misrepresentations, or
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, override of internal control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian atas pengendalian
internal.
vii
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 611
Page 614
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama scepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Company's ability to continue as a going
kemampuan Perusahaan untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our independent auditor’s report
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan to the related disclosures in the financial
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are
independen kami ke pengungkapan terkait inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan atau, jika conclusion is based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our independent
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami auditor’s report. However, future events or
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh conditions may cause the Company to cease
hingga tanggal laporan auditor independen to continue as a going concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak
dapat mempertahankan kelangsungan
usahanya.
viii
612 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 615
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703- Report No. 00066/2.1032/AU.1/09/0703-
4/1/II/2025 (lanjutan) 4/1/II/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan (lanjutan) financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama scepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi dan financial statements represent the underlying
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 613
Page 616
LAPORAN KEUANGAN 2024 2024 Financial Statements 614 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 617
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
2b,2c,2d,2e,
KAS DAN SETARA KAS 3,4,32,34,35 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas 5.640 5.012 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak ketiga 163.965 104.586 Third parties
Pihak berelasi 370.611 234.169 Related party
Total Kas dan Setara Kas 540.216 343.767 Total Cash and Cash Equivalents
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (492) (797) impairment losses
Neto 539.724 342.970 Net
2c,2d,2e,2h,3
PIUTANG PEMBIAYAAN 5,14,20,31, MULTIPURPOSE FINANCING
MULTIGUNA 32,34,35,37 RECEIVABLES
Piutang pembiayaan multiguna - Multipurpose financing
setelah dikurangi bagian receivables - net of
yang dibiayai bank 4.527.843 4.858.515 amounts financed by bank
Pendapatan pembiayaan Unearned multipurpose
multiguna yang belum diakui (1.054.012) (1.113.201) financing income
Piutang pembiayaan multiguna 3.473.831 3.745.314 Multipurpose financing receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (130.986) (151.691) impairment losses
Neto 3.342.845 3.593.623 Net
PIUTANG PEMBIAYAAN 2d,2e,2h,3,6, WORKING CAPITAL FINANCING
MODAL KERJA 14,20,34,35,41 RECEIVABLES
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - bruto 621.028 625.549 receivables - gross
Pendapatan pembiayaan Unearned working capital
modal kerja yang belum diakui (119.266) (110.347) financing income
Piutang pembiayaan modal kerja 501.762 515.202 Working capital financing receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (10.484) (10.639) impairment losses
Neto 491.278 504.563 Net
PIUTANG PEMBIAYAAN 2d,2e,2h,3,7 INVESTMENT FINANCING
INVESTASI 14,20,34,35,41 RECEIVABLES
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - bruto 3.061.539 2.634.560 receivables - gross
Pendapatan pembiayaan Unearned investment
investasi yang belum diakui (833.355) (746.524) financing income
Piutang pembiayaan investasi 2.228.184 1.888.036 Investment financing receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (69.243) (50.358) impairment losses
Neto 2.158.941 1.837.678 Net
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 615
Page 618
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET (lanjutan) ASSETS (continued)
PIUTANG LAIN-LAIN 2c,2d,2e,2i, OTHER RECEIVABLES
Pihak ketiga 77.252 3,8,32,34 51.951 Third parties
Pihak-pihak berelasi 802 1.011 Related parties
Total Piutang Lain-lain 78.054 52.962 Total Other Receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (4.103) (1.864) impairment losses
Neto 73.951 51.098 Net
BIAYA DIBAYAR DIMUKA PREPAID EXPENSES
DAN UANG MUKA 36.552 2j,9 26.010 AND ADVANCES
ASET TETAP - 2k,3 PROPERTY AND EQUIPMENT -
Setelah dikurangi akumulasi 10,18 Net of accumulated
penyusutan masing-masing depreciation of
sebesar Rp208.025 dan Rp208,025 and
Rp185.802 pada tanggal Rp185,802 as of
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
2023 86.017 81.769 2023, respectively
ASET HAK-GUNA - 2l,11 RIGHT-OF-USE ASSETS -
Setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
penyusutan masing-masing depreciation of
sebesar Rp92.386 dan Rp92,386 and
Rp89.688 pada tanggal Rp89,688 as of
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
2023 98.064 92.273 2023, respectively
ASET TIDAK BERWUJUD - 2m,3,12 INTANGIBLE ASSETS -
Setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
penyusutan masing-masing depreciation of
sebesar Rp50.030 dan Rp50,030 and
Rp40.105 pada tanggal Rp40,105 as of
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
2023 49.284 49.463 2023, respectively
ASET PAJAK TANGGUHAN - Neto 24.691 2s,3,17 14.495 DEFERRED TAX ASSETS - Net
ASET LAIN-LAIN 44.994 2d,13,17 41.773 OTHER ASSETS
TOTAL ASET 6.946.341 6.635.715 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
2
616 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 619
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
UTANG BANK 2f,5,6,7,14, BANK LOANS
Pihak ketiga 2.190.467 29,34,35,38 2.626.237 Third parties
Total Utang Bank 2.190.467 2.626.237 Total Bank Loans
BIAYA YANG MASIH HARUS
DIBAYAR 2c,2f,14,15, ACCRUED EXPENSES
Pihak ketiga 84.564 16,20,32 83.222 Third parties
Pihak-pihak berelasi 3.228 3.480 Related parties
Total Biaya yang Masih Harus Dibayar 87.792 86.702 Total Accrued Expenses
UTANG PAJAK 32.733 2s,3,17 50.699 TAXES PAYABLE
UTANG LAIN-LAIN 2c,2f,2p,10, OTHER PAYABLES
Pihak ketiga 145.683 18,31,32,34, 164.714 Third parties
Pihak-pihak berelasi 21.169 35, 38 17.155 Related parties
Total Utang Lain-lain 166.852 181.869 Total Other Payables
LIABILITAS SEWA 2c,2f,2l, LEASE LIABILITIES
Pihak ketiga 31.980 19,32 40.714 Third parties
Pihak berelasi 34 428 Related party
Total Liabilitas Sewa 32.014 41.142 Total Lease Liabilities
UTANG OBLIGASI 2c,2f,2o,5,6 BONDS PAYABLE
Pihak ketiga 2.116.246 7,20,29,32, 1.536.496 Third parties
Pihak berelasi 123.873 34,35,38 123.757 Related party
Total Utang Obligasi - Neto 2.240.119 1.660.253 Total Bonds Payable - Net
LIABILITAS IMBALAN LIABILITY FOR
KERJA 104.263 2w,3,33 92.891 EMPLOYEE BENEFITS
UTANG SUBORDINASI 200.000 2c,2f,15,29, 200.000 SUBORDINATED LOAN
32,34,35,38
TOTAL LIABILITAS 5.054.240 4.939.793 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 617
Page 620
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock -
Rp100 (dalam nilai penuh) Rp100 (in full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 5.000.000.000 Authorized - 5,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
3.481.481.480 saham 348.148 2u,21 348.148 3,481,481,480 shares
Modal disetor lainnya 160.190 22 160.190 Additional paid-in capital
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of liability for
imbalan kerja - employee benefits -
neto setelah pajak tangguhan 49.782 2w,33 45.600 net of deferred tax
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 25.000 2v,23 22.500 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 1.308.981 1.119.484 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 1.892.101 1.695.922 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 6.946.341 6.635.715 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
4
618 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 621
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir For the year then ended
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN REVENUES
Pembiayaan multiguna, Multipurpose financing,
pembiayaan modal kerja, 2c,2h,2q working capital financing,
dan pembiayaan investasi - neto 1.819.420 5,6,7,24 1.700.753 and investment financing - net
Bunga bank 21.145 2c,4,32 12.774 Interest from banks
Administrasi 37.387 2h,2q,25 41.284 Administration
Lain-lain 288.988 2h,2q,26 240.599 Others
Total Pendapatan 2.166.940 1.995.410 Total Revenues
BEBAN EXPENSES
Umum dan administrasi 618.188 27 593.561 General and administrative
Gaji dan tunjangan 410.387 2c,28,32,33 378.391 Salaries and benefits
2f,14,15,19 Financing costs and
Beban pendanaan dan keuangan 356.319 20,29,32 309.881 financing charges
Pembentukan cadangan 2e,2h Provision for
kerugian penurunan nilai 357.231 3,4,5,6,7,8 292.171 impairment losses
2k,2l,2m
Penyusutan 81.052 3,10,11,12 78.434 Depreciation
Lain-lain 10.521 30,32 20.363 Others
Total Beban 1.833.698 1.672.801 Total Expenses
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK FINAL DAN FINAL TAX EXPENSE AND
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 333.242 322.609 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak final 4.229 2s,17 2.555 Final tax expense
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 329.013 320.054 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 66.098 2s,17 83.647 INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 262.915 236.407 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
5
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 619
Page 622
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir For the year then ended
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Keuntungan aktuarial 5.361 2w,33 4.702 Actuarial gain
Pajak penghasilan (1.179) 2s,17 (1.034) Income tax
Laba komprehensif lainnya - Other comprehensive income -
neto setelah pajak 4.182 3.668 net of tax
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 267.097 240.075 THE YEAR
BASIC EARNINGS
LABA PER SAHAM DASAR PER SHARE
(dinyatakan dalam nilai (expressed in full
Rupiah penuh) 75,52 2u,21 67,90 Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
6
620 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 623
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir For the year then ended
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pengukuran
Kembali
Liabilitas
Imbalan Kerja -
Neto
Setelah Pajak
Tangguhan/
Modal Saham Modal Remeasurement
Ditempatkan dan Disetor of Liability Saldo Laba/
Disetor Penuh/ Lainnya/ for Employee Retained Earnings Total
Issued and Additional Benefits - Cadangan Umum/ Belum Ditentukan Ekuitas/
Catatan/ Fully Paid Paid-in Net of Deferred Appropriated For Penggunaannya/ Total
Notes Capital Stock Capital Tax General Reserve Unappropriated Equity
Saldo 31 Desember 2022 348.148 160.190 41.932 20.000 944.762 1.515.032 Balance December 31, 2022
Pencadangan laba untuk Appropriated earnings for
cadangan umum 23 - - - 2.500 (2.500) - general reserve
Keuntungan aktuarial -
neto setelah pajak Actuarial gain -
tangguhan 2w - - 3.668 - - 3.668 net of deferred tax
Dividen 2v,23 - - - - (59.185) (59.185) Dividend
Total laba tahun berjalan - - - - 236.407 236.407 Total income for the year
Saldo 31 Desember 2023 348.148 160.190 45.600 22.500 1.119.484 1.695.922 Balance December 31, 2023
Pencadangan laba untuk Appropriated earnings for
cadangan umum 23 - - - 2.500 (2.500) - general reserve
Keuntungan aktuarial -
neto setelah pajak Actuarial gain -
tangguhan 2w - - 4.182 - - 4.182 net of deferred tax
Dividen 2v,23 - - - - (70.918) (70.918) Dividend
Total laba tahun berjalan - - - - 262.915 262.915 Total income for the year
Saldo 31 Desember 2024 348.148 160.190 49.782 25.000 1.308.981 1.892.101 Balance December 31, 2024
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
7
621
Page 624
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir For the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Konsumen 6.443.958 5.877.516 Consumers
Bank sehubungan dengan Bank in connections with
transaksi kerjasama the transaction of joint
pembiayaan bersama 33 - financing cooperation
Pendapatan administrasi 37.387 25 41.284 Administration income
Pendapatan bunga bank 16.916 10.219 Interest income from banks
Pendapatan denda 88.005 26 92.517 Penalty income
Penerimaan kembali piutang Collection of receivables
yang telah dihapusbukukan 61.827 26 44.636 previously written-off
Pendapatan pelunasan awal Income from early consumer
konsumen 54.617 26 60.762 repayment
Lain-lain 88.542 109.944 Others
Total penerimaan kas 6.791.285 6.236.878 Total cash receipts
Pembayaran kas untuk/kepada: Cash disbursements for/to:
Transaksi sehubungan dengan Financing related
pembiayaan (5.041.558) (5.529.943) transaction
Bank sehubungan Bank in connection with
dengan transaksi the transaction of
kerjasama pembiayaan joint financing
bersama (33) (19) cooperation
Beban gaji dan tunjangan (391.368) (366.279) Salaries and benefit
Beban umum dan administrasi General and administrative
serta beban lain-lain (634.715) (619.987) expenses and other expenses
Bank sehubungan Bank in connection
dengan hak bank atas with the bank rights
pendapatan pembiayaan on consumer
konsumen (3) - financing income
Beban pendanaan Financing costs and
dan keuangan (349.380) (286.501) financing charges
Beban pajak (94.813) (73.935) Tax expense
Lain-lain (39.826) (46.085) Others
Total pengeluaran kas (6.551.696) (6.922.749) Total cash disbursements
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi 239.589 (685.871) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sales of
Hasil penjualan aset tetap 1.486 1.401 property and equipment
Perolehan aset tetap dan Acquisition of property and
aset tidak berwujud (31.519) (32.520) equipment and intangible assets
Penambahan nilai aset hak-guna (39.240) (49.937) Addition of right-of-use assets
Uang muka renovasi gedung (16.532) (15.901) Advance for building renovation
Uang muka perangkat lunak, Advance for software,
perangkat keras, dan lisensi (12.302) (17.837) hardware, and licenses
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (98.107) (114.794) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
8
622 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 625
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk tahun yang berakhir For the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang bank 1.625.000 14 2.270.000 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from
utang obligasi - neto 1.000.000 20 1.000.000 issuance of bonds - net
Penambahan utang subordinasi 200.000 15 - Proceeds from subordinated loan
Pelunasan utang bank (2.061.468) 14 (1.994.610) Repayment of bank loans
Pelunasan utang obligasi (419.000) 20 (539.800) Repayment of bonds payable
Pelunasan utang subordinasi (200.000) 15 - Repayment of subordinated loan
Pembayaran liabilitas sewa (14.230) 19 (14.189) Payment of lease liabilities
Pembayaran biaya emisi obligasi (4.890) 20 (2.798) Bonds emission payment
Pembayaran dividen (70.445) 23 (58.819) Dividend payment
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 54.967 659.784 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 196.449 (140.881) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 343.767 484.648 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 540.216 4 343.767 AT END OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
TERDIRI DARI: CONSIST OF:
Kas dan bank 540.216 343.767 Cash on hand and in banks
Kas dan setara kas 540.216 343.767 Cash and cash equivalents
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
9
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 623
Page 626
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia (“the Company”) was established in the
dengan nama PT Jakarta-Tokyo Leasing Republic of Indonesia as PT Jakarta-Tokyo
berdasarkan Akta No. 179 tanggal 23 Maret Leasing based on the Notarial Deed
1982 dan kemudian diubah dengan Akta No. 179 dated March 23, 1982 of Kartini
Perubahan Naskah Pendirian No. 96 tanggal Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, which was
15 Desember 1982, keduanya dibuat di subsequently amended by the Notarial Deed
hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di No. 96 dated December 15, 1982 of the same
Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh notary. The deed of establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by the Ministry of Justice of the
Surat Keputusan No. C2-3167-HT01.01.TH82 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 23 Desember 1982 dan diumumkan No. C2-3167-HT01.01.TH82 dated December
dalam Berita Negara Republik Indonesia 23, 1982 and was published in the State
No. 26, Tambahan No. 1248, tanggal 1 April Gazette No. 26, Supplement No. 1248 dated
1997. April 1, 1997.
Nama Perusahaan mengalami beberapa kali The Company’s name has been changed
perubahan, terakhir dengan Akta No. 5 tanggal several times, the latest of which was covered
15 Maret 2000 yang dibuat di hadapan Anna by the Notarial Deed No. 5 dated March 15,
Wong, S.H., Notaris di Tangerang, dimana 2000 of Anna Wong, S.H., Notary in
nama Perusahaan diubah dari PT Wahana Tangerang, in which the Company’s name was
Ometraco Multi Artha menjadi PT Wahana changed from PT Wahana Ometraco Multi
Ottomitra Multiartha. Perubahan nama ini telah Artha to PT Wahana Ottomitra Multiartha. This
disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang- changes of name was approved by the Ministry
undangan Republik Indonesia dalam Surat of Laws and Regulations of the Republic of
Keputusan No. C-7437.HT.01.04.Th.2000 Indonesia in its Decision Letter
tanggal 27 Maret 2000. No. C-7437.HT.01.04.Th.2000 dated March 27,
2000.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, dan perubahan been amended several times, and the
Anggaran Dasar yang memuat seluruh amendment of Articles of Association contained
ketentuan Anggaran Dasar termuat dalam Akta all provision of Articles of Association which
No. 15 tanggal 30 Maret 2021 yang dibuat di was covered by the Notarial Deed No. 15 dated
hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di March 30, 2021 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
Kota Administrasi Jakarta Selatan. Notary in South Jakarta.
Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Notification of amendment to the Company’s
Perusahaan telah diterima dan dicatat di dalam Articles of Association has been accepted and
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian recorded in Legal Entity Administration System
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia tanggal 16 April 2021 Republic of Indonesia dated April 16, 2021
No. AHU-AH.01.03-0240108 dan telah No. AHU-AH.01.03-0240108 and was
diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the State Gazette of the Republic
Indonesia tanggal 7 Mei 2021 No. 37, of Indonesia dated May 7, 2021 No. 37,
Tambahan No. 17039. Supplement No. 17039.
10
624 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 627
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Anggaran Dasar tersebut kemudian diubah The Articles of Association re-amended as
kembali sebagaimana tercantum dalam stated in the last amendment of the Articles of
perubahan Anggaran Dasar terakhir Association as contained in Deed No. 95 dated
sebagaimana dimuat dalam Akta No. 95 tanggal March 30, 2023 of Aulia Taufani, S.H.,
30 Maret 2023 yang dibuat di hadapan Aulia Notary in South Jakarta, which has obtained
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi approval from Ministry of Law and Human
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan Rights of Republic of Indonesia based on
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Decree Letter dated April 13, 2023
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan No. AHU-0022123.AH.01.02.Tahun 2023.
Surat Keputusan tanggal 13 April 2023
No. AHU-0022123.AH.01.02.Tahun 2023.
Penerimaan pemberitahuan perubahan Admission of Company’s articles of association
anggaran dasar Perusahaan telah diterima dan changes notification has been accepted and
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in Legal Entity Administration System
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia tanggal 13 April Republic of Indonesia dated April 13, 2023
2023 No. AHU-AH.01.03-0053718 dan telah No. AHU-AH.01.03-0053718 and has been
diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic
Indonesia tanggal 12 Mei 2023 No. 38, of Indonesia dated May 12, 2023 No. 38,
Tambahan No. 13746. Supplement No. 13746.
Kegiatan usaha utama Perusahaan The Company’s main business activities as
sebagaimana termuat pada Akta Anggaran stated in Notarial Deed mentioned above are as
Dasar tersebut di atas adalah sebagai berikut: follows:
a. Pembiayaan investasi yang dilakukan a. Investment financing is carried out in form:
dengan cara:
- Sewa pembiayaan; - Finance lease;
- Jual dan sewa balik; - Sale and leaseback;
- Anjak piutang dengan pemberian jaminan - Factoring with recourse;
dari penjual piutang;
- Anjak piutang tanpa pemberian jaminan - Factoring without recourse;
dari penjual piutang;
- Pembelian dengan pembayaran secara - Installment purchases;
angsuran;
- Pembiayaan proyek; - Project financing;
- Pembiayaan infrastruktur; dan/atau - Infrastructure financing; and/or
- Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu - Other financing activities approved by
mendapatkan persetujuan dari OJK. OJK.
b. Pembiayaan modal kerja yang dilakukan b. Working capital financing is carried out in
dengan cara: form:
- Jual dan sewa balik; - Sale and leaseback;
- Anjak piutang dengan pemberian jaminan - Factoring with recourse;
dari penjual piutang;
- Anjak piutang tanpa pemberian jaminan - Factoring without recourse;
dari penjual piutang;
- Fasilitas modal usaha; dan/atau - Working capital facilities; and/or
- Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu - Other financing activities approved by
mendapatkan persetujuan dari OJK. OJK.
11
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 625
Page 628
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Kegiatan usaha utama Perusahaan The Company’s main business activities as
sebagaimana termuat pada Akta Anggaran stated in Notarial Deed mentioned above are as
Dasar tersebut di atas adalah sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
c. Pembiayaan multiguna yang dilakukan c. Multipurpose financing is carried out in
dengan cara: form:
- Sewa pembiayaan; - Finance lease;
- Pembelian dengan pembayaran secara - Installment purchases;
angsuran;
- Fasilitas dana; dan/atau - Fund facilities; and/or
- Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu - Other financing activities approved by
mendapatkan persetujuan dari OJK. OJK.
d. Kegiatan usaha pembiayaan lain d. Other financing business activities
berdasarkan persetujuan OJK. approved by OJK.
e. Menyediakan pembiayaan dan/atau e. Provide financing and/or conduct business
melakukan kegiatan usaha berdasarkan activities based on sharia principles in
prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan accordance with the regulation stipulated
yang ditetapkan oleh OJK, pemerintah by OJK, government and/or National
dan/atau Dewan Syariah Nasional Majelis Sharia Board Indonesian Council of Ulama
Ulama Indonesia yang berlaku sebagai that applies as follows:
berikut:
a) Pembiayaan jual beli yang dilakukan a) Buy and sell financing is carried out by
dengan menggunakan akad: using a contract:
- Murabahah; - Murabahah;
- Salam; dan/atau - Salam; and/or
- Istishna’. - Istishna’.
b) Pembiayaan investasi yang dilakukan b) Investment financing is carried out by
dengan menggunakan akad: using a contract:
- Mudharabah; - Mudharabah;
- Musyarakah; - Musyarakah;
- Mudharabah Musytarakah; dan/atau - Mudharabah Musytarakah; and/or
- Musyarakah Mutanaqishoh. - Musyarakah Mutanaqishoh.
c) Pembiayaan jasa yang dilakukan c) Service financing is carried out by
dengan menggunakan akad: using a contract:
- Ijarah; - Ijarah;
- Ijarah Muntahiyah Bittamlik; - Ijarah Muntahiyah Bittamlik;
- Hawalah atau Hawalah bil Ujrah; - Hawalah or Hawalah bil Ujrah;
- Wakalah atau Wakalah bil Ujrah; - Wakalah or Wakalah bil Ujrah;
- Kafalah atau Kafalah bil Ujrah; - Kafalah or Kafalah bil Ujrah;
- Ju’alah; dan/atau - Ju’alah; and/or
- Qardh. - Qardh.
12
626 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 629
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan memperoleh izin usaha sebagai The Company obtained a license to operate as
lembaga pembiayaan dari Menteri Keuangan a financing company from the Ministry of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Finance of the Republic of Indonesia in its
No. 135/KMK.06/2001 tanggal 20 Maret 2001 Decision Letter No. 135/KMK.06/2001 dated
yang merupakan kelanjutan dari izin usaha March 20, 2001 which was an extension of
seperti yang dimaksud dalam Surat Keputusan a previous license granted as mentioned in the
Menteri Keuangan No. KEP-028/KM.11/1982 Decision Letter of the Ministry of Finance
tanggal 30 Juni 1982 tentang Pemberian Izin No. KEP-028/KM.11/1982 dated June 30, 1982
Usaha Dalam Bidang Leasing kepada regarding the Granting of the Operating License
PT Jakarta-Tokyo Leasing. Izin usaha ini telah as a Leasing Company to PT Jakarta-Tokyo
beberapa kali diperpanjang, terakhir dengan Leasing. This license was subsequently
Surat Keputusan Menteri Keuangan extended several times, the latest of which by
No. KEP-105/KM.13/1988 tanggal 7 Juli 1988 the Decision Letter of the Ministry of Finance
dan diubah dengan Surat Keputusan Menteri No. KEP-105/KM.13/1988 dated July 7, 1988
Keuangan No. 327/KMK.017/1997 tanggal and changed by the Decision Letter of the
21 Juli 1997. Pada saat ini, izin usaha Ministry of Finance No. 327/KMK.017/1997
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan dated July 21, 1997. Currently, the Company’s
Menteri Keuangan No. 135/KMK.06/2001 license is based on Decision Letter of the
tanggal 20 Maret 2001. Ministry of Finance No. 135/KMK.06/2001
dated March 20, 2001.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Altira The Company’s head office is located at Altira
Office Tower (lantai 32, 33, dan 35) Office Tower (32, 33, and 35 floor) Jl. Yos
Jl. Yos Sudarso Kav. 85, Sunter Jaya, Tanjung Sudarso Kav. 85, Sunter Jaya, Tanjung Priok,
Priok, Jakarta Utara 14350. Perusahaan Jakarta Utara 14350. The Company has totally
memiliki kantor cabang dan kantor selain kantor 211 (two hundred and eleven) branches
cabang dengan total 211 (dua ratus sebelas) located in, among others, DKI Jakarta, Bogor,
lokasi yang antara lain di wilayah DKI Jakarta, Tangerang, Bekasi, Jawa Timur, Bali,
Bogor, Tangerang, Bekasi, Jawa Timur, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Jawa Tengah, Jawa
Kalimantan, Sulawesi, Jawa Tengah, Jawa Barat, Sumatera, and Nusa Tenggara
Barat, Sumatera, dan Nusa Tenggara (tidak (unaudited).
diaudit).
Perusahaan merupakan entitas anak dari The Company is a subsidiary of PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (‘’BMI’’) Maybank Indonesia Tbk (‘’BMI’’) with
dengan persentase kepemilikan sebesar ownership percentage of 67.49%. The ultimate
67,49%. Pemegang saham akhir BMI adalah shareholder of BMI is Malayan Banking Berhad
Malayan Banking Berhad (‘’Maybank’’), yang (‘’Maybank’’), which is a bank based in
merupakan bank yang berkedudukan di Malaysia.
Malaysia.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Pada tanggal 30 November 2004, Perusahaan On November 30, 2004, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif Pendaftaran the Effective Letter of the Registration
Penawaran Umum Perdana Saham dari Ketua Statement for the Initial Public Offering of
Badan Pengawas Pasar Modal (“BAPEPAM”) Shares from the Chairman
dengan Surat No. S-3551/PM/2004 untuk of the Capital Market Supervisory
melakukan penawaran 200.000.000 lembar Agency (“BAPEPAM”) in its Letter
saham dengan total nilai nominal Rp20.000 No. S-3551/PM/2004 for 200,000,000 shares
atau Rp100 (dalam nilai penuh) per lembar with a total nominal value of Rp20,000 or Rp100
saham dan harga penawaran sebesar Rp700 (in full amount) per share and initial offering
(dalam nilai penuh) per lembar saham. Saham price of Rp700 (in full amount) per share. The
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Company’s shares were listed in the Jakarta
Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek and Surabaya Stock Exchange (now Indonesia
Indonesia) pada tanggal 13 Desember 2004. Stock Exchange) on December 13, 2004.
13
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 627
Page 630
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 5 Februari 2015, Perusahaan On February 5, 2015, the Company obtained the
memperoleh Pernyataan Efektif Pendaftaran Effective Letter of the Registration Statement for
Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) kepada the Right Issue I (“PUT I”) of Shares to the
para pemegang saham Perusahaan dalam shareholders of the Company in order to issue
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Rights based on Letter No. S-39/D.04/2015 for
Terlebih Dahulu (“HMETD”) berdasarkan Surat 1,481,481,480 shareholders’ new common
No. S-39/D.04/2015, sejumlah 1.481.481.480 shares with a nominal value of Rp148,148 or
lembar saham biasa atas nama yang Rp100 (in full amount) per share and initial
merupakan saham baru dengan nilai nominal offering price of Rp135 (in full amount) per share.
Rp148.148 atau Rp100 (dalam nilai penuh) per The Company’s shares were listed in Indonesia
lembar saham dan harga penawaran sebesar Stock Exchange on February 23, 2015.
Rp135 (dalam nilai penuh) per lembar saham.
Saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 23 Februari 2015.
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offerings
Jumlah Pokok Tanggal dan Tempat
Obligasi/ Obligasi Dicatat/
Obligasi/ Nominal Value of Pernyataan Efektif/ Date and Place of Listed
Bonds Bonds The Decision Letter Bonds
Obligasi I WOM Finance 300.000/ Tanggal 31 Oktober 2003 12 November 2003 di Bursa
Tahun 2003 Dengan 300,000 berdasarkan Surat Keputusan Badan Efek Surabaya (sekarang
Tingkat Suku Bunga Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Bursa Efek Indonesia)/
Tetap/ Keuangan (“BAPEPAM-LK”) November 12, 2003 in
Bonds I WOM Finance No. S-2645/PM/2003/ Surabaya Stock Exchange
Year 2003 With Fixed On October 31, 2003 based on (now Indonesia Stock
Interest Rate Decision Letter No. S-2645/PM/2003 Exchange)
of Capital Market and Financial
Institution Supervisory Agency
(“BAPEPAM-LK”)
Obligasi II WOM Finance 500.000/ Tanggal 26 Mei 2005 berdasarkan 8 Juni 2005 di Bursa Efek
Tahun 2005 Dengan 500,000 Surat Keputusan BAPEPAM-LK Surabaya (sekarang Bursa
Tingkat Suku Bunga No. S-1346/PM/2005/ Efek Indonesia)/
Tetap/ On May 26, 2005 based on Decision June 8, 2025 in Surabaya
Bonds II WOM Finance Letter No. S-1346/PM/2005 of Stock Exchange (now
Year 2005 With Fixed BAPEPAM-LK Indonesia Stock Exchange)
Interest Rate
Obligasi III WOM Finance 825.000/ Tanggal 24 Mei 2006 berdasarkan 8 Juni 2006 di Bursa Efek
Tahun 2006 Dengan 825,000 Surat Keputusan BAPEPAM-LK Surabaya (sekarang Bursa
Tingkat Suku Bunga No. S-138/BL/2006/ Efek Indonesia)/
Tetap/ On May 24, 2006 based on Decision June 8, 2006 in Surabaya
Bonds III WOM Finance Letter No. S-138/BL/2006 of Stock Exchange (now
Year 2006 With Fixed BAPEPAM-LK Indonesia Stock Exchange)
Interest Rate
Obligasi IV WOM Finance 1.000.000/ Tanggal 14 Mei 2007 berdasarkan 30 Mei 2007 di Bursa Efek
Tahun 2007 Dengan 1,000,000 Surat Keputusan BAPEPAM-LK Surabaya (sekarang Bursa
Tingkat Suku Bunga No. S-2265/BL/2007/ Efek Indonesia)/
Tetap/ On May 14, 2007 based on Decision May 30, 2007 in Surabaya
Bonds IV WOM Finance Letter No. S-2265/BL/2007 of Stock Exchange (now
Year 2007 With Fixed BAPEPAM-LK Indonesia Stock Exchange)
Interest Rate
14
628 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 631
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offerings (continued)
(lanjutan)
Jumlah Pokok Tanggal dan Tempat
Obligasi/ Obligasi Dicatat/
Obligasi/ Nominal Value of Pernyataan Efektif/ Date and Place of Listed
Bonds Bonds The Decision Letter Bonds
Obligasi V WOM Finance 1.400.000/ Tanggal 23 Februari 2011 7 Maret 2011 di Bursa Efek
Tahun 2011 Dengan 1,400,000 berdasarkan Surat Keputusan Indonesia/
Tingkat Suku Bunga BAPEPAM-LK No. S-1766/BL/2011/ March 7, 2011 in Indonesia
Tetap/ On February 23, 2011 based on Stock Exchange
Bonds V WOM Finance Decision Letter No. S-1766/BL/2011
Year 2011 With Fixed of BAPEPAM-LK
Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan I 600.000/ Tanggal 17 Juni 2014 berdasarkan 26 Juni 2014 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap I 600,000 Surat Keputusan Otoritas Jasa Indonesia/
Tahun 2014 Dengan Keuangan (“OJK”) (dahulu June 26, 2014 in Indonesia
Tingkat Suku Bunga BAPEPAM-LK) No. S-272/D.04/2014/ Stock Exchange
Tetap/ On June 17, 2014 based on Decision
Continuing Bonds I Phase Letter No. S-272/D.04/2014 of
I WOM Finance Year 2014 Financial Services Authority (“OJK”)
With Fixed Interest Rate (formerly BAPEPAM-LK)
Obligasi Berkelanjutan I 800.000/ Tanggal 17 Juni 2014 berdasarkan 8 Desember 2014 di Bursa
WOM Finance Tahap II 800,000 Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2014 Dengan No. S-272/D.04/2014/ December 8, 2014 in
Tingkat Suku Bunga On June 17, 2014 based on Decision Indonesia Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-272/D.04/2014 of OJK
Continuing Bonds I Phase
II WOM Finance Year
2014 With Fixed Interest
Rate
Obligasi Berkelanjutan I 1.000.000/ Tanggal 17 Juni 2014 berdasarkan 6 April 2015 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap III 1,000,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2015 Dengan No. S-272/D.04/2014/ April 6, 2015 in Indonesia
Tingkat Suku Bunga On June 17, 2014 based on Decision Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-272/D.04/2014 of OJK
Continuing Bonds I Phase
III WOM Finance Year
2015 With Fixed Interest
Rate
Obligasi Berkelanjutan I 600.000/ Tanggal 17 Juni 2014 berdasarkan 23 Desember 2015 di Bursa
WOM Finance Tahap IV 600,000 Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2015 Dengan No. S-272/D.04/2014/ December 23, 2015 in
Tingkat Suku Bunga On June 17, 2014 based on Decision Indonesia Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-272/D.04/2014 of OJK
Continuing Bonds I Phase
IV WOM Finance Year
2015 With Fixed Interest
Rate
Obligasi Berkelanjutan II 665.000/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 27 Juni 2016 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap I 665,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2016 Dengan No. S-295/D.04/2016/ June 27, 2016 in Indonesia
Tingkat Suku Bunga On June 16, 2016 based on Decision Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-295/D.04/2016 of OJK
Continuing Bonds II Phase
I WOM Finance Year 2016
With Fixed Interest Rate
15
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 629
Page 632
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offerings (continued)
(lanjutan)
Jumlah Pokok Tanggal dan Tempat
Obligasi/ Obligasi Dicatat/
Obligasi/ Nominal Value of Pernyataan Efektif/ Date and Place of Listed
Bonds Bonds The Decision Letter Bonds
Obligasi Berkelanjutan II 720.500/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 23 Agustus 2017 di Bursa
WOM Finance Tahap II 720,500 Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2017 Dengan Tingkat No. S-295/D.04/2016/ August 23, 2017 in Indonesia
Suku Bunga Tetap/ On June 16, 2016 based on Stock Exchange
Continuing Bonds II Phase II Decision Letter
WOM Finance Year 2017 No. S-295/D.04/2016 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II 867.500/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 7 Desember 2017 di Bursa
WOM Finance Tahap III 867,500 Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2017 Dengan Tingkat No. S-295/D.04/2016/ December 7, 2017 in
Suku Bunga Tetap/ On June 16, 2016 based on Indonesia Stock Exchange
Continuing Bonds II Phase III Decision Letter
WOM Finance Year 2017 No. S-295/D.04/2016 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II 793.000/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 9 April 2018 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap IV 793,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2018 Dengan Tingkat No. S-295/D.04/2016/ April 9, 2018 in Indonesia
Suku Bunga Tetap/ On June 16, 2016 based on Stock Exchange
Continuing Bonds II Phase IV Decision Letter
WOM Finance Year 2018 No. S-295/D.04/2016 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II 360.500/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 20 Juni 2018 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap V 360,500 Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2018 Dengan Tingkat No. S-295/D.04/2016/ June 20, 2018 in Indonesia
Suku Bunga Tetap/ On June 16, 2016 based on Stock Exchange
Continuing Bonds II Phase V Decision Letter
WOM Finance Year 2018 No. S-295/D.04/2016 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III 570.500/ Tanggal 14 Desember 2018 21 Desember 2018 di Bursa
WOM Finance Tahap I Tahun 570,500 berdasarkan Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
2018 Dengan Tingkat Suku No. S-184/D.04/2018/ December 21, 2018 in
Bunga Tetap/ On December 14, 2018 based on Indonesia Stock Exchange
Continuing Bonds III Phase I Decision Letter
WOM Finance Year 2018 No. S-184/D.04/2018 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III 1.675.000/ Tanggal 14 Desember 2018 31 Mei 2019 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap II 1,675,000 berdasarkan Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2019 Dengan Tingkat No. S-184/D.04/2018/ May 31, 2019 in Indonesia
Suku Bunga Tetap/ On December 14, 2018 based on Stock Exchange
Continuing Bonds III Phase II Decision Letter
WOM Finance Year 2019 No. S-184/D.04/2018 of OJK
With Fixed Interest Rate
16
630 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 633
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offerings (continued)
(lanjutan)
Jumlah Pokok Tanggal dan Tempat
Obligasi/ Obligasi Dicatat/
Obligasi/ Nominal Value Pernyataan Efektif/ Date and Place of Listed
Bonds of Bonds The Decision Letter Bonds
Obligasi Berkelanjutan III 260.300/ Tanggal 14 Desember 2018 29 Mei 2020 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap III Tahun 260,300 berdasarkan Surat Keputusan OJK Indonesia/
2020 Dengan Tingkat Suku No. S-184/D.04/2018/ May 29, 2020 in Indonesia
Bunga Tetap/ On December 14, 2018 based on Stock Exchange
Continuing Bonds III Phase III Decision Letter No. S-184/D.04/2018
WOM Finance Year 2020 With of OJK
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III 500.000/ Tanggal 14 Desember 2018 11 September 2020 di Bursa
WOM Finance Tahap IV 500,000 berdasarkan Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2020 Dengan Tingkat No. S-184/D.04/2018/ September 11, 2020 in
Suku Bunga Tetap/ On December 14, 2018 based on Indonesia Stock Exchange
Continuing Bonds III Phase IV Decision Letter No. S-184/D.04/2018
WOM Finance Year 2020 With of OJK
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan IV 500.000/ Tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan 29 Juli 2021 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap I Tahun 500,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
2021 Dengan Tingkat Suku No. S-113/D.04/2021/ July 29, 2021 in Indonesia
Bunga Tetap/ On July 16, 2021 based on Decision Stock Exchange
Continuing Bonds IV Phase I Letter No. S-113/D.04/2021 of OJK
WOM Finance Year 2021 With
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan IV 800.000/ Tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan 11 April 2022 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap II Tahun 800,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
2022 Dengan Tingkat Suku No. S-113/D.04/2021/ April 11, 2022 in Indonesia
Bunga Tetap/ On July 16, 2021 based on Decision Stock Exchange
Continuing Bonds IV Phase II Letter No. S-113/D.04/2021 of OJK
WOM Finance Year 2022 With
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan IV 1.000.000/ Tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan 12 April 2023 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap III Tahun 1,000,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
2023 Dengan Tingkat Suku No. S-113/D.04/2021/ April 12, 2023 in Indonesia
Bunga Tetap/ On July 16, 2021 based on Decision Stock Exchange)
Continuing Bonds IV Phase III Letter No. S-113/D.04/2021 of OJK
WOM Finance Year 2023 With
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan V 1.000.000/ Tanggal 21 Juni 2024 berdasarkan 3 Juli 2024 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap I Tahun 1,000,000 Surat Keputusan OJK Indonesia)/
2024 Dengan Tingkat Suku No. S-70/D.04/2024/ July 3, 2024 in Indonesia
Bunga Tetap/ On June 21, 2024 based on Decision Stock Exchange
Continuing Bonds V Phase I Letter No. S-70/D.04/2024 OJK
WOM Finance Year 2024 With
Fixed Interest Rate
17
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 631
Page 634
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. The Boards of Commissioners and Directors
and Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Notarial Deed No. 38 dated
Perusahaan No. 38 tanggal 31 Oktober 2024 October 31, 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., in South Jakarta, which the notification of data
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, changes has been accepted and recorded in
yang pemberitahuan perubahan datanya telah Legal Entity Administration System of Ministry of
diterima dan dicatat di dalam Sistem Law and Human Rights of Republic of Indonesia
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dated November 4, 2024 No. AHU-AH.01.09-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0271508 and Resolution Letter of
tanggal 4 November 2024 No. AHU-AH.01.09- Commissioners concerning Determination Audit
0271508 dan Surat Keputusan Dewan Committee Composition No. 056/XI/BOC-
Komisaris tentang Penetapan Susunan Komite WOM/2024 dated November 26, 2024, the
Audit No. 056/XI/BOC-WOM/2024 tanggal composition of the Company’s Board of
26 November 2024, susunan anggota Dewan Commissioners, Directors, Sharia Supervisory
Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah, Board, and Audit Committee as of December 31,
dan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 2024 is as follows:
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner
(Komisaris Independen) : Sarastri Baskoro* : (Independent Commissioner)
Komisaris : Thilagavathy Nadason : Commissioner
Komisaris : Taufik Aulia** : Commissioner
Komisaris Independen : Rallyati Arianto Wibowo, S.E.*** : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Myrnie Zachraini Tamin**** : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Djaja Suryanto Sutandar : President Director
Wakil Presiden Direktur : Njauw Vido Onadi***** : Vice President Director
Direktur Keuangan : Cincin Lisa Hadi : Finance Director
Direktur Pemasaran : Wibowo : Marketing Director
Direktur Operasional : Anthony Yuarez Panggabean : Operations Director
Direktur Manajemen Risiko : Njauw Vido Onadi***** : Risk Management Director
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua : Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. : Chairman
Anggota : Prof. Dr. Ir. H. Muhamad Nadratuzzaman Hosen : Member
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Rallyati Arianto Wibowo, S.E.****** : Chairman
Anggota : Rijanti Witarsa : Member
Anggota : Anang Yudiansyah, S.E. : Member
* Pengangkatan Sarastri Baskoro sebagai Presiden * The appointment of Sarastri Baskoro as President
Komisaris/Komisaris Independen Perusahaan telah mendapat Commissioner/Independent Commissioner of the Company has
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dan efektif been approved by Financial Services Authority (“OJK”) and
menjabat sejak tanggal 17 Oktober 2024. effective as of October 17, 2024.
** Pengangkatan Taufik Aulia sebagai Komisaris Perusahaan efektif ** The appointment of Taufik Aulia as Commissioner of the Company
menjabat sejak tanggal 9 Oktober 2024. effective as of October 9, 2024.
*** Pengangkatan Rallyati Arianto Wibowo, S.E. sebagai Komisaris *** The appointment of Rallyati Arianto Wibowo, S.E. as Independent
Independen Perusahaan telah mendapat persetujuan dari OJK dan Commissioner of the Company has been approved by OJK and
efektif menjabat sejak tanggal 2 Oktober 2024. effective as of October 2, 2024.
**** Pengangkatan kembali Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris **** Reappointment of Myrnie Zachraini Tamin as Independent
Independen Perusahaan efektif sejak tanggal 1 Oktober 2024. Commissioner of the Company effective as of October 1, 2024.
***** Selama persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi ***** As long as the approval from OJK has not been obtained, Njauw
tetap menjabat sebagai Direktur Manajemen Risiko. Pengangkatan Vido Onadi will continue to serve as Risk Management Director.
Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur telah mendapat The appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director
persetujuan dari OJK dan efektif menjabat sejak tanggal 5 Februari has been approved by OJK and effective as of February 5, 2025
2025 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat accordance with Notarial Deed No. 12 dated February 12, 2025 of
Perusahaan No. 12 Tanggal 12 Februari 2025 yang dibuat di Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta which the notification
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta of data changes has been accepted and recorded in Legal Entity
Selatan yang pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan Administration System of Ministry of Law of Republic of Indonesia
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian – Directorate General of General Legal Administration No. AHU-
Hukum Republik Indonesia – Direktorat Jenderal Administrasi AH.01.09-0080187 dated February 14, 2025.
Hukum Umum No. AHU-AH.01.09-0080187 tertanggal
14 Februari 2025.
****** Pengangkatan Rallyati Arianto Wibowo, S.E. sebagai Ketua Komite ****** The appointment of Rallyati Arianto Wibowo, S.E. as Chairman
Audit efektif sejak tanggal 26 November 2024. Audit Committee of the Company effective as of November 26,
2024.
18
632 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 635
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. The Boards of Commissioners and Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Notarial Deed No. 93 dated March 30,
Perusahaan No. 93 tanggal 30 Maret 2023 2023 of Aulia Taufani, S.H., Notary in South
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Jakarta, which the notification of data changes
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, has been accepted and recorded in Legal Entity
yang pemberitahuan perubahan datanya telah Administration System of Ministry of Law and
diterima dan dicatat di dalam Sistem Human Rights of Republic of Indonesia dated
Administrasi Badan Hukum Kementerian April 6, 2023 No. AHU-AH.01.09-0108443 and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Resolution Letter of Commissioners concerning
Indonesia tanggal 6 April 2023 Determination Audit Committee Composition
No. AHU-AH.01.09-0108443 dan Surat No. 014/III/BOC-WOM/2023 dated March 31,
Keputusan Dewan Komisaris tentang 2023, the composition of the Company’s Board
Penetapan Susunan Komite Audit of Commissioners, Directors, Sharia
No. 014/III/BOC-WOM/2023 tanggal 31 Maret Supervisory Board, and Audit Committee which
2023, susunan anggota Dewan Komisaris, effectively holding positions as of December 31,
Direksi, Dewan Pengawas Syariah, dan Komite 2023 is as follows:
Audit Perusahaan yang efektif menjabat pada
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner
(Komisaris Independen) : I Nyoman Tjager : (Independent Commissioner)
Komisaris : Thilagavathy Nadason : Commissioner
Komisaris Independen : Myrnie Zachraini Tamin : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Djaja Suryanto Sutandar : President Director
Direktur Keuangan : Cincin Lisa Hadi : Finance Director
Direktur Pemasaran : Wibowo : Marketing Director
Direktur Operasional : Anthony Yuarez Panggabean : Operations Director
Direktur Manajemen Risiko : Njauw Vido Onadi : Risk Management Director
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua : Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. : Chairman
Anggota : H. Muhammad Taufik Darmansyah, S.E., C.P.A.* : Member
Anggota : Dr. Ir. H. Muhamad Nadratuzzaman Hosen : Member
Komite Audit Audit Committee
Ketua : I Nyoman Tjager : Chairman
Anggota : Emmanuel Bambang Suyitno : Member
Anggota : Rijanti Witarsa : Member
* Mengundurkan diri per 8 September 2023 dan telah mendapatkan * Resigned as of September 8, 2023 and has received approval from
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada the Extraordinary General Meeting of Shareholders on January 11,
tanggal 11 Januari 2024. 2024.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan telah The establishment of the Company’s Corporate
sesuai dengan Peraturan OJK Secretary is in compliance with OJK Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014.
2014.
Berdasarkan Surat Keputusan Perubahan Based on Decision Letter Concerning
Sekretaris Perusahaan Change of Corporate Secretary
No. 004/V/BOD-WOM/2022 tanggal 9 Mei 2022, No. 004/V/BOD-WOM/2022 dated May 9, 2022,
Sekretaris Perusahaan pada tanggal the Corporate Secretary as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Cincin Lisa 2024 and 2023 is Cincin Lisa Hadi.
Hadi.
19
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 633
Page 636
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. The Boards of Commissioners and Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Pembentukan Divisi Audit Internal Perusahaan The establishment of the Company’s Internal
sudah sesuai dengan Peraturan OJK Audit Division is in compliance with OJK
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
2015. December 23, 2015.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decision Letter of the
Perusahaan tanggal 31 Agustus 2018, Kepala Company dated August 31, 2018, the Internal
Unit Audit Internal pada tanggal Audit Division Head as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Ignatius and 2023 is Ignatius Prasetya.
Prasetya.
Perusahaan memiliki masing-masing 2.268 dan The Company has a total of 2,268 and 2,330
2.330 karyawan tetap pada tanggal permanent employees as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 (tidak diaudit). 2024 and 2023, respectively (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan laporan keuangan ini yang responsible for the preparation of the
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit accompanying financial statements which were
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal completed and authorized for issue by the
18 Februari 2025. Company’s Directors on February 18, 2025.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and basis of
penyusunan laporan keuangan preparation of the financial statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Financial
(“SAK”) dan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“FAS”) and Sharia
Syariah di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards in Indonesia,
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretations issued by the Board of Financial
Dewan Standar Syariah Ikatan Akuntan Accounting Standards and Board of Sharia
Indonesia serta Peraturan Otoritas Jasa Standards of the Indonesian Institute of
Keuangan (“OJK”), Peraturan No. VIII.G.7 Accountants and Financial Services Authority
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan (“OJK”), Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” yang “Issuer’s or Public Company’s Financial
terdapat dalam Lampiran Keputusan Ketua Statements Presentation and Disclosure” as
BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal included in the Appendix of the Decree
25 Juni 2012. of the Chairman of BAPEPAM-LK
No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012.
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared
akrual kecuali untuk laporan arus kas, dan on the accrual basis except for the statement of
menggunakan konsep biaya perolehan cash flows, and using the historical cost
(historical cost), kecuali seperti yang disebutkan concept of accounting, except as disclosed in
dalam catatan atas laporan keuangan yang the relevant notes to the financial statements.
relevan.
20
634 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 637
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and basis of
penyusunan laporan keuangan (lanjutan) preparation of the financial statements
(continued)
Laporan arus kas menyajikan informasi The statement of cash flows presents
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara information on receipts and payments of cash
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan dengan investing and financing activities using the
menggunakan metode langsung. direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the financial
penyusunan laporan keuangan ini adalah mata statements is Indonesian Rupiah, which is the
uang Rupiah yang merupakan mata uang functional currency.
fungsional.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, All figures in the financial statements are
dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan rounded to and stated in millions of Rupiah,
Rupiah, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka dengan jangka waktu hand, cash in banks and unrestricted time
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal deposits with maturity periods of 3 (three)
penempatan dan tidak digunakan sebagai months or less at the time of placement and not
jaminan atas utang serta tidak dibatasi used as collateral for loans nor restricted.
penggunaannya. Deposito yang digunakan Deposits which are used as collateral, if any,
sebagai jaminan, jika ada, diklasifikasikan are classified as “Time Deposits”.
sebagai “Deposito Berjangka”.
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224 The Company applied SFAS No. 224 (formerly
(dahulu PSAK No. 7 (Revisi 2010)), SFAS No. 7 (Revised 2010)), “Related Parties
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK Disclosures”. The revised SFAS requires
revisi ini mensyaratkan pengungkapan disclosure of related parties relationships,
hubungan, transaksi, dan saldo pihak-pihak transactions, and outstanding balances,
berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan including commitments, in the financial
keuangan. statements.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are entered into based on
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah terms agreed by the parties, such terms may
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin not be the same as those transactions with
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
21
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 635
Page 638
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan related to the entity that is preparing its financial
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk statements (reporting entity). Related parties
pihak berelasi sebagai berikut: are:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
a) Memiliki pengendalian atau a) Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
b) Memiliki pengaruh signifikan atas b) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
c) Merupakan personil manajemen c) Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
2) Entitas mempunyai relasi dengan entitas 2) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika entitas memenuhi salah satu any of the following conditions applies:
hal berikut:
a) Entitas dan entitas pelapor adalah a) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
b) Suatu entitas adalah entitas asosiasi b) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c) Kedua entitas tersebut adalah c) Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
d) Suatu entitas adalah ventura d) One entity is a joint venture of a third
bersama dari entitas ketiga dan entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
e) Entitas tersebut adalah suatu e) The entity is a employee benefit plan
program imbalan kerja untuk imbalan for the benefit of employees of either
kerja dari salah satu entitas pelapor the reporting entity or an entity related
atau entitas yang terkait dengan to the reporting entity. If the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity is it self such a plan, the
adalah entitas yang sponsoring employers are also related
menyelenggarakan program tersebut, to the reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor;
f) Entitas yang dikendalikan atau f) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in 1);
yang diidentifikasi sebagaimana
dimaksud dalam angka 1);
22
636 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 639
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan related to the entity that is preparing its financial
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk statements (reporting entity). Related parties
pihak berelasi sebagai berikut: (lanjutan) are: (continued)
2) Entitas mempunyai relasi dengan entitas 2) An entity is related to a reporting entity if any
pelapor jika entitas memenuhi salah satu of the following conditions applies:
hal berikut: (lanjutan) (continued)
g) Orang yang diidentifikasi g) A person identified in 1) a) has significant
sebagaimana dimaksud dalam angka influence over the entity or is a member
1) huruf a) memiliki pengaruh of the key management personnel of the
signifikan atas entitas atau entity (or a parent of the entity); or
merupakan personil manajemen
kunci entitas (atau entitas induk dari
entitas); atau
h) Entitas, atau anggota dari kelompok h) The entity, or any member of a group of
di mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan yang notes to the financial statements.
relevan.
d. Aset keuangan d. Financial assets
Klasifikasi Classification
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets have been classified as
keuangan yang diukur berdasarkan biaya financial assets measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, aset keuangan diukur financial assets measured at fair value through
dengan nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income, and financial
komprehensif lain, dan aset keuangan diukur assets measured at fair value through profit or
dengan nilai wajar melalui laba rugi. loss.
23
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 637
Page 640
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan melakukan penilaian terhadap The Company makes an assessment of the
tujuan model bisnis dari kepemilikan suatu aset objective of a business model in which an asset
pada tingkatan portofolio, karena hal ini yang is held at a portfolio level because this best
paling mencerminkan cara bisnis dikelola dan reflects the way the business is managed and
informasi diberikan kepada manajemen. information is provided to management. The
Informasi yang dipertimbangkan meliputi: information considered includes:
- Kebijakan dan tujuan yang dinyatakan untuk - The stated policies and objectives for the
portofolio dan pengoperasian kebijakan portfolio and the operation of those policies
tersebut dalam praktiknya. Secara khusus, in practice. In particular, whether
apakah strategi manajemen berfokus pada management’s strategy focuses on earning
menghasilkan pendapatan bunga contractual interest revenue, matching the
kontraktual, mencocokkan durasi aset duration of the financial assets to the
keuangan dengan durasi kewajiban yang duration of the liabilities that are funding
mendanai aset tersebut; those assets or realizing cash flows through
the sale of the assets;
- Bagaimana kinerja portofolio dievaluasi dan - How the performance of the portfolio is
dilaporkan kepada manajemen Perusahaan; evaluated and reported to the Company’s
management;
- Risiko yang mempengaruhi kinerja model - The risks that affect the performance of the
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki dalam business model (and the financial assets
model bisnis itu) dan strateginya untuk held within that business model) and its
bagaimana risiko tersebut dikelola. strategy how those risks are managed.
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash flows
pembayaran pokok dan bunga semata (“SPPI”) are solely payment of principal and interest
(“SPPI”)
Untuk tujuan penilaian ini, “pokok” didefinisikan For the purposes of this assessment, “principal”
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada is defined as the fair value of the financial
pengakuan awal. “Bunga” didefinisikan assets on initial recognition. “Interest” is defined
sebagai: as consideration for:
- Imbalan untuk nilai waktu atas uang; - The time value of money;
- Risiko kredit yang terkait dengan jumlah - Credit risk associated with the principal
pokok yang terutang selama periode waktu amount outstanding during a particular
tertentu; period of time;
- Risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya - Other basic lending risks and costs (e.g.
(misalnya risiko likuiditas dan biaya liquidity risk and administrative costs); and
administrasi); dan
- Marjin keuntungan. - Profit margin.
24
638 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 641
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash flows
pembayaran pokok dan bunga semata (“SPPI”) are solely payment of principal and interest
(lanjutan) (“SPPI”) (continued)
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash flows
adalah SPPI, Perusahaan mempertimbangkan are SPPI, the Company considers the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal contractual terms of the instrument. This
ini termasuk menilai apakah aset keuangan includes assessing whether the financial assets
mengandung ketentuan kontraktual yang dapat contains a contractual term that could change
mengubah waktu atau jumlah arus kas the timing or amount of contractual cash flows
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi such that it would not meet this condition. In
ini. Dalam melakukan penilaian, Perusahaan making the assessment, the Company
mempertimbangkan: considers:
- Peristiwa kontinjensi yang akan mengubah - Contingent events that would change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
- Ketentuan percepatan pelunasan dan - Prepayment and extension terms.
perpanjangan.
Tabel berikut menyajikan klasifikasi instrumen The following table presents classification of
keuangan Perusahaan berdasarkan financial instruments of the Company based on
karakteristik dari instrumen keuangan tersebut: characteristic of those financial instruments:
Kategori yang didefinisikan Golongan
oleh PSAK No. 109 (dahulu PSAK No. 71)/ (ditentukan oleh Perusahaan)/ Subgolongan/
Category as defined by SFAS No. 109 (formerly Class (as determined by the Subclasses
SFAS No. 71) Company)
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
- Bank/Cash in banks
Piutang pembiayaan multiguna/Multipurpose financing receivables
Aset keuangan yang diukur Piutang pembiayaan modal kerja/Working capital financing
Aset keuangan/
pada biaya perolehan yang receivables
Financial
diamortisasi/Financial assets Piutang pembiayaan investasi/Investment financing receivables
assets
at amortized cost
Piutang lain-lain/Other receivables
Aset lain-lain/Other Assets
- Uang jaminan/Security deposits
Utang bank/Bank loans
Biaya yang masih harus dibayar/Accrued expenses
Liabilitas Liabilitas keuangan yang diukur
keuangan/ pada biaya perolehan Utang lain-lain/Other payables
Financial diamortisasi/Financial liabilities
Liabilitas sewa/Lease liabilities
liabilities at amortized cost
Utang obligasi/Bonds payable
Utang subordinasi/Subordinated loan
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Klasifikasi aset keuangan menggunakan The classification of financial assets uses the
pendekatan model bisnis dan karakteristik arus business model approach and contractual cash
kas kontraktual dari aset keuangan tersebut. flow characteristic of the financial assets. After
Setelah pengakuan awal, aset keuangan diukur initial recognition, financial assets are
dengan biaya perolehan diamortisasi, nilai measured at amortized cost, fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and fair value
dan nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
25
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 639
Page 642
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Semua instrumen keuangan pada saat All financial instruments are measured initially
pengakuan awal diukur sebesar nilai wajarnya. at their fair value. In the case that financial
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas assets or financial liabilities are not designated
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss, the fair value
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya should be added with attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs directly from acquisition or issuance of
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset financial assets or financial liabilities.
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Aset keuangan dalam kelompok biaya perolehan Financial asset classified as amortized cost and
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya other financial liabilities are measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga method.
efektif.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset if,
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual and only if, the contractual rights to receive
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset cash flows from the asset have expired; or the
keuangan tersebut berakhir; atau Perusahaan Company has transferred its rights to receive
mentransfer hak untuk menerima arus kas yang cash flows from the asset or has assumed an
berasal dari aset keuangan atau menanggung obligation to pay the received cash flows in full
kewajiban untuk membayarkan arus kas yang without material delay to a third party under
diterima tersebut secara penuh tanpa a pass through arrangement; and either (a) the
penundaan berarti kepada pihak ketiga di bawah Company has transferred substantially all the
kesepakatan pelepasan (pass through risks and rewards of the asset, or (b) the
arrangement); dan (a) Perusahaan telah Company has neither transferred nor retained
mentransfer secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards of the
dan manfaat atas aset, atau (b) Perusahaan asset, but has transferred control of the asset.
tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara
substansial seluruh risiko dan manfaat atas
aset, namun telah mentransfer pengendalian
atas aset.
e. Cadangan kerugian penurunan nilai atas e. Allowance for Impairment losses on
aset keuangan financial assets
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Calculation of allowance for impairment losses
atas aset keuangan yang dinilai kolektif, on financial assets assessed collectively is
berdasarkan pada karakteristik risiko kredit yang grouped based on similar credit risk
sama dengan mempertimbangkan segmentasi characteristic and taking into account the
pembiayaan berdasarkan permodelan kerugian financing segmentation based on future loss
masa depan. model.
26
640 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 643
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Cadangan kerugian penurunan nilai atas e. Allowance for Impairment losses on
aset keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Perusahaan mengukur penyisihan kerugian The Company should measure the loss
aset keuangan sejumlah kerugian kredit allowance of financial assets as much as
ekspektasian (“ECL”), jika risiko kredit atas aset lifetime expected credit losses (“ECL”), if credit
keuangan tersebut telah meningkat secara risk of the financial assets has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Jika pada significantly since the initial recognition. If at the
tanggal pelaporan risiko kredit atas instrumen reporting date the credit risk of the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan assets has not increased significantly since the
sejak pengakuan awal, Perusahaan akan initial recognition, the Company measures the
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen loss allowance for the financial assets as much
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. as 12-month ECL.
ECL 12 Bulan dan ECL Lifetime 12-Month and Lifetime ECL
ECL 12 bulan adalah bagian dari kerugian 12-month ECL is the portion of the lifetime ECL
kredit ekspektasian sepanjang umurnya yang that represents the ECL that results from default
merepresentasikan ECL yang timbul dari events on a financial assets that is possible
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan yang within 12 months after the reporting date (or a
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal shorter period if the expected life of the financial
pelaporan (atau periode yang lebih pendek jika assets is less than 12 months). 12-month ECL
umur aset keuangan yang diharapkan kurang is weighted by the probability of such a default
dari 12 bulan). ECL 12 bulan dibobot oleh occurring.
probabilitas terjadinya default dimaksud.
ECL lifetime adalah kerugian yang diakibatkan Lifetime ECL is the loss that results from all
dari semua kejadian default yang mungkin possible default events over the expected life of
terjadi selama perkiraan waktu aset keuangan. the financial assets.
Staging Criteria Staging Criteria
Aset keuangan harus dialokasikan ke salah Financial assets have to be allocated to one of
satu dari tiga tahap penurunan nilai (stage 1, the three impairment stages (stage 1, stage 2,
stage 2, stage 3) dengan menentukan apakah stage 3) by determining whether a significant
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan increase in credit risk has occurred on financial
atas instrumen keuangan sejak pengakuan instruments since initial recognition or whether
awal atau apakah fasilitas tersebut gagal bayar the facility is defaulted on the reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan.
Stage 1: mencakup instrumen keuangan yang Stage 1: includes financial instruments that
tidak memiliki peningkatan signifikan atas risiko have not had a significant increase in credit risk
kredit sejak pengakuan awal atau memiliki since initial recognition or that have low credit
risiko kredit rendah pada tanggal pelaporan. risk at the reporting date. For these assets, 12-
Untuk aset ini, ECL 12 bulan akan dihitung. month ECL is recognized.
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai Financial assets categorized as stage 1 is
stage 1 adalah aset keuangan dengan hari financial assets with days overdue less or equal
tunggakan kurang atau sama dengan than 30 (thirty) days.
30 (tiga puluh) hari.
27
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 641
Page 644
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Cadangan kerugian penurunan nilai atas e. Allowance for Impairment losses on
aset keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Staging Criteria (lanjutan) Staging Criteria (continued)
Stage 2: mencakup instrumen keuangan yang Stage 2: includes financial instruments that
mengalami peningkatan signifikan atas risiko have had a significant increase in credit risk
kredit sejak pengakuan awal (kecuali jika since initial recognition (unless they have low
memiliki risiko kredit rendah pada tanggal credit risk at the reporting date) but do not have
pelaporan), tetapi tidak memiliki bukti objective evidence of impairment. For these
penurunan nilai yang obyektif. Untuk aset ini, assets, lifetime ECL is recognized. Lifetime
ECL lifetime dihitung. ECL lifetime adalah ECL is the expected credit losses that result
kerugian kredit yang diharapkan yang from all possible default events over the
dihasilkan dari semua kejadian default yang expected life of the financial instruments.
mungkin terjadi selama perkiraan umur dari
instrumen keuangan.
Aset keuangan yang dianggap telah mengalami Financial assets considered to experience
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan significant increase in credit risk and
dikategorikan sebagai stage 2 adalah aset categorized as stage 2 is financial assets with
keuangan dengan hari tunggakan dari 31 (tiga days overdue 31 (thirty one) to 90 (ninety) days.
puluh satu) sampai dengan 90 (sembilan puluh)
hari.
Stage 3: mencakup instrumen keuangan yang Stage 3: includes financial instruments that
memiliki bukti obyektif penurunan nilai pada have objective evidence of impairment at the
tanggal pelaporan. Tahap ini berisi debitur yang reporting date. This stage has obligors that
telah impaired (gagal bayar). Faktor utama already are impaired (defaulted). The key factor
dalam menentukan apakah instrumen in determining whether a financial instrument
keuangan memerlukan ECL 12 bulan (stage 1) attracts 12-month ECL (stage 1) or lifetime ECL
atau ECL lifetime (stage 2) disebut dengan (stage 2) is called by the criteria of Significant
kriteria Peningkatan Signifikan dalam Risiko Increase in Credit Risk (“SICR”). Determining
Kredit (“SICR”). Penentuan kriteria peningkatan significant increase in credit risk (“SICR”)
risiko kredit yang signifikan (“SICR”) criteria involves assessment of whether there
memerlukan pengkajian apakah telah terjadi has been a significant increase in credit risk at
peningkatan risiko kredit yang signifikan pada each reporting date.
setiap tanggal pelaporan.
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai Financial assets categorized as stage 3 is
stage 3 adalah aset keuangan dengan hari financial assets with days overdue more than
tunggakan lebih dari 90 (sembilan puluh) hari, 90 (ninety) days, repossessed asset, and with
aset pembiayaan yang ditarik, dan aset dengan status claim insurances.
status klaim asuransi.
Perusahaan menetapkan definisi peningkatan The Company has determined the definition of
risiko kredit instrumen keuangan secara a significant increase in credit risk of financial
signifikan sejak pengakuan awal sesuai dengan instruments since initial recognition in
praduga (rebuttable presumption) PSAK accordance with presumption (rebuttable
No. 109 (dahulu PSAK No. 71), yaitu ketika presumption) SFAS No. 109 (formerly SFAS
pembayaran kontraktual tertunggak lebih dari No. 71), is when contractual payments are
30 (tiga puluh) hari. overdue for more than 30 (thirty) days.
28
642 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 645
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Cadangan kerugian penurunan nilai atas e. Allowance for Impairment losses on
aset keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Staging Criteria (lanjutan) Staging Criteria (continued)
PSAK No. 109 (dahulu PSAK No. 71) SFAS No. 109 (formerly SFAS No. 71) requires
mensyaratkan penyertaan informasi tentang inclusion of information about past events,
kejadian masa lalu, kondisi saat ini, dan current conditions, and forecasts of future
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. economic conditions. The estimates of changes
Perkiraan perubahan dalam kerugian kredit in expected credit losses should reflect, and be
yang diharapkan harus mencerminkan, dan directionally consistent with, changes in related
secara langsung konsisten dengan, perubahan observable data from period to period. The
dalam data terkait yang diobservasi dari periode calculation of ECL requires estimation of
ke periode. Perhitungan ECL ini membutuhkan forward-looking Probability of Default (“PD”),
estimasi forward-looking dari Probability of Loss Given Default (“LGD”), and Exposure At
Default (“PD”), Loss Given Default (“LGD”), dan Default (“EAD”).
Exposure At Default (“EAD”).
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on murabahah
piutang murabahah receivables
Berdasarkan Interpretasi Standar Akuntansi In accordance with Interpretation of Financial
Keuangan (ISAK) No. 402 (dahulu ISAK Accounting Standard (IFAS) No. 402 (formerly
No. 102), “Penurunan Nilai Piutang IFAS No. 102), “Impairment of Murabahah
Murabahah”, PSAK No. 109 (dahulu PSAK Receivables”, SFAS No. 109 (formerly SFAS
No. 71) tidak diterapkan untuk penurunan nilai No. 71) is not applied to impairment of assets
dari aset-aset yang berasal dari transaksi from sharia-based transactions.
berbasis syariah.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each date of the statement of financial
Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat position, the Company assesses whether there
bukti obyektif bahwa piutang murabahah telah is objective evidence that murabahah
mengalami penurunan nilai. Piutang receivables are impaired. Murabahah
murabahah mengalami penurunan nilai jika receivables are impaired when objective
bukti obyektif menunjukkan bahwa peristiwa evidence demonstrates that loss event has
yang merugikan telah terjadi setelah occurred after the initial recognition and the loss
pengakuan awal dan peristiwa tersebut event has an impact on the future cash flows
berdampak pada arus kas masa datang yang that can be estimated reliably.
dapat diestimasi secara handal.
Perusahaan mengevaluasi penurunan nilai The Company assessed the impairment of
piutang murabahah secara kolektif. Cadangan murabahah receivables on collective basis.
kerugian penurunan nilai atas piutang Calculation of allowance for impairment losses
murabahah yang dinilai secara kolektif dihitung of murabahah receivables are collectively
berdasarkan pengalaman kerugian historis. evaluated on the basis of historical loss
Pengalaman kerugian historis disesuaikan experience. Historical loss experience is
menggunakan dasar data yang dapat adjusted on the basis of current observable
diobservasi untuk mencerminkan efek dari data to reflect the effects of current conditions
kondisi saat ini terhadap Perusahaan. Piutang affecting the Company. Murabahah receivables
murabahah dikelompokkan berdasarkan are grouped on the basis of similar credit risk
karakteristik risiko kredit yang sama antara lain characteristics by considering, among others,
dengan mempertimbangkan tunggakan debitur. past due status of the debtors. The calculation
Perhitungan penurunan nilai ini membutuhkan of impairment losses requires estimation of
estimasi Probability of Default, Loss Given Probability of Default, Loss Given Default, and
Default, dan Exposure At Default. Exposure At Default.
29
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 643
Page 646
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Liabilitas keuangan f. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan liabilitas keuangan financial liabilities measured at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Perusahaan menentukan klasifikasi atas The Company determines the classification of
liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. its financial liabilities in initial recognition.
Pada saat pengakuan awal liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially at fair
diukur pada nilai wajarnya. value.
Dalam hal liabilitas keuangan diukur pada biaya In the case of financial liabilities measured at
perolehan diamortisasi, pada awalnya diakui amortized cost, these are initially recorded at
pada nilai wajar dikurangi dengan biaya fair value less directly attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs and are subsequently measured at
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya amortized cost, using the effective interest rate
perolehan diamortisasi, menggunakan suku method unless the effect of discounting would
bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak be immaterial, in which case they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya cost. The related interest expense is
perolehan. Beban bunga diakui dalam “Beban recognized within “Financing Costs” in the
Pendanaan” dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. Keuntungan comprehensive income. Gains or losses are
atau kerugian diakui sebagai laba rugi ketika recognized in the profit or loss when the
liabilitas keuangan tersebut dihentikan financial liabilities are derecognized as well as
pengakuannya dan melalui proses amortisasi. through the amortization process.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
ditunaikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or cancelled or expired.
g. Saling hapus instrumen keuangan g. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount are reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is currently enforceable legal right to
saling hapus atas jumlah yang diakui dan offset the recognized amounts and there is an
terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, intention to settle on a net basis, or to realize
atau untuk merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable right must not be,
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan contingent on future events and must been
harus dapat dipaksakan di dalam situasi bisnis forceable in the normal course of business and
yang normal, peristiwa kegagalan atau in the event of default, insolvency or bankruptcy
kebangkrutan dari entitas atas seluruh pihak of the company or the counterparty.
lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
neto hanya jika diperkenankan oleh Standar basis only when permitted by the Financial
Akuntansi Keuangan. Accounting Standards.
30
644 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 647
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Piutang pembiayaan multiguna, piutang h. Multipurpose financing receivables,
pembiayaan modal kerja, piutang working capital financing receivables,
pembiayaan investasi, piutang pembiayaan investment financing receivables,
murabahah dan cadangan kerugian murabahah financing receivables and
penurunan nilai allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan multiguna, piutang Multipurpose financing receivables, working
pembiayaan modal kerja, dan piutang capital financing receivables, and investment
pembiayaan investasi, merupakan jumlah financing receivables are presented net of
piutang setelah dikurangi dengan bagian yang amounts financed by bank relating to the
dibiayai bank sehubungan dengan transaksi cooperation transactions in the form of joint
kerjasama pembiayaan bersama, pendapatan financing, unearned financing income and
pembiayaan yang belum diakui dan cadangan allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Berdasarkan perjanjian kerjasama pembiayaan Based on the consumer joint financing
bersama konsumen tanpa jaminan (without agreements without recourse and channeling,
recourse) dan penerusan pinjaman, the Company only presents the portion of the
Perusahaan hanya menyajikan porsi jumlah total installments receivable financing by the
angsuran piutang yang dibiayai Perusahaan Company (net approach). The multipurpose
(pendekatan neto). Pendapatan pembiayaan financing income is presented net of amounts
multiguna disajikan setelah dikurangi dengan of the bank’s rights on such income relating to
bagian yang merupakan hak bank dalam the transactions.
rangka transaksi tersebut.
Pendapatan pembiayaan multiguna, Unearned income on multipurpose financing,
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan working capital financing, and investment
investasi yang belum diakui, yang merupakan financing which are the excess of the aggregate
selisih antara jumlah keseluruhan pembayaran installment payments to be received from the
angsuran yang akan diterima dari konsumen consumers over the principal amount financed,
dengan jumlah pokok pembiayaan, diakui is recognized as income over the term of the
sebagai pendapatan sesuai dengan jangka respective agreement using the effective
waktu kontrak pembiayaan berdasarkan tingkat interest rate method.
suku bunga efektif piutang pembiayaan.
Selisih neto antara pendapatan administrasi The net difference between the administration
yang diperoleh dari konsumen pada saat income earned from the consumer at the first
pertama kali perjanjian pembiayaan time the financing agreement is signed and
ditandatangani dan biaya-biaya yang timbul initial direct costs related to financing facility is
pertama kali yang terkait langsung dengan deferred and presented as part of “Multipurpose
kredit pembiayaan ditangguhkan dan disajikan Financing Receivables, Working Capital
sebagai bagian dari “Piutang Pembiayaan Financing Receivables, and Investment
Multiguna, Piutang Pembiayaan Modal Kerja, Financing Receivables” in the statement of
dan Piutang Pembiayaan Investasi” pada financial position and recognized as an
laporan posisi keuangan dan diakui sebagai adjustment to the yield received throughout the
penyesuaian atas imbal hasil selama periode financing period using effective interest rate
pembiayaan berdasarkan tingkat suku bunga method and presented as a part of
efektif dan disajikan sebagai bagian dari “Multipurpose Financing, Working Capital
“Pendapatan Pembiayaan Multiguna, Financing, and Investment Financing Income -
Pembiayaan Modal Kerja, dan Pembiayaan Net” in the statement of profit or loss and other
Investasi - Neto” pada laporan laba rugi dan comprehensive income for the current year.
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.
31
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 645
Page 648
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Piutang pembiayaan multiguna, piutang h. Multipurpose financing receivables,
pembiayaan modal kerja, piutang working capital financing receivables,
pembiayaan investasi, piutang pembiayaan investment financing receivables,
murabahah dan cadangan kerugian murabahah financing receivables and
penurunan nilai (lanjutan) allowance for impairment losses
(continued)
Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat The Company assesses whether there is any
bukti yang objektif bahwa aset keuangan objective evidence that a financial asset is
mengalami penurunan nilai seperti dijelaskan impaired as explained in Note 2e.
pada Catatan 2e.
Piutang yang tak tertagih dihapuskan Receivables are written-off when they are
berdasarkan evaluasi manajemen Perusahaan deemed to be uncollectible based on
dan pada umumnya setelah menunggak lebih Company’s management evaluation and
dari 210 (dua ratus sepuluh) hari. Penerimaan generally when they are overdue for more than
dari piutang yang telah dihapusbukukan diakui 210 (two hundred and ten) days. Collection of
sebagai pendapatan lain-lain pada saat receivables previously written-off is recognized
terjadinya. as other income at the time of occurrence.
Bunga yang dikenakan kepada pelanggan Total interest earned from customers is
dicatat sebagai bagian dari pendapatan recorded as part of multipurpose financing,
pembiayaan multiguna, pembiayaan modal working capital financing, and investment
kerja, dan pembiayaan investasi - neto, financing income - net, while interest charged
sedangkan bunga yang dikenakan penyedia by the creditors is recorded as financing costs.
dana dicatat sebagai beban pendanaan.
Murabahah adalah akad jual beli barang Murabahah is goods sell-buy contract with
dengan harga jual sebesar biaya perolehan a sold price amounting to acquisition cost plus
ditambah keuntungan yang disepakati dan agreed margin and the Company must disclose
Perusahaan harus mengungkapkan biaya the acquisition cost to customer.
perolehan barang tersebut kepada konsumen.
Pada saat akad murabahah, piutang When the murabahah contract is signed,
pembiayaan murabahah diakui sebesar biaya murabahah financing receivables are
perolehan ditambah keuntungan (margin). recognized as at acquisition cost plus agreed
margin.
Keuntungan murabahah diakui selama periode Murabahah margins are recognized over the
akad berdasarkan pengakuan margin dari period of the contract based on margin of the
piutang pembiayaan murabahah. murabahah financing receivables.
Akad murabahah secara substansi merupakan Substantially, murabahah contract is
suatu pembiayaan, sehingga pengakuan a financing, so that margin recognition is based
margin dilakukan berdasarkan standar yang on standards which regulate financing, as
mengatur pembiayaan, seperti yang disebutkan mentioned in multipurpose financing policy.
di kebijakan pembiayaan multiguna.
Pada setiap akhir periode laporan keuangan, At the end of each period of financial
piutang pembiayaan murabahah disajikan statements, murabahah financing receivables
sebesar nilai neto yang dapat direalisasi, yaitu are stated at net realizable value, consist of
saldo piutang murabahah dikurangi margin outstanding murabahah receivables less
yang ditangguhkan dan penyisihan kerugian unearned margin and allowance for impairment
penurunan nilai. losses.
32
646 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 649
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Piutang aset tarikan i. Receivables from foreclosed collateral
Piutang ini merupakan piutang yang berasal This receivable represents receivables derived
dari jaminan piutang milik konsumen untuk from collaterals owned by the customer for
pelunasan piutang pembiayaan multiguna, settlement of their multipurpose financing,
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan working capital financing, and investment
investasi, yang dinyatakan sebesar nilai financing receivables, which is presented at the
terendah antara nilai tercatat piutang atau nilai lower of the carrying value of the related
realisasi neto dari jaminan milik konsumen receivables or the net realizable value of the
tersebut. collaterals.
Selisih antara nilai tercatat dan nilai realisasi The difference between the carrying value and
neto piutang dicatat sebagai penyisihan the net realizable value of receivables is
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain dan recorded as allowance for impairment losses of
dibebankan pada laporan laba rugi dan other assets and is charged to the current year
penghasilan komprehensif tahun berjalan. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Konsumen memberi kuasa kepada Perusahaan The customers give the right to the Company to
untuk menjual jaminan ataupun melakukan sell the collaterals or take any other actions to
tindakan lainnya dalam upaya penyelesaian settle the outstanding multipurpose financing,
piutang pembiayaan multiguna, pembiayaan working capital financing, and investment
modal kerja, dan pembiayaan investasi bila financing receivables in the events of default.
terjadi wanprestasi terhadap perjanjian
pembiayaan.
Konsumen berhak atas selisih lebih antara nilai Customers are entitled to the positive difference
penjualan dengan saldo piutang pembiayaan between the proceeds from sale of the
multiguna, pembiayaan modal kerja, dan collaterals and the outstanding multipurpose
pembiayaan investasi. Jika terjadi selisih financing, working capital financing, and
kurang, kerugian yang terjadi dibebankan pada investment financing receivables. If the
laporan laba rugi dan penghasilan difference is negative, the resulting loss is
komprehensif tahun berjalan. charged to the current year statement of profit
or loss and other comprehensive income.
j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dan Prepaid expenses, are amortized and charged
dibebankan sesuai masa manfaat masing- to operations over the periods benefited.
masing biaya yang bersangkutan.
k. Aset tetap k. Property and equipment
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar Property and equipment are initially stated at
harga perolehan. Setelah pengukuran awal, acquisition cost. After initial measurement,
aset tetap diukur dengan model biaya. Aset property and equipment are measured using
tetap, kecuali tanah, dicatat pada harga the cost model. Property and equipment, except
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan land, are carried at its cost less accumulated
rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk depreciation and impairment losses. Such
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya acquisition cost includes the cost of replacing
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria part of the property and equipment when that
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi cost is incurred, if the recognition criterias are
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu met. Likewise, when a major inspection is
diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying performed, its cost is recognized in the carrying
amount) aset tetap sebagai suatu penggantian amount of the property and equipment as a
jika memenuhi kriteria pengakuan. replacement if the recognition criterias are
satisfied.
33
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 647
Page 650
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property and equipment (continued)
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang All other repairs and maintenance costs that do
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui not meet the recognition criterias are
sebagai laba rugi pada saat terjadinya. recognized in the profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi umur method over the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: asset as follows:
Tahun/ Persentase/
Year Percentage
Bangunan 10 10,00% Buildings
Renovasi kantor 4 - 10 10,00% - 25,00% Leasehold improvement
Kendaraan 3 - 4 25,00% - 33,00% Vehicles
Peralatan kantor 4 25,00% Office equipment
Perabot kantor 4 25,00% Office furniture and fixtures
Peralatan dalam proses instalasi dinyatakan Equipment under installation is stated at cost
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai and presented as part of the property and
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya equipment. The accumulated cost will be
perolehan akan dipindahkan ke reclassified to the appropriate property and
masing-masing akun aset tetap yang equipment account when the installation is
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai substantially completed and the asset is ready
dikerjakan dan siap digunakan. for its intended use.
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya When assets are derecognized (retired or
(tidak dipergunakan lagi atau dijual), biaya otherwise disposed of), their costs and the
perolehan beserta akumulasi penyusutan yang related accumulated depreciation are removed
terkait dikeluarkan dari kelompok aset tetap from the accounts and any resulting gains or
yang bersangkutan dan keuntungan atau losses are recognized as profit or loss for the
kerugian yang timbul diakui sebagai laba atau year period.
rugi tahun berjalan.
Pada setiap akhir periode pelaporan estimasi At every reporting date the estimated useful
umur manfaat ekonomis, metode penyusutan, lives, depreciation method, and residual values
dan nilai residu dikaji ulang. are reviewed.
l. Aset hak-guna l. Right-of-use assets
PSAK No. 116 (dahulu PSAK No. 73) SFAS No. 116 (formerly SFAS No. 73)
memperkenalkan model akuntansi penyewa introduces a single lessee accounting model
tunggal dan mensyaratkan penyewa untuk and requires a lessee to recognize assets and
mengakui aset dan liabilitas untuk semua sewa liabilities for all leases with the exemptions of
dengan pengecualian sewa jangka pendek dan short-term leases and the underlying asset is of
aset dengan nilai rendah. Penyewa diharuskan low value. A lessee is required to recognize a
untuk mengakui aset hak-guna yang mewakili right-of-use asset representing its right to use
haknya untuk menggunakan aset sewaan dan the underlying leased asset and a lease liability
liabilitas sewa yang mewakili kewajibannya representing its obligation to make lease
untuk melakukan pembayaran sewa. PSAK payments. SFAS No. 116 (formerly SFAS
No. 116 (dahulu PSAK No. 73) secara No. 73) substantially carries forward the lessor
substansial masih menggunakan persyaratan accounting requirements in SFAS No. 30
akuntansi atas pesewa (lessor) sesuai PSAK Leases. Accordingly, a lessor continues to
No. 30 Sewa. Oleh karena itu, pesewa masih classify its leases as operating leases or
akan menggunakan klasifikasi sewa dalam finance leases, and to account for those two
sewa operasi atau pembiayaan, dan perlakuan types of leases differently.
atas kedua tipe sewa tersebut.
34
648 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 651
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset hak-guna (lanjutan) l. Right-of-use assets (continued)
Perusahaan mengakui liabilitas sewa, sebagai The Company recognized a lease liability,
pembayaran sewa yang tersisa termasuk atas being the remaining lease payments including
opsi perpanjangan dimana perpanjangan extensions options where renewal is
hampir dapat dipastikan, didiskontokan reasonably certain, discounted using the
menggunakan tingkat bunga pinjaman incremental borrowing rate at the date of initial
inkremental pada tanggal penerapan awal. Aset application. The corresponding right-of-use
hak-guna yang diakui adalah jumlah yang sama asset recognized was an amount equal to the
dengan liabilitas sewa, yang disesuaikan lease liability, adjusted by the amount of
dengan jumlah pembayaran sewa dibayar prepaid or accrued lease payments relating to
dimuka atau terutang terkait sewa tersebut. those leases.
Beban keuangan dicatat dalam laporan laba Finance expense is recorded in the statement
rugi. Aset sewa disusutkan selama jangka of profit or loss. Leased assets are depreciated
waktu yang lebih pendek antara umur manfaat over the shorter of the estimated useful life of
aset sewa dan periode masa sewa, jika tidak the assets and the lease term, if there is no
ada kepastian yang memadai bahwa reasonable certainty that the Company will
Perusahaan akan mendapatkan hak obtain ownership by the end of the lease term.
kepemilikan pada akhir masa sewa.
m. Aset tidak berwujud m. Intangible assets
Aset tidak berwujud terdiri atas perangkat Intangible assets consist of software.
lunak.
Aset tidak berwujud diakui jika, dan hanya jika, Intangible assets are recognized if, and only if
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur when its cost can be measured reliably and it is
secara andal dan kemungkinan besar entitas probable that expected future benefits that are
anak akan memperoleh manfaat ekonomis attributable to it will flow to the entity.
masa depan dari aset tersebut.
Perangkat lunak Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian Software which is not an integral part of
integral dari perangkat keras yang terkait a related hardware is recorded as intangible
dicatat sebagai aset tidak berwujud dan assets and stated at carrying amount, which is
dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar cost less accumulated amortization.
harga perolehan dikurangi dengan akumulasi
amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari Cost of software consists of all expenses
seluruh pengeluaran yang dapat dikaitkan directly attributable to the preparation of such
langsung dalam persiapan perangkat lunak software cost and ready to be used for their
tersebut dan siap digunakan sesuai dengan intended purpose.
tujuannya.
Pengeluaran setelah perolehan perangkat Subsequent expenditure on software is
lunak dapat ditambahkan pada biaya perolehan capitalized as software only if those
perangkat lunak atau dikapitalisasi sebagai expenditure increases the future economic
perangkat lunak hanya jika pengeluaran benefits of the software, so that it becomes
tersebut menambah manfaat ekonomis masa larger than originally expected performance
depan dari perangkat lunak yang bersangkutan standards. Expenditure with no addition of
sehingga menjadi lebih besar dari standar future economic benefits from the software is
kinerja yang diperkirakan semula. Pengeluaran directly recognized as expenses when incurred.
yang tidak menambah manfaat ekonomis masa
depan dari perangkat lunak diakui sebagai
beban pada saat terjadinya.
35
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 649
Page 652
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Aset tidak berwujud (lanjutan) m. Intangible assets (continued)
Perangkat lunak (lanjutan) Software (continued)
Perangkat lunak diamortisasi dengan Software is amortized by using straight-line
menggunakan metode garis lurus selama method over the estimated useful life of
estimasi umur manfaatnya, yaitu 4 (empat) dan software, which is 4 (four) and 10 (ten) years.
10 (sepuluh) tahun.
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam Amortization is recognized in the statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain, sejak tanggal perangkat from the date those software is available for use
lunak tersebut tersedia untuk dipakai sampai until the economic benefits of software is
berakhirnya masa manfaat dari perangkat lunak ended.
tersebut.
Aset tidak berwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized on disposal
jika dilepas atau ketika tidak terdapat or when no future economic benefits are
lagi manfaat ekonomi masa depan expected from its use or disposal. The gain or
yang diharapkan dari penggunaan atau loss arising from the derecognition of intangible
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang assets are determined as the difference
muncul dari penghentian pengakuan aset tidak between the net disposal proceeds, if any, and
berwujud ditentukan sebagai selisih antara hasil the carrying amount of the asset. Gains and
neto pelepasan, jika ada, dan jumlah tercatat losses are recognized in profit or loss when the
aset. Keuntungan atau kerugian diakui dalam asset is derecognized.
laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Suatu aset mengalami penurunan nilai jika nilai Assets are considered as impaired when the
tercatat aset lebih besar daripada nilai yang carrying value of assets exceed the recoverable
dapat dipulihkan. Nilai tercatat dari aset non- amount. The carrying amount of non financial
keuangan, kecuali aset pajak tangguhan, biaya assets, except for deferred tax assets, prepaid
dibayar dimuka, dan uang muka ditelaah setiap expenses, and advances are reviewed each
periode, untuk menentukan apakah terdapat period to determine whether there is any
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi indication of impairment. If any such indication
penurunan nilai, maka Perusahaan akan exists, the Company will estimate the assets
melakukan estimasi jumlah nilai yang dapat recoverability.
dipulihkan.
o. Biaya penerbitan emisi efek ekuitas dan o. Stock and bonds issuance costs
emisi obligasi
Biaya penerbitan efek ekuitas disajikan sebagai Stock issuance costs are presented as
pengurang modal disetor lainnya dalam bagian deduction from additional paid-in capital in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan. equity section in the statement of financial
position.
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred relating to the bonds issuance
penerbitan obligasi dicatat sebagai pengurang are presented as deduction from the issuance
terhadap hasil penerbitan dan diamortisasi proceeds and amortized using the effective
dengan menggunakan suku bunga efektif interest rate over the term of the bonds
selama jangka waktu obligasi (Catatan 2f). (Note 2f).
36
650 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 653
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provision are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa where, as a result of a past event, it is probable
lalu besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provision are reviewed at each reporting date
pelaporan dan disesuaikan untuk and adjusted to reflect the current best
mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak estimate. If it is no longer probable that an
terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi the provision is reversed.
dipulihkan.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Perusahaan mengakui pendapatan atas The Company recognizes revenue on
pembiayaan konsumen seperti yang dijelaskan consumer financing as explained in Note 2h
pada Catatan 2h di atas. above.
Pendapatan pembiayaan multiguna, The multipurpose financing, working capital
pembiayaan modal kerja dan pembiayaan financing and investment financing income are
investasi dinyatakan sebesar pendapatan neto presented net of amounts of the bank portion on
setelah dikurangi dengan bagian pendapatan such income relating to the cooperation
milik bank sehubungan dengan transaksi- transactions of joint financing.
transaksi kerjasama pembiayaan bersama.
Pendapatan denda atas keterlambatan Penalty income arising from late payments of
pembayaran angsuran pembiayaan konsumen consumer financing installments is recognized
diakui pada saat realisasi. when realized.
Pelunasan sebelum masa pembiayaan Early termination is treated as cancellation of
konsumen berakhir dianggap sebagai suatu an existing agreement and the resulting gain or
pembatalan kontrak pembiayaan konsumen loss is recognized as profit or loss for the
dan laba atau rugi yang timbul, diakui sebagai current year.
laba rugi tahun berjalan.
Perusahaan berhak menentukan suku bunga The Company has the right to set higher
yang lebih tinggi ke konsumen daripada suku interest rates to customers than that stated by
bunga yang ditetapkan oleh bank sehubungan the bank for the cooperation transactions of
dengan transaksi kerjasama pembiayaan joint financing. The difference is recognized as
bersama. Selisihnya merupakan pendapatan revenue from such transactions and presented
dari transaksi-transaksi tersebut bagi as “Multipurpose Financing, Working Capital
Perusahaan dan disajikan sebagai Financing, and Investment Financing Income -
“Pendapatan Pembiayaan Multiguna, Net” in the statement of profit or loss and other
Pembiayaan Modal Kerja, dan Pembiayaan comprehensive income for the current year.
Investasi - Neto” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.
Pendapatan bunga merupakan pendapatan Interest represents income obtained by the
yang diperoleh Perusahaan atas penempatan Company from its placement of current account
giro pada bank yang diakui pada saat diperoleh and in banks which is recognized when earned
atau saat terjadinya. or incurred.
37
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 651
Page 654
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dan beban administrasi, kecuali Administration income and expenses, except
biaya-biaya/pendapatan yang timbul pertama for the initial direct costs/income relating to the
kali yang terkait langsung dengan kredit consumer financing as explained in Note 2h,
pembiayaan konsumen seperti dijelaskan pada are recognized when earned or incurred.
Catatan 2h, diakui pada saat diperoleh atau
terjadinya.
r. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing r. Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah assets and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan kurs beli currencies are adjusted to Indonesian Rupiah
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia yang to reflect the average of selling and buying
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi exchange rate at such date as published by
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan Bank Indonesia. Any resulting gains or losses
sebagai laba rugi tahun berjalan. are credited or charged to the profit or loss for
current year.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, rata-rata As of December 31, 2024 and 2023, the
kurs jual dan kurs beli yang diterbitkan oleh average of selling and buying exchange rates
Bank Indonesia yang digunakan masing- used at such date as published by Bank
masing sebesar Rp16.162 (dalam nilai penuh) Indonesia were Rp16,162 (in full amount) and
dan Rp15.416 (dalam nilai penuh) untuk ASD1 Rp15,416 (in full amount) to USD1 (in full
(dalam nilai penuh). amount), respectively.
s. Perpajakan s. Taxation
Perusahaan menerapkan PSAK No. 212 The Company applied SFAS No. 212 (formerly
(dahulu PSAK No. 46 (Revisi 2014)), “Pajak SFAS No. 46 (Revised 2014)), “Accounting for
Penghasilan”, yang mengharuskan Income Tax”, which requires the Company to
Perusahaan untuk memperhitungkan account for the current and future tax
konsekuensi pajak kini dan pajak masa depan consequences of the future recovery
atas pemulihan di masa depan (penyelesaian) (settlement) of the carrying amount of assets
dari jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui (liabilities) that are recognized in the statement
dalam laporan posisi keuangan dan transaksi- of financial position and transactions and other
transaksi serta peristiwa lain yang terjadi dalam events of the current year.
tahun berjalan.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
38
652 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 655
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Mengacu pada revisi PSAK No. 212 (dahulu Referring to revised SFAS No. 212 (formerly
PSAK No. 46) yang disebutkan di atas, pajak SFAS No. 46) as mentioned above, final tax is
final tersebut tidak termasuk dalam lingkup no longer governed by SFAS No. 212 (formerly
yang diatur oleh PSAK No. 212 (dahulu PSAK SFAS No. 46). Therefore, the Company has
No. 46). Oleh karena itu, Perusahaan decided to present all of the final tax arising
memutuskan untuk menyajikan beban pajak from time deposits and current account as
final sehubungan dengan deposito dan giro separate line item.
sebagai pos tersendiri.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. estimated taxable income for the year. Deferred
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas temporary differences between commercial and
untuk tujuan komersial dan untuk tujuan tax bases of assets and liabilities at each
perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat reporting date. Future tax benefit, such as the
pajak di masa mendatang, seperti nilai terbawa carry-forward of unused tax losses, if any, is
atas saldo rugi fiskal yang belum digunakan, also recognized to the extent that realization of
jika ada, juga diakui sejauh realisasi atas such tax benefit is probable.
manfaat pajak tersebut dimungkinkan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan at the tax rates that are expected to apply to the
pada periode ketika aset direalisasi atau ketika period when the assets are realized or the
liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan liabilities are settled, based on the applicable
peraturan perpajakan) yang berlaku atau tax rates (and tax laws) that have been enacted
secara substansial telah diberlakukan pada or substantively enacted at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan. financial position date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan assets and liabilities due to a change in tax
tarif pajak dibebankan pada periode operasi rates is charged to current period operations,
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang except to the extent that it relates to items
sebelumnya telah langsung dibebankan atau previously charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are
pada saat diterimanya surat ketetapan pajak, recorded when an assessment letter is received
atau apabila diajukan permohonan keberatan or objection or appeal is submitted, or the result
atau banding, ketika hasil keberatan atau of the objection or appeal has been determined,
banding sudah ditetapkan, kecuali jika ada unless there is significant uncertainty as to the
ketidakpastian yang signifikan mengenai hasil outcome of such appeal, in which event the
dari banding tersebut, di mana dampak dari impact of the amendment of tax obligations
amandemen kewajiban pajak berdasarkan based on an assessment is recognized at the
ketetapan pajak tersebut diakui pada saat time of making such appeal.
mengajukan banding.
39
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 653
Page 656
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Segmen operasi t. Operating segment
Segmen adalah bagian khusus dari A segment is a distinguishable component
Perusahaan yang terlibat baik menyediakan of the Company that is engaged either in
produk dan jasa (segmen usaha), maupun providing certain products and services
dalam menyediakan produk dan jasa dalam within a particular economic environment
lingkungan ekonomi tertentu (segmen (geographical segment), which is subject to
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan risks and reward that are different from those of
yang berbeda dari segmen lainnya. other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operation
pengambil keputusan operasional (Direktur) decision maker (Directors) for the purposes of
untuk tujuan pengambilan keputusan untuk making decisions about allocating resources to
mengalokasikan sumber daya kepada segmen the segment and assessing its performance.
dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, result, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan on a reasonable basis to that segment.
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen information used by management in evaluating
dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen dan the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. determining the allocation of resources. In this
Sehubungan dengan ini, segmen operasi dalam respect, the business operating segment in the
laporan keuangan disajikan berdasarkan financial statements are presented based on
pengklasifikasian umum atas daerah general classification of marketing areas
pemasaran sebagai segmen geografis. Rincian as geographical segments. The details of
segmen operasi tersebut diungkapkan dalam operating segment are disclosed in Note 39.
Catatan 39.
u. Laba per saham dasar u. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah dividing income for the year with the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada average number of shares outstanding during
tahun yang bersangkutan yaitu sejumlah the year, which is 3,481,481,480 (in full
3.481.481.480 (dalam nilai penuh) saham untuk amount) shares for the years then ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai suatu liabilitas shareholders is recognized as a liability in the
dalam laporan keuangan pada periode ketika financial statements in the period in which the
dividen tersebut diumumkan dan disetujui oleh dividends are declared and approved by the
para pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
w. Liabilitas imbalan kerja w. Liability for employee benefits
Perusahaan menerapkan PSAK No. 219 The Company adopted SFAS No. 219 (formerly
(dahulu PSAK No. 24 (Revisi 2013)), “Imbalan SFAS No. 24 (Revised 2013)), “Employee
Kerja”, yang mengatur perlakuan akuntansi dan Benefits”, which regulates accounting treatment
pengungkapan atas imbalan kerja, untuk jangka and disclosure employee benefits, for both
pendek dan jangka panjang. short-term and long-term employee benefits.
40
654 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 657
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) w. Liability for employee benefits (continued)
Perusahaan mengakui seluruh imbalan kerja The Company recognizes employee benefits
yang diberikan melalui program atau perjanjian under formal and informal programs or
formal dan informal, peraturan perundang- agreements, under legislative requirements or
undangan atau peraturan industri, yang through industry arrangements, including
mencakup imbalan kerja dan pesangon employee benefits and termination benefits.
pemutusan hubungan kerja.
Perusahaan mencatat penyisihan manfaat pasti The Company made provision for defined
untuk memenuhi imbalan minimum yang harus benefit in order to meet the minimum benefits
dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai required to be paid to the qualified employees
dengan Undang-undang Cipta Kerja No. 6 under Company’s regulation and Job Creation
tahun 2023 tanggal 31 Maret 2023 (“Undang- No. 6 year 2023 dated March 31, 2023 (“The
undang Cipta Kerja”) (2023: Undang-undang Job Creation Law”) (2023: The Job Creation
Cipta Kerja No. 11 tahun 2020). Penyisihan Law No. 11 year 2020). The said provision are
tersebut diestimasi dengan menggunakan estimated using actuarial calculations using the
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit “Projected Unit Credit” method.
Credit”.
Perkiraan liabilitas pada tanggal laporan posisi The estimated liabilities as of the statement of
keuangan merupakan nilai kini imbalan pasti financial position date represents the present
pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi value of the defined benefit obligation as of the
nilai wajar aset program. statement of financial position date less the fair
value of plan assets.
Biaya imbalan kerja yang diakui selama tahun The employee benefits expense recognized
berjalan terdiri dari biaya jasa dalam laba rugi, during the current year consists of service cost
bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto in profit and loss, net interest on the net defined
dalam laba rugi dan pengukuran kembali benefit liability in profit and loss and
liabilitas imbalan pasti neto dalam penghasilan remeasurement of the net defined benefit
komprehensif lain. liabilities in other comprehensive income.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Remeasurements of the net defined benefit
terdiri atas: liability consists of:
1. Keuntungan dan kerugian aktuarial. 1. Actuarial gains and losses.
2. Imbal hasil atas aset program, tidak 2. Return on plan assets, excluding amount
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas imbalan pasti benefit liability.
neto.
3. Setiap perubahan dampak batas atas aset, 3. Any change in effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan excluding amount including in net interest on
dalam bunga neto atas liabilitas imbalan the net defined benefit liability.
pasti neto.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement of net defined benefit liabilities
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (assets), which is recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income are not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada tahun profit or loss in subsequent years.
berikutnya.
41
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 655
Page 658
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) w. Liability for employee benefits (continued)
Perusahaan telah memiliki program pensiun The Company has a pension program for
untuk kompensasi pesangon yang mana severance compensation where the Company
Perusahaan membayar iuran ke Dana Pensiun pays contributions to a Financial Institution
Lembaga Keuangan (“DPLK”) yang dihitung Pension Plan (“DPLK”) which is calculated at
berdasarkan jumlah tertentu dari penghasilan a certain amount of fixed income of employees
tetap yang diterima karyawan yang sudah who meet the Company’s criteria. The
memenuhi kriteria yang ditetapkan accumulated DPLK balance contributed by the
Perusahaan. Akumulasi saldo DPLK yang Company is used to off set normal retirement
berasal dari kontribusi Perusahaan digunakan benefit under the defined benefit plan.
untuk membiayai imbalan pensiun normal
sesuai dengan program imbalan pasti.
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term
panjang lainnya berupa penghargaan masa employee benefits in the form of long service
kerja yang ditentukan sesuai dengan Peraturan award which is determined in compliance with
Perusahaan. Perkiraan beban imbalan ini the Company’s Regulation. The expected costs
dihitung dan diakui sepanjang masa kerja of these benefits are calculated and recognized
karyawan dengan menggunakan metode yang over the year of employment, using a method
diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan which is applied in calculating liability for
kerja. Liabilitas ini dihitung minimum satu tahun employee benefits. These liabilities are
sekali oleh aktuaris independen. Imbalan kerja calculated minimum once a year by an
jangka panjang lainnya yang telah menjadi hak independent actuary. Other long-term
karyawan diakui segera sebagai beban dalam employment benefits that are vested, are
laporan laba rugi. recognized as expense immediately in the
statement of profit or loss.
x. Perubahan kebijakan akuntansi dan x. Change in accounting policies and
pengungkapan disclosures
Perusahaan telah menerapkan PSAK yang The Company adopted SFAS which effective on
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024 which is considered relevant to
yang dianggap relevan terhadap laporan the financial statements as follows:
keuangan sebagai berikut:
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provide requirements
pedoman bagi entitas untuk menerapkan and guidelines for entities to apply the
standar akuntansi keuangan yang benar correct financial accounting standards in
dalam menyusun laporan keuangan preparing general purpose financial
bertujuan umum. Akan ada 4 (empat) statements. There will be 4 (four) financial
standar akuntansi keuangan yang saat ini accounting standards that are currently
diterapkan di Indonesia, yaitu: applied in Indonesia, namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial
Internasional, Accounting Standards,
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan 2. Pillar 2 Indonesian Financial
Indonesia (PSAK), Accounting Standards (SFAS),
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan 3. Pillar 3 Indonesian Financial
Indonesia untuk Entitas Accounting Standards for Private
Swasta/Standar Akuntansi Entities/Indonesian Financial
Keuangan Indonesia untuk Entitas Accounting Standards for Entities
Tanpa Akuntabilitas Publik, dan without Public Accountability, and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan 4. Pillar 4 Indonesian Financial
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil Accounting Standards for Micro
dan Menengah. Small and Medium Entities.
42
656 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 659
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Perubahan kebijakan akuntansi dan x. Change in accounting policies and
pengungkapan (lanjutan) disclosures (continued)
Perusahaan telah menerapkan PSAK yang The Company adopted SFAS which effective on
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024, which is considered relevant to
yang dianggap relevan terhadap laporan the financial statements as follows: (continued)
keuangan sebagai berikut: (lanjutan)
Standar Akuntansi Keuangan International Financial Accounting
Internasional Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is a full adoption of
International Financial Reporting International Financial Reporting
Standards (“IFRS”) yang diterjemahkan Standards (“IFRS”) which is translated in
kata demi kata dan tidak ada modifikasi a word-for-word basis and there is no
dari Standar IFRS, termasuk tanggal modifications from IFRS Standards,
efektifnya. Entitas yang memenuhi including the effective date. Entities that
persyaratan dapat menerapkan standar meet the requirements can apply this
ini, sejak tanggal efektif. standard, from the effective date.
Nomenklatur Standar Akuntansi Financial Accounting Standards
Keuangan Nomenclature
Standar ini ini mengatur penomoran baru This standard regulates the new
untuk standar akuntansi keuangan yang numbering for financial accounting
berlaku di Indonesia yang diterbitkan oleh standards applicable in Indonesia issued
DSAK IAI. by DSAK IAI.
Selain itu, persyaratan telah In addition, a requirement has been
diperkenalkan untuk mewajibkan introduced to require disclosure when a
pengungkapan ketika suatu kewajiban liability arising from a loan agreement is
timbul dari pinjaman perjanjian classified as non-current and the entity’s
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan right to defer settlement is contingent on
hak entitas untuk menunda penyelesaian compliance with future covenants within 12
bergantung pada kepatuhan terhadap (twelve) months.
persyaratan di masa depan dalam waktu
12 (dua belas) bulan.
Amandemen PSAK No. 116 (dahulu Amendment of SFAS No. 116 (formerly
PSAK No. 73): Liabilitas Sewa dalam Jual SFAS No. 73: Lease Liability in a Sale and
Beli dan Sewa-balik Leaseback
Amandemen PSAK No. 116 (dahulu The amendment to SFAS No. 116
PSAK No. 73) Sewa menetapkan (formerly SFAS No. 73) Leases specifies
persyaratan yang digunakan penjual- the requirements that a seller-lessee uses
penyewa dalam mengukur kewajiban in measuring the lease liability arising in a
sewa yang timbul dalam transaksi jual beli sale and leaseback transaction, to ensure
dan sewa-balik, untuk memastikan the seller-lessee does not recognise any
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah amount of the gain or loss that relates to
setiap keuntungan atau kerugian yang the right of use it retains.
terkait dengan hak guna yang
dipertahankan.
43
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 657
Page 660
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Perubahan kebijakan akuntansi dan x. Change in accounting policies and
pengungkapan (lanjutan) disclosures (continued)
Perusahaan telah menerapkan PSAK yang The Company adopted SFAS which effective on
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024, which is considered relevant to
yang dianggap relevan terhadap laporan the financial statements as follows: (continued)
keuangan sebagai berikut: (lanjutan)
Amandemen PSAK No. 207 dan PSAK Amendment of SFAS No. 207 and SFAS
No. 107: Pengaturan Pembiayaan No. 107: Supplier Finance Arrangements
Pemasok
Amandemen PSAK No. 207 dan PSAK The amendments to SFAS No. 207 and
No. 107 mengklarifikasi karakteristik SFAS No. 107 clarify the characteristics of
pengaturan pembiayaan pemasok dan supplier finance arrangements and require
mensyaratkan pengungkapan tambahan additional disclosure of such
atas pengaturan pembiayaan pemasok arrangements. The disclosure
tersebut. Persyaratan pengungkapan requirements in the amendments are
dalam amandemen ini dimaksudkan untuk intended to assist users of financial
membantu pengguna laporan keuangan statements in understanding the effects of
dalam memahami dampak pengaturan supplier finance arrangements on an
pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, entity’s liabilities, cash flow, and exposure
arus kas, dan eksposur terhadap risiko to liquidity risk.
likuiditas suatu entitas.
Perusahaan telah menganalisis penerapan The Company has assessed that the adoption
standar akuntansi di atas dan tidak memiliki of the above-mentioned accounting standards
dampak yang signifikan terhadap laporan and does not have significant impact to the
keuangan. financial statements.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Pertimbangan Judgements
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements, in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Financial Accounting Standards in Indonesia
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi requires management to make estimations and
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah assumptions that affect amounts reported therein.
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Uncertainty about these assumptions and estimation
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi could result material adjustments to the carrying
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian amount of assets and liabilities within the next
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas financial reporting year.
dalam tahun pelaporan berikutnya.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgements are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
44
658 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 661
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an
atas kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan assessment of the Company’s ability to continue as
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa a going concern and is satisfied that the Company
Perusahaan memiliki sumber daya untuk has the resources to continue in business for the
melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain foreseeable future. Furthermore, the management is
itu, manajemen tidak mengetahui adanya not aware of any material uncertainties that may cast
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan significant doubt upon the Company’s ability to
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan continue as a going concern. Therefore, the financial
Perusahaan untuk melanjutkan kelangsungan statements continue to be prepared on the going
usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah concern basis.
disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 definition set forth in SFAS No. 109 (formerly SFAS
(dahulu PSAK No. 71) dipenuhi. Dengan demikian, No. 71). Accordingly, the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are accounted for in accordance
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti with the Company’s accounting policies disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2. Note 2.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and financial
keuangan yang tercatat pada laporan posisi liabilities recorded on the statement of financial
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, nilainya position cannot be derived from active markets, they
ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik are determined using a variety of valuation
penilaian termasuk penggunaan model matematika. techniques that include the use of mathematical
Masukan (input) untuk model ini berasal dari data models. The inputs to these models are derived from
pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut observable market data where possible, but when
tersedia, bila data pasar yang bisa diamati tersebut observable market data are not available,
tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan management judgement is required to establish fair
untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan values. The management judgements include
manajemen tersebut mencakup pertimbangan considerations of liquidity and model inputs such as
likuiditas dan masukan model seperti volatilitas volatility for long-term derivatives and discount
untuk transaksi derivatif yang berjangka waktu rates, early payment rates, and default rate
panjang dan tingkat diskonto, tingkat pelunasan assumptions.
dipercepat, dan asumsi tingkat gagal bayar.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada akhir tahun key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi date that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tahun pelaporan keuangan liabilities within the next financial reporting year are
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perusahaan disclosed below. The Company based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters which are
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. available when the financial statements were
prepared.
45
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 659
Page 662
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing assumptions and circumstances about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar development, may change due to market changes or
atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada Company. Such changes are reflected in the
saat terjadinya. assumptions as they occur.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset Allowance for impairment losses on financial assets
keuangan
Evaluasi atas cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on financial assets
atas aset keuangan yang dicatat pada biaya carried at amortized cost are evaluated as explained
perolehan diamortisasi dijelaskan pada Catatan 2e in Notes 2e and 2h.
dan 2h.
Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses collectively
secara kolektif mencakup kerugian kredit yang assessed includes inherent credit losses in
melekat pada portofolio piutang pembiayaan multipurpose financing receivables, working capital
multiguna, piutang pembiayaan modal kerja, dan financing receivables, and investment financing
piutang pembiayaan investasi dengan karakteristik receivables portfolios with similar credit risk
risiko kredit yang sejenis ketika terdapat bukti characteristics when objective evidence of
objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai piutang impairment exist for those portfolios. In assessing the
dalam portofolio tersebut. Dalam menentukan need for collective allowances for impairment losses,
perlunya untuk membentuk cadangan kerugian management considers factors such as credit quality,
penurunan nilai secara kolektif, manajemen portfolio size, credit concentrations and economic
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas factors.
kredit, besarnya portofolio, konsentrasi kredit dan
faktor-faktor ekonomi.
Dalam mengestimasi cadangan yang dibutuhkan, In order to estimate the required allowance,
asumsi-asumsi dibuat untuk menentukan model assumptions are made to define the way inherent
kerugian bawaan dan untuk menentukan parameter losses are modeled and to determine the required
input yang diperlukan, berdasarkan pengalaman input parameters, based on historical experience and
historis dan keadaan ekonomi saat ini. Ketepatan current economic conditions. The accuracy of the
dari cadangan ini bergantung pada asumsi model allowances depends on the model assumptions and
dan parameter yang digunakan dalam penentuan parameters used in determining collective
cadangan kolektif. allowances.
Metodologi dan asumsi yang digunakan dalam The methodology and assumptions used for
mengestimasi cadangan penurunan nilai dikaji estimating the allowance for impairment losses are
ulang secara berkala untuk mengurangi selisih reviewed regularly to reduces any differences
antara estimasi kerugian dengan kerugian aktual between loss estimate and actual loss experience.
yang dialami.
Liabilitas imbalan kerja Liability for employee benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan The determination of the Company’s liability for
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan employee benefits is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such accounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include among others, discount rates,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual salary increase rate, annual employee turn-
kecacatan, umur pensiun, dan tingkat kematian. over rate, disability rate, retirement age, and
mortality rate.
46
660 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 663
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) Liability for employee benefits (continued)
Walaupun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi While the Company believes that its assumptions
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan are reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Company’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the Company’s assumptions
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material may materially affect its estimated liability for
liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja employee benefits and net employee benefits
neto. expense.
Penyusutan aset tetap dan aset tidak berwujud Depreciation of property and equipment and
intangible assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset tidak berwujud The costs of property and equipment and intangible
disusutkan dengan menggunakan metode garis assets are depreciated on a straight-line method over
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat their estimated useful lives. Management properly
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa estimates the useful lives of these property and
manfaat ekonomis aset tetap dan aset tidak equipment and intangible assets ranging from 4
berwujud antara 4 (empat) sampai dengan (four) to 10 (ten) years. These are common life
10 (sepuluh) tahun. Ini adalah umur yang secara expectancies applied in the industries where the
umum diharapkan dalam industri dimana Company conducts its businesses. Changes in the
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan expected level of usage and technological
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi development could impact the economic useful lives
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan and the residual values of these assets, and
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan therefore future depreciation charges could be
masa depan mungkin direvisi. revised.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining the
menentukan penyisihan atas pajak Perusahaan. Company’s provision for tax. The Company
Perusahaan menentukan penyisihan atas pajak provides tax provision based on estimates whether
penghasilan badan berdasarkan estimasi atas the additional taxes will be due.
kemungkinan adanya tambahan beban pajak.
Jika hasil akhir dari hal ini berbeda dengan jumlah Where the final tax outcome of these matters is
yang dicatat semula, maka perbedaan tersebut akan different from the amounts that were initially
berdampak pada laba rugi. Perusahaan mengakui recorded, such differences will impact the profit and
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan loss. The Company recognizes liabilities for
estimasi penghasilan kena pajak badan. expected corporate income tax issues based on
estimates of corporate taxable income.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak Deferred tax assets are recognized for the future
penghasilan terpulihkan (recoverable) pada periode recoverable taxable income arising from temporary
mendatang sebagai akibat perbedaan temporer difference which can be deducted.
yang boleh dikurangkan.
Justifikasi manajemen diperlukan untuk Management judgement is required to determine
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang the amount of deferred tax assets that can be
dapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat dan recognized, based upon the likely timing on level of
tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan future taxable profits together with future strategic
dengan strategi rencana perpajakan ke depan. tax planning.
47
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 661
Page 664
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kas 5.640 5.012 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Hibank Indonesia 50.004 - PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 48.955 53.645 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 34.897 18.580 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 17.506 18.304 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 6.322 6.957 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.865 6.534 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500) 416 566 Others (each below Rp500)
Subtotal 163.965 104.586 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 370.611 234.169 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subtotal 370.611 234.169 Subtotal
Total Bank 534.576 338.755 Total Cash in Banks
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
Pihak ketiga (183) (275) Third parties
Pihak berelasi (309) (522) Related party
Total cadangan kerugian penurunan nilai (492) (797) Total allowance for impairment losses
Total Bank - neto 534.084 337.958 Total Cash in Banks - net
Total 539.724 342.970 Total
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto dan An analysis of change in the gross carrying amount
cadangan atas kerugian kredit ekspektasian terkait and the corresponding expected credit loss
bank dan setara kas adalah sebagai berikut: allowances of cash in banks and cash equivalents
are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Stage 1 Stage 1
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 338.755 476.974 carrying amount
Perubahan neto 145.813 (138.708) Net change
Aset yang baru diterbitkan 50.195 687 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (187) (198) (other than write-off)
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 534.576 338.755 amount
48
662 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 665
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto dan An analysis of change in the gross carrying amount
cadangan atas kerugian kredit ekspektasian terkait and the corresponding expected credit loss
bank dan setara kas adalah sebagai berikut: allowances of cash in banks and cash equivalents
(lanjutan) are as follows: (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Stage 1 Stage 1
Saldo awal 797 679 Beginning balance
Perubahan neto (360) 116 Net change
Aset yang baru diterbitkan 55 2 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) - - (other than write-off)
Cadangan atas kerugian
kredit ekspektasian Ending expected
akhir 492 797 credit loss allowances
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas bank telah memadai. impairment losses on cash in banks is adequate.
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Giro 0,25%-4,50% 0,25%-4,00% Current accounts
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat jumlah saldo kas dan setara kas yang cash and cash equivalent that is restricted by the
dibatasi penggunaannya oleh Perusahaan. Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of December 31, 2024 and 2023, there are no
kas dan setara kas yang dijaminkan oleh cash and cash equivalent collateralized by the
Perusahaan. Company.
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 32 for details of transactions and
dengan pihak-pihak berelasi. balances with related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar kas dan Information with respect to the classification and fair
setara kas diungkapkan pada Catatan 35. value of cash and cash equivalents is disclosed in
Note 35.
49
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 663
Page 666
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA 5. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - bruto 4.527.843 4.858.515 receivables - gross
Dikurangi bagian yang
dibiayai bank sehubungan Less amounts financed by bank
dengan transaksi kerjasama relating to the joint financing
pembiayaan bersama cooperation transactions
(Catatan 31 dan 32) - - (Notes 31 and 32)
Subtotal 4.527.843 4.858.515 Subtotal
Pendapatan pembiayaan Unearned multipurpose financing
multiguna yang belum diakui (1.054.012) (1.113.201) income
Piutang pembiayaan multiguna 3.473.831 3.745.314 Multipurpose financing receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (130.986) (151.691) Allowance for impairment losses
Piutang Pembiayaan Multipurpose Financing
Multiguna - neto 3.342.845 3.593.623 Receivables - net
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tingkat suku bunga efektif Average effective
rata-rata tahunan 33,07% 33,54% annual interest rate
Akun ini merupakan piutang yang dikenakan bunga This account represents interest-bearing
yang timbul dari kegiatan pembiayaan multiguna receivables arising from multipurpose financing
dengan cara fasilitas dana, serta penyediaan activities in the form of fund facilities, and providing
kendaraan bermotor roda dua dan logam mulia two-wheeled and precious metal to consumers with
kepada konsumen dengan cara pembelian dengan installment purchases.
pembayaran secara angsuran.
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan atas kerugian kredit ekspektasian and the corresponding expected credit loss
terkait piutang pembiayaan multiguna adalah allowances of multipurpose financing receivables
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/
December 31, 2024
Syariah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 3.368.093 106.127 94.495 176.599 3.745.314 carrying amount
Transfer ke stage 1 5.507 (4.779) (728) - - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (102.830) 103.175 (345) - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (67.346) (4.034) 71.380 - - Transfer to stage 3
Perubahan neto (782.980) (47.722) 205.312 (43.432) (668.822) Net change
Aset yang baru diterbitkan 2.137.526 28.120 25.719 154.657 2.346.022 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (1.457.625) (90.940) (93.179) (65.546) (1.707.290) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (230.627) (10.766) (241.393) Write-off
Ending gross
Nilai tercatat bruto akhir 3.100.345 89.947 72.027 211.512 3.473.831 carrying amount
50
664 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 667
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA (lanjutan) 5. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan atas kerugian kredit ekspektasian and the corresponding expected credit loss
terkait piutang pembiayaan multiguna adalah allowances of multipurpose financing receivables
sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
31 Desember/
December 31, 2024
Syariah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 62.919 20.379 58.209 10.184 151.691 Beginning balance
Transfer ke stage 1 1.280 (882) (398) - - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (3.486) 3.684 (198) - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (2.022) (752) 2.774 - - Transfer to stage 3
Perubahan neto (14.687) 6.318 234.446 12.664 238.741 Net change
Aset yang baru diterbitkan 36.678 6.593 16.610 6.965 66.846 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (23.958) (17.544) (35.689) (7.708) (84.899) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (230.627) (10.766) (241.393) Write-off
Cadangan atas
kerugian kredit Ending expected
ekspektasian akhir 56.724 17.796 45.127 11.339 130.986 credit loss allowances
31 Desember/
December 31, 2023
Syariah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 3.331.313 112.824 76.401 146.051 3.666.589 carrying amount
Transfer ke stage 1 11.215 (10.651) (564) - - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (110.457) 110.817 (360) - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (75.743) (7.628) 83.371 - - Transfer to stage 3
Perubahan neto (790.323) (51.960) 153.877 (46.077) (734.483) Net change
Aset yang baru diterbitkan 2.453.930 37.880 38.894 118.006 2.648.710 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (1.451.842) (85.155) (74.978) (33.601) (1.645.576) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (182.146) (7.780) (189.926) Write-off
Ending gross
Nilai tercatat bruto akhir 3.368.093 106.127 94.495 176.599 3.745.314 carrying amount
31 Desember/
December 31, 2023
Syariah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 57.752 19.297 41.991 6.597 125.637 Beginning balance
Transfer ke stage 1 1.922 (1.635) (287) - - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (3.488) 3.640 (152) - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (2.272) (1.322) 3.594 - - Transfer to stage 3
Perubahan neto (13.288) 6.298 202.688 56.333 252.031 Net change
Aset yang baru diterbitkan 43.771 8.798 24.509 5.578 82.656 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (21.478) (14.697) (31.988) (50.544) (118.707) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (182.146) (7.780) (189.926) Write-off
Cadangan atas
kerugian kredit Ending expected
ekspektasian akhir 62.919 20.379 58.209 10.184 151.691 credit loss allowances
51
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 665
Page 668
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA (lanjutan) 5. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, pembentukan provision on impairment losses during the current
cadangan kerugian penurunan nilai selama tahun year amounted to Rp220,688 and Rp215,980,
berjalan masing-masing sebesar Rp220.688 dan respectively.
Rp215.980.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the directly
pendapatan transaksi yang terkait langsung dengan attributable transaction fee to the origination of
pemberian pembiayaan multiguna masing-masing multipurpose financing acounts amounted to
sebesar Rp16.401 dan Rp7.565. Rp16,401 and Rp7,565, respectively.
Angsuran piutang yang akan diterima dari konsumen Installment receivables which will be collected from
sesuai tanggal jatuh tempo kontraktualnya adalah consumers in accordance with the contractual due
sebagai berikut: dates are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Jatuh tempo dalam waktu Due in
Telah jatuh tempo 76.997 99.428 Due
< 1 tahun 2.734.034 2.956.899 < 1 year
1 - 2 tahun 1.248.111 1.342.602 1 - 2 years
> 2 tahun 468.701 459.586 > 2 years
Total Piutang Pembiayaan Total Multipurpose Financing
Multiguna - bruto 4.527.843 4.858.515 Receivables - gross
Pengelompokan piutang pembiayaan multiguna - Classification of multipurpose financing receivables
bruto menurut hari tunggakan adalah sebagai berikut: - gross based on overdue days are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tidak ada tunggakan 3.960.366 4.164.539 Current
1-90 hari 470.589 567.392 1-90 days
91-120 hari 27.695 28.734 91-120 days
121-180 hari 43.273 45.946 121-180 days
> 180 hari 25.920 51.904 > 180 days
Total Piutang Pembiayaan Total Multipurpose Financing
Multiguna - bruto 4.527.843 4.858.515 Receivables - gross
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all multipurpose
piutang pembiayaan multiguna dinilai secara kolektif financing receivables were collectively assessed for
penurunan nilainya. impairment.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah The Company’s management believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai di atas adalah above allowance for impairment losses is adequate
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian to cover possible losses that may arise from
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang uncollectible multipurpose financing receivables.
pembiayaan multiguna.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, the
pembiayaan multiguna masing-masing sebesar multipurpose financing receivables amounted to
Rp1.874.246 dan Rp2.278.276 digunakan sebagai Rp1,874,246 and Rp2,278,276, respectively, are
jaminan atas utang bank dan masing-masing pledged as collateral to the bank loans and
sebesar Rp219.676 dan Rp371.066 sebagai jaminan amounted to Rp219,676 and Rp371,066 to the
atas utang obligasi (Catatan 14 dan 20). bonds payable, respectively (Notes 14 and 20).
52
666 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 669
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA (lanjutan) 5. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Sebagai jaminan atas pembiayaan multiguna yang As collateral to the multipurpose financing
diberikan, Perusahaan menerima jaminan dari receivables, the Company receives the Ownership
konsumen berupa kendaraan bermotor roda dua Certificates (“BPKB”) of the two-wheeled or four-
atau roda empat dengan dokumen bukti kepemilikan wheeled motor vehicles, and precious metal which
atas agunan berupa Buku Pemilik Kendaraan are the object of financing with the ownership
Bermotor (“BPKB”), dan logam mulia yang menjadi certificate of the object financing in the form of
objek pembiayaan dengan dokumen bukti electronic recording in the goods provider’s
kepemilikan atas objek pembiayaan dalam bentuk information system.
pencatatan secara elektronik pada sistem informasi
milik penyedia barang.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar piutang Information with respect to the classification and fair
pembiayaan multiguna - neto diungkapkan pada value of multipurpose financing receivables - net is
Catatan 35. disclosed in Note 35.
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA 6. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - bruto 621.028 625.549 receivables - gross
Nilai sisa terjamin 401.401 363.276 Guaranteed residual value
Pendapatan pembiayaan Unearned working capital
modal kerja yang belum diakui (119.266) (110.347) financing income
Simpanan jaminan (401.401) (363.276) Security deposits
Piutang pembiayaan modal kerja 501.762 515.202 Working capital financing receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (10.484) (10.639) Allowance for impairment losses
Piutang Pembiayaan Working Capital Financing
Modal Kerja - neto 491.278 504.563 Receivables - net
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tingkat suku bunga efektif Average effective
rata-rata tahunan 25,55% 23,80% annual interest rates
Akun ini merupakan piutang yang dikenakan bunga This account represents interest-bearing receivables
yang timbul dari kegiatan pembiayaan modal kerja arising from working capital financing activities in the
dengan cara fasilitas modal usaha dan jual dan sewa form of working capital facilities and sale and lease
balik kepada konsumen dengan pembayaran back to consumers with periodic installment payment
angsuran secara berkala dan jaminan berupa schedule and as collateral is two-wheeled and four-
kendaraan roda dua dan roda empat. wheeled motor vehicles.
53
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 667
Page 670
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA 6. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES
(lanjutan) (continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan atas kerugian kredit ekspektasian and the corresponding expected credit loss
terkait piutang pembiayaan modal kerja adalah allowances of working capital financing receivables
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 488.500 21.546 5.156 515.202 carrying amount
Transfer ke stage 1 1.084 (946) (138) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (9.835) 9.869 (34) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (7.180) (2.345) 9.525 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (101.429) (5.625) 13.021 (94.033) Net change
Aset yang baru
diterbitkan 392.216 5.457 2.294 399.967 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (279.877) (17.051) (4.965) (301.893) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (17.481) (17.481) Write-off
Nilai tercatat bruto Ending gross carrying
akhir 483.479 10.905 7.378 501.762 amount
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 5.724 2.805 2.110 10.639 Beginning balance
Transfer ke stage 1 138 (83) (55) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (240) 254 (14) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (122) (286) 408 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (1.338) 263 20.137 19.062 Net change
Aset yang baru
diterbitkan 4.632 847 1.021 6.500 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (3.034) (2.272) (2.930) (8.236) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (17.481) (17.481) Write-off
Cadangan atas
kerugian kredit Ending expected
ekspektasian akhir 5.760 1.528 3.196 10.484 credit loss allowances
31 Desember/
December 31, 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 487.546 8.977 5.509 502.032 carrying amount
Transfer ke stage 1 2.136 (2.037) (99) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (21.363) 21.363 - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (5.093) (540) 5.633 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (101.141) (8.244) 13.238 (96.147) Net change
Aset yang baru
diterbitkan 387.398 7.751 1.462 396.611 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (260.983) (5.724) (5.409) (272.116) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (15.178) (15.178) Write-off
Nilai tercatat bruto Ending gross carrying
akhir 488.500 21.546 5.156 515.202 amount
54
668 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 671
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA 6. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES
(lanjutan) (continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan atas kerugian kredit ekspektasian and the corresponding expected credit loss
terkait piutang pembiayaan modal kerja adalah allowances of working capital financing receivables
sebagai berikut: (lanjutan) are as follows:(continued)
31 Desember/
December 31, 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 5.822 1.247 2.124 9.193 Beginning balance
Transfer ke stage 1 314 (276) (38) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (389) 389 - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (102) (70) 172 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (1.282) 1.026 19.591 19.335 Net change
Aset yang baru
diterbitkan 4.325 1.292 600 6.217 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (2.964) (803) (5.161) (8.928) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (15.178) (15.178) Write-off
Cadangan atas
kerugian kredit Ending expected
ekspektasian akhir 5.724 2.805 2.110 10.639 credit loss allowances
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, pembentukan provision on impairment losses during the current year
cadangan kerugian penurunan nilai selama tahun amounted to Rp17,326 and Rp16,624, respectively.
berjalan masing-masing sebesar Rp17.326 dan
Rp16.624.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the directly
pendapatan transaksi yang terkait langsung dengan attributable transaction fee to the origination of
pemberian pembiayaan modal kerja masing- working capital financing accounts amounted to
masing sebesar Rp15.714 dan Rp12.349. Rp15,714 and Rp12,349, respectively.
Angsuran piutang yang akan diterima dari Installment receivables which will be collected from
konsumen sesuai tanggal jatuh tempo consumers in accordance with the contractual due
kontraktualnya adalah sebagai berikut: dates are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Jatuh tempo dalam waktu Due in
Telah jatuh tempo 8.437 8.765 Due
< 1 tahun 429.374 426.355 < 1 year
1 - 2 tahun 160.023 167.209 1 - 2 years
> 2 tahun 23.194 23.220 > 2 years
Total Piutang Pembiayaan Total Working Capital Financing
Modal Kerja - bruto 621.028 625.549 Receivables - gross
55
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 669
Page 672
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA 6. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES
(lanjutan) (continued)
Pengelompokan piutang pembiayaan modal kerja - Classification of working capital financing
bruto menurut hari tunggakan adalah sebagai berikut: receivables - gross based on overdue days are as
follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tidak ada tunggakan 564.450 551.683 Current
1-90 hari 48.507 68.061 1-90 days
91-120 hari 3.566 1.661 91-120 days
121-180 hari 3.010 1.895 121-180 days
> 180 hari 1.495 2.249 > 180 days
Total Piutang Pembiayaan Total Working Capital Financing
Modal Kerja - bruto 621.028 625.549 Receivables - gross
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all working
piutang pembiayaan modal kerja dinilai secara capital financing receivables were collectively
kolektif penurunan nilainya. assessed for impairment.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah The Company’s management believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai di atas adalah above allowance for impairment losses is adequate
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian to cover possible losses that may arise from
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang uncollectible working capital financing receivables.
pembiayaan modal kerja.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, the working
pembiayaan modal kerja masing-masing sebesar capital financing receivables amounted to Rp56,434
Rp56.434 dan Rp97.935 digunakan sebagai jaminan and Rp97,935, respectively, are pledged as
atas utang bank dan masing-masing sebesar collateral to the bank loans and amounted to
Rp54.585 dan Rp148.062 sebagai jaminan atas Rp54,585 and Rp148,062 to the bonds payable,
utang obligasi (Catatan 14 dan 20). respectively (Notes 14 and 20).
Sebagai jaminan atas pembiayaan modal kerja yang As collateral to the working capital financing
diberikan, Perusahaan menerima jaminan dari receivables, the Company receives the ownership
konsumen berupa Buku Pemilik Kendaraan certificates (“BPKB”) of the two-wheeled and four-
Bermotor (“BPKB”) dari kendaraan bermotor roda wheeled motor vehicles.
dua dan roda empat.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information with respect to the classification and fair
piutang pembiayaan modal kerja - neto diungkapkan value of working capital financing receivables - net is
pada Catatan 35. disclosed in Note 35.
56
670 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 673
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI 7. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Investment financing
Piutang pembiayaan investasi - bruto 3.061.539 2.634.560 receivables - gross
Nilai sisa terjamin 1.207.461 911.143 Guaranteed residual value
Pendapatan pembiayaan investasi Unearned investment
yang belum diakui (833.355) (746.524) financing income
Simpanan jaminan (1.207.461) (911.143) Security deposits
Piutang pembiayaan investasi 2.228.184 1.888.036 Investment financing receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (69.243) (50.358) Allowance for impairment losses
Piutang Pembiayaan Investasi - neto 2.158.941 1.837.678 Investment Financing Receivables - net
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tingkat suku bunga efektif Average effective
rata-rata tahunan 24,34% 24,44% annual interest rates
Akun ini merupakan piutang yang dikenakan bunga This account represents interest-bearing
yang timbul dari kegiatan pembiayaan dengan cara receivables arising from financing activities in the
jual dan sewa balik kendaraan roda empat kepada form of sale and leaseback of four-wheeled motor
konsumen dengan pembayaran angsuran secara vehicles to consumers with periodic installment
berkala. payment schedule.
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan atas kerugian kredit ekspektasian and the corresponding expected credit loss
terkait piutang pembiayaan investasi adalah sebagai allowances of investment financing receivables are
berikut: as follows:
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 1.810.218 48.238 29.580 1.888.036 carrying amount
Transfer ke stage 1 6.635 (5.696) (939) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (61.400) 61.478 (78) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (37.323) (2.499) 39.822 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (318.049) (17.348) 90.767 (244.630) Net change
Aset yang baru diterbitkan 1.369.989 21.309 14.982 1.406.280 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (658.344) (36.483) (28.562) (723.389) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (98.113) (98.113) Write-off
Nilai tercatat bruto Ending gross carrying
akhir 2.111.726 68.999 47.459 2.228.184 amount
57
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 671
Page 674
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan atas kerugian kredit ekspektasian and the corresponding expected credit loss
terkait piutang pembiayaan investasi adalah sebagai allowances of investment financing receivables are
berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 29.573 8.645 12.140 50.358 Beginning balance
Transfer ke stage 1 1.225 (847) (378) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (1.513) 1.544 (31) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (864) (452) 1.316 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (1.123) 5.812 115.901 120.590 Net change
Aset yang baru diterbitkan 21.624 4.228 6.492 32.344 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (12.262) (6.843) (16.831) (35.936) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (98.113) (98.113) Write-off
Cadangan atas
kerugian kredit Ending expected
ekspektasian akhir 36.660 12.087 20.496 69.243 credit loss allowances
31 Desember/
December 31, 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 830.606 7.869 8.304 846.779 carrying amount
Transfer ke stage 1 377 (219) (158) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (28.332) 28.332 - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (16.246) (798) 17.044 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (139.697) (5.609) 21.784 (123.522) Net change
Aset yang baru diterbitkan 1.433.449 25.338 14.721 1.473.508 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (269.939) (6.675) (7.120) (283.734) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (24.995) (24.995) Write-off
Nilai tercatat bruto Ending gross carrying
akhir 1.810.218 48.238 29.580 1.888.036 amount
31 Desember/
December 31, 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 11.354 1.299 3.111 15.764 Beginning balance
Transfer ke stage 1 91 (33) (58) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (581) 581 - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (313) (171) 484 - Transfer to stage 3
Perubahan neto 768 3.313 36.222 40.303 Net change
Aset yang baru diterbitkan 22.198 4.722 6.050 32.970 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (3.944) (1.066) (8.676) (13.686) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (24.993) (24.993) Write-off
Cadangan atas
kerugian kredit Ending expected
ekspektasian akhir 29.573 8.645 12.140 50.358 credit loss allowances
58
672 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 675
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, pembentukan provision on impairment losses during the current
cadangan kerugian penurunan nilai selama tahun year amounted to Rp116,998 and Rp59,587,
berjalan masing-masing sebesar Rp116.998 dan respectively.
Rp59.587.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the directly
pendapatan transaksi yang terkait langsung dengan attributable transaction fee to the origination of
pemberian pembiayaan investasi masing-masing investment financing accounts amounted to
sebesar Rp51.641 dan Rp38.200. Rp51,641 and Rp38,200, respectively.
Angsuran piutang yang akan diterima dari Installment receivables which will be collected from
konsumen sesuai tanggal jatuh tempo consumers in accordance with the contractual due
kontraktualnya adalah sebagai berikut: dates are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Jatuh tempo dalam waktu Due in
Telah jatuh tempo 33.000 21.696 Due
< 1 tahun 1.258.523 1.011.139 < 1 year
1 - 2 tahun 1.027.545 911.593 1 - 2 years
> 2 tahun 742.471 690.132 > 2 years
Total Piutang Pembiayaan Total Investment Financing
Investasi - bruto 3.061.539 2.634.560 Receivables - gross
Pengelompokan piutang pembiayaan investasi - Classification of investment financing receivables -
bruto menurut hari tunggakan adalah sebagai gross based on overdue days are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tidak ada tunggakan 2.568.031 2.252.878 Current
1-90 hari 433.922 342.633 1-90 days
91-120 hari 23.419 10.627 91-120 days
121-180 hari 25.926 12.552 121-180 days
> 180 hari 10.241 15.870 > 180 days
Total Piutang Pembiayaan Total Investment Financing
Investasi - bruto 3.061.539 2.634.560 Receivables - gross
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all investment
piutang pembiayaan investasi dinilai secara kolektif financing receivables were collectively assessed
penurunan nilainya. for impairment.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai di atas above allowance for impairment losses is adequate
adalah memadai untuk menutup kemungkinan to cover possible losses that may arise from
kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang uncollectible investment financing receivables.
pembiayaan investasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, the investment
pembiayaan investasi masing-masing sebesar financing receivables amounted to Rp241,000 and
Rp241.000 dan Rp210.670 digunakan sebagai Rp210,670, respectively, are pledged as collateral
jaminan atas utang bank dan masing-masing to the bank loans and amounted to Rp472,140 and
sebesar Rp472.140 dan Rp478.672 sebagai Rp478,672 to the bonds payable, respectively
jaminan atas utang obligasi (Catatan 14 dan 20). (Notes 14 and 20).
59
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 673
Page 676
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Sebagai jaminan atas pembiayaan investasi yang As collateral to the investment financing
diberikan, Perusahaan menerima jaminan dari receivables, the Company receives the ownership
konsumen berupa Buku Pemilik Kendaraan certificates (“BPKB”) of the four-wheeled motor
Bermotor (“BPKB”) dari kendaraan bermotor roda vehicles.
empat.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information with respect to the classification and
piutang pembiayaan investasi - neto diungkapkan fair value of investment financing receivables - net
pada Catatan 35. is disclosed in Note 35.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Piutang aset tarikan 50.593 23.098 Receivables from foreclosed collateral
Piutang penerimaan Consumer installment
angsuran konsumen 21.563 24.344 receipt receivables
Piutang pengembalian premi asuransi 2.022 1.583 Insurance premium refund receivable
Piutang transaksi insentif remedial 1.931 1.355 Incentive remedial transaction receivables
Pinjaman karyawan 445 649 Loans to employees
Lain-lain 698 922 Others
Subtotal 77.252 51.951 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai - Allowance for impairment losses -
pengembalian premi asuransi insurance premium refund receivable
dan pinjaman karyawan (22) (18) and loans to employees
Cadangan kerugian penurunan nilai - Allowance for impairment losses -
piutang aset tarikan (4.061) (1.821) receivables from foreclosed collateral
Subtotal (4.083) (1.839) Subtotal
Pihak ketiga - neto 73.169 50.112 Third parties - net
Pihak-pihak berelasi Related parties
Pinjaman karyawan (Catatan 32) 802 1.011 Loans to employees (Note 32)
Cadangan kerugian penurunan nilai - Allowance for impairment losses -
pinjaman karyawan (20) (25) loans to employees
Pihak-pihak berelasi - neto 782 986 Related parties - net
Total 73.951 51.098 Total
60
674 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 677
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan atas kerugian kredit ekspektasian and the corresponding allowances for expected
terkait piutang aset tarikan, piutang pengembalian credit loss of receivables from foreclosed collateral,
premi asuransi, dan pinjaman karyawan adalah insurance premium refund receivable, and loans to
sebagai berikut: employees are as follows:
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 3 Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 3.243 23.098 26.341 carrying amount
Perubahan neto 26 - 26 Net change
Aset yang baru diterbitkan - 49.137 49.137 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) - (21.642) (21.642) (other than write-off)
Ending gross
Nilai tercatat bruto akhir 3.269 50.593 53.862 carrying amount
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 3 Total
Saldo awal 43 1.821 1.864 Beginning balance
Perubahan neto (1) 12 11 Net change
Aset yang baru diterbitkan - 3.592 3.592 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) - (1.364) (1.364) (other than write-off)
Cadangan atas
kerugian kredit Ending expected
ekspektasian akhir 42 4.061 4.103 credit loss allowances
31 Desember/
December 31, 2023
Stage 1 Stage 3 Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 2.098 4.095 6.193 carrying amount
Perubahan neto 1.145 - 1.145 Net change
Aset yang baru diterbitkan - 23.098 23.098 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) - (4.095) (4.095) (other than write-off)
Ending gross
Nilai tercatat bruto akhir 3.243 23.098 26.341 carrying amount
31 Desember/
December 31, 2023
Stage 1 Stage 3 Total
Saldo awal 82 1.920 2.002 Beginning balance
Perubahan neto (39) - (39) Net change
Aset yang baru diterbitkan - 1.821 1.821 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) - (1.920) (1.920) (other than write-off)
Cadangan atas
kerugian kredit Ending expected
ekspektasian akhir 43 1.821 1.864 credit loss allowances
61
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 675
Page 678
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, pembentukan dan provision and reversal on impairment losses during
pembalikan cadangan kerugian penurunan nilai the current year amounted to Rp2,239 and Rp138,
selama tahun berjalan masing-masing sebesar respectively.
Rp2.239 dan Rp138.
Piutang penerimaan angsuran konsumen Consumer installment receipt receivables are
merupakan pembayaran angsuran konsumen consumer installment payments through collecting
melalui collecting agents seperti PT Pos Indonesia, agents which are PT Pos Indonesia, PT Sumber
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk, PT Midi Utama Alfaria Trijaya Tbk, PT Midi Utama Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk, PT Rintis Sejahtera, PT Sarana Yukti PT Rintis Sejahtera, PT Sarana Yukti Bandhana,
Bandhana, PT Indomarco Prismatama, dan PT Indomarco Prismatama, and PT Sinar Digital
PT Sinar Digital Terdepan yang akan dibayarkan ke Terdepan which will be paid to the Company by
Perusahaan melalui transfer ke rekening bank transfer to bank account within 1 (one) day up to 5
dengan jangka waktu 1 (satu) hari sampai dengan 5 (five) working days from the date of receipt of the
(lima) hari kerja terhitung dari tanggal penerimaan consumer installment.
angsuran konsumen.
Pinjaman karyawan terdiri dari pinjaman karyawan Loans to employees consist of loans to employees
dan pinjaman kepada direktur. Pinjaman karyawan and loans to directors. Loans to employees
merupakan pinjaman tanpa bunga yang diangsur represent non-interest bearing loans, which are
melalui pemotongan gaji setiap bulan dengan repaid through monthly salary deductions over the
jangka waktu pinjaman berkisar antara 1 (satu) loan periods ranging from 1 (one) year to 3 (three)
tahun sampai dengan 3 (tiga) tahun. Pinjaman years. Loans to directors which bear annual
kepada direktur dikenakan bunga sebesar 5,00% interest rate at 5.00% per annum, are repaid
per tahun, yang diangsur melalui pemotongan gaji through monthly salary deductions over the loan
setiap bulan dengan jangka waktu pinjaman period of 10 (ten) years to 15 (fifteen) years.
10 (sepuluh) tahun sampai dengan 15 (lima belas)
tahun.
Nilai wajar dari pinjaman karyawan dinilai The fair value of employee loans is determined by
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan discounting cash flows using the market interest
tingkat suku bunga pasar. rate.
Piutang pengembalian premi asuransi merupakan Insurance premium refund receivables represents
tagihan yang diajukan kepada perusahaan asuransi receivables from insurance companies related to
atas kelebihan pembayaran premi asuransi. excess payment of insurance premium.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that all
semua piutang pengembalian premi asuransi dapat insurance premium refund receivables can be
tertagih. collected.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai di atas above allowance for impairment losses is adequate
adalah memadai untuk menutup kemungkinan to cover possible losses that may arise from
kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang uncollectible other receivables.
lain-lain.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information with respect to the classification and
piutang lain-lain diungkapkan pada Catatan 35. fair value of other receivables is disclosed in
Note 35.
62
676 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 679
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Biaya dibayar dimuka: Prepaid expenses:
Sewa gedung 5.159 4.210 Office rental
Pemeliharaan sistem 3.509 3.881 System maintenance
Asuransi 914 811 Insurance
Lain-lain 5.899 5.361 Other
Uang muka: Advances:
Perangkat lunak,
perangkat keras, dan lisensi 11.122 2.235 Software, hardware, and licenses
Renovasi gedung 4.534 3.418 Building renovations
Dealer 4.292 5.594 Dealer
Lain-lain 1.123 500 Other
Total 36.552 26.010 Total
63
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 677
Page 680
678
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
2024 Financial Statements
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
LAPORAN KEUANGAN 2024
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya Perolehan Cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 798 - - - 798 Land
Bangunan 5.115 - - - 5.115 Buildings
Leasehold
Renovasi kantor 81.505 15.162 (225) - 96.442 improvement
Kendaraan 34.311 13.044 (7.429) - 39.926 Vehicles
Peralatan kantor 122.850 10.773 (6.355) - 127.268 Office equipment
Office furniture and
Perabot kantor 22.992 1.624 (123) - 24.493 fixtures
Total Biaya Perolehan 267.571 40.603 (14.132) - 294.042 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (5.115) - - - (5.115) Buildings
Leasehold
Renovasi kantor (51.778) (13.383) 225 - (64.936) improvement
Kendaraan (19.147) (6.743) 6.363 - (19.527) Vehicles
Peralatan kantor (88.895) (14.082) 6.211 - (96.766) Office equipment
Office furniture and
Perabot kantor (20.867) (929) 115 - (21.681) fixtures
Total Akumulasi Penyusutan (185.802) (35.137) 12.914 - (208.025) Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 81.769 86.017 Carrying Amount
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
64
Page 681
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya Perolehan Cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 798 - - - 798 Land
Bangunan 5.115 - - - 5.115 Buildings
Leasehold
Renovasi kantor 68.680 13.210 (385) - 81.505 improvement
Kendaraan 59.456 8.171 (33.316) - 34.311 Vehicles
Peralatan kantor 99.778 26.867 (3.795) - 122.850 Office equipment
Office furniture and
Perabot kantor 21.689 1.701 (271) (127) 22.992 fixtures
Total Biaya Perolehan 255.516 49.949 (37.767) (127) 267.571 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (5.115) - - - (5.115) Buildings
Leasehold
Renovasi kantor (40.361) (11.802) 385 - (51.778) improvement
Kendaraan (45.922) (5.450) 32.225 - (19.147) Vehicles
Peralatan kantor (78.629) (13.569) 3.303 - (88.895) Office equipment
Office furniture and
Perabot kantor (20.455) (783) 270 101 (20.867) fixtures
Total Akumulasi Penyusutan (190.482) (31.604) 36.183 101 (185.802) Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 65.034 81.769 Carrying Amount
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
65
679
Page 682
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023, office
31 Desember 2023, perabot kantor - neto sebesar furniture and fixtures - net amounting to Rp26 is
Rp26 direklasifikasi ke akun aset tidak berwujud reclassified to intangible asset (Note 12).
(Catatan 12).
Beban penyusutan adalah masing-masing sebesar Depreciation charged to operations amounting to
Rp35.137 dan Rp31.604 untuk tahun yang berakhir Rp35,137 and Rp31,604 for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Pengurangan aset tetap di atas termasuk penjualan The above deductions in fixed assets include sale of
aset dengan rincian sebagai berikut: assets with details as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 1.486 1.401 property and equipment
Net book value of
Nilai buku aset tetap (1.180) (1.215) property and equipment
Gain on sale of
Laba penjualan aset tetap 306 186 property and equipment
Laba penjualan aset tetap disajikan sebagai bagian Gain on sale of property and equipment is recorded
dari “Pendapatan Lain-lain - Lain-lain” pada laporan as part of “Other Revenues - Others” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Perusahaan mencatat penghapusbukuan aset The Company recorded a write-off of property and
tetap dengan nilai buku masing-masing sebesar equipment with net book value amounted to Rp38
Rp38 dan Rp369 untuk tahun yang berakhir pada and Rp369 for the years ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Beban and 2023, respectively. The expense for the write-
penghapusbukuan aset tetap tersebut disajikan off of property and equipment is recorded as part of
sebagai bagian dari “Beban Lain-lain - Lain-lain” “Other Expenses - Others” in the statement of profit
pada laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Hak Guna Bangunan (“HGB”) atas tanah dan Rights to Use the Building (“Hak Guna Bangunan -
bangunan yang berlokasi di Sunter, Jakarta seluas HGB”) covering the land and buildings located at
74 meter persegi, Tangerang (Banten) seluas 150 Sunter, Jakarta with area of 74 square metres,
meter persegi, Sidoarjo (Jawa Timur) seluas 150 Tangerang (Banten) with area of 150 square
meter persegi, Samarinda (Kalimantan Timur) metres, Sidoarjo (East Java) with area of 150 square
seluas 74 meter persegi, dan Daerah Istimewa metres, Samarinda (East Kalimantan) with area of
Yogyakarta seluas 1.221 meter persegi akan 74 square metres, and Yogyakarta Province with
berakhir masing-masing pada tanggal 2 Agustus area of 1,221 square metres will expire on August 2,
2027, 15 Juli 2027, 4 Januari 2027, 7 Agustus 2027, July 15, 2027, January 4, 2027, August 7,
2026, dan 23 September 2040. Manajemen 2026, and September 23, 2040, respectively. The
Perusahaan berkeyakinan bahwa HGB-HGB di Company’s management believes that the above
atas dapat diperpanjang pada saat masa HGBs can be renewed at the expiry dates.
berlakunya berakhir.
66
680 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 683
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Berdasarkan penelaahan penurunan nilai atas aset Based on the assessment for impairment of the
tetap, manajemen Perusahaan berkeyakinan property and equipment, the Company’s
bahwa tidak ada kejadian-kejadian atau management believes that there are no events or
perubahan-perubahan keadaan yang changes in circumstances, which may indicate that
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin the carrying amounts of these assets are not
tidak dapat terpulihkan pada tanggal recoverable as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Property and equipment are covered by insurance
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai against losses from fire and other risks for a total
pertanggungan keseluruhan sebesar Rp166.454 coverage of Rp166,454 and USD2,463,455 (in full
dan ASD2.463.455 (dalam nilai penuh) dan amount) and Rp179,725 and USD3,385,039 (in full
Rp179.725 dan ASD3.385.039 (dalam nilai penuh) amount) as of December 31, 2024 and 2023
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (tidak (unaudited). As of December 31, 2024, property and
diaudit). Pada tanggal 31 Desember 2024, aset equipment are insured through PT Asuransi Sinar
tetap tersebut diasuransikan melalui Mas, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, and
PT Asuransi Sinar Mas, PT Zurich Asuransi PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk and December
Indonesia Tbk, dan PT Asuransi Bina Dana Artha 31, 2023, property and equipment are insured
Tbk dan 31 Desember 2023, aset tetap tersebut through PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Adira
diasuransikan melalui PT Asuransi Sinar Mas, Dinamika (Adira Insurance), and PT Asuransi Bina
PT Asuransi Adira Dinamika (Adira Insurance), dan Dana Artha Tbk.
PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk.
Seluruh perusahaan asuransi tersebut di atas All the above insurance companies are third parties.
adalah pihak ketiga.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai The Company’s management believes that
pertanggungan asuransi tersebut telah memadai the sum insured is adequate to cover the possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset losses from these insured risks.
tetap yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, property and
tetap dengan harga perolehan masing-masing equipment with acquisition cost amounting to
sebesar Rp143.509 dan Rp140.902 telah Rp143,509 and Rp140,902, respectively, have been
disusutkan penuh dan masih digunakan oleh fully depreciated and are still being used by the
Perusahaan (tidak diaudit). Company (unaudited).
Selama belum lunas, aset tetap berupa kendaraan Until fully paid, property and equipment in the form
yang diperoleh melalui fasilitas pembiayaan of vehicles which are acquired through financing
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas facilities are used as collateral to the vehicles
pembiayaan kendaraan yang diperoleh dari financing facilities obtained from PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance, pihak berelasi Indonesia Finance, a related party (Note 32).
(Catatan 32).
Estimasi nilai wajar tanah dan bangunan The estimated fair value of the Company’s land and
Perusahaan masing-masing berdasarkan laporan building based on Independent Appraisal raport
dari Penilai Independen dari KJPP Susan Widjojo & which was performed by independent appraiser
Rekan pada tanggal 31 Desember 2024 dan nilai KJPP Susan Widjojo & Partner as of December 31,
jual objek pajak pada tanggal 31 Desember 2023 2024 and tax object sale value as of December 31,
adalah sebesar Rp30.417 dan Rp22.424. Tanggal 2023 are Rp30,417 and Rp22,424, respectively.
penilaian independen adalah 30 November 2024. The independent revaluation date is on November
30, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara property and equipment that temporary unused or
atau dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak have been discontinued from active use and are not
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. classified as available for sale.
67
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 681
Page 684
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat aset tetap yang berasal dari hibah dan property and equipment originating from grants and
tidak terdapat komitmen kontraktual signifikan there are no significant contractual commitments in
dalam perolehan aset tetap. acquiring property and equipment.
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak- The reconciliation of right-of-use assets by major
guna adalah sebagai berikut: classifications is as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan Premises
Nilai bruto 181.961 39.240 (30.751) 190.450 Gross balance
Akumulasi penyusutan (89.688) (35.990) 33.292 (92.386) Accumulated depreciation
Neto 92.273 3.250 2.541 98.064 Net
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan Premises
Nilai bruto 143.743 49.937 (11.719) 181.961 Gross balance
Akumulasi penyusutan (62.317) (39.084) 11.713 (89.688) Accumulated depreciation
Neto 81.426 10.853 (6) 92.273 Net
Laporan laba rugi menyajikan saldo berikut Statement of profit or loss shows the following
berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Depreciation expense
Beban penyusutan aset hak-guna 35.990 39.084 of right-of-use assets
Beban bunga (Catatan 29) 2.673 3.247 Interest expense (Note 29)
Total 38.663 42.331 Total
12. ASET TIDAK BERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
Aset tidak berwujud terdiri dari perangkat lunak. Intangible assets consist of software.
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Perangkat lunak: Software:
Biaya perolehan 89.568 9.746 - - 99.314 At cost
Akumulasi penyusutan (40.105) (9.925) - - (50.030 ) Accumulated depreciation
Jumlah Tercatat 49.463 (179) - - 49.284 Carrying Amount
68
682 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 685
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Perangkat lunak: Software:
Biaya perolehan 75.092 14.349 - 127 89.568 At cost
Akumulasi penyusutan (32.258) (7.746) - (101) (40.105) Accumulated depreciation
Jumlah Tercatat 42.834 6.603 - 26 49.463 Carrying Amount
Laporan laba rugi menyajikan saldo berikut Statement of profit or loss shows the following
berkaitan dengan aset tidak berwujud: amounts related to intangible assets:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban penyusutan aset tidak berwujud 9.925 7.746 Depreciation expense of intangible assets
Total 9.925 7.746 Total
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
31 Desember/December 31,
2024 2023
Taksiran tagihan pajak (Catatan 17) Claim for tax refund (Note 17)
Tahun pajak 2018 691 691 Fiscal year 2018
Tahun pajak 2017 36.346 36.346 Fiscal year 2017
Tahun pajak 2016 622 622 Fiscal year 2016
Uang jaminan 4.487 4.114 Security deposits
PPh 21 dibayar dimuka 2.820 - Prepaid income tax 21
Lain-lain 28 - Others
Total 44.994 41.773 Total
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that all
semua aset lain-lain dapat tertagih. other assets can be collected.
69
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 683
Page 686
684
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
2024 Financial Statements
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
LAPORAN KEUANGAN 2024
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan memiliki fasilitas utang As of December 31, 2024 and 2023, the Company has loan facilities with details
bank dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Pembayaran Pokok Utang Bank
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada/
Suku Bunga per Tahun/ Jumlah Pinjaman/ Jatuh Tempo Fasilitas/ Payment of Bank Loans Principal
Interest Rate per Annum Loan Amount Maturity Date Facility For The Yead Ended
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Utang bank/Bank loans
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Pan Indonesia Tbk 6,75% - 7,40% 6,00% - 7,40% 630.497 646.408 12 Februari/February 12, 2027 6 Maret/March 6, 2026 515.980 942.037
PT Bank Mandiri (Persero)
7,00% - 7,35% 6,00% - 7,50% 365.386 396.016 27 Mei/May 27, 2027 3 Mei/May 3, 2026 480.465 630.077
Tbk
PT Bank Digital BCA 6.85% - 7,25% 7,25% 299.556 415.800 22 Desember/December 22, 2027 22 Juni/June 22, 2026 166.667 83.333
20 Januari/
PT Bank KEB Hana Indonesia 6,00% - 7,25% 6,00% - 7,25% 206.510 216.912 4 Maret/March 4, 2026 210.463 124.431
January 20, 2026
PT Bank Maspion Indonesia
7,00% 7,00% 169.054 267.031 25 September/September 25, 2026 25 September/September 25, 2026 98.333 27.361
Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 6.85% - 7,15% - 162.117 - 25 Juni/June 25, 2027 - 12.500 -
PT Bank DBS Indonesia 7,00% - 116.449 - 2 April/April 2, 2027 - 33.333 -
PT Bank DKI 6,00% - 7,25% 6,00% - 7,25% 99.893 182.998 9 Juni/June 9, 2026 9 Juni/June 9, 2026 83.333 58.333
PT Bank IBK Indonesia Tbk 7,00% 7,00% 99.265 145.901 8 November/November 8, 2026 8 November/November 8, 2026 46.825 3.757
PT Bank Shinhan Indonesia 6,00% 6,00% 29.152 79.061 20 Juli/July 20, 2025 20 Juli/July 20, 2025 50.000 50.000
PT Bank DKI Unit Usaha
6,00% 6,00% 9.810 23.379 16 September/September 16, 2025 16 September/September 16, 2025 13.569 12.781
Syariah
PT Bank Permata Tbk 6,50% 6,50% 2.778 52.731 20 Januari/January 20, 2025 20 Januari/January 20, 2025 50.000 50.000
PT Bank HSBC Indonesia 6,25% 6,25% - 200.000 - 6 Desember/December 6, 2024 200.000 -
PT Bank HIBank Indonesia 6,30% - - - 1 Juli/July 1, 2024 - 100.000 -
PT Bank CTBC Indonesia - 8,40% - - - 17 Maret/March 17, 2023 - 12.500
Jumlah/Total 2.190.467 2.626.237 2.061.468 1.994.610
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
70
Page 687
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan memiliki fasilitas utang As of December 31, 2024 and 2023, the Company has unused bank loan facilities
bank yang belum ditarik dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Fasilitas
yang Belum Ditarik/
Nama Bank/ Jenis Pinjaman/ Nomor Perjanjian/ Tanggal Perjanjian/ Jumlah Fasilitas/ Undrawn Facility Jatuh Tempo Fasilitas/
Bank Name Loan Type Agreement Number Agreement Date Facility Amount Amount Maturity Date Facility
Pihak ketiga/Third parties
002/IBD-MM/LEG/19/Per.IX/ 200.000/ 200.000/
PT Bank Pan Indonesia Tbk Pasar Uang/Money Market 12 Agustus/August 12, 2024 28 Mei/May 28, 2025
002/IBD-MM/LEG/19/Per.IX 200,000 200,000
002/IBD-PRK/LEG/19/Per.IX/ 50.000/ 50.000/
Rekening Koran/Overdraft 12 Agustus/August 12, 2024 28 Mei/May 28, 2025
002/IBD-PRK/LEG/19/Per.IX 50,000 50,000
13 November/November 13, 800.000/ 800.000/
Pinjaman Tetap/Term Loan 08/08 13 Mei/May 13, 2028
2024 800,000 800,000
Kredit Jangka Pendek/Short Term WCO.KP/302/KJP/2022/ 100.000/ 100.000/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13 Juni/June 13, 2024 15 Juni/June 15, 2025
Loan WCO.KP/302/KJP/2022 100,000 100,000
Kredit Modal Kerja/Working 25 September/ 500.000/ 500.000/
185/185 25 September/September 25, 2029
Capital Loan September 25, 2024 500,000 500,000
30 September/ 150.000/ 150.000/
PT Bank DBS Indonesia Pinjaman Berjangka/Term Loan 22/22 30 Maret/March 30, 2028
September 30, 2024 150,000 150,000
275.000/ 100.000/
PT Bank QNB Indonesia Tbk Pinjaman Berjangka/Term Loan 54/54 25 Maret/March 25, 2024 17 Desember/December 17, 2027
275,000 100,000
1516/MM/ADD/VI/2024/CG6/ 200.000/ 200.000/
PT Bank Permata Tbk Pasar Uang/Money Market 11 Juni/June 11, 2024 30 April/April 30, 2025
1516/MM/ADD/VI/2024/CG6 200,000 200,000
100.000/ 100.000/
PT Bank HIBank Indonesia Pinjaman Berjangka/Term Loan 20/20 13 Maret/March 13, 2024 13 Maret/March 13, 2025
100,000 100,000
Kredit Lokal (Rekening Koran)/ 038/Add-KCK/2024/ 25.000/ 25.000/
PT Bank Central Asia Tbk 29 Januari/January 29, 2024 20 April/April 20, 2025
Local Credit (Current Account) 038/Add-KCK/2024 25,000 25,000
CDT/2020/03/0420/ 200.000/ 200.000/ Masih berlaku sampai informasi lebih
PT Bank HSBC Indonesia Pasar Uang/Money Market 16 Mei/May 16, 2019
CDT/2020/03/0420 200,000 200,000 lanjut/Still valid
Fasilitas Pinjaman/Installment 300.000/ 250.000/
PT Bank Digital BCA 09/09 2 Oktober/October 2, 2024 22 Desember/December 22, 2027
Loan 300,000 250,000
Kredit Modal Kerja/Working 150.000/ 150.000/
PT Bank IBK Indonesia Tbk 117/117 9 Oktober/October 9, 2024 22 Desember/December 22, 2027
Capital Loan 150,000 150,000
Kredit Angsuran Berjangka/Term 16 Desember/December 16, 500.000/ 500.000/
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 181/181 16 Desember/December 16, 2027
Installment Credit 2024 500,000 500,000
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
71
685
Page 688
686
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
2024 Financial Statements
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
LAPORAN KEUANGAN 2024
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan memiliki fasilitas utang As of December 31, 2024 and 2023, the Company has unused bank loan facilities
bank yang belum ditarik dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) with details as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah Fasilitas
yang Belum Ditarik/
Nama Bank/ Jenis Pinjaman/ Nomor Perjanjian/ Tanggal Perjanjian/ Jumlah Fasilitas/ Undrawn Facility Jatuh Tempo Fasilitas/
Bank Name Loan Type Agreement Number Agreement Date Facility Amount Amount Maturity Date Facility
Pihak ketiga/Third parties
002/IBD-MM/LEG/19/Per.VIII/ 200.000/ 200.000/
PT Bank Pan Indonesia Tbk Pasar Uang/Money Market 24 Mei/May 24, 2023 28 Mei/May 28, 2024
002/IBD-MM/LEG/19/Per.VIII 200,000 200,000
002/IBD-PRK/LEG/19/Per.VIII/ 50.000/ 50.000/
Rekening Koran/Overdraft 24 Mei/May 24, 2023 28 Mei/May 28, 2024
002/IBD-PRK/LEG/19/Per.VIII 50,000 50,000
Kredit Jangka Pendek/ WCO.KP/302/KJP/2022/ 100.000/ 100.000/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16 Juni/June 16, 2023 15 Juni/June 15, 2024
Short Term Loan WCO.KP/302/KJP/2022 100,000 100,000
60 (enam puluh) bulan sejak tanggal
Kredit Modal Kerja/ 500.000/ 500.000/ penandatanganan Perjanjian Kredit/60
167/167 26 Juli/July 26, 2023
Working Capital Loan 500,000 500,000 (sixty) months from the signing date of
Credit Agreement
002/SK/CG6/WB/02/2023/ 200.000/ 200.000/
PT Bank Permata Tbk Pasar Uang/Money Market 1 Februari/February 1, 2024 30 April/April 30, 2024
002/SK/CG6/WB/02/2023 200,000 200,000
Kredit Lokal (Rekening Koran)/ 038/Add-KCK/2024/ 25.000/ 25.000/
PT Bank Central Asia Tbk 29 Januari/January 29, 2024 20 Januari/January 20, 2025
Local Credit (Current Account) 038/Add-KCK/2024 25,000 25,000
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
72
Page 689
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year then ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah 2023, the Company has paid the loan principal and
melakukan pembayaran cicilan pokok dan bunga interest installments on schedule.
sesuai jadwal yang ditetapkan.
Pinjaman-pinjaman ini dijaminkan dengan piutang These loans are secured by multipurpose financing
pembiayaan multiguna masing-masing sebesar receivables amounting to Rp1,874,246 and
Rp1.874.246 dan Rp2.278.276 pada tanggal Rp2,278,276 as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, piutang pembiayaan respectively, working capital financing receivables
modal kerja masing-masing sebesar Rp56.434 dan amounting to Rp56,434 and Rp97,935 as of
Rp97.935 pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively, and
2023, dan piutang pembiayaan investasi masing- investment financing receivables amounting to
masing sebesar Rp241.000 dan Rp210.670 pada Rp241,000 and Rp210,670 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 5, 6, 2024 and 2023, respectively (Notes 5, 6, and 7).
dan 7).
Perjanjian-perjanjian dengan bank-bank di atas, Under the above agreements with banks mentioned
mensyaratkan Perusahaan untuk tidak melakukan above, without prior approval from those banks, is
hal-hal berikut ini, sebelum memperoleh persetujuan not allowed to, among others, enter into
dari bank-bank tersebut, yang antara lain, consolidation, merger, acquisitions or investments in
melakukan konsolidasi, merger, akuisisi atau shares of stock; sell the Company’s assets; enter into
penyertaan saham; penjualan aset Perusahaan; new investments; change the Articles of Association
melakukan investasi baru; perubahan Anggaran relating to capital reduction; provide financing to
Dasar berupa penurunan modal; pembiayaan other related parties and unrelated parties other than
kepada perusahaan berelasi maupun perusahaan in the normal course of business; act as a guarantor
lainnya di luar transaksi usaha sehari-hari; of or collateralize the Company’s assets to obligation
mengikatkan diri sebagai penanggung kepada pihak of other parties; repay the loans obtained from all
lain atau menjaminkan aset Perusahaan kepada stockholders; float the Company’s shares to the
pihak lain; pelunasan pinjaman kepada seluruh public or buy back the Company’s shares; alter the
pemegang saham; penawaran umum atas saham Company’s nature of business; pledge the same
Perusahaan atau pembelian kembali saham BPKB as collateral to other parties and obtain loans
Perusahaan; perubahan bentuk usaha Perusahaan; or credits from other financial institutions except in
menjaminkan kembali BPKB kepada pihak lain dan the normal course of business.
memperoleh pinjaman atau kredit dari lembaga
keuangan lain kecuali untuk kegiatan usaha yang
normal.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, Perusahaan Under the loan agreements, the Company is also
juga diwajibkan untuk memenuhi persyaratan obliged to comply with financial covenants such as
keuangan seperti gearing ratio dan Non Performing gearing ratio and Non-Performing Loan ratio. As of
Loan ratio. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, the Company has
2023, Perusahaan telah memenuhi persyaratan dan complied with the terms and conditions set forth in
kondisi yang tertuang di dalam perjanjian pinjaman the bank loan agreement as follows:
bank seperti berikut ini:
Rasio/Ratio Ratio maksimal/Maximum ratio
Gearing ratio Bervariasi antara maksimal 10:1 dan 8:1/Varied
from maximum 10:1 and 8:1
Non Performing Loan - gross Di atas 90 (sembilan puluh) hari maksimal
5,00%/Above 90 (ninety) days maximum of 5.00%
Non Performing Loan - net Bervariasi dari di atas 60 (enam puluh) hari dan 90
(sembilan puluh) hari maksimal 3,00% -
5,00%/Varied from above 60 (sixty) days and 90
(ninety) days maximum of 3.00% - 5.00%
Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dipergunakan untuk The loan facilities are used as a working capital for
modal kerja kegiatan usaha Perusahaan. the Company’s business activities.
73
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 687
Page 690
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Seluruh utang bank adalah dengan pihak ketiga. All the bank loans are to third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan has complied with all significant loan covenants
penting termasuk mempertahankan rasio-rasio include maintaining financial ratios as required in the
keuangan sehubungan dengan perjanjian dengan agreement with the aforementioned banks.
bank-bank tersebut di atas.
15. UTANG SUBORDINASI 15. SUBORDINATED LOAN
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”) 200.000 200.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Tingkat suku bunga efektif tahunan 7,35% 8,50% Effective annual interest rates
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 14 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 14 dated
27 November 2019, BMI setuju untuk memberikan November 27, 2019, BMI agreed to provide a Term
fasilitas Pinjaman Berjangka dengan jumlah Loan facility at the maximum amount of Rp200,000,
maksimum sebesar Rp200.000, yang digunakan which was used for strengthening the Company’s
untuk memperkuat struktur permodalan. Fasilitas ini capital structure. This facility has fixed interest rate
dikenakan suku bunga tetap sebesar 12,00% per at 12.00% per annum and subject to change at any
tahun dan dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti time following changes in money market and
perubahan atau perkembangan pasar uang dan interest rates applied in bank. Interest was paid
suku bunga yang berlaku di bank. Bunga dibayarkan every 3 (three) months and due on November 28,
setiap 3 (tiga) bulan dan berakhir pada tanggal 2024.
28 November 2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 21 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 21 dated
29 November 2024, BMI setuju untuk memberikan November 29, 2024, BMI agreed to provide a Term
fasilitas Pinjaman Berjangka dengan jumlah Loan facility with a maximum amount of IDR
maksimum sebesar Rp200.000, yang digunakan 200,000, which is used to strengthen the capital
untuk memperkuat struktur permodalan. Fasilitas ini structure. This facility bears a fixed interest rate of
dikenakan suku bunga tetap sebesar 7,35% per 7.35% per year and can be changed at any time with
tahun dan dapat diubah sewaktu-waktu dengan prior written agreement between the Company and
kesepakatan tertulis antara Perusahaan dan Bank the Bank to suit money market conditions. Interest
sebelumnya untuk disesuaikan dengan kondisi will be paid every 3 (three) months and will end on
pasar uang. Bunga akan dibayarkan setiap 3 (tiga) November 29, 2029.
bulan dan akan berakhir pada tanggal 29 November
2029.
Berdasarkan Akta Perjanjian Utang Subordinasi Based on Subordination Loan Agreement Deed
No. 22 tanggal 29 November 2024, Pemegang No. 22 dated November 29, 2024, Shareholders
Saham (BMI) diwajibkan untuk mensubordinasikan (BMI) are required to subordinate the entire bill of
seluruh tagihan Pemegang Saham (berdasarkan Shareholders (pursuant to the Deed of Credit
Akta Perjanjian Kredit No. 21 tanggal 29 November Agreement No. 21 dated November 29, 2024) of the
2024) terhadap tagihan dari kreditur Perusahaan bills of other creditors.
yang lain.
74
688 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 691
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG SUBORDINASI (lanjutan) 15. SUBORDINATED LOAN (continued)
Biaya bunga yang dikenakan untuk pinjaman Interest incurred for this facility is amounting to
tersebut masing-masing sebesar Rp17.032 dan Rp17,032 and Rp17,236 for the years ended
Rp17.236 untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023, respectively (Notes
31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 29 dan 32). 29 and 32).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan mencatat bunga masih harus dilunasi recorded accrued interest amounting to Rp1,307
masing-masing sebesar Rp1.307 dan Rp1.558 and Rp1,558, respectively (Notes 16 and 32).
(Catatan 16 dan 32).
Selama masa berlakunya perjanjian ini, Perusahaan During the period of the agreement is still
harus mengelola posisi keuangan sebagai berikut: outstanding, the Company is obliged to maintain its
financial position as follows:
Pembatasan keuangan Financial Covenants
Gearing ratio : ≤8:1 : Gearing ratio
Non-performing loan : ≤ 6,00% : Non-performing loan
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan has complied with all significant loan covenants
penting sehubungan dengan persyaratan yang required by BMI.
diberikan oleh BMI tersebut di atas.
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Komisi dan bonus karyawan 57.500 50.000 Employees’ commissions and bonus
Bunga 24.506 30.657 Interest
Lain-lain 2.558 2.565 Others
Subtotal 84.564 83.222 Subtotal
Pihak-pihak berelasi Related parties
(Catatan 15, 20, dan 32) (Notes 15, 20, and 32)
Bunga 3.228 3.480 Interests
Total 87.792 86.702 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
31 Desember/December 31,
2024 2023
Utang pajak: Taxes payable:
PPN 1.114 493 VAT
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 29 30.316 47.656 Article 29
Pasal 4 (2) 681 366 Article 4 (2)
Pasal 23 429 515 Article 23
Pasal 21 193 1.669 Article 21
Total 32.733 50.699 Total
75
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 689
Page 692
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before tax
sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi dan expense, as shown in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran and other comprehensive income and estimated
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir taxable income for the years ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum Income before
beban pajak penghasilan income tax expense
sebagaimana disajikan dalam as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain 329.013 320.054 other comprehensive income
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Beda temporer Temporary differences
Penyisihan piutang aset tarikan, Provision for receivables from foreclosed
piutang pembiayaan, collateral, financing receivables,
piutang pengembalian asuransi, giro, insurance refund receivable, current account,
piutang karyawan, dan employee receivable, and
uang muka lain-lain 3.629 (53) other advance payment
Penyisihan imbalan kerja 16.733 6.814 Provision for employee benefits
Sewa gedung kantor (117) 325 Office building rental
Penyusutan aset tetap dan Property and equipment and
aset tidak berwujud 2.370 (3.512) intangible assets depreciation
Beda tetap Permanent differences
Penyusutan Car Ownership Program- Depreciation Car Ownership Program-
Non-Deductible Expense 50,00% 2.332 1.473 Non-Deductible Expense 50.00%
Beban dan denda pajak - 452 Tax expense and penalties
Sumbangan 169 185 Donations
Biaya yang tidak dapat dikurangkan 14.938 60.215 Non-deductible expenses
Pendapatan bunga giro (21.145) (12.774) Interest income from current accounts
Pajak penghasilan final atas Final income tax on interest income
pendapatan bunga giro 4.229 2.555 from current accounts
Laba kena pajak 352.151 375.734 Taxable income
Beban pajak penghasilan 77.473 82.661 Income tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka (47.157) (35.005) Prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 30.316 47.656 Income tax payable
Menteri Keuangan Republik Indonesia menerbitkan The Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. 74 pada issued Minister of Finance Regulation (“PMK”)
tanggal 10 Oktober 2024. Berdasarkan peraturan No. 74 on October 10, 2024. Based on this
tersebut, Perusahaan harus menghitung cadangan regulation, the Company must calculate reserves for
piutang tak tertagih sesuai dengan batasan tertentu bad debts in accordance with certain limits regulated
yang diatur di dalam PMK No. 74. Perusahaan juga in PMK No. 74. The Company must also implement
harus mulai menerapkan perhitungan nilai cadangan the calculation of the reserves for bad debts starting
piutang tak tertagih tersebut mulai tanggal 1 Januari January 1, 2024. On January 1, 2024, there is an
2024. Pada tanggal 1 Januari 2024, terdapat selisih excess value of reserves per fiscal amounting to
lebih nilai cadangan per fiskal sebesar Rp23.883. Rp23,883. In accordance with the provisions in PMK
Sesuai dengan ketentuan di dalam PMK No. 74, No. 74, the Company decided to charge the excess
maka Perusahaan memutuskan untuk difference in the 2024 income tax calculation.
membebankan selisih lebih tersebut di dalam
perhitungan pajak penghasilan tahun 2024.
76
690 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 693
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dihitung dengan Reconciliation between the tax expense calculated
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba by applying the applicable tax rates to the income
sebelum beban pajak dengan beban pajak, before tax expense and the tax expense, as shown in
sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang comprehensive income for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan income tax expense
sebagaimana disajikan dalam as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain 329.013 320.054 other comprehensive income
Beban pajak dengan Tax expense at the
tarif pajak yang berlaku 72.383 70.412 applicable tax rates
Pengaruh pajak atas beda tetap pada Tax effects on permanent differences
tarif pajak yang berlaku 115 11.463 at the applicable tax rate
Surat ketetapan pajak - 1.532 Tax assessment letter
Penyesuaian pajak tangguhan (6.400) 240 Deferred tax assessment
Beban pajak penghasilan 66.098 83.647 Income tax expense
Tarif pajak efektif 20,09% 26,14% Effective tax rate
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Kini 77.473 82.661 Current
Surat ketetapan pajak - 1.532 Tax assessment letter
Tangguhan (11.375) (546) Deffered
Total 66.098 83.647 Total
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Pengaruh pajak atas beda temporer pada Tax effects on temporary differences
tarif pajak maksimum yang berlaku: at the applicable maximum tax rate:
Penyisihan piutang aset tarikan, Provision for receivables from foreclosed
piutang pembiayaan, collateral, financing receivables,
piutang pengembalian asuransi, giro, insurance refunds receivables,
piutang karyawan, dan current account, employee receivable,
uang muka lain-lain (798) 12 and other advance payment
Penyisihan imbalan kerja (3.681) (1.499) Provision for employee benefits
Sewa gedung kantor 25 (72) Office building rental
Penyusutan aset tetap dan Property and equipment and
aset tidak berwujud (521) 773 intangible assets depreciation
Penyesuaian pajak tangguhan (6.400) 240 Deferred tax assessment
Total manfaat pajak tangguhan (11.375) (546) Total deferred tax benefit
77
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 691
Page 694
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Rincian aset pajak tangguhan - neto Perusahaan The details of the Company’s deferred tax assets -
sebagai berikut: net are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke ekuitas
dikreditkan dari
ke laporan pendapatan
laba rugi komprehensif
tahun berjalan/ lain/
(Charged)/ Charged to
credited to equity from
Saldo awal/ income other Saldo akhir/
Beginning statements comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Penyisihan piutang aset tarikan, Provision for receivables from foreclosed
piutang pembiayaan, piutang collateral, financing receivables,
pengembalian asuransi, giro, insurance refunds receivables,
piutang karyawan, current account, employee receivable,
dan uang muka lain-lain - 6.637 - 6.637 and other advance payment
Penyisihan imbalan kerja 20.437 3.681 (1.179) 22.939 Provision for employee benefit
Sewa gedung kantor 184 (25) - 159 Office building rental
Penyusutan aset tetap dan Property and equipment and
aset tidak berwujud (6.126) 1.082 - (5.044) intangible assets depreciation
Aset pajak tangguhan - neto 14.495 11.375 (1.179) 24.691 Deferred tax assets - net
31 Desember/December 31, 2023
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke ekuitas
dikreditkan dari
ke laporan pendapatan
laba rugi komprehensif
tahun berjalan/ lain/
(Charged)/ Charged to
credited to equity from
Saldo awal/ income other Saldo akhir/
Beginning statements comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Penyisihan piutang pengembalian Provision for insurance refunds
asuransi 12 (12) - - receivables
Penyisihan imbalan kerja 19.972 1.499 (1.034) 20.437 Provision for employee benefit
Sewa gedung kantor 352 (168) - 184 Office building rental
Penyusutan aset tetap dan Property and equipment and
aset tidak berwujud (5.353) (773) - (6.126) intangible assets depreciation
Aset pajak tangguhan - neto 14.983 546 (1.034) 14.495 Deferred tax assets - net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax assets
tangguhan seluruhnya dapat dipulihkan. are fully realizable.
Pemeriksaan tahun pajak 2016 Tax assessment for fiscal year 2016
Pada tanggal 18 Desember 2019, Perusahaan On December 18, 2019, the Company received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) atas Assessment Letters for fiscal year 2016 for
pemeriksaan pajak tahun 2016 untuk Pajak Corporate Income Tax (“CIT”), Income Tax Article
Penghasilan (“PPh”) Badan, Pajak Penghasilan 21, Income Tax Article 23, Income Tax Article 4.2,
Pasal 21 (“PPh Pasal 21”), Pajak Penghasilan Pasal and Value Added Tax (“VAT”). Based on the
23 (“PPh Pasal 23”), Pajak Penghasilan Pasal 4.2 Assessment Letters, the tax office confirmed the
(“PPh Pasal 4.2”), dan Pajak Pertambahan Nilai underpayment of tax with aggregating amount to
(“PPN”). Berdasarkan SKP tersebut, kantor pajak Rp26,671 and has been fully paid by the Company.
menetapkan kurang bayar pajak dengan jumlah
keseluruhan sebesar Rp26.671 dan telah
dibayarkan seluruhnya oleh Perusahaan.
78
692 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 695
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Pemeriksaan tahun pajak 2016 (lanjutan) Tax assessment for fiscal year 2016 (continued)
Atas ketetapan kurang bayar PPN sebesar Rp5.224, For the VAT underpayment assessment of Rp5,224,
Perusahaan mengajukan keberatan dengan hasil the Company submitted tax objection with the result
kantor pajak menolak seluruhnya keberatan PPN that the tax offce rejected the Company’s
yang diajukan Perusahaan. Atas hasil keberatan objection. On the rejected result, the Company filed
pajak yang ditolak, Perusahaan mengajukan an appeal.
banding.
Pada tanggal 11 Oktober 2023, Perusahaan On October 11, 2023, the Company received Tax
menerima Surat Keputusan Pengadilan Pajak atas Court Decision Letter on VAT Underpayment
Surat Ketetapan Kurang Bayar PPN masa Assessment Letter period December 2016 which is
Desember 2016 yang isinya mengabulkan fully granting the Company’s appeal.
seluruhnya permohonan banding Perusahaan.
Atas keputusan banding tersebut, Direktur Jendral Based on the appeal decision, The Director General
Pajak (“DJP”) mengajukan peninjauan kembali dan of Taxes (“DJP) submitted judicial review and the
Perusahaan telah menerima Surat Keputusan Company has received a Judicial Review Decision
Peninjauan Kembali tanggal 16 Oktober 2024 yang Letter dated October 16, 2024 which reject the
isinya menolak seluruhnya permohonan peninjauan application in its entirely judicial review submitted by
kembali yang diajukan DJP. Perusahaan telah DJP. The Company has filled refund of Tax
mengajukan permohonan pengembalian Surat Collection Letter (“STP”) on those Tax Assessment
Tagihan Pajak (“STP”) atas SKP tersebut dan masih Letters and still awaiting refund from the Tax Office.
menunggu pengembalian dari Kantor Pajak. Those tax underpayment is recorded as claim for tax
Pembayaran SKP tersebut telah dicatat sebagai refund in other assets (Note 13). This Supreme
taksiran tagihan pajak pada aset lain-lain (Catatan Court decision is final and binding.
13). Keputusan Mahkamah Agung ini merupakan
keputusan yang akhir dan mengikat.
Pemeriksaan tahun pajak 2017 Tax assessment for fiscal year 2017
Pada tanggal 11 Januari 2022, Perusahaan On January 11, 2022, the Company received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) atas Assessment Letters for fiscal year 2017 for
pemeriksaan pajak tahun 2017 untuk Pajak Corporate Income Tax (“CIT”), Income Tax Article
Penghasilan (“PPh”) Badan, Pajak Penghasilan 21, Income Tax Article 23, Income Tax Article 4.2,
Pasal 21 (“PPh Pasal 21”), Pajak Penghasilan Pasal and Value Added Tax (“VAT”). Based on the
23 (“PPh Pasal 23”), Pajak Penghasilan Pasal 4.2 Assessment Letters, the tax office confirmed the
(“PPh Pasal 4.2”), dan Pajak Pertambahan Nilai underpayment of tax with aggregating amount to
(“PPN”). Berdasarkan SKP tersebut, kantor pajak Rp45,914 and has been fully paid by the Company.
menetapkan kurang bayar pajak dengan jumlah
keseluruhan sebesar Rp45.914 dan telah
dibayarkan seluruhnya oleh Perusahaan.
Atas ketetapan kurang bayar PPh Badan sebesar For the CIT underpayment assessment amounting
Rp39.326, Perusahaan mengajukan keberatan to Rp39,326, the Company submitted tax objection
dengan hasil kantor pajak hanya menyetujui with the result that the tax office only partially agreed
keberatan pajak tersebut sebesar Rp2.980. Atas the objection amounting to Rp2,980. On the rejected
hasil keberatan pajak yang ditolak sebesar result amounted Rp36,346, the Company filed an
Rp36.346, Perusahaan mengajukan banding. appeal. Those CIT underpayment is recorded as
Pembayaran SKP atas PPh badan tersebut telah claim for tax refund in other assets (Note 13).
dicatat sebagai taksiran tagihan pajak pada aset
lain-lain (Catatan 13).
Sampai dengan tanggal laporan keuangan Up to the issuance date of the financial statements,
diterbitkan, Perusahaan belum menerima putusan the Company has not received decision from the
dari Pengadilan Pajak. Tax Court.
79
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 693
Page 696
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Pemeriksaan tahun pajak 2018 Tax assessment for fiscal year 2018
Pada tanggal 17 April 2020, Perusahaan menerima On April 17, 2020, the Company received Tax
Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) atas pemeriksaan Assessment Letters for fiscal year 2018 for
pajak tahun 2018 untuk Pajak Penghasilan (“PPh”) Corporate Income Tax (“CIT”), Income Tax Article
Badan, Pajak Penghasilan Pasal 21 (“PPh Pasal 21, Income Tax Article 23, Income Tax Article 4.2,
21”), Pajak Penghasilan Pasal 23 (“PPh Pasal 23”), and Value Added Tax (“VAT”). Based on the
Pajak Penghasilan Pasal 4.2 (“PPh Pasal 4.2”), dan Assessment Letters, the tax office confirmed the
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Berdasarkan SKP underpayment of tax with aggregating amount to
tersebut, kantor pajak menetapkan kurang bayar Rp17,672 and has been fully paid by the Company.
pajak dengan jumlah keseluruhan sebesar
Rp17.672 dan telah dibayarkan seluruhnya oleh
Perusahaan.
Atas ketetapan kurang bayar PPN sebesar Rp5.364 For the underpayment assessment of VAT
dan PPh Badan sebesar Rp5.936, Perusahaan amounting to Rp5,364 and the CIT amounting to
mengajukan keberatan dengan hasil kantor pajak Rp5,936, the Company submitted tax objection with
menolak seluruhnya keberatan PPN sebesar the result that the tax office rejected the VAT
Rp5.364 dan menerima sebagian PPh Badan objection amounting to Rp5,364 and partially agreed
sebesar Rp1.401. on CIT objection amounting to Rp1,401.
Atas hasil keberatan pajak yang ditolak atas PPN On the rejected result for VAT amounting to Rp5,364
sebesar Rp5.364 dan PPh Badan sebesar Rp4.514, dan CIT amounting to Rp4,514, the Company filed
Perusahaan mengajukan banding. an appeal.
Pada tanggal 11 Oktober 2023, Perusahaan On October 11, 2023, the Company received Tax
menerima Surat Keputusan Pengadilan Pajak atas Court Decision Letter on VAT Underpayment
ketatapan kurang bayar PPN masa Desember 2018 Assessment Letter period December 2018 and CIT
dan PPh Badan yang isinya mengabulkan which is fully granting the Company’s appeal.
seluruhnya permohonan banding Perusahaan.
Atas keputusan banding tersebut, Direktur Jenderal Based on the appeal decision, Director General of
Pajak mengajukan Permohonan Peninjauan Taxes filed Judicial Review at the Supreme Court.
kembali kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal On December 9, 2023, the Company has filed
9 Desember 2023, Perusahaan mengajukan refund of Tax Collection Letter (“STP”) on VAT
permohonan pengembalian Surat Tagihan Pajak Underpayment Assessment Letter period December
(“STP”) atas Surat Ketetapan Kurang Bayar PPN 2018 amounted to Rp691 and still awaiting refund
masa Desember 2018 sebesar Rp691 dan masih from the Tax Office. Those tax underpayment is
menunggu pengembalian dari Kantor Pajak. recorded as claim for tax refund in other assets
Pembayaran SKP tersebut telah dicatat sebagai (Note 13).
taksiran tagihan pajak pada aset lain-lain (Catatan
13).
Perusahaan telah menerima Surat Keputusan The Company received The Supreme Court Judicial
Peninjauan Kembali Mahkamah Agung atas Surat Review Decision Letter on CIT Underpayment
Ketetapan Kurang Bayar PPh Badan tahun 2018 Assessment Letter year 2018 and VAT
dan Surat Ketetapan Kurang Bayar PPN masa Underpayment Assessment Letter period December
Desember 2018 tanggal 18 September 2024 dan 2018 dated September 18, 2024 and October 16,
16 Oktober 2024 yang isinya menolak seluruhnya 2024 which is fully rejected the judicial review filed
permohonan peninjauan kembali yang diajukan oleh by the Director General of Taxes.
Direktur Jenderal Pajak.
80
694 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 697
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Administrasi Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the prevailing Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, the Company calculates, determines and pays tax
menetapkan dan membayar sendiri besarnya payable based on self-assessment. The Director
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak General of Taxes may assess or amend taxes within
(DJP) dapat menetapkan atau mengubah liabilitas 5 (five) years from the time the tax becomes due for
pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat the fiscal year 2008 and subsequent years.
terutangnya pajak untuk tahun fiskal 2008 dan
tahun-tahun selanjutnya.
Perhitungan pajak penghasilan untuk tahun yang The income tax calculation for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 as disclosed in Note 17 will be
2024 sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 17 the basis in filing Annual Corporate Income Tax
akan menjadi dasar dalam pengisian Surat Return.
Pemberitahuan Tahunan Pajak (SPT) Penghasilan
Badan.
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Utang promosi 23.998 21.001 Promotion payables
Utang dealer 17.601 22.410 Dealers payables
Utang asuransi 17.395 19.430 Insurance payables
Provisi biaya pemulihan 12.363 12.216 Restoration cost
Setoran dana Ta’zir 8.774 9.063 Ta'zir fund deposit
Setoran konsumen 3.450 3.059 Consumers’ advances
Lain-lain 62.102 77.535 Others
Subtotal 145.683 164.714 Subtotal
Pihak-pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
Utang pembiayaan - Financing loans -
kendaraan (Catatan 10) 19.987 16.095 vehicles (Note 10)
Utang asuransi 432 513 Insurance payables
Utang atas transaksi pembiayaan Payables on joint financing
bersama (Catatan 5 dan 31) 384 153 (Notes 5 and 31)
Utang dealer 366 394 Dealers payables
Subtotal 21.169 17.155 Subtotal
Total 166.852 181.869 Total
Utang promosi merupakan utang untuk berbagai Promotion payables represent payables for various
program promosi dalam rangka meningkatkan promotional programs in order to increase sales and
penjualan dan branding Perusahaan. Company’s branding.
Utang dealer merupakan utang kepada dealer Dealers payables represent payables in connection
sehubungan dengan transaksi pembelian with purchase transactions of two-wheeled motor
kendaraan bermotor roda dua oleh Perusahaan vehicles by the Company for multipurpose financing.
untuk pembiayaan multiguna.
81
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 695
Page 698
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER PAYABLES (continued)
Utang asuransi merupakan premi asuransi yang Insurance payables represent insurance premiums
belum dibayarkan kepada perusahaan asuransi. that have not been paid yet to the insurance
company.
Setoran konsumen merupakan utang yang timbul Consumers’ advances represent payables in
sehubungan dengan penerimaan angsuran dari connection with the installment payment from
konsumen dan penerimaan penjualan agunan yang customers and cash received from sales of
ditarik kembali dari dealer yang belum dilunasi. repossessed motor vehicles from dealers that have
not been settled.
Lain-lain terutama terdiri dari akrual biaya Others mainly consist of accruals for the Company’s
operasional Perusahaan. operational expenses.
Utang pembiayaan kendaraan merupakan fasilitas Financing loans vehicles represent vehicles
pembiayaan kendaraan yang diperoleh dari financing facilities obtained from PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance, pihak berelasi Indonesia Finance, a related party (Note 32) with
(Catatan 32) dengan bunga efektif tahunan sebesar annual effective interest rates of 10.56% for the
10,56% untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa sebagai berikut: Maturity analysis of lease liabilities is as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Jatuh tempo dalam waktu Due in
Pihak ketiga Third parties
1-5 tahun 710 2.178 1-5 years
> 5 tahun 31.270 38.536 > 5 years
Subtotal 31.980 40.714 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
1-5 tahun 34 428 1-5 years
Subtotal 34 428 Subtotal
Total Liabilitas Sewa - neto 32.014 41.142 Total Lease Liabilities - net
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa: Movement of Lease Liabilities:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 41.142 46.396 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 2.429 5.688 Additions for the current year
Penambahan bunga 2.673 3.247 Accretion of interest
Pembayaran (14.230) (14.189) Payments
Subtotal 32.014 41.142 Subtotal
Dikurangi: bagian lancar (168) (2.232) Less: current portion
Bagian Jangka Panjang 31.846 38.910 Long-term Portion
82
696 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 699
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
31 Desember/December 31,
2024 2023
Nilai nominal obligasi Nominal value of bonds
Pihak ketiga 2.120.000 1.539.000 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) 124.000 124.000 Related party (Note 32)
2.244.000 1.663.000
Dikurangi biaya emisi obligasi
ditangguhkan (setelah dikurangi Less unamortized bonds issuance costs
akumulasi amortisasi sebesar (net of accumulated amortization of
Rp4.527 dan Rp2.691 Rp4,527 and Rp2,691
pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
dan 2023) (Catatan 29) and 2023, respectively) (Note 29)
Pihak ketiga (3.754) (2.504) Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) (127) (243) Related party (Note 32)
(3.881) (2.747)
Total Utang Obligasi - neto 2.240.119 1.660.253 Total Bonds Payable - net
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Kisaran suku bunga kontraktual tahunan 6,30% - 7,00% 5,95% - 7,00% Range of contractual annual interest rates
31 Desember/December 31,
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I - 198.000 Continuing Bonds IV Phase I
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II 465.000 465.000 Continuing Bonds IV Phase II
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III 779.000 1.000.000 Continuing Bonds IV Phase III
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I 1.000.000 - Continuing Bonds V Phase I
2.244.000 1.163.000
Dikurangi: Less:
Beban emisi yang belum diamortisasi: Unamortized issuance cost:
Saldo awal (2.747) (2.185) Beginning balance
Penambahan (4.890) (2.798) Additions
Amortisasi (Catatan 29) 3.756 2.236 Amortization (Note 29)
(3.881) (2.747)
Total 2.240.119 1.660.253 Total
83
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 697
Page 700
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Rincian nilai nominal utang obligasi untuk tahun The details of nominal value of the bonds payable
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan for the years ended December 31, 2024 and 2023,
2023 menurut tahun jatuh temponya adalah by year of maturity are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/
December 31, 2024
Obligasi Obligasi Obligasi
Berkelanjutan Berkelanjutan Berkelanjutan
IV IV V
Tahap II/ Tahap III/ Tahap I/
Continuing Continuing Continuing
Bonds IV Bonds IV Bonds V Total/
Tahun Phase II Phase III Phase I Total Year
Pihak ketiga Third parties
2025 435.000 - 880.445 1.315.445 2025
2026 - 685.000 - 685.000 2026
2027 - - 119.555 119.555 2027
Subtotal 435.000 685.000 1.000.000 2.120.000 Subtotal
Pihak berelasi Related party
(Catatan 32) (Note 32)
2025 30.000 - - 30.000 2025
2026 - 94.000 - 94.000 2026
Subtotal 30.000 94.000 - 124.000 Subtotal
Total 465.000 779.000 1.000.000 2.244.000 Total
31 Desember/
December 31, 2023
Obligasi Obligasi Obligasi
Berkelanjutan Berkelanjutan Berkelanjutan
IV IV IV
Tahap I/ Tahap II/ Tahap III/
Continuing Continuing Continuing
Bonds IV Bonds IV Bonds IV Total/
Tahun Phase I Phase II Phase III Total Year
Pihak ketiga Third parties
2024 198.000 - 221.000 419.000 2024
2025 - 435.000 - 435.000 2025
2026 - - 685.000 685.000 2026
Subtotal 198.000 435.000 906.000 1.539.000 Subtotal
Pihak berelasi Related party
(Catatan 32) (Note 32)
2025 - 30.000 - 30.000 2025
2026 - - 94.000 94.000 2026
Subtotal - 30.000 94.000 124.000 Subtotal
Total 198.000 465.000 1.000.000 1.663.000 Total
84
698 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 701
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Rincian nilai nominal utang obligasi untuk tahun The details of nominal value of the bonds payable
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan for the years ended December 31, 2024 and 2023,
2023 menurut tahun jatuh temponya adalah by year of maturity are as follows:
sebagai berikut:
Peringkat dan
Perusahaan
Pemeringkat/ Tanggal
Suku bunga/ Ratings and jatuh tempo/
Nama/ Seri/ Coupon Nominal/ Rating Maturity Total/ Keterangan/
Name Series rate Nominal Company date Total Description
Obligasi Berkelanjutan III
Tahap III WOM Finance Seri A/ 8,50%/ 227.500/ 8 Juni/
Tahun 2020/ Series A 8.50% 227,500 AA (idn) June 8, 2021 Telah dilunasi sesuai
Fitch Ratings 260.300/ tanggal jatuh tempo/
Continuing Bonds III 16 Desember/ 260,300 Has been fully paid at
Phase III WOM Finance Seri B/ 9,60%/ 32.800/ December 16, 28 Mei/ maturity date
Year 2020 Series B 9.60% 32,800 2022 May 28, 2022
Obligasi Berkelanjutan III
Tahap IV WOM Finance Seri A/ 8,00%/ 328.000/ 20 September/
Tahun 2020/ Series A 8.00% 328,000 AA (idn) September 20, 2021 Telah dilunasi sesuai
Fitch Ratings 500.000/ tanggal jatuh tempo/
Continuing Bonds III 16 Desember/ 500,000 Has been fully paid at
Phase IV WOM Finance Seri B/ 9,15%/ 172.000 December 16, 10 September maturity date
Year 2020 Series B 9.15% 172,000 2022 September 10, 2023
Obligasi Berkelanjutan IV
Tahap I WOM Finance Seri A/ 5,50%/ 302.000/ 8 Agustus/
Tahun 2021/ Series A 5.50% 302,000 AA (idn) August 8, 2022 Telah dilunasi sesuai
Fitch Ratings 500.000/ tanggal jatuh tempo/
Continuing Bonds IV 8 Desember/ 500,000 Has been fully paid at
Phase I WOM Finance Seri B/ 7,00%/ 198.000/ December 8, 28 Juli/ maturity date
Year 2021 Series B 7.00% 198,000 2023 July 28, 2024
Telah dilunasi sesuai
Obligasi Berkelanjutan IV tanggal jatuh tempo/
Tahap II WOM Finance Seri A/ 4,25%/ 335.000/ 18 April/ Has been fully paid at
Tahun 2022/ Series A 4.25% 335,000 AA (idn) April 18, 2023 maturity date
Fitch Ratings 800.000/
Continuing Bonds IV 29 November/ 800,000 Belum jatuh tempo/
Phase II WOM Finance Seri B/ 6,30%/ 465.000/ November 29, 8 April/ Not yet mature
Year 2022 Series B 6.30% 465,000 2024 April 8, 2025
Telah dilunasi sesuai
Obligasi Berkelanjutan IV tanggal jatuh tempo/
Tahap III WOM Finance Seri A/ 5,95%/ 221.000/ 21 April/ Has been fully paid at
Tahun 2023/ Series A 5.95% 221,000 AA (idn) April 21, 2024 maturity date
Fitch Ratings 1.000.000/
Continuing Bonds IV 29 November/ 1,000,000 Belum jatuh tempo/
Phase III WOM Finance Seri B/ 7,00%/ 779.000/ November 29, 11 April/ Not yet mature
Year 2023 Series B 7.00% 779,000 2024 April 11, 2026
Obligasi Berkelanjutan V
Tahap I WOM Finance Seri A/ 6,75%/ 880.445/ 12 Juli/
Tahun 2024/ Series A 6.75% 880,445 AA+ (idn) July 12, 2025
Pefindo 1.000.000/ Belum jatuh tempo/
Continuing Bonds V 10 Februari/ 1,000,000 Not yet mature
Phase I WOM Finance Seri B/ 6,95%/ 119.555/ February 10, 2 Juli/
Year 2024 Series B 6.95% 119,555 2025 July 2, 2027
Berdasarkan hasil pemeringkatan tahunan terbaru Based on latest results of the annual rating on long-
atas surat utang jangka panjang sesuai dengan term debentures in accordance with Letter
Surat No. RC-034/PEF/DIR/II/2025 tanggal No. RC-034/PEF/DIR/II/2025 dated February 10,
10 Februari 2025 dari Pefindo, Obligasi 2025 from Pefindo, the Continuing Bonds V Phase I
Berkelanjutan V Tahap I mendapat peringkat are rated at “AAA(idn)” (Triple A).
“AAA(idn)” (Triple A).
85
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 699
Page 702
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan (tiga The Bonds payable interest is paid on a quarterly
bulan) sejak tanggal emisi dan jadwal pembayaran basis (three-month) starting from the issuance date
bunga untuk tahun yang berakhir pada tanggal and the interest payment schedule for the years
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai ended December 31, 2024 and 2023 are as follow:
berikut:
Seri/ Awal-Akhir Pembayaran Bunga/
Nama/Name Series Interest Payment Starting-Ending
28 Mei/May 28, 2020
A
Obligasi Berkelanjutan III Tahap III WOM Finance Tahun 2020/ 8 Juni/June 8, 2021
The Continuing Bonds III Phase III WOM Finance Year 2020 28 Mei/May 28, 2020
B
28 Mei/May 28, 2023
10 September/September 10, 2020
A
Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV WOM Finance Tahun 2020/ 20 September/September 20, 2021
The Continuing Bonds III Phase IV WOM Finance Year 2020 10 September/September 10, 2020
B
10 September/September 10, 2023
28 Oktober/October 28, 2021
A
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I WOM Finance Tahun 2021/ 8 Agustus/August 8, 2022
The Continuing Bonds IV Phase I WOM Finance Year 2021 28 Oktober/October 28, 2021
B
28 Juli/July 28, 2024
8 April/April 8, 2022
A
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II WOM Finance Tahun 2022/ 18 April/April 18, 2023
The Continuing Bonds IV Phase II WOM Finance Year 2022 8 April/April 8, 2022
B
8 Oktober/October 8, 2024
11 April/April 11, 2023
A
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III WOM Finance Tahun 2023/ 21 April/April 21, 2024
The Continuing Bonds IV Phase III WOM Finance Year 2023 11 April/April 11, 2023
B
11 Juli/July 11, 2024
2 Juli/July 2, 2024
A
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I WOM Finance Tahun 2024/ 2 Oktober/October 2, 2024
The Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024 2 Juli/July 2, 2024
B
2 Oktober/October 2, 2024
Hal lainnya: Other matters:
Seluruh penerbitan Obligasi dilakukan sesuai All of the issuance of Bonds are covered in the
dengan Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi antara Trusteeship Agreement of Bonds between the
Perusahaan dengan PT Bank Rakyat Indonesia Company and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk, pihak ketiga. Tbk, a third party.
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I, Issuance of The Continuing Bonds IV Phase I,
Tahap II dan Tahap III dijamin secara fidusia dengan Phase II, and Phase III are secured by the fiduciary
piutang Perusahaan kepada pihak ketiga dengan transfers of the Company’s current receivables from
kategori lancar yang nilai seluruhnya tidak kurang third parties with an aggregate amount of not less
dari 60,00% dari jumlah pokok Obligasi yang than 60.00% of the principal amount of Bonds
terutang untuk piutang pembiayaan multiguna payable for multipurpose financing receivables
masing-masing sebesar Rp219.676 dan Rp371.066 amounting to Rp219,676 and Rp371,066 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang December 31, 2024 and 2023, respectively, working
pembiayaan modal kerja masing-masing sebesar capital financing receivables amounting to
Rp54.585 dan Rp148.062 pada tanggal Rp54,585 and Rp148,062 as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, dan piutang and 2023, respectively, and investment financing
pembiayaan investasi masing-masing sebesar receivables amounting to Rp472,140 and
Rp472.140 dan Rp478.672 pada tanggal Rp478,672 as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 5, 6, dan 7). respectively (Notes 5, 6, and 7).
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan V Tahap I The issuance of The Continuing Bonds V Phase I is
diterbitkan secara clean basis. issued on a clean basis.
86
700 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 703
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Hal lainnya: (lanjutan) Other matters: (continued)
Sebelum dilunasinya semua pokok dan bunga Prior to the redemption of the entire Bonds principal
Obligasi, serta pengeluaran lain yang menjadi and payments of the interest and other charges
tanggung jawab Perusahaan sehubungan dengan which are the responsibility of the Company in
penerbitan Obligasi, Perusahaan tanpa persetujuan connection with the issuance of the Bonds, the
tertulis dari Wali Amanat tidak diperkenankan Company, without the written consent of the Trustee
melakukan tindakan-tindakan, antara lain, shall not undertake, among others, merger or
melakukan penggabungan atau peleburan usaha business combination, which will have a negative
yang akan mempunyai akibat yang negatif terhadap effect to the Company, obtain new loans which have
Perusahaan, melakukan peminjaman utang baru more priority position than those arising from the
yang memiliki kedudukan lebih tinggi dari Bonds, except loans obtained to finance the
kedudukan utang yang timbul berdasarkan Obligasi, Company’s business, declare or pay dividends as
kecuali pinjaman untuk pembiayaan usaha long as the Company failed in servicing the loans
Perusahaan, menyatakan atau membayar based on the Trusteeship Agreement, change the
pembagian dividen selama Perusahaan lalai dalam main business of the Company and pledge any of
melakukan pembayaran jumlah terutang the present or future assets including the rights on
berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan, the Company’s revenues which became the
mengubah bidang usaha utama Perusahaan dan collateral based on the Trusteeship Agreement and
menjaminkan aset termasuk hak atas pendapatan Indebtedness Agreement.
Perusahaan, baik yang ada sekarang maupun yang
akan diperoleh di masa yang akan datang yang
menjadi jaminan berdasarkan Perjanjian
Perwaliamanatan dan Akta Pengakuan Utang.
Perusahaan wajib mempertahankan gearing ratio The Company is obliged to maintain the gearing
tidak lebih dari 10 : 1. ratio not more than 10 : 1.
Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan yang The Company has complied with the covenants in
diwajibkan dalam perjanjian untuk tahun yang those agreements for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31, 2024 and 2023.
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As of December 31, 2024 and 2023, the details of
kepemilikan saham Perusahaan dengan nilai the Company’s shares of stock with a par value of
nominal sebesar Rp100 (dalam nilai penuh) per Rp100 (in full amount) per share are as follows:
lembar saham adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Pemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 67,49% 234.965 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01% 87.060 PT Wahana Makmur Sejati
Masyarakat umum (masing-masing
dibawah 5,00%) 261.234.751 7,50% 26.123 Public (each below 5.00%)
Total 3.481.481.480 100,00% 348.148 Total
87
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 701
Page 704
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. CAPITAL STOCK (continued)
Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based on
dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: following data:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba tahun berjalan 262.915 236.407 Income for the year
Jumlah saham biasa yang beredar Number of ordinary shares
(dalam nilai penuh) 3.481.481.480 3.481.481.480 outstanding (in full amount)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam nilai penuh) 75,52 67,90 (in full amount)
22. MODAL DISETOR LAINNYA 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Modal disetor lainnya merupakan selisih antara Additional paid-in capital represents the difference
jumlah harga jual dengan jumlah nilai nominal between the selling price and the par value of the
saham yang ditawarkan kepada masyarakat setelah shares offered to the public after being deducted
dikurangi dengan seluruh beban yang berhubungan with the total expenses related to the public
dengan penawaran umum saham Perusahaan. issuance of the Company’s shares. The details as of
Rincian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Selisih lebih harga jual atas Excess of selling price over par
nilai nominal 171.852 171.852 the value
Dikurangi beban emisi efek ekuitas (11.662) (11.662) Less stock issuance costs
Neto 160.190 160.190 Net
Seluruh biaya emisi efek berasal dari penawaran All stock issuance costs arose from the public
umum yang dilakukan pada tahun 2015 dan 2004. offering conducted in 2015 and 2004.
23. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 23. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA DAN DIVIDEN KAS AND CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan No. 44 Meeting of Shareholders (“AGMS”) No. 44, dated
tanggal 28 Maret 2024 yang dibuat di hadapan Aulia March 28, 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary in
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta South Jakarta, the Shareholders approved
Selatan, para pemegang saham menyetujui additional appropriation of retained earnings for
penambahan cadangan umum dari laba bersih general reserves amounting to Rp2,500 and
Perusahaan sebesar Rp2.500 serta pembagian distribute cash dividend for the year ended
dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2023 with maximum amount of
tanggal 31 Desember 2023 dengan nilai maksimal Rp70,922 or as high as 30.00% of Company’s net
sebesar Rp70.922 atau setinggi-tingginya 30,00% income with dividend around Rp20.37 per share.
dari laba bersih Perusahaan dengan dividen sekitar The cash dividends have been paid on May 2, 2024
sebesar Rp20,37 per lembar saham. Dividen tunai amounted to Rp70,445.
telah dibayarkan pada tanggal 2 Mei 2024 sebesar
Rp70.445.
88
702 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 705
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 23. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA DAN DIVIDEN KAS AND CASH DIVIDENDS (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan No. 91 Meeting of Shareholders (“AGMS”) No. 91, dated
tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat di hadapan Aulia March 30, 2023 of Aulia Taufani, S.H., Notary in
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta South Jakarta, the Shareholders approved
Selatan, para pemegang saham menyetujui additional appropriation of retained earnings for
penambahan cadangan umum dari laba bersih general reserves amounting to Rp2,500 and
Perusahaan sebesar Rp2.500 serta pembagian distribute cash dividend for the year ended
dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2022 with maximum amount of
tanggal 31 Desember 2022 dengan nilai maksimal Rp59,281 or as high as 30.00% of Company’s net
sebesar Rp59.281 atau setinggi-tingginya 30,00% income with dividend around Rp17.00 per share.
dari laba bersih Perusahaan dengan dividen sekitar The cash dividends have been paid on May 3, 2023
sebesar Rp17,00 per lembar saham. Dividen tunai amounted to Rp58,819.
telah dibayarkan pada tanggal 3 Mei 2023 sebesar
Rp58.819.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company is also required by the Limited
Perseroan No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Liability Company Law No. 40 Year 2007 to
dan mempertahankan suatu dana cadangan yang contribute and maintain a non-distributable reserve
tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan fund until the said reserve reaches 20% of the
tersebut mencapai 20% dari modal saham issued and fully paid share capital. The Company
diterbitkan dan dibayar penuh. Perusahaan akan will continue to build this reserve until such time the
terus menambah cadangan ini sampai cadangan amount reaches the level required by Law.
tersebut mencapai jumlah yang diatur oleh Undang-
Undang.
24. PENDAPATAN PEMBIAYAAN MULTIGUNA, 24. MULTIPURPOSE FINANCING, WORKING
PEMBIAYAAN MODAL KERJA, DAN CAPITAL FINANCING, AND INVESTMENT
PEMBIAYAAN INVESTASI FINANCING INCOME
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan pembiayaan multiguna 1.169.742 1.222.697 Multipurpose financing income
Pendapatan pembiayaan modal kerja 140.201 140.635 Working capital financing income
Pendapatan pembiayaan investasi 509.480 337.421 Investment financing income
Total pendapatan pembiayaan multiguna, Total multipurpose financing,
pembiayaan modal kerja, dan working capital financing, and
pembiayaan investasi - bruto 1.819.423 1.700.753 investment financing income - gross
Dikurangi hak bank Less amounts of the bank rights
sehubungan dengan transaksi on such income relating to the
kerjasama pembiayaan transaction of joint financing
bersama (Catatan 31) (3) - cooperation (Note 31)
Pendapatan Pembiayaan Multiguna, Multipurpose Financing,
Pembiayaan Modal Kerja, dan Working Capital Financing, and
Pembiayaan Investasi - neto 1.819.420 1.700.753 Investment Financing Income - net
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada pendapatan the Company has no multipurpose financing,
pembiayaan multiguna, pembiayaan modal kerja, working capital financing, and investment financing
dan pembiayaan investasi dari satu konsumen saja income from one customer exceeding of 10.00% of
yang melebihi 10,00% dari total pendapatan total consumer financing income.
konsumen.
89
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 703
Page 706
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN PEMBIAYAAN MULTIGUNA, 24. MULTIPURPOSE FINANCING, WORKING
PEMBIAYAAN MODAL KERJA, DAN CAPITAL FINANCING, AND INVESTMENT
PEMBIAYAAN INVESTASI (lanjutan) FINANCING INCOME (continued)
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, pendapatan multipurpose financing, working capital financing,
pembiayaan multiguna, pembiayaan modal kerja, and investment financing income includes
dan pembiayaan investasi termasuk amortisasi atas amortization of income and transaction cost of
pendapatan dan biaya transaksi piutang multipurpose financing, working capital financing,
pembiayaan multiguna, pembiayaan modal kerja, and investment financing receivables amounting to
dan pembiayaan investasi masing-masing sebesar Rp106,922 and Rp81,316, respectively.
Rp106.922 dan Rp81.316.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, pendapatan margin margin murabahah was presented as part of
murabahah disajikan sebagai bagian dari multipurpose financing income amounting to
pendapatan pembiayaan multiguna masing-masing Rp62,584 and Rp55,734, respectively (Note 37).
sebesar Rp62.584 dan Rp55.734 (Catatan 37).
25. PENDAPATAN ADMINISTRASI 25. ADMINISTRATION INCOME
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Pendapatan komisi asuransi 37.387 41.284 Insurance commission income
Total 37.387 41.284 Total
26. PENDAPATAN LAIN-LAIN 26. OTHER REVENUES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Pendapatan denda 88.005 92.517 Penalty income
Penerimaan kembali piutang Collection of receivables
yang telah dihapusbukukan 61.827 44.636 previously written-off
Pendapatan pelunasan awal konsumen 54.617 60.762 Income from early consumer repayment
Pendapatan klaim asuransi 11.464 6.040 Insurance claim income
Lain-lain 73.075 36.644 Others
Total 288.988 240.599 Total
90
704 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 707
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Alih daya 299.531 302.460 Outsourcing
Kerugian agunan yang ditarik kembali 71.853 32.804 Losses on repossessed motor vehicle
Premi asuransi 35.679 34.672 Insurance premium
Transportasi dan komunikasi 33.140 31.153 Transportation and communication
Perbaikan dan pemeliharaan 29.443 26.077 Repairs and maintenance
Pemasangan jaringan 26.164 25.525 Network installation
Sewa 21.034 19.018 Rentals
Promosi penjualan 20.494 35.946 Sales promotions
Biaya aplikasi kredit 12.111 11.316 Application credit expense
Listrik dan air 10.412 9.581 Electricity and water
Legalitas 10.023 10.950 Legal
Pelatihan 9.826 13.967 Training
Materai 6.920 8.437 Stamp
Biaya aplikasi digital 5.541 5.564 Application digital expense
Penanganan dan rugi fraud 5.199 3.365 Fraud settlement and losses
Iuran keanggotaan 3.849 3.102 Membership expense
BPKB/STNK kendaraan 3.606 3.453 Vehicle’s BPKB/STNK
Honorarium konsultan 2.688 2.360 Consultancy fees
Perlengkapan kantor 2.681 2.451 Office supplies
Percetakan 2.402 3.947 Printing
Perjamuan tamu 2.018 2.629 Entertainment
Alat tulis kantor 1.457 1.370 Stationery
Kebersihan lingkungan 581 565 Cleaning service
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp500) 1.536 2.849 Others (each below Rp500)
Total 618.188 593.561 Total
28. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN 28. SALARIES AND BENEFITS EXPENSES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Gaji dan tunjangan 390.673 354.116 Salaries and benefits
Insentif 19.714 24.275 Incentives
Total 410.387 378.391 Total
Beban gaji dan tunjangan adalah termasuk Salaries and benefits include compensation
kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan received by the Company’s Board of
Direksi Perusahaan dan beban imbalan kerja Commissioners and Directors and employee benefit
karyawan (Catatan 32 dan 33). expense (Notes 32 and 33).
91
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 705
Page 708
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN PENDANAAN DAN KEUANGAN 29. FINANCING COSTS AND FINANCING CHARGES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Bunga Interests
Pihak ketiga (Catatan 14) 317.474 273.124 Third parties (Note 14)
Pihak-pihak berelasi Related parties
(Catatan 14, 15, dan 32) 25.502 24.628 (Notes 14, 15, and 32)
Provisi dan administrasi Bank provision fees and
bank 6.006 6.063 administration charges
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
Pihak ketiga 2.663 3.212 Third party
Pihak berelasi (Catatan 32) 10 35 Related party (Notes 32)
Amortisasi biaya-biaya emisi Amortization on bonds issuance
obligasi (Catatan 20 dan 32) 4.664 2.819 costs (Notes 20 and 32)
Total 356.319 309.881 Total
30. BEBAN LAIN-LAIN 30. OTHER EXPENSES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Biaya balai lelang 3.570 2.227 Auction fee
Bunga atas utang pembiayaan - kendaraan Interest on financing loans - vehicle
Pihak berelasi (Catatan 18 dan 32) 1.965 1.625 Related party (Notes 18 and 32)
Pihak ketiga (Catatan 18) - 7 Third parties (Note 18)
Lain-lain 4.986 16.504 Others
Total 10.521 20.363 Total
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN KERJASAMA 31. COOPERATION AGREEMENTS
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Penerusan Based on the Credit Channeling Cooperation
Kredit No. 2 tanggal 1 November 2004, Perusahaan Agreement No. 2 dated November 1, 2004, the
telah memperoleh persetujuan kerjasama dari BMI Company has obtained an approval letter from BMI
dimana fasilitas kerjasama untuk penyaluran kredit in which the cooperation facility for the credit
kendaraan bermotor roda dua ditingkatkan dari channeling of two-wheeled motor vehicles was
Rp300.000 menjadi Rp500.000. increased from Rp300,000 to Rp500,000.
Seluruh fasilitas tersebut bersifat berulang All of facility was on a revolving basis. The financing
(revolving). Porsi pembiayaan BMI dan Perusahaan portion of BMI and the Company is 99.00% and
masing-masing 99,00% dan 1,00% (Catatan 32). 1.00%, respectively (Note 32).
92
706 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 709
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN KERJASAMA 31. COOPERATION AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”) (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”)
(continued)
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali The agreement has been amended several times,
perubahan, terakhir Perubahan Perjanjian the latest Amendment to the Joint Financing
Kerjasama Pembiayaan Bersama Pemberian Cooperation Agreement of Vehicle Credit Facility
Fasilitas Kendaraan Bermotor antara BMI dengan between BMI and the Company
Perusahaan No. SPj.2024.004/DIR Global - FIG dan No. SPj.2024.004/DIR Global - FIG and Joint
Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Bersama Financing Cooperation Agreement of Two-Wheeled
Pemberian Fasilitas Multiguna Dengan Jaminan and Four-Wheeled Motor Vehicle Multipurpose
Kendaraan Roda Dua dan Roda Empat antara BMI Credit Facility between BMI and the Company
dengan Perusahaan No. SPj.2024.005/DIR Global- No. SPj.2024.005/DIR Global - FIG dated
FIG, tanggal 6 Maret 2024 fasilitas kerjasama March 6, 2024, the facility was changed to
tersebut diubah menjadi Rp2.000.000 dengan Rp2,000,000 with maturity date on March 15, 2025.
tanggal jatuh tempo pada tanggal 15 Maret 2025.
Tingkat suku bunga efektif yang diberlakukan oleh The effective interest rate charged by BMI to the
BMI kepada Perusahaan adalah berkisar antara Company are ranging from 11.75% to 14.25% per
11,75% sampai dengan 14,25% per tahun. Sebagai annum. The motor vehicles financed by BMI through
jaminan adalah kendaraan bermotor yang dibiayai the Company (Note 5) serve as collateral. In
oleh BMI melalui Perusahaan (Catatan 5). Selain itu, addition, the Company is obliged to maintain the
Perusahaan wajib mempertahankan nilai rasio gearing ratio on-shore and off-shore of not more
perbandingan jumlah seluruh kewajiban terhadap than 10 : 1.
jumlah modal disetor (gearing ratio) on-shore dan
off-shore tidak lebih dari 10 : 1.
Perjanjian dengan BMI adalah perjanjian without The arrangement with BMI is on a without recourse
recourse sehingga utang bank dan piutang basis and therefore the related bank loans and
pembiayaan multiguna yang terkait disajikan secara multipurpose financing receivables are presented at
neto. net.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan has complied with all significant terms and condition
penting sehubungan dengan persyaratan yang related to cooperation agreement as required by
diberikan oleh BMI tersebut di atas. BMI.
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company is
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engaged in transactions with related parties.
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah The related parties and nature of relationship are as
sebagai berikut: follows:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Pemegang saham mayoritas Rekening giro, utang obligasi, perjanjian
(“BMI”) Perusahaan/The majority shareholder of kerjasama pembiayaan, utang subordinasi,
the Company pendapatan bunga, dan beban
pendanaan/Current accounts, bonds
payable, joint financing, subordinated loan,
interest income, and financing cost
93
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 707
Page 710
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company is
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engaged in transactions with related parties.
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah The related parties and nature of relationship are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Maybank Indonesia Finance (“MIF”) Hubungan entitas pengendali dengan Fasilitas pembiayaan-kendaraan/Financing
Perusahaan/Under common ownership facilities-vehicles
with the Company
PT Wahanaartha Ritelindo (”WARI”) Hubungan afiliasi dengan Liabilitas sewa, beban bunga atas liabilitas
Perusahaan/Under affiliation with the sewa, dan utang dealer/Lease liabilities,
Company interest expense on lease liabilities, and
dealers payables
PT Asuransi Etiqa Internasional Mempunyai pemegang akhir yang Utang asuransi/Insurance payables
Indonesia (”Etiqa”) sama/Owned by the same ultimate holder
Dewan Komisaris dan Direksi/Boards Personil manajemen kunci/Key Pinjaman karyawan, gaji, dan
of Commissioners and Directors management personnel tunjangan/Loans to employee, salaries, and
benefits
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan The summary of related parties balances and
persentase saldo dengan pihak-pihak berelasi percentages of related parties balances to total
terhadap total aset, liabilitas serta pendapatan dan assets, liabilities, revenues and expenses are as
beban adalah sebagai berikut: follows:
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember/December 31,
2024 2023
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Bank (Catatan 4) 370.302 233.647 Cash in banks (Note 4)
Piutang lain-lain Other receivables
Pinjaman karyawan (Catatan 8) 782 986 Loans to employees (Note 8)
Persentase terhadap total aset Percentage to total assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Bank 5,33% 3,52% Cash in banks
Piutang lain-lain Other receivables
Pinjaman karyawan 0,01% 0,01% Loans to employees
LIABILITAS LIABILITIES
Biaya yang masih harus dibayar Accrued expenses
Beban bunga atas utang subordinasi Interest on subordinated loan
dan utang obligasi and bonds payable
(Catatan 15, 16, dan 20) 3.228 3.480 (Notes 15, 16, and 20)
Utang obligasi (Catatan 20) 123.873 123.757 Bonds payable (Note 20)
Utang subordinasi (Catatan 15) 200.000 200.000 Subordinated loan (Note 15)
Liabilitas sewa (Catatan 19) 34 428 Lease liabilities (Note 19)
Utang lain-lain Other payables
Utang pembiayaan - Financing loans -
kendaraan (Catatan 10 dan 18) 19.987 16.095 vehicles (Notes 10 and 18)
Utang dealer (Catatan 18) 366 394 Dealers payables (Note 18)
Utang asuransi (Catatan 18) 432 513 Insurance payables (Note 18)
Utang atas transaksi pembiayaan Payables on joint
bersama (Catatan 18) 384 153 financing (Note 18)
94
708 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 711
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan The summary of related parties balances and
persentase saldo dengan pihak-pihak berelasi percentages of related parties balances to total
terhadap total aset, liabilitas serta pendapatan dan assets, liabilities, revenues and expenses are as
beban adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Laporan Posisi Keuangan (lanjutan) Statement of Financial Position (continued)
31 Desember/December 31,
2024 2023
Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total liabilities
Biaya yang masih harus dibayar Accrued expenses
Beban bunga atas utang subordinasi Interest on subordinated loan
dan utang obligasi 0,06% 0,07% and bonds payable
Utang obligasi 2,45% 2,51% Bonds payable
Utang subordinasi 3,96% 4,05% Subordinated loan
Liabilitas sewa 0,00% 0,01% Lease liabilities
Utang lain-lain Other payables
Utang pembiayaan - kendaraan 0,40% 0,33% Financing loans - vehicles
Utang dealer 0,01% 0,01% Dealers payables
Utang asuransi 0,01% 0,01% Insurance payables
Utang atas transaksi Payables on joint
pembiayaan bersama 0,01% 0,00% financing
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga kas dan Interest income on cash and
setara kas - bersih setelah pajak 14.776 7.865 cash equivalents - net of tax
Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total revenues
Pendapatan bunga kas dan Interest income on cash and
setara kas - bersih setelah pajak 0,68% 0,39% cash equivalents - net of tax
BEBAN EXPENSES
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa (Catatan 29) 10 35 lease liabilities (Note 29)
Beban pendanaan atas utang Financing costs on subordinated loan
subordinasi (Catatan 15 dan 29) 17.032 17.236 (Notes 15 and 29)
Beban pendanaan atas utang obligasi Financing cost on bonds payable
(Catatan 20 dan 29) 8.470 7.392 (Notes 20 and 29)
Beban lain-lain - bunga atas utang Other expenses - interest on
pembiayaan - kendaraan financing loans - vehicles
(Catatan 18 dan 30) 1.965 1.625 (Notes 18 and 30)
Persentase terhadap total beban Percentage to total expenses
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa 0,00% 0,00% lease liabilities
Beban pendanaan atas utang Financing costs on
subordinasi 0,93% 1,03% subordinated loan
Beban pendanaan atas utang obligasi 0,46% 0,44% Financing cost on bonds payable
Beban lain-lain - bunga atas utang Other expenses - interest on
pembiayaan - kendaraan 0,11% 0,10% financing loans - vehicles
95
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 709
Page 712
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan The summary of related parties balances and
persentase saldo dengan pihak-pihak berelasi percentages of related parties balances to total
terhadap total aset, liabilitas serta pendapatan dan assets, liabilities, revenues and expenses are as
beban adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (lanjutan) Comprehensive Income (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Dewan Dewan
Komisaris/ Komisaris/
Board of Board of
Commissioners Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek - gaji 2.931 1.922 Short term employment benefits - salaries
Imbalan kerja jangka pendek - Short term employment benefits -
tunjangan lainnya 700 726 others benefits
Total 3.631 2.648 Total
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Direksi/ Direksi/
Directors Directors
Imbalan kerja jangka pendek - gaji 8.270 7.803 Short term employment benefits - salaries
Imbalan kerja jangka pendek - Short term employment benefits -
tunjangan lainnya 5.797 4.874 others benefits
Total 14.067 12.677 Total
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties are
pihak berelasi dilakukan dengan persyaratan dan conducted under commercial terms and condition
kondisi usaha pada umumnya yang mungkin tidak which may not be similar to those conducted with
sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga third parties (Note 2c).
(Catatan 2c).
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja dan The Company accrued the liability for employee
imbalan jangka panjang lainnya pada tanggal benefits and other long-term benefits as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp104.263 dan Rp92.891. Rp104,263 and Rp92,891, respectively.
96
710 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 713
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Rekonsiliasi jumlah (aset) liabilitas imbalan pasti Reconciliation of the net defined (assets) liabilities
neto adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Present value of
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 89.999 87.879 the defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (11.350) (10.202) Fair Value of plan assets
Defisit 78.649 77.677 Deficit
Liabilitas Imbalan Pasti - neto 78.649 77.677 Defined Benefit Liabilities - net
Nilai kewajiban karyawan kontrak Defined benefit obligation -
dan alih daya 25.614 15.214 contract and outsourcing employees
Liabilitas imbalan kerja 104.263 92.891 Liability for employee benefits
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah The changes in the present value of benefit
sebagai berikut: obligation are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of the defined benefit
pasti pada awal tahun 87.879 90.350 obligation at the beginning of the year
Biaya jasa kini 12.026 11.280 Current service cost
Biaya jasa lalu - (5.552) Past service cost
Biaya bunga 5.315 6.350 Interest cost
Manfaat yang dibayarkan Benefit paid
Pembayaran manfaat dari aset program (7.487) (7.785) Benefit paid by plan asset
Pembayaran manfaat dari pemberi kerja (1.301) (836) Benefit paid by employer
Keuntungan aktuarial (6.433) (5.928) Actuarial gain
Total 89.999 87.879 Total
Mutasi nilai wajar atas aset program selama tahun The The movements in the fair value of plan assets of the
berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Nilai wajar aset program Fair value of plan
pasti pada awal tahun 10.202 9.455 at the beginning of the year
Pendapatan bunga atas aset program 697 682 Interest income on plan assets
Iuran yang dibayarkan
oleh pemberi kerja 8.000 8.000 Contribution paid by employer
Pembayaran manfaat dari aset program (7.487) (7.785) Benefit paid by plan assets
Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk Return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukan dalam bunga include in net interest on the net defined
neto atas (aset) liabilitas imbalan pasti (62) (150) benefit (asset) liability
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
pada akhir tahun 11.350 10.202 at the end of year
97
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 711
Page 714
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah The changes in the liability for employee benefits are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Saldo awal 77.677 80.895 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
selama tahun berjalan 15.634 10.320 during the current year
Manfaat yang dibayarkan Benefit paid during
selama tahun berjalan the current year
Pembayaran iuran (8.000) (8.000) Contribution paid
Pembayaran manfaat (1.301) (836) Benefit paid
Jumlah yang diakui di Total amount recognized in
penghasilan komprehensif lainnya (5.361) (4.702) other comprehensive income
Saldo akhir 78.649 77.677 Ending balance
Nilai kewajiban karyawan kontrak Defined benefit obligation -
dan alih daya contract and outsourcing employees
Saldo awal 15.214 9.884 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
selama tahun berjalan 10.502 5.425 during the current year
Manfaat yang dibayarkan Benefit paid during
selama tahun berjalan the current year
Pembayaran manfaat (102) (95) Benefit paid
Saldo akhir 25.614 15.214 Ending balance
Liabilitas imbalan kerja 104.263 92.891 Liability for employee benefits
Total beban yang diakui pada laba rugi atas imbalan The The total expense recognized in the profit or loss for
kerja karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 12.026 11.280 Current service cost
Biaya jasa lalu - (5.552) Past service cost
Biaya bunga - neto 4.617 5.669 Interest cost - net
Imbalan kerja karyawan
jangka panjang lainnya (1.009) (1.077) Other long-term employee benefits
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
selama tahun berjalan 15.634 10.320 during the current year
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, investment
investasi yang dikutip di pasar aktif atas instrumen quoted in active market for Money Market
pasar uang PPUKP masing-masing sebesar instrument PPUKP amounting to Rp11,350 and
Rp11.350 dan Rp10.202. Rp10,202, respectively.
98
712 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 715
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Mulai tanggal 19 Oktober 2018, Perusahaan Starting from October 19, 2018, the Company
melakukan perjanjian kerja sama dengan Dana entered into Cooperation Agreement with Dana
Pensiun Lembaga Keuangan AIA Financial (pihak Pensiun Lembaga Keuangan AIA Financial (third
ketiga) terkait dengan pengelolaan program party) for the management of pension program for
pensiun untuk kompensasi pesangon. Program severance compensation. The program meets the
tersebut memenuhi kriteria sebagai aset program. criteria of plan assets.
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja dan The Company accrued the liability for employee
imbalan jangka panjang lainnya pada tanggal benefits and other long-term benefits as of
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan December 31, 2024 and 2023, based on the
perhitungan aktuaris independen yang dilakukan independent actuarial calculation prepared by
oleh Kantor Aktuaria Yusi dan Rekan berdasarkan Kantor Aktuaria Yusi dan Rekan, an independent
laporannya masing-masing tanggal 8 Januari 2025 actuary based on their report dated January 8, 2025
Nomor 0126/KYR/I/25 dan 8 Januari 2024 Nomor Number 0126/KYR/I/25 and January 8, 2024
3065/KYR/II/24, menggunakan metode “Projected Number 3065/KYR/II/24, applied the “Projected Unit
Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut: Credit” method and the following assumptions:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto (per tahun) 6,88% - 7,13% 6.37% - 7,10% Discount rate (per annum)
Tingkat kenaikan gaji tahunan 7,00% 7,00% Annual salary increases
Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia TMI 2019/ Mortality rate
Indonesia Mortality Table TMI 2019
Tingkat cacat 10,00% tingkat mortalitas Disability rate
10.00% mortality rate
Tingkat pengunduran diri Resignation rate
dari karyawan sebelum for employee before
usia 30 tahun dan the age of 30 and
menurun secara linier will linearly
sampai dengan decrease until
0,00% pada umur 54 tahun 10,00% 0.00% at the age of 54
Usia pensiun 56 tahun/56 years Retirement age
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas The following tables summarize the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga areasonably possible change in market interest
pasar, dengan variabel lain dianggap tetap, rates, with all other variables held constant, of the
terhadap liabilitas imbalan kerja pada tanggal liability for employee benefits as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023: 2024 and 2023:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kenaikan suku bunga dalam 1% (7.764) (7.681) Increase in interest rate in 1%
Penurunan suku bunga dalam 1% 8.865 8.775 Decrease in interest rate in 1%
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas The following tables summarize the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat kenaikan gaji areasonably possible change in future salary
masa depan, dengan variabel lain dianggap tetap, incremental rates, with all other variables held
terhadap liabilitas imbalan kerja pada tanggal constant, of the liability for employee benefits as of
31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kenaikan gaji dalam 1% 8.351 8.178 Increase in salary in 1%
Penurunan gaji dalam 1% (7.473) (7.319) Decrease in salary in 1%
99
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 713
Page 716
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Jatuh tempo dari liabilitas imbalan kerja yang tidak The maturity of the undiscounted liability for
didiskontokan adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
1 tahun 4.519 3.654 1 year
Antara 1 - 2 tahun 5.981 5.488 Between 1 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 26.412 23.405 Between 2 - 5 years
Antara 5 - 10 tahun 62.987 56.628 Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 1.113.605 1.038.151 Up 10 years
Total 1.213.504 1.127.326 Total
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dihadapkan pada risiko pasar (tingkat The Company is exposed to market risk (interest
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. rate risk), credit risk, and liquidity risk.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Perusahaan memiliki Komite Pemantau Risiko (Risk The Company has in place the Risk Oversight
Oversight Committee/”ROC”) yang membantu Committee (“ROC”) that assists the Board of
Dewan Komisaris dalam rangka pengawasan dan Commissioners in effective and comprehensive
evaluasi pelaksanaan proses manajemen risiko oversight and evaluation of the Company’s risk
Perusahaan secara efektif dan menyeluruh. Selain management process. In addition, the Company has
itu, Perusahaan juga telah membentuk Komite also established the Risk Management Committee
Manajemen Risiko (Risk Management (“RMC”) to assist the Directors in implementing daily
Committee/”RMC”) untuk membantu Direksi dalam risk management in the Company.
rangka penerapan manajemen risiko Perusahaan
sehari-hari.
Perusahaan telah menerapkan prinsip three lines of The Company has implemented the three lines of
defense dalam pengendalian risiko secara defense principle in its risk control. As the first line,
menyeluruh dan handal. Unit Kerja Bisnis sebagai Business Unit has direct responsibility on risk
lini pertama memiliki tanggung jawab terkait management. The Risk Management Unit as the
pengelolaan risiko secara langsung. Sebagai lini second line ensures the adequacy of risk system,
kedua, Unit Kerja Manajemen Risiko yang procedures and methodology that are used. The
memastikan kecukupan adanya sistem dan Internal Audit Unit as the third line has a role as
prosedur serta metodologi risiko yang digunakan independent assurance.
serta Unit Kerja Audit Internal sebagai lini ketiga
berperan sebagai independent assurance.
100
714 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 717
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Framework (continued)
Untuk mengakomodasi tren Perusahaan To accommodate the financing Company business
pembiayaan dan pertumbuhan bisnis, pedoman trend and growth, the Company has developed risk
manajemen risiko telah disusun dalam memastikan management guidelines in ensuring the
setiap aktivitas bisnis dikelola sesuai dengan prinsip management of business activities with prudential
kehati-hatian. Berikut adalah pilar kerangka kerja principle. The following is the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan: management framework pillars:
Pilar 1: Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Pillar 1: Active Supervision by the Board of
Direksi Commissioners and the Directors
Pengawasan aktif tersebut tercermin sejak Active supervision is reflected since annual business
perencanaan bisnis tahunan, yang mencakup: planning, which includes:
Kewenangan dan tanggung jawab Dewan Responsibility and authority of the Company’s
Komisaris & Direksi; Board of Commissioners and Directors;
Komite Nominasi & Remunerasi; Nomination Committee and Remuneration;
Komite Pemantau Risiko; Risk Oversight Committee;
Komite Manajemen Risiko; Risk Management Committee;
Komite Pengarah Teknologi Informasi; Information Technology Steering Committee;
Komite Audit Internal. Internal Audit Committee.
Pilar 2: Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Pillar 2: Risk Management Policy and Procedures,
Manajemen Risiko serta Penetapan Limit and Limit Setup Sufficiency
Manajemen Risiko
Perusahaan mengambil langkah-langkah proaktif To address competition and business environment
dalam pengelolaan profil risiko sebagai akibat evolution, the Company takes proactive measures
tingkat kompetisi dan perubahan lingkungan bisnis. in managing risk profiles. The Company has
Perusahaan telah merumuskan risk appetite, formulated the risk appetite, policy and procedures,
kebijakan dan prosedur, dan penetapan batasan and determined maximum risk thresholds that can
risiko maksimal yang dapat diambil. be taken.
Pilar 3: Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pillar 3: Risk Identification, Measurement, Control
Pengendalian dan Pemantauan Risiko, serta Sistem and Monitoring, and Risk Management Information
Informasi Manajemen Risiko System
Perusahaan memastikan semua risiko yang terjadi The Company ensures that all risks can be
dapat teridentifikasi, terukur, terpantau, dan dapat identified, measured, monitored, and controlled at
dikendalikan sedini mungkin secara tepat dan baik the earliest in an accurate and proper manner, which
yang mencakup: includes:
Reviu produk baru, credit test, risk control self Reviewing new product, credit test, risk control
assessment, stress test; self assessment, stress test;
Credit scoring, liquidity gap, repricing mismatch, Credit scoring, liquidity gap, repricing
ECL (PD, LGD, EAD); mismatch, ECL (PD, LGD, EAD);
Sistem Informasi Manajemen dan Pelaporan Management Information System and Risk
Manajemen Risiko, fraud monitoring activities; Management Reporting, fraud monitoring
activities;
Aktivitas audit internal dan eksternal, mekanisme Internal and external audit activities,
whistleblowing, segregation of duties. whistleblowing mechanism, segregation of
duties.
101
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 715
Page 718
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Framework (continued)
Untuk mengakomodasi tren Perusahaan To accommodate the financing Company business
pembiayaan dan pertumbuhan bisnis, pedoman trend and growth, the Company has developed risk
manajemen risiko telah disusun dalam memastikan management guidelines in ensuring the
setiap aktivitas bisnis dikelola sesuai dengan prinsip management of business activities with prudential
kehati-hatian. Berikut adalah pilar kerangka kerja principle. The following is the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan: (lanjutan) management framework pillars: (continued)
Pilar 4: Kecukupan Sumber Daya dan Infrastruktur Pillar 4: Resources and Infrastructure Sufficiency
Keberhasilan fungsi dan tugas satuan kerja The success of risk management unit function and
manajemen risiko termasuk di dalamnya duties includes the availability of infrastructure and
ketersediaan infrastruktur dan sumber daya manusia human resources (“HR”) with professional risk
(“SDM”) di bidang manajemen risiko yang management field. Excellent HR and good support
profesional. SDM yang unggul dan didukung of infrastructure become the benchmark of
infrastruktur yang baik menjadi tolak ukur successful risk management application process in
keberhasilan proses penerapan manajemen risiko the Company.
Perusahaan.
Risiko pasar (tingkat suku bunga) Market risk (interest rate risk)
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko bahwa nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang atas instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Kebijakan Perusahaan mengatur agar rates. The Company’s policy is to manage its loans
suku bunga pinjaman dari bank dan obligasi (cost of or bonds’ interest rate (cost of fund) using fixed rate
fund) menggunakan suku bunga tetap (fixed rate) in order to match the fixed interest rate which are
agar dapat menyesuaikan dengan suku bunga tetap charged to consumers.
yang dikenakan kepada konsumen.
Tabel dibawah ini menggambarkan rincian jatuh The following table represents a breakdown of
tempo aset dan liabilitas perusahaan yang maturity dates of the Company’s assets and liabilities
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga: which are affected by interest rate:
31 Desember/December 31, 2024
Bunga tetap/Fixed rate
Tidak
Bunga Kurang dari Lebih dari dikenakan
mengambang/ satu tahun/ 5 tahun/ bunga/Non
Floating Less than 1-5 tahun/ More than interest
rate one year 1-5 years 5 years bearing Total/Total
ASET ASSETS
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank 534.576 - - - 5.640 540.216 cash in banks
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - 2.056.940 1.416.891 - - 3.473.831 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - 345.206 156.556 - - 501.762 receivables
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - 825.706 1.402.478 - - 2.228.184 receivables
Piutang lain-lain - 57 621 570 76.806 78.054 Other receivables
Uang jaminan - - - - 4.487 4.487 Security deposits
Total aset 534.576 3.227.909 2.976.546 570 86.933 6.826.534 Total assets
102
716 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 719
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (tingkat suku bunga) (lanjutan) Market risk (interest rate risk) (continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan rincian jatuh The following table represents a breakdown of
tempo aset dan liabilitas perusahaan yang maturity dates of the Company’s assets and liabilities
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga: which are affected by interest rate:
31 Desember/December 31, 2024
Bunga tetap/Fixed rate
Tidak
Bunga Kurang dari Lebih dari dikenakan
mengambang/ satu tahun/ 5 tahun/ bunga/Non
Floating Less than 1-5 tahun/ More than interest
rate one year 1-5 years 5 years bearing Total/Total
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank - 1.456.091 734.376 - - 2.190.467 Bank loans
Biaya yang masih Accrued expenses -
harus dibayar - bunga - 27.734 - - - 27.734 interest
Utang lain-lain - - 19.987 - 146.865 166.852 Other payables
Liabilitas sewa - - 744 31.270 - 32.014 Lease liabilities
Utang obligasi - 1.343.118 897.001 - - 2.240.119 Bonds payable
Utang subordinasi - - 200.000 - - 200.000 Subordinated loan
Total liabilitas - 2.826.943 1.852.108 31.270 146.865 4.857.186 Total liabilities
Neto 534.576 400.966 1.124.438 (30.700) (59.932) 1.969.348 Net
31 Desember/December 31, 2023
Bunga tetap/Fixed rate
Tidak
Bunga Kurang dari Lebih dari dikenakan
mengambang/ satu tahun/ 5 tahun/ bunga/Non
Floating Less than 1-5 tahun/ More than interest
rate one year 1-5 years 5 years bearing Total/Total
ASET ASSETS
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank 338.755 - - - 5.012 343.767 cash in banks
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - 2.253.659 1.491.655 - - 3.745.314 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - 347.359 167.843 - - 515.202 receivables
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - 629.490 1.258.546 - - 1.888.036 receivables
Piutang lain-lain - 96 897 666 51.303 52.962 Other receivables
Uang jaminan - - - - 4.114 4.114 Security deposits
Total aset 338.755 3.230.604 2.918.941 666 60.429 6.549.395 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank - 1.530.798 1.095.439 - - 2.626.237 Bank loans
Biaya yang masih Accrued expenses -
harus dibayar - bunga - 34.137 - - - 34.137 interest
Utang lain-lain - - 16.095 - 165.774 181.869 Other payables
Liabilitas sewa - - 2.606 38.536 - 41.142 Lease liabilities
Utang obligasi - 418.543 1.241.710 - - 1.660.253 Bonds payable
Utang subordinasi - 200.000 - - - 200.000 Subordinated loan
Total liabilitas - 2.183.478 2.355.850 38.536 165.774 4.743.638 Total liabilities
Neto 338.755 1.047.126 563.091 (37.870) (105.345) 1.805.757 Net
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Manajemen risiko suku bunga terhadap batas The management of interest rate risk against
kesenjangan suku bunga dilengkapi dengan interest rate gap limits is supplemented by
pemantauan sensitivitas aset dan liabilitas monitoring the sensitivity of the Company’s financial
keuangan Perusahaan terhadap berbagai skenario assets and liabilities to various standard and non-
suku bunga baku maupun non-baku. Skenario baku standard interest rate scenarios. Standard
bulanan mencakup analisis kenaikan atau scenarios that are considered on a monthly basis
penurunan kurva imbal hasil sebesar 0,5%. include a 0.5% parallel fall or rise in all yield curves.
103
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 717
Page 720
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Analisis sensitivitas (lanjutan) Sensitivity analysis (continued)
Dalam menyusun analisis sensitivitas, Perusahaan In preparing a sensitivity analysis, the Company
menggunakan perubahan tingkat suku bunga pasar uses changes in market interest rate of 0.5%, with
sebesar 0,5%, dengan variabel lain dianggap tetap other variables considered fixed on multipurpose
terhadap pendapatan pembiayaan multiguna, financing, working capital financing, and investment
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan investasi financing income and financing costs.
dan beban pendanaan.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following tables demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a reasonably possible change in market interest
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap rates, with all other variables held constant, of the
pendapatan pembiayaan multiguna, pembiayaan multipurpose financing, working capital financing,
modal kerja, dan pembiayaan investasi: and investment financing income:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Kenaikan suku bunga dalam 0,5% 18.672 19.430 Increase in interest rate in 0.5%
Penurunan suku bunga dalam 0,5% (18.608) (19.365) Decrease in interest rate in 0.5%
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap rates, with all other variables held constant, of the
beban pendanaan: financing costs:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Kenaikan suku bunga dalam 0,5% 23.227 21.087 Increase in interest rate in 0.5%
Penurunan suku bunga dalam 0,5% (23.172) (21.070) Decrease in interest rate in 0.5%
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur tidak Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
memenuhi kewajibannya dalam kontrak konsumen, its obligations under a customer contract, leading to
yang menyebabkan kerugian keuangan. a financial loss. The Company has maintained
Perusahaan melakukan analisis dan persetujuan prudent analysis and credit approval and also
kredit yang hati-hati, dan juga pengawasan terhadap monitored financing receivable balances
saldo piutang pembiayaan dilakukan secara continuously in order to minimize the exposure to
berkesinambungan untuk meminimalisasi piutang bad debts.
yang tidak dapat ditagih.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit Maximum exposure to credit risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit The Company’s exposure to credit risk mainly
hampir seluruhnya berasal dari piutang comes from the multipurpose financing
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan receivables, working capital financing
modal kerja, dan piutang pembiayaan investasi, receivables, and investment financing
dimana eksposur maksimum terhadap risiko receivables, of which the maximum exposure to
kredit sama dengan nilai tercatat. credit risk equals to the carrying amount.
104
718 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 721
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Jaminan dan perlindungan kredit lainnya Collateral and other credit enhancements
Nilai dan jenis jaminan yang dibutuhkan The amount and type of collateral required
tergantung pada penilaian risiko kredit dari depends on an assessment of the credit risk of
pihak lawan. Panduan tentang jenis jaminan the counterparty. Guidelines are implemented
dan parameter penilaian yang bisa diterima regarding the acceptability of types of collateral
telah diimplementasikan. and valuation parameters.
Umumnya jaminan diperlukan dalam setiap Generally, collateral is required for all credits
pemberian kredit sebagai sumber terakhir extended as a secondary source of credit
pelunasan kredit dan sebagai salah satu bentuk repayment and also as a form of credit risk
mitigasi risiko kredit. Sumber utama pelunasan mitigation. The primary source of credit
kredit adalah dari hasil usaha ataupun repayment is the funds generated from
pendapatan debitur. business operations or income of the
borrowers.
Jaminan yang dapat diterima oleh Perusahaan Collaterals acceptable by the Company from
dari konsumen berupa Buku Pemilik Kendaraan debtor is the Certificate of Ownership (“BPKB”)
Bermotor (“BPKB”) atas kendaraan yang of the vehicles financed by the Company. The
dibiayai oleh Perusahaan. Perusahaan Company performs an internal assessement of
melakukan penilaian internal terhadap unit collateral unit during the credit initiation
jaminan pada saat proses inisiasi kredit. process.
Perusahaan menerapkan kebijakan minimum The Company applies minimum down payment
uang muka atas pembiayaan multiguna sebesar policy on multipurpose financing at minimum of
10% atau maksimum nilai pinjaman atas 10% or maximum loan to value asset at
pembiayaan maksimal sebesar 90%. maximum of 90%.
Analisis konsentrasi risiko kredit Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentrations of credit risk arise when
debitur bergerak dari aktivitas usaha yang sama a number of customers are engaged in similar
atau aktivitas dalam wilayah geografis yang business activities or activities within the same
sama, atau ketika mereka memiliki karakteristik geographic region, or when they have similar
yang sejenis yang akan menyebabkan characteristics that would cause their ability to
kemampuan untuk memenuhi kewajiban meet contractual obligations to be similarly
kontraktualnya sama-sama dipengaruhi oleh affected by changes in economic or other
perubahan kondisi ekonomi atau yang lainnya. conditions.
Perusahaan bergerak di bidang usaha The Company is currently engaged in
pembiayaan multiguna, pembiayaan modal multipurpose financing, working capital
kerja, dan pembiayaan investasi yang financing, and investment financing business
pelanggannya kebanyakan adalah individu dan which the customers are mainly individuals
tidak terkonsentrasi pada wilayah geografis and they are not concentrated in the specific
tertentu. geographic region.
105
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 719
Page 722
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan jumlah risiko kredit The following table sets out the total credit risk and
dan konsentrasi risiko berdasarkan tipe pihak lawan risk concentration based on type of counterparty of
atas kas dan setara kas, piutang pembiayaan cash and cash equivalents, multipurpose financing
multiguna, piutang pembiayaan modal kerja, piutang receivables, working capital financing receivables,
pembiayaan investasi, piutang lain-lain, dan uang investment financing receivables, other
jaminan yang dimiliki Perusahaan: receivables, and security deposits of the Company:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kas di bank dan setara kas - neto Cash in bank and cash equivalents - net
Bank 534.084 337.958 Cash in banks
Piutang pembiayaan multiguna - neto Multipurpose financing receivables - net
Korporasi 16.735 23.567 Corporate
Individual 3.326.110 3.570.056 Individual
Subtotal 3.342.845 3.593.623 Subtotal
Piutang pembiayaan modal kerja - neto Working capital financing receivables - net
Korporasi 35.426 40.874 Corporate
Individual 455.852 463.689 Individual
Subtotal 491.278 504.563 Subtotal
Piutang pembiayaan investasi - neto Investment financing receivables - net
Korporasi 188.628 175.507 Corporate
Individual 1.970.313 1.662.171 Individual
Subtotal 2.158.941 1.837.678 Subtotal
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Korporasi 24.026 22.819 Corporate
Individual 49.925 28.279 Individual
Subtotal 73.951 51.098 Subtotal
Uang jaminan Security deposits
Korporasi 3.095 3.095 Corporate
Individual 1.392 1.019 Individual
Subtotal 4.487 4.114 Subtotal
Total 6.605.586 6.329.034 Total
Dalam menentukan cadangan kerugian penurunan In determining the allowance for impairment losses
nilai atas aset keuangan, Perusahaan on financial assets, the Company considers the
mempertimbangkan faktor hari tunggakan, yaitu factor of day past due, which is financial assets
aset keuangan yang dikategorikan mengalami categorized as impaired (having a late payment of
penurunan nilai (memiliki keterlambatan principal and/or interest that has exceeded 90
pembayaran pokok dan/atau bunga yang telah (ninety) calendar days).
melampaui 90 (sembilan puluh) hari kalender).
106
720 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 723
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 eksposur As of December 31, 2024 and 2023, credit risk
risiko kredit atas aset keuangan terbagi atas: exposure of financial assets is divided into:
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh
tempo dan Jatuh tempo
tidak dan tidak Cadangan atas
mengalami mengalami kerugian kredit
penurunan penurunan Mengalami ekspektasian/
nilai/Neither nilai/Past due penurunan Expected
past due nor but not nilai/ credit loss Total/
impaired impaired Impaired allowances Total
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas - equivalents - cash in
bank – neto 534.576 - - (492) 534.084 banks - net
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.014.978 383.140 75.713 (130.986) 3.342.845 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 454.177 40.207 7.378 (10.484) 491.278 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 1.850.740 329.985 47.459 (69.243) 2.158.941 receivables - net
Piutang lain-lain - neto 27.439 - 50.615 (4.103) 73.951 Other receivables - net
Uang jaminan 4.487 - - - 4.487 Security deposits
Total 5.886.397 753.332 181.165 (215.308) 6.605.586 Total
31 Desember/December 31, 2023
Belum jatuh
tempo dan Jatuh tempo
tidak dan tidak Cadangan atas
mengalami mengalami kerugian kredit
penurunan penurunan Mengalami ekspektasian/
nilai/Neither nilai/Past due penurunan Expected
past due nor but not nilai/ credit loss Total/
impaired impaired Impaired allowances Total
FINANCIAL
ASET KEUANGAN ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas - equivalents - cash in
bank - neto 338.755 - - (797) 337.958 banks - net
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.175.186 471.451 98.677 (151.691) 3.593.623 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 450.749 59.297 5.156 (10.639) 504.563 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 1.608.162 250.294 29.580 (50.358) 1.837.678 receivables - net
Piutang lain-lain - neto 29.864 - 23.098 (1.864) 51.098 Other receivables - net
Uang jaminan 4.114 - - - 4.114 Security deposits
Total 5.606.830 781.042 156.511 (215.349) 6.329.034 Total
Tabel berikut menunjukkan analisis umur piutang The following tables summarizes the aging analysis
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal of multipurpose financing receivables, working
kerja dan piutang pembiayaan investasi yang telah capital financing receivables, and investment
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai: financing receivables which are past due but not
impaired:
31 Desember/December 31, 2024
1-30 hari/days 31-60 hari/days 61-90 hari/days Total/Total
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 288.999 64.723 29.418 383.140 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 29.302 7.350 3.555 40.207 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 260.986 45.344 23.655 329.985 receivables - net
Total 579.287 117.417 56.628 753.332 Total
107
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 721
Page 724
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan analisis umur piutang The following tables summarizes the aging
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal analysis of multipurpose financing receivables,
kerja dan piutang pembiayaan investasi yang telah working capital financing receivables, and
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai: investment financing receivables which are past
(lanjutan) due but not impaired: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
1-30 hari/days 31-60 hari/days 61-90 hari/days Total/Total
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 365.325 74.684 31.442 471.451 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 37.751 12.962 8.584 59.297 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 202.056 30.770 17.468 250.294 receivables - net
Total 605.132 118.416 57.494 781.042 Total
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian Measurement of expected credit losses
Perusahaan telah menerapkan klasifikasi The Company has implemented classification of
penurunan nilai berdasarkan ketentuan PSAK No. impairment based on SFAS No. 109 (formerly
109 (dahulu PSAK No. 71) sejak Januari 2020. SFAS No. 71) since January 2020. Impairment
Klasifikasi penurunan nilai terdiri dari 3 (tiga) stage: classification consist of 3 (three) stage: stage 1 or
stage 1 atau performing loan atau nonimpaired loan performing loan or nonimpaired loan, stage 2 or
yaitu kredit yang tidak mengalami penurunan nilai, under performing loan or nonimpaired loan but
stage 2 atau under performing loan yaitu kredit have significant increase in credit risk since the
belum mengalami penurunan nilai namun origination, and stage 3 or non-performing or
mengalami peningkatan risiko kredit secara impaired loan. The classification for credit places
signifikan sejak pengakuan awal, dan stage 3 atau more emphasis on whether there is an indication of
non-performing atau kredit telah mengalami a significant increase in credit risk since initial
penurunan nilai. Klasifikasi untuk kredit lebih recognition or risk of default at each reporting date.
menekankan pada apakah terdapat indikasi
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak
pengakuan awal atau risiko gagal bayar pada setiap
tanggal pelaporan.
Perusahaan melakukan pengukuran Expected The Company specifically requires to measure
Credit Loss (“ECL”) tidak hanya menggunakan Expected Credit Loss (“ECL”) using not only past
informasi masa lalu dan saat ini, tetapi juga and current information, but also including forecast
termasuk informasi prakiraan (forward looking). information (forward looking). The model is
Model dibangun untuk setiap portofolio dengan developed for each portfolio by modelling quarterly
memodelkan Observed Default Rate (“ODR”) setiap portfolio-level Observed Default Rate (“ODR”) with
kuartal pada tingkat portofolio dengan berbagai a range of quarterly macroeconomic variables
variabel makro ekonomi dengan metode statistik base on statistical method with multiple logistic of
regresi berganda. Oleh karena itu perhitungan ECL regression. The ECL calculations are therefore
diharapkan memasukkan penyesuaian berwawasan expected to include Forward-looking Adjustment
kedepan (Forward-looking Adjustment/”FLA”) yang (“FLA”) accounting for the expected future
konsisten dengan kondisi makro ekonomi. macroeconomic conditions.
Estimasi perubahan ECL harus mencerminkan, dan Estimates of changes in ECL should reflect, and be
secara konsisten dengan, perubahan dalam data directionally consistent with, changes in related
observasi terkait dari periode ke periode (seperti observable data from period to period (such as
perubahan tingkat pengangguran yang merupakan changes in unemployment rates that are indicative
indikasi kerugian kredit atas instrumen keuangan of credit losses on the financial instrument or in the
atau kelompok instrumen keuangan dan besarnya group of financial instruments and in the magnitude
perubahan tersebut). of those changes).
108
722 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 725
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan dana Liquidity risk is the risk of a shortage of funds and
dan untuk memitigasinya, Perusahaan telah to mitigate the risk, the Company has applied
menggunakan perangkat rencana likuiditas. liquidity planning tool. This tool considers the
Perangkat ini mempertimbangkan jatuh tempo untuk maturity of both its financial assets, which is
aset keuangan yaitu piutang pembiayaan multiguna, multipurpose financing, working capital financing,
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan investasi and investment financing receivables and prepare
dan membuat rencana arus kas dari operasi. projected cash flows from operations. The
Perusahaan mempunyai jangka waktu pinjaman dari Company has term bank loan facilities which are
bank yang disesuaikan dengan jangka waktu adjusted with the tenure of financing given to
pembiayaan yang diberikan kepada konsumen. consumers.
Tabel di bawah ini menggambarkan profil jatuh The tables below summarizes the maturity profile
tempo atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan of the Company’s financial assets and liabilities as
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 of December 31, 2024 and 2023, respectively,
dan 2023 berdasarkan sisa jatuh tempo kontraktual based on contractual remaining maturity
(tidak didiskontokan): (undiscounted):
31 Desember/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari Lebih dari
3 bulan/ 1-5 tahun/ 5 tahun/
Less than 3-12 bulan/ More than More than Total/
3 months 3-12 months 1-5 years 5 years Total
ASET ASSETS
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank 534.576 - - - 534.576 cash in banks
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna 868.403 1.942.628 1.716.812 - 4.527.843 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja 133.502 304.309 183.217 - 621.028 receivables
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi 352.356 939.167 1.770.016 - 3.061.539 receivables
Piutang lain-lain 76.809 54 621 570 78.054 Other receivables
Uang jaminan 10 30 4.372 75 4.487 Security deposits
Total aset keuangan 1.965.656 3.186.188 3.675.038 645 8.827.527 Total financial assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank 428.338 1.136.997 764.110 - 2.329.445 Bank loans
Utang lain-lain 167.698 4.040 14.669 - 186.407 Other payables
Liabilitas sewa 2.573 8.082 24.250 - 34.905 Lease liabilities
Utang obligasi 37.891 1.414.756 938.284 - 2.390.931 Bonds payable
Utang subordinasi 3.716 11.188 259.658 - 274.562 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan 640.216 2.575.063 2.000.971 - 5.216.250 Total financial liabilities
Perbedaan jatuh tempo 1.325.440 611.125 1.674.067 645 3.611.277 Maturity gap
109
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 723
Page 726
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan profil jatuh The tables below summarizes the maturity profile
tempo atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan of the Company’s financial assets and liabilities as
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 of December 31, 2024 and 2023, respectively,
dan 2023 berdasarkan sisa jatuh tempo kontraktual based on contractual remaining maturity
(tidak didiskontokan): (lanjutan) (undiscounted): (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari Lebih dari
3 bulan/ 1-5 tahun/ 5 tahun/
Less than 3-12 bulan/ More than More than Total/
3 months 3-12 months 1-5 years 5 years Total
ASET ASSETS
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank 338.755 - - - 338.755 cash in banks
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna 970.506 2.085.821 1.802.188 - 4.858.515 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja 133.346 301.774 190.429 - 625.549 receivables
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi 273.016 759.818 1.601.726 - 2.634.560 receivables
Piutang lain-lain 51.302 96 898 666 52.962 Other receivables
Uang jaminan 216 50 3.848 - 4.114 Security deposits
Total aset keuangan 1.767.141 3.147.559 3.599.089 666 8.514.455 Total financial assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank 669.231 1.013.530 1.153.935 - 2.836.696 Bank loans
Utang lain-lain 182.454 3.005 11.992 - 197.451 Other payables
Liabilitas sewa 3.981 8.755 33.861 - 46.597 Lease liabilities
Utang obligasi 27.709 492.264 1.340.443 - 1.860.416 Bonds payable
Utang subordinasi 4.344 212.939 - - 217.283 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan 887.719 1.730.493 2.540.231 - 5.158.443 Total financial liabilities
Perbedaan jatuh tempo 879.422 1.417.066 1.058.858 666 3.356.012 Maturity gap
110
724 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 727
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The tables below present a comparison by class of
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen the carrying amounts and fair value of the
keuangan Perusahaan yang tercatat dalam laporan Company’s financial instrument that are carried in
keuangan: the financial statements:
31 Desember/December 31, 2024
Aset Liabilitas
keuangan keuangan
diukur pada diukur pada
biaya biaya
perolehan perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial Financial
assets liabilities
measured at measured at Nilai tercatat/
amortized amortized Carrying Nilai wajar/
cost cost value Fair value
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank - neto 534.084 - 534.084 534.084 cash in banks - net
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.342.845 - 3.342.845 3.290.022 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 491.278 - 491.278 510.644 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 2.158.941 - 2.158.941 2.181.956 receivables - net
Piutang lain-lain - neto 73.951 - 73.951 73.886 Other receivables - net
Uang jaminan 4.487 - 4.487 4.487 Security deposits
Total aset keuangan 6.605.586 - 6.605.586 6.595.079 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Utang bank - 2.190.467 2.190.467 2.255.820 Bank loans
Biaya yang masih harus dibayar -
bunga - 27.734 27.734 27.734 Accrued expenses - interest
Utang lain-lain - 166.852 166.852 166.852 Other payables
Liabilitas sewa - 32.014 32.014 32.014 Lease liabilities
Utang obligasi - neto - 2.240.119 2.240.119 2.235.207 Bonds payable - net
Utang subordinasi - 200.000 200.000 200.758 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan - 4.857.186 4.857.186 4.918.385 Total financial liabilities
31 Desember/December 31, 2023
Aset Liabilitas
keuangan keuangan
diukur pada diukur pada
biaya biaya
perolehan perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial Financial
assets liabilities
measured at measured at Nilai tercatat/
amortized amortized Carrying Nilai wajar/
cost cost value Fair value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas dan setara kas - 337.958 - 337.958 337.958 Cash and cash equivalents -
bank - neto cash in banks - net
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.593.623 - 3.593.623 3.510.623 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 504.563 - 504.563 508.372 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 1.837.678 - 1.837.678 1.858.712 receivables - net
Piutang lain-lain - neto 51.098 - 51.098 51.098 Other receivables - net
Uang jaminan 4.114 - 4.114 4.114 Security deposits
Total aset keuangan 6.329.034 - 6.329.034 6.270.877 Total financial assets
111
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 725
Page 728
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(continued)
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The tables below present a comparison by class of
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen the carrying amounts and fair value of the
keuangan Perusahaan yang tercatat dalam laporan Company’s financial instrument that are carried in
keuangan: (lanjutan) the financial statements: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Aset Liabilitas
keuangan keuangan
diukur pada diukur pada
biaya biaya
perolehan perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial Financial
assets liabilities
measured at measured at Nilai tercatat/
amortized amortized Carrying Nilai wajar/
cost cost value Fair value
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Utang bank - 2.626.237 2.626.237 2.721.400 Bank loans
Biaya yang masih harus dibayar -
bunga - 34.137 34.137 34.137 Accrued expenses - interest
Utang lain-lain - 181.869 181.869 181.869 Other payables
Liabilitas sewa - 41.142 41.142 41.142 Lease liabilities
Utang obligasi - neto - 1.660.253 1.660.253 1.650.844 Bonds payable - net
Utang subordinasi - 200.000 200.000 201.571 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan - 4.743.638 4.743.638 4.830.963 Total financial liabilities
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas - bank, uang jaminan, Fair value of cash and cash equivalents - cash in
biaya yang masih harus dibayar - bunga, liabilitas bank, security deposits, accrued expenses -
sewa, dan utang lain-lain, mendekati nilai tercatat interest, lease liabilities, and other payables,
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas approximate their carrying amounts largely due to
instrumen keuangan tersebut. short-term maturities of these instruments.
Nilai wajar dari piutang pembiayaan multiguna, The fair value of multipurpose financing
piutang pembiayaan modal kerja, piutang receivables, working capital financing receivables,
pembiayaan investasi, piutang lain-lain, utang bank, investment financing receivables, other
utang obligasi - neto, dan utang subordinasi receivables, bank loans, bonds payable - net, and
ditentukan menggunakan diskonto arus kas subordinated loan are determined by discounted
berdasarkan tingkat suku bunga pasar pada tanggal cash flow using market interest rate as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Nilai wajar dari utang obligasi dinilai berdasarkan The fair value of bonds payable are calculated
harga pasar. using market price.
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan Fair value hierarchy of financial instruments
Perusahaan menggunakan hirarki berikut untuk The Company adopts the following hierarchy for
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari determining and disclosing the fair value of
instrumen keuangan: financial instruments by valuation technique:
1. Tingkat 1: dikutip (tidak dapat disesuaikan) dari 1. Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
harga pasar aktif untuk aset dan liabilitas markets for identical assets or liabilities;
keuangan yang identik;
2. Tingkat 2: teknik lain dimana semua input yang 2. Level 2: other techniques for which all inputs
memiliki efek signifikan dalam pencatatan nilai which have a significant effect on the
wajar, dapat diobservasi baik secara langsung recorded fair value are observable, either
maupun tidak langsung; dan directly or indirectly; and
112
726 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 729
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(continued)
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value hierarchy of financial instruments
(continued)
Perusahaan menggunakan hirarki berikut untuk The Company adopts the following hierarchy for
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari determining and disclosing the fair value of
instrumen keuangan: (lanjutan) financial instruments by valuation technique:
(continued)
3. Tingkat 3: teknik lain dimana menggunakan 3. Level 3: other techniques which use inputs
input yang memiliki efek signifikan dalam which have significant effect on the recorded
pencatatan nilai wajar, tidak berdasarkan pada fair value that are not based on observable
data yang diobservasi di pasar. market data.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the carrying
tercatat dari aset dan liabilitas keuangan value of the Company’s financial assets and
Perusahaan memiliki nilai yang hampir sama liabilities approximates their fair value except for
dengan nilai wajarnya kecuali untuk instrumen the following financial instruments:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Total nilai Nilai wajar/Fair value
tercatat/
Total carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Total/
amount Level 1 Level 2 Level 3 Total
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset yang tidak diukur Assets not measured
pada nilai wajar at fair value
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.342.845 - - 3.290.022 3.290.022 receivables - net
Piutang pembiayaan Working Capital financing
modal kerja - neto 491.278 - - 510.644 510.644 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
Investasi - neto 2.158.941 - - 2.181.956 2.181.956 receivables - net
Total aset keuangan 5.993.064 - - 5.982.622 5.982.622 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas yang tidak diukur Liabilities not measured
pada nilai wajar at fair value
Utang bank 2.190.467 - 2.255.820 - 2.255.820 Bank loans
Utang obligasi - neto 2.240.119 - 2.235.207 - 2.235.207 Bonds payable - net
Utang subordinasi 200.000 - 200.758 - 200.758 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan 4.630.586 - 4.691.785 - 4.691.785 Total financial liabilities
113
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 727
Page 730
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(continued)
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value hierarchy of financial instruments
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the carrying
tercatat dari aset dan liabilitas keuangan value of the Company’s financial assets and
Perusahaan memiliki nilai yang hampir sama liabilities approximates their fair value except for
dengan nilai wajarnya kecuali untuk instrumen the following financial instruments: (continued)
berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2023
Total nilai Nilai wajar/Fair value
tercatat/
Total carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Total/
amount Level 1 Level 2 Level 3 Total
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset yang tidak diukur Assets not measured
pada nilai wajar at fair value
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.593.623 - - 3.510.623 3.510.623 receivables - net
Piutang pembiayaan Working Capital financing
modal kerja - neto 504.563 - - 508.372 508.372 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
Investasi - neto 1.837.678 - - 1.858.712 1.858.712 receivables - net
Total aset keuangan 5.935.864 - - 5.877.707 5.877.707 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas yang tidak diukur Liabilities not measured
pada nilai wajar at fair value
Utang bank 2.626.237 - 2.721.400 - 2.721.400 Bank loans
Utang obligasi - neto 1.660.253 - 1.650.844 - 1.650.844 Bonds payable - net
Utang subordinasi 200.000 - 201.571 - 201.571 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan 4.486.490 - 4.573.815 - 4.573.815 Total financial liabilities
36. LIABILITAS KONTINJENSI 36. CONTINGENT LIABILITY
Perusahaan tidak memiliki liabilitas kontinjensi The Company did not have any significant
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 contingent liability as of December 31, 2024 and
dan 2023. 2023.
37. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - 37. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
UNIT SYARIAH SHARIA UNIT
31 Desember/December 31,
2024 2023
PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH FINANCING
MURABAHAH RECEIVABLES
Piutang pembiayaan murabahah - Murabahah financing receivables -
bruto 276.972 226.276 gross
Pendapatan pembiayaan Unearned murabahah financing
murabahah yang belum diakui (65.461) (49.677) income
Cadangan kerugian
penurunan nilai (11.339) (10.184) Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - neto 200.172 166.415 receivables - net
114
728 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 731
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - 37. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
UNIT SYARIAH (lanjutan) SHARIA UNIT (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
PENDAPATAN MURABAHAH MURABAHAH INCOME
Pendapatan margin murabahah 62.584 55.734 Margin murabahah income
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai in the cash flow statement are as follows:
berikut:
Perubahan
1 Januari/ Kas masuk/ Kas keluar/ non-kas/Non- 31 Desember/
January 1, 2024 Cash in Cash out cash changes December 31, 2024
Utang bank 2.626.237 1.625.000 (2.061.468) 698 2.190.467 Bank loans
Utang obligasi - neto 1.660.253 1.000.000 (419.000) (1.134) 2.240.119 Bonds payable - net
Utang subordinasi 200.000 200.000 (200.000) - 200.000 Subordinated payable
Liabilitas sewa 41.142 - (14.230) 5.102 32.014 Lease liabilities
Total 4.527.632 2.825.000 (2.694.698) 4.666 4.662.600 Total
Perubahan
1 Januari/ Kas masuk/ Kas keluar/ non-kas/Non- 31 Desember/
January 1, 2023 Cash in Cash out cash changes December 31, 2023
Utang bank 2.350.136 2.270.000 (1.994.610) 711 2.626.237 Bank loans
Utang obligasi - neto 1.200.615 1.000.000 (539.800) (562) 1.660.253 Bonds payable - net
Liabilitas sewa 46.396 - (14.189) 8.935 41.142 Lease liabilities
Total 3.597.147 3.270.000 (2.548.599) 9.084 4.327.632 Total
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENT
Perusahaan melakukan kegiatan pembiayaan di The Company has financing activities in several
beberapa wilayah di Indonesia (Jakarta, Bogor, geographical areas in Indonesia (Jakarta, Bogor,
Depok, dan Bekasi - disingkat Jabodebek, Banten, Depok, and Bekasi - abbreviated Jabodebek,
Jawa Timur, Bali, Kalimantan dan Sulawesi, Jawa Banten, East Java, Bali, Kalimantan and Sulawesi,
Tengah, Jawa Barat, dan Sumatera), baik untuk Central Java, West Java, and Sumatera), for
kegiatan pembiayaan dalam bentuk pinjaman financing activities in the form of multipurpose
multiguna dengan jaminan dari konsumen berupa financing with BPKB of the two-wheeled and four-
BPKB dari kendaraan bermotor roda dua dan roda wheeled motor vehicles as collateral, and providing
empat, serta penyediaan kendaraan bermotor roda two-wheeled and precious metal. Therefore,
dua serta logam mulia. Untuk itu, informasi segmen geographical operating segment is presented as the
operasi disajikan sebagai bentuk primer pelaporan primary basis of segment reporting.
segmen.
115
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 729
Page 732
730
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
2024 Financial Statements
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
LAPORAN KEUANGAN 2024
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen operasi menurut daerah geografis pemasaran adalah sebagai berikut: The operating segment based on marketing geographical are as are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2024
Jawa Timur, Bali,
Jabodebek, Kalimantan, dan Dikurangi Hak
Banten/ Sulawesi/East Java, Bank/ Jumlah -
Jabodebek, Bali, Kalimantan, Jawa Tengah/ Jawa Barat/ Sumatera/ Less Neto/
Banten and Sulawesi Central Java West Java Sumatera Total/Total Bank Rights Amount - Net
Pendapatan segmen 495.713 613.621 288.786 194.576 517.411 2.110.107 (3 ) 2.110.104 Segment revenues
Pendapatan tidak dapat dialokasi - - - - - - - 56.836 Unallocated revenues
Total pendapatan 495.713 613.621 288.786 194.576 517.411 2.110.107 (3 ) 2.166.940 Total revenues
Beban segmen: Segment expenses:
Beban usaha 177.563 201.033 95.683 64.120 167.478 705.877 - 705.877 Operating expenses
Beban pendanaan dan Financing costs and
keuangan 73.805 107.098 49.046 33.792 90.355 354.096 (3 ) 354.093 financing charges
Pembentukan cadangan
kerugian penurunan Provision for
nilai 61.080 91.358 60.050 37.101 107.648 357.237 - 357.237 impairment losses
Beban penyusutan 12.982 14.187 8.372 5.353 11.038 51.932 - 51.932 Depreciation expenses
Total beban 325.430 413.676 213.151 140.366 376.519 1.469.142 (3 ) 1.469.139 Total expenses
Hasil segmen 170.283 199.945 75.635 54.210 140.892 640.965 - 697.801 Segment results
Beban tidak dapat dialokasi 333.220 Unallocated expenses
Beban pendanaan dan Unallocated financing costs and
keuangan tidak dapat dialokasi 2.225 financing charges
Beban penyusutan
tidak dapat dialokasi 29.120 Unallocated depreciation expenses
Pembalikan cadangan
kerugian penurunan nilai Reversal on
tidak dapat dialokasi (6 ) unallocated impairment losses
Laba sebelum beban pajak final Income before final tax expense
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
dan beban pajak penghasilan 333.242 and income tax expense
Beban pajak final 4.229 Final tax expense
Laba sebelum Income before
beban pajak penghasilan 329.013 income tax expense
Beban pajak penghasilan 66.098 Income tax expense
Laba tahun berjalan 262.915 Income for the year
116
Page 733
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen operasi menurut daerah geografis pemasaran adalah sebagai berikut: The operating segment based on marketing geographical are as are as follows:
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Jawa Timur, Bali,
Jabodebek, Kalimantan, dan Dikurangi Hak
Banten/ Sulawesi/East Java, Bank/ Jumlah -
Jabodebek, Bali, Kalimantan, Jawa Tengah/ Jawa Barat/ Sumatera/ Total/ Less Neto/
Banten and Sulawesi Central Java West Java Sumatera Total Bank Rights Amount - Net
Aset segmen 1.214.370 1.864.468 800.070 545.772 1.516.309 5.940.989 - 5.940.989 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 1.005.352 Unallocated assets
Total aset 6.946.341 Total assets
Liabilitas segmen 33.048 37.038 16.191 13.294 32.141 131.712 - 131.712 Segment liabilities
Liabilitas
tidak dapat dialokasi 4.922.528 Unallocated liabilities
L
S
Total liabilitas 5.054.240 Total liabilities
Perolehan aset tetap Segment acquisitions of property and
segmen 4.142 9.758 2.003 154 4.997 21.054 - 21.054 equipment
Perolehan aset tetap Acquisitions of property and equipment
kantor pusat 19.549 in head office
Total perolehan Total acquisitions of property
aset tetap 40.603 and equipment
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
117
731
Page 734
732
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
2024 Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
LAPORAN KEUANGAN 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen operasi menurut daerah geografis pemasaran adalah sebagai berikut: The operating segment based on marketing geographical are as are as follows:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2023
Jawa Timur, Bali,
Jabodebek, Kalimantan, dan Dikurangi Hak
Banten/ Sulawesi/East Java, Bank/ Jumlah -
Jabodebek, Bali, Kalimantan, Jawa Tengah/ Jawa Barat/ Sumatera/ Less Neto/
Banten and Sulawesi Central Java West Java Sumatera Total/Total Bank Rights Amount - Net
Pendapatan segmen 479.818 536.562 294.189 187.617 472.720 1.970.906 - 1.970.906 Segment revenues
Pendapatan tidak dapat dialokasi - - - - - - - 24.504 Unallocated revenues
Total pendapatan 479.818 536.562 294.189 187.617 472.720 1.970.906 - 1.995.410 Total revenues
Beban segmen: Segment expenses:
Beban usaha 178.302 179.877 96.936 63.182 152.385 670.682 - 670.682 Operating expenses
Beban pendanaan dan Financing costs and
keuangan 65.319 86.447 47.883 30.038 77.146 306.833 - 306.833 financing charges
Pembentukan cadangan Provision for
kerugian penurunan nilai 56.284 76.465 57.334 32.529 69.445 292.057 - 292.057 impairment losses
Beban penyusutan 11.201 12.078 7.961 5.097 10.030 46.367 - 46.367 Depreciation expenses
Total beban 311.106 354.867 210.114 130.846 309.006 1.315.939 - 1.315.939 Total expenses
Hasil segmen 168.712 181.695 84.075 56.771 163.714 654.967 - 679.471 Segment results
Beban tidak dapat dialokasi 321.633 Unallocated expenses
Beban pendanaan dan Unallocated financing costs and
keuangan tidak dapat dialokasi 3.048 financing charges
Beban penyusutan
tidak dapat dialokasi 32.067 Unallocated depreciation expenses
Pembentukan cadangan
kerugian penurunan nilai Provisions on
tidak dapat dialokasi 114 unallocated impairment losses
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Laba sebelum beban pajak final Income before final tax expense
dan beban pajak penghasilan 322.609 and income tax expense
Beban pajak final 2.555 Final tax expense
Laba sebelum Income before
beban pajak penghasilan 320.054 income tax expense
Beban pajak penghasilan 83.647 Income tax expense
Laba tahun berjalan 236.407 Income for the year
118
Page 735
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen operasi menurut daerah geografis pemasaran adalah sebagai berikut: The operating segment based on marketing geographical are as are as follows:
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Jawa Timur, Bali,
Jabodebek, Kalimantan, dan Dikurangi Hak
Banten/ Sulawesi/East Java, Bank/ Jumlah -
Jabodebek, Bali, Kalimantan, Jawa Tengah/ Jawa Barat/ Sumatera/ Total/ Less Neto/
Banten and Sulawesi Central Java West Java Sumatera Total Bank Rights Amount - Net
Aset segmen 1.307.672 1.705.422 866.652 581.780 1.497.418 5.958.944 - 5.958.944 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 676.771 Unallocated assets
Total aset 6.635.715 Total assets
Liabilitas segmen 29.034 30.259 13.970 10.658 27.890 111.811 - 111.811 Segment liabilities
Liabilitas
tidak dapat dialokasi 4.827.982 Unallocated liabilities
L
S
Total liabilitas 4.939.793 Total liabilities
Perolehan aset tetap Segment acquisitions of property and
segmen 7.067 7.336 5.146 3.142 5.014 27.705 - 27.705 equipment
Perolehan aset tetap Acquisitions of property and equipment
kantor pusat 22.244 in head office
Total perolehan Total acquisitions of property
aset tetap 49.949 and equipment
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
119
733
Page 736
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 40. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan to the date of issuance of the Company’s financial
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut statements, but not yet effective are disclosed
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan below. The Management intends to adopt these
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan standards that are considered relevant to the
relevan terhadap Perusahaan pada saat efektif, dan Company when they become effective, and the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan impact to the financial position and performance of
Perusahaan masih diestimasi sampai tanggal the Company is still being estimated until the report
laporan keuangan: date:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2025
1 Januari 2025
Amandemen PSAK No. 221 (dahulu PSAK No. 10): Amendment of SFAS No. 221 (formerly SFAS
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - No. 10): the Impact of Changes in Foreign Exchange
Kekurangan Ketertukaran Rates - Lack of Exchangeability
Amandemen PSAK No. 221 (dahulu PSAK No. 10) The amendment of SFAS No. 221 (formerly SFAS
mengatur ketika kondisi ekonomi suatu negara No. 10) regulated when a country's economic
memburuk, misalnya hiperinflasi, akan conditions deteriorate, such as hyperinflation, it can
menyebabkan kesulitan dalam menentukan apakah cause difficulties in determining whether the
mata uang negara tersebut tertukarkan menjadi country's currency is exchangeable into another
mata uang lain serta kurs yang digunakan ketika currency, as well as the exchange rate to be used
mata uang tersebut tidak tertukarkan. when the currency is not exchangeable.
Amandemen berlaku untuk periode pelaporan The amendment applies to annual reporting periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2025. Earlier
2025. Penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
Perusahaan sedang mengevaluasi dampak dari The Company is presently evaluating and has not
standar akuntansi tersebut dan belum menentukan yet determined the effects of these accounting
dampaknya terhadap laporan keuangan. standards on its financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 20, 2025
20 Januari 2025
PSAK No. 413: Penurunan nilai SFAS No. 413: Impairment
Pada 24 Juli 2024, DSAS IAI telah mengesahkan On July 24, 2024, DSAS IAI has ratified SFAS No.
PSAK No. 413 tentang Penurunan Nilai. PSAK ini 413 related to Impairment. This SFAS regulates the
mengatur tentang penurunan nilai atas instrumen impairment of financial instruments, namely sharia-
keuangan yaitu aset keuangan berbasis syariah dan based financial assets and kafalah for credit risk
kafalah untuk penjaminan risiko kredit. guarantees.
120
734 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 737
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 40. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 20, 2025
20 Januari 2025 (lanjutan) (continued)
PSAK No. 413: Penurunan nilai (lanjutan) SFAS No. 413: Impairment (continued)
PSAK No. 413 diterapkan pada aset keuangan SFAS No. 413 is applied to sharia financial assets in
syariah berupa hak tagih yang jumlah kas dan waktu the form of collection rights whose cash amount and
pembayarannya sudah ditentukan dalam akad. payment time have been determined in the contract.
Perhitungan penurunan nilai dalam PSAK No. 413 The calculation of impairment in SFAS No. 413 uses
menggunakan konsep ekspektasi kerugian the concept of expected loss whose calculation
(expected loss) yang perhitungannya mencerminkan reflects the unbiased and probability-weighted
jumlah tidak bias dan probabilitas tertimbang amount and reasonable and supportable
(unbiased and probability-weighted amount) dan information. This calculation does not reflect the
informasi wajar dan tersokong (reasonable and time value of money. The credit risk guarantee
supportable information). Perhitungan tersebut tidak kafalah is determined by the higher amount between
mencerminkan nilai waktu atas uang (time value of the provision amount calculated based on SFAS
money). Kafalah penjaminan risiko kredit ditentukan No. 413 and the amount of liabilities that have been
jumlah yang lebih tinggi antara jumlah provisi yang formed. SFAS No. 413 is effective for financial years
dihitung berdasarkan PSAK No. 413 dengan jumlah starting on or after January 1, 2027, and can be
liabilitas yang telah dibentuk. PSAK No. 413 berlaku applied early.
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2027 dan dapat diterapkan
dini.
41. REKLASIFIKASI AKUN 41. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT
Laporan keuangan tanggal dan tahun yang berakhir The financial statement as of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2023 telah direklasifikasi December 31, 2023 have been reclassified to
untuk mengikuti penyajian laporan keuangan conform with presentation of financial statement as
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: of and for the year ended December 31, 2024 as
follows:
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember/December 31, 2023
Dilaporkan Dilaporkan
Sebelumnya/ Saat Ini/
As Previously Reklasifikasi/ As Currently
Reported Reclassifications Reported
ASET ASSETS
PIUTANG PEMBIAYAAN WORKING CAPITAL FINANCING
MODAL KERJA RECEIVABLES
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - bruto 62.319 563.230 625.549 receivables - gross
Nilai sisa terjamin - 363.276 363.276 Guaranteed residual value
Pendapatan pembiayaan Unearned
modal kerja working capital
yang belum diakui (8.311) (102.036) (110.347) financing income
Simpan jaminan - (363.276) (363.276) Security deposits
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja 54.008 461.194 515.202 receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2.122) (8.517) (10.639) impairment losses
Neto 51.886 452.677 504.563 Net
121
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 735
Page 738
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 41. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT (continued)
Laporan keuangan tanggal dan tahun yang berakhir The financial statement as of and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2023 telah direklasifikasi December 31, 2023 have been reclassified to
untuk mengikuti penyajian laporan keuangan conform with presentation of financial statement as
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: of and for the year ended December 31, 2024 as
(lanjutan) follows: (continued)
Laporan Posisi Keuangan (lanjutan) Statement of Financial Position (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Dilaporkan Dilaporkan
Sebelumnya/ Saat Ini/
As Previously Reklasifikasi/ As Currently
Reported Reclassifications Reported
ASET ASSETS
PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTMENT FINANCING
INVESTASI RECEIVABLES
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - bruto 3.197.790 (563.230) 2.634.560 receivalbles - gross
Nilai sisa terjamin 1.274.419 (363.276) 911.143 Guaranteed residual value
Pendapatan pembiayaan
investasi Unearned investment
yang belum diakui (848.560) 102.036 (746.524) financing income
Simpan jaminan (1.274.419) 363.276 (911.143) Security deposits
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi 2.349.230 (461.194) 1.888.036 receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (58.875) 8.517 (50.358) impairment losses
Neto 2.290.355 (452.677) 1.837.678 Net
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2023/
Year ended December 31, 2023/
Dilaporkan Dilaporkan
Sebelumnya/ Saat Ini/
As Previously Reklasifikasi/ As Currently
Reported Reclassifications Reported
PENDAPATAN PEMBIAYAAN MULTIPURPOSE FINANCING,
MULTIGUNA, PEMBIAYAAN WORKING CAPITAL FINANCING,
MODAL KERJA, DAN AND INVESTMENT
PEMBIAYAAN INVESTASI FINANCING INCOME
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan pembiayaan Multipurpose financing
multiguna 1.222.279 418 1.222.697 income
Pendapatan pembiayaan Working capital financing
modal kerja 27.535 113.100 140.635 income
Pendapatan pembiayaan Investment financing
investasi 450.939 (113.518) 337.421 income
Total pendapatan pembiayaan Total multipurpose financing,
multiguna, pembiayaan working capital financing,
modal kerja, dan pembiayaan and investment financing
investasi - bruto 1.700.753 - 1.700.753 income - gross
122
736 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 739
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. INFORMASI TAMBAHAN 42. ADDITIONAL INFORMATION
Informasi tambahan berikut merupakan informasi The following additional information is information
yang tidak dipersyaratkan untuk diungkapkan oleh that is not required to be disclosed by Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards. Such additional
Informasi tersebut disusun sesuai dengan regulasi information was prepared in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan. regulations of Financial Service Authority.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio management is to ensure that healthy capital ratios
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan are maintained in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan capital structure, the Company may adjust the
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, issue new
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau shares or raise debt financing. No changes were
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak made in the objectives, policies or processes during
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the year presented.
proses selama tahun penyajian.
Dalam mengelola permodalan, Perusahaan In managing capital, the Company pays attention to
memperhatikan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa the enactments of Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan (POJK) No. 35/POJK.05/2018 tentang Regulation (POJK)
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan No. 35/POJK.05/2018 regarding Business
sebagaimana diubah terakhir menjadi No. 46 Tahun Operation of Multifinance Company as last
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan amended to No. 46 Year 2024 regarding
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Development and Strengthening of Multifinance
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura yang Company, Infrastructure Multifinance Company,
diantaranya mengatur ketentuan sebagai berikut: and Venture Capital Company which have some
provision as follows:
Ekuitas Perusahaan minimum sebesar The Company’s equity minimum of Rp100,000;
Rp100.000; The Company’s equity ratio amounting to
Rasio ekuitas Perusahaan terhadap modal minimum 50.00% of paid-up capital;
disetor paling rendah sebesar 50,00%; The Company’s capital ratio of minimum 10%;
Rasio permodalan Perusahaan mínimum The amount of the Company’s loan to equity and
sebesar 10%; subordinated loan deducted by investment
Jumlah pinjaman yang dimiliki Perusahaan (gearing ratio) is the minimum of 0 (zero) and the
dibandingkan modal sendiri dan utang maximum of 10 (ten) times, both for off-shore and
subordinasi dikurangi penyertaan (gearing ratio) on-shore domestic loans.
ditetapkan serendah-rendahnya 0 (nol) dan
setinggi-tingginya 10 (sepuluh) kali, baik untuk
pinjaman luar negeri maupun dalam negeri.
123
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 737
Page 740
LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 42. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 dan Gearing ratio as of December 31, 2024 and 2023,
2023 yang dihitung berdasarkan Peraturan Otoritas calculated based on the Financial Services
Jasa Keuangan No. 35/POJK.05/2018 Authority Regulation No. 35/POJK.05/2018 as last
sebagaimana diubah terakhir menjadi No. 46 Tahun amended to No. 46 Year 2024 regarding
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Development and Strengthening of Multifinance
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Company, Infrastructure Multifinance Company,
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal and Venture Capital Company are as follows:
Ventura adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Pinjaman: Borrowing:
Utang bank 2.190.467 2.626.237 Bank loans
Utang obligasi 2.240.119 1.660.253 Bonds payable
Utang subordinasi 200.000 200.000 Subordinated loan
Total pinjaman 4.630.586 4.486.490 Total borrowing
Ekuitas 1.892.101 1.695.922 Equity
Utang subordinasi 174.074 174.074 Subordinated loan
Total ekuitas dan Total equity and
utang subordinasi 2.066.175 1.869.996 subordinated loan
Gearing ratio 2,24x 2,40x Gearing ratio
Rasio Keuangan Tertentu Several Financial Ratios
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
No. 35/POJK.05/2018 sebagaimana diubah terakhir Regulation No. 35/POJK.05/2018 as last amended
menjadi No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan to No. 46 Year 2024 regarding Development and
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Strengthening of Multifinance Company,
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Infrastructure Multifinance Company, and Venture
Perusahaan Modal Ventura, gearing ratio yang Capital Company, the minimum gearing ratio
diperbolehkan serendah-rendahnya 0 (nol) dan allowable is 0 (zero) and maximum gearing ratio
setinggi-tingginya adalah 10 (sepuluh) kali. Dengan allowable is 10 (ten) times. Hence, the Company
demikian Perusahaan telah mematuhi POJK. has complied with the POJK.
124
738 Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
Page 741
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 42. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
Informasi lainnya Other Information
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the enactments of Otoritas Jasa
(POJK) No. 35/POJK.05/2018 tentang Keuangan Regulation (POJK)
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan No. 35/POJK.05/2018 regarding Business
sebagaimana diubah terakhir menjadi No. 46 Tahun Operation of Multifinance Company as last
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan amended to No. 46 Year 2024 regarding
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Development and Strengthening of Multifinance
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura, Company, Infrastructure Multifinance Company,
Perusahaan diharuskan untuk memenuhi sejumlah and Venture Capital Company, the Company is
rasio keuangan tertentu. Rasio-rasio diatur dengan required to comply with several financial ratios.
rincian sebagai berikut: The ratios are set with the following detail:
Ketentuan/
Nilai/Value Requirement
Rasio piutang pembiayaan
terhadap total aset 40% Minimal/Minimum Financing to asset ratio
Rasio Non Performing Financing - neto 5% Maksimal/Maximum Non Performing Financing ratio - net
Rasio saldo piutang pembiayaan Investment financing and
investasi dan pembiayaan modal kerja working capital financing to
terhadap total saldo piutang pembiayaan 10% Minimal/Minimum total financing receivables ratio
Rasio permodalan 10% Minimal/Minimum Capital ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 50% Minimal/Minimum Equity to fully paid capital ratio
Gearing ratio 10x Maksimal/Maximum Gearing ratio
Rasio-rasio selain yang disebutkan di atas tidak Ratios other than stated above are not regulated
diatur batas minimal atau maksimal. Rasio-rasio ini for the minimum or maximum limit. These ratios
dibuat oleh Perusahaan berdasarkan formula have been prepared by the Company based on the
sebagaimana ditentukan dalam peraturan OJK formula as prescribed in the said OJK regulation
untuk tujuan kepatuhan terhadap peraturan, dimana for regulatory compliance purposes, where such
rasio tersebut dapat berbeda jika rasio tersebut ratios may different than the ratios been computed
dihitung berdasarkan standar akuntansi keuangan based on Indonesian financial accounting
Indonesia (tidak diaudit). standards (unaudited).
31 Desember/December 31,
2024 2023
Rasio piutang pembiayaan
terhadap total aset 86,28% 89,45% Financing to asset ratio
Rasio Non Performing Financing - neto 0,88% 0,90% Non Performing Financing ratio - net
Rasio Non Performing Financing - bruto 1,96% 2,08% Non Performing Financing ratio - gross
Rasio saldo piutang pembiayaan
terhadap pinjaman 129,42% 132,31% Financing receivables to borrowings ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan Investment financing and
investasi dan pembiayaan modal kerja working capital financing to
terhadap total saldo piutang pembiayaan 44,00% 39,09% total financing receivables ratio
Rasio permodalan 37,71% 35,14% Capital ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 543,48% 487,13% Equity to fully paid capital ratio
Gearing ratio 2,24x 2,40x Gearing ratio
125
Laporan Tahunan /Annual Report 2024 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 739
Page 742
Empower, Expand, Elevate Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report 2024 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Altira Office Tower floor 32, 33, 35 Jl. Yos Sudarso Kav.85 Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan Tanjung Priok Jakarta Utara 14350 Phone : +62 21 2188 2400 Fax : +62 21 2188 2420 Contact Center : 0804-1123888 Email : corporate_secretary@wom.co.id Website : www.wom.co.id
Names mentioned 239 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Major & Controlling Shareholding Structure
p.4
unresolved
—
Subsidiaries dan Associates
p.4
unresolved
person
Kronologi
· Komisaris
p.4
unresolved
—
Chronology
p.4
unresolved
org
PT Wahana Kronologi Penerbitan Efek Lain
p.4
unresolved
org
Other Stocks Ottomitra Multiartha Tbk
p.4
unresolved
—
Other Stocks
p.4
unresolved
—
Public Accountant & Public Accountant Firms
p.4
unresolved
org
Professionals Tbk
p.4
unresolved
org
PT Wahana Ottomitra
p.4 ×4
unresolved
org
Multiartha Tbk
p.4 ×3
unresolved
—
Education &
p.4
unresolved
—
Vision, Mission
p.4
unresolved
—
/Annual Report 2024
p.4
unresolved
person
Komite-Komite
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Bank Hibank Indonesia
p.18
unresolved
org
PT Bank Digital BCA
p.19
unresolved
person
Conclusion
· Komisaris
p.25
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30 ×12
unresolved
person
Sarastri
· Komisaris Independen
p.30 ×2
unresolved
person
I Nyoman Bapak I Nyoman Tjager
· Commissioner
p.31 ×3
unresolved
org
Bank Sentral AS
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.38 ×28
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.38
unresolved
org
Pusat Statistik
p.38
unresolved
—
Onadi
· Vice President Director
p.45 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.45 ×5
unresolved
person
Vice
· President Director
p.49 ×2
unresolved
person
Dr. H. Abdul Jabar Majid
p.50 ×7
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
p.53 ×5
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.60
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.60
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.60
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.60 ×35
unresolved
org
PT Wahana Makmur
p.60 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.60
unresolved
org
PT Jakarta Tokyo
p.62
unresolved
org
PT Jakarta Tokyo Leasing
p.62
unresolved
org
Bapepam-LK
p.62 ×4
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia.
p.63 ×3
unresolved
org
Maybank Indonesia Tbk.
p.65 ×10
unresolved
org
PT Jakarta Tokyo Leasing. Nama
p.66
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.66
unresolved
org
PT Fuji
p.66
unresolved
org
PT Fuji Semeru
p.66
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.66 ×4
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat Wahana Ottomitra Multiartha.
p.66
unresolved
org
Menerbitkan Obligasi V WOM Tbk
p.66
unresolved
org
Tingkat Suku Bunga Tetap Tbk
p.66
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia. Tahun
p.66
unresolved
org
PT Rapi Utama
p.76
unresolved
org
PT Rapi Utama Indonesia Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Kredit Kredit Biro Indonesia Jaya
p.76
unresolved
org
PT Rapi Utama Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Kredit Biro Indonesia Jaya
p.76
unresolved
org
PT Ringkas Asia Technology
p.77 ×4
unresolved
org
Bank Papan Sejahtera Tbk
p.77 ×3
unresolved
org
PT Heksa Solution Insurance
p.77
unresolved
org
PT Heksa Solution
p.77
unresolved
org
PT Tunas Ridean
p.78 ×2
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.79 ×4
unresolved
org
PT Kalenesia
p.81 ×4
unresolved
org
PT Dua Kawan Selaras
p.81 ×4
unresolved
org
PT Oretin
p.81 ×4
unresolved
org
PT Star Industrial Supplies
p.81 ×4
unresolved
org
PT Mitra Cassia Transport
p.81 ×4
unresolved
org
PT Deronesia
p.81 ×4
unresolved
org
PT Sahari Raya Investama
p.81 ×4
unresolved
org
PT Patra Titan Energy
p.81 ×2
unresolved
org
PT Sima Graha Utama
p.81 ×4
unresolved
org
PT Sahari Makmur Sejahtera
p.81 ×4
unresolved
org
PT Sahari Sejahtera Sejati
p.81 ×4
unresolved
org
PT Graha Sahari Utama
p.81 ×4
unresolved
org
PT Sahari Makmur Sejati
p.81 ×4
unresolved
org
PT Mitrajaya Amanah Cemerlang
p.81 ×4
unresolved
org
PT Mitra Amanah Investama
p.81 ×4
unresolved
org
PT Sahari Multi Investama
p.82 ×6
unresolved
org
Yayasan Wahanaartha
p.82 ×2
unresolved
org
PT Wahanaartha Ritelindo
p.82 ×4
unresolved
org
PT Anugrah Sukses Development
p.82 ×6
unresolved
org
PT Gandamitra Sukses Development
p.82 ×6
unresolved
org
PT Islaverde Bioinnovation Utama
p.82 ×2
unresolved
org
PT Islaverde Bioinnovation
p.82 ×2
unresolved
org
PT Graha Sahari Wangi
p.82 ×6
unresolved
org
PT Sahari Investama Sejahtera
p.82 ×4
unresolved
org
PT Sahari Sukses Sejahtera
p.82 ×4
unresolved
org
PT Sahari Sukses
p.82 ×2
unresolved
org
PT Kalimas Multikarsa
p.82 ×6
unresolved
org
PT Kyochon Indonesia
p.82 ×4
unresolved
org
PT Sahari Inovasi Investama
p.82 ×2
unresolved
org
PT Sahari Inovasi
p.82 ×2
unresolved
org
Aneka Niaga Tbk
p.82
unresolved
org
Wahana Makmur
(2001 - 2006). | Sejati
p.82
unresolved
org
PT Patra Tian Energy
p.83 ×2
unresolved
org
Koperasi Mitra Dhuafa
p.85 ×4
unresolved
org
PT Medikaloka
p.85 ×2
unresolved
org
Hermina Tbk
p.85 ×2
unresolved
org
Bumi Tbk
p.85 ×4
unresolved
org
Resources Tbk
p.85 ×2
unresolved
org
Hadi Sutanto & Rekan
p.86
unresolved
org
Hadi Sutanto
p.86 ×2
unresolved
org
Non-Equity Partner KAP Haryanto Sahari & Rekan
p.86
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Bakrie
p.86
unresolved
org
Megah Tbk
p.86
unresolved
org
Sarana Menara Tbk
p.86 ×2
unresolved
org
PT AirAsia
p.86
unresolved
person
Indonesian Rallyati A. Wibowo
· Komisaris Independen
p.88 ×23
unresolved
org
Drs. Hadi Publik Drs. Hadi Sutanto & Rekan
p.88
unresolved
person
Drs. Hadi Publik Drs. Hadi Sutanto
p.88
unresolved
org
Sutanto & Rekan
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.88
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.88
unresolved
org
PT Sewu New
p.88
unresolved
org
PT Sewu New York Life
p.88
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Sequis
p.88
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Sequis Life
p.88
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Tugu Pratama Indonesia
p.89
unresolved
org
PT Tugu Pratama
p.89
unresolved
org
Asuransi Tugu Pratama Tbk
p.89 ×2
unresolved
org
PT Indospec Asia
p.89 ×2
unresolved
org
Adi Sarana Tbk
p.89 ×2
unresolved
org
Armada Tbk
p.89
unresolved
org
PT Bank Internasional
p.91 ×16
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Tbk
p.91 ×34
unresolved
org
Internasional Indonesia Tbk
p.91 ×7
unresolved
org
PT Bank Internasional Sumatera
p.92
unresolved
org
Credit Review Division Maybank Indonesia Tbk
p.92
unresolved
org
PT BII Finance
p.92 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Trisno
p.95
unresolved
org
PT BFI
p.95
unresolved
org
Finance Indonesia Tbk
p.95
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.96 ×8
unresolved
org
Bank MNC International Tbk
p.96 ×21
unresolved
org
Bumiputera Indonesia Tbk
p.96 ×5
unresolved
org
Bank Bumiputera Indonesia Tbk
p.96 ×9
unresolved
org
Head Office Jakarta Bank MNC International Tbk
p.97
unresolved
org
PT Bank MNC
p.97 ×3
unresolved
org
Bank Bumiputera Tbk
p.97 ×9
unresolved
org
Bank International Tbk
p.97 ×11
unresolved
org
Policy Unit Bank MNC International Tbk
p.97
unresolved
org
Bank International Indonesia Tbk
p.97 ×12
unresolved
org
International Indonesia Tbk
p.97
unresolved
org
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara
p.99
unresolved
org
BFI Finance Tbk
p.99 ×2
unresolved
org
PT Buana
p.99
unresolved
org
Finance Tbk
p.99 ×2
unresolved
org
Buana Finance Tbk
p.99
unresolved
org
PT Serba Mulia Auto
p.99 ×2
unresolved
org
PT Deloitte Advisory
p.101 ×2
unresolved
org
Associate Auditor KAP Dedy Muliadi & Rekan
p.101
unresolved
org
Dedy Muliadi
p.101 ×2
unresolved
org
PT. MRVL Asia Investama
p.116
unresolved
org
Fund VCC GSCO LLC
p.116
unresolved
org
Bank Berhad
p.116
unresolved
—
Achjar Ilj
· Komisaris Independen
p.121
unresolved
org
PT Wahana Makmur Sejati Per
p.123
unresolved
person
Susianty Pranata
· Commissioner
p.123
unresolved
person
Sunaga Kasiman
· Commissioner
p.123
unresolved
person
Cornelia Patsy Budiman
· Commissioner
p.123
unresolved
person
Edi Setiawan Surja
· Director
p.123
unresolved
person
Michael Christian S
· Director
p.123
unresolved
—
Personil
p.198
unresolved
—
Employee loan, salary
p.198
unresolved
—
personnel
p.198
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.