Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 866
Page 1
TRANSFORMASI INDUSTRI PUPUK
PENOPANG KEDAULATAN PANGAN NASIONAL
Fertilizer Industry Transformation
as a Pillar of National Food Sovereignty
LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 2
Metode Penyusunan dan
Tentang Laporan Tahunan 2025
About 2025 Annual Report and Preparation Method
Laporan Tahunan PT Pupuk Indonesia (Persero), selanjutnya The Annual Report of PT Pupuk Indonesia (Persero), hereinafter
disebut “PTPI” atau “Perusahaan,” Tahun Buku 2025 diterbitkan referred to as “PTPI” or “the Company,” for Fiscal Year 2025
bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan PT Pupuk Indonesia is published together with the Sustainability Report of
(Persero) Tahun Buku 2025, yang merupakan satu kesatuan PT Pupuk Indonesia (Persero) for Fiscal Year 2025, which forms
yang tidak terpisahkan. Laporan ini disusun untuk memberikan an inseparable part. This report provides a comprehensive
gambaran yang komprehensif mengenai risiko, peluang, dan overview of the Company’s risks, opportunities, and future
prospek Perusahaan di masa depan, serta kinerja keberlanjutan prospects, as well as its sustainability performance, to
Perusahaan, sehingga dapat membantu Pemegang Saham dan assist Shareholders and Stakeholders in understanding the
para Pemangku Kepentingan dalam memahami arah strategis Company’s strategic direction and its progress in creating
Perusahaan serta perkembangannya dalam menciptakan nilai sustainable value.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan PTPI disusun dengan tema “Transformasi PTPI’s 2025 Annual Report theme is “Fertilizer Industry
Industri Pupuk Penopang Kedaulatan Pangan Nasional” yang Transformation as a Pillar of National Food Sovereignty,”
dipilih berdasarkan analisis dan kajian mendalam atas fakta which was chosen after an in-depth analysis and review of the
serta perkembangan bisnis Perusahaan sepanjang tahun 2025, Company’s business facts and developments during 2025, while
sekaligus mempertimbangkan prospek keberlanjutan usaha also considering the Company’s future business sustainability
Perusahaan di masa mendatang. prospects.
Laporan Tahunan PTPI disajikan dalam dua bahasa, apabila PTPI’s Annual Report is presented in two languages, should there
terdapat perbedaan penafsiran antara versi Bahasa Indonesia be any discrepancies in interpretation between the Indonesian
dan Bahasa Inggris, maka versi Bahasa Indonesia yang berlaku. and English versions, the Indonesian version shall prevail.
Perusahaan berharap Laporan Tahunan ini dapat memberikan The Company is committed to providing all readers with
informasi yang akurat, relevan, dan bermanfaat bagi seluruh accurate, relevant, and useful information through this Annual
pembaca. Report.
2
2025 Annual Report
Page 3
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan mengenai kondisi Excluding statements of historical nature, this Annual Report
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, contains statements concerning the Company’s financial
serta tujuan Perusahaan yang dapat dikategorikan sebagai condition, results of operations, projections, plans, strategies,
pernyataan berwawasan ke depan sesuai dengan ketentuan policies, and objectives that may be categorized as forward-
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali pernyataan looking statements in accordance with applicable laws and
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut regulations. These statements involve risks and uncertainties
mengandung berbagai risiko dan ketidakpastian yang dapat that could cause actual results and outcomes to differ materially
menyebabkan realisasi dan hasil aktual berbeda secara material from those presented in this report.
dari yang disampaikan dalam laporan ini.
Pernyataan berwawasan ke depan dalam Laporan Tahunan ini The forward-looking statements in this Annual Report are based
disusun berdasarkan berbagai asumsi terkait kondisi terkini, on current assumptions regarding the Company’s operations and
kondisi Perusahaan di masa mendatang, serta lingkungan bisnis the broader business environment in which it operates. Therefore,
tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya. Oleh karena the Company provides no assurance that the assumptions and
itu, Perusahaan tidak memberikan jaminan bahwa asumsi dan projections used will be fully realized as anticipated.
proyeksi yang digunakan akan sepenuhnya terealisasi sesuai
dengan yang diharapkan.
3
Laporan Tahunan 2025
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Transformasi
Industri Pupuk
Penopang
Kedaulatan
Pangan Nasional
Fertilizer Industry
Transformation as a Pillar of
National Food Sovereignty
Sepanjang tahun buku 2025, PT Pupuk Indonesia (Persero) Throughout the 2025 fiscal year, PT Pupuk Indonesia (Persero)
“PTPI” atau “Perusahaan,” menjalankan penguatan peran “PTPI” or “the Company,” strengthened its role in supporting
dalam mendukung agenda pangan nasional melalui the national food agenda through industrial, operational,
transformasi yang mencakup aspek industri, operasional, and governance transformation. These steps have become
dan tata kelola. Langkah ini menjadi semakin relevan seiring increasingly relevant following the issuance of Presidential
terbitnya Peraturan Presiden No. 113 Tahun 2025 sebagai Regulation No. 113 of 2025, as an amendment to Presidential
perubahan atas Peraturan Presiden No. 6 Tahun 2025 tentang Regulation No. 6 of 2025 concerning Subsidized Fertilizer
Tata Kelola Pupuk Bersubsidi, yang menandai penyempurnaan Governance, representing a refinement of the fertilizer
kebijakan subsidi pupuk ke arah sistem yang lebih efisien, subsidy policy towards a more efficient, transparent, and
4 transparan, dan akuntabel. Regulasi tersebut tidak hanya accountable system. This regulation not only impacted the
memengaruhi mekanisme pengadaan dan penyaluran procurement and distribution mechanisms for subsidized
pupuk bersubsidi, tetapi juga memperkuat landasan bagi fertilizer but also strengthened the foundation for improving
2025 Annual Report
pembenahan industri pupuk nasional agar semakin adaptif the national fertilizer industry to make it more adaptive to
terhadap kebutuhan sektor pertanian. the needs of the agricultural sector.
Page 5
Dalam konteks tersebut, PTPI menempatkan tahun 2025 In this context, PTPI identified 2025 as a critical phase to
sebagai fase penting untuk memperkuat keandalan pasokan, strengthen supply reliability, increase distribution effectiveness,
meningkatkan efektivitas penyaluran, serta menyesuaikan and align its business processes with the Government’s new
proses bisnis dengan kerangka tata kelola baru yang governance framework. Simplifying the subsidized fertilizer
ditetapkan Pemerintah. Penyederhanaan tata kelola penyaluran distribution governance, including strengthening PTPI’s
Pupuk bersubsidi, termasuk penguatan tanggung jawab PTPI responsibility down to the point of delivery, demonstrated a
hingga titik serah, menunjukkan arah transformasi yang tidak transformation that was no longer limited to production aspects
lagi terbatas pada aspek produksi, tetapi juga mencakup but also included improvements to the distribution system to
penyempurnaan sistem distribusi agar ketersediaan pupuk ensure fertilizer availability across the regions.
lebih terjaga di berbagai wilayah.
Transformasi tata kelola tersebut juga membuka ruang efisiensi The governance transformation also creates greater efficiency
yang lebih besar di tingkat industri. Peraturan Presiden No. at the industry level. Presidential Regulation No. 113 of 2025
113 Tahun 2025 mendorong perubahan mekanisme penagihan encouraged a shift in the subsidized fertilizer billing mechanism
pupuk bersubsidi dari basis biaya produksi ke pendekatan from a production cost basis to a commercial value or
nilai komersial atau marked-to-market, sehingga ruang marked-to-market approach, and opening up greater room
peningkatan efisiensi menjadi semakin terbuka. Arah kebijakan for efficiency improvements. This policy directive underscores
ini mencerminkan upaya Pemerintah untuk mewujudkan sistem the government’s efforts to create a more effective, efficient,
pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi yang lebih efektif, transparent, and accountable system for subsidized fertilizer
efisien, transparan, dan akuntabel. procurement and distribution.
Bagi PTPI, perubahan tersebut memiliki arti strategis karena These changes are of strategic significance for PTPI, as
efisiensi tata kelola subsidi perlu berjalan seiring dengan efficient subsidy management must be coupled with structural
pembenahan struktur industri pupuk itu sendiri. Sepanjang improvements within the fertilizer industry. Throughout 2025,
2025, penguatan peran PTPI tidak hanya bertumpu pada strengthening PTPI’s role depended not only on production
kapasitas produksi dan jangkauan distribusi, tetapi juga capacity and distribution reach, but also on its ability to adapt to
pada kemampuannya menyesuaikan diri terhadap reformasi policy reforms and translate them into a more efficient industrial
kebijakan dan menerjemahkannya ke dalam sistem industri system, with stronger governance, and increasingly reliable
yang lebih efisien, tata kelola yang lebih kuat, serta layanan services for the agricultural sector. Through this directive,
yang semakin andal bagi sektor pertanian. Melalui arah PTPI strengthened its contribution to maintaining a sustainable
tersebut, PTPI memperkuat kontribusinya dalam menjaga fertilizer supply, supporting agricultural productivity, and
kesinambungan pasokan pupuk, mendukung produktivitas bolstering national food sovereignty.
pertanian, dan menopang kedaulatan pangan nasional secara
berkelanjutan.
5
Laporan Tahunan 2025
Page 6
Kesinambungan
Tema
Theme Continuity
Mendorong Keberlanjutan,
Mengawal Ketahanan Pangan
Promoting Sustainability, Safeguarding Food Security
PT Pupuk Indonesia (Persero) atau “PTPI” dan “Perusahaan”, berkomitmen PT Pupuk Indonesia (Persero) or “PTPI” and “the Company”, is committed to
dalam menjalankan perannya sebagai pilar utama sektor pertanian nasional. fulfilling its role as a key pillar of the national agricultural sector. As the largest
Sebagai produsen pupuk terbesar di Indonesia, Perusahaan memiliki fertilizer producer in Indonesia, the Company bears a strategic responsibility to
tanggung jawab strategis dalam memastikan ketersediaan dan distribusi ensure the prompt and targeted distribution and availability of fertilizer. Through
pupuk secara tepat waktu dan tepat sasaran. Melalui berbagai inisiatif various transformation initiatives, the Company continues to strive to improve
transformasi, Perusahaan terus berupaya meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, optimize the supply chain, and implement innovations in
mengoptimalkan rantai pasok, serta menerapkan inovasi dalam produksi fertilizer production and distribution to support national agricultural productivity.
dan distribusi pupuk guna mendukung produktivitas pertanian nasional.
Keberlanjutan menjadi landasan utama dalam strategi bisnis Perusahaan. Sustainability serves as a fundamental pillar of the Company’s business strategy.
Sejalan dengan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), Perusahaan In line with environmental, social, and governance (ESG) principles, the Company
berupaya mengurangi jejak karbon melalui penerapan teknologi ramah strives to reduce its carbon footprint through the adoption of environmentally
lingkungan, efisiensi energi, serta pengelolaan limbah yang lebih friendly technologies, energy efficiency measures, and more sustainable waste
berkelanjutan. Selain itu, inovasi dalam pengembangan produk pupuk yang management practices. Additionally, innovations in the development of more
lebih presisi dan efisien bertujuan untuk meningkatkan kesuburan tanah precise and efficient fertilizer products are aimed at enhancing soil fertility
sekaligus mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Inisiatif tersebut while minimizing negative environmental impacts. These initiatives not only
tidak hanya memperkuat posisi Perusahaan dalam industri pupuk tetapi juga strengthen the Company’s position in the fertilizer industry but also contribute
mendukung tercapainya Target Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya to the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
dalam ketahanan pangan dan aksi terhadap perubahan iklim. in the areas of food security and climate action.
Sebagai bagian dari komitmennya dalam mengawal ketahanan pangan, In line with its commitment to safeguarding food security, the Company fully
Perusahaan turut mendukung program-program pemerintah, termasuk supports key government programs, ranging from fertilizer subsidies to the
subsidi pupuk dan pengembangan ekosistem pertanian berbasis teknologi. development of technology-based agricultural ecosystems. Collaboration with
Kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan terus diperkuat guna various stakeholders continues to be deepened to drive fertilizer use efficiency
meningkatkan efisiensi pemupukan dan memperluas adopsi praktik pertanian and expand the adoption of sustainable agricultural practices. Through these
berkelanjutan. Dengan berbagai inisiatif tersebut, Perusahaan tidak hanya initiatives, the Company positions itself not only as a fertilizer provider but also
berperan sebagai penyedia pupuk, tetapi juga sebagai mitra strategis bagi as a strategic partner to farmers in achieving sustainable food security. Amid
petani dalam mewujudkan ketahanan pangan yang berkelanjutan. Di tengah global challenges such as climate change, commodity price volatility, and trade
tantangan global seperti perubahan iklim, volatilitas harga komoditas, serta policy dynamics, PTPI continues to strengthen its business foundation by focusing
6 dinamika kebijakan perdagangan, PTPI terus memperkuat fondasi bisnisnya on innovation and sustainability.
dengan berorientasi pada inovasi dan keberlanjutan.
Melalui langkah-langkah tersebut, PTPI berkomitmen untuk tetap menjadi Through these steps, PTPI remains committed to leading and supporting a
2025 Annual Report
garda terdepan dalam mendukung pertanian nasional yang tangguh, produktif, resilient, productive, and sustainable national agriculture.
dan berkelanjutan.
Page 7
Membangun Masa Depan Transformasi Industri
yang Berkelanjutan Lebih Hijau dan Bersih
Forging a Sustainable Future Transformation towards a Greener and Cleaner Industry
Perkembangan kegiatan usaha pada tahun 2023 masih diwarnai berbagai Tahun 2022 menjadi tonggak penting dalam sejarah Perusahaan, di mana
tantangan yang tidak mudah. Selain proses pemulihan ekonomi global yang PTPI berhasil membukukan laba tertinggi sepanjang sejarah. Pencapaian
berlangsung relatif lambat, harga komoditas, termasuk pupuk dan amonia, tersebut tidak terlepas dari keberhasilan program transformasi yang dijalankan
juga mengalami tren penurunan. Meskipun demikian, Pupuk Indonesia selama dua tahun terakhir, melalui berbagai inisiatif seperti sentralisasi
Group mampu menavigasi dinamika tersebut dengan baik sehingga berhasil pada sejumlah fungsi, peningkatan efisiensi operasional, serta percepatan
mencatatkan kinerja yang sangat positif. digitalisasi di berbagai lini usaha yang terbukti memberikan dampak positif
terhadap kinerja Perusahaan.
Capaian tersebut tercermin dari peningkatan peringkat PTPI di antara
perusahaan sejenis di tingkat global menjadi peringkat ke-6, naik dari posisi Perusahaan juga tetap berkomitmen menjalankan mandat Pemerintah dalam
ke-9 pada tahun sebelumnya. Pemeringkatan ini didasarkan pada capaian mengamankan pasokan pupuk domestik guna mendukung ketahanan pangan
laba bersih yang diperoleh Perusahaan. nasional, dengan tetap mengelola aspek bisnis secara optimal sesuai amanat
Pemegang Saham.
Ketangguhan dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut semakin
mengukuhkan posisi PTPI sebagai pemain global dalam mewujudkan visinya, Selain itu, PTPI terus menjalankan berbagai inisiatif industri hijau, antara lain
yaitu “A Leading Global Agrosolution and Integrated Chemical Company.” pengembangan amonia bersih dan pengembangan Kawasan Industri Hijau.
Selain memperkuat posisinya di industri, Perusahaan juga berkomitmen Upaya tersebut turut didukung oleh keberhasilan sejumlah entitas anak
untuk terus berkontribusi terhadap ketahanan pangan nasional sekaligus dalam meraih penghargaan PROPER Emas, sebagai bagian dari kontribusi
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan. Perusahaan dalam mendukung target Net Zero Emission (NZE) Pemerintah
Indonesia pada tahun 2060.
Business development in 2023 continued to be marked by significant challenges.
In addition to the relatively slow global economic recovery, commodity prices, The year 2022 became a separate record in the Company’s history, where PTPI
including fertilizer and ammonia, there was also a downward trend. Nevertheless, managed to achieve the highest profit in the Company’s history. This achievement
Pupuk Indonesia Group was able to navigate these dynamics effectively, achieving cannot be separated from the success of the transformation program that has
a very positive performance. been carried out over the past two years. Several initiatives have been carried
out, such as centralization in a number of fields, increasing efficiency and
This achievement is reflected in PTPI's improved ranking among similar companies digitalization in various fields which have proven to have a positive impact on
globally, rising to 6th place from 9th place the previous year. This ranking is the Company’s performance.
based on the Company's net profit.
The Company also remains committed to carrying out the duties of the
This resilience in facing challenges further solidified PTPI's position as a global
player, enabling it to realize its vision of "A Leading Global Agrosolution and
Government in securing domestic fertilizer supply in order to support food
security by continuing to carry out business aspects properly as mandated by
7
Integrated Chemical Company." In addition to strengthening its position in the the Shareholders.
industry, the Company is also committed to continuing to contribute to national
Laporan Tahunan 2025
food security while supporting sustainable national economic growth. In addition, PTPI has also carried out green industry initiatives through the
development of clean ammonia, as well as the development of Green Industrial
Estates and the success of achieving Gold PROPER for a number of its Subsidiaries
as part of efforts to achieve Net Zero Emission (NZE) launched by the Government
of Indonesia in 2060.
Page 8
Sekilas tentang Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia at a Glance
Kepemilikan Saham
Share Ownership
1 Saham Seri A Dwiwarna
Negara Republik Indonesia
Republic of Indonesia
24.999.999 Saham Seri B
PT Danantara Asset Management (Persero)*
*Pada Mei 2025, Perusahaan menerima informasi perubahan nama PT Biro Klasifikasi Indonesia *In May 2025, the Company received information regarding the change of name of
(Persero) menjadi PT Danantara Asset Management (Persero), yang ditetapkan dalam PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) to PT Danantara Asset Management (Persero), which
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada tahun 2026. was stipulated in the amendment to the Company’s Articles of Association in 2026.
Produk dan Jasa Wilayah Produksi
Products and Services Production Areas
1. Pupuk dan Amonia • Lhokseumawe-Aceh
2. Jasa Konstruksi • Palembang-Sumatera Selatan
3. Kegiatan usaha pada segmen lain-lain • Cikampek-Jawa Barat
• Bontang-Kalimantan Timur
1. Fertilizer and Ammonia • Gresik-Jawa Timur
2. Construction Services
3. Business Activities in Other Segments
Tujuan dan Kegiatan Perusahaan
Company Objectives and Activities
8 Melakukan usaha pengelolaan perusahaan, perdagangan dan jasa
di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia lainnya
serta agro industri untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang
2025 Annual Report
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar
keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Manage the Company, trading, and service businesses in the fields of fertilizers,
petrochemicals, agrochemicals, and other chemicals, as well as agro-industry, to
produce high-quality, competitive goods and/or services to obtain/pursue profits and
increase the Company’s value by applying the principles of a Limited Liability Company.
Page 9
Keunggulan PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) Excellence
Reputasi kuat dan
Pemimpin pasar pupuk nasional pengalaman panjang
National fertilizer market leader Strong reputation and extensive experience
Menguasai pangsa pasar 99,99%
urea, 44,66% NPK, dan 63,71% Didukung pengalaman lebih dari
amonia, sekaligus memperkuat 40 tahun serta jejaring kemitraan
peran sebagai mitra strategis sektor yang luas dengan perusahaan
pertanian nasional. multinasional, pemasok, dan
pelanggan strategis.
Being a market leader by holding
a market share of 99.99% of urea, Supported by over 40 years of
44.66% of NPK, and 63.71% of experience and an extensive network
ammonia, while strengthening its role of partnerships with multinational
as a strategic partner in the national companies, suppliers, and strategic
agricultural sector. customers.
Distribusi terintegrasi dengan
logistik andal
Integrated distribution with reliable logistics
Memiliki jaringan distribusi yang luas,
ditopang armada kapal, distribution
center, unit pengantongan, pelabuhan,
Pelaku Usaha Distribusi, dan puluhan
ribu titik serah di seluruh Indonesia.
Has an extensive distribution network,
supported by a fleet of ships, distribution
centers, packing units, ports, distributors,
and tens of thousands of retailers
throughout Indonesia.
Transformasi digital rantai pasok
Digital supply chain transformation
Memperkuat efisiensi distribusi, 9
ketepatan penyaluran, dan kualitas
pengambilan keputusan melalui
digitalisasi supply chain dan
Laporan Tahunan 2025
pemanfaatan data science.
Strengthening distribution efficiency,
delivery accuracy, and decision-
making quality through supply chain
digitization and the use of data
science.
Page 10
Transformasi Tata
Kelola Pupuk Bersubsidi
Fertilizer Governance Transformation
Prinsip 7 Tepat (7T) Sebagai bagian penting dalam mata rantai ketahanan pangan nasional,
pupuk subsidi merupakan kebijakan PT Pupuk Indonesia (Persero) atau PTPI mendukung penuh implementasi
tata kelola distribusi pupuk Peraturan Presiden (Perpres) No. 113 Tahun 2025 tentang Perubahan
bersubsidi tahun 2025-2026 atas Peraturan Presiden No. 6 Tahun 2025. Regulasi ini menjadi landasan
yang diatur pemerintah untuk penguatan tata kelola pupuk bersubsidi yang lebih efisien, transparan,
memastikan pupuk sampai ke
modern, dan akuntabel. Kebijakan ini tidak hanya menata ulang skema
petani yang berhak secara efisien.
Prinsip ini meliputi: Tepat Jenis, subsidi dan mekanisme pembayaran agar lebih mendukung kesehatan
Jumlah, Harga, Tempat, Waktu, pendanaan industri pupuk, tetapi juga memperkuat pengawasan
Mutu, dan Penerima. penyaluran berdasarkan prinsip 7T (Tepat Jenis, Tepat Jumlah, Tepat
Harga, Tepat Tempat, Tepat Waktu, Tepat Mutu, Tepat Penerima),
The 7 Right Principle (7T) sehingga pupuk bersubsidi dapat tersalurkan lebih tepat penerima.
for subsidized fertilizer are a
government-managed distribution As a vital component of the national food security chain, PT Pupuk
policy for subsidized fertilizer in
10 Indonesia (Persero) or PTPI fully supports the Presidential Regulation
2025-2026, designed to ensure (Perpres) No. 113 of 2025 concerning Amendments to Presidential
that fertilizer reaches eligible Regulation No. 6 of 2025. This regulation establishes a foundation for
farmers efficiently. These principles
2025 Annual Report
strengthening the governance of subsidized fertilizers , making it more
include: Right Type, Quantity, Price, efficient, transparent, modern, and accountable. This policy not only
Place, Time, Quality, and Recipient. restructures the subsidy scheme and payment mechanism to better
support the financial health of the fertilizer industry, but also strengthens
distribution supervision based on The 7 Right Principle (Right Type,
Right Quantity, Right Price, Right Place, Right Time, Right Quality, Right
Recipient), ensuring subsidized fertilizer reaches its intended target.
Page 11
Kondisi Sebelum Transformasi: Tata Kelola Konvensional (Manual & Panjang)
Conditions Before Transformation: Legacy Governance (Manual & Protracted)
Sebelum berlakunya Peraturan Presiden tentang Tata Prior to the enforcement of the Presidential Regulation
Kelola Pupuk Bersubsidi, rantai pasok dan implementasi on the Governance of Subsidized Fertilizer, and the
digitalisasi, rantai pasok pupuk dihadapkan pada alur yang implementation of digitalization, the fertilizer supply
panjang dan birokratis. Proses validasi manual menyebabkan chain faced lengthy and bureaucratic processes. Manual
keterlambatan dan ketidakpastian bagi petani. validation processes caused delays and uncertainty among
farmers.
1. Alur Birokrasi: Proses penetapan alokasi pupuk 1. Bureaucratic Flow: The process of determining
bersubsidi yang dilakukan secara berjenjang dari level subsidized fertilizer allocation was carried out in stages
kecamatan hingga nasional. Selain itu, mekanisme from the sub-district to the national level. Furthermore,
penyaluran dilakukan secara berjenjang melalui Gudang the distribution mechanism is carried out in stages through
Lini I, Lini II, Lini III, hingga kios/pengecer. Line I, Line II, Line III warehouses, down to kiosks/retailers.
2. Titik Penebusan Manual: Dari PUD, pupuk disalurkan 2. Manual Redemption Points: From the distributor,
ke Toko Kios Pupuk Lengkap (KPL) di mana petani fertilizer was distributed to Fertilizer Shops (KPL) where
menebus pupuk secara manual dengan validasi farmers redeemed fertilizer manually, and validated
berdasarkan kertas e-RDKK, seringkali menyebabkan using e-RDKK paperwork, often leading to long queues
antrean panjang dan potensi kesalahan data. and potential data errors.
3. Tantangan Utama: Kompleksitas birokrasi, data 3. Main Challenges: Bureaucratic complexity, inaccurate
yang tidak akurat (manual), dan potensi masalah (manual) data, and a high risk for irregularities created
penyimpangan yang tinggi, yang pada akhirnya significant challenges, which ultimately complicated
menyulitkan Petani dalam proses penebusan. the redemption process for eligible farmers.
Kondisi Setelah Transformasi: Tata Kelola Modern Digital (Terintegrasi & Transparan)
Post-Transformation Condition: Modern Digital Governance (Integrated & Transparent)
Implementasi Peraturan Presiden No. 6 Tahun 2025 dan The implementation of Presidential Regulation No. 6 of
kebijakan turunan BUMN melahirkan alur tata kelola dan 2025, alongside derivative SOE policies, established a new,
penyaluran baru yang lebih ringkas dan terintegrasi secara more streamlined and digitally integrated governance and
digital melalui platform utama, i-Pubers (Pesan Pupuk dan distribution process through the main platforms, i-Pubers
Salur Pupuk). (Fertilizer Order and Fertilizer Distribution).
1. Optimasi & Integrasi Digital: Pupuk dari Produsen dan 1. Digital Optimization and Integration: Fertilizer from
Gudang PUD yang dioptimalkan kini langsung tervalidasi producers and optimized Distributor’s warehouses is
melalui platform i-Pubers. now directly validated through the i-Pubers platform.
2. Pemesanan & Penyaluran Real-Time: Aplikasi i-Pubers 2. Real-Time Ordering and Disbursement: The i-Pubers
mengotomatisasi proses pemesanan dan penyaluran, application automates the ordering and disbursement
menggantikan validasi manual. process, replacing manual validation.
3. Titik Serah Terintegrasi: Proses serah terima dilakukan 3. Integrated Delivery Point: The handover process
melalui Titik Serah Terintegrasi yang melibatkan is carried out through an Integrated Delivery Point
Gapoktan, Pengecer, Pokdakan, dan Koperasi, yang involving agricultural farmer groups (Gapoktan),
semuanya terdaftar dalam sistem. Proses ini didukung retailers, fish farmer groups (Pokdakan), and
penuh oleh fitur Delivery Tracking (Lacak Pengiriman) cooperatives, all registered in the system. This process
untuk transparansi pergerakan stok secara real-time. is fully supported by the Delivery Tracking feature for 11
real-time transparency of stock movements.
4. Petani Terdaftar (Penebusan Cepat & Mudah): Petani 4. Registered Farmers (Fast & Easy Redemption): Eligible
Laporan Tahunan 2025
valid (dengan kriteria NIK, luas lahan maks 2 Ha, dan farmers - identified by their National Identity Number
terdaftar) kini dapat melakukan penebusan pupuk (NIK), a maximum land area of 2 hectares, and fully
dengan cepat dan mudah menggunakan Cashless registered farmer - can now redeem fertilizer quickly
Payment (Pembayaran Digital/QR), memastikan and easily using Cashless Payment (Digital Payment/
penyaluran tepat penerima. QR), ensuring targeted distribution.
Page 12
Transformasi
w Penyaluran Pupuk Bersubsidi: dari Distribusi Berjenjang ke Titik Serah Terintegrasi
Transformation of Subsidized Fertilizer Distribution: From Tiered Distribution to an Integrated Delivery Point System
Regulasi strategis Peraturan Presiden No. 6 Tahun 2025 ini This enactment of Presidential Regulation No. 6 of 2025, marks
menjadi tonggak sejarah bagi Perusahaan dalam merombak a pivotal milestone for the Company in transforming its complex,
sistem birokrasi konvensional yang kompleks menjadi ekosistem conventional bureaucratic system into a modern, integrated,
tata kelola modern yang terintegrasi, transparan, dan akuntabel. transparent, and accountable governance ecosystem. Through
Melalui penyederhanaan rantai pasok dan pemanfaatan teknologi supply chain simplification and the use of centralized digital
digital terpusat, kami berkomitmen memastikan setiap alur technology, we are committed to ensuring that all distribution
distribusi—dari pabrik hingga ke tangan petani—berjalan channels—from production plant to farmers—runs efficiently
efisien dan tepat penerima sesuai prinsip 7T, sebagai wujud and effectively, in accordance with The 7 Right Principle.
nyata dedikasi Perusahaan dalam mengawal kemandirian dan This demonstrates the Company’s unwavering dedication to
keberlanjutan swasembada pangan Indonesia. safeguarding Indonesia’s food sovereignty and sustainability.
Skema Distribusi Berjenjang
Tiered Distribution Scheme
Petani/Kelompok
Petani Tani
Pabrik Produsen Lini II & Unit Gudang Lini Gudang Lini III PUD Gudang Pengecer
(Transaksi Penebusan)
Producer Factory Pengantongan Pupuk III Produsen PUD’s Line III Retailers Warehouse Farmers
Farmers/Farmer
Line II & Fertilizer Producer’s Line Warehouse
Groups (Redemption
Bagging Unit III Warehouse
Transactions)
Skema Titik Serah Terintegrasi
Integrated Delivery Point Scheme
Pesan Pupuk
Fertilizer Order
Salur Pupuk
Fertilizer Distribution
Pabrik Produsen Gudang Produsen/Gudang PUD Titik Serah Petani
Producer Factory Producer Warehouse/ Delivery Point Farmers
Distributor Warehouse
12 Delivery Tracking
Gapoktan
Agricultural Farmer Groups
Pengecer
Retailers
Pokdakan Koperasi
Fish Farmers Groups Cooperatives
2025 Annual Report
Page 13
Alur Penyaluran Pupuk Bersubsidi berdasarkan Peraturan Presiden No. 6 Tahun 2025
Subsidized Fertilizer Distribution Flow based on Presidential Regulation No. 6 of 2025
Produksi & Penyimpanan (Pabrik ke Gudang) Production & Storage (Plant to Warehouse)
Pupuk diproduksi di Pabrik Produsen, kemudian didistribusikan Fertilizer is produced at the Producer’s Factory, then
untuk disimpan di Gudang Produsen/Gudang PUD (Lini distributed for storage at the Producer/Distributor Warehouse
penyangga di bawah Pupuk Indonesia). (a support line under Pupuk Indonesia).
Pemesanan Pupuk (i-Pubers Pesan Pupuk) Fertilizer Ordering (i-Pubers Order Fertilizer)
Pihak Titik Serah, yang meliputi Gapoktan, Pengecer, The Delivery Points, including Agricultural Farmer Groups
Pokdakan dan Koperasi melakukan pemesanan stok pupuk (Gapoktan), Retailers, Fish Farmers Groups (Pokdakan), and
ke Gudang Produsen secara digital melalui sistem i-Pubers Cooperatives, digitally order fertilizer stock from the Producer’s
Pesan Pupuk. Warehouse through the i-Pubers Fertilizer Order system.
Pelacakan Pengiriman Delivery Tracking
Proses distribusi fisik pupuk dari Gudang Produsen menuju The physical distribution process of fertilizer from the
Titik Serah dipantau secara transparan menggunakan fitur manufacturer’s warehouse to the delivery point is transparently
Delivery Tracking (pelacakan pengiriman). monitored using the Delivery Tracking feature.
Penyaluran ke Petani (i-Pubers Salur Pupuk) Distribution to Farmers (i-Pubers Fertilizer Distribution)
Setelah pupuk tiba di Titik Serah, tahap akhir adalah After the fertilizer arrives at the Delivery Point, the final stage
pendistribusian langsung kepada Petani. Proses serah terima is direct distribution to farmers. This handover process is
ini dicatat dan diverifikasi menggunakan sistem i-Pubers recorded and verified using the i-Pubers Fertilizer Distribution
Salur Pupuk untuk memastikan pupuk diterima oleh pihak system to ensure subsidized fertilizer reaches the eligible
yang tepat sasaran. recipients.
Dampak Positif dan Komitmen Masa Depan
Positive Impacts and Future Commitments
Pemerintah kemudian melakukan penyempurnaan kembali The government then further refined the management of
terhadap tata kelola pupuk bersubsidi dengan menerbitkan subsidized fertilizer by issuing Presidential Regulation No. 113
Perpres No. 113 Tahun 2025 tentang Perubahan atas Perpres of 2025 on Amendments to Presidential Regulation No. 6 of
No. 6 Tahun 2025 tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi. 2025 concerning the Governance of Subsidized Fertilizer. In
Perpres No. 113 Tahun 2025 ini pada substansinya mengatur substance, Presidential Regulation No. 113 of 2025 regulates
mekanisme pembayaran subsidi yang tidak lagi berbasis the subsidy payment mechanism, which is no longer based on
biaya produksi (cost+) melainkan berbasis harga pasar production costs (cost+) but rather on market prices (marked-
(marked-to-market). Selain itu, Perpres No. 113 Tahun 2025 to-market). Furthermore, Presidential Regulation No. 113 of 2025
juga mengatur mekanisme pembayaran biaya bahan baku also governs the payment mechanism for subsidized fertilizer
pupuk bersubsidi di awal tahun, sehingga dapat diperoleh raw material costs at the beginning of the year, thereby enabling
efisiensi biaya keuangan. significant financial cost efficiencies.
Transformasi ini menjadi momentum penting bagi PTPI This transformation represented a crucial momentum for PTPI
untuk mendorong efisiensi operasional, revitalisasi fasilitas to drive operational efficiency, revitalize production facilities,
produksi, pengamanan pasokan bahan baku, serta penguatan secure raw material supplies, and strengthen services and
layanan dan edukasi bagi petani. Efektivitas dari penguatan education for farmers. The effectiveness of this strengthened
tata kelola ini tercermin langsung dari kemampuan petani governance is directly reflected in the farmers’ ability to
untuk menebus pupuk bersubsidi sejak 1 Januari 2025. Hal redeem subsidized fertilizer starting from January 1, 2025. This
ini merupakan pencapaian signifikan, mengingat pada tahun- was a significant achievement, considering that in previous
tahun sebelumnya, penebusan umumnya baru berjalan efektif years, redemptions generally only became effective several 13
beberapa bulan setelah awal tahun, sehingga kini pupuk months after the start of the year. This means that subsidized
bersubsidi dapat tersalurkan dengan jauh lebih tepat sasaran. fertilizer can now be distributed far more effectively.
Laporan Tahunan 2025
Selaras dengan Peraturan Presiden RI No. 113 Tahun 2025 In line with Presidential Regulation No. 113 of 2025 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan Presiden No. 6 Tahun 2025 Amendments to Presidential Regulation No. 6 of 2025
tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi, PTPI berkomitmen concerning the Governance of Subsidized Fertilizer, PTPI is
untuk mengembangkan 7 (tujuh) proyek yang diharapkan committed to developing seven projects that are expected
mampu memperkuat kapasitas produksi pupuk nasional, serta to strengthen the national fertilizer production capacity and
mendukung agenda Pemerintah Indonesia untuk mewujudkan support the Indonesian Government’s agenda to achieve
ketahanan pangan nasional yang berkelanjutan. sustainable national food security.
Page 14
Komitmen Tujuh Proyek Revitalisasi dan
Penguatan Industri Pupuk
Commitment to Seven Revitalization and Industrial Strengthening
Projects in the Fertilizer Sector
Kapasitas I Capacity
I Ammonia Urea I Urea
825.000 Ton/Tahun
Ton/Year
1.155.000 Ton/Tahun
Ton/Year
Lokasi I Location Timeline Proyek I Project Timeline Pabrik Amonia – Urea Pusri-IIIB
Lhokseumawe, Aceh 2027-2030
Kapasitas I Capacity
Amonia I Ammonia Urea I Urea
445.500 Ton/Tahun
Ton/Year
907.500 Ton/Tahun
Ton/Year
Lokasi I Location Timeline Proyek I Project Timeline
Palembang, 2023-2027
Sumatera Selatan
PABRIK NPK NITRAT
Kapasitas I Capacity
NPK Nitrat I NPK Nitrate
100.000 Ton/Tahun
Ton/Year
14 Lokasi I Location Timeline Proyek I Project Timeline
2025-2027
Cikampek, Jawa Barat
PABRIK PHONSKA VI
Kapasitas I Capacity
2025 Annual Report
NPK Chemical | NPK Chemical
600.000 Ton/Tahun
Ton/Year
Lokasi I Location Timeline Proyek I Project Timeline
Gresik, Jawa Timur 2026-2028
Page 15
REVAMPING AMMONIA PABRIK 2
Target | Target
Menurunkan konsumsi energi minimum 4 MMBtu/ton Amonia
Menurunkan emisi 110.000 ton CO2 eq/tahun
melalui penghematan pemakaian gas alam
Reduce energy consumption by at least 4 MMBtu per ton of ammonia
Reduce emissions by 110,000 tons of CO2
equivalent per year through natural gas savings
Lokasi I Location Timeline Proyek I Project Timeline
Bontang, 2023-2026
Kalimantan Timur PABRIK AMONIA-UREA
PAPUA BARAT
Kapasitas I Capacity
Amonia I Ammonia Urea I Urea
825.000 Ton/Tahun
Ton/Year
1.155.000 Ton/Tahun
Ton/Year
Lokasi I Location Timeline Proyek I Project Timeline
Fakfak, 2027-2031
Papua Barat
15
Laporan Tahunan 2025
PABRIK SODA ASH
Kapasitas I Capacity
Soda Ash I Soda Ash Amonium Klorida | Ammonium Chloride
300.000 Ton/Tahun
Ton/Year
300.000 Ton/Tahun
Ton/Year
Lokasi I Location Timeline Proyek I Project Timeline
Bontang, 2025-2028
Kalimantan Timur
Page 16
Inovasi I Innovation
Pencapaian dan
Perkembangan DAPRescue Team
Inisiatif strategis untuk menjaga
Kinerja Keberlanjutan
ketahanan pasokan bahan baku DAP
bagi Pupuk Indonesia Group melalui
optimalisasi harga, fleksibilitas
Tahun 2025
distribusi, diversifikasi sumber pasokan,
dan strategi pengiriman terpadu.
DAPRescue Team
Sustainability Performance A strategic initiative to maintain the
resilience of DAP raw material supplies
Achievements and Developments in 2025 for Pupuk Indonesia Group through
pricing optimization, distribution
flexibility, diversification of supply
sources, and an integrated delivery
strategy.
Pertumbuhan I Growth
Pendapatan Volume Penjualan
Revenue Sales Volume
Rp90,40 Triliun I trillion 13.858.521 ton
Pertumbuhan Pendapatan
Revenue Growth Pertumbuhan Volume
Penjualan
10,76% Sales Volume Growth
5,84%
Total Aset Volume Produksi
Total Assets Production Volume
Rp150,18 Triliun I trillion
19.239.635 ton
(Pupuk & Non Pupuk)
(Fertilizer and Non-Fertilizer)
Pertumbuhan Total Aset
Total Assets Growth Pertumbuhan Volume
Produksi
16 7,82% Production Volume Growth
0,98%
2025 Annual Report
Page 17
Integrated Supply Chain GeckoLabs – Collaborative GEN-VI – Stock Calculation GEOSPASIAL
Support System Survey Platform Tools Teknologi pemanfaatan data
Sistem digital terintegrasi Platform digital kolaboratif Solusi analitik untuk satelit dan analisis spasial
yang meningkatkan untuk pengumpulan optimasi stok spare part untuk memantau dinamika
visibilitas distribusi secara feedback, survei operasional, yang meningkatkan service pertumbuhan tanaman serta
real-time, mempercepat dan analisis insight bisnis level sekaligus menekan kondisi lahan pertanian secara
respons terhadap secara real-time, yang biaya dan potensi kelebihan real time dan berbasis lokasi
gangguan distribusi, serta mendukung pengambilan inventori di Pupuk Indonesia guna memperkuat implementasi
meningkatkan efisiensi dan keputusan berbasis data di Group. program swasembada pangan
stabilitas penyaluran produk berbagai fungsi perusahaan. melalui praktik pertanian yang
Pupuk Indonesia Group. lebih produktif dan berkelanjutan.
Integrated Supply Chain GeckoLabs – Collaborative GEN-VI – Stock Calculation GEOSPATIAL
Support System Survey Platform Tools Technology using satellite data
An integrated digital A collaborative digital An analytical solution for and spatial analysis to monitor
system that enhances real- platform for real-time optimizing spare part plant growth dynamics and
time distribution visibility, feedback collection, inventory, improving service agricultural land conditions in
accelerates response to operational surveys, and levels while reducing real time and on a location-based
distribution disruptions, and business insight analysis, costs and potential excess basis to strengthen the food
improves the efficiency and supporting data-driven inventory within the Pupuk self-sufficiency program through
stability of Pupuk Indonesia decision-making across Indonesia Group. more productive and sustainable
Group product distribution. Company functions. agricultural practices.
Sosial I Social Tata Kelola I Governance
Keberhasilan meningkatkan skor Corporate Governance
Perception Index (CGPI) dengan predikat
“Sangat Tepercaya”
dan hasil asesmen oleh BPKP yang tetap berada pada
kategori “Sangat Baik”.
259 (Rp Miliar I Rp Billion) Successfully improved the Corporate Governance
Perception Index (CGPI) score to achieve a “Most
Trusted” rating, while the BPKP assessment results
Total Penyaluran remain in the “Very Good” category.
Pendanaan UMK dan TJSL
Total MSE and CSR Funds
Rating Perusahaan 2021-2025
Company Rating 2021-2025
idAAA
Pefindo (Outlook Stable)
Pefindo idAAA (Outlook Stable)
Lingkungan I Environment
Realisasi Program Pengurangan Emisi
Implementation of Emission Reduction Programs
PT Pupuk Kalimantan Timur
PROPER EMAS I PROPER GOLD
2.275.205 ton CO2eq
PT Petrokimia Gresik
17
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
PROPER HIJAU I PROPER GREEN
Skor ESG
PT Pupuk Kujang
Laporan Tahunan 2025
ESG Score
PROPER HIJAU I PROPER GREEN
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 61 dari lembaga Rating S&P Global
from S&P Global Ratings
(Peringkat 1 Klaster Industri Pupuk Global)
PROPER HIJAU I PROPER GREEN (Ranked 1st in the Global Fertilizer Industry Cluster)
BBB
PT Pupuk Iskandar Muda SKOR MSCI
PROPER HIJAU I PROPER GREEN MSCI Score
Page 18
Penghargaan dan Sertifikasi 2025
Awards and Certification in 2025
Majalah BUMN Track I BUMN Track Magazine
Anugerah BUMN 2025
2025 BUMN Awards
1. Kepemimpinan Visioner Direktur Utama Terbaik
2. Strategi Pertumbuhan Perusahaan Terbaik Pertama
3. Inovasi Bisnis Perusahaan Terbaik Kedua
4. Kolaborasi Strategis Perusahaan Terbaik Pertama
1. Best CEO Visionary Leadership
2. Best Corporate Growth Strategy
3. Second Best Corporate Business Innovation
4. First Best Corporate Strategic Collaboration
20 Maret 2025 I March 20, 2025
Investortrust
Anugerah Terbaik atas
Transparansi Penurunan Emisi
Perusahaan Tahun 2025
Best Corporate Emission Reduction
Transparency Award 2025
1. Pencapaian Hijau dalam Penurunan Emisi
2. Pencapaian Diamond dalam Transparansi Emisi
1. Green Achievement in Emission Reduction
2. Diamond Achievement in Emission
Transparency
29 April 2025 I April 29, 2025
Majalah BUMN Track I BUMN Track Magazine
Anugerah TJSL & CSR 2025
SER & CSR Awards 2025
TJSL & CSR Awards 2025:
1. Platinum, Kategori Pilar Ekonomi
2. Gold, Kategori Pilar Sosial
3. Gold, Kategori Pilar Lingkungan
18 SER & CSR Awards 2025:
1. Platinum, Economic Pillar Category
2. Gold, Social Pillar Category
3. Gold, Environmental Pillar Category
2025 Annual Report
25 Juni 2025 I June 25, 2025
Page 19
Investor trust
Anugerah BUMN 2025
BUMN Awards 2025
Keunggulan dalam Konsolidasi
Strategis Holding Pupuk
Excellence in Strategic Fertilizer
Holding Consolidation
31 Juli 2025 I July 31, 2025
The Iconomics
PR Summit & Awarding
1. Pemenang Corporate Reputation Awards
2025 pada Kategori Industri Agro
2. Sekretaris Perusahaan sebagai Pemenang
50 PR Person Awards 2025
1. Winner of Corporate Reputation Awards
2025 in Agro Industry Category
2. Corporate Secretary as the Winner of 50
PR Person Awards 2025
8 Agustus 2025 I August 8, 2025
Detikcom
Anugerah Ekonomi Hijau
Green Economy Award
19
Laporan Tahunan 2025
14 Agustus 2025 I August 14, 2025
Page 20
Majalah Fortune Indonesia I Fortune Indonesia Magazine
Fortune Indonesia 100:
Perusahaan Terbesar Indonesia 2025
(Peringkat ke-15)
Fortune Indonesia 100:
Indonesia’s Largest Company 2025
(Ranked 15th)
12 September 2025 I September 12, 2025
Bisnis Indonesia
Penghargaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Bisnis Indonesia (BISRA):
Juara Platinum untuk program “TAJUMASE”
Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility
Awards (BISRA):
Platinum Champion for the “TAJUMASE” program
30 September 2025 I September 30, 2025
Republika
Anugerah RESG Now 2025:
Pilar Lingkungan, Kategori Juara
Pertanian Berkelanjutan
RESG Now Awards 2025:
Environmental Pillar, Sustainable
20 Agriculture Champion Category
2025 Annual Report
16 Oktober 2025 I October 16, 2025
Page 21
Corporate Forum for CSR Development
• ISDA Pilar Pembangunan
Ekonomi (Permaisuri) - Silver
• ISDA Pilar Pembangunan
Ekonomi (TAJUMASE) - Gold
• ISDA Pilar Pembangunan Sosial
PENGHARGAAN
Diberikan Kepada:
PENGHARGAAN PENGHARGAAN
(TAJUMASE) - Gold
Diberikan Kepada: PT Pupuk Indonesia (Persero) Diberikan Kepada:
PT Pupuk Indonesia (Persero) Kategori: PT Pupuk Indonesia (Persero)
GOLD
• ISDA Economic Development
Kategori: Kategori:
SILVER GOLD
Pilar Pembangunan Sosial
Tujuan SDGs 2.3
Pilar Pembangunan Ekonomi Tanpa Kelaparan Pilar Pembangunan Ekonomi
Pillar (Permaisuri) - Silver
Tujuan SDGs 8.3 (a) Judul Program: Tujuan SDGs 8.3 (a)
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Tani Maju Makmur Sejahtera (TAJUMASE)
Judul Program: Judul Program:
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Industri (PERMAISURI) Tani Maju Makmur Sejahtera (TAJUMASE)
• ISDA Economic Development
Jakarta, 19 Oktober 2025
Corporate Forum for CSR Development
Jakarta, 19 Oktober 2025 Jakarta, 19 Oktober 2025
Corporate Forum for CSR Development Ketua Umum Ketua Komite Penilai Corporate Forum for CSR Development
Ketua Umum Ketua Komite Penilai Ketua Umum Ketua Komite Penilai
Pillar (TAJUMASE) - Gold
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A.
Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A. Mengetahui, Ir. Thendri Supriatno, M.B.A. Dr. Suwandi, S.H., M.B.A.
Mengetahui,
Pelaksana Tugas Kepala Badan Standardisasi Nasional (BSN) Mengetahui,
Pelaksana Tugas Kepala Badan Standardisasi Nasional (BSN) Pelaksana Tugas Kepala Badan Standardisasi Nasional (BSN)
• ISDA Social Development Pillar
Y. Kristianto Widiwardono, MIT.
Y. Kristianto Widiwardono, MIT. Y. Kristianto Widiwardono, MIT.
(TAJUMASE) - Gold
19 Oktober 2025 I October 19, 2025
Investortrust
Anugerah Investortrust ESG 2025:
Penghargaan Bintang Emas, Kategori
Perusahaan Keterbukaan (Non-
Emiten)
Investortrust ESG Awards 2025:
Gold Star Award, Disclosure Category
(Non-Issuing Companies)
23 Oktober 2025 I October 23, 2025
Wahana Kendali Mutu (WKM)
Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional
(TKMPN) XXIX tahun 2025:
The 29th National Quality and Productivity
Work Meeting (TKMPN) in 2025
1. Sangat Baik (Kualitas
Inovasi Strategis)
1. Excellent (Quality
Strategic Innovation) 21
2. 1 Top 3 Diamond 2. 1 Top 3 Diamond
3. 18 Diamond 3. 18 Diamond
4. 5 Platinum 4. 5 Platinum
Laporan Tahunan 2025
5. 3 Kinerja Terbaik 5. 3 Best Performance
6. 2 Presentasi Terbaik 6. 2 Best Presentation
7. 2 Paling Favorit 7. 2 Most Favorite
24-29 November 2025 I November 24-29, 2025
Page 22
IICG Bekerja Sama dengan SWA Media
Perusahaan dalam Program Riset dan
Pemeringkatan Corporate Governance
Perception Index (CGPI) 2024 memiliki
nilai yang termasuk dalam predikat ”Sangat
Tepercaya”
The Company participating in the 2024
Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Research and Ranking Program have
received a rating of “Most Trusted”
1 Desember 2025 I December 1, 2025
Majalah BUMN Track I BUMN Track Magazine
Branding & Pemasaran BUMN
BUMN Branding & Marketing
1. Best Chief Marketing Officer (CMO) Branding & Marketing
2. Platinum kategori Global Branding & Marketing “Impact on Indonesia”
3. Platinum untuk Best Transformation Brand & Marketing in Digital Era
4. Gold untuk Global Branding & Marketing Strategy.
1. Best Chief Marketing Officer (CMO) Branding & Marketing
2. Platinum in the Global Branding & Marketing “Impact on Indonesia” category
3. Platinum in the Best Transformation Brand & Marketing in the Digital Era
4. Gold in the Global Branding & Marketing Strategy.
1 Desember 2025 I December 1, 2025
Disway Awards
Anugerah Brand Populer Indonesia,
Disway Awards 2025, Jakarta
Popular Brand Indonesia Awards,
Disway Awards 2025, Jakarta
22
2025 Annual Report
4 Desember 2025 I December 4, 2025
Page 23
Pikiran Rakyat Media Network (PRMN)
Anugerah Pikiran Rakyat Media
Network (PRMN) 2025 : Pemimpin
Merek Berkelanjutan
Pikiran Rakyat Media Network
(PRMN) Award 2025: Sustainable
Brand Leader
5 Desember 2025 I December 5, 2025
Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Indonesia SDG Award’s (ISDA)
Indonesia SDG Award’s (ISDA)
1. ISDA Ekonomi Pilar - Silver
2. ISDA Pilar Sosial - Gold
3. ISDA Ekonomi Pilar - Gold
4. ICA - Core Subject (5B) Fair Operating Practice
1. ISDA Economic Pillar - Silver
2. ISDA Social Pillar - Gold
3. ISDA Economi Pilar - Gold
4. ICA - Core Subject (5B) Fair Operating Practice
17 Desember 2025 I December 17, 2025
23
Laporan Tahunan 2025
Page 24
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025
Certifications Still Valid in 2025
20000-1:2018 Sistem Manajemen Layanan ISO 9001:2015-Quality System Management SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Teknologi Informasi Certification Penyuapan
20000-1:2018 Information Technology Service ISO 9001:2015-Quality System Management SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery Management
Management System Certification System
Dikeluarkan oleh I Issued By Dikeluarkan oleh I Issued By Dikeluarkan oleh I Issued By
PT URS Indonesia PT URS Indonesia TUV Nord Indonesia
Tanggal Penerbitan Sertifikasi Tanggal Penerbitan Sertifikasi Tanggal Penerbitan Sertifikasi
Certification Issuance date Certification Issuance date Certification Issuance date
13 Februari 2023 I February 13, 2023 26 Desember 2025 I December 26, 2025 27 Juni 2023 I June 27, 2023
Masa Berlaku Sertifikasi Masa Berlaku Sertifikasi Masa Berlaku Sertifikasi
Certification Validity Certification Validity Certification Validity
13 Februari 2026 I February 13, 2026 25 Desember 2028 I December 25, 2028 26 Juni 2026 I June 26, 2026
Certificate of Registration SURAT PERSETUJUAN PENGGUNAAN
TANDA SNI/KESESUAIAN
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO/IEC 27001:2022 Nomor : B/1536/BSKJI/MS.02/IV/2026
This is to certify that: PT Pupuk Indonesia (Persero) Kepala Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri memberikan persetujuan penggunaan tanda SNI/Kesesuaian
Head Office kepada:
Jl. Taman Anggrek No.2
Kemanggisan Jaya Nama Perusahaan : PT Pupuk Kujang
Jakarta Barat
Indonesia 11480 Alamat Kantor : JL.JENDERAL A.YANI NO.39, PO BOX 4, CIKAMPEK 41373, Kel. Kalihurip,
Kec. Cikampek, Kabupaten Karawang, Jawa Barat
Alamat Pabrik : Jalan Jendral Ahmad Yani No. 39, Kel. Kalihurip, Kec. Cikampek, Kabupaten
Karawang, Jawa Barat, 41373
Nomor Sertifikat SNI : 094/W/Pro/B/III/2026
Holds Certificate No: IS 801310
Standar Acuan : SNI 2803:2024 (Pupuk NPK Padat)
and operates an Information Security Management System which complies with the requirements of ISO/IEC
27001:2022 for the following scope: Tipe Sertifikasi : Tipe 5
Lembaga Sertifikasi : Bspji Jakarta
The information security management system in the provision of service operation business
application manages distribution and sales processes by SAP Module SD, Warehouse
Atas pemenuhannya terhadap Peraturan Menteri Perindustrian Tentang Pemberlakuan SNI/ST/PTC Secara Wajib.
Application (APG), Web Commerce (WCM) and Retail Management System (REKAN)
This is in accordance with Statement of Applicability no. PI-TIN-SOA-001 version 2 dated 7 July Lampiran SPPT SNI/Kesesuaian memuat lingkup merek dan uraian produk yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
2025 dokumen ini.
Masa berlaku sampai dengan 2 April 2027.
Diterbitkan di
Jakarta, 2 April 2026
KEPALA BADAN STANDARDISASI DAN KEBIJAKAN
JASA INDUSTRI
TTD
For and on behalf of BSI:
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN Sertifikat SNI QR Code Produk EMMY SURYANDARI
Original Registration Date: 2024-03-21 Effective Date: 2025-03-21
SURAT PERSETUJUAN PENGGUNAAN TANDA SNI/KESESUAIAN INI BUKAN BUKTI KEPEMILIKAN MEREK
Latest Revision Date: 2025-10-07 Expiry Date: 2028-03-20
Page: 1 of 1
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO/IEC 27001:2022 requirements may be obtained by consulting the
organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at Seventh and Eighth Floors, The Acre, 90 Long Acre, London, WC2E 9RA, UK.
(Accredited Certification Body for ANAB and UKAS)
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271. (Accredited Certification Body for KAN)
A Member of the BSI Group of Companies.
Sertifikasi SNI ISO 37301:2021 Sistem
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda
ISO/IEC 27001 : 2022 Sistem Manajemen
Keamanan Informasi Manajemen Kepatuhan untuk PTPI (Fungsi SNI (SPPT SNI) untuk PT Pupuk Kujang
ISO/IEC 27001: 2022 Information Security Tata Kelola & Kepatuhan, Perencanaan & (Perusahaan telah menerapkan Sistem
Management System Pemantauan, serta Perencanaan Penjualan & Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015
Penagihan Public Service Obligation (PSO). dan mutu produknya telah memenuhi
Dikeluarkan oleh I Issued By SNI ISO 37301:2021 Certification of Compliance persyaratan SNI 2803:2024)
BSI Management System for PTPI (Governance &
Compliance Function, Planning & Monitoring,
Certificate of Product Use of SNI Mark
Tanggal Penerbitan Sertifikasi and Sales Planning & Public Service Obligation (SPPT SNI) for PT Pupuk Kujang (The
24 Certification Issuance date
21 Maret 2025 I March 21, 2025
(PSO) Collection) company has implemented SNI Quality
Management System ISO 9001:2015 and
Dikeluarkan oleh I Issued By the quality of its products has met the
Masa Berlaku Sertifikasi PT Chesna requirements of SNI 2803:2024)
Certification Validity
2025 Annual Report
20 Maret 2028 I March 20, 2028 Tanggal Penerbitan Sertifikasi Dikeluarkan oleh I Issued By
Certification Issuance date Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
23 Desember 2024 I December 23, 2024 Republic of Indonesia Ministry of Industry
Masa Berlaku Sertifikasi Tanggal Penerbitan Sertifikasi
Certification Validity Certification Issuance date
22 Desember 2027 I December 22, 2027 6 Februari 2023 I February 6, 2023
Masa Berlaku Sertifikasi
Certification Validity
2 April 2027 I April 2, 2027
Page 25
Sertifikat SNI 2803:2012 untuk Pupuk Sertifikat Produk Penggunaan Tanda Sertifikat Produk Penggunaan Tanda
NPK Padat PT Petrokimia Gresik dengan SNI (SPPT SNI) untuk PT Pupuk Kaltim SNI (SPPT SNI) untuk PT Pupuk
merek: Phonska Pupuk Indonesia, (Perusahaan telah menerapkan Sistem Sriwidjaja Palembang (Perusahaan
Phonska Plus, KEBOMAS, Phonska PG, Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 telah menerapkan Sistem Manajemen
Pelangi Agro, Petro Nitrat, Petro Ningrat, dan mutu produknya telah memenuhi Mutu SNI ISO 9001:2015 dan mutu
Pupuk Kujang, Pupuk Indonesia Holding persyaratan SNI 2803:2012) produknya telah memenuhi persyaratan
Company Phonska Plus, PETROKIMIA Certificate of Product Use of SNI Mark SNI 2803:2012)
GRESIK Logo PG, Petro Cane, Sipedas, (SPPT SNI) for PT Pupuk Kaltim (The Certificate of Product Use of SNI Mark
Phonska Booster/BUTIRAN; Granule. company has implemented the SNI (SPPT SNI) for PT Pupuk Sriwidjaja
SNI 2803:2012 Certificate for PT Quality Management System ISO 9001: Palembang (The company has
Petrokimia Gresik Solid NPK Fertilizer 2015 and the quality of its products implemented Quality Management
with brands: Phonska Pupuk Indonesia, has met the requirements of SNI 2803: System SNI ISO 9001:2015 and the
Phonska Plus, KEBOMAS, Phonska PG, 2012). quality of its products has met the
Pelangi Agro, Petro Nitrat, Petro Ningrat, requirements of SNI 2803:2012)
Pupuk Kujang, Pupuk Indonesia Holding Dikeluarkan oleh I Issued By
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Dikeluarkan oleh I Issued By
Company Phonska Plus, PETROKIMIA
Republic of Indonesia Ministry of Industry Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
GRESIK Logo PG, Petro Cane, Sipedas,
Republic of Indonesia Ministry of Industry
Phonska Booster/BUTIRAN; Granule. Tanggal Penerbitan Sertifikasi
Certification Issuance date Tanggal Penerbitan Sertifikasi
Dikeluarkan oleh I Issued By 7 Maret 2022 I March 7, 2022 Certification Issuance date
Pemerintah Provinsi Jawa Timur 21 Juli 2021 I July 21, 2021
East Java Provincial Government Masa Berlaku Sertifikasi
Certification Validity Masa Berlaku Sertifikasi
Tanggal Penerbitan Sertifikasi 10 Mei 2026 I May 10, 2026 Certification Validity
Certification Issuance date 6 April 2031 I April 6, 2031
28 April 2022 I April 28, 2022
Masa Berlaku Sertifikasi
Certification Validity
27 April 2026 I April 27, 2026
25
Laporan Tahunan 2025
Page 26
Daftar Isi
Table of Contents
Laporan
02
TRANSFORMASI INDUSTRI PUPUK
PENOPANG KEDAULATAN PANGAN NASIONAL
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan Tahunan 2025
Manajemen
About 2025 Annual Report and Preparation Method
2
Management Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Laporan Dewan Komisaris
3 56
Disclaimer and Limitation of Liability Board of Commissioners Reports
Penjelasan Tema Laporan Direksi
4 70
Theme Explanation Board of Directors Report
Kesinambungan Tema Dewan Komisaris
6 88
Theme Continuity Board of Commissioners
Sekilas tentang Pupuk Indonesia Direksi
8 89
Pupuk Indonesia at a Glance Board of Directors
Transformasi Tata Kelola Pupuk Bersubsidi Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
10
Fertilizer Governance Transformation Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Komitmen Tujuh Proyek Revitalisasi dan Penguatan Tahunan 2025 PT Pupuk Indonesia (Persero)
90
Industri Pupuk Statement by the Members of Directors and Members of
14 the Board of Commissioners concerning Responsibility for
Commitment to Seven Revitalization and Industrial
Strengthening Projects in the Fertilizer Sector the 2025 Annual Report of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Profil
03
Pencapaian dan Perkembangan Kinerja Keberlanjutan
Tahun 2025
16
Perusahaan
Sustainability Performance Achievements and
Developments in 2025
Penghargaan dan Sertifikasi 2025
Awards and Certification in 2025
18 Company Profile
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
24 92
Certifications Still Valid in 2025 Company General Information and Identity
Daftar Isi Riwayat Singkat Perusahaan
26 99
Table of Contents Brief History of the Company
01
Jejak Langkah
104
Kilas Kinerja
Milestones
Makna Logo Perusahaan
106
Meaning of the Company Logo
Performance Highlights
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
108
Vision, Mission, and Corporate Culture
Ikhtisar Data Keuangan Penting
32
Key Financial Highlights Kegiatan Usaha
112
Business Activities
Ikhtisar Bisnis dan Operasional
38
Business and Operational Highlights Wilayah Operasi
122
Operational Area
Ikhtisar Organisasi
44
Organization Highlights Keanggotaan Dalam Asosiasi
127
Membership in Associations
Ikhtisar Saham
45
Stock Highlights Struktur Organisasi
128
Organizational Structure
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi yang Masih Beredar Profil Direksi
46 131
Information Regarding Outstanding Bonds, Sukuk, or Board of Directors Profiles
Convertible Bonds
Perubahan Komposisi Direksi serta Alasan
26 Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
48
Perubahannya
Changes to the Board of Directors Composition and
139
Reasons for Changes
Profil Dewan Komisaris
2025 Annual Report
143
Board of Commissioners Profiles
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris yang Terjadi setelah Tahun Buku
Berakhir
155
Changes in The Board of Directors and/or Board of
Commissioners Composition that Occurred After The End
of The Fiscal Year
Page 27
Profil Pejabat Eksekutif
157
Executive Officers Profiles
Demografi Karyawan Dampak Mata Uang Asing Terhadap Kinerja Perusahaan
163 Impact of Foreign Currency on the Company’s 284
Employee Demographics
Performance
Komposisi Pemegang Saham
170 Pencapaian Target Tahun 2025
Shareholders Composition 285
Achievement of 2025 Targets
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura
Bersama Tingkat Kesehatan Perusahaan
173 290
List of Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Company Health Level
Ventures Kebijakan dan Pembagian Dividen
290
Struktur Grup Perusahaan Dividend Policy and Distribution
186
Company Group Structure Perpajakan dan PNBP Lainnya:
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham Kontribusi Terhadap Negara
188 292
Chronology of Shares Issuance and/or Listing Taxation and Other PNBP Revenue:
Contribution to the State
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
190 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Chronology Of Other Securities Issuance and/or Listing 293
Use of Proceeds from the Public Offering
Kantor Akuntan Publik (KAP)
195 Laporan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal
Public Accounting Firm (KAP)
Negara (PMN)
294
Lembaga dan Profesi Penunjang Report on The Use of Additional State Capital Participation
197
Supporting Institutions and Professionals (PMN)
Informasi Pada Situs Web Perusahaan Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
198
Information on the Company Website Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material,
Analisis & Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung
04
Benturan Kepentingan
Pembahasan
295
Material Information Regarding Investments, Expansions,
Divestments, Business Mergers, Acquisitions, and/
Manajemen or Debt/Capital Restructuring, Material Transactions,
Affiliated Transactions, and Involving Conflicts of Interest
Management Transactions
Discussion & Analysis Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang
Tinjauan Umum Perekonomian dan Industri Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
202 295
General Overview of Economic and Industry Financial Information Containing Extraordinary and Rare
Events
Kebijakan Strategis dan Tantangan Tahun 2025
205 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Strategic Policies and Challenges for 2025
Berdampak Terhadap Perusahaan
296
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Changes to Statutory Regulations that Impact the
208
Operational Review by Business Segment Company
Aspek Pemasaran Perubahan Kebijakan Akuntansi
228 297
Marketing Aspects Changes in Accounting Policies
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional atau Prospek Usaha Tahun 2026
298
Penugasan Lain Business Prospects for 2026
229
Implementation of National Strategic Projects or Other
Assignments Proyeksi Kinerja Tahun 2026
300
Performance Projections for 2026
Teknologi
230 Peta Jalan Usaha: Rencana Pengembangan
Technology
Jangka Panjang 303
Riset dan Inovasi Business Roadmap: Long-Term Development Plan
231
Research and Innovation
05
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
242 Tata Kelola
Kemampuan Membayar Utang
275
Perusahaan
Ability to Pay Debt Corporate Governance
Tingkat Kolektibilitas Piutang
277
Receivables Collectibility Level Penerapan Tata Kelola Perusahaan di PTPI
Corporate Governance Implementation at PTPI
308 27
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal 279 Pencapaian Terbaik Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Capital Structure and Capital Structure Management Policy Best Achievements in Corporate Governance 311
Laporan Tahunan 2025
Implementations
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
280
Material Commitments for Capital Goods Investments Penerapan Tata Kelola Perusahaan Secara Berkelanjutan
317
Implementation of Sustainable Corporate Governance
Realisasi Investasi Barang Modal
281
Capital Goods Investment Implementation Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
330
Corporate Governance Structure and Mechanism
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
282
Material Information and Facts Occurring After The Date of
The Accountant’s report
Page 28
Rapat Umum Pemegang Saham Pengadaan Barang dan Jasa
334 639
General Meeting of Shareholders Procurement of Goods and Services
Dewan Komisaris Pengelolaan Rekanan
355 642
Board of Commissioners Partner Management
Komisaris Independen Transparansi Praktik Bad Governance
373 644
Independence of Independent Commissioners Transparency of Bad Governance Practices
Direksi Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Pupuk
376
Board of Directors Indonesia Group
644
Implementation of Integrated Governance
Transparansi Informasi tentang in The Pupuk Indonesia Group Conglomerate
Dewan Komisaris dan Direksi
403
Transparency of Information Regarding Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
The Board of Commissioners and Board of Directors Implementation of Good Corporate Governance Guidelines 649
in Public Companies
Organ Pendukung Dewan Komisaris
359
Supporting Organs of The Board of Commissioners Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat
Indonesia (PUGKI)
Komite di Bawah Direksi 666
508 Implementation of The General Guidelines for Indonesian
Committees Below The Board of Directors Corporate Governance (PUGKI)
Audit Eksternal/Akuntan Publik
Tanggung Jawab
550
External Audit/Public Accountant
06 Sosial dan
Sistem Pengendalian Intern
560
Internal Control System
Manajemen Risiko
Risk Management
566
Lingkungan
Social and Environmental
Perkara Hukum
Legal Cases
581 Responsibility
Sanksi Administratif oleh Otoritas Terkait Komitmen dan Landasan Kebijakan
583 696
Administrative Sanctions by the Relevant Authorities Commitment and Policy Basis
Kebijakan Pemberian Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
698
Kompensasi Jangka Panjang 584 Sustainability Performance Highlights
Long-Term Compensation Policy Pelaksanaan Tiga Pilar TJSL
701
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Implementation of Three SER Pillars
Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Program Creating Shared Value (CSV) Tahun 2025
Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja Setelah Terjadinya 705
Creating Shared Value (CSV) Program in 2025
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan atas
Saham Perusahaan Terbuka Glosarium
585 708
Share Ownership Information Disclosure Policy for Glossary
Members of The Board of Directors and Members of The
Board of Commissioners No Later than 3 (Three) Business
07
Days After the Ownership or any Change in Ownership of
Shares of A Public Company
Laporan Keuangan
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
586 Financial Statements
Teknologi Informasi
589
Information Technology Laporan Keuangan Konsolidasian
712
Consolidated Financial Statements
Pedoman Etika dan Perilaku
600
Ethics and Conduct Guidelines Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Whistleblowing System
606 Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and 845
Whistleblowing System
Completing the Annual Report of Issuers or Public
Pengendalian Gratifikasi Companies
625
Gratification Control
Pengelolaan Benturan Kepentingan
628
Conflict of Interest Management
Kebijakan Anti-Fraud/Antikorupsi
629
28 Anti-Fraud/Anti-Corruption Policy
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
632
Political Activities Funding Information
2025 Annual Report
Etika Perusahaan dalam Berhubungan dengan
Pejabat Publik 632
Corporate Ethics in Relations with Public Officials
Pelaporan Kekayaan Pejabat
633
Officials’ Wealth Reporting
Page 29
29
Laporan Tahunan 2025
Page 30
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights 01
Page 31
Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 32
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
otherwise stated (%) (%)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya
Sales and Other Revenues
Penjualan Produk
48.118.045 44.202.966 44.221.081 64.491.788 49.313.851 8,86 (0,49)
Sales of products
Penggantian Biaya Subsidi
dari Pemerintah Indonesia
Reimbursement of subsidy 39.507.147 33.323.915 32.512.230 36.109.067 25.258.692 18,55 9,36
from the Government of
Indonesia
Pendapatan Jasa
2.776.457 4.089.327 2.473.956 3.258.638 4.030.593 (32,10) (7,18)
Service Revenue
Jumlah Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan
90.401.649 81.616.208 79.207.267 103.859.493 78.603.136 10,76 2,84
Total revenue from contracts
with customers
Beban Pokok Pendapatan
(75.013.927) (65.590.416) (63.303.146) (70.288.172) (63.469.789) 14,37 3,40
Cost of Revenues
Laba Bruto
15.387.722 16.025.792 15.904.121 33.571.321 15.133.347 (3,98) 0,33
Gross Profit
Beban Penjualan
(920.334) (1.039.742) (1.276.030) (1.183.293) (1.280.505) (11,48) (6,39)
Selling expenses
Beban Umum dan
Administrasi
(5.551.810) (5.970.735) (5.031.467) (5.956.428) (4.023.124) (7,02) 6,65
General and administrative
expenses
Pendapatan (Beban) Lainnya-
Bersih
(443.404) 3.677.940 157.838 692.906 150.180 (112,06) (224,18)
Other Revenues (Expenses)
- Net
Laba Operasi
8.472.174 12.693.255 9.754.462 27.124.506 9.979.898 (33,25) (3,22)
Operating Profit
Pendapatan Keuangan
1.160.425 1.026.960 925.137 271.478 226.343 13,00 38,67
Finance income
Biaya Keuangan
(1.372.451) (1.917.934) (2.519.821) (2.243.064) (2.047.494) (28,44) (7,69)
Finance costs
Bagian atas Laba/(Rugi)
Bersih Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama (342.126) (581.710) 447.295 (66.175) 296.018 41,19 (202,94)
Share of net loss of associates
and joint ventures
Laba Sebelum Pajak
7.918.022 11.220.571 8.607.073 25.086.745 8.454.765 (29,43) (1,30)
Profit Before Tax
32 Beban Pajak
Tax Expense
(2.405.237) (2.334.533) (2.353.514) (6.576.153) (3.320.090) 3,03 (6,24)
Laba Tahun Berjalan
5.512.785 8.886.038 6.253.559 18.510.592 5.134.675 (37,96) 1,43
Profit for the Year
2025 Annual Report
Jumlah Penghasilan/(Rugi)
Komprehensif lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak
1.564.913 (252.310) (377.799) 1.480.776 46.592 (720,23) 101,95
Other Comprehensive
Income/(Loss) for the Year
After Tax
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan
7.077.698 8.633.728 5.875.760 19.991.368 5.181.267 (18,02) 6,44
Total Comprehensive Income
for the Year
Page 33
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
otherwise stated (%) (%)
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.535.884 8.668.906 6.200.780 18.461.812 5.321.127 (36,14) 0,79
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(23.099) 217.132 52.779 48.780 (186.452) (110,64) (34,14)
Non-Controlling Interests
5.512.785 8.886.038 6.253.559 18.510.592 5.134.675 (37,96) 1,43
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
7.100.797 8.416.596 5.822.981 19.942.588 5.367.719 (15,63) 5,76
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(23.099) 217.132 52.779 48.780 (186.452) (110,64) (34,14)
Non-Controlling Interests
7.077.698 8.633.728 5.875.760 19.991.368 5.181.267 (18,02) 6,44
Laba per Saham yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk-Dasar dan
Dilusian (dalam Rupiah penuh)
221.435 346.756 248.031 738.472 212.845 (36,14) 0,79
Earnings per Share Attributable
to Owner of the Parent Entity
- Basic and Diluted (in full
Rupiah)
Keterangan: Note:
Penggunaan warna hijau untuk memberikan gambaran tentang kinerja yang meningkat/ The use of green to indicate improving/enhancing performance and red to indicate
membaik serta warna merah untuk kinerja yang terkoreksi/belum tercapai. corrected/not yet achieved performance.
Penjualan dan
Laba Tahun Berjalan
Pendapatan Usaha Lainnya Profit for the Year
Sales and Other Revenues
(Rp-juta) | (Rp-million) (Rp-juta) | (Rp-million)
2025 90.401.649 2025 5.512.785
2024 81.616.208 2024 8.886.038
2023 79.207.267 2023 6.253.559
2022 103.859.493 2022 18.510.592
2021 78.603.136 2021 5.134.675
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable to Owners of the
Parent Entity (Rp-juta) | (Rp-million)
33
2025 5.535.884
Laporan Tahunan 2025
2024 8.668.906
2023 6.200.780
2022 18.461.812
2021 5.321.127
Page 34
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement
of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
otherwise stated (%) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
11.822.634 17.278.272 16.585.416 33.460.620 17.453.305 (31,58) (7,49)
Cash and Cash Equivalents
Persediaan
13.970.264 13.720.295 17.089.004 20.567.169 13.910.126 1,82 0,09
Inventories
Aset Lancar Lainnya
27.790.804 19.345.233 24.764.936 23.947.305 12.810.781 43,66 16,75
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
53.583.702 50.343.800 58.439.356 77.975.094 44.174.212 6,44 3,94
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama
2.285.095 1.927.194 1.502.881 1.103.067 1.178.092 18,57 14,17
Investment in Associates and
Joint Ventures
Properti Investasi
3.965.449 1.956.409 1.862.663 1.519.458 888.788 102,69 34,86
Investment Properties
Aset Tetap
84.562.281 79.680.596 75.695.175 74.658.647 74.118.213 6,13 2,67
Fixed Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
5.786.298 5.388.656 5.496.255 3.464.241 8.103.867 7,38 (6,52)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
96.599.123 88.952.855 84.556.974 80.745.413 84.288.960 8,60 2,76
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
150.182.825 139.296.655 142.996.330 158.720.507 128.463.172 7,82 3,17
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 26.525.307 25.286.189 30.278.416 42.749.997 33.008.039 4,90 (4,28)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 20.199.983 14.649.740 20.752.736 24.810.210 23.515.157 37,89 (2,99)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
46.725.290 39.935.929 51.031.152 67.560.207 56.523.196 17,00 (3,74)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
34 Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 103.242.280 99.087.038 91.883.844 91.106.864 71.914.276 4,19 7,50
Equity Attributable to Owners
2025 Annual Report
of the Parent Entity
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada
Kepentingan Non-Pengendali 215.255 273.688 81.334 53.436 25.700 (21,35) 52,97
Equity Attributable to Non-
Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
103.457.535 99.360.726 91.965.178 91.160.300 71.939.976 4,12 7,54
Total Equity
Page 35
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
otherwise stated (%) (%)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
150.182.825 139.296.655 142.996.330 158.720.507 128.463.172 7,82 3,17
Total Liabilities and Equity
Informasi Lainnya
Other Information
Modal Kerja Bersih
27.058.395 25.057.611 28.160.940 35.225.097 11.166.173 7,98 19,37
Net Working Capital
Investasi
8.620.433 9.323.318 3.911.072 3.461.120 2.113.916 (7,54) 32,46
Investments
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY CAGR
dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
otherwise stated (%) (%)
Arus Kas dari Aktivitas
Operasi
4.099.980 22.488.663 6.481.747 22.030.176 14.517.293 (81,77) (22,34)
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Investasi
(10.216.975) (10.961.610) (13.729.227) (4.383.225) (3.007.701) (6,79) 27,71
Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
625.607 (10.929.088) (9.311.270) (2.385.661) (6.457.203) (105,72) (162,70)
Cash Flows from Financing
Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih
Kas dan Setara Kas
(5.491.388) 597.965 (16.558.750) 15.261.290 5.052.389 (1.018,35) (201,68)
Net Increase/(Decrease) in
Cash and Cash Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs
pada Kas dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate 35.750 94.891 (316.454) 746.025 (4.602) (62,33) (250,68)
Changes on Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Awal Tahun
17.278.272 16.585.416 33.460.620 17.453.305 12.405.518 4,18 6,85
Cash and Cash Equivalents at
the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
11.822.634 17.278.272 16.585.416 33.460.620 17.453.305 (31,58) (7,49)
Cash and Cash Equivalents at
the End of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 11.822.634
2024 17.278.272
35
2023 16.585.416
Laporan Tahunan 2025
2022 33.460.620
2021 17.453.305
Page 36
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Dalam persen (%), kecuali Selisih | Difference
dinyatakan lain
In percentage (%), unless 2025 2024 2023 2022 2021 2021-2025
otherwise stated (%)
Profitabilitas
Profitability
Rasio Marjin Laba Bruto
17,02 19,64 20,08 32,32 19,25 (2,61)
Gross Profit Margin
Rasio Marjin Laba Operasi
9,37 15,55 12,32 26,12 12,70 (6,18)
Operating Profit Margin
Rasio Marjin Laba Bersih
6,10 10,89 7,90 17,82 6,53 (4,79)
Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Aset
3,67 6,38 4,37 11,66 4,00 (2,71)
Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap
Ekuitas 5,33 8,94 6,80 20,31 7,14 (3,61)
Return on Equity
Rasio EBITDA terhadap
Pendapatan 15,84 16,59 18,40 29,64 18,04 (0,75)
EBITDA Margin
Likuiditas
Liquidity
Rasio Kas
44,57 68,33 54,78 78,27 52,88 (23,76)
Cash Ratio
Rasio Cepat
149,34 144,84 136,57 134,29 91,69 4,50
Quick Ratio
Rasio Lancar
202,01 199,10 193,01 182,40 133,83 2,91
Current Ratio
Solvabilitas
Solvability
Debt to Equity Ratio 45,16 40,19 55,49 74,11 78,57 4,97
Interest Bearing Debt 21,24 17,62 31,24 34,16 43,53 3,62
Interest Bearing Debt to EBITDA 1,53 1,29 1,97 1,01 2,21 0,24
Debt Service Coverage Ratio
397,09 230,45 240,57 485,33 278,12 166,64
(DSCR)
Interest Coverage Ratio (ICR) 1.043,55 706,16 578,47 1.379,80 692,53 337,39
36
2025 Annual Report
Page 37
Marjin Laba Bruto Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Gross Profit Margin
(%) | (%) (%) | (%)
2025 17,02 2025 397,09
2024 19,64 2024 230,45
2023 20,08 2023 240,57
2022 32,32 2022 485,33
2021 19,25 2021 278,12
Rasio Lancar
Current Ratio
(%) | (%)
2025 202,01
2024 199,10
2023 193,01
2022 182,40
2021 133,83
37
Laporan Tahunan 2025
Page 38
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Ikhtisar Bisnis dan Operasional
Business and Operational Highlights
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Sales and Other Operating
Berdasarkan Segmen Revenues by Segment
Dalam jutaan Rupiah, YoY CAGR
kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
otherwise stated (%) (%)
Segmen Usaha
Business Segment
Pupuk dan Amonia
90.764.316 81.181.882 78.937.710 103.442.919 77.094.451 11,80 3,32
Fertilizer and Ammonia
Jasa Konstruksi
3.148.947 4.376.461 2.225.789 2.749.770 3.310.739 (28,05) (1,00)
Construction Services
Lainnya
6.846.874 5.699.904 13.376.279 12.559.199 7.333.918 20,12 (1,36)
Others
Eliminasi*
(10.358.488) (9.642.039) (15.332.511) (14.892.395) (9.135.972) 7,43 2,54
Elimination*
Jumlah Penjualan dan
Pendapatan Usaha
Lainnya 90.401.649 81.616.208 79.207.267 103.859.493 78.603.136 10,76 2,84
Total Sales and Other
Operating Revenues
*) Eliminasi adalah seluruh transaksi baik penjualan dan pembelian yang dilakukan antar Perusahaan Pupuk Indonesia Group.
*) Elimination refers to all transactions, both sales and purchases, conducted among Pupuk Indonesia Group companies.
Komposisi Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Berdasarkan Segmen
Composition of Sales and Other Operating Revenues by Segment
7,57%
2025 3,48%
100,40%
6,98%
2024 5,36%
99,47%
16,89%
2023 2,81%
99,66%
12,09%
2022 2,65%
99,60%
9,33%
38 2021 4,21%
98,08%
2025 Annual Report
Lainnya Jasa Konstruksi Pupuk dan Amonia
Others Construction Services Fertilizer and Ammonia
Page 39
Produksi dan Penjualan Pupuk dan Production and Sales of Fertilizers and
Amonia/Non-Pupuk Ammonia/Non-Fertilizer Products
YoY CAGR
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description Unit (%) (%)
Segmen Usaha
Business Segment
Pupuk
Fertilizer
Urea
Ton 7.627.060 7.681.964 7.697.286 7.467.192 7.968.504 (0,71) (0,87)
Urea
Non-Urea
Ton 4.906.027 4.563.787 3.949.867 4.329.025 4.267.597 7,50 2,83
Non-Urea
Jumlah Volume
Produksi Pupuk
Ton 12.533.088 12.245.751 11.647.154 11.796.218 12.236.101 2,35 0,48
Total Fertilizer
Production Volume
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Amonia Ton
5.761.280 5.881.249 5.941.798 5.957.455 6.149.670 (2,04) (1,30)
Ammonia Ton
Asam Sulfat Ton
608.859 570.696 925.912 886.688 881.200 6,69 (7,13)
Sulfuric Acid Ton
Asam Fosfat Ton
257.896 273.817 253.923 222.388 191.856 (5,81) 6,09
Phosphoric Acid Ton
Aluminium Fluoride Ton
10.001 10.830 9.570 9.323 7.265 (7,65) 6,60
Aluminium Fluoride Ton
Lain-Lain Ton
68.512 70.174 57.533 64.179 58.899 (2,37) 3,07
Others Ton
Jumlah Volume
Produksi Non-Pupuk Ton
6.628.034 6.725.762 7.188.735 7.140.033 7.288.889 (1,45) (1,88)
Total Non-Fertilizer Ton
Production Volume
Jumlah Volume
Produksi Pupuk dan
Non-Pupuk Ton
19.239.635 19.052.517 18.835.889 18.936.251 19.524.990 0,98 (0,29)
Total Fertilizer Ton
and Non-Fertilizer
Production Volume
Rasio Konsumsi Gas
Gas Consumption Ratio
Urea MMBTu/
27,61 28,28 28,09 27,82 27,45 (2,38) 0,11
Urea Ton
Amonia MMBTu/
35,79 36,21 36,09 35,77 35,51 (1,15) 0,16
Ammonia Ton
Volume Penjualan
Sales Volume
Pupuk 39
Fertilizer
Pupuk PSO Ton
Laporan Tahunan 2025
8.110.571 7.327.950 6.186.785 7.406.566 7.919.045 10,68 0,48
PSO Fertilizer Ton
Pupuk Non-PSO Ton
4.683.805 4.672.762 4.192.880 4.157.003 4.993.125 0,24 (1,27)
Non-PSO Fertilizer Ton
Jumlah Volume
Penjualan Pupuk Ton
12.794.376 12.000.712 10.379.665 11.563.569 12.912.170 6,61 (0,18)
Total Fertilizer Sales Ton
Volume
Page 40
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
YoY CAGR
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description Unit (%) (%)
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Amonia Ton
708.403 814.874 934.899 1.055.915 988.317 (13,07) (6,44)
Ammonia Ton
Non-Amonia Ton
355.742 278.747 393.497 397.625 271.693 27,62 5,54
Non-Ammonia Ton
Jumlah Volume
Penjualan Non-Pupuk Ton
1.064.145 1.093.621 1.328.396 1.453.540 1.260.010 (2,70) (3,32)
Total Non-Fertilizer Ton
Sales Volume
Jumlah Volume
Penjualan Pupuk dan
Non-Pupuk Ton
13.858.521 13.094.333 11.708.061 13.017.109 14.172.180 5,84 (0,45)
Total Fertilizer and Ton
Non-Fertilizer Sales
Volume
Nilai Penjualan dan Pendapatan
Sales Value and Revenue
Pupuk
Fertilizer
Nilai Penjualan Pupuk
Rp-juta
PSO
Rp- 13.222.221 13.237.968 11.191.700 13.352.337 13.693.290 (0,12) (0,70)
PSO Fertilizer Sales
million
Value
Nilai Penjualan Pupuk
Rp-juta
Non-PSO
Rp- 27.359.457 22.884.956 22.620.206 33.667.340 24.878.782 19,55 1,92
Non-PSO Fertilizer
million
Sales Value
Jumlah Nilai
Rp-juta
Penjualan Pupuk
Rp- 40.581.678 36.122.924 33.811.906 47.019.677 38.572.072 12,34 1,02
Total Fertilizer Sales
million
Value
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Jumlah Nilai Penjualan
Rp-juta
Non-Pupuk
Rp- 7.536.367 8.080.042 10.409.175 17.472.111 10.741.779 (6,73) (6,84)
Total Non-Fertilizer
million
Sales Value
Penggantian Biaya
Subsidi Pemerintah
Indonesia Rp-juta
Reimbursement of Rp- 39.507.147 33.323.915 32.512.230 36.109.067 25.258.692 18,55 9,36
Subsidy from the million
Government of
Indonesia
Rp-juta
Pendapatan Jasa
Rp- 2.776.457 4.089.327 2.473.956 3.258.638 4.030.593 (32,10) (7,18)
Service Revenue
million
Jumlah Nilai
Penjualan dan
Rp-juta
40 Pendapatan Pupuk
dan Non-Pupuk Rp- 90.401.649 81.616.208 79.207.267 103.859.493 78.603.136 10,76 2,84
Total Fertilizer and million
Non-Fertilizer Sales
and Revenue
2025 Annual Report
Page 41
Volume Penjualan Pupuk PSO Volume Penjualan Pupuk Non-PSO
PSO Fertilizer Sales Volume Non-PSO Fertilizer Sales Volume
(Ton) | (Ton) (Ton) | (Ton)
3.798.719 3.873.443
2025 4.074.873 2025 298.373
236.979 511.990
3.704.753 3.909.349
2024 3.576.108 2024 165.435
47.088 597.979
3.675.036 3.357.008
2023 2.511.749 2023 380.363
455.509
3.890.315 3.378.262
2022 2.897.488 2022 362.766
618.764 415.975
3.620.209 4.259.894
2021 2.702.892 2021 576.516
1.595.945 156.715
Urea PSO NPK PSO Pupuk Lainnya Urea Non-PSO NPK Non-PSO Pupuk Non-PSO Lainnya
Urea PSO NPK PSO Other Fertilizer Urea Non-PSO NPK Non-PSO Other Fertilizer Non-PSO
Volume Penjualan Amonia dan Non-Amonia Nilai Penjualan Pupuk PSO
Ammonia and Non-Ammonia Sales Volume PSO Fertilizer Sales Value
(Ton) | (Ton) (Rp-juta) | (Rp-million)
708.403 13.222.221
2025 2025
355.742 39.507.147
814.874 13.237.968
2024 2024
278.747 33.323.915
934.899 11.191.700
2023 2023
393.497 32.512.230
1.055.915 13.352.337
2022 2022
397.625 36.109.067
988.317 13.693.290
2021 2021
271.693 25.258.692
41
Laporan Tahunan 2025
Amonia Non-Amonia Penjualan Pupuk PSO Pendapatan Subsidi
Ammonia Non-Ammonia PSO Fertilizer Sales Subsidy Revenue
Page 42
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Nilai Penjualan Amonia dan Non-Amonia Nilai Penjualan Pupuk Non-PSO
Ammonia and Non-Ammonia Sales Value Non-PSO Fertilizer Sales Value
(Rp-juta) | (Rp-million) (Rp-juta) | (Rp-million)
4.335.524
2025 2025 27.359.457
882.676
2024 22.884.956
4.922.344
2024
628.127 2023 22.620.206
6.603.830
2023 2022 33.667.340
1.133.598
2021 24.878.782
13.400.838
2022
1.003.250
7.111.788
2021
481.526
Amonia Non-Amonia
Ammonia Non-Ammonia
Jasa Konstruksi dan Lainnya Construction and Other Services
YoY CAGR
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 2021-2025
Description Unit (%) (%)
Jasa Konstruksi
Construction Services
Perolehan Kontrak Baru
Rp-juta
New Contract 3.221.248 1.908.014 1.920.676 2.439.981 1.722.005 68,83 13,34
Rp-million
Acquisition
Lainnya
Others
Tonase Angkutan Laut
Sea Freight Tonnage
Angkutan Pupuk Urea
Ton 1.248.812 992.079 890.609 871.982 734.046 25,88 11,21
Urea Freight
Angkutan Amonia
Ton 215.091 303.430 209.734 263.520 225.131 (29,11) (0,91)
Ammonia Freight
Angkutan Lainnya*
Ton 78.828 100.912 59.042 86.829 273.666 (21,88) (22,04)
Other Freight*
Jumlah Tonase
Angkutan Laut
Ton 1.542.731 1.396.421 1.159.385 1.222.331 1.232.843 10,48 4,59
Total Sea Freight
Tonnage
Jasa Konstruksi
Construction Services
42 Pupuk PSO
PSO Fertilizer
Ton 124.242 132.151 109.702 150.639 140.989 (5,98) (2,50)
Pupuk Non-PSO
Ton 185.921 347.931 205.874 317.138 219.009 (46,56) (3,22)
Non-PSO Fertilizer
2025 Annual Report
Produk Lainnya*
Ton 18.676 16.168 21.647 127.356 78.942 15,51 (25,05)
Other Products*
Volume Perdagangan
Produk Ton 328.839 496.250 337.223 595.133 438.940 (33,74) (5,61)
Product Trading Volume
*) Terdiri dari angkutan DAP/KCL, Clay serta PTD.
*) Includes DAP/KCL, Clay and PTD freight.
Page 43
Perolehan Kontrak Baru Tonase Angkutan Laut
New Contracts Acquisition
Sea Freight Tonnage
(Rp-juta) | (Rp-million) (Ton) | (Ton)
2025 1.248.812
3.221.248
2025 215.091
2024 1.908.014 78.828
2023 1.920.676
992.079
2024 303.430
2022 2.439.981 100.912
2021 1.722.005 890.609
2023 209.734
59.042
871.982
2022 263.520
Jumlah Tonase Angkutan Laut
Total Sea Transportation Tonnage 86.829
(Ton) | (Ton) 734.046
2021 225.131
2025 1.542.731 273.666
2024 1.396.421
Angkutan Pupuk Urea Angkutan Amonia Angkutan Lainnya
Urea Freight Ammonia Freight Other Freight
2023 1.159.385
2022 1.222.331
2021 1.232.843
Volume Perdagangan
Trade Volume
(Ton) | (Ton)
124.242
2025 185.921
Jumlah Volume Perdagangan
Total Trade Volume 18.676
(Ton) | (Ton) 132.151
2024 347.931
2025 328.839
16.168
2024 496.250
109.702
2023 205.874
2023 337.223
21.647
2022 595.133
150.639
2022 317.138
2021 438.940
127.356
140.989
2021 219.009
78.942 43
Laporan Tahunan 2025
Pupuk PSO Pupuk Non-PSO Produk Lainnya
PSO Fertilizer Non-PSO Other Products
Fertilizer
Page 44
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Ikhtisar Organisasi
Organization Highlights
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan1 Orang
7.832 7.712 7.832 7.538 7.851
Number of Employees1 People
Jam Kerja Aman Jam
48.229.488 48.103.759 52.800.556 58.471.948 73.560.164
Safe Working Hours Hours
Investasi Pendidikan dan
Pelatihan bagi Karyawan Rp-juta
203.538 224.083 232.994 194.098 90.094
Investment in Employee Rp-million
Education and Training
Jumlah Mitra Binaan dari
Program Pendanaan
Swakelola dan Kolaborasi
BRI2
Mitra
Number of Partner 3.387 3.559* 2.277 1.301 1.030
Partners
Organizations in BRI’s
Self-Managed and
Collaborative Funding
Programs2
Penyaluran Dana PUMK2 Rp-juta
11.650 22.506 63.315 100.962 103.105
PUMK Fund Distribution2 Rp-million
Rating Perusahaan
Rating idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA
Company Rating
Keterangan:
*) Jumlah mitra binaan aktif swakelola dan mitra binaan kerja sama BRI
1) Jumlah karyawan mencakup Karyawan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) & Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) Pupuk Indonesia Group. Mulai tahun
2024 jumlah karyawan sudah tidak termasuk karyawan PT Pupuk Indonesia Utilitas.
2) Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-1/
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara dan Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) No. S-721/MBU/11/2022 tentang Kerjasama Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerjasama PUMK”).
Note:
*) Number of active fostered partners (self-managed and BRI cooperation)
1) The total number of employees includes those under Temporary Employment Agreement (PKWT) and Permanent Contract (PKWTT) employees within Pupuk Indonesia
Group. Starting from 2024, the employee count no longer includes employees of PT Pupuk Indonesia Utilitas.
2) The implementation of the Social and Environmental Responsibility Program is guided by the Minister of State-Owned Enterprises Regulation (BUMN) No. PER-1/
MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs of State-Owned Enterprises, and the Minister of State-Owned
Enterprises (BUMN) Letter No. S-721/MBU/11/2022 concerning Cooperation in the Micro and Small Enterprise Funding Program (“PUMK Cooperation”).
44
2025 Annual Report
Page 45
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Mengacu pada Akta No. 02 tanggal 26 Januari 2026 ditandatangani Pursuant to the Deed No. 02 dated January 26, 2026, signed
di hadapan Notaris Lumassia, S.H., dan berdasarkan Keputusan before Notary Lumassia, S.H., and based on the Decree of the
Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU-0015214.AH.01.02. Minister of Law of the Republic of Indonesia No. AHU-0015214.
TAHUN 2026 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar AH.01.02.TAHUN 2026 concerning Approval of Amendments
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia yang to the Articles of Association of the Limited Liability Company
ditetapkan pada 5 Maret 2026. (Persero) PT Pupuk Indonesia, as determined on March 5, 2026.
Dalam rangka melaksanakan ketentuan Undang-Undang Republik In order to comply with the provisions in Republic of Indonesia Law
Indonesia 16/2025, Para Pemegang Saham menyetujui pengalihan No. 16 of 2025, the Shareholders approved the transfer of 249,999
249.999 lembar saham Seri B, masing-masing saham bernilai nominal Series B shares, each with a nominal value of Rp1,000,000 (one
Rp1.000.000 (satu juta rupiah), atau dengan nilai nominal seluruhnya million rupiah), or a total nominal value of Rp249,999,000,000 (two
sebesar Rp249.999.000.000 (dua ratus empat puluh sembilan hundred forty-nine billion nine hundred and ninety-nine million
miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta rupiah) milik rupiah) owned by PT Danantara Asset Management (Persero)
PT Danantara Asset Management (Persero) pada Perusahaan to the Republic of Indonesia through State-Owned Enterprise
kepada Negara Republik Indonesia melalui Badan Pengaturan Regulatory Agency (BP BUMN), with the classification changed
Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN) yang klasifikasinya diubah to Series A Dwiwarna shares, thereby reducing the BP BUMN’s
menjadi saham Seri A Dwiwarna sehingga kepemilikan saham share ownership in the Company to 1%.
BP BUMN pada Perusahaan menjadi 1%.
Sehubungan dengan pengalihan saham yang telah disetujui oleh In connection with the share transfer approved by the
para Pemegang Saham, terdapat perubahan struktur kepemilikan Shareholders, there was a change in the Company’s capital
modal Perusahaan sehingga menjadi sebagai berikut: ownership structure, as follows:
1. 250.000 lembar saham Seri A Dwiwarna dimiliki Negara 1. 250,000 Series A Dwiwarna shares owned by the Republic of
Republik Indonesia c.q BP BUMN, masing-masing saham Indonesia, c.q. BP BUMN, each share with a nominal value of
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah) Rp1,000,000 (one million rupiah), bringing the total value to
sehingga keseluruhannya menjadi senilai Rp250.000.000.000 Rp250,000,000,000 (two hundred and fifty billion rupiah); and
(dua ratus lima puluh miliar rupiah); dan
2. 24.750.000 lembar saham Seri B dimiliki PT Danantara Asset 2. 24,750,000 Series B shares owned by PT Danantara Asset
Management (Persero), masing-masing saham dengan nilai Management (Persero), each with a nominal value of
nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah) sehingga Rp1,000,000 (one million rupiah), bringing the total value to
keseluruhannya menjadi senilai Rp24.750.000.000.000 (dua Rp24,750,000,000,000 (twenty-four trillion seven hundred
puluh empat triliun tujuh ratus lima puluh miliar rupiah). and fifty billion rupiah).
45
Laporan Tahunan 2025
Page 46
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Informasi Mengenai Obligasi,
Sukuk, atau Obligasi Konversi
yang Masih Beredar
Information Regarding Outstanding Bonds, Sukuk, or
Convertible Bonds
PTPI telah beberapa kali menerbitkan obligasi yang dananya PTPI has issued bonds on several times, the proceeds of which
sebagian besar digunakan untuk refinancing pinjaman perbankan were primarily used to refinance bank loans and previous bonds.
dan obligasi sebelumnya. Obligasi yang masih beredar tahun 2025 The bonds outstanding in 2025 are shown in the table below.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Selain obligasi berikut ini, Other than these bonds, PTPI has not issued any other securities.
PTPI tidak menerbitkan efek apa pun dalam bentuk lain.
Obligasi yang Masih Beredar Hingga Tahun 2025
Outstanding Bonds at the End of 2025
Tingkat
Suku
Tahun Nama Bursa
Tanggal Tanggal Jatuh Bunga
Penerbitan Obligasi Nilai Obligasi (Rp) Peringkat Status Efek
Penerbitan Tempo (p.a)
Redemption Name of Bond Value (Rp) Rating Status Stock
Issuance Date Maturity Date Interest
Date Bond Exchange
Rate
(p.a)
Obligasi
Berkelanjutan
II Pupuk
Indonesia
Aktif/
Tahap II Tahun Bursa Efek
Pefindo Belum
2021 Seri B Indonesia
10 Maret 2021 10 Maret 2026 idAAA Jatuh
(PIHC02BCN2) 1.600.000.000.000 6,20% Indonesia
March 10, 2021 March 10, 2026 (Outlook Tempo
Pupuk Stock
Stable) Active/Not
Indonesia Shelf Exchange
Yet Paid
Registration
Bonds II Phase
II 2021 Series B
(PIHC02BCN2)
2021
Obligasi
Berkelanjutan
II Pupuk
Indonesia
Aktif/
Tahap II Tahun Bursa Efek
Pefindo Belum
2021 Seri C Indonesia
10 Maret 2021 10 Maret 2028 idAAA Jatuh
(PIHC02CCN2) 800.000.000.000 7,20% Indonesia
March 10, 2021 March 10, 2028 (Outlook Tempo
Pupuk Stock
Stable) Active/Not
Indonesia Shelf Exchange
Yet Paid
Registration
Bonds II Phase
II 2021 Series C
(PIHC02CCN2)
Obligasi
Berkelanjutan
II Pupuk
Indonesia
Aktif/
Tahap I Tahun Bursa Efek
Pefindo Belum
2020 Seri C Indonesia
3 September 2020 3 September 2027 idAAA Jatuh
2020 (PIHC02CCN1) 431.850.000.000 8,30% Indonesia
September 3, 2020 September 3, 2027 (Outlook Tempo
Pupuk Stock
46 Indonesia Shelf
Stable) Active/Not
Yet Paid
Exchange
Registration
Bonds II Phase
I 2020 Series C
2025 Annual Report
(PIHC02CCN1)
Jumlah (Rp)
2.831.850.000.000
Total (Rp)
Page 47
Obligasi yang Telah Dilunasi dalam 2 (dua) Tahun Terakhir, Periode 2024-2025
Bonds Paid in the Last 2 (two) Years, 2024-2025 Period
Tingkat
Tanggal Suku
Tanggal Tahun Bursa
Nama Tanggal Jatuh Bunga
Pelunasan Penerbitan Nilai Obligasi (Rp) Peringkat Efek
Obligasi Penerbitan Tempo (p.a)
Redemption Issuance Bond Value (Rp) Rating Stock
Name of Bond Issuance Date Tempo Interest
Date Year Exchange
Maturity Date Rate
(p.a)
Obligasi
Berkelanjutan II
Pupuk Indonesia
Tahap I Tahun
Bursa Efek
2020 Seri B Pefindo
Indonesia
2 September 2025 (PIHC02BCN1) 3 September 2020 3 September 2025 idAAA
2020 857.835.000.000 7,70% Indonesia
September 2, 2025 Pupuk September 3, 2020 September 3, 2025 (Outlook
Stock
Indonesia Shelf Stable)
Exchange
Registration
Bonds II Phase
I 2020 Series B
(PIHC02BCN1)
Obligasi
Berkelanjutan I
Pupuk Indonesia
Tahap I Tahun
Bursa Efek
2017 Seri B Pefindo
Indonesia
11 Juli 2024 (PIHC01BCN1) 12 Juli 2017 12 Juli 2024 idAAA
2017 2.085.000.000.000 8,60% Indonesia
July 11, 2024 Pupuk July 12, 2017 July 12, 2024 (Outlook
Stock
Indonesia Shelf Stable)
Exchange
Registration
Bonds I Phase
I 2017 Series B
(PIHC01BCN1)
Obligasi
Berkelanjutan II
Pupuk Indonesia
Tahap II Tahun
Bursa Efek
2021 Seri A Pefindo
Indonesia
8 Maret 2024 (PIHC02ACN2) 10 Maret 2021 10 Maret 2024 idAAA
2021 350.000.000.000 5,60% Indonesia
March 8, 2024 Pupuk March 10, 2021 March 10, 2024 (Outlook
Stock
Indonesia Shelf Stable)
Exchange
Registration
Bonds II Phase
II 2021 Series A
(PIHC02ACN2)
Jumlah (Rp)
3.292.835.000.000
Total (Rp)
47
Laporan Tahunan 2025
Page 48
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
Lampung Timur, 1 Januari 2025 Banten, 10 Januari 2025
East Lampung, January 1, 2025 Banten, January 10, 2025
Penebusan Pupuk Bersubsidi 1 Januari Kunjungan Menko Bidang Pangan ke Gudang Pupuk di Banten
Pertama kali dalam sejarah pupuk bersubsidi dapat ditebus oleh petani secara langsung Menteri Koordinator (Menko) Bidang Pangan, Zulkifli Hasan (Zulhas) memastikan stok
mulai 1 Januari pukul 00.00 di seluruh Indonesia. Dari data transaksi PT Pupuk Indonesia pupuk bersubsidi di Provinsi Banten tersedia sehingga tidak ada hambatan dalam
(Persero), pada tanggal 1 Januari 2025 tercatat sebanyak 6.693 transaksi di seluruh menghadapi musim tanam. Hal ini disampaikan Menko Pangan saat mengunjungi
Indonesia. Adapun transaksi pertama terjadi pada dini hari yang dilakukan oleh Parto Gudang Lini III Sumurpecung, Kota Serang, usai Rapat Koordinator Bidang Pangan
dari Kelompok Tani Sido Mukti VI, Lampung Timur, yang menebus pupuk Urea sebesar di Pendopo Gubernur Banten pada tanggal 10 Januari 2025. Ia pun mengapresiasi
950 kg pada pukul 00.00.22 WIB. Penebusan pupuk bersubsidi pada awal tahun ini kerja keras Pupuk Indonesia dalam mempersiapkan stok pupuk bersubsidi di seluruh
merupakan bentuk dukungan Pemerintah yang telah berhasil memperbaiki tata kelola Indonesia sesuai dengan regulasi yang ditentukan. Dengan dukungan banyak
distribusi, menyederhanakan skema penebusan, hingga penetapan alokasi pupuk stakeholder, termasuk Pupuk Indonesia, Menko Pangan semakin optimistis target
bersubsidi yang lebih terencana dengan baik. Hal ini mendapat sambutan sangat baik swasembada pangan tercapai di tahun 2027.
dari stakeholder, terutama petani di seluruh Indonesia.
The Coordinating Minister for Food Affairs Visits Fertilizer Warehouse in Banten
Subsidized Fertilizer Redemption on January 1 The Coordinating Minister for Food Affairs, Zulkifli Hasan (Zulhas), ensured that
For the first time in history, subsidized fertilizer can be redeemed directly by farmers subsidized fertilizer stocks in Banten Province were sufficient to ensure a smooth
starting January 1 at 00.00 across Indonesia. According to transaction data from PT planting season. This was conveyed by the Coordinating Minister during his visit to
Pupuk Indonesia (Persero), on January 1, 2025, a total of 6,693 transactions were Sumurpecung Line III Warehouse in Serang City, following the Coordinating Meeting
recorded nationwide. The first transaction occurred at midnight, carried out by Parto on Food Affairs at Banten Governor’s Office on January 10, 2025. He also commended
from the Sido Mukti VI Farmers Group in East Lampung, who redeemed 950 kg of urea Pupuk Indonesia’s hard work in preparing subsidized fertilizer stocks throughout
fertilizer at 12:00:22 a.m. Western Indonesian Time. The redemption of subsidized Indonesia in accordance with established regulations. With the support of many
fertilizer at the beginning of this year demonstrated the government’s support in stakeholders, including Pupuk Indonesia, the Coordinating Minister for Food Affairs
successfully improving distribution governance, simplifying the redemption scheme, is increasingly optimistic that the target of achieving national food self-sufficiency
and establishing a more well-planned allocation of subsidized fertilizer. This has will be realized by 2027.
been warmly welcomed by stakeholders, especially farmers throughout Indonesia.
Anugerah Lingkungan PROPER: Dirut Pupuk Indonesia Raih Green Leadership & 5
Anak Perusahaan Raih Emas
Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) Rahmad Pribadi meraih anugerah
Green Leadership kategori Utama dan lima anak perusahaan meraih kategori Emas
dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) pada ajang Anugerah Lingkungan Proper
Tahun 2024. Anak Perusahaan peraih Proper Emas di Pupuk Indonesia Group yaitu
Petrokimia Gresik, Pupuk Kujang, Pupuk Kalimantan Timur, Pupuk Iskandar Muda, dan
Pupuk Sriwidjaja Palembang. Selain itu, Direktur Utama Pupuk Kalimantan Timur Budi
Wahju Soesilo juga menerima Green Leadership Madya.
PROPER Environmental Award: President Director of Pupuk Indonesia Wins Green
Leadership Award & 5 Subsidiaries Win Gold
President Director of PT Pupuk Indonesia (Persero), Rahmad Pribadi, received the Green
Leadership Award in the Utama category, while five subsidiaries received Gold Awards
from the Ministry of Environment (KLH) at the 2024 PROPER Environmental Award
Event. Pupuk Indonesia Group’s subsidiaries that received Gold PROPER awards were
Petrokimia Gresik, Pupuk Kujang, Pupuk Kalimantan Timur, Pupuk Iskandar Muda, and
48 Pupuk Sriwidjaja Palembang. Additionally, Pupuk Kalimantan Timur’s President Director
Budi Wahju Soesilo also received the Green Leadership Award, in the Madya category.
Jakarta, 24 Februari 2025
2025 Annual Report
Jakarta, February 24, 2025
Page 49
Perpanjangan PJBG PKT dengan Pertamina
Salah satu Anak Perusahaan Pupuk Indonesia yaitu PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT)
resmi menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG), dengan PT Pertamina
(Persero) untuk periode kontrak 2022-2028. Penandatanganan PJBG ini juga sebagai
bagian kolaborasi strategis dalam mendukung kebijakan pemerintah di sektor
energi dan industri.
Penandatanganan PJBG dihadiri Wakil Direktur Utama Pertamina Wiko Migantoro,
Direktur Utama Pertamina Hulu Indonesia Sunaryanto, Deputi Keuangan dan
Komersialisasi SKK Migas Kurnia Chairi, Kepala Divisi Komersialisasi Minyak dan Gas
Bumi SKK Migas Rayendra Sidik, serta Kepala Departemen Komersialisasi Gas Bumi
SKK Migas Syarif Maulana Chaniago. Sementara dari Pupuk Indonesia hadir Wakil
Direktur Utama Gusrizal, dan Direktur Portofolio dan Pengembangan Bisnis Jamsaton
Nababan, dari PKT hadir Direktur Pengembangan Hanggara Patrianta, serta
Direktur Keuangan dan Umum Qomaruzzaman. Penandatanganan ini juga dihadiri
President Director Mubadala Energy Indonesia Abdulla Bu Ali, VP Commercial
dan Business Development ENI Lorenzo Gaspari.
Extension of Gas Sales and Purchase Agreement (GSA) with Pertamina
One of Pupuk Indonesia’s subsidiaries, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), officially
signed a Gas Sales and Purchase Agreement (GSA) with PT Pertamina (Persero) for the
Jakarta, 17 Februari 2025 2022-2028 contract period. The signing of this GSA also serves as part of a strategic
Jakarta, February 17, 2025 collaboration to support government policies in the energy and industrial sectors.
The GSA signing was attended by Pertamina’s Vice President Director Wiko Migantoro,
Pertamina Hulu Indonesia’s President Director Sunaryanto, Deputy of Finance and
Commercialization of SKK Migas Kurnia Chairi, Head of Oil and Gas Commercialization
Division of SKK Migas Rayendra Sidik, and Head of Natural Gas Commercialization
Department of SKK Migas Syarif Maulana Chaniago. Pupuk Indonesia’s Deputy President
Director Gusrizal and Portfolio and Business Development Director Jamsaton Nababan
were in attendance. PKT’s Director of Development Hanggara Patrianta and Finance
and General Affairs Director Qomaruzzaman were in attendance. The signing was also
attended by Mubadala Energy Indonesia’s President Director Abdulla Bu Ali and VP of
Commercial and Business Development of ENI Lorenzo Gaspari.
Jakarta, 10 Maret 2025 Jakarta, 16 April 2025
Jakarta, March 10, 2025 Jakarta, April 16, 2025
Kolaborasi Pupuk Indonesia dan KPK Perkuat Tata Kelola Pupuk Bersubsidi Menteri Pertanian RI Sidak ke Kantor Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) meningkatkan kolaborasi bersama Komisi Pemberantasan Menteri Pertanian (Mentan) Republik Indonesia, Amran Sulaiman mengapresiasi kinerja
Korupsi (KPK) sebagai komitmen untuk menyempurnakan tata kelola pupuk bersubsidi PT Pupuk Indonesia (Persero) dalam distribusi pupuk bersubsidi. Hal ini disampaikan
dalam rangka mendukung swasembada pangan nasional. Kolaborasi ini merupakan Mentan Amran saat melakukan inspeksi mendadak (sidak) di Kantor Pupuk Indonesia
bentuk optimalisasi Pupuk Indonesia dalam menjalankan tugas menyalurkan pupuk di Jakarta pada tanggal 16 April 2025. Di tengah sidak, Mentan Amran menjelaskan
bersubsidi ke berbagai daerah di seluruh Indonesia sesuai dengan prinsip Good bahwa, distribusi pupuk menjadi salah satu fokus Pemerintah dalam rangka mewujudkan
Corporate Governance (GCG) dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang swasembada pangan. Karena itu, sepulang dari kunjungan kenegaraan di Yordania,
berlaku. Mentan Amran langsung berkunjung ke Pupuk Indonesia memantau distribusi pupuk
bersubsidi. Ia menegaskan bahwa dukungan dari Pupuk Indonesia sangat penting
untuk mewujudkan visi besar Presiden Prabowo dalam membangun ketahanan pangan
49
yang kuat dan berdaulat.
Pupuk Indonesia and the Corruption Eradication Commission (KPK) Collaborate to Indonesian Minister of Agriculture Makes Unannounced Inspection at Pupuk
Laporan Tahunan 2025
Strengthen Subsidized Fertilizer Governance Indonesia Office
PT Pupuk Indonesia (Persero) enhanced its collaboration with the Corruption Eradication The Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia, Amran Sulaiman, expressed his
Commission (KPK) as part of its commitment to improve the governance of subsidized appreciation for PT Pupuk Indonesia (Persero) performance in distributing subsidized
fertilizer in support of national food self-sufficiency. This collaboration represents fertilizer. This was delivered by Minister Amran during a surprise inspection at the Pupuk
Pupuk Indonesia’s efforts in its role in distributing subsidized fertilizer to regions Indonesia office in Jakarta on April 16, 2025. During the inspection, Minister Amran
across Indonesia in accordance with Good Corporate Governance (GCG) principles explained that fertilizer distribution is one of the government’s focuses in achieving
and applicable laws and regulations. food self-sufficiency. Therefore, upon returning from his state visit to Jordan, Minister
Amran immediately visited Pupuk Indonesia to monitor the distribution of subsidized
fertilizer. He emphasized that Pupuk Indonesia’s support is crucial to realizing President
Prabowo’s ambitious vision of building a strong and sovereign food security.
Page 50
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Yogyakarta, 13 Mei 2025 Tangerang, 21 Mei 2025
Yogyakarta, May 13, 2025 Tangerang, May 21, 2025
Pupuk Indonesia Dukung Penyelenggaraan Kejurnas Angkat Besi 2025 Pupuk Indonesia Menandatangani Dua Dokumen Kesepakatan
Pupuk Indonesia Group mendorong peningkatan prestasi dan regenerasi atlet angkat Penandatanganan dua dokumen yang dilakukan oleh Pupuk Indonesia dalam rangkaian
besi nasional melalui Kejuaraan Nasional (Kejurnas) Angkat Besi Senior 2025, yang acara Indonesia Petroleum Association Convention and Exhibition (IPA Convex)
diselenggarakan selama seminggu (13-18 Mei 2025) di Yogyakarta. Direktur Sumber 2025, yaitu penandatanganan MoU antara Pupuk Indonesia dengan Mubadala Energy
Daya Manusia (SDM) PT Pupuk Indonesia (Persero), Tina T. Kemala Intan, mengatakan untuk kerja sama pengembangan di wilayah Aceh dengan potensi gas dari WK South
Perusahaan sebagai bagian dari BUMN tidak hanya berorientasi pada profit, melainkan Andaman, dan penandatanganan Head of Agreement (HOA) antara Pupuk Indonesia
juga memberikan manfaat bagi masyarakat, termasuk di bidang olahraga, salah satunya dengan JV INPEX Masela Ltd - PT Pertamina Hulu Energi Masela dan PETRONAS
melalui cabang olahraga (cabor) angkat besi yang diikuti 84 atlet dari 25 provinsi. Masela Sdn. Bhd. untuk kerja sama pengembangan gas di Blok Masela. Kolaborasi
Tina mengungkapkan cabor angkat besi telah menjadi ladang lahirnya prestasi yang ini ditujukan untuk mewujudkan ketahanan pangan nasional yang menjadi bagian
membanggakan, khususnya di tingkat internasional. Hal itu menjadi bukti kekuatan dari visi Asta Cita pemerintah.
dan potensi besar yang dimiliki Indonesia.
Pupuk Indonesia Supports the 2025 National Weightlifting Championship Pupuk Indonesia Signs Two Agreements
Pupuk Indonesia Group is encouraging the improvement of achievements and Pupuk Indonesia signed two agreements during the Indonesia Petroleum
regeneration of national weightlifting athletes through the 2025 National Senior Association Convention and Exhibition (IPA Convex) 2025 namely a Memorandum of
Weightlifting Championship, held for a week (May 13-18, 2025) in Yogyakarta. Tina Understanding(MoU) between Pupuk Indonesia and Mubadala Energy for development
T. Kemala Intan, Director of Human Capital (HC) of PT Pupuk Indonesia (Persero), cooperation in Aceh region, with gas potential from the South Andaman Block and a
stated that the Company, as a state-owned enterprise, is not solely focused on profit Head of Agreement (HOA) between Pupuk Indonesia and JV INPEX Masela Ltd - PT
but also on providing benefits to society, including in the field of sports, one of which Pertamina Hulu Energi Masela and PETRONAS Masela Sdn. Bhd. for cooperation in
is weightlifting, participated in by 84 athletes from 25 provinces. Tina emphasized gas development in the Masela Block. This collaboration aims to achieve national
that weightlifting has become a source of proud achievements, especially at the food security, which is part of the government’s Asta Cita vision.
international level. This is a testament to Indonesia’s strength and immense potential.
Jakarta, 13 Juni 2025 Jakarta, 18 Juni 2025
Jakarta, June 13, 2025 Jakarta, June 18, 2025
Head of Agreement (HOA) antara PKG dengan Petronas untuk pemanfaatan Pupuk Indonesia Peringkat 69 pada Fortune Southeast Asia 500
gas di WK Ketapang Fortune Southeast Asia 500 (FSEA500) 2025, kembali mengumumkan 500 perusahaan
Salah satu Anak Perusahaan Pupuk Indonesia yaitu PT Petrokimia Gresik terbesar di kawasan Asia Tenggara berdasarkan pendapatan tahun fiskal 2024. Tahun
(PKG), menandatangani Head of Agreement (HoA) dengan PC Ketapang II Ltd, anak ini PT Pupuk Indonesia (Persero) berhasil bertengger di peringkat ke-69, naik dari
50
usaha Petronas, untuk rencana jual-beli gas dari Blok Ketapang dalam rangka peringkat ke-71 di tahun sebelumnya. Di mana pada tahun 2024, Pupuk Indonesia
mengamankan produksi pupuk nasional yang akan mendukung tercapainya mencatatkan total pendapatan audited Rp81,6 triliun. Masuknya Pupuk Indonesia
Swasembada Pangan nasional. dalam daftar ini turut mempertegas arah strategis perusahaan yang berpijak pada
tata kelola yang baik, efisiensi operasional, dan keberpihakan kepada petani. Pupuk
Indonesia akan terus menjaga komitmen untuk memastikan akses pupuk yang tepat
sasaran, merata, dan berkelanjutan di seluruh Indonesia.
2025 Annual Report
Head of Agreement (HOA) between PKG and Petronas for gas utilization in the Pupuk Indonesia Ranked 69th on Fortune Southeast Asia 500
Ketapang Block The Fortune Southeast Asia 500 (FSEA500) 2025 has once again announced the 500
One of Pupuk Indonesia’s subsidiaries, PT Petrokimia Gresik (PKG), signed a Head of largest companies in Southeast Asia based on fiscal year 2024 revenue. This year,
Agreement (HOA) with PC Ketapang II Ltd, a subsidiary of Petronas, for the planned sale PT Pupuk Indonesia (Persero) ranked 69th, up from 71st the previous year. In 2024,
and purchase of gas from the Ketapang Block to secure national fertilizer production Pupuk Indonesia recorded total audited revenue of Rp81.6 trillion. The inclusion of
and support the achievement of national food self-sufficiency. Pupuk Indonesia in this list further emphasizes the Company’s strategic direction,
which is based on good governance, operational efficiency, and a commitment to
serve farmers. Pupuk Indonesia will continue to maintain its commitment to ensuring
targeted, equitable, and sustainable access to fertilizer throughout Indonesia.
Page 51
Yogyakarta, 8 Juli 2025 Jakarta, 10 Juli 2025
Yogyakarta, July 8, 2025 Jakarta, July 10, 2025
Pupuk Indonesia Gelar Rembuk Tani & Panen Tebu Bersama Wakil Presiden RI Pupuk Indonesia Menandatangani Dua Nota Kesepahaman
PT Pupuk Indonesia (Persero) menggelar acara Panen Tebu dan Rembuk Tani Bersama PT Pupuk Indonesia (Persero) menandatangani dua Nota Kesepahaman atau
Wakil Presiden RI di Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta, pada tanggal 8 Juli Memorandum of Understanding (MoU) terkait rencana strategis penyediaan
2025. Program ini menjadi wujud nyata komitmen Pupuk Indonesia dalam mendukung gas bumi dan pemanfaatan karbon dioksida (CO2) dengan dua anak usaha PT
tercapainya swasembada gula yang sejalan dengan visi Asta Cita Pemerintah di Energi Mega Persada (EMP) Tbk. Pupuk Indonesia bersama dengan EMP Gebang
bidang ketahanan pangan. Dalam acara tersebut, Wakil Presiden RI menyampaikan Limited, akan melakukan kajian, evaluasi dan pertukaran informasi tentang peluang
komitmen penuh pemerintah dalam mencapai produktivitas petani tebu nasional kerja sama pemanfaatan pasokan gas bumi dari Wilayah Kerja Gebang di Sumatra
guna mencapai swasembada gula. Sementara itu, Direktur Utama Pupuk Indonesia, Utara. Sementara itu, Pupuk Indonesia bersama dengan PT Pema Global Energi (PGE)
Rahmad Pribadi menyampaikan bahwa Rembuk Tani merupakan program Pupuk akan menjajaki peluang kerja sama pengembangan Carbon Capture and Storage
Indonesia untuk membangun ruang dialog yang mempertemukan pemerintah, petani, (CCS) dan Carbon Capture Utilization and Storage (CCUS) di Wilayah Kerja PGE,
dan berbagai pemangku kepentingan untuk membahas tantangan sektor pertanian terutama di Lapangan Gas Arun, Lhokseumawe, Aceh untuk produksi blue ammonia.
sekaligus merumuskan solusi bersama.
Pupuk Indonesia Holds Farmers’ Dialogue & Sugarcane Harvest with the Vice Pupuk Indonesia Signs Two Memorandum of Understanding
President of the Republic of Indonesia PT Pupuk Indonesia (Persero) signed two Memorandums of Understanding (MoUs)
PT Pupuk Indonesia (Persero) organized a Sugarcane Harvest and Farmers’ Dialogue regarding strategic plans for the supply of natural gas and the utilization of carbon
with the Vice President of the Republic of Indonesia in Sleman Regency, Yogyakarta dioxide (CO2) with two subsidiaries of PT Energi Mega Persada (EMP) Tbk. Pupuk
Special Region, on July 8, 2025. This program demonstrates Pupuk Indonesia’s Indonesia, together with EMP Gebang Limited, will conduct studies, evaluations, and
commitment to supporting the achievement of sugar self-sufficiency, which aligns exchange information on opportunities for collaboration in using natural gas supplies
with the Government’s Asta Cita vision for food security. During the event, the Vice from Gebang Working Area in North Sumatra. While, Pupuk Indonesia, together with PT
President of the Republic of Indonesia expressed the government’s full commitment Pema Global Energi (PGE), will explore opportunities for collaboration in the development
to improving the productivity of national sugarcane farmers to achieve sugar self- of Carbon Capture and Storage (CCS) and Carbon Capture Utilization and Storage
sufficiency. Meanwhile, Pupuk Indonesia’s President Director, Rahmad Pribadi, stated (CCUS) within PGE Working Area, particularly in Arun Gas Field in Lhokseumawe,
that the Farmers’ Dialogue is Pupuk Indonesia program aimed at establishing a dialogue Aceh, for blue ammonia production.
space that brings together the government, farmers, and other stakeholders to discuss
challenges in the agricultural sector and formulate joint solutions.
Jakarta, 31 Juli 2025 Jakarta, 8 September 2025
Jakarta, July 31, 2025 Jakarta, September 8, 2025
Pupuk Indonesia dan PETRONAS Chemicals Perkuat Sinergi Strategis untuk Hilirisasi Pupuk Indonesia Buka Pendaftaran Pelaku Usaha Distribusi (PUD) 2026
Industri Pupuk Indonesia membuka pendaftaran untuk Pelaku Usaha Distribusi (PUD) guna
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG) mendukung penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2026 di seluruh Indonesia. Pendaftaran
memperkuat kemitraan strategisnya melalui penandatanganan Joint Feasibility Study berlaku secara terbuka dan umum mulai tanggal 8 hingga 20 September 2025. Senior
51
Agreement (JFSA) yang membuka peluang kolaborasi lebih luas dalam mendukung Vice President (SVP) Strategi Penjualan & Pelayanan Pelanggan PT Pupuk Indonesia
hilirisasi industri pupuk dan petrokimia di Indonesia. Kerja sama ini mencakup (Persero), Deni Dwiguna Sulaeman, menyampaikan bahwa, pendaftaran ini dijalankan
penyusunan studi kelayakan untuk pengembangan Proyek Methanol dan turunannya. Pupuk Indonesia sesuai dengan mekanisme baru penyaluran pupuk bersubsidi, yang
diatur dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 6 Tahun 2025 tentang Tata Kelola
Pupuk Bersubsidi dan Peraturan Menteri Pertanian (Permentan) Nomor 15 Tahun 2025
sebagai peraturan pelaksanaannya.
Laporan Tahunan 2025
Pupuk Indonesia and PETRONAS Chemicals Strengthen Strategic Synergy for Pupuk Indonesia Opens Registration for Distributors 2026
Downstream Industry Development Pupuk Indonesia opens registration for Distributors to (PUD) to support the distribution
PT Pupuk Indonesia (Persero) and PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG) of subsidized fertilizer throughout Indonesia in 2026. Registration is open for public
strengthened their strategic partnership by signing a Joint Feasibility Study from September 8 to 20, 2025. Deni Dwiguna Sulaeman, Senior Vice President (SVP)
Agreement (JFSA), opening up opportunities for broader collaboration in supporting of Sales Strategy & Customer Service at PT Pupuk Indonesia (Persero), stated that this
the downstream development of the fertilizer and petrochemical industry in Indonesia. registration is carried out by Pupuk Indonesia in accordance with the new mechanism
This collaboration includes the preparation of a feasibility study for the development for subsidized fertilizer distribution, as stipulated in Presidential Regulation (Perpres)
of Methanol and its derivatives project. No. 6 of 2025 concerning Subsidized Fertilizer Governance, and the Minister of
Agriculture (Permentan) Regulation No. 15 of 2025 as its implementing regulations.
Page 52
Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights
Jakarta, 22 Oktober 2025 Bontang, 31 Oktober 2025
Jakarta, October 22, 2025 Bontang, October 31, 2025
Menjadi Sejarah Era Presiden Prabowo, Pupuk Indonesia Dukung Kebijakan Groundbreaking Proyek Soda Ash PKT
Penurunan HET Pupuk Bersubsidi Pupuk Indonesia Group melalui anak perusahaannya, PT Pupuk Kalimantan Timur
Bertepatan dengan satu tahun pemerintahan Presiden Prabowo Subianto dan Wakil (Pupuk Kaltim) dan PT Rekayasa Industri (Rekind), hari ini resmi memulai pembangunan
Presiden Gibran Rakabuming Raka, PT Pupuk Indonesia (Persero) mendukung penuh Pabrik Soda Ash pertama di Indonesia. Kegiatan tersebut dihadiri langsung oleh
keputusan Presiden menurunkan Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi. Senior Director of Business Performance & Assets Optimization PT Danantara Asset
Keputusan ini menjadi momen bersejarah, karena untuk pertama kalinya pemerintah Management (Persero), Bhimo Aryanto, jajaran direksi dan komisaris Pupuk Indonesia
menurunkan HET pupuk bersubsidi, yang semakin menunjukkan keberpihakan dan Pupuk Kaltim, serta perwakilan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dan Kota
pemerintah pada petani sekaligus komitmen pada terwujudnya swasembada pangan Bontang. Pembangunan ini menandai babak baru dari perjalanan panjang industri pupuk
yang berkelanjutan. Pupuk Indonesia optimistis kebijakan yang diambil oleh Presiden dan petrokimia nasional yang telah berkembang sejak berdirinya pabrik pertama pada
ini akan mampu meningkatkan keterjangkauan pupuk, sekaligus memperkuat daya beli 1959, sekaligus menjadi langkah penting menuju hilirisasi industri kimia strategis dan
petani. Dengan harga pupuk yang lebih terjangkau, maka akan memudahkan akses transformasi berkelanjutan yang rendah emisi.
petani terhadap pupuk, sekaligus mendorong produktivitas pertanian nasional. Sumber
foto: https://www.cnbcindonesia.com/news/20251022100653-4-678138/mentan-
amran-ungkap-alasan-harga-pupuk-turun-diumumkan-hari-rabu.
Historic moment in President Prabowo’s Era: Pupuk Indonesia Supports Policy to Groundbreaking of Soda Ash Project by PKT
lower Subsidized Fertilizer Price Ceiling (HET) Pupuk Indonesia Group, through its subsidiaries, PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk
Coinciding with the first year of President Prabowo Subianto and Vice President Gibran Kaltim) and PT Rekayasa Industri (Rekind), officially began construction of Indonesia’s
Rakabuming Raka administration, PT Pupuk Indonesia (Persero) fully supports the first Soda Ash Plant today. The event was attended by Bhimo Aryanto, Senior Director
President’s decision to lower the Highest Retail Price (HET) for subsidized fertilizer. This of Business Performance & Assets Optimization of PT Danantara Asset Management
decision marks a historic moment, as it is the first time the government has lowered (Persero), along with the Board of Directors and the Board of Commissioners of Pupuk
the HET for subsidized fertilizer, further demonstrating the government’s commitment Indonesia and Pupuk Kaltim, as well as representatives from the East Kalimantan
to farmers and its commitment to achieving sustainable food self-sufficiency. Pupuk Provincial Government and Bontang City. This development marks a new chapter
Indonesia is optimistic that this Presidential policy will increase fertilizer affordability in the national fertilizer and petrochemical industry long journey, which has grown
and strengthen farmers’ purchasing power. More affordable fertilizer prices will facilitate since the establishment of the first plant in 1959. It also represents a significant step
farmers’ access to fertilizer and boost national agricultural productivity. Photo Source: toward downstreaming strategic chemical industries and advancing sustainable,
https://www.cnbcindonesia.com/news/20251022100653-4-678138/mentan-amran- low-emission transformation.
ungkap-alasan-harga-pupuk-turun-diumumkan-hari-rabu.
Subsidi Pupuk Dirombak, Perpres 113/2025 Menjadi Titik Balik Efisiensi Industri
Pupuk Nasional
Pemerintah resmi menetapkan Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 113 Tahun 2025
tentang Perubahan atas Perpres Nomor 6 Tahun 2025 mengenai Tata Kelola Pupuk
Bersubsidi sebagai bagian dari reformasi tata kelola subsidi pupuk untuk memperkuat
ketahanan pangan nasional dan keberlanjutan industri pupuk nasional. Regulasi
ini memberikan kerangka kebijakan yang lebih adaptif dalam pelaksanaan subsidi
pupuk, sekaligus membuka ruang bagi peningkatan efisiensi, penguatan rantai pasok
bahan baku, dan modernisasi industri pupuk nasional. Pjs. Sekretaris Perusahaan
PT Pupuk Indonesia (Persero), Yehezkiel Adiperwira, menyebutkan bahwa Pupuk
Indonesia menyambut implementasi Perpres 113/2025 sebagai landasan strategis
untuk mempercepat agenda transformasi yang selama ini telah dilakukan Perusahaan.
Fertilizer Subsidies Reform: Presidential Regulation 113/2025 marks Turning Point
for Efficiency in the National Fertilizer Industry
The government has officially enacted Presidential Regulation (Perpres) No. 113 of
2025 concerning Amendments to Presidential Regulation No.6 of 2025 concerning the
52 Governance of Subsidized Fertilizer as part of the fertilizer subsidy governance reform
to strengthen national food security and the sustainability of the national fertilizer
industry. This regulation provides a more adaptive policy framework for fertilizer
subsidies, while also opening opportunities for increased efficiency, strengthening the
raw material supply chain, and modernizing the national fertilizer industry. Yehezkiel
2025 Annual Report
Jakarta, 24 Oktober 2025 Adiperwira, Corporate Secretary of PT Pupuk Indonesia (Persero), stated that Pupuk
Jakarta, October 24, 2025 Indonesia welcomes Perpres 113/2025 as a strategic foundation to accelerate the
Company’s ongoing transformation agenda.
Page 53
Karawang, 6 November 2025 Cikampek, 23 Desember 2025
Karawang, November 6, 2025 Cikampek, December 23, 2025
Kunjungan ke Pupuk Kujang, Menko Bidang Pangan Sebut Skema Marked To Market Groundbreaking Pembangunan Pabrik NPK Berbasis Nitrat Pertama di Indonesia
Jadikan Pupuk Indonesia bisa Revitalisasi Industri Pupuk PT Pupuk Indonesia (Persero) melalui dua anak usahanya, PT Pupuk Kujang (PKC) dan
Menteri Koordinator Bidang Pangan (Menko Pangan), Zulkifli Hasan mengapresiasi PT Rekayasa Industri (Rekind), resmi membangun pabrik NPK berbasis Nitrat pertama
penghematan yang dilakukan Pupuk Indonesia, karena mampu mendukung rencana di Indonesia. Groundbreaking yang berlangsung di Kawasan Industri Kujang Cikampek
revitalisasi pabrik berusia tua hingga menurunkan Harga Eceran Tertinggi (HET). Hal (KIKC), Jawa Barat ini menjadi tonggak penting dalam memperkuat kemandirian
ini disampaikan Menko Pangan saat menyambangi Pabrik Pupuk Kujang di Karawang. pasokan pupuk nasional yang lebih modern, efisien, dan bernilai tambah tinggi untuk
Dengan pengubahan skema subsidi pupuk, Menko Pangan mengatakan bahwa ke mendukung swasembada pangan.
depan Pupuk Indonesia dapat merevitalisasi bahkan membangun pabrik pupuk yang
lebih efisien. “Dengan skema Marked To Market, Pupuk Indonesia bisa membangun
pabrik setiap tahun. Kemudian penghematannya bisa memberi diskon 20% untuk
pupuk bersubsidi,” ujar Menko Pangan. Menko Zulhas menilai program revitalisasi
pabrik di Pupuk Indonesia sangat dibutuhkan karena usianya sebagian di atas 30 tahun.
Visiting Pupuk Kujang, Coordinating Minister for Food Affairs Highlights Marked- Groundbreaking of Indonesia’s First Ammonium Nitrate-Based NPK Nitrate Plant
To-Market Scheme Enables Pupuk Indonesia to Revitalize the Fertilizer Industry PT Pupuk Indonesia (Persero), through its two subsidiaries, PT Pupuk Kujang (PKC)
The Coordinating Minister for Food Affairs (Menko Pangan), Zulkifli Hasan, expressed and PT Rekayasa Industri (Rekind), officially commence the construction of Indonesia’s
his appreciation for the savings achieved by Pupuk Indonesia, which supports plans first ammonium nitrate-based NPK Nitrate plant. The groundbreaking, held in Kujang
to revitalize aging factories and lower the Highest Retail Price (HET). He made this Cikampek Industrial Estate (KIKC) area, West Java, marks a significant milestone
statement during a visit to Pupuk Kujang Fertilizer Factory in Karawang. With the in strengthening the independence of the national fertilizer supply. The plant is
change in the fertilizer subsidy scheme, the Minister stated that Pupuk Indonesia designed to be more modern, efficient, and high-value-added, to support national
can revitalize and even build more efficient fertilizer factories in the future. “With food self-sufficiency.
the Marked-To-Market scheme, Pupuk Indonesia can build factories every year. The
savings can then provide a 20% discount on subsidized fertilizer,” said the Coordinating
Minister. The minister emphasized that the revitalization program at Pupuk Indonesia’s
is urgently needed, as many facilities are over 30 years old.
53
Laporan Tahunan 2025
Page 54
Laporan Manajemen Management Report
Page 55
02
Page 56
Laporan Manajemen I Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Reports
56
2025 Annual Report
Page 57
Dalam mendukung program Asta Cita
terkait ketahanan pangan nasional,
PT Pupuk Indonesia (Persero) mampu
merumuskan keunggulan kompetitifnya,
memperkuat kapabilitas strategisnya, dan
mengambil peran dalam menyukseskan
transformasi tata kelola pupuk bersubsidi.
In alignment with the Asta Cita agenda on national
food security, PT Pupuk Indonesia (Persero) has
strengthened its competitive positioning and strategic
capabilities, enabling the Company to assume a pivotal
role in advancing the governance transformation of
subsidized fertilizer.
Yang terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan,
PT Pupuk Indonesia (Persero) menyadari perannya dalam PT Pupuk Indonesia (Persero) recognizes the role it plays in
membentuk ekosistem pertanian dan perkebunan dalam rangka shaping the agricultural and plantation ecosystem to realize the
mewujudkan visi Asta Cita Pemerintah Indonesia untuk mencapai Indonesian Government’s Asta Cita vision of achieving national
kemandirian dan ketahanan pangan nasional. Untuk itu, dengan food independence and security. With heartfelt gratitude to God
memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, izinkan Almighty, I am honored to present, on behalf of the Board of
saya mewakili Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan Commissioners, this supervisory report on PTPI’s management
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan PTPI tahun for the 2025 fiscal year.
buku 2025.
Menumbuhkan Optimisme di Tengah Cultivating Optimism with 57
Kewaspadaan Tantangan Perekonomian Prudent Vigilance Amid Economic
dan Industri and Industrial Challenges
Laporan Tahunan 2025
Tahun 2025 diwarnai dengan transisi dari fase guncangan pasca- 2025 marked a transition period from the post-pandemic shock
pandemi menuju fase stabilitas baru yang dipenuhi tantangan phase to the new phase of stability fraught with sustainability
keberlanjutan. Mengutip data International Monetary Fund (IMF), challenges. Citing data from the International Monetary Fund
ekonomi dunia diprediksi tumbuh pada level 3,2%, sedikit di (IMF), the global economy is predicted to grow at 3.2%, slightly
bawah tahun sebelumnya sebesar 3,3%1. below last year’s 3.3%1.
1
https://www.imf.org/external/datamapper/NGDP_RPCH@WEO/OEMDC/ADVEC/
WEOWORLD/CHN/IND
Page 58
Laporan Manajemen I Management Report
Meski inflasi mulai melandai, suku bunga tinggi (High for Longer) Although inflation is starting to fall, Higher for Longer interest
masih akan menekan likuiditas. Ketegangan geopolitik di Eropa rates will continue to put pressure on liquidity. Geopolitical
Timur dan Timur Tengah tetap menjadi faktor risiko utama yang tensions in Eastern Europe and the Middle East remain a major
dapat mengganggu rantai pasok energi. risk factor that could disrupt the energy supply chain.
Di tengah tantangan perekonomian dunia, Indonesia menunjukkan Despite the global economic challenges, Indonesia has
kemampuannya untuk tetap menjaga pertumbuhannya pada demonstrated its ability to maintain growth at the expected
level yang diharapkan. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik levels. Based on data from the Central Statistics Agency (BPS),
(BPS), ekonomi nasional mampu tumbuh 5,11% (Cumulative-to- the national economy grew 5.11% (Cumulative-to-Cumulative)2
Cumulative)2 atau lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar , exceeding the previous year’s growth of 5.03%2. The new
5,03%2. Fokus Pemerintah baru pada ketahanan pangan menjadi Government’s focus on food security has been a key driver for
salah satu pendorong utama ekonomi domestik yang dipicu the domestic economy, stimulating increased domestic demand.
oleh peningkatan permintaan domestik. Namun, fluktuasi nilai However, fluctuations in the rupiah exchange rate against the
tukar Rupiah terhadap Dolar AS tetap perlu diwaspadai karena US dollar require vigilance, as they directly impact the cost of
berdampak langsung pada biaya impor bahan baku. raw material imports.
Industri pupuk tidak lagi hanya bicara tentang volume produksi, The fertilizer industry is no longer just about production volume,
melainkan tentang efisiensi dan dekarbonisasi. Harga gas alam but also about efficiency and decarbonization. Natural gas prices,
sebagai bahan baku utama Urea mengalami volatilitas namun the primary raw material for urea, have experienced volatility
cenderung stabil dibandingkan tahun-tahun krisis sebelumnya. but have tended to be stable compared to previous crisis years,
Harga fosfat (DAP) dan Potassium (MOP) sangat bergantung pada and Phosphate (DAP) and Potassium (MOP) prices are highly
kebijakan ekspor negara produsen seperti Tiongkok dan Rusia. dependent on the export policies of producing countries such
Industri pupuk juga diwarnai transisi ke Green/Blue Ammonia di as China and Russia. The fertilizer industry is also experiencing
mana pada tahun 2025 menjadi tahun percepatan investasi pada a transition to Green/Blue Ammonia, with 2025 being the year
teknologi rendah karbon. Tekanan regulasi global (seperti Carbon for accelerated investment in low-carbon technologies. Global
Border Adjustment Mechanism di Eropa) memaksa produsen regulatory pressure (such as the Carbon Border Adjustment
pupuk untuk mulai mengadopsi energi terbarukan. Tak hanya Mechanism in Europe) is forcing fertilizer producers to choose
itu, digitalisasi pertanian melalui penggunaan pupuk presisi renewable energy. Also, agriculture digitalization through the use
(precision farming) menunjukkan tren peningkatan, mengubah of precision fertilizers (precision farming) is showing an increasing
permintaan dari pupuk komoditas curah menjadi pupuk spesifik trend, shifting demand from bulk commodity fertilizers to location-
lokasi/tanaman atau NPK Formula Khusus. specific/crop-specific fertilizers or Special Formula NPK.
Bagi PTPI yang bergerak di sektor ini, tahun 2025 menjadi “pedang As PTPI operates in this sector, 2025 presented a double-edged
bermata dua” yaitu tantangan maupun peluang. Operasional sword of both challenges and opportunities, with Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia Group akan menemui tantangan di antaranya Group operations facing challenges including rising logistics
kenaikan biaya logistik dan ketidakpastian pasokan bahan baku costs and uncertain supplies of imported raw materials, as
impor serta implementasi Smart Manufacturing untuk efisiensi well as the need to implement Smart Manufacturing for energy
konsumsi energi. Aspek finansial, misalnya beban bunga pinjaman efficiency. Financial aspects, such as interest rate on capital
untuk investasi modal atau Capital Expenditure masih cukup expenditure loan remained quite high, while Green Financing
tinggi. Di sisi lain skema pembiayaan hijau atau Green Financing schemes were becoming more available. Market-wise, this sector
semakin terbuka lebar. Pada aspek pasar, sektor ini menemui faced challenges from tightening global environmental standards
tantangan pengetatan standar lingkungan global pada produk for exported products, as well as increasing domestic demand
ekspor, serta peningkatan permintaan domestik melalui program through the national food security program.
ketahanan pangan nasional.
Secara keseluruhan, tahun 2025 adalah tahun optimisme yang Overall, 2025 was a year of cautious optimism, with stable national
waspada. Pertumbuhan ekonomi nasional yang stabil memberikan economic growth providing a strong foundation, but the Company
fondasi kuat, namun Perusahaan harus gesit bertransformasi has to remain agile during its transformation towards sustainability
menuju keberlanjutan agar tidak tertinggal oleh regulasi global to avoid being left behind by global regulatory trends and the
dan tuntutan pasar yang semakin hijau. Kami meyakini bahwa increasingly green market demands. We are confident that Pupuk
Pupuk Indonesia Group mampu melakukan integrasi hulu-hilir Indonesia Group is capable of upstream-downstream integration
58 dan memiliki fleksibilitas dalam bauran energi. and has flexibility in its energy mix.
2025 Annual Report
2
Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik No. 17/02/Vol. XXVIII, 5
Februari 2025.
2
Central Bureau of Statistics (BPS), Official Statistical Bulletin No. 17/02/
Vol. XXVIII, February 5, 2025.
Page 59
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good In line with the principles of Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Governance (GCG), penilaian Direksi merupakan the Board of Directors’ assessment evaluates their ability to
evaluasi atas kemampuan eksekutif dalam menjaga maintain a balance between long-term business sustainability
keseimbangan antara keberlanjutan bisnis jangka panjang dan and short-term profitability during economic fluctuations. Our
profitabilitas jangka pendek di tengah fluktuasi ekonomi. Kami assessment of the Board of Directors' management of the
memandang pengelolaan Perusahaan tahun 2025 oleh Direksi Company in 2025 can be characterized as "Transformative
dapat dikategorikan sebagai “Transformative Resilience” atau Resilience" — a recognition that, amid the pressures of the global
“Ketangguhan yang Transformatif”. Di tengah dinamika ekonomi economic climate, the Board of Directors was required not only to
global yang penuh tekanan, Direksi dituntut untuk tidak sekadar maintain stability but also to strategically reposition the Company.
bertahan, tetapi melakukan reposisi strategis.
Dewan Komisaris menilai Direksi berhasil menjaga keseimbangan The Board of Commissioners’ assessment shows that the Board
antara aspek operasional dan finansial melalui 3 (tiga) pilar utama of Directors has successfully maintained a balance between
yakni: operational and financial aspects through three key pillars:
1. Efisiensi biaya atau Operational Excellence melalui upaya 1. Cost efficiency or Operational Excellence efforts to optimize
mengoptimalkan konsumsi gas dan bahan baku di tengah natural gas and raw material consumption despite the global
volatilitas harga komoditas global. commodity price volatility.
2. Ketahanan finansial yang terlihat dalam keberhasilan 2. Financial resilience, as seen in the successful cash flow
mengelola cash flow dan menjaga rasio utang tetap sehat management and the healthy debt ratio despite the
meskipun suku bunga masih di level tinggi. persistently high level of interest rates.
3. Adaptasi pasar tercermin dari kecepatan Direksi merespons 3. Market adaptation can be seen in the Board of Directors’ swift
perubahan kebutuhan petani dan industri, terutama dalam response to changing farmer and industry needs, particularly
memperkuat penetrasi produk non-subsidi untuk mengimbangi by strengthening the penetration of non-subsidized products
fluktuasi kebijakan subsidi pemerintah, melalui kebijakan: to offset fluctuations in the government subsidy policies,
through the following policies:
a. Penggunaan teknologi (seperti precision farming dan a. Use of technology (such as precision farming and digital
sistem distribusi digital) untuk menekan kebocoran pasar distribution systems) to reduce market leakage and
dan meningkatkan akurasi penyaluran produk. improve product distribution accuracy.
b. Inisiatif Hijau (ESG) melalui pengurangan emisi karbon b. Green Initiatives (ESG) through carbon emission reduction,
yang menjadi syarat mutlak untuk menjaga daya which is an absolute requirement for maintaining
saing di pasar ekspor dan akses terhadap pendanaan competitiveness in export markets and access to
internasional. international funding.
c. Sinergi Pupuk Indonesia Group yang terlihat pada c. Pupuk Indonesia Group synergy, as evidenced by the
keberhasilan Direksi dalam mengintegrasikan seluruh Board of Directors’ success in integrating all business
lini bisnis untuk menciptakan efisiensi rantai pasok dari lines to create supply chain efficiency from upstream
hulu hingga ke hilir. to downstream.
Penilaian Dewan Komisaris di atas didasarkan pada dokumen The Board of Commissioners’ assessment is based on objective
dan fakta objektif seperti laporan berkala Direksi meliputi laporan documents and facts, such as the Board of Directors’ periodic
bulanan dan triwulanan yang mencakup aspek operasional, reports, including monthly and quarterly reports covering
keuangan, dan SDM; masukan dan rekomendasi Komite Audit, operational, financial, and Human Resources (HR) aspects; input and
Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations from the Audit Committee, the Risk Monitoring
yang melakukan kajian mendalam atas kinerja Direksi; serta Committee, and the Nomination and Remuneration Committee,
Temuan dari Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan auditor which carried out in-depth reviews of the Board of Directors’
eksternal mengenai kepatuhan dan integritas laporan. performance; and the findings from the Internal Audit (SPI) and
external auditors concerning compliance and reporting integrity.
Meskipun demikian, penilaian final tetap merujuk pada Key Notwithstanding, the final assessment still refers to the Key
Performance Indicators (KPI) yang tercantum dalam RKAP, dengan Performance Indicators (KPIs) listed in the Annual Budget Plan,
bobot signifikan pada efisiensi energi dan pertumbuhan pangsa with a significant weighting given to energy efficiency and growth 59
pasar non-subsidi. of market share in the non-subsidized segment.
Laporan Tahunan 2025
Page 60
Laporan Manajemen I Management Report
5 (Lima) Perspektif Penilaian Kinerja Direksi
5 (Five) Perspectives on the Performance Assessment of the Board of Directors
Nilai Ekonomi dan Kepemimpinan
Sosial untuk Indonesia Inovasi Model Bisnis Teknologi
Economic and Social Value Business Model Innovation
Technology Leadership
for Indonesia
Pengembangan Pengembangan Talenta
Investasi Talent Development
Investment Development
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia mencakup beberapa The Economic and Social Value for Indonesia includes several
indikator terkait keuangan, operasi, serta penyaluran pupuk indicators related to finance, operations, and the distribution
bersubsidi; Inovasi Model Bisnis meliputi pengembangan lini bisnis of subsidized fertilizer; Business Model Innovation includes
baru dan transformasi tata kelola pupuk bersubsidi; Kepemimpinan the development of new business lines and the transformation
Teknologi mencakup inisiatif digital; Pengembangan Investasi of subsidized fertilizer governance; Technology Leadership
berisi tentang investasi pabrik atau proyek; serta Pengembangan includes digital initiatives; Investment Development includes
Talenta yang meliputi transformasi pengelolaan SDM PTPI. plant or project investments; and Talent Development includes
the transformation of PTPI’s Human Resources management.
Dari penilaian yang telah dilakukan, tercatat bahwa realisasi KPI Based on the assessment conducted, the realization of the Board
Direksi tahun 2025 menunjukkan pencapaian yang baik. Dalam of Directors’ KPI in 2025 demonstrated strong results. As part
perjalanan pencapaian KPI ini, kami selaku Dewan Komisaris of the Board of Commissioners’ ongoing supervisory efforts in
melakukan pengawasan secara rutin dan berkala melalui rapat monitoring KPI achievement, we conduct regular and periodic
gabungan dengan Direksi. Secara keseluruhan, kami memberikan supervision through joint meetings with the Board of Directors.
apresiasi atas pencapaian KPI tersebut. Terdapat beberapa Overall, we commend the achievement of these KPIs. There are
catatan evaluasi dari realisasi KPI tersebut yang dapat menjadi several evaluation notes from these KPI realizations that can
titik penting bagi Direksi untuk meningkatkan performa PTPI pada serve as key points for the Board of Directors to improve PTPI’s
level yang diharapkan oleh Pemegang Saham. performance to the level expected by Shareholders.
Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners Supervision
Sebagai badan pengawas, Dewan Komisaris memiliki peran As the supervisory body, the Board of Commissioners plays a
penting untuk memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan telah crucial role in ensuring the Company’s management aligns with the
sesuai dengan prinsip mendasar pendirian, visi misi, dan aspirasi fundamental principles of its establishment, the vision and mission,
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Dalam perumusan and the aspirations of shareholders and stakeholders. When
strategi, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi yang formulating the strategies, the Board of Commissioners ensures
60 disusun Direksi telah mempertimbangkan stress test terhadap that the strategies developed by the Board of Directors have taken
risiko makro seperti kenaikan harga gas bumi atau fluktuasi into account stress tests against macroeconomic risks such as
kurs. Dewan Komisaris memberikan “tantangan konstruktif” agar rising natural gas prices or exchange rate fluctuations. The Board
2025 Annual Report
target yang ditetapkan tetap ambisius namun realistis. Dalam of Commissioners provides a “constructive challenge” to ensure
implementasinya, Dewan Komisaris melakukan pengawasan targets remain ambitious yet realistic. During its implementation,
melalui rapat rutin dan kunjungan lapangan untuk memastikan the Board of Commissioners conducts supervision through regular
bahwa inisiatif strategis, seperti digitalisasi rantai pasok atau meetings and field visits to ensure the strategic initiatives, such
pembangunan pabrik baru, berjalan sesuai jadwal (on time), sesuai as supply chain digitalization or the construction of new plants,
anggaran (on budget), dan sesuai spesifikasi (on specification). were on schedule, on budget, and according to specifications.
Page 61
Pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 dilakukan The Board of Commissioners’ supervision throughout 2025 was
melalui pendekatan berlapis yang menggabungkan fungsi conducted using a multi-layered approach that strictly combines
penasihatan (advisory) dan pengendalian (oversight) secara ketat advisory and supervisory functions to ensure the Board of
guna memastikan strategi Direksi selaras dengan kepentingan Directors’ strategies were aligned with shareholder interests and
pemegang saham serta regulasi yang berlaku. Pengawasan applicable regulations. The Board of Commissioners’ supervision
Dewan Komisaris juga berfokus pada ketahanan pangan nasional also focused on national food security and sustainable business
dan transformasi bisnis berkelanjutan. Mekanisme ini dirancang transformation. This mechanism was designed to ensure the
untuk memastikan Direksi menjalankan operasional sesuai visi Board of Directors carried out operations in accordance with the
“Leading global agrosolution” sambil memitigasi risiko volatilitas “Leading global agrosolution” vision while mitigating the risks of
pasar global. global market volatility.
Berikut adalah bentuk-bentuk pengawasan spesifik yang The specific forms of supervision carried out were as follows:
dilakukan:
1. Pengawasan dalam Tahap Perumusan Strategi 1. Supervision during the Strategy Formulation Stage
Dewan Komisaris bertindak sebagai mitra strategis sekaligus The Board of Commissioners acted as a strategic partner
pengawas kritis sebelum strategi disahkan. Hal ini dilakukan and critical supervisor before the strategy was approved.
melalui: This was achieved through:
a. Penelaahan Rencana Jangka Panjang (RJP) & Rencana a. A Review of the Long-Term Plan (RJP) & 2025 Annual
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025: Dewan Budget Plan (RKAP): The Board of Commissioners
Komisaris meninjau asumsi makro ekonomi (seperti nilai reviewed macroeconomic assumptions (such as exchange
tukar dan harga gas) serta parameter anggaran yang rates and natural gas prices) and budget parameters
diajukan Direksi untuk memastikan target perusahaan proposed by the Board of Directors to ensure the
realistis namun tetap kompetitif Company’s targets were realistic yet competitive.
b. Challenge Session: Melalui rapat gabungan, Dewan b. Challenge Session: Through a joint meeting, the Board
Komisaris memberikan “tantangan” terhadap inisiatif of Commissioners challenged the Board of Directors’
Direksi, terutama terkait efisiensi biaya produksi dan initiatives, particularly those related to production cost
strategi penetapan harga produk non-subsidi di tengah efficiencies and pricing strategies for non-subsidized
dinamika pasar global. products amidst global market dynamics.
c. Mitigasi Risiko Strategis: Memastikan strategi yang c. Strategic Risk Mitigation: Ensuring the formulated
dirumuskan mencakup rencana cadangan (contingency strategies included a contingency plan to address
plan) untuk menghadapi potensi gangguan rantai pasok potential supply chain disruptions or changes in
atau perubahan kebijakan pemerintah terkait pupuk. government fertilizer policies.
2. Pengawasan dalam Tahap Implementasi Strategi 2. Supervision during the Strategy Implementation Phase
Sepanjang tahun berjalan, Dewan Komisaris memantau Throughout the year, the Board of Commissioners monitored
eksekusi strategi melalui mekanisme berikut: the strategy execution using the following mechanisms:
a. Pemantauan Kinerja Berkala: Melakukan evaluasi a. Periodic Performance Monitoring: Conducting regular
rutin terhadap laporan kinerja bulanan dan triwulanan evaluations of the Board of Directors’ monthly and
Direksi untuk memastikan pencapaian Key Performance quarterly performance reports to ensure the Key
Indicators (KPI) tetap sesuai jalur (on track). Performance Indicators (KPIs) remain on track.
b. Optimalisasi Organ Pendukung (Komite): Mengoptimalkan b. Optimizing Supporting Organs (Committees): Optimizing
peran Komite Audit, Komite Risiko, dan Komite Investasi the roles of the Audit Committee, Risk Committee, and
Pengembangan untuk melakukan kajian mendalam atas Investment Development Committee to conduct in-depth
proyek-proyek strategis (seperti revitalisasi pabrik atau reviews of strategic projects (such as plant revitalization
digitalisasi) guna mencegah terjadinya pembengkakan or digitalization) to prevent cost overruns or operational
biaya atau penyimpangan operasional. irregularities.
c. Kunjungan Lapangan (Site Visit): Melakukan tinjauan c. Site Visits: Conducting on-site inspections of operational
langsung ke area operasional untuk memverifikasi areas to verify the alignment of management reports with
kesesuaian antara laporan manajemen dengan kondisi actual conditions on the ground, particularly those related
nyata di lapangan, khususnya terkait aspek Keselamatan to the occupational Health & Safety, and Environment
& Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH). (HSE) aspect.
d. Pengawasan Kepatuhan GCG: Memastikan setiap langkah d. GCG Compliance Monitoring: Ensuring every step in
implementasi strategi oleh Direksi tetap menjunjung strategy implementation by the Board of Directors upheld 61
tinggi prinsip GCG dan mematuhi peraturan perundang- the GCG principles and complied with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Laporan Tahunan 2025
3. Pemberian Nasihat dan Arahan 3. Providing Advice and Directives
Jika ditemukan deviasi dalam implementasi, Dewan Komisaris If deviations in implementation were identified, the Board of
memberikan nasihat atau arahan korektif kepada Direksi demi Commissioners provided corrective advice or directives to the
kepentingan terbaik Perusahaan. Hal ini mencakup arahan Board of Directors in the best interests of the Company. These
strategis terkait sinergi antar anak perusahaan dan penguatan included strategic directives regarding synergies between
ekosistem pertanian berbasis teknologi. subsidiaries, and the strengthening of the technology-based
agricultural ecosystem.
Page 62
Laporan Manajemen I Management Report
Berdasarkan pedoman tata kelola (Board Manual) dan praktik Based on the governance guidelines (Board Manual) and
yang berlaku, interaksi formal antara Dewan Komisaris dan Direksi prevailing practices, formal interactions between the Board of
di tahun 2025 meliputi: Commissioners and the Board of Directors in 2025 included:
1. Rapat Pleno Dewan Komisaris: Minimal diadakan 1 (satu) kali 1. Plenary Meetings of the Board of Commissioners: Held at
setiap bulan untuk membahas isu-isu krusial. least once a month to discuss crucial issues.
2. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi: Minimal 2. Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
diadakan 1 (satu) kali setiap bulan guna mengevaluasi capaian of Directors: Held at least once a month to evaluate KPI
KPI dan memberikan arahan strategis. achievements and provide strategic directives.
3. Pemberian Nasihat Tertulis: Dilakukan secara ad-hoc melalui 3. Written Advice: Provided on an ad hoc basis via official letters
surat resmi atau memo sebagai tanggapan atas laporan or memos in response to the Board of Directors’ monthly/
bulanan/triwulanan Direksi jika ditemukan deviasi kinerja. quarterly reports if performance deviations were found.
Sepanjang tahun 2025, rekomendasi utama Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners’ primary
diarahkan pada: recommendations focused on:
1. Kelancaran Distribusi: Memastikan pupuk bersubsidi tersedia 1. Smooth Distribution: Ensuring the availability of subsidized
sebelum musim tanam sesuai arahan Menko Pangan. fertilizer before the planting season, as directed by the
Coordinating Minister for Food.
2. Efisiensi Biaya: Memberikan rekomendasi terkait program 2. Cost Efficiency: Providing recommendations on cost reduction
cost reduction untuk menjaga marjin di tengah ketidakpastian programs to maintain margins despite uncertain international
harga bahan baku internasional. raw material prices.
3. Implementasi ESG: Mendorong percepatan teknologi rendah 3. ESG Implementation: Encouraging the acceleration of low-
karbon guna meningkatkan daya saing ekspor dan akses carbon technologies to increase export competitiveness and
terhadap Green Financing. access to Green Financing.
Dewan Komisaris memberikan pandangan yang optimis namun The Board of Commissioners expressed a positive and
terukur terhadap target dan proyeksi tahun 2026 yang disusun appreciative view of the GCG implementation in 2025, based on
oleh Direksi. Fokus utama mereka adalah pada keberlanjutan the Company’s success in maintaining operational integrity and
transformasi dari sekadar perusahaan pupuk menjadi perusahaan transparency despite the significant transformation of the national
agrosolution global yang terintegrasi. Penilaian ini didasarkan fertilizer industry. We believe that PTPI’s GCG implementation
pada pembahasan KPI Perusahaan 2025-2026 yang melibatkan in the 2025 fiscal year demonstrated significant strengthening,
penelaahan atas realisasi program sentralisasi holding dan particularly in integrating governance standards across all holding
transformasi bisnis yang telah berjalan. company members.
Secara keseluruhan, fungsi pengawasan yang dilakukan Overall, the Board of Commissioners’ supervisory function
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah menjalankan observed that the Board of Directors had carried out its
fungsi pengurusan dan pengelolaan Perusahaan dengan management and administration functions with sufficient agility.
cukup lincah (agile), di mana strategi yang diimplementasikan The strategies implemented have been able to mitigate external
mampu memitigasi risiko eksternal tahun 2025 dengan tetap risks in 2025 while maintaining commitments to key stakeholders,
menjaga komitmen terhadap pemangku kepentingan utama, including government assignments. We note that the Board of
termasuk penugasan pemerintah. Kami mencatat implementasi Directors’ strategy implementation is consistent with the three
strategi yang dilakukan Direksi telah sesuai dengan 3 (tiga) pilar pillars of strategy implementation:
implementasi strategi yaitu:
1. Transformasi bisnis, yang tercermin pada implementasi 1. Business transformation, reflected in the rapid implementation
kecepatan transisi dari pupuk komoditas ke produk bernilai of the transition from commodity fertilizers to value-added
tambah (pupuk spesialis/NPK). Indikator keberhasilannya products (specialized fertilizers/NPK). The success indicator
adalah peningkatan margin laba dari sektor non-subsidi. is an increase in profit margins in the non-subsidized sector.
2. Keunggulan operasional melalui implementasi teknologi untuk 2. Operational excellence through the implementation of
menekan biaya produksi dan optimasi supply chain, dengan technology to reduce production costs and optimize the
indikator keberhasilan penurunan biaya per ton produksi supply chain, with the success indicator being a reduction
(HPP) dibanding tahun sebelumnya. in the cost per ton of production (COGS) compared to the
previous year.
62 3. Keberlanjutan melalui langkah nyata dalam reduksi emisi 3. Sustainability through concrete steps to reduce carbon
karbon dan penggunaan energi terbarukan di pabrik. emissions and use renewable energy in factories. The
indikator keberhasilannya adalah tercapainya target roadmap success indicator is the achievement of the Company’s
2025 Annual Report
dekarbonisasi perusahaan. decarbonization roadmap targets.
Page 63
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perspective on the Corporate
Perusahaan Governance Implementation
Prinsip GCG menjadi bagian penting dalam upaya Perusahaan GCG principles are a crucial part of the Company’s efforts to
untuk menjaga kelangsungan usahanya. Aspek kepatuhan atau maintain business continuity. Compliance with all required laws
pemenuhan seluruh peraturan dan perundang-undangan yang and regulations is fundamental, followed by the Company’s
diwajibkan menjadi hal paling mendasar, yang diikuti dengan voluntary implementation of GCG aspects based on best practices
kesukarelaan Perusahaan dalam menerapkan aspek GCG pada that are required in the current situation.
praktik terbaik sesuai kebutuhan perkembangan situasi saat ini.
Dewan Komisaris memberikan pandangan yang positif dan The Board of Commissioners expressed a positive and
apresiatif terhadap penerapan GCG di sepanjang tahun appreciative view of the GCG implementation in 2025. Based on
2025. Apresiasi ini didasarkan pada keberhasilan Perusahaan the Company’s success in maintaining operational integrity and
dalam menjaga integritas operasional dan transparansi di transparency despite the significant transformation of the national
tengah transformasi besar industri pupuk nasional. Kami fertilizer industry. We believe that PTPI’s GCG implementation
memandang, penerapan GCG di lingkup PTPI pada tahun buku in the 2025 fiscal year demonstrated significant strengthening,
2025 menunjukkan penguatan signifikan, terutama dalam particularly in integrating governance standards across all holding
mengintegrasikan standar tata kelola di seluruh anggota holding. company members.
Beberapa penjelasan lebih lanjut dari apresiasi Dewan Komisaris Further explanation of the Board of Commissioners’ appreciation
adalah sebagai berikut: include:
1. Perkembangan dan Kemajuan Penerapan GCG Tahun 2025 1. GCG Implementation Development and Progress in 2025
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi terkait Tata The Board of Commissioners appreciates the Board of
Kelola Terintegrasi yang semakin matang melalui upaya- Directors’ performance in the increasingly mature Integrated
upaya berikut: Governance system through the following efforts:
a. Sentralisasi Standar: Kemajuan utama terlihat pada a. Standards Centralization: Major progress was seen in the
harmonisasi kebijakan GCG di seluruh anak perusahaan, harmonization of GCG policies across all subsidiaries,
sehingga tidak ada ketimpangan standar etika antar eliminating disparities in ethical standards among holding
anggota holding. company members.
b. Digitalisasi Governance: Implementasi platform digital b. Governance Digitalization: Implementing a digital platform
untuk pemantauan kepatuhan (compliance dashboard) for compliance monitoring (compliance dashboard) makes
memudahkan Dewan Komisaris memantau kepatuhan it easier for the Board of Commissioners to monitor
secara real-time. compliance in real time.
c. Pengakuan Eksternal: Keberhasilan meningkatkan skor c. External Recognition: Successfully improving the
Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan Corporate Governance Perception Index (CGPI) score to
predikat Sangat Tepercaya (Most Trusted) dan hasil Most Trusted, and the BPKP assessment results remaining
asesmen oleh BPKP yang tetap berada pada kategori in the “Very Good” category.
“Sangat Baik”.
2. Efektivitas Sistem Pengendalian Intern SPI 2. Internal Control System Effectiveness
Dewan Komisaris menilai pengendalian internal Perusahaan The Board of Commissioners assessment shows that the
telah berjalan sangat efektif dalam memitigasi kebocoran Company’s internal controls have been very effective in
operasional. Hal ini terlihat pada: mitigating operational leaks. This is evident in:
a. Tiga Lini Pertahanan: Penerapan The IIA’s Three Lines a. Three Lines of Defense: The implementation of the IIA’s
Model semakin solid, di mana Satuan Pengawasan Intern Three Lines Model is increasingly robust, with the Internal
(SPI) bertindak proaktif dalam melakukan Internal Audit Audit (SPI) proactively conducting risk-based internal
berbasis risiko. audits.
b. Fokus pada Distribusi: Pengendalian internal difokuskan b. Distribution Focus: Internal controls are focused on the
pada rantai pasok pupuk bersubsidi melalui integrasi subsidized fertilizer supply chain through the integration
sistem i-Pubers, yang secara signifikan mengurangi risiko of the i-Pubers system, significantly reducing the risk of
penyimpangan penyaluran di tingkat kios. distribution irregularities at the kiosk level.
3. Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan 3. Enterprise Risk Management Implementation
Manajemen risiko tahun 2025 dinilai telah bergeser dari Risk management in 2025 was seen to have shifted from 63
sekadar kepatuhan menjadi “Risk-Based Decision Making” mere compliance to “Risk-Based Decision Making” through:
melalui:
Laporan Tahunan 2025
a. Mitigasi Dampak Global: Perusahaan berhasil mengelola a. Global Impact Mitigation: The Company successfully
risiko volatilitas harga gas bumi dan fluktuasi kurs melalui manages the risks of natural gas price volatility and
strategi hedging dan diversifikasi pasokan bahan baku exchange rate fluctuations through hedging strategies
yang direviu ketat oleh Dewan Komisaris. and diversification of raw material supplies, which were
rigorously reviewed by the Board of Commissioners.
Page 64
Laporan Manajemen I Management Report
b. Kultur Risiko: Penanaman kesadaran risiko hingga ke level b. Risk Culture: Instilling risk awareness down to the operational
operasional di pabrik, memastikan aspek keselamatan level in the plants and production facilities, ensuring
kerja (K3) dan keberlanjutan lingkungan tetap terjaga di occupational safety (OHS) and environmental sustainability
tengah target produksi yang tinggi. are maintained despite high production targets.
4. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing 4. Implementation of a Whistleblowing System (WBS)
System (WBS)
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) di lingkup PTPI PTPI’s Whistleblowing System (WBS) management is
senantiasa dilakukan penguatan serta dioptimalkan secara continuously being strengthened and optimized to improve
berkelanjutan, sehingga mampu meningkatkan efektivitas the system’s effectiveness and to foster stakeholder trust.
sistem serta mendorong peningkatan kepercayaan pemangku This is achieved through the following efforts:
kepentingan. Hal ini diperoleh melalui upaya:
a. Penguatan Kemandirian WBS: Penguatan independensi a. Strengthening the WBS Independence: Strengthening
dalam pengelolaan Whistleblowing System (WBS) the independence of Whistleblowing System (WBS)
melalui penunjukan pihak eksternal independen. management through the appointment of an independent
Langkah ini merupakan bentuk pemenuhan ketentuan external party. This step fulfills the provisions in
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-02/MBU/03/2023, the Minister of BUMN Regulation Number PER-02/
yang mengatur bahwa bagi BUMN dengan klasifikasi MBU/03/2023, which stipulates that for BUMN with a
risiko signifikan dan sistemik A, pengelolaan WBS significant and systemic risk classification of A, WBS
mengutamakan penggunaan pihak independen. management prioritizes the use of an independent
Dengan demikian, pengelolaan WBS dilakukan secara party. This ensures that WBS management is conducted
lebih objektif, transparan, serta bebas dari potensi more objectively, transparently, and free from potential
konflik kepentingan, sekaligus menjamin kerahasiaan conflicts of interest, while ensuring the confidentiality and
dan perlindungan pelapor, yang berdampak pada protection of whistleblowers, which will result in increased
meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan serta stakeholder trust and the quality of whistleblowing reports
kualitas laporan pengaduan yang diterima. received.
b. Peran Dewan Komisaris: Dewan Komisaris, melalui b. Role of the Board of Commissioners: The Board of
Komite Audit, melakukan supervisi langsung terhadap Commissioners, through the Audit Committee, directly
penanganan pengaduan yang melibatkan level manajemen supervises the handling of complaints involving senior
senior. Dewan Komisaris memastikan setiap laporan management. The Board of Commissioners ensures that
ditindaklanjuti secara adil tanpa intervensi dari pihak each report is followed up fairly without intervention from
terlapor. the reported party.
c. Peran Direksi: Direksi berperan dalam memastikan c. Role of the Board of Directors: The Board of Directors plays a
implementasi Whistleblowing System (WBS) berjalan role in ensuring the effective and sustainable implementation
secara efektif dan berkelanjutan melalui penetapan of the Whistleblowing System (WBS) by establishing policies,
kebijakan, penyediaan sumber daya yang memadai, serta providing adequate resources, and strengthening a culture
penguatan budaya integritas di lingkungan perusahaan. of integrity within the Company. The Board of Directors
Direksi juga memastikan bahwa setiap laporan yang also ensures that each report received is followed up in a
diterima ditindaklanjuti secara tepat waktu, objektif, dan timely, objective, and accountable manner in accordance
akuntabel sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
d. Peran pemangku kepentingan internal dan eksternal: d. Role of the internal and external stakeholders: All
Seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun internal and external stakeholders actively participate
eksternal, berpartisipasi aktif dalam pemanfaatan by using the Whistleblowing System (WBS) as a means
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana pelaporan of reporting suspected violations. The Company
dugaan pelanggaran. Perusahaan menjamin aksesibilitas, guarantees accessibility, confidentiality, and protection for
kerahasiaan, serta perlindungan terhadap pelapor, whistleblowers, thus fostering an environment of integrity.
sehingga mendorong terciptanya lingkungan yang This active participation by stakeholders contributes to
berintegritas. Partisipasi aktif dari pemangku kepentingan improving the effectiveness of the system and the quality
ini turut berkontribusi dalam meningkatkan efektivitas of reports received.
sistem serta kualitas laporan yang diterima.
5. Capaian Kinerja Dewan Komisaris dalam Pengawasan GCG 5. Board of Commissioners’ GCG Supervision Performance
64 Capaian kinerja Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan Achievements The Board of Commissioners’ performance
GCG di tahun 2025 meliputi: achievements in its GCG supervisory function in 2025
included:
2025 Annual Report
a. Efektivitas Rapat: Frekuensi rapat pleno dan rapat a. Meeting Effectiveness: Consistent frequency of plenary
gabungan dengan Direksi yang konsisten untuk meetings and joint meetings with the Board of Directors
membahas isu strategis dan kepatuhan. to discuss strategic and compliance issues.
b. Rekomendasi Strategis: Pemberian rekomendasi b. Strategic Recommendations: Written recommendations
perbaikan tata kelola secara tertulis yang ditindaklanjuti for governance improvements were provided, and
oleh Direksi dengan tingkat penyelesaian mencapai >95%. followed up by the Board of Directors, with a completion
rate of >95%.
Page 65
c. Supervisi Komite: Keberhasilan Komite-komite di bawah c. Committee Supervision: The success of committees
Dewan Komisaris dalam melakukan deep-dive terhadap under the Board of Commissioners in conducting in-depth
isu spesifik, seperti integritas laporan keuangan dan studies on specific issues, such as the integrity of financial
efektivitas manajemen risiko di anak perusahaan yang statements and the effectiveness of risk management in
memiliki profil risiko tinggi. subsidiaries with high-risk profiles.
Salah satu langkah penting dalam penerapan GCG dilakukan One of the key steps for GCG implementation was taken by the
Dewan Komisaris melalui penetapan struktur Komite Tata Kelola Board of Commissioners with the establishment of the Integrated
Terintegrasi pada September 2025 yang dipimpin langsung oleh Governance Committee structure, on September 2025, led
Komisaris Utama. Komite ini dibentuk berdasarkan Peraturan directly by the President Commissioner. This committee was
Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman established pursuant on the Republic of Indonesia Minister of
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik State-Owned Enterprise Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Negara termasuk Petunjuk Teknis turunannya, di mana PTPI concerning Guidelines for State-Owned Enterprise Governance
termasuk dalam kategori BUMN Konglomerasi dan Klasifikasi and Significant Corporate Activities and its derivative technical
Sistemik A yang mewajibkan Dewan Komisaris membentuk Komite instructions. PTPI is categorized as a BUMN Conglomerate
Tata Kelola Terintegrasi. and classified as Systemic Risk A, requiring the Board of
Commissioners to establish an Integrated Governance Committee.
Komite ini berfungsi menyelaraskan praktik GCG di seluruh Pupuk This committee’s function is to align GCG practices across the
Indonesia Group untuk memastikan standar etika yang seragam. Pupuk Indonesia Group to ensure uniform ethical standards.
Secara khusus kami juga memberikan tanggapan positif atas Specifically, we responded positively to the Presidential Regulation
terbitnya Peraturan Presiden RI No. 113 Tahun 2025 tentang Tata No. 113 of 2025 concerning the Governance of Subsidized
Kelola Pupuk Bersubsidi. Kami memandang regulasi ini sebagai Fertilizer. We view this regulation as a key instrument for improving
instrumen kunci untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi the efficiency and transparency of fertilizer distribution, while
distribusi pupuk, sekaligus menjawab catatan evaluasi dari Badan also addressing the evaluation report from the Supreme Audit
Pemeriksa Keuangan (BPK). Agency (BPK).
Secara khusus, kami memberikan apresiasi atas pencapaian Anak In particular, we would like to express our appreciation for the
Perusahaan dalam penilaian pihak independen atas penerapan achievements of the Subsidiaries in the independent assessment
GCG yang dilakukan, seperti PT Pupuk Kalimantan Timur dan of GCG implementation, such as PT Pupuk Kalimantan Timur and
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang meraih “Most Trusted PT Pupuk Sriwidjaja Palembang which received the “Most Trusted
Company” dan PT Pupuk Kujang meraih “Trusted Company” Company” award, as well as PT Pupuk Kujang, which received
dalam ajang Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2025. the “Trusted Company” award in the 2025 Corporate Governance
Hal ini dipandang sebagai bukti nyata efektivitas pengawasan Perception Index (CGPI). This was viewed as clear evidence of
Dewan Komisaris terhadap implementasi GCG di level operasional. the Board of Commissioners’ supervisory effectiveness of GCG
Selain itu, implementasi GCG yang konsisten dinilai menjadi implementation at the operational level. Also, consistent GCG
salah satu faktor pendukung PTPI meraih peringkat ke-69 dalam implementation was considered a contributing factor to PTPI’s
daftar Fortune Southeast Asia 500 tahun 2025. Pencapaian ini 69th ranking on the Fortune Southeast Asia 500 list in 2025.
dipandang oleh Dewan Komisaris sebagai validasi atas kualitas This achievement is viewed by the Board of Commissioners
manajemen dan tata kelola perusahaan di tingkat Asia Tenggara. as validation of the quality of management and corporate
governance in Southeast Asia.
Di luar seluruh upaya dan pencapaian yang berhasil ditorehkan, Beyond the efforts and achievements, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menekankan pentingnya aspek etika keteladanan would like to emphasize the importance of all PTPI’s exemplary
bagi seluruh Insan PTPI. Komitmen atas etika keteladanan ini akan ethical behavior. This commitment to exemplary ethics will
menjadikan diri sebagai figur teladan dalam kepatuhan terhadap establish us as role models in complying with laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan prinsip profesionalisme guna and upholding the principles of professionalism to maintain
menjaga keberlanjutan bisnis, yang pada akhirnya akan berimbas business sustainability, which will ultimately have a positive
positif bagi perilaku sehari-hari setiap Insan PTPI. impact on the daily behavior of every PTPI employee.
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
65
Dalam RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2025, Pemegang Saham At the AGMS held on June 16, 2025, the Shareholders resolved
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat 9 (sembilan) to honorably dismiss nine PTPI Commissioners: Darmin Nasution
Laporan Tahunan 2025
Komisaris PTPI, yaitu Darmin Nasution dari posisinya sebagai as President Commissioner and Independent Commissioner;
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen; Mustoha Mustoha Iskandar, Riswinandi, and Danar Rahmanto, as
Iskandar, Riswinandi, dan Danar Rahmanto ketiganya sebagai Independent Commissioners; and Farhat Brachma, Ari
Komisaris Independen; serta, Farhat Brachma, Ari Dwipayana, Anwar Dwipayana, Anwar Sanusi, Febrio Nathan Kacaribu, and
Sanusi, Febrio Nathan Kacaribu, dan Suwandi sebagai Komisaris. Suwandi as Commissioners.
Page 66
Laporan Manajemen I Management Report
Pada kesempatan yang sama, Pemegang Saham memutuskan At the same time, the Shareholders appointed nine individuals
untuk mengangkat 9 (sembilan) orang untuk menjabat dalam to serve on the PTPI Board of Commissioners: Sudaryono as
jajaran Dewan Komisaris PTPI, yaitu Sudaryono sebagai Komisaris President Commissioner; Rachlan S Nashidik as Independent
Utama; Rachlan S Nashidik sebagai Komisaris Independen; Iwan Commissioner; Iwan Sumule, Nurul Ichwan, Yovie Widianto,
Sumule, Nurul Ichwan, Yovie Widianto, Muhammad Rizal Kamal, Muhammad Rizal Kamal, and Immanuel Ebenezer Gerungan,
Immanuel Ebenezer Gerungan, Febrio Nathan Kacaribu, dan Febrio Nathan Kacaribu, and Suwandi as Commissioners.
Suwandi sebagai Komisaris.
Per 24 Juni 2025, Pemegang Saham memutuskan untuk As of June 24, 2025, the Shareholders resolved to dismiss
memberhentikan Muhammad Rizal Kamal sebagai Komisaris Muhammad Rizal Kamal as Commissioner and appoint Chrisna
dan mengangkat Chrisna Deva Priyapratama sebagai Komisaris Deva Priyapratama as Independent Commissioner, while
Independen, sedangkan Immanuel Ebenezer Gerungan Immanuel Ebenezer Gerungan was dismissed from his position
diberhentikan dari posisinya sebagai Komisaris per tanggal 22 as Commissioner as of August 22, 2025. Furthermore, as of
Agustus 2025. Selanjutnya, pada 15 Desember 2025 Febrio December 15, 2025, Febrio Nathan Kacaribu no longer serves
Nathan Kacaribu tidak lagi menjabat sebagai Anggota Dewan as a Member of the Board of Commissioners due to resigning.
Komisaris karena yang bersangkutan mengundurkan diri. Dengan Thus, the Board of Commissioners’ composition at the end of
demikian, susunan Dewan Komisaris pada akhir tahun 2025 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Komisaris Utama: Sudaryono 1. President Commissioner: Sudaryono
2. Komisaris Independen: Irfan Ahmad Fauzi 2. Independent Commissioner: Irfan Ahmad Fauzi
3. Komisaris Independen: Rachlan S Nashidik 3. Independent Commissioner: Rachlan S Nashidik
4. Komisaris Independen: Chrisna Deva Priyapratama 4. Independent Commissioner: Chrisna Deva Priyapratama
5. Komisaris: Iwan Sumule 5. Commissioner: Iwan Sumule
6. Komisaris: Nurul Ichwan 6. Commissioner: Nurul Ichwan
7. Komisaris: Yovie Widianto 7. Commissioner: Yovie Widianto
8. Komisaris: Suwandi 8. Commissioner: Suwandi
Susunan Dewan Komisaris kembali mengalami perubahan setelah The composition of the Board of Commissioners changed
tahun buku berakhir, perubahan dilakukan oleh Pemegang Saham, subsequent to the end of the financial year. The change was
dalam hal ini BP Danantara, melalui Surat Keputusan Pemegang resolved by the Shareholders, in this case BP Danantara, through
Saham tertanggal 24 April 2026, yang memutuskan untuk a Shareholders’ Resolution dated April 24, 2026, which approved
mengangkat Dadan Kusdiana selaku anggota Dewan Komisaris the appointment of Dadan Kusdiana as a member of the Board
PT Pupuk Indonesia (Persero). Dengan demikian, susunan of Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero). Accordingly,
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan sebanyak 9 (sembilan) the Company’s Board of Commissioners comprises 9 (nine)
orang, dengan komposisi 1 (satu) orang Komisaris Utama, members, consisting of 1 (one) President Commissioner, 5 (five)
5 (lima) orang Komisaris, dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Commissioners, and 3 (three) Independent Commissioners.
66
2025 Annual Report
Page 67
Berikut susunan Dewan Komisaris Per 24 April 2026 sampai The composition of the Board of Commissioners as of April 24, 2026
Laporan Tahunan ini diterbitkan: and up to the issuance date of this Annual Report is as follows:
1. Komisaris Utama: Sudaryono 1. President Commissioner: Sudaryono
2. Komisaris Independen: Irfan Ahmad Fauzi 2. Independent Commissioner: Irfan Ahmad Fauzi
3. Komisaris Independen: Rachlan S Nashidik 3. Independent Commissioner: Rachlan S Nashidik
4. Komisaris Independen: Chrisna Deva Priyapratama 4. Independent Commissioner: Chrisna Deva Priyapratama
5. Komisaris: Iwan Sumule 5. Commissioner: Iwan Sumule
6. Komisaris: Nurul Ichwan 6. Commissioner: Nurul Ichwan
7. Komisaris: Yovie Widianto 7. Commissioner: Yovie Widianto
8. Komisaris: Suwandi 8. Commissioner: Suwandi
9. Komisaris: Dadan Kusdiana 9. Commissioner: Dadan Kusdiana
Memandang Prospek 2026 Prospects for 2026
Perekonomian Indonesia, termasuk juga sektor pupuk dan
perkebunan serta agroindustri, harus mewaspadai situasi politik
Ketahanan pangan tidak dan ekonomi dunia yang terus mengalami dinamika yang terjadi.
hanya berbicara tentang Faktor tensi geopolitik dan perang yang terjadi di awal tahun 2026
hasil pertanian, tetapi juga memicu kenaikan tinggi komoditas minyak mentah—termasuk juga
tentang kemampuan bangsa kebijakan proteksionisme Amerika Serikat dengan penetapan tarif
menjaga kemandirian impornya, yang pada akhirnya berdampak langsung pada kondisi
dan kedaulatannya. perekonomian nasional.
Food security encompasses more The Indonesian economy, including the fertilizer, plantation, and
than agricultural output — it reflects agro-industry sectors, must stay vigilant of the ongoing dynamics of
the nation’s resilience in sustaining the global political and economic landscape. Geopolitical tensions
food self-sufficiency and and the conflict that erupted in early 2026 triggered a sharp
food sovereignty. increase in crude oil prices—compounded by the United States’
protectionist import tariffs, directly impacting Indonesia’s economy.
Di tengah tekanan geopolitik dan kenaikan harga energi global, Amid geopolitical tensions and rising global energy prices, Asian
Asian Development Bank (ADB) memproyeksikan pertumbuhan Development Bank (ADB) projected moderate economic growth
ekonomi moderat untuk kawasan Asia dan Pasifik sebesar 5,1% in Asia and the Pacific region at 5.1% in 20263. Meanwhile, the
pada tahun 2026³. Di sisi lain, Pemerintah Indonesia melalui Government of Indonesia, through the Ministry of Finance, has
Kementerian Keuangan RI menetapkan target angka pertumbuhan set an economic growth target of 5.6%4 for 2026, surpassing the
ekonomi 2026 sebesar 5,6%⁴, melampaui capaian tahun 2025 5.11%5 achievement in 2025.
sebesar 5,11%5.
Salah satu hal yang mendasari proyeksi akselerasi pertumbuhan One of the key factors underpinning projected acceleration
ekonomi Indonesia adalah agenda ketahanan pangan yang in Indonesia’s economic growth is the food security agenda,
akan memicu peningkatan permintaan domestik. Ketahanan which is expected to drive increased domestic demand. Food
pangan tidak hanya berbicara tentang hasil pertanian, tetapi security encompasses not only agricultural output — it reflects
juga tentang kemampuan bangsa menjaga kemandirian dan the nation’s resilience in sustaining food self-sufficiency and
kedaulatannya. Dengan landasan pemikiran tersebut, Dewan food sovereignty. Based on this strategic rationale, the Board
Komisaris memandang prospek usaha tahun 2026 dengan of Commissioners views the business prospects for 2026 with
optimisme strategis, yang didasarkan pada beberapa hal. optimism, based on several considerations.
Pertama, Rancangan Anggaran dan Pendapatan Belanja Negara First, Indonesia’s 2026 Draft State Budget (RAPBN) prioritizes
(RAPBN) Indonesia tahun 2026 menempatkan kedaulatan pangan, food, energy, and economic sovereignty, with food security driven
energi dan ekonomi sebagai visi besar, di mana ketahanan pangan through productivity, maintaining price stability, and improving
didorong pada bingkai produktivitas, menjaga stabilitas harga, the welfare of farmers and fishermen.
dan meningkatkan kesejahteraan petani & nelayan.
67
Kedua, keberhasilan transformasi PTPI menjadi pemain global Second, PTPI’s successful transformation into a global player and
sekaligus pilar utama ketahanan pangan nasional. Hingga a key pillar of national food security. By 2025, the Company had
Laporan Tahunan 2025
tahun 2025, Perusahaan telah menunjukkan resiliensi dengan demonstrated resilience, ranking sixth among its peers globally
menempati peringkat ke-6 di antara industri sejenis di dunia based on net profit and 69th on the Fortune Southeast Asia
berdasarkan laba bersih dan peringkat ke-69 dalam daftar Fortune 500 2025 list.6
Southeast Asia 500 2025.6
3 Asian Development Outlook April 2026: https://www.adb.org/outlook/editions/april-2026 5 Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026. | 5 Bureau
4 Pertumbuhan Ekonomi Indonesia | Indonesia’s Economic Growth: https://www.kemenkeu.go.id/ of Statistics (BPS), Official Statistical Bulletin No. 18/02/Vol. XXIX, February 5, 2026.
informasi-publik/publikasi/berita-utama/Ekonomi-Indonesia-Tumbuh-5,61-Persen 6
Fortune Southeast Asia 500: https://fortune.com/asia/ranking/southeast-asia-500/2025/
Page 68
Laporan Manajemen I Management Report
Dewan Komisaris mendukung proyeksi peningkatan kinerja The Board of Commissioners supports the projections for
finansial dan operasional yang disusun oleh Direksi untuk tahun improved financial and operational performance prepared by the
2026 yang tercermin pada beberapa hal di bawah ini: Board of Directors for 2026, as reflected in the following points:
1. Peningkatan Profitabilitas: Adanya program intensifikasi dan 1. Enhanced Profitability: the implementation of agricultural
ekstensifikasi pertanian untuk mendukung swasembada intensification and extensification programs to support food
pangan dan energi akan berdampak langsung pada and energy self-sufficiency is expected to directly increase
meningkatnya permintaan pupuk. Hal ini diharapkan dapat fertilizer demand. This is anticipated to serve as a driving
menjadi faktor pendorong pertumbuhan pemasaran serta factor for the growth of marketing performance, as well as the
pendapatan dan laba Pupuk Indonesia Group, khususnya revenue and profit of the Pupuk Indonesia Group, particularly
dengan upaya manajemen dalam melakukan pembenahan through management’s efforts to improve systems and reduce
sistem dan penurunan biaya produksi. production costs.
2. Ketahanan Pangan Nasional: Tahun 2026 dipandang sebagai 2. National Food Security: 2026 is seen as a crucial year for
masa krusial bagi swasembada pangan. Target pemerintah food self-sufficiency. The government’s target includes the
mencakup pembangunan 3 juta hektar sawah baru dan development of 3 million hectares of new rice fields and
digitalisasi melalui “Brigade Pangan”, yang membutuhkan digitalization through the “Food Brigade,” which requires the
agrosolusi cerdas dari Perusahaan. Company’s intelligent agro-solutions.
3. Ekspansi Global: Dewan Komisaris terus mendukung strategi 3. Global Expansion: The Board of Commissioners continues
“Go Global” melalui optimalisasi kantor perwakilan di luar to support the Company’s “Go Global” strategy through the
negeri seperti di Uni Emirat Arab untuk meningkatkan optimization of overseas representative offices, including in the
pendapatan dari pasar internasional dan mengamankan United Arab Emirates, to enhance revenue from international
rantai pasok bahan baku. markets and secure the supply chain of raw materials.
4. Transformasi Industri Hijau: Prospek 2026 mencakup 4. Green Industrial Transformation: The 2026 outlook includes
percepatan proyek dekarbonisasi, termasuk pembangunan accelerating decarbonization projects, including the
proyek Hybrid Green Ammonia pertama di dunia dan construction of the world’s first Hybrid Green Ammonia project
pengembangan ekosistem hidrogen hijau bersama mitra and the development of a green hydrogen ecosystem with
strategis seperti PLN dan ACWA Power. strategic partners such as PLN and ACWA Power.
Pandangan optimis Dewan Komisaris didasarkan pada beberapa The Board of Commissioners’ optimistic outlook is underpinned
faktor penguat. Pertama, efisiensi operasional, di mana by several key factors. First, operational efficiency, where the
keberhasilan program sentralisasi holding dan digitalisasi selama success of the holding company’s centralization and digitalization
beberapa tahun terakhir telah membuktikan dampak positif programs over the past few years has had a positive impact on the
pada kinerja Perusahaan. Kedua, kebijakan afirmatif Pemerintah Company’s performance. Second, the Indonesian Government’s
Indonesia melalui penurunan harga pupuk bersubsidi seperti NPK affirmative policy, which includes reducing the price of subsidized
Kakao menjadi Rp2.640 per kg yang berlaku mulai Oktober 2025 fertilizers, such as NPK Cocoa, to Rp2,640 per kg, effectively
diharapkan dapat merangsang permintaan dan produktivitas implemented in October 2025, which is expected to stimulate
pertanian nasional. Ketiga, inovasi berkelanjutan melalui program national agricultural demand and productivity. Third, continuous
inovasi seperti PIQI 2024 bertema “Green Growth” telah menjaring innovation through programs such as the 2024 PIQI “Green
ribuan karya inovasi dari karyawan, memberikan manfaat finansial Growth” initiative, which has garnered thousands of innovation
yang signifikan bagi grup. submissions from employees, providing significant financial
benefits to the group.
Meskipun prospek dinilai positif, Dewan Komisaris mengidentifikasi Although the outlook is positive, the Board of Commissioners
beberapa tantangan utama yang harus dimitigasi oleh Direksi: has identified several key challenges that the Board of Directors
must mitigate:
1. Kelangkaan dan Biaya Bahan Baku: Cadangan gas bumi 1. Raw Material Scarcity and Cost: Declining domestic natural
domestik yang menurun menjadi tantangan besar mengingat gas reserves pose a significant challenge, given that the
industri pupuk adalah konsumen gas yang signifikan, lebih fertilizer industry is a major consumer of natural gas,
kurang 11,72%7 dari total serapan gas nasional. Fluktuasi harga accounting for approximately 11.72%7 of total national natural
gas alam global tetap menjadi risiko utama biaya produksi. gas consumption. Fluctuations in global natural gas prices
remain a major risk to production costs.
2. Pengelolaan Subsidi: Tantangan dalam mengelola subsidi 2. Subsidy Management: The challenge of managing subsidies
68 pada RAPBN 2026 memerlukan ketelitian agar tetap tepat in the 2026 Draft State Budget requires careful attention
sasaran di tengah target swasembada pangan yang ambisius. to ensure they remain on target amidst the ambitious food
self-sufficiency target.
2025 Annual Report
7
SKK Migas, BPH Migas, atau lainnya: https://industri.kontan.co.id/news/kementerian-esdm-
pastikan-kebutuhan-gas-untuk-industri-pupuk-akan-terpenuhi#goog_rewarded
7
Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business Activities, Downstream Oil and Gas
Regulatory Agency or others: https://industri.kontan.co.id/news/kementerian-esdm-pastikan-
kebutuhan-gas-untuk-industri-pupuk-akan-terpenuhi#goog_rewarded
Page 69
3. Tekanan Lingkungan dan Emisi: Produksi pupuk nitrogen 3. Environmental Pressures and Emissions: The production
sintetis berkontribusi pada emisi gas rumah kaca (nitrous of synthetic nitrogen fertilizers contributes to greenhouse
oxide). Perusahaan harus terus mempercepat implementasi gas (nitrous oxide) emissions. The Company must continue
energi ramah lingkungan untuk memitigasi dampak perubahan to accelerate the adoption of environmentally sustainable
iklim dan memenuhi komitmen Net Zero Emission. energy to mitigate the impacts of climate change and meet
Net Zero Emission commitments.
4. Volatilitas Pasar Komoditas: Ketidakpastian geopolitik global 4. Commodity Market Volatility: Global geopolitical uncertainty
yang memengaruhi harga komoditas perkebunan dan pupuk affects plantation commodity and fertilizer prices, requiring
menuntut adaptasi strategi pemasaran yang lebih lincah. more agile adaptation of marketing strategies.
Penutup Conclusion
Secara khusus kami menyampaikan apresiasi dan ucapan terima We would like to express our special appreciation and gratitude to
kasih kepada Direksi dan seluruh jajarannya dalam membangun the Board of Directors and all their staff for building a harmonious
hubungan yang selaras dengan Dewan Komisaris dan organ relationship with the Board of Commissioners and its supporting
pendukungnya. Prinsip keselarasan ini menjadi penting karena bodies. This principle of harmony is crucial as a harmonious
dari hubungan yang selaras antara operasi dan pengawasan relationship between operations and supervision can create
dapat tercipta sebuah organisasi berbasis tata kelola dengan a governance-driven organization grounded in healthy and
praktik yang sehat dan berkelanjutan. Semoga keselarasan ini, sustainable practices. We hope that this harmony, together with
bersama-sama dengan pemegang saham dan seluruh pemangku the support of shareholders and all stakeholders, will serve as a
kepentingan dapat menjadi modal penting bagi perjalanan PTPI vital asset for PTPI’s future endeavours.
di masa-masa mendatang.
Semoga Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa memberkati kita May God Almighty continue to bless us all.
semua.
Jakarta, 11 Mei 2026
Jakarta, May 11, 2026
Atas nama Jajaran Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
On behalf of the PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Commissioners
Sudaryono
Komisaris Utama
President Commissioner
69
Laporan Tahunan 2025
Page 70
Laporan Manajemen I Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
70
2025 Annual Report
Page 71
Melalui optimalisasi operasi yang unggul,
PT Pupuk Indonesia (Persero) berkomitmen
terlibat penuh dalam mewujudkan transformasi
tata kelola penyaluran pupuk bersubsidi, yang
akan mendorong ketangguhan rantai pasok
pupuk dan ketahanan pangan nasional.
Through the optimization of operational excellence, PTPI
remains firmly committed to playing an integral role in driving
the governance transformation of subsidized fertilizer
distribution, there by reinforcing the resilience of the fertilizer
supply chain and supporting the achievement of national food
security objectives.
Yang terhormat Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan,
Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, PT Pupuk Indonesia Praise be to God Almighty, PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) dapat melalui tahun buku 2025 dengan sangat baik. successfully completed the 2025 fiscal year. In 2025, the
Pada tahun 2025, Perusahaan mengambil peran strategis dalam Company played a strategic role in strengthening national food
memperkuat ketahanan pangan nasional melalui penyediaan security by providing high-quality and competitive fertilizers,
pupuk yang berkualitas dan berdaya saing, sejalan dengan in line with various pro-farmer Government policies aimed at
berbagai kebijakan Pemerintah yang pro-petani dalam kerangka accelerating national food self-sufficiency.
percepatan swasembada pangan nasional.
71
Laporan Tahunan 2025
Page 72
Laporan Manajemen I Management Report
Kondisi Perekonomian dan Industri Tahun The 2025 Economic and Industrial
2025 dan Satu Langkah Pasti Mewujudkan Outlook and A Single Decisive
Ketahanan Pangan Step to Achieving Food Security
Sepanjang tahun 2025 perekonomian global masih diwarnai oleh Throughout 2025, the global economy continued to be
volatilitas harga energi, dinamika geopolitik, serta fluktuasi nilai tukar characterized by persistent energy price volatility, geopolitical
yang memengaruhi stabilitas perdagangan komoditas internasional. dynamics, and exchange rate fluctuations, which unsettled
Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan international commodity market. Despite global headwinds, the
ketahanan yang solid dengan pertumbuhan sebesar 5,11% (c-to-c) Indonesian economy demonstrated strong resilience, finishing
dan tingkat inflasi 2,92% pada tahun 20251. Stabilitas tersebut 20251 with 5.11% (c-to-c) growth and inflation rate remained
memberikan fondasi yang positif bagi sektor industri manufaktur, steady at 2.92%. This condition provided a robust foundation for
khususnya industri agrokimia, sebagai salah satu pendukung the domestic manufacturing sector, in particular the agrochemical
ketahanan pangan nasional. industry as one of a critical pillars of national food security.
Rata-rata nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat The average rupiah exchange rate weakened to Rp16,504 per US
sepanjang tahun 2025 berada pada level Rp16.504,-, lebih dollar throughout 2025 from Rp15,9062 in 2024. In the fertilizer
tinggi dari tahun sebelumnya sebesar Rp15.906,-2. Dalam industri industry, currency fluctuations have a considerable impacts
pupuk, peningkatan nilai tukar berdampak pada peningkatan on production costs especially concerning dollar-denominated
biaya produksi, khususnya pada komponen bahan baku yang raw materials. Nevertheless, the Company has successfully
diperdagangkan dalam denominasi Dolar Amerika Serikat. Kendati mitigated these challenges to sustain a strong performance
demikian, Perusahaan dapat merespons beragam tantangan throughout the year.
tersebut dengan baik, sehingga tetap mencatatkan kinerja positif.
Dinamika geopolitik dan gangguan rantai pasok global memberikan Geopolitical dynamics and disruptions to the global supply chain
tekanan terhadap stabilitas harga bahan baku pupuk majemuk, were putting pressure on the price stability of compound fertilizer
khususnya fosfat dan potasium yang masih bergantung pada raw materials, particularly phosphate and potassium, which remained
impor. Kondisi ini menuntut pengamanan pasokan bahan baku dependent on imports. This situation required securing raw material
melalui diversifikasi sumber serta disiplin pengendalian biaya supplies through source diversification and disciplined cost control
guna menjaga stabilitas operasional dan kebutuhan modal kerja. to maintain operational stability and working capital requirements.
Pemerintah Indonesia menegaskan bahwa mencapai kedaulatan The Indonesian Government emphasizes that achieving national
pangan merupakan salah satu arah kebijakan strategis nasional. food sovereignty is one of the key directions of national strategic
PTPI sebagai holding BUMN pupuk nasional mengambil peran policy. PTPI, as the holding company for the national state-owned
strategis sebagai pelaksana mandat negara dalam menjamin fertilizer enterprise, plays an instrumental role in fulfilling the
ketersediaan dan keterjangkauan pupuk di seluruh Indonesia. state mandate to ensure fertilizer accessibility across the nation.
Dengan kapasitas produksi memadai dan jaringan distribusi Leveraging a robust production capacity and highly integrated
terintegrasi, Perusahaan memastikan kesinambungan pasokan distribution network, the Company ensured the continuity of the
pupuk nasional di tengah dinamika eksternal dan kebijakan national fertilizer supply chain despite shifting external dynamics
domestik. and domestic policy landscapes.
Di tahun 2025 Pemerintah Indonesia juga memperkuat tata kelola In 2025, the Indonesian Government strengthened the subsidized
pupuk bersubsidi melalui penerbitan Peraturan Presiden RI No. fertilizer governance through Presidential Regulation No. 6 of
6 Tahun 2025 dan Peraturan Presiden RI No. 113 Tahun 2025 2025 and Presidential Regulation No. 113 of 2025 concerning
tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi. Perpres No. 6 Tahun 2025 Subsidized Fertilizer Governance. Presidential Regulation No. 6 of
menyederhanakan mekanisme penyaluran pupuk bersubsidi ke 2025 streamlined the subsidized fertilizer distribution mechanism
petani dan memberi tanggung jawab penuh pada PTPI terhadap to farmers and centralized full responsibility for the distribution of
penyaluran pupuk bersubsidi hingga ke titik serah. Selain itu, subsidized fertilizer to the point of delivery with PTPI. Also, the
Pemerintah menegaskan komitmen terkait pupuk bersubsidi government reaffirmed its commitment to subsidized fertilizer
melalui penetapan alokasi pupuk bersubsidi yang berbasis by establishing nutrition needs-based allocations, improving the
kebutuhan nutrisi tanaman, peningkatan akurasi data penerima, data accuracy for recipients, and integrating a national distribution
serta integrasi sistem pemantauan distribusi secara nasional. monitoring system.
72
Penyempurnaan terhadap tata kelola pupuk bersubsidi Further improvements to the subsidized fertilizer governance
2025 Annual Report
kembali dilakukan melalui penerbitan Peraturan Presiden RI were made through Presidential Regulation No. 113 of 2025.
No. 113 Tahun 2025. Aturan ini memberikan dorongan pada These reforms incentivized PTPI to drive operational efficiency
PTPI untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing melalui and industrial competitiveness through the refinement
perbaikan mekanisme subsidi pupuk berbasis harga pasar. of the market-price-based fertilizer subsidy mechanism.
1
Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026. | Central
Bureau of Statistics (BPS), Official Statistical Bulletin No. 18/02/Vol. XXIX, February 5, 2026.
2
Diolah dari | Adapted from: https://satudata.kemendag.go.id/data-informasi/perdagangan-
dalam-negeri/nilai-tukar
Page 73
Hasil dari berbagai upaya efisiensi turut dinikmati oleh petani The results of these efficiency efforts were also enjoyed by farmers
melalui kebijakan penurunan Harga Eceran Tertinggi (HET) yaitu through a 20% reduction in the Highest Retail Price (HET), ie. price
harga yang dibayar oleh petani sebesar 20% sejak 22 Oktober paid by farmers, effective October 22, 2025. In alignment with
2025. Atas perbaikan tata kelola ini, PTPI berkomitmen untuk these enhanced governance improvement, PTPI is committed to
melaksanakan 7 (tujuh) proyek investasi pengembangan dalam spearheading seven strategic investment development projects over
5 (lima) tahun ke depan. Reformasi kebijakan ini bertujuan the next 5 (five) years. This policy reform aims to ensure The 7 Right
memastikan Prinsip 7 Tepat (7T) dalam penyaluran pupuk Principle (7T) for the distribution of subsidized fertilizer, while ensuring
bersubsidi, sekaligus meningkatkan transparansi dan akuntabilitas maximum transparency and rigorous accountability in the allocation
penggunaan anggaran negara. of the state budget.
Dalam konteks perubahan tata kelola pupuk bersubsidi, In the context of changes in subsidized fertilizer governance,
khususnya penguatan mekanisme subsidi berbasis harga particularly the strengthening of market-based subsidy
pasar, Perusahaan semakin dituntut untuk memperkuat disiplin mechanisms, the Company is increasingly required to strengthen
efisiensi pada seluruh rantai nilai. Upaya efisiensi tersebut disciplined efficiency throughout the value chain. These efficiency
tidak hanya dilakukan melalui perbaikan proses produksi dan efforts are not only carried out through improvements to
distribusi, tetapi juga melalui optimalisasi pemanfaatan aset production and distribution processes, but also through optimizing
yang dimiliki Perusahaan dan Grup. the use of assets owned by the Company and the Group.
Industri pupuk merupakan salah satu pengguna gas bumi yang As a primary consumer of natural gas, the fertilizer industry is
berfokus pada peningkatan nilai tambah gas bumi di dalam negeri. central to the government’s mandate of maximizing added-value
Penentuan alokasi dan harga gas bumi di Indonesia ditetapkan melalui of domestic natural gas production. The Ministry of Energy and
kebijakan Pemerintah c.q. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Resources governs the allocation and pricing of natural
Mineral. Kepastian suplai jangka panjang dan keberlanjutan kebijakan gas as Indonesia’s critical industrial feedstock. Consequently, long
harga gas untuk industri dalam negeri merupakan determinan penting term supply security and sustainable price policies are essential
dalam menjaga daya saing industri pupuk nasional. for maintaining the competitiveness of national fertilizer industry.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan Return on Asset , To maximize Return on Assets (ROA), the Board of Directors is
Direksi mendorong penguatan tata kelola dan optimalisasi committed to robust governance framework and integrated asset
aset secara lebih terintegrasi di lingkungan Pupuk Indonesia optimization across Pupuk Indonesia Group. This focus ensures
Group. Pengelolaan aset diarahkan untuk memastikan bahwa that all assets—ranging from core operational infrastructure
aset-aset strategis, baik yang digunakan untuk mendukung to non-core assets with economic potential will contribute to
kegiatan operasional utama maupun aset non-core yang memiliki increased cost efficiency, accelerated revenue growth, and
potensi ekonomi, dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal strengthened long-term value creation.
terhadap efisiensi biaya, pendapatan usaha, dan penciptaan nilai
jangka panjang.
Direksi memandang bahwa kombinasi antara stabilitas makro The Board of Directors believes that the combination of national
ekonomi nasional, kepastian kebijakan energi domestik, macroeconomic stability, consistent domestic energy policy,
pengelolaan risiko bahan baku secara prudent, serta penguatan prudent management of raw material risks, and strengthened
tata kelola subsidi menjadi fondasi utama keberlanjutan industri subsidy governance is the foundation for the national fertilizer
pupuk nasional. Dengan disiplin operasional dan tata kelola yang industry long-term sustainability. Through rigorous operational
kuat, Perusahaan terus memperkuat posisinya sebagai pilar discipline and strong governance framework, the Company is
industri pupuk nasional dan kontributor utama dalam mendukung securing its position as the backbone of the national fertilizer
ketahanan pangan Indonesia secara berkelanjutan. industry and a major contributor to Indonesia’s long-term
sustainable food security.
Kebijakan Strategis Perusahaan dan Corporate Strategic Policy:
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Pivotal Role of the Board of
Implementasi Strategi Perusahaan Directors in Strategy Formulation
and Implementation
Dalam menghadapi dinamika industri, Direksi menjalankan peran The Board of Directors actively steers the Company’s operations 73
aktif dalam pengelolaan aktivitas bisnis Perusahaan sehingga to ensure that performance target achievement and business
pencapaian target dan pengembangan bisnis dapat selaras development activities remain aligned with the Government’s
Laporan Tahunan 2025
dengan arah kebijakan strategis Pemerintah. Direksi senantiasa strategic policy directives. The Board of Directors maintains rigorous
mempertimbangkan beberapa faktor utama, yaitu kondisi oversight of external conditions concerning global economic and
eksternal ekonomi-politik dunia, volatilitas harga bahan baku political landscapes, fluctuations in raw materials and commodity
dan komoditas global, perubahan tata kelola pupuk bersubsidi, prices, changes in domestic subsidized fertilizer governances and
dan dinamika pasar pupuk nasional. Serta tren keberlanjutan national fertilizer market dynamics. Simultaneously, the Board of
dan tuntutan ESG global. Pada saat yang sama, Direksi secara Directors is integrating ESG requirements and global trends towards
aktif mengintegrasikan persyaratan ESG serta tren global menuju sustainable practices and integration of ESG Value.
praktik berkelanjutan dan penerapan nilai-nilai ESG.
Page 74
Laporan Manajemen I Management Report
Direksi menyusun strategi Perusahaan dengan pertimbangan The Board of Directors defines the Company’s strategic trajectory
menyeluruh terkait kemampuan produksi, jaringan distribusi dan by fully leveraging its production capabilities, nationwide distribution
penjualan nasional, struktur biaya, portofolio bisnis non-pupuk and sales network, and optimized cost structure. This includes driving
yang terus berkembang, serta arahan untuk meningkatkan Return portfolio expansion into non-fertilizer businesses and implementing
on Asset (ROA) Perusahaan. targeted directives to maximize the Company’s Return on Assets (ROA).
Berdasarkan berbagai pertimbangan tersebut, Direksi mengarahkan Guided by these considerations, the Board of Directors’ 2025
strategi tahun 2025 berfokus pada penguatan peran sebagai pilar strategy was centered on a dual strategic mandate: strengthening
ketahanan pangan nasional sekaligus peningkatan profitabilitas the Company’s role as a critical pillar of national food security while
berkelanjutan pada seluruh portofolio usaha. Strategi tersebut simultaneously driving sustainable profitability across the diversified
dijalankan melalui beberapa fokus utama. business portfolio. This strategy was operationalized through high-
impact initiatives in the following key areas.
Penetapan Fokus Utama Strategi PTPI Tahun 2025
PTPI’s Main Strategic Focus in 2025
Penguatan Operational
Transformasi Komersial dan
Excellence dan Cost
Market Driven Strategy
Leadership Commercial Transformation and
Strengthening Operational Market-Driven Strategy
Excellence and Cost Leadership
Transformasi Tata Kelola
Fondasi Transisi Energi
Program Subsidi Pupuk
dan Keberlanjutan
Pemerintah Foundation for Energy Transition
Transforming the Governance of the and Sustainability
National Fertilizer Subsidy Program
PTPI berkomitmen untuk menjalankan Operational Excellence PTPI remains committed to operational excellence and cost
dan Cost Leadership dalam seluruh kegiatan operasional melalui leadership across all operational activities. By optimizing production
peningkatan efisiensi produksi, peningkatan reliability, digitalisasi di efficiency and digitizing the end-to-end value chain, the Company
seluruh proses bisnis, serta pengendalian biaya energi dan bahan effectively managed energy and raw material costs. To achieve its
baku. Untuk mencapai target efisiensi produksi secara grup, PTPI group-wide production efficiency targets, PTPI has implemented
telah melakukan upaya efisiensi energi dengan revitalisasi pabrik energy efficiency initiatives through the revitalization of Pusri IIIB
Pusri-IIIB dan Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT. plant and the Revamping of Ammonia PKT Plant-2.
Dalam kerangka Operational Excellence dan Cost Leadership, Under the Operational Excellence and Cost Leadership framework,
Perusahaan juga memperkuat program optimalisasi aset untuk the Company has strengthened its asset optimization program to
memastikan pemanfaatan sumber daya berjalan lebih produktif maximize resource utilization. Key initiatives include increasing
dan efisien. Inisiatif ini mencakup peningkatan utilisasi aset, asset utilization, evaluating idle or non-core assets, optimizing
evaluasi aset idle dan non-core, optimalisasi kantor pemasaran regional marketing offices, and refining property asset management
74 wilayah, serta penajaman strategi pemanfaatan aset properti strategies to drive cost efficiencies and increase non-core revenue
untuk mendukung efisiensi biaya dan peningkatan pendapatan streams. Furthermore, this program reinforces strict cost discipline
non-core. Program optimalisasi aset juga diarahkan untuk across distribution, warehousing, and operational assets. By
2025 Annual Report
memperkuat disiplin pengelolaan biaya, terutama pada aset- embedding asset management into our broader efficiency agenda,
aset yang memiliki keterkaitan dengan kegiatan distribusi, the Company balances revenue generation with rigorous cost
pergudangan, fasilitas operasional, dan sarana pendukung bisnis control, ultimately enhancing the quality of corporate decision-
lainnya. Dengan demikian, pengelolaan aset menjadi bagian dari making.
agenda efisiensi Perusahaan yang tidak hanya berorientasi pada
pendapatan, tetapi juga pada pengendalian biaya dan peningkatan
kualitas pengambilan keputusan.
Page 75
Di tengah pasar pupuk yang semakin kompetitif, Perusahaan To navigate an increasingly competitive fertilizer market, the
menyiapkan berbagai strategi penguatan daya saing khususnya Company has prepared various strategies to strengthen its
di pasar komersial. Beberapa fokus strategi untuk meningkatkan competitiveness, particularly in the commercial segment. Some of
daya saing di pasar komersial di antaranya peningkatan partisipasi the strategic focuses are on increasing participation in various tender
dalam berbagai kegiatan tender, perluasan pasar Business-to- activities, expanding Business-to-Business market, particularly in the
Business khususnya pada pasar perkebunan, peningkatan distributor plantation market, increasing distributor excellence, and increasing
excellence, serta peningkatan kapasitas produksi untuk menangkap production capacity to capture market developments. To support this
perkembangan pasar. Untuk mendukung transformasi komersial commercial transformation, the Company also undertook a structural
ini, Perusahaan turut melakukan transformasi struktural dengan transformation by transitioning from the Marketing Directorate to
mengubah Direktorat Pemasaran menjadi Direktorat Supply Chain. the Supply Chain Directorate.
Sejalan dengan perbaikan tata kelola pupuk bersubsidi yang In direct alignment with the Government’s subsidized fertilizer
dilakukan oleh Pemerintah, Perusahaan turut melakukan penguatan governance reforms, the Company strengthened internal
secara internal untuk mendukung perbaikan tata kelola tersebut. operations to ensure seamless implementation of these changes.
Aplikasi iPubers akan diperkuat untuk dapat menjalankan skema The existing i-Pubers digital platform will be further strengthened
penyaluran pupuk bersubsidi secara langsung hingga ke titik serah. to ensure the distribution of subsidized fertilizers to the final point
Berbagai langkah penguatan dijalankan untuk meningkatkan akurasi of delivery. This initiative enhances the accuracy and transparency
dan transparansi penyaluran serta memastikan Prinsip 7 Tepat of subsidized fertilizer distribution by institutionalizing the “The 7
penyaluran pupuk bersubsidi dapat terlaksana. Right Principle” to ensure compliance and accountability.
Selain itu, fokus Perusahaan juga diarahkan pada penguatan The Company’s is strengthening its energy transition and
fondasi transisi energi dan keberlanjutan. PTPI mulai membangun sustainability foundations by developing a comprehensive
roadmap dekarbonisasi melalui efisiensi energi, pengurangan decarbonization roadmap. The roadmap focuses on energy
emisi, serta pengembangan clean ammonia dan produk ramah efficiency, emission reduction, and the development of clean
lingkungan sebagai bagian dari strategi jangka panjang. ammonia and environmentally friendly products. These initiatives
are integral to the Company’s long-term strategy.
Dalam perumusan dan pelaksanaan strategi di atas, Direksi In formulating and executing corporate strategies, the Board of
berperan aktif dalam memastikan strategi Perusahaan selaras Directors plays an active role in ensuring the Company’s strategies
dengan mandat negara, dinamika industri, serta keberlanjutan align with the state mandates, industry dynamics, and long-term
jangka panjang Perusahaan. Peran tersebut meliputi: sustainability. This includes:
1. Menetapkan visi arah jangka panjang Perusahaan sebagai 1. Establishing the Company’s long-term vision and strategic
pelaku usaha agrokimia dan agrosolusi yang terintegrasi; direction as an integrated agrochemical and agrosolutions
player;
2. Memberikan arahan strategis berbasis analisis makro, industri, 2. Providing strategic direction based on by macroeconomic,
dan regulasi; industrial, and regulatory analysis;
3. Menentukan prioritas portofolio bisnis dan alokasi sumber 3. Determining priorities on business portfolio and resource
daya; allocation;
4. Menyetujui target kinerja, KPI strategis, serta indikator nilai 4. Approving performance targets, strategic KPIs, and value-
tambah; dan added indicators; and
5. Memastikan strategi mendukung ketahanan pangan nasional 5. Ensuring strategic alignment to support national food security
dan kesehatan finansial Perusahaan. while safeguarding the Company’s financial resilience.
Direksi memastikan strategi tidak hanya berorientasi jangka The Board of Directors ensures that strategies are not only
pendek tetapi juga meningkatkan daya tahan bisnis terhadap short-term oriented but also increase business resilience against
siklus komoditas. commodity cycles.
Perumusan strategi dilakukan melalui proses terstruktur sebagai Strategy formulation was executed through a structured process:
berikut:
1. Analisis lingkungan eksternal (makro ekonomi, industri pupuk 1. Analysis of the external environment (macroeconomics, the
global, regulasi); global fertilizer industry, the regulatory landscapes);
2. Evaluasi kinerja dan portofolio bisnis internal; 2. Evaluation of internal business and portfolio performance; 75
3. Penyusunan skenario dan proyeksi jangka menengah-panjang; 3. Preparation of medium to long-term scenarios and projections;
4. Pembahasan strategis dalam forum Direksi; dan 4. Strategic discussions within the Board of Directors meetings;
Laporan Tahunan 2025
and
5. Sinkronisasi dengan Pemegang Saham dan Dewan Komisaris. 5. Synchronization with Shareholders and the Board of
Commissioners.
Untuk memastikan strategi dapat terlaksana dengan baik, Direksi To ensure seamless strategy execution, the Board of Directors
melakukan berbagai langkah seperti Rapat Kerja Penyusunan took a number of steps, including a Work Plan and Budget
RKAP, rapat penyelarasan strategi, serta berbagai forum rapat (RKAP) Formulation Meetings, strategic alignment sessions, and
Page 76
Laporan Manajemen I Management Report
monitoring. Direksi memastikan implementasi strategi berjalan dedicated monitoring forums. The Board of Directors ensured
efektif melalui pendekatan Strategy Execution Framework effective strategy execution by deploying the Strategy Execution
sebagaimana digambarkan pada bagan di bawah ini. Framework, as illustrated in the following chart.
Strategy Execution Framework Direksi untuk Memastikan Strategi Berjalan Efektif
Board of Directors’ Strategy Execution Framework to Ensure Effective Strategy Implementation
Integrasi dengan
Cascading Strategy Governance Implementasi Manajemen Risiko
Governance Implementation
Integration with Risk Management
Strategi diturunkan menjadi Penunjukan Strategic Setiap inisiatif strategis
strategi Direktorat dan Initiative Owner; Project dilengkapi risk assessment
strategi Unit Kerja/Bidang. Management Office dan rencana mitigasi
(PMO) transformasi; agar implementasi tetap
Strategies are broken down dan mekanisme eskalasi terkendali.
into Directorate strategies and keputusan strategis.
Work Unit/Field strategies. Each strategic initiative
Appointment of a Strategic is accompanied by a
Initiative Owner; a risk assessment and
transformation Project mitigation plan to ensure
Management Office (PMO); implementation remains
and a strategic decision under control.
escalation mechanism.
1 2 3
Untuk memastikan inisiatif optimalisasi aset berjalan secara To ensure asset optimization initiatives are followed in a
terukur, Perusahaan menerapkan pendekatan eksekusi yang measurable manner, the Company uses an execution approach
mencakup cascading target pendapatan aset, monitoring progres that includes cascading asset revenue targets, monitoring the
kerja sama pemanfaatan aset, evaluasi risiko atas setiap inisiatif progress of asset utilization collaborations, evaluating the risks of
kerja sama, serta eskalasi pengambilan keputusan untuk aset-aset each collaboration initiative, and escalating decision-making for
yang memerlukan persetujuan organ Perusahaan. Pendekatan ini assets requiring approval from Company organs. This approach is
diharapkan dapat mempercepat realisasi nilai atas aset sekaligus expected to accelerate asset value realization while maintaining
menjaga kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan compliance with good corporate governance principles.
yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG).
Penguatan tata kelola tersebut juga mencakup penajaman This governance strengthening also includes sharpening the
proses perencanaan kerja sama pemanfaatan aset, pemastian asset utilization collaboration planning process, ensuring
kelengkapan kajian komersial dan risiko, serta penguatan the completeness of commercial and risk assessments, and
dokumentasi dalam setiap proses persetujuan. Dengan mekanisme strengthening documentation in each approval process. Through a
yang lebih terstruktur, Perusahaan dapat mempercepat more structured mechanism, the Company can expedite decision-
pengambilan keputusan tanpa mengurangi aspek kehati-hatian, making without compromising prudence, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan internal maupun compliance with internal provisions and applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Direksi secara berkala melakukan evaluasi dan pemantauan The Board of Directors periodically evaluates and monitors the
atas implementasi kebijakan strategis melalui beberapa forum: execution of strategic policies through several forums:
1. Evaluasi Berkala 1. Periodic Evaluation
a. Reviu kinerja bulanan dan triwulanan; dan a. Monthly and quarterly performance reviews; and
b. Evaluasi pencapaian inisiatif strategis. b. Evaluation of the achievement of strategic initiatives.
2. Tindak lanjut 2. Follow-up
76 a. Penyesuaian program kerja dan anggaran; a. Adjustment of work programs and budgets;
b. Reprioritisasi inisiatif strategis; b. Reprioritization of strategic initiatives;
c. Perbaikan proses operasional; dan c. Optimization of operational processes; and
2025 Annual Report
d. Penyesuaian target apabila terjadi perubahan regulasi d. Target calibrations in response to regulatory or market
atau pasar. changes.
Melalui pendekatan tersebut, Direksi memastikan strategi tidak Through this approach, the Board of Directors ensures that
hanya direncanakan dengan baik tetapi juga terimplementasi strategies are both meticulously planned and executed with
secara disiplin, adaptif, dan memberikan nilai tambah berkelanjutan discipline and adaptability, delivering sustainable value for the
bagi Perusahaan serta pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
Page 77
Pengembangan Proyek dan Permodalan Project Development and
Perusahaan Capital Capitalization
Beberapa proyek berjalan menjadi jejak langkah penting bagi Several ongoing projects have become important milestones
PTPI khususnya dalam mendukung ekspansi Pemerintah for PTPI, particularly in supporting the Indonesian Government’s
Indonesia untuk mewujudkan ketahanan pangan. Sejumlah national mandate to achieve food security. Key development
realisasi pelaksanaan proyek pengembangan di lingkungan Pupuk projects currently being executed within Pupuk Indonesia Group
Indonesia Group antara lain: include:
1. Penyelesaian Proyek Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT 1. Completion of the Revamping of Ammonia PKT Plant-2 Project
Pekerjaan Engineering, Procurement, & Construction The Engineering, Procurement, and Construction work for
Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT telah selesai dilaksanakan the Revamping of Ammonia PKT Plant-2 was completed in
pada bulan Desember 2025. Penyelesaian proyek ini menjadi December 2025. This project completion marked a significant
tonggak penting dalam upaya revitalisasi industri pupuk milestone in PTPI’s ongoing efforts to revitalize the national
nasional yang terus didorong oleh PTPI. Keberhasilan ini fertilizer industry, and its success reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam meningkatkan commitment to continuously improving efficiency, operational
efisiensi, keandalan operasional, serta daya saing industri reliability, and the competitiveness of the fertilizer industry.
pupuk secara berkelanjutan.
2. Pelaksanaan Proyek PUSRI-IIIB 2. Implementation of the PUSRI-IIIB Project
Proyek PUSRI-IIIB ditujukan untuk menggantikan pabrik The PUSRI-IIIB Project is aimed at replacing the PUSRI-III and
PUSRI-III dan PUSRI-IV, guna meningkatkan efisiensi, PUSRI-IV fertilizer plant to improve efficiency, operational
keandalan operasional, dan daya saing industri secara reliability, and industrial competitiveness in a sustainable
berkelanjutan. Progres proyek PUSRI-IIIB hingga Desember manner. As of December 2025, the PUSRI-IIIB project had
2025 adalah sebesar 80,78% dari target 80,72% dan progressed to 80.78% against a target of 80.72%, with full
ditargetkan dapat beroperasi penuh pada awal 2027. operation expected in Q1 2027.
3. Eksekusi Proyek NPK Berbasis Nitrat 3. Nitrate-Based NPK Project Execution
Proyek NPK berbasis Nitrat di Cikampek dimulai pada 12 The Nitrate-Based NPK project in Cikampek commenced
November 2025. Rekind terpilih sebagai kontraktor proyek on November 12, 2025. Rekind was selected as the EPC
EPC berdasarkan evaluasi menyeluruh dan mengedepankan Contractor based on a comprehensive evaluation rooted in
tata kelola yang baik. Proyek ini bertujuan meningkatkan the principles of good corporate governance. This project
kemampuan produksi NPK dalam negeri, khususnya NPK aims to increase domestic NPK production capacity,
berbasis nitrat yang selama ini dipenuhi melalui impor. particularly nitrate-based NPK, which has historically been
Program ini tidak hanya mengurangi ketergantungan met through imports. This program not only reduces import
terhadap impor, namun juga dirancang untuk menciptakan dependency but also strategically designed to foster industrial
kemandirian industri dalam mendukung program ketahanan independence to support the national food security mandate.
pangan nasional. Hingga Desember 2025, progres proyek As of December 2025, the project progress reached 3.29%
telah mencapai 3,29% dari target 3,06%. surpassing the target of 3.06%.
4. Groundbreaking Proyek Soda Ash 4. Soda Ash Project Groundbreaking
Pemasangan tiang pancang pertama pada 31 Oktober 2025 The first pile was successfully installed on October 31, 2025,
menandai pembangunan pabrik soda ash pertama di Indonesia marking the construction of Indonesia’s first soda ash plant,
sebagai langkah strategis substitusi impor dan penguatan a strategic step towards achieving import substitution and
kemandirian industri. Proyek ini juga mengintegrasikan strengthening national industrial independence. This project
pemanfaatan CO2 sebagai bahan baku untuk menurunkan will also integrate the use of CO2 as a raw material to reduce
emisi GRK sekaligus menghasilkan amonium klorida yang GHG emissions while producing ammonium chloride for use
dapat dimanfaatkan sebagai pupuk. Dengan demikian, as fertilizer. Through this initiative, the Company reinforces
Perusahaan turut berkontribusi dalam peningkatan efisiensi its commitment to resource optimization and sustainable
sumber daya dan praktik industri yang berkelanjutan. industrial practices.
Untuk dapat mewujudkan berbagai proyek berjalan tersebut To realize these ongoing projects while meeting working capital
sekaligus memenuhi modal kerja yang dibutuhkan, faktor permodalan requirements, capital and funding factors are also important.
dan pendanaan turut menjadi perhatian. Dalam mengelola When managing funding, we follow a prudent financing strategy
pendanaan, kami menerapkan strategi pembiayaan yang prudent by optimizing a combination of equity and debt to ensure each
dengan mengoptimalkan kombinasi ekuitas dan surat hutang, strategic project is supported by a healthy and sustainable 77
untuk memastikan setiap proyek strategis terdukung oleh struktur capital structure. PTPI’s funding management capabilities were
permodalan yang sehat dan berkelanjutan. Kemampuan pengelolaan further bolstered by a rating of idAAA from PT Pemeringkat Efek
Laporan Tahunan 2025
pendanaan PTPI juga diperkuat melalui pemeringkatan oleh Indonesia (PEFINDO) in 2025, affirming the Company’s “Very
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), di mana pada tahun Healthy financial standing.With robust cash flow management,
2025 PTPI memperoleh status “Sangat Sehat” (idAAA). Dengan PTPI has been able to repay all maturing bonds, including the
pengelolaan arus kas yang cukup kuat, PTPI mampu melunasi repayment of Pupuk Indonesia’s Shelf Registration Bond II Phase
seluruh utang obligasinya yang jatuh tempo, termasuk pelunasan I Year 2020 Series B (PIHC02BCN1) on September 2, 2025.
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap I Tahun 2020 Seri
B (PIHC02BCN1) pada 2 September 2025.
Page 78
Laporan Manajemen I Management Report
Untuk memantau risiko pendanaan, kami melakukan monitoring To monitor funding risk, we monitor the performance of relevant
kinerja rasio keuangan yang relevan, antara lain Debt to Equity financial ratios, such as the Debt-to-Equity Ratio and Debt-to-
Ratio maupun Debt to EBITDA. Hal ini kami lakukan untuk EBITDA. We do this to ensure that the financed projects remain
memastikan proyek yang dibiayai masih dalam koridor batasan within the financial limits required by the creditors.
keuangan yang dipersyaratkan oleh Kreditur.
Dengan proyek berjalan yang ada, yang diiringi dengan strategi With existing projects underway and a robust funding strategy in
pendanaan yang kuat, hal ini menunjukkan PTPI memiliki place, PTPI is demonstrating a resilient approach to supporting the
pendekatan yang cukup tangguh dalam mendukung agenda national food security agenda, particularly through its streamlined
ketahanan pangan nasional khususnya dalam proses bisnis, business processes, strategic project investments, and financial
investasi proyek, dan pendanaan yang dilakukan. optimization.
Pencapaian Target 2025 2025 Target Achievement
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil merealisasikan kinerja In 2025, the Company successfully delivered performances that
yang selaras dengan target dan arahan strategis Pemegang fully aligned with its targets and the Shareholders’ strategic
Saham, mencerminkan komitmen kuat dalam menjaga disiplin direction, reflecting an unwavering commitment to disciplined
eksekusi serta pencapaian nilai tambah yang berkelanjutan. execution and the creation of sustainable long-term value.
1. Kinerja Produksi 1. Production Performance
Sebagai produsen pupuk N-based terbesar di Asia Pasifik, PTPI is the largest N-based fertilizer producer in Asia Pacific,
Timur Tengah, dan Afrika Utara, Pupuk Indonesia Group Middle East, and North African regions. It maintains a total
memiliki total kapasitas produksi pupuk hingga 14,7 juta ton annual fertilizer production capacity of 14.7 million tons per
per tahun. Selain itu, Pupuk Indonesia Group juga memiliki year, including an ammonia production capacity of 7.1 million
kapasitas produksi amonia sebesar 7,1 juta ton per tahun. tons per year.
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil mempertahankan In 2025, the Company maintained its production performance,
kinerja produksinya dengan pencapaian produksi pupuk 12,53 with fertilizer production of 12.53 million tons, or 99.29% of
juta ton atau 99,29% dari target yang tertuang dalam target the target set out in the 2025 Work Plan and Budget (RKAP).
RKAP 2025. Produksi produk non pupuk mencakup amonia, Production of non-fertilizer products, including ammonia,
asam sulfat, dan asam fosfat mencapai 6,63 juta ton atau sulfuric acid, and phosphoric acid, reached 6.63 million tons,
101,37% dari RKAP. Rasio konsumsi bahan baku gas untuk or 101.37% of the Company’s budget (RKAP). The natural gas
amonia, berada lebih rendah dari target RKAP, yaitu sebesar feedstock consumption ratio for ammonia was optimized at
35,79 MMBTu per ton. Begitu juga dengan rasio konsumsi lower than the Work Plan and Budget (RKAP) at 35.79 MMBTu
bahan baku gas urea yang sebesar 27,61 MMBTu per ton dari per ton. Similarly, the urea natural gas feedstock consumption
target 28,00 MMBTu per ton. ratio was 27.61 MMBTu per ton, outperforming the established
target of 28.00 MMBTu per ton.
Capaian tersebut selaras dengan rancangan RKAP tahun 2025 These achievements aligned with the 2025 Work Plan
yang berfokus pada optimalisasi kapasitas produksi dengan and Budget (RKAP), which focus on optimizing production
memperhatikan peningkatan efisiensi produksi. Selain itu, capacity while increasing production efficiency. In addition,
Perusahaan turut menerapkan teknologi berbasis Kecerdasan the Company is integrating Artificial Intelligence-based
Buatan untuk memastikan operasi dapat berjalan secara technology to ensure reliable and optimal operations through
andal dan optimal, melalui fasilitas Production Analytic Center. its Production Analytic Center facility.
2. Kinerja Penjualan 2. Sales Performance
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada The Board of Directors would like to express its profound
Pemerintah atas kebijakan yang berpihak terhadap sektor appreciation and gratitude to the Indonesian Government for
pertanian, khususnya atas berbagai perbaikan tata kelola its strategic policies and commitment to the agricultural sector,
pupuk bersubsidi. Perbaikan tata kelola pupuk bersubsidi particularly the impactful improvements to the management
memungkinkan petani untuk menebus pupuk bersubsidi of subsidized fertilizer governance. Improved management of
dengan mudah, sehingga terjadi peningkatan penyaluran subsidized fertilizer governance allowed farmers to easily redeem
78 pupuk bersubsidi sepanjang tahun 2025. Selain itu, kebijakan subsidized fertilizer, which resulted in increased distribution of
penurunan HET sejak 22 Oktober 2025 juga mendorong subsidized fertilizer in 2025. Furthermore, the policy of reducing
peningkatan penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2025. the maximum retail price (HET) since October 22, 2025, catalyzed
2025 Annual Report
an increase in the distribution of subsidized fertilizer in 2025.
Total penjualan ini terdiri dari penjualan ke sektor subsidi This total sales included sales to the subsidized sector of
sebesar 8,11 juta ton atau 84,93% dari komitmen kontrak 8.11 million tons, or 84.93% of the Company’s contractual
Perusahaan dengan Pemerintah Indonesia, dan penjualan commitment with the Indonesian Government, and sales of
pupuk non subsidi sebesar 4,68 juta ton atau 123,81% dari non-subsidized fertilizers of 4.68 million tons, or 123.81% of
RKAP. Adapun penjualan produk non pupuk, yang terdiri dari the RKAP. Sales of non-fertilizer products, which comprised
Page 79
amonia, asam sulfat dan asam fosfat, mencapai 1,06 juta ton of ammonia, sulfuric acid, and phosphoric acid, reached 1.06
atau 95,38% dari RKAP. million tons, or 95.38% of the Work Plan and Budget (RKAP).
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penjualan ekspor In 2025, the Company’s export sales reached 2.27 million
dengan total volume sebesar 2,27 juta ton. Nilai ini meningkat dari tons, an increase from 2.04 million tons recorded in 2024. This
2,04 juta ton pada tahun 2024 sejalan dengan upaya strategis growth aligns with the Company’s strategic efforts to expand
Perusahaan untuk memperluas pasar dan meningkatkan daya its market footprint and enhance its product competitiveness
saing produk Perusahaan di kawasan. Permintaan ekspor dari within the region. Export demand from Asia, Africa, and
kawasan Asia, Afrika, dan Oceania tetap menjadi peluang bagi Oceania regions continue to be a strategic opportunity for
Perusahaan untuk memperkuat kontribusinya dalam mendukung the Company to strengthen its contribution to supporting
ketahanan pangan regional dan global. both regional and global food security.
3. Kinerja Keuangan 3. Financial Performance
Perusahaan berhasil mencatatkan pertumbuhan kinerja The Company recorded solid financial performance growth in
keuangan yang solid pada tahun 2025. Pendapatan Perusahaan 2025. Revenue reached Rp90.40 trillion, driven by increased
mencapai Rp90,40 triliun, didorong oleh peningkatan volume production volume, cost-focused operational efficiency, and
produksi, efisiensi biaya operasional, serta strategi ekspansi effective market expansion strategy. The Company’s net profit
pasar yang efektif. Perusahaan juga berhasil mencatatkan reached Rp5.51 trillion, or 113.46% of the Company’s Budget
laba bersih sebesar Rp5,51 triliun atau 113,46% dari RKAP (RKAP), reflecting the through rigorous implementation of
sebagai hasil dari penerapan strategi operational excellence operational excellence and cost leadership strategies in 2025.
dan cost leadership sepanjang tahun 2025.
Kinerja keuangan tersebut dapat dicapai di tengah This financial performance was achieved notwithstanding
berbagai tantangan seperti volatilitas harga bahan baku global market volatility of raw materials price, which
yang merupakan komponen utama biaya produksi pupuk. represents a major component of fertilizer production costs.
Perusahaan secara aktif melakukan upaya diversifikasi The Company actively diversified its procurement sources and
sumber dan mekanisme kontrak bahan baku non-gas bumi. optimized contract architecture for non-gas raw materials.
Perusahaan turut melakukan peningkatan efisiensi produksi The Company also increased production efficiency and
dan optimalisasi aset untuk menjaga kestabilan margin optimized assets to maintain stable margin profile against
keuntungan di tengah tekanan biaya bahan baku. Selain escalating input cost of raw materials. Furthermore, the
itu, strategi diversifikasi produk dan peningkatan kontribusi Company’s strategic diversification into non-subsidized
dari segmen pupuk non-subsidi serta produk non pupuk, fertilizer and industrial chemical segment provided significant
memberikan tambahan sumber pendapatan yang signifikan. additional revenue sources. With a strong financial foundation,
Dengan fondasi keuangan yang kuat, Perusahaan optimistis the Company is optimistic about its continued growth,
dapat terus bertumbuh dan memberikan kontribusi yang reinforcing its pivotal contribution to national food security
lebih besar terhadap ketahanan pangan nasional serta and sustainable economic development.
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.
Dari sisi optimalisasi aset, Perusahaan mencatat realisasi nilai In terms of asset optimization, the Company achieved asset-
aset sebesar Rp150,18 triliun sampai dengan Desember 2025, generated revenue of Rp150.18 trillion as of December 2025,
atau mencapai 98,57% dari target tahun 2025. Pencapaian ini which represents 98.57% of the 2025 target. This achievement
menunjukkan bahwa pengelolaan aset telah menjadi salah satu demonstrates asset management as a key driver of non-core
kontributor dalam mendukung penguatan pendapatan non- revenue expansion and enhanced asset productivity. In addition
core dan peningkatan produktivitas aset Perusahaan. Selain to these financial gains, the Company has completed a mapping
capaian pendapatan, Perusahaan juga melakukan pemetaan dan and classification of non-core property assets across Pupuk
klasifikasi aset properti non-core di lingkungan Pupuk Indonesia Indonesia Group. Of the 415 assets under management, 352 are
Group. Berdasarkan pemetaan tersebut, terdapat 415 aset yang actively utilized, while 63 are currently classified as idle. This
dikelola, terdiri dari 352 aset yang telah terutilisasi dan 63 aset database provides a critical foundation for our forward-looking
idle. Pemetaan ini menjadi dasar penting dalam penyusunan asset optimization strategies, enabling strategic collaborations,
strategi optimalisasi aset, baik melalui kerja sama pemanfaatan increased utilization, and a structured pipeline for future asset
aset, peningkatan utilisasi, maupun penyiapan pipeline aset monetization.
yang memiliki potensi monetisasi. 79
Perusahaan secara proaktif menjalankan langkah-langkah The Company proactively implemented measurable and
Laporan Tahunan 2025
strategis yang terukur dan terintegrasi dengan mengedepankan integrated strategic steps, anchored in the principles of prudence
prinsip kehati-hatian serta praktik GCG. Evaluasi kinerja dilakukan and Implementation of Good Corporate Governance (GCG).
secara menyeluruh dan berkelanjutan untuk mengidentifikasi PTPI maintained a continuous and comprehensive performance
peluang peningkatan baik yang bersumber dari faktor internal, evaluations to identify improvement opportunities, both from
seperti aspek operasional, produksi, efektivitas rantai pasok, internal factors, such as operations, production, and supply chain
maupun dari faktor eksternal, termasuk dinamika kebijakan, effectiveness, as well as from external factors, including policy
kondisi pasar, serta volatilitas harga bahan baku dan energi. dynamics, market conditions, and the volatility of raw materials
and energy price.
Page 80
Laporan Manajemen I Management Report
Pendekatan ini memastikan penyesuaian strategi dan rencana This approach ensures strategic alignment and action plans
aksi pada aspek operasional dan komersial, antara lain melalui across operational and commercial aspects, including optimization
optimalisasi perencanaan produksi, penyesuaian pola distribusi, serta of production planning, adjustment of distribution patterns, and
penguatan koordinasi lintas fungsi dan entitas anak agar seluruh strengthening coordination across functions and subsidiaries to
sumber daya dapat dimanfaatkan secara lebih efektif dan efisien ensure all resources are used more effectively, efficiently, and
serta dilakukan secara terukur. Pada saat yang sama Perusahaan measurably. At the same time, the Company is strengthening cost
memperkuat pengendalian biaya dan peningkatan efisiensi termasuk controls and improving efficiencies, including optimizing asset
meningkatkan optimalisasi pemanfaatan aset, utilisasi aset idle, utilization, utilizing idle assets, increasing energy efficiencies,
peningkatan efisiensi energi, serta peninjauan kembali struktur and reviewing its cost structure to maintain competitiveness
biaya guna menjaga daya saing dan keberlanjutan kinerja keuangan. and a sustainable financial performance.
Dari sisi manajemen kinerja, Perusahaan meningkatkan intensitas In terms of performance management, the Company has
pemantauan terhadap profil risiko dan Key Risk Indicator (KRI) intensified its monitoring of its risk profiles and Key Risk Indicators
secara berkala dan berjenjang, sehingga potensi deviasi maupun (KRIs) on a regular and tiered basis, ensuring early identification of
peningkatan eksposur risiko dapat diidentifikasi lebih dini serta potential deviations and increased risk exposure and timely action.
ditindaklanjuti secara tepat waktu. Selain itu, Perusahaan juga In addition, the Company has strengthened its risk mitigation
melakukan penguatan mitigasi risiko melalui pengamanan sumber efforts by securing raw material supply sources, securing liquidity,
pasokan bahan baku, pengamanan likuiditas, serta koordinasi yang and intensifying coordination with relevant stakeholders, including
lebih intensif dengan para pemangku kepentingan terkait, termasuk ministries and regulators, to ensure operational continuity and
Kementerian dan regulator, guna memastikan keberlangsungan compliance with applicable policies.
operasional dan kepatuhan terhadap kebijakan yang berlaku.
Direksi senantiasa memastikan bahwa Perusahaan senantiasa The Board of Directors consistently ensures the Company remains
adaptif, responsif, dan berdaya saing, dengan penyempurnaan adaptive, responsive, and competitive, by continually refining
strategi dan perencanaan ke depan. Dengan demikian, Perusahaan its strategies and forward-looking planning. Consequently, the
tetap berada pada jalur pencapaian sasaran strategis jangka Company remains on track to achieve its medium and long-term
menengah dan panjang, serta mampu menjaga kinerja yang strategic goals, thereby sustaining its performance in support of
berkelanjutan dalam mendukung ketahanan pangan nasional national food security and inclusive economic growth.
dan pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi dan Challenges and Strategic Responses
Upaya Solusi yang Dilakukan
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced obstacles and challenges
kendala dan tantangan yang menjadi bagian dari dinamika inherent in operational dynamics while consistently achieving
dalam menjalankan operasional dan mencapai target yang established targets. One such challenge was the availability
telah ditetapkan. Salah satu tantangan yang dihadapi adalah and price of natural gas for Pupuk Indonesia Group, as well
ketersediaan dan harga gas bumi untuk Pupuk Indonesia Group, as an increase in natural gas prices compared to the previous
serta adanya kenaikan harga gas bumi dibandingkan tahun year. Limited natural gas supplies, particularly in West Java,
sebelumnya. Keterbatasan suplai gas bumi, khususnya di Jawa also hampered the Company’s formulation of both short-term
Barat, turut menjadi kendala bagi Perusahaan dalam menyiapkan operational strategies and long-term development plans.
rencana operasi jangka pendek maupun pengembangan jangka Therefore, the Company coordinated closely with SKK Migas,
panjang. Untuk itu, Perusahaan telah berkoordinasi dengan SKK the Ministry of Energy and Mineral Resources, and all potential
Migas, Kementerian ESDM RI, dan seluruh penyedia gas potensial gas suppliers to ensure a long-term gas supply scheme for
untuk memastikan skema pasokan gas jangka panjang bagi the Company. The Company is also exploring the use of the
Perusahaan. Perusahaan turut menjajaki pemanfaatan Pipa CISEM-II Pipeline, scheduled for interconnection in April 2026,
CISEM-II yang diproyeksikan akan tersambung pada April 2026 for transporting gas from East Java to West Java.
untuk transportasi gas dari Jawa Timur ke Jawa Barat.
Dalam menghadapi berbagai tantangan dalam operasional pabrik, To mitigate operational challenges in plant operations, the
Perusahaan telah mengambil berbagai langkah strategis seperti Company has initiated strategic steps, such as implementing TA
80 pelaksanaan TA, penggunaan produk substitusi sebagai bahan baku, maintenance, using alternative sources of raw materials, and more
dan perencanaan kedatangan bahan baku secara lebih prudent. TA prudent planning of raw material arrivals. TA was implemented as
dilaksanakan sebagai langkah pemeliharaan preventif dan prediktif a comprehensive preventive and predictive maintenance measure,
2025 Annual Report
dengan waktu pelaksanaan sesuai dengan perencanaan. with implementation timelines strictly aligned to the initial plan.
Dalam mengantisipasi potensi gangguan dalam suplai bahan To anticipate potential disruptions in the imported raw materials
baku impor, khususnya fosfat dan potasium, Perusahaan telah supply, particularly phosphate and potassium, the Company
melakukan perencanaan kedatangan bahan baku secara lebih has optimized synchronization of raw material arrivals more
prudent. Selain itu, Perusahaan turut melakukan diversifikasi prudently. Additionally, the Company has diversified its raw
sumber bahan baku dan penjajakan kontrak suplai jangka panjang material procurement sources and explored long-term supply
Page 81
dengan harga yang kompetitif untuk memastikan ketersediaan contracts at competitive prices to ensure raw material availability.
bahan baku pada harga yang bersaing. Perusahaan juga The Company also optimized its inventory management through
melakukan optimasi persediaan produk dengan secara rutin routine monitoring and dynamic readjusting of production
melakukan pemantauan dan penyesuaian kegiatan produksi. activities.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Strategic Developments in the Good
Perusahaan Corporate Governance Implementation
Hal fundamental dari penerapan prinsip GCG adalah komitmen Central to the Good Corporate Governance (GCG) principles is a
untuk menyelenggarakan prinsip bisnis yang beretika. PTPI strong commitment to ethical business practices. PTPI recognizes
menyadari hal itu dan berupaya untuk membentuk organisasi this imperative and has strived to establish an organization capable
yang mampu mewujudkan prinsip mendasar tersebut, termasuk of embodying these fundamental principles, encompassing robust
diantaranya manajemen risiko dan pengendalian internal risk management and rigorous internal control - particularly
khususnya dalam mempertanggungjawabkan penyaluran pupuk in upholding accountability for the distribution of subsidized
bersubsidi yang melibatkan permodalan dari Negara Republik fertilizer, which involves the stewardship of capital from the
Indonesia. Republic of Indonesia.
Perwujudan aspek GCG ini terutama dilakukan dengan komitmen The realization of these GCG aspects is primarily achieved through
dan keberadaan organ-organ yang diperlukan, serta pedoman dan the commitment and presence of the necessary governance
kebijakan yang mengatur peran dan fungsi masing-masing organ. organs, as well as guidelines and policies governing the roles
PTPI telah cukup lama membentuk dan melakukan penerapan and functions of each organ. PTPI has institutionalized and
GCG, baik dalam hal pemenuhan kepatuhan, maupun upaya implemented Good Corporate Governance (GCG) for some time,
evaluatif untuk mengukur sejauh mana keberhasilan prinsip- spanning both compliance adherence and strategic evaluation
prinsip GCG diterapkan. designed to measure the success of these governing principles.
Beberapa sorotan penting dalam pengembangan penerapan Several key highlights in the development of Good Corporate
GCG di sepanjang tahun 2025 dapat dijelaskan sebagai berikut: Governance (GCG) implementation throughout 2025 can be
explained as follows:
1. Omnibus Pedoman dan Prosedur 1. Comprehensive Guidelines and Procedures
Secara berkala, Perusahaan terus melakukan pengembangan The Company continued to reinforce its Good Corporate
GCG dari segi regulasi, hal ini ditunjukkan dengan pemutakhiran Governance (GCG) framework by proactively updating
pedoman dan prosedur mengikuti dinamika perubahan policies, guidelines, and procedures in line with evolving laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulation. Furthermore, the Company has simplified its
Selain itu, Perusahaan juga melakukan penyederhanaan Management System Documents (DSM) through an Omnibus
Dokumen Sistem Manajemen (DSM) melalui Omnibus dari 384 approach, consolidating them from 384 to 190 DSM’s. PTPI
DSM menjadi 190 DSM, serta penguatan sistem manajemen has also strengthened its management system, including
mencakup Sistem Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Anti the Quality Management System, Anti-Bribery Management
Penyuapan, Sistem Manajemen Kepatuhan, Sistem Layanan System, Compliance Management System, Information
Teknologi Informasi, dan penerapan Pelindungan Data Pribadi. Technology Service System, and the Personal Data Protection.
2. Sistem Pengendalian Intern 2. Internal Control System
Sistem Pengendalian Intern Perusahaan merupakan suatu The Company’s Internal Control System is an integrated
kerangka terpadu yang dijalankan oleh manajemen (risk framework implemented by management (risk owner) through
owner ) melalui aktivitas pengendalian berbasis COSO COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) based control activities, supported by risk
Commission), didukung oleh fungsi manajemen risiko dan management and compliance functions (referring to ISO 31000),
kepatuhan (mengacu ISO 31000), serta diawasi secara and independently supervised by Internal Audit as the three lines
independen oleh Internal Audit sebagai three line of defense. of defense.
Evaluasi efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Intern Management assesses the effectiveness of the Company’s
Perusahaan (SPIP) dilakukan dengan menggunakan scorecard Internal Control System (SPIP) using a scorecard developed
yang dikembangkan oleh audit internal dengan mengacu by the Internal Audit in alignment with COSO Internal Control 81
kepada referensi dan ketentuan dari standar Pengendalian - Integrated Framework (2013). The evaluation is conducted
Internal yang dikeluarkan oleh COSO. Evaluasi dilakukan by assessing the adequacy and effectiveness of internal
Laporan Tahunan 2025
dengan cara menilai kecukupan dan efektivitas 5 (lima) control through five internal control dimensions.
komponen Pengendalian Internal Perusahaan.
Hasil evaluasi di tahun 2025 di PTPI mendapatkan predikat, The 2025 PTPI evaluation results were rated “Good” with a
“Baik” dengan skor 88,12. Hal tersebut memberikan peluang score of 88.12. This indicates opportunities for improvement in
peningkatan di berbagai aspek, dan telah dikomunikasikan a number of aspects and has been communicated to relevant
kepada fungsi terkait. functions.
Page 82
Laporan Manajemen I Management Report
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management
Pelaksanaan sistem manajemen risiko Perusahaan telah The Company’s risk management system has been
dilaksanakan secara terintegrasi sebagai bagian dari penguatan implemented in an integrated manner as part of strengthening
tata kelola perusahaan yang baik. Dalam implementasinya, good corporate governance. For its implementation, the
Perusahaan mengacu pada ketentuan Peraturan Menteri Company adhered to the provisions in the Minister of BUMN
BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Regulation PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, khususnya Governance and Significant Corporate Activities of BUMN,
dalam memastikan penerapan manajemen risiko yang specifically to ensure integrated, effective risk management
terintegrasi, efektif, dan mendukung pencapaian tujuan strategis that supports the achievement of the Company’s strategic
Perusahaan. Penerapan tersebut dilaksanakan melalui Sistem objectives. This implementation is carried out through an ISO
Manajemen Risiko berbasis ISO 31000 serta didukung dengan 31000-based Risk Management System and is supported by
penyempurnaan Pedoman Penerapan Manajemen Risiko dan periodic refinements of the Risk Management Guidelines and
prosedur pendukung implementasinya secara berkala agar supporting procedures to align with developments in best
selaras dengan perkembangan praktik terbaik, kebutuhan bisnis practices, the Company’s business needs, and the dynamics
Perusahaan, dan dinamika lingkungan usaha. of the business environment.
Strategi pengelolaan risiko dikembangkan Perusahaan melalui The Company’s risk management strategy has been
penerapan pengelolaan risiko yang terintegrasi dalam aktivitas developed through the effective integration of risk
operasional sehari-hari secara efektif, dengan dukungan management into daily operational activities, supported by
pengawasan aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam active supervision from the Board of Directors and Board
penyusunan metrik strategi risiko, Perusahaan menggunakan of Commissioners. When developing risk strategy metrics,
pendekatan pemetaan hubungan antara taksonomi risiko dengan the Company uses an approach that maps the relationship
risiko-risiko utama yang telah teridentifikasi untuk menentukan between the risk taxonomy and the identified key risks to
parameter risiko yang paling relevan dan material terhadap determine the most relevant and material risk parameters
eksposur risiko Perusahaan. Hasil pemetaan tersebut kemudian to the Company’s risk exposure. The results of this mapping
diprioritisasi sehingga diperoleh metrik atau parameter risiko are then prioritized to obtain risk metrics or parameters that
yang mampu merepresentasikan berbagai aspek risiko secara more comprehensively represent the different risk aspects
lebih komprehensif dan mendukung proses pemantauan and support the processes.
eksposur risiko secara berkelanjutan.
Untuk memastikan bahwa penerapan manajemen risiko telah To ensure risk management is applied effectively and
efektif dijalankan dan mendukung pencapaian sasaran, maka facilitates the achievement of strategic objectives, the
Perusahaan melakukan penilaian indeks kematangan risiko atau Company conducts an annual Risk Maturity Index (RMI)
Risk Maturity Index (RMI) setiap tahunnya. PTPI telah melakukan assessment. PTPI commissioned an independent party to
penilaian RMI tahun 2025 atas tahun buku 2024 yang dilakukan conduct the 2025 RMI assessment for the 2024 fiscal year.
oleh pihak independen. Hasil penilaian RMI untuk tahun buku The resulting RMI assessment for the 2024 fiscal year reached
2024 sebesar 3,1 dengan kategori “Praktik yang Baik”. 3.1, categorized as “Good Practice.”
Seluruh Pupuk Indonesia Group telah melakukan tindak lanjut The entire Pupuk Indonesia Group has followed up on
rekomendasi RMI tahun buku 2024 yang harus dilaksanakan the RMI recommendations for the 2024 fiscal year, which
di tahun 2025 sebesar 100% atau seluruh rekomendasi must all (100%) be implemented in 2025; consequently all
telah selesai ditindaklanjuti. Selanjutnya Perusahaan fokus mandated recommendations have been completed. The
melakukan inventarisir dan tindak lanjut rekomendasi RMI Company will now focus on the comprehensive inventorying
tahun buku 2024 di tahun 2026 dan 2027. and subsequent resolutions of the RMI recommendations for
fiscal year 2024 in 2026 and 2027.
4. Teknologi Informasi dan Upaya Penguatan Akuntabilitas 4. Information Technology and Efforts to Strengthen Accountability
Perusahaan telah menyusun pedoman strategis TI sebagai The Company has developed strategic IT guidelines to ensure
panduan yang memastikan pelaksanaan kebijakan dan tata the application of IT policies and governance is in accordance
kelola TI Perusahaan mengacu pada Control Objectives for with alignment with the Control Objectives for Information and
Information and Related Technology (COBIT) 2019. Hal ini Related Technology (COBIT) 2019 framework. This aligns with
82 sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-02/MBU/03 the Republic of Indonesia Minister of BUMN Regulation No.
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-02/MBU/03 concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara. Setiap tahun, dalam pelaksanaan Significant Corporate Activities of BUMN. Each year, during
2025 Annual Report
audit keuangan perusahaan, bidang TI turut diaudit untuk the Company’s financial audit, the IT function is also audited
menilai efektivitas penyelenggaraan TI sesuai standar IT General to assess the effectiveness of IT controls in accordance
Control (ITGC). Selain itu, Perusahaan juga melakukan penilaian with IT General Controls (ITGC) standards. In addition, the
tingkat kematangan tata kelola TI berbasis COBIT 2019 yang Company through an independent external party conducts
dilakukan oleh pihak independen eksternal. Pada tahun 2025, IT governance maturity assessments based on COBIT 2019.
Pupuk Indonesia Group mendapat hasil rata-rata skor tingkat In 2025, Pupuk Indonesia Group achieved an average IT
kematangan TI sebesar 4,19, meningkat dibandingkan skor maturity score of 4.19, an increase from the previous year’s
tahun sebelumnya sebesar 3,93. score of 3.93.
Page 83
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Layanan TI To enhance the reliability of its IT services in the business
berstandar internasional standar ISO 20000-1:2018 untuk operations, the Company has implemented an IT Service
meningkatkan keandalan layanan TI dalam operasional bisnis Management System that meets the international ISO 20000-
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan menerapkan Sistem 1:2018 standards. Furthermore, the Company has implemented
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) sesuai standard ISO an Information Security Management System (ISMS) in
27001:2022 dan berkomitmen menerapkan kebijakan serta accordance with the ISO 27001:2022 standard, and is committed
melakukan penguatan fungsi cyber security yang meliputi to implementing policies and strengthening cybersecurity
aspek tata kelola TI, infrastruktur, aplikasi, dan layanan sesuai functions, encompassing IT governance, infrastructure,
Undang-Undang RI No. 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan applications, and services, in accordance with Law No. 27 of
Data Pribadi. Perusahaan juga melakukan kerja sama dengan 2022 concerning Personal Data Protection. The Company also
BSSN untuk mengukur tingkat Cyber Security Maturity (CSM) collaborates with the National Cyber Security Agency (BSSN)
secara berkala dan mencapai skor 4,36 pada tahun 2025. Skor to periodically measure its Cyber Security Maturity (CSM)
tersebut meningkat dibanding tahun sebelumnya sebesar level, achieving a score of 4.36 in 2025, an increase from the
3.74. Upaya tersebut merupakan bagian dari penerapan previous year’s score of 3.74. These initiatives are integral part
GCG dalam pengelolaan Teknologi Informasi yang bertujuan of Information Technology management GCG implementation,
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, serta keamanan designed to bolster the Company’s transparency, accountability,
informasi Perusahaan. and information security.
Atas berbagai upaya tersebut, PTPI memperoleh beberapa In recognition of these efforts, PTPI received several national
penghargaan baik di lingkup nasional maupun internasional and international awards from competent GCG institutions.
oleh lembaga berkompeten dalam bidang GCG. Selain itu, In addition, its GCG implementation evidenced by a GCG
hasil penilaian atas penerapan GCG yang diindikasikan dari assessment score of 89.05 (Very Good), a “Most Trusted”
hasil asesmen GCG dengan skor 89,05 berpredikat “Sangat rating of 88.03 in the Corporate Governance Perception
Baik”, predikat “Most Trusted” dengan skor 88,03 dalam Index (CGPI).
Corporate Governance Perception Index (CGPI).
Di luar berbagai raihan tersebut, Direksi menekankan Beyond these achievements, the Board of Directors has
pentingnya integritas dalam seluruh tindak tanduk Insan underscored the importance of integrity in all actions by the
Perusahaan. Nilai integritas menjadi hal paling fundamental, Company’s employees. Integrity is the most fundamental
yang akan membawa setiap Insan PTPI untuk dapat principle, guiding every PTPI’s employee to act in accordance
bertindak sesuai dengan nilai-nilai luhur yang diemban with the noble values imbued in humanity. Through this
dalam nilai kemanusiaan. Melalui nilai integritas ini, akan integrity, several goals can be achieved, ranging from
dapat dicapai berbagai hal dari penerapan bisnis beretika, the implementation of ethical business practices, such as
seperti penghormatan pada Hak Asasi Manusia, hingga upaya respecting human rights, to the efforts to create responsible
menciptakan profitabilitas yang bertanggung jawab dan and sustainable profitability.
berkelanjutan.
Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Integrating Sustainability
Bisnis Perusahaan into Corporate Business
PTPI telah mengidentifikasi berbagai dampak mendasar dari PTPI has identified several fundamental impacts of its business
bisnis yang dijalankan, baik dampak ekonomi, sosial, lingkungan, operations, including economic, social, environmental, and
maupun tata kelola. Salah satu strategi penting dari identifikasi governance impacts. One key strategy from this identification
tersebut adalah roadmap dekarbonisasi dengan tujuan besar was a decarbonization roadmap, with the overarching goal of
menciptakan bisnis sektor pupuk yang bertanggung jawab creating an environmentally responsible fertilizer business.
terhadap dampak lingkungan. Pada tahun 2025, Perusahaan In 2025, the Company achieved a total emission reduction of
mencapai realisasi penurunan emisi sebesar 2.275.205 ton CO2eq 2,275,205 tons CO2eq, from realization of KPI for emissions
dari realisasi KPI penurunan emisi 1.662.923 ton CO2eq melalui reduction of 1,662,923 tons CO2eq, through the implementation
implementasi efisiensi energi, fuel switching, green energy, of energy efficiency, fuel switching, green energy, CO2 utilization,
utilisasi CO2, kendaraan listrik, dan berbagai program lainnya, electric vehicles, and other programs, calculated based on the
yang dihitung berdasarkan realisasi penurunan emisi level proyek actual reduction in emissions at the project level resulting from
dari program dekarbonisasi tersebut. those decarbonization programs. 83
PTPI juga mengembangkan program Nature-Based Solution PTPI is also developing a Nature-Based Solution (NBS) program
Laporan Tahunan 2025
(NBS) sebagai salah satu strategi dekarbonisasi. NBS adalah as a part of decarbonization strategy. NBS represents a
pendekatan strategis yang mengintegrasikan konservasi, restorasi, strategic approach that integrates conservation, restoration,
dan pengelolaan ekosistem secara berkelanjutan guna mengatasi and sustainable ecosystem management to address the
tantangan perubahan iklim sekaligus memberikan manfaat sosial, challenges of climate change while delivering multifaceted social,
ekonomi, dan lingkungan. Penerapan NBS tidak hanya bertujuan economic, and environmental benefits. NBS aims not only to
untuk menurunkan emisi karbon, tetapi juga untuk memperkuat reduce carbon emissions but also to strengthen biodiversity,
keanekaragaman hayati, meningkatkan ketahanan wilayah increase the resilience of operational areas to climate disasters,
Page 84
Laporan Manajemen I Management Report
operasional terhadap bencana iklim, serta menciptakan nilai tambah and create added value for the surrounding communities through
bagi masyarakat sekitar melalui sistem agroforestry dan kegiatan agroforestry systems and other forestry activities. In 2025, the
forestry lainnya. Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan Company implemented an agroforestry program covering 245
program agroforestry dengan luas lahan 245 Ha, selesai persiapan hectares, completed land preparation across 755 hectares, and
lahan agroforestry 755 Ha, serta inventori program NBS dari entitas secured an inventory of 294 hectares of NBS programs from its
anak sebesar 294 Ha, sehingga total tercapai 1.294 Ha. subsidiaries, bringing the cumulative total to 1,294 hectares.
Selain itu, PTPI juga berupaya memantau kemajuan perkembangan In addition, PTPI is also working to monitor the progress of its
agenda keberlanjutan yang diusung. Berdasarkan hasil penilaian sustainability agenda. Based on the results of the 2025 S&P Global
S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025, Corporate Sustainability Assessment (CSA), PTPI recorded an
PTPI mencatat peningkatan skor ESG menjadi 61 dari 56 pada improvement in its ESG score to 61 from 56 in 2024, reflecting a
tahun 2024, mencerminkan penguatan kinerja keberlanjutan consistent strengthening of its sustainability performance and a
yang konsisten dan posisi yang signifikan di atas rata-rata significantly higher position than the chemical industry average.
industri kimia. Kenaikan ini terutama ditopang oleh penguatan This increase was primarily driven by a strengthening of the
dimensi lingkungan yang meningkat menjadi 59 dari 49, melalui environmental dimension, which rose to 59 from 49, following
perbaikan pada tata kelola dan/atau pengungkapan kebijakan improvements in governance and/or disclosure of environmental
dan manajemen lingkungan, strategi iklim, serta pengelolaan policies and management, climate strategy, and water and waste
air dan limbah. management.
Selain itu, dimensi tata kelola turut mengalami peningkatan menjadi In addition, the governance dimension also increased to 59
59 dari 51, didorong oleh tata kelola dan/atau pengungkapan from 51, due to governance and/or disclosure of strengthening
penguatan praktik etika bisnis, manajemen risiko, dan policy business ethics practices, risk management, and policy influence.
influence. Secara keseluruhan, capaian ini menegaskan tren kinerja Overall, these achievements confirmed the increasingly solid and
ESG yang semakin solid dan kompetitif, sekaligus menggarisbawahi competitive ESG performance trend, while also underscoring the
komitmen Perusahaan untuk terus mendorong peningkatan Company’s commitment to consistently driving improvement in
berkelanjutan pada area prioritas guna memperkuat daya saing priority areas to strengthen its competitiveness and credibility
dan kredibilitas di tingkat global, yang turut tercermin dari terpilihnya globally. This was also reflected in PTPI’s selection in the S&P
PTPI dalam S&P Global Sustainability Yearbook 2026. Global Sustainability Yearbook 2026.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition
of the Board of Directors
Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 16 Juni At the AGMS held on June 16, 2025, the Shareholders resolved
2025, Pemegang Saham memutuskan untuk memberhentikan to honorably dismiss Gusrizal, Bob Indiarto, and Panji Winanteya
dengan hormat Gusrizal, Bob Indiarto, dan Panji Winanteya Ruky yang Ruky, who served as Vice President Director, Production Director,
masing-masing menjabat sebagai Wakil Direktur Utama, Direktur and Director of Business Transformation, respectively. At the same
Produksi, dan Direktur Transformasi Bisnis. Pada kesempatan time, the Shareholders resolved to change the nomenclature of
yang sama, Pemegang Saham juga memutuskan untuk mengubah the PTPI Board of Directors as follows:
nomenklatur jabatan anggota Direksi PTPI sebagai berikut:
Wakil Direktur Utama menjadi Ditiadakan
→ →
Vice President Director became Eliminated
Direktur Transformasi Bisnis menjadi Direktur Manajemen Aset
→ →
Director of Business Transformation became Director of Asset Management
Direktur Sumber Daya Manusia menjadi Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
→ →
Director of Human Capital became Director of Human Capital and General Affairs
Direktur Pemasaran menjadi Direktur Supply Chain
→ →
Director of Marketing became Director of Supply Chain
Direktur Produksi menjadi Direktur Operasi
→ →
Director of Production became Director of Operations
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha menjadi Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis
→ →
84 Director of Portfolio and Business Development became Director of Technical and Business Development
Perubahan nomenklatur jabatan Direksi merupakan bagian dari The changes in the nomenclature of the Board of Directors position
2025 Annual Report
transformasi struktural untuk memperkuat struktur kepemimpinan was part of a structural transformation to strengthen the leadership
yang selaras dengan kebutuhan strategis dan tantangan yang structure, aligning it with strategic needs and the challenges faced.
dihadapi. Perubahan nomenklatur menjadi Direktorat Operasi The change in nomenclature to the Operations Directorate reflected
mencerminkan perluasan mandat yang tidak hanya berfokus an expanded mandate that focuses not only on production activities
pada aktivitas produksi, tetapi juga kesinambungan end-to-end but also on the end-to-end operational sustainability. This change
operasional perusahaan, termasuk pada aspek penguatan sinergi strengthens synergies with the sales function and integrating
dengan fungsi penjualan dan integrasi digitalisasi di seluruh proses digitalization across all business processes.
bisnis.
Page 85
Penguatan pengelolaan rantai pasok turut dilakukan sejalan Strengthening the supply chain management was also carried out in line
dengan amanat Perpres No. 6 Tahun 2025 yang memberikan with the mandate in the Presidential Regulation No. 6 of 2025, which
tanggung jawab penuh pada Perusahaan dalam penyaluran gave the Company full responsibility for the distribution of subsidized
pupuk bersubsidi, sehingga dilakukan perubahan nomenklatur fertilizer. Consequently, the Marketing Directorate nomenclature has
Direktorat Pemasaran menjadi Direktorat Supply Chain. Selain itu, been changed to the Supply Chain Directorate. Furthermore, the
arahan strategis Pemerintah untuk meningkatkan Return on Asset Government’s strategic direction to increase Return on Assets has
ditindaklanjuti dengan pembentukan Direktorat Manajemen Aset, been realized through the establishment of an Asset Management
untuk mengoptimalisasi aset Perusahaan. Perubahan nomenklatur Directorate, to optimize the Company’s assets. The nomenclature
Direktorat Teknik dan Pengembangan Bisnis bertujuan untuk change to the Engineering and Business Development Directorate aim
mempertegas peran strategis dalam mengawal kesiapan teknis dan is to emphasize its strategic role in supervising technical readiness
mendorong akselerasi berbagai inisiatif pengembangan Perusahaan and driving the acceleration of the Company’s development initiatives
untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. in support of long-term growth.
Dalam RUPS yang sama, Pemegang Saham memutuskan untuk At the same GMS, Shareholders decided to appoint Dwi Satriyo
mengangkat Dwi Satriyo Annurogo sebagai Direktur Operasi dan Annurogo as Operations Director and Robby Setiabudi Madjid as
Robby Setiabudi Madjid untuk menjabat Direktur Supply Chain. Supply Chain Director. Therefore, the Board of Directors composition
Dengan demikian, susunan Direksi di akhir tahun 2025 adalah at the end of 2025 was as follows:
sebagai berikut:
1. Direktur Utama: Rahmad Pribadi 1. President Director: Rahmad Pribadi
2. Direktur Operasi: Dwi Satriyo Annurogo 2. Director of Operations: Dwi Satriyo Annurogo
3. Direktur Keuangan: Wono Budi Tjahyono 3. Director of Finance: Wono Budi Tjahyono
4. Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum: Tina T. Kemala Intan 4. Director of Human Capital and General Affairs: Tina T. Kemala Intan
5. Direktur Supply Chain: Robby Setiabudi Madjid 5. Director of Supply Chain: Robby Setiabudi Madjid
6. Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis: Jamsaton Nababan 6. Director of Technic and Business Development: Jamsaton
Nababan
7. Direktur Manajemen Risiko: Ninis Kesuma Adriani 7. Director of Risk Management: Ninis Kesuma Adriani
8. Direktur Manajemen Aset: Tri Wahyudi Saleh 8. Director of Asset Management: Tri Wahyudi Saleh
Per 31 Desember 2025 hingga diterbitkannya Laporan Tahunan ini, Between December 31, 2025 and the publication of this Annual
tidak terdapat perubahan susunan Direksi. Report there have been no changes to the Board of Directors.
Prospek Usaha Business Prospect
Kebutuhan pupuk di Indonesia diproyeksikan akan terus bertumbuh Domestic fertilizer demand is projected to maintain its upward trajectory
seiring dengan pertumbuhan populasi dan perluasan target in line with population growth and the expansion of the Government’s
swasembada Pemerintah di seluruh sektor pertanian. Program self-sufficiency targets across all agricultural sectors. The Government’s
intensifikasi dan ekstensifikasi pertanian dalam mendukung focus on food and energy self-sufficiency - through agricultural land
swasembada pangan dan energi, termasuk implementasi B50 intensification and extensification programs including the B50 biodiesel
Biodiesel, berimplikasi langsung pada peningkatan permintaan mandate - represents a structural driver for sustained fertilizer demand
pupuk dalam beberapa tahun ke depan. Selain itu, penerbitan in the coming years. In addition, Presidential Regulation No. 113 of 2025
Perpres No. 113 Tahun 2025 turut menjadi pendorong pertumbuhan will also serve as a growth driver for the Company through a subsidy
bagi Perusahaan melalui kebijakan subsidi yang berorientasi policy oriented towards efficiency and competitiveness. Aligning with
efisiensi dan daya saing. Sejalan dengan tren peningkatan kinerja the global transition toward sustainability performance in the industry,
keberlanjutan di industri, Perusahaan memandang adanya peluang the Company is accelerating the introduction of product innovations
untuk menghadirkan inovasi produk yang lebih efisien, rendah emisi, that are more efficient, with low-emissions, and high-added value.
dan bernilai tambah tinggi.
Tren peningkatan penggunaan pupuk majemuk menuntut The increasing demand for compound fertilizers necessitates that
Perusahaan untuk dapat memperkuat bisnis agrichemical, khususnya the Company strengthen its agrichemical business, particularly by
melalui peningkatan kapasitas produksi NPK dan berbagai strategi expanding NPK production capacity and implementing strategies
pengamanan pasokan bahan baku fosfat dan kalium. Selain itu, untuk to secure the supply of phosphate and potassium as raw materials.
mendukung target pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 8%, In addition, to support Indonesia’s 8% economic growth target, the 85
industri petrokimia dituntut untuk memperkuat kemampuan produksi petrochemical industry is required to solidify its domestic production
dalam negeri, khususnya untuk substitusi produk impor. Untuk capabilities and accelerate import substitution. To this end, PTPI’s
Laporan Tahunan 2025
itu PTPI, memiliki aspirasi menjadi industrial & specialty chemical aspiration is to become a leading industrial and specialty chemical
powerhouse di Indonesia. powerhouse in Indonesia.
Dalam merespons prospek bisnis tersebut, PTPI mempercepat In response to these business prospects, PTPI is accelerating project
pengembangan proyek, meningkatkan efisiensi dan daya saing development, enhancing product efficiency and competitiveness,
produk, serta mendorong diversifikasi ke produk petrokimia bernilai and encouraging diversification into value-added and low-carbon
tambah dan rendah karbon, termasuk clean ammonia. Strategi ini petrochemical products, including clean ammonia. This strategy is
Page 86
Laporan Manajemen I Management Report
dirancang untuk memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan designed to ensure sustainable business growth while supporting
sekaligus mendukung agenda transisi energi nasional. Selain 4 the national energy transition agenda. In addition to the four
(empat) proyek pengembangan yang telah terlaksana pada tahun development projects already implemented in 2025, the Company
2025, Perusahaan akan terus memperkuat kapasitas dan efisiensi will continue to strengthen its production capacity and efficiency
produksi melalui 3 (tiga) proyek, yaitu: through three main projects:
1. Proyek Amonia-Urea Papua Barat 1. West Papua Ammonia-Urea Project
Proyek ini bertujuan untuk memonetisasi gas bumi di wilayah This project aims to monetize the abundant natural gas
timur Indonesia yang melimpah dengan harga yang kompetitif. resources in eastern Indonesia at competitive prices. In addition,
Selain itu, proyek ini sejalan dengan rencana Pemerintah untuk this project aligns with the Government’s plan for regional
pengembangan ekonomi di wilayah timur Indonesia, khususnya economic development in eastern Indonesia, particularly in
sektor pertanian. Saat ini Perusahaan sedang dalam tahap evaluasi the agricultural sector. The Company is currently conducting a
lokasi rencana pembangunan proyek untuk memastikan proyek rigorous evaluation of proposed project development locations
dapat dijalankan secara layak, baik dari sisi teknis maupun finansial. to ensure both technical and financial feasibility.
2. Proyek Amonia-Urea PIM-3 2. PIM-3 Ammonia-Urea Project
Selain di Papua Barat, Perusahaan turut menjajaki potensi In addition to West Papua, the Company is exploring the potential
suplai gas bumi yang melimpah di Aceh. Dengan ketersediaan of abundant natural gas reserves in Aceh. With adequate natural
gas dalam jumlah dan harga yang memadai, Perusahaan telah gas availability and affordability, the Company has prepared
menyiapkan rencana pembangunan pabrik amonia-urea di development plans to construct an ammonia-urea plant in
Lhokseumawe. Lokasi ini dinilai strategis pada jalur pelayaran Lhokseumawe, Aceh. This location is strategically positioned
internasional serta didukung potensi Arun Field sebagai Carbon along international shipping routes and further enhanced by the
Storage (CCS) sehingga berpeluang menjadi pusat ekosistem potential for CCUS (Carbon Capture, Utilization, and Storage)
energi baru. integration facilities in Arun, establishing a potential hub for a
new energy ecosystem.
3. Proyek NPK Phonska VI 3. Phonska VI NPK Project
Selain proyek amonia-urea, Perusahaan juga telah In addition to the ammonia-urea project, the Company has
menyiapkan rencana peningkatan kapasitas produksi NPK also prepared development plans to expand NPK production
seiring peningkatan alokasi pupuk NPK bersubsidi oleh capacity in alignment with the Government’s increased allocation
Pemerintah dan pertumbuhan pasar NPK domestik. Proyek of subsidized NPK fertilizer and the growth of domestic NPK
ini akan dilaksanakan di Gresik dengan target dimulai pada market. This project will be implemented in Gresik with a targeted
Triwulan II 2026. commencement date in Q2 2026.
Perusahaan turut mengembangkan portofolio usaha ke industri The Company is also actively expanding its business portfolio into the
petrokimia melalui pembangunan pabrik methanol dan turunannya, petrochemical industry by establishing a methanol and derivatives
sebagai bagian dari strategi hilirisasi gas bumi. Inisiatif ini diarahkan plant, as a key component of Its natural gas downstreaming strategy.
untuk mendorong substitusi produk impor sekaligus meningkatkan This initiative is aimed at fostering import substitution and increasing
nilai tambah sumber daya domestik. Dengan demikian, PTPI the value-added potential of domestic resources. In doing so, PTPI is
turut memperkuat ketahanan industri nasional dan optimalisasi contributing to the strengthening of national industrial resilience and
pemanfaatan gas bumi di dalam negeri. the optimization of domestic natural gas utilization.
Perusahaan juga akan memperkuat tata kelola manajemen aset The Company has also strengthened its asset management
melalui penyempurnaan mekanisme persetujuan kerja sama governance by refining the asset utilization cooperation agreement
pemanfaatan aset, penerapan prinsip ISO 55000, formulasi harga mechanism, implementing ISO 55000 principles, formulating more
sewa yang lebih objektif, serta digitalisasi data aset properti. objective rental prices, and digitizing property asset data. These
Inisiatif ini diarahkan untuk mempercepat pengambilan keputusan, initiatives are aimed at accelerating decision-making, increasing
meningkatkan transparansi nilai kerja sama, dan mengoptimalkan transparency in the value of partnerships, and optimizing assets
aset yang memiliki potensi ekonomi. Penguatan tersebut juga with economic potential. This strengthening also includes evaluating
mencakup evaluasi aset kantor pemasaran wilayah dan gudang, regional marketing office and warehouse assets, including assets on
termasuk aset di atas lahan pihak ketiga, agar lebih efisien, produktif, third-party land, to ensure greater efficiency and productivity, and
serta mendukung core business melalui peningkatan kualitas gudang to support the core business by improving warehouse quality and
dan ketahanan rantai distribusi pupuk. Selain itu, digitalisasi aset the resilience of the fertilizer distribution chains. In addition, asset
dapat diperluas melalui penerapan building automation system pada digitization can be expanded through building automation systems
86 aset tertentu untuk meningkatkan efisiensi listrik dan memperkuat on certain assets to improve electricity efficiency and strengthen
kontribusi pengelolaan aset terhadap agenda ESG Perusahaan asset management’s contribution to the Company’s ESG agenda.
2025 Annual Report
Dengan prospek yang cukup positif, Pupuk Indonesia With a positive outlook, PTPI projects a steady increase in production
Group secara optimis memproyeksikan peningkatan volume and sales volumes, driven primarily by the Government’s requirement
produksi dan volume penjualan, yang terutama didorong for increased distribution allocation of Public Service Obligation
kebutuhan Pemerintah Indonesia akan kenaikan alokasi (PSO) fertilizer products, as stipulated in the Republic of Indonesia
penyaluran produk Pupuk Public Service Obligation (PSO) Minister of Agriculture Decree No. 1360/Kpts/Hk.150/M/12/2025
sebagaimana tertuang dalam Keputusan Menteri Pertanian RI concerning the Allocation of Subsidized Fertilizer for the Agricultural
No. 1360/Kpts/Hk.150/M/12/2025 tentang Alokasi Pupuk Bersubsidi Sector in the 2026 Fiscal Year. An increase in sales volume, a shift
Page 87
Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2026. Kenaikan volume in the subsidy scheme from Cost+ to Marked to Market, production
pemasaran, perubahan skema subsidi dari Cost+ menjadi Marked efficiencies achieved through plant reconfiguration, and the
to Market, efisiensi produksi melalui rekonfigurasi pabrik, dan assumption that the Specific Natural Gas Prices (HGBT) will be
asumsi perpanjangan HGBT diproyeksikan menjadi pendorong extended are projected to be the main drivers of the Company’s
utama pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas Perusahaan revenue growth and profitability in 2026.
pada tahun 2026.
Penutup Conclusion
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah sincere appreciation to our diverse stakeholders for their steadfast
mendukung pencapaian kinerja Perusahaan sepanjang tahun 2025. support throughout 2025. We would like to extend our immense and
Secara khusus, kami mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah profound gratitude to the Government for its ongoing commitment
yang terus mendukung penyempurnaan tata kelola pupuk bersubsidi, to enhancing the governance of the subsidized fertilizer framework,
sehingga PTPI dapat menjalankan mandat sebagai pendukung which has empowered PTPI to effectively fulfill its mandate as a
ketahanan pangan dengan baik. Kami mengucapkan terima kasih cornerstone of national food security. We also would like to express
kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas kepercayaan our earnest appreciation to the Shareholders and the Board of
serta arahan yang diberikan kepada Direksi dalam menjalankan Commissioners for their trust and strategic guidance in managing
pengelolaan Perusahaan. the Company.
Direksi turut menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada The Board of Directors would also like to convey its commendation
seluruh jajaran manajemen dan insan Pupuk Indonesia atas dedikasi to the management team and all employees of Pupuk Indonesia
dan kerja keras dalam menjalankan amanat yang diembankan kepada for their unwavering dedication and discipline in carrying out the
Perusahaan. Pencapaian kinerja PTPI merupakan buah kolaborasi mandate entrusted to the Company. PTPI’s robust performance in
dan kerja keras seluruh insan Pupuk Indonesia. 2025 is a direct testament to the collective efforts and hard-work
of all Pupuk Indonesia’s employees.
Dengan segala kerendahan hati, kami mengapresiasi segala With deep humility, we acknowledge the trust and support of
dukungan dan kepercayaan petani dan mitra usaha PTPI di farmers and business partners across Indonesia. The abiding
seluruh Indonesia. Hubungan baik antara PTPI dengan para commitment between Pupuk Indonesia and farmers provides the
petani merupakan fondasi yang kokoh dalam mendukung dan strategic bedrock upon which national food security is realized. This
mewujudkan ketahanan pangan nasional. Seluruh kerja sama yang collaborative ecosystem is a vital asset, fostering Pupuk Indonesia
telah terjalin dengan baik ini menjadi modal penting bagi PTPI dan and its stakeholders to contribute meaningfully to the nation’s grand
seluruh pemangku kepentingan untuk dapat mewujudkan cita-cita vision of independence and sovereignty to sustain enduring national
besar tentang kemandirian Bangsa Indonesia dalam mewujudkan food security.
ketahanan pangan nasional.
Jakarta, 11 Mei 2026
Jakarta, May 11, 2026
Atas nama Direksi dan Seluruh Jajaran PT Pupuk Indonesia (Persero)
On behalf of the Board of Directors and all levels of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Rahmad Pribadi 87
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025
Page 88
Laporan Manajemen I Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
5
7 8 9
6
1
3 4
1 2 3 4
2
Yovie Widianto Chrisna Deva Sudaryono Suwandi
Komisaris Priyapratama Komisaris Utama Komisaris
Commissioner Komisaris President Commissioner
Independen Commissioner
Independent
Dari Kiri Ke Kanan Commissioner
88 From Left to Right 88
5 6 7 8 9
2025 Annual Report
Laporan Tahunan 2025
Dadan Irfan Ahmad Nurul Ichwan Rachlan S Iwan Sumule
Kusdiana Fauzi Komisaris Nashidik Komisaris
Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner
Komisaris Independen Independen
Commissioner Independent Independent
Commissioner Commissioner
Page 89
Direksi
Board of Directors
4 5 7 8
6
3
1 2 3 4
1 2
Tina T. Rahmad Dwi Satriyo Robby
Kemala Intan Pribadi Annurogo Setiabudi
Direktur Sumber Direktur Utama Direktur Operasi
Daya Manusia dan President Director Director of Madjid
Umum Operation Direktur
Supply Chain
Dari Kiri Ke Kanan Director of Human
Capital and General Director of Supply
From Left to Right Affairs Chain 89
5 6 7 8
Laporan Tahunan 2025
Tri Wahyudi Ninis Kesuma Wono Budi Jamsaton
Saleh Adriani Tjahyono Nababan
Direktur Direktur Direktur
Manajemen Aset Manajemen Risiko Direktur Keuangan Teknik dan
Director of Asset Director of Risk Director of Finance Pengembangan
Management Management Bisnis
Director of Technical
and Business
Development
Page 90
Laporan Manajemen I Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2025 PT Pupuk Indonesia (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PTPI tahun 2025 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 11 Mei 2026
Jakarta, May 11, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SUDARYONO
Komisaris Utama
President Commissioner
IRFAN AHMAD FAUZI RACHLAN S NASHIDIK CHRISNA DEVA PRIYAPRATAMA IWAN SUMULE
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
NURUL ICHWAN YOVIE WIDIANTO SUWANDI DADAN KUSDIANA
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
90
2025 Annual Report
Page 91
Statement by the Members of Directors and Members of the Board
of Commissioners concerning Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Pupuk Indonesia (Persero)
We, the undersigned, testify that all information in the 2025 Annual Report of PTPI is presented in its entirety and we are fully
responsible for the correctness of the contents in the Annual Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 11 Mei 2026
Jakarta, May 11, 2026
Direksi
Board of Directors
RAHMAD PRIBADI
Direktur Utama
President Director
DWI SATRIYO ANNUROGO WONO BUDI TJAHYONO TINA T. KEMALA INTAN ROBBY SETIABUDI MADJID
Direktur Operasi Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya Direktur Supply Chain
Director of Operations Director of Finance Manusia dan Umum Director of Supply Chain
Director of Human Capital
and General Affairs
JAMSATON NABABAN NINIS KESUMA ADRIANI
Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis TRI WAHYUDI SALEH
Direktur Manajemen Risiko
Director of Technical & Direktur Manajemen Aset
Director of Risk Management
Business Development Director of Asset Management
91
Laporan Tahunan 2025
Page 92
Profil Perusahaan I Company Profile Profil Perusahaan Company Profile
Page 93
03
Page 94
Profil Perusahaan I Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
Company General Information and Identity
Nama Perusahaan
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Company Name
Tidak terdapat perubahan nama Perusahaan pada tahun buku 2025. Informasi terperinci terkait perubahan nama
Informasi Perubahan
sejak awal berdiri, disampaikan pada pembahasan Riwayat Singkat Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan
Nama Perusahaan
Tahunan ini.
Information Concerning
There was no change in the Company’s name during the 2025 fiscal year. Detailed information regarding name
Company Name Change
changes since its establishment can be found in the Brief History of the Company section of this Annual Report.
Tanggal Pendirian 3 Januari 1970
Date of Establishment January 3, 1970
Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, Notaris di Jakarta, yang
telah mendapatkan pengesahan berdasarkan Kutipan dari Daftar Penetapan Menteri Kehakiman tertanggal
Dasar Hukum Pendirian
7 Februari 1970 No. J.A.5/7/20.
Legal Basis of
Deed No. 4 dated January 3, 1970 made before Soeleman Ardjasasmita, Notary in Jakarta, which was
Establishment
approved based on the Excerpt from the Register of Determination of the Minister of Justice decree
No.J.A.5/7/20 dated February 7, 1970.
Jaringan usaha melalui 9 (sembilan) Entitas Anak Kepemilikan Langsung yang menaungi berbagai entitas,
baik Entitas Anak Tidak Langsung, Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, dengan jaringan distribusi di
Jaringan Usaha seluruh wilayah Indonesia.
Business Network Business network through 9 Direct Ownership Subsidiaries that oversee entities, including Indirect
Subsidiaries, Associated Entities and Joint Ventures, supported by an extensive distribution network
spanning all regions of Indonesia.
Melakukan usaha pengelolaan (manajemen) perusahaan, perdagangan dan jasa di bidang perpupukan,
petrokimia, agrokimia dan kimia lainnya serta agroindustri untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan serta melakukan optimalisasi
Tujuan dan Kegiatan pemanfaatan sumber daya Perusahaan berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Objectives and Activities To engage in the management of the Company, as well as in trading and services in the fields of fertilizers,
petrochemicals, agrochemicals, other chemicals, and agroindustry, in order to produce high-quality and highly
competitive goods and/or services to generate profits and optimize the utilization of the Company’s resources in
accordance with the principles of good corporate governance.
• Negara Republik Indonesia: 1 saham Seri A Dwiwarna
• PT Danantara Asset Management (Persero) yang sebelumnya bernama PT Biro Klasifikasi Indonesia
Kepemilikan Saham (Persero): 24.999.999 saham Seri B
Share Ownership • Republic of Indonesia: 1 Series A Dwiwarna share
• PT Danantara Asset Management (Persero), previously named PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero):
24,999,999 Series B shares
Rp100.000.000.000.000
Modal Dasar
Seratus triliun rupiah
Authorized Capital
One hundred trillion rupiah
Modal Ditempatkan dan
Rp25.000.000.000.000
Disetor Penuh
Dua puluh lima triliun rupiah
Issued & Fully Paid Up
Twenty-five trillion rupiah
Capital
94 Jumlah Karyawan 7.882 Karyawan (PKWT & PKWTT)
Total Employees 7,882 Employees (PKWT & PKWTT)
2025 Annual Report
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
• PIHC02CCN1 (idAAA) Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap I Tahun 2020 Seri C
• PIHC02BCN2 (idAAA) Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Tahun 2021 Seri B
Kode Obligasi &
• PIHC02CCN2 (idAAA) Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Tahun 2021 Seri C
Peringkatnya
• PIHC02CCN1 (idAAA) Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds II Phase I Year 2020 Series C
Bond Code and Rating
• PIHC02BCN2 (idAAA) Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds II Phase II Year 2021 Series B
• PIHC02CCN2 (idAAA) Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds II Phase II Year 2021 Series C
Page 95
Akses Terhadap Perusahaan Termasuk Access to the Company, including branch
Kantor Cabang atau Perwakilan offices or representative offices
Jaringan Kantor Alamat dan Kontak
Office Network Address and Contact
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Kantor Pusat Jl. Taman Anggrek - Kemanggisan Jaya WhatsApp (Layanan Pelanggan)
Head Office Jakarta Barat 11480 DKI Jakarta-Indonesia Customer Service
Telp: +62 21 53654900 +62-811-1000-1959
Fax: +62 21 5481 755
E-mail: info@pupuk-indonesia.com Layanan Pelanggan Bebas Pulsa
Toll-Free Customer Service
Situs Web | Website 0800-100-800-1
www.pupuk-indonesia.com
Media Sosial | Social Media
Layanan Keluhan Pelanggan Facebook : PT Pupuk Indonesia
Customer Complaints Service X : @pupuk_indonesia
konsumen@pupuk-indonesia.com Instagram : pt.pupukindonesia
YouTube : PTPupukIndonesiaOfficial
TikTok : pupuk.indonesia
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Subsidiaries
Jl. Jend. A. Yani, Gresik 61119,
Jawa Timur, Indonesia
Telp: +62 31 398 1811; 398 2100; 398 2200
PT Petrokimia Gresik
Fax: +62 31 398 1722; 398 2272
E-mail: pg@petrokimia-gresik.com
Web: www.petrokimia-gresik.com
Jl. Jend. A. Yani No. 39
Kec. Cikampek, Kab. Karawang 41373,
Jawa Barat, Indonesia
PT Pupuk Kujang Telp: +62 264 316 141; 317 007
Fax: +62 264 314 235
E-mail: info@pupuk-kujang.co.id
Web: www.pupuk-kujang.co.id
Jl. Ir. James Simandjuntak No. 1,
Kel. Loktuan, Kec. Bontang Utara,
Bontang 75313 Kalimantan Timur, Indonesia
PT Pupuk Kalimantan Timur Telp: +62 548 41202
Fax: +62 548 41626
E-mail: dof@pupukkaltim.com
Web: www.pupukkaltim.com
Jl. Medan-Banda Aceh,
Kec. Dewantara, Kab. Aceh Utara, Aceh, Indonesia
Telp: +62 645 56222.
PT Pupuk Iskandar Muda
Fax: +62 645 56095.
E-mail: info@pim.co.id
Web: www.pim.co.id
Jl. Mayor Zen,
Palembang 30118, Indonesia
Tel: +62 711 712 222
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Fax: +62 711 712 100
E-mail: info@pusri.co.id
humas@pusri.co.id
Web: www.pusri.co.id
Gedung Rekayasa Industri
Jl. Kalibata Timur I No. 36 Kalibata,
Jakarta 12740 Indonesia
PT Rekayasa Industri Telp: +62 21 798 8700; 798 8707
Fax: +62 21 798 8701; 798 8702
E-mail: corpsec@rekayasa.co.id
Web: www.rekayasa.com
Gedung Rekayasa Industri 95
Gedung ROB-2 Lt. 3 & 4
Jl. Kalibata Timur I No. 36 Kalibata,
PT Pupuk Indonesia Niaga Jakarta 12740 Indonesia
Laporan Tahunan 2025
Telp: +62 21 7919 6026; 7919 6027
E-mail: corcom@pi-niaga.com
Web: www.pi-niaga.com
Gedung Wisma Pusri 101
Jl. Letjend. S. Parman Kav. 101 RT/RW. 2/1
Tomang, Kec. Grogol Petamburan,
Jakarta 11440 Indonesia
PT Pupuk Indonesia Logistik Telp: +62 21 2263 1881; 2263 1882; 2263 1883
Fax: +62 21 2256 1904
E-mail: info@pi-logistik.com
marketing@pi-logistik.com
Web: www.pi-logistik.com
Page 96
Profil Perusahaan I Company Profile
Jaringan Kantor Alamat dan Kontak
Office Network Address and Contact
Gedung Rekayasa Industri
Gd. ROB-1, Lt. 1
Jl. Kalibata Timur I No. 36
Kalibata, Kec. Pancoran, Kota Jakarta Selatan,
PT Pupuk Indonesia Pangan Jakarta, 12740 Indonesia
Telp: +62 21 2286665
Fax: +62 21 2286665
E-mail: info@pi-pangan.com
Web: www.pi-pangan.com
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership Subsidiaries
Jl. KIG Raya Utara Kav. O No. 5
Kawasan Industri Gresik (KIG),
Gresik 61151 Jawa Timur, Indonesia
PT Petrosida Gresik Telp: +62 31 398 1553, 398 5541-42, 398 5594
Fax: +62 31 398 1653
E-mail: corporate@petrosida-gresik.com
Web: www.petrosida-gresik.com
Jl. Jenderal Ahmad Yani PO Box 107
Gresik, 61119 Jawa Timur, Indonesia
Telp: +62 31 398 1815/1831/1989
PT Petrokimia Kayaku
Fax: +62 31 398 1830
E-mail: info@petrokayaku.com
Web: www.petrokayaku.com
Kawasan Industri Kujang Cikampek,
Jl. Jend. A. Yani No. 39 Cikampek,
Jawa Barat, Indonesia
PT Kawasan Industri Kujang
Telp: +62 264 313113
Cikampek Fax: +62 264 313114
E-mail: info@kikc.co.id
Web: www.kikc.co.id
Kawasan Industri Kujang Cikampek,
Jl. Jend. A. Yani No. 39 Kalihurip,
Cikampek, Jawa Barat 41373 Indonesia
PT Sintas Kurama Perdana Telp: +62 264 313392
Fax: +62 264 313043
E-mail: sales@sintas90.co.id
Web: www.sintas90.co.id
Wisma KIE, Lt. 3 Kawasan Industri Bontang,
Jl. Paku Aji Kav. 79
Bontang 75313
PT Kaltim Industrial Estate
Kalimantan Timur, Indonesia
Telp: +62 548 41368
E-mail: contact@kie.co.id
Kawasan Industri Karawang Sukses Makmur,
Dusun Sukamaju, Desa Telukjambe,
Kec. Telukjambe Timur, Kab. Karawang,
PT Pusri Agro Lestari
Jawa Barat-41361
E-mail: pusriagrolestari@gmail.com
Web: www.pusriagro.co.id
Jl. Singgalang No. 1 PIM Housing
Komp. Tambon Tunong, Dewantara,
Kab. Aceh Utara, Aceh, Indonesia
PT PIM Prima Medika
Telp: +62 822 7262 8796
E-mail: info@ptprime.id;
rspim@ptprime.id
Jl. MT. Haryono No. 8 Tebet
Jakarta 12820 Indonesia
Telp: +62 21 837 89152; 837 85961
PT Rekind Daya Mamuju
Fax: +62 21 830 7578
E-mail: info@rdm.co.id
Web: www.rdm.co.id
Gedung Gresik Migas Tower Lt. 2
Jl. Dr. Wahidin S.H. No. 708
96 Kembangan, Kebomas, Gresik,
PT Puspetindo Jawa Timur 61124 Indonesia
Telp: +62 31 99103048
E-mail: info@puspetindo.com
Web: www.puspetindo.com
2025 Annual Report
Jl. Kalibata Timur No. 36 RT/RW. 2/8
Kalibata, Pancoran, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740
PT Yasa Industri Nusantara
Indonesia
Telp: +62 21 79187800
Fax: +62 21 7942030
Page 97
Jaringan Kantor Alamat dan Kontak
Office Network Address and Contact
Jl. Kalibata Timur No. 27 RT/RW. 2/8
Kalibata, Pancoran, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740
Indonesia
PT Tracon Industri Telp: +62 21 7974367
Fax: +62 21 79180907
E-mail: sales@tracon.co.id
Web: www.tracon.co.id
Jl. Kalibata Timur No. 27 RT/RW. 2/8
Kalibata, Pancoran, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta
Indonesia
PT Rekayasa Engineering
Telp: +62 21 79181180
Fax: +62 21 7940984
E-mail: marketing@re.rekayasa.co.id
Web: www.rekayasaengineering.co.id
Suite 9-2 Lt. 9, Wisma UOA II, No. 21
Jl. Pinang 50450
Rekind Malaysia Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur, Malaysia
Tel: +60 3 21815251
Jl. Lanbau No. 1
Karang Asem Barat, Citeureup,
Kab. Bogor 16810
PT Sigma Utama Jawa Barat, Indonesia
Telp: +62 21 8756310
Fax: +62 21 8753042
Web: www.sigmautama.com
Alamanda Tower Lt. 26
Jl. TB Simatupang No. 22-26 RT/RW. 1/1
Cilandak Barat, Kec. Cilandak,
Jakarta 12430 Indonesia
PT Pupuk Indonesia Utilitas
Telp: +62 21 2966 1628; 2966 1629; 2966 1630; 2966 1631
Fax: +62 21 345 2609
E-mail: info@pi-utilitas.com
Web: www.pi-utilitas.com
Wisma KIE Lt. Dasar, Jl. Paku Aji Kav. 79
Kawasan Industri Bontang, Bontang,
PT Kaltim Jasa Sekuriti Kalimantan Timur, Indonesia
Telp: +62 548 41101
Fax: +62 548 41104
Jl. Paku Aji Kav. 79 Wisma KIE Lt. 1
Guntung, Bontang Utara, Bontang,
Kalimantan Timur, Indonesia
PT Kaltim Adhiguna Dermaga
E-mail: kaltim.adhiguna@gmail.com
kaltimadhiguna@kad.co.id
Web: www.kad.co.id
Jl. Kalibata Timur I No. 36
Jakarta Selatan 12740 Indonesia
Telp: +62 21 79181180 Ext. 5511/12/14
PT Rekayasa Cakrawala Fax: +62 21 79196204
Resources E-mail: marketing@recare.rekayasa.co.id,
recruitment@recare.rekayasa.co.id,
designschool@recare.rekayasa.co.id
Web: www.recare.rekayasa.com
Jl. Kalibata Timur II No. 27 RT/RW. 002/08
PT Rekind Engineering &
Kel. Kalibata, Kec. Pancoran, Indonesia
Construction Web: www.recon.co.id
Graha Gabah Pertani Lt. 1
Jl. Raya Pasar Minggu No. 1
Jakarta Selatan 12760 Indonesia
PT Tracon Industri Solusindo Telp: +62 21 7974367; +62 21 79180907
E-mail: bisnis@tracon.rekayasa.co.id
sales@tracon.rekayasa.co.id (Supply Chain)
Web: www.tracon.co.id
Entitas Asosiasi
Associated Entities 97
Jl. Prof. Dr. Moh. Yamin,
Tlogopojok Kec. Manyar, Kabupaten Gresik,
Laporan Tahunan 2025
Jawa Timur 61151 Indonesia
PT Petronika
Telp: +62 31 395 1956
E-mail: petronika@telkom.net
Web: www.panditaindustries.com
Page 98
Profil Perusahaan I Company Profile
Jaringan Kantor Alamat dan Kontak
Office Network Address and Contact
Equity Tower Lt. 41 Suite E
Sudirman Central Business District (SCBD),
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9
PT Multi Nitrotama Kimia
Jakarta 12190 Indonesia
Telp: +62 21 29035022 (Hunting)
Fax: +62 21 29035021
Kawasan Industri Kujang Cikampek,
Jl. Jend. A. Yani No. 39
Kalihurip, Cikampek,
Jawa Barat 41373 Indonesia
PT Clariant Kujang Catalyst
Telp: +62 21 83701020,; 83701719
Fax: +62 21 83700410
E-mail: info@kikc.co.id
Web: www.kikc.co.id
Kawasan Industri Kujang Cikampek,
Jl. Jend. A. Yani No. 39 Kalihurip,
Cikampek, Jawa Barat 41373 Indonesia
PT Peroksida Indonesia Pratama Telp: +62 264 313383; 313387
Fax: +62 264 313386
E-mail: info@ptpip.co.id
Web: www.ptpip.co.id
Menara MTH,
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 23,
PT Kaltim Amonium Nitrat RT/RW. 11/5 Tebet Barat, Kec. Tebet,
Kota Jakarta Selatan
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12810 Indonesia
Jl. Prof. Dr. Moh. Yamin No. 122,
Jarangkuwung, Ngipik, Kec. Gresik,
Kabupaten Gresik, Jawa Timur 61119 Indonesia
PT Aneka Jasa Grhadika
Telp: +62 31 3954726
E-mail: info@ajg.co.id
Web: www.ajg.co.id
Jl. Raya Romo 242,
Maduran, Roomo,
Gresik, Indonesia
PT Petrokopindo Cipta Selaras
Telp: +62 31 3984194
E-mail: admin@petrokopindo.com
Web: www.petrokopindo.com
Jl. Urea, Komplek Lapangan Golf
PT Pupuk Kaltim, Bontang,
Kalimantan Timur, Indonesia
Hotel Bintang Sintuk
Telp: +62 21 548 26268; 392 2566
E-mail: reservation@hotelbintangsintuk.com
Web: www.hotelbintangsintuk.com
Ventura Bersama
Joint Ventures
Jl. Raya Roomo, Manyar
Gresik, Jawa Timur 61151, Indonesia
PT Petro Jordan Abadi Telp: +62 31 399 1887
E-mail: admin@pja-gresik.com
Web: www.pja-gresik.com
Komplek Thomas Square C-5
Jl. Yos Sudarso II No. 17
PT Kalimantan Agro Nusantara Kec. Sengata Utara,
Kab. Kutai Timur, Indonesia
Telp: +62 549 2027833
Wisma KIE Lt. 2
Jl. Ammonia Kav. 79 Bontang 75314
PT Kaltim Jordan Abadi Kalimantan Timur, Indonesia
E-mail: contact@kja-bontang.com
Web: www.kaltimjordanabadi.com
Jl. Pulau Saparua II, Blok C3,
Kawasan Industri Medan III,
98 PT Pupuk Agro Nusantara
Kel. Tangkahan, Kec. Medan Labuhan,
Kota Medan, Indonesia
2025 Annual Report
Page 99
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Pupuk Indonesia (Persero) pertama kali didirikan dengan nama
PT Pupuk Sriwidjaja berdasarkan Akta No. 177 tanggal 24 Desember
PTPI merupakan holding 1959 yang dibuat di hadapan Eliza Pondaag, Notaris di Jakarta dan
menjadi badan hukum setelah memperoleh pengesahan dari Menteri
BUMN industri pupuk Muda Kehakiman melalui Keputusan No. J.A.5/3/19 tanggal 28 Januari
yang terintegrasi, dengan 1960. Pengesahan tersebut telah didaftarkan di Kantor Kepaniteraan
Pengadilan Negeri Jakarta pada tanggal 8 Februari 1960 dengan nomor
peran strategis dalam register 320 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
memperkuat ekosistem No. 46 tanggal 7 Juni 1960, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
pertanian dan mendukung No. 186 tahun 1960.
PT Pupuk Indonesia (Persero) was first established under the name PT
ketahanan pangan Pupuk Sriwidjaja based on Deed No. 177 dated December 24, 1959 made
nasional. before Eliza Pondaag, Notary in Jakarta, and became a legal entity upon
obtaining ratification from the Junior Minister of Justice through Decree 99
PTPI is an integrated SOE No. J.A.5/3/19 dated January 28, 1960. The ratification was registered at
fertilizer industry holding the Registrar’s Office of the Jakarta District Court on February 8, 1960
Laporan Tahunan 2025
with register number 320 and was published in the State Gazette of the
company with a strategic Republic of Indonesia No. 46 dated June 7, 1960, Supplement to the State
role in strengthening the Gazette of the Republic of Indonesia No. 186 of 1960.
agricultural ecosystem and
supporting national food
security.
Page 100
Profil Perusahaan I Company Profile
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1964 tentang Based on Government Regulation No. 20 of 1964 concerning the
Pendirian Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaya (Lembaran Negara Establishment of Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaya (State
Republik Indonesia Tahun 1964 No. 44) didirikan Perusahaan Gazette of the Republic of Indonesia of 1964 No. 44), Perusahaan
Negara Pupuk Sriwidjaja (PN Pusri), dan PT Pupuk Sriwidjaja Negara Pupuk Sriwidjaja (PN Pusri) was established, and
yang didirikan berdasarkan Akta Perseroan Terbatas PT Pupuk PT Pupuk Sriwidjaja was established based on the Deed of Limited
Sriwidjaja No. 177 tanggal 24 Desember 1959 dibuat di hadapan Liability Company of PT Pupuk Sriwidjaja No. 177 dated December
Eliza Pondaag, Notaris di Jakarta tersebut dilebur ke dalam 24, 1959 made before Eliza Pondaag, Notary in Jakarta and
PN Pusri sehingga hak dan kewajiban, perlengkapan dan kekayaan were merged into PN Pusri, such that the rights and obligations,
serta utang usaha dari PT Pupuk Sriwidjaja beralih ke PN Pusri. equipment, assets, and trade payables of PT Pupuk Sriwidjaja
were transferred to PN Pusri.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Based on the Republic of Indonesia Government Regulation
Tahun 1969 tentang Pengalihan Bentuk Badan Hukum Perusahaan No. 20 of 1969 concerning the Transfer of Legal Entity Form
Negara Pupuk Sriwidjaja menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) of State Company Pupuk Sriwidjaja to Company (Persero)
(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 1969 No. 31), (State Institution of the Republic of Indonesia Year 1969
PN Pusri mengalami perubahan bentuk badan hukum dari No. 31), PN Pusri underwent a change in legal entity form from
Perusahaan Umum menjadi Perusahaan Perseroan (Persero). a State Public Company to a State-Owned Company (Persero).
Sehubungan hal ini, telah ditandatangani Akta Pendirian Deed of Establishment No. 4 dated January 3, 1970 was signed
No. 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di hadapan Soeleman before Soeleman Ardjasasmita, Notary in Jakarta and which was
Ardjasasmita, Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan approved by the Minister of Justice based on the Excerpt from
pengesahan dari Menteri Kehakiman berdasarkan Kutipan dari the Register of Determinations of the Minister of Justice dated
Daftar Penetapan Menteri Kehakiman tertanggal 7 Februari 1970 February 7, 1970 No. J.A.5/7/20.
No. J.A.5/7/20.
Pada tahun 1997, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun In 1997, based on Government Regulation No. 28 of 1997 in
1997 juncto Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 1998 tentang conjunction with Government Regulation No. 34 of 1998
Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Modal concerning the Injection of State Capital by the Republic of
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, Indonesia into the Share Capital of the Company (Persero) PT
maka PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) ditugaskan untuk menjadi Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was assigned
Induk Perusahaan (Operation Holding) yang membawahi 6 (enam) to serve as a Parent Company (Operation Holding) overseeing
Anak Perusahaan. 6 (six) Subsidiaries.
Dalam rangka restrukturisasi/pengembangan usaha, telah dilakukan As part of the restructuring and development initiative, a spin-
pemisahan aset dengan cara spin off, di mana PT Pupuk Sriwidjaja off was carried out whereby PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
(Persero) mendirikan Anak Perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja established a Subsidiary PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Palembang dengan Akta Pendirian No. 14 tanggal 12 November through Deed of Establishment No. 14 dated November 12,
2010 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta. 2010 made before Fathiah Helmi S.H., Notary in Jakarta. The
Pengalihan sebagian aset PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT transfer of some of the assets of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to
Pupuk Sriwidjaja Palembang dilaksanakan per 1 Januari 2011. Dengan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was carried out on January
demikian, segala kegiatan operasional PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 1, 2011. Thus, all operational activities of PT Pupuk Sriwidjaja
yang meliputi produksi, pemasaran, pengadaan, pengembangan (Persero), which included production, marketing, procurement,
usaha, dan lain-lain diserahkan kepada PT Pupuk Sriwidjaja business development, etc. were handed over to PT Pupuk
Palembang, dan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) bertindak murni Sriwidjaja Palembang, and PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) acted
sebagai Non-Operating Holding. purely as a Non-Operating Holding.
Pada tanggal 3 April 2012, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berganti On April 3, 2012, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) changed its name
nama menjadi PTPI yang berkedudukan di Jakarta berdasarkan to PT Pupuk Indonesia (Persero), domiciled in Jakarta, based
Akta No. 3 tanggal 3 April 2012 yang dibuat di hadapan Nanda on Deed No. 3 dated April 3, 2012 made before Nanda Fauz
Fauz Iwan, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dengan wilayah Iwan, S.H., Notary in South Jakarta, with offices covering the
jabatan meliputi seluruh wilayah Daerah Khusus Ibukota Jakarta, entire territory of DKI Jakarta, and obtained approval from the
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Minister of Law and Human Rights based on the Republic of
100 Hak Asasi Manusia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Indonesia Minister of Law and Human Rights Decree No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-17695.AH.01.02 17695.AH.01.02 Year 2012..
Tahun 2012.
2025 Annual Report
Page 101
Dalam Akta No. 01 tanggal 12 Oktober 2020, yang dibuat di The last amendment was contained in Deed No. 01 dated
hadapan Lumassia, S.H., Notaris di Jakarta, berkedudukan di October 12, 2020, made before Lumassia, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta Pusat, yang telah mendapatkan persetujuan sebagaimana domiciled in Central Jakarta, which was received and recorded
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik in the Legal Entity Administration System Company Register
Indonesia Nomor AHU- 0175443.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal No. AHU-0175443.AH.01.11 of 2020 on October 18, 2020, together
18 Oktober 2020, yang perubahannya telah diterima dan dicatat with the Republic of Indonesia Ministry of Law and Human Rights
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum sebagaimana Directorate General of General Legal Administration Letter
Surat Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-AH.01.03-0399104 dated October 18, 2020, whereby
Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum PTPI became an activist holding company.
No. AHU-AH.01.03-0399104 tanggal 18 Oktober 2020, PTPI
berubah menjadi activist holding.
Di tahun 2021, Perusahaan resmi menetapkan pemberlakuan In 2021, the Company officially implemented the centralization
sentralisasi fungsi holding di lingkungan Pupuk Indonesia Group of holding functions within Pupuk Indonesia Group as part of
sebagai bagian dari amanah Kementerian BUMN selaku pemegang the mandate of the Ministry of State-Owned Enterprises, as the
saham Perusahaan untuk melakukan transformasi. Fungsi-fungsi Company’s shareholder to carry out a transformation. Functions
yang dilaksanakan secara sentralisasi di holding Perusahaan carried out centrally within the Company’s holding include
antara lain mencakup fungsi pemasaran dan penjualan komersial, commercial marketing and sales, research and development,
penelitian dan pengembangan, supply chain dan cost management, supply chain and cost management, procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa, keuangan, audit, manajemen risiko services, finance, audit, risk management and compliance, talent
dan kepatuhan, serta manajemen talenta dan pengembangan management and Human Resources development, and legal
SDM, dan juga hukum. Tujuan utama sentralisasi dilaksanakan affairs. The main purpose of centralization was to enhance Value
untuk meningkatkan Value Creation serta memastikan aktivitas Creation and to ensure that the activities of Pupuk Indonesia
fungsi-fungsi anggota Pupuk Indonesia Group sehingga sejalan Group member functions were aligned with the Company’s
dengan strategi perusahaan. Diharapkan dengan penerapan strategy. With the adoption of this activist holding role, the 101
activist holding role ini Perusahaan akan mempunyai peran lebih Company was expected to take on a more active role in its
aktif dalam aktivitas operasional Perusahaan. operational activities.
Laporan Tahunan 2025
Page 102
Profil Perusahaan I Company Profile
Pada tahun 2024, PTPI menindaklanjuti arahan Rapat Umum In 2024, PTPI followed up on the Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan butir 9 mengenai persetujuan Shareholders (AGMS) directive, point 9, concerning the approval of
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PTPI Tahun 2024 PTPI’s 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) by implementing
dengan melaksanakan inisiatif strategis penyehatan salah satu a strategic initiative to rehabilitate one of its non-fertilizer-producing
Anak Perusahaan Non-Produsen Pupuk di bidang jasa engineering, subsidiaries in the engineering, procurement, and construction (EPC)
procurement, & construction, yaitu PT Rekayasa Industri (Rekind). services sector, namely PT Rekayasa Industri (Rekind). This strategic
Inisiatif strategis tersebut dilaksanakan berdasarkan dokumen initiative was carried out based on the Corporate Restructuring Plan
Rencana Penyehatan Perusahaan (RPP) yang telah disahkan oleh (RPP) document approved by the Ministry of State-Owned Enterprises.
Kementerian BUMN. Salah satu langkah utama yang diambil untuk One of the main steps taken to support the strengthening of Rekind’s
mendukung penguatan proses bisnis dan peningkatan kinerja Rekind business processes and performance was through a corporate action
adalah melalui aksi korporasi berupa inbreng saham PTPI pada in the form of a share injection (inbreng) of PTPI’s shares in PT Pupuk
Anak Perusahaan Non Produsen Pupuk di bidang utilitas, PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU), its non-fertilizer-producing subsidiary in the
Indonesia Utilitas (PIU), kepada Rekind. utilities sector, into Rekind.
Pelaksanaan inisiatif ini mengakibatkan perubahan kepemilikan This initiative resulted in a change in PIU’s share ownership, as
saham PIU sebagaimana dituangkan dalam Perjanjian Pemegang set out in the Shareholders’ Agreement and approved at PIU’s
Saham serta disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders on December 16, 2024, and
PIU pada 16 Desember 2024, dan selanjutnya dinyatakan dalam further recorded in Notarial Deed No. 13 before Lumassia, S.H.,
Akta Notaris Lumassia, S.H. tanggal 23 Desember 2024 Nomor dated December 23, 2024, concerning Changes in PIU’s Share
13 tentang Perubahan Kepemilikan dan Komposisi Saham PIU. Ownership and Composition.
Sebagai activist holding yang menaungi jaringan usaha melalui As an activist holding company that supervises a business
Entitas Anak Kepemilikan Langsung dan Tidak Langsung serta network through Direct and Indirect Subsidiaries, Associated
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama dengan jaringan distribusi Entities, and Joint Ventures, together with a distribution network
di seluruh wilayah Indonesia, PTPI memiliki peran yang lebih aktif throughout Indonesia, PTPI plays a more active role in operations,
dalam bidang operasional, terutama untuk fungsi-fungsi strategis particularly in strategic functions such as marketing, procurement,
seperti pemasaran, pengadaan, riset, pengembangan, juga untuk research, and development, as well as Human Resources,
fungsi SDM, TI, dan beberapa fungsi lainnya. Information Technology, and other functions.
Berdasarkan lembaga riset independen Fertecon, PTPI dan According to the independent research firm Fertecon, PTPI and its
Anak Perusahaan menjadi produsen pupuk terbesar di Asia subsidiaries are the largest fertilizer producers in Southeast Asia,
Tenggara yang memiliki peran penting dalam pembangunan playing a vital role in national agricultural development and food
pertanian nasional dan ketahanan pangan, di mana Perusahaan security. The Company and its subsidiaries offer a wide range of
dan Anak Perusahaan memiliki berbagai jenis produk pupuk urea, urea fertilizers, non-urea fertilizers, and other chemical products,
pupuk non-urea, dan industri kimia lainnya serta layanan jasa as well as engineering, procurement and construction (EPC)
engineering, procurement & construction, perdagangan umum, services, general trading, distribution, and food services. PTPI
distribusi, serta pangan. PTPI menjadi mitra Pemerintah Indonesia serves as a partner of the Indonesian Government in distributing
dalam menyalurkan pupuk bersubsidi dalam upaya meningkatkan subsidized fertilizers, to strengthen the Company’s business
kekuatan jaringan kelompok usaha. Perusahaan juga menjadi group network. The Company also plays a vital role in achieving
bagian penting dalam mewujudkan ketahanan pangan, yaitu food security through its quality fertilizer and ammonia products.
melalui produk pupuk dan amonia yang berkualitas.
Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, kinerja Perusahaan As of the publication of this Annual Report, the Company’s
didukung oleh 9 Anak Perusahaan yang mengoperasikan 14 performance is supported by nine subsidiaries operating 14
pabrik urea, 13 pabrik amonia, 19 pabrik NPK, 3 pabrik ZA, dan urea plants, 13 ammonia plants, 19 NPK plants, 3 ZA plants, and
2 pabrik ZK di lokasi yang tersebar di pulau Jawa, Sumatera, 2 ZK plants at sites spread across the islands of Java, Sumatra,
dan Kalimantan. and Kalimantan.
102
2025 Annual Report
Page 103
Informasi Perubahan Information Concerning
Nama Perusahaan Company Name Changes
PTPI mengalami beberapa kali perubahan nama dan badan hukum PTPI has undergone several name and legal entity changes, as
sebagaimana dituangkan dalam bagan berikut: outlined in the following chart:
1959
PT Pupuk Sriwidjaja
Akta No. 177 tanggal 24 Desember 1959 yang dibuat di hadapan
Eliza Pondaag, Notaris di Jakarta.
Deed No. 177 dated December 24, 1959 made before Eliza
Pondaag, Notary in Jakarta.
1964
Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaja
Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1964 tentang Pendirian
Perusahaan Negara Pupuk Sriwijaya (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 1964 No. 44).
Government Regulation No. 20 of 1964 concerning the
Establishment of Perusahaan Negara Pupuk Sriwijaya (State
Gazette of the Republic of Indonesia of 1964 No. 44).
1970
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di hadapan
Soeleman Ardjasasmita, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
pengesahan berdasarkan Kutipan dari Daftar Penetapan Menteri
Kehakiman tertanggal 7 Februari 1970 No. J.A.5/7/20.
Deed No. 4 dated January 3, 1970 made before Soeleman
Ardjasasmita, Notary in Jakarta, which has been approved based on
the Excerpt from the Register of Determinations of the Minister of
Justice dated February 7, 1970 No. J.A.5/7/20.
2012
PT Pupuk Indonesia (Persero)
103
Akta No. 3 tanggal 3 April 2012 yang dibuat di hadapan Nanda Fauz
Iwan, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
Deed No. 3 dated April 3, 2012 made before Nanda Fauz Iwan, S.H.,
Laporan Tahunan 2025
Notary in South Jakarta.
Sepanjang tahun 2025 sampai laporan tahunan ini diterbitkan, During 2025 and until the publication of this annual report,
tidak ada perubahan nama. Nama Perusahaan tetap “PT Pupuk there were no name changes. The Company’s name remains
Indonesia (Persero)”. “PT Pupuk Indonesia (Persero)”.
Page 104
Profil Perusahaan I Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1959, 1979–1980 2018
2013–2017
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berdiri sebagai Selesainya Konstruksi dan Produksi Urea
perusahaan BUMN yang bergerak di industri Pertama Proyek Amurea II Petrokimia
pupuk sejak tahun 1959. Dalam rangka kerja • Pada tanggal 23 Desember 2013, Gresik Anak Usaha PT Pupuk Indonesia
sama dengan negara-negara ASEAN dibentuk PT Pupuk Indonesia (Persero) (Persero) di Gresik, Jawa Timur.
perusahaan patungan: mendirikan Anak Perusahaan bernama
• PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF), PT Pupuk Indonesia Logistik. Completion of Construction and First Urea
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menguasai • Pada tanggal 18 Agustus 2014, Production of the Amurea II Project at
60% saham. PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Petrokimia Gresik, a Subsidiary of
• Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd., mendirikan Anak Perusahaan bernama PT Pupuk Indonesia (Persero) in Gresik,
Pemerintah Indonesia menguasai 13% PT Pupuk Indonesia Energi. East Java.
saham. Pemerintah menugaskan PT • Pada tanggal 30 April 2015,
Pupuk Sriwidjaja (Persero) untuk mewakili PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pemerintah di dalam pengawasan kinerja mendirikan Anak Perusahaan bernama
perusahaan. PT Pupuk Indonesia Pangan. 2019
• Peresmian Pabrik PKT 5, November
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was 2015.
established as a state-owned enterprise • Pembangunan Pabrik NPK II
PT Pupuk Kujang. Dimulainya konstruksi proyek NPK Chemical
(SOE) operating in the fertilizer industry PT Pupuk Iskandar Muda.
• Pembangunan Pabrik NPK Fusion I
in 1959. In collaboration with the ASEAN PT Pupuk Sriwidjaja Palembang di tahun
countries, the following joint ventures were 2016. Commencement of the PT Pupuk Iskandar
established: • Selesainya konstruksi Pabrik Pusri IIB di Muda NPK Chemical construction project.
• PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF), tahun 2017.
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owned 60%
of the shares. • On December 23, 2013, PT Pupuk
• Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd., Indonesia (Persero) established a
Indonesian government owned 13% of the subsidiary named PT Pupuk Indonesia 2020
shares. The government assigned Logistik.
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to represent • On August 18, 2014, PT Pupuk Indonesia
the Government in supervising the (Persero) established a subsidiary • PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi
company’s performance. named PT Pupuk Indonesia Energi. “Activist Holding”.
• On April 30, 2015, PT Pupuk Indonesia • Penyelesaian pabrik CO2 cair PT Pupuk
(Persero) established a subsidiary Kujang.
1997–1998 named PT Pupuk Indonesia Pangan.
• Inauguration of PKT Plant 5, November • Pupuk Indonesia (Persero) changed
2015. to “Activist Holding”
• Construction of PT Pupuk Kujang’s NPK • Completion of the liquid CO2 plant of
Diterbitkan Peraturan Pemerintah No. 28 II Plant.
PT Pupuk Kujang (PKC)
Tahun 1997 tentang Penambahan Penyertaan • Construction of PT Pupuk Sriwidjaja
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Palembang’s NPK Fusion I Plant in 2016.
Modal Saham Perusahaan Perseroan • Completion of Pusri IIB Plant
(Persero) PT Pupuk Sriwidjaja juncto construction in 2017.
Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 1998
tentang Penambahan Penyertaan Modal
2021
Negara Republik Indonesia ke dalam Modal
Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Indonesia • PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) yang dahulu bernama PT Pupuk menerapkan sentralisasi fungsi Holding.
Sriwidjaja (Persero) menjadi Perusahaan
Induk (Operating Holding) yang membawahi
2010–2012 • Pupuk Indonesia luncurkan
penyeragaman brand produk ritel.
6 (enam) Anak Perusahaan (PT Petrokimia • Perubahan nama PT Pupuk Indonesia
Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Energi (“PIE”) menjadi PT Pupuk
Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Indonesia Utilitas (“PIU”).
PT Rekayasa Industri, dan PT Mega Eltra). mendirikan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang pada tanggal 24 Desember • Pupuk Indonesia Implements
Issuance of Government Regulation Number: 2010 dan berubah dari Operating Centralization of Holding Functions
28 of 1997 concerning the Addition of Holding menjadi Strategic and • Pupuk Indonesia Launched Unified
the Republic of Indonesia’s State Equity Investment Holding. Retail Product Branding
Participation into the Share Capital of the • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berganti
• Change of Name of PT Pupuk
Company (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja in nama menjadi PT Pupuk Indonesia
conjunction with Government Regulation Indonesia energy (“PIE”) to PT Pupuk
(Persero) dan selanjutnya tanggal 3 April
Number: 34 of 1998 concerning the Addition 2012 ditetapkan sebagai hari jadi Indonesia Utilitas (“PIU”)
104 of the Republic of Indonesia’s State Equity
Participation into the Share Capital of the
PT Pupuk Indonesia (Persero).
Company (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, PT • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Pupuk Indonesia (Persero) formerly known established PT Pupuk Sriwidjaja
as PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) became the
2025 Annual Report
Palembang on December 24, 2010 and
Holding Company (Operating Holding) that transformed from Operating Holding into
oversaw 6 (six) subsidiaries (PT Petrokimia Strategic and Investment Holding.
Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) changed
Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Rekayasa its name to PT Pupuk Indonesia
Industri, and PT Mega Eltra). (Persero) and April 3, 2012 was
designated as the founding anniversary
of PT Pupuk Indonesia (Persero).
Page 105
Pupuk Indonesia adalah pemimpin dalam penelitian
dan inovasi kelas dunia. Produk kami melindungi
investasi para petani dan menghasilkan tanaman
berkualitas tinggi.
Pupuk Indonesia is a world-class leader in research
and innovation. Our products protect farmers’
investment and produce high-quality crops.
2023 2024 2025
• Peresmian Pabrik NPK PIM oleh
Presiden RI, Joko Widodo.
• PT Pupuk Indonesia (Persero) melakukan
inbreng saham di Anak Perusahaan
• Perubahan nama
• Penandatanganan Perjanjian Kredit Non Produsen Pupuk yang bergerak di Pemegang Saham
Pendanaan dan Engineering, bidang utilitas yaitu PT Pupuk Indonesia
Procurement & Construction (EPC) Utilitas (PIU) kepada PT Rekayasa Seri B dari PT Biro
•
Proyek Pusri IIIB.
Groundbreaking Kawasan Industri Pupuk •
Industri.
PT Pupuk Indonesia (Persero) Klasifikasi Indonesia
Fakfak. menetapkan satu saham istimewa untuk
dimiliki negara (selanjutnya disebut
(Persero)
• Inauguration of PIM NPK Plant by the saham Seri-A Dwiwarna) pada Anak (“PT BKI”) menjadi
Perusahaan eks BUMN berikut:
•
President of Indonesia, Joko Widodo.
Signing of Funding Credit Agreement • PT Pupuk Kalimantan Timur/PKT
PT Danantara
and Engineering, Procurement and (eks BUMN). Asset Management
Construction (EPC) Contract for the
Pusri IIIB Project.
•
•
PT Pupuk Kujang/PKC (eks BUMN).
PT Petrokimia Gresik/PKG
(Persero)
• Groundbreaking of Fakfak Fertilizer (eks BUMN). (“PT DAM”).
Industrial Estate. • PT Pupuk Iskandar Muda/PIM
(eks BUMN).
• Groundbreaking
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/PSP Proyek Soda Ash
(hasil spin off eks BUMN).
PKT
• PT Pupuk Indonesia (Persero) Carried • Groundbreaking
2022 Out the Share Injection (Inbreng) of
PT Pupuk Indonesia Utilitas into Proyek NPK Nitrat
PT Rekayasa Industri. PKC
• PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PI”)
• Perubahan nama PT Mega Eltra (“ME”) designated one preferred share to • Change of name of
menjadi PT Pupuk Indonesia Niaga
(“PI Niaga”).
be owned by the state (hereinafter Series B shareholder
referred to as Series-A Dwiwarna
• Peresmian Kantor Perwakilan di Kota
shares) in the following former BUMN
from PT Biro Klasifikasi
Dubai, UAE.
Subsidiaries: Indonesia (Persero)
• Change of name of PT Mega Eltra • PT Pupuk Kalimantan Timur/PKT (“PT BKI”) to
(“ME”) to PT Pupuk Indonesia Niaga (former SOE).
(“PI Niaga”). • PT Pupuk Kujang/PKC (former SOE).
PT Danantara Asset
Management (Persero)
• Inauguration of Representative Office • PT Petrokimia Gresik/PKG (former
105
in Dubai City, UAE. SOE). (“PT DAM”).
• PT Pupuk Iskandar Muda/PIM
(former SOE).
• Groundbreaking of the
PKT Soda Ash Plant
Laporan Tahunan 2025
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/PSP
(result of spin off of former SOE). • Groundbreaking of the
PKC NPK Nitrate Plant
Page 106
Profil Perusahaan I Company Profile
Makna Logo Perusahaan
Meaning of The Company Logo
Objektivitas
Objective
Objektif dari desain logo adalah memberikan citra baru untuk PTPI
sebagai Holding Company, sehingga dapat menghilangkan citra merek
sebelumnya yaitu Pusri.
The objective of the logo design is to provide a new image for PTPI as a
Holding Company, subsequently phasing out its previous brand image,
namely Pusri.
Bentuk
Shape
Bentuk dasar logo terinspirasi dari hal-hal yang menjadi dasar usaha PTPI
yaitu molekul atom yang terkandung di dalam senyawa pupuk, petrokimia
dan energi. Bentuk dasar logo PTPI diilhami dari bentuk senyawa kimia
pupuk urea, yang merupakan produk utama PTPI. Besaran lingkaran yang
ada melambangkan main-business dan sub-business. Lingkaran kosong
melambangkan bisnis yang akan terus berkembang, terus berkarya untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat.
The basic shape of the logo is inspired by the foundation of PTPI’s
business, specifically the atomic molecules contained in fertilizer,
petrochemical and energy compounds. The basic shape of PTPI’s logo is
inspired by the chemical compound of urea fertilizer, which is PTPI’s main
product. The varying sizes of the circles represent the main business and
sub-businesses. The open circle symbolizes a business that continues to
grow and strive to meet the needs of society.
106
Jenis Huruf
Typeface
2025 Annual Report
Huruf yang digunakan adalah huruf tanpa ‘serif’ yang memberi kesan
modern, dinamis, dan profesional.
A sans-serif typeface is used, conveying a modern, dynamic,
and professional impression.
Page 107
Warna Color
Warna-warna yang mewakili unsur-unsur bisnis PTPI, yaitu pupuk, The colors used in the logo represent the elements of PTPI’s
petrokimia dan energi. Warna logo diilhami dari bisnis inti PTPI business, namely fertilizers, petrochemicals, and energy. The
dan filosofi yang terkandung di dalamnya. color of the logo was inspired by PTPI’s main business and its
philosophy.
Hijau | Green
Mewakili main business PTPI yang bergerak di bidang agrokimia dan juga
melambangkan pembaharuan.
Represents PTPI’s main business in the agrochemical sector and also
symbolizes renewal.
Kuning | Yellow
Mewakili padi yang menguning dan juga melambangkan kesuburan.
Represents ripening rice plants and also symbolizes fertility
Oranye | Orange
Mewakili sumber daya alam, energi, dan hasil bumi yang diolah PTPI untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia dan dapat diartikan juga sebagai
kesuksesan dan pencapaian bisnis.
Represents the natural resources, energy, and natural products processed by PTPI
to fulfill the needs of Indonesian people and can also be interpreted as a symbol of
success and business achievement.
Biru Muda | Light Blue
Mewakili keselarasan dan keseimbangan alam.
Represents harmony and balance with nature.
Biru Tua | Dark Blue
Mewakili sifat dan sikap profesional yang diusung PTPI dan juga 107
kepercayaan.
Represents the professional character and attitude upheld by PTPI
Laporan Tahunan 2025
and also symbolizes trust
Page 108
Profil Perusahaan I Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI Vision
“A leading global agrosolution and
integrated chemical company.”
MISI Mission
• Menyediakan solusi pertanian, produk nutrisi tanaman berkualitas tinggi sesuai kebutuhan konsumen serta solusi industri
kimia berkelanjutan yang andal untuk Indonesia dan dunia.
• Memaksimalkan circular economy sehingga memberikan manfaat serta nilai tambah ekonomi dan sosial untuk Indonesia.
• Mendukung program ketahanan dan kemandirian pangan nasional, serta berkontribusi dalam hilirisasi industri berkelanjutan
di Indonesia.
• Menjalankan bisnis dengan menerapkan teknologi terkini yang mengedepankan keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan
hidup dengan menjaga risiko dan prinsip tata kelola yang baik dengan manajemen risiko yang efektif dan didukung oleh SDM
kelas dunia yang kompeten dan profesional.
• Membangun budaya yang inovatif, kolaboratif, dan berkinerja unggul untuk menjamin Perusahaan yang berkelanjutan.
• Providing competitive plant nutrition products and agricultural solutions according to consumer needs through sustainable agricultural ecosystems
throughout Indonesia and global.
• Maximizing the circular economy so as to provide economic and social benefits and added value for Indonesia.
• Support national food security and sovereignty programs and contribute to the downstream development of sustainable industries in Indonesia.
• Running a business by applying the latest technology that prioritizes work safety and environmental sustainability with the principles of good
governance with effective risk management and supported by professional human resources.
• Creating an innovative, collaborative, and high-performing culture to ensure a sustainable company.
TUJUAN Purpose
“Contributing to
108
national food security
and sustainable
economic growth.”
2025 Annual Report
Page 109
Reviu Serta Penerapan Visi dan Misi Review and Implementation
Perusahaan oleh Manajemen Kunci of the Company’s Vision and
Mission by Key Management
Perumusan Visi, Misi dan Tujuan PTPI senantiasa melibatkan The formulation of PTPI’s Vision, Mission, and Purpose engages
manajemen Pupuk Indonesia Group yang terdiri dari Dewan Pupuk Indonesia Group management, comprising PTPI’s Board
Komisaris PTPI, Direksi PTPI, dan Direktur Utama Anak of Commissioners, PTPI’s Board of Directors, and the President
Perusahaan. Berdasarkan tinjauan manajemen, pada tahun 2025, Directors of its subsidiaries. Based on a management review,
tidak ada perubahan Visi, Misi, serta Tujuan PTPI, karena dinilai there were no changes to PTPI’s Vision, Mission, and Purpose
masih relevan dengan operasi dan perkembangan lingkungan in 2025, as they remain relevant to the Company’s operations
bisnis Perusahaan. and evolving business environment.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
PTPI mengimplementasikan Budaya dan Nilai “AKHLAK” yang PTPI implements the “AKHLAK” Culture and Values, an acronym
merupakan akronim dari (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, for Trustworthy (Amanah), Competent (Kompeten), Harmonious
Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai fondasi budaya kerja Perusahaan. (Harmonis), Loyal (Loyal), Adaptive (Adaptif), and Collaborative
Nilai-nilai ini diterapkan sesuai Surat Edaran Menteri BUMN (Kolaboratif), as the foundation of the Company’s work culture.
No. SE–7/MBU/07/2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) These values are applied in accordance with the Minister of
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Perusahaan juga State-Owned Enterprises Circular Letter No. SE-7/MBU/07/2020
telah memiliki ketetapan yang mewajibkan penerapan nilai-nilai concerning the Core Values of Human Resources in State-
AKHLAK di lingkungan Anak Perusahaan. Ketetapan internal itu Owned Enterprises. PTPI also has a regulation mandating the
disampaikan melalui Surat Edaran No. 08/A/KK/S22/SE/2020 perihal application of AKHLAK values within its subsidiaries. This internal
Implementasi Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia regulation was delivered through Circular Letter No. 08/A/KK/
Badan Usaha Milik Negara menjadi Budaya Perusahaan (Corporate S22/SE/2020 concerning the Implementation of Core Values of
Culture) tanggal 4 Agustus 2020. Core Values Perusahaan terdiri Human Resources in State-Owned Enterprises’ Corporate Culture,
dari: dated August 4, 2020. The Company’s Core Values consist of:
Amanah | Trustworthy Panduan Perilaku: Behavioral Guidelines:
Definisi: Memegang Teguh 1. Memenuhi janji dan komitmen; 1. Fulfilling promises and commitments;
Kepercayaan yang Diberikan. 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan 2. Taking responsibility for tasks, decisions,
Definition: Upholding the trust that tindakan yang dilakukan; and actions;
has been given. 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 3. Adhering to moral and ethical values.
Kompeten | Competent Panduan Perilaku: Behavioral Guidelines:
Definisi: Terus Belajar dan 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab 1. Enhancing personal competencies to meet
Mengembangkan Kapabilitas. tantangan yang selalu berubah; ever-changing challenges;
Definition: Continuously learning and 2. Membantu orang lain belajar; 2. Helping others to learn;
developing capabilities. 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. 3. Completing tasks to the highest quality
standards.
Harmonis | Harmonious Panduan Perilaku: Behavioral Guidelines:
Definisi: Saling Peduli dan 1. Menghargai setiap orang apapun 1. Respecting everyone, regardless of
Menghargai Perbedaan. latar belakangnya; background;
Definition: Caring for one another 2. Suka menolong orang lain; 2. Being helpful to others;
and respecting differences. 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 3. Creating a conducive work environment.
Loyal | Loyal Panduan Perilaku: Behavioral Guidelines:
Definisi: Berdedikasi dan 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, 1. Maintaining the good reputation of fellow
Mengutamakan Kepentingan Bangsa BUMN, dan Negara; employees, leaders, SOEs, and the State;
dan Negara. 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan 2. Willing to make sacrifices to achieve greater
Definition: Dedicated and prioritizing yang lebih besar; goals;
the interests of the Nation and 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak 3. Obeying leadership as long as they do not
State. bertentangan dengan hukum dan etika. conflict with laws and ethics.
Adaptif | Adaptive Panduan Perilaku: Behavioral Guidelines: 109
Definisi: Terus Berinovasi dan 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik; 1. Quickly adapting to improve;
Antusias dalam Menggerakkan 2. Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continuously making improvements in line
ataupun Menghadapi Perubahan perkembangan teknologi; with technological advancements;
Laporan Tahunan 2025
Definition: Continuously innovating 3. Bertindak proaktif. 3. Acting proactively.
and being enthusiastic in driving or
responding to change.
Kolaboratif | Collaborative Panduan Perilaku: Behavioral Guidelines:
Definisi: Membangun kerja sama 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak 1. Providing opportunities for all parties to
yang sinergis. untuk berkontribusi; contribute;
Definition: Building synergistic 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk 2. Being open to collaboration to create
cooperation. menghasilkan nilai tambah; added value;
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber 3. Mobilizing various resources to achieve
daya untuk tujuan bersama. common goals.
Page 110
Profil Perusahaan I Company Profile
Implementasi budaya “AKHLAK” di lingkungan Pupuk Indonesia The implementation of the AKHLAK Core Values across the The
Group bertujuan untuk mendukung transformasi bisnis, sesuai implementation of the AKHLAK culture within Pupuk Indonesia
arahan Manajemen PTPI. Selain itu, penerapan nilai-nilai tersebut Group aims to support business transformation, in accordance
juga telah menjadi program kerja yang disusun oleh Tim Pengelola with the directives of PTPI’s Management. Furthermore, the
Budaya PTPI dalam rangka mencapai visi dan misi Perusahaan. application of these values has also become part of the work
program developed by PTPI’s Culture Management Team in order
to achieve the Company’s vision and mission.
Sosialisasi dan Internalisasi Budaya Socialization and Internalization
Perusahaan of the Corporate Culture
Sebagai bagian dari upaya menyelaraskan Budaya Perusahaan As part of efforts to align the Company’s Corporate Culture with
dengan perilaku seluruh Insan PTPI dalam operasional sehari- the behavior of all PTPI employees in their daily operations, PTPI
hari, PTPI secara aktif melaksanakan program sosialisasi dan actively implements socialization and internalization programs for
internalisasi Budaya Perusahaan melalui sejumlah program yang the Company’s Corporate Culture, as described in the table below:
diuraikan dalam tabel di bawah ini:
Program Deskripsi Waktu
No
Program Description Date
Learn & Share yang bertujuan untuk menekankan pentingnya keseimbangan Januari –
Learn & Share Budaya Hidup Sehat
antara kesehatan fisik, mental dan sosial karyawan Pupuk Indonesia. Desember 2025
1. Learn & Share a Healthy Living
Learn & Share, which aims to emphasize the importance of balancing the January –
Culture
physical, mental, and social health of Pupuk Indonesia employees. December 2025
Penguatan Tim Budaya
Perusahaan Pupuk Indonesia Program budaya perusahaan yang bertujuan Penguatan Tim Budaya Pupuk
Group tentang Roadmap Indonesia Group terkait Roadmap AKHLAKVolution yang di dalam terdapat
AKHLAKVolution integrasi antara Core Values AKHLAK, EWP, RWP dan Inklusivitas. Februari 2025
2.
Strengthening the Pupuk This corporate culture program aims to strengthen Pupuk Indonesia Group’s February 2025
Indonesia Group Corporate Culture Culture Team, and is related to the AKHLAKVolution Roadmap, which integrates
Team on the AKHLAKVolution the core values of AKHLAK, EWP, RWP, and Inclusivity.
Roadmap
Pendaftaran HAKI Game AKAR
Pendaftaran atas Hak Intelektual Program internalisasi budaya AKHLAK dengan Februari – Maret
“AKHLAK Keluarga”
metode Gamification yaitu AKHLAK Keluarga. 2025
3. Registration of Intellectual
Registration of Intellectual Property Rights: Internalization program for the February – March
Property Rights for the AKAR
AKHLAK culture using Gamification, namely AKHLAK Keluarga (Family AKHLAK). 2025
Game "AKHLAK Keluarga"
Asesmen Modalitas Pupuk
Indonesia Group oleh Tim Komisi Program asesmen terkait kesiapan dan ketersediaan fasilitas infrastruktur
Nasional Disabilitas Republik pendukung untuk aksesibilitas karyawan Disabilitas di lingkungan Pupuk Januari – Agustus
Indonesia Indonesia Group. 2025
4.
Assessment of Pupuk Indonesia Assessment program related to the readiness and availability of supporting January – August
Group Modalities by the Republic infrastructure facilities for accessibility by employees with disabilities within the 2025
of Indonesia National Commission Pupuk Indonesia Group.
on Disabilities
Workshop yang bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang pelayanan Januari-Februari
Workshop Pelayanan Publik yang
publik yang inklusif untuk Office Boy dan Security di kantor Pupuk Indonesia. 2025
5. Inklusif
Workshop aimed at providing an understanding of inclusive public services for January-
Inclusive Public Service Workshop
office workers and security guards at Pupuk Indonesia offices. February 2025
Penyusunan journey terkait program safety culture bersama Tim Safety Pupuk
Penyusunan Journey Safety Indonesia yang bertujuan memperkuat budaya safety di lingkungan Pupuk Maret – Agustus
Culture Indonesia Group 2025
6.
Development of a Safety Journey Development of a journey related to the safety culture program with the Pupuk March – August
Culture Indonesia Safety Team, aimed at strengthening safety culture within the Pupuk 2025
Indonesia Group.
110
2025 Annual Report
Page 111
Program Deskripsi Waktu
No
Program Description Date
Penyusunan journey terkait Implementasi Pemahaman Pedoman Etika dan
Penyusunan Journey Implementasi
Perilaku bersama Tim Tata Kelola Pupuk Indonesia yang bertujuan memperkuat
Penguatan Pemahaman Pedoman
implementasi dan pemahaman tentang pedoman etika dan perilaku yang sudah Maret – Juni
Etika dan Perilaku
ada di lingkungan Pupuk Indonesia Group 2025
7. Development of an Implementation
Development of a journey related to the Implementation of Understanding the March – June
Journey to Strengthen
Ethics and Behavior Guidelines with the Pupuk Indonesia Governance Team, 2025
Understanding of Ethical and
aimed at strengthening the implementation and understanding of existing ethics
Behavioral Guidelines
and behavior guidelines within the Pupuk Indonesia Group.
Pembuatan media pembelajaran AKHLAK di LXP yang disesuaikan dengan
kamus kompetensi Pupuk Indonesia “Culture Management” yang bertujuan Juni – Agustus
Media Pembelajaran AKHLAK di
untuk meningkatkan pemahaman karyawan terhadap Core Values AKHLAK. 2025
8. LXP
Creation of AKHLAK learning media in LXP, adapted to the Pupuk Indonesia June – August
AKHLAK Learning Media in LXP
competency dictionary "Culture Management," aimed at improving employee 2025
understanding of AKHLAK Core Values.
Oktober –
Pengukuran Implementasi Budaya
Program pengukuran tingkat efektivitas implementasi budaya perusahaan. Desember 2025
9. Culture Implementation
Corporate Culture Implementation Effectiveness Measurement Program October –
Measurement
December 2025
Penyusunan Framework
Program Penyusunan Journey Program Budaya Pupuk Indonesia Group yang
Organizational Culture for
fokus pada 5 proses bisnis Pupuk Indonesia (Safety, Risk, Learning, Digital dan
Sustainable Growth & High- September -
Pengelolaan Inovasi) dan dikaitkan dengan strategi bisnis Marked to Market.
Performance Organization Desember 2025
10. Pupuk Indonesia Group's Culture Journey Program Development Program
Development of an Organizational September –
focusing on Pupuk Indonesia's five business processes (Safety, Risk, Learning,
Culture Framework for Sustainable December 2025
Digital, and Innovation Management) and is linked to the Marked to Market
Growth & High-Performance
business strategy.
Organizations
Program SaPa PaGi (Sharing Kegiatan rutin bulanan yang dilakukan oleh setiap unit kerja di lingkungan PTPI Januari –
Pemahaman Padu bersinergi) yang bertujuan meningkatkan internalisasi Core Values AKHLAK. Desember 2025
11.
SaPa PaGi Program (Sharing A monthly routine activity conducted by each work unit within PTPI, aimed at January –
Understanding in Synergy) increasing the internalization of AKHLAK Core Values. December 2025
Program eNPeKa (Ekspresi Nyata
Pemahaman Kualitas AKHLAK)
Merupakan program bersama yang dirumuskan oleh Culture Leader (SVP),
dengan Tema Know Your Januari –
Culture Champion (VP), dan Culture Fertilizer (Tim Budaya) untuk meningkatkan
Customer eNPeKa Program Desember 2025
12. Core Values AKHLAK.
eNPeKa Program (Real Expression January –
A joint program formulated by the Culture Leader (SVP), Culture Champion (VP),
of Understanding of AKHLAK December 2025
and Culture Fertilizer (Culture Team) to enhance AKHLAK Core Values.
Quality) with the Theme "Know
Your Customer" eNPeKa Program
Program internalisasi AKHLAK kepada siswa dan/atau keluarga karyawan di sekolah
yang berada di sekitar lingkungan dan di bawah yayasan Anak Perusahaan PTPI
dengan game board AKHLAK Keluarga (AKAR) yang telah disusun Tim Budaya PTPI
untuk menciptakan ekosistem AKHLAK secara lebih luas. Juni – Juli 2025
13. AKHLAK Goes to School
AKHLAK internalization program for students and/or employee families at schools June – July 2025
located in the surrounding areas, under the foundation of PTPI subsidiaries using
the AKHLAK Keluarga (AKAR) game board developed by the PTPI Culture Team to
create a broader AKHLAK ecosystem.
111
Laporan Tahunan 2025
Page 112
Profil Perusahaan I Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities Based on
Terakhir Articles of Association
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir diubah melalui In accordance with the Company’s Articles of Association, as last
Akta No. 01 tanggal 17 April 2025, yang dibuat Lumassia, S.H., amended by Deed No. 01 dated April 17, 2025, drawn up before
Notaris di Jakarta, berkedudukan di Jakarta Pusat, dan telah Lumassia, S.H., Notary in Jakarta, domiciled in Central Jakarta,
diterima serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum and received and recorded in the Legal Administration System
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. of the Republic of Indonesia Ministry of Law and Human Rights
AHU-AH.01.03-012763 tanggal 09 Mei 2025, maksud dan tujuan No. AHU-AH.01.03-012763 dated May 9, 2025, the purpose
dari kegiatan Perusahaan adalah melakukan usaha pengelolaan and objectives of the Company’s activities are to manage the
(manajemen) perusahaan, perdagangan dan jasa di bidang Company’s business, conduct trading, and provide services in
perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia lainnya serta agro the fields of fertilizers, petrochemicals, agrochemicals and other
industri untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu chemicals as well as agro-industry, in order to produce high-
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar quality and highly competitive goods and/or services, generate
keuntungan serta melakukan optimalisasi pemanfaatan sumber daya profits and optimize the utilization of the Company’s resources
112 Perusahaan berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. in accordance with the principles of good corporate governance.
Dalam menjalankan maksud dan tujuan Perusahaan sebagaimana When carrying out the Company’s purposes and objectives as
2025 Annual Report
tercantum dalam Anggaran Dasar, PT Pupuk Indonesia (Persero) stated in its Articles of Association, PT Pupuk Indonesia (Persero)
tidak hanya berperan sebagai holding BUMN pupuk nasional, tetapi not only serves as the holding company for national BUMN
juga menjalankan fungsi pengelolaan sumber daya strategis Grup, fertilizer companies, but also manages the Group’s strategic
termasuk aset-aset yang mendukung kegiatan usaha utama maupun resources, including assets that support core business activities
aset yang memiliki potensi pemanfaatan ekonomi. Pengelolaan aset and assets with potential economic benefits. These assets are
tersebut dilaksanakan untuk mendukung efektivitas operasional, managed to support operational effectiveness, cost efficiency,
efisiensi biaya, serta peningkatan nilai Perusahaan secara and the sustainable enhancement of the Company’s value.
berkelanjutan.
Page 113
Penguatan fungsi manajemen aset menjadi bagian dari upaya Strengthening the asset management function is part of the
Perusahaan untuk memastikan bahwa sumber daya yang Company’s efforts to ensure its resources are used productively, in
dimiliki dapat digunakan secara produktif, terkendali, dan a controlled manner, and are aligned with business development.
selaras dengan arah pengembangan usaha. Dengan demikian, As such, asset management activities are directly linked to
kegiatan pengelolaan aset memiliki keterkaitan langsung the holding functions, head office activities, management
dengan pelaksanaan fungsi holding, aktivitas kantor pusat, jasa services, facility management, warehousing, industrial estates,
manajemen, pengelolaan fasilitas, pergudangan, kawasan industri, construction, and other supporting activities that support the
konstruksi, serta kegiatan penunjang lainnya yang mendukung Company and the Group’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan dan Grup.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Business Activities Executed in the Fiscal
Tahun Buku Year
Untuk mencapai maksud dan tujuan seperti yang telah To achieve the purpose and objectives as set out above, the
disampaikan di atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan Company may carry out the following business activities:
usaha dengan penjabaran sebagai berikut:
Beberapa kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan juga Several of the Company’s business activities are also related
memiliki keterkaitan dengan fungsi manajemen aset, terutama to asset management, particularly for optimizing the use of
dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki the Company’s and the Group’s resources. These activities are
oleh Perusahaan dan Grup. Kegiatan tersebut tercermin antara reflected in the holding company activities, head office activities,
lain melalui aktivitas perusahaan holding, aktivitas kantor pusat, management consulting services, leasing of non-financial assets,
jasa konsultasi manajemen, sewa guna atas aset non-finansial, warehousing and storage, industrial estates, construction, and
pergudangan dan penyimpanan, kawasan industri, konstruksi, other activities that support productive asset utilization.
serta kegiatan penunjang lainnya yang mendukung pemanfaatan
aset secara produktif.
Dalam pelaksanaannya, pengelolaan aset dilakukan untuk In practice, asset management is carried out to ensure that
memastikan bahwa aset yang digunakan dalam kegiatan assets used in operational activities, as well as assets not yet
operasional maupun aset yang belum termanfaatkan secara optimally used, are managed based on the principles of efficiency,
optimal dapat dikelola berdasarkan prinsip efisiensi, akuntabilitas, accountability, and value creation. This aligns with the Company’s
dan penciptaan nilai. Hal ini sejalan dengan tujuan Perusahaan goal of increasing corporate value through more effective and
untuk meningkatkan nilai Perusahaan melalui pengelolaan sumber efficient resource management.
daya yang lebih efektif dan berdaya guna.
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activity based on the Articles of Association Executed/ Not
Executed
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
A. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan besar, termasuk:
Conducting business in the wholesale trade sector, including:
1. Perdagangan besar bahan dan barang kimia dasar;
Wholesale trade of basic chemical materials and goods;
2. Perdagangan besar pupuk dan agrokimia;
Wholesale trade of fertilizers and agrochemicals;
3. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, suku cadang dan perlengkapannya;
Wholesale trade of office and industrial machinery, spare parts, and equipment;
4. Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya;
Wholesale trade of machinery, equipment, and other supplies;
113
5. Perdagangan besar barang logam untuk bahan konstruksi;
Wholesale trade of metal goods for construction materials;
6. Perdagangan besar berbagai macam barang.
Laporan Tahunan 2025
Wholesale trade of various goods.
B. Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Perusahaan Holding;
Conducting business in the Holding Company Activities;
C. Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Kantor Pusat;
Conducting business in the Head Office Activities;
Page 114
Profil Perusahaan I Company Profile
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activity based on the Articles of Association Executed/ Not
Executed
D. Menjalankan usaha-usaha di bidang industri termasuk;
Conducting business in the industrial sector, including:
1. lndustri pupuk alam/non sintesis hara makro primer;
Natural/non-synthetic primary macronutrient fertilizer industry;
2. lndustri pupuk buatan tunggal makro primer;
Single primary macronutrient artificial fertilizer industry;
3. lndustri pupuk buatan majemuk hara makro primer;
Compound primary macronutrient artificial fertilizer industry;
4. lndustri pupuk buatan campuran hara makro primer;
Mixed primary macronutrient artificial fertilizer industry;
5. lndustri pupuk hara makro sekunder;
Secondary macronutrient fertilizer industry;
6. lndustri pupuk hara makro;
Macronutrient fertilizer industry;
7. lndustri pupuk pelengkap;
Complementary fertilizer industry;
8. lndustri pupuk lainnya;
Other fertilizer industry;
9. lndustri kimia dasar anorganik khlor dan alkali;
Chlorine and alkali basic inorganic chemical industry;
10. lndustri kimia dasar anorganik gas industry;
Gas industrial inorganic basic chemical industry;
11. lndustri kimia dasar anorganik lainnya
Other inorganic basic chemical industry
12. lndustri kimia dasar organik yang bersumber dari hasil pertanian;
Organic basic chemical industry derived from agricultural products;
13. lndustri kimia dasar organik yang bersumber dari minyak bumi, gas alam dan batu bara;
Organic basic chemical industry derived from petroleum, natural gas, and coal;
14. lndustri bahan baku pemberantas hama;
Pest control raw material industry;
15. lndustri pemberantas hama (formulasi);
Pest control (formulation) industry;
16. Industri zat pengatur tumbuh;
Plant growth regulator industry;
17. Industri bahan amelioran;
Ameliorant industry;
18. lndustri kimia dasar organik lainnya;
Other organic basic chemical industry;
19. lndustri penggilingan beras dan jagung dan industri tepung beras dan jagung;
Rice and corn milling industry and rice and corn flour industry;
20. lndustri penggilingan padi dan penyosohan beras.
Rice milling and rice polishing industry.
E. Menjalankan usaha-usaha di bidang Jasa Konsultasi Manajemen termasuk:
Conducting business in the Management Consulting Services sector, including:
1. Aktivitas professional, ilmiah dan teknis lainnya, YTDL;
Other professional, scientific, and technical activities, YTDL:
2. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
114
Other management consulting activities.
F. Menjalankan usaha-usaha di bidang Penelitian dan Pengembangan termasuk:
Conducting business in the research and development sector, including:
2025 Annual Report
1. Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan alam;
Research and development of natural sciences;
2. Penelitian dan pengembangan teknologi dan rekayasa;
Research and development of technology and engineering;
3. Penelitian dan pengembangan bioteknologi;
Biotechnology research and development;
4. Penelitian dan pengembangan ilmu pertanian dan peternakan;
Agricultural and livestock science research and development;
Page 115
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activity based on the Articles of Association Executed/ Not
Executed
5. Penelitian dan pengembangan ilmu perikanan dan kelautan;
Fisheries and marine science research and development;
6. Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan alam dan teknologi rekayasa lainnya;
Natural science and other engineering technology research and development;
7. Penelitian pasar;
Market research;
8. Sewa guna tanpa hak opsi aset non-financial bukan karya hak cipta.
Leases without option rights for non-financial assets that are not copyrighted works.
G. Menjalankan usaha-usaha di bidang Kawasan Industri;
Conducting business in the Industrial Estate sector;
H. Menjalankan usaha-usaha di bidang reparasi, termasuk:
Conducting business in the repair sector, including:
• Reparasi mesin untuk keperluan khusus.
Repair of machinery for special purposes.
I. Menjalankan usaha-usaha di bidang pergudangan dan penyimpanan, termasuk:
Conducting business in the warehousing and storage sector, including:
• Pergudangan dan penyimpanan.
Warehousing and storage.
J. Menjalankan usaha-usaha di bidang ekspedisi, termasuk:
Conducting business in the expedition sector, including:
1. Aktivitas ekspedisi muatan kereta api dan ekspedisi angkutan darat (Emka dan Ead);
Rail freight forwarding and land freight forwarding activities (Emka and Ead);
2. Aktivitas ekspedisi muatan kapal (Emkl);
Ship freight forwarding activities (Emkl);
3. Angkutan multimoda.
Multimodal transportation.
K. Menjalankan usaha-usaha di bidang konstruksi, termasuk:
Conducting business in the construction sector, including:
1. Konstruksi gedung tempat tinggal;
Constructing residential buildings;
2. Konstruksi gedung perkantoran;
Constructing office buildings;
3. Konstruksi gedung industri;
Constructing industrial buildings;
4. Konstruksi gedung perbelanjaan;
Constructing shopping buildings;
5. Konstruksi gedung kesehatan;
Constructing health buildings;
6. Konstruksi gedung pendidikan;
Constructing educational buildings;
7. Konstruksi gedung penginapan;
Constructing lodging buildings;
8. Konstruksi gedung tempat hiburan dan olahraga;
Constructing entertainment and sports buildings;
9. Konstruksi gedung lainnya;
Constructing other buildings;
10. Pemasangan bangunan prafabrikasi untuk gedung;
Installing prefabricated structures for buildings;
11. Konstruksi jalan raya;
115
Constructing highways;
12. Konstruksi jembatan dan jalan layang;
Laporan Tahunan 2025
Constructing bridges and overpasses;
13. Konstruksi landasan pacu pesawat terbang;
Constructing airplane runways;
14. Konstruksi jalan rel dan jembatan rel;
Constructing railways and railway bridges;
15. Konstruksi terowongan;
Constructing tunnels;
Page 116
Profil Perusahaan I Company Profile
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activity based on the Articles of Association Executed/ Not
Executed
16. Pemasangan bangunan prafabrikasi untuk konstruksi jalan dan jalan rel;
Installing prefabricated structures for road and railway construction;
17. Konstruksi jaringan irigasi;
Constructing irrigation networks;
18. Konstruksi bangunan pengolahan, penyaluran, dan penampungan air minum, air limbah, dan drainase;
Constructing buildings for processing, distributing, and storing drinking water, wastewater, and drainage;
19. Konstruksi bangunan elektrikal;
Constructing electrical buildings;
20. Konstruksi telekomunikasi sarana bantu navigasi laut dan rambu sungai;
Constructing telecommunications, marine navigation aids, and river signs;
21. Konstruksi telekomunikasi navigasi udara;
Constructing air navigation telecommunications;
22. Konstruksi sentral telekomunikasi;
Constructing telecommunications centers;
23. Pembuatan/pengeboran sumur air tanah;
Constructing/drilling groundwater wells;
24. Konstruksi jaringan elektrikal dan telekomunikasi lainnya;
Constructing electrical and other telecommunications networks;
25. Pemasangan bangunan prafabrikasi untuk konstruksi jaringan saluran irigasi, komunikasi dan limbah;
Installing prefabricated buildings for the construction of irrigation, communication, and sewage networks;
26. Konstruksi bangunan prasarana sumber daya air;
Constructing water resource infrastructure;
27. Konstruksi bangunan pelabuhan bukan perikanan;
Constructing non-fishery port buildings;
28. Konstruksi bangunan pengolahan dan penampungan barang minyak dan gas;
Constructing oil and gas processing and storage buildings;
29. Pengerukan;
Dredging;
30. Konstruksi bangunan sipil lainnya;
Constructing other civil engineering structures;
31. Pemasangan bangunan prafabrikasi untuk konstruksi bangunan sipil lainnya;
Installing prefabricated buildings for the construction of other civil engineering structures;
32. Pembongkaran;
Demolition;
33. Penyiapan lahan;
Land preparation;
34. Instalasi listrik;
Electrical installation;
35. Instalasi telekomunikasi;
Telecommunications installation;
36. lnstalasi navigasi laut dan sungai;
Marine and river navigation installation;
37. Instalasi navigasi udara;
Air navigation installation;
38. lnstalasi sinyal dan rambu-rambu jalan raya;
Highway signal and sign installation;
39. Instalasi elektronika;
116 Electronic installation;
40. lnstalasi saluran air (plambing);
Plumbing installation;
2025 Annual Report
41. lnstalasi pemanas dan geotermal;
Heating and geothermal installation;
42. lnstalasi minyak dan gas;
Oil and gas installation;
43. lnstalasi pendingin dan ventilasi udara;
Air conditioning and ventilation installation;
44. lnstalasi mekanikal;
Mechanical installation;
Page 117
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activity based on the Articles of Association Executed/ Not
Executed
45. lnstalasi meteorologi, klimatologi dan geofisika;
Meteorological, climatological, and geophysical installation;
46. lnstalasi konstruksi lainnya;
Other construction installation;
47. Pengerjaan pemasangan kaca dan aluminium;
Glass and aluminium installation;
48. Pengerjaan lantai, dinding, peralatan saniter, dan plafon;
Floor, wall, sanitary ware, and ceiling installation;
49. Pengecatan;
Painting;
50. Dekorasi interior;
Interior decoration;
51. Dekorasi eksterior;
Exterior decoration;
52. Penyelesaian konstruksi bangunan lainnya;
Completing other building construction;
53. Pemasangan pondasi dan tiang pancang;
Installing foundations and piles;
54. Pemasangan perancah (steiger);
Installing scaffolding;
55. Pemasangan atap/roof covering;
Installing roofing/roof covering;
56. Pemasangan kerangka baja;
Installing steel frames;
57. Penyewaan alat konstruksi dengan operator;
Renting construction equipment with operators;
58. Konstruksi khusus lainnya.
Other special construction.
L. Menjalankan usaha-usaha di bidang pengadaan listrik, gas, uap/air panas, dan udara dingin, termasuk;
Conducting business in the electricity, gas, steam/hot water, and cold air supply sectors, including:
1. Pembangkitan tenaga listrik;
Electricity generation;
2. Transmisi tenaga listrik;
Electricity transmission;
3. Pengadaan uap/air panas dan udara dingin.
Supply of steam/hot water and cold air.
M. Menjalankan usaha-usaha di bidang pertambangan batu bara dan lignit serta mineral, termasuk:
Conducting businesses in the coal, lignite, and mineral mining sectors, including:
1. Pertambangan batu bara;
Coal mining;
2. Gasifikasi batu bara di lokasi penambangan;
Coal gasification in the mining sites;
3. Pertambangan lignit;
Lignite mining;
4. Pertambangan mineral, bahan kimia, dan bahan pupuk lainnya.
Minerals, chemicals, and other fertilizers mining.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities 117
N. Penunjang atau pendukung dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk;
Laporan Tahunan 2025
Supporting or ancillary activities to optimize the use of existing resources for:
1. Angkutan melalui saluran pipa;
Transportation via pipelines;
2. Angkutan bermotor untuk barang umum;
Motorized transportation for general goods;
3. Angkutan laut dalam negeri liner untuk barang;
Domestic sea transportation by liner for goods;
Page 118
Profil Perusahaan I Company Profile
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan
Business Activity based on the Articles of Association Executed/ Not
Executed
4. Angkutan laut dalam negeri tramper untuk barang;
Domestic sea transportation by tramper for goods;
5. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus;
Domestic sea transportation for special goods;
6. Angkutan laut luar negeri liner untuk barang;
International sea transportation by liner for goods;
7. Angkutan laut luar negeri tramper untuk barang;
International sea transportation by tramper for goods;
8. Angkutan laut luar negeri untuk barang khusus;
International sea transportation for special goods;
9. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus;
River and lake transportation for special goods;
10. Angkutan sungai dan danau untuk barang berbahaya.
River and lake transportation for dangerous goods.
O. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan perundang-undangan.
Carrying out government assignments in accordance with corporate management principles and laws and regulations.
Keterangan: Explanation:
√ = telah dijalankan √ = implemented
X= belum dijalankan X= not yet implemented
Produk dan Jasa Products and Services
Pupuk dan Amonia Fertilizer and Ammonia
118 Kegiatan produksi dan perdagangan produk pupuk dan amonia Fertilizer and ammonia production and trading activities are
yang ditopang oleh 5 (lima) Entitas Anak, yaitu PT Petrokimia supported by 5 (five) Subsidiaries, namely PT Petrokimia Gresik,
Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar
2025 Annual Report
Iskandar Muda, dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Kegiatan Muda, and PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Fertilizer trading
perdagangan produk pupuk mencakup penyaluran pupuk activities cover the distribution of subsidized fertilizers or Public
bersubsidi atau Public Service Obligation (PSO) dan komersial. Service Obligation (PSO) fertilizers and commercial fertilizers.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perdagangan No. 15 tahun In accordance with Minister of Trade Regulation No. 15 of 2025
2025 tentang Peraturan Pelaksanaan Peraturan Presiden concerning the Implementing Regulations for Presidential Regulation
No. 6 tahun 2025, PTPI melaksanakan pengadaan dan penyaluran No. 6 of 2025. PTPI procures and distributes subsidized fertilizers to
Page 119
pupuk bersubsidi untuk kebutuhan kelompok tani dan/petani meet the needs of farmer groups and/or individual farmers covering
dan pupuk bersubsidi yang ditetapkan oleh Kementerian the types of subsidized fertilizers stipulated by the Ministry of
Pertanian meliputi Urea, NPK dan organik. Tata cara penyediaan, Agriculture, namely Urea, NPK, and Organic. The procedures for the
pencairan, dan pertanggungjawaban subsidi pupuk diatur dalam provision, disbursement, and accountability of fertilizer subsidies are
Peraturan Menteri Keuangan No. 68/PMK.02/2016 tanggal regulated in the Minister of Finance Regulation No. 68/PMK.02/2016
26 April 2016 tentang Tata Cara Penyediaan, Pencairan, dan dated April 26, 2016 concerning the Procedures for the Provision,
Pertanggungjawaban Dana Subsidi Pupuk. Besaran subsidi pupuk Disbursement, and Accountability of Fertilizer Subsidy Funds. The
dihitung berdasarkan selisih antara harga pokok penjualan dengan amount of fertilizer subsidy is calculated based on the difference
harga eceran tertinggi. between the cost of goods sold and the maximum retail price.
Berikut adalah produk-produk yang dipasarkan oleh Pupuk The following are the products marketed by Pupuk Indonesia
Indonesia Group: Group:
1. UREA 1. UREA
Pupuk dengan kandungan N sebesar 46% dipasarkan untuk This fertilizer with N content of 46% is marketed to both the
sektor subsidi maupun non-subsidi (komersial). Pupuk Urea subsidized and non-subsidized (commercial) sectors. Urea
memiliki fungsi membuat tanaman lebih hijau, mempercepat fertilizer promotes greener plant growth, accelerates plant
pertumbuhan tanaman dan meningkatkan kandungan protein development and increases plant protein content.
tanaman.
2. NPK 2. NPK
Merupakan pupuk majemuk yang memiliki kandungan N, P, K, A compound fertilizer that contains N, P, K, and micro
dan unsur mikro dengan komposisi yang variatif disesuaikan elements with a varied composition tailored to market
dengan permintaan pasar. Pupuk NPK dipasarkan untuk sektor demand. NPK fertilizers are marketed for both subsidized and
subsidi maupun nonsubsidi (komersil). Pupuk NPK memiliki non-subsidized sectors. NPK fertilizers function to increase
fungsi dapat meningkatkan hasil panen, membuat tanaman crop yields, promote greener plant growth, and improve plant
lebih hijau, dan meningkatkan daya tahan tanaman terhadap resistance to pest attacks and drought.
serangan hama penyakit dan kekeringan.
3. Pupuk Organik 3. Organic Fertilizer
Pupuk organik adalah pupuk yang sebagian atau seluruhnya Organic fertilizer is a type of fertilizer made entirely or partially
berasal dari tanaman atau hewan yang telah melalui proses from plant or animal materials that have been processed. It
rekayasa, dapat berbentuk padat atau cair yang digunakan can be found in solid or liquid form and is utilized to provide
menyuplai bahan organik untuk memperbaiki sifat fisik, kimia organic matter, thereby enhancing the physical, chemical, and
dan biologi tanah. Pupuk Organik dipasarkan untuk sektor biological attributes of soil. Organic fertilizers are marketed
subsidi. for subsidized sector.
4. Fosfat 4. Phosphate
Merupakan pupuk yang diproduksi oleh PT Petrokimia A fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik and marketed for
Gresik dan dipasarkan untuk sektor non-subsidi komersial. the non-subsidized (commercial) sector. Phosphate fertilizers
Pupuk Fosfat terdiri dari SP-36 (P2O5 36%), SP-26 (P2O5 consist of SP-36 (P2O5 P36%), SP-26 (P2O5 P26%), and
26%), dan Phosgreen (P2O5 20%) berfungsi untuk memacu Phosgreen (P2O5 P20%) which function to spur root and
pertumbuhan akar dan bunga serta masaknya buah dan biji. flower growth as well as fruit and seed ripening.
5. ZA 5. ZA
Merupakan pupuk yang diproduksi PT Petrokimia Gresik dan A fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik and marketed
dipasarkan untuk sektor non-subsidi komersial. Pupuk ZA for the non-subsidized sector. ZA fertilizer has an N content
memiliki kandungan N sebesar 21% dan Sulfur 24% serta of 21% and 24% Sulfur and functions to increase production
berfungsi untuk meningkatkan produksi khususnya tebu, yields, particularly for sugarcane, improve crop quality, make
meningkatkan kualitas hasil panen, menjadikan tanaman plants healthier and more resistant to pests.
lebih sehat dan tahan terhadap hama.
6. ZK 6. ZK
Merupakan pupuk yang diproduksi oleh PT Petrokimia Gresik A fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik and marketed
dan dipasarkan untuk sektor non-subsidi komersial. Pupuk for the non-subsidized sector. ZK fertilizer contains 50%
ZK memiliki kandungan K2O sebesar 50% dan Sulfur 17% dan K2O and 17% Sulfur and functions to increase soil nutrients,
berfungsi untuk meningkatkan unsur hara tanah, membuat make plants more upright and sturdy, and improve color,
tanaman lebih tegak dan kokoh, serta memperbaiki warna, aroma, and taste. 119
aroma, dan rasa.
7. Amonia 7. Ammonia
Laporan Tahunan 2025
Merupakan bahan mentah industri kimia dengan kemurnian A chemical industry raw material with 99.5% purity produced
99,5% yang diproduksi oleh Pupuk Indonesia Group dan by Pupuk Indonesia Group and marketed for domestic and
dipasarkan untuk sektor dalam negeri maupun ekspor. export sectors.
Page 120
Profil Perusahaan I Company Profile
Produk Lainnya Other Products
Asam Sulfat, Asam Fosfat, Aluminium Fluorida, dan lain-lain yang Sulfuric Acid, Phosphoric Acid, Aluminium Fluoride and others
dipasarkan untuk sektor dalam negeri maupun ekspor. Dengan products marketed for both the domestic and export sectors.
menawarkan nilai yang istimewa dan kinerja yang unggul, produk- By offering exceptional value and superior performance, Pupuk
produk Pupuk Indonesia Group telah membantu jutaan petani Indonesia Group’s products have helped millions of Indonesian
Indonesia untuk meningkatkan hasil dan kualitas panennya. farmers to improve the yield and quality of their crops.
Jasa Konstruksi Construction services
Kegiatan usaha Jasa Konstruksi dilaksanakan oleh PT Rekayasa Construction Services business activities are carried out by PT
Industri (“Rekind”), Entitas Anak yang bergerak di bidang Rekayasa Industri (“Rekind”), a Subsidiary engaged in Engineering,
Engineering, Procurement & Construction (EPC). Dengan Procurement & Construction (EPC). With more than 42 years of
pengalaman lebih dari 42 tahun di bidang EPC, Rekind telah experience in EPC, Rekind has developed large-scale plants in
membangun pabrik-pabrik skala besar di Indonesia di bidang Indonesia in the oil and gas, chemical/petrochemical, minerals,
minyak dan gas bumi (migas), kimia/petrokimia, mineral, infrastructure, and power generation sectors.
infrastruktur, dan pembangkit listrik.
Lain-Lain Others
Kegiatan usaha pada segmen lain-lain merupakan kegiatan Business activities within the other segment constitute supporting
penunjang yang mendukung kelengkapan ekosistem usaha activities that complement the business ecosystem of Pupuk
Pupuk Indonesia Group, antara lain perdagangan umum melalui Indonesia Group. These include general trading activities conducted
PT Pupuk Indonesia Niaga dan PT Pupuk Indonesia Pangan, through PT Pupuk Indonesia Niaga and PT Pupuk Indonesia Pangan,
jasa pelayaran dan jasa angkutan laut oleh PT Pupuk Indonesia shipping and sea transportation services provided by PT Pupuk
Logistik, serta aktivitas pendukung lainnya yang memperkuat Indonesia Logistik, as well as other supporting activities that
efektivitas operasional Grup. Segmen ini berperan dalam strengthen the Group’s operational effectiveness. This segment
mendukung kelancaran rantai pasok, distribusi, penyediaan plays a role in supporting the smooth operation of the supply chain,
barang dan jasa, serta pemanfaatan sumber daya Grup secara distribution, procurement of goods and services, and more optimal
lebih optimal. utilization of the Group’s resources.
Dalam konteks tersebut, pengelolaan dan optimalisasi aset In this context, asset management and optimization form part of
menjadi salah satu bagian dari kegiatan penunjang, terutama the supporting activities, particularly through the management of
melalui pengelolaan fasilitas, pergudangan dan penyimpanan, facilities, warehousing and storage, industrial estates, construction,
kawasan industri, konstruksi, sewa guna aset non-finansial, leasing of non-financial assets, as well as evaluation of assets
serta evaluasi aset pendukung operasional dan distribusi. Pada supporting operational and distribution activities. In 2025, asset
tahun 2025, pengelolaan aset diarahkan untuk meningkatkan management was directed toward increasing the utilization of
utilisasi aset properti dan aset idle, memperkuat kerja sama property assets and idle assets, strengthening cooperation in asset
pemanfaatan aset, mendukung penyediaan gudang bagi core utilization, supporting warehouse provision for the Company’s core
business dan ketahanan rantai pasok pupuk, serta menjadi business and fertilizer supply chain resilience, as well as serving
penunjang pendapatan di luar core business Perusahaan. Upaya as a source of revenue outside the Company’s core business.
tersebut dilakukan secara terintegrasi melalui koordinasi dengan These efforts were carried out in an integrated manner through
entitas anak dan entitas terkait di lingkungan Pupuk Indonesia coordination with subsidiaries and affiliated entities within Pupuk
Group guna memperkuat sinergi, efisiensi, dan penciptaan nilai Indonesia Group in order to strengthen synergy, efficiency, and the
Perusahaan secara berkelanjutan. sustainable creation of corporate value.
Pada tahun 2025, pengelolaan aset menjadi salah satu fungsi In 2025, asset management became a supporting function
pendukung yang memperkuat pelaksanaan kegiatan usaha that strengthened the Company’s business operations. Asset
Perusahaan. Fokus pengelolaan aset diarahkan pada pemanfaatan management focuses on property asset utilization, increasing
aset properti, peningkatan utilisasi aset idle, penguatan kerja idle asset utilization, strengthening asset utilization collaboration,
sama pemanfaatan aset, serta evaluasi aset yang mendukung and evaluating assets that support operational and distribution
kegiatan operasional dan distribusi. Melalui pendekatan tersebut, activities. Through this approach, the Company endeavors to
Perusahaan berupaya memastikan bahwa aset yang dimiliki tidak ensure its assets not only function as operational support but also
120 hanya berfungsi sebagai sarana pendukung operasional, tetapi contribute to efficiency, revenue, and increased corporate value.
juga dapat memberikan kontribusi terhadap efisiensi, pendapatan,
dan peningkatan nilai Perusahaan.
2025 Annual Report
Pengelolaan aset juga dilaksanakan melalui koordinasi dengan Asset management is also carried out through coordination with
entitas anak dan entitas terkait di lingkungan Pupuk Indonesia subsidiaries and related entities within the Pupuk Indonesia
Grup, terutama untuk aset-aset yang memiliki nilai strategis, Group, particularly for assets with strategic value, potential for
potensi kerja sama, atau relevansi terhadap kegiatan operasional collaboration, or relevance to the Group’s operational activities.
Grup. Koordinasi ini menjadi penting agar pengelolaan aset dapat This coordination is crucial for more integrated asset management,
dilakukan secara lebih terintegrasi, menghindari fragmentasi avoids fragmented asset utilization, and strengthens synergies
pemanfaatan aset, serta memperkuat sinergi antarentitas dalam between entities in supporting the Company’s business objectives.
mendukung tujuan usaha Perusahaan.
Page 121
Pasar yang Dilayani Markets Served
Perusahaan dalam memasarkan produk dan jasa terbagi menjadi The Company’s marketing of products and services is divided
dua, yakni produk dan layanan yang didistribusikan di seluruh into two, namely products and services that are distributed
wilayah Indonesia, serta produk yang diekspor ke luar negeri. throughout Indonesia, and products that are exported overseas.
Sebaran pasar geografis sebagai negara tujuan ekspor yang The geographic market distribution to export destination countries
dilakukan Perusahaan meliputi India, Australia, Filipina, Thailand, carried out by the Company includes India, Australia, Filipina,
Chile, Vietnam, Korea Selatan, China, Taiwan, Jepang, serta Thailand, Chile, Vietnam, South Korea, China, Taiwan, Japan,
beberapa negara lainnya. and several other countries.
10 Negara Tujuan Ekspor Terbesar
10 Largest Export Destination Countries
India Australia Filipina Thailand Chile
Phillipines
Vietnam Korea Selatan China Taiwan Jepang
South Korea Japan
Realisasi penjualan Perusahaan pada tahun 2025 dan 2024 The realized Company sales for 2025 and 2024 are showned in
disajikan pada tabel berikut, yang mencakup penjualan pupuk the following table, which includes fertilizer sales for the PSO
untuk segmen PSO dan non-PSO, serta penjualan non-pupuk dan and non-PSO segments, as well as sales of non-fertilizer and
produk samping untuk pasar domestik dan luar negeri. by-products for the domestic and international markets.
Komposisi Persebaran Volume Penjualan Pupuk PSO dan Non PSO
Composition of Sales Volume Distribution of PSO and Non-PSO Fertilizers
2025 2024 YoY
Keterangan (ton) (ton) %
Description
(1) (2) (2:1)
Pupuk
Fertilizer
PSO 8.110.571 7.327.950 10,68
Non-PSO:
1. Domestik
2.849.546 3.145.658 (9,41)
Domestic
2. Ekspor
1.834.259 1.527.104 20,11
Export
Non-Pupuk dan Produk Samping
Non-Fertilizer and By-Products
1. Domestik
626.950 572.686 9,47
Domestic
2. Luar Negeri
Overseas
437.195 520.935 (16,07) 121
Keterangan: Note:
Penggunaan warna hijau untuk memberikan gambaran tentang kinerja yang meningkat/ The use of green to indicate improving/enhancing performance and red to indicate
Laporan Tahunan 2025
membaik serta warna merah untuk kinerja yang terkoreksi/belum tercapai. corrected/not yet achieved performance.
Page 122
Wilayah Operasi
Operational Area
Operasi PTPI di Indonesia tersebar di berbagai wilayah guna memastikan PTPI’s operations across Indonesia are strategically located to ensure an
kelancaran rantai produksi dan distribusi produk ke seluruh pelosok efficient production and distribution chain nationwide. PTPI has integrated
negeri. PTPI memiliki pabrik dan kegiatan operasi yang terintegrasi di factories and operational activities in the following locations:
beberapa lokasi berikut:
PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Aceh Utara Palembang
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Jakarta Barat
PT Rekayasa Industri
Jakarta Selatan
PT Pupuk Indonesia Niaga
Jakarta Selatan
PT Pupuk Indonesia Pangan
Jakarta Selatan
PT Pupuk Indonesia Logistik
Jakarta Barat
PT Pupuk Kujang
Cikampek
Page 123
Wilayah Operasi PTPI PTPI Operational Area
per 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
PT Pupuk Kalimantan Timur
Bontang
PT Petrokimia Gresik
Gresik
Page 124
Profil Perusahaan I Company Profile
Rayonisasi Tahun 2025 Zoning in 2025
Produk Urea PSO Urea PSO Products
Rayon | Zone PIM
Rayon | Zone PSP
Rayon | Zone PKC
Rayon | Zone PKG
Rayon | Zone PKT
Rayonisasi Tahun 2025 Zoning in 2025
Produk NPK PSO NPK PSO Products
Rayon | Zone PIM
Rayon | Zone PSP
Rayon | Zone PKC
Rayon | Zone PKG
Rayon | Zone PKT
Rayonisasi Tahun 2025 Zoning in 2025
Produk NPK Kakao NPK Cocoa Products
124
2025 Annual Report
Rayon | Zone PKT
Page 125
Rayonisasi Tahun 2025 Zoning in 2025
Produk Pupuk Organik Bersubsidi Subsidized Organic Fertilizer Products
Rayon | Zone PKC
Rayon | Zone PKG
Rayonisasi Tahun 2025 Zoning in 2025
Produk ZA ZA Products
Rayon | Zone PKG
125
Laporan Tahunan 2025
Page 126
Profil Perusahaan I Company Profile
Wilayah Operasional Produk Komersial dan Operational Areas for Commercial
Non Pupuk and Non-Fertilizer Products
Untuk produk Komersial dan Non Pupuk tidak diberlakukan Commercial and Non-Fertilizer products are not zoning. Sales
rayonisasi. Keputusan penjualan disesuaikan preferensi dari decisions are tailored to consumer preferences for purchasing
konsumen untuk memilih membeli barang dari masing-masing goods from each subsidiary.
Anak Perusahaan.
Negara Tujuan Ekspor Produk Pupuk Indonesia Group
Export Destination Countries of Pupuk Indonesia Group Products
Produk (ton)
Negara Product (ton)
Country Amonia
Urea NPK ZK ALF3 Total
Ammonia
India
811.043 125.999 2.625 2.180 64.151 1.005.998
India
Australia
337.204 - - - - 337.204
Australia
Filipina
166.547 - - - 552 167.099
Philippines
Thailand
78.934 - - - 32.469 111.403
Thailand
Chili
102.722 - - - - 102.722
Chile
Vietnam
62.673 - 1.200 - 21.079 84.952
Viet Nam
Korea Selatan
17.724 - - - 50.807 68.531
South Korea
Cina
- - - - 61.582 61.582
China
Taiwan
12.072 - - - 47.411 59.483
Taiwan
Jepang
1.855 - 120 18 51.905 53.898
Japan
Djibouti
51.166 - - - - 51.166
Djibouti
Myanmar
32.952 - - - - 32.952
Myanmar
Meksiko
- - - - 31.013 31.013
Mexico
Singapura
1.020 - - - 28.799 29.819
Singapore
Spanyol
- - - - 25.525 25.525
Spain
Malaysia
21.316 - - - 3.501 24.816
Malaysia
Amerika Serikat
92 - - - 16.202 16.294
United States
Afrika Selatan
5.025 - - - - 5.025
South Africa
Mozambik
620 - - - - 620
Mozambique
126 Sierra Leone
400 - - - - 400
Sierra Leone
UEA
- - 375 - - 375
2025 Annual Report
UAE
Selandia Baru
355 - - - - 355
New Zealand
Page 127
Negara Tujuan Ekspor Produk Pupuk Indonesia Group
Export Destination Countries of Pupuk Indonesia Group Products
Produk (ton)
Negara Product (ton)
Country Amonia
Urea NPK ZK ALF3 Total
Ammonia
Timor Leste
160 - - - - 160
Timor-Leste
Pantai Gading
20 - - - - 20
Ivory Coast
French Polynesia
20 - - - - 20
French Polynesia
New Caledonia
20 - - - - 20
New Caledonia
Jumlah
1.703.940 125.999 4.320 2.198 434.997 2.271.454
Total
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Membership in Associations
PTPI telah terdaftar sebagai anggota di beberapa organisasi PTP is registered as a member in several organizations as a
sebagai strategi penguatan posisi dan peran dalam pasar strategy to strengthen its position and role in the national and
perpupukan, baik di tataran nasional maupun global, sebagaimana global fertilizer market, as shown in the table below:
terlampir pada tabel di bawah ini:
Nama Organisasi/Asosiasi Ruang Lingkup Posisi Keikutsertaan
Organization/Association Name Scope Position Held
Internasional Anggota Tetap
International Fertilizer Association (IFA)
International Permanent Member
Massachusetts Institute of Technology- Internasional Anggota
Industrial Liaison Program (MIT-ILP) International Member
Asosiasi Pengusaha Pupuk Indonesia (APPI)
Nasional Ketua Presidium
Indonesian Fertilizer Entrepreneurs
National Chairperson of the Presidium
Association (AP PI)
Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk
Nasional Anggota
Indonesia (LSP-IPI)
National Member
Professional Certification Institute (LSP-IPI)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesia Indonesian Chamber of Commerce
Nasional
National
Anggota
Member 127
and Industry (KADIN)
Nasional Anggota
Forum Human Capital Indonesia (FHCI)
National Member
Laporan Tahunan 2025
Nasional Anggota
BUMN School of Excellence
National Member
Page 128
Profil Perusahaan I Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sudaryono
Struktur Organisasi per 31 Desember 2025 Komisaris Utama
Organizational Structure as of December 31, 2025 President Commissioner
Irfan Ahmad Fauzi
Rachlan S Nashidik
Chrisna Deva Priyapratama
Komisaris Independen
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Independent Commissioner
Committees Under Board of Commissioners
Iwan Sumule
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Nurul Ichwan
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee Yovie Widianto
Komite Pemantau Risiko Komite Tata Kelola Terintegrasi Suwandi
Risk Monitoring Committee (Keanggotaan Ex-Officio)
Integrated Governance Committee
Komisaris
(Ex Officio Membership) Commissioner
Direktur Teknik dan Direktur Sumber Daya Manusia
Pengembangan Bisnis Direktur Supply Chain Direktur Operasi dan Umum
Director of Technical and Director of Supply Chain Director of Operations Director of Human Capital and
Business Development General Affairs
Jamsaton Nababan Robby Setiabudi Madjid Dwi Satriyo Annurogo Tina T. Kemala Intan
SVP Sinerji Operasi &
SVP Strategi &
SVP Strategi Korporat SVP Pemasaran Pemasaran
Perencanaan SDM
SVP of Corporate Strategy SVP of Marketing SVP of Operations &
SVP of HC Strategy & Planning
Marketing Synergy
Bagus Subekti Junianto Simare Mare Awalia Noor Baroroh Tathit Surya Arjanggi
SVP Strategi Penjualan Pgs. SVP Operasional
SVP Pengembangan Bisnis dan Pelayanan Pelanggan SVP Perencanaan Pengadaan SDM & Umum
SVP of Business Development SVP of Sales Strategy and SVP of Procurement Planning Acting SVP of HC Operations &
Customer Service General Affairs
Herdijanto Utomo Asep Saepul Muslim Indraswono Eko Saputro Nendra Ariyanto
SVP Indonesia Agrichemical Pgs. SVP Manajemen &
Research Institute SVP Distribusi SVP Pengadaan 1 Pengembangan SDM
SVP of Indonesia Agrichemical SVP of Distribution SVP of Procurement 1 Acting SVP of HC
Research Institute Management & Development
Gita Bina Nugraha Deni Dwiguna Sulaeman Ericcson Ramadhan Bondar Priandono
SVP Tanggung Jawab
SVP Portofolio Bisnis SVP Penjualan Korporasi Pgs. SVP Pengadaan 2 Sosial & Lingkungan
SVP of Business Portfolio SVP of Corporate Sales Acting SVP of Procurement 2 SVP of Social and
Environmental Responsibility
Bayu Pratama Purba Deni Dwiguna Sulaeman Muh. Iqbal S. Hakim Frans Adisuranta Ginting
GM REGIONAL 1
Fungsional Engineering SVP Manajemen Operasi
SPM
Excellence Center SVP of Operations Management
Rizki Canda Sakti
Functional Engineering
Excellence Center
Guntur Prasetyo
GM REGIONAL 2
128 Muhammad Ihwan Fahrurrazi
SPM SVP Teknologi Informasi
SVP of Information Technology
GM REGIONAL 3
2025 Annual Report
Taufiek Ari Novan Setiono
GM REGIONAL 4 SVP Digitalisasi dan
Data Science
Wisnu Ramadhani SVP of Digitalisasi dan
Data Science
Yetty Endarwati
SPM
Page 129
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite di Bawah Direksi
Committee Under Board of Directors
Komite RKAP Komite KPI
Direktur Utama WP&B Committees KPI Committees
President Director Komite Talenta Komite TJSL
Talent Committee SER Committees
Komite Harga Komite Investasi Pengembangan
Rahmad Pribadi Pricing Committee Investment Development Committee
Direktur Manajemen Aset Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko
Director of Asset Management Director of Finance Director of Risk Management
Tri Wahyudi Saleh Wono Budi Tjahyono Ninis Kesuma Adriani
Pjs. Sekretaris
Perusahaan
SVP Perencanaan & SVP Keuangan & Pgs.SVP Manajemen Acting Corporate Secretary
Pengendalian Aset Pendanaan Investasi Risiko Korporasi
SVP of Asset Planning SVP of Finance & Acting SVP of Corporate Yehezkiel Adiperwira
& Control Investment Funding Risk Management
Boycke Garda Aria Rachmat Budiono Sindy Savitri Hidayat
Kepala Satuan
Pengawasan Intern
SVP Investasi & Chief Audit Executive
SVP Tata Kelola & Kepatuhan
Optimalisasi Aset SVP Akuntansi
SVP of Governance &
SVP of Asset Investment SVP of Accounting Maslani
Compliance
& Optimization
Rangga Yuda Putra Achmad Nuribadillah Romdoni Sara Dewi
SVP Kinerja Korporat SVP Hukum
SPM SVP of Corporate Performance SVP of Legal Affairs
B. Agus Nugroho Jati Benediktus Anugrahria Lilik
Lukrisnianto
SPM SPM
129
Laporan Tahunan 2025
Page 130
Profil Perusahaan I Company Profile
Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Direksi
Committees Under Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Sudaryono
Komisaris Utama Iwan Sumule Irfan Ahmad Fauzi
President Commissioner Nurul Ichwan Rachlan S Nashidik
Yovie Widianto Chrisna Deva Priyapratama
Suwandi
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan Perusahaan, Dewan In supporting the effective implementation of the Company’s supervisory and management functions,
Komisaris dan Direksi didukung oleh komite-komite yang berperan memberikan masukan, evaluasi, serta the Board of Commissioners and the Board of Directors are supported by committees that provide input,
rekomendasi sesuai dengan bidang tugas masing-masing guna mendukung penerapan tata kelola Perusahaan evaluation, and recommendations in accordance with their respective areas of responsibility to support
yang baik dan pencapaian tujuan perusahaan secara berkelanjutan, sebagaimana disajikan di bawah ini. the implementation of good corporate governance and the sustainable achievement of the Company’s
objectives, as presented below.
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under Board of Commissioners
Komite Audit Komite Pemantau Risiko Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Komite Tata Kelola Terintegrasi (Keanggotaan Ex-Officio)
Audit Committee Risk Monitoring Committee Nomination and Remuneration Committee Integrated Governance Committee (Ex Officio Membership)
Rachlan S. Nashidik Suwandi Chrisna Deva Priyapratama Ketua merangkap Anggota:
Ketua Ketua Ketua Komisaris Utama PTPI
Chairperson Chairperson Chairperson Chairperson concurrent Member: President Commissioner of PTPI
Febrio Nathan Kacaribu* Iwan Sumule Yovie Widianto Anggota:
Wakil Ketua I Wakil Ketua I Wakil Ketua I • Anggota Dewan Komisaris PTPI
Vice Chairperson I Vice Chairperson I Vice Chairperson I • Komisaris Utama PKG
• Komisaris Utama PKC
Nurul Ichwan Irfan Ahmad Fauzi R. Nurhidayat • Komisaris Utama PKT
Wakil Ketua II Wakil Ketua II Anggota • Komisaris Utama PIM
Vice Chairperson II Vice Chairperson II Member • Komisaris Utama PSP
• Komisaris Utama Rekind
Tubagus Donny Syafardan Emmanuel Setyo Budi Nugroho Aznil • Komisaris Utama PIN
Anggota Anggota Anggota • Komisaris Utama PILOG
Member Member Member • Komisaris Utama PIP
Members:
Arief Ibnu Nugroho Riza Azmi • Member of the Board of Commissioners of PTPI
Anggota Anggota • President Commissioner of PKG
Member Member • President Commissioner of PKC
• President Commissioner of PKT
*Per 15 Desember 2025 tidak lagi • President Commissioner of PIM
menjabat sebagai Wakil Ketua Komite Stanislaus Riyanta
Anggota • President Commissioner of PSP
Audit karena tidak lagi menjabat sebagai
Anggota Dewan Komisaris. Member • President Commissioner of Rekind
*As of December 15, 2025, he no • President Commissioner of PIN
longer serve as Vice Chair of the Audit • President Commissioner of PILOG
Committee because he is no longer a • President Commissioner of PIP
member of the Board of Commissioners.
Komite di Bawah Direksi
Committees Under Board of Directors
Komite RKAP Komite Investasi Pengembangan
WP&B Committees Investment Development Committee
Pengarah Directors Komite Investasi Pengembangan A Komite Investasi Pengembangan B
• Direktur Utama • President Director Investment Development Committee A Investment Development Committee B
• Wakil Direktur Utama • Vice President Director
• Direktur Produksi • Director of Production Fungsi Bisnis Fungsi Bisnis
• Direktur Sumber Daya Manusia • Director of Human Capital Business Function Business Function
• Direktur Transformasi Bisnis • Director of Business Transformation
• Direktur Pemasaran • Director of Marketing • Direktur yang membawahi fungsi teknik dan • Direktur yang membawahi fungsi teknik dan
• Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha • Director of Portfolio and Business Development pengembangan bisnis pengembangan bisnis
Penanggung Jawab Persons in Charge • Direktur yang membawahi fungsi operasi • Direktur yang membawahi fungsi operasi
• Direktur Keuangan • Director of Finance • Direktur yang membawahi fungsi pemasaran • Direktur yang membawahi fungsi pemasaran
• Direktur Manajemen Risiko • Director of Risk Management • Director in charge of technical and business • Director in charge of technical and business
Ketua Chairperson development development
SVP Kinerja Korporat SVP of Corporate Performance • Director in charge of operations • Director in charge of operations
Sekretaris Secretary • Director in charge of marketing • Director in charge of marketing
VP Anggaran VP Budget
Fungsi Risiko Fungsi Risiko
Penanggung Jawab Bidang Persons in Charge
Risk Function Risk Function
• Kesekretariatan, Hukum & GCG: Sekretaris • Secretariat, Legal & GCG: Corporate Secretary
Perusahaan
• Direktur Utama • Direktur yang membawahi fungsi manajemen risiko
• Portofolio Bisnis: SVP Portofolio Bisnis • Business Portfolio: SVP Business Portfolio
• Direktur yang membawahi fungsi keuangan • Direktur yang membawahi fungsi keuangan
• Pengembangan Korporat: SVP Pengembangan • Corporate Development: SVP Development
• Direktur yang membawahi fungsi SDM • Direktur yang membawahi fungsi SDM
• Operasi: SVP Manajemen Operasi • Operations: SVP of Operations Management
• Direktur yang membawahi fungsi manajemen • Director in charge of risk management
• K3LH: Pgs. SVP K3LH • HSE: Acting SVP HSE
risiko • Director in charge of finance
• Pengadaan: SVP Perencanaan Pengadaan • Procurement: SVP of Procurement Planning
• Direktur yang membawahi fungsi manajemen • Director in charge of HC
• Keuangan & Investasi: SVP Keuangan & Investasi • Finance & Investment: SVP of Finance &
aset
Investment
• President Director
• Inisiatif Strategis & Transformasi Bisnis: SVP • Strategic Initiatives & Business Transformation:
• Director in charge of finance
Strategi Korporat SVP of Corporate Strategy
• Director in charge of HC
• SDM: SVP Operasional Sumber Daya Manusia; • HC: SVP of HC Operations; SPM Talent &
• Director in charge of risk management
SPM Manajemen Talenta & Kinerja Performance Management
• Director in charge of asset management
• Strategi Pemasaran: SVP Strategi Pemasaran • Marketing Strategy: SVP of Marketing Strategy
• Manajemen PSO: SVP Perencanaan & • PSO Management: SVP of PSO Planning &
Manajemen PSO Management
• Pemasaran Komersil: SVP Pemasaran Komersil • Commercial Marketing: SVP of Commercial Komite Talenta Komite Harga
Marketing Talent Committee Pricing Committee
130 • Distribusi: SVP DIstribusi
• Supply Chain Management: SPM Inbound &
Outbound Control Tower
• Distribution: SVP of Distribution
• Supply Chain Management: SPM of Inbound &
Outbound Control Tower
• Ketua : Direktur Utama • Chairperson : President
Director • Direktur Utama • President Director
• Sekretaris : Direktur • Secretary : Director of • Direktur Keuangan • Director of Finance
• Risiko RKAP: SVP Manajemen Risiko Korporasi • RKAP Risk: SVP of Enterprise Risk Management Sumber Daya Manusia Human Capital and General • Direktur Supply • Director of Supply
dan Umum Affairs Chain Chain
• Anggota : Direksi • Member : Board of Director
2025 Annual Report
Komite KPI Komite TJSL
KPI Committee SER Committee
Penasihat Advisor Ketua Chairperson
Direktur Utama President Director
Direktur SDM, Tata Kelola dan Manajemen Risiko Director of HC, Governance, and Risk Management
Ketua I Chairperson I
Direktur Keuangan Director of Finance
PTPI PTPI
Ketua II Chairperson II Sekretaris Secretary
Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Capital SVP Umum & TJSL PTPI SVP of General Affairs and SER PTPI
Ketua III Chairperson III Anggota Members
Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis Director of Technical and Business Development • Direktur Keuangan dan Umum PKG • Director of Finance and General Affairs PKG
Ketua IV Chairperson IV • Direktur Keuangan dan Umum PKC • Director of Finance and General Affairs PKC
Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management • Direktur Keuangan dan Umum PKT • Director of Finance and General Affairs PKT
Sekretaris I Secretary I • Direktur Keuangan dan Umum PIM • Director of Finance and General Affairs PIM
SVP Kinerja Korporat SVP of Corporate Performance
• Direktur Keuangan dan Umum PSP • Director of Finance and General Affairs PSP
Sekretaris II Secretary II
SVP Manajemen & Pengembangan SDM SVP of HC Management & Development
• Direktur Keuangan dan SDM Rekind • Director of Finance and Human Capital Rekind
Page 131
Profil Direksi
Board of Directors Profiles
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 55 tahun | Age 55 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 27 Juli 2023 – RUPS Kinerja di Tahun 2028, Periode Pertama.
Term of Office: July 27, 2023–GMS on Performance in 2028, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama PTPI pada tanggal First served as President Director of PTPI on July 27, 2023 based on
27 Juli 2023 berdasarkan keputusan No. SK-212/MBU/07/2023. decision No. SK-212/MBU/07/2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Public Administration, Harvard University, USA • Master of Public Administration, Harvard University, USA (2013);
(2013);
• Bachelor of Business Administration, University of Texas, • Bachelor of Business Administration, University of Texas, Austin
Austin (1992). (1992).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
Certified Risk Executive Leader (CREL). Certified Risk Executive Leader (CREL).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama PT Pupuk Kalimantan Timur (2020 – 2023); • President Director, PT Pupuk Kalimantan Timur (2020 – 2023);
• Direktur Utama PT Petrokimia Gresik (2018 – 2020); • President Director, PT Petrokimia Gresik (2018 – 2020);
• Direktur Utama PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2017 – • President Director, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2017 –
2018); 2018);
• Direktur SDM & Umum PT Petrokimia Gresik (2016 – 2017); • HC & General Director, PT Petrokimia Gresik (2016 – 2017);
• Founder & Director PPRL Group (2009 – 2016); • Founder & Director, PPRL Group (2009 – 2016);
• Chief Executive Officer PT Bakrie Niagatama (2000 – 2009); • Chief Executive Officer, PT Bakrie Niagatama (2000 – 2009);
• Chief Operating Officer-Trading PT Bakrie & Brothers Tbk • Chief Operating Officer – Trading, PT Bakrie & Brothers Tbk
(1998 – 2000); (1998 – 2000);
• Manager Audit Internal PT Bakrie dan Brothers Tbk (1997- • Internal Audit Manager PT Bakrie & Brothers Tbk (1997–1998).
1998).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Tidak memiliki rangkap jabatan Does not hold concurrent positions
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or members of the Board of Commissioners, or with the
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
131
Laporan Tahunan 2025
Page 132
Profil Perusahaan I Company Profile
Dwi Satriyo Annurogo
Direktur Operasi
Director of Operation
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 58 tahun | Age 58 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office: June 16, 2025–GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Operasi PTPI pada tanggal First served as Director of Operations of PTPI on June 16, 2025
16 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/ based on Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and
MBU/06/2025 dan PT Danantara Aset Management (Persero) No. PT Danantara Aset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/
SK.013/DI-DAM/DO/2025. DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Teknik Kimia Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Master’s degree in Chemical Engineering, Institut Teknologi
(2007); Sepuluh Nopember (2007);
• Sarjana Teknik Kimia Institut Teknologi Sepuluh Nopember • Bachelor’s degree in Chemical Engineering, Institut Teknologi
(1991). Sepuluh Nopember (1991).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
Certified Risk Executive Leader (CREL). Certified Risk Executive Leader (CREL).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama PT Petrokimia Gresik (2020 - 2025); • President Director, PT Petrokimia Gresik (2020 - 2025);
• Direktur PT Perkebunan Nusantara XI (2020); • Director, PT Perkebunan Nusantara XI (2020);
• Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara X (2017 - 2020); • President Director, PT Perkebunan Nusantara X (2017 - 2020);
• Direktur Produksi, Teknik, dan Pengembangan PT Pupuk • Director of Production, Engineering, and Development,
Iskandar Muda (2016 - 2017); PT Pupuk Iskandar Muda (2016 - 2017);
• General Manager Pabrik III PT Petrokimia Gresik (2014 – 2016); • General Manager of Plant III PT Petrokimia Gresik (2014–2016);
• General Manager pabrik II PT Petrokimia Gresik (2011 – 2014). • General Manager of Plant II PT Petrokimia Gresik (2011–2014).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or members of the Board of Commissioners, or with the
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly
langsung. or indirectly.
132
2025 Annual Report
Page 133
Wono Budi Tjahyono
Direktur Keuangan
Director of Finance
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 58 tahun | Age 58 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 22 Desember 2021 – RUPS Kinerja di Tahun 2026, Periode Pertama.
Term of Office: December 22, 2021 – GMS on Performance in 2026, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Keuangan & Investasi PTPI First appointed as Finance & Investment Director of PTPI on
pada tanggal 22 Desember 2021 berdasarkan keputusan December 22, 2021, based on Decree No. SK-408/MBU/12/2021,
No. SK-408/MBU/12/2021, lalu dialihkan sebagai Direktur then transferred to Director of Finance & Risk Management of PTPI
Keuangan & Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 3 Februari on February 3, 2023, based on Decree No. SK-22/MBU/02/2023,
2023 berdasarkan keputusan No. SK-22/MBU/02/2023, and then transferred to Director of Finance of PTPI on November 2,
kemudian dialihkan sebagai Direktur Keuangan PTPI pada 2023, based on Decree No. SK - 303/MBU/11/2023.
tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan No. SK - 303/
MBU/11/2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration Universitas Gadjah Mada • Master of Business Administration degree from Universitas
(2009); Gadjah Mada (2009);
• Sarjana Pertanian Universitas Pembangunan Nasional • Bachelor’s degree in Agriculture from Universitas Pembangunan
“Veteran” Yogyakarta (1991). Nasional “Veteran” Yogyakarta (1991).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Certificate in Accounting, Finance & Business (CAFB); • Certificate in Accounting, Finance & Business (CAFB);
• Chief Finance Officer (CFO); • Chief Finance Officer (CFO);
• Chartered Accountant (CA); • Chartered Accountant (CA);
• Certified Risk Executive Leader (CREL). • Certified Risk Executive Leader (CREL).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PTPI (2023); • Director of Finance & Risk Management, PTPI (2023);
• Direktur Keuangan & Investasi PTPI (2021–2023); • Director of Finance & Investment, PTPI (2021–2023);
• Senior Executive Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2021); • Senior Executive Vice President, PT Bank Mandiri Tbk (2021);
• Senior Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2016–2021). • Senior Vice President, PT Bank Mandiri Tbk (2016–2021).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or members of the Board of Commissioners, or with the
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
133
Laporan Tahunan 2025
Page 134
Profil Perusahaan I Company Profile
Tina T. Kemala Intan
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director of Human Capital and General Affairs
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 66 tahun | Age 66 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 22 Desember 2021 – RUPS Kinerja di Tahun 2026, Periode Pertama.
Term of Office: December 22, 2021 - GMS on Performance in 2026, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Sumber Daya Manusia, First appointed as Director Human Capital, Governance, & Risk
Tata Kelola, & Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 22 Desember Management of PTPI on December 22, 2021, based on Decree No.
2021 berdasarkan keputusan No. SK – 408/MBU/12/2021, lalu SK–408/MBU/12/2021. Was then transferred to the position of HC
dialihkan sebagai Direktur Sumber Daya Manusia PTPI pada Director of of PTPI on February 3, 2023, based on Decree
tanggal 3 Februari 2023 berdasarkan keputusan No. SK – 22/ No. SK–22/MBU/02/2023. Was then transferred to the position of
MBU/02/2023, kemudian dialihkan sebagai Direktur Sumber Daya HC & General Affairs Director of PTPI on June 16, 2025, based on
Manusia dan Umum PTPI pada tanggal 16 Juni 2025 berdasarkan Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and PT Danantara
Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 dan Aset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
PT Danantara Aset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/
DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Psikologi Universitas Padjadjaran (1985). Bachelor’s degree in Psychology Universitas Padjadjaran (1985).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
Certified Professional Organization Development (CPOD). Certified Professional Organization Development (CPOD).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Sumber Daya Manusia PTPI (2023 – 2025); • Director of Human Capital, PTPI (2023 – 2025);
• Direktur SDM, Tata Kelola, & Manajemen Risiko PTPI (2021– • Director of HC, Governance, & Risk Management, PTPI (2021–
2023); 2023);
• Komisaris Utama PT Sinergi Informatika Semen Indonesia • President Commissioner, PT Sinergi Informatika Semen
(2019 – 2022); Indonesia (2019 – 2022);
• Komisaris Utama PT Industri Kantong Semen Gresik (2019 – • President Commissioner, PT Industri Kantong Semen Gresik
2022); (2019 – 2022);
• Direktur SDM dan Hukum PT Semen Indonesia (Persero) Tbk • Director of HC and Legal Affairs, PT Semen Indonesia (Persero)
(2019–2021); Tbk (2019 – 2021);
• Komisaris PT Angkasa Pura Solusi (2018–2019); • Commissioner, PT Angkasa Pura Solusi (2018 – 2019);
• Director of Human Capital, General Affair, and IT PT Angkasa • Director of Human Capital, General Affairs, and IT, PT Angkasa
Pura II (Persero) (2017–2019). Pura II (Persero) (2017 – 2019);
• SVP Organization Development, Human Capital and General • Senior Vice President of Organization Development, Human
Service PT Merpati Nusantara Airlines (2010 – 2012) Capital, and General Services PT Merpati Nusantara Airlines
(2010–2012)
• Kepala Biro SDM Komisi Pemberantasan Korupsi (2005 – 2010) • Head of the Human Resources Bureau, Corruption Eradication
Commission (2005–2010)
• Head of Change Management Project PT Merpati Nusantara • Head of the Change Management Project, PT Merpati
Airlines (2004 – 2005) Nusantara Airlines (2004–2005)
134 • General Manager Human Resources Management PT Merpati • General Manager of Human Resources Management, PT
Nusantara Airlines (1999 – 2004) Merpati Nusantara Airlines (1999–2004)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
2025 Annual Report
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or members of the Board of Commissioners, or with the
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
Page 135
Robby Setiabudi Madjid
Direktur Supply Chain
Director of Supply Chain
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 46 tahun | Age 46 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office: June 16, 2025 – GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Supply Chain PTPI pada First served as Director of Supply Chain of PTPI on June 16, 2025
tanggal 16 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan BP BUMN based on Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and
No. SK–155/MBU/06/2025 dan PT Danantara Aset Management PT Danantara Aset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/
(Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025. DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Commerce with distinction of Valedictorian dari • Master of Commerce with distinction of Valedictorian from
Sekolah Bisnis University of Queensland, Australia (2011); Sekolah Bisnis University of Queensland, Australia (2011);
• Sarjana Akuntansi Ekonomi Universitas Airlangga (2002). • Bachelor of Accounting degree in Economics Universitas
Airlangga (2002).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Qualified Risk Management Professional (QRMP). • Qualified Risk Management Professional (QRMP).
• Certified Risk Executive Leader (CREL). • Certified Risk Executive Leader (CREL).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Keuangan & Umum PT Petrokimia Gresik (2023 – • Director of Finance & General Affairs, PT Petrokimia Gresik
2025); (2023 – 2025);
• Senior Vice President Keuangan dan Pendanaan Investasi • Senior Vice President Finance and Investment Funding
PTPI (2021-2023); PTPI (2021-2023);
• Senior Vice President Pengadaan Strategis PTPI (2021); • Senior Vice President Strategic Procurement PTPI (2021);
• Direktur Keuangan PT Pupuk Indonesia Pangan (2019 – 2021). • Director of Finance, PT Pupuk Indonesia Pangan (2019 – 2021).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or members of the Board of Commissioners, or with the
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
135
Laporan Tahunan 2025
Page 136
Profil Perusahaan I Company Profile
Jamsaton Nababan
Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis
Director of Technical and Business Development
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 63 tahun | Age 63 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juli 2021 – RUPS Kinerja di Tahun 2026, Periode Pertama.
Term of Office: July 16, 2021–GMS on Performance in 2026 GMS, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Portofolio dan First appointed as Portfolio & Business Development Director of
Pengembangan Usaha PTPI pada tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan PTPI on July 16, 2021, based on Decree No. SK–237/MBU/07/2021,
keputusan No. SK–237/MBU/07/2021, kemudian dialihkan sebagai was then transferred to Director of Technic and Business
Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis PTPI pada tanggal 16 Development of PTPI on June 16, 2025, based on Decree of
Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/ BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and PT Danantara Aset
MBU/06/2025 dan PT Danantara Aset Management (Persero) Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Mesin Universitas Sumatera Utara (1987). Bachelor’s degree in Mechanical Engineering, Universitas Sumatera
Utara (1987).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PTPI (2021 – • Director of Portfolio & Business Development, PTPI (2021 – 2025);
2025);
• President Director PT Pertamina EP Cepu (2017 – 2021); • President Director, PT Pertamina EP Cepu (2017 – 2021);
• Development Director PT Pertamina EP Cepu (2016 – 2017); • Director of Development, PT Pertamina EP Cepu (2016 – 2017);
• Vice President Surface Facilities PT Pertamina EP (2013 – • Vice President of Surface Facilities, PT Pertamina EP (2013 –
2016). 2016).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or members of the Board of Commissioners, or with the
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
136
2025 Annual Report
Page 137
Ninis Kesuma Adriani
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 59 tahun | Age 59 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 2 November 2023 – RUPS Kinerja di Tahun 2028, Periode Pertama.
Term of Office: November 2, 2023 – GMS on Performance in 2028, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Manajemen Risiko PTPI First served as Director of Risk Management of PTPI on November
pada tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan 2, 2023 based on decision No. SK–303/MBU/11/2023.
No. SK–303/MBU/11/2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration, State University of New • Master of Business Administration, State University of New York
York at Buffalo, USA (2000); at Buffalo, USA (2000);
• Sarjana Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1989). • Bachelor of Agriculture degree, Institut Pertanian Bogor (1989).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Certified Risk Executive Leader (CREL). • Certified Risk Executive Leader (CREL).
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) • Certified Professional Management Accountant (CPMA)
• Sertifikasi Risk Management level IV BSMR • Certified Risk Management Level IV BSMR
• Certified Professional Management Accountant (IAMI) • Certified Professional Management Accountant (IAMI)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Perencanaan Strategis & Keuangan PT Permodalan • Director of Strategic Planning and Finance, PT Permodalan
Nasional Madani (Persero) (2022–2023); Nasional Madani (Persero) (2022 – 2023);
• Direktur Keuangan, Perencanaan Strategis, & Manajemen • Director of Finance, Strategic Planning, & Risk Management,
Risiko PT Pegadaian (2021 – 2022); PT Pegadaian (2021 – 2022);
• Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis PT Pegadaian • Director of Finance & Strategic Planning, PT Pegadaian (2018 –
(2018 – 2021); 2021);
• Kepala Divisi Hubungan Investor PT Bank Rakyat Indonesia • Head of the Investor Relations Division PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk (2017–2018). Indonesia (Persero) Tbk (2017–2018).
Informasi Rangkap Jabatan Informasi Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or members of the Board of Commissioners, or with the
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
137
Laporan Tahunan 2025
Page 138
Profil Perusahaan I Company Profile
Tri Wahyudi Saleh
Direktur Manajemen Aset
Director of Asset Management
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 58 tahun | Age 58 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 2 November 2023 – RUPS Kinerja di Tahun 2028, Periode Pertama.
Term of Office: November 2, 2023 – GMS on Performance in 2028, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Pemasaran PTPI pada First served as Director of Marketing of PTPI on November 2,
tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan No. SK–303/ 2023, based on Decree No. SK–303/MBU/11/2023, and was then
MBU/11/2023, kemudian dialihkan sebagai Direktur Manajemen transferred to Director of Asset Management of PTPI on June 16,
Aset PTPI pada tanggal 16 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan 2025, based on Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and
BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 dan PT Danantara Aset PT Danantara Aset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/
Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025. DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Agribisnis Institut Pertanian Bogor • Master of Agribusiness Management degree from Institut
(2003); Pertanian Bogor (2003);
• Sarjana Biologi, Universitas Nasional, Jakarta (1991). • Bachelor of Biology degree, Universitas Nasional, Jakarta
(1991).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
Certified Risk Executive Leader (CREL). Certified Risk Executive Leader (CREL).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Pemasaran PTPI (2021 – 2025); • Director of Marketing, PTPI (2021 – 2025);
• Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2020 – 2023); • President Director, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2020 – 2023);
• Direktur Operasional & Pelayanan Publik Perum BULOG (2018 • Director of Operations & Public Services, Perum BULOG (2018 –
– 2020); 2020);
• Direktur Komersial Perum BULOG (2017 – 2018); • Commercial Director, Perum BULOG (2017 – 2018);
• Direktur Pengadaan Perum BULOG (2017); • Director of Procurement, Perum BULOG (2017);
• Direktur Operasional & Pelayanan Publik Perum BULOG (2016 • Director of Operations & Public Services, Perum BULOG (2016 –
– 2017); 2017);
• Kepala Divisi Pengadaan Beras Direktorat Pengadaan BULOG • Head of the Rice Procurement Division, Directorate of
(2016); Procurement, BULOG (2016);
• Direktur Utama PT Jasa Prima Logistik BULOG (2013 – 2016); • President Director, PT Jasa Prima Logistik BULOG (2013 – 2016).
• General Manager Divisi Jasa Direktorat Komersial BULOG • General Manager of the Services Division, Commercial Directorate,
(2012 – 2013). BULOG (2012–2013).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or members of the Board of Commissioners, or with the
138 saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
2025 Annual Report
Page 139
Perubahan Komposisi Direksi serta
Alasan Perubahannya
Changes to the Board of Directors Composition and Reasons for Changes
Pada tahun 2025, PTPI menyelenggarakan Rapat Umum In 2025, PTPI held an Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan di tanggal 16 Juni 2025. Dari (AGMS) on June 16, 2025, and following the meeting, the PTPI
terselenggaranya RUPS Tahunan tersebut, komposisi anggota Board of Directors composition underwent changes to meet the
Direksi PTPI mengalami perubahan yang sesuai dengan kebutuhan Company’s needs, as shown below:
Perusahaan sebagaimana penjelasan berikut.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Board of Directors Composition
Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2025 and Basis for Appointment
Prior to the 2025 AGMS
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2025 sebanyak 9 The Board of Directors composition prior to the 2025 AGMS
(sembilan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, comprised 9 (nine) members, consisting of one President Director,
1 (satu) orang Wakil Direktur Utama, dan 7 (tujuh) orang Direktur. one Vice President Director, and 7 (seven) Directors. The Board
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada of Directors composition and basis for appointment are shown
tabel di bawah ini. in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2025
Board of Directors Composition and Basis for Appointment Prior to the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
27 Juli 2023 –
RUPS Kinerja di
Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-212/
Tahun 2028
Direktur Utama MBU/07/2023 tanggal 27 Juli 2023. Ke – 1
Rahmad Pribadi July 27, 2023
President Director Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-212/MBU/07/2023 dated 1st
– GMS on
July 27, 2023.
Performance in
2028
Pertama kali menjabat sebagai Direktur PTPI pada tanggal 4
Desember 2015 berdasarkan keputusan No. SK-243/MBU/12/2015,
kemudian dialihkan sebagai Direktur Investasi PTPI pada tanggal 13
September 2017 berdasarkan keputusan No. SK-196/MBU/09/2017,
kemudian dialihkan sebagai Direktur Pemasaran PTPI pada tanggal
4 Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-263/ MBU/08/2020,
kemudian diberhentikan dan diangkat sebagai Direktur Pemasaran 20 November
PTPI pada tanggal 20 November 2020 berdasarkan keputusan No. 2020 – RUPS
SK-377/MBU/11/2020, kemudian dialihkan sebagai Wakil Direktur Kinerja di Tahun
Wakil Direktur Utama
Utama PTPI pada tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan 2025 Ke – 2
Gusrizal Vice President
No. SK-303/MBU/11/2023. November 20, 2nd
Director
First served as Director of PTPI on December 4, 2015, based on 2020 – GMS on
Decree No. SK-243/MBU/12/2015, then became Investment Director Performance in
of PTPI on September 13, 2017, based on Decree No. SK-196/ 2025
MBU/09/2017, and then became Director of Marketing of PTPI
on August 4, 2020, based on Decree No. SK-263/MBU/08/2020.
Was dismissed and appointed as Director of Marketing of PTPI on
November 20, 2020, based on Decree No. SK-377/MBU/11/2020,
and then became Vice President Director of PTPI on November 2,
2023, based on Decree No. SK-303/MBU/11/2023.
4 Agustus 2020
– RUPS Kinerja di
Direktur Produksi
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-263/
MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020.
Tahun 2025
Ke – 1
139
Bob Indiarto Director of August 4,
Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-263/MBU/08/2020 dated 1st
Production 2020 – GMS on
August 4, 2020.
Performance in
Laporan Tahunan 2025
2025
Page 140
Profil Perusahaan I Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2025
Board of Directors Composition and Basis for Appointment Prior to the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-303/
MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023.
Pertama kali menjabat sebagai Direktur Keuangan & Investasi PTPI
pada tanggal 22 Desember 2021 berdasarkan keputusan
No. SK-408/MBU/12/2021, kemudian dialihkan sebagai Direktur
22 Desember
Keuangan & Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 3 Februari
2021 – RUPS
2023 berdasarkan keputusan No. SK-22/MBU/02/2023, kemudian
Kinerja di Tahun
dialihkan sebagai Direktur Keuangan PTPI pada tanggal 2 November
Wono Budi Direktur Keuangan 2026 Ke – 1
2023 berdasarkan keputusan No. SK-303/MBU/11/2023.
Tjahyono Director of Finance December 22, 1st
Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-303/MBU/11/2023 dated
2021 – GMS on
November 2, 2023.
Performance in
2026
First appointed as Finance & Investment Director of PTPI on
December 22, 2021, based on Decree No. SK-408/MBU/12/2021,
and then became Director of Finance & Risk Management of PTPI
on February 3, 2023, based on Decree No. SK-22/MBU/02/2023,
and then became Director of Finance of PTPI on November 2, 2023,
based on Decree No. SK-303/MBU/11/2023.
4 Agustus 2020
– RUPS Kinerja di
Direktur Transformasi Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-263/
Tahun 2025
Panji Winanteya Bisnis MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020. Ke – 1
August 4,
Ruky Director of Business Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-263/MBU/08/2020 dated 1st
2020 – GMS on
Transformation August 4, 2020.
Performance in
2025
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/
MBU/02/2023 tanggal 3 Februari 2023.
Pertama kali menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia,
Tata Kelola, & Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 22 Desember 22 Desember
2021 berdasarkan keputusan No. SK-408/MBU/12/2021, kemudian 2021 – RUPS
Direktur Sumber dialihkan sebagai Direktur Sumber Daya Manusia PTPI pada tanggal Kinerja di Tahun
Tina T. Kemala Daya Manusia 3 Februari 2023 berdasarkan keputusan No. SK-22/MBU/02/2023. 2026 Ke – 1
Intan Director of Human Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-22/MBU/02/2023 dated December 22, 1st
Capital February 3, 2023. 2021 – GMS on
Performance in
First served as Director of Human Capital, Governance, & Risk 2026
Management at PTPI on December 22, 2021, based on Decree
No. SK-408/MBU/12/2021, and became Director of Human
Capital at PTPI on February 3, 2023, based on Decree No. SK-22/
MBU/02/2023.
2 November
2023 – RUPS
Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-303/ Kinerja di Tahun
Direktur
Tri Wahyudi MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023. 2028 Ke – 1
Pemasaran
Saleh Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-303/MBU/11/2023 dated November 2, 1st
Director of Marketing
November 2, 2023. 2023 – GMS on
Performance in
2028
Direktur 16 Juli 2021 –
Portofolio dan RUPS Kinerja di
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-237/
Pengembangan Tahun 2026
Jamsaton MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021. Ke – 1
Usaha July 16, 2021
Nababan Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-237/MBU/07/2021 dated 1st
Director of Portfolio – GMS on
July 16, 2021.
and Business Performance in
Development 2026
2 November
2023 – RUPS
Direktur
Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-303/ Kinerja di Tahun
Ninis Manajemen
MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023. 2028 Ke – 1
Kesuma Risiko
140 Adriani Director of Risk
Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK- SK-303/MBU/11/2023
dated November 2, 2023.
November 2,
2023 – GMS on
1st
Management
Performance in
2028
2025 Annual Report
Page 141
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Board of Directors Composition
Direksi Setelah RUPS Tahunan 2025 and Basis for Appointment
After to the 2025 AGMS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2025 At the 2025 Annual General Meeting of Shareholders held on
yang diselenggarakan pada 16 Juni 2025, Pemegang Saham June 16, 2025, Shareholders changed the Board of Directors’
memutuskan perubahan komposisi Direksi PT Pupuk Indonesia composition of PT Pupuk Indonesia (Persero), including dismissals,
(Persero), yang mencakup pemberhentian, pengangkatan, serta appointments, and changes to the nomenclature of Director
perubahan nomenklatur jabatan Direksi. Perubahan tersebut positions. These changes were made as part of the Shareholders’
dilakukan sebagai bagian dari keputusan Pemegang Saham dalam decision to align with organizational needs, strengthen leadership
rangka penyesuaian kebutuhan organisasi, penguatan efektivitas effectiveness, and align the Board of Directors’ structure with the
kepemimpinan, serta penyelarasan struktur Direksi dengan arah Company’s strategic direction and business management needs.
strategis dan kebutuhan pengelolaan usaha Perusahaan.
Dalam RUPS tersebut, Pemegang Saham memutuskan: At the GMS, the Shareholders resolved to:
1. Memberhentikan dengan hormat Gusrizal sebagai Wakil 1. Honorably dismiss Gusrizal as Deputy President Director;
Direktur Utama;
2. Memberhentikan dengan hormat Bob Indiarto sebagai 2. Honorably dismiss Bob Indiarto as Director of Production;
Direktur Produksi;
3. Memberhentikan dengan hormat Panji Winanteya Ruky 3. Honorably dismiss Panji Winanteya Ruky as Director of
sebagai Direktur Transformasi Bisnis; Business Transformation;
4. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi 4. Change the position nomenclature of PTPI’s Board of Directors
PTPI sebagai berikut; as follows:
Semula Menjadi
No
Before Became
Wakil Direktur Utama Ditiadakan
1
Vice President Director Eliminated
Direktur Transformasi Bisnis Direktur Manajemen Aset
2
Director of Business Transformation Director of Asset Management
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
3
Director of Human Capital Director of Human Capital and General Affairs
Direktur Pemasaran Direktur Supply Chain
4
Director of Marketing Director of Supply Chain
Direktur Produksi Direktur Operasi
5
Director of Production Director of Operations
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis
6
Director of Portfolio and Business Development Director of Technical and Business Development
5. Mengangkat Dwi Satriyo Annurogo sebagai Direktur Operasi; 5. Appointed Dwi Satriyo Annurogo as Director of Operations;
6. Mengangkat Robby Setiabudi Madjid sebagai Direktur Supply 6. Appointed Robby Setiabudi Madjid as Director of Supply
Chain. Chain.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2025
Board of Directors Composition and Basis for Appointment After the 2025 AGMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
27 Juli 2023 –
RUPS Kinerja di
Rahmad Direktur Utama
Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-212/
MBU/07/2023 tanggal 27 Juli 2023.
Tahun 2028
Ke – 1
141
July 27, 2023
Pribadi President Director Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-212/MBU/07/2023 dated 1st
– GMS on
July 27, 2023.
Performance in
Laporan Tahunan 2025
2028
16 Juni 2025 –
RUPS Kinerja di
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-155/
Tahun 2030
Dwi Satriyo Direktur Operasi MBU/06/2025 tanggal 16 Juni 2025. Ke – 1
June 16, 2025
Annurogo Director of Operations Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-155/MBU/06/2025 dated 1st
– GMS on
June 16, 2025.
Performance in
2030
Page 142
Profil Perusahaan I Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2025
Board of Directors Composition and Basis for Appointment After the 2025 AGMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-303/
MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023.
Pertama kali menjabat sebagai Direktur Keuangan & Investasi
PTPI pada tanggal 22 Desember 2021 berdasarkan keputusan
No. SK-408/MBU/12/2021, kemudian dialihkan sebagai Direktur
Keuangan & Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 3 Februari
22 Desember 2021
2023 berdasarkan keputusan No. SK-22/MBU/02/2023,
– RUPS Kinerja di
kemudian dialihkan sebagai Direktur Keuangan PTPI pada
Tahun 2026
Wono Budi Direktur Keuangan tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan No. SK-303/ Ke – 1
December 22,
Tjahyono Director of Finance MBU/11/2023. 1st
2021 – GMS on
Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-303/MBU/11/2023 dated
Performance in
June 16, 2023.
2026
First served as Finance & Investment Director of PTPI on
December 22, 2021, based on Decree No. SK-408/MBU/12/2021,
and then became Director of Finance & Risk Management of PTPI
on February 3, 2023, based on Decree No. SK-22/MBU/02/2023,
and became Director of Finance of PTPI on November 2, 2023,
based on Decree No. SK-303/MBU/11/2023.
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/
MBU/02/2023 tanggal 3 Februari 2023.
Pertama kali menjabat sebagai Direktur SDM, Tata Kelola,
& Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 22 Desember 2021
berdasarkan keputusan No. SK-408/MBU/12/2021, lalu dialihkan
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia PTPI pada tanggal 3
Februari 2023 berdasarkan keputusan No. SK-22/MBU/02/2023,
kemudian dialihkan sebagai Direktur Sumber Daya Manusia 22 Desember 2021
Direktur Sumber Daya dan Umum PTPI pada tanggal 16 Juni 2025 berdasarkan Surat – RUPS Kinerja di
Manusia dan Umum Keputusan BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 dan PT Danantara Tahun 2026
Tina T. Ke – 1
Director of Human Aset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025. December 22,
Kemala Intan 1st
Capital and General Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-22/MBU/02/2023 dated 2021 – GMS on
Affairs February 3, 2023. Performance in
First served as Human Capital, Governance, & Director of Risk 2026
Management at PTPI on December 22, 2021, based on Decree
No. SK-408/MBU/12/2021, and became Director of Human
Capital at PTPI on February 3, 2023, based on Decree No. SK-22/
MBU/02/2023, and then became Director of Human Capital
and General Affairs of PTPI on June 16, 2025, based on Decree
of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and PT Danantara Aset
Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
16 Juni 2025 –
Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 dan PT RUPS Kinerja di
Robby Direktur Supply Chain Danantara Aset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/ Tahun 2030
Ke – 1
Setiabudi Director of Supply DO/2025. June 16, 2025
1st
Madjid Chain Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and PT Danantara - GMS on
Aset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025. Performance in
2030
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-237/
MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021, kemudian dialihkan sebagai
Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis PTPI pada tanggal 16
16 Juli 2021 – RUPS
Direktur Teknik dan Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/
Kinerja di Tahun
Pengembangan Bisnis MBU/06/2025 dan PT Danantara Aset Management (Persero) No.
Jamsaton 2026 Ke – 1
Director of Technical SK.013/DI-DAM/DO/2025.
Nababan July 16, 2021 – GMS 1st
and Business Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-237/MBU/07/2021 dated
on Performance in
Development July 16, 2021, and became Director of Technic and Business
2026
Development of PTPI on June 16, 2025, based on Decree of
BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and PT Danantara Aset
Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
2 November 2023
– RUPS Kinerja di
Direktur Manajemen Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-303/
Tahun 2028
Ninis Kesuma Risiko MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023. Ke – 1
November 2,
Adriani Director of Risk Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK- SK-303/MBU/11/2023 1st
2023 – GMS on
142 Management dated November 2, 2023
Performance in
2028
Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-303/
MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023, kemudian dialihkan
2025 Annual Report
sebagai Direktur Manajemen Aset PTPI pada tanggal 16 Juni 2 November 2023
2025 berdasarkan Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/ – RUPS Kinerja di
Direktur Manajemen
MBU/06/2025 dan PT Danantara Aset Management (Persero) No. Tahun 2028
Tri Wahyudi Aset Ke – 1
SK.013/DI-DAM/DO/2025. November 2,
Saleh Director of Asset 1st
Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-303/MBU/11/2023 2023 – GMS on
Management
dated November 2, 2023, and then became Director of Asset Performance in
Management at PTPI on June 16, 2025, based on Decree of 2028
BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025 and PT Danantara Aset
Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
Page 143
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
Sudaryono
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 41 tahun | Age 41 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office June 16, 2025–GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama PTPI pada tanggal First appointed as President Commissioner of PTPI on June
16 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan KBUMN dan PT 16, 2025, based on Decree of KBUMN and PT Danantara Asset
Danantara Asset Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ Management (Persero) as the GMS No. SK-156/MBU/06/2025 and
MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Bisnis Manajemen Institut Pertanian Bogor (2025); • Doctoral in Business Management at Institut Pertanian Bogor
(2025);
• Master Business Administration Swiss German University • Master of Business Administration at Swiss German University
(2017); (2017);
• Mechanical System Engineering National Defence Academy of • Mechanical Systems Engineering at the National Defense
Japan (2009). Academy of Japan (2009).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Elevate Innovation with Design Thinking. • Elevate Innovation with Design Thinking.
• Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata • Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity
Kelola di Pupuk Indonesia and Governance at Pupuk Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Garuda TV (2022 – 2024); • CEO, Garuda TV (2022 – 2024);
• Direktur Operasional PT Indonesia Defense and Securities • Operational Director, PT Indonesia Defense and Securities
Technologhies (2021 – 2024); Technologies (2021 – 2024);
• Komisaris PT Boga Halal Nusantara (2015 – 2024). • Commissioner, PT Boga Halal Nusantara (2015 – 2024).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Wakil Menteri Pertanian Indonesia (Juli 2024 – sekarang). Deputy Minister of Agriculture of Indonesia (July 2024 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
143
Laporan Tahunan 2025
Page 144
Profil Perusahaan I Company Profile
Irfan Ahmad Fauzi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 38 tahun | Age 38 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 22 Juli 2024 – RUPS Kinerja di Tahun 2029, Periode Pertama.
Term of Office: July 22, 2024 – GMS on Performance in 2029, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen PTPI pada First appointed as Independent Commissioner of PTPI on July
tanggal 22 Juli 2024 berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN 22, 2024, based on Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-188/
selaku RUPS No. SK-188/MBU/07/2024. MBU/07/2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Humaniora Universitas Padjajaran (2017); • Master of Humanities, Universitas Padjajaran (2017)
• Sarjana Pendidikan Sejarah Universitas Pendidikan Indonesia • Bachelor of History Education, Universitas Pendidikan Indonesia
(2012). (2012)
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Certified Governance Oversight Professional (CGOP). • Certified Governance Oversight Professional (CGOP).
• Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata • Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity
Kelola di Pupuk Indonesia and Governance at Pupuk Indonesia
• Pelatihan Mitigasi Risiko dalam Transformasi Digital • Risk Mitigation Training in Digital Transformation
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Pupuk Iskandar Muda (2023 – • Independent Commissioner, PT Pupuk Iskandar Muda (2023 –
2024); 2024)
• Dosen Universitas Indraprasta PGRI (2021 – 2024). • Lecturer at Universitas Indraprasta PGRI (2021 – 2024).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Direktur Utama PT Fatijja Nusantara Inovasi (2021 – sekarang). President Director, PT Fatijja Nusantara Inovasi (2021 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
144
2025 Annual Report
Page 145
Rachlan S Nashidik
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 58 tahun | Age 58 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office: June 16, 2025 – GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen PTPI pada First appointed as Independent Commissioner of PTPI on June
tanggal 16 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan KBUMN dan 16, 2025, based on Decree of KBUMN and PT Danantara Asset
PT Danantara Asset Management (Persero) selaku RUPS No. SK- Management (Persero) as the GMS No. SK-156/MBU/06/2025 and
156/MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum Universitas Pancasila (2012). Bachelor’s degree in Law, Universitas Pancasila (2012).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Pelatihan Certified Governance Oversight Professional • Training Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
(CGOP). • Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity and
• Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata Governance at Pupuk Indonesia
Kelola di Pupuk Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
Ketua Tim Khusus Menteri Koordinator Politik, Hukum dan Head of the Special Team for the Coordinating Minister for Political,
Keamanan (2010 – 2014). Legal, and Security Affairs (2010 – 2014).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
• Wakil Ketua Komite Tetap Infrastruktur Kamar Dagang dan • Deputy Chair of the Standing Committee for Infrastructure at the
Industri Indonesia (2025 – Sekarang); Indonesian Chamber of Commerce and Industry (2025 – present);
• Senior Advisor PT Pegasus Galang Mineral (2020 – sekarang). • Senior Advisor to PT Pegasus Galang Mineral (2020 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
145
Laporan Tahunan 2025
Page 146
Profil Perusahaan I Company Profile
Chrisna Deva Priyapratama
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 59 tahun | Age 59 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 24 Juni 2025–RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office: June 24, 2025–GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen PTPI pada First appointed as Independent Commissioner of PTPI on June 24,
tanggal 24 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan KBUMN dan 2025, based on Decree of the KBUMN and PT Danantara Asset
PT Danantara Asset Management (Persero) selaku RUPS No. SK- Management (Persero) as the GMS No. SK-167/MBU/06/2025 and
167/MBU/06/2025 dan No. SK-023/DI-DAM/DO/2025. No. SK-023/DI-DAM/DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Historical – Philological di Peoples’ Friendship University of • Historical – Philological from Peoples’ Friendship University of
Russia (1998); Russia (1998);
• Sarjana Indonesia – Australia Polycommerce Universitas • Sarjana Indonesia – Australia Polycommerce, Universitas
Udayana (1991); Udayana (1991);
• Basic Military Training, Infantry Regiment Kodam IX Udayana • Basic Military Training in Infantry Regiment Kodam IX Udayana
(1988). (1988).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Certified Governance Oversight Professional (CGOP). • Certified Governance Oversight Professional (CGOP).
• Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata • Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity
Kelola di Pupuk Indonesia and Governance at Pupuk Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
• Director AMEX TSNI (2003 – 2004); • Director at AMEX TSNI (2003 – 2004);
• Executive Director GK Brothers (1992 – 1994). • Executive Director at GK Brothers (1992 – 1994).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
• Komisaris PT Global Arrow (2022 – Sekarang); • Commissioner, PT Global Arrow (2022 – present);
• Direktur Armindo Dinamika Energi (2011 – sekarang); • Director, Armindo Dinamika Energi (2011 – present);
• Direktur PT Kaltim Nitrat Indonesia (2008 – sekarang). • Director, PT Kaltim Nitrat Indonesia (2008 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
146
2025 Annual Report
Page 147
Iwan Sumule
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 54 tahun | Age 54 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office: June 16, 2025 – GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 16 Juni First appointed as Commissioner of PTPI on June 16, 2025, based
2025 berdasarkan Surat Keputusan KBUMN dan on Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Management
PT Danantara Asset Management (Persero) selaku RUPS No. SK- (Persero) as the GMS No. SK-156/MBU/06/2025 and No. SK-014/
156/MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. DI-DAM/DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Universitas Kristen Indonesia (1997). Bachelor of Engineering degree, Universitas Kristen Indonesia
(1997).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata Kelola Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity and
di Pupuk Indonesia. Governance at Pupuk Indonesia.
Pengalaman Kerja Work Experience
Asisten Staf Khusus Presiden Republik Indonesia (Agustus 2009 Assistant to the Special Staff to the President of the Republic of
– 2013). Indonesia (August 2009 – 2013).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
• Wakil Kepala Badan Percepatan Pengentasan Kemiskinan • Deputy Head of the Agency for the Acceleration of Poverty
Republik Indonesia (2024 – sekarang); Alleviation of the Republic of Indonesia (2024 – present);
• Ketua Majelis Jaringan Aktivis Pro Demokrasi (ProDem) • Chair of the Council of the Pro – Democracy Activists Network
(2023 – sekarang). (ProDem) (2023 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
147
Laporan Tahunan 2025
Page 148
Profil Perusahaan I Company Profile
Nurul Ichwan
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 57 tahun | Age 57 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office: June 16, 2025 – GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 16 Juni First appointed as Commissioner of PTPI on June 16, 2025, based
2025 berdasarkan Surat Keputusan KBUMN dan on Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Management
PT Danantara Asset Management (Persero) selaku RUPS (Persero) as the GMS No. SK-156/MBU/06/2025 and No. SK-014/
No. SK-156/MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. DI-DAM/DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Universitas Mercu Buana (2015); • Master of Management degree, Universitas Mercu Buana
(2015);
• Sarjana Ekonomi Universitas Jenderal Soedirman (1997). • Bachelor of Economics degree, Universitas Jenderal Soedirman
(1997).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Certified Governance Oversight Professional (CGOP). • Certified Governance Oversight Professional (CGOP).
• Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata • Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity
Kelola di Pupuk Indonesia and Governance at Pupuk Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
• Plt. Deputi Perencanaan Penanaman Modal (2023-2024); • Acting Deputy for Investment Planning (2023–2024);
• Deputi Bidang Perencanaan Penanaman Modal (2020-2022); • Deputy for Investment Planning (2020 – 2022);
• Direktur Perencanaan Jasa dan Kawasan (2020). • Director of Service and Area Planning (2020).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Deputi Bidang Promosi dan Penanaman Modal Kementerian Deputy for Promotion and Investment, Ministry of Investment and
Investasi dan Hilirisasi/Badan Koordinasi Penanaman Modal Downstream Development/Investment Coordinating Board (BKPM)
(BKPM) (2022 – sekarang). (2022 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
148
2025 Annual Report
Page 149
Yovie Widianto
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 58 tahun | Age 58 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juni 2025–RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office: June 16, 2025–GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris PTPI pada tanggal First appointed as Commissioner of PTPI on June 16, 2025, based
16 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan KBUMN dan on Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Management
PT Danantara Asset Management (Persero) selaku RUPS (Persero) as the GMS No. SK-156/MBU/06/2025 and
No. SK-156/MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hubungan Internasional Universitas Padjajaran (1990). Bachelor of International Relations, Universitas Padjajaran (1990).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Certified Governance Oversight Professional (CGOP). • Certified Governance Oversight Professional (CGOP).
• Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata • Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity
Kelola di Pupuk Indonesia and Governance at Pupuk Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
Musisi, Produser, Komposer, Pengembang Intellectual Property Musician, producer, composer, creative Intellectual Property
Kreatif, Penggiat Media dan Pendidikan Musik, serta Penggerak Developer, Media and Music Education Advocate, and Champion of
Ekosistem Ekonomi Kreatif. the Creative Economy Ecosystem.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Staf Khusus Presiden Bidang Ekonomi Kreatif • Special Staff to the President for the Creative Economy
(Oktober 2024 – sekarang). (October 2024 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
149
Laporan Tahunan 2025
Page 150
Profil Perusahaan I Company Profile
Suwandi
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 59 tahun | Age 59 years
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan: 16 Juni 2025–RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Kedua.
Term of Office: June 16, 2025–GMS on Performance in 2030, Second Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat kembali sebagai Komisaris PTPI pada tanggal Reappointed as Commissioner of PTPI on June 16, 2025, based on
16 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan KBUMN dan PT Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Management (Persero)
Danantara Asset Management (Persero) selaku RUPS as the GMS No. SK-156/MBU/06/2025 and
No. SK-156/MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam dan • Doctorate in Natural Resource and Environmental Management,
Lingkungan Institut Pertanian Bogor (2005); Institut Pertanian Bogor (2005);
• Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik Universitas • Master’s in Planning and Public Policy, Universitas Indonesia
Indonesia (2000); (2000);
• Sarjana Pertanian Institut Pertanian Bogor (1991). • Bachelor’s in Agriculture, Institut Pertanian Bogor (1991).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Certified Governance Oversight Professional (CGOP). • Certified Governance Oversight Professional (CGOP).
• Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata • Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity
Kelola di Pupuk Indonesia and Governance at Pupuk Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara VIII (2020); • President Commissioner, PT Perkebunan Nusantara VIII (2020);
• Direktur Jenderal Tanaman Pangan Kementerian Pertanian • Director General of Food Crops, Ministry of Agriculture (2019 –
(2019 – 2024); 2024);
• Direktur Jenderal Hortikultura Kementerian Pertanian (2018 – • Director General of Horticulture, Ministry of Agriculture (2018 –
2019); 2019);
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Sekretaris Jenderal (Sekjen) Kementerian Pertanian (2025 – Secretary General of the Ministry of Agriculture (2025–present)
sekarang).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
150
2025 Annual Report
Page 151
Dadan Kusdiana
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 57 tahun | Age 57 years
Domisili | Domicile
Sumedang, Indonesia
Masa Jabatan: 24 April 2026 - RUPS Kinerja di Tahun 2030, Periode Pertama.
Term of Office: April 24, 2026 – GMS on Performance in 2030, First Period.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Anggota Komisaris PTPI pada First appointed as a Member of the Board of Commissioners of PTPI
tanggal 24 April 2026 berdasarkan Surat Keputusan BP BUMN dan on April 24, 2026 based on Decree of BP BUMN and PT Danantara
PT Danantara Asset Management (Persero) selaku RUPS Asset Management (Persero) as the GMS No. 245 of 2026 and
No. 245 Tahun 2026 dan No. SK-085/DI-DAM/DO/2026. No. SK-085/DI-DAM/DO/2026
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctoral in Energy Science, Kyoto University (2004); • Doctoral in Energy Science, Kyoto University (2004);
• Master in Energy Science, Kyoto University (2001); • Master in Energy Science, Kyoto University (2001);
• Sarjana Mekanisme Pertanian Institut Pertanian Bogor (1992). • Bachelor’s Agricultural Mechanization, Institut Pertanian Bogor
(1992).
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Training and Professional Certification
• Leadership Development Program “Executive Course for • Leadership Development Program “Executive Course for
Strategic Public Comunication Skill” Strategic Public Comunication Skill”
• Leadership Development Program “Energy Global • Leadership Development Program “Energy Global Collaboration:
Collaboration: Energy Transition Toward Net Zero Emission” Energy Transition Toward Net Zero Emission”
Pengalaman Kerja Work Experience
• Sekretaris Jenderal Kementerian Energi dan Sumber Daya • Secretary General of the Ministry of Energy and Mineral
Mineral (2023-2025) Resources (2023–2025)
• Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi • Director General of New, Renewable, and Energy Conservation
Energi, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2020- Minister of Energy and Mineral Resources (2020–2023)
2023) • Head of the Energy and Mineral Resources Research and
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Energi dan Sumber Development Agency Minister of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2019–2020)
(2019-2020)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Information
Sekretaris Jenderal Dewan Energi Nasional (2025 - sekarang). Secretary General of the National Energy Council (2025–present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliated relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang Directors or other members of the Board of Commissioners, or with
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak majority or controlling shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
151
Laporan Tahunan 2025
Page 152
Profil Perusahaan I Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Board of
serta Alasan Perubahannya Commissioners Composition
and Reasons for the Changes
Pada tahun 2025, PTPI menyelenggarakan Rapat Umum In 2025, PTPI held an Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan di tanggal 16 Juni 2025. Dari (AGMS) on June 16, 2025, and following the meeting, the PTPI
terselenggaranya RUPS Tahunan tersebut, komposisi anggota Board of Commissioners composition underwent changes
Dewan Komisaris PTPI mengalami perubahan yang sesuai dengan to reflect the Company’s needs and other reasons deemed
kebutuhan Perusahaan sebagaimana penjelasan berikut. appropriate by the GMS for the Company’s interests and
objectives, as shown below.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan and Basis for Appointment
2025 Prior to the 2025 AGMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2025 The Board of Commissioners composition prior to the 2025
sebanyak 10 (sepuluh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) comprised
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, 4 (empat) 10 (ten) people, consisting of 1 (one) President Commissioner
orang Komisaris Independen, dan 5 (lima) orang Komisaris. concurrently serving as an Independent Commissioner, 4 (four)
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat Independent Commissioners, and 5 (five) Commissioners. The
dilihat pada tabel di bawah ini. Board of Commissioners composition and basis for appointment
can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2025
Board of Commissioners Composition and Basis for Appointment Prior to the 2025 AGMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Komisaris Utama
merangkap Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 4 Agustus 2020 – RUPS
Independen No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020. Kinerja di Tahun 2025 Ke – 1
Darmin Nasution
President Commissioner Minister of SOE as GMS Decree No. SK-262/ August 4, 2020 – GMS 1st
concurrently Independent MBU/08/2020 dated August 4, 2020. on Performance in 2025
Commissioner
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 4 Agustus 2020 – RUPS
Komisaris Independen No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020. Kinerja di Tahun 2025 Ke – 1
Mustoha Iskandar
Independent Commissioner Minister of SOE as GMS Decree No. SK-262/ August 4, 2020 – GMS 1st
MBU/08/2020 dated August 4, 2020. on Performance in 2025
4 November 2022 –
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS RUPS Kinerja di Tahun
Komisaris No. SK-253/MBU/11/2022 tanggal 4 November 2020. 2027 Ke – 1
Farhat Brachma
Commissioner Minister of SOE as GMS Decree No. SK-253/ November 4, 2022 – 1st
MBU/11/2022 dated November 4, 2020. GMS on Performance
in 2027
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 4 Agustus 2020 – RUPS
Febrio Nathan Komisaris No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020. Kinerja di Tahun 2025. Ke – 1
Kacaribu Commissioner Minister of SOE as GMS Decree No. SK-26/ August 4, 2020 – GMS 1st
MBU/08/2020 dated August 4, 2020. on Performance in 2025
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 4 Agustus 2020 – RUPS
Komisaris No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020. Kinerja di Tahun 2025 Ke – 1
Suwandi
Commissioner Minister of SOE as GMS Decree No. SK-262/ August 4, 2020 – GMS 1st
MBU/08/2020 dated August 4, 2020. on Performance in 2025
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 4 Agustus 2020 – RUPS
Komisaris No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020. Kinerja di Tahun 2025 Ke – 1
Ari Dwipayana
Commissioner Minister of SOE as GMS Decree No. SK-262/ August 4, 2020 – GMS 1st
MBU/08/2020 dated August 4, 2020. on Performance in 2025
152 • 8 Juni 2018 – RUPS
Kinerja di Tahun
2023
• Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS • 22 Juni 2023 –
No. SK-193/MBU/06/2018 tanggal 8 Juni 2018; RUPS Kinerja di
2025 Annual Report
• Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Tahun 2028
Komisaris No. SK-163/MBU/06/2023 tanggal 22 Juni 2023. • June 8, 2018 Ke – 2
Anwar Sanusi
Commissioner • Minister of SOE as GMS Decree – GMS on 2nd
No. SK-193/MBU/06/2018 dated June 8, 2018; Performance in
• Minister of SOE as GMS Decree 2023
No. SK-163/MBU/06/2023 dated June 22, 2023. • June 22, 2023
– GMS on
Performance in
2028
Page 153
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2025
Board of Commissioners Composition and Basis for Appointment Prior to the 2025 AGMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 4 Maret 2024 – RUPS
Komisaris Independen No. SK/53/MBU/03/2024 tanggal 4 Maret 2024. Kinerja di Tahun 2029 Ke – 1
Riswinandi
Independent Commissioner Minister of SOE as GMS Decree No. SK/53/ March 4, 2024 – GMS 1st
MBU/03/2024 dated March 4, 2024. on Performance in 2029
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 22 Juli 2024 – RUPS
Komisaris Independen
Irfan Ahmad No. SK-188/MBU/07/2024 tanggal 22 Juli 2024. Kinerja di Tahun 2029 Ke – 1
Independent
Fauzi Minister of SOE as GMS Decree No. SK-188/ July 22, 2024 – GMS 1st
Commissioner
MBU/07/2024 dated July 22, 2024. on Performance in 2029
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 22 Juli 2024 – RUPS
Komisaris Independen
No. SK-188/MBU/07/2024 tanggal 22 Juli 2024. Kinerja di Tahun 2029 Ke – 1
Danar Rahmanto Independent
Minister of SOE as GMS Decree No. SK-188/ July 22, 2024 – GMS 1st
Commissioner
MBU/07/2024 dated July 22, 2024. on Performance in 2029
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan and Basis for Appointment
2025 After to the 2025 AGMS
Pada tanggal 16 Juni 2025, RUPS Tahunan 2025 memutuskan: On June 16, 2025, the 2025 Annual GMS decided:
1. Memberhentikan dengan hormat Darmin Nasution sebagai 1. Honorably dismissed Darmin Nasution as President
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen; Commissioner and Independent Commissioner;
2. Memberhentikan dengan hormat Mustoha Iskandar sebagai 2. Honorably dismissed Mustoha Iskandar as Independent
Komisaris Independen; Commissioner;
3. Memberhentikan dengan hormat Farhat Brachma sebagai 3. Honorably dismissed Farhat Brachma as Commissioner;
Komisaris;
4. Memberhentikan dengan hormat Ari Dwipayana sebagai 4. Honorably dismissed Ari Dwipayana as Commissioner;
Komisaris;
5. Memberhentikan dengan hormat Anwar Sanusi sebagai 5. Honorably dismissed Anwar Sanusi as Commissioner;
Komisaris;
6. Memberhentikan dengan hormat Riswinandi sebagai 6. Honorably dismissed Riswinandi as Independent
Komisaris Independen; Commissioner;
7. Memberhentikan dengan hormat Danar Rahmanto sebagai 7. Honorably dismissed Danar Rahmanto as Independent
Komisaris Independen; Commissioner;
8. Memberhentikan dengan hormat Suwandi sebagai Komisaris; 8. Honorably dismissed Suwandi as Commissioner;
9. Memberhentikan dengan hormat Febrio Nathan Kacaribu 9. Honorably dismissed Febrio Nathan Kacaribu as
sebagai Komisaris; Commissioner;
10. Mengangkat Sudaryono sebagai Komisaris Utama; 10. Appointed Sudaryono as President Commissioner;
11. Mengangkat Rachlan S Nashidik sebagai Komisaris 11. Appointed Rachlan S Nashidik as Independent Commissioner;
Independen;
12. Mengangkat Iwan Sumule sebagai Komisaris; 12. Appointed Iwan Sumule as Commissioner;
13. Mengangkat Nurul Ichwan sebagai Komisaris; 13. Appointed Nurul Ichwan as Commissioner;
14. Mengangkat Muhammad Rizal Kamal sebagai Komisaris; 14. Appointed Muhammad Rizal Kamal as Commissioner;
15. Mengangkat Immanuel Ebenezer Gerungan sebagai Komisaris; 15. Appointed Immanuel Ebenezer Gerungan as Commissioner;
16. Mengangkat Yovie Widianto sebagai Komisaris; 16. Appointed Yovie Widianto as Commissioner;
17. Mengangkat Febrio Nathan Kacaribu sebagai Komisaris; 17. Appointed Febrio Nathan Kacaribu as Commissioner;
18. Mengangkat Suwandi sebagai Komisaris; 18. Appointed Suwandi as Commissioner;
19. Mengangkat Chrisna Deva Priyapratama sebagai Komisaris 19. Appointed Chrisna Deva Priyapratama as Independent
Independen. Commissioner.
153
Laporan Tahunan 2025
Page 154
Profil Perusahaan I Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan 2025
Board of Commissioners Composition and Basis for Appointment After the 2025 AGMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja
Komisaris Utama MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. di Tahun 2030 Ke – 1
Sudaryono
President Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset June 16, 2025 – GMS on 1st
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/ Performance in 2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS 22 Juli 2024 – RUPS Kinerja
Komisaris Independen
No. SK-188/MBU/07/2024. di Tahun 2029 Ke – 1
Irfan Ahmad Fauzi Independent
Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-188/ July 22, 2024 – GMS on 1st
Commissioner
MBU/07/2024 Performance in 2029
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja
Komisaris Independen
MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. di Tahun 2030 Ke – 1
Rachlan S Nashidik Independent
Decree of KBUMN and PT Danantara Asset June 16, 2025 – GMS on 1st
Commissioner
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/ Performance in 2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-167/ 24 Juni 2025 – RUPS Kinerja
Komisaris Independen
Chrisna Deva MBU/06/2025 dan SK-023/DI-DAM/DO/2025. di Tahun 2030 Ke – 1
Independent
Priyapratama Decree of KBUMN and PT Danantara Asset June 24, 2025 – GMS on 1st
Commissioner
Management (Persero) as the GMS No. SK-167/ Performance in 2030
MBU/06/2025 and. SK-023/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. di Tahun 2030 Ke – 1
Iwan Sumule
Commissioner Decree of BP BUMN and PT Danantara Asset June 16, 2025 – GMS on 1st
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/ Performance in 2030
MBU/06/2025 and SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. di Tahun 2030 Ke – 1
Nurul Ichwan
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset June 16, 2025 – GMS on 1st
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/ Performance in 2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. di Tahun 2030 Ke – 1
Yovie Widianto
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset June 16, 2025 – GMS on 1st
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/ Performance in 2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. di Tahun 2030 Ke - 2
Suwandi
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset June 16, 2025 – GMS on 2nd
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/ Performance in 2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Perubahan Susunan dan Changes in the Composition of
Komposisi Dewan Komisaris Setelah the Board of Commissioners
RUPS Tahunan 2025 Following the 2025 Annual GMS
Setelah RUPS Tahunan 2025, kembali terjadi perubahan pada Following the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
susunan dan komposisi Anggota Dewan Komisaris Perusahaan, (Annual GMS), further changes occurred in the composition of
sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners, as follows:
1. Muhammad Rizal Kamal berhenti menjabat sebagai Anggota 1. Muhammad Rizal Kamal ceased serving as a Member of the
Dewan Komisaris per 24 Juni 2025 berdasarkan Keputusan Board of Commissioners as of 24 June 2025 pursuant to a
Pemegang Saham. Shareholders’ Resolution.
154 2. Immanuel Ebenezer Gerungan berhenti menjabat sebagai 2. Immanuel Ebenezer Gerungan ceased serving as a Member
Anggota Dewan Komisaris pada 22 Agustus 2025 berdasarkan of the Board of Commissioners on 22 August 2025 pursuant
Keputusan Pemegang Saham. to a Shareholders’ Resolution.
2025 Annual Report
3. Febrio Nathan Kacaribu berhenti menjabat sebagai Anggota 3. Febrio Nathan Kacaribu ceased serving as a Member of the
Dewan Komisaris pada 15 Desember 2025 berdasarkan Board of Commissioners on December 15, 2025 pursuant to
Keputusan Pemegang Saham. a Shareholders’ Resolution.
Dengan demikian, susunan Anggota Dewan Komisaris per 31 Accordingly, the Board of Commissioners as of 31 December
Desember 2025 berjumlah 8 orang dengan komposisi 1 (satu) 2025 consists of 8 members: 1 (one) President Commissioner, 4
orang Komisaris Utama, 4 (empat) orang Komisaris, dan 3 (tiga) (four) Commissioners, and 3 (three) Independent Commissioners.
orang Komisaris Independen.
Page 155
Susunan dan Komposisi Anggota Dewan Komisaris PTPI per 31 Desember 2025
Changes in the Composition of the Board of Commissioners Following the 2025 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris Utama MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Sudaryono June 16, 2025 – GMS
President Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
22 Juli 2024 – RUPS
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-
Komisaris Independen Kinerja di Tahun 2029
188/MBU/07/2024. Ke – 1
Irfan Ahmad Fauzi Independent July 22, 2024 – GMS
Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-188/ 1st
Commissioner on Performance in
MBU/07/2024
2029
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Komisaris Independen Kinerja di Tahun 2030
MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Rachlan S Nashidik Independent June 16, 2025 – GMS
Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
Commissioner on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
24 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-167/
Komisaris Independen Kinerja di Tahun 2030
Chrisna Deva MBU/06/2025 dan SK-023/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Independent June 24, 2025 – GMS
Priyapratama Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
Commissioner on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-167/
2030
MBU/06/2025 and. SK-023/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Iwan Sumule June 16, 2025 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Nurul Ichwan June 16, 2025 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Yovie Widianto June 16, 2025 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke - 2
Suwandi June 16, 2025 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 2nd
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/
atau Anggota Dewan Komisaris yang Terjadi
setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in The Board of Directors and/or Board of Commissioners 155
Composition that Occurred After The End of The Fiscal Year
Laporan Tahunan 2025
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Tidak terdapat perubahan pada susunan maupun komposisi There were no changes to the composition of the Company’s
anggota Direksi Perusahaan setelah tahun buku 2025 berakhir Board of Directors after the close of fiscal year 2025 through
hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan. the date of publication of this Annual Report.
Page 156
Profil Perusahaan I Company Profile
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Terdapat perubahan pada susunan dan komposisi anggota Dewan Changes occurred in the composition of the Company’s Board
Komisaris Perseroan yang terjadi setelah tahun buku berakhir. of Commissioners after the close of the fiscal year. The changes
Perubahan dilakukan dalam rangka penguatan fungsi pengawasan were made to strengthen the supervisory function and align
serta menyesuaikan dengan kebutuhan strategis Perusahaan. with the Company’s strategic needs. The changes were effected
Perubahan dilakukan oleh Pemegang Saham, dalam hal ini BP by the Shareholder, BP Danantara, through a Shareholders’
Danantara, melalui Surat Keputusan Pemegang Saham tertanggal Decree dated April 24, 2026, which resolved to appoint Mr.
24 April 2026, yang memutuskan untuk mengangkat Bapak Dadan Dadan Kusdiana as a member of the Board of Commissioners
Kusdiana selaku anggota Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia of PT Pupuk Indonesia (Persero). Accordingly, the composition
(Persero). Dengan demikian, susunan dan komposisi Dewan of the Board of Commissioners as of the date of publication of
Komisaris hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, sebagai berikut: this Annual Report is as follows:
Tabel Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris per 24 April 2026
Table of Board of Commissioners Composition as of April 24, 2026
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun2030
Komisaris Utama MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Sudaryono June 16, 2025 – GMS
President Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
22 Juli 2024 – RUPS
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-
Kinerja di Tahun 2029
Komisaris Independen 188/MBU/07/2024. Ke – 1
Irfan Ahmad Fauzi July 22, 2024 – GMS
Independent Commissioner Ministry of SOEs as GMS Decree No. SK-188/ 1st
on Performance in
MBU/07/2024.
2029
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ 16 Juni 2025 – RUPS
Komisaris Independen MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Kinerja di Tahun 2030 Ke – 1
Rachlan S Nashidik
Independent Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset June 16, 2025 – 2030 1st
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/ AGMS
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
24 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-167/
Kinerja di Tahun 2030
Chrisna Deva Komisaris Independen MBU/06/2025 dan No. SK-167/MBU/06/2025. Ke – 1
June 24, 2025 – GMS
Priyapratama Independent Commissioner Decree of the KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-167/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-167/MBU/06/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Iwan Sumule June 16, 2025 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Nurul Ichwan June 16, 2025 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke – 1
Yovie Widianto June 16, 2025 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
156 Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
16 Juni 2025 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. Ke - 2
Suwandi June 16, 2025 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 2nd
on Performance in
2025 Annual Report
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
2030
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset
24 April 2026 – RUPS
Management (Persero) selaku RUPS No. 245 Tahun
Kinerja di Tahun 2030
Komisaris 2026 dan No. SK-085/DI-DAM/DO/2026. Ke – 1
Dadan Kusdiana April 24, 2026 – GMS
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset 1st
on Performance in
Management (Persero) as the GMS No. 245 of 2026
2030
and No. SK-085/DI-DAM/DO/2026.
Page 157
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profiles
Riwayat Dasar Rangkap
Nama Jabatan Usia Domisili Pendidikan Pengalaman Kerja Pengangkatan Jabatan
Name Position Age Domicile Educational Work Experience Basis of Concurrent
Background Appointment Positions
• VP Strategic Delivery Unit Surat Keputusan
S2 Akuntansi
PTPI (2024 – 2025) Direksi No. 83/A/
Pjs. Sekretaris STIESIA Surabaya
• VP Portofolio Bisnis HK/E0200/
Yehezkiel
Perusahaan (2022)
Gresik, PKG (2022 – 2024) SK/2025
Acting 37 th Master’s Degree -
Adiperwira Indonesia • VP Strategic Delivery Unit Board of
Corporate in Accounting,
PTPI (2024 – 2025) Directors Decree
Secretary STIESIA Surabaya
• VP Business Portfolio No. 83/A/HK/
(2022)
PKG (2022 – 2024) E0200/SK/2025
• SVP Kinerja Korporat
S3 Manajemen
(2023 – 2025)
dan Bisnis
• SPM Reformasi Subsidi Surat Keputusan
Sekolah Bisnis Anggota
Pupuk (2021 – 2023) Direksi No. 82/A/
Kepala Satuan Institut Pertanian Komite Audit
• SVP Keuangan & Pendanaan HK/E0200/
Pengawasan Bogor (2023) PT PKG
Bogor, Investasi (2021) SK/2025
Maslani Intern 49 th Doctoral degree Audit
Indonesia • SVP Corporate Performance Board of
Chief Audit in Management Committee
(2023 – 2025) Directors Decree
Executive and Business, Member PT
• SPM Fertilizer Subsidy No. 82/A/HK/
Sekolah Bisnis PKG
Reform (2021 – 2023) E0200/SK/2025
Institut Pertanian
• SVP Finance & Investment
Bogor (2023)
Funding (2021)
S2 Master
of Science
• VP Layanan Konsultasi
in Rotating
(2024)
Machinery Eng &
• SPM Optimalisasi Stock &
Mngmnt Cranfield Surat Keputusan
Tangerang Sparepart (2021 – 2024)
University, UK Direksi No. 59/A/
SVP Selatan, • VP Perenc. Strategi &
Ericcson
(2017) HK/028/SK/2024
Pengadaan 1 43 Indonesia Evaluasi (2021) -
S2 Master Board of
Ramadhan SVP th South • VP Consulting Services
of Science Directors Decree
Procurement 1 Tangerang, (2024)
in Rotating No. 059/A/HK/
Indonesia • SPM Stock & Spare Part
Machinery Eng P28/SK/2024
Optimization (2021 – 2024)
& Mngmnt,
• VP Strategy Planning &
Cranfield
Evaluation (2021)
University, UK
(2017)
S1 Teknik Industri
• VP Pengadaan Jasa Dist Surat
Sekolah Tinggi
Pemasaran (2021 – 2024) penunjukan PGS.
Teknologi Telkom
• VP Pengadaan Jasa (2020 No. 38291/A/SM/
Pgs. SVP (2008)
Muh. Iqbal S.
– 2021) E0202/IT/2025
Pengadaan 2 Tangerang, Bachelor’s degree
38 th • VP Procurement Services, PGS -
Hakim Acting SVP Indonesia in Industrial
Marketing Division (2021 – Appointment
Procurement 2 Engineering,
2024) Letter No.
Sekolah Tinggi
• VP Procurement Services 38291/A/SM/
Teknologi Telkom
(2020 – 2021) E0202/IT/2025
(2008)
S1 Teknik Material
Surat Keputusan
SVP Institut Teknologi • SVP Pengadaan 2 (2024)
Direksi No. 59/A/
Perencanaan Bandung (2003) • SVP Pengadaan Strategis
Indraswono
HK/P28/SK/2024
Pengadaan Jakarta, Bachelor’s degree (2022 – 2024) -
45 th Board of
Eko Saputro SVP of Indonesia in Materials • SVP Procurement 2 (2024)
Directors Decree
Procurement Engineering, • SVP Strategic Procurement
No. 59/A/HK/
Planning Institut Teknologi (2022 – 2024)
P28/SK/2024
Bandung
S2 Master
• SVP Dukungan Manajemen
Strategis (2024 – 2025)
157
of Business • VP Riset PKT (2022 –
Administration 2024) Surat Keputusan
SVP Sinerji
Laporan Tahunan 2025
Maastricht School • Manager Pengembangan Direksi No.82/A/
Operasi &
of Management Bisnis PT KDM (2019 – HK/E0200/
Awalia Noor
Pemasaran
Jakarta, (2016) 2022) SK/2025 -
SVP of 41 th
Baroroh Indonesia Master’s degree • SVP Strategic Management Board of
Operations
in Business Support (2024 – 2025) Directors Decree
and Marketing
Administration, • VP Research, PKT (2022 No.82/A/HK/
Synergy
Maastricht School – 2024) E0200/SK/2025
of Management • Business Development
(2016) Manager, PT KDM (2019
– 2022)
Page 158
Profil Perusahaan I Company Profile
Riwayat Dasar Rangkap
Nama Jabatan Usia Domisili Pendidikan Pengalaman Kerja Pengangkatan Jabatan
Name Position Age Domicile Educational Work Experience Basis of Concurrent
Background Appointment Positions
Surat Keputusan
SVP Direksi No.82/A/
Manajemen • SVP Operasi & K3LH (2024 HK/E0200/ Anggota Komite
Operasi – 2025) SK/2025
S1 Teknik Kimia Nominasi dan
SVP of • SVP Operasi & Produksi Board of
Universitas Remunerasi,
Operations (2023 – 2024) Directors Decree
Diponegoro GCG, dan
Management • SPM SBU Operation & No.82/A/ HK/
(2002) Pemantau
Maintenance (2022 – E0200/ SK/2025
Guntur
Bachelor’s Risiko PT PKC
Jakarta, 2023)
46 th degree in Member of the
Prasetyo Indonesia • SVP Operations & HSE Surat penunjukan
Chemical Nomination and
(2024 – 2025) PGS. No.31678/A/
Engineering, Remuneration,
Pgs. SVP • – SVP Operations & SM/E0202/
Universitas GCG, and Risk
K3LH Production (2023 – 2024) IT/2025
Diponegoro Monitoring
Acting SVP • – SVP Operations & PGS Appointment
(2002) Committee PT
HSE Maintenance (2022 – Letter No. PKC
2023) 31678/A/SM/
E0202/IT/2025
• SPM Transformasi Digital
S2 Manajemen
(2021 – 2022) Surat Keputusan
Universitas
• SPM Retail Management Direksi
SVP Teknologi Gadjah Mada
System (2021) No.145/A/HK/1/
Ari Novan
Informasi (2009)
Bogor, • SPM DPCS (2020 – 2021) P28/SK/2024 -
SVP of 47 th Master’s degree
Setiono Indonesia • SPM Digital Transformation Board of
Information in Management,
(2021 – 2022) Directors Decree
Technology Universitas
• SPM Retail Management No.145/A/HK/1/
Gadjah Mada
System (2021) P28/SK/2024
(2009)
• SPM DPCS (2020 – 2021)
• SPM Digitalisasi & Data
S1 Teknik
Science (2023 – 2024)
Informatika Anggota
• SPM Data Science (2020 Surat Keputusan
SVP Institut Teknologi Komite
– 2023) Direksi
Digitalisasi & Sepuluh Pemantau
• VP Sistem Bisnis I (2018 No. 82/A/HK/
Yetty
Data Science Nopember (2000) Risiko (KPR)
Tangerang, – 2020) E0200/SK/2025
SVP of 49 th Bachelor’s degree PT PKT
Endarwati Indonesia • SPM Digitalization & Data Board of
Digitalization in Informatics Member of the
Science (2023 – 2024) Directors Decree
& Data Engineering, Risk Monitoring
• SPM Data Science (2020 No. 82/A/HK/
Science Institut Teknologi Committee
– 2023) E0200/SK/2025
Sepuluh (KPR) PT PKT
• VP Business Systems I
Nopember (2000)
(2018 – 2020)
• VP Akuntansi Keuangan
(2023 – 2025)
S1 Ekonomi • VP Perencanaan Surat Keputusan
Akuntansi Pengawasan (2019 – 2023) Direksi
Achmad Universitas • VP Pengawasan Keuangan No. 105/A/HK/
SVP Akuntansi
Jakarta, Indonesia (2002) (2016 – 2019) E0200/SK/2025
Nuribadillah SVP of 46 th -
Indonesia Bachelor’s degree • VP Financial Accounting Board of
Romdoni Accounting
in Accounting, (2023 – 2025) Directors Decree
Universitas • VP Planning and Control No. 105/A/HK/
Indonesia (2002) (2019 – 2023) E0200/SK/2025
• VP Financial Control (2016
– 2019)
• Staf Direktorat SDM & TK
(PT ME) (2021 – 2023)
• Staf Penugasan Direktorat
Anggota
S2 Magister SDM & Tata Kelola (2020
Surat Keputusan Komite
SVP Keuangan Ekonomi Syariah – 2021)
Direksi GCG, PMR &
& Pendanaan IAI / Universitas • VP Verifikasi & Penagihan
No.205/A/HK/ Investasi
Rachmat
Investasi Tazkia (2024) (2016 – 2020)
Depok, P28/SK/2023 PT PIM
SVP of 52 th Master’s degree • HC & Technical Directorate
Budiono Indonesia Board of Member of
Finance & in Islamic Staff (PT ME) (2021 –
Directors Decree the GCG, PMR
Investment Economics, IAI / 2023)
No. 205/A/HK/ & Investment
Funding Universitas Tazkia • HC & Governance
P28/SK/2023 Committee
(2024) Directorate Assignment
PT PIM
158 •
Staff (2020 – 2021)
VP Verification & Billing
(2016 – 2020)
2025 Annual Report
Page 159
Riwayat Dasar Rangkap
Nama Jabatan Usia Domisili Pendidikan Pengalaman Kerja Pengangkatan Jabatan
Name Position Age Domicile Educational Work Experience Basis of Concurrent
Background Appointment Positions
• SVP Akuntansi (2021 –
S2 Akuntansi
2025)
Manajemen
• SVP Kinerja Korporat (2016 Surat Keputusan
Keuangan
– 2021) Direksi
SVP Kinerja Universitas Gadjah
• Manajer Audit Operasional No.82/A/HK/
B. Agus
Korporat Mada (2008) -
Depok, (2016) E0200/SK/2025
SVP of 53 th Master’s Degree
Nugroho Jati Indonesia • SVP Accounting (2021 – Board of
Corporate in Accounting
2025) Directors Decree
Performance and Financial
• SVP Corporate Performance No.82/A/HK/
Management,
(2016 – 2021) E0200/SK/2025
Universitas Gadjah
• Operational Audit Manager
Mada (2008)
(2016)
• SPM Strategi & Kebijakan
SDM (2022)
Anggota Komite
• VP Remunerasi & Hubungan Surat Keputusan
S2 Manajemen Nominasi dan
SVP Strategi & Tangerang Industrial PKT (2021 – 2022) Direksi
Universitas Bina Remunerasi
Perencanaan Selatan, • VP Learning Center PKT No.021/A/HK/
Tathit Surya
Nusantara (2023) PT PILOG
SDM Indonesia (2020 – 2021) P28/SK/2024
47 th Master’s Degree Member of the
Arjanggi SVP of HC South • SPM HC Strategy & Policy Board of
in Management, Nomination and
Strategy & Tangerang, (2022) Directors Decree
Universitas Bina Remuneration,
Planning Indonesia • VP Remuneration & Industrial No.021/A/HK/
Nusantara (2023) Committee
Relations PKT (2021 – 2022) P28/SK/2024
PT PILOG
• VP Learning Center PKT
(2020 – 2021)
• VP Remunerasi & Manajemen
S1 Teknik Industri Kinerja (2020 – 2022) Surat penunjukan
Pgs. SVP
Tangerang Universitas Gadjah • Staf Remunerasi & PGS. No.
Operasional
Selatan, Mada (2010) Manajemen Kinerja (2020) 40996/A/SM/
Nendra
SDM & Umum
Indonesia Bachelor’s Degree • VP Remuneration & E0202/IT/2024
Acting SVP of 38 th -
Ariyanto South in Industrial Management Performance PGS Appointment
HC Operations
Tangerang, Engineering, (2020 – 2022) Letter No.
and General
Indonesia Universitas Gadjah • Staff Remuneration & 40996/A/SM/
Affair
Mada (2010) Management Performance E0202/IT/2024
(2020)
S2 Master of HC
& Employment • VP Pengembangan SDM
Pgs. SVP
Relation, & Organisasi PKT (2020 Surat penunjukan
Manajemen &
University of – 2024) PGS. No.
Pengemban-
Western Australia • Manager Pengembangan 32764/A/SM/
Bondar
gan SDM
Bontang, (2018) SDM PKT (2020) E0500/IT/2024 -
Acting 41 th
Priandono Indonesia S2 Master of HC • VP Pengembangan SDM PGS Appointment
SVP of HC
& Employment & Organisasi PKT (2020 Letter No.
Management
Relation, – 2024) 32764/A/SM/
and
University of • Manager Pengembangan E0500/IT/2024
Development
Western Australia SDM PKT (2020)
(2018)
S2 Manajemen
• VP Manajemen Stakeholder Surat Keputusan
Pemasaran
(2024 – 2025) Direksi
Universitas
Frans • VP Pengawasan Keuangan No. 83/A/HK/
Sriwijaya (2016)
SVP TJSL Palembang, PSP (2023 – 2024) E0200/SK/2025
Adisuranta 40 th Master’s Degree -
SVP of SER Indonesia • VP Stakeholder Management Board of
Ginting in Marketing
(2024 – 2025) Directors Decree
Management,
• VP of Financial Supervision No. 83/A/HK/
Universitas
PSP (2023 – 2024) E0200/SK/2025
Sriwijaya (2016)
• SVP TJSL (2023 – 2025)
S2 Agroteknologi • SPM Customer Relationship
Surat Keputusan
Tanah Institut Management (2022 – 2023) Sekretaris
Direksi
Pertanian Bogor • VP Komunikasi Pemasaran & Dekom
SVP No.82/A/HK/
Junianto
(2012) Branding (2021 – 2022) PT PIM
Pemasaran Jakarta, E0200/SK/2025
42 th Master’s • SVP SER (2023 – 2025) Secretary of
Simare Mare SVP of Indonesia Board of
Degree in Soil • SPM Customer Relationship the Board of
Marketing Directors Decree
Agrotechnology, Management (2022 – 2023) Commissioners
No.82/A/HK/
Institut Pertanian
Bogor (2012)
• VP Marketing
Communications & Branding
E0200/SK/2025
PT PIM 159
(2021 – 2022)
• VP Perencanaan & Anggota Komite
Laporan Tahunan 2025
S2 Magister Surat Keputusan
Pengaturan PSO (2022 – GCG, PMR &
Manajemen Direksi
2023) Investasi
Veronika Universitas No.069/A/HK/
SVP Distribusi • VP Operasi Distribusi (2022) PT PIM
Jakarta, Airlangga (2009) P28/SK/2023
Trisna SVP of 43 th • VP Planning and Member of
Indonesia Master’s Degree Board of
Sukmawati Distribution Management PSO (2022 – the GCG, PMR
in Management, Directors Decree
2023) & Investment
Universitas No.069/A/HK/
• VP Distribution Operations Committee
Airlangga (2009) P28/SK/2023
(2022) PT PIM
Page 160
Profil Perusahaan I Company Profile
Riwayat Dasar Rangkap
Nama Jabatan Usia Domisili Pendidikan Pengalaman Kerja Pengangkatan Jabatan
Name Position Age Domicile Educational Work Experience Basis of Concurrent
Background Appointment Positions
• VP Industri (2025)
• VP Administrasi Pemasaran
Surat Keputusan
S1 Ilmu Tanah & Penjualan PKG (2025)
Direksi
SVP Strategi Institut Pertanian • VP Mitra Bisnis Pemasaran
No.83/A/HK/
Asep Saepul
Penjualan Bogor (2008) Ritel PKG (2024 – 2025)
Gresik, E0200/SK/2025
& PP 40 th Bachelor’s Degree • VP Industry (2025) -
Muslim Indonesia Board of
SVP of Sales in Soil Science, • VP Marketing & Sales
Directors Decree
Strategy & CS Institut Pertanian Administration, PKG (2025)
No.83/A/HK/
Bogor (2008) • VP Retail Marketing
E0200/SK/2025
Business Partners, PKG
(2024 – 2025)
• SVP Strategi Penjualan & PP Surat Keputusan
S2 Magister Sains Komisaris
(2024 – 2025) Direksi
SVP Penjualan Institut Pertanian Utama
Deni • SVP Mitra Bisnis PKG (2022 No.82/A/HK/
Korporasi Bogor (2012) PT Graha
Sukabumi, – 2024) E0200/SK/2025
Dwiguna SVP of 43 th Master’s Degree Sarana Gresik
Indonesia • SVP Sales Strategy & Sales Board of
Sulaeman Corporate in Science, President
Promotion (2024 – 2025) Directors Decree
Sales Institut Pertanian Commissioner
• SVP Business Partners PKG No.82/A/HK/
Bogor (2012) PT Graha
(2022 – 2024) E0200/SK/2025
Sarana Gresik
• SM Sumbagsel (2024 –
2025)
S2 Magister Surat Keputusan
• SM Jawa Timur & Bali
Manajemen Direksi
(2024)
Universitas No.26/A/HK/
Rizki Candra
• VP Penjualan Wilayah 4 -
GM Wilayah 1 Gresik, Airlangga (2018) E0200/SK/2025
38 th (2022 – 2024)
Sakti GM of Region 1 Indonesia Master’s Degree Board of
• SM South Sumatra (2024
in Management, Directors Decree
– 2025)
Universitas No.26/A/HK/
• SM East Java & Bali (2024)
Airlangga (2018) E0200/SK/2025
• VP Sales Regional 4 (2022
– 2024)
• SVP Penjualan Korporasi Surat Keputusan
S2 Magister Sains
(2024 – 2025) Direksi
Institut Teknologi
Muhammad • SVP Pemasaran Komersil No.82/A/HK/
Bandung (2011) -
GM Wilayah 2 Jakarta, (2023 – 2024) E0200/SK//2025
Ihwan 44 th Master’s Degree
GM of Region 2 Indonesia • SVP Corporate Sales (2024 Board of
Fahrurrazi in Science,
– 2025) Directors Decree
Institut Teknologi
• SVP Commercial Marketing No.82/A/HK/
Bandung (2011)
(2023 – 2024) E0200/SK/2025
• SM Jawa Timur & Bali (2024
– 2025) Surat Keputusan
• SM Sumbagsel (2024) Direksi
S2 ANT-I BPPPIP
• VP Penjualan Wilayah 2 No.26/A/HK/
(2005) -
GM Wilayah 3 Palembang, (2022 – 2024) E0200/SK/2025
Taufiek 55 th Master’s Degree
GM of Region 3 Indonesia • SM East Java & Bali (2024 Board of
in ANT-I BPPPIP
– 2025) Directors Decree
(2005)
• SM South Sumatra (2024) No.26/A/HK/
• VP Sales Regional 2 (2022 E0200/SK/2025
– 2024)
• SVP Transformasi Bisnis
D3 Akuntansi PKT (2022 – 2025)
Surat Keputusan Komisaris
Universitas • VP Marketing Business
Direksi Utama
Mulawarman Partner Retail PKT (2021
No.26/A/HK/ PT Yapeka
Wisnu
(2003) – 2022)
GM Wilayah 4 Makassar, E0200/SK/2025 Usaha Mandiri
43 th Diploma in • SVP Business
Ramadhani GM of Region 4 Indonesia Board of President
Accounting, Transformation PKT (2022
Directors Decree Commissioner
Universitas – 2025)
No.26/A/HK/ PT Yapeka
Mulawarman • VP Marketing Business
E0200/SK/2025 Usaha Mandiri
(2003) Partner Retail PKT (2021
– 2022)
• SPM Reformasi Subsidi
Pupuk (2020 – 2021)
160 S2 Magister
• Staf Direktorat Investasi
(2019 – 2020) Surat Keputusan
Anggota
SPM Manajemen • Staf Utama II Direktorat Direksi
Komite Audit
Restrukturisasi Universitas Investasi (2017 – 2019) No.021/A/HK/
Rekind
Keuangan Depok, Indonesia (2007) • SPM Fertilizer Subsidy P28/SK/2024
2025 Annual Report
Brimadiyanto 55 th Audit
SPM of Indonesia Master’s degree Reform Standards (2020 – Board of
Committee
Financial in Management, 2021) Directors Decree
Member
Restructuring Universitas • Investment Directorate Staff No.021/A/HK/
Rekind
Indonesia (2007) (2019 – 2020) P28/SK/2024
• Investment Directorate
Principal Staff II (2017 –
2019)
Page 161
Riwayat Dasar Rangkap
Nama Jabatan Usia Domisili Pendidikan Pengalaman Kerja Pengangkatan Jabatan
Name Position Age Domicile Educational Work Experience Basis of Concurrent
Background Appointment Positions
• VP Investasi Rutin &
SPM Pengembangan (2021 –
Streamlining S1 Teknik Kimia 2022)
Lini Bisnis Universitas • VP Pengelolaan Investasi Surat Keputusan
Pupuk Gadjah Mada (2019 – 2020) Direksi
Indonesia (2002) • VP Perencanaan Strategis No.56/A/HK/
Group Jakarta, Bachelor’s degree (2016 – 2019) P28/SK/2024
Toto Laksono 48 th -
SPM of Indonesia in Chemical • VP Routine Investments Board of
Streamlining Engineering, & Development (2021 – Directors Decree
Pupuk Universitas 2022) No.56/A/HK/
Indonesia Gadjah Mada • VP Investment Management P28/SK/2024
Group (2002) (2019 – 2020)
Business Lines • VP Strategic Planning (2016
– 2019)
S2 Magister
Manajemen
Surat Keputusan
Universitas • VP Product Owner PMFO 1
Direksi
SPM Gadjah Mada PT Rekayasa Industri (2022
M. Rozikin
No.7/A/HK/ -
Sustainability Jakarta, (2022) – 2025)
43 th E0202/SK/2025
Busro & Clean Indonesia Master’s degree • VP Product Owner, PMFO 1,
Board of
Ammonia in Management, PT Rekayasa Industri (2022
Directors Decree
Universitas – 2025)
No.7/A
Gadjah Mada
(2022)
• Staf Direktur Portofolio &
Bang Usaha (2021 – 2023)
• VP Restrk. Port. Anak &
S1 Teknik
Afiliasi (2019 – 2021) Surat Keputusan
Perminyakan
• VP Portofolio Bisnis (2016 Direksi
SVP Pengem- Universitas
– 2019) No.228/A/HK/
Herdijanto
bangan Bisnis Trisakti (1996) -
Jakarta, • Staff Director Portfolio and P28/SK/2023
SVP of 54 th Bachelor’s degree
Utomo Indonesia Business Banking (2021 – Board of
Business in Petroleum
2023) Directors Decree
Development Engineering,
• VP Restructuring, Portfolio, No.228/A/HK/
Universitas
Subsidiaries & Affiliates P28/SK/2023
Trisakti (1996)
(2019 – 2021)
• VP Business Portfolio (2016
– 2019)
• Senior Vice President,
S2 Master Head of Strategy &
of Business Transformation Bakrie &
Administration Brothers (2024 – 2025) Surat Keputusan
University of • Engagement Manager Direksi
SVP Portofolio
Bayu Cambridge McKinsey & Company (2022 No.37/SPK-PIHC/
Bisnis
Jakarta, (2020) – 2024) VIII/2025
Pratama SVP of 40 th -
Indonesia Master’s degree • Senior Vice President, Board of
Purba Business
in Business Head of Strategy & Directors Decree
Portfolio
Administration, Transformation Bakrie & No.37/SPK-PIHC/
University of Brothers (2024 – 2025) VIII/2025
Cambridge • Engagement Manager
(2020) McKinsey & Company (2022
– 2024)
S1 Teknik Kimia • SVP Pengembangan
Surat Keputusan
Institut Teknologi Korporat (2020 – 2021)
SVP Strategi Direksi No.083/
Bandung (1994) • SVP Manajemen Aset
Bagus
Korporat KU/E10/SK/2021 -
Jakarta, Bachelor’s degree (2020)
SVP of 56 th Board of
Subekti Indonesia in Chemical • SVP Corporate Development
Corporate Directors Decree
Engineering, (2020 – 2021)
Strategy No.083/KU/E10/
Institut Teknologi • SVP Asset Management
SK/2021
Bandung (1994) (2020)
• SVP IFRI (2024 – 2025) Anggota
• SPM Nano Urea (2023 – Surat Keputusan Komite
2024) Direksi Pemantau
S2 Bioteknologi,
Gita Bina
SVP Indonesia
Agrichemical Bandung,
ITB (2011)
• VP Perencanaan Riset (2021
– 2023)
No.82/A/HK/
E0200/SK/2025
Risiko
PT PIU
161
40 th Master’s degree
Nugraha Research Indonesia • SVP IFRI (2024 – 2025) Board of Risk Monitoring
in Biotechnology,
Institute • SPM Nano Urea (2023 – Directors Decree Committee
ITB (2011)
2024) No.82/A/HK/ Member PT
Laporan Tahunan 2025
• VP Research Planning (2021 E0200/SK/2025 PIU
– 2023)
Page 162
Profil Perusahaan I Company Profile
Riwayat Dasar Rangkap
Nama Jabatan Usia Domisili Pendidikan Pengalaman Kerja Pengangkatan Jabatan
Name Position Age Domicile Educational Work Experience Basis of Concurrent
Background Appointment Positions
S1 Teknik Sipil
Universitas
Surat
Pgs. SVP Katolik
penunjukan PGS.
Manajemen Tangerang Parahyangan • Head of Decision Support
No. 21086/A/SM/
Risiko Selatan, (2008) Business Enabler PT Bank
Sindy Savitri
E0202/IT/2025
Korporasi Indoneisa Bachelor’s Mandiri (2024 – 2025) -
40 th PGS
Hidayat Acting SVP South degree in Civil • Head of Decision Support
Appointment
of Corporate Tangerang, Engineering, Business Enabler PT Bank
Letter No.
Risk Indonesia Universitas Mandiri (2024 – 2025)
21086/A/SM/
Management Katolik
E0202/IT/2025
Parahyangan
(2008)
Surat Keputusan
S2 Hukum, Anggota
Tangerang Direksi
Benediktus University of Komite Audit
Selatan, • VP Hukum Korporasi (2020 No.021/A/HK/
Anugrahria
Adelaide (2016) Rekind
SVP Hukum Indoneisa – 2022) P28/SK/2024
40 th Master’s degree Audit
Lilik SVP of Legal South • VP Corporate Law (2020 Board of
in Law, University Committee
Lukrisnianto Tangerang, – 2022) Directors Decree
of Adelaide Member
Indonesia No.021/A/HK/
(2016) Rekind
P28/SK/2024
• SVP Portofolio Bisnis (2023 Anggota
S2 Magister – 2025) Komite
Manajemen • SVP Kinerja Korporat (2021 Surat Keputusan Investasi &
SVP Tata Universitas – 2023) Direksi Manajemen
Kelola & Gadjah Mada • VP Akuntansi Manajemen No.71/A/HK/ Risiko
Kepatuhan Jakarta, (2017) (2019 – 2021) E0200/SK/2025 PT PSP
Sara Dewi 52 th
SVP of Indonesia Master’s degree • SVP Business Portfolio Board of Investment
Governance & in Management, (2023 – 2025) Directors Decree & Risk
Compliance Universitas • SVP Corporate Performance No.71/A/HK/ Management
Gadjah Mada (2021 – 2023) E0200/SK/2025 Committee
(2017) • VP Management Accounting Member
(2019 – 2021) PT PSP
S2 Teknik & • SVP Umum & Aset (2023
Manajemen – 2025)
Industri • SPM Implementasi Product
Surat Keputusan
SVP Universitas Mercu Tracking (2023)
Direksi
Perencanaan & Buana Jakarta • VP Sarana Prasarana
No.82/A/HK/
Boycke
Pengendalian (2012) Distribusi (2021 – 2023)
Karawang, E0200/SK/2025
Aset 54 th Master’s degree • SVP General Affairs & -
Garda Aria Indonesia Board of
SVP of Asset in Industrial Assets (2023 – 2025)
Directors Decree
Planning & Engineering & • SPM Product Tracking
No.82/A/HK/
Control Management, Implementation (2023)
E0200/SK/2025
Universitas Mercu • VP Distribution
Buana , Jakarta Infrastructure (2021 –
(2012) 2023)
• SPM Program Swasembada
S2 Master of
Pangan (2024 – 2025)
Business, The Surat Keputusan
SVP Investasi • SPM Perdagangan & Sekretaris
University of Direksi
& Optimalisasi Logistik (2022 – 2024) Dekom
Queensland No.83/A/HK/
Rangga Yuda
Aset • VP Penjualan Urea (2020 PT PILOG
Jakarta, (2015) E0200/SK/2025
SVP of 42 th – 2021) Secretary to
Putra Indonesia Master’s degree Board of
Investments • SPM Food Self – Sufficiency the Board of
in Business, Directors Decree
& Asset Program (2024 – 2025) Commissioners
The University No.83/A/HK/
Optimization • SPM Trade & Logistics PT PILOG
of Queensland E0200/SK/2025
(2022 – 2024)
(2015)
• VP Urea Sales (2020 – 2021)
162
2025 Annual Report
Page 163
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Karyawan PTPI terdiri dari Karyawan Perjanjian Kerja Waktu PTPI employees consist of Temporary Employment Agreement
Tertentu (PKWT) & Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWT) and Permanent Contract (PKWTT) employees. Until
(PKWTT). Hingga akhir tahun 2025, jumlah Karyawan PKWT the end of 2025, the number of PKWT and PKWTT employees
dan PKWTT berjumlah 7.882 orang. Jumlah karyawan PKWTT was 7,882. The number of PKWTT employees, including its
termasuk Entitas Anak secara langsung mencapai 7.336 orang, subsidiaries, directly reached 7,336, a decrease of 1.6% compared
mengalami penurunan 1,6% dibandingkan tahun 2024 sejumlah to 7,456 in 2024. This decrease in the number of employees was
7.456 orang. Penurunan jumlah karyawan terjadi sejalan dengan in line with the end of work contract according to applicable
berakhirnya hubungan kerja sesuai ketentuan yang berlaku. provisions.
Demografi Karyawan (PKWT & PKWTT) Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics (PKWT & PKWTT) Based on Gender (people)
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Karyawan Karyawan
PTPI Group PTPI Group
Entitas Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
(%) (%)
Entity Male Female Total Male Female Total
Percentage Percentage
of PTPI Group of PTPI Group
employees employees
(%) (%)
(1) (2) (3=1+2) (4=3:5) (6) (7) (8=6+7) (9=8:5)
Holding
Pupuk Indonesia 275 113 388 4,92 264 97 361 4,68 163
Entitas Anak
Laporan Tahunan 2025
Subsidiaries
Petrokimia Gresik 2.048 142 2.190 27,78 2.044 143 2.187 28,36
Pupuk Kujang 899 81 980 12,43 894 84 978 12,68
Pupuk Kalimantan
1.313 151 1.464 18,57 1.168 135 1.303 16,90
Timur
Pupuk Iskandar
586 68 654 8,3 560 68 628 8,14
Muda
Page 164
Profil Perusahaan I Company Profile
Demografi Karyawan (PKWT & PKWTT) Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics (PKWT & PKWTT) Based on Gender (people)
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Karyawan Karyawan
PTPI Group PTPI Group
Entitas Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
(%) (%)
Entity Male Female Total Male Female Total
Percentage Percentage
of PTPI Group of PTPI Group
employees employees
(%) (%)
(1) (2) (3=1+2) (4=3:5) (6) (7) (8=6+7) (9=8:5)
Pupuk Sriwidjaja
1.630 155 1.785 22,65 1.634 156 1.790 23,21
Palembang
Rekayasa Industri 281 51 332 4,21 311 56 367 4,76
Pupuk Indonesia
31 30 61 0,77 32 30 62 0,80
Niaga
Pupuk Indonesia
22 3 25 0,32 24 3 27 0,35
Logistik
Pupuk Indonesia
2 1 3 0,04 8 1 9 0,12
Pangan
Sub Jumlah
Entitas Anak
6.812 682 7.494 95,08 6.675 676 7.351 95,32
Subsidiaries Sub
Total
Jumlah Karyawan
PTPI Group (5)
7.087 795 7.882 100,00 6.939 773 7.712 100,00
Total of PTPI
Group Employees
Demografi Karyawan (PKWT & PKWTT) Jabatan (orang)
Employee Demographics (PKWT & PKWTT) based on Grade Position (people)
Entitas BOD- 1 BOD- 2 BOD- 3 BOD- 4 BOD- 5-7
Entity
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Holding
Pupuk Indonesia 56 51 104 109 112 100 70 70 46 31
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia Gresik 32 26 100 99 260 248 508 457 1.290 1.357
Pupuk Kujang 15 13 59 50 190 193 256 248 460 474
Pupuk Kalimantan Timur 34 31 88 99 293 264 406 426 643 483
Pupuk Iskandar Muda 8 10 33 23 116 106 240 237 257 252
Pupuk Sriwidjaja
19 19 91 97 444 436 590 552 641 686
Palembang
Rekayasa Industri 21 31 106 120 194 207 11 9 - -
Pupuk Indonesia Niaga 2 2 10 10 23 21 10 8 16 21
164 Pupuk Indonesia Logistik 2 2 4 5 8 8 5 5 6 7
Pupuk Indonesia Pangan - - - - 1 1 2 8 - -
2025 Annual Report
Sub Jumlah Entitas Anak
133 134 491 503 1.529 1.484 2.028 1.950 3.313 3.280
Subsidiaries Sub Total
Jumlah
189 185 595 612 1.641 1.584 2.098 2.020 3.359 3.311
Total
Page 165
Demografi Karyawan Berdasarkan (PKWTT & PKWT) Usia (orang)
Employee Demographics Based on (PKWTT and PKWT) Age (persons)
>50 tahun 45 – 50 tahun 40 – 45 tahun 35 – 40 tahun 30 – 35 tahun 25 – 30 tahun <25 tahun
Entitas >50 years old 45 – 50 years old 40 – 45 years old 35 - 40 years old 30 – 35 years old 25 – 30 years old <25 years old
Entity
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Holding
Pupuk Indonesia 35 34 46 39 65 62 108 90 89 102 31 29 14 5
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia Gresik 37 47 8 4 33 24 443 294 795 724 770 948 104 146
Pupuk Kujang 69 77 70 63 307 222 306 359 181 207 30 50 17 -
Pupuk Kalimantan
64 75 97 82 160 143 332 300 440 460 286 188 85 55
Timur
Pupuk Iskandar
16 12 22 16 124 114 174 178 108 84 158 172 52 52
Muda
Pupuk Sriwidjaja
93 95 155 105 273 267 541 479 585 617 127 227 11 -
Palembang
Rekayasa Industri 105 108 52 61 102 101 60 64 13 33 - - - -
Pupuk Indonesia
21 14 5 13 10 9 11 5 9 15 5 6 - -
Niaga
Pupuk Indonesia
3 5 7 6 5 3 5 7 4 4 1 2 - -
Logistik
Pupuk Indonesia
- 2 - - - 1 2 3 1 3 - - - -
Pangan
Sub Jumlah
Entitas Anak
408 435 416 350 1.014 884 1.874 1.689 2.136 2.147 1.377 1.593 269 253
Subsidiaries Sub
Total
Jumlah
443 469 462 389 1.079 946 1.982 1.779 2.225 2.249 1.408 1.622 283 258
Total
Demografi Karyawan PKWT & PKWTT Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Demographics of PKWT & PKWTT Employees Based on Education Level (persons)
SLTA
Doctor (S3) Pasca Sarjana Sarjana Diploma
Entitas Senior High
Doctor Degre Postgraduate Bachelor Diploma
Entity School
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Holding
Pupuk Indonesia 3 3 151 85 226 272 6 1 2 -
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia Gresik 3 - 123 20 498 669 181 228 1.385 1.270
Pupuk Kujang - - 66 70 254 344 121 212 539 352
Pupuk Kalimantan Timur - 1 115 74 546 417 177 193 626 618 165
Pupuk Iskandar Muda - - 76 59 235 280 105 177 238 112
Laporan Tahunan 2025
Pupuk Sriwidjaja
3 1 136 160 779 901 236 337 631 391
Palembang
Rekayasa Industri - 1 85 86 231 244 6 10 10 26
Pupuk Indonesia Niaga - 1 3 30 50 9 5 4 3 18
Pupuk Indonesia Logistik - - 3 1 20 17 2 9 - -
Pupuk Indonesia Pangan - - 1 3 2 3 - 1 - 2
Page 166
Profil Perusahaan I Company Profile
Demografi Karyawan PKWT & PKWTT Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Demographics of PKWT & PKWTT Employees Based on Education Level (persons)
SLTA
Doctor (S3) Pasca Sarjana Sarjana Diploma
Entitas Senior High
Doctor Degre Postgraduate Bachelor Diploma
Entity School
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Sub Jumlah Entitas Anak
6 4 608 503 2.615 2.884 833 1.171 3.432 2.789
Subsidiaries Sub Total
Jumlah
9 7 759 588 2.841 3.156 839 1.172 3.434 2.789
Total
Keterangan: Pada tahun 2025, data pendidikan menggunakan data pendidikan saat diterima sebagai karyawan
Note: In 2025, education data uses education data when accepted as an employee.
Demografi Karyawan (PKWT & PKWTT) Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics (PKWT & PKWTT) Based on Employment Status (persons)
Karyawan PKWTT Karyawan PKWT
PKWTT employees PKWT employees
Entitas
Entity Penambahan/ Penambahan/
(Pengurangan) (Pengurangan)
2025 2024 2025 2024
Increase/(Decrease) Increase/(Decrease)
2025 - 2024 2025 - 2024
Holding
Pupuk Indonesia 341 338 3 47 23 24
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia Gresik 2.170 2.186 (16) 20 1 19
Pupuk Kujang 954 976 (22) 26 2 24
Pupuk Kalimantan Timur 1.148 1.173 (25) 316 130 186
Pupuk Iskandar Muda 544 548 (4) 110 80 30
Pupuk Sriwidjaja Palembang 1.772 1.790 (18) 13 - 13
Rekayasa Industri 322 358 (36) 10 9 1
Pupuk Indonesia Niaga 57 57 - 4 5 (1)
Pupuk Indonesia Logistik 25 27 (2) - - -
Pupuk Indonesia Pangan 3 3 - - 6 (6)
Sub Jumlah Entitas Anak
6.995 7.118 (123) 499 233 266
Subsidiaries Sub Total
Jumlah
7.336 7.456 (120) 546 256 290
Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
PTPI meyakini Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni PTPI believes that qualified Human Capital (HC) is the key driver
merupakan ujung tombak dalam upaya mewujudkan visi dan misi in realizing the Company’s vision and mission. To this end,
Perusahaan. Untuk itu, PTPI menjalankan program pendidikan dan PTPI continuously runs employee education and competency
pengembangan kompetensi karyawan secara berkesinambungan development programs to improve competitiveness in the
166 agar lebih kompetitif dalam menghadapi perubahan dan face of rapid changes and development, as well as to increase
perkembangan yang begitu pesat serta meningkatkan efektivitas performance effectiveness and productivity.
dan produktivitas kinerja.
2025 Annual Report
Perusahaan memberikan perhatian besar terhadap kualitas, The Company places significant emphasis on the quality,
profesionalitas, dan efektivitas SDM dalam menjaga serta professionalism, and effectiveness of its HC, ensuring and
menumbuhkan loyalitas dan produktivitas SDM setiap tahun. fostering employee loyalty and productivity every year. This
Komitmen tersebut dibuktikan dengan penyelenggaraan pelatihan commitment is demonstrated by the organization of HC training
dan pengembangan SDM yang dilakukan dengan mengacu pada and development programs, which are guided by a training and
kerangka pelatihan dan pengembangan yang mencakup seluruh development framework encompassing all aspects and methods
aspek dan metode pengembangan bagi seluruh SDM. of development for all employees.
Page 167
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan biaya Throughout 2025, the Company realized competency
pengembangan kompetensi sebesar Rp203,54 miliar, lebih rendah development costs of Rp203.54 billion, lower than Rp224.08
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp224,08 miliar. billion recorded in 2024.
Realisasi Anggaran Pengembangan Kompetensi
Competency Development Budget Implementation
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Realisasi Anggaran
203.538 224.083 232.994
Budget Implementation
Realisasi Pengembangan Kompetensi Karyawan 2025
Employee Competency Development Implementation in 2025
Kategori Pengembangan Kompetensi Peserta Berdasarkan Level Jabatan Jumlah Peserta
No.
Competency Development Categories Participants by Position Level Total Participants
Manajemen
154
Proses Bisnis & Inovasi Management
1.
Business Process & Innovation Staf
3.204
Staff
Manajemen
4
Komersial Management
2.
Commercial Staf
2.433
Staff
Manajemen
2
Urusan Korporasi Management
3.
Corporate Affair Staf
442
Staff
Manajemen
65
Strategi Korporasi & Pengembangan Bisnis Management
4.
Corporate Strategy & Business Development Staf
725
Staff
Manajemen
11
Keuangan & Akuntansi Management
5.
Finance & Accounting Staf
1.246
Staff
Manajemen
68
Tata Kelola, Risiko & Kepatuhan Management
6.
Governance, Risk & Compliance Staf
806
Staff
Manajemen
61
Sumber Daya Manusia & Bagian Umum Management
7.
Human Capital & General Affairs Staf
2.322
Staff
Efektivitas Interpersonal Staf
8. 429
Interpersonal Effectiveness Staff
Manajemen
8
TI & Analitik Data Management
9.
IT & Data Analytics Staf
1.375
Staff
Manajemen
Management
231 167
Keterampilan Kepemimpinan
10.
Leadership Skills Staf
121
Staff
Laporan Tahunan 2025
Manajemen
6
Hukum Management
11.
Legal Staf
731
Staff
Operasi Staf
12. 3
Operations Staff
Efektivitas Personal Staf
13. 3.168
Personal Effectiveness Staff
Page 168
Profil Perusahaan I Company Profile
Realisasi Pengembangan Kompetensi Karyawan 2025
Employee Competency Development Implementation in 2025
Kategori Pengembangan Kompetensi Peserta Berdasarkan Level Jabatan Jumlah Peserta
No.
Competency Development Categories Participants by Position Level Total Participants
Manajemen
5
Rantai Pasok Management
14.
Supply Chain Staf
1.109
Staff
Manajemen
4
Keberlanjutan & K3LH Management
15.
Sustainability & HSE Staf
6.316
Staff
Dalam rangka meningkatkan kompetensi SDM, pada tahun To improve HR competency, in 2025, the Pupuk Indonesia Group
2025 Pupuk Indonesia Group melaksanakan program-program organized programs to improve HR knowledge and skills, including
peningkatan pengetahuan dan keterampilan Sumber Daya in-house training, outplant training, and certification training.
Manusia, meliputi inhouse training, outplant training, dan pelatihan Training man-days through December 2025 totaled 131,172
sertifikasi. Mandays pelatihan sampai dengan bulan Desember mandays with the following breakdown:
2025 sejumlah 131.172 mandays dengan rincian sebagai berikut:
Realisasi
Perusahaan Implementation
No
Company
2025 2024 2023 2022
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 24.109 12.169 12.538 4.997
2 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 18.027 16.647 16.782 39.600
3 PT Pupuk Kujang 16.269 16.165 14.129 11.425
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 21.016 26.214 27.476 24.745
5 PT Petrokimia Gresik 28.642 26.956 20.351 17.056
6 PT Pupuk Iskandar Muda 15.036 13.947 19.161 16.878
7 PT Rekayasa Industri 6.728 10.950 8.294 7.575
8 PT Pupuk Indonesia Niaga 1.891 1.257 986 696
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 288 519 592 454
10 PT Pupuk Indonesia Pangan 260 212 130 53
Jumlah Mandays
131.172 125.036 120.439 123.479
Mandays Total
Tugas Belajar Dalam Negeri dan Luar Negeri
Domestic and Overseas Study Assignment
2025 2024 2023
Perusahaan
Company Dalam Negeri Luar Negeri Dalam Negeri Luar Negeri Dalam Negeri Luar Negeri
Domestic International Domestic International Domestic International
PT Pupuk Indonesia (Persero) 11 - 17 - 8 -
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 4 1 2 - 3 -
PT Pupuk Kujang 21 - 24 1 2 1
168 PT Pupuk Kalimantan Timur - - 1 - 1 -
PT Petrokimia Gresik 5 - 14 1 1 1
PT Pupuk Iskandar Muda 1 1 1 - - -
2025 Annual Report
PT Rekayasa Industri - - - - - -
PT Pupuk Indonesia Niaga - - - - - -
PT Pupuk Indonesia Logistik - - - - - -
PT Pupuk Indonesia Pangan - - - - - -
Jumlah Karyawan
42 2 59 2 15 2
Total Employees
Page 169
Dalam rangka peningkatan daya saing SDM, Perusahaan To improve its HR competitiveness, the Company organizes
merealisasikannya dengan pelaksanaan sertifikasi kompetensi global competency certification through the Indonesian Fertilizer
di era global melalui Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Industry Professional Certification Institute (LSP IPI) and other
Indonesia (LSP IPI) dan lembaga sertifikasi lainnya. certification bodies.
Rencana Pengembangan Kompetensi Employee Competency
Karyawan tahun 2026 Development Plan for 2026
Perusahaan telah membuat rencana pengembangan kompetensi The Company has developed an employee competency
karyawan Perusahaan pada tahun 2026 di antaranya sebagai development plan for 2026, which includes the following:
berikut:
Rencana Pengembangan Kompetensi tahun 2026
2026 Competency Development Plan
Berdasarkan Level
Nama Kegiatan Tujuan Pelatihan
No. Jabatan
Activity Name Training Objectives
Participants by Position
Meningkatkan kompetensi teknis operator berdasarkan hasil assessment
Kompetensi Teknis (Komtek) guna mendukung peningkatan keandalan
operasional, keselamatan kerja, dan efektivitas pemeliharaan fasilitas
Operator Development produksi.
1. BOD – 4 s.d BOD – 6
Program (ODP) To improve the technical competencies of operators based on the results
of a technical competency assessment (Komtek) to support increased
operational reliability, occupational safety, and the effectiveness of
production facility maintenance.
Meningkatkan kompetensi teknis dan kapabilitas personel maintenance
dalam melaksanakan kegiatan pemeliharaan fasilitas produksi secara
Maintenance Capacity efektif, andal, dan berkelanjutan.
2. BOD – 4 s.d BOD – 6
Development (MCD) To improve the technical competencies and capabilities of maintenance
personnel when carrying out production facility maintenance activities
effectively, reliably, and sustainably.
Meningkatkan kompetensi karyawan di bidang Health, Safety, and
Environment (HSE) guna mendukung penerapan budaya keselamatan
kerja, kepatuhan terhadap standar K3, serta pengelolaan lingkungan yang
HSE Competency berkelanjutan.
3. BOD – 4 s.d BOD – 6
Development (HSECD) To improve the employee competencies in Health, Safety, and Environment
(HSE) to support the implementation of an occupational safety culture,
and to complly with OHS standards, and sustainable environmental
management.
Meningkatkan kompetensi dan kapabilitas engineer dalam pengembangan
solusi teknis, inovasi proses, serta peningkatan efisiensi dan keandalan
Engineering Excellent fasilitas produksi.
4. BOD – 4 s.d BOD – 6
Center (EEC) To improve the engineers competencies and capabilities in developing
technical solutions, process innovations, and the efficiency and reliability of
production facilities.
Meningkatkan kompetensi teknis karyawan eksekutif dalam bidang GRC &
Financial Excellence, Business Development & Transformation Excellence
Enterprise Generic
dan Market & Operation Excellence.
5. Competencies Series BOD – 1
To improve the executive employees technical competencies in the areas
(EGCS)
of GRC & Financial Excellence, Business Development & Transformation
Excellence, and Market & Operation Excellence.
Meningkatkan kompetensi karyawan pada fungsi Sales dan Commercial
berdasarkan hasil assessment kompetensi teknis guna memperkuat
kemampuan analisis pasar, strategi penjualan, serta optimalisasi kinerja
Pengembangan Sales & bisnis perusahaan. BOD – 4 s.d BOD – 6 and
6.
Commercial (T-Cup Series) To improve the employees competencies in the Sales and Commercial TKNO
functions based on the results of the technical competency assessment to
strengthen market analysis capabilities, sales strategies, and optimize the
Company’s business performance.
Program pengembangan leadership bagi karyawan Band 3 (Non Shortlist
& Longlist Talent) terlaksana secara efektif, terstruktur, dan menjangkau
169
mayoritas peserta untuk meningkatkan kapabilitas kepemimpinan dasar
Leadership Development serta mendukung penguatan talent pool perusahaan.
7. Program (Band 3 – Non The leadership development program for Band 3 employees (non- BOD - 3
Laporan Tahunan 2025
Shortlist & Longlist Talent) shortlisted and non-longlisted talent) was implemented effectively and in
a structured manner, reaching the majority of participants to enhance their
basic leadership skills and support the strengthening of the company’s
talent pool.
Page 170
Profil Perusahaan I Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan Company Share Ownership Composition
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang Saham Modal Ditempatkan Modal Ditempatkan
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders dan Disetor Penuh dan Disetor Penuh
(lembar) Saham (lembar) Saham
Issued and Fully Issued and Fully
Number of Ownership Number of Ownership
Paid- up Capital Paid- up Capital
Shares (%) Shares (%)
(Rp) (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp1.000.000/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp1,000,000/share
Pemerintah Republik
Indonesia (Seri A
Dwiwarna)
25.000.000 25.000.000.000.000 100% 1 1.000.000 0,01%
Government of the
Republic Indonesia
(Seri A Dwiwarna)
PT Danantara
Asset Management
(Persero) yang
sebelumnya bernama
PT Biro Klasifikasi
Indonesia (Persero)
- - - 24.999.999 24.999.999.000.000 99,99%
PT Danantara
Asset Management
(Persero), previously
named PT Biro
Klasifikasi Indonesia
(Persero)
Jumlah
25.000.000 25.000.000.000.000 100% 25.000.000 25.000.000.000.000 100%
Total
Perubahan Struktur Pemegang Saham Setelah Changes in Shareholder Structure
Tahun Buku After the end of the Fiscal Year
Sehubungan dengan pelaksanaan ketentuan Undang-Undang In connection with Law Number 16 of 2025, which regulated share
Nomor 16 Tahun 2025 yang mengatur mengenai kepemilikan ownership in State-Owned Enterprises (BUMN), as of March 5,
saham Negara pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), 2026, there were changes in the share ownership structure of
per tanggal 5 Maret 2026, telah terjadi perubahan susunan PT Pupuk Indonesia (Persero).
kepemilikan saham pada PT Pupuk Indonesia (Persero).
Perubahan tersebut dilakukan melalui pengalihan sebagian The changes were made through a transfer of a portion of Series
saham Seri B milik PT Danantara Asset Management (Persero) B shares owned by PT Danantara Asset Management (Persero)
(“PT DAM”) kepada Negara Republik Indonesia melalui Badan (“PT DAM”) to the Republic of Indonesia through the State-Owned
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (“BP BUMN”), sebagaimana Enterprises Regulatory Agency (“BP BUMN”), as stated in the
dituangkan dalam Perjanjian Pengalihan Saham Milik Negara Agreement on the Transfer of Republic of Indonesia State-Owned
Republik Indonesia Berupa Saham Seri B pada BUMN kepada Shares in the Form of Series B Shares in a BUMN to BP BUMN,
BP BUMN yang ditandatangani oleh BP BUMN dan PT DAM. signed by BP BUMN and PT DAM.
170
PT DAM mengalihkan 249.999 lembar saham Seri B, masing- PT DAM transferred 249,999 Series B shares, each with a nominal
masing dengan nilai nominal Rp1.000.000, atau dengan nilai value of Rp1,000,000, for a total value of Rp249,999,000,000 (two
2025 Annual Report
keseluruhan sebesar Rp249.999.000.000 (dua ratus empat puluh hundred forty-nine billion nine hundred and ninety-nine million
sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta rupiah), to the Republic of Indonesia through BP BUMN. Following
rupiah), kepada Negara Republik Indonesia melalui BP BUMN. this transfer, the share classification was changed from Series
Atas pengalihan tersebut, klasifikasi saham diubah dari saham B shares to Series A Dwiwarna shares, resulting in BP BUMN’s
Seri B menjadi saham Seri A Dwiwarna, sehingga kepemilikan share ownership in the Company becoming 1%.
saham BP BUMN pada Perusahaan menjadi 1%.
Page 171
Dengan demikian, struktur kepemilikan modal Perusahaan, setelah Thus, the Company’s capital ownership structure after the end
tahun buku berakhir adalah sebagai berikut: of the fiscal year was as follows:
Susunan Kepemilikan Saham Sebelum Transaksi Susunan Kepemilikan Saham Setelah Transaksi
Pre-Transaction Shareholding Structure Post-Transaction Shareholding Structure
BP BUMN
1 (satu) lembar saham Seri A Dwiwarna 250.000 lembar saham Seri A Dwiwarna
1 (one) Series A Dwiwarna share 250,000 Series A Dwiwarna share
Persentase kepemilikan: 0,01% Persentase kepemilikan: 1,00%
Ownership Percetage: 0.01% Ownership Percetage: 1.00%
PT DAM
24.999.999 lembar saham Seri B 24.750.000 lembar saham Seri B
24,999,999 Series B shares 24,750,000 Series B shares
Persentase kepemilikan: 99,99% Persentase kepemilikan: 99,00%
Ownership Percetage: 99.99% Ownership Percetage: 99.00%
Transaksi pengalihan saham ini dilaksanakan dalam rangka This share transfer transaction was carried out to comply with
pemenuhan ketentuan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025, the provisions in Law Number 16 of 2025, which stipulated that
yang mengatur bahwa kepemilikan saham Negara pada BUMN the State’s share ownership in a BUMN be vested in BP BUMN
melekat kepada BP BUMN sebesar 1% (satu persen). at 1% (one percent).
Perubahan struktur pemegang saham ini, kemudian dikukuhkan This change in shareholder structure was then confirmed in Deed
melalui Akta No. 02 tanggal 26 Januari 2026 yang ditandatangan No. 02 dated January 26, 2026, signed before Notary Lumassia,
di hadapan Notaris Lumassia, S.H., dan disahkan melalui S.H., and ratified in the Republic of Indonesia Minister of Law
Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor AHU- Decree Number AHU-0015214.AH.01.02.TAHUN 2026 concerning
0015214.AH.01.02.TAHUN 2026 tentang Persetujuan Perubahan Approval of Amendments to the Articles of Association of the
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Perseroan Limited Liability Company PT Perusahaan Perseroan (Persero)
(Persero) PT Pupuk Indonesia yang ditetapkan pada 5 Maret 2026. PT Pupuk Indonesia, on March 5, 2026.
Komposisi Kepemilikan Saham Direksi dan Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris of Directors Share Ownership
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Manajemen Kunci As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Key Management
Jumlah Jumlah
Total Total
Secara Langsung
Direct
Dewan Komisaris Nihil Nihil
Board of Commissioners Nil Nil
Direksi Nihil Nihil
Board of Directors Nil Nil
Secara Tidak Langsung
Indirect
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nihil
Nil
Nihil
Nil 171
Direksi Nihil Nihil
Board of Directors Nil Nil
Laporan Tahunan 2025
Page 172
Profil Perusahaan I Company Profile
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Majority/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
Struktur Pemegang Saham PTPI Per 31 Desember 2025
PTPI Shareholders Structure As at December 31, 2025
1 Saham
Seri A
Dwiwarna
Negara RI melalui BP BUMN PT Danantara Asset Management (Persero)
0,01% 99,99%
Pemerintah Republik Indonesia merupakan Pemegang Saham The Government of the Republic of Indonesia is the Company’s
Pengendali Perusahaan (Ultimate Beneficial Owner) melalui Controlling Shareholder (Ultimate Beneficial Owner) through
kepemilikan langsung 1 lembar saham Seri A Dwiwarna dengan direct ownership of one Series A Dwiwarna share with special
hak istimewa dan kepemilikan saham Seri B oleh PT Danantara rights and indirect ownership of Series B shares through PT
Asset Management (Persero). Danantara Asset Management (Persero).
172
2025 Annual Report
Page 173
Daftar Entitas Anak, Perusahaan
Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Berdiri Status Operasi Kepemilikan Eliminasi) (Rp-Juta)
Nama Bidang Usaha Domisili Total Assets (before
Year Operational Saham
Name Line of Business Domicile Elimination) (Rp million)
Established Status Shareholding
2025 2024
Kepemilikan Langsung oleh PTPI
Direct Ownership by PTPI
Beroperasi komersial
Pupuk dan Petrokimia
PT Petrokimia sejak tahun 1972
Fertilizer and Gresik 1972 99,99% 42.725.536 39.982.278
Gresik Commercial
Petrochemicals
operation since 1972
Beroperasi komersial
Pupuk dan Petrokimia
sejak tahun 1975
PT Pupuk Kujang Fertilizer and Cikampek 1975 99,99% 10.678.944 10.819.908
Commercial
Petrochemicals
operation since 1975
Beroperasi komersial
Pupuk dan Petrokimia
PT Pupuk sejak tahun 1985
Fertilizer and Bontang 1977 99,99% 39.401.788 38.110.873
Kalimantan Timur Commercial
Petrochemicals
operation since 1985
Beroperasi komersial
Pupuk dan Petrokimia
PT Pupuk Iskandar sejak tahun 1982
Fertilizer and Aceh 1982 99,99% 8.354.330 8.593.949
Muda Commercial
Petrochemicals
operation since 1982
Beroperasi komersial
PT Pupuk Pupuk dan Petrokimia
sejak tahun 2011
Sriwidjaja Fertilizer and Palembang 2010 99,99% 32.198.389 25.535.320
Commercial
Palembang Petrochemicals
operation since 2011
Beroperasi komersial
PT Rekayasa Konstruksi/EPC sejak tahun 1981
Jakarta 1981 98,20% 6.193.315 6.237.356
Industri Construction/EPC Commercial
operation since 1981
Beroperasi komersial
PT Pupuk Perdagangan sejak tahun 1970
Jakarta 1970 99,84% 431.675 613.284
Indonesia Niaga Trading Commercial
operation since 1970
Beroperasi komersial
PT Pupuk Pengiriman sejak tahun 2013
Jakarta 2013 54,00% 540.504 628.791
Indonesia Logistik Shipping Commercial
operation since 2013
Beroperasi komersial
PT Pupuk Pangan sejak tahun 2015
Jakarta 2015 60,00% 78.922 83.678
Indonesia Pangan Food Commercial
operation since 2015
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Petrokimia Gresik
Indirect Ownership, through PT Petrokimia Gresik
Produksi, distribusi,
dan perdagangan
bahan aktif pestisida
serta bertindak
173
Beroperasi komersial
sebagai PUD pupuk
PT Petrosida sejak tahun 1983
Production, Gresik 1983 99,99% 646.309 845.612
Gresik Commercial
Laporan Tahunan 2025
distribution, and
operation since 1983
trading of active
pepticide ingredients
as well as a fertilizer
distributor
Page 174
Profil Perusahaan I Company Profile
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Berdiri Status Operasi Kepemilikan Eliminasi) (Rp-Juta)
Nama Bidang Usaha Domisili Total Assets (before
Year Operational Saham
Name Line of Business Domicile Elimination) (Rp million)
Established Status Shareholding
2025 2024
Memproduksi,
memformulasi dan Beroperasi komersial
PT Petrokimia memasarkan pestisida sejak tahun 1976
Gresik 1976 60,00% 1.067.850 1.039.720
Kayaku Production, Commercial
formulating and operation since 1976
marketing
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Pupuk Kujang
Indirect Ownership, through PT Pupuk Kujang
Pengelolaan kawasan Beroperasi komersial
PT Kawasan
industri sejak tahun 1990
Industri Kujang Cikampek 1990 96,19% 90.449 98.441
Industrial area Commercial
Cikampek
management operation since 1990
Industri, perdagangan,
jasa dan pergudangan
dalam sektor industri
Beroperasi komersial
kimia dasar
PT Sintas Kurama sejak tahun 1988
Industry, trade, Cikampek 1986 99,00% 96.952 94.651
Perdana Commercial
services and
operation since 1988
warehousing in
the basic chemical
industry sector
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Pupuk Kalimantan Timur
Indirect Ownership, through PT Pupuk Kalimantan Timur
Pengelolaan kawasan Beroperasi komersial
PT Kaltim Industrial industri sejak tahun 1991
Bontang 1991 99,99% 1.435.438 1.291.506
Estate Industrial area Commercial
management operation since 1991
Penyedia tenaga Beroperasi komersial
PT Kaltim Adhiguna kerja, jasa kontraktor sejak tahun 1990
Bontang 1990 51,00% 88.748 78.756
Dermaga Labor providers, Commercial
contractor services operation since 1990
Beroperasi komersial
sejak tahun 2002
PT Kaltim Jasa Penyedia tenaga kerja
Bontang 2002 Commercial 70,00% 59.861 50.157
Security Labor provider
operation since
2002
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Pupuk Iskandar Muda
Indirect Ownership, through PT Pupuk Iskandar Muda
Beroperasi komersial
PT PIM Prima Rumah Sakit sejak tahun 2017
Lhokseumawe 2017 96,00% 39.520 40.722
Medika Hospital Commercial
operation since 2017
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Indirect Ownership, through PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Memproduksi,
memformulasi dan
memasarkan pestisida
Beroperasi komersial
dan agrokimia lainnya
174 PT Pusri Agro
Lestari
Production, Jakarta 2015
sejak tahun 2015
Commercial
51,00% 36.335 36.451
formulating
operation since 2015
and marketing
pesticides and other
2025 Annual Report
agrochemicals
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Rekayasa Industri
Indirect Ownership, through PT Rekayasa Industri
Beroperasi komersial
PT Pupuk Utilitas sejak tahun 2014
Jakarta 2014 62,86% 1.640.278 1.709.680
Indonesia Utilitas Utility Commercial
operation since 2014
Page 175
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Berdiri Status Operasi Kepemilikan Eliminasi) (Rp-Juta)
Nama Bidang Usaha Domisili Total Assets (before
Year Operational Saham
Name Line of Business Domicile Elimination) (Rp million)
Established Status Shareholding
2025 2024
Perancangan
dan perencanaan
konstruksi, penyediaan
Beroperasi komersial
dan pengawasan
PT Yasa Industri sejak tahun 1999
peralatan dan struktur Jakarta 1999 99,68% 89.577 81.028
Nusantara Commercial
Construction planning,
operation since 1999
supply and supervision
of equipment and steel
structures
Penyedia jasa
Beroperasi komersial
konsultasi dan
sejak tahun 2001
PT Tracon Industri perdagangan Jakarta 2001 80,00% 574.461 327.070
Commercial
Provider of consulting
operation since 2001
and trading services
Penyedia jasa teknik
Beroperasi komersial
dan engineering
PT Rekayasa sejak tahun 2001
Engineering and Jakarta 2001 80,00% 315.864 298.432
Engineering Commercial
technical service
operation since 2001
providers
Penyedia jasa teknik
perancangan dan Beroperasi komersial
Rekind Malaysia pengadaan sejak tahun 2014
Malaysia 2014 100,00% 499 12.667
Sdn. Bhd. Engineering service Commercial
provider design and operation since 2014
procurement
Pembangunan
pembangkit tenaga
listrik, penjualan
Beroperasi komersial
tenaga listrik dan
PT Rekind Daya sejak tahun 2013
distribusi tenaga listrik Jakarta 2013 90,00% 1.562.529 1.699.369
Mamuju Commercial
Construction of power
operation since 2013
plants, sales of electric
power and distribution
of electric power
Industri logam dan Beroperasi komersial
permesinan umum sejak tahun 1991
PT Puspetindo Gresik 1990 91,38% 82.829 72.572
General metal and Commercial
machining industry operation since 1991
Beroperasi komersial
sejak tahun 2006
PT Rekayasa Penyedia tenaga kerja
Jakarta 2006 Commercial 51,00% 109.539 104.733
Cakrawala Labor provider
operation since
2006
Beroperasi komersial
Tracon Industri sejak tahun 2019
EPC Consultant Jakarta 2019 98,00% 12.673 14.315
Solusindo Commercial
operation since 2019
Beroperasi komersial
PT Rekind
sejak tahun 2014
Engineering & EPC Contractor Jakarta 2014 80,00% 82.156 85.171
Commercial
Construction
operation since 2014
Beroperasi komersial
Produsen listrik dan
sejak tahun 2002
PT Kaltim Daya utilitas
Bontang 1995 Commercial 51% 663.138 666.138
Mandiri Produsen listrik dan
operation since
utilitas
2002
PT Banyumas Pembangkit listrik
Purwokerto *) - 51,00% 2.745 2.745
Energi Lestari Power Plant 175
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Pupuk Indonesia Niaga
Indirect Ownership, through PT Pupuk Indonesia Niaga
Laporan Tahunan 2025
Beroperasi komersial
Manufaktur Cat sejak tahun 1982
PT Sigma Utama Cibinong 1980 99,99% 106.203 115.913
Paint Manufacturing Commercial
operation since 1982
*) Belum beroperasi secara komersial.
*) Not yet commercially operational.
Page 176
Profil Perusahaan I Company Profile
Profil Singkat Entitas Anak/Kepemilikan Brief Profiles of Subsidiaries/
Langsung Oleh PTPI Direct Ownership by PTPI
PT Petrokimia Gresik
PKG merupakan pabrik pupuk terlengkap di Indonesia, yang pada PKG is the most comprehensive fertilizer plant in Indonesia, which
awal berdirinya disebut Proyek Petrokimia Surabaya. Kontrak at its inception was called Petrokimia Surabaya Project. The
pembangunannya ditandatangani pada tanggal 10 Agustus 1964, construction contract was signed on August 10, 1964, and came
dan mulai berlaku pada tanggal 8 Desember 1964. Proyek ini into effect on December 8, 1964. The project was inaugurated
diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia, HM. Soeharto pada by the President of the Republic of Indonesia, HM. Soeharto on
tanggal 10 Juli 1972, yang kemudian tanggal tersebut ditetapkan July 10, 1972, which was later designated as the anniversary
sebagai hari jadi PT Petrokimia Gresik. Dalam perjalanannya, of PT Petrokimia Gresik. In the course of its development,
PT Petrokimia Gresik mengalami perubahan status, pada tahun PT Petrokimia Gresik underwent changes in legal status, in 1971
1971 sesuai PP No. 35/1971 menjadi Perum, pada tahun 1974 it became a Perum pursuant to PP No. 35/1971, and in 1974, in
sesuai PP No. 35/1974 juncto PP No. 14/1975 berubah menjadi accordance with PP No. 35/1974 juncto PP No. 14/1975, it was
Persero. Berdasarkan PP No.28/1997 PKG menjadi anggota converted into a Persero. Based on PP No. 28/1997, and PKG
holding PTPI. became a member of PTPI holding company.
PKG saat ini menempati areal lebih dari 450 hektare di Kabupaten PKG currently occupies an area of more than 450 hectares in
Gresik, Jawa Timur. Total produksi saat ini mencapai 8,9 juta Gresik Regency, East Java. Total production currently reaches
ton/tahun, terdiri dari produk pupuk sebesar 5 (lima) juta ton/ 8.9 million tons/year, consisting of fertilizer products of 5 (five)
tahun, dan produk non-pupuk sebanyak 3,9 juta ton/tahun. Anak million tons/year, and non-fertilizer products of 3.9 million tons/
Perusahaan PTPI ini bertransformasi menuju perusahaan solusi year. This PTPI Subsidiary is transforming into an agroindustry
agroindustri untuk mendukung tercapainya program Ketahanan solutions company to support the achievement of the National
Pangan Nasional, dan kemajuan dunia pertanian. Food Security program, and the advancement of the agricultural
industry.
Struktur Pemegang Saham PKG adalah PTPI yang memiliki The Shareholder Structure of PKG is PTPI with 6,599,834 series-B
6.599.834 lembar saham seri-B (99,9975%), Yayasan Petrokimia shares (99.9975%), Yayasan Petrokimia Gresik with 165 series-B
Gresik yang memiliki 165 lembar saham (0,0024%) seri-B, dan shares (0.0024%), and the Government of Indonesia with 1
Pemerintah Indonesia yang memiliki 1 lembar saham (0,0001%) series-A share (0.0001%) (“Saham Seri-A Dwiwarna”).
seri-A (“Saham Seri-A Dwiwarna”).
176
2025 Annual Report
Page 177
Komposisi Kepemilikan Saham PKG per Tanggal 31 Desember 2025
PKG Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9975
Yayasan Petrokimia Gresik 0,0024
Pemerintah Negara Republik Indonesia
0,0001
The Government of the Republic of Indonesia
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Suhardi Alius
President Commissioner
Komisaris Independen
Luluk Nur Hamidah
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Zaki Saleh Masyhur
Independent Commissioner
Komisaris
Viva Yoga Mauladi
Commissioner
Komisaris
Andi Saiful Haq
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Daconi Khotob
President Director
Direktur Keuangan dan Umum
Adityo Wibowo
Director of Finance and General Affairs
Direktur Operasi dan Produksi
Majus Luther Sirait
Director of Operations and Production
Direktur Manajemen Risiko
Johanes Barus
Director of Risk Management
177
Laporan Tahunan 2025
Page 178
Profil Perusahaan I Company Profile
PT Pupuk Kujang
PKC resmi berdiri pada tanggal 9 Juni 1975. PKC memproduksi dan PKC was officially established on June 9, 1975. PKC produces and
memasarkan pupuk (urea, NPK, dan organik) serta bahan kimia markets fertilizers (urea, NPK, and organic fertilizers) and other
lain (amonia). PKC berlokasi di Cikampek, Jawa Barat, dengan chemicals (ammonia). PKC is located in Cikampek, West Java, with
kepemilikan saham PTPI 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan PTPI holding 99.99% of the shares and Yayasan Kesejahteraan
Warga Pupuk Kujang 0,01%. Warga Pupuk Kujang holding 0.01%.
Struktur Pemegang Saham PKC adalah PTPI yang memiliki PKC’s shareholding structure is PTPI with 1,899,915 series B shares
1.899.915 lembar saham seri-B (99,9955%), Yayasan (99.9955%), Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang with
Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang yang memiliki 84 lembar 84 series B shares (0.0044%), and the Government of Indonesia
saham (0,0044%) seri-B, dan Pemerintah Indonesia yang memiliki with 1 series A share (0.0001%) (the “Series A Dwiwarna Share”).
1 lembar saham (0,0001%) seri-A (“Saham Seri-A Dwiwarna”).
Komposisi Kepemilikan Saham PKC per Tanggal 31 Desember 2025
PKC Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9955
Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 0,0044
Pemerintah Negara Republik Indonesia
0,0001
The Government of the Republic of Indonesia
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Idha Widi Arshanti
President Commissioner
Komisaris Independen
Dominggus Oktavianus Tobu Kiik
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Edriana Noerdin
Independent Commissioner
Komisaris
Faturrohman
Commissioner
Komisaris
Mukhtasor
Commissioner
Komisaris
Bambang Widjanarko
Commissioner
Direksi
Board of Directors
178
Direktur Utama
Budi Santoso Syarif
President Director
Direktur Keuangan dan Umum
2025 Annual Report
Iyan Fajri
Director of Finance and General Affairs
Direktur Operasi dan Produksi
Arlyza Eka Wijayanti
Director of Operations and Production
Direktur Manajemen Risiko
Yana Nurahmad Haerudin
Director of Risk Management
Page 179
PT Pupuk Kalimantan Timur
PKT merupakan salah satu produsen pupuk urea dan NPK terbesar PKT is one of Asia’s largest producers of urea and NPK fertilizers
di Asia yang didirikan pada tanggal 7 Desember 1977. Berawal and was established on December 7, 1977. Starting from a floating
dari fasilitas pabrik pupuk terapung yang dikelola oleh Pertamina, fertilizer plant facility managed by Pertamina, its management
kemudian berdasarkan Keputusan Presiden No. 43 Tahun 1975 was subsequently transferred to the Ministry of Industry based
dan Keputusan Presiden No. 39 Tahun 1976 pengelolaannya on Presidential Decree No. 43 of 1975 and Presidential Decree
diserahkan kepada Departemen Perindustrian. Pada tahun 2012, No. 39 of 1976. In 2012, PKT became a Subsidiary of PTPI.
PKT menjadi Anak Perusahaan PTPI.
Struktur Pemegang Saham PKT adalah PTPI yang memiliki The Shareholder Structure of PKT is PTPI with 17,599,812,012
17.599.812.012 lembar saham seri-B (99,9988%), Yayasan series-B shares (99,9988%), Yayasan Kesejahteraan Hari Tua
Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim yang memiliki 187.987 lembar Pupuk Kaltim with 187,987 series-B shares (0.0011%), and the
saham (0,0011%) seri-B, dan Pemerintah Indonesia yang memiliki Government of Indonesia with 1 series-A share (0.0001%) (“Saham
1 lembar saham (0,0001%) seri-A (“Saham Seri-A Dwiwarna”). Seri-A Dwiwarna”)
Komposisi Kepemilikan Saham PKT per Tanggal 31 Desember 2025
PKT Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9988
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 0,0011
Pemerintah Negara Republik Indonesia
0,0001
The Government of the Republic of Indonesia
Manajemen
Manajemen
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
D. Andhi Nirwanto
President Commissioner
Komisaris Independen
Sukardi Rinakit
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Gustaaf AC Patty
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Etha Rimba Paembonan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Musthofa
Independent Commissioner
Komisaris
Aziz Samual
Commissioner
Direksi
Board of Directors
179
Direktur Utama
Gusrizal
President Director
Laporan Tahunan 2025
Direktur Keuangan dan Umum
Qomaruzzaman
Director of Finance and General Affairs
Direktur Operasi
F. Purwanto
Director of Operations
Direktur Pengembangan
Mohamad Agung
Director of Development
Direktur Manajemen Risiko
Teguh Ismartono
Director of Risk Management
Page 180
Profil Perusahaan I Company Profile
PT Pupuk Iskandar Muda
PIM merupakan Anak Perusahaan PTPI yang memproduksi PIM is a Subsidiary of PTPI that produces and markets fertilizers
dan memasarkan pupuk (urea dan NPK) serta bahan kimia lain (urea and NPK) and other chemicals (ammonia). PIM was
(amonia). PIM didirikan berdasarkan Akta Notaris Soeleman established based on Notarial Deed of Soeleman Ardjasasmita,
Ardjasasmita, S.H., No. 54 pada tanggal 24 Februari 1982, dan S.H., No. 54 dated February 24, 1982, and was amended several
beberapa kali disempurnakan dan terakhir dengan Akta Notaris times, with the most recent by Notarial Deed of Lumassia, S.H.,
Lumassia, S.H., No. 10 tanggal 30 Agustus 2019. No. 10 dated August 30, 2019.
Struktur Pemegang Saham PIM adalah PTPI yang memiliki 2.225.663 The Shareholder Structure of PIM is PTPI with 2,225,663 series-B
lembar saham seri-B (99,9995%), Yayasan Kesejahteraan Karyawan shares (99.9995%), Yayasan Kesejahteraan Karyawan PIM with 10
Pupuk Iskandar Muda Aceh yang memiliki 10 lembar saham series-B shares (0.0004%), and the the Government of Indonesia
(0,0004%) seri-B, dan Pemerintah Indonesia yang memiliki 1 lembar with 1 Series A share (0.0001%) (“Saham Seri-A Dwiwarna”).
saham (0,0001%) seri-A (“Saham Seri-A Dwiwarna”).
Komposisi Kepemilikan Saham PIM per Tanggal 31 Desember 2025
PIM Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9995
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pupuk Iskandar Muda Aceh 0,0004
Pemerintah Negara Republik Indonesia
0,0001
The Government of the Republic of Indonesia
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Marzuki Daud
President Commissioner
Komisaris Independen
Teuku Asmoni
Independent Commissioner
Komisaris
Supardiyanto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Filius Yuliandi
President Director
Direktur Keuangan dan Umum
Koko Sudiro
Director of Finance and General Affairs
180 Direktur Operasi dan Produksi
Director of Operations and Production
Zulyan Imansyah
Direktur Manajemen Risiko
Maimun
Director of Risk Management
2025 Annual Report
Page 181
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PSP resmi berdiri pada tanggal 12 November 2010, yang memproduksi PSP was officially established on November 12, 2010, and produces
dan memasarkan pupuk (urea, NPK, dan organik) serta bahan kimia and markets fertilizers (urea, NPK, and organic) and other chemicals
lain (amonia). PSP berlokasi di Palembang, Sumatra Selatan. (ammonia). PSP is located in Palembang, South Sumatra.
Struktur Pemegang Saham PSP adalah PTPI yang memiliki The Shareholder Structure of PSP is PTPI with 5,799,985 series-B
5.799.985 lembar saham seri-B (99,9997%), Yayasan shares (99.9997%), Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri
Kesejahteraan Karyawan PT Pusri yang memiliki 14 lembar saham with 14 series-B shares (0.0002%), and the the Government
(0,0002%) seri-B, dan Pemerintah Indonesia yang memiliki 1 of Indonesia with 1 series-A share (0.0001%) (“Saham Seri-A
lembar saham (0,0001%) seri-A (“Saham Seri-A Dwiwarna”). Dwiwarna”).
Komposisi Kepemilikan Saham PSP per Tanggal 31 Desember 2025
PSP Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9997
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 0,0002
Pemerintah Negara Republik Indonesia
0,0001
The Government of the Republic of Indonesia
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Siti Nurizka Puteri Jaya
President Commissioner
Komisaris Independen
Fadjar Judisiawan
Independent Commissioner
Komisaris
Bambang Supriyambodo
Commissioner
Komisaris
Sally Salamah
Commissioner
Komisaris
Muhammad Syakir
Commissioner
Komisaris
Arteria Dahlan
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Maryono
President Director
Direktur Keuangan dan Umum
181
R. Eric Juliana Rachman
Director of Finance and General Affairs
Direktur Operasi dan Produksi
Laporan Tahunan 2025
Sholikin
Director of Operations and Production
Direktur Manajemen Risiko
Panji Winanteya Ruky
Director of Risk Management
Page 182
Profil Perusahaan I Company Profile
PT Rekayasa Industri
Rekind resmi berdiri pada tanggal 12 Agustus 1981, Perusahaan Rekind was officially established on August 12, 1981, The
berlokasi di Jakarta dan bergerak di bidang usaha jasa company is located in Jakarta and is engaged in the engineering,
engineering, procurement, & construction. procurement, & construction services business.
Pada tahun 2025, kepemilikan saham PTPI 2.471.445 lembar As of 2025, the share ownership comprised PTPI with 2,471,445
saham (98,22%), Pemerintah Republik Indonesia 22.366 lembar shares (98.22%), the Government of the Republic of Indonesia
saham (0,89%), dan PKT 22.366 lembar saham (0,89%). with 22,366 shares (0.89%), and PKT with 22,366 shares (0.89%).
Komposisi Kepemilikan Saham Rekind per Tanggal 31 Desember 2025
Rekind Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 98,22
Pemerintah Republik Indonesia 0,89
PT Pupuk Kalimantan Timur 0,89
Manajemen
Management
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Dody Widodo
President Commissioner
Komisaris Independen
Maret Samuel Sueken
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Triyani Utaminingsih
President Director
Direktur Operasi dan Teknologi/Pengembangan
Yusairi
Director of Operation and Technology/Development
Direktur Keuangan dan SDM
Dedy Rinaldi
Director of Finance and HC
182
2025 Annual Report
Page 183
PT Pupuk Indonesia Niaga
Perusahaan ini resmi berdiri pada tahun 1970 dan pada tahun 1977 The company was officially established in 1970 and in 1977
mendapat penyertaan modal dari Pemerintah berupa aset bekas PN received capital participation from the Government in the form
Pembangunan Niaga, sehingga perusahaan ini resmi berekspansi of assets of the former PN Pembangunan Niaga, so that the
ke bisnis perdagangan (trading). Untuk mencerminkan ekspansi company officially expanded into the trading business. To reflect
tersebut, perusahaan mengubah namanya menjadi “PT Mega Eltra”. this expansion, the company changed its name to ‘PT Mega Eltra’.
Sebagai bagian dari upaya pembentukan holding BUMN di As part of its efforts to form a state-owned holding company in
bidang pupuk. Pada tahun 1998, Pemerintah Indonesia resmi the fertilizer sector, in 1998, the Indonesian government officially
menyerahkan mayoritas saham perusahaan ini ke PT Pupuk handed over the majority of the company’s shares to PT Pupuk
Sriwidjaja. Pada tanggal 22 Desember 2022, sesuai dengan Sriwidjaja. On December 22, 2022, in accordance with the
keputusan Pemegang Saham, PT Mega Eltra (ME) diubah Shareholders’ Resolution, PT Mega Eltra (‘ME’) was renamed to
namanya menjadi “PT Pupuk Indonesia Niaga” (PIN). Per tanggal ‘PT Pupuk Indonesia Niaga’ (‘PIN’). As of December 31, 2025, PI
31 Desember 2025, saham PI Niaga dimiliki oleh PTPI 303.759 Niaga shares are owned by PTPI with 303,759 shares (99.84%)
lembar saham (99,84%) dan Rekind 500 lembar saham (0,16%). and Rekind with 500 shares (0.16%).
Komposisi Kepemilikan Saham PIN per Tanggal 31 Desember 2025
PIN Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,84
PT Rekayasa Industri 0,16
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Sandra Firmania
President Commissioner
Komisaris Independen
Bachren Lukskar Dinul
Independent Commissioner
Komisaris
Muhammad Mujiburohman
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Yusuf Trudo H.D.M. Nainggolan
President Director
Direktur Keuangan dan SDM
Dundi Insan Perlambang
Director of Finance and HC
Direktur Komersial
Director of Commercial
Wijaya Laksana 183
Laporan Tahunan 2025
Page 184
Profil Perusahaan I Company Profile
PT Pupuk Indonesia Logistik
PILOG resmi berdiri pada tanggal 23 Desember 2013, yang PILOG was officially established on December 23, 2013, and
bergerak dalam bidang usaha jasa pelayaran dan jasa angkutan is engaged in the business of shipping services and sea
laut. Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan kepemilikan saham transportation services. The company is located in Jakarta,
adalah PTPI 145.500 lembar saham (55,77%) dan PSP 115.385 with share ownership of PTPI with 145,500 shares (55.77%) and
(44,23%). PSP with 115,385 shares (44.23%).
Komposisi Kepemilikan Saham PILOG per Tanggal 31 Desember 2025
PILOG Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 55,77
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 44,23
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Andreas Wellman Marbun
President Commissioner
Komisaris Independen
Aridayanto Kusumayuda
Independent Commissioner
Komisaris
Rudi Rusli
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Budi Mulia Utama Hasibuan
President Director
Direktur Operasional
Hree Shanty Bayu
Director of Operational
Direktur Administrasi dan Keuangan
Priyasdhika
Director of Administration and Finance
Direktur Pengembangan Usaha
Muhammad Gustri Oktaviandi
Director of Business Development
184
2025 Annual Report
Page 185
PT Pupuk Indonesia Pangan
PIP resmi berdiri pada tanggal 30 April 2015, yang bergerak PIP was officially established on April 30, 2015, and is engaged
dalam bidang perindustrian dan perdagangan di bidang pertanian. in industry and trade in agriculture. The company is located
Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan kepemilikan saham PTPI in Jakarta, with share ownership of PTPI with 159,000 shares
159.000 lembar saham (60,00%), PKG 26.500 lembar saham (60.00%), PKG with 26,500 shares (10.00%), PKC with 26,500
(10,00%), PKC 26.500 lembar saham (10,00%), PKT 26.500 lembar shares (10.00%), PKT with 26,500 shares (10.00%), and PSP with
saham (10,00%), dan PSP 26.500 lembar saham (10,00%). 26,500 shares (10.00%).
Komposisi Kepemilikan Saham PIP per Tanggal 31 Desember 2025
PIP Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 60,00
PT Petrokimia Gresik 10,00
PT Pupuk Kujang 10,00
PT Pupuk Kalimantan Timur 10,00
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 10,00
Manajemen
Manajemen
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Isra Ramli
President Commissioner
Komisaris
Achmad Suhawi
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Iwan Daru Sukmana
President Director
Direktur Keuangan
Kiki Lukmanul Hakim
Director of Finance
185
Laporan Tahunan 2025
Page 186
Profil Perusahaan I Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Struktur Pupuk Indonesia Group per 31 Desember 2025
Pupuk Indonesia Group Structure
as at December 31, 2025
PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk Sriwidjaja
PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kujang
Kalimantan Timur Iskandar Muda Palembang
PTPI (99,99%), YKHT PUPUK KALTIM PTPI (99,99%); Yayasan PG (0.01%);
(0.01%); 1 lembar saham seri A Dwiwarna PTPI (99,99%), YKWK (0.01%); 1 PTPI (99,99%, YKK PIM (0.01%); PTPI (99,99%), YKK PSP (0.01%);
1 lembar saham seri A Dwiwarna lembar saham seri A Dwiwarna 1 lembar saham seri A Dwiwarna 1 lembar saham seri A Dwiwarna
PTPI (99,99%), YKHT PUPUK KALTIM PTPI (99,99%); Yayasan PG (0.01%);
(0.01%); 1 series A Dwiwarna share PTPI (99,99%, YKWK (0.01%); 1 PTPI (99,99%, YKK PIM (0.01%); PTPI (99,99%, YKK PSP (0.01%);
1 series A Dwiwarna share series A Dwiwarna share 1 series A Dwiwarna share 1 series A Dwiwarna share
PT Kaltim Industrial PT Petrosida Gresik PT Sintas Kurama PT PIM Prima Media PT Pupuk Agro Lestari
Estate (KIE) (99%) (99%) Perdana (99%) (PRI ME) (96%) (51%)
PT Kaltim Jasa Sekuriti PT Petrokimia Kayaku PT Kawasan Industri PT Patriot Nusantara
(70%) (60%) Kujang Cikampek (KIKC) Aceh (54%)
(96%)
PT Kaltim Adhiguna
PT Petro Jordan Abadi
Dermaga (51%) PT Kujang Tirta
(50%)
Sarana (20%)
PT Kaltim Adiguna
Muatan (67%) PT Kawasan Industri
Gresik (KIG) (35%)
PT Bintang Sintuk Hotel
(20%) PT Multi Nitrotama
PT Petronika (20%) Kimia (25%)
PT Kaltim Medika
Utama (26%) PT Clariant Kujang
PT Petrowidada (1%)
Catalyst (23%)
PT Prakaesa Nusa
Sinergi (12%) ASEAN Potash PT Katalis Sinergi
Chalyaphum (6%) Indonesia (37%)
PT Kalimantan Agro
Nusantara (Kalianusa)
(58%) PT Peroksida Indonesia
Pratama (22%)
PT Kaltim Amonium
Nitrat (KAN) (34%)
186
2025 Annual Report
Page 187
Cicit Perusahaan
Holding Company
Sub-Sub-Subsidiary
Anak Perusahaan Anak Cicit Perusahaan
Subsidiary Sub-Sub-Sub-Subsidiary
Cucu Perusahaan
(xx%) ownership stake of PTPI entities
Sub-Subsidiary
PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk PT Pupuk Indonesia PT Pupuk PT Rekayasa PT Mitra BumDes PT Hengam
Indonesia Niaga Logistik Indonesia Pangan Industri Nusantara Petrochemical
PTPI (99,84%), REKIND (0.16%) PTPI (60%) PKT (10%), PSP PTPI (98,20%), Government BULOG (30%), Danareksa PTPI (0.63%); Persion Gulf
PTPI (54%), PSP (45%)
(10%), PKG (10%), PKC (10%) (0.89%), PKT (0.89%) (20%), PTPI (10%), PT Rajawali Petrochemical (99.31%);
Nusantara Indonesia (10%); Petrochemical Industries Inv.
PT Pertamina Retail (10%) (0.06%)
PT Rekayasa
PT Sigma Utama (99%)
Engineering (RE) (80%)
PT Rekayasa Cakrawala
Resources (RECARE)
(51%)
PT Rekind Sarana
Utama (80%)
Rekind Malaysia Sdn.
Bhd (100%)
PT Yasa Industri
Nusantara (YIN)
(99.68%)
PT Rekind Daya
Mamuju (RDM) (90%)
Notes:
PT Puspetindo
(94.32%)
54 Perusahaan dalam Pupuk Indonesia Group:
• Holding (Level 0): 1
• Anak Perusahaan (Level 1): 11 PT Tracon Industri
(80%)
• Cucu Perusahaan (Level 2): 31
• Cicit Perusahaan (Level 3): 10
• Anak Cicit Perusahaan (Level 4): 1 PT Tracon Industri
54 Companies in the Pupuk Indonesia Group: Solusindo (98%)
• Holding (Level 0): 1
• Subsidiaries (Level 1): 11
Comspain (7.44%)
• Subsidiaries (Level 2): 31
• Sub-Subsidiaries (Level 3): 10 187
• Sub-Sub-Subsidiaries (Level 4): 1
PT Bakrie Rekin Bio
Energy (30%)
Laporan Tahunan 2025
PT PLN Nusantara
Power Construction
(0.96%)
PT Pupuk Indonesia
Utilitas (62.86%)
PT KDM (51%)
Page 188
Profil Perusahaan I Company Profile
Kronologi Penerbitan
dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Shares Issuance and/or Listing
Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, Perusahaan tidak As of the publication of this annual report, the Company has
melakukan Penawaran Umum Saham melalui bursa efek mana not conducted a Public Offering of Shares through any stock
pun. Berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia exchange. Based on the Republic of Indonesia Minister of Law
Nomor AHU-0015214.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 5 Maret Decree No. AHU-0015214.AH.01.02.TAHUN 2026 dated March
2026 mengenai Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar 5, 2026, concerning the Approval of Amendments to the Articles
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, Perusahaan of Association of the Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
telah memperoleh pengesahan atas perubahan Anggaran Dasar Indonesia, the Company obtained approval for the amendments
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. to the Articles of Association in accordance with applicable
regulations.
Kemudian, dalam rangka melaksanakan ketentuan UU 16/2025, Subsequently, to implement the provisions of Law 16/2025, the
Para Pemegang Saham menyetujui pengalihan 249.999 Shareholders approved the transfer of 249,999 Series B shares,
lembar saham Seri B, masing-masing saham bernilai nominal each with a nominal value of Rp1,000,000, or a total nominal value
Rp1.000.000, atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar of Rp249,999,000,000, owned by PT DAM in the Company, to the
Rp249.999.000.000 milik PT DAM pada Perusahaan kepada Republic of Indonesia through BP BUMN, with the classification
Negara Republik Indonesia melalui BP BUMN yang klasifikasinya changed to Series A Dwiwarna shares, thereby reducing BP
diubah menjadi saham Seri A Dwiwarna sehingga kepemilikan BUMN’s share ownership in the Company to 1%.
saham BP BUMN pada Perusahaan menjadi 1%.
Sehubungan dengan pengalihan saham yang telah disetujui oleh In connection with the share transfer approved by the
para Pemegang Saham, terdapat perubahan struktur kepemilikan Shareholders, there has been a change in the Company’s capital
modal Perusahaan sehingga menjadi sebagai berikut: ownership structure, as follows:
1. 250.000 lembar saham Seri A Dwiwarna, masing-masing 1. 250,000 Series A Dwiwarna shares, each with a par value of
saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 sehingga Rp1,000,000, bringing the total value to Rp250,000,000,000;
keseluruhannya menjadi nilai Rp250.000.000.000; dan and
2. 24.750.000 lembar saham Seri B, masing-masing saham 2. 24,750,000 Series B shares, each with a par value of
dengan nilai nominal sebesar Rp24.750.000.000.000. Rp24,750,000,000,000.
Berikut kronologi penerbitan saham dari awal hingga laporan The following shows the chronology of share issuance from the
tahunan ini diterbitkan: beginning until the publication of this annual report:
Jumlah Akumulasi
Keterangan Tahun (Rp-juta) (Rp-juta) Akta Notaris Nama Notaris Pengesahan
Description Year Total (Rp Accumulation Notarial Deed Notary’s Name Endorsement
million) (Rp million)
Akta No. 4 Menteri Kehakiman
tanggal 3 Januari No. J.A.5/7/20 tanggal 7
Modal Awal I 1970 Soeleman Februari 1970
1970 7.000 7.000
Initial Capital Deed No. 4 Ardjasasmita, S.H Ministry of Justice No.
dated January 3, J.A.5/7/20 dated February 7,
1970 1970
Akta No. 2 Menteri Kehakiman
tanggal 1 April No. J.A.5/132/15 tanggal 17
Penambahan 1975 Soeleman April 1975
1975 24.000 31.000
188 Additional Deed No. 2
dated April 1,
Ardjasasmita, S.H Ministry of Justice No.
J.A.5/132/15 dated April
1975 17, 1975
Akta No. 62
Menteri Kehakiman
2025 Annual Report
tanggal 20 Mei
No. Y.A.5/317/21 tanggal 3 Juni
Penambahan 1976 Soeleman
1976 6.000 37.000 1976
Additional Deed No. 62 Ardjasasmita, S.H
Ministry of Justice No.
dated May 20,
Y.A.5/317/21 dated June 3, 1976
1976
Page 189
Jumlah Akumulasi
Keterangan Tahun (Rp-juta) (Rp-juta) Akta Notaris Nama Notaris Pengesahan
Description Year Total (Rp Accumulation Notarial Deed Notary’s Name Endorsement
million) (Rp million)
Akta No. 7 Menteri Kehakiman
tanggal 5 No. C2206-HT01-04. Tahun
Penambahan Oktober 1981 Soeleman 1983 tanggal 12 Januari 1983
1981 108.000 145.000
Additional Deed No. 7 Ardjasasmita, S.H Ministry of Justice No. C2206-
dated October HT01-04. of 1983 dated
5, 1981 January 12, 1983
Menteri Kehakiman No. C2546-
Akta No. 19
HT01-04. Tahun 1985 tanggal 2
tanggal 20 Juli
Penambahan Soeleman Februari 1985
1984 55.000 200.000 1984 Deed No.
Additional Ardjasasmita, S.H Ministry of Justice No. C2546-
19 dated July 20,
HT01-04. of 1985 dated
1984
February 2, 1985
Akta No. 4 Menteri Kehakiman No. C2778-
tanggal 4 HT01-04. Tahun 1990 tanggal
Penambahan September 1989 Soeleman 16 Februari 1990
1989 870.710 1.070.710
Additional Deed No. 4 Ardjasasmita, S.H Ministry of Justice No. C2778-
dated September HT01-04. of 1990 dated
4, 1989 February 16, 1990
Akta No. 14 Menteri Kehakiman No. C2-
tanggal 12 10.682-HT01-04.Th.97 tanggal
Penambahan September 1997 14 Oktober 1997
1997 1.829.290 2.900.000 Imas Fatimah, S.H.
Additional Deed No. 14 Ministry of Justice No. C2-
dated September 10.682-HT01-04.Th.97 dated
12, 1997 October 14, 1997
Akta No. 13 Menteri Kehakiman No. C2-
tanggal 5 05201-HT01-04.Th.2002
Penambahan Februari 2002 tanggal 28 Maret 2002
2002 6.000 2.906.000 Imas Fatimah, S.H.
Additional Deed No. 13 Ministry of Justice No. C2-
dated February 05201-HT01-04. Th.2002 dated
5, 2002 March 28, 2002
Akta No. 20
Menteri Kehakiman No.
tanggal 12
C229535-HT01-04.Th.2005
September
Penambahan tanggal 25 Oktober 2005
2005 957.948 3.863.948 2005 Fathiah Helmi, S.H.
Additional Ministry of Justice No.
Deed No. 20
C229535-HT01-04. Th.2005
dated September
dated October 25, 2005
12, 2005
Akta No. Menteri Hukum & HAM No.
6 tanggal AHUAH.01.10.3906 tanggal 19
Penambahan 4 Februari 2008 Februari 2008
2008 390.000 4.253.948 Fathiah Helmi, S.H.
Additional Deed No. 6 Ministry of Law & Human Rights
dated February No. AHUAH.01.10.3906 dated
4, 2008 February 19, 2008
Akta No. 15 Menteri Hukum & HAM No.
tanggal 11 AHUAH.01.10.5826 tanggal 13
Penambahan Desember 2008 Mei 2009
2008 35.058 4.289.006 Fathiah Helmi, S.H.
Additional Deed No. 15 Ministry of Law & Human Rights
dated December No. AHUAH.01.10.5826 dated
11, 2008 May 13, 2009
Akta No. 7 Menteri Hukum & HAM No.
tanggal 7 Januari AHU. AH.01.10.02656 tanggal 18
Penambahan 2011 Januari 2011
2011 6.321.000 10.610.006 Fathiah Helmi, S.H.
Additional Deed No. 7 Ministry of Law & Human Rights
dated January No. AHU. AH.01.10.02656 dated
7, 2011 January 18, 2011
Akta No. 11 Menteri Hukum & HAM No.
tanggal 19 AHUAH.01.10.08848 tanggal 13
Penambahan Januari 2012 Maret 2012
2012 1.338.048 11.948.054 Lumassia, S.H.
Additional Deed No. 11 Ministry of Law & Human Rights
189
dated January No. AHUAH.01.10.08848 dated
19, 2012 March 13, 2012
Akta No. 14 Menteri Hukum & HAM No.
tanggal 26 April AHUAH.01.10.17728 tanggal 7
Laporan Tahunan 2025
Penambahan 2013 Nanda Fauz Mei 2013
2013 951.854 12.899.908
Additional Deed No. 14 Iwan, S.H. Ministry of Law & Human Rights
dated April 26, No. AHUAH.01.10.17728 dated
2013 May 7, 2013
Akta No. 3 Menteri Hukum & HAM No.
tanggal 24 AHUAH.01.10.24295 tanggal 6
Penambahan Oktober 2018 November 2018
2018 12.100.092 25.000.000 Lumassia, S.H.
Additional Deed No. 3 Ministry of Law & Human Rights
dated October No. AHUAH.01.10.24295 dated
24, 2018 November 6, 2018
Page 190
Profil Perusahaan I Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology Of Other Securities Issuance and/or Listing
Per 31 Desember 2025, PTPI memiliki 3 (tiga) seri obligasi yang As of December 31, 2025, PTPI had 3 (three) outstanding bond
masih outstanding dan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Adapun series listed on the Indonesia Stock Exchange. The following table
tabel berikut menyajikan kronologi seluruh penerbitan obligasi presents the chronology of all bond issuances by the Company,
PTPI, termasuk obligasi yang telah jatuh tempo dan dilunasi. including bonds that have matured and been fully paid.
Tanggal Status
Tanggal Pokok Obligasi Kode Suku
Obligasi Terbit Peringkat Pembayaran
No Jatuh Bond Principal Obligasi Bunga
Bond Date of Rating Payment
Due Date (Rp) Bond Code Interest
Issue Status
AAA (idn) dari
Obligasi I Pupuk
Fitch
Indonesia Tahun 2014 – 8 Juli 2014 8 Juli 2017
Ratings Lunas
1 Seri A July 8, July 8, 568.000.000.000 PIHC01A 9,62%
AAA (idn) Paid
Pupuk Indonesia Bond I 2014 2017
from Fitch
2014 – Series A
Ratings
Obligasi I Pupuk AAA (idn) dari
Indonesia Tahun 2014 – 8 Juli 2014 8 Juli 2019 Fitch Ratings
Lunas
2 Seri B July 8, July 8, 1.131.000.000.000 PIHC01B 9,95% AAA (idn)
Paid
Pupuk Indonesia Bond I 2014 2019 from Fitch
2014 – Series B Ratings
Obligasi Berkelanjutan I
Pupuk Indonesia AAA (idn) dari
12 Juli 12 Juli
Tahap I Tahun 2017 Fitch Ratings
2017 2020 Lunas
3 Seri A 1.484.500.000.000 PIHC01ACN1 7,90% AAA (idn)
July 12, July 12, Paid
Pupuk Indonesia Shelf from Fitch
2017 2020
Registration Bonds I Ratings
Phase I 2017 Series A
Obligasi Berkelanjutan I
Pupuk Indonesia Tahap I 12 Juli 12 Juli idAAA dari
Tahun 2017 Seri B 2017 2024 Pefindo Lunas
4 2.085.000.000.000 PIHC01BCN1 8,60%
Pupuk Indonesia Shelf July 12, July 12, idAAA from Paid
Registration Bonds I 2017 2024 Pefindo
Phase I 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan I
9 9 AAA (idn) dari
Pupuk Indonesia Tahap II
November November Fitch Ratings
Tahun 2017 Seri A Lunas
5 2017 2020 2.601.500.000.000 PIHC01ACN2 7,50% AAA (idn)
Pupuk Indonesia Shelf Paid
November November from Fitch
Registration Bonds I
9, 2017 9, 2020 Ratings
Phase II 2017 Series A
Obligasi Berkelanjutan I
9 9 AAA (idn) dari
Pupuk Indonesia Tahap II
November November Fitch Ratings
Tahun 2017 Seri B Lunas
6 2017 2022 1.774.000.000.000 PIHC01BCN2 7,90% AAA (idn)
Pupuk Indonesia Shelf Paid
November November from Fitch
Registration Bonds I
9, 2017 9, 2022 Ratings
Phase II 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan II
3 3 AAA (idn) dari
Pupuk Indonesia Tahap I
September September Fitch Ratings
Tahun 2020 Seri A Lunas
7 2020 2023 1.146.825.000.000 PIHC02ACN1 7,00% AAA (idn)
Pupuk Indonesia Shelf Paid
September September from Fitch
Registration Bonds II
3, 2020 3, 2023 Ratings
190
Phase I 2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II
3 3
Pupuk Indonesia Tahap I idAAA dari
September September
Tahun 2020 Seri B Pefindo Lunas
8 2020 2025 857.835.000.000 PIHC02BCN1 7,70%
2025 Annual Report
Pupuk Indonesia Shelf idAAA from Paid
September September
Registration Bonds II Pefindo
3, 2020 3, 2025
Phase I 2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II
3 3
Pupuk Indonesia Tahap I idAAA dari
September September
Tahun 2020 Seri C Pefindo Aktif
9 2020 2027 431.850.000.000 PIHC02CCN1 8,30%
Pupuk Indonesia Shelf idAAA from Active
September September
Registration Bonds II Pefindo
3, 2020 3, 2027
Phase I 2020 Series C
Page 191
Tanggal Status
Tanggal Pokok Obligasi Kode Suku
Obligasi Terbit Peringkat Pembayaran
No Jatuh Bond Principal Obligasi Bunga
Bond Date of Rating Payment
Due Date (Rp) Bond Code Interest
Issue Status
Obligasi Berkelanjutan II
Pupuk Indonesia Tahap II 10 Maret 10 Maret idAAA dari
Tahun 2021 Seri A 2021 2024 Pefindo Lunas
10 350.000.000.000 PIHC02ACN2 5,60%
Pupuk Indonesia Shelf March 10, March 10, idAAA from Paid
Registration Bonds II 2021 2024 Pefindo
Phase II 2021 Series A
Obligasi Berkelanjutan II
Pupuk Indonesia Tahap II 10 Maret 10 Maret idAAA dari
Tahun 2021 Seri B 2021 2026 Pefindo Aktif
11 1.600.000.000.000 PIHC02BCN2 6,20%
Pupuk Indonesia Shelf March 10, March 10, idAAA from Active
Registration Bonds II 2021 2026 Pefindo
Phase II 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II
Pupuk Indonesia Tahap II 10 Maret 10 Maret idAAA dari
Tahun 2021 Seri C 2021 2028 Pefindo Aktif
12 800.000.000.000 PIHC02CCN2 7,20%
Pupuk Indonesia Shelf March 10, March 10, idAAA from Active
Registration Bonds II 2021 2028 Pefindo
Phase II 2021 Series C
Jumlah Penerbitan Obligasi All Time
14.830.510.000.000
Total All Time Bond Issuances
Jumlah Obligasi per 31 Desember 2025
2.831.850.000.000
Total Bonds Payable as of December 31, 2025
10 Pemegang Obligasi Terbesar
10 Largest Bondholders
Total Kepemilikan Obligasi
Nama Pemegang Obligasi (Investor) Kategori Investor
No. Total Bond Ownership
Name of Bondholder (Investor) Investor Category
(Rp)
Bank Domestik
1 PT Bank Mandiri 389.000.000.000
Domestic Bank
Bank Domestik
2 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Divisi Treasury 290.000.000.000
Domestic Bank
Bank Domestik
3 Treasury Bank Jatim 207.000.000.000
Domestic Bank
Dana Pensiun
4 DP Bank Indonesia 205.000.000.000
Pension Fund
Bank Domestik
5 PT Bank KEB Hana Indonesia-Treasury 200.000.000.000
Domestic Bank
Yayasan NPWP
6 Yayasan Kesejahteraan Karyawan Bank Indonesia 150.000.000.000
NPWP Foundation
Dana Pensiun
7 Dana Pensiun Bank Mandiri 122.000.000.000
Pension Fund
Dana Pensiun
8 Dana Pensiun BRI 102.000.000.000
Pension Fund
Dana Pensiun
9 Aset BP Tapera S/A Modal Awal Operasional 75.000.000.000
Pension Fund
Insurance NPWP
10 BPJS Kesehatan (dh PT ASKES) 75.000.000.000
NPWP Insurance
Status Investor Pemegang Obligasi
Bondholder Investor Status 191
Status Investor Jumlah (Rp)
Laporan Tahunan 2025
Investor Status Amount (Rp)
Bank Domestik
1.341.000.000.000
Domestic Bank
Dana Pensiun
694.500.000.000
Pension Fund
Page 192
Profil Perusahaan I Company Profile
Status Investor Pemegang Obligasi
Bondholder Investor Status
Status Investor Jumlah (Rp)
Investor Status Amount (Rp)
Insurance NPWP
205.300.000.000
NPWP Insurance
Yayasan NPWP
168.000.000.000
NPWP Foundation
Mutual Funds 290.200.000.000
Pemerintah Indonesia
0
Government of Indonesia
Koperasi
75.000.000.000
Cooperative
Jamsostek JHT
25.000.000.000
Jamsostek JHT
Individual Domestik
11.850.000.000
Domestic Individual
Perusahaan Terbatas NPWP
21.000.000.000
Limited Liability Company NPWP
Jumlah Utang Obligasi per 31 Desember 2025
2.831.850.000.000
Total Bonds Outstanding as of December 31, 2025
Realisasi Penggunaan Dana
Implementation of Fund Use
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Obligasi Berkelanjutan II
Subjek Tahun 2020 Tahun 2021 Tahap II Tahun 2021
Subject Seri C Shelf Registration Bonds II Seri B Shelf Registration Bonds II Seri C Shelf Registration Bonds
Phase I 2020 Series C Phase II 2021 Series B II Phase II 2021 Series C
94% Refinancing atas Kredit Investasi 88% Refinancing atas Kredit
31% Refinancing Kredit Modal Kerja Perbankan Amurea II PT Petrokimia Investasi Perbankan Amurea II
Perbankan PT Pupuk Iskandar Muda Gresik PT Petrokimia Gresik
31% Refinancing of PT Pupuk Iskandar 94% Refinancing of PT Petrokimia 88% Refinancing of Amurea II Bank
Muda's Working Capital Loan Gresik's Amurea II Bank Investment Investment Loans for PT Petrokimia
Penggunaan Dana Loan Gresik
Use of Funds 12% Refinancing Kredit Modal Kerja
69% Refinancing Obligasi untuk Modal 6% Refinancing Kredit Modal Kerja Perbankan PT Pupuk Indonesia
Kerja PT Rekayasa Industri Perbankan PT Pupuk Indonesia Logistik Logistik
69% Refinancing of PT Rekayasa 6% Refinancing of PT Pupuk Indonesia 12% Refinancing of PT Pupuk
Industri's Working Capital Bonds Logistik's Bank Working Capital Loan Indonesia Logistik Bank Working
Capital Loans
192
2025 Annual Report
Page 193
Perkembangan Pemeringkat Efek Securities Rating Developments
Berdasarkan peringkat utang yang diterbitkan oleh PT Based on the debt ratings issued by PT Pemeringkat Efek
Pemeringkat Efek Indonesia pada tahun 2025, seluruh surat utang Indonesia in 2025, all of the Company’s debt securities were
Perusahaan mendapatkan rating idAAA, hal ini mencerminkan assigned an idAAA rating, reflecting a superior ability to meet
kemampuan superior dalam memenuhi kewajiban keuangan long-term financial obligations compared to other Indonesian
jangka panjangnya dibandingkan emiten Indonesia lainnya. issuers.
Status Investor Perubahan
2025 2024
Investor Status Change
Obligasi Berkelanjutan I Pupuk Indonesia
Tahap I Tahun 2017 Seri B (PIHC01BCN1) Pefindo: idAAA (Outlook: Telah lunas pada tahun 2024
-
Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds I Stable) Paid off in 2024
Phase I 2017 Series B (PIHC01BCN1)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap I Tahun 2020 Seri B (PIHC02BCN1) Pefindo: idAAA (Outlook: Pefindo: idAAA (Outlook:
-
Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds II Stable) Stable)
Phase I 2020 Series B (PIHC02BCN1)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap I Tahun 2020 Seri C (PIHC02CCN1) Pefindo : idAAA (Outlook: Pefindo : idAAA (Outlook:
-
Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds II Stable) Stable)
Phase I 2020 Series C (PIHC02CCN1)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap II Tahun 2021 Seri A (PIHC02ACN2) Pefindo: idAAA (Outlook: Telah lunas pada tahun 2024
-
Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds II Stable) Paid off in 2024
Phase II 2021 Series A (PIHC02ACN2)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap II Tahun 2021 Seri B (PIHC02BCN2) Pefindo : idAAA (Outlook: Pefindo: idAAA (Outlook:
-
Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds II Stable) Stable)
Phase II 2021 Series B (PIHC02BCN2)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap II Tahun 2021 Seri C (PIHC02CCN2) Pefindo : idAAA (Outlook: Pefindo: idAAA (Outlook:
-
Pupuk Indonesia Shelf Registration Bonds II Stable) Stable)
Phase II 2021 Series C (PIHC02CCN2)
Peringkat nasional idAAA menunjukkan peringkat tertinggi The idAAA national rating represents the highest rating assigned
yang diberikan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia pada skala by PT Pemeringkat Efek Indonesia on the national rating scale
peringkat nasional untuk Indonesia. Peringkat ini diberikan for Indonesia. This rating is awarded to issuers or debt securities
kepada emiten atau surat utang yang dinilai memiliki kemampuan deemed to have superior capacity to meet their long-term
superior dalam memenuhi kewajiban keuangan jangka panjangnya financial obligations compared to other Indonesian issuers.
dibandingkan emiten Indonesia lainnya.
Pembayaran Obligasi (Pokok)
Bond Principal Payments
Kewajiban 2025 Kewajiban 2026
Perihal 2025 Obligation 2026 Obligation
Subject (Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp Million) (Rp Million)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap I Tahun 2020 Seri B Lunas
857.835
Pupuk Indonesia Shelf Registration Paid
Bonds II Phase I 2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap II Tahun 2021 Seri B Belum Jatuh Tempo
1.600.000
Pupuk Indonesia Shelf Registration
Bonds II Phase II 2021 Series B
Not Yet Due
193
Laporan Tahunan 2025
Page 194
Profil Perusahaan I Company Profile
Pada tahun 2025 PTPI melunasi Pokok Obligasi Berkelanjutan In 2025, PTPI will repay the principal of its 2020 Shelf Registration
II Tahap I Seri B Tahun 2020 pada 3 September 2025 senilai Bonds II Phase I Series B on September 3, 2025, amounting to
Rp857.835 juta. Di tahun 2026, terdapat rencana pelunasan Rp857,835 million. In 2026, it plans to repay the principal of its
pokok Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Seri B Tahun 2021 pada 2021 Shelf Registration Bonds II Phase II Series B on March 10,
10 Maret 2026 senilai Rp1.600.000 juta. 2026, amounting to Rp1,600,000 million.
Pembayaran Obligasi (Bunga)
Bond Interest Payments
Kewajiban 2025 Kewajiban 2026
Perihal 2025 Obligation 2026 Obligation
Subject (Rp-Juta) (Rp-Juta)
(Rp Million) (Rp Million)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap I Tahun 2020 Seri B Lunas
49.539
Pupuk Indonesia Shelf Registration Paid
Bonds II Phase I 2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap I Tahun 2020 Seri C
35.843 35.843
Pupuk Indonesia Shelf Registration
Bonds II Phase I 2020 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap II Tahun 2021 Seri B
99.200 24.800
Pupuk Indonesia Shelf Registration
Bonds II Phase II 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia
Tahap II Tahun 2021 Seri C
57.600 57.600
Pupuk Indonesia Shelf Registration
Bonds II Phase II 2021 Series C
Tidak ada pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan II Tahap I There will be no interest payments for the 2020 Shelf Registration
Seri B Tahun 2020 di tahun 2026, hal ini dikarenakan Obligasi Bonds II Phase I Series B in 2026, as the bond was fully repaid
tersebut telah lunas pada 3 September 2025. Pada Obligasi on September 3, 2025. There will be a difference in interest
Berkelanjutan II Tahap II Seri B Tahun 2021, terdapat perbedaaan payments for the 2021 Shelf Registration Bonds II Phase II
pembayaran bunga Obligasi dikarenakan akan lunas pada Series B, as due to be fully repaid on March 10, 2026.
10 Maret 2026.
194
2025 Annual Report
Page 195
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm (KAP)
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (KAP)
Public Accounting Firm (KAP)
Jaringan/Asosiasi/Aliansi
PwC
Network/Association/Alliance
Alamat
WTC 3, Jalan Jendral Sudirman Kav. 29-31, Jakarta
Address
Akuntan
Heryanto
Accounting
Tahun Audit Tahun Buku 2025
Audit Year Fiscal Year 2025
Periode Penugasan 17 November 2025 s.d. 31 Mei 2026
Assignment Period November 17, 2025 – May 31, 2026
Jasa Audit dan Fee Masing- Audit Services and Fees
Masing Penugasan for Each Assignment
Jasa Audit yang Diberikan Fee Audit
No. Audit Services Provided Audit Fee
Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
1 31 Desember 2025 Rp16.335.000.000
Independent Auditor's Report on the Financial Statements for the year ended December 31, 2025
Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 (Konsolidasi)
2 Rp100.000.000
Independent Auditor's Report on the Financial Statements for the Year Ended December 31, 2025
(Consolidated)
Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Kecil (UMK) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
3 Rp910.000.000
Independent Auditor's Report on the Financial Statements for the Implementation of the Micro and
Small Enterprises (MSE) Funding Program for the Year Ended December 31, 2025
Laporan Auditor Independen atas Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan
Pengendalian Internal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
4 Rp625.000.000
Independent Auditor's Report on the Audit of Compliance regarding Laws and Regulations and
Internal Control for the Year Ending December 31, 2025
Rp 17.970.000.000 (di luar PPN) dan
Total Fee Audit Out of Pocket Expenses (OPE)
Total Audit Fees Rp 17,970,000,000 (excluding VAT)
and Out-of-Pocket Expenses (OPE)
195
Laporan Tahunan 2025
Page 196
Profil Perusahaan I Company Profile
Jasa Non Audit dan Fee Masing- Non-Audit Services and Fees
Masing Penugasan for Each Engagement
Jasa Non Audit yang Diberikan Fee Audit
No.
Non-Audit Services Provided Audit Fee
Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati terhadap Penilaian Tingkat
Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) Direksi Kolegial dan Individu Direksi untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
1 Rp 800.000.000
Independent Accountant's Report on the Agreed-Upon Procedures for Assessing the Board of
Directors and Individual Directors Achievement Level of Key Performance Indicators (KPIs) for the
Year Ending December 31, 2025
Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati terhadap Tindak Lanjut atas
Keputusan dan Arahan RUPS RKAP Tahun Buku 2025
2 Rp 250.000.000
Independent Accountant's Report on Agreed-Upon Procedures for Follow-Up on the GMS
Resolutions and Directives for the Company's Work Plan and Budget for the 2025 Fiscal Year
Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati terhadap Tindak Lanjut atas
tanggapan dan saran Dewan Komisaris PTPI atas Kinerja Perusahaan Tahun 2025
3 Independent Accountant's Report on Agreed-Upon Procedures for Follow-Up on the PTPI’s Board Rp 100.000.000
of Commissioners Responses and Recommendations regarding the Company's Performance in
2025
Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati sesuai dengan format yang
disampaikan oleh Kementerian BUMN perihal Penyampaian Format Laporan AUP
4 Rp 400.000.000
Independent Accountant's Report on Agreed-Upon Procedures in accordance with the format
provided by the Ministry of BUMN regarding Submission of AUP Report Formats
Hasil pelaksanaan jasa terkait lingkup jasa yang dituangkan dalam Instruksi Audit dari BPK
(SA 600)
5 Rp 350.000.000
Results of service implementation related to the scope of services outlined in the Audit
Instructions from the Supreme Audit Agency (SA 600).
Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati terkait laporan Komposit Risiko
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
6 Rp 455.000.000
Independent Accountant's Report on Agreed-Upon Procedures for the Composite Risk Report for
the Year Ended December 31, 2025
Hasil pelaksanaan jasa terkait lingkup pekerjaan yang dituangkan dalam Grup Audit Instruction
dari auditor pemegang saham (PT DAM)
7 Rp 350.000.000
Results of service implementation related to the scope of work outlined in the Group Audit
Instructions from the shareholder auditor (PT DAM)
Rp 2.705.000.000 (Di luar PPN) dan
Total Fee Non Audit Out of Pocket Expenses (OPE)
Total Audit Fees Rp 2,705.000,000 (excluding VAT) and
Out-of-Pocket Expenses (OPE)
196
2025 Annual Report
Page 197
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Nama Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Biaya (%) Penugasan
Name Address Type and Form of Services Cost (%) Assignment
Menara Bank Mega, Lt. 16
Wali Amanat Penerbitan
Jl. Kapten Tendean 12-14A
Obligasi Berkelanjutan II
Jakarta 12970 Indonesia
Tahap II Tahun 2021
Bank Mega Tel.: +62 21 7917 5000 0,003 2021 – 2028
Trustee for Issuance of Shelf
Fax.: +62 21 799 0720
Registration Bonds II Phase II
waliamanat@bankmega.com
2021
www.bankmega.com
Plaza Mandiri, Lt. 28
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36–38 Underwriter Penerbitan
Jakarta 12190 Indonesia Obligasi Berkelanjutan II
Tel.: +62 21 526 3445 Tahap II Tahun 2021
Mandiri Sekuritas 0,03 2021
Fax.: +62 21 526 3507 Underwriter of Shelf
corsec@mandirisek.co.id Registration Bonds II Phase II
MS_Prambanan@mandirisek.co.id 2021
www.mandirisekuritas.co.id
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14
Underwriter Penerbitan
Jakarta 10110 Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II
Tel.: +62 21 2955 5777/888
Tahap II Tahun 2021
Danareksa Sekuritas Fax.: +62 21 350 1724/25 0,03 2021
Underwriter of Shelf
cs@danareksa.co.id
Registration Bonds II Phase II
callcenter@danareksa.co.id
2021
www.danareksasekuritas.co.id
Menara BCA-Grand Indonesia, Lt.41
Jl. M.H. Thamrin No. 1 Underwriter Penerbitan
Jakarta 10310, Indonesia Obligasi Berkelanjutan II
Tel.: +62 21 2358 7222 Tahap II Tahun 2021
BCA Sekuritas 0,03 2021
Fax.: +62 21 2358 7290/7250/7300 Underwriter of Shelf
halo@bcasekuritas.co.id Registration Bonds II Phase II
cf@bcasekuritas.co.id 2021
www.bcasekuritas.co.id
Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lt. 16
Underwriter Penerbitan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76–78
Obligasi Berkelanjutan II
Jakarta 12910 Indonesia
Tahap II Tahun 2021
BNI Sekuritas Tel.: +62 21 2554 3946 0,03 2021
Underwriter of Shelf
Fax.: +62 21 5793 6934
Registration Bonds II Phase II
customercare@ bnisekuritas.co.id
2021
www.bnisekuritas.co.id
Audit Penjatahan
Jl. Kaji No. 2B-5 Petojo Utara Penerbitan Obligasi
Jakarta 10130 Indonesia Berkelanjutan II Tahap II
KAP Maksum,
Tel.: +62 21 632 6436; 6385 2854 Tahun 2021 0,002 2021
Suyamto, dan Hirdjan
Fax: +62 21 632 6371 Audit of the Allotment of Shelf
kap_hms@yahoo.com Registration Bonds II Phase II
2021
South Tower, Lt. 24
Marsinih Konsultan Hukum Penerbitan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46
Martoatmodjo Obligasi Berkelanjutan II
Sampoerna Strategic Square,
Tahap II Tahun 2021
Iskandar Jakarta 12930 Indonesia 0,015 2021
Legal Consultant for Issuance
Kusdihardjo Law Tel.: +62 21 577 0108
of Shelf Registration Bonds II
Office mmik_mmco@mmiklaw.co.id
Phase II 2021
www.mmiklaw.co.id
Jl. Panglima Polim V No. 11 RT 1/RW 6 Notaris Penerbitan Obligasi
Nanette Melawai, Kebayoran Baru, Berkelanjutan II Tahap II
Cahyanie
Handari Adi
Jakarta 12160 Indonesia
Tel.: +62 21 724 4650; 739 2801; 720 9542
Tahun 2021
Notary for Issuance of Shelf
0,002 2021 197
Warsito Fax.: +62 21 726 5090 Registration Bonds II Phase II
poerbaningsih@yahoo.com 2021
Laporan Tahunan 2025
Equity Tower 30th Floor
Sudirman Central Business District Lot 9
Lembaga Pemeringkat
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
PT Pemeringkat Penerbitan Obligasi
Jakarta 12190, Indonesia 0,0024 2024 - 2026
Efek Indonesia Rating Agency for Issuance of
Tel.: +62 21 509 684 69
Shelf Registration Bonds
Fax.: +62 21 509 648 68
www.pefindo.com
Page 198
Profil Perusahaan I Company Profile
Nama Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Biaya (%) Penugasan
Name Address Type and Form of Services Cost (%) Assignment
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lt. 5 Kustodian Penerbitan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Obligasi Berkelanjutan II
Kustodian Jakarta 12190 Indonesia Tahap II Tahun 2021 Bentuk
Tel.: +62 21 515 2855 Jasa: Pencatatan Obligasi
Sentral Efek 0,00003 2021
Fax.: +62 21 5299 1199 Custodian for Issuance of Shelf
Indonesia Bebas Pulsa +62 800 186 5734 Registration Bonds II Phase
helpdesk@ksei.co.id II 2021 Service Type: Bond
www.ksei.co.id Registration
Pencatatan Penerbitan
Obligasi Berkelanjutan II
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lt. 5
Tahap II Tahun 2021 Bentuk
Bursa Efek Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Jakarta 12190
Jasa: Pencatatan Obligasi 0,0057 2021
Indonesia Indonesia Tel.: +62 21 515 2855 Fax.: +62 21
Listing of Issuance of Shelf
52991199 Bebas Pulsa +62 800 186 5734
Registration Bonds II Phase II 2021
Service Type: Bond Registration
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
PTPI memiliki situs web resmi, yaitu www.pupuk-indonesia. PTPI has an official website, www.pupuk-indonesia.com.
com. Situs web ini menjadi salah satu sarana Perusahaan dalam This website serves as one of the Company’s channels for
memenuhi keterbukaan informasi terhadap publik dengan fulfilling public information disclosure obligations by presenting
menyajikan informasi secara informasi yang komprehensif, akurat comprehensive, accurate, and current information about the
dan aktual tentang Perusahaan sesuai dengan prinsip transparansi Company in accordance with the principles of transparency
dan keterbukaan informasi bagi publik. Oleh karenanya, situs and public information disclosure. Therefore, the Company’s
web Perusahaan dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan website can be accessed openly, anytime and anywhere, by
di mana saja oleh khalayak luas. Situs web resmi Perusahaan the general public. The Company’s official website is available
yang disajikan dengan dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan in two languages, Indonesian and English, and complies with
bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten concerning Websites of Issuers or Public Companies, which was
atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 issued on June 25, 2015, including:
Juni 2015, antara lain:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Uraian Ketersediaan
Link
Description Availability
Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik
https://www.pupuk-indonesia.com/
General Information of Issuer or Public Company
Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik
https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Brief History of the Issuer or Public Company
198 Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik https://www.pupuk-indonesia.com/profile/our-
Organizational Structure of the Issuer or Public Company leadership
Struktur Kepemilikan Emiten atau Perusahaan Publik
https://www.pupuk-indonesia.com/investor
2025 Annual Report
Ownership Structure of the Issuer or Public Company
Struktur Grup Emiten atau Perusahaan Publik
https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Group Structure of the Issuer or Public Company
Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, Sekretaris Perusahaan
https://www.pupuk-indonesia.com/profile/our-
Profiles of the Board of Directors, Board of Commissioners,
leadership
Committees, Corporate Secretary
Lembaga Penunjang Pasar Modal
https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Capital Market Supporting Institutions
Page 199
Uraian Ketersediaan
Link
Description Availability
Dokumen Anggaran Dasar https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
Articles of Association keterbukaan
Informasi bagi Pemodal atau Investor https://www.pupuk-indonesia.com/investor/keuangan_
information for the Capital Owners or Investors kinerja
https://www.pupuk-indonesia.com/
Prospektus Penawaran Umum
storage/656/6375a3a2e8cc6_62d14cf3dbfb8_Pupuk-
Public Offering Prospectus
Indonesia-Prospektus.pdf
Laporan Tahunan untuk Periode 5 (lima) Tahun Buku Terakhir https://www.pupuk-indonesia.com/investor/annual-
Annual Reports for the Last 5 (five) Fiscal Years report
Laporan Keuangan Tahunan (3 tahun terakhir) https://www.pupuk-indonesia.com/investor/keuangan_
Annual Financial Statement (for the Last 3 years) kinerja
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS,
ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting, yaitu
tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS), https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
including at least the material of the agenda discussed in the keterbukaan
GMS, summary of the minutes of the GMS, and information on
important dates, namely the date of the announcement of the
GMS, date of the invitation to the GMS, date of the GMS, date
of the summary of the minutes of the GMS summary of the
minutes of the GMS announced
Informasi Obligasi
https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Bond Information
Informasi Tata Kelola Perusahaan
https://gcg.pupuk-indonesia.com/
Corporate Governance Information
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan
Unit Audit Internal
https://gcg.pupuk-indonesia.com/
Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, and Internal Audit Unit
Isi Kode Etik
https://gcg.pupuk-indonesia.com/
Content of Code of Conduct
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan https://www.pupuk-indonesia.com/sustainability/
Social and Environmental Responsibility regulation-tjsl
Semua informasi yang disajikan dalam situs web PTPI senantiasa All information presented on PTPI’s website is regularly updated
diperbarui secara berkala untuk memberikan informasi terkini to provide the most current information to all stakeholders
bagi segenap pemangku kepentingan maupun masyarakat umum. and the general public. The Company also maintains social
Perusahaan juga memiliki akun media sosial sebagai bagian dari media accounts as part of its information transparency and
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada seluruh pemangku communication with all stakeholders, including Facebook, X
kepentingan, di antaranya Facebook, X, Instagram, Youtube, (formerly Twitter), Instagram, YouTube, and TikTok.
dan TikTok.
199
Laporan Tahunan 2025
Page 200
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Page 201
04
Page 202
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Umum
Perekonomian dan Industri
General Overview of Economic and Industry
Tahun 2025 menandai fase konsolidasi perekonomian global 2025 marked a phase of global economic consolidation after
setelah periode panjang disrupsi akibat pandemi, krisis energi, a prolonged period of disruption caused by the pandemic, the
dan pengetatan kebijakan moneter global. Aktivitas ekonomi energy crisis, and tightening of global monetary policies. Global
dunia tetap tumbuh, namun dengan laju yang lebih moderat dan economic activities continued to grow, but at a more moderate
tingkat ketidakpastian yang masih tinggi, terutama dipengaruhi pace and with a high level of uncertainty, primarily influenced by
oleh fragmentasi perdagangan internasional, konflik geopolitik, the fragmentation of international trade, geopolitical conflicts, and
dan penyesuaian struktur rantai pasok global. adjustments to the structure of global supply chains.
Perserikatan Bangsa-Bangsa melalui laporan World Economic The United Nations, in its World Economic Situation and Prospects
Situation and Prospects 2026 mencatat bahwa perekonomian 2026 report, stated that the global economy would grow by
global tumbuh sebesar 2,8 persen pada tahun 2025. Pertumbuhan 2.8 percent in 2025. This growth would be driven primarily by
tersebut terutama didorong oleh negara berkembang, sementara developing countries, while developed countries faced a slowdown
negara maju menghadapi perlambatan akibat tingginya biaya due to high labor costs, productivity pressures, and limited fiscal
tenaga kerja, tekanan produktivitas, dan terbatasnya ruang policy space.
kebijakan fiskal.
202
Sepanjang tahun 2025, tekanan inflasi global menunjukkan tren Throughout 2025, global inflationary pressures showed a
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Normalisasi rantai downward trend compared to the previous year, with supply chain
2025 Annual Report
pasok dan stabilisasi harga energi menjadi faktor utama meredanya normalization and energy price stabilization being the main factors
tekanan inflasi, meskipun inflasi inti di sejumlah negara masih for easing inflationary pressures, although core inflation in several
berada di atas sasaran bank sentral sehingga kebijakan moneter countries remained above central bank targets, requiring prudent
global tetap dijalankan secara hati-hati. global monetary policy implementation.
Page 203
Dari sisi komoditas energi, World Bank Commodities Price Data In terms of energy commodities, the February 2026 edition of the
atau The Pink Sheet edisi Februari 2026 mencatat bahwa harga World Bank Commodities Price Data, or The Pink Sheet, stated
minyak mentah dunia rata-rata sepanjang 2025 berada pada level that the average global crude oil price throughout 2025 would
USD67,4 Dolar Amerika Serikat per barel, dengan kecenderungan be USD67.4 per barrel, with a trend towards weakening in the
melemah pada paruh kedua tahun seiring melambatnya permintaan second half of the year due to slowing global demand. European
global. Harga gas alam Eropa yang tercermin pada indeks Title natural gas prices, as shown in the Title Transfer Facility index, also
Transfer Facility juga mengalami penurunan sepanjang 2025. declined throughout 2025. European natural gas prices averaged
Harga gas alam Eropa tercatat rata-rata USD11,96 per juta BTU, USD11.96 per million BTU, dropping to USD10.26 per million BTU
dan turun menjadi USD10,26 per juta BTU pada triwulan IV 2025, in the Q4 2025, reflecting easing global energy cost pressures,
mencerminkan meredanya tekanan biaya energi global meskipun although volatility persists.
volatilitas tetap terjadi.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia pada Despite these global dynamics, the Indonesian economy showed
tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Badan Pusat relatively strong resilience in 2025, with the Central Statistics
Statistik mencatat bahwa pertumbuhan Produk Domestik Bruto Agency (BPS) recording Indonesia’s Gross Domestic Product
Indonesia berada pada level 5,11% secara tahunan (sumber: BPS), growth at 5.11% annually, with the main contributions coming from
dengan kontribusi utama berasal dari konsumsi rumah tangga, household consumption, government spending, and investment
belanja pemerintah, dan investasi di sektor industri pengolahan in the manufacturing and agricultural sectors.
serta pertanian.
Stabilitas harga tetap terjaga sepanjang 2025. Badan Pusat Price stability remained steady throughout 2025, with the Central
Statistik mencatat inflasi Indeks Harga Konsumen pada Desember Statistics Agency (BPS) recording annual Consumer Price Index
2025 sebesar 2,92% secara tahunan, mencerminkan efektivitas inflation of 2.92% in December 2025, reflecting effective inflation
pengendalian inflasi dan terjaganya daya beli masyarakat. control and maintained public purchasing power. While, Bank
Sementara Bank Indonesia sepanjang 2025 menjalankan kebijakan Indonesia instigated prudent monetary policies throughout 2025
moneter yang pruden untuk menjaga stabilitas makroekonomi to maintain macroeconomic stability and the Rupiah exchange
dan nilai tukar Rupiah. Pengelolaan likuiditas dan penguatan rate. Liquidity management and strengthening of foreign exchange
cadangan devisa dilakukan untuk meredam dampak volatilitas reserves helped mitigate the impact of global financial market
pasar keuangan global terhadap perekonomian domestik. volatility on the domestic economy.
Sektor pertanian tetap memegang peran strategis dalam The agricultural sector continued to play a strategic role in the
perekonomian nasional sebagai penopang ketahanan pangan national economy as a pillar of food security and social stability.
dan stabilitas sosial. Keberlanjutan sektor ini sangat dipengaruhi The sustainability of this sector is strongly influenced by the
oleh ketersediaan dan keterjangkauan input produksi, khususnya availability and affordability of production inputs, particularly
pupuk, yang menjadikan industri pupuk sebagai bagian integral fertilizer, making the fertilizer industry an integral part of the
dari sistem ekonomi nasional. national economic system.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Growth
2025 5,11%
2024 5,03%
2023 5,05%
203
2022 5,31%
Laporan Tahunan 2025
2021 3,70%
Sumber: Pertumbuhan Ekonomi berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) dari Badan Pusat Statistik (BPS)
Source: Economic Growth Based on Gross Domestic Product (GDP) from the Central Bureau of Statistics (BPS)
Page 204
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Industri pupuk global pada tahun 2025 menunjukkan peningkatan The global fertilizer industry in 2025 was expected to show
aktivitas seiring dengan meningkatnya kebutuhan pangan dunia. increased activity in line with rising global food demand, and
International Fertilizer Association mencatat bahwa konsumsi the International Fertilizer Association noted that global fertilizer
pupuk global kembali meningkat setelah penyesuaian yang terjadi consumption had rebounded following adjustments made in the
pada periode sebelumnya. Meskipun harga energi cenderung previous period. Despite a downward trend in energy prices, global
menurun, harga pupuk global tetap berfluktuasi. Berdasarkan World fertilizer prices remained volatile. According to the February 2026
Bank Pink Sheet edisi Februari 2026, harga urea acuan Eastern edition of the World Bank Pink Sheet, the average benchmark urea
Europe rata-rata sepanjang 2025 tercatat sebesar USD422,7 price in Eastern Europe throughout 2025 was USD422.7 per metric
per metrik ton, dengan kenaikan signifikan pada triwulan III 2025 ton, with a significant increase in the QIII 2025 before declining
sebelum kembali menurun pada akhir tahun. Fluktuasi harga again at the end of the year. These fertilizer price fluctuations
pupuk tersebut mencerminkan pengaruh faktor non energi seperti reflected the influence of non-energy factors such as global supply
konsentrasi pasokan global, kebijakan ekspor negara produsen, concentration, export policies of producing countries, disruptions
gangguan logistik internasional, serta pola permintaan musiman in international logistics, and persistently strong seasonal demand
yang masih kuat. patterns.
Pada tingkat nasional, industri pupuk Indonesia berperan strategis At the national level, the Indonesian fertilizer industry plays a
dalam mendukung ketahanan pangan. Pemerintah menetapkan strategic role in supporting food security, and the government
alokasi pupuk bersubsidi tahun 2025 sebesar 9,55 juta ton allocated 9.55 million tons of subsidized fertilizer in 2025 to
untuk menjamin keterjangkauan pupuk bagi petani dan menjaga ensure affordability for farmers and maintain national agricultural
produktivitas pertanian nasional. productivity.
Permintaan pupuk domestik pada tahun 2025 tetap tinggi sejalan Domestic fertilizer demand in 2025 remainded high in line with
dengan luas tanam dan program intensifikasi pertanian. Tantangan planted areas and agricultural intensification programs. The
utama industri terletak pada menjaga keandalan pasokan dan industry’s primary challenges lay in maintaining supply reliability
efisiensi distribusi di tengah volatilitas harga bahan baku global. and distribution efficiency despite global raw material price
Pada tahun 2025, penyaluran pupuk Public Service Obligation volatility. In 2025, Public Service Obligation (PSO) fertilizer
(PSO) mengalami kenaikan 10,68% dibandingkan penyaluran distribution increased by 10.68% compared to 2024. The national
PSO tahun 2024. Industri pupuk nasional juga berada dalam fase fertilizer industry was also undergoing a transformation phase
transformasi menuju praktik yang lebih efisien dan berkelanjutan towards more efficient and sustainable practices through asset
melalui optimalisasi aset, efisiensi energi, dan penguatan tata optimization, energy efficiency, and strengthening distribution
kelola distribusi. governance.
204
2025 Annual Report
Page 205
Kebijakan Strategis dan
Tantangan Tahun 2025
Strategic Policies and Challenges for 2025
Inisiatif Strategis Tahun 2025 Strategic Initiatives for 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan memfokuskan penguatan peran sebagai In 2025, the Company focused on strengthening its role as a
strategic enabler ketahanan pangan nasional sekaligus meningkatkan strategic enabler of national food security while simultaneously
profitabilitas berkelanjutan melalui optimalisasi portofolio pupuk increasing sustainable profitability through optimizing its fertilizer
dan non-pupuk, efisiensi biaya produksi, serta transformasi menuju and non-fertilizer portfolios, efficiencies in production costs, and
industri kimia dan nutrisi tanaman yang berkelanjutan. transforming into a sustainable chemical and plant nutrition industry.
Beberapa inisiatif strategis yang dijalankan pada tahun 2025, antara Several strategic initiatives implemented in 2025 include increasing the
lain meningkatkan efisiensi konsumsi bahan baku gas lewat program efficiency of gas raw material consumption through the Revamping
Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT untuk menurunkan konsumsi gas of Ammonia PKT Plant-2 program to reduce gas consumption by at
minimum sebesar 4 MMBTU/ton Amonia dan menekan emisi CO2, least 4 MMBTU/ton of ammonia and reduce CO2 emissions, and the
kemudian penggantian Pusri-III dan IV lewat pembangunan pabrik baru replacement of Pusri-III and IV plants through the construction of the
Pusri-IIIB yang dapat menekan konsumsi gas dari 34 MMBTu/ton urea new Pusri-IIIB plant, to reduce gas consumption from 34 MMBTu/ton
menjadi 24 MMBTU/ton urea. Perusahaan juga meningkatkan kapasitas of urea to 24 MMBTU/ton of urea. The Company also increased NPK
produksi NPK melalui pembangunan pabrik NPK Nitrat PKC maupun production capacity through the construction of the PKC NPK Nitrate
diversifikasi produk melalui pembangunan pabrik Soda Ash PKT sebagai plant and diversify its products through the construction of the PKT Soda
hilirisasi produk Amonia. Guna meningkatkan kapasitas produksi dalam Ash plant as a downstream amonia product. To increase production
rangka menunjang ketahanan pangan di Indonesia Timur, Perusahaan juga capacity to support food security in Eastern Indonesia, the Company
tengah mengembangkan proyek Pabrik Urea dan Amonia di Papua Barat. is also developing Urea and Ammonia Plant project in West Papua.
Fokus dan Strategi Tahun 2025 Focus and Strategy for 2025
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pupuk, PTPI terus As a company operating in the fertilizer sector, PTPI continues
mengembangkan dan memperkuat segmen pupuk dan Amonia to develop and strengthen its core business, the fertilizer and
sebagai bisnis inti. Pada tahun 2025, fokus dan strategi yang amonia segments. In 2025, the focus and strategy implemented
diterapkan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, memenuhi sought to increase efficiencies, meet evolving market needs, and
kebutuhan pasar yang terus berkembang, dan mendukung sektor support the national agricultural sector in facing new challenges
pertanian nasional dalam menghadapi tantangan dan peluang and opportunities. The Company’s focus and strategy for 2025
baru. Fokus dan strategi Perusahaan di tahun 2025 dijalankan were followed through several key areas, including:
melalui beberapa fokus utama antara lain:
1. Penguatan Operational Excellence dan Cost Leadership 1. Strengthening Operational Excellence and Cost Leadership
2. Transformasi Komersial dan Market Driven Strategy 2. Commercial Transformation and Market-Driven Strategy
3. Transformasi Tata Kelola Program Subsidi Pupuk Pemerintah 3. Transformation of the Government’s Fertilizer Subsidy Program
Governance
4. Fondasi Transisi Energi dan Keberlanjutan 4. Foundation for Energy Transition and Sustainability
Rincian Tantangan yang Terjadi di Details of Challenges Occurring
Sepanjang Tahun 2025 dan Solusinya Throughout 2025 and Their Solutions
Tahun 2025 menjadi periode krusial bagi Perusahaan dalam menjaga 2025 was a crucial year for the Company maintaining its role as the
peran sebagai tulang punggung ketahanan pangan nasional. backbone of national food security. The Company operated despite
Perusahaan beroperasi di tengah kombinasi tekanan struktural a combination of structural pressures stemming from limited energy
yang berasal dari keterbatasan pasokan energi, dinamika kebijakan supplies, the dynamics of subsidized fertilizer policies, and the
pupuk bersubsidi, serta kompleksitas pengelolaan aset dan proyek complexity of asset management and development projects. These 205
pengembangan. Tantangan tersebut tidak berdiri sendiri, melainkan challenges were not isolated but interconnected and required an
saling terkait dan memerlukan respons strategis yang terintegrasi integrated strategic response to ensure the sustainability of the
Laporan Tahunan 2025
agar keberlanjutan pasokan pupuk nasional tetap terjaga. national fertilizer supply.
Pada tahun 2025, Perusahaan secara aktif mendorong transformasi In 2025, the Company actively promoted the structural reform of subsidized
struktural tata kelola pupuk bersubsidi dalam rangka mendukung fertilizer governance to support national food security and long-term
ketahanan pangan dan keberlanjutan industri pupuk nasional. Hal sustainability of national fertilizer industry. This initiative was driven by
ini dilatarbelakangi oleh masih terdapatnya keluhan petani terkait continuing concerns among farmers regarding the availability of subsidized
ketersediaan pupuk bersubsidi. Keluhan tersebut disebabkan oleh tata fertilizer. These concerns were largely attributable to a lengthy and complex
kelola penyaluran pupuk bersubsidi yang panjang dan kompleks, yang governance framework involving multiple ministries, institutions, and
Page 206
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
melibatkan berbagai kementerian, lembaga, serta Pemerintah Daerah regional governments across various administrative levels. The Company
di berbagai tingkatan. Perusahaan mengidentifikasi setidaknya terdapat identified at least 145 regulations related to subsidized fertilizers, as well
145 peraturan terkait pupuk bersubsidi dan proses penetapan alokasi as an subsidized fertilizer allocation determination process requiring
yang membutuhkan persetujuan seluruh Gubernur dan Bupati/Walikota approval from all Governors and Regents/Mayors, which could potentially
yang menyebabkan penyaluran pupuk bersubsidi dapat terhambat oleh hinder subsidized fertilizer distribution due to bureaucratic complexity.
birokrasi tersebut. Untuk itu Perusahaan mendorong penyederhanaan tata Accordingly, the Company advocated for the simplification of subsidized
kelola penyaluran pupuk bersubsidi dan mempertegas tanggung jawab fertilizer distribution governance and the reinforcement of the Company’s
Perusahaan dalam penyaluran pupuk bersubsidi hingga ke Penerima responsibilities in delivering subsidized fertilizers to eligible beneficiaries at
pada Titik Serah. Sebagai hasilnya, Pemerintah menerbitkan Peraturan the designated handover points. These efforts contributed to the issuance
Presiden No. 6 Tahun 2025 tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi pada of Presidential Regulation No. 6 of 2025 on the Governance of Subsidized
30 Januari 2025 yang pada substansinya menyederhanakan mekanisme Fertilizers on 30 January 2025, which, in substance, streamlined the
penyaluran pupuk bersubsidi. subsidized fertilizer distribution mechanism.
Pada tahun 2025, Perusahaan dihadapkan pada tantangan fasilitas In 2025, the Company faced challenges arising from aging production
produksi yang semakin tua, khususnya pada fasilitas amonia dan urea. facilities, particularly in ammonia and urea production. Approximately
Sekitar 72% kapasitas produksi urea Perusahaan telah berumur lebih 72% of the Company’s urea production capacity had been in
dari 20 tahun, sehingga berdampak terhadap efisiensi produksi dan operation for more than 20 years, affecting production efficiency and
meningkatkan kebutuhan investasi untuk peremajaan serta peningkatan increasing the need for investment in plant rejuvenation and reliability
keandalan fasilitas produksi. Namun demikian, meskipun Perusahaan improvement. However, despite the Company’s strong cash position,
memiliki posisi kas yang kuat, pelaksanaan investasi efisiensi belum efficiency-driven investments could not be optimally implemented
dapat dilakukan secara optimal karena adanya pertimbangan terhadap due to considerations related to the prevailing fertilizer subsidy
mekanisme subsidi pupuk yang berlaku. Mekanisme subsidi yang mechanism. The subsidy mechanism, which was based on the Cost
berbasis Biaya Pokok Produksi ditambah marjin, atau skema Cost+, of Goods Manufactured plus margin scheme, commonly referred
menyebabkan manfaat dari peningkatan efisiensi berpotensi menurunkan to as the Cost+ mechanism, meant that the benefits of efficiency
tingkat profitabilitas Perusahaan. Kondisi tersebut menciptakan tantangan improvements could potentially reduce the Company’s profitability.
struktural berupa underinvestment, di mana kebutuhan investasi untuk This created a structural challenge of underinvestment, where the
meningkatkan efisiensi dan daya saing belum sepenuhnya dapat need to invest in efficiency and competitiveness could not be fully
direalisasikan. Untuk menjawab tantangan tersebut, Perusahaan realized. To address this challenge, the Company actively advocated
secara aktif mendorong perubahan mekanisme subsidi pupuk dari for a reform of the fertilizer subsidy mechanism, shifting from a cost-
pendekatan berbasis biaya menjadi berbasis harga pasar atau marked- based approach to a market-based, or marked-to-market, mechanism.
to-market. Melalui pendekatan ini, investasi efisiensi diharapkan dapat Under this approach, efficiency-driven investments are expected to
memperoleh insentif yang lebih tepat, sekaligus mendukung penyediaan receive more appropriate incentives while supporting the continued
pupuk bersubsidi yang tetap terjangkau bagi petani. Upaya tersebut provision of affordable subsidized fertilizers for farmers. These efforts
membuahkan hasil dengan diterbitkannya Peraturan Presiden No. 113 culminated in the issuance of Presidential Regulation No. 113 of 2025
Tahun 2025 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden No. 6 Tahun on the Amendment to Presidential Regulation No. 6 of 2025 on the
2025 tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi pada 24 Oktober 2025. Governance of Subsidized Fertilizers on October 24, 2025.
Kedua perbaikan tata kelola tersebut berdampak signifikan terhadap These structural reforms had a significant impact on the availability
ketersediaan dan keterjangkauan pupuk nasional. Perpres No. 6 and affordability of fertilizer nationwide. Presidential Regulation No. 6 of
Tahun 2025 memastikan pupuk tersedia di seluruh Indonesia dengan 2025 strengthened fertilizer availability across Indonesia by simplifying
menyederhanakan tata kelola penyaluran hingga ke titik serah. Di sisi distribution governance up to the designated handover points. Meanwhile,
lain, Perpres No. 113 Tahun 2025 memungkinkan Perusahaan untuk Presidential Regulation No. 113 of 2025 enabled the Company to undertake
melakukan berbagai upaya efisiensi yang tidak hanya dinikmati oleh broader efficiency initiatives, the benefits of which are shared not only by
Perusahaan, namun juga oleh Pemerintah dan petani melalui kebijakan the Company, but also by the Government and farmers, including through
penurunan Harga Eceran Tertinggi sebesar 20% sejak 22 Oktober the 20% reduction in the Highest Retail Price effective from 22 October
2025. Upaya aktif Perusahaan sepanjang 2025 mampu memastikan 2025. Through its active efforts throughout 2025, the Company was
ketersediaan dan keterjangkauan pupuk secara nasional. able to help safeguard the national fertilizer availability and affordability.
Sebagai industri berbasis gas bumi, keberlanjutan pasokan gas menjadi As a natural gas-based industry, sustainable gas supplies and
isu strategis yang fundamental bagi Perusahaan sepanjang 2025. competitive gas prices would be the Company’s most fundamental
Risiko keterbatasan pasokan gas di wilayah Jawa dan Sumatra menjadi strategic issues throughout 2025. The risk of limited gas supply
206 perhatian serius, mengingat meningkatnya kebutuhan gas lintas sektor in Java and Sumatra was a serious concern, given the increasing
serta keterbatasan produksi domestik di beberapa wilayah. Kondisi demand for gas across sectors and limited domestic production in
ini berpotensi memengaruhi reliabilitas operasi pabrik pupuk dan some areas. This situation could potentially impact the reliability
2025 Annual Report
stabilitas biaya produksi jika tidak dikelola secara proaktif. Selain itu, of fertilizer plant operations and the stability of production costs
harga gas yang kompetitif juga menjadi isu yang fundamental karena if not managed proactively. Competitive gas prices were also a
akan memengaruhi biaya produksi secara langsung. fundamental issue as they directly impact production costs.
Menjawab tantangan tersebut, Perusahaan menempatkan To address these challenges, the Company prioritized securing
pengamanan pasokan gas sebagai prioritas strategis melalui gas supplies (both volume and price) through strengthening
penguatan koordinasi dengan regulator dan pemangku kepentingan coordination with regulators and energy sector stakeholders,
sektor energi, pengelolaan kontrak pasokan, serta penjajakan berbagai managing supply contracts, and exploring distribution schemes to
Page 207
skema distribusi untuk memastikan kontinuitas suplai bagi fasilitas ensure supply continuity for key production facilities. These steps
produksi utama. Langkah ini menjadi fondasi agar operasional industri formed the foundation for the national fertilizer industry stable
pupuk nasional tetap berjalan stabil di tengah dinamika pasokan energi operations despite the dynamics of the national energy supply. In
nasional. Selain pengamanan pasokan, Perusahaan juga mendorong addition to securing supplies, the Company also promoted efficient
efisiensi konsumsi gas melalui program revitalisasi dan peremajaan gas consumption through a revitalization and rejuvenation program
aset produksi. Upaya ini diarahkan untuk menurunkan intensitas for production assets. These efforts were aimed at reducing gas
penggunaan gas per satuan produk sehingga daya saing biaya dapat usage intensity per unit of product, thereby maintaining cost
tetap terjaga, sekaligus mengurangi sensitivitas operasional terhadap competitiveness, while simultaneously reducing operational
fluktuasi pasokan dan harga gas di masa mendatang. sensitivity to future fluctuations in gas supply and prices.
Seiring dengan tantangan pasokan energi, Perusahaan juga Together with the energy supply challenges, the Company also
menghadapi isu reliabilitas operasi pabrik yang sebagian telah faced operational reliability issues at plants, some of which
melewati umur ekonomisnya. Sepanjang 2025, kondisi ini tercermin exceeded their economic lifespan. Throughout 2025, this condition
pada meningkatnya kebutuhan perawatan dan risiko gangguan operasi could be seen in increasing maintenance requirements and the
yang berpotensi menurunkan tingkat produksi dan meningkatkan risk of operational disruptions, which potentially could reduce
biaya. Dalam konteks industri pupuk yang sangat padat modal dan production levels and increase costs. In the highly capital- and
energi, reliabilitas aset menjadi faktor penentu keberlanjutan kinerja. energy-intensive fertilizer industry, asset reliability is a key factor
Untuk mengatasi hal tersebut, Perusahaan memperkuat pendekatan for sustainable performance. To address this, the Company is
perawatan berbasis pencegahan dan prediksi, serta melakukan strengthening its preventive and predictive maintenance approach
penyesuaian jadwal perawatan berdasarkan kondisi aktual operasi. and adjusting maintenance schedules based on actual operating
Pada unit-unit tertentu, Perusahaan juga menyiapkan program conditions. For certain units, the Company is also preparing a major
revamping dan penggantian peralatan utama untuk meningkatkan equipment revamping and replacement program to improve plant
keandalan pabrik sekaligus menurunkan konsumsi energi. reliability while reducing energy consumption.
Pada tahun 2025, tantangan dalam penyaluran pupuk bersubsidi In 2025, the challenges in subsidized fertilizer distribution primarily
utamanya dari sisi serapan dan tata kelola permintaan. Realisasi lay in absorption and demand management. Distribution realized
penyaluran pada sebagian periode awal tahun masih berada di bawah in the first part of the year fell below target, reflecting issues with
target, yang mencerminkan adanya isu akurasi data petani, pola tebus, farmer data accuracy, redemption patterns, and the alignment
serta kesesuaian alokasi dengan kebutuhan riil di lapangan. Menjelang of allocations with actual needs on the ground. Towards the
akhir tahun, intensifikasi koordinasi dengan pemangku kepentingan end of the year, intensified coordination with stakeholders and
dan penguatan eksekusi distribusi mendorong peningkatan signifikan strengthened distribution execution led to a significant increase
realisasi penyaluran hingga melampaui delapan juta ton secara in distribution realization, surpassing eight million tons nationally,
nasional. Kondisi ini menunjukkan bahwa perbaikan tata kelola demonstrating that improved distribution governance and a more
distribusi dan pendekatan yang lebih presisi terhadap kebutuhan precise approach to farmer needs were key to the effectiveness
petani menjadi kunci efektivitas kebijakan pupuk bersubsidi. of subsidized fertilizer policies.
Di sisi keuangan, Perusahaan juga menghadapi tantangan On the financial side, the Company also faced the challenge
keterlambatan pembayaran tagihan subsidi pada akhir tahun yang of delayed subsidy bill payments at the end of the year, which
berdampak pada arus kas operasional beberapa entitas. Sebagai impacted the operational cash flow in several entities. In response,
respons, Perusahaan melakukan penguatan pengelolaan kas dan the Company strengthened its cash management and intensified
koordinasi intensif untuk mempercepat realisasi pembayaran, coordination to speed up payment realization, while also prepared
sekaligus menyiapkan kesiapan internal menghadapi perubahan internally for changes to the subsidy payment scheme that will
skema pembayaran subsidi yang akan diterapkan ke depan. be implemented going forward.
Di tengah tantangan operasional jangka pendek, tahun 2025 menjadi Despite these short-term operational challenges, 2025 presented
momentum strategis bagi Perusahaan untuk memperkuat fondasi a strategic momentum for the Company to strengthen its
pertumbuhan jangka panjang melalui pelaksanaan proyek-proyek foundation for long-term growth through the development projects.
pengembangan. Pembangunan Pusri-IIIB dilanjutkan sebagai bagian Construction of Pusri-IIIB continued as part of the modernization
dari modernisasi fasilitas produksi guna meningkatkan efisiensi energi, of production facilities to improve energy efficiency, strengthen
memperkuat keandalan operasional, serta membentuk struktur biaya operational reliability, and establish a more competitive cost
yang lebih kompetitif dibandingkan generasi pabrik sebelumnya. Secara structure compared to previous generation plants. In parallel, the
paralel, Perusahaan membangun pabrik NPK Nitrat sebagai langkah Company is building an NPK Nitrate plant as a downstream step 207
hilirisasi untuk mengurangi ketergantungan impor sekaligus memperluas to reduce dependence on imports while expanding its portfolio of
portofolio produk bernilai tambah yang mendukung kebutuhan pertanian value-added products to support the needs of modern agriculture
Laporan Tahunan 2025
modern dan hortikultura. Upaya diversifikasi juga dilakukan melalui and horticulture. Diversification efforts were also being undertaken
pengembangan pabrik Soda Ash yang mengintegrasikan proses produksi with the development of a Soda Ash plant that integrates production
dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya eksisting, sehingga processes and optimizes the use of existing resources, thereby
memperluas posisi di industri kimia dasar serta mendorong penerapan expanding its position in the basic chemical industry and
prinsip ekonomi sirkular. Secara keseluruhan, rangkaian inisiatif tersebut encouraging the application of circular economy principles. Overall,
mencerminkan respons terstruktur Perusahaan dalam menjawab these initiatives reflected the Company’s structured response to
tantangan 2025 sekaligus memperkuat daya saing dan memastikan the challenges of 2025 while strengthening its competitiveness
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan dalam jangka panjang. and ensuring a more sustainable growth over the long term.
Page 208
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI” atau “Perusahaan”) membagi PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI” or the “Company”) divides
segmen usahanya dengan mengacu pada Pernyataan Standar its business segments by referring to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) 108 tentang Segmen Operasi yang Accounting Standards (PSAK) 108 concerning Operating Segments,
tercatat dalam Laporan Keuangan teraudit. Informasi segmen as mentioned in the audited Financial Statements. Operating
operasi dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal yang segment information is reported consistently with the internal
diberikan kepada pengambil keputusan operasi utama. Pengambil reporting provided to the chief operating decision maker who is
keputusan operasi utama bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources, assessing operating segment
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, serta membuat performance, and making strategic decisions, as well as the Board
keputusan strategis adalah Direksi. of Directors.
Sesuai dengan kebijakan tersebut, segmen usaha PTPI sesuai In line with this policy, PTPI’s business segments, based on
dengan produk dan jasa yang dihasilkan, mencakup 3 (tiga) the products and services provided, include three segments:
segmen, yaitu Segmen Pupuk dan Amonia, Segmen Jasa the Fertilizer and Amonia Segment, the Construction Services
Konstruksi, dan Segmen Lain-lain yang disampaikan secara Segment, and the Other Segment, which are presented in a
konsolidasi. consolidated basis.
Segmen Usaha PTPI
PTPI Business Segments
Jasa Konstruksi Pupuk dan Amonia Lain-lain
Construction Services Fertilizer and Ammonia Others
Melakukan kegiatan usaha dalam Engineering, Melakukan kegiatan produksi, perdagangan, Melakukan kegiatan usaha dalam bidang
Procurement & Construction (“EPC”). dan jasa bidang perpupukan. angkutan, ekspedisi, pergudangan, dan
Engaging in Engineering, Procurement & Engaging in production, trade, and services in kegiatan terkait lainnya.
Construction ("EPC"). the fertilizer sector. Engaging in transportation, expeditions,
warehousing, and other related activities.
Untuk dapat memberikan gambaran kepada pemegang saham To provide shareholders and stakeholders with an overview, the
dan pemangku kepentingan, berikut disampaikan sekilas tentang following tables give a brief picture of the consolidated segment
kinerja segmen secara konsolidasian yang dapat memberikan performance, and an overview of the size of PTPI’s business
gambaran tentang ukuran bisnis dan kontribusinya bagi PTPI. and contribution.
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Konsolidasian, Periode 2024-2025
Business Segment Contribution to Consolidated Sales and Other Operating Revenues, 2024-2025
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Segmen Usaha Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Business Segment Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pupuk dan Amonia
90.764.316 100,40 81.181.882 99,47 9.582.434 11,80
Fertilizer and Ammonia
Jasa Konstruksi
3.148.947 3,48 4.376.461 5,36 (1.227.514) (28,05)
Construction Services
208 Lain-lain
6.846.874 7,57 5.699.904 6,98 1.146.970 20,12
Others
Eliminasi*
2025 Annual Report
(10.358.488) (11,46) (9.642.039) (11,81) (716.449) 7,43
Elimination*
Jumlah Penjualan dan
Pendapatan Usaha
Lainnya 90.401.649 100,00 81.616.208 100,00 8.785.441 10,76
Total Sales and Other
Revenues
*) Eliminasi adalah seluruh transaksi baik penjualan dan pembelian yang dilakukan antar Perusahaan Pupuk Indonesia Group
*) Elimination includes all sales and purchase transactions conducted between Pupuk Indonesia Group Companies.
Page 209
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Laba Tahun Berjalan Konsolidasian, Periode 2024-2025
Business Segment Contribution to Consolidated Profit for the Year, 2024-2025
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Segmen Usaha
Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Business Segment
Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pupuk dan Amonia
7.479.499 135,68 7.452.505 83,87 26.994 0,36
Fertilizer and Ammonia
Jasa Konstruksi
(1.067.578) (19,37) 3.712.292 41,78 (4.779.870) (128,76)
Construction Services
Lain-lain
5.105.142 92,61 1.873.544 21,08 3.231.598 172,49
Others
Eliminasi*
(6.004.278) (108,92) (4.152.303) (46,73) (1.851.975) 44,60
Elimination*
Jumlah Laba Tahun
Berjalan 5.512.785 100,00 8.886.038 100,00 (3.373.253) (37,96)
Total Profit for the Year
*) Eliminasi adalah seluruh transaksi baik penjualan dan pembelian yang dilakukan antar Perusahaan Pupuk Indonesia Group
*) Elimination includes all sales and purchase transactions conducted between Pupuk Indonesia Group Companies.
Keterangan: Note:
Penggunaan warna hijau untuk memberikan gambaran tentang kinerja yang meningkat/ The use of green to indicate improving/enhancing performance and red to indicate
membaik serta warna merah untuk kinerja yang terkoreksi/belum tercapai. corrected/not yet achieved performance.
Komposisi Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Komposisi Laba Tahun Berjalan per Segmen Usaha
per Segmen Usaha (Sebelum Eliminasi) (Sebelum Eliminasi)
Sales and Other Operating Revenue Composition by Business Profit for the Year Composition by Business Segment (Before
Segment (Before Elimination) Elimination
(Sebelum Eliminasi) | (before elimination) (Sebelum Eliminasi) | (before elimination)
100,40% 135,68%
2025 3,48% 2025 -19,37%
7,57% 92,61%
99,47% 83,87%
2024 5,36% 2024 41,78%
6,98% 21,08%
Pupuk dan Jasa Konstruksi Lain-Lain Pupuk dan Jasa Konstruksi Lain-Lain
Amonia Construction Other Amonia Construction Other
Fertilizer and Services Fertilizer and Services
Ammonia Ammonia
209
Laporan Tahunan 2025
Page 210
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Jumlah Aset Konsolidasian, Periode 2024-2025
Business Segment Contribution to Total Consolidated Assets, 2024-2025
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Segmen Usaha
Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Business Segment
Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pupuk dan Amonia
Fertilizer and 133.359.103 88,80 123.042.326 88,33 10.316.777 8,38
Ammonia
Jasa Konstruksi
Construction 6.193.314 4,12 6.237.359 4,48 (44.045) (0,71)
Services
Lain-lain
46.820.558 31,18 47.681.994 34,23 (861.436) (1,81)
Others
Eliminasi*
(36.190.150) (24,10) (37.665.024) (27,04) 1.474.874 (3,92)
Elimination*
Jumlah Aset
150.182.825 100,00 139.296.655 100,00 10.886.170 7,82
Total Assets
*) Eliminasi adalah seluruh transaksi baik penjualan dan pembelian yang dilakukan antar Perusahaan Pupuk Indonesia Group
*) Elimination includes all sales and purchase transactions conducted between Pupuk Indonesia Group Companies.
Komposisi Pendapatan Segmen Usaha Terhadap Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)
Business Segment Revenue Composition to Total Assets (Before Elimination)
31,18%
34,23%
2024 2025
4,12%
4,48%
88,33% 88,80%
Pupuk dan Amonia Jasa Konstruksi Lain-Lain
Fertilizer and Ammonia Construction Services Others
Dari tabel dan bagan di atas, dapat dilihat bahwa segmen usaha In the tables and charts above, it can be seen that the Fertilizer
Pupuk dan Amonia merupakan bisnis inti PTPI selaku Holding and Amonia business segment is PTPI’s core business, as a BUMN
BUMN Pupuk. Kegiatan produksi dan penjualan atas produk Pupuk Fertilizer Holding Company. Production and sales of these fertilizer
dan Amonia ini meliputi pasar komersial maupun produk Public and amonia products cover the commercial market and Public
Service Obligation (PSO). Service Obligation (PSO) products.
Berikut disampaikan secara rinci tentang kegiatan usaha, The following shows the business activities, business group
210 konsolidasi kelompok usaha, kinerja produktivitas, hingga kinerja consolidation, productivity performance, and financial performance
keuangan dan profitabilitas masing-masing segmen. and profitability of each segment.
2025 Annual Report
Page 211
Segmen Pupuk dan Amonia Fertilizer and Ammonia Segment
Kegiatan Segmen Pupuk dan Amonia Fertilizer and Ammonia Segment Activities
Segmen Pupuk dan Amonia merupakan bisnis inti PTPI. Segmen The Fertilizer and Ammonia segment is PTPI’s core business and
ini memiliki kegiatan produksi dan perdagangan produk Pupuk these segments cover the production and the trading of Fertilizer
dan Non-Pupuk/Amonia yang ditopang oleh kelompok usaha. and Non-Fertilizer/ammonia products, supported by business
Adapun produk yang dihasilkan pada segmen ini adalah Pupuk groups. The products produced in these segments include Urea,
Urea, NPK, Fosfat, ZA, dan ZK, serta produk non-pupuk berupa NPK, Phosphate, ZA, and ZK fertilizers, as well as non-fertilizer
Amonia. Khusus untuk produk pupuk, Perusahaan memiliki 2 products such as ammonia. Specifically for fertilizer products, the
(dua) lini bisnis, yaitu pupuk bersubsidi dan non-subsidi, di mana Company has two business lines: subsidized and non-subsidized
pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi adalah penugasan fertilizers, with the procurement and distribution of subsidized
dari Pemerintah. fertilizers being assigned by the Government.
Dalam menjalankan kegiatan pada segmen ini, Pupuk Indonesia To carry out activities in these segments, the Pupuk Indonesia
Group dikonsolidasikan dari beberapa anak usaha sebagaimana Group has consolidated several subsidiaries, as shown in the
terlihat pada bagan di bawah ini. chart below.
PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kujang PT Pupuk Sriwidjaja
dan entitas anaknya dan entitas anaknya dan entitas anaknya dan entitas anaknya Palembang
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries dan entitas anaknya
and its subsidiaries
Tentang wilayah operasi masing-masing entitas anak dapat dilihat The operational areas of each subsidiary can be seen in the
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Mekanisme Penyaluran Pupuk Subsidized Fertilizer/PSO Fertilizer
Bersubsidi/Pupuk PSO Distribution Mechanism
Pupuk Indonesia Group memiliki penugasan untuk mengadakan Pupuk Indonesia Group is tasked with procuring and distributing
dan menyalurkan pupuk bersubsidi atau Public Service Obligation subsidized fertilizer or Public Service Obligation (PSO). This is in
(PSO). Hal itu sesuai dengan Peraturan Menteri Pertanian No. 15 accordance with the current Minister of Agriculture Regulation
tahun 2025 yang berlaku tentang Peraturan Pelaksanaan Peraturan No. 15 of 2025 on the Implementing Regulations for Presidential
Presiden No. 6 tahun 2025 tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi. Regulation No. 6 of 2025 on the Management of Subsidized
Fertilizers.
Perusahaan mengatur pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi The Company manages the procurement and distribution of
sektor pertanian domestik secara nasional, mulai dari Gudang subsidized fertilizer for the domestic agricultural sector nationally,
Pabrik hingga Titik Serah. Guna menjamin kelancaran distribusi, from Factory Warehouse to Delivery Point. To ensure smooth
Perusahaan menerapkan prinsip “7 Tepat” (7T) - Tepat Jenis, distribution, the Company applies the “7 Right” (7T) principle -
Jumlah, Harga, Tempat, Waktu, Mutu, dan Penerima, serta Right Type, Quantity, Price, Place, Time, Quality, and Recipient, and
memastikan ketersediaan gudang di setiap wilayah tanggung ensures the availability of warehouses in each area of responsibility.
jawabnya. Adapun mekanisme dan pola distribusi selengkapnya The complete distribution mechanism and pattern are presented 211
disajikan pada bagan di bawah ini. Dalam pelaksanaannya, PUD in the chart below. In its implementation, PUD distributes fertilizer
menyalurkan pupuk hingga titik serah. PPTS menyalurkan kepada to the delivery point. PPTS distributes to farmers, farmer groups
Laporan Tahunan 2025
petani, kelompok tani (poktan), maupun kelompok pembudidaya (poktan), and fish farming groups (pokdakan).
ikan (pokdakan).
Page 212
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Mekanisme Pendistribusian Pupuk Bersubsidi Sesuai Permentan No. 15 Tahun 2025
The distribution mechanism from is regulated in accordance with Minister of Agriculture Regulation No. 15 Tahun 2025
Pesan Pupuk
Fertilizer Order
Salur Pupuk
Fertilizer Distribution
Pabrik Produsen Gudang Produsen/Gudang PUD Titik Serah Petani
Producer Factory Producer Warehouse/ Delivery Point Farmers
Distributors Warehouse
Gapoktan Pengecer
Delivery Tracking Agricultural Farmer Groups Retailers
Pokdakan Koperasi
Fish Farmers Groups Cooperatives
Kuantum moda transportasi PTPI dalam rangka penyaluran pupuk PTPI’s transportation quantum modes for subsidized fertilizer
bersubsidi dapat dilihat pada tabel berikut. distribution can be seen in the following table.
Kuantum Moda Transportasi Pupuk Indonesia Group
Pupuk Indonesia Group Transportation Quantum Mode
Moda Transportasi (ton)
Produsen Transportation Mode (ton)
No. Manufacturer
Angkutan Darat Angkutan Laut
Land Transportation Sea Transportation
1 PT Petrokimia Gresik 3.288.085 992.267
2 PT Pupuk Iskandar Muda 840.615 225.427
3 PT Pupuk Kalimantan Timur 809.764 1.694.995
4 PT Pupuk Kujang 753.909 -
5 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 1.965.155 860.771
Jumlah
7.657.528 3.773.460
Total
212
2025 Annual Report
Page 213
Fokus dan Strategi Tahun 2025 Focus and Strategy in 2025
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pupuk, PTPI terus As a company operating in the fertilizer sector, PTPI continues to
mengembangkan dan memperkuat segmen pupuk dan amonia develop and strengthen the fertilizer and ammonia segments as
sebagai bisnis inti. Pada tahun 2025, fokus dan strategi yang its core business. In 2025, with the focus and strategies aimed
diterapkan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, memenuhi at increasing efficiencies, meeting evolving market needs, and
kebutuhan pasar yang terus berkembang, dan mendukung sektor supporting the national agricultural sector when facing new
pertanian nasional dalam menghadapi tantangan dan peluang challenges and opportunities. The Company’s focus and strategies
baru. Fokus dan strategi Perusahaan di tahun 2025 antara lain: for 2025 included:
1. Penguatan Operational Excellence dan Cost Leadership 1. Strengthening Operational Excellence and Cost Leadership
Perusahaan meningkatkan efisiensi produksi melalui optimalisasi The Company is increasing production efficiency by optimizing
utilisasi pabrik, peningkatan reliability, digitalisasi operasi, serta factory utilization, increasing reliability, digitizing operations,
pengendalian biaya energi dan bahan baku. Untuk mencapai and controlling energy and raw material costs. To achieve
target efisiensi ke depan, Perusahaan juga melakukan upaya future efficiency targets, the Company is also implementing
efisiensi energi dengan pembangunan pabrik Pusri-IIIB dan energy efficiency efforts by the construction of Pusri-IIIB plant
Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT. and Revamping of Ammonia PKT Plant-2.
2. Transformasi Komersial dan Market Driven Strategy 2. Commercial Transformation and Market-Driven Strategy
Perusahaan mengembangkan pendekatan komersial berbasis The Company is developing a commercial approach based on
kebutuhan pelanggan (customer segmentation) khususnya customer segmentation, particularly in non-PSO markets such
pada pasar non-PSO seperti perkebunan, industri, dan ekspor. as plantations, industries, and exports. Optimizing product
Optimalisasi penjualan produk (Urea, NPK formula khusus, dan sales (Urea, special-formula NPK, and specialty fertilizers) is
specialty fertilizer) dilakukan untuk meningkatkan margin dan being carried out to increase margins and expand market share.
memperluas pangsa pasar.
3. Transformasi Tata Kelola Program Subsidi Pupuk Pemerintah 3. Transformation of the Government’s Fertilizer Subsidy
Governance Program
Sebagai pelaksana mandat negara, Perusahaan perlu As an implementer of the state mandate, the Company needs to
memperkuat akurasi distribusi, integrasi sistem monitoring, strengthen distribution accuracy, integrate monitoring systems,
serta transparansi penyaluran pupuk bersubsidi untuk and ensure transparency in subsidized fertilizer distribution
memastikan prinsip tepat sasaran, tepat jumlah, tepat waktu, to ensure the principles of right targeting, right quantity, right
dan tepat harga. Untuk itu, dilakukan transformasi tata kelola time, and right price. To this end, the subsidized fertilizer
pupuk bersubsidi dengan penyederhanaan peraturan, sehingga governance has been transformed by simplifying regulations,
Perusahaan melakukan distribusi pupuk hingga ke titik serah. allowing the Company to distribute fertilizer all the way to the
point of delivery.
4. Fondasi Transisi Energi dan Keberlanjutan 4. Energy Transition and Sustainability Foundation
Perusahaan mulai membangun roadmap dekarbonisasi melalui The Company has begun developing a decarbonization
efisiensi energi, pengurangan emisi, serta pengembangan roadmap through energy efficiencies, emission reductions,
green ammonia dan produk ramah lingkungan sebagai bagian and the development of green ammonia and environmentally
dari strategi jangka panjang. friendly products as part of its long-term strategy.
Kinerja Produksi Production Performance
Kinerja Produksi Pupuk dan Amonia, Periode 2024-2025
Fertilizer and Ammonia Production Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Perihal (ton) (ton)
Volume Persentase (%)
Subject (ton) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pupuk
Fertilizer
213
Urea
7.627.060 7.681.964 (54.904) (0,71)
Urea
Laporan Tahunan 2025
NPK
4.233.507 3.956.361 277.146 7,01
NPK
Pupuk Lainnya*
672.521 607.427 65.094 10,72
Other Fertilizer*
Subtotal Produksi Pupuk
12.533.088 12.245.751 287.337 2,35
Fertilizer Production Subtotal
Page 214
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Produksi Pupuk dan Amonia, Periode 2024-2025
Fertilizer and Ammonia Production Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Perihal (ton) (ton)
Volume Persentase (%)
Subject (ton) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Amonia
5.761.280 5.881.249 (119.969) (2,04)
Ammonia
Non-Amonia**
866.755 844.513 22.242 2,63
Non-Ammonia**
Subtotal Produksi Non-Pupuk
6.628.034 6.725.762 (97.728) (1,45)
Subtotal Non-Fertilizer Production
Produk Samping
By-Products
Subtotal Produksi Produk Samping***
78.513 81.004 (2.491) (3,07)
Subtotal of By-Product Production***
Jumlah Produksi
19.239.635 19.052.517 187.119 0,98
Total Production
*) Terdiri dari SP-36, ZA, dan ZK.
**) Terdiri dari Asam Sulfat dan Asam Fosfat.
***) Terdiri dari AlF3, HCl, dan CO2.
* Consists of SP-36, ZA, and ZK.
** Consists of Sulfuric Acid and Phosphoric Acid.
*** Consists of AlF3, HCl, and CO2.
Pada tahun 2025, realisasi tonase produksi pupuk Urea mencapai In 2025, Implementation production tonnage of urea fertilizer
7,63 juta ton, turun 0,71% dibandingkan kinerja tahun 2024 yang reached 7.63 million tons, a 0.71% decrease compared to 7.68
mencapai 7,68 juta ton. Sementara itu, tonase produksi pupuk million tons in 2024. While, the production tonnage of NPK fertilizer
NPK (termasuk DAP) tahun 2025 tercatat 4,23 juta ton, meningkat production (including DAP) in 2025 reached 4.23 million tons, a
7,01% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 3,96 juta ton. 7.01% increase compared to 3.96 million tons in 2024. While, other
Sedangkan realisasi tonase produksi pupuk lainnya pada tahun fertilizer production in 2025 reached 672.52 thousand tons, a
2025 mencapai 672,52 ribu ton, meningkat 10,72% dibandingkan 10.72% increase compared to 607.43 thousand tons in 2024. This
tahun 2024 sebesar 607,43 ribu ton. Kenaikan produksi antara increase in production was contributed by fertilizer production,
lain dikontribusikan oleh produksi pupuk, di mana di tahun 2025 with adjustments to subsidized fertilizer types in 2025, including
terdapat penyesuaian jenis pupuk bersubsidi yaitu penambahan the addition of ZA and organic fertilizers. Ammonia production
pupuk ZA dan Organik. Kinerja produksi amonia mengalami performance decreased by 2.04% compared to the previous
penurunan 2,04% dibandingkan tahun sebelumnya, dari 5,88 year, from 5.88 million tons in 2024 to 5.76 million tons in 2025.
juta ton pada tahun 2024 menjadi 5,76 juta ton pada tahun 2025.
Pupuk Indonesia Group menggunakan gas bumi sebagai bahan Pupuk Indonesia Group uses natural gas as the primary raw
baku utama dalam produksi pupuk Urea. Gas bumi tersebut juga material in Urea fertilizer production. This natural gas is also
dimanfaatkan sebagai sumber energi. Perusahaan telah memiliki used as an energy source. The Company has several natural gas
sejumlah perjanjian pengadaan gas bumi dengan beberapa penyedia procurement agreements with suppliers as part of its production
sebagai salah satu upaya kesinambungan dalam produksi, antara lain: sustainability efforts, including:
1. PT Pupuk Iskandar Muda dengan Pertamina Gas Niaga (PTGN) 1. PT Pupuk Iskandar Muda with Pertamina Gas Niaga (PTGN)
serta dengan BP Berau (untuk pasokan LNG) and with BP Berau (for LNG supply).
214 2. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Pertamina EP, Medco 2. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang with Pertamina EP, Medco
Grissik Ltd, Medco E&P Indonesia, Medco E&P Lematang, PHE Grissik Ltd, Medco E&P Indonesia, Medco E&P Lematang,
Jambi Merang serta dengan Tropik Energi Pandan. PHE Jambi Merang, and Tropik Energi Pandan.
2025 Annual Report
3. PT Pupuk Kujang dengan Pertamina EP, PHE ONWJ dan PGN. 3. PT Pupuk Kujang with Pertamina EP, PHE ONWJ, and PGN.
4. PT Petrokimia Gresik dengan Husky CNOOC Madura Ltd 4. PT Petrokimia Gresik with Husky CNOOC Madura Ltd for the
lapangan MDA-MBH, BD serta MAC, PEP Cepu Lapangan MDA-MBH, BD, and MAC fields, PEP Cepu with the JTB field;
JTB, PHE WMO serta Kangean Energy Indonesia Lapangan PHE with WMO and Kangean Energy Indonesia with the TSB
TSB dan Pagerungan. and Pagerungan fields.
5. PT Pupuk Kalimantan Timur dengan Pertamina (Persero) serta 5. PT Pupuk Kalimantan Timur with Pertamina (Persero) and
Genting Oil Kasuri Pte Ltd. Genting Oil Kasuri Pte Ltd.
Page 215
Selain itu, dalam rangka pengamanan pasokan gas ke depan, baik Also, to secure future gas supplies, both for operational and existing
untuk operasional maupun eksisting, Pupuk Indonesia Group telah projects, the Pupuk Indonesia Group has signed several HoAs or
menandatangani beberapa HoA atau MoU antara lain: MoUs, including:
1. HoA PTPI dengan Inpex Masela untuk potensi gas dari Masela 1. HoA between PTPI and Inpex Masela for gas potential from
Masela.
2. HoA antara PKG dengan Kris Energy untuk potensi gas dari 2. HoA between PKG and Kris Energy for gas potential from the
WK Sakti dan Lengo Sakti and Lengo Working Areas.
3. HoA antara PKG dengan Petronas untuk potensi gas dari 3. HoA between PKG and Petronas for gas potential from the
Lapangan Ketapang Ketapang Field.
4. MoU antara PTPI dengan Mubadala Energy Indonesia untuk 4. MoU between PTPI and Mubadala Energy Indonesia for gas
pasokan gas dari WK South Andaman supplies from the South Andaman Working Area.
5. MoU PKC dengan Husky CNOOC Madura Ltd untuk potensi 5. MoU between PKC and Husky CNOOC Madura Ltd for gas
gas dari lapangan MDK-MBF. potential from the MDK-MBF field.
Gas bumi adalah komponen utama bahan baku sehingga efisiensi Natural gas is a key raw material, so efficient gas consumption
konsumsi gas menjadi sangat berpengaruh pada Harga Pokok significantly impacts the Cost of Goods Sold (COGS). The 2025
Produksi (HPP). Capaian kinerja Rasio konsumsi energi tahun energy consumption ratio can be seen in the following table.
2025 dapat dilihat pada tabel berikut.
Kinerja Rasio Konsumsi Gas, Periode 2024-2025
Gas Consumption Ratio Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
(MMBTU/ton) (MMBTU/ton)
Perihal Volume Persentase (%)
Subject (MMBTU/ton) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Urea
27,61 28,28 (0,67) (2,38)
Urea
Amonia
35,79 36,21 (0,42) (1,15)
Ammonia
Realisasi konsumsi gas bumi per ton urea dan amonia tahun 2025 Implementation natural gas consumption per ton of urea and
masing-masing mencapai 27,61 MMBTU/Ton dan 35,79 MMBTU/ amonia in 2025 was 27.61 MMBTU/Ton and 35.79 MMBTU/Ton,
Ton atau lebih efisien dari tahun 2024 karena pabrik yang dapat respectively, or more efficient than in 2024 due to more optimal
beroperasi lebih optimal. plant operations.
Kinerja Penjualan Sales Performance
Sejalan dengan prinsip 7T sebagaimana dijelaskan sebelumnya, In line with the 7T principle as explained previously, PTPI divides
PTPI membagi penjualan pupuk ke dalam 2 (dua) kategori, yaitu fertilizer sales into 2 (two) categories: subsidized fertilizer sales
penjualan pupuk bersubsidi atau pupuk Public Service Obligation or Public Service Obligation (PSO) fertilizers, the trading system
(PSO) yang tata niaganya diatur regulasi pemerintah serta of which is regulated by government regulations, and commercial
penjualan pupuk komersial atau non-subsidi/Non-PSO. Pupuk fertilizer sales or non-subsidized/non-PSO fertilizers. Commercial
dan non-pupuk komersil dipasarkan kepada jaringan distribusi fertilizers and non-commercial fertilizers are marketed to domestic
domestik, penjualan industri, dan ekspor. distribution networks, industrial sales, and exports.
215
Laporan Tahunan 2025
Page 216
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Volume Penjualan Pupuk dan Amonia, Periode 2024-2025
Fertilizer and Ammonia Sales Volume, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(ton) (ton)
Perihal Volume Persentase (%)
Subject (ton) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pupuk
Fertilizer
Pupuk PSO
8.110.571 7.327.950 782.621 10,68
PSO Fertilizer
Pupuk Non-PSO
4.683.805 4.672.762 11.043 0,24
Non-PSO Fertilizer
Subjumlah Penjualan Pupuk
12.794.376 12.000.712 793.664 6,61
Fertilizer Sales Sub Total
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Amonia
708.403 814.874 (106.471) (13,07)
Ammonia
Non-Amonia
355.742 278.747 76.995 27,62
Non-Ammonia
Subjumlah Penjualan Non-Pupuk
1.064.145 1.093.621 (29.476) (2,70)
Non-Fertilizer Sales Sub Total
Jumlah Volume Penjualan
13.858.521 13.094.333 764.188 5,84
Total Sales Volume
Rincian penjualan, baik dari sisi volume maupun nilai penjualan Sales details, in terms of volume and value, for both fertilizer and
baik untuk pupuk maupun non-pupuk diuraikan secara rinci di non-fertilizer products are outlined below.
bawah ini.
Pupuk Bersubsidi/Pupuk PSO Subsidized Fertilizer/PSO Fertilizer
Untuk sektor PSO, pupuk yang disalurkan oleh Pupuk Indonesia For the PSO sector, fertilizers distributed by the Pupuk Indonesia
Group meliputi Urea, NPK, Organik, dan ZA. Group include Urea, NPK, Organic, and ZA.
Kinerja Volume Penjualan Pupuk PSO, Periode 2024-2025
PSO Fertilizer Sales Volume Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(ton) (ton)
Perihal Volume Persentase (%)
Subject (ton) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Urea PSO
3.798.719 3.704.753 93.966 2,54
PSO Urea
NPK PSO
4.074.873 3.576.108 498.765 13,95
PSO NPK
216 Pupuk Lainnya*
Other Fertilizer*
236.979 47.088 189.891 403,27
Jumlah
8.110.571 7.327.950 782.621 10,68
Total
2025 Annual Report
*) Terdiri dari Organik dan ZA.
*) Consists of Organic and ZA.
Sepanjang tahun 2025, Pupuk Indonesia Group telah menyalurkan In 2025, Pupuk Indonesia Group distributed 3.80 million tons of
pupuk Urea PSO sebanyak 3,80 juta ton, meningkat 2,54% PSO urea fertilizer, a 2.54% increase compared to 3.70 million
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,70 juta ton. Sementara tons the previous year. PSO NPK fertilizer distribution in 2025
itu, penyaluran pupuk NPK PSO pada tahun 2025 sebanyak 4,07 reached 4.07 million tons, a 13.95% increase compared to 3.58
juta ton, juga meningkat 13,95% dibandingkan tahun sebelumnya million tons the previous year. While, distribution of other PSO
Page 217
sebesar 3,58 juta ton. Sedangkan penyaluran pupuk PSO lainnya fertilizers, consisting of organic fertilizers and ZA, reached 237
yang terdiri dari pupuk organik dan ZA sebanyak 237 ribu ton, thousand tons, a 403.27% increase compared to 47.09 thousand
juga mengalami kenaikan hingga 403,27% dibandingkan tahun tons the previous year. This increase in PSO fertilizer distribution
sebelumnya sebesar 47,09 ribu ton. Kenaikan penyaluran pupuk was primarily in line with the increase in the contract value with the
PSO tersebut terutama sejalan dengan kenaikan nilai kontrak Ministry of Agriculture, and adjustments to the subsidized fertilizer
dengan Kementerian Pertanian serta penyesuaian jenis pupuk types, including the addition of ZA fertilizer in 2025.
bersubsidi yaitu penambahan pupuk ZA di tahun 2025.
Berikut disampaikan kinerja nilai penjualan dari produk PSO yang The following show the sales value performance of PSO products
dilakukan Pupuk Indonesia Group. sold by the Pupuk Indonesia Group.
Kinerja Nilai Penjualan Pupuk PSO, Periode 2024-2025
PSO Fertilizer Sales Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase (%)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage (%)
Subject (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Pupuk PSO
13.222.221 13.237.968 (15.747) (0,12)
PSO Fertilizer Sales
Pendapatan Subsidi
39.507.147 33.323.915 6.183.232 18,55
Subsidy Revenue
Jumlah
52.729.368 46.561.883 6.167.485 13,25
Total
Nilai penjualan pupuk PSO tahun 2025 mencapai Rp13,22 triliun, PSO fertilizer sales in 2025 reached Rp13.22 trillion, a 0.12%
mengalami penurunan 0,12% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease compared to Rp13.24 trillion in 2024. This decrease
Rp13,24 triliun. Penurunan ini sejalan dengan penerapan Keputusan was due to the implementation of Minister of Agriculture Decree
Menteri Pertanian No. 1117/Kpts./SR.310/M/10/2025 tentang No. 1117/Kpts./SR.310/M/10/2025 concerning a 20% reduction in
penurunan Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi hingga the Highest Retail Price (HRP) for subsidized fertilizer, which took
20% yang mulai diterapkan di bulan Oktober 2025. effect in October 2025.
Di sisi lain, penggantian biaya subsidi dari Pemerintah tahun On the other side, the Government’s subsidy reimbursement for
2025 mencapai Rp39,51 triliun, mengalami kenaikan 18,55% 2025 reached Rp39.51 trillion, an 18.55% increase compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp33,32 triliun. Rp33.32 trillion in 2024.
Pupuk Non-Subsidi/Non-PSO Non-Subsidized/Non-PSO Fertilizers
Kinerja Volume Penjualan Pupuk Non-PSO, Periode 2024-2025
Non-PSO Fertilizer Sales Volume Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(ton) (ton)
Perihal Volume Persentase (%)
Subject (ton) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Urea
3.873.443 3.909.349 (35.906) (0,92)
Urea
NPK
298.373 165.435 132.938 80,36 217
NPK
Pupuk Non-PSO Lainnya*
511.990 597.979 (85.989) (14,38)
Other Non-PSO Fertilizer*
Laporan Tahunan 2025
Jumlah Penjualan Pupuk Non-PSO
4.683.805 4.672.762 11.043 0,24
Total Non-PSO Fertilizer Sales
*) Terdiri dari SP-36, ZA, DAP, ZK, Kaptan, Petrocas, KCL.
*) Consists of SP-36, ZA, DAP, ZK, Kaptan, Petrocas, KCL.
Page 218
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Pada sektor Non-PSO, tonase penjualan pupuk di tahun 2025 In the Non-PSO sector, fertilizer sales tonnage in 2025 increased
meningkat 0,24% dibandingkan tonase penjualan pupuk di tahun by 0.24% compared to 2024, from 4.67 million tons to 4.68 million
2024, dari 4,67 juta ton menjadi 4,68 juta ton. Kenaikan ini terutama tons. This increase was mainly due to export sales, which increased
dikontribusikan dari penjualan ekspor yang naik 20% dibandingkan by 20% compared to 2024.
tahun 2024.
Tonase penjualan pupuk Urea tahun 2025 sebesar 3,87 juta ton, Urea fertilizer sales tonnage in 2025 was 3.87 million tons, a
turun 0,92% dibandingkan tahun 2024 sebesar 3,91 juta ton, yang decrease of 0.92% compared to 3.91 million tons in 2024, due
disebabkan penjualan difokuskan untuk pemenuhan pupuk bersubsidi. to sales being focused on meeting subsidized fertilizer needs.
Sementara tonase penjualan pupuk NPK meningkat 80,36%, dari While, NPK fertilizer sales tonnage increased by 80.36%, from
165,44 ribu ton pada tahun 2024 menjadi 298,37 ribu ton pada 165.44 thousand tons in 2024 to 298,37 thousand tons in 2025,
tahun 2025, yang dikontribusikan dari penjualan ekspor. Begitu juga due to export sales. Similarly, sales tonnage of other fertilizers
dengan tonase penjualan pupuk lainnya sebesar 511,99 ribu ton, reached 511.99 thousand tons, a 14.38% decrease compared to
turun 14,38% dibandingkan tahun 2024 sebesar 597,98 ribu ton. 597.98 thousand tons in 2024.
Peningkatan tonase penjualan berdampak pada nilai penjualan The increase in sales tonnage resulted in a slightly higher 19.55%
pupuk Non-PSO secara keseluruhan yang sedikit lebih tinggi increase in overall sales value of non-PSO fertilizers, from Rp22.88
19,55%, dari Rp22,88 triliun di tahun 2024 menjadi Rp27,36 triliun trillion in 2024 to Rp27.36 trillion in 2025.
di tahun 2025.
Kinerja Nilai Penjualan Pupuk Non-PSO, Periode 2024-2025
Non-PSO Fertilizer Sales Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase (%)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage (%)
Subject (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Pupuk Non-PSO
27.359.457 22.884.956 4.474.501 19,55
Non-PSO Fertilizer Sales
Amonia dan Non-Amonia Ammonia and Non-Ammonia
Kinerja Volume Penjualan Amonia dan Non-Amonia, Periode 2024-2025
Amonia and Non-Amonia Sales Volume Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Ton) (Ton)
Perihal (Ton) (Ton) Volume Persentase (%)
Subject (Ton) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Amonia
708.403 814.874 (106.471) (13,07)
Ammonia
Non-Ammonia
Asam Sulfat
266.080 188.944 77.136 40,82
Sulphuric Acid
218 Asam Fosfat
17.160 13.225 3.935 29,75
Phosphoric Acid
Lainnya*)
72.502 76.579 (4.077) (5,32)
2025 Annual Report
Others* )
Subjumlah Penjualan Non-Amonia
355.742 278.747 76.995 27,62
Non-Ammonia Sales Sub Total
Jumlah Penjualan Non-Pupuk
1.064.145 1.093.621 (29.476) (2,70)
Total Non-Amonia Sales
*) Terdiri dari AlF3, HCl, dan CO2.
*) Consists of AlF3, HCl, and CO2
Page 219
Realisasi volume penjualan amonia pada tahun 2025 mencapai Implementation ammonia sales volume in 2025 reached 708.40
708,40 ribu ton, turun 13,07% dibandingkan volume penjualan thousand tons, a 13.07% decrease compared to 814.87 thousand
pada tahun sebelumnya sebanyak 814,87 ribu ton. Penurunan tons the previous year, mainly due to limited ammonia supplies
penjualan amonia disebabkan antara lain karena pasokan amonia for export. The Kaltim 2 plant was shut down in January, July,
untuk ekspor terbatas, pabrik Kaltim 2 mengalami shutdown August, and September, reducing the excess volume available for
pada Januari, Juli, Agustus, dan September, sehingga volume export, and prioritizing the remaining supply for domestic needs.
ekses yang bisa dijual ekspor berkurang, sehingga sisa pasokan Meanwhile, non-ammonia sales volume in 2025 reached 355.74
diprioritaskan untuk kebutuhan dalam negeri. Sedangkan realisasi thousand tons, a 27.62% increase compared to 278.75 thousand
volume penjualan non-amonia pada tahun 2025 mencapai 355,74 tons the previous year.
ribu ton, meningkat 27,62% dibandingkan volume penjualan pada
tahun sebelumnya sebanyak 278,75 ribu ton.
Nilai penjualan amonia pun mengalami penurunan sebesar 11,92%, Ammonia sales also decreased by 11.92%, from Rp4.92 trillion in
dari Rp4,92 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp4,34 triliun pada 2024 to Rp4.34 trillion in 2025, in line with the decline in amonia
tahun 2025 sejalan dengan penurunan volume penjualan amonia. sales volume. While, non-ammonia sales in 2025 were projected to
Sedangkan nilai penjualan non-amonia tahun 2025 sebesar reach Rp882.68 billion, a 40.53% increase compared to Rp628.13
Rp882,68 miliar, mengalami kenaikan 40,53% dibandingkan tahun billion the previous year.
sebelumnya sebesar Rp628,13 miliar.
Kinerja Nilai Penjualan Amonia dan Non-Amonia, Periode 2024-2025
Amonia and Non-Ammonia Sales Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Subject (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Amonia
4.335.524 4.922.344 (586.820) (11,92)
Ammonia
Non-Amonia
882.676 628.127 254.549 40,53
Non-Ammonia
Jumlah
5.218.200 5.550.471 (332.271) (5,99)
Total
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amonia Fertilizer and Ammonia Segment Profitability
Laporan kinerja profitabilitas untuk Segmen Pupuk dan Amonia The profitability performance report for the Fertilizer and Ammonia
belum memperhitungkan eliminasi antar segmen. Rincian kinerja Segment does not include inter-segment eliminations. Details of
profitabilitas disampaikan dalam tabel di bawah ini. the profitability performance are shown in the tables below.
Kinerja Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amonia, Periode 2024-2025
Fertilizer and Ammonia Segment Profitability Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Profit and Loss and Comprehensive Income
219
Pendapatan
Revenues
Laporan Tahunan 2025
Pendapatan Eksternal
89.102.651 78.709.747 10.392.904 13,20
External Revenues
Pendapatan antar Segmen
1.661.665 2.472.135 (810.470) (32,78)
Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih
90.764.316 81.181.882 9.582.434 11,80
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(75.013.451) (66.075.932) (8.937.519) 13,53
Cost of Revenues
Page 220
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amonia, Periode 2024-2025
Fertilizer and Ammonia Segment Profitability Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Beban Penjualan
(2.309.498) (2.412.945) 103.447 (4,29)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(3.379.751) (3.025.440) (354.311) 11,71
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya – Bersih
(477.625) 650.417 (1.128.042) (173,43)
Other Income-Net
Pendapatan Keuangan
556.193 427.729 128.464 30,03
Finance Income
Beban Keuangan
(970.245) (1.504.294) 534.049 (35,50)
Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) Bersih Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama
428.190 306.406 121.784 39,75
Share of Net Profit/(Loss) of Associates and Joint
Ventures
Laba sebelum Pajak
9.598.129 9.547.823 50.306 0,53
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(2.118.630) (2.095.318) (23.312) 1,11
Income Tax Expenses
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
7.479.499 7.452.505 26.994 0,36
Profit / (Loss) for The Year
Posisi Keuangan
Finance Position
Aset Segmen
133.359.103 123.042.326 10.316.777 7,12
Assets Segment
Liabilitas Segmen
40.327.967 34.840.555 5.487.412 12,55
Liabilities Segment
Pengeluaran Modal
11.219.386 9.172.188 2.047.198 -
Capital Expenditures
Profitabilitas
Profitability
Marjin Laba Bersih (%)
8,24 9,18 (0,94)
Net Profit Margin (%)
Imbal Balik Aset (%)
5,61 6,06 (0,45)
Return on Assets (%)
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan untuk Segmen Pupuk dan In 2025, the Company’s profit in the Fertilizer and Amonia Segment
Amonia yang berhasil dibukukan oleh Perusahaan sebesar Rp7,48 reached Rp7.48 trillion, a 0.36% increase, or Rp26.99 billion,
triliun, mengalami kenaikan 0,36% atau setara dengan Rp26,99 compared to Rp7.45 trillion in 2024. This was due to a 13.53%
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp7,45 triliun. Hal ini increase in cost of revenue compared to 2024, partly due to an
disebabkan beban pokok pendapatan naik 13,53% dibandingkan increase in average gas prices.
tahun 2024 yang antara lain disebabkan oleh kenaikan rata-rata
harga gas.
220
Rencana Pengembangan Tahun 2026 2026 Development Plan
Perusahaan telah menyiapkan rencana pengembangan untuk The Company has prepared a 2026 development plan for the
2025 Annual Report
segmen Pupuk dan Amonia di tahun 2026, dengan fokus pada fertilizer and amonia segment, focusing on continuing the 2025
kelanjutan program-program tahun 2025 serta beberapa inisiatif programs and several new initiatives to support the Company’s
baru yang akan mendukung pertumbuhan jangka panjang long-term growth. The strategic plan is as follows:
perusahaan. Adapun Rencana strategis tersebut sebagai berikut:
1. Pengembangan fasilitas produksi dan infrastruktur pada 1. Developing more efficient and eco-friendly production facilities
bisnis inti Pupuk dan Amonia yang lebih efisien dan ramah and infrastructure in the core fertilizer and amonia businesses,
lingkungan, termasuk pembangunan pabrik baru dengan including the construction of new plants with more advanced
Page 221
teknologi yang lebih canggih serta penerapan otomatisasi technology and automation to minimize operational costs and
untuk meminimalkan biaya operasional dan meningkatkan increase production volume. In line with strengthening its core
volume produksi. Sejalan dengan penguatan bisnis inti tersebut, businesses, the Company is also implementing a portfolio
Perusahaan juga menjalankan program diversifikasi portofolio diversification program into value-added chemical products
ke produk kimia bernilai tambah sebagai upaya memperluas to expand revenue sources, increase business resilience, and
sumber pendapatan, meningkatkan ketahanan usaha, serta build growth pillars that are more resilient to market dynamics.
membangun pilar pertumbuhan yang lebih tangguh terhadap
dinamika pasar.
a. Proyek dalam Fase Persiapan: Pabrik Methanol, Pabrik Blue a. Projects in the Preparation Phase: Methanol Plant, Blue
Ammonia, Pabrik Amurea PIM 3, Pabrik NPK Fusion PSP, Ammonia Plant, Amurea PIM 3 Plant, NPK Fusion PSP Plant,
Pabrik NPK Granular 3 PKC, Revamping Ammonia Pabrik Granular NPK 3 PKC Plant, Revamping in the Ammonia
Kujang-1B PKC, Pabrik Amonia 1C PKG, Pabrik Natrium Plant Kujang-1B PKC, Amonia Plant 1C PKG, Sodium
Sianida PKG, dan Pabrik Amurea Papua Barat PKT. Cyanide Plant PKG, and West Papua Amurea Plant PKT.
b. Proyek dalam Fase Pengadaan: Pabrik Pupuk Fosfat PKG, b. Projects in the Procurement Phase: Phosphate Fertilizer
Pabrik Phonska VI PKG, Pabrik Soda Ash PKG, dan Pabrik Plant PKG, Phonska VI PKG Plant, and Soda Ash Plant PKG.
NPK-3 PKT.
c. Proyek dalam Fase Pelaksanaan: Pabrik Pusri-IIIB PSP, c. Projects in the Implementation Phase: Pusri-IIIB PSP Plant,
Pabrik NPK Nitrat PKC, Tangki Asam Sulfat PKG, Dermaga NPK Nitrate Plant PKC, Sulfuric Acid Tank PKG, Pier A
A PKG, Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT, dan Pabrik PKG, Revamping of Ammonia PKT Plant-2, and Soda Ash
Soda Ash PKT. Plant PKT.
2. Perusahaan akan memperkenalkan lebih banyak produk 2. The Company will introduce more organic and eco-friendly
pupuk yang berbasis bahan organik dan ramah lingkungan, fertilizer products, to support sustainable agriculture and
mendukung pertanian yang berkelanjutan dan mengurangi reduce dependence on synthetic chemical fertilizers.
ketergantungan pada pupuk kimia sintetik.
3. Perusahaan melakukan ekspansi dengan memperkenalkan 3. The Company will expand by introducing superior high growth
produk-produk unggulan di pasar-pasar luar negeri yang potential products in foreign markets. The Company will also
memiliki potensi pertumbuhan tinggi. Selain itu, perusahaan strengthen partnerships with international distributors and
akan memperkuat kemitraan dengan distributor internasional forge strategic alliances with global business partners to
dan menjalin aliansi strategis dengan mitra bisnis global untuk strengthen market reach and diversify revenue sources.
memperkuat jangkauan pasar dan mendiversifikasi sumber
pendapatan.
Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment
Kegiatan Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment Activities
Segmen Jasa Konstruksi dijalankan oleh PT Rekayasa Industri The Construction Services Segment is operated by PT Rekayasa
(Rekind), Entitas Anak yang bergerak di bidang Engineering, Industri (Rekind), a subsidiary engaged in Engineering,
Procurement, dan Construction (EPC). Rekind telah membangun Procurement, and Construction (EPC). Rekind has built large-scale
pabrik-pabrik skala besar di Indonesia, yaitu di sektor minyak factories in Indonesia, specifically in the oil and gas, chemical/
dan gas bumi (migas), kimia/petrokimia, mineral, infrastruktur petrochemical, mineral, infrastructure, and power generation
dan pembangkit listrik. Secara umum, bisnis konstruksi Rekind sectors. Generally, Rekind’s construction business contracts
berjangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun (multiyears). Dengan are multi-year, therefore, any work contracts obtained are only
demikian, kontrak kerja yang diperoleh baru tercatat sebagai recorded as revenue in subsequent years.
pendapatan pada tahun-tahun berikutnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero)
221
Laporan Tahunan 2025
PT Rekayasa Industri
dan entitas anaknya
and its subsidiaries
Page 222
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Fokus dan Strategi Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment
Focus and Strategy
Segmen Jasa Konstruksi dilaksanakan oleh PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri (Rekind) focuses on implementing the
(Rekind) pada tahun 2025 berfokus pada implementasi atas kajian previously prepared company restructuring study in 2025. The
restrukturisasi perusahaan yang telah disusun sebelumnya. Adapun restructuring in 2024 will focus on financial restructuring through
implementasi restrukturisasi pada tahun 2024 difokuskan pada seven strategic initiatives:
restrukturisasi keuangan melalui 7 (tujuh) inisiatif strategis, yaitu:
1. Restrukturisasi utang vendor 1. Vendor debt restructuring
2. Restrukturisasi utang bank 2. Bank debt restructuring
3. Dukungan penyelesaian proyek 3. Project completion support
4. Dukungan finansial 4. Financial support
5. Capital Injection 5. Capital injection
6. Dukungan proyek Pupuk Indonesia Group 6. Pupuk Indonesia Group project support
7. Inbreng saham dan aset tetap 7. Share Investment and fixed assets
Selanjutnya pada tahun 2025 berfokus pada transformasi bisnis Also, in 2025, the focus will be on business transformation to
untuk meningkatkan daya saing dan menegaskan peran strategis increase competitiveness and affirm strategic roles through eight
melalui 8 (delapan) Initiative Charter, yaitu: Initiative Charters, including:
1. Revenue Enhancement 1. Revenue Enhancement
2. Profitable Project Delivery 2. Profitable Project Delivery
3. Procurement Exellence 3. Procurement Excellence
4. Zero Based Budgeting and Lean Organization 4. Zero-Based Budgeting and Lean Organization
5. Partnership as an Accelerator 5. Partnership as an Accelerator
6. CFO Exellence 6. CFO Excellence
7. Risk Management, Governance, and Transparent Reporting 7. Risk Management, Governance, and Transparent Reporting
8. World Class People and System 8. World-Class People and Systems
Restrukturisasi tersebut bertujuan untuk penyehatan perusahaan The restructuring aims to improve the Company’s health and
dan memberikan nilai tambah maupun efisiensi bagi Perusahaan. provide added value and efficiency.
Kinerja Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment Performance
Kinerja Segmen Jasa Konstruksi, Periode 2024-2025
Construction Services Segment Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perolehan Kontrak Baru (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
New Contract Acquisition (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
EPC 1.418.741 499.021 919.720 184,30
Non-EPC 100.855 277.077 (176.222) (63,60)
Entitas Lain di bawah Rekind
1.701.652 1.131.917 569.735 50,33
Other Entities Under Rekind
Jumlah Perolehan Kontrak Baru
3.221.248 1.908.014 1.313.233 68,83
Total New Contracts Obtained
Pada tahun 2025, Segmen Jasa Konstruksi memperoleh kontrak In 2025, the Construction Services Segment secured new contracts
baru sebesar Rp3,22 triliun, mengalami kenaikan 68,83% atau worth Rp3.22 trillion, a 68.83% increase, or Rp1.31 trillion, compared
setara dengan Rp1,31 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar to Rp1.91 trillion in 2024, mainly due to EPC projects, reaching
222 Rp1,91 triliun. Perolehan kontrak baru utamanya dikontribusikan Rp1.42 trillion, including the PKT Soda Ash and NPK Nitrate PKC
dari proyek EPC yang mencapai Rp1,42 triliun, antara lain seperti projects.
proyek Soda Ash PKT dan NPK Nitrat PKC.
2025 Annual Report
Page 223
Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment Profitability
Laporan kinerja profitabilitas untuk segmen Jasa Konstruksi belum The Construction Services segment profitability performance
memperhitungkan eliminasi antar segmen. Rincian profitabilitas report does not account for inter-segment eliminations. Details of
Segmen Jasa Konstruksi disampaikan dalam tabel di bawah ini. the Construction Services Segment’s profitability are shown below.
Kinerja Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi, Periode 2024-2025
Construction Services Segment Profitability Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Profit and Loss and Comprehensive Income
Pendapatan
Revenues
Pendapatan Eksternal
3.148.947 4.376.461 (1.227.514) (28,05)
External Revenues
Pendapatan antar Segmen
Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih
3.148.947 4.376.461 (1.227.514) (28,05)
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(2.571.354) (1.969.974) (601.380) 30,53
Cost of Revenues
Beban Penjualan
(8.994) (1.791) (7.203) 402,18
Cost of Sales
Beban Umum dan Administrasi
(477.134) (720.988) 243.854 (33,82)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya – Bersih
(6.771) 3.363.275 (3.370.046) (100,20)
Other Income-Net
Pendapatan Keuangan
47.755 11.865 35.890 302,49
Finance Income
Beban Keuangan
(377.125) (352.380) (24.745) 7,02
Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) Bersih Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama
(746.229) (885.925) 139.696 (15,77)
Share of Net Profit/(Loss) of Associates and Joint
Ventures
Laba sebelum Pajak
(990.905) 3.820.543 (4.811.448) (125,94)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(76.673) (108.251) 31.578 (29,17)
Income Tax Expenses
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
(1.067.578) 3.712.292 (4.779.870) (128,76)
Profit / (Loss) for The Year
Posisi Keuangan
Finance Position
Aset Segmen
6.193.314 6.237.359 (44.045) (0,71)
Assets Segment
Liabilitas Segmen
Liabilities Segment
6.383.558 5.113.090 1.270.468 24,85
223
Pengeluaran Modal
147.325 759.596 (612.271) (80,60)
Capital Expenditures
Laporan Tahunan 2025
Profitabilitas
Profitability
Marjin Laba Bersih (%)
(33,90) 84,82 (118,72)
Net Profit Margin (%)
Imbal Balik Aset (%)
(17,24) 59,52 (76,76)
Return on Assets (%)
Page 224
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2025, Segmen Jasa Konstruksi membukukan In 2025, the Construction Services Segment’s revenue reached
pendapatan sebesar Rp3,15 triliun, mengalami penurunan 28,05% Rp3.15 trillion, a 28.05% decrease, or Rp1.23 trillion, compared
atau setara dengan Rp1,23 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar to Rp4.38 trillion in 2024. It also posted a loss for the year of
Rp4,38 triliun, dan membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp1.07 trillion, a significant decrease of 128.76%, or Rp4.78 trillion,
Rp1,07 triliun, di mana penurunan yang cukup signifikan ini hingga compared to Rp3.71 trillion in 2024.
mencapai 128,76% atau setara dengan Rp4,78 triliun dibandingkan
tahun 2024 sebesar Rp3,71 triliun.
Rencana Pengembangan Tahun 2026 2026 Development Plan
Dalam rangka mendukung peningkatan produksi pertanian di seluruh In 2026, to support increased agricultural production in across
wilayah Indonesia, pada tahun 2026 Perusahaan berencana melakukan Indonesia, the Company plans to develop by utilizing the abundant
pengembangan dengan memanfaatkan sumber gas alam yang melimpah natural gas resources in various regions of Indonesia, and gradually
di berbagai wilayah di Indonesia, dan meningkatkan kapasitas produksi increase its NPK fertilizer production capacity to meet national
pupuk NPK secara bertahap guna memenuhi kebutuhan pupuk nasional fertilizer needs and support the food self-sufficiency program. It
dan mendukung program swasembada pangan, serta berencana also plans to build a factory with Rekind, a company engaged in
membangun pabrik dengan melibatkan Rekind sebagai perusahaan construction services.
yang bergerak pada bidang jasa konstruksi.
Segmen Lainnya Other Segments
Kegiatan Segmen Lainnya Other Segment Activities
Segmen Lain-lain terdiri dari bidang perdagangan umum yang Other Segment consists of general trading activities conducted
dijalankan melalui PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”) dan PT Pupuk through PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”) and PT Pupuk Indonesia
Indonesia Pangan (“PIP”), jasa pelayaran dan jasa angkutan laut Pangan (“PIP”), shipping and sea transportation services by
oleh PT Pupuk Indonesia Logistik (“PILOG”), serta jasa non-EPC PT Pupuk Indonesia Logistik (“PILOG”), and non-EPC services
melalui PIN. through PIN.
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Jasa non-EPC Perdagangan umum Jasa pelayaran dan jasa
Non-EPC Services General Trading angkutan laut
Shipping and Marine
Transportation Services
PT Pupuk Indonesia Niaga PT Pupuk Indonesia Pangan PT Pupuk Indonesia Logistik
dan entitas anaknya dan entitas anaknya dan entitas anaknya
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Fokus dan Strategi Segmen Lainnya Other Segment Focus and Strategy
Strategi bisnis pada tahun 2025 berfokus pada peningkatan kinerja The 2025 business strategy focuses on improving Company
Perusahaan melalui strategi restrukturisasi Perusahaan dan sinergi performance through corporate restructuring and synergies that
yang memberikan nilai tambah maupun efisiensi bagi Perusahaan. provide added value and efficiency. The general trading sector,
Bidang perdagangan umum yang dijalankan melalui PT Pupuk operated by PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN), is instigating a
Indonesia Niaga (PIN) melakukan strategi penguatan bisnis trading strategy to strengthen its imported fertilizer trading business,
224 pupuk impor, terutama pupuk tunggal yang tidak diproduksi Pupuk particularly single fertilizers not produced by the Pupuk Indonesia
Indonesia Group. Selain itu, PIN juga melakukan ekspansi bisnis Group. Also, PIN is expanding its NPK business with a low-risk and
NPK dengan skema low risk dan light asset melalui maklon NPK asset-light scheme through NPK maklon (contract manufacturing)
2025 Annual Report
bersama dengan produsen NPK swasta. Sedangkan PT Pupuk in collaboration with private NPK producers. While, PT Pupuk
Indonesia Pangan (PIP) menjalankan strategi ekspansi pasar ke Indonesia Pangan (PIP) is pursuing a market expansion strategy
sektor retail, modern trade, private label, dan pasar institusi. into the retail, modern trade, private label, and institutional markets.
Sementara itu, Jasa Pelayaran dan Jasa Angkutan Laut oleh Also, Shipping and Sea Transportation Services, operated by PT
PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) berfokus pada peningkatan Pupuk Indonesia Logistik (PILOG), are focusing on improving end-
pelayanan end to end logistic melalui program Port to Door Service to-end logistics services through the Port to Door Service (PTDS)
Page 225
(PTDS) dan bertransformasi menjadi perusahaan one stop logistic program and transforming into a one-stop logistics company
company melalui skema light asset model. through a light asset model.
Sedangkan pada Jasa Non-EPC melalui PIN masih dalam proses While PIN’s Non-EPC Services are still under development,
pengembangan yang menjadikan tidak hanya melaksanakan to expand beyond paint trading to include painting services
perdagangan cat tetapi juga menyediakan layanan jasa pengecatan (applicator).
(aplikator).
Kinerja 2025 2025 Performance
Jasa pelayaran dan jasa angkutan laut dijalankan oleh PILOG yang Shipping and maritime transportation services are operated by
merupakan Entitas Anak Pupuk Indonesia Group yang berdiri sejak PILOG, a subsidiary of the Pupuk Indonesia Group, established
tahun 2014. PILOG memiliki 9 (sembilan) armada kapal laut dengan in 2014. PILOG has a fleet of 9 (nine) vessels with a total annual
jumlah kapasitas angkut sebanyak 79,90 ribu MT per tahun yang capacity of 79.90 thousand MT, used to transport Pupuk Indonesia
digunakan untuk mengangkut produk-produk utama Pupuk Indonesia Group’s primary products, such as fertilizer, amonia, and other
Group, seperti pupuk, amonia, dan produk lainnya seperti LPG. Selain products such as LPG. In addition to its own fleet, PILOG also
memiliki armada sendiri, PILOG menyewa kapal laut kepada pihak leases vessels from third parties.
ketiga.
Kinerja Tonase Angkutan Laut PILOG, Periode 2024-2025
PILOG Sea Tonnage Transportation Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(ton) (ton)
Perihal Volume Persentase (%)
Subject (ton) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Angkutan Pupuk Urea
1.248.812 992.079 256.733 25,88
Urea Fertilizer Transportation
Angkutan Amonia
215.091 303.430 (88.339) (29,11)
Ammonia Transportation
Angkutan Lainnya*
78.828 100.912 (22.084) (21,88)
Other Transportation*
Jumlah
1.542.731 1.396.421 146.310 10,48
Total
Sepanjang tahun 2025, realisasi tonase Angkutan Pupuk sebanyak In 2025, the implementation tonnage of fertilizer transportation
1,25 juta ton, meningkat 25,88% dibandingkan tahun 2024 was 1.25 million tons, a 25.88% increase compared to 992.08
sebanyak 992,08 ribu ton. Angkutan Amonia dan LPG tahun 2025 thousand tons in 2024. Amonia and LPG transportation in 2025
turun 29,11% dibandingkan tahun sebelumnya, dari 303,43 ribu ton decreased 29.11% compared to the previous year, from 303.43
menjadi 215,09 ribu ton. Sementara itu, Angkutan Lainnya tahun thousand tons to 215.09 thousand tons. While, other transportation
2025 turun 21,88% dibandingkan tahun sebelumnya, dari 100,91 in 2025 decreased 21.88% compared to the previous year, from
ribu ton menjadi 78,83 ribu ton. 100.91 thousand tons to 78.83 thousand tons.
Kinerja Volume Perdagangan, Periode 2024-2025
Trade Transportation Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(ton) (ton)
Perihal Volume Persentase (%)
Subject (ton) Percentage (%)
225
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pupuk PSO
Laporan Tahunan 2025
124.242 132.151 (7.909) (5,98)
PSO Fertilizer
Pupuk Non-PSO
185.921 347.931 (162.010) (46,56)
Non-PSO Fertilizer
Produk Lainnya*
18.676 16.168 2.508 15,51
Other Products*
Jumlah
328.839 496.250 (167.411) (33,74)
Total
*) Terdiri dari angkutan herbisida, pewarna pupuk, semen, batu bara, dan lain-lain.
*) Consists of transportation of herbicides, fertilizer dyes, cement, coal, and others.
Page 226
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Realisasi tonase perdagangan Pupuk PSO yang dilakukan oleh The Company’s implementation PSO fertilizer trade tonnage
Perusahaan melalui PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN) dan PT Pupuk through PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN) and PT Pupuk Indonesia
Indonesia Pangan (PIP) pada tahun 2025 mencapai 124,24 ribu ton, Pangan (PIP) in 2025 reached 124.24 thousand tons, a 5.98%
turun 5,98% dibandingkan tahun 2024 mencapai 132,15 ribu ton. decrease compared to 132.15 thousand tons in 2024. Non-PSO
Tonase perdagangan Pupuk Non-PSO juga mengalami penurunan, fertilizer trade tonnage also decreased by 46.56%, from 347.93
yang mencapai 46,56%, dari 347,93 ribu ton pada tahun 2024 thousand tons in 2024 to 185.92 thousand tons in 2025.
menjadi 185,92 ribu ton pada tahun 2025.
Profitabilitas Segmen Lain-lain Other Segment Profitability
Laporan kinerja profitabilitas untuk Segmen Lainnya belum The profitability performance report for the Other Segment does
memperhitungkan eliminasi antar segmen. Rincian kinerja not include inter-segment eliminations. Details of the profitability
profitabilitas disampaikan dalam tabel di bawah ini. performance are presented in the table below.
Kinerja Profitabilitas Segmen Lain-Lain, Periode 2024-2025
Other Segments Profitability Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Profit and Loss and Comprehensive Income
Pendapatan
Revenues
Pendapatan Eksternal
1.061.594 1.302.021 (240.427) (18,47)
External Revenues
Pendapatan antar Segmen
5.785.280 4.397.883 1.387.397 31,55
Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih
6.846.874 5.699.904 1.146.970 20,12
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(2.036.281) (2.783.144) 746.863 (26,84)
Cost of Revenues
Beban Penjualan
(7.865) (15.351) 7.486 (48,77)
Cost of Sales
Beban Umum dan Administrasi
(84.366) (1.558.300) 1.473.934 (94,59)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya – Bersih
73.578 (12.239) 85.817 (701,18)
Other Income-Net
Pendapatan Keuangan
798.403 1.058.028 (259.625) (24,54)
Finance Income
Beban Keuangan
(275.267) (384.390) 109.123 (28,39)
Finance Costs
Laba sebelum Pajak
5.315.076 2.004.508 3.310.568 165,16
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(209.934) (130.964) (78.970) 60,30
Income Tax Expenses
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
5.105.142 1.873.544 3.231.598 172,49
Profit / (Loss) for The Year
226 Posisi Keuangan
Finance Position
Aset Segmen
46.820.558 47.681.994 (861.436) (1,81)
2025 Annual Report
Assets Segment
Liabilitas Segmen
5.448.079 6.580.166 (1.132.087) (17,20)
Liabilities Segment
Pengeluaran Modal
44.839 373.037 (328.198) (87,98)
Capital Expenditures
Page 227
Kinerja Profitabilitas Segmen Lain-Lain, Periode 2024-2025
Other Segments Profitability Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Profitabilitas
Profitability
Marjin Laba Bersih (%)
74,56 32,87 41,69
Net Profit Margin (%)
Imbal Balik Aset (%)
10,90 3,93 6,97
Return on Assets (%)
Segmen Lainnya pada tahun 2025 mencatatkan pendapatan bersih The Other Segment recorded net revenue of Rp6.85 trillion in
sebesar Rp6,85 triliun, mengalami kenaikan 20,12% atau setara dengan 2025, a 20.12% increase, or Rp1.15 trillion, compared to Rp5.70
Rp1,15 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,70 triliun. Kenaikan trillion in 2024. This increase was mainly due to inter-segment
ini utamanya dikontribusikan pada pendapatan antar-segmen yang naik revenue, which rose 31.55% compared to 2024.
31,55% dibandingkan tahun 2024.
Rencana Pengembangan Tahun 2026 2026 Development Plan
Segmen Perdagangan Umum melalui PIN dan PIP akan berfokus The General Trading Segment, through PIN and PIP, will focus on
pada diversifikasi produk dan perluasan jaringan distribusi, dan product diversification and distribution network expansion. The
Segmen Jasa Logistik melalui PILOG yang akan melakukan kerja Logistics Services Segment, through PILOG, will collaborate with
sama dengan mitra strategis untuk optimalisasi pengapalan dan strategic partners to optimize shipping and improve transportation
peningkatan layanan pengangkutan, serta melakukan peremajaan services, as well as rejuvenate storage facilities.
fasilitas penyimpanan.
Pada tahun 2026, Perusahaan akan memfokuskan pengembangan In 2026, the Company will focus the Other Segment development on
Segmen Lain-lain pada pelaksanaan streamlining lini bisnis Pupuk streamlining the Pupuk Indonesia Group’s business lines, including
Indonesia Group, yaitu penyederhanaan dalam ekosistem Pupuk simplifying the Pupuk Indonesia Group ecosystem, covering all
Indonesia Group yang meliputi seluruh Anak Perusahaan dan entitas subsidiaries and associated entities with a subholding scheme and
asosiasi dengan skema subholding dan anggota subholding. Strategi subholding members. This strategy aims to improve the efficiency,
ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing effectiveness, and competitiveness of the Company’s business
bisnis Perusahaan dalam mendukung ketahanan pangan nasional serta in supporting national food security and expanding into other
ekspansi ke sektor industri strategis lainnya. strategic industrial sectors.
227
Laporan Tahunan 2025
Page 228
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Kebijakan Pemasaran Marketing Policy
PTPI telah memiliki kebijakan di bidang pemasaran, yaitu: PTPI’s marketing policy includes:
1. Sentralisasi bidang pemasaran dimulai bulan Januari 2021 yang 1. Centralizing the marketing sector began in January 2021,
meliputi fungsi penjualan PSO, penjualan komersil, logistik, covering the functions of PSO sales, commercial sales,
dan strategi pemasaran. logistics, and marketing strategy.
2. Sentralisasi mendorong optimalisasi dan harmonisasi 2. Centralizing encourages optimization and harmonization of
produk, pendapatan, dan laba baik untuk PTPI maupun Anak products, revenue, and profits for both PTPI and its subsidiaries.
Perusahaan.
3. Pembentukan Unit Project Management untuk merespons isu 3. Establishing a project management unit to address specific
strategis perusahaan yang bersifat spesifik (SPM). Company strategic issues (SPM).
4. Prioritas pemenuhan kebutuhan produk: 4. Priority for fulfilling product needs:
a. PSO sebagai pemenuhan penugasan dari Kementerian a. PSO as a fulfillment of assignments from the Ministry of
228 Pertanian. Agriculture.
b. Ritel untuk memenuhi kebutuhan petani yang tidak b. Retail to meet farmers’ needs not covered in the PSO
diakomodir di sektor PSO. sector.
2025 Annual Report
c. Korporasi/Industri dalam negeri. c. Domestic corporations/industry.
d. Ekspor. d. Exports.
5. Sinergi antar BUMN dan antar-Anak Perusahaan. 5. Synergy between state-owned enterprises and subsidiaries.
Page 229
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi Pemasaran pada tahun 2025 difokuskan untuk pemenuhan The 2025 Marketing Strategy focused on fulfilling PSO assignments
penugasan PSO sebagai prioritas utama guna mendukung program as a top priority to support the government’s food self-sufficiency
swasembada pangan dari Pemerintah. program.
Meningkatnya alokasi PSO menjadi 9,5 juta ton di tahun 2025 Increasing the PSO allocation to 9.5 million tons in 2025 required
membutuhkan upaya tambahan untuk mencapai target. Beberapa additional efforts to achieve the target. Initiatives undertaken
inisiatif yang dilakukan Penjualan Regional adalah dengan by Regional Sales include identified farmers registered with the
mengidentifikasi Petani terdaftar E-RDKK yang belum melakukan E-RDKK (Early Harvesting and Reforestation) who had not yet
penebusan serta mengadakan event Rembuk Tani dan Tebus redeemed their PSO and holding Farmer Consultation and Joint
Bersama untuk meningkatkan penebusan PSO. Redemption events to increase PSO redemption.
Strategi selanjutnya adalah strategi swing, di mana setiap adanya Another strategy was the swing strategy, whereby, whenever
selisih prognosa dan realisasi PSO pada periode tertentu, maka there is a discrepancy between the PSO forecast and actual PSO
sisa prognosa PSO yang tidak terjual tersebut langsung dialihkan for a given period, the remaining unsold PSO forecast goods are
untuk sektor Non-PSO. immediately diverted to the Non-PSO sector.
Pangsa Pasar Market Share
2025 2024 Selisih (%)
Produk (%) (%) Difference
Product
(1) (2) (1-2)
Urea 99,99 99,97 0,02
NPK 44,66 41,69 2,97
Amonia 63,71 69,05 (5,34)
Pada skala nasional atas penjualan produk, Pupuk Indonesia Group On a national scale, Pupuk Indonesia Group controls 99.99% of
menguasai peredaran produk Pupuk Urea mencapai 99,99%, urea fertilizer sales, while NPK and Amonia products hold 44.66%
sedangkan produk NPK dan Amonia masing-masing menguasai and 63.71% market share, respectively.
pangsa pasar sebesar 44,66% dan 63,71%.
Pelaksanaan Proyek Strategis
Nasional atau Penugasan Lain
Implementation of National Strategic Projects or Other Assignments
Pada tahun 2025, Perusahaan melanjutkan pengembangan In 2025, the Company continued the development of the National
Proyek Strategis Nasional (PSN) Kawasan Industri Pupuk Fakfak Strategic Project (PSN) for the Fakfak Fertilizer Industrial Estate
di Papua Barat, sebagai langkah strategis untuk memperkuat in West Papua, as a strategic step to strengthen national food
ketahanan pangan nasional sekaligus mendorong pemerataan security while encouraging equitable distribution of fertilizer 229
kapasitas produksi pupuk ke wilayah timur Indonesia. Kelanjutan production capacity across eastern Indonesia. The continuation
proyek ini menegaskan komitmen Perusahaan dalam menjamin of this project underscores the Company’s commitment to ensuring
Laporan Tahunan 2025
ketersediaan pupuk secara merata di seluruh Indonesia serta equitable fertilizer availability throughout Indonesia and supporting
mendukung pertumbuhan ekonomi regional, khususnya melalui regional economic growth, particularly through strengthening the
penguatan sektor pertanian sebagai pilar utama pembangunan. agricultural sector as a key pillar of development.
Page 230
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Teknologi
Technology
Pabrik Teknologi Negara Pembuat
Factory Technology Country of Manufacture
Amonia Amerika Serikat
KBR Purifier
USA
Amerika Serikat
Kellog
USA
Topsoe Denmark
Urea Jepang
TOYO-ACES21
Japan
Jepang
TOYO-ACES
Japan
Belanda
Stamicarbon
Netherlands
Italia
Snamprogetti
Italy
NPK Spanyol
Chemical Reaction Granulation, INCRO
Spain
Chemical Reaction Granulation, Petrokimia Gresik Indonesia
Cina
Steam Granulation, Wuhan Haisingtech, SRICI
China
Steam Granulation, Petrokimia Gresik Indonesia
Perusahaan berkomitmen memenuhi kebutuhan konsumen melalui The Company is committed to meeting consumer needs by
peningkatan kapasitas produksi dengan membangun pabrik-pabrik increasing production capacity by building new factories based
baru berbasis teknologi mutakhir. Upaya ini diimplementasikan on cutting-edge technology. This effort is being carried out in
pada tiga pabrik amonia-urea terbaru, yaitu PSP-2B, PKT-5, three new ammonia-urea plants: PSP-2B, PKT-5, and PKG-1B,
dan PKG-1B, yang mengintegrasikan teknologi KBR Purifier which integrate KBR Purifier and TOYO ACES 21 technology. TOYO
dan TOYO ACES 21. Teknologi TOYO ACES 21 memberikan ACES 21 technology provides a competitive advantage in the
keunggulan kompetitif berupa penghematan energi yang signifikan, form of significant energy savings, thereby minimizing the carbon
sehingga mampu meminimalkan jejak karbon (carbon footprint) footprint and operational waste compared to previous generations.
serta limbah operasional dibandingkan generasi sebelumnya. In addition, TOYO ACES 21 also features a more compact reactor
Selain itu, TOYO ACES 21 juga memiliki desain reaktor yang lebih design, resulting in more efficient operational and investment costs.
ringkas, dengan demikian biaya operasional dan biaya investasi Similarly, the new NPK plant has adopted technical advantages
menjadi lebih efisien. Selaras dengan itu, pabrik NPK terbaru from its predecessors.
juga telah mengadopsi berbagai keunggulan teknis dari unit-unit
pendahulunya.
Perusahaan telah mengadopsi sistem digitalisasi dari The Company has adopted a digitalization system by developing
pengembangan Production Analytics Center sebagai pusat a Production Analytics Center as a data control center capable
kendali data yang mampu menyajikan kondisi operasional pabrik of presenting plant operational conditions in real time. Through
secara langsung (real-time). Melalui sistem ini, manajemen dapat this system, management will be able to accurately monitor all
memantau seluruh aspek produksi, mulai dari ketersediaan stok aspects of production, from stock availability to workplace safety
hingga tingkat keamanan kerja secara akurat. Sistem ini juga levels. This system also features an early detection feature that
230 dilengkapi fitur deteksi dini yang mampu mengidentifikasi keanehan can identify machine abnormalities and predict the remaining
pada mesin serta memprediksi sisa masa pakai peralatan. Dengan service life of equipment. With this information, personnel can
informasi tersebut, petugas dapat melakukan langkah pencegahan take early preventative measures to avoid machine damage that
2025 Annual Report
lebih awal untuk menghindari kerusakan mesin yang dapat could suddenly halt production activities (downtime).
menghentikan aktivitas produksi secara mendadak (downtime).
Page 231
Riset dan Inovasi
Research and Innovation
Penguatan fungsi riset menjadi salah satu fokus strategis Strengthening the research function is one of the Company’s strategic
Perusahaan dalam mendukung transformasi bisnis dan peningkatan focuses in supporting business transformation and increasing
daya saing. Melalui Kompartemen Indonesia Agrichemical Research competitiveness. Through the Indonesia Agrichemical Research
Institute (IARI), peningkatan kompetensi dan kapabilitas keilmuan Institute Compartment (IARI), scientific competency and capability
terus dilakukan untuk memperkaya wawasan di bidang industri development are continuously being enhanced to enrich insights
pupuk, sistem pertanian, serta perkembangan teknologi yang in the fertilizer industry, agricultural systems, and technological
relevan dengan kebutuhan pasar dan arah kebijakan nasional. developments relevant to market needs and national policy directions.
Pada kegiatan penelitian, riset diposisikan sebagai pendorong In research activities, research is positioned as a key enabler in
utama dalam menjaga keberlanjutan kinerja usaha PTPI dan Pupuk maintaining the sustainability of PTPI and the Pupuk Indonesia
Indonesia Group. Kegiatan penelitian dan pengembangan, baik Group’s business performance. Research and development
yang dilaksanakan secara internal maupun melalui kolaborasi activities, conducted internally and through collaboration with
dengan mitra strategis, diarahkan untuk menghasilkan solusi strategic partners, are directed at producing innovative solutions
inovatif yang responsif terhadap dinamika industri, perubahan that respond to industry dynamics, regulatory changes, and
regulasi, serta tuntutan efisiensi dan produktivitas. demands for efficiency and productivity.
Perusahaan meyakini bahwa inovasi berbasis riset memberikan The Company believes that research-based innovation makes
kontribusi nyata terhadap penciptaan nilai tambah dan pembukaan a real contribution to creating added value and opening up new
peluang bisnis baru. Hal ini tercermin dari berbagai inisiatif riset business opportunities. This is reflected in the research initiatives
yang tidak hanya berorientasi pada pengembangan produk, tetapi that are oriented not only towards product development but also
juga pada penyempurnaan proses, model bisnis, serta dukungan towards improving processes, business models, and supporting
kebijakan yang mendorong penguatan posisi kompetitif Grup. policies that strengthen the Group’s competitive position.
Pelaksanaan riset dilakukan secara terstruktur dan terintegrasi Research is conducted in a structured and integrated manner, 231
dengan mengedepankan metodologi ilmiah yang akuntabel serta prioritizing accountable scientific methodology and supported
didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya. by competent human capital in their respective fields. Research
Laporan Tahunan 2025
Fokus penelitian mencakup aspek bahan baku dan penunjang, focuses on raw and supporting materials, production processes
proses dan teknologi produksi, inovasi produk, pengembangan and technology, product innovation, market development, and
pasar, hingga isu lingkungan dan keberlanjutan. Seluruh aktivitas environmental and sustainability issues. All activities are carried
tersebut dilaksanakan secara sinergis guna memastikan hasil out synergistically to ensure research results align with business
riset selaras dengan kebutuhan bisnis dan memberikan dampak needs and provide optimal impact on the Company’s growth.
optimal bagi pertumbuhan Perusahaan.
Page 232
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi Fungsi Riset Research Function
Organizational Structure
Riset Perusahaan dikelola oleh Kompartemen IARI yang The Company’s research is managed by the IARI, which reports
bertanggung jawab kepada Direktur Teknik dan Pengembangan to the Director of Technical and Business Development. IARI
Bisnis. IARI mengoordinasikan Departemen Perencanaan dan coordinates the Research Planning and Control Department and
Pengendalian Riset serta unit-unit fungsional yang meliputi Riset functional units covering Product Research, Process Research,
Produk serta Riset Proses dan Teknologi, sehingga tercipta tata and Technology Research, thus creating integrated research
kelola riset yang terpadu dari perencanaan, pengendalian hingga governance from planning, control, and implementation.
implementasi.
Struktur Organisasi Fungsi Riset
Research Functions Organizational Structure
ANAK PERUSAHAAN
HOLDING
SUBSIDIARIES
DIREKTUR TEKNIK DAN
PENGEMBANGAN BISNIS
DIRECTOR OF
TECHNICAL & BUSINESS
DEVELOPMENT
SVP INDONESIA
AGRICHEMICAL
RESEARCH INSTITUTE
SVP INDONESIA
AGRICHEMICAL RESEARCH
INSTITUTE
VP RISET VP RISET VP RISET
VP RISET PT PUPUK VP RISET PT PUPUK PT PUPUK
VP PERENCANAAN & FUNGSIONAL RISET FUNGSIONAL RISET PT PETROKIMIA ISKANDAR PT PUPUK KALIMANTAN SRIWIDJAJA
PENGENDALIAN RISET PROSES & TEKNOLOGI PRODUK GRESIK MUDA KUJANG TIMUR PALEMBANG
VP RESEARCH RESEARCH FUNCTION RESEARCH FUNCTION VP RESEARCH VP RESEARCH VP RESEARCH VP RESEARCH VP RESEARCH
PT PETROKIMIA PT PUPUK PT PUPUK PT PUPUK PT PUPUK
PLANNING & CONTROL PROCESS & TECHNOLOGY PRODUCTS
GRESIK ISKANDAR KUJANG KALIMANTAN SRIWIDJAJA
MUDA TIMUR PALEMBANG
Fungsi Komando
Command Function
Fungsi Koordinasi
Coordination Function
Struktur organisasi fungsi riset saat ini dipimpin Senior Vice The research function’s organizational structure is currently led by
President yang dijabat oleh Gita Bina Nugraha yang diangkat Gita Bina Nugraha, a Senior Vice President, who was appointed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 053/A/HK/P28/SK/2024 based on the Board of Directors’ Decree No. 053/A/HK/P28/
tanggal 19 April 2024. SK/2024 dated April 19, 2024.
Fokus Bidang/Keunggulan
Focus Field/Excellence
Riset Anak Perusahaan
Subsidiary Research
Umum Spesifik
General Specific
PT Petrokimia Gresik • Produk dan layanan terkait komoditas pangan • Precision Farming Komoditas Pangan
dan horti • Produk efisien P dan K
232 •
•
Pemanfaatan limbah industri pupuk
Products and services related to food and
•
•
Pupuk organik
Pupuk untuk pertanian organik
horticultural commodities • Dekomposisi biomassa pertanian
• Utilization of fertilizer industry waste • Precision Farming of Food Commodities
• Efficient P and K Products
2025 Annual Report
• Organic Fertilizers
• Fertilizers for Organic Farming
• Decomposition of Agricultural Biomass
PT Pupuk Kujang • Produk dan layanan terkait komoditas pangan • Advanced biofertilizer
dan horti • Smart farming basis greenhouse
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Controlled-release fertilizer
• Products and services related to food and • Water-soluble Fertilizer
horticultural commodities
• Utilization of fertilizer industry waste
Page 233
Fokus Bidang/Keunggulan
Focus Field/Excellence
Riset Anak Perusahaan
Subsidiary Research
Umum Spesifik
General Specific
PT Pupuk Kalimantan Timur • Produk dan layanan terkait komoditas • Precision Farming Komoditas Sawit
perkebunan • Blue Ammonia Technology
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Dekomposisi biomassa pertanian
• Products and services related to plantation • Alternatif bahan bakar di Boiler Batubara
commodities (Biogenic Fuel)
• Utilization of fertilizer industry waste • Precision Farming Commodities Palm Oil
• Blue Ammonia Technology
• Agricultural biomass decomposition
• Alternative fuel for coal-fired boilers (biogenic
fuel)
PT Pupuk Iskandar Muda • Implementasi produk dan layanan Pupuk • Precise Soil Nutrient Mapping pada Lahan Padi
Indonesia Group • Pengembangan Formulasi Pupuk Advanced
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Pupuk Gen-B (Nitrogen - Boron)
• Implementation of Pupuk Indonesia Group • Pupuk NPS (Nitrogen, Phosphor, Sulfur)
products and services • Precise Soil Nutrient Mapping in Rice Fields
• Utilization of fertilizer industry waste • Development of Advanced Fertilizer
Formulations
• Gen-B Fertilizer (Nitrogen - Boron)
• NPS Fertilizer (Nitrogen, Phosphorus, Sulfur)
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang • Produk dan layanan terkait komoditas • Precision Farming Komoditas Tebu
perkebunan • Nanofertilizer
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Biostimulan
• Products and services related to plantation • Pupuk dengan Nitrogen stabilizer
commodities • Precision Farming for Sugarcane Commodities
• Utilization of fertilizer industry waste • Nanofertilizer
• Biostimulant
• Fertilizer with Nitrogen stabilizer
Fungsi Utama IARI IARI’s Main Functions
IARI berperan sebagai institusi riset nutrisi tanaman dan solusi IARI serves as a world-class plant nutrition and agricultural
pertanian berkelas dunia yang dapat memecahkan tantangan solutions research institution capable of sustainably solving
ketahanan pangan nasional secara berkelanjutan. Untuk national food security challenges. To realize its role as a plant
mewujudkan peran sebagai institusi riset nutrisi tanaman, IARI nutrition research institution, IARI has the following missions:
memiliki misi:
1. Menjadikan riset sebagai prioritas utama strategi bisnis dan 1. Making research a top priority for Pupuk Indonesia Group’s
inovasi Pupuk Indonesia Group. business strategy and innovation.
2. Berperan aktif dalam peningkatan daya saing Pupuk Indonesia 2. Playing an active role in enhancing Pupuk Indonesia Group’s
Group dalam lanskap industri agrokimia global. competitiveness in the global agrochemical industry.
3. Mengembangkan produk nutrisi tanaman dan solusi pertanian 3. Developing superior and competitive plant nutrition and
yang unggul dan kompetitif berbasis kebutuhan pelanggan. agricultural solutions based on customer needs.
4. Membangun ekosistem R&D dan budaya inovasi. 4. Building an R&D ecosystem and a culture of innovation.
5. Membangun saluran komunikasi dengan pemangku 5. Establishing communication channels with relevant
kepentingan terkait. stakeholders.
Dalam mewujudkan peran dan misi, ada beberapa inisiatif strategis To realize its role and mission, IARI has several strategic initiatives
yang menjadi sasaran utama dari IARI adalah: that are the main targets:
1. Pengembangan Framework Pengelolaan R&D 1. Developing an R&D Management Framework
Menyusun dan menyempurnakan kerangka kerja R&D yang Developing and refining an R&D framework that is systematic,
sistematis, terukur, dan selaras dengan arah strategis Perusahaan. measurable, and aligned with the Company’s strategic direction.
2. Pengelolaan R&D Terpusat 2. Centralizing R&D Management
Mengintegrasikan kegiatan riset dalam satu sistem koordinasi Integrating research activities within a unified coordination
yang terpadu untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan system to increase effectiveness, efficiency, and accountability.
akuntabilitas. 233
3. Penguatan Knowledge Management System 3. Strengthening the Knowledge Management System
Membangun dan mengelola sistem manajemen pengetahuan Establishing and managing a knowledge management system
Laporan Tahunan 2025
guna memastikan dokumentasi, transfer pengetahuan, dan to ensure optimal documentation, knowledge transfer, and
pemanfaatan hasil riset secara optimal. utilization of research results.
4. Standardisasi Kompetensi SDM dan Fasilitas R&D 4. Standardizing HC Competencies and R&D Facilities
Menetapkan standar kompetensi peneliti dan fasilitas riset Establishing standards for researcher competencies and
guna menjamin kualitas dan keberlanjutan inovasi. facilities to ensure the quality and sustainability of innovation.
Page 234
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
5. Penguatan Communication Channeling 5. Strengthening Communication Channeling
Membangun jalur komunikasi yang efektif dan kolaboratif Establishing effective and collaborative communication
dengan unit bisnis serta pemangku kepentingan untuk channels with business units and stakeholders to ensure
memastikan hasil riset relevan dan aplikatif. relevant and applicable research results.
6. Pengembangan Produk dan Bisnis Baru 6. Developing New Products and Businesses
Mendorong hilirisasi hasil riset melalui pengembangan produk Encouraging the downstreaming of research results through
inovatif dan inisiatif business development untuk menciptakan innovative product development and business development
nilai tambah berkelanjutan. initiatives to create sustainable added value.
SDM Riset Human Resources Research
Pada tahun 2025, jumlah SDM riset sebanyak 53 personil, yang By 2025, total HC research reached 53 personnel, divided into 10
terbagi menjadi 10 personel di IARI (holding) dan 43 orang di personnel at IARI (holding) and 43 in the Research Lab (Subsidiary
Research Lab (Entitas Anak Perusahaan). SDM tersebut berasal Entity). This HC comes from scientific fields, including agriculture,
dari berbagai bidang keilmuan, antara lain pertanian, teknik kimia, chemical engineering, mechanical engineering, management,
teknik mesin, manajemen, bioteknologi, dan keilmuan lainnya biotechnology, and other disciplines, with educational levels
dengan jenjang pendidikan Sarjana hingga Doktor. Adapun tingkat ranging from Bachelor’s to Doctoral degrees.
pendidikan SDM riset diuraikan pada tabel di bawah ini.
Pendidikan
Education
Bidang Keilmuan
Scientific Fields Sarjana Magister Doktor
Bachelor Master Doctoral
Holding
Pertanian/Agroteknologi 3 1 -
Agriculture/Agrotechnology
Teknik Kimia 1 1 -
Chemical Engineering
Teknik Mesin - - 1
Mechanical Engineering
Manajemen/Ekonomi 1 1 -
Management/Economics
Biologi/Mikrobiologi/Bioteknologi - 1 -
Biology/Microbiology/Biotechnology
Research Lab
Pertanian/Agroteknologi 10 5 -
Agriculture/Agrotechnology
Sosial Ekonomi/Agribisnis 4 - -
Socio-Economic/Agribusiness
Kimia/Mesin/Teknik 7 1 -
Chemistry/Mechanical/Engineering
Biologi/Mikrobiologi/Bioteknologi 3 3 -
Biology/Microbiology/Biotechnology
Manajemen dan kompetensi lain 4 6 -
Management and other competencies
Jumlah Total Personil Pupuk Indonesia Group
33 19 1
Total Pupuk Indonesia Group Personnel
234
2025 Annual Report
Page 235
Program Peningkatan 2025 Competency
Kompetensi Tahun 2025 Development Program
Dalam rangka meningkatkan keahlian dan pengetahuan tentang To improve expertise and knowledge in the fertilizer and agricultural
industri pupuk, pertanian, serta wawasan ilmu pengetahuan industries, as well as related scientific and technological insights,
dan teknologi yang terkait, Kompartemen IARI melaksanakan the IARI Compartment conducted competency development
pengembangan kompetensi untuk terus meningkatkan peran riset to continuously improve the role of research in supporting the
dalam mendukung kinerja Perusahaan. Hal ini dilaksanakan baik Company’s performance. This was implemented through public and
secara public training maupun inhouse training. Berikut program in-house training. The following shows competency improvement
peningkatan kompetensi yang dilaksanakan Kompartemen IARI program implemented by the IARI Compartment throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Materi Pendidikan dan Pelatihan Narasumber Waktu Pelaksanaan
Education and Training Materials Speaker Implementation Date
Business Masterclass MLDP BOD-2 Pupuk Indonesia Group: "Mastering Global PT Daya Dimensi Indonesia 14-16 Januari 2025
Business Savvy: Strategies for Retail Success in National and International Markets" January 14-16, 2025
Business Masterclass MLDP BOD-2 Pupuk Indonesia Group: "Mastering Global
Business Savvy: Strategies for Retail Success in National and International Markets"
Pelatihan Sistem Manajemen Terintegrasi PT TUV Rheinland Indonesia 11 Februari 2025
Integrated Management System Training February 11, 2025
IFA Cultivating Tomorrow Conference 2025 - Innovation Meets Sustainability International Fertilizer 31 Maret-3 April 2025
Association (IFA) March 31-April 3, 2025
Pelatihan Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2025 PT BSI Group Indonesia 17 April 2025
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management System (ABMS) Socialization Training April 17, 2025
ARGUS Fertilizer Asia Conference 2025 Bali Argus Media Singapore Group 22-24 April 2025
Pte Ltd April 22-24, 2025
Pupuk Indonesia Group Pelatihan Market Research for Product Development MarkPlus Institute 27-28 Mei 2025
Pupuk Indonesia Group Market Research for Product Development Training May 27-28, 2025
Training Business Process Analysis, Design & Innovation PT Serasan Cipta Abadi 15-17 Juli 2025
July 15-17, 2025
International Conference & Exhibition on Powder Technology Indonesia (ICePTi) 2025 Finder Unpad 4-5 Agustus 2025
August 4-5, 2025
Renewal Program Remote Pilot Certificate Drone Pilot Academy 6-8 Oktober 2025
October 6-8, 2025
The 3rd International and Indonesia Carbon Capture Storage Forum (IICCS) 2025 IICS 7 Oktober 2025
October 7, 2025
Indonesian Palm Oil Conference (IPOC) 2025 "Navigating Complexity, Driving Growth: Gabungan Pengusaha Kelapa 12-14 November 2025
Governance, Biofuel Policy and Global Trade" Sawit Indonesia (GAPKI) November 12-14, 2025
Pelatihan Risk Management Essentials CRMS Indonesia 16-17 Desember 2025
Risk Management Essentials Training December 16-17, 2025
Strategi Riset Research Strategy
Perusahaan memiliki acuan strategi dalam pengembangan riset The Company has a strategic framework for research development
yang bertujuan untuk meningkatkan nilai Perusahaan, yang aimed at increasing corporate value, outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Pengembangan produk berdasarkan kebutuhan petani yang 1. Product development based on farmer needs and tailored to
disesuaikan dengan tren pasar yang prospektif. prospective market trends.
2. Penelitian dan pengembangan produk yang bersifat advanced 2. Research and development of advanced products such as
seperti micronutrient, controlled release, water soluble, micronutrients, controlled-release fertilizers, water-soluble
biostimulant, dan lain-lain. fertilizers, biostimulants, and others.
3. Pengembangan dan implementasi teknologi yang mendukung 3. Development and implementation of technology that supports
konsep good agricultural practice dan precision farming. the concept of good agricultural practices and precision farming. 235
4. Pelaksanaan sentralisasi fungsi riset dengan membentuk 4. Centralization of research functions by establishing Centers
Center of Excellence sesuai dengan pengalaman, kompetensi, of Excellence aligned with the experience, competencies, and
Laporan Tahunan 2025
serta potensi pasar Anak Perusahaan. market potential of Subsidiaries.
5. Kolaborasi aktif dalam pelaksanaan kegiatan riset dengan 5. Active collaboration in conducting research activities with
pihak eksternal seperti lembaga penelitian, perguruan tinggi, external parties such as research institutions, universities, and
maupun mitra-mitra potensial lain yang sesuai dengan sasaran other potential partners aligned with the Company’s objectives.
Perusahaan.
Page 236
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
6. Sinergi dengan tim pemasaran maupun produksi untuk 6. Synergy with marketing and production teams to gain feedback
memperoleh feedback dan market insight yang diperlukan and market insights necessary for research initiation.
dalam inisiasi riset.
7. Pengembangan teknologi dalam upaya peningkatan efisiensi 7. Technology development to improve production efficiency
produksi maupun kualitas produk serta teknologi prospektif and product quality, as well as prospective technologies that
yang mendukung penurunan tingkat emisi karbon Perusahaan support the Company’s carbon emission reduction in line with
sesuai target NDC Pemerintah Indonesia. the Indonesian Government’s NDC targets.
8. Aktif memberikan rekomendasi maupun kajian terhadap 8. Actively providing recommendations and reviews on
regulasi/kebijakan kepada stakeholder maupun pihak-pihak regulations/policies to stakeholders and related parties.
yang terkait.
Strategi Kolaborasi Riset PTPI
PTPI’s Research Collaboration Strategy
Pencapaian Tahun 2025 2025 Achievements
Pada tahun 2025, IARI berhasil merealisasikan berbagai program In 2025, IARI successfully implemented research and innovation
riset dan inovasi yang mendukung peningkatan produktivitas programs that supported increased agricultural productivity and
pertanian serta pengembangan teknologi berbasis data dan digital. the development of data-based and digital technologies.
1. Precise Soil Nutrient Mapping (Agritech) 1. Precise Soil Nutrient Mapping (Agritech)
236 Program pemetaan kadar hara lahan terealisasi seluas The land nutrient mapping program achieved 103.2% of
103,2% dari target, deployment mencapai 107,0% dari target. its target, with deployment reaching 107.0% of the target.
Implementasi melalui PreciPalm, PreciRice, PreciCorn, dan Implementation through PreciPalm, PreciRice, PreciCorn, and
2025 Annual Report
PreciCane mendorong peningkatan produktivitas rata-rata PreciCane resulted in an average productivity increase of
13,3%, melampaui target sebesar 5%. 13.3%, exceeding the target by 5%.
Page 237
2. Demplot dan Peningkatan Produktivitas Produk 2. Demplots and Product Productivity Improvement
Perusahaan melaksanakan 20 titik demplot di Jawa Barat The Company conducted 20 demplots in West and East Java
dan Jawa Timur untuk pengujian enam produk pupuk, yaitu to test six fertilizer products: Nitrokal, Petroganik, Phosgreen,
Nitrokal, Petroganik, Phosgreen, Bioripah, NPK + Advanced Bioripah, NPK + Advanced Biofertilizer, and Phonska. Test
Biofertilizer, dan Phonska. Hasil pengujian menunjukkan results showed a 12% increase in productivity with an R/C
peningkatan produktivitas sebesar 12% dengan rasio R/C ratio of >1, indicating the potential for increased added value
(Revenue/Cost) >1, yang menunjukkan potensi peningkatan for users.
nilai tambah bagi pengguna.
3. Keberhasilan Riset Strategis 3. Strategic Research Success
Produk Bionitrogen N-Fix, Urea Hydroxyapatite Nanohybrid, Bionitrogen N-Fix, Urea Hydroxyapatite Nanohybrid, and
dan Soil Sensing Kit (SSK) mencapai skor Tingkat Kesiapan the Soil Sensing Kit (SSK) achieved a Research Readiness
Riset (TKR) 5,00, melampaui target 4,00 berdasarkan validasi Level (RRR) score of 5.00, exceeding the target of 4.00 based
pakar independen dari BRIN. Evaluasi penerimaan pelanggan on validation by independent experts from BRIN. Customer
terhadap NPK + Advanced Biofertilizer dan PreciRice juga acceptance evaluations of NPK + Advanced Biofertilizer and
menunjukkan skor >4,00, mencerminkan tingkat penerimaan PreciRice also scores above 4.00, reflecting strong market
pasar yang baik. acceptance.
4. Akurasi Model Geospasial Tanaman Pangan 4. Accuracy of Food Crop Geospatial Models
Pengembangan model geospasial untuk klasifikasi komoditas The development of geospatial models for the classification
padi, jagung, dan tebu di delapan provinsi mencapai akurasi of rice, corn, and sugarcane commodities in eight provinces
88,02%, sementara pemodelan fase tanam di 133 titik di Jawa, achieved 88.02% accuracy, while modeling the planting phase
Sumatra, dan Sulawesi mencapai akurasi 86%, melampaui at 133 locations in Java, Sumatra, and Sulawesi achieved 86%
target >75%. accuracy, exceeding the target of >75%.
5. Pengembangan Digital Soil Nutrient Map & Tools 5. Development of Digital Soil Nutrient Maps & Tools
IARI menyelesaikan fabrikasi prototype Soil Sensing Kit tipe IARI completed the fabrication of prototype gun-type and
gun dan standing. Hasil uji stabilisasi dan validasi menunjukkan standing Soil Sensing Kits. Stabilization and validation test
tingkat akurasi parameter tanah yang tinggi, yaitu C-Organik results demonstrated a high level of soil parameter accuracy,
95%, pH 98%, N 77%, P 97%, dan K 93%, sehingga including 95% Organic Carbon, 98% pH, 77% N, 97% P,
memperkuat pengembangan sistem pemetaan hara tanah and 93% K, thus strengthening the development of a digital
berbasis teknologi digital. technology-based soil nutrient mapping system.
Biaya Riset Research Costs
Pada tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan biaya riset In 2025, the Company allocated Rp23.2 billion for research costs to
sebesar Rp23,2 miliar guna mendukung pelaksanaan program support research and development programs, both internally and
penelitian dan pengembangan, baik yang dijalankan secara through collaborations with research institutions and universities.
internal maupun melalui kolaborasi dengan lembaga riset maupun Of this total budget, Rp13.6 billion was managed by the holding
perguruan tinggi. Dari total anggaran tersebut, sebesar Rp13,6 company and Rp9.6 billion by its subsidiary (Research Lab) as
miliar dikelola holding dan Rp9,6 miliar dikelola Anak Perusahaan part of strengthening the Group’s innovation capacity.
(Research Lab) sebagai bagian dari penguatan kapasitas inovasi
di lingkungan Pupuk Indonesia Group.
237
Laporan Tahunan 2025
Page 238
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Komersialisasi Riset Research Commercialization
Kinerja hilirisasi inovasi pada tahun 2025 tercermin dari nilai The performance of downstream innovation in 2025 was
komersialisasi produk hasil riset yang mencapai Rp1,4 triliun. reflected in the commercialization value of research products,
Nilai tersebut berasal dari penjualan berbagai produk berbasis which reached Rp1.4 trillion from the sale of research-based
hasil penelitian, termasuk pupuk, produk hayati, serta inovasi products, including fertilizers, biological products, and other
lainnya yang telah memasuki tahap komersial dan memberikan innovations that entered the commercial stage and contributed
kontribusi terhadap pendapatan Perusahaan. to the Company’s revenue.
Utilisasi MIT – Industrial Utilizing the MIT – Industrial
Liaison Program (MIT–ILP) Liaison Program (MIT–ILP)
Tahun 2025, PTPI secara resmi menjalin kemitraan dengan In 2025, PTPI officially established a partnership with the
Massachusetts Institute of Technology melalui program MIT Massachusetts Institute of Technology through the MIT – Industrial
– Industrial Liaison Program (MIT–ILP). Langkah strategis ini Liaison Program (MIT–ILP). This strategic step was an effort to
sebagai upaya memperkuat daya saing global melalui kolaborasi strengthen global competitiveness through collaboration with a
dengan ekosistem inovasi kelas dunia. Program ini memungkinkan world-class innovation ecosystem. This program enables joint
terjalinnya joint partnership dengan para ahli dan peneliti MIT partnerships with MIT experts and researchers to accelerate the
untuk mengakselerasi pengembangan solusi inovatif yang relevan development of innovative solutions relevant to the Company’s
dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. Selain itu, partisipasi dalam business needs. Participation in the MIT–ILP also plays a role in
MIT–ILP juga berperan dalam meningkatkan brand awareness increasing PTPI’s brand awareness globally, while also providing
PTPI di tingkat global, sekaligus membuka akses terhadap access to breakthrough solutions with international standards to
solusi breakthrough berstandar internasional guna mendukung support sustainable business transformation.
transformasi bisnis yang berkelanjutan.
Melalui kemitraan ini, Perusahaan memperoleh berbagai manfaat Through this partnership, the Company gained strategic benefits,
strategis, antara lain: including:
1. Akses terhadap database teknologi mutakhir serta expertise 1. Access to the latest technology database and expertise from
dari MIT. MIT.
2. Partisipasi dalam webinar dan conference bertaraf 2. Participation in international-level webinars and conferences.
internasional.
3. Fasilitas executive briefing untuk penguatan wawasan strategis 3. Executive briefings to strengthen management’s strategic
238 manajemen. insights.
4. Customized business visit guna eksplorasi peluang kolaborasi. 4. Customized business visits to explore collaboration
opportunities.
2025 Annual Report
5. Program internship untuk pengembangan talenta. 5. Internship programs for talent development.
6. Peluang kolaborasi riset untuk menghasilkan inovasi bernilai 6. Opportunities for research collaboration to generate high-
tambah tinggi. value-added innovations.
Page 239
Penguatan Portofolio Produk dan Strengthening the Product Portfolio
Peningkatan Kesiapan Hilirisasi Inovasi and Increasing Readiness for
Downstream Innovation
Sebagai bagian dari strategi penguatan portofolio dan peningkatan As part of its strategy to strengthen its portfolio and increase
daya saing, Perusahaan melalui fungsi riset dan inovasi melanjutkan competitiveness, the Company, through its research and
diversifikasi produk anorganik majemuk dengan kandungan kalium innovation function, continued to diversify its compound inorganic
tinggi yang diposisikan sebagai produk pelengkap bagi segmen products with high potassium content, which are positioned as
subsidi maupun non-subsidi. Produk ini dikembangkan untuk complementary products for both subsidized and non-subsidized
mendukung peningkatan rendemen dan kualitas hasil panen segments. These products were developed to support increased
pada komoditas tanaman pangan, hortikultura, serta perkebunan. yield and quality of food crops, horticulture, and plantations. Multi-
Pengujian multilokasi menunjukkan konsistensi peningkatan location testing demonstrated consistent productivity increases
produktivitas dibandingkan praktik budidaya eksisting petani, compared to existing farmer cultivation practices, together with
disertai tingkat penerimaan pasar yang melampaui target internal market acceptance that exceeded internal targets based on
berdasarkan kajian independen, sehingga memperkuat kesiapan independent studies, thus strengthening the product’s readiness
produk untuk tahap komersialisasi lanjutan. for further commercialization.
Sejalan dengan itu, Perusahaan juga memperkuat implementasi In line with this, the Company is also strengthening implementation
melalui kegiatan demplot dan evaluasi agronomis di berbagai through demplots and agronomic evaluations in regions to ensure
wilayah guna memastikan manfaat teknis dan keekonomian the technical and economic benefits of the products. The results
produk. Hasil kajian menunjukkan peningkatan produktivitas dan of these studies indicate increased productivity and improved
kelayakan usaha tani yang lebih baik, sekaligus mempertegas nilai agricultural feasibility, while also reinforces the added value of
tambah produk di pasar. Di sisi riset, sejumlah produk strategis the products in the market. On the research side, several strategic
seperti Bionitrogen N-Fix, Urea Hydroxyapatite Nanohybrid, dan products, such as Bionitrogen N-Fix, Urea Hydroxyapatite
Soil Sensing Kit (SSK) mencatat capaian Tingkat Kesiapan Riset Nanohybrid, and the Soil Sensing Kit (SSK), have achieved
(TKR) yang melampaui target dan mencapai kategori optimal Research Readiness Levels (TKR) that exceed targets and are
berdasarkan validasi independen oleh BRIN, sehingga memperkuat categorized as optimal based on independent validation by BRIN,
fondasi pengembangan teknologi dan hilirisasi inovasi secara thus strengthening the foundation for sustainable technology
berkelanjutan. development and innovation downstreaming.
Akselerasi Pertanian Presisi melalui Accelerating Precision Agriculture
PreciX (Precision Agriculture Platform) through PreciX (Precision
Agriculture Platform)
Dalam rangka mendukung agenda transformasi pertanian nasional To support the national agricultural transformation agenda as
sebagaimana tertuang dalam Roadmap Agtech 2034, Perusahaan outlined in the Agtech 2034 Roadmap, the Company is developing
menjalankan pengembangan teknologi pertanian presisi sebagai precision agriculture technology as part of a collaborative research
bagian dari kolaborasi inovasi riset. Penugasan implementasi innovation. The implementation of Precise Soil Nutrient Mapping
Precise Soil Nutrient Mapping menjadi salah satu inisiatif strategis is a strategic initiative to boost productivity of key commodities,
untuk mendorong peningkatan produktivitas komoditas utama, including rice, corn, sugarcane, and palm oil. Through a data-driven
antara lain padi, jagung, tebu, dan kelapa sawit. Melalui pendekatan and technology-driven approach, the Company is committed to
berbasis data dan teknologi, Perusahaan berkomitmen memperkuat strengthening its fertilizer recommendation system for greater
sistem rekomendasi pemupukan yang lebih akurat dan terukur accuracy and measurability through PreciX, developed by the
melalui PreciX yang dikembangkan oleh IARI bersama entitas Anak IARI and its subsidiaries, offers an integrated precision agriculture
Perusahaan sebagai solusi pertanian presisi yang terintegrasi. solution. This platform uses satellite technology, multispectral
Platform ini memanfaatkan teknologi satelit, drone multispektral, drones, and proximal sensors to generate spatial analyses of soil
serta proximal sensor untuk menghasilkan analisis spasial kondisi and crop nutrient conditions. The system is designed to adapt to
hara tanah dan tanaman. Sistem dirancang adaptif terhadap commodity characteristics and land areas, with key outputs being
karakteristik komoditas dan luasan lahan, dengan keluaran utama nutrient status information and fertilizer recommendations to
berupa informasi status hara dan rekomendasi pemupukan guna improve fertilizer use efficiency and the sustainability of cultivation
meningkatkan efisiensi penggunaan pupuk dan keberlanjutan practices.
praktik budidaya. 239
Laporan Tahunan 2025
Page 240
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2025, implementasi Precise Soil Nutrient In 2025, the implementation of Precise Soil Nutrient Mapping
Mapping mencatat realisasi pemetaan kadar hara lahan seluas resulted in the mapping of nutrient levels in 290,944.7 hectares of
290.944,7 hektar atau 103,2% dari target 282.000 hektar, serta land, or 103.2% of the target of 282,000 hectares, and deployment
deployment seluas 30.173,1 hektar atau 107,0% dari target 28.200 on 30,173.1 hectares, or 107.0% of the target of 28,200 hectares. This
hektar, dengan rerata peningkatan produktivitas sebesar 13,3% resulted in an average productivity increase of 13.3%, compared
dari target 5%. Platform rekomendasi pemupukan telah diterapkan to the target of 5%. The fertilizer recommendation platform has
pada komoditas padi, tebu, jagung, dan kelapa sawit dengan been implemented for rice, sugarcane, corn, and oil palm, with
cakupan luasan yang terus bertumbuh, serta realisasi implementasi growing coverage, and field implementation demonstrating
lapangan yang memperlihatkan adopsi teknologi secara progresif. progressive technology adoption. These achievements underscore
Capaian tersebut menegaskan efektivitas model pertanian presisi the effectiveness of the Company’s precision agriculture model
Perusahaan dalam mendukung optimalisasi produktivitas dan in supporting productivity optimization and data-driven decision-
pengambilan keputusan berbasis data di tingkat lahan. making at the farm level.
Sistem Klasifikasi Tanaman Geospatial-Based Plant
Berbasis Geospasial Classification System
Dalam mendukung mandat Pemerintah Republik Indonesia untuk In support of the Government of the Republic of Indonesia’s
menjaga ketahanan pangan nasional, PTPI senantiasa berupaya mandate to maintain national food security, PTPI continuously
meningkatkan akurasi distribusi dan efektivitas penggunaan pupuk endeavors to improve the distribution accuracy and effectiveness of
bersubsidi. Prinsip 7T, menjadi landasan utama dalam pelaksanaan subsidized fertilizer use. The 7T Principle, are the main foundation
penyaluran pupuk bersubsidi. for implementing subsidized fertilizer distribution.
Peta Komoditas Skema Klasifikasi Kelas Bertahap
Commodity Map: Gradual Classification Scheme
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola distribusi pupuk dan As part of strengthening fertilizer distribution governance and
peningkatan akurasi rekomendasi pemupukan, PTPI pada tahun improving the accuracy of fertilizer recommendations, PTPI
240 2025 telah mengimplementasikan Platform Soil Nutrient Map implemented a WebGIS-based Soil Nutrient Map Platform down
berbasis WebGIS hingga tingkat kelurahan/desa dengan cakupan to the sub-district/village level in 2025, with initial coverage of
awal Pulau Jawa (ready to deploy). Platform ini memanfaatkan Java Island (ready to deploy). This platform uses the national soil
2025 Annual Report
peta dasar unsur hara tanah nasional serta mengintegrasikan nutrient basemap and integrates laboratory test data, soil test
data uji laboratorium, mobil uji tanah, dan model prediksi berbasis vehicles, and predictive models based on Artificial Intelligence (AI)
Artificial Intelligence (AI) dan remote sensing, dengan variabel and remote sensing, with the main variables being Nitrogen (N),
utama Nitrogen (N), Fosfor (P), Kalium (K), dan Karbon Organik Phosphorus (P), Potassium (K), and Organic Carbon (C-Organic).
(C-Organik). Integrasi dan transformasi data tersebut menghasilkan This data integration and transformation results in more precise
standarisasi rekomendasi pemupukan yang lebih presisi per standardization of fertilizer recommendations per region, supports
Page 241
wilayah, mendukung peningkatan akurasi alokasi pupuk nasional, increased accuracy of national fertilizer allocation, and strengthens
serta memperkuat dukungan agronomis bagi tim lapangan dalam agronomic support for field teams in assisting farmers.
mendampingi petani.
Rencana Riset 2026 2026 Research Plan
Sejalan dengan agenda transformasi dan penguatan daya saing In line with the Company’s transformation and competitiveness
Perusahaan, arah strategis riset tahun 2026 disusun untuk strengthening agenda, the strategic research direction for 2026
memastikan kesinambungan inovasi yang berdampak langsung has been designed to ensure the continuity of innovations that
terhadap kinerja operasional dan pertumbuhan bisnis. Perencanaan directly impact operational performance and business growth.
riset difokuskan pada pengembangan teknologi pertanian presisi, Research planning focuses on the development of precision
percepatan hilirisasi inovasi, optimalisasi proses produksi, serta agriculture technology, accelerating innovation downstreaming,
penguatan aspek keberlanjutan dan kemitraan strategis. optimizing production processes, and strengthening sustainability
and strategic partnerships.
Rencana tersebut dirancang secara terintegrasi dengan prioritas The plan is designed in an integrated manner with the Group’s RKAP
RKAP dan kebutuhan bisnis Grup, sehingga setiap inisiatif riset priorities and business needs, ensuring that each research initiative
tidak hanya menghasilkan keluaran ilmiah, tetapi juga memberikan not only produces scientific output but also provides measurable
nilai tambah yang terukur bagi produktivitas pertanian, efisiensi added value for agricultural productivity, process efficiency, and
proses, dan penguatan posisi kompetitif Perusahaan. Adapun fokus strengthening the Company’s competitive position. The focus of
program riset tahun 2026 disajikan pada tabel berikut. the 2026 research program is shown in the following table.
Program Kerja Rincian Program Keterangan
No Work Program Program Details Description
1 Transformasi Pertanian Agritech (Precision): Integrasi teknologi digital • Integrasi teknologi digital untuk meningkatkan
Cerdas untuk meningkatkan produktivitas lahan dan produktivitas lahan dan efisiensi input pertanian.
Smart Agricultural efisiensi input. • Geospasial: Pemanfaatan data spasial untuk pemetaan
Transformation Agritech (Precision): Integration of digital tanam sebagai dasar rekomendasi pemupukan presisi.
technology to increase land productivity and • Integration of digital technology to increase land
input efficiency. productivity and agricultural input efficiency.
• Geospatial: Utilizing spatial data for crop mapping as the
basis for precision fertilizer recommendations.
2 Strategi Hilirisasi Teknologi • Proof of Concepts & Implementasi • Validasi teknologi riset hingga siap diterapkan di
Technology Teknologi Pertanian lapangan.
Downstreaming Strategy • Evaluasi Pasar Produk Hasil Riset • Memastikan inovasi riset layak pasar dan bernilai bisnis.
• Proof of Concepts & Implementation of • Validating research technology until it is ready for field
Agricultural Technology implementation.
• Market Evaluation of Research Products • Ensuring research innovations are market-worthy and
have commercial value.
3 Optimalisasi Teknologi • Online Quality Check Monitoring NPK • Monitoring kualitas NPK secara real-time untuk menjaga
Produksi • Optimisasi Proses Teknologi Pabrik mutu produk dan efisiensi produksi.
Production Technology • Online Quality Check and NPK Monitoring • Fokus peningkatan efisiensi proses produksi untuk
Optimization • Optimization of Factory Technology menurunkan biaya dan meningkatkan output.
Processes • Real-time monitoring of NPK quality to maintain product
quality and production efficiency.
• Focusing on improving production process efficiency to
reduce costs and increase output.
4 Indeks Keberlanjutan & • Indeks Pertanian Berkelanjutan • Pengembangan indikator keberlanjutan untuk
Kemitraan Strategis • MIT-ILP: Kemitraan strategis global mendukung kebijakan pupuk.
Sustainability Index & • Sustainable Agriculture Index • Penguatan tata kelola riset Pupuk Indonesia Group dari
Strategic Partnerships • MIT-ILP: Global Strategic Partnership hulu ke hilir untuk meningkatkan dampak hasil riset
terhadap bisnis.
• Developing sustainability indicators to support fertilizer
policies.
• Strengthening Pupuk Indonesia Group research
governance from upstream to downstream to increase
the impact of research results on the business.
241
Laporan Tahunan 2025
Page 242
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Uraian kinerja keuangan PTPI pada laporan tahunan ini mengacu PTPI’s financial performance description in this annual report
pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir refers to the Consolidated Financial Statements for the years
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 yang diaudit ended December 31, 2025, and December 31, 2024, audited by
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan the Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(PwC). Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disusun (PwC). The Company’s Consolidated Financial Statements are
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, prepared and presented in accordance with Indonesian Financial
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”), yang Accounting Standards, namely the Statements of Financial
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Accounting Standards (“PSAK”), which include Statements and
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia dan peraturan pasar modal yang berlaku. Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of Accountants and
applicable capital market regulations.
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Aset
Assets
Jumlah Aset
150.182.825 139.296.655 10.886.170 7,82
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas
46.725.290 39.935.929 6.789.361 17,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
103.457.535 99.360.726 4.096.809 4,12
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
150.182.825 139.296.655 10.886.170 7,82
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Jumlah Aset Periode 2021-2025
Total Asset (Rp-juta) | (Rp-million)
2025 150.182.825
242 Jumlah aset Perusahaan tahun 2025 mencapai Rp150,18
triliun, meningkat 7,82% dibandingkan jumlah aset tahun
2024 139.296.655
2024 sebesar Rp139,30 triliun. Pada Laju Pertumbuhan
Majemuk Tahunan atau Compound Annual Growth
2025 Annual Report
Rate (CAGR) 2021-2025, aset Perusahaan mengalami 2023 142.996.330
pertumbuhan 3,17%.
The Company’s total assets in 2025 reached Rp150.18 trillion,
a 7.82% increase compared to Rp139.30 trillion in 2024. At 2022 158.720.507
the Compound Annual Growth Rate (CAGR) from 2021 to
2025, the Company’s assets grew by 3.17%.
2021 128.463.172
Page 243
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Aset Lancar
53.583.702 35,68 50.343.800 36,14 3.239.902 6,44
Current Assets
Aset Tidak Lancar
96.599.123 64,32 88.952.855 63,86 7.646.268 8,60
Non-Current Assets
Jumlah Aset
150.182.825 100,00 139.296.655 100,00 10.886.170 7,82
Total Assets
Komposisi Aset Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Asset Composition, 2024-2025
36,14% 35,68%
63,86% 2024 64,32% 2025
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
Perusahaan membukukan nilai aset per 31 Desember 2025 sebesar The Company’s assets reached Rp150.18 trillion as of December
Rp150,18 triliun, meningkat 7,82% atau setara dengan Rp10,89 31, 2025, an increase of 7.82%, or Rp10.89 trillion, compared to
triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp139,30 triliun. Kenaikan Rp139.30 trillion in 2024. This increase was due to an increase in
ini disebabkan kenaikan piutang subsidi dari pemerintah Indonesia subsidy receivables from the Indonesian government of Rp10.03
sebesar Rp10,03 triliun dan kenaikan aset tetap sebesar Rp4,88 trillion and an increase in fixed assets of Rp4.88 trillion, as detailed
triliun, sebagaimana dijelaskan secara rinci di bawah ini. below.
Aset Lancar Current Assets
Kinerja Aset Lancar, Periode 2024-2025
Current Asset Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun
(Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Kas dan Setara Kas
11.822.634 17.278.272 (5.455.638) (31,58)
Cash and Cash Equivalents 243
Piutang Usaha
2.313.876 2.450.699 (136.823) (5,58)
Trade Receivables
Laporan Tahunan 2025
Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia
Subsidy Receivables from the Government of 11.224.770 1.165.380 10.059.390 863,19
Indonesia
Piutang Subsidi yang Belum Ditagih
912.589 930.933 (18.344) (1,97)
Unbilled Subsidy Receivables
Piutang Lainnya
188.196 78.488 109.708 139,78
Other Receivables
Page 244
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Aset Lancar, Periode 2024-2025
Current Asset Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun
(Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pekerjaan dalam Penyelesaian Kontrak
Konstruksi-dari Pelanggan
192.643 369.944 (177.301) (47,93)
Construction Contract Work in Progress-due
from Customers
Persediaan
13.970.264 13.720.295 249.969 1,82
Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka
1.111.136 392.294 718.842 183,24
Advances and Prepayments
Pajak Dibayar Dimuka
602.876 812.897 (210.021) (25,84)
Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya
11.244.718 13.144.598 (1.899.880) (14,45)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
53.583.702 50.343.800 3.239.902 6,44
Total Current Assets
Aset Lancar Perusahaan pada tahun 2025 tercatat mencapai Rp53,58 The Company’s current assets in 2025 reached Rp53.58 trillion, a
triliun, mengalami kenaikan 6,44% atau setara dengan Rp3,24 triliun 6.44% increase, or Rp3.24 trillion, compared to Rp50.34 trillion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp50,34 triliun. Kenaikan Aset 2024. The increase in current assets was primarily due to a rise in
Lancar terutama disebabkan kenaikan nilai piutang subsidi dari the value of subsidy receivables from the Indonesian government
pemerintah Indonesia sebesar Rp10,06 triliun dikarenakan belum of Rp10.06 trillion, resulting from the non-payment of invoices for
dibayarnya tagihan atas piutang subsidi periode bulan November dan subsidy receivables for the months of November and December
Desember tahun 2025. Hal ini juga tercermin pada penurunan nilai 2025. This was also reflected in a decrease in cash and cash
kas dan setara kas sebesar Rp5,46 triliun dibandingkan tahun 2024. equivalents of Rp5.46 trillion compared to 2024. Unpaid subsidy
Piutang subsidi yang belum dibayarkan pemerintah menyebabkan receivables from the government hampered the Company’s cash
terhambatnya pemasukan kas Perusahaan pada tahun 2025. flow in 2025.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas merupakan salah satu komponen terbesar Cash and cash equivalents are one of the largest components
dalam aset lancar, dengan kontribusi sebesar 22,06% terhadap of current assets, contributing 22.06% to the Company’s current
Aset Lancar Perusahaan. Jumlah Kas dan Setara Kas Perusahaan assets. The Company’s cash and cash equivalents reached Rp11.82
tahun 2025 mencapai Rp11,82 triliun, mengalami penurunan 31,58% trillion in 2025, a 31.58% decrease, or Rp5.46 trillion, compared
atau setara dengan Rp5,46 triliun dibandingkan Kas dan Setara Kas to Rp17.28 trillion in 2024. Mainly due to the unpaid subsidy
tahun 2024 sebesar Rp17,28 triliun. Penurunan Kas dan Setara Kas receivables to the government for the November and December
terutama disebabkan belum diterimanya pembayaran atas tagihan 2025 periods, as well as increased payments to suppliers due to
piutang subsidi kepada pemerintah untuk periode November dan high raw material prices in 2025.
Desember 2025, serta meningkatnya pembayaran kepada pemasok
seiring dengan tingginya harga bahan baku di tahun 2025.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Usaha merupakan piutang usaha setelah dikurangi Trade Receivables represents accounts receivable after deducting
cadangan penurunan nilai. Pada tahun 2025, Piutang Usaha allowances for impairment losses. In 2025, Trade Receivables
tercatat sebesar Rp2,31 triliun, mengalami penurunan 5,58% atau reached Rp2.31 trillion, a 5.58% decrease, or Rp136.82 billion,
setara dengan Rp136,82 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp2.45 trillion in 2024. This was in line with the
244 Rp2,45 triliun. Hal ini sejalan dengan upaya Perusahaan yang Company’s efforts to optimize the collection process for accounts
telah mengoptimalkan proses penagihan piutang usaha sehingga receivables, resulting in a decrease in the outstanding balance of
saldo piutang usaha yang masih outstanding dapat menurun accounts receivables compared to the previous year.
2025 Annual Report
dibandingkan tahun sebelumnya.
Pupuk Indonesia Group menerapkan cadangan kerugian Pupuk Indonesia Group applies a lifetime allowance for expected
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk losses to all trade receivables. To measure expected credit
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha telah losses, trade receivable are grouped based on similar credit risk
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu characteristics and maturity dates.
jatuh tempo yang serupa.
Page 245
Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia Subsidy Receivables from the Indonesian
Government
Piutang Subsidi merupakan saldo piutang subsidi dari Pemerintah Subsidy Receivables represent the balance of subsidized
Indonesia atas penyaluran pupuk bersubsidi. Pada tahun 2025, receivables from the Indonesian Government for the distribution
penjualan pupuk bersubsidi terdiri dari 4 jenis pupuk, yaitu Urea, of subsidized fertilizer. In 2025, subsidized fertilizer sales consisted
NPK, ZA dan Organik. Bagian lancar Piutang Subsidi Perusahaan of four types: urea, NPK, ZA and organic fertilizer. The Company’s
tahun 2025 sebesar Rp11,22 triliun, mengalami kenaikan yang current portion of Subsidy Receivables in 2025 was Rp11.22 trillion,
cukup signifikan yang mencapai 863,19% atau setara dengan a significant increase of 863.19%, or Rp10.06 trillion, compared to
Rp10,06 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,17 triliun. Rp1.17 trillion in 2024. This increase was mainly due to unpaid bills
Kenaikan ini terutama disebabkan belum dibayarkannya tagihan for subsidy receivables from the government, particularly for the
atas piutang subsidi oleh pemerintah terutama untuk periode bulan months of November and December 2025, while payments for
November dan Desember tahun 2025, sedangkan pembayaran subsidy receivables in 2024 were relatively smooth.
piutang subsidi tahun 2024 relatif lebih lancar.
Piutang Subsidi yang Belum Ditagih Uncollected Subsidy Receivables
Piutang subsidi yang belum ditagih merupakan pendapatan atas Uncollected subsidy receivables represent revenue from the
penjualan pupuk bersubsidi ke distributor namun belum tersalurkan sales of subsidized fertilizer to distributors that have not yet been
ke petani. Piutang ini akan diakui sebagai piutang subsidi pada distributed to farmers. These receivables are recognized as subsidy
periode dimana pupuk bersubsidi tersalurkan ke petani. Piutang receivables during the period when the subsidized fertilizer is
Subsidi yang Belum Ditagih tahun 2025 sebesar Rp912,59 miliar, distributed to farmers. Uncollected Subsidy Receivables in 2025
mengalami penurunan 1,97% atau setara dengan Rp18,34 miliar reached Rp912.59 billion, a decrease of 1.97%, or Rp18.34 billion,
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp930,93 miliar. Penurunan compared to Rp930.93 billion in 2024. This decrease was due
ini disebabkan belum dilakukannya penagihan subsidi kepada to the uncollected subsidies from the Government during the
Pemerintah untuk periode bulan Desember 2025 sehingga masih December 2025 period, which were still recorded in the Financial
tercatat di Laporan Keuangan piutang subsidi yang belum ditagih. Statements as uncollected subsidy receivables.
Piutang Lainnya Other Receivables
Piutang Lainnya merupakan piutang yang ditagihkan atas kegiatan Other Receivables represent receivables collected for activities
diluar bisnis utama Perusahaan (piutang non-usaha). Piutang outside the Company’s core business (non-trade receivables).
Lainnya tahun 2025 sebesar Rp188,20 miliar, mengalami kenaikan Other Receivables in 2025 reached Rp188.20 billion, an increase of
139,78% atau setara dengan Rp109,71 miliar dibandingkan tahun 139.78%, or Rp109.71 billion, compared to Rp78.49 billion in 2024.
2024 sebesar Rp78,49 miliar. Kenaikan ini utamanya dikontribusikan This increase was mainly due to an increase in other receivables
kenaikan pada piutang lainnya pihak ketiga sebesar Rp116,72 miliar. from third parties of Rp116.72 billion.
Pekerjaan dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi-dari Work in Progress on Construction Contracts from
Pelanggan Customers
Pekerjaan dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi-dari Pelanggan Work in Progress on Construction Contracts from Customers is
adalah bagian dari kontrak aset yang diakui sehubungan dengan part of the contract assets recognized in connection with revenue
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan. Nilai pekerjaan tersebut from contracts with customers. The value of this work in 2025 was
pada tahun 2025 sebesar Rp192,64 miliar, mengalami penurunan Rp192.64 billion, a 47.93% decrease, or Rp177.30 billion, compared
47,93% atau setara dengan Rp177,30 miliar dibandingkan tahun to Rp369.94 billion in 2024.
2024 sebesar Rp369,94 miliar.
Persediaan Inventories
Nilai persediaan Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp13,97 triliun, The Company’s inventories in 2025 reached Rp13.97 trillion, a
mengalami kenaikan 1,82% atau setara dengan Rp249,97 miliar 1.82% increase, or Rp249.97 billion, compared to Rp13.72 trillion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp13,72 triliun. Kenaikan ini in 2024. This increase was mainly due to increased inventory in
utamanya disebabkan meningkatnya persediaan barang dalam transit from imported raw material purchases.
perjalanan atas pembelian impor bahan baku.
Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka tahun 2025 sebesar Rp1,11 Advances and Prepaid Expenses in 2025 reached Rp1.11 trillion, 245
triliun, mengalami kenaikan 183,24% atau setara dengan Rp718,84 a 183.24% increase, or Rp718.84 billion, compared to Rp392.29
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp392,29 miliar. Kenaikan billion in 2024. This significant increase was due to increased
Laporan Tahunan 2025
yang cukup signifikan ini utamanya disebabkan meningkatnya prepaid contract costs for natural gas purchase transactions.
biaya kontrak dibayar dimuka atas transaksi pembelian gas alam.
Page 246
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Pajak Dibayar Dimuka tahun 2025 sebesar Rp602,88 miliar, Prepaid Taxes in 2025 amounted to Rp602.88 billion, a decrease
mengalami penurunan 25,84% atau setara dengan Rp210,02 miliar of 25.84%, or Rp210.02 billion, compared to Rp812.90 billion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp812,90 miliar. Penurunan 2024. This decrease was due to the contribution of Value Added
ini utamanya disebabkan penurunan Pajak penghasilan badan Tax (VAT).
(PPh badan).
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset Lancar Lainnya antara lain terdiri dari deposito berjangka Other Current Assets consist of time deposits outstanding for
lebih dari tiga bulan, aset keuangan, dan kas yang dibatasi more than three months, financial assets, and restricted cash.
penggunaannya. Aset Lancar Lainnya tahun 2025 sebesar Other Current Assets in 2025 reached Rp11.24 trillion, a 14.45%
Rp11,24 triliun, mengalami penurunan 14,45% atau setara dengan decrease, or Rp1.90 trillion, compared to Rp13.14 trillion in 2024.
Rp1,90 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp13,14 triliun. This decrease was mainly due to a decrease in restricted cash.
Penurunan ini utamanya disebabkan penurunan kas yang dibatasi
penggunaannya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Piutang Lainnya-Tidak Lancar
2.074 18.462 (16.388) (88,77)
Other Receivables-Non-current
Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia-Tidak
Lancar
419.242 452.313 (33.071) (7,31)
Subsidy Receivables from the Government of
Indonesia-Non- current
Pajak Dibayar Dimuka-Tidak Lancar
1.314.343 1.378.458 (64.115) (4,65)
Prepaid Taxes-Non-current
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama 2.285.095 1.927.194 357.901 18,57
Investment in Associates and Joint Ventures
Properti Investasi
3.965.449 1.956.409 2.009.040 102,69
Investment Properties
Aset Tetap
84.562.281 79.680.596 4.881.685 6,13
Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan
384.435 273.360 111.075 40,63
Deferred Tax Assets
Aset Imbalan Pascakerja
695.330 654.558 40.772 6,23
Post-employment Benefits Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
2.970.874 2.611.505 359.369 13,76
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
96.599.123 88.952.855 7.646.26 8,60
Total Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Perusahaan pada tahun 2025 tercatat mencapai The Company’s Non-Current Assets reached Rp96.60 trillion in
Rp96,60 triliun, mengalami kenaikan 8,60% atau setara dengan 2025, an 8.60% increase, or Rp7.65 trillion, compared to Rp88.95
Rp7,65 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp88,95 triliun. trillion in 2024. The increase in Current Assets was mainly due
Kenaikan Aset Lancar terutama dikontribusikan oleh kenaikan to an increase in fixed assets of Rp4.88 trillion and an increase in
246 aset tetap sebesar Rp4,88 triliun dan kenaikan properti investasi investment properties of Rp2.01 trillion.
sebesar Rp2,01 triliun.
2025 Annual Report
Piutang Lainnya-Tidak Lancar Other Receivables - Non-Current
Piutang Lainnya-Tidak Lancar tahun 2025 sebesar Rp2,07 miliar, Other Receivables - Non-Current in 2025 amounted to Rp2.07
mengalami penurunan 88,77% atau setara dengan Rp16,39 miliar billion, a decrease of 88.77%, or Rp16.39 billion, compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp18,46 miliar. Rp18.46 billion in 2024.
Page 247
Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia-Tidak lancar Subsidy Receivables from the Government of
Indonesia - Non-Current
Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia-Tidak Lancar tahun Subsidy Receivables from the Government of Indonesia -
2025 sebesar Rp419,24 miliar, mengalami penurunan 7,31% atau Non-Current in 2025 reached Rp419.24 billion, a decrease of
setara dengan Rp33,07 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar 7.31%, or Rp33.07 billion, compared to Rp452.31 billion in 2024.
Rp452,31 miliar. Penurunan ini disebabkan adanya penerimaan This decrease was due to receipt of Rp93.45 billion for 2020
atas Kurang Bayar tahun 2020 yang bayarkan pada bulan Oktober underpayments, which were paid in October 2025.
2025 sebesar Rp93,45 miliar.
Berdasarkan notulen rapat tertanggal 28 Januari 2026, piutang Based on meeting minutes dated January 28, 2026, the 2020
subsidi tahun penyaluran 2020 sudah dilakukan reviu atas subsidy receivables were reviewed for the distribution and inventory
penyaluran dan persediaan pupuk bersubsidi, dan sudah dilakukan of subsidized fertilizer. This was submitted to BPK-RI through
penyampaian kepada BPK-RI melalui Sistem Informasi Pemantauan the Follow-up Monitoring Information System (“SIPTL”), and is
Tindak Lanjut (“SIPTL”), yang saat ini masih menunggu tanggapan currently awaiting a response from the BPK-RI. As of the completion
dari BPK-RI. Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan date of these consolidated financial statements, management
konsolidasian ini, manajemen masih menunggu laporan BPK-RI is still waiting for the BPK-RI’s report on this matter. Therefore,
terkait hal ini. Oleh karena itu, manajemen menyajikan piutang management has presented the 2020 subsidy receivables as
subsidi tahun 2020 pada porsi tidak lancar pada tanggal 31 non-current as of December 31, 2025, and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Pajak Dibayar Dimuka-Tidak Lancar Prepaid Taxes - Non-Current
Pajak Dibayar Dimuka-Tidak Lancar tahun 2025 sebesar Rp1,31 Prepaid Taxes - Non-Current in 2025 reached Rp1.31 trillion, a
triliun, mengalami penurunan 4,65% atau setara dengan Rp64,12 4.65% decrease, or Rp64.12 billion, compared to Rp1.38 trillion in
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,38 triliun. Penurunan 2024. This decrease was manly due to a decrease in corporate
ini utamanya disebabkan penurunan Pajak penghasilan badan income tax (PPh badan).
(PPh badan).
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investments in Associated Entities and Joint Ventures
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas, di mana Pupuk Indonesia Associated Entities includes all entities over which the Pupuk
Group memiliki pengaruh signifikan, namun bukan pengendalian. Indonesia Group has significant influence, but not control,
Biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. typically through ownership of voting rights between 20% and
Investasi pada Entitas Asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. 50%. Investments in Associated Entities are accounted for using
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya, the equity method. Under the equity method, investments are
dan nilai tercatat akan meningkat atau menurun untuk mengakui initially recorded at cost, and the carrying amount is increased or
bagian investor atas laba rugi. Investasi Pupuk Indonesia Group decreased to recognize the investor’s share of profits and losses.
pada entitas asosiasi juga termasuk goodwill yang diidentifikasi The Pupuk Indonesia Group’s investments in Associated Entities
ketika akuisisi. Realisasi investasi tersebut pada tahun 2025 also includes goodwill identified at the time of acquisition. The
sebesar Rp2,29 triliun, mengalami kenaikan 18,57% atau setara realized investment in 2025 was Rp2.29 trillion, an increase of
dengan Rp537,90 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,93 18.57%, or Rp537.90 billion, compared to Rp1.93 trillion in 2024.
triliun.
Properti Investasi Investment Properties
Properti Investasi merupakan tanah, bangunan, dan prasarana yang Investment Properties includes land, buildings, and infrastructure
dimiliki untuk disewakan dalam jangka panjang atau untuk kenaikan held for long-term rental or for capital appreciation, or both,
harga atau keduanya, dan yang tidak ditempati oleh entitas di and not occupied by entities within the Consolidated Group.
dalam Grup konsolidasian. Properti Investasi juga termasuk properti Investment Properties also includes properties under construction
yang sedang dikonstruksi atau pembangunan untuk penggunaan or development for future use.
di masa yang akan datang.
Properti Investasi tahun 2025 sebesar Rp3,97 triliun, mengalami Investment Properties in 2025 amounted to Rp3.97 trillion, an
kenaikan 102,69% atau setara dengan Rp2,01 triliun dibandingkan increase of 102.69%, or Rp2.01 trillion, compared to Rp1.96 trillion
tahun 2024 sebesar Rp1,96 triliun. Kenaikan ini utamanya in 2024. This increase was mainly due to an increase in investment 247
merupakan kenaikan properti investasi berupa tanah di PKG yang properties, namely land in the PKG (Parking Plant), which increased
naik Rp807 miliar dibandingkan tahun 2024. by Rp807 billion compared to 2024.
Laporan Tahunan 2025
Manajemen melakukan penilaian atas Properti Investasi secara Management periodically assesses Investment Properties to
berkala untuk memastikan ada tidaknya penurunan nilai permanen determine whether there is any material permanent impairment.
yang material.
Page 248
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Aset Tetap Fixed Assets
Aset Tetap Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp84,56 triliun, The Company’s fixed assets in 2025 stood at Rp84.56 trillion, a
mengalami kenaikan 6,13% atau setara dengan Rp4,88 triliun 6.13% increase, or Rp4.88 trillion, compared to Rp79.68 trillion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp79,68 triliun. Kenaikan in 2024. This increase was due to progress in investment
ini terjadi sehubungan dengan adanya progres investasi development in the subsidiaries.
pengembangan di Anak Perusahaan.
Perkembangan Nilai Aset Tetap
Total Fixed Asset Development
Periode 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 84.562.281
2024 79.680.596
2023 75.695.175
2022 74.658.647
2021 74.118.213
Aset Tetap terdiri dari tanah, bangunan dan prasarana, pabrik Fixed assets consist of land, buildings and infrastructure, plant and
dan peralatan, mesin bengkel kerja, kendaraan dan alat berat, equipment, workshop machinery, vehicles and heavy equipment,
perlengkapan kantor dan rumah, kapal, lokomotif dan gerbong, office and home equipment, ships, locomotives and railcars,
aset penyangga, aset hak guna, serta aset dalam penyelesaian. supporting assets, right-of-use assets, and assets in progress.
Aset tetap dihitung berdasarkan biaya perolehannya dan dikurangi Fixed assets are measured at cost minus accumulated depreciation.
akumulasi penyusutan.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset Pajak Tangguhan tahun 2025 sebesar Rp384,43 miliar, Deferred tax assets in 2025 reached Rp384.43 billion, an increase
mengalami kenaikan 40,63% atau setara dengan Rp111,08 miliar of 40.63%, or Rp111.08 billion, compared to Rp273.36 billion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp273,36 miliar. Aset pajak 2024. Deferred tax assets, including those arising from tax loss that
tangguhan, termasuk yang timbul dari kerugian pajak yang dapat can be carried forward and temporary differences, are recognized
dikompensasikan kembali dan perbedaan temporer diakui hanya only when they are considered likely to be recovered, which is
ketika hal-hal tersebut diperhitungkan untuk dapat dipulihkan, yang dependent on the generation of sufficient future taxable profits.
tergantung pada pembentukan laba kena pajak yang mencukupi
di masa depan.
Aset Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Assets
Aset Imbalan Pascakerja tahun 2025 sebesar Rp695,33 miliar, Post-Employment Benefit Assets in 2025 amounted to Rp695.33
mengalami kenaikan 6,23% atau setara dengan Rp40,77 miliar billion, an increase of 6.23%, or Rp40.77 billion, compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp654,56 miliar. Rp654.56 billion in 2024.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya hingga akhir tahun 2025 sebesar Rp2,97 Other Non-Current Assets at the end of 2025 reached Rp2.97
triliun, mengalami kenaikan 13,76% atau setara dengan Rp359,37 trillion, an increase of 13.76%, or Rp359.37 billion, compared to
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,61 triliun. Kenaikan Rp2.61 trillion in 2024. This increase was in line with the change
ini sejalan dengan perubahan fungsi dari aset tetap terkait, Pupuk in function of its fixed assets. Pupuk Indonesia Group reclassified
248 Indonesia Group melakukan reklasifikasi dari aset tetap ke aset these from fixed assets to other non-current assets.
tidak lancar lainnya.
2025 Annual Report
Page 249
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Periode 2021-2025
Total Liabilities (Rp-juta) | (Rp-million)
2025 46.725.290
Jumlah Liabilitas Perusahaan tahun 2025 mencapai 2024 39.935.929
Rp46,72 triliun, mengalami kenaikan 17,00%
dibandingkan Jumlah Liabilitas tahun 2024 sebesar
2023 51.031.152
Rp39,94 triliun.
The Company’s total liabilities in 2025 reached Rp46.72
trillion, an increase of 17,00% compared to Rp39.94 trillion 2022 67.560.207
in 2024.
2021 56.523.196
Kinerja Liabilitas, Periode 2024-2025
Liability Performance, 2024-2025
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Liabilitas Jangka Pendek
26.525.307 56,77 25.286.189 63,32 1.239.118 4,90
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
20.199.983 43,23 14.649.740 36,68 5.550.243 37,89
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
46.725.290 100,00 39.935.929 100,00 6.789.361 17,00
Total Liabilities
Komposisi Liabilitas Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Liabilities Composition, 2024-2025
36,68% 2024 63,32% 43,23% 2025 56,77%
249
Laporan Tahunan 2025
Lialibitas Jangka Pendek Lialibitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
Page 250
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan jumlah Liabilitas In 2025, the Company’s total liabilities were Rp46.73 trillion,
sebesar Rp46,73 triliun, mengalami kenaikan 17,00% atau an increase of 17.00%, or Rp6.79 trillion, compared to Rp39.94
setara dengan Rp6,79 triliun dibandingkan tahun 2024 yang trillion in 2024. This increase in liabilities was mainly due to the
tercatat sebesar Rp39,94 triliun. Kenaikan Liabilitas ini terutama contribution of long-term Bank and other loans of Rp14.24 trillion,
dikontribusikan Pinjaman Bank dan Lainnya-Jangka Panjang which increased by 78.36% compared to Rp7.99 trillion in 2024.
sebesar Rp14,24 triliun atau naik 78,36% dibandingkan tahun
2024 yang tercatat sebesar Rp7,99 triliun.
Kinerja Liabilitas Perusahaan sepanjang tahun 2025 akan diuraikan The Company’s liability performance in 2025 is shown below.
secara rinci berikut ini.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Kinerja Liabilitas Jangka Pendek, Periode 2024-2025
Current Liabilities Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pinjaman Bank Jangka Pendek
2.529.628 4.209.975 (1.680.347) (39,91)
Current Bank Loans
Utang Usaha
3.406.268 2.335.343 1.070.925 45,86
Trade Payables
Kelebihan subsidi yang dibayarkan oleh
Pemerintah Republik Indonesia
62.002 1.435.708 (1.373.706) (95,68)
Excess of Subsidy Paid by the Government of
Indonesia
Utang Bruto kepada Pelanggan untuk Pekerjaan
Kontrak Konstruksi
3.538 5.040 (1.502) (29,80)
Amounts Due to Customers for Construction
Contract Work
Utang Lainnya
1.676.961 1.264.821 412.140 32,58
Other Payables
Utang Pajak
917.904 618.793 299.111 48,34
Taxes Payables
Liabilitas yang Masih Harus Dibayar
9.923.722 9.543.703 380.019 3,98
Accrued Liabilities
Provisi
1.573.629 860.530 713.099 82,87
Provisions
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
2.635.226 2.638.986 (3.760) (0,14)
Current Employment Benefit Liabilities
Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang:
Current Maturities of Non-current Borrowings:
Pinjaman Bank dan Lainnya
2.003.210 1.376.976 626.234 45,48
Bank and Other Loans
Utang Obligasi
1.599.942 857.394 742.548 86,61
Bonds Payable
Liabilitas Sewa
193.277 138.920 54.357 39,13
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
26.525.307 25.286.189 1.239.118 4,90
250 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan tahun 2025 sebesar The Company’s total short-term liabilities in 2025 reached Rp26.53
2025 Annual Report
Rp26,53 triliun, mengalami kenaikan 4,90% atau setara dengan trillion, an increase of 4.90%, or Rp1.24 trillion, compared to
Rp1,24 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp25,29 triliun. Rp25.29 trillion in 2024. This increase was mainly due to Trade
Kenaikan ini utamanya dikontribusikan dari Utang Usaha sebesar Payables reaching Rp3.41 trillion, a 45.86% increase compared
Rp3,41 triliun atau naik 45,86% dibandingkan tahun 2024 sebesar to Rp2.34 trillion in 2024.
Rp2,34 triliun.
Page 251
Pinjaman Bank Jangka Pendek Non-Current Bank Loans
Pinjaman Bank Jangka Pendek merupakan salah satu komponen Non-Current Bank Loans represents one of the largest components
terbesar dalam liabilitas jangka pendek. Pinjaman Bank Jangka of Non-Current liabilities. Non-Current Bank Loans in 2025
Pendek tahun 2025 sebesar Rp2,53 triliun, mengalami penurunan amounted to Rp2.53 trillion, a decrease of 39.91%, or Rp1.68 trillion,
39,91% atau setara dengan Rp1,68 triliun dibandingkan tahun 2024 compared to Rp4.21 trillion in 2024, due to the repayment of Non-
sebesar Rp4,21 triliun. Penurunan ini disebabkan adanya pelunasan Current loans together with the withdrawal of Non-Current loans.
atas pinjaman jangka pendek seiring dengan dilakukannya
penarikan pinjaman jangka panjang.
Utang Usaha Trade Payables
Jumlah Utang usaha Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp3,41 The Company’s Trade Payables in 2025 reached Rp3.41 trillion,
triliun, mengalami kenaikan 45,86% atau setara dengan Rp1,07 an increase of 45.86%, or Rp1.07 trillion, compared to Rp2.34
triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,34 triliun. Kenaikan trillion in 2024. This increase was mainly due to increases in gas
ini terutama disebabkan terdapatnya kenaikan harga gas dan and NPK raw material prices.
bahan baku NPK.
Kelebihan subsidi yang dibayarkan oleh Pemerintah Republik Excess subsidy paid by the Government of the
Indonesia Republic of Indonesia
Kelebihan subsidi yang dibayarkan oleh Pemerintah Republik Excess subsidy paid by the Government of the Republic of
Indonesia merupakan utang kepada Pemerintah Republik Indonesia Indonesia represents a debt to the Government of the Republic
yang timbul dari kelebihan penerimaan atas penyaluran pupuk of Indonesia arising from excess revenue from subsidized fertilizer
bersubsidi oleh Pupuk Indoneisa Group. Perusahaan membukukan distribution by the Pupuk Indonesia Group. The Company’s excess
adanya kelebihan subsidi yang dibayarkan oleh Pemerintah subsidy paid by the Government of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia tahun 2025 sebesar Rp62 miliar, mengalami 2025 reached Rp62 billion, a 95.68% decrease, or Rp1.37 trillion,
penurunan 95,68% atau setara dengan Rp1,37 triliun dibandingkan compared to Rp1.44 trillion in 2024. This decrease was due to
tahun 2024 sebesar Rp1,44 triliun. Penurunan ini terjadi karena subsidy payable to the government.
dilakukannya pembayaran atas utang subsidi kepada pemerintah.
Utang Bruto kepada Pelanggan untuk Pekerjaan Kontrak Gross Payables to Customers for Construction
Konstruksi Contract Work
Pada tahun 2025, Utang Bruto Kepada Pelanggan Untuk Pekerjaan In 2025, Gross Payables to Customers for Construction Contract
Kontrak Konstruksi sebesar Rp3,54 miliar, mengalami penurunan Work reached Rp3.54 billion, a 29.80% decrease, or Rp1.50 billion,
29,80% atau setara dengan Rp1,50 miliar dibandingkan tahun compared to Rp5.04 billion in 2024.
2024 sebesar Rp5,04 miliar.
Utang Lainnya Other Payables
Perusahaan membukukan Utang Lainnya hingga akhir tahun The Company’s Other Liabilities by the end of 2025 reached
2025 sebesar Rp1,68 triliun, mengalami kenaikan 32,58% atau Rp1.68 trillion, a 32.58% increase, or Rp412.14 billion, compared to
setara dengan Rp412,14 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.26 trillion in 2024. This increase was mainly due to increased
Rp1,26 triliun. Kenaikan ini utamanya berasal dari meningkatnya unearned revenue.
pendapatan diterima dimuka.
Utang Pajak Taxes Payable
Utang Pajak Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp917,90 miliar, Corporate tax liabilities for 2025 reached Rp917.90 billion, a 48.34%
mengalami kenaikan 48,34% atau setara dengan Rp299,11 miliar increase, or Rp299.11 billion, compared to Rp618.79 billion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp618,79 miliar. Kenaikan ini This increase was due to increases in Corporate Income Tax Article
terjadi seiring kenaikan nilai PPh Badan Pasal 25/29 dan PPh Pasal 21. 25/29 and Income Tax Article 21.
Liabilitas yang Masih Harus Dibayar Accrued Liabilities
Jumlah Liabilitas yang Masih Harus Dibayar tahun 2025 sebesar Accrued Liabilities for 2025 reached Rp9.92 trillion, a 3.98%
Rp9,92 triliun, mengalami kenaikan 3,98% atau setara dengan increase, or Rp380.02 billion, compared to Rp9.54 trillion in 2024.
Rp380,02 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp9,54 triliun. This increase was mainly due to accrued costs for non-gas raw 251
Kenaikan ini utamanya atas akrual biaya bahan baku non gas dan materials and costs for the Pusri IIIB construction project.
biaya proyek pembangunan Pusri-IIIB.
Laporan Tahunan 2025
Provisi Provisions
Provisi per 31 Desember 2025 sebesar Rp1,57 triliun, mengalami Provisions as of December 31, 2025, reached Rp1.57 trillion, an
kenaikan 82,87% atau setara dengan Rp713,10 miliar dibandingkan increase of 82.87%, or Rp713.10 billion, compared to Rp860.53
nilai Provisi per 31 Desember 2024 sebesar Rp860,53 miliar. billion as of December 31, 2024. This increase was due to an
Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan Provisi kerugian terkait increase in provisions for losses related to the RDMP JO project.
proyek RDMP JO.
Page 252
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Current Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek merupakan kewajiban Current Employee Benefits Liabilities represents the Company’s
perusahaan untuk membayar manfaat kepada karyawan setelah obligation to pay benefits to employees upon retirement or
purna jabatan atau berhenti bekerja. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka termination of employment. Current Employee Benefits Liabilities in
Pendek tahun 2025 sebesar Rp2,63 triliun, mengalami penurunan 2025 amounted to Rp2.63 trillion, a decrease of 0.14%, or Rp3.76
0,14% atau setara dengan Rp3,76 miliar dibandingkan tahun 2024 billion, compared to Rp2.64 trillion in 2024.
sebesar Rp2,64 triliun.
Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang: Pinjaman Bank Current Portion of Non-Current Liabilities: Bank
dan Lainnya Loans and Others
Bagian Lancar Pinjaman Bank dan Lainnya tahun 2025 sebesar Current Portion of Bank Loans and Others in 2025 was Rp2.00
Rp2,00 triliun, mengalami kenaikan 45,48% atau setara dengan trillion, an increase of 45.48%, or Rp626.23 billion, compared to
Rp626,23 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,38 triliun. Rp1.38 trillion in 2024.
Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang: Utang Obligasi Current Portion of Long-Term Liabilities: Bonds Payable
Jumlah Bagian Lancar Utang Obligasi Per 31 Desember 2025 The total current portion of Bonds Payable as of December 31,
sebesar Rp1,60 triliun, mengalami kenaikan 86,61% atau setara 2025, was Rp1.60 trillion, an increase of 86.61%, or Rp742.55
dengan Rp742,55 miliar dibandingkan Jumlah Bagian Lancar billion, compared to Rp857.39 billion as of December 31, 2024.
Utang Obligasi Per 31 Desember 2024 sebesar Rp857,39 miliar. This increase was due to the maturity of the Subordinated Bonds
Kenaikan ini disebabkan pada tahun 2026 terdapat jatuh tempo II Phase II Year 2021 Series B in 2026.
pembayaran Obligasi berkelanjutan II Tahap II Tahun 2021 Seri B.
Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang: Liabilitas Sewa Current Portion of Long-Term Liabilities: Lease
Liabilities
Liabilitas Sewa tahun 2025 sebesar Rp193,28 miliar, mengalami Lease Liabilities in 2025 amounted to Rp193.28 billion, an increase
kenaikan 39,13% atau setara dengan Rp54,36 miliar dibandingkan of 39.13%, or Rp54.36 billion, compared to Rp138.92 billion in
tahun 2024 sebesar Rp138,92 miliar. Kenaikan ini disebabkan 2024, due to several finance lease contracts expiring in less than
terdapatnya beberapa kontrak sewa pembiayaan akan habis dalam one year.
waktu kurang dari 1 tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kinerja Liabilitas Jangka Panjang, Periode 2024-2025
Non-Current Liabilities Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pinjaman Jangka Panjang:
Non-Current Borrowings:
Pinjaman Bank dan Lainnya
14.244.908 7.986.445 6.258.463 78,36
Bank and Other Loans
Utang Obligasi
1.224.701 2.823.534 (1.598.833) (56,63)
Bonds Payable
Liabilitas Sewa
179.797 115.362 64.435 55,85
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja
3.368.006 2.701.672 666.334 24,66
Post-employment Benefits Liabilities
252 Liabilitas Pajak Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
567.610 828.425 (260.815) (31,48)
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya
614.961 194.302 420.659 216,50
Other non-current liabilities
2025 Annual Report
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
20.199.983 14.649.740 5.550.243 37,89
Total Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025 Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka In 2025, the Company’s Non-Current Liabilities reached Rp20.20
Panjang Perusahaan sebesar Rp20,20 triliun, mengalami kenaikan trillion, an increase of 37.89%, or Rp5.55 trillion, compared to
37,89% atau setara dengan Rp5,55 triliun dibandingkan tahun Rp14.65 trillion in 2024, mainly due to an increase in Non-Current
2024 sebesar Rp14,65 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan loans of Rp6.26 trillion.
meningkatnya pinjaman jangka panjang sebesar Rp6,26 triliun.
Page 253
Pinjaman Jangka Panjang: Pinjaman Bank dan Lainnya Non-Current Loans: Bank Loans and Others
Pinjaman Bank dan Lainnya Jangka Panjang yang merupakan Non-Current Bank Loans and Others, the largest component
komponen terbesar dalam Liabilitas Jangka Panjang, pada tahun of Non-Current Liabilities, reached Rp14.24 trillion in 2025, an
2025 tercatat sebesar Rp14,24 triliun, mengalami kenaikan 78,36% increase of 78.36%, or Rp6.26 trillion, compared to Rp 7.99 trillion
atau setara dengan Rp6,26 triliun dibandingkan tahun 2024 yang in 2024.
tercatat sebesar Rp7,99 triliun.
Pinjaman Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian lancar: Non-Current Loans - Net of Current Component:
Utang Obligasi Bonds Payable
Utang Obligasi tahun 2025 sebesar Rp1,22 triliun, mengalami Bonds Payable in 2025 amounted to Rp1.22 trillion, a decrease of
penurunan 56,63% atau setara dengan Rp1,60 triliun dibandingkan 56.63%, or Rp1.60 trillion, compared to Rp2.82 trillion in 2024, due
tahun 2024 sebesar Rp2,82 triliun. Penurunan ini disebabkan to the maturity of the Phase II-Series B bonds in 2021.
terdapatnya jatuh tempo pembayaran obligasi tahap II-seri B
tahun 2021.
Pinjaman Jangka Panjang: Liabilitas Sewa Non-Current Loans: Lease Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Panjang tahun 2025 sebesar Rp179,80 Non-Current Lease Liabilities in 2025 amounted to Rp179.80 billion,
miliar, mengalami kenaikan 55,85% atau setara dengan Rp64,43 an increase of 55.85%, or Rp64.43 billion, compared to Rp115.36
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp115,36 miliar. Kenaikan billion in 2024. This increase was in line with the increase in right-
ini seiring kenaikan aset hak guna yang berasal dari penambahan of-use assets resulting from the addition of new lease contracts.
kontrak sewa baru.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja hingga akhir tahun 2025 sebesar Post-Employment Benefit Liabilities until the end of 2025 amounted
Rp3,37 triliun, mengalami kenaikan 24,66% atau setara dengan to Rp3.37 trillion, an increase of 24.66%, or Rp666.33 billion,
Rp666,33 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,70 triliun. compared to Rp2.70 trillion in 2024, due to an increase in severance
Hal ini disebabkan terdapatnya kenaikan biaya pesangon. payments.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan merupakan jumlah pajak penghasilan Deferred Tax Liabilities represent the amount of income tax payable
yang terutang untuk periode mendatang sebagai akibat perbedaan for future periods resulting from taxable temporary differences.
temporer kena pajak. Liabilitas Pajak Tangguhan hingga akhir tahun Deferred Tax Liabilities as of the end of 2025 amounted to Rp567.61
2025 sebesar Rp567,61 miliar, mengalami penurunan 31,48% atau billion, a decrease of 31.48%, or Rp260.81 billion, compared to
setara dengan Rp260,81 miliar dibandingkan tahun sebelumnya Rp828.42 billion the previous year.
sebesar Rp828,42 miliar.
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya tahun 2025 sebesar Rp614,96 Other Non-Current Liabilities in 2025 amounted to Rp614.96 billion,
miliar, mengalami kenaikan 216,50% atau setara dengan Rp420,66 an increase of 216.50%, or Rp420.66 billion, compared to Rp194.30
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp194,30 miliar. Kenaikan billion in 2024. This increase was due to increased long-term
ini disebabkan meningkatnya liabilitas keuangan jangka panjang financial liabilities and long-term retention payables.
dan utang retensi jangka panjang.
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas Periode 2021-2025
Total Equity (Rp-juta) | (Rp-million)
2025 103.457.535
Jumlah ekuitas Perusahaan tahun 2025 mencapai
Rp103,46 triliun, meningkat 4,12% dibandingkan
253
2024 99.360.726
jumlah ekuitas tahun 2024 sebesar Rp99,36 triliun.
Pada Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan atau
Laporan Tahunan 2025
2023 91.965.178
Compound Annual Growth Rate (CAGR) 2021-2025,
ekuitas Perusahaan mengalami pertumbuhan 7,54%
The Company’s total equity in 2025 reached Rp103.46 trillion, 2022 91.160.300
an increase of 4.12% compared to Rp99.36 trillion in 2024. At
the Compound Annual Growth Rate (CAGR) from 2021-2025,
the Company’s equity grew by 7.54%. 2021 71.939.976
Page 254
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Ekuitas, Periode 2024-2025
Equity Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham
25.000.000 25.000.000 - - -
Share Capital
Saldo Laba:
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
44.741.784 39.018.434 5.723.350 14,67
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
2.279.491 5.412.512 (3.133.021) (57,88)
Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya
31.221.005 29.656.092 1.564.913 5,28
Other Components of Equity
Subjumlah
103.242.280 99.087.038 4.155.242 4,19
Sub Total
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non-pengendali
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity Non-controlling Interest
Subjumlah
215.255 273.688 (58.433) (21,35)
Sub Total
Jumlah Ekuitas
103.457.535 99.360.726 4.096.809 4,12
Total Equity
Kinerja Ekuitas dipengaruhi oleh ekuitas yang dapat diatribusikan Equity performance is influenced by equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk, yang terdiri dari modal saham, of the parent entity, which consists of share capital, appropriated
saldo laba baik yang dicadangkan maupun belum dicadangkan, and undistributed retained earnings other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain serta ekuitas yang dapat and equity attributable to non-controlling interests.
diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali.
Pada tahun 2025, nilai Ekuitas Perusahaan sebesar Rp103,46 In 2025, the Company’s total Equity reached Rp103.46 trillion, a
triliun, mengalami kenaikan 4,12% atau setara dengan Rp4,10 4.12% increase, or Rp4.10 trillion, compared to Rp99.36 trillion in
triliun dibandingkan nilai Ekuitas tahun 2024 sebesar Rp99,36 2024. This increase is mainly due to increases in appropriated
triliun. Kenaikan ini terutama dikontribusikan kenaikan saldo laba retained earnings and other equity components.
ditentukan penggunaannya dan komponen ekuitas lainnya.
Modal Saham Share Capital
Modal Saham Perusahaan per 31 Desember 2025 tidak mengalami The Company’s share capital as of December 31, 2025, remained
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya pada periode yang unchanged from the same period the previous year, at Rp25 trillion.
sama, yaitu sebesar Rp25 triliun.
Saldo Laba Retained Earnings
Saldo Laba terdiri dari saldo laba yang ditentukan penggunaannya Retained earnings consist of appropriated and unappropriated
dan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. retained earnings.
1. Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya tahun 2025 1. Appropriated Retained Earnings in 2025 reached Rp44.74
254 sebesar Rp44,74 triliun, mengalami kenaikan 14,67% atau trillion, an increase of 14.67%, or Rp5.72 trillion, compared to
setara dengan Rp5,72 triliun dibandingkan tahun sebelumnya Rp39.02 trillion the previous year.
sebesar Rp39,02 triliun.
2025 Annual Report
2. Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya tahun 2. Unappropriated Retained Earnings in 2025 reached Rp2.78
2025 sebesar Rp2,78 triliun, mengalami penurunan 57,88% trillion, a decrease of 57.88%, or Rp3.13 trillion, compared
atau setara dengan Rp3,13 triliun dibandingkan tahun 2024 to Rp5.41 trillion in 2024, due to a decrease in current year
sebesar Rp5,41 triliun, yang disebabkan penurunan laba tahun profit in 2025.
berjalan 2025.
Page 255
Mengacu kepada Undang-Undang Perseroan Terbatas, Perusahaan According to the Limited Liability Company Law, companies are
diwajibkan untuk menyisihkan cadangan wajib dari keuntungan required to set aside statutory reserves from profits of at least
paling sedikit sebesar 20% dari jumlah saham ditempatkan dan 20% of the total number of issued and fully paid shares.
disetor penuh.
Cadangan yang telah ditentukan penggunaannya (appropriated) Appropriated reserves include reserves related to the fulfillment
meliputi cadangan terkait pemenuhan kewajiban sesuai Undang- of obligations under the Limited Liability Company Law and other
Undang Perseroan Terbatas dan cadangan umum lainnya. general reserves.
Komponen Ekuitas Lainnya Other Equity Components
Komponen Ekuitas Lainnya terdiri dari selisih kurs karena Other Equity components consist of exchange differences due
penjabaran laporan keuangan, surplus revaluasi aset, pengukuran to financial statement translation, asset revaluation surplus,
kembali program imbalan pasti dan lainnya. remeasurement of defined benefit plans, and other matters.
Komponen Ekuitas Lainnya tahun 2025 sebesar Rp31,22 triliun, Other Equity components in 2025 amounted to Rp31.22 trillion,
mengalami kenaikan 5,28% atau setara dengan Rp1,56 triliun an increase of 5.28%, or Rp1.56 trillion, compared to Rp29.66
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp29,66 triliun. Kenaikan ini trillion in 2024, mainly due to the asset revaluation surplus, which
utamanya dikontribusikan dari surplus revaluasi aset yang mengalami increased by Rp1.93 trillion compared to 2024.
kenaikan sebesar Rp1,93 triliun dibandingkan tahun 2024.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Entitas Induk Equity Attributable to the Parent Entity
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity in 2025
Induk tahun 2025 sebesar Rp103,24 triliun, mengalami kenaikan amounted to Rp103.24 trillion, an increase of 4.19%, or Rp4.15
4,19% atau setara dengan Rp4,15 triliun dibandingkan tahun 2024 trillion, compared to Rp99.09 trillion in 2024.
sebesar Rp99,09 triliun.
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non- Equity Attributable to Non-Controlling Interests in 2025 amounted
Pengendali tahun 2025 sebesar Rp215,25 miliar, mengalami to Rp215.25 billion, a decrease of 21.35%, or Rp58.43 billion,
penurunan 21,35% atau setara dengan Rp58,43 miliar dibandingkan compared to Rp273.69 billion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp273,69 miliar.
Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
“PTPI menunjukkan keberhasilannya dalam mengelola model bisnis yang efektif
dan efisien yang tercermin dari kinerja Laba Rugi yang cukup solid.”
“PTPI has demonstrated its success in managing an effective and efficient
business model, as reflected in its solid Profit and Loss performance.”
Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
255
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya
90.401.649 81.616.208 8.785.441 10,76
Sales and Other Operating Revenue
Laporan Tahunan 2025
Beban Pokok Pendapatan
(75.013.927) (65.590.416) (9.423.511) 14,37
Cost of Revenues
Laba Bruto
15.387.722 16.025.792 (638.070) (3,98)
Gross Profit
Beban Penjualan
(920.334) (1.039.742) 119.408 (11,48)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(5.551.810) (5.970.735) 418.925 (7,02)
General and Administrative Expenses
Page 256
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
(Beban)/Pendapatan Lainnya-Bersih
(443.404) 3.677.940 (4.121.344) (112,06)
Other (Expense)/Income-Net
Laba Operasi
8.472.174 12.693.255 (4.221.081) (33,25)
Operating Profit
Pendapatan Keuangan
1.160.425 1.026.960 133.465 13,00
Finance Income
Biaya Keuangan
(1.372.451) (1.917.934) 545.483 (28,44)
Finance Costs
Bagian atas Rugi Bersih Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama
(342.126) (581.710) 239.584 41,19
Share of Net Loss of Associates and Joint
Ventures
Laba sebelum Pajak Penghasilan
7.918.022 11.220.571 (3.302.549) (29,43)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(2.405.237) (2.334.533) (70.704) 3,03
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
5.512.785 8.886.038 (3.373.253) (37,96)
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan setelah Pajak
1.564.913 (252.310) 1.817.223 720,23
Total Other Comprehensive Income/(Loss) for
the Year after Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 7.077.698 8.633.728 (1.556.030) (18,02)
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.535.884 8.668.906 (3.133.022) (36,14)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
(23.099) 217.132 (240.231) (110,64)
Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
7.100.797 8.416.596 (1.315.799) (15,63)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
(23.099) 217.132 (240.231) (110,64)
Non-controlling interests
Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk-Dasar dan Dilusian
(dalam Rupiah penuh) 221.435 346.756 (125.321) (36,14)
Earnings per Share Attributable to Owner of the
Parent Entity-Basic and Diluted (in full Rupiah)
256
2025 Annual Report
Page 257
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Sales and Other Operating Revenue
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan Operasi As described in the Operational Review by Business Segment section,
per Segmen Usaha, Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya the Company’s Sales and Other Operating Revenue are generated
Perusahaan diperoleh dari 3 (tiga) segmen usaha: Segmen Pupuk from three business segments: the Fertilizer and Ammonia Segment,
dan Amonia, Jasa Konstruksi, dan Segmen Lainnya. the Construction Services Segment, and the Other Segment.
Segmen Pupuk dan Amonia berperan besar dalam membentuk The Fertilizer and Ammonia Segment plays a significant role in shaping
kinerja Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya PTPI. Dengan PTPI’s Sales and Other Operating Revenue performance. Contributing
kontribusi mencapai 100,40% di tahun 2025, segmen ini 100.40% in 2025, this segment represents the Pupuk Indonesia
merupakan bisnis inti Pupuk Indonesia Group yang dijalankan Group’s core business, operating through the manufacturing and
melalui manufaktur dan produksi pupuk dan amonia/non-pupuk production of fertilizers, ammonia/non-fertilizers, and their sales.
serta penjualannya. Tentang kinerja produksi dan penjualan pupuk Details of the production and sales performance of fertilizers,
dan amonia/non-pupuk, termasuk juga kinerja segmen Konstruksi ammonia/non-fertilizers, as well as the Construction and Other
dan segmen Lainnya dapat dilihat pada bagian Tinjauan Operasi segments performance, can be found in the Operational Review by
per Segmen Usaha pada bagian awal bab ini. Business Segment section at the beginning of this chapter.
Di samping itu, Laporan Keuangan teraudit PTPI juga menyajikan PTPI’s audited financial statements also present Sales and Other
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya berdasarkan kegiatan Operating Revenue based on activities undertaken, as shown
yang dilakukan, yang dapat dilihat di bawah ini. below.
Kinerja Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya, Periode 2024-2025
Sales and Other Operating Performance, 2024-2025
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Produk
48.118.045 53,23 44.202.966 54,16 3.915.079 8,86
Product Sales
Penggantian Biaya Subsidi dari
Pemerintah
39.507.147 43,70 33.323.915 40,83 6.183.232 18,55
Government Subsidy
Reimbursement
Pendapatan Jasa
2.776.457 3,07 4.089.327 5,01 (1.312.870) (32,10)
Service Revenue
Jumlah Penjualan dan Pendapatan
Usaha Lainnya
90.401.649 100,00 81.616.208 100,00 8.785.441 10,76
Total Sales and Other Operating
Revenue
Komposisi Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya, Periode 2024-2025
Sales and Other Operating Revenue Composition, 2024-2025
5,01% 3,07%
40,83% 2024 54,16%
43,70% 2025 53,23%
257
Laporan Tahunan 2025
Penjualan Produk Penggantian Biaya Subsidi Pendapatan Jasa
Product Sales dari Pemerintah Service Revenue
Government Subsidy
Reimbursement
Page 258
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2025, Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya In 2025, Sales and Other Operating Revenues reached Rp90.40
sebesar Rp90,40 triliun, mengalami kenaikan 10,76% atau setara trillion, a 10.76% increase, or Rp8.79 trillion, compared to Rp81.62
dengan Rp8,79 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp81,62 trillion in 2024. This increase is explained in detail below.
triliun. Kenaikan tersebut akan dijelaskan secara rinci di bawah ini.
Kinerja Penjualan Produk, Periode 2024-2025
Product Sales Performance, 2024-2025
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan Pupuk Subsidi
13.222.221 27,48 13.237.968 29,95 (15.747) (0,12)
Subsidized Fertilizer Sales
Penjualan Pupuk Non-Subsidi
27.359.457 56,86 22.884.956 51,77 4.474.501 19,55
Sales of Non-Subsidized Fertilizer
Penjualan Non-Pupuk
7.319.954 15,21 8.008.055 18,12 (688.101) (8,59)
Non-Fertilizer Sales
Penjualan Produk Lainnya
216.413 0,45 71.987 0,16 144.426 200,63
Sales of Other Products
Jumlah Penjualan Produk
48.118.045 100,00 44.202.966 100,00 3.915.079 8,86
Total Product Sales
Komposisi Penjualan Produk, Periode 2024-2025
Product Sales Composition, 2024-2025
0,16% 0,45%
18,12% 15,21%
27,48%
29,95% 2025
2024
51,77% 56,86%
Penjualan Pupuk Subsidi Penjualan Pupuk Non-Subsidi Penjualan Non-Pupuk Penjualan Produk Lainnya
Subsidized Fertilizer Sales Sales of Non-Subsidized Non-Fertilizer Sales Sales of Other Products
Fertilizer
Perusahaan melaksanakan subsidi pupuk dari Pemerintah The Company carries out fertilizer subsidies from the Indonesian
Indonesia berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 15 Government based on Minister of Agriculture Regulation Number 15
Tahun 2025 tentang Peraturan Pelaksanaan Peraturan Presiden of 2025 on the Implementing Regulation of Presidential Regulation
No. 6 tahun 2025 tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi. No. 6 of 2025 concerning the Governance of Subsidized Fertilizer.
258
Jumlah Penjualan Produk tahun 2025 mengalami kenaikan Total Product Sales in 2025 increased by 8.86% compared to the
8,86% dibandingkan tahun sebelumnya, dari sebesar Rp44,20 previous year, from Rp44.20 trillion to Rp48.12 trillion. Fertilizer
2025 Annual Report
triliun menjadi Rp48,12 triliun, di mana Pupuk (Subsidi dan Non- (subsidized and non-subsidized) sales increased by 12.34% in
Subsidi) tahun 2025 mengalami kenaikan 12,34% dibandingkan 2025 compared to the previous year. Non-fertilizer sales decreased
tahun sebelumnya. Sedangkan Penjualan Non-Pupuk mengalami by 8.59%, and sales of other products increased by 200.63%.
penurunan 8,59%, dan penjualan produk lainnya mengalami
kenaikan 200,63%.
Page 259
Kinerja Penggantian Biaya Subsidi dari Pemerintah Indonesia, Periode 2024-2025
Subsidy Reimbursement Performance from the Government of Indonesia, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Subsidi Pupuk:
Fertilizer Subsidy:
Urea
14.957.039 12.636.330 2.320.709 18,37
Urea
NPK
23.840.855 20.531.568 3.309.287 16,12
NPK
ZA
30.495 - 30.495 -
ZA
Organik
274.349 45.585 228.764 501,84
Organic
NPK Kakao
422.753 339.164 83.589 24,65
NPK Cocoa
Subjumlah
39.525.491 33.552.647 5.972.844 17,80
Sub Total
Penyesuaian Piutang Subsidi dari Pemerintah, yang
Belum Ditagih - Bersih Setelah Penyesuaian Tahun
Sebelumnya (18.344) (228.732) 210.388 (91,98)
Adjustment to Uncollectible Subsidy Receivables from
the Government - Net of Prior Year Adjustments
Jumlah Penggantian Biaya Subsidi dari Pemerintah
Indonesia
39.507.147 33.323.915 6.183.232 18,55
Subsidy Reimbursement Amount from the Government of
Indonesia
Penggantian Biaya Subsidi dari Pemerintah Indonesia tahun 2025 The Reimbursement of Subsidy from the Government of Indonesia
mengalami kenaikan 18,55% atau setara dengan Rp6,18 triliun in 2025 increased by 18.55%, or Rp6.18 trillion, from Rp33.32
dibandingkan tahun sebelumnya, dari sebesar Rp33,32 triliun menjadi trillion the previous year to Rp39.51 trillion. This increase was due
Rp39,51 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan kenaikan penyaluran to the 10.68% increase in PSO fertilizer distribution compared to
pupuk PSO yang naik 10,68% dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Kinerja Pendapatan Jasa, Periode 2024-2025
Service Revenue Performance, 2024-2025
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Jasa Operasi dan Pemeliharaan
1.090.642 39,28 977.532 23,90 113.110 11,57
Operation and Maintenance Services
Pendapatan Konstruksi dari
Perjanjian Konsesi Jasa
1.007.042 36,27 451.076 11,03 555.966 123,25
Construction Revenue from Service
Concession Agreement
Pendapatan Konstruksi
259
299.337 10,78 1.999.787 48,90 (1.700.450) (85,03)
Construction Revenue
Pendapatan dari transaksi tenaga
Laporan Tahunan 2025
listrik
182.171 6,56 174.078 4,26 8.093 4,65
Revenue from electronic power
transaction
Pendapatan Keuangan dari Perjanjian
Konsesi Jasa
115.966 4,18 118.438 2,90 (2.472) (2,09)
Finance Income from Service
Concession Arrangement
Page 260
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Pendapatan Jasa, Periode 2024-2025
Service Revenue Performance, 2024-2025
2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-juta) Kontribusi (%) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Total (Rp-million) Contribution (%) Total (Rp-million) Contribution (%) (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Lainnya
81.299 2,93 368.416 9,01 (287.117) (77,93)
Others
Jumlah Pendapatan Jasa
2.776.457 100,00 4.089.327 100,00 (1.312.870) (32,10)
Total Rendering of Services
Komposisi Pendapatan Jasa, Periode 2024-2025
Service Revenue Composition, 2024-2025
2,93%
2,90% 4,18%
10,78% 6,56%
9,01%
11,03%
2024 48,90% 2025
36,27%
23,90% 39,28%
4,26%
Pendapatan Konstruksi Pendapatan Konstruksi dari Perjanjian Konsesi Jasa
Construction Revenue Construction Revenue from Service Concession Agreements
Pendapatan dari transaksi tenaga listrik Pendapatan Keuangan dari Perjanjian Konsesi Jasa
Revenue from Electricity Transactions Finance Revenue from Service Concession Agreements
Jasa Operasi dan Pemeliharaan Lainnya
Operation and Maintenance Services Others
Pendapatan Jasa tahun 2025 sebesar Rp2,78 triliun, mengalami Service revenues in 2025 reached Rp2.78 trillion, a 32.10%
penurunan 32,10% atau setara dengan Rp1,31 triliun dibandingkan decrease, or Rp1.31 trillion, compared to Rp4.09 trillion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp4,09 triliun. Penurunan ini terjadi terutama This decrease was mainly due to a decrease in construction service
disebabkan penurunan pendapatan jasa konstruksi. revenue.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban Pokok Pendapatan terdiri dari Beban Manufaktur (biaya Cost of Revenues consists of Manufacturing Expenses (production
produksi, persediaan barang jadi, barang dalam proses) dan Beban costs, finished goods inventory, work-in-progress) and Non-
Non-Manufaktur. Beban Pokok Pendapatan Perusahaan per akun Manufacturing Expenses. The Company’s Cost of Revenues per
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. account is shown in the table below.
260
2025 Annual Report
Page 261
Kinerja Beban Pokok Pendapatan, Periode 2024-2025
Cost of Revenues Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3;2)
Beban Produksi
70.141.906 59.510.808 10.631.098 17,86
Production Costs
Persediaan Barang Jadi dan Barang dalam Proses:
Finished Goods and Work in Progress Inventories:
Awal Tahun
9.371.296 11.743.310 (2.372.014) (20,20)
Beginning of the Year
Akhir Tahun
(8.195.594) (9.371.296) 1.175.702 (12,55)
End of the Year
71.317.608 61.882.822 9.434.786 15,25
Beban Non-Manufaktur
3.696.319 3.707.594 (11.275) (0,30)
Cost of Non-Manufacturing
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
75.013.927 65.590.416 9.423.511 14,37
Total Cost of Revenues
Beban Pokok Pendapatan tahun 2025 sebesar Rp75,01 triliun Cost of Revenue in 2025 reached Rp75.01 trillion, a 14.37%
mengalami kenaikan 14,37% atau setara dengan Rp9,42 triliun increase, or Rp9.42 trillion, compared to Rp65.59 trillion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp65,59 triliun. Kenaikan This increase was mainly due to increased sales volume, raw
ini utamanya disebabkan karena kenaikan volume penjualan material prices, and the USD exchange rate, which impacted the
dan adanya kenaikan harga bahan baku serta kurs USD increase in Cost of Revenue per ton.
yang memberikan pengaruh terhadap kenaikan Beban Pokok
Pendapatan per ton.
Beban Produksi tahun 2025 sebesar Rp70,14 triliun, mengalami Production costs in 2025 reached Rp70.14 trillion, a 17.86%
kenaikan 17,86% atau setara dengan Rp10,63 triliun dibandingkan increase, or Rp10.63 trillion, compared to Rp59.51 trillion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp59,51 triliun. Kenaikan ini disebabkan This increase was due to higher gas prices and the USD exchange
adanya kenaikan harga gas serta kenaikan kurs USD dibandingkan rate compared to 2024.
tahun 2024.
Beban Non-Manufaktur tahun 2025 sebesar Rp3,70 triliun Non-Manufacturing costs in 2025 reached Rp3.70 trillion, a 0.30%
mengalami penurunan 0,30% atau setara dengan Rp11,28 miliar decrease, or Rp11.28 billion, compared to Rp3.71 trillion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,71 triliun.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban Penjualan per akun dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Selling Expenses per account are shown in the table below.
Kinerja Beban Penjualan, Periode 2024-2025
Selling Expense Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
261
Gaji, Upah, dan Kesejahteraan
294.761 392.362 (97.601) (24,88)
Salaries, Wages, and Welfare
Laporan Tahunan 2025
Beban Promosi dan pemasaran
122.253 189.503 (67.250) (35,49)
Promotion and marketing expenses
Biaya Jasa
111.350 125.482 (14.132) (11,26)
Service Expense
Beban Penyusutan
105.476 108.125 (2/649) (2,45)
Depreciation Expense
Beban Sewa
87.452 50.723 36.729 72,41
Rent Expenses
Page 262
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Beban Penjualan, Periode 2024-2025
Selling Expense Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Beban Pemeliharaan
54.679 62.528 (7.849) (12,55)
Maintenance Expenses
Beban Perlengkapan dan Operasional Kantor
41.579 39.863 1.716 4,30
Supply and Office Operating Expenses
Beban Asuransi
21.138 20.265 873 4,31
Insurance Expenses
Beban Penelitian
19.928 14.159 5.769 40,74
Research Expenses
Beban Perjalanan Dinas
19.150 22.438 (3.288) (14,65)
Official Travel Expenses
Beban Unit Pelayanan dan Utilitas
10.230 8.560 1.670 19,51
Service Unit and Utility Expenses
Penyesuaian Beban Imbalan Pascakerja-Biaya Jasa Lalu
Adjustment of Post-Employment Benefits Expense - Past - (28.167) 28.167 -
Service Costs
Beban Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000)
32.338 33.901 (1.563) (4,61)
Other Expenses (each below Rp10,000)
Jumlah Beban Penjualan
920.334 1.039.742 (119.408) (11,48)
Total Sales Expenses
Beban Penjualan tahun 2025 sebesar Rp920,33 miliar, mengalami Selling Expenses in 2025 reached Rp920.33 billion, a decrease of
penurunan 11,48% atau setara dengan Rp119,41 miliar dibandingkan 11.48%, or Rp119.41 billion, compared to Rp1.04 trillion in 2024. This
tahun 2024 sebesar Rp1,04 triliun. Penurunan ini terutama decrease was mainly due to a decrease in salaries, wages, and
disebabkan terdapatnya penurunan beban gaji, upah dan welfare expenses, as well as promotion and marketing expenses.
kesejahteraan serta beban promosi dan pemasaran.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi Perusahaan per akun dapat dilihat The Company’s General and Administrative Expenses per account
pada tabel di bawah ini. are shown in the table below.
Kinerja Beban Umum dan Administrasi, Periode 2024-2025
General and Administrative Expense Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Gaji, Upah, dan Kesejahteraan
2.425.558 2.452.417 (26.859) (1,10)
Salary, Wages and Welfare
Beban Jasa
822.233 891.393 (69.160) (7,76)
Service Charges
262 Penambahan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang
- Bersih 344.223 546.925 (202.702) (37,06)
Additional Provision for Impairment of Receivables - Net
2025 Annual Report
Beban Penyusutan
252.204 200.655 51.549 25,69
Depreciation Expenses
Beban Bina Wilayah
214.717 250.864 (36.147) (14,41)
Regional Development Expenses
Beban Unit Pelayanan dan Utilitas
197.586 182.911 14.675 8,02
Service Unit and Utility Expenses
Beban Pemeliharaan
185.630 129.679 55.951 43,15
Maintenance Expenses
Page 263
Kinerja Beban Umum dan Administrasi, Periode 2024-2025
General and Administrative Expense Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Beban Pajak Lainnya
172.105 212.933 (40.828) (19,17)
Other Tax Expenses
Biaya Perjalanan Dinas
167.160 195.459 (28.299) (14,48)
Official Travel Expenses
Beban Perlengkapan dan Operasional
168.389 148.632 19.757 13,29
Supply and Operating Expenses
Beban Promosi dan Pemasaran
155.077 261.235 (106.158) (40,64)
Promotion and Marketing Expenses
Beban Pelatihan
131.333 159.163 (27.830) (17,49)
Training Expenses
Beban Sewa
53.946 81.839 (27.893) (34,08)
Rent Expenses
Beban Penelitian
51.388 50.693 695 1,37
Research Expenses
Beban Asuransi
9.505 17.773 (8.268) (46,52)
Insurance Expense
Penurunan Nilai Aset Tetap
- 54.338 (54.338) -
Impairment of Fixed Asset
Penyesuaian beban imbalan pascakerja-biaya jasa lalu
Adjusment of post-employment benefit expense – past - (164.275) 164.275 -
service cost
Beban Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000)
200.756 298.101 (97.345) (32,66)
Other Expenses (each below Rp10.000)
Jumlah Beban Umum dan Administrasi
5.551.810 5.970.735 (418.925) (7,02)
Total General and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi tahun 2025 sebesar Rp5,55 triliun, General and Administrative Expenses in 2025 reached Rp5.55
mengalami penurunan 7,02% atau setara dengan Rp418,93 miliar trillion, a 7.02% decrease, or Rp418.93 billion, compared to Rp5.97
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,97 triliun, yang utamanya trillion in 2024. This was mainly due to a decrease in the increase
disebabkan penurunan beban penambahan cadangan kerugian in the allowance for doubtful accounts - net and in promotion and
nilai piutang - bersih serta beban promosi dan pemasaran. marketing expenses.
(Beban)/Pendapatan Lainnya-Bersih Other (Expense)/Income - Net
Beban Lainnya-Bersih tahun 2025 sebesar Rp443,40 miliar, Net Other Expenses in 2025 amounted to Rp443.40 billion, a
mengalami penurunan cukup signifikan yang mencapai 112,06% significant decrease of 112.06%, equivalent to Rp4.12 trillion,
atau setara dengan Rp4,12 triliun dibandingkan tahun 2024 yang compared to Rp3.68 trillion in 2024. This decrease was primarily
mengalami Pendapatan Lainnya-Bersih sebesar Rp3,68 triliun. Hal due to a gain of Rp2.44 trillion from Rekind’s bank debt restructuring
ini terutama disebabkan adanya gain restrukturisasi utang bank and a gain of Rp834 billion from trade debt restructuring in 2024.
Rekind sebesar Rp2,44 triliun dan gain restrukturisasi utang usaha
Rp834 miliar di tahun 2024.
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan keuangan Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp1,16 The Company’s finance income in 2025 reached Rp1.16 trillion, a
triliun, mengalami kenaikan 13,00% atau setara dengan Rp113,46 13.00% increase, or Rp113.46 billion, compared to Rp1.03 trillion 263
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,03 triliun. in 2024.
Laporan Tahunan 2025
Page 264
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Biaya Keuangan, Periode 2024-2025
Finance Cost Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pinjaman Bank Jangka Pendek
565.355 745.118 (179.763) (24,13)
Short-term Bank Loans
Amortisasi atas Resrukturi Utang dan Pinjaman-Rekind
286.793 227.456 59.337 26,09
Amortisasion of Restructured Payables and Loans-Rekind
Utang Obligasi
238.596 350.799 (112.203) (31,98)
Bonds Payable
Pinjaman Jangka Panjang
173.086 351.547 (178.461) (50,76)
Long-term Loan
Biaya Bank dan Pinjaman
99.235 84.992 14.243 16,76
Bank and Loan Cost
Kerugian Selisih Kurs atas Pinjaman
9.386 158.022 (148.636) (94,06)
Foreign Exchange Loss on Borrowing
Jumlah Biaya Keuangan
1.372.451 1.917.934 (545.483) (28,44)
Total Finance Cost
Biaya keuangan yang dikeluarkan Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s finance costs in 2025 reached Rp1.37 trillion,
mencapai Rp1,37 triliun, mengalami penurunan 28,44% atau setara a 28.44% decrease, or Rp545.48 billion, compared to Rp1.92
dengan Rp545,48 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,92 trillion in 2024. This decrease was mainly due to a decrease in
triliun. Hal ini terutama karena penurunan beban bunga pinjaman interest expense on short-term bank loans, bonds payable, and
bank jangka pendek, utang obligasi dan pinjaman jangka panjang. long-term loans.
Bagian atas (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Share of Net (Loss) of Associated Entities and Joint
Bersama Ventures
Bagian atas Rugi Bersih dari Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama The Net Loss of Associates and Joint Ventures in 2025 reached
pada tahun 2025 mencapai Rp342,13 miliar, mengalami penurunan Rp342.13 billion, a 41.19% decrease, or Rp239.58 billion, compared
41,19% atau setara dengan Rp239,58 miliar dibandingkan tahun to Rp581.71 billion in 2024.
2024 sebesar Rp581,71 miliar.
Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income/(Loss)
Kinerja Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Lain, Periode 2024-2025
Other Comprehensive income/(Loss) Performance, Period 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item That Will Be Reclassified to Profit or Loss
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan
Entitas Anak
264 Difference in Foreign Currency Arising from
Translation of the Financial Statements of
49.059 73.991 (24.932) (33,70)
Subsidiaries
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
2025 Annual Report
Items That Will Not Be Reclassified to Profit or Loss
Kerugian Pengukuran Kembali Program Imbalan
Pasti (520.236) (408.978) (111.258) 27,20
Remeasurement Loss on Defined Benefit Plans
Surplus Revaluasi Aset
1.928.798 - 1.928.798 -
Asset Surplus Revaluation
Lainnya
(7.160) (7.298) 138 (1,89)
Others
Page 265
Kinerja Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Lain, Periode 2024-2025
Other Comprehensive income/(Loss) Performance, Period 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Manfaat Pajak Penghasilan Terkait
114.452 89.975 24.477 27,20
Related Income Tax Benefit
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
7.077.698 8.633.728 (1.556.030) (18,02)
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan didapatkan Total Comprehensive Income for the Current Year is calculated
dari akun Laba Tahun Berjalan yang diakumulasikan dengan Laba by adding the Profit for the Year account to Other Comprehensive
(Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak. Pada tahun 2025, nilai Income (Loss) After Tax. In 2025, the Company recorded Rp7.08
yang dibukukan Perusahaan mencapai Rp7,08 triliun, mengalami trillion, an decrease of 18.02%, or Rp1.56 trillion, compared to
penurunan 18,02% atau setara dengan Rp1,56 triliun dibandingkan Rp8.63 trillion in 2024. This decrease is in line with the decline
tahun 2024 yang sebesar Rp8,63 triliun. Hal ini sejalan dengan in profit for the year.
penurunan laba tahun berjalan.
Perkembangan Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Current Year Comprehensive Income Development
Periode 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 7.077.698
2024 8.633.728
2023 5.875.760
2022 19.991.368
2021 5.181.267
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit for the Year Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity in
Induk tahun 2025 Rp5,54 triliun, mengalami penurunan 36,14% 2025 reached Rp5.54 trillion, a decrease of 36.14%, or Rp3.13
atau setara dengan Rp3,13 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar trillion, compared to Rp8.67 trillion in 2024.
Rp8,67 triliun.
265
Laporan Tahunan 2025
Page 266
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
Periode 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 5.535.884
2024 8.668.906
2023 6.200.780
2022 18.461.812
2021 5.321.127
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit for the Year Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Non-Pengendali Interests
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Kepentingan In 2025, Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests
Non-Pengendali tahun 2025 sebesar defisit Rp23,10 miliar, recorded a deficit of Rp23.10 billion, a decrease of 110.64%, or
mengalami penurunan 110,64% atau setara dengan Rp240,23 Rp240.23 billion, compared to the surplus of Rp217.13 billion in
miliar dibandingkan tahun 2024 yang mengalami surplus sebesar 2024.
Rp217,13 miliar.
Perkembangan Laba Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali
Development of Profit for the Year Attributable to
Non-Controlling Interests
Periode 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
(23.099) 2025
2024 217.132
2023 52.779
2022 48.780
(186.452) 2021
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan Kepada Pemilik In 2025, Comprehensive Income Attributable to Owners of the
Entitas Induk tahun 2025 mencapai Rp7,10 triliun, mengalami Parent Entity was Rp7.10 trillion, a decrease of 15.63%, or Rp1.32
penurunan 15,63% atau setara dengan Rp1,32 triliun dibandingkan trillion, compared to Rp8.42 trillion in 2024. This decrease was
tahun 2024 sebesar Rp8,42 triliun. Penurunan ini terjadi seiring in line with the decline in profit for the year.
dengan penurunan laba tahun berjalan.
266
2025 Annual Report
Page 267
Perkembangan Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Development of Total Comprehensive Income for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Periode 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 7.100.797
2024 8.416.596
2023 5.822.981
2022 19.942.588
2021 5.367.719
Sementara Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan Kepada While, in 2025 Comprehensive Income Attributable to Non-
Kepentingan Non-Pengendali tahun 2025 mengalami defisit sebesar Controlling Interests recorded a deficit Rp23.01 billion, a decrease
Rp23,01 miliar, mengalami penurunan 110,64% atau setara dengan of 110.64%, or Rp240.23 billion, compared to Rp217.13 billion in
Rp240,23 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp217,13 miliar. 2024.
Laba Per Saham yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Earnings Per Share Attributable to Owners of the
Entitas Induk-Dasar dan Dilusian (Rupiah Penuh) Parent Entity - Basic and Diluted (Full Rupiah)
Laba Bersih Per Saham Dasar dihitung dengan membagi Laba Basic Net Earnings Per Share is calculated by dividing Profit for the
Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Year Attributable to Owners of the Parent Entity by the Weighted
dengan Jumlah Rata-Rata Tertimbang Saham Biasa yang Beredar Average Number of Common Shares Outstanding in during the
pada periode bersangkutan. relevant period.
Untuk tujuan penghitungan Laba Per Saham Dilusian, Perusahaan For the purpose of calculating Diluted Earnings Per Share, the
menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada Company adjusts profit or loss attributable to common shareholders
pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata of the parent entity and the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh outstanding for the impact of all potentially dilutive common stock
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. instruments.
Berikut disampaikan perhitungan laba per saham-dasar dan The following shows the calculation of basic and diluted earnings
dilusian tahun 2025 dan perbandingannya dengan tahun 2024. per share for 2025 and their comparison with 2024.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
Account Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rp-juta)
5.535.884 8.668.906 (3.133.022) (36,14)
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity (Rp Million)
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Biasa yang Beredar (Lembar Saham)
25.000.000 25.000.000 - -
Weighted Average Number of Shares Outstanding (Shares)
Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk-Dasar
dan Dilusian (Rupiah Penuh) 221.435 346.756 (125.321) (36,14)
Earnings per Share Attributable to Owner of the Parent Entity – Basic and Diluted 267
Laba Per Saham yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity -
Laporan Tahunan 2025
Induk-Dasar dan Dilusian tahun 2025 sebesar Rp221.435 per Basic and Diluted in 2025 amounted to Rp221,435 per share, a
lembar saham, mengalami penurunan 36,14% atau setara dengan decrease of 36.14%, or Rp125,321, compared to Rp346,756 per
Rp125.321 dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp346.756 per lembar share in 2024.
saham.
Page 268
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Perkembangan Laba Per Saham-Dasar
Development of Basic Earnings Per Share
Periode 2021-2025
(Rupiah) | (Rupiah)
2025 221.435
2024 346.756
2023 248.031
2022 738.472
2021 212.845
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba merupakan A company’s ability to generate profits is a key indicator of its
indikator utama keberlanjutan dan efisiensi operasionalnya. Untuk sustainability and operational efficiency. To measure a company’s
mengukur kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba, ability to generate profits, profitability ratios are used to provide
digunakan berbagai rasio profitabilitas yang memberikan gambaran a comprehensive overview of the company’s operational and
menyeluruh mengenai efisiensi operasional dan manajerial managerial efficiency. Some of the ratios used include Gross Profit
perusahaan. Beberapa rasio yang digunakan antara lain, melalui Margin (GPM), Operating Profit Margin (OPM), Net Profit Margin
Marjin Laba Bruto atau Gross Profit Margin (GPM), Marjin Laba (NPM), Return on Equity (ROE), and Return on Assets (ROA).
Usaha atau Operating Profit Margin (OPM), Marjin Laba Bersih
atau Net Profit Margin (NPM), Tingkat Imbalan Kepada Pemegang
Saham atau Return on Equity (ROE), dan Tingkat Imbalan Aset
atau Return on Asset (ROA).
1. Marjin Laba Bruto 1. Gross Profit Margin
Marjin Laba Bruto digunakan untuk menggambarkan efisiensi Gross Profit Margin is used to illustrate a company’s efficiency
perusahaan dalam menghasilkan laba kotor dari penjualan in generating gross profit from sales after deducting the cost
setelah dikurangi dengan harga pokok penjualan. of goods sold.
Kinerja Marjin Laba Bruto, Periode 2024-2025
Gross Profit Margin Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun Satuan (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Unit (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Rp-juta
Lainnya Rp-million 90.401.649 81.616.208 8.785.441 10,76
Sales and Other Revenues
Laba Bruto Rp-juta
15.387.722 16.025.792 (638.070) (3,98)
Gross Profit Rp-million
Marjin Laba Bruto %
17,02 19,64 (2,61)
Gross Profit Margin
268
Pada tahun 2025, posisi Marjin Laba Bruto Perusahaan In 2025, the Company’s Gross Profit Margin reached 17.02%, a
mencapai 17,02%, turun 2,61% dibandingkan tahun 2024 decrease of 2.61% compared to 19.64% in 2024. This decrease
2025 Annual Report
yang mencapai 19,64%. Penurunan ini disebabkan terdapatnya was due to an increase in the cost of revenue, which reached
kenaikan biaya pokok pendapatan yang pada tahun 2025 Rp75.01 trillion in 2025, an increase of Rp9.42 trillion compared
mencapai Rp75,01 triliun, meningkat sekitar Rp9,42 triliun to Rp65.59 trillion in 2024. This increase was due to rising
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp65,59 triliun. raw material prices.
Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan harga bahan baku.
Page 269
2. Marjin Laba Usaha 2. Operating Profit Margin
Marjin Laba Usaha digunakan untuk mengukur persentase Operating Profit Margin is used to measure the percentage of
laba usaha yang dihasilkan setelah memperhitungkan seluruh operating profit generated after accounting for all operating
biaya operasional. costs.
Kinerja Marjin Laba Usaha, Periode 2024-2025
Operating Profit Margin Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun Satuan (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Unit (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Rp-juta
90.401.649 81.616.208 8.785.441 10,76
Sales and Other Revenues Rp-million
Laba Operasi Rp-juta
8.472.174 12.693.255 (4.221.081) (33,25)
Operating Profit Rp-million
Marjin Laba Usaha %
9,37 15,55 (6,18)
Operating Profit Margin
Pada tahun 2025, Marjin Laba Usaha Perusahaan mencapai In 2025, the Company’s Operating Profit Margin reached
9,37%, turun 6,18% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 9.37%, a decrease of 6.18% compared to 15.55% in 2024. This
15,55%. Penurunan ini disebabkan adanya kenaikan biaya pokok decrease was due to increases in fertilizer production costs
produksi pupuk seiring dengan peningkatan harga gas alam. due to rising natural gas prices. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, perusahaan berhasil melakukan efisiensi successfully implemented cost efficiencies of Rp6.47 trillion
biaya usaha yang pada tahun 2025 mencapai Rp6,47 triliun lebih in 2025, a decrease from Rp7.01 trillion in 2024, reflecting its
rendah dari tahun 2024 yang mencapai Rp7,01 triliun, sebagai commitment to maintaining operational efficiencies.
komitmen perusahaan dalam menjaga efisiensi operasional.
3. Marjin Laba Bersih 3. Net Profit Margin
Marjin Laba Bersih digunakan untuk menunjukkan persentase Net Profit Margin is used to indicate the percentage of net profit
laba bersih yang dihasilkan dari total pendapatan setelah generated from total revenue after deducting all expenses,
dikurangi seluruh biaya, termasuk pajak dan bunga. including taxes and interest.
Kinerja Marjin Laba Bersih, Periode 2024-2025
Net Profit Margin Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun Satuan (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Unit (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Rp-juta
90.401.649 81.616.208 8.785.441 10,76
Sales and Other Revenues Rp-million
Laba Tahun Berjalan Rp-juta
5.512.785 8.886.038 (3.373.253) (37,96)
Profit for the Year Rp-million
Marjin Laba Bersih %
6,10 10,89 (4,79)
Net Profit Margin
Marjin Laba Bersih tahun 2025 mencapai 6,10%, turun 4,79% Net Profit Margin in 2025 was 6.10%, down 4.79% compared 269
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 10,89%. Penurunan to 10.89% in 2024. This decrease was in line with a decrease
ini terjadi seiring penurunan laba tahun berjalan sebesar Rp3,37 in current year profit of Rp3.37 trillion from the previous year,
Laporan Tahunan 2025
triliun dari tahun sebelumnya yang disebabkan oleh kenaikan due to an increase in production costs due to rising natural
biaya pokok produksi akibat naiknya harga gas alam. Selain gas prices. In addition, in 2024, there was a gain recorded for
itu, pada tahun 2024 terdapat pencatatan gain restrukturisasi the restructuring of Rekind’s bank debt of Rp2.44 trillion and
utang bank Rekind sebesar Rp2,44 triliun dan gain restrukturisasi a gain for the restructuring of trade debt of Rp834 billion, and
utang usaha Rp834 miliar. Di sisi lain, pada 2025 Perusahaan in 2025, the Company also incurred other expenses, primarily
juga menanggung beban lain-lain terutama dari pembebanan from the expense of the loss on the write-off of fixed assets in
kerugian penghapusan aset tetap di PKT, dan pembebanan the PKT and the expense for the refund of overpaid subsidies.
biaya atas pengembalian lebih bayar subsidi.
Page 270
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
4. Tingkat Imbalan Aset 4. Return on Assets
Tingkat Imbalan Aset atau Return on Assets (ROA) merupakan rasio Return on Assets (ROA) is a ratio used to measure the
yang digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to optimize profitability based on its assets.
mengoptimalkan profitabilitas berdasarkan aset yang dimilikinya.
Kinerja Tingkat Imbalan Aset Periode 2024-2025
Return on Assets Performance Period 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun Satuan (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Unit (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Jumlah Aset Rp-juta
150.182.825 139.296.655 10.886.170 7,82
Total Assets Rp-million
Laba Tahun Berjalan Rp-juta
5.512.785 8.886.038 (3.373.253) (37,96)
Profit for the Year Rp-million
Tingkat Imbalan Aset %
3,67 6,38 (2,71)
Return on Assets
Pada tahun 2025, Tingkat Imbalan Aset Perusahaan mencapai In 2025, the Company’s Return on Assets reached 3.67%, a
3,67%, turun 2,71% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 2.71% decrease compared to 6.38% in 2024. This was due to
6,38%. Hal ini disebabkan turunnya laba bersih sebesar a 37.96% decrease in net profit, from Rp8.89 trillion in 2024
37,96%, dari Rp8,89 triliun di 2024 menjadi Rp5,51 triliun di to Rp5.51 trillion in 2025. In addition, total assets increased
2025. Selain itu, total aset meningkat 7,82% menjadi Rp150,18 by 7.82% to reach Rp150.18 trillion, due to an increase in fixed
triliun, didorong oleh kenaikan aset tetap sebesar Rp4,88 triliun assets of Rp4.88 trillion in line with the investment progress in
sejalan dengan progres investasi pengembangan Pabrik Pusri- the development of the Pusri-IIIB Factory, as well as a larger
IIIB, serta saldo piutang subsidi yang lebih besar dari tahun subsidy receivables balance of Rp10.06 trillion compared to
sebelumnya sebesar Rp10,06 triliun akibat belum dibayarnya the previous year due to unpaid subsidy bills in November
tagihan subsidi bulan November dan Desember 2025 and December 2025.
5. Tingkat Imbalan Ekuitas 5. Return on Equity
Tingkat Imbalan Ekuitas atau Return on Equity (ROE) merupakan Return on Equity (ROE) is a ratio used to measure a company’s
rasio yang digunakan untuk mengukur efektivitas perusahaan effectiveness in generating returns on the capital invested by
dalam menghasilkan laba dari modal yang diinvestasikan oleh shareholders.
pemegang saham.
Kinerja Tingkat Imbalan Ekuitas, Periode 2024-2025
Return on Equity Performance, Period 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun Satuan (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Account Unit (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Laba Tahun Berjalan Rp-juta
5.512.785 8.886.038 (3.373.253) (37,96)
Profit for the Year Rp-million
Ekuitas Rp-juta
103.457.535 99.360.726 4.096.809 4,12
Equity Rp-million
270 Tingkat Imbalan Ekuitas %
5,33 8,94 (3,61)
Return on Equity (%)
2025 Annual Report
Page 271
Tingkat Imbalan kepada Pemegang Saham Perusahaan tahun The Company’s rate of return to shareholders in 2025
2025 mencapai 5,33%, turun 3,61% dibandingkan tahun 2024 reached 5.33%, a 3.61% decrease compared to 8.94% in
yang mencapai 8,94%. Penurunan ini terutama disebabkan 2024. This decrease was mainly due to a 37.96% decrease
turunnya laba bersih sebesar 37,96%, dari Rp8,89 triliun di 2024 in net profit, from Rp8.89 trillion in 2024 to Rp5.51 trillion in
menjadi Rp5,51 triliun di 2025. Meski demikian, perusahaan 2025. Nevertheless, the Company remained committed to
tetap menunjukkan komitmen menjaga profitabilitas, tercermin maintaining profitability, as reflected in the 4.12% increase in
dari kenaikan ekuitas sebesar 4,12% menjadi Rp103,46 triliun. equity to Rp103.46 trillion. This increase was in line with the
Kenaikan ekuitas ini seiring dengan tambahan saldo laba dari addition of retained earnings from the current year’s profit.
laba tahun berjalan.
Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow
Perkembangan Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Periode 2021-2025
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 11.822.634
2024 17.278.272
“Arus kas memberikan gambaran tentang jumlah
pemasukan dan pengeluaran Perusahaan dalam 2023 16.585.416
suatu periode tertentu.”
“Cash flow provides an overview of the Company’s income
and expenses during a specific period. 2022 33.460.620
2021 17.453.305
Kas merupakan salah satu kelompok aset yang sifatnya paling Cash is one of the most liquid assets, so the higher its value, the
likuid, sehingga semakin besar nilainya maka semakin baik kondisi better the Company’s financial condition. While, the cash flow
keuangan perusahaan. Sedangkan laporan arus kas adalah laporan statement is a financial report that contains information about
keuangan yang berisi tentang penerimaan dan pengeluaran kas a company’s cash receipts and disbursements over a specific
dalam sebuah perusahaan pada waktu dan periode tertentu. period. The cash flow statement is grouped into three key activities:
Laporan arus kas dikelompokkan menjadi tiga kegiatan penting: operating, investing, and financing.
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan.
Kas dan setara kas akhir periode 2025 menunjukkan penurunan Cash and cash equivalents at the end of 2025 showed a decrease,
sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. as shown in the table below.
Kinerja Arus Kas, Periode 2024-2025
Cash Flow Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
4.099.980 22.488.663 (18.388.683) (81,77)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(10.216.975) (10.961.610) 744.635 (6,79)
271
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
625.607 (10.929.008) 11.554.695 105,72
Laporan Tahunan 2025
Cash Flow from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(5.491.388) 597.965 (6.089.353) (1.018,35)
Net (Decrease)/Increase in Cash and Cash Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs pada Kas dan Setara Kas
35.750 94.891 (59.141) (62,33)
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
17.278.272 16.585.416 692.856 4,18
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Page 272
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Kinerja Arus Kas, Periode 2024-2025
Cash Flow Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
11.822.634 17.278.272 (5.455.638) (31,58)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Pada akhir tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Kas dan Setara At the end of 2025, the Company’s cash and cash equivalents
Kas sebesar Rp11,82 triliun, mengalami penurunan 31,58% atau reached Rp11.82 trillion, a 31.58% decrease, or Rp5.46 trillion,
setara dengan Rp5,46 triliun dibandingkan pada akhir tahun 2024, compared to Rp17.28 trillion at the end of 2024. This decrease was
di mana Perusahaan membukukan Kas dan Setara Kas sebesar mainly due to a significant decrease in cash flow from operating
Rp17,28 triliun. Hal ini terutama disebabkan saldo arus kas dari activities in 2025 of Rp4.10 trillion compared to Rp22.49 trillion
aktivitas operasi yang pada tahun 2025 turun signifikan menjadi in 2024. A comprehensive performance analysis, including a
Rp4,10 triliun dari tahun 2024 yang sebesar Rp22,49 triliun. Uraian comparison of performance over the last two fiscal years, and
analisis kinerja secara komprehensif yang mencakup perbandingan an explanation of the reasons for the changes and their impact,
kinerja dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang are presented below.
penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut
dijelaskan sebagai berikut.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kinerja Arus Kas dari Aktivitas Operasi, Periode 2024-2025
Cash Flow Performance from Operating Activities, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penerimaan dari Pelanggan
52.952.000 49.452.261 3.499.739 7,08
Receipts from Customers
Penerimaan Subsidi Pupuk dari Pemerintah Indonesia
Receipts of Fertilizer Subsidy from the Government of 29.199.757 42.291.595 (13.091.838) (30,96)
Indonesia
Penerimaan Pendapatan Keuangan
1.141.458 1.029.782 111.676 10,84
Receipt from Finance Income
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan Badan
530.517 70.197 460.320 646,94
Receipt from Corporate Income Tax Restitutions
Penerimaan Klaim Asuransi
- 233.540 (233.540) -
Receipt from Insurance Claim
Pembayaran Utang Subsidi Kepada Pemerintah Indonesia
Payment of Subsidy Payable to the Government of (1.749.802) - (1.749.802) -
Indonesia
Pembayaran kepada Pemasok
(67.959.659) (57.652.339) (10.307.320) 17,88
Payment to Supplier
Pembayaran kepada Karyawan
(7.852.094) (7.620.292) (231.802) 3,04
272 Payment to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
(2.490.508) (2.247.193) (243.315) 10,83
Payment of Corporate Income Tax
2025 Annual Report
Pembayaran Beban Keuangan dan Transaksi Utang
Obligasi (1.387.224) (1.896.893) 509.669 (26,87)
Payment of Finance Cost and Bonds Payable Transaction
Pencairan Kas yang Dibatasi Penggunaannya
4.185.122 5.809.623 (1.624.501) (27,96)
Withdrawal of Restricted Cash
Penempatan Kas yang Dibatasi Penggunaannya
(2.469.587) (6.981.618) 4.512.031 (64,63)
Placement of Restricted Cash
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
4.099.980 22.488.663 (18.388.683) (81,77)
Net Cash Flows Generated from Operating Activities
Page 273
Perusahaan membukukan Kas Bersih yang diperoleh dari Aktivitas In 2025, the Company’s Net Cash from Operating Activities reached
Operasi tahun 2025 sebesar Rp4,10 triliun, mengalami penurunan Rp4.10 trillion, a decrease of 81.77%, or Rp18.39 trillion, compared
81,77% atau setara dengan Rp18,39 triliun dibandingkan tahun to Rp22.49 trillion in 2024. This decrease was mainly due to lower
2024, di mana Perusahaan mencatat perolehan Kas Bersih receipts of fertilizer subsidies from the Indonesian government,
dari Aktivitas Operasi sebesar Rp22,49 triliun. Hal ini terutama which decreased by 30.96% to Rp29.20 trillion, and the payment
disebabkan lebih rendahnya penerimaan subsidi pupuk dari of excess subsidies of Rp1.75 trillion. In addition, payments to
Pemerintah Indonesia yang turun 30,96% menjadi Rp29,20 triliun, suppliers increased by 17.88% to Rp67.96 trillion, in line with the
serta adanya pembayaran kelebihan subsidi sebesar Rp1,75 triliun. increase in production costs due to higher natural gas prices.
Selain itu, pembayaran kepada pemasok meningkat 17,88% menjadi
Rp67,96 triliun, sejalan dengan kenaikan biaya pokok produksi
akibat harga gas alam yang lebih tinggi.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kinerja Arus Kas dari Aktivitas Investasi, Periode 2024-2025
Cash Flow Performance from Investing Activities, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penerimaan Dividen dari Entitas Asosiasi
100.120 74.211 25.909 34,91
Receipts of Dividend from Associates
Pembelian Aset Tetap
(10.554.637) (8.556.724) (1.997.913) 23,35
Purchase of Fixed Assets
Penempatan Deposito Berjangka
(4.836.600) (6.772.514) 1.935.914 (28,58)
Placement of time deposits
Pencairan Deposito Berjangka
5.074.100 4.218.752 855.348 20,27
Withdrawal of time deposits
Pelepasan Investasi Asosiasi
- 30.000 (30.000) -
Disposal of investment in associates
Penerimaan atas Penjualan Aset Tetap
42 44.665 (44.623) (99,91)
Receipt from Sale of Fixed Assets
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(10.216.975) (10.961.610) 744.635 (6,79)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Pada akhir tahun 2025 Perusahaan mencatat penggunaan Kas At the end of 2025, the Company recorded net cash used in
Bersih dari Aktivitas Investasi sebesar Rp10,22 triliun, mengalami investing activities of Rp10.22 trillion, a decrease of 6.79% or
penurunan 6,79% atau setara dengan Rp744,64 miliar dibandingkan Rp744.64 billion compared to the end of 2024, when the Company
akhir tahun 2024, di mana Perusahaan mencatat penggunaan Kas recorded net cash used in investing activities of Rp10.96 trillion.
Bersih untuk Aktivitas Investasi yang mencapai Rp10,96 triliun. Hal This was due to a 28.58% decrease in time deposit placements
ini disebabkan pada tahun 2025 terjadi penurunan penempatan in 2025, or the equivalent of Rp1.94 trillion, compared to the end
deposito berjangka 28,58% atau setara Rp1,94 triliun dibandingkan of 2024.
akhir tahun 2024.
273
Laporan Tahunan 2025
Page 274
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kinerja Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan, Periode 2024-2025
Cash Flow Performance from Financing Activities, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek
12.523.575 18.276.737 (5.753.162) (31,48)
Proceeds from Short-term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek
(14.206.292) (17.973.760) 3.767.468 (20,96)
Repayment of Short-term Bank Loans
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang
9.864.360 2.313.012 7.551.348 326,47
Proceeds from Non-current Borrowings
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang
(3.074.328) (9.645.714) 6.571.386 (68,13)
Repayments of Non-current Borrowings
Penerimaan Utang Salam
- 150.000 (150.000) -
Proceeds from Salam Payables
Pembayaran Utang Salam
(150.000) - (150.000) -
Repayment of Salam Payables
Pembayaran Dividen kepada Entitas Non-Pengendali
(35.333) (24.778) (10.555) 42,60
Payment of Dividends to Non-controlling Interest
Pembayaran Utang Obligasi
(857.835) (2.435.000) 1.577.165 (64,77)
Repayments of Bonds Payable
Pembayaran Liabilitas Sewa
(492.985) (376.183) (116.802) 31,05
Repayments of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Kas
(2.945.555) (1.213.402) (1.732.153) 142,75
Payment of Cash Dividend
Arus Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan
625.607 (10.929.088) 11.554.695 105,72
Net Cash Flows Generated from/(used in) Financing
Activities
Kas Bersih yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan pada tahun Net Cash from Financing Activities in 2025 reached Rp625.61
2025 mencapai Rp625,61 miliar, mengalami kenaikan 105,72% atau billion, a 105.72% increase, or Rp11.55 trillion, compared to a net
setara dengan Rp11,55 triliun dibandingkan tahun sebelumnya, di cash outflow of Rp10.93 trillion the previous year. This increase
mana Perusahaan membukukan penggunaan Kas Bersih untuk was due to the receipt of long-term loans in 2025, which reached
Aktivitas Pendanaan sebesar Rp10,93 triliun. Hal ini terutama Rp9.86 trillion, a significant increase of Rp7.55 trillion compared to
disebabkan adanya penerimaan pinjaman jangka panjang di tahun Rp2.31 trillion in 2024. This was also due to lower long-term loan
2025 mencapai Rp9,86 triliun, naik signifikan sebesar Rp7,55 repayments, which decreased to Rp3.07 trillion in 2025 compared
triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,31 triliun, serta lebih to Rp9.65 trillion in 2024.
rendahnya pembayaran pinjaman jangka panjang yang pada tahun
2025 turun menjadi Rp3,07 triliun dari tahun 2024 yang mencapai
Rp9,65 triliun.
274
2025 Annual Report
Page 275
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Kemampuan suatu perusahaan dalam memenuhi kewajibannya A company’s ability to meet its obligations is a key indicator of
merupakan salah satu indikator penting dalam menilai kesehatan its financial health and operational sustainability. Two ratios are
finansial dan keberlanjutan operasionalnya. Untuk mengukur used to measure a company’s ability to meet these obligations:
kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban-kewajiban liquidity ratios and solvency ratios.
tersebut, digunakan dua jenis rasio, yaitu rasio likuiditas dan rasio
solvabilitas.
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan Liquidity ratios are used to measure a company’s ability to meet
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Semakin tinggi its short-term obligations. The higher the liquidity ratio, the better
rasio likuiditas, semakin baik posisi keuangan perusahaan dalam the company’s financial position in facing short-term obligations
menghadapi kewajiban jangka pendek tanpa harus bergantung without having to rely on external funding or sell assets quickly.
pada pendanaan eksternal atau menjual aset dalam waktu singkat.
Sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur While, the solvency ratio is used to measure a company’s ability
kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka to meet its long-term obligations. This ratio reflects the company’s
panjangnya. Rasio ini mencerminkan seberapa besar aset dan assets and equity compared to its total liabilities. For solvency
ekuitas perusahaan dibandingkan dengan total kewajiban yang ratios, specifically the debt (interest-bearing and leverage) to
dimiliki. Untuk rasio solvabilitas, khususnya rasio utang (interest equity ratio, a lower one indicates an improvement in the company’s
bearing & leverage) terhadap modal sendiri, semakin rendah ability to meet its obligations.
menunjukkan adanya perbaikan kemampuan Perusahaan untuk
melunasi kewajibannya.
Rasio Likuiditas: Mengukur Kemampuan Membayar Liquidity Ratios: Measuring the Ability to Pay Short-
Kewajiban Jangka Pendek Term Obligations
Kinerja Rasio Likuiditas: Kemampuan Perusahaan Membayar Kewajiban Jangka Pendek, Periode 2024-2025
Liquidity Ratio Performance: The Company’s Ability to Pay Short-Term Liabilities, 2024-2025
2025 2024 Selisih
Satuan Difference
Perihal
Unit
Subject
(1) (2) (3=1-2)
Rasio Lancar %
202,01 199,10 2,91
Current Ratio
Rasio Cepat %
149,34 144,84 4,50
Quick Ratio
Rasio Kas %
44,57 68,33 (23,76)
Cash Ratio
275
Laporan Tahunan 2025
Page 276
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Rasio Solvabilitas: Mengukur Kemampuan Membayar Solvency Ratios: Measuring the Ability to Pay Short-
Kewajiban Jangka Pendek dan Jangka Panjang Term and Long-Term Obligations
Perusahaan mengukur rasio solvabilitas melalui perhitungan tingkat The Company measure its solvency ratios by calculating the debt
rasio utang (Leverage and Interest Bearing) terhadap modal sendiri, ratio (Leverage and Interest Bearing) to equity, the Debt Service
Debt Service to Coverage Ratio (DSCR), dan Interest Coverage to Coverage Ratio (DSCR), and the Interest Coverage Ratio (ICR).
Ratio (ICR).
Kinerja Rasio Solvabilitas: Kemampuan Perusahaan Membayar Seluruh Kewajiban, Periode 2024-2025
Solvency Ratio Performance: The Company’s Ability to Pay All Liabilities, 2024-2025
2025 2024 Selisih
Satuan Difference
Perihal
Unit
Subject
(1) (2) (3=1-2)
Debt to Equity Ratio % 45,16 40,19 4,97
Interest Bearing Debt % 21,24 17,62 3,62
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali
1,53 1,29 0,24
Times
Debt Service to Coverage Ratio (DSCR) % 397,09 230,45 166,64
Interest Coverage Ratio (ICR) % 1.043,55 706,16 337,39
Kemampuan Membayar Efek yang Diterbitkan Ability to Pay Issued Securities
Berdasarkan peringkat utang yang diterbitkan oleh PT Pemeringkat Based on the debt rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia in
Efek Indonesia pada tahun 2025, seluruh surat utang Perusahaan 2025, all of the Company’s debt securities received an idAAA rating.
mendapatkan rating idAAA.
Jenis Surat Utang 2025 2024 Perubahan
Types of Notes Changes
Obligasi Berkelanjutan I Pupuk Indonesia Tahap I Tahun 2017-Seri B (PIHC02BCN1) - Pefindo: idAAA Telah Lunas
Shelf Registration Bonds I Pupuk Indonesia Phase I Year 2017-Series B (PIHC02BCN1) (Outlook: (2024)
Stable) Paid (2024)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap I Tahun 2020 - Seri B (PIHC02BCN1) Pefindo: idAAA Pefindo: idAAA Telah Lunas
Shelf Registration BondsII Pupuk Indonesia Phase I Year 2020 Series B (PIHC02BCN1) (Outlook: (Outlook: (2025)
Stable) Stable) Paid (2025)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap I Tahun 2020 - Seri C (PIHC02CCN1) Pefindo: idAAA Pefindo: idAAA -
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase I Year 2020 Series C (PIHC02CCN1) (Outlook: (Outlook:
Stable) Stable)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Tahun 2021 - Seri A (PIHC02ACN2) - Pefindo: idAAA Telah Lunas
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase II Year 2021 Series A (PIHC02ACN2) (Outlook: (2024)
Stable) Paid (2024)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Tahun 2021 - Seri B (PIHC02BCN2) Pefindo: idAAA Pefindo: idAAA -
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase II Year 2021 Series B (PIHC02BCN2) (Outlook: (Outlook:
Stable) Stable)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Tahun 2021 - Seri C (PIHC02CCN2) Pefindo: idAAA Pefindo: idAAA -
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase II Year 2021 Series C (PIHC02CCN2) (Outlook: (Outlook:
Stable) Stable)
Peringkat nasional idAAA menunjukkan peringkat tertinggi yang The idAAA national rating represents the highest rating assigned
diberikan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia pada skala peringkat by PT Pemeringkat Efek Indonesia on the national rating scale
nasional untuk Indonesia. Peringkat ini diberikan kepada emiten for Indonesia. This rating is awarded to issuers or debt securities
atau surat utang yang dinilai memiliki kemampuan superior dalam deemed to have superior capacity to meet their long-term financial
memenuhi kewajiban keuangan jangka panjangnya dibandingkan obligations compared to other Indonesian issuers.
276 emiten Indonesia lainnya.
2025 Annual Report
Page 277
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Perusahaan secara konsisten mengelola piutang usaha dengan The Company consistently manages its accounts receivable by
pemantauan yang ketat terhadap posisi piutang guna memastikan closely monitoring its receivables position to ensure healthy and
arus kas perusahaan tetap sehat dan stabil. Kemampuan stable cash flow. The Company’s ability to collect its receivables is
perusahaan untuk menagih piutang-piutang yang dimiliki tercermin reflected in its receivables collectibility level, or collection period.
pada tingkat kolektibilitas piutang atau collection period. Nilai The shorter the collection period, the better. This indicates the
collection period yang semakin kecil maka semakin baik. Hal Company’s ability to collect its receivables more quickly.
itu berarti kemampuan Perusahaan dalam menagih piutang-
piutangnya semakin cepat.
Kinerja Rasio Tingkat Kolektibilitas Piutang, Periode 2024-2025
Accounts Receivable Collectibility Ratio Performance, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Pos Akun Satuan (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Accout Unit (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Rp-juta
tidak termasuk Penggantian Biaya dari Rp-
Pemerintah Indonesia million
50.894.502 48.292.293 2.602.209 5,39
Sales and Other Operating Revenues
excluding Reimbursement of Expenses
from the Government of Indonesia
Piutang Usaha Rp-juta
Accounts Receivable Rp- 2.313.876 2.450.699 (136.823) (5,58)
million
Rata-rata Hari Pelunasan Piutang Hari
(Collection Period) Days 16,59 18,52 (1,93)
Average Receivables (Collection Period)
Perusahaan memiliki kebijakan batasan kredit bagi debitur sesuai The Company has a credit limit policy for debtors based on each
dengan kemampuan masing-masing pelanggan. Kemampuan customer’s ability. This ability is periodically evaluated to determine
tersebut dievaluasi secara periodik untuk menentukan kualitas the credit quality that debtors are expected to meet, thereby
kredit yang diperkirakan mampu dipenuhi oleh debitur, sehingga preventing the Company from defaulting.
Perusahaan terhindar dari risiko gagal bayar debitur.
Collection period tahun 2025 selama 17 hari, lebih cepat 2 hari In 2025, the collection period was 17 days, 2 days lower than the
dibandingkan tahun sebelumnya yang selama 19 hari, yang previous year’s 19 days, due to optimized accounts receivable
disebabkan optimalnya penagihan piutang usaha. collection.
Perusahaan membukukan piutang usaha Perusahaan tahun 2025 In 2025, the Company’s trade receivables in 2025 reached Rp2.31
sebesar Rp2,31 triliun, mengalami penurunan 5,58% atau setara trillion, a 5.58% decrease, or Rp136.82 billion, compared to Rp2.45
dengan Rp136,82 miliar dibandingkan tahun sebelumnya, di trillion the previous year. This decrease was due to optimized
mana piutang usaha Perusahaan tercatat sebesar Rp2,45 triliun. accounts receivable collection.
Penurunan ini terutama disebabkan optimalnya penagihan piutang
usaha. 277
Laporan Tahunan 2025
Page 278
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Berikut disampaikan rincian umur piutang usaha Perusahaan yang The following shows a breakdown of the Company’s accounts
mencerminkan piutang jangka pendek, menengah, dan piutang receivable aging, reflecting short-term, medium-term, and long-
jangka panjang. term receivables.
Kinerja Umur Piutang Usaha, Periode 2024-2025
Accounts Receivable Aging Ratio, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Lancar
1.741.887 1.647.584 94.303 5,72
Current
Jatuh Tempo:
Maturity
1–90 Hari/Days 523.395 736.435 (213.040) (28,93)
91–120 Hari/Days 77.331 112.208 (34.877) (31,08)
121–365 Hari/Days 37.279 130.023 (92.744) (71,33)
> 365 Hari/Days 766.130 680.323 85.807 12,61
Sub Jumlah
3.146.022 3.306.573 (160.551) (4,86)
Sub Amount
Cadangan Penurunan Nilai
(832.146) (855.874) 23.728 (2,77)
Impairment Proposal
Jumlah Piutang Usaha-Bersih
2.313.876 2.450.699 (136.823) (5,58)
Total Accounts Receivable-Net
Perusahaan memiliki sistem pengelolaan piutang yang ketat guna The Company maintains a rigorous accounts receivable
memastikan stabilitas arus kas dan kesehatan keuangan. Salah management system to ensure cash flow stability and financial
satu aspek penting dalam manajemen piutang adalah umur piutang health. One important aspect of accounts receivable management
usaha, yang mencerminkan seberapa lama piutang Perusahaan is the aging of accounts receivable, which reflects the length of
belum tertagih sejak transaksi dilakukan. time the Company’s receivables have been outstanding since the
transaction was made.
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai piutang secara Individual allowances for impairment losses are calculated for
individual dilakukan untuk pelanggan yang telah mengalami customers who have experienced payment difficulties within a
kesulitan pembayaran sesuai dengan periode yang telah specified period and for customers with generally good credit
ditentukan dan pelanggan yang umumnya memiliki peringkat kredit. ratings. This calculation takes into account customer payment
Perhitungan ini mempertimbangkan tren pembayaran piutang yang trends, relevant information about past events, current conditions,
dilakukan oleh konsumen, informasi yang relevan tentang kejadian and forecasts of economic conditions.
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing-masing dan Based on a review of individual and collective customer receivables
kolektif pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan at year-end, Group management believes that the allowance
bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk for impairment losses is adequate to cover potential losses on
menutup potensi kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. uncollectible accounts.
278
2025 Annual Report
Page 279
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Management Policy
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perusahaan menerapkan kebijakan yang strategis untuk Companies implement strategic policies to ensure business
memastikan keberlanjutan bisnis dan mendukung pertumbuhan sustainability and support long-term growth. An optimal capital
jangka panjang. Struktur modal yang optimal menjadi kunci structure is key to maintaining a balance between equity and
dalam menjaga keseimbangan antara pendanaan dari ekuitas debt financing, enabling the company to operate efficiently, grow
dan utang, sehingga perusahaan dapat beroperasi secara efisien, its business, and create added value for shareholders and other
mengembangkan bisnis, serta memberikan nilai tambah bagi stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Untuk kepentingan ekspansi, Perusahaan berupaya memaksimalkan For expansion purposes, the Company is striving to maximize
pinjaman jangka panjang dari kreditur. Inisiatif ini bertujuan untuk long-term borrowings from creditors. This initiative aims to
menjaga keberlangsungan usaha Perusahaan. Sedangkan untuk maintain the Company’s business continuity. For working capital
kebutuhan modal kerja, Perusahaan menggunakan pinjaman jangka needs, the Company utilizes short-term borrowings from creditors
pendek dari kreditur secara proporsional serta memaksimalkan proportionally and maximizes bond issuance for loan restructuring.
penerbitan obligasi untuk restrukturisasi pinjaman. Kebijakan ini This policy is intended to maintain the debt-to-equity ratio so that
dimaksudkan untuk menjaga komposisi debt to equity ratio agar it does not exceed the requirements/covenants set by creditors.
tidak melampaui syarat/covenant yang ditetapkan oleh kreditur.
Kebijakan Perusahaan di bidang struktur modal ini diharapkan The Company’s capital structure policy is expected to maintain
mampu menjaga kondisi keuangan yang sehat sehingga dapat a healthy financial condition so that it can fund both short-term
mendanai kebutuhan permodalan jangka pendek maupun jangka and long-term capital needs, including maintaining the ability to
panjang. Termasuk, menjaga kemampuan melakukan pembayaran repay its loans.
kembali pinjaman-pinjamannya.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Pada tahun 2025, Perusahaan dan Entitas Anak menjalankan In 2025, the Company and its Subsidiaries instigated a strategy
strategi dalam mengoptimalkan keseimbangan antara ekuitas dan to optimize the balance between equity and liabilities to ensure
liabilitas guna memastikan stabilitas keuangan jangka panjang long-term financial stability and support future strategic expansion
serta mendukung rencana ekspansi strategis di masa mendatang. plans. Total leverage and debt/EBITDA as of December 31, 2025,
Untuk realisasi total Leverage dan Debt/EBITDA per 31 Desember were 0.45x and 1.53x, respectively.
2025 masing-masing sebesar 0,45 kali dan 1,53 kali.
Rasio Struktur Modal Perusahaan, Periode 2024-2025, dan Perubahannya
Company Capital Structure Ratios, 2024-2025, and Changes
2025 2024 Selisih
Satuan Difference
Perihal
Unit
Subject
(1) (2) (3=1-2)
Leverage Kali
0,45 0,40 0,05
Times
Debt/EBITDA Kali
1,53 1,29 0,24
Times
279
Laporan Tahunan 2025
Page 280
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Ikatan yang Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investments
Ikatan material untuk investasi barang modal merupakan langkah Material commitments for capital goods investments are strategic
strategis yang dilakukan perusahaan guna memastikan realisasi steps taken by the company to ensure the implementation of
proyek pengembangan dan peningkatan kapasitas produksi. Hal development projects and production capacity increases. This
ini dilakukan untuk menunjang penguatan bisnis perusahaan di is done to support the strengthening of the company’s business
masa depan. Pada tahun 2025, Perusahaan memiliki ikatan yang in the future. By 2025, the Company had material commitments
material untuk investasi barang modal yang bukan dalam bentuk for capital investment that were not in the form of financing, as
pendanaan dengan uraian sebagai berikut: shown below:
Realisasi Ikatan Material Investasi Barang Modal
Implementation Material Capital Goods Investment Bonds
Upaya Melindungi Risiko
Jenis Perikatan/Nama Proyek Pihak yang Melakukan Nilai Investasi Mata Uang Sumber Dana Mata Uang Asing
Type of Engagement/Project Perikatan (Rp-juta) Currency Funding Source Efforts to Hedge Foreign
Name Contracting Party Investment Value Currency Risk
(Rp Million)
Pembangunan Tangki Amonia PT Kokoh Semesta 167.646 IDR DER 0:100 Tidak diperlukan upaya
PIM kapasitas 10.000 ton IDR lindung nilai
Construction of 10,000 tons No hedging required
capacity Amonia Tank
Pembangunan Pabrik Pusri-IIIB Konsorsium China 11.458.361 USD dan IDR DER 70:30 Telah dilakukan upaya lindung
PSP kapasitas 445.500 ton per Wuhuan Engineering USD and IDR nilai sesuai kebutuhan
tahun (Amonia) dan 907.500 ton Corp. Ltd - Hedging has been conducted
per tahun (Urea) PT Adhi Karya (Persero) as needed
Construction of Pusri-IIIB Plant
with capacity of 445,500 tons per
year (Ammonia) and 907,500 tons
per Annum (urea)
Pembangunan Pabrik NPK Nitrat PT Rekayasa Industri 608.764 IDR DER 0:100 Tidak diperlukan upaya
PKC kapasitas 100.000 ton per IDR lindung nilai
tahun No hedging required
Construction of a PKC NPK
Nitrate Plant with a capacity of
100,000 tons per year
Pembangunan Dermaga A PKG PT Pembangunan 858.730 IDR DER 0:100 Tidak diperlukan upaya
kapasitas 60.000 DWT Perumahan (Persero) Tbk IDR lindung nilai
Construction of Pier A at PKG No hedging required
with a capacity of 60,000 DWT
Pembangunan Tangki Asam PT Nindya Karya 308.776 IDR DER 0:100 Tidak diperlukan upaya
Sulfat PKG kapasitas 2 x 20.000 IDR lindung nilai
ton No hedging required
Construction of two 20,000-ton
sulfuric acid tanks at PKG
Proyek Revamping Ammonia PT Tripatra Engineers & 990.051 IDR DER 0:100 Tidak diperlukan upaya
Pabrik-2 PKT kapasitas 594.000 Constructors IDR lindung nilai
ton per tahun No hedging required
Revamping of Ammonia PKT
Plant-2 Project with a capacity of
594,000 tons per year
Pembangunan Pabrik Soda Ash Konsorsium China 4.322.150 IDR DER 0:100 Tidak diperlukan upaya
PKT kapasitas 300.000 ton per Tianchen Engineering IDR lindung nilai
280 tahun (Soda Ash) dan 300.000
ton per tahun (Amonium Klorida)
Corp. Ltd - PT Enviromate
Technology International
No hedging required
Construction of a PKT Soda dan PT Rekayasa Industri
Ash Plant with a capacity of
300,000 tons per year (Soda
2025 Annual Report
Ash) and 300,000 tons per year
(Ammonium Chloride)
Page 281
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Implementation
Berikut disampaikan jenis nilai investasi barang modal dan The following is a breakdown of the types of capital goods
penyertaan modal yang direalisasikan pada tahun 2025, antara lain: investments and equity participation realized in 2025, including:
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Nilai Investasi (Rp-juta)
Types of Capital Goods Investment Purpose Investment Amount (Rp-million)
Fase Konstruksi
Construction Phase
1 Pembangunan Tangki Amonia PIM kapasitas Meningkatkan fleksibilitas operasi pabrik amonia- 52.684
10.000 ton urea eksisting
Construction of a 10,000-ton PIM amonia tank Increasing operational flexibility at existing amonia-
urea plants
2 Pembangunan Pabrik Pusri-IIIB PSP kapasitas Membangun pabrik baru dalam rangka 4.435.459
445.000 ton per tahun (Amonia) dan 907.500 ton meningkatkan competitiveness produk
per tahun (Urea) Constructing new plants to enhance product
Construction of the Pusri-IIIB PSP plant with a competitiveness
capacity of 445,000 tons per year (amonia) and
907,500 tons per year (urea)
3 Pembangunan Pabrik NPK Nitrat PKC kapasitas Diversifikasi bisnis dan substitusi produk impor 29.208
100.000 ton per tahun Business diversification and import product
Construction of a 100,000-ton-per-year PKC NPK substitution
Nitrate plant
4 Pembangunan Dermaga A PKG kapasitas 60.000 Mendukung kegiatan bongkar muat bahan baku 326.727
DWT dan produk untuk pabrik eksisting maupun rencana
Construction of Pier A PKG with a capacity of pengembangan
60,000 DWT Supporting the loading and unloading of raw
materials and products for existing and planned
expansion plants
5 Pembangunan Tangki Asam Sulfat PKG kapasitas 2 Mendukung pengamanan bahan baku untuk 3.153
x 20.000 ton fleksibilitas operasi pabrik eksisting dan rencana
Construction of 2 x 20,000-ton PKG sulfuric acid pengembangan
tanks Supporting raw material security for operational
flexibility at existing and planned expansion plants
6 Proyek Revamping Pabrik Amonia Kaltim-2 PKT Menambah profit perusahaan melalui efisiensi 281.586
kapasitas 594.000 ton per tahun pemakaian gas bumi
Revamping project for the Kaltim-2 PKT amonia Increasing company profits through efficient natural
plant with a capacity of 594,000 tons per year gas use
7 Pembangunan Pabrik Soda Ash PKT kapasitas Hilirisasi produk Amonia untuk mengurangi 302.585
300.000 ton per tahun (Soda Ash) dan 300.000 ton ketergantungan impor Soda Ash.
per tahun (NH4Cl) Downstreaming of ammonia products to reduce
Construction of a 300,000-ton PKT soda ash plant dependence on imported soda ash.
with a capacity of 300,000 tons per year (soda ash)
and 300,000 tons per year (NH4Cl)
Jumlah Realisasi Fase Konstruksi
5.431.402
Total Construction Phase Implementation
Fase Persiapan
Preparation Phase
Jumlah Realisasi Fase Persiapan 76.431
Total Implementation of Preparation Phase
Jumlah Realisasi Investasi Barang Modal 5.507.833
Total Implementation of Capital Goods Investment 281
Laporan Tahunan 2025
Page 282
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Tujuan dari ikatan material investasi barang modal adalah untuk The purpose of the capital goods investment material bonds is to
menjamin terealisasinya proyek-proyek pengembangan Perusahaan ensure the realization of the Company’s development projects to
untuk menunjang penguatan bisnis di masa mendatang. Investasi support future business strengthening. The Company’s realized
barang modal Perusahaan tahun 2025 terealisasi sebesar Rp5,51 capital goods investments in 2025 amounted to Rp5.51 trillion,
triliun, yang terdiri dari jumlah realisasi fase konstruksi sebesar consisting of Rp5.43 trillion for the construction phase and Rp76.43
Rp5,43 triliun dan fase persiapan sebesar Rp76,43 miliar. Nilai billion for the preparation phase. The implementation capital goods
realisasi investasi barang modal tahun 2025 mengalami kenaikan investment value in 2025 increased by 31.20%, or Rp1.31 trillion,
mencapai 31,20% atau setara dengan Rp1,31 triliun dibandingkan compared to the previous year’s Rp4.20 trillion.
dengan nilai realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp4,20 triliun.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan adanya progres proyek This increase was mainly due to the progress of the Pusri-IIIB PSP
Pembangunan Pabrik Pusri-IIIB PSP kapasitas 445,50 ribu ton Plant construction project with a capacity of 445.50 thousand tons
per tahun (Amonia) dan 907,50 ribu ton per tahun (Urea) sebesar per year (Ammonia) and 907.50 thousand tons per year (Urea)
Rp4,44 triliun, Dermaga A PKG kapasitas 60.000 DWT sebesar for Rp4.44 trillion, the PKG Pier A with a capacity of 60,000 DWT
Rp326,73 miliar, Pabrik Soda Ash PKT kapasitas 300,00 ribu ton per for Rp326.73 billion, the PKT Soda Ash Plant with a capacity of
tahun (Soda Ash) dan 300,00 ribu ton per tahun (Amonium Klorida) 300.00 thousand tons per year (Soda Ash) and 300.00 thousand
sebesar Rp302,58 miliar, dan Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT tons per year (Ammonium Chloride) for Rp302.58 billion, and the
kapasitas 594,00 ribu ton per tahun sebesar Rp281,59 miliar. Revamping of Ammonia PKT Plant-2 with a capacity of 594.00
thousand tons per year for Rp281.59 billion.
Realisasi Investasi Barang Modal, Periode 2024-2025
Capital Goods Investment Implementation, 2024-2025 Period
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
Subject (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Realisasi Investasi Barang Modal
5.507.833 4.197.932 1.309.901 31,20
Capital Goods Investment implementation
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After The Date of The Accountant’s report
Berikut disajikan informasi dan fakta material yang terjadi setelah The following presents material information and facts that occurred
tanggal Laporan Akuntan per 31 Desember 2025. after the Accountant’s Report date as of December 31, 2025.
1. Marked-to-Market 1. Marked to market
Sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan Presiden In connection with the issuance of Presidential Regulation of
Republik Indonesia (“Perpres”) No. 113 Tahun 2025 tanggal the Republic of Indonesia (“Perpres”) No. 113 of 2025 dated
24 Oktober 2025, yang mengubah Perpres No. 6 Tahun 2025 October 24, 2025, which amended Presidential Regulation
tentang Pengelolaan Pupuk Bersubsidi, maka peraturan turunan No. 6 of 2025 concerning the Management of Subsidized
yang diterbitkan setelah periode pelaporan adalah sebagai Fertilizer, the derivative regulations issued after the reporting
282 berikut: period are as follows:
a. Permentan No. 3 Tahun 2026 yang diterbitkan pada a. Minister of Agriculture Regulation No. 3 of 2026, issued
tanggal 20 Februari 2026, mengubah Permentan No. 15 on February 20, 2026, amending Minister of Agriculture
2025 Annual Report
Tahun 2025 tentang Perpres No. 6 Tahun 2025 mengenai Regulation No. 15 of 2025 on Presidential Regulation No. 6 of
Pengelolaan Pupuk bersubsidi; 2025 concerning the Management of Subsidized Fertilizer;
b. Permentan No. 6 Tahun 2026 yang diterbitkan pada b. Minister of Agriculture Regulation No. 6 of 2026, issued on
tanggal 3 Maret 2026 mengenai Prosedur Perhitungan Nilai March 3, 2026, concerning the Procedure for Calculating
Komersial dan Komponen Bahan Baku Pupuk bersubsidi, the Commercial Value and Components of Subsidized
menggantikan Permentan No. 28 Tahun 2020 tentang Fertilizer Raw Materials, replacing Minister of Agriculture
Komponen Harga Pokok Produksi Pupuk Bersubsidi; dan Regulation No. 28 of 2020 concerning Components of the
Cost of Production of Subsidized Fertilizer; and
Page 283
c. PMK No. 19 Tahun 2026 yang diterbitkan pada tanggal 27 c. Minister of Finance Regulation No. 19 of 2026, issued on
Maret 2026, mengenai Perubahan Kedua atas PMK No. 68/ March 27, 2026, on the Second Amendment to Minister
PMK.02/2016 tentang Tata Cara Penyediaan, Pencairan, of Finance Regulation No. 68/PMK.02/2016 concerning
dan Pertanggungjawaban Dana Subsidi Pupuk. Procedures for the Provision, Disbursement, and
Accountability of Fertilizer Subsidy Funds.
Peraturan-peraturan ini menjadi dasar bagi mekanisme These regulations form the basis for the fertilizer subsidy
pengelolaan subsidi pupuk yang menggunakan sistem marked management mechanism using the marked-to-market system.
to market.
2. Penerimaan uang muka dari Pemerintah Indonesia berkaitan 2. Receipt of advance payments from the Indonesian Government
dengan implementasi marked to market related to the implementation of marked-to-market
Berdasarkan Berita Acara No. BA/46/SR.340/B.4/03/2026 dan Based on Minutes No. BA/46/SR.340/B.4/03/2026 and
01440/A/KU/B0103/SP/2026 tanggal 31 Maret 2026 terkait 01440/A/KU/B0103/SP/2026 dated March 31, 2026,
Perhitungan Pembayaran keperluan Pengadaan Bahan Baku concerning the Calculation of Payments for the Procurement
Subsidi Pupuk Urea dan NPK, Grup telah menerima uang muka of Raw Materials for Subsidized Urea and NPK Fertilizers, the
dari Pemerintah Indonesia berkaitan dengan implementasi Group has received advance payments from the Indonesian
marked to market sebagai berikut: Government related to the implementation of marked-to-
market as follows:
Uang Muka Diterima
Advance Payment Received
Entitas Nilai
Entity (Rp-juta)
Value
(Rp-million)
PT Petrokimia Gresik (“PKG”) 8.658.415
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (“PSP”) 4.226.122
PT Pupuk Kalimantan Timur (“PKT”) 3.703.289
PT Pupuk Kujang (“PKC”) 2.171.795
PT Pupuk Iskandar Muda (“PIM”) 1.822.757
3. Perubahan kepemilikan dan komposisi pemegang saham 3. Changes in ownership and shareholder composition of
untuk saham Perusahaan yang diotorisasi authorized Company shares
Sesuai dengan Akta Notaris Lumassia, S.H., notaris di Jakarta In accordance with Notarial Deed No. 2 of Lumassia, S.H.,
No. 2 tanggal 26 Januari 2026 dan telah disahkan oleh Menteri a notary in Jakarta, dated January 26, 2026, and ratified by
Hukum tanggal 5 Maret 2026 melalui Surat Keputusan No. the Minister of Law on March 5, 2026, through Decree No.
AHU- 0048823.AH.01.11 tahun 2026, para pemegang saham AHU-0048823.AH.01.11 of 2026, the shareholders of PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) menyetujui untuk mengalihkan Indonesia (Persero) agreed to transfer ownership of 249,999
kepemilikan saham atas 249.999 lembar saham Seri B milik Series B shares owned by DAM to the Indonesian Government
DAM kepada Pemerintah Indonesia melalui Badan Pengaturan through the State-Owned Enterprises Regulatory Agency (“BP
Badan Usaha Milik Negara (“BP BUMN”) dalam bentuk saham BUMN”) in the form of Series A Dwiwarna shares.
Seri A Dwiwarna.
Atas perubahan tersebut, komposisi pemegang saham PT Due to this change, the shareholder composition of PT Pupuk
Pupuk Indonesia (Persero) menjadi sebagai berikut: Indonesia (Persero) is as follows:
Jumlah Saham Persentase
(lembar) Kepemilikan Jumlah
Perihal Number of Shares Percentage of Amount
Description (shares) Ownership
(%)
Saham Seri A Dwiwarna Pemerintah Indonesia
283
Series A Dwiwarna Shares of the Indonesian 250.000 1,00 250.000
Government
Laporan Tahunan 2025
Saham Seri B PT Danantara Asset Management
(Persero)
24.750.000 99,00 24.750.000
Series B Shares of PT Danantara Asset
Management (Persero)
Jumlah
25.000.000 100,00 25.000.000
Total
Page 284
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Dampak Mata Uang Asing
Terhadap Kinerja Perusahaan
Impact of Foreign Currency on The Company’s Performance
Perusahaan serta seluruh entitas di bawahnya menghadapi risiko The Company and all its subsidiaries face foreign exchange
nilai tukar mata uang asing, yang terutama timbul dari aset dan risk, which primarily arises from monetary assets and liabilities
liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda recognized in a currency different from the entity’s functional
dengan mata uang fungsional entitas yang bersangkutan. currency. The Company and its subsidiaries hedge this risk, and
Perusahaan dan entitas di bawahnya melakukan lindung nilai some of it is managed using the fair value of monetary assets and
atas risiko tersebut dan sebagian dikelola menggunakan nilai liabilities denominated in the same foreign currency.
natural yang berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang asing yang sama.
Fluktuasi mata uang asing, khususnya Dolar Amerika Serikat (USD), Foreign currency fluctuations, particularly with the United States
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Dollar (USD), significantly impact the Company’s performance.
Dari sisi operasional, sebagian bahan baku utama pupuk, seperti Operationally, many of the main fertilizer raw materials, such as
gas masih banyak yang diperoleh melalui impor dan dibayar dalam gas, are still imported and paid for in foreign currencies. When the
valuta asing. Ketika nilai tukar Rupiah melemah terhadap USD, biaya Rupiah weakens against the USD, raw material procurement costs
pengadaan bahan baku dan biaya produksi secara keseluruhan and overall production costs increase, impacting the Company’s
meningkat, sehingga mempengaruhi laba Perusahaan. bottom line.
Dari sisi keuangan, fluktuasi nilai tukar juga berdampak pada Financially, exchange rate fluctuations also impact the Company’s
kewajiban perusahaan yang menggunakan mata uang asing obligations using foreign currency for loans and long-term
sebagai pinjaman, maupun kontrak jangka panjang. Pelemahan contracts. A weakening Rupiah can result in foreign exchange
rupiah dapat menimbulkan rugi selisih kurs serta meningkatkan losses and increase the expense of principal and interest payments
beban pembayaran pokok dan bunga utang dalam rupiah, yang on Rupiah-denominated debt, ultimately impacting the Company’s
pada akhirnya memengaruhi laba rugi, arus kas, dan rasio profit and loss, cash flow, and financial ratios.
keuangan perusahaan.
Dari sisi penjualan, bisnis komoditas seperti Urea dan Amonia In terms of sales, commodity businesses such as urea and
sangat dipengaruhi oleh fluktuasi harga pasar. Pada tahun 2025 ammonia are heavily influenced by market price fluctuations. In
harga jual Urea dalam negeri sebesar Rp5.678.886/ton dan Urea 2025, the domestic selling price for urea was Rp5,678,886/ton, and
ekspor sebesar USD405/ton. Untuk harga jual Amonia dalam negeri the export price for urea was USD405/ton. The domestic selling
sebesar Rp6.710.538/ton dan Amonia ekspor sebesar USD343/ price for amonia was Rp6,710,538/ton, and the export price for
ton. Harga jual Urea mengalami kenaikan dibandingkan harga amonia was USD343/ton. Urea selling prices increased compared
jual tahun 2024, sementara itu Amonia tahun 2025 mengalami to 2024, while amonia prices decreased in 2025 compared to
penurunan dibandingkan harga jual tahun 2024. Hal ini utamanya 2024. This was primarily due to geopolitical conditions affecting
disebabkan kondisi geopolitik yang mempengaruhi pasar global. the global market.
284
2025 Annual Report
Page 285
Pencapaian Target Tahun 2025
Achievement of 2025 Targets
Jumlah Produksi
Production Quantity
Target 2025 (ton) Realisasi 2025 (ton) Capaian Target 2025 (%)
2025 Target (ton) 2025 Implementation Achievement of 2025 Target
Perihal (ton) (%)
Subject
(1) (2) (3=2:1)
Pupuk
Fertilizer
Urea
7.860.000 7.627.060 97,04
Urea
SP-36
25.000 53.985 215,94
SP-36
ZA
564.000 607.342 107,68
ZA
NPK
4.164.500 4.233.506 101,66
NPK
ZK
9.000 11.194 124,38
ZK
Subtotal Produksi Pupuk
12.622.500 12.533.088 99,29
Fertilizer Production Subtotal
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Amonia
5.970.000 5.761.280 96,50
Ammonia
Asam Sulfat
320.000 608.859 190,27
Sulfuric Acid
Asam Fosfat
248.185 257.896 103,91
Phosphoric Acid
Subtotal Produksi Non-Pupuk
6.538.185 6.628.034 101,37
Non-Fertilizer Production Subtotal
Produk Samping*
62.600 78.513 125,42
By-products
Jumlah Produksi
19.223.285 19.239.636 100,09
Production Total
*) Produk Samping terdiri dari CO2 Cair, Dry Ice, HCL, dan Alumunium Fluorida.
*) By-products consist of liquid CO2, dry ice, hydrochloric acid, and aluminium fluoride
Capaian realisasi jumlah produksi pupuk dan non-pupuk tahun The implementation production of fertilizer and non-fertilizer
2025 sebanyak 19,24 juta ton atau mencapai 100,09% terhadap products in 2025 reached 19.24 million tons, or 100.09% of the
RKAP 2025. Realisasi ini lebih tinggi dari RKAP, yang utamanya 2025 Work Plan and Budget (RKAP). This achievement was higher
dikontribusikan oleh produksi non-pupuk. than the RKAP, primarily contributed by non-fertilizer production.
285
Laporan Tahunan 2025
Page 286
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Pemasaran dan Penjualan
Marketing and Sales
Target 2025 (ton) Realisasi 2025 (ton) Capaian Target 2025 (%)
2025 Target (ton) 2025 Implementation Achievement of 2025 Target
Perihal (ton) (%)
Subject
(1) (2) (3=2:1)
Pupuk
Fertilizer
Pupuk PSO
PSO Fertilizer
Urea
4.634.106 3.798.719 81,97
Urea
NPK
4.415.894 4.074.873 92,28
NPK
Pupuk Lainnya*
500.000 236.979 47,40
Other Fertilizer*
Subtotal Penjualan Pupuk PSO
9.550.000 8.110.571 84,93
PSO Fertilizer Production Subtotal
Pupuk Non-PSO
Non-PSO Fertilizer
Urea
3.073.000 3.873.443 126,05
Urea
NPK
203.321 298.373 146,75
NPK
Pupuk Lainnya*
506.700 511.990 101,04
Other Fertilizer*
Subtotal Penjualan Pupuk Non-PSO
3.783.021 4.683.805 123,81
Non-PSO Fertilizer Production Subtotal
Subtotal Penjualan Pupuk
13.333.021 12.794.376 95,96
Fertilizer Sales Subtotal
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Amonia
819.580 708.403 86,43
Ammonia
Asam Sulfat
200.000 266.080 133,04
Sulfuric Acid
Asam Fosfat
33.000 17.160 52,00
Phosphoric Acid
Lainnya***)
63.100 72.502 114,90
Others***)
Subtotal Penjualan Non-Pupuk
1.115.680 1.064.145 95,38
Non-Fertilizer Sales Subtotal
Jumlah Volume Penjualan
14.448.700 13.858.521 95,92
Total Sales Volume
*) Terdiri dari Organik dan ZA.
**) Terdiri dari SP-36, ZA, DAP, ZK, Kaptan, Petrocas, KCL, Rock Phosphate.
***) Terdiri dari AlF3, HCl, dan CO2.
*) Consists of Organics and ZA.
286 **) Consists of SP-36, ZA, DAP, ZK, Kaptan, Petrocas, KCl, Rock Phosphate.
***) Consists of AlF3, HCl, and CO2.
2025 Annual Report
Realisasi volume penjualan tahun 2025 mencapai 13,86 juta Sales volume realization in 2025 reached 13.86 million tons, or
ton atau mencapai 95,92% terhadap RKAP 2025. Realisasi ini 95.92% of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP). This lower
lebih rendah dari RKAP disebabkan penjualan pupuk PSO belum realization was due to the fact that PSO fertilizer sales did not
mencapai target dikarenakan jumlah petani yang tidak melakukan reach the target due to the high number of farmers who did not
penebusan masih tinggi, yaitu sebesar 3,52 juta petani atau 23,6% redeem their fertilizers, namely 3.52 million farmers, or 23.6% of
dari petani terdaftar sebesar 14,97 juta petani. the 14.97 million registered farmers.
Page 287
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Target 2025 (Rp-juta) Realisasi 2025 (Rp-juta) Capaian Target 2025 (%)
(Rp-million) Implementation 2025 Achievement of 2025 Target
Perihal (Rp-million) (%)
Subject
(1) (2) (3=2:1)
Pendapatan
52.124.129 50.894.502 97,64
Revenue
Penggantian Biaya Subsidi dari Pemerintah
Indonesia
43.111.832 39.507.147 91,64
Reimbursement of Subsidy from the Government
of Indonesia
Jumlah Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan 95.235.961 90.401.649 94,92
Total Revenue from Contract with Customers
Beban Pokok Pendapatan
(80.769.731) (75.013.927) 92,87
Cost of Revenues
Laba Bruto
14.466.230 15.387.722 106,37
Gross Profit
Beban Penjualan
(1.208.906) (920.334) 76,13
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(5.353.185) (5.551.810) 103,71
General and Administrative Expenses
(Beban)/Pendapatan Lainnya-Bersih
34.558 (443.404) (1.283,08)
Other (Expense)/Income-Net
Laba Operasi
7.938.697 8.472.174 106,72
Operating Profit
Pendapatan Keuangan
386.779 1.160.425 300,02
Finance Income
Biaya Keuangan
(1.914.793) (1.372.451) 71,68
Finance Costs
Bagian atas (Rugi)/Laba Bersih Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama
240.749 (342.126) (142,11)
Share of Net (Loss)/Profit of Associates and
Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
6.651.431 7.918.022 119,04
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(1.792.726) (2.405.237) 134,17
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
4.858.705 5.512.785 113,46
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
setelah Pajak
- 1.564.913 -
Other Comprehensive Income for the Year After
Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan - 7.077.698 -
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
4.858.705 5.535.884 113,94
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
- (23.099) -
Non-controlling interest
Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
287
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Laporan Tahunan 2025
4.858.705 7.100.797 146,15
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
- (23.099) -
Non-controlling interest
Page 288
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan Laba Tahun Berjalan In 2025, the Company recorded a net profit of Rp5.51 trillion, or
sebesar Rp5,51 triliun atau mencapai 113,46% dari target sebesar 113.46% of the target of Rp4.86 trillion. The net profit exceeded
Rp4,86 triliun. Laba tahun berjalan dapat mencapai target the target due to:
disebabkan:
1. Volume penjualan produk komersil (pupuk dan non pupuk) 1. Sales volume of commercial products (fertilizers and non-
mencapai 117,34% dari target. fertilizers) reached 117.34% of the target.
2. Efisiensi beban usaha dan beban keuangan yaitu masing- 2. Efficiency in operating expenses and financial expenses, which
masing mencapai Rp6,47 triliun atau 98,63% serta Rp1,37 reached Rp6.47 trillion or 98.63% and Rp1.37 trillion or 71.68%
triliun atau 71,68% dari target. of the target, respectively.
3. Pendapatan keuangan mencapai Rp1,16 triliun atau 300,02% 3. Financial income reached Rp1.16 trillion or 300.02% of the
dari target yang merupakan kontribusi dari pengelolaan target, which was a result of effective financial management.
keuangan.
Posisi Keuangan
Financial Position
Target 2025 (Rp-juta) Realisasi 2025 (Rp-juta) Capaian Target 2025 (%)
(Rp-million) Implementation 2025 Achievement of 2025 Target
Perihal (Rp-million) (%)
Subject
(1) (2) (3=2:1)
Aset
Assets
Aset lancar
54.062.323 53.583.702 99,11
Current Assets
Aset Tetap
84.889.534 84.562.281 99,61
Non-current Assets
Aset lain-lain
13.411.614 12.036.842 89,75
Other Assets
Jumlah Aset
152.363.470 150.182.825 98,57
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
29.680.005 26.525.307 89,37
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
20.242.039 20.199.983 99,79
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
49.922.044 46.725.290 93,60
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
102.441.426 103.457.535 100,99
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
152.363.470 150.182.825 98,57
Total Liabilities and Equity
288 Jumlah Aset tahun 2025 sebesar Rp150,18 triliun atau mencapai Total assets in 2025 reached Rp150.18 trillion, or 98.57% of the
98,57% terhadap RKAP sebesar Rp152,36 triliun. Realisasi ini RKAP (Regional Budget Plan) of Rp152.36 trillion. This realisation
lebih rendah dari RKAP disebabkan terdapatnya penurunan nilai is lower than the RKAP due to a decrease in the value of accounts
2025 Annual Report
piutang usaha, serta kas dan setara kas. receivable, as well as cash and cash equivalents.
Page 289
Struktur Modal
Capital Structure
Target 2025 (Rp-juta) Realisasi 2025 (Rp-juta) Capaian Target 2025 (%)
(Rp-million) Implementation 2025 Achievement of 2025 Target
Perihal (Rp-million) (%)
Subject
(1) (2) (3=2:1)
Liabilitas Berbasis Bunga
(Interest Bearing Debt) 26.963.909 21.975.463 81,50
Total Interest Bearing Debt
Jumlah Ekuitas
102.441.425 103.457.535 100,99
Total Equity
Jumlah Sumber Permodalan
129.405.334 125.432.998 96,93
Total Sources of Capital
Pada tahun 2025, struktur modal Perusahaan didominasi oleh In 2025, the Company’s capital structure was dominated by equity,
ekuitas atau permodalan sendiri. Hal ini menegaskan bahwa or equity capital. This confirms the Company’s capital structure
struktur modal Perusahaan memiliki fondasi yang kuat. is a strong foundation.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Target 2025 (Rp-juta) Realisasi 2025 (Rp-juta) Capaian Target 2025 (%)
(Rp-million) Implementation 2025 Achievement of 2025 Target
Perihal (Rp-million) (%)
Subject
(1) (2) (3=2:1)
Jumlah Karyawan (Orang)
8.012 7.882 98,38
Number of Employees (People)
Biaya Pelatihan dan Pendidikan (Rp-juta)
274.828 203.538 74,06
Training and Education Costs (Rp-million)
Jumlah karyawan tahun 2025 sebanyak 7.882 orang dengan The number of employees in 2025 was 7,882, taking into account
memperhitungkan jumlah karyawan PKWTT dan karyawan PKWT both fixed-term and fixed-term employees, or 98.38% of the target.
atau mencapai 98,38% terhadap target. Sedangkan biaya pelatihan While, training and education costs reached Rp203.54 billion, or
dan pendidikan mencapai Rp203,54 miliar atau mencapai 74,06% 74.06% of the target.
terhadap target.
289
Laporan Tahunan 2025
Page 290
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Company Health Level
Sesuai Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik In line with the Republic of Indonesia Minister of State-Owned
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023, PTPI telah melakukan Enterprises Regulation Number PER-2/MBU/03/2023, PTPI was
pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) rated as Very Healthy (idAAA) by PT Pemeringkat Efek Indonesia
dengan Tingkat Kesehatan Sangat Sehat (idAAA). (PEFINDO).
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis for Dividend Distribution Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan terkait penggunaan laba Based on the Company’s Articles of Association concerning
Perusahaan, Manajemen mengusulkan pembayaran dividen kepada the use of profits, Management proposes dividend payments
pemegang saham dengan mengacu pada kinerja Perusahaan to shareholders based on the Company’s performance during a
selama periode tertentu. Usulan tersebut diputuskan Rapat Umum specific period. This proposal is approved by the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS). Dividen hanya dapat dibagikan jika of Shareholders (GMS). Dividends can only be distributed if the
Perusahaan memiliki saldo laba ditahan yang positif dan telah Company has a positive retained earnings balance and meets the
memenuhi ketentuan minimal cadangan wajib. minimum required reserve requirements.
Pembagian Dividen Tahun 2025 dan Tahun Sebelumnya Dividend Distribution for 2025 and Previous Years
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2025 resolution held on June 16, 2025, concerning the Approval of the
tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Annual Report and Ratification of the Financial Statements for
Keuangan Tahun Buku 2024, pemegang saham menyetujui the 2024 Fiscal Year, shareholders approved the allocation of net
penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2024 yang dapat profit for the 2024 fiscal year attributable to owners of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp8,67 triliun, entity amounting to Rp8.67 trillion, with the following composition:
dengan komposisi sebagai berikut.
Laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk tahun 2024 (Rp-juta)
: 8.668.906
Net Income Attributable to Parent Entity in 2024 (Rp-million)
Dividen kas yang dibagikan (jumlah dividen yang didistribusikan) (Rp-juta)
: 2.945.555
Total Cash Dividends Distributed (Rp-million)
Rasio pembayaran dividen (persentase laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk tahun
2024 yang dibagikan sebagai dividen) (%)
: 33,98%
Dividend payout ratio (percentage of net profit attributable to the parent entity in 2024 distributed as
dividends) (%)
290 Nilai dividen kas per lembar saham (Rp)
Cash dividend amount per share (Rp)
: 117.822
Tanggal pengumuman 16 Juni 2025
:
Announcement Date June 16, 2025
2025 Annual Report
• 25 Juli 2025
Tanggal pembayaran • 5 Desember 2025
:
Payment Date • July 25, 2025
• December 5, 2025
Page 291
Tahun Dividen Kas yang Dividen per Rasio
Tahun Buku Pembagian Tanggal Tanggal Pembayaran Dibagikan(Rp-juta) Lembar Saham Pembagian
Fiscal Year Distribution Pengumuman Payment Date Cash Dividends (Rp) Dividen (%)
Year Announcement Date Distributed (Rp- Dividend per Dividend Payout
million) Share Ratio
2024 2025 16 Juni 2025 • 25 Juli 2025 2.945.555 117.822 33,98
June 16, 2025 • 5 Desember 2025
• July 25, 2025
• December 5, 2025
2023 2024 22 Juli 2024 21 Agustus 2024 1.213.402 48.536 19,57
July 22, 2024 August 21, 2024
2022 2023 6 Juni 2023 • 6 Juli 2023 5.046.000 201.840 27,33
June 6, 2023 • 4 Agustus 2023
• 6 September 2023
• July 6, 2023
• August 4, 2023
• September 6, 2023
2021 2022 29 Juni 2022 • 28 Juli 2022 750.000 30.000 14,09
June 29, 2022 • 29 Agustus 2022
• 29 September 2022
• July 28, 2022
• August 29, 2022
• September 29, 2022
2020 2021 30 Juni 2021 • 29 Juli 2021 588.030 23.521 25,16
June 30, 2021 • 30 Agustus 2021
• 29 September 2021
• July 29, 2021
• August 30, 2021
• September 29, 2021
2019 2020 4 Agustus 2020 • 2 September 2020 973.500 38.940 26,73*
August 4, 2020 • 2 Oktober 2020
• 2 November 2020
• September 2, 2020
• October 2, 2020
• November 2, 2020
*) Rasio pembagian dividen sebesar 26,73% pada tahun 2020 dihitung berdasarkan laba bersih konsolidasian tahun buku 2019 sebesar Rp3,64 triliun, sebagaimana tercantum
dalam keputusan RUPS. Nilai tersebut mengacu pada laporan keuangan sebelum dilakukan restatement oleh auditor independen pada tahun 2020, yang menyesuaikan laba
tahun 2019 menjadi Rp2,9 triliun. Dengan demikian, rasio dividen tersebut tidak menggunakan angka laba bersih setelah restatement.
*) The dividend distribution ratio of 26.73% in 2020 was calculated based on the consolidated net profit for the 2019 fiscal year of Rp3.64 trillion, as stated in the GMS
resolution. This value refers to the financial statements prior to the restatement by the independent auditor in 2020, which adjusted the 2019 profit to Rp2.9 trillion. Therefore,
the dividend ratio did not use the net profit figure after the restatement.
Perkembangan Dividen Kas yang Dibagikan
Development of Cash Dividends Distributed
Periode 2021-2025
(Rp-juta) | (Rp-million)
2025 2.945.555
2024 1.213.402
2023 5.046.000
2022 750.000
2021 588.030
291
Laporan Tahunan 2025
Page 292
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Perpajakan dan PNBP Lainnya:
Kontribusi Terhadap Negara
Taxation And Other PNBP Revenue: Contribution to the State
Kebijakan Pengelolaan dan Pembayaran Pajak Tax Management and Payment Policy
Pajak yang dibayarkan Perusahaan setiap tahun adalah Pajak The Company’s annual taxes include Corporate Income Tax (PPh
Penghasilan Badan (PPh Badan), Pajak Penghasilan Pasal 21, Pajak Badan), Article 21 Income Tax, Unified Income Tax, Value Added Tax
Penghasilan Unifikasi, Pajak Pertambahan Nilai (PPN) serta pajak (VAT), and other taxes. Pupuk Indonesia Group’s 2025 Tax Control
lainnya. Upaya Pengendalian Perpajakan tahun 2025 Pupuk Indonesia efforts were implemented through improved Tax Compliance and
Group dilakukan melalui peningkatan Aspek Tax Compliance dan ongoing education regarding changes and/or updates to Tax
edukasi yang berkelanjutan terkait perubahan dan/atau pembaruan Regulations for all tax personnel and individual taxpayers within
Peraturan Perpajakan kepada seluruh personil pajak serta wajib pajak the Pupuk Indonesia Group, in collaboration with the Directorate
perorangan di dalam Pupuk Indonesia Group bekerja sama dengan General of Taxes.
Direktorat Jenderal Pajak.
Realisasi Pembayaran Pajak Implementation Tax Payments
Pajak yang dibayarkan Perusahaan setiap tahun adalah Pajak Taxes paid by the Company each year include Corporate Income
Penghasilan Badan (PPh Badan), Pajak Penghasilan Pasal 21, Pajak Tax (PPh Badan), Income Tax Article 21, Unified Income Tax, Value
Penghasilan Unifikasi, Pajak Pertambahan Nilai (PPN), serta pajak Added Tax (VAT), and other taxes. The Company has fulfilled its tax
lainnya. Perusahaan telah melakukan pemenuhan terkait kewajiban obligations, which constitute its contribution to the state. In 2025,
dalam membayar pajak yang merupakan salah satu bentuk kontribusi the Company’s tax contribution was Rp7.15 trillion, an increase of
Perusahaan kepada negara. Pada tahun 2025, kontribusi Perusahaan 11.30%, or Rp726.39 billion, compared to Rp6.43 trillion in 2024.
dalam bentuk pajak tercatat sebesar Rp7,15 triliun, mengalami This increase was due to several factors, including:
kenaikan 11,30% atau setara dengan Rp726,39 miliar dibandingkan
dengan tahun 2024 sebesar Rp6,43 triliun. Hal ini disebabkan karena
beberapa faktor, antara lain:
1. Adanya kenaikan setoran pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan 1. A 4.51% increase in Land and Building Tax payments, in line
sebesar 4,51% yang sejalan dengan kenaikan NJOP (Nilai Jual with the annual increase in the Taxable Value (NJOP);
Objek Pajak) setiap tahunnya;
2. Kenaikan setoran atas pajak dan retribusi daerah sebesar 9,49% 2. A 9.49% increase in regional taxes and levies, in line with the
yang sejalan dengan kenaikan konsumsi air dan listrik di Anak increase in water and electricity consumption at Subsidiaries;
Perusahaan;
3. Adanya kenaikan setoran Pajak Penghasilan sebesar 8,03% 3. An 8.03% increase in Income Tax payments due to an increase
dikarenakan kenaikan transaksi jual-beli dan adanya dinamisasi in sales and purchase transactions and a dynamic (increase)
(peningkatan) angsuran PPh Pasal 25; in Article 25 Income Tax installments;
4. Adanya kenaikan setoran PPN sebesar 15,2% dikarenakan 4. A 15.2% increase in VAT payments due to an increase in
kenaikan transaksi pembelian; dan purchase transactions; and
5. Adanya kenaikan setoran bea dan pajak lainnya sebesar 308,45% 5. A 308.45% increase in customs duties and other taxes due to
dikarenakan peningkatan nilai impor PKT dan beberapa Anak an increase in the value of PKT imports and several Subsidiaries
Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak (STP) atas kurang receiving Tax Collection Letters (STP) for tax underpayments
bayar pajak di tahun 2025. in 2025.
Rincian realisasinya untuk tahun buku 2024 dan 2025 diuraikan Details of the Implementation for the 2024 and 2025 fiscal years
dalam tabel di bawah ini. are shown in the table below.
Kontribusi Perusahaan kepada Negara Berupa Pajak, Periode 2024-2025
Corporate Contributions to the State in the Form of Taxes, 2024-2025
292 Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
2025 Annual Report
(Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pajak Bumi dan Bangunan
105.681 101.124 4.557 4,51
Land and Building Tax
Pajak dan Retribusi Daerah
53.555 48.913 4.642 9,49
Local Taxes and Retributions
Page 293
Kontribusi Perusahaan kepada Negara Berupa Pajak, Periode 2024-2025
Corporate Contributions to the State in the Form of Taxes, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pajak Penghasilan*
4.329.364 4.007.469 321.895 8,03
Income Tax*
PPN**
2.595.724 2.253.227 342.497 15,20
VAT**
Bea dan Pajak Lainnya
69.923 17.119 52.804 308,45
Other Duties and Taxes
Jumlah
7.154.247 6.427.852 726.395 11,30
Total
*) Terdiri dari PPh, PotPut, dan PPh Wajib Pajak Badan.
*) Consist of Withholding Taxes and Corporate Income Tax
**) Terdiri dari Kurang Bayar PPN Masa, PPn Dipungut oleh WAPU.
**) Consist of Periodic VAT Underpayment, VAT Collected by Collectors (WAPU)
Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Lainnya Other Non-Tax State Revenue (PNBP)
Pada tahun 2025 PTPI tidak memiliki kewajiban terkait Pendapatan In 2025, PTPI had no obligations related to other Non-Tax State
Negara Bukan Pajak (PNBP) lainnya. Revenue (PNBP).
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from the Public Offering
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan As of the end of 2025, the Company did not conduct an initial
penawaran umum saham perdana. Dengan demikian, tidak terdapat public offering. Therefore, there is no information regarding the
informasi terkait realisasi penggunaan dana hasil penawaran implementation of the use of proceeds from the initial public
umum saham. offering.
Informasi Tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi
Information Regarding the Use of Proceeds from Public Bond Offering
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Obligasi Berkelanjutan II Tahap II
Subjek Tahun 2020 Seri C Tahun 2021 Seri B Tahun 2021 Seri C
Subject Shelf Registration Bonds II Phase I Shelf Registration Bonds II Phase II Shelf Registration Bonds II Phase II
2020 Series C 2021 Series B 2021 Series C
Penggunaan Dana 31% Refinancing Kredit Modal Kerja 94% Refinancing atas Kredit Investasi 88% Refinancing atas Kredit Investasi
Use of Funds Perbankan PT Pupuk Iskandar Muda Perbankan Amurea II PT Petrokimia Gresik Perbankan Amurea II PT Petrokimia Gresik
31% Refinancing of PT Pupuk Iskandar 94% Refinancing of PT Petrokimia Gresik's 88% Refinancing of PT Petrokimia Gresik's
Muda's Working Capital Loans Amurea II Bank Investment Loans Amurea II Bank Investment Loans
69% Refinancing Obligasi untuk Modal
Kerja PT Rekayasa Industri
6% Refinancing Kredit Modal Kerja
Perbankan PT Pupuk Indonesia Logistik
12% Refinancing Kredit Modal Kerja
Perbankan PT Pupuk Indonesia Logistik
293
69% Refinancing of PT Rekayasa Industri's 6% Refinancing of PT Pupuk Indonesia 12% Refinancing of PT Pupuk Indonesia
Working Capital Bonds Logistik's Bank Working Capital Loans Logistik's Bank Working Capital Loans
Laporan Tahunan 2025
Page 294
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Laporan Penggunaan Tambahan
Penyertaan Modal Negara (PMN)
Report on The Use of Additional State Capital Participation (PMN)
Sebagai entitas usaha yang mendapatkan modal dari Pemerintah As a business entity receiving capital from the Indonesian
Indonesia, PTPI memiliki kewajiban untuk menyampaikan Government, PTPI is required to submit a chronology of share
kronologi penerbitan saham sejak awal hingga posisi per tanggal issuances from inception to December 31, 2025. PTPI’s Paid-in
31 Desember 2025. Posisi Modal Disetor PTPI per tanggal 31 Capital as of December 31, 2025, was Rp25,000,000,000,000, with
Desember 2025 adalah Rp25.000.000.000.000 dengan jumlah 25,000,000 shares worth Rp1,000,000 per share. The following
lembar saham sebanyak 25.000.000 lembar bernilai Rp1.000.000 is a chronology of share issuances from inception to the end of
per lembar. Berikut kronologi penerbitan saham dari awal sampai the 2025 fiscal year.
akhir tahun buku 2025.
Jumlah (Rp-juta) Akumulasi (Rp-juta) Akta Notaris Nama Notaris
Keterangan Tahun Total (Rp million) Accumulation Notarial Deed Notary
Description Year (Rp million)
Modal Awal 1970 7.000 7.000 Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Initial Capital Deed No. 4 dated January 3, 1970
Penambahan 1975 24.000 31.000 Akta No. 2 tanggal 1 April 1975 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 2 dated April 1, 1975
Penambahan 1976 6.000 37.000 Akta No. 62 tanggal 20 Mei 1976 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 62 dated May 20, 1976
Penambahan 1981 108.000 145.000 Akta No. 7 tanggal 5 Oktober 1981 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 7 dated October 5, 1981
Penambahan 1984 55.000 200.000 Akta No. 19 tanggal 20 Juli 1984 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 19 dated July 20, 1984
Penambahan 1989 870.710 1.070.710 Akta No. 4 tanggal 4 September Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional 1989
Deed No. 4 dated September 4,
1989
Penambahan 1997 1.829.290 2.900.000 Akta No. 14 tanggal 12 September Imas Fatimah, S.H.
Additional 1997
Deed No. 14 dated September 12,
1997
Penambahan 2002 6.000 2.906.000 Akta No. 13 tanggal 5 Februari Imas Fatimah, S.H.
Additional 2002
Deed No. 13 dated February 5,
2002
Penambahan 2005 957.948 3.863.948 Akta No. 20 tanggal 12 September Fathiah Helmi, S.H.
Additional 2005
Deed No. 20 dated September 12,
2005
Penambahan 2008 390.000 4.253.948 Akta No. 6 tanggal 4 Februari 2008 Fathiah Helmi, S.H.
Additional Deed No. 6 dated February 4,
2008
Penambahan 2008 35.058 4.289.006 Akta No. 15 tanggal 11 Desember Fathiah Helmi, S.H.
Additional 2008
Deed No. 15 dated December 11,
2008
Penambahan 2011 6.321.000 10.610.006 Akta No. 7 tanggal 7 Januari 2011 Fathiah Helmi, S.H.
Additional Deed No. 7 dated January 7, 2011
Penambahan 2012 1.338.048 11.948.054 Akta No. 11 tanggal 19 Januari 2012 Lumassia, S.H.
294 Additional Deed No. 11 dated January 19, 2012
Penambahan 2013 951.854 12.899.908 Akta No. 14 tanggal 26 April 2013 Nanda Fauz Iwan, S.H.
Additional Deed No. 14 dated April 26, 2013
2025 Annual Report
Penambahan 2018 12.100.092 25.000.000 Akta No. 3 tanggal 24 Oktober Lumassia, S.H.
Additional 2018
Deed No. 3 dated October 24,
2018
Page 295
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
atau Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Business
Mergers, Acquisitions, and/or Debt/Capital Restructuring, Material Transactions,
Affiliated Transactions, and Involving Conflicts of Interest Transactions
Di tahun 2025 Perusahaan tidak memiliki informasi material antara lain In 2025, the Company has no material information regarding,
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan among other things, investments, expansions, divestitures,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, business mergers or consolidations, acquisitions, debt or equity
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan. restructurings, material transactions, related-party transactions,
and conflicts of interest.
Di samping itu, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak In addition, the Company conducts transactions with related parties
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224: Pengungkapan as defined in PSAK 224: Disclosure of Related Parties, and OJK
Pihak-Pihak Berelasi, dan Peraturan OJK No. VIII.G.7, sebagai Regulation No. VIII.G.7, as affiliate transactions that constitute
transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out to generate business revenue
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan and are conducted routinely, repeatedly, and/or continuously.
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Pihak berelasi di sini Related parties here are defined based on OJK Regulation No.
didefinisikan berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, bahwa entitas VIII.G.7, whereby entities related to the Government are considered
berelasi dengan Pemerintah merupakan pihak berelasi dari Pupuk related parties of the Pupuk Indonesia Group; this includes entities
Indonesia Group; mencakup entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled, or significantly influenced by the
bersama, atau yang dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. Government.
Informasi transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan Information regarding related-party transactions or material
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan transactions—which constitute business activities conducted
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau to generate revenue and are carried out on a routine, recurring,
berkelanjutan telah diungkapkan secara rinci pada CALK 30, Catatan and/or ongoing basis—has been disclosed in detail in Note 30
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2025 yang dilampirkan to the 2025 Consolidated Financial Statements, attached to this
pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Semua transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan dengan All transactions with related parties are conducted in compliance
mengedepankan pemenuhan peraturan perundang-undangan. with applicable laws and regulations. As of the end of the reporting
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perusahaan tidak pernah period, the Company has never received any sanctions related
mendapatkan sanksi terkait dugaan ketidakwajaran atas transaksi to allegations of irregularities in transactions or allegations of
yang terjadi maupun dugaan adanya benturan kepentingan. conflicts of interest.
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
295
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Laporan Tahunan 2025
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kejadian yang bersifat Throughout the 2025 fiscal year, there were no extraordinary
luar biasa dan jarang terjadi yang memberikan dampak material or rare events that had a material impact on the Company’s
terhadap kondisi keuangan maupun hasil usaha Perusahaan. financial condition or results of operations. Therefore, no financial
Dengan demikian, tidak terdapat informasi keuangan yang perlu information needs to be reported in connection with these events.
diungkapkan sehubungan dengan kejadian tersebut.
Page 296
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berdampak Terhadap
Perusahaan
Changes to Statutory Regulations that Impact The Company
UU No. 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
Law No. 1 of 2025 concerning the Third Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang- : Pembentukan BPI Danantara dan Perubahan struktur pemegang saham pada BUMN.
undangan yang Diberlakukan Establishment of BPI Danantara and Changes to the Shareholder Structure of BUMN.
Explanation of Enacted Regulations and/or Legislation
Dampak Kuantitatif Terhadap Perusahaan : Perubahan Struktur Pemegang Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi:
Quantitative Impact on the Company 1. Saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia melalui Kementerian
BUMN
2. Saham Seri B milik PT Danantara Asset Management (Persero) yang semula
bernama PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
Changes in the Shareholding Structure of PT Pupuk Indonesia (Persero) to:
1. Series A Dwiwarna Shares owned by the Republic of Indonesia through the
Ministry of BUMN
2. Series B Shares owned by PT Biro Klasifikasi Indonesia
Dampak Kualitatif Terhadap Perusahaan : -
Qualitative Impact on the Company
UU No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang No. 29 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law No. 29 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang- : Negara Republik Indonesia memiliki 1% (satu persen) pada BUMN yang merupakan
undangan yang Diberlakukan saham Seri A Dwiwarna melalui Kepala BP BUMN dan 99% (sembilan puluh sembilan
Explanation of Enacted Regulations and/or Legislation persen) pada BUMN yang merupakan saham Seri B melalui BPI Danantara.
The Republic of Indonesia owns 1% (one percent) of the Series A Dwiwarna shares in
BUMN through the Head of BP BUMN, and 99% (ninety-nine percent) of the Series B
shares in BUMN through BPI Danantara.
Dampak Kuantitatif Terhadap Perusahaan : Komposisi Pemegang Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi:
Quantitative Impact on the Company 1. 1% saham Seri A Dwiwarna Negara Republik Indonesia melalui BP BUMN
2. 99% saham Seri B milik PT Danantara Asset Management
The composition of PT Pupuk Indonesia (Persero) shareholders is as follows:
1. 1% of the Series A Dwiwarna shares in the Republic of Indonesia through BP
BUMN
2. 99% of the Series B shares in PT Danantara Asset Management
Dampak Kualitatif Terhadap Perusahaan : -
Qualitative Impact on the Company
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 113 Tahun 2025 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 6 Tahun
2025 tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi
Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Number 113 of 2025 concerning Amendments to Presidential Regulation
Number 6 of 2025 concerning the Governance of Subsidized Fertilizer
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang- : Perpres Nomor 113 Tahun 2025 menyempurnakan tata kelola pupuk bersubsidi
undangan yang Diberlakukan melalui efisiensi anggaran dan percepatan distribusi, di mana berdasarkan peraturan
Explanation of Enacted Regulations and/or Legislation ini perusahaan wajib melakukan efisiensi operasional industri pupuk guna menjamin
ketersediaan stok domestik sebelum melakukan ekspor.
Presidential Regulation No. 113 of 2025 improves the governance of subsidized
fertilizer through budget efficiency and accelerated distribution. Under this regulation,
companies are required to implement operational efficiencies in the fertilizer industry
to ensure domestic stock availability before export.
296 Dampak Kuantitatif Terhadap Perusahaan : Perubahan skema skema Cost+ menjadi Marked to Market dapat meningkatkan daya
Quantitative Impact on the Company saing Perusahaan
Changing the Cost+ scheme to Marked to Market can improve company
competitiveness.
2025 Annual Report
Dampak Kualitatif Terhadap Perusahaan : Pengembangan pada pabrik pupuk agar lebih efisien dalam penyediaan pupuk untuk
Qualitative Impact on the Company Petani Nasional
Development of fertilizer factories to increase efficiency in providing fertilizer to
national farmers.
Page 297
Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2025 tentang Peraturan
Pelaksanaan Peraturan Presiden Nomor 6 Tahun 2025 tentang Tata Kelola Pupuk Bersubsidi
Republic of Indonesia Minister of Agriculture Regulation Number 15 of 2025 concerning Implementing Presidential Regulation
Number 6 of 2025 concerning Subsidized Fertilizer Governance
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang- : Aturan ini menjadi panduan teknis bagi perusahaan untuk menyalurkan pupuk
undangan yang Diberlakukan bersubsidi secara lebih ketat, di mana penyaluran hanya diberikan kepada petani yang
Explanation of Enacted Regulations and/or Legislation menggarap lahan maksimal dua hektar untuk komoditas pangan tertentu. Pemerintah
menetapkan kuota nasional yang harus dijaga ketersediaannya oleh perusahaan
hingga ke tingkat kios pengecer, lengkap dengan mekanisme pengawasan dan
sanksi tegas jika terjadi penyimpangan di lapangan. Dengan aturan ini, seluruh proses
penebusan pupuk di kios resmi wajib tercatat secara digital agar pertanggungjawaban
anggaran subsidi tetap transparan dan tepat sasaran bagi mereka yang berhak.
This regulation provides technical guidance for companies to distribute subsidized
fertilizer more strictly, with distribution only granted to farmers cultivating a maximum
of two hectares of land for specific food commodities. The government has
established a national quota that companies must maintain, down to the retail kiosk
level, complete with a monitoring mechanism and strict sanctions for any deviations in
the field. This regulation requires that the entire fertilizer redemption process at official
kiosks be digitally recorded to ensure transparency and targeted distribution of the
subsidy budget to those entitled to it.
Dampak Kuantitatif Terhadap Perusahaan : Perusahaan dapat menurunkan terjadinya penyimpangan pupuk bersubsidi yang dapat
Quantitative Impact on the Company merugikan Perusahaan.
Companies can reduce the incidence of subsidized fertilizer misappropriation, which
can be detrimental to the company.
Dampak Kualitatif Terhadap Perusahaan : Perusahaan dapat melakukan melakukan monitoring terhadap penyaluran Pupuk
Qualitative Impact on the Company Bersubsidi hingga Titik Serah, karena penyederhanaan rangkaian rantai pasokan.
Companies can monitor the distribution of subsidized fertilizer down to the point of
delivery, thanks to the simplified supply chain.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
PSAK 117 : Kontrak Asuransi
PSAK 117: Insurance Contracts
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi : Perubahan Kebijakan Akuntansi yang diberlakukan berdasarkan Pernyataan Standar
yang Diberlakukan Akuntansi Keuangan (PSAK) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).
Explanation of the Changes in Accounting Policies Changes in Accounting Policies implemented based on the Statements of Financial
Implemented Accounting Standards (PSAK) issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Dampak Terhadap Perusahaan : Implementasi dari standar-standar, amendemen dan penyesuaian tahunan yang
Impact on the Company berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 tidak menghasilkan perubahan
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang
dilaporkan di periode berjalan atau sebelumnya.
The implementation of standards, amendments, and annual adjustments effective on or
after January 1, 2025, does not result in changes to the Group’s accounting policies and
has no material impact on the amounts reported in the current or prior periods.
Amandemen PSAK 221 : Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran
Amendments to PSAK 221: Effect of Changes in Foreign Exchange Rates – Exchange Losses 297
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi : Perubahan Kebijakan Akuntansi yang diberlakukan berdasarkan Pernyataan Standar
yang Diberlakukan Akuntansi Keuangan (PSAK) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).
Laporan Tahunan 2025
Explanation of the Changes in Accounting Policies Changes in Accounting Policies implemented based on the Statements of Financial
Implemented Accounting Standards (PSAK) issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Dampak Terhadap Perusahaan : Implementasi dari standar-standar, amendemen dan penyesuaian tahunan yang
Impact on the Company berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 tidak menghasilkan perubahan
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang
dilaporkan di periode berjalan atau sebelumnya.
The implementation of standards, amendments, and annual adjustments effective on or
after January 1, 2025, does not result in changes to the Group’s accounting policies and
has no material impact on the amounts reported in the current or prior periods.
Page 298
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, perekonomian dunia menunjukkan arah As we enter 2026, the global economy is showing signs of moderate
pemulihan moderat setelah sebelumnya dalam 3 (tiga) tahun recovery after facing high inflation, supply chain disruptions, and
terakhir dunia menghadapi tekanan inflasi tinggi, gangguan rantai geopolitical uncertainty over the past three years. According
pasok, dan ketidakpastian geopolitik. Berdasarkan IMF World to the IMF World Economic Outlook (July 2025 Update), global
Economic Outlook (Update Juli 2025), pertumbuhan ekonomi economic growth is projected to reach 3.1% in 2026, a slight
global diproyeksikan mencapai 3,1% pada tahun 2026 atau correction from 3.2% in 2025. Despite the relative slowdown,
sedikit terkoreksi dari tahun 2025 sebesar 3,2%. Meskipun relatif the global economy is predicted to be characterized by declining
melambat, perekonomian dunia diprediksi akan diwarnai penurunan inflation and monetary policy easing in several developed countries.
inflasi dan pelonggaran kebijakan moneter di sejumlah negara The World Bank, in its Global Economic Prospects (June 2025),
maju. Bank Dunia dalam Global Economic Prospects (Juni 2025) estimates global economic growth in the range of 2.8% to 3.0%,
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia berada pada kisaran while the OECD, in its Economic Outlook (June 2025), confirms
2,8% hingga 3,0%, sedangkan OECD dalam Economic Outlook a similar projection, with global inflation beginning to decline
(Juni 2025) menegaskan proyeksi serupa dengan inflasi global toward its 2% target. The consistency of these three institutions’
yang mulai turun mendekati target 2%. Konsistensi proyeksi dari projections reinforces the view that the global economy has entered
ketiga lembaga ini memperkuat pandangan bahwa ekonomi global a stabilization phase leading to sustainable growth. Although not
telah memasuki fase stabilisasi menuju pertumbuhan berkelanjutan. yet back to pre-pandemic levels, the more balanced recovery
Meskipun belum kembali ke tingkat pra-pandemi, arah pemulihan trajectory between developed and developing countries is laying
yang lebih seimbang antara negara maju dan berkembang menjadi the foundation for increased market confidence and cross-regional
landasan bagi meningkatnya kepercayaan pasar dan arus investasi investment flows.
lintas kawasan.
Pasar pupuk global pada tahun 2026 akan bergerak menuju The global fertilizer market will move into a recovery phase in 2026
fase pemulihan setelah periode fluktuasi harga tinggi sepanjang after a period of high price fluctuations throughout 2022–2024.
2022–2024. Permintaan dunia diharapkan akan menunjukkan Global demand is expected to stabilize as the agricultural sector
stabilitasnya seiring membaiknya sektor pertanian dan aktivitas and economic activity improve, although oversupply pressures,
ekonomi, meskipun tekanan over supply, tingginya biaya energi, high energy costs, and export competition remain key challenges
dan kompetisi ekspor masih menjadi tantangan utama industri. for the industry.
Menurut World Bank Commodity Markets Outlook (Oktober 2025), According to the World Bank Commodity Markets Outlook (October
harga rata-rata pupuk nitrogen (termasuk urea) diperkirakan 2025), average prices for nitrogen fertilizers (including urea) are
mengalami penurunan lebih kurang 4% pada 2026 setelah projected to decline by approximately 4% in 2026 after rising by
menunjukkan kenaikan lebih kurang 7% pada 2025. Proyeksi approximately 7% in 2025. This projected price decline is in line
penurunan harga tersebut sejalan dengan kapasitas produksi with new production capacity in India, China, and Russia. India’s
baru di India, Tiongkok, dan Rusia. Khususnya produksi urea India urea production, in particular, has increased significantly thanks
yang meningkat signifikan berkat pengoperasian pabrik baru to the commissioning of new plants such as Talcher Fertilizers
seperti Talcher Fertilizers dan Ramagundam, sementara Tiongkok and Ramagundam, while China has restrained exports to maintain
menahan ekspor untuk menjaga pasokan domestik. domestic supply.
Di sisi lain, kebijakan Carbon Border Adjusment Mechanism (CBAM) On the other side, the Carbon Border Adjustment Mechanism
yang mulai diterapkan Uni Eropa pada 2026 menekan daya saing (CBAM) policy, which the European Union will implement in 2026,
ekspor pupuk berbasis karbon tinggi dari negara produsen utama. will pressure the competitiveness of high-carbon fertilizer exports
Berdasarkan laporan International Fertilizer Association (IFA, from major producing countries. According to a report by the
2025), konsumsi pupuk global diperkirakan mencapai 197 juta International Fertilizer Association (IFA, 2025), global fertilizer
ton nutrien pada 2026, naik 1,3% dibandingkan tahun sebelumnya. consumption is expected to reach 197 million tons of nutrients in
298 Pertumbuhan permintaan tertinggi terjadi di Asia Selatan dan 2026, a 1.3% increase compared to the previous year. The highest
Sub-Sahara Afrika, seiring meningkatnya produktivitas pertanian demand growth will occur in South Asia and Sub-Saharan Africa, as
dan pemulihan aktivitas ekonomi. Expert Market Research (2025) agricultural productivity increases and economic activity recovers.
2025 Annual Report
memperkirakan pasar urea global tumbuh sekitar 0,9% per tahun, Expert Market Research (2025) estimates the global urea market
dengan ekspor dunia mencapai 44 juta ton pada 2026. will grow by around 0.9% annually, with global exports reaching
44 million tons in 2026.
Page 299
Produksi Urea Dunia
195 Global Urea Production
Konsumsi Urea Dunia
Global Urea Consumption
194
193
(Volume Million Tons)
(Volume Juta Ton)
192
191
190
189
188
187
2023 2024 2025 2026
Sumber: International Fertilizer Association (IFA) - Global Fertilizer Market Forecast 2025-2026
Source: International Fertilizer Association (IFA) – Global Fertilizer Market Forecast 2025–2026
Sebagaimana dapat dilihat pada grafik di atas , produksi urea global As seen in the graph above, global urea production, estimated at
yang diperkirakan mencapai 195 juta ton masih lebih tinggi dari 195 million tons, is still higher than consumption of approximately
konsumsi lebih kurang sebanyak 191 juta ton. Hal ini mencerminkan 191 million tons. This reflects an oversupply situation that is putting
kondisi pasokan berlebih (over supply) yang menekan harga pressure on international prices. However, increasing demand
internasional. Meskipun demikian, peningkatan permintaan dari from Asia and Africa provides room for price stabilization in the
Asia dan Afrika memberikan ruang stabilisasi harga pada paruh second half of 2026. The global ammonia market is also showing
kedua tahun 2026. Pasar amonia global juga menunjukkan arah a positive trend, with production capacity projected to exceed 210
positif dengan kapasitas produksi diproyeksikan melebihi 210 million tons, driven primarily by expansion in the United States,
juta ton, yang terutama didorong ekspansi di Amerika Serikat, India, and Russia. Ammonia prices are relatively stable in the first
India, dan Rusia. Harga amonia relatif stabil pada paruh pertama half of 2026 and have the potential to strengthen in the second
tahun 2026 dan berpotensi menguat pada paruh kedua, seiring half, as demand for green ammonia for low-carbon energy needs
meningkatnya permintaan green ammonia untuk kebutuhan energi increases. The Indonesian government itself regulates a policy of
rendah karbon. Pemerintah Indonesia sendiri mengatur kebijakan adjusting the Highest Retail Price (HET) for subsidized fertilizers
penyesuaian Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi as part of national food price stabilization measures. The new
sebagai bagian dari langkah stabilisasi harga pangan nasional. HET HET is set at Rp1,800 per kg for urea, Rp2,100 per kg for NPK,
baru ditetapkan sebesar Rp1.800 per kg untuk Urea, Rp2.100 per kg and Rp700 per kg for organic fertilizer, with the aim of maintaining
untuk NPK, dan Rp700 per kg untuk pupuk organik, dengan tujuan affordability for farmers and supporting food inflation control amidst
menjaga keterjangkauan petani serta mendukung pengendalian economic recovery. This policy requires the national fertilizer
inflasi pangan di tengah pemulihan ekonomi. Kebijakan ini industry, particularly the Pupuk Indonesia Group, to continuously
menuntut industri pupuk nasional, khususnya Pupuk Indonesia improve production efficiency, optimize supply chains, and maintain
Group, untuk terus meningkatkan efisiensi produksi, optimalisasi distribution to maintain operational sustainability. In response to
rantai pasok, dan distribusi agar keberlanjutan operasional tetap these dynamics, PTPI has established a strategic direction for
terjaga. Menanggapi dinamika tersebut, PTPI menetapkan arah 2026 focused on efficiency, innovation, and sustainability. Key
strategis tahun 2026 yang berfokus pada efisiensi, inovasi, dan strategies include strengthening gas and energy supply security,
keberlanjutan. Strategi utama mencakup penguatan ketahanan optimizing raw material supply chains, and revitalizing factories to
pasokan gas dan energi, optimalisasi rantai pasok bahan baku, increase production reliability. Furthermore, the development of
serta revitalisasi pabrik untuk peningkatan reliabilitas produksi. high-value-added products such as location-specific fertilizers,
Selain itu, pengembangan produk bernilai tambah tinggi seperti urea plus, sulfur, and biofertilizers continues to be encouraged,
pupuk spesifik lokasi, urea plus, sulfur, dan biofertilizer terus in line with the commitment to green transformation through the
didorong, sejalan dengan komitmen terhadap transformasi hijau green ammonia project, carbon capture utilization and storage
melalui proyek green ammonia, carbon capture utilization and (CCUS), and the implementation of circular economy principles
storage (CCUS), serta penerapan prinsip ekonomi sirkular dalam in the production process.
proses produksi. 299
Laporan Tahunan 2025
Page 300
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Secara keseluruhan, prospek usaha pupuk tahun 2026 Overall, the fertilizer business outlook for 2026 shows stabilization
menunjukkan stabilisasi pasar global dengan potensi pertumbuhan in the global market with moderate growth potential amidst
moderat di tengah tekanan biaya energi dan pengetatan kebijakan pressures on energy costs and tightening environmental policies.
lingkungan. Kondisi ini menjadi momentum bagi Pupuk Indonesia This situation provides momentum for the Pupuk Indonesia
Group untuk memperkuat daya saing, mempercepat transformasi Group to strengthen its competitiveness, accelerate the green
hijau, dan berkontribusi dalam menjaga ketahanan pangan nasional. transformation, and contribute to maintaining national food security.
Pemerintah Indonesia menetapkan kebijakan penyesuaian Harga The Indonesian government has implemented a policy to adjust
Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi sebagai bagian dari the Highest Retail Price (HET) for subsidized fertilizers as part of
langkah stabilisasi harga pangan nasional. HET baru ditetapkan its efforts to stabilize national food prices. The new HET is set at
sebesar Rp1.800/kg untuk Urea, Rp2.100/kg untuk NPK, dan Rp700/ Rp1,800/kg for urea, Rp2,100/kg for NPK, and Rp700/kg for organic
kg untuk pupuk organik, dengan tujuan menjaga keterjangkauan fertilizers. This policy aims to maintain affordability for farmers
petani serta mendukung pengendalian inflasi pangan di tengah and support food inflation control amidst economic recovery. This
pemulihan ekonomi. Kebijakan ini menuntut industri pupuk nasional, policy requires the national fertilizer industry, particularly the Pupuk
khususnya Pupuk Indonesia Group, untuk terus meningkatkan Indonesia Group, to continuously improve production efficiency.
efisiensi produksi.
Proyeksi Kinerja Tahun 2026
Performance Projections for 2026
Realisasi 2025 Perbandingan Proyeksi
Satuan 2025 Proyeksi 2026 2026 vs Realisasi 2025 (%)
Perihal Unit Implementation 2026 Projection Comparison of 2026 Projection vs.
Subject 2025 Implementation (%)
(1) (1) (2) (3=2:1)
Produksi dan Penjualan
Production and Sales
Produksi
Production
Pupuk
Ton 12.533.088 12.705.000 101,37
Fertilizer
Non Pupuk
Ton 6.706.548 6.566.500 97,91
Non-Fertilizer
Jumlah
Ton 19.239.635 19.271.500 100,17
Total
Pemasaran dan Penjualan
Marketing and Sales
Pupuk
Ton 12.794.376 13.607.484 106,36
Fertilizer
300 Non Pupuk
Ton 1.064.145 1.274.700 119,79
Non-Fertilizer
Jumlah
Ton 13.858.521 14.882.184 107,39
2025 Annual Report
Total
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Rp-juta
50.894.502 51.866.828 101,91
Revenue Rp million
Page 301
Realisasi 2025 Perbandingan Proyeksi
Satuan 2025 Proyeksi 2026 2026 vs Realisasi 2025 (%)
Perihal Unit Implementation 2026 Projection Comparison of 2026 Projection vs.
Subject 2025 Implementation (%)
(1) (1) (2) (3=2:1)
Penggantian Biaya Subsidi dari
Pemerintah Indonesia Rp-juta
39.507.147 56.517.364 143,06
Reimbursement of Subsidy Costs from Rp million
the Government of Indonesia
Jumlah Pendapatan dari Kontrak dengan
Rp-juta
Pelanggan 90.401.649 108.384.193 119,89
Rp million
Total Revenue from Customer Contracts
Beban Pokok Pendapatan Rp-juta
(75.013.927) (89.298.987) 119,04
Cost of Revenue Rp million
Laba Bruto Rp-juta
15.387.722 19.085.206 124,03
Gross Profit Rp million
Beban Usaha Rp-juta
(6.472.144) (7.210.183) 111,40
Operating Expenses Rp million
Laba Operasi Rp-juta
8.472.174 11.875.023 140,17
Operating Profit Rp million
Biaya Keuangan Rp-juta
(1.372.451) (1.219.562) 88,86
Finance Costs Rp million
Pendapatan dan Beban Lain-lain Rp-juta
374.895 1.298.236 346,29
Other Income and Expenses Rp million
Laba sebelum Pajak Penghasilan Rp-juta
7.918.022 11.953.698 150,97
Profit before Income Tax Rp million
Beban Pajak Penghasilan Rp-juta
(2.405.237) (3.153.415) 131,11
Income Tax Expense Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp-juta
5.512.785 8.800.282 159,63
Profit for the Year Rp million
Struktur Modal
Capital Structure
Leverage Kali
0,45 0,41 90,78
Times
Debt/EBITDA Kali
1,53 1,09 71,04
Times
Dividen
Dividens
Usulan Rasio Pembayaran Dividen
% 33,98 25,00 73,58
Proposed Dividend Pay Out Ratio
Obligasi
Bonds
Total Pembayaran Obligasi Rp-juta
857.835 1.600.000 186,52
Total Bond Payments Rp million
301
Laporan Tahunan 2025
Page 302
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2026, PTPI memproyeksikan volume penjualan In 2026, PTPI projects sales volume to reach 14.88 million tons, a
mencapai 14,88 juta ton, meningkat 7,39% dibandingkan realisasi 7.39% increase compared to 2025. This increase will be primarily
tahun 2025. Peningkatan ini terutama didorong oleh tingginya driven by a higher allocation of subsidized fertilizer from the
alokasi pupuk bersubsidi dari Pemerintah sebagai bagian government as part of its strategic efforts to maintain national
dari upaya strategis menjaga ketahanan pangan nasional dan food security and support for agricultural sector productivity.
mendukung produktivitas sektor pertanian. Untuk memastikan To ensure this demand is met, the Company is strengthening
pemenuhan kebutuhan tersebut, Perusahaan memperkuat langkah production optimization measures, which are projected to reach
optimalisasi produksi yang diproyeksikan mencapai 19,27 juta ton, 19.27 million tons, and is improving the effectiveness of stock
serta meningkatkan efektivitas pengelolaan stok agar distribusi management to ensure the distribution of PSO fertilizer is in the
pupuk PSO dapat berlangsung tepat jumlah, tepat waktu, dan right quantities, on time, and on target throughout its service areas.
tepat sasaran di seluruh wilayah layanan.
Sejalan dengan pertumbuhan volume penjualan, PTPI In line with the sales volume growth, PTPI projects a solid
memproyeksikan peningkatan kinerja keuangan yang solid pada improvement in financial performance in 2026, with net profit
tahun 2026, dengan laba bersih diperkirakan tumbuh signifikan expected to grow significantly by 81.89% compared to 2025. This
hingga 81,89% dibandingkan realisasi tahun 2025. Peningkatan increase will be supported by market momentum and operational
ini didukung oleh momentum pasar dan perbaikan operasional improvements compared to the previous year, and will contribute
yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, sehingga positively to the Company’s revenue and margin growth. This
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan pendapatan momentum is further strengthened by a change in the subsidy
dan margin Perusahaan. Momentum tersebut semakin diperkuat scheme to Marked-to-Market. At the same time, the Company
oleh perubahan skema subsidi menjadi Marked-to-Market. will continue to instigate efficiency initiatives through factory
Pada saat yang sama, Perusahaan terus menjalankan berbagai reconfiguration and production cost optimization to maintain a
inisiatif efisiensi melalui rekonfigurasi pabrik dan optimalisasi healthy and sustainable foundation for profit growth.
biaya produksi, sehingga fondasi pertumbuhan laba dapat terjaga
secara sehat dan berkelanjutan.
Struktur modal turut menjadi perhatian manajemen. Proyeksi rasio Capital structure is also a management concern. The projected
leverage tahun 2026 lebih baik dari realisasi 2025. Penguatan ini leverage ratio for 2026 will be better than the realization in 2025.
mencerminkan struktur permodalan yang semakin sehat, sehingga This strengthening reflects an increasingly healthy capital structure
memperkuat fleksibilitas pendanaan dan mendukung pertumbuhan that enhances funding flexibility and supports sustainable business
usaha yang berkelanjutan. growth.
Sedangkan rasio Debt to EBITDA tahun 2026 diproyeksikan While, the Debt to EBITDA ratio is projected to increase significantly
mengalami penguatan cukup tinggi yang menunjukan kemampuan in 2026, demonstrating the Company’s ability to generate higher
Perusahaan dalam menghasilkan EBITDA yang lebih tinggi terhadap EBITDA relative to its debt level, thus strengthening its capacity
tingkat utang, sehingga kapasitas pembayaran kewajiban menjadi to service its obligations.
semakin kuat.
Dengan proyeksi cashflow yang cukup tangguh, PTPI menargetkan With this robust cashflow projection, PTPI is targeting a dividend
dapat melakukan pembayaran dividen pada RUPS Tahunan 2026 payment at the 2026 Annual General Meeting of Shareholders
atas kinerja tahun buku 2025 diproyeksikan sebesar 25% dari (AGMS) for the 2025 fiscal year of 25% of 2025 net profit. This
laba bersih tahun 2025, yang tentunya turut mempertimbangkan will also take into account the Company’s funding needs to support
kebutuhan pendanaan Perusahaan untuk mendukung proyek investments and development projects while maintaining a healthy
investasi pengembangan serta menjaga kondisi arus kas tetap and sustainable cash flow.
sehat dan berkelanjutan.
302
2025 Annual Report
Page 303
Peta Jalan Usaha: Rencana
Pengembangan Jangka Panjang
Business Roadmap: Long-Term Development Plan
PTPI telah menyusun rencana pengembangan jangka panjang PTPI has prepared a long-term development plan in the form of a
dalam bentuk roadmap Perusahaan. Secara garis besar, gambaran company roadmap. A broad overview of this roadmap is illustrated
peta jalan tersebut digambarkan melalui grafis di bawah ini. in the graphic below.
2024-2025 2026-2029 2030-2034
Operations Excellence & Restructure Diversification & Expansion Scale Up Market Footprints
Meningkatkan kehandalan pabrik serta Fokus PTPI melakukan revitalisasi pabrik PTPI terus melakukan ekspansi untuk jaminan
penataan lini bisnis Pupuk Indonesia amurea, ekspansi pabrik dan trading NPK, ketersediaan pupuk dan kompetitif di pasar
Group untuk optimalisasi sinergi diversifkasi serta pengembangan market komersil. PTPI mengelola portofolio bisnis
bisnis. Penataan melalui pembentukan footprint industrial chemical & clean ammonia yang beragam, mengoperasikan pabrik-pabrik
subholding secara bertahap sesuai PTPI’s focus is on revitalizing the Amurea efsien, feedstock security yang kuat, dan
milestone pengembangan bisnis factory, expanding the NPK plant and trading, sustainable
Improving factory reliability and structuring diversifying, and expanding its market PTPI continues to expand to ensure
the Pupuk Indonesia Group's business footprint for industrial chemicals and clean fertilizer availability and competitiveness
lines to optimize business synergies. This ammonia. in the commercial market. PTPI manages a
structuring involves the gradual formation diverse business portfolio, operates efficient
of subholdings in accordance with business factories, maintains strong feedstock security,
development milestones. and maintains sustainability.
Inisiatif Strategis Inisiatif Strategis Inisiatif Strategis
Strategic Initiatives Strategic Initiatives Strategic Initiatives
Operations Excellence & Restructure Diversification & Expansion Scale Up Market Footprints
• Efsiensi biaya produksi & operational • Ekspansi portfolio produk melalui • Scale up E2E pupuk retail & commercial
excellence methanol & derivatif • Established ind. chemical market
• Memastikan raw materials security • Peningkatan jaringan distribusi & basis footprints
• Optimalisasi kapasitas dan Pengembangan pelanggan penjualan ritel & korporasi • Produsen pupuk yang efisien dengan
melalui Investasi pabrik baru dan revamp • Pengembangan bisnis trading domestik feedstock security yang kuat
pabrik lama dan internasional • Largest farmers ecosystem & rural retail
• Pengembangan produk unggulan melalui • Memastikan ketersediaan kapasitas with strong brands
Investasi R&D specialty fertilizer logistik • Industrial & specialty chemicals
• Penguatan Operating Model Subholding & • Pengembangan bisnis industrial support powerhouse in Indonesia
Klaster melalui Subholding dan streamlining • Partnership untuk pengembangan bisnis • Scale up E2E retail and commercial
lini bisnis Clean Ammonia fertilizers
• Transformasi digital & world-class • Equity fundraising untuk mendukung • Established industrial chemical market
capability pengembangan Pupuk Indonesia Group footprints
• Production cost efficiency and operational • Product portfolio expansion through • Efficient fertilizer producer with strong
excellence methanol and derivatives feedstock security
• Ensuring raw materials security • Enhancing distribution network and • Largest farmer ecosystem and rural retail
• Capacity optimization and development customer base for retail and corporate with strong brands
through investment in new factories and sales • Industrial and specialty chemicals
revamping existing ones • Developing domestic and international powerhouse in Indonesia
• Development of superior products through trading business
investment in specialty fertilizer R&D • Ensuring availability of logistics capacity
• Strengthening the subholding and cluster • Developing industrial support business
operating model through subholding and • Partnership for Clean Ammonia business
streamlining business lines development
• Digital transformation and world-class • Equity fundraising to support the Pupuk
capabilities Indonesia Group development
303
Laporan Tahunan 2025
Page 304
Analisis & Pembahasan Manajemen I
Management Discussion & Analysis
PTPI sesuai purpose dan visi, akan menjadi leading company untuk In line with its purpose and vision, PTPI aims to become a leading
bidang agrosolution dan kimia terintegrasi. Roadmap menuju visi company in the integrated agro-solution and chemical sector. The
tersebut terbagi dalam 3 tahap utama, yaitu Operations Excellence roadmap to this vision is divided into three main phases: Operations
& Restructure (2024-2025), Diversification & Expansion (2026- Excellence & Restructure (2024-2025), Diversification & Expansion
2029), dan Scale Up Market Foootprints (2030-2034). (2026-2029), and Scale-Up Market Footprints (2030-2034).
Tahap utama yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2025, yaitu The main phases the company will undertake in 2025 include
pelaksanaan operational excellence dengan revitalisasi Pusri-IIIB implementing operational excellence through the revitalization of
dan Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT, penjajakan strategic Pusri-IIIB and the Revamping of Ammonia PKT Plant-2, exploring
partner untuk raw material security, penguatan operating model strategic partners for raw material security, strengthening its
dengan penguatan bisnis Industrial support, serta dimulainya operating model by strengthening its industrial support business,
diversifikasi soda ash. and initiating diversification into soda ash.
PTPI kedepannya akan melakukan optimalisasi kapasitas dan Going forward, PTPI will optimize capacity and development to
pengembangan untuk mendukung swasembada pangan, serta support food self-sufficiency, as well as pursue downstreaming and
melakukan hilirisasi dan diversifikasi untuk menjadi industrial dan diversification to become an industrial and chemical powerhouse
chemical powerhouse di Indonesia. in Indonesia.
Salah satu akselerasi penting yang akan dilakukan PTPI ke depan One of the key accelerations PTPI will undertake going forward
terkait pelaksanaan 7 (tujuh) komitmen proyek pengembangan relates to the seven development project commitments, in addition
selain revitalisasi Pusri-IIIB dan Revamping Ammonia Pabrik-2 to revitalizing Pusri-IIIB and the Revamping of Ammonia PKT Plant-2,
PKT yang telah dilakukan. Implementasi komitmen ini diharapkan which have already started. These commitments are expected to
mampu memosisikan PTPI sebagai rantai ekosistem penting position PTPI as a key ecosystem chain in the national fertilizer
dalam tonggak transformasi pupuk nasional yang selaras dengan transformation milestone, aligned with Presidential Regulation No.
Peraturan Presiden RI No. 113 Tahun 2025 tentang Perubahan 113 of 2025 concerning Amendments to Presidential Regulation
atas Peraturan Presiden RI No. 6 Tahun 2025 tentang Tata Kelola No. 6 of 2025 concerning Subsidized Fertilizer Governance. This
Pupuk Bersubsidi, yang akan mendorong peningkatan efisiensi, will encourage increased efficiency, operational reliability, and a
keandalan operasi, dan industri yang berkelanjutan. sustainable industry.
304
2025 Annual Report
Page 305
305
Laporan Tahunan 2025
Page 306
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 307
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
05
Page 308
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan di PTPI
Corporate Governance Implementation at PTPI
Mengawal Integritas Distribusi,
“Menjaga Mewujudkan Swasembada Pangan
keandalan rantai Dalam mendukung program Pemerintah untuk mencapai Ketahanan
pasok pupuk Pangan Nasional, PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Holding
BUMN Pupuk memiliki peran guna mendukung tercapainya program
nasional melalui tersebut. Wujud dukungan tersebut antara lain dalam penyediaan
tata kelola yang
pupuk bersubsidi bagi Petani yang meliputi pupuk Urea, NPK, Organik
dan ZA yang mengacu pada Peraturan Menteri Pertanian Republik
akuntabel, Indonesia Nomor 15 Tahun 2025 tentang Peraturan Pelaksanaan
berintegritas, dan
Peraturan Presiden Nomor 6 Tahun 2025 tentang Tata Kelola Pupuk
Bersubsidi.
berbasis risiko.”
Guarding Distribution Integrity,
308 Achieving Food Self-Sufficiency
“Maintaining the
reliability of the To support the Government’s program to achieve National Food
2025 Annual Report
national fertilizer Security, PT Pupuk Indonesia (Persero), as SOE Fertilizer Holding
plays a key role in supporting the program’s success. This support
supply chain through includes providing subsidized fertilizers for farmers, including Urea,
accountable, integrity- NPK, Organic, and ZA fertilizers, in accordance with the Republic
based, and risk-based
of Indonesia Minister of Agriculture Regulation Number 15 of 2025
concerning the Implementing Presidential Regulation Number 6 of
governance.” 2025 concerning the Governance of Subsidized Fertilizers.
Page 309
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Dasar Hukum Pelaksanaan Legal Basis for the Implementation =
Subsidi Pupuk Tahun 2025 of Fertilizer Subsidies in 2025
Pelaksanaan Subsidi Pupuk Tahun 2025 mengacu pada 4 (empat) The implementation of the 2025 Fertilizer Subsidy refers to 4
Undang-Undang, 1 (satu) Peraturan Pemerintah, 3 (tiga) Peraturan (four) Laws, 16 (sixteen) Ministerial Regulations, and 3 (three)
Presiden, 12 (dua belas) Peraturan Menteri, dan 3 (tiga) Keputusan Ministerial Decrees, all of which serve as guidelines for the
Menteri yang seluruhnya menjadi panduan bagi Perusahaan Company in carrying out subsidized fertilizer distribution
dalam melaksanakan penugasan penyaluran pupuk bersubsidi assignments to support National Food Security.
guna mendukung Ketahanan Pangan Nasional.
Langkah Strategis dan Kebijakan Strategic Steps and Policies for
Pelaksanaan Subsidi Pupuk Implementing Fertilizer Subsidies
Dalam melaksanakan penugasan dari Pemerintah dan untuk When carrying out government assignments and achieving
mencapai tujuan utama yakni Kedaulatan Pangan Nasional, maka the primary goal of National Food Sovereignty, strategic steps
perlu diambil langkah-langkah strategis dan kebijakan yang tepat and appropriate policies must be taken to ensure subsidized
sehingga pupuk bersubsidi sebagai salah satu faktor utama fertilizer, a key factor in increasing production, is available and
dalam peningkatan produksi dapat tersedia dan diterima oleh accessible to those entitled to receive it. The strategic steps and
pihak yang berhak untuk menerimanya. Adapun langkah-langkah policies implemented by the Company to support government
strategis dan kebijakan yang diterapkan oleh Perusahaan untuk assignments include:
mendukung penugasan dari pemerintah antara lain:
1. Pewarnaan Pupuk Urea Bersubsidi (Pink) untuk membedakan 1. Coloring Subsidized Urea Fertilizer (Pink) to differentiate
dengan pupuk non subsidi serta mencegah terjadinya it from non-subsidized fertilizer and prevent misuse of
penyimpangan terhadap penggunaan pupuk bersubsidi. subsidized fertilizer.
2. Penggunaan kantong satu merek untuk menghilangkan 2. Using single-brand bags to eliminate brand loyalty from
preferensi terhadap produk dari produsen tertentu di suatu specific producers in a region and facilitate monitoring and
daerah dan memudahkan dalam melakukan monitoring dan supervision in the field.
pengawasan di lapangan.
3. Penggunaan Bag Code pada kantong pupuk bersubsidi untuk 3. Using Bag Code on subsidized fertilizer bags to facilitate
memudahkan penelusuran apabila terjadi penyimpangan dan tracking in the event of misuse of subsidized fertilizer.
penyalahgunaan pupuk bersubsidi.
4. Penyeragaman Kios Pupuk Lengkap untuk meningkatkan 4. Standardizing Complete Fertilizer Kiosks to improve service
pelayanan kepada Petani dan memberi kemudahan dalam to farmers and facilitate access to subsidized fertilizer.
memperoleh pupuk bersubsidi.
5. Pengiriman Pupuk bersubsidi secara langsung ke daerah 5. Direct delivery of subsidized Fertilizer to remote areas to
remote untuk mengoptimalisasi penyaluran Pupuk bersubsidi optimize distribution in hard-to-reach areas.
pada daerah yang sulit untuk dijangkau.
6. Mencantumkan nomor telepon layanan pelanggan di 6. Including a customer service telephone number on subsidized
kantong pupuk bersubsidi untuk memudahkan penyampaian fertilizer bags to facilitate the submission of complaints or
pengaduan ataupun keluhan dari petani. grievances from farmers.
7. Monitoring stok Pupuk Bersubsidi sampai dengan titik serah 7. Monitoring subsidized fertilizer stocks up to the point of
dan penebusan pupuk secara online. delivery and online fertilizer redemption.
8. Digitalisasi tata kelola penyaluran Pupuk Bersubsidi 8. Digitizing management of subsidized fertilizer distribution
menggunakan aplikasi WCM, APG dan I-Pubers. using the WCM, APG, and I-Pubers applications.
Prinsip 7 Tepat dalam Penyaluran Pupuk Bersubsidi The 7 Right Principle in Subsidized Fertilizer Distribution
Dalam melaksanakan penyaluran pupuk bersubsidi, PT Pupuk In distributing subsidized fertilizer, PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) (PTPI) berpedoman pada prinsip 7T atau (PTPI) adheres to The 7 Right Principle, or 7 Right Principle: Right
7 Tepat, yaitu Tepat Jenis, Tepat Jumlah, Tepat Harga, Tepat Type, Right Quantity, Right Price, Right Place, Right Time, Right
Tempat, Tepat Waktu, Tepat Mutu, dan Tepat Penerima. Quality, and Right Recipient.
Prinsip 7 Tepat tersebut mencakup hal-hal sebagai berikut: The 7 Right Principle cover the following matters:
• Tepat Jenis: Pupuk disalurkan sesuai dengan kebutuhan • Right Type: Fertilizer is distributed according to land and 309
lahan dan komoditas. commodity needs.
• Tepat Jumlah: Alokasi disalurkan sesuai dosis yang ditetapkan, • Right Quantity: Allocations are distributed according to the specified
Laporan Tahunan 2025
dengan total Alokasi tahun 2025 mencapai 9,5 juta ton. dosage, with a total allocation of 9.5 million tons in 2025.
• Tepat Harga: Pupuk disalurkan sesuai Harga Eceran Tertinggi • Right Price: Fertilizer is distributed according to the Highest
(HET) yang ditetapkan pemerintah. Retail Price (HET) set by the government.
• Tepat Tempat: Distribusi dilakukan hingga titik serah, yaitu • Right Place: Distribution is carried out to the point of delivery,
kios atau pengecer resmi. such as kiosks or authorized retailers.
• Tepat Waktu: Ketersediaan pupuk disesuaikan dengan musim • Right Time: Fertilizer availability is adjusted to the planting
tanam. season.
Page 310
7
• Tepat Mutu: Pupuk yang disalurkan • Right Quality: Distributed fertilizer meets
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. the established quality standards.
• Tepat Penerima: Penyaluran dilakukan • Right Recipients: Distribution is carried out
sesuai data petani atau pembudidaya yang according to data on eligible farmers or
berhak dan terintegrasi dengan e-RDKK. cultivators, integrated with e-RDKK.
Prinsip 7 Tepat menjadi landasan utama The 7 Right Principle serve as the primary
untuk memastikan bahwa pupuk bersubsidi foundation for ensuring that subsidized fertilizer
diterima oleh petani yang berhak secara efektif,
efisien, dan akuntabel. Penerapan prinsip ini TEPAT reaches eligible farmers effectively, efficiently,
and accountably. The implementation of these
juga diarahkan untuk meningkatkan efisiensi principles is also aimed at increasing distribution
penyaluran, memperkuat akuntabilitas, serta PTPI berpedoman efficiency, strengthening accountability, and
memperluas cakupan penerima hingga expanding the scope of recipients to include
pada Prinsip 7 Tepat,
pembudidaya ikan guna mendukung ketahanan fish cultivators, in order to support national
pangan nasional.
yaitu Tepat Jenis, food security.
Tepat Jumlah, Tepat
Untuk mewujudkan implementasi Prinsip Harga, Tepat Tempat, To support the implementation of The 7
7 Tepat tersebut, PTPI terus melakukan Right Principle, PTPI continues to develop
Tepat Waktu, Tepat
pengembangan dan penguatan sistem and strengthen its information system as a
informasi sebagai instrumen pengendalian dan
Mutu, dan Tepat distribution control and oversight instrument.
pengawasan distribusi. Penerima. Prinsip
ini menjadi landasan
Pertama, PTPI memastikan bahwa kualitas First, PTPI ensures that the subsidized fertilizer
utama dalam
pupuk bersubsidi yang disalurkan telah distributed meets applicable regulations and
memenuhi ketentuan dan standar mutu yang
memastikan bahwa quality standards, ensuring that the products
berlaku, sehingga produk yang diterima petani pupuk bersubsidi received by farmers meet government-
sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan dapat diterima oleh determined specifications.
pemerintah.
petani yang berhak
Kedua, PTPI mengoptimalkan sistem monitoring
secara efektif, efisien, Second, PTPI optimizes its real-time stock
ketersediaan stok secara aktual guna menjamin dan akuntabel. availability monitoring system to ensure the
ketersediaan pupuk bersubsidi hingga tingkat availability of subsidized fertilizer down to
gudang penyangga dan PUD/PPTS. Melalui the buffer warehouse and PUD/PPTS levels.
PTPI adheres to the 7
sistem ini, pengawasan terhadap rantai pasok Through this system, supply chain monitoring
dilakukan secara lebih terintegrasi, sehingga
Right Principle: Right is more integrated, allowing potential shortages
potensi kelangkaan maupun keterlambatan Type, Right Quantity, or delays in distribution to be anticipated early.
distribusi dapat diantisipasi lebih dini. Right Price, Right
Place, Right Time,
Ketiga, PTPI bekerja sama dengan Kementerian Third, PTPI collaborates with the Ministry of
Per tanian Republik Indonesia dalam
Right Quality, and Right Agriculture of the Republic of Indonesia to
pengembangan sistem penyaluran pupuk Recipient. This principle develop a subsidized fertilizer distribution
bersubsidi melalui aplikasi i-Pubers. Sistem ini serves as the primary system through i-Pubers application. This
dirancang untuk memastikan bahwa penyaluran system is designed to ensure that fertilizer
foundation for ensuring
pupuk dilakukan secara tepat sasaran, sesuai distribution is targeted, in accordance with
dengan data petani yang terdaftar dalam
that subsidized fertilizer farmer data registered in the Definitive Group
Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (RDKK), reaches eligible farmers Needs Plan (RDKK), thereby maintaining
sehingga transparansi dan akuntabilitas effectively, efficiently, transparency and accountability in distribution.
distribusi dapat terjaga.
and accountably.
Dengan dukungan sistem informasi yang Through the suppor t of an integrated
terintegrasi dan kolaborasi lintas lembaga, information system and cross-institutional
310 implementasi Prinsip 7 Tepat terus diperkuat collaboration, the implementation of The 7
guna meningkatkan efektivitas penyaluran Right Principle is continuously strengthened
pupuk bersubsidi ser ta mendukung to increase the effectiveness of subsidized
2025 Annual Report
keberlanjutan sektor pertanian nasional. fer tilizer distribution and suppor t the
sustainability of the national agricultural sector.
Page 311
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pencapaian Terbaik Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Best Achievements in Corporate Governance Implementations
Sepanjang tahun 2025, penerapan GCG di PTPI difokuskan untuk In 2025, GCG implementation at PTPI focused on safeguarding
mengawal mandat strategis: menjaga keandalan rantai pasok its strategic mandate: maintaining the reliability of the
pupuk nasional serta memastikan pelaksanaan penugasan publik national fertilizer supply chain and ensuring the accountable
(Public Service Obligation/PSO) untuk pengadaan dan penyaluran implementation of the Public Service Obligation (PSO) for the
pupuk bersubsidi berjalan akuntabel guna menjamin ketersediaan procurement and distribution of subsidized fertilizer, ensuring
dan keterjangkauan pupuk sesuai dengan komitmen Pemerintah the availability and affordability of fertilizer in line with the
dalam mewujudkan swasembada dan ketahanan pangan nasional. Government’s commitment to achieving national food self-
sufficiency and security.
Mengingat karakter industri pupuk yang padat modal dengan Given the capital-intensive nature of the fertilizer industry, with
dinamika energi dan logistik yang kompleks, GCG difungsikan its complex energy and logistics dynamics, GCG serves as a
sebagai kerangka kendali strategis. Hal ini bertujuan untuk strategic control framework. This aims to ensure that every
memastikan setiap pengambilan keputusan bersifat prudent decision is prudent, risks are managed measurably, and checks
(hati-hati), risiko terkelola secara terukur, dan mekanisme check and balances operate effectively at all levels of the organization.
and balance berjalan efektif di seluruh level organisasi.
Penguatan penerapan GCG direalisasikan melalui efektivitas Strengthening governance is realized through the effective
fungsi pengawasan Dewan Komisaris dan kepengurusan supervisory function of the Board of Commissioners and the
Direksi, yang diperkokoh oleh sistem manajemen kepatuhan management of the Board of Directors, reinforced by a structured
dan anti-penyuapan yang terstruktur. Lebih jauh, manajemen compliance and anti-bribery management system. In addition,
risiko diintegrasikan secara penuh ke dalam siklus perencanaan, risk management is fully integrated into the planning, operational,
operasional, hingga keputusan investasi. and investment decision cycles.
Dengan pendekatan tersebut, PTPI mendorong terciptanya By following this approach, PTPI encourages the creation of
governance outcome, mulai dari penguatan struktur tata kelola, governance outcomes, ranging from strengthening governance
konsistensi penerapan tata kelola, konsistensi asesmen tata structures, consistent governance implementation, consistent
kelola, integritas proses bisnis, hingga keandalan sistem kontrol governance assessments, business process integrity, and the
distribusi. Hal ini memastikan amanah negara dijalankan dengan reliability of distribution control systems. This ensures that the
penuh tanggung jawab, memberikan dukungan yang kuat dan state mandate is carried out responsibly, providing solid support
berkelanjutan dalam mewujudkan swasembada nasional. for achieving national food self-sufficiency.
311
Laporan Tahunan 2025
Page 312
Pencapaian Tata Kelola 2025
Governance Achievements in 2025
Penilaian GCG Tingkat Kematangan Risiko
GCG Assessment Risk Maturity Index (RMI)
Skor GCG Most Trusted Company Skor RMI
GCG Score Skor CGPI | CGPI Score RMI Score
89,05 88,03 3,1 (Skala 5)
Predikat I Predicate: 3.1 (Scale 5)
“Sangat Baik” Predikat I Predicate: Predikat I Predicate:
“Sangat Tepercaya” “Praktik yang Baik”
“Very Good”
“Most Trusted” “Good Practice”
Kepatuhan LHKPN Tindak Lanjut WBS Temuan Mayor Audit
LHKPN Compliance WBS Follow-Up Major Audit Findings
100% 100% 0 (Nihil|Nil)
Tepat Waktu Selesai Zero Major Finding
On time Finished
Integritas & Kepatuhan
Jaminan Tata Kelola PSO Tata Kelola Digital yang Aman
Tersertifikasi
PSO Governance Assurance Secure Digital Governance
Certified Integrity and Compliance
Sistem pencegahan korupsi & Penerapan Tata Kelola • ISO/IEC 27001
kepatuhan terstruktur Penyaluran Pupuk Bersubsidi (Keamanan Informasi)
Structured Corruption Prevention & Implementation of Subsidized ISO/IEC 27001 (Information
Compliance System Fertilizer Distribution Governance Security)
• ISO 37001 Kebijakan PSO | Kerangka • ISO 20000-1 (Layanan TI)
Kepatuhan | Pengawasan ISO 20000-1 (IT Services)
(Manajemen Anti Penyuapan)
(Anti-Bribery Management) Dewan Komisaris
• ISO 37301 PSO Policy | Framework | • Governance PSO:
(Manajemen Kepatuhan) Compliance | Supervision Board of Penerapan Digital Audit
(Compliance Management) Commissioners Governance PSO:
Implementation of Digital
Cakupan: Holding & Fungsi
Strategis • Trail pada Penyaluran Pupuk
Scope: Holding & Strategic Functions Bersubsidi (i-Pubers)
Audit Trails in Subsidized
Fertilizer Distribution (i-Pubers).
Sinergi Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Synergy
• Single Risk Framework • Joint Procurement
Deteksi dini risiko rantai pasok terintegrasi Sentralisasi pengadaan untuk efisiensi
312 Single Risk Framework Early detection of
(Cost Leadership) dan mitigasi fraud
integrated supply chain risks Joint Procurement
Centralized procurement for efficiency
(Cost Leadership) and fraud mitigation
2025 Annual Report
Page 313
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
NILAI TAMBAH TATA KELOLA 2025 ADDED VALUE OF GOVERNANCE 2025
Dengan penerapan kerangka kerja di atas, Tata Kelola 2025 By implementing the above framework, Governance 2025
memberikan nilai tambah, antara lain: provides added value, including:
Akuntabilitas PSO Terjaga Risiko Strategis Dimitigasi
Maintained PSO Accountability Strategic Risk Mitigation
Penyaluran pupuk bersubsidi
Gangguan pasokan gas dan distribusi
tepat sasaran dan dapat
terdeteksi sejak dini
dipertanggungjawabkan Gas supply and distribution disruptions were
Distribution of subsidized fertilizer is on-target and detected early
accountable
Kepercayaan Stakeholder Ketahanan Pangan
Stakeholder Trust Food Security
Meningkatnya reputasi di mata Dukungan nyata terhadap cita-cita
Pemerintah, Investor, dan Petani Swasembada Pangan Nasional
Improved reputation among the government, True support for the goal of National Food Self-
investors, and farmers Sufficiency
Komitmen Perusahaan dalam Penerapan Company’s Commitment to Sustainable
Tata Kelola Perusahaan secara Corporate Governance Implementation
Berkelanjutan
Perusahaan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company places Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (Good Corporate Governance disingkat “GCG”) implementation as the primary foundation for all business
sebagai landasan utama dalam menjalankan seluruh aktivitas activities. This commitment is consistently applied to maintain
usaha. Komitmen ini dijalankan secara konsisten untuk a balance between the interests of the Company and all
menjaga keseimbangan kepentingan Perusahaan dan seluruh stakeholders, and is believed to be a key factor in strengthening
pemangku kepentingan, serta diyakini sebagai faktor kunci dalam trust, improving the quality of decision-making, and supporting
memperkuat kepercayaan, meningkatkan kualitas pengambilan value creation and business sustainability despite increasingly
keputusan, dan mendukung penciptaan nilai serta keberlanjutan competitive business dynamics.
usaha di tengah dinamika bisnis yang semakin kompetitif.
Komitmen penerapan GCG diwujudkan melalui penguatan The commitment to GCG implementation is demonstrated
kebijakan, struktur, sistem, dan proses tata kelola yang selaras through strengthening governance policies, structures, systems,
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, and processes that align with the principles of transparency,
independensi, dan kewajaran. Perusahaan secara berkelanjutan accountability, responsibility, independence, and fairness. The
mendorong pemanfaatan teknologi dan digitalisasi sebagai Company continuously promotes the use of technology and
bagian integral dari penguatan tata kelola, khususnya untuk digitalization as an integral part of strengthening governance,
meningkatkan transparansi proses bisnis, efektivitas pengawasan, particularly to enhance the transparency of business processes,
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap ketentuan the effectiveness of supervision, internal control, and compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan with applicable laws and regulations. A commitment statement
komitmen ini ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan is signed by all members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dan dituangkan dalam Pedoman Tata Board of Directors and is outlined in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan sebagai acuan pelaksanaan GCG di seluruh Guidelines as a reference for GCG implementation across all 313
lini organisasi. levels of the organization.
Laporan Tahunan 2025
Sejalan dengan perannya sebagai Badan Usaha Milik Negara In line with its role as a State-Owned Enterprise and to support
dan dalam mendukung keberlanjutan usaha, Perusahaan terus business sustainability, the Company continues to refine its
menyempurnakan penerapan GCG secara berkelanjutan melalui GCG implementation through the integration of digital-based
integrasi kebijakan, proses, dan sistem berbasis digital guna policies, processes, and systems to ensure business activities
memastikan pelaksanaan kegiatan usaha berjalan secara sehat, are conducted in a healthy, responsible manner, and oriented
bertanggung jawab, dan berorientasi pada kepentingan jangka towards the long-term interests of all stakeholders.
panjang seluruh pemangku kepentingan.
Page 314
Pernyataan Komitmen Dewan Komisaris Statement of Commitment from the
dan Direksi PTPI atas Penerapan GCG PTPI Board of Commissioners and Board
of Directors for GCG Implementation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan GCG, As part of their commitment to implementing GCG, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi PTPI secara bersama-sama telah of Commissioners and Board of Directors of PTPI have jointly
menyampaikan Pernyataan Komitmen dalam Pedoman Tata Kelola submitted a Statement of Commitment in the Corporate
Perusahaan, sebagai bentuk penegasan atas peran dan tanggung Governance Guidelines, affirming their roles and responsibilities,
jawabnya, sebagai berikut: as follows:
1. Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG 1. The Company is committed to consistently implementing
secara konsisten di seluruh aspek bisnis sebagai langkah GCG across all aspects of its business as a step to improve
untuk meningkatkan kinerja Perusahaan agar tetap mampu PTPI’s performance and ensure its continued viability in an
bertahan di iklim bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis. increasingly competitive and dynamic business climate.
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan merupakan pedoman yang 2. The Corporate Governance Guidelines are designed to serve
disusun untuk menjadi panduan melandasi penerapan GCG as the foundation for GCG implementation in the Company.
di lingkungan Perusahaan.
Hubungan Perusahaan Corporate Relationships with
dengan Pemegang Saham dan Shareholders and Stakeholders
Pemangku Kepentingan
PTPI membangun dan mengelola hubungan dengan pemegang PTPI builds and manages relationships with shareholders and
saham serta seluruh pemangku kepentingan secara seimbang dan all stakeholders in a balanced and integrated manner, based
terintegrasi, dengan berlandaskan prinsip GCG. Pendekatan ini on GCG principles. This approach ensure aligned interests and
memastikan terciptanya keselarasan kepentingan dan hubungan mutually supportive relationships.
yang saling mendukung.
Sebaliknya, PTPI tidak menerapkan pola hubungan yang Conversely, PTPI does not implement unequal or misaligned
timpang atau tidak selaras, karena praktik tersebut berpotensi relationships, as such practices have the potential to diminish
menghilangkan keterkaitan antar pemangku kepentingan dan the interconnectedness between stakeholders and reflect Bad
mencerminkan tata kelola yang tidak sehat (Bad Corporate Corporate Governance.
Governance).
Aktivitas GCG 2025 GCG Activities 2025
Tanggal Aktivitas
Date Activities
25–26 Juni 2025 Sharing Session & Workshop "Strengthening Internal Control System to Improve Risk Management Pupuk Indonesia
June 25-26, 2025 Group”
Sharing Session & Workshop "Strengthening Internal Control Systems to Improve Risk Management at Pupuk
Indonesia Group"
7 Juli 2025 Sharing Session Risk-Driven Decisions for a Resilient PIHC
July 7, 2025 Sharing Session: Risk-Driven Decisions for a Resilient PIHC
25 Juli 2025 Pupuk Indonesia Group T-Cup Series #3 Basic Risk Class
July 25, 2025 Pupuk Indonesia Group T-Cup Series #3 Basic Risk Class
31 Juli 2025–25
November 2025 Program Riset dan Pemeringkatan CGPI “Membangun Kapabilitas Dinamis Perusahaan Dalam Kerangka GCG” oleh IICG
July 31, 2025– CGPI Research and Ranking Program "Building Dynamic Company Capabilities Within the GCG Framework" by IICG
November 25, 2025
25 Agustus 2025–24
Desember 2025 GCG Assessment Pupuk Indonesia Group oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
August 25, 2025– GCG Assessment of Pupuk Indonesia Group by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
314 December 24, 2025
25–26 Agustus 2025 Audit Surveillance Sistem Manajemen Anti Penyuapan 37001:2016 oleh PT SGS Indonesia
August 25-26 2025 Anti-Bribery Management System Surveillance Audit 37001:2016 by PT SGS Indonesia
2025 Annual Report
12–13 September 2025 Executive Training: Strategic Risk Management & Value Creation oleh INSEAD untuk Chief Risk Officer Pupuk
September 12–13, 2025 Indonesia Group
Executive Training: Strategic Risk Management & Value Creation by INSEAD for Chief Risk Officers of Pupuk Indonesia
Group
2 Oktober 2025 Workshop Control Self Assessment ICOFR Pupuk Indonesia Group
October 2, 2025 ICOFR Control Self-Assessment Workshop of Pupuk Indonesia Group
3 Oktober 2025 Bimbingan Teknis Perempuan Anti Korupsi bersama Komisi Pemberantasan Korupsi RI, dengan tema: Peran
October 3, 2025 Perempuan dalam Membangun Nilai-Nilai Integritas Melawan Korupsi
Technical Guidance on Women Against Corruption with the Indonesian Corruption Eradication Commission, with the
theme: The Role of Women in Building Integrity Values Against Corruption
Page 315
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tanggal Aktivitas
Date Activities
17–28 Oktober 2025 Pelaksanaan Risk Culture Assessment Pupuk Indonesia Group
October 17–28, 2025 Implementation of Pupuk Indonesia Group Risk Culture Assessment
6–9 Desember 2025 Integrity-Expo Peringatan Hakordia 2025
December 6–9, 2025 Integrity Expo Commemorating Hakordia 2025
10 Desember 2025 Workshop Risk Control Self Assessment (RCSA) Non Risk That Matters (RTM) Tahun 2026
December 10, 2025 Risk Control Self-Assessment (RCSA) Workshop on Non Risk That Matters (RTM) in 2026
10 Desember 2025 Workshop Anti-Fraud “Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan Integritas dan Tata Kelola di Pupuk Indonesia”
December 10, 2025 Anti-Fraud Workshop "Uniting Action to Eradicate Corruption: Strengthening Integrity and Governance at Pupuk
Indonesia"
11 Desember 2025 Pupuk Indonesia Risk Management Forum dengan tema “Embedding Risk Culture for a Resilient Strategy: Navigating
December 11, 2025 Marked-to-Market & Anticipating Unexpected Loss” & Awarding Guardian of Risk Tahun 2025
Pupuk Indonesia Risk Management Forum with the theme "Embedding Risk Culture for a Resilient Strategy: Navigating
Marked-to-Market & Anticipating Unexpected Loss" & Awarding Guardian of Risk in 2025
19 Desember 2025 Forum Penguatan Tata Kelola dan Kepatuhan “Good Governance & Compliance sebagai Pilar Pencegahan Fraud &
December 19, 2025 Korupsi”
Strengthening Governance and Compliance Forum "Good Governance & Compliance as Pillars of Fraud & Corruption
Prevention"
Tujuan Penerapan GCG Purpose of Implementing GCG
Penerapan prinsip GCG di Perusahaan diarahkan untuk The implementation of GCG principles within the Company is
membangun dan menjaga keselarasan hubungan antara aimed at building and maintaining harmonious relationships
Perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan. Melalui between PTPI and all stakeholders. Through consistent and
penerapan GCG yang konsisten dan terintegrasi, Perusahaan integrated GCG implementation, the Company strives to create
berupaya menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. Adapun sustainable added value. The GCG implementation objectives
tujuan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan meliputi hal- within the Company include the following:
hal sebagai berikut:
1. Mendorong terciptanya mekanisme pengambilan keputusan 1. Encouraging the creation of a proper and prudent management
manajemen yang proper and prudent melalui mekanisme decision-making mechanism through a check and balance
check and balance sesuai dengan fungsi masing-masing mechanism in accordance with the functions of each organ
organ Perusahaan. of the Company.
2. Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam bentuk peningkatan 2. Maximizing the value of the Company in the form of increased
kinerja (high performance) serta citra Perusahaan yang baik. performance (high performance) in a good corporate image.
3. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 3. Encouraging the management of the Company in a
transparan, dan efisien serta memberdayakan fungsi dan professional, transparent, and efficient manner as well as
meningkatkan kemandirian organ Perusahaan. empowering the functions and increasing the independence
of the Company’s organs.
4. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat keputusan 4. Encouraging the Company’s organs to make decisions and
dan menjalankan tindakan dilandasi dengan nilai etika/moral carry out actions based on high ethical/moral values and
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, as well
undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya as awareness of the Company’s social responsibility to
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap stakeholders. stakeholders.
5. Mendorong pengelolaan sumber daya dan risiko Perusahaan 5. Encouraging more efficient and effective management of the
secara lebih efisien dan efektif. Company’s resources and risks.
6. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ Perusahaan 6. Reducing potential conflict of interest by the Company’s
dan pekerja dalam menjalankan bisnis Perusahaan. organs and workers in running the Company’s business.
7. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif terhadap 7. Creating a business environment that is conducive to the
pencapaian tujuan Perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
315
Penerapan GCG di Pupuk Indonesia Group dilaksanakan dengan The implementation of GCG at Pupuk Indonesia Group is carried
mengacu pada regulasi dan ketentuan yang berlaku, antara lain: out in accordance with applicable regulations and provisions,
Laporan Tahunan 2025
including:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas dan perubahannya; Companies and its amendments;
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara dan perubahannya; and its amendments;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
Page 316
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
5. Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia (PUGKI) 5. developed by the National Committee for Governance Policy
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan (KNKG).
Governansi (KNKG).
6. Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahannya. 6. The Company’s Articles of Association and amendments
there to.
Kerangka Kerja GCG GCG Framework
PTPI mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG melalui PTPI implements the GCG principles through its Corporate
Corporate Governance Framework sebagai fondasi utama tata Governance Framework, which serves as the primary foundation
kelola perusahaan. Framework ini dibangun atas empat aspek, for corporate governance. This framework is built on four
yaitu Governance Principle, Governance Structure, Governance aspects including: Governance Principle, Governance Structure,
Process , dan Governance Outcome yang secara terpadu Governance Process, and Governance Outcome, which, in an
mendorong terciptanya tata kelola perusahaan yang efektif integrated manner, promote effective corporate governance
serta memenuhi harapan Perusahaan dan seluruh pemangku and meet the expectations of the Company and all stakeholders.
kepentingan.
Kerangka Kerja GCG PTPI
PTPI GCG Framework
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola
Governance Structure Governance Process
Rapat Umum Pemegang Saham
Aktivitas Bisnis Unit Kerja
General Meeting of Shareholders
Work Unit Business Activities
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Direksi
Board of Directors
Audit Internal
Kebijakan Perusahaan Internal Audit
Company Policies
Budaya Perusahaan Budaya Risiko Budaya Kepatuhan
Budaya | Culture Corporate Culture Risk Culture Compliance Culture
Anggaran Dasar Visi & Misi Etika & Perilaku Aspirasi Pemegang Saham
Komitmen | Commitment Articles of Association Vision & Mission Ethics & Conduct Shareholder Aspirations
Prinsip Tata Kelola Transparansi Akuntabilitas Pertanggungjawaban Kemandirian Kewajaran
Governance Principles Transparency Accountability Responsibility Independence Reliability
Prinsip
316 Tata Kelola
Struktur Proses Hasil
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola
Governance
Governance Governance Process Governance
Principles
Structure Outcomes
2025 Annual Report
Perusahaan menetapkan Kerangka Kerja Tata Kelola (Governance The Company has established a Governance Framework that
Framework) yang dioperasionalisasikan melalui Sistem Manajemen operates through a structured Governance Management System.
Governance yang terstruktur. Sistem ini menjadi penggerak dalam This system serves as the driving force for ensuring the effective
memastikan prinsip-prinsip tata kelola berjalan efektif di setiap implementation of governance principles across all operational
lini operasional. lines.
Page 317
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Secara Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Corporate Governance
Penerapan prinsip GCG dijalankan secara konsisten dan sistematis The application of GCG principles is carried out consistently and
oleh seluruh organ Perusahaan. Pelaksanaan ini diarahkan systematically in all Company organs to strengthen the quality
untuk memperkuat kualitas tata kelola di seluruh lingkungan of governance throughout the Pupuk Indonesia Group. This
Pupuk Indonesia Group. Komitmen terhadap penerapan GCG commitment to sustainable GCG implementation is reflected in
yang berkelanjutan tersebut tercermin dalam siklus penerapan the implementation cycle, as shown in the following chart.
sebagaimana ditunjukkan pada bagan berikut.
Penerapan GCG secara Berkelanjutan
Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
Penetapan standar kualitas Peningkatan kualitas
penerapan GCG implementasi GCG dan
Establishment of quality benchmarking
standards for GCG Quality improvement of
implementation GCG implementation and
benchmarking
Pengukuran
assessment GCG
GCG measurement/
assessment
Implementasi GCG
GCG implementation
Monitoring GCG
GCG monitoring
Siklus peningkatan kualitas implementasi penerapan GCG, The quality improvement cycle for GCG implementation includes:
meliputi: 317
1. Penetapan standar kualitas penerapan GCG, melalui 1. Establishing quality standards for GCG implementation,
penetapan Struktur Tata Kelola dan penetapan Dokumen through the establishment of a Governance Structure and
Laporan Tahunan 2025
Sistem Manajemen (DSM) yang terdiri dari Pedoman, the establishment of a Management System Document
Prosedur, dan Instruksi Kerja; (DSM), which consists of Guidelines, Procedures, and Work
Instructions;
2. Implementasi GCG/GCG Proses, berupa praktik-praktik GCG 2. GCG implementation/GCG Process, in the form of GCG
meliputi aspek tata kelola dan aspek kepatuhan oleh seluruh practices covering governance and compliance aspects by
Insan Perusahaan pada setiap aktivitas Perusahaan; all Company Personnel in all Company activities;
Page 318
3. Monitoring penerapan GCG, dilakukan secara terus- 3. Monitoring of GCG implementation is carried out continuously
menerus oleh Dewan Komisaris dalam tupoksinya melakukan by the Board of Commissioners, in its role of overseeing the
pengawasan jalannya kegiatan operasional Perusahaan yang Company’s operational activities carried out by the Board
dilakukan oleh Direksi; of Directors;
4. Penilaian GCG, dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali sesuai 4. GCG assessment is carried out every 2 (two) years in
ketentuan Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara, guna accordance with the provisions of the State-Owned Enterprise
memastikan konsistensi penerapan GCG guna mendukung Regulatory Agency, to ensure consistent GCG implementation
keberlanjutan usaha Perusahaan; to support the Company’s business sustainability;
5. Peningkatan kualitas implementasi GCG dan benchmarking, 5. Improving the quality of GCG implementation and
berdasarkan hasil pengukuran GCG diperoleh rekomendasi- benchmarking based on the results of GCG measurements,
rekomendasi perbaikan yang harus ditindaklanjuti improvement recommendations obtained that must be
untuk perbaikan penerapan GCG, dan berdasarkan hasil followed up to improve GCG implementation. These
benchmarking dari perusahaan lain yang kemudian diadopsi recommendations are based on benchmarking results
oleh Perusahaan untuk peningkatan efektivitas dan efisiensi from other companies, which are then adopted by the
penerapan GCG di Perusahaan. Company to increase the effectiveness and efficiency of
GCG implementation within the Company.
Standar Kualitas Penerapan Quality Standards for Corporate
Tata Kelola Perusahaan Governance Implementation
Standar implementasi Good Corporate Governance (GCG) disusun Good Corporate Governance (GCG) implementation standards
sebagai pedoman utama bagi Perusahaan dalam mewujudkan are developed as the primary guidelines for companies in
visi dan menjalankan misi. Standar ini menetapkan kriteria yang realizing their vision and carrying out their missions. These
ingin dicapai dari berbagai aspek penerapan GCG, sekaligus standards establish the criteria to be achieved across the GCG
mendorong peningkatan kualitas tata kelola Perusahaan secara implementation aspects, while simultaneously encouraging
berkelanjutan. Penyusunan standar tersebut didasarkan pada the continuous improvement of corporate governance. These
ketentuan peraturan perundang-undangan yang bersifat wajib, standards are based on mandatory laws and regulations,
masukan dari para pemangku kepentingan, hasil asesmen, serta stakeholder input, assessment results, and best practices through
praktik terbaik melalui benchmarking. benchmarking.
Secara khusus, standar implementasi GCG di PTPI mengacu pada Specifically, the GCG implementation standards at PTPI refer to
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning Guidelines for
Signifikan pada Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities in State-Owned
Enterprises.
Internalisasi berbagai peraturan perundang-undangan dan Internalizing the laws and regulations and guidelines into internal
pedoman ke dalam kebijakan internal merupakan komitmen policies is the commitment of the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh Insan Perusahaan dan Board of Directors, and all employees of the Company and the
Pupuk Indonesia Group. Komitmen tersebut tercermin dalam Visi, Pupuk Indonesia Group, commitment which is reflected in the
Misi, dan Tata Nilai Perusahaan, di mana Visi diwujudkan melalui Company’s Vision, Mission, and Values, where the Vision is
Misi yang berlandaskan Tata Nilai Perusahaan. realized through a Mission based on the Company’s Values.
Dalam mewujudkan Visi dan menjalankan Misi, Perusahaan In realizing its Vision and carrying out its Mission, the Company
senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG yang meliputi consistently applies GCG principles, including transparency,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, serta accountability, responsibility, independence, and fairness. Based
kewajaran. Berlandaskan prinsip-prinsip tersebut, Perusahaan on these principles, the Company has developed a GCG structure
mengembangkan struktur GCG yang mencakup organ utama dan encompassing primary and supporting organs to ensure that GCG
organ pendukung untuk memastikan mekanisme GCG berjalan mechanisms operate in accordance with laws and regulations
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan praktik and best practices.
terbaik.
318
Penerapan prinsip GCG dalam seluruh kegiatan usaha diharapkan The application of GCG principles in all business activities
dapat mendukung terciptanya kesinambungan usaha Perusahaan is expected to support the Company’s long-term business
2025 Annual Report
dalam jangka panjang. sustainability.
Page 319
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Developments in Corporate
Tata Kelola Perusahaan Governance Implementation
Dalam rangka menindaklanjuti Peraturan Menteri BUMN Nomor: In response to the Minister of State-Owned Enterprises
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Regulation Number PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Korporasi Signifikan BUMN, PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) konglomerasi memiliki Owned Enterprises (SOEs), PTPI, as a State-Owned Enterprise
kompleksitas operasional dan regulasi yang tinggi sehingga (SOE) conglomerate, faces high operational and regulatory
terekspos risiko yang sistemik dan harus beroperasi secara hati- complexity, exposing it to systemic risks and requiring prudent
hati dan efisien. Untuk mendukung konglomerasi yang sehat, and efficient operations. To support a healthy, prudent, and
prudent dan berkelanjutan, maka Perusahaan menerbitkan sustainable conglomerate, the Company has issued integrated
pedoman tata kelola terintegrasi yang menaungi Pupuk governance guidelines covering the Pupuk Indonesia Group
Indonesia Group sebagai kelompok usaha secara terintegrasi, as an integrated business group. This ensures the operational
sehingga aktivitas operasional masing-masing entitas anggota activities of each member entity within the conglomerate can
konglomerasi dapat berjalan dengan baik dan selalu didasari run smoothly and consistently adhering to the Transparency,
prinsip-prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Accountability, Responsibility, Independency, Professional, and
Independensi atau Profesional, dan Kewajaran. Pedoman ini Fairness principles. These guidelines elaborate on the Integrated
merupakan penjabaran atas Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Governance Policy of the Pupuk Indonesia Group Conglomerate.
Konglomerasi Pupuk Indonesia Group.
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi ini selanjutnya akan menjadi These Integrated Governance Guidelines serve as a guide for PT
panduan bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Entitas Induk Pupuk Indonesia (Persero), as the Parent Entity, and all existing
dan seluruh Anak Perusahaan yang telah ada maupun Anak and future Subsidiaries within the Pupuk Indonesia Group
Perusahaan yang akan didirikan kemudian selaku Entitas Anak Conglomerate, when carrying out their daily business activities.
yang tergabung dalam Konglomerasi Pupuk Indonesia Group, These guidelines aim to encourage improvements in the quality
dalam menjalankan kegiatan bisnis sehari-hari guna mendorong of integrated governance implementation, maintain sustainable
peningkatan kualitas penerapan tata kelola terintegrasi yang competitive advantage, and become a company that is accepted
baik, menjaga keunggulan daya saing berkelanjutan, mampu and trusted by stakeholders.
menjadi perusahaan yang diterima serta dipercaya oleh pemangku
kepentingan.
Penanggung Jawab Penerapan GCG Person in Charge of GCG Implementation
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PTPI Nomor 13/A/HK/E50/ Based on PTPI Board of Directors Decree No. 13/A/HK/E50/
SK/2024 tanggal 1 Februari 2024 tentang Struktur Organisasi SK/2024 dated February 1, 2024, concerning the Organizational
Direktorat Manajemen Risiko PTPI sebagaimana telah diubah Structure of the PTPI Risk Management Directorate, as amended
dengan Surat Keputusan Direksi PTPI Nomor 92/A/HK/E0500/ by PTPI Board of Directors Decree No. 92/A/HK/E0500/SK/2025
SK/2025 tanggal 1 Oktober 2025 tentang Struktur Organisasi dated October 1, 2025, concerning the Organizational Structure
Direktorat Manajemen Risiko PTPI, Kompartemen Tata Kelola & of the PTPI Risk Management Directorate, the PTPI Board of
Kepatuhan ditetapkan berada di bawah Direktorat Manajemen Directors established a Governance & Compliance Compartment
Risiko dalam mendukung dan memastikan penerapan GCG di under the Risk Management Directorate, responsible for
Perusahaan. supporting and ensuring GCG implementation in the Company.
319
Laporan Tahunan 2025
Page 320
Struktur Organisasi Penanggung Jawab Penerapan GCG PTPI
Person in Charge of PTPI’s GCG Implementation Organizational Structure
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
SVP Tata Kelola & Kepatuhan
SVP of Governance & Compliance
Sara Dewi
VP Tata Kelola VP Kepatuhan
VP of Governance VP of Compliance
Agus Purnomo Tegas Febryanto
Fungsional Tata Kelola Fungsional Kepatuhan
Governance Functional Compliance Functional
Penilaian Penerapan GCG GCG Implementation Assessment
Sebagai upaya memastikan kualitas penerapan tata kelola To ensure the quality of corporate governance implementation, the
perusahaan, Perusahaan melaksanakan penilaian penerapan GCG Company conducts periodic GCG implementation assessments
secara berkala melalui mekanisme assessment yang terstruktur. through a structured assessment mechanism.
1. Penilaian Penerapan GCG berdasarkan kriteria penilaian 1. Assessment of GCG Implementation Based on BUMN
BUMN Assessment Criteria
Untuk memastikan penerapan prinsip GCG berjalan secara To ensure that GCG principles are applied consistently and
konsisten dan menyeluruh, Manajemen Perusahaan melakukan comprehensively, Company Management assesses the
penilaian atas implementasi GCG di seluruh proses bisnis implementation of GCG across all business processes using
dengan menggunakan kriteria penilaian yang ditetapkan oleh the assessment criteria established by the Ministry of State-
Kementerian BUMN (sekarang Badan Pengaturan BUMN). Owned Enterprises (now the BUMN Regulatory Agency).
2. Penilaian Penerapan GCG melalui Program Riset dan 2. Assessment of GCG Implementation through the Research
Pemeringkatan and Rating Program
Perusahaan mengikuti Program Riset dan Pemeringkatan The company participates in the Corporate Governance
Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang Perception Index (CGPI) Research and Rating Program, which
diselenggarakan oleh lembaga independen The Indonesian is organized by the independent institution The Indonesian
Institute of Corporate Governance (IICG) bekerja sama dengan Institute of Corporate Governance (IICG) in collaboration
Majalah SWA. with SWA Magazine.
Penilaian tambahan tersebut berfungsi sebagai pembanding This additional assessment acts as a comparison and provides
sekaligus memberikan keyakinan ( assurance ) atas hasil assurance on the results of the assessment conducted using the
penilaian yang telah dilakukan dengan menggunakan kriteria Ministry of BUMN assessment criteria (now the BUMN Regulatory
penilaian Kementerian BUMN (sekarang Badan Pengaturan Agency). Since 2018, the Company has continuously participated
BUMN). Sejak tahun 2018, Perusahaan secara berkelanjutan in external GCG assessments through the Corporate Governance
mengikuti penilaian GCG eksternal melalui program Riset dan Perception Index (CGPI) Research and Ranking program,
Pemeringkatan Corporate Governance Perception Index (CGPI), conducted by the independent institution, The Indonesian
yang diselenggarakan oleh lembaga independen The Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG), in collaboration with
Institute of Corporate Governance (IICG) bekerja sama dengan SWA Magazine.
Majalah SWA.
Penilaian Penerapan GCG PTPI
PTPI GCG Implementation Assessment
320 Skor GCG
GCG Score
Skor CGPI
CGPI Score
89,05 88,03
2025 Annual Report
Predikat I Predicate: Predikat I Predicate:
“Sangat Baik” “Sangat Tepercaya”
“Very good” “Most Trusted Company”
Page 321
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
1. Penilaian Penerapan GCG berdasarkan 1. Assessment of GCG Implementation
kriteria penilaian BUMN based on BUMN assessment criteria
Dasar dan Kriteria Penilaian Assessment Basis and Criteria
Penilaian penerapan GCG di PTPI dan Anak Perusahaan The GCG implementation assessment at PTPI and its
dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: subsidiaries is conducted based on Minister of BUMN
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Regulation Number PER-02/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
of BUMN.
Pada tanggal 16 Agustus 2023, Kementerian BUMN On August 16, 2023, the Ministry of BUMN issued Decree
menerbitkan Keputusan Nomor: SK-12/S.MBU/08/2023 tentang Number SK-12/S.MBU/08/2023 concerning the Revocation
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha of Decree of the Secretary of the Ministry of BUMN Number
Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Corporate Governance in BUMN.
Badan Usaha Milik Negara.
Sehubungan dengan hal tersebut, selanjutnya Kementerian In this regard, the Ministry of BUMN, through a letter from
BUMN melalui surat Plh. Deputi Bidang Keuangan dan the Acting Deputy for Finance and Risk Management, issued
Manajemen Risiko menerbitkan surat Nomor S-52/DKU. Letter Number S-52/DKU.MBU/10/2024 dated October 15,
MBU/10/2024 tanggal 15 Oktober 2025 tentang Pelaksanaan 2025, concerning the Implementation of the 2023 BUMN GCG
Asesmen GCG BUMN Tahun 2023, yang menyatakan bahwa Assessment, which stated that the technical guidelines for
masih berproses penyusunan petunjuk teknis mengenai indicators/parameters for assessing and evaluating the good
indikator/parameter penilaian dan evaluasi penerapan tata corporate governance implementation based on global best
kelola perusahaan yang baik berdasarkan referensi praktik practices were still being developed. This letter also stated
terbaik (global best practice). Surat ini juga menyatakan that during the transition period prior to the issuance of these
bahwa di masa transisi sebelum terbitnya petunjuk teknis technical guidelines, BUMN would be given the freedom to
tersebut, BUMN diberikan kebebasan untuk menggunakan use indicators/parameters for assessing and evaluating the
indikator/parameter penilaian dan evaluasi penerapan tata implementation of good corporate governance, according to
kelola perusahaan yang baik, sesuai dengan kebutuhan their individual needs.
masing-masing BUMN.
Hingga akhir Desember 2025, Kementerian BUMN (sekarang As of the end of December 2025, the Ministry of BUMN
Badan Pengaturan BUMN) belum menetapkan maupun (now the BUMN Regulatory Agency) had not established or
menerbitkan indikator/parameter penilaian dan evaluasi published indicators/parameters for assessing and evaluating
penerapan tata kelola perusahaan yang baik dimaksud. Oleh good corporate governance implementation. Therefore, the
karena itu, penilaian penerapan GCG yang dilaksanakan pada GCG implementation assessment conducted in 2025 used
tahun 2025 menggunakan indikator/parameter penilaian yang indicators/parameters agreed upon by the Independent
disepakati bersama Penilai (Asesor) Independen mengacu Assessor, in accordance with regulations issued by the
pada ketentuan peraturan yang diterbitkan oleh Kementerian Ministry of BUMN (now the BUMN Regulatory Agency).
BUMN (sekarang Badan Pengaturan BUMN).
Pihak yang Menilai Assessor
Berdasarkan Nota Kesepahaman antara PTPI dengan Badan Based on an Memorandum of Understanding between
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Nomor PTPI and the Financial and Development Supervisory
00135/A/HK/A12/SP/2024 dan MOU-15/D4/03/2024 tentang Agency (BPKP) No. 00135/A/HK/A12/SP/2024 and MOU-15/
Pengembangan dan Penguatan Tata Kelola Perusahaan, D4/03/2024 concerning the Development and Strengthening
Manajemen Risiko, dan Pengendalian Intern PTPI dan Anak of Corporate Governance, Risk Management, and Internal
Perusahaan, maka pada tahun 2025 Perusahaan bekerja Control of PTPI and its Subsidiaries, in 2025, the Company, in
sama dengan BPKP Pusat dan Perwakilan melaksanakan collaboration with the BPKP Headquarters and Representative
penilaian penerapan GCG di PTPI dan Anak Perusahaan. Offices conducted an assessment of GCG implementation at 321
Penilaian dilaksanakan menggunakan kriteria penilaian yang PTPI and its Subsidiaries. The assessment was conducted
ditetapkan oleh BPKP dengan mengacu pada Peraturan BUMN using the assessment criteria established by the BPKP,
Laporan Tahunan 2025
Nomor: PER-01/MBU/03/2023, Peraturan BUMN Nomor: referring to BUMN Regulation No. PER-01/MBU/03/2023,
PER-02/MBU/03/2023, dan Peraturan BUMN Nomor: PER-03/ BUMN Regulation No. PER-02/MBU/03/2023, and BUMN
MBU/03/2023. Regulation No. PER-03/MBU/03/2023.
Page 322
Jenis Pengukuran Penilaian
:
Measurement Type Assessment
Asesor/Penilai
: Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Assessor/Evaluator
Periode Penerapan Tahun Buku 2024
:
Implementation Period Fiscal Year 2024
Tahun Ukur
: 2025
Measurement Year
Tempat Kantor PT Pupuk Indonesia (Persero)
:
Place PT Pupuk Indonesia (Persero) Office
Waktu Pengukuran 6 Oktober 2025 sd 24 Desember 2025.
:
Measurement Time October 6, 2025, to December 24, 2025.
Pelaksanaan Penilaian Penerapan GCG PTPI PTPI GCG Implementation Assessment
Hasil penilaian penerapan GCG Perusahaan untuk tahun buku The Company’s GCG implementation assessment for the 2024
2024 yang dilaksanakan pada tahun 2025 meraih predikat “Sangat fiscal year, conducted in 2025, achieved a “Very Good” rating
Baik” dengan skor 89,05 dengan rincian sebagai berikut: with a score of 89.05, as follows:
Hasil Penilaian
Assessment Results
Aspek Penilaian Bobot Skor Capaian Tingkat Pemenuhan Predikat
No
Test Aspect Weight Achievement Score Fulfillment Level Predicate
1 Komitmen terhadap Penerapan GCG 7,00 6,37 91,00% Sangat Baik
Commitment to Corporate Governance Excellent
2 Pemegang Saham dan RUPS 9,00 8,23 91,43% Sangat Baik
Shareholders and GMS Excellent
3 Dewan Komisaris 35,00 30,67 87,64% Sangat Baik
Board of Commissioners Excellent
4 Direksi 35,00 32,27 92,20% Sangat Baik
Board of Directors Excellent
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 8,13 90,32% Sangat Baik
Information disclosures and transparency Excellent
6 Aspek Lainnya 5,00 3,38 67,50% Cukup Baik
Other Aspects Fairly Good
Jumlah Sangat Baik
100 89,05 89,05%
Total Excellent
322
2025 Annual Report
Page 323
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sebagai perbandingan, berikut disajikan hasil penilaian GCG For comparison, the Company’s GCG assessment results for
Perusahaan pada periode 2020–2024 yang dilaksanakan oleh Fiscal Years 2024, 2021, and 2019 conducted by the Financial
BPKP sebagai berikut: and Development Supervisory Agency (BPKP) were as follows:
Tahun Buku
Fiscal Year 2024* 2021 2019
Skor 89,05 92,33 88,97
Score
Predikat Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Predicate Excellent Excellent Excellent
Keterangan:
* Penilaian GCG tahun 2019 dan 2021 menggunakan indikator/parameter penilaian GCG SK-16/S.MBU/2012.
* Penilaian GCG tahun 2024 menggunakan indikator/parameter penilaian GCG SK-16/S.MBU/2012 dan tambahan indikator/parameter dari BPKP.
Description:
* The 2019 and 2021 GCG assessments used the GCG assessment indicators/parameters specified in SK-16/S.MBU/2012.
* The 2024 GCG assessment used the GCG assessment indicators/ parameters SK-16/S.MBU/2012 and additional indicators/ parameters from BPKP.
Pelaksanaan Penilaian Penerapan GCG Anak Perusahaan Implementation of Subsidiaries GCG Implementation
Assessment
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan kegiatan GCG In 2025, the Company conducted GCG Assessments in
Assessment di lingkup Pupuk Indonesia Group. Evaluasi ini diikuti the Pupuk Indonesia Group. These evaluations covered all
oleh seluruh entitas anak, kecuali PT Pupuk Indonesia Pangan subsidiaries., except PT Pupuk Indonesia Pangan due to its
yang saat ini berstatus dormant. Hasil penilaian penerapan GCG temporary inactivity. The GCG implementation assessment
Tahun Buku 2024 pada Anak Perusahaan yang dilaksanakan results for Fiscal Year 2024 in Subsidiaries, conducted in 2025
pada tahun 2025 pada masing-masing entitas sebagai berikut: for each entity, were as follows:
Aspek Bobot
Aspect Weight PKT PKG PSP PKC PIM REKIND PIN PILOG
I Komitmen terhadap Penerapan GCG 7,00 6,98 6,77 6,39 6,21 6,80 6,40 6,07 6,78
Commitment to GCG Implementation
II Pemegang Saham dan RUPS 9,00 8,44 8,25 8,09 8,00 8,18 7,97 7,47 8,03
Shareholders and GMS
III Dewan Komisaris 35,00 33,73 32,73 32,22 31,45 32,18 31,19 25,68 30,46
Board of Commissioners
IV Direksi 35,00 33,60 33,80 32,58 32,18 31,82 31,15 28,84 30,01
Board of Directors
V Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi 9,00 8,80 8,22 8,11 7,83 6,91 6,03 6,45 6,13
Disclosure and Transparency
Information
VI Aspek Lainnya 5,00 3,75 3,75 5,00 5,00 2,50 0,00 (1,00) 0,00
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100 95,29 93,52 92,40 90,67 88,38 82,74 73,52 81,41
Overall Score
Predikat Sangat Sangat Sangat Sangat Sangat Baik Cukup Baik
Predicate Baik Baik Baik Baik Baik Good Baik Good
Excellent Excellent Excellent Excellent Excellent Fairly
Good
Sebagai perbandingan, hasil penilaian GCG Anak Perusahaan For comparison, the results of GCG assessment of Subsidiaries
pada periode 2020–2024 yang dilaksanakan oleh BPKP sebagai for the 2020–2024 period carried out by BPKP are as follows:
berikut:
323
Laporan Tahunan 2025
Page 324
Perbandingan Hasil Penilaian GCG Anak Perusahaan
Comparison of Subsidiary GCG Assessment Results
2024 2021 2019
Entitas
No. Skor Predikat Skor Predikat Skor Predikat
Entity
Score Predicate Score Predicate Score Predicate
1 PT Petrokimia Gresik 93,52 Sangat Baik 94,06 Sangat Baik 91,86 Sangat Baik
Excellent Excellent Excellent
2 PT Pupuk Kujang 90,67 Sangat Baik 91,47 Sangat Baik 89,13 Sangat Baik
Excellent Excellent Excellent
3 PT Pupuk Kalimantan Timur 95,29 Sangat Baik 95,45 Sangat Baik 94,60 Sangat Baik
Excellent Excellent Excellent
4 PT Pupuk Iskandar Muda 88,38 Sangat Baik 85,25 Sangat Baik 84,87 Baik
Excellent Excellent Good
5 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 92,40 Sangat Baik 92,05 Sangat Baik 91,99 Sangat Baik
Excellent Excellent Excellent
6 PT Rekayasa Industri 82,74 Baik 80,81 Baik 83,72 Baik
Good Good Good
7 PT Pupuk Indonesia Niaga 73,52 Cukup Baik 83,06 Baik 82,10 Baik
Fairly Good Good Good
8 PT Pupuk Indonesia Logistik 81,41 Baik 83,05 Baik 77,35 Baik
Good Good Good
9 PT Pupuk Indonesia Pangan 75,88 Baik 66,21 Cukup Baik
Good Fairly Good
*Penilaian penerapan GCG tidak dilakukan karena dalam kondisi tidak aktif sementara sesuai dengan Keputusan RUPS.
*A GCG Implementation Assessment was not conducted due to the Company’s temporary inactive status, in accordance with the Shareholders’/GMS Resolution.
Tindak Lanjut atas Penilaian Penerapan GCG PTPI Follow-up on PTPI’s GCG Implementation Assessment
Hasil progres tindak lanjut rekomendasi GCG Assessment Pupuk The progress of follow-up actions on GCG Assessment
Indonesia Group tahun buku 2024 terdapat 521 (lima ratus recommendations of Pupuk Indonesia Group for the 2024
dua puluh satu) rekomendasi. Pelaksanaan tindak lanjut atas fiscal year comprised 521 (five hundred and twenty-one)
rekomendasi tersebut s.d laporan tahunan diterbitkan yaitu: recommendations. The implementation of follow-up actions on
these recommendations through the date the annual report was
authorized for issue is as follows:
1. 96 (sembilan puluh enam) rekomendasi (18,43%) telah selesai 1. 96 (ninety-six) recommendations (18.43%) have been completed
dan sesuai dengan rekomendasi (closed); and are in accordance with the recommendations (closed);
2. 342 (tiga ratus empat puluh dua) rekomendasi (65,64%) 2. 342 (three hundred and forty-two) recommendations
dalam proses penyelesaian (in progress), dan (65.64%) are in the process of completion (in progress); and
3. 83 (delapan puluh tiga) rekomendasi (15,93%) yang belum 3. 83 (eighty-three) recommendations (15.93%) have not yet
ditindaklanjuti (open). been followed up (open).
2. Penilaian Penerapan GCG melalui 2. Assessment of GCG
Program Riset dan Pemeringkatan Implementation through the
Research and Rating Program
Sejak 2018, Perusahaan bersama beberapa Entitas Anak, Since 2018, the Company, together with several of its
secara konsisten meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola Subsidiaries, consistently improved the quality of its Good
Perusahaan yang Baik (GCG) dengan berpartisipasi dalam Corporate Governance (GCG) implementation by participating
Program Riset dan Pemeringkatan Corporate Governance in the Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Perception Index (CGPI). Program ini diselenggarakan oleh Research and Rating Program. This program is organized
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
324 bekerja sama dengan Majalah SWA. Keikutsertaan dalam in collaboration with SWA Magazine. Participation in the CGPI
Program CGPI diharapkan dapat mendorong Perusahaan Program is expected to encourage companies to evaluate
untuk mengevaluasi dan membandingkan dengan praktik tata and benchmark their governance practices against industry
2025 Annual Report
kelola terbaik di industri, serta mendapatkan penilaian dari best practices, as well as obtain assessments from internal
pemangku kepentingan internal dan eksternal. and external stakeholders.
Page 325
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Metode Penilaian Assessment Method
Pada penilaian CGPI Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan pada The CGPI assessment for Fiscal Year 2024, conducted in
tahun 2025, penilaian CGPI menggunakan 3 (tiga) aspek penilaian 2025, used 3 (three) assessment aspects across 2 (two)
melalui 2 (dua) tahapan penilaian. Adapun aspek penilaian CGPI assessment stages. The CGPI assessment aspects included:
terdiri dari:
a. Aspek Struktur Governansi merupakan terhadap a. The Governance Structure aspect that refers to the
kelengkapan organ, struktur dan infrastruktur governansi completeness of governance organs, structures, and
dalam membangun kapabilitas dinamis perusahaan infrastructure in building dynamic company capabilities
yang sesuai prinsip, tata nilai, dan kepatuhan, guna in accordance with principles, values, and compliance,
menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan yang in order to create value and ensure sustainable growth
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. ethically and with dignity.
b. Aspek Proses Governansi merupakan penilaian terhadap b. The Governance Process aspect as an assessment
mekanisme governansi dalam membangun kapabilitas of governance mechanisms in building the Company’s
dinamis perusahaan yang sesuai prinsip, tata nilai, dan dynamic capabilities in accordance with principles, values,
kepatuhan, guna menciptakan nilai dan memastikan and compliance, in order to create value and ensure
pertumbuhan yang berkelanjutan secara etikal dan sustainable growth ethically and with dignity.
bermartabat.
c. Aspek Hasil Governansi merupakan penilaian terhadap c. The Governance Outcome aspect as an assessment
kualitas luaran, capaian, dampak dan manfaat yang of the quality of outputs, achievements, impacts, and
berhasil guna serta berdaya guna dari struktur dan benefits that are effective and efficient from governance
proses governansi dalam membangun kapabilitas dinamis structures and processes in building the Company’s
perusahaan yang sesuai prinsip, tata nilai, dan kepatuhan, dynamic capabilities in accordance with principles, values,
menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan yang and compliance, creating value and ensuring sustainable
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. growth ethically and with dignity.
Aspek Penilaian CGPI
CGPI Assessment Aspects
Struktur Proses Tata Hasil Tata
Tata Kelola Kelola Kelola
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
Adapun tahapan penilaian CGPI meliputi: The CGPI assessment stages include:
1. Tahapan Analisis terhadap semua aspek dan indikator 1. Analysis of all aspects and indicators of the CGPI assessment
penilaian CGPI dengan metode: using the following methods:
a. Pengisian Kuesioner (Self-Assessment) a. Questionnaire Completion (Self-Assessment)
Self-Assessment ini dilakukan melalui kegiatan pengisian This self-assessment is conducted through a
kuesioner sebagai penilaian mandiri oleh seluruh questionnaire completed as an independent assessment
pemangku kepentingan perusahaan, meliputi organ by all Company stakeholders, including Company organs,
perusahaan, karyawan perusahaan, dan pemangku employees, and external stakeholders, regarding the
kepentingan eksternal perusahaan, mengenai penerapan Company’s GCG implementation and efforts to build the
GCG di perusahaan serta upaya membangun kapabilitas Company’s dynamic capabilities based on principles,
dinamis perusahaan berdasarkan prinsip, tata nilai dan values, and compliance. 325
kepatuhan.
b. Penilaian Sistem Dokumentasi b. Documentation System Assessment
Laporan Tahunan 2025
Penilaian sistem dokumentasi dilakukan melalui The documentation system assessment is conducted
klarifikasi dan analisis penilaian terhadap keberadaan through clarification and analysis of the existence and
dan kelengkapan dokumen perusahaan sesuai dengan completeness of Company documents in accordance
yang dipersyaratkan CGPI. with CGPI requirements.
Page 326
2. Tahapan Observasi 2. Observation Stage
Pada tahapan observasi dilakukan klarifikasi terhadap hasil During the observation stage, clarification of the results
yang diperoleh dari tahapan analisis di atas melalui metode obtained from the analysis stage are carried out through a
diskusi tanya jawab Tim Observer CGPI bersama Organ question-and-answer discussion between the CGPI Observer
Perusahaan. Team and Company organs.
Hasil akhir dari penilaian CGPI selanjutnya dilakukan pemeringkatan The CGPI assessment final results are then ranked into three
yang terdiri dari 3 (tiga) kategori yaitu: Cukup Tepercaya / Fair categories: Fair Trusted (Score 55.00 – 69.99), Trusted (Score
Trusted (Skor 55,00 – 69,99), Tepercaya / Trusted (Skor 70,00 – 70.00 – 84.99), and Most Trusted (Score 85.00 – 100). The ranking
84,99), dan Sangat Tepercaya / Most Trusted (Skor 85,00 – 100). uses assessment norms based on the score range achieved by
Pemeringkatan menggunakan norma penilaian berdasarkan rentang CGPI participants, with the categorization of GCG implementation
skor yang dicapai oleh peserta CGPI dengan kategorisasi atas using the term “Trusted.”
tingkat implementasi GCG menggunakan istilah “Tepercaya/Trusted”.
Pihak yang Menilai Assessor
Penilaian CGPI dilaksanakan oleh The Indonesian Institute for The CGPI assessment was conducted by the Indonesian Institute
Corporate Governance (IICG). for Corporate Governance (IICG).
Jenis Pengukuran Penilaian melalui Riset dan Pemeringkatan
:
Measurement Type Assessment through Research and Ranking
Asesor/Penilai The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
:
Assessor/Evaluator
Periode Penerapan Tahun Buku 2024
:
Implementation Period Fiscal Year 2024
Tahun Ukur
: 2025
Measurement Year
Tempat Kantor PT Pupuk Indonesia (Persero)
:
Place PT Pupuk Indonesia (Persero) Office
Waktu Pengukuran 31 Juli 2025 – 25 November 2025
:
Measurement Time July 31, 2025 – November 25, 2025
Hasil Penilaian Assessment Results
Hasil penilaian CGPI Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan tahun The CGPI assessment results for Fiscal Year 2024, conducted
2025 menunjukkan skor 88,03 dengan kategori Sangat Tepercaya in 2025, showed a score of 88.03, categorized as Most Trusted.
(Most Trusted), dengan rincian setiap aspek penilaian sebagai The breakdown of each assessment aspect is as follows:
berikut:
Hasil Penilaian CGPI
CGPI Assessment Results
Aspek Penilaian Bobot (%) Skor Penilaian
Assessment Aspect Weight (%) Assessment Score
Aspek Struktur Governansi 27,07 23,75
Governance Structure Aspect
Aspek Proses Governansi 36,56 32,35
Governance Process Aspect
Aspek Hasil Governansi 36,37 31,93
Governance Outcomes Aspect
Skor Akhir
100,00 88,03
Final Score
326 Sebagai perbandingan, hasil penilaian CGPI selama 5 tahun pada For comparison, the results of the CGPI assessment for the
periode 2021–2025 di PTPI dan beberapa Anak Perusahaan five-year period 2021–2025 at PTPI and several Subsidiaries
sebagai berikut: were as follows:
2025 Annual Report
Page 327
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Perkembangan Hasil Penilaian CGPI PTPI dan Anak Perusahaan
Development of CGPI Assessment Results for PTPI and Subsidiaries
Skor Penilaian
Assessment Score
Tahun
Year Aspek Struktur Aspek Proses Aspek Hasil
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola Skor Akhir Kategori
Governance Structure Governance Process Governance Outcome Final Score Category
Aspect Aspect Aspect
Perusahaan (Holding)
Company (Holding)
2025 23,75 32,35 31,93 88,03 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2024 29,32 29,21 29,13 87,66 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2023 28,47 28,27 29,49 86,23 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2022 23,84 32,55 28,89 85,28 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2021 30,28 30,71 24,15 85,14 Sangat Tepercaya
Most Trusted
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Petrokimia Gresik
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2025
Did not participate in the CGPI assessment
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2024
Did not participate in the CGPI assessment
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2023
Did not participate in the CGPI assessment
Sangat Tepercaya
2022 23,95 32,52 28,78 85,25
Most Trusted
Sangat Tepercaya
2021 30,47 30,52 24,13 85,12
Most Trusted
PT Pupuk Kalimantan Timur
Sangat Tepercaya
2025 24,04 32,93 32,40 89,37
Most Trusted
Sangat Tepercaya
2024 29,87 29,60 29,62 89,09
Most Trusted
Sangat Tepercaya
2023 29,20 29,03 30,14 88,37
Most Trusted
Sangat Tepercaya
2022 24,52 33,43 29,66 87,61
Most Trusted
Sangat Tepercaya
2021 30,70 31,43 24,76 86,89
Most Trusted
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Sangat Tepercaya
2025 23,38 31,76 31,47 86,61
Most Trusted
Sangat Tepercaya
2024 28,75 28,79 28,70 86,24
Most Trusted
Sangat Tepercaya
2023 28,34 28,13 29,21 85,68
Most Trusted
2022 23,78 32,46 28,77 85,01
Sangat Tepercaya 327
Most Trusted
Tepercaya
2021 29,77 30,36 23,79 83,92
Trusted
Laporan Tahunan 2025
PT Pupuk Kujang
Tepercaya
2025 22,87 31,11 30,90 84,88
Trusted
Tepercaya
2024 27,87 28,25 28,14 84,26
Trusted
Page 328
Perkembangan Hasil Penilaian CGPI PTPI dan Anak Perusahaan
Development of CGPI Assessment Results for PTPI and Subsidiaries
Skor Penilaian
Assessment Score
Tahun
Year Aspek Struktur Aspek Proses Aspek Hasil
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola Skor Akhir Kategori
Governance Structure Governance Process Governance Outcome Final Score Category
Aspect Aspect Aspect
Tepercaya
2023 27,66 27,43 28,42 83,51
Trusted
Tepercaya
2022 22,80 31,46 27,91 82,71
Trusted
Tepercaya
2021 28,91 29,76 28,91 81,98
Trusted
PT Pupuk Iskandar Muda
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2025
Did not participate in the CGPI assessment
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2024
Did not participate in the CGPI assessment
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2023
Did not participate in the CGPI assessment
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2022
Did not participate in the CGPI assessment
Tepercaya
2021 28,96 29,77 22,94 81,67
Trusted
Tindak Lanjut atas Penilaian CGPI Follow-Up on CGPI Assessment
Hasil progres tindak lanjut rekomendasi CGPI Pupuk Indonesia The progress of follow-up actions on CGPI recommendations
Group tahun 2025 terdapat 70 (tujuh puluh) rekomendasi. of Pupuk Indonesia Group in 2025 comprised 70 (seventy)
Pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi tersebut yaitu: recommendations. The implementation status of these follow-
up actions is as follows:
1. 10 (sepuluh) rekomendasi (14,29%) telah selesai dan sesuai 1. 10 (ten) recommendations (14.29%) have been completed
dengan rekomendasi (closed); and are in accordance with the recommendations (closed);
2. 60 (enam puluh) rekomendasi (85,71%) dalam proses 2. 60 (sixty) recommendations (85.71%) are in the process of
penyelesaian (in progress); dan completion (in progress); and
3. 0 (nol) rekomendasi (0%) yang belum ditindaklanjuti (open). 3. 0 (zero) recommendations (0%) have not yet been followed
up (open).
Peningkatan Kualitas Implementasi Improving the Quality of GCG
GCG dan Benchmarking Implementation and Benchmarking
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Principles Socialization
Prinsip-Prinsip GCG and Internalization
Dalam rangka peningkatan kualitas penerapan GCG oleh seluruh To improve the quality of GCG implementation by all Company
Insan Perusahaan, Perusahaan secara berkelanjutan membangun Personnel, the Company continuously builds a comprehensive
pemahaman yang menyeluruh atas prinsip-prinsip GCG dengan understanding of GCG principles through socialization and
melaksanakan program sosialisasi dan internalisasi terkait GCG internalization programs related to GCG for all Company Personnel
kepada seluruh Insan Perusahaan melalui kegiatan sebagai berikut: through the following activities:
1. Penyampaian Pedoman Utama GCG kepada Dewan Komisaris, 1. Socializing the GCG Core Guidelines to the Board of
Direksi, dan seluruh Karyawan baik yang disampaikan secara Commissioners, Board of Directors, and all Employees, either
langsung berbentuk buku, e-mail perusahaan, maupun melalui in person, in a book, through company email, or through other
328 media lainnya yang digunakan oleh Perusahaan. media used by the Company.
2025 Annual Report
Page 329
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
2. Pelaksanaan Program Pengenalan Perusahaan bagi Dewan 2. Organizing a Company Introduction Program for newly
Komisaris yang baru diangkat dengan penyampaian materi- appointed Commissioners, to provide material related to the
materi terkait Perusahaan, Tata Kelola Perusahaan, Hak dan Company, Corporate Governance, the Rights and Obligations
Kewajiban Dewan Komisaris termasuk hak yang didelegasikan. of the Board of Commissioners, including delegated rights.
3. Pelaksanaan Program Onboarding bagi karyawan baru 3. Organizing an Onboarding Program for new employees,
dengan penyampaian materi terkait Perusahaan, Tata to provide material related to the Company, Corporate
Kelola Perusahaan, dan hal-hal lain terkait kewajiban dan Governance, and other matters related to employee
hak karyawan. obligations and rights.
4. Sosialisasi Pedoman Utama GCG pada situs web Perusahaan 4. Socializing the Main GCG Guidelines through the Company
yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan. website, accessible to all stakeholders.
5. Pemutakhiran Situs Web Perusahaan terkait penerapan GCG, 5. Updating t he Company Website regarding GCG
susunan Dewan Komisaris dan Direksi, Organ Pendukung implementation, the composition of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk Pedoman Utama GCG yang telah Commissioners and Board of Directors, and the Board of
dimutakhirkan. Commissioners’ Supporting Organs, including the updated
Main GCG Guidelines.
6. Pemutaran video penerapan prinsip-prinsip GCG pada setiap 6. Organizing screening of videos on the application of GCG
acara Perusahaan baik internal maupun yang mengundang principles at every Company event, both internal and those
pihak eksternal. inviting external parties.
7. Sosialisasi prinsip-prinsip GCG melalui berbagai media 7. Socializing the GCG principles through media such as posters,
seperti poster, desktop laptop/PC kantor, TV kantor, majalah office laptops/PC desktops, office TV, SINTESA Magazine,
SINTESA, media sosial Perusahaan, dan lain-lain. Company social media, and others.
8. Penandatanganan Pakta Integritas secara online 8. Signing of the Integrity Pact online through the PI-SMART
melalui aplikasi PI-SMART yang diakses melalui link application, accessed via https://pismart.pupuk-indonesia.
https://pismart.pupuk-indonesia.com/. com/.
9. Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan dan Komitmen Anti 9. Socializing and Internalizating PTPI’s Anti-Bribery, Anti-
Penyuapan, Kebijakan Anti Gratifikasi, Kebijakan Anti-Fraud Gratification, and Anti-Fraud Policies and Commitments to
PTPI kepada stakeholders. Stakeholders.
Peta Jalan dan Rencana Pengembangan GCG GCG Roadmap and Development Plan
Sejalan dengan roadmap GCG pada RJPP 2024-2029, PTPI In line with the GCG roadmap in the 2024-2029 Long-Term
telah menyusun rencana strategis untuk meningkatkan kualitas Development Plan (RJPP), PTPI has developed a strategic plan to
implementasi tata kelola pada tahun mendatang antara lain improve the quality of governance implementation in the coming
sebagai berikut: year, among others, as follows:
1. Memperkuat kerangka tata kelola terintegrasi sebagai pondasi 1. Strengthening the integrated governance framework as
pengelolaan Pupuk Indonesia Group secara berkelanjutan. a foundation for the sustainable management of Pupuk
Indonesia Group.
2. Meningkatkan efektivitas tata kelola melalui penyusunan 2. Improving governance effectiveness by developing and
dan pemutakhiran pedoman terkait Governance, Risk, and updating integrated guidelines related to Governance,
Compliance (GRC) dan Environmental, Social and Governance Risk, and Compliance (GRC) and Environmental, Social, and
(ESG) secara terintegrasi. Governance (ESG).
3. Mengembangkan aplikasi pelaporan dan penilaian atas 3. Developing an information technology-based application
penerapan GCG untuk Pupuk Indonesia Group berbasis for reporting and assessing GCG implementation at Pupuk
teknologi informasi. Indonesia Group.
4. Memperkuat sistem pengendalian fraud, manajemen anti 4. Strengthening the fraud control system, anti-bribery
penyuapan, dan manajemen kepatuhan sebagai bagian dari management, and compliance management as part of
penguatan budaya kepatuhan perusahaan. strengthening the Company’s compliance culture.
5. Memastikan efektivitas tindak lanjut atas rekomendasi 5. Ensuring effective follow-up on GCG assessment
penilaian GCG sebagai bagian dari penguatan tata kelola recommendations as part of strengthening sustainable
berkelanjutan. governance.
329
Laporan Tahunan 2025
Page 330
Struktur dan Mekanisme
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Penerapan GCG didukung oleh struktur dan proses tata kelola GCG implementation is supported by a measurable and
yang dirancang secara terukur dan sistematis. Struktur tata kelola systematically designed governance structure and process.
dibentuk untuk memenuhi ketentuan peraturan dan perundang- The governance structure has been established to comply with
undangan yang berlaku serta untuk menjawab kebutuhan internal applicable laws and regulations and to address the Company’s
Perusahaan dalam memperkuat kualitas pengelolaan perusahaan. internal needs to strengthen the corporate governance quality.
Proses tata kelola mencakup seperangkat mekanisme, kebijakan, The corporate governance process includes a set of mechanisms,
dan ketentuan yang mengatur penyelenggaraan Perusahaan policies, and provisions that govern the Company’s overall
secara menyeluruh. Proses tersebut meliputi penerapan peraturan operations. This process includes the instigation of laws and
perundang-undangan, prosedur operasional standar, piagam, regulations, standard operating procedures, charters, and internal
serta kebijakan internal yang mengatur hubungan kerja dan policies that govern the working relationships and authority
kewenangan antar organ dan perangkat Perusahaan guna between the Company’s organs and apparatus to ensure
memastikan pengambilan keputusan yang akuntabel dan accountable and responsible decision-making.
bertanggung jawab.
330 Sebagai Perusahaan yang didirikan dan dijalankan sesuai dengan As a Company established and operated in accordance with
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, struktur tata kelola Perusahaan terdiri atas 3 (tiga) organ the Company’s governance structure consists of three main
2025 Annual Report
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, organs: the General Meeting of Shareholders, the Board of
dan Direksi. Masing-masing organ memiliki fungsi, tugas, dan Commissioners, and the Board of Directors. Each organ has
tanggung jawab yang jelas dalam mendukung penerapan prinsip- clear functions, duties, and responsibilities to support the GCG
prinsip GCG. implementation principles.
Page 331
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sistem kepengurusan Perusahaan mengacu pada model two-tier The Company’s governance system adheres to a two-tiered
system, di mana Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran model, where the Board of Commissioners and the Board of
dan kewenangannya secara terpisah namun saling melengkapi, Directors exercise separate but complementary roles and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan authorities, as stipulated in laws and regulations and the Articles
Anggaran Dasar. Keselarasan pemahaman terhadap visi, misi, dan of Association. A shared understanding of the Company’s vision,
nilai-nilai Perusahaan menjadi landasan penting bagi efektivitas mission, and values is a crucial foundation for effective supervision
pengawasan dan pengelolaan Perusahaan secara berkelanjutan. and sustainable management.
Struktur Tata Kelola Perusahaan PTPI
PTPI Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Organ Utama General Meeting of Shareholders
Main Organ
Unit Kerja Fungsional Lainnya:
Pengembangan Bisnis |
DEWAN KOMISARIS DIREKSI Perenc. & Pengendalian Aset
Board of Commissioners Board of Directors | Akuntansi | Hukum |
Manajemen Operasi
| IARI | Portofolio Bisnis |
Strategi Korporat
| Kinerja Korporat |
Keuangan & Pendanaan
Investasi | Penjualan
Korporasi |
Pemasaran |Perenc.
Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Perusahaan Pengadaan |
Komite dibawah Direksi
Secretary to the Board of Commissioners Corporate Secretary
Other Functional Work Units:
Business Development |
Asset Planning & Control
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern
| Accounting | Legal |
Operations Management
Audit Committee Internal Control Unit | IARI | Business Portfolio
| Corporate Strategy
Organ Pendukung | Corporate Synergy |
Supporting Organ Investment Finance &
Funding | Corporate Sales
Komite Pemantau Risiko Manajemen Risiko | Marketing Planning |
Procurement Planning |
Risk Monitoring Committee Risk Management Committee under Board of
Directors
Komite Nominasi &Remunerasi SP SDM, MP SDM Operasional SDM
Nomination & Remuneration Committee HC Strategy & Planning, HC, Management,
& Development, HC Operations
Komite Tata Kelola Terintegrasi Tata Kelola & Kepatuhan
Integrated Governance Committee Governance & Compliance
Garis Komando Garis Koordinasi Strategis Garis Koordinasi Teknis
Line of Command Strategic Coordination Line Technical Coordination Line
Dalam mendukung tugas-tugas Organ Utama, Perusahaan To support the Main Organs duties, the Company has supporting
memiliki organ pendukung untuk membantu pelaksanaan tugas organs to assist the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris didukung oleh Directors in carrying out their duties. The Board of Commissioners
Organ Pendukung Dewan Komisaris yang terdiri dari: Sekretariat is supported by Supporting Organs, including: the Board
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite of Commissioners consisting of: Secretariat of the Board of
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Commissioners, the Audit Committee, the Risk Monitoring
Adapun Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the
Manajemen Risiko, Unit Tata Kelola dan Kepatuhan, Unit Satuan Integrated Governance Committee. As for the Board of Directors
Pengawasan Intern, serta Unit-Unit Kerja lainnya. Selain itu, is supported by the Corporate Secretary, the Risk Management
Direksi juga didukung oleh Komite di bawah Direksi, yaitu: Unit, the Governance and Compliance Unit, the Internal Audit Unit, 331
Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), and other Work Units. The Board of Directors is also supported by
Komite Key Performance Indicators (KPI), Komite Harga, Komite Committees under the Board of Directors, including: the Corporate
Laporan Tahunan 2025
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Komite Investasi Work Plan and Budget Committee (RKAP), the Key Performance
Pengembangan, dan Komite Talenta. Indicators Committee (KPI), the Pricing Committee, the Social and
Environmental (SER) Responsibility Committee, the Respectful
Workplace Policy Committee (RWP), and the Talent Committee.
Page 332
Untuk memastikan tata kelola perusahaan berjalan dengan baik To ensure sound corporate governance and clear responsibilities
dan masing-masing Organ memiliki tanggung jawab yang jelas, for each Organ, the Company has instigated governance
Perusahaan menerapkan proses tata kelola melalui berbagai processes through internal policies and regulations. These policies
kebijakan dan aturan internal. Kebijakan tersebut disusun are formulated based on applicable laws and regulations and
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan aim to support orderly and accountable Company management.
bertujuan mendukung pengelolaan Perusahaan yang tertib dan
akuntabel.
Dalam penerapan GCG, Perusahaan menetapkan sejumlah The Company has established several Key GCG Guidelines for
Pedoman Utama GCG yang terdiri dari: Pedoman Tata Kelola GCG implementation, including: Code of Corporate Governance,
Perusahaan, Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Kerja Dewan Code of Conduct Guidelines, Board Manuals for the Board of
Komisaris dan Direksi, Pedoman Tata Kelola Terintegrasi serta Commissioners and Board of Directors, Integrated Governance
didukung oleh pedoman dan prosedur operasional lainnya. Guidelines, and other operational guidelines and procedures,
Pedoman-Pedoman ini diperbarui secara berkala sesuai dengan which are regularly updated to be in line with regulatory changes
perubahan regulasi yang berdampak bagi Perusahaan dan adanya that impact the Company and changes in business processes.
perubahan proses bisnis.
Pedoman Tata Pedoman Etika Pedoman Tata
Pedoman Kerja
Kelola Perusahaan dan Perilaku Kelola Terintegrasi
Dewan Komisaris
Code of Corporate Code of Conduct Integrated
dan Direksi
Governance Governance
Board Manual
Guidelines
Pedoman
Guidelines
Prosedur
Procedures
Instruksi Kerja
Work Instructions
Soft Structure Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Soft Structure
Soft Structure Perusahaan sampai dengan akhir Desember 2025 The Company’s soft structure as of December 31, 2025, consists
332 terdiri dari: of:
Soft Structure GCG Pertama Diterbitkan Terakhir Dimutakhirkan
No. GCG Soft Structure First Published Last Updated
2025 Annual Report
1 Anggaran Dasar Perusahaan 3 Januari 1970 17 April 2025
Company Articles of Association January 3, 1970 April 17, 2025
2 Pedoman Tata Kelola Perusahaan 5 November 2012 16 Februari 2022
Code of Corporate Governance November 5, 2012 February 16, 2022
3 Pedoman Etika dan Perilaku 5 November 2012 20 Desember 2024
Code of Conduct November 5, 2012 December 20, 2024
Page 333
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Soft Structure GCG Pertama Diterbitkan Terakhir Dimutakhirkan
No. GCG Soft Structure First Published Last Updated
4 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) 5 November 2012 30 Desember 2024
Board of Commissioners and Board of Directors Work Guidelines November 5, 2012 December 30, 2024
(Board Manual)
5 Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha 2 Juli 2012 24 Desember 2025
Code of Group Governance July 2, 2012 December 24, 2025
6 Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Pupuk Indonesia Group 21 Maret 2024 -
Integrated Governance Guidelines for Pupuk Indonesia Group Conglomerate March 21, 2024
7 Pedoman Pengelolaan dan Penerapan Sistem Manajemen terdiri dari: 13 Mei 2025 -
1. Penyusunan dan Pengendalian Dokumen Sistem Manajemen May 13, 2024
2. Penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi
3. Penerapan Sistem Manajemen Mutu
4. Penerapan Sistem Manajemen Kepatuhan
5. Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan
6. Penerapan Sistem Manajemen Layanan TI
7. Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi
8. Penerapan Sistem Manajemen Inovasi
The Management System Management and Implementation Guidelines
including:
1. Preparation and Control of Management System Documents
2. Implementation of Integrated Management System
3. Implementation of Quality Management System
4. Implementation of Compliance Management System
5. Implementation of Anti-Bribery Management System
6. Implementation of IT Service Management System
7. Implementation of Information Security Management System
8. Implementation of Innovation Management System
8 Pedoman Pengendalian Kerahasiaan Dokumen dan Informasi Perusahaan 11 Februari 2025 -
terdiri dari: February 11, 2025
1. Pengelolaan dan Pengendalian Informasi Publik
2. Pengendalian dan Perlindungan Data Pribadi
3. Pengendalian Kerahasiaan Data dan Informasi Penghasilan Karyawan
Controlling the Company Documents and Information Confidentiality
Guidelines including:
1. Management and Control of Public Information
2. Control and Protection of Personal Data
3. Control of Confidentiality of Employee Data and Income Information
9 Pedoman Pengelolaan Tata Kelola & Kepatuhan terdiri dari: 30 September 2015 3 Oktober 2025
1. Pengelolaan Benturan Kepentingan September 30, 2015 October 3, 2025
2. Pengendalian Gratifikasi 30 Juni 2015
3. Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat Juni 30, 2015
4. Sistem Pengendalian Kecurangan 23 September 2015
5. Pengukuran Penerapan Tata Kelola Perusahaan September 23, 2015
Governance & Compliance Management Guidelines including: 28 April 2021
1. Conflict of Interest Management April 28, 2021
2. Gratification Control 31 Mei 2018
3. Officials Wealth Reporting Mei 31, 2018
4. Fraud Control System
5. Measuring Corporate Governance Implementation
10 Pedoman Manajemen Risiko 4 Februari 2013 30 September 2025
Risk Management Guidelines February 4, 2013 September 30, 2025
11 Pedoman Audit Intern Terintegrasi 29 Desember 2017 11 November 2025
Integrated Internal Audit Guidelines December 29, 2017 November 11, 2025
12 Pedoman Evaluasi Tata Kelola Teknologi Informasi 29 Desember 2017 29 Desember 2017
Information Technology Governance Evaluation Guidelines December 29, 2017 December 29, 2017
13 Pedoman Penunjukan Audit Eksternal 30 Desember 2022 11 November 2025
External Audit Appointment Guidelines December 30, 2022 November 11, 2025
14 Pedoman Sistem Pengendalian Intern Perusahaan 23 Februari 2016 29 Desember 2017
Corporate Internal Control System Guidelines February 23, 2016 December 29, 2017
15 Pedoman Sistem Manajemen Kelangsungan Usaha 23 Juni 2022 -
Business Continuity Management System Guidelines June 23, 2022
16 Pedoman Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran (WBMS) 8 September 2027 13 Juli 2023
Whistleblowing Management System (WBMS) Guidelines September 8, 2027 July 13, 2023 333
17 Piagam Satuan Pengawasan Intern 29 April 2015 3 Januari 2024
Internal Audit Charter April 29, 2015 January 3, 2024
Laporan Tahunan 2025
18 Piagam Komite Pemantauan Risiko (PMR) 23 Februari 2015 29 Februari 2024
Risk Monitoring Committee (RMC) Charter February 23, 2015 February 29, 2024
19 Piagam Komite Audit 3 Oktober 2014 29 April 2024
Audit Committee Charter October 3, 2014 April 29, 2024
20 Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi 29 April 2024 29 April 2024
Integrated Governance Committee Charter April 29, 2024 April 29, 2024
Page 334
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Perusahaan yang menjalankan kewenangan strategis sesuai Company organ, exercising strategic authority in accordance with
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. Berdasarkan Undang- and the Company’s Articles of Association. Pursuant to Law
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises, the
Menteri BUMN bertindak sebagai RUPS Persero dalam hal seluruh Minister of State-Owned Enterprises acts as the GMS for a limited
saham Perusahaan dimiliki oleh Negara. liability Company if all of the company’s shares are owned by
the state.
Pemegang Saham Utama/Pengendali Majority/Controlling Shareholder
Struktur kepemilikan saham PTPI hingga tingkat entitas pemilik PTPI’s share ownership structure, down to the ultimate owner
akhir per 31 Desember 2025 sepenuhnya berada di bawah entity level, as of December 31, 2025, is entirely under the
Pemerintah Republik Indonesia, terdiri dari: Government of the Republic of Indonesia, and consists of:
1. Negara Republik Indonesia sebanyak 1 lembar saham Seri 1. The Republic of Indonesia, 1 Dwiwarna Series A share; and
A Dwiwarna; dan
334 2. PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) yang telah berubah 2. PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero), who changed its name
nama menjadi PT Danantara Asset Management (Persero) to PT Danantara Asset Management (Persero), 24,999,999
sebanyak 24.999.999 lembar saham Seri B. Series B shares.
2025 Annual Report
Di tahun 2026, Perusahaan melakukan penyesuaian struktur In 2026, the Company adjusted its share ownership structure,
kepemilikan saham yang berdampak pada komposisi dan impacting its shares composition and classification. These
klasifikasi saham. Perubahan tersebut telah memperoleh changes received approval from the relevant authorities and
persetujuan dari otoritas yang berwenang dan dijelaskan lebih are further explained in the Company Profile chapter of this
lanjut pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Page 335
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jenis-Jenis RUPS Types of GMS
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, mekanisme Based on the provisions in the Company’s Articles of Association,
pengambilan keputusan pemegang saham dilaksanakan melalui the shareholder decision-making mechanism is implemented
dua jenis Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu: RUPS through two types of General Meetings of Shareholders (GMS):
Tahunan dan RUPS Lainnya. Annual GMS and Other GMS.
RUPS Tahunan Annual GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan diadakan tiap- The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is held
tiap tahun, meliputi: annually and includes:
1. RUPS mengenai persetujuan Laporan Tahunan 1. GMS regarding approval of the Annual Report
RUPS Tahunan mengenai persetujuan laporan tahunan The Annual GMS for approval of the annual report shall be held
diadakan paling lambat dalam bulan Juni setelah penutupan no later than June after the closing of the relevant financial
buku yang bersangkutan, dan dalam rapat tersebut Direksi statements. At this meeting, the Board of Directors shall
menyampaikan laporan tahunan, usulan penggunaan laba submit the annual report, proposed use of the Company’s
bersih perusahaan, dan hal-hal lain yang perlu persetujuan net profit, and other matters requiring GMS approval for the
RUPS untuk kepentingan Perusahaan. benefit of the company.
2. RUPS mengenai persetujuan RKAP 2. GMS for approval of the RKAP
RUPS Tahunan mengenai persetujuan RKAP diadakan paling The Annual GMS for approval of the RKAP shall be held no
lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan later than 30 (thirty) days after the current fiscal year (the
(tahun anggaran RKAP yang bersangkutan), dan dalam rapat relevant RKAP fiscal year). At this meeting, the Board of
tersebut Direksi menyampaikan Rancangan RKAP termasuk Directors shall submit a Draft RKAP, including the Financial
Proyeksi Laporan Keuangan dan hal-hal lain yang perlu Statement Projections and other matters requiring GMS
persetujuan RUPS untuk kepentingan perusahaan yang belum approval for the benefit of the company that are not yet
dicantumkan dalam Rancangan RKAP. included in the Draft RKAP.
Dalam RUPS Tahunan dapat juga memasukkan usul-usul yang The Annual GMS may also include proposals submitted by
diajukan oleh Dewan Komisaris dan/atau seorang/lebih Pemegang the Board of Commissioners and/or one or more shareholders
Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian representing at least 1/10 (one-tenth) of the total number of
dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan perusahaan shares issued by the Company with valid voting rights, provided
dengan hak suara yang sah dengan ketentuan bahwa usul-usul the proposals in question must have been received by the Board
yang bersangkutan harus telah diterima oleh Direksi sebelum of Directors before the date of the Annual GMS invitation.
tanggal panggilan RUPS Tahunan.
RUPS Lainnya Other GMS
RUPS Lainnya yang selanjutnya disebut RUPS Luar Biasa (RUPS- Other GMS, hereinafter referred to as Extraordinary GMS
LB) dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk (EGMS), may be held at any time as needed for the benefit
kepentingan perusahaan. of the company.
RUPS Tahunan maupun RUPS-LB memiliki wewenang tertinggi The AGMS and EGMS have the highest authority within the
dalam struktur tata kelola perusahaan sekaligus merupakan corporate governance structure and are the primary forums
forum utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan for Shareholders to exercise their rights and authority over
hak dan wewenangnya terhadap manajemen Perusahaan. the Company’s management. The GMS is held based on the
Penyelenggaraan RUPS berdasarkan kebijakan, peraturan, surat Company’s policies, regulations, decrees, and articles of
keputusan, serta anggaran dasar Perusahaan sebagai berikut: association, as follows:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara dan perubahannya; and its amendments;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas dan perubahannya; Companies and its amendments;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Establishment, Management, Supervision, and Dissolution of
Usaha Milik Negara dan perubahannya; State-Owned Enterprises and its amendments; 335
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company’s Articles of Association.
Laporan Tahunan 2025
Page 336
Keterbukaan Informasi dan Penyampaian Information Disclosure and Submission
Informasi RUPS kepada Pemegang Saham of GMS Information to Shareholders
Perusahaan menyediakan akses informasi bagi publik, khususnya The Company provides access to information for the public,
Pemegang Saham, melalui berbagai media, antara lain: particularly Shareholders, through different media, including:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan media 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is a medium for
penyampaian laporan dan informasi yang memungkinkan submitting reports and information that allows Shareholders
Pemegang Saham berpartisipasi dalam pengambilan to participate in decision-making;
keputusan;
2. Media Elektronik, yaitu: situs informasi dengan alamat www. 2. Electronic Media, namely: the information website at www.
pupuk-indonesia.com; pupuk-indonesia.com;
3. Media Sosial Perusahaan, yaitu: 3. Company Social Media, at:
X: @pupuk_indonesia X: @pupuk_indonesia
Instagram: pt.pupukindonesia Instagram: pt.pupukindonesia
Facebook: @Pupuk.Indonesia Facebook: @Pupuk.Indonesia
4. Laporan Tahunan, yaitu sarana informasi yang dipublikasikan 4. Annual Report, an information medium published as a
sebagai laporan kinerja pada setiap tahun buku. performance report for each fiscal year.
Penyelenggaraan RUPS Tahun Buku 2025 Organizing the 2025 Fiscal Year GMS
RUPS Tahunan Annual GMS
1. RUPS Tahunan mengenai Persetujuan Rencana Kerja dan 1. Annual GMS concerning Approval of the Company’s Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Kerja dan Anggaran and Budget (RKAP), the Board of Commissioners’ Work Plan
Dewan Komisaris, serta Rencana Kerja dan Anggaran Program and Budget, and the Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2025. Program Work Plan and Budget for the 2025 Fiscal Year.
Hari/Tanggal Kamis, 30 Januari 2025
Day/Date Thursday, January 30, 2025
Waktu 14.33 WIB
Time
Tempat
Ruang Residence 7, Lantai 3, Park Hyatt, JI. Kebon Sirih, No.17-19, Menteng, Jakarta Pusat
Venue
Pemegang Saham Shareholders
• Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi Bidang • Zuryati Simbolon, Assistant Deputy for the Food and
Industri Pangan dan Pupuk. Fertilizer Industry.
Direksi Board of Directors
• Rahmad Pribadi selaku Direktur Utama • Rahmad Pribadi as President Director
• Gusrizal selaku Wakil Direktur Utama • Gusrizal as Vice President Director
• Bob Indiarto selaku Direktur Produksi • Bob Indiarto as Production Director
• Wono Budi Tjahyono selaku Direktur Keuangan • Wono Budi Tjahyono as Director of Finance
• Panji Winanteya Ruky selaku Direktur Transformasi • Panji Winanteya Ruky as Director of Business
Bisnis Transformation
• Tina T. Kemala Intan selaku Direktur Sumber Daya • Tina T. Kemala Intan as Director of Human Capital
Manusia
• Tri Wahyudi Saleh selaku Direktur Pemasaran • Tri Wahyudi Saleh as Director of Marketing
• Jamsaton Nababan selaku Direktur Portofolio dan • Jamsaton Nababan as Director of Portfolio and
Pengembangan Usaha Business Development
Kehadiran
• Ninis Kesuma Adriani selaku Direktur Manajemen • Ninis Kesuma Adriani as Director of Risk Management
Participants
Risiko
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Darmin Nasution selaku Komisaris Utama merangkap • Darmin Nasution as President Commissioner and
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Mustoha Iskandar selaku Komisaris Independen • Mustoha Iskandar as Independent Commissioner
• Riswinandi selaku Komisaris Independen • Riswinandi as Independent Commissioner
• Danar Rahmanto selaku Komisaris Independen • Danar Rahmanto as Independent Commissioner
• Irfan Ahmad Fauzi selaku Komisaris Independen • Irfan Ahmad Fauzi as Independent Commissioner
• Anwar Sanusi selaku Komisaris • Anwar Sanusi as Commissioner
336 • Suwandi selaku Komisaris • Suwandi as Commissioner
• Febrio Nathan Kacaribu selaku Komisaris • Febrio Nathan Kacaribu as Commissioner
• Anak Agung Gde Ngurah Ari Dwipayana selaku • Anak Agung Gde Ngurah Ari Dwipayana as
Komisaris Commissioner
2025 Annual Report
• Farhat Brachma selaku Komisaris • Farhat Brachma as Commissioner
Pihak Independen
dalam
Penghitungan
Notaris Lumassia S.H.
Suara
Notary Lumassia S.H.
Independent
Parties for Vote
Counting
Page 337
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan melalui Akta Notaris The GMS resolutions were stated in Notarial Deed No. 04
Nomor 04 tanggal 30 Januari 2025 yang dibuat di hadapan dated January 30, 2025, drawn up before Lumassia, Notary
Lumassia, Notaris di Jakarta. Adapun rincian keputusan RUPS in Jakarta. The details of the GMS resolutions are as follows:
tersebut sebagai berikut:
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 1: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Sudah terealisasi melalui Akta Notaris No. 04
Meeting Agenda 1: Perusahaan (RKAP) Tahun 2025, serta tanggal 30 Januari 2025.
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) Already implementation through Notarial
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025, serta Tahun 2025. Deed No. 04 dated January 30, 2025.
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan
Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) Ratified the 2025 Corporate Work Plan
Tahun 2025. and Budget (RKAP), as well as the 2025
Work Plan and Budget (RKA) of the Board
To approve the 2025 Corporate Work Plan of Commissioners of PT Pupuk Indonesia
and Budget (RKAP) and the 2025 Work (Persero).
Plan and Budget (RKA) of the Board of
Commissioners of PT Pupuk Indonesia
(Persero).
Mata Acara 2: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Sudah terealisasi melalui Akta Notaris No. 04
Meeting Agenda 2: Program Tanggung Jawab Sosial dan tanggal 30 Januari 2025.
Lingkungan (RKA-TJSL) PT Pupuk Indonesia
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran (Persero) Tahun 2025. Already implementation through Notarial
Program Tanggung Jawab Sosial dan Deed No. 04 dated January 30, 2025.
Lingkungan (RKA-TJSL) PT Pupuk Indonesia Ratified the Work Plan and Budget for the
(Persero) Tahun 2025. Social and Environmental Responsibility
Program (RKA-TJSL) of PT Pupuk Indonesia
To approve the Work Plan and Budget for (Persero) 2025.
the Social and Environmental Responsibility
Program (RKA-TJSL) of PTPI for 2025.
Mata Acara 3: Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan Sudah terealisasi melalui Akta Notaris No. 04
Meeting Agenda 3: yang memuat target Key Performance tanggal 30 Januari 2025.
Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan Dewan Komisaris Tahun 2025. Already implementation through Notarial
yang memuat target Key Performance Deed No. 04 dated January 30, 2025.
Indicators (KPI) Direksi Secara Kolegial dan Established the Annual Management
Dewan Komisaris Tahun 2025. Contract containing the Key Performance
Indicators (KPI) targets for the Board of
To establish the Annual Management Directors and the Board of Commissioners
Contract containing the Key Performance for 2025.
Indicators (KPI) targets for the Board of
Directors as a collective body and the Board
of Commissioners for 2025.
Mata Acara 4: Menyetujui Penugasan Pemerintah (PSO) Sudah terealisasi melalui Akta Notaris No. 04
Meeting Agenda 4: melalui Keputusan Menteri Pertanian untuk tanggal 30 Januari 2025.
penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2025.
Persetujuan Penugasan Pemerintah (PSO) Already implementation through Notarial
melalui Keputusan Menteri Pertanian untuk Approved the Government Assignment (PSO) Deed No. 04 dated January 30, 2025.
penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2025. through the Minister of Agriculture Decree
for the distribution of subsidized fertilizer in
To approve the Government Assignment 2025.
(PSO) through the Minister of Agriculture’s
Decree for the distribution of subsidized
fertilizer in 2025.
337
Laporan Tahunan 2025
Page 338
2. RUPS Tahunan mengenai Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2. Annual GMS concerning Approval of the Annual Report for
Buku 2024 the 2024 Fiscal Year
Hari/Tanggal Senin, 16 Juni 2025
Day/Date Monday June 16, 2025
Waktu 19.31 WIB
Time 07.31 PM
Tempat Kantor Kementerian BUMN
Venue Ministry of BUMN Office
Pemegang Saham Perusahaan Company Shareholders
Abdi Mustakim Simbolon selaku pelaksana tugas Asisten Abdi Mustakim Simbolon as Acting Assistant Deputy for
Deputi Bidang Industri Pangan dan Pupuk Food and Fertilizer Industry
Direksi Board of Directors
• Rahmad Pribadi selaku Direktur Utama • Rahmad Pribadi as President Director
• Gusrizal selaku Wakil Direktur Utama • Gusrizal as Vice President Director
• Bob Indiarto selaku Direktur Produksi • Bob Indiarto as Production Director
• Wono Budi Tjahyono selaku Direktur Keuangan • Wono Budi Tjahyono as Director of Finance
• Panji Winanteya Ruky selaku Direktur Transformasi • Panji Winanteya Ruky as Director of Business
Bisnis Transformation
• Tina T. Kemala Intan selaku Direktur Sumber Daya • Tina T. Kemala Intan as Director of Human Capital
Manusia
Kehadiran
• Tri Wahyudi Saleh selaku Direktur Pemasaran • Tri Wahyudi Saleh as Director of Marketing
Participants
• Jamsaton Nababan selaku Direktur Portofolio dan • Jamsaton Nababan as Portfolio and Director of
Pengembangan Usaha Business Development
• Ninis Kesuma Adriani selaku Direktur Manajemen • Ninis Kesuma Adriani as Director of Risk Management
Risiko
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Darmin Nasution selaku Komisaris Utama merangkap • Darmin Nasution as President Commissioner and
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Mustoha Iskandar selaku Komisaris Independen • Mustoha Iskandar as Independent Commissioner
• Irfan Ahmad Fauzi selaku Komisaris Independen • Irfan Ahmad Fauzi as Independent Commissioner
• Anwar Sanusi selaku Komisaris • Anwar Sanusi as Commissioner
• Febrio Nathan Kacaribu selaku Komisaris • Febrio Nathan Kacaribu as Commissioner
• Farhat Brachma selaku Komisaris • Farhat Brachma as Commissioner
Pihak Independen
dalam
Penghitungan
Notaris Lumassia, S.H.
Suara
Notary Lumassia, S.H.
Independent
Parties for Vote
Counting
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan melalui Akta Notaris The GMS resolutions were stated in Notarial Deed No. 01
Nomor 01 tanggal 16 Juni 2025 yang dibuat di hadapan dated June 16, 2025, drawn up before Lumassia, S.H., Notary
Lumassia, S.H., Notaris di Jakarta. Adapun rincian keputusan in Jakarta. The details of the GMS resolutions are as follows:
RUPS tersebut sebagai berikut:
338
2025 Annual Report
Page 339
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 1: 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Laporan Tahunan Perusahaan
Meeting Agenda 1: Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir telah disetujui oleh Pemegang
pada 31 Desember 2024. Saham.
Persetujuan Laporan 2. Mengesahkan:
Tahunan dan Pengesahan a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2024 The Company's Annual Report
Laporan Keuangan yang telah berakhir pada 31 Desember 2024, yang telah diaudit has been approved by the
Konsolidasian Perusahaan, oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan. Shareholders.
Persetujuan Laporan b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Tugas Pengawasan Dewan Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh KAP Rintis,
Komisaris serta Pengesahan
Jumadi, Rianto, & Rekan.
Laporan Keuangan Program
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perusahaan termasuk
Pendanaan Usaha Mikro dan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya
Usaha Kecil (PUMK) untuk
Laporan Keuangan Perusahaan serta Laporan Keuangan Program
Tahun Buku 2024, sekaligus
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Laporan Tahunan
pemberian pelunasan dan
Perusahaan telah disetujui oleh Pemegang Saham seluruhnya untuk
pembebasan tanggung jawab
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
sepenuhnya (volledig acquit
maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
et de charge) kepada Direksi
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas
atas tindakan pengurusan
tindakan pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris atas tindakan
Perusahaan dan Dewan
pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
Komisaris atas tindakan
2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang
pengawasan Perusahaan
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam
yang telah dijalankan selama
buku-buku laporan Perusahaan.
Tahun Buku 2024.
1. Approved the Company's Annual Report, including the Board of
To approve the Company's
Commissioners' Supervisory Report for the 2024 Fiscal Year ending
Annual Report and Ratify the
December 31, 2024.
Company's Consolidated
2. Ratified:
Financial Statements,
a. The Company's Consolidated Financial Statements for the 2024
Approve the Board of
Fiscal Year ending December 31, 2024, audited by KAP Rintis,
Commissioners' Supervisory
Report, and Ratify the Jumadi, Rianto, & Rekan.
Financial Statements of the b. The Financial Statements of the Micro and Small Enterprise
Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year audited by KAP
Funding Program (PUMK) Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan.
for the 2024 Fiscal Year, 3. With the approval of the Company's Annual Report, including the
and grant full release Board of Commissioners' Supervisory Task Report, and the ratification
and discharge (volledig of the Company's Financial Report and the Financial Report of the
acquit et de charge) to Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK), the Company's
the Board of Directors for Annual Report was approved by all Shareholders for the 2024 Fiscal
their management of the Year ending December 31, 2024. The GMS granted full release and
Company and the Board discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for
of Commissioners for their their management of the Company and the Board of Commissioners
supervisory actions carried for their supervisory actions carried out during the 2024 Fiscal Year
out during the 2024 Fiscal ending December 31, 2024, as long as such actions do not constitute a
Year. criminal offense and are reflected in the Company's books and reports.
339
Laporan Tahunan 2025
Page 340
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 2: Menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba Bersih Perusahaan yang Laporan Tahunan Perusahaan
Meeting Agenda 2: dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk Tahun Buku 2024 telah disetujui oleh Pemegang
sebesar Rp8.668.905.046.184,- (delapan triliun enam ratus enam puluh Saham.
Penetapan Penggunaan Laba delapan miliar sembilan ratus lima juta empat puluh enam ribu seratus
Bersih Perusahaan Tahun delapan puluh empat rupiah) sebagai berikut: The Company's Annual Report
Buku 2024. 1. Sebesar 33,9784% (tiga puluh tiga koma sembilan tujuh delapan empat has been approved by the
persen) atau sebesar Rp2.945.555.232.213,- (dua triliun sembilan ratus Shareholders.
To determine the Use of the empat puluh lima miliar lima ratus lima puluh lima juta dua ratus tiga
Company's Net Profit for the puluh dua ribu dua ratus tiga belas rupiah) ditetapkan Laporan Tahunan
2024 Fiscal Year. Perusahaan telah disetujui oleh Pemegang Saham sebagai Dividen,
yang pembayarannya dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Bagian dividen yang dibayarkan kepada Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna Perusahaan sebesar Rp117.822,- (seratus tujuh belas
ribu delapan ratus dua puluh dua rupiah) dibayarkan secara tunai
ke rekening yang akan ditunjuk oleh Menteri BUMN;
b. Bagian deviden atas Saham Seri B Perusahaan sebesar
Rp2.945.555.114.390,- (dua triliun sembilan ratus empat puluh
lima miliar lima ratus lima puluh lima juta seratus empat belas ribu
tiga ratus enam puluh rupiah) dibayarkan ke rekening yang akan
ditunjuk oleh PT Danantara Asset Management (Persero);
c. Direksi diberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi
untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
pembayaran Dividen Perusahaan termasuk untuk melakukan:
i) Pemotongan pajak Dividen sesuai peraturan perpajakan yang
berlaku; dan
ii) Hal-hal terkait teknis lainnya sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
2. Sebesar 66,0216% (enam puluh enam koma nol dua satu enam persen)
atau sejumlah Rp5.723.349.8133.971,- (lima triliun tujuh ratus dua puluh
tiga miliar tiga ratus empat puluh sembilan juta delapan ratus tiga belas
ribu sembilan ratus tujuh puluh satu rupiah) digunakan sebagai saldo
laba yang dicadangkan.
Approved and determined the use of the Company's Net Profit attributable
to the owners of the parent entity for the 2024 Fiscal Year in the amount
of Rp8,668,905,046,184 (eight trillion six hundred sixty-eight billion nine
hundred five million forty-six thousand one hundred and eighty-four rupiah)
as follows:
1. 33.9784% (thirty-three point nine seven eight four percent) or
Rp2,945,555,232,213 (two trillion nine hundred forty-five billion
five hundred fifty-five million two hundred thirty-two thousand two
hundred and thirteen rupiah) of the Company's Annual Report was
approved by the Shareholders as Dividends, the payment of which will
be made under the following conditions:
a. a. The portion of dividends paid to the Company's Series A
Dwiwarna Shareholders in the amount of Rp117,822 (one hundred
seventeen thousand eight hundred twenty-two rupiah) will be paid
in cash to an account designated by the Minister of BUMN;
b. b. The dividend portion of the Company's Series B shares,
amounting to Rp2,945,555,114,390 (two trillion nine hundred forty-
five billion five hundred fifty-five million one hundred fourteen
thousand three hundred sixty rupiah), will be paid into an account
designated by PT Danantara Asset Management (Persero);
c. c. The Board of Directors is granted the power and authority, with
the right of substitution, to take necessary actions in connection
with the payment of the Company's Dividends, including:
i) Withholding Dividend tax in accordance with applicable tax
regulations; and
ii) Other technical matters in accordance with applicable
regulations.
2. 66.0216% (sixty-six point zero two one six percent) or
Rp5,723,349,8133,971 (five trillion seven hundred twenty-three billion
three hundred forty-nine million eight hundred thirteen thousand nine
hundred seventy-one rupiah) will be reserved as retained earnings.
340
2025 Annual Report
Page 341
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 3: Penetapan Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun Buku 2024, Gaji untuk Laporan Tahunan Perusahaan
Meeting Agenda 3: Direksi dan Honorarium untuk Dewan Komisaris berikut Fasilitas dan telah disetujui oleh Pemegang
Tunjangan Lainnya untuk Tahun 2025, akan ditetapkan secara tersendiri Saham.
Penetapan remunerasi (gaji/ oleh Pemegang Saham Seri B.
honorarium, fasilitas dan The Company's Annual Report
tunjangan) Tahun Buku 2025 The determination of the Performance Incentive/Special Incentive for the has been approved by the
serta Insentif Kinerja Tahun 2024 Fiscal Year, the Salaries for the Board of Directors, the Honorarium for Shareholders.
Buku 2024 bagi Direksi dan the Board of Commissioners, together with other facilities and allowances
Dewan Komisaris. for 2025, will be determined separately by the Series B Shareholder.
To determine the
remuneration (salary/
honorarium, facilities, and
allowances) for the 2025
Financial Year, as well as
Performance Incentives for
the 2024 Fiscal Year for the
Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Mata Acara 4: 1. Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Laporan Tahunan Perusahaan
Meeting Agenda 4: setelah terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang telah disetujui oleh Pemegang
Saham Seri B untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Saham.
Penunjukan Kantor melaksanakan Audít Laporan Keuangan Konsolidasian (termasuk
Akuntan Publik (KAP) untuk realisasi biaya untuk Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan), The Company's Annual Report
Melaksanakan Audit Laporan Audít Kepatuhan PSA 62, Audít Laporan Keuangan Program Pendanaan has been approved by the
Keuangan Konsolidasian, Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) terkait program Tanggung Jawab Shareholders.
Audit Kepatuhan PSA 62, Sosial dan Lingkungan, dan penerapan prosedur yang disepakati atas
Audit Laporan Keuangan Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI Korporat dan KPI Individual serta
Program Pendanaan Usaha Laporan Hasil Evaluasi Komposit Risiko Tahun Buku 2025;
Mikro dan Usaha Kecil 2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(PUMK) terkait Program besaran imbalan jasa audit KAP yang telah disetujui pada keputusan
Tanggung Jawab Sosial dan angka 1 di atas dan penambahan ruang lingkup pekerjaan yang
Lingkungan, dan Penerapan diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut;
Prosedur yang Disepakati 3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris setelah terlebih
atas Laporan Hasil Evaluasi dahulu mendapatkan persetujuan tertulis pemegang saham Seri B
Kinerja KPI Korporat dan KPI untuk:
Individual serta Laporan Hasil a. Menunjuk KAP pengganti apabila KAP yang telah ditunjuk tidak
Evaluasi Komposit Risiko dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab
Tahun Buku 2025. apapun; dan
b. Menetapkan kondisi persyaratan penunjukan dan honorarium KAP
To appoint a Public pengganti.
Accounting Firm (KAP) to 4. Dewan Komisaris agar melakukan evaluasi setiap tahun atas kinerja
conduct the Consolidated KAP dan mengusulkan kembali untuk penetapan KAP Tahun Buku
Financial Statement Audit, 2026.
PSA 62 Compliance Audit,
Micro and Small Enterprise 1. Delegated authority to the Board of Commissioners, after first
Funding Program (PUMK) obtaining written approval from the Series B Shareholders, to appoint a
Financial Statement Audit Public Accounting Firm (KAP) to conduct an Audit of the Consolidated
related to the Social and Financial Statements (including the implementation of costs for
Environmental Responsibility the Social and Environmental Responsibility Program), a PSA 62
Program, and the Compliance Audit, an Audit of the Financial Statements of the Micro
Implementation of Agreed- and Small Enterprise Funding Program (PUMK) related to the Social
Upon Procedures for the and Environmental Responsibility Program, and the implementation
Corporate and Individual of agreed-upon procedures for the Corporate and Individual KPI
KPI Performance Evaluation Performance Evaluation Report, as well as the Composite Risk
Report, as well as the Evaluation Report for the 2025 Fiscal Year;
Composite Risk Evaluation 2. Delegated authority to the Board of Commissioners to determine the
Report for Fiscal Year 2025. amount of the KAP audit fee approved in decision number 1 above,
as well as any necessary additions to the scope of work and other
requirements reasonable for the KAP;
3. Delegated authority to the Board of Commissioners, after first
obtaining written approval from the Series B Shareholders, to:
a. Appoint a replacement KAP if the appointed KAP is unable to
continue or perform its duties for any reason; and
b. Establish the terms and conditions for the appointment and
honorarium of the replacement Public Accountant Firm.
4. The Board of Commissioners to conduct an annual evaluation of the
Public Accountant Firm's performance and re-propose the appointment
of the Public Accountant Firm for the 2026 Fiscal Year. 341
Laporan Tahunan 2025
Page 342
Surat Menteri BUMN selaku RUPS Letter from the Minister of State-Owned
Enterprises as the Annual GMS
Adapun Surat Menteri BUMN selama tahun 2025 sebagai berikut: The letters from the Minister of State-Owned Enterprises for
2025 were as follows:
1. Surat Menteri BUMN selaku RUPS tanggal 18 Maret 2025 1. Minister of BUMN as GMS Decree dated March 18, 2025,
tentang Perubahan Jenis Saham dan Perubahan Anggaran concerning Changes in Share Type and Amendments to the
Dasar Articles of Association
Hari/Tanggal Kamis, 18 Maret 2025
Day/Date Thursday, March 18, 2025
Waktu
-
Time
1. Menetapkan perubahan jenis saham pada PT Pupuk Indonesia (Persero) yang semula tanpa seri menjadi terdiri
dari Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B.
2. Menetapkan hak-hak Saham Seri A Dwiwarna yang tidak dimiliki oleh Saham Seri B, yaitu hak untuk
melakukan:
a. Hak untuk menyetujui dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham);
b. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham);
c. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan;
d. Hak untuk menetapkan pedoman/kebijakan strategis dalam bidang:
• Akuntansi dan Keuangan;
• Pengembangan dan Investasi;
• Operasional dan pengadaan barang dan/atau jasa;
• Informasi teknologi;
• Sumber daya manusia;
• Manajemen risiko dan pengawasan internal;
• Hukum dan Kepatuhan;
• Program tanggung jawab sosial dan lingkungan; dan
• Program Environmental, Social and Governance (ESG).
e. Hak untuk mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris atas persetujuan Presiden;
dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan.
3. Mengubah Pasal 4 ayat (1) dan ayat (2), menambah satu ayat pada Pasal 4 yaitu ayat (11) serta mengubah
Keputusan
keseluruhan Pasal 5 Anggaran Dasar PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk disesuaikan sebagaimana angka 1
Resolution
dan 2 tersebut di atas.
1. Determined the change in the type of shares in PT Pupuk Indonesia (Persero), from previously unclassified to
Series A Dwiwarna Shares and Series B Shares.
2. Determined the rights of Series A Dwiwarna Shares not held by Series B Shares, namely the right to exercise:
a. The right to approve decisions at the GMS (General Meeting of Shareholders);
b. The right to propose agendas for the GMS (General Meeting of Shareholders);
c. The right to request and access company data and documents in accordance with laws and regulations;
d. The right to establish strategic guidelines/policies in the following areas:
• Accounting and Finance;
• Development and Investment;
• Operations and procurement of goods and/or services;
• Information technology;
• Human capital;
• Risk management and internal supervision;
• Legal and Compliance;
• Social and environmental responsibility programs; and
• Environmental, Social and Governance (ESG) programs.
e. The right to appoint and dismiss members of the Board of Directors and the Board of Commissioners with
the approval of the President;
3. Amended Article 4 paragraphs (1) and (2), added one paragraph to Article 4, namely paragraph (11), and
amended Article 5 of the Articles of Association of PT Pupuk Indonesia (Persero) in its entirety to align with
points 1 and 2 above.
Realisasi Telah terealisasi berdasarkan Akta No. 01 tanggal 17 April 2025.
Realization Already realized based on Deed No. 01 dated April 17, 2025.
342
2025 Annual Report
Page 343
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
2. Surat Menteri BUMN selaku RUPS tanggal 22 Maret 2025 2. Minister of BUMN as GMS Decree dated March 22, 2025,
tentang Perubahan Anggaran Dasar concerning Amendments to the Articles of Association
Hari/Tanggal Selasa, 22 Maret 2025
Day/Date Tuesday, March 22, 2025
Waktu
-
Time
1. Menyetujui perubahan struktur pemegang saham Perseroan sebagai akibat dari pengalihan seluruh saham
seri B Negara Republik Indonesia kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) untuk dijadikan penambahan
penyertaan modal Negara Republik Indonesia pada PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) yakni sebanyak
24.999.999 (dua puluh empat juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratussembilan puluh
sembilan) lembar saham dengan nilai sebesar Rp 24.999.999.000.000,00 (dua puluh empat triliun sembilan
ratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta Rupiah).
2. Perubahan struktur pemegang saham sebagaimana dimaksud diktum KESATU meliputi pemenuhan total modal
ditempatkan dan disetor Perseroan sejumlah Rp 25.000.000.000.000,00 (dua puluh lima triliun Rupiah) oleh
para pemegang saham sebagai berikut:
a. Rp1.000.000,00 (satu juta Rupiah) oleh Negara RI (Republik Indonesia) merupakan setoran modal lama
Saham Seri A Dwiwarna;
b. Rp24.999.999.000.000,00 (dua puluh empat triliun sembilan ratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan
ratus sembilanpuluh sembilan juta rupiah) oleh PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) merupakan setoran
modal yang berasal dari pengalihan seluruh saham Seri B Negara RI (Republik Indonesia) pada Perseroan.
3. Menyetujui perubahan ketentuan mengenai kewenangan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk
menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan dengan ketentuan bahwa terhadap kebijakan di bidang
Akuntansi dan Keuangan, Pengembangan dan Investasi, Operasional dan Pengadaan barang dan/atau
jasa, Informasi Teknologi, Sumber Daya Manusia, Manajemen Risiko dan Pengawasan Internal, Hukum
dan Kepatuhan, Program tanggung jawab sosial dan lingkungan, dan program Environmental, Social and
Governance (ESG), agar selalu selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku pada
Pemegang Saham Seri B terbanyak, Direksi wajib berpedoman pada kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna atau yang diberikan kuasa.
4. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) dan ayat (3) dan Pasal 11 ayat (2) huruf a angka (1) Anggaran Dasar
Perseroan.
5. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menuangkan dan menyatakan segala
sesuatu yang diputuskan dalam surat keputusan ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh
Anggaran Dasar dalam bentuk akta notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang lainnya,
dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang
berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan dalam surat keputusan ini.
6. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, yaitu tanggal Pemegang Saham yang terakhir
Keputusan menandatangani, dengan ketentuan bahwa apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan di dalamnya akan
Resolution diadakan pembetulan seperlunya.
1. Approved the change in the Company’s shareholder structure resulting from the transfer of all Series B shares
of the Republic of Indonesia to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) to increase the capital participation of
the Republic of Indonesia in PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero), to 24,999,999 (twenty-four million nine
hundred ninety-nine thousand nine hundred and ninety-nine) shares with a value of Rp 24,999,999,000,000.00
(twenty-four trillion nine hundred ninety-nine billion nine hundred and ninety-nine million Rupiah).
2. The changes to the shareholder structure as referred to in the FIRST dictum include the fulfillment of the
Company’s total issued and paid-up capital of Rp25,000,000,000,000.00 (twenty-five trillion Rupiah) by the
following shareholders:
a. Rp1,000,000.00 (one million Rupiah) by the Republic of Indonesia, representing the old capital contribution
of the Series A Dwiwarna Shares;
b. Rp24,999,999,000,000.00 (twenty-four trillion nine hundred ninety-nine billion nine hundred ninety-nine
million Rupiah) by PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero), representing the capital contribution derived
from the transfer of all Series B shares of the Republic of Indonesia to the Company.
3. Approved changes to the provisions concerning the authority of the Board of Directors of PT Pupuk
Indonesia (Persero) to establish Company management policies, with the provision that policies in the areas
of Accounting and Finance, Development and Investment, Operations and Procurement of Goods and/or
Services, Information Technology, Human Capital, Risk Management and Internal Supervision, Legal and
Compliance, Social and Environmental Responsibility Programs, and Environmental, Social and Governance
(ESG) programs, must always be aligned and in accordance with the policies and regulations applicable to the
Series B Shareholder with the largest number of shares. The Board of Directors is required to be guided by the
policies established by the Series A Dwiwarna Shareholder or its authorized representative.
4. Approved the amendments to Article 4 paragraph (2) and paragraph (3) and Article 11 paragraph (2) letter a
number (1) of the Company’s Articles of Association.
5. Granted power of attorney to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to set forth and
declare everything decided in this decree, including drafting and restating the entire Articles of Association
in the form of a notarial deed and appearing before a Notary or other authorized official, and making any
necessary adjustments or corrections if required by the authorized party for the purposes of implementing the
contents of this decree.
6. This decree shall come into effect on the date of stipulation, namely the date the last Shareholder signs it, with
the provision that any errors therein will be subsequently corrected as necessary.
343
Realisasi Telah terealisasi berdasarkan Akta No. 01 tanggal 17 April 2025.
Realization Already realized based on Deed No. 01 dated April 17, 2025.
Laporan Tahunan 2025
Page 344
3. Surat Menteri BUMN selaku RUPS tanggal 16 Juni 2025 3. Minister of BUMN as GMS Decree dated June 16, 2025,
tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, concerning the Dismissal, Change of Position Nomenclature,
Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota Anggota Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Indonesia
Hari/Tanggal Selasa, 16 Juni 2025
Waktu -
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia:
a. Tuan Gusrizal dari jabatannya sebagai Wakil Direktur Utama;
b. Tuan Panji Winanteya Ruky dari Jabatannya sebagai Direktur Transformasi Bisnis;
c. Tuan Bob Indiarto A Susatyo dari jabatannya sebagai Direktur Produksi;
yang masing-masing diangkat berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-
377/MBU/11/2020, tanggal 20 (dua puluh) bulan November tahun 2020 (dua ribu dua puluh) jo, SK-303/
MBU/11/2023 tanggal 02 (dua) bulan November tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), dan SK-263/
MBU/08/2020 tanggal 04 (empat) bulan Agustus tahun 2020 (dua ribu dua puluh), dengan ucapan terima
kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan-jabatan tersebut.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia
sebagai berikut:
a. Jabatan Wakil Direktur Utama, ditiadakan;
b. Jabatan Direktur Transformasi Bisnis diubah menjadi Direktur Manajemen Aset
c. Jabatan Direktur Sumber Daya Manusia diubah menjadi Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum;
d. Jabatan Direktur Pemasaran diubah menjadi KETIGA Direktur Supply Chain;
e. Jabatan Direktur Produksi diubah menjadi Direktur Operasi;
f. Jabatan Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha diubah menjadi Direktur Teknik dan. Pengembangan
Bisnis.
3. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pupuk Indonesia:
a. Nyonya Tina T. Kemala Intan
b. semula menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia, menjadi Direktur Sumber Daya Manusia dan
Umum;
c. Tuan Tri Wahyudi Saleh semula menjabat sebagai Direktur Pemasaran menjadi Direktur Manajemen Aset;
d. Tuan Jamsaton Nababan semula menjabat sebagai Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha menjadi
Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-408/
MBU/12/2021 tanggal 22 (dua puluh dua) bulan Desember tahun 2021 (dua ribu dua puluh satu) juncto, SK-
Keputusan 22/MBU/02/2023 tanggal 3 (tiga) bulan Februari tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), SK-303/MBU/11/2023
tanggal 02 (dua) bulan November tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), dan - SK-237/MBU/07/2021 tanggal
16 (enam belas) bulan Juli tahun 2021 (dua ribu dua puluh satu), dengan masa jabatan meneruskan sisa
masa jabatannya sesuai dengan keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dimaksud.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pupuk Indonesia:
a. Tuan Robby Setiabudi Madjid sebagai Direktur Supply Chain;
b. Tuan Dwi Satriyo Annurogo sebagaiDirektur Operasi.
5. Masa Jabatan anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada Diktum Keempat, sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, tanpa mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Bagi anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada Diktum Keempat keputusan ini
yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap
dengan jabatan Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau
diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut.
7. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia dengan hak substitusi
untuk menyatakan yang diputuskan dalam Keputusan ini dalam bentuk otentik di hadapan notaris atau pejabat
yang berwenang.
8. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, yaitu tanggal Pemegang Saham yang terakhir
menandatangani dengan ketentuan bahwa apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan di dalamnya akan
diadakan pembetulan seperlunya. Salinan Keputusan ini disampaikan kepada Yang Terhormat:
a. Presiden Republik Indonesia;
b. Wakil Presiden Republik Indonesia;
c. Menteri Sekretaris Negara;
d. Menteri Pertanian;
e. Wakil Menteri Badan Usaha Milik Negara;
f. Deputi Bidang Sumber Daya Manusia, Teknologi, dan Informasi, Kementerian Badan Usaha Milik Negara;
g. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management selaku Pemegang Saham Seri B
344 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
h. Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
i. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
Realisasi Telah terealisasi berdasarkan Akta No. 02 tanggal 17 Juni 2025.
2025 Annual Report
Page 345
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Day/Date Tuesday, June 16, 2025
Time -
1. Honorably dismissed the following individuals as members of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia:
a. Gusrizal from his position as Vice President Director;
b. Panji Winanteya Ruky from his position as Business Transformation Director;
c. Bob Indiarto A. Susatyo from his position as Production Director;
d. Each of whom were appointed based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-
377/MBU/11/2020, dated November 20, 2020 (two thousand and twenty), in conjunction with SK-303/
MBU/11/2023 dated November 2, 2023 (two thousand and twenty-three), and SK-263/MBU/08/2020 dated
August 4, 2020 (two thousand and twenty), with gratitude for all their contributions of energy and thought
during their tenure in these positions.
2. Amend the job titles of the members of the Board of Directors of the state-owned company (Persero) PT Pupuk
Indonesia as follows:
a. The position of Vice President Director is eliminated;
b. The position of Director of Business Transformation is changed to Director of Asset Management
c. The position of Director of Human Capital is changed to Director of Human Capital and General Affairs;
d. The position of Director of Marketing is changed to THIRD Director of Supply Chain;
e. The position of Director of Production is changed to Director of Operations;
f. The position of Director of Portfolio and Business Development is changed to Director of Engineering and
Business Development.
3. To reassign the following individuals as members of the Board of Directors of the state-owned company
(Persero) PT Pupuk Indonesia:
a. Ms. Tina T. Kemala Intan
b. previously serving as Director of Human Capital, to Director of Human Capital and General Affairs;
c. Mr. Tri Wahyudi Saleh, previously serving as Director of Marketing, to Director of Asset Management;
d. Mr. Jamsaton Nababan, previously serving as Director of Portfolio and Business Development, to Director of
Technical & Business Development;
e. each of whom was appointed pursuant to the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-
408/MBU/12/2021 dated December 22, 2021, in conjunction with Decision No. SK-22/MBU/02/2023 dated
Resolution February 3, 2023, Decision No. SK-303/MBU/11/2023 dated November 2, 2023, and - SK-237/MBU/07/2021
dated July 16, 2021 (two thousand twenty-one), with the term of office continuing for the remainder of the
term in accordance with the decision of the Minister of State-Owned Enterprises in question.
4. Appointed the following as members of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia:
a. Robby Setiabudi Madjid as Supply Chain Director;
b. Dwi Satriyo Annurogo as Operations Director.
5. The term of office for the members of the Board of Directors appointed as referred to in the Fourth Dictum shall
be in accordance with the provisions in the Articles of Association of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Indonesia, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
6. For the members of the Board of Directors appointed as referred to in the Fourth Dictum of this resolution who
are still serving in other positions prohibited by law from concurrently holding the position of Director of a State-
Owned Enterprise, they must resign or be dismissed from those positions.
7. Granted power of attorney to the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia, with the right of substitution, to
declare the decisions made in this Decree in authentic form before a notary or authorized official.
8. This Decree shall come into effect on the date of stipulation, namely the date the last Shareholder signs, with
the provision that any errors therein will be subsequently corrected as necessary. Copies of this Decree shall be
submitted to the following:
a. President of the Republic of Indonesia;
b. Vice President of the Republic of Indonesia;
c. Minister of State Secretary;
d. Minister of Agriculture;
e. Vice Minister of State-Owned Enterprises;
f. Deputy for Human Capital, Technology, and Information, Ministry of State-Owned Enterprises;
g. Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management as the Holder of
Series B Shares of PT Pupuk Indonesia;
h. Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia;
i. Board of Directors of PT Pupuk Indonesia;
Realization Already realized based on Deed No. 02 dated June 17, 2025.
345
Laporan Tahunan 2025
Page 346
4. Surat Menteri BUMN selaku RUPS tanggal 16 Juni Tahun 4. Minister of BUMN as GMS Decree dated June 16, 2025,
2025 tentang Pemberhentian, dan Pengangkatan Anggota- concerning Dismissal and Appointment of Members of the
Anggoта Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Board of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia
Hari/Tanggal Selasa, 16 Juni 2025
Waktu -
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Tuan Anhar Adel sebagai Komisaris Independen Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor SK-280/MBU/11/2019, tanggal 22 (dua puluh dua) bulan November tahun 2019 (dua ribu
sembilan belas) juncto, SK-13/MBU/01/2020 tanggal 9 (sembilan) bulan Januari tahun 2020 (dua ribu dua -
puluh), terhitung sejak tanggal 22 (dua puluh dua) bulan November tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat),
dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan
tersebut.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia:
a. Tuan Darmin Nasution dari jabatannya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
b. Tuan Mustoha Iskandar dari jabatannya sebagai Komisaris Independen;
c. Tuan Riswinandi dari jabatannya sebagai Komisaris Independen;
d. Tuan Danar Rahmanto dari jabatannya sebagai Komisaris Independen;
e. Tuan Anwar Sanusi dari jabatannya sebagai Komisaris;
f. Tuan Ari Dwipayana dari jabatannya sebagai Komisaris;
g. Tuan Farhat Brachma dari jabatannya sebagai Komisaris;
h. Tuan Febrio Nathan Kacaribu dari jabatannya sebagai Komisaris;
i. Tuan Suwandi dari jabatannya sebagai Komisaris;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-262/
MBU/08/2020 tanggal 4 (empat) bulan Agustus tahun 2020 (dua ribu dua puluh), Nomor SK-253/MBU/11/2022
tanggal 4 (empat) bulan November tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), Nomor SK-163/MBU/06/2023 tanggal
22 (dua puluh dua) bulan Juni tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), Nomor SK-53/MBU/03/2024 tanggal 4
(empat) bulan Maret tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat) dan Nomor SK-188/MBU/07/2024 tanggal 22
(dua puluh dua) bulan Juli tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat), dengan ucapan terima kasih atas segala
sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan-jabatan tersebut.
3. Mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pupuk Indonesia:
a. Tuan Sudaryono sebagai Komisaris Utama;
b. Tuan Rachlan Subandhi Nashidik sebagai Komisaris Independen;
Keputusan c. Tuan lwan Sumule sebagai Komisaris;
d. Tuan Nurul Ichwan sebagai Komisaris;
e. Tuan Muhammad Rizal Kamal sebagai Komisaris;
f. Tuan Immanuel Ebenezer Gerungan sebagai Komisaris;
g. Tuan Yovie Widianto sebagai Komisaris;
h. Tuan Febrio Nathan Kacaribu sebagai Komisaris;
i. Tuan Suwandi sebagai Komisaris.
4. Masa Jabatan anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada Diktum
KETIGA, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, tanpa
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Bagi anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada Diktum KETIGA
keputusan ini yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang undangan
untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut.
6. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia dengan hak substitusi
untuk menyatakan yang diputuskan dalam Keputusan ini dalam bentuk otentik di hadapan notaris atau pejabat
yang berwenang.
7. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, yaitu tanggal Pemegang Saham yang terakhir
menandatangani dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan di dalamnya akan
diadakan pembetulan seperlunya. Salinan Keputusan ini disampaikan kepada Yang Terhormat:
a. Presiden Republik Indonesia;
b. Wakil Presiden Republik Indonesia;
c. Menteri Sekretaris Negara;
d. Menteri Pertanian;
e. Wakil Menteri Badan Usaha Milik Negara;
f. Deputi Bidang Sumber Daya Manusia, Teknologi, dan Informasi, Kementerian Badan Usaha Milik Negara;
g. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Pemegang Saham Seri B
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
h. Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
i. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia.
346 Realisasi Telah terealisasi berdasarkan Akta No. 03 tanggal 17 Juni 2025.
2025 Annual Report
Page 347
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Day/Date Tuesday, June 16, 2025
Time -
1. Confirmed the honorable dismissal of Anhar Adel as Independent Commissioner of Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pupuk Indonesia, who was appointed based on the Minister of State-Owned Enterprises
Decree Number SK-280/MBU/11/2019, dated 22 (twenty-second) November 2019 (two thousand nineteen) in
conjunction with SK-13/MBU/01/2020 dated 9 (nine) January 2020 (two thousand twenty), effective from 22
(twenty-second) November 2024 (two thousand twenty-four), with gratitude for all his contributions of energy
and thoughts during his tenure.
2. Honorably dismissed the following individuals as members of the Board of Commissioners of Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia:
a. Darmin Nasution from his position as President Commissioner and Independent Commissioner;
b. Mustoha Iskandar from his position as Independent Commissioner;
c. Riswinandi from his position as Independent Commissioner;
d. Danar Rahmanto from his position as Independent Commissioner;
e. Anwar Sanusi from his position as Commissioner;
f. Ari Dwipayana from his position as Commissioner;
g. Farhat Brachma from his position as Commissioner;
h. Febrio Nathan Kacaribu from his position as Commissioner;
i. Suwandi from his position as Commissioner;
Each of whom was appointed based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-262/
MBU/08/2020 dated August 4, 2020 (two thousand and twenty), Number SK-253/MBU/11/2022 dated
November 4, 2022 (two thousand and twenty-two), Number SK-163/MBU/06/2023 dated June 22, 2023 (two
thousand and twenty-three), Number SK-53/MBU/03/2024 dated March 4, 2024 (two thousand and twenty-
four) and Number SK-188/MBU/07/2024 dated July 22, 2024 (two thousand and twenty-four), with gratitude
for all the contributions of energy and thought during their tenure in these positions.
3. Appointed the following names as members of the Board of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pupuk Indonesia:
a. Sudaryono as President Commissioner;
b. Rachlan Subandhi Nashidik as Independent Commissioner;
c. Iwan Sumule as Commissioner;
Resolution
d. Nurul Ichwan as Commissioner;
e. Muhammad Rizal Kamal as Commissioner;
f. Immanuel Ebenezer Gerungan as Commissioner;
g. Yovie Widianto as Commissioner;
h. Febrio Nathan Kacaribu as Commissioner;
i. Suwandi as Commissioner.
4. The term of office of the members of the Board of Commissioners appointed as referred to in theTHIRD Dictum
shall be in accordance with the provisions of the Articles of Association of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Pupuk Indonesia, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
time.
5. For members of the Board of Commissioners appointed as referred to in the THIRD Dictum of this decision who
are still serving in other positions prohibited by law from being held concurrently with the position of Board of
Commissioners of a State-Owned Enterprise, they must resign or be dismissed from those positions.
6. Granted power of attorney to the Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia,
with the right of substitution, to declare the decisions made in this Decree in authentic form before a notary or
authorized official;
7. This Decree shall come into effect on the date of stipulation, namely the date the last Shareholder signs, with
the provision that any errors therein will be subsequently corrected as necessary. Copies of this Decree shall
be submitted to the following:
a. President of the Republic of Indonesia;
b. Vice President of the Republic of Indonesia;
c. Minister of State Secretary;
d. Minister of Agriculture;
e. Deputy Minister of State-Owned Enterprises;
f. Deputy for Human Capital, Technology, and Information, Ministry of State-Owned Enterprises;
g. Board of Directors of PT Danantara Asset Management as the Holder of Series B Shares of Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
h. Board of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
i. Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia.
Realization Already realized based on Deed No. 03 dated June 17, 2025
347
Laporan Tahunan 2025
Page 348
5. Surat Menteri BUMN selaku RUPS tanggal 24 Juni Tahun 5. Minister of BUMN as GMS Decree dated June 24, 2025,
2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota concerning Dismissal and Appointment of Members of the
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Board of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero)
Indonesia PT Pupuk Indonesia
Hari/Tanggal Selasa, 24 Juni 2025
Day/Date Tuesday, June 24, 2025
Waktu
-
Time
1. Memberhentikan dengan hormat Tuan Muhammad Rizal Kamal sebagai Komisaris Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pupuk Indonesia yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management Nomor SK-156/
MBU/06/2025, dan SK.014/DI-DAM/DO/2025 tanggal 16 (enam belas) bulan Juni tahun 2025 (dua ribu dua
puluh lima), dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku
jabatan tersebut.
2. Mengangkat Tuan Chisna Deva Priyapratama sebagai Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Indonesia.
3. Masa Jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada Diktum KEDUA, sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, tanpa mengurangi
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Bagi angota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada Diktum KEDUA keputusan ini yang
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang undangan untuk dirangkap dengan
jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau
diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut.
5. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia dengan hak substitusi
untuk menyatakan yang diputuskan dalam Keputusan ini dalam bentuk otentik dihadapan notaris atau pejabat
yang berwenang.
6. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan yaitu tanggal Pemegang Saham yang terakhir
menandatangani dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan di dalamnya akan
diadakan pembetulan seperlunya. Salinan Keputusan ini disampaikan kepada Yang Terhormat:
a. Presiden Republik Indonesia;
b. Wakil Presiden Republik Indonesia;
c. Menteri Sekretaris Negara;
d. Menteri Pertanian;
e. Kepala Badan Pelaksana Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara;
f. Wakil Menteri Badan Usaha Milik Negara;
g. Deputi Bidang Sumber Daya Manusia, Teknologi, dan Informasi, Kementerian Badan Usaha Milik Negara;
h. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Pemegang Saham Seri B
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
Keputusan
i. Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
Resolution
j. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
1. Honorably dismissed Muhammad Rizal Kamal as Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Indonesia, appointed based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree and the President Director of
PT Danantara Asset Management Decree No. SK-156/MBU/06/2025 and SK.014/DI-DAM/DO/2025 dated June
16, 2025, with gratitude for all his contributions and insights during his tenure.
2. Appointed. Chisna Deva Priyapratama as Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Indonesia.
3. The term of office of the members of the Board of Commissioners appointed as referred to in the SECOND
Dictum shall be in accordance with the provisions of the Articles of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Indonesia, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
4. For members of the Board of Commissioners appointed as referred to in the SECOND Dictum of this decree
who are still serving in other positions prohibited by law from concurrently holding positions on the Board of
Commissioners of a State-Owned Enterprise, they must resign or be dismissed from those positions.
5. The Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia is authorized, with the right
of substitution, to declare the decisions made in this decree in authentic form before a notary or authorized
official.
6. This Decree shall come into effect on the date of its stipulation, namely the date the last Shareholder signs it,
with the provision that any errors therein will be subsequently corrected as necessary. Copies of this Decree
shall be submitted to the following:
a. President of the Republic of Indonesia;
b. Vice President of the Republic of Indonesia;
c. Minister of State Secretary;
d. Minister of Agriculture;
e. Head of the Implementing Agency of the Daya Anagata Nusantara Investment Management Agency;
f. Deputy Minister of State-Owned Enterprises;
g. Deputy for Human Capital, Technology, and Information, Ministry of State-Owned Enterprises;
348 h. Board of Directors of PT Danantara Asset Management as the Holder of Series B Shares of Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
i. Board of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
j. Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
2025 Annual Report
Realisasi Telah terealisasi berdasarkan Akta No. 09 tanggal 24 Juni 2025.
Realization Already realized based on Deed No. 09 dated June 24, 2025.
Page 349
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
6. Surat Menteri BUMN selaku RUPS tanggal 22 Agustus Tahun 6. Minister of BUMN as GMS Decree dated August 22, 2025,
2025 tentang Pemberhentian Anggoта Dewan Komisaris concerning Dismissal and Appointment of Members of the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesiа Board of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pupuk Indonesia
Hari/Tanggal Jumat, 22 Agustus 2025
Day/Date Friday, August 22, 2025
Waktu
-
Time
1. Memberhentikan Tuan Immanuel Ebenezer Gerungan sebagai Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pupuk Indonesia yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management Nomor SK-156/MBU/06/2025, dan
Nomor SK.014/DI-DAM/DO/2025 tanggal 16 (enam belas) bulan Juni tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima),
terhitung sejak tanggal 22 (dua puluh dua) bulan Agustus tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima), dengan
ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia dengan hak substitusi
untuk menyatakan yang diputuskan dalam Keputusan ini dalam bentuk otentik di hadapan notaris atau pejabat
yang berwenang.
3. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan yaitu tanggal Pemegang Saham yang terakhir
menandatangani dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan di dalamnya akan
diadakan pembetulan seperlunya. Salinan Keputusan ini disampaikan kepada Yang Terhormat:
a. Presiden Republik Indonesia;
b. Wakil Presiden Republik Indonesia;
c. Menteri Pertanian;
d. Wakil Menteri Badan Usaha Milik Negara;
e. Deputi Bidang Sumber Daya Manusia, Teknologi, dan Informasi, Kementerian Badan Usaha Milik Negara;
f. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management;
g. Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
Keputusan h. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
Resolution i. Yang bersangkutan untuk diketahui dan diindahkan;
1. Dismissed Immanuel Ebenezer Gerungan as Commissioner of PT Pupuk Indonesia, who was appointed based
on Minister of State-Owned Enterprises Decree and President Director of PT Danantara Asset Management
Decree No. SK-156/MBU/06/2025 and No. SK.014/DI-DAM/DO/2025 dated June 16, 2025, effective August 22,
2025, with gratitude for all his contributions and insights during his tenure.
2. Granted power of attorney to the Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia,
with the right of substitution, to declare the decisions made in this Decree in authentic form before a notary or
authorized official.
3. This Decree shall come into effect on the date of its stipulation, namely the date the last Shareholder signs it,
with the provision that any errors therein will be subsequently corrected as necessary. Copies of this Decree
shall be submitted to the following:
a. President of the Republic of Indonesia;
b. Vice President of the Republic of Indonesia;
c. Minister of Agriculture;
d. Deputy Minister of State-Owned Enterprises;
e. Deputy for Human Capital, Technology, and Information, Ministry of State-Owned Enterprises;
f. Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management;
g. Board of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
h. Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia;
i. All concerned, for their information and consideration;
Realisasi Telah terealisasi berdasarkan Akta No. 09 tanggal 22 Agustus 2025.
Realization Already realized based on Deed No. 09 dated August 22, 2025.
RUPS Tahun Sebelumnya Previous Year’s GMS
RUPS Tahunan Annual GMS
1. RUPS Tahunan mengenai Persetujuan Rencana Kerja dan 1. Annual GMS concerning Approval of the Company’s Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024. Plan and Budget (RKAP) for the 2024 Fiscal Year.
Hari/Tanggal Selasa, 30 Januari 2024
Day/Date Tuesday January 30, 2024
Waktu 10.37 WIB
Time 349
Tempat Hotel Pullman, Jakarta
Venue
Laporan Tahunan 2025
Page 350
Pemegang Saham Perusahaan: Company Shareholders:
Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi Bidang Industri Zuryati Simbolon as Assistant Deputy for Food and
Pangan dan Pupuk. Fertilizer Industry.
Direksi Board of Directors
• Rahmad Pribadi Selaku Direktur Utama; • Rahmad Pribadi as President Director;
• Bob Indiarto selaku Direktur Produksi; • Bob Indiarto as Production Director;
• Wono Budi Tjahyono selaku Direktur Keuangan; • Wono Budi Tjahyono as Director of Finance;
• Panji Winanteya Ruky selaku Direktur Transformasi • Panji Winanteya Ruky as Director of Business
Bisnis; Transformation;
• Tina T. Kemala Intan selaku Direktur Sumber Daya • Tina T. Kemala Intan as Director of Human Capital;
Kehadiran Manusia;
• Tri Wahyudi Saleh selaku Direktur Pemasaran; • Tri Wahyudi Saleh as Director of Marketing;
Participants
• Jamsaton Nababan selaku Direktur Portofolio dan • Jamsaton Nababan as Director of Portfolio and
Pengembangan Usaha; Business Development;
• Ninis Kesuma Adriani selaku Direktur Manajemen • Ninis Kesuma Adriani as Director of Risk
Risiko; Management;
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Darmin Nasution selaku Komisaris Utama merangkap • Darmin Nasution as President Commissioner and
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Anhar Adel selaku Komisaris Independen • Anhar Adel as Independent Commissioner
• Mustoha Iskandar selaku Komisaris Independen • Mustoha Iskandar as Independent Commissioner
• Farhat Brachma selaku Komisaris • Farhat Brachma as Commissioner
• Ari Dwipayana selaku Komisaris • Ari Dwipayana as Commissioner
Pihak Independen
dalam
Penghitungan
Notaris Lumassia S.H.
Suara
Notary Lumassia S.H.
Independent
Parties for Vote
Counting
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
GMS Decisions and Implementation
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 1: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Sudah terealisasi melalui Akta Notaris No. 05
Meeting Agenda 1: Perusahaan (RKAP) tahun 2024 serta Rencana tanggal 30 Januari 2024.
Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran PTPI tahun 2024. Already implementation through Notarial Deed
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 serta Rencana No. 5 dated January 30, 2024.
Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Approved the 2024 Company Work Plan and
PTPI Tahun 2024. Budget (RKAP) and the 2024 PTPI Board of
Commissioners Work Plan and Budget (RKA).
To approve the 2024 Company Work Plan and
Budget (RKAP) and the 2024 PTPI Board of
Commissioners Work Plan and Budget (RKA).
Mata Acara 2: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Sudah terealisasi melalui Akta Notaris No. 05
Meeting Agenda 2: Program Tanggung Jawab Sosial dan tanggal 30 Januari 2024.
Lingkungan (RKA-TJSL) PTPI Tahun 2024.
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Already implementation through Notarial Deed
Program Tanggung Jawab Sosial dan Approved PTPI's 2024 Social and No. 5 dated January 30, 2024.
Lingkungan (RKA-TJSL) PTPI Tahun 2024. Environmental Responsibility Program Work
Plan and Budget (RKA-SER).
To approve PTPI's 2024 Social and
Environmental Responsibility Program Work
Plan and Budget (RKA-SER).
Mata Acara 3: Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan Sudah terealisasi melalui Akta Notaris No. 05
Meeting Agenda 3: yang memuat target Key Performance tanggal 30 Januari 2024.
Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang Dewan Komisaris Tahun 2024. Already implementation through Notarial Deed
memuat target Key Performance Indicators No. 5 dated January 30, 2024.
350 (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan
Komisaris Tahun 2024.
Determined an Annual Management Contract
containing Key Performance Indicators (KPI)
targets for the Board of Directors and the
To determine the Annual Management Board of Commissioners for 2024.
Contracts containing Key Performance
2025 Annual Report
Indicators (KPI) targets for the Board of
Directors and the Board of Commissioners for
2024.
Page 351
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
GMS Decisions and Implementation
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 4: Menyetujui Penugasan Pemerintah (PSO) Sudah terealisasi melalui Akta Notaris No. 05
Meeting Agenda 4: melalui Keputusan Menteri Pertanian untuk tanggal 30 Januari 2024.
penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2024.
Persetujuan Penugasan Pemerintah (PSO) Already implementation through Notarial Deed
melalui Keputusan Menteri Pertanian untuk Approved the Government Assignment (PSO) No. 5 dated January 30, 2024.
penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2024. through the Minister of Agriculture Decree for
the distribution of subsidized fertilizer in 2024.
To approve the Government Assignment (PSO)
through the Minister of Agriculture Decree for
the distribution of subsidized fertilizer in 2024.
2. RUPS Tahunan mengenai Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2. Annual GMS concerning Approval of the 2023 Annual Report
Buku 2023
Hari/Tanggal Senin, 22 Juli 2024
Day/Date Monday, July 22, 2024
Waktu 09.17 WIB
Time
Tempat Kantor Kementerian BUMN, Jakarta
Venue Ministry of BUMN Office, Jakarta
Pemegang Saham Perusahaan: Company Shareholders:
Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi Bidang Industri Zuryati Simbolon as Assistant Deputy for Food and
Pangan dan Pupuk. Fertilizer Industry.
Direksi Board of Directors
• Rahmad Pribadi Selaku Direktur Utama; • Rahmad Pribadi as President Director;
• Gusrizal selaku Wakil Direktur Utama; • Gusrizal as Vice President Director;
• Bob Indiarto selaku Direktur Produksi; • Bob Indiarto as Production Director;
• Wono Budi Tjahyono selaku Direktur Keuangan; • Wono Budi Tjahyono as Director of Finance;
• Panji Winanteya Ruky selaku Direktur Transformasi • Panji Winanteya Ruky as Director of Business
Bisnis; Transformation;
• Tina T. Kemala Intan selaku Direktur Sumber Daya • Tina T. Kemala Intan as Director of Human Capital;
Manusia;
Kehadiran • Tri Wahyudi Saleh selaku Direktur Pemasaran; • Tri Wahyudi Saleh as Director of Marketing;
Participants • Jamsaton Nababan selaku Direktur Portofolio dan • Jamsaton Nababan as Director of Portfolio and
Pengembangan Usaha; Business Development;
• Ninis Kesuma Adriani selaku Direktur Manajemen • Ninis Kesuma Adriani as Director of Risk
Risiko; Management;
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Darmin Nasution selaku Komisaris Utama merangkap • Darmin Nasution as President Commissioner and
Komisaris Independen; Independent Commissioner;
• Anhar Adel selaku Komisaris Independen; • Anhar Adel as Independent Commissioner;
• Mustoha Iskandar selaku Komisaris Independen; • Mustoha Iskandar as Independent Commissioner;
• Riswinandi selaku Komisaris Independen; • Riswinandi as Independent Commissioner;
• Anwar Sanusi selaku Komisaris; • Anwar Sanusi as Commissioner;
• Febrio Nathan Kacaribu selaku Komisaris; • Febrio Nathan Kacaribu as Commissioner;
• Farhat Brachma selaku Komisaris • Farhat Brachma as Commissioner
Pihak Independen
dalam
Notaris Lumassia S.H.
Penghitungan Suara
Notary Lumassia S.H.
Independent Parties
for Vote Counting
351
Laporan Tahunan 2025
Page 352
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
GMS Decisions and Implementation
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 1: 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan Tugas Pengawas Dewan Sudah terealisasi melalui
Meeting Agenda 1: Komisaris selama Tahun Buku 2023. Akta Notaris No. 05
2. Mengesahkan: tanggal 22 Juli 2024
Persetujuan Laporan a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023 yang berakhir
Tahunan Perusahaan pada 31 Desember 2023, yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP) Already realized through
dan Pengesahan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Notarial Deed No. 05 dated
Laporan Keuangan Nomor: 00515/2.1025/ AU.1/04/1122-4/1/III/2024 tanggal 31 Maret 2024 dengan July 22, 2024
Konsolidasian opini “wajar, dalam semua hal yang material”;
Perusahaan,
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Persetujuan Laporan
Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang
Tugas Pengawasan
menjadi bagian dari Laporan Keuangan Kompilasi 31 Desember 2023 Program
Dewan Komisaris serta
Pengesahan Laporan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) yang telah diaudit oleh Kantor
Keuangan Program Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, RIntis & Rekan sebagaimana
Pendanaan Usaha dimuat dalam laporanya Nomor: N20240405008/DC2/THA/2024 tanggal 5 April
Mikro dan Usaha Kecil 2024, laporan aktivitas dan perubahan aset neto kompilasi dan laporan arus kas
(PUMK) untuk Tahun kompilasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.
Buku 2023, sekaligus 3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan Tugas
pemberian pelunasan Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Keuangan Perusahaan
dan pembebasan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
tanggung jawab seluruhnya untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
sepenuhnya (volledig maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
acquit et de charge) (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
kepada Direksi atas pengurusan Perusahaan dan pengawasan perusahaan yang telah dijalankan selama
tindakan pengurusan Tahun Buku 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
Perusahaan dan tercermin dalam buku-buku laporan Perusahaan.
Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan 1. Approved the Company's Annual Report and the Board of Commissioners'
Perusahaan yang telah Supervisory Report for the 2023 Fiscal Year.
dijalankan selama Tahun 2. Ratified:
2023. a. The Company's Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal
Year ending December 31, 2023, audited by the Public Accounting Firm
Approve the Company's (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan as stated in its report Number:
Annual Report and 00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024 dated March 31, 2024, with the opinion
Ratify the Company's "fair, in all material respects";
Consolidated Financial b. Financial Report of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for
Statements, Approve the
the 2023 Fiscal Year ending on December 31, 2023, as part of the Compiled
Board of Commissioners'
Financial Report of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK)
Supervisory Report,
for December 31, 2023, which was audited by the Public Accounting Firm
and Ratify the Financial
Statements of the Micro (KAP) Tanudiredja, Wibisana, RIntis & Rekan as stated in its report Number:
and Small Enterprise N20240405008/DC2/THA/2024 dated April 5, 2024, the report on activities
Funding Program and changes in compiled net assets and the compiled cash flow report for the
(PUMK) for the 2023 year ending on that date.
Fiscal Year, as well as 3. With the approval of the Company's Annual Report and the Board of
grant full release and Commissioners' Supervisory Report, and the ratification of the Company's Financial
discharge (volledig Report and the Financial Report of the Micro and Small Enterprise Funding Program
acquit et de charge) to (PUMK) for the 2023 Fiscal Year ending December 31, 2023, the GMS granted full
the Board of Directors release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and
for their management Board of Commissioners for their management and supervision of the Company
of the Company and the during the 2023 Fiscal Year, provided that such actions did not constitute a criminal
Board of Commissioners offense and were reflected in the Company's books and reports.
for their supervisory
actions carried out
during 2023.
352
2025 Annual Report
Page 353
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
GMS Decisions and Implementation
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 2: 1. Menetapkan penggunaan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Sudah terealisasi melalui
Meeting Agenda 2: Entitas Induk sebesar Rp6.200.780 juta (enam triliun dua ratus miliar tujuh ratus Akta Notaris No. 05
delapan puluh juta rupiah) sebagai berikut: tanggal 22 Juli 2024
Persetujuan a. Sebesar 19,57% (sembilan belas koma lima tujuh persen) atau Rp1.213.402 juta
Penggunaan Laba (satu triliun dua ratus tiga belas miliar empat ratus dua juta rupiah) ditetapkan Already implementation
Bersih Konsolidasian sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham; through Notarial Deed No.
Perusahaan Tahun Buku b. Sebesar 80,43% (delapan puluh koma empat tiga persen) atau Rp4.987.378 juta 05 dated July 22, 2024
2023. (empat triliun sembilan ratus delapan puluh tujuh miliar tiga ratus tujuh puluh
delapan juta rupiah) ditetapkan sebagai cadangan Perusahaan.
To approve the Use
2. Dividen sebesar Rp1.213.402 juta (satu triliun dua ratus tiga belas miliar empat ratus
of the Company's
dua juta rupiah) agar disetor kepada rekening bendahara umum negara selambat-
Consolidated Net Profit
lambatnya 1 (satu) bulan setelah tanggal keputusan ini dan pelaksanaanya dilakukan
for the 2023 Fiscal Year.
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
1. Determined the use of Profit for the Year Attributable to the Parent Entity amounting
to Rp6,200,780 million (six trillion two hundred billion seven hundred and eighty
million rupiah) as follows:
a. 19.57% (nineteen point five seven percent) or Rp1,213,402 million (one trillion
two hundred thirteen billion four hundred and two million rupiah) to be allocated
as cash dividends to Shareholders;
b. 80.43% (eighty point four three percent) or Rp4,987,378 million (four trillion nine
hundred eighty-seven billion three hundred and seventy-eight million rupiah) to
be allocated as Company reserves.
2. Dividends amounting to Rp1,213,402 million (one trillion two hundred thirteen billion
four hundred and two million rupiah) shall be deposited into the State Treasury
account no later than 1 (one) month after the date of this resolution, and shall be
implemented in accordance with applicable laws and regulations.
Mata Acara 3: Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan Tahun Buku 2024, serta Sudah terealisasi melalui
Meeting Agenda 3: Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Akta Notaris No. 05
Panjang Periode Tahun 2024-2026, untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan, tanggal 22 Juli 2024
Penetapan Gaji/ akan ditetapkan secara tersendiri.
Honorarium berikut Already implementation
Fasilitas dan Tunjangan Determined the Salaries/Honorarium, including Facilities and Allowances for the 2024 through Notarial Deed No.
Tahun Buku 2024, serta Fiscal Year, as well as the Performance Incentive/Special Incentive for the 2023 Fiscal 05 dated July 22, 2024
Insentif Kinerja/Insentif Year and/or Long-Term Incentive for the 2024-2026 Period, for the Company's Board of
Khusus atas Kinerja Directors and Board of Commissioners, to be determined separately.
Tahun Buku 2023 dan/
atau Insentif Jangka
Panjang Periode Tahun
2024- 2026, untuk
Direksi dan Dewan
Komisaris Perusahaan.
To determine the
Salaries/Honorariums,
Facilities, and
Allowances for the 2024
Fiscal Year, as well as
Performance Incentives/
Special Incentives for
the 2023 Fiscal Year
and/or Long-Term
Incentives for the 2024-
2026 Period, for the
Company's Board of
Directors and Board of
Commissioners.
353
Laporan Tahunan 2025
Page 354
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
GMS Decisions and Implementation
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Implementation
Mata Acara 4: 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (dahulu Sudah terealisasi melalui
Meeting Agenda 4: bernama KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan), sebagai Kantor Akuntan Publik Akta Notaris No. 05
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Laporan tanggal 22 Juli 2024
Penunjukan Kantor Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku
Akuntan Publik untuk 2024. Already implementation
mengaudit Laporan 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan menunjuk through Notarial Deed No.
Keuangan Konsolidasian Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian 05 dated July 22, 2024
Perusahaan Tahun Buku Perusahaan periode lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan kepentingan
2024 serta Laporan Perusahaan.
Keuangan Program 3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan
Pendanaan Usaha Mikro imbalan jasa audit atau persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut,
dan Usaha Kecil (PUMK) serta menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik
Tahun Buku 2024. (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (dulu bernama KAP Tanudiredja, Wibisana,
Rintis dan Rekan), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan
To appoint a Public Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan
Accounting Firm to Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan.
audit the Company's Imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti
Consolidated Financial tersebut.
Statements for the 2024
Fiscal Year and the 1. Appointed the Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto and Rekan
Financial Statements (formerly KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan) as the Public Accounting
of the Micro and Small Firm to audit the Company's Consolidated Financial Statements and the Financial
Enterprise Funding Statements of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the
Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year.
2024 Fiscal Year. 2. Granted authority and power to the Company's Board of Commissioners to appoint
a Public Accounting Firm to audit the Company's Consolidated Financial Statements
for other periods in the 2024 Fiscal Year for the purposes and interests of the
Company.
3. Granted authority to the Company's Board of Commissioners to determine the
audit fee or other requirements for the Public Accounting Firm, and to appoint a
replacement Public Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm
(KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (formerly KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan) is, for whatever reason, unable to complete the audit of the Company's
Consolidated Financial Statements and the Financial Statements of the Micro
and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2024, including
determining the audit fee and other requirements for the replacement Public
Accounting Firm.
RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting
of Shareholders
Adapun RUPS Luar Biasa selama tahun 2024 sebagai berikut: The Extraordinary GMS held during 2024 were as follows:
1. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat 1. Minister of State-Owned Enterprises Decree, as a General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Meeting of Shareholders of PT Pupuk Indonesia (Persero) No.
Pupuk Indonesia No. SK-53/MBU/03/2024 tanggal 4 Maret SK-53/MBU/03/2024 dated March 4, 2024, concerning the
2024 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Appointment of Members of the Board of Commissioners of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, PT Pupuk Indonesia (Persero), decided to appoint Riswinandi
memutuskan mengangkat Riswinandi sebagai Komisaris as an Independent Commissioner of PTPI.
Independen Perusahaan Perseroan (Persero).
2. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat 2. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Decree,
Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) acting as the General Meeting of Shareholders of PTPI
PTPI No. SK-188/MBU/07/2024 tanggal 22 Juli 2024 tentang (Persero), No. SK-188/MBU/07/2024 dated 22 July 2024
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan concerning the Appointment of Members of the Board of
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, memutuskan Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero), resolved
mengangkat: to appoint:
a. Danar Rahmanto sebagai Komisaris Independen; a. Danar Rahmanto as an Independent Commissioner;
b. Irfan Ahmad Fauzi sebagai Komisaris Independen. b. Irfan Ahmad Fauzi as an Independent Commissioner.
354
2025 Annual Report
Page 355
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai bagian dari struktur tata kelola Perusahaan, Dewan As part of the Company’s governance structure, the Board of
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners collectively supervises and advises the Board of
kepada Direksi secara kolektif, sekaligus memastikan penerapan Directors, while ensuring the consistent implementation of GCG
GCG dilaksanakan secara konsisten di seluruh jenjang organisasi. at all levels of the organization. This role is based on Law No. 40
Pelaksanaan peran tersebut berlandaskan pada Undang-Undang of 2007 concerning Limited Liability Companies and Law No. 19
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Undang- of 2003 concerning State-Owned Enterprises. When carrying
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan is assisted by supporting organs consisting of the Secretary
Komisaris didukung oleh organ pendukung yang terdiri atas to the Board of Commissioners, the Audit Committee, the Risk
Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Monitoring Committee, the Integrated Governance Committee,
Risiko, Komite Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi and the Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan harus All members of the Company’s Board of Commissioners must
dinyatakan lulus dalam proses Uji Kemampuan dan Kepatutan be declared to have passed the Fit and Proper Test. This
( Fit and Proper Test ). Proses tersebut untuk memastikan process ensures that the Commissioners meet the substantive
bahwa Komisaris Perusahaan memenuhi syarat materiil, requirements, namely integrity, dedication, competence,
yaitu: integritas, dedikasi, kompetensi, pengalaman dan experience and expertise, as well as the ability to allocate sufficient
keahlian serta dapat menyediakan waktu yang cukup time to perform their respective duties and responsibilities.
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.
Adapun syarat formal yang juga harus dipenuhi untuk dapat In addition, the formal requirements that must be fulfilled to be
diangkat sebagai Anggota Dewan Komisaris Perusahaan sebagai appointed as a member of the Company’s Board of Commissioners
berikut: are as follows:
1. Orang perseorangan; 1. Individuals;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam 5 (lima) tahun sebelum 3. Has not been declared bankrupt within the last five (5) years
pencalonan; prior to nomination;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 4. Has never served as a member of the Board of Directors or
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu a member of the Board of Commissioners who was found
perseroan/perum dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun guilty of causing a company/perum to be declared bankrupt
sebelum pencalonan; dan within 5 (five) years prior to nomination; and
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 5. Has not been convicted of committing a criminal act that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan detrimental to state finances and/or related to the financial
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum sector within 5 (five) years prior to nomination.
pencalonan.
Selain itu, untuk dapat diangkat sebagai Anggota Dewan Komisaris In addition, to be appointed as a member of the Company’s Board
Perusahaan harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: of Commissioners, the following other requirements must be met:
Syarat Materiil Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of the Company’s Board of
Perusahaan, seseorang harus memenuhi syarat materiil sebagai Commissioners, an individual must possess the following material 355
berikut: requirements:
1. Integritas; 1. Integrity;
Laporan Tahunan 2025
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen Perusahaan yang 3. Understand the Company management issues related to one
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; of the management functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha di 4. Have adequate knowledge in the business field for which
mana yang bersangkutan dicalonkan; dan the individual is nominated; and e.
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan 5. Be able to devote sufficient time to carrying out their duties.
tugasnya.
Page 356
Syarat Lain Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of the Company’s Board of
Perusahaan, selain memenuhi syarat materiil dan syarat formal, Commissioners, as well as meeting the material and formal
seseorang juga harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: requirements, an individual must also meet the following other
requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, dan/ 1. Not be a political party official, a legislative candidate, and/
atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan or a legislative member of the House of Representatives,
Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Provinsi, dan Regional Representative Council, Provincial House of
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Representatives, and Regency/City House of Representatives;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/wakil 2. Not be a candidate for regional head/deputy head and/or
kepala daerah, termasuk pejabat kepala/wakil kepala daerah; regional head/deputy head, including acting regional head/
deputy head;
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi 3. Not currently hold a position that could potentially create
menimbulkan benturan kepentingan dengan Perusahaan a conflict of interest with the Company or its Subsidiaries;
atau Anak Perusahaan;
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris pada 4. Not be serving as a member of the Board of Commissioners of
Perusahaan atau Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan; the Company or the Board of Commissioners of its Subsidiaries;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan 5. Not currently hold a position prohibited by law from
perundang undangan dilarang untuk dirangkap dengan concurrently holding the position of a member of the Board
jabatan anggota Dewan Komisaris; of Commissioners;
6. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang menderita suatu 6. Be physically and mentally healthy, and not suffer from any
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai illness that could hinder the performance of duties as a
anggota Dewan Komisaris yang dibuktikan dengan surat member of the Board of Commissioners, as evidenced by a
keterangan sehat dari rumah sakit; health certificate from a hospital;
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Hold a Taxpayer Identification Number (NPWP) and have
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) fulfilled their tax obligations for the past 2 (two) years;
tahun terakhir;
8. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau instansi 8. For prospective candidates from technical ministries or other
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari pimpinan government agencies, a letter of recommendation from the
instansi yang bersangkutan; dan head of the relevant agency is required; and
9. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 9. Prospective candidates for members of the Board of
yang berasal dari penyelenggara Negara harus melaporkan Commissioners/Supervisory Board who are state officials
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) must submit a State Officials’ Wealth Report (LHKPN) for
selama 2 (dua) tahun terakhir yang dibuktikan dengan bukti the past two years, evidenced by LHKPN submissions to the
lapor LHKPN kepada institusi yang berwenang. authorized institution.
Ketentuan mengenai syarat anggota Dewan Komisaris Perusahaan The provisions regarding the requirements for members of a
di atas berlaku juga sebagai syarat anggota Dewan Komisaris Anak Company’s Board of Commissioners also apply to members
Perusahaan (kecuali ditentukan lain oleh peraturan perundang- of the Board of Commissioners of Subsidiaries (unless
undangan), atau berasal dari anggota Direksi Perusahaan. otherwise stipulated by laws and regulations), or for members
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. of the Company’s Board of Directors. Members of the Board of
Commissioners are appointed and dismissed by the GMS.
Suksesi: Nominasi dan Succession: Nomination and Proposal,
Pengusulan, Pengangkatan serta Appointment, and Dismissal of
Pemberhentian Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS The appointment and dismissal of the Board of Commissioners
melalui proses yang transparan. Pengangkatan Dewan Komisaris are conducted by the GMS through a transparent and accountable
diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar, Undang-Undang No. 40 process. The appointment of the Board of Commissioners is
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No. regulated in the provisions of the Articles of Association, Law
356 19 Tahun 2003 tentang BUMN, Peraturan Menteri BUMN No. No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. 19 of 2003 concerning SOE, Ministry of SOE Regulation No.
Badan Usaha Milik Negara dan berdasarkan pada prinsip-prinsip PER- 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital
2025 Annual Report
profesionalisme dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of SOEs and is based on the principles of professionalism and
Corporate Governance). Good Corporate Governance.
Page 357
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Anggota Dewan Komisaris PTPI wajib memenuhi persyaratan, Members of the PTPI Board of Commissioners must meet the
kemampuan dan kepatutan sebagaimana diatur dalam Anggaran requirements, capabilities and propriety as regulated in the
Dasar Perusahaan. Persyaratan kemampuan mencakup memahami Company’s Articles of Association. Capability requirements
masalah manajemen yang berkaitan dengan fungsi salah satu include understanding management issues related to one of
manajemen, mempunyai pengetahuan yang memadai di bidang the management functions, having adequate knowledge in the
usaha Perusahaan, serta memiliki waktu yang cukup dalam Company’s business field, and having sufficient time to carry
menjalankan tugas. out duties.
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris mulai berlaku efektif The appointment of members of the Board of Commissioners
terhitung sejak tanggal pelantikan atau tanggal yang ditetapkan becomes effective as of the date of inauguration or the date
dalam Keputusan RUPS. Calon Anggota Dewan Komisaris terpilih specified in the GMS Decision. Appointed members of the Board
menandatangani surat pernyataan/pakta integritas yang berisi of Commissioners are required to sign a statement letter/integrity
kesanggupan untuk menjalankan tugas dengan baik dan bersedia pact containing their ability to carry out their duties well and are
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan alasan apa pun yang willing to be dismissed at any time based on any reason deemed
dinilai tepat oleh RUPS, dan tidak menggugat atau mengajukan appropriate by the GMS, and not sue or file legal proceedings in
proses hukum sehubungan dengan pemberhentian tersebut. connection with the dismissal.
Beberapa tahapan seleksi calon anggota Dewan Komisaris, Several stages of selection for prospective members of the Board
dijabarkan sebagai berikut: of Commissioners are outlined below:
1. Penjaringan sumber bakal calon dilakukan oleh Kementerian 1. The Ministry of State-Owned Enterprises (hereinafter referred
BUMN (d.h.i. Menteri, Wakil Menteri, Sekretaris Kementerian, to as the Minister, Deputy Minister, Secretary of the Ministry,
dan/atau Deputi yang membidangi sumber daya manusia and/or Deputy in charge of human resource for State-Owned
BUMN mencari bakal calon dari berbagai sumber); Enterprises) will conduct the recruitment and selection of
prospective candidates from a number of sources.
2. Evaluasi persyaratan formal dan persyaratan lain dilakukan 2. Evaluation of formal and other requirements is carried out by
oleh Deputi yang membidangi sumber daya manusia BUMN; the Deputy for Human Capital in State-Owned Enterprises;
3. Penilaian pemenuhan persyaratan material oleh tim yang 3. Assessment of fulfillment of material requirements is carried
ditetapkan oleh Menteri BUMN; out by a team appointed by the Minister of BUMN ;
4. Penetapan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri 4. Appointment of the Board of Commissioners is based on a
BUMN selaku RUPS atau Keputusan RUPS. Minister of BUMN Decree as the GMS or a Decision of the GMS.
Proses Nominasi dan Pengangkatan Dewan Komisaris Nomination and Appointment Process for the Board of
Commissioners
Proses Pelaksana
No. Process Executor
1 Penjaringan oleh Kementerian BUMN Menteri, Wakil Menteri, Sekretaris Kementerian, dan/atau Deputi yang
Screening by the Minister of BUMN membidangi sumber daya manusia BUMN
Minister, Deputy Minister, Secretary of the Ministry, and/or Deputy in charge
of human resources for SOEs
2 Evaluasi Persyaratan Formal Deputi yang membidangi sumber daya manusia BUMN
Evaluation of Formal Requirements Deputy in charge of human resources for SOEs
3 Penilaian pemenuhan Persyaratan Materiil Tim yang ditetapkan oleh Menteri
Assessment of fulfillment of Material Requirements Team appointed by the Minister
4 Penetapan Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Menteri BUMN selaku RUPS
Determination Based on the Decree of the Ministry of Minister of SOEs as the GMS
BUMN
5 Keputusan RUPS Pemegang Saham
GMS Resolution Shareholders
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dapat diberhentikan Members of the Company’s Board of Commissioners can be
sewaktu-waktu berdasarkan RUPS dengan menyebutkan dismissed at any time based on the GMS by stating the reasons.
alasannya. Pemberhentian sewaktu-waktu dilakukan apabila Dismissal may be executed at any time if the individual concerned: 357
yang bersangkutan, antara lain:
1. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 1. Is unable to carry out their duties properly;
Laporan Tahunan 2025
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Has failed to comply with statutory provisions and/or the
undangan dan/atau Anggaran Dasar; Articles of Association;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/atau 3. Has been involved in acts that are harmful to the SOE or the
keuangan Negara; State’s finances;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau kepatutan 4. Has commits acted that breach ethical standards and/or
yang seharusnya dihormati sebagai anggota Dewan Komisaris; propriety expected of members of the Board of Commissioners
and the Supervisory Board of SOEs;
Page 358
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh pihak 5. Has been named a suspect or defendant by the authorities
yang berwenang dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/ in actions that are detrimental to the SOE and/or State’s
atau keuangan Negara; finances;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang telah 6. Has been declared guilty by a court decision that has
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; permanent legal force;
7. Mengundurkan diri. 7. Has resigned.
Selain alasan pemberhentian tersebut, anggota Dewan Komisaris Apart from these reasons for dismissal, the Minister or GMS
dapat diberhentikan oleh RUPS atau Menteri BUMN berdasarkan may dismiss a member of the Board of Commissioners for other
alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS atau Menteri BUMN reasons deemed appropriate by the Minister or the GMS for the
demi kepentingan dan tujuan BUMN, antara lain: interests and objectives of the SOE, including:
1. Dalam rangka restrukturisasi perusahaan; 1. In the context of company restructuring;
2. Dalam rangka penataan susunan keanggotaan Dewan 2. In order to organize the membership of the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Memasuki masa usia pensiun dari aparatur sipil negara, bagi 3. Has reached retirement age as a State Civil Apparatus, for
anggota Dewan Komisaris yang merupakan penugasan dari are members of the Board of Commissioners/Supervisory
kementerian teknis atau instansi pemerintah lain. Board who are assigned from the Technical Ministry or other
Government Agencies.
Rencana pemberhentian anggota Dewan Komisaris diberitahukan Shareholders must notify the Board of Commissioners concerned
kepada anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan secara verbally or in writing of the planned dismissal of a member of
lisan atau tertulis oleh Pemegang Saham. the Board of Commissioners.
Keputusan pemberhentian dengan alasan selain dinyatakan The decision to dismiss for reasons other than being declared
bersalah dengan keputusan pengadilan yang mempunyai guilty by a court decision that has permanent legal force and
kekuatan hukum yang tetap dan mengundurkan diri, diambil resigning, is taken after the person concerned has been given
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri. the opportunity to defend himself. Determination of the dismissal
Penetapan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dapat of members of the Board of Commissioners can be made by
dilakukan dengan keputusan RUPS secara fisik dan keputusan decision of the physical GMS and the decision of all Shareholders
seluruh Pemegang Saham di luar RUPS (sirkuler). outside the GMS (circular).
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Board of Commissioners are appointed for
sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang a period of time starting from the closing date or the date
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan determined by the GMS that appointed them and ending at
yang ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya. Masa the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of
jabatan tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan appointment. The term of office shall not exceed five (5) years,
memperhatikan anggaran dasar dan peraturan perundang- in accordance with the Articles of Association and prevailing
undangan di bidang Pasar Modal. laws and regulations in the Capital Markets.
Walaupun demikian, ketentuan itu dengan tidak mengurangi hak However, this provision does not reduce the rights of the GMS
dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota to dismiss members of the Board of Commissioners at any time
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah before their term of office ends. Upon the expiration of their term,
masa jabatannya berakhir, Dewan Komisaris tersebut dapat members of the Board of Commissioners may be reappointed
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. by the GMS.
358
2025 Annual Report
Page 359
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Number, Composition, and Structure of
Dewan Komisaris Tahun 2025 the Board of Commissioners in 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi keanggotaan In 2025, there were changes to the membership of the Board of
Dewan Komisaris. Dengan demikian susunan dan komposisi Commissioners. Therefore, the composition of the PTPI Board
Dewan Komisaris PTPI per 31 Desember 2025 sebagai berikut: of Commissioners as of December 31, 2025, was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Sudaryono Komisaris Utama Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset 16 Juni 2025 – RUPS Ke-1
President Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ Kinerja di Tahun 2030 1st
Commissioner MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025 June 16, 2025 – GMS on
Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Performance in 2030
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025
Irfan Ahmad Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. 22 Juli 2024 - RUPS Ke-1
Fauzi Independen SK-188/MBU/07/2024 tanggal 22 Juli 2024 Kinerja di Tahun 2029 1st
Independent Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK-188/ July 22, 2024 – GMS on
Commissioner MBU/07/2024 dated July 22, 2024 Performance in 2029
Rachlan S Komisaris Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset 16 Juni 2025 – RUPS Ke-1
Nashidik Independen Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ Kinerja di Tahun 2030 1st
Independent MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025 June 16, 2025 – GMS on
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Performance in 2030
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025
Chrisna Deva Komisaris Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset 24 Juni 2025 – RUPS Ke-1
Priyapratama Independen Management (Persero) selaku RUPS No. SK-167/ Kinerja di Tahun 2030 1st
Independent MBU/06/2025 dan SK-023/DI-DAM/DO/2025 June 24, 2025 – GMS on
Commissioner Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Performance in 2030
Management (Persero) as the GMS No. SK-167/
MBU/06/2025 and. SK-023/DI-DAM/DO/2025
Iwan Sumule Komisaris Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset 16 Juni 2025 – RUPS Ke-1
Commissioner Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ Kinerja di Tahun 2030 1st
MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025 June 16, 2025 – GMS on
Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Performance in 2030
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025
Nurul Ichwan Komisaris Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset 16 Juni 2025 – RUPS Ke-1
Commissioner Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ Kinerja di Tahun 2030 1st
MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025 June 16, 2025 – GMS on
Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Performance in 2030
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025
Yovie Widianto Komisaris Surat Keputusan KBUMN dan PT Danantara Asset 16 Juni 2025 – RUPS Ke-1
Commissioner Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ Kinerja di Tahun 2030 1st
MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. June 16, 2025 – GMS on
Decree of KBUMN and PT Danantara Asset Performance in 2030
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
Suwandi Komisaris Surat Keputusan BP BUMN dan PT Danantara Asset 16 Juni 2025 – RUPS Ke-2
Commissioner Management (Persero) selaku RUPS No. SK-156/ Kinerja di Tahun 2030 2nd
MBU/06/2025 dan No. SK-014/DI-DAM/DO/2025. June 16, 2025 – GMS on
Decree of BP BUMN and PT Danantara Asset Performance in 2030
Management (Persero) as the GMS No. SK-156/
MBU/06/2025 and No. SK-014/DI-DAM/DO/2025.
359
Laporan Tahunan 2025
Page 360
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris bertindak secara independen dan terbebas dari The Board of Commissioners acts independently and is free from
kepentingan pihak mana pun. Independensi Dewan Komisaris the interests of any party. The independence of the Company’s
Perusahaan, terutama mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Board of Commissioners primarily refers to Financial Services
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Sudaryono Irfan Ahmad Rachlan S Chrisna Deva Iwan Nurul Yovie Suwandi
Aspek Independensi *** Fauzi Nashidik Priyapratama Sumule Ichwan Widianto
Independency Aspect *** *** *** ** ***
Bukan merupakan
orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang
dan tanggung jawab
untuk merencanakan,
memimpin,
mengendalikan atau
mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir.
Not be an individual
who has worked or
had the authority
and responsibility to
plan, lead, control, or
supervise the Company’s
activities within the last
6 (six) months.
Tidak mempunyai
saham baik langsung
maupun tidak langsung
pada Perusahaan.
Does not hold shares,
either directly or
indirectly, in the
Company.
Tidak mempunyai Wakil Menteri Wakil II Deputi Bidang Staf Khusus Sekretaris
hubungan afiliasi Pertanian Kepala Badan Promosi dan Presiden Jenderal (Sekjen)
Indonesia sejak Percepatan Penanaman Bidang Kementerian
dengan Perusahaan,
(Juli 2024 – Pengentasan Modal Ekonomi Pertanian (2025 –
anggota Dewan sekarang). Kemiskinan Kementerian Kreatif sekarang).
Komisaris, anggota Deputy Minister Republik Investasi dan (Oktober Secretary General
Direksi, atau Pemegang of Agriculture Indonesia Hilirisasi/Badan 2024 – of the Ministry of
Saham Utama. of Indonesia (2024 – Koordinasi sekarang) Agriculture (2025–
Does not have any (July 2024 – sekarang) Penanaman Special present)
present). Deputy II Modal (BKPM) Staff to the
affiliated relationships
Head of (2022 – President for
with the Company, the Agency sekarang) the Creative
members of the Board for the Deputy for Economy
of Commissioners, Acceleration Promotion and (October
members of the Board of Poverty Investment, 2024 –
of Directors, or Majority Alleviation of Ministry of present)
the Republic Investment
Shareholders.
of Indonesia and
(2024 – Downstream
present) Development/
Investment
Coordinating
Board (BKPM)
(2022 –
present)
Tidak mempunyai
hubungan usaha baik
langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan
360 dengan kegiatan usaha
Perusahaan.
Has no direct or indirect
business relationships
related to the Company’s
2025 Annual Report
business activities.
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer serving as of June 16, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 24 Juni 2025 **) No longer serving as of June 24, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 ***) Serving since June 16, 2025
****) Tidak lagi menjabat sejak 22 Agustus 2025 ****) No longer serving as of August 22, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 *****) No longer serving as of December 15, 2025
Keterangan: Note:
v = hadir v = present
x = tidak hadir x = absent
Page 361
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Darmin Mustoha Anwar Sanusi Febrio Nathan Farhat Ari Riswinandi Danar Muhammad Immanuel
Nasution Iskandar * Kacaribu Brachma Dwipayana * Rahmanto Rizal Kamal Ebenezer
* * ***** * * * ** Gerungan***
Kepala Badan Direktorat Jendral Asisten Wakil Menteri
Perencanaan dan Strategi Ekonomi Deputi Bidang Ketenaga
Pengembangan dan Fiskal (2020 - Manajemen Kerjaan
Ketenagakerjaan Sekarang) Sumber Daya (2024 - 2025)
Kementerian General of Manusia Deputy
Ketenagakerjaan, Economic and BUMN (2023 Minister of
Republik Indonesia Fiscal Strategy - Sekarang) Manpower
(2025 - sekarang) Directorate (2020 Deputy (2024 – 2025)
Head of the - Present) Assistant
Manpower for Human
Planning and Resources
Development Management at
Agency, Ministry State-Owned
of Manpower, Enterprises
Republic of (2023 – Present)
Indonesia
(2025 - present)
361
Laporan Tahunan 2025
Page 362
Pengelolaan Benturan Managing Conflicts of Interest for
Kepentingan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka menjaga independensi dan profesionalisme, setiap To maintain independence and professionalism, each member
anggota Dewan Komisaris harus mematuhi etika dan perilaku of the Board of Commissioners must adhere to the ethics and
terkait benturan kepentingan sebagaimana yang diatur pada conduct related to conflicts of interest as stipulated in the Minister
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang of BUMN Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Usaha Milik Negara. Kebijakan ini merupakan pedoman tertulis of SOEs. This policy serves as a written, binding guideline for
yang bersifat mengikat bagi individu anggota Dewan Komisaris individual members of the Board of Commissioners to ensure
agar selalu bertindak dan berperilaku dalam koridor yang benar they always act and behave within the proper framework, in
sesuai prinsip-prinsip GCG guna mencegah terjadinya hal-hal accordance with GCG principles, to prevent potential conflicts
yang berpotensi bertentangan dengan kepentingan perusahaan. of interest with the Company.
Dalam rangka mencegah terjadinya benturan kepentingan serta To prevent conflicts of interest and the ongoing implications that
implikasi berkelanjutan yang mungkin timbul, maka diterapkan may arise, the following principles apply:
prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan BUMN 1. Members of the Board of Commissioners are prohibited
untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain from exploiting SOEs for personal, family, and/or other party
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan BUMN. interests that could harm or reduce SOE profits.
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil keuntungan 2. Members of the Board of Commissioners are prohibited from
pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari taking personal advantage, either directly or indirectly, from
kegiatan BUMN selain penghasilan yang sah. SOE activities other than legitimate income.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Dewan Komisaris In the event of a conflict of interest, members of the Board of
dan pejabat yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi Commissioners and officials who report directly to the Board of
atau yang mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Directors or who have significant influence over the Company’s
kebijakan dan/atau operasional Perusahaan, dilarang mengambil policies and/or operations are prohibited from taking actions that
tindakan yang dapat merugikan Perusahaan atau mengurangi could harm the Company or reduce its profits and are required
keuntungan Perusahaan dan wajib mengungkapkan benturan to disclose the conflict of interest in every decision.
kepentingan dalam setiap keputusan.
Board Manual: Pedoman Board Manual: Work Guidelines for
Kerja Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) The Work Guidelines for the Board of Commissioners and Board
merupakan salah satu soft structure Good Corporate Governance of Directors (Board Manual) is a soft structure of Good Corporate
(GCG) yang mengacu pada Anggaran Dasar PT Pupuk Indonesia Governance (GCG) that refers to the Articles of Association of PT
(Persero) (”Perusahaan”) dan peraturan perundang-undangan Pupuk Indonesia (Persero) (the “Company”) and applicable laws
yang berlaku. Board Manual ini memberikan panduan tentang and regulations. This Board Manual provides guidance on the
tata kerja, hubungan dan komunikasi antara Dewan Komisaris working procedures, relationships, and communication between
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) The Board Manual for the Board of Commissioners and Board of
pertama kali ditetapkan pada 5 November 2012 dan telah Directors was first prepared on November 5, 2012, and has been
dimutakhirkan beberapa kali terakhir tanggal 30 Desember 2024. updated several times, most recently on December 30, 2024.
Dengan diberlakukannya Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan With the implementation of the Board of Commissioners Charter
Direksi (Board Manual) dalam hubungan kerja antar kedua Organ and the Board Manual, the working relationship between these
Perusahaan tersebut, maka semua kegiatan usaha PTPI dapat two Company Organs, all PTPI business activities can be carried
dilaksanakan secara harmonis dengan mengacu kepada prinsip- out harmoniously, adhering to GCG principles.
362 prinsip GCG.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) yang berlaku The applicable Board of Commissioners Charter (Board Manual)
2025 Annual Report
memuat ketentuan mengenai pelaksanaan tugas dan fungsi currently contains provisions regarding the implementation of
Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Commissioners’ duties and functions, including:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of the Board of Commissioners;
2. Konsep Umum Pengawasan Dewan Komisaris; 2. General Concept of Board of Commissioners Supervision;
3. Syarat Dewan Komisaris; 3. Requirements for the Board of Commissioners;
4. Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 4. Authorities, Duties, and Responsibilities of the Board of
Commissioners;
Page 363
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
5. Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Positions;
6. Etika Jabatan Anggota Dewan Komisaris; 6. Professional Ethics for Members of the Board of Commissioners;
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi; 7. Introduction and Competency Improvement Program;
8. Rapat Dewan Komisaris dan Mekanisme Pengambilan 8. Board of Commissioners Meetings and Decision-Making
Keputusan; Mechanisms;
9. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners Performance Assessment;
10. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 10. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang, Duties, Responsibilities,
dan Kewajiban Dewan Komisaris Authority, and Obligations of
the Board of Commissioners
Berdasarkan Board Manual, tugas, tanggung jawab, wewenang, Based on the Board Manual, the duties, responsibilities, authority,
serta kewajiban Dewan Komisaris sebagai berikut: and obligations of the Board of Commissioners are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris and Responsibilities
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company organ tasked with
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi supervising and providing advice to the Board of Directors in
dalam menjalankan kegiatan pengurusan perusahaan. carrying out Company management activities.
Dewan Komisaris bertanggung jawab dan berwenang melakukan The Board of Commissioners is responsible and authorized to
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada supervise management policies and the general management
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, of both the Company and its business, and to provide advice
dan memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan to the Board of Directors for the benefit of the Company and in
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, dan accordance with the Company’s purposes and objectives, and
tidak dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau golongan tertentu. not for the benefit of any particular party or group.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authorities
Dewan Komisaris berwenang untuk: The Board of Commissioners has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen 1. Access books, letters and other documents, verify cash and
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain- securities, and inspect the Company’s assets;
lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan 2. Enter grounds, buildings and offices used by the Company;
oleh Perusahaan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request an explanation from the Board of Directors and/or
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan other officials regarding all issues relating to the management
Perusahaan; of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Know all policies and actions that have been and will be
akan dijalankan oleh Direksi; implemented by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Request the Directors and/or other officials under the
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Directors with the knowledge of the Directors attend meetings
Komisaris; of the Board of Commissioners;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary to the Board of
Komisaris, jika dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan 7. Temporarily suspend members of the Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of these articles of association;
8. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka 8. Use experts for certain matters and within a certain period
waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap perlu; of time at the Company’s expense, if deemed necessary;
9. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan 9. Carry out actions to manage the Company in certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan circumstances for a certain period of time in accordance
Anggaran Dasar; with the provisions of the Articles of Association; 363
10. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 10. Attend Board of Directors meetings and provide views on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; matters discussed;
Laporan Tahunan 2025
11. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 11. Carry out other supervisory authority as long as it does not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, conflict with statutory regulations, articles of association,
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. and/or decisions of the General Meeting of Shareholders.
Page 364
Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Obligations
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The Board of Commissioners is obliged to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying out the
pengurusan Perusahaan; management of the Company;
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana 2. Review, assess, and sign the Company’s Long-Term Plan
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan (RJPP), Work Plan and Budget (RKAP) prepared by the Board
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang disiapkan Direksi, sesuai of Directors;
dengan ketentuan Anggaran Dasar;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. Provide opinions and suggestions to the GMS regarding the
RJPP dan RKAP mengenai alasan Dewan Komisaris Company’s RJPP and RKAP regarding the reasons for the
menandatangani RJPP dan RKAP; Board of Commissioners signing the RJPP and RKAP;
4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan 4. Follow developments in the Company’s activities, provide
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah opinions and suggestions to the GMS regarding any issues
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan; deemed important for the management of the Company;
5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi 5. Promptly report to the GMS if there are signs of declining
gejala menurunnya kinerja Perusahaan; Company performance;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan 6. Examine and review periodic reports and annual reports
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan; prepared by the Board of Directors and sign the annual report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 7. Provide explanations, opinions and suggestions to the GMS
mengenai laporan tahunan, apabila diminta; regarding the Annual Report, if requested;
8. Mengikuti Program Pengenalan Perusahaan saat pertama 8. Participate in the Company’s Induction Program upon first
kali menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris; assuming office as a member of the Board of Commissioners;
9. Menetapkan pembagian tugas Dewan Komisaris dengan 9. Determine the division of duties within the Board of
keputusan Dewan Komisaris; Commissioners through a Board of Commissioners decision;
10. Membuat pedoman dan tata tertib kerja yang bersifat 10. Create binding guidelines and work procedures for each
mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
11. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) 11. Prepare the Board of Commissioners’ Annual Work Plan and
Dewan Komisaris yang dimasukkan dalam RKAP; Budget (RKAT), which is included in the RKAP;
12. Membentuk Sekretariat Dewan Komisaris, Komite Audit, 12. Establish a Board of Commissioners Secretariat, Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite lainnya jika Committee, Nomination and Remuneration Committee, and
dibutuhkan; other committees as needed;
13. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS; 13. Propose a Public Accountant to the GMS;
14. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi tentang 14. Approve the Board of Directors’ proposals regarding the
pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan; appointment and dismissal of the Corporate Secretary;
15. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 15. Prepare minutes of Board of Commissioners meetings and
salinannya; retain copies;
16. Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 16. Submit the State Officials’ Wealth Report (LHKPN) at the
Negara (LHKPN) di awal masa menjabat, secara periodik beginning of the term of office, periodically during the term,
selama menjabat, dan di akhir masa jabatan sesuai dengan and at the end of the term in accordance with statutory
ketentuan peraturan perundang-undangan; provisions;
17. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 17. Report to the Company regarding their and/or their family’s
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan share ownership in the Company and other companies,
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya; including any changes thereto;
18. Memantau dan memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan 18. Monitor and ensure Good Corporate Governance has been
yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan; implemented effectively and sustainably;
19. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan Audit 19. Ensure the Board of Directors has followed up on findings
Intern, Audit Ekstern, audit BPK, audit BPKP, dan/atau hasil from Internal Audit, External Audit, BPK audit, BPKP audit,
lembaga pengawasan otoritas lain sesuai dengan ketentuan and/or other supervisory authority findings in accordance
peraturan perundang-undangan; with statutory regulations;
20. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan telah memuat 20. Ensure the Annual Report includes information regarding
informasi mengenai identitas, pekerjaan utamanya, jabatan the identity, primary occupation, position of the Board of
364 Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk rapat yang Commissioners in other companies, including meetings held
dilakukan dalam satu tahun buku yang meliputi rapat internal during the fiscal year, including internal meetings and joint
maupun rapat gabungan dengan Direksi, serta honorarium, meetings with the Board of Directors, as well as honorariums,
2025 Annual Report
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perusahaan; facilities, and/or other benefits received from the Company;
21. Melakukan evaluasi tahunan secara objektif untuk menentukan 21. Conduct an objective annual evaluation to determine the
efektivitas Dewan Komisaris, Komite, dan setiap individu effectiveness of the Board of Commissioners, Committees,
Komisaris, yang didasarkan pada tolok ukur atau kriteria and each individual Commissioner, based on specific,
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan. measurable, achievable, and relevant benchmarks or
Evaluasi tahunan tersebut disampaikan kepada RUPS; assessment criteria. This annual evaluation is submitted to
the GMS;
Page 365
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
22. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 22. Submit a report to the GMS on the supervisory duties
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS; performed during the preceding fiscal year;
23. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 23. Carry out other obligations related to their supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advisory duties, as long as they do not conflict with laws and
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, regulations, the Articles of Association, and/or GMS decisions.
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Keputusan yang Memerlukan Decisions Requiring Board of
Persetujuan Dewan Komisaris Commissioners Approval
Mengacu pada Anggaran Dasar 02 tanggal 27 September Referring to Statute 02 dated September 27, 2018, as last
2018 sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan amended by Statute No. 01 dated April 17, 2025, Article 11,
Anggaran Dasar Nomor 01 tanggal 17 April 2025 PTPI Pasal Paragraph 8 of PTPI, the actions of the Board of Directors that
11 Ayat 8, perbuatan-perbuatan Direksi yang harus mendapat require the approval of the Board of Commissioners are as follows:
persetujuan Dewan Komisaris sebagai berikut:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan pinjaman jangka 1. Pledging fixed assets for short-term loans;
pendek;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain 2. Entering into cooperation with business entities or other
berupa kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan parties in the form of licensing agreements, management
aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Build contracts, asset leasing, Joint Operating Agreements (JOA),
Operate Transfer/BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Build-Operate-Transfer (BOT), Build- Own-Transfer (BOT),
Transfer/BowT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/ Build-Transfer (or for a specific period as determined by
BTO) dengan nilai atau jangka waktu tertentu yang ditetapkan the GMS;
oleh RUPS.
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ 3. Receiving or granting medium-term/long-term loans, except
panjang, kecuali: (i) pinjaman (utang atau piutang) yang timbul for (i) loans (debts or receivables) arising from business
karena transaksi bisnis; (ii) penerbitan obligasi dan surat transactions, (ii) the issuance of bonds and other debt
utang lainnya; serta (iii) pinjaman yang diberikan kepada instruments; and (iii) loans granted to Subsidiaries of the
anak perusahaan dengan ketentuan pinjaman kepada anak Company, provided that loans to Subsidiaries of the Company
perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris; are reported to the Board of Commissioners.
4. Menghapus dari pembukuan piutang macet dan persediaan 4. Writing off bad debts and obsolete inventory from the books;
barang mati;
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis 5. Disposing of fixed assets with an economic life of up to 5
yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai (five) years, as generally applicable in the industry;
dengan 5 (lima) tahun;
6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah 6. Establishing an organizational structure one level below the
Direksi. Board of Directors.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the
Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan serta Keputusan Based on the Company’s Articles of Association and Minister of
Menteri Negara BUMN Nomor SK-83/MBU/06/2015 tanggal 4 BUMN Decrees No. SK-83/MBU/06/2015 dated June 4, 2015, SK-
Juni 2015, SK-70/MBU/03/2016 tanggal 29 Maret 2016, SK-160/ 70/MBU/03/2016 dated March 29, 2016, SK-160/MBU/07/2016
MBU/07/2016 tanggal 26 Juli 2016, dan SK-193/MBU/06/2018 dated July 26, 2016, and SK-193/MBU/06/2018 dated June 8,
tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan menetapkan pembagian 2018, the Company has established a division of duties for the
tugas Dewan Komisaris sebagai upaya untuk meningkatkan Board of Commissioners in an effort to improve the effectiveness
efektivitas fungsi pengawasan. Ketentuan tersebut dituangkan of its supervisory function. These provisions are outlined in Board
dalam Keputusan Dewan Komisaris Nomor 016/KEP.KOM/IX/2025 of Commissioners Decree No. 016/KEP.KOM/IX/2025 dated
tanggal 17 September 2025 tentang Pembagian Tugas Dewan September 17, 2025 concerning the Division of Duties of the
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia. Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia.
365
Laporan Tahunan 2025
Page 366
Pembagian Tugas Masing-Masing Dewan Komisaris
Division of Duties for Each Member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Tugas
Board of Commissioners Duties
Sudaryono Mengoordinasi seluruh pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris di seluruh bidang dan seluruh Anak
Perusahaan.
Coordinates the implementation of all supervisory tasks of the Board of Commissioners in all areas and all
Subsidiaries.
Irfan Ahmad Fauzi Pengawasan serta pemberian saran dan rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero), khususnya:
1. Manajemen risiko; dan
2. Pengawasan terhadap anak perusahaan, yaitu PT Pupuk Kujang.
Supervision and provision of advice and recommendations for the consolidation of PT Pupuk Indonesia
(Persero), specifically:
1. Risk management; and
2. Supervision of its subsidiary, PT Pupuk Kujang.
Rachlan S Nashidik Pengawasan serta pemberian saran dan rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero), khususnya:
1. Hukum, tata kelola dan kepatuhan; dan
2. Pengawasan terhadap anak perusahaan, yaitu PT Pupuk Kalimantan Timur.
Supervision and provision of advice and recommendations regarding the consolidation of PT Pupuk Indonesia
(Persero), specifically:
1. Legal, governance, and compliance; and
2. Supervision of its subsidiary, PT Pupuk Kalimantan Timur.
Chrisna Deva Priyapratama Pengawasan serta pemberian saran dan rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero), khususnya:
1. Sumber Daya Manusia;
2. Teknologi informasi dan digitalisasi; dan
3. Pengawasan terhadap anak perusahaan, yaitu PT Pupuk Indonesia Logistik.
Supervision and provision of advice and recommendations for the consolidation of PT Pupuk Indonesia
(Persero), specifically:
1. Human Capital;
2. Information technology and digitalization; and
3. Supervision of its subsidiary, PT Pupuk Indonesia Logistik.
Iwan Sumule Pengawasan serta pemberian saran dan rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero), khususnya
1. Operasi serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja; dan
2. Pengawasan terhadap anak perusahaan, yaitu PT Rekayasa Industri.
Supervision and provision of advice and recommendations for the consolidation of PT Pupuk Indonesia
(Persero), specifically
1. Operations and Occupational Health and Safety; and
2. Supervision of its subsidiary, PT Rekayasa Industri.
Nurul Ichwan Pengawasan serta pemberian saran dan rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero), khususnya:
1. Keuangan dan supply chain; dan
2. Pengawasan terhadap anak perusahaan, yaitu PT Pupuk Iskandar Muda dan PT Pupuk Indonesia Niaga.
Supervision and provision of advice and recommendations for the consolidation of PT Pupuk Indonesia
(Persero), specifically:
1. Finance and supply chain; and
2. Supervision of subsidiaries, namely PT Pupuk Iskandar Muda and PT Pupuk Indonesia Niaga.
Yovie Widianto Pengawasan serta pemberian saran dan rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero), khususnya:
1. Manajemen Aset; dan
2. Pengawasan terhadap anak perusahaan, yaitu PT Petrokimia Gresik dan PT Pupuk Indonesia Pangan.
Supervision and provision of advice and recommendations for the consolidation of PT Pupuk Indonesia
(Persero), specifically:
1. Asset Management; and
2. Supervision of subsidiaries, namely PT Petrokimia Gresik and PT Pupuk Indonesia Pangan.
Febrio Nathan Kacaribu Pengawasan serta pemberian nasihat dan rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero),
khususnya:
1. Bidang Keuangan; dan
2. Pengawasan terhadap anak perusahaan yaitu PT Pupuk Iskandar Muda.
366 Supervision and provision of advice and recommendations for the consolidation of PT Pupuk Indonesia
(Persero), specifically:
1. Finance; and
2. Supervision of subsidiaries, namely PT Pupuk Iskandar Muda.
2025 Annual Report
Suwandi Pengawasan serta pemberian saran dan rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero), khususnya:
1. Bidang investasi; dan
2. Pengawasan terhadap anak perusahaan, yaitu PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Supervision and provision of advice and recommendations for the consolidation of PT Pupuk Indonesia
(Persero), specifically:
1. Investment; and
2. Supervision of its subsidiary, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Page 367
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for
New Commissioners
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris yang baru In accordance with the newly appointed Board of Commissioners
diangkat wajib mengikuti program pengenalan Perusahaan yang Manual, they are required to participate in a Company orientation
dikoordinasi oleh Sekretaris Perusahaan. PTPI telah memiliki program coordinated by the Corporate Secretary. PTPI has an
mekanisme program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang orientation program mechanism for new members of the Board
baru untuk memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris dapat of Commissioners to ensure that they can contribute to the
secepatnya memberikan kontribusi terhadap kinerja Perusahaan. Company’s performance as quickly as possible.
Program pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, The Company’s introduction program may include presentations,
pertemuan, kunjungan ke unit bisnis, fasilitas Perusahaan, meetings, visits to business units or facilities, document reviews,
pengkajian dokumen Perusahaan atau program lainnya yang or other relevant activities deemed appropriate to meet specific
dianggap sesuai dengan kebutuhan. needs.
Selama tahun 2025 telah dilaksanakan program pengenalan During 2025, an orientation program for the new Board of
perusahaan kepada Dewan Komisaris baru sebanyak 2 (dua) Commissioners was conducted 2 (two) times for 8 (eight)
kali kepada 8 (delapan) orang Komisaris yang diangkat sesuai Commissioners appointed pursuant to SK-156/MBU/06/2025,
SK-156/MBU/06/2025, yaitu kepada: namely:
1. Rachlan S. Nashidik pada tanggal 18 Juni 2025 1. Rachlan S. Nashidik on June 18, 2025
2. Iwan Sumule pada tanggal 18 Juni 2025 2. Iwan Sumule on June 18, 2025
3. Nurul Ichwan pada tanggal 18 Juni 2025 3. Nurul Ichwan on June 18, 2025
4. Muhammad Rizal Kamal pada tanggal 18 Juni 2025 4. Muhammad Rizal Kamal on June 18, 2025
5. Immanuel Ebenezer Gerungan pada tanggal 18 Juni 2025 5. Immanuel Ebenezer Gerungan on June 18, 2025
6. Sudaryono pada tanggal 18 Juni 2025 6. Sudaryono on June 18, 2025
7. Yovie Widianto pada tanggal 25 Juni 2025 7. Yovie Widianto on June 25, 2025
8. Chrisna Deva Priyapratama pada tanggal 25 Juni 2025 8. Chrisna Deva Priyapratama on June 25, 2025
Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency Improvement
Kompetensi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Perusahaan memfasilitasi program pengembangan kompetensi The Company organizes competency development programs
bagi Dewan Komisaris untuk menambah wawasan dan for the Board of Commissioners to broaden their insight and
pengetahuan Dewan Komisaris khususnya terkait fungsi knowledge, particularly regarding their supervisory function.
pengawasannya.
Realisasi Implementation
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education and Education and Training Date Organizer
Training Material
Darmin Komisaris Utama Sharing Session Elevate Innovation with Design 16 Januari 2025 PT Pupuk Indonesia
Nasution* merangkap Thinking January 16, 2025 (Persero)
Komisaris
Independen
President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Mustoha Komisaris Pelatihan Corporate Law for Executive: 15–16 Mei 2025 The Indonesia
Iskandar* Independen Training Aspek Hukum dalam May 15-16, 2025 Capital Market
Independent Pengelolaan Korporasi BUMN Institute (TICMI) 367
Commissioner Corporate Law for Executives:
Legal Aspects of Managing
BUMN
Laporan Tahunan 2025
Farhat Komisaris Pelatihan Corporate Law for Executive: 15–16 Mei 2025 The Indonesia
Brachma* Commissioner Training Aspek Hukum dalam May 15-16, 2025 Capital Market
Pengelolaan Korporasi BUMN Institute (TICMI)
Corporate Law for Executives:
Legal Aspects of Managing
BUMN
Ari Dwipayana* Komisaris Sharing Session Elevate Innovation with Design 16 Januari 2025 PT Pupuk Indonesia
Commissioner Thinking January 16, 2025 (Persero)
Page 368
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education and Education and Training Date Organizer
Training Material
Anwar Sanusi* Komisaris Pelatihan Corporate Law for Executive: 15–16 Mei 2025 The Indonesia
Commissioner Training Aspek Hukum dalam Pengelolaan May 15–16, 2025 Capital Market
Korporasi BUMN Institute (TICMI)
Corporate Law for Executives:
Legal Aspects of Managing BUMN
Riswinandi* Komisaris Pelatihan Corporate Law for Executive: 15–16 Mei 2025 The Indonesia
Independen Training Aspek Hukum dalam Pengelolaan May 15–16, 2025 Capital Market
Independent Korporasi BUMN Institute (TICMI)
Commissioner Corporate Law for Executives:
Legal Aspects of Managing BUMN
Danar Komisaris Sharing Session Elevate Innovation with Design 16 Januari 2025 PT Pupuk Indonesia
Rahmanto* Independen Thinking January 16, 2025 (Persero)
Independent
Commissioner
Muhammad Komisaris - - - -
Rizal Kamal** Commissioner
Immanuel Komisaris - - - -
Ebenezer Commissioner
Gerungan****
Sudaryono*** Komisaris Utama Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Commissioner Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero)
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Irfan Ahmad Komisaris Sharing Session Elevate Innovation with Design 16 Januari 2025 PT Pupuk Indonesia
Fauzi Independen Thinking January 16, 202 (Persero)
Independent
Commissioner Pelatihan Master Class Program Series 3–4 Juli 2025 PT LSP Manajemen
Training XXIV: Mitigasi Risiko Dalam July 3–4, 2025 Risiko (LSPMR)
Transformasi Digital
Master Class Program Series
XXIV: Risk Mitigation in Digital
Transformation
Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero)
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance Oversight 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training and Professional (CGOP) December 13, 2025
Certification
Rachlan S Komisaris Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Nashidik*** Independen Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero)
Independent Kelola di Pupuk Indonesia
Commissioner Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan Certified Governance Oversight 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training Professional (CGOP) December 13, 2025
Chrisna Deva Komisaris Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance Oversight 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Priyapratama*** Independen Training and Professional (CGOP) December 13, 2025
Independent Certification
Commissioner
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
368 Penguatan Integritas dan Tata
Kelola di Pupuk Indonesia
December 10, 2025 (Persero)
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
2025 Annual Report
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Iwan Sumule*** Komisaris Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Commissioner Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero)
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Page 369
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education and Education and Training Date Organizer
Training Material
Nurul Ichwan*** Komisaris Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Commissioner Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero)
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance Oversight 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training and Professional (CGOP) December 13, 2025
Certification
Yovie Komisaris Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Widianto*** Commissioner Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero)
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance Oversight 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training and Professional (CGOP) December 13, 2025
Certification
Febrio Nathan Komisaris Sharing Session Elevate Innovation with Design 16 Januari 2025 PT Pupuk Indonesia
Kacaribu***** Commissioner Thinking January 16, 2025 (Persero)
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero)
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Suwandi Komisaris Sharing Session Elevate Innovation with Design 16 Januari 2025 PT Pupuk Indonesia
Commissioner Thinking January 16, 2025 (Persero)
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero)
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance Oversight 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training and Professional (CGOP) December 13, 2025
Certification
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer serving as of June 16, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 24 Juni 2025 **) No longer serving as of June 24, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 ***) Serving since June 16, 2025
****) Tidak lagi menjabat sejak 22 Agustus 2025 ****) No longer serving as of August 22, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 *****) No longer serving as of December 15, 2025
Pelaksanaan Tugas Dewan Implementation of the Board of
Komisaris Tahun 2025 Commissioners’ Duties in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
pengawasan serta tugas dan tanggung jawabnya secara carried out its supervisory functions, duties, and responsibilities in
konsisten sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan accordance with the work program established at the beginning 369
sejak awal tahun. Realisasi pelaksanaan program kerja tersebut of the year. The implementation of this work program in 2025 is
pada tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: shown in the following table:
Laporan Tahunan 2025
Page 370
Program Penjelasan Target
Program Explanation Target
Program Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan kerja dan pertemuan dengan 1. Memastikan kesesuaian pelaksanaan
Kunjungan Kerja Anak Perusahaan di berbagai lokasi strategis sepanjang tahun 2025 (antara operasional dengan kebijakan dan
dan Pengawasan lain Palembang, Aceh, Gresik, Bontang, Cikampek, Jakarta, dan Semarang). strategi perusahaan.
Lapangan Kegiatan ini bertujuan untuk memperoleh gambaran langsung kondisi 2. Mengidentifikasi potensi risiko dan
Working Visit and operasional, meliputi produksi, kondisi pabrik, ketersediaan stok, serta aktivitas permasalahan operasional secara
Field Supervision distribusi dan pemasaran. Selain itu, kunjungan juga menjadi sarana monitoring dini.
Program implementasi kebijakan dan strategi perusahaan di level operasional. 3. Memberikan rekomendasi strategis
The Board of Commissioners conducted working visits and meetings with berbasis kondisi aktual di lapangan
subsidiaries in strategic locations throughout 2025 (including Palembang, Aceh, kepada Direksi.
Gresik, Bontang, Cikampek, Jakarta, and Semarang). These activities aimed to 1. Ensure operational implementation
obtain a first-hand overview of operational conditions, including production, aligns with Company policies and
factory conditions, stock availability, and distribution and marketing activities. strategies.
Also, these visits served as a means of monitoring the implementation of 2. Identify potential operational risks
Company policies and strategies at the operational level. and issues early on.
3. Provide strategic recommendations
based on actual field conditions to
the Board of Directors.
Program Rapat Dewan Komisaris secara rutin menyelenggarakan rapat internal, rapat gabungan 1. Meningkatkan kualitas pengambilan
Dewan Komisaris dengan Direksi, serta rapat bersama organ pendukung (Komite Audit, Komite keputusan Dewan Komisaris.
dan Koordinasi Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi & Remunerasi). Pembahasan meliputi 2. Memastikan efektivitas fungsi
dengan Direksi evaluasi kinerja bulanan, tindak lanjut isu strategis (pending matters), KPI pengawasan dan pemberian nasihat
Board of Direksi, implementasi manajemen risiko, audit keuangan, serta berbagai kepada Direksi.
Commissioners kebijakan korporasi termasuk transformasi bisnis, restrukturisasi, dan 3. Menjamin alignment strategi, kinerja,
Meetings and pengelolaan anak perusahaan. dan pengelolaan risiko perusahaan.
Coordination The Board of Commissioners regularly held internal meetings, joint meetings 1. Improve the quality of the Board of
with the Board with the Board of Directors, and meetings with supporting organs (the Audit Commissioners' decision-making.
of Directors Committee, the Risk Monitoring Committee, and the Nomination & Remuneration 2. Ensure the effectiveness of the
Program Committee). Discussions included monthly performance evaluations, follow- supervisory and advisory functions
up on pending strategic issues, the Board of Directors' KPIs, risk management for the Board of Directors.
implementation, financial audits, and corporate policies, including business 3. Ensure alignment of the Company's
transformation, restructuring, and subsidiary management. strategy, performance, and risk
management.
Program Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan, tanggapan, dan persetujuan 1. Memastikan setiap kebijakan dan
Pemberian tertulis kepada Direksi sepanjang tahun 2025, mencakup evaluasi kinerja keputusan Direksi sejalan dengan
Arahan, bulanan, pembahasan RKAP, tindak lanjut temuan BPK dan KAP, kebijakan prinsip GCG dan strategi perusahaan.
Tanggapan, dan strategis, pengadaan KAP, perubahan organisasi, hingga aksi korporasi. 2. Memperkuat akuntabilitas dan
Persetujuan Arahan ini dituangkan dalam surat resmi sebagai bentuk pelaksanaan fungsi pengendalian internal perusahaan.
kepada Direksi pengawasan dan advisory. 3. Menjamin tindak lanjut atas
Directives, The Board of Commissioners actively provided directives, feedback, and rekomendasi audit dan regulator
Feedback, written approval to the Board of Directors throughout 2025, covering monthly berjalan efektif.
and Approval performance evaluations, discussions on the Company's Work Plan and 1. Ensure that all Board of Directors
Program for Budget (RKAP), follow-up on BPK and KAP findings, strategic policies, KAP policies and decisions are aligned
the Board of procurement, organizational changes, and corporate actions. These directives with GCG principles and Company
Directors were outlined in official letters as a form of implementation of its supervisory strategy.
and advisory functions. 2. Strengthen the Company's
accountability and internal control.
3. Ensure effective follow-up on audit
and regulatory recommendations.
Program Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas berbagai agenda strategis 1. Memastikan keberlanjutan dan
Pengawasan perusahaan, antara lain akuisisi dan restrukturisasi anak usaha, transformasi pertumbuhan bisnis perusahaan.
Strategis dan bisnis (termasuk pengembangan bisnis amonia), perubahan struktur organisasi, 2. Mengawal implementasi transformasi
Transformasi implementasi GCG, serta program kerja pengawasan tahunan (PKPT). Selain dan inisiatif strategis.
Bisnis itu, Dewan Komisaris juga memantau kesiapan RKAP dan RKAT serta penguatan 3. Meminimalkan risiko strategis melalui
Strategic tata kelola dan manajemen risiko. pengawasan yang terintegrasi.
Supervision The Board of Commissioners supervised strategic Company agendas, including 1. Ensure the sustainability and growth
and Business subsidiary acquisitions and restructuring, business transformation (including of the Company's business.
Transformation ammonia business development), organizational structure changes, GCG 2. Supervise the implementation
Program implementation, and the annual supervisory work program (PKPT). In addition, of strategic transformations and
the Board of Commissioners also monitored the readiness of the Company’s initiatives.
Work Plan (RKAP) and Work Plan (RKAT) and strengthened governance and risk 3. Minimize strategic risks through
management. integrated supervision.
Penilaian Kinerja Organ dan Komite Performance Assessment of Organs
Pendukung di Bawah Dewan Komisaris and Supporting Committees Under
the Board of Commissioners
370
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian terhadap organ di bawah Dewan Komisaris The assessment criteria for organs below the Board of
2025 Annual Report
adalah pelaksanaan tugas, baik dalam bentuk rapat untuk Commissioners include the implementation of their duties, whether
menyampaikan rekomendasi, pembahasan materi tertentu, through meetings to submit recommendations, discussions of
maupun kegiatan reguler yang telah melekat pada fungsi. Selain specific materials, or regular activities inherent in their functions.
itu, organ-organ tersebut juga melaksanakan penugasan lain These organs also carry out other assignments related to the
yang berkenaan dengan fungsi Dewan Komisaris serta Organ Board of Commissioners functions, and the Supporting Organs of
Pendukung Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja mandiri the Board of Commissioners conduct independent performance
dengan secara sesuai indikator yang telah disusun. assessments in accordance with established indicators.
Page 371
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Dewan Komisaris juga menjadikan rencana kerja organ di The Board of Commissioners also uses the work plans of
bawahnya sebagai dasar penilaian kinerja. Karena itu, evaluasi subordinate organs as the basis for performance assessment.
dan pemantauan pelaksanaan rencana kerja tersebut selalu Therefore, evaluation and monitoring of the implementation of
dilakukan secara berkala. the work plan is always carried out periodically.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian terhadap organ di bawah Dewan Komisaris dilakukan Assessment of organs below the Board of Commissioners is
berdasarkan pelaksanaan tugas dan fungsinya, baik melalui rapat conducted based on the their duties and functions, whether
dalam rangka penyampaian rekomendasi, pembahasan materi through meetings to submit recommendations, discussions on
tertentu, maupun pelaksanaan kegiatan rutin yang melekat pada specific material, or by carrying out routine activities inherent
masing-masing organ. Selain itu, organ-organ tersebut juga in each organ. These organs also carry out other assignments
melaksanakan penugasan lain yang berkaitan dengan fungsi related to the Board of Commissioners functions. To ensure
Dewan Komisaris. Dalam rangka memastikan efektivitas kinerja, effective performance, assessments are conducted using a self-
penilaian dilakukan melalui mekanisme self assessment yang assessment mechanism that refers to established performance
mengacu pada indikator kinerja yang telah ditetapkan. Hasil self indicators. These self-assessments results are then submitted
assessment tersebut selanjutnya diajukan untuk memperoleh for approval by the authorized parties in accordance with
persetujuan dari pihak yang berwenang sesuai dengan struktur the structure and authority of each organ within the Board of
dan kewenangan masing-masing organ di lingkungan Dewan Commissioners.
Komisaris.
Penilaian Kinerja Sekretaris Performance Assessment of the Secretary
Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan The performance of the Secretary to the Board of Commissioners
ketercapaian program kerja serta efektivitas dukungan terhadap is evaluated based on the achievement of work programs and
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. Sepanjang tahun buku the effectiveness of support for the implementation of the Board
2025, Sekretaris Dewan Komisaris menunjukkan kinerja yang baik, of Commissioners’ functions. Throughout fiscal year 2025, the
tercermin dari kelancaran penyelenggaraan rapat, pengelolaan Secretary to the Board of Commissioners demonstrated strong
korespondensi, pelaksanaan fungsi penghubung (liaison officer), performance, reflected in the smooth running of meetings,
dan menyediakan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris management of correspondence, implementation of liaison officer
secara tepat waktu, baik berkala maupun insidental. functions, and timely provision of information required by the
Board of Commissioners, both periodically and incidentally.
Berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut, Based on the implementation of these duties and responsibilities,
Dewan Komisaris menetapkan penilaian kinerja Sekretaris Dewan the Board of Commissioners has awarded the Secretary to the
Komisaris dengan predikat “Sangat Baik”. Board of Commissioners with a performance assessment of
“Very Good.”
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit menjalankan Throughout the fiscal year 2025, the Audit Committee conducted
penilaian kinerja secara terstruktur dan konsisten berdasarkan a structured and consistent performance assessment based on
program kerja yang telah ditetapkan sejak awal tahun. Dalam the work program established at the beginning of the year. For its
pelaksanaannya, Komite Audit melakukan penelaahan atas implementation, the Audit Committee reviewed the Internal Audit
Laporan Hasil Pemeriksaan Satuan Pengawasan Internal, Unit’s Audit Report, supervised the performance of the Public
pengawasan terhadap kinerja Kantor Akuntan Publik (KAP), serta Accounting Firm (KAP), and evaluated the Company’s performance
evaluasi atas capaian kinerja Perusahaan. Selain itu, Komite achievements. The Audit Committee also undertook official travel
Audit melaksanakan perjalanan dinas untuk peninjauan langsung for on-site inspections and submitted recommendations to the
ke lapangan dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Board of Commissioners within its scope of responsibilities.
Komisaris sesuai ruang lingkup tanggung jawabnya. Berdasarkan Based on the overall implementation of these duties, the Board
keseluruhan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners rated the Audit Committee’s performance in
memberikan penilaian atas kinerja Komite Audit tahun 2025 2025 “Very Good.”
dengan predikat “Sangat Baik”.
371
Penilaian Kinerja Komite Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko Performance Assessment
Laporan Tahunan 2025
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko pada tahun 2025 The Risk Monitoring Committee’s performance assessment in
didasarkan pada pelaksanaan program kerja yang telah 2025 was based on the implementation of the work program
ditetapkan sejak awal tahun. Sepanjang periode pelaporan, Komite established at the beginning of the year. Throughout the reporting
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap implementasi RKAP period, the Committee supervised the implementation of the
dan RJPP, efektivitas sistem pengendalian intern, penerapan Company’s Work Plan (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP), the
manajemen risiko, sistem teknologi informasi, pengelolaan effectiveness of the internal control system, the application of
sumber daya manusia, proses pengadaan, mutu dan layanan, risk management, information technology systems, human capital
Page 372
serta pengelolaan Perusahaan agar senantiasa sejalan dengan management, procurement processes, quality and service, and
prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Komite melakukan evaluasi atas Company management to ensure they consistently aligned with
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), KPI individu Direksi, the GCG principles. The Committee also evaluated the Superior
serta melaksanakan kunjungan lapangan melalui perjalanan Performance Assessment Criteria (KPKU), the Board of Directors’
dinas. Berdasarkan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan Komisaris individual KPIs, and conducted field visits during official travel.
memberikan penilaian kinerja “Sangat Baik” kepada Komite Based on these duties, the Board of Commissioners rated the
Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee performance as “Very Good”.
Penilaian Kinerja Komite Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Nominasi & Remunerasi tercermin dari The Nomination & Remuneration Committee’s performance
peran aktif dan kontribusinya dalam pengembangan talenta di assessment reflects its active role and contribution to talent
lingkungan Perusahaan. Komite ini berfungsi sebagai Talent development within the Company. This committee serves as the
Committee bagi Direksi dan BOD-1, dengan rekomendasi yang Talent Committee for the Board of Directors and the Board of
disampaikan kepada Menteri BUMN melalui Deputi Bidang SDM, Directors-I, with recommendations submitted to the Minister of
Teknologi, dan Informasi. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi BUMN through the Deputy for HC, Technology, and Information.
& Remunerasi telah melaksanakan mandat yang diberikan secara Throughout 2025, the Nomination & Remuneration Committee
efektif dan konsisten, sehingga memberikan kontribusi signifikan effectively and consistently carried out its mandate, making a
terhadap kesinambungan Perusahaan. Atas dasar tersebut, significant contribution to the Company’s sustainability. Based
Dewan Komisaris memberikan penilaian kinerja dengan kategori on this, the Board of Commissioners rated its performance as
“Sangat Baik”. “Very Good”.
Penilaian Kinerja Komite Tata Integrated Governance Committee
Kelola Terintegrasi Performance Assessment
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2025, the Integrated Governance Committee carried
menjalankan berbagai aktivitas sesuai dengan peran dan out activities in accordance with its roles and responsibilities,
tanggung jawabnya, yang meliputi antara lain: including:
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Conducting evaluations of the Integrated Governance policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian kebijakan 2. Monitoring and evaluating the compliance of the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi Entitas Induk atau Entitas Anak; Governance policies of the Parent Entity or Subsidiary Entities;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, 3. Evaluating the implementation of Integrated Governance,
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian at least through an assessment of the adequacy of internal
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi; controls and the integrated implementation of compliance
functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; for the improvement of Integrated Governance policies;
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi antara 5. Communicating with work units for functions including: Internal
lain: Audit Intern, Hukum dan Kepatuhan, Keuangan dan Audit, Legal and Compliance, Finance and Risk Management,
Manajemen Risiko, Sumber Daya Manusia, dan aspek fungsi Human Capital, and operational aspects of the business
operasional usaha yang diperlukan, serta dapat mengundang as required, and inviting the Holding Company’s Board of
Direksi Holding dan Direksi Anak Perusahaan (jika sewaktu- Directors and the Board of Directors of the Subsidiaries (if
waktu dibutuhkan) untuk memperoleh informasi, klarifikasi necessary) to obtain information, clarification, and requesting
serta meminta laporan yang diperlukan secara terintegrasi; reports as required in an integrated manner;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai Integrated Governance functions in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran provisions of laws and regulations, the articles of association,
dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri; dan and/or the decisions of the General Meeting of Shareholders/
Minister; and
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 7. Exercising other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
372 Atas pelaksanaan tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi selama The Board of Commissioners has given the Integrated Governance
tahun buku 2025, Dewan Komisaris memberikan penilaian “Sangat Committee a “Very Good” rating for its performance during the
Baik”. 2025 fiscal year.
2025 Annual Report
Page 373
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Komisaris Independen
Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioners are members of the Board
menjalankan fungsi pengawasan secara objektif dan bebas of Commissioners who performs their supervisory function
dari benturan kepentingan. Yang bersangkutan tidak memiliki objectively and are free from conflicts of interest. They have no
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/ financial, management, shareholding, and/or familial relationships
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, with any member of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, pemegang saham pengendali, maupun pihak lain yang Directors, controlling shareholder, or other party that could
berpotensi memengaruhi independensinya, sehingga mampu potentially affect their independence, enabling them to act in
bertindak sesuai prinsip Good Corporate Governance (GCG). accordance with the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
Keberadaan Komisaris Independen berperan penting dalam The presence of Independent Commissioners plays a crucial
menjaga objektivitas, independensi, dan fairness dalam proses role in maintaining objectivity, independence, and fairness in the
pengambilan keputusan, serta memastikan keseimbangan antara decision-making process, as well as ensuring a balance between
kepentingan Pemegang Saham mayoritas dengan perlindungan the interests of majority shareholders and the protection of the
hak Pemegang Saham minoritas, termasuk Pemegang Saham rights of minority shareholders, including public shareholders
publik dan pemangku kepentingan lainnya. Pengangkatan and other stakeholders. The appointment of Independent
Komisaris Independen dilakukan sesuai dengan ketentuan Commissioners is carried out in accordance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik. or Public Companies.
Kriteria Penentuan Criteria for Determining
Komisaris Independen Independent Commissioners
Dalam rangka menjamin pengawasan yang objektif dan efektif, To ensure objective and effective supervision, the Company
Perusahaan menunjuk Komisaris Independen sesuai dengan appoints Independent Commissioners in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations by referring to PER-2/
Penetapan tersebut mengacu pada PER-2/MBU/03/2023 Pasal MBU/03/2023 Article 15 paragraph (4), that states independent
15 ayat (4), yang menyatakan bahwa Anggota Dewan Komisaris/ members of the Board of Commissioners/Supervisory Board
Dewan Pengawas independen sebagaimana dimaksud pada ayat as referred to in paragraph (3) are members of the Board of
(3) merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang Commissioners/Supervisory Board who do not have any financial,
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan management, share ownership, and/or familial relationships with
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan other members of the Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas lainnya, anggota Direksi, dan/atau Board, members of the Board of Directors, and/or controlling
pemegang saham pengendali atau hubungan dengan BUMN shareholders, or relationships with the relevant SOE, which could
yang bersangkutan, yang dapat memengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently.
untuk bertindak independen.
Seluruh Komisaris Independen PTPI telah memenuhi kriteria All PTPI Independent Commissioners have met these
independensi tersebut. Kepatuhan ini ditegaskan melalui independence criteria. This compliance was confirmed by the
penandatanganan surat pernyataan independensi oleh masing- signing of a statement of independence by each Independent
masing Komisaris Independen, yang diperbarui secara berkala Commissioner, which is renewed annually.
setiap tahun.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen dalam Susunan Dewan Komisaris Perusahaan
373
Composition and Membership of Independent Commissioners on the Company’s Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2025
Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Basis of Appointment Term of Office Period
Irfan Ahmad Fauzi SK-188/MBU/07/2024 22 Juli 2024 - RUPS Kinerja di Tahun 2029 Ke-1
July 22, 2024 – GMS on Performance in 2029 1st
Rachlan S. Nashidik SK-156/MBU/06/2025 dan SK-014/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Tahun 2030 Ke-1
DI-DAM/DO/2025 June 16, 2025 – GMS on Performance in 2030 1st
Chrisna Deva Priyapratama SK-167/MBU/06/2025 dan SK-023/ 24 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Tahun 2030 Ke-1
DI-DAM/DO/2025 June 24, 2025 – GMS on Performance in 2030 1st
Page 374
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent
Commissioners
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Komisaris When carrying out their duties and responsibilities, Independent
Independen menjalankan peran secara objektif dan bebas dari Commissioners perform their roles objectively and are free from
pengaruh maupun kepentingan pihak mana pun. Pemenuhan the influence or interests of any party. The fulfillment of this
prinsip independensi tersebut disajikan dalam tabel berikut. independence principle is shown in the following table.
Aspek Independensi
Independence Irfan Ahmad Rachlan S Chrisna Deva Darmin Mustoha Riswinandi* Danar
Aspect Fauzi Nashidik** Priyapratama** Nasution* Iskandar* Rahmanto*
Bukan merupakan
orang yang bekerja
atau mempunyai
wewenang dan
tanggung jawab
untuk merencanakan,
memimpin,
mengendalikan atau
kegiatan Perusahaan
tersebut dalam
waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
Not a person who
worked or had
the authority and
responsibility to
plan, lead, control
or supervise the
Company’s activities
within the last 6 (six)
months
Tidak mempunyai
saham baik langsung
maupun tidak
langsung pada
Perusahaan.
Does not own shares
either directly or
indirectly in the
Company.
Tidak mempunyai
hubungan afiliasi
dengan Perusahaan,
anggota Dewan
Komisaris, anggota
Direksi atau
Pemegang Saham
Utama.
Has no affiliated
relationship with the
Company, members
of the Board of
Commissioners,
members of the
Board of Directors, or
Major Shareholders.
Tidak mempunyai
hubungan usaha baik
langsung maupun
tidak langsung yang
berkaitan dengan
kegiatan usaha
Perusahaan.
Has no direct or
374 indirect business
relationships related
to the Company’s
business activities.
2025 Annual Report
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025
**) Menjabat sejak 16 Juni 2025
*) No longer serving as of June 16, 2025
**) Serving as of June 16, 2025
Page 375
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independent Commissioner’s Independence Statement
375
Laporan Tahunan 2025
Page 376
Direksi
Board Of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang memiliki kewenangan The Board of Directors is a PTPI organ with full authority
dan tanggung jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan and responsibility for the management and administration of
kegiatan usaha sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, business activities in accordance with the Company’s purposes
serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar and objectives. It also represents the Company both inside and
pengadilan berdasarkan Anggaran Dasar, keputusan RUPS, outside the courts, based on the Articles of Association, GMS
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. resolutions, and applicable laws and regulations. The Board of
Pelaksanaan tugas Direksi dipertanggungjawabkan kepada Directors is accountable to Shareholders through the GMS as
Pemegang Saham melalui RUPS sebagai bentuk akuntabilitas a form of accountability for the Company’s management in line
pengelolaan Perusahaan yang sejalan dengan prinsip-prinsip with GCG principles. The Board of Directors’ performance is
GCG, dengan kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan evaluated by the Board of Commissioners and reported to the
dilaporkan kepada RUPS, serta didukung oleh komitmen Direksi GMS. This is supported by the Board of Directors’ commitment
untuk menindaklanjuti seluruh temuan audit dan rekomendasi to follow up on all audit findings and recommendations from the
dari Internal Audit, auditor eksternal, maupun hasil pengawasan Internal Audit, external auditors, and the results of supervision
otoritas terkait. by relevant authorities.
Kriteria dan Persyaratan Direksi Criteria and Requirements for
the Board of Directors
Direksi merupakan jabatan strategis yang akan menciptakan The Board of Directors is a strategic position that creates
keunggulan pengelolaan dan daya saing Perusahaan sehingga management excellence and competitiveness for the Company,
membutuhkan kelengkapan persyaratan dan kompetensi tertentu. therefore, it requires specific requirements and competencies.
Terdapat 3 (tiga) jenis persyaratan yang harus dipenuhi oleh There are three requirements that must be met by prospective
calon anggota Direksi sebagaimana tercantum pada Peraturan members of the Board of Directors, as stipulated in the Regulation
Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan of the Minister of BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 concerning
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, Pasal 3, Pasal the Organs and Human Capital of SOEs, Articles 3, 4, and 6.
4, dan Pasal 6.
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi PT Pupuk Indonesia To be appointed as a member of the Board of Directors of PT
(Persero), seseorang harus memenuhi syarat materiil, syarat Pupuk Indonesia (Persero), an individual must meet the following
formil, dan syarat lainnya sebagai berikut: material, formal, and other requirements:
Syarat Materiil Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi, seseorang harus To be appointed as a member of the Board of Directors, an
memenuhi syarat materiil yaitu: individual must meet the following material requirements:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good conduct; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan 7. High dedication to advancing and developing the company.
perusahaan.
Syarat Formal Formal Requirements
376 Selain memenuhi syarat materiil, untuk dapat diangkat sebagai In addition to fulfilling the material requirements, to be appointed
anggota Direksi, seseorang harus memenuhi syarat formal sebagai as a member of the Board of Directors, an individual must meet
berikut: the following formal requirements:
2025 Annual Report
1. Orang perseorangan; 1. An individual;
2. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun 3. Not having been declared bankrupt within the 5 (five) years
sebelum pengangkatan; prior to appointment;
Page 377
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 4. Not having been a member of the Board of Directors or a
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners/Supervisory Board
menyebabkan suatu BUMN, Anak Perusahaan, dan/atau found guilty of causing a State-Owned Enterprise, Subsidiary,
badan usaha lainnya dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) and/or other business entity to be declared bankrupt within
tahun sebelum pengangkatan; dan the 5 (five) years prior to appointment; and
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang 5. Has never been convicted of a crime that caused financial
merugikan keuangan negara, BUMN, Anak Perusahaan, losses to the state, BUMN, subsidiaries, other business
badan usaha lainnya dan/atau yang berkaitan dengan sektor entities, and/or related to the financial sector within the 5
keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan. (five) years prior to appointment.
Syarat Lain Other Requirements
Selain memenuhi syarat materiil dan syarat formil, untuk dapat In addition to meeting the material and formal requirements, to be
diangkat sebagai anggota Direksi, seseorang harus memenuhi appointed as a member of the Board of Directors, an individual
syarat lain sebagai berikut: must meet the following other requirements:
1. Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota legislatif 1. Not be a political party official and/or a legislative candidate
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan Rakyat, and/or a legislative member of the House of Representatives,
Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Regional Representative Council, Provincial House of
Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/ Representatives, or Regency/City House of Representatives;
Kota;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/wakil 2. Not be a candidate for regional head/deputy head and/or
kepala daerah, termasuk pejabat kepala/wakil kepala daerah; regional head/deputy head, including acting regional head/
deputy head;
3. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN atau Anak 3. Not served as a Director of a State-Owned Enterprise (BUMN)
Perusahaan yang bersangkutan selama 2 (dua) periode; or its Subsidiary for 2 (two) terms;
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan 4. Not currently holding a position prohibited by law from
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan concurrently holding a position as a member of the Board
jabatan anggota Direksi; of Directors;
5. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 5. Dedicated and fully committed to carrying out their duties,
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan surat as evidenced by a written statement from the individual
pernyataan dari yang bersangkutan; concerned;
6. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 6. Physically and mentally healthy (not currently suffering from
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai any illness that could hinder their performance of duties
Direksi, yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari as a Director, as evidenced by a health certificate from a
rumah sakit; dan hospital); and
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Possess a Taxpayer Identification Number (NPWP) and have
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) fulfilled their tax obligations for the past 2 (two) years.
tahun terakhir.
Suksesi: Nominasi, Pengusulan, Succession: Nomination, Proposal,
Pengangkatan, dan Appointment, and Dismissal
Pemberhentian Direksi of the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board of
melalui RUPS sesuai dengan aturan hukum dan perundang- Directors is conducted through a GMS in accordance with
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 tentang Association, and the Minister of BUMN Regulation No. PER-03/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 concerning the Organs and Human Capital of
Pengangkatan Direksi dilakukan jika persyaratan formal, lainnya SOEs. Appointment of Directors is made if the formal, other, and
dan material sesuai dengan ketentuan yang ada. material requirements comply with existing provisions.
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi kriteria dan ketentuan All members of the Board of Directors have met the criteria and
yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit and requirements required for the fit and proper test in accordance 377
proper test) sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan with the Limited Liability Company Law, the Company’s Articles
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait GCG, of Association, regulations related to GCG, and other relevant
Laporan Tahunan 2025
serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait. Untuk itu, regulations and provisions. Therefore, Pupuk Indonesia ensures
Pupuk Indonesia memastikan bahwa seluruh anggota Direksi that all currently serving members of the Board of Directors
yang menjabat saat ini telah lulus penilaian kemampuan dan have passed the fit and proper test and have received approval
kepatutan (fit and proper test) serta telah mendapat persetujuan from the Shareholders. This indicates that each member of the
dari Pemegang Saham. Hal ini mengindikasikan bahwa setiap PTPI Board of Directors possesses integrity, competence, and
anggota Direksi Pupuk Indonesia memiliki integritas, kompetensi, a good reputation.
dan reputasi yang baik.
Page 378
Informasi mengenai suksesi Direksi disajikan secara rinci pada Information regarding Board of Directors succession can be found
bagian Kebijakan dan Prosedur Nominasi serta Suksesi Direksi in detail in the Board of Directors’ Nomination and Succession
dalam bab ini. Policies and Procedures section of this chapter.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak Members of the Board of Directors are appointed for a term
ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang commencing from the closing of the appointing GMS or the date
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan determined by the appointing GMS, and ending at the closing of
yang ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya. Syarat yang the fifth Annual GMS following the date of their appointment. The
menyertainya adalah tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) term of office may not exceed five years, subject to statutory
tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan, regulations, but without prejudice to the GMS’ right to dismiss
namun tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu members of the Board of Directors at any time before their term
dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa ends.
jabatannya berakhir.
Setelah masa jabatannya berakhir, Direksi tersebut dapat diangkat After their term of office ends, the Director may be reappointed
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan, sesuai dengan by the GMS for 1 (one ) further term, in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, dengan memperhatikan provisions of the Company’s Articles of Association, subject to
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa Capital Market laws and regulations, and without prejudice to
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the GMS’ right to dismiss at any time.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Number, Composition, and Structure
Direksi Tahun 2025 of the Board of Directors in 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi keanggotaan In 2025, there were changes to the Board of Directors
Direksi. Dengan demikian susunan dan komposisi Direksi PTPI membership. Therefore, the PTPI Board of Directors composition
per 31 Desember 2025 sebagai berikut. as of December 31, 2025, was as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Rahmad Pribadi Direktur Utama Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. 27 Juli 2023 – RUPS Kinerja di Ke-1
President Director SK212/MBU/07/2023 tanggal 27 Juli 2023 Tahun 2028 1st
Decree of the Minister of SOEs as GMS No. July 27, 2023 – GMS on
SK212/MBU/07/2023 dated July 27, 2023 Performance in 2028
Dwi Satriyo Direktur Operasi Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Ke-1
Annurogo Director of Operations MBU/06/2025 dan PT Danantara Asset Tahun 2030 1st
Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/ June 16, 2025–GMS on
DO/2025 Performance in 2030
Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025
and PT Danantara Asset Management (Persero)
No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
Wono Budi Direktur Keuangan & Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. 22 Desember 2021 – RUPS Ke-1
Tjahyono Investasi SK-408/MBU/12/2021 tanggal 22 Desember 2021 Kinerja di Tahun 2026 1st
Director of Finance & Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK- December 22, 2021-GMS on
Investment 155/MBU/12/2021 dated December 22, 2021 Performance in 2026
Direktur Keuangan & Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No.
Manajemen Risiko SK-22/MBU/02/2023 tanggal 3 Februari 2023
Director of Finance & Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK-22/
Risk Management MBU/02/2023 dated February 3, 2023
Direktur Keuangan Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No.
Director of Finance SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023
Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK-
303/MBU/11/2023 dated November 2, 2023
378
2025 Annual Report
Page 379
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Tina T. Kemala Direktur Sumber Daya Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. 22 Desember 2021 – RUPS Ke-1
Intan Manusia SK-408/MBU/12/2021 tanggal 22 Desember 2021 Kinerja di tahun 2026 1st
Director of Human Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK- December 22, 2021 - GMS on
Capital 408/MBU/12/2021 dated December 22, 2021 Performance in 2026
Direktur Sumber Daya Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No.
Manusia SK-22/MBU/02/2023 tanggal 3 Februari 2023
Director of Human Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK-22/
Capital MBU/02/2023 dated February 3, 2023
Direktur Sumber Daya Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/
Manusia dan Umum MBU/06/2025 dan PT Danantara Asset
Director of Human Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/
Capital and General DO/2025
Affairs Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025
and PT Danantara Asset Management (Persero)
No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
Robby Direktur Supply Chain Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/ 16 Juni 2025 – RUPS Kinerja di Ke-1
Setiabudi Director of Supply Chain MBU/06/2025 dan PT Danantara Asset tahun 2030 1st
Madjid Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/ June 16, 2025 – GMS on
DO/2025 Performance in 2030
Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025
and PT Danantara Aset Management (Persero)
No. SK.013/DI-DAM/Asset/2025
Jamsaton Direktur Portofolio & Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. 16 Juli 2021 – RUPS Kinerja di Ke-1
Nababan Pengembangan Usaha SK-237/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 tahun 2026 1st
Director of Portfolio & Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK- July 16, 2021-GMS on
Business Development 237/MBU/07/2021 dated July 16, 2021 Performance in 2026
Direktur Teknik dan Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No.
Pengembangan Bisnis SK-155/MBU/06/2025 tanggal 16 Juni 2025
Director of Technical and Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK-
Business Development 155/MBU/06/2025 dated June 16, 2025
Ninis Kesuma Direktur Manajemen Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. 2 November 2023 – RUPS Ke-1
Adriani Risiko SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023 Kinerja di tahun 2028 1st
Director of Risk Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK- November 2, 2023 - GMS on
Management 303/MBU/11/2023 dated November 2, 2023 Performance in 2028
Tri Wahyudi Direktur Pemasaran Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. 2 November 2023 – RUPS Ke-1
Saleh Director of Marketing SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023 Kinerja di tahun 2028 1st
Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK- November 2, 2023 – GMS on
303/MBU/11/2023 dated November 2, 2023 Performance in 2028
Direktur Manajemen Surat Keputusan BP BUMN No. SK–155/
Aset MBU/06/2025 dan PT Danantara Asset
Director of Asset Management (Persero) No. SK.013/DI-DAM/
Management DO/2025
Decree of BP BUMN No. SK–155/MBU/06/2025
and PT Danantara Asset Management (Persero)
No. SK.013/DI-DAM/DO/2025.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Directors’ Concurrent Position Policy
Dalam Board Manual yang mengacu pada Peraturan Menteri In the Board Manual, which refers to Minister of BUMN Regulation
BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber No. PER-03/MBU/03/2023 concerning the Organs and Human
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara Pasal 67 ayat (3) dan Capital of SOEs, Article 67 paragraphs (3) and (4), state members
(4), Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai of the Board of Directors are prohibited from holding the following
berikut: concurrent positions:
1. Direksi pada BUMN dan badan usaha lainnya; 1. Directors in SOEs and other business entities;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN lainnya; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board in other SOEs;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions in central and/or
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; regional government agencies/institutions;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 4. Other positions in accordance with statutory provisions; 379
perundang-undangan;
5. Pengurus partai politik, dan/atau calon/anggota legislatif dan/ 5. Political party administrators, and/or legislative candidates/
Laporan Tahunan 2025
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah; members and/or regional head/deputy regional head
candidates;
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; 6. Other positions that may give rise to a conflict of interest;
dan/atau and/or
7. Calon legislatif atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah. 7. Legislative candidates or regional head/deputy regional head
candidates.
Page 380
Selain itu, Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap In addition, members of the Board of Directors are prohibited
sebagai anggota Dewan Komisaris pada badan usaha lain, kecuali: from holding concurrent positions as members of the Board of
Commissioners in other business entities, except:
1. Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan/perusahaan 1. As members of the Board of Commissioners in subsidiaries/
terafiliasi BUMN yang bersangkutan, selain sebagai komisaris affiliated companies of the relevant SOE, in addition to serving
utama; dan as the main commissioner; and
2. Dewan Komisaris pada badan usaha lain untuk mewakili/ 2. As members of the Board of Commissioners in other business
memperjuangkan kepentingan BUMN sepanjang memperoleh entities to represent/advocate for the interests of the SOE,
izin dari Kepala BP BUMN. provided that permission is obtained from the Minister of BUMN.
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertindak secara When carrying out its functions, the Board of Directors acts
independen dan terbebas dari kepentingan pihak mana pun. independently and is free from the interests of any party. The
Independensi Direksi Perusahaan dapat dilihat dari kepemilikan Company’s Board of Directors independence can be seen in
saham dan rangkap jabatannya, di mana tidak terdapat anggota their share ownership and concurrent positions. No member
Direksi yang memiliki saham di Perusahaan dan perusahaan lain of the Board of Directors owns shares in the Company or any
yang berhubungan dengan Perusahaan, serta tidak merangkap other company related to the Company, and no member holds
jabatan di perusahaan yang memiliki hubungan usaha dengan concurrent positions in any company with a business relationship
Perusahaan. with the Company.
Pengelolaan Benturan Managing Board of Directors
Kepentingan Direksi Conflicts of Interest
Dalam rangka mencegah terjadinya benturan kepentingan serta To prevent conflicts of interest and the ongoing implications that
implikasi berkelanjutan yang mungkin timbul, maka diterapkan may arise, the following principles are applied:
prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Direksi dilarang memanfaatkan BUMN untuk kepentingan 1. Directors are prohibited from exploiting SOEs for personal,
pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan familial, and/or other party interests that could harm or reduce
atau mengurangi keuntungan BUMN. SOE profits.
2. Direksi dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara 2. Directors are prohibited from taking personal advantage,
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan BUMN selain either directly or indirectly, from SOE activities other than
penghasilan yang sah. legitimate income.
3. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi dan 3. In the event of a conflict of interest, members of the Board
pejabat yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi atau of Directors and officials who report directly to the Board
yang mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kebijakan of Directors or who have significant influence over the
dan/atau operasional Perusahaan, dilarang mengambil Company’s policies and/or operations are prohibited from
tindakan yang dapat merugikan Perusahaan atau mengurangi taking actions that could harm the Company or reduce its
keuntungan Perusahaan dan wajib mengungkapkan benturan profits and are required to disclose the conflict of interest
kepentingan dalam setiap keputusan. in all decisions.
Board Manual: Board Manual: Board of
Pedoman Kerja Direksi Directors Work Guidelines
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) The Board of Commissioners and Board of Directors Work
merupakan salah satu soft structure Good Corporate Governance Guidelines (Board Manual) is a soft structure of Good Corporate
(GCG) yang mengacu pada Anggaran Dasar PT Pupuk Indonesia Governance (GCG) that refers to the Articles of Association of
(Persero) (”Perusahaan”) dan peraturan perundang-undangan PT Pupuk Indonesia (Persero) (the “Company”) and applicable
yang berlaku. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board laws and regulations. The Board of Commissioners and Board of
Manual) ini memberikan panduan tentang tata kerja, hubungan Directors Work Guidelines (Board Manual) provide guidance on
dan komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi. the work procedures, relationships, and communication between
380 the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Board Manual menjadi komitmen bersama antara Dewan Komisaris The Board Manual is a shared commitment between the Board
2025 Annual Report
dan Direksi bertujuan untuk: of Commissioners and the Board of Directors, aimed to:
1. Menjadi rujukan/pedoman tentang tugas pokok dan fungsi 1. Serve as a reference/guideline for the main duties and
kerja masing-masing organ, functions of each organ,
2. Meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan kerja antar 2. Improve the quality and effectiveness of working relationships
organ, between organs,
3. Menerapkan prinsip-prinsip GCG yaitu: Transparency , 3. Implement GCG principles, namely: Transparency,
Accountability, Responsibility, Independency, dan Fairness Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness
(TARIF), serta Perilaku Beretika dan Keberlanjutan. (TARIF), as well as Ethical Behavior and Sustainability.
Page 381
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Board Manual pertama kali ditetapkan pada 5 November 2012 dan The Board Manual was first established on November 5, 2012,
telah dimutakhirkan beberapa kali terakhir tanggal 30 Desember and has been updated several times, most recently on December
2024. 30, 2024.
Dengan diberlakukannya Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Through the implementation of the Board of Commissioners
Direksi (Board Manual) dalam hubungan kerja antar dua Organ and Board of Directors Work Guidelines (Board Manual) in the
Perusahaan tersebut, maka semua kegiatan usaha Perusahaan working relationship between these two Company Organs, all
dapat dilaksanakan secara harmonis dengan mengacu kepada Company business activities can be carried out harmoniously,
prinsip-prinsip GCG. adhering to GCG principles.
Board Manual yang mengatur ketentuan mengenai Direksi antara The Board Manual regulates provisions regarding the Board of
lain mencakup: Directors, including:
1. Fungsi Direksi; 1. Board of Directors Functions;
2. Syarat Direksi; 2. Board of Directors Requirements;
3. Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 3. Board of Directors Authorities, Duties, and Responsibilities;
4. Rangkap Jabatan; 4. Concurrent Positions;
5. Etika Jabatan Anggota Direksi; 5. Job Ethics for Board of Directors Members;
6. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi; 6. Introduction and Competency Improvement Program;
7. Rapat Direksi dan Mekanisme Pengambilan Keputusan; 7. Board of Directors Meetings and Decision-Making Mechanisms;
8. Penilaian Kinerja Direksi; 8. Board of Directors Performance Assessment;
9. Organ Pendukung Direksi; 9. Supporting Organs of the Board of Directors;
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang, Board of Directors Duties, Responsibilities,
dan Kewajiban Direksi Authorities, and Obligations
Berdasarkan Anggaran Dasar dan Board Manual, tugas, tanggung Based on the Articles of Association and the Board Manual,
jawab, wewenang, serta kewajiban Direksi sebagai berikut: the Board of Directors duties, responsibilities, authorities, and
obligations are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors is responsible for carrying out all actions
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan related to the management of the Company for the benefit of
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili the Company and in accordance with the Company’s purposes
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang and objectives, and representing the Company both inside and
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan outside the court regarding all matters and events, subject to
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, the limitations stipulated in laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Association, and/or GMS Resolutions.
Wewenang Direksi Board of Directors Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In carrying out its duties, the Board of Directors has the authority
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan dengan to:
ketentuan bahwa terhadap kebijakan di bidang Akuntansi 1. Establish Company management policies, with the provision that
dan Keuangan, Pengembangan dan Investasi, Operasional policies in the areas of Accounting and Finance, Development
dan Pengadaan barang dan/atau jasa, Informasi Teknologi, and Investment, Operations and Procurement of Goods and/
Sumber Daya Manusia, Manajemen Risiko dan Pengawasan or Services, Information Technology, Human Resources, Risk
Internal, Hukum dan Kepatuhan, Program tanggung jawab Management and Internal Supervision, Legal and Compliance,
sosial dan lingkungan, dan program Environment, Social, and Social and Environmental Responsibility Programs, and
Governance (ESG), serta kebijakan strategis lainnya agar Environment, Social, and Governance (ESG) programs, as well
selalu selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan as other strategic policies, are always aligned and in accordance
yang berlaku pada pemegang saham seri B terbanyak, Direksi with the policies and regulations applicable to the majority
wajib berpedoman pada kebijakan yang ditetapkan oleh shareholder of Series B shares. The Board of Directors is
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau yang diberikan kuasa; required to be guided by the policies established by the Series 381
A Dwiwarna Shareholder or by a proxy;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang 2. Arrange the transfer of authority of the Board of Directors
Laporan Tahunan 2025
atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil to one or more members of the Board of Directors to make
keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perusahaan di decisions on behalf of the Board of Directors or to represent
dalam dan di luar pengadilan; the Company in and out of court;
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang 3. 3. Arrange the transfer of authority of the Board of Directors
atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri to one or more Company employees, either individually or
maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk jointly, or to other individuals, to represent the Company
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan; inside and outside the court;
Page 382
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 4. Regulate provisions regarding Company personnel,
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan including the determination of salaries, pensions or old-
hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan age security, and other income for Company employees
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, based on applicable laws and regulations, provided that
dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan the determination of salaries, pensions or old-age security,
hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui and other income for employees that exceed the obligations
kewajiban yang ditetapkan peraturan perundang-undangan, stipulated by laws and regulations must first be approved
harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS; by the GMS;
5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan 5. Appoint and dismiss Company employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan Company personnel regulations and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan 6. Appoint and dismiss the Corporate Secretary based on the
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan Company’s internal mechanisms with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
7. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Kepala 7. Propose the appointment and dismissal of the Chief
Satuan Pengawasan Intern untuk mendapatkan persetujuan Audit Executive to obtain the approval of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 8. Perform all other actions and deeds regarding the
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, management and ownership of Company assets, binding
mengikat Perusahaan dengan pihak lain, dan/atau pihak lain the Company with other parties, and/or other parties with
dengan Perusahaan serta mewakili Perusahaan di dalam dan the Company, and representing the Company inside and
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, outside the court regarding all matters and all events, with
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam limitations as stipulated in laws and regulations, the Articles
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau of Association, and/or GMS Resolutions;
Keputusan RUPS;
9. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan 9. Appoint and dismiss members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada anak perusahaan dan/atau perusahaan Board of Commissioners in subsidiaries and/or joint ventures;
patungan;
10. Menetapkan kebijakan terhadap anak perusahaan; 10. Establish policies for subsidiaries;
11. Mengoordinir, menyelenggarakan dan/atau mensinergikan 11. Coordinate, organize, and/or synergize functions for
fungsi untuk anak perusahaan berdasarkan perjanjian dengan/ subsidiaries based on agreements with/authorization from
kuasa dari anak perusahaan, pada bidang-bidang antara lain subsidiaries, in the following areas:
sebagai berikut:
a. Pemasaran dan penjualan; a. Marketing and sales;
b. Penelitian dan pengembangan; b. Research and development;
c. Supply chain management dan cost management; c. Supply chain management and cost management;
d. Pengadaan barang dan/atau jasa; d. Procurement of goods and/or services;
e. Finance dan audit serta manajemen risiko dan kepatuhan; e. Finance and audit, as well as risk and compliance
management;
f. Manajemen talenta dan pengembangan sumber daya f. Talent management and integrated human Capital
manusia yang terintegrasi; development;
g. Hukum; g. Legal;
h. Bidang lainnya. h. Other areas.
Kewajiban Direksi Board of Directors Obligations
Kewajiban Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar The Board of Directors obligations as stipulated in the Company’s
Perusahaan sebagai berikut: Articles of Association are as follows:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. To ensure and guarantee the implementation of the
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta Company’s business and activities in accordance with its
kegiatan usahanya. aims and objectives and business activities.
382 2. Menyiapkan pada waktunya RJPP, RKAP, dan perubahannya 2. To prepare in a timely manner the RJPP, RKAP, and
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan amendments and submit them to the Board of Commissioners
Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS. and Shareholders for approval at the GMS.
2025 Annual Report
3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan 3. To provide explanations to the GMS regarding the RJPP
RKAP. and RKAP.
4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 4. To prepare a Register of Shareholders, a Special Register,
Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah Rapat Direksi. Minutes of the General Meeting of Shareholders, and Minutes
of the Board of Directors’ Meetings.
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban 5. To prepare an Annual Report as a form of accountability for the
Page 383
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
pengurusan Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan Company’s management, as well as the Company’s financial
sebagaimana dimaksud dalam undang-undang tentang documents as defined in the Law on Company Documents.
Dokumen Perusahaan.
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi 6. To prepare Financial Statements in accordance with Financial
Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk Accounting Standards and submit them to a Public Accountant
diaudit. for audit.
7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 7. To submit the Annual Report, including the Financial
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta laporan Statements, to the GMS for approval and ratification, as well
mengenai hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat dalam as a report on the Company’s unrecorded rights, including
pembukuan antara lain sebagai akibat penghapusbukuan those resulting from the write-off of receivables.
piutang.
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 8. To provide an explanation to the GMS regarding the Annual
Tahunan. Report.
9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 9. To submit the Balance Sheet and Profit and Loss Statement
disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum approved by the GMS to the Minister for Law and Human
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan ketentuan peraturan Rights in accordance with statutory provisions.
perundang-undangan.
10. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang 10. To submit a report on changes in the composition of
Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang Shareholders, the Board of Directors, and the Board of
membidangi Hukum dan Hak Asasi Manusia. Commissioners to the Minister for Law and Human Rights.
11. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 11. To maintain the Shareholder Register, Special Register,
RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Minutes of the GMS, Minutes of Board of Commissioners
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan Meetings, Minutes of Board of Directors Meetings, the Annual
sebagaimana dimaksud pada butir 4 dan 5, dan dokumen Report and the Company’s financial documents as referred
Perusahaan lainnya. to in points 4 and 5, and other Company documents.
12. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan dokumen 12. To maintain at the Company’s domicile the following documents:
berupa: Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah the Shareholder Register, Special Register, Minutes of General
Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Meeting of Shareholders, Minutes of Board of Commissioners
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan Meetings, Minutes of Board of Directors Meetings, the Annual
dokumen keuangan Perusahaan, serta dokumen Perusahaan Report and the Company’s financial documents, and other
lainnya sebagaimana dimaksud pada butir 11. Company documents as referred to in point 11.
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi 13. To establish an accounting system in accordance with
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian Financial Accounting Standards and based on the principles
intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, of internal control, particularly the management, recording,
dan pengawasan. storage, and oversight functions.
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 14. To Provide periodic reports in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap regulations, as well as other reports whenever requested by
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ atau Pemegang Saham. the Board of Commissioners and/or Shareholders.
15. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan 15. To prepare a complete organizational structure of the
perincian dan tugasnya. Company, including details and duties.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 16. To provide explanations on all matters inquired or requested
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para by members of the Board of Commissioners and Shareholders.
Pemegang Saham.
17. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perusahaan. 17. To prepare and establish a blueprint for the Company’s
organization.
18. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 18. To carry out other obligations in accordance with the
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang provisions stipulated in the Articles of Association and
ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- those determined by the GMS in accordance with statutory
undangan. regulations.
383
Laporan Tahunan 2025
Page 384
Pembagian Lingkup Tugas dan Board of Directors Division of
Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities
Direksi melaksanakan tugas berdasarkan pembagian peran yang The Board of Directors carries out its duties based on a clear
jelas antar anggota guna memastikan efektivitas dan efisiensi division of roles among its members to ensure the effective and
pelaksanaan tanggung jawab. Tugas dan tanggung jawab setiap efficient implementation of their responsibilities. Each member of
anggota Direksi ditetapkan melalui Keputusan Direksi No. 85/A/ the Board of Directors duties and responsibilities are stipulated
HK/E0500/SK/2025 tanggal 1 Oktober 2025, dengan uraian in Board of Directors Decree No. 85/A/HK/E0500/SK/2025 dated
sebagai berikut: October 1, 2025, as shown below:
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duties for Each Member of the Board of Directors
Direksi Tugas
Board of Directors Duties
Rahmad Pribadi (Direktur Mengoordinasikan, mengawasi serta memimpin manajemen Perusahaan dan memastikan semua kegiatan usaha
Utama) Perusahaan dijalankan sesuai dengan visi, misi dan nilai Perusahaan untuk memastikan tercapainya target
President Director Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance), Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar (AD), Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Coordinating, supervising, and leading the Company’s management and ensuring all business activities are carried
out in accordance with the Company’s vision, mission, and values. This ensures achievement of Company targets
based on the principles of Good Corporate Governance (GCG), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Articles of Association (AD), Resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations.
Dwi Satriyo Annurogo Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab atas kegiatan di bidang
(Direktur Operasi) Operasi secara aman, handal, dan ramah lingkungan, serta menetapkan kebijakan/peraturan sesuai kewenangannya
Director of Operations meliputi fungsi Sinerji Operasi & Pemasaran, Pengadaan, Manajemen Operasi, K3LH, Teknologi Informasi,
Digitalisasi dan Data Science untuk memastikan tercapainya target Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip
GCG (Good Corporate Governance), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar (AD), Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Directing, coordinating, supervising, controlling, and being responsible for operations activities in a safe, reliable,
and environmentally friendly manner, as well as establishing policies and regulations within their authority, including
synergizing Operations & Marketing, Procurement, Operations Management, HSE, Information Technology,
Digitalization, and Data Science, to ensure the achievement of Company targets based on the principles of Good
Corporate Governance (GCG), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan
(RJPP), the Articles of Association (AD), Resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), and applicable
laws and regulations.
Wono Budi Tjahyono Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab atas kegiatan di
(Direktur Keuangan) bidang Keuangan, serta menetapkan kebijakan/peraturan sesuai kewenangannya meliputi fungsi Keuangan
Director of Finance dan Pendanaan Investasi, Akuntansi, dan Kinerja Korporat untuk mendukung tercapainya target Perusahaan
berdasarkan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar (AD), Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Directing, coordinating, supervising, controlling, and being responsible for activities in the finance sector, as well
as establishing policies and regulations within their authority, including the functions of Finance and Investment
Funding, Accounting, and Corporate Performance, to support the achievement of the Company’s targets based on
the principles of Good Corporate Governance (GCG), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s
Long-Term Plan (RJPP), the Articles of Association (AD), Resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS),
and applicable laws and regulations.
Tina T. Kemala Intan Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab atas kegiatan di bidang
(Direktur Sumber Daya Sumber Daya Manusia dan Umum, serta menetapkan kebijakan/peraturan sesuai kewenangannya meliputi fungsi
Manusia dan Umum) SDM, Umum, Sistem Manajemen Terpadu dan Inovasi, serta Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL) untuk
Director of Human Capital memastikan tercapainya target Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance),
and General Affairs Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar
(AD), Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Directing, coordinating, supervising, controlling, and being responsible for activities in the HC & General Affairs
sector, as well as establishing policies/regulations within their authority, covering HC, General Affairs, Integrated
Management Systems and Innovation, and Social & Environmental Responsibility (SER) functions to ensure the
achievement of Company targets based on the principles of Good Corporate Governance (GCG), the Company’s
Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Articles of Association (AD), Resolutions
384 of the General Meeting of Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations.
Robby Setiabudi Madjid Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab atas kegiatan di bidang
(Direktur Supply Chain) Supply Chain, serta menetapkan kebijakan/peraturan sesuai kewenangannya meliputi fungsi Pemasaran, Penjualan,
Director of Supply Chain dan Distribusi untuk memastikan tercapainya target Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate
2025 Annual Report
Governance), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP),
Anggaran Dasar (AD), Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Directing, coordinating, supervising, controlling, and being responsible for Supply Chain activities, as well as
establishing policies and regulations within their authority, covering Marketing, Sales, and Distribution functions,
to ensure the achievement of Company targets based on the principles of Good Corporate Governance (GCG), the
Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Articles of Association (AD),
Resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations.
Page 385
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duties for Each Member of the Board of Directors
Direksi Tugas
Board of Directors Duties
Jamsaton Nababan Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab atas kegiatan di bidang
(Direktur Teknik dan Teknik & Pengembangan Bisnis, serta menetapkan kebijakan/peraturan sesuai kewenangannya meliputi fungsi
Pengembangan Bisnis) Strategi Korporat, Pengembangan Bisnis, Riset, Portofolio Bisnis, dan Engineering Excellence Center untuk
Director of Technical and memastikan tercapainya target Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance),
Business Development Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar
(AD), Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Directing, coordinating, supervising, controlling, and being responsible for activities in the Engineering & Business
Development sector, as well as establishing policies and regulations within their authority, including the functions of
Corporate Strategy, Business Development, Research, Business Portfolio, and the Engineering Excellence Center,
to ensure the achievement of Company targets based on the principles of Good Corporate Governance (GCG), the
Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Articles of Association (AD),
Resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations.
Ninis Kesuma Adriani Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab atas kegiatan di bidang
(Direktur Manajemen Manajemen Risiko, serta menetapkan kebijakan/peraturan sesuai kewenangannya meliputi fungsi Manajemen
Risiko) Risiko, Tata Kelola, Kepatuhan, dan Hukum untuk memastikan tercapainya target Perusahaan berdasarkan prinsip-
Director of Risk prinsip GCG (Good Corporate Governance), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka
Management Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar (AD), Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Directing, coordinating, supervising, controlling, and being responsible for activities in the Risk Management sector,
as well as establishing policies and regulations within their authority, including Risk Management, Governance,
Compliance, and Legal functions, to ensure the achievement of Company targets based on the principles of Good
Corporate Governance (GCG), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan
(RJPP), the Articles of Association (AD), Resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), and applicable
laws and regulations.
Tri Wahyudi Saleh Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab atas kegiatan dan
(Direktur Manajemen Aset) penetapan kebijakan perusahaan di bidang Manajemen Aset Properti sesuai kewenangannya meliputi fungsi
Director of Asset Perencanaan & Pengendalian Aset, serta fungsi Investasi & Optimalisasi Aset untuk memastikan tercapainya
Management target Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance), Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar (AD), Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Directing, coordinating, supervising, controlling, and being responsible for the Company’s activities and policy-
making in the field of Property Asset Management sector, within their authority, including the Asset Planning
& Control function, as well as the Investment & Asset Optimization function, to ensure the achievement of the
Company’s targets based on the principles of Good Corporate Governance (GCG), the Company’s Work Plan and
Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Articles of Association (AD), Resolutions of the General
Meeting of Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations.
Program Pengenalan Company Introduction
Perusahaan bagi Direksi Program for Directors
Perusahaan memiliki mekanisme Program Pengenalan Perusahaan The Company has an Introduction Program mechanism for newly
bagi anggota Direksi yang baru menjabat untuk memastikan appointed members of the Board of Directors to ensure they can
bahwa anggota Direksi dapat secepatnya memberikan kontribusi quickly contribute to the Company’s performance. Guidelines
terhadap kinerja Perusahaan. Panduan pelaksanaan program for implementing the Introduction program for new members
pengenalan bagi anggota Direksi baru telah diatur dalam of the Board of Directors are stipulated in the Company’s Board
Board Manual Perusahaan yang menyatakan bahwa anggota Manual, which states that newly appointed members of the
Komisaris dan Direksi yang baru ditunjuk wajib diberikan Program Board of Commissioners and Board of Directors must be given
Pengenalan Perusahaan dan dilakukan sesegera mungkin setelah an Introduction program, which must be conducted as soon as
pengangkatannya. Program Pengenalan bagi anggota Direksi possible after their appointment. The Introduction Program for
yang baru mencakup hal-hal sebagai berikut: new members of the Board of Directors includes the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; 1. The Company’s implementation of GCG principles;
2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, 2. An overview of the Company regarding its objectives, nature
sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, and scope of activities, financial and operational performance,
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, strategy, short- and long-term business plans, competitive
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis position, risks, and other strategic issues; 385
lainnya;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information regarding delegated authority, internal and
Laporan Tahunan 2025
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies, including
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information regarding the duties and responsibilities of the
Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan; Board of Commissioners and Directors, as well as prohibited
activities;
Page 386
5. Penjelasan mengenai stakeholders utama Perusahaan dan 5. An explanation of the Company’s primary stakeholders and
tanggung jawab sosial Perusahaan. the Company’s social responsibility.
Selama tahun 2025 telah dilaksanakan program pengenalan In 2025, the Company’s Introduction program for new Board
perusahaan kepada anggota Direksi baru sebanyak 1 (satu) members was held once for two Directors appointed in accordance
kali kepada 2 (dua) orang Direksi yang diangkat sesuai SK-155/ with Decree No. SK-155/MBU/06/2025:
MBU/06/2025, yaitu kepada:
1. Robby Setiabudi Madjid pada tanggal 30 Juni 2025 1. Robby Setiabudi Madjid on June 30, 2025
2. Dwi Satriyo Annurogo pada tanggal 30 Juni 2025 2. Dwi Satriyo Annurogo on June 30, 2025
Pelatihan dan Peningkatan Board of Directors Training and
Kompetensi Direksi Competency Development
Kebijakan Policy
Perusahaan memfasilitasi program pengembangan kompetensi The Company facilitates competency development programs for
bagi Direksi untuk menambah wawasan dan pengetahuan Direksi the Board of Directors to broaden their insight and knowledge,
khususnya terkait pengelolaan Perusahaan serta kepemimpinan. particularly regarding company management and leadership.
Realisasi Implementation
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Rahmad Pribadi Direktur Utama Conference Baker Hughes Annual 02 – 04 Februari 2025 Baker Hughes
President Director Meeting 2025 February 02 - 04, 2025
Conference IFA Cultivating Tomorrow 01 – 03 April 2025 International
Conference 2025 - Innovation April 01 - 03, 2025 Fertilizer
Meets Sustainability Association (IFA)
Conference Argus Fertilizer Asia 22 – 24 April 2025 Argus Media
Conference 2025 April 22 – 24, 2025
Conference IFA Annual Conference 2025 12 – 14 Mei 2025 International
May 12 – 14, 2025 Fertilizer
Association (IFA)
Conference IFA Crossroads 2025 07 – 09 Oktober 2025 International
October 07 - 09, 2025 Fertilizer
Association (IFA)
Conference Ammonia Energy Annual 20 Oktober 2025 Ammonia Energy
Conference 2025 October 20, 2025 Association
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Dwi Satriyo Direktur Operasi Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Annurogo Director of Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Operations Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
386 Wono Budi Direktur Keuangan Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Tjahyono Director of Finance Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
2025 Annual Report
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Page 387
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Tina T. Kemala Direktur Sumber Pelatihan Pelatihan Manajemen 6 Agustus 2025 PT Pupuk Indonesia
Intan Daya Manusia dan Training Keuangan dan Digital August 6, 2025 (Persero)
Umum Marketing bersama Srikandi PI
Director of Human Financial Management and
Capital and General Digital Marketing Training
Affairs with Srikandi PI
Sharing Session Sharing & Insight Strategies
di Pre Class di CBDO 13 Agustus 2025 Danantara
Program August 13, 2025
Sharing Session Learn & Share: Neuroticism &
Toxic Behaviour 13 Agustus 2025 PT Pupuk Indonesia
August 13, 2025 (Persero)
Conference D’Connection
Leaders Roundtable – WEPs 10 September 2025 Danantara
Corporate Action Lab September 10, 2025
Indonesia
Conference Mental Health & Wellness
Exhibition and Conference 3 Desember 2025 Mind Care
December 3, 2025
Sharing Session Women Leaders Summit
16 Desember 2025 Srikandi BUMN
December 16, 2025 Indonesia
Conference FHCI Connect Expert Series
2 : Unlocking Employee 27 Agustus 2025 FHCI
Potential With Personalized August 27, 2025
AI-Driven Development
Conference FHCI Connect Expert Series
4 : Humanizing Digital 30 Oktober 2025 FHCI
Transformation: Building October 30, 2025
Ethical, Agile, and Future-
Ready Talent Ecosystems
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi:
Penguatan Integritas dan Tata 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Kelola di Pupuk Indonesia December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Robby Setiabudi Direktur Supply Conference IFA Crossroads 2025 07 – 09 Oktober 2025 International
Madjid Chain October 07 - 09, 2025 Fertilizer
Director of Supply Association (IFA)
Chain
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Jamsaton Direktur Pelatihan Strategic Risk Management & 12 – 13 September INSEAD
Nababan Teknik dan Training Value Creation 2025
Pengembangan September 12 – 13,
Bisnis 2025
Director of Technical
and Business Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Development Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
387
Pupuk Indonesia
Laporan Tahunan 2025
Page 388
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Ninis Direktur Pelatihan Indonesia Economic Outlook 18 Januari 2025 ISCEA Indonesia
Kesuma Manajemen Training 2025 January 18, 2025
Adriani Risiko
Director of Risk Pelatihan Chief Risk Officer (CRO) 02 Mei – 16 Juli 2025 Kementerian BUMN
Management Training School Tahun 2025 May 02 –July 16, 2025
Chief Risk Officer (CRO)
School 2025
INSEAD
Pelatihan Strategic Risk Management & 12 – 13 September
Training Value Creation 2025
September 12 – 13, 2025
PT Pupuk Indonesia
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 (Persero) & KPK RI
Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Tri Wahyudi Saleh Direktur Conference Argus Fertilizer Asia 22 – 24 April 2025 Argus Media
Manajemen Aset Conference 2025 April 22 – 24, 2025
Director of Asset
Management Pelatihan Risk Beyond 2025 04 – 05 Desember CRMS Indonesia
Training 2025
December 04 – 05,
2025
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Gusrizal Wakil Direktur Sharing Session Elevate Innovation with 16 Januari 2025 PT Pupuk Indonesia
Utama Design Thinking January 16, 2025, (Persero) & Dr.
Vice President Indrawan Nugroho
Director
Bob Indiarto Direktur Produksi Conference Argus Fertilizer Asia 22 – 24 April 2025 Argus Media
Production Director Conference 2025 April 22 – 24, 2025
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Penguatan Integritas dan Tata December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Kelola di Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Panji Winanteya Direktur Pelatihan Certified Human Resources 25 Mei– 30 Agustus Atmajaya
Ruky Transformasi Bisnis Training Professional (CHRP) 2025
Director of Business May 25–August 30,
Transformation 2025
388
2025 Annual Report
Page 389
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Implementation of the Board of
Directors’ Duties in 2025
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Produksi Efisiensi rasio konsumsi energi urea dan • Menindaklanjuti hasil Plant Technical Audit Pabrik Amurea dan NPK
Production amonia (MMBTu/Ton): urea 27,99 amonia 2024.
35,91 serta losses NPK Granul 1,73% dan NPK • Menindaklanjuti hasil Audit Performance TA pabrik (tahap persiapan
Chemical 1,06%. dan post TA) Tahun 2024.
Efficiency ratio of urea and ammonia energy • Pemetaan Drone untuk mengurangi heat loss dengan target efisiensi.
consumption (MMBTu/Ton): urea 27.99, • Pelaksanaan Plant Technical Audit 4 Pabrik Amurea dan 2 NPK.
ammonia 35.91, and losses of NPK Granules • Followed-up on the results of the 2024 Amurea and NPK Plant
1.73% and NPK Chemical 1.06%. Technical Audits.
• Followed up on the results of the 2024 TA Performance Audits
(preparatory and post-TA stages).
• Drone mapping to reduce heat loss with efficiency targets.
• Implementation of Plant Technical Audits for 4 Amurea and 2 NPK
Plants.
Tercapainya plant utilization pabrik pupuk • Penguatan Sistem Manajemen Produksi, Maintenance Excellence dan
sebesar ≥91% dan plant availability ≥89% Reliability Centered Maintenance Roll Out 9 Pabrik Amurea sehingga
dari pabrik-pabrik yang dapat dioperasikan produksi pupuk dapat mencapai 12,6 Juta ton.
sesuai ketersediaan gas/bahan baku lainnya • Evaluasi Strategi Maintenance Equipment Kritis - Evaluasi Risk Based
untuk mendukung pemenuhan pupuk PSO dan inspection (RBI) Pupuk Indonesia Group dengan target Roll Out 6 pabrik
penjualan komersial. Amurea + 4 Pabrik NPK.
Fertilizer plant utilization of ≥91% and plant • Implementasi Production Analytics Center (use case AI/ML).
availability of ≥89% at factories, which can be • Strengthened the Production Management System, Maintenance
operated according to the availability of gas/ Excellence, and Reliability-Centered Maintenance Roll-Out for 9
other raw materials to support PSO fertilizer Amurea Plants, enabling fertilizer production to reach 12.6 million tons.
fulfillment and commercial sales. • Evaluated the Critical Equipment Maintenance Strategy - Risk-Based
Inspection (RBI) evaluation for the Pupuk Indonesia Group, targeting
roll-out of 6 Amurea and 4 NPK plants.
• Implemented a Production Analytics Center (AI/ML use case).
Tercapainya Zero Fatality dan Sustainability • PSM Audit (meliputi elemen Asset Integrity & Reliability) di 5 Anper
dalam pengelolaan Aspek K3LH melalui Pupuk.
penerapan HSE Excellence. • PSM Audit (covering Asset Integrity & Reliability elements) at 5 Pupuk
Zero Fatalities and Sustainability in the Anper.
management of K3LH aspects through the
implementation of HSE Excellence. • Evaluasi pelaksanaan PSM melalui Audit PSM di 5 Anper Pupuk
• Implementasi program PSM Roll Out (Pembuatan prosedur/panduan
PSM Audit).
• Evaluated PSM implementation through PSM Audits at 5 Pupuk Anper
• Implemented the PSM Roll Out program (Creation of PSM Audit
procedures/guidelines).
• Tindak lanjut hasil asesmen Safety Culture.
• Pengembangan Crisis Emergency Response Plan di Pupuk Indonesia
Group.
• Followed-up on Safety Culture assessment results.
• Developed Crisis Emergency Response Plan at Pupuk Indonesia Group.
389
Laporan Tahunan 2025
Page 390
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Pengadaan Pelaksanaan pengadaan kelas dunia dengan • Penyusunan Roadmap Procurement Excellence.
Procurement mencapai Procurement Excellence. • Pengembangan dan implementasi end-to-end proses pengadaan
World-class procurement by achieving melalui aplikasi Single Platform Procurement System (ProcureX).
Procurement Excellence. • Pengurangan safety stock untuk Bahan baku NPK - Mencari sumber
baru Bahan Baku NPK.
• Pemenuhan BB NPK dengan pembelian spot dan 10% longterm offtake.
• Prepared a Procurement Excellence Roadmap .
• Developed and implemented an end-to-end procurement process
through the Single Platform Procurement System (ProcureX)
application.
• Reduced safety stock for NPK raw materials - Seeking new sources of
NPK raw materials.
• Fulfilled BB NPK needs through spot purchases and 10% long-term
offtake.
Implementasi Tingkat Komponen Dalam Negeri • Mempertahankan realisasi lebih besar dari Target TKDN 40% dari
(TKDN). pengadaan barang & jasa.
Implementing Domestic Component Level • Maintained realization exceeding the 40% Domestic Component Level
(TKDN). (TKDN) target for goods and services procurement.
Integrasi kriteria keberlanjutan ke dalam • Penyusunan Roadmap Sustainable Procurement.
proses pengadaan. • Developed a Sustainable Procurement Roadmap.
Integrating sustainability criteria into the
procurement process.
Peningkatan visibilitas data material sparepart • Pembuatan Dashboard Material Pupuk Indonesia Group.
Pupuk Indonesia Group. • Pembuatan rating spare part availability.
Improving the visibility of Pupuk Indonesia • Created a Pupuk Indonesia Group Material Dashboard.
Group spare part material data. • Created a spare part availability rating.
Implementasi standardisasi (kataloging) jasa/ • Pelaksanaan program kataloging jasa/services.
service. • Implemented the service cataloging program.
Implementing service standardization
(cataloging).
Meningkatkan optimalisasi nilai persediaan • Scale up program LCM sesuai dengan matriks kualifikasi material.
Spare Part & Material (MRO) Pupuk Indonesia • Monitoring perubahan status material PD V1 dan Obsolete per triwulan.
Group. • Scale up the LCM program according to the material qualification
Improving optimization of Pupuk Indonesia matrix.
Group's Spare Parts & Materials (MRO) • Monitored changes in PD V1 and Obsolete material status quarterly.
inventory.
Distribusi Peningkatan visibilitas proses distribusi • Penambahan Pemasangan CCTV untuk Gudang Penyangga sebanyak
Distribution Pupuk dengan pemantauan secara digital dan 144 Gudang, sehingga target yang terpasang di tahun 2025 adalah
terpusat. sebanyak 309 Gudang.
Increased visibility of the fertilizer distribution • Pengimplementasian aplikasi warehouse management system (APGX)
process with digital and centralized di gudang penyangga lini II dan lini III.
monitoring. • Installed 144 additional CCTV cameras in buffer warehouses, reaching
the target of 309 warehouses by 2025.
• Implemented the warehouse management system (APGX) application in
line II and line III buffer warehouses.
Peningkatan kualitas hasil pengantongan • Penambahan klausul standar sarana/fasilitas gudang Lini II
lini 2 melalui standardisasi sarana gudang pengantongan pada kontrak pengadaan JP3.
pengantongan. • Pemenuhan grade minimal gudang Lini II pengantongan (Grade B).
Improving the quality of bagging line 2 through • Added a standard clause for facilities/facilities for line II packing
standardizing bagging warehouse facilities. warehouses to the JP3 procurement contract.
• Met the minimum grade for line II packing warehouses (Grade B).
Efisiensi logistik: Distribution cost to sales • Melakukan review kapabilitas dan pencapaian service level agreement
Rp480.742/ton. mitra logistik.
Logistics efficiency: Distribution cost to sales • Optimalisasi kombinasi moda sarana/prasarana logistik milik, sewa, dan
Rp480,742/ton. partnership.
• Reviewed the capabilities and achievement of service level agreements
with logistics partners.
• Optimized the mix of owned, leased, and partnered logistics
infrastructure.
• Sinergi internal logistik 25%.
• Internal logistics synergy 25%.
390 •
•
Memastikan ketersediaan stok subsidi dan non-subsidi.
Ensured the availability of subsidized and non-subsidized stock.
2025 Annual Report
Page 391
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Pemasaran Tercapainya penjualan produk premarketing • Pembuatan kajian strategi penjualan dan promosi produk premarketing.
Marketing sehingga produk dapat dikomersialisasikan. • Pelaksanaan kegiatan promosi pemasaran berupa Demplot, free
Achieving premarketing product sales, sample, farmer meeting, lomba budidaya.
enabling commercialization. • Pelaksanaan promosi penjualan seperti Cashback Distributor, Insentif
Kios, One Day Promo, dan free product untuk penebusan tertentu.
• Sosialisasi product knowledge produk pre-marketing ke tenaga
penjualan.
• Melakukan koordinasi dengan tim wilayah 1 dan 2 untuk penguatan
sales force dalam penjualan produk premarketing.
• Melakukan evaluasi kegiatan penjualan dan promosi produk pre-
marketing untuk lanjut ke tahap komersialisasi.
• Pengenalan produk baru melalui partisipasi dalam pameran produk
pertanian.
• Prepared sales strategy studies and product promotions for pre-
marketing;
• Implemented marketing promotional activities such as demonstration
plots, free samples, farmer meetings, and cultivation competitions.
• Implemented sales promotions such as distributor cashback, kiosk
incentives, one-day promotions, and free products for certain
purchases.
• Disseminated pre-marketing product knowledge to sales personnel.
• Coordinated with regional teams 1 and 2 to strengthen the sales force
in pre-marketing product sales.
• Evaluated pre-marketing product sales and promotion activities to
advance to the commercialization stage.
• Introduced new products through participation in agricultural product
exhibitions.
Tercapainya penjualan seluruh produk (pupuk • Menyusun kajian STP Produk Ritel Pupuk Indonesia Group.
dan non-pupuk) untuk pasar ritel Pupuk • Menentukan dan memonitor stok di gudang prioritas retail sebanyak
Indonesia Group sesuai target RKAP Tahun 235 unit.
2025. • Penjualan ritel dengan skema franco kepada distributor.
Achieving sales of all products (fertilizer and • Pelatihan Sales Operation kepada AAE Penjualan Wilayah.
non-fertilizer) for the Pupuk Indonesia Group • Pemberian dan perbaikan kompensasi tenaga penjualan berbasis
retail market in accordance with the 2025 kinerja penjualan yang menarik dan kompetitif.
RKAP target. • Penunjukan Distributor Ritel yang kompeten berdasarkan kelompok
produk/wilayah.
• Implementasi penjualan dengan term of payment DF Distributor ritel
sebesar 10% dari jumlah Distributor.
• Reward bonus kepada Distributor atas pencapaian target periodik;
cashback, bonus, poin, hadiah langsung bagi Pengecer/Kios; poin,
undian, hadiah langsung, free sample bagi petani.
• Implementasi aplikasi penjualan untuk sektor ritel. –
• Pelaksanaan program promosi above the line (advertising dan publikasi
melalui media massa) dan below the line (sosialisasi, demplot, uji tanah,
dsb.).
• Campaign marketing yang menyasar komunitas dan end user Promosi
digital melalui social media “sahabat petani” - Pemberian sponsorship
untuk menjalin hubungan baik kepada stakeholder.
• Branding produk retail melalui media promosi seperti collateral
marketing dan merchandise - Melakukan sosialisasi secara masif
kepada calon mitra.
• Compiled a study of Pupuk Indonesia Group's Retail Product STP.
• Determined and monitored stock in 235 priority retail warehouses.
• Retail sales using a franco scheme for distributors.
• Sales Operations training for Regional Sales AAEs.
• Provided and improved sales force compensation based on attractive
and competitive sales performance.
• Appointed competent Retail Distributors based on product groups/
regions.
• Implemented sales with a DF payment term for retail Distributors of 10%
of the total number of Distributors.
• Bonus rewards to Distributors for achieving periodic targets: cashback,
bonuses, points, direct prizes for Retailers/Kiosks; points, raffles, direct
prizes, free samples for farmers.
• Implemented a sales application for the retail sector. –
• Implemented above-the-line promotional programs (advertising and
publication through mass media) and below-the-line (socialization,
demonstration plots, soil testing, etc.).
•
•
Marketing campaigns targeting communities and end users
Digital promotions through social media platforms such as "farmers'
391
friends" - Sponsorships to build good relationships with stakeholders
and partners.
• Branding of retail products through promotional media such as
Laporan Tahunan 2025
collateral marketing and merchandise - Conducting extensive outreach
to potential partners.
Page 392
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Produksi Tercapainya penjualan pupuk komersial serta • Mengklasifikasikan konsumen/distributor dalam kelas tertentu.
Production meningkatkan monitoring transaksi kepada • Menyusun prosedur atau tata tertib terkait dengan klasifikasi
konsumen. konsumen/distributor di sektor Korporasi.
Achieving commercial fertilizer sales • Menetapkan klasifikasi konsumen/distributor pada tahun berikutnya.
and improving transaction monitoring for • Implementasi aplikasi penjualan untuk sektor komersial.
consumers. • Classified consumers/distributors into specific classes.
• Developed procedures or regulations related to consumer/distributor
classification in the Corporate sector.
• Determined consumer/distributor classifications for the following year.
• Implemented sales applications for the commercial sector.
• Memberikan dan memenuhi kebutuhan informasi pelanggan secara
tanggap dan tepat.
• Melakukan penyelesaian keluhan pelanggan atas kendala produk
dengan melibatkan unit kerja terkait.
• Evaluasi dan tindak lanjut dari customer satisfaction and loyalty.
• Provided and fulfilled customer information needs in a responsive and
accurate manner.
• Resolved customer complaints regarding product issues by involving
relevant work units.
• Evaluated and followed up on customer satisfaction and loyalty.
• Melakukan penjajakan long term contract kepada customer potensial
urea dan amonia.
• Explored long-term contracts with potential urea and ammonia
customers.
• Menambah referensi database potensi pasar domestik dan
internasional.
• Melakukan analisis pasar secara berkala untuk memahami tren harga,
permintaan, dan faktor-faktor lain yang memengaruhi pasar sehingga
dapat membantu dalam perencanaan strategi penjualan.
• Melakukan Kajian Riset Pasar baik dengan desk study maupun dengan
konsultan.
• Berkoordinasi intensif dengan Anper untuk perhitungan COGS yang
optimal.
• Added a database of references on domestic and international market
potential.
• Conducted regular market analysis to understand price trends,
demand, and other factors influencing the market, which can assist in
planning sales strategies.
• Conducted market research studies through desk studies and with
consultants.
• Coordinated closely with the Operations Manager for optimal COGS
calculations.
Tercapainya penjualan pupuk komersial melalui • Penjualan produk korporasi melalui channel Key Account.
Channel Key Account. • Bersama unit kerja terkait meninjau potensi untuk melakukan up selling
Achieving commercial fertilizer sales through dan cross selling terhadap produk yang biasa dibeli oleh tiap account.
Channel Key Accounts. • Terselenggaranya customer gathering.
• Sold corporate products through Key Account channels.
• Collaborated with relevant work units to review potential up-selling and
cross-selling of products typically purchased by each account.
• Organized customer gatherings.
Tercapainya pendapatan circular economy. • Memperoleh pasar baru untuk meningkatkan penjualan produk Amonia,
Achieving circular economy income. Gypsum, Petrocas, NCG, Purified Gypsum, CO2 Cair, Asam Sulfat,
Asam Fosfat, AlF3, HCl, CO, dan H2 sehingga memberikan nilai tambah
bagi perusahaan.
• Obtained new markets to increase sales of Ammonia, Gypsum,
Petrocas, NCG, Purified Gypsum, Liquid CO2, Sulfuric Acid, Phosphoric
Acid, AlF3, HCl, CO, and H2, thereby providing added value to the
company.
Agrosolution untuk membangun keterikatan • Implementasi Project Agrosolution di 500.000 Ha setara dengan
pelanggan. penjualan pupuk non-subsidi sebesar 179.401 ton melalui sinergi
Agrosolution to build customer engagement. kerja dengan BUMN seperti Bulog, PTPN, RNI dan Perhutani untuk
meningkatkan produktivitas pada beberapa komoditas seperti padi,
jagung, tebu, sawit, kopi dan lain-lain.
• Implemented the Agrosolution Project across 500,000 hectares,
392 equivalent to the sale of 179,401 tons of non-subsidized fertilizer
through synergy with state-owned enterprises (BULOG), PTPN (State-
Owned Enterprises), RNI (National Institute of Natural Resources), and
Perhutani (Perhutani). This collaboration aimed to increase productivity
in several commodities, including rice, corn, sugar cane, palm oil,
2025 Annual Report
coffee, and others.
Page 393
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Pengembangan Implementasi Streamlining Anak, Cucu • Melanjutkan pengembangan Lini Bisnis Industrial Chemical dengan
Bisnis Perusahaan dan Afiliasi di lingkungan Pupuk mengakuisisi sejumlah entitas untuk bergabung sebagai anggota
Business Indonesia Group sesuai hasil yang ditetapkan. Subholding.
Development Implementing Streamlining of Subsidiaries, • Aksi korporasi untuk penyederhanaan struktur kepemilikan saham di
Subsidiaries, and Affiliates within the PT Pupuk Indonesia Utilitas, PT Pupuk Indonesia Pangan dan PT
Pupuk Indonesia Group in accordance with Rekayasa Industri.
established outcomes. • Aksi korporasi pengisian anggota sub holding sesuai dengan hasil
kajian implementasi pembentukan sub holding.
• Peningkatan kinerja Anak dan Cucu Perusahaan melalui restrukturisasi
proses bisnis dan/atau keuangan.
• Continued development of the Industrial Chemical Business Line by
acquiring several entities to join as members of the Subholding.
• Corporate actions to simplify the share ownership structure of
PT Pupuk Indonesia Utilitas, PT Pupuk Indonesia Pangan, and
PT Rekayasa Industri.
• Corporate actions to fill subholding members in accordance with the
results of the implementation study of the subholding formation.
• Improved the performance of Subsidiaries and their Subsidiaries
through restructuring of business and/or financial processes.
Ekspansi portofolio produk sesuai potensi • Melakukan kerja sama/integrasi vertikal untuk pengembangan
pasar terutama industri kimia yang potensial. bisnis baik dengan perusahaan dalam negeri ataupun luar negeri
Expanding the product portfolio in line with serta penyelesaian kajian kelayakan bersama mitra investasi dan
market potential, particularly in the chemical ditandatanganinya dokumen komitmen supply gas untuk pabrik
industry. methanol.
• Collaboration/vertical integration for business development with
both domestic and foreign companies, as well as completion of
feasibility studies with investment partners and signing of gas supply
commitment documents for the methanol plant.
Optimalisasi pabrik yang kurang efisien melalui • Pembangunan pabrik Pusri IIIB.
digitalisasi/revamp dan/atau pembangunan • Penyelesaian Studi lahan dan Dokumen Pengadaan Infrastruktur
pabrik baru serta mendorong pengurangan Amurea Papua Barat.
emisi karbon dengan target kapasitas Urea 8,8 • Pembangunan Pabrik NPK Nitrat di PKC.
Jt ton dan NPK 4,6 jt ton. • Persiapan pembangunan Phonska VI PKG dan NPK Nitrat PKT.
Optimizing inefficient factories through • Construction of the Pusri IIIB plant.
digitalization/revamping and/or building new • Completed of land studies and infrastructure procurement documents
plants, while encouraging carbon emission for Amurea, West Papua.
reductions with a target capacity of 8.8 million • Construction of the NPK Nitrate Plant at PKC.
tons of urea and 4.6 million tons of NPK. • Prepared for the construction of Phonska VI PKG and NPK Nitrate PKT.
Memperkuat Circular Economy serta • Pembangunan Soda Ash PKG dan PKT.
mendorong pengurangan emisi karbon. • Construction of Soda Ash PKG and PKT.
Strengthening the Circular Economy and
encouraging carbon emission reductions.
Terjaganya kebutuhan pasokan gas untuk • Berkoordinasi dengan Kementerian ESDM, SKK Migas, dan pemasok
pabrik eksisting sebesar 751,6 BBTUD dan gas bumi untuk mendapatkan komitmen pasokan gas dengan harga
pengembangan pabrik baru. kompetitif.
Maintaining gas supply requirements of 751.6 • Berkoordinasi dengan pemerintah perihal perencanaan supply demand
BBTUD for existing plants and developing new dan alokasi gas dalam memenuhi kebutuhan gas untuk pengembangan
plants. pabrik ammonia-urea dan methanol.
• Coordinated with the Ministry of Energy and Mineral Resources, SKK
Migas, and natural gas suppliers to secure gas supply commitments at
competitive prices.
• Coordinated with the government regarding supply-demand planning
and gas allocation to meet gas needs for the development of ammonia-
urea and methanol plants.
Peningkatan sinergi anak perusahaan dalam • Melaksanakan proses penunjukan langsung di lingkungan Pupuk
hal proyek investasi pengembangan untuk Indonesia Group untuk pelaksanaan proyek Soda Ash PKT, Soda Ash
meningkatkan profitabilitas anak perusahaan PKG, Amurea Papua Barat PKT, NPK Nitrat PKC, NPK Nitrat PKT dan
Pupuk Indonesia Group. Pusri-IIIB.
Enhancing subsidiary synergy in investment • Implemented direct appointment processes within the Pupuk Indonesia
development projects to improve the Group for the Soda Ash PKT, Soda Ash PKG, Amurea West Papua PKT,
profitability of Pupuk Indonesia Group NPK Nitrate PKC, NPK Nitrate PKT, and Pusri-IIIB projects.
subsidiaries.
393
Laporan Tahunan 2025
Page 394
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Mendukung pencapaian target net zero • Pre-Feasibility Study atau Joint Development Study Agreement antara
emission melalui partnership dengan mitra PI dan Pertamina untuk pengembangan Carbon Capture and Storage
strategis global. (CCS).
Supporting the achievement of net-zero • Pre-Feasibility Study antara PI dan Chevron Energy untuk
emissions targets through partnerships with pengembangan Carbon Capture and Storage (CCS).
global strategic partners. • Bankable Feasibility Study dan FEED antara PI, TOYO dan ITOCHU
untuk pengembangan green hybrid green ammonia di PIM.
• Pre-Feasibility Study or Joint Development Study Agreement between
PI and Pertamina for the development of Carbon Capture and Storage
(CCS).
• Pre-Feasibility Study between PI and Chevron Energy for the
development of Carbon Capture and Storage (CCS).
• Bankable Feasibility Study and FEED between PI, TOYO, and ITOCHU
for the development of green hybrid green ammonia at PIM.
Memperoleh peningkatan skor ESG rating dari • Implementasi framework Task Force on Climate-related Financial
tahun sebelumnya. Disclosures (TCFD) di Perusahaan.
Achieving an increase in ESG rating scores • ESG Rating Assessment oleh lembaga rating global yang mempunyai
from the previous year. reputasi yang baik.
• Implemented of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) framework within the Company.
• ESG Rating Assessment by a reputable global rating agency.
Peningkatan sustainability melalui • Perbaruan roadmap dekarbonisasi.
implementasi program dekarbonisasi dalam • Pelaksanaan program NBS dengan target luas lahan sampai dengan
rangka mendukung pencapaian target 800 Ha.
Nationally Determined Contribution (NDC) • Pengembangan sistem manajemen data emisi karbon Pupuk Indonesia
dan Net Zero Emission (NZE) serta Penurunan Group.
emisi karbon Pupuk Indonesia Group sebesar • Updated decarbonization roadmap.
1,66 jt ton CO2 eq. • Implemented the NBS program with a target land area of up to 800
Improving sustainability by implementing hectares.
decarbonization programs to support the • Developed the Pupuk Indonesia Group's carbon emissions data
achievement of the Nationally Determined management system.
Contribution (NDC) and Net Zero Emission
(NZE) targets, as well as reducing Pupuk
Indonesia Group's carbon emissions by 1.66
million tons of CO2 eq.
Tercapainya progres investasi pengembangan • Implementasi SI project management (SI On track) di seluruh Anak
sesuai dengan target RKAP (on time, on Perusahaan Pemilik Project.
budget & on schedule) • Implemented SI project management (SI On Track) across all Project
Achieving development investment progress in Owner Subsidiaries.
accordance with the RKAP targets (on time, on
budget, and on schedule).
394
2025 Annual Report
Page 395
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Riset Meningkatkan keterikatan konsumen terhadap • Advance Fertilizer berbasis NPK untuk pangan dan hortikultura dengan
Research produk unggulan. TKR 5.
Increasing consumer engagement with • Controlled Release Fertilizer berbasis NPK untuk hortikultura dengan
superior products. TKR 6.
• Pengembangan pupuk nano Nitrogen (TKR 5) & nano Phosphate (TKR
4) untuk peningkatan efisiensi pemupukan.
• Uji skala rumah kaca dan enhancement mikroba BioNitrogen
menggunakan metode Omics untuk mencapai TKR 4.
• Riset Product-Market Fit terhadap produk/teknologi/layanan baru
dengan skor penerimaan pelanggan > 4.
• NPK-based Advanced Fertilizer for food and horticulture with a TKR of
5.
• NPK-based Controlled Release Fertilizer for horticulture with a TKR of 6.
• Developed nano-nitrogen (TKR 5) and nano-phosphate (TKR 4)
fertilizers to increase fertilizer efficiency.
• Greenhouse-scale testing and microbial enhancement of BioNitrogen
using Omics methods to achieve a TKR of 4.
• Product-Market Fit research for new products/technologies/services
with a customer acceptance score > 4.
Transformasi Digital & World Class Capability. • Implementasi Precision Farming untuk Padi, Jagung, Kelapa Sawit dan
Transforming Digital & World-Class Capability. Tebu (mapping 282.000 Ha & deployment 28.200 Ha.
• Optimasi akurasi (>70%) sistem klasifikasi lahan & fase tanam padi,
jagung dan tebu seluruh Indonesia basis data geospasial.
• Soil Sensing Kit deteksi hara tanah dan tanaman untuk identifikasi N, P
dan K akurasi mencapai > 80%.
• Implemented Precision Farming for Rice, Corn, Oil Palm, and Sugarcane
(mapping 282,000 hectares and deployment 28,200 hectares) .
• Optimized the accuracy (>70%) of the land classification system and
planting phases for rice, corn, and sugarcane throughout Indonesia
using a geospatial database.
• Soil Sensing Kit for soil and plant nutrient detection for N, P, and K
identification with accuracy reaching >80%.
Memperkuat R&D Operating Model dan • Utilisasi platform dan kolaborasi dengan MIT Industrial Liaison Program
organisasi serta research institute, riset pasar, untuk peningkatan kapabilitas, kemitraan, dan kompetensi lingkup
dan advokasi kebijakan. Pupuk Indonesia Group.
Strengthening the R&D Operating Model and • Utilized the platform and collaboration with the MIT Industrial Liaison
organization, as well as research institutes, Program to enhance capabilities, partnerships, and competencies
market research, and policy advocacy. within the Pupuk Indonesia Group.
Menurunkan tingkat emisi karbon PT Pupuk • Penyempurnaan dan launching Indeks Pertanian Berkelanjutan berbasis
Indonesia Group sesuai target NDC Pemerintah 38 provinsi di Indonesia.
Indonesia. • Kajian Model Perhitungan Emisi Scope 3 untuk Sektor Pertanian.
Reducing PT Pupuk Indonesia Group's • Refined and launched the Sustainable Agriculture Index based on 38
carbon emissions in line with the Indonesian provinces in Indonesia.
Government's National Development Planning • Study of the Scope 3 Emissions Calculation Model for the Agricultural
(NDC) targets. Sector.
395
Laporan Tahunan 2025
Page 396
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
SDM Mengakuisisi World Class Talent. • Merancang struktur organisasi untuk menghadapi pertumbuhan
HC Acquiring World-Class Talent. investasi dan diversifikasi bisnis.
• Implementasi penyelarasan grading sesuai dengan sistem grading yang
telah ditetapkan oleh PI.
• Perencanaan kapasitas sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
• Designed an organizational structure to address investment growth and
business diversification.
• Implemented grading alignment in accordance with the grading system
established by PI.
• Capacity planning in accordance with company needs.
• Rasio Talent Core : Supporting sebesar 65:35.
• Pemenuhan gap kompetensi karyawan 90%.
• Pengisian karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi terutama
untuk posisi kritikal di perusahaan dengan target 90% (core dan
manajemen risiko) melalui program talent acquisition yang tepat.
• Pelaksanaan program talent selection dengan mengutamakan
keberagaman talenta dalam nominated talent di perusahaan.
• Supported Talent Ratio Core of 65:35.
• Fulfilled 90% of employee competency gaps.
• Aligned Employee with organizational needs, especially for critical
positions within the Company, with a target of 90% (core and risk
management) through an appropriate talent acquisition program.
• Implemented a talent selection program that prioritizes diversity among
nominated talent within the company.
• Pengukuran kompetensi untuk karyawan terutama di fungsi produksi,
pengembangan, penjualan ritel, penjualan korporasi, project
management, dan bisnis global.
• Program pengembangan kompetensi berdasarkan hasil pemetaan gap
kompetensi karyawan di fungsi produksi, pengembangan, penjualan
ritel, penjualan korporasi, project management, dan bisnis global.
• Competency assessment for employees, particularly in production,
development, retail sales, corporate sales, project management, and
global business.
• Competency development program based on the results of employee
competency gap mapping in production, development, retail sales,
corporate sales, project management, and global business.
396
2025 Annual Report
Page 397
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Membangun Performance Driven Culture. • Mendorong pemimpin untuk menumbuhkan budaya kinerja tinggi
Building a Performance-Driven Culture. melalui dialog kinerja (lanjutan).
• Meningkatkan program pengembangan bagi pemimpin terutama dalam
program driving innovation dan change management.
• Encouraged leaders to cultivate a high-performance culture through
performance dialogues (continued) .
• Improved development programs for leaders, particularly those focused
on driving innovation and change management.
• Meningkatkan pemahaman karyawan terkait dengan budaya safety dan
budaya risiko.
• Implementasi AKHLAK Culture Journey dan Respectful Workplace
Policy.
• Mendorong pemimpin untuk menumbuhkan budaya kolaboratif sejalan
dengan AKHLAK Culture Journey.
• Implementasi Roadmap Inclusive Workplace (lanjutan).
• Meningkatkan exposure dengan melibatkan karyawan ke dalam proyek
strategis perusahaan.
• Improved employee understanding of safety and risk culture.
• Implemented the AKHLAK Culture Journey and Respectful Workplace
Policy
• Encouraged leaders to foster a collaborative culture in line with the
AKHLAK Culture Journey.
• Implemented the Inclusive Workplace Roadmap (continuing).
• Increased employee exposure by involving employees in strategic
Company projects.
• Cascading alignment antara indikator kinerja di Holding dengan
Anak Perusahaan selaras dengan penetapan target KPI Manajemen,
termasuk antara atasan dan anggota tim.
• Merancang program performance dialogue untuk meningkatkan
produktivitas Perusahaan.
• Peningkatan program performance recognition berbasis kinerja
individu.
• Cascaded alignment between performance indicators at the Holding
Company and its subsidiaries, in line with Management's KPI targets,
including between superiors and team members.
• Designed a performance dialogue program to increase Company
productivity.
• Improved individual-based performance recognition programs.
Implementasi Roadmap Human Experience • Pemanfaatan dan peningkatan utilitas HCIS Single Platform (PI Smart)
Management. untuk analisa dan proses pengambilan keputusan bidang SDM melalui
Implementing a Human Experience pemanfaatan HC Dashboard & Analytic berbasis teknologi AI.
Management Roadmap. • Pemanfaatan Sistem HCIS Single Platform (PISmart) modul Career
Planning untuk mendukung perencanaan karir individu berbasis
kompetensi Mengembangkan sistem untuk mendukung implementasi
rencana karir individu berbasis kompetensi.
• Mengembangkan program pengembangan karir (fbi) bagi talent muda.
• Mengembangkan dan menjalankan strategi EVP yang berfokus pada
Employee Experience untuk meningkatkan Employer Branding.
• Utilized and enhanced the utility of the HCIS Single Platform (PI Smart)
for HR analysis and decision-making through the use of AI-based HC
Dashboard & Analytics.
• Utilized the HCIS Single Platform (PISmart) Career Planning module to
support competency-based individual career planning. Developing a
system to support the implementation of competency-based individual
career plans.
• Developed a career development program (FBI) for young talent.
• Developed and implemented an EVP strategy focused on the Employee
Experience to enhance Employer Branding.
• Evaluasi efektivitas Implementasi HC Shared Service.
• Evaluated the effectiveness of the HC Shared Service implementation.
• Implementasi penyelarasan total reward di Holding dan Anak
Perusahaan.
• Implemented total reward alignment across the Holding Company and
Subsidiaries.
• Penyelarasan Peraturan Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) Anak Perusahaan 397
• Aligned Company Regulations (PP) and Collective Labor Agreements
(PKB) of Subsidiaries
Laporan Tahunan 2025
Meningkatkan kematangan pengelolaan SDM • Tindak Lanjut Hasil Human Capital Maturity Assessment.
(human capital management maturity level) • Melakukan evaluasi sistem pengelolaan SDM yang diselaraskan dengan
secara berkelanjutan, berdasarkan Arsitektur Arsitektur SDM (Human Capital Architecture) BUMN.
SDM (Human Capital Architecture) BUMN. • Followed-up on Human Capital Maturity Assessment Results.
Sustainably improving the maturity level of • Evaluate HC management systems aligned with the SOE Human Capital
human capital management (HRM), based on Architecture.
the State-Owned Enterprises (SOE) Human
Capital Architecture.
Page 398
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Manajemen Tersusunnya kebijakan dan infrastruktur ERM. • Menyempurnakan kebijakan dan infrastruktur ERM sesuai dengan area
Risiko Developing ERM policies and infrastructure. of improvement dari hasil penilaian risk maturity index dan roadmap
Risk penerapan manajemen risiko dari project penguatan ERM.
Management • Improved ERM policies and infrastructure in accordance with areas
of improvement from the risk maturity index assessment and the risk
management implementation roadmap from the ERM strengthening
project.
Tersusunnya Strategi Risiko RKAP 2026 • Melakukan penyusunan strategi risiko atas RKAP 2026 sesuai dengan
sesuai dan relevan dengan kebijakan strategi, APS RKAP 2026 dari KBUMN.
pengambilan sikap risiko dan RAS dari KBUMN. • Melakukan analisis dan evaluasi atas realisasi strategi risiko dan profil
Formulating the 2026 RKAP Risk Strategy in risiko utama konsolidasi.
accordance with and relevant to the strategic • Developed a risk strategy for the 2026 RKAP in accordance with the
policies, risk management, and RAS of the 2026 RKAP APS from the State-Owned Enterprises (KBUMN).
State-Owned Enterprises (KBUMN). • Analyzed and evaluated the implementation of the risk strategy and the
consolidated main risk profile.
Tercapainya pengelolaan risiko pada Unit • Melakukan strategic risk management dengan menggunakan
Strategis. framework project risk management & financing yang berperan dalam
Achieving risk management in Strategic Units. pengambilan.
• Conducted strategic risk management using a project risk management
and financing framework that plays a role in decision-making.
Terselenggaranya pengelolaan risiko yang • Melakukan analisis dan evaluasi risiko terintegrasi.
terintegrasi dengan Anak Perusahaan. • Conducted integrated risk analysis and evaluation.
Implementing integrated risk management with
subsidiaries.
Keuangan dan Mempertahankan kondisi keuangan • PTPI dan/atau Anak Perusahaan menerbitkan efek bersifat utang dan/
Akuntansi perusahaan yang baik dengan target Interest atau sukuk (EBUS), efek lainnya, dan/atau instrumen pasar modal
Finance and Bearing Debt to EBITDA, Interest Bearing Debt lainnya untuk membantu optimalisasi capital structure Pupuk Indonesia
Accounting to Invested Capital serta rating perusahaan Group yang bergantung dengan kondisi pasar dan kebutuhan Pupuk
dengan predikat 'AAA(idn) sesuai RKAP 2025. Indonesia Group. Dana hasil emisi dapat diteruskan kepada Anak
Maintaining the Company's sound financial Perusahaan melalui Pinjaman Pemegang Saham.
condition with targets for Interest-Bearing • Negosiasi dengan perbankan terkait terms & condition yang favourable
Debt to EBITDA, Interest-Bearing Debt to bagi Pupuk Indonesia Group terkait pendanaan.
Invested Capital, and a Company rating of • PTPI and/or its subsidiaries issued debt securities and/or sukuk (EBUS),
'AAA(idn)' in accordance with the 2025 RKAP. other securities, and/or other capital market instruments to help
optimize the Pupuk Indonesia Group's capital structure, depending on
market conditions and the Group's needs. Proceeds from the issuance
may be passed on to subsidiaries through shareholder loans.
• Negotiated with banks regarding favorable terms and conditions for the
Pupuk Indonesia Group funding.
• Melakukan annual rating dari independent rating agency.
• Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan stakeholder bidang
keuangan antara lain: Investor, OJK, perbankan, KSEI, Wali Amanat dll.
• Memberikan masukan dan review atas rencana investasi, merger,
akuisisi dari Anak Perusahaan, khususnya struktur pendanaan.
• Koordinasi untuk pendanaan proyek investasi, merger, akuisisi, dan
lainnya.
• Persiapan atau Implementasi dari proyek investasi pengembangan,
merger, akuisisi, dan lainnya.
• Melakukan pengelolaan risiko valas dan upaya mitigasinya (termasuk
lindung nilai dan lainnya).
• Melakukan kajian secara internal dan/atau eksternal untuk mendukung
program kerja bidang keuangan .
• Rekind melaksanakan negosiasi dengan stakeholder terkait proyek
PLTU Lombok.
• Meminta review dari Jamdatun dan BPKP terkait dengan proyek
pekerjaan proyek RDMP Balikpapan.
• Percepatan proses Divestasi Saham RDM.
• Percepatan proses penerbitan SBUJK.
• Conducted annual ratings from independent rating agencies.
• Communicated and coordinated with financial stakeholders, including
investors, the Financial Services Authority (OJK), banks, the Indonesian
Central Securities Depository (KSEI), trustees, etc.
• Provided input and review of investment plans, mergers, and
acquisitions of subsidiaries, particularly funding structures.
• Coordinated funding for investment projects, mergers, acquisitions, and
398 other matters.
• Prepared or implemented investment projects, development projects,
mergers, acquisitions, and other matters.
• Managed foreign exchange risks and mitigate them (including hedging
2025 Annual Report
and other measures).
• Conducted internal and/or external studies to support financial work
programs.
• Rekind conducted negotiations with stakeholders related to the
Lombok PLTU project.
• Requested reviews from Jamdatun and BPKP regarding the Balikpapan
RDMP project.
• Accelerated the RDM share divestment process.
• Accelerated the issuance of SBUJK.
Page 399
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
Field Strategic Target Activity Program
Meningkatkan Kesehatan keuangan PTPI dan Penyediaan pendanaan dari PTPI kepada Anak Perusahaan, Cucu
Anak Perusahaan serta Afiliasinya. Perusahaan dan/atau Perusahaan Afiliasi, antara lain (namun tidak terbatas
Improving the Financial Health of PTPI and its pada):
Subsidiaries and Affiliates. • Pemberian pinjaman, pembelian efek bersifat utang/sukuk/ekuitas dari
Anak Perusahaan dan/atau skema lainnya.
• Optimalisasi pemanfaatan National Pooling Account (NPA) untuk
transaksi internal antar Pupuk Indonesia Group dan/atau kebutuhan
lainnya.
• Pembelian/pengalihan/anjak piutang subsidi Anak Perusahaan kepada
PTPI dan/atau Lembaga keuangan.
• Pemberian pinjaman yang bersifat equity like.
• Skema pendanaan/treasury/lainnya dalam rangka untuk mendukung
Streamlining.
• Skema pendanaan lainnya.
Provided funding from PTPI to Subsidiaries, Subsidiaries, and/or Affiliated
Companies, including (but not limited to):
• Provision of loans, purchase of debt/sukuk/equity securities from
Subsidiaries, and/or other schemes.
• Optimizing the utilization of the National Pooling Account (NPA) for
internal transactions within the Pupuk Indonesia Group and/or other
needs.
• Purchase/transfer/factoring of subsidized receivables from Subsidiaries
to PTPI and/or financial institutions.
• Provision of equity-like loans.
• Funding/treasury/other schemes to support Streamlining.
• Other funding schemes.
Penyediaan dan perpanjangan fasilitas kredit modal kerja baik jangka
pendek maupun jangka menengah/panjang dengan term and condition yang
favourable bagi Pupuk Indonesia Group.
Provided and extended short-term, medium-term, and long-term working
capital loan facilities with favorable terms and conditions for the Pupuk
Indonesia Group.
399
Laporan Tahunan 2025
Page 400
Penilaian Direksi terhadap Board of Directors’ Assessment
Kinerja Komite Pendukung of the Supporting Committees’
Direksi pada Tahun Buku Performance during the Fiscal Year
Untuk mendukung efektivitas pengelolaan Perusahaan, Direksi To support the effective management of the Company, the Board
dibantu oleh 6 (enam), yakni: Komite Rencana Kerja dan Anggaran of Directors is assisted by 6 (six) committees: the Corporate
Perusahaan (RKAP), Komite Key Performance Indicators (KPI), Work Plan and Budget (RKAP) Committee, the Key Performance
Komite Harga, Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Indicators (KPI) Committee, the Pricing Committee, the Social and
(TJSL), Komite Investasi Pengembangan, dan Komite Talent. Environmental Responsibility (SER) Committee, the Respectful
Workplace Policy (RWP) Committee, Investment Development
Committee, and the Talent Committee.
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi di Perusahaan The committees that support the Board of Directors’ duties in
merupakan forum/komite yang keanggotaannya bersifat ex the Company are forums/committees whose membership is ex
officio, yang berasal dari unsur Direksi dan pejabat eksekutif officio, drawn from the Board of Directors and executive officers
sesuai dengan fungsi dan ruang lingkup tugas masing-masing. according to their respective functions and scope of duties.
Sehubungan dengan hal tersebut, penilaian terhadap kinerja Therefore, the assessment of committee performance is primarily
komite pada dasarnya dilakukan melalui evaluasi atas pelaksanaan conducted through an evaluation of their duties, contributions, and
tugas, kontribusi, dan efektivitas peran anggota komite sesuai effectiveness of the roles of committee members according to their
jabatan yang melekat, sekaligus menilai efektivitas komite secara assigned positions, as well as assessing the committee’s collective
kolektif dalam mendukung pelaksanaan tugas Direksi. effectiveness in supporting the Board of Directors’ duties.
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Directors Supporting Committees
Komite Pendukung Direksi Performance Assessment Procedure
Mengingat keanggotaan komite yang mendukung pelaksanaan Given that the membership of the committees that support
tugas Direksi bersifat ex officio dan berasal dari unsur Direksi serta the Board of Directors’ duties is ex officio and drawn from the
pejabat eksekutif sesuai fungsi masing-masing, penilaian atas Board of Directors and executive officers according to their
kinerja komite dilakukan secara terintegrasi dengan mekanisme respective functions, the assessment of committee performance
evaluasi kinerja jabatan yang melekat pada masing-masing is conducted in an integrated manner with the performance
anggota. Dalam proses tersebut, Direksi menelaah pelaksanaan evaluation mechanisms inherent to each member. During this
tugas komite berdasarkan program kerja, kontribusi terhadap process, the Board of Directors reviews the committee duties
pengambilan keputusan, kualitas rekomendasi, serta tingkat based on their work programs, contributions to decision-making,
kehadiran dan partisipasi dalam rapat sepanjang tahun buku. the quality of recommendations, and the level of attendance and
participation in meetings throughout the fiscal year.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Board of Directors Supporting Committees
Pendukung Direksi Performance Assessment Criteria
Evaluasi terhadap kinerja komite dilakukan oleh Direksi The Board of Directors evaluates the performance of committees
berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang based on their implementation of their assigned duties and
telah ditetapkan, termasuk partisipasi dalam rapat. Direksi responsibilities, including participation in meetings. The Board
menilai bahwa sepanjang tahun 2025, komite-komite tersebut of Directors assessed that throughout 2025, showed that these
telah berfungsi secara efektif dan memberikan masukan yang committees functioned effectively and provided constructive
konstruktif dalam mendukung pengambilan keputusan Direksi. input to support the Board of Directors’ decision-making.
Hasil Penilaian Masing-Masing Assessment Results for Each Committee
Komite Pendukung Direksi Supporting the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perusahaan, Direksi When carrying out its corporate governance functions, the Board
didukung oleh 6 (enam) komite, yaitu Komite Rencana Kerja of Directors is supported by six committees: the Corporate
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Komite Key Performance Work Plan and Budget (RKAP) Committee, the Key Performance
Indicators (KPI), Komite Harga, Komite Tanggung Jawab Sosial Indicators (KPI) Committee, the Pricing Committee, the Social
dan Lingkungan (TJSL), Komite Investasi Pengembangan, dan and Environmental Responsibility (TJSL) Committee, Investment
400 Komite Talenta. Development Committee, and the Talent Committee.
Dalam hal ini, Direksi melakukan penilaian terhadap kinerja komite In this regard, the Board of Directors assesses committee
2025 Annual Report
berdasarkan pelaksanaan tuga dan tanggung jawab yang telah performance based on the implementation of their assigned
ditetapkan, termasuk partisipasi kehadiran dalam rapat. Melalui duties and responsibilities, including participation in meetings.
mekanisme tersebut, Direksi dapat memastikan bahwa setiap Through this mechanism, the Board of Directors can ensure that
komite menjalankan perannya secara optimal. each committee carries out its role optimally.
Page 401
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa komite-komite Throughout 2025, the Board of Directors assessed that the
di bawah Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung committees under the Board of Directors had carried out their
jawabnya dengan baik dan efektif. Hasil rapat dan rekomendasi duties and responsibilities effectively and effectively. The meeting
yang dihasilkan juga memberikan dukungan bagi Direksi dalam results and recommendations also provided support to the Board
menjalankan fungsi pengelolaan Perusahaan. of Directors in carrying out its corporate governance functions.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Assessment
Sekretaris Perusahaan berperan mendukung Direksi dalam The Corporate Secretary supports the Board of Directors in
menjembatani kepentingan Perusahaan dengan para pemangku bridging the Company’s interests with stakeholders as a liaison
kepentingan sebagai pejabat penghubung. Fungsi tersebut officer. This function includes implementing Good Corporate
mencakup pelaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG), managing corporate communications, and
yang Baik (GCG), pengelolaan komunikasi korporat, serta administering policy documents and meeting minutes, to maintain
administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat, guna the Company’s image and represent the Board of Directors in all
menjaga citra Perusahaan dan mewakili Direksi dalam setiap external communication activities.
aktivitas komunikasi eksternal.
Sekretaris Perusahaan dipimpin oleh seorang Sekretaris The Corporate Secretary is led by a Corporate Secretary who
Perusahaan yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur is appointed and dismissed by the President Director with
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, sesuai dengan the approval of the Board of Commissioners, in accordance
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang with Minister of BUMN Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara. Activities of SOEs.
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan pencapaian Key Performance In 2025, based on the achievement of Key Performance Indicators
Indicators (KPI) serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, (KPIs) and the implementation of their duties and responsibilities,
Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan telah menjalankan the Board of Directors assessment is that the Corporate Secretary
perannya dengan baik. Adapun aspek KPI Sekretaris Perusahaan performed their role satisfactorily. The Corporate Secretary’s
adalah sebagai berikut: KPIs are as follows:
KPI Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary KPIs
Perspektif No. Key Performance Indicators (KPI) Satuan Bobot
Perspective Key Performance Indicators (KPI) Unit Weight
1 % Cost Optimization Persen 15
Percentage
2 % EBITDA Margin Persen 10
Financial
Percentage
3 % Efektivitas Pengelolaan Anggaran Direksi Persen 10
& Effectiveness of the Board of Directors’ Budget Management Percentage
4 # Skor Corporate Reputation Skor 10
Score
5 # Efektivitas Penanganan Isu Strategis dan Krisis Komunikasi Persen 5
# Effectiveness of Handling Strategic Issues and Crisis Percentage
Communication
Customer 6 % Stakeholder Engagement Satisfaction Skor 5
Score
7 % Kepatuhan Penyampaian kepada Regulator Persen 5
% Compliance in Submissions to Regulators Percentage
8 % Tindak Lanjut atas Arahan Direksi Persen 5
% Follow-up on Board of Directors’ Directives Percentage
9 % Pelaksanaan RUPS Tahunan Pupuk Indonesia Group Persen 10
% Implementation of Pupuk Indonesia Group’s Annual GMS Percentage 401
10 % Penyelesaian Rekomendasi Akreditasi Kearsipan Persen 5
% Completion of Archival Accreditation Recommendations Percentage
Laporan Tahunan 2025
Internal Business Process
11 % Pengelolaan Saluran Komunikasi Perusahaan Persen 10
% Corporate Communication Channel Management Percentage
12 % Pemenuhan Kegiatan Direksi Persen 5
% Fulfillment of Board of Directors’ Activities Percentage
13 % Talent Development Effectiveness Persen 5
Learning & Growth
Percentage
Total Bobot
100
Total Weight
Page 402
Penilaian Kinerja Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Performance Assessment
Satuan Pengawasan Intern (SPI) berperan mendukung Direksi The Internal Audit Unit (IAU) supports the Board of Directors in
dalam penyelenggaraan fungsi audit internal Perusahaan. Peran implementing the Company’s internal audit function. This role
tersebut mencakup penilaian atas efektivitas sistem pengendalian includes assessing the effectiveness of the internal control
intern, pengelolaan risiko, serta penerapan tata kelola Perusahaan, system, risk management, and the corporate governance
sekaligus pemberian rekomendasi perbaikan yang diperlukan. implementation, as well as providing recommendations for
SPI dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern yang necessary improvements. The IAU is led by the Chief Audit
pengangkatan dan pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Executive, whose appointment and dismissal are made by
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, sesuai dengan the President Director with the approval of the Board of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023. Commissioners, in accordance with Minister of BUMN Regulation
No. PER-02/MBU/03/2023.
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan pencapaian Key Performance In 2025, based on the achievement of Key Performance Indicators
Indicators (KPI) serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, (KPIs) and the implementation of its duties and responsibilities,
Direksi menilai bahwa SPI telah menjalankan perannya dengan the Board of Directors assessment is that the IAU had performed
baik. Adapun aspek KPI SPI meliputi: its role effectively. The IAU’s KPIs include:
KPI Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit’s KPI
Perspektif No. Key Performance Indicators (KPI) Satuan Bobot
Perspective Key Performance Indicators (KPI) Unit Weight
1 % Cost Optimization Persen 15
Percentage
Financial
2 % EBITDA Margin Persen 10
Percentage
3 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan PIHC Persen 10
% Completion of PIHC Audit Recommendations Percentage
4 % Laporan Keuangan Audited Persen 10
Customer
% Audited Financial Report Percentage
5 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan ANPER Persen 5
% Completion of ANPER Audit Recommendations Percentage
6 % Pengelolaan WBS Persen 15
% WBS Management Percentage
7 % Penyelesaian Test of Design ICOFR Persen 10
% Completion of ICOFR Test of Design Percentage
Internal Business Process
8 # Pelaksanaan PKPT dan Non PKPT Jumlah 10
# PKPT and Non-PKPT Implementations Total
9 # Penyelesaian Aol Internal Audit Capability Model (IACM) Jumlah 10
# Completions of Aol of Internal Audit Capability Model (IACM) Total
10 % Talent Development Effectiveness Persen 5
Learning & Growth
Percentage
Total Bobot
100
Total Weight
402
2025 Annual Report
Page 403
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Transparansi Informasi tentang Dewan
Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Regarding
The Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Performance Assessment
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara kolektif The performance evaluation of the Board of Commissioners is
kolegial dan menjadi bagian dari evaluasi berkelanjutan untuk conducted on a collective and collegial basis and forms part of
menjaga efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan an ongoing evaluation process to ensure the effectiveness of its
pemberian arahan strategis kepada Direksi. Proses ini mengacu supervisory function and the provision of strategic direction to the
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Board of Directors. This process refers to the Regulation of the Minister
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines on Governance and Significant Corporate Activities of SOEs.
Pada awal tahun, Dewan Komisaris menyusun Rencana Kerja At the beginning of the year, the Board of Commissioners
Tahunan yang menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas prepares an Annual Work Plan, which serves as a reference for the
pengawasan sekaligus dasar untuk menilai efektivitas peran execution of its supervisory duties and as the basis for assessing
Dewan Komisaris sepanjang tahun buku. the effectiveness of its role throughout the financial year.
Sebagai bagian dari mekanisme evaluasi, penilaian kinerja Dewan As part of the evaluation mechanism, the performance of
Komisaris dilakukan melalui metode self-assessment. Penilaian the Board of Commissioners is assessed through a self-
ini dimaksudkan untuk mengukur efektivitas pelaksanaan assessment method. This assessment is intended to measure
fungsi pengawasan dan kualitas arahan strategis yang the effectiveness of the supervisory function and the quality of
diberikan, sekaligus menjadi landasan bagi penyempurnaan strategic direction provided, while also serving as a basis for
berkelanjutan dalam penguatan tata kelola perusahaan. continuous improvement in strengthening corporate governance.
Hasil penilaian tersebut dilaporkan kepada Pemegang Saham The results of the assessment are reported to the Shareholders
dalam RUPS Tahunan melalui Laporan Pengawasan Dewan at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) through
Komisaris. Atas dasar laporan tersebut, RUPS memberikan the Board of Commissioners’ Supervisory Report. Based on this
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya report, the AGMS grants full release and discharge (volledig
(volledig acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris atas acquit et de charge) to the Board of Commissioners for the
pelaksanaan tugas pengawasan sepanjang tahun buku, sesuai performance of their supervisory duties throughout the financial
dengan ketentuan yang berlaku. year, in accordance with the applicable regulations.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Assessments
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui metode self- The Board of Commissioners’ assessment is conducted through a
assessment sebagaimana Keputusan Dewan Komisaris No. 07/ self-assessment method, as stipulated in Board of Commissioners
KEP.KOM/XI/2018 tanggal 2 November 2018 tentang Penetapan Decree No. 07/KEP.KOM/XI/2018 dated November 2, 2018,
Piagam Dewan Komisaris PTPI. concerning the Establishment of the PTPI Board of Commissioners
Charter.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dewan Komisaris pada tahun 2018 telah melakukan In 2018, the Board of Commissioners refined the Board of 403
penyempurnaan Pedoman Dewan Komisaris sesuai Keputusan Commissioners’ Guidelines in accordance with Decree No. 07/
No. 07/KEP.KOM/XI/2018 tanggal 2 November 2018 tentang KEP.KOM/XI/2018 dated November 2, 2018, concerning the
Laporan Tahunan 2025
Penetapan Piagam Dewan Komisaris PTPI, yang salah satunya Establishment of the PTPI Board of Commissioners Charter, which
mengatur tentang pelaksanaan self-assessment kinerja Individu includes regulations governing the implementation of individual
Dewan Komisaris. Implementasi atas kebijakan tersebut dimulai performance self-assessments for the Board of Commissioners.
pada tahun 2020. Dewan Komisaris dengan Keputusannya No. Implementation of this policy began in 2020. The Board of
17/KEP. KOM/2020 tanggal 5 Oktober 2020 telah menetapkan Commissioners, through Decree No. 17/KEP.KOM/X/2020 dated
Kebijakan Pengukuran dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris October 5, 2020, established the PTPI Board of Commissioners
Perusahaan PTPI. Performance Measurement and Assessment Policy.
Page 404
Hasil Penilaian Assessment Results
Hasil self-assessment menunjukkan bahwa Dewan Komisaris The results of the self-assessment indicate that the Board of
telah melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian arahan Commissioners has carried out its supervisory function and provided
strategis secara kolektif kolegial sepanjang tahun buku. Penilaian strategic direction on a collective and collegial basis throughout the
tersebut selanjutnya memperoleh penerimaan dari Pemegang financial year. The assessment has been duly acknowledged by
Saham dalam RUPS Tahunan, yang dibuktikan dengan pemberian the Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (AGMS), as evidenced by the granting of full release and discharge
(volledig acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris atas (volledig acquit et de charge) to the Board of Commissioners for the
pelaksanaan tugas pengawasan sepanjang tahun buku. performance of their supervisory duties during the financial year.
Penilaian Direksi Board of Directors Assessment
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Proses penilaian kinerja Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) The performance evaluation process of the Board of Directors of PT Pupuk
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Indonesia (Persero) refers to the Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN, Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and Human
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Resources, the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on Governance and Significant
serta Surat Kementerian BUMN No. S-491/MBU/04/2023 Corporate Activities of SOEs, as well as the Letter of the Ministry of SOEs No.
tanggal 29 September 2023. Atas dasar ketentuan tersebut, S-491/MBU/04/2023 dated 29 September 2023. Based on these provisions,
penilaian kinerja Direksi dilaksanakan secara objektif, the performance evaluation of the Board of Directors is conducted in an
transparan, dan akuntabel, selaras dengan prinsip-prinsip objective, transparent, and accountable manner, in line with the principles
Good Corporate Governance (GCG). of Good Corporate Governance (GCG).
Penilaian tersebut dijalankan melalui framework pengelolaan KPI The evaluation is carried out through the Pupuk Indonesia Group
Manajemen Pupuk Indonesia Group yang mencakup tahapan Management KPI framework, which includes the stages of planning,
perencanaan, monitoring dan evaluasi, serta penilaian. Pada monitoring and evaluation, as well as assessment. At the planning
tahap perencanaan, KPI Direksi disusun secara berjenjang dari KPI stage, the Board of Directors’ KPIs are structured hierarchically,
Direksi kolegial dan Kontrak Manajemen tahunan, lalu dijabarkan starting from the collective KPIs of the Board of Directors and the
ke dalam KPI individu Direksi. Penyusunannya berlandaskan pada annual Management Contract, and subsequently cascaded into
RJPP, RKAP, Arahan Pemegang Saham (APS), arahan Dewan individual KPIs of each Director. The formulation is based on the
Komisaris, struktur organisasi, nomenklatur jabatan, job profile, Long-Term Corporate Plan (RJPP), the Annual Work Plan and Budget
ketetapan Pemegang Saham Mayoritas dan/atau RUPS, katalog (RKAP), Shareholder Directions (APS), directions from the Board of
cascading dan alignment KPI, praktik yang berlaku umum (best Commissioners, organizational structure, job nomenclature, job profiles,
practices) dan/atau benchmarking, serta business specific review. resolutions of the majority shareholder and/or the GMS, KPI cascading
and alignment catalogs, generally accepted practices (best practices)
and/or benchmarking, as well as business-specific reviews.
Pada tahap monitoring dan evaluasi, capaian KPI Direksi At the monitoring and evaluation stage, the achievement of both
kolegial dan individu Direksi dinilai serta dilaporkan sesuai collective and individual KPIs of the Board of Directors is assessed
dengan periode pengukuran yang berlaku. Penilaian kinerja and reported in accordance with the applicable measurement
Direksi, baik secara kolegial maupun individual, dilakukan period. The performance evaluation of the Board of Directors,
melalui metode self - assessment , yang hasilnya kemudian both collectively and individually, is conducted through a self-
dituangkan dalam Laporan Akuntan Independen atas Prosedur assessment method, the results of which are subsequently set
yang Disepakati oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) terhadap out in an Independent Accountant’s Report on Agreed-Upon
penilaian tingkat pencapaian KPI Direksi kolegial dan individu Procedures issued by a Public Accounting Firm (KAP) regarding
Direksi. Hasil evaluasi tersebut selanjutnya menjadi dasar dalam the level of achievement of the Board of Directors’ KPIs. These
penetapan hasil penilaian kinerja manajemen. evaluation results serve as the basis for determining the overall
management performance assessment.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Conducted By
404 Penilaian kinerja Direksi PTPI dilakukan melalui mekanisme self- The performance evaluation of the Board of Directors of PTPI is
assessment oleh masing-masing anggota Direksi berdasarkan conducted through a self-assessment mechanism by each member
Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan dan of the Board of Directors based on the Key Performance Indicators
2025 Annual Report
disepakati pada awal tahun. Penilaian ini mencakup kinerja Direksi (KPI) established and agreed upon at the beginning of the year. This
secara individual maupun kolegial. assessment covers both individual and collective performance.
Untuk menjaga objektivitas dan independensi proses penilaian, To ensure the objectivity and independence of the evaluation
PTPI melibatkan pihak eksternal independen, yaitu Kantor Akuntan process, PTPI engages an independent external party, namely
Publik (KAP), yang melaksanakan prosedur yang disepakati atas a Public Accounting Firm (KAP), to perform agreed-upon
penilaian tingkat pencapaian KPI Direksi kolegial dan individu procedures on the assessment of KPI achievement levels of
Direksi. both the collective Board of Directors and individual Directors.
Page 405
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Hasil pelaksanaan prosedur tersebut dituangkan dalam Laporan The results of these procedures are presented in an Independent
Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati dan menjadi Accountant’s Report on Agreed-Upon Procedures and serve as
salah satu dasar dalam evaluasi kinerja Direksi. Hasil evaluasi one of the bases for evaluating the performance of the Board
tersebut selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris of Directors. The evaluation results are subsequently submitted
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, serta dilaporkan kepada to the Board of Commissioners through the Nomination and
PT Danantara Asset Management (Persero) sebagai Pemegang Remuneration Committee and reported to PT Danantara Asset
Saham Pengendali PTPI. Management (Persero) as the controlling shareholder of PTPI.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian untuk Direksi, terutama berdasarkan pencapaian The assessment criteria for the Board of Directors was primarily
Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan. Ada lima based on the achievement of established Key Performance
perspektif, yaitu: Indicators (KPIs). There are five perspectives:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia; 1. Economic and Social Value for Indonesia;
2. Inovasi Model Bisnis; 2. Business Model Innovation;
3. Kepemimpinan Teknologi; 3. Technological Leadership;
4. Pengembangan Investasi; 4. Investment Development;
5. Pengembangan Talenta. 5. Talent Development.
Hasil Penilaian Assessment Results
Di tahun 2025, evaluasi kinerja Direksi mencatat capaian skor In 2025, the Board of Directors’ performance evaluation recorded
sebesar 100,17, yang diperoleh berdasarkan penilaian terhadap a score of 100.17, based on an assessment of the following
beberapa aspek berikut: aspects:
KPI Direksi Kolegial PTPI Tahun 2025
PTPI Collegial Board of Directors KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%) Skor (%)
Perspective Unit Weight (%) Score (%)
Nilai Finance 1 % EBITDA Margin Persen
Ekonomi dan Percentage
Sosial untuk
2 % Excess of ROIC - WACC Persen
Indonesia
Percentage
Economic
and Social Operation 3 # ESG Rating Skor
Value for Score
Indonesia
4 % Plant Availability Persen
Percentage
5 % Fulfillment of Gas Raw Materials BBTUD 65,00 65,59
6 % Achievement of Commercial Sales Volume Persen
Percentage
7 # Reduction in Carbon Emission Ton CO2 e
8 % Penghematan Biaya Overhead COGM Persen
% Overhead Cost Savings (COGM) Percentage
9 # Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate
Social 10 % Penyaluran Pupuk Bersubsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Distribution Percentage
Sub Total
Inovasi Model Bisnis 11 % Pengembangan Lini Bisnis Baru Persen
Business Model % New Business Line Development Percentage
Innovation 8,00 8,00
12 % Transformasi Tata Kelola Pupuk Bersubsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Governance Transformation Percentage
Sub Total
Kepemimpinan Teknologi 13 % Milestone Pencapaian Inisiatif Digital Persen 5,00 5,00
Technology Leadership Percentage
Sub Total
405
Peningkatan Investasi 14 % Plant Development Investment Persen 7,00 6,58
Investment Increase Percentage
Sub Total
Laporan Tahunan 2025
Pengembangan Talenta 15 % HC Transformation Persen 8,00 7,99
Talent Development Percentage
Sub Total
Bobot dan Skor KPI Aktif
93,00 93,16
Weight and Active KPI Score
Pencapaian Skor KPI (%)
100,17
KPI Score Achievement (%)
Page 406
Rincian capaian KPI Direksi secara individual pada tahun 2025 The details of the Board of Directors’ individual KPI achievements
selanjutnya dijabarkan lebih lanjut berdasarkan perspektif in 2025 are further described in detail based on the assessment
penilaian dan indikator kinerja utama pada masing-masing perspectives and key performance indicators of each directorate.
direktorat. Uraian berikut menyajikan komposisi KPI, bobot The following section presents the KPI composition, assessment
penilaian, serta fokus pengukuran kinerja yang menjadi dasar weightings, and key performance measurement focus areas that
evaluasi Direksi PTPI sepanjang tahun 2025. served as the basis for evaluating the performance of PTPI’s
Board of Directors throughout 2025.
KPI Individu Direktorat Operasi PTPI Tahun 2025
PTPI Director of Operation KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
Bersama 1 % EBITDA Margin Persen
Joint Percentage
2 % Penyaluran Pupuk Bersubsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Distribution Percentage 40,00
3 # Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate
4 % HC Transformation Persen
Percentage
Sub Total
Direktorat 5 # ESG Rating Skor
Directorate Score
6 % Plant Availability Persen
Percentage
7 # Fulfillment of Gas Raw Materials BBTUD
8 # Reduction in Carbon Emission Ton CO2e
9 % Penghematan Biaya Overhead COGM Persen
% Cost Savings on COGM Overhead Percentage
10 % Milestone Pencapaian Inisiatif Digital Persen
% Milestones of the Digital Initiative Percentage
60,00
11 % Fulfillment of Fertilizer Volume Persen
Percentage
12 % Plant Utilization Persen
Percentage
13 # Rasio Konsumsi Energi Urea MMBTU per
# Urea Energy Consumption Ratio Ton
14 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Persen
% Follow-up on Audit Results Recommendations Percentage
15 % Sparepart Management Effectiveness Persen
Percentage
Sub Total
Total Bobot
100
Total Weight
KPI Individu Direktorat Keuangan PTPI Tahun 2025
PTPI Director of Finance KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
Bersama 1 % EBITDA Margin Persen
Joint Percentage
2 % Penyaluran Pupuk Bersubsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Distribution Percentage 40,00
3 # Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate
406 4 % HC Transformation Persen
Percentage
Sub Total
2025 Annual Report
Page 407
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
KPI Individu Direktorat Keuangan PTPI Tahun 2025
PTPI Director of Finance KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
Direktorat 5 % Excess of ROIC - WACC Persen
Directorate Percentage
6 $ Cashflow From Operation Rp Miliar
Rp Billion
7 % SGA to Sales Persen
Percentage
8 # Interest Bearing Debt to EBITDA Kali
Times
9 % Laporan Keuangan Audited Persen
% Audited Financial Statements Percentage
10 % Penurunan Piutang Usaha Non Pupuk dan Non Amonia Persen
60,00
% Decrease in Non-Fertilizer and Non-Ammonia Trade Receivables Percentage
11 % Effective Tax Rate Persen
Percentage
12 % Strategic Project Financing Persen
Percentage
13 $ Beban Keuangan Rp Miliar
$ Finance Costs Rp Billion
14 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Persen
% Follow-up on Audit Results Recommendations Percentage
15 % Pengelolaan Risiko Selisih Kurs Persen
% Foreign Exchange Risk Management Percentage
Sub Total
Total Bobot
100
Total Weight
KPI Individu Direktorat SDM dan Umum PTPI Tahun 2025
PTPI Director of HC and General Affairs KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
Bersama 1 % EBITDA Margin Persen
Joint Percentage
2 % Penyaluran Pupuk Bersubsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Distribution Percentage 40,00
3 # Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate
4 % HC Transformation Persen
Percentage
Sub Total
Direktorat 5 # ESG Rating Skor
Directorate Score
6 $ Rasio Produktivitas Finansial Pegawai Rp Juta per
$ Employee Financial Productivity Ratio orang
Rp million per
person
7 % Pemenuhan Portal HC KBUMN Persen
% Compliance with the HC KBUMN Portal Percentage
8 % Implementasi Roadmap SDM Persen
% Implementation of the HC Roadmap Percentage
9 # Talent Mobility Jumlah Orang
Total People
60,00
10 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Persen
% Follow-up on Audit Results Recommendations Percentage
11 % Succession Readiness Key Positions Persen
Percentage
407
12 % Core & Supporting Talent Ratio Persen
Percentage
Laporan Tahunan 2025
13 % Keterisian Manning PI Group Persen
% Manning Pupuk Indonesia Group Staffing Levels Percentage
14 % Program TJSL Persen
% SER Program Percentage
15 % Penyelarasan dan Simplifikasi DSM Perusahaan Persen
% Alignment and Simplification of the Company’s DSM Percentage
Sub Total
Total Bobot
100
Total Weight
Page 408
KPI Individu Direktorat Supply Chain PTPI Tahun 2025
PTPI Director of Supply Chain KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
Bersama 1 % EBITDA Margin Persen
Joint Percentage
2 % Penyaluran Pupuk Bersubsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Distribution Percentage 40,00
3 # Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate
4 % HC Transformation Persen
Percentage
Sub Total
Direktorat 5 % Excess of ROIC - WACC Persen
Directorate Percentage
6 % Achievement of Commercial Sales Volume Persen
Percentage
7 % Transformasi Tata Kelola Pupuk Bersubsidi Persen
% Transformation of the Management of Subsidized Fertilizers Percentage
8 $ Cashflow From Operation Rp Miliar
Rp Billion
9 % SGA to Sales Persen
Percentage
10 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Persen
60,00
% Follow-up on Audit Results Recommendations Percentage
11 % Efisiensi Biaya Distribusi Persen
% Distribution Cost Efficiency Percentage
12 % Penurunan Piutang Usaha Pupuk dan Amonia Persen
% Decrease in Non-Fertilizer and Non-Ammonia Trade Receivables Percentage
13 % Efektivitas Tingkat Persediaan Pupuk Urea dan NPK Persen
% The Effectiveness of Urea and NPK Fertilizer Stock Levels Percentage
14 $ Sinergi Angkutan PI Group Rp Miliar
$ Pupuk Indonesia Group Freight Synergy Rp Billion
15 % Program Kemitraan Agrosolution Persen
% Agrosolution Partnership Program Percentage
Sub Total
Total Bobot
100
Total Weight
KPI Individu Direktorat Teknik dan Pengembangan Bisnis PTPI Tahun 2025
PTPI Director of Technical and Business Development KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
Bersama 1 % EBITDA Margin Persen
Joint Percentage
2 % Penyaluran Pupuk Bersubsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Distribution Percentage 40,00
3 # Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate
4 % HC Transformation Persen
Percentage
Sub Total
Direktorat 5 # ESG Rating Skor
Directorate Score
6 # Reduction in Carbon Emission Ton CO2e
7 % Pengembangan Lini Bisnis Baru Persen
408 % Development of New Business Lines Percentage
8 % Plant Development Investment Persen
Percentage
60,00
9 % Penyelesaian RPP Anak dan Cucu Perusahaan Persen
2025 Annual Report
% Finalization of the Shareholding Structure of Subsidiaries Percentage
and Grand-Subsidiaries
10 % Penyelesaian RJPP 2025-2029 Pupuk Indonesia Group Persen
% Finalization of the 2025–2029 Long-Term Strategic Plan for Percentage
the Pupuk Indonesia Group
11 % Precise Soil Nutrient Mapping (Agritech) Persen
Percentage
Page 409
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
KPI Individu Direktorat Teknik dan Pengembangan Bisnis PTPI Tahun 2025
PTPI Director of Technical and Business Development KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
12 % Tingkat Keberhasilan Riset Strategis Persen
% Success Rate of Strategic Research Percentage
13 $ Sinergi Proyek Pupuk Indonesia Group Rp Miliar
60,00
$ Pupuk Indonesia Group Project Synergy Rp Billion
14 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Persen
% Follow-up on Audit Results Recommendations Percentage
Sub Total
Total Bobot
100
Total Weight
KPI Individu Direktorat Manajemen Risiko PTPI Tahun 2025
PTPI Director of Risk Management KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
Bersama 1 % EBITDA Margin Persen
Joint Percentage
2 % Penyaluran Pupuk Subsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Distribution Percentage 40,00
3 # Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate
4 % HC Transformation Persen
Percentage
Direktorat 5 # ESG Rating Skor
Directorate Score
6 % Pencapaian Skala Risiko Utama Persen
% Key Risk Scale Achievements Percentage
7 % Penanganan Permasalahan Hukum Persen
% Handling Legal Issues Percentage
8 % Pencapaian Penilaian GCG Non Pupuk Persen
% Non-Fertilizer GCG Assessment Results Percentage
9 % Tindak Lanjut atas Rekomendasi RMI Persen
60,00
% Follow-up on RMI Recommendations Percentage
10 # Skor KPMR Skor
# KPMR Score Score
11 % Pemulihan Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha Persen
% Reversal of the Allowance for Trade Receivables Percentage
12 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Persen
% Follow-up on Audit Results Recommendations Percentage
13 % Penyelarasan dan Simplifikasi DSM Perusahaan Persen
% Alignment and Simplification of the Company’s DSM Percentage
Total Bobot
100
Total Weight
409
Laporan Tahunan 2025
Page 410
KPI Individu Direktorat Direktorat Manajemen Aset PTPI Tahun 2025
PTPI Director of Asset Management KPI in 2025
Perspektif No KPI Satuan Bobot (%)
Perspective Unit Weight (%)
Bersama 1 % EBITDA Margin Persen 40,00
Joint Percentage
2 % Penyaluran Pupuk Subsidi Persen
% Subsidized Fertilizer Distribution Percentage
3 # Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate
4 % HC Transformation Persen
Percentage
Direktorat 5 % Return on Asset Persen 60,00
Directorate Percentage
6 % Utilisasi Aset Non Core Persen
% Utilization of Non-Core Assets Percentage
7 $ Nilai Optimalisasi Aset Non Core Rp Miliar
$ Value of Non-Core Asset Optimization Rp Billion
8 % Penyelesaian Roadmap Strategi Monetisasi Aset Non Core Persen
% Completion of the Roadmap for the Non-Core Asset Percentage
Monetization Strategy
9 % Monetisasi Aset Non Core Idle SHS Persen
% Monetization of Idle Non-Core Assets SHS Percentage
10 % Pemenuhan Portal Aset KBUMN Persen
% Compliance with the KBUMN Asset Portal Percentage
11 % Penyelesaian Kebijakan Manajemen Aset Non Core Persen
% Completion of Non-Core Asset Management Policy Percentage
12 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Persen
% Follow-up on Audit Results Recommendations Percentage
Total Bobot
100
Total Weight
Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi of Directors Remuneration
Kebijakan penetapan penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi di The policy for determining the remuneration of the Board of
lingkungan Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Commissioners and Board of Directors in the Company refers
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia to the Minister of BUMN Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara serta Surat Kementerian BUMN No. SR- concerning the Organs and Human Capital of SOEs and the
98/Wk.MBU.04/08/2024 tanggal 23 Agustus 2024 perihal Penetapan Ministry of BUMN Letter No. SR-98/Wk.MBU.04/08/2024 dated
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PTPI tahun 2025. August 23, 2024, concerning the Determination of Remuneration
for the Board of Directors and Commissioners of PTPI in 2025.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Procedure for Proposal and Determination
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi tidak Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
semata-mata didasarkan pada pencapaian Key Performance Directors is not solely based on the achievement of annual Key
Indicators (KPI) tahunan. Perusahaan juga mempertimbangkan Performance Indicators (KPIs), but also considers short-term and
capaian kinerja jangka pendek dan jangka panjang yang long-term performance achievements resulting from the systems,
merupakan hasil dari sistem, kebijakan, dan proses bisnis yang policies, and business processes that have been developed
telah dibangun secara berkelanjutan. sustainably.
410 Dalam menetapkan remunerasi, Perusahaan melakukan kajian For determining remuneration, the Company conducts a
komprehensif dengan memperhatikan berbagai indikator, antara lain comprehensive review taking into account indicators, including
kinerja keuangan Perusahaan serta pemenuhan kewajiban cadangan the Company’s financial performance and the fulfillment of reserve
2025 Annual Report
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang requirements as stipulated in applicable laws and regulations, and
berlaku. Selain itu, aspek kewajaran dibandingkan dengan peer also fairness compared to peer groups, and alignment with the
group serta keselarasan dengan sasaran dan strategi jangka panjang Company’s long-term goals and strategies. Through this policy,
Perusahaan turut menjadi dasar pertimbangan. Melalui kebijakan the Company provides appropriate and competitive rewards
tersebut, Perusahaan memberikan penghargaan yang layak dan in the form of remuneration that motivates the Commissioners
kompetitif berupa penghasilan yang mampu memotivasi Dewan and Directors in their contributions, roles, and responsibilities in
Komisaris dan Direksi atas kontribusi, peran, dan tanggung jawabnya driving the Company’s performance and sustainability.
dalam mendorong kinerja serta keberlanjutan Perusahaan.
Page 411
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Persetujuan pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Approval of the Commissioners and Directors remuneration is
ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan peraturan BUMN, Pemegang determined by the GMS. Based on SOE regulations, Shareholders
Saham menetapkan penyesuaian remunerasi Dewan Komisaris determine adjustments to the remuneration of the Commissioners
dan Direksi dengan pertimbangan: and Directors by considering:
1. Faktor Skala Usaha; 1. Business Scale Factors;
2. Faktor Kompleksitas Usaha; 2. Business Complexity Factors;
3. Tingkat Inflasi; 3. Inflation Rate;
4. Kondisi dan Kemampuan Perusahaan. 4. Company Conditions and Capabilities.
Apabila perhitungan honorarium dengan memperhatikan faktor- If the honorarium calculation takes into account factors that
faktor yang menyebabkan honorarium lebih rendah dari pada cause the honorarium to be lower than the previous year, the
tahun sebelumnya, maka honorarium yang dipakai adalah sama honorarium used is the same as the previous year’s honorarium.
dengan honorarium tahun sebelumnya. Adapun mekanisme The compensation mechanism for the Commissioners and
pemberian kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi adalah Directors is as follows:
sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas kompensasi 1. The Board of Commissioners reviews the compensation
yang diberikan di pasar untuk pekerjaan yang bersangkutan offered in the market for the relevant work at other companies
pada perusahaan lainnya dengan bidang usaha dan status with similar business fields and status;
yang sama;
2. Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan dan 2. Taking into account the Company’s business performance
kontribusi masing-masing individu, kemudian dilakukan and the contributions of each individual, the Board of
pembahasan oleh Dewan Komisaris untuk menyiapkan Commissioners then conducts discussions to prepare
rekomendasi; recommendations;
3. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris disampaikan 3. The proposed remuneration for members of the Board
kepada Pemegang Saham untuk pembahasan dan persetujuan of Commissioners is submitted to the Shareholders for
dalam RUPS; discussion and approval at the GMS;
4. RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi 4. The GMS approves and determines the remuneration for
Dewan Komisaris. Skema Pemberian Remunerasi Dewan the Board of Commissioners. The Company’s Board of
Komisaris Perusahaan sebagai berikut: Commissioners Remuneration Scheme is as follows:
Prosedur Pengusulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Hingga Penetapan Oleh RUPS
Procedure for Proposing Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors Until Determination by the GMS
Dewan Komisaris Pembahasan
RUPS Memberikan
Menelaah Kompensasi Lanjutan dan Persetujuan
Persetujuan
Board of Commissioners Further Reviews and
GMS Approves
Reviews Proposed Salaries Approval
Dewan Komisaris
Penyampaian
Membahas Rekomendasi
kepada RUPS
Board of Commissioners
Submission to
Discusses
the GMS
Recomendations
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors 411
Struktur penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The remuneration structure for the Board of Commissioners and
Laporan Tahunan 2025
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Board of Directors refers to the Minister of BUMN Regulation No.
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organs and Human Capital
Negara. Berdasarkan peraturan tersebut, komponen penghasilan of SOEs. Based on this regulation, the remuneration components
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: for the Board of Commissioners and Board of Directors consist of:
Page 412
Komponen dan Struktur Remunerasi
Remuneration Components and Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Gaji
Honorarium
Salary
Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris ditetapkan dengan kedudukannya sebagai anggota Direksi ditetapkan dengan komposisi
komposisi faktor jabatan sebagai berikut: faktor jabatan sebagai berikut:
1. Honorarium Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur 1. Gaji Direktur Utama ditetapkan oleh RUPS/Menteri BUMN;
Utama; 2. Gaji Wakil Direktur Utama sebesar 90% dari gaji Direktur Utama;
2. Honorarium Wakil Komisaris Utama sebesar 42,5% dari gaji
Direktur Utama; 3. Gaji anggota Direksi lainnya sebesar 85% dari gaji Direktur Utama.
3. Honorarium anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari gaji
Komisaris Utama.
Fixed income in the form of money received every month due to his
Fixed income in the form of money received every month due to his position as a member of the company’s Board of Directors, with the
position as a member of the Company’s Board of Commissioners, with following conditions:
the following conditions: 1. The President Director’s salary is determined using the Ministry of
1. The honorarium for the President Commissioner is 45% of the SOE Guidelines;
President Director's salary; 2. Calculation of the Vice President Director’s salary at 90% of the
2. The honorarium for the Vice President Commissioner is 42.5% of President Director’s salary;
the President Director's salary; 3. Calculation of salaries for other Directors is 85% of the salary of
3. The honorarium for members of the Board of Commissioners is the President Director.
90% of the President Commissioner's salary.
Tunjangan
Allowances
Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang
diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris, selain diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi, selain gaji, yang
honorarium, yang dapat berupa: dapat berupa:
1. Tunjangan hari raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali 1. Tunjangan hari raya, diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji di setiap
honorarium di setiap tahunnya; tahunnya;
2. Tunjangan transportasi diberikan 20% dari honorarium per bulan; 2. Tunjangan perumahan diberikan sebesar Rp27.500.000 per bulan;
dan
3. Asuransi purna jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang 3. Asuransi purna jabatan, diberikan dengan premi yang ditanggung
ditanggung perusahaan paling banyak 25% dari honorarium dalam perusahaan paling banyak 25% dari gaji dalam 1 (satu) tahun.
1 (satu) tahun.
Income in the form of money or which can be valued in money Income in the form of money or which can be valued in terms of money
received at a certain time by members of the Board of Commissioners received at a certain time by members of the Board of Directors other
other than honorarium, which can be in the form of: than salary, which can be in the form of:
1. Holiday Allowance, given a maximum of 1 (one) honorarium each 1. Holiday Allowance, given a maximum of 1 (one) times the salary
year; each year;
2. Transportation allowance is given at 20% of the monthly 2. Housing allowance is given in the amount of Rp27,500,000 per
honorarium; month;
3. Post-service insurance, provided with the provision that the 3. Post-service insurance, provided with the condition that the
premium borne by the Company is a maximum of 25% of the premium borne by the company is a maximum of 25% of annual
honorarium per year. salary.
Fasilitas
Facilities
Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau
penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Dewan penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi dalam
Komisaris dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban, dan rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban, dan tanggung jawab
tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang dapat berupa:
dapat berupa: 1. Fasilitas kendaraan, diberikan sebanyak 1 (satu) unit kendaraan
1. Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk penggantian biaya dinas, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional dengan
pengobatan (at cost); spesifikasi dan standar sesuai faktor jabatan;
2. Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk penggantian biaya
2. Fasilitas bantuan hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal pengobatan (at cost);
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya 3. Fasilitas bantuan hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal
yang berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya
perusahaan. yang berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
412 perusahaan.
Income in the form of facilities and/or benefits and/ or guarantees Income in the form of facilities and/or benefits and/or guarantees
used/utilized by members of the Board of Commissioners in used/utilized by members of the Board of Directors in the context of
the context of carrying out duties, authority, obligations and carrying out duties, authority, obligations and responsibilities based on
2025 Annual Report
responsibilities based on statutory regulations, which can be in the statutory regulations, which can be in the form of:
form of: 1. Vehicle facilities, provided with 1 (one) official vehicle along
1. Health facilities, provided in the form of reimbursement for medical with maintenance and operational costs with specifications and
costs (at cost); standards according to position factors;
2. Legal assistance facilities, provided if necessary, in the event of 2. Health facilities, provided in the form of reimbursement for medical
actions/deeds for and on behalf of their position related to the costs (at cost);
Company 3. Legal assistance facilities, provided if necessary, in the event of
actions/deeds for and on behalf of their position related to the
Company.
Page 413
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Komponen dan Struktur Remunerasi
Remuneration Components and Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Insentif Kinerja
Performance incentives
Insentif Kinerja merupakan penghasilan yang merupakan penghargaan 1. Insentif Kinerja merupakan penghasilan yang merupakan
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris apabila memperoleh penghargaan yang diberikan kepada anggota Direksi BUMN
laba dan tidak mengalami akumulasi kerugian. Perusahaan dapat apabila memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi kerugian.
memberikan Insentif Kinerja kepada anggota Dewan Komisaris 2. Insentif Kinerja dapat diberikan sebagai tambahan berupa
berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahan laporan tahunan penghargaan jangka panjang (long term incentive/LTI). Perusahaan
apabila realisasi pencapaian Key Performance Indicators melebihi 100%. dapat memberikan Insentif Kinerja kepada anggota Direksi
berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahan laporan tahunan
apabila realisasi pencapaian Key Performance Indicators melebihi
100%.
Performance incentives is income which is an award given to members
of the Board of Commissioners if they make a profit and do not 1. Performance incentives is income which is an award given to
experience accumulated losses. The company can provide bonuses to members of the SOE Board of Directors if they make a profit and
members of the Board of Commissioners based on the GMS decision do not experience accumulated losses.
in ratifying the annual report if the realization of the achievement of 2. Bonuses can be given in addition to long-term incentives (LTI).
Key Performance Indicators exceeds 100%. The company can provide bonuses to members of the Board of
Directors based on the GMS decision in ratifying the annual report
if the realization of the achievement of Key Performance Indicators
exceeds 100%.
Insentif kinerja adalah penghasilan yang merupakan penghargaan yang Insentif kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris. diberikan kepada anggota Direksi apabila terjadi peningkatan kinerja
walaupun masih mengalami kerugian atau akumulasi kerugian.
Performance incentives refer to compensation granted as a reward to Performance incentives, namely income which is an award given
members of the Board of Commissioners. to members of the Board of Directors if there is an increase in
performance even though they are still experiencing losses or
accumulated losses.
Perhitungan insentif kinerja bagi Dewan Komisaris adalah sebagai Perhitungan insentif kinerja bagi anggota Direksi adalah sebagai
berikut: berikut:
1. Insentif kinerja Komisaris Utama sebesar 45% dari insentif kinerja 1. Insentif kinerja Direktur Utama ditetapkan oleh RUPS/Menteri
Direktur utama; BUMN;
2. Insentif kinerja Wakil komisaris utama sebesar 42,5% dari insentif 2. Insentif kinerja Wakil Direktur Utama sebesar 90% insentif kinerja
kinerja Direktur Utama; gaji Direktur Utama;
3. Anggota Dewan Komisaris lainnya sebesar 90% dari insentif kinerja 3. Insentif kinerja anggota Direksi lainnya sebesar 85% insentif
Komisaris Utama. kinerja gaji Direktur Utama.
The calculation of performance incentives for members of the Board of The calculation of performance incentives for members of the Board of
Commissioners is as follows: Directors is as follows:
1. Calculation of performance incentives for the President 1. The President Director’s performance incentives is determined
Commissioner is 45% of the performance incentives President using the Ministry of SOE guidelines;
Director’s salary;
2. The performance incentives for the Vice President Commissioner 2. Calculation of performance incentives for the Vice President
is 42.5% of the performance incentives President Director’s salary; Director is 90% of the performance incentives for the President
3. The performance incentives for members of the Board of Director’s salary;
Commissioners is 90% of the performance incentives President 3. Calculation of performance incentives for other Directors is 85% of
Commissioner’s salary. the performance incentives for the President Director’s salary.
Pajak atas Honorarium/Gaji, Tunjangan, dan Fasilitas
Tax on Honorarium/Salaries, Allowances, and Facilities
Ditanggung dan menjadi beban Perusahaan, sedangkan pajak atas Ditanggung dan menjadi beban Perusahaan, sedangkan pajak atas
insentif kinerja bagi Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi beban insentif kinerja bagi Direksi ditanggung dan menjadi beban masing-
masing-masing anggota Dewan Komisaris. masing Direksi.
Covered and borne by the Company, while taxes on performance Covered and borne by the Company, while taxes on performance
incentives for the Board of Commissioners are covered and borne by incentives for Directors are covered and borne by each member of the
each member of the Board of Commissioners. Board of Directors.
Kebijakan Dasar Terkait Indikator Penetapan Basic policy regarding indicators for 413
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi determining the Board of Commissioners
and Board of Directors remuneration
Laporan Tahunan 2025
Penetapan penghasilan yang berupa gaji atau honorarium, Determination of remuneration in the form of salary or honorarium,
tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan allowances and permanent facilities is carried out by considering:
mempertimbangkan:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan; 4. Company’s financial condition and capabilities;
Page 414
5. Tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri yang 5. Generally accepted income levels in similar industries; and
sejenis; dan
6. Faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan 6. Other relevant factors, and must not conflict with statutory
dengan peraturan perundang-undangan. regulations.
Penetapan Penghasilan yang berupa insentif kinerja/ Determination of remuneration in the form of variable performance
LTI yang bersifat variabel ( merit rating) dilakukan dengan incentives/LTI (merit rating) is carried out by considering:
mempertimbangkan:
1. Faktor kinerja; 1. Performance factors;
2. Kemampuan keuangan Perusahaan; 2. Company financial capabilities;
3. Tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri yang 3. General income levels in similar industries; and
sejenis; dan
4. Faktor lain yang relevan. 4. Other relevant factors.
Penetapan Remunerasi Direksi dan Determination of Remuneration for
Dewan Komisaris tahun 2025 the Board of Commissioners and
Board of Directors in 2025
Penetapan penghasilan untuk Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Determination of remuneration for the Board of Commissioners
dengan Surat Kementerian BUMN No. SR-98/Wk.MBU.04/08/2024 and Board of Directors is in accordance with the Ministry of SOE
tanggal 23 Agustus 2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi Letter No. SR-98/Wk.MBU.04/08/2024 dated August 23, 2024
dan Dewan Komisaris PTPI tahun 2025. concerning Determination of the remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners of PTPI in 2025.
Realisasi remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi di The remuneration paid to members of the Board of Commissioners
tahun 2025 mencakup sebagai berikut: and the Board of Directors in 2025 is as follows:
Realisasi Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Actual Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2025
Tunjangan Tunjangan Hari Asuransi Fasilitas Fasilitas Insentif
No. Nama Honorarium Transportasi Raya Purna Kesehatan Bantuan Kinerja
Name Honorarium Transportation Keagamaan Jabatan Health Hukum Performance
Allowance Religious Holiday Retirement Facility Legal Aid Incentives
Allowance Insurance Facility
1 Darmin
Nasution*
2 Mustoha
Iskandar*
3 Farhat
Brachma*
4 Ari Dwipayana*
5 Anwar Sanusi*
6 Riswinandi*
7 Danar
Rahmanto*
8 Muhammad
Rizal Kamal**
9 Immanuel
414 Ebenezer
Gerungan
****
10 Sudaryono
2025 Annual Report
***
11 Irfan Ahmad
Fauzi
12 Rachlan S
Nashidik ***
13 Chrisna Deva
Priyapratama
***
Page 415
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Realisasi Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Actual Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2025
Tunjangan Tunjangan Hari Asuransi Fasilitas Fasilitas Insentif
No. Nama Honorarium Transportasi Raya Purna Kesehatan Bantuan Kinerja
Name Honorarium Transportation Keagamaan Jabatan Health Hukum Performance
Allowance Religious Holiday Retirement Facility Legal Aid Incentives
Allowance Insurance Facility
14 Iwan Sumule
***
15 Nurul Ichwan
***
16 Yovie Widianto
***
17 Febrio Nathan
Kacaribu
*****
18 Suwandi
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer serving as of June 16, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 24 Juni 2025 **) No longer serving as of June 24, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 ***) Serving since June 16, 2025
****) Tidak lagi menjabat sejak 22 Agustus 2025 ****) No longer serving as of August 22, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 *****) No longer serving as of December 15, 2025
Realisasi Remunerasi Direksi Tahun 2025
Tunjangan Tunjangan Hari Asuransi Fasilitas Insentif
No. Nama Gaji Transportasi Raya Keagamaan Purna Jabatan Kesehatan Fasilitas Kinerja
Name Salary Transportation Religious Holiday Retirement Health Bantuan Hukum Performance
Allowance Allowance Insurance Facility Legal Aid Facility Incentives
1 Rahmad
Pribadi
2 Dwi Satriyo
Annurogo
**
3 Wono Budi
Tjahyono
4 Tina T. Kemala
Intan
5 Robby
Setiabudi
Madjid**
6 Jamsaton
Nababan
7 Ninis Kesuma
Adriani
8 Tri Wahyudi
Saleh
9 Gusrizal*
10 Bob Indiarto*
415
11 Panji
Winanteya
Ruky*
Laporan Tahunan 2025
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer serving as of June 16, 2025
**) Menjabat sejak 16 Juni 2025 **) Serving since June 16, 2025
Page 416
Rekapitulasi Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Recapitulation of Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners in 2025
Uraian Jumlah Manajemen Total (Rp Juta)
Description Total Management Total Amount (Rp Million)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 18 Orang* 20.090,28
Total Remuneration of the Board of Commissioners 8 Person
Jumlah Remunerasi Direksi 11 Orang* 34.633,45
Total Remuneration of the Board of Directors 8 Person
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 54.723,73
Total Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
*) Merupakan jumlah Direksi dan Dewan Komisaris yang pernah menjabat selama tahun 2025
*) Represents the total number of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who served during 2025
Rasio Gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Salary Ratio of Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees
Uraian
Description 2025 2024
Direktur Utama terhadap Wakil Direktur Utama 1 : 0,90 1:0,90
President Director to Vice President Director
Direktur Utama terhadap Direktur Lainnya 1 : 0,85 1:0,90
President Director to Other Directors
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris 1 : 0,90 1:0,90
President Commissioner to Members of the Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 1 : 0,45 1:0,45
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan Tertinggi 1 : 0,32 1:0,27
President Director to the Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan Terendah 1 : 0,05 1:0,04
President Director to the Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah 1 : 0,14 1:0,16
Highest Employee to theLowest Employee
Karyawan Terendah terhadap Upah Minimum Regional (UMP) Rata-Rata 1 : 0,36 1:0,22
Lowest Employee to Average Regional Minimum Wage (UMP)
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Dewan Policy and Implementation of the Board of Commissioners
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi Meetings and Joint Board of Commissioners and Board of
Directors Meetings Frequency
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap 1 (satu) The Board of Commissioners holds meetings at least once every
bulan sekali atau sesuai kebutuhan Perusahaan. Setiap rapat 1 (one) month or according to the Company’s needs. All Board
Dewan Komisaris, kecuali ditentukan lain, harus dihadiri oleh of Commissioners meeting, unless otherwise specified, must be
Sekretaris Dewan Komisaris. Keputusan rapat Dewan Komisaris attended by the Secretary to the Board of Commissioners. Decisions
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal at Board of Commissioners meetings are taken based on deliberation
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, keputusan to reach consensus. In the event that a consensus deliberation
diambil berdasarkan pemungutan suara setuju terbanyak. decision is not reached, the decision is taken based on the majority
416 Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan yang sah of affirmative votes. The Board of Commissioners can also make
dan mengikat tanpa mengadakan rapat. legal and binding decisions without holding a meeting.
2025 Annual Report
Selain rapat internal, Dewan Komisaris melakukan rapat gabungan Other than internal meetings, the Board of Commissioners holds
dengan mengundang Direksi sebagai bentuk koordinasi dalam joint meetings by inviting the Board of Directors as a form of
rangka membahas laporan periodik Direksi dan membahas kondisi coordination to discuss the Board of Directors’ periodic reports
dan prospek usaha serta kebijakan nasional yang berdampak and discuss business conditions and prospects as well as national
pada kinerja Perusahaan. Pada kesempatan itu, Dewan Komisaris policies that have an impact on the Company’s performance. On
memberikan tanggapan. that occasion, the Board of Commissioners provided a response.
Page 417
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
417
Laporan Tahunan 2025
Page 418
Realisasi Rapat Internal Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners Internal Meetings
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris Pada Rapat Internal Rutin Board of Commissioners Agenda and Attendance at the Board
dan RUPS of Commissioners Meetings
Darmin Mustoha Farhat Ari Anwar Riswinandi* Danar
Tanggal
Agenda Nasution* Iskandar* Brachma* Dwipayana* Sanusi* Rahmanto*
Date
22 Januari • Pembahasan tindak lanjut
2025 pending matters dan kinerja
January Perusahaan bulan Desember
22, 2025 2024; dan
• Pembahasan isu-isu strategis
lainnya. Dinas
• Discussion on follow-up on Official
pending matters and the Travel
Company’s performance in
December 2024; and
• Discussion on other strategic
issues.
25 • Pembahasan tindak lanjut
Februari pending matters dan kinerja
2025 Perusahaan bulan Januari 2025;
February dan
25, 2025 • Pembahasan isu-isu strategis
lainnya. Dinas
• Discussion on follow-up on Official
pending matters and the Travel
Company’s performance in
January 2025; and
• Discussion on other strategic
issues.
21 Maret • Pembahasan tindak lanjut
2025 pending matters dan kinerja
March 21, Perusahaan bulan Februari
2025 2025; dan
• Pembahasan isu-isu strategis
lainnya.
• Discussion on follow-up on
pending matters and the
Company’s performance in
February 2025; and
• Discussion on other strategic
issues.
24 April • Pembahasan tindak lanjut
2025 pending matters dan kinerja
April 24, Perusahaan bulan Maret 2025;
2025 • Pembahasan Rencana Akuisisi
Saham Milik Yayasan pada Anak
Perusahaan Pupuk;
• Pembahasan Tanggapan
Tertulis Dewan Komisaris
PT Pupuk Indonesia terhadap
Rencana Akuisisi PT Prakarsa
Nusa Sinergi; dan
• Pembahasan isu-isu strategis
lainnya.
• Discussion on follow-up on Dinas
pending matters and the Sakit
Official
Company’s performance in Sick
Travel
March 2025;
• Discussion on the Foundation’s
Share Acquisition Plan in
Pupuk’s Subsidiary;
418 • Discussion on the
PT Pupuk Indonesia Board
of Commissioners Written
Response to the Proposed
Acquisition of PT Prakarsa Nusa
2025 Annual Report
Sinergi; and
• Discussion on other strategic
issues.
Page 419
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Muhammad Immanuel Irfan Febrio
Rizal Kamal Ebenezer Sudaryono Ahmad Rachlan S Chrisna Deva Iwan Nurul Yovie Nathan Suwandi
** Gerungan *** Fauzi Nashidik *** Priyapratama Sumule *** Ichwan *** Widianto *** Kacaribu
**** *** *****
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - - Dinas
Official
Travel
- - - Sakit - - - - -
Sick
419
Laporan Tahunan 2025
Page 420
Darmin Mustoha Farhat Ari Anwar Riswinandi* Danar
Tanggal
Agenda Nasution* Iskandar* Brachma* Dwipayana* Sanusi* Rahmanto*
Date
26 Mei • Pembahasan tindak lanjut
2025 pending matters dan kinerja
May 26, Perusahaan bulan April 2025;
2025 • Pembahasan Usulan Insentif
Kinerja tahun kinerja 2024 dan
gaji tahun 2025 untuk Direksi
dan Dewan Komisaris PT Pupuk
Indonesia (Persero); dan
• Pembahasan isu-isu strategis
lainnya.
• Discussion on follow-up on Berada di
pending matters and the Luar Kota
Company’s performance in April Outside the
2025; City
• Discussion on the proposed
Performance incentives
for 2024 performance and
2025 salaries for the Board
of Directors and Board of
Commissioners of PT Pupuk
Indonesia (Persero); and
• Discussion on other strategic
issues.
25 Juni • Pembahasan tindak lanjut
2025 pending matters dan kinerja
June 25, Perusahaan bulan Mei 2025;
2025 dan
• Pembahasan isu-isu strategis
lainnya.
- - - - - - -
• Discussion on follow-up on
pending matters and the
Company’s performance in May
2025; and
• Discussion on other strategic
issues.
29 Juli • Pembahasan tindak lanjut
2025 atas permasalahan yang
July 29, tertunda serta evaluasi kinerja
2025 Perusahaan untuk bulan Juni
2025;
• Pembahasan hasil temuan dari
kunjungan ke PT Rekayasa
Industri;
• Pembahasan rencana timeline
dan pengadaan Kantor Akuntan
Publik (KAP) untuk tahun 2025;
• Pembahasan pelaksanaan
survey RMI Tahun 2024; dan
• Pembahasan berbagai isu
strategis lainnya yang relevan - - - - - - -
• Discussion on follow-up on
pending matters and the
Company’s performance in June
2025;
• Discussion of findings from the
visit to PT Rekayasa Industri;
• Discussion on the timeline and
procurement plan for a Public
Accounting Firm (KAP) for 2025;
• Discussion on the
implementation of the 2024 RMI
survey; and
• Discussion on other strategic
issues.
420
2025 Annual Report
Page 421
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Muhammad Immanuel Irfan Febrio
Rizal Kamal Ebenezer Sudaryono Ahmad Rachlan S Chrisna Deva Iwan Nurul Yovie Nathan Suwandi
** Gerungan *** Fauzi Nashidik *** Priyapratama Sumule *** Ichwan *** Widianto *** Kacaribu
**** *** *****
- - - - - - - -
-
-
421
Laporan Tahunan 2025
Page 422
Darmin Mustoha Farhat Ari Anwar Riswinandi* Danar
Tanggal
Agenda Nasution* Iskandar* Brachma* Dwipayana* Sanusi* Rahmanto*
Date
28 • Pembahasan tindak lanjut
Agustus atas permasalahan yang
2025 tertunda serta evaluasi kinerja
August 28, Perusahaan untuk bulan Juli
2025 2025;
• Pembahasan Perubahan
Struktur Organisasi PT Pupuk
Indonesia (Persero);
• Pembahasan Persiapan
Assessment GCG;
• Pembahasan Progres
Pengadaan Jasa Kantor Akuntan
Publik (KAP); dan
• Pembahasan berbagai isu
strategis lainnya yang relevan.
- - - - - - -
• Discussion on follow-up on
pending matters and the
Company’s performance in July
2025;
• Discussion on Changes to the
Organizational Structure of PT
Pupuk Indonesia (Persero);
• Discussion on Preparation for
the GCG Assessment;
• Discussion on the Progress
of Procurement of Public
Accounting Firm (KAP) Services;
and
• Discussion on other strategic
issues.
422
2025 Annual Report
Page 423
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Muhammad Immanuel Irfan Febrio
Rizal Kamal Ebenezer Sudaryono Ahmad Rachlan S Chrisna Deva Iwan Nurul Yovie Nathan Suwandi
** Gerungan *** Fauzi Nashidik *** Priyapratama Sumule *** Ichwan *** Widianto *** Kacaribu
**** *** *****
- -
423
Laporan Tahunan 2025
Page 424
Darmin Mustoha Farhat Ari Anwar Riswinandi* Danar
Tanggal
Agenda Nasution* Iskandar* Brachma* Dwipayana* Sanusi* Rahmanto*
Date
30 • Pembahasan tindak lanjut
September atas permasalahan yang
2025 tertunda serta evaluasi kinerja
September Perusahaan untuk bulan
30, 2025 Agustus 2025;
• Pembahasan hasil temuan
dari kunjungan ke PT Pupuk
Indonesia Niaga dan PT Pupuk
Kalimantan Timur;
• Progres Pengadaan KAP: Proses
laporan pengadaan, penunjukan,
& persiapan kick off meeting di
awal Oktober 2025;
• Tindak Lanjut Rekomendasi BPK
Aspek Dekom: perlu ditindak
lanjuti paling lambat 60 hari;
• Pembahasan Surat Nomor
28686/A/OT/B0303/ET/2025
tanggal 03 September 2025 Hal
Persetujuan Kontrak Manajemen
Tahunan Individu Direksi Pasca
RUPS LB Tahun 2025;
• Pembahasan Surat Nomor
31328/A/OT/P30/ET/2025
tanggal 27 September 2025
Hal Permohonan Persetujuan
Tertulis Atas Perubahan Struktur
Organisasi PT Pupuk Indonesia
(Persero); dan
• Pembahasan berbagai isu
strategis lainnya yang relevan.
• Discussion on follow-up on
pending matters and the
Company’s performance in - - - - - - -
August 2025;
• Discussion on findings from
visits to PT Pupuk Indonesia
Niaga and PT Pupuk Kalimantan
Timur;
• Public Accountant Firm
Procurement Progress:
Procurement report process,
appointment, and preparation
for the kick-off meeting in early
October 2025;
• Follow-up on BPK
Recommendations on the Board
of Commissioners: Follow-up
action is required within 60
days;
• Discussion on Letter Number
28686/A/OT/B0303/ET/2025
dated September 3, 2025,
concerning Approval of
Individual Annual Management
Contracts for Directors Post-
2025 Extraordinary General
Meeting of Shareholders;
• Discussion on Letter Number
31328/A/OT/P30/ET/2025 dated
September 27, 2025, concerning
Request for Written Approval of
Changes to the Organizational
Structure of PT Pupuk Indonesia
(Persero); and
• Discussion on other strategic
issues.
424
2025 Annual Report
Page 425
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Muhammad Immanuel Irfan Febrio
Rizal Kamal Ebenezer Sudaryono Ahmad Rachlan S Chrisna Deva Iwan Nurul Yovie Nathan Suwandi
** Gerungan *** Fauzi Nashidik *** Priyapratama Sumule *** Ichwan *** Widianto *** Kacaribu
**** *** *****
- -
425
Laporan Tahunan 2025
Page 426
Darmin Mustoha Farhat Ari Anwar Riswinandi* Danar
Tanggal
Agenda Nasution* Iskandar* Brachma* Dwipayana* Sanusi* Rahmanto*
Date
28 • Pembahasan tindak lanjut atas
Oktober permasalahan yang tertunda
2025 serta evaluasi kinerja Perusahaan
October untuk bulan September 2025;
28, 2025 • Progres Pengadaan KAP: Proses
laporan pengadaan, penunjukan,
& persiapan kick off meeting
• Pembahasan berbagai isu
strategis lainnya yang relevan.
• Discussion on follow-up on
- - - - - - -
pending matters and the
Company’s performance in
September 2025;
• Public Accountant Firm
Procurement Progress:
Procurement reporting process,
appointment, and kick-off
meeting preparation
• Discussion on other strategic
issues.
26 • Pembahasan tindak lanjut
November pending matters dan kinerja
2025 perusahaan bulan Oktober 2025;
November dan
26, 2025 • Pembahasan isu-isu strategis
lainnya.
- - - - - - -
• Discussion on follow-up on
pending matters and the
Company’s performance in
October 2025;
• Discussion on other strategic
issues.
23 • Evaluasi Usulan Penutupan
Desember Kantor Perwakilan di Dubai;
2025 • Laporan Kunjungan Kerja di
December Pupuk Indonesia Logistik (PILOG);
23, 2025 • Pembahasan Tindak Lanjut
Pending Matters Bulan Oktober
2025;
• Kinerja Perusahaan Bulan
November 2025; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya.
• Evaluation of the Proposed - - - - - - -
Closure of the Dubai;
Representative Office;
• Report on the Working Visit to
Pupuk Indonesia Logistik (PILOG);
• Discussion on Follow-up of
Pending Matters for October
2025;
• Company Performance for
November 2025; and
• Discussion on Other Strategic
Issues.
Jumlah Rapat
Number of Meetings
5 5 5 5 5 5 5
Jumlah Kehadiran
Number of Attendance
5 4 5 4 5 4 3
Persentase Kehadiran
Percentage of Attendance
100% 80% 100% 80% 100% 80% 60%
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer serving as of June 16, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 24 Juni 2025 **) No longer serving as of June 24, 2025
426 ***) Menjabat sejak 16 Juni 2025
****) Tidak lagi menjabat sejak 22 Agustus 2025
***) Serving since June 16, 2025
****) No longer serving as of August 22, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 *****) No longer serving as of December 15, 2025
Keterangan: Note:
2025 Annual Report
v = hadir v = present
x = tidak hadir x = absent
- = tidak dalam masa jabatan - = not serving
Page 427
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Muhammad Immanuel Irfan Febrio
Rizal Kamal Ebenezer Sudaryono Ahmad Rachlan S Chrisna Deva Iwan Nurul Yovie Nathan Suwandi
** Gerungan *** Fauzi Nashidik *** Priyapratama Sumule *** Ichwan *** Widianto *** Kacaribu
**** *** *****
- - Dinas
Dinas
Official
Official Travel
Travel
- - Dinas Dinas
Dinas
Official Official
Official Travel
Travel Travel
- - sakit Dinas Dinas -
sick Official Travel Official Travel
0 2 7 12 7 7 7 7 7 11 12
0 2 6 11 6 7 5 5 7 8 12
0% 100% 85,71% 91,67% 85,71% 100% 71,43% 71,43% 100% 72,73% 100%
427
Laporan Tahunan 2025
Page 428
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Direksi dan Policy and Implementation of the Frequency of Board
Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris of Directors Meetings and Meetings with the Board of
Commissioners
Di samping itu, Direksi secara rutin mengadakan Rapat Internal In addition, the Board of Directors regularly holds Internal Board
Direksi. Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama of Directors Meetings. All Board of Directors meetings are chaired
terkecuali karena suatu dan lain hal Direktur Utama berhalangan by the President Director unless the President Director is unable
hadir dan menunjuk salah seorang Direksi untuk memimpin to attend for any reason and appoints a member of the Board
Rapat Direksi. Bagi setiap anggota Direksi yang telah menerima of Directors to chair the meeting. Each member of the Board of
pemberitahuan rapat secara tertulis wajib menghadiri panggilan Directors who has received written notification of a meeting is
rapat dimaksud kecuali karena sesuatu dan lain hal yang required to attend the meeting unless they are unable to attend
bersangkutan berhalangan hadir. Bila karena sesuatu dan lain for any reason. If a member of the Board of Directors is unable
hal anggota Direksi berhalangan hadir maka yang bersangkutan to attend for any reason, they must notify the President Director
harus memberitahukan secara tertulis kepada Direktur Utama or the Director who signed the meeting invitation in writing.
atau Direktur yang menandatangani undangan rapat, selanjutnya They may then delegate their attendance to another party in
yang bersangkutan dapat mewakilkan kehadirannya kepada pihak accordance with the provisions of the Articles of Association.
lain sesuai dengan aturan Anggaran Dasar.
Setiap keputusan yang diambil dalam rapat Direksi harus All decisions made at a Board of Directors meeting must be made
dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak by deliberation to achieve consensus. If this is not achieved,
tercapai, maka keputusan harus diambil berdasarkan suara decisions must be made by majority vote. If there is an equal
terbanyak dan apabila suara setuju dan tidak setuju berimbang, number of votes in favor and against, the President Director/
maka Direktur Utama/Ketua rapat yang menentukan. Adapun Chairperson of the meeting shall make the final decision.
untuk penyampaian informasi akan diadakannya Rapat Internal Regarding the dissemination of information regarding the holding
Direksi, Perusahaan akan memberitahukan secara tertulis dan of an Internal Board of Directors Meeting, the Company will notify
disampaikan kepada anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari the members of the Board of Directors in writing no later than
sebelum rapat dilaksanakan dan di dalam panggilan rapat tersebut three (3) days prior to the meeting. The summons shall include
mencantumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat. the agenda, date, time, and venue of the meeting.
Agenda dan Kehadiran dalam Rapat Direksi
Agenda and Attendance at Board of Directors Meetings
Rahmad Dwi Satriyo Wono Budi
Tanggal Agenda Pribadi Annurogo Tjahyono
Date **
07 Januari 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
January 07, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha
(D8)
• Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D9)
• Agenda Strategis Lainnya
• Strategic Management Support Update (D2)
• Discussion on the Portfolio & Business Development Directorate
Agenda (D8)
• Discussion on the Risk Management Directorate Agenda (D9)
• Other Strategy Agenda Items
14 Januari 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
January 14, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Produksi (D3)
• Pembahasan Agenda Direktorat SDM (D6)
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Discussion on Production Directorate Agenda (D3)
• Discussion on Human Capital Directorate Agenda (D6)
• Other Strategy Agenda Items
21 Januari 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
January 21, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan (D4)
428 • Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran (D7)
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Discussion on Finance Directorate Agenda (D4)
2025 Annual Report
• Discussion on Marketing Directorate Agenda (D7)
• Other Strategy Agenda Items
28 Januari 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
January 28, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Transformasi Bisnis (D5) Agenda Cuti
• Pembahasan Agenda Penggunaan Dana Penyertaan Modal Rekind Lainnya Leave
• Update on Strategic Management Support (D2) Other Agenda
• Discussion on Business Transformation Directorate Agenda (D5)
• Discussion on Agenda for the Use of Rekind’s Equity Participation
Funds
Page 429
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tina T. Robby Jamsaton Ninis Kesuma Tri Wahyudi Gusrizal* Bob Indiarto* Panji
Kemala Intan Setiabudi Nababan Adriani Saleh Winanteya
Madjid** Ruky*
- x
-
-
429
Laporan Tahunan 2025
-
Cuti
Leave
Page 430
Agenda dan Kehadiran dalam Rapat Direksi
Agenda and Attendance at Board of Directors Meetings
Rahmad Dwi Satriyo Wono Budi
Tanggal Agenda Pribadi Annurogo Tjahyono
Date **
04 Februari 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis -
February 04, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha
• Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen Risiko
• Update on Strategic Management Support
• Discussion on the Agenda for the Portfolio & Business Development
Directorate
• Discussion on the Agenda for the Risk Management Directorate
11 Februari 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis -
February 11, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Produksi
• Persiapan Implementasi Perpres No. 6 Tahun 2025
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support
• Discussion of the Production Directorate’s Agenda
• Preparation for the Implementation of Presidential Regulation No. 6
of 2025
• Other Strategy Agenda Items
18 Februari 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis -
February 18, 2025 • Agenda Direktorat Keuangan
• Agenda Direktorat Pemasaran
• Brand Architecture PT Pupuk Indonesia (Persero)
• Update on Strategic Management Support
• Finance Directorate Agenda
• Marketing Directorate Agenda
• PT Pupuk Indonesia (Persero) Brand Architecture
25 Februari 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis -
February 25, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Transformasi Bisnis
• Agenda Strategis lainnya
• Update on Strategic Management Support
• Discussion of the Business Transformation Directorate’s Agenda
• Other Strategy Agenda Items
04 Maret 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
March 4, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha
(D8)
• Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D9)
• Keberlanjutan Implementasi dan Optimalisasi Motor Listrik oleh
Penjualan Wilayah (D7)
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Discussion on the Agenda for the Portfolio & Business Development
Directorate (D8)
• Discussion on the Agenda for the Risk Management Directorate
(D9)
• Sustainability Implementation and Optimization of Electric
Motorcycle by Regional Sales (D7)
• Other Strategy Agenda Items
11 Maret 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Produksi -
March 11, 2025 • Discussion on the Production Directorate Agenda
12 Maret 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis -
March 12, 2025 • Update on Strategic Management Support
18 Maret 2025 • Agenda Direktorat SDM (D6) -
March 18, 2025 • Agenda Pembahasan RKO & S&OP
• Agenda Direktorat Pemasaran (D7)
• Agenda Direktorat Keuangan (D4)
• Agenda Direksi & Sekper
• Agenda Strategis Lainnya
• HC Directorate Agenda (D6)
• Discussion on RKO & S&OP Agenda
• Marketing Directorate Agenda (D7)
• Finance Directorate Agenda (D4)
• Board of Directors & Secretary Agenda
• Other Strategy Agenda Items
430 25 Maret 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
March 25, 2025 • Agenda Direktorat Transformasi Bisnis (D5) Agenda
• Agenda Strategis Lainnya Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2) Other Agenda
2025 Annual Report
• Business Transformation Directorate Agenda (D5)
• Other Strategy Agenda Items
Page 431
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tina T. Robby Jamsaton Ninis Kesuma Tri Wahyudi Gusrizal* Bob Indiarto* Panji
Kemala Intan Setiabudi Nababan Adriani Saleh Winanteya
Madjid** Ruky*
-
Agenda
Lainnya
Other Agenda
-
-
Agenda Cuti
Lainnya Leave
Other Agenda
-
-
Cuti Agenda Agenda
Leave Lainnya Lainnya
Other Agenda Other Agenda
-
-
-
Agenda
Lainnya
Other Agenda
- 431
Agenda
Lainnya
Other Agenda
Laporan Tahunan 2025
Page 432
Agenda dan Kehadiran dalam Rapat Direksi
Agenda and Attendance at Board of Directors Meetings
Rahmad Dwi Satriyo Wono Budi
Tanggal Agenda Pribadi Annurogo Tjahyono
Date **
15 April 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
April 15, 2025 • Agenda Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha (D8)
• Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D9)
• Agenda Direktorat Pemasaran (D7)
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Portfolio & Business Development Directorate Agenda (D8)
• Risk Management Directorate Agenda (D9)
• Marketing Directorate Agenda (D7)
• Other Strategy Agenda Items
22 April 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
April 22, 2025 • Agenda Direktorat Sumber Daya Manusia (D6) Agenda
• Agenda Direktorat Keuangan (D4) Lainnya
• Agenda SPI Other Agenda
• Agenda Sekper & Hukum
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Human Capital Directorate Agenda (D6)
• Finance Directorate Agenda (D4)
• Internal Affairs Directorate Agenda
• Secretary of State & Legal Affairs Agenda
• Other Strategy Agenda Items
29 April 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
April 29, 2025 • Agenda Direktorat Sumber Daya Manusia (D6) Agenda
• Agenda Direktorat Produksi (D3) Lainnya
• Agenda Strategis Lainnya Other Agenda
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Human Capital Directorate Agenda (D6)
• Production Directorate Agenda (D3)
• Other Strategy Agenda Items
06 Mei 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
May 6, 2025 • Agenda Direktorat Transformasi Bisnis (D5)
• Agenda Direktorat Pemasaran (D7)
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Business Transformation Directorate Agenda (D5)
• Marketing Directorate Agenda (D7)
• Other Strategy Agenda Items
13 Mei 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
May 13, 2025 • Agenda Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha (D8)
• Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D9)
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Portfolio & Business Development Directorate Agenda (D8)
• Risk Management Directorate Agenda (D9)
• Other Strategy Agenda Items
20 Mei 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat SDM -
May 20, 2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan
• Update Dukungan Manajemen Strategis
• Pembahasan Agenda Direktorat Produksi
• Agenda Strategis Lainnya
• Discussion on HC Directorate Agenda
• Discussion on Finance Directorate Agenda
• Discussion on Strategic Management Support Update
• Production Directorate Agenda
• Other Strategy Agenda Items
27 Mei 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
May 27, 2025 • Agenda Direktorat Transformasi Bisnis (D5) Agenda
• Agenda Direktorat Pemasaran (D7) Lainnya
• Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D9) Other Agenda
• Agenda Strategis Lainnya
432 • Update on Strategic Management Support (D2)
• Business Transformation Directorate Agenda (D5)
• Marketing Directorate Agenda (D7)
• Risk Management Directorate Agenda (D9)
2025 Annual Report
• Other Strategy Agenda Items
Page 433
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tina T. Robby Jamsaton Ninis Kesuma Tri Wahyudi Gusrizal* Bob Indiarto* Panji
Kemala Intan Setiabudi Nababan Adriani Saleh Winanteya
Madjid** Ruky*
-
Cuti Agenda Cuti
Leave Lainnya Leave
Other Agenda
-
Agenda Agenda
Lainnya Lainnya
Other Agenda Other Agenda
-
Agenda Agenda
Lainnya Lainnya
Other Agenda Other Agenda
-
Agenda
Lainnya
Other Agenda
-
Cuti
Leave
-
Agenda Dinas
Lainnya Official Travel
Other Agenda
-
Agenda
Lainnya
Other Agenda
433
Laporan Tahunan 2025
Page 434
Agenda dan Kehadiran dalam Rapat Direksi
Agenda and Attendance at Board of Directors Meetings
Rahmad Dwi Satriyo Wono Budi
Tanggal Agenda Pribadi Annurogo Tjahyono
Date **
03 Juni 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
June 3, 2025 • Agenda Direktorat Pemasaran (D7)
• Agenda Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha (D8)
• Agenda Direktorat Keuangan (D4)
• Refreshing Materi Kinerja 2024 ke Danantara
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Marketing Directorate Agenda (D7)
• Portfolio & Business Development Directorate Agenda (D8)
• Finance Directorate Agenda (D4)
• Refreshing 2024 Performance Material for Danantara
• Other Strategy Agenda Items
10 Juni 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (D2) -
June 10, 2025 • Agenda Direktorat Produksi (D3) Agenda
• Refreshing Materi RUPS KInerja PI Lainnya
• Agenda Strategis Lainnya Other Agenda
• Update on Strategic Management Support (D2)
• Production Directorate Agenda (D3)
• Refreshing 2024 Performance Review Material for PI
• Other Strategy Agenda Items
17 Juni 2025 • Isu Strategis Perusahaan
June 17, 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
• Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan
• Pembahasan Agenda Direktorat Supply Chain
• Company Strategic Issues
• Update on Strategic Management Support
• Discussion on Finance Directorate Agenda
• Discussion on Supply Chain Directorate Agenda
24 Juni 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
June 24, 2025 • Agenda Direktorat Teknik dan Pengembangan Bisnis
• Update on Strategic Management Support
• Engineering and Business Development Directorate Agenda
01 Juli 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
July 1, 2025 • Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D7)
• Agenda Direktorat Manajemen Aset (D8)
• Agenda Direktorat Supply Chain (D5)
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support
• Marketing Directorate Agenda (D7)
• Asset Management Directorate Agenda (D8)
• Business Transformation Directorate Agenda (D5)
• Other Strategy Agenda Items
08 Juli 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
July 08, 2025 • Agenda Direktorat Operasi (D2) Agenda
• Agenda Direktorat SDM & Umum (D4) Lainnya
• Agenda Strategis Lainnya Other Agenda
• Update on Strategic Management Support
• Operations Directorate Agenda (D2)
• HC & General Affairs Directorate Agenda (D4)
• Other Strategy Agenda Items
15 Juli 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
July 15, 2025 • Agenda Direktorat Keuangan Agenda Agenda
• Agenda Direktorat Supply Chain Lainnya Lainnya
• Strategic Management Support Update Other Agenda Other Agenda
• Finance Directorate Agenda
• Supply Chain Directorate Agenda
17 Juli 2025 • Agenda Direktorat Supply Chain
July 17, 2025 • Supply Chain Directorate Agenda
22 Juli 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis (DMS)
July 22, 2025 • Agenda Strategis Lainnya (Sekper)
434 • Agenda Direktorat SDM - Tertutup (D4)
• Agenda Direktorat Teknik & Pengembangan Bisnis (D6)
• Update on Strategic Management Support (DMS)
• Other Strategic Agenda (Company Secretary)
2025 Annual Report
• HC Directorate Agenda - Closed (D4)
• Engineering & Business Development Directorate Agenda (D6)
29 Juli 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
July 29, 2025 • Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D7) Agenda
• Agenda Direktorat Manajemen Aset (D8) Lainnya
• Agenda Strategis Lainnya Other Agenda
• Update on Strategic Management Support
• Risk Management Directorate Agenda (D7)
• Asset Management Directorate Agenda (D8)
• Other Strategy Agenda Items
Page 435
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tina T. Robby Jamsaton Ninis Kesuma Tri Wahyudi Gusrizal* Bob Indiarto* Panji
Kemala Intan Setiabudi Nababan Adriani Saleh Winanteya
Madjid** Ruky*
-
-
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
Agenda
Lainnya 435
Other Agenda
Laporan Tahunan 2025
- - -
Page 436
Agenda dan Kehadiran dalam Rapat Direksi
Agenda and Attendance at Board of Directors Meetings
Rahmad Dwi Satriyo Wono Budi
Tanggal Agenda Pribadi Annurogo Tjahyono
Date **
05 Agustus 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
August 5, 2025 • Agenda Direktorat Operasi (D2) Cuti
• Agenda Direktorat Keuangan (D3) Leave
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support
• Operations Directorate Agenda (D2)
• Finance Directorate Agenda (D3)
• Other Strategy Agenda Items
12 Agustus 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
August 12, 2025 • Agenda Direktorat Supply Chain (D5) Agenda
• Agenda Strategis Lainnya Lainnya
• Update on Strategic Management Support Other Agenda
• Supply Chain Directorate Agenda (D5)
• Other Strategy Agenda Items
19 Agustus 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis
August 19, 2025 • Agenda Direktorat Teknik & Pengembangan Bisnis (D6) Cuti
• Agenda Direktorat Keuangan (D3) Leave
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support
• Engineering & Business Development Directorate Agenda (D6)
• Finance Directorate Agenda (D3)
• Other Strategy Agenda Items
26 Agustus 2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis x
August 26, 2025 • Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D7) Cuti
• Agenda Direktorat Manajemen Aset (D8) Leave
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support
• Risk Management Directorate Agenda (D7)
• Asset Management Directorate Agenda (D8)
• Other Strategy Agenda Items
02 September • Update Dukungan Manajemen Strategis
2025 • Agenda Direktorat Manajemen Produksi (D2)
September 02, • Agenda Strategis Lainnya
2025 • Update on Strategic Management Support
• Risk Management Directorate Agenda (D7)
• Other Strategy Agenda Items
09 September • Update Dukungan Manajemen Strategis
2025 • Agenda Direktorat SDM dan Umum (D4)
September 09, • Agenda Direktorat Supply Chain (D5)
2025 • Agenda Strategis Lainnya
• Update on Strategic Management Support
• HC and General Affairs Directorate Agenda (D4)
• Supply Chain Directorate Agenda (D5)
• Other Strategy Agenda Items
16 September • Agenda Direktorat Keuangan D3
2025 • Update Dukungan Manajemen Strategis DMS
September 16, • Agenda Direktorat Teknik & Pengembangan Bisnis
2025 • Agenda Strategis Lainnya
• Finance Directorate Agenda (D3)
• DMS Strategic Management Support Update
• Engineering & Business Development Directorate Agenda
• Other Strategy Agenda Items
23 September • Update Dukungan Manajemen Strategis
2025 • Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D7) Agenda
September 23, • Agenda Direktorat Manajemen Aset (D8) Lainnya
2025 • Agenda Strategis Lainnya Other Agenda
• Update on Strategic Management Support
• Risk Management Directorate Agenda (D7)
• Asset Management Directorate Agenda (D8)
• Other Strategy Agenda Items
436 30 September
2025
•
•
Update Dukungan Manajemen Strategis
Agenda Direktorat Operasi (D2) Agenda
September 30, • Agenda Strategis Lainnya Lainnya
2025 • Update on Strategic Management Support Other Agenda
• Operations Directorate Agenda (D2)
2025 Annual Report
• Other Strategy Agenda Items
07 Oktober 2025 • Pembahasan agenda Direktorat SDM dan Umum (D4)
October 07, 2025 • Update Pembahasan S&OP (D2) Dinas
• Update Agenda Direksi Official Travel
• Agenda Strategis Lainnya
• Discussion on the HC and General Affairs’ Directorate Agenda (D4)
• Discussion on S&OP Update (D2)
• Update on the Board of Directors Agenda
• Other Strategy Agenda Items
Page 437
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tina T. Robby Jamsaton Ninis Kesuma Tri Wahyudi Gusrizal* Bob Indiarto* Panji
Kemala Intan Setiabudi Nababan Adriani Saleh Winanteya
Madjid** Ruky*
- - -
Agenda Agenda
Lainnya Lainnya
Other Agenda Other Agenda
- - -
- - -
- - -
Agenda
Lainnya
Other Agenda
- - -
- - -
- - -
Cuti Agenda
Leave Lainnya
Other Agenda
- - -
Agenda Sakit
Lainnya Sick
Other Agenda
- - - 437
Sakit
Sick
Laporan Tahunan 2025
- - -
Dinas
Official Travel
Page 438
Agenda dan Kehadiran dalam Rapat Direksi
Agenda and Attendance at Board of Directors Meetings
Rahmad Dwi Satriyo Wono Budi
Tanggal Agenda Pribadi Annurogo Tjahyono
Date **
14 Oktober 2025 • Pembahasan agenda Direktorat Keuangan (D3)
October 14, 2025 • Pembahasan agenda Direktorat Supply Chain (D5) Dinas
• Update Pembahasan S&OP (D2) Official Travel
• Update Agenda Direksi
• Agenda Strategis Lainnya
• Discussion on Finance Directorate Agenda (D3)
• Discussion on Supply Chain Directorate Agenda (D5)
• Discussion on S&OP Update (D2)
• Update on Board of Directors Agenda
• Other Strategy Agenda Items
21 Oktober 2025 • Pembahasan agenda Direktorat Teknik dan Pengembangan Bisnis (D6)
October 21, 2025 • Pembahasan agenda Direktorat Manajemen Risiko (D7)
• Update Pembahasan Sinergi Operasi dan Pemasaran (D2)
• Update Agenda Direksi
• Agenda Strategis Lainnya
• Discussion the Engineering and Business Development Directorate
Agenda (D6)
• Discussion of Risk Management Directorate Agenda (D7)
• Update on the Operations and Marketing Synergy Discussion (D2)
• Update on Board of Directors Agenda
• Other Strategy Agenda Items
28 Oktober 2025 • Pembahasan agenda Direktorat Teknik dan Pengembangan Bisnis (D6)
October 28, 2025 • Pembahasan agenda Direktorat Manajemen Risiko (D7) Agenda
• Update Pembahasan Sinergi Operasi dan Pemasaran (D2) Lainnya
• Update Agenda Direksi Other Agenda
• Agenda Strategis Lainnya
• Discussion on Engineering and Business Development Directorate
Agenda (D6)
• Discussion on Risk Management Directorate Agenda (D7)
• Update on the Operations and Marketing Synergy Discussion (D2)
• Update on the Board of Directors Agenda
• Other Strategy Agenda Items
04 November • Pembahasan agenda Direktorat SDM dan Umum (D4)
2025 • Pembahasan agenda Direktorat Keuangan (D3)
November 04, • Agenda Strategis Lainnya: Progress Divestasi KAN (D6)
2025 • Agenda Strategis Lainnya: Progres Proyek Indigo (D6)
• Update Pembahasan Sinergi Operasi dan Pemasaran (D2)
• Update Agenda Direksi (Sekper)
• Discussion on Directorate of HC and General Affairs Agenda (D4)
• Discussion on Finance Directorate Agenda (D3)
• Other Strategic Agenda: KAN Divestment Progress (D6)
• Other Strategic Agenda: Indigo Project Progress (D6)
• Update on Operations and Marketing Synergy Discussion (D2)
• Update on the Board of Directors Agenda (Secretary)
11 November 2025 • Pembahasan Marked to Market
November 11, • Discussion on Marked to Market Agenda
2025 Lainnya
Other Agenda
18 November • Update Agenda Direksi
2025 • Agenda Strategis pembahasan Indigo (D6) Agenda
November 18, • Pembahasan Agenda Direktorat Operasi (D2) Lainnya
2025 • Update Pembahasan Sinergi Operasi dan Pemasaran (D2) Other Agenda
• Pembahasan Agenda Direktorat Supply Chain (D5)
• Update Implementasi Marked to Market
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Board of Directors Agenda
• Discussion on Indigo Strategic Agenda (D6)
• Discussion on Operations Directorate Agenda (D2)
• Discussion on Operations and Marketing Synergy Update (D2)
• Discussion on Supply Chain Directorate Agenda (D5)
• Update on Marked to Market Implementation
438 • Other Strategy Agenda Items
25 November • Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan (D3)
2025 • Agenda Pembahasan Marked-to-Market
November 25, • Pembahasan Agenda Direktorat Pengembangan dan Bisnis (D6)
2025 Annual Report
2025 • Update Pembahasan Sinergi Operasi dan Pemasaran (D2)
• Update Agenda Direksi
• Agenda Strategis Lainnya
• Discussion on the Finance Directorate’s Agenda (D3)
• Discussion on the Marked-to-Market Agenda
• Discussion on the Development and Business Directorate Agenda (D6)
• Update on the Operations and Marketing Synergy Discussion (D2)
• Update on the Board of Directors Agenda
• Other Strategy Agenda Items
Page 439
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tina T. Robby Jamsaton Ninis Kesuma Tri Wahyudi Gusrizal* Bob Indiarto* Panji
Kemala Intan Setiabudi Nababan Adriani Saleh Winanteya
Madjid** Ruky*
- - -
- - -
- - -
Cuti Agenda Agenda
Leave Lainnya Lainnya
Other Agenda Other Agenda
- - -
- - -
Agenda
Lainnya
Other Agenda
- - -
Agenda
Lainnya
Other Agenda
439
- - -
Agenda
Lainnya
Laporan Tahunan 2025
Other Agenda
Page 440
Agenda dan Kehadiran dalam Rapat Direksi
Agenda and Attendance at Board of Directors Meetings
Rahmad Dwi Satriyo Wono Budi
Tanggal Agenda Pribadi Annurogo Tjahyono
Date **
01 Desember • Pembahasan Agenda Direktorat SDM dan Umum (D4)
2025 • Update Implementasi Marked-to-Market
December 1, 2025 • Pembahasan Update Penyusunan RJPP 2026-2030
• Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D7)
• Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D8)
• Update Pembahasan Sinergi Operasi dan Pemasaran (D2)
• Isu Strategis Perusahaan
• Update Agenda Direksi
• Discussion on HC and General Affairs Directorate Agenda (D4)
• Update on Marked-to-Market Implementation
• Discussion on 2026-2030 Long-Term Development Plan (RJPP)
Update
• Discussion on Directorate of Risk Management Agenda (D7)
• Discussion on Directorate of Risk Management Agenda (D8)
• Discussion on Operations and Marketing Synergy Update (D2)
• Company Strategic Issues
• Update on Board of Directors Agenda
09 Desember • Pembahasan Agenda Direktorat SDM dan Umum (D4)
2025 • Update Implementasi Marked-to-Market
December 09, • Update Pembahasan Sinergi Operasi dan Pemasaran (D2)
2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Operasi (D2)
• Isu Strategis Perusahaan
• Update Agenda Direksi
• Discussion on HC and General Affairs Directorate Agenda (D4)
• Update on Marked-to-Market Implementation
• Update on the Synergy of Operations and Marketing (D2)
• Discussion on Operations Directorate Agenda (D2)
• Corporate Strategic Issues
• Update on Board of Directors Agenda
16 Desember • Update Pembahasan Sinerji Operasi dan Pemasaran (D2)
2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan (D3)
December 16, • Pembahasan Agenda Direktorat Supply Chain (D5)
2025 • Pembahasan Agenda Direktorat SDM dan Umum(D4)
• Update Implementasi Marked-to-Market
• Update Agenda Direksi
• Pembahasan Update Penyusunan RJPP 2026-2030
• Agenda Strategis Lainnya
• Update on Operations and Marketing Synergy (D2)
• Discussion on Finance Directorate Agenda (D3)
• Discussion on Supply Chain Directorate Agenda (D5)
• Discussion on HC and General Affairs Directorate Agenda (D4)
• Update on Marked-to-Market Implementation
• Update on the Board of Directors Agenda
• Discussion on 2026-2030 RJPP Development Update
• Other Strategy Agenda Items
23 Desember • Pembahasan Agenda Direktorat Teknik dan Pengembangan Bisnis (D6)
2025 • Update Implementasi Marked-to-Market
December 23, • Update Pembahasan Sinergi Operasi & Pemasaran
2025 • Update Agenda Direksi
• Discussion on Engineering and Business Development Directorate (D6)
Agenda
• Marked-to-Market Implementation Update
• Update on Operations & Marketing Synergy Discussion
• Update on Board of Directors Agenda
30 Desember • Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen Risiko (D7)
2025 • Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen Aset (D8) Cuti
December 30, • Update Pembahasan Sinergi Operasi & Pemasaran Leave
2025 • Update Implementasi Marked-to-Market
• Update Agenda Direksi
• Discussion on Risk Management Directorate Agenda (D7)
• Discussion on Asset Management Directorate Agenda (D8)
• Update on Operations & Marketing Synergy
440 •
•
Update on Marked-to-Market Implementation
Update on the Board of Directors Agenda
Jumlah Rapat
Number of Meetings
52 30 52
2025 Annual Report
Jumlah Kehadiran
Number of Attendance
37 26 46
Persentase Kehadiran
Percentage of 71,15% 86,67% 92,31%
Attendance
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer serving as of June 16, 2025
**) Menjabat sejak 16 Juni 2025 **) Serving since June 16, 2025
Keterangan: Note:
v = hadir v = present
x = tidak hadir x = absent
- = tidak dalam masa jabatan - = not serving as of June 16, 2025
Page 441
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tina T. Robby Jamsaton Ninis Kesuma Tri Wahyudi Gusrizal* Bob Indiarto* Panji
Kemala Intan Setiabudi Nababan Adriani Saleh Winanteya
Madjid** Ruky*
- - -
Cuti
Leave
- - -
Agenda
Lainnya
Other Agenda
- - -
- - -
- - -
441
52 30 52 52 52 22 22 22
Laporan Tahunan 2025
46 23 41 50 45 19 19 19
88,46% 76,67% 78,85% 96,15% 86,64% 86,36% 86,36% 86,36%
Page 442
Realisasi Rapat Gabungan Implementation of the Joint Meeting
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
No Tanggal Agenda
Darmin Nasution* Mustoha Iskandar* Farhat Brachma* Ari Dwipayana* Anwar Sanusi* Riswinandi* Danar Rahmanto* Muhammad
Rizal Kamal**
Date
1 23 Januari • Pembacaan Arahan
2025 Dewan Komisaris
January 23,
2025
atas Tindak Lanjut
Pending Matters
bulan November dan
Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan
Desember 2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of
the Board of Dinas -
Official Travel
Commissioners’
Directives on Follow-
up to Pending
Matters in November
and Discussion
of the Company’s
Performance in
December 2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
2 27 Februari • Pembacaan Arahan
2025 Dewan Komisaris atas
February 27, Tindak Lanjut Pending
2025 Matters bulan Desember
dan Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan
Januari 2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board -
of Commissioners’
Directives on Follow-
up to Pending Matters
in December and
Discussion of the
Company’s Performance
in January 2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
3 24 Maret • Pembacaan Arahan
2025 Dewan Komisaris atas
March 24, Tindak Lanjut Pending
2025 Matters bulan Januari
dan Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan
Februari 2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board -
of Commissioners’
Directives on Follow-up
to Pending Matters in
January and Discussion
of the Company’s
Performance in February
2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
4 28 April 2025 • Pembacaan Arahan
April 28, Dewan Komisaris atas
2025 Tindak Lanjut Pending
Matters dan Kinerja
Perusahaan bulan Maret
2025
• Pembahasan Kejadian
Kecelakaan Kerja pada
PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang tanggal 31
Maret 2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board -
of Commissioners’
Directives on Follow-
up to Pending Matters
and the Company’s
Performance in March
2025
• Discussion of the
442
Workplace Accident
Incident at PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang on
March 31, 2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
2025 Annual Report
Page 443
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Immanuel Ebenezer Sudaryono*** Irfan Ahmad Fauzi Rachlan S Chrisna Deva Iwan Sumule*** Nurul Ichwan*** Yovie Widianto*** Febrio Nathan Suwandi
Gerungan**** Nashidik*** Priyapratama*** Kacaribu*****
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
443
Laporan Tahunan 2025
Page 444
No Tanggal Agenda
Darmin Nasution* Mustoha Iskandar* Farhat Brachma* Ari Dwipayana* Anwar Sanusi* Riswinandi* Danar Rahmanto* Muhammad
Rizal Kamal**
Date
5 28 Mei 2025 • Pembacaan Arahan
May 28, 2025 Dewan Komisaris atas
Tindak Lanjut Pending
Matters dan Kinerja
Perusahaan bulan April
2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board -
of Commissioners’
Directives on Follow-
up to Pending Matters
and the Company’s
Performance in April
2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
6 25 Juni 2025 • Pembacaan Arahan
June 25, Dewan Komisaris atas
2025 Tindak Lanjut Pending
Matters bulan April 2025
dan Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan Mei
2025; dan
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board of - - - - - - - -
Commissioners’ Directives
on Follow-up to Pending
Matters in April 2025
and Discussion of the
Company’s Performance
in May 2025; and
• Discussion of Other
Strategic Issues
7 29 Juli 2025 • Pembacaan Arahan
July 29, 2025 Dewan Komisaris atas
Tindak Lanjut Pending
Matters bulan Mei
• 2025
• Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan Juni
2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya - - - - - - - -
• Reading of the Board of
Commissioners’ Directives
on Follow-up to Pending
Matters in May 2025
• Discussion of the
Company’s Performance
in June 2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
8 28 Agustus • Pembacaan Arahan
2025 Dewan Komisaris atas
August 28, Tindak Lanjut Pending
2025 Matters bulan Juni 2025
• Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan Juli
2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board of - - - - - - - -
Commissioners’ Directives
on Follow-up to Pending
Matters in June 2025
• Discussion of the
Company’s Performance
in July 2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
9 30 • Pembacaan Arahan
September Dewan Komisaris atas
2025 Tindak Lanjut Pending
September Matters bulan Juli 2025
30, 2025 • Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan
Agustus 2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board of - - - - - - - -
Commissioners’ Directives
on Follow-up to Pending
Matters in July 2025
• Discussion of the
Company’s Performance
in August 2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
10 28 Oktober • Pembacaan Arahan
2025 Dewan Komisaris atas
444 October 28,
2025
Tindak Lanjut Pending
Matters bulan Agustus
2025
• Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan
September 2025
2025 Annual Report
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board of - - - - - - - -
Commissioners’ Directives
on Follow-up to Pending
Matters Matters in August
2025
• Discussion of Company
Performance in
September 2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
Page 445
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Immanuel Ebenezer Sudaryono*** Irfan Ahmad Fauzi Rachlan S Chrisna Deva Iwan Sumule*** Nurul Ichwan*** Yovie Widianto*** Febrio Nathan Suwandi
Gerungan**** Nashidik*** Priyapratama*** Kacaribu*****
- - - - - - -
-
-
445
Laporan Tahunan 2025
- Dinas Dinas
Official Travel Official Travel
Page 446
No Tanggal Agenda
Darmin Nasution* Mustoha Iskandar* Farhat Brachma* Ari Dwipayana* Anwar Sanusi* Riswinandi* Danar Rahmanto* Muhammad
Rizal Kamal**
Date
11 26 November • Pembacaan Arahan
2025 Dewan Komisaris atas
November Tindak Lanjut Pending
26, 2025 Matters bulan September
2025
• Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan
Oktober 2025
• Pembahasan Isu-Isu
Strategis Lainnya
• Reading of the Board of - - - - - - - -
Commissioners’ Directives
on Follow-up to Pending
Matters in September
2025
• Discussion of Company
Performance in October
2025
• Discussion of Other
Strategic Issues
12 23 Desember • Pembacaan Arahan
2025 Dewan Komisaris atas
December Tindak Lanjut Pending
23, 2025 Matters bulan Oktober
2025
• Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan
November 2025
• Pembahasan
Transformasi Bisnis PIP
Agro Services ke Bisnis
Amonia
• Pembahasan Rencana
Penutupan Kantor
Perwakilan PI di Dubai
• Pembahasan isu-Isu
Strategis Lainnya.
• Reading of the Board - - - - - - - -
of Commissioners’
Directives on Follow-up
to Pending Matters in
October 2025
• Discussion of Company
Performance in
November 2025
• Discussion of PIP Agro
Services’ Business
Transformation to the
Ammonia Business
• Discussion of the
Planned Closure of PI’s
Representative Office
in Dubai
• Discussion of Other
Strategic Issues
Jumlah Rapat
5 5 5 5 5 5 5 0
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
5 5 5 5 4 5 5 0
Number of Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 0%
Percentage of Attendance
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer serving as of June 16, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 24 Juni 2025 **) No longer serving as of June 24, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 ***) Serving as of June 16, 2025
****) Tidak lagi menjabat sejak 22 Agustus 2025 ****) No longer serving as of August 22, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 *****) No longer serving as of December 15, 2025
Keterangan: Note:
v = hadir v = present
x = tidak hadir x = absent
- = tidak dalam masa jabatan - = not serving
446
2025 Annual Report
Page 447
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Immanuel Ebenezer Sudaryono*** Irfan Ahmad Fauzi Rachlan S Chrisna Deva Iwan Sumule*** Nurul Ichwan*** Yovie Widianto*** Febrio Nathan Suwandi
Gerungan**** Nashidik*** Priyapratama*** Kacaribu*****
- Dinas Dinas Dinas
Official Travel Official Travel Official Travel
- Sakit Dinas Dinas -
Sick Official Travel Official Travel
2 7 12 7 7 7 7 7 11 12
2 6 12 6 7 5 5 7 9 12
100% 85,71% 100% 85,71% 100% 71.43% 71,43% 100% 81,82% 100%
447
Laporan Tahunan 2025
Page 448
No Tanggal Agenda Rahmad Pribadi Dwi Satriyo Annurogo*** Wono Budi Tjahyono Tina T. Kemala Intan
Date
1 23 Januari 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
January 23, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters bulan November
dan Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan Desember 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of
-
Commissioners’ Directives on
Follow-up to Pending Matters
in November and Discussion of
the Company’s Performance in
December 2025
• Discussion of Other Strategic Issues
2 27 Februari 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
February 27, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters bulan Desember
dan Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan Januari 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of
-
Commissioners’ Directives on
Follow-up to Pending Matters in
December and Discussion of the
Company’s Performance in January
2025
• Discussion of Other Strategic Issues
3 24 Maret 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
March 24, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters bulan Januari dan
Pembahasan Kinerja Perusahaan
bulan Februari 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of Agenda Lainnya -
Commissioners’ Directives on Other Agenda
Follow-up to Pending Matters in
January and Discussion of the
Company’s Performance in February
2025
• Discussion of Other Strategic Issues
4 28 April 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
April 28, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters dan Kinerja
Perusahaan bulan Maret 2025
• Pembahasan Kejadian Kecelakaan
Kerja pada PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang tanggal 31 Maret 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of -
Commissioners’ Directives on
Follow-up to Pending Matters and
the Company’s Performance in
March 2025
• Discussion of the Workplace
Accident Incident at PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang on March
31, 2025
• Discussion of Other Strategic Issues
5 28 Mei 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
May 28, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters dan Kinerja
Perusahaan bulan April 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of
-
Commissioners’ Directives on
Follow-up to Pending Matters and
the Company’s Performance in
April 2025
• Discussion of Other Strategic Issues
6 25 Juni 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
June 25, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters bulan April
2025 dan Pembahasan Kinerja
Perusahaan bulan Mei 2025; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of
Commissioners’ Directives on
Follow-up to Pending Matters in
April 2025 and Discussion of the
Company’s Performance in May
2025; and
• Discussion of Other Strategic Issues
7 29 Juli 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
July 29, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters bulan Mei 2025
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
448 •
bulan Juni 2025
Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of Agenda Lainnya
Commissioners’ Directives on Other Agenda
Follow-up to Pending Matters in
2025 Annual Report
May 2025
• Discussion of the Company’s
Performance in June 2025
• Discussion of Other Strategic Issues
Page 449
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Robby Setiabudi Madjid*** Jamsaton Nababan Ninis Kesuma Adriani Tri Wahyudi Saleh Gusrizal* Bob Indiarto* Panji Winanteya Ruky*
-
- Agenda Lainnya
Other Agenda
- Agenda Lainnya Agenda Lainnya
Other Agenda Other Agenda
-
- Agenda Lainnya
Other Agenda
- - -
449
- - -
Laporan Tahunan 2025
Page 450
No Tanggal Agenda Rahmad Pribadi Dwi Satriyo Annurogo*** Wono Budi Tjahyono Tina T. Kemala Intan
Date
8 28 Agustus 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
August 28, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters bulan Juni 2025
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
bulan Juli 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of Dinas
Commissioners’ Directives on Official Travel
Follow-up to Pending Matters in
June 2025
• Discussion of the Company’s
Performance in July 2025
• Discussion of Other Strategic Issues
9 30 September • Pembacaan Arahan Dewan
2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
September 30, Pending Matters bulan Juli 2025
2025 • Pembahasan Kinerja Perusahaan
bulan Agustus 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of Agenda Lainnya Agenda Lainnya
Commissioners’ Directives on Other Agenda Other Agenda
Follow-up to Pending Matters in
July 2025
• Discussion of the Company’s
Performance in August 2025
• Discussion of Other Strategic Issues
10 28 Oktober 2025 • Pembacaan Arahan Dewan
October 28, 2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
Pending Matters bulan Agustus
2025
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
bulan September 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of
Commissioners’ Directives on
Follow-up to Pending Matters
Matters in August 2025
• Discussion of Company
Performance in September 2025
• Discussion of Other Strategic Issues
11 26 November • Pembacaan Arahan Dewan
2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
November 26, Pending Matters bulan September
2025 2025
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
bulan Oktober 2025
• Pembahasan Isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of
Commissioners’ Directives on
Follow-up to Pending Matters in
September 2025
• Discussion of Company
Performance in October 2025
• Discussion of Other Strategic Issues
12 23 Desember • Pembacaan Arahan Dewan
2025 Komisaris atas Tindak Lanjut
December 23, Pending Matters bulan Oktober
2025 2025
• Pembahasan Kinerja Perusahaan
bulan November 2025
• Pembahasan Transformasi Bisnis
PIP Agro Services ke Bisnis Amonia
• Pembahasan Rencana Penutupan
Kantor Perwakilan PI di Dubai
• Pembahasan isu-Isu Strategis
Lainnya
• Reading of the Board of Agenda Lainnya
Commissioners’ Directives on
Follow-up to Pending Matters in
Other Agenda
October 2025
• Discussion of Company
Performance in November 2025
• Discussion of PIP Agro Services’
Business Transformation to the
Ammonia Business
• Discussion of the Planned Closure
of PI’s Representative Office in
Dubai
• Discussion of Other Strategic Issues
Jumlah Rapat
Number of Meetings
12 7 12 12
Jumlah Kehadiran
Number of Attendance
9 6 11 11
Persentase Kehadiran
75,00% 85,71% 91,67% 91,67%
450
Percentage of Attendance
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer serving as of June 16, 2025
**) Menjabat sejak 16 Juni 2025 **) Serving as of June 16, 2025
Keterangan: Note:
2025 Annual Report
v = hadir v = present
x = tidak hadir x = absent
- = tidak dalam masa jabatan - = not serving
Page 451
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Robby Setiabudi Madjid*** Jamsaton Nababan Ninis Kesuma Adriani Tri Wahyudi Saleh Gusrizal* Bob Indiarto* Panji Winanteya Ruky*
Dinas - - -
Official Travel
- - -
- - -
- - -
- - -
7 12 12 12 5 5 5
6 12 12 10 4 5 4
85,71% 100% 100% 83,33% 80,00% 100% 80,00%
451
Laporan Tahunan 2025
Page 452
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors Composition
PTPI memiliki kebijakan yang mengatur keberagaman komposisi TPI has a policy governing the diversity of its Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana tercantum dalam Commissioners and Board of Directors composition, as outlined in
Board Manual. Kebijakan ini menjadi pedoman dalam penetapan the Board Manual. This policy serves as a guideline for establishing
kriteria bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sekaligus criteria for members of the Board of Commissioners and Board
mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap penerapan tata of Directors, while also reflects the Company’s commitment
kelola yang baik. Secara prinsip, kebijakan tersebut mendorong to implementing good governance. In principle, this policy
terpilihnya individu-individu dengan latar belakang yang encourages the selection of individuals from diverse backgrounds
beragam untuk menduduki posisi strategis, baik pada tingkat to occupy strategic positions, both at the supervisory and
pengawasan maupun pengelolaan Perusahaan. Keberagaman management levels of the Company. This diversity includes
tersebut mencakup aspek pendidikan, pengalaman profesional, aspects of education, professional experience, and age range,
serta rentang usia, sehingga diharapkan mampu menghadirkan thus enabling a comprehensive perspective in decision-making.
perspektif yang komprehensif dalam pengambilan keputusan.
Pemegang saham menetapkan komposisi Dewan Komisaris dan Shareholders determines the Board of Commissioners and
Direksi dengan mempertimbangkan kebutuhan dan karakteristik Board of Directors composition by considering the needs and
usaha Perusahaan, termasuk kesesuaian keahlian masing-masing characteristics of the Company’s business, including the suitability
Direksi dengan bidang tugas yang diemban. Seluruh anggota of each Director’s expertise to their assigned duties. All members
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki integritas, kompetensi, of the Board of Commissioners and Board of Directors possess
serta reputasi yang baik, sehingga dapat menjalankan peran dan integrity, competence, and have a good reputation, enabling them
tanggung jawabnya secara optimal dalam mendukung pencapaian to optimally carry out their roles and responsibilities in supporting
kinerja dan keberlanjutan Perusahaan. the Company’s performance and sustainability.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The diversity in the Company’s Board of Commissioners and
per tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan sebagai berikut: Board of Directors composition as of December 31, 2025, was
as follows:
Latar Belakang Pengalaman
Nama Kewarganegaraan Gender Usia Pendidikan Profesional Keahlian
Name Citizenship Gender Age Educationa Professional Expertise
Background Experience
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sudaryono Indonesia Laki-laki 41 • Doktor Bisnis Wakil Menteri • Kepemimpinan dan manajemen
Manajemen Pertanian strategis
• Master Business Indonesia • Bisnis dan keuangan
Administration • Operasional organisasi
• Mechanical System • Kebijakan dan sektor publik
Engineering (pertanian)
Male • Doctoral in Business Deputy Minister • Strategic leadership and
Management of Indonesia management
• Master of Business Agriculture • Business and finance
Administration degree • Organizational operations
• Mechanical Systems • Policy and the public sector
Engineering degree (agriculture)
Irfan Ahmad Indonesia Laki-laki 38 • Magister Humaniora Komisaris • Tata kelola dan Manajemen
Fauzi • Sarjana Pendidikan Independen Risiko
Sejarah PT Pupuk • Kepemimpinan dan pengawasan
Iskandar Muda strategis
• Pendidikan dan pengembangan
SDM
452 Male • Master of Humanities
degree
Independent
Commissioner
• Governance and risk
management
• Bachelor’s degree in of PT Pupuk • Strategic leadership and
History Education Iskandar Muda oversight
• Education and HC development
2025 Annual Report
Page 453
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Latar Belakang Pengalaman
Nama Kewarganegaraan Gender Usia Pendidikan Profesional Keahlian
Name Citizenship Gender Age Educationa Professional Expertise
Background Experience
Rachlan S. Indonesia Laki-laki 58 • Sarjana Hukum Ketua Tim • Hukum dan tata kelola
Nashidik Khusus Menteri • Energi dan pertambangan
Koordinator • Kebijakan publik dan
Politik, Hukum kelembagaan
dan Keamanan • Kepemimpinan dan advisory
strategis
Male • Bachelor’s degree Head of • Law and governance
in Law the Special • Energy and mining Public policy
Team for the and institutions
Coordinating • Strategic leadership and
Minister for advisory
Political, Legal,
and Security
Affairs
Chrisna Deva Indonesia Laki-laki 59 • Historical-Philological Director AMEX • Kepemimpinan dan manajemen
Priyapratama • Sarjana Indonesia- TSNI strategis
Australia • Tata kelola dan kepatuhan
Polycommerce Director AMEX perusahaan
• Basic Military Training TSNI • Operasional dan pengelolaan
bisnis
• Historical-Philological • Strategic leadership and
• Indonesian-Australian management
Male Bachelor of • Corporate governance and
Commerce compliance
• Basic Military Training • Business operations and
management
Iwan Sumule Indonesia Laki-laki 54 • Sarjana Teknik Asisten • Kebijakan publik dan
Staf Khusus pembangunan sosial
Presiden • Kepemimpinan dan advokasi
Republik masyarakat
Indonesia
Male • Bachelor’s degree in Assistant to the • Public policy and social
Engineering Special Staff to development
the President of • Community leadership and
the Republic of advocacy
Indonesia
Nurul Ichwan Indonesia Laki-laki 57 • Magister Manajemen Direktur • Kebijakan publik
• Sarjana Ekonomi Perencanaan • Pembangunan sosial, advokasi
Jasa dan masyarakat
Kawasan • Tata kelola pemerintahan
Male • Master of Director of • Public policy
Management degree Service and • Social development, community
• Bachelor’s degree in Regional advocacy
Economics Planning • Governance
Yovie Indonesia Laki-laki 58 • Sarjana Hubungan Staf Khusus • Kepemimpinan kreatif
Widianto Internasional Bidang Ekonomi • Manajemen talenta
Kreatif • Perencanaan strategis
• Inovasi kreatif
Male • Bachelor’s degree Special Staff • Creative leadership
in International for the Creative • Talent management
Relations Economy • Strategic planning
• Creative innovation
453
Laporan Tahunan 2025
Page 454
Latar Belakang Pengalaman
Nama Kewarganegaraan Gender Usia Pendidikan Profesional Keahlian
Name Citizenship Gender Age Educationa Professional Expertise
Background Experience
Suwandi Indonesia Laki-laki 59 • Doktor Bidang Direktur • Manajemen dan kebijakan
Pengelolaan Sumber Jenderal pertanian
Daya Alam dan Tanaman • Sistem informasi pertanian
Lingkungan dari Pangan –
Institut Pertanian Kementerian
Bogor Pertanian
• Magister
Perencanaan dan
Kebijakan Publik
• Sarjana Pertanian
Male Director • Agricultural management and
• Doctorate in General of Food policy
Natural Resource Crops – Ministry • Agricultural information systems
and Environmental of Agriculture
Management from
Institut Pertanian
Bogor
• Master's degree in
Planning and Public
Policy
• Bachelor's degree in
Agriculture
Direksi
Board of Directors
Rahmad Indonesia Laki-laki 55 • Master in Public Direktur Utama • Manajemen Bisnis dan
Pribadi Administration PT Pupuk Administrasi
• Bachelor of Business Kalimantan • Administrasi Bisnis
Administration Timur
Male • Master’s degree in President • Business Management and
Public Administration Director of Administration
• Bachelor’s degree PT Pupuk • Business Administration
in Business Kalimantan
Administration Timur
Dwi Satriyo Indonesia Laki-laki 58 • Magister Teknik Kimia Direktur Utama • Manajemen Operasional Industri
Annurogo • Sarjana Teknik Kimia PT Petrokimia • Teknik Kimia Industri
Gresik
Male • Master’s degree in • Industrial Operations
Chemical Engineering President Management
• Bachelor’s degree in Director of • Industrial Chemical Engineering
Chemical Engineering PT Petrokimia
Gresik
Wono Budi Indonesia Laki-laki 58 • Master of Business Senior Vice • Administrasi Bisnis
Tjahyono Administratif President • Manajemen Keuangan
• Sarjana Pertanian PT Bank Mandiri • Investasi & Pengelolaan
Portofolio
Male • Master of Business Senior Vice • Business Administration
Administration President of PT • Financial Management
Degree Bank Mandiri • Investment and Portfolio
• Bachelor’s degree in Management
Agriculture
Tina T. Indonesia Perempuan 66 • Sarjana Psikologi Direktur SDM • Manajemen Sumber Daya
Kemala Intan dan Hukum PT Manusia
Semen
Indonesia
(Persero) Tbk
Female • Bachelor’s degree in Director of • Human Capital Management
Psychology HC and Legal
PT Semen
Indonesia
454 (Persero) Tbk
Robby Indonesia Laki-laki 46 • Master of Commerce Direktur • Keuangan Korporasi
Setiabudi with distinction of Keuangan • Akuntansi
Madjid Valedictorian & Umum PT • Manajemen Keuangan
2025 Annual Report
• Sarjana Akuntansi Petrokimia • Pengelolaan Administrasi &
Gresik Umum
Male • Master of Commerce Director of • Corporate Finance Accounting
with Valedictorian Finance & • Financial Management
distinction General Affairs, • Administration & General
• Bachelor’s degree in PT Petrokimia Management
Accountancy Gresik
Page 455
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Latar Belakang Pengalaman
Nama Kewarganegaraan Gender Usia Pendidikan Profesional Keahlian
Name Citizenship Gender Age Educationa Professional Expertise
Background Experience
Jamsaton Indonesia Laki-laki 63 • Sarjana Teknik Mesin President • Manajemen Eksekutif
Nababan Director PT • Pengembangan Usaha
Pertamina EP • Industri Hulu Migas
Cepu • Operasi Produksi
Male • Bachelor’s degree President • Executive Management
in Mechanical Director of PT • Business Development
Engineering Pertamina EP • Upstream Oil and Gas Industry
Cepu • Production Operations
Ninis Indonesia Perempuan 59 • Magister Business Direktur • Perencanaan Strategis dan
Kesuma Administration Perencanaan Manajemen Risiko
Adriani Bidang Keuangan dan Strategis dan
Pemasaran Keuangan PT
• Sarjana Pertanian Permodalan
Nasional
Madani (2022-
2023)
Female • Master’s degree Director of • Strategic Planning and Risk
in Business Strategic Management
Administration and Financial
in Finance and Planning PT
Marketing Permodalan
• Bachelor’s degree in Nasional
Agriculture Madani (2022-
2023)
Tri Wahyudi Indonesia Laki-laki 58 • Magister Manajemen Direktur Utama • Manajemen dan Pemasaran
Saleh Agribisnis PT Pupuk • Manajemen Strategik dan
• Sarjana Biologi Sriwidjaja Logistik
Palembang
Male • Master’s degree President • Management and Marketing
inf Agribusiness Director of PT • Strategic and Logistics
Management Pupuk Sriwidjaja Management
• Bachelor’s degree in Palembang
Biology
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliated Relationships
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliated Relationships between the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan: Hubungan Keuangan dengan:
Financial Relationship with: Familial Relationship with:
Pemerintah Republik Pemerintah Republik
Nama Indonesia (Pemegang Indonesia (Pemegang
Name Dewan Saham Utama/ Dewan Saham Utama/
Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Perusahaan) Komisaris Pengendali Perusahaan)
Board of Board of
Board of Government of the Board of Government of the
Directors Directors
Commissioners Republic of Indonesia Commissioners Republic of Indonesia
(Company Major / (Company Major /
Controlling Shareholder Controlling Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
455
Sudaryono
Irfan Ahmad
Laporan Tahunan 2025
Fauzi
Rachlan S.
Nashidik
Chrisna Deva
Priyapratama
Iwan Sumule
Page 456
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliated Relationships between the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan: Hubungan Keuangan dengan:
Financial Relationship with: Familial Relationship with:
Pemerintah Republik Pemerintah Republik
Nama Indonesia (Pemegang Indonesia (Pemegang
Name Dewan Saham Utama/ Dewan Saham Utama/
Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Perusahaan) Komisaris Pengendali Perusahaan)
Board of Board of
Board of Government of the Board of Government of the
Directors Directors
Commissioners Republic of Indonesia Commissioners Republic of Indonesia
(Company Major / (Company Major /
Controlling Shareholder Controlling Shareholder
Nurul Ichwan
Yovie Widianto
Suwandi
Direksi
Board of Directors
Rahmad Pribadi
Dwi Satriyo
Annurogo
Wono Budi
Tjahyono
Tina T. Kemala
Intan
Robby Setiabudi
Madjid
Jamsaton
Nababan
Ninis
Kesuma
Adriani
Tri Wahyudi
Saleh
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sebagai Anggota Sebagai Anggota
Nama Dewan Komisaris Direksi Jabatan Lain
Name As Member of the As Member of the Other Positions
Board of Commissioners Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sudaryono • Wakil Menteri Pertanian Indonesia
• Indonesian Deputy Minister of Agriculture
Irfan Ahmad Fauzi • Direktur Utama PT Fatijja Nusantara Inovasi
456
• President Director of PT Fatijja Nusantara Inovasi
Rachlan S. Nashidik • Wakil Ketua Komite Tetap Infrastruktur Kamar Dagang
dan Industri Indonesia
• Senior Advisor PT Pegasus Galang Mineral
2025 Annual Report
• Deputy Chair of the Standing Committee for
Infrastructure, Indonesian Chamber of Commerce and
Industry
• Senior Advisor to PT Pegasus Galang Mineral
Page 457
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sebagai Anggota Sebagai Anggota
Nama Dewan Komisaris Direksi Jabatan Lain
Name As Member of the As Member of the Other Positions
Board of Commissioners Board of Directors
Chrisna Deva Priyapratama • Komisaris PT Global Arrow
• Direktur Armindo Dinamika Energi
• Direktur PT Kaltim Nitrat Indonesia
• Commissioner of PT Global Arrow
• Director of Armindo Dinamika Energi
• Director of PT Kaltim Nitrat Indonesia
Iwan Sumule • Wakil Kepala Badan Percepatan Pengentasan
Kemiskinan Republik Indonesia
• Deputy Head II of the Republic of Indonesia Agency
for the Acceleration of Poverty Alleviation
Nurul Ichwan • Deputi Bidang Promosi dan Penanaman Modal
Kementerian Investasi dan Hilirisasi/Badan Koordinasi
Penanaman Modal (BKPM)
• Deputy for Promotion and Investment, Ministry of
Investment and Downstream Development/Investment
Coordinating Board (BKPM)
Yovie Widianto • Staf Khusus Presiden Bidang Ekonomi Kreatif
• Special Staff to the President for the Creative
Economy
Suwandi • Sekretaris Jenderal Kementerian Pertanian
• Secretary General of the Ministry of Agriculture
Direksi
Board of Directors
Rahmad Pribadi
Dwi Satriyo Annurogo
Wono Budi Tjahyono
Tina T. Kemala Intan
Robby Setiabudi Madjid
Jamsaton Nababan
Ninis Kesuma Adriani
Tri Wahyudi Saleh
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Share Ownership Disclosure
Kepemilikan Saham
Shareholding
Nama
Name Perusahaan Entitas Anak dan Afiliasi Perusahaan Lain
Company Subsidiaries and Affiliated Other Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sudaryono Nihil Nihil Nihil 457
Nil Nil Nil
Irfan Ahmad Fauzi Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 2025
Rachlan S. Nashidik Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Chrisna Deva Priyapratama Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Iwan Sumule Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Page 458
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Share Ownership Disclosure
Kepemilikan Saham
Shareholding
Nama
Name Perusahaan Entitas Anak dan Afiliasi Perusahaan Lain
Company Subsidiaries and Affiliated Other Company
Nurul Ichwan Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Yovie Widianto Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Suwandi Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Direksi
Board of Directors
Rahmad Pribadi Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Dwi Satriyo Annurogo Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Wono Budi Tjahyono Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Tina T. Kemala Intan Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Robby Setiabudi Madjid Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Jamsaton Nababan Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Ninis Kesuma Adriani Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
Tri Wahyudi Saleh Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil
458
2025 Annual Report
Page 459
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris When carrying out its duties and functions, the Board of
didukung oleh organ pendukung yang berada di bawah Dewan Commissioners is supported by supporting organs below it.
Komisaris. Organ pendukung tersebut terdiri atas : Komite Audit, These supporting organs consist of the Audit Committee, the
Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Risk Monitoring Committee, the Nomination and Remuneration
Komite Tata Kelola Terintegrasi, serta Sekretaris Dewan Komisaris. Committee, the Integrated Governance Committee, and the
Secretary to the Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan To support the effective performance of the Board of
Komisaris, Dewan Komisaris membentuk Sekretariat Dewan Commissioners’ functions, the Board of Commissioners has
Komisaris yang dipimpin oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris established a Board of Commissioners Secretariat, led by
dan dibantu staf Sekretariat Dewan Komisaris guna menyediakan a Secretary to the Board of Commissioners and assisted by
dukungan administratif yang terstruktur. Secretariat staff, to provide structured administrative support.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Berdasarkan Pasal 126 Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Based on Article 126 of the Minister of BUMN Regulation No. PER-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of SOEs,
Usaha Milik Negara, masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris the term of office of the Secretary to the Board of Commissioners
dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan and the Secretariat Staff of the Board of Commissioners is
Komisaris 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 2 determined by the Board of Commissioners at three years, and
(dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris they may be reappointed for two years, without prejudice to
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. the Board of Commissioners’ right to dismiss them at any time.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Acting Secretary to the Board of Commissioners
Di tahun 2025, Perusahaan menetapkan perubahan Sekretaris In 2025, the Company changed the Secretary to the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Commissioners based on Board of Commissioners Decree No.
Komisaris Nomor 018/KEP.KOM/X/2025 tertanggal 30 September 018/KEP.KOM/X/2025 dated September 30, 2025. Based on this
2025. Berdasarkan keputusan tersebut, jabatan yang sebelumnya decision, the position previously held by Gempita Pratiwi was
diemban oleh Gempita Pratiwi beralih kepada Dieta Prizylia. transferred to Dieta Prizylia.
459
Laporan Tahunan 2025
Page 460
Dieta Prizylia
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Masa Jabatan: 30 September 2025 - Sekarang
Term of Office: September 30, 2025 - Present
Usia I Age
40 Tahun I Years
Domisili I Domicile Kewarganegaraan I Citizenship
Bekasi Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational History
S1 Ilmu Administrasi Bisnis, Universitas Katolik Atma Jaya (2008) Bachelor’s Degree in Business Administration, Universitas Katolik
Atma Jaya (2008)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Corporate Risk Management & Internal Auditor Dept. Head • Corporate Risk Management & Internal Auditor Dept. Head of
PT Suryaraya Rubber Indo Industry (Astra Group) (2016-2022) PT Suryaraya Rubber Indo Industry (Astra Group) (2016-2022)
• Internal Auditor PT Astra Honda Motor (2015-2016) • Internal Auditor at PT Astra Honda Motor (2015-2016)
• Risk Analyst PT Astra Honda Motor (2008-2015) • Risk Analyst at PT Astra Honda Motor (2008-2015)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak Ada None
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. 018/KEP.KOM/X/2025 Board of Commissioners Decree No. 018/KEP.KOM/X/2025
Sertifikasi Certification
• 2025 - Sertifikasi Certified Governance Oversight Professional • 2025 - Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
(CGOP) Certification
• 2017 – Professional Coach Certification Program (PCCP) • 2017 - Professional Coach Certification Program (PCCP)
• 2015 – QIA Dasar 1 dan Dasar 2 • 2015 - QIA Basic 1 and Basic 2
Tugas dan Tanggung Jawab Secretary to the Board of Commissioners’
Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris adalah The Secretary to the Board of Commissioners duties and
sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan 1. Ensuring the Board of Commissioners complies with statutory
perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip GCG; regulations and implements GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris 2. Providing information required by the Board of Commissioners
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or at any time if requested;
3. Mengoordinasikan, anggota Komite, jika diperlukan dalam 3. Coordinating Committee members, if necessary in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; expedite the duties of the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 4. Acting as a liaison officer for the Board of Commissioners
dengan pihak lain; with other parties.
5. Rincian realisasi pengembangan kompetensi Sekretaris 5. Details of the realization of the competency development of
Dewan Komisaris disampaikan pada bab “Profil Perusahaan” the Secretary to the Board of Commissioners are presented
yang terdapat dalam laporan tahunan ini. in the “Company Profile” chapter in this annual report.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025 Report
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris memberikan In 2025, the Secretary to the Board of Commissioners provided
dukungan administratif dan koordinatif atas penyelenggaraan administrative and support for the Board of Commissioners’
kegiatan Dewan Komisaris, termasuk memfasilitasi 53 (lima puluh activities, including organizing 53 (fifty-three) meetings,
tiga) rapat yang terdiri dari 41 (empat puluh satu) rapat internal dan consisting of 41 (forty-one) internal meetings and 12 (twelve)
12 (dua belas) rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi. Board of Commissioners meetings with the Board of Directors.
Komite Audit Audit Committee
460 Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan perusahaan, Komite As part of the Company’s supervisory mechanism, the Audit
Audit menjalankan fungsi pendukung bagi Dewan Komisaris dalam Committee supports the Board of Commissioners in ensuring
memastikan penerapan tata kelola yang baik dan pengendalian the implementation of good governance and effective internal
2025 Annual Report
internal yang efektif. Selain itu, Komite Audit turut mendorong controls. In addition, the Audit Committee promotes the quality of
kualitas pelaporan keuangan serta melakukan kajian atas ruang financial reporting and reviews the scope and independence of
lingkup dan independensi akuntan publik. Keberadaan Komite public accountants. The Audit Committee’s existence is regulated
Audit mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ by Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
MBU/03/2023. MBU/03/2023.
Page 461
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kualifikasi Komite Audit Audit Committee Qualifications
Untuk dapat menjadi anggota Komite Audit khususnya dari pihak To become a member of the Audit Committee, especially as
independen, seseorang wajib memenuhi persyaratan sebagai an independent party, the person must fulfill the following
berikut: requirements:
1. Memiliki integritas yang baik, dan mempunyai pengetahuan, 1. Possess strong integrity, as well as sufficient knowledge
serta pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ and work experience in the field of supervision/inspection;
pemeriksaan;
2. Mampu berkomunikasi secara efektif; 2. Be able to communicate effectively;
3. Dapat menyediakan waktu untuk menyelesaikan tugas dan 3. Can provide time to complete the duties and responsibilities;
tanggung jawabnya;
4. Tidak memiliki benturan kepentingan pribadi yang dapat 4. Has no personal conflict of interest that could have a negative
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan impact or conflict of interest on the Company;
terhadap Perusahaan;
5. Anggota Komite Audit yang berasal dari luar perusahaan 5. Audit Committee members who come from outside the
(bukan anggota Dewan Komisaris) tidak boleh merangkap Company (not members of the Board of Commissioners)
jabatan sebagai: may not hold concurrent positions as:
a. Anggota Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan dan a. Member of the Board of Commissioners of Pupuk Indonesia
Cucu Perusahaan Pupuk Indonesia Group; Group Subsidiaries and Subsidiaries of a Subsidiary;
b. Anggota Komite Audit pada Anak Perusahaan dan Cucu b. Member of the Audit Committee at Pupuk Indonesia Group
Perusahaan Pupuk Indonesia Group; Subsidiaries and Subsidiaries of a Subsidiary;
c. Anggota Komite Audit pada BUMN dan/atau Anak c. Member of the Audit Committee at SOE and/or other
Perusahaan BUMN lain; SOE Subsidiaries;
d. Jabatan lainnya yang dilarang untuk dirangkap d. Other positions that are prohibited from holding
berdasarkan kebijakan internal perusahaan dan/atau concurrent positions based on internal company policies
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and/or applicable laws and regulations.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit The appointment and dismissal of Audit Committee members is
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui surat keputusan. carried out by the Board of Commissioners through a decision
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila letter. Dismissal of members of the Audit Committee can be
yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya dan carried out if the member’s term of office ends and based on
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan karena the decision of the Board of Commissioners, they are dismissed
tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak because they did not fulfill the specified performance and/or
kompeten dalam menjalankan tugasnya. were not competent in carrying out their duties.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Ketentuan masa jabatan anggota Komite Audit diatur dalam The terms of office of members of the Audit Committee are
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 regulated in Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning
Usaha Milik Negara, pada pasal 135 yang menyatakan, “Masa Organs and Human Capitals of State-Owned Enterprises, where
jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota article 135 states, “The term of office of members of the Audit
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) Committee who are not members of the Board of Commissioners/
tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) Supervisory Board of an SOE is a maximum of 3 ( three) years
tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan and they can be reappointed for a maximum of 2 (two) years,
Pengawas BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.” without prejudice to the right of the Board of Commissioners/
SOE Supervisory Board to dismiss him at any time.”
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Number, Composition, and Structure
Komite Audit Tahun 2025 of the Audit Committee in 2025
Di tahun 2025, terdapat 4 (empat) kali perubahan susunan dan In 2025, there were four changes to the composition and
keanggotaan Komite Audit yang ditetapkan melalui keputusan membership of the Audit Committee, as determined by Board
Dewan Komisaris. Perubahan tersebut dilakukan dalam rangka of Commissioners’ decisions. These changes were made to adjust 461
penyesuaian penugasan Dewan Komisaris pada keanggotaan the Board of Commissioners’ assignments to the Committee’s
Komite guna memastikan keselarasan fungsi serta efektivitas membership to ensure functional alignment and the effectiveness
Laporan Tahunan 2025
pelaksanaan tugas Komite Audit. Selain itu, masa jabatan salah of the Audit Committee’s duties. Also, the term of office for one
satu anggota, Febrio Nathan Kacaribu, berakhir pada 15 Desember member, Febrio Nathan Kacaribu, expired on December 15, 2025,
2025 seiring dengan penugasan pada BUMN lain. following his assignment to another state-owned enterprise.
Sejalan dengan hal tersebut, susunan dan komposisi Komite Audit As a result, the Audit Committee composition as of December
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, was as follows:
Page 462
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis if Appointment Term of Office Period
Rachlan S. Nashidik Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 016/KEP.KOM/ 17 September 2025 - bersamaan Ke-1
Chairman IX/2025 tanggal 17 September 2025 dengan masa jabatan sebagai 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 016/KEP. Komisaris
KOM/IX/2025 dated September 17, 2025 September 17, 2025 - concurrent
with the term of office as
Commissioner
Febrio Nathan Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 016/KEP.KOM/ 17 September 2025 - bersamaan Ke-2
Kacaribu Vice Chairman I IX/2025 tanggal 17 September 2025 dengan masa jabatan sebagai 2nd
PTPI Board of Commissioners Decree No. 016/KEP. Komisaris
KOM/IX/2025 dated September 17, 2025 September 17, 2025 - concurrent
with the term of office as
Commissioner
Nurul Ichwan Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 016/KEP.KOM/ 17 September 2025 - bersamaan Ke-1
Vice Chairman II IX/2025 tanggal 17 September 2025 dengan masa jabatan sebagai 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 016/KEP. Komisaris
KOM/IX/2025 dated September 17, 2025 September 17, 2025 - concurrent
with the term of office as
Commissioner
Tubagus Donny Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 9 Desember 2025– 8 Desember Ke-1
Syafardan Member XII/2025 tanggal 9 Desember 2025 2028 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 022/KEP. December 9, 2025 – December
KOM/XII/2025 dated December 9, 2025 8, 2028
Arief Ibnu Nugroho Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 013/KEP.KOM/ 1 September 2025 – 1 September Ke-1
Member VIII/2025 tanggal 31 Agustus 2025 2028 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 013/KEP. September 1, 2025 – September
KOM/VIII/2025 dated August 31, 2025 1, 2028
Profil Komite Audit
Audit Committee Profiles
Rachlan S. Nashidik
Ketua Komite Audit
Chair of the Audit Committee
Profil Rachlan S. Nashidik dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Rachlan S. Nashidik’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Nurul Ichwan
Wakil Ketua II Komite Audit
Vice Chair II of the Audit Committee
Profil Nurul Ichwan dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Nurul Ichwan’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles section of this Annual Report.
462
2025 Annual Report
Page 463
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tubagus Donny Syafardan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia | Age
59 Tahun | Years
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
• S3 - Universitas Padjadjaran, Ekonomi (2007) • Doctoral Degree - Universitas Padjadjaran, Economics (2007)
• S2 - Universitas Gadjah Mada, Administrasi Bisnis (1996) • Master’s Degree - Universitas Gadjah Mada, Business Administration
• S1 - Universitas Indonesia, Manajemen Keuangan (1993) (1996)
• Bachelor’s Degree - Universitas Indonesia, Financial Management (1993)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Kepala Keuangan dan HC Officer PT Pos Indonesia (2020 - 2022) • Chief Financial Officer and HC Officer at PT Pos Indonesia (2020 - 2022)
• Kepala Proyek Restrukturisasi Perusahaan PT Pos Indonesia (2018 - 2020) • Head of Corporate Restructuring Project at PT Pos Indonesia (2018 - 2020)
• VP Bisnis Digital dan Data Analisis (2017 - 2018) • VP Digital Business and Data Analytics (2017 - 2018)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Dosen Universitas Logistik Bisnis Internasional (2022 – Sekarang) • Lecturer at Universitas Logistik Bisnis Internasional (2022 – Present)
• Trainer & Consultant in Finance, Strategic Organization, and HRD Business • Trainer & Consultant in Finance, Strategic Organization, and HRD,
Partner PT Antawijaya Multi Kreasi (2022 – Sekarang) Business Partner at PT Antawijaya Multi Kreasi (2022 – Present)
• Dosen Pasca Sarjana Politeknik Pariwisata Bandung (2014 – Sekarang) • Postgraduate Lecturer at Politeknik Pariwisata Bandung (2014 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2025 tanggal 9 PTPI Board of Commissioners Decree No. 022/KEP.KOM/XII/2025 dated
Desember 2025 December 9, 2025
Sertifikasi Certification
CCGO, CGOP CCGO, CGOP
Arief Ibnu Nugroho
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia | Age
42 Tahun | Years
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
• S1 Akuntansi, Universitas Terbuka (2021) • Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Terbuka (2021)
• DIII Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN (2002) • Diploma III in Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN (2002)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi PT Semen • Member of the Strategy, Risk Management, and Investment Committee at
Indonesia (Persero) Tbk (2021 - 2025) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2021 - 2025)
• Anggota Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko PT Garuda • Member of the Business Development and Risk Monitoring Committee at
Indonesia (Persero) Tbk (2019 - 2021) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2019- 2021)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (2017 - 2019) • Secretary to the Board of Commissioners at PT Perkebunan Nusantara XIII
(2017 - 2019)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Kepala Bagian Sinkronisasi Program dan Anggaran Deputi SDM dan Head of Program and Budget Synchronization Section, Deputy for HR and
Keberlanjutan, BP BUMN (2026 - sekarang) Sustainability, BP BUMN (2026 - present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
463
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 013/KEP.KOM/VIII/2025 tanggal 31 PTPI Board of Commissioners Decree No. 013/KEP.KOM/VIII/2025 dated August
Agustus 2025 31, 2025
Laporan Tahunan 2025
Sertifikasi Certification
CCGO, CGOP, CRMO, QRMP, CSP CCGO, CGOP, CRMO, QRMP, CSP
Page 464
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit bersifat independen baik dalam pelaksanaan The Audit Committee is independent in both the performance
tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab of its duties and reporting, and is directly accountable to the
langsung kepada Dewan Komisaris. Seorang anggota Komite Board of Commissioners. Audit Committee members must
Audit harus independen, objektif dan profesional sebagaimana be independent, objective, and professional, as stipulated in
diatur dalam Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) yang the Audit Committee Charter, which is periodically updated in
diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations. In addition
perundang-undangan yang berlaku. Selain tercantum dalam Audit to being included in the Audit Committee Charter, members
Committee Charter, anggota Komite di bawah Dewan Komisaris of the Committee under the Board of Commissioners sign an
menandatangani pernyataan independensi Komite Audit. independence statement from the Audit Committee.
Pengungkapan Pernyataan Independensi Komite Audit
Disclosure of the Audit Committee Independence Statement
Aspek Rachlan S. Febrio Nathan Nurul Ichwan** Tubagus Donny Arief Ibnu Mustoha Suwandi* Danar RM. Wiratmoko
Independensi Nashidik*** Kacaribu****** Syafardan Nugroho***** Iskandar** Rahmanto** Prasidhanto****
Independence Aspect
Memiliki hubungan
keuangan dengan
Dewan Komisaris
dan Direksi
Has financial
relationships
with the Board of
Commissioners
and Board of
Directors
Memiliki hubungan
kepengurusan
di Perusahaan,
Entitas Anak
maupun Entitas
Afiliasi
Has management
relationships in
the Company,
Subsidiaries, or
Affiliated Entities
Memiliki saham
Perusahaan, baik
langsung maupun
tidak langsung
Owns shares in
the Company,
either directly or
indirectly
Memiliki hubungan
keluarga dengan
Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau
sesama anggota
Komite
Has familial
relationships
with the Board of
Commissioners,
Board of Directors,
and/or fellow
Committee
members
Menjabat sebagai
pengurus partai
politik
Serves as an
administrator for a
political party
Menjabat
464
sebagai pejabat
Pemerintah
Serving as a
Government
Official
2025 Annual Report
*) Menjabat sejak 1 Januari 2025 dan dialihtugaskan menjadi anggota Komite *) Serving since January 1, 2025, and reassigned to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sejak 10 Februari 2025 and Remuneration Committee as of February 10, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer in office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 **) In office since June 16, 2025
****) Tidak lagi menjabat sejak 31 Agustus 2025 ***) No longer in office since August 31, Desember 2025
*****) Menjabat sejak 1 September 2025 ****) In office since September 1, 2025
******) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 *****) No longer in office since December 15, 2025
Page 465
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Working Guidelines: Audit Committee Charter
Dewan Komisaris menetapkan pedoman kerja sebagai dasar The Board of Commissioners established working guidelines
pelaksanaan tugas dan fungsi Komite Audit. Pedoman tersebut as the basis for implementing the Audit Committee duties
dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 006/ and functions. These guidelines were outlined in Board of
KEP.KOM/II/2024 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan Commissioners Decree No. 006/KEP.KOM/II/2024 concerning the
Perseroan (Persero) PTPI tanggal 29 Februari 2024. Piagam Audit Committee Charter of PTPI, dated February 29, 2024. This
ini menjadi acuan resmi bagi Komite Audit dalam menjalankan charter serves as the official reference for the Audit Committee
perannya sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance serta in carrying out its role in accordance with the principles of Good
berfungsi sebagai pedoman yang mengikat seluruh Anggota Corporate Governance and serves as a binding guideline for all
Komite Audit dalam pelaksanaan aktivitasnya. Audit Committee members in carrying out their activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada The Audit Committee is tasked with providing opinions to the Board
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan of Commissioners regarding reports or matters submitted by the
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal Board of Directors to the Board of Commissioners, identifying
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan matters that require the attention of the Board of Commissioners,
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. and carrying out other tasks related to the duties of the Board of
Secara rinci, tugas Komite Audit adalah: Commissioners. In detail, the duties of the Audit Committee are to:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness
sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas of the internal control system and the effectiveness of carrying
eksternal auditor dan internal auditor; out the duties of external auditors and internal auditors;
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assess the implementation of activities and the results of
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor audits carried out by the Internal Audit Unit and external
eksternal; auditors;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 3. Provide recommendations regarding improvements to the
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya; management control system and its implementation;
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang 4. Ensure that there are satisfactory evaluation procedures for
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan all information released by the Company;
Perusahaan;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 5. Identify matters that require the attention of the Board
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya; of Commissioners as well as other duties of the Board of
Commissioners;
6. Melakukan tugas terkait pengelolaan risiko sebagaimana 6. Perform duties related to risk management as stipulated in
diatur dalam peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
7. Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan Audit Intern 7. Monitor and review the effectiveness of the implementation
dan Audit Ekstern; of Internal Audit and External Audit;
8. Memastikan objektivitas dan independensi auditor internal 8. Ensure the objectivity and independence of internal and
dan auditor eksternal; external auditors;
9. Memastikan kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan 9. Ensure the credibility and objectivity of SOE financial reports
BUMN yang akan diterbitkan untuk pihak eksternal dan badan to be published for external parties and supervisory bodies,
pengawas, termasuk penindaklanjutan keluhan dan/atau including following up on complaints and/or reports of
catatan ketidakwajaran terhadap laporan selama periode irregularities during the Audit Committee’s review period;
pengkajian Komite Audit;
10. Memantau dan mengkaji proses pelaporan keuangan yang 10. Monitor and review the financial reporting process audited
diaudit oleh auditor eksternal; by external auditors;
11. Memastikan SPI melakukan komunikasi dengan Direksi, 11. Ensure that SPI communicates with the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan auditor eksternal; Board of Commissioners and external auditors;
12. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 12. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penyusunan rencana audit, ruang lingkup dan anggaran SPI; regarding the preparation of SPI audit plans, scope and
budget;
13. Mengevaluasi laporan auditor internal berkala dan 13. Evaluate periodic internal auditor reports and recommend
merekomendasikan tindakan perbaikan untuk mengatasi corrective actions to address control weaknesses, fraud, 465
kelemahan pengendalian, kecurangan (fraud), masalah kepatuhan compliance issues with policies and laws and regulations or
terhadap kebijakan dan peraturan perundang undangan atau other issues identified and reported by SPI;
Laporan Tahunan 2025
masalah lain yang diidentifikasi dan dilaporkan SPI;
14. Mengevaluasi kinerja SPI; 14. Evaluate SPI performance;
15. Memastikan SPI menjunjung tinggi integritas dalam 15. Ensure that SPI upholds integrity in carrying out its duties;
pelaksanaan tugas;
Page 466
16. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 16. Provide recommendations to the Board of Commissioners
pemberian remunerasi tahunan SPI secara keseluruhan serta regarding the provision of SPI’s annual remuneration as a
penghargaan kinerja; whole and performance awards;
17. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 17. Monitor and evaluate the suitability of the implementation
penerapan kebijakan keuangan dan audit intern BUMN Induk of financial policies and internal audits of the Parent and
maupun Anak Perusahaan; Subsidiary SOEs;
18. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal 18. Provide recommendations to the Board of Commissioners
yang mendukung efektivitas dan akurasi proses pelaporan regarding matters that support the effectiveness and accuracy
keuangan dan kesesuaian antara kebijakan Audit Intern BUMN of the financial reporting process and the suitability between the
Induk dan Audit Intern Anak Perusahaan; Parent SOE Internal Audit and Subsidiary Internal Audit policies;
19. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 19. Carry out monitoring and evaluation of the implementation
pelaksanaan fungsi Audit Intern lainnya sesuai dengan of other Internal Audit functions in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, provisions of laws and regulations, articles of association,
dan/atau keputusan RUPS/Menteri; and/or decisions of the GMS/ Minister;
20. Melakukan evaluasi terhadap Perusahaan Pemeringkat yang 20. Conduct evaluations of the Rating Company that will assess
akan melakukan penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan the Company’s Health Level and provide recommendations
dan memberikan rekomendasi penunjukan Perusahaan for the appointment of the Rating Company to the Board of
Pemeringkat dimaksud kepada Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
21. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 21. Carry out other authorities, duties, and responsibilities related
yang terkait dengan fungsinya. to its functions
22. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berwenang untuk 22. In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mengakses catatan atau informasi karyawan, dana, aset, authority to access employee records or information,
serta sumber daya Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan funds, assets and other Company resources related to the
pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Audit Committee Responsibilities in
Pemberian Rekomendasi Penunjukan Recommending the Appointment and
dan Pemberhentian Auditor Eksternal Dismissal of External Auditors
Komite Audit telah melaksanakan tanggung jawab berkaitan The Audit Committee has carried out its responsibilities in relation to
dengan memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor providing recommendations for the appointment of external auditors,
eksternal, berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi terhadap based on the Evaluation Results Report on the Implementation of
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Audit Services for Annual Historical Financial Information by Public
Historis Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Accountants and/or Public Accounting Firms, through letter No.
Publik, melalui surat No. S-098/KOM/PIHC/IX/2025 tertanggal S-098/KOM/PIHC/IX/2025 dated November 15, 2025. Furthermore,
15 November 2025. Selanjutnya memberikan rekomendasi dalam it provides recommendations for the appointment of a Public
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Perusahaan mendukung peningkatan kompetensi Anggota Komite The Company supports the competency development of
Audit melalui partisipasi dalam berbagai program pelatihan Audit Committee members through participation in training
dan pendidikan. Seluruh pendanaan atas kegiatan tersebut and educational programs. All funding for these activities is
sepenuhnya ditanggung oleh Perusahaan. Berikut pelatihan fully covered by the Company. The following is a list of training
yang diikuti Komite Audit pada tahun 2025. programs attended by the Audit Committee in 2025.
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education and Education and Date Organizer
Training Training Material
Rachlan S. Ketua Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris,
Nashidik** Chair bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
466 Febrio Nathan Wakil Ketua I Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris,
Kacaribu***** Vice Chair I bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
2025 Annual Report
Nurul Ichwan* Wakil Ketua II Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris,
Vice Chair II bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Tubagus Donny Anggota Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance Oversight 13 CRMS Indonesia
Syafardan Member Training & Certification Professional (CGOP) December
2025
December
13, 2025
Page 467
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education and Education and Date Organizer
Training Training Material
Arief Ibnu Anggota Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 PT Pupuk Indonesia
Nugroho***** Member Penguatan Integritas dan Tata December (Persero) & KPK RI
Kelola di Pupuk Indonesia 2025
Uniting Action to Eradicate December
Corruption: Strengthening Integrity 10, 2025
and Governance at Pupuk Indonesia
Pelatihan GRC Summit 2025 Resilience to 10 PT Pupuk Indonesia
Training Sustainability: Leading Through December (Persero) & KPK RI
GRC In The Post-Digital Era; 2025
December
10, 2025
Pelatihan Penerapan ICoFR Untuk 21-22 IRMAPA (Indonesia
Training Meningkatkan Integritas Laporan Agustus Risk Management
Keuangan dan Kepercayaan Publik; 2025 Professional
Implementing ICoFR to Enhance December Association)
Financial Report Integrity and 21-22,
Public Trust; 2025
Pelatihan Financial Modeling and 12 Juni LPPI
Training Forecasting Financial Statements 2025
via LinkedIn Learning; June 12,
2025
Pelatihan Corporate Finance: Environmental, 1 Juni LinkedIn Learning
Training Social, and Governance (ESG) via 2025
LinkedIn Learning June 1,
2025
Pelatihan Corporate Finance Foundations via 30 Mei LinkedIn Learning
Training LinkedIn Learning 2025
May 30,
2025
Pelatihan BSE Masterclass "Global Trade 30 Mei LinkedIn Learning
Training Tensions: Turning Crisis into 2025
Opportunity" May 30,
2025
Pelatihan Project Management Foundations: 28 Mei BUMN School of
Training Quality via LinkedIn Learning 2025 Excellence
May 28,
2025
Pelatihan BSE Masterclass "Masterclass 29 Maret LinkedIn Learning
Training 1 - 2025 - Creating Business 2025
Ecosystem" March 29,
2025
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance Oversight 13 CRMS Indonesia
Training & Certification Professional (CGOP) Desember
2025
December
13, 2025
Mustoha Iskandar* Ketua Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris,
Chair bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Suwandi*** Wakil Ketua II Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris,
Vice Chair II bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Danar Rahmanto* Wakil Ketua III Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris,
Vice Chair III bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
467
RM. Wiratmoko Anggota Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 PT Pupuk Indonesia
Prasidhanto*** Member Penguatan Integritas dan Tata December (Persero) & KPK RI
Laporan Tahunan 2025
Kelola di Pupuk Indonesia. 2025
Uniting Action to Eradicate December
Corruption: Strengthening 10, 2025
Integrity and Governance at Pupuk
Indonesia.
*) Menjabat sejak 1 Januari 2025 dan dialihtugaskan menjadi anggota Komite *) Serving since January 1, 2025, and reassigned to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sejak 10 Februari 2025 Remuneration Committee as of February 10, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 **) No longer in office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 ***) In office since June 16, 2025
****) Tidak lagi menjabat sejak 31 Agustus 2025 ****) No longer in office since August 31, Desember 2025
*****) Menjabat sejak 1 September 2025 *****) In office since September 1, 2025
******) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 ******) No longer in office since December 15, 2025
Page 468
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan rapat Komite Audit, yaitu dapat diselenggarakan The Audit Committee meeting policy states that it may be
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat held at least once a month. Decisions can be made at Audit
Komite Audit dapat mengambil keputusan apabila sekurang- Committee meetings if attended by at least 66% of the total
kurangnya dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk Ketua) dari membership, or two (including the Chairperson) of the three
jumlah anggota 3 orang (termasuk Ketua). Keputusan rapat komite (including the Chairperson). Committee meeting decisions are
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak made by consensus. In the absence of consensus, decisions are
terjadi musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dilakukan made by majority vote.
dengan suara terbanyak.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Audit yang ditunjuk oleh Audit Committee meetings are chaired by the Chair of the Audit
ketua Komite Audit. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam Committee, who is appointed by the Chair of the Audit Committee.
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Each Audit Committee meeting is documented in minutes of the
Audit yang hadir. Perbedaan pendapat dalam rapat dicantumkan meeting, which are signed by all members of the Audit Committee
dalam risalah rapat. present. Dissenting opinions are recorded in the minutes.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee held 11 (eleven) meetings, with a
rapat sebanyak 11 (sebelas) kali, dengan rekapitulasi kehadiran summary of attendance and agenda as follows:
dan agenda sebagai berikut:
Komite Audit Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Audit Committee Number of Meetings Total Attended Attendance
Rachlan S. Nashidik*** 6 6 100%
Febrio N. Kacaribu****** 10 9 90%
Nurul Ichwan*** 6 6 100%
Tubagus Donny Syafardan 11 11 100%
Arief Ibnu Nugroho***** 4 4 100%
Suwandi* 1 1 100%
Mustoha Iskandar** 5 5 100%
Danar Rahmanto** 5 5 100%
RM. Wiratmoko Prasidhanto**** 7 7 100%
Rata-Rata
98,89%
Average
*) Menjabat sejak 1 Januari 2025 dan dialihtugaskan menjadi anggota Komite Nominasi dan *) Serving since January 1, 2025, and reassigned to the Nomination
Remunerasi sejak 10 Februari 2025 and Remuneration Committee as of February 10, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 **) No longer in office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 ***) In office since June 16, 2025
****) Tidak lagi menjabat sejak 31 Agustus 2025 ****) No longer in office since August 31, Desember 2025
*****) Menjabat sejak 1 September 2025 *****) In office since September 1, 2025
******) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 ******) No longer in office since December 15, 2025
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1. 17 Januari 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
January 17, 2025 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion on the Progress of the Internal Audit Unit's Audit Findings; and
2. Progress of the Internal Audit Unit's Internal Audit Work.
2. 19 Februari 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
468 February 19, 2025 2.
1.
Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
Discussion on the Progress of Internal Audit Unit (SPI) Audit Findings; and
2. Progress of Internal Audit Unit (SPI) Internal Audit Work.
3. 18 Maret 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
2025 Annual Report
March 18, 2025 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion on the Progress of Internal Audit Unit (SPI) Audit Findings; and
2. Development of Internal Supervisory Work by SPI.
4. 17 April 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
April 17, 2025 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion on the Progress of Internal Audit Unit (SPI) Audit Findings; and
2. Progress of Internal Audit Unit (SPI) Internal Audit Work.
Page 469
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
5. 14 Mei 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
May 14, 2025 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion on the Progress of Internal Audit Unit (SPI) Audit Findings; and
2. Progress of IAU Internal Audit Work.
6. 17 Juli 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
July 17, 2025 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion on the Progress of Internal Audit Unit (SPI) Audit Findings; and
2. Progress of IAU Internal Audit Work.
7. 20 Agustus 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
August 20, 2025 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion of the Progress of IAU Audit Findings; and
2. Progress of Internal Audit Unit (SPI) Internal Audit Work.
8. 17 September 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
September 17, 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
2025 1. Discussion on the Progress of IAU Audit Findings; and
2. Development of IAU Internal Audit Work.
9. 23 Oktober 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
October 23, 2025 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion on the Progress of Internal Audit Unit (SPI) Audit Findings;
2. Development of IAU Internal Audit Work.
10. 20 November 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-Temuan Audit SPI; dan
November 20, 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
2025 1. Discussion on the Progress of Internal Audit Unit (SPI) Audit Findings; and
2. Development of IAU Internal Audit Work.
11. 18 Desember 2025 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
December 18, 2025 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion of the Progress of IAU Audit Findings; and
2. Development of IAU Internal Audit Work.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation
dan Kegiatan Komite Audit Pada 2025 of the Audit Committee’s Duties
and Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan seluruh In 2025, the Audit Committee consistently carried out all of its
tugas dan tanggung jawabnya secara konsisten. Pelaksanaan duties and responsibilities, and reported the implementation to
tersebut dilaporkan kepada Dewan Komisaris dengan rincian the Board of Commissioners as follows:
sebagai berikut:
Deskripsi
No Description
1. Kegiatan memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan Audit Intern dan Audit Ekstern, serta memastikan objektivitas dan
independensi Auditor Internal dan Auditor Eksternal.
Monitoring and reviewing the Internal and External Audits effectiveness, and ensuring the objectivity and independence of Internal and
External Auditors.
2. Kegiatan memantau dan mengkaji proses pelaporan keuangan Tahun 2025 yang diaudit oleh auditor eksternal untuk memastikan
kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan.
Monitoring and reviewing the 2025 financial reporting process audited by an external auditor to ensure the credibility and objectivity of
the financial statements.
3. Evaluasi pelaksanaan pekerjaan KAP, termasuk evaluasi proses pemilihan KAP, evaluasi kecukupan ruang lingkup pekerjaan KAP dan
evaluasi rekomendasi audit secara keseluruhan.
Evaluating the Public Accounting Firm's work, including evaluating the Public Accounting Firm selection process, evaluating the
adequacy of the Public Accounting Firm's scope of work, and evaluating the overall audit recommendations.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dekom terkait penyusunan rencana audit, ruang lingkup dan anggaran SPI.
Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the preparation of the Internal Audit Unit's audit plan, scope, and 469
budget.
5. Mengevaluasi laporan auditor internal berkala dan merekomendasikan tindakan perbaikan untuk mengatasi kelemahan pengendalian,
Laporan Tahunan 2025
kecurangan (fraud), masalah kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan perundang-undangan atau masalah lain yang diidentifikasi
dan dilaporkan oleh SPI.
Evaluating periodic internal auditor reports and recommending corrective actions to address control weaknesses, fraud, compliance
issues with policies and laws and regulations, or other issues identified and reported by the Internal Audit Unit.
6. Mengevaluasi kinerja SPI.
Evaluating the IAU performance.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait pemberian remunerasi tahunan SPI secara keseluruhan serta penghargaan
kinerja.
Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the overall annual IAU remuneration and performance awards.
Page 470
Deskripsi
No Description
8. Kegiatan evaluasi atas kesesuaian penerapan kebijakan keuangan dan audit intern BUMN Induk dan Anak Perusahaan.
Evaluation activities to ensure the compliance in the implementation of financial policies and internal audits of the state-owned
enterprises parent company and subsidiaries.
9. Kegiatan Evaluasi atau Analisis terhadap Kebijakan Akuntansi, Laporan Keuangan Unaudited Tahun 2025 dan Audited Tahun 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero).
Evaluating and analyzing accounting policies, 2025 unaudited financial statements, and 2024 audited financial statements of PT Pupuk
Indonesia (Persero).
10. Kegiatan Evaluasi dan Analisis Kepatuhan Direksi terhadap PSA 62 (Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan
Pengendalian Internal).
Evaluating and analyzing the Board of Directors' compliance with PSA 62 (Compliance with Laws and Regulations and Internal Control).
11. Kegiatan Evaluasi Kinerja Perusahaan yang menekankan pada kepatuhan terhadap Keputusan RUPS tentang Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan atau RKAP Tahun 2024 dan Aspirasi Pemegang Saham.
Evaluating Company performance evaluation activities, emphasizing compliance with the GMS resolution in the 2024 Company Work
Plan and Budget (RKAP) and shareholder aspirations.
12. Kegiatan penelaahan untuk memberikan Persetujuan atau Tanggapan tertulis Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar Pasal 11.
Reviewing activities to provide written approval or response to the Board of Commissioners in accordance with Article 11 of the Articles
of Association.
13. Pengusulan Calon Auditor Eksternal atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa
PT Pupuk Indonesia (Persero).
Proposing external auditor candidates for the 2024 Financial Statements in accordance with the provisions for procurement of goods
and services of PT Pupuk Indonesia (Persero).
14. Pengusulan Calon Lembaga Pemeringkat untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Buku 2024 sesuai dengan Ketentuan
Pengadaan Barang dan Jasa PT Pupuk Indonesia (Persero).
Proposing Candidate Rating Agencies for the Company's Health Assessment for the 2024 Fiscal Year in accordance with the
Procurement of Goods and Services Regulations of PT Pupuk Indonesia (Persero).
15. Kegiatan Penelaahan Gejala Menurunnya Kinerja Perusahaan Tahun Buku 2025.
Reviewing the Company's Declining Performance for the 2025 Fiscal Year.
16. Kegiatan Evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2025 – 2029.
Fiscal the Company's Long-Term Plan for 2025-2029.
17. Kegiatan meneliti dan menelaah Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan atau RKAP Tahun 2026.
Researching and reviewing the Draft Company Work Plan and Budget (RKAP) for 2026.
18. Kegiatan Koordinasi antar Komite Dewan Komisaris dalam rangka Pelaksanaan Tugas dan Fungsinya berupa Rapat Komite dengan
Direksi.
Coordinating with the Board of Commissioners' Committees on the Implementation of Their Duties and Functions in the form of
Committee Meetings with the Board of Directors.
19. Kegiatan Evaluasi atau Analisis terhadap Laporan Manajemen Triwulanan PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2025.
Evaluation or Analyzing the 2025 Quarterly Management Report of PT Pupuk Indonesia (Persero).
20. Kegiatan Kunjungan Kerja ke Direktorat-Direktorat PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan:
a. PT Pupuk Kujang;
b. PT Pupuk Iskandar Muda;
c. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang;
d. PT Petrokimia Gresik;
e. PT Pupuk Kalimantan Timur;
f. PT Pupuk Indonesia Niaga;
g. PT Pupuk Indonesia Logistik;
h. PT Rekayasa Industri.
Working Visits to the Directorates of PT Pupuk Indonesia (Persero) and Subsidiaries:
a. PT Pupuk Kujang;
b. PT Pupuk Iskandar Muda;
c. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang;
d. PT Petrokimia Gresik;
e. PT Pupuk Kalimantan Timur;
f. PT Pupuk Indonesia Niaga;
g. PT Pupuk Indonesia Logistik;
h. PT Rekayasa Industri.
21. Kegiatan Penilaian Kinerja Komite Audit.
Audit Committee Performance Assessment Activities.
22. Kegiatan Melaksanakan Penugasan Dewan Komisaris lainnya sesuai dengan fungsi Komite Audit.
Carrying out other Board of Commissioners assignments in accordance with the Audit Committee's functions.
470
2025 Annual Report
Page 471
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Kualifikasi Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Members’ Qualifications
Pengangkatan anggota Komite Pemantau Risiko di lingkungan The appointment of members to the Company’s Risk Monitoring
Perusahaan harus memenuhi persyaratan kemampuan dan Committee must meet the fit and proper requirements. The
kepatutan. Persyaratan kemampuan adalah profesional dalam requirements include professionalism in the field of risk
bidang manajemen risiko, sehingga tidak mengganggu objektivitas management, ensuring objectivity in their opinions on the issues
pendapatnya terhadap masalah yang dihadapi, dan membuat at hand, and providing a written statement of freedom from
surat pernyataan bebas dari conflict of interest apabila diperlukan. conflicts of interest, if necessary.
Anggota komite tersebut juga harus memiliki sifat dan perilaku Committee members must also have respectable character
terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, antara lain: memiliki and behavior and meet the following propriety requirements:
integritas yang baik, pengetahuan yang memadai tentang bisnis good integrity, adequate knowledge of the Company’s business,
Perusahaan, pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ sufficient work experience in supervision/audits and other
pemeriksaan dan bidang lainnya yang relevan, jujur, independen relevant fields, honesty, independence (no conflict of interest),
(tidak ada conflict of interest), objektif dan profesional serta dapat objectivity, and professionalism, as well as trustworthiness and
dipercaya dan memiliki komitmen terhadap tugasnya. commitment to their duties.
Standar kompetensi yang ditunjukkan oleh anggota Komite Competency standards demonstrated by members of the Risk
Pemantau Risiko, antara lain melalui sertifikasi: Monitoring Committee include certifications such as:
1. ISO 31000, International Risk Standard, ERM Fundamentals; 1. ISO 31000, International Risk Standard, ERM Fundamentals;
2. Certification in Risk Management Assurance (CRMA). 2. Certification in Risk Management Assurance (CRMA).
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Risk Monitoring Committee is appointed and dismissed by
Komisaris melalui surat keputusan. Pemberhentian dapat dilakukan the Board of Commissioners through a decree. Dismissal may
apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya occur if the member’s term of office expires, based on the Board
dan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan of Commissioners’ decision, is dismissed due to failure to meet
karena tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau established performance standards and/or incompetence in
tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Ketentuan masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko diatur The term of office for members of the Risk Monitoring Committee
dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal as regulated in Minister of BUMN Regulation No. Article 147
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan of Regulation PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023,
Usaha Milik Negara, Pasal 147 yang menyatakan, “Masa jabatan concerning the Organs and Human Capital of SOEs, which states,
anggota komite lain yang bukan merupakan anggota Dewan “The term of office of other committee members who are not
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) tahun dan members of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun masa a State-Owned Enterprise is a maximum of 3 (three) years and
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan they may be reappointed for a maximum of 2 (two) years, without
Pengawas BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.” prejudice to the right of the Board of Commissioners/Supervisory
Board of a State-Owned Enterprise to dismiss them at any time.”
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Number, Composition, and Structure of
Komite Pemantau Risiko Tahun 2025 the Risk Monitoring Committee in 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Komite Pemantau In 2025, there was a change in the Risk Monitoring Committee
Risiko melalui keputusan Dewan Komisaris sebagai bagian composition through a decision of the Board of Commissioners as
dari penyelarasan penugasan. Dengan demikian susunan dan part of the alignment of assignments. Therefore, the composition
komposisi keanggotaan Komite Pemantau Risiko per 31 Desember and membership of the Risk Monitoring Committee as of
2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, was as follows:
471
Susunan Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2025
Risk Monitoring Committee Composition as of December 31, 2025
Laporan Tahunan 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Suwandi Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 016/KEP.KOM/ 17 September 2025 - bersamaan Ke-1
Chair IX/2025 tanggal 17 September 2025 dengan masa jabatan sebagai 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 009/KEP. Komisaris
KOM/IX/2025 dated September 17, 2025 September 17, 2025 - concurrent
with the term of office as
Commissioner
Page 472
Susunan Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2025
Risk Monitoring Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Iwan Sumule Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 016/KEP.KOM/ 17 September 2025 - bersamaan Ke-1
Vice Chair I IX/2025 tanggal 17 September 2025 dengan masa jabatan sebagai 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 009/KEP. Komisaris
KOM/IX/2025 dated dated September 17, 2025 September 17, 2025 - concurrent
with the term of office as
Commissioner
Irfan Ahmad Fauzi Wakil Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 016/KEP.KOM/ 17 September 2025 - bersamaan Ke-1
II IX/2025 tanggal 17 September 2025 dengan masa jabatan sebagai 1st
Vice Chair II PTPI Board of Commissioners Decree No. 009/KEP. Komisaris
KOM/IX/2025 dated September 17, 2025 September 17, 2025 - concurrent
with the term of office as
Commissioner
Emmanuel Setyo Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 021/KEP.KOM/ 26 Agustus 2025 – 25 Agustus 2028 Ke-1
Budi Nugroho Member VIII/2025 tanggal 26 Agustus 2025 August 26, 2025 – August 25, 2028 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 021/KEP.
KOM/VIII/2025 dated August 26, 2025
Riza Azmi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 011a/KEP. 29 Juli 2025 – 28 Juli 2026 Ke-1
Member KOM/VII/2024 tanggal 29 Juli 2025 July 29, 2025 – July 28, 2026 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 011a/KEP.
KOM/VII/2024 dated July 29, 2025
Stanislaus Riyanta Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/KEP. 01 Juli 2025 – 30 Juni 2026 Ke-1
Member KOM/VI/2025 tanggal 25 Juni 2025 July 01, 2025 – June 30, 2026 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 008/KEP.
KOM/VI/2025 dated June 25, 2025
Profil Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Profiles
Suwandi
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chair of the Risk Monitoring Committee
Profil Suwandi dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Suwandi’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Iwan Sumule
Wakil Ketua I Komite Pemantau Risiko
Vice Chair I of the Risk Monitoring Committee
Profil Sumule dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Sumule’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Irfan Ahmad Fauzi
Wakil Ketua II Komite Pemantau Risiko
Vice Chair II of the Risk Monitoring Committee
Profil Ahmad Fauzi dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Irfan Ahmad Fauzi’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
472
2025 Annual Report
Page 473
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Emmanuel Setyo Budi Nugroho
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Usia | Age
59 Tahun | Years
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Cirebon, Jawa Barat
Riwayat Pendidikan Educational History
• Magister Manajemen, STIE Cirebon (2016) • Master’s Degree in Management, STIE Cirebon (2016)
• Sarjana Akuntansi, STAN (1993) • Bachelor’s Degree in Accounting, STAN (1993)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Auditor PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Anper (2013-2022) • Auditor PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and Subsidiaries (2013–2022)
• Auditor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) • Auditor the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
(1986-2013) (1986–2013)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 021/KEP.KOM/VIII/2025 tanggal 26 Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 021/KEP.KOM/VIII/2025
Agustus 2025 dated August, 26 2025
Sertifikasi Certification
CRMP, CGOP CRMP, CGOP
Riza Azmi
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Memberr
Usia | Age
41 Tahun
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Bogor, Jawa Barat | West Java
Riwayat Pendidikan Educational History
• Master of Science in Economics, Gadjah Mada University (2014) • Master of Science degree in Economics, Gadjah Mada University (2014)
• Master of Arts in Economics, Georgia State University (2013) • Master of Arts degree in Economics, Georgia State University (2013)
• Sarjana Sains Terapan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2009) • Bachelor of Applied Science degree, State College of Accountancy
(2009)
Riwayat Pekerjaan Employment History
Kepala Divisi Pemantauan Program dan Kinerja Industri Jasa Keuangan Head of the Risk, Support, and Assurance Section for Government
Syariah, KNEKS (2024-Sekarang) Assignments, Ministry of Finance (2021–2024)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Kepala Divisi Pemantauan Program dan Kinerja Industri Jasa Keuangan Head of the Division of Monitoring of Programs and Performance in the
Syariah, KNEKS (2024-Sekarang) Islamic Financial Services Industry, KNEKS (2024–Present)
473
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 011a/KEP.KOM/VII/2025 tanggal 29 PTPI Board of Commissioners Decree No. 011a/KEP.KOM/VII/2025 dated July
Juli 2025 29, 2025
Sertifikasi Certification
CRMP, CP3P, CRGP, dan CGOP CRMP, CP3P, CRGP, dan CGOP
Laporan Tahunan 2025
Page 474
Kewarganegaraan I
Citizenship
Indonesia
Stanislaus Riyanta
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Usia | Age
46 Tahun | Years
Kewarganegaraan I Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Bekasi, Jawa barat
Riwayat Pendidikan Educational History
• Doktor Ilmu Administrasi Kebijakan Publik, Universitas Indonesia (2022) • Doctor of Public Policy Administration, Universitas Indonesia (2022)
• Magister Kajian Stratejik Intelijen, Universitas Indonesia (2016) • Master of Strategic Intelligence Studies, Universitas Indonesia (2016)
• Sarjana FMIPA Ilmu Komputer, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta • Bachelor of Science in Computer Science, Universitas Sanata Dharma
(2004) Yogyakarta (2004)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Dosen Tetap, Sekolah Pasca Sarjana Pembangunan Berkelanjutan, • Permanent Lecturer, Graduate School of Sustainable Development,
Universitas Indonesia (2023-sekarang) Universitas Indonesia (2023-present)
• Direktur PT Anugerah Kresna Utama (2022-sekarang) • Director, PT Anugerah Kresna Utama (2022-present)
• Analis Strategis Astra Grup PT United Tractors Tbk (2010-2025) • Strategic Analyst Astra Group, PT United Tractors Tbk (2010-2025)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Dosen Tetap, Sekolah Pasca Sarjana Pembangunan Berkelanjutan, • Permanent Lecturer, Graduate School of Sustainable Development,
Universitas Indonesia (2023-sekarang) Universitas Indonesia (2023-present)
• Direktur PT Anugerah Kresna Utama (2022-sekarang) • Director, PT Anugerah Kresna Utama (2022-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/KEP.KOM/VI/2025 tanggal 25 Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 008/KEP.KOM/VI/2025
Juni 2025 dated June 25, 2025
Sertifikasi Certification
CCGO dan CGOP CCGO and CGOP
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Independence
Independensi adalah syarat menjadi Komite Pemantau Risiko. Independence is a requirement for membership in the Risk
Anggota Komite Pemantau Risiko harus bersikap independen, Monitoring Committee. Members of the Risk Monitoring Committee
objektif, dan profesional sebagaimana diatur dalam Charter must be independent, objective, and professional, as stipulated
Komite Pemantau Risiko yang diperbarui secara berkala untuk in the Risk Monitoring Committee Charter, which is periodically
menyesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang updated to comply with applicable laws and regulations.
berlaku.
Selain tercantum dalam Charter, Komite Pemantau Risiko juga In addition to the Charter, the Risk Monitoring Committee also
menandatangani pernyataan independensi. Seluruh anggota signs a statement of independence. All Committee members
Komite tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan do not hold concurrent positions prohibited by regulations
tentang pelaksanaan GCG. concerning the implementation of GCG.
Iwan Irfan Emmanuel Riza Stanislaus Farhat
Aspek Independensi Suwandi*** Sumule** Ahmad Setyo Budi Azmi Riyanta**** Riswinandi* Brachma*
Independence Aspect Fauzi Nugroho
Memiliki hubungan
keuangan dengan
Dewan Komisaris dan
Direksi
Has a financial
relationship with the
Board of Commissioners
474 and Board of Directors
Memiliki hubungan
kepengurusan di
Perusahaan, Entitas
2025 Annual Report
Anak maupun Entitas
Afiliasi
Has a management
relationship in the
Company, Subsidiaries
or Affiliated Entities
Page 475
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Iwan Irfan Emmanuel Riza Stanislaus Farhat
Aspek Independensi Suwandi*** Sumule** Ahmad Setyo Budi Azmi Riyanta**** Riswinandi* Brachma*
Independence Aspect Fauzi Nugroho
Memiliki saham
Perusahaan, baik
langsung maupun tidak
langsung
Owns shares of the
Company, either directly
or indirectly
Memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite
Has a familial
relationship with
the Board of
Commissioners, Board
of Directors, and/
or fellow Committee
members
Menjabat sebagai
pengurus partai politik
Serves as an
administrator of political
parties
Menjabat sebagai
pejabat Pemerintah
Serves as a Government
Official
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer in office since June 16, 2025
**) Menjabat sejak 16 Juni 2025 **) In office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 23 Juni 2025 ***) In office since June 23, 2025
****) Menjabat sejak 1 Juli 2025 ****) In office since July 1, 2025
Pedoman Kerja: Piagam Working Guidelines: Risk
Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee Charter
Dewan Komisaris menetapkan pedoman kerja sebagai dasar The Board of Commissioners has established working guidelines
pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko. Pedoman tersebut as the basis for implementing the Risk Monitoring Committee’s
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ duties. These guidelines were established through Board of
KEP.KOM/II/2024 tentang Piagam Komite Pemantau Risiko Commissioners Decree No. 005/KEP.KOM/II/2024 concerning
Perusahaan Perseroan (Persero) PTPI tanggal 29 Februari 2024. the PTPI (Persero) Risk Monitoring Committee Charter dated
Piagam ini menjadi acuan bagi Komite Pemantau Risiko dalam February 29, 2024. This Charter serves as a reference for the Risk
menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan prinsip GCG Monitoring Committee in carrying out its duties and functions in
serta mengikat seluruh Anggota Komite dalam pelaksanaan accordance with GCG principles and is binding on all Committee
aktivitasnya. Members when carrying out its activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko, Komite Pemantau Based on the Risk Monitoring Committee Charter, the Risk
Risiko bertugas untuk: Monitoring Committee is responsible for:
1. Komite Pemantau Risiko bertugas melakukan fungsi 1. The Risk Monitoring Committee is responsible for performing
pengawasan (oversight roles) dalam perspektif penerapan oversight roles from the perspective of the Company’s
manajemen risiko terintegrasi Perusahaan terhadap hal-hal integrated risk management implementation regarding the
berikut ini: following:
a. Kinerja Operasional – meninjau pelaksanaan kegiatan dan a. Operational Performance – reviewing the implementation
kinerja operasional yang relevan dengan ruang lingkup of activities and operational performance relevant to the
penerapan manajemen risiko terintegrasi, sebagaimana scope of integrated risk management implementation, as
yang diterapkan dalam rencana kerja dan anggaran outlined in the company’s annual work plan and budget.
perusahaan tahunan. 475
b. Manajemen Risiko – melakukan pemantauan dan b. Risk Management – monitoring and reviewing the risk
pengkajian terhadap proses manajemen risiko, memantau management process, ensuring the alignment of risk
Laporan Tahunan 2025
kesesuaian praktik manajemen risiko dengan kebijakannya, management practices with its policies, and ensuring
serta memastikan diterapkannya prinsip, fungsi dan the implementation of the principles, functions, and
pelaksanaan yang berhubungan dengan kebijakan atas implementation related to the Company’s risk management
pengelolaan Manajemen Risiko Perusahaan. Efektivitas policies. The effectiveness of risk management is related
pengelolaan manajemen risiko, berkaitan dengan hal-hal to the following:
sebagai berikut:
Page 476
i) Terlaksananya fungsi pengawasan manajemen risiko i) Implementing a strong risk management supervision
yang kuat; function;
ii) Terbangunnya budaya manajemen risiko sehingga ii) Establishing a risk management culture that reduces
dapat mengurangi kemungkinan terjadinya fraud dan the likelihood of fraud and unhealthy business
praktik-praktik bisnis yang tidak sehat; dan practices; and
iii) Teridentifikasinya hal-hal berkaitan dengan manajemen iii) Identifying risk management-related issues that
risiko yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. require the attention of the Board of Commissioners.
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan Laporan c. Monitoring and reviewing the Company’s Management
Manajemen Perusahaan yang antara lain terdiri dari laporan Report, which includes monthly, quarterly, semi-annual,
kinerja Perusahaan bulanan, triwulanan, semesteran dan and annual performance reports, as well as other
tahunan, serta laporan-laporan lain, termasuk namun reports, including but not limited to the implementation
tidak terbatas pada penerapan manajemen risiko dan of risk management and its mitigation for the Company’s
mitigasinya atas rencana bisnis dan investasi Perusahaan business and investment plans, as well as operational
serta pelaksanaan operasional ditinjau dari sisi keuangan implementation from a financial and legal perspective.
dan legal.
d. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas kesesuaian d. Monitoring and reviewing the appropriateness of the
penerapan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko implementation of the Company’s (Parent) and Subsidiary
Perusahaan (Induk) dan Anak Perusahaan. Company’s Risk Management policies and strategies.
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas e. Providing recommendations to the Board of Commissioners
hal yang mendukung efektivitas penerapan Manajemen on matters that support the effectiveness of Risk
Risiko dan kesesuaian antara kebijakan Manajemen Management implementation and the appropriateness
Risiko Perusahaan (Induk) dan Manajemen Risiko Anak of the Company’s (Parent) and Subsidiary Company’s
Perusahaan. Risk Management policies.
f. Melaporkan hasil pemantauan dan penelaahan serta f. Reporting the results of monitoring and review and
memberikan rekomendasi atas hal-hal yang perlu providing recommendations on matters requiring the
mendapat perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ attention.
g. Melakukan penilaian atas situasi yang diperkirakan dapat g. Assessing situations that are expected to jeopardize
membahayakan kelangsungan usaha Perusahaan, agar the Company’s business continuity, so that the Board
Dewan Komisaris dapat melaporkan kepada Pemegang of Commissioners can report to Shareholders within a
Saham dalam kurun waktu yang ditetapkan. specified timeframe.
h. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap h. Monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai Risk Management functions in accordance with laws
dengan ketentuan peraturan perundang undangan, and regulations, the articles of association, and/or GMS/
anggaran dasar, dan/ atau keputusan RUPS/Menteri. Ministerial decisions.
i. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk i. The Committee Chair is responsible for coordinating
melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan Komite all Risk Monitoring Committee activities to achieve the
Pemantau Risiko untuk memenuhi tujuan komite sesuai committee’s objectives as established.
dengan pembentukannya.
i) Ketua bersama dengan anggota Komite Pemantau i) The Chair, along with the members of the Risk
Risiko bertanggung jawab untuk hal-hal sebagai Monitoring Committee, is responsible for the following:
berikut:
• Menentukan rencana kerja tahunan. • Determining the annual work plan.
• Menentukan jadwal rapat tahunan. • Determining the annual meeting schedule.
• Berperan aktif dan memberikan kontribusinya • Actively participating and contributing to all Risk
dalam setiap kegiatan Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee activities.
Pengembangan Kompetensi Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko Competency Development
Perusahaan mendukung peningkatan kompetensi Anggota Komite The Company supports the competency development of Risk
Pemantau Risiko melalui partisipasi dalam berbagai program Monitoring Committee members through participation in training
pelatihan dan pendidikan. Seluruh pendanaan atas kegiatan and educational programs. All funding for these activities is fully
476 tersebut sepenuhnya ditanggung oleh Perusahaan. Berikut covered by the Company. The following training programs were
pelatihan yang diikuti Komite Pemantau Risiko pada tahun 2025. attended by the Monitoring in 2025.
2025 Annual Report
Page 477
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education and Education and Training Date Organizer
Training Material
Suwandi*** Ketua Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris, bab
Chair Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Iwan Sumule** Wakil Ketua I Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris, bab
Vice Chair I Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Irfan Ahmad Fauzi Wakil Ketua II Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris, bab
Vice Chair II Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Emmanuel Setyo Anggota Sharing Session Satukan Aksi Basmi 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Budi Nugroho Member Korupsi: Penguatan December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Integritas dan Tata Kelola di
Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan Master Class Program 03 – 04 Juli 2025 PT LSP Manajemen
Training Series XXIV: Mitigasi Risiko July 03-04, 2025 Risiko (LSPMR)
Dalam Transformasi Digital
Master Class Program
Series XXIV: Risk Mitigation
in Digital Transformation
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training & Certification Oversight Professional December 13, 2025
(CGOP)
Riza Azmi Anggota Workshop Risk Beyond 2025: On 4-5 Desember ERMA
Member Enterprises Management 2025
December 4-5,
2025
Workshop Mencegah Keputusan 06 Desember 2025 Visi Integritas dan
Bisnis di BUMN/D Terjerat December 06, 2025 Satu Visi Law Office
Dalam Kasus Korupsi
Preventing Business
Decisions in SOEs/ROEs
from Corruption Cases
Sharing Session Satukan Aksi Basmi 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Korupsi: Penguatan December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Integritas dan Tata Kelola di
Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training & Certification Oversight Professional December 13, 2025
(CGOP)
Stanislaus Anggota Sharing Session Satukan Aksi Basmi 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Riyanta**** Member Korupsi: Penguatan December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Integritas dan Tata Kelola di
Pupuk Indonesia
Uniting Action to Eradicate
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training & Certification Oversight Professional December 13, 2025
(CGOP)
477
Riswinandi* Ketua Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris, bab
Chair Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
Laporan Tahunan 2025
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Farhat Brachma* Wakil Ketua I Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris, bab
Vice Chair I Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer in office since June 16, 2025
**) Menjabat sejak 16 Juni 2025 **) In office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 23 Juni 2025 ***) In office since June 23, 2025
****) Menjabat sejak 1 Juli 2025 ****) In office since July 1, 2025
Page 478
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Kebijakan rapat Komite Pemantau Risiko, yaitu dapat The Risk Monitoring Committee meeting policy states that it may
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) be held at least once a month. Decisions can be made at Risk
bulan. Rapat Komite Pemantau Risiko dapat mengambil keputusan Monitoring Committee meetings if attended by at least 66% of
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 66% atau 2 orang the total membership, or two (including the Chairperson) of the
(termasuk Ketua) dari jumlah anggota 3 orang (termasuk Ketua). three (including the Chairperson). Committee meeting decisions
Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah are made by consensus. In the absence of consensus, decisions
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, are made by majority vote.
pengambilan keputusan dilakukan dengan suara terbanyak.
Rapat Komite Pemantau Risiko dipimpin oleh Ketua Komite Risk Monitoring Committee meetings are chaired by the Chair
Pemantau Risiko yang ditunjuk oleh ketua Komite Pemantau of the Risk Monitoring Committee, who is appointed by the
Risiko. Setiap rapat Komite GCG dan Pemantau Risiko dituangkan Chair of the Risk Monitoring Committee. Each GCG and Risk
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Monitoring Committee meeting is documented in minutes of the
Komite Pemantau Risiko yang hadir. Perbedaan pendapat dalam meeting, which are signed by all members of the Risk Monitoring
rapat dicantumkan dalam risalah rapat. Committee present.
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Dissenting opinions are recorded in the minutes. In 2025, the
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan Risk Monitoring Committee held 12 (twelve) meetings, with a
rekapitulasi kehadiran dan agenda sebagai berikut: summary of attendance and agenda as follows:
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Risiko Pada Rapat Tahun 2025
Recapitulation of Risk Monitoring Committee Attedance at 2025 Meetings
Komite Pemantau Risiko Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Risk Monitoring Committee Number of Meetings Total Attendance Attended
Suwandi*** 7 7 100%
Iwan Sumule** 7 7 100%
Irfan Ahmad Fauzi 12 12 100%
Emmanuel Setyo Budi Nugroho 12 12 100%
Riza Azmi 12 12 100%
Stanislaus Riyanta**** 7 7 100%
Riswinandi* 5 5 100%
Farhat Brachma* 5 5 100%
Rata-Rata
100%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 *) No longer in office since June 16, 2025
**) Menjabat sejak 16 Juni 2025 **) In office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 23 Juni 2025 ***) In office since June 23, 2025
****) Menjabat sejak 1 Juli 2025 ****) In office since July 1, 2025
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No Date
1 21 Januari 2025 1. Update Peran Manajemen Risiko dalam Peraturan Teknis ICOFR;
January 21, 2025 2. Pembahasan Capaian KPI terkait Manajemen Risiko Triwulan IV 2024;
478 3.
4.
Pembahasan Status RTM dan Kinerja Manajemen Risiko s.d. Desember 2024;
Pembahasan Kinerja Tata Kelola sampai dengan November 2024; dan
5. Pembahasan Update Risiko TI sampai dengan Desember 2024.
1. Update on the Role of Risk Management in the ICOFR Technical Regulations;
2. Discussion on KPI Achievements related to Risk Management for QIV of 2024;
2025 Annual Report
3. Discussion on RTM Status and Risk Management Performance as of December 4, 2024;
4. Discussion of Governance Performance as of November 2024; and
5. Discussion of IT Risk Updates as of December 2024.
Page 479
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No Date
2 24 Februari 2025 1. Rencana Penyelesaian APS RUPS terkait Manajemen Risiko Tahun 2025;
February 24, 2025 2. Tindak Lanjut AOI RMI 2024;
3. Persiapan Implementasi Perpres 6/2025;
4. Progress RTM per Januari 2025 dan Rencana Kerja Manajemen Risiko 2025; dan
5. Kinerja Tata Kelola per Januari 2025.
1. Plan for Completion of the 2025 APS GMS related to Risk Management;
2. Follow-up on the 2024 AOI RMI;
3. Preparation for the Implementation of Presidential Regulation 6/2025;
4. Progress of the RTM as of January 2025 and the 2025 Risk Management Work Plan; and
5. Governance Performance as of January 2025.
3 20 Maret 2025 1. Pembahasan SDM Mapping pada fungsi Manajemen Risiko Pupuk Indonesia Group dan Kebutuhan SDM dalam
March 20, 2025 rangka Implementasi ICOFR;
2. Pembahasan Risiko Bahan Baku (Pasokan Gas, dan Stok serta Pengadaan Bahan Baku NPK);
3. Status RTM dan Kinerja MR s.d. Februari 2025;
4. Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan s.d. Februari 2025.
1. Discussion on HC Mapping in the Pupuk Indonesia Group Risk Management function and HC Requirements for
ICOFR Implementation;
2. Discussion on Raw Material Risks (Gas Supply, Stock, and Procurement of NPK Raw Materials);
3. RTM Status and MR Performance as of February 2025;
4. Governance and Compliance Performance as of February 2025.
4 22 April 2025 1. Peningkatan Produktivitas dan efisiensi SDM khususnya pada bidang Produksi;
April 22, 2025 2. Inventarisasi dan mensolusi rangkap jabatan & kekosongan posisi jabatan di lingkungan Pupuk Indonesia
Group;
3. Dampak dan mitigasi atas kejadian fatality terhadap SDM Pupuk Indonesia Group;
4. Evaluasi atas pelaksanaan Updating Talent Pool 2025; dan
5. Isu-isu strategis lainnya.
1. Increasing HC productivity and efficiency, particularly in the Production sector;
2. Inventorying and resolving overlapping positions and vacancies within the Pupuk Indonesia Group;
3. Impact and mitigation of fatalities on Pupuk Indonesia Group HC;
4. Evaluation of the implementation of the 2025 Updating Talent Pool; and
5. Other strategic issues.
5 20 Mei 2025 1. Pembahasan Progress Penyusunan Dokumen Contingency Plan PT Pupuk Indonesia (Persero) Induk dan
May 20, 2025 Anper;
2. Pembahasan Progress Persiapan GCG Assessment PT Pupuk Indonesia (Persero);
3. Pembahasan Kinerja Riset PT Pupuk Indonesia (Persero);
4. Status RTM dan Kinerja MR sampai dengan April 2025; dan
5. Kinerja Tata Kelola sampai dengan April 2025.
1. Discussion on the Progress of Preparing the Contingency Plan Documents for PT Pupuk Indonesia (Persero)
Parent and Anper;
2. Discussion on the Progress of Preparation for the GCG Assessment of PT Pupuk Indonesia (Persero);
3. Discussion on the Research Performance of PT Pupuk Indonesia (Persero);
4. RTM Status and MR Performance as of April 2025; and
5. Governance Performance as of April 2025.
6 23 Juli 2025 1. Update Restrukturisasi dan Risiko Keuangan Rekind, Proyeksi Kinerja Rekind Akhir Tahun 2025 serta
July 23, 2025 Dampaknya kepada Kinerja PI;
2. Progress Persiapan GCG Assessment tahun 2025;
3. Status RKM dan Kinerja MR s.d. Juni 2025;
4. Kinerja Tata Kelola sampai dengan Juni 2025.
1. Update on Rekind's Restructuring and Financial Risks, Projected Rekind Performance by the End of 2025, and
Its Impact on PI Performance
2. Progress in Preparation for the 2025 GCG Assessment
3. Status of the RKM and MR Performance as of June 2025
4. Governance Performance as of June 2025.
7 25 Agustus 2025 1. Progres Proyek Pusri-IIIB dan Revamping Ammonia Pabrik-2 PKT;
August 25, 2025 2. Progres Pengamanan Pasokan Bahan Baku Gas dan Risiko Pengadaan s.d. Akhir Tahun 2025;
3. Status RTM dan Kinerja MR s.d. Juli 2025; dan
4. Kinerja Tata Kelola s.d. Juli 2025.
1. Progress of the Pusri-IIIB Project and the Revamping of Ammonia PKT Plant-2;
2. Progress in Securing Gas Raw Material Supply and Procurement Risks until the End of 2025;
3. RTM Status and MR Performance until July 2025; and
4. Governance Performance until July 2025.
479
8 22 September 1. Pembahasan Update Pasokan Gas untuk PKC;
2025 2. Implementasi Skema Baru Penyaluran PSO;
September 22, 3. Update RMI Tahun Buku 2024;
Laporan Tahunan 2025
2025 4. Kinerja MR dan Status RTM sampai dengan Agustus 2025; dan
5. Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan sampai dengan Agustus 2025.
1. Discussion on Gas Supply Updates for PKC;
2. Implementation of the New PSO Distribution Scheme;
3. RMI Update for Fiscal Year 2024;
4. MR Performance and RTM Status as of August 2025; and
5. Governance and Compliance Performance as of August 2025.
Page 480
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No Date
9 22 Oktober 2025 1. Progres Pemenuhan Dokumen Asesmen GCG Aspek Dewan Komisaris;
October 22, 2025 2. Pembahasan MR dalam RKAP 2026;
3. Kinerja MR dan Status RTM sampai dengan September 2025; dan
4. Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan sampai dengan September 2025
1. Progress on Compliance with the GCG Assessment Documents for the Board of Commissioners;
2. Discussion of the Corporate Governance (MR) in the 2026 Work Plan and Budget (RKAP);
3. Corporate Governance (MR) Performance and RTM Status as of September 2025; and
4. Governance and Compliance Performance as of September 2025
10 21 November 2025 1. Pembahasan Kinerja dan Risiko Teknologi Informasi sampai dengan Oktober 2025;
November 21, 2025 2. Pembahasan Rencana Implementasi Marked to Market dalam Perhitungan Subsidi Pupuk dan Risiko bagi
PTPI;
3. Pembahasan Progress GCG Assessment Tahun Buku 2024;
4. Status RTM dan Kinerja Manajemen Risiko sampai dengan Oktober 2025; dan
5. Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan sampai dengan Oktober 2025.
1. Discussion on Information Technology Performance and Risks until October 2025;
2. Discussion on the Marked-to-Market Implementation Plan for Fertilizer Subsidy Calculations and Risks for
PTPI;
3. Discussion on the GCG Assessment Progress for Fiscal Year 2024;
4. RTM Status and Risk Management Performance until October 2025; and
5. Governance and Compliance Performance until October 2025.
11 04 Desember 2025 1. Pedoman Whistleblowing System;
December 04, 2025 2. Pola kerja sama dengan pihak ketiga (Deloitte Consultant);
3. Progres pengelolaan WBS dari Agustus 2024 sampai dengan sekarang;
4. Tim Internal PI yang diberi tanggung jawab pelaksanaan tindak lanjut aduan.
1. Whistleblowing System Guidelines;
2. Collaboration pattern with third parties (Deloitte Consultants);
3. Progress of WBS management from August 2024 to present;
4. Internal PI Team responsible for implementing complaint follow-up.
12 17 Desember 2025 1. Pembahasan Dampak Banjir Sumatera terhadap Operasi dan Penyaluran Pupuk PSO serta Kinerja PTPI;
December 17, 2025 2. Pembahasan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko dalam rangka untuk Mendukung
Pengelolaan Risiko 2026;
3. Progress GCG Assessment;
4. Status RTM dan Kinerja MR sampai dengan November 2025; dan
5. Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan sampai dengan November 2026.
1. Discussion on the Impact of the Sumatra Floods on PSO Fertilizer Operations and Distribution and PTPI's
Performance;
2. Discussion on the Development of a Risk Management Information System to Support Risk Management in
2026;
3. GCG Assessment Progress;
4. RTM Status and MR Performance as of November 2025; and
5. Governance and Compliance Performance as of November 2026.
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on the Implementation
Tugas dan Kegiatan Komite of Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko Pada 2025 Duties and Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko melaksanakan In 2025, the Risk Monitoring Committee carried out activities to
berbagai kegiatan sebagai bentuk realisasi tugas dan tanggung fulfill its duties and responsibilities. Details of these activities are
jawabnya. Rincian pelaksanaan kegiatan tersebut disajikan dalam shown in the following table.
tabel berikut.
No Deskripsi
Description
1 Evaluasi/Monitoring Pelaksanaan RKAP 2024, yang menekankan pada aspek Governance, Risk, dan Compliance (GRC) sesuai Keputusan RUPS
mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024
Evaluation/Monitoring of the Implementation of the 2024 Work Plan and Budget (RKAP), emphasizing Governance, Risk, and Compliance (GRC)
aspects in accordance with the GMS Resolution regarding the 2024 Company Work Plan and Budget
480
2 Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (GCG) PTPI Tahun 2024
Evaluation of the Implementation of PTPI's 2024 Corporate Governance (GCG)
3 Pemantauan Manajemen Risiko
2025 Annual Report
Risk Management Monitoring
4 Evaluasi/Kajian atas usulan permohonan persetujuan atau tanggapan Dewan Komisaris yang disampaikan Direksi untuk aksi korporasi tertentu
sesuai Anggaran Dasar
Evaluation/Review of the Board of Commissioners' proposals for approval or responses submitted by the Board of Directors for certain corporate
actions in accordance with the Articles of Association
5 Pelaksanaan penugasan dari Dewan Komisaris
Implementation of assignments from the Board of Commissioners
Page 481
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
No Deskripsi
Description
6 Penyusunan laporan pelaksanaan program Komite Triwulan I, Triwulan II, dan Triwulan III Tahun 2024
Preparation of Committee program implementation reports for the first, second, and third quarters of 2024
7 Kegiatan koordinasi Komite Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, meliputi rapat internal Dewan Komisaris, rapat komite
dengan Direksi, serta rapat dengan unit kerja terkait dan rapat lainnya
Coordination activities of the Board of Commissioners' Committees in carrying out their duties and functions, including internal Board of
Commissioners meetings, committee meetings with the Board of Directors, meetings with relevant work units, and other meetings
8 Telaah atas permohonan tanggapan tertulis terkait tindakan pelepasan penyertaan modal pada anak perusahaan dalam rangka penetapan saham
istimewa Seri A Dwiwarna pada anak perusahaan eks BUMN dan/atau hasil spin-off
view of requests for written responses regarding the divestment of equity participation in subsidiaries in connection with the establishment of
Series A Dwiwarna preferred shares in subsidiaries of former state-owned enterprises and/or spin-offs
9 Telaah bersama Komite Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi atas usulan draft KPI individu Direksi PTPI Tahun 2024
Joint review with the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee on the proposed draft of the individual KPIs for the PTPI
Board of Directors in 2024
10 Telaah bersama Komite Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi terkait kebijakan ambang batas transaksi di PTPI dan entitas anak
Joint review with the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee regarding the transaction threshold policy at PTPI and its
subsidiaries
11 Telaah bersama Komite Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi terkait Rancangan RJP 2025–2029 PTPI
Joint review with the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee regarding the Draft 2025–2029 PTPI Long-Term Plan
12 Telaah bersama Komite Tata Kelola Terintegrasi terkait penyusunan dan/atau pemutakhiran kebijakan tata kelola benturan kepentingan di
lingkungan Pupuk Indonesia Group Tahun 2024
Joint review with the Integrated Governance Committee regarding the preparation and/or updating of the conflict of interest governance policy
within the Pupuk Indonesia Group in 2024
13 Mendampingi Dewan Komisaris dalam kunjungan kerja ke PT Petrokimia Gresik
Accompanying the Board of Commissioners on a working visit to PT Petrokimia Gresik
14 Telaah atas Rencana Darurat (Contingency Plan) PTPI
Review of PTPI's Contingency Plan
15 Kunjungan kerja Komite bersama Dewan Komisaris ke: 1) PT Pupuk Iskandar Muda 2) PT Pupuk Kujang 3) PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 4) PT
Petrokimia Gresik 5) PT Pupuk Indonesia Utilitas 6) PT Pupuk Indonesia Logistik
Working visits by the Committee and the Board of Commissioners to: 1) PT Pupuk Iskandar Muda 2) PT Pupuk Kujang 3) PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang 4) PT Petrokimia Gresik 5) PT Pupuk Indonesia Utilitas 6) PT Pupuk Indonesia Logistik
16 Mengikuti pelatihan Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Participating in Certified Governance Oversight Professional (CGOP) training
17 Pemutakhiran Piagam Komite Pemantau Risiko PTPI
Charter Update PTPI Risk Monitoring Committee
18 Evaluasi Komite atas pembaruan Rancangan RJP 2025–2029 PTPI
Committee evaluation of the updated PTPI 2025–2029 Draft Long-Term Plan
19 Evaluasi Komite atas permohonan tanggapan tertulis Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan inisiatif sesuai RPP Rekind
Committee evaluation of the Board of Commissioners' written response request for the implementation of initiatives in accordance with the Rekind
RPP
20 Evaluasi dan penilaian teknis pengadaan jasa Akuntan Publik PTPI dan entitas anak Tahun Buku 2024
Evaluation and technical assessment of the procurement of Public Accounting services from PTPI and its subsidiaries for the 2024 Fiscal Year
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan The establishment of the Nomination and Remuneration
sebagai tindak lanjut kebijakan Kementerian BUMN sebagaimana Committee was implemented as a follow-up to the Ministry of
tertuang dalam Surat No. S-254/MBU/04/2020 tanggal 17 April BUMN policy as stipulated in Letter No. S-254/MBU/04/2020
2020 tentang Talent & Succession Management Direksi BUMN. dated April 17, 2020, concerning Talent & Succession Management
Dalam ketentuan angka 3 huruf c, Dewan Komisaris/Dewan for SOE Boards. In provision 3(c), the Board of Commissioners/
Pengawas diarahkan untuk membentuk Komite Nominasi dan Supervisory Board is directed to establish a Nomination and
Remunerasi (KNR) atau nomenklatur lain yang memiliki kesetaraan Remuneration Committee (NRC), or another nomenclature with
fungsi, dengan perluasan peran sebagai Talent Committee equivalent functions, with an expanded role as a Talent Committee
bagi Eksekutif BUMN (Direksi dan BOD-1), dengan susunan for SOE Executives (Board of Directors and BOD-1), with the
keanggotaan sebagai berikut: following membership composition: 481
1. Ketua: Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawasan/ Komisaris 1. Chairman: President Commissioner/Chair of the Supervisory
Independen; Board/Independent Commissioner;
Laporan Tahunan 2025
2. Sekretaris: Ditetapkan melalui keputusan rapat Dewan 2. Secretary: Determined through the decision of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas; Commissioners/Supervisory Board meeting;
3. Anggota: Ditetapkan melalui keputusan rapat Dewan 3. Members: Determined through the decision of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas. Commissioners/Supervisory Board meeting.
Page 482
Kualifikasi Anggota Komite Qualifications of Nomination &
Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee Members
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi & Remunerasi The Board of Commissioners established a Nomination &
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 06/KEP.KOM/ Remuneration Committee based on PTPI Board of Commissioners
IV/2020 tanggal 22 April 2020. Pada tahun 2022, Dewan Komisaris Decree No. 06/KEP.KOM/IV/2020 dated April 22, 2020. In 2022, the
telah membentuk Komite Nominasi & Remunerasi berdasarkan Board of Commissioners established a Nomination & Remuneration
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 06/KEP.KOM/IV/2020 Committee based on PTPI Board of Commissioners Decree No.
tanggal 22 April 2020. Pada tahun 2021, terjadi perubahan 06/KEP.KOM/IV/2020 dated April 22, 2020. In 2021, when there
komposisi Anggota Komite Nominasi & Remunerasi, sehingga was a change in the Nomination & Remuneration Committee
diperbarui kembali melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 03/ members composition, it was updated again through Board of
KEP.KOM/III/2021 tanggal 5 Maret 2021 serta pengangkatan Commissioners Decree No. 03/KEP.KOM/III/2021 dated March
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi melalui Keputusan Dewan 5, 2021, with the appointment of Nomination & Remuneration
Komisaris No. 007/KEP.KOM/ VI/2021 tanggal 9 Juli 2021 dan No. Committee members through Board of Commissioners Decrees
011/KEP.KOM/I2021 tanggal 27 September 2021. No. 007/KEP.KOM/VI/2021 dated July 9, 2021, and No. 011/KEP.
KOM/IX/2021 dated September 27, 2021.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi diangkat dan Members of the Nomination & Remuneration Committee are
diberhentikan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk masa jabatan appointed and dismissed through the Board of Commissioners
tertentu dan dapat diangkat kembali pada periode berikutnya. Meeting for a certain term of office and can be reappointed in
Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang the following period. Replacement of members of the Nomination
bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 and Remuneration Committee who are not members of the Board
hari sejak anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dimaksud of Commissioners shall be carried out no later than 60 days after
tidak dapat lagi melaksanakan fungsinya. the member of the Nomination and Remuneration Committee is
no longer able to carry out their functions.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara In accordance with Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-06/MBU/04/2021 Tahun 2021 tentang Perubahan Regulation No. PER-06/MBU/04/2021 of 2021 concerning
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- Amendments to Minister of State-Owned Enterprises Regulation
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs of the
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari luar Enterprises, the term of office of members of the Nomination
Dewan Komisaris ditetapkan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat and Remuneration Committee from outside the Board of
diperpanjang 1 (satu) kali untuk jangka waktu paling lama 2 (dua) Commissioners is set at a maximum of three years which may be
tahun. Ketentuan tersebut tidak mengurangi kewenangan Dewan extended once for a maximum period of two years. This provision
Komisaris/Dewan Pengawas untuk memberhentikan anggota does not take away the authority of the Board of Commissioners/
Komite sewaktu-waktu sesuai dengan peraturan yang berlaku. Supervisory Board to dismiss Committee members at any time
in accordance with applicable regulations.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Number, Composition, and
Nominasi & Remunerasi Tahun 2025 Structure of the Nomination &
Remuneration Committee in 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Komite Nominasi & In 2025, the composition of the Nomination & Remuneration
Remunerasi melalui keputusan Dewan Komisaris sebagai bagian Committee changed following a Board of Commissioners
dari penyelarasan penugasan. Dengan demikian susunan dan decision as part of the alignment of assignments. Therefore,
komposisi keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi per 31 the Nomination & Remuneration Committee composition and
Desember 2025 adalah sebagai berikut: membership as of December 31, 2025, was as follows:
Susunan Komite Nominasi & Remunerasi per 31 Desember 2025
Nomination & Remuneration Committee Composition as of December 31, 2025
482
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
2025 Annual Report
Chrisna Deva Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 016/KEP. 17 September 2025 - bersamaan Ke-1
Priyapratama Chair KOM/IX/2025 tanggal 17 September 2025 dengan masa jabatan sebagai 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 016/KEP. Komisaris
KOM/IX/2025 dated September 17, 2025 September 17, 2025 - concurrent with
the term of office as Commissioner
Yovie Widianto Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 016/KEP. 17 September 2025 - bersamaan Ke-1
Vice Chair I KOM/IX/2025 tanggal 17 September 2025 dengan masa jabatan sebagai 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 016/KEP. Komisaris
KOM/IX/2025 dated September 17, 2025 September 17, 2025 - concurrent with
the term of office as Commissioner
Page 483
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Susunan Komite Nominasi & Remunerasi per 31 Desember 2025
Nomination & Remuneration Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
R. Nurhidayat Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 011/KEP. 25 Juli 2025 – 24 Juli 2026 Ke-1
Member KOM/VII/2025 tanggal 7 Juli 2025 July 25, 2025 – July 24, 2026 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 011/KEP.
KOM/VII/2025 dated July 7, 2025
Aznil Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 011/KEP. 25 Juli 2025 – 24 Juli 2026 Ke-1
Member KOM/VII/2025 tanggal 7 Juli 2025 July 25, 2025 – July 24, 2026 1st
PTPI Board of Commissioners Decree No. 011/KEP.
KOM/VII/2025 dated July 7, 2025
Profil Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Profiles
Chrisna Deva Priyapratama
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Chair of the Nomination & Remuneration Committee
Profil Chrisna Deva Priyapratama dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Chrisna Deva Priyapratama’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Yovie Widianto
Wakil Ketua I
Vice Chair I
Profil Yovie Widianto dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Yovie Widianto’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
R. Nurhidayat
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Member
Usia | Age
52 Tahun | Years
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Depok, Jawa Barat | West Java
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ekonomika Pembangunan Universitas Gadjah Mada (2012) • Master’s Degree in Development Economics, Universitas Gadjah Mada
• Sarjana Terapan Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2012)
(2004) • Bachelor’s Degree in Applied Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN) (2004)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Peneliti Ahli Madya pada Badan Kebijakan Fiskal (BKF) – BRIN • Associate Researcher at the Fiscal Policy Agency (BKF) – BRIN
(2021-sekarang) (2021-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada Dewan Komisaris • Member of the Nomination and Remuneration Committee on the Board
PT Pelindo II (Persero) (2020–2021) of Commissioners of PT Pelindo II (Persero) (2020–2021)
• Peneliti Ahli Madya pada Badan Kebijakan Fiskal (BKF) - • Associate Researcher at the Fiscal Policy Agency (BKF) – Ministry of
Kementerian Keuangan (2020–2021) Finance (2020–2021)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Kepala Pusat Pasar Kerja, Sekretariat Jenderal Kementerian • Head of the Labor Market Center, Secretariate General of the Ministry of
•
Ketenagakerjaan (2026-sekarang)
Peneliti Ahli Madya pada Badan Kebijakan Fiskal (BKF) – BRIN •
Manpower (2026-present)
Associate Researcher at the Fiscal Policy Agency (BKF) – BRIN 483
• (2021-sekarang) (2021-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Laporan Tahunan 2025
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. No. 011/KEP.KOM/VII/2025 tanggal PTPI Board of Commissioners Decree No. 011/KEP.KOM/VII/2025 dated July
29 Juli 2025 29, 2025
Sertifikasi Certification
• CRMP dan QRMP, CA • CRMP and QRMP, CA
• CGOP dan CHRP • CGOP dan CHRP
Page 484
Aznil
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Member
Usia | Age
53 Tahun | Years
Domisili | Domicile
Kewarganegaraan | Citizenship Jakarta Selatan, DKI Jakarta | South Jakarta, DKI Jakarta
Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Arsitektur, Universitas Mercubuana (2001) Bachelor’s Degree in Architecture, Universitas Mercubuana (2001)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Eksekutif Migran Watch (2022-sekarang) • Executive Director of Migrant Watch (2022-present)
• Tenaga Profesional Badan Pelindungan Pekerja Migran Indonesia • Professional Staff at the Indonesian Migrant Workers Protection Agency
BP2MI (2021-sekarang) (BP2MI) (2021-present)
• Dewan Pakar, Indonesia Future Development Study INFUNDS (2020- • Expert Council, Indonesia Future Development Study INFUNDS (2020-
2023) 2023)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Direktur Eksekutif Migran Watch (2022-sekarang) • Executive Director of Migrant Watch (2022-present)
• Tenaga Profesional Badan Pelindungan Pekerja Migran Indonesia • Professional Staff at the Indonesian Migrant Workers Protection Agency
BP2MI (2021-sekarang) (BP2MI) (2021-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 011/KEP.KOM/VII/2025 tanggal 29 PTPI Board of Commissioners Decree No. 011/KEP.KOM/VII/2025 dated July
Juli 2025 29, 2025
Sertifikasi Certification
CGOP CGOP
Independensi Komite Nomination & Remuneration
Nominasi & Remunerasi Committee Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi telah memenuhi All members of the Nomination & Remuneration Committee have
semua kriteria independensi. Sesuai dengan amanat regulasi, met all independence criteria. In accordance with regulatory
Komite juga mampu menjalankan tugasnya secara independen, mandates, the Committee is also capable of carrying out its
menjunjung tinggi kepentingan Perusahaan serta tidak dapat duties independently, upholding the Company’s interests, and
dipengaruhi oleh pihak mana pun. is not subject to influence by any party.
Aspek Independensi Chrisna Deva Yovie Ari Immanuel Muhammad Anwar
Independence Aspect Priyapratama*** Widianto*** R. Nurhidayat Aznil**** Dwipayana** Ebenezer Rizal Sanusi**
Gerungan***** Kamal******
Memiliki hubungan
keuangan dengan
Dewan Komisaris dan
Direksi
Has a financial
relationship with the
Board of Commissioners
and Board of Directors
Memiliki hubungan
kepengurusan di
Perusahaan, Entitas
Anak maupun Entitas
Afiliasi
Has a management
relationship in the
484 Company, Subsidiaries
or Affiliated Entities
Memiliki saham
2025 Annual Report
Perusahaan, baik
langsung maupun tidak
langsung
Owns shares of the
Company, either directly
or indirectly
Page 485
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Aspek Independensi Chrisna Deva Yovie Ari Immanuel Muhammad Anwar
Independence Aspect Priyapratama*** Widianto*** R. Nurhidayat Aznil**** Dwipayana** Ebenezer Rizal Sanusi**
Gerungan***** Kamal******
Memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/
atau sesama anggota
Komite
Has a familial
relationship with the
Board of Commissioners,
Board of Directors, and/
or fellow Committee
members
Menjabat sebagai
pengurus partai
Serves as an
administrator of political
Menjabat sebagai
pejabat Pemerintah
Serves as a Government
Official
*) Menjabat sejak 10 Februari 2025 dan dialihtugaskan menjadi anggota Komite *) Serving since 10 February, 2025, and reassigned to the Risk Monitoring
Pemantau Risiko sejak 23 Juni 2025 Committee as of 23 June, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 **) No longer in office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 ***) In office since June 16, 2025
****) Menjabat sejak 25 Juli 2025 ****) In office since July 25, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 22 Agustus 2025 *****) No longer in office since August 22, 2025
******) Tidak mengikuti rapat karena masa jabatan kurang dari 1 bulan ******) Did not attend the meeting because their term of office is less than one month
Pedoman Kerja: Piagam Komite Working Guidelines: Nomination &
Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee duties and functions
dilaksanakan secara konsisten dengan mengacu pada ketentuan are carried out consistently in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Peraturan regulations, including Minister of BUMN Regulation No. PER-3/
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan MBU/03/2023 concerning State-Owned Enterprises’ Organs and
Sumber Daya Manusia BUMN serta Peraturan Otoritas Jasa Human Capital and Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Sebagai bentuk penguatan tata kelola, Dewan Komisaris telah To strengthen governance, the Board of Commissioners has
menetapkan pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi established work guidelines for the Nomination and Remuneration
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004/KEP. Committee through Board of Commissioners Decree No. 004/KEP.
KOM/II/2024 tanggal 29 Februari 2024 tentang Piagam Komite KOM/II/2024 dated February 29, 2024, concerning the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Perseroan (Persero) PTPI. Piagam and Remuneration Committee Charter of PTPI (Persero). This
ini menjadi acuan resmi bagi Komite dalam menjalankan tugas charter serves as the official reference for the Committee in
dan fungsi secara efektif, akuntabel, dan selaras dengan carrying out its duties and functions effectively, accountably, and
prinsip Good Corporate Governance, sekaligus mengikat seluruh in accordance with the principles of Good Corporate Governance.
Anggota Komite dalam pelaksanaan aktivitas dan tanggung It also binds all Committee Members in carrying out their activities
jawabnya. and responsibilities.
Pokok-pokok pengaturan dalam Piagam Komite Nominasi dan The main provisions in the Nomination and Remuneration
Remunerasi meliputi: Committee Charter include:
1. Latang Belakang dan Tujuan; 1. Background and Purpose;
2. Lingkup Tugas; 2. Scope of Duties;
3. Wewenang; 3. Authority;
4. Kewajiban dan Tanggung Jawab; 4. Obligations and Responsibilities;
5. Organisasi dan Keanggotaan; 5. Organization and Membership; 485
6. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi; 6. Nomination and Remuneration Committee Meetings;
7. Kode Etik; 7. Code of Ethics;
Laporan Tahunan 2025
8. Pertanggung Jawaban; 8. Accountability;
9. Honorarium dan Pembebanan Biaya; 9. Honorarium and Expenses;
10. Amandemen Piagam dan Kinerja Komite Nominasi dan 10. Amendments to the Charter and Performance of the
Nomination and Remuneration Committee; and
11. Remunerasi. 11. Remuneration.
Page 486
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & Remunerasi The Nomination & Remuneration Committee has the following
mempunyai tugas dan tanggung jawab paling kurang: duties and responsibilities:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan membantu Dewan 1. Assisting the Board of Commissioners and being responsible
Komisaris dan bertugas untuk menyusun konsep dan analisis for developing concepts and analyses related to the
yang berhubungan dengan fungsi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee functions;
Remunerasi;
2. Melakukan tinjauan secara berkala atas Sistem Manajemen 2. Conducting periodic reviews of the Company’s Talent
Talenta perusahaan serta pengawasan dan evaluasi atas Management System and monitoring and evaluating its
pelaksanaannya. implementation.
3. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 3. Evaluating the Talent Classification system and procedures
pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi. implemented by the Board of Directors.
4. Melakukan evaluasi terhadap kriteria yang digunakan dalam 4. Evaluating the criteria used in the talent classification process
proses talent classification yang dilakukan oleh Direksi. implemented by the Board of Directors.
5. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi, untuk 5. Validating and calibrating Selected Talent to produce a list of
menghasilkan daftar Talenta Ternominasi yang dinominasikan Nominated Talent nominated by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS/Menteri. to the GMS/Minister.
6. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perusahaan yang 6. Evaluating prospective Company representatives proposed
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan as members of the Board of Directors or members of the
Komisaris Anak Perusahaan, sebelum diajukan kepada RUPS/ Board of Commissioners of Subsidiaries, prior to submission
Menteri. to the GMS/Minister.
7. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance Indicators 7. Evaluating the proposed Key Performance Indicators (KPIs)
(KPI) Individu anggota Direksi. for individual members of the Board of Directors.
8. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 8. Preparing a proposed individual performance evaluation
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. system for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
9. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota 9. Assessing the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun. Directors and/or members of the Board of Commissioners
based on established benchmarks.
10. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota 10. Preparing a proposed development program for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
11. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi karyawan 11. Evaluating employee remuneration policies that require
yang membutuhkan persetujuan/tanggapan dari Dewan approval/response from the Board of Commissioners.
Komisaris.
12. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai struktur 12. Evaluating the Board of Directors’ proposals regarding the
organisasi Perusahaan. Company’s organizational structure.
13. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan permintaan 13. Carrying out other duties as requested by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Melaksanakan tugas dan pelaporannya secara mandiri serta 1. Carrying out duties and reports independently and are directly
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris; accountable to the Board of Commissioners;
2. Bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya 2. Working collectively when carrying out their duties to assist
membantu Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Melakukan penelaahan atas usulan KPI Direksi secara individual 3. Reviewing the Board of Directors’ individual KPI proposals
serta melakukan review atas pencapaiannya secara berkala; and periodically reviewing their achievements;
4. Menyusun Laporan Triwulanan Kegiatan Komite Nominasi dan 4. Preparing a Quarterly Report on the Nomination and
Remunerasi dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris Remuneration Committee’s Activities and submitting it to
486 pada bulan pertama setelah triwulan yang bersangkutan; the Board of Commissioners in the first month after the
relevant quarter;
5. Membuat laporan khusus kepada Dewan Komisaris, jika 5. Preparing special reports to the Board of Commissioners,
2025 Annual Report
diminta; if requested;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of Company documents, data,
Perusahaan; and information;
7. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris jika diminta 7. Providing opinions to the Board of Commissioners, if
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi requested, regarding reports or matters submitted by the
kepada Dewan Komisaris, dan mengidentifikasikan hal-hal Board of Directors to the Board of Commissioners, and
yang memerlukan perhatian Komisaris; identifying matters requiring the Commissioners’ attention;
Page 487
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
8. Melakukan penelaahan atas usulan pengangkatan/ 8. Reviewing proposals for the appointment/dismissal of the
pemberhentian Kepala SPI dan Sekretaris Perusahaan yang Chief Audit Executive and the Corporate Secretary that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris; require the Board of Commissioners’ approval;
9. Melakukan penelaahan atas usulan perubahan struktur 9. Reviewing proposals for changes in the organizational
organisasi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. structure that require the Board of Commissioners’ approval.
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi Competency Development
Perusahaan mendukung peningkatan kompetensi Anggota The Company supports the competency development of the
Komite Nominasi & Remunerasi melalui partisipasi dalam berbagai Nomination & Remuneration Committee members through their
program pelatihan dan pendidikan. Seluruh pendanaan atas participation in training and educational programs. All funding
kegiatan tersebut sepenuhnya ditanggung oleh Perusahaan. for these activities is fully covered by the Company. The
Berikut pelatihan yang diikuti Komite Nominasi & Remunerasi following training programs were attended by the Nomination
pada tahun 2025. & Remuneration Committee in 2025.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Date Organizer
and Training Training Material
Chrisna Deva Wakil Ketua I Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Priyapratama** Vice Chair I Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Yovie Widianto** Wakil Ketua II Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Vice Chair II Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
R. Nurhidayat Anggota Pelatihan Pelatihan Data 27 Oktober – 17 Purwadhika Digital
Member Training Analytics Desember 2025 Technology Institute
Data Analytics October 27 –
Training December 17, 2025
Sharing Session Satukan Aksi Basmi 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Korupsi: Penguatan December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Integritas dan Tata
Kelola di Pupuk
Indonesia
Uniting Action to
Eradicate Corruption:
Strengthening
Integrity and
Governance at Pupuk
Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training & Certification Oversight December 13, 2025
Professional (CGOP)
Aznil**** Anggota Sharing Seassion Satukan Aksi Basmi 10 Desember 2025 PT Pupuk Indonesia
Member Korupsi: Penguatan December 10, 2025 (Persero) & KPK RI
Integritas dan Tata
Kelola di Pupuk
Indonesia
Uniting Action to
Eradicate Corruption:
Strengthening Integrity
and Governance at
Pupuk Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Certified Governance 13 Desember 2025 CRMS Indonesia
Training & Oversight
Certification Professional (CGOP) December 13, 2025
Ari Dwipayana** Wakil Ketua I Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan 487
Vice Chair I Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025
Immanuel Ebenezer Ketua Komite Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Gerungan***** Committee Chair Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Page 488
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Date Organizer
and Training Training Material
Muhammad Rizal Wakil Ketua I Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Kamal****** Vice Chair I Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Anwar Sanusi** Wakil Ketua II Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Vice Chair II Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the Board of Commissioners Training and Competency Development
discussion, in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
*) Serving since 10 February, 2025, and reassigned to the Risk Monitoring
*) Menjabat sejak 10 Februari 2025 dan dialihtugaskan menjadi anggota Komite
Committee as of 23 June, 2025
Pemantau Risiko sejak 23 Juni 2025
**) No longer in office since June 16, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025
***) In office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025
****) In office since July 25, 2025
****) Menjabat sejak 25 Juli 2025
*****) No longer in office since August 22, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 22 Agustus 2025
******) Did not attend the meeting because their term of office is less than one month
******) Tidak mengikuti rapat karena masa jabatan kurang dari 1 bulan
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee Meetings
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Nominasi & Remunerasi The Nomination & Remuneration Committee meeting policy states
dapat diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam that they must be held at least 1 (one) time in 1 (one) month.
1 (satu) bulan. Rapat komite dapat mengambil keputusan apabila A committee meeting can make a decision if it is attended by
sekurang-kurangnya dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk at least 66% or 2 people (including the Chair) of the total of 3
Ketua) dari jumlah anggota 3 (termasuk Ketua). Keputusan rapat members (including the Chair). Committee meeting decisions
komite dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal are made by consensus deliberation.
tidak terjadi musyawarah.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi telah In 2025, the Nomination & Remuneration Committee held 12
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan (twelve) meetings, with a recapitulation of attendance and agenda
rekapitulasi kehadiran dan agenda sebagai berikut: as follows:
Komite Nominasi & Remunerasi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nomination & Remuneration Committee Number of Meetings Number of Attendance Attended
Chrisna Deva Priyapratama*** 6 6 100%
Yovie Widianto*** 6 6 100%
R. Nurhidayat 12 12 100%
Aznil**** 5 5 100%
Ari Dwipayana** 6 6 100%
Anwar Sanusi** 6 6 100%
Suwandi* 6 6 100%
Immanuel Ebenezer Gerungan***** 2 2 100%
Muhammad Rizal Kamal****** 0 0 0%
Rata-Rata
88,89%
Average
*) Menjabat sejak 10 Februari 2025 dan dialihtugaskan menjadi anggota Komite *) Serving since 10 February, 2025, and reassigned to the Risk Monitoring
Pemantau Risiko sejak 23 Juni 2025 Committee as of 23 June, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 16 Juni 2025 **) No longer in office since June 16, 2025
***) Menjabat sejak 16 Juni 2025 ***) In office since June 16, 2025
****) Menjabat sejak 25 Juli 2025 ****) In office since July 25, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 22 Agustus 2025 *****) No longer in office since August 22, 2025
******) Tidak mengikuti rapat karena masa jabatan kurang dari 1 bulan ******) Did not attend the meeting because their term of office is less than one month
488
2025 Annual Report
Page 489
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 14 Februari 2025 Pembahasan Updating Talent Pool.
February 14, 2025 Discussion on Updating the Talent Pool.
2 05 Maret 2025 • Pembahasan Career Path Karyawan Pupuk Indonesia Group; dan
March 5, 2025 • Pembahasan Pedoman Standarisasi Pemberian Kompensasi dan Benefit Karyawan Pupuk Indonesia Group.
• Discussion on Pupuk Indonesia Group Employee Career Paths; and
• Discussion on Guidelines for Standardizing Compensation and Benefits for Pupuk Indonesia Group
Employees.
3 19 Maret 2025 Pembahasan Persiapan Updating Talent Pool.
March 19, 2025 Discussion on Preparation for Updating the Talent Pool.
4 24 April 2025 • Peningkatan Produktivitas dan efisiensi SDM khususnya pada bidang Produksi;
April 24, 2025 • Inventarisasi dan mensolusi rangkap jabatan & kekosongan posisi jabatan di lingkungan Pupuk Indonesia
Group;
• Dampak dan mitigasi atas kejadian fatality terhadap SDM Pupuk Indonesia Group;
• Evaluasi atas pelaksanaan Updating Talent Pool 2025; dan
• Isu-isu strategis lainnya.
• Increasing HR Productivity and Efficiency, Especially in Production;
• Inventory and Resolving Duplication and Vacancies within Pupuk Indonesia Group;
• Impact and Mitigation of Fatalities on Pupuk Indonesia Group HR;
• Evaluation of the Implementation of Updating the Talent Pool 2025; and
• Other Strategic Issues.
5 19 Mei 2025 • Paparan pedoman Kompensasi dan Benefit Pupuk Indonesia Group;
May 19, 2025 • Perkembangan kajian usulan remunerasi Tahun 2025;
• Tindak lanjut/monitoring K3 dari sisi Budaya Organisasi;
• Roadmap perbaikan safety culture beserta timeline (5W1H);
• Data Karyawan dalam kategori Core dan non-Core dari seluruh jenjang pada semua Anper.
• Presentation of the Pupuk Indonesia Group Compensation and Benefits Guidelines;
• Progress on the 2025 remuneration proposal review;
• Follow-up/monitoring of OHS from an organizational culture perspective;
• Roadmap for improving safety culture and its timeline (5W1H);
• Employee data, both core and non-core, from all levels across all Anper.
6 23 Mei 2025 • Penyampaian hasil kajian usulan remunerasi Tahun 2025;
May 23, 2025 • Isu strategis lainnya.
• Submission of the results of the 2025 remuneration proposal review;
• Other strategic issues.
7 24 Juli 2025 • Usulan penyesuaian Struktur Organisasi;
July 24, 2025 • Keterisian posisi SDM kunci di Pupuk Indonesia Group;
• Keberadaan Serikat Pekerja di PT Pupuk Indonesia (Persero);
• Isu Strategi Lainnya.
• Proposed adjustments to the organizational structure;
• Filling of key HR positions in the Pupuk Indonesia Group;
• Existence of a labor union at PT Pupuk Indonesia (Persero);
• Other strategic issues.
8 25 Agustus 2025 • Pedoman reward and punishment di Pupuk Indonesia Group;
August 25, 2025 • Pelaksanaan TJSL di Pupuk Indonesia Group
• Reward and Punishment Guidelines at Pupuk Indonesia Group;
• Implementation of SER at Pupuk Indonesia Group
9 23 September 2025 • Penyesuaian struktur organisasi pada tingkat Direktorat Utama;
September 23, 2025 • Agenda strategis Lainnya
• Adjustment of the organizational structure at the Main Directorate level;
• Other Strategic Agendas
10 23 Oktober 2025 • Program kerja strategis SDM 2026;
October 23, 2025 • Progres Implementasi HC Shared Service;
• Agenda strategis lainnya.
• Strategic HC Work Program 2026;
• Progress on the Implementation of HC Shared Service;
• Other Strategic Agendas
11 25 November 2025 • Strategis SDM dalam rencana Streamlining;
November 25, 2025 • Employee Experience dan Internal Costumer Satisfaction Index;
• Pengisian posisi jabatan BOD-2 di PTPI, Khususnya Anak Perusahaan; 489
• Agenda Strategis Lainnya.
• Strategic HC in the Streamlining Plan;
• Employee Experience and Internal Customer Satisfaction Index;
Laporan Tahunan 2025
• Filling the BOD-2 positions at PTPI, especially in subsidiaries;
• Other Strategic Agendas.
Page 490
Agenda Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
12 18 Desember 2025 • Kesiapan talenta untuk kebutuhan updating talent pool;
December 18, 2025 • Performance management: alignment target individu dengan target Perusahaan;
• Workforce planning: realisasi kecukupan jumlah dan kompetensi SDM;
• Comben dan hubungan industrial: pengendalian biaya SDM dan hubungan dengan serikat pekerja;
• Kepatuhan regulasi & audit SDM: tindak lanjut temuan BPK terkait SDM dan TJSL, serta status
penyelesaiannya.
• Talent readiness to meet the needs of updating the talent pool;
• Performance management: aligning individual targets with company targets;
• Workforce planning: ensuring adequate HR numbers and competencies;
• Comben and industrial relations: controlling HR costs and relations with labor unions;
• Regulatory Compliance & HC Audits: follow-up on BPK findings related to HC and SER, and the status of
their resolution.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of the Nomination and
dan Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Throughout 2025, the PTPI Nomination and Remuneration
PTPI telah melaksanakan fungsinya secara aktif dan strategis Committee (NRC) actively and strategically carried out its
dalam mendukung Dewan Komisaris menjalankan tugas functions to support the Board of Commissioners in carrying
pengawasan, melalui berbagai kegiatan sebagai berikut: out its supervisory duties, through the following activities:
Kegiatan Tahun 2025
2025 Activities
1. Review Talent Management System PT Pupuk Indonesia (Persero).
Reviewed PT Pupuk Indonesia (Persero)'s Talent Management System.
2. Review Sistem dan Prosedur Pengklasifikasian Talenta PT Pupuk Indonesia (Persero).
Reviewed PT Pupuk Indonesia (Persero)'s Talent Classification System and Procedures.
3. Validasi dan Kalibrasi Selected Talent
a. Validasi dan kalibrasi atas Talenta yang diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (Selected Talent), untuk menghasilkan daftar
Talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS/Menteri (Nominated Talent).
b. Menyeleksi selected talent menjadi nominated talent untuk selanjutnya direkomendasikan kepada RUPS.
3. Validated and Calibrated Selected Talent
a. Validation and calibration of Talent proposed by the Board of Directors to the Board of Commissioners (Selected Talent), to produce a
list of Talents to be nominated by the Board of Commissioners to the GMS/Minister (Nominated Talent).
b. Selecting selected talent into nominated talent for subsequent recommendation to the GMS.
4. Evaluasi Calon Wakil Perusahaan pada Anak Perusahaan.
Evaluated Candidates for Company Representatives in Subsidiaries.
5. Review Key Performance Indicator Individu Anggota Direksi.
Reviewed Key Performance Indicators for Individual Members of the Board of Directors.
6. Penyiapan Usulan Sistem Evaluasi Kinerja Individu BOD dan/atau BOC.
Prepared a Proposed Individual Performance Evaluation System for the BOD and/or BOC.
7. Penyiapan Usulan Program Pengembangan bagi BOD dan/atau BOC.
Prepared a Proposed Development Program for the BOD and/or BOC.
8. Evaluasi Kebijakan Remunerasi.
Evaluated the Remuneration Policy.
9. Evaluasi Usulan Penyesuaian Struktur Organisasi BOD-1.
Evaluated the Proposed Adjustment to the BOD-1 Organizational Structure.
10. Melaksanakan Tugas Lainnya yang diberikan Dewan Komisaris.
Carrying out other duties assigned by the Board of Commissioners.
11. Peningkatan Kapasitas Anggota Komite.
Capacity Building of Committee Members.
490 12. Kegiatan Non Rutin.
Non-Routine Activities.
13. Kegiatan Rutin.
Routine Activities.
2025 Annual Report
14. Kegiatan Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi.
Performance Assessment Activities of the Nomination and Remuneration Committee.
Page 491
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- Based on the Minister of BUMN Regulation No. PER-2/
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan BUMN serta Surat Deputi Keuangan dan Significant Corporate Activities of BUMN and the Deputy for
Manajemen Risiko Kementerian BUMN Nomor SK-3/DKU. Finance and Risk Management at the Ministry of BUMN Letter
MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023 mengenai Petunjuk Teknis No. SK-3/DKU.MBU/05/2023 dated 26 May 2023 concerning
Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di lingkungan Technical Instructions for the Composition and Qualification
BUMN, Dewan Komisaris PTPI membentuk Komite Tata Kelola of Risk Management Organs within BUMN, the PTPI Board of
Terintegrasi. Pembentukan komite tersebut ditetapkan melalui Commissioners established an Integrated Governance Committee.
Keputusan Dewan Komisaris PTPI Nomor 007/KEP.KOM/VIII/2023 The formation of this committee was determined through PTPI
tanggal 14 Agustus 2023 Komposisi keanggotaan Komite Tata Board of Commissioners Decree No. 007/KEP.KOM/VIII/2023
Kelola Terintegrasi tidak hanya berasal dari PTPI sebagai Entitas dated August 14, 2023. The Integrated Governance Committee
Utama, tetapi juga melibatkan pengurus dari Entitas Anak. membership composition does not only come from PTPI as the
Main Entity, but also involves management from Subsidiaries.
Kualifikasi Anggota Komite Qualifications of Integrated
Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Members
Pengangkatan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi di The appointment of the Company’s Integrated Governance
lingkungan Perusahaan harus memenuhi persyaratan kemampuan Committee members must meet the fit and proper requirements.
dan kepatutan. Persyaratan kemampuan adalah profesional The capability requirement must be professional in the field of
dalam bidang GCG, sehingga tidak mengganggu objektivitas GCG, so as not to interfere with the objectivity of any opinion
pendapatnya terhadap masalah yang dihadapi, dan membuat regarding the problems faced, and to make a statements free from
surat pernyataan bebas dari conflict of interest apabila diperlukan. conflicts of interest if necessary. Members of the committee must
Anggota komite tersebut juga harus memiliki sifat dan perilaku also have commendable characteristics and behavior and meet
terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, antara lain: appropriateness requirements, including: having good integrity,
memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang memadai adequate knowledge of the Company’s business, sufficient
tentang bisnis Perusahaan, pengalaman kerja yang cukup di work experience in the field of supervision/inspection and other
bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang lainnya yang relevant fields, honest, independent (no conflict of interest),
relevan, jujur, independen (tidak ada conflict of interest), objektif objective and professional and trustworthy and committed to
dan profesional serta dapat dipercaya dan memiliki komitmen their duties.
terhadap tugasnya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Tata Kelola Terintegrasi diangkat dan diberhentikan The Integrated Governance Committee is appointed and
oleh Dewan Komisaris melalui surat keputusan. Pemberhentian dismissed by the Board of Commissioners through a decree.
dapat dilakukan apabila yang bersangkutan berakhir masa Dismissal may occur if the member’s term of office expires or,
jabatan keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan based on the Board of Commissioners’ decision, is dismissed
Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja yang for failure to meet established performance standards and/or
telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan incompetence in carrying out their duties.
tugasnya.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota ditetapkan sesuai dengan ketentuan dalam The term of office of members is determined in accordance with
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023. the provisions of the Minister of BUMN Regulation No. PER-03/
MBU/03/2023.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Number, Composition, and Structure of the
Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025 Integrated Governance Committee in 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Komite Tata Kelola In 2025, there was a change in the Integrated Governance
Terintegrasi berdasarkan Surat Keputusan Nomor 017/KEP. Committee composition based on Decree No. 017/KEP.KOM/
KOM/IX/2025 tanggal 17 September 2025 tentang Penunjukan IX/2025 dated September 17, 2025, concerning the Appointment 491
Susunan Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan of the PT Pupuk Indonesia Integrated Governance Committee
Perseroan (Persero) PT. Pupuk Indonesia. Dalam keputusan Membership Composition. In the decision, the following committee
Laporan Tahunan 2025
tersebut anggota komite ditetapkan secara ex officio dengan members were appointed ex officio:
susuanan sebagai berikut:
Page 492
Ketua Komite Komisaris Utama PT Pupuk Indonesia (Persero)
1. :
Committee Chair PT Pupuk Indonesia (Persero) President Commissioner
• Anggota Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
• Komisaris Utama PT Petrokimia Gresik
• Komisaris Utama PT Pupuk Kujang
• Komisaris Utama PT Pupuk Kalimantan Timur
• Komisaris Utama PT Pupuk Iskandar Muda
• Komisaris Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
• Komisaris Utama PT Rekayasa Industri
• Komisaris Utama PT Pupuk Indonesia Niaga
• Komisaris Utama PT Pupuk Indonesia Logistik
Anggota • Komisaris Utama PT Pupuk Indonesia Pangan
2. :
Members • PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Commissioners Member
• PT Petrokimia Gresik President Commissioner
• PT Pupuk Kujang President Commissioner
• PT Pupuk Kalimantan Timur President Commissioner
• PT Pupuk Iskandar Muda President Commissioner
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang President Commissioner
• PT Rekayasa Industri President Commissioner
• PT Pupuk Indonesia Niaga President Commissioner
• PT Pupuk Indonesia Logistik President Commissioner
• PT Pupuk Indonesia Pangan President Commissioner
Dengan demikian susunan dan komposisi keanggotaan Komite Therefore, the Integrated Governance Committee composition
Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2025 adalah sebagai and membership as of December 31, 2025, was as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Sudaryono Ketua Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Chair KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 1st
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
IX/2025 dated September 17, 2025
Irfan Ahmad Anggota Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Fauzi Member KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 1st
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
IX/2025 dated September 17, 2025
Rachlan S Anggota Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Nashidik Member KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 1st
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
IX/2025 dated September 17, 2025
Chrisna Deva Anggota Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Priyapratama Member KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 1st
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
IX/2025 dated September 17, 2025
Iwan Sumule Anggota Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Member KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 1st
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
IX/2025 dated September 17, 2025
Nurul Ichwan Anggota Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Member KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 1st
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
IX/2025 dated September 17, 2025
Yovie Widianto Anggota Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Member KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 1st
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
492 IX/2025 dated September 17, 2025
Febrio Nathan Anggota Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-2
Kacaribu Member KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 2nd
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
2025 Annual Report
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
IX/2025 dated September 17, 2025
Page 493
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Suwandi Anggota Surat Keputusan Nomor 017/KEP. 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-2
Member KOM/IX/2025 tanggal 17 September jabatan sebagai Komisaris 2nd
2025 September 17, 2025 – coincides with term of
Decree Number 017/KEP.KOM/ office as Commissioner
IX/2025 dated September 17, 2025
Suhardi Alius Anggota/ Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Utama PT 13 tanggal 30 Juni 2025 jabatan sebagai Komisaris 1st
Petrokimia Gresik Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 13, dated June 30, 2025 office as Commissioner
Commissioner of PT
Petrokimia Gresik
Idha Widi Arsanti Anggota/Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Utama PT Pupuk 02 tanggal 13 Agustus 2025 jabatan sebagai Komisaris 1st
Kujang Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 02, dated August 13, 2025 office as Commissioner
Commissioner of PT
Pupuk Kujang
D. Andhi Anggota/ Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Nirwanto Utama PT Pupuk 01 tanggal 4 Januari 2024 jabatan sebagai Komisaris 1st
Kalimantan Timur Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 01, dated January 4, 2024 office as Commissioner
Commissioner of PT
Pupuk Kalimantan
Timur
Marzuki Daud Anggota/ Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Utama PT Pupuk 03 tanggal 19 September 2024 jabatan sebagai Komisaris 1st
Iskandar Muda Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 03, dated September 19, 2024 office as Commissioner
Commissioner of
PT Pupuk Iskandar
Muda
Siti Nurizka Puteri Anggota/ Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Jaya Utama PT Sriwidjaja 02 tanggal 10 Juni 2024 jabatan sebagai Komisaris 1st
Palembang Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 02, dated June 10, 2024 office as Commissioner
Commissioner
of PT Sriwidjaja
Palembang
Dody Widodo Anggota/ Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Utama PT Rekayasa 01 tanggal 7 Februari 2024 jabatan sebagai Komisaris 1st
Industri Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 01, dated February 7, 2024 office as Commissioner
Commissioner of
PT Rekayasa Industri
Sandra Firmania Anggota/ Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Utama PT Pupuk 06 tanggal 20 Agustus 2025 jabatan sebagai Komisaris 1st
Indonesia Niaga Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 06, dated August 20, 2025 office as Commissioner
Commissioner of
PT Pupuk Indonesia
Niaga
Andreas Wellman Anggota/ Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Marbun Utama PT Pupuk 02 tanggal 3 Desember 2025 jabatan sebagai Komisaris 1st
Indonesia Logistik Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 02, dated December 3, 2025 office as Commissioner
Commissioner of
PT Pupuk Indonesia
Logistik
Muhammad Isra Anggota/ Komisaris Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 17 September 2025 – bersamaan dengan masa Ke-1
Ramli Utama PT Pupuk 01 tanggal 4 November 2024 jabatan sebagai Komisaris 1st
Indonesia Pangan Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. September 17, 2025 – coincides with term of
Member/President 01, dated November 4, 2024 office as Commissioner
Commissioner of
PT Pupuk Indonesia
493
Pangan
Laporan Tahunan 2025
Page 494
Profil Ketua dan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Profiles
Sudaryono
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Chair of the Integrated Governance Committee
Profil Sudaryono dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Sudaryono’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Irfan Ahmad Fauzi
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Irfan Ahmad Fauzi dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Irfan Ahmad Fauzi’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report
Rachlan S Nashidik
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Rachlan S Nashidik dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Rachlan S Nashidik’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Chrisna Deva Priyapratama
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Chrisna Deva Priyapratama dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Chrisna Deva Priyapratama’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Iwan Sumule
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Iwan Sumule dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Iwan Sumule’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Nurul Ichwan
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Nurul Ichwan dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Nurul Ichwan’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Yovie Widianto
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Yovie Widianto dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Yovie Widianto’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Suwandi
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Suwandi dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris, Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
Suwandi’s profile can be found in the Board of Commissioners’ profiles, in the Company Profile chapter of this Annual Report.
494
2025 Annual Report
Page 495
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Suhardi Alius
Anggota/Komisaris Utama
PT Petrokimia Gresik
Member/President Commissioner of PT Petrokimia Gresik
Usia I Age
65 Tahun I Years
Kewarganegaraan I Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
• Sarjana, Ilmu Kepolisian, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian • Bachelor of Police Science, Police Science College
• S2, Hukum, Universitas Gadjah Mada, 2005 • Master of Law, Gajah Mada University (2005)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris Utama PT Taspen (2020 – Juni 2025) • President Commissioner of PT Taspen (2020 - June 2025)
• Kepala Badan Nasional Penanggulangan Terorisme (BNPT) RI • Head of the National Counter Terrorism Agency (BNPT) of the Republic of
(Juli 2016 – Mei 2020) Indonesia (July 2016 - May 2020)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak ada None
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 13 tanggal 30 Juni 2025 Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. 13, dated June 30, 2025
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Governance, Risk and Compliance (GRC) Professional • Governance, Risk and Compliance (GRC) Professional Certification
• Certified Risk Executive Leader (CREL) • Certified Risk Executive Leader (CREL)
Idha Widi Arsanti
Anggota/Komisaris Utama PT Pupuk Kujang
Member/President Commissioner of PT Pupuk Kujang
Usia I Age
53 Tahun I Years
Kewarganegaraan I Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Bogor
Riwayat Pendidikan Educational History
• S3 Economics of Agriculture dari Humboldt University of Berlin • Ph.D. in Economics of Agriculture from Humboldt University of Berlin
• S2 Ekonomi dan Sumberdaya Pertanian dari Universitas Gadjah Mada • MSc in Agricultural Economics and Resources from Gadjah Mada
(UGM) University (UGM)
• S1 Agribisnis dari Institut Pertanian Bogor (IPB) • Bachelor in Agribusiness from Bogor Agricultural University (IPB)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Kepala Pusat Pendidikan Pertanian pada Badan Penyuluhan dan • Director of the Center for Agricultural Education at the Agency for
Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian (2018–2024) Agricultural Extension and Human Resource Development (2018–2024)
• Kepala Bagian Evaluasi dan Pelaporan (2018) • Vice Director of Evaluation and Report, Secretariat General (2018)
• Kepala Bidang Kerjasama dan Pendayagunaan Hasil Penelitian • Vice Director of Research Dissemination and Collaboration (2017–2018)
(2017–2018)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Director General of the Agency for Agricultural Extension and Human
Pertanian Kementerian Pertanian Republik Indonesia (2024- Sekarang) Resource Development, Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia
(2024–present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
495
Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 02 tanggal 13 Agustus 2025 Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. 02, dated August 13, 2025
Sertifikasi Certification
Laporan Tahunan 2025
• Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan (Diklatpim Tk. II) – Lembaga • Leadership Education and Training (Level II) – National Institute of Public
Administrasi Negara (2021) Administration (2021)
• Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan (Diklatpim Tk. III) – Kementerian • Leadership Education and Training (Level III) – Ministry of Agriculture of
Pertanian Republik Indonesia (2015) the Republic of Indonesia (2015)
• Research Management Program – Michigan State University (2014) • Research Management Program – Michigan State University (2014)
• Master Class on Value Chain Analysis – ACIAR (2014) • Master Class on Value Chain Analysis – ACIAR (2014)
• Master Class on Impact Assessment (Certified) – ACIAR & ICRISAT (2009) • Master Class on Impact Assessment (Certified) – ACIAR & ICRISAT (2009)
• Certified Chief Internal Audit (2025) • Certified Chief Internal Audit (2025)
• Certified Risk Executive Leader (2025) • Certified Risk Executive Leader (2025)
Page 496
D. Andhi Nirwanto
Anggota/Komisaris Utama PT Pupuk Kalimantan Timur
Member/President Commissioner of PT Pupuk Kalimantan Timur
Usia | Age
69 Tahun | Years
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung (2015) • Doctoral in Law Science from Universitas Padjadjaran, Bandung (2015)
• Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia, • Master’s degree in Management from the Indonesian Institute of Business
Jakarta (1998) and Informatics, Jakarta (1998)
• Sarjana Hukum dari Universitas Tujuh Belas Agustus, Semarang (1979) • Bachelor’s degree in Law from Universitas Tujuh Belas Agustus, Semarang
(1979)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Plt. Jaksa Agung Republik Indonesia (2014) • Acting of Attorney General of the Republic of Indonesia (2014)
• Wakil Jaksa Agung Republik Indonesia (2013–2016) • Deputy Attorney General of the Republic of Indonesia (2013–2016)
• Ketua Tim Pemburu Koruptor (2013–2016) • Chairman of the Corruptor Hunting Team (2013–2016)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak ada None
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 01 tanggal 4 Januari 2024 Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. 01, dated January 4, 2024
Sertifikasi Certification
Certified Risk Executive Leader (CREL) dari BPKP (2024) Certified Risk Executive Leader (CREL) from BPKP (2024)
Marzuki Daud
Anggota/Komisaris Utama PT Pupuk Iskandar Muda
Member/President Commissioner of PT Pupuk Iskandar Muda
Usia | Age
71 Tahun | Years
Kewarganegaraan I Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
Sarjana Universitas Iskandar Muda Banda Aceh Fakultas Ilmu Sosial dan Bachelor of Iskandar Muda University, Banda Aceh Faculty of Social and
Politik (1986) Political Sciences (1986)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Wakil Ketua Dewan Mufakat DPP Taman Iskandar Muda (2017 - 2022) • Vice Chair of the Consensus Council of the Central Executive Board of Taman
Iskandar Muda (2017–2022)
• Anggota Badan Anggaran DPR RI (2011-2014) • Member of the Budget Committee, Indonesian House of Representatives
• Wakil Ketua Tim Pemantauan Otonomi Khusus Aceh dan Otonomi Khusus bagi (2011–2014)
Papua DPR RI (2010-2014) • Vice Chair of the Monitoring Team for Special Autonomy in Aceh and Special
• Wakil Ketua Komite Perhubungan, Infrastruktur dan Real Estate Kadin Autonomy for Papua, Indonesian House of Representatives (2010–2014)
Indonesia, Jakarta (2009-2011) • Vice Chair of the Transportation, Infrastructure, and Real Estate Committee of the
• Ketua DPP Gabungan Pengusaha Konstruksi Nasional Indonesia (GAPEKNAS) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Kadin), Jakarta (2009–2011)
Jakarta (2001-2006) • Chair of the Central Executive Board of the Indonesian National Association of
Construction Entrepreneurs (GAPEKNAS), Jakarta (2001–2006)
496 Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak ada None
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Notaris Lumassia, S.H., Nomor: 03 tanggal 19 September 2024 Deed of Notary Lumassia, SH No. 03 dated September 19, 2024
2025 Annual Report
Sertifikasi Certification
Certified Governance Oversight Profesional (CGOP) Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Page 497
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Siti Nurizka Puteri Jaya
Anggota/Komisaris Utama
PT Sriwidjaja Palembang
Member/President Commissioner of PT Sriwidjaja Palembang
Usia I Age
38 Tahun I Years
Kewarganegaraan I Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational History
• Magister Hukum, Universitas Gajah Mada (2009 - 2011) • Master of Law, Gajah Mada University (2009 - 2011)
• Sarjana Hukum, Universitas Trisakti (2005 - 2009) • Bachelor of Law, Universitas Trisakti (2005 - 2009)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Dewan Pembina Forum Komunikasi Putra Putri Purnawirawan dan Putra • Board of Trustees, Forum for Communication of Sons and Daughters
Putri TNI Polri (FKPPI) Sumatera Selatan (2022) of Retired Military and Police Officers (FKPPI) South Sumatra (2022)
• Anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR RI) Komisi 3 (Hukum, HAM & • Member, House of Representatives of the Republic of Indonesia (DPR RI),
Keamanan) (2019 - 2024) Commission 3 (Law, Human Rights & Security) (2019 - 2024)
• Kepala Bagian Hukum II di Ikatan Keluarga Akademi Militer (IKAM) Jogya • Head of Legal Division II, Military Academy Family Association (IKAM)
(2016) Yogyakarta (2016)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak Ada None
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 02 tanggal 10 Juni 2025 Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. 02, dated June 10, 2025
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Governance, Risk and Compliance (GRC) Professional • Governance, Risk and Compliance (GRC) Professional Certification
• Certified Risk Executive Leader (CREL) • Certified Risk Executive Leader (CREL)
Dody Widodo
Anggota/ Komisaris Utama PT Rekayasa Industri
Member/President Commissioner of PT Rekayasa Industri
Usia | Age
63 Tahun | Years
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Kimia, Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil, 1998 • Bachelor of Chemical Engineering, College of Textile Technology (1998)
• Magister Perencanaan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia, 2001 • Master of Public Policy Planning, University of Indonesia (2001)
• Doktoral Ilmu Manajemen, Universitas Padjajaran, 2025 • Doctorate in Management Science, Padjadjaran University (2025)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Pembina Industri Ahli Utama Kementerian Perindustrian • Principal Industrial Development Expert, Ministry of Industry
(2023 – Sekarang) (2023 – present)
• Penasihat Ahli Menteri Perindustrian (2023 – 2024) • Expert Advisor to the Minister of Industry (2023 – 2024)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Pembina Industri Ahli Utama Kementerian Perindustrian (2023 – Sekarang) Principal Industrial Development Expert, Ministry of Industry (2023 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 01 tanggal 7 Februari 2024 Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. 01, dated February 7, 2024
Sertifikasi Certification 497
Certified Governance Oversight Professional (CGOP) Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Laporan Tahunan 2025
Page 498
Sandra Firmania
Anggota/Komisaris Utama PT Pupuk Indonesia Niaga
Member/President Commissioner of PT Pupuk Indonesia Niaga
Usia | Age
56 Tahun | Years
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Strata 2 (S2) Jurusan Hukum Universitas Indonesia Jakarta, lulus tahun 2006; • Master’s degree (S2) in Law from the University of Indonesia, Jakarta, graduated in 2006;
• Strata 1 (S1) Jurusan Ekonomi Manajemen Universitas Andalas Padang, lulus tahun • Bachelor’s degree (S1) in Economics and Management from Andalas University, Padang,
1995. graduated in 1995.
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris PT Pupuk Indonesia Niaga tahun (2021-2025); • Commissioner of PT Pupuk Indonesia Niaga (2021–2025);
• Komisaris PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (JIEP) tahun (2016-2021); • Commissioner of PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (JIEP) (2016–2021);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Bank Tabungan Negara (BTN) tahun (2014-2017); • Secretary of the Board of Commissioners of PT Bank Tabungan Negara (BTN) (2014–2017);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero) tahun (2013-2014). • Secretary of the Board of Commissioners of PT Pegadaian (Persero) (2013–2014).
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
PKPN Madya/Koordinator pada Keasdepan Bidang Jasa Pariwisata dan Pendukung, Senior PKPN/Coordinator at the Deputy Directorate General for Tourism Services and Support,
Kementerian BUMN, tahun 2024-saat ini Ministry of State-Owned Enterprises, 2024–present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 06 tanggal 20 Agustus 2025 Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. 06, dated August 20, 2025
Sertifikasi Certification
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP); • Certified Risk Governance Professional (QRGP);
• Certificate of Compeltion Project Management Foundation; • Certificate of Completion: Project Management Foundation;
• Certificate of Completion Finance Foundation Business Valuation; • Certificate of Completion: Finance Foundation – Business Valuation;
• Certificate of Completion Learning Design for Sutainabilty. • Certificate of Completion: Learning Design for Sustainability.
Andreas Wellman Marbun
Anggota/Komisaris Utama PT Pupuk Indonesia Logistik
Member/President Commissioner of PT Pupuk Indonesia Logistik
Usia I Age
45 Tahun I Years
Kewarganegaraan | Citizen Domisili I Domicile
Indonesia -
Riwayat Pendidikan Educational Background
- -
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Staf Khusus Kemenko PM (2024-Sekarang) • Special Staff, Coordinating Ministry for Community Empowerment (2024 –
• Tim Komunikasi Menpora (2016-2019) present)
• Communication Team, Ministry of Youth and Sports (2016 – 2019)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Staf Khusus Kemenko PM (2024-Sekarang) • Special Staff Member, Coordinating Ministry for Human Development and
Culture (2024–Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 02 tanggal 3 Desember 2025 Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. 02, dated December 3, 2025
498 Sertifikasi Certification
- -
2025 Annual Report
Page 499
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Muhammad Isra Ramli
Anggota/Komisaris Utama PT Pupuk Indonesia Pangan
Member/President Commissioner o f PT Pupuk Indonesia Pangan
Usia| Age
52 Tahun | Years
Kewarganegaraan I Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister (S2) Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, • Master Graduate Comunication Science, Faculty of Social and Political
Universitas Indonesia, Jakarta (2004) Science, University of Indonesia, Jakarta (2004)
• Sarjana (S1) Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, • Post Graduate Communication Science Faculty of Social and Political
Universitas Muhammadiyah Malang, Malang (1999) Science, Muhammadiyah University of Malang, Malang (1999)
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Deputi Bidang Materi Komunikasi dan Informasi Kantor Komunikasi • Deputy for Communication and Information Materials, Presidential
Kepresiden RI (2024-2025) Communication Office of the Republic of Indonesia (2024 - 2025)
• Founder & CEO Naradata (2022-2024) • Founder & CEO Naradata (2022 - 2024)
• Chief of Strategic dekade08.id (2008-2015) • Chief of Strategic, dekade08.id (2008 - 2015)
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Dewan Pakar di Badan Komunikasi Pemerintah Republik Indonesia dari Member of the Board of Experts, Government Communication Agency of the
Tahun 2025 – Sekarang Republic of Indonesia (2025 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Akta Notaris Lummasia, S.H., Nomor: 01 tanggal 4 November 2024 Notarial Deed of Lummasia, S.H., No. 01, dated November 4, 2024
Sertifikasi Certification
- -
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence by the
Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Independensi adalah syarat menjadi Komite Tata Kelola Independence is a requirement for membership in the Integrated
Terintegrasi. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi harus Governance Committee. Members of the Integrated Governance
bersikap independen, objektif, dan profesional. Committee must be independent, objective, and professional.
Pengungkapan Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Disclosure of the Integrated Governance Committee Statement of Independence
Memiliki Memiliki Hubungan
Hubungan Memiliki Keluarga Dengan
Memiliki Hubungan Kepengurusan Saham Dewan Komisaris,
Keuangan dengan di Perusahaan, Perusahaan, Direksi dan/atau Menjabat Menjabat
Dewan Komisaris Entitas Anak Baik Langsung Sesama Anggota Sebagai sebagai
Aspek dan Direksi Maupun Entitas Maupun Tidak Komite Pengurus pejabat
Independensi Has financial Afiliasi Langsung Has familial Partai Politik Pemerintah
Independence relationships Has management Owns shares in relationships Serves as an Serves as a
Aspect with the Board of relationships in the Company, with the Board of administrator Government
Commissioners and the Company, either directly Commissioners, Board for a political Official
Board of Directors Subsidiaries, or or indirectly of Directors, and/ party
Affiliated Entities or fellow Committee
members
Sudaryono*
Irfan Ahmad Fauzi
Rachlan S
499
Nashidik*
Chrisna Deva
Laporan Tahunan 2025
Priyapratama*
Iwan Sumule*
Nurul Ichwan*
Yovie Widianto*
Page 500
Pengungkapan Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Disclosure of the Integrated Governance Committee Statement of Independence
Memiliki Memiliki Hubungan
Hubungan Memiliki Keluarga Dengan
Memiliki Hubungan Kepengurusan Saham Dewan Komisaris,
Keuangan dengan di Perusahaan, Perusahaan, Direksi dan/atau Menjabat Menjabat
Dewan Komisaris Entitas Anak Baik Langsung Sesama Anggota Sebagai sebagai
Aspek dan Direksi Maupun Entitas Maupun Tidak Komite Pengurus pejabat
Independensi Has financial Afiliasi Langsung Has familial Partai Politik Pemerintah
Independence relationships Has management Owns shares in relationships Serves as an Serves as a
Aspect with the Board of relationships in the Company, with the Board of administrator Government
Commissioners and the Company, either directly Commissioners, Board for a political Official
Board of Directors Subsidiaries, or or indirectly of Directors, and/ party
Affiliated Entities or fellow Committee
members
Febrio Nathan
Kacaribu***
Suwandi
Suhardi Alius*
Iqbal Billy Wahid**
Idha Widi Arsanti*
Mahmud
Nurwindu**
D. Andhi Nirwanto*
Musthofa**
Marzuki Daud*
Siti Nurizka Puteri
Jaya*
Bambang
Supriyambodo**
Dody Widodo*
Doddy Rahadi**
Sandra Firmania*
Monica
Desideria**
Eko Suseno Agung
Cahyanto**
Andreas Wellman
Marbun****
Rudi Rusli*****
Muhammad Isra
Ramli*
Achmad Suhawi**
Darmin Nasution**
Mustoha
Iskandar**
Anwar Sanusi**
Ari Dwipayana**
500
Riswinandi**
Farhat Brachma**
2025 Annual Report
Danar Rahmanto**
*) Menjabat sejak tanggal 17 September 2025 *) In office since September 17, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak tanggal 17 September 2025 **) No longer in office since September 17, 2025
***) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 ***) No longer in office since December 15, 2025
****) Menjabat sejak tanggal 24 November 2025 ****) In office since November 24, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 24 November 2025 *****) No longer in office since November 24, 2025
Page 501
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pedoman Kerja: Piagam Komite Work Guidelines: Integrated
Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Charter
Pelaksanaan fungsi Komite Tata Kelola Terintegrasi didukung oleh The Integrated Governance Committee’s functions are
Pedoman Kerja yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan supported by the Work Guidelines established through Board
Komisaris Nomor 004/KEP.KOM/II/2024 tentang Piagam Komite of Commissioners Decree No. 004/KEP.KOM/II/2024 concerning
Nominasi & Remunerasi Perusahaan Perseroan (Persero) PTPI the PTPI (Persero) Nomination & Remuneration Committee Charter
tanggal 29 Februari 2024, yang mengatur tugas dan fungsinya dated February 29, 2024, which regulates the duties and functions
yang memenuhi ketentuan Good Corporate Governance . in accordance with Good Corporate Governance requirements.
Kebijakan ini merupakan pedoman untuk mengikat dan mengatur This policy serves as a guideline to bind and regulate the
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi dalam melaksanakan Nomination & Remuneration Committee members in carrying
dan menjalankan aktivitas, Isi Piagam tersebut meliputi: out and executing their activitie, and includes:
1. Lingkup Tugas; 1. Scope of Tasks;
2. Wewenang; 2. Authority;
3. Kewajiban dan Tanggung Jawab; 3. Obligations and Responsibilities;
4. Organisasi dan Keanggotaan; 4. Organization and Membership;
5. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Nomination and Remuneration Committee Meetings;
6. Kode Etik; 6. Code of Ethics;
7. Pertanggung Jawaban; 7. Accountability;
8. Honorarium dan Pembebanan Biaya; 8. Honorarium and Fee Charging;
9. Amandemen Piagam dan Kinerja Komite Nominasi dan 9. Amendment to the Charter and Performance of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi dengan cara: Evaluate the implementation of Integrated Governance by:
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Conducting an evaluation of Integrated Governance policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitoring and evaluating the suitability of the Integrated
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN Induk atau Anak Governance policies of the Parent BUMN or BUMN
Perusahaan BUMN; Subsidiaries;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, 3. Evaluating the implementation of Integrated Governance, at
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian least by assessing the adequacy of internal control and the
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi; implementation of integrated compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; to improve Integrated Governance policies;
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi antara lain 5. Communicating with work units for functions including internal
Audit intern, hukum dan kepatuhan, keuangan dan manajemen audit, law and compliance, finance and risk management,
risiko, sumber daya manusia dan aspek fungsi operasional usaha human capital and aspects of necessary business operational
yang diperlukan, untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta functions, to obtain information, clarification and request
meminta laporan yang diperlukan secara terintegrasi untuk reports required in an integrated manner to discuss matters
membahas hal-hal terkait dengan sistem pengendalian intern, related to the internal control system, risk management and
manajemen risiko, dan kepatuhan terintegrasi; integrated compliance;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Carrying out monitoring and evaluation of the implementation of
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai other Integrated Governance functions in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran provisions of laws and regulations, the articles of association,
dasar, dan/atau keputusan RUPS atau Menteri BUMN; and/or decisions of the GMS or the Minister of BUMN;
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 7. Carrying out other authorities, duties and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya; related to its functions;
8. Menyusun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dan 8. Preparing the Charter for the Integrated Governance
melakukan reviu atau penyesuaian terhadap Piagam Komite Committee and carrying out reviews or adjustments to the
Tata Kelola Terintegrasi dimaksud sesuai dengan ketentuan Charter in accordance with the provisions and directives of
dan arahan Dewan Komisaris Perusahaan (Persero) PTPI; PTPI Company (Persero) Board of Commissioners;
9. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahun Komite Tata 9. Preparing the Integrated Governance Committee’s Annual
Kelola Terintegrasi dan laporan-laporan berkala yang telah Work Plan and Budget and periodic reports that have been 501
ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan determined in accordance with applicable regulations; and
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan dalam Piagam 10. Carry out other tasks stipulated in the Integrated Governance
Laporan Tahunan 2025
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee Charter.
Page 502
Pengembangan Kompetensi Komite Integrated Governance Committee
Tata Kelola Terintegrasi Competency Development
Perusahaan mendukung peningkatan kompetensi Anggota The Company supports increasing the competency of Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi melalui partisipasi dalam berbagai Governance Committee Members through their participation in
program pelatihan dan pendidikan. Seluruh pendanaan atas training and education programs. All funding for these activities
kegiatan tersebut sepenuhnya ditanggung oleh Perusahaan. is fully borne by the Company. The following is the training the
Berikut pelatihan yang diikuti Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee participated in in 2025.
pada tahun 2025.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Sudaryono* Ketua Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Chair Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Irfan Ahmad Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Fauzi Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Rachlan S Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Nashidik* Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Chrisna Deva Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Priyapratama* Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Iwan Sumule* Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Nurul Ichwan Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Yovie Widianto* Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Febrio Nathan Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Kacaribu*** Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Suwandi Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Suhardi Alius* Anggota/ Komisaris Pelatihan HR Vision 18-20 November HR Vision
Utama PT Petrokimia Training 2025
Gresik November 18-20,
Member/President 2025
Commissioner of PT
Petrokimia Gresik
Iqbal Billy Anggota/Komisaris Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Wahid** Independen PT Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Petrokimia Gresik Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
Member/ Independent Uniting Action to Eradicate 2025
Commissioner of PT Corruption: Strengthening
Petrokimia Gresik Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
502 Idha Widi
Arsanti*
Anggota/Komisaris
Utama PT Pupuk Kujang
Pelatihan
Training
Program Digital Leadership &
Governance
23-24 Oktobber
2025
PT Mediatama
Sinergi Emas
Member/President Digital Leadership & Governance October 23-24,
Commissioner of PT Program 2025
Pupuk Kujang
2025 Annual Report
Sertifikasi Certified Risk Executive Leader 3-11 November Pusdiklat BPK
Certification (CREL) 2025
November 3-11,
2025
Sertifikasi Certified Chief Internal Auditor 17-19 November PT Cipta Raya
Certification 2025 Mekar Sahitya
November 17-19,
2025
Page 503
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Mahmud Anggota/Komisaris Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Nurwindu** Independen PT Pupuk Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Kujang Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
Member/ Independent Uniting Action to Eradicate 2025
Commissioner of PT Corruption: Strengthening
Pupuk Kujang Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
D. Andhi Anggota/ Komisaris Utama Sharing Session Sharing Session - PKT Bebas 8 Oktober 2025 PT Pupuk
Nirwanto* PT Pupuk Kalimantan Korupsi dan Peran Kejaksaan dalam October 8, 2025 Kalimantan Timur
Timur Pengelolaan BUMN yang Baik
Member/President Sharing Session - Free of Corruption
Commissioner of PT Pupuk PKT and the Role of the Attorney
Kalimantan Timur General’s Office in the Proper
Management of State-Owned
Enterprises
Pelatihan Risk Governance Master Class 3 Desember PT Pupuk
Training 2025 Kalimantan Timur
December 3,
2025
Musthofa** Anggota/Komisaris PT Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Pupuk Kalimantan Timur Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Member/Commissioner Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
of PT Pupuk Kalimantan Uniting Action to Eradicate 2025
Timur Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Marzuki Daud* Anggota/ Komisaris Pelatihan Navigating Strategic Risk in 17-18 November PT Cipta Raya
Utama PT Pupuk Training Decision-Making Process 2025 Mekar Sahitya
Iskandar Muda November 17-18,
Member/President 2025
Commissioner of PT
Pelatihan Pelatihan Risk Control Self 22-23 Desember PT Cipta Raya
Pupuk Iskandar Muda
Training Assessment (RCSA) 2025 Mekar Sahitya
Risk Control Self-Assessment December 22-
(RCSA) Training 23, 2025
Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
Uniting Action to Eradicate 2025
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Siti Nurizka Anggota/Komisaris Pelatihan Onboarding Commissioner 26-27 Februari Kementerian
Puteri Jaya* Utama PT Sriwidjaja Training Program Angkatan 9 Tahun 2025 2025 BUMN
Palembang Onboarding Commissioner February 26–27, Ministry of State-
Member/President Program, Class 9, 2025 2025 Owned Enterprises
Commissioner of PT
Pelatihan IFA 2025 Annual Conference 12-14 Mei 2025 International
Sriwidjaja Palembang
Training Monaco May 12-14, 2025 Fertilizer
Association (IFA)
Pelatihan Risk Management Webinar “Dive 11 Juni 2025 Bank Negara
Training into Sustainability Disclosure” June 11, 2025 Indonesia - Forum
Manajemen Risiko
BUMN
Bank Negara
Indonesia - State-
Owned Enterprises
Risk Management
Forum
Pelatihan Seminar & Masterclass GRC 21-22 Agustus CRMS Indonesia
Training Summit 2025
August 21-22,
2025
Pelatihan Developing Audit Observation 5-6 Agustus The Institute of
Training Tahun 2025 untuk Dewan 2025 Internal Auditors
Komisaris
Developing Audit Observations
August 5-6,
2025
(IIA) Indonesia
503
for 2025 for the Board of
Commissioners
Laporan Tahunan 2025
Sertifikasi Sertifikasi Governance, Risk and 11-13 Desember WAY ACADEMY
Certification Compliance (GRC) Professional 2025
Governance, Risk, and December 11-13,
Compliance (GRC) Professional 2025
Certification
Pelatihan Pelatihan Artificial Intelligence 4 Desember PT KUNCIE PINTAR
Training (AI) for Business Acceleration 2025 NUSANTARA
(Strategic Level) Training Program December 4,
Artificial Intelligence (AI) for 2025
Business Acceleration (Strategic
Level) Training Program
Page 504
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Bambang Anggota/Komisaris Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Supriyambodo** Independen PT Pupuk Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Sriwidjaja Palembang Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
Member / Independent Uniting Action to Eradicate 2025
Commissioner of Corruption: Strengthening
PT Pupuk Sriwidjaja Integrity and Governance at
Palembang Pupuk Indonesia
Dody Widodo* Anggota/ Komisaris Sertifikasi Certified Governance Oversight 29-30 Oktober LSP MKS
Utama PT Rekayasa Certification Professional (CGOP) 2025
Industri October 29-30,
Member/President 2025
Commissioner of PT
Sertifikasi Navigating Strategic Risk in 11-12 Desember CRMS
Rekayasa Industri
Certification Decision-Making Process 2025
December 11-12,
2025
Doddy Rahadi** Anggota/Komisaris PT Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Rekayasa Industri Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Member/Commissioner Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
of PT Rekayasa Industri Uniting Action to Eradicate 2025
Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Sandra Anggota/ Komisaris Pelatihan Project Management Foundations 21 November Linkedin Learning
Firmania* Utama PT Pupuk Training 2025
Indonesia Niaga November 21,
Member/President 2025
Commissioner of PT
Pelatihan The New Age of Risk 27 Desember Linkedin Learning
Pupuk Indonesia Niaga
Training Management Strategy for 2025
Business December 27,
2025
Pelatihan Finance Foundations: Corporate 27 Desember Linkedin Learning
Training Governance 2025
December 27,
2025
Pelatihan Learning Design for Sustainability 27 Desember Linkedin Learning
Training 2025
December 27,
2025
Monica Anggota/Komisaris Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Desideria** Independen PT Pupuk Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Indonesia Utilitas Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
Member/ Independent Uniting Action to Eradicate 2025
Commissioner of PT Corruption: Strengthening
Pupuk Indonesia Utilitas Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Eko Suseno Anggota/Komisaris PT Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Agung Pupuk Indonesia Niaga Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Cahyanto** Member/Commissioner Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
of PT Pupuk Indonesia Uniting Action to Eradicate 2025
Niaga Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Andreas Anggota/ Komisaris Utama Sertifikasi Certified Govermance Oversight 29-31 Oktober PT Cipta Raya
Wellman PT Pupuk Indonesia Certification Profesional 2025 Mekar Sahitya
Marbun**** Logistik October 29-31,
Member/President 2025
Commissioner of PT Pupuk
Indonesia Logistik
Rudi Rusli***** Anggota/Komisaris PT Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Pupuk Indonesia Logistik Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Member/Commissioner Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
of PT Pupuk Indonesia Uniting Action to Eradicate 2025
Logistik Corruption: Strengthening
504 Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Muhammad Isra Anggota/ Komisaris Utama Pelatihan ERM Fundamentals 10 - 11 CRMS Indonesia
Ramli* PT Pupuk Indonesia Training November 2025 (Center for Risk
Pangan (Online) Management
2025 Annual Report
Member/President Studies) bersama
Commissioner of PT Pupuk ERMA (Enterprise
Indonesia Pangan Risk Management
Academy)
Page 505
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Achmad Anggota/Komisaris PT Sharing Session Satukan Aksi Basmi Korupsi: 10 Desember PT Pupuk
Suhawi** Pupuk Indonesia Pangan Penguatan Integritas dan Tata 2025 Indonesia (Persero)
Member/Commissioner Kelola di Pupuk Indonesia December 10, & KPK RI
of PT Pupuk Indonesia Uniting Action to Eradicate 2025
Pangan Corruption: Strengthening
Integrity and Governance at
Pupuk Indonesia
Darmin Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Nasution** Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Mustoha Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Iskandar** Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Anwar Sanusi** Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Ari Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Dwipayana** Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Riswinandi** Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Farhat Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Brachma** Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Danar Anggota Pelatihan dapat dilihat pada pembahasan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Rahmanto** Member Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Training can be found in the discussion on the Board of Commissioners Training and Competency
Development in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
*) Menjabat sejak tanggal 17 September 2025 *) In office since September 17, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak tanggal 17 September 2025 **) No longer in office since September 17, 2025
***) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 ***) No longer in office since December 15, 2025
****) Menjabat sejak tanggal 24 November 2025 ****) In office since November 24, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 24 November 2025 *****) No longer in office since November 24, 2025
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meetings
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat The Integrated Governance Committee’s meeting policy requires
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. that meetings be held at least once a month. Decisions can be
Rapat komite dapat mengambil keputusan apabila sekurang-kurangnya made at committee meetings if attended by at least 66% of the
dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk Ketua) dari jumlah anggota total membership, or 2 members (including the Chair) out of 3
3 (termasuk Ketua). Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan members (including the Chair). Committee meeting decisions
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah. are made by consensus.
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah In 2025, the Integrated Governance Committee held 5 (five)
menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) kali, dengan meetings with the attendance shown in the table below.
rekapitulasi kehadiran dan agenda sebagai berikut:
Komite Tata Kelola Terintegrasi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Integrated Governance Committee Number of Meetings Total Attendance Attendance
Sudaryono* 2 2 100%
Irfan Ahmad Fauzi 5 5 100% 505
Rachlan S Nashidik* 2 2 100%
Chrisna Deva Priyapratama* 2 2 100%
Laporan Tahunan 2025
Iwan Sumule* 2 2 100%
Nurul Ichwan* 2 2 100%
Yovie Widianto* 2 2 100%
Febrio Nathan Kacaribu*** 4 4 100%
Suwandi 5 5 100%
Page 506
Komite Tata Kelola Terintegrasi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Integrated Governance Committee Number of Meetings Total Attendance Attendance
Suhardi Alius* 2 2 100%
Iqbal Billy Wahid** 3 3 100%
Idha Widi Arsanti* 2 2 100%
Mahmud Nurwindu** 3 3 100%
D. Andhi Nirwanto* 2 2 100%
Musthofa** 3 3 100%
Marzuki Daud* 5 5 100%
Siti Nurizka Puteri Jaya* 2 2 100%
Bambang Supriyambodo** 3 3 100%
Dody Widodo* 2 2 100%
Doddy Rahadi** 3 3 100%
Sandra Firmania* 2 2 100%
Monica Desideria** 3 3 100%
Eko Suseno Agung Cahyanto** 3 3 100%
Andreas Wellman Marbun**** 1 1 100%
Rudi Rusli***** 4 4 100%
Muhammad Isra Ramli* 2 2 100%
Achmad Suhawi** 3 3 100%
Darmin Nasution** 3 3 100%
Mustoha Iskandar** 3 3 100%
Anwar Sanusi** 3 3 100%
Ari Dwipayana** 3 3 100%
Riswinandi** 3 3 100%
Farhat Brachma** 3 3 100%
Danar Rahmanto** 3 3 100%
Rata-Rata
100%
Average
*) Menjabat sejak tanggal 17 September 2025 *) In office since September 17, 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak tanggal 17 September 2025 **) No longer in office since September 17, 2025
***) Tidak lagi menjabat sejak 15 Desember 2025 ***) No longer in office since December 15, 2025
****) Menjabat sejak tanggal 24 November 2025 ****) In office since November 24, 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 24 November 2025 *****) No longer in office since November 24, 2025
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No Date Agenda
1 21 Januari 2025 1. Update Penerapan Tata Kelola Terintegrasi s.d. TW IV 2024;
January 21, 2025 2. Pembahasan COGM Urea dan Amonia Per Pabrik; dan
3. Top 3 Isu Strategis 2024 di Anper Non Pupuk.
1. Update on the Implementation of Integrated Governance until QIV 2024;
2. Discussion on the COGM of Urea and Ammonia per Plant; and
3. Top 3 Strategic Issues for 2024 in the Non-Fertilizer Business Unit.
2 19 Februari 2025 1. Pembahasan tindak lanjut dan Rekomendasi BPK di Anper Tahun 2023-2025
506 February 19, 2025 1. Discussion on Follow-up Actions and Recommendations from the Supreme Audit Agency (BPK) for the 2023-
2025 Business Units.
3 21 April 2025 1. Update Penerapan Tata Kelola Terintegrasi s.d. TW I Tahun 2025
April 21, 2025 2. Pembahasan scheduled dan Unscheduled shutdown (downtime) dari masing-masing pabrik dikaitkan dengan
2025 Annual Report
opportunity loss dan benchmark dengan Perusahaan lain yang sebanding, serta konsumsi Gas Urea per
pabrik.
3. Lanjutan Pembahasan Top 3 Isu Strategis Anper Non Pupuk (REKIND dan PIN)
1. Update on the Implementation of Integrated Governance until QI 2025
2. Discussion on scheduled and unscheduled shutdowns (downtime) at each plant in relation to opportunity
losses, and benchmarking against comparable companies, as well as Urea Gas consumption per plant.
3. Continued Discussion on the Top 3 Strategic Issues in the Non-Fertilizer Business Unit (REKIND and PIN)
Page 507
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No Date Agenda
4 20 November 2025 1. Update implementasi tata kelola terintegrasi TW III
November 20, 2025 2. Isu strategis Anak Perusahaan PTPI
1. Update on the implementation of integrated governance in QIII
2. Strategic Issues at PTPI Subsidiaries
5 17 Desember 2025 1. Kapasitas SDM Pabrik dan Proyek; dan
December 17, 2025 2. Penerapan Skema Pembayaran Subsidi Marked-to-Market (MTM)
1. Factory and Project HC Capacity; and
2. Implementation of the Marked-to-Market (MTM) Subsidy Payment Scheme
Pelaksanaan Tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025
Implementation of the Integrated Governance Committee’s Duties in 2025
Realisasi
No Implementation
1. Evaluasi Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi.
Evaluation of Integrated Governance Policy.
2. Melakukan pembahasan mengenai Update Penerapan Tata Kelola Terintegrasi.
Discussed the Update on the Implementation of Integrated Governance.
3. Melakukan pembahasan mengenai Update Penerapan Tata Kelola Terintegrasi.
Discussed the Update on the Implementation of Integrated Governance.
4. 1. Melakukan telaah dan pembahasan atas RKAP 2026 terkait Tata Kelola Terintegrasi sebagai dasar penyusunan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris.
2. Melakukan pembahasan kapasitas SDM Pabrik dan Proyek serta evaluasi penerapan skema pembayaran subsidi Marked-to-Market
(MTM) sebagai bahan rekomendasi penyempurnaan kebijakan.
1. Review and discuss the 2026 Work Plan and Budget (RKAP) related to Integrated Governance as a basis for preparing
recommendations to the Board of Commissioners.
2. Discuss the capacity of Factory and Project HR and evaluate the implementation of the Marked-to-Market (MTM) subsidy payment
scheme as a basis for recommendations for policy improvements.
5. 1. Melakukan pembahasan kapasitas SDM Pabrik dan Proyek, dengan mengundang Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum.
2. Penerapan Skema Pembayaran Subsidi Marked-to-Market, dengan mengundang Direktur Supply Chain.
1. Discuss the capacity of Factory and Project HC, inviting the Directors of Human Capital and General Affairs.
2. Implementation of the Marked-to-Market Subsidy Payment Scheme, inviting the Director of Supply Chain.
6. 1. Melakukan telaah atas draft Laporan Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Pupuk Indonesia Group Semester I Tahun 2025.
2. Melakukan pembahasan mengenai Update Penerapan Tata Kelola Terintegrasi.
1. Review the draft Integrated Governance Report of the Pupuk Indonesia Group Conglomerate for the First Half of 2025.
2. Discuss the Update on the Implementation of Integrated Governance.
7. 1. Melakukan telaah atas KPI Kolegial dan Individu Direksi Tahun 2025.
2. Melakukan pembahasan mengenai 3 Top Isu Strategis lainnya di Anak Perusahaan.
1. Review the Collegial and Individual KPIs of the Board of Directors for 2025.
2. Discuss the Top 3 Strategic Issues in Subsidiaries.
507
Laporan Tahunan 2025
Page 508
Komite di Bawah Direksi
Committees Below The Board 0f Directors
Komite Direksi adalah organ pendukung yang dibentuk oleh dan The Board of Directors Committees are supporting bodies
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Komite Direksi established by and directly accountable to the Board of Directors.
berfungsi membantu Direksi dalam menjalankan tugas serta These Committees function to assist the Board of Directors
fungsi pengurusan strategis dan operasional Perusahaan agar in carrying out its duties and strategic as well as operational
dapat berjalan lebih efektif. Keanggotaan Komite Direksi terdiri management functions more effectively. The membership of the
dari anggota Direksi dan pejabat BOD-1 yang membidangi fungsi Board of Directors Committees consists of members of the Board
terkait. Perusahaan telah membentuk Komite Direksi yaitu: of Directors and BOD-1 level officials overseeing the relevant
functions. The Company has established the following Board of
Directors Committees:
1. Komite RKAP; 1. RKAP Committee;
2. Komite KPI; 2. KPI Committee;
3. Komite Investasi Pengembangan; 3. Development Investment Committee;
4. Komite Talenta; 4. Talent Committee;
5. Komite Harga; dan 5. Pricing Committee; and
6. Komite TJSL. 6. SER Committee.
Komite Rencana Kerja dan Corporate Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget Committee (RKAP)
Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) berperan The Company’s Work Plan and Budget Committee (RKAP) serves
sebagai organ pendukung yang dibentuk oleh Direksi. Komite ini as a supporting body established by the Board of Directors to
bertugas membantu Direksi dalam mempersiapkan serta menyusun assist the Board of Directors in preparing and compiling the RKAP
RKAP Perusahaan dan Anak Perusahaan atau Pupuk Indonesia for the Company and its Subsidiaries or the Pupuk Indonesia
Group, sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Group, as stipulated in Board of Directors Decree No. 094/A/
Nomor 094/A/KU/B30/SK/2022 tanggal 29 Juli 2022 tentang KU/B30/SK/2022 dated July 29, 2022, concerning the Pupuk
Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Pupuk Indonesia Group Corporate Work Plan and Budget Committee
Indonesia Group. (RKAP).
Piagam Komite RKAP RKAP Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite mengacu pada The Committee’s duties and responsibilities are based on Board
Surat Keputusan Direksi Nomor 094/A/KU/B30/SK/2022 tanggal of Directors Decree No. 094/A/KU/B30/SK/2022 dated July 29,
29 Juli 2022 yang menjadi dasar formal pembentukan serta 2022, which serves as the formal basis for establishing and
pengaturan peran dan mekanisme kerja Komite. regulating the Committee’s roles and working mechanisms.
Struktur dan Keanggotaan Komite RKAP RKAP Committee Structure and Membership
Susunan organisasi dan keanggotaan Komite RKAP ditetapkan The RKAP Committee organizational structure and membership
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 094/A/KU/B30/SK/2022 was established through Board of Directors Decree No. 094/A/
tanggal 29 Juli 2022 tentang Komite Rencana Kerja dan Anggaran KU/B30/SK/2022 dated July 29, 2022, concerning the Pupuk
Perusahaan (RKAP) Pupuk Indonesia Group. Tidak terdapat Indonesia Group Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
perubahan atas Surat Keputusan tersebut, namun terdapat Committee. There have been no changes to this Decree, but there
perubahan pada keanggotaan seiring dengan Wakil Direktur have been changes to the membership, as the Vice President
Utama yang tidak lagi menjabat pada tahun 2025. Director ceased serving in 2025.
508
2025 Annual Report
Page 509
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jabatan Dijabat oleh:
Position Held by:
Pengarah 7. Direktur Utama
Directors 8. Direktur Produksi
9. Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
10. Direktur Transformasi Bisnis
11. Direktur Pemasaran
12. Direktur Portofolio & Pengembangan Usaha
1. President Director
2. Director of Production
3. Director of Human Capital and General Affairs
4. Director of Business Transformation
5. Director of Marketing
6. Director of Portfolio & Business Development
Penanggung Jawab 1. Direktur Keuangan
Person in Charge 2. Direktur Manajemen Risiko
1. Director of Finance
2. Director of Risk Management
Ketua SVP Kinerja Korporat
Chair SVP of Corporate Performance
Sekretaris VP Anggaran
Secretary VP of Budget
Penanggung Jawab Bidang
Field Person in Charge
Kesekretariatan, Hukum & GCG Sekretaris Perusahaan
Secretariat, Legal & GCG Corporate Secretary
Portofolio Bisnis SVP Portofolio Bisnis
Business Portfolio SVP Business Portfolio
Pengembangan Korporat SVP Pengembangan
Corporate Development SVP Development
Manajemen Operasi SVP Manajemen Operasi
Operation Management SVP Operation Management
K3LH Pgs. SVP K3LH
HSE Acting SVP HSE
Pengadaan SVP Perencanaan Pengadaan
Procurement SVP Procurement Planning
Keuangan & Investasi SVP Keuangan & Pendanaan Investasi
Finance & Investment SVP Finance & Investment Funding
Inisiatif Strategis & Transformasi Bisnis SVP Strategi Korporat
Strategic Initiatives & Business Transformation SVP Corporate Strategic
SDM 1. SVP Operasional Sumber Daya Manusia
HC 2. SPM Manajemen Talenta & Kinerja
1. SVP Human Capital Operations
2. SPM Talent & Performance Management
Strategi Pemasaran SVP Strategi Pemasaran
Strategic Marketing SVP Strategic Marketing
Manajemen PSO SVP Perencanaan & Manajemen PSO
PSO Management SVP PSO Planning & Management
Pemasaran Komersil SVP Pemasaran Komersil
Commercial Marketing SVP Commercial Marketing
Distribusi SVP Distribusi
Distribution SVP Distribution
Supply Chain Management SPM Inbound & Outbound Control Tower
SPM Inbound & Outbound Control Tower
Risiko RKAP
RKAP Risk
SVP Manajemen Risiko Korporasi
SVP Enterprise Risk Management 509
Profil Anggota Komite RKAP RKAP Committee Members Profiles
Laporan Tahunan 2025
Profil anggota Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan The RKAP Committee members profiles, including their names and
yang meliputi nama dan jabatan serta keanggotaan dalam komite, positions, committee membership, age, nationality, educational
usia, kewarganegaraan, riwayat pendidikan, termasuk rangkap background, and concurrent positions, can be found in full in the
jabatan disampaikan secara lengkap pada Bab Profil Perusahaan, Company Profile chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Page 510
Pernyataan Independensi Komite RKAP Statement of Independence by the
Company’s RKAP Committee
Komite RKAP menjalankan tugas dan fungsinya secara The Company’s RKAP Committee carries out its duties and
independen, objektif, dan profesional serta memastikan setiap functions independently, objectively, and professionally, ensuring
proses pembahasan dan pemberian rekomendasi atas Rencana that all discussions and recommendations on the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dilakukan tanpa benturan Work Plan and Budget (RKAP) were conducted without conflict of
kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Komite RKAP berpedoman interest. In carrying out its duties, the RKAP Committee adheres
pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate to the principles of good corporate governance.
Governance).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite RKAP Company’s RKAP Committee
Duties and Responsibilities
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite RKAP diuraikan dalam Details of the RKAP Committee duties and responsibilities are
tabel di bawah ini: shown in the table below:
Organ Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Duties and Responsibilities
Pengarah Memberikan arahan dan menetapkan kebijakan serta rencana kerja pelaksanaan penyusunan RKAP kepada Komite RKAP.
Directors Provides direction and determine policies and work plans for implementing the RKAP preparation to the RKAP Committee.
Penanggung Bertanggung jawab atas pelaksanaan seluruh kegiatan Komite RKAP dan memastikan bahwa kegiatan tersebut telah sesuai
Jawab dengan prinsip ketaatan pada ketentuan/prosedur yang berlaku di perusahaan, transparansi, serta efektivitas proses untuk
Person in Charge mendukung penyusunan RKAP.
Responsible for the implementation of all RKAP Committee activities and ensuring that these activities are in accordance
with the principles of compliance with the provisions/procedures applicable in the Company, transparency and
effectiveness of the process to support the preparation of the RKAP.
Ketua 1. Bertanggung jawab dalam memimpin, merencanakan, mengoordinasikan, dan mengevaluasi seluruh kegiatan Komite
Chair RKAP, termasuk pelaksanaan rapat-rapat dan tugas-tugas Komite RKAP.
2. Memastikan bahwa persiapan dan pelaksanaan penyusunan RKAP Pupuk Indonesia Group dilaksanakan dan berjalan
dengan baik.
3. Melaporkan RKAP Pupuk Indonesia Group yang telah disusun kepada Direksi PTPI cq. Direktur Keuangan PTPI.
1. Responsible for leading, planning, coordinating, and evaluating all RKAP Committee activities, including the
implementation of meetings and the RKAP Committee duties.
2. Ensuring the preparation and implementation of the Pupuk Indonesia Group RKAP is carried out and runs smoothly.
3. Reporting the prepared Pupuk Indonesia Group RKAP to the PTPI Board of Directors, cq. PTPI Director of Finance.
Sekretaris Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas administrasi untuk mendukung persiapan dan pelaksanaan
Secretary penyusunan RKAP di lingkungan Pupuk Indonesia Group.
Responsible for carrying out administrative duties to support the preparation and implementation of the Pupuk Indonesia
Group's Work Plan and Budget (RKAP).
Penanggung 1. Bertanggung jawab dalam menyiapkan, menyusun dan mengkoordinir SVP dan SPM Pupuk Indonesia Group terkait
Jawab Bidang sesuai dengan ruang lingkup tanggung jawabnya untuk penyusunan usulan prognosis pencapaian tahun berjalan,
Field Person in asumsi penyusunan RKAP serta arahan-arahan bersifat strategis di Pupuk Indonesia Group sesuai dengan bidangnya
Charge masing-masing, untuk selanjutnya menjadi dasar penyusunan RKAP Anak Perusahaan dan RKAP Konsolidasian.
2. Melakukan review sesuai dengan bidangnya masing-masing atas target-target tahun penyusunan RKAP sesuai dengan
timeline dalam RJPP dan Transformasi Bisnis.
3. Menyiapkan dan menyusun risiko strategis utama sesuai dengan bidangnya masing-masing dalam penyusunan RKAP,
untuk selanjutnya menjadi dasar dalam pembuatan RKAP berbasis risiko.
4. Memastikan bahwa persiapan kebutuhan terkait masing-masing bidang untuk penyusunan RKAP dilaksanakan dengan
baik.
5. Menyampaikan perkembangan penyusunan RKAP pada masing-masing bidang kepada Ketua.
1. Responsible for preparing, compiling, and coordinating the relevant Pupuk Indonesia Group SVPs and SPMs, within
their respective areas of responsibility, to prepare the proposed current year's achievement prognosis, the assumptions
for the preparation of the RKAP (Work Plan and Budget), and strategic directives within the Pupuk Indonesia Group, in
accordance with their respective areas, which will then serve as the basis for preparing the Subsidiary RKAP and the
Consolidated RKAP.
2. Reviewing the annual targets for the RKAP preparation within each area, in accordance with the RJPP and Business
Transformation Plan timelines.
3. Preparing and compiling key strategic risks within each area for the preparation of the RKAP, to further serve as the
basis for creating a risk-based RKAP.
4. Ensuring the preparation requirements for each area for the preparation of the RKAP are properly implemented.
510 5. Reporting the progress of the RKAP preparation for each area to the Chair.
2025 Annual Report
Page 511
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti
Training and/or Competency Development Attended
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No.
Training Program Resource Person Implementation Date
1 Ammonia Energy Annual Conference 2025 Ammonia Energy Association 20 Oktober 2025
October 20, 2025
2 Annual Budget Planning (ABP) Bester & Co 11 September 2025
September 11, 2025
3 Annual Gathering of HR Directors Indonesia HR Directors Indonesia 24 April 2025
April 24, 2025
4 Argus Fertilizer Asia Conference 2025 Argus 22 April 2025
April 22, 2025
5 Baker Hughes Annual Meeting 2025 Baker Hughes 02 Februari 2025
February 2, 2025
6 Blue Ocean Strategy Training INSEAD 03 Februari 2025
February 3, 2025
7 Blue Ocean Strategy Training INSEAD 10 Februari 2025
February 10, 2025
8 BSE Masterclass : Creating Business Ecosystem BUMN School of Excellence (BSE) 21 Februari 2025
February 21, 2025
9 Certified Human Resources Professional (CHRP) Atmajaya 25 Mei 2025
May 25, 2025
10 Certified Supply Chain Management (CSCM) Batch 21 ISCEA - PT. Lingkar Indonesia Unggul 02 September 2025
September 2, 2025
11 Chartered Financial Analyst (CFA) CFA Institute 21 April 2025
April 21, 2025
12 Chief Risk Officer (CRO) School Tahun 2025 Kementerian BUMN 02 Mei 2025
May 2, 2025
13 D’Connection Leaders Roundtable – WEPs Corporate Action Danantara 10 September 2025
Lab Indonesia September 10, 2025
14 FHCI Connect Expert Series 2 : Unlocking Employee Potential Forum Human Capital Indonesia (FHCI) 27 Agustus 2025
With Personalized AI-Driven Development August 27, 2025
15 FHCI Connect Expert Series 3 - HC Talent Development: Forum Human Capital Indonesia (FHCI) 08 Oktober 2025
GlobalTrend, Future Insight and Development October 8, 2025
16 FHCI Connect Expert Series 4 : Humanizing Digital Forum Human Capital Indonesia (FHCI) 30 Oktober 2025
Transformation: Building Ethical, Agile, and Future-Ready October 30, 2025
Talent Ecosystems
17 FHCI Connect Expert Series 5 Forum Human Capital Indonesia (FHCI) 19 November 2025
November 19, 2025
18 FHCI Connect Expert Series 6 Forum Human Capital Indonesia (FHCI) 18 Desember 2025
December 18, 2025
19 FHCI Connect Expert: Balancing Compliance, Business Forum Human Capital Indonesia (FHCI) 09 Juli 2025
Agility, and Workforce Welfare - Series 1 July 9, 2025
20 IFA Annual Conference 2025 International Fertilizer Association (IFA) 12 Mei 2025
May 12, 2025
21 IFA Crossroads 2025 International Fertilizer Association (IFA) 07 Oktober 2025
October 7, 2025
22 IFA Cultivating Tomorrow Conference 2025 - Innovation International Fertilizer Association (IFA) 01 April 2025
Meets Sustainability April 1, 2025
23 IFA Strategic Forum 2025 IFA 18 November 2025
November 18, 2025 511
24 Indonesia Economic Outlook 2025 ISCEA Indonesia 18 Januari 2025
January 18, 2025
Laporan Tahunan 2025
25 Leader's Talk "Breaking Through Stagnation: Strategies for Jamsaton Nababan 03 Maret 2025
Revitalizing Growth and Innovation in Your Organization" March 3, 2025
26 Leader's Talk "Driving Corporate Financial Agility: Strategies Wono Budi Tjahyono 12 Februari 2025
for Adaptive Cost Management" February 12, 2025
Page 512
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No.
Training Program Resource Person Implementation Date
27 Leader's Talk "Embracing Risk-Taking: Strategies for Ninis Kesuma Adriani 12 Maret 2025
Calculated and Confident Decision-Making in Business" March 12, 2025
28 Leader's Talk "Leadership Qualities: Driving Business Gusrizal 19 Maret 2025
Success Through Strategic Vision and Execution" March 19, 2025
29 Leader's Talk "Optimizing Operational Execution: Strategies Bob Indiarto A. Susatyo 03 Maret 2025
for Efficiency, Effectiveness, and Excellence" March 3, 2025
30 Leader's Talk "Securing Market: Strategies for Building and Tri Wahyudi Saleh 10 Maret 2025
Protecting Company Position in a Competitive Industry" March 10, 2025
31 Leader's Talk "Unveiling Leadership Traits: Exploring the Tina T. Kemala Intan 17 Maret 2025
Essential Characteristics that Drive Succession Today's March 17, 2025
Dynamic Workplaces"
32 Mental Health & Wellness Exhibition and Conference Mind Care 03 Desember 2025
December 3, 2025
33 Mindfulness Practice For Agile Leadership Nurcahyo Adi Kusumo 13 November 2025
November 13, 2025
34 Onboarding Karyawan Baru & Penugasan Non Mutasi Periode PT Pupuk Indonesia (Persero) 09 Oktober 2025
Juni - September 2025 October 9, 2025
35 Pelatihan Counseling Insan Performa 10 Juli 2025
Counseling Training July 10, 2025
36 Pelatihan Counseling PT Daya Dimensi Indonesia (DDI) 02 Juni 2025
Counseling Training June 2, 2025
37 Pelatihan dan Sertifikasi CPLM (Certified Professional in ISCEA Indonesia 20 Januari 2025
Logistics Management) January 20, 2025
CPLM (Certified Professional in Logistics Management)
Training and Certification
38 Pelatihan Manajemen Keuangan dan Digital Marketing PT Pupuk Indonesia (Persero) 06 Agustus 2025
bersama Srikandi PI August 6, 2025
Financial Management and Digital Marketing Training with
Srikandi PI
39 Pelatihan Purnabakti Expertindo 22 Desember 2025
Retirement Training December 22, 2025
40 Performance Coaching PT Daya Dimensi Indonesia (DDI) 07 Mei 2025
May 7, 2025
41 Performance Coaching (Kelas Susulan) Daya Dimensi Indonesia 14 Oktober 2025
Performance Coaching (Follow-up Class) October 14, 2025
42 Program Preview Improve Assessor Capabilities Prasmul Eli 13 Juni 2025
June 13, 2025
43 Program Star Track Cohort 2 & 3 - Danantara Cornell University 15 Oktober 2025
October 15, 2025
44 Qualified Risk Management Professional (QRMP) CRMS 19 Mei 2025
May 19, 2025
45 Risk Beyond 2025 CRMS Indonesia 04 Desember 2025
December 4, 2025
46 Seminar Implementasi UU No. 1 Tahun 2023 Tentang Kitab PT Pupuk Indonesia (Persero) 17 September 2025
Undang-Undang Hukum Pidana September 17, 2025
Seminar on the Implementation of Law No. 1 of 2023
concerning the Criminal Code
47 Strategic Risk Management & Value Creation INSEAD 12 September 2025
September 12, 2025
48 The New Special Directorship Program : Governance IICD 24 Juni 2025
Strategies - Managing Corporate Risk In Volatile World June 24, 2025
49 Update PPN dan Core Tax sesuai Project Management No. 81 Institut Akuntan Manajemen Indonesia 25 Januari 2025
512 Tahun 2024
Update on VAT and Core Tax based on Project Management
January 25, 2025
Regulation No. 81 of 2024
2025 Annual Report
Page 513
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sertifikasi Profesi Komite RKAP
KPI Committee Professional Certification
Nama Sertifikasi
No.
Certification Name
1 Certified Human Resources Professional (CHRP)
2 Certified Supply Chain Management (CSCM) Batch 21
3 Chartered Financial Analyst (CFA)
4 Sertifikasi CPLM (Certified Professional in Logistics Management)
5 Qualified Risk Management Professional (QRMP)
Rapat Komite RKAP RKAP Committee Meetings
Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite RKAP menyelenggarakan rapat In 2025, the RKAP Committee held three meetings. The agenda
sebanyak 3 kali. Pokok-pokok agenda yang dibahas dalam rapat items discussed at these meetings are shown in the following
tersebut disajikan dalam tabel berikut ini: table:
Agenda
No. Agenda
1 Pembahasan dan Penyelarasan Asumsi Operasional (Sales and Operation Planning) RKAP Tahun 2026
Discussion and Alignment on Operational Assumptions (Sales and Operations Planning) for the 2026 RKAP
2 Rapat Kerja RKAP Tahun 2026 Pupuk Indonesia Group
2026 Pupuk Indonesia Group RKAP Working Meeting
3 Rapat Teknis Penyusunan RKAP Tahun 2026 Pupuk Indonesia Group
2026 Pupuk Indonesia Group RKAP Preparation Technical Meeting
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of the RKAP Committee’s
RKAP pada Tahun Buku Activities in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2025, Komite RKAP telah melaksanakan program In 2025, the RKAP Committee implemented the following work
kerja sebagai berikut: programs:
Program
No. Program
1 Persiapan penyusunan RKAP tahun 2026 yang meliputi penyiapan dan finalisasi asumsi penyusunan RKAP tahun 2025. Identifikasi risiko
strategis dan penyiapan arahan strategis setiap bidang sebagai dasar penyusunan RKAP tahun 2025.
Preparation of the 2026 RKAP, including the preparation and finalization of assumptions for the 2025 RKAP. Identification of strategic
risks and preparation of strategic directions for each sector as the basis for the 2025 RKAP.
2 Pembahasan inisiatif strategis serta milestone tahun 2026.
Discussion on strategic initiatives and milestones for 2026.
3 Melakukan review atas usulan RKAP Tahun 2026 Anak Perusahaan.
Review of the proposed 2026 RKAP for Subsidiaries.
Komite Key Performance Key Performance Indicators
Indicators (KPI) (KPI) Committee
Komite Key Performance Indicators (KPI) dibentuk sebagai organ The Key Performance Indicators (KPI) Committee was established
pendukung yang berada di bawah Direksi. Komite ini membantu as a supporting body under the Board of Directors, and assists the
Direksi dalam menyiapkan dan menyusun KPI Perusahaan dan Board of Directors in preparing and compiling KPIs for the Company
Anak Perusahaan atau Pupuk Indonesia Group, sebagaimana and its Subsidiaries or the Pupuk Indonesia Group, as stipulated 513
diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 112/A/HK/B0300/ in Board of Directors Decree No. 112/A/HK/B0300/SK/2025 dated
SK/2025 tanggal 3 Desember 2025 tentang Komite Key December 3, 2025, concerning the Pupuk Indonesia Group Key
Laporan Tahunan 2025
Performance Indicators (KPI) Pupuk Indonesia Group. Performance Indicators (KPI) Committee.
Pedoman atau Piagam Komite KPI KPI Committee Guidelines or Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite dilandaskan The Committee’s duties and responsibilities are based on Board of
pada Surat Keputusan Direksi Nomor 112/A/HK/B0300/SK/2025 Directors Decree No. 112/A/HK/B0300/SK/2025 dated December
tanggal 3 Desember 2025 yang menjadi dasar pembentukan 3, 2025, which serves as the basis for its formation and regulates
sekaligus mengatur kewenangan dan mekanisme kerja Komite the Committee’s authority and working mechanisms in carrying
dalam menjalankan fungsinya. out its functions.
Page 514
Struktur dan Keanggotaan Komite KPI KPI Committee Structure and Membership
Susunan organisasi serta keanggotaan Komite KPI ditetapkan The KPI Committee organizational structure and membership was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 112/A/HK/B0300/ determined based on Board of Directors Decree No. 112/A/HK/
SK/2025 tanggal 3 Desember 2025 tentang Komite Key B0300/SK/2025 dated December 3, 2025, concerning the Pupuk
Performance Indicators (KPI) Pupuk Indonesia Group, dengan Indonesia Group Key Performance Indicators (KPI) Committee,
rincian sebagai berikut: with the following details:
Jabatan Dijabat oleh:
Position Held by:
Penasihat Direktur Utama
Advisor President Director
Ketua I Direktur Keuangan
Chair I Director of Finance
Ketua II Direktur Sumber Daya Manusia
Chair II Director of Human Capital
Ketua III Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis
Chair III Director of Technical and Business Development
Ketua IV Direktur Manajemen Risiko
Chair IV Director of Risk Management
Sekretaris I SVP Kinerja Korporat
Secretary I SVP Corporate Performance
Sekretaris II SVP Manajemen & Pengembangan SDM
Secretary II SVP HC Management & Development
Profil Anggota Komite KPI KPI Committee Member Profiles
Profil anggota Komite KPI yang meliputi nama dan jabatan serta The KPI Committee member profiles, including their names and
keanggotaan dalam komite, usia, kewarganegaraan, riwayat positions, committee membership, age, nationality, educational
pendidikan, termasuk rangkap jabatan disampaikan secara background, and concurrent positions, can be found in full in the
lengkap pada Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite KPI KPI Committee Independence Statement
Komite KPI menjalankan tugas dan fungsinya secara independen, The KPI Committee carried out its duties and functions
objektif, dan profesional serta memastikan setiap proses independently, objectively, and professionally, ensuring that all
pembahasan dan pemberian rekomendasi terkait penetapan discussions and recommendations related to the establishment
dan evaluasi Key Performance Indicators (KPI) dilakukan tanpa and evaluation of Key Performance Indicators (KPIs) were
benturan kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Komite KPI conducted without conflict of interest. When carrying out its
berpedoman pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good duties, the KPI Committee adhered to the principles of good
Corporate Governance). corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite KPI KPI Committee Duties and Responsibilities
Pembagian tugas dan tanggung jawab Komite KPI disajikan secara The division the KPI Committee duties and responsibilities are
rinci dalam tabel berikut: shown in detail in the following table:
Organ Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Duties and Responsibilities
Penasihat Memberikan arah kebijakan, masukan, nasihat, dan pertimbangan–pertimbangan pada ide atau program dalam
Advisor proses bisnis KPI di lingkungan Pupuk Indonesia Group.
Providing policy directives, input, advice, and considerations on ideas or programs in the Pupuk Indonesia
Group's KPI business processes.
Ketua 1. Bertanggung jawab mengarahkan, mengawasi, dan menetapkan kebijakan serta rencana kerja
514 Chair pelaksanaan proses bisnis KPI di lingkungan Pupuk Indonesia Group.
2. Bertanggung jawab mengarahkan dan menetapkan kebijakan atas perselisihan atau dispute yang timbul
saat proses perencanaan dan penetapan KPI di lingkungan Pupuk Indonesia Group.
3. Bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama
2025 Annual Report
1. Responsible for directing, supervising, and establishing policies and work plans for KPI business processes
within the Pupuk Indonesia Group.
2. Responsible for directing and establishing policies for disputes arising during the planning and
determination of KPIs in the Pupuk Indonesia Group.
3. Reporting to the President Director and Vice President Director.
Page 515
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Organ Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Duties and Responsibilities
Sekretaris I Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas administrasi untuk mendukung persiapan dan
Secretary I pelaksanaan proses bisnis KPI manajemen yaitu di level korporasi, direktorat, pejabat/unit kerja satu tingkat
dibawah Direksi dan Senior Project Manager di lingkungan Pupuk Indonesia Group.
Responsible for carrying out administrative duties to support the preparation and implementation of KPI
management business processes, including at the corporate level, directorates, officials/work units one level
below the Board of Directors, and Senior Project Managers in the Pupuk Indonesia Group.
Sekretaris II Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas administrasi untuk mendukung persiapan dan
Secretary II pelaksanaan proses bisnis KPI level individu karyawan di lingkungan Pupuk Indonesia Group.
Responsible for carrying out administrative duties to support the preparation and implementation of KPI
business processes at the individual employee level in the Pupuk Indonesia Group.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti
Training and/or Competency Development Attended
No Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
Training Program Resource Person Implementation Date
1 Ammonia Energy Annual Conference 2025 Ammonia Energy Association 20 Oktober 2025
October 20, 2025
2 Annual Budget Planning (ABP) Bester & Co 11 September 2025
September 11, 2025
3 Annual Gathering of HR Directors Indonesia HR Directors Indonesia 24 April 2025
April 24, 2025
4 Argus Fertilizer Asia Conference 2025 Argus 22 April 2025
April 22, 2025
5 Baker Hughes Annual Meeting 2025 Baker Hughes 02 Februari 2025
February 2, 2025
6 Blue Ocean Strategy Training INSEAD 3 & Februari 2025
February 3&10, 2025
7 BSE Masterclass : Creating Business Ecosystem BUMN School of Excellence 21 Februari 2025
(BSE) February 21, 2025
8 Chief Risk Officer (CRO) School Tahun 2025 Kementerian BUMN 02 Mei 2025
May 2, 2025
9 D’Connection Leaders Roundtable – WEPs Corporate Action Lab Danantara 10 September 2025
Indonesia September 10, 2025
10 FHCI Connect Expert Series 2 : Unlocking Employee Potential With Forum Human Capital 27 Agustus 2025
Personalized AI-Driven Development Indonesia (FHCI) August 27, 2025
11 FHCI Connect Expert Series 3 - HC Talent Development: GlobalTrend, Forum Human Capital 08 Oktober 2025
Future Insight and Development Indonesia (FHCI) October 8, 2025
12 FHCI Connect Expert Series 4 : Humanizing Digital Transformation: Forum Human Capital 30 Oktober 2025
Building Ethical, Agile, and Future-Ready Talent Ecosystems Indonesia (FHCI) October 30, 2025
13 FHCI Connect Expert Series 5 Forum Human Capital 19 November 2025
Indonesia (FHCI) November 19, 2025
14 FHCI Connect Expert Series 6 Forum Human Capital 18 Desember 2025
Indonesia (FHCI) December 18, 2025
15 FHCI Connect Expert: Balancing Compliance, Business Agility, and Forum Human Capital 09 Juli 2025
Workforce Welfare - Series 1 Indonesia (FHCI) July 9, 2025
16 IFA Annual Conference 2025 International Fertilizer 12 Mei 2025
Association (IFA) May 12, 2025
17 IFA Crossroads 2025 International Fertilizer 07 Oktober 2025
Association (IFA) October 7, 2025
18 IFA Cultivating Tomorrow Conference 2025 - Innovation Meets International Fertilizer 01 April 2025
Sustainability Association (IFA) April 1, 2025 515
19 Indonesia Economic Outlook 2025 ISCEA Indonesia 18 Januari 2025
January 18, 2025
Laporan Tahunan 2025
20 Leader's Talk "Breaking Through Stagnation: Strategies for Revitalizing Jamsaton Nababan 03 Maret 2025
Growth and Innovation in Your Organization" March 3, 2025
21 Leader's Talk "Driving Corporate Financial Agility: Strategies for Wono Budi Tjahyono 12 Februari 2025
Adaptive Cost Management" February 12, 2025
22 Leader's Talk "Embracing Risk-Taking: Strategies for Calculated and Ninis Kesuma Adriani 12 Maret 2025
Confident Decision-Making in Business" March 12, 2025
Page 516
No Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
Training Program Resource Person Implementation Date
23 Leader's Talk "Leadership Qualities: Driving Business Success Through Gusrizal 19 Maret 2025
Strategic Vision and Execution" March 19, 2025
24 Leader's Talk "Optimizing Operational Execution: Strategies for Bob Indiarto A. Susatyo 03 Maret 2025
Efficiency, Effectiveness, and Excellence" March 3, 2025
25 Leader's Talk "Securing Market: Strategies for Building and Protecting Tri Wahyudi Saleh 10 Maret 2025
Company Position in a Competitive Industry" March 10, 2025
26 Leader's Talk "Unveiling Leadership Traits: Exploring the Essential Tina T. Kemala Intan 17 Maret 2025
Characteristics that Drive Succession Today's Dynamic Workplaces" March 17, 2025
27 Mental Health & Wellness Exhibition and Conference Mind Care 03 Desember 2025
December 3, 2025
28 Pelatihan Counseling PT Daya Dimensi Indonesia 02 Juni 2025
Counseling Training (DDI) June 2, 2025
29 Pelatihan Manajemen Keuangan dan Digital Marketing bersama PT Pupuk Indonesia (Persero) 06 Agustus 2025
Srikandi PI August 6, 2025
Financial Management and Digital Marketing Training with Srikandi PI
30 Program Preview Improve Assessor Capabilities Prasmul Eli 13 Juni 2025
June 13, 2025
31 Strategic Risk Management & Value Creation INSEAD 12 September 2025
September 12, 2025
32 Update PPN dan Core Tax sesuai Project Management No. 81 Tahun Institut Akuntan Manajemen 25 Januari 2025
2024 Indonesia January 25, 2025
Update on VAT and Core Tax in accordance with Project Management
Regulation No. 81 of 2024
Sertifikasi Profesi Komite KPI
KPI Committee Professional Certification
Nama Sertifikasi
No.
Certification Name
1 Chief Risk Officer (CRO) School Tahun 2025
Chief Risk Officer (CRO) School Year 2025
Rapat Komite KPI KPI Committee Meetings
Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite KPI menyelenggarakan rapat In 2025, the KPI Committee held one meeting, with the agenda
sebanyak 1 (satu) kali. Pokok-pokok agenda yang dibahas dalam discussed at these meeting shown in the following table:
rapat tersebut disajikan dalam tabel berikut ini:
No. Agenda
Agenda
1 Finalisasi KPI Unit Kerja satu tingkat di bawah Direksi Tahun 2025 bersama Komite KPI, pada tanggal 16, 17 & 21 April 2025.
Finalization of KPIs for Work Units one level below the Board of Directors in 2025 with the KPI Committee, on April 16, 17, and 21, 2025.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of KPI Committee
KPI pada Tahun Buku Activities in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2025, Komite KPI telah melaksanakan program In 2025, the KPI Committee implemented the following work
kerja sebagai berikut: program:
516
Program
No. Program
2025 Annual Report
1 Penyusunan KPI Kompartemen dan SPM Tahun 2025
Preparation of Compartment and SPM KPIs for 2025
Page 517
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Komite Harga Pricing Committee
Komite Harga dibentuk sebagai organ pendukung. Pembentukan The Pricing Committee was established as a supporting body
Komite tersebut dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan based on Board of Directors Decree No. 113/A/HK/C0400/SK/2024
Direksi Nomor 113/A/HK/C0400/SK/2024 tanggal 1 Oktober 2024 dated October 1, 2024, concerning the Establishment of the Pricing
tentang Pembentukan Komite Harga dan Tim Evaluasi Harga Committee and the Pupuk Indonesia Group Price Evaluation Team.
Pupuk Indonesia Group. Dengan adanya perubahan nomenklatur Due to the change in nomenclature in the Marketing Directorate’s
pada struktur organisasi Direktorat Pemasaran dilakukan organizational structure, the Pricing Committee composition
perubahan susunan Komite Harga sesuai Surat Keputusan Direksi changed in accordance with PTPI Board of Directors Decree No.
PTPI No. 52/A/HK/2/C0400/SK/2025 tentang Komite Harga dan 52/A/HK/2/C0400/SK/2025 concerning the Pricing Committee and
Tim Evaluasi Harga PT Pupuk Indonesia (Persero). the PT Pupuk Indonesia (Persero) Price Evaluation Team.
Pedoman atau Piagam Komite Harga Pricing Committee Guidelines or Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite dilaksanakan The Committee’s duties and responsibilities are carried out based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 113/A/HK/C0400/ on Board of Directors Decree No. 113/A/HK/C0400/SK/2024 dated
SK/2024 tanggal 1 Oktober 2024 yang mengatur pembentukan, October 1, 2024, which regulates the formation, authority, and
kewenangan, serta tata kerja Komite. work procedures of the Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Harga Pricing Committee Term of Office
Tanggung jawab sebagai Tim melekat pada jabatan meskipun Responsibilities as a member of the Team are inherent in the
terdapat perubahan nama pejabat atau nama jabatan/ position, regardless of changes in the official’s name or position/
nomenklatur. Selama individu menempati posisi jabatan yang nomenclature. As long as an individual holds a position stipulated
tertuang dalam Keputusan Direksi PTPI No. 52/A/HK/2/C0400/ in PTPI Board of Directors Decree No. 52/A/HK/2/C0400/SK/2025
SK/2025 tentang Komite Harga dan Tim Evaluasi Harga PT Pupuk concerning the Price Committee and Price Evaluation Team of
Indonesia (Persero), maka keanggotaan akan terus melekat pada PT Pupuk Indonesia (Persero), membership will remain with
individu tersebut. that individual.
Struktur dan Keanggotaan Komite Harga Pricing Committee Structure and Membership
1. Direktur Utama 7. President Director
2. Direktur Keuangan 8. Director of Finance
3. Direktur Supply Chain 9. Supply Chain Director
Profil Anggota Komite Harga Pricing Committee Member Profiles
Profil anggota Komite Harga yang meliputi nama dan jabatan The complete profiles of the Price Committee members, including
serta keanggotaan dalam komite, usia, kewarganegaraan, riwayat their names and positions, committee membership, age, nationality,
pendidikan, termasuk rangkap jabatan disampaikan secara educational background, and concurrent positions, can be found in
lengkap pada Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini. full in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite Harga Pricing Committee Independence Statement
Komite Harga melaksanakan tugas dan fungsinya secara The Price Committee carried out its duties and functions
independen, objektif, dan profesional serta bebas dari benturan independently, objectively, and professionally, free from conflicts
kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan penetapan of interest in all pricing decisions. The implementation of the
harga. Pelaksanaan tugas Komite Harga berpedoman pada prinsip Price Committee’s duties was guided by the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Harga Pricing Committee Duties and Responsibilities
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite Harga diuraikan dalam The Price Committee’s duties and responsibilities are shown in
tabel di bawah ini: detail in the table below, and include:
1. Menetapkan harga jual rutin produk non subsidi Pupuk 1. Determining the regular selling price of Pupuk Indonesia’s
Indonesia atas usulan dari Fungsi Pemasaran PTPI. non-subsidized products based on recommendations from
the PTPI Marketing Department.
2. Menetapkan harga jual non rutin produk non subsidi Pupuk 2. Determining non-routine selling prices for Pupuk Indonesia’s 517
Indonesia sesuai dengan otorisasi atas usulan dari Tim non-subsidized products in accordance with the authorization
Evaluasi Harga. and recommendations from the Price Evaluation Team.
Laporan Tahunan 2025
Page 518
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti
Training and/or Competency Development Programs Attended
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No
Training Program Resource Person Implementation Date
1 Ammonia Energy Annual Conference 2025 Ammonia Energy Association 20 Oktober 2025
October 20, 2025
2 Argus Fertilizer Asia Conference 2025 Argus 22 April 2025
April 22, 2025
3 Baker Hughes Annual Meeting 2025 Baker Hughes 02 Februari 2025
February 2, 2025
4 IFA Annual Conference 2025 International Fertilizer Association (IFA) 12 Mei 2025
May 12, 2025
5 IFA Crossroads 2025 International Fertilizer Association (IFA) 07 Oktober 2025
October 07, 2025
6 IFA Cultivating Tomorrow Conference 2025 - Innovation International Fertilizer Association (IFA) 01 April 2025
Meets Sustainability April 01, 2025
Sertifikasi Profesi Komite Harga Pricing Committee Professional Certification
Belum memiliki sertifikasi profesi pada Komite Harga. The Pricing Committee does not yet have any professional
certification.
Rapat Komite Harga Pricing Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Harga tidak menyelenggarakan The Pricing Committee did not hold any meetings in 2025.
rapat.
Pelaksanaan Tugas Komite Harga Pricing Committee Duties Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Harga telah melaksanakan In 2025, the Pricing Committee implemented the following work
program kerja sebagai berikut: programs:
Program
No. Program
1 Penerbitan berkala Harga Jual Transaksi Rutin untuk Produk Pupuk & Non Pupuk Non Subsidi yang masuk ke dalam kategori
sentralisasi.
Periodic publication of Routine Transaction Selling Prices for Fertilizer and Non-Subsidized Fertilizer Products, which fall into the
centralized category.
2 Penerbitan berkala Harga Jual Transaksi Non Rutin sesuai kebutuhan fungsi Penjualan Perusahaan.
Periodic publication of Non-Routine Transaction Selling Prices according to the needs of the Company’s Sales function.
518
2025 Annual Report
Page 519
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Komite Talenta Talent Committee
Komite Pengembangan SDM ditetapkan menjadi Komite The HC Development Committee was established as the Talent
Talenta berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 43/A/ Committee based on Board of Directors Decree No. 43/A/HK/
HK/P28/SK/2024. Komite Talenta selanjutnya berfungsi P28/SK/2024. The Talent Committee functions as a supporting
sebagai organ pendukung yang dibentuk oleh Direksi untuk body established by the Board of Directors to assist the Board of
membantu pelaksanaan tugas Direksi dalam mengelola program Directors in managing the Company’s HC development program
pengembangan Sumber Daya Manusia di Perusahaan agar selaras to align with competency needs.
dengan kebutuhan kompetensi.
Pedoman atau Piagam Komite Talenta Talent Committee Guidelines or Charter
Pengaturan mengenai pembentukan, mandat, kewenangan, serta The provisions for the Committee’s formation, mandate, authority,
tata kerja Komite telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi and work procedures were established through Board of Directors
Nomor 43/A/HK/P28/SK/2024, yang menjadi dasar hukum dan Decree No. 43/A/HK/P28/SK/2024, as the legal and operational
operasional dalam pelaksanaan tugas Komite. basis for carrying out the Committee’s duties.
Susunan Anggota Komite Talenta
Talent Committee Membership
Jabatan Dijabat oleh:
Position Held by
Ketua Direktur Utama
Chair President Director
Sekretaris Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Secretary Director of Human Capital and General Affairs
Anggota Direksi
Members Board of Directors
Profil Anggota Komite Talenta Talent Committee Member Profiles
Profil anggota Komite Talenta yang meliputi nama dan jabatan The Talent Committee member profiles, including their names and
serta keanggotaan dalam komite, usia, kewarganegaraan, riwayat positions, committee membership, age, nationality, educational
pendidikan, termasuk rangkap jabatan disampaikan secara background, and concurrent positions, can be found in full in the
lengkap pada Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas Pokok dan Tanggung Talent Committee Main Duties
Jawab Komite Talenta and Responsibilities
1. Menetapkan kebijakan dan strategi di bidang pengelolaan 1. Establishing policies and strategies for HC management based
Sumber Daya Manusia berdasarkan hasil kajian dan usulan on studies and recommendations from the HC Directorate;
dari Direktorat yang membidangi Sumber Daya Manusia;
2. Menetapkan keputusan-keputusan strategis yang terkait 2. Establishing strategic decisions related to HC management,
dengan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang meliputi including, but not limited to:
namun tidak terbatas pada:
a. Organizational Development a. Organizational Development
b. Performance Management b. Performance Management
c. Career and Talent Development c. Career and Talent Development
d. People Development d. People Development
e. HC System and Administration e. HC System and Administration
f. Compensation & Benefit f. Compensation & Benefits
g. Culture Management g. Culture Management
3. Menetapkan usulan top talent yang bersumber dari Direksi 3. Establishing periodic Top Talent proposals from the Board of
Anak Perusahaan dan BoD-1 Pupuk Indonesia Group secara Directors of Subsidiaries and the Board of Directors of the
periodik yang disampaikan kepada Dewan Komisaris (Komite Pupuk Indonesia Group, which are submitted to the Board of 519
Nominasi dan Remunerasi) PTPI; Commissioners (Nomination and Remuneration Committee)
of PTPI;
Laporan Tahunan 2025
4. Menetapkan pengisian dan/atau penggantian BoD-1 Pupuk 4. Determining the appointment and/or replacement of Pupuk
Indonesia Group; Indonesia Group BoD-1;
5. Menetapkan BoD-2 sebagai suksesor untuk posisi kunci di 5. Appointing BoD-2 as successors for key positions in the
Pupuk Indonesia Group; Pupuk Indonesia Group;
6. Menetapkan usulan pengisian dan/atau penggantian Direksi 6. Determining proposals for the appointment and/or
Anak Perusahaan yang memerlukan persetujuan dari Dewan replacement of Directors of Subsidiaries, which require
Komisaris PTPI; approval from the PTPI Board of Commissioners;
Page 520
7. Menetapkan usulan pengisian dan/atau penggantian Direksi 7. Determining proposals for the appointment and/or replacement
dan/atau Dewan Komisaris Cucu Perusahaan/Perusahaan of Directors and/or Boards of Commissioners of Subsidiary
Afiliasi yang memerlukan persetujuan dari PTPI; Companies/Affiliated Companies, which require approval from PTPI;
8. Menetapkan pemberian apresiasi bagi karyawan yang 8. Determining appreciation through awards to employees
memberikan kontribusi dan prestasi khusus dan/atau luar who make special and/or extraordinary contributions and
biasa dan berdampak secara signifikan bagi kinerja dan achievements that significantly impact the Company’s
keberlangsungan Perusahaan; performance and sustainability;
9. Menetapkan pemberian sanksi bagi karyawan yang melakukan 9. Determining sanctions for employees who commit serious
pelanggaran berat dengan mempertimbangkan rekomendasi violations, taking into account recommendations from the
dari Tim Kepatuhan/Tim Disiplin Perusahaan. Company’s Compliance Team/Discipline Team.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti
Training and/or Competency Development Attended
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No
Training Program Resource Person Implementation Date
1 Ammonia Energy Annual Conference 2025 Ammonia Energy Association 20 Oktober 2025
October 20, 2025
2 Argus Fertilizer Asia Conference 2025 Argus 22 April 2025
April 22, 2025
3 Baker Hughes Annual Meeting 2025 Baker Hughes 02 Februari 2025
February 2, 2025
4 Blue Ocean Strategy Training INSEAD 3 & 10 Februari 2025
February 3 & 10, 2025
5 Certified Human Resources Professional (CHRP) Atmajaya 25 Mei 2025
May 25, 2025
6 Chief Risk Officer (CRO) School Tahun 2025 Kementerian BUMN 02 Mei 2025
May 2, 2025
7 D’Connection Leaders Roundtable – WEPs Corporate Action Lab Danantara 10 September 2025
Indonesia September 10, 2025
8 FHCI Connect Expert Series 2 : Unlocking Employee Potential Forum Human Capital Indonesia 27 Agustus 2025
With Personalized AI-Driven Development (FHCI) August 27, 2025
9 FHCI Connect Expert Series 4 : Humanizing Digital Forum Human Capital Indonesia 30 Oktober 2025
Transformation: Building Ethical, Agile, and Future-Ready Talent (FHCI) October 30, 2025
Ecosystems
10 IFA Annual Conference 2025 International Fertilizer Association 12 Mei 2025
(IFA) May 12, 2025
11 IFA Crossroads 2025 International Fertilizer Association 07 Oktober 2025
(IFA) October 7, 2025
12 IFA Cultivating Tomorrow Conference 2025 - Innovation Meets International Fertilizer Association 01 April 2025
Sustainability (IFA) April 1, 2025
13 Indonesia Economic Outlook 2025 ISCEA Indonesia 18 Januari 2025
January 18, 2025
14 Mental Health & Wellness Exhibition and Conference Mind Care 03 Desember 2025
December 3, 2025
15 Pelatihan Manajemen Keuangan dan Digital Marketing bersama PT Pupuk Indonesia (Persero) 06 Agustus 2025
Srikandi PI August 6, 2025
Financial Management and Digital Marketing Training with
Srikandi PI
16 Risk Beyond 2025 CRMS Indonesia 04 Desember 2025
December 4, 2025
520 17 Strategic Risk Management & Value Creation INSEAD 12 September 2025
September 12, 2025
18 Update PPN dan Core Tax sesuai Project Management No. 81 Institut Akuntan Manajemen Indonesia 25 Januari 2025
2025 Annual Report
Tahun 2024 January 25, 2025
Update on VAT and Core Tax in accordance with Project
Management Regulation No. 81 of 2024
Page 521
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sertifikasi Profesi Komite Talenta
Talent Committee Professional Certification
Nama Sertifikasi
No.
Certification Name
1 Certified Human Resources Professional (CHRP)
Rapat Komite Talenta Talent Committee Meetings
Kebijakan Policy
Komite Talenta dalam menjalankan tugasnya berpedoman pada The Talent Committee, in carrying out its duties, is guided by
Surat Keputusan Direksi Nomor 43/A/HK/P28/SK/202 tentang Board of Directors Decree No. 43/A/HK/P28/SK/202 concerning
Komite Talenta, dengan ketentuan bahwa rapat dinyatakan sah the Talent Committee, which stipulates that a meeting is valid if
apabila dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) anggota, attended by more than 50% (fifty percent) of members, whether
baik secara luring maupun daring; setiap keputusan ditetapkan in person or online; all decisions are made through deliberation
melalui musyawarah untuk mufakat dengan persetujuan seluruh to reach consensus with the approval of all members present;
anggota yang hadir; serta proses pembahasan dapat dibantu oleh and the deliberation process may be assisted by the Board of
Pejabat BoD-1 yang membawahi Fungsi Sumber Daya Manusia Directors (BoD-1) Official in charge of HC with the approval of
atas persetujuan Ketua Komite. the Committee Chair.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Talenta menyelenggarakan rapat In 2025, the Talent Committee held seven meetings, with the
sebanyak 7 kali. Pokok-pokok agenda yang dibahas dalam rapat agenda items discussed at these meetings shown in the following
tersebut disajikan dalam tabel berikut ini: table:
Agenda
No. Agenda
1. Usulan Perubahan Organ Pendukung Dewan Komisaris yang Pertama
Proposing Changes to the First Supporting Organs of the Board of Commissioners
2. Usulan Perubahan Organ Pendukung Dewan Komisaris yang Kedua
Proposing Changes to the Second Supporting Organs of the Board of Commissioners
3. Pengisian Personil Holding dan Subholding
Filing Holding and Subholding Personnel
4. Pengisian BoD-1 PT Pupuk Indonesia (Persero) dan BoD-1 Anak Perusahaan
Filling the BoD-1 of PT Pupuk Indonesia (Persero) and BoD-1 of Subsidiaries
5. Usulan Direksi dan Dekom Cucu Perusahaan dan Afiliasi Pupuk Indonesia Group
Proposing Board of Directors and Board of Commissioners of Pupuk Indonesia Group Subsidiaries and Affiliates
6. Usulan BoD-1, Direksi, dan Dewan Komisaris Anak, Cucu, dan Perusahaan Afiliasi Pupuk Indonesia Group
Proposing Pupuk Indonesia Group BoD-1, Board of Directors, and Board of Commissioners of Subsidiaries, Subsidiaries, and Affiliates
7. Seleksi Top Talent Pupuk Indonesia Group 2025
Selecting Top Talent for Pupuk Indonesia Group in 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Talenta Implementation of the Talent
Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Talenta telah melaksanakan In 2025, the Talent Committee implemented the following:
program kerja sebagai berikut:
Program
No. Program
1. Perubahan Organ Pendukung Dewan Komisaris
Changing the Board of Commissioners' Supporting Organs 521
2. Pengisian Personel Holding dan Subholding
Filing Personnel for Holding and Subholding Companies
Laporan Tahunan 2025
3. Pemenuhan BoD-1 PT Pupuk Indonesia (Persero) dan BoD-1 Anak Perusahaan
Filling the BoD-1 of PT Pupuk Indonesia (Persero) and BoD-1 of Subsidiaries
4. Seleksi Top Talent Pupuk Indonesia Group Tahun 2025
Selecting Top Talent for the Pupuk Indonesia Group in 2025
5. Pengusulan BoD-1, Direksi, dan Dewan Komisaris pada Anak, Cucu, dan Perusahaan Afiliasi Pupuk Indonesia Group
Proposing BoD-1, Board of Directors, and Board of Commissioners for Subsidiaries, Subsidiaries, and Affiliated Companies of the Pupuk
Indonesia Group
Page 522
Komite Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (SER) Committee
Komite TJSL dibentuk sebagai organ pendukung di bawah Direksi. The SER Committee was established as a supporting body under
Pengangkatan Komite tersebut dilaksanakan berdasarkan Surat the Board of Directors, and was carried out based on Board of
Keputusan Direksi Nomor 053/A/KU/E30/SK/2022 tanggal 10 Mei Directors Decree No. 053/A/KU/E30/SK/2022 dated May 10,
2022 tentang Komite TJSL Pupuk Indonesia Group. 2022, concerning the Pupuk Indonesia Group’s SER Committee.
Pedoman atau Piagam Komite TJSL SER Committee Guidelines or Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite TJSL mengacu The implementation of the SER Committee’s duties and
pada Surat Pembentukan Komite berdasarkan Keputusan Direksi responsibilities refers to the Committee Establishment Letter
PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor 053/A/KU/E30/SK/2022 based on PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors Decree
tentang Tim Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan No. 053/A/KU/E30/SK/2022 concerning the PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) Grup, yang menjadi dasar hukum (Persero) Group’s SER Committee Team, which serves as the
dan pedoman kerja Komite TJSL dalam menjalankan fungsinya. legal basis and guidelines for the SER Committee in carrying
out its functions.
Susunan Anggota Komite TJSL
SER Committee Members Composition
Jabatan Dijabat oleh:
Position Held By:
Ketua Direktur SDM, Tata Kelola dan Manajemen Risiko PTPI
Chair Director of HC, Governance, and Risk Management, PTPI
Sekretaris SVP Umum & TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero)
Secretary SVP General Affairs & SER, PT Pupuk Indonesia (Persero)
Anggota 1. Direktur Keuangan & Umum PT Petrokimia Gresik
Members 2. Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Kujang
3. Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Kalimantan Timur
4. Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Iskandar Muda
5. Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
6. Direktur Keuangan & SDM PT Rekayasa Industri
1. Finance & General Affairs Director, PT Petrokimia Gresik
2. Finance & General Affairs Director, PT Pupuk Kujang
3. Finance & General Affairs Director, PT Pupuk Kalimantan Timur
4. Finance & General Affairs Director, PT Pupuk Iskandar Muda
5. Finance & General Affairs Director, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
6. Finance & HC Director, PT Rekayasa Industri
Profil Anggota Komite TJSL SER Committee Members Profile
Profil anggota Komite TJSL yang meliputi nama dan jabatan serta The SER Committee members profiles, including their names and
keanggotaan dalam komite, usia, kewarganegaraan, riwayat positions, committee membership, age, nationality, educational
pendidikan, termasuk rangkap jabatan disampaikan secara background, and concurrent positions, can be found in full in the
lengkap pada Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab SER Committee Senior Level
Komite TJSL Level Utama Duties and Responsibilities
1. Menerima usulan serta memberikan saran dan arahan 1. Receiving proposals and providing strategic advice and
strategis terkait program strategis yang dilakukan oleh Komite directives regarding strategic programs implemented by
TJSL Level Madya; the Middle Level SER Committee;
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi pada setiap konsolidasi 2. Supervising and evaluating each consolidated activity
kegiatan yang telah dilaporkan pada Laporan Bulanan kegiatan reported in the Monthly SER Activity Report;
TJSL;
3. Membahas program strategis TJSL Pupuk Indonesia Group 3. Discussing Pupuk Indonesia Group’s SER strategic programs
522 sehingga program tersebut tepat sasaran dan dapat to ensure they are on target and providing added value to
memberikan nilai tambah bagi Pupuk Indonesia Group; Pupuk Indonesia Group;
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan program TJSL Pupuk 4. Being responsible for the implementation of Pupuk Indonesia
2025 Annual Report
Indonesia Group; Group’s SER programs;
5. Bertanggung jawab atas pengelolaan program pengembangan 5. Being responsible for managing Pupuk Indonesia Group’s
Sumber Daya Manusia (SDM) bidang TJSL Pupuk Indonesia Human Capital (HC) development programs.
Group.
Page 523
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tugas dan Wewenang Ketua Senior Level SER Committee
Komite TJSL Level Utama Chair Duties and Authorities
1. Menyerahkan daftar Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) 1. Submitting a list of the Pupuk Indonesia Group’s SER program
program TJSL Pupuk Indonesia Group kepada Asisten Work Plan and Budget (RKA) to the Assistant Deputy for
Deputi Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SER at the Ministry of State-Owned Enterprises (KBUMN)
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (KBUMN) untuk for approval;
diminta persetujuan;
2. Menyampaikan hasil realisasi kegiatan pada akhir tahun tutup 2. Submitting the results of the Pupuk Indonesia Group’s SER
buku kegiatan TJSL Pupuk Indonesia Group kepada Asisten activity realizations at the end of the fiscal year to the
Deputi Bidang Tanggung Jawab Sosial KBUMN; Assistant Deputy for Social Responsibility at the KBUMN;
3. Melakukan koordinasi dengan Badan Usaha Milik Negara 3. Coordinating with other BUMN regarding collaborative SER
(BUMN) lain berkaitan dengan programprogran TJSL programs that prioritize the Company’s contribution to the
kolaborasi yang mengedepankan kontribusi perusahaan pada community and thus provide added value to the Pupuk
masyarakat sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi Indonesia Group;
Pupuk Indonesia Group;
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite TJSL Level Madya 4. Evaluating the Middle Level SER Committee performance
berkaitan dengan pemenuhan target dan rencana kegiatan. regarding the achievement of targets and activity plans.
Susunan Anggota Komite TJSL Level Madya
Middle Level SER Committee Members Composition
Jabatan Dijabat oleh:
Position Held By:
Ketua SVP Umum & TJSL PTPI
Chair SVP General Affairs & SER of PTPI
Sekretaris VP TJSL, PTPI
Secretary VP SER, PTPI
Anggota Seluruh SVP Penanggung Jawab Unit TJSL pada setiap Anak Perusahaan
Members All SVP in Charge of SER Units in each Subsidiary
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Middle-Level SER Committee
Komite TJSL Level Madya Duties and Responsibilities
1. Melakukan koordinasi antar unit/direktorat untuk merumuskan 1. Coordinating units/directorates to formulate objectives and
tujuan dan petunjuk pelaksanaan program TJSL Pupuk guidelines for implementing the Pupuk Indonesia Group CSR
Indonesia Group; program;
2. Membantu Direksi dalam melaksanakan monitoring dan 2. Assisting the Board of Directors in monitoring and evaluating
evaluasi atas pelaksanaan program TJSL Pupuk Indonesia the implementation of the Pupuk Indonesia Group CSR
Group; program;
3. Melakukan monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangan 3. Monitoring and evaluating the financial management of the
Program TJSL PT Pupuk Indonesia Group; Pupuk Indonesia Group CSR program;
4. Melakukan pelatihan dan pemantauan Program TJSL 4. Conducting training and monitoring the Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia Group; Group CSR program;
5. Berperan dalam pengambilan keputusan pemberian bantuan 5. Playing a role in decision-making regarding assistance to
kepada mitra binaan; fostered partners;
6. Melakukan penyaluran dana Program Kemitraan (Pendanaan 6. Distributing funds from the Partnership Program (Micro,
UMK) bagi Anak Perusahaan PTPI, yaitu PT Pupuk Indonesia Small, and Medium Enterprises Funding) to PTPI subsidiaries,
(Persero), PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk inclusing PT Pupuk Indonesia (Persero), PT Petrokimia Gresik,
Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Rekayasa PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk
Industri (selanjutnya disebut “Anak Perusahaan”) yang memiliki Iskandar Muda, and PT Rekayasa Industri (hereinafter referred
alokasi anggaran pada Program Kemitraan (Pendanaan UMK); to as “Subsidiaries”) that have budget allocations for the 523
Partnership Program (Micro, Small, and Medium Enterprises
Funding);
Laporan Tahunan 2025
7. Melakukan pengawasan pada penagihan dan bertanggung 7. Supervising collection and being responsible for the field
jawab atas pelaksanaan lapangan Program TJSL BUMN; implementation of the SOE SER program;
8. Menentukan upaya-upaya yang dapat dilakukan dalam 8. Determining possible efforts to recover loans (delinquent/
memulihkan pinjaman (macet/bermasalah); problematic);
9. Melakukan evaluasi atas rekapitulasi profil mitra binaan yang 9. Evaluating the profile summary of fostered partners receiving
mendapatkan pinjaman bantuan; loan assistance;
10. Melakukan pemantauan dan pengawasan atas penyaluran 10. Monitoring and supervising distribution of program assistance.
bantuan program.
Page 524
Tugas dan Wewenang Ketua Head of the Middle Level SER
Komite TJSL Level Madya Committee Duties and Authorities
1. Menyerahkan daftar usulan dan susunan program TJSL 1. Submitting a list of proposed SOE SER programs and their
BUMN kepada Direktur Sumber Daya Manusia untuk diminta structure to the Director of Human Capital for approval by
persetujuan Direktur Sumber Daya Manusia; the Director of Human Capital;
2. Menyampaikan hasil penilaian Survei Kepuasan Lingkungan 2. Submitting the results of the Pupuk Indonesia Group SER
TJSL Pupuk Indonesia Group; Environmental Satisfaction Survey;
3. Memberikan arahan strategis pada setiap program yang 3. Providing strategic directives for each program proposed by
diusulkan oleh Anggota komite TJSL Level Utama dan Level the Main and Middle Level SER Committee members.
Madya.
Tugas dan Wewenang Sekretaris Secretary to the Middle Level SER
Komite TJSL Level Madya Committee Duties and Authorities
1. Menyiapkan materi rapat monitoring bulanan TJSL Pupuk 1. Preparing material for the monthly CSR Pupuk Indonesia
Indonesia Group; Group monitoring meeting;
2. Berkoordinasi dengan Person in Charge (PIC) perlaporan 2. Coordinating with the Person in Charge (PIC) for reporting
masing-masing Anak Perusahaan; in each Subsidiary;
3. Memastikan kelengkapan dokumentasi serta data pada setiap 3. Ensurig the completeness of documentation and data in each
laporan telah sesuai dengan peraturan yang diberlakukan. report in accordance with applicable regulations.
Tugas dan Wewenang Anggota Middle-Level SER Committee
Komite TJSL Level Madya Members Duties and Authorities
1. Menyiapkan daftar usulan dan susunan program TJSL BUMN; 1. Preparing a list of proposals and structure for SOE SER
programs;
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan lapangan program 2. Being responsible for the implementation of SOE SER sector
TJSL BUMN; programs;
3. Pemetaan dan penyusunan program TJSL Pupuk Indonesia 3. Mapping and developing the Pupuk Indonesia Group SER
Group; program;
4. Melakukan sosialisasi dan publikasi program TJSL Pupuk 4. Socializing and publicizing the Pupuk Indonesia Group SER
Indonesia Group; program;
5. Memastikan seluruh target dan sasaran kegiatan serta 5. Ensuring all SER program targets and objectives are
program TJSL berjalan sesuai dengan tata kelola Perusahaan implemented in accordance with applicable corporate
serta manajemen risiko yang berlaku. governance and risk management.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti
Training and/or Competency Improvement Attended
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No
Training Program Resource Person Implementation Date
1 Blue Ocean Strategy Training INSEAD 3 & 10 Februari 2025
February 3 & 10, 2025
2 Chief Risk Officer (CRO) School Tahun 2025 Kementerian BUMN 02 Mei 2025
May 2, 2025
3 D’Connection Leaders Roundtable – WEPs Corporate Action Danantara 10 September 2025
Lab Indonesia September 10, 2025
4 ESG Reporting CRMS Indonesia 06 November 2025
November 6, 2025
5 ESG, ISO 26000 dan GRI Pupuk Indonesia Group Lembaga Sains Terapan Universitas 08 Mei 2025
ESG, ISO 26000 and Pupuk Indonesia Group Indonesia (LST UI) May 8, 2025
6 FHCI Connect Expert Series 2 : Unlocking Employee Forum Human Capital Indonesia 27 Agustus 2025
Potential With Personalized AI-Driven Development (FHCI) August 27, 2025
524 7 FHCI Connect Expert Series 4 : Humanizing Digital
Transformation: Building Ethical, Agile, and Future-Ready
Forum Human Capital Indonesia
(FHCI)
30 Oktober 2025
October 30, 2025
Talent Ecosystems
8 Indonesia Economic Outlook 2025 ISCEA Indonesia 18 Januari 2025
2025 Annual Report
January 18, 2025
9 Mental Health & Wellness Exhibition and Conference Mind Care 03 Desember 2025
December 3, 2025
10 Pelatihan Counseling PT Daya Dimensi Indonesia (DDI) 02 Juni 2025
Counseling Training June 2, 2025
Page 525
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No
Training Program Resource Person Implementation Date
11 Pelatihan Manajemen Keuangan dan Digital Marketing PT Pupuk Indonesia (Persero) 06 Agustus 2025
bersama Srikandi PI August 6, 2025
Financial Management and Digital Marketing Training with
Srikandi PI
12 Sekolah Saham Bennix Bennix 29 Mei 2025
Bennix Stock School May 29, 2025
13 Strategic Risk Management & Value Creation INSEAD 12 September 2025
September 12, 2025
14 Update PPN dan Core Tax sesuai Project Management No. Institut Akuntan Manajemen Indonesia 25 Januari 2025
81 Tahun 2024 January 25, 2025
Update on VAT and Core Tax in accordance with Project
Management Regulation No. 81 of 2024
Sertifikasi Profesi Komite TJSL SER Committee Professional Certification
Belum memiliki sertifikasi profesi pada Komite TJSL. The SER Committee does not yet have professional certification.
Rapat Komite TJSL SER Committee Meetings
Kebijakan Policy
Komite TJSL belum memiliki kebijakan khusus terkait The SER Committee does not yet have a specific policy regarding
penyelenggaraan rapat. Rapat dilaksanakan sesuai kebutuhan meeting procedures. Meetings are held as needed in an orderly
secara tertib dan terdokumentasi untuk memastikan kelancaran and documented manner to ensure the smooth implementation
pelaksanaan tugas Komite. of the Committee’s duties.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite TJSL menyelenggarakan rapat In 2025, the SER Committee held one meeting with the agenda
sebanyak 1 (satu) kali. Pokok-pokok agenda yang dibahas dalam item discussed shown in the following table:
rapat tersebut disajikan dalam tabel berikut ini:
Agenda
No. Agenda
1 Kesepakatan Bersama Implementasi Inisiatif dan Program Kerja Strategis Tahun 2026 Bidang SDM, Umum, dan TJSL di lingkungan PT
Pupuk Indonesia (Persero) Grup.
Joint Agreement on the Implementation of Strategic Initiatives and Work Programs for 2026 in the HC, General Affairs, and SER Sectors
in the PT Pupuk Indonesia (Persero) Group.
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of the SER Committee’s
TJSL pada Tahun Buku Duties in the Fiscal Year
Di tahun 2025, Komite TJSL menyusun dan menyelaraskan In 2025, the SER Committee developed and aligned the SER Work
Program Kerja TJSL melalui forum sinergi yang melibatkan holding Program through a synergy forum involving the holding company
dan seluruh entitas anak. Sinergi tersebut secara resmi disepakati and all subsidiaries. This synergy was officially agreed upon on
pada 22 September 2025 dan dituangkan dalam Kesepakatan September 22, 2025, and outlined in the Joint Agreement on
Bersama Implementasi Inisiatif dan Program Kerja Strategis Tahun the Implementation of Strategic Initiatives and Work Programs
2026 Bidang SDM, Umum, dan TJSL di lingkungan PT Pupuk for 2026 in the HC, General Affairs, and SER Sectors in the PT
Indonesia (Persero) Grup. Kegiatan ini mencakup penetapan Pupuk Indonesia (Persero) Group, which included establishing
prioritas program, penyelarasan RKA, serta konsolidasi target program priorities, aligning the Work Plan and Budget (RKA),
dan indikator kinerja TJSL secara terintegrasi. and consolidating SER targets and performance indicators in
an integrated manner.
525
Laporan Tahunan 2025
Page 526
Komite Investasi Pengembangan Investment Committee Development
Komite Investasi Pengembangan berperan sebagai organ The Development Investment Committee serves as a supporting
pendukung yang dibentuk oleh Direksi. Komite ini bertugas body established by the Board of Directors tasked with providing
dalam memberikan persetujuan prinsip atas usulan investasi in-principle approval for development investment proposals from
pengembangan dari Anak Perusahaan menggunakan kaidah Subsidiaries using the Four Eyes Principles, as stipulated in Board
Four Eyes Principles, sebagaimana ditetapkan dalam Surat of Directors Decree No. 66/A/HK/1/H0202/SK/2025 dated August
Keputusan Direksi Nomor 66/A/HK/1/H0202/SK/2025 tanggal 13, 2025, concerning the Development Investment Committee
13 Agustus 2025 tentang Komite Investasi Pengembangan of PT Pupuk Indonesia (Persero).
PT Pupuk Indonesia (Persero).
Pedoman atau Piagam Komite Investment Development Committee
Investasi Pengembangan Guidelines or Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite mengacu pada The implementation of the Committee’s duties and responsibilities
Surat Keputusan Direksi Nomor 66/A/HK/1/H0202/SK/2025 is based on Board of Directors Decree No. 66/A/HK/1/H0202/
tanggal 13 Agustus 2025 yang menjadi dasar pembentukan SK/2025 dated August 13, 2025, which serves as the basis for its
sekaligus mengatur kewenangan dan mekanisme kerja Komite formation and regulates the Committee’s authority and working
dalam menjalankan fungsinya. mechanisms in carrying out its functions.
Struktur dan Keanggotaan Komite Investment Development Committee
Investasi Pengembangan Structure and Membership
Susunan organisasi dan keanggotaan Komite Investasi The Investment Development Committee organizational structure
Pengembangan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor and membership of is stipulated in Board of Directors Decree No.
66/A/HK/1/H0202/SK/2025 tanggal 13 Agustus 2025 tentang 66/A/HK/1/H0202/SK/2025 dated August 13, 2025, concerning
Komite Investasi Pengembangan PT Pupuk Indonesia (Persero), the Investment Development Committee of PT Pupuk Indonesia
dengan pembagian organisasi Komite Investasi Pengembangan (Persero). The organizational structure of the Investment
berdasarkan threshold nilai investasi pengembangan, dengan Development Committee is divided based on the development
rincian sebagai berikut: investment threshold, as follows:
Komite Investasi Pengembangan A Komite Investasi Pengembangan B
Investment Development Committee A Investment Development Committee B
Fungsi Bisnis Fungsi Risiko Fungsi Bisnis Fungsi Risiko
Business Function Risk Function Business Function Risk Function
1. Direktur yang membawahi 1. Direktur Utama 1. Direktur yang membawahi 1. Direktur yang membawahi
fungsi teknik dan 2. Direktur yang membawahi fungsi teknik dan fungsi manajemen risiko
pengembangan bisnis fungsi keuangan pengembangan bisnis 2. Direktur yang membawahi
2. Direktur yang membawahi 3. Direktur yang membawahi 2. Direktur yang membawahi fungsi keuangan
fungsi operasi fungsi SDM fungsi operasi 3. Direktur yang membawahi
3. Direktur yang membawahi 4. Direktur yang membawahi 3. Direktur yang membawahi fungsi SDM
fungsi pemasaran fungsi manajemen risiko fungsi pemasaran 1. Director in charge of risk
1. Director in charge of technical 5. Direktur yang membawahi 1. Director in charge of management
and business development fungsi manajemen aset engineering and business 2. Director in charge of
2. Director in charge of 1. President Director development finance
operations 2. Director in charge of finance 2. Director in charge of 3. Director in charge of HC
3. Director in charge of marketing 3. Director in charge of HC operations
4. Director in charge of risk 3. Director in charge of marketing
management
5. Director in charge of asset
management
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dan wewenangnya, Komite To support the implementation of its duties and authorities,
Investasi Pengembangan dibantu oleh Tim Kerja Komite Investasi the Investment Development Committee is assisted by an
untuk mengevaluasi dan memberikan rekomendasi atas usulan Investment Committee Working Team, which evaluates and
Proyek Investasi Pengembangan Anak Perusahaan kepada Komite provides recommendations on proposed Subsidiary Development
526 Investasi Pengembangan, dengan rincian susunan keanggotan Investment Projects to the Investment Development Committee.
sebagai berikut: The membership is as follows:
1. SVP yang membawahi fungsi Pengembangan Bisnis (Ketua); 1. SVP (Chairman) in charge of Business Development (Chair);
2025 Annual Report
2. VP di Kompartemen Pengembangan Bisnis; 2. VP Business Business Development;
3. SVP yang membawahi fungsi Pendanaan Investasi (Anggota); 3. SVP in charge of Investment Funding (Member);
4. SVP yang membawahi fungsi Akuntansi (Anggota); 4. SVP in charge of Accounting (Member);
5. SVP yang membawahi fungsi operasi (Anggota); 5. SVP in charge of Operations (Member);
6. SVP yang membawahi fungsi Tata Kelola & Kepatuhan 6. SVP in charge of Governance & Compliance (Member);
(Anggota);
7. SVP yang membawahi fungsi Hukum (Anggota); 7. SVP in charge of Legal (Member);
Page 527
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
8. SVP yang membawahi fungsi Manajemen Risiko (Anggota); 8. SVP in charge of Risk Management (Member);
9. SVP yang membawahi fungsi Pemasaran (Anggota); 9. SVP in charge of Marketing (Member);
10. SVP yang membawahi fungsi Perencanaan Strategis 10. SVP in charge of Corporate Strategic Planning (Member);
Perusahaan (Anggota);
11. SVP yang membawahi fungsi Perencanaan Pengadaan 11. SVP in charge of Procurement Planning (Member).
(Anggota).
Profil Anggota Komite Investasi Investment Development
Pengembangan Committee Members Profiles
Profil anggota Komite Investasi Pengembangan yang meliputi The Investment Development Committee members profiles,
nama dan jabatan serta keanggotaan dalam komite, usia, including their names and positions, committee membership, age,
kewarganegaraan, riwayat pendidikan, termasuk rangkap jabatan nationality, educational background, and concurrent positions,
disampaikan secara lengkap pada Bab Profil Perusahaan, Laporan can be found in full in the Company Profile chapter of this Annual
Tahunan ini. Report.
Tugas dan Wewenang Komite Investment Development Committee
Investasi Pengembangan Duties and Authorities
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite Investasi The Investment Development Committee duties and
Pengembangan diuraikan dalam tabel di bawah ini: responsibilities are shown in the table below:
Tugas Wewenang
Duties Authorities
Melakukan pengesahan evaluasi dari Tim Kerja Komite Investasi Memberikan Persetujuan Prinsip atas usulan Investasi Pengembangan
Pengembangan terhadap usulan Investasi Pengembangan Anak dari Anak Perusahaan menggunakan kaidah Four Eyes Principles, yang
Perusahaan. merupakan pengambilan keputusan yang didasarkan pada pertimbang-
Approving the Investment Development Committee Working Team pertimbangan terhadap aspek risiko dan aspek bisnis.
evaluation of the Subsidiary’s Development Investment proposal. Providing In-Principle Approval for the Subsidiary’s Development
Investment proposal using the Four Eyes Principles, which define
decision-making based on considerations of risk and business aspects.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi yang Diikut Improvement Attended
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No
Training Program Resource Person Implementation Date
1 Ammonia Energy Annual Conference 2025 Ammonia Energy Association 20 Oktober 2025
October 20, 2025
2 Annual Budget Planning (ABP) Bester & Co 11 September 2025
September 11, 2025
3 Argus Fertilizer Asia Conference 2025 Argus 22 April 2025
April 22, 2025
4 Baker Hughes Annual Meeting 2025 Baker Hughes 02 Februari 2025
February 2, 2025
5 Blue Ocean Strategy Training INSEAD 3 & 10 Februari 2025
February 3 & 10, 2025
6 BSE Masterclass : Creating Business Ecosystem BUMN School of Excellence 21 Februari 2025
(BSE) February 21, 2025
7 Business Development Strategy & Plan Prasmul Eli 21 Oktober 2025
October 21, 2025
8 Business Process & Project Economics for Upstream Gas IGS 10 November 2025
November 10, 2025
9 Business Judgement Rule (BJR) & ESGRC UU BUMN 2025 PT Media Madani Ultima 21 Februari 2025
527
(Majalah BusinessNews) February 12, 2025
10 Certified Internal Audit Officer (CIAO) PPM Manajemen 12 Juni 2025
Laporan Tahunan 2025
July 12, 2025
11 Chief Risk Officer (CRO) School Tahun 2025 Kementerian BUMN 02 Mei 2025
May 2, 2025
12 D’Connection Leaders Roundtable – WEPs Corporate Action Danantara 10 September 2025
Lab Indonesia September 10, 2025
13 Governance Risk Compliance Professional (GRCP) & CRMS 07 Oktober 2025
Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) October 7, 2025
Page 528
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No
Training Program Resource Person Implementation Date
14 IFA Annual Conference 2025 International Fertilizer 12 Mei 2025
Association (IFA) May 12, 2025
15 IFA Crossroads 2025 International Fertilizer 07 Oktober 2025
Association (IFA) October 7, 2025
16 IFA Cultivating Tomorrow Conference 2025 - Innovation Meets International Fertilizer 01 April 2025
Sustainability Association (IFA) April 1, 2025
17 IFA Strategic Forum 2025 IFA 18 November 2025
November 18, 2025
18 Indonesia Economic Outlook 2025 ISCEA Indonesia 18 Januari 2025
January 18, 2025
19 Leader's Talk MLDP BOD-2 Pupuk Indonesia Group - Mastering Oji Fahrurrozi (President 23 Juni 2025
Cost Leadership: Strategies for Achieving Competitive Director, PT INEOS Aromatics June 23, 2025
Advantage Indonesia)
20 Pelatihan SAK For Executive Ikatan Akuntan Indonesia 11 Desember 2025
SAK Training for Executives December 11, 2025
21 Risk Beyond 2025 CRMS Indonesia 04 Desember 2025
December 4, 2025
22 Seminar Implementasi UU No. 1 Tahun 2023 Tentang Kitab PT Pupuk Indonesia (Persero) 17 September 2025
Undang-Undang Hukum Pidana September 17, 2025
Seminar on the Implementation of Law No. 1 of 2023
concerning the Criminal Code
23 Strategic Risk Management & Value Creation INSEAD 12 September 2025
September 12, 2025
24 The New Special Directorship Program : Governance IICD 24 Juni 2025
Strategies - Managing Corporate Risk In Volatile World June 24, 2025
25 Update PPN dan Core Tax sesuai Project Management No. 81 Institut Akuntan Manajemen 25 Januari 2025
Tahun 2024 Indonesia January 25 2025
Update on VAT and Core Tax in accordance with Project
Management Regulation No. 81 of 2024
Sertifikasi Profesi Komite Investasi Pengembangan
Professional Certification for the Investment Development Committee
Nama Sertifikasi
No. Certification Name
1 Certified Internal Audit Officer (CIAO)
Rapat Komite Investasi Pengembangan Investment Development
Committee Meetings
Kebijakan Policy
Rapat komite investasi pengembangan dihadiri oleh Anggota Investment Development Committee meetings are attended
Komite Investasi minimal 2/3 (dua per tiga) dari jumlah Anggota by at least 2/3 (two-thirds) of the total number of Investment
dan menjadi basis Keputusan Persetujuan Prinsip. Committee Members and serve as the basis for the In-Principle
Approval Decisions.
Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi Pengembangan In 2025, the Investment Development Committee held two
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali. Pokok-pokok agenda meetings with the agenda items discussed at these meetings
528 yang dibahas dalam rapat tersebut disajikan dalam tabel berikut shown in the following table:
ini:
2025 Annual Report
Agenda
No. Agenda
1. Rapat Pembahasan Persetujuan Prinsip Proyek Investasi Pengembangan Phonska VI PT Petrokimia Gresik
Meeting to Discuss Approval in Principle for the Phonska VI Development Investment Project at PT Petrokimia Gresik
2. Rapat Pembahasan Persetujuan Prinsip Proyek Investasi Pengembangan Soda Ash (CAPEX Updated) PT Pupuk Kalimantan Timur
Meeting to Discuss Approval in Principle for the Soda Ash Development Investment Project (Capex Updated) at PT Pupuk Kalimantan
Timur
Page 529
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Investasi Implementation of Development Investment
Pengembangan pada Tahun Buku Committee Activities in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi Pengembangan telah In 2025, the Development Investment Committee implemented
melaksanakan program kerja sebagai berikut: the following work programs:
Program
No. Program
1. Penerbitan Persetujuan Prinsip Proyek Investasi Pengembangan Phonska VI PT Petrokimia Gresik
Issuing Approval in Principle for the Phonska VI Development Investment Project of PT Petrokimia Gresik
2. Penerbitan Persetujuan Prinsip Proyek Investasi Pengembangan Soda Ash (CAPEX Updated) PT Pupuk Kalimantan Timur
Issuing Approval in Principle for the Soda Ash Development Investment Project (Capex Updated) of PT Pupuk Kalimantan Timur
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Dalam struktur tata kelola Perusahaan, Sekretaris Perusahaan Within the corporate governance structure, the Corporate
berperan sebagai penghubung yang menjembatani kepentingan Secretary serves as the liaison between the Company’s interests
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan eksternal. Di and external stakeholders. Internally, the Corporate Secretary
lingkup internal, Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis plays a strategic role in supporting the smooth relationship
dalam mendukung kelancaran hubungan antara Dewan Komisaris between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dan Direksi, sekaligus memastikan pemenuhan terhadap while ensuring compliance with applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas membantu Direksi, Sekretaris Perusahaan In carrying out their duties to assist the Board of Directors,
mengemban fungsi utama sebagai Pejabat Penghubung, pelaksana the Corporate Secretary serves primarily as a Liaison Officer,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), pengelola komunikasi implementing good corporate governance (GCG), managing
korporat, serta pengadministrasian dokumen kebijakan dan notulensi corporate communications, and administering policy documents
rapat. Melalui pelaksanaan berbagai aktivitas yang berkaitan dengan and meeting minutes. Through public relations activities, the
publik, Sekretaris Perusahaan turut menjaga reputasi Perusahaan serta Corporate Secretary helps maintain the Company’s reputation
mewakili Direksi dalam kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan and represents the Board of Directors in external communications,
regulator, investor, dan pemangku kepentingan lainnya. particularly with regulators, investors, and other stakeholders.
Persyaratan serta mekanisme pengangkatan Sekretaris The requirements and appointment mechanism for the Corporate
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Secretary refer to Minister of BUMN Regulation No. PER-2/
Nomor PER-2/MBU/03/2023 dan Peraturan Otoritas Jasa MBU/03/2023 and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organization
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan berdasarkan The Corporate Secretary’s organization structure is established
Surat Keputusan Direksi Nomor 86/A/HK/E0500/SK/2025 tanggal based on Board of Directors Decree No. 86/A/HK/E0500/SK/2025
1 Oktober 2025. Ruang lingkup fungsi Sekretaris Perusahaan dated October 1, 2025. The scope of the Corporate Secretary’s
serta pola koordinasi antarorgan ditampilkan dalam struktur functions and the coordination between organs is shown in the
organisasi berikut: following organizational structure:
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Organizational Structure
SK Nomor : 86/A/HK/E0500/SK/2025
Tanggal : 01 Oktober 2025
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY Decree
No. 86/A/HK/E0500/SK/2025 dated:
October 1, 2025
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
529
Laporan Tahunan 2025
VP ADMINISTRASI VP KOMUNIKASI VP HUBUNGAN
VP HUBUNGAN
KORPORAT KORPORAT KELEMBAGAAN VP BOARD OFFICE
INVESTOR
VP CORPORATE VP CORPORATE VP INSTITUTIONAL VP BOARD OFFICE
VP INVESTOR RELATIONS
ADMINISTRATION COMMUNICATIONS RELATIONS
FUNGSIONAL
PERENCANAAN
FUNGSIONAL FUNGSIONAL
FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL & ANALISA FUNGSIONAL FUNGSIONAL
PROTOKOLER SEKRETARIS
FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL PUBLIKASI, PROMOSI & KOMUNIKASI HUBUNGAN ACARA KOMUNIKASI KOMUNIKASI EXECUTIVE
DIREKSI DIREKSI
KESEKRETARIATAN PENGARSIPAN PERIZINAN MEDIA & DIGITAL SPONSORSHIP INTERNAL KELEMBAGAAN PERUSAHAAN INVESTASI INVESTASI ASSISTANT
BOARD OF BOARD OF
SECRETARIAL ARCHIVING PERMITS PUBLICATION, PROMOTION & INTERNAL INSTITUTIONAL CORPORATE INVESTMENT INVESTMENT EXECUTIVE
DIRECTORS’ DIRECTORS’
FUNCTION FUNCTION FUNCTION MEDIA & DIGITAL SPONSORSHIP COMMUNICATION RELATIONS EVENTS COMMUNICATION COMMUNICATION ASSISTANT
PROTOCOLER SECRETARY
FUNCTION FUNCTION FUNCTION FUNCTION FUNCTION PLANNING FUNCTION FUNCTION
FUNCTION FUNCTION
& ANALYSIS
FUNCTION
Page 530
Sekretaris Perusahaan berada satu tingkat di bawah Direksi The Corporate Secretary is one level below the Board of
yang membawahi VP Administrasi Korporat, VP Komunikasi Directors, supervising the VP Corporate Administration, VP
Korporat, VP Hubungan Kelembagaan, dan VP Hubungan Investor. Corporate Communications, VP Institutional Relations, and VP
Sekretaris Perusahaan diharapkan dapat membantu Direksi dalam Investor Relations. The Corporate Secretary is expected to
menjalankan hubungan yang baik antara Perusahaan sebagai assist the Board of Directors in maintaining good relationships
emiten dengan regulator dan lembaga-lembaga penunjang between the Company as an issuer and regulators and capital
pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas, dan pemangku market supporting institutions, investors, the wider public, and
kepentingan pada umumnya, dan sebagai pengelola informasi stakeholders in general, and managing information related to
yang terkait dengan lingkungan bisnis Perusahaan. the Company’s business.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang tergabung dalam In 2025, the Corporate Secretary department had 23 employees
kompartemen Sekretaris Perusahaan sebanyak 23 orang dengan with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Fungsi Jumlah Karyawan
No Function Total Employees
1. Sekretaris Perusahaan 1
Corporate Secretary
2. Administrasi Korporat 4
Corporate Administration
3. Komunikasi Korporat 5
Corporate Communications
4. Hubungan Kelembagaan 5
Institutional Relations
5. Hubungan Investor 1
Investor Relations
6. Board Office 7
Board Office
Jumlah
23
Total
Pihak yang Mengangkat dan Party Who Appoints and Dismisses
Memberhentikan Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berada di bawah dan bertanggung jawab The Corporate Secretary reports directly to and reports to the
langsung kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan Board of Directors and is appointed and dismissed based on
berdasarkan Keputusan Direksi melalui mekanisme internal a Board of Directors Decree through the Company’s internal
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. mechanisms with the approval of the Board of Commissioners.
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, the
Nomor 35/POJK.04/2014, Perusahaan berkewajiban Company is required to submit a report to OJK and the Indonesia
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Stock Exchange regarding any appointment, dismissal, or
Bursa Efek Indonesia atas setiap pengangkatan, pemberhentian, replacement of the Corporate Secretary.
maupun pergantian pejabat Sekretaris Perusahaan.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officers
Perusahaan menetapkan perubahan pejabat Sekretaris The Company changed the Corporate Secretary based on Board
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 83/A/HK/ of Directors Decree No. 83/A/HK/E0200/SK/2025. The position
E0200/SK/2025. Jabatan yang sebelumnya diemban oleh Wijaya previously held by Wijaya Laksana is now filled by Yehezkiel
Laksana selanjutnya dilaksanakan oleh Yehezkiel Adiperwira Adiperwira Tahapary.
Tahapary.
530
2025 Annual Report
Page 531
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Yehezkiel Adiperwira Tahapary
Pjs. Sekretaris Perusahaan
Acting Corporate Secretary
Menjabat Sejak 1 Oktober 2025 - saat ini
Served from October 1, 2025 - present
Usia | Age
37 Tahun | Years
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili I Domicile
Indonesia Gresik, Jawa Timur I East Java
Riwayat Pendidikan Educational History
• S2 Akuntansi STIESIA Surabaya (2022) • Master’s Degree in Accounting, STIESIA Surabaya (2022)
• S1 Akuntansi Universitas Brawijaya (2010) • Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Brawijaya (2010)
Pengalaman Kerja Work Experience
• VP Strategic Delivery Unit PTPI (2024 – 2025) • VP Strategic Delivery Unit, PTPI (2024-2025)
• VP Portofolio Bisnis, PT Petrokimia Gresik (2022 – 2024) • VP Business Portfolio, Petrokimia Gresik (2022-2024)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 83/A/HK/E0200/SK/2025 Board of Directors’ Decree No. 83/A/HK/E0200/SK/2025
Sertifikasi Certification
- -
Fungsi dan Tugas Pokok Sekretaris Corporate Secretary Functions
Perusahaan and Main Duties
Pada tahun 2025, fungsi dan tugas pokok Sekretaris Perusahaan In 2025, PTPI’s Corporate Secretary main functions and duties
PTPI, yaitu: included:
1. Memimpin, mengorganisasikan, mengarahkan dan 1. Leading, organizing, directing, and controlling policies in the
mengendalikan kebijakan dalam bidang administrasi korporat, areas of corporate administration, corporate communications,
komunikasi korporat dan hubungan kelembagaan sesuai visi, and institutional relations in accordance with the Pupuk
misi dan strategi di Pupuk Indonesia Group sesuai dengan Indonesia Group’s vision, mission, and strategy, in accordance
RJPP dan RKAP; with the Long-Term Plan (RJPP) and the Company’s Work
Plan (RKAP);
2. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada 2. The Corporate Secretary is directly responsible to the
Direktur Utama; President Director and Vice President Director;
3. Menyusun dan mengendalikan rancangan Rencana Kerja 3. Preparing and controlling the draft Corporate Work Plan
dan Anggaran Perusahaan dan Rencana Jangka Panjang and Budget, as well as the Long-Term Plan (RJP) within
(RJP) di lingkup Kompartemen Sekretaris Perusahaan untuk the Corporate Secretary’s Department, to support the
mendukung tercapainya target Perusahaan yang ditetapkan achievement of the Company’s targets set by shareholders;
pemegang saham;
4. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas tugas dan 4. Coordinating and being responsible for the duties and working
pekerjaan di bawah unit kerja Sekretaris Perusahaan yang under the Corporate Secretary’s work unit, including corporate
meliputi administrasi korporat, komunikasi korporat, hubungan administration, corporate communications, institutional
kelembagaan, hubungan investor; relations, and investor relations;
5. Mengkoordinasikan dan mengelola pelaksanaan tugas-tugas 5. Coordinating and managing the implementation of duties related
dan kaitannya dengan penyiapan administrasi/dokumentasi to preparing administrative/documentation for the GMS (RKAP 531
penyelenggaraan RUPS (RKAP dan Kinerja) dan RUPS Luar and Performance) and the Holding’s Extraordinary GMS, together
Biasa Holding bersama SVP Hukum dan unit kerja terkait with the SVP Legal Affairs and related work units, in accordance
Laporan Tahunan 2025
sesuai dengan Anggaran Perusahaan; with the Company’s Articles of Association;
6. Melaksanakan monitoring dan evaluasi atas keputusan/arahan 6. Monitoring and evaluating the decisions/directives of the
RUPS Holding dan tindak lanjut atas keputusan/arahan RUPS Holding GMS and following-up on the decisions/directives of
Anak Perusahaan di bidang komunikasi korporat, administrasi the Subsidiary GMS in the areas of corporate communications,
korporat, hubungan kelembagaan dan hubungan investor, corporate administration, institutional relations, and investor
agar sesuai dengan keputusan/arahan RUPS; relations, to ensure they align with the GMS decisions/
directives;
Page 532
7. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dalam kaitannya 7. Coordinating the implementation of duties related to
dengan hubungan dengan stakeholder (Pemegang Saham, stakeholder relations (Shareholders, Legislative/DPR,
Legislatif/DPR, Eksekutif/Pemerintah), agar dapat berjalan Executive/Government), to ensure they run smoothly and
lancar dan terkoordinasi secara profesional; are professionally coordinated;
8. Memberikan masukan kepada Direksi atas perkembangan 8. Providing input to the Board of Directors on developments in
ketentuan perundang-undangan dan peraturan-peraturan applicable laws and regulations and ensuring the Company
yang berlaku serta memastikan bahwa Perusahaan complies with these provisions/regulations. The Company
memenuhi ketentuan/peraturan tersebut. Perusahaan akan will disclose necessary information to stakeholders related
mengungkapkan informasi yang perlu kepada para Pemangku to these regulations;
Kepentingan yang berkaitan dengan peraturan tersebut;
9. Mengelola keterbukaan informasi kepada masyarakat, 9. Managing information disclosures to the public, including
termasuk pengelolaan situs web, media, dan kegiatan website management, media, and other publication activities;
publikasi lainnya;
10. Merencanakan, menetapkan, dan mengkoordinasikan serta 10. Planning, establishing, coordinating, and evaluating policies,
mengevaluasi kebijakan, strategi, dan pelaksanaan kegiatan strategies, and implementation of communication activities,
di bidang komunikasi baik hubungan kelembagaan maupun both institutional relations and corporate communications,
komunikasi korporat di PTPI dan Anak Perusahaan; at PTPI and its Subsidiaries;
11. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas meliputi 11. Coordinating the implementation of duties, including the
Annual Report, SI-Portal BUMN dengan unit kerja terkait, Annual Report and the BUMN SI-Portal, with relevant work
agar terdapat kesesuaian dengan ketentuan perusahaan; units, to ensure compliance with Company regulations;
12. Bertanggung jawab atas pengelolaan aktiva tetap, inventaris, 12. Being responsible for managing fixed assets, inventory, and
dan peralatan kerja yang berada di bawah tanggung jawabnya work equipment under their responsibility, and ensuring they
sehingga tetap terjaga dengan baik; are properly maintained;
13. Bertanggung jawab terhadap pembinaan dan peningkatan 13. Being responsible for developing and improving the
kompetensi dan kemampuan serta sikap kerja karyawan di competency, abilities, and work attitudes of employees in
unit kerjanya berdasarkan Peraturan Perusahaan dan Profil their work unit, based on Company Regulations and Job
Jabatan agar diperoleh SDM berkualitas; Profiles, to ensure the development of quality HC;
14. Turut serta secara aktif dalam pelaksanaan sistem manajemen 14. Actively participating in the implementation of the
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Sistem Manajemen Occupational Health and Safety (OHS) management system,
Risiko, Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Sistem Manajemen Risk Management System, Anti-Bribery Management
Kepatuhan, Whistleblowing Management System, Good System, Compliance Management System, Whistleblowing
Corporate Governance (GCG), Total Quality Management Management System, Good Corporate Governance (GCG),
(TQM) dan Corporate Social Responsibility (CSR) di area unit Total Quality Management (TQM), and Corporate Social
kerjanya untuk mencapai standar K3 dan standar mutu dalam Responsibility (CSR) within their work unit area to achieve
rangka melakukan perbaikan yang berkelanjutan. OHS and quality standards for continuous improvement.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perusahaan memfasilitasi Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti The Company organized the Corporate Secretary’s participation
berbagai program pelatihan dan pendidikan dengan pembiayaan in training and education programs, fully funded by the Company.
yang sepenuhnya ditanggung oleh Perusahaan. Rincian kegiatan Details of the training and competency development activities
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Sekretaris attended by Corporate Secretaries during 2025 are shown as
Perusahaan selama tahun 2025 disajikan sebagai berikut: follows:
Nama Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Training Education and Training Material Place and Date Organizer
Yehezkiel Konferensi IFA Annual Conference 2025 12 – 14 Mei 2025 International
Adiperwira Conference May 12 – 14, 2025 Fertilizer
Tahapary Association (IFA)
(Pjs.Sekretaris
Perusahaan) Pelatihan Sosialisasi Simplifikasi Penyusunan 10 July 2025 PT Pupuk
(Acting Training DSM dan Sharing Session Keterbukaan July 10, 2025 Indonesia
Corporate Informasi Publik di Perusahaan (Persero)
Secretary) Outreach on the Simplification of DSM
532 Preparation and a Sharing Session
on Public Information Disclosure in
Companies
2025 Annual Report
Page 533
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out their duties
tugas dan tanggung jawab sesuai ketentuan yang ditetapkan, and responsibilities in accordance with established provisions,
sebagaimana disajikan pada tabel berikut: as shown in the following table:
Perihal Keterangan
No.
Subject Description
1. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS yang • Menyelenggarakan RUPS RKAP, RKA Dewan Komisaris dan RKA TJSL Tahun
tertib dan akuntabel. 2025 dan RUPS Kinerja Tahun Buku 2024.
Organizing and documenting an orderly and • Mendokumentasikan data RUPS Tahunan dan hasil keputusan RUPS.
accountable GMS. • Holding GMS for the 2025 Board of Commissioners RKAP, RKA, and SER RKA,
and a GMS for the 2024 Fiscal Year Performance.
• Documenting the Annual GMS data and GMS resolutions.
2. Dukungan Board Office yang efektif dan andal bagi • Mengawal pelaksanaan agenda dan kegiatan Direksi secara terstruktur.
Direksi. • Memastikan kualitas dokumen dan materi Direksi (kajian, materi rapat, dan
Effective and reliable Board Office support for the surat).
Board of Directors. • Mengkoordinasikan tindak lanjut atas arahan dan keputusan Direksi kepada unit
kerja terkait.
• Monitoring inisiatif strategis perusahaan dan pelaporan berkala kepada Direksi.
• Mengelola anggaran Direksi secara efektif.
• Supervising the structured implementation of Board of Directors agendas and
activities.
• Ensuring the quality of Board of Directors documents and materials (studies,
minutes, and letters).
• Coordinating follow-up on Board of Directors directives and decisions to
relevant work units.
• Facilitating the effective holding of Board of Directors meetings and Company
meetings
• Managing the Board of Directors’ budget effectively.
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Mengkoordinasikan Rapat Direksi serta membuat, menyimpan dan
dan/atau rapat gabungan dengan Dewan mendokumentasikan Risalah Rapat Direksi dan/atau Rapat gabungan dengan Dewan
Komisaris. Komisaris.
Organizing and documenting Board of Directors Coordinating Board of Directors Meetings and preparing, maintaining, and
meetings and/or joint meetings with the Board of documenting Minutes of Board of Directors Meetings and/or Joint Meetings with the
Commissioners. Board of Commissioners.
4. Pengelolaan administrasi dan kearsipan yang tertib • Penyempurnaan sistem pengelolaan arsip Perusahaan sesuai UU No. 43 tahun
dan akuntabel. 2009 tentang kearsipan serta peraturan dan prosedur yang berlaku.
Orderly and accountable administration and • Melaksanakan pengelolaan arsip perusahaan yang efektif sesuai ketentuan dan
archiving management. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Melaksanakan pembinaan kearsipan perusaahan di internal maupun di
lingkungan Pupuk Indonesia Group.
• Melaksanakan pengawasan kearsipan perusahaan.
• Monitoring dan pendampingan pengisian data perizinan termasuk renewal/
perpanjangan oleh PIC Perizinan Unit Kerja.
• Optimalisasi sistem tata kelola administrasi dan kearsipan perusahaan terkait
pengembangan aplikasi Digital Office (DOF) yaitu terkait OCR dan security
document DOF.
• Enhancement, peningkatan kualitas, dan penyesuaian pada Aplikasi Perizinan.
• Implementasi sistem aplikasi terintegrasi untuk pengelolaan dokumen, perizinan,
dan data strategis. Inisiatif ini mencakup penguatan keamanan dokumen,
penerapan tanda tangan elektronik, serta pengembangan bank data sebagai
dasar pengambilan keputusan manajemen.
• Menyusun Dokumen Inisiatif TI dalam rangka pengembangan Aplikasi
Stakeholder Management.
• Improvement of the Company’s archive management system in accordance
with Law No. 43 of 2009 concerning archives and applicable regulations and
procedures.
• Implement effective corporate archive management in accordance with
applicable laws and regulations.
• Implement corporate archive development internally and within Pupuk Indonesia
Group.
• Implement corporate archive supervision.
• Monitor and assist with licensing data entry, including renewals, by the Work
Unit Licensing PIC.
• Optimization of the company’s administrative and archival governance system
related to the development of Digital Office application, specifically related to
OCR and DOF document security. 533
• Enhancement, quality improvement, and adjustments to the Licensing
Application.
Laporan Tahunan 2025
Page 534
Perihal Keterangan
No.
Subject Description
5. Penyelenggaraan acara perusahaan yang • Optimalisasi tata kelola dengan menyusun Pedoman Acara Perusahaan.
profesional dan berdampak. • Harmonisai Calendar of Event Perusahaan.
Organizing professional and impactful corporate • Menyelenggarakan acara Perusahaan secara terencana dan terintegrasi guna
events. meningkatkan engagement internal dan eksternal seperti Townhall Meeting,
Hari Besar Nasional, dan Acara sosial keagamaan.
• Mendukung penyelenggaraan acara strategis yang melibatkan pemangku
kepentingan utama Perusahaan.
• Optimizing governance by developing Corporate Event Guidelines.
• Harmonizing the Company’s Event Calendar.
• Organizing planned and integrated corporate events to enhance internal and
external engagement, such as Town Hall Meetings, National Holiday, and socio-
religious events.
• Supporting strategic events involving key corporate stakeholders.
6. Optimalisasi Stakeholder Engagement untuk • Pemetaan dan segmentasi stakeholder berbasis pengaruh dan kepentingan
Membangun Dukungan dan Kepercayaan untuk memastikan pendekatan engagement yang tepat sasaran.
Pemangku Kepentingan. • Pelaksanaan komunikasi proaktif dengan pertemuan rutin dengan stakeholder
Optimizing Stakeholder Engagement to Build utama melalui forum strategis, FGD, dan koordinasi lintas sektor guna
Stakeholder Support and Trust. membangun pemahaman dan alignment terkait perkembangan perusahaan,
proyek baru, dan isu-isu penting lainnya.
• Pengelolaan isu strategis dan advokasi kebijakan secara terstruktur untuk
mendukung kepentingan Perusahaan.
• Penguatan kolaborasi dengan stakeholder dalam mendukung program strategis
dan ekosistem industri.
• Stakeholder mapping and segmentation based on influence and interests to
ensure a targeted engagement approach.
• Proactive communication through regular meetings with key stakeholders
through strategic forums, focus group discussions (FGD), and cross-sector
coordination to build understanding and alignment regarding Company
developments, new projects, and other important issues.
• Structured strategic issue management and policy advocacy to support the
Company's interests.
• Strengthening collaboration with stakeholders to support strategic programs
and the industry ecosystem.
7. Strategi komunikasi terkait aksi korporasi • Menyusun strategi komunikasi terintegrasi untuk mendukung pembentukan
pembentukan subholding yang terarah dan efektif. subholding dengan penguatan narasi strategis dan key messages transformasi.
Targeted and effective communication strategy • Mengelola komunikasi melalui media, kanal digital, dan forum stakeholder.
related to the corporate action of establishing a • Melakukan engagement dengan stakeholder kunci serta sosialisasi internal.
subholding. • Mengelola isu dan opini publik secara proaktif.
• Mengembangkan dan mengimplementasikan branding subholding.
• Developing integrated communications strategies to support the formation of
a subholding by strengthening the strategic narrative and key messages of the
transformation.
• Managing communications through media, digital channels, and stakeholder
forums.
• Engaging with key stakeholders and conducting internal socialization.
• Proactively managing issues and public opinion.
• Developing and implementing subholding branding.
8. Strategi komunikasi terkait Reformasi Kebijakan • Sosialisasi melalui pemberitaan di media untuk meningkatkan pemahaman
Subsidi Pupuk. publik.
Communication strategies related to Fertilizer • Melaksanakan kegiatan media engagement (media visit, konferensi pers, media
Subsidy Policy Reform. gathering).
• Mengoptimalkan publikasi konten melalui berbagai kanal komunikasi.
• Memperkuat kanal digital dan media sosial untuk memperluas jangkauan.
• Meningkatkan engagement dengan masyarakat melalui komunikasi yang
interaktif.
• Socializing through media coverage to increase public understanding.
• Implementing media engagement activities (media visits, press conferences,
media gatherings).
• Optimizing content publication through communication channels.
• Strengthening digital channels and social media to expand their reach.
• Increasing engagement with the public through interactive communication.
9. Implementasi corporate identity yang konsisten • Implementasi Corporate Identity berbasis GSM secara luas dan konsisten di
dan efektif. seluruh aktivitas komunikasi Perusahaan.
Consistent and effective implementation of • Penguatan Sosialisasi GSM melalui penerapan pada berbagai kanal promosi dan
corporate identity. branding Perusahaan.
• Implementing broad and consistent GSM-based Corporate Identity across all
534 Company communication activities.
• Strengthening GSM socialization through implementation across Company
promotional and branding channels.
2025 Annual Report
10. Penyusunan Annual Report & Sustainability Report • Menyusun Annual Report dan Sustainability Report sesuai dengan ketentuan.
yang compliant, berkualitas, dan terintegrasi • Menyajikan kinerja dan informasi perusahaan secara jelas dan menyeluruh
Preparing a compliant, high-quality, and integrated kepada stakeholder lembaga finansial dan bondholders.
Annual Report and Sustainability Report • Preparing the Annual Report and Sustainability Report in accordance with
regulations.
• Presenting company performance and information clearly and comprehensively
to financial institution stakeholders and bondholders
11. Memastikan Kepatuhan Regulasi Pasar Modal Memastikan Pemenuhan Regulasi OJK, BEI, dan Ketentuan Pasar Modal lainnya.
Ensuring Compliance with Capital Market Regulations Ensuring Compliance with OJK, IDX, and Other Capital Market Regulations.
Page 535
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Fungsi Tata Kelola & Kepatuhan Governance & Compliance Function
Seiring dengan diberlakukannya Omnibus Law BUMN melalui Following the enactment of the Omnibus Law on BUMN through
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Regulation PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, pada Governance and Significant Corporate Activities of SOEs, in early
awal tahun 2024 fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan ditetapkan 2024 the Governance and Compliance function was established
sebagai unit kerja setingkat kompartemen di bawah koordinasi as a department-level work unit under the coordination of the
Direktur Manajemen Risiko. Ketentuan tersebut diatur dalam Director of Risk Management. This provision was stipulated in
Surat Keputusan Direksi Nomor 94/A/HK/E0500/SK/2024 tanggal Board of Directors Decree No. 94/A/HK/E0500/SK/2024 dated
1 Agustus 2024 tentang Perubahan Pertama atas Surat Keputusan August 1, 2024, concerning the First Amendment to Board of
Direksi Nomor 13/A/HK/E50/SK/2024 tentang Struktur Organisasi Directors Decree No. 13/A/HK/E50/SK/2024 concerning the
Direktorat Manajemen Risiko PTPI. Organizational Structure of the PTPI Risk Management Directorate.
Struktur Oganisasi Organization Structure
Kompartemen Tata Kelola & Kepatuhan didukung oleh sumber The Governance & Compliance Compartment is supported by
daya yang terdiri atas 1 (satu) orang Senior Vice President (SVP), human capital including 1 (one) Senior Vice President (SVP), 2
2 (dua) orang Vice President (VP), dan 6 (enam) orang Fungsional. (two) Vice Presidents (VPs), and 6 (six) Functional Personnel.
Adapun struktur organisasi Kompartemen Tata Kelola & Kepatuhan The Governance & Compliance Compartment organizational
adalah sebagai berikut: structure is as follows:
SVP Tata Kelola & Kepatuhan
SVP of Governance & Compliance
Sara Dewi
VP Tata Kelola VP Kepatuhan
VP of Governance VP of Compliance
Agus Purnomo Tegas Febryanto
Fungsional Tata Kelola Fungsional Kepatuhan
Governance Functional Compliance Functional
Jumlah Karyawan Number of Employees
Sampai dengan akhir tahun 2025, Kompartemen Tata Kelola At the end of 2025, the Governance and Compliance Department
dan Kepatuhan didukung oleh 9 orang karyawan yang berada had 9 employees under the coordination of the SVP Governance
di bawah koordinasi SVP Tata Kelola dan Kepatuhan dengan and Compliance with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Fungsi Jumlah Karyawan
No Function Total Employees
1 SVP Tata Kelola dan Kepatuhan 1
SVP of Governance and Compliance
2 Tata Kelola 3
Governance
3 Kepatuhan 5
Compliance
Total Karyawan
9
Total of Employees
Pejabat Kompartemen Tata Governance and Compliance
Kelola dan Kepatuhan Compartemen Officer
Senior Vice President (SVP) Tata Kelola dan Kepatuhan The SVP Governance and Compliance is Sara Dewi, based on 535
dijabat oleh Sara Dewi, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors Decree No. 71/A/HK/E0200/SK/2025 dated
No. 71/A/HK/E0200/SK/2025 tanggal 22 Agustus 2025. August 22, 2025.
Laporan Tahunan 2025
Page 536
Tugas Pokok dan Fungsi Main Duties and Functions
Kompartemen Tata Kelola dan Kepatuhan memiliki tugas pokok The Governance and Compliance Compartment’s main duties
meliputi: include:
1. Mengoordinasikan, mengawasi, dan bertanggung jawab atas 1. Coordinating, supervising, and being responsible for the
penyusunan rencana pekerjaan di bawah bidang Tata Kelola preparation of work plans within the Governance and Compliance
dan Kepatuhan PT Pupuk Indonesia (Persero) pada Rencana division of PT Pupuk Indonesia (Persero) in accordance with
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka the Company Work Plan and Budget (RKAP) and Long-Term
Panjang (RJP), Anggaran Dasar, peraturan perundangan, Plan (RJP), the Articles of Association, laws and regulations,
ketentuan pemerintah dan pemegang saham, prinsip-prinsip government and shareholder requirements, the principles
Good Corporate Governance (GCG) serta Keputusan RUPS/ of Good Corporate Governance (GCG), and decisions of the
Menteri. General Meeting of Shareholders (GMS) or the Minister.
2. Mengoordinasikan, mengawasi, dan bertanggung jawab atas 2. Coordinating, supervising, and being responsible for
penetapan strategi dan kebijakan bidang Tata Kelola dan establishing strategies and policies in the areas of
Kepatuhan, termasuk harmonisasi pelaksanaannya pada Anak Governance and Compliance, including ensuring their
Perusahaan dalam konglomerasi Pupuk Indonesia Group. consistent implementation across subsidiaries within the
Pupuk Indonesia Group conglomerate.
3. Mengoordinasikan, mengawasi, dan bertanggung jawab atas 3. Coordinating, supervising, and being responsible for
penyusunan pedoman, prosedur dan metode pelaksanaan developing guidelines, procedures, and methods for carrying
fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan. out the Governance and Compliance functions.
4. Mengoordinasikan, mengawasi, dan bertanggung jawab atas 4. Coordinating, supervising, and being responsible for the
pengembangan budaya kepatuhan pada seluruh jenjang development of a culture of compliance at all levels of the
Organisasi di lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) dan organization within PT Pupuk Indonesia (Persero) and its
Anak Perusahaan. subsidiaries.
5. Mengoordinasikan pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan 5. Coordinating the implementation of good corporate
yang baik secara terintegrasi dalam konglomerasi Pupuk governance principles in an integrated manner across the
Indonesia Group. Pupuk Indonesia Group conglomerate.
6. Mengarahkan, mengoordinasikan, mengawasi dan 6. Directing, coordinating, supervise, and being responsible
bertanggung jawab atas pengendalian kegiatan di bidang for the control of compliance activities within the Pupuk
kepatuhan di Pupuk Indonesia Group sesuai dengan kaidah Indonesia Group in accordance with the principles of Good
Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG).
7. Bertindak sebagai Mitra Kerja/Counterpart Komite Tata Kelola 7. Acting as a Working Partner/Counterpart of the Integrated
Terintegrasi untuk membantu koordinasi dalam lintas Anak Governance Committee to assist with coordination across
Perusahaan. Subsidiaries.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Realisasi kegiatan yang dilakukan sepanjang tahun 2025, diuraikan The activities carried out in 2025 were as follows:
seperti berikut ini:
1. Training Data Protection Officer (DPO) pada 6-7 Februari 1. Data Protection Officer (DPO) Training on February 6-7, 2025.
2025.
2. Pengesahan Pedoman Pengendalian Kerahasiaan Dokumen 2. Ratifying the Guidelines for Controlling the Confidentiality of
dan Informasi Perusahaan pada 11 Februari 2025. Company Documents and Information on February 11, 2025.
3. Pengesahan Pengelolaan Pedoman Benturan Kepentingan 3. Ratifying the Conflict of Interest Management Guidelines,
Revisi 2 pada 25 April 2025. Revision 2 on April 25, 2025.
4. Sosialisasi Pelaksanaan GCG Assessment Pupuk Indonesia 4. Socializing the Implementation of the Pupuk Indonesia Group
Group Tahun Buku 2024 pada 02 Mei 2025. GCG Assessment for the 2024 Fiscal Year on May 2, 2025.
5. Paparan Revisi Pedoman Pengelolaan Benturan Kepentingan 5. Presenting the Revised Conflict of Interest Management
kepada Pupuk Indonesia Group pada 02 Mei 2025. Guidelines to the Pupuk Indonesia Group on May 2, 2025.
6. Pengesahan Pedoman Pengelolaan dan Penerapan Sistem 6. Ratifying the Management System Management and
Manajemen pada 13 Mei 2025. Implementation Guidelines on May 13, 2025.
7. Benchmarking terkait Licensor Selection dan Penentuan KPS 7. Benchmarking Licensor Selection and PPP Determination in
dalam Pengelolaan Proyek di Kilang Pertamina Internasional Project Management at the Pertamina Internasional Refinery
536 pada 20 Mei 2025. on May 20, 2025.
8. Benchmarking Implementasi Fungsi Kepatuhan di PT 8. Benchmarking Compliance Function Implementation at PT
Perkebunan Nusantara III pada 21 Mei 2025. Perkebunan Nusantara III on May 21, 2025.
2025 Annual Report
9. Sosialisasi Scorecard 160 Parameter GCG Assessment kepada 9. Socializing the 160-Parameter GCG Assessment Scorecard
seluruh PIC Aspek Penilaian GCG pada 05 Juni 2025. to all PICs for GCG Assessment Aspects on June 5, 2025.
10. Benchmarking Pengelolaan Compliance dengan Bank Mandiri 10. Benchmarking Compliance Management with Bank Mandiri
pada 11 Juni 2025. on June 11, 2025.
11. Sosialisasi Do’s & Don’ts internalisasi Pedoman Etika & Perilaku 11. Socializing the Do’s & Don’ts for the internalization of the
(Code of Conduct) melalui aplikasi PI-SMART pada 22 Juli Code of Conduct through the PI-SMART application on July
2025. 22, 2025.
Page 537
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
12. Koordinasi Kerja Sama KPK dengan PTPI terkait Dunia Usaha 12. Coordinating Cooperation between the Corruption Eradication
Anti Korupsi Keluarga Berintegritas (Bidang Satgas III) pada Commission (KPK) and PTPI regarding the Anti-Corruption
24 Juli 2025. Business World of Families with Integrity (Task Force III Sector)
on July 24, 2025.
13. Pelaksanaan Program CGPI “Membangun Kapabilitas Dinamis 13. Implementing the CGPI Program “Building Dynamic Company
Perusahaan Dalam Kerangka GCG” pada 31 Juli-25 November Capabilities Within a GCG Framework” from July 31 to
2025. November 25, 2025.
14. Benchmarking Pengelolaan GCG dan Compliance dengan PT 14. Benchmarking GCG Management and Compliance with PT
Semen Indonesia Tbk (SIG) pada 20 Agustus 2025. Semen Indonesia Tbk (SIG) on August 20, 2025.
15. Keikutsertaan dalam GRC Summit yang diselenggarakan oleh 15. Participating in the GRC Summit organized by CRMS on
CRMS pada 21-22 Agustus 2025. August 21-22, 2025.
16. Kick off GCG Assessment Pupuk Indonesia Group dengan 16. Kick-off of the Pupuk Indonesia Group GCG Assessment with
BPKP Pusat, Perwakilan BPKP Wilayah Entitas Anak beserta the BPKP Head Office, BPKP Regional Representatives of
seluruh stakeholders terkait, Entry Meeting GCG PTPI dan Subsidiaries, and all relevant stakeholders, PTPI GCG Entry
Exit Meeting GCG PTPI pada 25 Agustus-24 Desember 2025. Meeting and PTPI GCG Exit Meeting on August 25-December
24, 2025.
17. Audit Surveillance Sistem Manajemen Anti Penyuapan 17. Surveillance Audit of the Anti-Bribery Management System
37001:2016 pada 25-26 Agustus 2025. 37001:2016 on August 25-26, 2025.
18. Benchmarking Pengelolaan GCG dengan PT Garuda Indonesia 18. Benchmarking GCG Management with PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk pada 10 September 2025. (Persero) Tbk on September 10, 2025.
19. Benchmarking Pengelolaan GCG dengan PT IDSurvey pada 19. Benchmarking GCG Management with PT IDSurvey on
11 September 2025. September 11, 2025.
20. Benchmarking Pengelolaan ESG di PT Pertamina (Persero) 20. Benchmarking ESG Management at PT Pertamina (Persero)
pada 17 September 2025. on September 17, 2025.
21. Seminar Implementasi UU Nomor 1 Tahun 2023 tentang Kitab 21. Seminar on Implementing Law Number 1 of 2023 concerning
Undang-Undang Hukum Pidana pada 17 September 2025. the Criminal Code on September 17, 2025.
22. Pengesahan Pedoman Pengelolaan Tata Kelola & Kepatuhan 22. Ratifying the Governance & Compliance Management
pada 03 Oktober 2025. Guidelines on October 3, 2025.
23. Bimbingan Teknis Perempuan Anti Korupsi bersama Komisi 23. Technical Guidance for Women Against Corruption with the
Pemberantasan Korupsi RI, dengan tema: Peran Perempuan Indonesian Corruption Eradication Commission (KPK), with
dalam Membangun Nilai-Nilai Integritas Melawan Korupsi the theme: “The Role of Women in Building Integrity Values
pada 03 Oktober 2025. Against Corruption,” on October 3, 2025.
24. Benchmarking ke PT Telekomunikasi Indonesia pada 28 24. Benchmarking with PT Telekomunikasi Indonesia on November
November 2025. 28, 2025.
25. Integrity-Expo Hakordia 2025 pada 6-9 Desember 2025. 25. Integrity-Expo Hakordia 2025 on December 6-9, 2025.
26. Workshop Anti-Fraud “Satukan Aksi Basmi Korupsi: Penguatan 26. Anti-Fraud Workshop “Uniting Action to Eradicate Corruption:
Integritas dan Tata Kelola di Pupuk Indonesia” pada 10 Strengthening Integrity and Governance at Pupuk Indonesia”
Desember 2025. on December 10, 2025.
27. Forum Penguatan Tata Kelola dan Kepatuhan “ Good 27. Governance and Compliance Strengthening Forum “Good
Governance & Compliance sebagai Pilar Pencegahan Fraud Governance & Compliance as Pillars of Fraud & Corruption
& Korupsi” pada 19 Desember 2025. Prevention” on December 19, 2025.
28. Pengesahan Pemutakhiran Pedoman Tata Kelola Kelompok 28. Ratifying the Updated Code of Group Governance, which
Usaha (Code of Group Governance) yang merupakan panduan serves as a guide for corporate governance with Subsidiaries,
tata kelola Perusahaan dengan Anak Perusahaan pada 24 on December 24, 2025.
Desember 2025.
Audit Internal Internal Audit
Audit Internal berfungsi sebagai organ pendukung Direksi yang Internal Audit is a supporting body to the Board of Directors, and
memiliki peran strategis dalam sistem pengendalian intern. Secara plays a strategic role in the internal control system. In general,
umum, Audit Internal bertujuan mendukung manajemen dalam Internal Audit aim is to support management in achieving the
pencapaian tujuan dan sasaran Perusahaan melalui evaluasi atas Company’s goals and objectives by evaluating the adequacy 537
kecukupan serta efektivitas penerapan pengendalian internal, and effectiveness of internal control implementation, risk
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. management, and corporate governance.
Laporan Tahunan 2025
Di lingkungan Perusahaan, fungsi Audit Internal dilaksanakan oleh In the Company, the Internal Audit function is carried out by
Satuan Pengawasan Intern (SPI). SPI bertugas membantu Direksi the Internal Audit Unit (IAU), which is tasked with assisting the
dalam penyelenggaraan audit internal untuk menilai efektivitas Board of Directors by conducting internal audits to assess the
sistem pengendalian intern, pengelolaan risiko, dan proses tata effectiveness of internal control systems, risk management,
kelola perusahaan, sekaligus memberikan rekomendasi perbaikan and corporate governance processes, and also providing
yang diperlukan. recommendations for necessary improvements.
Page 538
SPI merupakan unit kerja Perusahaan yang menjalankan kegiatan IAU is a Company work unit that carries out assurance and
assurance dan konsultansi (advisory services). Unit ini dipimpin advisory activities, and is led by the Chief Audit Executive and,
oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern dan dalam pelaksanaan in carrying out its supervisory duties, performs an independent
tugas pengawasan menjalankan fungsi independen dengan function by providing objective assurance and consulting
memberikan keyakinan objektif serta layanan konsultansi yang services designed to add value and improve the Company’s
dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan operational performance.
kinerja operasional Perusahaan.
Proses pengawasan dan audit yang dilakukan SPI diarahkan untuk The IAU’s supervisory and audit processes are aimed at
membantu Perusahaan dalam mencapai tujuan melalui penerapan assisting the Company in achieving its objectives through a
pendekatan yang sistematis dan berdisiplin guna mengevaluasi systematic and disciplined approach to evaluate and improve
serta meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, kecukupan the effectiveness of risk management, the adequacy of controls,
pengendalian, dan penerapan tata kelola Perusahaan yang baik. and the implementation of good corporate governance.
Keberadaan SPI juga mencerminkan komitmen kepatuhan Having an IUA also reflects the Company’s commitment to
Perusahaan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan complying with applicable laws and regulations, including Law
yang berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 No. 1 of 2025 concerning SOEs, Government Regulation No. 12 of
tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Pemerintah Nomor 1998 concerning Limited Liability Companies (Persero), and of the
12 Tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero), serta Minister of BUMN Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, yang SOEs, which emphasizes the importance of implementing Good
menegaskan pentingnya penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, including the internal
Governance (GCG) termasuk fungsi pengawasan internal melalui audit function through the IAU.
Satuan Pengawasan Intern (SPI).
Kebijakan Audit Internal Pupuk Indonesia Group Internal Audit Policy
Pupuk Indonesia Group
Untuk mewujudkan sistem pengendalian intern yang kuat di To establish a robust internal control system in the Pupuk Indonesia
lingkungan Pupuk Indonesia Group, Direksi menetapkan kebijakan Group, the Board of Directors established an internal audit policy in
pengawasan intern sesuai SK Direksi No. SK/DIR/043/2015 accordance with Board of Directors Decree No. SK/DIR/043/2015
tanggal 21 September 2015 dengan pokok-pokok sebagai berikut: dated September 21, 2015, with the following key points:
1. Pelaksanaan untuk mewujudkan sistem pengendalian intern 1. Implementation to establish a robust internal control system
yang kuat oleh SPI; by the Internal Audit Unit;
2. Penguatan sistem pengendalian intern dilaksanakan melalui: 2. Strengthening the internal control system is implemented
through:
a. Pembangunan dan penguatan fungsi pengendalian intern a. Developing and strengthening sustainable internal control
yang berkelanjutan (sustainable); functions;
b. Pelaksanaan audit keuangan, audit operasional, dan audit b. Conducting financial audits, operational audits and special
khusus yang fokus pada kegiatan yang memiliki risiko audits focused on activities with a high risk (risk based
tinggi (risk based audit); audit);
c. Pemberian konsultansi untuk memperbaiki dan c. Providing consultation to improve and increase the
meningkatkan efektivitas operasi, tata kelola, dan effectiveness of operations, governance and risk
manajemen risiko; management;
d. Peningkatan kapabilitas dan kapasitas sumber daya SPI. d. Increasingcapabilities and capacity of IAU resources.
3. Program pengawasan intern dibuat oleh Kepala SPI dan 3. The internal audit program was developed by the Head of the
ditetapkan oleh Direktur Utama; Internal Audit Unit and determined by the President Director;
4. SPI PTPI dapat melakukan audit kepada Entitas Anak atas 4. The PTPI Internal Audit Unit may conduct audits of
penerapan kebijakan yang telah diterbitkan oleh Perusahaan Subsidiaries regarding the implementation of policies issued
dan kegiatan-kegiatan yang bernilai strategis; by the Company and strategic activities;
5. SPI PTPI berkoordinasi dengan SPI Entitas Anak dalam 5. The PTPI Internal Audit Unit coordinates with the Subsidiary
menetapkan program dan kegiatan pengawasan; Internal Audit Units in determining the internal audit program
538 and activities;
6. Kepala SPI menyampaikan laporan pelaksanaan pengawasan 6. The Head of the Internal Audit Unit submits a quarterly report
intern setiap Triwulan kepada Direktur Utama; on the internal audits to the President Director;
2025 Annual Report
7. SPI Entitas Anak menyusun kebijakan pengawasan intern 7. The Subsidiary’s IAU develops internal audit policies for each
di masing-masing perusahaan dengan mengacu kepada company, referring to PTPI’s internal audit policy.
Kebijakan pengawasan intern PTPI.
Page 539
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Struktur Organisasi Organizational Structure
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Surat Keputusan Based on the terms stipulated in Board of Directors’ Decree
Direksi No. 86/A/HK/E500/SK/2025 Tanggal 1 Oktober 2025 tentang No. 86/A/HK/E500/SK/2025 dated October 1, 2025, concerning
Struktur Organisasi Direktorat Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) the Organizational Structure of Main Directorate of PT Pupuk
mencabut Surat Keputusan Direksi dalam pelaksanaan tugas dan Indonesia (Persero), the Head of Internal Audit Unit is supported
fungsinya, Kepala SPI didukung oleh 19 (sembilan belas) orang by 19 (nineteen) auditors divided into several departments as
Auditor yang terbagi dalam beberapa departemen sebagai berikut: follows:
KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN
CHIEF AUDIT EXECUTIVE
VP PERENCANAAN &
VP LAYANAN
PENCEGAHAN VP PENGAWASAN 1 VP PENGAWASAN 2
KONSULTANSI
VP PLANNING & VP SUPERVISION 1 VP SUPERVISION 2 FUNGSIONAL
VP ADVISORY SERVICES
PREVENTION SATUAN
PENGAWASAN
INTERN
FUNCTIONAL
ASSURANCE UNIT
FUNGSIONAL FUNGSIONAL
PERENCANAAN & FUNGSIONAL FUNGSIONAL LAYANAN
PENCEGAHAN PENGAWASAN 1 PENGAWASAN 2 KONSULTANSI
FUNCTIONAL FUNCTIONAL FUNCTIONAL FUNCTIONAL
PLANNING & ASSURANCE 1 ASSURANCE 2 ADVISORY
PREVENTION SERVICES
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Position of the Internal Audit Unit
Perusahaan mengembangkan Sistem Pengendalian Intern agar dapat The Company developed an Internal Control System to effectively
berfungsi secara efektif dalam mengamankan investasi dan aset safeguard its investments and assets and maintain strong
Perusahaan serta menjaga pencapaian kinerja yang baik. Selain performance. In addition, internal controls are developed to
itu, pengendalian internal dibangun guna meningkatkan fungsi improve the integrated control system between the Company
pengendalian yang terintegrasi (integrated control system), baik and its subsidiaries, ensuring operational activities are carried out
antara Perusahaan dan Entitas Anak, guna memastikan bahwa kegiatan effectively and increase added value for the Company through
operasional telah dijalankan dengan baik dan mampu meningkatkan effective risk management and Good Corporate Governance
nilai tambah bagi Perusahaan melalui efektivitas pelaksanaan principles.
manajemen risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
SPI Perusahaan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi The Company’s Internal Audit Unit (SPI) was established based
yang diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi No. 86/A/HK/ on a Board of Directors Decree, updated by Board of Directors
E0500/SK/2025 . Keberadaan dan tugas SPI BUMN mengacu Decree No. 86/A/HK/E0500/SK/2025. The existence and duties of
kepada Undang-Undang (UU) No. 19 Tahun 2003 tentang Badan the SOE SPI refer to Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) Bab VI Bagian Pertama Satuan Enterprises (SOEs), Chapter VI, Part One, on Internal Audit Units,
Pengawasan Intern serta Peraturan Menteri (Permen) BUMN. and the Regulation of the Minister of SOEs.
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern PTPI dan Entitas Anak The Internal Audit Unit (IAU) of PTPI and its Subsidiaries is
adalah sebagai berikut: structured as follows:
1. Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh Kepala SPI 1. The IAU is led by the Head of the IAU, who is appointed and
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners. 539
2. Kepala SPI dalam organisasi berada di bawah dan bertanggung 2. The Head of the IAU is under and reports directly to the
jawab kepada Direktur Utama. President Director.
Laporan Tahunan 2025
3. Kepala SPI secara struktural bertanggung jawab kepada 3. The Head of the IAU is structurally responsible to the President
Direktur Utama dan secara fungsional kepada Dewan Director and functionally to the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
4. Personel SPI bertanggung jawab secara langsung kepada 4. AU personnel are directly responsible to the Chief Audit
Kepala SPI. Executive.
Page 540
Hubungan kerja SPI secara internal dan eksternal dijabarkan IAU ‘s internal and external working relationships are outlined
sebagai berikut: as follows:
a. Hubungan Internal a. Internal Relations
i) Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada i) The Head of Internal Affairs is directly responsible to
Direktur Utama; the President Director;
ii) Kepala SPI membawahi 4 (empat) Departemen, yaitu: ii) The Head of Internal Affairs oversees 4 (four)
departments:
• Perencanaan & Pencegahan; • Planning & Prevention;
• Pengawasan 1; • Assurance 1;
• Pengawasan 2; • Assurance 2;
• Layanan Konsultansi. • Advisory Services.
• Tanggung jawab pelaksanaan masing-masing • Responsibility for the implementation of each
Departemen didelegasikan kepada Vice President department is delegated to the relevant Vice
(VP) terkait. President (VP).
b. Hubungan Eksternal b. External Relations
i) Hubungan dengan auditor eksternal; i) Relationship with external auditors;
ii) Hubungan dengan Komite Audit; ii) Relationship with the Audit Committee;
iii) Hubungan dengan pihak luar lainnya, antara lain iii) Relationships with other external parties, including
dengan Satuan Pengawasan Intern Entitas Anak the Internal Audit Units of Subsidiaries in the form of
dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit bersama. coordinating joint audit implementation.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang tergabung dalam In 2025, the number of employees who were members of the
Kompartemen Satuan Pengawasan Intern sebanyak 18 orang Internal Audit Unit Compartment were 18 people with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
Fungsi Jumlah Karyawan
No.
Function Number of Employees
1 Kepala Satuan Pengawas Intern (KA SPI) 1
Chief Audit Executive
2 Perencanaan & Pencegahan 5
Planning & Prevention
3 Pengawasan 1 6
Assurance 1
4 Pengawasan 2 4
Assurance 2
5 Layanan Konsultansi 2
Advisory Services
Jumlah Karyawan
18
Number of Employees
Pihak Berwenang dalam Pengangkatan Party Appointing and Dismissing
dan Pemberhentian Kepala the Chief Audit Executive
Satuan Pengawasan Intern
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan Pengawasan Intern The appointment and dismissal of the Chief Audit Executive is
dilaksanakan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. carried out by the President Director with the approval of the
Ketentuan tersebut telah selaras dengan Peraturan BUMN PER-02/ Board of Commissioners, in line with BUMN Regulation PER-
MBU/03/2023 mengenai Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 02/MBU/03/2023 concerning Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Implementation in State-Owned Enterprises.
Kualifikasi Qualifications
540 Standar kualifikasi audit internal di lingkungan Perusahaan, Internal audit qualification standards within the Company,
terutama: specifically:
1. Mampu menjelaskan standar audit internal sesuai dengan 1. Ability to explain internal audit standards in accordance with
2025 Annual Report
best practice dan standar yang berlaku antara lain tugas, best practices and applicable standards, including duties,
wewenang, dan kode etik; authorities, and codes of ethics;
2. Mampu menjelaskan definisi, jenis penugasan assurance 2. Ability to explain the definition, types of assurance
dan tujuan serta mekanisme kegiatan assurance yaitu assignments, objectives, and mechanisms of assurance
perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan monitoring tindak activities, including planning, implementation, reporting,
lanjut; and follow-up monitoring;
3. Mampu menjelaskan konsep Risk Based Audit dan Three 3. Ability to explain the concept of Risk-Based Audit and The
Lines Model; IIA’s Three Lines Model;
Page 541
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
4. Mampu menjelaskan konsep Governance, Risk, dan Control 4. Ability to explain the concept of Governance, Risk, and Control
(GRC) sesuai dengan standar yang berlaku. (GRC) in accordance with applicable standards.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Chief Audit Executive Profile
Jabatan Kepala SPI diemban oleh Maslani sebagaimana ditetapkan The Chief Audit Executive is Maslani, as stipulated in Board of
melalui Surat Keputusan Direksi No. 82/A/HK/E0200/SK/2025 Directors Decree No. 82/A/HK/E0200/SK/2025 dated October
tanggal 1 Oktober 2025. 1, 2025.
Maslani
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Chief Audit Executive
Menjabat Sejak 1 Oktober 2025
Served from October 1, 2025
Usia I Age
49 tahun per 31 Desember 2025
49 years old as of December 31, 2025
Domisili I Domicile
Kewarganegaraan | Citizenship Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational History
• S3 Manajemen dan Bisnis, Sekolah Bisnis IPB (2023) • Doctorate in Management and Business, Sekolah Bisnis IPB (2023)
• S2 Magister Ekonomika Pembangunan, Universitas Gadjah Mada (2008) • Master’s Degree in Development Economics, Universitas Gadjah Mada (2008)
• D-IV/S1 STAN (2000) • Diploma IV/S1 STAN (2000)
Pengalaman Kerja Work Experience
• SVP Kinerja Korporat (2023 - 2025) • SVP Corporate Performance (2023 - 2025)
• SPM Reformasi Subsidi Pupuk (2021 – 2023) • SPM Fertilizer Subsidy Reform Standards (2021 – 2023)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 82/A/HK/E0200/SK/2025 tanggal 1 Oktober Board of Directors’ Decree No. 82/A/HK/E0200/SK/2025 dated October 1, 2025
2025
Sertifikasi Certification
• Brevet Pajak B • Tax Brevet B
• Brevet Pajak A • Tax Brevet A
• Register Akuntan Negara • State Accountant Register
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) • Qualified Risk Management Professional (QRMP)
• Chartered Accountant • Chartered Accountant
• Certified Management Accountant • Certified Management Accountant
• Qualified Internal Auditor • Qualified Internal Auditor
• Certified Chief Internal Auditor (CCIA) • Certified Chief Internal Auditor (CCIA)
Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Professional Certification
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas auditor internal agar To enhance the capabilities of internal auditors to optimally
mampu berperan optimal dalam pengelolaan risiko di Perusahaan, manage risks in the Company, the Company provides a
Perusahaan menyediakan program pengembangan kompetensi structured competency development program. This program
yang dilaksanakan secara terstruktur. Program tersebut diwujudkan facilitates internal auditor participation in professional
melalui fasilitasi keikutsertaan auditor internal dalam berbagai certification schemes. The list of competency certifications
skema sertifikasi profesional. Adapun daftar sertifikasi kompetensi for IAU PI personnel is as follows:
personel SPI di Pupuk Indonesia Group adalah sebagai berikut:
Sertifikasi Kompetensi Jumlah
No.
Competency Certification Number
1 QIA 7
2 CA/Ak. 2
3 CFE 1
541
4 CFrA 1
Laporan Tahunan 2025
5 CISA 2
6 Sertifikasi Lainnya 29
Other Certification
Page 542
Pedoman Kerja: Piagam Satuan Work Guidelines: Internal Audit Charter
Pengawasan Intern
Pelaksanaan fungsi Audit Internal di lingkungan Perusahaan The Internal Audit function within the Company is carried out
dilaksanakan oleh SPI dengan mengacu pada standar pelaksanaan by the Internal Audit Unit (IAU) in accordance with applicable
Audit Internal yang berlaku serta kode etik Audit Internal. Piagam Internal Audit standards and the Internal Audit Code of Ethics.
SPI terakhir kali direvisi dan disahkan pada 3 Januari 2024, The IAU Charter was last revised and ratified on January 3, 2024,
dengan pengesahan dilakukan oleh Komisaris Utama dan Direktur with ratification by the Company’s President Commissioner and
Utama Perusahaan. President Director.
Piagam SPI mencakup visi, misi, fungsi, struktur, dan kedudukan The IAU Charter covers the vision, mission, functions, structure,
Unit Satuan Pengawasan Intern, kualifikasi, ruang lingkup kerja and position of the Internal Audit Unit, qualifications, operational
operasional, wewenang, tugas dan tanggung jawab, standar scope of work, authorities, duties and responsibilities, professional
profesional, persyaratan auditor internal, hubungan dengan standards, internal auditor requirements, relationships with
auditor eksternal dan Komite Audit, kode etik, independensi dan external auditors and the Audit Committee, code of ethics,
objektivitas Auditor Intern, serta ketentuan mengenai larangan independence and objectivity of Internal Auditors, and provisions
perangkapan tugas bagi personel SPI. Piagam SPI tersebut concerning the prohibition of concurrent duties for IAU personnel.
menjadi landasan bagi auditor pada Satuan Pengawasan Intern The IAU Charter serves as a foundation for auditors in the
Perusahaan sekaligus acuan bagi Satuan Pengawasan Intern Anak Company’s Internal Audit Unit and is a reference for the Internal
Perusahaan. Dengan penerapan Piagam Audit Internal secara Audit Units of Subsidiaries. Through consistent implementation
konsisten, diharapkan auditor dapat lebih mudah memahami of the Internal Audit Charter, it is hoped that auditors will more
tingkat perlindungan kepentingan serta komitmen seluruh pihak easily understand the level of protection of the interests and
yang terkait dengan Perusahaan. commitment of all parties involved in the Company.
Selain Piagam SPI, auditor internal Perusahaan juga didukung In addition to the Internal Audit Charter, the Company’s internal
oleh seperangkat pedoman kerja, mekanisme kerja, dan sistem auditors are also supported by a set of work guidelines, work
supervisi dalam organisasi, yang antara lain diatur dalam: mechanisms, and supervisory systems in the organization, which
are regulated in:
Kode Etik, Pedoman, Prosedur, SPI Code of Ethics, Guidelines,
dan Kebijakan SPI Procedures, and Policies
1. Kode Etik SPI PTPI; 1. PTPI ISU Code of Ethics;
2. Kebijakan Pengawasan Intern PTPI; 2. PTPI ISU Policy;
a. Pedoman: a. Guidelines:
i) Pedoman Audit Intern Terintegrasi; i) Integrated Internal Audit Guidelines;
ii) Pedoman Penunjukan Audit Eksternal; ii) External Audit Appointment Guidelines;
iii) Pedoman Evaluasi Tata Kelola Teknologi Informasi; iii) Information Technology Governance Evaluation
Guidelines;
iv) Pedoman Sistem Pengendalian Intern Perusahaan. iv) Company Internal Control System Guidelines.
b. Prosedur: b. Procedures:
i) Prosedur Audit Internal; i) Internal Audit Procedures;
ii) Prosedur Pemantauan Status Tindak Lanjut; ii) Follow-up Status Monitoring Procedures;
iii) Prosedur Audit Khusus; iii) Special Audit Procedures;
iv) Prosedur Penyusunan PKPT; iv) PKPT Preparation Procedures;
v) Prosedur Kearsipan SPI; v) IAU Archiving Procedures;
vi) Prosedur Audit Pengendalian Internal atas Laporan vi) Internal Control Audit Procedures for Financial
Keuangan; Reporting;
vii) Prosedur Evaluasi SPIP; vii) SPIP Evaluation Procedures;
viii) Prosedur Penilaian Mandiri (Control Self-Assessment); viii) Control Self-Assessment Procedures;
ix) Prosedur Pengadaan Bersama Jasa KAP. ix) Joint Procurement Procedures with Public Accounting
Firms.
c. Buku Ketentuan Lanjutan: c. Advanced Terms Book:
542 i) Buku Ketentuan Lanjutan Audit Operasional; i) Advanced Conditions for Operational Audit Book;
ii) Buku Ketentuan Audit Internal Berbasis Risiko; ii) Risk-Based Internal Audit Provisions Book;
iii) Buku Ketentuan Lanjutan Pendampingan Audit iii) Advanced Provisions Book for External Audit
2025 Annual Report
Eksternal (Counterpart); Assistance (Counterpart);
iv) Buku Ketentuan Lanjutan Penyusunan Laporan Satuan iv) Advanced Provisions Book for Preparing Internal Audit
Pengawasan Intern (SPI); Unit (IAU) Reports;
v) Buku Ketentuan Lanjutan Sistem Pengendalian Intern v) Advanced Provisions Book for the Company’s Internal
Perusahaan; Control System;
vi) Buku Ketentuan Lanjutan Tata Kelola TI. vi) Advanced Provisions Book for IT Governance.
Page 543
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
d. Kebijakan Internal: d. Internal Policy
i) Syarat Kompetensi per Penugasan; i) Competency Requirements per Assignment;
ii) Mekanisme Review Berjenjang; ii) Tiered Review Mechanism;
iii) Jabatan Fungsional; iii) Functional Position;
iv) Jenjang Karier SPI; iv) SPI Career Path;
v) Audit Berbasis Komputer; v) Computer Based Audit;
vi) Fungsi Konsultansi; vi) Advisory Function;
vii) Komunikasi Komite Audit; vii) Audit Committee Communication;
viii) Pelaporan Informasi Biaya. viii) Cost Information Reporting.
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi mitra tepercaya dan profesional dalam mendukung Become a trusted and professional partner in supporting the
pencapaian kinerja unggul Perusahaan. Company’s achievement of superior performance.
Misi Mission
1. Memberikan nilai tambah bagi Perusahaan melalui 1. Provide added value to the Company through the
pelaksanaan assurance dan konsultansi yang berbasis risiko, implementation of risk-based, objective and independent
objektif, dan independen. assurance and advisory.
2. Meningkatkan harmonisasi dan sinergi fungsi internal audit 2. Increasing harmonization and synergy of the internal audit
antara Perusahaan dan Anak Perusahaan serta Eksternal function between the Company and its Subsidiaries as well
Audit. as External Audit.
3. Meningkatkan kompetensi personel secara berkelanjutan dan 3. Continuously improve personnel competency and optimize
mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi. the use of information technology.
Persyaratan Keahlian dan Professional Expertise and Due
Kecermatan Profesional Diligence Requirements
SPI merupakan unit kerja yang memiliki fungsi khusus, sehingga IAU is a specialized work unit, requiring it to meet certain
perlu adanya standar kompetensi tertentu yang harus dipenuhi, competency standards, including competency in auditing, risk
di antaranya seperti kompetensi dalam bidang audit, manajemen management, administration, accounting & finance, and corporate
risiko, administrasi, akuntansi & keuangan, dan manajemen management.
Perusahaan.
Untuk menghasilkan personel SPI yang kompeten dan menunjang To produce competent IAU personnel and support the successful
keberhasilan pelaksanaan fungsi pengawasan di lingkungan implementation of supervisory functions in the Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia Group, maka auditor SPI PTPI harus memenuhi Group, PTPI’s SPI auditors must meet the following qualifications:
kualifikasi sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Have integrity and professional, independent, honest and
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; objective behavior in carrying out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan 2. Have knowledge and experience of audit techniques and
disiplin ilmu yang relevan dengan bidang tugasnya; scientific disciplines relevant to their field of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of laws and regulations relevant to the tasks
undangan yang relevan dengan tugas yang dijalankan; being carried out;
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi, baik 4. Have the skills to interact and communicate both verbally
lisan maupun tertulis, secara efektif; and in writing effectively;
5. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, 5. Understand the principles of good corporate governance,
pengendalian internal, dan manajemen risiko; internal control and risk management;
6. Menjaga kerahasiaan data/informasi perusahaan, terkecuali 6. Maintain the confidentiality of company data/ information
apabila informasi tersebut harus diungkapkan berdasarkan unless the information must be disclosed based on applicable
peraturan yang berlaku; regulations;
7. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 7. Willing to continuously improve their knowledge, skills and 543
kemampuan profesinya secara terus-menerus; professional abilities;
8. Kepala SPI, VP, dan Ketua Tim Audit memiliki sertifikasi audit 8. Chief Audit Executive, VP, and Audit Team Leader have
Laporan Tahunan 2025
internal. internal audit certification.
Page 544
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Uraian Tugas dan tanggung jawab SPI yang ditetapkan The description of the IAU duties and responsibilities as stipulated
berdasarkan Piagam Internal Audit adalah sebagai berikut: in the Internal Audit Charter are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja Pengawasan 1. Preparing and implementing the Annual Supervision Work
Tahunan (PKPT). PKPT disusun berdasarkan Risk That Matter Program (PKPT). PKPT is prepared based on consolidated
(RTM) konsolidasi, risk register, hasil audit eksternal/internal, Risk That Matter (RTM), risk register, external/internal audit
Arahan Direksi dan Dewan Komisaris c.q. Komite Audit, usulan results, Directions from the Board of Directors and Board of
unit kerja, serta pertimbangan lainnya yang diperlukan; Commissioners c.q. Audit Committee, work unit proposals,
and other necessary considerations;
2. Melakukan kegiatan assurance yang meliputi audit kepatuhan, 2. Carrying out assurance activities including compliance audits,
audit keuangan, dan audit operasional serta evaluasi atas financial audits and operational audits as well as evaluation
keekonomisan, efektivitas, dan efisiensi kegiatan di seluruh of the economics, effectiveness and efficiency of activities
unit kerja Perusahaan serta Anak Perusahaan dan afiliasi in all work units of the Company as well as Subsidiaries and
yang bernilai strategis berdasarkan standar yang berlaku affiliates with strategic value based on applicable standards
dengan praktik terbaik; and best practices;
3. Melakukan kegiatan konsultansi (advisory services) kepada 3. Carrying out advisory activities (advisory services) for all
seluruh unit kerja Perusahaan, baik diminta atau tidak Company work units, whether requested or not, to provide
diminta, untuk memberikan nilai tambah bagi Perusahaan added value to the Company and improve Company
dan meningkatkan kinerja Perusahaan tanpa menggantikan performance without replacing management responsibilities.
tanggung jawab manajemen. Oleh karenanya, jasa advis Therefore, advice services are facilitation activities, not
merupakan kegiatan fasilitasi, bukan penjaminan, yang guarantees, which include providing assistance, reviewing
meliputi pemberian pendampingan, reviu pengembangan system development, selfassessment of control and
sistem, penilaian mandiri atas pengendalian dan kinerja, performance, counseling and providing advice;
konseling, dan pemberian nasihat;
4. Melakukan evaluasi dan memberikan opini atas pelaksanaan 4. Evaluating and providing opinions on the implementation
Sistem Pengendalian Intern, Manajemen Risiko, dan Tata of the Internal Control System, Risk Management and
Kelola Teknologi Informasi; Information Technology Governance;
5. Melakukan koordinasi dengan audit eksternal atau pengawasan 5. Coordinating with external audits or other functional
fungsional lainnya seperti KAP, BPK-RI, BPKP, dan auditor/asesor supervision such as KAP, BPK-RI, BPKP, and other external
eksternal lainnya, serta mengoordinasikan penyediaan data dan auditors/assessors, as well as coordinating the provision of
informasi Perusahaan untuk kebutuhan tersebut; Company data and information for these needs;
6. Melakukan evaluasi pengembangan sumber daya dan 6. Evaluating resource development and standardization of IAU
standardisasi infrastruktur SPI di lingkungan Pupuk Indonesia infrastructure in the Pupuk Indonesia Group;
Group;
7. Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil audit 7. Monitoring the implementation of follow-up actions to
internal dan audit eksternal serta keputusan dan arahan RUPS the results of internal audits and external audits as well
Perusahaan oleh Pemegang Saham (KBUMN); as decisions and directives of the Company’s GMS by the
Shareholders (KBUMN);
8. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur Utama dan 8. Reporting the results of supervision to the President Director
Direksi yang relevan; and relevant Directors;
9. Melaporkan hasil pengawasan kepada Dewan Komisaris c.q. 9. Reporting the results of supervision to the Board of
Komite Audit; Commissioners c.q. Audit Committee;
10. Sebagai mitra kerja Komite Audit, auditor eksternal, asesor 10. Acting as a working partner of the Audit Committee, external
eksternal, dan SPI Anak Perusahaan; auditors, external assessors and Subsidiaries IAU;
11. Melaksanakan penugasan ad hoc sesuai permintaan Direksi 11. Carrying out ad hoc assignments as requested by the Board
dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
12. Melaksanakan audit khusus berdasarkan pengembangan 12. Carrying out special audits based on the development of
hasil audit dan permintaan Direksi. audit results and requests from the Board of Directors.
Sedangkan wewenang SPI yang ditetapkan berdasarkan Piagam While, IAU’s authority as determined based on the Internal Audit
Internal Audit adalah sebagai berikut: Charter is as follows:
544 1. Memiliki akses tidak terbatas terhadap seluruh data, dokumen, 1. Having unlimited access to all data, documents, information
informasi, dan sumber daya dari Perusahaan serta Anak and resources from the Company as well as its Subsidiaries
Perusahaan dan Perusahaan afiliasi untuk menjalankan tugas and affiliated Companies to carry out its duties and
2025 Annual Report
dan wewenangnya; authority;
2. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, strategi, 2. Determining the scope, methods, methods, techniques,
dan pendekatan audit sesuai dengan profesi dan standar strategies and audit approaches in accordance with the
audit intern; profession and internal audit standards;
3. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan seluruh proses 3. Supervising the activities of all business processes and
bisnis dan unit kerja Perusahaan, Anak Perusahaan, dan work units of the Company, Subsidiaries and affiliates in
afiliasi sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku; accordance with applicable rules and regulations;
Page 545
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
4. Memberikan pendapat, rekomendasi, dan saran- 4. Providing opinions, recommendations and suggestions for
saran perbaikan kepada Direksi, SVP, dan para pejabat improvement to the Board of Directors, SVP, and officials
Kompartemen, Departemen, dan Tim Ad hoc Perusahaan of Compartments, Departments and Ad Hoc Teams of the
serta Anak Perusahaan, baik diminta atau tidak diminta, dalam Company and Subsidiaries, whether requested or unsolicited,
hal mengamankan harta dan kekayaan korporat; in terms of safeguarding corporate property and assets;
5. Dapat meminta surat representasi kepada auditee atas 5. Can request a letter of representation from the auditee
keabsahan dan kelengkapan dokumen dan informasi regarding the validity and completeness of the documents
pendukung yang dibutuhkan dalam hal pelaksanaan and supporting information required in the implementation
penugasan pengawasan; of the supervisory assignment;
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 6. Communicating directly with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Commissioners and/or Audit Committee;
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 7. Holding regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Unit Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee
Kerja Perusahaan; and Company Work Units;
8. Dapat melakukan koordinasi dan komunikasi dengan Dewan 8. Can coordinate and communicate with the Board of
Komisaris, Komite Audit, dan Unit Kerja di lingkungan Anak Commissioners, Audit Committee and Work Units within
Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi dalam rangka pelaksanaan Subsidiaries and Affiliated Companies in the context of
pengawasan terintegrasi yang dijalankan melalui koordinasi implementing integrated supervision which is carried out through
dengan masing-masing SPI Anak Perusahaan yang terkait; coordination with each IAU in the relevant Subsidiaries;
9. Dapat meminta bekerja sama dan melakukan koordinasi 9. Can request to cooperate and coordinate supervision with
pengawasan dengan SPI Anak Perusahaan dan afiliasi; Subsidiaries and affiliates IAU;
10. Melakukan koordinasi dengan auditor/asesor eksternal; 10. Coordinating with external auditors/assessors;
11. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pegawai internal 11. Requesting or obtaining assistance from internal Company
Perusahaan maupun dari pihak luar Perusahaan, dalam rangka employees or parties outside the company, in the context
pelaksanaan pengawasan; of carrying out supervision;
12. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa memiliki hak 12. Participating in strategic meetings without having voting
suara; rights;
13. Dapat melakukan kegiatan digital forensik di Perusahaan 13. Can carry out digital forensic activities in the Company as well
serta Anak Perusahaan dan afiliasi sesuai dengan governance as Subsidiaries and affiliates in accordance with applicable
yang berlaku. governance.
Independensi Independence
Sebagai pemeriksaan internal, SPI dalam menjalankan tugas dan As an internal audit unit, IAU has the freedom to act objectively
fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen) secara (independently) in carrying out its duties and functions.
objektif.
1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam 1. Not taking sides in the interests of parties in the Company
Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik langsung such as management and Commissioners, either directly
maupun tidak langsung; or indirectly;
2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip 2. Carrying out audits in accordance with generally accepted
audit internal yang diterima dan berlaku secara umum; internal audit rules and principles;
3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari segala 3. In carrying out audit duties, free yourself from all personal
kepentingan pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, dengan interests and those of the work unit being examined, while
tetap menjunjung teguh kode etik yang telah ditetapkan. still strictly upholding the established code of ethics.
Rapat Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. SPI PTPI secara bulanan melaksanakan rapat monitoring 1. PTPI’s IAU holds monthly performance monitoring meetings
kinerja SPI dengan Komite Audit dengan pembahasan antara with the Audit Committee, discussing, among other things,
lain progres pelaksanaan audit, progres penyelesaian tindak audit progress, follow-up actions, and strategic issues.
lanjut, dan isu-isu strategis;
2. Rapat bersama Direksi dilakukan secara insidentil, namun SPI 2. Meetings with the Board of Directors are held incidentally, 545
rutin menyampaikan laporan monitoring tindak lanjut hasil but SPI routinely submits follow-up monitoring reports on
audit internal dan eksternal setiap bulan dan menyampaikan internal and external audit results every month and submits
Laporan Tahunan 2025
laporan kinerja konsolidasi SPI Pupuk Indonesia Group setiap consolidated performance reports of the SPI Pupuk Indonesia
triwulan. Group every quarter.
Page 546
Frekuensi Rapat
Meeting Frequency
Rapat dengan
Meeting With
Keterangan
Description
Direksi Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Directors Board of Commissioners Audit Committee
Frekuensi Rapat 1 kali per bulan 1 kali per bulan 1 kali per bulan
Meeting Frequency Once a month Once a month Once a month
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency
Kompetensi pada Tahun Buku Development in the Fiscal Year
Perusahaan melibatkan Satuan Pengawasan Intern dalam The Company involves the Internal Audit Unit in competency
berbagai program pengembangan kompetensi melalui pelatihan development programs through training and education, all of
dan pendidikan yang seluruh pendanaannya ditanggung oleh which are funded by the Company. Details of the training and
Perusahaan. Rincian kegiatan pelatihan dan peningkatan competency development activities participated in by the Internal
kompetensi yang diikuti oleh Satuan Pengawasan Intern sepanjang Audit Unit in 2025 are shown as follows:
tahun 2025 disajikan sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
2025 Competency Development Program
Nama dan Jabatan Kegiatan Penyelenggara Peserta
Name and Position Activities Organizer Participants
Seluruh Personil Kompartemen Satuan Internalisasi ICOFR Deloitte Konsultan 23
Pengawasan Intern ICOFR Internalization Indonesia
All Internal Audit Unit Compartment
Personnel
Febrio Disulistyo Pelatihan Nasional Audit Forensik dan LEMIKNAS 2
Sukma Nugraha Deteksi Korupsi
National Training on Forensic Auditing and
Corruption Detection
Galih Sutrisno Certified Supply Chain Analyst (CSCA) ISCEA Indonesia 1
Yuli Priyatna Workshop ICOFR IIA 1
Seluruh Personil Kompartemen Satuan Sharing Knowledge & Workshop Peran Deloitte Konsultan 23
Pengawasan Intern Strategis Budaya Risiko Dalam Keberhasilan Indonesia
All Internal Audit Unit Compartment Implementasi ICOFR
Personnel Knowledge Sharing & Workshop: The
Strategic Role of Risk Culture in the
Successful Implementation of ICOFR
Yanuar Rizaldi QIA Dasar YPIA 5
Rian Maulana Basic QIA
Agustin Tri Wahyuningsih
Nakuyama Lusepa
Resti Sandy Tias
Putri Ayu Ciptasari QIA Manajerial YPIA 3
Rian Maulana Managerial QIA
Yudha Fitriansyah
R. Sukma Nugraha A QIA Lanjutan YPIA 7
Galih Sutrisno Advanced QIA
Rian Maulana
Yudha Fitriansyah
Nakuyama Lusepa
Ilham Rusdiansyah
Agustin Tri Wahyuningsih
Yuli Priyanta Workshop National Anti Fraud Conference ACFE 1
546 (NAFC)
Febrio Disulistyo Pelatihan Anti Korupsi Tematik Investigatif KPK 2
Yanuar Rizaldi Thematic Investigative Anti-Corruption
Training
2025 Annual Report
Yuli Priyanta Indonesia National Conference IIA 2
Eriza Amranto
M. Faisal Rahman W. Certified Information System Auditor (CISA) ISACA 3
Okky Pramadi S.
M. Hendy A.
Firdy Ikhwani Certified Supply Chain Analyst (CSCA) ISCEA Indonesia 2
Rian Maulana
Page 547
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
2025 Competency Development Program
Nama dan Jabatan Kegiatan Penyelenggara Peserta
Name and Position Activities Organizer Participants
Yanuar Rizaldi Penguatan Fungsi Investigasi di Pupuk BPKP 4
Agung Gunawan Indonesia Group
Okky Pramadi S.
Putri Amelia S.
Okky Pramadi S. CISA PT Andalan Teknologi 2
M. Hendy A. Inovasi
Eriza Amranto BSE Masterclass X – Leadership Unplugged BUMN School of Excellence 1
– Dare to Disrupt (BSE)
Ilham Rusdiansyah Workshop Pencegahan Korupsi Pada Pusdiklatnas 1
Pengadaan Barang & Jasa
Corruption Prevention Workshop in
Procurement of Goods and Services
Pelaksanaan Tugas Satuan Implementation of Internal
Pengawasan Intern Tahun 2025 Audit Unit Duties in 2025
Ringkasan Realisasi Kinerja
Summary of Performance Realization
Uraian PKPT Program Audit Realisasi Persentase
Description PKPT Audit Program Realization Percentage
Assurance 16 28 175%
Konsultansi 7 13 185%
Advisory Services
Counterpart 6 13 216%
Pengembangan & Penguatan Infrastruktur 6 2 33%
Infrastructure Development & Strengthening
Realisasi kegiatan assurance sepanjang tahun 2025, yaitu: Implementation of assurance activities in 2025, including:
1. Audit atas Perhitungan HPP Subsidi Tahun Anggaran 2024 1. Audit of the Calculation of Subsidy Cost of Goods Sold for
periode Year-end; the 2024 Fiscal Year-End Period;
2. Evaluasi Atas Pengelolaan Investasi Pengembangan PT Pupuk 2. Evaluation of the Management of Development Investments
Indonesia (Persero); at PT Pupuk Indonesia (Persero);
3. Joint Audit atas Selisih persediaan saat peralihan stock pupuk 3. Joint Audit of Inventory Differences During Fertilizer Stock
(Good Issue to Cost Center) di PT PIM; Transfer (Good Issue to Cost Center) at PT PIM;
4. Joint Audit atas Kegiatan Penjualan Komersial; 4. Joint Audit of Commercial Sales Activities;
5. Joint Audit Pengelolaan Pupuk Curah; 5. Joint Audit of Bulk Fertilizer Management;
6. Evaluasi Atas Validitas Data Peningkatan Penggunaan Produk 6. Evaluation of the Validity of Data on the Increase in Domestic
Dalam Negeri (P3DN) PT Pupuk Indonesia (Persero) Triwulan Product Use (P3DN) at PT Pupuk Indonesia (Persero) for
I 2025; QI 2025;
7. Evaluasi atas Validitas Data Peningkatan Penggunaan Produk 7. Evaluation of the Validity of Data on the Increase in Domestic
Dalam Negeri (P3DN) PT Pupuk Indonesia (Persero) Triwulan Product Utilization (P3DN) at PT Pupuk Indonesia (Persero)
II 2025; for QII 2025;
8. Evaluasi atas Validitas Data Peningkatan Penggunaan Produk 8. Evaluation of the Validity of Data on the Increase in Domestic
Dalam Negeri (P3DN) PT Pupuk Indonesia (Persero) Triwulan Product Utilization (P3DN) at PT Pupuk Indonesia (Persero)
III 2025; for QIII 2025;
9. Audit Pendahuluan Biaya Docking Kapal PT Pupuk Indonesia 9. Preliminary Audit of Ship Docking Costs at PT Pupuk Indonesia
Logistik; Logistik;
10. Audit Evaluasi Distributor; 10. Distributor Evaluation Audit; 547
11. Joint Audit Penyaluran & Pengelolaan Stok Pupuk Bersubsidi 11. Joint Audit of Distribution & Management of Subsidized
(PSO); Fertilizer Stock (PSO);
Laporan Tahunan 2025
12. Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern Perusahaan 12. Evaluation of the Implementation of the Company’s Internal
(SPIP) PT Pupuk Indonesia (Persero) Periode Tahun 2025; Control System (SPIP) at PT Pupuk Indonesia (Persero) for
the 2025 Period;
13. Evaluasi atas Penerapan Manajemen Risiko di PT Pupuk 13. Evaluation of Risk Management Implementation at PT Pupuk
Indonesia (Persero) periode Tahun 2025; Indonesia (Persero) for the 2025 Period;
14. Audit Pendahuluan Pengelolaan Bahan Baku; 14. Preliminary Audit of Raw Material Management;
15. Audit Interim Perhitungan Subsidi Tahun 2025; 15. Interim Audit of Subsidy Calculation for 2025;
Page 548
16. Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia 16. Evaluation of the Implementation of Risk Management at
(Persero) Tahun 2024 (Carry over 2024); PT Pupuk Indonesia (Persero) for 2024 (Carry over 2024);
17. Joint Audit Tujuan Tertentu atas Pengelolaan Piutang di PT 17. Joint Specific Purpose Audit of Accounts Receivable
Petrosida Gresik (Carry over 2024); Management at PT Petrosida Gresik (Carry over 2024);
18. Telaah dan Klarifikasi Sdr. Sefin Martadjaja Eks Direktur 18. Review and Clarification by Sefin Martadjaja, Former Finance
Keuangan PT Pupuk Indonesia Pangan; Director of PT Pupuk Indonesia Pangan;
19. Reviu atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK-RI dalam 19. Review of the Follow-up to the BPK-RI Recommendations
Perencanaan dan Pengadaan Investasi Rutin Bending Machine regarding the Planning and Procurement of Routine
dan Overhead Crane di PT Petrokimia Gresik; Investments in Bending Machines and Overhead Cranes at
PT Petrokimia Gresik;
20. Evaluasi atas Implementasi Program Nature Based Solutions 20. Evaluation of the Implementation of the Nature-Based Solutions
(NBS) – Agroforestry PT Pupuk Indonesia (Persero); (NBS) Agroforestry Program at PT Pupuk Indonesia (Persero);
21. Telaah Dugaan Kasus Penyimpangan Proses Pengadaan Jasa 21. Review of Alleged Irregularities in the PKT Services
PKT berdasarkan WBS 01 Tahun 2022; Procurement Process based on the 2022 WBS 01;
22. Audit atas Piutang Distributor; 22. Audit of Distributor Receivables;
23. Audit Investigasi Penyimpangan Proses Pengadaan Jasa di 23. Investigative Audit of Irregularities in the Services Procurement
PT Pupuk Kalimantan Timur Periode 2018-2021 dan Proses Process at PT Pupuk Kalimantan Timur for the 2018-2021
Pengadaan di PT Mega Eltra/PT Pupuk Indonesia Niaga Period and the Procurement Process at PT Mega Eltra/PT
Periode 2021-2022; Pupuk Indonesia Niaga for the 2021-2022 Period;
24. Evaluasi atas transaksi perdagangan pupuk oleh PT Pupuk 24. Evaluation of fertilizer trade transactions between PT Pupuk
Indonesia Niaga dengan PT Sentana Adidaya Pratama selama Indonesia Niaga and PT Sentana Adidaya Pratama for the
periode 2022–2024; 2022-2024 Period;
25. Pengumpulan Data Pengembangan Audit atas Dugaan 25. Data Collection for Audit Development on Alleged Irregularities
Penyimpangan di PT PSG; at PT PSG;
26. Penyiapan Audit Forensik Proyek RDMP PT Rekayasa Industri; 26. Preparation for a Forensic Audit of the PT Rekayasa Industri
RDMP Project;
27. Joint Audit atas Pengelolaan Proyek PLTU Lombok oleh 27. Joint Audit of the Management of the Lombok PLTU Project
Rekind; by Rekind;
28. Investigasi atas Pembocoran Informasi Rahasia Perusahaan 28. Investigation into the Leakage of Confidential Company
dan Pemberitaan Negatif Perusahaan. Information and Negative Publicity.
Realisasi kegiatan konsultansi sepanjang tahun 2025, yaitu: Advisory activities implemented in 2025 including:
1. Reviu Komposit Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 1. Review of the 2024 Composite Risk of PT Pupuk Indonesia
2024; (Persero);
2. Konsultansi atas Pengelolaan dan Tata Kelola K3 PT Pupuk 2. Consultation on the Management and Governance of
Indonesia (Persero); Occupational Health and Safety (OHS) of PT Pupuk Indonesia
(Persero);
3. Konsultansi atas Pemanfaatan Sarana Transportasi PT PKT 3. Consultation on the Utilization of Transportation Facilities
– PT KAN; between PT PKT and PT KAN;
4. Konsultansi Penghapusbukuan Aset Tetap PT PKG; 4. Consultation on the Write-Off of Fixed Assets of PT PKG;
5. Konsultansi Penghapusbukuan Aset Tetap PT PKT; 5. Consultation on the Write-Off of Fixed Assets of PT PKT;
6. Konsultansi Kerja Sama Sewa Aset Graha Phonska PKG; 6. Consultation on the Lease Agreement for the Graha Phonska
PKG Asset;
7. Konsultansi Penghapusbukuan Gudang Sumani Solok PSP; 7. Consultation on the Sumani Solok PSP Warehouse Write-Off;
8. Konsultansi Izin Prinsip Sewa Lahan Proyek Green Ammonia 8. Consultation on the Principle Permit for Land Lease for the
PIM; Green Ammonia PIM Project;
9. Konsultansi Penghapusbukuan Aset Tetap PT PKT; 9. Consultation on the Fixed Asset Write-Off of PT PKT;
10. Penyempurnaan DSM atas Hasil Audit BPK-RI (Fungsi 10. Improvement of the DSM for the Audit Results of the Supreme
Pengadaan); Audit Agency (BPK-RI) (Procurement Function);
11. Penyempurnaan DSM atas Hasil Audit BPK-RI (Fungsi 11. Improvement of the DSM for the Audit Results of the Supreme
Pengembangan dan Fungsi Manajemen Risiko); Audit Agency (BPK-RI) (Development Function and Risk
548 Management Function);
12. Penyempurnaan DSM atas Hasil Audit BPK-RI (Fungsi SDM, 12. Improvement of the DSM for the Audit Results of the Supreme
Fungsi Hubungan Stakeholder, dan Fungsi Keuangan); Audit Agency (HR Function, Stakeholder Relations Function,
2025 Annual Report
and Finance Function);
13. Penyempurnaan DSM atas Hasil Audit BPK-RI (Fungsi 13. Improvement of the DSM for the Audit Results of the Supreme
Pemasaran). Audit Agency (Marketing Function).
Realisasi kegiatan counterpart sepanjang tahun 2025, yaitu: Implementation of counterpart activities throughout 2025, namely:
1. Pendampingan Audit Atas Perhitungan HPP Pupuk Bersubsidi 1. Audit assistance for the calculation of HPP Pupuk Bersubsidi
TA 2024 oleh BPK-RI DJPKN VII; TA 2024 fiscal year BPK-RI DJPKN VII;
Page 549
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
2. Pendampingan Audit atas Volume Penyaluran Pupuk 2. Audit assistance for the distribution volume of subsidized
Bersubsidi oleh BPK-RI AKN IV TA 2024 di Jakarta, Sumatera fertilizer by BPK-RI AKN IV TA 2024 for the 2024 fiscal year
Barat. Lampung, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan in Jakarta, West Sumatra, Lampung, West Java, Central Java,
Nusa Tenggara Barat; East Java, and West Nusa Tenggara;
3. Tindak lanjut Diagnostik Internal Control Over Financial 3. Follow-up Diagnostic on the Internal Control Over Financial
Reporting (ICoFR) – KAP; Reporting (ICoFR)– KAP;
4. Pendampingan Audit Atas Kinerja PT Pupuk Indonesia 4. Audit Assistance on PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) dalam Penyediaan Pupuk dan Peningkatan Daya Performance in Fertilizer Supply and Increasing Company
Saing Perusahaan Tahun 2022, 2023 dan Semester I 2024 Competitiveness in 2022, 2023, and the First Semester of
Terinci oleh BPK-RI DJPKN VII; 2024, detailed by BPK-RI DJPKN VII);
5. Pendampingan Audit atas Kinerja PT Pupuk Indonesia 5. Audit Assistance on PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) dalam Ketahanan Pangan Tahun 2023 s.d. Triwulan Performance in Food Security from 2023 to QIII 2025 by
III Tahun 2025 oleh BPK-RI DJPKN VII; BPK-RI DJPKN VII);
6. Pendampingan Rencana Penjualan Produk Urea Ekspor 6. Assistance on the Plan for Export Urea Product Sales using the
dengan Mekanisme Long Term Contract (LTC) PT Pupuk Long Term Contract (LTC) Mechanism of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) - BPKP; (Persero) - BPKP;
7. Pendampingan Close out Report Reaktivasi Pabrik H202 PT 7. Assistance on the Close-out Report on the Reactivation of
Pupuk Iskandar Muda; the H202 Plant at PT Pupuk Iskandar Muda;
8. BPKP - Tindak Lanjut Rekomendasi: 8. BPKP - Follow-up on Recommendations:
a. Laporan Hasil Evaluasi atas Transisi Menuju Pembangunan a. Evaluation Report on the Transition to Low Carbon
Rendah Karbon - pada PT Pupuk Indonesia (Persero); Development - at PT Pupuk Indonesia (Persero);
b. Laporan Hasil Evaluasi Diversifikasi Energi pada PT Pupuk b. Evaluation Report on Energy Diversification at PT Pupuk
Indonesia (Persero); Indonesia (Persero);
c. Laporan Hasil Evaluasi atas Efisiensi Industri Pupuk c. Evaluation Report on the Efficiency of the National
Nasional pada PT Pupuk Indonesia (Persero); Fertilizer Industry at PT Pupuk Indonesia (Persero);
d. Laporan Hasil Evaluasi atas Tata Kelola Pupuk Nasional d. Evaluation Report on National Fertilizer Governance at
pada PT Pupuk Indonesia (Persero); PT Pupuk Indonesia (Persero);
e. Laporan Hasil Penilaian Indonesian Corporate e. Assessment Report on the Indonesian Corporate
Accountability Index (ICORPAX) pada PT Pupuk Indonesia Accountability Index (ICORPAX) at PT Pupuk Indonesia
(Persero) Tahun Buku 2023. (Persero) for the 2023 Fiscal Year.
9. Pelaksanaan Koordinasi Awal dalam Rangka Pengawasan 9. Implementation of Initial Coordination for Digital-Based
Berbasis Digital atas Penyaluran Pupuk Bersubsidi Tahun Supervision of Subsidized Fertilizer Distribution in 2025 and
2025 serta Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pengawasan Follow-up Monitoring of Fertilizer Subsidy Supervision Results
Subsidi Pupuk Tahun 2023-2024 oleh Inspektorat Jenderal in 2023-2024 by the Inspectorate General of the Ministry of
Kementerian Keuangan - Itjen Kementerian Keuangan; Finance - Inspectorate General of the Ministry of Finance;
10. Reviu Komposit Risiko Pupuk Indonesia Group Tahun 2024; 10. Pupuk Indonesia Group’s Composite Risk Review for 2024;
11. Counterpart Audit Forensik Proyek RDMP; 11. Counterpart for the RDMP Project Forensic Audit;
12. Counterpart Audit Pembayaran Homologasi; 12. Counterpart for the Homologation Payment Audit;
13. Counterpart Audit Investigasi PT Sigma Utama Tahun 2022- 13. Counterpart for the PT Sigma Utama Investigative Audit for
2024. 2022-2024.
Realisasi kegiatan pengembangan dan penguatan infrastruktur Implementation of infrastructure development and strengthening
sepanjang tahun 2025, yaitu: activities throughout 2025 including:
1. Pemutakhiran Pedoman Audit Intern Terintegrasi; 1. Updating the Integrated Internal Audit Guidelines;
2. Akselerasi Penerapan Integrated Audit Management System 2. Accelerating the Implementation of the Integrated Audit
(AMS) SPI Pupuk Indonesia Group. Management System (AMS) of the Pupuk Indonesia Group
IAU.
549
Laporan Tahunan 2025
Page 550
Audit Eksternal/Akuntan Publik
External Audit/Public Accountant
Sebagai bagian dari penerapan sistem pengendalian intern As part of the Company’s internal control system, the audit of
Perusahaan, pemeriksaan atas laporan keuangan PTPI dilakukan PTPI’s financial statements was conducted by a Public Accounting
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang telah memenuhi seluruh Firm (KAP) that complies with all applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Audit This audit was conducted to provide an independent opinion on
ini dilaksanakan untuk memberikan opini secara independen the fairness of the presentation of the Company’s consolidated
mengenai kewajaran penyajian laporan keuangan konsolidasian financial statements and those of its Holding entities, in all
Perusahaan dan entitas dalam Holding, dalam seluruh hal yang material respects, in accordance with the Financial Accounting
material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Standards (SAK) applicable in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal wajib menjaga When carrying out their duties, External Auditors are required to
independensi dengan tidak memiliki benturan kepentingan maintain independence by having no conflict of interest with the
dengan Perusahaan, guna memastikan objektivitas, integritas, Company, to ensure the objectivity, integrity, and quality of the
serta kualitas hasil audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab audit results. External Auditors are responsible for providing an
untuk menyampaikan opini atas kesesuaian laporan keuangan opinion on the conformity of the Company’s financial statements
Perusahaan dengan SAK di Indonesia sebagai wujud komitmen with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
Perusahaan terhadap prinsip akuntabilitas dan transparansi demonstrating the Company’s commitment to the principles of
kepada seluruh pemangku kepentingan. accountability and transparency for all stakeholders.
Kepatuhan Terhadap Standar Compliance with Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia Financial Accounting Standards
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab penuh atas The Company’s management is fully responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan Perusahaan and presentation of the Company’s financial statements, which are
yang disusun sesuai dengan SAK yang berlaku di Indonesia prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting
sebagaimana ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Standards (FAS) as stipulated by the Indonesian Institute of
Selain itu, laporan keuangan tersebut juga disusun dengan Accountants (IAI). In addition, the financial statements are
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang prepared in accordance with applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal including the Decree of the Chairman of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), yang saat ini menjadi Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK), currently
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Nomor VIII.G.7 sebagaimana the Financial Services Authority (OJK), No. VIII.G.7, as set out in
tercantum dalam Lampiran Surat Keputusan Nomor KEP-347/ the Attachment to Decree No. KEP-347/BL/2012 dated June 25,
BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian dan 2012, concerning Guidelines for the Presentation and Disclosure
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. of Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Prosedur Audit Eksternal External Audit Procedures
dan Standar Audit and Auditing Standards
1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan sesuai 1. The audit of the Company’s financial statements was
dengan standar profesional Akuntan Publik yang mencakup conducted in accordance with the professional standards
seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan of Public Accountants, which included all audit procedures
keadaan; deemed necessary in the circumstances;
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. The audit included testing and evaluating the internal control
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar system, as well as examining, on a test basis, evidence
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan supporting the amounts and disclosures in the financial
pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga akan statements. The audit also included an assessment of the
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan accounting principles used and significant estimates made
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta by management, as well as an assessment of the overall
550 penilaian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan presentation of the financial statements in accordance with
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
(PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI; issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
2025 Annual Report
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik 3. As part of the audit process, the Public Accounting Firm
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen (KAP) also conducted inquiries of management regarding
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam management statements presented in the financial
laporan keuangan; statements;
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat 4. Audits carry an inherent risk of material errors and
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat irregularities. If such matters arise, the KAP will notify
hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada manajemen; management;
Page 551
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas 5. Management approves the KAP’s audit working papers for
Perusahaan untuk direviu oleh badan atau otoritas terkait. review by the relevant bodies or authorities.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Audits are conducted in accordance with the Professional
Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia Standards for Public Accountants issued by the Indonesian
(IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka audit Institute of Certified Public Accountants (IAPI). If there is
dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara financial assistance from the Indonesian government, the audit is
(SPKN) yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) RI. conducted in accordance with the State Financial Audit Standards
(SPKN) issued by the Supreme Audit Agency (BPK).
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki kewenangan untuk Shareholders, through the GMS, have the authority to appoint
menetapkan auditor eksternal yang akan melaksanakan audit an external auditor to audit the Company’s financial statements.
atas laporan keuangan Perusahaan. Dalam pelaksanaan audit, When conducting audits, the Company consistently endeavors to
Perusahaan selalu berupaya menciptakan komunikasi yang foster effective communication between the Public Accounting
efektif antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dan manajemen PTPI, Firm (KAP) and the management of PTPI, its subsidiaries, and
Entitas Anak, dan beberapa Cucu Perusahaan melalui aktivitas subsidiaries through coordination activities that include the
koordinasi yang mencakup kegiatan Eksternal Auditor yang activities of the External Auditor, which are expected to achieve
diharapkan dapat dicapai hasil audit yang komprehensif dan comprehensive and optimal audit results. This coordination
optimal. Koordinasi yang dilakukan antara lain melalui komunikasi includes communication across all relevant work units, regular
seluruh unit kerja terkait dan melaksanakan pertemuan secara meetings, and mentoring of other work units within the Company
berkala, pendampingan ke unit kerja lainnya dalam Perusahaan and the Subsidiary’s IAUs to discuss matters deemed important
dan SPI Entitas Anak, guna membicarakan hal-hal yang dianggap to the Company and the KAP.
penting bagi Perusahaan dan KAP.
Di samping itu, SPI PTPI juga bertanggung jawab membantu In addition, PTPI’s IAU is also responsible for assisting the PTPI
Komite Audit PTPI dalam melakukan evaluasi atas kinerja Kantor Audit Committee in evaluating the performance of the Public
Akuntan Publik (KAP) yang meliputi antara lain aspek pemahaman Accounting Firm (KAP), which includes ensuring an understanding
atas isu-isu yang dihadapi oleh Perusahaan of the issues faced by the Company.
Mekanisme Penunjukan Mechanism for Appointing a
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & The appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Rintis,
Rekan (PwC) untuk melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Jumadi, Rianto & Rekan (PwC) to audit the Company’s
Konsolidasian Perusahaan, Laporan Keuangan Pelaksanaan Consolidated Financial Statements, the Financial Statements
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK), dan Laporan for the Implementation of the Micro and Small Enterprises (MSE)
Lainnya Tahun Buku 2025 didasarkan pada Keputusan RUPS Funding Program, and Other Reports for the 2025 Fiscal Year was
Kinerja Tahun 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) KBUMN tanggal based on the PT Pupuk Indonesia (Persero) 2024 Annual General
16 Juni 2025 dengan berpedoman pada ketentuan OJK No. 13/ Meeting of Shareholders Resolution KBUMN held on June 16,
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan 2025, in accordance with OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017
Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam Kegiatan Jasa Keuangan. concerning the Use of Public Accounting Services and Public
Accounting Firms (KAP) in Financial Services Activities.
Adapun kronologis proses penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) The chronology of the process for appointing the Public
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC) sebagai auditor eksternal Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC) as
adalah sebagai berikut: the external auditor was as follows:
1. Evaluasi KAP PWC Tahun Buku 2024 berdasarkan surat Dewan 1. Evaluation of PWC’s KAP for Fiscal Year 2024 based on the
Komisaris No. S-055/KOM/PIHC/VI/2025 tanggal 10 Juni Board of Commissioners’ letter No. S-055/KOM/PIHC/VI/2025
2025 perihal Evaluasi Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun dated June 10, 2025, concerning the Evaluation of the Public
Buku 2024 dan Permohonan Penetapan Jasa Kantor Akuntan Accounting Firm (KAP) for Fiscal Year 2024 and the Request
Publik (KAP) Tahun Buku 2025 for Appointment of Public Accounting Firm (KAP) Services for
Fiscal Year 2025. 551
2. Pelimpahan wewenang dari pemegang saham kepada Dewan 2. Delegation of authority from shareholders to the Board
Komisaris setelah mendapatkan persetujuan tertulis pemegang of Commissioners after obtaining written approval from
Laporan Tahunan 2025
saham seri B untuk menunjuk KAP untuk melaksanakan audit the Series B shareholders to appoint a Public Accounting
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, Laporan Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial
Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Statements, the Financial Statements for the Implementation
Kecil (UMK), dan Laporan Lainnya Tahun Buku 2025 sesuai of the Micro and Small Enterprises (MSE) Funding Program,
Berita Acara RUPS Kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) and other reports for the 2025 Fiscal Year, in accordance
Tahun Buku 2024 tanggal 16 Juni 2026. with the Minutes of the 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero)
GMS dated June 16, 2026.
Page 552
3. Proses pengadaan KAP Tahun Buku 2025 berdasarkan KAK/ 3. The procurement process for the 2025 Financial Year KAP
TOR surat Dewan Komisaris No.S-065/KOM/PIHC/VII/2025 was based on the KAK/TOR of the Board of Commissioners,
tanggal 21 Juli 2025 perihal Pengadaan Kantor Akuntan Publik letter No. S-065/KOM/PIHC/VII/2025 dated July 21, 2025,
(KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025. concerning the Procurement of a Public Accounting Firm
(KAP) to audit the 2025 Financial Statements.
4. Berdasarkan surat Komite Audit Dewan Komisaris No.026/KA/ 4. Based on Board of Commissioners Audit Committee letter No.
PIHC/VIII/2025 tanggal 19 Agustus 2025 perihal Permohonan 026/KA/PIHC/VIII/2025 dated August 19, 2025, concerning
Izin Pelaksanaan Pengadaan, Penetapan Metode Pengadaan the Application for Procurement Implementation Permit,
dan Usulan Rekanan Pengadaan Jasa Akuntan Publik PT Determination of Procurement Methods, and Proposals for
Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan Tahun Buku Public Accounting Services Procurement Partners for PT
2025 pengadaan Jasa Akuntan Publik Tahun Buku 2025 Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries for the 2025
menggunakan metode Tender/Seleksi Terbatas dan kriteria Fiscal Year, the procurement of Public Accounting Services
KAP Big Four (4). for the 2025 Fiscal Year used the Limited Tender/Selection
method and the Big Four Public Accounting Firm criteria (4).
5. Proses Permintaan Penawaran Administrasi, Teknis dan 5. The Request for Bid for Administrative, Technical, and Pricing/
Harga/Komersial dari calon penyedia jasa Kantor Akuntan Commercial Quotations from prospective Public Accounting
Publik (KAP) sesuai surat Komite Audit Dewan Komisaris Firm (KAP) service providers was in accordance with the
No. 028/KA/PIHC/VIII/2025 tanggal 27 Agustus 2025 perihal Board of Commissioners Audit Committee e letter No. 028/
Surat Permintaan Penawaran Pengadaan Jasa Akuntan Publik KA/PIHC/VIII/2025 dated August 27, 2025, concerning the
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan Tahun Request for a Bid for the Procurement of Public Accounting
Buku 2025. Services for PT Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries
for the 2025 Fiscal Year.
6. Penetapan pemenang Jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) 6. The winner of the Public Accounting Firm (KAP) service for
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan Tahun PT Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries for the
Buku 2025 adalah Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, 2025 Fiscal Year was determined to be Public Accounting
Jumadi, Rianto & Rekan (PwC) berdasarkan surat Komite Firm (KAP) of Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC), based
Audit Dewan Komisaris No. 044/KA/PIHC/XI/2025 tanggal on the Board of Commissioners Audit Committee letter No.
13 November 2025 perihal Pengumuman Pemenang Jasa 044/KA/PIHC/XI/2025 dated November 13, 2025, concerning
Kantor Akuntan Publik (KAP) PT Pupuk Indonesia (Persero) the Announcement of the Winner for the Public Accounting
dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2025. Firm (KAP) Service for PT Pupuk Indonesia (Persero) and its
Subsidiaries for the 2025 Fiscal Year.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm
Berdasarkan Surat Dewan Komisaris PTPI No. S-098/KOM/ Based on the PTPI Board of Commissioners Letter No. S-098/
PIHC/XI/2025 tanggal 15 November 2025, Perusahaan telah KOM/PIHC/XI/2025 dated November 15, 2025, the Company
menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, appointed and designated the Public Accounting Firm (KAP)
Rianto & Rekan (PwC) untuk melakukan audit Laporan Keuangan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC) to audit the Company’s
Konsolidasi Perusahaan Tahun Buku 2025. Untuk menjamin Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal Year. To
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Auditor Eksternal ensure the independence and quality of the audit results, the
yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan appointed External Auditor must not have a conflict of interest
Perusahaan. with the Company.
552
2025 Annual Report
Page 553
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Public Accountants in 2025
Akuntan Publik Tahun 2025
Kantor Akuntan Publik (KAP)
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC)
Public Accountant Firm (KAP)
Akuntan
Heryanto
Accountant
Tahun Audit
2025
Audit Year
Periode Penugasan 17 November 2025 s.d. 31 Maret 2026
Assignment Period November 17, 2025 to March 31, 2026
• Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember
2025;
• Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Kecil (UMK) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
• Laporan Auditor Independen atas Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan
Jasa
Pengendalian Internal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Services
• Independent Auditor's Report on the Financial Statements for the year ending December 31, 2025;
• Independent Auditor's Report on the Financial Statements for the Implementation of the Micro and Small
Enterprises (MSE) Funding Program for the year ending December 31, 2025;
• Independent Auditor's Report on the Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal
Control for the year ending December 31, 2025.
• Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati terhadap Penilaian Tingkat Pencapaian Key
Performance Indicator (KPI) Direksi Kolegial dan Individu Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025;
• Laporan Management Letter (bila ada) atas Pengendalian Internal untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025;
• Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati terhadap Tindak Lanjut atas Keputusan
dan Arahan RUPS RKAP Tahun Buku 2025;
• Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati terhadap Tindak Lanjut atas tanggapan
dan saran Dewan Komisaris PI atas Kinerja Perusahaan Tahun 2025;
• Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati sesuai dengan format yang disampaikan
oleh Kementerian BUMN perihal Penyampaian Format Laporan AUP;
• Hasil pelaksanaan jasa terkait lingkup jasa yang dituangkan dalam Instruksi Audit dari BPK (SA 600);
• Laporan Akuntan Independen atas Prosedur yang Disepakati terkait laporan Komposit Risiko untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
• Hasil pelaksanaan jasa terkait lingkup pekerjaan yang dituangkan dalam Grup Audit Instruction dari
auditor pemegang saham (PT Danantara Asset Management).
Jasa Lainnya
• Independent Accountant's Report on the Agreed-Upon Procedures for the Assessment of the Key
Other Services
Performance Indicators (KPIs) Achievement Level for the Board of Directors and Individual Directors for
the year ending December 31, 2025;
• Management Letter Report (if any) on Internal Control for the year ending December 31, 2025;
• Independent Accountant's Report on the Agreed-Upon Procedures for the Follow-Up to the Decisions
and Directives of the GMS and the RKAP for the 2025 Fiscal Year;
• Independent Accountant's Report on the Agreed-Upon Procedures for the Follow-Up to the Responses
and Recommendations of the PI Board of Commissioners regarding the Company's Performance in
2025;
• Independent Accountant's Report on the Agreed-Upon Procedures in accordance with the format
provided by the Ministry of BUMN regarding the Submission of AUP Report Formats;
• Results of service implementation related to the scope of services outlined in the Audit Instructions from
the Supreme Audit Agency (SA 600);
• Independent Accountant's Report on Agreed-Upon Procedures related to the Composite Risk Report for
the year ending December 31, 2025;
• Results of service implementation related to the scope of work outlined in the Group Audit Instruction
from the shareholder auditor (PT Danantara Asset Management).
Biaya
Rp20.675.000.000
Fees
553
Laporan Tahunan 2025
Page 554
Kantor Akuntan Nama Biaya Non Audit
Tahun Buku Publik (KAP) Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp) (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Accountant Opinion Audit Scope Fees (Rp) Non-Audit Fees
Firm (KAP) Name (Rp)
2025 Rintis, Jumadi, Heryanto No. Wajar dalam Perusahaan, 9 Entitas Anak di Rp17.970.000.000 Rp2.705.000.000
Rianto & Rekan Izin: AP.1784. semua hal yang bawah kepemilikan langsung
Heryanto material dan 11 Entitas Anak di bawah
Licence No.: Fairly in all kepemilikan tidak langsung, yaitu:
AP.1784. material respects • Laporan Auditor Independen
atas Laporan Keuangan untuk
tahun yang berakhir tanggal 31
Desember 2025
• Laporan Auditor Independen
atas Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan
Kecil (UMK) untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31
Desember 2025
• Laporan Auditor Independen
atas Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal
untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025
• Laporan Akuntan Independen
atas Prosedur yang Disepakati
terhadap Penilaian Tingkat
Pencapaian Key Performance
Indicator (KPI) Direksi Kolegial
dan Individu Direksi untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025
• Laporan Management Letter
(bila ada) atas Pengendalian
Internal untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31
Desember 2025
• Laporan Akuntan Independen
atas Prosedur yang Disepakati
terhadap Tindak Lanjut atas
Keputusan dan Arahan RUPS
RKAP Tahun Buku 2025
• Laporan Akuntan Independen
atas Prosedur yang Disepakati
terhadap Tindak Lanjut atas
tanggapan dan saran Dewan
Komisaris PI atas Kinerja
Perusahaan Tahun 2025
• Laporan Akuntan Independen
atas Prosedur yang Disepakati
sesuai dengan format yang
disampaikan oleh Kementerian
BUMN perihal Penyampaian
Format Laporan AUP
• Hasil pelaksanaan jasa terkait
lingkup jasa yang dituangkan
dalam Instruksi Audit dari BPK
(SA 600)
• Laporan Akuntan Independen
atas Prosedur yang Disepakati
terkait laporan Komposit Risiko
untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025
• Hasil pelaksanaan jasa
terkait lingkup pekerjaan
yang dituangkan dalam
Group Audit Instruction dari
auditor pemegang saham (PT
Danantara Asset Management)
554
2025 Annual Report
Page 555
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kantor Akuntan Nama Biaya Non
Tahun Buku Publik (KAP) Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp) Audit (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Accountant Opinion Audit Scope Fees (Rp) Non-Audit Fees
Firm (KAP) Name (Rp)
The Company, 9 Subsidiaries
under direct ownership, and
11 Subsidiaries under indirect
ownership, including:
• Independent Auditor’s Report on
the Financial Statements for the
year ending December 31, 2025
• Independent Auditor’s Report on
the Financial Statements for the
Implementation of the Micro and
Small Enterprises (MSE) Funding
Program for the year ending
December 31, 2025
• Independent Auditor’s Report
on the Audit of Compliance
with Laws and Regulations and
Internal Control for the year
ending December 31, 2025
• Independent Accountant’s Report
on the Agreed-Upon Procedures
for the Assessment of the Key
Performance Indicators (KPIs)
Achievement Level for the Board
of Directors and Individual
Directors for the year ending
December 31, 2025
• Management Letter Report (if
any) on Internal Control for the
year ending December 31, 2025
• Independent Accountant’s Report
on the Agreed-Upon Procedures
for the Follow-Up to the
Decisions and Directives of the
GMS and the RKAP for the 2025
Fiscal Year
• Independent Accountant’s
Report on the Agreed-Upon
Procedures for the Follow-
Up to the Responses and
Recommendations of the
PI Board of Commissioners
regarding the Company’s
Performance in 2025
• Independent Accountant’s Report
on the Agreed-Upon Procedures
in accordance with the format
provided by the Ministry of
BUMN regarding the Submission
of AUP Report Formats
• Results of service implementation
related to the scope of services
outlined in the Audit Instructions
from the Supreme Audit Agency
(SA 600)
• Independent Accountant’s Report
on Agreed-Upon Procedures
related to the Composite Risk
Report for the year ending
December 31, 2025
• Results of service
implementation related to the
scope of work set forth in the
Group Audit Instruction issued
by the shareholder auditor (PT
Danantara Asset Management)
555
Laporan Tahunan 2025
Page 556
Kantor Akuntan Nama Biaya Non Audit
Tahun Buku Publik (KAP) Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp) (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Accountant Opinion Audit Scope Fees (Rp) Non-Audit Fees
Firm (KAP) Name (Rp)
2024 Rintis, Jumadi, Heryanto No. Wajar Tanpa Perusahaan, 9 Entitas Anak di 16.940.000.000 4.260.000.000
Rianto & Rekan Izin: AP.1784. Pengecualian bawah kepemilikan langsung dan 11
Heryanto Reasonable in all Entitas Anak di bawah kepemilikan
Licence No.: material respects tidak langsung, yaitu:
AP.1784. • Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian PI, Anak
Perusahaan dan Cucu
Perusahaan (Pupuk Indonesia
Group) Tahun Buku 2024.
• Audit Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program
Pendanaan UMK untuk
PT Pupuk Indonesia (Persero),
PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk
Kujang, PT Pupuk Kalimantan
Timur , PT Pupuk Iskandar
Muda, PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, dan PT Rekayasa
Industri Tahun Buku 2024.
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal.
• Reviu atas Laporan Penilaian
Tingkat Pencapaian KPI
Perusahaan.
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Status Tindak Lanjut Arahan
RUPS Perusahaan serta arahan
Dewan Komisaris.
• Reviu atas Penerapan Prosedur
yang Disepakati dalam rangka
Persiapan Penyusunan
Informasi Keuangan Agregasi
Kementerian BUMN.
The Company, 9 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated
Financial Statements of
PI, Subsidiaries and Grand
Subsidiaries (Pupuk Indonesia
Group) for the 2024 Fiscal Year
• Audit of Financial Reports for
the Implementation of the
MSE Funding Program for PT
Pupuk Indonesia (Persero), PT
Petrokimia Gresik, PT Pupuk
Kujang, PT Pupuk Kalimantan
Timur , PT Pupuk Iskandar
Muda, PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, and PT Rekayasa
Industri for the 2024 Fiscal Year.
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and
Internal Control.
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report.
• Review of the Evaluation Report
• on the Status of Follow-
up to the Company’s GMS
Directions and the Board of
Commissioners’ directions.
• Review of the Implementation
of Agreed Procedures in
Preparation for the Compilation
of Aggregated Financial
Information for the Ministry of
BUMN.
556
2025 Annual Report
Page 557
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kantor Akuntan Nama Biaya Non Audit
Tahun Buku Publik (KAP) Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp) (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Accountant Opinion Audit Scope Fees (Rp) Non-Audit Fees
Firm (KAP) Name (Rp)
2023 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar Tanpa Perusahaan, 10 Entitas Anak di 21.200.000.000 5.980.000 (exc.
Wibisana, Rintis & No. Izin: Pengecualian bawah kepemilikan langsung dan 11 (exc. PPN) PPN)
Rekan AP.1122 Reasonable in all Entitas Anak di bawah kepemilikan 21.200.000.000 5.980.000 (exc.
Toto Harsono material respects tidak langsung, yaitu: (exc. VAT) VAT)
Licence No.: • Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian PTPI, Anak
AP.1122
Perusahaan dan Cucu
Perusahaan (Pupuk Indonesia
Group) Tahun Buku 2023.
• Audit Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program
Pendanaan UMK PTPI Tahun
Buku 2023.
• Audit Kepatuhan terhadap
• Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal.
• Reviu atas Laporan Penilaian
• Tingkat Pencapaian KPI
Perusahaan.
• Reviu atas Laporan Evaluasi
• Status Tindak Lanjut Arahan
RUPS Perusahaan serta arahan
Dewan Komisaris.
• Management Letter.
• Reviu atas Penerapan Prosedur
yang Disepakati dalam rangka
Persiapan Penyusunan
Informasi Keuangan Agregasi
Kementerian BUMN.
The Company, 10 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated
Financial
• Statements of Pupuk Indonesia
Group for the 2023 Fiscal Year.
• Audit of the Financial Report for
the Implementation of the PTPI
UMK Funding Program for the
2023 Fiscal Year.
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and
Internal Control.
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report.
• Review of the Status Evaluation
Report Follow-up to the
Company’s GMS Directions and
the Board of Commissioners’
directions.
• Management Letter.
• Review of the Implementation
of Agreed Procedures in
Preparation for the Compilation
of Aggregated Financial
Information for the Ministry of
BUMN.
557
Laporan Tahunan 2025
Page 558
Kantor Akuntan Nama Biaya Non Audit
Tahun Buku Publik (KAP) Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp) (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Accountant Opinion Audit Scope Fees (Rp) Non-Audit Fees
Firm (KAP) Name (Rp)
2022 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di 20.700.000.000 USD2.000 &
Wibisana, Rintis & semua hal yang bawah kepemilikan langsung dan 11 (exc. PPN) Rp6.315.000.000
Rekan material Entitas Anak di bawah kepemilikan 20.700.000.000 USD2.000 &
Fairly in all tidak langsung, yaitu: (exc. VAT) Rp6.315.000.000
material respects • Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian PTPI, Anak
Perusahaan dan Cucu
Perusahaan (Pupuk Indonesia
Group) Tahun Buku 2022;
• Audit Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program
Pendanaan UMK PTPI Tahun
Buku 2022;
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal;
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Kinerja Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Penilaian
• Tingkat Pencapaian KPI
Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi
• Status Tindak Lanjut Arahan
RUPS Perusahaan serta arahan
Dewan Komisaris;
• Management Letter;
• Reviu atas penerapan prosedur
yang disepakati dalam rangka
persiapan penyusunan informasi
keuangan agregasi Kementerian
BUMN.
The Company, 10 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated
Financial
• Statements of PTPI,
Subsidiaries and Subsidiaries
(Pupuk Indonesia Group) for
the 2022 Fiscal Year;
• Audit of the Financial Report for
the Implementation of the PTPI
UMK Funding Program for the
2022 Fiscal Year;
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and
Internal Control;
• Review of the Company
Performance Evaluation Report;
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report;
• Review of the Evaluation
Report on the Status of Follow-
up to the Company’s GMS
Directions and the Board of
Commissioners’ directions;
• Management Letter;
• Review of the implementation
of agreed procedures in
preparation for the compilation
of aggregate financial
information for the Ministry of
BUMN.
558
2025 Annual Report
Page 559
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kantor Akuntan Nama Biaya Non Audit
Tahun Buku Publik (KAP) Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp) (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Accountant Opinion Audit Scope Fees (Rp) Non-Audit Fees
Firm (KAP) Name (Rp)
2021 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di 21.350.000.000 1.850.000.000
Wibisana, Rintis No. Izin: semua hal yang bawah kepemilikan langsung dan 11 (exc. PPN) (exc. PPN)
& Rekan No. Izin: AP.1122 material Entitas Anak di bawah kepemilikan 21.350.000.000 1.850.000.000
241/ KM.1/2015 Toto Harsono Fairly in all tidak langsung, yaitu: (exc. VAT) (exc. VAT)
Tanudiredja, Licence No.: material respects • Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian PTPI, Anak
Wibisana, Rintis & AP.1122
Perusahaan dan Cucu
Rekan Licence No:
Perusahaan (Pupuk Indonesia
241/ KM.1/2015 Group) Tahun Buku 2021;
• Audit Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program
Pendanaan UMK PTPI Tahun
Buku 2021;
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal;
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Kinerja Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Penilaian
Tingkat Pencapaian KPI
Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Status Tindak Lanjut Arahan
RUPS Perusahaan serta arahan
Dewan Komisaris;
• Management Letter;
• Reviu atas Penerapan Prosedur
yang Disepakati dalam rangka
Persiapan Penyusunan
Informasi Keuangan Agregasi
Kementerian BUMN.
The Company, 10 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated
Financial
• Statements of PTPI,
Subsidiaries and Subsidiaries
(Pupuk Indonesia Group) for the
2021 Fiscal Year;
• Audit of the Financial Report for
the Implementation of the PTPI
UMK Funding Program for the
2021 Fiscal Year;
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and
Internal Control;
• Review of the Company
Performance Evaluation Report;
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report;
• Review of the Evaluation Report
• on the Status of Follow-
up to the Company’s GMS
Directions and the Board of
Commissioners’ directions;
• Management Letter;
• Review of the Implementation
of Agreed Procedures in
Preparation for the Compilation
of Aggregated Financial
Information for the Ministry of
BUMN.
559
Laporan Tahunan 2025
Page 560
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian Intern untuk The Company has an Internal Control System to ensure that
memastikan bahwa kegiatan usaha berjalan efektif dan efisien, business activities run effectively and efficiently, that financial
pelaporan keuangan dan pelaporan manajemen tersaji andal and management reporting is presented reliably and timely, and
dan tepat waktu, serta seluruh aktivitas Perusahaan selaras that all Company activities align with internal regulations and
dengan ketentuan internal dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pengendalian internal dibangun untuk meningkatkan fungsi Internal controls have been established to improve the integrated
pengendalian yang terintegrasi (integrated control system), baik control system between the Company and its Subsidiaries.
antara Perusahaan dan Entitas Anak. Tujuannya untuk memastikan The goal is to ensure that operational activities are carried
bahwa kegiatan operasional telah dijalankan dengan baik dan out effectively and can increase added value for the Company
dapat meningkatkan nilai tambah bagi Perusahaan melalui through the effective implementation of risk management and
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip the principles of Good Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Pedoman Sistem Pengendalian Company Internal Control
Intern Perusahaan System Guidelines
PTPI memiliki pedoman umum Sistem Pengendalian Intern PTPI has instigated general guidelines for its Internal Control
melalui Dokumen No. PI-SPIPR-007 tanggal 29 Desember 2017 System through Document No. PI-SPIPR-007 dated December
tentang Prosedur Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern 29, 2017, concerning the Evaluation Procedures for the Company’s
Perusahaan (SPIP). Dokumen tersebut telah disahkan bersama- Internal Control System (SPIP). This document was jointly
sama oleh Direktur Utama, Direktur Keuangan, Kepala Satuan approved by the President Director, the Director of Finance, the
Pengawasan Intern dan VP Pengawasan Keuangan. Pedoman ini Chief Audit Executive, and the VP Financial Supervision. These
memberikan gambaran tentang penerapan Sistem Pengendalian guidelines provide an overview of the Internal Control System
Intern di lingkup Perusahaan yang merupakan prosedur dengan within the Company, with procedures aimed at regulating and
tujuan untuk mengatur dan menjelaskan rangkaian aktivitas explaining the activities for evaluating the SPIP and assessing
pelaksanaan evaluasi penerapan SPIP dan menilai tingkat the adequacy and effectiveness of its implementation.
kecukupan efektivitas penerapannya.
Evaluasi penerapan Sistem Pengendalian Intern Perusahaan Evaluation of the Company’s Internal Control System is conducted
dilakukan untuk memberikan keyakinan kepada Direksi dalam to provide assurance to the Board of Directors regarding the
pemberian assertion mengenai efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal controls and to provide assurance to
dan memberikan keyakinan kepada stakeholder lain bahwa other stakeholders that the Company’s Internal Control System is
penerapan Sistem Pengendalian Intern Perusahaan telah cukup adequate in achieving its objectives, and also explains the steps
memadai dalam mencapai tujuan. Prosedur ini juga menjelaskan and stages in evaluating the Internal Control System (SPIP) by
langkah-langkah dan tahapan dalam mengevaluasi penerapan the Company’s Internal Audit Unit, covering all activities from
SPIP oleh Satuan Pengawasan Intern Perusahaan yang melingkupi preparation, implementation, and reporting.
mulai dari kegiatan persiapan, pelaksanaan, dan pelaporan.
Kesesuaian terhadap Compliance with the
Framework Internasional International Framework
Sistem Pengendalian Intern Perusahaan telah sesuai dengan The Company’s Internal Control System complies with the Internal
560 Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan oleh Control Integrated Framework developed by the Committee of
The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Commission (COSO). Standar internasional itu dipublikasikan This international standard, published in 2013, contains five
2025 Annual Report
pada tahun 2013 dan berisi 5 (lima) komponen pengendalian internal control components, evolving from the COSO Internal
internal, sebagai pengembangan dari COSO-Internal Control Control Framework published in 1992.
Framework yang dipublikasikan pada tahun 1992.
Page 561
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Adapun 5 (lima) komponen pengendalian internal tersebut adalah: The five internal control components are:
Komponen Uraian
No Component Description
1 Lingkungan Pengendalian Lingkungan pengendalian menciptakan suasana pengendalian dalam suatu perusahaan dan mempengaruhi
Control Environment kesadaran personal tentang pengendalian. Lingkungan pengendalian merupakan landasan untuk semua
komponen pengendalian internal yang membentuk disiplin dan struktur. Lingkungan pengendalian
didefinisikan sebagai seperangkat standar, proses, dan struktur yang memberikan dasar untuk
melaksanakan pengendalian internal di seluruh elemen perusahaan.
Terdapat 5 (lima) prinsip yang harus ditegakkan atau dijalankan dalam Perusahaan untuk mendukung
lingkungan pengendalian agar dapat terwujud dengan baik, yaitu:
Direksi, manajemen, dan personil lainnya menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika;
1. Direksi menunjukkan independensi dari manajemen dan dalam mengawasi pengembangan dan kinerja
pengendalian internal;
2. Manajemen dengan pengawasan Direksi menetapkan struktur, jalur pelaporan, wewenang-wewenang
dan tanggung jawab dalam mengejar tujuan;
3. Perusahaan menunjukkan komitmen untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan individu
yang kompeten sejalan dengan tujuan;
4. Perusahaan meyakinkan individu bertanggung jawab atas tugas dan tanggung jawab pengendalian
internal mereka dalam mencapai tujuan.
The control environment creates an atmosphere of control within a company and influences personal
awareness of control. The control environment is the foundation for all internal control components that form
discipline and structure. The control environment is defined as a set of standards, processes and structures
that provide the basis for implementing internal control across all elements of the company.
There are 5 (five) principles that must be upheld or implemented within the Company to support the control
environment so that it can be realized well, namely:
1. Board of Directors, management and other personnel demonstrate a commitment to integrity and
ethical values;
2. Board of Directors demonstrates independence from management and in overseeing the development
and performance of internal controls;
3. Management, with the supervision of the Board of Directors, determines the structure, reporting lines,
authorities and responsibilities in pursuing goals;
4. The Company demonstrates a commitment to attracting, developing and retaining competent
individuals in line with its objectives;
5. The Company ensures individuals are responsible for their internal control duties and responsibilities in
achieving goals.
2 Penilaian Risiko Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis dan interaktif untuk mengidentifikasi dan menilai risiko
Risk Assessment terhadap pencapaian tujuan. Risiko adalah suatu kemungkinan bahwa suatu kilas peristiwa akan terjadi
dan mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. Prinsip-prinsip yang mendukung penilaian risiko adalah
sebagai berikut:
1. Perusahaan menetapkan tujuan dengan kejelasan yang cukup untuk memungkinkan identifikasi dan
penilaian risiko yang berkaitan dengan tujuan;
2. Perusahaan mengidentifikasi risiko terhadap pencapaian tujuan di seluruh entitas dan analis risiko
sebagai dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola;
3. Perusahaan mempertimbangkan potensi kecurangan dalam menilai risiko terhadap pencapaian tujuan;
4. Perusahaan mengidentifikasi dan menilai perubahan yang signifikan dapat mempengaruhi sistem
pengendalian intern
Risk assessment involves a dynamic and interactive process to identify and assess risks to the achievement
of objectives. Risk is the possibility that an event will occur and affect the achievement of company goals.
The principles that support risk assessment are as follows:
1. The Company sets objectives with sufficient clarity to enable identification and assessment of risks
associated with the objectives;
2. The Company identifies risks to the achievement of objectives across entities and risk analysts as a
basis for determining how risks should be managed;
3. The Company considers the potential for fraud in assessing risks to achieving objectives;
4. The Company identifies and assesses changes that could significantly affect the internal control
system.
3 Aktivitas Pengendalian Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan prosedur-
Control Activities prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan manajemen untuk mengurangi risiko terhadap
pencapaian tujuan dilakukan. Aktivitas pengendalian meliputi kegiatan yang berbeda seperti: otorisasi,
verifikasi, rekonsiliasi, analisis, prestasi kerja, menjaga keamanan harta perusahaan dan pemisahan fungsi.
Prinsip-prinsip dalam Perusahaan yang mendukung aktivitas pengendalian adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi
risiko pencapaian sasaran pada tahap yang dapat diterima;
2. Perusahaan memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian umum atas teknologi untuk
mendukung tercapainya tujuan;
3. Perusahaan mendistribusikan aktivitas pengendalian melalui kebijakan-kebijakan yang menetapkan apa
yang diharapkan, dan prosedur-prosedur yang menempatkan kebijakan-kebijakan ke dalam tindakan. 561
Control activities are actions established through policies and procedures that help ensure that
management directives to reduce risks to the achievement of objectives are carried out. Control activities
include different activities such as: authorization, verification, reconciliation, analysis, work performance,
Laporan Tahunan 2025
maintaining security of company assets and separation of functions. The principles in the Company that
support control activities are as follows:
1. The Company selects and develops control activities that contribute to mitigating the risk of achieving
targets at an acceptable level;
2. The Company selects and develops general control activities over technology to support the
achievement of objectives;
3. The Company distributes control activities through policies that define what is expected, and
procedures that put the policies into action.
Page 562
Komponen Uraian
No Component Description
4 Informasi dan Komunikasi Informasi dan komunikasi yang diperlukan manajemen adalah informasi yang relevan dan berkualitas baik
Information and yang berasal dari sumber internal maupun eksternal dan informasi yang digunakan untuk mendukung fungsi
Communication komponen-komponen lain pengendalian internal. Terdapat 3 (tiga) prinsip yang mendukung komponen
informasi dan komunikasi dalam pengendalian internal, yaitu:
1. Perusahaan memperoleh atau menghasilkan dan menggunakan informasi yang berkualitas dan yang
relevan untuk mendukung fungsi pengendalian internal;
2. Perusahaan secara internal mengkomunikasikan informasi, termasuk tujuan dan tanggung jawab untuk
pengendalian internal dalam rangka mendukung fungsi pengendalian internal;
3. Perusahaan berkomunikasi dengan pihak internal mengenai hal-hal yang mempengaruhi fungsi
pengendalian internal
The information and communication required by management is relevant and good quality information
originating from internal and external sources and information used to support the function of other
components of internal control. There are 3 (three) principles that support the information and
communication components of internal control, namely:
1. The Company obtains or produces and uses quality and relevant information to support internal control
functions;
2. The Company internally communicates information, including objectives and responsibilities for internal
control in order to support the internal control function;
3. The Company communicates with internal parties regarding matters that affect the internal control
function.
5 Aktivitas Pemantauan Aktivitas pemantauan merupakan kegiatan evaluasi dengan beberapa bentuk, baik yang sifatnya
Monitoring Activities berkelanjutan, terpisah maupun kombinasi keduanya, yang digunakan untuk memastikan apakah masing-
masing dari kelima komponen pengendalian internal mempengaruhi fungsi-fungsi dalam setiap komponen,
ada dan berfungsi.
Temuan-temuan dievaluasi terhadap kriteria yang ditetapkan oleh pembuat kebijakan, lembaga-
lembaga pembuat standar yang diakui atau Manajemen dan Direksi, dan kekurangan yang ditemukan
dikomunikasikan kepada Manajemen dan Direksi
Monitoring activities are evaluation activities in several forms, either continuous, separate or a combination
of both, which are used to ensure whether each of the five components of internal control influences the
functions within each component, exists and is functioning.
Findings are evaluated against criteria established by policy makers, recognized standard- setting
institutions or Management and Directors, and deficiencies found are communicated to Management and
Directors.
Ruang Lingkup Pengendalian Internal Scope of Internal Control
Penerapan Sistem Pengendalian Intern mencakup pengendalian The Internal Control System includes controls on financial,
pada aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan, sebagaimana operational, and compliance aspects, as explained below:
dijelaskan berikut ini:
Pengendalian Keuangan Financial Control
Pengendalian keuangan diarahkan untuk menjaga keandalan Financial control is directed at maintaining the reliability of financial
pelaporan dan akuntabilitas keuangan melalui kebijakan, reporting and accountability through policies, procedures, and
prosedur, serta pengendalian utama, antara lain otorisasi, key controls, including authorization, verification, reconciliation,
verifikasi, rekonsiliasi, pemisahan fungsi (segregation of duties), segregation of duties, and asset safeguards. In addition to internal
dan pengamanan aset. Selain evaluasi internal, Perusahaan evaluations, the Company obtains an independent assessment
memperoleh penilaian independen atas sistem pengendalian of its internal control system through a financial statement
intern melalui audit laporan keuangan oleh Kantor Akuntan Publik audit by a Public Accounting Firm (KAP). Recommendations
(KAP). Rekomendasi penguatan pengendalian disampaikan kepada for strengthening controls are communicated to management
manajemen melalui Laporan PSA 62 dan Management Letter through the PSA 62 Report and Management Letter as part
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan of an ongoing effort to improve the quality of controls and the
kualitas pengendalian dan keandalan pelaporan. reliability of reporting.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional diterapkan untuk memastikan proses Operational control ensures that business processes comply with
bisnis berjalan sesuai kebijakan, standar, dan prosedur yang established policies, standards, and procedures, and support the
562 ditetapkan, serta mendukung efektivitas dan efisiensi pelaksanaan effectiveness and efficiency of business activities. As a holding
kegiatan usaha. Sebagai holding, Perusahaan membangun company, the Company has established an integrated operational
pengendalian operasional yang terintegrasi antara Perusahaan control system between the Company and its subsidiaries,
2025 Annual Report
dan entitas anak (integrated control system), sehingga terdapat ensuring minimum uniformity in process control points, reporting
keseragaman minimum atas titik kendali proses (control points), mechanisms, and disciplined procedural implementation across
mekanisme pelaporan, serta disiplin pelaksanaan prosedur pada key operational activities.
aktivitas operasional utama.
Page 563
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance with Laws and Regulations
Perundang-undangan
Pengendalian kepatuhan diterapkan untuk memastikan seluruh Compliance controls are implemented to ensure all Company
aktivitas Perusahaan berjalan selaras dengan peraturan activities are aligned with applicable laws and regulations and
perundang-undangan serta ketentuan internal yang berlaku, internal regulations, while strengthening fraud prevention in
sekaligus memperkuat pencegahan fraud pada proses bisnis. business processes. Evaluation of legal compliance is coordinated
Evaluasi atas kepatuhan perundang-undangan dikoordinasikan by the Governance and Compliance Department, through
oleh Departemen Tata Kelola dan Kepatuhan, termasuk melalui the development of a compliance program based on the ISO
pengembangan program kepatuhan dengan mengacu pada ISO 37301:2021 Compliance Management System.
37301:2021 Compliance Management System.
Untuk memperkuat efektivitas pengendalian kepatuhan, To strengthen the effectiveness of compliance controls, the
Perusahaan melaksanakan inisiatif-inisiatif sebagai berikut: Company has instigated the following initiatives:
1. Implementasi Sistem Manajemen Kepatuhan berbasis ISO 1. Implemented an ISO 37301:2021-based Compliance
37301:2021, Management System.
2. Pengembangan Sistem Aplikasi Manajemen Kepatuhan 2. Developed a Compliance Management Application System
(Compliance Management System Online Multi Company/ (Compliance Management System Online Multi-Company/
COMPOS). COMPOS).
3. Membentuk Compliance Officer yang bertanggung jawab 3. Established a Compliance Officer responsible for monitoring
dalam memonitor dan memastikan seluruh aktivitas unit kerja and ensuring that all work unit activities comply with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
4. Melakukan pelatihan dan edukasi kepada semua insan 4. Conducted training and education for all Company personnel
perusahaan mengenai peraturan perundang-undangan yang regarding laws and regulations relevant to the company’s
relevan dengan operasional perusahaan dan pemahaman operations and an understanding of the application
tentang implementasi serta audit Sistem Manajemen and auditing of the ISO 37301:2021-based Compliance
Kepatuhan berbasis ISO 37301:2021. Management System.
5. Mengembangkan dan terus-menerus menyesuaikan kebijakan 5. Developed and continuously adjusted internal Company
internal perusahaan untuk memastikan kesesuaiannya dengan policies to ensure compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
6. Melakukan audit internal secara berkala untuk memeriksa 6. Conducted regular internal audits to review and ensure
dan memastikan semua operasi perusahaan sudah berjalan all Company operations are running in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
7. Mengkomunikasikan komitmen perusahaan terhadap 7. Communicated the Company’s commitment to compliance
kepatuhan tidak hanya kepada karyawan tapi juga kepada not only to employees but also to external stakeholders such
stakeholder eksternal seperti pelanggan, pemasok dan mitra as customers, suppliers, and other partners.
lainnya.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of Internal Control
Pengendalian Intern System Effectiveness
Efektivitas Sistem Pengendalian Intern ditinjau melalui evaluasi The effectiveness of the Internal Control System is reviewed
internal dan penilaian independen. Kompartemen Satuan through internal evaluations and independent assessments. The
Pengawasan Intern (SPI) melakukan evaluasi pengendalian IAU evaluates internal controls across financial and operational
internal pada proses bisnis keuangan dan operasional dalam business processes during audits. The results are outlined in
pelaksanaan audit, dengan hasil yang dituangkan dalam Laporan an Audit Result Report (LHA) together with recommendations
Hasil Audit (LHA) beserta rekomendasi perbaikan kepada unit for improvements to relevant work units. The Company follows
kerja terkait. Perusahaan menindaklanjuti rekomendasi tersebut up on these recommendations through a regularly monitored
melalui mekanisme perbaikan yang dipantau secara berkala improvement mechanism to ensure consistent control
untuk memastikan penguatan pengendalian berjalan konsisten. strengthening.
563
Laporan Tahunan 2025
Page 564
Hasil Evaluasi Efektivitas Penerapan Evaluation of the Effectiveness
Sistem Pengendalian Intern of the Internal Control System
Implementation Results
Hasil evaluasi efektivitas penerapan SPIP disajikan dalam tabel The evaluation of the effectiveness results of the SPIP
berikut: implementation are presented in the following table:
Hasil Evaluasi Efektivitas Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Evaluation of the Effectiveness of the Company’s Internal Control System Implementation Results
2024 2025
Komponen Penerapan
SPIP Bobot % Tingkat % Tingkat
SPIP Implementation Weight Nilai Capaian Keterangan Nilai Capaian Keterangan
Components Score Achievement Description Score Achievement Description
Level Level
Lingkungan 30
Baik Baik
Pengendalian 26,96 89,87 26,72 89,08
Good Good
Control Environment
Penilaian Risiko 20 Sangat Baik Baik
18,14 90,68 17,04 85,19
Risk Assessment Very Good Good
Aktivitas Pengendalian 20 Baik Baik
17,75 88,76 17,47 87,34
Control Activities Good Good
Informasi dan 15
Komunikasi Sangat Baik Baik
14,01 93,40 12,75 84,99
Information and Very Good Good
Communication
Aktivitas Pemantauan 15 Sangat Baik Sangat Baik
14,28 95,23 14,14 94,25
Monitoring Activities Very Good Very Good
Jumlah Sangat Baik Baik
100 91,14 91,14 88,12 88,12
Total Very Good Good
Pernyataan Direksi dan/atau Statement from the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners on the
Sistem Pengendalian Intern Adequacy of the Internal Control System
Direksi bersama Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners declare
pengendalian intern Perusahaan telah memadai untuk mendukung that the Company’s internal control system is adequate to support
pencapaian tujuan operasional, keandalan pelaporan, serta the achievement of operational objectives, reliable reporting, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. This statement
berlaku. Pernyataan ini didasarkan pada hasil evaluasi penerapan is based on the evaluation of the Internal Audit System (SPIP),
SPIP, pelaksanaan audit internal oleh Satuan Pengawasan Intern the internal audits by the Internal Audit Unit and the follow-up
beserta tindak lanjut atas rekomendasinya, serta masukan dari to their recommendations, and input from the external auditor
auditor eksternal melalui management letter. Berdasarkan hasil through a management letter. Based on these reviews, the Board
penelaahan tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris menilai of Directors and the Board of Commissioners has assessed that
bahwa pengendalian utama (key controls) telah berjalan dan key controls are in place and material risks are managed at an
risiko-risiko material dapat dikelola pada tingkat yang dapat acceptable level. The Company continues to make improvements,
diterima. Perusahaan terus melakukan penyempurnaan secara including strengthening the integration of controls within the
berkelanjutan, termasuk penguatan integrasi pengendalian Group, improving the quality of monitoring, and accelerating the
di lingkungan Grup, peningkatan kualitas pemantauan, serta follow-up to audit recommendations.
percepatan tindak lanjut rekomendasi audit.
564
2025 Annual Report
Page 565
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sistem Pengendalian Intern Perusahaan merupakan suatu The Company’s Internal Control System (ICS) is an integrated
kerangka terpadu yang dijalankan oleh manajemen (risk owner) framework implemented by management (risk owners) through
melalui aktivitas pengendalian berbasis COSO, didukung oleh COSO-based control activities, supported by risk management and
fungsi manajemen risiko dan kepatuhan (mengacu ISO 31000), compliance functions (based on ISO 31000), and independently
serta diawasi secara independen oleh Internal Audit yang monitored by Internal Audit, which adheres to the principles of
menganut prinsip The IIA’s Three Lines Model. The IIA’s Three Lines Model.
Evaluasi efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Intern Evaluation of the Company’s Internal Control System (ICS)
Perusahaan (SPIP) dilakukan dengan menggunakan scorecard effectiveness is conducted using a scorecard developed by
yang dikembangkan oleh audit internal dengan mengacu kepada internal audit, in accordance with the references and provisions
referensi dan ketentuan dari standar Pengendalian Internal yang of the Internal Control standards issued by the Committee of
dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Treadway Commission (COSO).
Evaluasi dilakukan dengan cara menilai kecukupan dan efektivitas The evaluation is conducted by assessing the adequacy and
5 (lima) komponen Pengendalian Internal Perusahaan berdasarkan effectiveness of the five components of the Company’s Internal
COSO framework yang terdiri dari: Control based on the COSO framework, which consists of:
1. Lingkungan pengendalian, 1. Control environment,
2. Penilaian risiko, 2. Risk assessment,
3. Aktivitas pengendalian, 3. Control activities,
4. Informasi dan komunikasi, dan 4. Information and communication, and
5. Pemantauan. 5. Monitoring.
Merujuk kepada surat Nomor 01049/A/PA/A0101/IT/2026 tanggal Referring to Letter No. 01049/A/PA/A0101/IT/2026 dated January
12 Januari 2026 menunjukkan hasil evaluasi di tahun 2025 di 12, 2026, the results of the 2025 evaluation at PTPI received a rating
PTPI mendapatkan predikat, “Baik” yaitu skor 88,12. Hal tersebut of “Good,” with a score of 88.12. This will provide opportunities
memberikan peluang peningkatan di berbagai aspek, dan telah for improvements in various aspects and has been communicated
dikomunikasikan kepada fungsi terkait. to the relevant.
565
Laporan Tahunan 2025
Page 566
Manajemen Risiko
Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan pada tahun The Risk Management in the Company in 2025 was carried out
2025 mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ by referring to the Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Korporasi Signifikan BUMN beserta Petunjuk Teknis Turunannya. Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Implementasi tersebut dilaksanakan secara terintegrasi sebagai Enterprises and its Derivative Technical Instructions. This is
bagian dari penguatan tata kelola perusahaan yang baik (good carried out in an integrated manner as part of strengthening
corporate governance) serta untuk memastikan pencapaian good corporate governance and ensuring the achievement of
sasaran Perusahaan, termasuk target Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s targets, including the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP). Budget (RKAP)
Dalam rangka memperkuat tata kelola dan memastikan penerapan To strengthen governance and ensure prudent and consistent risk
manajemen risiko yang prudent dan konsisten, PT Danantara Asset management, PT Danantara Asset Management (Persero) issued
Management (Persero) di tahun 2025 menerbitkan Pedoman Strategis Strategic Guidelines for the Preparation of the 2026 Corporate
Penyusunan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026 Work Plan & Budget (RKAP) for Subsidiaries and for future risk
Anak Perusahaan dan untuk pengelolaan risiko kedepannya yang management in 2025. These guidelines include strengthening the
memuat arahan penguatan pengelolaan profil risiko Perusahaan Company’s risk profile management through a more measurable,
melalui pendekatan yang lebih terukur, terintegrasi, dan berbasis integrated, and data-driven approach. This approach includes
data. Pendekatan tersebut mencakup integrasi profil risiko dengan integrating the risk profile with business planning and the RKAP,
perencanaan bisnis dan RKAP, penetapan parameter dan threshold establishing risk parameters and thresholds, and developing
risiko, serta pengembangan analisis risiko kuantitatif seperti expected quantitative risk analysis, such as expected loss, unexpected loss,
loss, unexpected loss, tail loss, dan pengukuran eksposur risiko lainnya. tail loss, and other risk exposure measurements. This initiative
Inisiatif ini dilakukan untuk mengantisipasi potensi kerugian ekstrem, aims to anticipate potential extreme losses, strengthen mitigation
menguatkan strategi mitigasi, serta memastikan setiap eksposur strategies, and ensure that each risk exposure is maintained
risiko dijaga dalam batas yang dapat diterima untuk mendukung within acceptable limits to support the sustainable performance
keberlanjutan kinerja dan nilai aset BUMN. and value of SOE assets.
Sebagai wujud komitmen dalam penerapan pengelolaan risiko yang As a manifestation of its commitment to implementing risk
selaras dengan prinsip-prinsip manajemen risiko guna melindungi management in line with risk management principles to protect
dan menciptakan nilai bagi Pemegang Saham dan Pupuk Indonesia and create value for Shareholders and Pupuk Indonesia Group,
Group, Direksi memastikan bahwa seluruh insan perusahaan di the Board of Directors ensures that all employees within Pupuk
lingkungan Pupuk Indonesia Group memiliki komitmen untuk: Indonesia Group are committed to:
1. Menerapkan manajemen risiko yang mengacu pada Model 1. Implementing risk management based on the IIA’s Three Lines
Tiga Lini (The IIA’s Three Lines Model) dan prinsip tata kelola Model and integrated governance principles.
terintegrasi.
2. Memastikan kecukupan kebijakan, pedoman, prosedur, 2. Ensuring the adequacy of risk management policies,
serta strategi manajemen risiko yang mendukung efektivitas guidelines, procedures, and strategies that support effective
penerapan manajemen risiko Perusahaan. implementation of the Company’s risk management.
3. Memastikan kecukupan proses manajemen risiko yang 3. Ensuring the adequacy of risk management process, including
meliputi identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian risk identification, measurement, monitoring, and control, as
risiko, serta pengembangan sistem informasi risiko. well as the development of risk information system.
4. Memastikan fungsi manajemen risiko dijalankan secara 4. Ensuring that risk management function is carried out
independen sesuai peran dan tanggung jawab yang independently in accordance with the established roles and
ditetapkan. responsibilities.
5. Menyelaraskan pengelolaan risiko pada setiap aktivitas strategis, 5. Aligning risk management across all strategic, business, and
566 bisnis, dan operasional di seluruh jenjang Pupuk Indonesia Group operational activities at all levels of Pupuk Indonesia Group
dengan strategi dan proses bisnis Perusahaan. with the Company’s strategy and business process.
6. Memastikan penerapan fungsi manajemen risiko dilaksanakan 6. Ensuring that risk management functions are carried out
2025 Annual Report
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran in accordance with laws and regulations, the Articles of
Dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. Association, and/or GMS resolutions/ Ministerial decisions.
7. Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia pengelola 7. Developing the competency of human resources for risk
risiko, menyediakan dukungan anggaran dan teknologi management, providing adequate budgetary and information
informasi secara memadai, serta memperkuat budaya sadar technology support, and strengthening a risk-aware culture
risiko sebagai bagian dari budaya Perusahaan. as part of the Company’s culture.
Page 567
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
8. Melakukan evaluasi penerapan manajemen risiko Pupuk 8. Conducting regular evaluations of the implementation of
Indonesia Group secara berkala dalam rangka mendorong Pupuk Indonesia Group’s risk management to encourage
perbaikan dan peningkatan berkelanjutan. continuous improvement and enhancement.
Implementasi Manajemen Risiko yang efektif dan efisien dilakukan Effective and efficient Risk Management is carried out continuously
secara berkelanjutan pada setiap fungsi dan hierarki dalam across every function and hierarchy within the Company. At each
Perusahaan. Dalam setiap tahapan implementasi, Perusahaan stage of implementation, the Company systematically identifies,
secara sistematis melakukan identifikasi, analisis dan evaluasi analyzes, and evaluates all risks that could potentially hinder the
terhadap seluruh risiko yang berpotensi menghambat pencapaian achievement of Company Goals. Each identified risk is categorized
Sasaran Perusahaan. Setiap risiko yang teridentifikasi dikategorikan based on the Company’s applicable risk taxonomy and managed
berdasarkan taksonomi risiko yang berlaku di Perusahaan serta in an integrated manner with the support of a Risk Management
dikelola secara terintegrasi dengan dukungan sistem informasi information system to ensure effective monitoring, control, and
Manajemen Risiko guna memastikan efektivitas pemantauan, risk-based decision-making.
pengendalian, dan pengambilan keputusan berbasis risiko.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organizational Structure
Mengacu pada pasal 49 Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Referring to Article 49 of the Minister of BUMN Regulation
PER-2/MBU/2023, dalam rangka penerapan manajemen risiko No. PER-2/MBU/2023, in the context of implementing risk
dimana BUMN dikelompokkan berdasarkan kategori BUMN dan management, SOEs are grouped by category and classified
klasifikasi risiko BUMN berdasarkan intensitas risiko masing- based on the risk intensity of each SOE. Based on this, PT Pupuk
masing BUMN. Berdasarkan hal tersebut, PT Pupuk Indonesia Indonesia (Persero) is included in the Conglomerate SOE Category
(Persero) termasuk dalam Kategori BUMN Konglomerasi dan and Systemic Classification A.
Klasifikasi Sistemik A.
Berdasarkan pada Pasal 56, PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Based on Article 56, PT Pupuk Indonesia (Persero), as a state-owned
BUMN dengan Kategori BUMN Konglomerasi dan Klasifikasi Sistemik enterprise (SOE) with a Conglomerate SOE Category and Systemic
A memiliki kewajiban pemenuhan seluruh Organ Pengelola Risiko. Classification A, is obligated to fulfill all Risk Management Organs.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Fungsi Manajemen Risiko di In line with these provisions, the Risk Management Function at PT
PT Pupuk Indonesia (Persero) dilaksanakan di bawah koordinasi Pupuk Indonesia (Persero) is carried out under the coordination
Direktur Manajemen Risiko yang membawahi SVP Manajemen Risiko of the Director of Risk Management, who supervises the SVP
Korporasi yang didukung oleh tiga departemen dan satu fungsional, Corporate Risk Management, supported by three departments
yaitu: (1) Departemen Perencanaan & Pelaporan Manajemen Risiko, and one functional unit: (1) the Risk Management Planning &
(2) Departemen Manajemen Risiko Proyek & Terintegrasi, (3) Reporting Department, (2) the Project & Integrated Risk Management
Departemen Pengendalian Internal Korporasi, serta (4) Fungsional Department, (3) the Corporate Internal Control Department, and
Kebijakan & Infrastruktur Manajemen Risiko. Hal ini sesuai dengan (4) the Risk Management Policy & Infrastructure Function. This is
Surat Keputusan Direksi PTPI Nomor : 92/A/HK/E0500/SK/2025 in accordance with PTPI Board of Directors Decree No. 92/A/HK/
tanggal 01 Oktober 2025. E0500/SK/2025 dated October 1, 2025.
Organisasi Kompartemen Manajemen Risiko Korporasi
Corporate Risk Management Compartment Organization
SVP Manajemen Risiko
Korporasi
SVP of Enterprise Risk
Management
VP Perencanaan & Pelaporan
Manajemen Risiko
VP Manajemen Risiko
Proyek & Terintegrasi
VP Pengendalian Internal
Korporasi
567
VP of Risk Management VP of Project and Integrated VP of Corporate Internal
Planning & Report Risk Management Control
Laporan Tahunan 2025
Fungsional
Perencanaan & Fungsional Manajemen
Fungsional Kebijakan & Fungsional Pengendalian
Pelaporan Manajemen Risiko Proyek &
Infrastruktur ERM Internal Korporasi
Risiko Terintegrasi
ERM Policy & Corporate Internal
Risk Management Project Risk Management
Infastructure Function Control Functions
Planning & Reporting & Integrated Functions
Function
Page 568
Hingga akhir Desember 2025, jumlah karyawan yang tergabung At the end of December 2025, the number of employees in PTPI’s
dalam Fungsi Manajemen Risiko Korporasi PTPI sebanyak 18 Corporate Risk Management Function was 18, with details as
orang, dengan rincian sebagai berikut: follows:
Fungsi Jumlah Karyawan
Function Number of Employees
SVP Manajemen Risiko Korporasi 1
SVP of Enterprise Risk Management
Perencanaan & Pelaporan Manajemen Risiko 6
Risk Management Planning & Reporting
Manajemen Risiko Proyek & Terintegrasi 4
Project Risk Management & Integration
Pengendalian Internal Korporasi 4
Corporate Internal Control
Fungsional Kebijakan & Infrastruktur Manajemen Risiko 3
Risk Management Policy & Infrastructure Function
Jumlah
18
Total
Framework Manajemen Risiko Risk Management Framework
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Board of Directors
Kecukupan Kebijakan & Prosedur
Pengurusan Aktif Direksi dan Kecukupan Proses dan Pelaporan serta
Manajemen Risiko serta Penetapan
Pengawasan Dewan Komisaris Sistem Informasi Manajemen Risiko
Strategi Risiko Sistem Pengendalian Intern
Active Management of the Board of Adequacy of Risk Management
Adequacy of Risk Management Policies Internal Control System
Directors and Supervision of the Board Processes, Reporting, and Information
& Procedures and Risk Strategy
of Commissioners Systems
Determination
Komite Dewan Komite/ Risk Taking Unit &
Komisaris Forum Direksi Policy Making Unit
Board of Commissioners’ Committee/Forum Under the Board of Directors Risk Taking Unit & Policy Making Unit
Committees
Fungsi mitigasi dalam proses operasional bisnis Fungsi mitigasi dalam proses operasional bisnis
Fungsi Pengawasan Mitigation Function in Business Operational Processes Mitigation Function in Business Operational Processes
Supervisory Function
Three Lines Model
Komite Pemantau Risiko Komite Sales & Operations
Komite RKAP 1st Line 2nd Line 3rd Line
Risk Monitoring Investasi Planning
RKAP
Committee Investment Sales & Operations
Committee
Committee Planning
Manajemen Manajemen Independent
Business Unit Rantai Pasok Risiko Korporasi Assurance
Komite Tata Kelola
Terintegrasi Rapat Monitoring Business Unit Supply Chain Corporate Risk
Komite Harga Evaluasi Kinerja Management Management
Integrated Governance Komite KPI
Pricing Anak Perusahaan
Committee KPI Committee
Committee Subsidiary Satuan
Performance Manajemen Pengawasan
Operasi Tata Kelola &
Monitoring and Intern
Komite Audit Operation Unit Operation Kepatuhan
Evaluation Meeting Internal Audit
Audit Committee Komite TJSL Business Unit Management Governance &
Unit
SER Compliance
Committee Rapat Koordinasi K3LH
Direktur Utama HSE
Risk Taking Unit Risk & Compliance
Komite Nominasi & Pupuk Indonesia Control
Remunerasi Group
Komite Talenta
Nomination & President Director
Talent
Remuneration of Pupuk Indonesia Sistem Informasi Manajemen Risiko
568 Committee
Committee
Group Coordination
Meeting
Risk Management Information
System
2025 Annual Report
Page 569
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pedoman Manajemen Risiko Risk Management Guidelines
Pedoman Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor PT Pupuk Indonesia (Persero) Risk Management Guidelines,
Dokumen PI-SMT-PD-012 Rev 0 tanggal 30 September 2025 Document No. PI-SMT-PD-012 Rev. 0, dated September 30,
sebagai Kebijakan dan Pedoman dalam implementasi manajemen 2025, serves as the Policy and Guidelines for implementing risk
risiko di PTPI mengatur antara lain Kerangka Tata Kelola dan management at PTPI. These guidelines regulate the Risk Management
Struktur Manajemen Risiko, Proses Manajemen Risiko, Penilaian Governance Framework and Structure, Risk Management Process,
Tingkat Kematangan Risiko/Risk Maturity Index (RMI), Sistem Risk Maturity Index (RMI) Assessment, Internal Control System,
Pengendalian Intern, Manajemen Kelangsungan Usaha (MKU), Business Continuity Management (BCM), Project Risk Management,
Manajemen Risiko Proyek dan Sistem Informasi Manajemen Risiko. and Risk Management Information System.
PTPI juga telah menyusun Prosedur Pendukung Implementasi PTPI has also developed supporting procedures for the Risk
Pedoman Manajemen Risiko antara lain Prosedur Kajian Risiko Management Guidelines, including procedures for corporate
Aksi Korporasi, Prosedur Pengujian Sistem Pengendalian Intern, action risk assessment, internal control system testing, business
Prosedur Business Continuity Plan, Prosedur Penyusunan dan continuity planning, risk preparation and reporting, loss event
Pelaporan Risiko, Prosedur Pengelolaan Loss Event Database database management, and early risk detection system
serta Prosedur Penerapan Sistem Deteksi Dini Risiko. procedures.
Strategi Risiko PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) (Persero) Risk Strategy
Strategi pengelolaan risiko dikembangkan Perusahaan melalui The Company develops its risk management strategy by
penerapan pengelolaan risiko yang terintegrasi dalam aktivitas effectively implementing integrated risk management into its
operasional sehari-hari secara efektif, dengan dukungan daily operational activities, with active oversight from the Board
pengawasan aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam of Directors and the Board of Commissioners. In developing risk
penyusunan metrik strategi risiko, Perusahaan menggunakan strategy metrics, the Company uses an approach that maps
pendekatan pemetaan hubungan antara taksonomi risiko dengan the relationship between risk taxonomies and the key risks that
risiko-risiko utama yang telah teridentifikasi untuk menentukan have been identified to determine the risk parameters most
parameter risiko yang paling relevan dan material terhadap relevant and material to the Company’s risk exposure. The results
eksposur risiko Perusahaan. Hasil pemetaan tersebut kemudian of this mapping are then prioritized to identify risk metrics or
diprioritisasi sehingga diperoleh metrik atau parameter risiko yang parameters capable of representing various aspects of risk more
mampu merepresentasikan berbagai aspek risiko secara lebih comprehensively and supporting the continuous monitoring of
komprehensif dan mendukung proses pemantauan eksposur risk exposure.
risiko secara berkelanjutan.
Risk Appetite Statement PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) Risk Appetite Statement
Dalam melakukan penyusunan Risk Appetite Statement (RAS) When preparing its Risk Appetite Statement (RAS), PTPI
PTPI mempertimbangkan karakteristik dari seluruh lini bisnis considered the characteristics of all of the Company’s business
Perusahaan. PTPI melakukan penyelarasan dengan tema lines. PTPI aligns these with the Company’s strategic theme
strategis perusahaan dan menggunakan tiga basis acuan dalam and uses three reference bases: the RAS of BUMN, historical
penyusunan yaitu RAS KBUMN, data historis, dan tujuan strategis data, and the Company’s strategic objectives (management
Perusahaan (management appetite). Pernyataan sikap risiko appetite). PTPI’s risk appetite statement is outlined in four
PTPI dituangkan dalam 4 sikap yaitu tidak toleran, strategis, levels: intolerant, conservative, conservative, and moderate.
konservatif dan moderat. Pemilihan sikap risiko atas aktivitas The selection of a risk appetite for business activities
bisnis mempertimbangkan kemampuan Perusahaan untuk considers the Company’s ability to exploit opportunities,
mengeksploitasi opportunity, baik opportunity to improve maupun both opportunities for improvement and opportunities for
opportunity to grow. Perusahaan berkomitmen untuk melakukan growth. The Company is committed to internal improvements
perbaikan internal agar proses bisnis menjadi lebih efektif dan to make business processes more effective and efficient for its
efisien untuk sikap risiko tidak toleran, konservatif, dan moderat. intolerant, conservative, and moderate risk appetites. Also, the
Selanjutnya, Perusahaan berkomitmen untuk memanfaatkan Company is committed to capitalizing on market opportunities 569
peluang pasar sehingga dapat memaksimalkan keuntungan untuk to maximize profits for its strategic risk appetite.
sikap risiko strategis.
Laporan Tahunan 2025
Page 570
Kategori Risiko Risk Appetite Statement (RAS) Sikap
No Risk Category Risk Appetite Statement (RAS) Attitude
1 Strategis Pupuk Indonesia memiliki sikap strategis terhadap risiko terkait transformasi bisnis yang Strategis
Strategy mencakup restrukturisasi, pengembangan usaha termasuk di dalamnya pengembangan Strategy
proyek strategis, serta inisiatif strategis lainnya. Pupuk Indonesia berkomitmen untuk
memastikan bahwa setiap langkah transformasi didukung oleh analisis risiko yang
komprehensif dan perencanaan yang matang demi mendukung pertumbuhan jangka
panjang dan adaptasi terhadap perubahan pasar.
Pupuk Indonesia has a strategic attitude to risks associated with business
transformation, encompassing restructuring, business development, including strategic
project development, and other strategic initiatives. Pupuk Indonesia is committed to
ensuring each transformation step is supported by comprehensive risk analysis and
thorough planning to support long-term growth and adapt to market changes.
2 Pasar dan Pupuk Indonesia memiliki sikap moderat terhadap pengelolaan risiko pasar dan Moderat
Makroekonomi makroekonomi. Pupuk Indonesia akan fokus pada penggunaan strategi mitigasi dan Moderate
Market and instrumen keuangan untuk menghadapi volatilitas harga bahan baku dan fluktuasi
Macroeconomics kurs mata uang. Pupuk Indonesia juga akan secara aktif menyesuaikan operasional
perusahaan untuk mengurangi dampak perubahan kebijakan dan kondisi ekonomi demi
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pupuk Indonesia has a moderate attitude to market and macroeconomic risk
management. Pupuk Indonesia will focus on the use of mitigation strategies and financial
instruments to address raw material price volatility and currency fluctuations. Pupuk
Indonesia will also actively adjust its operations to mitigate the impact of changing
policies and economic conditions in order to maintain sustainable growth.
3 Keuangan Pupuk Indonesia memiliki sikap konservatif terhadap risiko terkait keuangan, seperti Konservatif
Finance risiko yang terkait pemenuhan kewajiban keuangan, struktur keuangan, dan termasuk di Conservative
dalamnya risiko subsidi, risiko pendanaan, serta risiko keuangan lainnya. Pupuk Indonesia
berupaya untuk mengelola sumber pendanaan melalui manajemen keuangan yang
kompeten demi menjaga kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun
jangka panjang.
Pupuk Indonesia has a conservative attitude towards financial risks, such as those
related to meeting financial obligations, its financial structure, including subsidy risk,
funding risk, and other financial risks. Pupuk Indonesia strives to manage its funding
sources through competent financial management to ensure the company’s business
continuity in both the short and long term.
4 Hukum, Reputasi, Pupuk Indonesia memiliki sikap tidak toleran terhadap risiko terkait etika bisnis, fraud, Tidak Toleran
dan Kepatuhan tata kelola, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang -undangan. Pupuk Indonesia Intolerant
Legal, Reputation, berkomitmen untuk memitigasi risiko bisnis eksisting maupun rencana pengembangan
and Compliance bisnis dan integrasi bisnis pupuk dengan memastikan keamanan data rahasia,
kepatuhan terhadap undang -undang dan peraturan yang relevan serta uji tuntas yang
komprehensif.
Pupuk Indonesia has a zero-tolerance attitude towards risks related to business
ethics, fraud, governance, and compliance with laws and regulations. Pupuk Indonesia
is committed to mitigating existing business risks, as well as planned business
development and fertilizer business integration, by ensuring the security of confidential
data, compliance with relevant laws and regulations, and comprehensive due diligence.
5 Proyek Pupuk Indonesia memiliki sikap konservatif terhadap risiko terkait proyek, baik Konservatif
Project perencanaan, eksekusi, hingga kualitas proyek guna mendukung pertumbuhan Conservative
perusahaan ke depannya. Pupuk Indonesia akan menjamin perencanaan proyek yang
menyeluruh dengan prosedur pengawasan dan kontrol yang ketat untuk memastikan
seluruh elemen proyek terealisasi sesuai dengan rencana yang sudah ditentukan.
Pupuk Indonesia has a conservative attitude towards project-related risks, from planning
and execution to quality, to support the company’s future growth. Pupuk Indonesia
ensures comprehensive project planning with strict monitoring and control procedures to
ensure all project elements are realized according to the established plan.
6 Teknologi Informasi Pupuk Indonesia memiliki sikap tidak toleran terhadap risiko yang berkaitan dengan Tidak Toleran
& Keamanan Siber keamanan siber dan perlindungan data pribadi. Pupuk Indonesia tidak akan menoleransi Intolerant
Information risiko yang mengancam integritas data pribadi dan akan terus berkomitmen untuk
Technology & menerapkan kontrol keamanan siber yang ketat demi memastikan operasional bisnis
Cybersecurity yang aman dan terlindungi.
Pupuk Indonesia has a conservative attitude towards risks associated with information
technology. Pupuk Indonesia is committed to implementing effective information systems
management to ensure availability and reliability to support efficient operational and
business activities.
Pupuk Indonesia memiliki sikap konservatif terhadap risiko yang berkaitan dengan Konservatif
570 teknologi informasi. Pupuk Indonesia berkomitmen untuk menerapkan pengelolaan
sistem informasi yang efektif guna memastikan availability dan reliability untuk
Conservative
mendukung aktivitas operasional dan bisnis yang efisien.
Pupuk Indonesia has a conservative attitude towards risks associated with information
technology. Pupuk Indonesia is committed to implementing effective information systems
2025 Annual Report
management to ensure availability and reliability to support efficient operational and
business activities.
Page 571
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kategori Risiko Risk Appetite Statement (RAS) Sikap
No Risk Category Risk Appetite Statement (RAS) Attitude
7 Sosial dan Pupuk Indonesia memiliki sikap konservatif terhadap risiko yang berkaitan dengan Konservatif
Lingkungan Environment, Social, dan Governance (ESG). Pupuk Indonesia akan mengelola risiko Conservative
Social and terkait lingkungan dengan bertanggung jawab, mempromosikan kesejahteraan sosial
Environmental baik untuk mencapai tujuan berkelanjutan.
Pupuk Indonesia has a conservative attitude towards risks related to Environment, Social,
and Governance (ESG). Pupuk Indonesia will manage environmental risks responsibly,
promoting social welfare, and achieving sustainable goals.
8 Operasional Pupuk Indonesia memiliki sikap tidak toleran terhadap risiko terkait Kesehatan dan Tidak Toleran
Operational Keselamatan Kerja (K3) dengan menempatkan keselamatan karyawan dan masyarakat Intolerant
sebagai prioritas utama. Pupuk Indonesia berkomitmen untuk mematuhi seluruh standar
terkait K3 dan menjamin kepatuhan penuh terhadap peraturan yang berlaku.
Pupuk Indonesia has a zero-tolerance attitude towards Occupational Health and Safety
(OHS) risks, prioritizing the safety of employees and the community. Pupuk Indonesia is
committed to adhering to all OHS standards and ensuring full compliance with applicable
regulations.
Pupuk Indonesia memiliki sikap konservatif terhadap risiko operasional yang mencakup Konservatif
operasional pengadaan, produksi, distribusi dan pemasaran untuk lini bisnis pupuk dan Conservative
non pupuk. Pupuk Indonesia juga berkomitmen untuk mendorong peningkatan kualitas
sumber daya manusia untuk menciptakan solusi pertanian berkualitas tinggi demi
mendukung program ketahanan dan kemandirian pangan nasional Indonesia.
Pupuk Indonesia has a conservative attitude towards operational risk, encompassing
procurement, production, distribution, and marketing operations for its fertilizer and non-
fertilizer business lines. Pupuk Indonesia is also committed to improving the quality of its
human capital to create high-quality agricultural solutions to support Indonesia’s national
food security and self-sufficiency program.
Penguatan Organisasi Strengthening the Risk
Manajemen Risiko Management Organization
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam memperkuat As part of the Company’s commitment to strengthening corporate
tata kelola perusahaan dan meningkatkan efektivitas penerapan governance and increasing the effectiveness of risk management
manajemen risiko di lingkungan Pupuk Indonesia Group, selama implementation within PI Group, the risk management organization
tahun 2025 dilakukan penguatan organisasi manajemen risiko was enhanced in several subsidiaries by establishing a Risk
pada beberapa entitas Anak Perusahaan melalui pembentukan Management Directorate function in 2025.
fungsi Direktorat Manajemen Risiko.
Penguatan tersebut diwujudkan dengan terbentuknya Direktur Such enhancement was pursued by establishing Risk Management
Manajemen Risiko pada PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia Directors at PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia Gresik,
Gresik, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk Iskandar Muda, and
dan PT Pupuk Kujang Cikampek. PT Pupuk Kujang Cikampek.
Langkah ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam This step reflects the Company’s commitment to enhancing risk
meningkatkan peran strategis manajemen risiko sebagai management’s strategic role as an integral part of decision-making
bagian integral dari proses pengambilan keputusan, penguatan process, internal control enhancement, and risk management
pengendalian internal dan pengelolaan risiko yang lebih proaktif more proactively and adaptively to business dynamics and
serta adaptif terhadap dinamika bisnis dan transformasi Company transformation.
perusahaan.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Risiko Utama/Risk That Matters Company Key Risks/Risks That Matter (RTM)
(RTM) Perusahaan 571
Sepanjang tahun 2025, di tengah tantangan global seperti Throughout 2025, despite global challenges such as climate
perubahan iklim, ketidakpastian rantai pasokan, dan tingginya change, supply chain uncertainty, and high food price inflation,
Laporan Tahunan 2025
inflasi harga pangan, Pemerintah Indonesia terus berupaya the Indonesian government continued to strengthen national
memperkuat ketahanan pangan nasional melalui peningkatan food security by increasing domestic production. One strategic
produksi domestik. Salah satu langkah strategis yang ditempuh step taken was allocating 9.55 million tons of subsidized fertilizer
adalah penetapan alokasi pupuk bersubsidi sebesar 9,55 juta and improving the agricultural infrastructure to support farmer
ton serta perbaikan infrastruktur pertanian guna mendukung productivity.
produktivitas petani.
Page 572
Sejalan dengan kebijakan tersebut, PT Pupuk Indonesia (Persero) In line with this policy, PT Pupuk Indonesia (Persero) plays a
berperan strategis dalam memastikan ketersediaan pupuk yang strategic role in ensuring adequate, timely, and high-quality
memadai, tepat waktu, dan berkualitas, serta meningkatkan fertilizer availability, as well as increasing distribution effectiveness
efektivitas distribusi melalui digitalisasi sistem distribusi dan through digitalization of its distribution system and logistics
pengelolaan jaringan logistik. Perusahaan juga melakukan efisiensi network management. The Company is also implementing
produksi, diversifikasi produk kimia, serta transformasi SDM untuk production efficiency, chemical product diversification, and
meningkatkan daya saing. human capital transformation to enhance its competitiveness.
Sementara itu, ketidakpastian ekonomi global yang dipengaruhi While, global economic uncertainty influenced by high interest
oleh tingginya suku bunga, ketegangan geopolitik, dan fragmentasi rates, geopolitical tensions, and trade fragmentation remains
perdagangan tetap menjadi risiko yang perlu diantisipasi dalam a risk that must be anticipated in developing future business
menyusun strategi bisnis ke depan. Dengan berbagai dinamika strategies. Given these dynamics, Pupuk Indonesia Group’s overall
tersebut, secara umum pengelolaan risiko Pupuk Indonesia risk management throughout 2025 was effective in supporting
Group sepanjang tahun 2025 berjalan efektif dalam mendukung the achievement of its corporate targets in the 2025 Work Plan
pencapaian sasaran korporasi RKAP 2025, terlihat dari produksi and Budget (RKAP). This was evident in fertilizer production of
Pupuk hingga akhir Desember 2025 sebesar 12.533.088 Ton atau 12,533,088 tons by the end of December 2025, or 99.3% of the
99,3% dari target RKAP 2025. Pada sektor Non Pupuk, produksi 2025 RKAP target. For the non-fertilizer sector, production by
hingga akhir Desember 2025 sebesar 6.628.034 Ton atau 101,4% the end of December 2025 was 6,628,034 tons, or 101.4% of
dari target RKAP 2025. the 2025 RKAP target.
Risiko utama PTPI yang merupakan risiko-risiko yang paling PTPI’s key risks, those most impactful to achieving its RKAP targets,
berpengaruh terhadap pencapaian target RKAP telah diidentifikasi have been identified through an approach that integrates top-
melalui pendekatan yang mengintegrasikan Metodologi Top-Down down and bottom-up methodologies, enabling comprehensive risk
& Bottom-Up, sehingga memungkinkan identifikasi risiko secara identification from both strategic and operational perspectives.
komprehensif dari perspektif strategis maupun operasional.
Top Risk Pupuk Indonesia Tahun 2025
Pupuk Indonesia’s Top Risks in 2025
1. RTM-01 – Risiko Strategis
Kinerja Rekind tidak membaik
RTM-01 – Strategic Risk
Pendekatan Top-Down Rekind's performance is not improving
Top-Down Approach 2. RTM-02 – Risiko Keuangan
Kesehatan Finansial Perusahaan menurun
Identifikasi Kontributor Laba & Biaya RKAP Sasaran Strategis RTM-02 – Financial Risk
Identification of Profit and Cost Contributors Strategic Objectives The Company's financial health is declining
to the RKAP 3. RTM-03 – Risiko Hukum, Reputasi & Kepatuhan
Ketidaksesuaian Penyaluran dan Penyerapan Pupuk PSO
Analisa Internal sesuai dengan Ketentuan
Arahan Strategis dari Top Manajemen
Strategic Direction from Top Management Internal Analysis RTM-03 – Legal, Reputation & Compliance
Risk Distribution and Absorption of PSO Fertilizer is not in
accordance with regulations
Analisa Trend Bisnis dan Aspirasi Pemegang Saham Analisa Eksternal
Analysis of Business Trends and Shareholder 4. RTM-04 – Risiko Proyek
External Analysis
Aspirations Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Pengembangan
Top-Down RTM-04 – Project Risk
Delays in Development Project Implementation
Pendekatan Bottom-up 5. RTM-05 – Risiko Operasional
Top risk
Bottom-up Approach Ketidakefisienan Pengelolaan dan Operasional Pabrik
Bottom-up RTM-05 – Operational Risk
Penentuan Kandidat Risiko Utama Factory Management and Operational Inefficiencies
berdasarkan Skala Risiko Integrasi Risiko
6. RTM-07 – Risiko Operasional
Determining Key Risk Candidates Based Risk Integration Hambatan Pasokan Bahan Baku Utama
on the Risk Scale
RTM-07 – Operational Risk
Menyelaraskan Limit Risiko yang didapatkan dari Integrasi Limit Risiko Obstacles in Supply of Key Raw Materials
pendekatan Top-Down Risk Limit Integration 7. RTM-06 – Risiko Operasional
Aligning Risk Limits Obtained from the Top-Down Penjualan Produk Komersil di Bawah Rencana
Approach
RTM-06 – Operational Risk
Mengumpulkan Risiko ditingkat operasional Risiko Bisnis Commercial Product Sales Below Plan
bisnis dari berbagai fungsi di perusahaan Business Risk 8. RTM-08 – Risiko Operasional
Aggregating Risks at the business
Terjadinya Kejadian Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan
operational level from Company functions
Fatality
RTM-08 – Operational Risk
Occurrence of a Workplace Accident Resulting in a Fatality
9. RTM-09 – Risiko Operasional
Ketidakcukupan SDM Kunci untuk mendukung transformasi
bisnis
RTM-09 – Operational Risk
Inadequate Key HC to Support Business Transformation
572
Seluruh risiko utama tersebut telah diperhitungkan nilai inheren All major risks have been calculated for inherent and residual
2025 Annual Report
dan residual yang selanjutnya diproyeksikan ke dalam target RKAP values, and then projected into the Company’s Work Plan and
Perusahaan. Lebih lanjut, PTPI juga telah memperhitungkan nilai Budget (RKAP) targets. Furthermore, PTPI has also calculated the
eksposur risiko untuk setiap risiko utama dengan mempertimbangkan risk exposure value for each major risk, taking into account the
nilai dampak dan peluang keterjadian risiko. Seluruh nilai eksposur impact and probability of risk occurrence. All inherent exposure
inheren dipastikan telah berada pada level yang dapat diterima values are ensured to be at acceptable levels for the Company.
oleh Perusahaan.
Page 573
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Dalam rangka memastikan pengelolaan risiko yang efektif, setiap To ensure effective risk management, each major risk has a
risiko utama telah dilengkapi dengan rencana mitigasi yang mitigation plan integrated into the 2025 RKAP work program.
terintegrasi dalam program kerja RKAP 2025. Selain itu, setiap Also, each Company risk has Key Risk Indicators (KRI) as
risiko yang ada di perusahaan telah memiliki Key Risk Indicators an Early Warning Signal (EWS) for risk occurrence at PTPI.
(KRI) sebagai Early Warning Signal (EWS) terjadinya risiko di PTPI. The KRIs used are leading/current indicators, providing
KRI yang digunakan merupakan indikator yang bersifat leading/ management with the opportunity to prepare or implement
current indicator, sehingga memberikan ruang bagi manajemen anticipatory measures and treatment plans before the risk
untuk menyiapkan atau melakukan langkah antisipatif dan occurs. The selection of KRIs also takes into account the
rencana perlakuan sebelum risiko terjadi. Pemilihan KRI juga telah Company’s readiness for monitoring, ensuring that they can
mempertimbangkan kesiapan perusahaan dalam pemantauannya, be monitored and used by management to make decisions
sehingga KRI dipastikan dapat dimonitor dan digunakan oleh regarding potential risks. As of the end of December 2025,
manajemen untuk membuat keputusan atas risiko yang mungkin the Pupuk Indonesia Group managed nine consolidated Risk
terjadi. Hingga akhir Desember 2025, RTM konsolidasi yang dikelola Management Risks (RTMs), as shown in the Risk Matrix below:
oleh Pupuk Indonesia Group sebanyak 9 (sembilan) RTM yang
ditunjukkan dalam Matriks Risiko sebagai berikut:
Keterangan: Description:
1. RTM-01 Kinerja Keuangan Rekind Tidak Membaik 1. RTM-01 Rekind’s Financial Performance Has Not Improved
2. RTM-02 Kesehatan Finansial Perusahaan Menurun 2. RTM-02 The Company’s Financial Health Has Decreased
3. RTM-03 Ketidaksesuaian Penyaluran dan Penyerapan Pupuk 3. RTM-03 Non-Compliance with Provisions for Distribution
PSO sesuai dengan Ketentuan and Absorption of PSO Fertilizer
4. RTM-04 Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Pengembangan 4. RTM-04 Delays in Development Project Implementation
5. RTM-05 Ketidakefisienan Pengelolaan dan Operasional Pabrik 5. RTM-05 Inefficiencies in Factory Management and Operations
6. RTM-06 Hambatan Pasokan Bahan Baku Utama 6. RTM-06 Obstacles in Supply of Key Raw Materials
7. RTM-07 Penjualan Produk Komersil di Bawah Rencana 7. RTM-07 Commercial Product Sales Below Plan
8. RTM-08 Terjadinya Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan 8. RTM-08 Occurrence of Workplace Accidents Resulting in
Fatality a Fatality
9. RTM-09 Ketidakcukupan SDM Kunci Untuk Mendukung 9. RTM-09 Inadequate Key HC to Suppor t Business
Transformasi Bisnis Transformation
Risiko Operasional Pupuk Indonesia Group Pupuk Indonesia Group Operational Risk
Perusahaan melakukan pengelolaan risiko sejumlah 2.979 risiko The company manages 2,979 risks across the Pupuk Indonesia
yang ada di seluruh Pupuk Indonesia Group. Dari keseluruhan Group. Of these risks, several strategic risks include:
risiko tersebut, terdapat beberapa risiko strategis di antaranya:
Regulasi Subsidi Pupuk Pencemaran Lingkungan Kinerja Keuangan Anper Kesehatan Kerja Reliability System
Cyber Security
Fertilizer Subsidy Regulation Environmental Pollution Anper Financial Performance Occupational Health System Reliability
Suplai Bahan Baku Sinergi Portofolio Anper Reputasi Perusahaan Distribusi Pengelolaan Aset
Fatality
Raw Material Supply Anper Portfolio Synergy Corporate Reputation Distribution Asset Management
Market Share Produk Pupuk
Harga Gas Harga Komoditas Merger & Akuisisi Tata Kelola Suku Bunga
Fertilizer Product Market
Gas Prices Commodity Prices Mergers & Acquisitions Governance Interest Rates
Share
PLTU Lombok Project
Harga Bahan Baku NPK Proyek Pengembangan Likuiditas Nilai Tukar Rupiah Etika Bisnis dan Hukum
Lombok Steam Power Plant
NPK Raw Material Prices Project Development Liquidity Rupiah Exchange Rate Business Ethics and Law
Project
Reliability Pabrik
Factory Reliability
Inovasi Teknologi
Technological Innovation
Piutang Usaha
Accounts Receivable
Compliance
Transformasi Digital
Digital Transformation
Proyek RDMP
RDMP Project 573
Laporan Tahunan 2025
Emisi Gas Rumah Kaca SDM Pengadaan Isu Ketenagakerjaan Availability System Manajemen Docking
Greenhouse Gas Emissions HC Procurement Employment Issues System Availability Docking Management
Anper Pupuk Holding & Anper Rekind PILOG
Page 574
Kajian Risiko Aksi Korporasi Corporate Action Risk Assessment
Sesuai dengan Prosedur Penyusunan Kajian Risiko untuk Aksi In accordance with the Procedures for Preparing Risk Assessments
Korporasi, aksi korporasi diartikan sebagai tindakan atau for Corporate Actions, a corporate action is defined as an action or
keputusan Direksi/Perusahaan yang memerlukan: (a) persetujuan decision by the Board of Directors or the Company that requires:
tertulis Dewan Komisaris; atau (b) tanggapan tertulis Dewan (a) the written approval of the Board of Commissioners; or (b) the
Komisaris dan persetujuan tertulis RUPS, sebagaimana diatur written response of the Board of Commissioners and the written
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. approval of the General Meeting of Shareholders, as stipulated
in the Company’s Articles of Association.
Dalam rangka memberikan assurance kepada Manajemen To provide assurance to Management regarding the decision-
terhadap proses pengambilan keputusan atas pelaksanaan aksi making process for the implementation of corporate actions, the
korporasi, Perusahaan melakukan penyusunan kajian risiko aksi Company conducts a structured preparation of corporate action
korporasi secara terstruktur sebagai bagian dari penerapan risk assessments as part of the application of the principle of
prinsip kehati-hatian dan pengelolaan risiko perusahaan. prudence and corporate risk management.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah menyusun 69 (enam Throughout 2025, the Company has prepared 69 (sixty-nine)
puluh sembilan) Kajian Risiko Aksi Korporasi yang mencakup Corporate Action Risk Assessments covering various strategic
berbagai aktivitas strategis dan bisnis, antara lain rencana and business activities, including business development and
pengembangan usaha dan investasi, pemanfaatan dan investment plans, asset utilization and optimization, operational
optimalisasi aset, kerja sama operasional, dan pengembangan cooperation, and the development of new business initiatives
inisiatif bisnis baru di lingkungan Pupuk Indonesia Group. within the Pupuk Indonesia Group.
Pengembangan Kompetensi & Competency Development & Risk
Kapabilitas Manajemen Risiko Management Capabilities
Dalam rangka peningkatan kompetensi organ pengelola risiko, To develop the competency of risk management bodies, the
Perusahaan secara periodik menyelenggarakan sertifikasi dan Company periodically organizes certification and training
Training, Sharing Session, dan Sosialisasi Bidang Manajemen sessions, sharing sessions, and supervision programs for Risk
Risiko Organ Pengelola Risiko di Perusahaan, hal ini sejalan Management. This is in line with the Technical Instructions for
dengan implementasi Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi the Composition and Qualifications of Risk Management Bodies
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN Nomor SK-3/DKU. in BUMN No. SK-3/DKU.MBU/05/2023, which stipulates that Risk
MBU/05/2023 yang mengatur bahwa setiap Organ Pengelola Management Bodies must meet qualifications in the areas of risk
Risiko wajib memenuhi kualifikasi di bidang manajemen risiko, management, fraud, business, corporate business activities,
fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, hukum dan kepatuhan, law and compliance, finance, accounting, auditing, HSSE, data
keuangan, akuntansi, audit, HSSE, data analytics dan ESG. Adapun analytics, and ESG. Details of the qualification requirements for
rincian permohonan kualifikasi sertifikasi dan pelatihan Organ certification and training for the Company’s Risk Management
Pengelola Risiko Perusahaan sampai dengan Desember 2025 Bodies until December 2025 are as follows:
sebagai berikut:
574
2025 Annual Report
Page 575
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
575
Laporan Tahunan 2025
Page 576
Nama Entitas Kategori Klasifikasi
Entity Category Classification Dewan Komisaris Direksi Komite Audit
Board of Board of Directors Audit Committee
Commissioners
Realisasi Realisasi Realisasi
Implementation Implementation Implementation
PT Pupuk Indonesia Konglomerasi Sistemik A 100% 100% 100%
Conglomerate Systemic A
PT Petrokimia Gresik Individu Sistemik A 100% 100% 100%
Individual Systemic A
PT Pupuk Kujang Individu Sistemik A 100% 100% 100%
Individual Systemic A
PT Pupuk Kalimantan Individu Sistemik A 100% 100% 100%
Timur Individual Systemic A
PT Pupuk Iskandar Muda Individu Sistemik A 100% 100% 100%
Individual Systemic A
PT Pupuk Sriwidjaja Individu Sistemik A 100% 100% 100%
Palembang Individual Systemic A
PT Rekayasa Industri Konglomerasi Sistemik A 100% 100% 100%
Conglomerate Systemic A
PT Pupuk Indonesia Niaga Individu Netral 83% 83% 100%
Individual Neutral
PT Pupuk Indonesia Individu Netral 100% 100% 100%
Logistik Individual Neutral
PT Pupuk Indonesia Individu Netral 100% 100% 100%
Pangan Individual Neutral
Total Organ 98% 98% 100%
Selain itu, Perusahaan secara berkelanjutan melaksanakan In addition, the Company continuously organizes competency
berbagai program peningkatan kompetensi melalui pelatihan, development programs through training, sharing sessions,
sharing session, dan sosialisasi di bidang Manajemen Risiko dan and socialization of Risk Management and other areas, in
bidang lainnya sesuai dengan Petunjuk Teknis Komposisi dan accordance with the Technical Instructions for the Composition
Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN Nomor and Qualifications of Risk Management Organs in BUMN (SOEs)
SK-3/DKU.MBU/05/2023 yang mencakup 8 topik, yaitu fraud, No. SK-3/DKU.MBU/05/2023, which covers eight topics: fraud,
bisnis, kegiatan usaha, kepatuhan, keuangan, akuntansi dan/ business, business activities, compliance, finance, accounting,
atau audit. Hingga akhir Desember 2025, PT Pupuk Indonesia and/or auditing. By the end of December 2025, PT Pupuk
(Persero) telah menyelenggarakan berbagai kegiatan training, Indonesia (Persero) held training activities, sharing sessions,
sharing session, dan workshop guna memperkuat kompetensi and workshops to strengthen risk management competencies
serta kapabilitas pengelolaan risiko di lingkungan Perusahaan, and capabilities within the Company, as follows:
sebagai berikut:
1. Pelatihan melalui Learning Experience Platform Pupuk 1. Training through the Pupuk Indonesia Learning Experience
Indonesia untuk Unit Manajemen Risiko, SPI, Risk Owner Platform for the Risk Management Unit, Internal Audit
dan Risk Officer dengan topik manajemen risiko, fraud, bisnis, Unit, Risk Owners, and Risk Officers on the topics of risk
kegiatan usaha korporasi, hukum, kepatuhan, keuangan, management, fraud, business, corporate business activities,
akuntansi, dan/atau audit. law, compliance, finance, accounting, and/or audit.
2. Pelatihan ICOFR KBUMN pada tanggal 18 – 19 Februari 2025. 2. KBUMN ICOFR Training on February 18-19, 2025.
3. Webinar Manajemen Risiko Series 1: “Dive into Sustainability 3. Risk Management Webinar Series 1: “Dive into Sustainability
576 Disclosure” pada tanggal 11 Juni 2025. Disclosure” on June 11, 2025.
4. Sharing Session & Workshop “Strengthening Internal Control 4. Sharing Session & Workshop “Strengthening Internal Control
System to Improve Risk Management Pupuk Indonesia Group” Systems to Improve Risk Management at Pupuk Indonesia
2025 Annual Report
pada tanggal 25 – 26 Juni 2025. Group” on June 25-26, 2025.
5. Pelatihan Perlindungan Data Pribadi pada tanggal 6 – 7 5. Personal Data Protection Training on February 6-7, 2025.
Februari 2025.
6. Training IFRS S1 dan IFRS S2 tanggal 23 – 24 April 2025. 6. IFRS S1 and S2 Training on April 23-24, 2025.
Page 577
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Organ Pengelola Risiko
Risk Management Organs
Persentase
Realisasi
Komite Komite Tata Kelola Direktur Direktur Manajemen
Implementation
Pemantau Risiko Terintegrasi Manajemen Risiko Keuangan Risiko
Persentage
Risk Monitoring Integrated Director of Risk Director of Risk SPI Risk Owner
(%)
Committee Governance Management Finance Management
Committee
Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi
Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 70% 97.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 96.7%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 94.0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 91% 98.8%
7. Technical Competency Assessment Workshop untuk Subject 7. Technical Competency Assessment Workshop for Subject
Matter Expert (SME) Pupuk Indonesia Group tanggal 30 Matter Experts (SME) of Pupuk Indonesia Group on June
Juni – 1 Juli 2025. 30-July 1, 2025.
8. Seminar Nasional Internal Audit 2025 tanggal 1 - 4 Juli 2025. 8. National Internal Audit Seminar 2025 on July 1-4, 2025.
9. Pupuk Indonesia Group T-Cup Series #3 Basic Risk Class, 9. Pupuk Indonesia Group T-Cup Series #3 Basic Risk Class
pada tanggal 25 Juli 2025. on July 25, 2025.
10. Risk Management Technical Upskilling Program – Basic Level 10. Risk Management Technical Upskilling Program – Basic Level
tanggal 25 Juli 2025. on July 25, 2025.
11. Workshop IFRS Sustainability Standards (SDS) dan Standar 11. IFRS Sustainability Standards (SDS) and Sustainability
Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) tanggal 4 Agustus 2025. Disclosure Standards (SPK) Workshop on August 4, 2025.
12. Sosialisasi Instrumen Penilaian Kematangan Siber (IKAS) 12. Socializing the Cyber Maturity Assessment Instrument (IKAS)
tanggal 5 Agustus 2025. on August 5, 2025.
13. Pelatihan Integrated IT System for GRC Implementation 13. Integrated IT System Training for GRC Implementation
(Internal) 14 – 15 Agustus 2025. (Internal) on August 14-15, 2025.
14. Risk and Governance Summit (RGS) 2025 tanggal 19 Agustus 14. Risk and Governance Summit (RGS) 2025 on August 19, 2025.
2025.
15. GRC Summit tanggal 21 – 22 Agustus 2025 15. GRC Summit on August 21-22, 2025
16. Total Quality Management (TQM) Training tanggal 22 dan 16. Total Quality Management (TQM) Training on August 22
25 Agustus 2025. and 25, 2025.
17. Pelatihan Pengenalan AMDAL Dasar dan Peraturan Perizinan 17. Introduction to Basic AMDAL and Environmental Licensing
Terkait Lingkungan tanggal 9 – 11 September 2025. Regulations Training on September 9–11, 2025. 577
18. Executive Training: Strategic Risk Management & Value 18. Executive Training: Strategic Risk Management & Value
Creation tanggal 12 – 13 September 2025. Creation on September 12–13, 2025.
Laporan Tahunan 2025
19. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) tanggal 16 – 19 19. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) on September
September 2025. 16–19, 2025.
20. Seminar Implementasi UU No. 1 Tahun 2023 Tentang Kitab 20. Seminar on the Implementation of Law No. 1 of 2023
Undang-Undang Hukum Pidana (PTPI) tanggal 17 September concerning the Criminal Code (PTPI) on September 17, 2025.
2025
Page 578
21. Workshop Control Self Assessment ICOFR tanggal 2 Oktober 21. ICOFR Control Self-Assessment Workshop on October 2,
2025. 2025.
22. Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan 22. Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Strengthening
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan tanggal 09 Oktober Risk Management in the Financial Sector on October 9, 2025.
2025.
23. Governance Fundamentals, pada tanggal 29 – 30 Oktober 2025. 23. Governance Fundamentals on October 29-30, 2025.
24. Risk Control Self-Assessment (RCSA), pada tanggal 3-4 24. Risk Control Self-Assessment (RCSA) on November 3-4,
November 2025. 2025.
25. Governance Fundamentals, pada tanggal 4-5 November 2025. 25. Governance Fundamentals on November 4-5, 2025.
26. ERM Fundamentals, pada tanggal 10-11 November 2025. 26. ERM Fundamentals, November 10-11, 2025.
27. Qualified Risk Management Analyst (QRMA), pada tanggal 27. Qualified Risk Management Analyst (QRMA), November
10-13 November 2025. 10-13, 2025.
28. Integrated Anti-Fraud Management System, pada tanggal 28. Integrated Anti-Fraud Management System, November 17-
17-18 November 2025. 18, 2025.
29. Master Class : Risk Governance , pada tanggal 03-05 29. Master Class: Risk Governance, December 3-5, 2025.
Desember 2025.
30. Risk Beyond 2025, pada tanggal 04-05 Desember 2025. 30. Risk Beyond 2025, December 4-5, 2025.
31. Workshop Risk Control Self Assessment (RCSA) Non Risk That 31. Risk Control Self-Assessment (RCSA) Workshop for Non-Risk
Matters (RTM) Tahun 2026, pada tanggal 10 Desember 2025. That Matters (RTM) 2026, December 10, 2025.
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
Sebagai salah satu langkah untuk mengefektifkan pengelolaan As a step to streamline risk management, the Company has
risiko, Perusahaan telah menerapkan pengelolaan risiko berbasis implemented information technology-based risk management
teknologi informasi dengan menggunakan aplikasi PRISMA (Pupuk using the PRISMA (Pupuk Indonesia Risk Management
Indonesia Risk Management Application) sejak tahun 2018. Application) application since 2018. All subsidiaries use the
Seluruh Anak Perusahaan telah menggunakan aplikasi PRISMA PRISMA application to report on the management of Risks
untuk melaporkan pengelolaan Risk That Matters/Risiko Utama That Matter/Main Risks (RTM). PRISMA enables real-time risk
(RTM). Dengan adanya PRISMA pengelolaan risiko dapat dilakukan management and serves as a dashboard for Management to
secara real time dan menjadi dashboard bagi Manajemen dalam monitor risk management and decision-making.
memantau pengelolaan risiko dan pengambilan keputusan.
Pada Tahun 2025 PT Pupuk Indonesia (Persero) telah melakukan In 2025, PTPI developed a Risk Management Information
pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko (Sentra Modul System (Sentra Modul Risk), as an integrated risk management
Risk) yang merupakan sistem informasi manajemen risiko terpadu information system for PTPI and its subsidiaries.
dan terintegrasi PTPI & Anak Perusahaan.
Benefit Pengembangan: Development Benefits:
1. Pemenuhan Pemantauan Profil Risiko sesuai arahan 1. Fulfills Risk Profile Monitoring as directed by PT Danantara
PT Danantara Asset Management (Persero). Asset Management (Persero).
2. Menjadi Sistem Informasi Manajemen Risiko yang dikelola 2. Becomes a Risk Management Information System managed
terpusat oleh Perusahaan. centrally by the Company.
3. Mendukung dokumentasi strategi risiko (RAS, Ambang Batas 3. Supports risk strategy documentation (RAS, Risk Thresholds,
578 Risiko & Metrik Strategi Risiko). and Risk Strategy Metrics).
4. Memperkuat pengawasan risiko melalui monitoring threshold 4. Strengthens risk supervision by monitoring risk parameter
parameter risiko dan KRI sebagai early warning system. thresholds and KRIs as an early warning system.
2025 Annual Report
Page 579
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penilaian Risk Maturity Index 2025 Risk Maturity Index
(RMI) Tahun 2025 (RMI) Assessment
Untuk memastikan bahwa penerapan manajemen risiko telah efektif To ensure risk management implementation is effective and
dijalankan dan mendukung pencapaian sasaran Perusahaan, maka supports the achievement of the Company’s goals, the Company
Perusahaan melakukan Penilaian Risk Maturity Index (RMI) setiap conducts an annual Risk Maturity Index (RMI) assessment. PTPI
tahun. PTPI telah melakukan penilaian Risk Maturity Index (RMI) 2025 Risk Maturity Index (RMI) assessment for Fiscal Year 2024
tahun 2025 atas Tahun Buku 2024 yang dilakukan oleh Tim Penilai was by an Independent Assessment Team from PT Deloitte
Independen dari PT Deloitte Konsultan Indonesia. Konsultan Indonesia.
Penilaian RMI Kinerja Tahun Buku 2024 berdasarkan aspek The RMI assessment for Fiscal Year 2024 performance was based
dimensi dengan realisasi kinerja yang terdiri dari tingkat on dimensional aspects, with realized performance consisting of
kesehatan peringkat akhir (final rating) dan peringkat komposit a final rating and a composite risk rating. The RMI assessment
risiko. Aspek dimensi dalam penilaian RMI terdiri dari 5 aspek comprised five dimensions: risk culture and capability, risk
dimensi di antaranya budaya dan kapabilitas risiko, organisasi organization and governance, risk and compliance framework, risk
dan tata kelola risiko, kerangka risiko dan kepatuhan, proses dan processes and controls & models, data, and risk technology. The
kontrol risiko & model, data, dan teknologi risiko. Aspek penilaian performance assessment considered the scale of adjustments
kinerja memperhatikan skala penyesuaian yang dilakukan untuk made to demonstrate that the quality of risk management aligned
menunjukkan bahwa Kualitas Penerapan Manajemen Risiko with the Company’s performance results. The Risk Maturity Index
selaras dengan hasil kinerja perusahaan. Hasil penilaian indeks assessment for PTPI’s 2024 performance was 3.1, in the Good
kematangan risiko (Risk Maturity Index) PTPI atas Kinerja Tahun Practice category.
Buku 2024 sebesar 3,1 kategori Praktik yang Baik.
Hingga akhir Desember 2025, telah dilakukan tindak lanjut By the end of December 2025, 100% of the RMI recommendations
rekomendasi RMI Tahun Buku 2024 yang harus dilaksanakan for Fiscal Year 2024, which had to be implemented in 2025, had
di tahun 2025 sebesar 100% atau seluruh rekomendasi telah been followed up. The Company will now focus on inventorying
selesai ditindaklanjuti. Selanjutnya Perusahaan fokus melakukan and following up on RMI recommendations for Fiscal Year 2024
inventarisir dan tindak lanjut rekomendasi RMI atas Tahun Buku in 2026 and 2027.
2024 di tahun 2026 dan 2027.
Tahun Buku 2024
Fiscal Year 2024
3,1
Tahun Buku 2023
Fiscal Year 2023
2,8
Pernyataan Direksi dan/atau Statement from the Board of Directors
Dewan Komisaris atau Komite and/or Board of Commissioners or Audit
Audit atas Kecukupan Sistem Committee on the Adequacy of the
Manajemen Risiko Perusahaan Company’s Risk Management System
Sebagai bentuk komitmen Direksi PTPI dalam menerapkan To demonstrate the PTPI Board of Directors’ commitment to
Sistem Manajemen Risiko yang sistemasis terstruktur, dan implementing a systematic, structured, and sustainable Risk
berkelanjutan guna menjamin pencapaian sasaran Perusahan, Management System to ensure the achievement of the Company’s
PTPI melakukan evaluasi atas penerapan Sistem Manajemen goals, PTPI evaluated its Risk Management System through a Risk
Risiko melalui pelaksanaan penilaian Risk Maturity Index (RMI). Maturity Index (RMI) assessment. This assessment is conducted
Penilaian tersebut dilaksanakan setiap tahun sesuai dengan annually in accordance with the Republic of Indonesia Deputy for
Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Finance and Risk Management of the Ministry of BUMN Decree
Kementerian BUMN RI Nomor: SK-8/DKU.MBU/12/2023. Hasil No. SK-8/DKU.MBU/12/2023. The evaluation results indicated 579
evaluasi yang dilakukan menunjukkan bahwa penerapan Sistem that the Risk Management System at PTPI throughout 2025 had
Manajemen Risiko di PTPI sepanjang tahun 2025 telah berjalan been running adequately.
Laporan Tahunan 2025
secara memadai.
Page 580
Dalam rangka mendukung pencapaian sasaran Perusahaan, To support the achievement of the Company’s targets,
Manajemen berkomitmen untuk memastikan efektif di Management has committed to ensuring the effective
Perusahaan. Direksi bersama Dewan Komisaris melalui Komite implementation of risk management within the Company. The
Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi secara Board of Directors, together with the Board of Commissioners,
berkala melakukan pembahasan dengan Direktur Manajemen through the Risk Monitoring Committee and the Integrated
Risiko terkait perkembangan isu strategis internal dan eksternal Governance Committee, regularly discuss with the Director of
Perusahaan, risiko-risiko utama yang dihadapi Perusahaan baik Risk Management the development of the Company’s internal
pada level korporasi maupun proyek-proyek strategis, langkah and external strategic issues, key risks faced by the Company
mitigasi yang diperlukan, serta rencana dan realisasi program at both the corporate level and strategic projects, necessary
kerja Manajemen Risiko. mitigation measures, and the Risk Management work program
plan and implementation.
Pada tahun 2025, secara umum Manajemen menilai sistem In 2025, Management assessed that PTPI’s risk management
manajemen risiko di PTPI telah diimplementasikan dengan baik. system had been implemented well. This was reflected by the
Hal tersebut antara lain tercermin dari peningkatan tingkat increasing maturity level of the Company’s risk management
kematangan penerapan manajemen risiko Perusahaan yang implementation, as measured by the Company’s Risk Maturity
diukur melalui Risk Maturity Index (RMI) Perusahaan. Berdasarkan Index (RMI). Based on the 2025 RMI assessment for the 2024
hasil penilaian RMI tahun 2025 atas tahun buku 2024 oleh Tim fiscal year by the Independent Assessment Team from PT Deloitte
Penilai Independen dari PT Deloitte Konsultan Indonesia, PTPI Konsultan Indonesia, PTPI received an RMI score of 3.1 on a
memperoleh skor RMI sebesar 3.1 dari skala 5 yang menunjukkan scale of 5, indicating that the risk management at PTPI was in
bahwa penerapan manajemen risiko di PTPI berada pada fase the good practice phase.
yang baik (good practice phase).
580
2025 Annual Report
Page 581
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan di tahun The details of the legal issues faced by the Company in 2025 or
2025 atau telah dinyatakan selesai di tahun 2025 adalah sebagai resolved in 2025 are as follows:
berikut:
Perkara Hukum yang Dihadapi PTPI
Legal Matters Faced by PTPI
Pokok Perkara Status Perkara Upaya Manajemen Pengaruh/ Risiko terhadap Perusahaan
Case Case Status Management Efforts Impact/Risk to the Company
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil
Perkara Hukum yang Dihadapi Anak Perusahaan PTPI
Legal Cases Faced by PTPI Subsidiaries
Anak Perusahaan Pokok Perkara Status Perkara Upaya Manajemen Pengaruh/ Risiko terhadap Perusahaan
Subsidiaries Case Case Status Management Efforts Impact/Risk to the Company
PT Petrokimia Nihil Nihil Nihil Nihil
Gresik (PKG) Nil Nil Nil Nil
PT Pupuk Kujang Nihil Nihil Nihil Nihil
(PKC) Nil Nil Nil Nil
PT Pupuk Nihil Nihil Nihil Nihil
Kalimantan Timur Nil Nil Nil Nil
(PKT)
PT Pupuk Nihil Nihil Nihil Nihil
Iskandar Muda Nil Nil Nil Nil
(PIM)
PT Pupuk PSP mengajukan gugatan Permohonan Peninjauan Melaksanakan Nilai gugatan
Sriwidjaja perdata atas dugaan Kembali oleh Penggugat penanganan perkara Rp. 2.122.568.597,-.
Palembang (PSP). wanprestasi yang dilakukan (Distributor Pupuk) di dengan berkoordinasi The amount of the lawsuit is
oleh Distributor Pupuk. Mahkamah Agung. bersama konsultan Rp2,122,568,597.
PSP filed a civil lawsuit Request for Judicial Review hukum yang ditunjuk
alleging breach of contract by by the Plaintiff (Fertilizer oleh PSP.
the Fertilizer Distributor. Distributor) to the Supreme The case is being
Court. handled in coordination
with a legal consultant
appointed by PSP.
PSP mengajukan gugatan Pengadilan Negeri Gunung Berkoordinasi secara Nilai gugatan
perdata atas dugaan Sugih Kota Lampung, intensif dengan Rp. 246.002.206,-.
wanprestasi yang dilakukan telah menerbitkan sita konsultan hukum terkait The amount of the lawsuit is
oleh Distributor Pupuk terkait persamaan terhadap aset pelaksanaan eksekusi. Rp246,002,206.
Permasalahan Jual Beli Pupuk milik Distributor Pupuk dan Intensive coordination
Bersubsidi saat ini menunggu proses with legal consultants
PSP filed a civil lawsuit eksekusi penjualan/Lelang regarding the execution
alleging breach of contract by terhadap aset Distributor. process underway.
a fertilizer distributor related The Gunung Sugih District
to subsidized fertilizer sales Court in Lampung City
issues. issued a seizure order
against assets belonging
to the fertilizer distributor
and is currently awaiting the
execution of the sale/auction
of the distributor’s assets.
581
PT Rekayasa Perkara Perdata, Rekind Perkara tersebut sedang Melaksanakan Nilai gugatan Rp 18.428.979.086,-
Industri (Rekind). menjadi Turut Tergugat dalam ditangani oleh JO RDMP. penanganan perkara The amount of the lawsuit is
Laporan Tahunan 2025
Gugatan Wanprestasi oleh The case is being handled dengan berkoordinasi Rp18,428,979,086.
vendor proyek RDMP. by the RDMP Joint bersama tim proyek
In a civil case, Rekind is a Operations Office (JO). untuk melengkapi
co-defendant in a breach of data-data & dokumen
contract lawsuit filed by a pendukung.
vendor for the RDMP project. The case is being
handled in coordination
with the project team
to complete data and
supporting documents.
Page 582
Perkara Hukum yang Dihadapi Anak Perusahaan PTPI
Legal Cases Faced by PTPI Subsidiaries
Anak Perusahaan Pokok Perkara Status Perkara Upaya Manajemen Pengaruh/ Risiko terhadap Perusahaan
Subsidiaries Case Case Status Management Efforts Impact/Risk to the Company
Rekind menjadi Turut Perkara dalam proses Berkoordinasi dengan Nilai gugatan Rp 5.680.484.382.
Tergugat dalam perkara Banding di tingkat konsultan hukum. The amount of the claim is
Perdata Gugatan Perbuatan Pengadilan Tinggi DKI Coordinating with legal Rp5,680,484,382.
Melawan Hukum (PMH) Jakarta. counsel.
terkait dengan belum The case is under appeal at
menerima pembayaran the Jakarta High Court.
kompensasi.
Rekind is a co-defendant in
a civil lawsuit for unlawful
acts (PMH) related to unpaid
compensation.
Rekind menjadi Turut Perkara dalam proses Menghadiri setiap proses Nilai Gugatan Rp2.030.600.000.
Tergugat dalam perkara Kasasi di Tingkat persidangan. The amount of the lawsuit:
Perdata Gugatan Wanprestasi Mahkamah Agung. Attended every hearing. Rp2,030,600,000.
terkait dengan Kesepakatan The case is currently under
Konsumsi Material Fire appeal at the Supreme
Proofing Pyrocrete 40. Court.
Rekind is a co-defendant
in a civil lawsuit for breach
of contract related to
the agreement for the
consumption of Pyrocrate 40
fireproofing material.
PT Pupuk Sengketa Arbitrase Proses mediasi di Berkoordinasi dengan Memiliki dampak nilai klaim gugatan kurang
Indonesia Niaga sehubungan dengan klaim Singapore International konsultan hukum untuk lebih USD 957.931,60.
(PIN) ganti rugi atas transaksi jual Arbitration Centre (SIAC) melakukan negosiasi nilai The amount of the approximately USD
beli batu bara. dan melakukan negosiasi klaim. 957,931.60.
Arbitration dispute regarding atas jangka waktu Coordination with legal
a claim for compensation pembayaran klaim. consultant to negotiate
for a coal sale and purchase Mediation process at the the claim amount.
transaction. Singapore International
Arbitration Centre (SIAC)
and negotiations regarding
the claim payment period.
PT Pupuk Nihil Nihil Nihil Nihil
Indonesia Logistik Nil Nil Nil Nil
(PILOG)
PT Pupuk Nihil Nihil Nihil Nihil
Indonesia Pangan Nil Nil Nil Nil
(PIP)
Perkara Hukum yang Dihadapi Legal Cases Faced by Members
oleh Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
dan Direksi PTPI and Directors of PTPI
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris maupun Throughout 2025, all incumbent members of the Board of
anggota Direksi yang sedang menjabat tidak pernah terlibat Commissioners and Board of Directors were not involved in
dalam perkara hukum apa pun, yang melibatkan dirinya dalam any legal cases involving them in their respective positions as
kedudukannya masing-masing sebagai anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and Board of Directors
dan anggota Direksi PTPI. of PTPI.
Perkara Hukum yang Dihadapi oleh Legal Cases Faced by Members of
Anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and
Direksi Anak Perusahaan PTPI Directors of PTPI’s Subsidiaries
582 Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2025, all incumbent members of the Board of
Anggota Direksi Anak Perusahaan PTPI yang sedang menjabat Commissioners and Board of Directors of PTPI’s Subsidiaries were
tidak pernah terlibat dalam perkara hukum apa pun, yang not involved in any legal cases involving them in their positions
2025 Annual Report
melibatkan dirinya dalam kedudukannya sebagai anggota Dewan as members of the Board of Commissioners or Board of Directors
Komisaris maupun anggota Direksi Anak Perusahaan PTPI. of PTPI’s Subsidiaries.
Dampak Perkara Hukum bagi PTPI dan Anak Perusahaan Impact of Legal Cases on PTPI and Subsidiaries
Seluruh permasalahan hukum yang dihadapi PTPI dan Anak All legal cases faced by PTPI and its Subsidiaries throughout
Perusahaan sepanjang tahun 2025 tidak berdampak secara 2025 did not have a material impact on the position and business
material terhadap kedudukan dan kelangsungan usaha PTPI continuity of PTPI and its Subsidiaries.
dan Anak Perusahaan.
Page 583
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sanksi Administratif oleh
Otoritas Terkait
Administrative Sanctions by the Relevant Authorities
Pada tahun 2025, PTPI dikenai sanksi administratif berupa In 2025, PTPI was subject to an administrative sanction in the
denda oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas keterlambatan form of a fine imposed by the Financial Services Authority (OJK)
penyampaian dan pengumuman Laporan Keuangan Tahunan per due to the late submission and publication of the Annual Financial
31 Desember 2024. Keterlambatan tersebut terutama disebabkan Statements as of December 31, 2024. The delay was primarily
oleh belum selesainya audit laporan keuangan salah satu entitas attributable to the incomplete audit process of the financial
anak yang bergerak di bidang EPC serta audit penyaluran pupuk statements of one subsidiary operating in the EPC sector, as
bersubsidi oleh Auditor Pemerintah. well as the ongoing audit of subsidized fertilizer distribution
conducted by the Government Auditor.
Sebagai tindak lanjut, PTPI telah melakukan evaluasi dan As a follow-up measure, PTPI has undertaken evaluations and
penguatan koordinasi dengan entitas terkait serta auditor untuk strengthened coordination with the related entities and auditors to
memastikan pemenuhan kewajiban pelaporan secara tepat waktu ensure the timely fulfillment of reporting obligations in subsequent
pada periode berikutnya. reporting periods.
583
Laporan Tahunan 2025
Page 584
Kebijakan Pemberian
Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation Policy
Kebijakan Kompensasi Berbasis Share-Based Compensation
Saham (MSOP/ESOP) Policy (MSOP/ESOP)
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan belum menerapkan As of the end of 2025, the Company has not implemented a long-
program kompensasi jangka panjang, baik melalui Program term compensation program, either through a Management Share
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Management Stock Option Option Program (MSOP) or an Employee Share Option Program
Program/MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham oleh (ESOP). All of the Company’s shares are currently fully owned
Karyawan (Employees Stock Option Program/ESOP). Seluruh by the Government of the Republic of Indonesia.
kepemilikan saham Perusahaan saat ini sepenuhnya berada pada
Pemerintah Republik Indonesia.
Kebijakan Penghargaan/Kompensasi Reward/Compensation Policies
yang Memperhitungkan Kinerja That Take Long-Term Company
Perusahaan Jangka Panjang Performance into Account
Sebagai bagian dari strategi retensi talenta dan bentuk apresiasi As part of its talent retention strategy and as a token of
atas loyalitas jangka panjang, PT Pupuk Indonesia (Persero) appreciation for long-term loyalty, PT Pupuk Indonesia (Persero)
secara konsisten menerapkan kebijakan Penghargaan Bakti Kerja. has a Service Award policy. In 2025, the Company awarded
Pada tahun 2025, Perusahaan memberikan penghargaan kepada employees with eight years of service in recognition of their
Karyawan dengan masa pengabdian kelipatan 8 tahun sebagai unwavering dedication and contribution to the Company’s
pengakuan atas dedikasi tanpa putus yang berkontribusi pada sustainable performance. These awards, which included precious
keberlanjutan kinerja Perusahaan. Pemberian penghargaan ini, metals and a certificate of appreciation was confirmed by Board
yang mencakup logam mulia dan piagam penghargaan, ditegaskan of Directors Decree No. 23/A/HK/1/60101/SK/2025.
melalui Keputusan Direksi Nomor 23/A/HK/1/60101/SK/2025.
584
2025 Annual Report
Page 585
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja Setelah
Terjadinya Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan atas Saham Perusahaan Terbuka
Share Ownership Information Disclosure Policy for Members of The Board
of Directors and Members of The Board of Commissioners No Later than 3
(Three) Business Days After the Ownership or any Change in Ownership of
Shares of A Public Company
Perusahaan merupakan emiten non-perusahaan terbuka (penerbit The Company is a non-public company (issuer of debt instruments),
instrumen utang) sehingga ketentuan keterbukaan informasi yang so the information disclosure provisions specifically governing
secara spesifik mengatur pengungkapan perubahan kepemilikan the disclosure of changes in share ownership of members of
saham anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris dalam jangka the Board of Directors and/or Board of Commissioners within
waktu paling lambat 3 (tiga) hari kerja sebagaimana berlaku a maximum period of 3 (three) business days, as applicable to
bagi Perusahaan Terbuka tidak menjadi kewajiban regulatif bagi Public Companies, is not a regulatory obligation for the Company.
Perusahaan.
Meskipun demikian, Perusahaan tetap menempatkan prinsip Nevertheless, the Company maintains the principles of
transparansi dan pencegahan benturan kepentingan sebagai transparency and prevention of conflicts of interest as part of
bagian dari penerapan tata kelola. Informasi yang relevan terkait its governance implementation. Relevant information regarding
kepemilikan saham dan/atau hubungan afiliasi anggota Direksi dan share ownership and/or affiliated relationships of members of
Dewan Komisaris diungkapkan sesuai kebutuhan tata kelola dan the Board of Directors and Board of Commissioners is disclosed
disajikan dalam Laporan Tahunan pada Bab Profil Perusahaan dan as required by governance and presented in the Annual Report in
beberapa pembahasan termasuk tentang benturan kepentingan the Company Profile chapter and in several discussions, including
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini, serta those on conflicts of interest, in the Corporate Governance
dikelola melalui mekanisme pelaporan internal yang mendukung chapter of this Annual Report. It is also managed through internal
pemantauan potensi benturan kepentingan. reporting mechanisms that support the monitoring of potential
conflicts of interest.
585
Laporan Tahunan 2025
Page 586
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Dalam rangka menjunjung keterbukaan informasi kepada para To uphold information transparency for stakeholders, the Company
pemangku kepentingan, Perusahaan berkomitmen menyediakan is committed to providing easy access to Company information
kemudahan akses terhadap informasi dan data Perusahaan and data as part of the principle of information transparency.
sebagai bagian dari penerapan prinsip transparansi informasi. This policy is guided by Law No. 14 of 2008 concerning Public
Kebijakan tersebut berpedoman pada Undang-Undang Nomor Information Disclosure, which affirms that public information
14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik yang disclosure is a means to optimize public supervision of the
menegaskan bahwa keterbukaan informasi publik merupakan administration of the state and other public bodies, as well as
sarana untuk mengoptimalkan pengawasan publik terhadap all matters impacting the public interest, and also serves as a
penyelenggaraan negara dan badan publik lainnya serta segala manifestation of the GCG implementation principles.
hal yang berdampak pada kepentingan publik, sekaligus sebagai
wujud penerapan prinsip GCG.
Perusahaan secara konsisten menyajikan informasi yang lengkap, The Company consistently provides complete, useful, and up-
bermanfaat, dan mutakhir kepada pemegang saham dan para to-date information to shareholders and stakeholders. Disclosure
pemangku kepentingan, yang pengungkapannya dilaksanakan is carried out by officials or work units, in accordance with their
oleh pejabat atau unit kerja sesuai tugas, wewenang, dan respective duties, authorities, and responsibilities, in this case
tanggung jawab masing-masing, dalam hal ini Sekretaris the Corporate Secretary. Relevant information regarding the
Perusahaan. Informasi relevan mengenai Perusahaan telah Company is conveyed through Quarterly and Annual Management
disampaikan melalui Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan Reports to the Board of Commissioners before being submitted
kepada Dewan Komisaris sebelum disampaikan kepada Pemegang to Shareholders. The Annual Management Report is submitted
Saham, dengan penyampaian Laporan Manajemen Tahunan to Shareholders and the Board of Commissioners in a timely
kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang senantiasa manner in accordance with applicable regulations. In addition,
dilakukan tepat waktu sesuai ketentuan yang berlaku. Selanjutnya, the Company disseminates information through communication
penyebarluasan informasi Perusahaan dilakukan melalui berbagai media, including the website, press releases, portals, print media,
media komunikasi, antara lain website, siaran pers, portal, media electronic media, and internal circulars.
cetak, media elektronik, serta surat edaran internal.
Situs Web Korporat Corporate Website
Sebagai salah satu sarana utama penyampaian informasi, situs As a primary means of conveying information, the corporate
web korporat memegang peranan penting dalam mendukung website plays a crucial role in supporting the Company’s
penerapan keterbukaan informasi Perusahaan. Melalui information transparency. Through the disclosure of information on
pengungkapan informasi pada laman resmi tersebut, publik dan its official website, the public and stakeholders gain an overview
para pemangku kepentingan memperoleh gambaran mengenai of the Company’s operational activities and performance. The
aktivitas operasional serta kinerja Perusahaan. Situs web Company’s website can be accessed through www.pupuk-
Perusahaan dapat diakses melalui tautan www.pupuk-indonesia. indonesia.com.
com.
Melalui situs web tersebut, para pemangku kepentingan dapat Through the website, stakeholders can access content containing
mengakses beragam konten yang memuat informasi terkini the latest information about the Company, including PTPI’s profile,
mengenai Perusahaan, antara lain profil PTPI, produk dan products and services, marketing activities, SER and HSE, daily
jasa, kegiatan pemasaran, CSR dan HSE, stok pupuk harian, fertilizer inventory, the latest news, and Corporate Governance
berita terkini, serta informasi Tata Kelola Perusahaan, termasuk information, including the Annual Report and Sustainability Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Pada website The website also provides links to Procurement (e-Proc), Public
586 tersebut juga tersedia berbagai tautan menuju Pengadaan Information Disclosure (PPID), and the corporate websites of the
(e-Proc), Keterbukaan Informasi Publik (PPID), serta menuju Holding’s subsidiaries and subsidiary companies. To ensure the
website korporat anak perusahaan dan cucu perusahaan milik quality and relevance of the information provided to the public,
2025 Annual Report
Holding. Untuk memastikan kualitas dan relevansi informasi the Company consistently updates its content on a regular and
yang disampaikan kepada publik, Perusahaan secara konsisten ongoing basis.
melakukan pembaruan konten secara berkala dan berkelanjutan.
Page 587
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Media Digital “Sintesa” “Sintesa” Digital Media
Sebagai media komunikasi internal, SINTESA diterbitkan dalam As an internal communication medium, SINTESA is published in a
format majalah digital secara bulanan dan ditujukan bagi seluruh monthly digital magazine format and is intended for all Company
karyawan Perusahaan. Majalah ini memuat berbagai artikel employees. This magazine contains informative articles on PTPI’s
informatif mengenai aktivitas PTPI dalam kurun waktu dua bulan activities over the past two months, with the aim of conveying
terakhir dengan tujuan menyampaikan informasi yang relevan relevant information to employees regarding the Company’s
kepada karyawan terkait perkembangan Perusahaan. Dalam development. In its role as an internal media, SINTESA serves
perannya sebagai media internal, SINTESA menjadi sarana bagi as a platform for management to disseminate work programs,
manajemen untuk menyosialisasikan program kerja, strategi bisnis implemented business strategies, and the Company’s short-,
yang dijalankan, serta target Perusahaan dalam jangka pendek, medium-, and long-term targets. All information is presented in
menengah, dan panjang. Seluruh informasi disajikan dengan bahasa an informative language that is easy for employees to understand.
yang informatif dan mudah dipahami oleh karyawan. Distribusi Distribution of SINTESA is limited and intended only for internal
SINTESA dilakukan secara terbatas dan hanya diperuntukkan bagi employees and Subsidiaries.
karyawan internal serta Entitas Anak.
Forum Komunikasi Internal Internal Communication Forum
Sebagai bentuk fasilitasi komunikasi internal, Perusahaan To facilitate internal communication, the Company provides
menyediakan berbagai sarana yang mendukung terjalinnya dialog tools to support dialogue and discussion between employees
dan diskusi antara karyawan dan manajemen. Sarana tersebut and management. These tools are implemented through regular
diwujudkan melalui pelaksanaan komunikasi berkala oleh Direksi communication between the Board of Directors and all employees,
kepada seluruh karyawan, Direksi kepada jajaran manajemen, the Board of Directors and management, and within each work
serta pada masing-masing unit kerja, yang dilakukan melalui unit. This communication is conducted through family gatherings,
kegiatan family gathering, rapat kerja, morning briefing, dan work meetings, morning briefings, and other Company activities.
berbagai kegiatan Perusahaan lainnya.
Media Sosial Social Media
Perusahaan memanfaatkan jejaring media sosial sebagai kanal The Company uses social media networks as a two-way
komunikasi dua arah dengan para pemangku kepentingan, communication channel with stakeholders, customers, and the
pelanggan, dan masyarakat. Media tersebut digunakan untuk public. These platforms are used to convey product information
penyampaian informasi produk sekaligus sebagai sarana layanan and customer care. The Company’s social media channels can
pelanggan ( customer care ). Akses terhadap media sosial be accessed through:
Perusahaan dapat dilakukan melalui:
1. X : @Pupuk_Indonesia 1. X : @Pupuk_Indonesia
2. Instagram : pt.pupukindonesia 2. Instagram : pt.pupukindonesia
3. Facebook : PT Pupuk Indonesia 3. Facebook : PT Pupuk Indonesia
4. TikTok : pupuk.indonesia 4. TikTok : pupuk.indonesia
5. Youtube : PT Pupuk Indonesia Official 5. Youtube : PT Pupuk Indonesia Official
Laporan Tahunan Annual Report
Perusahaan secara konsisten menyusun Laporan Tahunan setiap The Company consistently prepares an Annual Report every year.
tahun. Laporan Tahunan tersebut disampaikan kepada Pemegang This Annual Report is submitted to Shareholders, regulators,
Saham, regulator, organisasi kemasyarakatan, media massa, community organizations, the media, and the public. The detailed
serta masyarakat. Adapun rincian tema Laporan Tahunan dalam Annual Report themes for the past five years are as follows:
5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tahun Tema
Year Theme
2025 Transformasi Industri Pupuk Penopang Kedaulatan Pangan Nasional 587
Fertilizer Industry Transformation as a Pillar of National Food Sovereignty
2024 Mendorong Keberlanjutan, Mengawal Ketahanan Pangan
Laporan Tahunan 2025
Promoting Sustainability, Safeguarding Food Security
2023 Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Forging a Sustainable Future
2022 Transformasi Industri Lebih Hijau dan Bersih
Transformation towards a Greener and Cleaner Industrial
2021 Memperkuat Konsolidasi, Melewati Tantangan, Menyambut Peluang
Strengthening Consolidation, Overcoming Challenges, Welcoming Opportunities
Page 588
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
PTPI juga menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang memuat PTPI also publishes a Sustainability Report, which provides a
gambaran menyeluruh atas aktivitas Perusahaan dan disusun comprehensive overview of the Company’s activities and is
bersamaan dengan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan prepared concurrently with the Annual Report. The Sustainability
tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham, regulator, Report is submitted to Shareholders, regulators, community
organisasi kemasyarakatan, media massa, serta masyarakat. organizations, the media, and the public.
Tahun Tema
Year Theme
2025 Transformasi Industri Pupuk Penopang Kedaulatan Pangan Nasional
Fertilizer Industry Transformation as a Pillar of National Food Sovereignty
2024 Mendorong Keberlanjutan, Mengawal Ketahanan Pangan
Promoting Sustainability, Safeguarding Food Security
2023 Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Building a Sustainable Future
2022 Transformasi Industri Lebih Hijau dan Bersih
Transformation Towards a Greener and Cleaner Industry
2021 Mengembangkan Keberlanjutan demi Ketahanan Pangan
Reinforcing Sustainability for Food Security
Media untuk Pemegang Saham Media for Shareholders
dan Pemangku Kepentingan and Stakeholders
Perusahaan memanfaatkan berbagai media komunikasi untuk The Company utilizes communication media to present data and
menyajikan data dan informasi terkait kegiatan operasional, proses information related to operational activities, business processes,
bisnis, serta capaian kinerja yang telah dicapai, sebagaimana and performance achievements, as shown in the table below:
disajikan pada tabel di bawah ini:
Pemangku Kepentingan Media
Stakeholders Media
Regulator Rapat Dengar Pendapat, Rapat Kerja Komisi, dan Rapat dengan Kementerian/Lembaga Negara, publikasi
Regulator kepatuhan di media massa.
Public Hearings, Commission Working Meetings, and Meetings with Ministries/State Institutions,
publication of compliance in the mass media.
Pemegang Saham RUPS, RUPSLB, rapat dengan Pimpinan Kementerian BUMN, publikasi kinerja dan capaian di media massa.
Shareholders AGMS, EGMS, meetings with the Head of the Ministry of BUMN, publication of performance and
achievements in the mass media.
Investor Website Perusahaan, akun media sosial Perusahaan, publikasi kinerja dan capaian di media massa.
Investors Company Website, Company Social Media Accounts, Publication of Performance and Achievements in the
mass media.
Lembaga Publik Website Perusahaan dan akun media sosial Perusahaan
Public Institutions Company Website and Company Social Media Accounts
Konsumen Website Perusahaan, akun media sosial Perusahaan, kanal media sosial Entitas Anak
Consumers Company Website, Company Social Media Accounts, Subsidiary Social Media Channels
Karyawan Majalah SPIN, TV Media, video, poster/e-flyer, Banner, spanduk, e-mail Perusahaan, dan desktop
Employees background.
SPIN Magazine, TV Media, Videos, Posters/E-Flyers, Banners, Company Emails, and Desktop
Backgrounds.
Perusahaan Sejenis Lainnya Akun media sosial Perusahaan
Other Similar Companies Company Social Media Accounts
Mitra Kerja dan Rekanan Akun media sosial Perusahaan
Partners and Associates Company Social Media Accounts
588 Organisasi Profesi Akun media sosial Perusahaan
Professional Organizations Company Social Media Accounts
Masyarakat/Umum Akun media sosial Perusahaan, publikasi kinerja dan capaian di media massa
2025 Annual Report
Community/General Company Social Media Accounts, Publication of Performance and Achievements in the Mass Media
Page 589
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Teknologi Informasi
Information Technology
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”, “Perusahaan”) menyadari The Company recognizes the critical role of information technology
pentingnya peran teknologi informasi (TI) dalam mendukung (IT) in supporting the development of its business activities. It
pengembangan kegiatan bisnis Perusahaan. Perusahaan understands that IT is a crucial component in achieving its long-
memahami bahwa TI merupakan salah satu bagian yang sangat term vision.
penting dalam mencapai visi Perusahaan jangka panjang.
Pupuk Indonesia Group terus berkomitmen untuk mendorong The Pupuk Indonesia Group remains committed to driving digital
transformasi digital dan penguatan keamanan siber yang transformation and strengthening cybersecurity integrated
terintegrasi dalam segala aspek operasionalnya. Melalui langkah into all aspects of its operations. This strategic initiative, which
strategis dengan peningkatan infrastruktur dan tata kelola TI includes improving IT infrastructure and good IT governance,
yang baik. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, aims to increase the Company’s efficiency, effectiveness, and
efektivitas dan daya saing Perusahaan di pasar global yang competitiveness in an increasingly competitive global market.
semakin kompetitif.
Dalam proses pengembangan TI, Perusahaan mengadopsi strategi In its IT development process, the Company has adopted an
sentralisasi TI yang bertujuan untuk menyatukan seluruh sumber IT centralization strategy aimed at unifying all IT resources
daya TI yang terpusat di Pupuk Indonesia Group. Sentralisasi centralized across the Pupuk Indonesia Group. This centralization
ini memastikan bahwa semua kebijakan dan keputusan terkait ensures all policies and decisions related to IT management can
dengan pengelolaan TI dapat dilaksanakan secara terkoordinasi be implemented in a coordinated and integrated manner across all
dan terintegrasi di seluruh bagian Perusahaan, sehingga parts of the Company, resulting in a greater and more consistent
menghasilkan dampak yang lebih besar dan konsisten di setiap impact across all business lines.
lini bisnis.
Dengan strategi ini, Perusahaan dapat memaksimalkan potensi With this strategy, the Company can maximize the potential of IT
yang dimiliki oleh TI untuk mendukung transformasi digital yang to accelerate digital transformation, increase system resilience,
lebih cepat, meningkatkan ketahanan sistem, dan menciptakan and create greater efficiency in managing all aspects of its
efisiensi yang lebih besar dalam pengelolaan seluruh aspek operations. This strategy is outlined in the Company’s 2025-
operasional Perusahaan. Strategi ini tertuang dalam Rencana 2029 Long-Term Plan.
Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2025-2029.
Struktur Organisasi Pengelola The Company’s IT Management
TI Perusahaan Organizational Structure
Secara struktural, pengelolaan TI di lingkungan Perusahaan Structurally, IT management within the Company is carried out by
dijalankan oleh Direktorat Operasi melalui Kompartemen Teknologi the Operations Directorate through the Information Technology
Informasi dan Kompartemen Digitalisasi & Data Science (DDS), Compartment and the Digitalization & Data Science (DDS)
seperti tercermin melalui struktur organisasi di bawah ini. Compartment, as shown in the organizational structure below.
Direktur Operasi
Director of Operations
589
VP Digitalisasi &
Laporan Tahunan 2025
SVP Teknologi Informasi
SVP Information Technology Data Science
VP Digitalization &
Data Science
Page 590
Dengan detail struktur organisasi Kompartemen TI dan DDS The detailed organizational structure of the IT and DDS
sebagai berikut: compartments is as follows:
Direktur Operasi
Director of Operations
SVP Teknologi Informasi
SVP Information Technology
VP Teknologi VP Teknologi VP Teknologi VP Teknologi VP Teknologi
VP Enterprise VP Infrastruktur & VP Keamanan Informasi PKG Informasi PSP Informasi PKC VP Teknologi
VP Strategi & Tata Informasi PKT Informasi SH IS
Resource Planning Shared Services TI Siber VP Information VP Information VP Information Informasi PIM
Kelola TI VP Information VP Information
VP Enterprise VP IT Infrastructure & VP Cybersecurity Technology (PKG) Technology (PSP) Technology (PKC) VP Information
VP IT Strategy & Technology (PKT) Technology (SH IS)
Resource Planning Shared Services Technology (PIM)
Governance
Direktur Operasi
Director of Operations
SVP Digitalisasi &
Data Science
SVP Digitalization &
Data Science
Fungsional
VP Agtech & Data VP Digitalisasi Penjualan VP Digitalisasi Produksi & VP Digitalisasi SDM & VP Digitalisasi Corporate Perencanaan &
Science & Distribusi Pengadaan Keuangan Services Pengendalian
VP Agtech & Data VP Sales & Distribution VP Production & VP HC & Finance VP Corporate Services Digitalisasi
Science Digitalization Procurement Digitalization Digitalization Digitalization Functional Planning &
Control Digitalization
Mengacu pada struktur organisasi tersebut, tanggung jawab Referring to this organizational structure, the responsibility for
pengelolaan fungsi TI Perusahaan dilaksanakan oleh Kompartemen managing the Company’s IT functions is carried out by the IT
TI dan DDS yang masing-masing dipimpin oleh seorang Senior Compartment and DDS, each led by a Senior Vice President,
Vice President, dan keduanya bertanggung jawab langsung and both reporting directly to the Director of Operations as of
kepada Direktur Operasi per tanggal 1 Oktober 2025. October 1, 2025.
Kompartemen TI dikepalai oleh Ari Novan Setiono selaku The IT Compartment is headed by Ari Novan Setiono, who is
penanggung jawab perencanaan, koordinasi, dan evaluasi responsible for planning, coordinating, and evaluating IT policies
kebijakan dan arah strategis TI, pengembangan dan implementasi and strategic direction, developing and implementing Enterprise
solusi Enterprise Resource Planning (ERP), infrastruktur, Resource Planning (ERP) solutions, infrastructure, cybersecurity,
keamanan siber, serta pengelolaan operasional dan layanan TI and managing Pupuk Indonesia Group’s IT operations and services
Pupuk Indonesia Group dalam mendukung pencapaian target, to support the achievement of the Company’s targets, strategies,
strategi dan kebutuhan bisnis Perusahaan. and business needs.
Adapun Kompartemen DDS dikepalai oleh Yetty Endarwati selaku The DDS compartment is headed by Yetty Endarwati, who is
penanggung jawab perencanaan, koordinasi, pengelolaan, serta responsible for planning, coordinating, managing, and evaluating
evaluasi kegiatan di bidang transformasi digital dan data science digital transformation and data science activities within the
590 di PT Pupuk Indonesia Group, meliputi namun tidak terbatas Pupuk Indonesia Group, which includes collaborating on all
pada mengolaborasikan semua kebutuhan digitalisasi sistem system digitalization and data analytics needs, integrating with
dan data analytics, integrasi dengan sistem-sistem lain baik other internal and external systems, as well as developing and
2025 Annual Report
internal maupun eksternal, serta melakukan pengembangan dan implementing systems for the Pupuk Indonesia Group.
implementasi sistem untuk PT Pupuk Indonesia Group.
Page 591
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Tugas Pokok Kompartement TI & DDS Main Duties of the TI &
DDS Compartment
Ruang lingkup kerja yang dijalankan antara lain: The scope of work includes:
1. Mengelola Penerapan Tata Kelola TI di PTPI dan Entitas Anak. 1. Managing the Implementation of IT Governance at PTPI and
its Subsidiaries.
2. Mengelola Pengembangan dan Operasional Digitalisasi & 2. Managing the Development and Operations of Digitalization
Data Science. & Data Science.
3. Mengelola Pengoperasian Infrastruktur dan shared services 3. Managing IT Infrastructure and IT Shared Services at PTPI.
TI di PTPI.
4. Mengelola Pengembangan dan Operasional Sistem ERP untuk 4. Managing the Development and Operations of the ERP System
PTPI dan Entitas Anak. for PTPI and its Subsidiaries.
5. Mengelola pengelolaan keamanan siber guna menjaga 5. Managing cybersecurity to maintain the availability, integrity,
ketersediaan, integritas, dan kerahasiaan aset-aset TI di PTPI. and confidentiality of PTPI’s IT assets.
Sedangkan tugas dan tanggung jawab, antara lain: Key the duties and responsibilities include:
1. Memastikan kegiatan pengelolaan strategi dan tata kelola 1. Ensuring IT strategy and governance activities, including
TI meliputi perencanaan strategis, arsitektur korporat, tata strategic planning, corporate architecture, governance,
kelola, kepatuhan dan pengendalian internal TI compliance, and internal IT controls.
2. Memastikan ketersediaan kebijakan TI (pedoman dan 2. Ensuring availability of IT policies (guidelines and procedures)
prosedur), dan kepatuhan terhadap regulasi eksternal baik and compliance with external regulations, both national and
nasional maupun internasional international.
3. Memastikan pengembangan, pengoperasian, pemeliharaan, 3. Ensuring the development, operation, maintenance,
perbaikan, serta dukungan operasional solusi digital dalam enhancement, and operational support of digital solutions
fungsi Digitalisasi dan Data Science within the Digitalization and Data Science function.
4. Memastikan kegiatan operasional layanan TI dilakukan dengan 4. Ensuring effective IT service operations in accordance with
efektif dan sesuai dengan Service Level Agreement (SLA) the agrees Service Level Agreement (SLA).
yang dijanjikan
5. Memastikan pengelolaan operasional fasilitas dan infrastruktur 5. Ensuring the operational management of IT facilities and
TI seperti data center, DRC, server, storage, jaringan, infrastructure, such as data centers, DRCs, servers, storage,
perangkat end user computing serta operasional layanan TI networks, end-user computing devices, and IT service
operations.
6. Memastikan pengembangan, pengoperasian, pemeliharaan, 6. Ensuring the development, operation, maintenance, repair,
perbaikan, serta dukungan operasional sistem ERP sesuai and operational support of ERP systems are in accordance
dengan SLA yang dijanjikan di PTPI dan Entitas Anak with the agrees SLAs at PTPI and its subsidiaries.
7. Memastikan keamanan siber dan sistem TI untuk menjaga 7. Ensuring cybersecurity and IT systems to safeguard the
ketersediaan, integritas dan kerahasiaan aset-aset TI availability, integrity, and confidentiality of IT assets.
SDM dan Sertifikasi di Bidang TI & DDS HC and Certification in IT & DDS
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Kompartemen TI By the end of 2025, the IT Compartment comprises 70 employees:
sebanyak 70 orang yang terdiri dari 22 orang di TI Pusat, 12 22 in Central IT, 12 in Petrokimia Gresik, 7 in Pupuk Kujang, 13 in
orang di Petrokimia Gresik, 7 orang di Pupuk Kujang, 13 orang Pupuk Kaltim, 3 in Pupuk Iskandar Muda, 13 in Pupuk Sriwidjaja
di Pupuk Kaltim, 3 orang di Pupuk Iskandar Muda, 13 orang di Palembang, and 6 in Rekayasa Industri. The DDS Compartment
Pupuk Sriwidjaja Palembang, dan 6 orang di Rekayasa Industri. had 15 employees.
Sedangkan, jumlah karyawan pada Kompartemen DDS sebanyak
15 orang.
Dalam menjalankan fungsinya, Kompartemen TI dan DDS In fulfilling their functions, both the IT and DDS Compartments are
didukung oleh SDM yang berpengalaman dan memiliki sertifikasi supported by experienced and certified personnel. The following
di bidangnya. Berikut jumlah sertifikasi SDM di bidang TI. is a summary of certifications held by employees.
591
Kategori Sertifikasi Jumlah Sertifikat
No Certification Category Number of Certificates
Laporan Tahunan 2025
1 Bidang Governance 53
Governance
2 Bidang IT Architecture 2
IT Architecture
3 Bidang Industri 4.0 2
Industry 4.0
Page 592
Kategori Sertifikasi Jumlah Sertifikat
No Certification Category Number of Certificates
4 Bidang Cloud & Data Center 1
Cloud & Data Center
5 Bidang Network 4
Network
6 Bidang Cyber Security 21
Cyber Security
7 Bidang DevOps 7
DevOps
8 Bidang Business Analysis 6
Business Analysis
9 Bidang Data Analyst 15
Data Analyst
10 Project Management 21
Roadmap Teknologi Informasi Information Technology Roadmap
Dalam rangka memperkuat transformasi digital dan mendukung To strengthen digital transformation and support the Company’s
strategi bisnis perusahaan, PT PI telah menetapkan berbagai business strategy, PT PI has established strategic IT programs
program strategis TI yang tertuang dalam Rencana Strategis outlined in the 2025-2029 Information Technology Strategic Plan
Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2025-2029 dan telah disahkan (RSTI), which was ratified on May 9, 2025.
pada 9 Mei 2025.
RSTI tersebut terbagi atas 5 (lima) portofolio, yaitu : The RSTI is divided into five portfolios:
1. Model Operasi dan Tata Kelola TI 1. IT Operations Model and Governance
2. Aplikasi Bisnis 2. Business Applications
3. Manajemen Data 3. Data Management
4. Teknologi – Infrastruktur TI 4. Technology – IT Infrastructure
5. Teknologi – Keamanan Siber 5. Technology – Cybersecurity
Pemutakhiran RSTI berada di bawah koordinasi IT Steering RSTI updates are coordinated by the Pupuk Indonesia Group’s IT
Committee (ITSC) Pupuk Indonesia Group sebagai forum Steering Committee (ITSC), which serves as a strategic steering
pengarah dan pengambil keputusan strategis di bidang teknologi and decision-making forum in the information technology sector.
informasi. RSTI Tahun 2025–2029 telah disosialisasikan kepada The 2025–2029 RSTI has been disseminated to Pupuk Indonesia
seluruh anggota ITSC Pupuk Indonesia Group sebagai pedoman Group ITSC members as a shared guideline for planning and
bersama dalam perencanaan dan pelaksanaan inisiatif TI. implementing IT initiatives.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Perusahaan telah menyusun pedoman strategis TI sebagai The Company has developed strategic IT guidelines to ensure
panduan yang memastikan pelaksanaan kebijakan dan tata kelola the implementation of the Company’s IT policies and governance
TI Perusahaan mengacu pada Control Objectives for Information is in accordance with the Control Objectives for Information and
and Related Technology (COBIT) 2019. Perusahaan membentuk Related Technology (COBIT) 2019. The Company has established
ITSC yang diketuai oleh direksi beranggotakan seluruh perwakilan an ITSC, chaired by the Board of Directors and comprised of
unit bisnis dan bertujuan memberikan arahan strategis TI. Tata representatives from all business units, to provide strategic
kelola TI juga mencakup penanganan gangguan, keamanan, serta IT direction. IT governance also encompasses disruption
pemulihan bencana demi memastikan semua risiko utama dapat management, security, and disaster recovery to ensure all key
diidentifikasi dan dikelola. Seluruh perkembangannya dilaporkan risks are identified and managed. All progress is reported to the
kepada Direksi. Board of Directors.
592 Tata kelola TI yang baik dan terstruktur menjadi salah satu elemen Good and structured IT governance is a key element in creating
kunci dalam menciptakan efisiensi operasional, mengoptimalkan operational efficiency, optimizing resource utilization, and
pemanfaatan sumber daya, serta memitigasi risiko yang timbul mitigating risks arising from the digitalization process and IT
2025 Annual Report
dalam proses digitalisasi dan pengelolaan TI. Hal ini sesuai management. This is in accordance with Minister of BUMN
dengan Permen BUMN No. PER-02/MBU/03 Tahun 2023 tentang Regulation No. PER-02/MBU/03 of 2023 concerning Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Usaha Milik Negara. Selain itu, perusahaan juga menerapkan Owned Enterprises. Also, the Company has implemented an IT
Sistem Manajemen Layanan TI berstandar internasional ISO Service Management System that adheres to the international
20000-1:2018 untuk meningkatkan keandalan layanan TI dalam standard ISO 20000-1:2018 to improve the reliability of IT services
operasional bisnis Perusahaan. in its business operations.
Page 593
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pedoman strategis TI memberikan panduan tata cara dalam The IT strategic guidelines provide procedural guidance for
melaksanakan pengelolaan TI yang meliputi: implementing IT management, including:
1. Peran TI di dalam Perusahaan; 1. The Role of IT in the Company;
2. Perencanaan TI; 2. IT Planning;
3. Kerangka Kerja Proses dan Organisasi TI; 3. IT Process Framework and Organization;
4. Pengelolaan Investasi TI; 4. IT Investment Management;
5. Pengelolaan Sumber Daya TI; 5. IT Resource Management;
6. Pengelolaan Proyek TI; dan 6. IT Project Management; and
7. Penanganan Kebutuhan & Identifikasi Solusi. 7. Requirements Management & Solution Identification.
Pada tahun 2025, Pupuk Indonesia Group telah melakukan In 2025, Pupuk Indonesia Group conducted an IT maturity
pengukuran tingkat kematangan TI berbasis COBIT 2019 dengan assessment based on COBIT 2019, resulting in an average score of
hasil rata-rata skor sebesar 4,19, meningkat dibandingkan skor 4.19, an increase from the previous year’s score of 3.93. This result
tahun sebelumnya sebesar 3,93. Hasil ini menunjukkan bahwa indicates that most IT processes are well-managed. Improvements
sebagian besar proses TI telah dikelola dengan baik. Peningkatan were also made in the Managed Data process, following up on
juga terjadi pada proses Managed Data sebagai tindak lanjut atas recommendations from the previous year.
rekomendasi pada tahun sebelumnya.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan manajemen layanan As part of strengthening Governance & Management of IT
TI, sejak tahun 2023, PT PI telah menerapkan Sistem Manajemen services, since 2023, PT PI has implemented an IT Service
Layanan TI (SMLTI) yang mengacu pada standar internasional Management System (ITSMS) that adheres to the international
ISO 20000-1:2018. Penerapan SMLTI ini mendukung peningkatan standard ISO 20000-1:2018. This ITSMS supports continuous
konsistensi, kualitas layanan, serta efektivitas pengendalian improvement in consistency, service quality, and the effectiveness
proses TI secara berkelanjutan. of IT process control.
Strategi ataupun Proses Implementasi Strategy or Process for Implementing
Sistem Keamanan Siber dan a Cybersecurity and Personal
Pelindungan Data Pribadi (PDP) Data Protection (PDP) System
Dalam rangka memenuhi peraturan SK Menteri BUMN No. In compliance with the Regulation of the Minister of State-
SK-275/MBU/11/2024 tentang Prioritas Penerapan Keamanan Owned Enterprises No. SK-275/MBU/11/2024 on the Priority of
Siber di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara dan Undang- Cybersecurity Implementation within State-Owned Enterprises,
Undang Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2022 Tentang and the Republic of Indonesia Law No. 27 of 2022 on Personal
Pelindungan Data Pribadi, Perusahaan berkomitmen menerapkan Data Protection, the Company has significantly reinforced its
kebijakan serta melakukan penguatan fungsi cyber security yang cybersecurity functions. The Company has an Information
meliputi aspek tata kelola TI, infrastruktur, aplikasi, dan layanan. Security Management System (ISMS) in accordance with the
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Keamanan Informasi ISO 27001:2022 standard. Information security is a shared
(SMKI) sesuai standar ISO 27001:2022. Keamanan informasi responsibility inherent in all employees in all Company operations
merupakan tanggung jawab bersama yang melekat pada seluruh and is a mandatory requirement that must be complied with
karyawan dalam setiap aktivitas operasional Perusahaan, serta by all third parties. Socialization to all employees is conducted
menjadi persyaratan wajib yang harus dipatuhi oleh seluruh periodically, with the final activity taking place on October 2, 2025.
pihak ketiga. Sosialisasi kepada seluruh karyawan dilaksanakan
secara berkala, dengan kegiatan terakhir pada 2 Oktober 2025.
Perusahaan berkomitmen menjaga integritas dan keamanan The Company is committed to maintaining data integrity and
data melalui penerapan pengamanan yang memadai, termasuk security through the application of adequate security measures,
pelaksanaan Vulnerability Assessment/Penetration Testing (VA/ including Vulnerability Assessment/Penetration Testing (VA/PT)
PT) dan analisis kerentanan untuk mengidentifikasi potensi celah and vulnerability analysis to identify potential security gaps.
keamanan. Selain itu, Perusahaan secara berkala melaksanakan Also, the Company regularly conducts internal and external
audit internal dan eksternal guna memastikan kepatuhan audits to ensure compliance with applicable standards and the
terhadap standar yang berlaku serta efektivitas pengendalian effectiveness of information system controls. The Company also
sistem informasi. Perusahaan juga bekerja sama dengan BSSN collaborates with the National Cyber Security Agency (BSSN) to 593
untuk mengukur tingkat Cyber Security Maturity (CSM) secara periodically measure its Cyber Security Maturity (CSM) level and
berkala dan mencapai skor 4,36 pada tahun 2025. Skor tersebut achieved a score of 4.36 in 2025, an increase from the previous
Laporan Tahunan 2025
meningkat dibanding tahun sebelumnya sebesar 3.74. year’s score of 3.74.
Dalam menghadapi serangan siber, Perusahaan mengimplementasikan To address cyberattacks, the Company uses cybersecurity
berbagai peralatan keamanan siber seperti network firewall, web tools, such as network firewalls, web application firewalls, and
application firewall dan endpoint security serta secara bersamaan endpoint security, which are simultaneously monitored by a
dimonitor oleh Security Operation Center (SOC) yang beroperasi secara Security Operations Center (SOC) that operates in real time for
real time untuk deteksi dan analisa ancaman. Perusahaan juga memiliki threat detection and analysis. The Company also has a Computer
Page 594
Computer Security Incident Response Team (CSIRT) yang terdaftar di Security Incident Response Team (CSIRT) registered with BSSN
BSSN sebagai bagian dari kesiapsiagaan penanganan insiden keamanan as part of its cybersecurity incident preparedness. Throughout
siber. Sepanjang tahun pelaporan, terdapat sejumlah percobaan the reporting year, there were several attempted intrusions into
intrusi ke sistem/aplikasi PTPI dimana serangan yang terjadi dapat PT PI’s systems/applications, but the attacks were remediated
ditanggulangi tanpa menimbulkan gangguan operasional TI. Dengan without disrupting IT operations. Therefore, it can be concluded
demikian, dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pelanggaran data. that there were zero data breaches. If a breach does occur,
Jika terjadi pelanggaran, maka Perusahaan akan menindaklanjutinya the Company will follow up with an investigation and system
dengan investigasi serta perbaikan sistem untuk mencegah kejadian improvements to prevent similar incidents in the future.
serupa di masa depan.
Ketersediaan Disaster Recovery Availability of a Disaster
Plan (DRP) dan Disaster Recovery Plan (DRP) and Disaster
Recovery Center (DRC) Recovery Center (DRC)
Perusahaan memastikan ketersediaan infrastruktur Data Center The Company ensures the availability of its Data Center (DC)
(DC) dan Disaster Recovery Center (DRC) sebagai komponen and Disaster Recovery Center (DRC) infrastructure, which are
penting dalam mendukung sistem TI guna menjamin kelangsungan critical components supporting its IT systems and ensuring
operasional Perusahaan, baik dalam kondisi normal maupun operational continuity, both under normal and emergency
darurat. Untuk meningkatkan keandalan dan kesiapan dalam conditions. To improve reliability and preparedness in the face
menghadapi potensi gangguan operasional, Perusahaan secara of potential operational disruptions, the Company periodically
berkala melakukan pemutakhiran strategi IT Disaster Recovery updates its IT Disaster Recovery Planning (DRP) strategy and
Planning (DRP) serta pelaksanaan simulasi penanganan gangguan. conducts disruption response simulation. On August 25, 2025,
Pada 25 Agustus 2025, PTPI melakukan simulasi penanganan PTPI conducted a disruption management simulation involving
gangguan yang melibatkan salah satu fungsi bisnis utama yaitu one of its core business functions, Distribution, as the end user
Distribusi sebagai end user aplikasi yang terdampak bencana. of the application affected by the disaster.
Pencapaian Tahun 2025 2025 Achievements
Sepanjang tahun 2025, pencapaian yang telah direalisasikan Throughout 2025, the realized achievements are outlined in the
diuraikan dalam tabel di bawah ini. table below.
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No. Initiative Group Initiative Name Description
1. Model Operasi dan Tata Kelola Peningkatan IT Maturity Pupuk Melakukan peningkatan skor IT Maturity berbasis COBIT
TI Indonesia Group berbasis COBIT 2019 2019 melalui perbaikan proses TI
IT Operating Model and Improving Pupuk Indonesia Group's IT Improving the COBIT 2019-based IT Maturity score through
Governance Maturity Based on COBIT 2019 IT Process enhancements
Pemutakhiran Rencana Strategis TI Melakukan pemutakhiran Rencana Strategis TI 2025-2026
2025-2026 Pupuk Indonesia Group Pupuk Indonesia Group menyelaraskan Rencana Jangka
Updating Pupuk Indonesia Group's Panjang Perusahaan
2025-2026 IT Strategic Plan Updating the Pupuk Indonesia Group's 2025-2026 IT
Strategic Plan to align with the Company's Long-Term Plan
Implementasi standar ISO/IEC Upgrade versi sertifikasi terkait Sistem Manajemen
27001:2022 mengenai Sistem Keamanan Informasi dari ISO/IEC 27001:2013 ke ISO/IEC
Manajemen Keamanan Informasi 27001:2022
Implementing ISO/IEC 27001:2022 Upgrading the Information Security Management System
standard regarding Information certification version from ISO/IEC 27001:2013 to ISO/IEC
Security Management Systems 27001:2022
2. Aplikasi Bisnis Implementasi Digitalisasi Tata Kelola Dengan adanya Perpres no 6 tahun 2025 yang diperbarui
Business Applications Subsidi Pupuk pada Perpres no 113 tahun 2025 tentang tata kelola pupuk
Implementing Digitalization of Fertilizer bersubsidi, maka PTPI bertanggung jawab penuh atas
Subsidy Governance penyaluran pupuk bersubsidi hingga ke titik serah. IPubers,
aplikasi digital yang telah digunakan oleh Penerima Pada
Titik Serah (PPTS) sejak 2024, dikembangkan dengan
fitur pemesanan dari PPTS ke PTPI melalui Pelaku Usaha
Distribusi (PUD). Fitur ini memungkinkan PTPI memonitor
594 SLA pemenuhan pesanan PPTS oleh PUD dan memastikan
ketersediaan pupuk bersubsidi di lapangan.
With the enactment of Presidential Regulation No. 6 of
2025, which was amended by Presidential Regulation No.
2025 Annual Report
113 of 2025 concerning the management of subsidized
fertilizer, PTPI assumed full responsibility for the distribution
of subsidized fertilizer to the point of delivery. IPubers, a
digital application used by Recipients at the Point of Delivery
(PPTS) since 2024, was developed with an ordering feature
from the PPTS to PTPI through Distribution Business Actors
(PUD). This feature allows PTPI to monitor the PUD's SLA
for fulfilling PPTS orders and ensuring the availability of
subsidized fertilizer in the field.
Page 595
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No. Initiative Group Initiative Name Description
Pengembangan Single Platform 1. Integrasi end-to-end proses pengadaan melalui aplikasi
Application ProcureX untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
Developing a Single Platform proses pengadaan barang dan jasa di seluruh Pupuk
Application Indonesia Group. Pengembangan ProcureX tahun 2025
melingkupi:
a. Modul Penerimaan
b. Modul Contract Management
c. Modul Warehouse Management
2. Pengembangan Single Platform Corporate
Service (SENTRA) untuk mendigitalisasikan dan
mengintegrasikan seluruh layanan korporat di Pupuk
Indonesia Group dalam satu platform terpadu yang
transparan, akuntabel, dan mudah dimonitor secara
real-time. SENTRA mendukung proses end-to-end
mulai dari pengajuan layanan, disposisi dan persetujuan
berjenjang, hingga pelaporan dan monitoring kinerja
layanan, sehingga meningkatkan efektivitas operasional,
meningkatkan kualitas layanan, serta memperkuat tata
kelola perusahaan.
Pengembangan SENTRA tahun 2025 melingkupi:
a. Modul Manajemen Risiko (pengelolaan dan
monitoring risiko yang lebih terukur dan
terdokumentasi)
b. Modul Dokumen Sistem Manajemen (digitalisasi
pengelolaan dan distribusi dokumen)
c. Modul Pelaporan Akuntansi (FSCP & FSDC) untuk
mendukung ketepatan dan percepatan pelaporan
keuangan
d. Modul Layanan Hukum (peningkatan tracking dan
kontrol tindak lanjut layanan)
e. Modul Layanan Umum seperti layanan kendaraan,
konsumsi, dan peralatan kantor
3. Pengembangan Single Platform Keuangan (KIRANA)
dengan fokus pada peningkatan akuntabilitas proses
transaksi keuangan, dan peningkatan kapabilitas analisa
data kesehatan keuangan perusahaan.
Pengembangan KIRANA tahun 2025 melingkupi:
a. Modul Uang Muka dan Reimbursement
b. Modul Permintaan Pembayaran
c. Modul Business Performance Analytics
4. Pengembangan Human Experience Management (HXM)
di platform PISmart dengan fokus pada peningkatan
akurasi pengembangan kompetensi individu,
penghematan biaya pengelolaan karyawan, dan layanan
kepegawaian.
Pengembangan PISmart tahun 2025 melingkupi:
a. Modul Individual Development Plan
b. Modul Payroll
c. Modul Rekrutmen
d. Modul Smart Services
e. Modul People Analytics
595
Laporan Tahunan 2025
Page 596
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No. Initiative Group Initiative Name Description
1. End-to-end integration of the procurement process
through the ProcureX application to improve the efficiency
and effectiveness of the goods and services procurement
process across the Pupuk Indonesia Group.
ProcureX development in 2025 included:
a. Receipt Module
b. Contract Management Module
c. Warehouse Management Module
2. Developing the Single Platform Corporate Service
(SENTRA) to digitize and integrate all corporate services
within the Pupuk Indonesia Group into a single, integrated
platform that is transparent, accountable, and easily
monitored in real time. SENTRA supports the end-to-end
process, from service submission, disposition and tiered
approval, to reporting and monitoring service performance,
thereby increasing operational effectiveness, improving
service quality, and strengthening corporate governance.
The development and enhancement of SENTRA in 2025
included:
a. Risk Management Module (more measurable and
documented risk management and monitoring)
b. Document Management System Module (digitalization
of document management and distribution)
c. Accounting Reporting Module (FSCP & FSDC) to
support the accuracy and acceleration of financial
reporting
d. Legal Services Module (improved tracking and control
of service follow-up)
e. General Services Module such as vehicle,
consumption, and office equipment services
3. Developing the Single Financial Platform (KIRANA) with a
focus on increasing accountability in financial transaction
processes and enhancing the Company’s financial health
data analysis capabilities.
KIRANA development in 2025 included:
a. Advance Payment and Reimbursement Module
b. Payment Request Module
c. Business Performance Analytics Module
4. Developing of Human Experience Management (HXM)
on the PISmart platform with a focus on increasing the
accuracy of individual competency development, reducing
employee management costs, and improving personnel
services.
PISmart development in 2025 included:
a. Individual Development Plan Module
b. Payroll Module
c. Recruitment Module
d. Smart Services Module
e. People Analytics Module
Pengembangan Production Analytics Integrasi data sensor pabrik di seluruh Pupuk Indonesia
Center (PAC) Group untuk real-time monitoring & alerting yang
Developing a Production Analytics memanfaatkan Artificial Intelligence (AI)/Machine Learning
Center (PAC) (ML) model.
ML Model yang dikembangkan yaitu Anomaly Detection
pada sistem operasi pabrik dan Remaining Useful Life untuk
mengestimasi sisa umur peralatan sebelum diperlukannya
perbaikan.
Integration of factory sensor data across Pupuk Indonesia
Group for real-time monitoring and alerting utilizing AI/ML
models.
596 The ML models developed includes Anomaly Detection in
the factory operating system and Remaining Useful Life to
estimate the remaining lifespan of equipment before repairs
are required.
2025 Annual Report
Page 597
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No. Initiative Group Initiative Name Description
Pemanfaatan AI pada Digitalisasi Implementasi Pupuk Intelligence Center (PINTER) sebagai
Utilizing AI in Digitalization platform Generative AI terpusat, antara lain:
1. Pencarian dokumen sistem manajemen secara
kontekstual pada Aplikasi SENTRA
2. AI Assistant yang memudahkan akses dan pembacaan
data dashboard PAC
3. AYU (Agronom yang unggul) sebagai WhatsApp
Assistant digital bagi agronomis
4. Penyusunan deskripsi KPI dan executive summary
secara otomatis di KITA APPS
Implementation of PINTER (Pupuk Intelligence Center) as a
centralized Generative AI platform includes:
1. Contextual search for management system documents
in the SENTRA application
2. An AI assistant that facilitates access and reading of
PAC dashboard data
3. AYU (Agronom yang unggul) as a digital WhatsApp
assistant for agronomists
4. Automatic compilation of KPI descriptions and executive
summaries in KITA APPS
Sentralisasi aplikasi layanan TI Pupuk Pengembangan sistem berbasis IT Service
Indonesia Group Management (ITSM) yang terintegrasi di Pupuk Indonesia
Centralizing Pupuk Indonesia Group's Group
IT service applications Developing of an integrated IT Service Management (ITSM)
system within the Pupuk Indonesia Group
Pengembangan dan penyiapan Industri Mempersiapkan Perusahaan untuk penerapan teknologi
4.0 untuk Global Lighthouse dan praktik industri 4.0 dengan standar Global Lighthouse
Developing and Preparing Industry 4.0 Industri 4.0
for Global Lighthouse Preparing the Company for Industry 4.0 technologies and
practices based on the Global Lighthouse Industry 4.0
standards
3. Manajemen Data Data Management and Analytics Pengadopsian kerangka kerja standar internasional serta
Data Management pengembangan platform analitik Big Data yang digunakan
dalam proses pengambilan keputusan berbasis data secara
strategis dan efisien dengan melakukan inisiatif-inisiatif
berikut:
1. Peningkatan Data Governance
2. Single Source of Truth
3. Regenerasi Middleware Database
Adopting an international standard framework and
development of a Big Data analytics platform for strategic
and efficient data-driven decision-making through the
following initiatives:
1. Improved Data Governance
2. Single Source of Truth
3. Database Middleware Regeneration
4. Teknologi – Infrastruktur TI Implementasi Network Operation Peningkatan performa layanan network untuk operasional
Technology – IT Infrastructure Center Perusahaan serta membentuk tim operasional yang
Implementing a Network Operation bertanggung jawab untuk monitoring, pemeliharaan, dan
Center pengelolaan infrastruktur jaringan
Improving network service performance for Company
operations and establishing an operational team responsible
for monitoring, maintaining, and managing network
infrastructure.
5. Teknologi – Keamanan Siber Implementasi Teknologi Keamanan Penerapan dan pengkinian teknologi untuk meningkatkan
Technology – Cybersecurity Siber keamanan Perusahaan dengan melakukan inisiatif-inisiatif
Implementing Cybersecurity sebagai berikut:
Technology 1. Implementasi Multi-Factor Authentication (MFA)
2. Penyempurnaan Identity Access Management (IAM)
3. Implementasi Disk Encryption & Minimization
(Workstation)
4. Implementasi Database Encryption (Server)
5. Implementasi/Penyempurnaan Server Monitoring Tool
6. Pengembangan End-Point Security
597
Implementing and updating technology to improve Company
security through the following initiatives:
1. Implementing Multi-Factor Authentication (MFA)
Laporan Tahunan 2025
2. Improving Identity Access Management (IAM)
3. Implementing Disk Encryption & Minimization
(Workstation)
4. Implementing Database Encryption (Server)
5. Implementing/Improving Server Monitoring Tools
6. Developing End-Point Security
Page 598
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No. Initiative Group Initiative Name Description
Pembentukan Security Operation Pusat operasi keamanan TI yang terintegrasi dan memiliki
Center (SOC) dan Perluasan Computer kemampuan dalam mendeteksi anomali pada sistem yang
Security Incident Response Team berpotensi terhadap terjadinya serangan siber maupun
(CSIRT) kehilangan data
Establishing a Security Operation An integrated IT security operations center capable of
Center (SOC) and Expanding the detecting system anomalies that could potentially lead to
Computer Security Incident Response cyberattacks or data loss.
Team (CSIRT)
Penyusunan Kebijakan Kepatuhan Kepatuhan terhadap PDP dilakukan dengan penetapan
terhadap Pelindungan Data Pribadi kebijakan yang dituangkan dalam Pedoman serta
(PDP) penyediaan call center pengaduan pelanggaran PDP di
Developing a Personal Data Protection Perusahaan
(PDP) Compliance Policy Compliance with PDP was achieved by establishing policies
outlined in the Guidelines and the provision of a call center
for complaints of PDP violations within the Company.
Berdasarkan realisasi program kerja sepanjang tahun 2025 Based on the work programs realized throughout 2025, as
sebagaimana tersaji pada tabel di atas, Fungsi Teknologi Informasi presented in the table above, the Information Technology Function
turut mendukung operasional dan pengembangan Perusahaan supported the Company’s operations and development through
melalui implementasi berbagai inisiatif yang selaras dengan initiatives aligned with business needs.
kebutuhan bisnis.
Secara keseluruhan, dukungan layanan TI yang terintegrasi, Overall, this integrated, adaptive, and responsive IT service
adaptif, dan responsif tersebut berkontribusi dalam menjaga support contributed to maintaining the smooth running of
kelancaran aktivitas organisasi, mendorong efisiensi proses, organizational activities, driving process efficiency, and
serta memperkuat fondasi transformasi digital guna mendukung strengthening the foundation of digital transformation to support
pencapaian kinerja Perusahaan. the Company’s performance.
Investasi Teknologi Informasi Information Technology Investment
Sepanjang tahun 2025, Kompartemen TI telah merealisasikan Throughout 2025, the IT Compartment realized the following
beberapa item investasi sebagai berikut : investment items:
1. Implementasi dan pengembangan sistem. 1. System implementation and development.
2. Upgrade dan optimalisasi infrastruktur jaringan, server dan 2. Upgrading and optimizing network, server, and storage
storage. infrastructure.
3. Pembelian lisensi software. 3. Purchasing software licenses.
4. Peningkatan Kualitas dan Keamanan Database Server. 4. Improving Database Server Quality and Security.
5. Peningkatan Kapasitas DC. 5. Increasing DC Capacity.
6. Peningkatan penyediaan perangkat bagi pengguna akhir. 6. Improving end-user device provision.
598
2025 Annual Report
Page 599
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Rencana Pengembangan TI 2026 2026 IT Development Plan
Rencana pengembangan tahun 2026 terbagi atas 5 (lima) The 2026 development plan is divided into five portfolios:
portofolio, yaitu :
Model Operasi dan Tata Kelola TI IT Operational Model and Governance
1. Peningkatan Service Level Operational TI Pupuk Indonesia 1. Improving Pupuk Indonesia Group’s Operational Service Level
Group
2. Implementasi Enterprise Architecture (EA) Pupuk Indonesia 2. Implementing Pupuk Indonesia Group’s Enterprise Architecture
Group (EA)
Aplikasi Bisnis Business Applications
1. Implementasi digitalisasi tata kelola pupuk bersubsidi 1. Implementation the digitalization of subsidized fertilizer
management
2. Pengembangan single platform 2. Developing a single platform
3. Implementasi model Geospasial lahan pertanian 3. Implementation a geospatial model for agricultural land
4. Implementasi aplikasi untuk akuisisi data petani dan lahan 4. Implementation an application for farmer and land data
acquisition
5. Sentralisasi layanan TI Pupuk Indonesia Group 5. Centralizing Pupuk Indonesia Group’s IT services
6. Implementasi Small Enterprise ERP 6. Implementation Small Enterprise ERP
7. Peningkatan dan keberlanjutan sistem ERP SAP 7. Improving and sustaining the SAP ERP system
8. Pengembangan dan penyiapan Industri 4.0 untuk Global 8. Developing and preparing Industry 4.0 for Global Lighthouse
Lighthouse
Manajemen Data Data Management
1. Peningkatan manajemen dan tata kelola data 1. Improving data management and governance
2. Pemanfaatan data warehouse 2. Utilizing data warehouses
3. Implementasi Single Source of Truth (SsoT) 3. Implementing Single Source of Truth (SSO)
Teknologi – Infrastruktur TI Technology – IT Infrastructure
1. Peningkatan efektivitas kapasitas storage 1. Increasing storage capacity effectiveness
2. Pemutakhiran server operating system 2. Upgrading server operating system
Teknologi – Keamanan TI Technology – IT Security
Implementasi teknologi keamanan siber Implementation cybersecurity technology
599
Laporan Tahunan 2025
Page 600
Pedoman Etika dan Perilaku
Ethics and Conduct Guidelines
Pedoman Etika dan Perilaku merupakan salah satu elemen The Code of Ethics and Conduct is a fundamental element for
fundamental dalam penerapan prinsip-prinsip tata kelola implementing corporate governance principles, which plays a
Perusahaan yang selama ini berperan dalam mendukung role in supporting the achievement of the Company’s Vision and
pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. Pedoman tersebut Mission. These guidelines serve as a reference for all Company
digunakan sebagai rujukan bagi seluruh insan Perusahaan personnel in carrying out their daily duties and activities, and
dalam melaksanakan tugas dan aktivitas sehari-hari, termasuk include establishing business relationships with customers,
dalam menjalin hubungan bisnis dengan pelanggan, mitra usaha, business partners, competitors, creditors/investors, suppliers
pesaing, kreditur/investor, penyedia barang dan/atau jasa, of goods and/or services, the community and the surrounding
masyarakat dan lingkungan sekitar, pemegang saham, regulator, environment, shareholders, regulators, colleagues, and other
rekan kerja maupun pemangku kepentingan lainnya. Selain itu stakeholders. These guidelines also serve as a reference
Pedoman ini juga merupakan rujukan bagi Perusahaan dalam for the Company in conducting business (business ethics),
melaksanakan bisnis (etika bisnis) khususnya ketika berhadapan especially when dealing with Shareholders, Regulators, Auditors,
dengan Pemegang Saham, Regulator, Auditor, Asesor, Aparat Assessors, Law Enforcement Officials, Public Officials, and other
Penegak Hukum, Pejabat Publik maupun dengan pemangku- stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Pemberlakuan Pedoman Etika dan Perilaku menjadi bagian yang The Code of Ethics and Conduct is an integral part of the
tidak terpisahkan dari implementasi prinsip Good Corporate implementation of GCG principles. The Company understands that
Governance (GCG). Perusahaan memahami bahwa penerapan GCG implementation plays a strategic role in increasing value and
GCG memiliki peran strategis dalam meningkatkan nilai dan sustainable long-term business growth, which benefits not only
keberlanjutan pertumbuhan usaha jangka panjang, yang tidak shareholders but also all stakeholders. Therefore, the Company
hanya memberikan manfaat bagi Pemegang Saham, tetapi juga is committed to consistently implementing GCG, including the
bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perusahaan preparation, implementation, and updating of the Code of Ethics
berkomitmen untuk melaksanakan GCG secara konsisten, salah and Conduct in accordance with the latest regulations and best
satunya melalui penyusunan, penerapan, dan pemutakhiran practices of similar companies.
Pedoman Etika dan Perilaku sesuai regulasi terbaru dan sesuai
best practices perusahaan sejenis.
Penetapan Pedoman Etika dan Perilaku Establishing the Ethics and
(Code Of Conduct) Perusahaan Conduct Guidelines
Pedoman Etika dan Perilaku pertama kali diterbitkan dan The Ethics and Conduct Guidelines were first issued and
ditandatangani secara bersama oleh Komisaris Utama dan jointly signed by the PTPI Board of Commissioners and Board
Direktur Utama pada tanggal 5 November 2012. Sesuai dengan of Directors on November 5, 2012. In line with the Company’s
perkembangan bisnis Perusahaan, Pedoman Etika dan Perilaku business developments, the Ethics and Conduct Guidelines
telah dimutakhirkan melalui Surat Keputusan Bersama Dewan have been updated in the Joint Decrees of the PTPI Board
Komisaris dan Direksi PTPI No. 023/KEP/KOM/XII/2024 dan of Commissioners and Board of Directors No. 023/KEP/KOM/
141/A/HK/1/D0201/SK/2024 tanggal 20 Desember 2024 tentang XII/2024 and 141/A/HK/1/D0201/SK/2024 dated December 20,
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PTPI. 2024, concerning the PTPI Code of Conduct.
Maksud, Tujuan, dan Manfaat Purpose, Objectives, and Benefits of
Pedoman Etika dan Perilaku the Ethics and Conduct Guidelines
Maksud penerapan Pedoman Etika dan Perilaku bagi setiap Insan The purpose of implementing the Code of Ethics and Conduct for
600 Perusahaan adalah sebagai berikut: all Company Employees is as follows:
1. Insan Perusahaan memahami bahwa segala aktivitas 1. Company personnel understanding that all Company activities
Perusahaan serta interaksi dengan pemangku kepentingan and interactions with stakeholders must be based on the
2025 Annual Report
harus berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola principles of good corporate governance;
perusahaan yang baik;
2. Insan Perusahaan selalu bertindak dengan integritas, 2. Company personnel always acting with integrity,
profesionalisme, dan tanggung jawab dalam setiap situasi professionalism, and responsibility in all situations and in all
serta dalam melakukan interaksi dengan pemangku interactions with stakeholders;
kepentingan;
Page 601
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
3. Insan Perusahaan menciptakan suasana kerja yang sehat dan 3. Company personnel creating a healthy and comfortable work
nyaman dalam lingkungan Perusahaan, yang dapat membangun environment within the Company, which can build harmonious
hubungan kerja yang harmonis antar Insan Perusahaan, working relationships among Company personnel, improve
meningkatkan kinerja, produktivitas dan kreativitas; performance, productivity, and creativity;
4. Insan Perusahaan diharapkan mampu meminimalkan peluang 4. Company personnel are expected to minimize the potential
terjadinya penyimpangan atau pelanggaran atas peraturan for deviations or violations of the rules and regulations
dan ketentuan yang ditetapkan oleh Perusahaan dan regulator. established by the Company and regulators.
Tujuan-tujuan utama dari penyusunan dan penerapan Pedoman The main objectives of the Ethics and Conduct Guidelines
Etika dan Perilaku: development and implementation include:
1. Mendukung pencapaian Tujuan, Visi, dan Misi Perusahaan; 1. Supporting the achievement of the Company’s Purpose,
Vision, and Mission;
2. Panduan etika Perusahaan dalam melakukan usaha; 2. Guiding the Company’s ethics in conducting business;
3. Menyediakan panduan perilaku yang harus dipatuhi oleh 3. Providing behavioral guidelines that must be adhered to
seluruh Insan Perusahaan dalam melaksanakan segala by all Company personnel when carrying out all Company
aktivitas Perusahaan serta melakukan interaksi dengan activities and interacting with stakeholders;
pemangku kepentingan;
4. Menjadi pedoman untuk menghindari Benturan Kepentingan 4. Serving as a guideline to avoid Conflicts of Interest in carrying
dalam melaksanakan aktivitas Perusahaan; out Company activities;
5. Mendorong terciptanya hubungan yang harmonis, sinergis, 5. Encouraging the creation of harmonious, synergistic, and
dan saling menguntungkan antara Insan Perusahaan dan mutually beneficial relationships between Company personnel
pemangku kepentingan; and stakeholders;
6. Meminimalisir risiko potensi terjadinya permasalahan hukum 6. Minimizing the risk of potential legal issues arising from ethical
yang diakibatkan oleh pelanggaran atas etika maupun perilaku or behavioral violations in carrying out Company activities;
dalam menjalankan aktivitas Perusahaan;
7. Mendukung kegiatan usaha Perusahaan untuk selalu 7. Supporting the Company’s business activities by consistently
memperhatikan dan menerapkan prinsip-prinsip persaingan observing and implementing the principles of business
usaha; competition;
8. Menggerakkan kegiatan usaha Perusahaan menjadi lebih 8. Driving the Company’s business activities to be more effective
efektif dan efisien; and efficient;
9. Mewujudkan perilaku profesional dan produktif sehingga 9. Demonstrating professional and productive behavior to create
tercipta lingkungan kerja yang positif. a positive work environment.
10. Memberikan kepastian dan perlindungan kepada pemangku 10. Providing certainty and protection to stakeholders in their
kepentingan dalam berhubungan dengan Perusahaan; relationships with the Company;
11. Menambah keyakinan dan kepastian bagi pemegang saham 11. Increasing shareholder confidence and certainty that the
bahwa Perusahaan dikelola secara transparan, akuntabel, Company is managed transparently, accountably, responsibly,
bertanggung jawab, mandiri, dan wajar sesuai dengan prinsip- independently, and fairly in accordance with the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku ini secara konsisten dan The consistent and consistent implementation of these Ethics
konsekuen oleh Insan Perusahaan diharapkan dapat memberikan and Conduct Guidelines by Company Personnel is expected to
manfaat, yaitu: provide the following benefits:
1. Bagi Perusahaan: 1. For the Company:
a. Mendorong kegiatan operasional Perusahaan agar lebih a. Encouraging more efficient and effective Company
efisien dan efektif ; dan operations; and
b. Meningkatkan nilai Perusahaan b. Increasing Company value.
2. Bagi Pemegang Saham: 2. For Shareholders:
Menambah keyakinan bahwa Perusahaan dikelola secara Increasing confidence that the Company is managed in
amanah, dengan prinsip kehati-hatian, efisien, transparan, a trustworthy manner, with the principles of prudence,
akuntabel, dan fair, sesuai dengan tata kelola perusahaan yang efficiency, transparency, accountability, and fairness, in
baik untuk mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan accordance with good corporate governance to achieve
the desired level of profitability. 601
3. Bagi Insan Perusahaan: 3. For Company Personnel:
a. Memberikan acuan yang jelas mengenai perilaku yang a. Providing clear guidelines regarding permitted
Laporan Tahunan 2025
diperbolehkan atau yang dilarang dalam melaksaksanakan and prohibited behavior in carrying out duties and
tugas dan tanggung jawab ; dan responsibilities; and
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi b. Creating a work environment that upholds the values of
nilai-nilai kejujuran, etika, dan keterbukaan sehingga honesty, ethics, and openness, thereby improving overall
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas secara performance and productivity.
menyeluruh.
Page 602
4. Bagi Pemangku Kepentingan: 4. For Stakeholders:
a. Memberikan dukungan kepada masyarakat dan pemangku a. Providing support to the community and stakeholders to
kepentingan untuk mewujudkan kesejahteraan sosial- achieve socio-economic welfare;
ekonomi masyarakat dan pemangku kepentingan;
b. Menciptakan hubungan yang harmonis, sinergis, dan b. Creating harmonious, synergistic, and mutually beneficial
saling menguntungkan dengan Perusahaan berdasarkan relationships with the Company based on sound corporate
prinsip-prinsip korporasi dan etika bisnis yang sehat; principles and business ethics;
c. Menumbuhkan dan meningkatkan kepercayaan dari c. Cultivating and enhancing trust from all stakeholders; and
semua pemangku kepentingan; dan
d. Membangun masyarakat dan pemangku kepentingan yang d. Building a community and stakeholders that encourages
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan berintegritas. sustainable growth and integrity.
Pokok-Pokok Isi Pedoman Main Contents of the Ethics
Etika dan Perilaku and Conduct Guidelines
Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan memuat hal-hal sebagai The Company’s Ethics and Conduct Guidelines contains the
berikut following:
1. Etika Usaha Perusahaan, memberikan panduan kepatuhan 1. Corporate Business Ethics, which provides guidance on the
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan, Company’s compliance with laws and regulations, as well as
serta sikap dan perilaku Perusahaan sebagai entitas bisnis the Company’s attitude and behavior as a business entity in
dalam menyeimbangkan kepentingan Perusahaan dengan balancing the Company’s interests with those of stakeholders,
kepentingan pemangku kepentingan, sesuai dengan prinsip- in accordance with GCG principles;
prinsip GCG;
2. Etika Insan Perusahaan, memberikan panduan kepatuhan 2. Company Personnel Ethics, which provides guidance on
Insan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan, Company Personnel compliance with laws and regulations,
serta menjelaskan bagaimana Insan Perusahaan bersikap, and explains how Company Personnel should behave, be
beretika, dan bertindak sesuai dengan norma dan ketentuan ethical, and act in accordance with applicable norms and
yang berlaku; provisions;
3. Tata Perilaku Insan Perusahaan, memberikan panduan tentang 3. Company Personnel Code of Conduct, which provides
kaidah tata perilaku Insan Perusahaan dalam menjalankan guidance on the rules of conduct for Company Personnel
tugas dan tanggung jawab di lingkungan Perusahaan dan di in carrying out their duties and responsibilities within the
luar Perusahaan; Company and outside the Company;
4. Komitmen Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku, memuat 4. Commitment to applying the Ethics and Conduct Guidelines,
Komitmen Perusahaan, Insan Perusahaan dan Pemangku containing the commitment of the Company, Company
Kepentingan dalam menerapkan Pedoman Etika dan Perilaku Personnel, and Stakeholders to consistently and sustainably
secara konsisten dan berkelanjutan; apply the Ethics and Conduct Guidelines;
5. Peran Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku, memuat peran 5. Role in applying the Ethics and Conduct Guidelines,
Perusahaan, Insan Perusahaan, dan Pemangku Kepentingan containing the roles of the Company, Company Personnel,
dalam menerapkan dan mengawasi pelaksanaan Pedoman and Stakeholders in applying and supervising the application
Etika dan Perilaku; dan of the Ethics and Conduct Guidelines; and
6. Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku, mengatur 6. Enforcement of the Code of Ethics and Conduct, regulating
mekanisme sosialisasi dan internalisasi, mekanisme pelaporan mechanisms for socialization and internalization, reporting
pelanggaran, sanksi atas pelanggaran, serta pengukuran mechanisms for violations, sanctions for violations, and
dan evaluasi atas Pedoman Etika dan Perilaku. measurement and evaluation of the Code of Ethics and
Conduct.
Pengungkapan bahwa Kode Etik Disclosure that the Code of Ethics
Berlaku bagi Seluruh Level Organisasi Applies to All Levels of the Organization
Pedoman Etika dan Perilaku berlaku bagi seluruh Insan Perusahaan, The Code of Ethics and Conduct applies to all Company
meliputi: Dewan Komisaris, Direksi, Organ Pendukung Dewan Personnel, including: the Board of Commissioners, the Board of
602 Komisaris, karyawan perusahaan dan karyawan dari pihak ketiga Directors, Supporting Organs of the Board of Commissioners,
yang ditempatkan di perusahaan. Pedoman Etika dan Perilaku Company employees, and third-party employees assigned to the
menjadi acuan dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan Company. The Code of Ethics and Conduct serves as a reference
2025 Annual Report
internal dan eksternal perusahaan. Seluruh Insan Perusahaan for interacting with internal and external Company stakeholders.
wajib untuk memenuhi ketentuan mengenai Pedoman Etika dan All Company Personnel are required to comply with the provisions
Perilaku . Setiap insan perusahaan diharapkan bertingkah laku of the Code of Ethics and Conduct. Every Company Personnel is
sesuai budaya perusahaan sehingga tercipta perilaku profesional, expected to conduct themselves in accordance with the Company
bertanggung jawab, wajar, patut, dan dapat dipercaya dalam culture, thus fostering professional, responsible, fair, appropriate,
hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun mitra kerja. and trustworthy behavior in business relationships with colleagues
and business partners.
Page 603
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Upaya Penyebaran, Sosialisasi Dissemination and Socialization of
Pedoman Etika dan Perilaku, serta the Ethics and Behavior Guidelines,
Penandatanganan Pakta Integritas and Signing of the Integrity Pact
Dalam rangka memperkuat implementasi prinsip GCG, Perusahaan To strengthen the GCG implementation principles, the Company
secara konsisten melakukan sosialisasi Pedoman Etika dan consistently socializes the Ethics and Behavior Guidelines,
Perilaku, mengingat sosialisasi merupakan langkah krusial dalam considering that this is a crucial step in shaping PTPI employees
membentuk insan PTPI yang berperilaku sesuai dengan budaya to behave in accordance with the Company’s culture. These
perusahaan. Pedoman ini disampaikan dan disosialisasikan guidelines are disseminated and socialized to the Board of
kepada Dewan Komisaris beserta organ pendukungnya, Direksi, Commissioners and its supporting bodies, the Board of Directors,
serta seluruh karyawan. and all employees.
Dalam rangka memastikan bahwa Pedoman Etika dan Perilaku To ensure the Code of Ethics and Conduct has been
telah disampaikan, dimengerti, dipahami, serta ditaati seluruh communicated, understood, and complied with by all Company
Insan Perusahaan, maka seluruh Insan Perusahaan diwajibkan personnel, all Company personnel are required to sign an
menandatangani Pakta Integritas secara periodik setiap tahun, Integrity Pact every year, as a form of commitment to comply
sebagai bentuk komitmen Insan Perusahaan dalam mematuhi with Company Regulations, including the Code of Ethics and
Ketentuan Perusahaan, termasuk Pedoman Etika dan Perilaku Conduct and all applicable provisions.
dan semua ketentuan yang berlaku.
Penandatanganan pernyataan komitmen terhadap Pedoman The signing of the statement of commitment to the Code of
Etika dan Perilaku dalam bentuk Pakta Integritas tahun 2025 Ethics and Conduct in the form of the Integrity Pact in 2025
sebagai berikut: was as follows:
Jumlah Insan Pupuk Indonesia Group yang Telah Persentase Insan Pupuk Indonesia Group yang Telah
Menandatangani Pernyataan Komitmen Tahun 2025 Menandatangani Pernyataan Komitmen Tahun 2025
Number of Pupuk Indonesia Group Employees Who Have Percentage of Pupuk Indonesia Group Employees Who
Signed the 2025 Commitment Statement Have Signed the 2025 Commitment Statement
18.442 100%
Adapun rinciannya dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: Details can be seen in the table below:
Perusahaan Jumlah yang Sudah Menandatangani Pakta Integritas Persentase
No Company Number of Persons Who Have Signed the Integrity Pact Percentage
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 1952 100%
2 PT Petrokimia Gresik 5952 100%
3 PT Pupuk Kujang 1535 100%
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 3888 100%
5 PT Pupuk Iskandar Muda 1106 100%
6 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 3220 100%
7 PT Rekayasa Industri 611 100%
8 PT Pupuk Indonesia Niaga 74 100%
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 86 100%
10 PT Pupuk Indonesia Pangan 18 100%
Jumlah
18.442 100%
Total
Kebijakan Penegakkan Disiplin Disciplinary Enforcement and
dan Penanganan Pelanggaran Violation Handling Policy
603
Perusahaan secara rutin melakukan pemantauan terhadap The Company routinely monitors the application of the Code of
penerapan Pedoman Etika dan Perilaku serta menyediakan Ethics and Conduct and provides a complaint channel for ethical
Laporan Tahunan 2025
saluran pengaduan terkait pelanggaran etika melalui aplikasi violations through the Company’s Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) Perusahaan. Sesuai dengan application. In accordance with these guidelines, any ethical
pedoman tersebut, setiap pelanggaran etika akan dikenai sanksi violations will be subject to applicable sanctions, as a deterrent
yang berlaku, sebagai upaya memberikan efek jera bagi seluruh to all Company personnel.
Insan Perusahaan.
Page 604
Sanksi Pelanggaran Pedoman Sanctions for Violations of the
Etika dan Perilaku Code of Ethics and Conduct
Sesuai dengan Peraturan Perusahaan No. 145/A/HK/E0500/ In accordance with Company Regulation No. 145/A/HK/E0500/
SK/2024 tanggal 30 Desember 2024, jenis sanksi ditetapkan SK/2024 dated December 30, 2024, the types of sanctions were
dengan klasifikasi mulai dari yang paling ringan hingga yang determined, ranging from the lightest to the most severe.
paling berat.
Pedoman Uraian
No. Guidelines Description
1. Klasifikasi Sanksi:
Sanction Classification:
Sanksi Ringan Teguran Lisan
Minor Sanctions Verbal Warning
Sanksi Sedang • Surat Peringatan Tertulis 1 berlaku 6 (enam) bulan,
Moderate Sanctions • Surat Peringatan Tertulis 2 berlaku 6 (enam) bulan
• Written Warning Letter 1 valid for 6 (six) months,
• Written Warning Letter 2 valid for 6 (six) months
Sanksi Berat • Surat Peringatan Tertulis 3 berlaku 6 (enam) bulan
Severe Sanctions • Surat Peringatan Tertulis 1 & Terakhir berlaku 6 (enam) bulan, dan
• Surat Peringatan Tertulis 3 berlaku 6 (enam) bulan
• Written Warning Letter 3 valid for 6 (six) months
• Written Warning & Final Letter 1 valid for 6 (six) months, and
• Written Warning Letter 3 valid for 6 (six) months
Pemutusan Hubungan Untuk pelanggaran bersifat mendesak yang dapat langsung dilakukan PHK
Kerja For urgent violations that can result in immediate termination
Termination of
Employment
Ganti Kerugian • Apabila terjadi kerugian material terhadap Perusahaan, akibat dari perbuatan pelanggaran tata tertib
Compensation dan disiplin kerja, di samping sanksi hukuman seperti tersebut di atas, diberikan juga sanksi/hukuman
ganti rugi senilai kerugian yang ditimbulkan.
• Ganti rugi dapat dilakukan melalui pemotongan gaji, jasa operasi, bantuan cuti, dan hak-hak lainnya.
Apabila karyawan tidak bersedia mengganti maka akan diproses secara hukum.
• If the Company experiences material losses due to violations of work rules and discipline, in addition to
the penalties mentioned above, compensation equivalent to the losses incurred will also be imposed.
• Compensation can be made through deductions from wages, operational fees, leave assistance, and
other entitlements. If the employee refuses to pay, legal action will be taken.
2. Bentuk Sanksi • Perusahaan akan memberikan sanksi atau hukuman kepada karyawan yang melakukan pelanggaran sesuai
Form of Sanctions dengan tingkat kesalahan atau pelanggaran yang dilakukan.
• Pemberian sanksi atau hukuman dimaksudkan sebagai upaya pembinaan dan langkah korektif dari
Perusahaan, agar karyawan dapat memperbaiki sikap dan perilakunya di masa mendatang.
• Teguran lisan bersifat internal pada unit kerja dan harus menjadi perhatian serius karyawan, karena teguran
lisan tersebut merupakan catatan atasan untuk menilai konduite karyawan yang bersangkutan.
• Surat peringatan tertulis berlaku di seluruh lingkungan unit kerja Perusahaan dan akan mempengaruhi
konduite karyawan yang bersangkutan.
• Selama masa proses penyelesaian kasus pelanggaran hingga diterapkannya sanksi seperti tersebut di atas,
karyawan tidak berhak atas kenaikan pangkat, baik berupa promotion increase maupun merit increase.
• Apabila terdapat atasan yang enggan melaksanakan dan/atau memberikan sanksi atau hukuman kepada
karyawan yang seharusnya menerimanya dalam jangka waktu tertentu, maka pejabat atau atasan tersebut
akan diberikan sanksi administratif atau surat peringatan oleh pejabat yang lebih tinggi dan diketahui oleh
Kompartemen Operasional SDM & Umum.
• Skorsing apabila dalam tindakan atau perilaku dikategorikan sebagai PHK atau Pelanggaran Berat dapat
dilakukan Skorsing.
• The Company will impose sanctions or penalties on employees who commit violations according to the
severity of the error or violation.
• Sanctions or penalties are intended as a form of guidance and corrective action by the Company, so that
employees can improve their attitudes and behavior in the future.
• Verbal warnings are internal to the work unit and must be taken seriously by employees, as they serve as a
record for their superiors in assessing the employee's conduct.
• Written warnings are valid throughout the Company's work units and will affect the employee's conduct.
• During the process of resolving the violation case until the sanctions mentioned above are implemented,
employees are not entitled to promotions or merit increases.
• If a superior is reluctant to implement and/or impose sanctions or penalties on employees who should have
604 received them within a certain timeframe, the official or superior will be given administrative sanctions or a
warning letter by a higher-ranking official, with the knowledge of the HC & General Operations Department.
• Suspension if an action or behavior is categorized as a layoff or serious violation can be carried out.
2025 Annual Report
Page 605
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Jumlah Pelanggaran Etika Number of Ethical Violations
Sebagai bagian dari penegakan etika Perusahaan, PTPI secara As part of enforcing corporate ethics, PTPI consistently
konsisten melaksanakan tindakan disipliner dengan rincian sanksi implements disciplinary actions, with detailed sanctions applied
yang diterapkan selama tahun 2025, 2024, dan 2023. during 2025, 2024, and 2023.
Sanksi
Sanction 2025 2024 2023
Tindakan Disiplin 38 27 41
Disciplinary Action
Jumlah 38 27 41
Total
Management Review terhadap Management Review of the
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku Implementation of the Ethics
and Conduct Guidelines
Dalam upaya mengevaluasi kinerja Perusahaan, PTPI secara To evaluate the Company’s performance, PTPI continuously
berkesinambungan melakukan kajian terhadap penerapan reviews the implementation of the Ethics and Conduct Guidelines.
Pedoman Etika dan Perilaku. Pedoman yang saat ini berlaku The current guidelines were established on December 20,
ditetapkan pada 20 Desember 2024 sebagai pemutakhiran dari 2024, as an update to the guidelines previously established on
pedoman yang telah ditetapkan sebelumnya pada 16 Desember December 16, 2021.
2021.
605
Laporan Tahunan 2025
Page 606
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perusahaan mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has a Whistleblowing System (WBS) that is
(Whistleblowing System/WBS) yang dapat diakses oleh pemangku accessible to both internal and external stakeholders, including
kepentingan internal maupun eksternal, termasuk opsi pelaporan an anonymous reporting option. The WBS implementation aims to:
anonim. Implementasi WBS ditujukan, antara lain untuk:
1. Menyediakan sarana pelaporan yang aman, mudah diakses, 1. Provide a secure, easily accessible, and reliable reporting
dan terpercaya, baik bagi stakeholder internal maupun platform for both internal and external stakeholders;
eksternal;
2. Mendorong deteksi dini atas potensi pelanggaran, baik yang 2. Encourage early detection of potential violations, both with
berdampak finansial maupun non-finansial, guna melindungi financial and non-financial impacts, to protect the Company’s
aset, reputasi, dan keberlangsungan usaha Perusahaan; assets, reputation, and business continuity;
3. Meningkatkan efektivitas pengawasan internal melalui 3. Improve the effectiveness of internal supervision through the
partisipasi aktif seluruh pemangku kepentingan dalam active participation of all stakeholders in reporting suspected
melaporkan dugaan pelanggaran; violations;
4. Menjamin kerahasiaan dan perlindungan pelapor 4. Guarantee the confidentiality and protection of whistleblowers
(whistleblower) dari segala bentuk intimidasi, diskriminasi, from all forms of intimidation, discrimination, or retaliation;
maupun tindakan balasan;
5. Memastikan proses penanganan laporan yang objektif, 5. Ensure an objective, transparent, and accountable report
transparan, dan akuntabel, sesuai dengan ketentuan dan handling process, in accordance with applicable provisions
peraturan yang berlaku; and regulations;
6. Mendukung penerapan prinsip Good Corporate Governance 6. Support the implementation of Good Corporate Governance
(GCG), khususnya transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, (GCG) principles, particularly transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran; responsibility, independence, and fairness;
7. Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap 7. Increase stakeholder trust in the Company’s internal control
sistem pengendalian intern dan tata kelola Perusahaan; system and governance;
8. Menciptakan lingkungan kerja yang terbuka, transparan, 8. Create an open, transparent, and ethical work environment,
dan beretika, serta mendorong budaya berani melaporkan and encourage a speak-up culture within the Company.
(speak-up culture) di lingkungan Perusahaan.
Dasar Hukum dan Kebijakan Legal Basis and Policy
WBS di lingkungan Pupuk Indonesia Group diimplementasikan The Pupuk Indonesia Group WBS is based on the applicable
berdasarkan kerangka regulasi yang berlaku serta best practice, regulatory framework and best practices, including:
yaitu:
1. Perundang-Undangan dan Ketentuan Kementerian BUMN 1. Legislation and Provisions of the Ministry of BUMN
a. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang a. Law Number 28 of 1999 concerning the Governance
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari of a Clean State Free from Corruption, Collusion, and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Nepotism;
b. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi b. Law Number 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi jo. Undang- Eradication Commission in conjunction with Law Number
Undang Nomor 19 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua 19 of 2019 concerning the Second Amendment to Law
atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Number 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Commission;
c. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan c. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
606 d. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2006 tentang d. Law Number 13 of 2006 concerning Witness and Victim
Perlindungan Saksi dan Korban; Protection;
e. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan e. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
2025 Annual Report
Terbatas; Companies;
f. Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun 2005 tentang Tata f. Government Regulation Number 44 of 2005 concerning
Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal Negara pada Procedures for State Capital Participation and Administration
Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas jo. in State-Owned Enterprises and Limited Liability Companies,
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun in conjunction with Republic of Indonesia Government
2016 tentang Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan Regulation Number 72 of 2016 concerning Procedures for
Modal Negara pada Badan Usaha Milik Negara dan State Capital Participation and Administration in State-
Perseroan Terbatas; Owned Enterprises and Limited Liability Companies;
Page 607
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
g. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang g. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision, and
Badan Usaha Milik Negara jo. Peraturan Pemerintah Dissolution of State-Owned Enterprises, in conjunction
Nomor 23/2022 tentang Perubahan atas Peraturan with Government Regulation Number 23/2022 concerning
Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005; Amendments to Government Regulation Number 45 of
2005;
h. Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2018 tentang Tata h. Government Regulation Number 43 of 2018 concerning
Cara Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat dan Pemberian Procedures for Implementing Community Participation and
Penghargaan dalam Pencegahan dan Pemberantasan Awarding in the Prevention and Eradication of Criminal
Tindak Pidana Korupsi; Acts of Corruption;
i. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor i. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MSU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Number PER-2/MSU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises;
j. Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara j. The Ministry of State-Owned Enterprises Circular
Nomor SE-2/MBU/07/2019 tanggal 29 Juli 2019 tentang Letter Number SE-2/MBU/07/2019 dated July 29,
Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara yang Bersih 2019, concerning Clean Management of State-Owned
melalui implementasi Pencegahan Korupsi, Kolusi, dan Enterprises through the Implementation of Prevention of
Nepotisme, serta Penanganan Benturan Kepentingan Corruption, Collusion, and Nepotism, as well as Handling
dan Penguatan Pengawasan Intern; Conflicts of Interest and Strengthening Internal Oversight;
k. Perjanjian Kerja Sama antara Komisi Pemberantasan k. Cooperation Agreement between the Republic of Indonesia
Korupsi Republik Indonesia dengan PTPI Nomor 79 Tahun Corruption Eradication Commission and PTPI No. 79 of 2020
2020 dan Nomor 018/A/PA.08.01/E42/SP/2021 tanggal and No. 018/A/PA.08.01/E42/SP/2021 dated March 2, 2021,
2 Maret 2021 tentang Penanganan Pengaduan terkait concerning the Handling of Complaints Related to Corruption
Tindak Pidana Korupsi dalam Upaya Pemberantasan Crimes in Corruption Eradication Efforts (Integrated WBS
Tindak Pidana Korupsi (WBS Terintegrasi PI-KPK), beserta PI-KPK), along with Addendum No. 95/2023 and No. 178/A/
Adendum Nomor 95/Tahun 2023 dan Nomor 178/A/PA/ PA/A21/SP/2023 dated August 2, 2023.
A21/SP/2023 tanggal 2 Agustus 2023.
2. Pedoman dan Standar Praktik Terbaik 2. Best Practice Guidelines and Standards
a. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran-SPP a. Guidelines for the Whistleblowing System (WBS), National
(Whistleblowing System-WBS), Komite Nasional Kebijakan Committee for Governance Policy, 2008;
Governance, Tahun 2008;
b. SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan b. SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Persyaratan dengan Panduan Penggunaan; Requirements with User Guide;
c. ISO 37002:2021 Whistleblowing Management System - c. ISO 37002:2021 Whistleblowing Management System
Panduan Penggunaan; - User Guide;
d. ISO 37301:2021 Compliance Management System - d. ISO 37301:2021 Compliance Management System -
Persyaratan dengan Panduan Penggunaan; Requirements with User Guide;
e. Pedoman Sistem Penanganan Pengaduan TPK e. Guidelines for the Integrated Corruption Crime Complaint
Terintegrasi, Komisi Pemberantasan Korupsi, 2021 melalui Handling System, Corruption Eradication Commission,
surat Pimpinan KPK No. S/4136/PM.00.00/30-35/07/2021 2021, through KPK Leadership Letter No. S/4136/
tanggal 23 Juli 2021; PM.00.00/30-35/07/2021 dated July 23, 2021;
3. Ketentuan dan/atau Kebijakan Internal PTPI 3. PTPI Internal Provisions and/or Policies
a. Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahannya; a. The Company’s Articles of Association and amendments;
b. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi b. Joint Decrees of the Board of Commissioners and Board
Nomor 023/KEP/KOM/XII/2024 dan 141/A/HK/1/D0201/ of Directors No. 023/KEP/KOM/XII/2024 and 141/A/HK/1/
SK/2024 tentang Pedoman Etika dan Perilaku (Code of D0201/SK/2024 concerning PTPI’s Code of Ethics and
Conduct) PTPI; Conduct;
c. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi c. Joint Decrees of the Board of Commissioners and Board
Nomor 002/KEP.KOM/11/2022 dan Nomor 012.1/A/KU/A24/ of Directors No. 002/KEP.KOM/11/2022 and No. 012.1/A/
SK/2022 tanggal 16 Februari 2022 tentang Pedoman Tata KU/A24/SK/2022 dated February 16, 2022, concerning 607
Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) PTPI; PTPI’s Code of Corporate Governance;
d. Pedoman Pengelolaan Tata Kelola dan Kepatuhan, PI- d. Governance and Compliance Management Guidelines,
Laporan Tahunan 2025
SMT-PD-004; PI-SMT-PD-004;
e. Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group e. Group Governance Guidelines (Code of Group
Governance), PI-TKK-PD-001; Governance), PI-TKK-PD-001;
f. Pedoman Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran f. Violation Reporting Management System (WBMS)
(WBMS), Nomor Dokumen PI-SEK-PD-011 Guidelines, Document Number PI-SEK-PD-011;
g. Peraturan perusahaan PTPI mengenai ketenagakerjaan g. Pupuk Indonesia’s company regulations regarding
tahun 2024-2026; employment for the 2024-2026 period;
Page 608
h. Pedoman Penegakan Disiplin Kerja Nomor PI-SDM- h. Work Discipline Enforcement Guidelines, Number PI-
PD-001; SDM-PD-001;
i. Prosedur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran i. Violation Reporting System (WBS) Management
(WBS), Nomor Dokumen PI-SEK-PR-013. Procedures, Document Number PI-SEK-PR-013.
j. Prosedur Pemberian Penghargaan atas Pelaporan j. Reward Procedures for Reporting Violations through the
Pelanggaran melalui WBS, PI-SEK-PR-020; WBS, PI-SEK-PR-020;
k. Prosedur Audit Khusus, PI-SPI-PR-003; k. Special Audit Procedures, PI-SPI-PR-003;
l. Prosedur Pelaporan Kejadian Fraud kepada Penegak l. Procedures for Reporting Fraud Incidents to Law
Hukum, PI-SEK-PR-009. Enforcement, PI-SEK-PR-009.
Perusahan telah memiliki pedoman dan prosedur terkait WBS The Company has guidelines and procedures related to the WBS
pertama kali sejak 8 September 2017 dan telah dimutakhirkan since September 8, 2017, and these have been updated several
beberapa kali mengacu pada ISO 37001:2016 Sistem Manajemen times, referring to ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan, ISO 37002:2021 tentang Whistleblowing Systems, ISO 37002:2021 on Whistleblowing Management
Management System (WBMS), rekomendasi GCG Assessment Systems (WBMS), recommendations for GCG Assessment, and
dan monev WBS Terintegrasi PI dan KPK. Implementasi WBMS the Integrated WBS monitoring and evaluation by the Indonesian
ditetapkan dalam Pedoman Sistem Manajemen Pelaporan Corruption Eradication Commission (PI) and the Corruption
Pelanggaran (WBMS) Nomor Dokumen PI-SEK-PD-011 Rev.3 Eradication Commission (KPK). The WBMS is stipulated in the
dan Prosedur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Guidelines for the Whistleblowing Management System (WBMS),
Nomor Dokumen PI-SEK-PR-013 Rev.3, yang terakhir diperbarui Document Number PI-SEK-PD-011 Rev.3, and the Procedures for
pada 13 Juli 2023. Melalui pedoman dan prosedur tersebut, Managing the Whistleblowing System (WBS), Document Number
Perusahaan memastikan mekanisme pengelolaan laporan berjalan PI-SEK-PR-013 Rev.3, which were last updated on July 13, 2023.
terstandarisasi, akuntabel, dan memberikan kepastian proses Through these guidelines and procedures, the Company ensures
bagi seluruh pihak. that the reporting management mechanism is standardized,
accountable, and provides process certainty for all parties.
Prinsip Penerapan WBS WBS Implementation Principles
Dalam penerapan WBS, Perusahaan menjunjung prinsip kepastian For applying the WBS, the Company upholds the principles of
hukum, akuntabilitas, transparansi kepada pihak berwenang legal certainty, accountability, transparency to authorities as
sesuai kebutuhan, kehati-hatian, objektivitas, ketidakberpihakan needed, prudence, objectivity, impartiality, and protection for
, serta perlindungan bagi pelapor dan pihak terkait. Perusahaan whistleblowers and related parties. The Company also applies
juga menerapkan asas kerahasiaan dan praduga tidak bersalah the principles of confidentiality and the presumption of innocence
dalam setiap tahap penanganan. Berikut penjelasan prinsip at every stage of the handling process. The following explains
penerapan WBS di lingkup PTPI: the PTPI WBS implementation principles:
Prinsip Penerapan WBS di Lingkup PTPI
WBS Implementation Principles within PTPI
Prinsip Penjelasan
No. Principle Explanation
1 Kepastian Hukum Pelaksanaan WBMS mengutamakan landasan peraturan perundang-undangan dan ketentuan internal yang
Legal Certainty berlaku, serta mempertimbangkan aspek kepatutan dan kewajaran, dan dapat memberikan perlindungan bagi
pihak terkait.
The WBMS prioritizes compliance with applicable laws and internal regulations, considers propriety and
fairness, and provides protection for relevant parties.
2 Akuntabel Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran menjunjung tinggi kebenaran atas data dan informasi yang
Accountability disampaikan dan pertanggungjawabannya.
The Whistleblowing System upholds the accuracy of submitted data and information and accountability.
3 Transparan Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran menjunjung tinggi transparansi informasi pada pihak berwenang
Transparency apabila mengetahui terdapat penyimpangan dari pelaksanaan proses bisnis yang berlaku.
The Whistleblowing System upholds transparency of information to authorized parties when it becomes aware
of any deviations from the applicable business processes.
608 4 Kehati-hatian Dalam pelaksanaan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran harus berpegang pada asas kehati-hatian, yakni
Prudence dengan memperhitungkan dampak/risiko yang terkecil bagi Perusahaan dan/atau Pejabat/Personel terkait.
The Whistleblowing System Guidelines must adhere to the principle of prudence, namely by calculating the
smallest impact/risk to the Company and/or relevant Officials/Personnel.
2025 Annual Report
5 Non Diskriminatif Setiap Insan Perusahaan memiliki hak yang sama untuk dapat melaporkan pelanggaran yang dilakukan oleh
Non-Discrimination setiap Insan Perusahaan yang terjadi di lingkungan Perusahaan sesuai dengan bentuk tindakan pelanggaran
yang dapat dilaporkan.
Every Company Personnel has the same right to report any violation committed by any Company Personnel
within the Company, in accordance with the form of reportable violation.
Page 609
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Prinsip Penerapan WBS di Lingkup PTPI
WBS Implementation Principles within PTPI
Prinsip Penjelasan
No. Principle Explanation
6 Itikad Baik Setiap pelaporan pelanggaran dilakukan atas dasar itikad baik dengan tujuan untuk kepentingan Perusahaan,
Good Faith bukan dilakukan atas dasar fitnah atau tanpa dasar/bukti.
Every violation report must be made in good faith for the benefit of the Company, not based on slander or
without basis/evidence.
7 Kerahasiaan Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap Pelaporan Pelanggaran, WBMS harus mampu mengakomodir
Confidentiality dan/atau menjaga kerahasiaan serta asas praduga tidak bersalah.
In carrying out the follow-up process for each Whistleblowing Report, the WBMS must be able to
accommodate and/or maintain confidentiality and the presumption of innocence.
8 Koordinasi Penanganan pengaduan harus dilakukan dengan kerja sama yang baik antara pejabat yang berwenang.
Coordination Complaint handling must be carried out in close cooperation between authorized officials.
9 Objektivitas Penanganan Pelaporan Pelanggaran WBMS harus berdasar fakta atau bukti yang dapat dinilai.
Objectivity The handling of WBMS Violation Reports must be based on facts or evidence that can be assessed.
10 Kepercayaan Perusahaan mengakui kejujuran dan kebenaran atas Pelaporan Pelanggaran yang dilakukan berdasarkan
Trust pemenuhan kecukupan bukti dan analisis yang dilakukan atas tindak lanjut Pelaporan Pelanggaran.
The Company acknowledges the honesty and truthfulness of Violation Reports made based on the sufficiency
of evidence and the analysis conducted on the follow-up to the Violation Report.
11 Ketidakberpihakan Memegang keputusan berdasarkan bukti objektif yang diperoleh selama penilaian, bukan berdasarkan bias
Impartiality atau prasangka yang disebabkan oleh pengaruh kepentingan individu atau pihak terkait lainnya.
Decisions are based on objective evidence obtained during the assessment, not on bias or prejudice caused
by the influence of individual interests or other related parties.
12 Perlindungan Perusahaan memberikan perlindungan terhadap Pelapor dan pihak-pihak yang terkait dalam penanganan atas
Protection Pelaporan Pelanggaran serta memastikan tidak terdapat intimidasi dan diskriminasi.
The Company provides protection for the Whistleblower and related parties in handling Violation Reports and
ensures that there is no intimidation or discrimination.
13 Efektif Penerapan WBMS dilakukan dengan terstandarisasi dan taat hukum mengacu pada ketentuan umum yang ada
Effectiveness di dalam Pedoman ini dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The WBMS is carried out in a standardized and legally compliant manner, referring to the general provisions
contained in these Guidelines and applicable laws and regulations.
14 Efisien Aktivitas WBMS dilakukan dengan tetap memperhatikan penggunaan berbagai sumber daya dan/atau
Efficiency perangkat perusahaan secara efisien dalam mendukung pelaksanaan.
WBMS activities are carried out while maintaining the efficient use of Company resources and/or equipment to
support implementation.
Ruang Lingkup Aduan Scope of Complaints
Perusahaan memberikan batasan yang jelas untuk setiap The Company provides clear boundaries for each report so they
pelaporan yang dapat diproses lebih lanjut oleh Sistem Manajemen can be further processed by the Whistleblowing Management
Pelaporan Pelanggaran (WBMS). Batasan dan kategori aduan yang System (WBMS). The boundaries and categories of complaints
ditindaklanjuti oleh WBMS adalah tindakan yang dapat merugikan followed up by the WBMS include actions that could harm the
Perusahaan, baik secara finansial maupun non-finansial, meliputi: Company, both financially and non-financially, including:
1. Pelanggaran terhadap Kode Etik/Perilaku dan Peraturan
Perusahaan 1. Violations of the Code of Ethics/Conduct and Company
a. Pelanggaran Kode Etik/Perilaku merupakan perbuatan Regulations
yang melanggar kode etik/perilaku dan peraturan relevan a. Violation of the Code of Ethics/Conduct is an act that
lainnya yang ditetapkan oleh Perusahaan. violates the code of ethics/conduct and other relevant
b. Pelanggaran kebijakan/peraturan Perusahaan merupakan regulations established by the Company.
pelanggaran terhadap kebijakan/peraturan Perusahaan b. Violation of Company Policy/Regulations is an intentional
yang dilakukan secara sengaja dan mengakibatkan adanya violation of Company Policy/Regulations that results in
kerugian material dan non-material bagi Perusahaan. material and non-material losses to the Company.
c. Perilaku yang menurut keyakinan perseorangan dan
norma-norma sosial dianggap salah atau buruk. c. Behavior that, according to individual beliefs and social
2. Penipuan norms, is considered wrong or bad. 609
Perbuatan dengan maksud untuk menguntungkan diri sendiri 2. Fraud
atau orang lain secara melawan hukum, dengan memakai Acts with the intention of benefiting oneself or others illegally,
Laporan Tahunan 2025
nama palsu atau martabat palsu, dengan tipu muslihat, by using a false name or false dignity, by trickery, or a series
ataupun rangkaian kebohongan, menggerakkan orang lain of lies, moving others to hand over something to them, or to
untuk menyerahkan barang sesuatu kepadanya, atau supaya give a debt or cancel a receivable.
memberi hutang maupun menghapuskan piutang.
Page 610
3. Korupsi 3. Corruption
Perbuatan yang secara melawan hukum memperkaya diri An act of unlawfully enriching oneself, another person, or a
sendiri atau orang lain atau suatu korporasi yang dapat corporation that could harm state finances or the national
merugikan keuangan Negara atau perekonomian Negara. economy.
4. Penyuapan 4. Bribery
Tindakan memberi atau menjanjikan sesuatu kepada The act of giving or promising something to someone with
seseorang dengan maksud untuk membujuk supaya orang itu the intent to persuade that person to do or not do something
berbuat sesuatu atau tidak berbuat sesuatu dalam tugasnya, in their duties, contrary to their authority or obligations
yang berlawanan dengan kewenangan atau kewajibannya concerning the public interest.
yang menyangkut kepentingan umum.
5. Pemerasan 5. Extortion
Tindakan menguntungkan diri sendiri atau orang lain secara The act of unlawfully benefiting oneself or another person,
melawan hukum, memaksa seorang dengan kekerasan atau forcing someone by force or threat of force to give something,
ancaman kekerasan untuk memberikan barang sesuatu, wholly or partially belonging to that person or another person,
yang seluruhnya atau sebagian adalah kepunyaan orang or to incur debt or cancel a receivable, is punishable by
itu atau orang lain, atau supaya membuat hutang maupun extortion.
menghapuskan piutang, diancam karena pemerasan.
6. Gratifikasi yang tidak sah (ilegal) 6. Illegal Gratuities
Perbuatan memberi dan/atau menerima dalam arti luas, The act of giving and/or receiving in a broad sense, including
meliputi pemberian uang, barang, rabat (discount), komisi, money, goods, discounts, commissions, interest-free loans,
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, travel tickets, accommodations, tours, free medical treatment,
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas and other facilities, whether received domestically or abroad,
lainnya, baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar and whether conducted electronically or non-electronic,
negeri, dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana by Company personnel in connection with their authority/
elektronik atau tanpa sarana elektronik, yang dilakukan oleh position within the Company, which may give rise to a conflict
Insan Perusahaan terkait dengan wewenang/jabatannya of interest that affects the independence, objectivity, and
di Perusahaan, sehingga dapat menimbulkan benturan professionalism of Company personnel.
kepentingan yang mempengaruhi independensi, objektivitas,
maupun profesionalisme Insan Perusahaan.
7. Kecurangan 7. Fraud
Perbuatan tidak jujur atau tipu muslihat, meliputi penipuan, Dishonest or deceptive acts, including fraud, extortion,
pemerasan, pemalsuan, penyembunyian atau penghancuran forgery, concealment or destruction of documents/reports,
dokumen/laporan, pembuatan dan penggunaan dokumen and the creation and use of false documents, committed by
palsu, yang dilakukan oleh seseorang atau sekelompok orang an individual or group of individuals that result in potential
yang menimbulkan potensi kerugian ataupun kerugian nyata or actual loss to the Company or another party.
terhadap Perusahaan atau pihak lain.
8. Pelanggaran hukum 8. Violation of the law
Tindakan seseorang atau sekelompok yang melanggar aturan An act by an individual or group that violates regulations that
yang tidak sesuai dengan hukum-hukum yang berlaku. are inconsistent with applicable laws.
9. Pencurian 9. Theft
Perbuatan mengambil barang sesuatu, yang seluruhnya atau The act of taking something, wholly or partially belonging
sebagian kepunyaan orang lain, dengan maksud untuk dimiliki to another person, with the intent to possess it unlawfully.
secara melawan hukum.
10. Penggelapan 10. Embezzlement
Tindakan tidak jujur dengan menyembunyikan barang/harta A dishonest act involving the concealment of Company
Perusahaan oleh satu orang atau lebih tanpa sepengetahuan property/assets by one or more individuals without the
Perusahaan, dengan tujuan untuk mengalih-milik, menguasai, Company’s knowledge, with the intent of transferring
atau digunakan untuk tujuan lain. ownership, controlling it, or using it for other purposes.
11. Kelalaian yang berdampak besar 11. Negligence with a significant impact
Jenis kesalahan yang terjadi dikarenakan seseorang kurang This type of error occurs due to a person’s lack of caution,
berhati-hati dalam bertindak yang dapat menimbulkan which can result in losses for the Company.
610 kerugian bagi Perusahaan.
2025 Annual Report
Page 611
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
12. Diskriminasi 12. Discrimination
Setiap perbedaan, peminggiran (marginalisasi), pembatasan, Any distinction, marginalization, restriction, and/or exclusion
dan/atau pengucilan yang langsung ataupun tidak langsung made directly or indirectly on the basis of religion, ethnicity,
dibuat atas dasar agama, suku, ras, etnik, kelompok, golongan, race, ethnicity, group, class, social status, including marital
status sosial, termasuk status perkawinan, status ekonomi, status, economic status, gender, language, political affiliation,
jenis kelamin, bahasa, pilihan politik, disabilitas, yang memiliki or disability, which has the impact or purpose of reducing
dampak atau tujuan pada pengurangan atau penghapusan or eliminating the recognition, implementation, or use of
atas pengakuan, pelaksanaan, atau penggunaan hak asasi human rights and fundamental freedoms, resulting in unequal
manusia dan kebebasan dasar, sehingga mengakibatkan opportunity or differential treatment for an individual or group
ketidaksetaraan kesempatan atau pembedaan perlakuan atas of individuals in Company activities and interactions within
seseorang atau kelompok orang dalam aktivitas Perusahaan the work environment.
serta dalam interaksi di lingkungan kerja.
13. Intimidasi 13. Intimidation
Tindakan menakut-nakuti (terutama untuk memaksa orang An act of intimidation (especially to coerce another person or
atau pihak lain berbuat sesuatu), gertakan, atau ancaman. party into doing something), intimidation, or threats.
14. Kekerasan
Setiap tindakan termasuk ancaman yang dilakukan secara 14. Violence
sewenang-wenang terhadap orang lain di tempat kerja, Any act, including threats, that is arbitrarily carried out against
yang muncul baik secara publik maupun privat, sehingga another person in the workplace, whether in public or private,
menyebabkan kerugian fisik, psikologis, maupun seksual. resulting in physical, psychological, or sexual harm.
15. Pelecehan 15. Harassment
Segala perbuatan di tempat kerja maupun media Any conduct in the workplace or through communication
komunikasi yang tidak sesuai dengan hukum atau ketentuan media that violates the law or human rights provisions, and is
perundang-undangan tentang hak asasi manusia yang intended to intimidate, demean, insult, or humiliate someone.
bertujuan mengintimidasi, merendahkan, menghina, atau
mempermalukan seseorang.
16. Penggunaan dan/atau sumber daya publik yang tidak sah 16. Unauthorized Use of Public Funds or Resources
Penggunaan dana atau sumber daya publik yang tidak sah Unauthorized use of public funds or resources by Company
oleh Insan Perusahaan sehingga dapat memberikan kerugian personnel that may result in losses to the internal or external
bagi internal dan eksternal perusahaan. parties of the Company.
17. Penyalahgunaan wewenang 17. Abuse of Authority
Insan Perusahaan dengan kekuasaan/jabatan yang Company Personnel, using their power/position, abusing
dimilikinya melakukan penyalahgunaan wewenangnya yang their authority for personal gain, the benefit of others, or
bertujuan untuk menguntungkan diri sendiri, orang lain, atau a corporation, to the detriment of the State and/or the
suatu korporasi dengan cara merugikan Negara dan/atau Company.
Perusahaan.
18. Benturan kepentingan 18. Conflict of Interest
Situasi atau kondisi dimana Insan Perusahaan yang A situation or condition in which a Company Personnel, who
mendapatkan kekuasaan dan kewenangan memiliki atau holds power and authority, has or is suspected of having
diduga memiliki kepentingan pribadi/golongan atas setiap a personal or group interest in any use of their power and
penggunaan kekuasaan dan kewenangan yang dimilikinya, authority, which may affect the quality and performance of
sehingga dapat mempengaruhi kualitas dan kinerja yang their work.
seharusnya.
19. Mis-manajemen 19. Mismanagement
Suatu kesalahan/kekeliruan tindakan pada saat proses An error/mistake in actions during the process of providing
pemberian bimbingan atau fasilitas manajerial berlangsung, managerial guidance or facilitation, or mismanagement occurs
atau mis-manajemen terjadi karena adanya kesalahan tindakan due to an error in action during the process of achieving goals.
pada saat proses pencapaian tujuan sedang berlangsung.
WBS Perusahaan akan menindaklanjuti pengaduan atas The Company’s WBS will follow up on complaints regarding the
perbuatan/tindakan sebagaimana tersebut di atas, sedangkan aforementioned actions/conduct. Reports of violations related
pelaporan pelanggaran terkait dengan Keselamatan, Kesehatan, to Occupational Health, Safety, and the Environment (OHSE), 611
Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH), Sumber Daya Manusia, dan Human Resources, and Company facilities can be submitted to
fasilitas Perusahaan dapat disampaikan kepada pihak terkait the relevant parties using the applicable reporting mechanisms.
Laporan Tahunan 2025
dengan menggunakan mekanisme pelaporan yang berlaku.
Page 612
WBS Perusahaan dapat diakses oleh seluruh stakeholder, The Company’s WBS is accessible to all stakeholders, both internal
baik internal maupun eksternal, dengan memberikan pilihan and external, and offers the option of anonymous reporting
pelaporan pelanggaran bersifat anonim (tanpa mengungkapkan (without revealing identity) and allows the whistleblower to reveal
identitas) dan memberikan kesempatan apabila Pelapor ingin their identity at will. The Company guarantees the confidentiality
mengungkapkan identitasnya. Perusahaan menjamin kerahasiaan of every violation report submitted by the whistleblower.
setiap Pelaporan Pelanggaran yang disampaikan oleh Pelapor.
Beririsan dengan ruang lingkup aduan WBS, PTPI menyediakan In line with the scope of WBS complaint, PTPI provides a
media pelaporan khusus terkait dugaan pelanggaran yang dedicated reporting platform for alleged violations related to
berkaitan dengan implementasi RWP. Hal ini sesuai dengan arahan the implementation of RWP. This aligns with the direction of the
Kementerian BUMN dalam Surat Edaran Menteri BUMN Nomor Ministry of State-Owned Enterprises in Circular Letter of the
SE-3/MBU/04/2022 yang telah diratifikasi melalui kebijakan Minister of State-Owned Enterprises Number SE-3/MBU/04/2022,
Pedoman Respectful Workplace Policy (RWP) PI-SDM-PD-009. which has been ratified through the Respectful Workplace Policy
Dimana RWP menekankan perilaku etis, kesempatan yang (RWP) Guidelines PI-SDM-PD-009. The RWP emphasizes ethical
setara, dan perlindungan hak-hak karyawan, sehingga setiap behavior, equal opportunity, and the protection of employee
individu dapat bekerja di lingkungan yang mendukung, bebas rights, ensuring that every individual can work in a supportive
dari diskriminasi, pelecehan, atau kondisi yang tidak aman. environment free from discrimination, harassment, or unsafe
conditions.
Komite Respectful Workplace Policy (RWP) Respectful Workplace Policy
(RWP) Committee
Komite Respectful Workplace Policy (RWP) dibentuk berdasarkan The Respectful Workplace Policy (RWP) Committee was
Surat Keputusan Direksi Nomor 063/A/HK/E10/SK/2023 tanggal established based on the Board of Directors’ Decision Letter
24 Maret 2023 tentang Penunjukan Wakil Perusahaan dan Wakil No. 063/A/HK/E10/SK/2023 dated March 24, 2023, on the
Pekerja serta Pembentukan Komite Respectful Workplace Policy Appointment of Company Representatives and Employee
(RWP) yang beranggotakan: Representatives and the Establishment of the Respectful
Workplace Policy (RWP) Committee. The committee consists of:
1. 4 (empat) orang perwakilan dari Perusahaan; 1. 4 (four) representatives from the Company;
2. 3 (tiga) orang perwakilan dari karyawan, meliputi: 2. 3 (three) employee representatives, including:
a. 1 (satu) orang berasal dari Srikandi PI; a. 1 (one) from Srikandi PI;
b. 1 (satu) orang berasal dari BUMN Muda; b. 1 (one) from BUMN Muda;
c. 1 (satu) orang berasal atasan terkait. c. 1 (one) from the relevant superior.
Susunan Anggota Komite RWP
RWP Committee Membership
Jabatan Dijabat oleh:
Position Held By:
Anggota 1. SVP Operasional SDM
Members 2. SVP Strategi & Perencanaan SDM
3. SVP Hukum
4. Kepala Satuan Pengawasan Intern
5. Ketua Srikandi Pupuk Indonesia atau perwakilannya
6. Ketua BUMN Muda atau perwakilannya
7. Atasan karyawan terkait
1. SVP HC Operations
2. SVP HC Strategy & Planning
3. SVP Law
4. Chief Audit Executive
5. Chair of Srikandi Pupuk Indonesia or their representative
6. Chair of BUMN Muda or their representative
612 7. Employee superiors
Profil Anggota Komite RWP RWP Committee Member Profile
2025 Annual Report
Profil anggota Komite RWP yang meliputi nama dan jabatan serta The RWP Committee members profiles, including their names and
keanggotaan dalam komite, usia, kewarganegaraan, riwayat positions, committee membership, age, nationality, educational
pendidikan, termasuk rangkap jabatan disampaikan secara background, and concurrent positions, can be found in full in the
lengkap pada Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 613
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite RWP RWP Committee Independence Statement
Sehubungan dengan penugasan yang diberikan kepada Komite In connection with the assignment given to the RWP Committee
RWP berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia based on the PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors
(Persero) Nomor: 063/A/HK/E10/SK/2023 tanggal 24 Maret Decree No. 063/A/HK/E10/SK/2023 dated March 24, 2023, it
2023, dengan ini menyatakan dengan sebenarnya bahwa dalam declared that when carrying out these duties they will always
menjalankan tugas tersebut selalu menjunjung: uphold:
1. Independensi: Akan bertindak secara independen, objektif, 1. Independence: I will act independently, objectively, and
dan profesional tanpa tekanan atau pengaruh dari pihak professionally without pressure or influence from any party
manapun dalam memberikan rekomendasi atau keputusan. in making recommendations or decisions.
2. Bebas Benturan Kepentingan: Tidak memiliki hubungan 2. Be free from Conflict of Interest: I have no familial relationships
keluarga (sedarah maupun semenda), hubungan kedinasan (by blood or marriage), subjective official relationships, or
yang bersifat subjektif, maupun hubungan finansial dengan financial relationships with the Examined Party/Employee
pihak Terperiksa/Karyawan yang sedang diproses dalam currently being processed in this disciplinary hearing.
sidang disiplin ini.
3. Kerahasiaan: Menjamin kerahasiaan seluruh data, informasi, dan 3. Confidentiality: Ensure the confidentiality of all data,
dokumen yang terungkap selama proses sidang berlangsung information, and documents disclosed during the trial process
sesuai dengan kebijakan kerahasiaan perusahaan. in accordance with the Company’s confidentiality policy.
4. Kepatuhan GCG: Senantiasa mematuhi pedoman Code of 4. GCG Compliance: Always adhere to the Code of Conduct
Conduct (Etika Bisnis dan Kerja) serta peraturan perundang- (Business and Work Ethics) and applicable laws and
undangan yang berlaku di lingkungan PT Pupuk Indonesia regulations in PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
Tugas Pokok Komite RWP RWP Committee Main Duties
1. Menjaga dan menjamin kerahasiaan atas segala data dan 1. Maintaining and ensuring confidentiality of all data and
informasi terkait kejadian pelanggaran; information related to incidents of violations;
2. Melakukan tindak lanjut atas pelaporan yang memenuhi 2. Following up on reports that meet the established
persyaratan dan ketentuan yang ditetapkan; requirements and provisions;
3. Melakukan pendampingan secara terpisah terhadap pihak 3. Providing separate assistance to the reporting party and the
pelapor dan terlapor selama proses penanganan berlangsung; reported party during the handling process;
4. Membuat pelaporan dan evaluasi atas pelaporan RWP secara 4. Preparing periodic reports and evaluations of RWP reports
berkala kepada Direktur Utama. to the President Director.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti
Training and/or Competency Improvement Attended
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No Training Program Resource Person Implementation Date
1 Ammonia Energy Annual Conference 2025 Ammonia Energy Association 20 Oktober 2025
October 20, 2025
2 Annual Budget Planning (ABP) Bester & Co 11 September 2025
September 11, 2025
3 Annual Gathering of HR Directors Indonesia HR Directors Indonesia 24 April 2025
April 24, 2025
4 Argus Fertilizer Asia Conference 2025 Argus 22 April 2025
April 22, 2025
5 Baker Hughes Annual Meeting 2025 Baker Hughes 02 Februari 2025
February 2, 2025
6 Blue Ocean Strategy Training INSEAD 3 & 10 Februari 2025
February 3 & 10, 2025
7 Business Judgement Rule (BJR) & ESGRC UU BUMN 2025 PT Media Madani Ultima 21 Februari 2025
(Majalah BusinessNews) February 21, 2025
613
8 Certified Information System Auditor (CISA) ISACA 13 Maret 2025
March 13, 2025
Laporan Tahunan 2025
Page 614
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No Training Program Resource Person Implementation Date
9 Certified Internal Audit Officer (CIAO) PPM Manajemen 12 Juni 2025
June 12, 2025
10 Certified Internal Auditor (CIA) PPA FEB UI 21 Juni 2025
June 21, 2025
11 Certified Supply Chain Management (CSCM) Batch 21 ISCEA - PT. Lingkar Indonesia 02 September 2025
Unggul September 2, 2025
12 CFA (Chartered Financial Analyst) Level 1 Kaplan 30 Oktober 2025
October 30, 2025
13 D’Connection Leaders Roundtable – WEPs Corporate Action Lab Danantara 10 September 2025
Indonesia September 10, 2025
14 ERM Fundamentals CRMS Indonesia 10 November 2025
November 10, 2025
15 FHCI Connect Expert Series 2 : Unlocking Employee Potential Forum Human Capital Indonesia 27 Agustus 2025
With Personalized AI-Driven Development (FHCI) August 27, 2025
16 FHCI Connect Expert Series 4 : Humanizing Digital Forum Human Capital Indonesia 30 Oktober 2025
Transformation: Building Ethical, Agile, and Future-Ready Talent (FHCI) October 30, 2025
Ecosystems
17 FHCI Connect Expert Series 5 Forum Human Capital Indonesia 19 November 2025
(FHCI) November 19, 2025
18 FHCI Connect Expert Series 6 Forum Human Capital Indonesia 18 Desember 2025
(FHCI) December 18, 2025
19 FHCI Connect Expert: Balancing Compliance, Business Agility, Forum Human Capital Indonesia 09 Juli 2025
and Workforce Welfare - Series 1 (FHCI) July 9, 2025
20 Governance Fundamentals CRMS Indonesia 29 Oktober 2025
October 29, 2025
21 Governance Fundamentals CRMS Indonesia 04 November 2025
November 4, 2025
22 IFA Annual Conference 2025 International Fertilizer 12 Mei 2025
Association (IFA) May 12, 2025
23 IFA Crossroads 2025 International Fertilizer 07 Oktober 2025
Association (IFA) October 7, 2025
24 IFA Cultivating Tomorrow Conference 2025 - Innovation Meets International Fertilizer 01 April 2025
Sustainability Association (IFA) April 1, 2025
25 Konferensi Nasional IIA Indonesia Tahun 2025 The Institute of Internal Auditors 27 Agustus 2025
IIA Indonesia National Conference 2025 (IIA) August 27, 2025
26 Mental Health & Wellness Exhibition and Conference Mind Care 03 Desember 2025
December 3, 2025
27 Mindfulness Practice For Agile Leadership Nurcahyo Adi Kusumo 13 November 2025
November 13, 2025
28 Pelatihan Counseling Insan Performa 10 Juli 2025
Counseling Training July 10, 2025
29 Pelatihan Counseling PT Daya Dimensi Indonesia 02 Juni 2025
Counseling Training (DDI) June 2, 2025
30 Pelatihan dan Sertifikasi CPLM (Certified Professional in ISCEA Indonesia 20 Januari 2025
Logistics Management) January 20, 2025
CPLM (Certified Professional in Logistics Management) Training
and Certification
31 Pelatihan Manajemen Keuangan dan Digital Marketing bersama PT Pupuk Indonesia (Persero) 06 Agustus 2025
Srikandi PI August 6, 2025
Financial Management and Digital Marketing Training with
614 Srikandi PI
32 Pre Class Top Gun Program 2025 Danantara Indonesia 08 Agustus 2025
August 8, 2025
2025 Annual Report
33 Program Knowledge X Kementerian BUMN 05 Mei 2025
34 Qualified Risk Management Professional (QRMP) CRMS 19 Mei 2025
May 19, 2025
35 Seminar Implementasi UU No. 1 Tahun 2023 Tentang Kitab PT Pupuk Indonesia (Persero) 17 September 2025
Undang-Undang Hukum Pidana September 17, 2025
Seminar on the Implementation of Law No. 1 of 2023 concerning
the Criminal Code
Page 615
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Program Pelatihan Narasumber Tanggal Pelaksanaan
No Training Program Resource Person Implementation Date
36 Seminar National Anti Fraud Conference 2025 Association of Certified Fraud 25 Juni 2025
Examiners (ACFE) June 25, 2025
37 Sosialisasi Guidance HC Technology and People Analytics – Forum Human Capital Indonesia 08 Mei 2025
FHCI (FHCI) May 8, 2025
HC Technology and People Analytics Guidance Socialization –
FHCI
38 Strategic Risk Management & Value Creation INSEAD 12 September 2025
September 12, 2025
39 The New Special Directorship Program Managing Corporate Risk IICD 21 Mei 2025
in A Volatile World May 21, 2025
40 Sosialisasi Guidance HC Technology and People Analytics – PT Win Talent Center 16 Mei 2025
FHCI May 16, 2025
HC Technology and People Analytics Guidance Socialization –
FHCI
Sertifikasi Profesi Komite RWP RWP Committee Professional Certification
Belum memiliki sertifikasi profesi pada Komite RWP. The RWP Committee does not yet have professional certification.
Rapat Komite RWP RWP Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite RWP tidak menyelenggarakan In 2025, the RWP Committee did not hold meetings as no
rapat karena tidak terdapat pengaduan yang diterima melalui complaints were received through the RWP reporting mechanism.
mekanisme pelaporan RWP.
Pelaksanaan Tugas Komite RWP Implementation of RWP Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, belum terdapat pelaksanaan program In 2025, no training programs or competency Developments
pelatihan maupun kegiatan peningkatan kompetensi bagi seluruh activities were organized for RWP Committee members.
anggota Komite RWP.
Penanggung Jawab Penerapan Responsibility for WBS
WBS di Lingkup PTPI Implementation within PTPI
Penanggung jawab penerapan WBS Perusahaan adalah Direktur The President Director is responsible for the Company’s WBS,
Utama, yang dibantu Tim Penanganan Aduan (TPA). Sebagai assisted by the Complaint Handling Team (TPA). To fulfill the
bentuk pemenuhan kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Company’s compliance with Minister of BUMN Regulation No.
Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023, khususnya bagi PER-02/MBU/03/2023, specifically for SOEs with a significant
BUMN dengan klasifikasi risiko signifikan dan sistemik A yang and systemic risk classification of A, which prioritizes WBS
mengutamakan pengelolaan WBS oleh pihak independen, serta management by an independent party. As a follow-up to the
dalam rangka menindaklanjuti rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ recommendation to strengthen the WBS
atas penguatan independensi pengelolaan WBS, maka sejak management independence, since the Board of Directors Meeting
Rapat Direksi tanggal 5 November 2024 Direksi telah menyetujui on November 5, 2024, the Board of Directors has approved
pengelolaan WBS dilakukan oleh Kompartemen Satuan WBS management by the Internal Audit Unit (IAU) as the lead
Pengawasan Intern (SPI) sebagai lead coordinator serta didukung coordinator, supported by a professional independent party.
dengan pihak independen yang profesional.
Perubahan fungsi pengelola WBS merupakan langkah strategis The change in the WBS management function was a strategic
dalam rangka penguatan independensi pengelolaan WBS, step to strengthen the independence of WBS management,
sehingga dapat meminimalkan potensi konflik kepentingan dan thereby minimizing potential conflicts of interest and increasing
meningkatkan objektivitas dalam penanganan laporan Melalui objectivity in report handling. Through this mechanism, WBS
mekanisme ini, pengelolaan WBS dilaksanakan secara lebih management is implemented in a more transparent, accountable,
transparan, akuntabel, dan terintegrasi, sekaligus menjamin and integrated manner, while ensuring confidentiality and
kerahasiaan serta perlindungan terhadap pelapor. Langkah ini protection for whistleblowers. This step is also expected to 615
juga diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan pemangku increase stakeholder trust and encourage improvements in
kepentingan serta mendorong peningkatan kualitas laporan the quality of reports received, thus optimally contributing to
Laporan Tahunan 2025
yang diterima, sehingga berkontribusi secara optimal dalam strengthening the implementation of good corporate governance,
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik, internal control, and a culture of integrity within the Company.
pengendalian intern, dan budaya integritas di lingkungan
Perusahaan.
Page 616
Sosialisasi WBS 2025 WBS Socialization in 2025
Perusahaan Kegiatan Sosialisasi Pengelolaan WBS
No. Company WBS Management Socialization Activities
1 PT Pupuk Indonesia Sosialisasi WBS telah dilakukan melalui pengisian survei penerapan dan efektivitas pengelolaan WBS
(Persero) terintegrasi Pupuk Indonesia Group, yang diisi oleh responden internal dan eksternal di Pupuk Indonesia
Group pada tanggal 19 Desember 2025 sd 12 Januari 2026, dengan hasil:
1. Survei dilakukan secara daring (online) melalui tautan Microsoft Forms dengan total jawaban survey
yang diterima dan diolah adalah 1.256 jawaban.
2. Kesimpulan dari masing-masing aspek meliputi:
a. Kesadaran terhadap Sistem WBS
Mayoritas responden telah mengetahui keberadaan dan independensi pengelolaan Sistem WBS,
dengan sumber informasi utama berasal dari atasan/rekan kerja dan media internal, meskipun
sosialisasi formal masih perlu ditingkatkan.
b. Perspektif Responden terhadap Sistem WBS
Responden menilai Sistem WBS mudah digunakan, menjaga kerahasiaan, dan memberikan
tindak lanjut yang memuaskan, namun sebagian masih ragu melapor karena kekhawatiran atas
perlindungan identitas dan kepastian penanganan.
c. Efektivitas Sistem WBS
Sistem WBS dinilai efektif dalam meningkatkan kesadaran pelaporan, mencegah pelanggaran fraud
dan non-fraud, serta mendukung penerapan GCG dan lingkungan kerja yang sehat.
d. Tindakan Responden jika Mengetahui Penyalahgunaan Dana: Sebagian besar responden memilih
melaporkan penyalahgunaan dana melalui pihak berwenang atau WBS, meskipun masih terdapat
sebagian kecil yang memilih menegur secara lisan atau membiarkan.
e. Tindakan Responden jika Mengetahui Nepotisme: Mayoritas responden cenderung melaporkan
praktik nepotisme kepada atasan atau melalui WBS, menunjukkan kesadaran etika yang relatif baik.
f. Tindakan Responden jika Mengalami Intimidasi: Sebagian besar responden tetap memilih
melaporkan pelanggaran meskipun mengalami intimidasi, namun masih terdapat keraguan yang
menunjukkan perlunya penguatan perlindungan pelapor.
g. Harapan terhadap Sistem WBS: Responden berharap adanya jaminan kuat atas kerahasiaan
identitas, perlindungan karier dan keamanan pelapor, serta proses penanganan laporan yang
transparan dan konsisten.
h. Saran terhadap Sistem WBS: Responden menyarankan peningkatan sosialisasi dan edukasi WBS,
penguatan perlindungan pelapor, penegakan sanksi yang tegas, kemudahan akses sistem, serta
transparansi tindak lanjut laporan.
WBS socialization was conducted through a survey on the implementation and effectiveness of Pupuk
Indonesia Group's integrated WBS management. This survey was completed by internal and external
respondents at Pupuk Indonesia Group from December 19, 2025, to January 12, 2026. The results were as
follows:
1. A survey was conducted online via a Microsoft Forms link, with a total of 1,256 responses received and
processed.
2. Conclusions from each aspect included:
a. Awareness of the WBS System The majority of respondents were aware of the existence
and independence of the WBS System management, with the primary sources of information
coming from superiors/colleagues and internal media, although formal socialization still needs
improvement.
b. Respondents' Perspectives on the WBS System Respondents considered the WBS System easy
to use, maintained confidentiality, and provided satisfactory follow-up. However, some remained
hesitant to report due to concerns about identity protection and certainty of handling.
c. Effectiveness of the WBS System
The WBS System was considered effective in increasing reporting awareness, preventing fraud and
non-fraud violations, and supporting the implementation of GCG and a healthy work environment.
d. Respondents' Actions Upon Learning of Misuse of Funds:
Most respondents chose to report misuse of funds through authorities or the WBS, although a small
number still chose to give a verbal warning or ignore the incident.
e. Respondents' Actions Upon Learning of Nepotism:
The majority of respondents tended to report nepotism to their superiors or through the WBS,
indicating relatively good ethical awareness.
f. Respondents' Actions Upon Experiencing Intimidation:
Most respondents still chose to report violations despite experiencing intimidation, but there was
still hesitation, indicating the need to strengthen whistleblower protection.
g. Expectations for the WBS System:
Respondents expect strong guarantees of identity confidentiality, career protection, and
whistleblower security, as well as a transparent and consistent report handling process.
h. Recommendations for the WBS System:
Respondents suggested improving WBS socialization and education, strengthening whistleblower
protection, enforcing strict sanctions, making the system easier to access, and ensuring
616 transparent follow-up on reports.
2025 Annual Report
Page 617
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Perusahaan Kegiatan Sosialisasi Pengelolaan WBS
No. Company WBS Management Socialization Activities
2 PT Petrokimia 1. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan SMAP kepada Mahasiswa Prakerin (Praktik Kerja Industri) melalui Zoom Meeting.
Gresik 2. Blasting Whatsapp kepada Insan PG terkait Integritas dan WBS
3. Pengisian rubrik GEMA oleh seluruh karyawan
4. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan SMAP kepada Mahasiswa Magenta melalui Zoom Meeting
5. Focus Group Discussion (FGD) Person In Charge (PIC) LHKPN di Aston Inn Gresik
6. Blasting Whatsapp kepada Insan PG terkait Anti Gratifikasi Hari Raya Keagamaan Idul Fitri 1446 H
7. Blasting Whatsapp kepada Insan PG terkait Organ Pendukung GCG
8. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan SMAP kepada On the Job Training Karyawan Pupuk Indonesia melalui Zoom
Meeting
9. Blasting Whatsapp kepada Insan PG terkait Publikasi Komitmen dan Kebijakan Implementasi ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
10. Blasting Whatsapp kepada Insan PG terkait integritas di tengah ketidakpastian isu global
11. Blasting melalui Email Perusahaan kepada seluruh stakeholder terkait Implementasi Anti Gratifikasi kepada mitra
bisnis
12. Sosialisasi Anti-Fraud dan Penerapan GCG di Wisma Kebomas kepada Mitra Petroganik Subsidi 2025
13. Publikasi keberhasilan pelaksanaan Surveillance Audit 1 ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP) melalui Website PKG kepada seluruh stakeholder terkait
14. Sosialisasi terkait Anti Gratifikasi Hari Raya Keagamaan Idul Fitri 1446 H melalui Instagram PKG kepada seluruh
stakeholder terkait
15. Materi sosialisasi Anti-Fraud dan Implementasi SMAP melalui DOF kepada seluruh karyawan
16. Pengenalan Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Baru melalui Zoom Meeting kepada Pejabat Grade I
17. Blasting Whatsapp kepada Insan PG terkait WBS Bukan Sekedar Sistem
18. Blasting Whatsapp terkait GCG kepada seluruh karyawan
19. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan SMAP kepada Peserta Magang HUB melalui Zoom Meeting
20. Blasting Whatsapp terkait Integritas Challenge kepada seluruh karyawan
21. Blasting Whatsapp terkait Peringatan Hakordia Internal Perusahaan kepada seluruh karyawan
22. Blasting Whatsapp terkait Komitmen Anti Gratifikasi NATARU kepada seluruh karyawan
23. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan SMAP kepada Karyawan K3PG di Gresik
24. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan SMAP kepada Rekanan Perusahaan di Gresik
1. Socialization of GCG, Gratification and SMAP to Prakerin (Industrial Work Practice) Students via Zoom Meeting.
2. WhatsApp message to PG employees regarding Integrity and WBS
3. Filling in the GEMA column by all employees
4. Socialization of GCG, Gratuities, and SMAP to Magenta students via Zoom Meeting
5. Focus Group Discussion (FGD) with the Person in Charge (PIC) of the LHKPN at Aston Inn Gresik
6. WhatsApp message to PG employees regarding Anti-Gratuities for the Eid al-Fitr 1446 H Religious Holiday
7. WhatsApp message to PG employees regarding GCG Supporting Organs
8. Socialization of GCG, Gratuities, and SMAP to PTPI On-the-Job Training Employees via Zoom Meeting
9. WhatsApp message to PG employees regarding the Publication of Commitments and Policies for the
Implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP)
10. WhatsApp message to PG employees regarding integrity amidst the uncertainty of global issues
11. Company email message to all stakeholders regarding the Implementation of Anti-Gratuities for business
partners
12. Socialization Anti-Fraud and GCG Implementation at Wisma Kebomas to Petroganik Subsidized Partners in 2025
13. Publication of the successful implementation of Surveillance Audit 1 of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Management System (SMAP) through the PKG Website to all relevant stakeholders
14. Socialization regarding Anti-Gratuities for the Eid al-Fitr 1446 H Religious Holiday through the PKG Instagram to
all relevant stakeholders
15. Socialization materials for Anti-Fraud and SMAP Implementation through the DOF to all employees
16. Introduction to the New Board of Commissioners and Supporting Organs through a Zoom Meeting for Grade I
Officials
17. WhatsApp Blast to PG Staff regarding WBS Is Not Just a System
18. WhatsApp Blast regarding GCG to all employees
19. Socialization of GCG, Gratuities, and SMAP to HUB Internship Participants through a Zoom Meeting
20. WhatsApp Blast regarding the Integrity Challenge to all employees
21. WhatsApp Blast regarding the Company's Internal Hakordia Commemoration to all employees
22. WhatsApp Blast Regarding the Anti-Gratification Commitment for NATARU to all employees
23. Socialization of GCG, Gratification, and SMAP to K3PG Employees in Gresik
24. Socialization of GCG, Gratification, and SMAP to Company Partners in Gresik
PT Pupuk Kujang 1. Sosialisasi Kebijakan WBS dan sosialisasi penerapan FCS terus dilakukan kepada pihak internal
agar implementasinya didukung oleh segenap pihak secara efektif. Sosialisasi kepada pihak internal
dilakukan melalui berbagai media antara lain dengan workshop, intranet, banner, maupun Laporan
Tahunan (Annual Report).
2. Pada saat ini PTPI sudah melakukan pengembangan WBS Multi Company dan akan diberlakukan untuk
semua anak perusahaan PTPI.
3. Sosialisasi Pemasangan spanduk, banner di tempat- tempat strategis dan pemasangan di gedung
admin di lingkungan perusahaan.
4. Sosialisasi WBS dilakukan pada saat Internalisasi Pemahaman Gratifikasi kepada Insan Perusahaan PT
Pupuk Kujang bersama KPK-RI pada tanggal 3 Juni 2024.
1. Continuous socialization of the WBS Policy and FCS implementation within the Company conducted
internally to ensure effective support from all parties. Internal socialization conducted through media,
including workshops, the intranet, banners, and the Annual Report.
617
2. PTPI is currently developing a Multi-Company WBS, which will be implemented for all PTPI subsidiaries.
3. Socialization involves installing banners and signs in strategic locations and in the administration
Laporan Tahunan 2025
building within the company.
4. Socialization of the WBS will be conducted during the Internalization of Gratification Understanding for
PT Pupuk Kujang Company Personnel with the Corruption Eradication Commission (KPK) on June 3,
2024.
Page 618
Perusahaan Kegiatan Sosialisasi Pengelolaan WBS
No. Company WBS Management Socialization Activities
PT Pupuk Kalimantan 1. Webinar Kode Etik dan Launching Pakta Integritas (Online, 17 Januari 2025) kepada seluruh karyawan
Timur 2. Sosialisasi GCG Tahun 2025 “Ramadhan Penuh Berkah, Semangat GCG Tetap Terjaga” (21 Maret 2025)
3. Sosialisasi Penerapan GCG Departemen Manajemen Aset (9 Mei 2025)
4. Sosialisasi Penerapan GCG Departemen Pelayanan Umum (16 Mei 2025)
5. Sosialisasi Penerapan GCG Departemen Keamanan (23 Mei 2025)
6. Sosialisasi Penerapan GCG Departemen PP&P (30 Mei 2025)
7. Sosialisasi Penerapan GCG Departemen Bisnis dan Administrasi (3 Juli 2025)
8. Sosialisasi Penerapan GCG Departemen Teknik Kontrol Kualitas (3 Juli 2025)
9. Sosialisasi Penerapan GCG Departemen Rekayasa Konstruksi (4 Juli 2025)
10. Sosialisasi Penerapan GCG Departemen Pengadaan Barang (18 Juli 2025)
11. Seminar Business Judgement Rules oleh Kejaksaan Tinggi Kalimantan Timur “PKT Bebas Korupsi
(Harapan, Tantangan, Kenyataan)” (8 Oktober 2025) untuk seluruh Insan Pupuk Kaltim
1. Webinar on the Code of Ethics and Launch of the Integrity Pact (Online, January 17, 2025) for all
employees
2. 2025 GCG Socialization "Ramadan Full of Blessings, Maintain the Spirit of GCG" (March 21, 2025)
3. Socialization of GCG Implementation in the Asset Management Department (May 9, 2025)
4. Socialization of GCG Implementation in the General Services Department (May 16, 2025)
5. Socialization of GCG Implementation in the Security Department (May 23, 2025)
6. Socialization of GCG Implementation in the PP&P Department (May 30, 2025)
7. Socialization of GCG Implementation in the Business and Administration Department (July 3, 2025)
8. Socialization of GCG Implementation in the Quality Control Engineering Department (July 3, 2025)
9. Socialization of GCG Implementation in the Construction Engineering Department (July 4, 2025)
10. Socialization of GCG Implementation in the Procurement Department (July 18 (2025) 1
11. Seminar on Business Judgment Rules by the East Kalimantan High Prosecutor's Office "Corruption-Free
CCP (Hopes, Challenges, Reality)" (October 8, 2025) for all Pupuk Kaltim employees
PT Pupuk Iskandar Sosialisasi Whistleblowing System (WBS) telah dilakukan kepada seluruh Insan PIM & Stakeholders
Muda pada bulan Desember Tahun 2025. Sosialisasi secara berkala juga dilakukan melalui E-mail PIM Bersih
(pimbersih@pim.co.id) kepada seluruh karyawan dan pembuatan spanduk, baliho, banner yang ditempatkan
pada ruang publik dan lintasan aktivitas karyawan.
The Whistleblowing System (WBS) was socialized to all PIM personnel and stakeholders in December 2025.
Periodic socialization was also conducted through the PIM Bersih email address (pimbersih@pim.co.id) to
all employees, and banners, billboards, and banners were placed in public spaces and on employee activity
routes.
PT Pupuk Sriwidjaja Sosialisasi melalui Acara Media Gathering PT Pupuk Sriwidjaja Palembang pada 21 Maret 2025.
Palembang Socialization took place through the PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Media Gathering on March 21, 2025.
PT Rekayasa Sosialisasi terealisasi sampai dengan Semester-2 Tahun 2025, Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Industri telah dilakukan dengan:
1. Sosialisasi melalui media Instagram @rekind_official
2. Sosialisasi Sistem Pop Up di website setiap mengakses website www.rekayasa.com.
3. Pemasangan Standing Banner 3 Tiga Titik Gedung ( ROB 1, ROB 2 & RTO 1 ).
4. Tata Cara Pelaporan WBS telah di Pop Up pada Intranet.rekayasa.co.id.
Socialization was realized up to the second semester of 2025. Socialization of the Violation Reporting
System was carried out through:
1. Socialization via Instagram @rekind_official
2. Socialization of the Pop-Up System on the website every time you access www.teknik.com.
3. Installation of Standing Banners at three locations in the building (ROB 1, ROB 2, & RTO 1).
4. The WBS Reporting Procedures were posted on the Intranet.teknik.co.id.
PT Pupuk Sosialisasi Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) kepada seluruh karyawan melalui aplikasi Digital
Indonesia Niaga Office (DOF), whatsapp grup dan website PT Pupuk Indonesia Niaga. Untuk tata cara pelaporan sudah
tertuang dalam kebijakan dan disosialisasikan melalui website dan banner yang ada di lobby perusahaan.
Socialization of the Violation Reporting System (WBS) Guidelines was carried out to all employees through
the Digital Office (DOF) application, WhatsApp groups, and the PT Pupuk Indonesia Niaga website. The
reporting procedures were outlined in the policy and socialized through the website and banners in the
Company lobby.
PT Pupuk Indonesia Sosialisasi tentang Pengelolaan WBS dilakukan melalui website, banner, dan kotak pengaduan di PT Pupuk
Logistik Indonesia Logistik.
Socialization of WBS Management was carried out through the website, banners, and complaint boxes at PT
Pupuk Indonesia Logistik.
PT Pupuk Indonesia Sosialisasi Gratifikasi dilakukan melalui form survey yang dilakukan bersamaan dengan sosialisasi Pedoman
Pangan Tata Kelola. Sosialisasi WBS dilakukan ke semua unit kerja dan hasil survey menunjukkan pemahaman
Karyawan terhadap Tata Kelola pada kategori “Baik”
Socialization of Gratuity was carried out through a survey form conducted concurrently with the
socialization of the Governance Guidelines. The WBS was socialized to all work units, and survey results
showed that employee understanding of Governance was in the "Good" category.
618
2025 Annual Report
Page 619
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kanal Pelaporan Reporting Channels
Perusahaan menyediakan berbagai saluran bagi pelapor untuk The Company provides channels for whistleblowers to report
menyampaikan dugaan pelanggaran, antara lain melalui website, alleged violations, including the website, email, telephone, and
e-mail, telepon, dan desk pengaduan, yang dapat dimanfaatkan complaint desk. These channels can be used by whistleblowers:
oleh pelapor, yakni:
Website: http://wbs.pupuk-indonesia.com Website: wbs.pupuk-indonesia.com
Email: wbs@pupuk-indonesia.com Email: wbs@pupuk-indonesia.com
Phone/SMS/WA: (+62) 811 1069 1069 Phone/SMS/WA: (+62) 811 1069 1069
Complaint Desk : Tim WBS PTPI – Kantor Pusat PT Pupuk Complaint Desk: Tim WBS PTPI – Kantor Pusat PT Pupuk
Indonesia (Persero) Gedung Pusri Lantai 1, Jalan Taman Anggrek Indonesia (Persero) Gedung Pusri Lantai 1, Jalan Taman Anggrek
Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480 Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480
Mekanisme Pelaporan dan Reporting and Complaint
Penanganan Aduan Handling Mechanism
Setiap orang dapat melaporkan dugaan pelanggaran yang terjadi Anyone can report suspected violations within the Company
di lingkungan Perusahaan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran through the Company’s Violation Reporting System (WBS). The
(WBS) Perusahaan dengan mekanisme sebagai berikut: mechanism is as follows:
1. Pelapor menyampaikan aduan melalui media pelaporan yang 1. The whistleblower submits a complaint through the reporting
disediakan Perusahaan. channels provided by the Company.
2. Tim Pengelola Aduan (TPA) menerima pengaduan yang 2. The Complaint Management Team (TPA) receives
masuk melalui media pelaporan dan melakukan verifikasi complaints received through the reporting channels and
aduan sesuai dengan ketentuan. Apabila Pelapor tidak dapat verifies them in accordance with the provisions. If the
memenuhi ketentuan persyaratan dalam waktu 7 (tujuh) hari whistleblower fails to meet the requirements within 7
sejak TPA memberikan tanggapan atas aduan, maka TPA (seven) days of the TPA’s response to the complaint, the
dapat menetapkan bahwa aduan tidak memenuhi persyaratan TPA may determine that the complaint does not meet the
dan dinyatakan closed. requirements and will be closed.
3. Apabila aduan terverifikasi memenuhi persyaratan, TPA 3. If the verified complaint meets the requirements, the TPA
melakukan tahap penelaahan/analisis aduan dengan menggali conducts a complaint review/analysis phase by gathering
informasi dari Pelapor, TPA, dokumen aduan, pihak-pihak information from the whistleblower, the TPA, the complaint
lainnya, serta dokumen yang dianggap perlu, dan dapat documents, other parties, and any documents deemed
bekerja sama dengan pihak eksternal untuk dapat ditarik necessary. It may collaborate with external parties to draw
simpulan dan tindak lanjut. conclusions and take follow-up action.
4. TPA melakukan telaah/analisis aduan dalam jangka waktu 4. The TPA conducts a complaint review/analysis within a maximum
maksimal 15 (lima belas) hari setelah menerima hasil verifikasi. of 15 (fifteen) days after receiving the verification results.
5. Kewenangan penanganan pelaporan sebagai berikut: 5. The authority for handling reports is as follows:
a. Pemegang Saham a. Shareholders
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk Shareholders have the authority to determine the
menetapkan putusan aduan yang terkait dengan decision on complaints related to the Company’s Board
Dewan Komisaris/Organ Pendukung Dewan Komisaris of Commissioners/Supporting Organs of the Board of
Perusahaan, berdasarkan hasil verifikasi, telaah/analisis, Commissioners, based on the results of verification, review/
Laporan Hasil Investigasi, dan rekomendasi putusan aduan analysis, Investigation Report, and recommendations for
yang disampaikan oleh Tim Investigasi. complaint decisions submitted by the Investigation Team.
b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk menetapkan The Board of Commissioners has the authority to
putusan aduan yang terkait dengan Direktur Utama determine the decision on complaints related to the
Perusahaan, berdasarkan hasil verifikasi, telaah/analisis, Company’s President Director, based on the results of
Laporan Hasil Investigasi, dan rekomendasi tindak lanjut verification, review/analysis, Investigation Report, and
aduan yang disampaikan oleh Tim Investigasi. recommendations for follow-up actions submitted by
the Investigation Team.
c. Direktur Utama c. President Director 619
Direktur Utama memiliki kewenangan untuk menetapkan The President Director has the authority to determine the
putusan aduan yang terkait dengan Direksi Perusahaan, decision on complaints related to the Company’s Board
Laporan Tahunan 2025
Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Organ Pendukung of Directors, the Board of Commissioners of Subsidiaries/
Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Direksi Anak Supporting Organs of the Board of Commissioners of
Perusahaan, dan Karyawan Perusahaan, berdasarkan Subsidiaries/Directors of Subsidiaries, and Company
hasil verifikasi, telaah/analisis, Laporan Hasil Investigasi, Employees, based on the results of verification, review/
dan rekomendasi putusan aduan yang disampaikan oleh analysis, Investigation Report, and recommendations for
Tim Investigasi. complaint decisions submitted by the Investigation Team.
Page 620
d. Pengaduan yang berkaitan dan/atau dilakukan oleh Dewan d. Complaints related to and/or filed by the Board of
Komisaris Anak Perusahaan/Organ Pendukung Dewan Commissioners of a Subsidiary/Supporting Organs of
Komisaris Anak Perusahaan/Direksi Anak Perusahaan yang the Board of Commissioners of a Subsidiary/Directors of a
diteruskan oleh TPA di masing-masing Anak Perusahaan Subsidiary, forwarded by the TPA in each Subsidiary to the
kepada Direktur Utama Perusahaan dan ditembuskan kepada Company’s President Director and copied to the Director
Direktur yang membidangi fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan in charge of Corporate Governance and Compliance and
Perusahaan serta Pemegang Saham lainnya, akan diproses other Shareholders, will be processed by the Company’s
tindak lanjut oleh TPA Perusahaan dengan tahapan yang TPA using the same steps as the follow-up to complaints
sama dengan tindak lanjut aduan yang diterima oleh TPA received by the Company’s TPA from WBS Whistleblowers
Perusahaan dari Pelapor WBS secara umum. in general.
6. Tahap Investigasi 6. Investigation Stage
Investigasi merupakan langkah lanjutan dari hasil penelaahan/ An investigation is a follow-up step to the complaint review/
analisis pengaduan, yang dilakukan berdasarkan rekomendasi analysis, conducted based on recommendations from the
dari Direktur Utama/Dewan Komisaris. Tahapan kegiatan President Director/Board of Commissioners. The stages of
investigasi dilaksanakan berdasarkan ketentuan yang termuat the investigation are carried out according to the provisions
dalam Prosedur Audit Khusus, Dokumen No. PI-SPI-PR-003. contained in the Special Audit Procedures, Document No.
PI-SPI-PR-003.
7. Tahap Pelaporan Kejadian Fraud kepada Aparat Penegak 7. Reporting Fraud Incidents to Law Enforcement Officials
Hukum
Apabila berdasarkan hasil keputusan Pihak yang Berwenang If, based on a decision of the Competent Authority, the
aduan ditetapkan untuk dilaporkan kepada Aparat Penegak complaint is determined to be reported to Law Enforcement
Hukum, maka SVP yang membidangi Unit Tata Kelola dan Officials, the SVP in charge of the Governance and
Kepatuhan (Koordinator TPA) paling lambat 7 (tujuh) hari Compliance Unit (TPA Coordinator) shall, no later than 7
menyampaikan kepada Unit yang membidangi Hukum (seven) days, submit the matter to the unit responsible for
Korporasi untuk dapat diproses pelaporan kepada Aparat Corporate Law Unit so that a report can be filed with law
Penegak Hukum. Pelaporan kepada Aparat Penegak Hukum enforcement authorities. Reporting to Law Enforcement
dilaksanakan berdasarkan ketentuan yang termuat dalam Officials is carried out in accordance with the provisions
Prosedur Pelaporan Kejadian Fraud kepada Penegak Hukum, contained in the Procedure for Reporting Fraud Incidents
Dokumen No. PI-SEK-PR-009 dan perubahannya. to Law Enforcement, Document No. PI-SEK-PR-009 and its
amendments.
Sinergi WBS Terintegrasi dengan KPK Integrated WBS Synergy with KPK
Menindaklanjuti surat Sekretaris Kementerian BUMN No. S-489/S. Following up on the letter from the Secretary of the Ministry of
MBU/12/2020 tanggal 22 Desember 2020 perihal Kerja Sama BUMN No. S-489/S.MBU/12/2020 dated December 22, 2020,
WBS di BUMN dengan KPK RI, Perusahaan telah melaksanakan regarding WBS Cooperation in SOEs with the KPK, the Company
kerja sama terkait WBS Tindak Pidana Korupsi (TPK) Terintegrasi has implemented cooperation related to the Integrated Corruption
PI dan KPK RI pada tanggal 2 Maret 2021 serta Adendum pada Crime (TPK) WBS between PI and the KPK on March 2, 2021, as
tanggal 2 Agustus 2023 terkait perluasan lingkup penanganan well as an Addendum on August 2, 2023, regarding the expansion
pengaduan terkait TPK meliputi PTPI dan Anak Perusahaan. of the scope of handling complaints related to TPK to include
PTPI and its subsidiaries.
Ruang lingkup Perjanjian Kerja Sama meliputi: The scope of the Cooperation Agreement includes:
1. Penyusunan dan/atau penguatan aturan internal PTPI terkait 1. Development and/or strengthening of PTPI’s internal
penanganan pengaduan tindak pidana korupsi. regulations regarding the handling of corruption complaints.
2. Komitmen pengelolaan penanganan pengaduan terkait tindak 2. Commitment to managing the handling of corruption
pidana korupsi. complaints.
3. Penanganan pengaduan terkait tindak pidana korupsi melalui 3. Handling corruption complaints using an application.
aplikasi.
4. Koordinasi dan kegiatan bersama penanganan pengaduan 4. Coordination and joint activities in handling corruption
terkait tindak pidana korupsi. complaints.
5. Pertukaran data dan/atau informasi terkait tindak pidana 5. Exchange of data and/or information related to corruption
620 korupsi. crimes.
Adapun rincian kegiatan yang telah dilakukan bersama KPK RI The details of activities carried out with KPK in 2025 were as
2025 Annual Report
pada tahun 2025 sebagai berikut: follows:
1. Rapat implementasi WBS TPK Terintegrasi PT Pupuk Indonesia 1. Implementation meeting for the Integrated WBS TPK of PT
(Persero) untuk tahun 2025 yang dilakukan pada tanggal 16 Pupuk Indonesia (Persero) for 2025, held on September 16,
September 2025 bersama dengan Tim KPK RI. 2025, in collaboration with the KPK Team.
2. Pengesahan rencana aksi WBS TPK Terintegrasi PT Pupuk 2. Ratification of the Integrated WBS TPK Action Plan for PT
Indonesia (Persero) untuk tahun 2025 pada tanggal 8 Oktober Pupuk Indonesia (Persero) for 2025 on October 8, 2025, with
2025 dengan mengacu pada perubahan fungsi pengelola WBS reference to the change in the WBS management function
dari fungsi kepatuhan ke fungsi satuan pengawasan intern. from a compliance function to an internal audit unit function.
Page 621
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
3. Pelaksanaan rencana aksi WBS TPK Terintegrasi PT Pupuk 3. Implementation of the Integrated WBS TPK Action Plan for PT
Indonesia (Persero) sampai dengan 31 Desember 2025 yang Pupuk Indonesia (Persero) until December 31, 2025, which
meliputi: included:
a. Monitoring dan analisis aduan yang dapat di-share melalui a. Monthly monitoring and analysis of complaints that can
aplikasi integrasi setiap bulan be shared through the integration application.
b. Survei tingkat efektivitas pengelolaan WBS dengan b. Survey of the effectiveness of WBS management with
responden stakeholder internal dan eksternal yang internal and external stakeholder respondents conducted
dilakukan oleh konsultan independen by an independent consultant.
c. Evaluasi sistem WBS Multi company dan penyusunan c. Evaluation of the Multi-Company WBS system and
rencana dan target perbaikan development of improvement plans and targets.
d. Reviu dan pemutakhiran atas Pedoman, Prosedur, dan d. Review and updating of the Guidelines, Procedures, and
SK Tim Pengelola WBS Decree of the WBS Management Team.
4. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi Whistleblowing System 4. Implementation of the monitoring and evaluation of the
TPK Terintegrasi Tahun 2025 pada tanggal 29 Desember Integrated Whistleblowing System for 2025 on December
2025 bersama dengan KPK RI. 29, 2025, in collaboration with the Corruption Eradication
Commission (KPK).
Penanganan Aduan Dugaan Handling Complaints of Alleged
TPK bersama KPK Corruption (TPK) with(KP)
1. Apabila dari hasil telaah/analisis dan/atau investigasi 1. If the results of the review/analysis and/or investigation
aduan termasuk kategori TPK serta direkomendasikan indicate that the complaint falls under the category of TPK
untuk dilakukan penanganan bersama dengan KPK, maka and is recommended for joint handling with KPK, the complaint
aduan tersebut diusulkan kepada Direktur Utama untuk is submitted to the President Director for coordination with
dikoordinasikan penanganannya dengan KPK. the KPK.
2. Apabila Direktur Utama menyetujui untuk dilakukan 2. If the President Director agrees to joint handling with KPK,
penanganan bersama dengan KPK, maka proses perencanaan the planning and implementation of the joint handling process
dan pelaksanaan penanganan bersama KPK dilakukan sesuai will be carried out in accordance with the internal provisions
dengan ketentuan internal yang berlaku di masing-masing applicable to each institution (the Company and KPK), as
institusi (Perusahaan dan KPK) sebagaimana termuat dalam stipulated in the Cooperation Agreement (PKS).
Perjanjian Kerja Sama (PKS).
3. Penanganan bersama KPK atas pengaduan terkait dugaan 3. Joint handling of complaints related to alleged corruption by
TPK dikoordinasikan baik pada saat proses penanganan the KPK is coordinated both during and after the handling
dilakukan maupun setelah kegiatan selesai. process is completed.
Hasil penanganan bersama pengaduan dugaan TPK didiskusikan The results of the joint handling of complaints regarding alleged
dalam Rapat Koordinasi untuk ditentukan tindak lanjutnya. corruption are discussed in a Coordination Meeting to determine
follow-up actions.
621
Laporan Tahunan 2025
Page 622
Bagan Alur Sistem Pengaduan
Complaint System Flowchart
Tidak
No
TPA Menganalisis
Aduan Pelaporan Kelengkapan Persyaratan Sesuai? Selesai
Reporting Complaint TPA Analyzes the Completeness Suitable? Done
of Requirements
Ya
Yes
Tidak
No TPA Menganalisis
Selesai Sesuai? Kecukupan Bukti
Done Suitable? TPA Analyzes Adequancy of
Evidence
Ya
Yes
Direksi/Dewan Komisaris Mereviu Laporan Hasil
Klarifikasi Aduan
Directors/Commisioners Reviewing Complaint
Clarification Results Report
Menetapka Putusan atas Aduan Menetapkan Tim Invetigasi
Making a Decision on Compalints Assign an Investigation Team
Pemegang Saha/Direksi/Dewan Komisaris
Selesai Mereviu Laporan Hasil Invetigasi
Done Shareholder/BOD/BOC Reviewing the
Investigation Report
Pemegang Saha/Direksi/Dewan Komisaris
Menetapkan Putusan atas Aduan
Shareholder/BOD/BOC Make a
Decision on Compalint
Sanksi Bagi Terlapor Sanctions for Reported Parties
Setiap terlapor yang dinyatakan terbukti melakukan pelanggaran, Any reported party found guilty of committing a violation will be
diberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. subject to sanctions in accordance with applicable regulations.
Pemberian Penghargaan Awards
1. Penghargaan diberikan kepada pelapor yang telah beriktikad 1. Awards are given to whistleblowers who have acted in good
baik dan berjasa menyampaikan pengaduan pelanggaran. faith and made a significant contribution in reporting violations.
2. Penghargaan sebagaimana dimaksud diberikan dengan 2. The award referred to is granted under the following
ketentuan: conditions:
a. Telah terbukti terjadi pelanggaran; a. A violation has been proven;
b. Pengaduan telah selesai ditindaklanjuti oleh Tim b. The complaint has been followed up by the Investigation
Investigasi. Team.
3. Penghargaan diberikan dalam bentuk: 3. The award is given in the form of:
a. Piagam; dan/atau a. A certificate; and/or
b. Insentif sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan; b. Incentives in accordance with applicable Company
regulations;
c. Penghargaan diberikan berdasarkan Keputusan Direksi c. The award is granted based on a Board of Directors’
dan atas persetujuan pelapor terkait pengungkapan Decision and with the consent of the whistleblower
identitasnya. regarding the disclosure of their identity.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
dan Petugas Terkait and Related Officials
622
Perusahaan menjamin perlindungan terhadap pelapor dari The Company guarantees protection for whistleblowers from all
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak forms of threats, intimidation, or unpleasant actions from any
2025 Annual Report
menyenangkan dari pihak mana pun, sepanjang pelapor menjaga party, as long as the whistleblower maintains the confidentiality
kerahasiaan identitas dan pelaporan pelanggaran yang diadukan. of their identity and the nature of the reported violation. This
Perlindungan juga berlaku bagi pihak yang melaksanakan protection also applies to those conducting investigations and
investigasi maupun pihak yang memberikan informasi terkait those providing information related to the complaint.
pengaduan tersebut.
Page 623
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Apabila pelapor atau petugas TPA dan/atau Tim Investigasi If a whistleblower, a TPA officer, and/or the Investigation Team
menerima ancaman terhadap pekerjaan, hak remunerasi, maupun receives threats regarding their employment, remuneration, or
fasilitas pekerjaan yang diberikan Perusahaan, pelapor dapat work facilities provided by the Company, they may submit a
menyampaikan permohonan perlindungan kepada Pemegang request for protection to the Shareholders and/or the President
Saham dan/atau Komisaris Utama dan/atau Direktur Utama melalui Commissioner and/or the President Director through the
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran. Whistleblowing System Manager.
Dengan pertimbangan tertentu, Perusahaan dapat memberikan Under certain conditions, the Company may provide protection
perlindungan kepada keluarga pelapor, TPA, atau Tim Investigasi. to the Whistleblower’s family, the TPA, or the Investigation Team.
Pemberian perlindungan dapat ditolak atau dihentikan apabila Protection may be refused or terminated if there is evidence that
terdapat bukti bahwa yang bersangkutan tidak menjalankan the reporting party has failed to fulfill their obligation to maintain
kewajibannya dalam menjaga kerahasiaan identitas dan laporan. the confidentiality of their identity and report.
Bentuk Perlindungan pada pelapor dan petugas terkait antara Forms of protection for reporting parties and related officials
lain namun tidak terbatas pada: include, but are not limited to:
1. Perlindungan kerahasiaan informasi yang diberikan; 1. Protection of the confidentiality of the information provided;
2. Perlindungan atas pengenaan sanksi administrasi/ 2. Protection against the imposition of administrative/employee
kepegawaian Perusahaan; sanctions;
3. Perlindungan dari diskriminasi atau ancaman dari terlapor 3. Protection from discrimination or threats from the reported
dan pihak terkait penyimpangan yang dilaporkan; party and related parties related to the reported irregularities;
4. Perlindungan berupa bantuan hukum bagi pelapor dalam 4. Protection in the form of legal assistance for the whistleblower
kondisi pelapor mendapat tuntutan hukum dari pihak yang in the event that the whistleblower faces legal action from
dilaporkan; the reported party;
5. Bentuk perlindungan yang diberikan disesuaikan dengan 5. The form of protection provided is tailored to the type of
bentuk ancaman/tindakan balasan yang diterima. Pemberian threat/retaliation received. Protection is provided while
perlindungan dilakukan dengan tetap memperhatikan asas still adhering to the principle of confidentiality and related
kerahasiaan dan ketentuan terkait yang berlaku di Perusahaan. provisions applicable to the Company.
Selain itu, Perusahaan mengidentifikasi dan menerapkan strategi In addition, the Company identifies and implements strategies
untuk melindungi pihak yang dilaporkan (terlapor) melalui: to protect the reported party by:
1. Melindungi identitas; 1. Protecting their identity;
2. Melakukan investigasi dengan cara menjaga kerahasiaan dan 2. Conducting investigations while maintaining confidentiality
tindakan yang tepat untuk memastikan bahwa pihak terlapor and taking appropriate measures to ensure the reported party
tidak terekspos kemungkinan rusaknya reputasi (informasi is not exposed to potential reputational damage (information
dibagikan berdasarkan need to know basis); is shared on a need-to-know basis);
3. Memastikan proses penanganan pelaporan termasuk 3. Ensuring the reporting process, including investigations and
investigas dan asistensi/pendampingan dilakukan tepat assistance/guidance, is timely, fair, impartial, and confidential;
waktu, adil, tidak memihak, dan rahasia;
4. Memberikan dukungan selama proses berlangsung, termasuk 4. Providing support throughout the process, including regular
komunikasi secara reguler; communication;
5. Jika tidak terdapat bukti kesalahan yang ditemukan, tindakan 5. If no evidence of wrongdoing is found, remedial action may
perbaikan dapat dipertimbangkan, misal perbaikan reputasi, be considered, for example, improving reputation, finances,
keuangan, status pekerjaan. or employment status.
Perusahaan juga berkomitmen memberikan perlindungan kepada The Company is also committed to providing protection to
pihak berkepentingan yang meliputi namun tidak terbatas pada: stakeholders, including, but not limited to: witnesses, others who
saksi, orang lain yang membantu atau terlibat dalam laporan assist or are involved in reporting violations, internal investigators,
pelanggaran, investigator internal, anggota keluarga, perwakilan family members, union representatives, or others who support the
serikat pekerja atau pihak lain yang mendukung pelapor, atau whistleblower, or those suspected of falsely reporting violations.
mereka yang diduga salah melaporkan pelanggaran.
Pihak yang bertanggung jawab khusus melindungi pelapor Parties specifically responsible for protecting whistleblowers 623
meliputi: include:
1. Perusahaan melindungi pelapor dari ancaman internal maupun 1. The Company protects whistleblowers from internal and
Laporan Tahunan 2025
eksternal melalui unit yang membidangi fungsi Kepatuhan external threats through units responsible for Compliance and
serta Fungsi Hukum, serta fungsi lain di dalam Perusahaan Legal Affairs, as well as other functions within the Company
yang memiliki kompetensi dalam menjamin perlindungan competent to ensure whistleblower protection.
pelapor;
Page 624
a. Perusahaan dapat bekerja sama dengan Lembaga a. The Company may collaborate with the Witness and
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK) dalam rangka Victim Protection Agency (LPSK) to provide protection to
pemberian perlindungan kepada seluruh pihak yang all parties involved in handling complaints of violations.
terkait dalam penanganan aduan pelanggaran.
b. Perusahaan telah menjalin kerja sama dengan Lembaga b. The Company has established a partnership with the
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK) melalui Nota Witness and Victim Protection Agency (LPSK) through a
Kesepahaman tentang Upaya Pemberian Perlindungan Memorandum of Understanding (MoU) concerning Efforts
kepada Saksi dan Korban Tindak Pidana di Lingkungan to Provide Protection to Witnesses and Victims of Crime
PT Pupuk Indonesia (Persero), Nomor 177/A/PA/A21/ within PT Pupuk Indonesia (Persero), No. 177/A/PA/A21/
SP/2023 dan Nomor NK-009/1.3.4.HMKS/LPSK/08/2023 SP/2023 and No. NK-009/1.3.4.HMKS/LPSK/08/2023
tanggal 2 Agustus 2023. Nota Kesepahaman ini berlaku dated August 2, 2023. This MoU is valid for a period of
selama jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak Nota five years from the date of signing.
Kesepahaman ditandatangani.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Number of Violation Reports in 2025
Tahun 2025
Berikut laporan yang masuk melalui media WBS sepanjang tahun The following shows reports received through WBS media
2025 dan 2024: throughout 2025 and 2024:
Jumlah Aduan
(Seluruh Media)
Jumlah Aduan berdasarkan Media Sosial
Number of
Number of Complaints by Social Media
Complaints (All
Media)
Jenis Aduan
No.
Type of Complaint
Telepon Desk Aduan
Website E-mail 2025
Telephone Complaints Desk
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Total %
1 Aduan Dugaan 51 45 1 4 1 0 0 2 53 8,7%
Pelanggaran
Complaints of Alleged
Violations
2 Bukan Aduan Dugaan 4 6 346 414 205 0 0 0 555 91,3%
Pelanggaran
Not a Complaint of
Alleged Violation
Jumlah Aduan
55 51 347 418 206 0 0 2 608 100%
Number of Complaints
624
2025 Annual Report
Page 625
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
PTPI telah menetapkan larangan bagi Insan Perusahaan untuk PTPI has prohibited Company Personnel from requesting, giving,
meminta, memberikan, dan/atau menerima segala bentuk and/or accepting any form of gratification considered bribery,
gratifikasi yang dianggap suap, uang pelicin, atau suap dalam kickbacks, or bribery in any form related to their position and
bentuk apapun yang berhubungan dengan jabatan dan berlawanan contrary to their obligations or duties, either directly or indirectly,
dengan kewajiban atau tugasnya, baik secara langsung maupun from stakeholders.
tidak langsung, dari para pemangku kepentingan (stakeholders).
Setiap pelanggaran atas ketentuan tersebut akan dikenakan Any violation of these provisions will be subject to sanctions
sanksi sesuai tingkat pelanggaran, mulai dari sanksi ringan according to the severity of the violation, ranging from minor
hingga sanksi berat. Kebijakan ini menjadi bagian dari upaya to severe. This policy is part of the Company’s efforts to
Perusahaan dalam menerapkan prinsip GCG secara konsisten consistently and sustainably implement GCG principles in all
dan berkelanjutan dalam seluruh aktivitas bisnis. business activities.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Guidelines
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi The Company established Gratification Control Guidelines,
No.Dok. PI-TKK-PD-002 pertama kali pada tanggal 8 September Document No. PI-TKK-PD-002, for the first time on September
2017 dan beberapa kali dilakukan pemutakhiran terakhir pada 8, 2017, and updated several times, most recently on October
tanggal 3 Oktober 2025, mengacu pada Peraturan KPK Nomor 3, 2025, in accordance with KPK Regulation Number 2 of 2019
2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi. concerning Gratification Reporting.
Kategori Gratifikasi Gratification Categories
Berdasarkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi telah ditetapkan Based on the Gratification Control Guidelines, the following
kategori gratifikasi, yaitu: gratification categories have been established:
1. Gratifikasi yang wajib dilaporkan, meliputi: gratifikasi yang 1. Gratifications that must be reported including: gratification
dianggap suap apabila berhubungan dengan jabatannya dan considered bribes if they are related to one’s position and
yang berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. are contrary to one’s obligations or duties.
2. Gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan, meliputi: berlaku 2. Gratifications that do not have to be reported include:
umum, tidak bertentangan dengan peraturan perundang- gratification that are generally accepted, do not conflict
undangan yang berlaku, dipandang sebagai wujud ekspresi, with applicable laws and regulations, are seen as a form of
keramah-tamahan, penghormatan dalam hubungan sosial expression, hospitality, or respect in social relations within
antar sesama dalam batas nilai yang wajar, atau merupakan reasonable limits, or are a form of gift within the realm of
bentuk pemberian dalam ranah adat istiadat kebiasaan, norma customary customs and norms within reasonable limits.
yang hidup di masyarakat dalam batasan nilai yang wajar.
Unit Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Unit
Sebagai langkah pencegahan praktik gratifikasi, Perusahaan As a preventive measure against gratification practices, the
membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) berdasarkan Surat Company established a Gratification Control Unit (UPG) based
Keputusan Direksi No. SK/DIR/072/2017 tentang Unit Pengendali on Board of Directors’ Decree No. SK/DIR/072/2017 concerning
Gratifikasi PTPI tertanggal 26 Desember 2017. UPG melekat pada the PTPI Gratification Control Unit dated December 26, 2017.
fungsi Kepatuhan, dengan tugas sebagai berikut: The UPG is embedded within the Compliance function, with the
following duties:
1. Menerima, memverifikasi, menganalisis, dan mengadministrasikan 1. Receiving, verifying, analyzing, and administering reports of 625
laporan penolakan, penerimaan, pemberian, dan permintaan rejections, acceptances, grants, and requests for gratification
Gratifikasi dari Insan Perusahaan dan/atau Laporan Gratifikasi from Company personnel and/or reports of gratification from
Laporan Tahunan 2025
dari stakeholder lainnya yang disampaikan melalui media WBS; other stakeholders submitted through the WBS;
2. Meneruskan laporan penerimaan Gratifikasi kepada KPK; 2. Forwarding reports of gratification receipts to KPK;
3. Melaporkan rekapitulasi laporan penolakan, penerimaan, 3. Reporting a summary of reports of rejections, acceptances,
pemberian, dan permintaan Gratifikasi kepada KPK secara grants, and requests for gratification to the KPK periodically;
periodik;
Page 626
4. Menyampaikan hasil pengelolaan laporan penolakan, 4. Submitting the results of the management of reports on
penerimaan, pemberian, dan permintaan Gratifikasi dan rejections, acceptances, grants, and requests for Gratuities,
usulan kebijakan pengendalian Gratifikasi kepada Direksi; as well as proposed Gratification control policies, to the
Board of Directors;
5. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada Unit Kerja 5. Providing follow-up recommendations to the Internal Audit
Satuan; Unit if Company Personnel violate these Guidelines;
6. Mengkoordinasikan pengelolaan titik rawan potensi terjadinya 6. Coordinating the management of potential Gratification
praktik Gratifikasi di lingkungan perusahaan; practices within the company;
7. Mengusulkan Kebijakan/Pedoman pengelolaan, pembentukan 7. Proposing policies/guidelines for management, the
lingkungan anti Gratifikasi, dan pencegahan korupsi di establishment of an anti- Gratification environment, and
lingkungan perusahaan; the prevention of corruption within the company;
8. Melakukan sosialisasi ketentuan Gratifikasi kepada internal 8. Socializing Gratification provisions to internal and external
dan eksternal perusahaan; stakeholders;
9. Mengusulkan dan membuat sistem pengelolaan Gratifikasi 9. Proposing and creating an information technology-based
berbasis teknologi informasi; Gratuity management system;
10. Melakukan pemeliharaan objek Gratifikasi sampai dengan 10. Holding Gratification objects until the Corruption Eradication
adanya penetapan status objek Gratifikasi tersebut oleh Commission (KPK) determines their status; and
KPK; dan
11. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pengendalian 11. Monitoring and evaluating Gratification control and Submitting
Gratifikasi dan menyampaikan data implementasi data on the implementation of Gratification control to the
pengendalian Gratifikasi kepada KPK secara periodik sesuai KPK periodically in accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Implementasi Pengendalian Gratifikasi Implementation of Gratification Control
Dalam rangka menjamin Pedoman Pengendalian Gratifikasi dapat To ensure Gratification Control Guidelines are known to all
diketahui oleh seluruh Insan Perusahaan, maka: Company personnel, the following applies:
1. Seluruh unit kerja berkewajiban mencantumkan ketentuan 1. All work units are required to include provisions prohibiting
larangan penerimaan, pemberian gratifikasi (hadiah/fasilitas) the acceptance and provision of gratuities (gifts/facilities) in
pada setiap pengumuman dalam proses pengadaan barang/ every announcement during the goods/services procurement
jasa dan/atau pada kontrak pengadaan barang dan jasa serta process and/or in goods and services procurement contracts,
pada surat-surat yang disampaikan kepada mitra/rekanan as well as in letters sent to partners/associates or other
atau pihak ketiga lainnya; third parties;
2. Seluruh unit kerja yang memiliki hubungan kerja dengan pihak 2. All work units that have working relationships with third parties
ketiga berkewajiban menyampaikan Kebijakan Pengendalian are required to communicate the Gratification Control Policy
Gratifikasi kepada seluruh pihak dalam mata rantai pemasok to all parties in the supply chain (goods/service providers,
(penyedia barang/jasa, agen, distributor, konsultan, auditor/ agents, distributors, consultants, auditors/assessors,
assessor dan pelanggan serta pemangku kepentingan lainnya); customers, and other stakeholders);
3. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban untuk secara terus 3. The Gratification Control Unit is required to continuously
menerus memberikan informasi kepada seluruh pekerja provide information to all employees and external parties
maupun pihak eksternal terkait dengan adanya Kebijakan regarding the Gratification Control Policy;
Pengendalian Gratifikasi;
4. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban memonitor 4. The Gratification Control Unit is required to monitor the
pelaksanaan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan implementation of the Gratification Control Policy and provide
memberikan laporan secara berkala kepada Direksi; regular reports to the Board of Directors;
5. Perusahaan secara periodik menyampaikan “Imbauan 5. The Company periodically issues an “Advice on the Prohibition
Larangan Penerimaan dan/atau Pemberian Gratifikasi” pada of Accepting and/or Giving Gratification” during the lead-up
saat menjelang Hari Raya Idul Fitri serta menjelang Hari Raya to Eid al-Fitr, Christmas, and New Year’s holidays.
Natal dan tahun baru.
Proses Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting Process
626 Insan Perusahaan dapat melaporkan penerimaan, pemberian, Company personnel can report the receipt, giving, rejection, and
penolakan, dan permintaan gratifikasi melalui Unit Pengendali request of gratuities through the Company’s Gratification Control
Gratifikasi Perusahaan dan/atau langsung melalui sistem aplikasi Unit and/or directly through the online Gratification reporting
2025 Annual Report
pelaporan gratifikasi online yang diakses melalui www.gol.kpk. application system accessed at https://gol.kpk.go.id and through
go.id serta melalui media pelaporan dugaan pelanggaran yang the Company’s reporting platform for suspected violations at the
disediakan perusahaan melalui tautan: wbs.pupuk-indonesia.com following link: https://wbs.pupuk-indonesia.com
Page 627
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Setiap pelanggaran terhadap Pedoman Pengendalian Gratifikasi Any violation of the Gratification Control Guidelines will be subject
akan dikenai sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di to sanctions in accordance with applicable Company regulations.
Perusahaan.
Laporan Unit Pengendalian Gratification Control Unit Report in 2025
Gratifikasi Tahun 2025
UPG menyampaikan laporan ke Direksi & Dewan Komisaris The GCU submits regular reports to the Board of Directors and
secara berkala dan berkoordinasi dengan KPK untuk laporan Board of Commissioners and coordinates with the KPK regarding
gratifikasi yang masuk ke ranah KPK. Pada tahun 2025, terdapat gratification reports submitted to the KPK. In 2025, there were
133 pelaporan gratifikasi (penolakan 11 laporan, pemberian tidak 133 gratification reports (11 reports of rejections, no reports of
ada laporan, permintaan tidak ada laporan dan Penerimaan 122 gifts, no reports of requests, and 122 reports of receipts, of which
laporan di antaranya Dikelola Perusahaan 55 laporan, Menjadi milik 55 were managed by The Company, 19 became state property,
Negara 19 laporan, dan Dikembalikan ke Penerima 48 laporan. and 48 were returned to recipients.
Jumlah Laporan Gratifikasi Tahun 2025
Number of Gratification Reports in 2025
Kategori Laporan Gratifikasi Jumlah Laporan
Gratification Report Category Number of Reports
Penolakan 11
Rejected
Penerimaan: 122
Received:
Dikelola Perusahaan 55
Managed by the Company
Menjadi Milik Negara 19
Became State Property
Dikembalikan ke Penerima 48
Returned to Recipient
Pemberian 0
Granted
Permintaan 0
Requested
Jumlah Laporan Gratifikasi
133
Number of Gratification Reports
627
Laporan Tahunan 2025
Page 628
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Sebagai langkah pencegahan terhadap potensi benturan As a preventative measure against potential conflicts of interest
kepentingan yang dapat merugikan Perusahaan, PTPI menetapkan that could harm the Company, PTPI established Conflict of
Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan No. Dok. PI-TKK- Interest Management Guidelines, No. PI-TKK-PD-001 Rev.0,
PD-001 Rev.0 tanggal 8 September 2017. Pedoman tersebut dated September 8, 2017. These guidelines have been updated
kemudian dimutakhirkan beberapa kali dilakukan pemutakhiran several times, most recently on October 3, 2025. There were no
terakhir pada tanggal 3 Oktober 2025. Selama tahun 2025 tidak reports of violations related to conflicts of interest during 2025.
ada laporan pelanggaran terkait benturan kepentingan.
Dalam rangka mencegah terjadinya benturan kepentingan, To prevent conflicts of interest, every Company official is
setiap pejabat Perusahaan wajib menjalankan kewenangannya required to exercise their authority professionally, objectively,
secara profesional, objektif, dan bertanggung jawab dengan and responsibly, prioritizing the interests of the Company, the
mengutamakan kepentingan Perusahaan, masyarakat, Insan public, and Company personnel, while considering other relevant
Perusahaan, serta mempertimbangkan faktor relevan lainnya. factors.
Penerapan kebijakan pencegahan benturan kepentingan Implementing the conflict of interest prevention policy requires the
memerlukan keterlibatan seluruh Insan Perusahaan. Setiap Insan involvement of all Company personnel. Each Company employee
Perusahaan diharapkan memiliki pemahaman yang memadai is expected to have an adequate understanding of conflicts of
mengenai benturan kepentingan, serta mampu mengidentifikasi, interest and be able to identify, anticipate, and prevent potential
mengantisipasi, dan mencegah potensi terjadinya benturan conflicts of interest.
kepentingan.
Untuk mendorong partisipasi aktif dan keterlibatan Insan To encourage the active participation and involvement of
Perusahaan, Perusahaan melakukan upaya-upaya sebagai berikut: Company personnel, the Company undertakes the following
1. Mempublikasikan Kebijakan dan Pedoman Benturan efforts:
Kepentingan; 1. Publishes the Conflict of Interest Policy and Guidelines;
2. Secara berkala mengingatkan Insan Perusahaan adanya
Kebijakan dan Pedoman Benturan Kepentingan; 2. Periodically reminds Company Personnel of the Conflict of
3. Menjamin agar aturan dan prosedur mudah diperoleh dan Interest Policy and Guidelines;
diketahui; 3. Ensures rules and procedures are easily accessible and
4. Memberi pengarahan tentang bagaimana menangani benturan understood;
kepentingan. 4. Provides guidance on how to handle conflicts of interest.
5. Memberi bantuan konsultansi dan nasihat bagi mereka yang 5. Provides consultation and advice to those who do not yet
belum memahami Kebijakan dan Pedoman Penanganan understand the Conflict of Interest Policy and Guidelines,
Benturan Kepentingan, termasuk juga kepada pihak-pihak including external parties related to or associated with the
luar yang berkaitan atau berhubungan dengan Perusahaan. Company.
Selama tahun 2025 tidak ada laporan pelanggaran terkait During 2025, there were no reports of violations related to
benturan kepentingan. conflicts of interest.
628
2025 Annual Report
Page 629
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kebijakan Anti-Fraud/Antikorupsi
Anti-Fraud/Anti-Corruption Policy
Perusahaan berkomitmen kuat untuk membangun iklim usaha yang The Company is strongly committed to building a healthy and
sehat dan berintegritas dengan mencegah segala bentuk konflik integrity-based business climate by preventing all forms of
kepentingan serta praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). conflicts of interest and the practice of Corruption, Collusion,
Dalam setiap pengambilan keputusan, Perusahaan mengutamakan and Nepotism (KKN). In every decision-making process, the
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, Company prioritizes the Company’s interests over personal,
maupun kelompok. Komitmen ini didukung melalui penerapan family, or group interests. This commitment is supported by an
kebijakan antikorupsi yang mengacu pada Undang-Undang anti-corruption policy that refers to Law Number 20 of 2001
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang concerning Amendments to Law Number 31 of 1999 concerning
Nomor 31 Tahun 1999 mengenai Pemberantasan Tindak Pidana the Eradication of Criminal Acts of Corruption. In line with this
Korupsi. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perusahaan telah commitment, the Company has established the following policies:
menetapkan sejumlah kebijakan sebagai berikut:
1. Pedoman Sistem Pengendalian Fraud (Fraud Control System) 1. Fraud Control System Guidelines, Document Number PI-
Nomor Dokumen PI-SEK-PD-014 pertama kali ditetapkan 28 SEK-PD-014, first established on April 28, 2021, and most
April 2021 dan dimutakhirkan beberapa kali terakhir pada 3 recently updated on October 3, 2025;
Oktober 2025;
2. Pedoman Manajemen Anti Penyuapan, Nomor Dokumen 2. Anti-Bribery Management Guidelines, Document Number
PI-SEK-PD-007 pertama kali ditetapkan 14 Agustus 2019 PI-SEK-PD-007, first established on August 14, 2019, and
dan dimutakhirkan beberapa kali terakhir pada 13 Mei 2025; most recently updated on May 13, 2025;
3. Kebijakan dan Komitmen Anti Penyuapan dalam rangka 3. Anti-Bribery Policy and Commitment for the implementation
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO of the Anti-Bribery Management System SNI ISO 37001:2016,
37001:2016, tanggal 18 Januari 2022 telah dimutakhirkan dated January 18, 2022, updated through the Integrated
melalui Kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi pada Management System Policy on November 28, 2024.
tanggal 28 November 2024.
4. Komitmen Pengendalian Penerapan Pengendalian Gratifikasi 4. Commitment to Control the Implementation of Gratification
yang telah dimutakhirkan pada tanggal 28 Maret 2024. Control, updated on March 28, 2024.
Pengembangan Program Anti-Fraud Anti-Fraud Program Development
Perusahaan berkomitmen dalam pengembangan program anti- The Company is committed to developing an anti-fraud program
fraud melalui beberapa program strategis di antaranya: through several strategic programs, including:
1. Fraud Control System 1. Fraud Control System
Pupuk Indonesia Group bekerja sama dengan Badan Pengawasan Pupuk Indonesia Group, in collaboration with the Financial
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah mengembangkan and Development Supervisory Agency (BPKP), developed
Fraud Control System (FCS) secara bertahap dimulai pada a Fraud Control System (FCS) in stages, beginning in 2017,
tahun 2017, dengan tahapan sebagai berikut: with the following stages:
a. Tahun 2017: Workshop Fraud Control System Pupuk a. 2017: Pupuk Indonesia Group Fraud Control System
Indonesia Group “Menciptakan Trusted Company di Workshop “Creating a Trusted Company in a Disruptive Era
Era Disruptif Melalui Penerapan Fraud Control System” Through the Implementation of a Fraud Control System”
bersama BPKP pada tanggal 5 Desember 2017; with the Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP) on December 5, 2017;
b. Tahun 2018: Diagnostic Assessment Tahap I untuk 4 b. 2018: Phase I Diagnostic Assessment for four entities
(empat) entitas (PI, PKG, PKT, dan PSP). (PI, PKG, PKT, and PSP).
c. Tahun 2019: c. 2019:
• Bimbingan Teknis FCS di PI; • FCS Technical Guidance at PI;
• Monitoring pengembangan FCS dan tindak lanjut • Monitoring FCS development and follow-up on FCS
Area of Improvement FCS di 4 (empat) entitas (PI, Areas of Improvement in four entities (PI, PKG, PKT, 629
PKG, PKT, dan PSP); and PSP);
• Diagnostic Assessment Tahap II untuk 3 (tiga) entitas • Phase II Diagnostic Assessment for three entities
Laporan Tahunan 2025
(PKC, PIM, dan REKIND). (PKC, PIM, and REKIND).
d. Tahun 2020: d. 2020:
• Bimbingan Teknis FCS untuk 6 (enam) entitas (PKG, • FCS Technical Guidance for 6 (six) entities (PKG, PKC,
PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND); PKT, PIM, PSP, and REKIND);
• Monitoring pengembangan FCS dan tindak lanjut Area • Monitoring FCS development and follow-up on FCS
of Improvement FCS di 7 (tujuh) entitas (PI, PKG, PKC, Areas of Improvement in 7 (seven) entities (PI, PKG,
PKT, PIM, PSP, dan REKIND). PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND).
Page 630
•Diagnostic Assessment Tahap III untuk 4 (empat) • Phase III Diagnostic Assessment for 4 (four) entities
entitas (ME, PILOG, PIU, dan PIP); iv. Evaluasi Program (ME, PILOG, PIU, and PIP); iv. FCS Program Evaluation
FCS di PI. at PI.
e. Tahun 2021: e. 2021:
• Bimbingan Teknis FCS untuk 4 (empat) entitas (ME, • FCS Technical Guidance for 4 (four) entities entities
PILOG, PIU, dan PIP); (ME, PILOG, PIU, and PIP);
• Monitoring pengembangan FCS dan tindak lanjut Area • FCS development monitoring and follow-up on FCS
of Improvement FCS di 11 (sebelas) entitas Pupuk Areas of Improvement in eleven Pupuk Indonesia
Indonesia Group; Group entities;
• Evaluasi Program FCS di 6 (enam) entitas (PKG, PKC, • FCS Program Evaluation in 6 (six) entities (PKG, PKC,
PKT, PIM, PSP, dan REKIND). PKT, PIM, PSP, and REKIND).
f. Tahun 2022: f. 2022:
• Monitoring pengembangan FCS dan tindak lanjut Area • Monitoring FCS development and follow-up on FCS
of Improvement FCS di 11 (sebelas) entitas Pupuk Areas of Improvement in 11 (eleven) Pupuk Indonesia
Indonesia Group; Group entities;
• Evaluasi Program FCS di 4 (empat) entitas (ME, PILOG, • Evaluating FCS Programs in 4 (four) entities (ME,
PIU, dan PIP). PILOG, PIU, and PIP).
g. Tahun 2023: g. 2023:
• Tindak Lanjut Evaluasi FCS di PI. • Follow-up on FCS Evaluation at PI.
• Evaluasi FCS di 6 (enam) entitas (PKG, PKC, PKT, • FCS Evaluation at 6 (six) entities (PKG, PKC, PKT,
PIM, PSP, dan REKIND). PIM, PSP, and REKIND).
• Bimbingan Teknis FCS di 4 (empat) entitas (ME, • FCS Technical Guidance at 4 (four) entities (ME,
PILOG, PIU, dan PIP). PILOG, PIU, and PIP).
h. Tahun 2024: h. 2024:
• Evaluasi FCS di PI • FCS Evaluation at PI
• Tindak Lanjut Evaluasi FCS di 6 (enam) entitas (PKG, • Follow-up on FCS Evaluation at 6 (six) entities (PKG,
PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND). PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND).
• Evaluasi FCS di 4 (empat) entitas (ME, PILOG, PIU, • FCS Evaluating 4 (four) entities (ME, PILOG, PIU, and
dan PIP) PIP)
Perusahaan melakukan penyesuaian roadmap pengembangan The Company adjusted its FCS development roadmap for
FCS tahun 2022–2024 sebagai berikut: 2022–2024 as follows:
a. Evaluasi FCS di PI. a. FCS Evaluation at PI.
b. Bimbingan Teknis FCS di 6 (enam) entitas (PKG, PKC, b. FCS Technical Guidance at 6 (six) entities (PKG, PKC,
PKT, PIM, PSP, dan REKIND). PKT, PIM, PSP, and REKIND).
c. Diagnostic Assessment FCS di 4 (empat) entitas (ME, c. FCS Diagnostic Assessment at 4 (four) entities (ME,
PILOG, PIU, dan PIP) PILOG, PIU, and PIP).
2. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 2. Implementation of the Anti-Bribery Management System
SNI ISO 37001:2016 Perusahaan dan Anak Perusahaan telah (ABMS) SNI ISO 37001:2016. The Company and its
mendapatkan Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan Subsidiaries obtained the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
ISO 37001:2016. Berikut sertifikasi yang diperoleh: Management System Certificate. The certification obtained
included the following:
Perusahaan Lembaga Sertifikasi Nomor Sertifikasi Tanggal Sertifikasi Berlaku Sampai
No. Certification Body Certification Number Certification Date Valid Until
Company
1 PT Pupuk Indonesia TUV Nord Indonesia 0313 F 23000427 27 Juni 2023 26 Juni 2026
(Persero) June 27, 2023 June 26, 2026
2 PT Petrokimia Gresik Sucofindo SAB 00145 24 November 2023 23 November 2026
November 24, 2023 November 23, 2026
3 PT Pupuk Kujang Sucofindo SAB 00014 3 Oktober 2023 9 Agustus 2026
630 October 3, 2023 August 9, 2026
4 PT Pupuk Kalimantan Timur British Standards IABMS 729332 16 Juni 2023 15 Juni 2026
Institution June 16, 2023 June 15, 2026
2025 Annual Report
5 PT Pupuk Iskandar Muda Sucofindo SAB 00009 31 Juli 2023 22 Juli 2026
July 31, 2023 July 22, 2026
6 PT Pupuk Sriwidjaja TUV Nord Indonesia 0313 L 23000701 26 Oktober 2023 25 Oktober 2026
Palembang October 26, 2023 October 25, 2026
7 PT Rekayasa Industri Mutu International ABMS-031 22 September 2023 10 Agustus 2026
September 22, 2023 August 10, 2026
8 PT Pupuk Indonesia Niaga TUV Nord Indonesia 0313 F 23000414 21 Juni 2023 20 Juni 2026
June 21, 2023 June 20, 2026
Page 631
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Perusahaan Lembaga Sertifikasi Nomor Sertifikasi Tanggal Sertifikasi Berlaku Sampai
No. Certification Body Certification Number Certification Date Valid Until
Company
9 PT Pupuk Indonesia Logistik TUV Nord Indonesia 0313 F 23000415 21 Juni 2023 20 Juni 2026
June 21, 2023 June 20, 2026
10 PT Pupuk Indonesia Utilitas TUV Nord Indonesia 0313 B 24000915 3 Februari 2023 6 Januari 2026
February 3, 2023 January 6, 2026
11 PT Pupuk Indonesia Pangan TUV Nord Indonesia 0313 F 23000416 21 Juni 2023 20 Juni 2026
June 21, 2023 June 20, 2026
Program dan Prosedur Anti-Corruption Program and
Pelaksanaan Antikorupsi Implementation Procedures roadmap.
Perusahaan telah menetapkan berbagai pedoman dan The Company has established guidelines and procedures as key
prosedur sebagai infrastruktur utama dalam menumbuhkan dan infrastructure for fostering and strengthening an anti-corruption
memperkuat budaya antikorupsi, antara lain: culture, including:
Nomor Dokumen Nama Dokumen Tanggal Dokumen
No. Document Number Document Name Document Date
1 SKB Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 023/ Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) 20 Desember 2024
KEP/KOM/XII/2024 dan Nomor: 141/A/HK/1/D0201/ Code of Conduct December 20, 2024
SK/2024
Joint Decree of the Board of Commissioners and
Board of Directors No. 023/KEP/KOM/XII/2024 and
No. 141/A/HK/1/D0201/SK/2024
2 PI-SMT-PD-001 Pedoman Pengelolaan dan Penerapan Sistem Manajemen 13 Mei 2025
Guidelines for Managing and Implementing the May 13, 2025
Management System
3 PI-SMT-PD-004 Pedoman Pengelolaan Tata Kelola dan Kepatuhan 03 Oktober 2025
Guidelines for Governance and Compliance October 03, 2025
Management
4 PI-SEK-PD-011 Pedoman Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran 13 Juli 2023
(Whistleblowing System) July 13, 2023
Guidelines for the Whistleblowing Management System
5 PI-SEK-PR-013 Prosedur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran 13 Juli 2023
(Whistleblowing System) July 13, 2023
Procedures for Managing the Whistleblowing System
Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Socialization
Perusahaan menyelenggarakan berbagai kegiatan sosialisasi The Company held anti-corruption socialization activities,
antikorupsi, antara lain: including:
1. Workshop Anti Fraud : “Satukan Aksi Basmi Korupsi 1. Anti-Fraud Workshop: “Uniting Action to Eradicate Corruption
– Penguatan Integritas dan Tata Kelola di Pupuk Indonesia”, - Strengthening Integrity and Governance at Pupuk Indonesia,”
yang dilaksanakan pada 10 Desember 2025; on December 10, 2025;
2. Forum Penguatan Tata Kelola dan Kepatuhan “ Good 2. “Good Governance & Compliance as Pillars of Fraud and
Governance & Compliance sebagai Pilar Pencegahan Fraud Corruption Prevention” Governance and Compliance
dan Korupsi”, yang dilaksanakan pada 19 Desember 2025. Strengthening Forum, held on December 19, 2025.
631
Laporan Tahunan 2025
Page 632
Informasi Pemberian Dana untuk
Kegiatan Politik
Political Activities Funding Information
PTPI menghormati hak setiap individu yang bekerja di perusahaan PTPI respects the right of every individual working for the
untuk berpartisipasi dalam proses politik serta memberikan Company to participate in the political process and to support
dukungan kepada partai politik atau kandidat pilihannya secara their chosen political party or candidate privately and free from
pribadi dan bebas dari pengaruh perusahaan. Dalam menjalankan corporate influence. In conducting its business activities, PTPI
kegiatan usahanya, PTPI bersikap netral dan tidak memihak partai remains neutral and does not take sides with any political party.
politik mana pun, serta tidak memberikan sumbangan atau donasi It does not provide any contributions or donations in any form
dalam bentuk apa pun kepada partai politik maupun organisasi, to political parties, organizations, representatives, or parties
perwakilan, atau pihak yang terafiliasi dengan partai politik di affiliated with political parties in any of the company’s operational
seluruh wilayah operasional perusahaan. Adapun pemberian areas. Donations by PTPI are permitted only for charitable
donasi oleh PTPI hanya diperkenankan untuk kegiatan amal activities or social purposes, provided they are made reasonably
atau tujuan sosial, sepanjang dilakukan secara wajar dan sesuai and in accordance with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Etika Perusahaan dalam Berhubungan
dengan Pejabat Publik
Corporate Ethics in Relations with Public Officials
Perusahaan memiliki kebijakan etika yang mengatur hubungan The Company has an ethics policy that governs relations with
dengan pejabat publik melalui Pedoman Etika dan Perilaku public officials through the Company’s Code of Conduct. This
(Code of Conduct) Perusahaan. Kebijakan tersebut dibuat policy is designed to develop and maintain good relationships
untuk mengembangkan dan memelihara hubungan baik dan and effective communication with all levels of public officials
komunikasi efektif dengan setiap jajaran pejabat publik yang who have authority related to the Company’s operations. The
memiliki wewenang berkaitan dengan operasional Perusahaan. Company maintains relations with public officials within the limits
Perusahaan memelihara hubungan dengan pejabat publik dalam of legal tolerance and avoids any misconduct.
batas toleransi yang diperbolehkan hukum, dan menghindari
terjadinya penyelewengan.
Perusahaan juga melarang pembayaran secara langsung atau The Company also prohibits direct or indirect payments to
tidak langsung kepada pegawai atau pejabat publik di luar employees or public officials outside their official capacity and
kapasitas resmi dan yang bertentangan dengan hukum dan in violation of the law and sound and ethical business practices.
praktik bisnis yang sehat dan etis. Larangan ini berlaku tidak This prohibition applies not only to payments and expenses made
hanya terhadap pembayaran dan pengeluaran yang dilakukan oleh by the Company, but also to payments and expenses made for
Perusahaan, namun juga terhadap pembayaran dan pengeluaran and on behalf of the Company by Company representatives.
yang dilakukan untuk dan atas nama Perusahaan oleh wakil
Perusahaan.
Jamuan terhadap pejabat publik dapat dilakukan oleh wakil Entertainment for public officials may be provided by Company
Perusahaan sepanjang sesuai dengan koridor hukum yang representatives as long as it complies with applicable law, is
berlaku, dengan cara yang pantas dan dalam situasi yang tidak conducted in an appropriate manner, and is not subject to any
memungkinkan terjadinya kompromi dan keberpihakan terhadap compromise or bias toward the public official or to any situation
632 pejabat publik tersebut atau situasi yang dapat menimbulkan that could raise suspicion about the public official’s integrity or
kecurigaan terhadap integritas yang bersangkutan atau motif the Company’s motives for such action.
Perusahaan dalam melakukan tindakan tersebut.
2025 Annual Report
Page 633
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pelaporan Kekayaan Pejabat
Officials’ Wealth Reporting
Prinsip Dasar Pelaporan Basic Principles for Officials’
Kekayaan Pejabat Wealth Reporting
Sebagai Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan tunduk pada As a State-Owned Enterprise, the Company is subject to
ketentuan peraturan perundang-undangan yang mewajibkan statutory provisions requiring its officials to report their assets.
pejabatnya melaporkan harta kekayaan. Pelaporan ini bertujuan This reporting aims to ensure compliance with the principles of
untuk memastikan kepatuhan terhadap asas penyelenggaraan clean state governance, integrity, and freedom from corruption,
negara yang bersih, berintegritas, dan bebas dari praktik korupsi, collusion, nepotism, and other reprehensible practices.
kolusi, nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya.
Dasar Hukum Penerapan Legal Basis for the Obligation to Report
Kewajiban Pelaporan Kekayaan Company Officials Wealth Reports
Pejabat di Perusahaan
Dalam penerapan kebijakan kewajiban pelaporan kekayaan bagi In implementing the mandatory wealth reporting policy for
Pejabat Perusahaan, Perusahaan menetapkan ketentuan tersebut Company Officers, the Company establishes provisions after
dengan mempertimbangkan dasar hukum sebagai berikut: considering the following legal basis:
1. Undang-Undang No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan 1. Law No. 28 of 1999 concerning Clean and Corruption-Free
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan State Administration;
Nepotisme;
2. Undang-Undang No. 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan 2. Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
Tindak Pidana Korupsi juncto Undang-Undang No. 20 Tahun Acts of Corruption in conjunction with Law No. 20 of 2001
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 tahun concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; the Eradication of Criminal Acts of Corruption;
3. Undang-Undang No. 30 tahun 2002 tentang Komisi 3. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi juncto Undang- Commission in conjunction with Republic of Indonesia Law No.
Undang Republik Indonesia No. 19 tahun 2019 tentang 19 of 2019 concerning the Second Amendment to Law No. 30
Perubahan Kedua atas Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 of 2002 concerning the Corruption Eradication Commission;
tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 07 tahun 5. KPK Regulation No. 07 of 2016 concerning Procedures,
2016 tentang Tata Cara, Pendaftaran, Pengumuman, dan Registration, Announcement, and Examination of State
Pemeriksaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Officials’ Wealth Reports in conjunction with KPK Regulation
Negara juncto Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 2 of 2020 concerning Amendments to KPK Regulation
No. 2 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Komisi No. 07 of 2016 concerning Procedures, Registration,
Pemberantasan Korupsi No. 07 tahun 2016 tentang Tata Cara, Announcement, and Examination of State Officials’ Wealth
Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Laporan Harta Reports;
Kekayaan Penyelenggara Negara;
6. Surat Edaran Komisi Pemberantasan Korupsi No. 12 tahun 6. KPK Circular Letter No. 12 of 2017 dated October 13, 2017,
2017 tanggal 13 Oktober 2017 tentang Panduan Pengelolaan concerning Guidelines for Managing State Officials’ Wealth
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Lingkungan Reports within State-Owned Enterprises;
Badan Usaha Milik Negara;
7. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-341/ 7. Minister of State-Owned Enterprises Decree No. SK-341/ 633
MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang Pencabutan MBU/10/2021 dated October 5, 2021, concerning the Minister
Instruksi Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. INS- of State-Owned Enterprises Revocation of Instruction No.
Laporan Tahunan 2025
01/MBU/2009 tentang Penyelenggara Negara yang Wajib INS-01/MBU/2009 concerning State Officials Required to
Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Submit State Official Wealth Reports (LHKPN) within State-
Negara (LHKPN) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
8. Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SE- 8. Ministry of State-Owned Enterprises Circular Letter No.
12/MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang Kewajiban SE-12/MBU/10/2021 dated October 5, 2021, concerning the
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Obligation to Submit State Officials’ Wealth Reports (LHKPN)
(LHKPN) Bagi Pejabat di Lingkungan Badan Usaha Milik for Officials in State-Owned Enterprises;
Negara;
Page 634
9. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTPI 9. PTPI Board of Commissioners and Board of Directors Joint
No. 002/KEP.KOM/II/2022 dan No. 12.1/A/ KU/A24/SK/2022 Decrees No. 002/KEP.KOM/II/2022 and No. 12.1/A/KU/A24/
tanggal 16 Februari 2022 tentang Pedoman Tata Kelola SK/2022 dated February 16, 2022, concerning the PTPI Code
Perusahaan (Code of Corporate Governance) PTPI; of Corporate Governance;
10. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 10. PTPI Board of Commissioners and Board of Directors Joint
PTPI No. 023/KEP.KOM/XII/2024 dan No. 141/A/HK/1/D0201/ Decrees No. 023/KEP.KOM/XII/2024 and No. 141/A/HK/1/
SK/2024 tanggal 20 Desember 2024 tentang Pedoman Etika D0201/SK/2024 dated December 20, 2024, concerning the
dan Perilaku (Code of Conduct) PTPI; PTPI Code of Ethics and Conduct;
11. Pedoman Pengelolaan dan Penerapan Sistem Manajemen, 11. Guidelines for the Management and Implementation of
No. Dokumen PI-SMT-PD-001. Management Systems, No. Document PI-SMT-PD-001.
Kewajiban Pelaporan Harta Obligations Requiring Reporting
Kekayaan Pejabat Perusahaan of Company Officials’ Wealth
Kebijakan tentang pelaporan harta kekayaan pejabat telah The Company established a policy regarding the reporting of
ditetapkan oleh Perusahaan pada tahun 2013 dengan pembaruan officials’ assets in 2013, with the last update in 2025, namely
terakhir pada tahun 2025, yaitu Pedoman Pengelolaan Tata Kelola the Governance & Compliance Management Guidelines No. PI-
& Kepatuhan No. PI-SMT-PD-004 Rev. 0 tanggal 3 Oktober 2025. SMT-PD-004 Rev. 0 dated October 3, 2025. These guidelines
Pedoman ini disampaikan ke Anak Perusahaan melalui Surat were communicated to Subsidiaries through Circular Letter No.
Edaran No. 10/A/HK/G0103/SE/2025 tanggal 4 November 2025. 10/A/HK/G0103/SE/2025 dated November 4, 2025. This update
Pemutakhiran tersebut mengacu pada Peraturan Menteri BUMN refers to the Minister of State-Owned Enterprises Regulations
Nomor PER-2/MBU/03/2023 dan PER-3/MBU/03/2023. No. PER-2/MBU/03/2023 and PER-3/MBU/03/2023.
Pejabat yang termasuk Wajib Lapor adalah seluruh pejabat di Those who are required to report include all officers of the
Perusahaan dan Entitas Anak meliputi: Company and its Subsidiaries, including:
Pejabat Induk Perusahaan Anak Perusahaan Perusahaan Terafiliasi Terkonsolidasi
Officials Parent Company Subsidiaries Consolidated Affiliated Companies
Dewan Komisaris Wajib Lapor Wajib Lapor Wajib Lapor
Board of Commissioners Mandatory Reporting Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Direksi Wajib Lapor Wajib Lapor Wajib Lapor
Board of Directors Mandatory Reporting Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade I/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor -
Grade I/Equivalent Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade II/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor -
Grade II/Equivalent Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade III/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor -
Grade III/Equivalent Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Hal ini merupakan perluasan Wajib Lapor yang diamanahkan oleh This is an expansion of the Mandatory Reporting mandated
Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan by Law No. 28 of 1999 concerning Clean and Corruption-Free
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme State Administration, and refers to the Ministry of State-Owned
dan mengacu pada Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Enterprises Circular Letter No. SE-12/MBU/10/2021 dated October
Negara No. SE-12/MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang 5, 2021, concerning the Obligation to Submit State Officials’
Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Wealth Reports (LHKPN) for Officials in State-Owned Enterprises.
Negara (LHKPN) bagi Pejabat di Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara.
Kepatuhan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Compliance with the submission of Official Wealth Reports is
merupakan persyaratan wajib untuk promosi karyawan di PTPI, a mandatory requirement for employee promotions at PTPI,
Anak Perusahaan, dan Perusahaan Terafiliasi yang terkonsolidasi its subsidiaries, and affiliated companies consolidated with
634 dengan PTPI, yang secara teknis diatur dalam Pedoman dan PTPI,, which is technically regulated in separate Guidelines and
Prosedur tersendiri berkaitan dengan promosi. Procedures related to promotions.
2025 Annual Report
Page 635
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pengelolaan Pelaporan Kekayaan Management of Company
Pejabat Perusahaan Officials’ Wealth Reporting
Perusahaan telah membentuk Unit Pengelolaan Laporan Harta The Company has established an Officials’ Wealth Report
Kekayaan Pejabat (UPL). Unit ini berada pada fungsi Kepatuhan Management Unit (UPL). This unit operates under the Compliance
dan Sumber Daya Manusia (SDM) dan/atau unit lain yang and Human Capital (HC) functions and/or other units designated
ditetapkan oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan. UPL bertindak by the Company and its subsidiaries. The UPL acts as a working
sebagai mitra kerja Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam partner of the Corruption Eradication Commission (KPK) in
pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Pejabat, termasuk melakukan managing Officials’ Wealth Reports, including coordinating
koordinasi terkait penyesuaian dan perubahan regulasi pengelolaan adjustments and changes to regulations governing e-LHKPN
e-LHKPN di lingkungan Perusahaan dan Anak Perusahaan. management within the Company and its subsidiaries.
UPL juga menjalankan peran sebagai Admin Induk Perusahaan The UPL also serves as the Parent Company and Subsidiary
dan Admin Anak Perusahaan, yang terbagi atas: Admin, which is divided into:
1. Admin Induk Perusahaan dikelola oleh unit yang membidangi 1. The Parent Company Admin is managed by a unit overseeing
fungsi kepatuhan dan SDM dan/atau unit yang ditunjuk oleh compliance and HC functions and/or a unit designated by
Perusahaan dalam pengelolaan Laporan Harta Kekayaan the Company to manage Officials’ Wealth Reports within
Pejabat di Perusahaan. Admin Induk Perusahaan memiliki the Company. The Parent Company Admin has the following
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
a. Unit yang membidangi fungsi kepatuhan di Perusahaan: a. The Unit overseeing the Company’s compliance function:
i) Berkoordinasi dengan KPK dalam hal pemantauan i) Coordinating with KPK in monitoring and evaluating
dan evaluasi terhadap kepatuhan Wajib Lapor di the compliance of Mandatory Reporters within the
Pupuk Indonesia Group dalam melaporkan dan Pupuk Indonesia Group in reporting and announcing
mengumumkan harta kekayaannya serta penggunaan their assets and using the e-LHKPN application;
aplikasi e-LHKPN;
ii) Berkoordinasi dengan KPK dalam kegiatan sosialisasi ii) Coordinating with KPK in public outreach activities
pengisian Laporan Harta Kekayaan Pejabat di Pupuk regarding the filing of Official Wealth Reports at Pupuk
Indonesia Group; Indonesia Group;
iii) Mengingatkan Wajib Lapor di Perusahaan untuk iii) Reminding Mandatory Reporters in the Company to
mematuhi kewajiban penyampaian Laporan Harta comply with the obligation to submit Official Wealth
Kekayaan Pejabat; Reports;
iv) Melakukan koordinasi dengan UPL di Anak Perusahaan iv) Coordinating with the UPL in Subsidiaries to
untuk mendorong kepatuhan Wajib Lapor di Anak encourage compliance with Mandatory Reports at
Perusahaan; Subsidiaries;
v) Mengajukan permintaan akun ( username dan v) Submitting account requests (usernames and
password) untuk Admin Induk Perusahaan dan Admin passwords) for Parent Company and Subsidiary
Anak Perusahaan kepada KPK; Admins to KPK;
vi) Melakukan approval, aktivasi, dan non aktivasi akun vi) Approving, activating, and deactivating Mandatory
Wajib Lapor di Pupuk Indonesia Group, serta membuat Reporter accounts at Pupuk Indonesia Group, as well
akun Admin Anak Perusahaan; as creating Subsidiary Admin accounts;
vii) Melakukan pemantauan dan evaluasi tingkat vii) Monitoring and evaluating the level of compliance of
kepatuhan Wajib Lapor, baik dalam pelaporan Harta Mandatory Reporters, both in reporting Assets and in
Kekayaan maupun pengumuman Laporan Harta announcing Officials’ Asset Reports in the Company;
Kekayaan Pejabat di Perusahaan;
viii) Menyampaikan rekomendasi pemberian sanksi viii) Submitting recommendations for imposing sanctions
kepada Direksi Perusahaan yang membawahi fungsi to the Company’s Board of Directors in charge of
kepatuhan terhadap Wajib Lapor yang tidak patuh compliance for Mandatory Reporters who fail to
dalam menyampaikan Laporan Harta Kekayaan submit their Officials’ Asset Reports and complete
Pejabat beserta dokumen secara lengkap di documentation to the Company.
Perusahaan.
b. Unit yang membidangi fungsi SDM di Perusahaan: b. Units responsible for HC functions in the Company:
i) Melakukan pemutakhiran data Wajib Lapor di i) Updating Mandatory Reporter data in the Company 635
Perusahaan sewaktu-waktu, setiap terjadi mutasi, at any time, for each transfer, rotation, promotion,
rotasi, promosi, demosi, dan pensiun serta melakukan demotion, and retirement, and conduct periodic
Laporan Tahunan 2025
pemutakhiran berkala setiap bulan; updates every month;
ii) Melakukan koordinasi dengan UPL di Anak Perusahaan ii) Monitoring and evaluating the level of compliance of
untuk pemutakhiran data Wajib Lapor di seluruh Anak Mandatory Reporters, both in reporting Assets and in
Perusahaan; announcing Officials’ Asset Reports in the Company;
Page 636
iii) Menyampaikan data kepegawaian dan data perubahan iii) Submitting personnel data and data on changes in
jabatan Wajib Lapor Pupuk Indonesia Group kepada positions subject to mandatory reporting for the Pupuk
KPK sesuai jadwal yang ditetapkan oleh KPK. Indonesia Group to the KPK in accordance with the
schedule set by the KPK.
2. Admin Anak Perusahaan dikelola oleh unit yang membidangi 2. Subsidiary Administration is managed by a unit responsible
fungsi kepatuhan dan SDM dan/atau unit yang ditunjuk oleh for compliance and HC functions and/or a unit designated
Anak Perusahaan dalam pengelolaan Laporan Harta Kekayaan by the Subsidiary to manage the Officials’ Wealth Reports
Pejabat di masing-masing Anak Perusahaan. Admin Anak in each Subsidiary. The Subsidiary Administration has the
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai following duties and responsibilities:
berikut:
a. Unit yang membidangi fungsi kepatuhan di masing-masing a. The unit responsible for compliance functions in each
Anak Perusahaan: Subsidiary:
i) Berkoordinasi dengan Admin Induk Perusahaan yang i) Coordinates with the Parent Company Administration
membidangi fungsi kepatuhan dalam hal pemantauan responsible for compliance functions in monitoring
dan evaluasi terhadap kepatuhan Wajib Lapor dalam and evaluating the compliance of Taxpayers in
melaporkan dan mengumumkan harta kekayaannya reporting and declaring their assets and using the
dan penggunaan aplikasi e-LHKPN; e-LHKPN application;
ii) Mengajukan approval, aktivasi, dan non aktivasi ii) Submits approval, activation, and deactivation of
akun Wajib Lapor serta Admin Anak Perusahaan di Mandatory Reporting and Subsidiary Admin accounts
masing-masing Anak Perusahaan kepada Admin Induk in each Subsidiary to the Parent Company Admin in
Perusahaan yang membidangi fungsi kepatuhan; charge of compliance;
iii) Menyelenggarakan sosialisasi dan pendampingan iii) Organizes socialization and assistance in completing
pengisian Laporan Harta Kekayaan Pejabat di masing- the Official Asset Report in each Subsidiary;
masing Anak Perusahaan;
iv) Mengingatkan Wajib Lapor di masing-masing Anak iv) Reminds Mandatory Reporters in each Subsidiary
Perusahaan untuk mematuhi kewajiban penyampaian to comply with the obligation to submit the Official
Laporan Harta Kekayaan Pejabat; Asset Report;
v) Melakukan pemantauan dan evaluasi tingkat v) Monitors and evaluates the level of compliance of
kepatuhan Wajib Lapor, baik dalam pelaporan Harta Mandatory Reporters, both in reporting Assets and
Kekayaan maupun pengumuman Laporan Harta in the publication of Official Asset Reports in each
Kekayaan Pejabat di masing-masing Anak Perusahaan; Subsidiary;
vi) Menyampaikan rekomendasi pemberian sanksi vi) Submits recommendations for imposing sanctions
kepada Direksi Anak Perusahaan yang membawahi to the Directors of Subsidiaries responsible for
fungsi kepatuhan atau Direktur yang ditunjuk oleh compliance functions or to the Directors appointed
Anak Perusahaan dalam pengelolaan Laporan Harta by the Subsidiary to manage Official Asset Reports for
Kekayaan Pejabat terhadap Wajib Lapor yang tidak Mandatory Reporters who fail to submit their Official
patuh dalam menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Asset Reports and complete documentation in each
Pejabat beserta dokumen secara lengkap di masing- Subsidiary.
masing Anak Perusahaan.
b. Unit yang membidangi fungsi SDM di masing-masing b. The unit responsible for HR functions in each Subsidiary:
Anak Perusahaan:
i) Melakukan pemutakhiran data Wajib Lapor di masing- i) Updates Mandatory Reporting data in each Subsidiary
masing Anak Perusahaan posisi akhir tahun untuk at the end of the year for active officials and at the
pejabat aktif dan sesuai waktu pensiun untuk pejabat retirement date for retired officials;
yang pensiun;
ii) Menyampaikan pemutakhiran data kepegawaian dan ii) Submits updated personnel data and Mandatory
data perubahan jabatan Wajib Lapor di masing-masing Reporting position changes in each Subsidiary to
Anak Perusahaan kepada Admin Induk Perusahaan the Parent Company Admin for HC for the end of
bidang SDM untuk posisi akhir tahun paling lambat the year no later than December 1 of each year or
tanggal 1 Desember setiap tahunnya atau waktu lain another time determined by KPK.
yang ditetapkan oleh KPK.
636
2025 Annual Report
Page 637
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sanksi atas Kelalaian Pelaporan Sanctions for Failure to Report
Kekayaan Pejabat di Perusahaan Officials’ Wealth in a Company
Jika ada Wajib Lapor tidak melaporkan harta kekayaannya atau If a Reporting Person fails to report their assets or fails to fulfill
tidak memenuhi kewajibannya sesuai yang diatur dalam Pedoman their obligations as stipulated in the KPK Guidelines and/or
dan/atau Peraturan KPK, Direksi yang membawahi kepatuhan atau Regulations, the Board of Directors responsible for compliance
Direktur yang ditunjuk oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan or the Director appointed by the Company or Subsidiary to
dalam pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Pejabat dapat manage the Officials’ Wealth Reporting may impose administrative
memberikan sanksi administratif kepada Wajib Lapor berdasarkan sanctions on the Reporting Person based on recommendations
rekomendasi dari KPK sesuai dengan ketentuan yang berlaku. from the KPK in accordance with applicable regulations. Reporting
Wajib Lapor yang memberikan keterangan tidak benar mengenai Persons who provide false information regarding their assets
Harta Kekayaannya dapat dikenakan sanksi sesuai dengan may be subject to sanctions in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Jenis Sanksi bagi Wajib Lapor yang tidak patuh dalam Types of Sanctions for Mandatory Reporters who fail to submit a
menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Pejabat beserta dokumen complete Official Asset Report along with the required documents
secara lengkap diberikan sanksi sebagai berikut: will be subject to the following sanctions:
1. Teguran secara lisan; 1. Verbal warning;
2. Teguran secara tertulis; 2. Written warning;
3. Penundaan hak atas: 3. Suspension of the right to:
a. Pembayaran jasa operasi/bantuan biaya cuti tahunan/ a. Payment of operational fees/annual leave assistance/
sejenisnya bagi pejabat yang pertama kali menjabat, similar benefits for first-time officials, active officials,
pejabat aktif, dan pejabat yang diangkat kembali setelah and officials reappointed after the end of their term of
berakhirnya masa jabatan atau pensiun; atau office or retirement; or
b. Pengangkatan definitif bagi pejabat yang mendapatkan b. Definitive appointment for officials who receive a
promosi jabatan; atau promotion; or
c. Pembayaran pesangon atau sejenisnya bagi pejabat yang c. Severance pay or similar benefits for officials whose term
berakhir masa jabatan atau pensiun. of office ends or retires.
Sanksi penundaan hak pada huruf c dapat dicabut setelah kewajiban The sanction of suspension of rights referred to in letter c may be
penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat beserta dokumen revoked after the Obligated Reporter has complied with the obligation
secara lengkap telah dilaksanakan oleh Wajib Lapor sesuai dengan to submit a complete Official Wealth Report along with the required
ketentuan dalam Pedoman. Ketentuan terkait sanksi tersebut documents in accordance with the provisions of the Guidelines. The
ditetapkan dalam Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat provisions regarding this sanction are stipulated in the Official Wealth
No. PI-SEK-PD-010 Rev. 2 tanggal 8 Juni 2023. Reporting Guidelines No. PI-SEK-PD-010 Rev. 2 dated June 8, 2023.
Transparansi Pelaporan Kekayaan Company Official Wealth Reporting
Pejabat Perusahaan Tahun 2025 Transparency in 2025
Selama tahun 2025, seluruh Wajib Lapor di lingkungan Perusahaan In 2025, all Obligated Reporters within the Company submitted
telah menyampaikan Laporan Harta Kekayaan dengan tingkat their Wealth Reports, with a compliance rate of 100%. The
kepatuhan mencapai 100%. Rincian jumlah Wajib Lapor yang telah breakdown of the number of Obliged Reporters who have
melakukan pelaporan disajikan berdasarkan masing-masing jabatan. submitted reports is presented by position.
637
Laporan Tahunan 2025
Page 638
Penyampaian LHKPN Pejabat Perusahaan Tahun 2025
Submission of LHKPN for Company Officials in 2025
Telah Melaporkan
Pejabat Wajib LHKPN Jumlah Wajib Lapor Reported
Officials Required to Submit LHKPN Number of Reporting
Jumlah Persentase
Total (%)
Dewan Komisaris 10 10 100
Board of Commissioners
Direksi 9 9 100
Board of Directors
Pejabat Grade I 35 35 100
Grade I Officers
Pejabat Grade II 124 124 100
Grade II Officers
Pejabat Grade III 182 182 100
Grade III Officers
Jumlah
360 360 100
Total
Status Pelaporan Kekayaan Pejabat Tahun 2025 di Pupuk Indonesia Group
Officials’ Wealth Reporting Status in Pupuk Indonesia Group for 2025
Telah Melaporkan
Perusahaan Jumlah Wajib Lapor Reported
Company Number of Reporting Officials
Jumlah Persentase
Total (%)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 360 360 100
PT Petrokimia Gresik 341 341 100
PT Pupuk Kujang 261 261 100
PT Pupuk Kalimantan Timur 389 389 100
PT Pupuk Iskandar Muda 142 142 100
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 528 528 100
PT Rekayasa Industri 382 382 100
PT Pupuk Indonesia Niaga 44 44 100
PT Pupuk Indonesia Logistik 25 25 100
PT Pupuk Indonesia Utilitas 31 31 100
PT Pupuk Indonesia Pangan 9 9 100
Jumlah
2.512 2.512 100
Total
638
2025 Annual Report
Page 639
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement Of Goods and Services
Kebijakan serta Pedoman Procurement of Goods and
Pengadaan Barang dan Jasa Services Policy and Guidelines
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di Perusahaan dilakukan The Company’s procurement of goods and services is carried out
secara cepat dan transparan dengan menjunjung tinggi prinsip expeditiously and transparently, upholding the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik. Seluruh proses dilaksanakan corporate governance. The entire process is carried out without
tanpa benturan kepentingan serta mengacu pada kebijakan yang conflict of interest and adheres to applicable policies, including:
berlaku, meliputi:
1. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun (State Gazette of the Republic of Indonesia No. 70 of 2003,
2003 No. 70, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 4297); No. 4297);
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 (State Gazette of the Republic of Indonesia No. 106 of 2007,
No. 106, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 4756); No. 4756);
3. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi 3. Law No. 2 of 2017 concerning Construction Services and
dan perubahannya; its amendments;
4. Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2005 tentang Pendirian, 4. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Establishment, Management, Supervision, and Dissolution
Milik Negara (Lembaga Negara Indonesia Tahun 2005 No. 117, of State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic of
tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4556); Indonesia No. 117 of 2005, Supplement to the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 4556);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 tentang 5. Government Regulation Number 22 of 2020 concerning
Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 2 Tahun the Implementing Regulations of Law Number 2 of 2017
2017 tentang Jasa Konstruksi dan perubahannya; concerning Construction Services and its amendments;
6. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang 6. Minister of BUMN Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
7. Peraturan Menteri Perindustrian RI No. 3 tahun 2014 tentang 7. Republic of Indonesia Minister of Industry Regulation No.
Pedoman Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri 3 of 2014 concerning Guidelines for Increasing the Use of
dalam Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah yang Tidak Domestic Products in Government Procurement of Goods
Dibiayai dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan and Services Not Funded by the State Budget and Regional
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (Non APBN); Budgets (Non-APBN);
8. Peraturan Menteri Perindustrian RI No. 16 tahun 2011 tentang 8. Republic of Indonesia Minister of Industry Regulation No. 16
Ketentuan dan Tata Cara Perhitungan TKDN; of 2011 concerning Provisions and Procedures for Calculating
Local Content (TKDN);
9. Surat Edaran Menteri BUMN No. S-563/MBU/08/2020 tentang 9. Minister of BUMN Circular Letter No. S-563/MBU/08/2020
Penggunaan Pasar Digital Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah concerning the Use of the Digital Marketplace for Micro, Small,
(“PADI UMKM”) pada Proses Pengadaan dan Pembelanjaan and Medium Enterprises (PADI UMKM) in the Procurement
Barang dan/atau Jasa pada UMKM di Lingkungan BUMN and Purchasing of Goods and/or Services by MSMEs within
Disertai Pelaporannya; State-Owned Enterprises, Accompanied by Reporting;
10. Anggaran Dasar Anak Perusahaan dan Perubahannya; 10. Articles of Association of Subsidiaries and Amendments;
11. Perjanjian Bersama antara Perusahaan dengan Anak 11. Joint Agreements between the Company and Subsidiaries No.
Perusahaan No. 209/A/HK/A21/SP/2020, No. 1475/B/ 209/A/HK/A21/SP/2020, No. 1475/B/HK.01.01/13/SP/2020, No. 639
HK.01.01/13/SP/2020, No. 520/PK/SP/UK/XI/2020, No. 10610/ 520/PK/SP/UK/XI/2020, No. 10610/SP-BTG/2020, No. 196/SP/
SP-BTG/2020, No. 196/SP/DIR/PIM/LSM/2020, No. 265/SP/ DIR/PIM/LSM/2020, No. 265/SP/DIR/2020 dated November
Laporan Tahunan 2025
DIR/2020 tanggal 9 November 2020 tentang Implementasi 9, 2020, concerning the Implementation of PTPI’s Authority
Kewenangan PTPI sehubungan dengan Penyelenggaraan in Relation to the Implementation of Certain Functions/Fields
Fungsi/Bidang Tertentu untuk Anak Perusahaan; for Subsidiaries;
12. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) 12. PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors Decree
Nomor 5/A/HK/E50/SK/2024 tanggal 23 Januari 2024 Number 5/A/HK/E50/SK/2024 dated January 23, 2024,
tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) concerning the Organizational Structure of PT Pupuk
dan perubahannya; Indonesia (Persero) and its amendments;
Page 640
13. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor 13. PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors Decree
SK/DIR/048/2021 tanggal 12 April 2021 tentang Tanggung Number SK/DIR/048/2021 dated April 12, 2021, concerning
Jawab Penandatangan dan Pemaraf Dokumen di PT Pupuk the Responsibilities of Signers and Initializers of Documents
Indonesia (Persero) dan perubahannya; at PT Pupuk Indonesia (Persero) and its amendments;
14. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) 14. PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors Decree
Nomor 111/A/KU/F55/SK/2021 tentang Panitia Pengadaan Number 111/A/KU/F55/SK/2021 concerning the Goods
Barang, Panitia Pengadaan Jasa, Panitia Pengadaan Bahan Procurement Committee, Services Procurement Committee,
Baku & Penolong serta Panitia Pengadaan Jasa Distribusi & Raw Materials & Auxiliary Materials Procurement Committee,
Pemasaran PT Pupuk Indonesia (Persero) dan perubahannya; and Distribution & Marketing Services Procurement Committee
of PT Pupuk Indonesia (Persero) and its amendments;
15. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor 15. PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors Decree
50/A/HK/A40/SK/2023 tanggal 13 Maret 2023 tentang Hirarki Number 50/A/HK/A40/SK/2023 dated March 13, 2023,
Dokumen Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) dan concerning the Corporate Document Hierarchy of PT Pupuk
perubahannya; Indonesia (Persero) and its amendments;
16. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor 16. PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors Decree
38/A/HK/1/G0103/SK/2025 tanggal 13 Mei 2025 tentang Number 38/A/HK/1/G0103/SK/2025 dated May 13, 2025,
Otorisasi Pengesahan Dokumen Sistem Manajemen di PT concerning Authorization for Approval of Management
Pupuk Indonesia (Persero) dan perubahannya; System Documents at PT Pupuk Indonesia (Persero) and
its amendments;
17. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) 17. PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors Decree
Nomor 113/A/HK/F0300/SK/2025 tanggal 4 Desember Number 113/A/HK/F0300/SK/2025 dated December 4, 2025,
2025 Otorisasi Penandatanganan Dokumen Pelaksanaan Authorizing the Signing of Documents for the Implementation
Pengadaan Barang Dan/Atau Jasa di PT Pupuk Indonesia of Procurement of Goods and/or Services at PT Pupuk
(Persero) dan perubahannya; Indonesia (Persero) and its amendments;
18. Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Pengadaan 18. General Guidelines for the Implementation of Procurement
Barang dan Jasa, Nomor Dokumen PI-SMT-PD-015 dan of Goods and Services, Document Number PI-SMT-PD-015
perubahannya; and its amendments;
19. Pedoman Pengelolaan dan Penerapan Sistem Manajemen, 19. Guidelines for the Management and Implementation of
Nomor Dokumen PI-SMT-PD-001 dan perubahannya; Management Systems, Document Number PI-SMT-PD-001
and its amendments;
20. Pedoman Pengelolaan Inventory Material No. PI-ADA-PD-001 20. Guidelines for Material Inventory Management No. PI-
Revisi 1 tanggal 10 Desember 2020 dan perubahannya; ADA-PD-001, Revision 1, dated December 10, 2020, and its
amendments;
21. Pedoman Penentuan Strategi MRO No. PI-ADA-PD-004 Revisi 21. MRO Strategy Determination Guidelines No. PI-ADA-PD-004,
1 tanggal 2 Januari 2023 dan perubahannya; Revision 1, dated January 2, 2023, and its amendments;
22. Pedoman Manajemen Anti Penyuapan No. PI-SEK-PD-007 22. Anti-Bribery Management Guidelines No. PI-SEK-PD-007,
dan perubahannya; and its amendments;
23. Pedoman Pengelolaan Rekanan No. PI-ADA-PD-003 tanggal 23. Partner Management Guidelines No. PI-ADA-PD-003, dated
10 Desember 2020 dan perubahannya; December 10, 2020, and its amendments;
24. Pedoman Implementasi Tingkat Komponen Dalam Negeri 24. Guidelines for the Implementation of Domestic Component
(TKDN) dalam aktivitas Pengadaan Barang dan Jasa di Pupuk Levels (TKDN) in Goods and Services Procurement Activities
Indonesia Group No. PI-ADA-PD-005 revisi 0 Tanggal 11 at Pupuk Indonesia Group, No. PI-ADA-PD-005, Revision 0,
Agustus 2023 dan perubahannya. dated August 11, 2023, and its amendments.
Dalam pelaksanaannya, PTPI senantiasa menjunjung tinggi prinsip In its implementation, PTPI consistently upholds the principles of
kejujuran dan kemandirian dari pihak-pihak yang terlibat langsung honesty and independence for all parties directly and indirectly
maupun tidak langsung dalam proses serta prosedur pengadaan involved in the goods and services procurement process and
barang dan jasa. procedures.
Prosedur, Surat Edaran, Procedures, Circulars, and
dan Instruksi Kerja Work Instructions
640
Pengelolaan pengadaan bertujuan untuk mengatur, memastikan, Procurement management aims to regulate, ensure, and monitor
dan memonitor pelaksanaan kebijakan maupun strategi pada the implementation of policies and strategies in the procurement
2025 Annual Report
kegiatan Pengadaan Barang dan Jasa, agar pelaksanaannya of goods and services. This ensures their implementation is
dapat berjalan dengan efektif, terstandarisasi, terukur, serta effective, standardized, measurable, and accountable, and
dapat dipertanggungjawabkan, sehingga mampu mendorong ensures a smooth procurement process that supports the
kelancaran proses pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa yang achievement of the Company’s Vision, Mission, and Strategy
dapat mendukung pencapaian Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan in accordance with applicable regulations and the principles of
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan prinsip-prinsip Good Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance (GCG).
Page 641
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Prosedur ini bertujuan untuk memberikan panduan dan tata This procedure aims to provide guidance and procedures for
cara bagi Perusahaan dalam pelaksanaan Pengadaan Barang/ the Company in implementing Goods/Services Procurement
Jasa dan Pengelolaan Rekanan, agar kegiatannya dapat berjalan and Partner Management, ensuring activities are carried out
secara efektif, tertib, dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga effectively, orderly, and accountably, thereby supporting the
mampu mendukung kelancaran proses bisnis Pengadaan serta smooth running of the Procurement business process and driving
mendorong peningkatan nilai tambah bagi Perusahaan. added value for the Company.
Manajemen bertanggung jawab dan memiliki kewenangan penuh Management is responsible and has full authority over the
dalam prosedur dan instruksi kerja operasional pengadaan barang procedures and operational work instructions for the procurement
dan jasa. Proses tersebut dimulai dengan rencana pengadaan, of goods and services. The process begins with the procurement
proses pengadaan, penerimaan dan penyimpanan. plan, the procurement process, receipt, and storage.
Prosedur, surat edaran, dan instruksi kerja yang berlaku meliputi: Applicable procedures, circulars, and work instructions include:
1. Prosedur Pengadaan Barang/Jasa dan Pengelolaan Rekanan 1. Procedures for Procurement of Goods/Services and Partner
(PI-PRO-PR-002) tanggal 18 Desember 2025; Management (PI-PRO-PR-002) dated December 18, 2025;
2. SE Kategori Manajemen Sentralisasi Pengadaan Barang dan 2. Circular Letter on the Centralized Management Category for
Jasa tanggal 27 Desember 2025; Procurement of Goods and Services dated December 27, 2025;
3. SE Service Level Agreement (SLA) Pengadaan Barang dan 3. Circular Letter on the Service Level Agreement (SLA) for
Jasa tanggal 03 November 2025; Procurement of Goods and Services dated November 3, 2025;
4. Instruksi Kerja Operasional Pengadaan tanggal 23 Maret 2025. 4. Procurement Operational Work Instructions dated March
23, 2025.
Realisasi dan Pelaksanaan Kegiatan Procurement Activities Realization
Pengadaan Tahun 2025 and Implementation in 2025
Dalam memastikan pengelolaan pengadaan barang dan jasa To ensure effective management of goods and services
berjalan dengan efektif, Perusahaan memiliki target dan procurement, the Company has targets and plans for the
perencanaan dalam wujud realisasi program pengadaan barang realization of its goods and services procurement program, as
dan jasa yang disampaikan dalam tabel di bawah ini. outlined in the table below.
Kegiatan Dampak & Capaian
No. Activities Impact & Achievements
1 Perencanaan dan Proses Pengadaan Pemenuhan Kebutuhan Perusahaan dan Anak Perusahaan Pupuk (Sentralisasi) dengan
Procurement Planning and Process nilai pengadaan Rp22 triliun dengan penghematan sebesar Rp1,2 triliun.
Fulfilling the needs of the Company and its Fertilizer Subsidiaries (Centralization) for a
procurement value of Rp22 trillion, resulting in savings of Rp1.2 trillion.
2 Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Nilai transaksi Penggunaan Produk Dalam Negeri mencapai Rp45,7 Triliun.
Increasing the Use of Domestic Products Transaction value for the use of domestic products reached Rp45.7 trillion.
3 Pelaksanaan Vendor Gathering Tahun 2025 Menjalin interaksi dengan Rekanan PT PI serta peningkatan wawasan terkait GCG serta
Implementation of the 2025 Vendor penerapan Sustainable Procurement pada Rekanan PTPI.
Gathering Interacting with PTPI partners and increasing insight regarding GCG and the
implementation of Sustainable Procurement among PT PI partners.
4 Procurement Excellence Sosialisasi kegiatan Procurement Excellence ke Pupuk Indonesia Group melalui Workshop
Procurement Excellence.
Socializing Procurement Excellence activities to the Pupuk Indonesia Group through a
Procurement Excellence Workshop.
5 Sustainable Procurement Penetapan Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan pada Pedoman PI – SMT – PD – 015 dan
sosialisasi Supplier/Rekanan pada kegiatan Vendor Gathering tahun 2025 dan serta
komitmen penerapan Sustainable Procurement sebanyak 287 Vendor.
Establishing a Sustainable Procurement Policy based on PI-SMT-PD-015 Guidelines and
socializing information to suppliers/partners at the 2025 Vendor Gathering, as well as
committing to implement Sustainable Procurement for 287 vendors.
6 Single Platform Digital Pengadaan Implementasi digital fungsi Pengadaan Pupuk Indonesia Group, pada modul permintaan
Single Digital Procurement Platform pengadaan, perencanaan pengadaan, proses pengadaan, penerimaan pengadaan, serta
pembayaran.
Implementing the Pupuk Indonesia Group Digital Procurement function, including 641
modules for procurement requests, procurement planning, procurement processes,
procurement receipts, and payments.
7 Evaluasi Sentralisasi Pengadaan Merupakan kegiatan evaluasi terhadap proses sentralisasi pengadaan, bekerja sama
Laporan Tahunan 2025
Centralized Procurement Evaluation dengan konsultan sehingga diperoleh rekomendasi perbaikan.
Evaluating the centralized procurement process in collaboration with consultants to
obtain improvement recommendations.
8 Logistic Contract Management Penetapan Prosedur LCM dan inisiasi awal untuk material sparepart dan jasa
pemeliharaan pabrik.
Determining LCM procedures and initial initiation for spare parts and factory maintenance
services.
9 Kataloging Material Implementasi Kataloging Material pada Pupuk Indonesia Group sebanyak 170 ribu
Material Cataloging material.
Implementing material cataloging at Pupuk Indonesia Group for 170,000 materials.
Page 642
Pengelolaan Rekanan
Partner Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Pupuk Indonesia Group When carrying out its business activities, Pupuk Indonesia
menjalin kerja sama dengan berbagai pemasok barang dan jasa, Group collaborates with suppliers of goods and services,
mengingat Perusahaan belum dapat memenuhi seluruh kebutuhan considering that the Company cannot yet meet all of these needs
tersebut secara mandiri. Adapun rincian jumlah pemasok independently. The details regarding the number of suppliers
berdasarkan wilayah serta nilai realisasi kontrak sepanjang tahun by region and the value of contracts executed throughout 2025
2025 disajikan sebagai berikut. are presented below.
Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak
Number of Suppliers and Contract Value
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp miliar)
Number of Suppliers Contract Value (Rp billion)
Kategori Pemasok
Supplier Category
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pemasok Nasional 2.094 2.781 2.647 45.703 50.729 44.630
National Supplier
Pemasok Internasional 57 113 106 8.357 9.527 9.886
International Supplier
Jumlah
2.151 2.894 2.753 54.060 60.256 54.516
Total
Upaya Peningkatan Kemampuan Supplier Capacity Building
& Pemenuhan Pemasok & Fulfillment Efforts
Sebagai upaya meningkatkan kapabilitas pemasok serta To enhance supplier capabilities and ensure alignment with the
memastikan kesesuaian dengan kebutuhan Perusahaan, Company’s needs, the Company consistently holds a Vendor
Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan program Gathering program at least once a year. This program aims to
Vendor Gathering sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun. recognize high-performing suppliers, while also serving as a
Program ini bertujuan untuk memberikan apresiasi kepada forum for discussion and a means of disseminating the latest
pemasok berkinerja baik, sekaligus menjadi forum diskusi serta policies and regulations related to the procurement of goods and
sarana sosialisasi kebijakan dan ketentuan terbaru terkait proses services. Through this activity, the Company also encourages the
pengadaan barang dan jasa. Melalui kegiatan ini, Perusahaan juga understanding and implementation of sustainability principles,
mendorong pemahaman dan penerapan prinsip keberlanjutan including Environmental, Social, and Governance (ESG) and Good
yang mencakup aspek Environmental, Social, and Governance Corporate Governance (GCG) aspects.
(ESG) serta GCG.
Selain itu, Perusahaan menyelenggarakan kegiatan sosialisasi, In addition, the Company conducts outreach, coaching, and clinics
coaching, dan klinik terkait Contractor Safety Management System related to the Contractor Safety Management System (CSMS)
(CSMS) sebagai bagian dari upaya pengembangan kapabilitas as part of its efforts to develop supplier capabilities, particularly
pemasok, khususnya pemasok lokal, agar memiliki kompetensi local suppliers, to ensure they possess adequate competencies
yang memadai dan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. aligned with the Company’s needs.
Kebijakan kepada Pemasok Supplier Policies Regarding Human
terkait Hak Asasi Manusia, TJSL, Rights, SER, Sustainability, and Equity
642 Keberlanjutan, Keadilan
1. Pakta Integritas serta komitmen pemasok merupakan sebuah 1. The Integrity Pact and Supplier Commitment is a policy
2025 Annual Report
kebijakan yang diperuntukan bagi seluruh pemasok agar intended for all suppliers to ensure the implementation of
memastikan implementasi prinsip-prinsip HAM kepada human rights principles for employees throughout their work
karyawan di seluruh lingkungan kerjanya, program TJSL yang environment, the SER programs they implement, and the full
dilakukan, serta laporan keberlanjutan pemasok tersebut implementation of supplier sustainability reports.
dilakukan sepenuhnya oleh pemasok.
Page 643
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
2. Salah satu kriteria sosial yang digunakan dalam pengadaan 2. One of the social criteria used in the procurement of goods
barang dan jasa adalah implementasi Contractor Safety and services is the implementation of the Contractor Safety
Management System (CSMS). Dalam CSMS, pihak-pihak Management System (CSMS). Under the CSMS, parties
yang bekerja di wilayah operasi Perusahaan, terutama working in the Company’s operational area, particularly
pemasok yang bergerak di bidang konstruksi harus memenuhi suppliers engaged in construction, must meet minimum
persyaratan minimum aspek HSSE berdasarkan risiko HSSE requirements based on job risks as a prerequisite for
pekerjaan sebagai persyaratan mengikuti proses tender. participating in the tender process.
3. Untuk mendapatkan sertifikat CSMS, salah satu syarat yang 3. To obtain a CSMS certificate, suppliers must have an
dimiliki oleh pemasok adalah memiliki sertifikasi Sistem HSSE Management System certification from an External
Manajemen HSSE dari Lembaga Sertifikasi Eksternal, seperti Certification Body, such as ISO 45001 or ISO 14001.
ISO 45001 serta ISO 14001.
4. Jika terdapat pemasok yang menyalahi ketentuan dalam 4. If a supplier violates the tender requirements, the Company
persyaratan tender, Perusahaan secara tegas akan menjatuhkan will strictly impose sanctions on the supplier in accordance
sanksi kepada pemasok sesuai ketentuan blacklist/suspend with the blacklist/suspension provisions stipulated in
yang diatur oleh peraturan Perusahaan yang berlaku. applicable Company regulations.
Kriteria Pemilihan Pemasok Supplier Selection Criteria
Dalam hal menjalankan proses bisnis pengadaan barang dan When carrying out the procurement of goods and services, the
jasa Perusahaan menjaring pemasok melalui kriteria yang harus Company selects suppliers based on criteria that must be met,
dipenuhi salah satunya adalah kriteria administrasi, legalitas, including administrative, legal, environmental, and compliance
lingkungan serta kriteria mengenai kepatuhan prinsip GCG. with GCG principles.
Pupuk Indonesia mengategorikan pemasok ke dalam beberapa PTPI categorizes suppliers into several categories, including
golongan, seperti barang kritis bagi pemasok yang menyuplai critical goods for suppliers supplying raw materials/merchandise,
bahan baku/dagangan, EPC (Engineering, Procurement, and and EPC (Engineering, Procurement, and Construction), which
Construction) yang meliputi pengadaan yang memerlukan includes procurement requiring design engineering, utilities,
proses rekayasa desain, utilitas, distribusi, pengelolaan limbah, distribution, waste management, Health, Safety and Environment
kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup (K3LH), (HSE), testing, services, and so on.
pengujian, jasa, dan sebagainya.
Proses pemilihan pemasok di Pupuk Indonesia diawali dengan PTPI’s supplier selection process begins with verifying the
melakukan verifikasi legalitas perusahaan, mulai dari berkas company’s legality, from establishment documents and permits
pendirian, surat perizinan, hingga ke laporan keuangan beserta to financial statements and tax reporting. Also, suppliers are
pelaporan pajaknya. Selain itu, pemasok diarahkan untuk required to sign an integrity pact in line with PTPI’s supplier
menandatangani pakta integritas yang sejalan dengan kode etik code of ethics. This pact obligates suppliers to uphold integrity
pemasok milik Pupuk Indonesia. Pakta tersebut berisi kewajiban across various aspects, including anti-corruption, HSE, the work
agar pemasok menerapkan integritas di berbagai hal, meliputi environment and fulfillment of workers’ rights, and the company’s
anti-korupsi, K3LH, lingkungan kerja dan pemenuhan hak pekerja, impact on the environment. Going forward, Pupuk Indonesia plans
hingga ke dampak perusahaan terhadap lingkungan. Ke depannya, to add aspects related to Environmental, Social, and Governance
Pupuk Indonesia berencana akan menambahkan aspek yang (ESG) as criteria in the supplier selection process. Furthermore,
berkaitan dengan aspek Environmental, Social, and Governance considerations regarding resource and energy management will
(ESG) sebagai kriteria dalam proses pemilihan pemasok. Ke be included in the supplier selection process to mitigate climate
depannya, akan ada pertimbangan mengenai pengelolaan sumber change, including decarbonization targets and plans. PTPI strives
daya dan energi sebagai upaya menjaga perubahan iklim, seperti to prioritize ESG aspects, along with ethics and legal compliance.
adanya target beserta rencana dekarbonisasi. Pupuk Indonesia
berusaha untuk memprioritaskan aspek ESG, beserta etika dan
kepatuhan hukumnya.
643
Laporan Tahunan 2025
Page 644
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan tindakan Up until the end of 2025, the Company did not take any actions or
atau mengambil kebijakan yang bertentangan dengan praktik adopt any policies that conflict with GCG practices, as explained
GCG, sebagaimana dijelaskan berikut: below:
Praktik Penjelasan
No. Practice Explanation
1 Laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan Tidak ada temuan
Report on Company activities that pollute the environment None
2 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Tidak ada temuan
Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan None
Important matters currently being faced by the Company, its subsidiaries, current members of the Board of
Directors, and/or members of the Board of Commissioners are not disclosed in the Annual Report
3 Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan Tidak ada temuan
Non-compliance with tax obligations None
4 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK Tidak ada temuan
Non-compliance with the presentation of the Annual Report and Financial Statements with applicable regulations None
and Indonesian Financial Accounting Standards
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Keuangan Tidak ada temuan
No disclosure of operating segments in the Financial Statements None
6 Kasus terkait buruh dan karyawan Tidak ada temuan
Cases related to labor and employees None
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
Konglomerasi Pupuk Indonesia Group
Implementation of Integrated Governance
in The Pupuk Indonesia Group Conglomerate
Struktur Konglomerasi Pupuk Indonesia Group
Pupuk Indonesia Group Conglomerate Structure
Konglomerasi Pupuk Indonesia Group terdiri dari Entitas Induk The Pupuk Indonesia Group Conglomerate consists of a Parent
dan Entitas Anak, dengan struktur sebagai berikut: Entity and Subsidiaries, with the following structure:
1. Entitas Induk adalah PT Pupuk Indonesia (Persero). 1. The Parent Entity is PT Pupuk Indonesia (Persero).
2. Entitas Anak sebagai Anggota Konglomerasi, merupakan 2. Subsidiaries, as Members of the Conglomerate, are Limited
Perseroan Terbatas yang dikendalikan oleh PT Pupuk Liability Companies controlled by PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) mencakup: (Persero) include:
a. Perusahaan partisipasi yang merupakan perusahaan a. Participating companies, which are companies owned
yang dimiliki PT Pupuk Indonesia (Persero) sebesar 50% by PT Pupuk Indonesia (Persero) with a 50% or less
atau kurang namun memiliki pengendalian terhadap ownership interest but exercise control over the company;
perusahaan;
b. Perusahaan yang dimiliki PT Pupuk Indonesia (Persero) b. Companies owned by PT Pupuk Indonesia (Persero) with
644 sebesar 50% atau kurang yang memenuhi persyaratan, a 50% or less ownership interest that meet the following
yaitu: (1) kepemilikan PT Pupuk Indonesia (Persero) dan requirements: (1) substantial ownership by PT Pupuk
para pihak lainnya besar; dan (2) para pemilik melakukan Indonesia (Persero) and other parties; and (2) the owners
2025 Annual Report
pengendalian secara bersama yang didasarkan pada exercise joint control based on an agreement, evidenced
perjanjian dan dibuktikan dengan adanya kesepakatan by a written agreement or commitment from the owners to
atau komitmen secara tertulis dari para pemilik untuk provide financial and non-financial support in accordance
memberikan dukungan baik finansial maupun non finansial with their ownership; or
sesuai kepemilikannya; atau
c. Entitas lain yang berdasarkan standar akuntansi keuangan c. Other entities that are required to be consolidated under
berlaku wajib dikonsolidasikan. applicable financial accounting standards.
Page 645
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Sampai dengan 31 Desember 2025, Entitas Anak meliputi PT As of December 31, 2025, the Subsidiaries included: PT Petrokimia
Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk
PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Rekayasa
Rekayasa Industri, PT Pupuk Indonesia Niaga, PT Pupuk Indonesia Industri, PT Pupuk Indonesia Niaga, PT Pupuk Indonesia Logistik,
Logistik, dan PT Pupuk Indonesia Pangan. and PT Pupuk Indonesia Pangan.
Dengan demikian, struktur Konglomerasi Pupuk Indonesia Group Therefore, the structure of the Pupuk Indonesia Group
dapat digambarkan sebagai berikut: Conglomerate can be described as follows:
Struktur Konglomerasi Pupuk Indonesia Group
Pupuk Indonesia Group Conglomerate Structure
Produsen Pupuk Non-Produsen Pupuk
Fertilizer Producer Non-Fertilizer Producer
PT Petrokimia Gresik PT Rekayasa Industri
PT Pupuk Indonesia (Persero (99,9975%) PT Pupuk Indonesia (Persero (98,22%)
Yayasan PKG: 0,0024% PT Danantara Asset Management: 0,89%
Saham Seri A Dwiwarna: 0,0001% PKT: 0,89%
PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Indonesia Niaga
PT Pupuk Indonesia (Persero (99,9955%)
PT Pupuk Indonesia (Persero (99,84%)
YKWK: 0,0044%
Rekind: 0,16%
Saham Seri A Dwiwarna: 0,0001%
PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Indonesia (Persero (99,9988%) PT Pupuk Indonesia Logistik
YKHT PKT: 0,0011% PT Pupuk Indonesia (Persero (55,77%)
Saham Seri A Dwiwarna: 0,0001% Rekind: 44,23%
PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Indonesia (Persero (99,9995%) PT Pupuk Indonesia Pangan
YKHT PKT: 0,0004% PT Pupuk Indonesia (Persero (55,77%)
Saham Seri A Dwiwarna: 0,0001% PKG: 10% v: 10% PKT: 10% PSP: 10%
Catatan:
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Komposisi kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia (Persero) saat ini terdiri dari
PT Pupuk Indonesia (Persero (99,9997%) PT Danantara Asset Management (Persero) sebesar 99,9% dan Kementerian
YKHT PKT: 0,0002% BUMN sebesar 0,0001%.
Saham Seri A Dwiwarna: 0,0001% Note:
PT Pupuk Indonesia (Persero)’s current share ownership consists of PT
Danantara Asset Management (Persero) with a 99.9% stake and the Ministry of
State-Owned Enterprises with a 0.0001% stake.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham PT Pupuk Indonesia Based on the Shareholders’ Resolution of PT Pupuk Indonesia
Utilitas tentang Perubahan Kepemilikan dan Komposisi Pemegang Utilitas concerning Changes in Ownership and Shareholder
Saham, Akta Nomor 13 tanggal 23 Desember 2024, para Composition, Deed Number 13 dated December 23, 2024, the
Pemegang Saham PT Pupuk Indonesia Utilitas telah menyetujui Shareholders of PT Pupuk Indonesia Utilitas approved the transfer
pengalihan seluruh saham PT Pupuk Indonesia Utilitas yang of all shares of PT Pupuk Indonesia Utilitas owned by PTPI to
dimiliki oleh PTPI kepada PT Rekayasa Industri. PT Rekayasa Industri.
Dengan adanya perubahan kepemilikan dan komposisi pemegang With this change in ownership and shareholder composition, PT
saham tersebut, maka PT Pupuk Indonesia Utilitas bukan lagi Pupuk Indonesia Utilitas is no longer a Subsidiary of PTPI, but
merupakan Entitas Anak PTPI, tetapi merupakan Entitas Anak rather a Subsidiary of PT Rekayasa Industri. Also, based on the
PT Rekayasa Industri. Selanjutnya berdasarkan Surat Direktur Letter from the Director of Risk Management of PTPI Number
Manajemen Risiko PTPI Nomor: 22357/A/MR/D0101/ET/2025, 22357/A/MR/D0101/ET/2025, dated June 30, 2025, PT Rekayasa 645
tanggal 30 Juni 2025, PT Rekayasa Industri ditetapkan sebagai Industri was designated as a Conglomerate company with a
perusahaan dengan kategori Konglomerasi dengan klasifikasi Systemic Risk Classification of A.
Laporan Tahunan 2025
risiko Sistemik A.
Page 646
Tata Kelola Terintegrasi PTPI PTPI’s Integrated Governance
Dalam rangka memperkuat penerapan Tata Kelola Terintegrasi di To strengthen the implementation of Integrated Governance across
lingkungan Pupuk Indonesia Group, Dewan Komisaris Perusahaan the Pupuk Indonesia Group, the Company’s Board of Commissioners
membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) berdasarkan established the Integrated Governance Committee (KTKT) pursuant
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Governance Guidelines
BUMN serta Surat Deputi Keuangan dan Manajemen Risiko and Significant Corporate Activities of SOEs, as well as the Letter of
Kementerian BUMN Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal the Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry of SOEs
26 Mei 2023 mengenai Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Number SK-3/DKU.MBU/05/2023 dated May 26, 2023 regarding
Organ Pengelola Risiko di lingkungan BUMN. Pembentukan KTKT Technical Guidelines on the Composition and Qualifications of Risk
ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris PTPI Nomor 007/ Management Governing Bodies within SOEs. The establishment of
KEP.KOM/VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023. KTKT was formalized through the Board of Commissioners’ Resolution
of PTPI Number 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023.
Pembentukan KTKT mencerminkan komitmen Perusahaan dalam The establishment of KTKT reflects the Company’s commitment
membangun governance framework yang terintegrasi dan selaras to building an integrated and aligned governance framework
di seluruh entitas Pupuk Indonesia Group. Sebagai perusahaan across all entities within the Pupuk Indonesia Group. As a
holding dengan kompleksitas dan keterkaitan proses bisnis holding company with highly complex and interconnected
antar entitas yang tinggi, PTPI memandang perlunya mekanisme business processes among its entities, PTPI recognizes the
tata kelola yang mampu memperkuat harmonisasi kebijakan, need for a governance mechanism capable of strengthening
efektivitas pengawasan, serta integrasi pengelolaan risiko dan policy harmonization, enhancing oversight effectiveness, and
kepatuhan secara berkelanjutan. ensuring the sustainable integration of risk management and
compliance practices.
KTKT berperan sebagai strategic governance oversight dalam KTKT serves as a strategic governance oversight body
mendukung efektivitas penerapan Tata Kelola Terintegrasi di in supporting the effective implementation of Integrated
lingkungan Pupuk Indonesia Group. Melalui fungsi evaluasi, Governance throughout the Pupuk Indonesia Group. Through
pemantauan, dan pemberian rekomendasi kepada Dewan its evaluation, monitoring, and advisory functions to the Board
Komisaris, KTKT turut mendorong terciptanya penerapan GCG of Commissioners, KTKT contributes to fostering consistent GCG
yang konsisten, penguatan pengendalian internal, serta sinergi practices, strengthening internal control systems, and enhancing
tata kelola antar entitas dalam grup usaha. governance synergy among entities within the Group.
Komposisi keanggotaan KTKT tidak hanya berasal dari PTPI The composition of KTKT membership not only comprises
sebagai Entitas Utama, tetapi juga melibatkan Dewan Komisaris representatives from PTPI as the Main Entity, but also involves
dari Entitas Anak. Struktur tersebut mencerminkan pendekatan members of the Boards of Commissioners from Subsidiaries. This
tata kelola yang terintegrasi dan kolaboratif guna mendukung structure reflects an integrated and collaborative governance
pengelolaan perusahaan yang efektif, adaptif, dan berkelanjutan approach aimed at supporting effective, adaptive, and sustainable
di seluruh ekosistem Pupuk Indonesia Group. corporate management across the entire Pupuk Indonesia Group
ecosystem.
Informasi lebih lanjut mengenai Komite Tata Kelola Terintegrasi Further information regarding the Integrated Governance
disajikan pada bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Committee is presented in the Corporate Governance section
Tahunan ini. of this Annual Report.
646
2025 Annual Report
Page 647
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Desain Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Pupuk Indonesia Group
Pupuk Indonesia Group Conglomerate Integrated Governance Design
INDUK PERUSAHAAN Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
PARENT COMPANY General Meeting of Shareholders (GMS)
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) ANAK PERUSAHAAN
Anak Perusahaan SUBSIDIARIES
Subsidiary General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Direksi Anak Perusahaan
Subsidiaries Board of Commissioners Subsidiaries Board of Directors
Prinsip yang Diterapkan dalam Principles Applied in Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi
Pengelolaan Perusahaan dilaksanakan dengan mengacu pada Corporate management is implemented in accordance with the
prinsip berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- principles stipulated in the Minister of BUMN Regulation Number
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta ketentuan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as
peraturan perundang-undangan lainnya yang relevan. well as other relevant laws and regulations.
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Pupuk Indonesia The implementation of Integrated Governance of the Pupuk
Group berlandaskan pada 5 (lima) prinsip tata kelola, yaitu: Indonesia Group Conglomerate is based on 5(five) governance
Keterbukaan, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi principles: Transparency, Accountability, Responsibility,
atau Profesional, dan Kewajaran. Independence or Professionalism, and Fairness.
Prinsip-prinsip tersebut dijabarkan sebagai berikut: These principles are outlined as follows:
1. Prinsip Keterbukaan 1. Transparency Principle
Prinsip Keterbukaan merupakan keterbukaan dalam Transparency Principle refers to openness in the decision-
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan making process and the disclosure of material and relevant
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan information regarding the Company in accordance with
relevan mengenai perusahaan sesuai ketentuan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Prinsip Akuntabilitas 2. Accountability Principle
Prinsip Akuntabilitas merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan Accountability Principle refers to the clarity of the functions,
dan pertanggungjawaban organ perusahaan dalam implementation, and accountability of Company organs within
Konglomerasi Pupuk Indonesia Group, sehingga pengelolaan the Pupuk Indonesia Group Conglomerate, ensuring effective
perusahaan terlaksana secara efektif. company management.
3. Prinsip Pertanggungjawaban 3. Responsibility Principle
Prinsip Pertanggungjawaban merupakan kesesuaian di dalam Responsibility Principle refers to the compliance of Pupuk 647
pengelolaan perusahaan Pupuk Indonesia Group terhadap Indonesia Group company management with laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan dan prinsip regulations and sound corporate principles.
Laporan Tahunan 2025
korporasi yang sehat.
4. Prinsip Independensi atau Profesional 4. Independency Principle or Professionalism
Prinsip Independensi atau Profesional merupakan keadaan The Independency of Independence or Professionalism is a
dimana pengelolaan perusahaan Pupuk Indonesia Group condition in which the management of the Pupuk Indonesia
dilakukan secara profesional serta tanpa benturan kepentingan Group is carried out professionally and without conflicts of
dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak interest and influence or pressure from any party that is
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip- inconsistent with laws and regulations and sound corporate
prinsip korporasi yang sehat. principles.
Page 648
5. Prinsip Kewajaran 5. The Fairness Principle
Prinsip Kewajaran merupakan keadilan dan kesetaraan dalam The Fairness Principle is justice and equality in fulfilling
memenuhi hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan stakeholder rights arising from agreements and laws and
perjanjian dan peraturan perundang-undangan. regulations.
Prinsip Tata Kelola Kelompok Pupuk Indonesia Group Business
Usaha Pupuk Indonesia Group Group Governance Principles
Prinsip tata kelola kelompok usaha dalam Pupuk Indonesia Group Pupuk Indonesia Group business group governance principles
disusun berdasarkan pembagian kegiatan bisnis yang dijalankan oleh are structured based on the division of business activities carried
organ utama dan organ pendukung pada setiap entitas. Pembagian out by the main and supporting organs within each entity. This
ini menjadi landasan penerapan tata kelola yang terstruktur dan division serves as the foundation for implementing structured and
selaras di seluruh lingkungan Pupuk Indonesia Group. Adapun aligned governance throughout the Pupuk Indonesia Group. The
prinsip tata kelola kelompok usaha Pupuk Indonesia Group adalah Pupuk Indonesia Group business group governance principles are
sebagai berikut: as follows:
1. Prinsip hubungan korporasi antara PTPI dan Anak Perusahaan 1. Corporate relations between PTPI and its subsidiaries, as well as
serta antar Anak Perusahaan mengutamakan kepentingan PTPI between subsidiaries, prioritize the interests of PTPI as a whole,
secara keseluruhan, dengan didasarkan atas prinsip sinergi based on the principle of synergy and observing the prohibition
serta memperhatikan larangan praktik monopoli dan persaingan of monopolistic practices and unfair business competition in
usaha tidak sehat dalam rangka mencapai hasil yang terbaik order to achieve the best results for PTPI and its subsidiaries.
untuk PTPI dan Anak Perusahaan.
2. Interaksi dan koordinasi antara Direksi PTPI dengan dan 2. Interaction and coordination between the Board of Directors of
antar Anak Perusahaan untuk hal-hal yang belum tercakup PTPI and between Subsidiaries for matters not covered by the
dalam Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group Code of Group Governance or not related to decision-making are
Governance), atau tidak terkait dengan pengambilan keputusan determined by the Board of Directors of PTPI as the Shareholder
ditetapkan oleh Direksi PTPI selaku Pemegang Saham Anak of the Subsidiary. Such interaction and coordination are made in
Perusahaan. Interaksi dan koordinasi tersebut dibuat secara writing and explicitly state the role of PTPI as the Shareholder
tertulis dan secara tegas menyatakan peran PTPI selaku of the Subsidiary and the role of the Subsidiary.
Pemegang Saham Anak Perusahaan dan peran Anak Perusahaan.
3. PTPI dan Anak Perusahaan akan bertindak berdasarkan praktik- 3. PTPI and its Subsidiaries will act based on best practices
praktik terbaik pada industri yang terkait, dengan mematuhi in the relevant industry, complying with all applicable laws
seluruh peraturan perundangan yang berlaku, Anggaran Dasar and regulations, the Articles of Association of PTPI and its
PTPI dan Anak Perusahaan, serta memenuhi persyaratan- Subsidiaries, and meeting stakeholder requirements that may
persyaratan dari stakeholders yang dapat berpengaruh kepada impact the operations of PTPI and its Subsidiaries.
operasi PTPI dan Anak Perusahaan.
Hierarki Struktur Kelompok Usaha PTPI PTPI Business Group Structure Hierarchy
1. Perusahaan memiliki kendali langsung atas Anak Perusahaan 1. The Company has direct control over its Subsidiaries through
melalui kepemilikan saham mayoritas pada setiap Anak majority shareholding in each Subsidiary and is authorized by
Perusahaan dan mendapatkan kuasa dari Negara RI selaku the Republic of Indonesia as the Holder of Series A Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna di Anak Perusahaan Shares in the Fertilizer Producer Subsidiary.
Produsen Pupuk.
2. Anak Perusahaan berperan melaksanakan kegiatan operasional 2. The Subsidiaries are responsible for carrying out operational
sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan oleh Perusahaan activities in accordance with the targets established by the
sebagai Pemegang Saham mayoritas dan merupakan Company as the majority shareholder and acting as an extension
kepanjangan tangan dari Perusahaan sebagai Induk Perusahaan. of the Company as the Parent Company.
3. Perusahaan mempunyai kewenangan untuk menetapkan 3. The Company has the authority to establish policies, coordinate,
kebijakan, mengkoordinir, menyelenggarakan dan/atau organize, and/or synergize functions for the Subsidiaries
mensinergikan fungsi untuk Anak Perusahaan berdasarkan based on agreements with/authorization from the Subsidiaries
perjanjian dengan/kuasa dari Anak Perusahaan terkait dengan regarding matters concerning the relationships between
hal-hal yang menyangkut hubungan yang ada antar Perusahaan Companies within the Pupuk Indonesia Group business group,
648 dalam kelompok usaha Pupuk Indonesia Group, serta melakukan as well as to supervise and evaluate the Subsidiaries’ business
pengawasan dan evaluasi atas operasional bisnis Anak operations in accordance with applicable laws and regulations.
Perusahaan sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku.
2025 Annual Report
Page 649
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance Guidelines in Public Companies
Dalam rangka memperkuat penerapan tata kelola perusahaan To strengthen good corporate governance implementation, the
yang baik, Perusahaan telah menginisiasi pemetaan atas Company has initiated a mapping of GCG implementation based
penerapan GCG berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan on the Public Company Governance Guidelines as stipulated in
terbuka sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa OJK Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Implementation of Public Company Governance Guidelines,
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran and OJK (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Public
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 Company Governance Guidelines.
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Inisiasi ini bertujuan untuk menilai sejauh mana penerapan This initiative’s aim is to assess the extent to which the
prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perusahaan telah selaras implementation of GCG principles within the Company aligns
dengan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh with the 5(five) aspects, 8(eight) principles, and 25(twenty-five)
lima) rekomendasi utama yang tercantum dalam Pedoman key recommendations contained in the Guidelines. This mapping
tersebut. Kegiatan pemetaan ini tidak hanya dimaksudkan sebagai is intended not only as an evaluative tool but also as a basis for
instrumen evaluatif, namun juga sebagai dasar untuk menyusun developing a targeted follow-up plan to improve the quality of
rencana tindak lanjut yang terarah dalam rangka meningkatkan sustainable corporate governance implementation.
kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan.
Hasil pemetaaan atas penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan The results of the mapping of the implementation of the Public
Terbuka selama periode pelaporan, sebagaimana tabel berikut: Company Governance Guidelines during the reporting period
are as shown in the following table:
649
Laporan Tahunan 2025
Page 650
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
I
Aspect 1: The Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights;
Prinsip 1 1. Perusahaan • Setiap saham dengan hak suara yang Perusahaan merupakan BUMN
Meningkatkan Nilai Terbuka memiliki dikeluarkan mempunyai satu hak suara tertutup, dimana 100% kepemilikan
Penyelenggaraan cara atau (one share one vote). Pemegang saham adalah Pemerintah RI. Saat ini,
RUPS prosedur teknis dapat menggunakan hak suaranya pada Perusahaan telah memiliki kebijakan
Principle 1 Enhancing pengumpulan saat pengambilan keputusan, terutama terkait pengumpulan suara secara
the Value of the GMS suara (voting) dalam pengambilan keputusan dengan terbuka maupun tertutup.
baik secara cara pengumpulan suara (voting). Namun The Company is a privately held
terbuka maupun demikian, mekanisme pengambilan state-owned enterprise, 100% owned
tertutup yang keputusan dengan cara pengumpulan by the Indonesian government.
mengedepankan suara (voting) baik secara terbuka maupun Currently, the Company has policies
independensi, tertutup belum diatur secara rinci. regarding both open and closed
dan kepentingan • Perusahaan Terbuka direkomendasikan voting.
pemegang saham. mempunyai prosedur pengambilan suara
Public companies dalam pengambilan keputusan atas suatu
have technical mata acara RUPS. Adapun prosedur
methods or pengambilan suara (voting) tersebut harus
procedures for menjaga independensi ataupun kebebasan
voting, both openly pemegang saham. Sebagai contoh, dalam
and secretly, pengumpulan suara (voting) secara terbuka
that prioritize dilakukan dengan cara mengangkat
independence and tangan sesuai dengan instruksi pilihan
the interests of yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS.
shareholders. Sedangkan, dalam pengumpulan suara
(voting) secara tertutup dilakukan pada
keputusan yang membutuhkan kerahasiaan
ataupun atas permintaan pemegang
saham, dengan cara menggunakan kartu
suara ataupun dengan penggunaan
electronic voting.
• Each issued share with voting rights
carries one vote (one share, one vote).
Shareholders can exercise their voting
rights during decision-making, particularly
when voting is required. However, the
mechanism for decision-making through
both open and closed voting has not been
specifically regulated.
• Public companies are recommended to
have voting procedures for decisions
on GMS agenda items. These
voting procedures must maintain
the independence and freedom of
shareholders. For example, open
voting is conducted by raising hands in
accordance with the instructions offered
by the GMS chairperson. Meanwhile,
closed voting is conducted for decisions
requiring confidentiality or at the request
of shareholders, using ballot cards or
electronic voting.
650
2025 Annual Report
Page 651
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Terdapat 1 (satu) orang Dewan
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Komisaris dan 1 (satu) orang
anggota Dewan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi tidak menghadiri RUPST
Komisaris Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat RKAP. Dewan Komisaris tidak hadir
Perusahaan memperhatikan, menjelaskan dan menjawab dikuasakan kepada Anggota Dewan
Terbuka hadir secara langsung permasalahan yang terjadi Komisaris lain dan Direksi tidak hadir
dalam RUPS atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang dikuasakan kepada Anggota Direksi
Tahunan. saham terkait mata acara dalam RUPS. lainnya. Terdapat 1 (satu) orang
All members of the The presence of all members of the Board of Anggota Dewan Komisaris yang tidak
Board of Directors Directors and Board of Commissioners of a menghadiri RUPST Laporan Tahunan
and Board of Public Company is intended to ensure that each dan dikuasakan kepada Anggota
Commissioners member of the Board of Directors and Board of Dewan Komisaris lain.
of the Public Commissioners can directly observe, explain, One member of the Board of
Company are and respond to any issues or questions raised Commissioners and one member
present at the by shareholders regarding the agenda items of of the Board of Directors did not
Annual GMS. the GMS. attend the Annual General Meeting of
Shareholders (RKAP). The absence
of the Commissioner was delegated
to another member of the Board of
Commissioners, and the absence
of the Director was delegated to
another member of the Board of
Directors. One member of the Board
of Commissioners did not attend
the Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) and delegated
to another member of the Board of
Commissioners.
3. Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan Perusahaan tidak mempublikan
RUPS tersedia risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan Risalah RUPS dikarenakan
dalam Situs Web bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), Perusahaan bukanlah Perusahaan
Perusahaan serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah Terbuka.
Terbuka paling RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, The Company does not publish the
sedikit selama 1 yang salah satunya melalui Situs Web Minutes of the GMS as it is not a
(satu) tahun. Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan public company.
A summary of risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan
the minutes of Terbuka memberikan kesempatan bagi
the GMS shall be pemegang saham yang tidak hadir untuk
available on the mendapatkan informasi penting dalam
Public Company's penyelenggaraan RUPS secara mudah dan
website for at least cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang
one year. jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan
risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk
menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang
saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Public companies are required to prepare
a summary of the minutes of the GMS in
Indonesian and a foreign language (minimum
English), and announce it to the public within
2 (two) business days after the GMS, through
the Public Company's website. The availability
of the summary of the minutes of the GMS
on the Public Company's website provides
shareholders who were unable to attend
with easy and timely access to important
information regarding the GMS. Therefore, the
provisions regarding the minimum period for
the availability of the summary of the minutes
of the GMS on the website are intended to
provide shareholders with sufficient time to
obtain this information.
651
Laporan Tahunan 2025
Page 652
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
Prinsip 2 4. Perusahaan • Adanya komunikasi antara Perusahaan Perusahaan belum memiliki kebijakan
Meningkatkan Terbuka memiliki Terbuka dengan pemegang saham atau komunikasi dengan Pemegang
Kualitas Komunikasi suatu kebijakan investor dimaksudkan agar para pemegang Saham atau Investor secara rinci,
Perusahaan Terbuka komunikasi dengan saham atau investor mendapatkan yang memuat strategi, program,
dengan Pemegang pemegang saham pemahaman lebih jelas atas informasi yang dan waktu pelaksanaan komunikasi,
Saham atau Investor. atau investor. telah dipublikasikan kepada masyarakat, serta panduan yang mendukung
Principle 2 Public companies seperti laporan berkala, keterbukaan pemegang saham atau investor untuk
Improving the Quality have a informasi, kondisi atau prospek bisnis dan berpartisipasi dalam komunikasi
of Public Company communication kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola tersebut.
Communication with policy with Perusahaan Terbuka. Di samping itu, The Company does not yet have
Shareholders or shareholders or pemegang saham atau investor juga dapat a detailed communication policy
Investors. investors. menyampaikan masukan dan opini kepada with Shareholders or Investors,
manajemen Perusahaan Terbuka. outlining the communication strategy,
• Kebijakan komunikasi dengan para program, and timeline, as well as
pemegang saham atau investor guidelines to support shareholders
menunjukkan komitmen Perusahaan or investors in participating in such
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi communication.
dengan para pemegang saham atau
investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan
yang mendukung pemegang saham
atau investor untuk berpartisipasi dalam
komunikasi tersebut.
• Communication between a Public
Company and its shareholders or investors
is intended to provide shareholders or
investors with a clearer understanding of
information published to the public, such
as periodic reports, information disclosure,
business conditions or prospects and
performance, and the implementation of
Public Company Governance. In addition,
shareholders or investors can also provide
input and opinions to the management of
the Public Company.
• A communication policy with shareholders
or investors demonstrates the Public
Company's commitment to communicating
with them. This policy may include
strategies, programs, and timing for
communication, as well as guidelines
to support shareholders or investors in
participating in such communication.
5. Perusahaan Pengungkapan kebijakan komunikasi Perusahaan belum mengungkapkan
Terbuka merupakan bentuk transparansi atas komitmen Kebijakan Komunikasi dengan
mengungkapkan Perusahaan Terbuka dalam memberikan Pemegang Saham atau Investor
kebijakan kesetaraan kepada semua pemegang saham dalam website Perusahaan.
komunikasi atau investor atas pelaksanaan komunikasi. The Company has not disclosed
Perusahaan Pengungkapan informasi tersebut juga its Communications Policy with
Terbuka dengan bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan Shareholders or Investors on its
pemegang saham peran pemegang saham atau investor dalam website.
atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan
Situs Web. Terbuka.
Public Companies Disclosure of communication policies
disclose their demonstrates a public company's commitment
communication to providing equal access to all shareholders
policies with and investors in its communications. Disclosure
shareholders or of this information also aims to increase
investors on their shareholder or investor participation and
Websites. participation in the implementation of the public
652 company's communication program.
2025 Annual Report
Page 653
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Per 31 Desember 2025, jumlah
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas anggota Dewan Komisaris
Keanggotaan dan Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah Perusahaan berjumlah 8 (delapan)
Komposisi Dewan mempertimbangkan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka orang terdiri dari 3 (tiga) orang
Komisaris kondisi Perusahaan wajib mengacu kepada ketentuan peraturan Komisaris Independen dan 5 (lima)
Principle 3 Terbuka. perundang-undangan yang berlaku, yang paling orang Komisaris. Jumlah anggota
Strengthening The number kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan Dewan Komisaris sama dengan
the Membership of members of ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan anggota Direksi.
and Composition the Board of Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan As of December 31, 2025, the
of the Board of Commissioners Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan Company’s Board of Commissioners
Commissioners is determined by kondisi Perusahaan Terbuka yang antara consists of 8 (eight) members: 3
taking into account lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, (three) Independent Commissioners
the conditions dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan and 5 (five) Commissioners. The
of the Public pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di number of Board of Commissioners’
Company. antara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, members is the same as the number
jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu of Board of Directors’ members.
besar berpotensi mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
The number of members of the Board of
Commissioners can affect the effectiveness
of the Board of Commissioners' duties.
Determining the number of members of a Public
Company's Board of Commissioners must
comply with applicable laws and regulations,
which must consist of at least two members,
based on the Financial Services Authority
(OJK) regulations concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies. Furthermore, it
is necessary to consider the conditions of the
Public Company, including its characteristics,
capacity, and size, as well as the achievement
of objectives and the fulfillment of different
business needs among Public Companies.
However, an excessively large Board of
Commissioners has the potential to disrupt
the effective implementation of the Board of
Commissioners' functions.
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Komposisi Dewan Komisaris
komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ Perusahaan Tahun 2025 telah
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan memperhatikan latar belakang
memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan yang beragam dalam hal keahlian,
keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik pengetahuan, dan pengalaman
keahlian, tersebut dapat tercermin dalam penentuan yang bertujuan untuk mendukung
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman perkembangan Perusahaan. Hal
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas tersebut dapat dilihat dari profil
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh masing-masing Dewan Komisaris
The composition Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
of the Board of Komposisi yang telah memperhatikan The composition of the Company's
Commissioners kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan Board of Commissioners in 2025
is determined by suatu hal yang positif, khususnya terkait has taken into account diverse
taking into account pengambilan keputusan dalam rangka backgrounds in terms of expertise,
the diversity pelaksanaan fungsi pengawasan yang knowledge, and experience, aimed
of expertise, dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai at supporting the Company's
knowledge, aspek yang lebih luas. development. This can be seen in the
and experience The composition of the Board of profiles of each Commissioner in the
required. Commissioners is a combination of
characteristics, both in terms of the Board
Company's Annual Report.
653
of Commissioners' organs and individual
members, according to the needs of the Public
Company. These characteristics are reflected in
Laporan Tahunan 2025
the determination of the expertise, knowledge,
and experience required to carry out the Board
of Commissioners' supervisory and advisory
duties. A composition that takes into account
the needs of the Public Company is a positive
aspect, particularly regarding decision-making
in the implementation of the supervisory
function, which is carried out by considering a
broader range of aspects.
Page 654
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
4 Prinsip 4 8. Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self Dewan Komisaris telah memiliki
Meningkatkan mempunyai Assessment) Dewan Komisaris merupakan Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Kualitas Pelaksanaan kebijakan penilaian suatu pedoman yang digunakan sebagai dan Direksi (Board Manual) yang
Tugas dan Tanggung sendiri (Self bentuk akuntabilitas atas penilaian mengatur Penilaian Sendiri (self-
Jawab Dewan Assessment) untuk kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. assessment) untuk menilai kinerja
Komisaris. menilai kinerja Self Assessment atau penilaian sendiri Dewan Komisaris secara kolegial.
Principle 4 Dewan Komisaris. dimaksud dilakukan oleh masing-masing The Board of Commissioners has
Improving the The Board of anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja a Board Manual that regulates
Quality of the Commissioners has Dewan Komisaris secara kolegial, dan self-assessment to assess Board
Implementation a self-assessment bukan menilai kinerja individual masing- of Commissioners’ performance
of the Duties and policy to assess masing anggota Dewan Komisaris. Dengan collegially.
Responsibilities the performance adanya Self Assessment ini diharapkan
of the Board of of the Board of masing-masing anggota Dewan Komisaris
Commissioners. Commissioners. dapat berkontribusi untuk memperbaiki
kinerja Dewan Komisaris secara
berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Perusahaan Terbuka, di mana adanya
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik.
• The Board of Commissioners' Self-
Assessment Policy is a guideline used as
a form of accountability for the collegial
performance assessment of the Board of
Commissioners. The Self-Assessment is
conducted by each member to assess the
Board's performance collegially, rather
than individually. This Self-Assessment is
expected to enable each member of the
Board of Commissioners to contribute to
the continuous improvement of the Board's
performance.
• This policy may include the assessment
activities undertaken, their purpose and
objectives, the periodic implementation
timeframe, and the benchmarks or
assessment criteria used in accordance
with the recommendations provided by
the nomination and remuneration function
of a Public Company, where such function
is required by the Financial Services
Authority (OJK) Regulation concerning the
Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas Kebijakan penilaian sendiri (self
sendiri (Self kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya assessment) Dewan Komisaris
Assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai tercantum dalam Pedoman Kerja
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Dewan Komisaris, tugasnya, namun juga, untuk memberikan Manual), namun belum diungkapkan
diungkapkan keyakinan khususnya kepada para pemegang dalam Laporan Tahunan secara detail.
melalui Laporan saham atau investor atas upaya-upaya The Board of Commissioners' self-
Tahunan yang perlu dilakukan dalam meningkatkan assessment policy is outlined in the
Perusahaan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya Board Manual, but has not been
654 Terbuka. pengungkapan tersebut pemegang saham atau disclosed in detail in the Annual
The self- investor mengetahui mekanisme check and Report.
assessment policy balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
for assessing Disclosure of the Board of Commissioners'
2025 Annual Report
the performance performance self-assessment policy is
of the Board of not only intended to fulfill transparency
Commissioners is requirements and demonstrate accountability
disclosed in the for the performance of its duties, but
Public Company's also to provide assurance, particularly to
Annual Report. shareholders and investors, regarding the
necessary efforts to improve the Board of
Commissioners' performance. This disclosure
provides shareholders and investors with an
understanding of the checks and balances
in place for the Board of Commissioners'
performance.
Page 655
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
10. Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris belum memiliki
mempunyai Komisaris yang terlibat dalam kejahatan kebijakan pengunduran diri anggota
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang dapat Dewan Komisaris yang terlibat dalam
pengunduran meningkatkan kepercayaan para pemangku kejahatan keuangan merupakan
diri anggota kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, kebijakan yang dapat meningkatkan
Dewan Komisaris sehingga integritas perusahaan akan tetap kepercayaan para pemangku
apabila terlibat terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk kepentingan terhadap Perusahaan
dalam kejahatan membantu kelancaran proses hukum Terbuka, sehingga integritas
keuangan. dan agar proses hukum tersebut tidak perusahaan akan tetap terjaga.
The Board of mengganggu jalannya kegiatan usaha. The Board of Commissioners
Commissioners has Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini does not yet have a policy for the
a policy regarding membangun budaya beretika di lingkungan resignation of members involved in
the resignation Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut financial crimes. This is a policy that
of members of dapat tercakup dalam Pedoman ataupun can increase stakeholder trust in the
the Board of Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Public Company, thereby maintaining
Commissioners if Komisaris. the company's integrity.
they are involved in • Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
financial crimes. dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
• The policy of resigning members of
the Board of Commissioners involved
in financial crimes is a policy that can
increase stakeholder trust in Public
Companies, thereby maintaining the
company's integrity. This policy is
necessary to facilitate the smooth running
of legal processes and ensure that they
do not disrupt business operations.
Furthermore, from a moral perspective,
this policy fosters an ethical culture within
the Public Company. This policy can be
included in the Guidelines or Code of Ethics
applicable to the Board of Commissioners.
• Also, involvement in financial crimes is
defined as the conviction of a member
of the Board of Commissioners by the
relevant authorities. These financial crimes
include manipulation and various forms
of embezzlement in financial services
activities, as well as money laundering,
as defined in Law Number 8 of 2010
concerning the Prevention and Eradication
of Money Laundering.
655
Laporan Tahunan 2025
Page 656
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
11. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK Komite Nominasi dan Remunerasi
atau Komite yang tentang Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki kebijakan/charter
menjalankan Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi
fungsi Nominasi menjalankan fungsi nominasi mempunyai yang mencakup pengaturan terkait
dan Remunerasi tugas untuk menyusun kebijakan dan kebijakan suksesi Direksi.
menyusun kriteria yang dibutuhkan dalam proses The Nomination and Remuneration
kebijakan suksesi Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu Committee has a Nomination and
dalam proses kebijakan yang dapat mendukung proses Remuneration Committee policy/
Nominasi anggota Nominasi sebagaimana dimaksud adalah charter that includes provisions
Direksi. kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan related to the Board of Directors'
The Board of mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga succession policy.
Commissioners kesinambungan proses regenerasi atau
or the Committee kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam
that carries out rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis
the Nomination dan tujuan jangka panjang perusahaan.
and Remuneration Based on the OJK Regulation concerning the
function shall Nomination and Remuneration Committee of
formulate a Issuers or Public Companies, the committee
succession policy carrying out the nomination function is tasked
in the nomination with developing policies and criteria required
process for for the nomination process for prospective
members of the members of the Board of Directors. One policy
Board of Directors. that can support this nomination process
is the Board of Directors succession policy.
This succession policy aims to maintain the
continuity of the regeneration or leadership
development process within the Company in
order to maintain business sustainability and
the Company's long-term goals.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III
Aspect 3: Board of Directors Functions and Roles
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang Penentuan jumlah anggota Direksi
Memperkuat anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan telah mempertimbangkan kondisi
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya Perusahaan dengan mengacu pada
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, Anggaran Dasar dan Peraturan
Principle 5 Terbuka serta penentuan jumlah anggota Direksi harus Perundang-undangan yang berlaku.
Strengthening the efektivitas dalam dilakukan melalui pertimbangan yang matang Komposisi Direksi Perusahaan sampai
Membership and pengambilan dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan dengan akhir Desember 2025 adalah
Composition of the keputusan. Perundang-undangan yang berlaku, di mana 8 (delapan) orang. Perusahaan
Board of Directors. The determination berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi telah memiliki Komite Nominasi dan
of the number of dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Remunerasi yang telah dilengkapi
members of the Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. dengan charter Komite Nominasi
Board of Directors Di samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi dan Remunerasi yang di dalamnya
takes into account harus didasarkan pada kebutuhan untuk telah mencakup pengaturan terkait
the conditions mencapai maksud dan tujuan Perusahaan prosedur nominasi anggota Direksi.
of the Public Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi The determination of the number
Company and the Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, of members of the Board of
effectiveness of kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta Directors has taken into account the
decision-making. bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan Company's conditions, with reference
keputusan Direksi. to the Articles of Association and
As the corporate body authorized to manage the applicable laws and regulations.
company, determining the number of Directors The composition of the Company's
significantly impacts the performance of a Public Board of Directors until the end of
Company. Therefore, the determination of the December 2025 is 8 (eight) members.
number of members of the Board of Directors The Company has a Nomination and
must be made through careful consideration Remuneration Committee, which has
and must adhere to the provisions of applicable been equipped with a Nomination and
laws and regulations. According to the Financial Remuneration Committee charter,
656 Services Authority (OJK) Regulation concerning
the Board of Directors and the Board of
which includes provisions regarding
the nomination procedures for
Commissioners of Issuers or Public Companies, members of the Board of Directors.
the Board of Directors must consist of at least
two (2) members. Furthermore, the determination
2025 Annual Report
of the number of Directors must be based on
the need to achieve the aims and objectives
of the Public Company and be tailored to the
conditions of the Public Company, including the
characteristics, capacity, and size of the Public
Company, as well as how the Board of Directors
achieves effective decision-making.
Page 657
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
13. Penentuan Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Komposisi Direksi Perusahaan
komposisi komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi Tahun 2025 telah memperhatikan
anggota Direksi karakteristik yang diinginkan baik dari segi latar belakang yang beragam
memperhatikan, organ Direksi maupun anggota Direksi secara dalam hal keahlian, pengetahuan,
keberagaman individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan pengalaman yang bertujuan
keahlian, Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan untuk mendukung perkembangan
pengetahuan, dan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan Perusahaan. Hal tersebut dapat
pengalaman yang dan pengalaman yang sesuai pada pembagian dilihat dari profil masing-masing
dibutuhkan. tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai Direksi dalam website Perusahaan
The composition tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, dan Laporan Tahunan Perusahaan.
of the Board of pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud The composition of the Company's
Directors takes akan berdampak dalam ketepatan proses Board of Directors for 2025 takes
into account pencalonan dan penunjukan individual anggota into account diverse backgrounds in
the diversity of Direksi ataupun Direksi secara kolegial. terms of expertise, knowledge, and
skills, knowledge, As with the Board of Commissioners, the experience, aimed at supporting the
and experience diversity of the Board of Directors' composition Company's development. This can be
required. is a combination of desired characteristics, both seen in the profiles of each Director
within the Board of Directors and individual on the Company's website and in the
members, according to the needs of the Public Company's Annual Report.
Company. This combination is determined by
considering the appropriate skills, knowledge,
and experience for the division of duties and
functions of the Board of Directors' positions
in achieving the Public Company's objectives.
Therefore, considering this combination of
characteristics will impact the accuracy of
the nomination and appointment process for
individual Board members, as well as the Board of
Directors as a whole.
657
Laporan Tahunan 2025
Page 658
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
14. Anggota Direksi • Laporan Keuangan merupakan laporan Anggota Direksi yang membawahi
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas bidang akuntansi dan keuangan
bidang akuntansi pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh telah memiliki latar keahlian dan/atau
atau keuangan Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan pengetahuan di bidang akuntansi.
memiliki keahlian disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Members of the Board of Directors
dan/atau Keuangan yang berlaku umum di Indonesia responsible for accounting and
pengetahuan di dan juga peraturan OJK terkait, antara lain finance have expertise and/or
bidang akuntansi. peraturan perundang-undangan di sektor knowledge in accounting.
Members of the Pasar Modal yang mengatur mengenai
Board of Directors penyajian dan pengungkapan Laporan
who oversee Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
accounting or peraturan perundang-undangan di sektor
finance have Pasar Modal yang mengatur mengenai
expertise and/or tanggung jawab Direksi atas Laporan
knowledge in the Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
field of accounting. bertanggung jawab atas Laporan Keuangan,
yang ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
• Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau
pengetahuan Direksi, khususnya anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan
atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat
diandalkan oleh para pemangku kepentingan
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau
pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
• Financial Statements are management's
accountability reports for the management
of resources owned by a Public Company.
They must be prepared and presented
in accordance with generally accepted
Financial Accounting Standards in Indonesia
and relevant OJK regulations, including laws
and regulations in the Capital Market sector
governing the presentation and disclosure of
Public Company Financial Statements. Based
on laws and regulations in the Capital Market
sector governing the Board of Directors'
responsibility for Financial Statements, the
Board of Directors is jointly and severally
responsible for the Financial Statements,
which are signed by the President Director
and the Board of Directors member in charge
of accounting or finance.
• Therefore, the disclosure and preparation
of financial information presented in the
financial statements will depend heavily
on the expertise and/or knowledge of the
Board of Directors, particularly the member
in charge of accounting or finance. Having
658 at least a minimum of qualified expertise
and/or knowledge in accounting by the
Board of Directors in question can provide
confidence in the preparation of the Financial
2025 Annual Report
Statements, so that stakeholders can rely
on these Financial Statements as a basis for
making economic decisions related to the
Public Company in question.
Page 659
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
6 Prinsip 6 15. Direksi mempunyai • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, Direksi telah memiliki Pedoman Kerja
Meningkatkan kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri (Self Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Kualitas Pelaksanaan sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu Manual) yang mengatur penilaian
Tugas dan Tanggung Assessment) untuk pedoman yang digunakan sebagai bentuk kinerja Direksi secara individu
Jawab Direksi. menilai kinerja akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi maupun kolegial. Penilaian kinerja
Principle 6 Direksi. secara kolegial. Self Assessment atau Direksi dilakukan melalui mekanisme
Improving the The Board of penilaian sendiri dimaksud dilakukan self-assessment oleh masing-masing
Quality of the Directors has a oleh masing-masing anggota Direksi anggota Direksi berdasarkan Key
Implementation self-assessment untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi Performance Indicators (KPI) yang
of the Board of policy to assess secara kolegial, dan bukan menilai kinerja telah ditetapkan pada saat RUPS
Directors' Duties and the performance individual masing-masing anggota Direksi. RKAP.
Responsibilities. of the Board of Dengan adanya Self Assessment ini The Board of Directors has a
Directors. diharapkan masing-masing anggota Direksi Board Manual that regulates the
dapat berkontribusi untuk memperbaiki performance assessment of Board
kinerja Direksi secara berkesinambungan. of Directors, both individually and
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup collegially. The Board of Directors’
kegiatan penilaian yang dilakukan performance is assessed through a
beserta maksud dan tujuannya, waktu self-assessment mechanism by each
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak member of Board of Directors based
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan on the Key Performance Indicators
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan (KPIs) established at the GMS and
oleh fungsi nominasi dan remunerasi the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan (RKAP).
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik.
• As with the Board of Commissioners, the
Board of Directors' Self-Assessment policy
serves as a guideline for accountability
for collegial performance assessments.
Self-assessments are conducted by each
member of the Board of Directors to
assess their collective performance, rather
than their individual performance. This
self-assessment is expected to enable
each member of the Board of Directors to
contribute to the continuous improvement
of their performance.
• This policy may include the assessment
activities undertaken, their purpose and
objectives, the periodic implementation
schedule, and the benchmarks or
assessment criteria used, in accordance
with recommendations from the
nomination and remuneration function
of a Public Company. The establishment
of such a function is mandated by the
Financial Services Authority (OJK)
Regulation concerning the Nomination and
Remuneration Committee for Issuers or
Public Companies.
659
Laporan Tahunan 2025
Page 660
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment Kebijakan penilaian Direksi tercantum
sendiri (Self atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya dalam Pedoman Kerja Dewan
Assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Komisaris dan Direksi (Board Manual)
untuk menilai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan dan telah diungkapkan secara
kinerja Direksi tugasnya, namun juga untuk memberikan lengkap dalam Laporan Tahunan.
diungkapkan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan The Board of Directors’ assessment
melalui laporan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. policy is outlined in the Board Manual
tahunan Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk and is fully disclosed in the Annual
Perusahaan memberikan keyakinan kepada pemegang Report.
Terbuka. saham atau investor bahwa terdapat kepastian
The self- pengelolaan perusahaan terus dilakukan
assessment policy ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
for assessing the pengungkapan tersebut pemegang saham atau
performance of the investor mengetahui mekanisme check and
Board of Directors balance terhadap kinerja Direksi.
is disclosed in Disclosure of the Board of Directors'
the annual report performance self-assessment policy is not only
of the Public intended to fulfill transparency requirements
Company. and demonstrate accountability for the
performance of their duties, but also to provide
important information on improvements in
the management of a public company. This
information is crucial for assuring shareholders
and investors that the company's management
is consistently improving. This disclosure
provides shareholders and investors with an
understanding of the checks and balances that
govern the Board of Directors' performance.
17. Direksi mempunyai • Direksi yang terlibat dalam kejahatan Direksi belum memiliki kebijakan
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang dapat pengunduran diri anggota Direksi
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku yang terlibat dalam kejahatan
anggota Direksi kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, keuangan.
apabila terlibat sehingga integritas perusahaan akan tetap The Board of Directors does not
dalam kejahatan terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk yet have a policy regarding the
keuangan. membantu kelancaran proses hukum resignation of members of the Board
The Board of dan agar proses hukum tersebut tidak of Directors involved in financial
Directors has a mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain crimes.
policy regarding itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan
the resignation of membangun budaya beretika di lingkungan
Board members if Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut
they are involved in dapat tercakup dalam Pedoman ataupun
financial crimes. Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap anggota
Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian
Uang.
• The policy of resigning members of the
Board of Directors involved in financial crimes
is a policy that can increase stakeholder trust
in Public Companies, thereby maintaining
the company's integrity. This policy is
necessary to facilitate the smooth running of
legal processes and ensure that they do not
660 disrupt business operations. Furthermore,
from a moral perspective, this policy will
foster an ethical culture within the Public
Company. This policy can be included in the
2025 Annual Report
Guidelines or Code of Ethics applicable to
the Board of Directors.
• Furthermore, involvement in financial
crimes is defined as the conviction of a
member of the Board of Directors by the
relevant authorities. These financial crimes
include manipulation and various forms
of embezzlement in financial services
activities, as well as money laundering, as
defined in Law Number 8 of 2010 concerning
the Prevention and Eradication of Money
Laundering.
Page 661
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Seseorang yang mempunyai informasi orang Perusahaan telah menetapkan
Meningkatkan Terbuka memiliki dalam dilarang melakukan suatu transaksi Pedoman Etika dan Perilaku (Code
Aspek Tata Kelola kebijakan untuk Efek dengan menggunakan informasi orang of Conduct) yang melarang Insan
Perusahaan melalui mencegah dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang- Perusahaan menyalahgunakan
Partisipasi Pemangku terjadinya insider Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan informasi yang berasal dari internal
Kepentingan. trading. Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider Perusahaan kepada eksternal
Principle 7 Public companies trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, Perusahaan yang tidak sesuai dengan
Improving Corporate have policies to misalnya dengan memisahkan secara tegas Peraturan dan dapat menimbulkan
Governance prevent insider data dan/atau informasi yang bersifat rahasia kerugian materiil dan non materiil bagi
through Stakeholder trading. dengan yang bersifat publik, serta membagi Perusahaan.
Participation. tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan The Company has established a Code
informasi dimaksud secara proporsional dan of Conduct that prohibits Company
efisien. personnel from misusing internal
Anyone possessing insider information Company information to external
is prohibited from conducting securities parties, in a manner inconsistent with
transactions using insider information, as regulations and potentially causing
defined in the Capital Markets Law. Public material and non-material losses to
companies can minimize the occurrence of the Company.
insider trading through preventative policies,
such as strictly separating confidential and
public data and/or information, and dividing
duties and responsibilities for managing such
information proportionally and efficiently.
19. Perusahaan Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk Perusahaan memiliki kebijakan anti
Terbuka memiliki memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan korupsi dan anti fraud sebagaimana
kebijakan anti Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan diatur dalam Kebijakan Anti Fraud,
korupsi dan anti sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang Pedoman SMAP, Kebijakan Gratifikasi,
fraud. baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan Kebijakan Benturan Kepentingan dan
Public companies bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk Kebijakan LHKPN.
have anti- tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat The Company has anti-corruption and
corruption and meliputi antara lain mengenai program dan anti-fraud policies as stipulated in the
anti-fraud policies. prosedur yang dilakukan dalam mengatasi Anti-Fraud Policy, SMAP Guidelines,
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, Gratuity Policy, Conflict of Interest
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Policy, and LHKPN Policy.
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus
menggambarkan pencegahan Perusahaan
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik
memberi atau menerima dari pihak lain.
An anti-corruption policy is useful for ensuring
that a Public Company's business activities are
conducted legally, prudently, and in accordance
with the principles of good governance. This
policy can be part of a code of ethics or exist
as a stand-alone document. This policy can
include, among other things, programs and
procedures implemented to address corrupt
practices, kickbacks, fraud, bribery, and/
or gratuities within the Public Company. The
scope of this policy must describe the Public
Company's prevention of all corrupt practices,
whether given or received from other parties.
661
Laporan Tahunan 2025
Page 662
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
20. Perusahaan • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Perusahaan telah memiliki Kebijakan
Terbuka memiliki vendor bermanfaat untuk memastikan Pengadaan Barang dan Jasa yang
kebijakan tentang agar Perusahaan Terbuka memperoleh telah diunggah dalam situs website
seleksi dan barang atau jasa yang diperlukan Perusahaan. Adapun cakupan
peningkatan dengan harga yang kompetitif dan kebijakan ini meliputi kriteria dalam
kemampuan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan pemilihan pemasok atau vendor,
pemasok atau peningkatan kemampuan pemasok atau upaya peningkatan kemampuan
vendor. vendor bermanfaat untuk memastikan pemasok atau vendor, mekanisme
Public companies bahwa rantai pasokan (supply chain) pengadaan yang transparan dan
have policies berjalan dengan efisien dan efektif. pemenuhan hak-hak yang berkaitan
regarding the Kemampuan pemasok atau vendor dengan pemasok atau vendor.
selection and dalam memasok/memenuhi barang atau The Company has a Goods and
development of jasa yang dibutuhkan perusahaan akan Services Procurement Policy,
supplier or vendor mempengaruhi kualitas output perusahaan. which is posted on its website.
capabilities. • Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut This policy covers criteria for
dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik selecting suppliers or vendors,
dari segi kuantitas maupun kualitas yang efforts to improve supplier or vendor
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun capabilities, transparent procurement
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria mechanisms, and the fulfillment of
dalam pemilihan pemasok atau vendor, rights related to suppliers or vendors.
mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
• Supplier or vendor selection policies are
useful for ensuring that Public Companies
obtain the goods or services they need
at competitive prices and of good quality.
Meanwhile, supplier or vendor capacity
enhancement policies are useful for
ensuring that the supply chain runs
efficiently and effectively. The ability of
suppliers or vendors to supply/fulfill the
company's goods or services needs will
impact the quality of the company's output.
• Implementing these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of
quantity and quality, as required by Public
Companies. The scope of these policies
includes criteria for supplier or vendor
selection, transparent procurement
mechanisms, efforts to improve supplier
or vendor capacity, and the fulfillment of
rights related to suppliers or vendors.
21. Perusahaan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perusahaan telah memiliki
Terbuka memiliki digunakan sebagai pedoman dalam melakukan kebijakan secara umum mengenai
kebijakan tentang pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur dan
pemenuhan hak- dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya tindak lanjut dalam pemenuhan
hak kreditur. hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur kewajiban Perusahaan kepada
Public companies terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan kreditur sebagaimana yang diatur
have policies tersebut mencakup pertimbangan dalam dalam Pedoman Good Corporate
regarding the melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam Governance terkait Kebijakan
fulfillment of pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka Perlindungan Hak dan Kepentingan
creditors' rights. kepada kreditur. Kreditur. Pedoman Good Corporate
The policy on fulfilling creditor rights serves Governance terkait Kebijakan
as a guideline for lending to creditors. Perlindungan Hak dan Kepentingan
The purpose of this policy is to ensure the Kreditur belum mengatur
fulfillment of rights and maintain creditors' pertimbangan dalam melakukan
trust in the Public Company. This policy covers perjanjian.
considerations in entering into agreements The Company has a general policy
and follow-up actions in fulfilling the Public regarding the fulfillment of creditors'
662 Company's obligations to creditors. rights and follow-up in fulfilling its
obligations to creditors, as stipulated
in the Good Corporate Governance
Guidelines concerning the Policy for
2025 Annual Report
the Protection of Creditors' Rights
and Interests. The Good Corporate
Governance Guidelines concerning
the Policy for the Protection of
Creditors' Rights and Interests do
not yet address considerations in
entering into agreements.
Page 663
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
22. Perusahaan Kebijakan whistleblowing system yang telah Perusahaan telah memiliki kebijakan
Terbuka memiliki disusun dengan baik akan memberikan terkait sistem pelaporan pelanggaran
kebijakan kepastian perlindungan kepada saksi atau (whistleblowing system).
whistleblowing pelapor atas suatu indikasi pelanggaran The Company has a policy regarding
system. yang dilakukan karyawan atau manajemen a whistleblowing system.
Public companies Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan
have a tersebut akan berdampak pada pembentukan
whistleblowing budaya tata kelola perusahaan yang baik.
system policy. Kebijakan whistleblowing system mencakup
antara lain jenis pelanggaran yang dapat
dilaporkan melalui whistleblowing system,
cara pengaduan, perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system policy
will provide certainty of protection to witnesses
or whistleblowers of any indication of violations
committed by employees or management of a
Public Company. Implementing this policy will
impact the development of a culture of good
corporate governance. The whistleblowing
system policy covers, among other things,
the types of violations that can be reported
through the whistleblowing system, the
reporting process, protection and guarantees
of confidentiality for whistleblowers, complaint
handling, the party managing the complaint,
and the results of the complaint handling and
follow-up.
663
Laporan Tahunan 2025
Page 664
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
23. Perusahaan • Insentif jangka panjang merupakan insentif Dalam praktiknya, Perusahaan
Terbuka memiliki yang didasarkan atas pencapaian kinerja telah pemberian insentif jangka
kebijakan jangka panjang. Rencana insentif jangka pendek kepada Direksi berdasarkan
pemberian insentif panjang mempunyai dasar pemikiran pencapaian dalam tahun buku
jangka panjang bahwa kinerja jangka panjang perusahaan sebelumnya atas capaian kinerja
kepada Direksi dan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari Direksi. Perusahaan belum memiliki
karyawan saham atau target-target jangka panjang kebijakan pemberian insentif
Public companies perusahaan lainnya. Insentif jangka jangka panjang kepada Direksi dan
have a policy of panjang bermanfaat dalam rangka menjaga karyawan.
providing long- loyalitas dan memberikan motivasi kepada In practice, the Company has
term incentives Direksi dan karyawan untuk meningkatkan provided short-term incentives to
to directors and kinerja atau produktivitasnya yang akan Directors based on their performance
employees. berdampak pada peningkatan kinerja achievements in the previous fiscal
perusahaan dalam jangka panjang. year. The Company does not yet
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka have a policy of providing long-
panjang merupakan komitmen nyata term incentives to Directors and
Perusahaan Terbuka untuk mendorong employees.
pelaksanaan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup, antara lain: maksud dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pemberian
insentif, serta kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka
dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka
yang ada.
• Long-term incentives are incentives based
on long-term performance achievements.
Long-term incentive plans are based on
the premise that a company's long-term
performance is reflected in the growth
of its stock value or other long-term
company targets. Long-term incentives
are useful for maintaining loyalty and
motivating Directors and employees to
improve their performance or productivity,
which will impact the company's long-term
performance.
• The existence of a long-term incentive
policy represents a concrete commitment
by a Public Company to encourage the
implementation of long-term incentives
for Directors and Employees with terms,
procedures, and formats tailored to the
Public Company's long-term goals. This
policy may include, among other things: the
purpose and objectives of providing long-
term incentives, the terms and procedures
for providing incentives, and the conditions
and risks that the Public Company must
consider when providing incentives. This
policy may also be included in the Public
Company's existing remuneration policy.
664
2025 Annual Report
Page 665
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PTPI
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Compliance of the Development of GCG Implementation within PTPI
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di PTPI
No Principle Recommendation OJK Recommendation Description Explanation of Implementation in PTPI
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
V
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Penggunaan teknologi informasi dapat Perusahaan telah memanfaatkan
Meningkatkan Terbuka bermanfaat sebagai media keterbukaan teknologi informasi secara lebih
Pelaksanaan memanfaatkan informasi. Adapun keterbukaan informasi luas. Selain website, Perusahaan
Keterbukaan penggunaan yang dilakukan tidak hanya keterbukaan memanfaatkan teknologi informasi
Informasi. teknologi informasi informasi yang telah diatur dalam peraturan dan aplikasi media lainnya seperti
Principle 8 secara lebih luas perundang-undangan, namun juga informasi majalah dan platform media sosial,
Improving the selain Situs Web lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan yaitu:
Implementation sebagai media bermanfaat untuk diketahui pemegang saham • Instagram: pt.pupukindonesia
of Information keterbukaan atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi • Twitter : @pupuk_indonesia
Disclosure. informasi. informasi secara lebih luas selain Situs Web • Facebook : PT Pupuk Indonesia
Public companies diharapkan perusahaan dapat meningkatkan • Youtube : @PTPupukIndonesia
utilize information efektivitas penyebaran informasi perusahaan.
technology more Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi The Company has utilized information
widely, in addition informasi yang dilakukan tetap memperhatikan technology more extensively. In
to websites, manfaat dan biaya perusahaan. addition to its website, the Company
as a medium The use of information technology can serve utilizes other information technology
for information as a useful tool for promoting transparency. and media applications, such
disclosure. The information disclosed includes not only as magazines and social media
information required by law but also other platforms, including:
information related to the Public Company that is • Instagram: pt.pupukindonesia
deemed beneficial for shareholders or investors • Twitter: @pupuk_indonesia
to know. By utilizing information technology • Facebook: PT Pupuk Indonesia
more broadly—beyond the Company’s • YouTube: @PTPupukIndonesia
website—the Company hopes to enhance the
effectiveness of its information dissemination.
Nevertheless, the use of information technology
must still take into account the Company’s
benefits and costs.
25. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Sebagaimana diungkapkan dalam
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian Laporan Tahunan 2025, Sampai
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah dengan 31 Desember 2025,
pemilik manfaat mengatur kewajiban pengungkapan informasi Pemegang Saham PT Pupuk
akhir dalam mengenai pemegang saham yang memiliki 5% Indonesia (Persero) adalah
kepemilikan saham (lima persen) atau lebih saham Perusahaan • Negara Republik Indonesia : 1
Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan lembar saham Seri A Dwiwarna
Terbuka paling informasi mengenai pemegang saham utama • PT Danantara Aset Manajemen
sedikit 5% (lima dan pengendali Perusahaan Terbuka baik (Persero) yang sebelumnya
persen), selain langsung maupun tidak langsung sampai bernama PT Biro Klasifikasi
pengungkapan dengan pemilik manfaat terakhir dalam Indonesia (Persero): 24.999.999
pemilik manfaat kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman lembar saham Seri B
akhir dalam Tata Kelola ini direkomendasikan untuk As disclosed in the 2025 Annual
kepemilikan saham mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas Report, as of December 31, 2025, the
Perusahaan kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling shareholders of PT Pupuk Indonesia
Terbuka melalui sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan (Persero) are:
pemegang pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham • Republic of Indonesia: 1 Series A
saham utama dan oleh pemegang saham utama dan pengendali. Dwiwarna share
pengendali. Capital Markets laws and regulations governing • PT Danantara Aset Manajemen
The Public the submission of annual reports by Public (Persero), formerly known as
Company Annual Companies require disclosure of information PT Biro Klasifikasi Indonesia
Report shall regarding shareholders holding 5% (five (Persero): 24,999,999 Series B
disclose the percent) or more of a Public Company's shares, shares
ultimate beneficial as well as disclosure of information regarding
owners of at least major and controlling shareholders, both
5% (five percent) directly and indirectly, down to the ultimate
of the Public beneficial owner of such shares. These
Company's shares, Governance Guidelines recommend disclosing
in addition to
disclosure of the
the ultimate beneficial owner of at least 5%
(five percent) of Public Company shares, in 665
ultimate beneficial addition to disclosing the ultimate beneficial
owners of the Public owner of shares held by major and controlling
Company's shares shareholders.
Laporan Tahunan 2025
through major
and controlling
shareholders.
Page 666
Penerapan Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia (PUGKI)
Implementation of The General Guidelines for
Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) telah menerbitkan The National Committee for Governance Policy (KNKG) issued
PUGKI 2021 sebagai standar acuan tata kelola nasional yang the 2021 PUGKI as a reference standard for national governance,
mencakup 4 (empat) Pilar, 8 (delapan) Prinsip, dan 24 (dua puluh encompassing four pillars, 8(eight) principles, and 24 (twenty-
empat) Rekomendasi. four) recommendations.
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang baik, PTPI As a commitment to good governance, PTPI has mapped
telah melakukan pemetaan atas penerapan pedoman tersebut di the implementation of these guidelines within the Company.
Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, realisasi penerapan prinsip Throughout 2025, the application of the PUGKI principles and
dan rekomendasi PUGKI di lingkungan PTPI adalah sebagai recommendations within PTPI were as follows:
berikut:
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab 1.1.1. Untuk mencapai penciptaan nilai yang Apply Dalam rangka menjalankan peran dan
Direksi berkelanjutan, Direksi menjalankan peran tanggung jawab, Direksi PTPI telah
Roles and Responsibilities of the kepemimpinannya dan berupaya mencapai menetapkan Struktur Organisasi dan
Board of Directors hasil governansi sebagai berikut: pembagian tugas masing-masing anggota
1. Berdaya saing dan berfokus ke kinerja Direksi yang dijabarkan dalam Profil Jabatan
jangka panjang; (Job Profile), sehingga dapat memberikan
2. beretika dan bertanggung jawab dalam produktivitas yang optimal untuk mencapai
menjalankan bisnis; tujuan Perusahaan.
3. Berkontribusi positif terhadap To carry out its roles and responsibilities,
masyarakat dan lingkungan; serta the PTPI Board of Directors has established
4. Berkemampuan dalam bertahan dan an Organizational Structure and the division
bertumbuh (corporate resilience). of duties for each member of the Board of
Directors, as outlined in the Job Profile, to
1.1.1 To achieve sustainable value creation, ensure optimal productivity and achieve the
the Board of Directors carries out its Company's goals.
leadership role and seeks to achieve the
following governance outcomes:
1. Competitive and focused on long-term
performance;
2. Ethical and responsible in conducting
business;
3. Contribute positively to society and the
environment; and
4. Ability to survive and grow (corporate
resilience)
1.1.2. Direksi harus memastikan bahwa misi, Apply Direksi PTPI telah menetapkan corporate plan
visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana atau Rencana Jangka Panjang Perusahaan
tahunan dan jangka menengah korporasi (RJPP) yang dijabarkan dalam Rencana Kerja
konsisten dengan tujuan jangka panjang, dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan
dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi beserta Key Performance Indicators (KPI)
secara efektif. serta Kontrak Manajemen, untuk memastikan
666 1.1.2. The Board of Directors must ensure misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan
that the corporation's mission, vision, program kerja diterapkan secara konsisten.
goals, objectives, strategies, and annual The PTPI Board of Directors has established
and medium-term plans are consistent with a corporate plan, or Long-Term Company
2025 Annual Report
long-term objectives, utilizing innovation and Plan (RJPP), outlined in the annual Company
technology effectively. Work Plan and Budget (RKAP), along with
Key Performance Indicators (KPIs) and a
Management Contract. This ensures the
consistent implementation of the company's
mission, vision, goals, objectives, strategies,
and work programs.
Page 667
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.1.3. Direksi memastikan bahwa korporasi Apply Direksi PTPI telah menerapkan manajemen
menerapkan manajemen risiko dan sistem risiko dan sistem pengendalian intern dengan
pengendalian intern yang tepat dan efektif membentuk Kompartemen Manajemen
yang selaras dengan visi, misi, tujuan, Risiko Korporasi dan Kompartemen Satuan
sasaran, dan strategi korporasi serta Pengawasan Intern.
mematuhi peraturan perundang-undangan Direksi PTPI telah menetapkan Pedoman
dan standar yang berlaku. Manajemen Risiko (PI-SMT-PD-012) dan
1.1.3. The Board of Directors ensures that Pedoman Sistem Pengendalian Intern (PI-SPI-
the corporation implements appropriate PD-004).
and effective risk management and Direksi PTPI telah mengarahkan,
internal control systems that align with mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung
the corporation's vision, mission, goals, jawab untuk menetapkan arah dan kebijakan
objectives, and strategies and comply bidang manajemen risiko PTPI dan Anak
with applicable laws and regulations and Perusahaan untuk mendukung kelancaran
standards. bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun
jangka Panjang.
PTPI telah melakukan evaluasi / penilaian atas
efektivitas penerapan manajemen risiko dan
sistem pengendalian
The PTPI Board of Directors has implemented
risk management and internal control systems
by establishing a Corporate Risk Management
Compartment and an Internal Audit Unit
Compartment.
The Board of Directors of PTPI has established
a Risk Management Guideline (PI-SMT-
PD-012) and an Internal Control System
Guideline (PI-SPI-PD-004).
The PTPI Board of Directors has directed,
coordinated, supervised, and is responsible
for establishing the direction and policies for
risk management at PTPI and its subsidiaries
to support the smooth operation of the
company's business, both in the short and
long term.
PTPI has conducted evaluations/assessments
of the effectiveness of risk management and
internal control systems.
1.1.4. Direksi memastikan integritas akuntansi Apply Direksi PTPI telah memberi sertifikasi
dan sistem pelaporan keuangan korporasi terhadap laporan keuangan tahunan dalam
dan pengungkapan yang tepat waktu Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung
dan akurat atas semua informasi material Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
mengenai korporasi. Cascading atas sertifikasi terhadap Laporan
1.1.4. The Board of Directors ensures the Keuangan kepada tingkatan di bawah
integrity of the corporation's accounting Direksi yang menjadi entitas akuntansi dan
and financial reporting systems and the pelaporan atas Laporan Keuangan yang akan
timely and accurate disclosure of all material dikonsolidasikan.
information regarding the corporation. The PTPI Board of Directors has certified
the annual financial statements in the
Directors' Statement on Responsibility for
the Consolidated Financial Statements. This
certification of the Financial Statements
cascades down to the levels below the
Board of Directors, who are the accounting
and reporting entities for the consolidated
Financial Statements.
667
Laporan Tahunan 2025
Page 668
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.1.5. Direksi memastikan pelaporan Apply Perusahaan secara konsisten menerbitkan
keberlanjutan telah disusun sebagaimana Laporan Keberlanjutan setiap tahun. Laporan
mestinya. ini memuat kinerja dan dampak ekonomi,
1.1.5. The Board of Directors ensures that sosial, serta lingkungan yang dihasilkan dari
sustainability reporting has been prepared kegiatan operasional Perusahaan, sekaligus
appropriately. menjadi sarana evaluasi dan perbaikan
berkelanjutan yang sejalan dengan agenda
pembangunan berkelanjutan jangka panjang.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan dilakukan
di bawah arahan Direksi dan dilaksanakan oleh
tim lintas fungsi yang terdiri atas perwakilan unit
kerja terkait. Sekretaris Perusahaan bertindak
sebagai koordinator untuk memastikan seluruh
isu material teridentifikasi dan diungkapkan
secara memadai. Sebelum diterbitkan, laporan
ditelaah dan memperoleh persetujuan Direksi
serta Dewan Komisaris guna memastikan
kelengkapan, akurasi, dan kesesuaiannya
dengan standar pelaporan yang berlaku.
The Company consistently publishes a
Sustainability Report annually. This report
outlines the performance and economic,
social, and environmental impacts of the
Company’s operational activities, and serves
as a means of continuous evaluation and
improvement in line with the long-term
sustainable development agenda.
The Sustainability Report is prepared under
the direction of the Board of Directors and
implemented by a cross-functional team
consisting of representatives from relevant
work units. The Corporate Secretary acts as
a coordinator to ensure all material issues
are identified and adequately disclosed. Prior
to publication, the report is reviewed and
approved by the Board of Directors and Board
of Commissioners to ensure completeness,
accuracy, and compliance with applicable
reporting standards.
1.1.6. Direksi membangun kerangka kerja Apply PTPI telah memiliki IT Master Plan dan
untuk governansi teknologi informasi (TI) menerapkan sistem teknologi informasi sesuai
korporasi yang selaras dengan kebutuhan dengan kebijakan yang telah ditetapkan
dan prioritas bisnis korporasi, mendorong dan sesuai dengan perencanaan TI yang
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat matang mencakup sumber daya manusia,
manajemen risiko, serta mendukung tujuan struktur organisasi pengelolaan dan tingkat
dan strategi korporasi. layanan yang diberikan TI. Tingkat kesesuaian
1.1.6. The Board of Directors establishes penerapan TI saat ini telah sesuai dengan
a framework for corporate information kebutuhan perusahaan.
technology (IT) governance that aligns PTPI has an IT Master Plan and implemented
with corporate business needs and information technology systems in accordance
priorities, drives business opportunities and with established policies and a thorough
performance, strengthens risk management, IT plan encompassing human resources,
and supports corporate objectives and organizational management structure, and
strategies. the level of IT services provided. The current
IT implementation aligns with the company's
needs.
1.1.7. Bagi korporasi yang menjalankan Apply PTPI tidak menjalankan kegiatan usaha
kegiatan usaha berdasarkan prinsip Syariah, berdasarkan prinsip syariah. Namun demikian,
Direksi perlu memastikan kewenangan dan PTPI telah menetapkan garis koordinasi organ
ketersediaan perangkat pendukung yang pendukung Direksi dengan organ pendukung
memadai agar Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris untuk memastikan
dapat menjalankan perannya dengan efektif. ketersediaan informasi bagi Dewan Komisaris
1.1.7. For corporations conducting business dalam menjalankan perannya secara efektif.
activities based on Sharia principles, the PTPI does not conduct its business activities
668 Board of Directors must ensure adequate based on Sharia principles. However, PTPI has
authority and the availability of supporting established a line of coordination between the
equipment so that the Sharia Supervisory Board of Directors' supporting bodies and the
Board can carry out its role effectively. Board of Commissioners' supporting bodies
2025 Annual Report
to ensure the availability of information for the
Board of Commissioners to effectively carry
out its role.
Page 669
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.1.8. Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Apply PTPI telah menetapkan Pedoman Kerja
Piagam mencakup antara lain pembagian Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)
peran Direktur secara individual dapat yang merupakan rujukan kerja bagi Dewan
diatur di Piagam Direksi atau dengan surat Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan
keputusan Direksi. tugas, hubungan antara Dewan Komisaris dan
1.1.8. The Board of Directors' Charter is Direksi. Pedoman telah ditinjau secara periodik
periodically reviewed. The Charter includes, dan dimutakhirkan sesuai kebutuhan.
among other things, the division of roles for PTPI has established a Board Manual for the
individual Directors, which can be regulated Board of Commissioners and Directors, which
in the Board of Directors' Charter or by a serves as a working reference for the Board
Board of Directors' Decree. of Commissioners and Directors in carrying
out their duties and in their relationships. The
Manual is reviewed periodically and updated
as needed.
1.1.9. Direksi mempunyai kebijakan terkait Apply Dalam Anggaran Dasar telah ditetapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila bahwa anggota Direksi berhak mengundurkan
terlibat dalam kejahatan keuangan dan diri dari jabatannya dengan memberitahukan
terbukti melakukan kesalahan. secara tertulis mengenai maksudnya tersebut
1.1.9. The Board of Directors has a policy kepada Perusahaan dengan tembusan kepada
regarding the resignation of members of Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan
the Board of Directors if they are involved anggota Direksi Perusahaan lainnya paling
in financial crimes and proven to have lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal
committed wrongdoing. pengunduran dirinya.
The Articles of Association stipulate that a
member of the Board of Directors has the right
to resign from his/her position by notifying the
Company in writing of his/her intention, with
a copy sent to the Shareholders, the Board
of Commissioners, and other members of the
Board of Directors no later than 30 (thirty)
days prior to the date of his/her resignation.
1.2. Penilaian Kinerja Direksi dan 1.2.1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi Apply Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Anggotanya formal tahunan secara objektif dan Direksi (Board Manual) telah mengatur
1.2. Performance Assessment independen untuk menentukan efektivitas Penilaian Kinerja Direksi. Dewan Komisaris
of the Board of Directors and its Direksi dan setiap individu Direktur. telah melakukan penilaian kinerja Direksi
Members 1.2.1. The Board of Commissioners conducts secara kolegial dan individu Direksi, dan
an annual formal evaluation objectively and melaporkannya kepada Pemegang Saham.
independently to determine the effectiveness The Board Manual for the Board of
of the Board of Directors and each individual Commissioners and Directors regulates the
Director. Board of Directors' Performance Assessment.
The Board of Commissioners has conducted
both collegial and individual performance
assessments of the Board of Directors and
reported these to Shareholders.
1.2.2. Dewan Komisaris dengan pertimbangan Apply Dewan Komisaris PTPI melalui Komite
Komite Nominasi dan Remunerasi, Nominasi & Remunerasi bersama Komite Audit
bertanggung jawab menentukan kriteria telah melakukan telaah dalam bentuk Kajian
evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur atas Usulan Draft KPI Individu Direksi PTPI
Utama dan anggota Direksi lainnya. Tahun 2025.
1.2.2. The Board of Commissioners, with the The PTPI Board of Commissioners, through
advice of the Nomination and Remuneration the Nomination & Remuneration Committee
Committee, is responsible for determining and the Audit Committee, has conducted
performance evaluation criteria and a review of the proposed draft of the 2025
assessing the performance of the President Individual KPIs for PTPI Directors.
Director and other members of the Board of
Directors.
669
Laporan Tahunan 2025
Page 670
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.3. Peran dan Tanggung Jawab 1.3.1. Dewan Komisaris mereviu strategi Apply Dewan Komisaris PTPI telah melakukan reviu
Dewan Komisaris korporasi paling tidak setiap tahun dan dan menandatangani Rencana Kerja dan
1.3. Roles and Responsibilities of menyetujui misi, visi dan strategi korporasi Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana
the Board of Commissioners yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Jangka Panjang (RJP) yang dirumuskan oleh
Komisaris juga mereviu, memberikan saran Direksi. Dewan Komisaris telah memberikan
dan menyetujui rencana bisnis dan rencana saran dan melakukan pemantauan atas
keuangan jangka panjang dan rencana pelaksanaan RKAP dan RJP tersebut.
keuangan jangka pendek korporasi. Dewan PTPI's Board of Commissioners has reviewed
Komisaris memberikan advis dan melakukan and signed the Company's Work Plan and
pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan Budget (RKAP) and Long-Term Plan (RJP)
implementasinya. Direksi dan Dewan formulated by the Board of Directors. The
Komisaris terlibat dalam keputusan yang Board of Commissioners has provided advice
sangat penting bagi korporasi, diatur dalam and monitored the implementation of the
anggaran dasar korporasi. RKAP and RJP.
1.3.1. The Board of Commissioners reviews
the corporate strategy at least annually and
approves the mission, vision, and strategy
formulated by the Board of Directors. The
Board of Commissioners also reviews,
advises, and approves the corporation's
long-term and short-term business and
financial plans. The Board of Commissioners
advises and monitors the management of its
implementation. The Board of Directors and
the Board of Commissioners are involved in
decisions that are critical to the corporation,
as stipulated in the corporation's articles of
association.
1.3.2. Jenis keputusan yang memerlukan Apply Mekanisme bagi Dewan Komisaris mengenai
persetujuan Dewan Komisaris harus pemberian persetujuan terhadap tindakan
diungkapkan dalam laporan tahunan. Direksi yang memerlukan rekomendasi/
1.3.2. The types of decisions requiring the persetujuan Dewan Komisaris diatur dalam
approval of the Board of Commissioners must Anggaran Dasar dan Board Manual.
be disclosed in the annual report. The mechanism for the Board of
Commissioners to approve Board of Directors'
actions requiring the Board of Commissioners'
recommendation/approval is regulated in the
Articles of Association and the Board Manual.
1.3.3. Dengan memperhatikan rekomendasi Apply Dewan Komisaris PTPI melalui Komite
Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Nominasi & Remunerasi telah melakukan
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk evaluasi terhadap Direksi yang sedang
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan menjabat dengan menunjuk Konsultan
dan/atau pemberhentian anggota Independen. Dewan Komisaris menyampaikan
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Matriks Rekapitulasi Selected Talent BUMN,
Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Nominated Talent BUMN dan Nominated
Komisaris memperhatikan keberagaman, Talent lingkup Klaster BUMN Industri Pupuk
unsur nondiskriminatif dan memberikan kepada Menteri BUMN.
kesempatan yang sama tanpa membedakan The PTPI Board of Commissioners, through
suku, agama, ras, antar golongan dan the Nomination & Remuneration Committee,
gender. Dewan Komisaris memastikan proses has conducted an evaluation of the
pencalonan dan pemilihan anggota Direksi incumbent Board of Directors by appointing
dan anggota Dewan Komisaris adalah formal an Independent Consultant. The Board of
dan transparan. Commissioners submitted a Recapitulation
1.3.3. Taking into account the Matrix of Selected SOE Talent, Nominated
recommendations of the Nomination SOE Talent, and Nominated Talent within the
and Remuneration Committee, the Board Fertilizer Industry SOE Cluster to the Minister
of Commissioners proposes to, and for of SOEs.
decision by, the GMS the appointment and/
or dismissal of members of the Board of
Directors and members of the Board of
Commissioners. In making these proposals,
the Board of Commissioners takes into
account diversity, non-discriminatory
elements, and provides equal opportunities
670 without distinction of ethnicity, religion,
race, social class, or gender. The Board of
Commissioners ensures that the nomination
and selection process for members of the
2025 Annual Report
Board of Directors and members of the Board
of Commissioners is formal and transparent.
Page 671
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.3.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Apply Komite Nominasi dan Remunerasi telah
menjalankan fungsi nominasi menyusun melakukan pembahasan data talent dalam
kebijakan suksesi dalam proses nominasi rapat. Selanjutnya dengan memperhatikan
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan data talent dan hasil rapat Komite Nominasi
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan dan Remunerasi, Dewan Komisaris
rencana pengembangan dan suksesi yang menyampaikan kepada Direksi rencana
disampaikan Direktur Utama. validasi Top 20% Talent BOD-1 oleh Komite
1.3.4. The Board of Commissioners or the Nominasi dan Remunerasi.
Committee performing the nomination The Nomination and Remuneration
function shall develop a succession policy Committee discussed talent data in a
for the nomination process for members of meeting. Furthermore, based on the talent
the Board of Directors. Every year, the Board data and the results of the Nomination and
of Commissioners reviews the report on Remuneration Committee meeting, the Board
the implementation of the development and of Commissioners submitted to the Board
succession plan submitted by the President of Directors a plan for validation of the Top
Director. 20% BOD-1 Talent by the Nomination and
Remuneration Committee.
1.3.5. Dewan Komisaris a) mengajukan Apply Dewan Komisaris PTPI telah mengusulkan
kepada RUPS, yang dapat didahului oleh remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang
usulan dari Komite yang menjalankan fungsi berlaku dan penilaian kinerja Direksi. Dewan
remunerasi, besaran remunerasi anggota Komisaris memberikan tanggapan atas Usulan
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dan
selaras dengan pengembangan korporasi Usulan Penetapan Insentif Kinerja Usaha yang
yang berkelanjutan dan kepentingan jangka diusulkan oleh Direktur Utama. Selanjutnya
panjang korporasi dan pemegang saham; b) Dewan Komisaris menyampaikan usulan
secara berkala mereviu sistem remunerasi remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dan
Direksi dan Dewan Komisaris. Usulan Penetapan Insentif Kinerja Usaha
1.3.5. The Board of Commissioners a) submits kepada Menteri BUMN selaku RUPS PTPI.
to the GMS, which may be preceded by a The PTPI Board of Commissioners has
proposal from the Committee responsible for proposed remuneration for the Board of
remuneration, the amount of remuneration Directors in accordance with applicable
for members of the Board of Directors and regulations and a performance assessment
members of the Board of Commissioners of the Board of Directors. The Board of
that aligns with sustainable corporate Commissioners responded to the proposed
development and the long-term interests remuneration for the Directors and Board
of the corporation and shareholders; b) of Commissioners, as well as the proposed
periodically reviews the remuneration system determination of the Performance incentives
for the Board of Directors and Board of Bonus, proposed by the President Director.
Commissioners. The Board of Commissioners then submitted
the proposed remuneration for the Directors
and Board of Commissioners, as well as the
proposed determination of the Business
Performance incentives, to the Minister of
State-Owned Enterprises, as the convener of
the PTPI General Meeting of Shareholders.
1.3.6. Dewan Komisaris mengawasi Apply Dewan Komisaris PTPI telah melaksanakan
efektivitas kebijakan governansi korporat pemantauan terhadap prinsip-prinsip tata
dan implementasinya serta mengusulkan kelola perusahaan, melalui pemantauan
perubahan jika diperlukan. tindak lanjut rekomendasi atas Area of
1.3.6. The Board of Commissioners Improvement (AoI) hasil asesmen penerapan
supervises the effectiveness of corporate GCG dan telaah atas draft Keputusan Menteri
governance policies and their implementation BUMN tentang Pedoman Tata Kelola Risiko
and proposes changes when necessary. Berkesinambungan BUMN.
PTPI's Board of Commissioners has monitored
corporate governance principles, through
follow-up monitoring of recommendations
on Areas of Improvement (AoI) resulting from
the GCG implementation assessment and
reviewing the draft Decree of the Minister
of State-Owned Enterprises concerning
Guidelines for Sustainable Risk Governance for
State-Owned Enterprises.
1.3.7. Dewan Komisaris memantau dan Apply Dewan Komisaris PTPI melalui Komite
mengarahkan agar korporasi menerapkan
manajemen risiko dan sistem pengendalian
Pemantau Risiko dan Komite Audit telah
melaksanakan pemantauan dan pemberian
671
intern yang tepat dan efektif yang selaras nasihat terhadap kebijakan dan pelaksanaan
dengan tujuan, sasaran, dan strategi manajemen risiko dan pengendalian internal.
korporasi serta mematuhi peraturan PTPI's Board of Commissioners, through the
Laporan Tahunan 2025
perundang-undangan, kode perilaku dan Risk Monitoring Committee and the Audit
standar yang berlaku. Committee, has monitored and provided
1.3.7. The Board of Commissioners monitors advice on risk management and internal
and directs the corporation to implement control policies and implementation.
appropriate and effective risk management
and internal control systems that align with
the corporation's goals, objectives, and
strategies and comply with applicable laws
and regulations, codes of conduct, and
standards.
Page 672
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.3.8. Dewan Komisaris mengawasi dan Apply Dewan Komisaris PTPI telah memberikan
mengarahkan agar tercapai integritas arahan tentang kebijakan akuntansi dan
akuntansi dan sistem pelaporan keuangan penyusunan Laporan Keuangan sesuai
korporat, serta independensi fungsi audit dengan standar akuntansi yang berlaku di
internal dan eksternal. Indonesia. Dewan Komisaris PTPi dibantu
1.3.8. The Board of Commissioners Komite Audit telah melakukan penilaian atas
supervises and directs the achievement of efektivitas pelaksanaan audit eksternal melalui
the integrity of the corporate accounting and pemantauan kesesuaian penyelesaian progres
financial reporting systems, as well as the audit dengan rencana kerjanya, menelaah
independence of the internal and external kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar
audit functions. profesi akuntan publik dan menelaah hasil
audit eksternal dan kualitas rekomendasi audit
eksternal.
Dewan Komisaris PTPI melalui Komite
Audit melakukan penilaian atas efektivitas
pelaksanaan audit internal melalui penelaahan
atas efektivitas pemantauan tindak lanjut hasil
audit SPI dan auditor eksternal; penelaahan
atas kesesuaian pelaksanaan audit dengan
standar audit internal; kelengkapan atribut
temuan dan kualitas rekomendasi hasil audit
internal; dan telaah rencana kerja pengawasan
dan pelaksanaannya; serta manajemen fungsi
SPI.
PTPI's Board of Commissioners, assisted
by the Audit Committee, assessed the
effectiveness of external audit implementation
by monitoring the compliance of audit
progress with the work plan, reviewing the
compliance of audit implementation with
public accounting professional standards, and
reviewing the external audit results and the
quality of external audit recommendations.
PTPI's Board of Commissioners, through the
Audit Committee, assessed the effectiveness
of internal audit implementation by reviewing
the effectiveness of monitoring the follow-
up of audit results by the Internal Audit Unit
(SPI) and the external auditor; reviewing the
compliance of audit implementation with
internal audit standards; the completeness
of findings and the quality of internal audit
recommendations; and reviewing the
supervisory work plan and its implementation;
as well as the management of the Internal
Audit Unit (SPI) function.
1.3.9. Dewan Komisaris memantau, mereviu Apply Dewan Komisaris PTPI telah memberikan
dan menyetujui laporan tahunan dan laporan pernyataan bertanggung jawab atas
keberlanjutan Korporasi serta memastikan kebenaran seluruh informasi dalam Laporan
integritasnya, serta mengawasi proses Tahunan Perusahaan dengan menandatangani
pengungkapan dan pengkomunikasian surat pernyataan bersama anggota Dewan
korporasi. Komisaris dan Direksi.
1.3.9. The Board of Commissioners monitors, The PTPI Board of Commissioners has
reviews, and approves the Corporation's declared its responsibility for the accuracy of
annual and sustainability reports, all information in the Company's Annual Report
ensuring their integrity, and oversees the by signing a joint statement with the members
Corporation's disclosure and communication of the Board of Commissioners and the Board
processes. of Directors.
1.3.10. Piagam Dewan Komisaris secara Apply Dewan Komisaris telah menetapkan dan
periodik ditinjau. melakukan peninjauan secara periodik
672 1.3.10. The Board of Commissioners Charter
is periodically reviewed.
atas Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Direksi (Board Manual) serta Piagam Dewan
Komisaris, meliputi: Piagam Komite Nominasi
dan Remunerasi, Piagam Komite Pemantau
Risiko, Piagam Komite Audit, dan Piagam
2025 Annual Report
Komite Tata Kelola Terintegrasi.
The Board of Commissioners has established
and periodically reviews the Board Manual and
the Board of Commissioners Charter, including
the Nomination and Remuneration Committee
Charter, the Risk Monitoring Committee
Charter, the Audit Committee Charter, and the
Integrated Governance Committee Charter.
Page 673
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.3.11. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Apply Dalam Anggaran Dasar dan Board
terkait pengunduran diri anggota Dewan Manual telah ditetapkan kebijakan terkait
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pemberhentian anggota Dewan Komisaris,
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. salah satunya apabila terlibat tindakan yang
1.3.11. The Board of Commissioners has a merugikan Perusahaan dan/atau Negara, atau
policy regarding the resignation of members mengundurkan diri.
of the Board of Commissioners if they are The Articles of Association and the Board
involved in financial crimes and proven to Manual stipulate policies regarding the
have committed a wrongdoing. dismissal of members of the Board of
Commissioners, including those involving
actions detrimental to the Company and/or the
State, or resignation.
1.3.12. Komisaris independen sangat Apply Dewan Komisaris telah memiliki 3 (tiga)
diharapkan untuk dapat berkontribusi orang Komisaris Independen atau 33% dari
dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif, dan jumlah anggota Dewan Komisaris sebanyak
konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. 9 (sembilan) orang. Komisaris Independen
1.3.12. Independent commissioners berperan aktif dalam Rapat Internal Dewan
are strongly expected to contribute to Komisaris maupun Rapat Dewan Komisaris
honest, objective, active, and constructive yang menyertakan Direksi.
discussions at Board of Commissioners The Board of Commissioners has 3(three)
meetings. Independent Commissioners, representing
33% of the 9(nine) members. Independent
Commissioners actively participate in internal
Board meetings and Board meetings involving
the Board of Directors.
1.3.13. Komisaris Utama berperan sebagai Apply Komisaris Utama merangkap Komisaris
koordinator Dewan Komisaris dan Independen dan Ketua Komite Audit, telah
memastikan efektivitasnya. Komisaris berperan sebagai koordinator Dewan
Utama mendorong budaya keterbukaan Komisaris.
dan dialog konstruktif yang memungkinkan Komisaris Utama berperan aktif dalam
berbagai pandangan diungkapkan, termasuk memimpin Rapat Dewan Komisaris maupun
mengkoordinasikan penetapan agenda rapat Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan
dewan yang tepat dan memastikan waktu Direksi.
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan Dalam Rapat Dewan Komisaris yang
semua agenda. Selain itu, juga harus menyertakan Direksi, Direksi dapat
ada kesempatan bagi Dewan Komisaris mengikutsertakan BOD-1 untuk memberikan
untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan kesempatan Dewan Komisaris bertemu
manajemen senior. dengan jajaran Direksi dan manajemen senior.
1.3.13. The President Commissioner Pada tahun 2025 Rapat Dewan Komisaris
acts as the coordinator of the Board of yang menyertakan Direksi diselenggarakan
Commissioners and ensures its effectiveness. sebanyak 12 kali.
The President Commissioner fosters a culture The President Commissioner, who also serves
of openness and constructive dialogue as Independent Commissioner and Chair
that allows for the expression of diverse of the Audit Committee, has served as the
views, including coordinating the setting coordinator of the Board of Commissioners.
of appropriate board meeting agendas The President Commissioner plays an active
and ensuring sufficient time is available for role in leading Board of Commissioners
discussion of all items. Furthermore, the meetings and Board of Commissioners
Board of Commissioners must be provided meetings involving the Board of Directors.
with opportunities to meet with the Board of In Board of Commissioners meetings involving
Directors and senior management. the Board of Directors, the Board of Directors
may include the BOD-1 to provide the Board
of Commissioners with opportunities to
meet with the Board of Directors and senior
management.
In 2025, 12 Board of Commissioners meetings
involving the Board of Directors were held.
673
Laporan Tahunan 2025
Page 674
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.4. Pembentukan Komite 1.4.1. Korporasi memiliki komite-komite di Apply Dewan Komisaris telah membentuk komite
1.4. Formation of the Committee bawah Dewan Komisaris yaitu: Komite Audit, di bawah Dewan Komisaris meliputi: Komite
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite
Pemantau Risiko, dan Komite Tata Kelola Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Tata
Terintegrasi. Kelola Terintegrasi.
1.4.1. The Corporation has committees The Board of Commissioners has established
under the Board of Commissioners, namely: committees under Board of Commissioners,
the Audit Committee, the Nomination and including: Audit Committee, Risk Monitoring
Remuneration Committee, the Risk Oversight Committee, Nomination and Remuneration
Committee, and the Integrated Governance Committee, and Integrated Governance
Committee. Committee.
1.4.2. Dewan Komisaris memastikan bahwa Apply Dewan Komisaris telah memastikan
anggota Komite Audit seluruhnya independen independensi, kompetensi, dan komitmen dari
dan komite lain yang dibentuk Dewan para anggota Komite Audit dan komite lainnya.
Komisaris adalah mayoritas dari pihak Independensi para anggota Komite Audit dan
independen, serta semua anggota komite komite lainnya diungkapkan di dalam Laporan
memiliki kompetensi, berkomitmen, serta Tahunan Perusahaan.
memiliki wewenang yang memadai untuk The Board of Commissioners has ensured the
menjalankan perannya secara efektif dan independence, competence, and commitment
independen. of the members of the Audit Committee and
1.4.2. The Board of Commissioners ensures other committees. The independence of the
all members of the Audit Committee are members of the Audit Committee and other
independent, and that other committees committees is disclosed in the Company's
formed by the Board of Commissioners are Annual Report.
composed predominantly of independent
parties, and that all committee members
possess the competence, commitment, and
authority to carry out their roles effectively
and independently.
1.4.3. Untuk memastikan pemantauan atas Apply. Komisaris Utama PTPI tidak bertindak sebagai
pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan Ketua Komite Audit. Komisaris Utama PTPI
objektif dan independen, Komisaris Utama sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi.
tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, Adapun yang bertindak sebagai Ketua Komite
kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus Audit adalah seorang Komisaris Independen.
dijelaskan dalam laporan tahunan. The President Commissioner of PTPI does
1.4.3. To ensure the monitoring of the not serve as Chair of the Audit Committee.
Audit Committee's duties is objective and The President Commissioner of PTPI serves
independent, the President Commissioner as Chair of the Integrated Governance
may not serve as the chair of the Audit Committee. An Independent Commissioner
Committee, except in extraordinary serves as Chair of the Audit Committee.
circumstances that must be explained in the
annual report.
1.5. Penilaian Kinerja Dewan 1.5.1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi Apply Kebijakan Umum, Kriteria Evaluasi Kinerja
Komisaris dan Anggotanya formal tahunan secara objektif untuk Dewan Komisaris dan self- assessment Dewan
1.5. Performance Assessment of menentukan efektivitas Dewan, komitenya, Komisaris telah tertuang pada Bab terkait
the Board of Commissioners and dan setiap individu Komisaris. Sistem Penilaian Kinerja dan Evaluasi Dewan
its Members 1.5.1. The Board of Commissioners conducts Komisaris pada Board Manual Perusahaan.
an annual formal, objective evaluation The General Policy, Performance Evaluation
to determine the effectiveness of the Criteria for the Board of Commissioners, and
Board, its committees, and each individual the Board of Commissioners' self-assessment
Commissioner. are outlined in the relevant chapter on the
Board of Commissioners' Performance
Assessment and Evaluation System in the
Company's Board Manual.
674
2025 Annual Report
Page 675
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
1.6. Benturan Kepentingan 1.6.1. Anggota Direksi yang mempunyai Apply Perihal rangkap jabatan Direksi dan Dewan
1.6. Conflict of Interest rangkap jabatan di luar korporasi, harus Komisaris telah diatur pada bab terkait
mendapatkan persetujuan dari Dewan rangkap jabatan di Pedoman GCG dan Board
Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Manual Perusahaan.
Dewan Komisaris dan ketua komite yang Adapun klausul mengenai persetujuan Dewan
menjalankan fungsi nominasi, sebelum Komisaris untuk Direksi yang mempunyai
menerima penunjukan baru sebagai Direktur rangkap jabatan di luar korporasi belum diatur
atau Komisaris dari korporasi terbuka, jabatan dalam Pedoman GCG dan Board Manual
Direktur lainnya atau posisi lain dengan tersebut, dikarenakan tidak ada ketentuan
komitmen waktu yang signifikan. khusus dari Pemegang Saham sekaligus
1.6.1. Members of the Board of Directors regulator yaitu Kementerian BUMN.
who hold concurrent positions outside the The concurrent positions held by Directors and
corporation must obtain approval from the Commissioners are regulated in the chapters
Board of Commissioners. A Commissioner on concurrent positions in the Company's GCG
shall notify the Board of Commissioners and Guidelines and Board Manual.
the chair of the committee performing the The clause regarding the Board of
nominating function before accepting a new Commissioners' approval for Directors holding
appointment as a Director or Commissioner concurrent positions outside the corporation is
of a public corporation, another Director not regulated in the GCG Guidelines and Board
position, or any other position with a Manual, due to the lack of specific provisions
significant time commitment. from the shareholder and regulator, the
Ministry of State-Owned Enterprises.
1.6.2. Dewan Komisaris memantau dan Apply Dewan Komisaris mengelola potensi benturan
mengelola potensi benturan kepentingan kepentingan melalui penandatanganan Pakta
manajemen, anggota Direksi, Dewan Integritas Tahunan dan Pakta Integritas Aksi
Komisaris dan pemegang saham, termasuk Korporasi.
penyalahgunaan aset korporasi dan Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab
penyalahgunaan dalam transaksi pihak yang besar dalam memastikan bahwa
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan keputusan yang diambil tidak dipengaruhi oleh
kepentingan tidak turut serta dalam kepentingan pribadi atau afiliasi tertentu.
pemantauan dan pengambilan keputusan Dengan memastikan bahwa Komisaris yang
atas potensi benturan kepentingan yang memiliki benturan kepentingan tidak terlibat
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris dalam pengambilan keputusan terkait, Dewan
yang bersangkutan. Komisaris dapat menjaga objektivitas dan
1.6.2. The Board of Commissioners keadilan dalam setiap proses pengambilan
monitors and manages potential conflicts keputusan
of interest between management, members The Board of Commissioners manages
of the Board of Directors, the Board of potential conflicts of interest by signing an
Commissioners, and shareholders, including Annual Integrity Pact and a Corporate Action
misuse of corporate assets and misuse in Integrity Pact.
related party transactions. Commissioners The Board of Commissioners has a significant
with conflicts of interest shall not participate responsibility to ensure that decisions are not
in the monitoring and decision-making influenced by personal interests or specific
process for potential conflicts of interest affiliations.
involving the Commissioner or their affiliates. By ensuring that Commissioners with conflicts
of interest are not involved in relevant
decisions, the Board of Commissioners can
maintain objectivity and fairness in every
decision-making process.
1.7. Peningkatan Kompetensi 1.7.1. Dewan Komisaris memastikan bahwa Apply Dalam Pedoman GCG Perusahaan telah
Anggota Direksi dan Dewan anggota Direksi dan Dewan Komisaris diatur mengenai Program Pengenalan dan
Komisaris memahami peran dan tanggung jawab Peningkatan kompetensi Direksi dan Dewan
1.7. Competency Development mereka, karakteristik dan operasi korporasi, Komisaris Perusahaan.
for Members of the Board peraturan perundang-undangan dan standar Setiap Anggota Dewan Komisaris yang baru
of Directors and Board of yang relevan serta kewajiban lain yang diangkat, akan diberikan Program Pengenalan
Commissioners berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi Perusahaan dan bagi seluruh Anggota Dewan
mendukung semua anggota Direksi dan Komisaris dilakukan program peningkatan
Dewan Komisaris dalam memperbarui dan kompetensi secara periodik baik melalui
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan kegiatan pelatihan, workshop, studi banding
yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan ataupun kegiatan terkait lainnya.
peran masing-masing. Setiap Anggota Dewan Komisaris telah
1.7.1. The Board of Commissioners ensures mengikuti sekurang-kurangnya 1 (satu) kali
members of the Board of Directors and the program pengembangan kompetensi selama
Board of Commissioners understand their tahun 2025.
roles and responsibilities, the characteristics The Company's GCG Guidelines stipulate the 675
and operations of the corporation, relevant Introduction and Competency Development
laws and regulations and standards, and Program for the Company's Board of Directors
other applicable obligations. The Board of and Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025
Directors, through the corporate secretary, Each newly appointed member of the Board
supports all members of the Board of of Commissioners will receive a Company
Directors and the Board of Commissioners Introduction Program, and all members of the
in updating and improving the skills and Board of Commissioners will undergo periodic
knowledge necessary to carry out their competency development programs through
respective duties and roles. training, workshops, comparative studies, or
other related activities.
Each member of the Board of Commissioners
has participated in at least one competency
development program during 2025.
Page 676
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komposisi Direksi 2.1.1. Dalam menentukan kandidat calon Apply Dalam menentukan kandidat calon Direktur,
Board of Directors Composition Direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
Nominasi dan Remunerasi tidak hanya dan Remunerasi melakukan evaluasi atas
mengandalkan rekomendasi dari Dewan talenta terseleksi (selected talent) dan
Komisaris, manajemen atau pemegang evaluasi terhadap Direksi yang saat ini sedang
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui menjabat untuk diusulkan sebagai talenta
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat ternominasi (nominated talent).
menggunakan sumber independen untuk Dewan Komisaris dapat menggunakan
menentukan kandidat yang memenuhi syarat. sumber informasi daftar dan rekam jejak
2.1.1. In determining candidate Directors, kandidat Direktur yang dapat diperoleh
the Board of Commissioners, through the dari kementerian dan lembaga pemerintah
Nomination and Remuneration Committee, non kementerian, institusi Negara yang
does not rely solely on recommendations melaksanakan audit, dan/atau institusi Negara
from the Board of Commissioners, di bidang penegakan hukum.
management, or majority shareholders. In determining candidate for Directors,
The Board of Commissioners, through the the Board of Commissioners, through the
Nomination and Remuneration Committee, Nomination and Remuneration Committee,
may utilize independent sources to identify evaluates selected talent and evaluates
qualified candidates. incumbent Directors to be nominated.
The Board of Commissioners may utilize
sources of information, including lists
and track records of Director candidates,
obtained from ministries and non-ministerial
government agencies, state institutions
conducting audits, and/or state institutions
involved in law enforcement.
2.1.2. Dewan Komisaris memastikan bahwa Apply Dewan Komisaris memastikan kriteria
kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi calon Direksi memenuhi persyaratan dalam
mencakup paling tidak pengetahuan, Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/
kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber
untuk memenuhi secara tepat peran Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya Komposisi Direksi mencerminkan
keberagaman Direksi. keberagaman latar belakang pendidikan dan
2.1.2. The Board of Commissioners ensures pengalaman profesional serta rentang usia,
the criteria for selecting members of the sehingga diharapkan mampu menghadirkan
Board of Directors includes at least the perspektif yang komprehensif dalam
knowledge, abilities, and expertise required pengambilan keputusan.
to appropriately fulfill the role of the Board The Board of Commissioners ensures that
of Directors and ensures the diversity of the the criteria for Director candidates meet the
Board of Directors. requirements stipulated in Minister of State-
Owned Enterprises Regulation Number PER-3/
MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Resources of State-Owned Enterprises.
The composition of Board of Directors reflects
the diversity of educational backgrounds,
professional experience, and age range, thus
enabling them to provide a comprehensive
perspective in decision-making.
676
2025 Annual Report
Page 677
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman Apply Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
pada, Direksi dan Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. mencerminkan keberagaman dalam hal
2.1.3 The corporate policy on diversity among kemampuan, keahlian, pengetahuan, usia, latar
the Board of Directors and the Board of belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan
Commissioners is disclosed in the Annual untuk memenuhi peran Direksi dan Dewan
Report. Komisaris.
The composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners, as disclosed in the
Annual Report, reflects the diversity in skills,
expertise, knowledge, age, cultural background,
and gender required to fulfill the roles of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa Apply Kebijakan seleksi dan nominasi Komisaris
kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan terkait proses seleksi Dewan merujuk langsung
nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/
sehingga dapat menghasilkan komposisi MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya
Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris Manusia Badan Usaha Milik Negara, dan telah
menggunakan sumber independen untuk tertuang secara khusus dalam Pedoman GCG
menentukan kandidat yang memenuhi syarat. dan Board Manual Perusahaan.
2.1.4. The Board of Commissioners ensures The Commissioner selection and nomination
the policies and procedures for the selection policy regarding the Board selection process
and nomination of Commissioners are clear refers directly to the Minister of State-Owned
and transparent to achieve the desired Board Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
composition. The Board of Commissioners concerning the Organs and Human Resources
uses independent sources to identify qualified of State-Owned Enterprises, and is specifically
candidates. outlined in the Company's GCG Guidelines and
Board Manual.
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang Apply Penetapan kriteria nominasi yang digunakan
menjalankan fungsi nominasi menetapkan oleh Dewan Komisaris/Komite adalah
prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten sebagaimana yang tercantum pada Peraturan
dengan matriks keahlian Dewan Komisaris Menteri BUMN Nomor PER-3/ MBU/03/2023
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan
memastikan bahwa profil kandidat memenuhi Usaha Milik Negara.
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks The nomination criteria used by the Board of
keahlian dan kriteria nominasi. Commissioners/Committees are as stipulated
2.1.5. The Board of Commissioners/Committee in the Minister of State-Owned Enterprises
carrying out the nomination function Regulation Number PER-3/MBU/03/2023
establishes nomination procedures and criteria concerning the Organs and Human Resources of
consistent with the Board of Commissioners' State-Owned Enterprises.
expertise matrix approved by the Board of
Commissioners and ensures that candidate
profiles meet the requirements set out in the
expertise matrix and nomination criteria.
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus Apply Komposisi Dewan Komisaris telah mencerminkan
dibentuk sedemikian rupa sehingga anggota- keragaman dalam hal kemampuan, keahlian,
anggotanya secara kelompok mencerminkan pengetahuan, pengalaman, usia, dan latar
keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, belakang budaya, sehingga dapat memenuhi
pengetahuan, pengalaman, usia, latar tugas dan kewajiban Dewan Komisaris.
belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan The composition of the Board of Commissioners
untuk memenuhi secara tepat peran Dewan reflects diversity in terms of abilities, expertise,
Komisaris. knowledge, experience, age, and cultural
21.6. The Board of Commissioners’ composition background, enabling it to fulfill its duties and
must be formed in such a way that its members obligations.
as a group reflect the diversity in terms of
abilities, expertise, knowledge, experience,
age, cultural background, and gender required
to appropriately fulfill the role of the Board of
Commissioners.
677
Laporan Tahunan 2025
Page 678
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris Apply Dewan Komisaris memiliki 3 (tiga) orang
dalam memberikan advis dan supervisi Komisaris Independen dengan jumlah yang
secara independen kepada Direksi dan cukup. Masa jabatan Dewan Komisaris dibatasi
untuk peran-peran yang terdapat potensi maksimal sampai dengan penutupan RUPS
benturan kepentingan, Dewan Komisaris Tahunan ke-5 sejak pengangkatan. Jangka
terdiri dari Komisaris Independen yang waktu dan independensi keanggotaan Dewan
cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan
dibatasi dan terdapat pengungkapan jangka Tahunan.
waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta The Board of Commissioners has 3 (three)
independensi mereka dari sudut pandang Independent Commissioners, with a sufficient
korporasi. number of members. The term of office of
2.1.7. To enable the Board of Commissioners to he Board of Commissioners is limited to the
provide independent advice and supervision to closing of the fifth Annual General Meeting
the Board of Directors and for roles that have of Shareholders (AGMS) following their
the potential for a conflict of interest, the Board appointment. The term and independence
of Commissioners shall consist of a sufficient of Board of Commissioners’ membership are
number of Independent Commissioners, disclosed in the Annual Report.
with limited terms of office and disclosure of
the terms of their Board of Commissioners
membership and their independence from a
corporate perspective.
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Apply Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki
Dewan Komisaris yang efektif dan guna fungsi utama membantu Dewan Komisaris
meningkatkan kepercayaan investor dan dalam pengawasan dan pemberian nasihatnya
pemangku kepentingan, Komite Nominasi terhadap Sistem Manajemen Talenta,
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat pengusulan calon wakil perusahaan sebagai
proses yang formal, ketat dan transparan anggota Direksi atau Dewan Komisaris
untuk penunjukan dan pengangkatan Anak Perusahaan, usulan dan evaluasi Key
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Performance Indicators (KPI) Direksi secara
2.1.8. To facilitate the effective functioning individual, struktur organisasi, remunerasi
of the Board of Directors and Board of dan program pengembanganbagi Direksi dan
Commissioners and to enhance investor and Dewan Komisaris serata hal-hal lainnya yang
stakeholder confidence, the Nomination and diberikan oleh Dewan Komisaris.
Remuneration Committee ensures there is a Komite Nominasi dan Remunerasi
formal, rigorous, and transparent process for melakukan tinjauan secara berkala atas
the appointment and promotion of members Sistem Manajemen Talenta perusahaan
of the Board of Directors and Board of serta pengawasan dan evaluasi atas
Commissioners. pelaksanaannya, untuk memastikan proses
usulan dan pengangkatan calon anggota
Direksi atau Dewan Komisaris Anak
Perusahaan sesuai yang disyaratkan oleh
Kementerian BUMN.
The Nomination and Remuneration
Committee’s primary function is to assist the
Board of Commissioners in overseeing and
providing advice on the Talent Management
System, proposing candidates for the
company’s representatives as members of
Board of Directors or Board of Commissioners
of Subsidiaries, proposing and evaluating
individual Key Performance Indicators (KPIs)
for Board of Directors, the organizational
structure, remuneration and development
programs for Board of Directors and Board
of Commissioners, and other matters as
determined by the Board of Commissioners.
The Nomination and Remuneration Committee
conducts regular reviews of the company’s
Talent Management System and monitors
and evaluates its implementation to ensure
that the process for proposing and appointing
candidates for Board of Directors or Board of
Commissioners of Subsidiaries complies with
the requirements of the Ministry of State-
Owned Enterprises.
678
2025 Annual Report
Page 679
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
PTPI has a Nomination and Remuneration
Committee that plays a role in ensuring that
the appointment and promotion process is
carried out according to clear and transparent
principles. The following are some of the key
elements generally applied:
5. Formal and Structured Process: The
appointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
must follow the procedures established
in the Company’s articles of association
and applicable regulations. This includes
systematic steps, such as selecting
candidates based on qualifications
and competencies that align with the
Company’s needs.
6. Rigorous Process and Based on Clear
Criteria: The selection process for
prospective members must be based
on clear and stringent criteria, such as
expertise, experience, track record, and
ability to contribute to the Company’s
strategic direction. This ensures that the
selected members can fulfill their roles
effectively.
7. Transparency in Decision-Making: All
stages of the selection process must
be conducted with high transparency,
including announcing prospective
members to the public and stakeholders,
and providing them with the opportunity
to understand the reasons behind the
appointment.
8. Evaluation and Consideration Based on
Good Governance: The Nomination and
Remuneration Committee is responsible
for evaluating candidates objectively,
avoiding conflicts of interest, and ensuring
that appointments to the Board of
Directors and Board of Commissioners
are conducted with fair consideration
and in accordance with Good Corporate
Governance (GCG) principles.
9. Compliance with Applicable Provisions: In
addition to internal company procedures,
this process must also comply with
applicable laws and regulations, both from
capital market authorities and sectoral
regulations, to ensure that all parties
involved in the appointment carry out their
responsibilities with integrity.
10. With a formal, rigorous, and transparent
process, companies can build stronger
trust among investors and stakeholders,
which in turn will support the Company’s
reputation and sustainability.
679
Laporan Tahunan 2025
Page 680
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
2.2. Remunerasi Direksi dan 2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Apply Kebijakan penetapan penghasilan Direksi
Dewan Komisaris Direksi terdiri atas struktur remunerasi dan Dewan Komisaris mengacu pada
2.2. Remuneration of the Board yang berorientasi pada pengembangan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/
of Directors and the Board of korporasi yang berkelanjutan dan mendorong MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber
Commissioners pencapaian tujuan jangka panjang. Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat serta Surat Kementerian BUMN No. SR-98/
dengan melalui Komite Nominasi dan Wk.MBU.04/08/2024 tanggal 23 Agustus
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk 2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi dan Dewan Komisaris PTPI tahun 2025.
yang diusulkan kepada RUPS tersebut Pemberian remunerasi didasarkan pada
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran pencapaian Key Performance Indicators (KPI)
setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi tahunan dan mempertimbangkan capaian
serta kinerja korporasi. kinerja jangka pendek dan jangka panjang
2.2.1. The remuneration policy for members yang merupakan hasil dari sistem, kebijakan,
of the Board of Directors consists of a dan proses bisnis yang telah dibangun secara
remuneration structure oriented towards berkelanjutan.
sustainable corporate development and The policy for determining the remuneration of
encouraging the achievement of long-term Directors and Board of Commissioners refers
goals. The Board of Directors’ remuneration to the Regulation of the Minister of State-
must be proposed, possibly through the Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Nomination and Remuneration Committee, concerning the Organs and Human Resources
by the Board of Commissioners for decision of State-Owned Enterprises and the Letter of
by the GMS. The amount of remuneration the Ministry of State-Owned Enterprises No.
proposed to the GMS is determined by SR-98/Wk.MBU.04/08/2024 dated August
considering the role of each member of the 23, 2024, concerning the Determination of
Board of Directors, the economic situation, Remuneration for Directors and Board of
and corporate performance. Commissioners of PTPI in 2025.
Remuneration is based on the achievement of
annual Key Performance Indicators (KPIs) and
takes into account short-term and long-term
performance achievements resulting from
systems, policies, and business processes
that have been developed sustainably.
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Apply Dalam menetapkan remunerasi, Perusahaan
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi melakukan kajian komprehensif dengan
yang berorientasi pada pengembangan memperhatikan berbagai indikator, antara lain:
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong kinerja keuangan Perusahaan, pemenuhan
pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah kewajiban cadangan sebagaimana diatur
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris dalam peraturan perundang-undangan yang
kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan berlaku, aspek kewajaran dibandingkan
mempertimbangkan peran setiap anggota dengan peer group, serta keselarasan
Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta dengan sasaran dan strategi jangka panjang
kinerja korporasi. Di samping itu juga harus perusahaan. Melalui kebijakan tersebut,
dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Perusahaan memberikan penghargaan yang
Utama dan ketua serta keanggotaannya layak dan kompetitif berupa penghasilan yang
dalam komite-komite. mampu memotivasi Dewan Komisaris dan
2.2.2. The remuneration policy for members Direksi atas kontribusi, peran, dan tanggung
of the Board of Commissioners comprises jawabnya dalam mendorong kinerja serta
a remuneration structure oriented toward keberlanjutan Perusahaan.
sustainable corporate development and In determining remuneration, the Company
encouraging the achievement of long-term conducts a comprehensive review, taking into
goals. The amount of remuneration proposed account a variety of indicators, including: the
by the Board of Commissioners to the GMS Company’s financial performance, fulfillment
is determined by considering the role of each of reserve requirements as stipulated in
member of the Board of Commissioners, applicable laws and regulations, fairness
the economic situation, and corporate compared to its peer group, and alignment
performance. In addition, consideration with the Company’s long-term goals and
must be given to their positions as President strategies. Through this policy, the Company
Commissioner and chair, as well as their provides appropriate and competitive rewards
membership in committees. in the form of remuneration that motivates
Board of Commissioners and Board of
Directors for their contributions, roles, and
responsibilities in driving the Company’s
performance and sustainability.
680
2025 Annual Report
Page 681
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket Apply Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait
remunerasi ditentukan berdasarkan prestasi, remunerasi anggota Direksi dan Dewan
kualifikasi dan kompetensi Direktur dan Komisaris yang merujuk pada peraturan
Komisaris dengan memperhatikan kinerja Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023
operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi serta ditetapkan pada Piagam Komite
pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi melalui SK Dewan
memastikan bahwa terdapat prosedur yang Komisaris Nomor 004/KEP.KOM/ II/2024
adil dan transparan untuk menetapkan tanggal 29 Februari 2024.
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan The Company has a policy regarding the
Dewan Komisaris. remuneration of members of the Board of
2.2.3. To ensure remuneration packages are Directors and Board of Commissioners,
determined based on the achievements, which refers to the Regulation of the Minister
qualifications, and competencies of Directors of State-Owned Enterprises Number PER-
and Commissioners, taking into account 03/MBU/03/2023 and is stipulated in the
corporate operational performance, individual Nomination and Remuneration Committee
performance, and market conditions, the Charter through Board of Commissioners
Nomination and Remuneration Committee Decree Number 004/KEP.KOM/II/2024 dated
ensures that fair and transparent procedures February 29, 2024.
are in place for determining remuneration
policies for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3: Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1. Sifat Hubungan Kerja 3.1.1. Terdapat diskusi yang terbuka antara Apply Perusahaan telah mengatur hubungan kerja
3.1. Nature of the Working Direksi dengan Dewan Komisaris serta antara Direksi dan Dewan Komisaris serta
Relationship di antara para anggota Direksi dan para prinsip keterbukaan dan kerahasiaan informasi
anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap dalam Pedoman GCG dan Board Manual
penting menjaga kerahasiaan informasi agar Perusahaan, yaitu:
tidak terjadi kebocoran informasi rahasia. The Company has regulated the working
3.1.1. There are open discussions between relationship between the Board of Directors
the Board of Directors and the Board of and the Board of Commissioners, as well as
Commissioners, as well as between the the transparency principles and information
members of the Board of Directors and the confidentiality, in the Company’s GCG
members of the Board of Commissioners. Guidelines and Board Manual, including:
However, it is important to maintain the
confidentiality of information to prevent
leakage of confidential information.
3.1.2. Sesuai dengan tugas dan perannya Apply Manajemen Pupuk Indonesia Group yang
masing-masing, Direksi bekerja sama dengan terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi dan
Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, Direktur Utama Anak Perusahaan telah
visi dan strategi korporasi dan secara reguler menetapkan dan menyepakati purpose dan
membahas pengimplementasiannya. visi serta misi Pupuk Indonesia Group melalui
3.1.2. In accordance with their respective Strategic Workshop Perumusan Purpose, Visi
duties and roles, the Board of Directors dan Misi Perusahaan.
collaborates with the Board of The Pupuk Indonesia Group management,
Commissioners in formulating the corporate consisting of the Board of Commissioners, the
mission, vision, and strategy and regularly Board of Directors, and the President Directors
discusses their implementation. of its subsidiaries, has established and agreed
on the purpose, vision, and mission of the
Pupuk Indonesia Group through a Strategic
Workshop on Formulating the Company's
Purpose, Vision, and Mission.
3.1.3 Sekretaris Perusahaan memiliki peran Apply Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting
penting dalam mendukung efektivitas dalam mendukung efektivitas hubungan kerja
hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
Komisaris, mendorong implementasi praktik termasuk komunikasi yang efektif dengan
governansi korporat yang baik, termasuk pemegang saham dan pemangku kepentingan
komunikasi yang efektif dengan pemegang lainnya.
saham dan pemangku kepentingan lainnya. The Corporate Secretary plays a crucial role
3.1.3 The Corporate Secretary plays a crucial in supporting the effectiveness of the working
role in supporting the effectiveness of the relationship between the Board of Directors
working relationship between the Board of and the Board of Commissioners, including 681
Directors and the Board of Commissioners, effective communication with shareholders
encouraging the implementation of good and other stakeholders.
corporate governance practices, including
Laporan Tahunan 2025
effective communication with shareholders
and other stakeholders.
Page 682
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
3.2. Akses informasi Dewan 3.2.1. Direksi bertanggung jawab untuk Apply PTPI telah mengatur keterbukaan dan
Komisaris memastikan Dewan Komisaris mendapatkan kerahasiaan informasi dalam Pedoman Tata
3.2. Access to Information for the akses informasi yang akurat, relevan dan Kelola Perusahaan. Dewan Komisaris dan
Board of Commissioners tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri Direksi memastikan bahwa Komite Audit dan
memastikan bahwa ia memperoleh informasi komite lainnya, serta auditor eksternal dan
yang memadai. Direksi menyediakan auditor internal mendapatkan akses informasi
informasi kepada Dewan Komisaris secara yang akurat, relevan, dan tepat waktu
teratur, tanpa penundaan dan secara mengenai perusahaan yang diperlukan dalam
komprehensif tentang semua masalah yang pelaksanaan tugasnya.
relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris PTPI has regulated the transparency and
sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk confidentiality of information in its Corporate
memberikan informasi tambahan. Governance Guidelines. The Board of
3.2.1. The Board of Directors is responsible Commissioners and Directors ensure that
for ensuring the Board of Commissioners the Audit Committee and other committees,
has access to accurate, relevant, and timely as well as the external and internal auditors,
information. The Board of Commissioners have access to accurate, relevant, and timely
itself ensures it obtains adequate information. information regarding the company necessary
The Board of Directors provides information to carry out their duties.
to the Board of Commissioners regularly,
without delay, and comprehensively on
all matters relevant to the corporation.
The Board of Commissioners may request
the Board of Directors provide additional
information at any time.
3.3. Tanggung Jawab Direksi dan 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap Apply Perusahaan telah mengatur hal terkait
Dewan Komisaris atas Dampak korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris pelaporan mengenai kepemilikan saham
Struktur Kepemilikan terhadap mempertimbangkan tanggung jawabnya Direksi dan Dewan Komisaris dan/atau
Korporasi dalam konteks struktur kepemilikan saham keluarganya pada Perusahaan tersebut dan
3.3. Responsibility of the Board dan hubungan antar-pemegang saham Perusahaan lain yang dituangkan dalam
of Directors and the Board of korporasi yang mungkin berdampak terhadap Pedoman GCG dan Board Manual Perusahaan.
Commissioners for the Impact pengelolaan dan operasi korporasi. The Company has regulated matters related
of Ownership Structure on the 3.3.1 Impact of ownership structure on to reporting share ownership by Directors and
Corporation the corporation. The Board of Directors Commissioners and/or their families in the
and the Board of Commissioners consider Company and other companies, as outlined
their responsibilities in the context of the in the Company's GCG Guidelines and Board
corporation's share ownership structure and Manual.
the relationships between shareholders that
may impact the management and operations
of the corporation.
682
2025 Annual Report
Page 683
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
Prinsip 4: Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
Principle 4: Ethical and Responsible Behavior
4.1. Pedoman Etika dan Perilaku 4.1.1. Pernyataan ini dituangkan dalam Apply Perusahaan telah mengatur perilaku dan etika
4.1. Ethics and Conduct Pedoman Perilaku dan Etika Usaha yang seluruh Insan Perusahaan dengan setiap
Guidelines harus secara jelas mengungkapkan harapan pemangku Kepentingan yang dituangkan
korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan pada Pedoman Etika dan Perilaku (Code
Dewan Komisaris serta karyawan akan: of Conduct) yang merupakan salah satu
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik kelengkapan infrastruktur GCG Perusahaan.
korporasi; Pedoman ini selain mengatur etika kerja dan
2. Bertindak dengan jujur dan dengan tata perilaku Insan Perusahaan serta etika
integritas berstandar tinggi; perusahaan dengan Pemangku Kepentingan
3. Bersikap independen dan bertindak juga merupakan panduan etika bisnis dalam
berdasarkan informasi yang lengkap, kegiatan operasional sehari-hari.
dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan The Company has established a code of
kehati-hatian. conduct for all Company Personnel and
4. Mematuhi peraturan perundang- stakeholders, as outlined in the Code of
undangan yang berlaku bagi korporasi Conduct, which is part of the Company's
dan operasinya; GCG infrastructure. This code, in addition
5. Menghindari tindakan yang melanggar to regulating the work ethics and conduct
peraturan perundang-undangan atau of Company Personnel and the Company's
tindakan yang tidak etis berdasarkan relationships with stakeholders, also serves as
pedoman etika korporasi; a guide for business ethics in daily operations.
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam
kegiatan apapun yang akan berdampak
negatif terhadap reputasi korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas
properti atau informasi yang dimiliki
korporasi, kepemilikan aset lainnya atau
pelanggannya untuk kepentingan pribadi
atau yang menyebabkan kerugian bagi
korporasi dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau
peluang yang dihasilkan oleh jabatannya
untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau
menerima dari pihak ketiga pembayaran,
gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan
hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang
lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan
dapat dipahami dalam laporan dan
dokumen yang disampaikan korporasi
kepada regulator dan dalam komunikasi
publik lainnya.
683
Laporan Tahunan 2025
Page 684
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
4.1.1. This statement is outlined in the Code
of Business Conduct and Ethics, which must
clearly express the corporation’s expectation
that each member of the Board of Directors,
Board of Commissioners, and employee will:
1. Act in the best interests of the
corporation;
2. Act honestly and with a high standard of
integrity;
3. Be independent and act on the basis of
complete information, in good faith, with
due diligence, and due care.
4. Comply with laws and regulations
applicable to the corporation and its
operations;
5. Avoid actions that violate laws and
regulations or are unethical based on the
corporation’s ethical guidelines;
6. Not engage in or participate in any
activity that would negatively impact the
corporation’s reputation;
7. Not take advantage of the corporation’s
property or information, other assets, or
its customers for personal gain or that
causes harm to the corporation or its
customers.
8. Not exploit their position or the
opportunities afforded by their position
for personal gain.
9. Avoid soliciting or accepting payments,
gratuities, or other benefits from third
parties for oneself or others that create
a conflict of interest or provide benefits
to third parties in violation of laws and
regulations.
10. Respect the differing opinions and
rights of every member of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and
employees.
11. Ensure complete, fair, accurate, timely,
and understandable disclosure in
reports and documents submitted by the
corporation to regulators and in other
public communications. pp
4.1.2. Direksi menetapkan kebijakan dan Apply Direksi telah menetapkan kebijakan dan
praktik anti pencucian uang dan pendanaan praktik anti pencucian uang dan pendanaan
terorisme, anti suap, antikorupsi, anti terorisme, anti suap, antikorupsi, anti
kecurangan (anti-fraud), keterlibatan dalam kecurangan (anti-fraud), keterlibatan dalam
politik dengan mengacu pada standar politik yang tertuang pada Pedoman tata
nasional atau internasional mengenai anti Kelola Perusahaan dan Pedoman turunannya.
pencucian uang, anti suap, antikorupsi, anti The Board of Directors has established
kecurangan atau standar terkait lainnya. policies and practices for anti-money
4.1.2. The Board of Directors establishes laundering and terrorism financing, anti-
policies and practices for anti-money bribery, anti-corruption, anti-fraud, and
laundering and terrorism financing, anti- political involvement, as outlined in the
bribery, anti-corruption, anti-fraud, and Corporate Governance Guidelines and their
political involvement, in accordance with derivative Guidelines.
national or international standards on
anti-money laundering, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud, or other relevant
standards.
4.2. Nilai-nilai dan Budaya 4.2.1. Korporasi mengartikulasikan, Apply Nilai-nilai yang dianut Perusahaan telah
Organisasi menumbuhkan, dan mengungkapkan budaya dituangkan dalam Pedoman GCG Perusahaan.
4.2. Organizational Values and dan nilai-nilai korporasi. Adapun nilai-nilai ini telah merujuk pada nilai-
684 Culture 4.2.1. The corporation articulates, cultivates, nilai yang telah ditetapkan oleh Kementerian
and expresses its corporate culture and BUMN. Nilai-nilai perusahaan tersebut adalah
values. Amanah, Harmonis, Kompeten, Loyal, Adaptif,
dan Kolaboratif (AKHLAK).
2025 Annual Report
The Company's values are outlined in the
Company's GCG Guidelines. These values
align with those established by the Ministry of
State-Owned Enterprises. These values are:
Trustworthy, Harmonious, Competent, Loyal,
Adaptive, and Collaborative (AKHLAK).
Page 685
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
4.3. Penegakan dan Komunikasi 4.3.1. Pedoman Etika dan Perilaku korporasi Apply Pedoman Etika dan Perilaku (Code of
Pedoman Etika, Nilai-nilai dan dikomunikasikan secara efektif kepada Conduct) telah disosialisasikan Perusahaan
Budaya Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh melalui survei pemahaman Pedoman
4.3. Enforcement and karyawan dan diintegrasikan ke dalam Perusahaan serta dimasukkan ke dalam
Communication of Ethics, Values, strategi dan operasi korporasi termasuk website Perusahaan, sehingga setiap Insan
and Culture Guidelines sistem manajemen risiko dan struktur Perusahaan dapat mengakses pedoman
remunerasi, serta ditegakkan melalui tersebut setiap saat. Di tiap awal tahun,
Peraturan Perusahaan. perusahaan juga memastikan bahwa tiap
4.3.1. The corporate Code of Ethics and insan perusahaan menandatangani Pakta
Conduct is effectively communicated Integritas, di mana salah satu item di dalamnya
to the Board of Directors, the Board of adalah terkait pemahaman code of conduct
Commissioners, and all employees and (CoC) perusahaan. Hal ini merupakan salah
integrated into the corporate strategy and satu bentuk penegakan CoC dan nilai-nilai
operations, including the risk management perusahaan.
system and remuneration structure, and The Company has socialized the Code of
enforced through Company Regulations. Ethics and Behavior (Code of Conduct)
through a survey to assess its understanding
of the Code and has also posted it on its
website, allowing all employees to access it at
any time. At the beginning of each year, the
Company also ensures that all employees sign
an Integrity Pact, one of the items of which
relates to an understanding of the company's
Code of Conduct (CoC). This serves as a
form of enforcement of the CoC and company
values.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5: Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1. Pengendalian Internal dan 5.1.1. Direksi melakukan reviu secara berkala Apply Pengukuran penerapan GCG, pengelolaan
Kepatuhan atas ketepatan desain dan efektivitas risiko dan pengendalian internal telah
5.1. Internal Control and operasional sistem governansi, pengelolaan dilaksanakan secara berkala dan diatur
Compliance risiko, pengendalian internal dan kepatuhan juga dalam Pedoman GCG Perusahaan dan
korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan dilaporkan kepada pemegang saham melalui
hasil reviu kepada para pemegang saham laporan tahunan korporasi.
melalui laporan tahunan korporasi. Measurement of the implementation of GCG,
5.1.1. The Board of Directors conducts risk management, and internal control has
regular reviews of the design accuracy and been carried out periodically and is also
operational effectiveness of the corporate regulated in the Company's GCG Guidelines
governance, risk management, internal and reported to shareholders through the
control, and compliance systems and corporation's annual report.
reports the implementation and results of
these reviews to shareholders through the
corporation's annual report.
5.2. Manajemen Risiko 5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu Apply Strategi Risiko Perusahaan ditetapkan oleh
5.2. Risk Management kesatuan, diungkapkan secara transparan, Manajemen dalam Buku RKAP. Evaluasi atas
masuk ke dalam pelaksanaan tugas strategi risiko dengan melakukan monitoring
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan atas realisasi parameter metrik strategi risiko
Komisaris, serta dibahas secara periodik setiap bulan.
dalam rapat Dewan Komisaris dan Direksi. The Company's Risk Strategy is established
5.2.1. Strategy and risk are integrated, by Management in the RKAP Book. The
transparently disclosed, incorporated into risk strategy is evaluated by monitoring
the duties and responsibilities of the Board of the realization of the risk strategy's metric
Directors and the Board of Commissioners, parameters on a monthly basis.
and discussed periodically in Board of
Commissioners and Board of Directors
meetings.
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko Apply Dewan Komisaris telah membentuk Komite
membantu pelaksanaan tugas Dewan Pemantau Risiko (KPR) untuk membantu tugas
Komisaris dengan menciptakan mekanisme Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi
yang transparan, fokus, dan independen pengawasan (oversight roles) dalam perspektif
dalam pengawasan manajemen risiko penerapan manajemen risiko terintegrasi.
korporasi. Pemantauan manajemen risiko perusahaan 685
5.2.2. The Risk Management Monitoring telah diatur dalam Pedoman GCG dan Board
Committee assists the Board of Manual Perusahaan, serta pedoman turunan
Commissioners in carrying out its duties lainnya seperti Pedoman Manajemen Risiko
Laporan Tahunan 2025
by creating a transparent, focused, and Terintegrasi.
independent mechanism for overseeing The Board of Commissioners has established a
corporate risk management. Risk Monitoring Committee (KPR) to assist the
Board in carrying out its oversight role within
the framework of implementing integrated risk
management.
Monitoring of the Company's risk management
is regulated in the Company's GCG Guidelines
and Board Manual, as well as other derivative
guidelines, such as the Integrated Risk
Management Guidelines.
Page 686
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
5.3. Integrasi Governansi, 5.3.1. Direksi membangun sistem governansi, Apply Perusahaan telah menerapkan Governansi,
Manajemen Risiko dan Kepatuhan manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) yang Risk Management, dan Compliance dan
5.3. Integrated Governance, Risk terintegrasi, dengan menangani berbagai saat ini sedang membangun integrasi GRC
Management, and Compliance ketidakpastian secara terpadu dan dengan yang terpadu sesuai dengan peraturan
integritas yang tinggi, untuk meyakinkan yang berlaku, Adapun fungsi kepatuhan
bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya saat ini telah dilaksanakan oleh Departemen
5.3.1. The Board of Directors establishes an Kepatuhan dan bersifat independen, tidak
integrated governance, risk management, merangkap dengan fungsi yang lainnya.
and compliance (GRC) system, addressing The Company has implemented Governance,
uncertainties in an integrated manner and Risk Management, and Compliance and is
with high integrity, to ensure the corporation currently building a comprehensive GRC
can achieve its objectives. integration in accordance with applicable
regulations. The compliance function is
currently carried out by the Compliance
Department and is independent, not
overlapping with other functions.
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian Apply Fungsi kepatuhan berada di bawah koordinasi
yang membawahi fungsi kepatuhan Kompartemen Tata Kelola & Kepatuhan
tidak merangkap melaksanakan fungsi terpisah dengan Kompartemen Manajemen
yang berpotensi menimbulkan benturan Risiko dan Kompartemen Satuan Pengawasan
kepentingan Intern.
5.3.2 The Board of Directors ensures the The compliance function is coordinated by
department responsible for compliance does the Governance & Compliance Compartment,
not concurrently perform functions that could which is separate from the Risk Management
potentially create a conflict of interest. Compartment and the Internal Audit Unit
Compartment.
5.4. Audit Internal 5.4.1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit Apply Tugas dan wewenang Komite Audit telah
5.4. Audit Internal telah memantau dan memastikan Satuan diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan dan
Pengawasan Intern melakukan evaluasi pedoman turunan terkait Audit Internal.
atas efektivitas penerapan manajemen The Audit Committee duties and authorities
risiko, pengendalian internal, dan tata kelola are stipulated in the Company's GCG
perusahaan. Guidelines and derivative guidelines related to
5.4.1. The Board of Commissioners, through Internal Audit.
the Audit Committee, has monitored and
ensured the Internal Audit Unit has evaluated
the effectiveness of the implementation
of risk management, internal control, and
corporate governance.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6: Disclosure and Transparency
6.1. Kebijakan Pengungkapan 6.1.1. Korporasi memiliki kebijakan dan Apply Perusahaan menyediakan informasi yang
6.1. Disclosure Policy prosedur pengungkapan dan transparansi bersifat materiil dan relevan mengenai
yang memastikan pengungkapan informasi Perusahaan dengan cara yang mudah diakses
material dan menjaga informasi sensitif serta dan dipahami oleh para stakeholders, hal
rahasia korporasi. ini telah dituangkan dalam Pedoman GCG
6.1.1. The Corporation has disclosure and Perusahaan, Pedoman Pengelolaan Website
transparency policies and procedures that Perusahaan, dan Pedoman Pengelolaan
ensure the disclosure of material information Informasi Publik.
and safeguard sensitive and confidential The Company provides material and relevant
corporate information. information about the Company in a manner
that is easily accessible and understandable
to stakeholders. This is outlined in the
Company's GCG Guidelines, Company
Website Management Guidelines, and Public
Information Management Guidelines.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk Apply Perusahaan secara periodik dan tepat waktu
memperoleh secara teratur dan tepat waktu menyampaikan informasi material yang
informasi material yang relevan tentang diperlukan oleh Pemegang Saham.
korporasi harus dipenuhi. The Company periodically and timely provides
6.1.2 Shareholders' rights to obtain regularly material information required by Shareholders.
686 and timely relevant material information
about the corporation must be fulfilled.
2025 Annual Report
Page 687
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
6.2. Laporan Keuangan dan 6.2.1. Korporasi mengungkapkan sistem dan Apply Perusahaan telah mengatur hubungan
Keberlanjutan prosedur untuk memastikan bahwa laporan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
6.2. Financial and Sustainability keuangan interim yang tidak diaudit atau serta prinsip keterbukaan dan kerahasiaan
Reports direviu oleh auditor eksternal secara material informasi dalam Pedoman GCG dan Board
adalah akurat, lengkap, dan memberikan Manual Perusahaan.
investor informasi yang tepat untuk membuat The Company has established regulations
keputusan investasi yang tepat. regarding Financial Reports that are
6.2.1. The Corporation shall disclose the accountable for their quality, accuracy,
systems and procedures to ensure interim and completeness. This is stipulated in the
financial statements that are not audited or Company's GCG Guidelines and Financial
reviewed by external auditors are materially Report Preparation Guidelines.
accurate, complete, and provide investors
with appropriate information to make
informed investment decisions.
6.2.2. Komite Audit memastikan kualitas Apply Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai ketentuan
audit laporan keuangan yang dilaksanakan yang berlaku. Rekomendasi penunjukan
oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk auditor eksternal dilakukan setiap tahun oleh
merekomendasikan penunjukan, penunjukan Komite Audit.
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan Implementation has been carried out in
remunerasi auditor eksternal. accordance with applicable regulations.
6.2.2. The Audit Committee ensures the Recommendations for the appointment of
quality of the financial statement audits an external auditor are made annually by the
performed by external auditors. This activity Audit Committee.
includes recommending the appointment,
reappointment, and, if necessary, the
dismissal and remuneration of external
auditors.
6.2.3. Laporan keberlanjutan harus disiapkan Apply Perusahan secara konsisten menerbitkan
dan diungkapkan dengan akurat dan disusun Laporan Keberlanjutan setiap tahun sebagai
sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan bentuk komitmen terhadap tata kelola yang
nasional atau internasional. transparan dan bertanggung jawab.
6.2.3. Sustainability reports must be prepared Laporan Keberlanjutan disusun mengacu pada
and disclosed accurately and in accordance standar nasional dan internasional, meliputi:
with a national or international sustainability Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021,
reporting framework. Global Reporting Initiative (GRI) Standards
2021, Sustainability Accounting Standards
Board (SASB), Task Force on Climate-
Related Financial Disclosures (TCFD), serta
adopsi awal International Financial Reporting
Standards (IFRS) S1 (General Requirements
for Disclosure of Sustainability-related
Financial Information) dan S2 (Climate-related
Disclosures).
The Company consistently publishes
a Sustainability Report annually as a
commitment to transparent and responsible
governance.
The Sustainability Report is prepared in
accordance with national and international
standards, including: OJK Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021, the Global Reporting
Initiative (GRI) Standards 2021, the
Sustainability Accounting Standards Board
(SASB), the Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD), and the initial
adoption of International Financial Reporting
Standards (IFRS) S1 (General Requirements
for Disclosure of Sustainability-related
Financial Information) and S2 (Climate-related
Disclosures).
687
Laporan Tahunan 2025
Page 688
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan Apply Perusahan menerbitkan Laporan Keberlanjutan
secara terintegrasi yang menempatkan yang mencerminkan integrasi visi dan nilai
kinerja historis ke dalam konteks dan keberlanjutan ke dalam kebijakan strategis
menggambarkan risiko, peluang, dan perusahaan dan diperkuat melalui komitmen
prospek korporasi di masa depan, penerapan Kebijakan Keberlanjutan dan
sehingga membantu pemegang saham dan Pedoman Keberlanjutan Perusahaan dalam
pemangku kepentingan memahami tujuan kegiatan operasional serta pengambilan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam keputusan.
menciptakan nilai yang berkelanjutan. Laporan Keberlanjutan menempatkan
6.2.4 The corporation publishes an pencapaian kinerja ekonomi berkelanjutan,
integrated annual report that places historical pengembangan produk berkelanjutan,
performance in context and describes the pengembangan talenta dan budaya
corporation's risks, opportunities, and future keselamatan, peran aktif dalam pemberdayaan
prospects, thereby helping shareholders and masyarakat, serta pengelolaan dampak
stakeholders understand the corporation's lingkungan dan perubahan iklim, untuk
strategic objectives and its progress in menggambarkan kesimbangan pertumbuhan
creating sustainable value. usaha, kontribusi terhadap ketahanan pangan
nasional, serta tanggung jawab sosial dan
lingkungan oleh perusahaan.
The Company publishes a Sustainability Report
that reflects the integration of its sustainability
vision and values into its strategic policies and
is reinforced by its commitment to implementing
the Company’s Sustainability Policy and
Sustainability Guidelines in its operational
activities and decision-making.
The Sustainability Report highlights the
achievement of sustainable economic
performance, sustainable product development,
talent development and safety culture, active
participation in community empowerment,
and environmental impact and climate change
management, to illustrate the Company’s
balance of business growth, contribution
to national food security, and social and
environmental responsibility.
6.3. Diseminasi Informasi 6.3.1. Saluran penyebaran informasi harus Apply Perusahaan memastikan tersedianya informasi
6.3. Information Dissemination menyediakan akses yang setara, tepat yang perlu diketahui oleh seluruh pemangku
waktu, dan relatif murah untuk informasi yang kepentingan baik internal maupun eksternal
relevan bagi pengguna. melalui sistem komunikasi yang berjalan baik
6.3.1. Information dissemination channels dan tepat waktu. Hal ini telah dituangkan dalam
must provide equal, timely, and relatively Pedoman GCG Perusahaan.
inexpensive access to relevant information The Company ensures the availability of
for users. necessary information to all stakeholders, both
internal and external, through a well-functioning
and timely communication system. This is
outlined in the Company's GCG Guidelines.
6.3.2. Korporasi memastikan bahwa Apply Pernyataan tahunan terhadap penerapan
pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia tertuang didalam Annual Report
Indonesia, termasuk penjelasan atas yang dipublikasikan dalam website
penerapan atas masing-masing Rekomendasi The annual statement on the implementation
dan Panduan tersedia di situs web selama of the General Guidelines for Indonesian
jangka waktu minimal lima tahun. Corporate Governance is contained in the
6.3.2. The Corporation ensures an annual Annual Report published on the website.
statement on the implementation of the
General Guidelines for Indonesian Corporate
Governance, including an explanation of the
implementation of each Recommendation
and Guideline, is available on the website for
a minimum period of five years.
6.3.3. Untuk korporasi yang terdaftar di Explain Perusahaan tidak mencatatkan diri di Bursa
pasar modal di yurisdiksi selain yurisdiksi Efek sehingga tidak menerapkan peraturan
asal, peraturan perundang-undangan atas terkait perusahaan terbuka.
governansi korporat yang berlaku harus The Company is not listed on the Stock
688 diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross Exchange and therefore does not apply
listing, kriteria dan prosedur cross listing, regulations related to public companies.
kriteria dan prosedur untuk mengakui
persyaratan listing untuk listing utama harus
2025 Annual Report
transparan dan didokumentasikan.
6.3.3. For corporations listed on a capital
market in a jurisdiction other than their
home jurisdiction, the applicable corporate
governance laws and regulations must be
clearly disclosed. In the case of cross-
listings, the criteria and procedures for cross-
listings, as well as the criteria and procedures
for recognizing listing requirements for
primary listings, must be transparent and
documented.
Page 689
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
Prinsip 7: Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Principle 7: Protection of Shareholder Rights
7.1. Hak Pemegang Saham 7.1.1. Korporasi memiliki suatu kebijakan Apply Perusahaan telah memiliki Pedoman
7.1. Shareholder Rights komunikasi yang memfasilitasi dan Pengelolaan Komunikasi yang menjadi
mendorong partisipasi pemegang saham atau panduan dalam pelaksanaan komunikasi
investor. antara perusahaan dengan seluruh pemangku
7.1.1. The Corporation has a communications kepentingan baik internal maupun eksternal.
policy that facilitates and encourages Perusahaan telah memiliki Pedoman
shareholder or investor participation. Pengelolaan Komunikasi yang menjadi
panduan dalam pelaksanaan komunikasi
antara perusahaan dengan seluruh pemangku
kepentingan baik internal maupun eksternal.
7.1.2. Korporasi yang merupakan entitas induk Explain Sampai akhir Desember 2025, Perusahaan
memastikan bahwa kebijakan governansi sebagai entitas induk belum memberlakukan
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan kebijakan tata kelola perusahaan kepada
entitas sepengendali yang di dalamnya entitas Anak. Namun Perusahaan telah
investasi korporasi adalah signifikan. menetapkan dan memberlakukan Pedoman
7.1.2. A corporation that is a parent entity Tata Kelola Kelompok Usaha bagi seluruh
ensures its corporate governance policies entitas anak.
apply to subsidiaries and entities under As of the end of December 2025, the
common control in which the corporation has Company, as the parent entity, had not yet
significant investments. implemented its corporate governance policies
for its subsidiaries. However, the Company
had established and implemented Group
Governance Guidelines for all subsidiaries.
7.1.3. Korporasi memiliki aturan dan prosedur Apply Perusahaan telah memiliki Pedoman dan
yang mengatur akuisisi, pengambilalihan, Prosedur yang menjadi panduan dalam
dan transaksi luar biasa seperti merger dan pelaksanaan akuisisi, pengambilalihan, dan
penjualan aset korporasi yang substansial aksi korporasi lainnya seperti merger, akuisisi,
untuk memastikan transaksi terjadi secara dan pelepasan aset.
transparan dan dalam kondisi yang wajar dan The Company has established Guidelines and
melindungi hak-hak semua pemegang saham Procedures that serve as guidance for the
sesuai dengan kelasnya. implementation of acquisitions, takeovers,
7.1.3. The Corporation shall have rules and other corporate actions such as mergers,
and procedures governing acquisitions, acquisitions, and asset disposals.
takeovers, and extraordinary transactions
such as mergers and sales of substantial
corporate assets to ensure that transactions
occur transparently and on fair terms,
and protect the rights of all shareholders,
regardless of their class.
7.2. Perlakuan Adil terhadap 7.2.1. Korporasi memiliki aturan dan prosedur Explain Kepemilikan saham perusahaan adalah
Pemegang Saham yang memastikan: 100% milik Pemerintah Republik Indonesia,
7.2. Fair Treatment of 1. Semua pemegang saham dari seri yang melalui melalui Saham Seri A Dwiwarna
Shareholders sama dalam satu kelas saham harus oleh BP-BUMN dan Saham Seri B oleh PT
diperlakukan setara, Danantara Aset Management (Persero).
2. Pengungkapan aturan dan prosedur Perusahaan menjalankan prinsip Kewajaran
tersebut serta pengungkapan dan menerapkan equal treatment bagi seluruh
struktur modal dan pengaturan yang pemegang saham.
memungkinkan pemegang saham The Company’s share ownership is 100%
tertentu memperoleh pengaruh atau owned by the Government of the Republic of
kendali yang tidak proporsional dengan Indonesia, through Series A Dwiwarna Shares
kepemilikan sahamnya. held by BP-BUMN and Series B Shares held
7.2.1. The Corporation has rules and by PT Danantara Aset Management (Persero).
procedures that ensure: The Company adheres to the principle of
1. All shareholders of the same series fairness and applies equal treatment to all
within a class of shares must be treated shareholders.
equally,
2. Disclosure of such rules and procedures,
as well as disclosure of the capital
structure and arrangements that allow
certain shareholders to obtain influence 689
or control disproportionate to their
shareholdings.
Laporan Tahunan 2025
Page 690
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
7.2.2. Korporasi memiliki aturan dan prosedur Explain Sampai dengan akhir Desember 2025, struktur
yang memastikan transaksi pihak berelasi kepemilikan saham perusahaan adalah 100%
disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa milik Pemerintah Republik Indonesia sehingga
yang dapat meyakinkan bahwa benturan tidak ada transaksi pihak berelasi yang terjadi
kepentingan telah dikelola dengan tepat, di perusahaan.
dan melindungi kepentingan korporasi dan As of the end of December 2025, the
pemegang saham. Company's share ownership structure was
7.2.2. The corporation has rules and 100% owned by the Government of the
procedures that ensure related party Republic of Indonesia, so there were no
transactions are approved and executed in a related party transactions within the company.
manner that ensures that conflicts of interest
are appropriately managed and protects
the interests of the corporation and its
shareholders.
7.2.3. Korporasi memiliki dan mengungkapkan Explain Sampai dengan akhir Desember 2025, struktur
kebijakan untuk mencegah terjadinya insider kepemilikan saham perusahaan adalah
trading. Korporasi memiliki aturan yang 100% milik Pemerintah Republik Indonesia
jelas mengenai perdagangan apa pun dalam sehingga tidak ada insider trading yang terjadi
saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, sepanjang tahun 2025.
komisaris dan orang dalam untuk memastikan As of the end of December 2025, the
bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan Company's share ownership structure will
keuntungan secara langsung atau tidak be 100% owned by the Government of the
langsung dari informasi yang tidak/belum Republic of Indonesia, so there was no insider
tersedia di pasar. trading throughout 2025.
7.2.3. The corporation has and discloses
a policy to prevent insider trading. The
corporation has clear rules regarding any
trading in the corporation's shares by
directors, commissioners, and insiders to
ensure that no one can directly or indirectly
benefit from information that is not yet
available to the market.
7.3. Rapat Umum Pemegang 7.3.1. Korporasi melakukan panggilan RUPS Explain Pelaksanaan panggilan RUPS dengan
Saham (RUPS) dengan agenda dan materi RUPS selengkap agenda dan materi RUPS menyesuaikan
7.3. General Meeting of dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari dengan informasi waktu pelaksanaan yang
Shareholders (GMS) sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan disampaikan oleh Kementerian BUMN selaku
materi yang cukup bagi pemegang saham Pemegang Saham perusahaan.
untuk mempelajari dengan baik agenda rapat. The GMS summons, with the agenda and
Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS materials for the GMS, was in accordance
diungkapkan melalui sarana elektronik seperti with the information regarding the timing
melalui situs web korporasi. of the meeting provided by the Ministry of
7.3.1. The corporation shall issue a notice for State-Owned Enterprises, as the Company's
a General Meeting of Shareholders (GMS) shareholder.
with the agenda and materials as complete
and as early as possible (no later than 28
days prior to the GMS) to provide sufficient
time and materials for shareholders to
thoroughly review the meeting agenda. The
meeting invitation and all GMS information
shall be disclosed electronically, such as
through the corporation's website.
7.3.2. Korporasi memiliki dan mengungkapkan Explain Sampai dengan akhir Desember 2025, struktur
aturan dan prosedur yang memfasilitasi kepemilikan saham perusahaan adalah 100%
pemegang saham dalam berpartisipasi dan milik Pemerintah Republik Indonesia, sehingga
memberikan suara secara efektif di RUPS. tidak ada Pedoman dan Prosedur yang
7.3.2. The corporation has and discloses rules mengatur terkait hal ini.
and procedures that facilitate shareholders' At the end of December 2025, the company's
effective participation and voting at the GMS. share ownership structure was 100% owned
by the Government of the Republic of
Indonesia, so there are no Guidelines and
Procedures governing this matter.
7.3.3. Pemegang saham berpartisipasi efektif Apply Penunjukkan anggota Direksi dan Dewan
690 dalam menetapkan penunjukan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris merujuk pada Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023
7.3.3. Shareholders participate effectively in tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
determining the appointment of members Badan Usaha Milik Negara yang di dalamnya
of the Board of Directors and Board of salah satunya mengatur tentang tata cara
2025 Annual Report
Commissioners. pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
The appointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners refers
to the Minister of BUMN Regulation Number
PER-03/MBU/03/2023 concerning the Organs
and Human Resources of State-Owned
Enterprises, which regulates the procedures
for appointing members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Page 691
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
7.3.4. Korporasi memastikan transparansi dan Apply Penunjukan auditor eksternal yang akan
akuntabilitas auditor eksternal di RUPS. melakukan audit atas laporan keuangan
7.3.4. The Corporation ensures the tahunan, ditetapkan dalam RUPS Kinerja
transparency and accountability of external Tahun Buku sebelumnya.
auditors at the GMS. The appointment of an external auditor
to audit the annual financial statements is
determined at the GMS' Performance Report
for the previous fiscal year.
7.3.5. Penyampaian hasil pemungutan Explain Perusahaan adalah BUMN tertutup sehingga
suara dan ringkasan risalah RUPS secara tidak terikat pada peraturan terkait publikasi
lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah
berikutnya. RUPS kepada publik.
7.3.5. The complete voting results and The Company is a privately held state-owned
summary of the minutes of the GMS will enterprise and is therefore not bound by
be announced to the public the following regulations regarding the publication of voting
business day. results and a summary of the minutes of the
General Meeting of Shareholders (GMS) to the
public.
Prinsip 8: Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Principle 8: Respect for Stakeholders
8.1. Keterlibatan Pemangku 8.1.1. Korporasi melalui Sekretaris Korporasi Apply Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan
Kepentingan Kunci melaksanakan komunikasi yang regular, melakukan komunikasi yang efektif, transparan
8.1. Key Stakeholder Engagement transparan dan efektif dengan pemangku dengan seluruh pemangku kepentingan.
kepentingan kunci serta melibatkan mereka Perusahaan menghadirkan media komunikasi
untuk memahami harapan dan keluhan mereka kepada pelanggan sebagai upaya dalam
serta dampak korporasi terhadap mereka. memberikan pelayanan optimal terhadap
8.1.1. The Corporation, through the Corporate penyampaian keluhan atau kendala melalui
Secretary, conducts regular, transparent, and Suara Pelanggan (Hotline Service telepon bebas
effective communication with key stakeholders pulsa: 0800 100 800 1, Whatsapp: 0811-1000-
and engages with them to understand their 1959, e-mail: konsumen@pupuk-indonesia.
expectations and concerns, as well as the com). Keluhan pelanggan yang disampaikan
corporation's impact on them. akan diterima yang selanjutnya direspon dan
ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait.
Perusahaan juga menyediakan berbagai
informasi yang dapat diakses oleh publik melalui
website perusahaan.
The Company, through its Corporate
Secretary, maintains effective and transparent
communication with all stakeholders.
The Company provides communication channels
to customers to provide optimal service when
submitting complaints or issues through the
Voice of Customers (Toll-free Hotline: 0800
100 800 1, WhatsApp: 0811-1000-1959, email:
konsumen@pupuk-indonesia.com). Customer
complaints will be received and responded to
and followed up by the relevant work units.
The Company also provides a variety of
information accessible to the public through the
company website.
691
Laporan Tahunan 2025
Page 692
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi PUGKI di PTPI
Application of PUGKI Principles and Recommendations at PTPI
Prinsip Rekomendasi Apply/ Penjelasan/Bukti Penerapan
Principle Recommendation Explain Explanation/Evidence of Implementation
8.2. Integrasi Keberlanjutan 8.2.1. Dewan Komisaris bersama-sama Apply Direksi telah menetapkan Kebijakan
dalam Model Bisnis dengan Direksi bertanggung jawab, Keberlanjutan sejak tanggal 8 Juli 2024 poin
8.2. Integrating Sustainability into akuntabel dan transparan atas governansi 26. dan pengesahan Pedoman Keberlanjutan
Business Models keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, Perusahaan Nomor Dokumen PI-SMT-PD-013
prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. tanggal 12 Desember 2025, sebagai komitmen
Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan untuk mengintegrasikan prinsip Environmental,
pertimbangan keberlanjutan ketika Social, and Governance (ESG) ke dalam
menjalankan perannya, termasuk antara lain setiap aspek operasional dan strategi bisnis.
dalam pengembangan dan implementasi Kebijakan ini menjadi panduan bagi seluruh
strategi korporasi, rencana bisnis, rencana Insan Perusahaan dan Pemangku Kepentingan
aksi utama dan manajemen risiko. dalam melaksanakan tugas dan tanggung
8.2.1. The Board of Commissioners, jawabnya secara berkelanjutan. Selain itu,
together with the Board of Directors, is inisiatif strategis Peningkatan Sustainability
responsible, accountable, and transparent telah menjadi inisiatif strategis pada Rencana
for sustainability governance, including Jangka Panjang Perusahaan.
establishing the corporation's sustainability The Board of Directors has established
strategies, priorities, and targets. The Board a Sustainability Policy, point 26, since
of Directors and the Board of Commissioners July 8, 2024, and ratified the Company's
incorporate sustainability considerations Sustainability Guidelines, Document Number
when carrying out their roles, including, PI-SMT-PD-013, on December 12, 2025, as
among other things, in the development a commitment to integrating Environmental,
and implementation of corporate strategies, Social, and Governance (ESG) principles into
business plans, key action plans, and risk every aspect of business operations and
management. strategy. This policy serves as a guide for
all Company personnel and stakeholders in
carrying out their duties and responsibilities
sustainably. Furthermore, the strategic
initiative to Improve Sustainability has become
a strategic initiative in the Company's Long-
Term Plan.
8.3. Perlindungan terhadap 8.3.1. Direksi memastikan dan Apply Direksi telah menetapkan Pedoman Etika dan
Pemangku Kepentingan mengungkapkan bahwa operasi korporasi Perilaku yang meliputi etika usaha Perusahaan
8.3. Stakeholder Protection mencerminkan penerapan standar etika, dan etika Insan Perusahaan dalam berinteraksi
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dengan seluruh pemangku kepentingan. Selain
tinggi di seluruh korporasi dan memastikan itu Perusahaan telah menetapkan Pedoman
bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat dan Prosedur terkait tanggung jawab sosial
diterapkan untuk menghormati serta dan lingkungan yang menjadi panduan bagi
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. Insan Perusahaan dalam kegiatan tanggung
8.3.1. The Board of Directors ensures and jawab sosial dan lingkungan.
discloses that the corporation's operations The Board of Directors has established a Code
reflect the application of high standards of Ethics and Conduct that encompasses the
of ethics, social and environmental Company's business ethics and the ethics
responsibility throughout the corporation of Company Personnel in interacting with all
and ensures that appropriate policies and stakeholders. Furthermore, the Company has
procedures are implemented to respect and established Guidelines and Procedures related
comply with stakeholder rights. to social and environmental responsibility,
which serve as a guide for Company Personnel
in their social and environmental responsibility
activities.
8.3.2. Direksi mendorong karyawan bekerja Apply Direksi telah menetapkan Kebijakan
untuk kepentingan jangka panjang korporasi Keberlanjutan sejak tanggal 8 Juli 2024
dan mengedepankan keberlanjutan. dan pengesahan Pedoman Keberlanjutan
8.3.2. The Board of Directors encourages Perusahaan tanggal 12 Desember 2025,
employees to work for the long-term sebagai komitmen untuk mengintegrasikan
interests of the corporation and to prioritize prinsip ESG ke dalam setiap aspek operasional
sustainability. dan strategi bisnis guna mencapai sasaran
keberlanjutan dan perbaikan berkelanjutan.
The Board of Directors established a
Sustainability Policy since July 8, 2024,
and ratified the Company's Sustainability
Guidelines on December 12, 2025, as a
commitment to integrating ESG principles
into every aspect of business operations and
strategy to achieve sustainability goals and
continuous improvement.
692
2025 Annual Report
Page 693
Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
693
Laporan Tahunan 2025
Page 694
06
Page 695
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Page 696
Komitmen dan Landasan Kebijakan
Commitment and Policy Basis
Perusahaan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial The Company has carried out a Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) secara terintegrasi dengan strategi Responsibility (SER) program that is integrated into its business
bisnis. Langkah ini merupakan wujud komitmen Perusahaan strategy. This step demonstrates the Company’s commitment to
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sekaligus the Sustainable Development Goals (SDGs) while at the same time
upaya menciptakan nilai bersama CSV (Creating Shared Value) exhibits its efforts to create shared value for the communities
bagi masyarakat dan lingkungan, khususnya dalam mendukung and the environment, particularly when supporting national food
ketahanan pangan nasional. security.
Dalam melaksanakan program TJSL, Perusahaan berpedoman In carrying out SER program, the Company refers to the following
pada: regulations:
1. Regulasi Umum Perseroan Terbatas: 1. General Regulations on Limited Liability Companies:
a. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
b. UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara b. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
digantikan oleh UU No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Enterprises, as last amended by Law Number 16 of 2025
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 concerning the Fourth Amendment to Law Number 19 of
tentang Badan Usaha Milik Negara. 2003 concerning State-Owned Enterprises.
c. PP No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial c. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social
dan Lingkungan Perseroan Terbatas. and Environmental Responsibility of Limited Liability
Companies.
2. Regulasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN): 2. State-Owned Enterprises (BUMN) Regulations:
696 a. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 a. Minister of BUMN Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab concerning Special Assignments and Social and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Environmental Responsibility Programs for State-Owned
2025 Annual Report
Enterprises.
b. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 b. Minister of BUMN Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Page 697
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
c. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK 277/ c. Minister of BUMN Decree No. SK 277/MBU/10/2023 dated
MBU/10/2023 Tanggal 4 Oktober 2023 tentang Petunjuk October 4, 2023, concerning Guidelines for the Settlement
Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/atau Pembiayaan of Non-Performing Sharia Receivables and/or Financing
Syariah Bermasalah pada Program Pendanaan Usaha in the Micro and Small Enterprise Funding Program at
Mikro dan Usaha Kecil di Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
d. Surat Menteri BUMN No. S-721/MBU/11/2022 Tanggal 10 d. Minister of BUMN Letter No. S-721/MBU/11/2022 dated
November 2022 tentang Kerja Sama Program Pendanaan November 10, 2022, concerning Cooperation in the Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program and Small Enterprise Funding Program (“PUMK Program
PUMK”). Cooperation”).
e. Surat Edaran Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha e. Head of the State-Owned Enterprise Regulatory Agency
Milik Negara Nomor 1 Tahun 2026 tentang Pedoman Circular Letter No. 1 of 2026 concerning Accounting
Akuntansi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil Guidelines for Micro and Small Business Funding Programs
Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
3. Regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Financial Services Authority (OJK) Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 a. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies; and
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 b. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Format and Content of
Perusahaan Publik; dan Annual Reports of Issuers or Public Companies; and
c. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 21/SEOJK.03/2024 c. OJK Circular Letter No. 21/SEOJK.03/2024 concerning
tentang Panduan Akuntansi Perbankan bagi Bank Banking Accounting Guidelines for Rural Banks. 697
Perekonomian Rakyat.
Laporan Tahunan 2025
Seluruh capaian, dampak, dan realisasi program TJSL selama All achievements, impacts, and realization of the SER program in
Tahun 2025 diungkapkan secara komprehensif dalam Laporan 2025 are comprehensively disclosed in the 2025 Sustainability
Keberlanjutan 2025, yang merupakan satu kesatuan dengan Report, which is an integral part of this Annual Report. The
Laporan Tahunan ini. Penyusunan laporan tersebut telah mengacu report was prepared in accordance with OJK Regulation No. 51/
pada POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, POJK.03/2017, OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, and
dan GRI Standards untuk memastikan pengungkapan kinerja sosial GRI Standards to ensure the Company’s social and environmental
dan lingkungan Perusahaan memenuhi standar transparansi dan performance disclosures meet international transparency and
akuntabilitas internasional. accountability standards.
Page 698
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Sosial
Social Highlights
Total Dana PUMK dan TJSL 2023-2025 Total Dana TJSL
Total MSE and CSR Funds 2023-2025 Total CSR Funds
(Rp Juta) | (Rp Million) (Rp Juta) | (Rp Million)
2025 259.089 2025 247.439
2024 317.261 2024 294.755
2023 276.229 2023 210.914
Jumlah Mitra Binaan Nilai Piutang Pendanaan UMK
Number of Fostered Partners Self-Managed MSE Funding Receivables
(Rp Juta) | (Rp Million)
2025 3.387* 2025 104.702*
2024 1.489 2024 59.385
2023 2.277 2023 90.490
* Merupakan jumlah mitra binaan Swakelola dan Kolaborasi BRI. * Merupakan jumlah piutang pendanaan UMK Swakelola dan Kolaborasi BRI.
*Represents the number of Swakelola and BRI Collaboration partners *Represents the total receivables from Swakelola and BRI Collaboration MSE funding.
Kinerja Lingkungan
Environment Highlights
Penggunaan Energi
Energy Usage
2025 2024 2023
Total Energi (GJ)
132.856.772 125.827.719 121.445.674
Total Energy (GJ)
Intensitas Energi (GJ/ton Pupuk)
29.13 29.84 29.64
Energy Intensity (GJ/ton Fertilizer)
Total Emisi (Ton CO2eq)
62.967.328 61.249.531 56.446.642
Total Emissions (Ton CO2eq)
Intensitas Emisi Urea Pengurangan Emisi
Urea Emission Intensity Emission Reduction
698
(Ton CO2eq/ton Pupuk) | (Tons of CO2eq/Ton of Fertilizer) (Ton CO2eq) | (Tons CO2eq)
2025 0,48 2025 2.275.205
2025 Annual Report
2024* 0,43* 2024* 1.959.322*
2023 0,45 2023 2.307.973
*) Terdapat penyajian data kembali Intensitas emisi dihitung dari total emisi produksi *) Terdapat penyajian data kembali Pengurangan emisi level organisasi dihitung dari emisi
*) There is a restatement of data amonia dan urea setelah dikurangi CO₂ recovery *) There is a restatement of data BAU (Business as Usual) dikurangi dengan inventori
untuk urea. emisi aktual.
Emissions intensity is calculated based on total Organizational-level emission reductions are
emissions from ammonia and urea production, minus calculated by subtracting actual emissions from BAU
CO₂ recovery for urea. (Business as Usual) emissions.
Page 699
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
Kinerja Lingkungan
Environment Highlights
Roadmap Dekarbonisasi PTPI
PTPI’s Decarbonization Roadmap
30,00 Catatan / Note:
Pengurangan emisi (emisi BAU – emisi real)
Emission reduction (BAU emissions – actual emissions)
96%
25,00
Juta Co2e | Million CO2e
45%
20,00
24%
17%
15,00
10,00
5,00
-
*Carbon offset residual emissions
sekitar 1 juta ton CO2eq pada
2050 untuk mencapai NZE melalui
2025 2030 2035 2050
pengembangan program NBS.
*Carbon offset residual emissions of Emisi Real Baseline (BAU) Target
approximately 1 million metric tons of
CO2eq by 2050 to achieve net-zero
Actual Emissions Baseline (BAU) Target
emissions through the development of NBS
programs.
2026-2030 2031-2035 2036-2050
2025
(SHORT-TERM) (MID-TERM) (LONG-TERM)
• Efisiensi energi dan fuel • Efisiensi energi (Pusri-IIIB, • Efisiensi energi dan fuel • Efisiensi energi dan fuel
switching. Revamping Ammonia Pabrik-2 switching. switching.
• Peralihan bahan bakar dari PKT) dan fuel switching. • Komersialisasi awal CCS/ • Peningkatan kapasitas CCS/
batu bara ke gas alam. • Pemanfaatan CO2 untuk blue ammonia. produksi blue ammonia.
• Pemanfaatan CO2 untuk CO2 soda ash. • Pemanfaatan green energy, • Large scale green ammonia.
cair dan dry ice. • Hybrid green ammonia. REC, dan biomass. • Pemanfaatan green energy,
• Pemanfaatan green energy • Pemanfaatan green energy, • Nature-based Solutions. REC, biomass, dan nuclear
dan renewable energy REC, serta biomass (cofiring • Kendaraan listrik. (thorium).
certificate (REC). pilot project). • Nature-based Solutions.
• Nature-based Solutions. • Nature-based Solutions. • Kendaraan listrik.
• Kendaraan listrik. • Kendaraan listrik.
• Energy efficiency and fuel • Energy efficiency (Pusri-IIIB, • Energy efficiency and fuel • Energy efficiency and fuel
switching. Revamping Ammonia Plant-2 switching. switching.
• Transition from coal to PKT) and fuel switching. • Initiation of CCS/blue • Large-scale CCS/blue
natural gas. • Utilization of CO₂ for soda
ash production.
ammonia.
• Adoption of green energy,
ammonia.
• Large-scale green ammonia.
699
• Utilization of CO₂ for liquid
CO₂ and dry ice production. • Hybrid green ammonia RECs, and biomass. • Adoption of green energy,
• Adoption of green energy • Adoption of green energy, • Nature-based Solutions. RECs, biomass, and nuclear
and renewable energy RECs, and biomass (cofiring • Electric vehicles. (thorium).
Laporan Tahunan 2025
certificates (RECs). pilot project). • Nature-based Solutions.
• Nature-based Solutions. • Nature-based Solutions. • Electric vehicles .
• Electric vehicles. • Electric vehicles.
Page 700
Kinerja Tata Kelola
Governance Highlights
Tingkat Kepatuhan Wajib Lapor LHKPN
mencapai 100%, dengan total Wajib Lapor
sebanyak 2.512 orang yang disampaikan tepat
100%
waktu sebelum 31 Maret 2025.
LHKPN (State Officials’ Wealth Report) Compliance Rate
Reaches 100%, with a total of 2,512 individuals having
submitted their reports on time by March 31, 2025.
Pelatihan antikorupsi diikuti seluruh Insan PTPI.
Anti-Corruption Training was attended by all PTPI
personnel.
Kilas Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights in 2025
Jumlah Mitra Binaan Aktif Swakelola dan
Kerjasama BRI mencapai 3.387 mitra dengan
nilai dana PUMK yang masih dipinjam oleh
Total Dana TJSL Rp259,09 Realisasi Program
mitra binaan Kerjasama BRI sebesar Rp55,73
miliar dan dana PUMK Swakelola yang masih miliar, mencerminkan efisiensi Pengurangan Emisi Level
dipinjam oleh mitra binaan swakelola sebesar sebesar 18% dibandingkan Proyek sebesar 2.275.205 ton
Rp48,97 miliar.
tahun 2024. CO2eq pada tahun 2025.
The total number of active self-managed and Implementation of Project-Level
partnership-based BRI-supported partners Total SER Funds: Rp259,09 billion, an
Emissions Reduction Programs: by
stands at 3,387, with the value of PUMK funds increase of 18% compared to 2024.
2,275,205 tons of CO2eq in 2025.
still outstanding from BRI partnership-based
supported partners amounting to Rp55.73
billion and self-managed PUMK funds still
outstanding from self-managed supported
partners amounting to Rp48.97 billion
Penggunaan Energi
Terbarukan: Implementasi
energi terbarukan untuk
700 Pengurangan Limbah sebesar mendukung operasional
142.319 ton. yang berkelanjutan.
Waste Reduction of 142,319 tons. Use of Renewable Energy:
2025 Annual Report
Implementation of renewable energy
to support sustainable operations.
Page 701
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Tiga Pilar TJSL
Implementation of Three SER Pillars
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan merealisasikan berbagai In 2025, the Company conducted Social and Environmental
inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang selaras Responsibility initiatives aligned with the Sustainable Development
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). Sebagai Goals (SDGs), as part of Pupuk Indonesia’s commitment to
wujud komitmen Pupuk Indonesia dalam mendukung keberlanjutan, supporting sustainability, with programs focused on three
pelaksanaan program difokuskan pada tiga pilar utama, yaitu main pillars: social, economic, and environmental, which were
sosial, ekonomi, dan lingkungan, yang terintegrasi dalam strategi integrated into the Company’s business strategy. With this
bisnis Perusahaan. Melalui pendekatan ini, Perusahaan tidak approach, the Company not only created added value for the
hanya menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan pemangku communities and stakeholders but also endeavored to maintain a
kepentingan, tetapi juga berupaya menjaga keseimbangan antara balance between economic growth, environmental preservation,
pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, serta peningkatan and sustainable improvements in quality of life. This commitment
kualitas hidup secara berkelanjutan. Komitmen ini menjadi bagian is a crucial part of supporting national food security while ensuring
penting dalam mendukung ketahanan pangan nasional sekaligus the Company’s long-term business sustainability. 701
memastikan keberlangsungan usaha Perusahaan dalam jangka
panjang.
Laporan Tahunan 2025
Page 702
Pilar Sosial: Pemberdayaan Masyarakat Social Pillar: Community Empowerment
dan Peningkatan Kesejahteraan and Welfare Improvement
Pada tahun 2025, PTPI mengalokasikan dana TJSL sebesar In 2025, PTPI allocated Rp136.64 billion for SER funds, a 54%
Rp136,64 miliar, menurun 54% dibandingkan dengan tahun 2024 decrease compared to Rp294.03 billion in 2024. These funds
yang sebesar Rp294,03 miliar. Dana tersebut digunakan untuk were used for several programs, including:
beberapa program, antara lain:
1. Program Rumah BUMN: Perusahaan membina 1.311 UMK 1. BUMN House Program: The Company fostered 1,311 MSEs,
dengan kategori Fashion 91 UMK, Makanan & Minuman including 91 in the Fashion sector, 790 in the Food & Beverage
790 UMK, Kerajinan 110 UMK, Perdagangan 96 UMK, Jasa sector, 110 in the Crafts sector, 96 in the Trade sector, 121 in
121 UMK, dan Lainnya 103 UMK yang telah mendapatkan the Services sector, and 103 in Others. These MSEs received
pembinaan melalui Rumah Kreatif BUMN PTPI melalui mentoring through PTPI’s BUMN Creative House, located
Rumah BUMN yang berlokasi di Sumatera Selatan. Program in South Sumatra. This program focuses on increasing the
ini fokus pada peningkatan kapasitas dan daya saing UMK capacity and competitiveness of local MSEs, helping them
lokal, membantu mereka mendapatkan akses pelatihan dan gain access to training and facilities to support their business
fasilitas yang mendukung keberlanjutan usaha mereka. sustainability. (SDG 4: Quality Education)
(TPB 4: Pendidikan Berkualitas)
2. Pemberdayaan Perempuan dan Pelatihan Keterampilan: 2. Women’s Empowerment and Skills Training: The Company also
Perusahaan juga memberikan dukungan untuk pemberdayaan supports women’s empowerment through skills training and
perempuan melalui pelatihan keterampilan, serta program- programs to increase entrepreneurial capacity that focus on
program untuk meningkatkan kapasitas wirausaha yang gender equality and social welfare. (SDG 5: Gender Equality,
berfokus pada kesetaraan gender dan kesejahteraan sosial. SDG 4: Quality Education)
(TPB 5: Kesetaraan Gender, TPB 4: Pendidikan Berkualitas) 3. Infrastructure Support: Infrastructure development for
3. Dukungan Infrastruktur: Pembangunan infrastruktur bagi UMK MSEs, as part of the SER program, focusing on community
yang merupakan bagian dari program TJSL yang berfokus empowerment as a platform for innovation for MSEs. (SDG
pada pemberdayaan masyarakat sebagai wadah inovasi bagi 9: Industry, Innovation, and Infrastructure)
UMK. (TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur)
4. Peningkatan Kapasitas: Program peningkatan kapasitas 4. Capacity Building: Capacity building programs in the form
berupa pelatihan dirancang sebagai upaya pemberdayaan of training designed to empower MSEs (Micro, Small, and
UMK agar para pelaku usaha dalam meningkatkan Medium Enterprises) to improve their knowledge, skills, and
pengetahuan, keterampilan, dan jaringan yang lebih luas expand their networks, enabling them to grow and contribute
sehingga mampu berkembang dan berkontribusi pada to the local economy. (SDG 4: Quality Education) (SDG 8:
perekonomian lokal. (TPB 4: Pendidikan Berkualitas) (TPB Decent Work & Economic Growth)
8: Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi)
5. Pengentasan Kemiskinan: Program bantuan berbasis 5. Poverty Alleviation: Community empowerment-based
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional assistance programs around PTPI’s operational areas to
PTPI mendukung pengurangan kemiskinan dan pemerataan support poverty reduction and equitable development. (SDG
pembangunan. (TPB 1: Tanpa Kemiskinan) 1: No Poverty)
6. Program Kesehatan: Program-program yang mendukung 6. Health Programs: Programs that support improving community
peningkatan kesehatan masyarakat di daerah sekitar health in areas around operations, with a focus on better
operasional, dengan fokus pada akses yang lebih baik access to healthcare services. (SDG 3: Good Health and
terhadap layanan kesehatan. (TPB 3: Kehidupan Sehat & Well-being)
Sejahtera)
Pilar Ekonomi: Pemberdayaan Ekonomi Economic Pillar: Economic
dan Pengembangan UMK Empowerment and MSE Development
Perusahaan mengalokasikan dana sebesar Rp42,63 miliar di The Company allocated Rp42.63 billion in 2025 for its SER
tahun 2025 untuk pelaksanaan program TJSL pada pilar ekonomi. program in the economic pillar. The following shows the programs
Berikut serangkaian program-program yang telah dijalani implemented throughout the year:
sepanjang tahun:
702 1. Pendanaan UMK: Sepanjang tahun 2025, PTPI bekerja sama 1. MSE Funding: Throughout 2025, PTPI collaborated with BRI
dengan BRI untuk menyalurkan dana PUMK sebesar Rp11,65 to distribute Rp11.65 billion in PUMK funds. These funds
miliar. Dana ini disalurkan ke sektor-sektor perdagangan, were distributed to the trade, agriculture, fisheries, livestock,
2025 Annual Report
pertanian, perikanan, peternakan, industri, perkebunan, jasa, industry, plantations, services, and other sectors with the
dan lainnya dengan tujuan menciptakan lapangan kerja dan aim of creating jobs and improving local economic welfare.
meningkatkan kesejahteraan ekonomi lokal. (TPB 8: Pekerjaan (SDG 8: Decent Work and Economic Growth)
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
Page 703
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
2. Mitra Binaan: Jumlah mitra binaan aktif pada tahun 2025 2. Fostered Partners: The number of fostered partners in
sebesar 3.378 mitra, dengan sektor perdagangan dan 2025 reached 3,378 with the trade and agriculture sectors
pertanian menerima dana terbesar. Program ini mencerminkan receiving the largest funding. This program reflects the
komitmen perusahaan dalam mendukung pertumbuhan Company’s commitment to supporting the economic growth
ekonomi masyarakat sekitar. (TPB 8: Pekerjaan Layak dan in the surrounding communities. (SDG 8: Decent Work and
Pertumbuhan Ekonomi) Economic Growth)
3. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK) Pertanian 3. The Agricultural Micro and Small Enterprises (MSE) Funding
pada tahun 2025 terus diperkuat sebagai inisiatif strategis Program continued to be strengthened as a strategic initiative
untuk mendukung UMK di sektor pertanian agar semakin to support MSEs in the agricultural sector to become more
mandiri, berkelanjutan, dan berdaya saing. Program ini kini independent, sustainable, and competitive in 2025. This
mencakup pelatihan budidaya berbasis praktik terbaik, program now includes best-practice-based cultivation
peningkatan kapasitas produksi dengan dukungan teknologi training, increased production capacity supported by modern
pertanian modern, penguatan manajemen usaha, serta agricultural technology, strengthened business management,
pendampingan pemasaran yang terintegrasi dengan platform and integrated marketing assistance with digital platforms.
digital. (TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) (SDG 8: Decent Work and Economic Growth)
4. Pengembangan Sektor Pertanian: Program-program 4. Agricultural Sector Development: Agricultural sector
pemberdayaan sektor pertanian, termasuk pendanaan bagi empowerment programs, including funding for farmers and
petani dan pengembangan agribisnis, mendukung ketahanan agribusiness development, support for food security and
pangan dan kesejahteraan petani. (TPB 8: Pekerjaan Layak farmer welfare. (SDG 8: Decent Work and Economic Growth)
dan Pertumbuhan Ekonomi)
Pilar Lingkungan: Pengelolaan Sumber Environmental Pillar: Natural
Daya Alam dan Pengurangan Jejak Karbon Resource Management and
Carbon Footprint Reduction
Pada tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan dana sebesar In 2025, the Company allocated Rp64.98 billion for the
Rp64,98 miliar untuk pelaksanaan program TJSL pada pilar environmental pillar in its SER (Corporate Social and Environmental
lingkungan. Dana tersebut dimanfaatkan untuk mendukung Management) program. These funds were used to support
berbagai kegiatan pelestarian dan pengelolaan lingkungan secara sustainable environmental conservation and management
berkelanjutan, dengan tujuan memperkuat upaya pelestarian dan activities, with the aim of strengthening environmental
pengelolaan lingkungan. Adapun program-program yang telah conservation and management efforts. The programs are shown
direalisasikan diuraikan sebagai berikut: below:
1. Program Pengurangan Emisi Level Proyek: Pada tahun 2025, 1. Project-Level Emissions Reduction Program: In 2025, PTPI
PTPI berhasil mengurangi 2.275.205 ton CO2eq melalui successfully reduced 2,275,205 tons CO2eq equivalent
implementasi berbagai inisiatif dekarbonisasi. Capaian ini through decarbonization initiatives. This achievement
berhasil memenuhi target pengurangan emisi tahun 2025. successfully met the 2025 emission reduction target.
2. Pengurangan Limbah: Perusahaan berhasil mengurangi limbah 2. Waste Reduction: The Company reduced waste by
sebanyak 142.319 ton pada tahun 2025, berkontribusi terhadap 142,319 tons in 2025, contributing to more efficient and
pengelolaan limbah yang lebih efisien dan ramah lingkungan. environmentally friendly waste management.
3. Program Konservasi Alam: 3. Nature Conservation Program:
a. Penanaman 35.050 pohon mangrove merupakan langkah a. Planting 35,050 mangrove trees as a concrete step in
nyata dalam mencegah abrasi sekaligus menjaga preventing abrasion while maintaining the sustainability
keberlanjutan ekosistem pesisir. of coastal ecosystems.
b. Penanaman 5.153 pohon produktif dan pelindung tidak b. Planting 5,153 productive and shade trees to not only
hanya memperbaiki kualitas udara dan menambah area improve air quality and increase green areas, but also
hijau, tetapi juga memberikan manfaat langsung bagi provide direct benefits to the communities.
masyarakat.
c. Konservasi terumbu karang dengan pemasangan c. Coral reef conservation by installing coral stabilization
coral stabilization dan media berbentuk atap sebagai and roof-like media to support rubble or coral fragments
penyangga pada rubble atau pecahan terumbu karang to maintain marine ecosystems.
guna menjaga ekosistem laut.
d. Konservasi kawasan rawa untuk menjaga keberlanjutan d. Swamp area conservation to maintain the sustainability 703
ekosistem rawa yang kaya akan keanekaragaman hayati of swamp ecosystems, which are rich in biodiversity
sekaligus berfungsi sebagai penyerap air dan penyangga and function as water absorbers and buffers for the
Laporan Tahunan 2025
lingkungan sekitar. surrounding environment.
Page 704
Investasi Lingkungan dan Dukungan Environmental Investment and
terhadap Keberlanjutan Support for Sustainability
Selain pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan In addition to the SER program, the Company also allocated
Lingkungan (TJSL), Perusahaan juga mengalokasikan dana funds for environmental investment and sustainability support as
untuk investasi lingkungan dan dukungan terhadap keberlanjutan part of its commitment to ensuring responsible and sustainable
sebagai bagian dari komitmen dalam memastikan operasional operations. In 2025, environmental investment realization reached
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Pada tahun 2025, Rp138 billion, which was used to support the environmental
realisasi investasi lingkungan mencapai Rp138 miliar yang management programs and strengthen the Company’s
digunakan untuk mendukung berbagai program pengelolaan sustainability aspects.
lingkungan serta penguatan aspek keberlanjutan Perusahaan.
Adapun program yang dilaksanakan antara lain sebagai berikut: The programs implemented include the following:
1. Investasi Lingkungan 1. Environmental Investment:
Perusahaan mengalokasikan investasi lingkungan yang The Company allocated its environmental investments by
difokuskan pada berbagai kegiatan utama, meliputi focusing on the core activities, including environmental
pemeliharaan lingkungan, jasa konsultasi, audit dan perizinan, preservation, consulting services, audits and permits, B3
pengelolaan limbah B3 dan non-B3, peningkatan kesadaran and non-B3 waste management, increasing environmental
lingkungan, kegiatan penghijauan dan konservasi, serta awareness, reforestation and conservation activities, and
penyediaan peralatan pengelolaan lingkungan. Porsi terbesar providing environmental management equipment. The largest
investasi diarahkan pada pengelolaan limbah sebagai bagian portion of investment was directed toward waste management
dari upaya pengendalian dampak lingkungan dari kegiatan as part of the efforts to control the environmental impact
operasional, diikuti oleh dukungan terhadap pemenuhan aspek of operational activities, followed by support for fulfilling
perizinan dan kepatuhan lingkungan. Upaya ini berkontribusi environmental licensing and compliance requirements. These
dalam pengelolaan dampak lingkungan serta mendukung efforts contributed to environmental impact management
penerapan praktik keberlanjutan di lingkungan Perusahaan. and supported the application of sustainable practices within
the Company.
2. Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan dan Penguatan 2. Compliance with Environmental Regulations and
Tata Kelola Keberlanjutan Strengthening Sustainability Governance
Perusahaan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional The Company ensures that all operational activities comply
telah memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan with environmental laws and regulations. This is achieved
di bidang lingkungan hidup. Hal ini diwujudkan melalui through regular environmental audits, compliance with permit
pelaksanaan audit lingkungan secara berkala, pemenuhan requirements, and the implementation of a standardized
dokumen perizinan, serta implementasi sistem manajemen environmental management system. In addition, the Company
lingkungan yang terstandarisasi. Selain itu, Perusahaan juga transparently monitors and reports its environmental impacts
melakukan pemantauan dan pelaporan dampak lingkungan to regulators and stakeholders as part of the principles of
secara transparan kepada regulator dan pemangku accountability, good governance, and the strengthening of
kepentingan sebagai bagian dari penerapan prinsip integrated sustainability practices.
akuntabilitas, tata kelola yang baik, serta penguatan praktik
keberlanjutan yang terintegrasi.
704
2025 Annual Report
Page 705
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
Program Creating Shared Value (CSV)
Tahun 2025
Creating Shared Value (CSV) Program in 2025
Pendekatan Approach
1. Integrasi tujuan sosial dan lingkungan dengan tujuan bisnis: 1. Integration of social and environmental objectives with
business objectives:
a. Teori CSV menekankan bahwa Perusahaan tidak hanya a. CSV theory emphasizes that companies should not only
mengejar profit, tetapi juga mengintegrasikan isu sosial pursue profit but also integrate social and environmental
dan lingkungan ke dalam strategi inti bisnis. issues into their core business strategy.
b. Pendekatan ini sejalan dengan konsep reconceiving b. This approach aligns with the concept of reconceiving
products and markets serta redefining productivity in products and markets and redefining productivity within
the value chain. the value chain.
2. Memberikan manfaat sosial dan lingkungan yang berkelanjutan 2. Providing sustainable social and environmental benefits while
sambil menciptakan nilai ekonomi bagi Perusahaan: creating economic value for the Company:
a. CSV bukan sekadar filantropi atau kegiatan TJSL tradisional, a. CSV is not just philanthropy or traditional TJSL activities
melainkan menciptakan nilai bersama (shared value). but rather creates shared value.
b. Program harus menghasilkan dampak sosial/lingkungan b. Programs must generate tangible social/environmental
dan keuntungan ekonomi yang nyata bagi Perusahaan. impacts and economic benefits for the Company.
c. Pendekatan ini sesuai dengan prinsip bahwa keberlanjutan c. This approach aligns with the principle that social and
sosial dan lingkungan memperkuat daya saing bisnis. environmental sustainability strengthens business
competitiveness.
3. Kolaborasi dengan pemangku kepentingan dan pengukuran 3. Collaboration with stakeholders and measuring social and
dampak sosial serta finansial: financial impact:
a. CSV menekankan pentingnya enabling local cluster a. CSV emphasizes the importance of enabling local cluster
development, yaitu membangun ekosistem bersama development, namely building an ecosystem together with
dengan pemerintah, komunitas, dan mitra bisnis. the government, communities, and business partners.
b. Mengukur dampak sosial dan finansial adalah bagian dari b. Measuring social and financial impact is part of CSV’s
akuntabilitas CSV, memastikan bahwa program benar- accountability, ensuring that programs truly create shared
benar menciptakan nilai bersama. value.
Prinsip Utama Key Principles
1. Merekonstruksi Produk dan Pasar: Memenuhi kebutuhan 1. Reconstructing Products and Markets:
masyarakat melalui produk dan layanan yang menciptakan Meeting the needs of the community through products and
nilai ekonomi dan dampak sosial. services that create economic value and social impact.
2. Mendefinisikan Produktivitas dalam Rantai Nilai: Meningkatkan 2. Defining Productivity in the Value Chain:
efisiensi dan mengurangi biaya dengan mempertimbangkan Improving efficiency and reducing costs by considering social
aspek sosial dan lingkungan. and environmental aspects.
3. Mendukung Pengembangan Klaster Lokal: Berinvestasi dalam 3. Supporting the Development of Local Clusters:
pendidikan, infrastruktur, dan kesejahteraan komunitas lokal Investing in education, infrastructure, and the welfare of local
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif. communities to support inclusive economic growth.
Rangkaian Program CSV PTPI Tahun 2025 PTPI CSV Program Network in 2025
1. Ajang Kolaborasi Seluruh Insan (AKSI): 1. A Collaborative Event for All People (AKSI):
a. Menumbuhkan kepedulian dan empati karyawan melalui a. Fosters employee awareness and empathy through 705
keterlibatan langsung dalam kegiatan sosial, pendidikan, direct involvement in social, educational, agricultural,
pertanian, dan lingkungan di wilayah operasional. and environmental activities in operational areas.
Laporan Tahunan 2025
b. Membangun budaya kolaborasi dan sinergi antara b. Develops a culture of collaboration and synergy among
karyawan, Perusahaan, pemerintah, dan masyarakat employees, the Company, the government, and the
untuk menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan. communities to create a sustainable social impact.
c. Menciptakan value creation melalui kolaborasi insan c. Creates value through collaboration among Company
Perusahaan dalam pengembangan ekosistem program personnel in developing a program ecosystem integrated
yang terintegrasi dengan rantai nilai perusahaan berbasis with the Company’s value chain based on the CSV
pendekatan CSV. approach.
Page 706
2. Program Tani Maju Makmur Sejahtera (TAJUMASE) Desa 2. Tani Maju Makmur Sejahtera/TAJUMASE (Farmers Progress,
Hadakewa di Kabupaten Lembata, Provinsi NTT: Prosperity, and Welfare) Program in Hadakewa Village in
Lembata Regency, East Nusa Tenggara Province:
a. Meningkatkan produktivitas dan efisiensi usaha pertanian a. Increases the productivity and efficiency of agricultural
dalam meningkatkan produktivitas lahan melalui sosialisasi businesses by increasing land productivity through the
pemupukan berimbang dengan prinsip 5T (Tepat Jenis, promotion of balanced fertilization based on the 5 Right
Tepat Dosis, Tepat Waktu, Tepat Cara, dan Tepat Sasaran). principles (type, dosage, timing, method, and target).
b. Mendorong diversifikasi sumber pendapatan masyarakat b. Encourages a diversification of community income
dengan membuka peluang ekonomi baru melalui pelatihan sources by opening new economic opportunities through
pengolahan hasil laut menjadi produk olahan bernilai training in processing marine products into value-added
tambah. products.
c. Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan sosial c. Improves community health and social welfare through
masyarakat melalui kegiatan pemeriksaan kesehatan free health check-ups, promoting a balanced nutrition,
gratis, sosialisasi gizi seimbang, serta pelatihan kader and training village health cadres to increase their
kesehatan desa agar terjadi peningkatan pemahaman understanding of stunting prevention and basic health
pencegahan stunting dan pelayanan kesehatan dasar services at the village level.
di tingkat desa.
d. Memperkuat kapasitas individu dan kelompok masyarakat d. Strengthens the capacity of individuals and community
melalui berbagai pelatihan di bidang pertanian, kesehatan, groups through training programs in agriculture, health,
dan perikanan sehingga dapat memperkuat peran and fisheries so as to strengthen the role of farmer groups,
kelompok tani, kader posyandu, kelompok UMK, serta integrated health post (Posyandu) cadres, micro, small,
BUMDes dalam mendukung pembangunan desa. and medium enterprises (MSMEs), and village-owned
enterprises (BUMDes) in supporting village development.
706 3. Program Tani Maju Makmur Sejahtera (TAJUMASE) Desa 3. Tani Maju Makmur Sejahtera/TAJUMASE (Farmers Progress,
Wowong di Kabupaten Lembata, Provinsi NTT: Prosperity, and Welfare) Program in Wowong Village, Lembata
Regency, East Nusa Tenggara Province:
2025 Annual Report
a. Mendorong masyarakat memanfaatkan pekarangan dan a. Encourages communities to use their yards and open
membuka lahan baru untuk produksi pangan. new land for food production.
b. Membangun partisipasi aktif warga dan melahirkan b. Develops active community participation and fosters a
generasi baru petani berorientasi keberlanjutan. new generation of sustainability-oriented farmers.
Page 707
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
4. Program Tani Maju Makmur Sejahtera (TAJUMASE) Desa 4. Tani Maju Makmur Sejahtera/TAJUMASE (Farmers Progress,
Sriwijaya Mataram di Kabupaten Lampung Tengah, Provinsi Prosperity, and Welfare) Program in Sriwijaya Mataram Village,
Lampung: Central Lampung Regency, Lampung Province:
a. Peningkatan hasil pertanian. a. Increases agriculture yields.
b. Peningkatan ekonomi keluarga dengan adanya diversifikasi b. Increases family income through business diversification
usaha dari KWT dengan mengolah hasil panen Singkong where KWT (Female Farmers’ Group) process cassava
sehingga memberi menambah nilai ekonomis. harvests, thereby adding economic value.
5. Program Permaisuri Gresik, di Kabupaten Gresik, Provinsi 5. Permaisuri Gresik Program, in Gresik Regency, East Java
Jawa Timur: Province:
a. Peningkatan ekonomi keluarga dengan adanya diversifikasi a. Increases family economic well-being through business
usaha dari KSM Permaisuri Hebat dengan mengolah kain diversification of Permaisuri Hebat KSM (Small-owned
perca sehingga menambah nilai ekonomis. Enterprise) by processing scrap fabric, thereby increasing
its economic value.
b. Memperkuat kapasitas individu dan kelompok masyarakat b. Strengthens the capacity of individuals and community
melalui berbagai pelatihan menjahit. groups through sewing trainings.
Dampak Positif Program CSV Positive Impacts of the CSV Program
1. Kontribusi terhadap Penanggulangan Kemiskinan: 1. Contribution to Poverty Alleviation:
Pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional Empowering communities around the Company’s operational
Perusahaan membantu meningkatkan pendapatan dan areas to increase their incomes and reduce poverty levels.
mengurangi tingkat kemiskinan.
2. Produktivitas Pertanian Berkelanjutan: Program pertanian 2. Sustainable Agricultural Productivity:
yang dijalankan tidak hanya meningkatkan hasil panen, tetapi The agricultural program not only increases crop yields but
juga memperkuat kapasitas petani dalam mengelola lahan also strengthens the farmers’ capacity to manage land in an
secara ramah lingkungan. environmentally friendly manner.
3. Penciptaan Kesempatan Kerja Baru: Melalui pelatihan dan 3. Creating New Job Opportunities:
pengembangan kapasitas, masyarakat khususnya para Through training and capacity building, communities,
petani didorong untuk menciptakan lapangan kerja baru especially farmers, are encouraged to create new jobs that
yang mendukung kemandirian ekonomi. support economic independence.
Komitmen Masa Depan Future Commitments
PTPI bertekad untuk terus memperluas cakupan serta PTPI is committed to continuously expanding its CSV program
mengembangkan program CSV, sehingga manfaat yang dihasilkan scope and development, to ensure its benefits are felt more
dapat dirasakan lebih luas oleh masyarakat dan lingkungan. widely by the community and the environment. In addition, the
Selain itu, Program CSV juga tetap menjadi pilar utama strategi CSV program remains a key pillar in the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan, dengan penekanan pada penciptaan strategy, with an emphasis on creating consistent and sustainable
dampak sosial dan lingkungan yang konsisten serta berkelanjutan. social and environmental impacts.
707
Laporan Tahunan 2025
Page 708
Glosarium
Glossary
Entitas Istilah Keuangan
Entities Financial Terms
Singkatan Keterangan Singkatan Keterangan
Abbreviation Description Abbreviation Description
BEL PT Banyumas Energi Lestari Capex Capital Expenditure (Belanja Modal)
BKI Biro Klasifikasi Indonesia Debt Service Coverage Ratio (Rasio Cakupan
DSCR
Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara Pembayaran Utang)
BPI Danantara
Daya Anagata Nusantara Investment Management Agency
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and
Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara EBITDA
BP BUMN Amortization
State-Owned Enterprise Regulatory Agency
DAM PT Danantara Asset Management ICR Interest Coverage Ratio (Rasio Cakupan Bunga)
KAD PT Kaltim Adhiguna Dermaga Compound Annual Growth Rate (Laju Pertumbuhan
CAGR
KDM PT Kaltim Daya Mandiri Majemuk Tahunan)
KDM AE PT KDM Agro Energi YoY Year on Year (Tahun ke Tahun)
KIE PT Kaltim Industrial Estate ROA Return on Asset
KIKC PT Kawasan Industri Kujang Cikampek
ROE Return on Equity
KJS PT Kaltim Jasa Sekuriti
PAL PT Pusri Agro Lestari GPM Gross Profit Margin
PIHC Pupuk Indonesia Holding Company OPM Operating Profit Margin
PIM PT Pupuk Iskandar Muda
NPM Net Profit Margin
PKC PT Pupuk Kujang
Pajak Penghasilan
PKG PT Petrokimia Gresik PPh
Income Tax
PKT PT Pupuk Kalimantan Timur
Pemotongan dan Pemungutan
PKY PT Petrokimia Kayaku PotPut
Withholding and Collection
PSG PT Petrosida Gresik
Pajak Pertambahan Nilai
PSP PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PPN
Value Added Tax
PTPI PT Pupuk Indonesia (Persero)
Wajib Pungut
RDM PT Rekind Daya Mamuju WAPU
Collection Obligations
RE PT Rekayasa Engineering
Pendapatan Negara Bukan Pajak
PNBP
Rekind PT Rekayasa Industri Non-Tax State Revenue
PIN PT Pupuk Indonesia Niaga
Harga Eceran Tertinggi
HET
Pilog PT Pupuk Indonesia Logistik Maximum Retail Price
PIP PT Pupuk Indonesia Pangan
PIU PT Pupuk Indonesia Utilitas
SU PT Sigma Utama Satuan
YIN PT Yasa Industri Nusantara Units
TIS PT Tracon Industri Solusindo
Otoritas Jasa Keuangan
OJK
Financial Services Authority
Singkatan Keterangan
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Abbreviation Description
BPKP
Financial and Development Supervisory Agency
Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
BPK / BPK-RI
Audit Board of the Republic of Indonesia Rp Rupiah
708 IAPI
Institut Akuntan Publik Indonesia
Indonesian Institute of Certified Public Accountants USD / AS$
Dolar Amerika Serikat
United States Dollar
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara
SPKN
State Financial Audit Standards Metrik Ton
Ton
Metric Ton
2025 Annual Report
Forum Human Capital Indonesia
FHCI
Indonesian Human Capital Forum Million British Thermal Units (Satuan ukur untuk
ISO International Organization for Standardization gas bumi)
MMBTu
Million British Thermal Units (Unit of
Komisi Pemberantasan Korupsi measurement for natural gas)
KPK
Corruption Eradication Commission
Hektare (Satuan luas lahan perkebunan/
Ha pertanian)
Hectares (Unit of agricultural land area)
Page 709
Istilah Umum & Operasional
General and Operational Terms
Singkatan Keterangan Singkatan Keterangan
Abbreviation Description Abbreviation Description
Assistant Account Executive (Petugas lapangan PIHC) Zwavelzure Kali (Pupuk Kalium Sulfat)
AAE ZK
Assistant Account Executive (PIHC Field Officer) Zwavelzure Kali (Potassium Sulfate Fertilizer)
Badan Usaha Milik Negara EPC Engineering, Procurement & Construction
BUMN
State-Owned Enterprises
Aluminium Fluorida
AlF3
Menteri Koordinator Aluminum Fluoride
Menko
Coordinating Minister
Karbon Dioksida
CO2
Diamonium Fosfat Carbon Dioxide
DAP
Diammonium Phosphate
Asam Klorida
HCl
PTD Port to Door Hydrochloric Acid
Elektronik Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (Sistem Harga Pokok Produksi
HPP
pendataan petani) Cost of Goods Sold
e-RDKK
Electronic Definitive Group Needs Plan (Farmer Data
SVP Senior Vice President
Collection System)
VP Vice President
Enterprise Risk Management (Manajemen Risiko
ERM
Perusahaan) Satuan Pengawasan Intern
SPI / IAU
Satuan Pengawasan Intern / Internal Audit Unit
ESG Environmental, Social, and Governance
Kantor Akuntan Publik
Good Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan KAP
GCG Public Accounting Firm
yang Baik)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Integrasi Pupuk Bersubsidi (Aplikasi digital penyaluran POJK
Financial Services Authority Regulation
pupuk subsidi)
i-Pubers
Subsidized Fertilizer Integration (Digital application for Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
subsidized fertilizer distribution) SEOJK
Financial Services Authority Circular Letter
Keselamatan dan Kesehatan Kerja CGPI Corporate Governance Perception Index
K3
Occupational Health and Safety
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
RWP Respectful Workplace Policy PSAK
Statement of Financial Accounting Standards
KPI Key Performance Indicator (Indikator Kinerja Utama) Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
PUGKI
General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
KPKU
Criteria for Assessing Excellent Performance Rencana Jangka Panjang Perusahaan
RJPP
Company Long-Term Plan
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
LHKPN
State Officials' Wealth Report Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif
AKHLAK
BUMN core values
Sistem rantai pasok dan titik distribusi pupuk (dari Pabrik
hingga Kios) Sumber Daya Manusia
Lini I - IV SDM / HC
Fertilizer Supply Chain System and Distribution Points Human Capital
(from Factory to Kiosk)
Digitalisasi dan Data Science
Kalium Klorida DDS
KCL Digitalization & Data Science
Potassium Chloride
ERP Enterprise Resource Planning
Morgan Stanley Capital International (Lembaga riset dan
pemeringkat ESG global) Rencana Strategis Teknologi Informasi
MSCI RSTI
Morgan Stanley Capital International (Research and Information Technology Strategic Plan
Development Institute) (global ESG rating agency)
Komite Pengarah Teknologi Informasi
ITSC
IARI Indonesia Agrichemical Research Institute IT Steering Committee
MIT Massachusetts Institute of Technology Perjanjian Tingkat Layanan
SLA
Service Level Agreement
Nitrogen, Fosfor, dan Kalium
NPK Pusat Pemulihan Bencana
Nitrogen, Phosphorus, and Potassium DRC
Disaster Recovery Center
Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu
PKWTT Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Indefinite-Term Employment Agreements SMAP
Anti-Bribery Management System
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
PKWT Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran
Fixed-Term Employment Agreements WBMS
Whistleblowing Management System
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan CSV Creating Shared Value
PROPER
Environmental Management Company Performance Rating
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Program CSR
Corporate Social Responsibility
Proyek Strategis Nasional
PSN Usaha Mikro dan Kecil
National Strategic Projects UMK
Micro and Small Enterprises
PSO Public Service Obligation (Kewajiban Pelayanan Publik)
Pelaku Usaha Distribusi
PUD
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil Distribution Business Actor
PUMK
Micro and Small Enterprise Funding
Kios Pupuk Lengkap
KPL
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Authorized Fertilizer Kiosk / Fertilizer Shop
RKAP
Company Work Plan and Budget
Gapoktan
Gabungan Kelompok Tani 709
Rapat Umum Pemegang Saham Association of Farmer Groups
RUPS
General Meeting of Shareholder
Kelompok Pembudidaya Ikan
Pokdakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Fish Farmer Group
Laporan Tahunan 2025
AGMS
Annual General Meeting of Shareholders
Tepat Jenis, Tepat Jumlah, Tepat Harga, Tepat Tempat,
SCM Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasok) Tepat Waktu, Tepat Mutu, Tepat Penerima
7T
Right Type, Right Quantity, Right Price, Right Place, Right
Super Phosphate 36% (Pupuk Fosfat) Time, Right Quality, Right Target
SP-36
Super Phosphate 36% (Phosphate Fertilizer)
Nomor Induk Kependudukan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan NIK
TJSL National Identity Number
Social and Environmental Responsibility
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan / Sustainable
WBS Whistleblowing System (Sistem Pelaporan Pelanggaran) TPB / SDGs Development Goals
Sustainable Development Goals
Zwavelzure Ammoniak (Pupuk Amonium Sulfat)
ZA
Zwavelzure Ammoniak (Ammonium Sulfate Fertilizer) Standar Nasional Indonesia
SNI
Indonesian National Standard
Page 710
07
Page 711
Laporan Keuangan I Financial Statements Laporan Keuangan Financial Statements
Page 712
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
712
2025 Annual Report
Page 713
Laporan Keuangan I Financial Statements
713
Laporan Tahunan 2025
Page 714
2025 Annual Report 714
Page 715
Laporan Keuangan I Financial Statements
715
Laporan Tahunan 2025
Page 716
2025 Annual Report 716
Page 717
Laporan Keuangan I Financial Statements
717
Laporan Tahunan 2025
Page 718
2025 Annual Report 718
Page 719
Laporan Keuangan I Financial Statements
719
Laporan Tahunan 2025
Page 720
2025 Annual Report 720
Page 721
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 11,822,634 17,278,272 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak berelasi 417,724 516,725 Related parties -
- Pihak ketiga 1,896,152 1,933,974 Third parties -
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 6a 11,224,770 1,165,380 the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum ditagih 6c 912,589 930,933 Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya: Other receivables:
- Pihak berelasi 29,670 36,686 Related parties -
- Pihak ketiga 158,526 41,802 Third parties -
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - work in progress -
dari pelanggan 7 192,643 369,944 due from customers
Persediaan 8 13,970,264 13,720,295 Inventories
Uang muka dan
beban dibayar di muka 1,111,136 392,294 Advances and prepayments
Pajak dibayar di muka: 10a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 60,999 365,855 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 541,877 447,042 Other taxes -
Aset lancar lainnya 9 11,244,718 13,144,598 Other current assets
Jumlah aset lancar 53,583,702 50,343,800 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lainnya - tidak lancar 2,074 18,462 Other receivables - non-current
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia - the Government of Indonesia -
tidak lancar 6a 419,242 452,313 non-current
Pajak dibayar di muka -
tidak lancar: 10a Prepaid taxes - non-current:
- Pajak penghasilan badan 440,967 630,818 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 873,376 747,640 Other taxes -
Investasi pada entitas
asosiasi dan Investment in associates
ventura bersama 2,285,095 1,927,194 and joint ventures
Properti investasi 3,965,449 1,956,409 Investment properties
Aset tetap 11 84,562,281 79,680,596 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 10d 384,435 273,360 Deferred tax assets
Aset imbalan pascakerja 18b 695,330 654,558 Post-employment benefits assets
Aset tidak lancar lainnya 2,970,874 2,611,505 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 96,599,123 88,952,855 Total non-current assets
JUMLAH ASET 150,182,825 139,296,655 TOTAL ASSETS
721
Laporan Tahunan 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 722
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 15 2,529,628 4,209,975 Short-term bank loans
Utang usaha: 12 Trade payables:
- Pihak berelasi 568,888 338,205 Related parties -
- Pihak ketiga 2,837,380 1,997,138 Third parties -
Kelebihan subsidi yang dibayarkan Excess of subsidy paid by the
oleh Pemerintah Indonesia 6b 62,002 1,435,708 Government of Indonesia
Utang bruto kepada
pelanggan untuk pekerjaan Amounts due to customers for
kontrak konstruksi 3,538 5,040 construction contract work
Utang lainnya 13 1,676,961 1,264,821 Other payables
Utang pajak: 10b Taxes payables:
- Pajak penghasilan badan 415,796 207,819 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 502,108 410,974 Other taxes -
Liabilitas yang masih
harus dibayar 14a 9,923,722 9,543,703 Accrued expenses
Provisi 14b 1,573,629 860,530 Provisions
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 18a 2,635,226 2,638,986 benefit liabilities
Bagian lancar dari pinjaman Current portion of
jangka panjang: non-current borrowings:
- Pinjaman bank dan lainnya 16 2,003,210 1,376,976 Bank and other loans -
- Utang obligasi 17 1,599,942 857,394 Bonds payable -
- Liabilitas sewa 193,277 138,920 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 26,525,307 25,286,189 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang: Non-current borrowings:
- Pinjaman bank dan lainnya 16 14,244,908 7,986,445 Bank and other loans -
- Utang obligasi 17 1,224,701 2,823,534 Bonds payable -
- Liabilitas sewa 179,797 115,362 Lease liabilities -
Liabilitas imbalan pascakerja 18b 3,368,006 2,701,672 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 10d 567,610 828,425 Deferred tax liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya 614,961 194,302 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 20,199,983 14,649,740 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 46,725,290 39,935,929 TOTAL LIABILITIES
722
2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 723
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to owner of
pemilik entitas induk the parent entity
Modal saham - modal dasar
100.000.000 lembar; Share capital - authorised
ditempatkan dan disetor 100,000,000 shares;
penuh 25.000.000 lembar issued and fully paid
dengan nominal 25,000,000 shares at a par
Rp1.000.000 (nilai penuh) value of Rp1,000,000
per lembar saham 19 25,000,000 25,000,000 (full amount) per share
Saldo laba: Retained earnings:
- Ditentukan penggunaannya 44,741,784 39,018,434 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 2,279,491 5,412,512 Unappropriated -
Komponen ekuitas lainnya 31,221,005 29,656,092 Other components of equity
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable
pemilik entitas induk 103,242,280 99,087,038 to owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 215,255 273,688 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 103,457,535 99,360,726 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 150,182,825 139,296,655 AND EQUITY
723
Laporan Tahunan 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 724
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN DAN PENDAPATAN
USAHA LAINNYA SALES AND OTHER REVENUES
Penjualan produk 22 48,118,045 44,202,966 Sales of products
Penggantian biaya subsidi dari Reimbursement of subsidy from
Pemerintah Indonesia 23 39,507,147 33,323,915 the Government of Indonesia
Pendapatan jasa 24 2,776,457 4,089,327 Rendering of services
Jumlah penjualan dan pendapatan 90,401,649 81,616,208 Total sales and revenue
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (75,013,927) (65,590,416) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 15,387,722 16,025,792 GROSS PROFIT
Beban penjualan 26 (920,334) (1,039,742) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 27 (5,551,810) (5,970,735) General and administrative expenses
(Beban)/pendapatan
lainnya - bersih 28 (443,404) 3,677,940 Other (expense)/income - net
(6,915,548) (3,332,537)
LABA OPERASI 8,472,174 12,693,255 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 1,160,425 1,026,960 Finance income
Biaya keuangan 29 (1,372,451) (1,917,934) Finance costs
Bagian atas rugi bersih
entitas asosiasi dan Share of net loss of
ventura bersama (342,126) (581,710) associates and joint ventures
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 7,918,022 11,220,571 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 10c (2,405,237) (2,334,533) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 5,512,785 8,886,038 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Difference in foreign currency
Selisih kurs karena penjabaran arising from translation of
laporan keuangan the financial statements
entitas anak 49,059 73,991 of subsidiaries
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Kerugian pengukuran kembali Remeasurement loss on
program imbalan pasti 18b (520,236) (408,978) defined benefit plans
Surplus revaluasi aset 11 1,928,798 - Asset surplus revaluation
Lainnya (7,160) (7,298) Others
Manfaat pajak penghasilan terkait 10d 114,452 89,975 Related income tax benefit
1,515,854 (326,301)
JUMLAH PENGHASILAN/(RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME/(LOSS) FOR THE YEAR
BERJALAN SETELAH PAJAK 1,564,913 (252,310) AFTER TAX
724
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 7,077,698 8,633,728 FOR THE YEAR
2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 725
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
TOTAL LABA TAHUN
BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 5,535,884 8,668,906 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (23,099) 217,132 Non-controlling interests
5,512,785 8,886,038
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 7,100,797 8,416,596 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (23,099) 217,132 Non-controlling interests
7,077,698 8,633,728
LABA PER SAHAM YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN EARNINGS PER SHARE
KEPADA PEMILIK ENTITAS ATTRIBUTABLE TO OWNER
INDUK - DASAR OF THE PARENT ENTITY -
DAN DILUSIAN BASIC AND DILUTED
(dalam Rupiah penuh) 20 221,435 346,756 (in full Rupiah)
725
Laporan Tahunan 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 726
726
2025 Annual Report
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owner of the parent entity
Saldo laba/ Komponen ekuitas lainnya/
Retained earnings Other components of equity
Selisih kurs
karena
penjabaran Pengukuran
laporan kembali
keuangan/ Surplus program Kepentingan
Difference in revaluasi imbalan non-
Modal Belum foreign currency aset/ pasti/ pengendali/
sahaml Ditentukan ditentukan due to translation Assets Remeasurement Non- Jumlah
Catatan/ Share penggunaannya/ penggunaannya/ of financial revaluation on defined Lainnya/ Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes capital Appropriated Unappropriated statements surplus benefit plans Others Total interests Total equity
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 25,000,000 34,031,056 2,944,386 241,067 32,160,334 (2,567,181) 74,182 91,883,844 81,334 91,965,178 1 January 2024
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 21 - 4,987,378 (4,987,378) - - - - - - - retained earnings
Dividen kas 21 - - (1,213,402) - - - - (1,213,402) (24,778) (1,238,180) Cash dividend
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 8,668,906 73,991 - (319,003) (7,298) 8,416,596 217,132 8,633,728 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 25,000,000 39,018,434 5,412,512 315,058 32,160,334 (2,886,184) 66,884 99,087,038 273,688 99,360,726 31 December 2024
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 21 - 5,723,350 (5,723,350) - - - - - - - retained earnings
Dividen kas 21 - - (2,945,555) - - - - (2,945,555) (35,334) (2,980,889) Cash dividend
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 5,535,884 49,059 1,928,798 (405,784) (7,160) 7,100,797 (23,099) 7,077,698 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2025 25,000,000 44,741,784 2,279,491 364,117 34,089,132 (3,291,968) 59,724 103,242,280 215,255 103,457,535 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements
Page 727
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 52,952,000 49,452,261 Receipts from customers
Penerimaan subsidi pupuk Receipts of fertiliser subsidy from
dari Pemerintah Indonesia 29,199,757 6a 42,291,595 the Government of Indonesia
Penerimaan pendapatan keuangan 1,141,458 1,029,782 Receipts from finance income
Penerimaan restitusi pajak Receipts from
penghasilan badan 530,517 70,197 corporate income tax restitutions
Penerimaan klaim asuransi - 233,540 Receipt from insurance claim
Pembayaran kepada pemasok (67,959,659) (57,652,339) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (7,852,094) (7,620,292) Payments to employees
Pembayaran utang subsidi Payment of subsidy payable to
ke Pemerintah Indonesia (1,749,802) 6a - the Government of Indonesia
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (2,490,508) (2,247,193) income tax
Pembayaran beban keuangan Payment of finance cost and
dan transaksi utang obligasi (1,387,224) (1,896,893) bonds payable transaction
Pencairan kas yang dibatasi
penggunaannya 4,185,122 5,809,623 Withdrawal of restricted cash
Penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya (2,469,587) (6,981,618) Placement of restricted cash
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows generated from
aktivitas operasi 4,099,980 22,488,663 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Receipts of dividend from
entitas asosiasi 100,120 74,211 associates
Pembelian aset tetap (10,554,637) (8,556,724) Purchase of fixed assets
Penempatan deposito berjangka (4,836,600) (6,772,514) Placement of time deposits
Pencairan deposito berjangka 5,074,100 4,218,752 Withdrawal of time deposits
Pelepasan investasi Disposal of investment
asosiasi - 30,000 in associates
Penerimaan atas penjualan
aset tetap 42 11 44,665 Receipts from sale of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (10,216,975) (10,961,610) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 12,523,575 33b 18,276,737 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term
jangka pendek (14,206,292) 15, 33b (17,973,760) bank loans
Penerimaan pinjaman Proceeds from
jangka panjang 9,864,360 33b 2,313,012 non-current borrowings
Pembayaran pinjaman Repayments of
jangka panjang (3,074,328) 16, 33b (9,645,714) non-current borrowings
Penerimaan utang salam - 33b 150,000 Proceeds from salam payables
Pembayaran utang salam (150,000) 33b - Repayments of salam payables
Pembayaran dividen kepada entitas Payment of dividends to
non-pengendali (35,333) (24,778) non-controlling interest 727
Pembayaran utang obligasi (857,835) 33b (2,435,000) Repayments of bonds payable
Pembayaran liabilitas sewa (492,985) 33b (376,183) Repayment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas (2,945,555) 21 (1,213,402) Payment of cash dividends
Laporan Tahunan 2025
Arus kas bersih diperoleh dari/ Net cash flows
(digunakan untuk) generated from/(used in)
aktivitas pendanaan 625,607 (10,929,088) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 728
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
(PENURUNAN)/KENAIKAN NET (DECREASE)/INCREASE
BERSIH KAS DAN SETARA KAS (5,491,388) 597,965 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas 35,750 94,891 cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
PADA AWAL TAHUN 17,278,272 4 16,585,416 OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 11,822,634 4 17,278,272 AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information regarding non-cash activities
arus kas disajikan pada Catatan 33a. is presented in Note 33a.
728
2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 729
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“Perusahaan”), PT Pupuk Indonesia (Persero)
dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), (the “Company”), formerly PT Pupuk Sriwidjaja
merupakan Badan Usaha Milik Negara (Persero), is a State-Owned Enterprise which
(“BUMN”) yang didirikan berdasarkan akta was established based on notarial deed
notaris Eliza Pondaag No. 177 tanggal No. 177 dated 24 December 1959, of Eliza
24 Desember 1959 dan diumumkan dalam Pondaag and published in the State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 46 No. 46 dated 7 June 1960 and State Gazette
tanggal 7 Juni 1960 dan Tambahan Berita Suplement No. 186. The head office of the
Negara No. 186. Kantor pusat Perusahaan Company is located at Gedung Pusri,
berlokasi di Gedung Pusri, Jl. Taman Anggrek, Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Kemanggisan Jaya, Jakarta. Jakarta.
Nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah The name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
berubah menjadi PT Pupuk Indonesia was changed to PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) sesuai dengan akta notaris Nanda based on notarial deed of Nanda Fauz Iwan,
Fauz Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, No. 3 dated
No. 3 tanggal 3 April 2012, yang telah disahkan 3 April 2012, which was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights on
tanggal 5 April 2012 dengan Surat Keputusan 5 April 2012 by Decree No. AHU-
No. AHU-17695.AH.01.02 tahun 2012. 17695.AH.01.02 year 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Company’s Articles of Association has
beberapa kali, perubahan terakhir dimuat been amended several times, most recently by
dalam akta notaris No. 02 tanggal notarial deed No. 02 dated 20 March 2025,
20 Maret 2025 yang dibuat di hadapan made by Lumassia, S.H regarding the
Lumassia, S.H. perihal Perubahan Jenis Changes in Share Types and Changes of the
Saham dan Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association of the Company, where
Perusahaan, dimana pemegang saham the shareholders approved the change in the
menyetujui perubahan modal dasar Company’s authorised share capital which
Perusahaan yang terdiri dari 100.000.000 consist of 100,000,000 shares without
saham tanpa alokasi jenis saham, menjadi 1 allocation of share types, into 1 Series A
saham Seri A Dwiwarna dan 99.999.999 Dwiwarna share and 99,999,999 Series B
saham Seri B, masing-masing dengan nilai shares, each with a nominal value amounting
nominal sebesar Rp1.000.000 (jumlah penuh). to Rp1,000,000 (full amount).
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn., Nomor 121 tanggal 22 Maret S.H., M.Kn., No. 121 dated 22 March 2025, the
2025, Pemerintah mengalihkan kepemilikan Government transferred its ownership of
24.999.999 Saham Seri B, atau 99,99% saham 24,999,999 Series B shares, representing
Perusahaan, kepada PT Danantara Asset 99.99% of the Company's shares, to
Management (Persero) (“DAM”) melalui proses PT Danantara Asset Management (Persero)
penyertaan saham inbreng. (“DAM”) through a capital contribution in form
of an inbreng transaction.
Pemerintah tetap berkedudukan sebagai Government of Indonesia remains the ultimate
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan controlling shareholder of the Company
(Ultimate Beneficial Owner) melalui (Ultimate Beneficial Owner) through the direct
kepemilikan langsung 1 lembar saham Seri A ownership of one Series A Dwiwarna share
Dwiwarna dengan hak istimewa dan with special rights and the indirect ownership of
kepemilikan tidak langsung saham Seri B Series B shares through DAM.
melalui DAM.
729
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of
maksud, tujuan dan kegiatan usaha Association, the aims, objectives, and business
Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam activities of the Company are to engage in
Laporan Tahunan 2025
bidang-bidang sebagai berikut: business in the following fields:
Page 730
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
a) perdagangan besar; a) trade sector;
b) aktivitas perusahaan holding; b) holding company activities;
c) aktivitas kantor pusat; c) head office activities;
d) industri; d) industry;
e) jasa konsultasi manajemen; e) management consulting services;
f) penelitian dan pengembangan; f) research and development;
g) kawasan industri; g) industrial estate sector;
h) reparasi; h) repair sector;
i) pergudangan dan penyimpanan; i) warehousing and storage sector;
j) ekspedisi; j) expedition sector;
k) konstruksi; k) construction sector;
l) pengadaan listrik; dan l) electricity supply sector; and
m) pertambangan batu bara, lignit, serta m) coal, lignite and mineral mining sector.
mineral.
b. Penyelesaian laporan keuangan b. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The Company and its subsidiaries’ (collectively
dan entitas anak (secara bersama-sama referred to as the “Group”) consolidated
disebut “Grup”) telah disusun dan disetujui oleh financial statements were prepared and
Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada authorised for issuance by the Company’s
tanggal 8 Mei 2026. Board of Directors on 8 May 2026.
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group were as follows:
Persentase Jumlah aset
kepemilikan/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2025 2024 2025 2024
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/Held directly by the Company
PT Petrokimia Gresik Produsen pupuk/ 1971 99.99 99.99 42,725,536 39,982,278
Gresik (“PKG”) Fertiliser producers
PT Pupuk Bontang Produsen pupuk/ 1985 99.99 99.99 39,401,788 38,110,873
Kalimantan Fertiliser producers
Timur (“PKT”)
PT Pupuk Palembang Produsen pupuk/ 2011 99.99 99.99 32,198,389 25,535,320
Sriwidjaja Fertiliser producers
Palembang
(“PSP”)
PT Pupuk Kujang Cikampek Produsen pupuk/ 1975 99.99 99.99 10,678,944 10,819,908
(“PKC”) Fertiliser producers
PT Pupuk Aceh Produsen pupuk/ 1982 99.99 99.99 8,354,330 8,593,949
Iskandar Muda Fertiliser producers
(“PIM”)
PT Rekayasa Jakarta Konstruksi/ 1981 99.11 99.11 6,193,315 6,237,356
Industri Construction
(“Rekind”)
PT Pupuk Jakarta Logistik/ 2013 100.00 100.00 540,504 628,791
Indonesia Logistics
Logistik
730 (“Pilog”)
PT Pupuk Jakarta Konstruksi dan lain-lain/ 1970 100.00 100.00 431,675 651,162
Indonesia Construction and others
Niaga (“PIN”)
PT Pupuk Jakarta Perdagangan/ 2015 100.00 100.00 78,922 83,678
2025 Annual Report
Indonesia Trading
Pangan
(“PIP”)
Page 731
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. Group structure (lanjutan)
Persentase Jumlah aset
kepemilikan/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2025 2024 2025 2024
Dimiliki melalui PKG/Held through PKG
PT Petrosida Gresik Produksi, distribusi, dan 1983 99.99 99.99 646,309 845,612
Gresik perdagangan bahan
(“PSG”) aktif pestisida serta
bertindak sebagai
distributor pupuk/
Producing,
distributing and
trading the active
ingredients of
pesticides and also
as a distributor of
fertilizer
PT Petrokimia Gresik Memproduksi, 1976 60.00 60.00 1,067,850 1,039,720
Kayaku memformulasi
(“PKY”) dan memasarkan
pestisida/Producing,
formulating and
marketing pesticide
Dimiliki melalui PKC/Held through PKC
PT Kawasan Cikampek Pengelolaan 1990 96.19 96.19 90,449 98,441
Industri kawasan industri/
Kujang Managing
Cikampek industrial area
(“KIKC”)
PT Sintas Cikampek Perdagangan, 1988 99.00 99.00 96,952 94,651
Kurama jasa dan pergudangan
Perdana sektor industri kimia/
(“SKP”) Trading, services and
warehousing related to
chemical industry
Dimiliki melalui PKT/Held through PKT
PT Kaltim Bontang Pengelolaan kawasan 1991 99.99 99.99 1,435,438 1,291,506
Industrial industri/Managing
Estate (“KIE”) industrial area
PT Kaltim Bontang Penyedia jasa bongkar 1990 50.99 50.99 88,748 78,756
Adhiguna muat/Providing
Dermaga loading and unloading
(“KAD”) services
PT Kaltim Jasa Bontang Jasa pengamanan/ 2002 70.00 70.00 59,861 50,157
Sekuriti (“KJS”) Security services
Dimiliki melalui PIM/Held through PIM
PT PIM Lhokseumawe Rumah Sakit/ 2017 96.00 96.00 39,520 40,722
Prima Medika Hospital
Dimiliki melalui PSP/Held through PSP
PT Pusri Agro Jakarta Memproduksi, 2015 51.00 51.00 36,335 55,480
Lestari memformulasi dan
(“PAL”) memasarkan pestisida
dan produk agrokimia
lainnya/Producing,
formulating and marketing
pesticide and
other agrochemical
products
Dimiliki melalui Rekind/Held through Rekind
PT Rekind Jakarta Pembangunan 2013 90.00 90.00 1,562,529 1,699,369
Daya pembangkit tenaga
Mamuju listrik, penjualan
(“RDM”) tenaga listrik dan
distribusi tenaga listrik/
Construction of power
731
plants, sale of electrical
power and distribution
of electrical power
PT Tracon Jakarta Penyedia jasa konsultasi 2001 80.00 80.00 574,461 327,070
Industri dan perdagangan/
Consulting services
Laporan Tahunan 2025
and general trading
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa teknik 2001 80.00 80.00 315,864 298,432
Engineering dan engineering/
(“RE”) Technical and
engineering services
Page 732
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. Group structure (lanjutan)
Persentase Jumlah aset
kepemilikan/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2025 2024 2025 2024
Dimiliki melalui Rekind/Held through Rekind (lanjutan)
PT Yasa Industri Jakarta Perancangan dan 1999 99.67 99.67 89,577 81,028
Nusantara perencanaan konstruksi,
(“YIN”) penyediaan dan
pengawasan peralatan/
Design and plan for
construction,
construction equipment
and maintenance
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa rekrutmen, 2006 51.00 51.00 109,539 104,733
Cakrawala pelatihan, konsultasi
Resources dan pendidikan/
Recruitment services,
training, consulting
and education
PT Puspetindo Gresik Industri logam dan 1991 91.38 91.38 82,829 72,572
permesinan umum/
Metal industry and
general machinery
PT Pupuk Jakarta Pengelolaaan usaha 2014 100.00 100.00 1,640,278 1,709,680
Indonesia industri, pembangunan,
Utilitas (“PIU”)a) perdagangan dan jasa
dibidang energi/
Managing industry
business, development,
trading and services
in energy sector
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa engineering, 2014 80.00 80.00 82,156 85,171
Industri pengadaan dan konstruksi/
Engineering Technical engineering,
and procurement
Construction and construction
(“Rekind E&C)
Rekind Malaysia Penyedia jasa teknik 2014 100.00 100.00 499 12,667
Malaysia perancangan dan
Sdn. Bhd. pengadaan/Technical
engineering and
procurement services
PT Tracon Jakarta Penilaian, Audit Energi, 2019 98.00 98.00 12,673 14,315
Industri Project Management
Solusindo Consultant (“PMC”),
(“TIS”) desain rekayasa/
Assessment,
Audit Energy, PMC,
engineering design
PT Kaltim Daya Bontang Produsen listrik dan 2002 95.00 95.00 663,138 666,138
Mandiri utilitas/Electricity and
(“KDM”) d) utilities producers
PT KDM Agro Bontang Perdagangan batu bara/ 2011 - 99.98 - 42,321
Energi Coal trading
(“KDM AE”) c)
b)
PT Banyumas Purwokerto Pembangkit listrik/ 51.00 51.00 2,745 2,745
Energi Lestari Electricity power plants
(“BEL”)
Dimiliki melalui PIN/Held through PIN
PT Sigma Cibinong Manufaktur cat/ 1982 99.91 99.91 106,203 115,753
Utama (“SU”) Paint manufacturing
a) a)
Perusahaan menyerahkan kepemilikan sahamnya di PIU kepada The Company transferred its share ownership in PIU to Rekind in
Rekind di bulan Desember 2024 melalui transaksi inbreng saham. December 2024 through a share inbreng transaction.
732 b)
c)
Belum beroperasi secara komersial.
Dalam proses likuidasi.
b)
c)
Not yet operated commercially.
In liquidation process.
d) d)
KDM telah mengalami kehilangan pengendalian atas KDM AE pada KDM has lost its control over KDM AE in 2025 due to liquidation
tahun 2025 karena proses likuidasi dimana pemegang saham telah process, whereby the shareholders granted full authority to the
memberikan kewenangan penuh kepada likuidator yang telah appointed liquidator and the liquidation was duly registered with the
ditunjuk dan telah mendaftarkan keputusan likuidasi tersebut kepada Ministry of Law.
2025 Annual Report
Kementerian Hukum.
Page 733
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit Directors and Audit Committee
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan pada The composition of the Company’s Board of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners as at 31 December 2025 and
sebagai berikut: 2024 were as follows:
31 Desember/December 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen Sudaryono Independent Commissioner
Komisaris Independen Irfan Ahmad Fauzi Independent Commissioner
Komisaris Independen Rachlan S. Nashidik Independent Commissioner
Komisaris Independen Chrisna Deva Priyapratama Independent Commissioner
Komisaris Iwan Sumule Commissioner
Komisaris Nurul Ichwan Commissioner
Komisaris Yovie Widianto Commissioner
Komisaris Suwandi Commissioner
31 Desember/December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen Darmin Nasution Independent Commissioner
Komisaris Independen Mustoha Iskandar Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi Independent Commissioner
Komisaris Independen Danar Rahmanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Irfan Ahmad Fauzi Independent Commissioner
Komisaris Febrio Nathan Kacaribu Commissioner
Komisaris Anwar Sanusi Commissioner
Komisaris Ari Dwipayana Commissioner
Komisaris Farhat Brachma Commissioner
Komisaris Suwandi Commissioner
Susunan Direksi Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Directors
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as at 31 December 2025 and 2024 were as
berikut: follows:
31 Desember/December 2025
Direktur Directors
Direktur Utama Rahmad Pribadi President Director
Direktur Operasi Dwi Satriyo Annurogo Operation Director
Direktur Keuangan Wono Budi Tjahyono Finance Director
Direktur Sumber Daya Manusia Tina T. Kemala Intan Human Resource Director
Direktur Supply Chain Robby Setiabudi Madjid Supply Chain Director
Direktur Teknik & Pengembangan Engineering and Business
Bisnis Jamsaton Nababan Development Director
Direktur Manajemen Aset Tri Wahyudi Saleh Asset Management Director
Direktur Manajemen Risiko Ninis Kesuma Adriani Risk Management Director
31 Desember/December 2024
Direktur Directors
Direktur Utama Rahmad Pribadi President Director
Wakil Direktur Utama Gusrizal Vice President Director 733
Direktur Produksi Bob Indiarto Production Director
Direktur Keuangan Wono Budi Tjahyono Finance Director
Direktur Transformasi Bisnis Panji Winanteya Ruky Business Transformation Director
Laporan Tahunan 2025
Direktur Sumber Daya Manusia Tina T. Kemala Intan Human Resource Director
Direktur Pemasaran Tri Wahyudi Saleh Marrketing Director
Direktur Portfolio dan Portfolio and Business
Pengembangan Usaha Jamsaton Nababan Development Director
Direktur Manajemen Risiko Ninis Kesuma Adriani Risk Management Director
Page 734
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit (lanjutan) Directors and Audit Committee (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/December 2025
Komite Audit Audit Committee
Ketua Rachlan S. Nashidik Chairman
Wakil Ketua Nurul Ichwan Vice Chairman
Anggota Arief Ibnu Nugroho Member
Anggota Tubagus Donny Syafardan Member
31 Desember/December 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mustoha Iskandar Chairman
Wakil Ketua I Febrio Nathan Kacaribu Vice Chairman I
Wakil Ketua II Suwandi Vice Chairman II
Wakil Ketua III Danar Rahmanto Vice Chairman III
Anggota R.M. Wiratmoko Prasidhanto Member
Anggota Tubagus Donny Syafardan Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing had 7,882 and 7,712 employees (unaudited),
sebanyak 7.882 dan 7.712 karyawan (tidak respectively.
diaudit).
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards, including
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“SFAS”) and Interpretations of Financial
Keuangan (“ISAK”) dan Peraturan-Peraturan Accounting Standards (“IFAS”) and the
serta Pedoman Penyajian dan Peraturan Regulations and Guidelines No. VIII.G.7
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian concerning Financial Statement Presentation
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang and Disclosures issued by the Financial
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”).
(“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, yang been prepared under the historical cost
dimodifikasi terkait revaluasi tanah (aset tetap), convention, as modified for revaluation of land
dan aset dan liabilitas keuangan yang diukur (fixed assets), and financial assets and
734 pada nilai wajar melalui laba rugi dan
pendapatan komprehensif lain, serta
liabilities at fair value through profit or loss and
other comprehensive income, and using the
menggunakan dasar akrual kecuali untuk accrual basis except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statement of cash flows.
2025 Annual Report
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Page 735
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Angka dalam laporan keuangan konsolidasian Figures in the consolidated financial
ini, dibulatkan dan dinyatakan dalam jutaan statements are rounded to and expressed in
Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu. Penyusunan use of certain critical accounting estimates. It
laporan keuangan konsolidasian juga also requires management to exercise its
mengharuskan manajemen untuk judgement in the process of applying the
menggunakan pertimbangan dalam proses Group’s accounting policies. The areas
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- involving a higher degree of judgement or
area yang memerlukan tingkat pertimbangan complexity, or areas where assumptions and
atau kompleksitas yang tinggi, atau area estimates are significant to the consolidated
dimana asumsi dan estimasi yang berdampak financial statements, are disclosed in Note 3.
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian, diungkapkan di Catatan 3.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, Except as described below, the accounting
kebijakan akuntansi telah diterapkan secara policies applied are consistent with those of the
konsisten dengan laporan keuangan consolidated financial statements for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir ended 31 December 2024, which conform
31 Desember 2024 yang telah sesuai dengan to the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to the SFAS and IFAS
Penerapan dari standar baru, amandemen dan The implementation of the following new
penyesuaian tahunan yang berlaku efektif standards, amendments and annual
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 improvements which are effective from 1
namun tidak menghasilkan perubahan January 2025 but did not result in substantial
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki changes to the Group’s accounting policies and
dampak material terhadap jumlah yang had no material effect on the amounts reported
dilaporkan di periode berjalan atau for the current or prior financial periods are as
sebelumnya adalah sebagai berikut: follows:
- PSAK 117: Kontrak Asuransi; - SFAS 117: Insurance Contracts;
- Amandemen PSAK 221: Pengaruh - Amendment of SFAS 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing - Exchange Rates - Lack of
kekurangan ketertukaran. Exchangeability.
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif interpretations issued but only effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial years beginning on or after 1 January
setelah 1 Januari 2026, tapi penerapan dini 2026, but early adoption is permitted, are as
diperkenankan, adalah sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: - Amendments of SFAS 109 and SFAS 107:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan. Financial Instruments.
- PSAK 338: ”Kombinasi Bisnis Entitas - SFAS 338: “Business Combinations of
Sepengendali” (Revisi 2025). Entities Under Common Control” (Revised
2025)
735
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif interpretations issued but only effective for
Laporan Tahunan 2025
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial years beginning on or after 1 January
setelah 1 Januari 2027, tapi penerapan dini 2027, but early adoption is permitted, are as
diperkenankan, adalah sebagai berikut: follows:
- PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan. Financial Statements.
Page 736
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes to the SFAS and IFAS (continued)
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, SFAS 118 supersedes SFAS 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara entitas changing how entities report “operating profit or
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK loss.” It establishes a defined structure for the
ini menetapkan struktur yang jelas untuk statement of profit or loss, categorising items
laporan laba rugi dengan mengelompokkan into operating, investing, financing, income
pos-pos ke dalam kategori operasi, investasi, taxes and discontinued operations. The
pembiayaan, pajak penghasilan, dan operasi standard mandates specific disclosures,
yang dihentikan. Standar ini mewajibkan including Management-defined Performance
pengungkapan tertentu, termasuk Ukuran Measures (MPMs), allowing investors to
Kinerja Tetapan Manajemen (UKTM), yang understand management's view of the
memungkinkan investor memahami company's financial performance and how
bagaimana pandangan manajemen atas these measures compare to those defined in
kinerja keuangan perusahaan dan bagaimana SFAS 118.
ukuran tersebut dibandingkan dengan ukuran
yang didefinisikan dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though SFAS 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on
penyajian dan pengungkapan diperkirakan presentation and disclosure are expected to be
akan sangat luas, terutama yang berkaitan pervasive, in particular those related to the
dengan laporan kinerja keuangan dan statement of financial performance and
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. providing MPM within the financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup sedang As at 31 December 2025, the Group is still
mengevaluasi dampak yang mungkin timbul evaluating the potential impact of the
dari penerapan standar di atas, yang telah implementation of above standards issued, but
diterbitkan namun belum berlaku, pada laporan not yet effective, on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan include the financial statements of the
entitas anak. Entitas anak adalah seluruh Company and its subsidiaries.
entitas (termasuk entitas terstruktur) Subsidiaries are all entities (including
dimana Grup memiliki pengendalian. structured entities) over which the Group
Grup mengendalikan entitas lain ketika has control. The Group controls an entity
Grup terekspos atas, atau memiliki hak when the Group is exposed to, or has
untuk, pengembalian yang bervariasi dari rights to, variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan involvement with the entity and has the
memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
mempengaruhi pengembalian tersebut power over the entity. Subsidiaries are
melalui kekuasaannya atas entitas fully consolidated from the date on which
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan control is transferred to the Group.
secara penuh sejak tanggal dimana They are deconsolidated from the date on
pengendalian dialihkan kepada Grup. which that control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal dimana Grup kehilangan
736 pengendalian.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar Intercompany transactions, balances and
entitas Grup yang belum direalisasi unrealised gains on transactions between
2025 Annual Report
dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Jika Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh When necessary, amounts reported by
entitas anak telah diubah untuk subsidiaries have been adjusted to
menyesuaikan dengan kebijakan conform to the Group’s accounting
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. policies.
Page 737
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations.
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak The consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan by the Group. The consideration
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas transferred includes the fair value of any
yang timbul dari kesepakatan imbalan asset or liability resulting from a
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang contingent consideration arrangement.
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu and contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the
acquisition date.
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling
non-pengendali pada pihak yang interest in the acquiree either at fair value
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau or at the non-controlling interest’s
sebesar bagian proporsional kepentingan proportionate share of the acquiree’s net
non-pengendali atas aset bersih pihak assets. Non-controlling interest is
yang diakuisisi. Kepentingan reported as equity in the consolidated
non-pengendali disajikan di ekuitas dalam statement of financial position, separate
laporan posisi keuangan konsolidasian, from the owner of the parent’s equity.
terpisah dari ekuitas yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value
dari kepentingan ekuitas yang of the acquirer’s previously held equity
sebelumnya dimiliki oleh pihak interest in the acquiree is remeasured to
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi fair value at the acquisition date through
diukur kembali ke nilai wajar tanggal profit or loss.
akuisisi melalui laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau the contingent consideration that are
liabilitas dan dicatat sesuai dengan deemed to be an asset or liability are
PSAK 109, dalam laba rugi. Imbalan recognised in accordance with
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai SFAS 109, in profit or loss. Contingent
ekuitas tidak diukur kembali dan consideration that is classified as equity is
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan not remeasured, and its subsequent
dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-
non-pengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal acquisition date fair value of any
akuisisi atas kepentingan ekuitas previously held interest in the acquiree
sebelumnya dimiliki oleh pihak over the fair value of the identifiable net
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi assets acquired is recorded as goodwill. If 737
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi the total of consideration transferred, non-
yang diperoleh dicatat sebagai goodwill. controlling interest recognised and
Jika jumlah imbalan yang dialihkan, previously held interest measured is less
Laporan Tahunan 2025
kepentingan non-pengendali yang diakui, than the fair value of the net assets of the
dan kepentingan yang sebelumnya subsidiary acquired in the case of a
dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai bargain purchase, the difference is
wajar aset bersih entitas anak yang recognised directly in profit or loss.
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.
Page 738
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas A business combination transaction
sepengendali dicatat sesuai dengan between entities under common control is
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas accounted for in accordance with
Sepengendali. Selisih harga perolehan SFAS 338: Business Combination of
yang dibayar dengan nilai tercatat aset Entities Under Common Control. The
bersih yang diperoleh disajikan sebagai difference between transfer price paid
tambahan modal disetor. Unsur-unsur and carrying value of net assets acquired
laporan keuangan dari entitas yang is presented as additional paid-in capital.
bergabung dikonsolidasi ke dalam The financial statement items of the
laporan keuangan konsolidasian Grup combined entities are consolidated to the
sedemikian rupa seolah-olah Group’s consolidated financial statements
penggabungan tersebut telah terjadi sejak as if the combination had occurred from
awal tahun komparatif penyajian the beginning of the comparative financial
pelaporan keuangan. reporting year presented.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling
non-pengendali yang tidak interests that do not result in a loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang fair value of any consideration paid and
dibayarkan dan bagiannya atas jumlah the relevant share acquired of the
tercatat aset neto yang diperoleh dicatat carrying amount of net assets of the
dalam ekuitas. Keuntungan atau kerugian subsidiary is recorded in equity. Gains or
atas pelepasan kepada kepentingan losses on disposals to non-controlling
non-pengendali juga dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian When the Group loses control of a
atas entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap assets (including any goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada liabilities of the subsidiary at their carrying
nilai tercatatnya ketika pengendalian amounts as at the date on which control
hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui is lost. Amounts previously recognised in
dalam penghasilan komprehensif lain juga other comprehensive income are also
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan reclassified to profit or loss, or transferred
secara langsung ke saldo laba jika directly to retained earnings if required
disyaratkan oleh PSAK lain. under other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak Any investment retained in the former
terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya. subsidiary is recognised at its fair value.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat The difference between the carrying
sisa investasi pada tanggal hilangnya amount of the investment retained at the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui date when the control is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara shareholding of between 20% and 50% of
20% dan 50%. Investasi pada entitas the voting rights. Investments in
738 asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. associates are accounted for using the
Sesuai metode ekuitas, investasi pada equity method. Under the equity method,
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai the investment is initially recognised at
tercatat akan meningkat atau menurun cost and the carrying amount is increased
2025 Annual Report
untuk mengakui bagian investor atas laba or decreased to recognise the investor’s
rugi. Investasi Grup pada entitas asosiasi share of profit or loss. The Group’s
juga termasuk goodwill yang diidentifikasi investment in associates includes
ketika akuisisi. goodwill identified on acquisition.
Page 739
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Entitas asosiasi (lanjutan) (ii) Associates (continued)
Jika kepemilikan kepentingan pada If the ownership interest in an associate is
entitas asosiasi berkurang, namun tetap reduced but significant influence is
memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu retained, only a proportionate share of the
bagian proporsional atas jumlah yang amounts previously recognised in other
telah diakui sebelumnya pada comprehensive income is reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasikan ke laba rugi secara
tepat.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laba profits or losses is recognised in profit or
rugi dan bagian atas mutasi penghasilan loss, and its share of post-acquisition
komprehensif lain pasca akuisisi diakui di movements in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognised in other
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah comprehensive income with a
tercatat investasi. Dividen dari entitas corresponding adjustment to the carrying
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah amount of the investment. Dividends from
tercatat investasi. associates are recognised as reduction in
the carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti date whether there is any objective
objektif bahwa telah terjadi penurunan evidence that the investment in the
nilai pada investasi pada entitas asosiasi. associate is impaired. If this is the case,
Jika demikian, maka Grup menghitung the Group calculates the amount of
besarnya penurunan nilai sebagai selisih impairment as the difference between the
antara jumlah yang terpulihkan dan nilai recoverable amount of the associate and
tercatat atas investasi pada perusahaan its carrying value and recognises the
asosiasi dan mengakui selisih tersebut difference to “share of net profit/(loss) of
pada “bagian atas laba/(rugi) bersih associates and joint ventures” in profit of
entitas asosiasi dan ventura bersama” di loss. Unrealised lossess are eliminated
laba rugi. Kerugian yang belum direalisasi unless the transaction provides evidence
juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut of an impairment of the asset transferred.
memberikan bukti penurunan nilai atas Accounting policies of associates are
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi changed where necessary to ensure
entitas asosiasi disesuaikan jika consistency with the policies adopted by
diperlukan untuk memastikan konsistensi the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh
Grup.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari Profits and losses resulting from
transaksi hulu dan hilir antara Grup upstream and downstream transactions
dengan entitas asosiasi diakui dalam between the Group and its associates are
laporan keuangan Grup hanya sebesar recognised in the Group’s financial
bagian investor lain dalam entitas statements only for the portion of other
asosiasi. investors’ interest in the associates.
739
Keuntungan dan kerugian dilusi yang Diluted gains and losses arising in
timbul pada investasi entitas asosiasi investments in associates are recognised
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Laporan Tahunan 2025
Page 740
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Pengaturan bersama (iii) Joint arrangements
Menurut PSAK 111, pengaturan bersama Under SFAS 111, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama arrangements are classified as either joint
atau ventura bersama bergantung pada operations or joint ventures depending on
hak dan kewajiban kontraktual para the contractual rights and obligations of
investor. Pada tanggal pelaporan, Grup each investor. At the reporting date, the
hanya memiliki ventura bersama. Group only has joint ventures.
Ventura bersama Joint ventures
Ventura bersama dicatat menggunakan Joint ventures are accounted for using the
metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, equity method. Under the equity method,
kepentingan dalam ventura bersama interests in joint ventures are initially
diakui pada biaya perolehan dan recognised at cost and adjusted
disesuaikan selanjutnya untuk mengakui thereafter to recognise the Group’s share
bagian Grup atas laba rugi dan of the post-acquisition profits or losses
penghasilan komprehensif lain pasca and movements in other comprehensive
perolehan. Ketika bagian Grup atas rugi income. When the Group’s share of
dalam ventura bersama sama dengan losses in a joint venture equals or
atau melebihi kepentingannya dalam exceeds its interests in the joint venture
ventura bersama (dimana termasuk (which includes any long-term interest
kepentingan jangka panjang, dalam that, in substance, forms part of the
substansinya membentuk bagian dari Group’s net investment in the joint
investasi bersih Grup dalam ventura ventures), the Group does not recognise
bersama), Grup tidak mengakui kerugian further losses, unless it has incurred
selanjutnya, kecuali telah menjadi obligations or made payments on behalf
kewajiban atau telah melakukan of the joint ventures.
pembayaran atas nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dan ventura the Group and its joint ventures are
bersama dieliminasi sebesar kepentingan eliminated for the portion of the Group’s
Grup dalam ventura bersama. Kerugian interest in the joint ventures. Unrealised
yang belum terealisasi juga dieliminasi losses are also eliminated unless the
kecuali transaksi tersebut memberikan transaction provides evidence of an
bukti adanya penurunan nilai aset yang impairment of the asset transferred.
dialihkan. Kebijakan akuntansi ventura Accounting policies of the joint ventures
bersama telah diubah jika diperlukan are changed where necessary to ensure
untuk memastikan konsistensi dari consistency with the policies adopted by
kebijakan yang diterapkan oleh Grup. the Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas di dalam Grup of each of the entities within the Group
diukur menggunakan mata uang dari are measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana primary economic environment in which
entitas tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (the
740 fungsional”). Laporan keuangan
konsolidasian disajikan dalam mata uang
“functional currency”). The consolidated
financial statements are presented in
Rupiah yang merupakan mata uang Rupiah currency, which is the functional
fungsional Perusahaan dan penyajian currency of the Company and
Grup.
2025 Annual Report
presentation currency of the Group.
Page 741
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, entitas anak For consolidation purposes, the Group’s
Grup yang memiliki mata uang fungsional subsidiaries that have different functional
berbeda, maka aset dan liabilitas entitas currency, the Group’s subsidiaries’ assets
anak Grup tersebut ditranslasikan dengan and liabilities are translated using the
kurs tengah Bank Indonesia pada akhir Bank of Indonesia middle rate at the end
periode pelaporan. Sementara itu, of each reporting period. Revenue and
pendapatan dan beban ditranslasikan expenses are translated using the
dengan kurs rata-rata dari kurs tengah average of the Bank of Indonesia middle
Bank Indonesia selama periode laporan rate during profit or loss period.
laba rugi.
Selisih yang timbul dari penjabaran The difference arising from the translation
laporan keuangan entitas anak Grup of the Group’s subsidiaries’ financial
tersebut ke dalam Rp disajikan dalam statements into Rp is presented as “Other
akun “Komponen ekuitas lainnya” pada components of equity” account in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. date of the transactions.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap At each reporting date, monetary assets
aset dan liabilitas moneter dalam mata and liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata currencies are adjusted to reflect the
uang Rp disesuaikan untuk prevailing exchange rates at such date.
mencerminkan kurs penutup. Keuntungan Foreign exchange gains and losses
dan kerugian selisih kurs yang timbul dari resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at
asing dan dari penjabaran aset dan year-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in
menggunakan kurs yang berlaku pada foreign currencies are recognised in profit
akhir tahun pelaporan diakui di dalam or loss.
laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the exchange
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rates
diterbitkan Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2025 2024 741
Euro (“EUR”) 19,753 16,851 Euro (“EUR”)
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,782 16,162 United States Dollar (“USD”)
Laporan Tahunan 2025
Page 742
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang original maturity of three months or less at the
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan time of placement and which are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Deposito berjangka yang jatuh tempo dalam Time deposits with original maturity of more
jangka waktu lebih dari tiga bulan sejak tanggal than three months at the time of placement and
penempatan dan tidak digunakan sebagai which are not used as collateral or are not
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya restricted are presented as “other current
disajikan pada akun “aset lancar lainnya” assets” if mature less than one year and “other
apabila jatuh temponya kurang dari satu tahun non-current assets” if mature more than one
dan “aset tidak lancar lainnya” apabila jatuh year in the consolidated statement of financial
temponya lebih dari satu tahun dalam laporan position.
posisi keuangan konsolidasian.
Kas di bank dan deposito berjangka yang Cash in banks and time deposits that are
dibatasi penggunaannya juga disajikan pada restricted are also presented as “other current
akun “aset lancar lainnya” dan “aset tidak assets” and “other non-current assets” in the
lancar lainnya” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
e. Piutang e. Receivables
(i) Piutang usaha dan piutang lainnya (i) Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan customers for goods sold or services
barang dagangan atau jasa dalam performed in the ordinary course of
kegiatan usaha normal. Piutang lainnya business. Other receivables are
merupakan saldo piutang yang timbul dari receivables arising from transactions
transaksi di luar kegiatan usaha normal. outside of the ordinary course of
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih business. If collection of the trade
dalam waktu satu tahun atau kurang, receivables is expected in one year or
piutang diklasifikasikan sebagai aset less, they are classified as current assets.
lancar. Jika tidak, piutang disajikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset tidak lancar. assets.
Piutang usaha dan piutang lainnya pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, if the
metode bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi any provision for impairment.
cadangan atas penurunan nilai.
Piutang lainnya dari pihak berelasi Other receivables from related parties are
merupakan saldo piutang yang terkait receivables balance reflecting loan given
dengan pinjaman yang diberikan kepada to the related parties of the Group.
pihak berelasi Grup.
742
Sesuai peraturan OJK, piutang lainnya In accordance with OJK regulation, other
dari pihak berelasi disajikan sebagai aset receivables from related parties are
tidak lancar kecuali jika ada kondisi classified as non-current assets unless
2025 Annual Report
tertentu pada piutang lainnya dari pihak there are specific circumstances ruled
berelasi untuk disajikan sebagai aset these other receivables from related
lancar. parties to be presented as current assets.
Page 743
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Piutang (lanjutan) e. Receivables (continued)
(i) Piutang usaha dan piutang lainnya (i) Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Kolektabilitas piutang usaha dan piutang Collectibility of trade and other
lainnya ditinjau secara berkala. Piutang receivables is reviewed on an ongoing
yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan basis. Receivables which are known to be
dengan secara langsung mengurangi nilai uncollectible are written-off by reducing
tercatatnya. Akun penyisihan piutang the carrying amount directly.
digunakan untuk mencatat dampak A provision account is used to record
kerugian kredit ekspektasian, impact from expected credit losses, using
menggunakan pertimbangan dalam exercise judgement in defining what is
mendefinisikan hal apa yang dianggap considered to be a significant increase in
sebagai kenaikan risiko kredit yang credit risk and in making assumptions
signifikan dan dalam pembuatan asumsi and estimates to incorporate relevant
dan estimasi, untuk menghubungkan information about past events, current
informasi yang relevan tentang kejadian conditions and forecasts of economic
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan conditions. Cash flow relating to short-
atas kondisi ekonomi. Arus kas terkait term receivables is not discounted if the
dengan piutang jangka pendek tidak effect of discounting is immaterial.
didiskontokan apabila efek diskonto tidak
material.
Jumlah kerugian penurunan nilai The amount of the impairment loss is
dibebankan pada laba rugi dan disajikan charged to profit or loss as “General and
sebagai “Beban umum dan administrasi” administrative expenses” in profit or loss.
pada laba rugi. Ketika piutang usaha dan When a trade and other receivable for
piutang lainnya, yang rugi penurunan which an impairment provision had been
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih recognised becomes uncollectible in a
pada periode selanjutnya, maka piutang subsequent period, it is written-off against
tersebut dihapusbukukan dengan the provision account. Subsequent
mengurangi akun penyisihan. Jumlah recoveries of amounts previously written-
yang selanjutnya dapat ditagih kembali off are recognised as “Other income - net”
atas piutang yang sebelumnya telah in profit or loss.
dihapusbukukan, diakui sebagai
“Pendapatan lainnya - bersih” pada laba
rugi.
(ii) Piutang subsidi, utang subsidi dan (ii) Subsidy receivables, subsidy payables
piutang subsidi yang belum ditagih and unbilled subsidy receivables from
dari dan ke Pemerintah Indonesia and to the Government of Indonesia
Piutang subsidi merupakan saldo piutang Subsidy receivables represent the
subsidi dari Pemerintah Indonesia atas subsidy receivables balance from the
penyaluran pupuk bersubsidi. Government of Indonesia for the
distribution of subsidised fertiliser.
Piutang subsidi dari Pemerintah Subsidy receivables from the
Indonesia diakui berdasarkan harga Government of Indonesia are recognised
pupuk bersubsidi yang telah diaudit oleh based on the subsidised fertiliser price,
Badan Pemeriksa Keuangan Republik audited by the Audit Board of the
Indonesia (“BPK-RI”) dan estimasi Republic of Indonesia (“BPK-RI”) and the
kuantitas yang disalurkan sebagaimana estimated quantities distributed as stated
tercantum dalam Berita Acara Hasil in the Minutes of the Audit Result, which 743
Pemeriksaan, yang didasarkan pada are based on the monthly distribution
kuantitas penyaluran bulanan yang telah quantities verified by the Ministry of
diverifikasi oleh Kementerian Pertanian. Agriculture. The quantity of subsidised
Laporan Tahunan 2025
Kuantitas pupuk bersubsidi yang fertiliser distributed is subject to audit by
disalurkan merupakan subjek audit oleh BPK-RI, which is typically completed in
BPK-RI, yang biasanya diselesaikan the period following the completion of the
pada periode setelah penyelesaian financial statements.
laporan keuangan.
Page 744
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Piutang (lanjutan) e. Receivables (continued)
(ii) Piutang subsidi, utang subsidi dan (ii) Subsidy receivables, subsidy payables
piutang subsidi yang belum ditagih and unbilled subsidy receivables from
dari dan ke Pemerintah Indonesia and to the Government of Indonesia
(lanjutan) (continued)
Utang subsidi merupakan saldo utang Subsidy payables represents payables
kepada Pemerintah Republik Indonesia balances to the Government of Indonesia
atas kelebihan pembayaran piutang resulting from the overpayment of subsidy
subsidi oleh Kementerian Pertanian atas receivables from the Ministry of
penyaluran pupuk urea, NPK, dan NPK Agriculture for the distribution of
Kakao yang bersubsidi. subsidised fertiliser urea, NPK and NPK
Kakao.
Piutang subsidi yang belum ditagih Unbilled subsidy receivables arise from
merupakan pendapatan atas penjualan the sales of subsidised fertiliser to
pupuk subsidi ke pelaku usaha distribusi distribution operator (“PUD”) which have
(“PUD”) namun belum tersalurkan ke not yet distributed to the farmers.
petani.
(iii) Piutang retensi (iii) Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin Retention receivables are amounts of
yang tidak dibayar hingga pemenuhan progress billings that are not paid until the
kondisi yang ditentukan dalam kontrak conditions specified in the contract for the
untuk pembayaran jumlah tersebut atau payment of such amount have been
hingga ketidaksesuaian telah diperbaiki. satisfied or until defects have been
rectified.
(iv) Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak (iv) Construction contract work in
konstruksi - kepada pelanggan dan progress - due from customers and
utang bruto kepada pelanggan untuk amounts due to customers for
pekerjaan kontrak contract work
Jumlah pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract work in progress -
kontrak konstruksi - kepada pelanggan due from customers is the net amount of
adalah selisih antara biaya yang terjadi costs incurred plus recognised profits and
ditambah laba yang diakui dan dikurangi less the sum of recognised losses and
jumlah kerugian dan termin yang diakui, progress billings, for all contracts in
untuk semua pekerjaan dalam proses progress for which costs incurred plus
dimana biaya yang terjadi ditambah laba recognised profits (less recognised
yang diakui (dikurangi kerugian yang losses) exceeds progress billings.
diakui) melebihi termin.
Utang bruto kepada pelanggan untuk Amounts due to customers for contract
pekerjaan kontrak adalah selisih antara work is the net amount of costs incurred
biaya yang terjadi ditambah laba yang plus recognised profits, less the sum of
diakui dikurangi jumlah yang diakui dan recognised losses and progress billings,
744 termin, untuk semua kontrak dimana for all contracts in progress for which
termin melebihi biaya yang terjadi progress billings exceed costs incurred
ditambah laba yang diakui (dikurangi plus recognised profits (less recognised
kerugian yang diakui) dan merupakan losses) and part of contract liabilities
2025 Annual Report
bagian dari liabilitas kontrak yang diakui related to revenue from contracts with
sehubungan dengan pendapatan dari customers.
kontrak dengan pelanggan.
Page 745
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or
harga perolehan atau nilai realisasi bersihnya. net realisable value. Cost is determined by the
Harga perolehan ditentukan dengan weighted-average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in process comprises
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam materials, labour and an appropriate proportion
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga of directly attributable fixed and variable
kerja serta alokasi biaya overhead langsung overheads. Net realisable value is the
maupun tidak langsung baik yang bersifat tetap estimated selling price in the ordinary course of
maupun variabel. Nilai realisasi bersih adalah business less the estimated costs of
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha completion and the estimated costs necessary
normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian to make the sale.
dan taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Penurunan nilai atas persediaan dan suku Impairment for obsolete and slow moving
cadang yang usang dan perputarannya lambat, inventories and spare parts, if any, is
jika ada, ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the
penelaahan terhadap umur persediaan dan inventories aging and physical condition of the
kondisi persediaan akhir periode laporan. inventories at the end of reporting period. Any
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai reversal of decline in value of inventories due
persediaan karena peningkatan kembali nilai to an increase in net realisable value is
realisasi bersih, diakui sebagai pengurangan recognised as a reduction in the amount of
terhadap jumlah biaya persediaan pada cost of inventories in the period in which the
periode terjadinya pemulihan tersebut. recovery occurs.
g. Uang muka dan beban dibayar di muka g. Advances and prepayments
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan received by the Group before the related work
dilakukan. Jumlah tersebut secara proporsional is performed. The amounts will be
akan dikompensasikan dengan tagihan yang compensated with invoices from supplier of
telah diberikan oleh penyedia barang dan jasa. goods and services.
Beban dibayar di muka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama basis over the estimated beneficial periods of
periode manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
h. Properti investasi h. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah, bangunan, Investment properties represent land, buildings
dan prasarana yang dimiliki untuk disewakan and infrastructure that are held for long-term
dalam jangka panjang atau untuk kenaikan rental yields or for capital appreciation or both
harga atau keduanya, dan yang tidak ditempati and that are not occupied by the companies in
oleh entitas di dalam Grup konsolidasian. the consolidated Group. Investment properties
Properti investasi juga termasuk properti yang also includes properties that is being
sedang dikonstruksi atau pembangunan untuk constructed or developed for future use as
penggunaan di masa yang akan datang investment properties.
sebagai properti investasi.
Properti investasi dalam bentuk tanah Investment properties in the form of land are
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak presented at acquisition cost and not
disusutkan. depreciated. 745
Properti investasi lainnya diakui sebesar biaya Other investment properties are recognised at
perolehan dan disusutkan sesuai dengan cost and depreciated over the estimated
Laporan Tahunan 2025
estimasi umur ekonomisnya. Penyusutan economic life. Depreciation is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat estimated useful lives of the investment
ekonomis properti investasi yaitu 5 sampai properties which is 5 to 40 years.
dengan 40 tahun.
Page 746
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Properti investasi (lanjutan) h. Investment properties (continued)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada laba rugi pada saat terjadinya. charged to profit or loss as incurred.
Pengeluaran yang memperpanjang masa Expenditures which extends the useful lives of
manfaat atau memberi manfaat ekonomis di the property or results in increasing future
masa yang akan datang dalam bentuk economic benefits such as an increase in
peningkatan kapasitas, atau peningkatan capacity and improvement in the quality of
standar kinerja, dikapitalisasi. Properti investasi output or standard of performance, is
yang tidak digunakan lagi atau dijual capitalised. When the property is unused or
dikeluarkan dari kelompok properti investasi otherwhise disposed of, the carrying value and
berikut akumulasi penyusutan dan penurunan accumulated impairment losses, if any, are
nilainya, jika ada. Keuntungan atau kerugian removed from the investment property account.
dari penjualan properti investasi tersebut Gains or losses from the sale of investment
dibukukan dalam laba rugi pada tahun properties are recorded in profit or loss in the
penjualan terjadi. year of sale.
Manajemen melakukan penilaian atas properti Management performs valuation of investment
investasi secara berkala untuk memastikan properties regularly to check whether or not
ada tidaknya penurunan nilai permanen yang there is a material permanent impairment.
material.
i Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognised at cost,
perolehan yang meliputi biaya perolehannya which comprises its acquisition cost and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable to bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai intensi manajemen. by management.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amount of the replaced part is
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti derecognised. All other repairs and
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan maintenance costs are charged to profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi during the financial period in which they are
dalam periode dimana biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
Tanah dinyatakan berdasarkan model Land is stated at revaluation model and not
revaluasi dan tidak disusutkan. Aset tetap yang depreciated. Unused fixed assets are stated at
tidak digunakan dinyatakan sebesar jumlah the lower of carrying value or recoverable
terendah antara jumlah tercatat atau jumlah amount.
746 terpulihkan.
Penilaian terhadap tanah tersebut dilakukan Valuation of land is performed by external
oleh penilai independen eksternal yang independent appraisers who are registered at
2025 Annual Report
terdaftar di OJK. Penilaian atas aset tersebut OJK. Valuations are performed regularly (once
dilakukan secara berkala (3 tahun sekali) untuk every 3 years) to ensure that the fair value of a
memastikan bahwa nilai wajar aset yang revalued asset does not differ materially from
direvaluasi tidak berbeda secara material its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Page 747
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on the
revaluasi tanah dikreditkan pada penghasilan revaluation of land are credited to other
komprehensif lainnya dan disajikan sebagai comprehensive income and shown as “Assets
“Surplus revaluasi aset” di ekuitas. Penurunan revaluation surplus” in equity. Decreases that
yang menghapus nilai kenaikan yang offset previous increases of the same asset are
sebelumnya dicatat atas aset yang sama charged in other comprehensive income and
dibebankan di penghasilan komprehensif debited against “Assets revaluation surplus” in
lainnya dan didebitkan terhadap “Surplus equity; all other decreases are charged to profit
revaluasi aset” di ekuitas; penurunan lainnya or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih dari Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with
membandingkan hasil bersih pelepasan the carrying amount and are recognised within
dengan nilai tercatat dan diakui dalam “Other income - net” in profit or loss.
“Pendapatan lainnya - bersih” di laba rugi.
Penyusutan aset tetap lainnya dihitung dengan Depreciation on other fixed assets are
menggunakan metode garis lurus untuk calculated using the straight-line method to
mengalokasikan harga perolehan sampai allocate their cost to their residual values over
dengan nilai sisanya selama masa manfaat their estimated useful lives, as follows:
yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana permanen 20 Permanent buildings and infrastructure
Bangunan dan prasarana tidak Non-permanent buildings and
permanen 10 infrastructure
Pabrik dan peralatan 8 - 40 Plants and equipment
Mesin bengkel kerja 8 Workshop machinery
Kendaraan dan alat berat 4-8 Vehicles and heavy equipment
Perlengkapan kantor dan rumah 4 Office and household equipment
Kapal dan sarana 10 - 35 Ships and facilities
Aset penyangga 8 - 20 Supporting assets
Hak atas tanah diakui sebesar harga Land rights are recognised at cost.
perolehan.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk hak atas tanah determining the accounting for each of these
tersebut sehingga dapat merepresentasikan land rights so that it can accurately represent
dengan tepat kejadian atau transaksi ekonomi an underlying economic event or transaction. If
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah the land rights do not transfer control of the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas underlying assets to the Group, but give the
aset pendasar kepada Grup, melainkan rights to use the underlying assets, the Group
mengalihkan hak untuk menggunakan aset applies the accounting treatment of these
pendasar, Grup menerapkan perlakuan transactions as leases under SFAS 116:
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa
berdasarkan PSAK 116: Sewa. Jika hak atas
Leases. If land rights are substantially similar
to land purchases, the Group applies SFAS
747
tanah secara substansi menyerupai pembelian 216: Fixed assets.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216:
Laporan Tahunan 2025
Aset tetap.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan direviu dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Page 748
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machinery are capitalised as construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed
proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut complete. Depreciation is charged from the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan date the assets are ready for use in the
yang diinginkan manajemen. manner intended by management.
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap, properti investasi dan aset tidak Fixed assets, investment properties and other
lancar lainnya, kecuali goodwill, ditelaah untuk non-current assets, excluding goodwill, are
mengetahui apakah telah terjadi indikasi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. by which the carrying amount of the asset
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar exceeds its recoverable amount.
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai The recoverable amount is an amount which is
yang dapat diperoleh kembali dari aset higher between an asset’s fair value less cost
tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali of disposal and value in use. For the purpose
adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai of assessing impairment, assets are grouped
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai at the lowest levels for which there are
pakai aset. Dalam rangka mengukur separately identifiable cash flows.
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas
terpisah.
Goodwill sebagai bagian dari investasi di Goodwill as part of investment in associates is
asosiasi diuji penurunan nilainya bersamaan assessed for impairment together with
dengan investasi di asosiasi sebagai satu unit investment in associate as one cash
penghasil kas. generating unit.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment losses of assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal in impairment losses will
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang be immediately recognised in profit or loss,
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai except for assets measured using the
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang revaluation model as required by other SFAS.
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses related to goodwill would not
748 be reversed.
2025 Annual Report
Page 749
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan k. Financial instruments
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into
dua kategori sebagai berikut: the following two categories:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortised cost; and
diamortisasi; dan
(ii) Aset keuangan yang diukur dengan nilai (ii) Financial assets at fair value though profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (“FVTPL”) or fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual ketika business model and the contractual terms of
menentukan apakah arus kasnya semata dari the cash flows when determining whether their
pembayaran pokok dan bunga. cash flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and can
melakukan perubahan setelah penerapan awal not change the classification already made at
tersebut. initial adoption.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang For investments in equity instruments that are
bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan, not held for trading, this will depend on whether
tergantung apakah Grup telah melakukan the group has made an irrevocable election at
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada the time of initial recognition to account for the
saat pengakuan awal untuk instrumen ekuitas equity investment at FVOCI.
yang diukur dengan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang The Group reclassifies debt investments when
jika dan hanya jika terdapat perubahan model and only when its business model for
bisnis atas aset keuangan tersebut. managing those financial assets changes.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah dengan financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan costs, in the case of a financial asset not at
diukur dengan nilai wajar tidak melalui laporan FVTPL, transaction costs that are directly
laba rugi, biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of the financial
diatribusikan secara langsung pada akuisisi assets. Transaction costs of financial assets
aset keuangan. Biaya transaksi atas aset carried at FVTPL are expensed in profit or loss.
keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi dibebankan pada laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki aset keuangan yang had financial assets which were categorised as
diklasifikasikan pada biaya perolehan yang at amortised cost and fair value through other
diamortisasi dan nilai wajar melalui comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain. 749
Laporan Tahunan 2025
Page 750
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset and the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikan instrumen utang: measurement categories into which the group
classifies its debt instruments:
(i) Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang (i) Amortised cost: Assets that are held for
dimiliki untuk pengumpulan arus kas collection of contractual cash flows,
kontraktual, dimana arus kas tersebut where those cash flows represent solely
merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest, are
bunga, diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost. Interest
diamortisasi. Penghasilan bunga dari aset income from these financial assets is
keuangan ini termasuk dalam included in finance income using the
penghasilan keuangan menggunakan effective interest rate method. Any gain or
metode suku bunga efektif. Laba atau loss arising on derecognition is
rugi yang timbul dari penghentian recognised directly in profit or loss and
pengakuan diakui secara langsung dalam presented in other gains/(losses).
laporan laba rugi dan disajikan dalam Impairment losses of financial assets are
keuntungan/(kerugian) lainnya. presented as separate line item in the
Penurunan nilai aset keuangan disajikan statement of profit or loss.
terpisah dalam laporan laba rugi.
(ii) Nilai wajar melalui penghasilan (ii) FVOCI: Assets that are held for collection
komprehensif lain: Aset yang dimiliki of contractual cash flows and for selling
untuk pengumpulan arus kas kontraktual the financial assets, where the assets’
dan untuk penjualan keuangan aset, cash flows represent solely payments of
dimana arus kas aset merupakan principal and interest, are measured at
pembayaran pokok dan bunga diukur FVOCI. Movements in the carrying
pada nilai wajar melalui penghasilan amount are taken through Other
komprehensif lain. Mutasi dalam jumlah Comprehencive Income (“OCI”), except
tercatat dilakukan melalui penghasilan for the recognition of impairment gains or
komprehensif lain, kecuali untuk losses, interest income and foreign
pengakuan keuntungan atau kerugian exchange gains and losses, which are
penurunan nilai, pendapatan bunga dan recognised in profit or loss. When the
keuntungan dan kerugian selisih kurs, financial asset is derecognised, the
yang diakui dalam laporan laba rugi. cumulative gain or loss previously
Ketika aset keuangan dihentikan recognised in OCI is reclassified from
pengakuannya, akumulasi keuntungan equity to profit or loss and recognised in
atau kerugian yang sebelumnya diakui other income - net. Interest income from
dalam penghasilan komprehensif lain these financial assets is included in
direklasifikasi dari ekuitas ke laporan laba finance income using the effective
rugi pada pendapatan lainnya - bersih. interest rate method. Foreign exchange
Pendapatan bunga dari aset keuangan ini gains and losses are presented in other
750 termasuk dalam penghasilan keuangan income/(expenses), and impairment
menggunakan metode suku bunga expenses are presented as separate line
efektif. Keuntungan dan kerugian selisih item in the statement of profit or loss.
kurs disajikan pada pendapatan/(beban)
2025 Annual Report
lainnya, dan penurunan nilai disajikan
pada bagian terpisah dalam laporan laba
rugi.
Page 751
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset and the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikan instrumen utang: (lanjutan) measurement categories into which the group
classifies its debt instruments: (continued)
(iii) Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang (iii) FVTPL: Assets that do not meet the
tidak memenuhi kriteria untuk biaya criteria for amortised cost or FVOCI are
perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at FVTPL. A gain or loss on a
melalui penghasilan komprehensif lain debt investment that is subsequently
diukur pada nilai wajar melalui laporan measured at FVTPL and is not part of a
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari hedging relationship is recognised in
investasi utang yang selanjutnya diukur profit or loss and presented net in the
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi statement of profit or loss within other
dan bukan merupakan bagian dari gains/(losses) in the period in which it
hubungan lindung nilai, diakui dalam occurs.
laporan laba rugi dan disajikan bersih
dalam laporan laba rugi di dalam
keuntungan/(kerugian) lainnya dalam
periode keterjadiannya.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar dimana manajemen investments at fair value where the Group’s
Grup telah memilih untuk menyajikan management has elected to present fair value
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari gains and losses on equity investments in OCI,
investasi ekuitas pada penghasilan there is no subsequent reclassification of fair
komprehensif lain. Tidak ada reklasifikasi value gains and losses to profit or loss
selanjutnya atas keuntungan dan kerugian dari following the derecognition of the investment.
nilai wajar ke laba rugi setelah penghentian Dividends from such investments continue to
pengakuan investasi. Dividen dari investasi be recognised in profit or loss as other income
tersebut terus diakui dalam laporan laba rugi when the Group’s right to receive payments is
sebagai pendapatan lainnya ketika hak Grup established. Impairment losses (and reversal of
untuk menerima pembayaran ditetapkan. impairment losses) on equity investments
Kerugian penurunan nilai (dan pembalikan measured at FVOCI are not reported
kerugian penurunan nilai) pada investasi separately from changes in fair value.
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan
secara terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
Penghentian pengakuan Derecognition
751
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah investments have expired or have been
Laporan Tahunan 2025
ditransfer dan Grup telah mentransfer secara transferred and the Group has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all risks and rewards of assets
kepemilikan aset. ownership.
Page 752
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam their net amounts are reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara when there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat intention to settle on a net basis, or realise the
maksud untuk menyelesaikan secara bersih assets and settle the liabilities simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa The legally enforceable right must not be
di masa depan dan dapat dipaksakan secara contingent on future events and must be
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan enforceable in the normal course of business
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa and in the event of default in insolvency or
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak bankruptcy of the Group or the counterparty.
lawan.
l. Penurunan nilai aset keuangan l. Impairment of financial assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari The Group assesses whether the credit risk on
instrumen keuangan telah meningkat secara a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When
melakukan penilaian, Grup menggunakan making the assessment, the Group uses the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan the expected life of the financial instrument
daripada perubahan atas jumlah kerugian instead of the change in the amount of
kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compares the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat periode pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and considers reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort, that is indicative of
biaya atau usaha, yang mengindikasikan significant increases in credit risk since initial
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Grup menerapkan metode sederhana untuk The Group applied a simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang measure such expected credit losses which
menggunakan cadangan kerugian kredit uses a lifetime expected loss allowance on a
ekspektasian seumur hidup berdasarkan basis forward-looking basis for cash and cash
forward-looking terhadap kas dan setara kas, equivalents, trade receivables, other
piutang usaha, piutang lainnya, dan aset receivables and contract assets without a
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
752 Grup menilai berdasarkan basis forward-
looking untuk mengukur kerugian kredit
The Group assesses on a forward-looking
basis the expected credit losses associated
ekspektasian terhadap instrumen utang yang with its debt instruments carried at amortised
diukur dengan biaya perolehan yang cost and FVOCI. The impairment method
diamortisasi dan nilai wajar melalui applied depends on whether there has been a
2025 Annual Report
penghasilan komprehensif lain. Metode significant increase in credit risk.
penurunan nilai dilakukan dengan
mempertimbangkan apakah risiko kredit telah
meningkat secara signifikan.
Page 753
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Utang usaha dan utang lainnya m. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
lainnya terdiri dari uang muka kontrak Other payables consist of contractual cash
pelanggan, utang iuran, dan utang retensi. advances, contribution payables and retention
Utang usaha dan utang lainnya diklasifikasikan payables. Trade and other payables are
sebagai liabilitas jangka pendek jika classified as current liabilities if payment is due
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu within one year or less. If not, they are
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut presented as non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lainnya pada awalnya Trade and other payables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya initially at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost using the effective
dengan menggunakan metode bunga efektif. interest method.
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (either legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) as a result of past events, it is
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban more likely than not than an outflow of
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber resources embodying economic benefits will be
daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi required to settle the obligation and the
dengan andal. Provisi tidak diakui untuk obligation can be reliably estimated. Provision
kerugian operasi masa depan. Ketika terdapat is not recognised for future operating losses.
beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan obligations, the likelihood that an outflow will
arus kas keluar ditentukan dengan be required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
753
Laporan Tahunan 2025
Page 754
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawdown. In this case, the
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman fee is deferred until the drawdown occurs. To
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawdown, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari Borrowings are derecognised from the
laporan posisi keuangan ketika kewajiban yang statement of financial position when the
tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah obligation specified in the contract is
tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari discharged or expired. The difference between
liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau the carrying amount of a financial liability that
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang has been extinguished or transferred to
dibayarkan, termasuk aset non kas yang another party and the consideration paid,
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui including any non-cash assets transferred or
dalam laba rugi sebagai pendapatan lainnya liabilities assumed, is recognised in profit or
atau biaya keuangan. loss as other income or finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak untuk unless the Group has a right to defer the
menunda pembayaran liabilitas selama paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting date.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan kovenan sebagai arrangements with covenants as current or
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus non-current. Covenants that the Group is
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan required to comply with after the reporting
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal period do not affect the classification at the
pelaporan. reporting date.
Perjanjian pembiayaan pemasok Supplier financing agreement
Grup memiliki fasilitas pembiayaan pemasok The Group has supplier financing agreement
yang mengubah tanggal jatuh tempo that change the payment due from 30 days to
pembayaran dari 30 hari menjadi 45 hari 45 days after the invoice date and the Group is
setelah tanggal faktur dan Grup tidak lagi no longer being able to offset the acquired
mampu menghapus utang yang diperoleh payables against the credit notes received from
dengan nota kredit yang diterima dari the supplier.
pemasok.
754
2025 Annual Report
Page 755
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Perjanjian pembiayaan pemasok (lanjutan) Supplier financing agreement (continued)
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated cash flow
manajemen telah menentukan bahwa jumlah statement, management has determined that
tersebut bukan merupakan bagian dari modal the amounts are not part of the working capital
kerja yang digunakan dalam aktivitas penghasil used in the entity’s principal revenue-
pendapatan utama entitas, sehingga generating activities, so it presents the cash
menyajikan arus kas keluar untuk melunasi outflows to settle the supplier financing liability
kewajiban pembiayaan pemasok ke bank to the bank in the financing activities.
dalam aktivitas pendanaan.
Manajemen menganggap bahwa penyedia Management considers that the finance
keuangan melunasi faktur sebagai agen provider settles the invoices as a payment
pembayaran atas nama Grup. Oleh karena itu, agent on behalf of the Group. The payments
pembayaran yang dilakukan oleh penyedia made by the finance provider are therefore
keuangan disajikan sebagai arus kas keluar presented as operating activities cash outflows
aktivitas operasi dan arus kas masuk aktivitas and financing activities cash inflows in equal
pendanaan dalam jumlah yang sama tetapi but opposite amounts at the point when the
berlawanan pada saat penyedia keuangan finance provider pays the supplier. When the
membayar pemasok. Ketika Grup kemudian Group subsequently pays the amount
membayar jumlah yang terutang kepada outstanding to the finance provider, this is
penyedia keuangan, hal ini disajikan sebagai presented as a financing activities cash
arus kas keluar pada aktivitas pendanaan. outflow. As a result, the liabilities under the
Akibatnya, kewajiban berdasarkan perjanjian supplier financing agreement are included in
pembiayaan pemasok dimasukkan dalam the net debt reconciliation.
rekonsiliasi utang bersih.
p. Biaya pinjaman p. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is complete. For borrowings
selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman that are directly attributable to a qualifying
yang dapat diatribusikan secara langsung pada asset, the amount to be capitalised is
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang incurred during the period, less any income
terjadi selama periode berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
penghasilan yang diperoleh dari investasi borrowings. For borrowings that are not directly
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. attributable to a qualifying asset, the amount to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan be capitalised is determined by applying a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the qualifying assets. The capitalisation rate is
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the weighted average of the total borrowing
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of 755
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset. An entity shall
yang tersedia selama periode, selain pinjaman cease capitalising borrowing costs when
yang secara spesifik diambil untuk tujuan substantially all of the activities necessary to
Laporan Tahunan 2025
memperoleh suatu aset kualifikasian. Entitas prepare the qualifying asset are complete.
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman
ketika secara substansial seluruh aktivitas
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian telah selesai.
Page 756
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Biaya emisi penerbitan utang obligasi q. Bonds payable issuance costs
Utang obligasi pada awalnya diukur pada nilai Bonds payable are initially measured at fair
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan value, net of transaction costs, and are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost,
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest rate method, with
suku bunga efektif, dengan beban bunga interest expense recognised on an effective
diakui berdasarkan metode suku bunga efektif. interest rate method.
Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi Any difference between the proceeds (net of
biaya transaksi) dan penyelesaian atau transaction costs) and the settlement or
pelunasan pinjaman diakui selama jangka redemption of borrowings is recognised over
waktu pinjaman menggunakan metode suku the term of the borrowings using the effective
bunga efektif. interest rate method.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
(i) Imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised and accrued to the employees.
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya term benefits
Grup memberikan imbalan manfaat pasti The Group provides defined benefits in
sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama accordance with the Collective Labour
(“PKB”), yang jumlahnya lebih besar Agreement (“CLA”), which are higher than
dibanding dengan imbalan berdasarkan those required under prevailing regulations
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. related to manpower. Since manpower
Karena peraturan ketenagakerjaan atau regulations and the CLA set the formula
PKB menentukan rumus tertentu untuk for determining the minimum amount of
menghitung jumlah minimal imbalan benefits, in substance pension plans
pensiun, pada dasarnya program pensiun under the manpower regulations or the
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan CLA represent defined benefit plans.
atau PKB adalah program pensiun
imbalan pasti.
Program pensiun imbalan pasti ditentukan Defined benefit pension plan program
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that
akan diterima seorang pekerja pada saat an employee will receive on retirement,
pensiun, biasanya tergantung beberapa usually depending on factors such as age,
faktor, misalnya usia, masa kerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefit obligation is the
kini liabilitas imbalan pasti pada akhir present value of the defined benefit
periode pelaporan dikurangi dengan nilai obligation at the end of the reporting
wajar aset program. Liabilitas imbalan period less the fair value of plan assets.
pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated
independen dengan menggunakan annually by independent actuaries using
metode projected unit credit. Nilai kini the projected unit credit method. The
liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit
756 mendiskontokan estimasi arus kas keluar
masa depan dengan menggunakan tingkat
obligation is determined by discounting the
estimated future cash outflows using
bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) market for high quality corporate bonds)
2025 Annual Report
dalam mata uang Rp sesuai dengan mata that are denominated in Rp, the currency
uang dimana imbalan tersebut akan in which the benefits will be paid and that
dibayarkan dan yang memiliki jangka have terms to maturity approximating the
waktu yang kurang lebih sama dengan terms of the related pension obligation.
waktu jatuh tempo liabilitas imbalan
pensiun yang bersangkutan.
Page 757
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Grup memberikan imbalan pascakerja The Group also provides other post-
lainnya dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-term
lainnya seperti uang penghargaan, benefits such as long service reward,
santunan kematian, penghargaan death allowance, jubilee rewards, and
pengabdian, dan uang pisah. Imbalan separation reward. The long service
berupa uang penghargaan diberikan reward is paid when the employees reach
apabila karyawan bekerja hingga their retirement age. Death allowance is
mencapai usia pensiun. Santunan paid when the employee or the qualified
kematian diberikan bila pegawai dan family members pass away. The value of
anggota keluarga tertentu meninggal benefits provided to the employee is
dunia. Nilai imbalan yang diberikan based on the Company’s regulation or the
didasari pada peraturan Perusahaan atau CLA. The separation reward benefit is
PKB. Sedangkan imbalan berupa uang paid to employees in the event of
pisah, dibayarkan kepada karyawan yang voluntary resignation, subject to a
mengundurkan diri secara sukarela, minimum number of years of service.
setelah memenuhi minimal masa kerja These benefits have been accounted for
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan using the same methodology as for the
menggunakan metodologi yang sama defined benefit pension plan.
dengan metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan balance of the defined benefit obligation
nilai wajar aset program. Biaya ini and the fair value of plan assets. This cost
termasuk dalam beban imbalan kerja is included in employee benefit expense in
dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas credited to equity in other comprehensive
pada pos penghasilan komprehensif lain income in the period in which they arise,
pada periode terjadinya, kecuali imbalan except for other long-term benefits where
jangka panjang lainnya dimana actuarial gains and losses are directly
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui recognised as expenses in profit or loss.
langsung sebagai beban pada laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung Past service costs are recognised
dalam laba rugi. Keuntungan dan kerugian immediately in profit or loss. Gains or
dari kurtailmen atau penyelesaian program losses on the curtailment or settlement of
manfaat pasti diakui dalam laba rugi ketika a defined benefit plan are recognised in
kurtailmen atau penyelesaian tersebut profit or loss when the curtailment or
terjadi. settlement occurs.
(iii) Imbalan kesehatan pascakerja (iii) Post-retirement healthcare benefits 757
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement
pascakerja untuk pensiunan. Hak atas healthcare benefits to its retirees. The
imbalan ini pada umumnya diberikan entitlement to these benefits is usually
Laporan Tahunan 2025
apabila karyawan bekerja sampai usia based on the employee remaining in
pensiun dan memenuhi masa kerja service up to retirement age and the
minimum tertentu. Perkiraan biaya completion of a minimum service period.
imbalan ini dicatat sebagai akrual The expected costs of these benefits are
sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment,
menggunakan metode projected unit using the projected unit credit method.
credit.
Page 758
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: A performance obligation may be satisfied:
(i) Pada suatu titik waktu (umumnya janji (i) At a point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
(ii) Suatu periode waktu (umumnya janji (ii) Over the time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over the
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui karena recognised as the performance obligation
telah terpenuhinya kewajiban is satisfied.
pelaksanaan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan metode akrual. accrual basis.
Penjualan barang Sales of goods
Pendapatan dari penjualan barang (pupuk Revenue from the sale of goods (subsidised
subsidi, pupuk nonsubsidi, amonia dan produk fertiliser, non-subsidised fertiliser, ammonia
lainnya) diakui jika seluruh kondisi berikut and other products) are recognised when all of
terpenuhi: the following conditions are fulfilled:
- Grup telah memindahkan kontrol - the Group has transferred control of the
kepemilikan barang; goods to the buyer;
- Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan - the Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan kepemilikan managerial involvement nor effective control
atas barang ataupun melakukan over the goods sold;
pengendalian efektif atas barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomik yang - it is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi tersebut akan associated with the transaction will flow to
mengalir ke Grup; dan the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the cost incurred or to be incurred with
sehubungan dengan transaksi pejualan respect to the sales transaction can be
tersebut dapat diukur secara andal. measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The fulfilment of these conditions depends
persyaratan penjualan dengan setiap upon the terms of the sales with individual
pelanggan. Secara umum risiko dan manfaat customers. Generally, the risks and rewards
dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika are considered to be transferred to the
terjadi transfer kepemilikan dan risiko. customers when the title and risk are
transferred.
Subsidi pupuk Pemerintah Government’s fertiliser subsidy
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of Indonesia provides a
subsidi pupuk melalui Grup berdasarkan fertiliser subsidy through the Group based on
Peraturan Presiden ("Perpres") No. 6 Tahun Presidential Regulation ("Perpres") No. 6 of
2025, together with Minister of Agriculture
758 2025, bersama dengan Peraturan Menteri
Regulation ("Permentan") No. 15 of 2025.
Pertanian ("Permentan") No. 15 Tahun 2025. Fertiliser subsidies are provided in accordance
Subsidi pupuk diberikan sesuai dengan with the needs of farmer groups and/or farmers
kebutuhan kelompok tani dan/atau petani di in the agricultural sector, and consist of Urea,
2025 Annual Report
sektor pertanian, dan terdiri dari Urea, NPK, NPK NPK, NPK Kakao, ZA, organic and other
Kakao, ZA, organik serta pupuk bersubsidi subsidised fertilisers as stipulated by the
lainnya sebagaimana ditetapkan oleh Ministry of Agriculture.
Kementerian Pertanian.
Page 759
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Subsidi pupuk Pemerintah (lanjutan) Government’s fertiliser subsidy (continued)
Tata cara perhitungan, pencairan dan The procedure for the calculation, settlement
pertanggungjawaban subsidi pupuk diatur and accountability of subsidised fertiliser is
dalam Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) stipulated by the Minstry of Finance Regulation
No. 68/PMK.02/2016. Besaran subsidi pupuk (“PMK”) No. 68/PMK.02/2016. Fertiliser
dihitung berdasarkan selisih antara harga subsidy amount is calculated based on the
pokok penjualan dengan harga eceran difference between cost of goods sold and the
tertinggi. highest retail price.
Subsidi pupuk Pemerintah diakui sebagai The Government’s fertiliser subsidy is
pendapatan atas dasar akrual yang dihitung recognised as revenue on an accrual basis
berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri which is calculated in accordance with the
Keuangan, Menteri Pertanian dan Menteri provisions that are stipulated in the Decrees of
Perdagangan Republik Indonesia. the Minister of Finance, the Minister of
Agriculture, and the Minister of Trade of the
Republic of Indonesia.
Pendapatan subsidi dari Pemerintah dicatat Revenue from the Government subsidy is
berdasarkan harga pupuk bersubsidi yang recorded based on the subsidised fertiliser
telah diaudit oleh BPK-RI dan estimasi price, audited by BPK-RI and the estimated
kuantitas yang disalurkan, sebagaimana quantities distributed, as stated in the Minutes
tercantum dalam Berita Acara Hasil of the Audit Result, which are based on the
Pemeriksaan, yang didasarkan pada kuantitas monthly distribution quantities verified by the
penyaluran bulanan yang telah diverifikasi oleh Ministry of Agriculture.
Kementerian Pertanian.
Pendapatan jasa Rendering of services
Bila suatu transaksi pendapatan jasa dapat When the outcome of a transaction involving
diestimasi dengan andal, pendapatan the rendering of services can be estimated
sehubungan dengan transaksi tersebut diakui reliably, the revenue that is associated with the
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaction is recognised with reference to the
transaksi tersebut pada tanggal laporan posisi stage of completion of the transaction as at the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position
date.
Hasil transaksi dapat diestimasi dengan andal The outcome of a transaction can be estimated
pada saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: reliably when all of the following conditions are
met:
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits that
sehubungan dengan transaksi tersebut akan are associated with the transaction will flow
mengalir ke Grup; to the Group;
- tingkat penyelesaian dari suatu transaksi - the stage of completion of the transaction at
pada akhir periode pelaporan dapat diukur the end of the reporting period can be
secara andal; dan measured reliably; and
- biaya yang terjadi untuk transaksi dan untuk - the costs incurred for the transaction and
menyelesaikan transaksi tersebut dapat the costs to complete the transaction can be
diukur dengan andal. measured reliably.
Bila hasil transaksi pendapatan jasa tidak When the outcome of a transaction involving 759
dapat diestimasi dengan andal, pendapatan the rendering of services cannot be estimated
yang diakui hanya sebesar beban yang telah reliably, revenue is recognised only to the
diakui yang dapat diperoleh kembali. extent of the recognised expenses that are
Laporan Tahunan 2025
recoverable.
Page 760
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related to revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak terdiri contract with customers. Contract assets
dari pekerjaan dalam penyelesaian kontrak consist of construction contract work in
konstruksi - dari pelanggan serta piutang progress - due from customers and retention
retensi dan pendapatan yang belum ditagihkan receivables and unbilled revenues which are
yang disajikan sebagai bagian dari aset lancar presented as part of other current assets in the
lainnya di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian. Liabilitas kontrak terdiri dari Contract liabilities consist of amounts due to
utang bruto kepada pelanggan untuk pekerjaan customers for construction contract work and
kontrak konstruksi dan pendapatan diterima di unearned revenue which is presented as part
muka yang disajikan sebagai bagian dari utang of other payables in the consolidated
lainnya di laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba and deferred tax. The tax expense is
rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan recognised in profit or loss, except to the extent
kejadian atau transaksi yang diakui pada that it relates to items recognised in other
penghasilan komprehensif lainnya atau secara comprehensive income or directly in equity. In
langsung dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, this case, the tax expense is also recognised in
masing-masing beban pajak juga diakui pada other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lainnya atau secara equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan pajak yang berlaku the basis of the tax laws enacted as at the
pada tanggal pelaporan di negara dimana Grup reporting date in the countries where the Group
beroperasi dan menghasilkan penghasilan operates and generates taxable income.
kena pajak.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the
posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns (“SPT”)
Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan terkait in situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana diperlukan interpretasi regulations are subject to interpretation. Where
atas peraturan pajak yang berlaku. Provisi appropriate, it establishes a provision on the
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan basis of the amounts expected to be paid to the
akan dibayar pada otoritas pajak. tax authorities.
Grup dikenakan pajak final atas pendapatan The Group is subject to final income tax on
dari real estate dan jasa konstruksi. Pajak final revenue from real estate and construction
dihitung berdasarkan peraturan perpajakan services. The final income tax charge is
yang berlaku pada tanggal pelaporan calculated on the basis of the tax laws enacted
keuangan. at the reporting date.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
760 berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities related to the final income tax, and
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. their respective final tax bases is not
recognised as deferred tax assets or liabilities.
2025 Annual Report
Page 761
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya pada laporan keuangan amounts in the consolidated financial
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak statements. However, deferred tax liabilities
tangguhan tidak diakui jika timbul dari are not recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang not accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a
yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun that at the time of the transaction affects
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan neither accounting nor taxable profit or loss.
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau Deferred income tax is determined using tax
peraturan) pajak yang berlaku atau yang rates (or laws) that have been enacted or
secara substansial telah berlaku pada tanggal substantially enacted as at the reporting date
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan and are expected to apply when the related
jika aset pajak tangguhan direalisasikan atau deferred tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred tax assets are recognised only to the
kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is probable that future taxable
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi profits will be available against which the
dengan perbedaan temporer yang masih dapat temporary differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are provided on
perbedaan temporer kena pajak yang berasal temporary differences arising on investments in
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, subsidiaries and associates, except for
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana deferred tax liabilities where the timing of the
waktu pembalikan perbedaan temporer reversal of temporary difference is controlled
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan by the Group and it is probable that the
besar perbedaan temporer tidak akan dibalik di temporary difference will not be reversed in the
masa depan yang dapat diperkirakan. foreseeable future.
Liabilitas atas ketidakpastian eksposur Liabilities related to uncertain tax exposure of
perpajakan atas pajak badan diklasifikasikan corporate income tax is classified as taxes
sebagai utang pajak dan untuk pajak lainnya payables and of other taxes are classified as
diklasifikasikan sebagai provisi. provisions.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities are offset
saling hapus apabila terdapat hak yang when there are legally-enforceable rights to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred tax assets and
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak liabilities relate to income taxes levied by the
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan same taxation authority on the same taxable
yang sama, baik atas entitas kena pajak yang entities and where there is an intention to settle
sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk the balances on a net basis.
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut
secara bersih. 761
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayment/overpayment of income tax
penghasilan disajikan sebagai bagian dari is presented as part of “Income tax expenses”
Laporan Tahunan 2025
“Beban pajak penghasilan” dalam laba rugi. in profit or loss.
Page 762
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Aset keuangan dari perjanjian konsesi jasa u. Financial assets from service concession
arrangement
Piutang dari proyek konsesi merupakan jasa Receivables due from service concession
yang berhubungan dengan perjanjian konsesi project represents service provided in
jasa dimana pembayaran minimum yang connection with a service concession
dijamin telah disetujui tanpa dipengaruhi arrangement for which guaranteed minimum
tingkat penggunaan listrik. Karena jangka payments have been agreed irrespective of the
waktu pembayaran yang panjang, piutang extent of use of the electricity. Due to the
diukur sebesar nilai kini dari penerimaan kas length of the payment period, receivables are
yang dijamin di masa depan yang measured using the present value of future
didiskontokan menggunakan tingkat suku guaranteed cash receipts discounted using
bunga tertentu. Akumulasi tahunan dari bunga certain interest rate. The annual accumulation
atas piutang ini disajikan sebagai pendapatan of interest on these receivables is presented as
keuangan dari perjanjian konsesi jasa finance income from service concession
menggunakan metode suku bunga efektif. arrangement using the effective interest
Pembayaran akan dibagi menjadi porsi method. Payments will be divided into a portion
pengurang piutang dan bunga dari jumlah to be deducted from the receivables and
pokok yang belum dibayarkan dan porsi atas interest on the unpaid amounts and a portion
bagian konsesi jasa lainnya. for the other service concessions.
Aset keuangan dari perjanjian konsesi jasa Financial assets from service concession
disajikan pada akun “aset lancar lainnya” dan arrangement is presented as “other current
“aset tidak lancar lainnya” dalam laporan posisi assets” and “other non-current assets” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
v. Pelaporan segmen v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan operasi provided to the chief operating decision-maker.
utama. Pengambil keputusan operasi utama, The chief operating decision-maker, who is
yang bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources and
sumber daya dan menilai kinerja segmen assessing the performance of the operating
operasi, serta membuat keputusan strategis segments and making strategic decisions is the
adalah Direksi. Board of Directors.
w. Modal saham w. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issuing of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds. Share issuance costs are
pajak. Biaya emisi saham disajikan sebagai presented as a deduction from the additional
pengurang akun tambahan modal disetor. paid-in capital account.
x. Laba bersih per saham dasar dan dilusian x. Basic and diluted earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earnings per share is
membagi laba periode berjalan yang dapat computed by dividing earnings for the period
762 diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares
yang beredar dalam periode yang outstanding during the period.
bersangkutan.
2025 Annual Report
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share is calculated by
dengan menyesuaikan jumlah rata-rata adjusting the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar dengan ordinary shares outstanding to assume
dampak dari semua efek berpotensi saham conversion of all dilutive potential ordinary
biasa yang dilutif yang dimiliki Perusahaan. shares owned by the Company.
Page 763
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Distribusi dividen y. Dividend distributions
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognised as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian Grup pada Group’s consolidated financial statements in
periode dimana dividen dideklarasikan dan the period in which the dividends are declared
telah disetujui oleh pemegang saham and approved by the Company’s shareholders.
Perusahaan.
z. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi z. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam parties as defined under SFAS 224: Related
PSAK 224: Pengungkapan Pihak-Pihak Party Disclosures and OJK Regulation
Berelasi dan Peraturan OJK No. VIII.G.7. No. VIII.G.7.
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Based on OJK Regulation No. VIII.G.7,
entitas berelasi dengan Pemerintah merupakan Government-related entities are considered
pihak berelasi dari Grup. Entitas berelasi related parties of the Group. Government-
dengan Pemerintah mencakup entitas yang related entities include entities which are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau yang controlled, jointly controlled or significantly
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. influenced by the Government.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant balances and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transactions entered into with related parties
Catatan 30. are presented in Note 30.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan that affect the reported amounts of assets and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada liabilities and the disclosure of contingent assets
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and liabilities at the reporting date and the reported
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, amounts of revenue and expenses during the
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus reporting period. Estimates, assumptions and
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan judgements are continually evaluated and are based
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di on historical experience and other factors, including
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan expectations of future events that are believed to be
kondisi yang ada. reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan
affect the consolidated financial results or financial
position of the Group reported in future years. 763
dalam tahun mendatang.
Laporan Tahunan 2025
Page 764
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Provisi atas kerugian kredit ekspektasian a. Provision for expected credit losses of
aset keuangan financial assets
Grup menghitung kerugian kredit ekspektasian The Group calculates expected credit losses
kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang for cash and cash equivalents, trade
lainnya. Tingkat provisi adalah berdasarkan receivables and other receivables. The
hari jatuh tempo atas kelompok segmen provision rates are based on days past due for
pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko groupings of various customer segments that
kredit yang serupa. have similar credit risk characteristics.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian The Group adjusts the historical credit loss
kredit historis dengan informasi forward- experience with forward-looking information.
looking. Sebagai contoh, jika prakiraan atas For instance, if forecast economic conditions
kondisi ekonomi diperkirakan memburuk are expected to deteriorate over the next
selama periode/tahun depan, yang dapat period/year, which can lead to an increased
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal number of defaults, the historical default rates
bayar, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. are adjusted. At every reporting date, the
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal historical observed default rates are updated
bayar historis diperbaharui dan perubahan and changes in the forward-looking estimates
estimasi forward-looking dianalisis. are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal The assessment of the correlation between
bayar historis yang diobservasi, prakiraan atas historical observed default rates and forecast
kondisi ekonomi dan kerugian kredit economic conditions and expected credit
ekspektasian merupakan estimasi yang losses is a significant estimate. The amount of
signifikan. Jumlah kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is sensitive to changes
paling dipengaruhi oleh perubahan keadaan in circumstances and of forecast economic
dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman conditions. The Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup dan prakiraan experience and forecast of economic
kondisi ekonomi juga mungkin tidak conditions may also not be representative of
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan customer’s actual default in the future.
di masa yang akan datang.
b. Ketidakpastian eksposur perpajakan b. Uncertain tax exposures
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak determine the capital allowances and
(capital allowance) dan pengurangan beban deductibility of certain expenses during the
tertentu untuk tujuan fiskal selama proses estimation of the provision for income tax
estimasi atas perhitungan beban pajak expense for each company within the Group. In
penghasilan masing-masing perusahaan dalam particular, the calculation of the Group’s
Grup. Secara khusus, perhitungan beban pajak income tax expenses involves the
penghasilan Grup melibatkan penafsiran interpretation of applicable tax laws and
terhadap peraturan perpajakan dan peraturan regulations. There are many transactions and
lainnya. Banyaknya transaksi dan perhitungan calculations for which the ultimate tax
yang dapat menyebabkan ketidakpastian di determination is uncertain during the ordinary
dalam penentuan kewajiban pajak selama course of business.
bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate tax
764 ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Group,
Grup, dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and in
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. some cases, it is difficult to predict the ultimate
2025 Annual Report
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome. Where the final outcome of these
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan matters is different from the amounts initially
tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact
penghasilan dan pajak tangguhan dalam on the income tax and deferred income tax
periode dimana penentuan pajak tersebut provision in the period in which this
dibuat. determination is made.
Page 765
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
c. Pajak penghasilan c. Income taxes
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari kerugian pajak yang dapat from unrecouped tax losses and temporary
dikompensasikan kembali dan perbedaan differences, are recognised only where it is
temporer diakui hanya ketika hal-hal tersebut considered more likely than not that they will
diperhitungkan untuk dapat dipulihkan, yang be recovered, which is dependent on the
tergantung pada pembentukan laba kena pajak generation of sufficient future taxable profits.
yang mencukupi di masa depan. Asumsi Assumptions about the generation of future
pembentukan laba kena pajak di masa depan taxable profits depend on management’s
tergantung pada estimasi manajemen untuk estimates of future cash flows. These depend
arus kas di masa depan. Hal ini tergantung on estimates of future production, sales
pada estimasi produksi, jumlah penjualan volumes or sales of service, and commodity
barang atau jasa, dan harga komoditas, yang prices, which are subject to risk and
mana terpapar risiko dan ketidakpastian, uncertainty, and hence there is a possibility
sehingga ada kemungkinan perubahan that changes in estimates and assumptions will
estimasi dan asumsi akan mengubah proyeksi alter the projected future taxable profits.
laba kena pajak di masa mendatang.
d. Imbalan pascakerja d. Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits liabilities depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun assumptions used in determining the net
bersih mencakup tingkat diskonto, kenaikan cost/(income) for pensions include the discount
gaji di masa datang dan kenaikan biaya rate, future salary increase and future medical
kesehatan. Adanya perubahan pada asumsi ini costs. Any changes in these assumptions will
akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas have an impact on the carrying amount of post-
imbalan pascakerja. employment benefits liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at the
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of each reporting period. The discount rate
adalah tingkat suku bunga yang harus is the interest rate that should be used to
digunakan untuk menentukan nilai kini atas determine the present value of estimated future
estimasi arus kas keluar masa depan yang cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas the post-employment benefits liabilities. In
imbalan pascakerja. Dalam menentukan determining the appropriate discount rate, the
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup Group considers the interest rates of
mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds (as there is no deep market
obligasi pemerintah (karena tidak ada pasar for highquality corporate bonds) that are
aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) denominated in the currency in which those
yang didenominasikan dalam mata uang yang benefits will be paid and that have terms to
sama dengan mata uang imbalan yang akan maturity approximating the terms of the related
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo post-employment benefits liabilities.
yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh
tempo liabilitas imbalan pascakerja yang
terkait.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment 765
lainnya sebagian ditentukan berdasarkan benefits liabilities are based on current market
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan conditions. Additional information is disclosed
diungkapkan pada Catatan 18. in Note 18.
Laporan Tahunan 2025
Page 766
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
e. Estimasi masa manfaat aset tetap dan e. The estimated useful lives of fixed assets
properti investasi and investment properties
Grup mengestimasi masa manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of its
dan properti investasi berdasarkan ekspektasi fixed assets and investment properties based
utilisasi aset yang sesuai dengan rencana dan on expected asset utilisation as supported by
strategi usaha setelah mempertimbangkan business plans and strategies that also
perkembangan teknologi di masa depan dan consider expected future technological
perilaku pasar. Di samping itu, estimasi dari developments and market behaviour. In
masa manfaat aset tetap dan properti investasi addition, the Group’s collective assessment of
juga mempertimbangkan penelaahan Grup industry practice, an internal technical
secara kolektif terhadap praktik industri, evaluation and experience with similar assets
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk are also considered when estimating the useful
aset yang sejenis. Estimasi masa manfaat lives of fixed assets and investment proprties.
ditelaah paling sedikit setiap akhir tahun The estimated useful lives are reviewed at
pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasi least each financial year end and are updated
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan if expectations differ from previous estimates
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan due to physical wear and tear, technical or
secara teknis atau komersial dan keterbatasan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lainnya atas limitations on the use of the assets. It is
penggunaan dari aset. Namun, ada possible, however, that future results of
kemungkinan, hasil operasi di masa depan operations could be materially affected by
dapat dipengaruhi secara material oleh changes in the estimates caused by changes
perubahan-perubahan dalam estimasi yang in the factors mentioned above.
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang
disebutkan di atas.
Biaya perolehan aset tetap dan properti The costs of fixed assets and investment
investasi disusutkan dengan menggunakan properties are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa basis over their estimated useful life.
manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa Management estimates the useful life of these
manfaat ekonomis properti investasi dan aset investment properties and fixed assets to be
tetap antara 4 sampai dengan 40 tahun. within 4 to 40 years. Changes in the expected
Perubahan tingkat pemakaian dan level of usage and technological development
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi could have an impact on the economic useful
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa properti life and the residual values of these investment
investasi dan aset tetap. properties and fixed assets.
Nilai tercatat atas aset tetap pada tanggal- The net carrying amounts of the Group’s fixed
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan assets at reporting dates are disclosed in
11. Note 11.
f. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak f. Revenue and expense recognition of
konstruksi construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan konstruksi The revenue recognition policy for construction
mensyaratkan penggunaan estimasi yang dapat contract requires the use of estimates which may
berpengaruh terhadap jumlah pendapatan yang impact the reported amount of revenue. Revenue
dilaporkan. Pendapatan yang berhubungan related to construction contracts is recognised
dengan kontrak konstruksi diakui berdasarkan based on the completion stage of contract
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada akhir activities at the end of reporting period
766 periode pelaporan (metode persentase (percentage of completion method).
penyelesaian).
2025 Annual Report
Page 767
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
f. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak f. Revenue and expense recognition of
konstruksi (lanjutan) construction contract (continued)
Untuk menentukan tahap penyelesaian kontrak To determine the completion stage of a
konstruksi, Grup mengestimasi kemajuan proyek construction contract, the Group estimates the
berdasarkan pengukuran langsung atas nilai progress of the project on the basis of direct
barang atau jasa yang dialihkan kepada measurements of the value of goods or services
pelanggan sampai akhir periode pelaporan transferred to a customer as of the period end,
secara relatif terhadap sisa barang atau jasa relative to the remaining goods or services
yang dijanjikan dalam kontrak. Dalam promised under the contract. In estimating the
menentukan estimasi kemajuan proyek, progress of project, management needs to
diperlukan juga pertimbangan manajemen include their judgements as there is no
karena tidak terdapat cara pengukuran yang standardised measurement to calculate the
baku untuk menentukan kemajuan proyek. progress of a project. These estimates and
Estimasi dan pertimbangan yang diambil dapat judgements may affect the level of precision of
mempengaruhi tingkat presisi nilai persentase percentage of completion. While management
penyelesaian. Walaupun manajemen believes that their estimates and judgements are
berkeyakinan bahwa estimasi dan pertimbangan reasonable and appropriate, differences in
yang dibuat adalah wajar dan tepat, perbedaan percentage of the actual completion stage may
persentase dapat mempengaruhi besaran affect the amount of construction revenue
pendapatan konstruksi yang dicatat pada suatu recorded for a period.
periode.
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang bersifat The Group estimates the variable consideration
variabel atas penyerahan jasa konstruksi yang amount from fulfilling promised construction
dijanjikan ke pelanggan sesuai dengan syarat services to the customer in line with the terms
dan ketentuan dalam kontrak. Apabila terdapat and conditions in the contract. If there is a
kemungkinan Grup kehilangan hak atas sebagian possibility that the Group loss its entitlement of a
imbalan yang akan dibayarkan atau berkewajiban portion of consideration that will be paid or liable
untuk memberikan kompensasi kepada to pay a compensation to the customer for one
pelanggan karena satu dan lain hal, maka reason or another, the amount will be booked as
nilainya akan dibukukan sebagai provisi pada a provision when the condition that indicates it
saat kondisi yang dapat menimbulkan hal arise and the amount is estimated based on the
tersebut teridentifikasi dan nilainya diestimasi latest available information up to the reporting
berdasarkan informasi yang tersedia sampai date.
dengan tanggal pelaporan.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group also continuously estimates the cost
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak to complete a construction contract. In estimating
konstruksi. Dalam mengestimasi jumlah biaya the cost to complete a contract, the Group needs
untuk menyelesaikan suatu kontrak, Grup perlu to include their judgements and knowledge of the
menggunakan pertimbangan dan pengetahuan latest project situation as there is no standardised
Grup atas situasi terkini dari proyek karena tidak measurement to calculate the cost to complete a
terdapat cara pengukuran yang baku untuk contract. These estimates and judgements may
menentukan jumlah biaya untuk menyelesaikan affect the level of precision of the onerous
suatu kontrak. Estimasi dan pertimbangan yang contract calculation result.
diambil dapat mempengaruhi tingkat presisi hasil
perhitungan kontrak yang merugikan.
g. Pengakuan pendapatan dan piutang subsidi g. Revenue and receivable recognition of
subsidy
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of Indonesia provides a fertiliser
subsidi pupuk melalui Grup berdasarkan subsidy through the Group based on Presidential
Peraturan Presiden (“Perpres”) No. 6 Tahun Regulation (“Perpres”) No. 6 of 2025 together
2025 bersama dengan Peraturan Menteri with Minister of Agriculture Regulation 767
Pertanian (“Permentan”) No. 15 Tahun 2025. (“Permentan”) No. 15 of 2025. Fertiliser subsidies
Subsidi pupuk diberikan sesuai dengan are provided in accordance with the needs of
kebutuhan kelompok tani dan/atau petani di farmer groups and/or farmers in the agricultural
Laporan Tahunan 2025
sektor pertanian, dan terdiri dari Urea, NPK, NPK sector, and consist of urea, NPK, NPK Kakao and
Kakao serta pupuk bersubsidi lainnya other subsidised fertilisers as stipulated by the
sebagaimana ditetapkan oleh Kementerian Ministry of Agriculture.
Pertanian.
Page 768
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
g. Pengakuan pendapatan dan piutang subsidi g. Revenue and receivable recognition of
(lanjutan) subsidy (continued)
Tata cara perhitungan, penyelesaian, dan The procedure for the calculation, settlement and
pertanggungjawaban pupuk bersubsidi diatur accountability of subsidised fertiliser is stipulated
dalam Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. by the Minister of Finance Regulation (“PMK”)
68/PMK.02/2016. Besaran subsidi pupuk No. 68/PMK.02/2016. The fertiliser subsidy
dihitung berdasarkan selisih antara harga pokok amount is calculated based on the difference
penjualan pupuk bersubsidi dan harga eceran between subsidised cost of goods sold and the
tertinggi. Pendapatan dari subsidi pemerintah highest retail price. Revenue from the
dicatat sesuai dengan harga pupuk bersubsidi govermment subsidy is recorded in accordance
yang telah diaudit oleh BPK-RI dan estimasi with the subsidised fertiliser price audited by
kuantitas yang disalurkan sebagaimana BPK-RI and the estimated distributed quantities
tercantum dalam Berita Acara Hasil as stated in the Minutes of the Audit Result. which
Pemeriksaan, yang didasarkan pada kuantitas are based on the monthly distributed quantities
penyaluran bulanan yang telah diverifikasi oleh that have been verified by the Ministry of
Kementerian Pertanian. Kuantitas pupuk Agriculture. The quantity of subsidised fertiliser
bersubsidi yang disalurkan merupakan objek distributed is subject to audit by BPK-RI, which is
audit oleh BPK-RI, yang umumnya diselesaikan typically completed in the period following the
pada periode setelah penyelesaian laporan completion of the financial statements. If there is
keuangan. Apabila terdapat selisih kuantitas a difference in quantity between the BPK-RI audit
antara hasil audit BPK-RI dan jumlah yang results and the amount used as the basis for
digunakan sebagai dasar pengakuan recognising subsidy revenue in the current year,
pendapatan subsidi pada tahun berjalan, selisih the difference will be adjusted and recorded as
tersebut akan disesuaikan dan dicatat sebagai other expenses in the period in which the final
beban lain-lain pada periode ketika penyelesaian resolution is reached.
final ditetapkan.
Estimasi atas kuantitas penyaluran pupuk The estimation of the quantity of subsidised
bersubsidi yang belum disalurkan pada akhir fertiliser that has not been distributed at the end
periode pelaporan keuangan dilakukan dengan of the financial reporting period is based on
menggunakan data rekonsiliasi manajemen yang management’s data as supported by monthly
didukung dengan berita acara verifikasi bulanan verification minutes that have been validated by
yang telah divalidasi oleh Kementerian Pertanian. the Ministry of Agriculture.
Klasifikasi piutang subsidi menjadi bagian lancar The classification of subsidy receivables into
dan tidak lancar ditentukan berdasarkan estimasi current and non-current portions is determined
dan pertimbangan manajemen, dengan based on management's estimates and
mempertimbangkan ketersediaan sisa anggaran judgement, taking into consideration the
dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran availability of the remaining budget under the
(“DIPA”) dan pos-pos anggaran lainnya untuk Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (“DIPA”) and
tahun berikutnya yang dapat digunakan untuk other budget items for the following year available
menyelesaikan piutang subsidi, serta konfirmasi to settle subsidy receivables, as well as
dari Kementerian Pertanian pada tanggal neraca. confirmation from the Ministry of Agriculture as at
Selain itu, juga didukung oleh tren pembayaran the balance sheet date. In addition, it is also
historis dari Pemerintah Republik Indonesia. supported by the historical payment trends of the
Government of Indonesia.
h. Provisi atas penurunan nilai persediaan h. Provision for impairment of inventories
Grup melakukan pencadangan penurunan nilai The Group provides provision of impairment of
persediaan berdasarkan estimasi persediaan inventories based on estimated future usage and
yang akan digunakan pada masa datang dan the condition of the inventories. Uncertainty
kondisi dari persediaan. Ketidakpastian terkait associated with these factors may result in the
dengan faktor-faktor ini dapat menyebabkan nilai realisable amount being different from the
realisasi yang berbeda dengan nilai tercatat dari reported carrying amount of the inventories.
persediaan.
768
Estimasi nilai realisasi bersih berdasarkan bukti Estimates of net realisable value are based on
yang paling andal yang tersedia pada saat the most reliable evidence available at the time
estimasi dibuat, pada jumlah persediaan yang the estimates are made of the amount the
2025 Annual Report
diharapkan untuk terealisasi. Estimasi ini inventories are expected to realise. These
mempertimbangkan fluktuasi harga atau biaya estimates take into consideration fluctuations of
secara langsung terkait dengan peristiwa yang price or cost directly relating to events occurring
terjadi setelah akhir periode dimana peristiwa after the end of the period to the extent that such
tersebut menyatakan kondisi yang terjadi pada events confirm conditions existing at the end of
akhir periode. the period.
Page 769
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
i. Nilai wajar aset tetap yang menggunakan i. Fair value of fixed assets that use
model revaluasi revaluation model
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai wajar. Land is stated at fair value. The determination of
Penentuan nilai wajar dilakukan oleh penilai the fair value was performed by an independent
publik independen. public appraiser.
Dalam proses penilaian, manajemen, dengan Management, with the assistance of an
bantuan penilai publik independen, menentukan independent public appraiser, determines the
data dan asumsi, menelaah metode penilaian data inputs and assumptions, assesses the
serta berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan valuation methods and holds discussions with the
metode yang digunakan dalam melakukan appraisers as part of the valuation process. The
revaluasi tergantung pada kelas aset. Walaupun approach and method that are used in the
data dan asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, revaluation depend upon the grouping of assets.
namun perubahan signifikan pada data input atau While it is believed that the Group’s data and
asumsi signifikan yang digunakan dapat assumptions are reasonable and appropriate,
berpengaruh secara signifikan terhadap nilai aset significant changes in data inputs, or significant
yang menggunakan model revaluasi. changes in assumptions, may materially affect
the value of the assets that using the revaluation
model.
j. Take or Pay j. Take or Pay
Dalam menentukan tingkat pemulihan terkait In determining the the recoverability related to
dengan pembayaran take or pay, manajemen take or pay payments, management conducts a
membuat kajian perhitungan yang melibatkan calculation assessment that involves a number of
sejumlah estimasi yang signifikan. Estimasi yang significant estimates. The estimates used by
digunakan manajemen dalam menentukan management in making this calculation depend
perhitungan tersebut bergantung pada volume on the future volume of gas consumption.
pemakaian gas masa depan. Perubahan dalam Changes in these estimates will affect the
estimasi ini akan berdampak pada asumsi terkait assumptions regarding the recovery of advances
dengan pemulihan atas uang muka dari from take or pay payments.
pembayaran take or pay.
k. Keuntungan/kerugian atas pengukuran k. Gain/loss on remeasurement from
ulang dari restrukturisasi pinjaman dan restructured loan and payable
utang
Berdasarkan Rencana Perdamaian, salah satu Based on the Composition Plan, one of the
skema penyelesaian dengan para kreditur Rekind settlement schemes with the Company’s creditors
adalah modifikasi menjadi ketentuan pembayaran is modification into new payment long terms. The
baru jangka panjang. Rekind mengevaluasi Company’s evaluated whether the restructuring
apakah restrukturisasi utang diperhitungkan debt was accounted as either a modification of
sebagai modifikasi dari utang awal atau sebagai the original debts or as an extinguishment of the
penghapusan utang awal dan penerbitan utang original debts and issuance of new debts. This
baru. Hal ini melibatkan pertimbangan, estimasi involved significant accounting judgements,
dan asumsi akuntansi signifikan. estimates assumptions.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the discount rate used
digunakan dalam menghitung nilai sekarang dari in calculating the present value of the new debts if
utang baru apabila nilai sekarang dari utang baru the present value between the new debts and
dan utang awal berbeda 10%, utang tersebut original debts differ by 10%, the debt should be
perlu diperhitungkan sebagai penghapusan utang accounted as extinguishment of original debts
awal dan penerbitan utang baru. Utang baru perlu and issuance of new debts. The new debts shall
dicatat pada nilai wajar dan selisih antara nilai be recorded at fair value and the difference
awal utang dan nilai wajar utang baru dicatat between initial recognition of the debts and fair
sebagai penghasilan. Penentuan tingkat diskonto value of new debts are recognised as income. 769
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen The determination of the discount rate is based
dimana melibatkan kompleksitas dan on management’s judgements and estimates
subjektivitas, sehingga terdapat risiko salah saji
Laporan Tahunan 2025
which complexity and subjectivity are involved,
atas penghasilan yang diakui sehubungan there is a risk of misstatement of income
dengan restrukturisasi utang dalam laba rugi recognised in relation with the debt restructuring
konsolidasian. in the consolidated profit or loss.
Page 770
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rp 6,966 7,414 Rp
USD 652 814 USD
Lainnya 45 25 Others
Jumlah 7,663 8,253 Total
Bank Cash in banks
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 3,086,287 5,605,687 (“Bank Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 2,799,980 3,603,978 (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (“BTN”) 1,649,855 1,321,942 (Persero) Tbk (“BTN”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 902,494 2,749,638 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Tbk (“BSI”) 412,545 238,704 Tbk (“BSI”)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten Jawa Barat dan Banten
Tbk (“Bank BJB”) 111,881 451,043 Tbk (“Bank BJB”)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) 83,541 125,021 (“BCA”)
PT Bank DKI (“Bank DKI”) 52,453 190,498 PT Bank DKI (“Bank DKI”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
("SMBC") 22,480 54,975 ("SMBC")
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
("Bank Panin") 12,147 25,259 ("Bank Panin")
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk (“Bank Jatim”) 10,040 50,075 Jawa Timur Tbk (“Bank Jatim”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
("CIMB Niaga") 3,873 100,891 ("CIMB Niaga")
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 28,869 13,841 Others (each below Rp10,000)
9,176,445 14,531,552
USD USD
Pihak berelasi Related parties
Bank Mandiri 521,695 149,776 Bank Mandiri
BRI 369,932 130,506 BRI
BNI 215,746 573,413 BNI
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 193 2,169 Others (each below Rp10,000)
Pihak ketiga Third parties
SMBC 27,994 2,710 SMBC
BCA 11,262 380 BCA
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 13,325 17,473 Others (each below Rp10,000)
770 1,160,147 876,427
2025 Annual Report
Page 771
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Mata uang asing lainnya Other currency
Pihak berelasi Related party
Bank Mandiri - 94 Bank Mandiri
Pihak ketiga Third party
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (“Maybank”) 8,837 6,504 Indonesia Tbk (“Maybank”)
8,837 6,598
Jumlah 10,345,429 15,414,577 Total
Deposito berjangka Time deposits
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
BRI 956,942 764,615 BRI
BTN 170,660 74,160 BTN
Bank Mandiri 140,793 43,877 Bank Mandiri
BNI 12,595 45,611 BNI
BSI - 583,152 BSI
Pihak ketiga Third parties
SMBC 71,000 12,700 SMBC
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 12,000 14,500 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Muamalat Tbk
(“Bank Muamalat”) 11,000 - ("Bank Muamalat")
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 2,000 2,400 Others (each below Rp10,000)
1,376,990 1,541,015
USD USD
Pihak berelasi Related parties
BNI 92,552 161,620 BNI
BRI - 149,983 BRI
BSI - 2,824 BSI
92,552 314,427
Jumlah 1,469,542 1,855,442 Total
Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 11,822,634 17,278,272 equivalents
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual deposito The range of contractual interest rates per annum
berjangka (jangka waktu 1 - 3 bulan) per tahun on time deposits (time period 1 - 3 months) are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp 2.05% - 6.35% 2.25% - 6.90% Rp
USD 2.50% - 4.02% 2.50% - 5.25% USD
771
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak Refer to Note 30 for related parties information.
berelasi.
Laporan Tahunan 2025
Page 772
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 2,602,600 2,667,975 Third parties
Cadangan penurunan nilai (706,448) (734,001) Provision for impairment
1,896,152 1,933,974
Pihak berelasi (Catatan 30) 543,422 638,598 Related parties (Note 30)
Cadangan penurunan nilai (125,698) (121,873) Provision for impairment
417,724 516,725
Jumlah - bersih 2,313,876 2,450,699 Total - net
Nilai tercatat piutang usaha Grup berdasarkan mata The carrying amounts of the Group’s trade
uang adalah sebagai berikut: receivables are denominated in the following
currencies:
2025 2024
Rp 2,575,890 2,903,323 Rp
USD 570,132 403,250 USD
3,146,022 3,306,573
Cadangan penurunan nilai (832,146) (855,874) Provision for impairment
Jumlah - bersih 2,313,876 2,450,699 Total - net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of the trade receivables is as follows:
2025 2024
Lancar 1,741,887 1,647,584 Current
Sudah jatuh tempo: Overdue:
1-90 hari 523,395 736,435 1-90 days
91-120 hari 77,331 112,208 91-120 days
121-365 hari 37,279 130,023 121-365 days
>365 hari 766,130 680,323 >365 days
3,146,022 3,306,573
Cadangan penurunan nilai (832,146) (855,874) Provision for impairment
Jumlah - bersih 2,313,876 2,450,699 Total - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movement of the provision for impairment losses
sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Saldo awal 855,874 700,398 Beginning balance
Penambahan 27,036 341,640 Additional
Pemulihan (49,997) (176,378) Reversal
Penghapusan (767) (9,786) Write-off
Saldo akhir 832,146 855,874 Ending balance
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk provision for all trade receivables. To measure the
772 mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang expected credit losses, trade receivables have been
usaha telah dikelompokkan berdasarkan grouped based on similar credit risk characteristics
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo and the days past due.
yang serupa.
2025 Annual Report
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses for individual
piutang secara individual dilakukan untuk pelanggan receivables are provided for customers that have
yang telah mengalami kesulitan pembayaran sesuai difficulties in fulfilling their obligations according to
dengan periode yang telah ditentukan dan the defined period and generally have credit ratings.
pelanggan yang umumnya memiliki peringkat kredit.
Page 773
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses for collective
piutang secara kolektif dilakukan untuk pelanggan receivables are provided for customers that have
yang secara nilai tidak signifikan dan ada insignificant balances and with possibilities of
kemungkinan gagal bayar. Perhitungan ini payment default. This calculation considers trends
mempertimbangkan tren pembayaran piutang yang of payment made by customers, relevant
dilakukan oleh konsumen, informasi yang relevan information about past events, current conditions
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan and forecasts of economic conditions.
perkiraan atas kondisi ekonomi.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
piutang usaha kurang lebih sama dengan jumlah receivables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang Based on the review of the status of the individual
individual dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup the impairment of trade receivables is adequate to
potensi kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. cover potential losses from uncollectible trade
receivables.
Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan Trade receivables of the Group are used as
atas pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15). collateral for short-term bank loans (Note 15).
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak Refer to Note 30 for related parties information.
berelasi.
6. PIUTANG SUBSIDI DARI/(KELEBIHAN SUBSIDI 6. SUBSIDY RECEIVABLES FROM/(EXCESS OF
YANG DIBAYARKAN OLEH) PEMERINTAH SUBSIDY PAID BY) THE GOVERNMENT OF
INDONESIA INDONESIA
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
Indonesia
Rincian saldo piutang subsidi dari Pemerintah The balance of the subsidy receivables from the
Indonesia adalah sebagai berikut: Government of Indonesia is as follows:
2025 2024
Tahun Year
2020 327,442 430,237 2020
2022 164,810 178,451 2022
2023 5,127 5,127 2023
2024 340,028 1,293,571 2024
2025 12,459,290 - 2025
13,296,697 1,907,386
Dikurangi: Less:
Utang Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax (“VAT”) out
(“PPN”) keluaran atas subsidi payable from unpaid
yang belum dibayarkan (1,315,039) (185,525) subsidy receivables
11,981,658 1,721,861
Cadangan penurunan nilai (337,646) (104,168) Allowance for impairment
Jumlah 11,644,012 1,617,693 Total
Dikurangi: Less:
773
Bagian lancar 11,224,770 1,165,380 Current portion
Bagian tidak lancar 419,242 452,313 Non-current portion
Laporan Tahunan 2025
Page 774
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG SUBSIDI DARI/(KELEBIHAN SUBSIDI 6. SUBSIDY RECEIVABLES FROM/(EXCESS OF
YANG DIBAYARKAN OLEH) PEMERINTAH SUBSIDY PAID BY) THE GOVERNMENT OF
INDONESIA (lanjutan) INDONESIA (continued)
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
(lanjutan) Indonesia (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As at 31 December 2025, based on
estimasi manajemen, manajemen berpendapat management’s estimation, management is of the
bahwa seluruh piutang subsidi tahun penyaluran opinion that all of the subsidy receivables from
2025 akan terealisasi dalam 12 bulan ke depan, 2025 distribution year will be realised within the
sehingga seluruh piutang subsidi ini next 12 months, therefore all of these subsidy
diklasifikasikan sebagai aset lancar. receivables are classified as current assets.
Estimasi piutang subsidi dari Pemerintah Estimated subsidy receivables from Government
merupakan estimasi piutang subsidi atas represent estimated subsidy receivable related
penyaluran pupuk dari tahun 2020 sampai 2025. to fertiliser distribution from 2020 up to 2025.
Lihat Catatan 2s dan 3g mengenai pengakuan Refer to Notes 2s and 3g regarding subsidy
pendapatan dan piutang subsidi. revenue and receivable recognition.
Mutasi saldo piutang subsidi Grup adalah The movement of the subsidy receivables of the
sebagai berikut: Group are as follows:
2025 2024
Saldo awal 313,750 10,482,676 Beginning balance
Penyesuaian (190,007) (24,962) Adjustment
Pembayaran kepada Pemerintah 1,749,802 - Payment to the Government
PPN atas pembayaran 192,478 - VAT related to payments
Subsidi Pemerintah (Catatan 23) 39,525,491 33,552,647 Government subsidy (Note 23)
PPN atas pendapatan 4,347,804 3,690,791 VAT related to revenue
Penerimaan dari Pemerintah (29,199,757) (42,291,595) Settlement from the Government
PPN atas penerimaan (3,240,999) (4,696,049) VAT related to settlements
Income tax article 22 related
PPh 22 atas penerimaan (263,867) (399,758) to settlements
Jumlah 13,234,695 313,750 Total
Dikurangi: Less:
Utang PPN keluaran atas VAT out payable from unpaid
subsidi yang belum dibayarkan (1,315,039) (185,525) subsidy receivables
Ditambah: Add:
Utang PPN keluaran atas VAT payable related to subsidy
utang subsidi kepada Pemerintah - 157,928 payable to the Government
11,919,656 286,153
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (337,646) (104,168) Allowance for impairment
Saldo akhir 11,582,010 181,985 Ending balance
Utang PPN keluaran atas subsidi yang belum VAT out payable from unpaid subsidy
dibayarkan merupakan utang PPN atas receivables is VAT payable from subsidy sales,
penjualan subsidi yang penyelesaiannya akan settlement of which will be performed by
dilakukan melalui saling hapus dengan porsi offsetting VAT portion from settlement of subsidy
PPN atas pelunasan piutang subsidi. receivables.
Pembayaran kepada Pemerintah terdiri dari Payment to the Government consist of
pengembalian saldo kelebihan subsidi yang repayment of excess subsidy balances paid by
774 dibayarkan oleh Pemerintah tahun 2024 dan the Government in 2024 and payment for
pembayaran atas koreksi Direktorat Jendral correction from the Directorate General of State
Pemeriksaan Keuangan Negara IV tahun 2024 Financial Audit IV in 2024, amounting to
sebesar masing-masing Rp1.435.708 dan Rp1,435,708 and Rp314,094 respectively.
2025 Annual Report
Rp314.094.
Page 775
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG SUBSIDI DARI/(KELEBIHAN SUBSIDI 6. SUBSIDY RECEIVABLES FROM/(EXCESS OF
YANG DIBAYARKAN OLEH) PEMERINTAH SUBSIDY PAID BY) THE GOVERNMENT OF
REPUBLIK INDONESIA (lanjutan) REPUBLIC OF INDONESIA (continued)
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
(lanjutan) Indonesia (continued)
Pada tahun 2020, terdapat 97.957 ton In 2020, there were 97,957 tonnes of subsidised
pendapatan pupuk subsidi yang masih dalam fertiliser revenue that are still under investigation
proses penelusuran kelengkapan bukti oleh by the BPK-RI for completeness of
BPK-RI. Menindaklanjuti hal ini, Grup telah documentation. As a response, the Group
memberikan seluruh bukti dokumen tambahan provided all the requested additional
yang diminta di tahun 2021 dan berdasarkan documentation in 2021, and based on the
hasil verifikasi lanjutan, terdapat penyesuaian results of the follow-up verification, there was an
pendapatan subsidi 2020 sebesar Rp296 adjustment to the 2020 subsidy revenue
berdasarkan notulen rapat tertanggal amounting to Rp296, according to the minutes of
3 Desember 2021. Berdasarkan notulen rapat the meeting dated 3 December 2021. Based on
tertanggal 9 Januari 2024, piutang subsidi tahun the minutes of the meeting dated 9 January
2020 masih dalam proses verifikasi dan validasi 2024, the 2020 subsidy receivables are still
oleh BPK-RI. Berdasarkan notulen rapat under verification and validation by the BPK-RI.
tertanggal 22 Januari 2025, piutang subsidi Based on the minutes of the meeting dated
tahun 2020 masih diperlukan proses verifikasi 22 January 2025, the subsidy receivables period
dan validasi kembali oleh BPK-RI. Pada tanggal 2020 still requires a process of re-verification
27 Oktober 2025, Grup telah menerima and validation by BPK-RI. On 27 October 2025,
sebagian pembayaran piutang subsidi tahun the Group received a partial payment of the
2020 sebesar Rp93.450. Berdasarkan notulen 2020 subsidy receivable amounting to
rapat tertanggal 28 Januari 2026, piutang Rp93,450. Based on the minutes of the meeting
subsidi tahun penyaluran 2020 sudah dilakukan dated 28 January 2026, the review of the 2020
reviu atas penyaluran dan persediaan pupuk subsidy receivables regarding the distribution
bersubsidi, dan sudah dilakukan penyampaian and inventory of subsidised fertiliser has been
kepada BPK-RI melalui Sistem Informasi conducted. The findings have been submitted to
Pemantauan Tindak Lanjut (“SIPTL”), yang saat BPK-RI through Sistem Informasi Pemantauan
ini masih menunggu tanggapan dari BPK-RI. Tindak Lanjut (“SIPTL”) and are currently
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan awaiting a response from BPK-RI. As of
konsolidasian ini, manajemen masih menunggu completion date of these consolidated financial
laporan BPK-RI terkait hal ini. Oleh karena itu, statements, management is still waiting for the
manajemen menyajikan piutang subsidi tahun BPK-RI report in regards to this matter.
2020 pada porsi tidak lancar pada tanggal Therefore, management has presented the
31 Desember 2025 dan 2024. subsidy receivables from 2020 as non-current
portion as at 31 December 2025 and 2024.
Berdasarkan Berita Acara Hasil Pemeriksaan Based on the Minutes of Audit Results on the
atas Perhitungan Kuantum Subsidi Pupuk Tahun Year 2022 Subsidised Fertiliser Quantum
2022 oleh BPK-RI tertanggal 29 Mei 2023, Calculation by BPK-RI dated 29 May 2023, there
terdapat selisih lebih salur atas kuantum were differences due to excess distribution of
penyaluran pupuk subsidi tahun 2022 sebanyak 40,491 tonnes as a result of disintegration of
40.491 ton yang diakibatkan karena belum distribution system between T-Pubers
terintegrasinya sistem penyaluran antara application and Kartu Tani amounting to
aplikasi T-Pubers dan Kartu Tani dengan nilai Rp164,810 which presented as a non-current
sebesar Rp164.810 yang disajikan sebagai portion of subsidy receivables. Based on the
piutang subsidi bagian tidak lancar. Berdasarkan meeting minutes dated 28 January 2026, the
notulen rapat tertanggal 28 Januari 2026, Ministry of Agriculture has submitted the review
Kementerian Pertanian telah menyampaikan results from the Inspectorate General of the
hasil reviu Inspektorat Jenderal Kementerian Ministry of Agriculture to the BPK-RI through
Pertanian kepada BPK-RI melalui SIPTL, yang SIPTL, and is currently awaiting a response from
saat ini masih menunggu tanggapan dari BPK- BPK-RI. The subsidy receivables has
RI. Piutang subsidi tersebut telah disajikan pada beenpresented in the non-current portion as of
bagian tidak lancar pada 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024.
2024.
775
Laporan Tahunan 2025
Page 776
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG SUBSIDI DARI/(KELEBIHAN SUBSIDI 6. SUBSIDY RECEIVABLES FROM/(EXCESS OF
YANG DIBAYARKAN OLEH) PEMERINTAH SUBSIDY PAID BY) THE GOVERNMENT OF
REPUBLIK INDONESIA (lanjutan) REPUBLIC OF INDONESIA (continued)
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
(lanjutan) Indonesia (continued)
Berdasarkan Berita Acara Hasil Pemeriksaan Based on the Minutes of Audit Results on the
atas Perhitungan Kuantum Subsidi Pupuk Tahun 2024 Subsidised Fertiliser Quantum Calculation
2024 oleh BPK-RI tertanggal 7 Mei 2025, by BPK-RI dated 7 May 2025, there was a
terdapat penyaluran pupuk bersubsidi yang distribution of subsidized fertilizer exceeding the
melebihi kontrak sebanyak 59.333,77 ton yang contract by 59,333.77 tonnes, which has been
dikoreksi dari penyaluran tahun 2024, terdapat corrected from the 2024 fertilizer distribution, an
selisih lebih salur sebanyak 4.728,30 ton yang excess distribution discrepancy of 4,728.30
diakibatkan penyaluran pupuk bersubsidi yang tonnes caused by the distribution of subsidized
melebihi e-RDKK dan terdapat penyaluran fertilizer exceeding the e-RDKK and distribution
pupuk sebanyak 24.306,94 ton yang of 24,306.94 tonnes of fertilizer with payment
dikategorikan sebagai tunda bayar akibat deferred due to the distribution not being
penyaluran yang tidak didukung ketersediaan supported by stock availability at the retailers.
stok pada pengecer. Saldo piutang ini ditunda These receivables payment will be postponed
pembayarannya sampai dengan Grup dapat until the Group can prove that the subsidized
membuktikan penyaluran pupuk bersubsidi fertilizers have been received by the farmers and
tersebut telah diterima oleh petani dan Grup the Group improves the subsidized fertilizer
memperbaiki sistem penyaluran pupuk distribution system. The subsidy receivables
bersubsidi. Saldo piutang sebesar Rp340.028 amounting to Rp340,028 are presented as non-
disajikan sebagai piutang subsidi bagian tidak current subsidy receivables as at 31 December
lancar pada tanggal 31 Desember 2025. 2025.
Berdasarkan notulen rapat tertanggal 28 Januari Based on the minutes of the meeting dated
2026, proses verifikasi ulang oleh Grup, 28 January 2026, the process of re-verification
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat by the Group, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Indonesia (Persero) Tbk dan Direktorat Jenderal PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, and
Prasarana dan Sarana Pertanian Kementerian the Directorate General of Agricultural
Pertanian sebagai tindak lanjut atas temuan Infrastructure and Facilities of the Ministry of
BPK-RI telah selesai dilakukan. Pada tanggal Agriculture as a follow-up action from BPK-RI’s
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, finding has been completed. As of the
Grup masih menunggu penyelesaian authorisation date of the consolidated financial
pembayaran atas piutang subsidi atas tahun statements, the Group is still awaiting the
penyaluran 2020, 2022, 2023 dan 2024. settlement of subsidy receivables for the
distribution year 2020, 2022, 2023 and 2024.
Secara umum, tidak ada kerugian penurunan In substance, no impairment loss has been
nilai yang dicatat sehubungan dengan piutang di recorded in relation to the receivables mentioned
atas. Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk above. The credit risk on receivables from the
dianggap dapat diabaikan, sebab pihak debitur fertiliser subsidy is considered negligible, since
merupakan Pemerintah Republik Indonesia dan the counterparty is the Government of Indonesia
Grup memperoleh penggantian bunga atas and the Group is compensated with interest
keterlambatan pelunasan piutang subsidi ini. reimbursement as a result of late payment of
Namun, terkait dengan saldo piutang subsidi subsidy’s receivables. However, regarding the
tahun 2020, 2022, 2023, dan 2024 dikarenakan outstanding subsidy receivables for year 2020,
ekspektasi jeda waktu atas proses verifikasi dan 2022, 2023, and 2024 due to the expected time
validasi data oleh BPK-RI, Grup telah lag in the process of verification and validation of
mencadangkan provisi sejumlah Rp337.646 data by BPK-RI, the Group has recorded the
pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: provision amounting to Rp337,646 as at 31
776 Rp104.168) December 2025 (2024: Rp104,168).
2025 Annual Report
Page 777
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG SUBSIDI DARI/(KELEBIHAN SUBSIDI 6. SUBSIDY RECEIVABLES FROM/(EXCESS OF
YANG DIBAYARKAN OLEH) PEMERINTAH SUBSIDY PAID BY) THE GOVERNMENT OF
INDONESIA (lanjutan) INDONESIA (continued)
b. Kelebihan subsidi yang dibayarkan oleh b. Excess of subsidy paid by the Government
Pemerintah Indonesia of Indonesia
Akun ini merupakan utang kepada Pemerintah This account represents payables to the
Indonesia sebesar Rp62.002 (2024: Government of Indonesia amounting to
Rp1.435.708) yang timbul dari kelebihan Rp62,002 (2024: Rp1,435,708) arising from the
penerimaan atas penyaluran pupuk bersubsidi excess of receipt for the distribution of
(urea dan NPK) oleh Grup. subsidised fertilisers (urea and NPK) by the
Group.
c. Piutang subsidi yang belum ditagih c. Unbilled subsidy receivables
Piutang subsidi yang belum ditagih adalah Unbilled subsidy receivables were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Piutang subsidi belum ditagih 1,012,973 1,033,336 Unbilled subsidy receivables
Dikurangi: Less:
Utang PPN keluaran atas piutang VAT out payable from unbilled
subsidi yang belum ditagih (100,384) (102,403) subsidy receivables
Jumlah 912,589 930,933 Total
Piutang subsidi yang belum ditagih merupakan Unbilled subsidy receivables arise from the
pendapatan atas penjualan pupuk subsidi ke sales of subsidised fertiliser to distributors which
distributor namun belum tersalurkan ke petani. have not yet distributed to the farmers. These
Piutang ini akan diakui sebagai piutang subsidi receivables will be recognized as subsidy
pada periode dimana pupuk bersubsidi receivables in the period when the subsidized
tersalurkan ke petani. fertilizer is distributed to farmers.
7. PEKERJAAN DALAM PENYELESAIAN 7. CONSTRUCTION CONTRACT WORK IN
KONTRAK KONSTRUKSI - DARI PELANGGAN PROGRESS - DUE FROM CUSTOMERS
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak konstruksi - Construction contract work in progress - due from
dari pelanggan adalah bagian dari kontrak aset yang customers is recognised as part of contract assets
diakui sehubungan dengan pendapatan dari kontrak related to revenue from contracts with customers.
dengan pelanggan.
Rincian pekerjaan dalam penyelesaian kontrak Details of construction contract work in progress -
konstruksi - dari pelanggan adalah sebagai berikut: due from customers are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 161,154 214,116 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 31,489 155,828 Third parties
Jumlah 192,643 369,944 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas individu dan Based on the assessment of the individual and
kolektif pelanggan pada akhir tahun, manajemen collective customers at the end of the year, the
Grup berkeyakinan bahwa potensi kerugian atas
jumlah tagihan bruto pelanggan tidak tertagih sangat
Group’s management believes that there were
minimal potential losses from uncollectible gross 777
minimum sehingga tidak terdapat provisi atas amount due from customers, hence there was no
penurunan nilai jumlah tagihan bruto pelanggan provision booked for the impairment of gross
yang dibukukan pada tanggal 31 Desember 2025 amount due from customers as at 31 December
Laporan Tahunan 2025
dan 2024. 2025 and 2024.
Page 778
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PEKERJAAN DALAM PENYELESAIAN 7. CONSTRUCTION CONTRACT WORK IN
KONTRAK KONSTRUKSI - DARI PELANGGAN PROGRESS - DUE FROM CUSTOMERS
(lanjutan) (continued)
Rincian pekerjaan dalam penyelesaian kontrak The details of construction contract work in
konstruksi - dari pelanggan berdasarkan mata uang progress - due from customers based on currencies
asing adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp 184,408 164,195 Rp
USD 8,235 205,749 USD
Jumlah 192,643 369,944 Total
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak konstruksi - Construction contract work in progress - due from
dari pelanggan dijaminkan oleh Grup sebagai customers is used by the Group as collateral for
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan short-term and long-term bank loans (Notes 15 and
jangka panjang (Catatan 15 dan 16). 16).
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi 7,199,196 8,869,458 Finished goods
Spare parts and
Suku cadang dan bahan pembantu 3,052,007 2,753,635 supporting materials
Bahan baku 2,705,746 1,942,662 Raw materials
Persediaan barang dalam proses 996,398 501,838 Work in process inventories
Persediaan dalam perjalanan 1,110,252 711,007 Inventories in transit
15,063,599 14,778,600
Provisi penurunan nilai (1,093,335) (1,058,305) Provision for impairment
Jumlah 13,970,264 13,720,295 Total
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement of provision for impairment of inventories
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1,058,305 1,086,347 Beginning balance
Penambahan 181,120 163,440 Addition
Pemulihan (130,155) (185,720) Reversal
Penghapusan (15,935) (5,762) Write-off
Saldo akhir 1,093,335 1,058,305 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on a review at the reporting date, the
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa Group’s management believes that the above
provisi tersebut cukup untuk menutup kerugian dari provision is adequate to cover any losses from
persediaan usang atau penurunan nilai. obsolescence or impairment of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As at 31 December 2025, finished goods are
barang jadi diasuransikan terhadap risiko kerugian, covered by insurance against the risk of losses,
gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya (semua earthquake, fire and other risks (all risks) with total
risiko) dengan nilai pertanggungan sebesar sum insured of Rp8,416,998 and USD21,930,000
Rp8.416.998 dan USD21.930.000 (2024: (2024: Rp10,901,823 and USD21,930,000).
778 Rp10.901.823 dan USD21.930.000). Manajemen Management believes that the insurance coverage
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi is adequate to cover possible losses on inventories
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan insured.
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
2025 Annual Report
Persediaan dalam perjalanan merupakan pembelian Inventories in transit represents purchase of raw
bahan baku. materials.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas The inventories are used as collaterals for the short-
pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15). term bank loans (Note 15).
Page 779
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Deposito berjangka
lebih dari 3 bulan Time deposit more than 3 months
Pihak berelasi Related parties
BRI 4,202,462 5,610,162 BRI
BNI 2,200,500 808,600 BNI
BTN 1,770,000 1,150,000 BTN
PT Bank Mandiri Taspen 1,000,000 300,000 PT Bank Mandiri Taspen
BSI 413,800 1,165,500 BSI
Pihak ketiga Third party
Bank BJB - 790,000 Bank BJB
9,586,762 9,824,262
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Pihak berelasi Related parties
BRI 519,622 2,541,531 BRI
BTN 172,000 - BTN
BNI 199,914 99,611 BNI
Bank Mandiri 55,276 58,987 Bank Mandiri
Lainnya (masing-masing)
di bawah Rp10.000) 11,450 7,239 Others (each below Rp10,000)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 30,000 - PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Bank BJB 13,000 - Bank BJB
1,001,262 2,707,368
Pendapatan yang belum ditagihkan 392,026 357,379 Unbilled revenue
Service concession
Piutang jasa konsesi - lancar 218,907 216,442 receivables - current
Piutang retensi - lancar 800 10,825 Retention receivables - current
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 44,961 28,322 Others (each below Rp10,000)
Jumlah aset lancar lainnya 11,244,718 13,144,598 Total other current assets
Grup memiliki kas yang dibatasi penggunaannya The Group has restricted cash in BNI for the
pada BNI yang diperuntukan untuk Perjanjian Notional Pooling Service Agreement (“NPSA”) and
Pelayanan Jasa Notional Pooling (“PPJNP”) dan performance bond for Rekind’s construction project.
jaminan pelaksanaan proyek konstruksi Rekind.
Grup memiliki kas yang dibatasi penggunaannya The Group has restricted cash in Bank Mandiri
pada Bank Mandiri yang diperuntukan untuk designated for the payment of tantiem.
pembayaran tantiem.
Kas yang dibatasi penggunaannya di BRI dan BTN Restricted cash in BRI and BTN represent blocked
merupakan saldo giro terblokir oleh bank dalam current account balances by the bank for a period of
jangka waktu kurang dari satu tahun dimana Grup less than one year which the Group earns interest
memperoleh pendapatan bunga atas saldo tersebut. income on these balances.
779
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual deposito The range of contractual interest rates per annum
berjangka (jangka waktu lebih dari 3 bulan) adalah on time deposits (time period more than 3 months)
sebagai berikut: are as follows:
Laporan Tahunan 2025
2025 2024
Rp 2.75% - 5.50% 2.75% - 6.95% Rp
USD - 5.25% USD
Page 780
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan
(“PPh badan") Corporate income tax (“CIT”)
Perusahaan The Company
Pasal 28A Article 28A
Tahun 2023 38,016 - Year 2023
38,016 -
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 28A Article 28A
Tahun 2025 61,931 - Year 2025
Tahun 2024 248,345 242,432 Year 2024
Tahun 2023 20,308 614,667 Year 2023
Tahun 2022 - 1,715 Year 2022
Tahun 2021 - 4,493 Year 2021
Tahun 2019 97,635 97,635 Year 2019
Tahun 2017 35,731 35,731 Year 2017
463,950 996,673
Pajak lainnya: Other taxes:
Perusahaan The Company
PPN 28,186 23,495 VAT
Entitas anak Subsidiaries
PPN 1,387,067 1,171,187 VAT
1,415,253 1,194,682
Jumlah 1,917,219 2,191,355 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (602,876) (812,897) Current portion
Bagian tidak lancar 1,314,343 1,378,458 Non-current portion
780
2025 Annual Report
Page 781
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
PPh badan: CIT:
Pasal 25/29 415,796 207,819 Article 25/29
Pajak lainnya: Other taxes:
PPN 224,115 266,804 VAT
Pasal 21 196,973 60,173 Article 21
Pasal 4(2) 36,341 30,700 Article 4(2)
Pasal 23 21,475 27,869 Article 23
Pasal 22 19,346 22,301 Article 22
Lainnya 3,858 3,127 Others
502,108 410,974
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak kini 73,263 94,401 Current tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 132,947 31,837 Prior year adjustment
206,210 126,238
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak kini 2,400,913 2,078,230 Current tax
Pajak tangguhan (257,438) 154,784 Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 55,552 (24,719) Prior year adjustment
2,199,027 2,208,295
Konsolidasian: Consolidated:
Pajak kini 2,474,176 2,172,631 Current tax
Pajak tangguhan (257,438) 154,784 Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 188,499 7,118 Prior year adjustment
2,405,237 2,334,533
781
Laporan Tahunan 2025
Page 782
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perusahaan dengan estimasi penghasilan kena tax of the Company and estimated taxable
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: income of the Company is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 7,918,022 11,220,571 profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income
entitas anak (8,578,661) (13,275,989) tax of subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 4,096,323 4,152,303 elimination entries
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 3,435,684 2,096,885 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (4,764,657) (2,794,672) final income tax
Beban pokok pendapatan yang Cost of revenues subject to
telah dikenakan pajak final 1,304,219 1,242,792 final income tax
Pembalikan provisi penurunan Reversal of provision for
nilai piutang - (990,716) impairment of receivables
Bonus, insentif, dan tantiem 20,016 197,484 Bonus, incentive and tantiem
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut
perpajakan 337,750 677,321 Non-deductible expenses
Laba kena pajak 333,012 429,094 Taxable income
Pajak kini 73,263 94,401 Current tax
Pembayaran pajak di muka
- Perusahaan: Prepaid taxes - the Company:
Pasal 23 (38,845) (54,345) Article 23
Pasal 25 (3,121) (24,339) Article 25
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan corporate income tax
- Perusahaan 31,297 15,717 - the Company
Perusahaan merupakan strategic investment The Company is a strategic investment holding
holding dengan penghasilan utama berupa whose main income is from dividend which is not
dividen yang merupakan penghasilan bukan a tax object. As such, all expenses incurred
objek pajak. Dengan demikian, semua biaya relating to dividend income are not deductible for
yang terkait dengan dividen sebagai biaya yang taxation purpose.
tidak dapat dikurangkan untuk tujuan
perpajakan.
782 Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan
konsolidasian Grup dengan jumlah teoritis
The reconciliation between the Group’s
consolidated income tax expense and the
beban pajak penghasilan yang dihitung theoretical tax amount on the Group’s
berdasarkan laba sebelum pajak penghasilan consolidated profit before income tax is as
2025 Annual Report
konsolidasian Grup sebagai berikut: follows:
Page 783
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 7,918,022 11,220,571 income tax
Pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak Income tax calculated at
efektif 1,741,965 2,468,526 effective tax rates
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (1,021,559) (1,955,379) final income tax
Beban pokok pendapatan yang Cost of revenues subject to
telah dikenakan pajak final 613,084 937,600 final income tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 863,695 978,969 Non-deductible expenses
Beban pajak final 94,821 25,675 Final tax expense
Bagian atas rugi bersih Share in net
entitas asosiasi dan loss of associates
ventura bersama (75,268) (127,976) and joint ventures
Penyesuaian beban pajak Adjustment of tax expense in
tahun sebelumnya 188,499 7,118 respect of prior years
Jumlah beban pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 2,405,237 2,334,533 expenses
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
31 Desember/December 2025
(Dibebankan)/
dikreditkan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif lain/
Saldo ke laba rugi/ (Charged)/ Saldo
awal/ (Charged)/ credited to other akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade receivables
piutang lainnya 110,550 8,233 - 118,783 and other receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 86,943 6,510 27,353 120,806 benefit liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (70,349) 54,783 - (15,566) value of fixed assets
Aset hak-guna 1,425 1,374 - 2,799 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (1,487) (464) - (1,951) Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 58,002 3,889 - 61,891 of inventories
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 55,106 8,545 - 63,651 tantiem
Lain-lain 33,170 852 - 34,022 Others
Aset pajak tangguhan 273,360 83,722 27,353 384,435 Deferred tax assets
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 45,020 70,088 - 115,108 of trade receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 602,800 43,543 75,922 722,265 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (1,594,281) 92,588 11,177 (1,490,516) value of fixed assets
Aset hak-guna
Liabilitas sewa
(220,618)
140,680
97,176
(109,209)
-
-
(123,442)
31,471
Right-of-use assets
Lease liabilities 783
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 169,176 1,685 - 170,861 of inventories
Penurunan nilai investasi (48,752) (5,023) - (53,775) Impairment of investment
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
Laporan Tahunan 2025
tantiem 205,458 (11,458) - 194,000 tantiem
Aset keuangan lainnya (60,907) (578) - (61,485) Other financial assets
Lain-lain (67,001) (5,096) - (72,097) Others
Liabilitas pajak
tangguhan (828,425) 173,716 87,099 (567,610) Deferred tax liabilities
Jumlah – bersih (555,065) (183,175) Total – net
Page 784
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
31 Desember/December 2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif lain/
Saldo ke laba rugi/ (Charged)/ Saldo
awal/ (Charged)/ credited to other akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade receivables
piutang lainnya 78,152 32,398 - 110,550 and other receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 90,183 4,942 (8,182) 86,943 benefit liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (102,665) 32,316 - (70,349) value of fixed assets
Aset hak-guna 842 583 - 1,425 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (892) (595) - (1,487) Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 66,993 (8,991) - 58,002 of inventories
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 54,023 1,083 - 55,106 tantiem
Lain-lain 31,115 1,499 556 33,170 Others
Aset pajak tangguhan 217,751 63,235 (7,626) 273,360 Deferred tax assets
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 72,292 (27,272) - 45,020 of trade receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 485,767 18,822 98,211 602,800 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (1,475,747) (118,534) - (1,594,281) value of fixed assets
Aset hak-guna (345,203) 124,585 - (220,618) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 271,218 (130,538) - 140,680 Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 172,575 (3,399) - 169,176 of inventories
Penurunan nilai investasi 12,522 (61,274) - (48,752) Impairment of investment
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 221,573 (16,115) - 205,458 tantiem
Aset keuangan lainnya (60,991) 84 - (60,907) Other financial assets
Lain-lain (62,013) (4,378) (610) (67,001) Others
Liabilitas pajak
tangguhan (708,007) (218,019) 97,601 (828,425) Deferred tax liabilities
Jumlah – bersih (490,256) (555,065) Total – net
784
2025 Annual Report
Page 785
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di companies within the Group which are domiciled
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia in Indonesia calculate and pay tax on the basis
menghitung dan membayar sendiri besarnya of self assessment. The DGT may assess or
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat amend taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Berikut adalah status pemeriksaan pajak pada Below is the status of tax examinations as of
tanggal 31 Desember 2025: 31 December 2025:
Jenis Tahun pajak dan status Nilai
pajak/ pada 31 Desember 2025/ sengketa/ Nilai yang Pajak dibayar
Entitas/ Type of Fiscal year and status Amount of dibayarkan/ di muka/ Provisi pajak/
Entity taxes as at 31 December 2025 disputes Amount paid Prepaid tax Tax provision
PSP PPh badan/CIT 2019 (Banding/Appeal) 97,635 - 97,635 -
PPh badan/CIT 2023 (Keberatan/ 3,515 - 3,515 -
Objection)
PIHC PPh Badan/CIT 2023 (Banding/Appeal) 38,016 - 38,016 -
PPN/VAT 2023 (Banding/Appeal) 1,826 - 1,826 -
PKC PPh Badan/CIT 2017 (Banding/Appeal) 35,731 - 35,731 -
Grup berkeyakinan bahwa hasil banding dan The Group believes that the appeal and
keberatan tidak akan memiliki dampak yang objection results will not have a material impact
material terhadap laporan keuangan on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
g. Aturan model Pilar Dua Organisation for g. Organisation for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development (“OECD”) Pillar Two Model
(“OECD”) Rules
Grup berada dalam lingkup aturan model OECD The Group is within the scope of the OECD
Pilar Dua dan menerapkan pengecualian dalam Pillar Two model rules and applied the exception
pengakuan serta pengungkapan informasi to recognising and disclosing information about
mengenai aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities relating to
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes starting 1 January 2025.
sejak 1 Januari 2025. Peraturan tersebut mulai The legislation has become effective for the
berlaku untuk tahun fiskal Grup yang berakhir Group’s financial year ended after 31 December
setelah 31 Desember 2024. Grup termasuk 2024. The Group is within the scope of the
dalam lingkup peraturan yang telah disahkan enacted or substantially enacted legislation and
atau secara substansial disahkan dan telah has performed an assessment of the Group’s
melakukan penilaian terhadap potensi eksposur potential exposure to Pillar Two income taxes.
Grup terhadap pajak penghasilan Pilar Dua. Based on the assessment, the effective tax rates
Berdasarkan penilaian tersebut, tarif pajak efektif in the jurisdictions in which the Group operated
di yurisdiksi tempat Grup beroperasi berada di are above 15%, hence the Company is not
atas 15%, oleh karena itu Grup tidak diwajibkan required to pay for additional income tax
untuk membayar beban pajak penghasilan expense related to Pillar Two.
tambahan yang terkait dengan Pilar Dua.
785
Laporan Tahunan 2025
Page 786
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications*) Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation value
Tanah 32,763,091 917 - (1,688,951) 1,906,186 32,981,243 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 10,045,626 45,341 (15,858) 287,779 - 10,362,888 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 63,194,962 477,689 (505,003) 3,250,781 - 66,418,429 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 3,927,815 - (625) 55,410 - 3,982,600 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 614,771 36,254 (19,767) 19,386 - 650,644 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,552,970 118,291 (73,209) 106,536 - 1,704,588 equipment
Kapal dan sarana 736,294 56,398 - 25,833 - 818,525 Ships and facilities
Aset penyangga 1,336,694 219,823 (436) (31,108) - 1,524,973 Supporting assets
114,172,223 954,713 (614,898) 2,025,666 1,906,186 118,443,890
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 708,920 75,520 (9,225) - - 775,215 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 226,485 300,510 (211,572) 377 - 315,800 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 324,046 176,084 (134,162) - - 365,968 heavy equipment
1,259,451 552,114 (354,959) 377 - 1,456,983
Aset dalam Construction
penyelesaian 9,306,330 9,944,539 (266,440) (4,878,972) - 14,105,457 in progress
124,738,004 11,451,366 (1,236,297) (2,852,929) 1,906,186 134,006,330
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,507,785 524,333 (1,207) (7,000) - 5,023,911 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 35,575,136 4,334,219 (250,296) (715,730) - 38,943,329 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 1,905,634 164,640 (625) - - 2,069,649 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 406,158 34,714 (19,528) (9,855) - 411,489 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,133,460 184,114 (73,084) (11,935) - 1,232,555 equipment
Kapal dan sarana 498,486 114,894 - - - 613,380 Ships and facilities
Aset penyangga 544,058 65,391 (508) (8,174) - 600,767 Supporting assets
44,570,717 5,422,305 (345,248) (752,694) - 48,895,080
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 79,020 31,949 (8,818) - - 102,151 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 150,130 255,717 (205,042) - - 200,805 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 177,410 117,982 (129,510) - - 165,882 heavy equipment
406,560 405,648 (343,370) - - 468,838
44,977,277 5,827,953 (688,618) (752,694) - 49,363,918
Penurunan nilai 80,131 - - - - 80,131 Impairment
45,057,408 5,827,953 (688,618) (752,694) - 49,444,049
Nilai buku bersih 79,680,596 84,562,281 Net book value
786 *) Pada tahun 2025, sejalan dengan perubahan *) In 2025, in line with changes of the function of its
fungsi dari aset tetap terkait, Grup melakukan fixed assets, the Group reclassified from fixed
reklasifikasi dari aset tetap ke properti investasi assets to investment properties amounting to
dengan nilai sebesar Rp2.100.235, serta Rp2,100,235, and reclassified from fixed assets to
2025 Annual Report
reklasifikasi dari aset tetap ke aset tidak lancar other non-current assets (non-current assets to
lainnya (aset tidak lancar yang akan be abandoned) with acquisition cost and
ditinggalkan) dengan harga perolehan dan accumulated depreciation amounting to
akumulasi penyusutan masing masing sebesar Rp752,694 and Rp752,694, respectively.
Rp752.694 dan Rp752.694.
Page 787
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications*) Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation value
Tanah 32,823,452 - - (60,361) - 32,763,091 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 9,355,605 48,672 (7,565) 648,914 - 10,045,626 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 59,801,758 625,519 (23,774) 2,791,459 - 63,194,962 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 3,880,289 63,231 (28,375) 12,670 - 3,927,815 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 562,758 24,127 (5,718) 33,604 - 614,771 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,397,353 142,490 (17,703) 30,830 - 1,552,970 equipment
Kapal dan sarana 624,486 74,248 - 37,560 - 736,294 Ships and facilities
Aset penyangga 1,092,778 181,163 - 62,753 - 1,336,694 Supporting assets
109,538,479 1,159,450 (83,135) 3,557,429 - 114,172,223
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 709,296 24,130 (24,506) - - 708,920 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 333,663 126,573 (233,751) - - 226,485 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 308,376 124,246 (108,576) - - 324,046 heavy equipment
1,351,335 274,949 (366,833) - - 1,259,451
Aset dalam Construction
penyelesaian 4,910,295 8,064,716 (13,070) (3,655,611) - 9,306,330 in progress
115,800,109 9,499,115 (463,038) (98,182) - 124,738,004
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,064,069 455,098 (7,521) (3,861) - 4,507,785 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 31,504,984 4,105,872 (35,720) - - 35,575,136 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 1,742,696 165,250 (2,312) - - 1,905,634 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 378,971 32,883 (5,696) - - 406,158 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,049,390 100,960 (16,890) - - 1,133,460 equipment
Kapal dan sarana 444,540 53,946 - - - 498,486 Ships and facilities
Aset penyangga 457,931 86,127 - - - 544,058 Supporting assets
39,642,581 5,000,136 (68,139) (3,861) - 44,570,717
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 68,363 34,756 (24,099) - - 79,020 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 190,327 193,028 (233,225) - - 150,130 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 177,870 105,936 (106,396) - - 177,410 heavy equipment
436,560 333,720 (363,720) - - 406,560
40,079,141 5,333,856 (431,859) (3,861) - 44,977,277
Penurunan nilai 25,793 54,338 - - - 80,131 Impairment
40,104,934 5,388,194 (431,859) (3,861) - 45,057,408
787
Nilai buku bersih 75,695,175 79,680,596 Net book value
*) Pada tahun 2024, sejalan dengan perubahan *) In 2024, in line with changes of the function of its
Laporan Tahunan 2025
fungsi dari aset tetap terkait, Grup melakukan fixed assets, the Group reclassified from fixed
reklasifikasi dari aset tetap ke properti investasi assets to investment properties amounting to
dengan nilai sebesar Rp94.321. Rp94,321.
Page 788
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of fixed assets for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended 31 December 2025 and 2024 were allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 25) 5,470,273 5,025,076 Cost of revenues (Note 25)
Beban penjualan (Catatan 26) 105,476 108,125 Selling expenses (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 252,204 200,655 expenses (Note 27)
Jumlah 5,827,953 5,333,856 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan As at 31 December 2025, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih fixed assets which have been fully depreciated and
digunakan adalah sebesar Rp15.687.102 (2024: still being used are amounting to Rp15,687,102
Rp15.857.641). (2024: Rp15,857,641).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at 31 December 2025, fixed assets of the Group
telah diasuransikan terhadap risiko gempa bumi, are insured against risks of earthquake, fire and
kebakaran dan risiko lainnya (semua risiko) dengan other risks (all risks) with total sum insured
nilai pertanggungan sebesar Rp20.880.040 dan amounting to Rp20,880,040 and
USD3.331.579.145 (2024: Rp18.707.737 dan USD3,331,579,145 (2024: Rp18,707,737 and
USD3.873.046.309). Manajemen berpendapat USD3,873,046,309). Management believes that the
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insurance coverage is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada management is of the opinion that there was no
indikasi penurunan nilai aset tetap. indication of impairment in the fixed assets’ value.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets are pledged as collateral for
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka short-term and long-term bank loans (Notes 15 and
panjang (Catatan 15 dan 16). 16).
Revaluasi tanah Revaluation of land
Pada tahun 2025, Grup melakukan revaluasi aset In 2025, the Group performed revaluation of its land
tetap tanah yang dilakukan oleh beberapa Kantor which were carried out by several Independent
Jasa Penilaian Publik (“KJPP”) dengan rincian Public Appraisers (“KJPP”) with details as follows:
sebagai berikut:
Entitas/ Nama KJPP/ Nomor laporan/ Tanggal laporan/
Entity KJPP name Report number Report date
PIHC Dasa’at Yudistira dan Rekan 00068/2.0041-14/PI/04/0605/1/IV/2026 10 Februari/February 2026
PKG Amin, Nirwan, Alfiantori
dan Rekan 00597/2.0044-00/PI/04/0540/1/XII/2025 4 Desember/December 2025*)
PKC Romulo, Charlie dan Rekan 00279/2.0032-00/PI/04/0151/1/XI/2025 13 November 2025*)
PKT Dasa’at Yudistira dan Rekan 00068/2.0041-14/PI/04/0605/1/IV/2026 14 April 2026
PIM Rizki Djunaedi dan Rekan 00102/2.0017-00/PI/02/0362/1/III/2026 5 Maret/March 2026
PSP Muttaqin Bambang Purwanto
788 Rozak Uswatun dan Rekan 01200/2.0027-00/PI/11/0196/1/XI/2025 2 November 2025*)
Rekind Karmanto dan Rekan 00038/2.0062-00/PI/03/0030/1/I/2026 30 Januari/January 2026
PIP Abdullah Fitriantoro dan Rekan 00456/2.0051-00/PI/04/0152/1/XII/2025 22 Desember/December 2025*)
2025 Annual Report
PIN Dasa’at Yudistira dan Rekan 00423/2.0041-14/PI/05/0605/1/X/2025 31 Oktober/October 2025*)
*)
Grup meyakini bahwa tidak ada perubahan yang signifikan *)
The Group believes that there were no significant changes
antara valuasi pada tanggal 31 Desember 2025 dengan between valuation date on 31 December 2025 with the
valuasi berdasarkan laporan KJPP. KJPP’s valuation reports.
Page 789
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalah The Assessment Standards used were the
Standar Penilaian Indonesia edisi VII - 2018, Indonesian Appraisal Standards VII Edition - 2018,
dengan menggunakan pendekatan pasar dan using market and income approaches for the land
pendapatan untuk revaluasi tanah di tahun 2025. revaluation in 2025.
Pendekatan pasar yang digunakan untuk mengukur The market approach used to measure the fair value
nilai wajar tanah mempertimbangkan penjualan dari of land considers the sales of similar assets or
aset sejenis atau pengganti dan data pasar yang replacement assets and related market information,
terkait, serta menghasilkan estimasi nilai melalui which provides value estimation by means of a
proses perbandingan. Pada dasarnya, properti yang comparison process. Generally, the properties being
dinilai (obyek penilaian) dibandingkan dengan valued (the valuation objects) are properties that are
properti yang sebanding, baik dari transaksi yang compared to other similar properties that have either
telah terjadi maupun properti yang masih dalam completed the transaction process or been offered
tahap penawaran penjualan dari suatu proses jual for sale, adjusted for differences in the nature,
beli, yang disesuaikan untuk perbedaan pada sifat, location or condition of the specific land. The
lokasi dan kondisi dari tanah yang dinilai. Nilai revaluation value of land using the market approach
revaluasi tanah yang menggunakan pendekatan as of 31 December 2025 was amounting to
pasar pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp27,633,481.
Rp27.633.481.
Rekonsiliasi atas saldo awal terhadap saldo akhir Reconciliation of the beginning balance to the
dari pengukuran nilai wajar dengan menggunakan ending balance of the fair value measurements
informasi signifikan yang tidak dapat diobservasi using significant unobservable inputs (Level 3) is as
(Tingkat 3) adalah sebagai berikut: follows:
Tanah yang belum dan
sudah siap pakai/Land
not ready and ready to use
Saldo 1 Januari 2025 4,431,762 Balance as at 1 January 2025
Transfer ke tingkat 3 829,892 Transfers to level 3
Keuntungan yang diakui pada Gain recognised in
laporan pendapatan komprehensif 86,108 other comprehensive income
Saldo akhir 5,347,762 Ending balance
Input penilaian signifikan yang tidak dapat Significant unobservable inputs used are as
diobservasi dan digunakan adalah sebagai berikut: follows:
- Harga per m2 yang berkisar antara Rp852.000 - Price per m2 ranging from Rp852,000 (full
(nilai penuh) sampai dengan Rp2.770.000 (nilai amount) up to Rp2,770,000 (full amount);
penuh);
- Estimasi biaya pengembangan dan persiapan - Estimated costs of development and land
lahan per m2 yang berkisar antara Rp266.386 preparation per m2 ranging from Rp266,386
(nilai penuh) sampai dengan Rp954.156 (nilai (full amount) up to Rp954,156 (full amount);
penuh); dan and
- Tingkat diskonto yang digunakan adalah 9,57% - Discount rate used is 9.57% - 10.50%.
- 10,50%.
789
Laporan Tahunan 2025
Page 790
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Peningkatan/(penurunan) signifikan dalam estimasi Significant increases/(decreases) in estimated price
harga per m2, estimasi biaya pengembangan dan per m2 , estimated costs of development and land
persiapan lahan per m2, dan tingkat diskonto secara preparation, and discount rate would result in a
tersendiri dapat menghasilkan nilai wajar yang significantly higher/(lower) fair value.
secara signifikan lebih tinggi/(rendah).
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat As at 31 December 2025, the carrying value of land
tanah apabila menggunakan model biaya adalah using the cost model amounted to Rp925,471.
sebesar Rp925.471.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah. value and carrying amount of fixed assets other
than land.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai aset dalam As at 31 December 2025, construction in progress
penyelesaian adalah sebesar Rp14.105.457 (2024: was amounting to Rp14,105,457 (2023:
Rp9.306.330). Sebagian besar aset dalam Rp9,306,330). Most of the construction in progress
penyelesaian diperkirakan akan selesai antara are estimated to be completed between 2026 - 2031
tahun 2026 - 2031 dengan persentase penyelesaian with current percentage of completion between 1% -
saat ini antara 1% - 99%, termasuk pembangunan 99%, including for the construction of Pusri III-B
pabrik Pusri III-B yang diperkirakan selesai di tahun plant which is estimated to be completed in 2027.
2027.
Grup telah mengkapitalisasi biaya pinjaman masing- The Group has capitalised borrowing cost
masing sebesar Rp325.226 dan Rp154.810 untuk amounting to Rp325,226 and Rp154,810 for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. years ended 31 December 2025 and 2024,
Biaya pinjaman dikapitalisasi pada tingkatan bunga respectively. Borrowing costs were capitalised at the
antara 6,35% - 8,25%. rate of 6.35% - 8.25%.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right
Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat diperbaharui Titles (“HGB”) which will expire between 2029 up to
dengan masa yang akan berakhir antara tahun 2029 2055. Based on historical practices, the Group
sampai dengan tahun 2055. Mengacu pada praktik believes that it can renew these HGB.
di masa lalu, Grup memiliki keyakinan dapat
memperpanjang HGB tersebut.
Secara total kenaikan nilai tercatat yang timbul dari The total increase in the carrying amounts of the
revaluasi kelompok aset yang revaluasi dicatat class of revalued assets has been recorded as the
sebagai “Surplus Revaluasi Aset” pada tahun 2025 “Assets Revaluation Surplus” in 2025 amounting to
adalah sebesar Rp1.928.798 dan adanya kerugian Rp1,928,798 and asset revaluation loss amounting
nilai revaluasi sebesar Rp22.612 yang dicatat dalam to Rp22,612 recorded in profit or loss.
laba rugi.
Surplus revaluasi telah dikreditkan pada The revaluation surplus was credited to other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pelepasan aset dalam penyelesaian dan aset tetap Disposal of construction in progress and fixed
selama tahun 2025 merupakan aset milik PKT yang assets during 2025 consist of PKT’s assets that no
sudah tidak memiliki manfaat di masa mendatang. longer have any future benefits.
Keuntungan atas pelepasan aset tetap untuk tahun Gain on disposal of fixed assets for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
790 Nilai jual 42 44,665 Selling price
Nilai buku - (31,179) Book value
Keuntungan bersih 42 13,486 Net gain
2025 Annual Report
Page 791
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 568,888 338,205 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 2,837,380 1,997,138 Third parties
Jumlah 3,406,268 2,335,343 Total
Di 2024, utang usaha Rekind kepada beberapa In 2024, Rekind’s trade payables to several vendors
pemasok telah direstrukturisasi dengan termin have been restructured with payment term of 3 - 25
pembayaran menjadi 3 - 25 tahun tanpa bunga. years with no interest. The restructuring was based
Restrukturisasi tersebut berdasarkan keputusan on the homologation decision dated 31 January
homologasi tertanggal 31 Januari 2024. Utang 2024. Rekind's restructured trade payables were
usaha Rekind yang direstrukturisasi tersebut presented as other non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas tidak lancar lainnya.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp 3,031,914 1,847,729 Rp
USD 347,921 467,012 USD
EUR 21,059 16,768 EUR
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 5,374 3,834 Others (each below Rp10,000)
Jumlah 3,406,268 2,335,343 Total
Saldo utang usaha merupakan utang atas Trade payables are payable for the procurement of
pembelian persediaan dan jasa konstruksi. inventories and construction services.
13. UTANG LAINNYA 13. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 95,551 34,314 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga: Third parties:
Pendapatan diterima di muka 721,067 283,676 Unearned revenue
Utang iuran 274,746 179,865 Contribution payables
Liabilitas kontrak 329,316 386,975 Contract liabilities
Utang retensi 108,177 100,190 Retention payables
Utang salam - 150,000 Salam payables
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 148,104 129,801 Others (each below Rp10,000)
1,581,410 1,230,507
Jumlah 1,676,961 1,264,821 Total
791
Laporan Tahunan 2025
Page 792
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES AND PROVISIONS
DAN PROVISI
a. Liabilitas yang masih harus dibayar a. Accrued liabilities
2025 2024
Biaya bahan bakar dan gas alam 2,750,053 3,178,383 Fuel and natural gas costs
Biaya bahan baku non-gas 2,373,666 1,989,027 Non-gas raw materials costs
Biaya proyek 2,060,832 1,681,902 Project costs
Biaya distribusi 1,055,093 958,042 Distribution costs
Pembelian aset tetap 719,070 646,039 Purchase of fixed assets
Jasa 514,965 207,736 Services
Kompensasi Harga Eceran Tertinggi Harga Eceran Tertinggi (“HET”)
(“HET”) 266,945 - compensation
Bunga pinjaman 112,652 111,683 Interest expenses
Sewa kapal 36,576 54,664 Ship rental
Akrual atas kurang bayar Accrual for underpayment of
pengadaan gas bumi natural gas procurement
(Catatan 36c) - 714,070 (Note 36c)
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp50.000) 33,870 2,157 Others (each below Rp50,000)
Jumlah 9,923,722 9,543,703 Total
b. Provisi b. Provisions
2025 2024
Provisi kerugian terkait Provision for loss related
proyek RDMP JO 1,269,836 523,608 to RDMP JO project
Provisi liquidated damage 179,051 195,342 Provision for liquidated damage
Provisi kontrak merugikan 124,742 141,580 Provision for onerous contract
Jumlah 1,573,629 860,530 Total
Perubahan provisi adalah sebagai berikut: The movement in the provisions are as follows:
2025
Dibebankan/ Realisasi
(dikreditkan) selama tahun Selisih Saldo
Saldo awal/ pada laba rugi/ berjalan/ kurs/ akhir/
Beginning Charged/(credited) Realisation Foreign Ending
balance to profit or loss during the year exchanges balance
Provisi kerugian Provision for
terkait proyek loss related to
RDMP JO 523,608 746,228 - - 1,269,836 RDMP JO project
Liquidated damage 195,342 41,734 (58,025) - 179,051 Liquidated damage
Kontrak yang
merugikan 141,580 185,342 (202,180) - 124,742 Onerous contract
Jumlah 860,530 973,304 (260,205) - 1,573,629 Total
Perubahan provisi adalah sebagai berikut: The movement in the provisions are as follows:
(lanjutan) (continued)
2024
Dibebankan/ Realisasi
(dikreditkan) selama tahun Selisih Saldo
Saldo awal/ pada laba rugi/ berjalan/ kurs/ akhir/
Beginning Charged/(credited) Realisation Foreign Ending
balance to profit or loss during the year exchanges balance
Provisi kerugian Provision for
792 terkait proyek
RDMP JO - 523,608 - -
loss related to
523,608 RDMP JO project
Liquidated damage 1,338,159 (1,142,817) - - 195,342 Liquidated damage
Kontrak yang
merugikan 384,278 99,258 (341,956) - 141,580 Onerous contract
2025 Annual Report
Kurang bayar Underpayment of
pengadaan natural gas
gas bumi 1,691,907 (1,734,876) (38,904) 81,873 - procurement
Jumlah 3,414,344 (2,254,827) (380,860) 81,873 860,530 Total
Page 793
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED LIABILITIES AND PROVISIONS
DAN PROVISI (lanjutan) (continued)
b. Provisi (lanjutan) b. Provisions (continued)
Liquidated damage Liquidated damage
Grup memiliki kewajiban kontraktual untuk The Group has contractual liabilities to complete
menyelesaikan proyek sesuai dengan waktu their projects within the scheduled period.
yang telah ditentukan. Apabila terdapat indikasi The Group has recorded provisions for potential
bahwa proyek tidak dapat diselesaikan tepat delay liquidated damages that might be charged
waktu, maka Grup akan mencatatkan provisi by the project owners if there were indications
atas potensi keterlambatan liquidated damage that the projects cannot be completed within the
yang dapat dikenakan oleh pemilik proyek. scheduled period. The provision is recognised
Provisi diakui sebesar nilai dari perkiraan hari for the amount estimated from delay on project
keterlambatan penyelesaian proyek dikalikan schedule days multiplied by the applicable
dengan tarif spesifik yang berlaku berdasarkan charge rate stated in the project contract. As of
kontrak proyek. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2025, the total provision was
2025, jumlah provisi adalah sebesar Rp179.051 amounting to Rp179,051 (2024: Rp195,342).
(2024: Rp195.342). Pemulihan atau beban The recovery or provision was recorded as
provisi ini dibukukan sebagai penambah atau revenue addition or deduction.
pengurang pendapatan.
Provisi tersebut dapat berubah apabila Grup The provision stated above may change due to
mendapatkan perpanjangan waktu dari pemilik extension of time received by the Group from
proyek dan/atau terjadi perubahan estimasi project owner and/or changes in estimated time
waktu penyelesaian. of completion.
Kontrak yang merugikan Onerous contract
Grup memiliki beberapa kontrak dengan indikasi The Group has several contracts which might be
rugi pada akhir proyek. Sebagian besar kerugian onerous by the end of projects. Most of the
yang diestimasi merupakan nilai pekerjaan estimated loss represent the amount of
tambahan (change order) yang belum disetujui additional work (change order) which has not
oleh pemilik proyek. Nilai provisi diakui sebesar been approved by the project owners. Provision
total biaya yang dibutuhkan hingga kontrak was recognised for the amount estimated from
selesai dikurangi dengan nilai kontrak yang total cost required to complete the project
sudah disetujui. Pada tanggal deducted by the agreed contract value. As of
31 Desember 2025, jumlah provisi yang 31 December 2025, total provision was
diperkirakan adalah sebesar Rp124.742 (2024: amounting to Rp124,742 (2024: Rp141,580).
Rp141.580). Beban provisi ini dibukukan sebagai This provision was booked as part of “Cost of
bagian dari “Beban pokok pendapatan”. revenues”.
Provisi tersebut dapat berubah apabila Grup The provision stated above may change due to
mendapatkan persetujuan pekerjaan tambahan approval of additional work from project owners
dari pemilik proyek dan/atau terjadi perubahan and/or changes in estimated total cost required
estimasi total biaya yang dibutuhkan hingga until completion of the contract.
penyelesaian kontrak.
Provisi kerugian proyek RDMP JO Provision for loss of RDMP JO project
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
bagian Grup atas rugi proyek RDMP Balikpapan share of losses of RDMP JO project exceeded
JO (“RDMP JO”) melebihi jumlah tercatat its carrying amount of investment, therefore the 793
investasinya, sehingga Grup menghentikan Group discontinued recognising its share of
pengakuan bagiannya atas kerugian lebih lanjut. further losses. However, due to the Group has
Namun, dikarenakan Grup memiliki kewajiban constructive obligations on behalf of the RDMP
Laporan Tahunan 2025
konstruktif atas nama RDMP JO, pada tanggal JO, as of 31 December 2025 the Group
31 Desember 2025 Grup mengakui provisi recognised provision for loss amounting to
kerugian adalah sebesar Rp1.269.836 (2024: Rp1,269,836 (2024: Rp523,608).
Rp523.608).
Page 794
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
BRI 1,650,000 2,652 BRI
Bank Mandiri 398,936 2,506,112 Bank Mandiri
BNI 276,867 382,878 BNI
BSI 2,411 2,613 BSI
BTN - 3,034 BTN
2,328,214 2,897,289
Pihak ketiga Third parties
SMBC 47,802 62,876 SMBC
Bank Panin 41,527 28,641 Bank Panin
Bank BJB 26,990 - Bank BJB
Bank Panin Dubai Syariah 20,430 - Bank Panin Dubai Syariah
CIMB 16,825 655,233 CIMB
PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) 15,000 21,709 (“OCBC”)
BCA 3,552 503,104 BCA
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
(“ICBC”) 12,208 23,742 (“ICBC”)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 17,080 17,381 Others (each below Rp10,000)
201,414 1,312,686
Jumlah 2,529,628 4,209,975 Total
Informasi lain mengenai fasilitas pinjaman bank Other information relating to short-term bank loans
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2025 facilities as at 31 December 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga per tahun/
Kreditur/Creditors*) Repayment schedule Interest rates per annum
Bank Mandiri Maks. 360 hari setelah tanggal Suku bunga saat penarikan/Interest rate at withdrawal date
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
BRI Maks. 180 hari setelah tanggal IDR: JIBOR 3 bulan/months + 1.80%
penarikan/Max. 180 days after
withdrawal date
BNI Maks. 12 bulan setelah tanggal IDR: 6.5% - 11.5%
penarikan/Max. 12 months after
withdrawal date
Bank Panin 90 - 240 hari setelah tanggal IDR: 8.50% - 8.75%
penarikan/90 - 240 days after
withdrawal date
SMBC Maks. 24 bulan setelah IDR: Suku bunga berdasarkan kesepakatan/
penarikan/Max. 24 months after Spot rate
withdrawal date
OCBC Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 8.25%
penarikan/Max. 360 days after
794 BCA
withdrawal date
Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 12%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
ICBC 180 - 360 hari setelah tanggal IDR: 9.50%
2025 Annual Report
penarikan/180 - 360 days after
withdrawal date
Page 795
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai fasilitas pinjaman bank Other information relating to short-term bank loans
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2025 facilities as at 31 December 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga per tahun/
Kreditur/Creditors*) Repayment schedule Interest rates per annum
CIMB Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 8.50%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
BSI Maks. 12 bulan setelah tanggal IDR: 4.00%
penarikan/Max. 12 months after
withdrawal date
Bank Panin Dubai Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 8.75%
Syariah penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
Bank BJB Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 10.00%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
Bukopin Syariah Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 10.00%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
SMBC Maks. 5 bulan setelah tanggal IDR: 7.53%
penarikan/Max. 5 months after
withdrawal date
*) Lihat Catatan 16 untuk rincian perjanjian pinjaman bank jangka panjang/See Note 16 for the detail of long-term bank loans
agreements.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu Group is required to comply with certain covenants,
seperti batasan rasio keuangan. Pada tanggal 19, such as financial ratio covenants. On 19, 24, and 30
24 dan 30 Desember 2025, PSG telah memperoleh December 2025, PSG has obtained waiver letters
surat pembebasan (waiver letters) atas kewajiban- for certain covenants from PT Bank Pan Indonesia
kewajiban tertentu masing-masing dari PT Bank Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank DKI
Pan Indonesia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk dan respectively. Apart from PSG, the Group has
PT Bank DKI. Selain PSG, Grup telah memenuhi complied with the financial ratio requirements.
persyaratan rasio keuangan.
Liabilitas supplier financing adalah liabilitas kepada Supplier financing liabilities are liabilities to the
bank yang timbul akibat pembayaran yang banks which arose from the payments made by the
dilakukan oleh bank atas transaksi pembelian yang banks for the Group’s purchases from suppliers, in
dilakukan Grup dengan pemasok, sesuai dengan accordance with the agreement between the Group
ketentuan perjanjian antara Grup dengan bank. and the banks. All supplier financing liabilities are
Seluruh liabilitas supplier financing didenominasikan denominated in Rp currency. During 2025, the
dalam mata uang Rp. Selama tahun 2025, bank banks made direct payments to natural gas
telah melakukan pembayaran secara langsung suppliers based on the Group’s instructions using
kepada pemasok gas bumi atas instruksi Grup supplier financing facilities amounting to Rp127,229
dengan menggunakan fasilitas supplier financing (2024: Rp2,733,427). As of 31 December 2025 and
sebesar Rp127.229 (2024: Rp2.733.427). Pada 2024, all supplier financing liabilities were fully paid
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh by the Group to the banks.
liabilitas supplier financing telah dilunasi oleh Grup
kepada bank.
795
Laporan Tahunan 2025
Page 796
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran/
Range of payment due dates 2025 2024
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/ 1 - 180 hari setelah 1 - 180 hari setelah
Liabilities under supplier financing arrangement tanggal faktur/ tanggal faktur/
days after invoice date days after invoice date
Utang usaha sejenis yang bukan merupakan bagian dari perjanjian 1 - 60 hari setelah 1 - 60 hari setelah
pembiayaan pemasok (lini bisnis yang sama)/ tanggal faktur/ tanggal faktur/
Comparable trade payables that are not part of the days after invoice date days after invoice date
supplier financing arrangement (same line of business)
Nilai tercatat liabilitas dalam perjanjian pembiayaan pemasok/
Carrying amount of liabilities under supplier financing arrangement 2025 2024
Liabilitas dalam perjanjian pembiayaan pemasok/ - -
Liabilities under supplier financing arrangement
Jumlah yang diterima vendor dari bank/ 127,229 5,799,541
The amount received by vendor from the bank
Informasi lain yang signifikan terkait dengan fasilitas Other significant information related to supplier
supplier financing adalah sebagai berikut: financing facilities were as follows:
Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga per tahun/ Jumlah fasilitas/
Kreditur/Creditors Repayment schedule Interest rates per annum Facility amount
BNI Maks. 180 hari setelah tanggal penarikan/ Compounded Indonia 3 Bulan + 1.25% Rp10.111.063
Max. 180 days after withdrawal date (Interchangeable dengan fasilitas KMK
dan lainnya/Interchangeable with
KMK and other facilities)
BRI Maks. 180 hari setelah tanggal penarikan/ JIBOR 3 bulan/months + 1.80% Rp10,600,000
Max. 180 days after withdrawal date (Interchangeable dengan fasilitas KMK
dan lainnya/Interchangeable with
KMK and other facilities)
Jaminan pinjaman bank jangka pendek berupa The short-term bank loans collateral are trade
piutang usaha (Catatan 5), piutang subsidi (Catatan receivables (Note 5), subsidy receivables (Note 6),
6), pekerjaan dalam penyelesaian kontrak construction contract work in progress - due from
konstruksi - dari pelanggan untuk pekerjaan kontrak customers for construction contract work (Note 7),
konstruksi (Catatan 7), persediaan (Catatan 8), dan inventories (Note 8) and fixed assets (Note 11).
aset tetap (Catatan 11).
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank jangka The funds received from short-term bank loans are
pendek digunakan untuk modal kerja dan used for working capital and general corporate
pendanaan kegiatan umum. Grup mengawasi funding. The Group monitors various ratios as
berbagai rasio yang diharuskan oleh pemberi required by the lenders so that the Group does not
pinjaman sehingga Grup tidak melanggar perjanjian breach covenants on any borrowing facilities.
untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.
Sepanjang tahun 2025, Grup telah melakukan In 2025, the Group has paid short-term bank loans
pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah amounting to Rp14,206,292 (2024: Rp17,973,760).
Rp14.206.292 (2024: Rp17.973.760).
796
2025 Annual Report
Page 797
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG
2025 2024
Pinjaman bank 9,537,950 5,233,032 Bank loans
Pinjaman sindikasi 6,678,127 4,100,016 Syndicated loans
Pinjaman dari non-bank 32,041 30,373 Non-bank loans
16,248,118 9,363,421
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (2,003,210) (1,376,976) Current portion
Bagian jangka panjang 14,244,908 7,986,445 Non-current portion
Pinjaman bank Bank loans
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
BNI 1,550,000 2,580,000 BNI
Bank Mandiri 979,088 1,013,806 Bank Mandiri
BSI 32,907 41,372 BSI
BRI 24,344 53,453 BRI
2,586,339 3,688,631
Pihak ketiga Third parties
SMBC 4,657,250 515,971 SMBC
Bank CIMB 1,700,000 - Bank CIMB
Bank Jatim 228,200 293,400 Bank Jatim
Bank DKI 165,000 400,000 Bank DKI
Bank Muamalat 37,896 44,280 Bank Muamalat
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 6,883 61,522 Others (each below Rp10,000)
6,795,229 1,315,173
Jumlah pinjaman bank Total bank loan in
saldo Rp 9,381,568 5,003,804 Rp amount
USD USD
Pihak ketiga Third party
SMBC 156,382 229,228 SMBC
Jumlah pinjaman bank Total bank loan in
saldo USD 156,382 229,228 USD amount
Jumlah pinjaman bank 9,537,950 5,233,032 Total bank loan
797
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (1,806,517) (363,547) Short-term portion
Laporan Tahunan 2025
Bagian jangka panjang 7,731,433 4,869,485 Long-term portion
Page 798
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman jangka As at 31 December 2025, Rekind’s long-term loans
panjang Rekind senilai Rp967.234 (2024: amounting to Rp967,234 (2024: Rp890,109)
Rp890.109) adalah nilai kini dari pinjaman yang represented the present value of loans which have
telah direstrukturisasi dengan termin pembayaran been restructured with payment term of 20 years
menjadi 20 tahun dengan tingkat suku bunga 2%- with an interest rate of 2%-3.5% per annum which
3,5% per tahun yang dibayarkan setiap kuartal. are payable quarterly. The restructuring was based
Restrukturisasi tersebut berdasarkan keputusan on the homologation decision dated
homologasi tertanggal 31 Januari 2024. 31 January 2024.
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman Significant information related to long-term bank
bank jangka panjang pada tanggal 31 Desember loans as at 31 December 2025 were as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Jenis Periode Tingkat suku
Kreditur/ fasilitas/ Fasilitas/ jatuh tempo/ bunga per tahun/ Jaminan/
Creditors Facilities type Facilities Maturity period Annual interest rates Collateral
Bank Mandiri - Kredit modal kerja/Working Rp10,000,000 18 November 2027 Suku bunga saat Tanpa jaminan/Clean basis
capital loan penarikan/Interest rate at
withdrawal date
BRI - Kredit modal kerja/Working Rp10,600,000 31 Maret/March 2026 JIBOR 3 bulan/months Tanpa jaminan/Clean basis
capital loan + 1.80%
Rp13,434 28 Maret/March 2022*) JIBOR 3 bulan/months Tanpa jaminan/Clean basis
+ 1.80%
Bank - Line facility Rp43,436 28 Februari/ 11.00% Tidak ada jaminan/No collateral
Muamalat February 2021*)
Indonesia
BNI - Kredit modal kerja/Working Rp10.111.063 20 September 2027 IDR: INDONIA 3 bulan/ Negative pledge
capital loan months + 1.25%
SMBC - Kredit modal kerja/Working Rp3,990,000 29 Oktober/ IDR: Compounded Indonia Negative pledge
capital loan October 2027 3 bulan/months + 1.50%
Rp502,163 30 Agustus/ JIBOR 1 bulan/ Gresik gas cogeneration plant
August 2027 months + 1.20%
USD63 juta/ 30 Agustus/ SOFR 1 bulan/ Gresik gas cogeneration plant
million August 2027 months + 1.20%
- Pinjaman berjangka tanpa Rp900,000 31 Oktober/ JIBOR + 1.60% Tanpa jaminan/Clean basis
komitmen/Uncommitted loan October 2027
BCA - Kredit multi fasilitas/Uncommitted Rp300,000 28 November/ Reviewable Tanpa jaminan/Clean basis
multi facility November 2027
- Installment loan Rp7,553 29 Agustus/ 7.50% Tanpa jaminan/Clean basis
August 2028
CIMB Niaga - Kredit modal kerja/Working Rp1,800,000 16 September 2027 5.50% Tanpa jaminan/Clean basis
capital loan
Bank DKI - Kredit modal kerja/ Rp200,000 24 Januari/ 8.00% Tanpa jaminan/Clean basis
Working capital loan January 2029
BSI - Trance B line facility Rp32,169 31 Maret/ 11% Tanpa jaminan/Clean basis
March 2016*)
Bank Jatim - Kredit investasi/Investment loan Rp326,000 30 Agustus/ IDR: INDONIA 3 bulan/ Tanpa jaminan/Clean basis
August 2029 months + 2.88925%
*) *)
YIN mengikuti proses PKPU dan mencapai homologasi dengan para kreditur YIN followed the PKPU process and reached homologation with its
pada tahun 2021, sehingga fasilitas diatas tidak lagi berlaku. Pinjaman yang creditors in 2021, resulting facilities above no longer effective. The
tersisa akan dibayarkan mengikuti keputusan homologasi. outstanding loans are to be paid in accordance with the homologation
result.
798
2025 Annual Report
Page 799
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman sindikasi Syndicated loans
31 Desember/December 2025
Jumlah mata uang
asing (nilai penuh)/ Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(full amount) Total Current Non-current
Pihak berelasi/Related parties
BNI (Rp) - 1,458,216 (63,055) 1,395,161
Bank Mandiri (Rp) - 1,410,543 (63,055) 1,347,488
BSI (Rp) - 758,301 (54,884) 703,417
BRI (Rp) - 527,193 - 527,193
BTN (Rp) - 486,281 - 486,281
Bank Mandiri (USD) USD26,655,828 447,338 - 447,338
5,087,872 (180,994) 4,906,878
Pihak ketiga/Third parties
BCA (Rp) - 540,341 - 540,341
ICBC (USD) USD26,655,828 447,338 - 447,338
BJB (Rp) - 349,599 - 349,599
Bank Sumsel Babel (Rp) - 252,977 - 252,977
1,590,255 - 1,590,255
Jumlah/Total 6,678,127 (180,994) 6,497,133
31 Desember/December 2024
Jumlah mata uang
asing (nilai penuh)/ Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(full amount) Total Current Non-current
Pihak berelasi/Related parties
BNI (Rp) - 863,475 (43,722) 819,753
Bank Mandiri (Rp) - 841,002 (43,722) 797,280
BSI (Rp) - 510,249 (38,057) 472,192
Bank Mandiri (USD) USD26,685,931 431,298 (431,298) -
BRI (Rp) - 254,710 - 254,710
BTN (Rp) - 229,227 - 229,227
3,129,961 (556,799) 2,573,162
Pihak ketiga/Third parties
ICBC (USD) USD26,685,931 431,298 (431,298) -
BCA (Rp) - 254,710 - 254,710
BJB (Rp) - 164,797 - 164,797
Bank Sumsel Babel (Rp) - 119,250 - 119,250
970,055 (431,298) 538,757
Jumlah/Total 4,100,016 (988,097) 3,111,919
799
Laporan Tahunan 2025
Page 800
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi pada Other information related to syndicated loans as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 were as follows:
Jenis Periode Tingkat suku
Kreditur/ fasilitas/ Fasilitas/ jatuh tempo/ bunga per tahun/ Jaminan/
Creditors Facilities type Facilities Maturity period Annual interest rates Collateral
BRI - Kredit investasi/Investment loan Rp850,000 13 Oktober/ Compounded Indonia Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 3 bulan/months + spread
- Interest During Construction Rp150,000 13 Oktober/ adjustment 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
(“IDC”) October 2034 + 2,47979%
Bank Mandiri - Kredit investasi/Investment loan Rp1,825,000 13 Oktober/ Compounded Indonia Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 3 bulan/months + spread
- IDC Rp325,000 13 Oktober/ adjustment 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,47979%
- Kredit investasi/Investment loan Rp718,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Aset tetap/Fixed assets
October 2029 + Margin (eqv. 8.25%)
- IDC Rp122,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Aset tetap/Fixed assets
October 2029 + Margin (eqv. 8.25%)
BSI - Musyarakah Mutanaqishah Rp359,000 6 Oktober/ Hishshah Aset tetap/Fixed assets
October 2029 (ownerhip share)
- Kredit Investasi/Investment loan Rp900,000 13 Oktober/ Compounded Indonia Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 3 bulan/months + Spread
adjustment 3 bulan/months
+ 2,47979%
BNI - Kredit investasi/Investment loan Rp1,900,000 13 Oktober/ Compounded Indonia Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 3 bulan/months + Spread
- IDC Rp350,000 13 Oktober/ adjustment 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,47979%
- Kredit investasi/Investment loan Rp718,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Aset tetap/Fixed assets
October 2029 + Margin (eqv. 8.25%)
BCA - Kredit investasi/Investment loan Rp850,000 13 Oktober/ Compounded Indonia Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 3 bulan/months + Spread
- IDC Rp150,000 13 Oktober/ Adj. 3 months + 2,47979% Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034
BTN - Kredit Investasi/Investment loan Rp765,000 13 Oktober/ Compounded Indonia Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2034 3 bulan/months + Spread
- IDC Rp135,000 13 Oktober/ Adj. 3 months + 2,47979% Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034
BJB - Kredit investasi/Investment loan Rp550,000 13 Oktober/ Compounded Indonia Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2034 3 bulan/months + Spread
- IDC Rp100,000 13 Oktober/ Adj. 3 bulan + 2,47979% Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034
BPD Sumsel - Kredit investasi/Investment loan Rp398,000 13 Oktober/ Compounded Indonia Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2034 3 bulan/months + Spread
- IDC Rp69,000 13 Oktober/ Adj. 3 months + 2,47979% Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034
Sindikasi/ - Kredit modal kerja/Working capital USD75,000,000 30 Juni/ 6.50% - Hak hipotik debitur/Debtor’s mortgage
Syndicated loan June 2026 right
PT Bank ICBC - Fidusia atas mesin dan peralatan,
Indonesia dan/ klaim asuransi, persediaan, dan
and PT Bank piutang/Fiduciary security over
Mandiri machinery and equipment, insurance
claims, inventory, and receivables
- Gadai atas akun bank/Pledge over bank
accounts
- Surat jaminan Rekind/Rekind guarantee
letter
- Kredit modal kerja/Working capital Rp25,915 30 Juni/ 9.50% - Hak hipotik debitur/Debtor’s mortgage
loan June 2026 right
- Fidusia atas mesin dan peralatan,
klaim asuransi, persediaan, dan
piutang/Fiduciary security over
machinery and equipment, insurance
claims, inventory, and receivables
- Gadai atas akun bank/Pledge over bank
accounts
- Surat jaminan Rekind/Rekind guarantee
letter
Grup saat ini memiliki sejumlah kontrak dengan The Group currently has a number of contracts
tingkat bunga yang mengacu pada JIBOR dan which interest rates refer to JIBOR and extend
800 berlaku hingga setelah tahun 2025. Saat ini beyond 2025. It is currently expected that IndONIA
diekspektasikan IndONIA akan menggantikan will replace JIBOR. Risks arising from the transition
JIBOR. Risiko yang timbul dari transisi terutama relate principally to the potential impact of term and
terkait dengan potensi dampak perbedaan jangka credit differences. Management will continue to
2025 Annual Report
waktu dan kredit. Manajemen akan terus monitor this and take the necessary actions to
memonitor hal ini dan mengambil tindakan yang address related risks and uncertainties going
diperlukan untuk mengatasi risiko dan forward.
ketidakpastian terkait di masa mendatang.
Page 801
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman dari non-bank Non-bank loans
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
Pemerintah RI (RDI-373) 27,239 34,049 Government of RI (RDI-373)
Pemerintah RI (RDI-014) 9,847 12,309 Government of RI (RDI-014)
Pemerintah RI (Bappenas) 6,187 6,187 Government of RI (Bappenas)
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pusri (“YKKP”) 7,194 2,809 Pusri (“YKKP”)
50,467 55,354
Dikurangi: Less:
Selisih nilai wajar yang Unamortised difference
belum diamortisasi (18,426) (24,981) of fair value
32,041 30,373
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (15,699) (25,332) Current portion
Bagian jangka panjang 16,342 5,041 Non-current portion
Informasi lain mengenai pinjaman dari non-bank Other information related to non-bank loans as at
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai 31 December 2025 were as follows:
berikut:
Kreditur/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga/
Creditors Total facilities Repayment schedule Interest rates
Pemerintah/
Government
RDI - 373 20 tahun/years Tahunan, setiap tanggal 30 Oktober 2019 - 0%
30 Oktober 2038/Annually, every
30 October 2019 - 30 October 2038
RDI - 014 20 tahun/years Tahunan, setiap tanggal 30 Oktober 2019 - 0%
30 Oktober 2038/Annually, every
30 October 2019 - 30 October 2038
Informasi lainnya Other information
Pada tahun 2025, Grup telah melakukan In 2025, the Group has paid long-term bank loans
pembayaran pinjaman bank dan pinjaman lainnya and other loans amounting to Rp3,074,328 (2024:
jangka panjang sebesar Rp3.074.328 (2024: Rp9,645,714).
Rp9.645.714).
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank dan As specified by the bank and syndicated loan
sindikasi, Grup diwajibkan memenuhi kewajiban- agreements, the Group is required to comply with
kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan certain covenants, such as financial ratio covenants
antara lain rasio lancar, debt to equity ratio dan debt which are current ratio, debt to equity ratio, and debt
service coverage ratio. Grup juga diharuskan untuk service coverage ratio. The Group is also required to
memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan comply with certain terms and condition in relation to
mengenai Anggaran Dasar, kegiatan usaha, dividen, its Articles of Association, the nature of the 801
aksi korporasi, kegiatan pembiayaan, dan lainnya. business, dividends, corporate actions, financing
activities and other matters.
Laporan Tahunan 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025, RDM mengalami As at 31 December 2025, RDM had a non-
ketidakpatuhan (breach) dengan perjanjian compliance (breach) with debt covenants related to
pinjaman yang berkaitan dengan pinjaman bank long-term bank loans from syndication of ICBC and
jangka panjang yang berasal dari sindikasi ICBC Bank Mandiri.
dan Bank Mandiri.
Page 802
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Informasi lainnya (lanjutan) Other information (continued)
Selanjutnya, RDM telah memperoleh surat dari Subsequently, RDM has obtained letters from Bank
Bank Mandiri dan sindikasi ICBC pada tanggal Mandiri and syndication of ICBC 30 March 2026
30 Maret 2026 yang menyatakan bahwa which outlined that the breach of covenants as at
pelanggaran perjanjian pinjaman pada tanggal dan and for the year ended 31 December 2025 was
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 waived.
telah dikecualikan.
RDM masih dalam proses negosiasi atas pinjaman RDM is still in the process of negotiating loan
dengan pihak-pihak terkait. Pada tanggal penerbitan restructuring with the respective parties. As at the
laporan keuangan konsolidasian ini, proses issuance date of these consolidated financial
restrukturisasi pinjaman RDM masih berlangsung. statetements, the restructuring process of RDM’s
loan is still ongoing.
17. UTANG OBLIGASI 17. BONDS PAYABLE
2025 2024
Obligasi Berkelanjutan II PTPI Shelf Registration Bonds II
Tahap II Tahun 2021 2,400,000 2,400,000 Phase II PTPI Year 2021
Obligasi Berkelanjutan II PTPI Shelf Registration Bonds II
Tahap I Tahun 2020 431,850 1,289,685 Phase I PTPI Year 2020
2,831,850 3,689,685
Biaya transaksi yang belum Unamortised transaction
diamortisasi (7,207) (8,757) costs
Jumlah utang obligasi 2,824,643 3,680,928 Total bonds payable
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (1,599,942) (857,394) Current portion
Bagian jangka panjang 1,224,701 2,823,534 Non-current portion
Rincian utang obligasi pada tanggal 31 Desember The details of bonds payable as at 31 December
2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Obligasi dan nilai nominal/ Bunga per tahun/ Jatuh tempo/
No. Bonds and nominal amount Interest per annum Maturity
a. Obligasi Berkelanjutan II PTPI Tahap I Tahun 2020/ 7.70% 3 September 2025
Shelf Registration Bonds II PTPI Phase I Year 2020 8.30% 3 September 2027
b. Obligasi Berkelanjutan II PTPI Tahap II Tahun 2021/ 6.20% 10 Maret/March 2026
Shelf Registration Bonds II PTPI Phase II Year 2021 7.20% 10 Maret/March 2028
Dana yang diperoleh digunakan antara lain untuk Funds received are used for working capital,
modal kerja, pendanaan umum, pembiayaan general funding, loan refinancing and other
kembali pinjaman dan kegiatan pembiayaan lainnya. financing activities.
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban The Company is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. Pada covenants, such as financial ratio covenants. As at
802 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 31 December 2025 and 2024, the Company
telah memenuhi batasan rasio keuangan tersebut. complied with the respective financial covenants.
Obligasi tersebut pada tangal 31 Desember 2025 These bonds are rated “idAAA” by PT Pemeringkat
2025 Annual Report
mendapatkan peringkat “idAAA” dari Efek Indonesia as at 31 December 2025. The rating
PT Pemeringkat Efek Indonesia. Peringkat tersebut reflects the rating agency’s assessment of the
menunjukkan penilaian lembaga pemeringkat atas likelihood of timely payment of the principal and
kemungkinan pembayaran tepat waktu atas jumlah interest.
pokok dan bunga.
Page 803
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 17. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu agunan The bonds are not guaranteed with a specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral, but are guaranteed with all of the
kekayaan Perusahaan baik barang bergerak Company’s assets, both movable and immovable
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah ada property, both existing and the future ones. The
maupun yang akan ada di kemudian hari. Hak bondholders’ rights are pari passu without
pemegang obligasi adalah pari passu tanpa hak preference to the other creditors.
khusus dengan hak-hak kreditur lain.
Pada bulan Agustus 2025, Perusahaan melakukan In August 2025, the Company repaid portion of
pelunasan atas Obligasi Berkelanjutan II PTPI Shelf Registration Bonds II Phase II PTPI Year 2020
Tahap II Tahun 2020 sebesar Rp857.835 (2024: amounting to Rp857,835 (2024: Rp2,435,000).
Rp2.435.000).
18. IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit liabilities
2025 2024
Gaji, insentif, dan bonus 2,258,307 2,377,095 Salaries, incentives and bonuses
Manfaat pensiun 376,919 261,891 Pension benefits
Jumlah 2,635,226 2,638,986 Total
b. Liabilitas imbalan pascakerja b. Post-employment benefits liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung oleh The provision for post-employment benefits
aktuaris independen. Tabel berikut menyajikan liabilities are calculated by independent
ikhtisar liabilitas imbalan pascakerja dan biaya actuaries. The table below presents a summary
yang dibebankan sebagaimana tercatat pada of the post-employment employee benefits
laporan keuangan konsolidasian: liabilities and expenses reported in the
consolidated financial statements:
2025 2024
Liabilitas di laporan posisi Liabilities on the consolidated
keuangan konsolidasian untuk: statement of financial position for:
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
(“IPK”) 3,378,918 2,683,862 (“PEB”)
Imbalan jangka panjang Other long-term benefits
lainnya (“IJPL”) 366,007 279,701 (“OLTEB”)
3,744,925 2,963,563
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek
(Catatan 18a) (376,919) (261,891) Current portion (Note 18a)
Bagian jangka panjang 3,368,006 2,701,672 Non-current portion
(Dikreditkan)/dibebankan (Credited)/charged to
pada laba rugi: profit or loss:
IPK 698,906 (455,094) PEB 803
IJPL 184,981 190,925 OLTEB
Jumlah 883,887 (264,169) Total
Laporan Tahunan 2025
Dibebankan pada
penghasilan komprehensif Charged to other
lain: comprehensive income:
IPK 520,236 408,978 PEB
Page 804
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
Rincian estimasi liabilitas imbalan pascakerja The details of estimated post-employment
dan imbalan lainnya untuk masing-masing benefits liabilities and other long-term benefits
program yang diselenggarakan Grup pada for each of the programs operated by the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Group as at 31 December 2025 and 2024 were
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 2025
IPK/PEB IJPL/OLTEB
Nilai wajar Nilai wajar Dampak
Nilai kini aset Nilai kini aset batas
kewajiban/ program/ kewajiban/ program/ atas aset/
Present Fair value Present Fair value Impact on
value of of plan value of of plan assets Jumlah/
obligations assets obligations assets ceillings Total
Pada 1 Januari 2025 4,558,342 (1,874,480) 279,701 - - 2,963,563 As at 1 January 2025
Biaya jasa kini 257,959 - 126,025 - - 383,984 Current service cost
Biaya bunga bersih 294,368 - 13,035 - 177 307,580 Net interest cost
Biaya jasa lalu (13,825) (4,723) (18,316) - - (36,864) Past service costs
Pendapatan bunga 4,110 (187,173) 615 - - (182,448) Interest income
Keuntungan aktuaria bersih
yang diakui 348,013 - 63,622 - - 411,635 Net actuarial gain
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam laba rugi 890,625 (191,896) 184,981 - 177 883,887 profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil aset Return on plan assets
program non-bunga excluding interest
- bersih 65,271 (71,816) - - - (6,545) income - net
Kerugian aktuarial Actuarial loss from
yang timbul dari change in
perubahan demographic
asumsi demografik 213,263 - - - - 213,263 assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari Actuarial gain from
perubahan change in financial
asumsi keuangan (20) - - - - (20) assumptions
Kerugian aktuarial dari Actuarial loss
penyesuaian from experience
pengalaman 309,710 3,828 - - - 313,538 adjustment
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 588,224 (67,988) - - - 520,236 income
Pembayaran dari
program: Payments from plans:
Contribution
Pembayaran iuran (1,375) (439,420) (51,119) - - (491,914) payments
Imbalan yang
dibayar (456,142) (322,479) (47,556) - - (826,177) Benefit payments
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja pada benefits liabilities as
31 Desember 2025 5,579,674 (2,896,263) 366,007 - 177 3,049,595 at 31 December 2025
Dampak batas Impact on
atas aset - 177 - - (177) - assets ceilling
Aset program yang
804 tidak memenuhi
kriteria perspektif
Unqualified plan asset
from an accounting
akuntansi - 695,330 - - - 695,330 perspective
5,579,674 (2,200,756) 366,007 - - 3,744,925
2025 Annual Report
Page 805
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
31 Desember/December 2024
IPK/PEB IJPL/OLTEB
Nilai wajar Nilai wajar Dampak
Nilai kini aset Nilai kini aset batas
kewajiban/ program/ kewajiban/ program/ atas aset/
Present Fair value Present Fair value Impact on
value of of plan value of of plan assets Jumlah/
obligations assets obligations assets ceillings Total
Pada 1 Januari 2024 4,973,751 (2,162,167) 219,031 - - 3,030,615 As at 1 January 2024
Biaya jasa kini 102,743 3,129 153,116 - 35,671 294,659 Current service cost
Biaya bunga bersih 81,545 - 10,001 - (185) 91,361 Net interest cost
Biaya jasa lalu (505,876) - 1,705 - - (504,171) Past service costs
Pendapatan bunga (164) (171,957) - - - (172,121) Interest income
Keuntungan aktuaria bersih
yang diakui - - 26,103 - - 26,103 Net actuarial gain
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam laba rugi (321,752) (168,828) 190,925 - 35,486 (264,169) profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil aset Return on plan assets
program non-bunga excluding interest
- bersih 68,508 27,475 - - - 95,983 income - net
Kerugian aktuarial Actuarial loss from
yang timbul dari change in
perubahan demographic
asumsi demografik 83,773 - - - - 83,773 assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari Actuarial gain from
perubahan change in financial
asumsi keuangan 156,070 - - - - 156,070 assumptions
Kerugian aktuarial dari Actuarial loss
penyesuaian from experience
pengalaman 71,509 1,643 - - - 73,152 adjustment
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 379,860 29,118 - - - 408,978 income
Pembayaran dari
program: Payments from plans:
Contribution
Pembayaran iuran (6,638) (578,384) (37,218) - - (622,240) payments
Imbalan yang
dibayar (471,895) 315,737 (93,037) - - (249,195) Benefit payments
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja pada benefits liabilities as
31 Desember 2024 4,553,326 (2,564,524) 279,701 - 35,486 2,303,989 at 31 December 2024
Dampak batas Impact on
atas aset 5,016 35,486 - - (35,486) 5,016 assets ceilling
Aset program yang
tidak memenuhi Unqualified plan asset
kriteria perspektif from an accounting
akuntansi - 654,558 - - - 654,558 perspective
4,558,342 (1,874,480) 279,701 - - 2,963,563
805
Laporan Tahunan 2025
Page 806
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the total
nilai tunai aset program manfaat pasti investment values of plan assets in
pascakerja yang terbentuk pada PT Asuransi PT Asuransi Jiwa IFG which cannot be
Jiwa IFG yang secara akuntansi tidak dapat accounted for net of the liabilities amounting to
disajikan secara bersih terhadap liabilitas Rp695,330 and Rp654,558, respectively, are
adalah masing-masing sebesar Rp695.330 presented as “post-employment benefits
dan Rp654.558 disajikan sebagai “aset assets”. Plan assets in Dana Pensiun
imbalan pascakerja”. Nilai aset program pada amounting to Rp2,200,756 (2024: 1,874,480)
Dana Pensiun sebesar Rp2.200.756 (2024: meet the criteria of plan assets in accordance
Rp1.874.480) memenuhi kriteria aset program with accounting perspectives.
secara akuntansi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the plan
aset program ditempatkan dalam bentuk assets were mostly placed in the form of
investasi deposito berjangka dan surat investments in time deposits and bonds, which
berharga yang tidak memiliki harga pasar yang did not have quoted market prices and their fair
dikutip dan nilai wajarnya mendekati nilai values approximate their carrying value.
tercatatnya.
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan kerja karyawan the Group’s employee benefit liabilities are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4.70% - 7.75% 6.46% - 7.55% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 1.00% - 8.86% 2.50% - 8.00% Salary growth rate
Tingkat mortalitas TM IV 2019 TM IV 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal (dalam tahun) 56 56 Normal retirement age (in years)
Melalui program pensiun manfaat pasti, Grup Through its defined benefits pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti kenaikan Group is exposed to a number of risks such as
gaji, volatilitas aset dan perubahan imbal hasil salary growth, assets volatility and changes in
obligasi, sebagai berikut: bonds yields, as follows:
Volatilitas aset Assets volatility
Asumsi yang berhubungan dengan tingkat Assumptions regarding the expected return on
pengembalian aset yang diharapkan plan assets are based on the historical data
ditentukan berdasarkan data historis dan and management’s expectation of the future
ekspektasi manajemen terhadap investment development. If the yield of plan
pengembangan investasi dimasa yang akan assets is lower, it will generate a deficit
datang. Jika imbal hasil aset program lebih program.
rendah, maka akan menghasilkan defisit
program.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Liabilitas program dihitung menggunakan The plan liabilities are calculated using a
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat discount rate set with reference to Government
806 imbal hasil obligasi Pemerintah. Jika imbal bond yields. If plan assets underperform this
hasil aset program lebih rendah, maka akan yield, this will create a deficit program.
menghasilkan defisit program.
2025 Annual Report
Penurunan imbal hasil obligasi Pemerintah A decrease in Government bond yields will
akan meningkatkan liabilitas program, increase plan liabilities, although this will be
walaupun hal ini akan saling hapus secara partially offset by an increase in the value of the
sebagian dengan kenaikan dari nilai obligasi plan’s bond holdings.
program yang dimiliki.
Page 807
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
Perubahan imbal hasil obligasi (lanjutan) Changes in bond yields (continued)
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah The Group ensures that the investment positions are
diatur dalam kerangka asset-liability matching managed within an asset-liability matching (“ALM”)
(“ALM”) yang telah dibentuk untuk mencapai hasil framework that is developed to achieve long-term
jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas pada returns that are in line with the obligation in defined
program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka benefit pension plans. Within this ALM framework,
ALM, tujuan Grup adalah untuk menyesuaikan aset- the Group’s objective is to match assets and the
aset dan liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada pension obligations by investing in a well-diversified
portofolio yang terdiversifikasi dengan baik dalam portfolio that generates sufficient risk-adjusted
menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal, returns.
dengan mempertimbangkan tingkat risikonya.
Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investment across the plans is well diversified, such
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak that the failure of any single investment would not
akan memberikan dampak material bagi seluruh have a material impact on the overall level of assets.
kelompok aset.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to the
perubahan asumsi aktuarial utama tertimbang pada changes in the weighted actuarial principal
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: assumptions as of 31 December 2025 were as
follows:
Dampak atas Kewajiban Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 8.70% Increase by 9.03%
Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rate
Increase by 6.22% Decrease by 6.43%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the 807
kewajiban imbalan pasti kesehatan atas asumsi defined medical benefit obligation to significant
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan actuarial assumptions, the same method (present
nilai kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan value of the defined medical benefit obligation
Laporan Tahunan 2025
menggunakan metode proyeksi unit kredit di akhir calculated with the projected unit credit method at
periode) telah diterapkan seperti dalam the end of the reporting period) has been applied as
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam when calculating the pension liability recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian. within the consolidated statements of financial
position.
Page 808
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
Risiko gaji (lanjutan) Salary risk (continued)
Rata-rata durasi untuk masing-masing kewajiban The weighted average duration of each defined
imbalan pasti adalah 1,09 - 20,75 tahun. benefit obligation is 1.09 - 20.75 years.
PSP menyelenggarakan Program Pensiun Manfaat PSP provides a Defined Benefit Pension Program
Pasti (“PPMP”) untuk karyawan yang bekerja (“DBPP”) for employees who work before the period
sebelum periode tahun 2007, dimana peserta of 2007. Under this plan, participants are
dijamin dengan manfaat panjang bulanan seumur guaranteed a lifetime pension benefit with 6%
hidup dengan kenaikan otomatis sebesar 6% setiap automatic increase every year. The total
tahun. Iuran program ini seluruhnya ditanggung oleh contribution of this program is borne by the PSP. In
PSP. Pada Juni 2024, terdapat perubahan atas June 2024, there was change in the increase of
kenaikan manfaat pensiun. Kenaikan yang pension benefits. The increase, which was
sebelumnya sebesar 6% setiap tahun untuk periode previously 6% annually for the period from 2003 to
2003 hingga 2024 berubah menjadi 2% per tahun 2024, was changed to 2% annually for the period
untuk periode 2025 hingga 2027. Perubahan ini from 2025 to 2027. The change resulted in a
menyebabkan pengurangan biaya jasa masa lalu reduction of past service costs in 2024 by
pada tahun 2024 sebesar Rp535.784. Rp535,784.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted post-
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya employment benefit and other long-term benefits is
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: as follow:
Kurang 1 sampai
dari 1 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 5 tahun/ Jumlah/
a year 1-5 years Over 5 years Total
IPK 473,555 1,666,416 13,340,238 15,480,209 PEB
IJPL 147,577 534,275 2,703,804 3,385,656 OLTEB
Jumlah 621,132 2,200,691 16,044,042 18,865,865 Total
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
31 Desember/December 2025
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number Percentage of Jumlah/
of shares ownership (%) Amount
Saham Seri A Dwiwarna Saham Seri A Dwiwarna
Pemerintah Indonesia 1 0.00 1 Pemerintah Indonesia
Saham Seri B Saham Seri B
808 PT Danantara Asset
Management (Persero) 24,999,999 100.00 24,999,999
PT Danantara Asset
Management (Persero)
Jumlah 25,000,000 100.00 25,000,000 Total
2025 Annual Report
Page 809
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
31 Desember/December 2024
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number Percentage of Jumlah/
of shares ownership (%) Amount
Pemerintah Indonesia 25,000,000 100.00 25,000,000 The Government of Indonesia
20. LABA BERSIH PER SAHAM 20. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing profit for
laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada the year attributable to owner of the parent by the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar pada periode outstanding during the period.
bersangkutan.
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
entitas induk 5,535,884 8,668,906 owner of the parent entity
Weighted average number
Rata-rata tertimbang jumlah saham of ordinary shares
biasa yang beredar (lembar saham) 25,000,000 25,000,000 outstanding (shares)
Laba bersih per saham - dasar Earnings per shares - basic
dan dilusian (nilai penuh) 221,435 346,756 and diluted (full amount)
Grup tidak mempunyai efek berpotensi dilusi saham, The Group did not have potential dilutive ordinary
sehingga laba bersih per saham dasar sama shares, therefore basic earnings per share is the
dengan laba bersih per saham dilusian. same as the diluted earnings per share.
21. PENCADANGAN SALDO LABA DAN 21. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS
PEMBAGIAN LABA AND DISTRIBUTIONS OF INCOME
Mengacu kepada Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law, the
Terbatas, perusahaan diwajibkan untuk company is required to set up a statutory reserve
menyisihkan cadangan wajib dari keuntungan paling from profits amounting to at least 20% of issued and
sedikit sebesar 20% dari jumlah saham ditempatkan fully paid share capital.
dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
(“RUPS”) Kinerja Tahun Buku 2024 tanggal (“GMS”) for the Financial Year 2024 dated
16 Juni 2025 dan RUPS Kinerja Tahun Buku 2023 16 June 2025 and GMS for the Financial Year
tanggal 22 Juli 2024, Perusahaan mencadangkan 2023 dated 22 July 2024, the Company had
saldo laba sebesar masing-masing Rp5.723.350 appropriated retained earnings of Rp5,723,350 and
dan Rp4.987.378 untuk tahun yang berakhir Rp4,987,378 for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024. Cadangan yang telah 31 December 2025 and 2024, respectively. The
ditentukan penggunaannya (appropriated) meliputi reserves that have been designated for specific use
cadangan terkait pemenuhan kewajiban sesuai (appropriated) include reserves related to fulfilling
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan cadangan obligations in accordance with Limited Liability
umum lainnya. Company Law and other general reserves.
Sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS As resolved during the Annual GMS concerning the
Tahunan mengenai pengesahan Laporan
Keuangan Konsolidasian tahun 2024 berdasarkan
approval of the Consolidated Financial Statements
for the year 2024 based on Notarial Deed No. 1 by
809
Akta Notaris No. 1 oleh notaris Lumassia S.H. notary Lumassia S.H. dated on
tanggal 16 Juni 2025, pemegang saham menyetujui 16 June 2025, the shareholders approved cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp2.945.555. dividend of Rp2,945,555.
Laporan Tahunan 2025
Sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS As resolved during the Annual GMS concerning the
Tahunan mengenai pengesahan Laporan approval of the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian tahun 2023 berdasarkan for the year 2023 based on Notarial Deed No. 5 by
Akta Notaris No. 5 oleh notaris Lumassia S.H. notary Lumassia S.H. dated on
tanggal 22 Juli 2024, pemegang saham menyetujui 22 July 2024, the shareholders approved cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp1.213.402. dividend of Rp1,213,402.
Page 810
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENJUALAN PRODUK 22. SALES OF PRODUCTS
Pendapatan dari penjualan produk untuk tahun- The revenues from sales of products for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2025 and 2024 were as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Penjualan pupuk: Fertiliser sales:
- Subsidi 681,119 871,952 Subsidy -
- Non-subsidi 807,458 1,180,152 Non-subsidy -
Penjualan non-pupuk 1,359,627 1,006,055 Non-fertiliser sales
Penjualan produk lainnya 4,645 327 Sales of other products
2,852,849 3,058,486
Pihak ketiga Third parties
Penjualan pupuk: Fertiliser sales:
- Subsidi 12,541,102 12,366,016 Subsidy -
- Non-subsidi 26,551,999 21,704,804 Non-subsidy -
Penjualan non-pupuk 5,960,327 7,002,000 Non-fertiliser sales
Penjualan produk lainnya 211,768 71,660 Sales of other products
45,265,196 41,144,480
Jumlah 48,118,045 44,202,966 Total
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the years ended 31 December 2025 and 2024,
2024, tidak terdapat penjualan produk kepada there were no customers which sales of product
pelanggan dengan jumlah melebihi 10% dari jumlah exceeded 10% of total sales of products.
penjualan produk.
Pendapatan dari penjualan produk diakui pada The revenues from sales of products are recognised
suatu titik waktu. at a point in time.
23. PENGGANTIAN BIAYA SUBSIDI DARI 23. REIMBURSEMENT OF SUBSIDY FROM THE
PEMERINTAH INDONESIA GOVERNMENT OF INDONESIA
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah The reimbursement of subsidy from the Government
Indonesia untuk tahun-tahun yang berakhir pada of Indonesia for the years ended 31 December 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Subsidi pupuk: Subsidy of fertilisers:
NPK 23,840,855 20,531,568 NPK
Urea 14,957,039 12,636,330 Urea
NPK kakao 422,753 339,164 NPK cocoa
Organik 274,349 45,585 Organic
ZA 30,495 - ZA
810
39,525,491 33,552,647
Penyesuaian piutang subsidi
2025 Annual Report
Adjusment of unbilled
dari Pemerintah, yang belum subsidy receivables from
ditagih - bersih setelah the Government -
penyesuaian tahun sebelumnya (18,344) (228,732) net of prior year adjusment
Jumlah 39,507,147 33,323,915 Total
Page 811
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENGGANTIAN BIAYA SUBSIDI DARI 23. REIMBURSEMENT OF SUBSIDY FROM THE
PEMERINTAH INDONESIA (lanjutan) GOVERNMENT OF INDONESIA (continued)
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah untuk Reimbursement of subsidy from the Government for
tahun 2025 dibukukan berdasarkan harga pupuk the year 2025 were recorded based on subsidised
subsidi yang telah diaudit oleh BPK-RI yang fertiliser price audited by BPK-RI as stated on
tertuang pada Berita Acara Hasil Pemeriksaan Minutes of Audit Result dated 30 April 2026. As at
tertanggal 30 April 2026. Pada tanggal laporan the issuance date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini diterbitkan, volume statements, the subsidy distributed volume are still
penyaluran subsidi masih dalam proses being audited by BPK-RI. Historically, the actual
pemeriksaan oleh BPK-RI. Secara historis, kuantitas approved distributed quantity and estimates of
aktual penyaluran pupuk yang disetujui dan estimasi distributed quantity verified by the Ministry of
dari kuantitas penyaluran yang telah diverifikasi oleh Agriculture are not significantly different.
Kementerian Pertanian tidak berbeda secara
signifikan.
24. PENDAPATAN JASA 24. RENDERING OF SERVICES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 1,496,917 2,987,612 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 1,279,540 1,101,715 Third parties
Jumlah 2,776,457 4,089,327 Total
Pendapatan jasa untuk tahun-tahun yang berakhir The rendering of services for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Operation and
Jasa operasi dan pemeliharaan 1,090,642 977,532 maintenance services
Jasa konstruksi pabrik Plant construction services
dan rantai pasokan 1,007,042 451,076 and supply chain
Pendapatan konstruksi 299,337 1,999,787 Construction revenues
Pendapatan dari transaksi penjualan Revenue from electricity
tenaga listrik 182,171 174,078 selling transactions
Pendapatan keuangan dari Finance income from service
perjanjian konsesi jasa 115,966 118,438 concession arrangement
Lainnya 81,299 368,416 Others
Jumlah 2,776,457 4,089,327 Total
Terdapat pendapatan konstruksi dari There were construction revenue from
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak untuk PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries for the
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 years ended 31 December 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp574.327 amounting to Rp574,327 (20,69%) and
(20,69%) dan Rp2.093.535 (51,19%) dari jumlah Rp2,093,535 (51.19%), respectively, from total
pendapatan jasa. rendering of services.
Manajemen memperkirakan bahwa nilai transaksi Management expects that the transaction value
yang dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan allocated to the unsatisfied performance obligation
yang belum diselesaikan namun telah menerima
pembayaran di muka pada tanggal 31 Desember
but has received payment as
31 December 2025 were amounting to Rp167,177
of
811
2025 adalah sebesar Rp167.177 (2024: Rp492.302) (2024: Rp492,302) and will be recognised as
dan akan diakui sebagai pendapatan selama revenue within the next 1-3 years.
rentang waktu antara 1-3 tahun ke depan.
Laporan Tahunan 2025
Terdapat pemulihan provisi liquidated damage yang There were recovery of liquidated damage provision
dicatat sebagai penambah pendapatan konstruksi which was recorded as revenue addition for the
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 years ended 31 December 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar nihil dan amounting to nil and Rp1,142,817, respectively.
Rp1.142.817.
Page 812
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang The cost of revenues for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 53,428,863 45,078,668 Raw material used
Biaya overhead lainnya 6,213,675 5,326,416 Other overhead costs
Beban penyusutan (Catatan 11) 5,470,273 5,025,076 Depreciation expenses (Note 11)
Biaya tenaga kerja langsung 3,924,951 3,516,350 Direct labour
Adjustment of
Penyesuaian beban imbalan post-employment benefit
pascakerja – biaya jasa lalu - (331,567) expense – past service cost
Perbaikan dan pemeliharaan 1,104,144 895,865 Repairs and maintenance
Jumlah biaya produksi 70,141,906 59,510,808 Total production costs
Persediaan barang jadi Finished goods and work in
dan barang dalam proses: progress inventories:
Awal tahun 9,371,296 11,743,310 Beginning of the year
Akhir tahun (8,195,594) (9,371,296) End of the year
71,317,608 61,882,822
Beban non-manufaktur: Non-manufacturing cost:
Perdagangan 1,414,290 2,143,164 Trading
Listrik, steam, dan utilitas 1,688,836 1,189,284 Electricity, steam and utilities
Jasa konstruksi 216,065 220,253 Construction services
Properti dan jasa Properties and services
kawasan industri 236,381 51,577 industrial estate
Lainnya 140,747 103,316 Others
Jumlah beban non-manufaktur 3,696,319 3,707,594 Total cost of non-manufacturing
Jumlah 75,013,927 65,590,416 Total
Pemasok yang memiliki transaksi pembelian lebih Suppliers with purchase transactions that represent
dari 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian more than 10% of the total consolidated revenues
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended 31 December 2025 were
31 Desember 2025 adalah PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries
dan entitas anaknya dengan nilai sebesar amounting to Rp23,633,909 (31.50%) (2024:
Rp23.633.909 (31,50%) (2024: Rp14.224.659 Rp14,224,659 (17.42%)).
(17,42%)).
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
812
2025 Annual Report
Page 813
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
2025 2024
Gaji, upah, dan kesejahteraan 294,761 392,362 Salaries, wages, and welfare
Promotion and
Beban promosi dan pemasaran 122,253 189,503 marketing expenses
Beban jasa 111,350 125,482 Service expenses
Beban penyusutan (Catatan 11) 105,476 108,125 Depreciation expenses (Note 11)
Beban sewa 87,452 50,723 Rent expenses
Beban pemeliharaan 54,679 62,528 Maintenance expenses
Beban perlengkapan Supply and office
dan operasional kantor 41,579 39,863 operating expenses
Beban asuransi 21,138 20,265 Insurance expenses
Beban penelitian 19,928 14,159 Research expenses
Beban perjalanan dinas 19,150 22,438 Travel expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 10,230 8,560 Service unit and utility expenses
Adjustment of
Penyesuaian beban imbalan post-employment benefit
pascakerja – biaya jasa lalu - (28,167) expense – past service cost
Beban lainnya (masing-masing Other expenses
di bawah Rp10.000) 32,338 33,901 (each below Rp10,000)
Jumlah 920,334 1,039,742 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji, upah, dan kesejahteraan 2,425,558 2,452,417 Salaries, wages, and welfare
Beban jasa 822,233 891,393 Service expenses
Penambahan cadangan
kerugian penurunan Additional provision for
nilai piutang - bersih 344,223 546,925 impairment of receivables - net
Beban penyusutan (Catatan 11) 252,204 200,655 Depreciation expenses (Note 11)
Beban bina wilayah 214,717 250,864 Regional development expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 197,586 182,911 Service unit and utility expenses
Beban pemeliharaan 185,630 129,679 Maintenance expenses
Beban pajak lainnya 172,105 212,933 Other tax expenses
Beban perjalanan dinas 167,160 195,459 Travel expenses
Beban perlengkapan Supply and office
dan operasional kantor 168,389 148,632 operating expenses
Promotion and
Beban promosi dan pemasaran 155,077 261,235 marketing expenses
Beban pelatihan 131,333 159,163 Training expenses
Beban sewa 53,946 81,839 Rent expenses
Beban penelitian 51,388 50,693 Research expenses
Beban asuransi 9,505 17,773 Insurance expenses
Penurunan nilai aset tetap - 54,338 Impairment of fixed assets
Adjustment of
Penyesuaian beban imbalan
pascakerja – biaya jasa lalu - (164,275)
post-employment benefit
expense – past service cost
813
Beban lainnya (masing-masing Other expenses
di bawah Rp10.000) 200,756 298,101 (each below Rp10,000)
Laporan Tahunan 2025
Jumlah 5,551,810 5,970,735 Total
Page 814
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. (BEBAN)/PENDAPATAN LAINNYA - BERSIH 28. OTHER (EXPENSE)/INCOME - NET
2025 2024
Kerugian Foreign exchange
selisih kurs - bersih (69,787) (65,678) loss - net
Denda dan klaim 183,780 120,398 Penalty and claim
(Beban)/pendapatan
lainnya - bersih (557,397) 353,455 Other (expense)/income - net
Keuntungan atas restrukturisasi Gain on restructurisation
utang dan pinjaman (Catatan 38) - 3,269,765 payable and loan (Note 38)
Jumlah (443,404) 3,677,940 Total
29. BIAYA KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek 565,355 745,118 Short-term bank loans
Amortisasi atas restrukturisasi Amortisation of restructured
utang dan pinjaman - Rekind 286,793 227,456 payables and loans - Rekind
Utang obligasi 238,596 350,799 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 173,086 351,547 Long-term loans
Biaya bank dan pinjaman 99,235 84,992 Bank and loan cost
Foreign exchange
Kerugian selisih kurs atas pinjaman 9,386 158,022 loss on borrowing
Jumlah 1,372,451 1,917,934 Total
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of rexlationships with related parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak entered into trade and other transactions with
berelasi, yang terafiliasi dengan Grup melalui related parties, which are affiliated with the Group
kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di through equity ownership, either direct or indirect,
bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli and/or under common control. Sales or purchase
antara pihak berelasi ditentukan berdasarkan price among related parties is made based on
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, terms agreed by the parties, which may not be the
yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain same as those for transactions between unrelated
yang dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi. parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationships and types
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah of significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
814
2025 Annual Report
Page 815
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan dengan
pihak berelasi/Relationship Transaksi/
Pihak berelasi/Related parties with the related parties Transaction
Pemerintah Indonesia/ Pemegang saham utama/ Dividen, piutang dan penggantian biaya subsidi/
The Government of Ultimate parent Dividend, receivables and reimbursement of
Indonesia subsidy
Bank Mandiri, BNI, BRI, BTN, BSI, Entitas di bawah kendali Penempatan giro, penempatan deposito
PT Bank Mandiri Taspen Pemerintah/Entities controlled berjangka yang tidak dibatasi
by the Government penggunaannya, penempatan kas yang
dibatasi penggunaannya, fasilitas Non
Cash loan, fasilitas Bill Purchasing Line,
fasilitas Kredit Modal Kerja, fasilitas Supply
Chain Financing, fasilitas Treasury Line/
Placement of current accounts, placement
of unrestricted time deposits, placement of
restricted cash, Non Cash Loan facility, Bill
Purchasing Line facility, Working Capital
Loans facility, Supply Chain Financing
Facility, Treasury Line facility
PT Adhi Karya (Persero), PT Bhanda Entitas di bawah kendali Penjualan pupuk subsidi, penjualan pupuk
Ghara Reksa (Persero), Pemerintah/Entities controlled non-subsidi, pendapatan jasa EPC,
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, by the Government pendapatan jasa non-EPC, pendapatan
PT Fokus Jasa Mitra, PT Graha jasa, penjualan produk non-pupuk,
Sarana Gresik, PT Industri Gula pembelian bahan baku, sewa, jasa
Glenmore, PT Pertamina (Persero) pemeliharaan mekanik, pemakaian listrik,
dan entitas anak/and subsidiaries, jasa pengangkutan gas dan pengelola aset
PT Perusahaan Listrik Negara program manfaat pasti/Subsidy
(Persero), PT Perusahaan fertiliser sales, non-subsidy fertiliser
Perdagangan Indonesia sales, revenue from EPC, revenue from
(Persero) , PT Sang Hyang Seri, non-EPC, rendering of services,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk non-fertiliser sales, purchase of raw
dan entitas anak/and subsidiaries, material, rental, mechanic maintenance,
PT Asuransi Jiwasraya (Persero), electricities, gas transportation services and
PT Indonesia Asahan Aluminium defined benefit plan asset manager
(Persero), PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk, PT Freeport
Indonesia, PT Dahana,
PT Pembangunan Perumahan
PT Aneka Jasa Grhadika, Entitas asosiasi/Associates Penjualan pupuk non-subsidi, penjualan
PT Gresik Cipta Sejahtera, non-pupuk, sewa dan pembelian
PT Petrokopindo Cipta Selaras, non-bahan baku/Non-subsidy fertiliser
PT Multi Nitrotama Kimia (“MNK”), sales, non-fertiliser sales, rental and
PT Yasida Makmur Abadi, purchase of non-raw materials
Koperasi Karyawan Keluarga
PT Petro Karya Mandiri
Besar Petrokimia Gresik
PT Petro Jordan Abadi (“PJA”) Ventura bersama/Joint ventures Penjualan non-pupuk, piutang usaha dan utang
usaha/Non-fertiliser sales, trade receivables
and trade payables
RDMP Balikpapan JO Ventura bersama/Joint ventures Pendapatan, piutang usaha, pendapatan yang
masih harus diterima, pekerjaan dalam
penyelesaian kontrak konstruksi - dari
pelanggan/Revenues, trade receivables,
unearned revenue, construction contract
815
work in progress - due from customers
Personil manajemen kunci/ Personil manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi/
(terdiri dari anggota direksi
Laporan Tahunan 2025
Key management personnel Compensation and remuneration
dan komisaris)/Key
management personnel
(consisting of members of
the board of directors and
commissioners)
Page 816
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Piutang usaha: Trade receivables:
2025 2024
PT Gresik Cipta Sejahtera PT Gresik Cipta Sejahtera
dan entitas anak 125,103 95,025 and subsidiaries
RDMP Balikpapan JO 69,803 88,761 RDMP Balikpapan JO
PT Pertamina (Persero) 65,428 46,615 PT Pertamina (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) PT Semen Indonesia (Persero)
dan entitas anak 42,993 59,379 and subsidiaries
PT Yasida Makmur Abadi 30,540 40,899 PT Yasida Makmur Abadi
PT Indonesia Asahan PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) 16,508 69,870 Aluminium (Persero)
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp30.000) 193,047 238,049 Others (each below Rp30,000)
543,422 638,598
Cadangan penurunan nilai (125,698) (121,873) Provision for impairment
Jumlah 417,724 516,725 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 0.28% 0.37% to total assets
Piutang/(utang) subsidi dari Pemerintah Subsidy receivables/(payables) from the
Indonesia: Government of Indonesia:
2025 2024
Piutang subsidi Subsidy receivables
Pemerintah Indonesia 11,981,658 1,721,861 Government of Indonesia
Cadangan penurunan nilai (337,646) (104,168) Allowance for impairment
Jumlah 11,644,012 1,617,693 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 7.75% 1.16% to total assets
Utang subsidi Subsidy payables
Pemerintah Indonesia 62,002 1,435,708 Government of Indonesia
Persentase terhadap As a percentage
816 jumlah liabilitas 0.13% 3.59% to total liabilities
2025 Annual Report
Page 817
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak Construction contract work in progress - due
konstruksi - dari pelanggan: from customers:
2025 2024
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 126,789 119,008 (Persero)
PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero)
entitas anak 25,929 84,047 and subsidiaries
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 8,436 11,061 Others (each below Rp10,000)
Jumlah 161,154 214,116 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 0.11% 0.15% to total assets
Utang usaha: Trade payables:
2025 2024
PT Petro Jordan Abadi 110,232 7,335 PT Petro Jordan Abadi
PT Nindya Karya 59,580 - PT Nindya Karya
PT Petrokopindo Cipta Selaras 44,034 23,177 PT Petrokopindo Cipta Selaras
Koperasi Karyawan Keluarga Koperasi Karyawan Keluarga
Besar Petrokimia Gresik 38,469 17,558 Besar Petrokimia Gresik
PT BGR Logistik Indonesia 22,295 - PT BGR Logistik Indonesia
PT Aneka Jasa Grhadika 31,356 8,093 PT Aneka Jasa Grhadika
PT Petro Karya Niaga 26,458 - PT Petro Karya Niaga
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 124 90,591 and subsidiaries
PT Bhanda PT Bhanda
Ghara Reksa (Persero) 32,275 24,912 Ghara Reksa (Persero)
PT Freeport Indonesia - 63,212 PT Freeport Indonesia
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp20.000) 204,065 103,327 Others (each below Rp20,000)
Jumlah 568,888 338,205 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 1.22% 0.84% to total liabilities
Utang lainnya: Other payables:
2025 2024
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 95,551 34,314 Others (each below Rp10,000) 817
Jumlah 95,551 34,314 Total
Laporan Tahunan 2025
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 0.20% 0.09% to total liabilities
Page 818
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pendapatan: Revenues:
2025 2024
Penjualan produk (Catatan 22) 2,852,849 3,058,486 Sales of products (Note 22)
Penggantian biaya subsidi Reimbursement of
dari Pemerintah Indonesia subsidy from the Government of
(Catatan 23) 39,507,147 33,323,915 Indonesia (Note 23)
Pendapatan jasa (Catatan 24) 1,496,917 2,987,612 Rendering of services (Note 24)
Jumlah 43,856,913 39,370,013 Total
2025 2024
Pemerintah Indonesia Government of Indonesia
(Catatan 23) 39,507,147 33,323,915 (Note 23)
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 582,179 2,582,210 and subsidiaries
PT Gresik Cipta Sejahtera 532,464 601,299 PT Gresik Cipta Sejahtera
MNK 425,308 482,658 MNK
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 429,171 393,625 Indonesia (Persero)
PT Freeport Indonesia 298,251 34,427 PT Freeport Indonesia
PT Petrocentral 188,017 126,525 PT Petrocentral
PT Dahana 164,556 118,247 PT Dahana
PT Petro Karya Mandiri 152,067 146,231 PT Petro Karya Mandiri
RDMP Balikpapan JO 150,642 482,184 RDMP Balikpapan JO
PT Indonesia Asahan Aluminium PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) 139,466 142,583 (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk dan entitas anak 118,169 121,301 Tbk and subsidiaries
PJA 109,956 107,783 PJA
Koperasi Karyawan Keluarga Koperasi Karyawan Keluarga
Besar Petrokimia Gresik 79,186 82,008 Besar Petrokimia Gresik
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 77,352 199,200 Negara (Persero)
PT Smelting Indonesia 72,150 73,788 PT Smelting Indonesia
PT Sang Hyang Seri - 205,240 PT Sang Hyang Seri
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp70.000) 830,832 146,789 Others (each below Rp70,000)
Jumlah 43,856,913 39,370,013 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah pendapatan 48.51% 48.24% to total revenue
818
2025 Annual Report
Page 819
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pembelian: Purchases:
2025 2024
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and
dan entitas anak 23,633,909 14,224,659 subsidiaries
PJA 4,394,289 3,497,845 PJA
PT Bukit Asam Tbk 745,971 571,293 PT Bukit Asam Tbk
PT Petrokopindo Cipta Selaras 697,734 464,439 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Fokus Jasa Mitra 464,137 411,614 PT Fokus Jasa Mitra
PT Freeport Indonesia 368,051 308,174 PT Freeport Indonesia
PT Aneka Jasa Grhadika 350,565 349,879 PT Aneka Jasa Grhadika
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 332,603 374,052 Negara (Persero)
PT Pembangunan
PT Pembangunan Perumahan (Persero) 318,320 - Perumahan (Persero)
PT Graha Sarana Gresik 256,341 208,021 PT Graha Sarana Gresik
PT Bhanda Ghara Reksa PT Bhanda Ghara Reksa
(Persero) 321,690 163,253 (Persero)
PT Gresik Cipta Sejahtera 204,905 166,204 PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Petro Karya Niaga 191,598 - PT Petro Karya Niaga
Koperasi Karyawan Keluarga Koperasi Karyawan Keluarga
Besar Petrokimia Gresik 169,625 218,064 Besar Petrokimia Gresik
Clariant Kujang Catalysts 133,624 - Clariant Kujang Catalysts
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - 132,110 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp100.000) 1,369,836 754,084 Others (each below Rp100,000)
Jumlah 33,953,198 21,843,691 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage to
beban pokok pendapatan 45.24% 33.30% total cost of revenues
Kompensasi manajemen kunci: Key management compensation:
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada Directors of the Company for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Direksi Board of Directors
Gaji dan tunjangan rumah 32,035 34,150 Salary and home allowance
Tunjangan hari raya 2,598 2,598 Holiday allowance
Tantiem 97,415 59,875 Tantiem
Imbalan pascakerja 7,311 9,089 Post-employment benefit
139,359 105,712
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan rumah 18,735 18,802 Salary and home allowance
Tunjangan hari raya 1,355 1,204 Holiday allowance
Tantiem - 33,878 Tantiem
Imbalan pascakerja 3,903 4,195 Post-employment benefit
23,993 58,079
819
Jumlah 163,352 163,791 Total
Laporan Tahunan 2025
Page 820
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 31. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
31 Desember/December 2025
Diukur pada
nilai wajar
melalui
penghasilan
Diukur pada komprehensif
biaya perolehan lain/At fair value
yang diamortisasi/ through other
Jumlah/ At amortised comprehensive
Total cost income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 11,822,634 11,822,634 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,313,876 2,313,876 - Trade receivables
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 11,644,012 11,644,012 - the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum
ditagih 912,589 912,589 - Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya 188,196 188,196 - Other receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - dari work in progress -
pelanggan 192,643 192,643 - due from customers
Aset lancar lainnya 11,244,718 11,244,718 - Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 2,837,949 2,325,634 512,315 Other non-current assets
Jumlah 41,156,617 40,644,302 512,315 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 3,406,268 3,406,268 - Trade payables
Utang lainnya 1,676,961 1,676,961 - Other payables
Utang subsidi kepada Subsidy payable to the
Pemerintah Indonesia 62,002 62,002 - Government of Indonesia
Liabilitas yang masih
harus dibayar 9,923,722 9,923,722 - Accrued liabilities
Utang bruto kepada pelanggan
untuk pekerjaan kontrak Amounts due to customer for
konstruksi 3,538 3,538 - construction contract work
Pinjaman bank
jangka pendek 2,529,628 2,529,628 - Short-term bank loans
Bagian lancar pinjaman Current portion of
jangka panjang 3,796,429 3,796,429 - non-current borrowings
Pinjaman jangka panjang 15,649,406 15,649,406 - Non-current borrowings
Liabilitas tidak lancar lainnya 614,961 614,961 - Other non-current liabilities
Jumlah 37,662,915 37,662,915 - Total
820
2025 Annual Report
Page 821
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
31 Desember/December 2024
Diukur pada
nilai wajar
melalui
penghasilan
Diukur pada komprehensif
biaya perolehan lain/At fair value
yang diamortisasi/ through other
Jumlah/ At amortised comprehensive
Total cost income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 17,278,272 17,278,272 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,450,699 2,450,699 - Trade receivables
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 1,617,693 1,617,693 - the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum
ditagih 930,933 930,933 - Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya 96,950 96,950 - Other receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - dari work in progress -
pelanggan 369,944 369,944 - due from customers
Aset lancar lainnya 13,144,598 13,144,598 - Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 2,429,759 2,335,584 94,175 Other non-current assets
Jumlah 38,318,848 38,224,673 94,175 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 2,335,343 2,335,343 - Trade payables
Utang lainnya 1,264,821 1,264,821 - Other payables
Utang subsidi kepada Subsidy payable to the
Pemerintah Indonesia 1,435,708 1,435,708 - Government of Indonesia
Liabilitas yang masih
harus dibayar 9,543,703 9,543,703 - Accrued liabilities
Utang bruto kepada pelanggan
untuk pekerjaan kontrak Amounts due to customer for
konstruksi 5,040 5,040 - construction contract work
Pinjaman bank
jangka pendek 4,209,975 4,209,975 - Short-term bank loans
Bagian lancar pinjaman Current portion of
jangka panjang 2,373,290 2,373,290 - non-current borrowings
Pinjaman jangka panjang 10,925,341 10,925,341 - Non-current borrowings
Liabilitas tidak lancar lainnya 194,302 194,302 - Other non-current liabilities
Jumlah 32,287,523 32,287,523 - Total
821
Laporan Tahunan 2025
Page 822
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos berbagai risiko keuangan diantaranya: financial risks as follows: market risk (including
risiko pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar foreign currency exchange rates risk and interest
mata uang asing, dan risiko tingkat suku bunga), rate risk), credit risk and liquidity risk. The objectives
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan dari of the Group’s risk management are to identify,
manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk measure, monitor and manage basic risks in order to
mengidentifikasi, menganalisis, mengukur, safeguard the Group’s long-term business continuity
mengawasi, dan mengelola risiko keuangan dalam and to minimise potential losses arising from
upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam uncertainties or unexpected changes in market
jangka panjang dan meminimalkan potensi kerugian conditions and the Group’s consolidated financial
yang timbul dari ketidakpastian atau perubahan tak performance.
terduga dalam kondisi pasar dan kinerja keuangan
konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure
mengukur risiko keuangan yang dihadapinya. financial risk to which it is exposed. These methods
Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk risiko include sensitivity analysis in the case of interest
tingkat suku bunga, nilai tukar dan risiko harga rate, foreign exchange and other price risks and
lainnya dan analisis umur piutang untuk risiko kredit. aging analysis for credit risk.
Faktor risiko keuangan Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk arises from
dari pinjaman jangka pendek dan short-term borrowings and long-term
pinjaman jangka panjang. Risiko suku borrowings. The interest rate risk from
bunga dari kas di bank dan deposito tidak cash in bank and deposits is not
signifikan dan semua instrumen significant and all other financial
keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. instruments are non-interest bearing. The
Grup memiliki pinjaman dengan tingkat Group has borrowings with fixed and
suku bunga tetap dan tingkat suku bunga floating interest rates. Borrowings with
mengambang. Pinjaman dengan tingkat floating interest rates are exposed to
suku bunga mengambang terekspos cashflow interest rate risk. Borrowings
terhadap risiko suku bunga arus kas. with fixed rates exposes the Group to fair
Pinjaman dengan tingkat suku bunga value interest risk. The Group manages
tetap mengekspos Grup terhadap risiko the risk by maintaining an appropriate mix
suku bunga nilai wajar. Grup mengelola of fixed and floating rate borrowings.
risiko dengan menyeimbangkan porsi
pinjaman dengan bunga tetap dan bunga
mengambang.
Tabel berikut berisi liabilitas keuangan The following table contains the financial
yang dimiliki Grup pada tanggal liabilities of the Group as at 31 December
31 Desember 2025 dengan suku bunga 2025 with floating rate:
mengambang:
2025
Pinjaman bank 14,649,256 Bank loans
Sehubungan dengan adanya reformasi In connection with the floating interest rate
acuan suku bunga mengambang, acuan benchmark reform, the USD London
822 suku bunga USD London Interbank
Offered Rate (“LIBOR”) sudah dihentikan
Interbank Offered Rate (“LIBOR”)
benchmark has been discontinued after
setelah 30 Juni 2023. Grup telah 30 June 2023. The Group has reviewed
menelaah dan berdiskusi dengan para and discussed this matter with its creditors
kreditur serta sudah melakukan transisi and completed the transition of all loan
2025 Annual Report
atas seluruh kontrak pinjaman di 31 agreements as of 31 December 2023. The
Desember 2023. Suku bunga alternatif alternative interest rate used by the Group
yang digunakan Grup dalam transisi dari in transitioning from USD LIBOR is the
USD LIBOR adalah Secured Overnight Secured Overnight Financing Rate
Financing Rate (“SOFR”), lihat Catatan 15 (“SOFR”), see Notes 15 and 16.
dan 16.
Page 823
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko suku bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)
Berbagai skenario disimulasikan dengan Various scenarios are simulated, taking
mempertimbangkan pembiayaan kembali, into account refinancing, the rollover of
pembaruan posisi yang ada, pembiayaan existing positions, alternative financing,
alternatif dan lindung nilai jika diperlukan. and hedging where necessary. Based on
Berdasarkan skenario ini, Grup these scenarios, the Group calculates the
menghitung dampaknya terhadap laba impact on profit or loss of specified
rugi pada perubahan suku bunga yang changes in interest rates.
ditentukan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 jika As at 31 December 2025, if interest rates
tingkat suku bunga atas pinjaman jangka on short-term and long-term borrowings
pendek dan panjang 100 basis poin lebih had been 100 basis points higher/lower
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi with all other variables held constant,
semua variabel lain konstan, laba rugi profit or loss for the year would have been
untuk tahun berjalan akan menjadi lebih Rp117,041 (2024: Rp92,407),
rendah/lebih tinggi sebesar Rp117.041 lower/higher.
(2024: Rp92.407).
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign currency exchange risk
Grup menghadapi risiko nilai tukar mata The Group is facing foreign exchange risk
uang asing yang terutama timbul dari arising from various currency exposures.
aset dan liabilitas moneter yang diakui Foreign exchange risk primarily arises
dalam mata uang yang berbeda dengan from recognised monetary assets and
mata uang fungsional entitas yang liabilities that are denominated in a
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini currency that is not the entity’s functional
dikelola menggunakan lindung nilai currency. These exposures are managed
natural yang berasal dari aset dan partially by using natural hedges that
liabilitas moneter dalam mata uang asing arise from monetary assets and liabilities
yang sama. in the same foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2025 jika Rp As at 31 December 2025, if the Rp had
melemah/menguat sebesar 10% weakened/strengthened by 10% against
terhadap USD dengan semua variabel the USD with all other variables held
konstan, laba sebelum pajak tahun constant, the pre-tax profit for the year
berjalan akan menjadi lebih rendah atau would have been Rp93,008 lower or
lebih tinggi sebesar Rp93.008 (2024: higher (2024: Rp381,083 lower or higher),
lebih rendah atau lebih tinggi sebesar respectively, mainly as a result of foreign
Rp381.083), terutama yang timbul exchange gains/losses on the translation
sebagai akibat keuntungan/kerugian of monetary assets and liabilities
selisih kurs atas penjabaran aset dan denominated in foreign currency.
liabilitas moneter dalam mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset As at 31 December 2025, monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities held by the Group
asing yang dimiliki Grup didenominasikan are denominated in USD and EUR. The 823
dalam mata uang USD dan EUR. Deviasi deviation for such currencies are 2.91%
pergerakan kurs untuk mata uang and 8.88%, respectively, during 2025.
tersebut adalah masing-masing sebesar
Laporan Tahunan 2025
2,91% dan 8,88% selama tahun 2025.
Page 824
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign currency exchange risk
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at 31 December 2025, if the
nilai tukar Rp terhadap mata uang asing exchange rates of the Rp against foreign
meningkat sebesar deviasi yang telah currencies appreciated by the deviation
disebutkan diatas dengan semua aforementioned with all other variables
variabel konstan, laba sebelum pajak held constant, profit before tax for the
tahun berjalan akan menjadi lebih year would have been Rp110,895 lower,
rendah sebesar Rp110.895 terutama mainly as a result of foreign exchange
sebagai akibat kerugian/keuntungan losses/gains on the translation of cash
translasi kas dan setara kas, piutang and cash equivalents, trade receivables,
usaha, pekerjaan dalam penyelesaian construction contract work in progress -
kontrak konstruksi - dari pelanggan, due from customers, trade payables,
utang usaha, liabilitas yang masih harus accrued liabilities, short-term bank loans
dibayar, pinjaman bank jangka pendek, and long-term bank loans denominated
dan pinjaman bank jangka panjang in foreign currencies.
dalam mata uang asing.
(iii) Risiko harga (iii) Price risk
Harga komoditas seperti pupuk dan Commodity prices such as fertiliser and
amonia tidak stabil seiring dengan ammonia are unstable due to changes in
perubahan permintaan dan penawaran supply and demand from customers.
pelanggan. Walaupun basis pelanggan Although the Group has diverse
Grup terdiversifikasi dan tidak tergantung customers and does not depend on a
pada satu pasar atau negara saja, specific market or country, the Group
pendapatan Grup tetap dapat mengalami revenue could be negatively affected by
dampak negatif dari menurunnya harga the decrease in commodity prices.
komoditas. Namun demikian, aset dan However, the Group’s financial assets
liabilitas keuangan Grup tidak terekspos and liabilities are not significantly
secara signifikan terhadap fluktuasi exposed to the price volatility of fertilizers
harga pupuk dan amonia dunia karena and ammonia markets because the
penyelesaian aset dan liabilitas settlement of financial assets and
keuangan berdasarkan harga yang liabilities is based on the prices stipulated
tercantum dalam kontrak jual beli pupuk in the fertilizers and ammonia sales and
dan amonia yang ditentukan pada saat purchase agreements that will be
pengiriman. determined at the time of delivery.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As at 31 December 2025, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp40,244,028
Rp40.244.028 (2024: Rp38.310.595) Risiko (2024: Rp38,310,595). Credit risk arises from
kredit terutama berasal dari penempatan dana cash in banks, trade receivables, subsidy
pada bank, piutang usaha, piutang subsidi, receivables, other current and non-current
aset lancar dan tidak lancar lainnya, piutang assets, other receivables and construction
lainnya dan pekerjaan dalam penyelesaian contract work in progress - due from
kontrak konstruksi - dari pelanggan. customers.
Semua kas di bank dan aset keuangan tidak All the cash in banks and other non-current
lancar lainnya yang merupakan saldo bank financial assets in the form of restricted
824 yang dibatasi penggunaannya ditempatkan di deposits are placed in banks with good credit
bank yang memiliki kualitas kredit yang baik. rating. Therefore, the Group believes the credit
Oleh karena itu Grup berkeyakinan bahwa risk of such financial assets is minimal.
risiko kredit atas aset keuangan tersebut
2025 Annual Report
minimal.
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk dan The credit risk on subsidy receivables and
piutang subsidi dari Pemerintah yang belum unbilled subsidy receivables from the
tertagih dianggap dapat diabaikan, sebab pihak Government are considered negligible, since
yang bersangkutan merupakan Pemerintah the counterparty is the Government of
Indonesia. Indonesia.
Page 825
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Terkait piutang retensi dan pekerjaan dalam Related to retention receivables and
penyelesaian kontrak konstruksi - dari construction contract work in progress - due
pelanggan, Grup mempunyai jaminan dalam from customers, the Group receives
bentuk garansi pelaksanaan pekerjaan yang performance guarantees issued by banks or
dikeluarkan oleh bank atau institusi keuangan. financial institutions.
Selain itu, Grup juga memastikan bahwa In addition, the Group also ensures that sales
penjualan hanya dilakukan kepada pelanggan are only made to customers with a good credit
dengan sejarah kredit yang baik. Grup memiliki history. The Group has an assessment of
penilaian atas pelanggan dalam hal customers in terms of ability to pay receivables
kemampuan membayar piutang saat jatuh when due. Each customer's valuation is based
tempo. Penilaian setiap pelanggan didasarkan on the customer's financial ability and previous
pada kemampuan keuangan pelanggan serta experience.
pengalaman sebelumnya.
Atas dasar itu, penyisihan kerugian pada On that basis, the loss provisions as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 were determined
ditetapkan sebagai berikut untuk piutang usaha as follows for trade receivables and other
dan piutang lainnya: receivables:
31 Desember/December 2025
Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh
tempo 1-90 tempo tempo tempo
hari/ 91-120 hari/ 121-365 hari/ >365 hari/
Lancar/ Overdue Overdue Overdue Overdue Jumlah/
Current 1-90 days 91-120 days 121-365 days >365 days Total
Tingkat kerugian yang
diharapkan 0.60% 5.78% 33.64% 70.00% 99.43% 32.52% Expected loss rate
Piutang usaha 1,741,887 523,395 77,331 37,279 766,130 3,146,022 Trade receivables
Piutang lainnya 54,591 47,213 140,369 126,409 277,111 645,693 Other receivables
Pekerjaan dalam Construction
penyelesaian contract work in
kontrak konstruksi progress - due
- dari pelanggan 192,643 - - - - 192,643 from customer
Piutang lainnya - Other receivables -
tidak lancar - - - - 38,686 38,686 non-current
Penyisihan kerugian (11,941) (33,002) (73,235) (114,588) (1,075,721) (1,308,487) Provision
31 Desember/December 2024
Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh
tempo 1-90 tempo tempo tempo
hari/ 91-120 hari/ 121-365 hari/ >365 hari/
Lancar/ Overdue Overdue Overdue Overdue Jumlah/
Current 1-90 days 91-120 days 121-365 days >365 days Total
Tingkat kerugian yang
diharapkan 3.51% 4.45% 3.18% 78.07% 99.67% 31.24% Expected loss rate
Piutang usaha 1,647,584 736,435 112,208 130,023 680,323 3,306,573 Trade receivables
Piutang lainnya 57,876 28,398 8,402 152,938 266,217 513,831 Other receivables
Pekerjaan dalam Construction
penyelesaian
kontrak konstruksi
contract work in
progress - due 825
- dari pelanggan 369,944 - - - - 369,944 from customer
Piutang lainnya - Other receivables -
tidak lancar - - - - 49,639 49,639 non-current
Laporan Tahunan 2025
Penyisihan kerugian (72,864) (34,057) (3,837) (220,894) (992,906) (1,324,558) Provision
Page 826
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Grup menerapkan cadangan kerugian The Group applies the lifetime expected loss
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh provision for all trade receivables. To measure
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses, trade receivables
ekspektasian, piutang usaha telah have been grouped based on similar credit risk
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko characteristics and the days past due.
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang dikelompokkan berdasarkan receivables have been grouped based on
karakteristik risiko kredit bersama dan hari shared credit risk characteristics and the days
lewat jatuh tempo. Tingkat kerugian past due. The expected loss rates are based
ekspektasian didasarkan pada profil on the profile of payments from customers
pembayaran pelanggan selama 36 bulan over a period of 36 months before
sebelum 1 Januari 2025 atau 1 January 2025 or 31 December 2025 and
31 Desember 2025 serta kerugian kredit historic credit losses, if any. The historical loss
historis yang dialami, bila ada. Tingkat rates are then adjusted to reflect current and
kerugian historis kemudian disesuaikan untuk forward-looking information on macroeconomic
mencerminkan informasi terkini dan informasi factors affecting the ability of the customers to
forward-looking mengenai faktor-faktor settle the receivables.
makroekonomi yang mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup telah mencadangkan nilai piutang usaha had provided the provision for the balance of
dan piutang lainnya yang telah jatuh tempo dan trade receivables and other receivables which
mengalami penurunan nilai. were past due and impaired.
Seluruh saldo piutang usaha dan piutang The entire balance from trade receivables and
lainnya di atas yang belum jatuh tempo dan other receivables is mostly derived from third
tidak mengalami penurunan nilai sebagian party and related party customers which have
besar berasal dari pelanggan pihak ketiga dan existed for more than 12 months and are
pihak berelasi yang sudah ada lebih dari spread over a large number of customers. The
12 bulan yang tersebar merata atas jumlah Group also performs ongoing credit evaluation
pelanggan yang besar. Grup juga melakukan on the financial condition of its receivables.
evaluasi kredit berkelanjutan atas kondisi
keuangan piutang secara berkala.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to
terus mengendalikan dan mempertahankan continue to control and maintain minimal
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit exposure to credit risk, since the Group has
mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas clear policies on the selection of customers,
dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang legally binding agreements in place for sale of
mengikat secara hukum untuk penjualan fertiliser, non-fertiliser and other services
826 pupuk, non-pupuk, dan jasa lainnya yang telah rendered.
dilakukan.
2025 Annual Report
Page 827
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Kebijakan umum Grup untuk penjualan pupuk, The Group’s general policies for sale of
non-pupuk, dan jasa lainnya untuk pelanggan fertiliser, non-fertiliser and other services
yang sudah ada dan pelanggan baru adalah rendered to new and existing customers are as
sebagai berikut: follows:
(i) memilih pelanggan dengan kondisi (i) selecting customers with strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi yang conditions and good reputations;
baik;
(ii) menerima pelanggan baru dan penjualan (ii) acceptance of new customers and sale of
pupuk, non-pupuk, dan jasa lainnya yang fertiliser and non-fertiliser and other
disetujui oleh pihak yang berwenang services rendered being approved by the
sesuai dengan kebijakan delegasi authorised personnel according to the
kewenangan Grup; dan Group’s delegation of authority policy;
and
(iii) meminta pembayaran di muka untuk (iii) requesting advance payments for sales of
penjualan pupuk dan non-pupuk untuk fertiliser and non-fertiliser for recurring
pelanggan lama dan baru. and new customers.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the Group’s cash inflow from
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari short-term revenue is not enough to cover the
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk cash outflow of short-term expenditure. To
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran manage its liquidity risk and ensuring cash
jangka pendek. Untuk mengelola risiko availability, the Group monitors its level of cash
likuiditas dan memastikan ketersediaan kas, and cash equivalents, and maintains these at a
Grup memonitor dan menjaga tingkat kas dan level deemed adequate to finance the Group's
setara kas yang diperkirakan cukup untuk operational activities and to mitigate the effect
mendanai kegiatan operasional Grup dan of fluctuations in cash flow. The Group's
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. management also regularly monitors projected
Manajemen Grup juga secara rutin memonitor and actual cash flow, including loan maturity
perkiraan arus kas dan arus kas aktual, profiles and continuously assesses the
termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan financial markets for opportunities to raise
secara terus-menerus menilai kondisi pasar funds. In addition, the Group has a stand-by
keuangan untuk kesempatan memperoleh loan facility which can be withdrawn upon
dana. Selain itu, Grup juga memiliki fasilitas request to fund its operations when needed.
stand-by loan yang dapat ditarik sesuai dengan
permintaan untuk mendanai kegiatan operasi
pada saat diperlukan.
827
Laporan Tahunan 2025
Page 828
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari maturity grouping based on the remaining
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo period to the contractual maturity date. The
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam amounts disclosed in the table are the
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang contractual undiscounted cash flows including
tidak terdiskonto termasuk estimasi estimated interest payments:
pembayaran bunga:
2025
Kurang dari
satu tahun/
Less than 1-5 tahun/ Di atas 5 tahun/ Jumlah/
one year years Over 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 3,406,268 - - 3,406,268 Trade payables
Utang lainnya 1,676,961 - - 1,676,961 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 9,923,722 - - 9,923,722 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 2,603,714 - - 2,603,714 Short-term bank loans
Pinjaman bank dan
pinjaman lainnya Long-term bank loans
jangka panjang - 11,813,273 7,850,234 19,663,507 and other loans
Utang obligasi 1,724,391 1,334,093 - 3,058,484 Bonds payable
Liabilitas tidak
lancar lainnya - - 1,095,331 1,095,331 Other non-current liabilities
Liabilitas sewa 71,112 128,016 45,581 244,709 Lease liabilities
Jumlah 19,406,168 13,275,382 8,991,146 41,672,696 Total
2024
Kurang dari
satu tahun/
Less than 1-5 tahun/ Di atas 5 tahun/ Jumlah/
one year years Over 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 2,335,343 - - 2,335,343 Trade payables
Utang lainnya 1,264,821 - - 1,264,821 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 9,543,703 - - 9,543,703 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 4,374,263 - - 4,374,263 Short-term bank loans
Pinjaman bank dan
pinjaman lainnya Long-term bank loans
jangka panjang 2,755,259 7,671,196 7,850,166 18,276,621 and other loans
828 Utang obligasi 1,082,947 3,034,576 - 4,117,523 Bonds payable
Liabilitas tidak
lancar lainnya 36,608 142,098 930,124 1,108,830 Other non-current liabilities
Liabilitas sewa 135,118 141,791 5,147 282,056 Lease liabilities
2025 Annual Report
Jumlah 21,528,062 10,989,661 8,785,437 41,303,160 Total
Page 829
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
d. Estimasi nilai wajar d. Fair value estimation
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below describes the carrying
tercatat dan nilai wajar dari liabilitas keuangan amounts and fair value of financial liabilities
yang tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: that are not presented by the Group at fair
value:
2025
Nilai
tercatat/
Carrying Nilai wajar/
amount Fair value
Utang obligasi 2,824,643 2,879,317 Bonds payable
Pinjaman bank jangka panjang
dengan tingkat Long-term bank loans
suku bunga tetap 206,514 242,128 with fixed interest rate
Nilai wajar dari utang obligasi diestimasi The fair value of bonds payable are estimated
menggunakan harga pasar yang dikutip pada using the quoted market price as at
tanggal 31 Desember 2025 dan diklasifikasikan 31 December 2025 and is within level 1 of the
sebagai tingkat 1 dalam hierarki nilai wajar. fair value hierarchy.
Nilai wajar dari pinjaman bank jangka panjang The fair value of long-term bank loan with fixed
dengan tingkat suku bunga tetap diestimasi interest rate is estimated using the inputs
menggunakan input tingkat 2 dalam hierarki within level 2 of the fair value hierarchy as at
nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2025. 31 December 2025.
e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing the capital, the Group safeguards
senantiasa mempertahankan kelangsungan its ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the
bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into consideration the
mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital use based on operating
modal berdasarkan arus kas operasi dan cash flows and capital expenditure and also
belanja modal, serta mempertimbangkan consideration of future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance 829
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
Laporan Tahunan 2025
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach regarding capital
mengelola permodalannya selama tahun management during the year.
berjalan.
Page 830
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statements of cash flow relating to non-cash
non kas adalah sebagai berikut: activities is as follows:
2025 2024
Aktivitas investasi Investing activities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang lainnya dan other payables and
beban akrual 73,031 216,848 accrued expenses
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka 53,644 295,784 advances
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 552,114 274,949 through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
kapitalisasi biaya pinjaman 325,226 154,810 capitalisation of borrowing cost
Penambahan investasi asosiasi Addition of investment in associate
melalui penyesuaian nilai wajar - 566,881 through fair value adjustment
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi Table below presents a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: as follows:
Liabilitas
sewa/
Lease Pinjaman/ Jumlah/
liabilities Borrowings Total
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 286,418 28,439,091 28,725,509 1 January 2024
Arus kas masuk - 20,739,749 20,739,749 Cash in flows
Arus kas keluar (376,183) (30,054,474) (30,430,657) Cash out flows
Akuisisi - liabilitas sewa 274,949 - 274,949 Acquisition - lease liabilities
Dampak restrukturisasi Loan restructurisation
pinjaman - (2,436,146) (2,436,146) impact
Transaksi non kas Other non-cash
lainnya 69,098 716,104 785,202 transactions
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 254,282 17,404,324 17,658,606 31 December 2024
Arus kas masuk - 22,387,935 22,387,935 Cash in flows
Arus kas keluar (492,985) (18,138,455) (18,631,440) Cash out flows
Akuisisi - liabilitas sewa 552,114 - 552,114 Acquisition - lease liabilities
Transaksi non kas Other non-cash
lainnya 59,663 98,586 158,249 transactions
830
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2025 373,074 21,752,390 22,125,464 31 December 2025
2025 Annual Report
Page 831
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang The Group’s monetary assets and liabilities
asing adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2025 2024
Mata uang/ Mata uang/
Currency Setara Rp/ Currency Setara Rp/
(000) Rp equivalent (000) Rp equivalent
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas USD 74,684 1,253,351 73,733 1,191,668 Cash and cash equivalents
Lainnya/Others 8,882 6,623
Piutang usaha USD 33,973 570,132 24,951 403,250 Trade receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - work in progress -
dari pelanggan USD 146 8,235 12,730 205,749 from customers
Jumlah aset 1,840,600 1,807,290 Total assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha USD 20,732 347,921 28,895 467,012 Trade payables
EUR 1,066 21,059 995 16,768
Lainnya/Others 5,374 3,834
Liabilitas yang masih
harus dibayar USD 269,416 4,521,347 315,263 5,095,259 Accrued liabilities
EUR 1,248 24,656 1,083 18,250
Lainnya/Others 56 20
Pinjaman bank
jangka panjang USD 62,630 1,051,058 67,555 1,091,824 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas 5,971,471 6,692,967 Total liabilities
Liabilitas moneter - bersih (4,130,871) (4,885,677) Monetary liabilities – net
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada translated using the Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. at 31 December 2025 and 2024.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than Rp as
Rp pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan at 31 December 2025 are translated using the
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rate as at the issuance date of the
tanggal diterbitkannya laporan keuangan consolidated financial statements, the total net
konsolidasian, liabilitas moneter bersih akan turun monetary liabilities will decrease by approximately
sekitar Rp59,930. Rp59,930.
35. INFORMASI SEGMEN USAHA 35. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan pelaporan manajemen, Grup For management reporting purposes, the Group is
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk organised into business units based on their
dan jasa dan memiliki tiga segmen operasi yang products and services and has three reportable
dilaporkan sebagai berikut: operating segments as follows:
a. Pupuk dan amoniak a. Fertiliser and ammonia
Segmen pupuk dan amoniak melakukan The fertiliser and ammonia segment involves in
kegiatan produksi, perdagangan, dan jasa di production, trading and services in fertiliser.
bidang perpupukan.
b. Jasa konstruksi b. Construction services
Segmen jasa konstruksi melakukan kegiatan The construction services segment involves in 831
usaha dalam engineering, procurement, dan engineering, procurement and construction
construction (“EPC”). (“EPC”).
Laporan Tahunan 2025
c. Lainnya c. Others
Segmen lainnya melakukan kegiatan usaha The other segment involves in transportation
dalam bidang angkutan, ekspedisi, business activities, expedition, storage and other
pergudangan, dan kegiatan terkait lainnya. related activties.
Page 832
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decision-making about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba segmen dan diukur evaluated based on segment income and is
secara konsisten dengan laba atau rugi operasi measured consistently with operating profit or loss in
pada laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
31 Desember/December 2025
Sebelum eliminasi/Before elimination
Pupuk dan Jasa
amoniak/ konstruksi/
Fertiliser Construction Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
and ammonia sevices Other Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 89,102,651 3,148,947 1,061,594 (2,911,543) 90,401,649 External revenues
Pendapatan antar Inter-segment
segmen 1,661,665 - 5,785,280 (7,446,945) - revenues
Pendapatan bersih 90,764,316 3,148,947 6,846,874 (10,358,488) 90,401,649 Net revenues
LABA USAHA OPERATING INCOME
Beban pokok pendapatan (75,013,451) (2,571,354) (2,036,281) 4,607,159 (75,013,927) Cost of revenues
Beban penjualan (2,309,498) (8,994) (7,865) 1,406,023 (920,334) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (3,379,751) (477,134) (84,366) (1,610,559) (5,551,810) administrative expenses
Beban
lainnya - bersih (477,625) (6,771) 73,578 (32,586) (443,404) Other expense - net
Pendapatan keuangan 556,193 47,755 798,403 (241,926) 1,160,425 Finance income
Beban keuangan (970,245) (377,125) (275,267) 250,186 (1,372,451) Finance costs
Bagian atas laba/(rugi) Share of net profit/(loss)
bersih entitas asosiasi of associates and joint
dan ventura bersama 428,190 (746,229) - (24,087) (342,126) ventures
Laba sebelum pajak 9,598,129 (990,905) 5,315,076 (6,004,278) 7,918,022 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (2,118,630) (76,673) (209,934) - (2,405,237) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 7,479,499 (1,067,578) 5,105,142 (6,004,278) 5,512,785 Profit for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 133,359,103 6,193,314 46,820,558 (36,190,150) 150,182,825 Segment assets
Liabilitas segmen 40,327,967 6,383,558 5,448,079 (5,434,314) 46,725,290 Segment liabilities
Pengeluaran modal 11,219,386 147,325 44,839 (213,565) 11,197,985 Capital expenditures
832
2025 Annual Report
Page 833
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 2024
Sebelum eliminasi/Before elimination
Pupuk dan Jasa
amoniak/ konstruksi/
Fertiliser Construction Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
and ammonia sevices Other Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 78,709,747 4,376,461 1,302,021 (2,772,021) 81,616,208 External revenues
Pendapatan antar Inter-segment
segmen 2,472,135 - 4,397,883 (6,870,018) - revenues
Pendapatan bersih 81,181,882 4,376,461 5,699,904 (9,642,039) 81,616,208 Net revenues
LABA USAHA OPERATING INCOME
Beban pokok pendapatan (66,075,932) (1,969,974) (2,783,144) 5,238,634 (65,590,416) Cost of revenues
Beban penjualan (2,412,945) (1,791) (15,351) 1,390,345 (1,039,742) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (3,025,440) (720,988) (1,558,300) (666,007) (5,970,735) administrative expenses
Pendapatan
lainnya - bersih 650,417 3,363,275 (12,239) (323,513) 3,677,940 Other income - net
Pendapatan keuangan 427,729 11,865 1,058,028 (470,662) 1,026,960 Finance income
Beban keuangan (1,504,294) (352,380) (384,390) 323,130 (1,917,934) Finance costs
Bagian atas laba/(rugi) Share of net profit/(loss)
bersih entitas asosiasi of associates and joint
dan ventura bersama 306,406 (885,925) - (2,191) (581,710) ventures
Laba sebelum pajak 9,547,823 3,820,543 2,004,508 (4,152,303) 11,220,571 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (2,095,318) (108,251) (130,964) - (2,334,533) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 7,452,505 3,712,292 1,873,544 (4,152,303) 8,886,038 Profit for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 123,042,326 6,237,359 47,681,994 (37,665,024) 139,296,655 Segment assets
Liabilitas segmen 34,840,555 5,113,090 6,580,166 (6,597,882) 39,935,929 Segment liabilities
Pengeluaran modal 9,172,188 759,596 373,037 (791,916) 9,512,905 Capital expenditures
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Penugasan dari Pemerintah a. Public service obligation
Pada 2025, Permendag No. 26 Tahun 2025 In 2025, Minister of Trade Regulation No. 26 of
mencabut Permendag No. 4 Tahun 2023 2025 revoked Minister of Trade Regulation No.
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk 4 of 2023 concerning the Procurement and
Bersubsidi untuk sektor pertanian. Distribution of Subsidized Fertilizers for the
Selanjutnya, Perpres No. 6 Tahun 2025 agricultural sector. Furthermore, Presidential
bersama dengan Permentan No. 15 Tahun Regulation No. 6 of 2025 together with Minister
2025 menetapkan tata kelola pupuk of Agriculture Regulation No. 15 of 2025
bersubsidi, termasuk ketentuan bahwa Pelaku established the governance of subsidized
Usaha Distribusi (“PUD”) bertanggung jawab fertilizers, including provisions that Distribution
atas penyampaian dan penerimaan pupuk Operator (“PUD”) are responsible for the 833
bersubsidi oleh penerima pada Titik Serah delivery and receipt of subsidised fertilizers by
yang ditunjuk oleh Grup. recipients at the Delivery Points designated by
the Group.
Laporan Tahunan 2025
Page 834
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Penugasan dari Pemerintah (lanjutan) a. Public service obligation (continued)
Pada tanggal 12 Januari 2024 dan On 12 January 2024 and 22 December 2024,
22 Desember 2024, Perusahaan menerbitkan the Company issued letter
surat No. 00128/D/HK/D11200/SP/2024 dan No. 00128/D/HK/D11200/SP/2024 and
No. 00021/D/HK/D61200/SP/2025, yang di No. 00021/D/HK/D61200/SP/2025, which was
amandemen terakhir melalui adendum II pada last amended through addendum II on 28 June
tanggal 28 Juni 2025 perihal pembagian 2025 regarding the segregation of
wilayah tanggung jawab pengadaan dan responsibility area for procurement and
penyaluran pupuk bersubsidi yang berlaku distribution of subsidised fertiliser to apply
masing-masing terhitung, 1 Januari 2024 dan starting 1 January 2024 and 1 January 2025,
1 Januari 2025. respectively.
Pada tanggal 19 November 2024, Pemerintah On 19 November 2024, the Government,
melalui Keputusan Menteri Pertanian No. through Minister of Agriculture Decree No.
644/KPTS/SR.310/M/11/2024 menetapkan 644/KPTS/SR.310/M/11/2024, stipulated the
alokasi dan HET pupuk bersubsidi untuk allocation and HET of subsidised fertiliser for
sektor pertanian tahun anggaran 2025 dan the agricultural sector for fiscal year 2025, and
perubahannya melalui Keputusan Menteri its amendment through Minister of Agriculture
Pertanian No. 323/KPTS/RC.210/B/12/2025 Decree No. 323/KPTS/RC.210/B/12/2025
tentang Realokasi Pupuk Bersubsidi Sektor concerning the Reallocation of Subsidised
Pertanian Tahun Anggaran 2025 pada tanggal Fertiliser for the Agricultural Sector for Fiscal
2 Desember 2025. Year 2025 on 2 December 2025.
Penetapan tersebut kemudian ditindaklanjuti The stipulation was subsequently followed up
melalui perjanjian antara Kementerian through an agreement between the Ministry of
Pertanian dengan Grup melalui perjanjian Agriculture and the Group under
No. B.881/SR.320/B.5/12/2024 dan No. B.881/SR.320/B.5/12/2024 and
No. 03156/A/HK/C0101/SP/2024 tanggal No. 03156/A/HK/C0101/SP/2024 dated
24 Desember 2024 dan diubah 24 December 2024, as amended by
dengan Addendum Perjanjian Addendum of the Agreement
No. 38/SR.320/ADD.KONTRAK/B.4/12/2025 No. 38/SR.320/ADD.KONTRAK/B.4/12/2025
dan No. 09330/A/HK/C0101/SP/2025 tanggal and No. 09330/A/HK/C0101/SP/2025 dated
15 Desember 2025. 15 December 2025.
Harga eceran tertinggi pupuk bersubsidi tahun The highest retail prices of subsidised fertiliser
2025 ditetapkan melalui Keputusan Menteri for 2025 were stipulated through Minister of
Pertanian No. 644/KPTS/SR.310/M/11/2024 Agriculture Decree No.
sebagai berikut: 644/KPTS/SR.310/M/11/2024 as follows:
Peraturan Menteri Tanggal Masa
Pertanian/Decree terbit/ Berlaku/ Organik/ Organik cair/ NPK Kakao
of the Minister of Date of Effective Urea per NPK per Organic per ZA per SP-36 per Liquid organic per
Agricultural issuance period kilogram kilogram kilogram kilogram kilogram per liter/litre kilogram
Permentan 13 November 2024 2,250 2,300 800 - - - 3,300
No. 644 Tahun/ 2024
Year 2024
Yang kemudian diubah melalui Keputusan Which was subsequently amended through
834 Menteri Pertanian No. Minister of Agriculture Decree No.
800/KPTS/SR.310/M/09/2025 sebagai berikut: 800/KPTS/SR.310/M/09/2025 as follows:
Peraturan Menteri Tanggal Masa
Pertanian/Decree terbit/ Berlaku/ Organik/ Organik cair/ NPK Kakao
2025 Annual Report
of the Minister of Date of Effective Urea per NPK per Organic per ZA per SP-36 per Liquid organic per
Agricultural issuance period kilogram kilogram kilogram kilogram kilogram per liter/litre kilogram
Permentan 22 Oktober 2025 2,250 2,300 800 1,700 - - 3,300
No. 800 Tahun/ 2025
Year 2025
Page 835
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Penugasan dari Pemerintah (lanjutan) a. Public service obligation (continued)
Yang kemudian diubah kembali melalui Which was subsequently amended again
Keputusan Menteri Pertanian No. through Minister of Agriculture Decree No.
117/KPTS/SR.310/M/10/2025 sebagai berikut: 117/KPTS/SR.310/M/10/2025 as follows:
Peraturan Menteri Tanggal Masa
Pertanian/Decree terbit/ Berlaku/ Organik/ Organik cair/ NPK Kakao
of the Minister of Date of Effective Urea per NPK per Organic per ZA per SP-36 per Liquid organic per
Agricultural issuance period kilogram kilogram kilogram kilogram kilogram per liter/litre kilogram
Permentan 22 Oktober 2025 1,800 1,840 640 1,360 - - 2,640
No. 117 Tahun/ 2025
Year 2025
b. Pengadaan gas bumi b. Supply of natural gas
Pada tanggal 26 Februari 2025, Menteri Energi On 26 Februari 2025, the Minister of Energy
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia and Mineral Resources (“ESDM”) of the
menerbitkan Keputusan Menteri Energi dan Republic of Indonesia issued a decree No.
Sumber Daya Mineral (“ESDM”) Republik 76.K/MG.01/MEM.M/2025 regarding Certain
Indonesia No. 76.K/MG.01/MEM.M/2025 Natural Gas Users in the Industrial Sector
tentang Pengguna dan Harga Gas Bumi which stipulates certain users and prices of
Tertentu di Bidang Industri yang menetapkan natural gas for several users and their partners,
mengenai pengguna dan harga gas bumi including the Group.
tertentu untuk beberapa pengguna dengan
rekanannya, termasuk Grup.
Harga dan volume gas bumi tertentu yang The prices and volumes of certain natural gas
telah ditetapkan untuk Grup melalui perjanjian that have been set for the Group through
sebagai berikut: agreements as follows:
Entitas/ Pemasok/ Periode kontrak/
Entity Supplier Contract period Volume
PSP PT Pertamina EP 1 Januari/January 2024 - 95 British
31 Desember/December 2028 Thermal Unit per Day
(“BBTUD”)
PT Pertamina Gas 1 Januari/January 2019 - 40.35 – 95
31 Desember/December 2034 MMSCFD
PT Pertamina Hulu 11 September 2024 - 11 - 57 BBTUD
Energi Jambi Merang 31 Desember/December 2035
PT Tropik Energi Pandan 1 September 2019 - 1 - 10 BBTUD
31 Desember/December 2027
PT Medco E&P Grissik 20 Desember/December 2023 - 52 - 78 BBTUD
31 Desember/December 2028
PT Medco E&P Indonesia 1 Agustus/August 2021 - 5 - 15 BBTUD
27 November 2033
PT Medco E&P Indonesia 1 Januari/January 2023 - 5 - 17.63 BBTUD
dan/and PT Medco E&P 27 November 2033
Lematang
PKG Kangean Energy 1 Januari/January 2022 - 14.69 MMSCFD
Indonesia Ltd 31 Desember/December 2026
Husky CNOOC 4 September 2023 - 15 MMSCFD 835
Madura Limited (MAC) 30 Juni/June 2026
Husky CNOOC 24 Januari/January 2018 - 5 MMSCFD
Madura Limited (BD) 19 Oktober/October 2032
Laporan Tahunan 2025
PT Pertamina Hulu Energi 1 Februari/February 2018 - 10 MMSCFD
West Madura Offshore 31 Desember/December 2026
PT Pertamina EP Cepu 21 September 2023 - 15 MMSCFD
16 September 2035
PT Perusahaan Gas 1 April 2023 - 0.34 MMSCFD
Negara Tbk 31 Maret/March 2028
Page 836
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Pengadaan gas bumi (lanjutan) b. Supply of natural gas (continued)
Entitas/ Pemasok/ Periode kontrak/
Entity Supplier Contract period Volume
PIM PT Pertagas Niaga 30 Juli/July 2020 - 28.3 BBTUD
31 Mei/May 2033
PKC PT Pertamina EP 1 Januari/January 2025 - 30.00 - 33.00 million cubic
31 Desember/December 2029 feet per day (“MMCFD”)
PT Perusahaan 1 Januari/January 2025 - 22 - 33 BBTUD
Gas Negara Tbk 31 Desember/December 2027
PT Pertamina Hulu 27 Desember/December 2023 - 45 BBTUD
Energi 31 Desember/December 2030
c. Pengadaan gas bumi PKT c. Procurement of PKT’s natural gas
PKT menandatangani PJBG untuk pembelian PKT entered into GSPA for the purchase of
gas bumi yang digunakan untuk operasi pabrik natural gas to be used in the operation of its
pupuk dengan rincian sebagai berikut: fertiliser plants, with details as follows:
Periode berlaku/ Pabrik/ Pemasok/
Validity period Plant Volume Supplier
1 Januari/January 2022 Kaltim-1A, 2, 3, 4 335.06 BBTUD PT Pertamina (Persero)
31 Desember/December 2028*) dan/and 5
Amurea Papua Barat 102 BBTUD Genting Oil Kasuri Pte. Ltd
*)
Tanggal efektif perjanjian adalah 1 Januari 2025 atau tanggal lain yang disepakati oleh PKT dan pemasok, dengan ketentuan syarat
tangguh telah terpenuhi/The effective date of agreement is on 1 January 2025 or other date agreed by PKT and supplier, provided that the
conditions precedent have been satisfied
Berdasarkan Keputusan Menteri ESDM Based on Decree of the MOEMR
No.91.K/MG.01/MEM/2023 (“Kep91”) poin 9, No.91.K/MG.01/MEM/2023 (“Kep91”) point 9,
Menteri atau regulator melakukan evaluasi the Minister or regulator evaluates the price of
terhadap harga gas bumi tertentu dengan certain natural gas by considering domestic
mempertimbangkan kondisi perekonomian economic conditions.
dalam negeri.
Pada tanggal 24 Juni 2024, Kementerian On 24 June 2024, the MOEMR issued Letter of
ESDM menerbitkan Surat Menteri ESDM No. MOEMR No. T-260/MG.04/MEM.M/2024
T-260/MG.04/MEM.M/2024 (“Surat Menteri (“Letter of MOEMR No. T-260”) regarding
ESDM No. T-260”) terkait dengan “Perubahan “Changes in Adjustment Prices and Certain
Harga Penyesuaian dan Harga Gas Bumi Natural Gas Prices at Plant Gate to Natural
Tertentu di Plant Gate kepada Pengguna Gas Gas Users of PT Pupuk Kalimantan Timur”,
Bumi PT Pupuk Kalimantan Timur”, yang which explains that the natural gas price for
menjelaskan bahwa harga gas bumi untuk Kaltim 4 in 2022 is set to be adjusted to the
Kaltim 4 pada tahun 2022 ditetapkan untuk Gas Sales and Purchase Agreement (“GSPA“)
disesuaikan dengan Perjanjian Jual Beli Gas for Kaltim 4 which expires in 2022.
(“PJBG”) untuk Kaltim 4 yang masa berlakunya
berakhir pada tahun 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PKT telah On 31 December 2024, the Company has
836 menerima tagihan dari PT Pertamina (Persero) received an invoice from PT Pertamina
atas kurang bayar atas Kaltim 4 tahun 2022 (Persero) for the underpayment for Kaltim 4 in
dan mereklasifikasikan provisi atas Kaltim 4 2022 and reclassified the provision for Kaltim 4
tahun 2022 sebagai Utang Usaha. Pada in 2022 as Trade Payable. In January 2025,
2025 Annual Report
Januari 2025, PKT telah melakukan PKT has made a payment for this invoice.
pembayaran untuk tagihan ini.
Page 837
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pengadaan gas bumi PKT (lanjutan) c. Procurement of PKT’s natural gas
(continued)
Pada tanggal 12 Juli 2024, Kementerian On 12 July 2024, the MOEMR issued the Letter
ESDM menerbitkan Surat Menteri ESDM of MOEMR No. T-298/MG.04/MEM.M/2024
No. T-298/MG.04/MEM.M/2024 (”Surat Menteri (”Letter of MOEMR No. T-298”) which stated
ESDM No. T-298”) yang menyatakan bahwa that the natural gas price based on Kep91
harga gas bumi tertentu berdasarkan point 9 was no longer applicable since
Kep 91 poin 9 tidak lagi berlaku sejak 1 January 2024 and provided the information
1 Januari 2024 dan memberikan informasi regarding the new formula for the calculation of
mengenai rumus perhitungan harga gas bumi the natural gas price which will apply from
terbaru yang akan berlaku sejak 1 Januari 1 January 2024 up to 31 December 2028.
2024 hingga 31 Desember 2028.
Surat Menteri ESDM No. T-298 juga The Letter of MOEMR No. T-298 also stated
menyatakan bahwa harga gas bumi tahun that natural gas price for the year 2022 and
2022 dan 2023 adalah sebesar 2023 is set at USD5.88/MMBTU, hence PKT
USD5.88/MMBTU sehingga PKT membukukan booked a reversal of provision for the year of
pembalikkan provisi untuk tahun 2022 dan 2022 and 2023 amounting to Rp1,734,876. In
2023 sebesar Rp1.734.876. Selain itu, untuk addition, for the period of January up to June
bulan Januari sampai dengan Juni 2024 2024 which PKT still received invoices from
dimana PKT masih menerima tagihan dari PT Pertamina (Persero) with the price based
PT Pertamina (Persero) dengan harga on Kep 91, PKT has also recorded an
berdasarkan Kep 91, PKT juga telah mencatat underpayment of natural gas procurement
pembebanan kurang bayar pengadaan gas amounting to Rp714,070 recorded as accrued
bumi tahun 2024 sebesar Rp714.070 yang liabilities.
dicatat sebagai liabilitas yang masih harus
dibayar.
Pada tanggal 9 Oktober 2024, Kementerian On 9 October 2024, the MOEMR published
ESDM menerbitkan Keputusan Menteri ESDM the Decree of the MOEMR
No. 255.K/MG.01/MEM.M/2024 (”Kep 255”) No. 255.K/MG.01/MEM.M/2024 (”Kep 255”)
yang kembali menekankan bahwa sejak which stipulated that since 1 January 2024, the
1 Januari 2024, Harga Gas Bumi Tertentu Specific Price of Natural Gas (”HGBT”) which
(”HGBT”) berdasarkan Kep 91 tidak lagi was based on Kep 91 is no longer applicable
berlaku kepada PKT dan penetapan harga gas for PKT and the determination of natural gas
bumi harus didasari oleh Surat ESDM price shall refer to the Letter of MOEMR
No. T-298. No. T-298.
Pada tanggal 17 Februari 2025, PJBG untuk On 17 February 2025, the GSPA for the year
tahun 2022 – 2028 telah difinalisasi dan of 2022 – 2028 has been finalised and signed
ditandatangani oleh PKT, Pertamina dan by PKT, Pertamina and all of the affiliated
seluruh pihak yang terkait. PJBG ini parties. The GSPA refers to Letter of MOEMR
menggunakan Surat Menteri ESDM No. No. T-298 as a benchmark in determining the
T-298 sebagai acuan dalam menentukan price of natural gas and regulates that:
harga gas bumi dan mengatur bahwa:
• Harga gas bumi untuk pengadaan pada • The price of natural gas for the 837
tahun 2022 – 2023 serta keperluan procurement in 2022 – 2023 and for the
produksi pupuk bersubsidi untuk tahun purpose of production of subsidised
2024 dan seterusnya adalah fertilisers for the year of 2024 onwards is
Laporan Tahunan 2025
USD5,88/MMBTU; dan USD5.88/MMBTU; and
• Harga gas bumi untuk keperluan produksi • The price of natural gas for the purpose of
pupuk non-subsidi untuk tahun 2024 dan production of non-subsidised fertilisers for
seterusnya mengacu kepada rumus yang the year 2024 onwards shall refer to the
disediakan pada Surat Menteri ESDM No. formula which is provided in the Letter of
T-298. MOEMR No. T-298.
Page 838
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pengadaan gas bumi PKT (lanjutan) c. Procurement of PKT’s natural gas
(continued)
Menyusul kepastian mengenai harga gas bumi Following the certainty regarding the price of
untuk tahun 2022 - 2028 dengan terbitnya natural gas for the year of 2022 - 2028 due to
Surat Menteri ESDM No. T-298 the issuance of MOEMR letter No. T-298 and
dan ditandatanganinya PJBG untuk tahun the signing of GSPA for the years of 2022 -
2022 - 2028, PKT membukukan nilai kurang 2028, PKT recognised the amount of
bayar pengadaan gas bumi pada tanggal underpayment of natural gas procurement as
31 Desember 2024 sebagai liabilitas yang at 31 December 2024 as accrued liabilities
masih harus dibayar dan tidak lagi sebagai instead of provision.
provisi.
Pada tanggal 26 Maret 2025, Perusahaan On 26 March 2025, the Company has fully
telah melunasi seluruh kurang bayar paid all of the remaining underpayment of
pengadaan gas bumi yang masih tercatat natural gas which was still recorded as
sebagai liabilitas yang masih harus dibayar per accrued liabilities as at 31 December 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
d. Perjanjian kontrak konstruksi d. Construction contract agreements
Rekind Rekind
Berikut adalah kontrak yang signifikan dan Below are the significant contracts that are still
masih berjalan sampai dengan 31 Desember ongoing up to 31 December 2025:
2025:
Jadwal/Schedule Nilai kontrak/
Nama proyek/ Pemilik proyek/ Selesai/ Contract price
Project name Project owner Mulai/Start Completed (Nilai penuh/Full amount)
PLTU Lombok PT Perusahaan Listrik Negara 11 April 2018 16 Agustus/ USD18,855,000
(Persero) August 2026 Rp1,712,374,004,666
EWTP Balongan PT Pertamina (Persero) 19 Desember/ 19 April 2026 Rp128,019,981,000
December 2018
RDMP OC RDMP Balikpapan JO 27 Maret/ 23 September USD6,000,000
March 2019 2025*) Rp524,637,877,559
New EWTP Balongan PT Pertamina (Persero) 25 Agustus/ 26 Februari/ Rp167,500,000,000
August 2025 February 2027
*) Proyek masih berjalan/Project is still in progress
PSP PSP
Pada tanggal 13 Oktober 2023, PSP On 13 October 2023, PSP entered into
menandatangani perjanjian kontrak konstruksi construction contract with Wuhuan Engineering
dengan Wuhuan Engineering Co., Ltd. dan Co., Ltd and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk terkait proyek related to construction of the Ammonia and
pembangunan pabrik Pusri-IIIB Amonia dan Urea Pusri-IIIB plant, which estimated to be
Urea yang diperkirakan akan selesai pada completed in March 2027. The contract price
Maret 2027. Nilai kontrak dengan Wuhuan with Wuhuan Engineering Co., Ltd amounting
Engineering Co., Ltd sebesar to USD456,255,000 and Rp1,171,673 and with
USD456.255.000 dan Rp1.171.673 dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk amounting to
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar Rp1,445,857.
Rp1.445.857.
PKT PKT
838 Pada tanggal 22 Januari 2025, PKT On 22 January 2025, the Company signed a
menandatangani perjanjian kontrak konstruksi construction contract with PT TCC Indonesia
dengan PT TCC Indonesia Branch dan Branch and PT Enviromate Technology
PT Enviromate Technology International, International for the Soda Ash plant
2025 Annual Report
terkait proyek pembangunan pabrik Soda Ash construction project package A, which is
paket A yang diperkirakan akan selesai pada expected to be completed in November 2027.
November 2027. Nilai kontrak dengan PT TCC The contract value with PT TCC Indonesia
Indonesia Branch dan PT Enviromate Branch and PT Enviromate Technology
Technology International sebesar International is Rp3,056,846.
Rp 3.056.846.
Page 839
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Klaim tambahan atas proyek pembangunan e. Additional claim related to construction of
pabrik NPK di PIM NPK’s plant at PIM
PIM melakukan perjanjian pembangunan PIM entered into NPK’s plant construction
pabrik NPK dengan PT Pembangunan agreement with PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) (“PTPP”) pada tanggal (Persero) (“PTPP”) on 28 February 2019 with a
28 Februari 2019 dengan total nilai kontrak total contract of Rp724,500 and
sebesar Rp724.500 dan USD21.984.532 (nilai USD21,984,532 (full amount), which the
penuh), yang kemudian diperpanjang waktu completion of this project was extended to
penyelesaian proyek ini sampai dengan 25 September 2022. In January 2023, PTPP
25 September 2022. Di bulan Januari 2023, has completed this project. On 15 August 2023,
PTPP telah menyelesaikan proyek ini. Pada PTPP submitted an additional claim related to
tanggal 15 Agustus 2023, PTPP mengajukan construction of NPK’s plant amounting to
klaim tambahan atas proyek pembangunan Rp1,012,652 which has been rejected by PIM.
pabrik NPK sebesar Rp1.012.652 yang ditolak
oleh PIM.
PIM telah melakukan beberapa kali PIM has conducted multiple discussions
pembahasan penyelesaian klaim atas biaya regarding the settlement of additional cost
tambahan terkait penyelesaian pembangunan claims related to the completion of the NPK
proyek NPK dengan PTPP yang dimediasi project construction with PTPP, mediated by
oleh berbagai pihak, dimana diskusi terakhir various parties, with the most recent
dimediasi oleh Daya Anagata Nusantara discussions was mediated by Daya Anagata
(“Danantara”) tanggal 3 November 2025. Nusantara (“Danantara”) in November 2025.
Berdasarkan hasil mediasi oleh Danantara, Based on the results of the mediation by
PIM dan PTPP sepakat untuk menurunkan Danantara, PIM and PTPP have mutually
nilai klaim menjadi sebesar Rp900.923 dan agreed to reduce the claim balance into
menunjuk Badan Pengawasan Keuangan dan Rp900,923 and appoint the Financial and
Pembangunan (“BPKP”) untuk melakukan Development Supervisory Agency (“BPKP”) to
audit atas seluruh klaim yang diajukan oleh perform an audit of the claims submitted by
PTPP. Hasil audit BPKP akan menjadi rujukan PTPP. The audit result of BPKP will be used as
final atas penyelesaian permasalahan ini. final reference to resolve this matter.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, proses financial statements, the settlement process for
penyelesaian atas klaim-klaim tersebut masih these claims is still ongoing and there have
berlangsung dan belum terdapat hasil atas been no results from the agreed settlement
prosedur penyelesaian yang disepakati. procedures.
Sehubungan dengan hal tersebut, PIM telah Related to these matters, PIM has carried out
melakukan analisa atas aktivitas, legalitas dan analysis related to activities, legality and
potensi dampak keuangan, yang diperkuat financial impact which is supported by legal
dengan opini legal dan penilaian independen opinions and independent assessments from
dari pihak ketiga untuk mendukung posisi PIM. third party to support PIM’s position.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that an outflow of
terdapat kemungkinan penyelesaian klaim resources to settle these claims is not
tersebut mengakibatkan arus keluar submber probable. Therefore, management did not
daya. Oleh karena itu, manajemen tidak record any provision for disputes as of 31
membukukan provisi atas perselisihan ini pada December 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
839
Laporan Tahunan 2025
Page 840
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Perjanjian pembelian tenaga listrik (“PPA”) f. Power purchase agreements (“PPA”)
RDM
Pada tanggal 27 Februari 2013, RDM, entitas On 27 February 2013, RDM, a subsidiary, and
anak Rekind, dan PLN menandatangani PPA PLN signed a long-term PPA. The PPA
jangka panjang. Termasuk di dalam PPA includes the construction of a coal fired steam
adalah konstruksi pembangkit listrik tenaga power plant with a total capacity of 2x25
uap dengan kapasitas 2x25 MegaWatts MegaWatts (“MW”) in Mamuju, West Sulawesi
(“MW”) di Mamuju, Sulawesi Barat (“PLTU (“PLTU Mamuju”) and a 25-year supply of
Mamuju”) dan penyediaan listrik selama 25 electricity to PLN.
tahun kepada PLN.
Berdasarkan PPA, RDM bertanggung jawab Under the PPA, RDM is responsible for the
untuk perencanaan pembangunan, design engineering, equipment supply and
penyediaan peralatan dan konstruksi construction of the proposed power plant and
pembangkit dan memproduksi listrik yang to produce electricity which will be delivered to
akan diserahkan kepada PLN, sebagai PLN, in exchange for the monthly electricity
gantinya perusahaan akan memperoleh charges. RDM has the right to receive
penjualan listrik bulanan. RDM memiliki hak monthly electricity charges. The charges are
untuk mendapatkan pendapatan listrik based on pre-determined base electricity price
bulanan. Pendapatan tersebut didasarkan per unit of electricity delivered throughout
pada harga listrik per unit yang telah commercial generation periods and subject to
ditetapkan selama masa komersial take or pay guarantee. Certain components of
pembangkit dan digaransi dengan skema the monthly electricity charges have a formula
take or pay. Beberapa komponen perhitungan to adjust for inflation.
listrik bulanan memiliki formula untuk
menyesuaikan dengan inflasi.
Komponen harga dalam PPA terdiri dari: The price components in the PPA consist of:
- Komponen A: pembayaran atas - Component A: payment for power plant’s
pemulihan biaya modal pembangkit capital costs recovery.
listrik.
- Komponen B: pembayaran atas biaya - Component B: payment for fixed
operasi dan pemeliharaan tetap. operating and maintenance costs.
- Komponen C: pembayaran atas biaya - Component C: payment for fuel costs.
bahan bakar.
- Komponen D: pembayaran atas biaya - Component D: payment for variable
operasi dan pemeliharaan variable. operating and maintenance costs
- Komponen E: pembayaran atas - Component E: payment for 15 km
pemulihan biaya modal transmisi 15 km. transmission’s capital costs recovery.
Pada tanggal 12 September 2018, RDM dan On 12 September 2018, RDM and PLN
PLN menandatangani amendemen kedua signed the second amendment to the PPA
PPA yang mengubah jadwal pelaksanaan which changes the project milestone schedule
proyek di mana tanggal operasi komersial whereas Commercial Operation Date is set 68
ditetapkan 68 bulan sejak PPA months after the signing date of PPA
ditandatangani (sebelumnya 58 bulan). (previously 58 months).
Pada tanggal 1 September 2022, RDM dan On 1 September 2022, RDM and PLN signed
PLN menandatangani amendemen ketiga the third amendment to the PPA regarding the
PPA terkait implementasi Undang-Undang implementation of Law No. 12 of 2020
No. 12 tahun 2020 dalam hal penerapan regarding the application of coal as a taxable
840 batubara sebagai barang kena pajak serta
implementasi peraturan Bank Indonesia
item and the implementation of Bank
Indonesia regulations regarding the
tentang kewajiban penggunaan Rupiah di mandatory use of the Rupiah in the Republic
Republik Indonesia. of Indonesia.
2025 Annual Report
Page 841
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENGUKURAN NILAI TERCATAT ASET DAN 37. MEASUREMENT OF THE CARRYING VALUE OF
LIABILITAS BERKAITAN DENGAN BASIS ASSETS AND LIABILITIES IN RELATION TO THE
AKUNTANSI KELANGSUNGAN USAHA REKIND GOING CONCERN BASIS OF ACCOUNTING OF
REKIND
Pada tanggal 31 Desember 2025, Rekind memiliki As at 31 December 2025, Rekind had a negative
modal kerja negatif sebesar Rp2.192.682 dan working capital of Rp2,192,682 and recorded an
akumulasi kerugian sebesar Rp5.425.800. accumulated loss of Rp5,425,800.
Rekind telah berhasil melaksanakan sebagian besar Rekind has Corporate Recovery Plan (“RPP”) aimed
agenda dari Rencana Penyelamatan Perusahaan at ensuring Rekind's ability to continue as a going
(“RPP”) untuk memastikan kemampuan Rekind concern. Those implementation have improved its
untuk mempertahankan kelangsungan usaha. working capital and its financial conditions. The
Implementasi tersebut telah memperbaiki modal remaining recovery plan that has not been
kerja dan kondisi keuangan Rekind. Langkah dari implemented is the projects offered to Rekind by
RPP yang masih belum diimplementasikan adalah specific appointment, which is part of support from
proyek-proyek yang diberikan kepada Rekind the Company. Rekind’s future operation will depend
dengan skema penunjukan khusus, dimana on the promised project in the recovery plan by the
merupakan salah satu dukungan dari Perusahaan. Company to steadily increase its capital.
Operasional Rekind kedepannya akan sangat
bergantung pada proyek yang dijanjikan dalam
rencana pemulihan oleh Perusahaan untuk secara
bertahap meningkatkan modalnya.
Sebagai tambahan dari RPP, Rekind berencana In addition to the RPP, Rekind plans to perform
mengambil beberapa tindakan untuk memperbaiki several actions to improve the working capital as
modal kerja sebagai berikut: follow:
a. Memaksimumkan upaya untuk memperoleh a. Maximising the effort to obtain approval on
persetujuan restrukturisasi pinjaman bank pada restructuring of RDM’s bank loan;
RDM;
b. Memaksimumkan upaya untuk memperoleh b. Maximising the effort to obtain approved
Change Order (“CO”) untuk beberapa proyek; Change Order (“CO”) for some projects;
c. Memaksimumkan upaya untuk memperoleh c. Maximising the efforts to obtain approval for
persetujuan perpanjangan waktu kontrak atau extension of time or negotiate changes for the
negosiasi perubahan perhitungan denda delay liquidated damage calculation from
keterlambatan dari pemilik proyek untuk project owner to either derecognise or reduce
menghapuskan atau memperkecil kewajiban Rekind’s liability for delay liquidated damages;
Rekind atas kerugian akibat denda
keterlambatan yang diatur dalam kontrak;
d. Mendapatkan proyek soda ash PKG dan NPK d. Obtain soda ash PKG and NPK PKT project,
PKT yang diberikan kepada Rekind melalui which were offered to Rekind by specific
penunjukan khusus sebagai bentuk dukungan appointment that is a form of the Company’s
Perusahaan. Selain itu, memaksimalkan upaya support. In addition, maximising the effort to
untuk memperoleh proyek non-EPC baru untuk obtain new non-EPC projects to increase
dapat meningkatkan pendapatan Rekind; Rekind’s revenue;
e. Memaksimumkan laba dengan meninjau e. Maximising profit by exploring the opportunity to
kemungkinan peluang untuk mendapatkan obtain new lessee in the Kalibata building;
penyewa baru di gedung Kalibata;
f. Memaksimumkan upaya penjualan aset tanah f. Maximising the effort to sell the land asset in
Cijujung melalui persetujuan Pemegang Cijujung, subject to approval by the
Saham; Shareholders;
g. Melakukan efisiensi terhadap biaya operasional g. Implementing efficiency of the upcoming
dan biaya proyek yang akan datang; dan operating expenses and project costs; and 841
h. Meninjau opsi untuk mengalokasikan tenaga h. Exploring the option of reallocating idle
kerja yang tidak aktif didalam Grup. manpower within the Group.
Laporan Tahunan 2025
Page 842
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENGUKURAN NILAI TERCATAT ASET DAN 37. MEASUREMENT OF THE CARRYING VALUE OF
LIABILITAS BERKAITAN DENGAN BASIS ASSETS AND LIABILITIES IN RELATION TO THE
AKUNTANSI KELANGSUNGAN USAHA REKIND GOING CONCERN BASIS OF ACCOUNTING OF
(lanjutan) REKIND (continued)
Secara keseluruhan, manajemen berkeyakinan In overall, management believes that the projects
bahwa rencana yang dijelaskan di atas akan dapat will be obtained as intended and will help improve
memperbaiki profitabilitas, meningkatkan likuiditas Rekind’s profitability, enhance liquidity and its
dan modal Rekind. capital.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun These consolidated financial statements have been
dengan dasar bahwa Rekind akan terus prepared on the basis that Rekind will continue as a
berkelangsungan usaha, dan tidak mencakup going concern, and do not include any adjustments
penyesuaian yang mungkin timbul sebagai akibat that might arise as the result of the above
dari ketidakpastian di atas. Manajemen juga telah uncertainty. Management has also measured
mengukur nilai tercatat aset dan liabilitas Rekind the carrying value of Rekind's assets and liabilities to
agar tetap sesuai dengan basis akuntansi align with the going concern basis of accounting
kelangsungan usaha pada saat menyusun laporan when preparing the Group's consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
38. PENGAKUAN PENGHASILAN SEBAGAI AKIBAT 38. INCOME RECOGNITION AS A RESULT OF DEBT
DARI RESTRUKTURISASI UTANG YANG RESTRUCTURING ARISING FROM
TIMBUL DARI KEPUTUSAN HOMOLOGASI HOMOLOGATION DECISION RELATED TO THE
TERKAIT DENGAN PKPU REKIND REKIND’S PKPU
Proses PKPU dimulai pada tanggal 16 November The PKPU process was started on 16 November
2023 dan berakhir dengan keputusan Homologasi 2023 and concluded with the Homologation decision
pada tanggal 31 Januari 2024. Keputusan tersebut on 31 January 2024. The decision is outlined in the
tertuang dalam Rencana Perdamaian yang Composition Plan which establishes the scheme and
mengatur skema dan jadwal penyelesaian utang schedule for debt and loan repayment with Rekind's
dan pinjaman dengan para kreditur Rekind. creditors.
Keputusan Homologasi yang tercapai pada tanggal Homologation decision reached on 31 January 2024
31 Januari 2024 memberi dampak keuntungan yang resulted the gain recognised in the consolidated
diakui di dalam laporan laba rugi konsolidasian statements of profit or loss for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2024 amounting to Rp3,269,765. The
31 Desember 2024 sebesar Rp3.269.765. Rincian details of the gain recognised are as follows:
keuntungan yang diakui adalah sebagai berikut:
Restrukturisasi utang usaha Restructured trade payables
Utang usaha Rekind merupakan utang usaha Rekind’s trade payables represent trade payables to
kepada beberapa pemasok yang jadwal several vendors which the payment schedule have
pembayarannya telah direstrukturisasi menjadi been restructured to 3 - 25 years with no interest and
3 - 25 tahun tanpa bunga yang akan jatuh tempo will be fully due in 2048. The difference between fair
sepenuhnya pada tahun 2048. Dampak selisih value and the book value of the restructured trade
antara nilai wajar dan nilai tercatat utang yang payables resulting gain amounting to Rp643,112
direstrukturisasi menghasilkan keuntungan sebesar (2024: Rp833,619) and amortisation of the impact of
Rp643.112 (2024: Rp833.619) dan amortisasi debt restructuring impact amounting to Rp134,672
dampak restrukturisasi utang sebesar Rp134.672 (2024: Rp53,352) (recorded as finance costs) which
(2024: Rp53.352) (dicatat sebagai biaya keuangan) was recognised in the consolidated statement of
yang diakui di dalam laporan laba rugi konsolidasian profit or loss for the year ended 31 December 2025.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Restrukturisasi pinjaman Restructured loans
Pinjaman jangka panjang Rekind merupakan hasil Rekind’s long-term loans are the result of
restrukturisasi pinjaman bank jangka pendek yang restructuring short-term bank loans, with a
842 jadwal pembayarannya menjadi 20 tahun dengan repayment schedule extended to 20 years and an
tingkat bunga 2,0%-3,5% per tahun yang interest rate of 2.0%-3.5% per annum which are paid
dibayarkan setiap kuartal. Dampak selisih antara quarterly. The difference between fair value and the
nilai wajar dan nilai tercatat pinjaman yang book value of the restructured loans resulting gain
direstrukturisasi menghasilkan keuntungan sebesar amounting to Rp2,246,019 (2024: Rp2,436,146) and
2025 Annual Report
Rp2.246.019 (2024: Rp2.436.146) dan amortisasi amortisation of the impact of loans restructuring
dampak restrukturisasi pinjaman sebesar amounting to Rp145,325 (2024: Rp174,104)
Rp145.325 (2024: Rp174.104) (dicatat sebagai (recorded as finance costs) which was recognised in
biaya keuangan) yang diakui di dalam laporan laba the consolidated statement of profit or loss for the
rugi konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada year ended 31 December 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Page 843
Laporan Keuangan I Financial Statements
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS
Marked to market Marked to market
Sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan Following the issuance by the Government of
Presiden Republik Indonesia (“Perpres”) No. 113 Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2025 tanggal 24 Oktober 2025, yang (“Perpres”) No. 113 of 2025 dated 24 October 2025,
mengubah Perpres No. 6 Tahun 2025 tentang which amends Perpres No. 6 of 2025 on the
Pengelolaan Pupuk Bersubsidi, maka peraturan Governance of Subsidised Fertiliser, the derivative
turunan yang diterbitkan setelah periode pelaporan regulation issued in the period after reporting are as
adalah sebagai berikut: follows:
(i) Permentan No. 3 Tahun 2026 yang diterbitkan (i) Permentan No. 3 of 2026 issued on 20
pada tanggal 20 Februari 2026, mengubah February 2026, amending Permentan No. 15 of
Permentan No. 15 Tahun 2025 tentang 2025 regarding the Implementation Regulation
Perpres No. 6 Tahun 2025 mengenai of Perpres No. 6 of 2025 on the Governance of
Pengelolaan Pupuk bersubsidi; Subsidised Fertilisers;
(ii) Permentan No. 6 Tahun 2026 yang diterbitkan (ii) Permentan No. 6 of 2026 issued on 3 March
pada tanggal 3 Maret 2026 mengenai 2026 regarding the Procedures for Calculation
Prosedur Perhitungan Nilai Komersial dan of Commercial Value and Raw Material
Komponen Bahan Baku Pupuk bersubsidi, Components of Subsidised Fertiliser, replacing
menggantikan Permentan No. 28 Tahun 2020 Permentan No. 28 of 2020 on Components of
tentang Komponen Harga Pokok Produksi Production Cost for Subsidised Fertiliser; and
Pupuk Bersubsidi; dan
(iii) PMK No. 19 Tahun 2026 yang diterbitkan (iii) PMK No. 19 of 2026 issued on 27 March 2026,
pada tanggal 27 Maret 2026, mengenai regarding the Second Amendment to PMK No.
Perubahan Kedua atas PMK No. 68/PMK.02/2016 on Procedures for Provision,
68/PMK.02/2016 tentang Tata Cara Disbursement and Accountability of Fertiliser
Penyediaan, Pencairan, dan Subsidy Funds.
Pertanggungjawaban Dana Subsidi Pupuk.
Peraturan-peraturan ini menjadi dasar bagi These regulations are used as the basis for subsidy
mekanisme pengelolaan subsidi pupuk yang management mechanism that uses the marked to
menggunakan sistem marked to market market system.
Penerimaan uang muka dari Pemerintah Advance receipt from Government of Indonesia
Indonesia berkaitan dengan implementasi related to marked to market
marked to market
Berdasarkan Berita Acara No. Based on the Minutes of Meeting No.
BA/46/SR.340/B.4/03/2026 dan BA/46/SR.340/B.4/03/2026 and No.
01440/A/KU/B0103/SP/2026 tanggal 31 Maret 2026 01440/A/KU/B0103/SP/2026 dated 31 March 2026,
terkait Perhitungan Pembayaran keperluan regarding the Calculation of Payment for the
Pengadaan Bahan Baku Subsidi Pupuk Urea dan Procurement of Subsidised Urea and NPK Fertilizer
NPK, Grup telah menerima uang muka dari Raw Materials, the Group has received an advance
Pemerintah Indonesia berkaitan dengan payment from the Government of Indonesia related
implementasi marked to market sebagai berikut: to the implementation of marked to market as
follows:
Uang muka diterima/Advance receipt
Entitas Entity
PKG 8,658,415 PKG
PSP 4,226,122 PSP 843
PKT 3,703,289 PKT
PKC 2,171,795 PKC
PIM 1,822,757 PIM
Laporan Tahunan 2025
Page 844
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS (continued)
(lanjutan)
Perubahan kepemilikan dan komposisi Change in ownership and composition of the
pemegang saham untuk saham Perusahaan Company’s shareholders for the shares that are
yang diotorisasi authorised
Sesuai dengan Akta Notaris Lumassia, S.H., notaris In accordance with Notarial Deed No. 2 dated 26
di Jakarta No. 2 tanggal 26 Januari 2026 dan telah January 2026 of Lumassia, S.H., a notary in
disahkan oleh Menteri Hukum tanggal 5 Maret 2026 Jakarta, and as approved by the Minister of Law on
melalui Surat Keputusan No. AHU- 5 March 2026 through Decree No. AHU-
0048823.AH.01.11 tahun 2026, para pemegang 0048823.AH.01.11 year 2026, the shareholders of
saham PT Pupuk Indonesia (Persero) menyetujui PT Pupuk Indonesia (Persero) approved the
untuk mengalihkan kepemilikan saham atas transfer of ownership of 249,999 Series B shares
249.999 lembar saham Seri B milik DAM kepada owned by DAM to the Government of Indonesia
Pemerintah Indonesia melalui Badan Pengaturan through the State-Owned Enterprises Regulatory
Badan Usaha Milik Negara (“BP BUMN”) dalam Agency (“BP BUMN”), in the form of Series A
bentuk saham Seri A Dwiwarna. Dwiwarna shares.
Atas perubahan tersebut, komposisi pemegang As a result of such change, the composition of
saham PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi shareholders of PT Pupuk Indonesia (Persero)
sebagai berikut: became as follows:
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number Percentage of Jumlah/
of shares ownership (%) Amount
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Indonesia 250,000 1.00 250,000 Pemerintah Indonesia
Saham Seri B Series B Shares
PT Danantara Asset PT Danantara Asset
Management (Persero) 24,750,000 99.00 24,750,000 Management (Persero)
Jumlah 25,000,000 100 25,000,000 Total
844
2025 Annual Report
Page 845
Laporan Keuangan I Financial Statements
Referensi Silang SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual
Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
I. Ketentuan Umum
I. General Terms
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat
umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of
issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
A Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a
paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital
as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan
Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as referred
to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan
mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body 845
that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
Laporan Tahunan 2025
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
Page 846
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan
mengenai badan hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the
Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of
Shareholders of a Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi
pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions,
within the limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan
dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing
Annual Reports and Sustainability Reports.
II. Bentuk Laporan
II. Report Format
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4 size,
bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam
portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
III. Isi Laporan Tahunan
III. Annual Report Contents
846 1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
2025 Annual Report
32
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
45
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
70-87
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
56-69
report of the Board of Commissioners;
Page 847
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
92-199
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
200-304
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
306-692
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
695-707
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
711-844
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their 90-91
responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
32-37
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that is
presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public
Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
1) pendapatan/penjualan;
32
income/sales;
2) laba bruto;
32
gross profit;
3) laba (rugi);
32
profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
33
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif;
33
total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 33
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
7) laba (rugi) per saham;
33
earning (loss) per share;
8) jumlah aset;
34
total assets;
9) jumlah liabilitas;
34
total liabilities;
10) jumlah ekuitas;
35
total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
36
ratio of profit (loss) to total assets;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
36
ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
36
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
14) rasio lancar;
36
current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
36 847
ratio of liabilities to equity;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
36
Laporan Tahunan 2025
ratio of liabilities to total assets; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
36
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
Page 848
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
45
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
45
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two)
fiscal years, at least containing:
a) jumlah saham yang beredar;
45
number of shares outstanding;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
45
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
45
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
45
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
e) Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
45
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
45
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as
capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an
explanation regarding:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
45
the date of implementation of the corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
45
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
45
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
45
the number of convertible securities exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
45
the share price before and after the corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 45
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year,
the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3)
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 45
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting
process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the
temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
70-87
Board of Directors' Report
848 Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
2025 Annual Report
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
73-76
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
73-76
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public 75-76
Company's strategy;
Page 849
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
78-80
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
80-81
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
85-87
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
81-83
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
56-69
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan
oleh Direksi;
59-60
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of
strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
67-69
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
63-65
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
92-199
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun buku;
94
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the
effective date of the name change in the fiscal year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
95-98
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to
obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a) alamat;
95-98
address;
b) nomor telepon;
95-98
telephone number;
c) alamat surat elektronik; dan
95-98
e-mail address; and
d) alamat situs web;
95-98
website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
99-102
brief history of the Issuer or Public Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 108-110
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
112-120
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year,
as well as types of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. 849
122-125
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of
operational activities or the range of the company's operational activities.
Laporan Tahunan 2025
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur
1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
128-129
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure
of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
Page 850
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
127
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation
of sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat:
131-138
Directors’ profile, at least containing:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
131-138
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) foto terbaru;
131-138
recent photograph;
c) usia;
131-138
age;
d) kewarganegaraan;
131-138
nationality;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
131-138
education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
131-138
position history, including information on:
» dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
131-138
» the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
» concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of 131-138
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent
positions, then this is disclosed; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 131-138
» work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
131-138
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority
and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In 139-142
the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter
shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
143-151
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a) nama dan jabatan;
143-151
name and position;
b) foto terbaru;
143-151
recent photograph;
c) usia;
143-151
age;
d) kewarganegaraan;
143-151
850 nationality;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
143-151
education history and/or certification;
2025 Annual Report
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
143-151
position history, including information on:
» dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
143-151
» legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
» dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
143-151
» legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
Page 851
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
» concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of 143-151
Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or
Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent
positions, then this is disclosed; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 143-151
» work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; 143-151
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of
the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2
(dua) periode; dan
143-151
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the 152-155
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya;
155-156
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual
Report, the composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
163-166
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted)
in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists
of information regarding:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
170-171
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
171
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
170-171
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent)
of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan 851
anggota Dewan Komisaris;
171
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
Laporan Tahunan 2025
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
15) Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
171
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
a) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
Page 852
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b) kepemilikan institusi lokal;
170-171
ownership in local institutions;
c) kepemilikan institusi asing;
170-171
ownership in foreign institutions;
d) kepemilikan individu lokal; dan
170-171
local individual ownership; and
e) kepemilikan individu asing;
170-171
foreign individual ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
172
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly
or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
95-98, 173
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint
control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and
operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal
(jika ada);
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to 188
the end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public
Company are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in
the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and
subtractions (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo
pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
190-191
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet
matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity
date, offering value, and securities rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
195-196
information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their
networks/associations/alliances include:
a) nama dan alamat;
195
name and address;
b) periode penugasan;
195
assignment period;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
195-196
information on audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku; dan 195-196
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
195-196
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented
852 in tabular form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
197-198
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
2025 Annual Report
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
Page 853
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
208-227
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company,
at least regarding:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
211-227
a) production, which includes the process, capacity, and development;
b) pendapatan/penjualan; dan
208, 211-227
b) income/sales; and
c) profitabilitas; 219-220, 223,
c) profitability; 226-227
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai: 244-276
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two)
fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
245-250
current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
251-255
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas;
255-257
equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif;
dan
257-270
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss);
and
e) arus kas;
273-276
cash flows;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
277-278
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
279-280
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; 281
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
282
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
282
the purpose of the bond;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
282
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
282
the currency in which it is denominated; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait;
282
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
283-284
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a) jenis investasi barang modal;
283
type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan
283-284
the purpose of capital goods investment; and
853
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
283-284
the total of capital goods investments;
Laporan Tahunan 2025
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
284-285
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
300-302
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
Page 854
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved 287-291
(realization), regarding:
a) pendapatan/penjualan;
289
income/sales;
b) laba (rugi);
289
profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau
291
capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
287-291
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
302-304
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a) pendapatan/penjualan;
302
income/sales;
b) laba (rugi);
303
profit (loss);
c) struktur modal (capital structure);
303
capital structure;
d) kebijakan dividen; atau
303-304
dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
302-304
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
228-229
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the
marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
292-293
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih; 292
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
293
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
293
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
293
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
293
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
295
ealization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana,
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku; dan
295
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of
the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the fiscal year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
854 perubahan tersebut;
295
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change;
2025 Annual Report
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
297
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing :
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
297
date, value, and object of the transaction;
Page 855
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
297
name of the party conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
297
nature of the affiliation relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
297
explanation of the fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
297
compliance with related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
297
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in
letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
» pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
297
» (1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted
business practices, by complying with the arms-length principle; and
» peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
297
» (2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted
business practices, by complying with the arms-length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/
atau berkelanjutan; 297
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate
business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that
the affiliated transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating
income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the
annual financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial
statements is added.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
297
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
297
i) in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be
disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
298-299
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies
and their impact on financial statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
299
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
306-692 855
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Laporan Tahunan 2025
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
1) RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
Page 856
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
336-341, 342-
tahun buku; dan
349, 350-351,
» resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year;
352-354
and
» keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
336-341, 342-
beserta alasan belum direalisasikan;
349, 350-351,
» resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been
352-354
realized and the reasons for not realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; 336, 338, 350,
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to 351
calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
381-383
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b) Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
384-385
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is described
and can be presented in tabular form.
c) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
380-381
a statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
d) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board 428
of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including attendance at the GMS;
e) Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
428-441, 448-451
Information regarding of the frequency of meetings of the Board of Directors is described and can be
presented in tabular form.
f) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
386-388
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
386
» policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
» training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal 386-388
year (if any);
g) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation
of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
» prosedur penilaian kinerja; dan
400
» performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
400-402
» the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance
at meetings; and
h) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
400-402
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
856 The Board of Commissioners, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
363-365
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
2025 Annual Report
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
362-363
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the 416-427, 442-451
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Page 857
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of 416-427, 442-451
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in
tabular form.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
» policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, 367
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any);
and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada);
367-369
» competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
» prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
404
» procedures for implementing performance appraisals;
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
405
» criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
» pihak yang melakukan penilaian; dan
404-405
» party conducting the assessment; and
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
g) prosedur penilaian kinerja; dan
403
(1) performance appraisal procedures; and
h) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
(2) the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at 403-404
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least
contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris; dan
356-358, 377-378
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members
of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners,
among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
410-411
» procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya;
dan
411-413
» the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
414-416
» the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
857
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
Laporan Tahunan 2025
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a) nama;
name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
Page 858
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
6) Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
461-462
name and position in committee membership;
b) usia;
462-463
age;
c) kewarganegaraan;
462-463
nationality;
d) riwayat pendidikan;
462-463
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
462-463
» (legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
462-463
» concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 462-463
» work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
461-462
period and term of office of the audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit;
464
g) statement of independence of the audit committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
466-467
h) training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
rapat tersebut; dan
468-469
i) policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members in those meetings; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit;
469-470
j) the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines
or charter of the audit committee;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
482-484
name and position in committee membership;
b) usia;
483-484
age;
c) kewarganegaraan;
483-484
nationality;
858 d) riwayat pendidikan;
483-484
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
2025 Annual Report
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
483-484
» legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
483-484
» concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
Page 859
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 483-484
» work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
482-483
period and term of office of the committee members;
g) pernyataan independensi komite;
484-485
statement of committee independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
487-488
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
486-487
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
485
a statement that it has a guideline or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the 488-490
meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
490
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan: -
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
» reasons for not forming the committee; and
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
-
» the party carrying out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
491-500
name and position in committee membership;
b) usia;
491-500
age;
c) kewarganegaraan;
491-500
nationality;
d) riwayat pendidikan;
491-500
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
491-500
» legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
491-500
» concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 491-500
» work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
491-500
859
g) pernyataan independensi komite;
499-500
statement of committee independence;
Laporan Tahunan 2025
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
502-505
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
501
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
501
a statement that the committee has had guidelines or charters;
Page 860
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan
505-507
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
507
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a) nama;
531
name;
b) domisili;
531
domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
531
» legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 531
» work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d) riwayat pendidikan;
531
educational history;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
532
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
533-535
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a) nama kepala unit audit internal;
541
a) name of the head of the internal audit unit;
b) riwayat jabatan, meliputi:
b) position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
541
» legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 541
» work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
541
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
546-547
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
539-540
structure and position of the internal audit unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
544-545
description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
542-543
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including 547-549
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
860 11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
2025 Annual Report
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
562-563
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
563
review of the effectiveness of the internal control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 564-565
system;
Page 861
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
566-567
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
569-574
types of risks and how to manage them;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
579-580
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the 579-580
adequacy of the risk management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a) pokok perkara/gugatan;
581
subject matter/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
581
status of settlement of cases/claims; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
581
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika
ada);
583
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the
Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other
authorities for the fiscal year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a) pokok-pokok kode etik;
602
main points of the code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
603
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik;
602
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); 585
a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 585
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
585
number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan;
585
implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
585
861
requirements for eligible employees and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
585
Laporan Tahunan 2025
exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later 585
than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company; and
Page 862
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
585
implementation of the policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
619-621
method of submitting a violation report;
b) perlindungan bagi pelapor;
622-623
protection for whistleblowers;
c) penanganan pengaduan;
623
complaint handling;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
622-623
party managing the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
624
» number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
622-623
» follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
629-631, 625-627
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
631
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
629
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said
policy are explained.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik, meliputi:
649-665
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
695-707
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report
862 as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
least includes:
2025 Annual Report
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d) penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
Page 863
Laporan Keuangan I Financial Statements
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e) tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in
Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
3) informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile
of the Issuer or Public Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be
presented separately from the Annual Report;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information
disclosed in the Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan
Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social
and environmental responsibility section contains information that information on social and environmental
responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual
Report; and
863
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
Laporan Tahunan 2025
together with the Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
711-844
Audited Annual Financial Report
Page 864
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal
Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services
Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements
as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for
financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of
securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding 90-92
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial
Services Authority Circular Letter.
864
2025 Annual Report
Page 865
Laporan Keuangan I Financial Statements
865
Laporan Tahunan 2025
Page 866
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2025
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Taman Anggrek-Kemanggisan Jaya
866 Jakarta 11480, Indonesia
E-mail : info@pupuk-indonesia.com
Hotline : +62 800 100 800 1
2025 Annual Report
SMS : +62 822 100 100 81
Tel. : +62 21 5365 4900
Fax. : +62 21 548 0607
www.pupuk-indonesia.com
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Koperasi Fish Farmers Groups
p.12
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur PROPER EMAS I PROPER
p.17
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.17 ×14
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.17 ×6
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
p.17 ×3
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.17 ×2
unresolved
person
Kepemimpinan Visioner
· Direktur Utama
p.18
unresolved
person
Ir. Thendri Supriatno
p.21 ×3
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.21 ×3
unresolved
org
PT URS Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri
p.24
unresolved
org
PT Pupuk Kujang Jakarta Barat Indonesia
p.24
unresolved
org
Menteri Perindustrian Tentang Pemberlakuan SNI
p.24
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.24
unresolved
org
PT Pupuk Kujang ISO
p.24
unresolved
org
PT Chesna
p.24
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry Masa Berlaku Sertifikasi
p.24
unresolved
org
PT Pupuk Kaltim
p.25 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja SNI
p.25
unresolved
org
Ministry of Industry
p.25
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia GRESIK Logo PG
p.25
unresolved
org
Ministry of Industry Phonska Booster
p.25
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Timur
p.25
unresolved
person
Fertilizer Governance Transformation
· Komisaris
p.26
unresolved
person
Pengelolaan Rekanan
· Komisaris
p.28
unresolved
person
Transparansi Praktik Bad Governance
· Komisaris Independen
p.28
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.28
unresolved
person
Program Creating Shared
· Komisaris
p.28
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Utilitas.
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.44
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.44
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.44
unresolved
person
Lumassia
p.45
unresolved
person
Notary Lumassia
p.45
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU-
p.45
unresolved
org
Minister of Law
p.45
unresolved
org
Pengaturan
p.45
unresolved
org
Milik Negara
p.45 ×2
unresolved
—
Maturity Date
p.46
unresolved
—
Obligasi
p.47
unresolved
org
Menteri Koordinator
p.48
unresolved
—
Anak Perusahaan Raih Em
· Direktur Utama
p.48
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.48
unresolved
org
Ministry of Environment
p.48
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur
p.49 ×7
unresolved
org
Departemen Komersialisasi Gas Bumi SKK Migas Syarif Maulana Chaniago. Sementara
p.49
unresolved
org
Menteri Pertanian RI Sidak
p.49
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.49 ×2
unresolved
org
Minister of Agriculture Makes Unannounced Inspection
p.49
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.49 ×2
unresolved
org
JV INPEX Masela Ltd
p.50 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Masela
p.50
unresolved
org
Masela Sdn. Bhd.
p.50
unresolved
org
PETRONAS Masela Sdn. Bhd.
p.50
unresolved
org
PC Ketapang II Ltd
p.50 ×2
unresolved
org
PT Pema Global Energi
p.51
unresolved
org
EMP Gebang Limited
p.51
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur Bertepatan
p.52
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.52 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dan Kota
p.52
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Pangan
p.53
unresolved
org
Pusat Statistik
p.58 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN RI No. PER-
p.64 ×3
unresolved
org
Minister of BUMN Regulation Number PER-
p.64
unresolved
person
Chrisna Deva Priyapratama
· Komisaris
p.66 ×7
unresolved
org
Ministry of Finance
p.67
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.67
unresolved
org
Ministry of Energy
p.73
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.73
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.80
unresolved
org
Kementerian ESDM RI
p.80
unresolved
org
Minister of BUMN BUMN RI No. PER-
p.82
unresolved
org
Minister of BUMN Regulation
p.82
unresolved
org
Milik Negara. Setiap
p.82
unresolved
person
Priyapratama
· Komisaris
p.88 ×2
unresolved
person
Nashidik
· Komisaris
p.88 ×2
unresolved
person
Operation
· Direktur
p.89
unresolved
person
Teknik
· Direktur Keuangan
p.89
unresolved
org
Menteri BUMN
p.109
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur Bontang
p.123
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik Gresik
p.123
unresolved
—
Ex Officio Membership
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Talenta
· President Director
p.129 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Niagatama
p.131 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.131 ×4
unresolved
org
Brothers Tbk
p.131 ×4
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara XI
p.132 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara X
p.132 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.