Back to announcement
20240722_RMKE_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31686486_lamp3.pdf
Other Text extracted RMKESource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 72
Page 1
TRANSFER PRICING DOCUMENT
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantata
DOKUMEN LOKAL
Untuk Tahun Pajak Yang Berakhir 31 Desember 2023
Page 2
Pribadi dan Rahasia / Private and Confidential
Dokumen Lokal ini disiapkan hanya untuk digunakan oleh PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara secara spesifik,
sebagaimana yang tertuang dalam ruang lingkup dokumentasi dan tidak dapat digunakan sebagai dasar dan/atau acuan
bagi entitas atau pihak lainnya.
Demi kenyamanan Anda, dokumen ini tersedia dalam format elektronik dan tercetak (hardcopy). Beberapa salinan
dan versi dari dokumen ini mungkin ada di media yang berbeda. Hardcopy terakhir yang ditandatangani dianggap
definitif.
This Local File is prepared only for PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara specified use as set forth in the scope of
the documentation and can not be used as a basis and/or reference for other entities or parties.
For your convenience, this document is available in electronic and hardcopy format. Some copies and versions of this
document may exist in different media. The final signed hardcopy is considered as definitive.
i
Page 3
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL ............................................................................................................................................................... v
BATASAN PADA LAPORAN ............................................................................................................................................ vi
DAFTAR SINGKATAN .................................................................................................................................................... vii
1 RINGKASAN EKSEKUTIF ..........................................................................................................................................1
1.1 Tujuan Dokumentasi ....................................................................................................................................2
1.2 Ruang Lingkup Dokumentasi ........................................................................................................................2
1.3 Isi dari Dokumentasi.....................................................................................................................................2
1.4 Gambaran Umum Perusahaan .....................................................................................................................6
1.5 Transaksi Afiliasi ...........................................................................................................................................6
1.6 Karakteristik Bisnis .......................................................................................................................................7
1.7 Metode Penentuan Harga Transfer yang Paling Sesuai ...............................................................................7
1.8 Hasil Analisis .................................................................................................................................................7
2 IDENTITAS DAN KEGIATAN USAHA ........................................................................................................................8
2.1 Gambaran Umum .........................................................................................................................................9
2.2 Struktur Organisasi.......................................................................................................................................9
2.2.1 Daftar Pemegang Saham .........................................................................................................................9
2.2.2 Daftar Pengurus .......................................................................................................................................9
2.2.3 Bagan Organisasi....................................................................................................................................10
2.3 Strategi Usaha ............................................................................................................................................10
2.4 Produk RMKN .............................................................................................................................................11
2.5 Gambaran Lingkungan Usaha ....................................................................................................................11
2.5.1 Pelanggan Utama ...................................................................................................................................11
2.5.2 Pesaing Utama .......................................................................................................................................11
2.5.3 Pemasok Utama .....................................................................................................................................11
2.5.4 Analisis Industri ......................................................................................................................................11
3 INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI DAN INDEPENDEN YANG DILAKUKAN/ INFORMATION ON AFFILIATED AND
INDEPENDENT TRANSACTIONS DONE .........................................................................................................................15
3.1 Tujuan ........................................................................................................................................................16
3.2 Skema Transaksi .........................................................................................................................................16
3.2.1 Skema Transaksi Pembelian Jasa, Biaya Reimbursement Dan Biaya Sewa Dari RMKE .........................17
3.2.2 Skema Transaksi Biaya Sewa Kendaraan Dan Alat Berat Dari RMKO ....................................................17
3.2.3 skema transaksi Biaya Sewa Kendaraan Dan Kapal Dari RMKA .............................................................17
ii
Page 4
3.2.4 Skema Transaksi Pembelian Batubara Dari TBBE ..................................................................................17
3.2.5 Skema Transaksi Pembelian Batubara Dari KSS .....................................................................................18
3.2.6 Skema Transaksi Penjualan Batubara Kepada GMK ..............................................................................18
3.3 Kebijakan Penetapan Harga 5 (Lima) Tahun Terakhir ................................................................................18
4 ANALISIS FAR .......................................................................................................................................................19
4.1 Analisis Fungsional .....................................................................................................................................20
4.1.1 Pendahuluan ..........................................................................................................................................20
4.1.2 Fungsi yang Dilakukan............................................................................................................................20
4.2 Aset Yang Digunakan ..................................................................................................................................21
4.2.1 Aset Berwujud........................................................................................................................................21
4.2.2 Aset Tidak Berwujud ..............................................................................................................................21
4.3 Analisis Risiko .............................................................................................................................................22
4.4 Karakteristik Produk Atau Jasa ...................................................................................................................25
5 PENERAPAN PRINSIP KEWAJARAN DAN KELAZIMAN USAHA/ DETERMINATION OF ARMS LENGTH PRINCIPLE 26
5.1 Tujuan ........................................................................................................................................................27
5.2 Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha ...................................................................................................27
5.3 Analisis Kesebandingan ..............................................................................................................................27
5.3.1 Pendahuluan ..........................................................................................................................................27
5.3.2 Pemilihan Pihak yang Diuji .....................................................................................................................28
5.3.3 Basis Data yang Digunakan dalam Pencarian ........................................................................................28
5.3.4 Penerapan Analisis Kesebandingan .......................................................................................................28
5.4 Pendekatan Ex-Ante ...................................................................................................................................29
5.5 Metode Transfer Pricing.............................................................................................................................29
5.6 Pemilihan Metode Transfer Pricing ............................................................................................................32
5.7 Penerapan Metode Transfer Pricing ..........................................................................................................34
5.7.1 Pemilihan pihak yang diuji .....................................................................................................................34
5.7.2 Pencarian Perusahaan Pembanding ......................................................................................................35
5.7.3 Database yang Digunakan......................................................................................................................35
5.7.4 Perusahaan yang Aktif ...........................................................................................................................35
5.7.5 Penggunaan SATU Tahun .......................................................................................................................35
5.7.6 Gambaran Usaha ...................................................................................................................................35
5.7.7 Kriteria Independensi ............................................................................................................................35
5.7.8 Strategi Pencarian ..................................................................................................................................36
5.7.9 Penelaahan Manual ...............................................................................................................................38
iii
Page 5
5.7.10 Hasil ...................................................................................................................................................39
5.7.11 Rentang Kewajaran dan Kelaziman ...................................................................................................39
5.8 Kesimpulan .................................................................................................................................................40
5.9 Advanced Pricing Agreement RMKN ..........................................................................................................40
6 INFORMASI KEUANGAN .......................................................................................................................................41
6.1 Tujuan ........................................................................................................................................................42
6.2 Laporan Keuangan......................................................................................................................................42
6.3 Laporan Keuangan Tersegmentasi .............................................................................................................42
6.4 Penggunaan Laporan Keuangan Terkait Penerapan Metode Penentuan Harga Transfer .........................42
6.5 Informasi Keuangan Perusahaan Pembanding ..........................................................................................42
7 PERISTIWA KEJADIAN FAKTA NON-KEUANGAN YANG MEMPENGARUHI PEMBENTUKAN HARGA ATAU
TINGKAT LABA .............................................................................................................................................................43
8 LAMPIRAN / APPENDICES ...................................................................................................................................45
8.1 Lampiran 1: Laporan Keuangan RMKN Tahun Pajak 2023 .........................................................................46
8.2 Lampiran II: Daftar Perusahaan Potensial Yang Diterima ..........................................................................49
8.3 Lampiran III: Laporan Keuangan Perusahaan Potensial Yang Diterima .....................................................50
8.4 Lampiran IV: Daftar Perusahaan Potensial Yang Ditolak Melalui Telaah Manual ......................................54
8.5 Lampiran V: Salinan Kontrak atau Perjanjian Penting ................................................................................63
iv
Page 6
DAFTAR TABEL
Tabel 1-1. Isi Dokumentasi............................................................................................................................................2
Tabel 1-2. Transaksi Afiliasi RMKN Tahun 2023 ........................................................................................................6
Tabel 2-1. Daftar Susunan Kepemilikan Saham RMKN Tahun Pajak 2023 .................................................................9
Tabel 2-2. Daftar Pengurus ............................................................................................................................................9
Tabel 4-1 Aset Berwujud RMKN Tahun 2023 ............................................................................................................21
Tabel 4-2 Analisis Fungsi, Aset, dan Resiko RMKN ..................................................................................................24
Tabel 5-1. Metode Penentuan Transfer Pricing yang Tidak Terpilih ..........................................................................33
Tabel 5-2. Tabel Strategi Pencarian .............................................................................................................................38
Tabel 5-3. Ringkasan Perusahaan Pembanding ...........................................................................................................39
Tabel 5-4. Rentang Kewajaran dan Kelaziman RMKN ..............................................................................................39
Tabel 6-1. Tabel Penggunaan Laporan Keuangan untuk Metode Penentuan Harga ....................................................42
v
Page 7
BATASAN PADA LAPORAN
Laporan ini tunduk pada batasan berikut seperti yang ditunjukkan di dalam surat penugasan dengan PT Royaltama
Multi Komoditi Nusantara:
1. Laporan ini didasarkan pada informasi, data, dan korespondensi yang dibuat PT Royaltama Multi Komoditi
Nusantara. Surat Penugasan tidak mengharuskan kami untuk mengaudit atau menelaah informasi, data, dan
korespondensi yang diberikan kepada kami. Tanggung Jawab untuk membuktikan keakuratan informasi, data,
dan korespondensi tetap berada pada manajemen PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara.
2. Kami mengandalkan keakuratan dari basis data komersial, dan tidak memverifikasi keakuratan basis data
komersial tersebut, kecuali dinyatakan lain. PT Prodigi Konsultan, oleh karena itu, tidak bertanggung jawab
sehubungan dengan ketidakakuratan dan kesalahan yang kemudian dapat diungkapkan.
3. Kami melakukan analisa berdasarkan Peraturan Transfer Pricing Document Indonesia dan OECD. Kami juga
dapat mendukung dan mempertahankan kesimpulan dan rekomendasi yang disampaikan dalam laporan ini.
Namun interpretasi yang kami sampaikan ini tidak mengikat Otoritas Pajak Indonesia.
4. Laporan ini tidak memberikan jaminan bahwa Otoritas Pajak Indonesia akan memiliki posisi yang sama dengan
laporan ini maupun menjamin bahwa PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara akan bebas dari koreksi
pemeriksaan dan pinalti dari Otoritas Pajak Indonesia.
Sebagai penutup, laporan ini tidak dapat digunakan sebagai bukti bahwa PT Prodigi Konsultan termasuk direktur
dan karyawan menjadi konspirator/pihak yang terlibat dalam hal proses pidana pajak.
vi
Page 8
DAFTAR SINGKATAN
Singkatan dan Istilah Definisi
RMKN PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara
RMKE PT RMK Energy Tbk
RMKO PT Royaltama Mulia Kontraktorindo
RMKA PT Royaltama Marina Kencana
TBBE PT Truba Bara Banyu Enim
KSS PT Karya Senja Sejahtera
GMK PT Gardatama Mulia Kencana
Organization for Economic Co-operation and Development Transfer Pricing
OECD TP Guidelines 2017
Guideline for Multinational Enterprises and Tax Administrations 2017
ALP Arm's Length Principle
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 172/PMK.03/2023 tentang Penerapan Prinsip
PMK-172 Kewajaran Dan Kelaziman Usaha Dalam Transaksi Yang Dipengaruhi Hubungan
Istimewa.
Peraturan Direktur Jenderal Pajak Nomor PER-43/PJ/2010 tentang Penerapan
PER-43 Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha dalam Transaksi antara Wajib Pajak dengan
Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa.
Peraturan Direktur Jenderal Pajak Nomor PER-32/PJ/2011 tentang perubahan atas
Peraturan Direktur Jenderal Pajak Nomor PER- 43/PJ/2010 tentang Penerapan
PER-32
Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha dalam Transaksi antara Wajib Pajak dengan
Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
Peraturan Direktur Jenderal Pajak Nomor PER-22/PJ/2013 tentang Pedoman
PER-22
Pemeriksaan terhadap Wajib Pajak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
Surat Edaran Direktur Jenderal Pajak Nomor SE-50/PJ/2013 tentang Petunjuk Teknis
SE-50
Pemeriksaan terhadap Wajib Pajak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
Analisis FAR Analisis Fungsi, Aset, dan Risiko
CUP Comparable Uncontrolled Price
RPM Resale Price Method
CPM Cost Plus Method
TNMM Transactional Net Margin Method
PSM Profit Split Method
vii
Page 9
Singkatan dan Istilah Definisi
PLI Profit Level Indicator
CUT Comparable Uncontrolled Transaction Method
viii
Page 10
1
RINGKASAN EKSEKUTIF
1
Page 11
1.1 TUJUAN DOKUMENTASI
Dokumentasi ini memberikan gambaran terkait kegiatan usaha yang dilakukan RMKN untuk mendukung kebijakan
penetapan harga transfer yang sesuai dengan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 172 Tahun 2023 tentang Penerapan Prinsip Kewajaran Dan Kelaziman Usaha
Dalam Transaksi Yang Dipengaruhi Hubungan Istimewa (“PMK-172”). Dokumen Lokal ini dimaksudkan untuk
penggunaan internal RMKN, guna memenuhi kewajiban untuk menyediakan Dokumen Lokal sesuai dengan PMK-
172.
1.2 RUANG LINGKUP DOKUMENTASI
Dokumen ini menerangkan tentang pemilihan dan penerapan dari metodologi penetapan harga transfer yang dianggap
paling sesuai bagi transaksi antara RMKN dengan pihak afiliasinya. Dalam menyiapkan laporan ini, kami
mengandalkan informasi yang diberikan oleh perusahaan. Laporan ini akan mencakup hal-hal sebagai berikut:
• Identitas dan kegiatan usaha yang dilakukan,
• Informasi terkait afiliasi dan transaksi independent yang dilakukan,
• Penerapan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha,
• Informasi keuangan, dan
• Peristiwa- peristiwa/ kejadian- kejadian/ fakta- fakta non-keuangan yang mempengaruhi pembentukan
harga atau tingkat laba.
Dokumentasi ini mencakup Tahun Pajak yang berakhir 31 Desember 2023.
1.3 ISI DARI DOKUMENTASI
Dokumentasi ini memuat beberapa hal sebagai berikut:
Tabel 1-1. Isi Dokumentasi
Informasi yang Dibutuhkan dalam Bagian dalam
No. Catatan
Dokumen Lokal Dokumentasi
1. Identitas dan kegiatan usaha yang dilakukan Wajib Pajak
Penjelasan tentang struktur manajemen
Wajib Pajak, bagan organisasi, informasi
mengenai pihak-pihak di dalam atau luar
a Bab 2
negeri yang merupakan pihak-pihak yang
memiliki Hubungan Istimewa, dan negara
atau yurisdiksi pihak-pihak tersebut berada
Penjelasan detail tentang usaha dan strategi Tidak ada indikasi Wajib Pajak
usaha yang dilakukan oleh Wajib Pajak, terlibat atau terpengaruh
b termasuk indikasi dalam hal Wajib Pajak restrukturisasi usaha atau
Bab 2
terlibat atau terpengaruh restrukturisasi pengalihan harta tidak berwujud
usaha atau pengalihan harta tidak berwujud dalam Grup Usaha
dalam Grup Usaha yang sedang atau telah
2
Page 12
Informasi yang Dibutuhkan dalam Bagian dalam
No. Catatan
Dokumen Lokal Dokumentasi
terjadi pada tahun sebelumnya, dan
penjelasan mengenai pengaruhnya terhadap
Wajib Pajak.
Aspek-aspek operasional kegiatan usaha
c Bab 4
Wajib Pajak
Gambaran lingkungan usaha secara rinci,
d Bab 2
termasuk daftar pesaing utama
2. Informasi Transaksi Afiliasi dan transaksi independen yang dilakukan Wajib Pajak
a Skema transaksi dan penjelasannya Bab 3
Tidak terdapat kebijakan
Kebijakan penetapan harga yang diterapkan
b Bab 3 penetapan harga dalam 5 tahun
selama 5 (lima) tahun terakhir
terakhir
Penjelasan atas masing-masing transaksi dan
c latar belakang dilakukannya transaksi Bab 3
tersebut
Jumlah nominal transaksi yang dirinci per
d Bab 3
jenis transaksi dan per lawan transaksi
Informasi tentang lawan transaksi dalam
setiap jenis transaksi dan penjelasan
e Bab 3
mengenai hubungan Wajib Pajak dengan
masing-masing lawan transaksi tersebut
Informasi dalam bentuk tabel sekurang-
kurangnya mengenai:
1) nomor dan tanggal faktur;
2) nama lawan transaksi;
3) negara atau yurisdiksi lawan transaksi;
4) nama produk;
RMKN tidak melakukan
5) spesifikasi/kualitas produk;
f - transaksi afiliasi terkait produk
6) jumlah unit/kuantitas;
komoditas
7) harga per unit (ukuran terkecil yang
lazim digunakan); dan
8) tanggal pengiriman/pengapalan barang,
dalam hal Wajib Pajak melakukan
Transaksi Afiliasi terkait produk komoditas;
dan
Salinan perjanjian/kontrak terkait transaksi
g Lampiran V
yang nilainya signifikan
3. Penerapan Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha
3
Page 13
Informasi yang Dibutuhkan dalam Bagian dalam
No. Catatan
Dokumen Lokal Dokumentasi
Penjelasan rinci tentang analisis
kesebandingan setiap Transaksi Afiliasi
yang dilakukan Wajib Pajak yang meliputi
analisis atas karakteristik produk atau jasa,
a analisis fungsional (analisis fungsi, aset, dan Bab 5
risiko), ketentuan dalam kontrak, strategi
usaha, dan kondisi ekonomi, termasuk
analisis kesebandingan atas perbedaan
kondisi dengan tahun-tahun sebelumnya
Penjelasan rinci mengenai karakterisasi
usaha yang dijalankan Wajib Pajak
b Bab 4
berdasarkan hasil analisis fungsional
(analisis fungsi, aset, dan risiko)
Penjelasan tentang metode Penentuan Harga
Transfer yang paling sesuai untuk setiap
jenis Transaksi Afiliasi, alasan pemilihan
c Bab 5
metode tersebut, serta keunggulan metode
yang dipilih dibandingkan dengan metode-
metode lainnya
Penjelasan tentang:
1) pihak yang dipilih sebagai pihak yang
diuji dalam penerapan metode Penentuan
Harga
Transfer dan alasan pemilihannya; dan
d 2) rasio keuangan atau indikator tingkat Bab 5
laba yang digunakan dalam penerapan
metode
Penentuan Harga Transfer, dalam hal Wajib
Pajak menggunakan metode Penentuan
Harga Transfer berbasis laba bruto atau neto
Ringkasan mengenai asumsi-asumsi yang
e digunakan dalam penerapan metode Bab 5 Ex-ante
Penentuan Harga Transfer
Penjelasan mengenai alasan penggunaan
f Bab 5
analisis tahun jamak dalam hal diperlukan
Daftar dan penjelasan tentang transaksi
pembanding internal dan/atau eksternal yang
dipilih, dan detail penjelasan tentang kriteria
g Bab 5
yang digunakan dalam pencarian data
pembanding dan sumber informasi data
pembanding yang digunakan
4
Page 14
Informasi yang Dibutuhkan dalam Bagian dalam
No. Catatan
Dokumen Lokal Dokumentasi
Ikhtisar laporan keuangan yang digunakan
dalam penerapan metode Penentuan Harga
Transfer, termasuk laporan keuangan yang RMKN tidak memiliki lebih
h -
tersegmentasi dalam hal Wajib Pajak dari satu karakteristik usaha
memiliki lebih dari 1 (satu) karakterisasi
usaha
Penjelasan mengenai penerapan metode
Penentuan Harga Transfer berdasarkan
pembanding terpilih, rentang harga atau laba
i Bab 5
wajar yang digunakan, dan titik acuan di
dalam rentang harga atau laba wajar yang
menjadi dasar penentuan harga transfer
Penjelasan tentang penyesuaian yang
dilakukan dalam rangka meningkatkan
kesebandingan, termasuk penjelasan apakah
j Bab 5
penyesuaian hanya dilakukan terhadap pihak
yang diuji, terhadap transaksi pembanding
atau terhadap keduanya
Penjelasan mengenai kesimpulan bahwa
Penentuan Harga Transfer telah atau belum
k Bab 5
sesuai dengan Prinsip Kewajaran dan
Kelaziman Usaha
Salinan Advance Pricing Agreement (APA)
yang dimiliki anggota Grup Usaha lainnya
RMKN tidak memiliki Advance
l dan ketentuan perpajakan lainnya yang Bab 5
Pricing Agreement (APA)
terkait dengan Transaksi Afiliasi Wajib
Pajak.
4. Informasi Keuangan Wajib Pajak
Laporan keuangan Wajib Pajak yang telah di
audit akuntan publik untuk Tahun Pajak
terkait dengan Dokumen Penentuan Harga
a Transfer, atau laporan keuangan yang belum Bab 6
diaudit dalam hal laporan keuangan Wajib
Pajak yang telah di audit akuntan publik
belum tersedia
Laporan keuangan Wajib Pajak yang
tersegmentasi berdasarkan karakterisasi
b Bab 6
usaha, dalam hal Wajib pajak memiliki lebih
dari 1 (satu) karakterisasi usaha
Informasi dan penjelasan penggunaan
informasi dalam laporan keuangan yang
c Bab 6
terkait dengan penerapan metode Penentuan
Harga Transfer
5
Page 15
Informasi yang Dibutuhkan dalam Bagian dalam
No. Catatan
Dokumen Lokal Dokumentasi
Ringkasan informasi keuangan yang relevan
dari pembanding yang digunakan dalam
d Bab 6
penerapan metode Penentuan Harga Transfer
dan sumber informasi keuangan tersebut.
Peristiwa-peristiwa/kejadian-kejadian/fakta-fakta non-keuangan yang memengaruhi pembentukan
5.
harga atau tingkat laba
1.4 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
PT. Royaltama Multi Komoditi Nusantara (RMKN) merupakan perusahaan Pertambangan yang memiliki Izin Usaha
Pertambangan Khusus Pengangkutan dan Penjualan Batubara (IUP OPK) yang merupakan cabang dari RMK Group
dengan kegiatan usaha adalah pengangkutan dan penjualan batubara.
RMKN didirikan tahun 2019 dengan akta pendirian No.2 tertanggal 30 Januari 2019 oleh Notaris Muhammad
Firmansyah, S.H., M.Kn. Perusahaan berkedudukan di Wisma RMK, Jl. Puri Kencana Blok M4/1, Kembangan
Selatan, Jakarta Barat. Perusahaan melaksanakan kewajiban perpajakan dengan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
90.436.784-4.086.000.
1.5 TRANSAKSI AFILIASI
Berdasarkan data dan informasi yang telah diuraikan sebelumnya, maka transaksi hubungan istimewa RMKN 2023
dapat disimpulkan sebagai berikut:
Tabel 1-2. Transaksi Afiliasi RMKN Tahun 2023
Tipe Transaksi Pihak dengan Hubungan Istimewa Jumlah (IDR) Negara
Biaya Reimbursement PT RMK Energy Tbk 806.387 Indonesia
Biaya Jasa Loading PT RMK Energy Tbk 55.826.775 Indonesia
Biaya Sewa Kendaraan/Container PT RMK Energy Tbk 2.017.500.000 Indonesia
Biaya Sewa Kendaraan PT RMK Energy Tbk 2.202.822.582 Indonesia
Biaya Sewa Kendaraan PT Royaltama Mulia Kontraktorindo 1.299.000.000 Indonesia
Biaya Sewa Kapal PT Royaltama Marina Kencana 58.068.172.033 Indonesia
Biaya Sewa Alat Berat PT Royaltama Mulia Kontraktorindo 843.172.640 Indonesia
Pembelian Batubara PT Karya Senja Sejahtera 17.299.009.056 Indonesia
Pembelian Batubara PT Truba Bara Banyu Enim 315.642.144.017 Indonesia
Penjualan Batubara PT Gardatama Mulia Kencana 6.905.221.380 Indonesia
Total 404.333.674.870
6
Page 16
1.6 KARAKTERISTIK BISNIS
Berdasarkan fungsi yang dilakukan, aset yang digunakan, serta risiko yang ditanggung oleh RMKN, operasi bisnis
RMKN bergerak dibidang jasa pengangkutan dan penjualan batubara.
1.7 METODE PENENTUAN HARGA TRANSFER YANG PALING SESUAI
Dengan mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan dari metode-metode yang diakui OECD, kesesuaian tiap
metode dengan sifat dari transaksi afiliasi yang ditentukan berdasarkan analisis fungsi (Bab 4), dan ketersediaan
produk atau jasa pembanding yang diserahkan dalam transaksi independent, tingkat kesebandingan antara transaksi
afiliasi dan independent, metode TNMM dipilih sebagai metode penentu harga transfer yang paling sesuai untuk
menguji kewajaran dan kelaziman usaha dalam transaksi RMKN tahun 2023.
1.8 HASIL ANALISIS
Transaksi Afiliasi kepada RMKE, RMKO, RMKA, TBBE, KSS dan GMK memiliki rentang kewajaran ROS 3,86%
sampai 12,58%, sedangkan RMKN memperoleh margin ROS sebesar 6,24%. Dengan demikian dapat disimpulkan
bahwa kebijakan harga transfer yang ditetapkan berada di dalam rentang wajar dan tidak merugikan otoritas
perpajakan di Indonesia.
7
Page 17
2
IDENTITAS DAN KEGIATAN USAHA
8
Page 18
2.1 GAMBARAN UMUM
Dijelaskan pada Bab I bagian 1.4 Gambaran Umum Perusahaan.
2.2 STRUKTUR ORGANISASI
2.2.1 DAFTAR PEMEGANG SAHAM
RMKN didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.2 yang dibuat oleh Muhammad Firmansyah, S.H., M.Kn. di Jakarta
tanggal 30 Januari 2019. Adapun susunan kepemilikan saham RMKN per 31 Desember 2023, adalah sebagai berikut:
Tabel 2-1. Daftar Susunan Kepemilikan Saham RMKN Tahun Pajak 2023
Nama Pemegang Saham Jumlah Modal yang Diterbitkan dan
Disetor (Dalam Rupiah) Persentase Kepemilikan (Dalam %)
Amount of Capital (in IDR)
PT. RMK Energy Tbk 49.999.000.000 99,998%
1.000.000 0,002%
PT. RMK Investama
Jumlah / Total Amount 50.000.000.000 100%
2.2.2 DAFTAR PENGURUS
Daftar pengurus / manajemen RMKN per 31 Desember 2023, adalah sebagai berikut:
Tabel 2-2. Daftar Pengurus
No Nama Jabatan
.
1 Tony Saputra Komisaris
2 Vincent Saputra Direktur Utama
3 William Saputra Direktur
4 Glenny Soetanto Direktur
9
Page 19
2.2.3 BAGAN ORGANISASI
Struktur Organisasi RMKN per 31 Desember 2023 sebagai berikut:
Bagan 2-1. Bagan Organisasi
2.3 STRATEGI USAHA
Ditengah gencarnya pengembangan terkait dengan energi terbarukan, RMKN percaya bahwa industri batubara di
Indonesia masih akan terus bertumbuh kedepannya. Kebijakan pemasaran RMKN secara mendasar telah disesuaikan
dengan perkembangan situasi eksternal dan internal yang mana mencakup dinamika situasi pasar dan industri batubara
nasional. Sebagai perusahaan penjual dan pengangkut batubara, RMKN menyediakan solusi logistik yang efisien dan
terintegrasi.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, RMKN menerapkan beberapa strategi bisnis yaitu:
a) Meningkatkan Efisiensi Operasional
Perusahaan akan terus berusaha menjalankan langkah-langkah pro-aktif untuk mengontrol biaya operasi dan
meningkatkan marjin keuntungan dengan memaksimalkan sinergi antar lini usaha perusahaan. Perusahaan
berkeyakinan dengan memanfaatkan kerjasama terkait pembelian batubara dan jasa yang ditawarkan akan
memaksimalkan penggunaan waktu dan biaya operasional yang ada.
b) Menjaga Dan Meningkatkan Kualitas, Tata Kelola Perusahaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja,
Lingkungan Dan Tanggung Jawab Sosial
Dengan menjaga dan meningkatkan kualitas produk serta jasa yang diberikan, menjalankan tata kelola usaha
yang bertanggung jawab, pemenuhan standar Kesehatan dan keselamatan kerja, menjaga kelestarian
lingkungan dan melakukan kegiatan-kegiatan pemenuhan tanggung jawab sosial akan memberikan reputasi
yang baik untuk lingkungan sekitar sehingga dapat menjadi keunggulan kompetitif perusahaan.
10
Page 20
c) Mengembangkan Profil Operasional Jangka Panjang Yang Berkelanjutan
Perusahaan akan terus mengevaluasi kemungkinan peluang penjualan dan jasa logistik batubara yang
menjangkau lebih luas pelanggan serta mampu berkompetisi dalam industri penjualan batubara nasional.
2.4 PRODUK RMKN
RMKN mempunyai dua jenis usaha bisnis yaitu penjualan batubara dan penyediaan jasa logistik (loading dan
unloading) untuk pengangkutan batubara yang dijual.
2.5 GAMBARAN LINGKUNGAN USAHA
2.5.1 PELANGGAN UTAMA
Pelanggan utama RMKN adalah Brilliant Comodity Limited, Century Commodities Solution PTE. LTD, Fueltrade
Resources International PTE. LTD, PT Oktasan Barunapersada dan Glencore International AG.
2.5.2 PESAING UTAMA
Pesaing utama RMKN adalah Kasih Group, Bomba Group dan Titan Group
2.5.3 PEMASOK UTAMA
Pemasok utama RMKN dari dalam negeri adalah PT Truba Bara Banyu Enim dan PT Karya Senja Sejahtera.
2.5.4 ANALISIS INDUSTRI
Berdasarkan ayat 1.55 OECD TP Guidelines 2017, hal utama yang penting untuk didokumentasikan untuk
menentukan komparabilitas terkait kondisi ekonomi dan pasar yang dihadapi oleh perusahaan dapat meliputi hal-hal
sebagai berikut:
• Sifat industri dan keadaan pasar di mana perusahaan tersebut menjalankan bisnis, lokasi geografis, kebutuhan
sumber daya, ukuran dan pertumbuhan pasar, serta kekuatan pembelian konsumen,
• Struktur, intensitas dan dinamika persaingan, penilaian terhadap kekuatan ekonomi dari pemasok dan
pelanggan, kemungkinan pendatang baru dan potensi ancaman produk pengganti, dan
• Kondisi ekonomi, peraturan dan faktor lainnya yang lebih mempengaruhi bisnis wajib pajak.
Dalam bab ini, akan menganalisis faktor-faktor di atas yang mungkin berdampak pada operasi bisnis RMKN sebagai
perusahaan yang bergerak dalam industri penjualan batubara dan pengangkutan batubara.
Industri Pertambangan Batubara Dan Logistik di Dunia.
Batubara adalah bahan bakar fosil diekstraksi dari tanah oleh pertambangan bawah tanah atau tambang terbuka
(tambang permukaan). Batubara biasanya berisi sejumlah besar uap air insidental, yang merupakan air yang
terperangkap dalam batubara di antara partikel batubara.
11
Page 21
International Energy Agency (IEA) memperkirakan permintaan batu bara global akan tumbuh sedikit (sebesar 1,4%)
baik di sektor listrik maupun non-listrik pada tahun 2023 menjadi sekitar 8,54 milliar ton1. Pihak IEA memperkirakan
permintaan batubara akan turun di hampir semua negara maju. Penurunan konsumsi terbesar akan terjadi di Uni Eropa
dan Amerika Serikat, di mana diperkirakan akan terjadi penurunan tahunan sekitar 20%. Negara-negara maju lainnya
seperti Korea, Jepang, Kanada, dan Australia diperkirakan akan mengalami penurunan yang lebih rendah. Namun,
pertumbuhan di Cina (sekitar 5%) dan India (lebih dari 8%) serta di Indonesia, Vietnam dan Filipina yang secara
bersama-sama mewakili lebih dari 70% permintaan batubara global akan lebih mengimbangi penurunan di tingkat
global. Di Cina dan India khususnya, peningkatan konsumsi batubara didorong oleh pertumbuhan permintaan listrik
yang tinggi dan rendahnya produksi tenaga air.
Seiring dengan pertumbuhan produksi batubara yang meningkat di tahun 2023. Pasar jasa transportasi batubara di
seluruh dunia diperkirakan akan meningkat dengan CAGR sebesar 5,6%, mencapai nilai USD 239,7 miliar 2. Pasar
layanan transportasi batubara adalah bagian dari sektor logistik dan energi yang menyediakan solusi transportasi untuk
pemindahan batubara dari tambang ke berbagai lokasi konsumsi seperti pembangkit listrik, fasilitas industri, dan
pelabuhan ekspor. Layanan transportasi ini menggunakan berbagai moda, termasuk kereta api, truk, tongkang, dan
kapal, untuk memindahkan batu bara dalam jarak dekat dan jauh. Ekspansi pasar ini didorong oleh kebutuhan global
yang terus meningkat akan batubara sebagai sumber energi, terutama di tempat-tempat di mana batubara tetap menjadi
elemen penting dalam bauran energi.
Prediksi Pangsa Pasar Pertambangan Batubara Tahun 20233
Asia Pasifik diperkirakan berkontribusi 86% terhadap pertumbuhan pasar global selama periode perkiraan. Beberapa
negara utama yang mendominasi pasar pertambangan batubara global seperti India dan Cina. Selain itu, Indonesia dan
1
Dilansir dari International Energy Agency, “Executive Summary Coal 2023”, https://www.iea.org/reports/coal-
2023/executive-summary
2
Dilansir dari openPR, “Coal Transportation Service Market 2023 Growth, Segments, Revenue and Top
Manufacturers Analysis -Camelot Coal, DB Cargo, ELSI LLC”, https://www.openpr.com/news/3222523/coal-
transportation-service-market-2023-growth-segments
3
Dilansir dari Technavio, “Coal Mining Market by Method, End-user and Geography - Forecast and Analysis 2023-
2027”, https://www.technavio.com/report/coal-mining-market-industry-analysis
12
Page 22
Australia merupakan produsen batubara terkemuka yang mengekspor sebagian besar batubara ke seluruh dunia. Selain
itu, ada peningkatan permintaan energi di wilayah ini karena pertumbuhan ekonomi dan industrialisasi yang pesat.
Perusahaan batubara yang ditetapkan sebagai perusahaan batubara terbesar di dunia adalah China Shenhua Energy,
Glencore, Coal India, Yankuang Energy, WHSP, United Tractors, Adaro Energy, Yancoal, CONSOL Energy dan
Peabody Energy4.
Industri Pertambangan Batubara Dan Logistik di Indonesia.
Pada tahun 2023, realisasi produksi batu bara mencapai 775,2 juta ton, atau atau 112% dari target yang ditetapkan
sebesar 694,5 juta ton. Peningkatan produksi batu bara tersebut mendorong peningkatan kebutuhan tenaga kerja di
sektor pertambangan batu bara5.
Negara dengan Ekspor Batubara Terbesar di Dunia Tahun 20236
Pada 2023 Indonesia menjadi negara pengekspor batu bara terbesar, dengan volume ekspor 500 juta ton atau 34,1%
dari total pasokan ekspor global. Di peringkat ke-2 ada Australia dengan ekspor batu bara 348 juta ton, setara 23,7%
dari total ekspor global. Kemudian Rusia di peringkat ke-3 dengan ekspor 221 juta ton, setara 15,1% dari total ekspor
global. Negara lain yang masuk jajaran pengekspor batu bara terbesar adalah Amerika Serikat, Afrika Selatan,
Kolombia, dan Kanada dengan rincian seperti terlihat pada grafik. Jika digabungkan, 7 negara yang tersebut
menguasai sekitar 89,8% dari total ekspor batu bara dunia pada 2023. Adapun pada 2023 penjualan batu bara dari
negara-negara pengekspor utama ini umumnya meningkat.
4
Dilansir dari GoodStats, “10 Perusahaan Batu Bara Terbesar di Dunia 2023”,
https://data.goodstats.id/statistic/agneszefanyayonatan/10-perusahaan-batu-bara-terbesar-di-dunia-2023-RsVHx
5
Dilansir dari Kementerian Energi Dan Sumber Daya Mineral, “Sektor Pertambangan Serap 300 Ribu Tenaga
Kerja di 2023”, https://www.esdm.go.id/id/media-center/arsip-berita/sektor-pertambangan-serap-300-ribu-tenaga-
kerja-di-2023
6
Dilansir dari Databoks, “Indonesia Dominasi Ekspor Batu Bara Global pada 2023”,
https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2023/12/27/indonesia-dominasi-ekspor-batu-bara-global-pada-2023
13
Page 23
Dengan proyeksi pertumbuhan produksi batubara yang meningkat secara positif di Indonesia, sektor logistik batubara
juga mencatat pertumbuhan yang baik selama tahun 2023. PT Kereta Api Logistik (KAI Logistik) berhasil
mencatatkan pertumbuhan bisnis dari aspek kinerja keuangan maupun kinerja operasional. Selama tahun 2023 KAI
Logistik telah berhasil mengelola lebih dari 28 juta ton angkutan barang. Volume tersebut didominasi oleh angkutan
batu bara di Sumatra Selatan yang mencapai 90% dari total volume sebesar 25 juta ton, selanjutnya angkutan kontainer
sebesar 2 juta ton, semen sebesar 858 ribu ton dan layanan kurir sebesar 53.000 ton 7.
Faktor Keberhasilan.
1. Permintaan batubara yang tinggi
Permintaan batubara yang tinggi dari berbagai sektor industri, seperti pembangkit listrik, industri baja dan
industri semen akan mendorong pertumbuhan industri pertambangan batubara. Badan Energi Internasional
(IEA) memperkirakan, permintaan batubara global akan tumbuh sekitar 1,5% pada semester I-2023 menjadi
total sekitar 4.665 metrik ton (Mt), yang didukung oleh peningkatan pembangkit listrik sebesar 1% dan
peningkatan non listrik sebesar 2%. IEA mengamati peningkatan yang berkelanjutan di Tiongkok, India dan
Indonesia yang mengimbangi penurunan di Amerika Serikat (AS), Uni Eropa (UE), dan Jepang8.
2. Harga batubara yang kompetitif
Harga batubara yang kompetitif di pasar global akan meningkatkan daya saing industri pertambangan
batubara Indonesia.
3. Kebijakan pemerintah yang mendukung
Kebijakan pemerintah yang mendukung industri pertambangan batubara, seperti insentif fiskal dan
kemudahan perizinan, akan mendorong investasi dan pertumbuhan industri ini. Pemerintah, sesuai dengan
amanat UU Nomor 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas UU Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan
Mineral dan Batubara, terus mendorong program peningkatan nilai tambah di dalam negeri sehingga dapat
memberikan manfaat maksimal terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia serta pengembangan industri
nasional yang kuat dan berdaya saing9.
Resiko Dan Hambatan Usaha.
1. Persaingan dari sumber energi lain.
Berbeda dengan batubara yang terdapat potensi resiko berkurang sumber daya alamnya, energi terbarukan
yang merupakan sumber energi yang tersedia oleh alam dan bisa dimanfaatkan secara terus-menerus seperti
air, angin, sinar matahari dan panas bumi dapat menghambat pertumbuhan industri batubara dunia.
2. Bencana dan pencemaran alam
Bencana alam, seperti banjir dan gempa bumi, dapat mengganggu operasi pertambangan dan menyebabkan
kerugian material. Di sisi lain, dampak negatif terhadap lingkungan, seperti pencemaran air dan udara, dapat
menyebabkan resiko denda dan tuntutan hukum.
7
Dilansir dari Kontan, “KAI Logistik Kelola 28 Juta Ton Volume Logistik Sepanjang 2023”,
https://industri.kontan.co.id/news/kai-logistik-kelola-28-juta-ton-volume-logistik-sepanjang-2023
8
Dilansir dari Investor.ID, “Permintaan Batubara Global 2023 Diperkirakan Tertinggi Sepanjang Masa”,
https://investor.id/market/336397/permintaan-batubara-global-2023-diperkirakan-tertinggi-sepanjang-masa
9
Dilansir dari Kementerian Energi Dan Sumber Daya Mineral, “Pemerintah Dorong Kebijakan Pemanfaatan Mineral
dan Batubara untuk Jaga Ketahanan Energi Domestik”, https://www.esdm.go.id/id/media-center/arsip-
berita/pemerintah-dorong-kebijakan-pemanfaatan-mineral-dan-batubara-untuk-jaga-ketahanan-energi-domestik
14
Page 24
3
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI DAN INDEPENDEN YANG DILAKUKAN
15
Page 25
3.1 TUJUAN
Bab ini bertujuan untuk memberikan gambaran tentang entitas lokal yang mencakup informasi sebagai berikut:
• Skema Transaksi
• Kebijakan Harga 5 (lima) Tahun Terakhir
• Penjelasan Transaksi dan Latar Belakangnya, serta Jumlah Nominal Transaksi Salinan Perjanjian/Kontrak
3.2 SKEMA TRANSAKSI
Secara keseluruhan alur transaksi operasional RMKN tahun 2023 adalah sebagai berikut:
RMKN melakukan kegiatan usaha berupa penjualan jasa logistik dan penjualan batubara. Dalam pengadaaan barang,
RMKN akan melakukan pembelian batubara serta melakukan pembelian jasa dan sewa kepada pihak afiliasi.
Kemudian, dalam menjual batubara kepada pelanggan yang merupakan pihak independent, RMKN juga menjual jasa
logistik atas penjualan batubara tersebut. Sedangkan dengan pihak afiliasi RMKN hanya melakukan penjualan
batubara.
Berikut merupakan beberapa skema transaksi antara RMKN dengan Pihak Afiliasi pada tahun pajak 2023.
16
Page 26
3.2.1 SKEMA TRANSAKSI PEMBELIAN JASA, BIAYA REIMBURSEMENT DAN BIAYA
SEWA DARI RMKE
Berikut adalah skema transaksi atas pembelian jasa, biaya reimbursement dan biaya sewa antara RMKN dengan
RMKE.
Skema 3-1. Arus Transaksi antara RMKN dengan RMKE Tahun Pajak 2023
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, RMKN melakukan transaksi atas pembelian jasa senilai Rp
55.826.775, biaya reimbursement senilai Rp 806.387, biaya sewa kendaraan / container senilai Rp 2.017.500.000 dan
biaya sewa kendaraan senilai Rp 2.202.822.582. Sehingga nilai total transaksi kepada RMKE adalah Rp
4.276.955.744.
3.2.2 SKEMA TRANSAKSI BIAYA SEWA KENDARAAN DAN ALAT BERAT DARI RMKO
Berikut adalah skema transaksi atas biaya sewa kendaraan dan alat berat antara RMKN dengan RMKO.
Skema 3-2. Arus Transaksi antara RMKN dengan RMKO Tahun Pajak 2023
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, RMKN menyewa kendaraan dan alat berat dari RMKO senilai Rp
1.299.000.000 dan Rp 843.172.640. Sehingga total transaksi dengan RMKO adalah Rp 2.142.172.640.
3.2.3 SKEMA TRANSAKSI BIAYA SEWA KENDARAAN DAN KAPAL DARI RMKA
Berikut adalah skema transaksi atas biaya sewa kendaraan dan kapal antara RMKN dengan RMKA.
Skema 3-3. Arus Transaksi antara RMKN dengan RMKA Tahun Pajak 2023
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, RMKN menyewa kapal dari RMKA senilai Rp 58.068.172.033.
3.2.4 SKEMA TRANSAKSI PEMBELIAN BATUBARA DARI TBBE
Berikut adalah skema transaksi atas pembelian batubara antara RMKN dengan TBBE.
Dalam melakukan pengadaan barang dagang, RMKN membeli batubara dari TBBE senilai Rp 315.642.144.017.
17
Page 27
3.2.5 SKEMA TRANSAKSI PEMBELIAN BATUBARA DARI KSS
Berikut adalah skema transaksi atas pembelian batubara antara RMKN dengan KSS.
Dalam melakukan pengadaan barang dagang, RMKN membeli batubara dari KSS senilai Rp 17.299.009.056.
3.2.6 SKEMA TRANSAKSI PENJUALAN BATUBARA KEPADA GMK
Berikut adalah skema transaksi atas penjualan batubara antara RMKN dengan GMK.
Dalam melakukan penjualan barang dagang, RMKN menjual batubara kepada pihak independent dan pihak afiliasi
(GMK) senilai Rp 6.905.221.380.
3.3 KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA 5 (LIMA) TAHUN TERAKHI R
RMKN memiliki transaksi pihak berelasi dengan KSS, TBBE dan RMKE pada tahun 2023. Tidak terdapat kebijakan
penetapan harga selama 5 tahun terakhir.
18
Page 28
4
ANALISIS FAR
19
Page 29
4.1 ANALISIS FUNGSIONAL
4.1.1 PENDAHULUAN
Analisis fungsi merupakan bagian terpenting dalam analisa harga transfer seperti yang telah disebutkan pada paragraf
1.51 OECD/G20 BEPS Project Action 8-10: 2015 Final Reports, telah dinyatakan bahwa dalam transaksi antar pihak
independen, kompensasi yang didapat biasanya akan mencerminkan fungsi-fungsi yang dilakukan oleh masing-
masing perusahaan (mempertimbangkan aset yang digunakan dan resiko yang ditanggung). Maka dari itu, dalam
menyelidiki transaksi hubungan istimewa dan independen, sebuah analisa fungsional sangat penting.
Analisa Fungsional bertujuan untuk mengidentifikasi aktifitas ekonomi yang signifikan serta pertanggungjawaban
setiap pihak, asset yang digunakan, dan resiko yang ditanggung dalam transaksi tersebut. Analisa ini berfokus pada
apa yang tiap pihak sebenarnya lakukan dan kemampuan apa yang mereka sediakan. Aktivitas dan kemampuan
tersebut termasuk strategi untuk membuat keputusan dan resiko. Oleh karena itu, analisa fungsional sangat membantu
untuk memahami struktur dan organisasi suatu grup dan bagaimana mereka mempengaruhi konteks operasional.
Secara singkat, analisa ini dianggap penting untuk menjelaskan apakah kompensasi dari pihak yang memiliki
hubungan istimewa yang didapatkan dalam transaksi afiliasi telah memenuhi prinsip kewajaran dan kelaziman usaha
dibandingkan dengan kompensasi yang didapatkan pihak independen jika mereka melakukan fungsi sebanding,
menggunakan aset sebanding dengan menanggung resiko sebanding.
4.1.2 FUNGSI YANG DILAKUKAN
Bagian ini akan menjelaskan secara keseluruhan fungsi yang dilakukan oleh RMKN dan pihak afiliasi dalam transaksi
hubungan istimewa.
4.1.2.1 PEMBELIAN BATUBARA
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, RMKN menjalankan fungsi pembelian batubara kepada perusahaan
afiliasi. Proses pemilihan pemasok, penjadwalan, pengawasan kualitas material, pembelian, negosiasi harga hingga
kepemilikan batubara sepenuhnya dilakukan oleh RMKN dengan pihak afiliasi.
4.1.2.2 PEMUATAN BATUBARA
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, RMKN menjalankan kegiatan pemuatan (loading) batubara yang
diambil dari stockpile menuju tongkang. Jasa pemuatan batubara (loading) sepenuhnya dilakukan oleh RMKN dengan
pihak afiliasi.
4.1.2.3 PENURUNAN BATUBARA
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, RMKN menjalankan kegiatan penurunan (unloading) container
batubara dari kereta api yang akan dipindahkan ke truk yang akan di bawa menuju stockpile RMKN. Jasa penurunan
batubara (unloading) sepenuhnya dilakukan oleh RMKN dengan pihak afiliasi.
4.1.2.4 PEMASARAN
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, RMKN tidak menjalankan fungsi pemasaran seperti penggunaan iklan
ataupun branding. Pemasaran dilakukan dengan komunikasi secara langsung dengan pelangan-pelanggan yang telah
ada.
20
Page 30
4.1.2.5 PENJUALAN DAN DISTRIBUSI
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, RMKN menjalankan fungsi penjualan dan distribusi, dimana RMKN
melakukan penjualan kepada pihak independen berupa batubara dan jasa logistik batubara. Fungsi penjualan yang
dilakukan oleh RMKN terdiri atas negosiasi harga, menerima pesanan pelanggan, administrasi penjualan dan
penandatanganan kontrak penjualan.
4.1.2.6 LAIN-LAIN
Dalam menjalankan kegiatan operasional RMKN bertanggung jawab atas aktivitas umum dan administratifnya
sendiri, termasuk keuangan, akuntansi, sumber daya manusia serta sistem informasi. Dalam menjalankan aktivitasnya
perusahaan membaginya menjadi beberapa divisi administratif internal yaitu :
➢ Commercial & Log
➢ Shipper on Board
➢ Traffic on Board
➢ Loading & QC
➢ Commercial & LC
➢ Shipping & Doc
➢ SAP & Admin
➢ General Admin
4.2 ASET YANG DIGUNAKAN
4.2.1 ASET BERWUJUD
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, RMKN didukung dengan beberapa aset berwujud untuk menjaga bisnis
tetap terjaga. Aset berwujud yang dimiliki RMKN pada periode tahun pajak 2023 adalah sebagai berikut:
Tabel 4-1 Aset Berwujud RMKN Tahun 2023
AKTIVA MASA MANFAAT
PRINTER EPSON L3110 4 Tahun
LAPTOP ASUS 4 Tahun
ASUS VIVOBOOK A416EAO 4 Tahun
ASUS EXPERTBOOK P2451FB (INTEL CORE i5-10210U, RAM 8GB, SSD 512 GB, 4 Tahun
VGA NVIDIA GEFORCE MX110 2GB
TRUCK SCALE KAP. 60.000 KG 8 Tahun
NB LENOVO YOGA SLIM7 (PROCESSOR INTEL CORE I5-1135G7, MEMORY 4 Tahun
8GB, 512GB SSD, INTEL IRIS XE, DISPLAY LED 14” FHD, WINDOWS 11 HOME)
ASUS VIVOBOOK A416EAO 4 Tahun
ASUS VIVOBOOK A416EAO 4 Tahun
1 UNIT MITSUBISHI COLT DIESEL FE71 ( SECOND ) 8 Tahun
TOYOTA HILUX 4X4 DOUBLE CABIN 8 Tahun
MITSUBISHI COLT DIESEL SECOND 8 Tahun
CONTAINER BEKAS 20FT + TRUCKING 8 Tahun
MITSUBISHI TRITON SC HDX (4X4) 2.5MT 8 Tahun
4.2.2 ASET TIDAK BERWUJUD
Dalam hal ini, pada tahun 2023 RMKN tidak memiliki asset tidak berwujud yang mempengaruhi analisis FAR.
21
Page 31
4.3 ANALISIS RISIKO
Analisis fungsional tidak lengkap kecuali jika risiko material yang ditanggung oleh masing-masing pihak telah
diidentifikasi dan dipertimbangkan karena asumsi risiko yang sebenarnya akan memengaruhi harga dan kondisi lain
dari transaksi antar perusahaan pihak independen. Biasanya, di pasar terbuka, asumsi peningkatan risiko juga akan
diberi kompensasi dengan kenaikan tingkat pengembalian yang diharapkan, walaupun tingkat pengembalian
sebenarnya dapat meningkat atau tidak meningkat tergantung pada sejauh mana risiko tersebut benar-benar
direalisasikan.
Tingkat dan asumsi risiko, oleh karena itu, adalah karakteristik yang relevan secara ekonomi yang berpengaruh dalam
menentukan hasil analisis Harga Transfer. Dalam analisis, fungsi yang berkaitan dengan risiko perusahaan afiliasi
yang menjadi Pihak Afiliasi dalam analisis transaksi akan dianalisa. Analisis ini memberikan informasi tentang
bagaimana perusahaan afiliasi beroperasi dalam kaitannya dengan asumsi dan manajemen risiko yang spesifik dan
signifikan secara ekonomi dan secara utama mengenai perusahaan mana yang menghadapi konsekuensi baik atau
negatif dan perusahaan mana yang memiliki kapasitas keuangan untuk menanggung risikonya.
Dalam melakukan kegiatan usahanya, RMKN dan pihak afiliasi memiliki beberapa risiko berikut ini:
I. Resiko Operasional
a) Resiko Fluktuasi Harga Batubara
Hasil operasi perusahaan bergantung kepada perdaganagn batubara dan jasa logistik batubara. Harga jual
batubara didasari dan dipengaruhi oleh harga batubara global yang memiliki kecenderungan untuk selalu
berubah-ubah dan berfluktuasi. Pasar batubara juga sensitif terhadap perubahan tingkat produksi
penambangan batubara, pola permintaan serta konsumsi batubara dari industri pembangkit tenaga listrik serta
industri lainnya dimana batubara digunakan sebagai bahan bakar utama dan perubahan ekonomi dunia. Harga
batubara akan dipengaruhi oleh penilaian pasar terhadap manfaat ekonomis, teknis dan lingkungan
penggunaan batubara terhadap pencemaran lingkungan. Apabila terjadi penurunan harga batubara dunia
secara material dan berkepanjangan akan memberikan dampak material dan negative terhadap kegiatan
usaha, kondisi keuangan dan prospek perusahaan.
b) Resiko Pemberhentian Kontrak Dengan Para Pelanggan
Pendapatan perusahaan diperoleh dari kontrak atas penjualan dan pembelian batubara serta kontrak atas
penyediaan jasa logistic batubara. Tidak ada jaminan bahwa kontrak tersebut tidak akan dihentikan dan/atau
diperbaharui. Pemberhentian kontrak tersebut akan berdampak negatif pada kegiatan usaha perusahaan.
Dalam hal ini, tingkat resiko adalah sedang karena sedikitnya opsi perusahaan yang melakukan penjualan
batubara dan penyediaan jasa logistik batubara yang terbatas.
c) Risiko Terkait Kemampuan Untuk Memperoleh, Mempertahankan, dan Memperbaharui Segala Perijinan
dan Persetujuan Yang Diatur Dalam Perundang-undangan Yang Berlaku.
Selain dari Ijin Usaha perdagangan dan pengangkutan batubara, Perusahaan membutuhkan berbagai macam
ijin dan persetujuan untuk menjalankan operasinya. Ijin dan persetujuan berdasarkan perundang-undangan
dari pemerintah untuk melakukan usaha pembelian dan penjualan batubara, penunjangnya antara lain
termasuk ijin yang berkaitan dengan usaha penanaman modal, ketenagakerjaan, dan perijinan atas kegiatan
yang dilakukan. Perusahaan memiliki kewajiban untuk memperbaharui ijin dan persetujuan yang dimilikinya
apabila masa berlakunya telah habis, termasuk mendapatkan ijin-ijin dan persetujuan-persetujuan baru
lainnya apabila diperlukan. Tidak ada kepastian bahwa perusahaan akan dapat memperoleh atau
memperbaharui ijin dan persetujuan yang dibutuhkan. Apabila perusahaan tidak dapat memperoleh atau
memperbaharui ijin dan persetujuan yang dibutuhkan mereka untuk melakukan kegiatan usahanya, maka
kegiatan usaha, hasil usaha, kondisi keuangan, dan prospek perusahaan akan terkena dampak yang merugikan
22
Page 32
secara material. Guna memitigasi risiko tersebut, perusahaan akan memenuhi persyaratan yang diwajibkan
oleh instansi pemerintah terkait, memberikan pelaporan secara berkala, dan menjaga hubungan yang baik
dengan instansi pemerintah terkait, sehingga ijin yang diperlukan dapat diperbaharui.
d) Risiko Kondisi Cuaca, Bencana Alam dan Kecelakaan
Kondisi cuaca juga memiliki pengaruh yang cukup signifikan dalam proses produksi batubara sehingga dapat
berdampak pada menurunnya kuantitas jasa logistik batubara yang diperoleh Perusahaan. Ini terutama terjadi
pada curah hujan yang tinggi sekitar bulan Januari sampai dengan Maret. Pada saat terjadi hujan lebat dan
memiliki frekuensi yang tinggi akan membuat tidak maksimalnya produksi tambang batubara. Usaha
Perusahaan juga tidak luput dari kecelakaan dan bencana alam, termasuk resiko kebakaran, gempa bumi dan
fenomena alam lainnya. Perusahaan memitigasikan resiko ini dengan memiliki kontrak dengan beberapa
penambang besar dan juga membawa batubara yang di produksi oleh grup usaha Perusahaan.
e) Risiko Terkait Perubahan Teknologi
Seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin mengarah kepada energi baru terbarukan (renewable
energy), Pembangkit listrik tenaga fosil, dalam hal ini pembangkit listrik tenaga uap yang menggunakan
minyak bumi dan batubara sebagai bahan bakar utama, akan menghadapi tantangan dan ancaman akan
tergantikan di kemudian hari oleh teknologi tersebut. Apabila hal tersebut terjadi, maka akan menurunkan
permintaan atas batubara Perusahaan untuk pengguna akhir yang merupakan pembangkit listrik berbahan
bakar batubara, yang pada akhirnya akan berpengaruh pada hasil usaha, dan kondisi keuangan Perusahaan.
f) Risiko Peningkatan Biaya Operasional
Risiko peningkatan bahan bakar solar merupakan resiko yang utama karena ongkos produksi sangat
terpengaruh dengan harga bahan bakar. Akan tetapi dengan margin yang ada cukup untuk mengantisipasi
perubahan harga bahan bakar tersebut.
II. Risiko Keuangan
a) Risiko Suku Bunga
Risiko Suku Bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa yang akan datang dari suatu instrumen
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari hutang
bank, dan hutang pembiayaan konsumen. Risiko tingkat suku bunga perusahaan terutama timbul dari
pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variabel
menyebabkan perusahaan memiliki risiko terhadap nilai wajar risiko tingkat suku bunga.
b) Risiko Kredit
Risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak
pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan perusahaan adalah untuk mencapai pertumbuhan
pendapatan yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko
kredit. Perusahaan melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan
terpercaya. Kebijakan perusahaan mengatur bahwa seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi
penjualan secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus
menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur perusahaan terhadap risiko kredit macet tidak
signifikan. Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset
keuangan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Perusahaan tidak memiliki jaminan secara khusus
atas aset keuangan tersebut.
23
Page 33
c) Risiko Likuiditas
Risiko bahwa perusahaan akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana.
Eksposur perusahaan atas risiko likuiditas umumnya timbul dari ketidak sesuaian profil jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Analisis Fungsi, Aset, dan Resiko RMKN disusun dalam bentuk tabel sebagai berikut:
Tabel 4-2 Analisis Fungsi, Aset, dan Resiko RMKN
Pihak
Analisis FAR RMKN RMKE TBBE KSS
Independen
Fungsional
Pembelian Batubara XXX XXX XXX XXX -
Pemuatan Batubara dari Stockpile ke Tongkang XXX XXX - - -
(loading)
Penurunan Batubara dari Kontainer Kereta Api ke Truk XXX XXX - - -
(unloading)
Pemasaran XXX XXX XXX XXX XXX
Penjualan dan Distribusi XX XX XX XX XX
Lain-Lain XXX XXX XXX XXX -
Aset
Aset Berwujud XXX XXX XXX XXX -
Aset Tidak Berwujud - - - - -
Risiko
Risiko Terkait Fluktuasi Harga Batubara XXX XXX XXX XXX XXX
Risiko Dihentikannya Kontrak dengan Pelanggan XXX XXX XXX XXX -
Risiko Terkait Kemampuan Untuk Memperoleh, XXX XXX XXX XXX -
Mempertahankan, dan Memperbaharui Segala
Perijinan dan Persetujuan Yang Diatur Dalam
Perundang-undangan Yang Berlaku
Risiko Kondisi Cuaca, Bencana Alam dan Kecelakaan XXX XXX XXX XXX XXX
Risiko Terkait Perubahan Teknologi XXX XXX XXX XXX -
Risiko Peningkatan Biaya Operasional XXX XXX XXX XXX -
Risiko Suku Bunga XXX XXX XXX XXX -
Risiko Kredit XXX XXX XXX XXX -
Risiko Likuiditas XXX XXX XXX XXX -
Keterangan
xxx : Menunjukkan bahwa fungsi atau risiko secara utama dilakukan atau ditanggung oleh entitas
xx : Menunjukkan bahwa fungsi atau risiko sebagian dilakukan atau ditanggung oleh entitas
x : Menunjukkan bahwa fungsi atau risiko sedikit dilakukan atau ditanggung oleh entitas
- : Fungsi tersebut tidak dilakukan / tidak relevan
24
Page 34
4.4 KARAKTERISTIK PRODUK ATAU JASA
RMKN bergerak dalam industri penjualan batubara dan jasa logistik batubara seperti yang sudah dijelaskan pada Bab
II bagian 2.3, yang berarti produk yang ditawarkan adalah batubara yang tidak ada indikasi blending (campuran), tidak
terkontaminasi dan tidak ada self-combustion (berasap / terbakar) dengan kualitas batubara tanpa bonus atau penalti.
RMKN langsung menjual batubara tersebut kepada konsumen baik yang berada di Indonesia ataupun luar negeri tanpa
ada perubahan bentuk. Karakteristik usaha berdasarkan produk atau jasa yang ditawarkan yaitu termasuk Full Risk
Distributor.
25
Page 35
5
PENERAPAN PRINSIP KEWAJARAN DAN KELAZIMAN USAHA
26
Page 36
5.1 TUJUAN
Pada bagian ini, dibahas penerapan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha atas transaksi RMKN selama tahun 2023
yang antara lain memuat informasi sebagai berikut:
• Analisis Kesebandingan
• Metode Transfer Pricing
• Pemilihan Metode Transfer Pricing
• Penerapan Metode Transfer Pricing
• Advanced Pricing Agreement (APA)
5.2 PRINSIP KEWAJARAN DAN KELAZIMAN USAHA
PER-32/PJ/2011 dan OECD TP Guidelines 2017, mengadopsi prinsip kewajaran dan kelaziman usaha yang
merupakan standar yang digunakan untuk mengevaluasi apakah kondisi yang diadakan atau diterapkan secara
konsisten dalam transaksi afiliasi atau transaksi independen antar pihak berafiliasi dalam hubungan komersial atau
keuangan konsisten dengan transaksi yang akan dilakukan antar pihak independen.
Prinsip kewajaran dan kelaziman usaha adalah sebuah konsensus internasional di antara Negara-negara anggota
OECD sebagaimana ditentukan oleh OECD TP Guidelines 2017 dan Negara-negara anggota PBB. Oleh karena itu,
tidak ada keraguan dari Peraturan Perpajakan Indonesia dan Konsensus Internasional bahwa prinsip kewajaran dan
kelaziman usaha adalah pedoman wajib untuk mengevaluasi apakah transaksi afiliasi antara RMKN dan pihak afiliasi
sesuai dengan peraturan perpajakan Indonesia.
5.3 ANALISIS KESEBANDINGAN
5.3.1 PENDAHULUAN
Pada Tahun 2023, RMKN memiliki transaksi afiliasi sebagai berikut:
➢ Biaya Reimbursement senilai Rp.806.387
➢ Biaya Sewa Alat Berat senilai
dari RMKE
Rp.843.172.640 RMKO
➢ Pembelian Jasa Loading senilai
➢ Biaya Sewa Kapal senilai Rp.58.068.172.033
Rp.55.826.775 dari RMKE
dari RMKA
➢ Biaya Sewa Kendaraan / Container senilai
➢ Pembelian Batubara senilai
Rp.2.017.500.000 dari RMKE
Rp.315.642.144.017 dari TBBE
➢ Biaya Sewa Kendaraan senilai
➢ Pembelian Batubara senilai
Rp.2.202.822.582 dari RMKE
Rp.17.299.009.056 dari KSS
➢ Biaya Sewa Kendaraan senilai
➢ Penjualan barang dagang senilai
Rp.1.299.000.000 dari RMKO
Rp.6.905.221.380 dari GMK
27
Page 37
5.3.2 PEMILIHAN PIHAK YANG DIUJI
Dalam menerapkan metode CPM, RPM, TNMM, CUT ataupun Business Valuation, sangat penting memilih pihak
yang melakukan transaksi, dimana indikator keuangan (indikator mark-up on cost, gross margin, atau net profit) akan
diuji. Dalam transaksi penjualan produk dan jasa, RMKN dipilih sebagai pihak yang diuji dengan pertimbangan bahwa
metode transfer pricing dapat diterapkan dan menghasilkan tingkat keandalan yang paling tinggi dalam transaksi
tersebut serta perusahaan pembanding yang handal dapat ditemukan.
5.3.3 BASIS DATA YANG DIGUNAKAN DALAM PENCARIAN
Kami menggunakan TP Catalyst, database komersial eksternal untuk mengidentifikasi perusahaan-perusahaan
independent yang memiliki profil fungsi yang sama dengan RMKN. Tujuan pencarian ini adalah untuk
mengidentifikasi perusahaan yang sebanding dan menetapkan rentang rasio return on sales perusahaan dengan
mengacu pada laporan keuangan dari perusahaan-perusahaan tersebut. Kami melakukan pencarian perusahaan-
perusahaan independent.
5.3.4 PENERAPAN ANALISIS KESEBANDINGAN
Dalam rangka pencarian data pembanding, strategi pencarian harus dikembangkan atas dasar kondisi yang signifikan
secara ekonomi dalam transaksi afiliasi yang dipermasalahkan. Kondisi ekonomi yang signifikan yaitu termasuk:
1. Karakteristik Produk
Produk yang di jual oleh RMKN adalah batubara dan jasa logistik berupa jasa loading dan jasa unloading batubara.
2. Analisis Fungsional
Berdasarkan hasil analisis fungsi, bisnis RMKN dapat dikarakteristik sebagai Full Risk Distributor.
3. Persyaratan Kontrak
Kondisi kontrak yang signifikan dalam transaksi afiliasi yang harus diperhitungkan dalam meningkatkan tingkat
kesebandingan adalah kebijakan harga kontrak dari transaksi penjualan barang dagang. Kebijakan harga yang
ditetapkan oleh RMKN untuk mendapatkan keuntungan persentase tertentu dari harga jual dimana kebijakan harga
tidak menetap tetapi bergantung pada faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi harga.
4. Strategi Bisnis
Seperti yang telah dijelaskan dalam Bab 2, strategi bisnis akan memperhitungkan banyak aspek dari suatu perusahaan,
seperti situasi pasar dan industri barubara nasional serta efisiensi dan efektifitas perusahaan. Dalam hal ini, dengan
menyesuaikan harga jual dengan perkembangan situasi eksternal dan internal, mengatur logistik yang efisien dan
terintegrasi yang didukung oleh peningkatan efisiensi operasional, menjaga dan meningkatkan kualitas, tata kelola,
kesehatan keselamatan kerja serta mengembangkan profil operasional jangka panjang menjadikan strategi bisnis
perusahaan diharapkan mampu bersaing dan bertumbuh di dalam industri yang sejenis.
5. Keadaan Ekonomi
RMKN merupakan perusahaan yang menjual produk batubara dan jasa logistik terkait jasa loading dan jasa unloading
batubara yang dijual. Oleh karena itu, keadaan ekonomi Indonesia tidak terlalu mempengaruhi tingkat profitabilitas
RMKN. Namun keadaaan alam Indonesia dapat mempengaruhi tingkat profitabilitas RMKN.
Berdasarkan lima faktor kesebandingan diatas, strategi pencarian perusahaan sebanding disusun. Strategi pencarian
tersebut terdiri dari dua strategi pencarian yaitu otomatis dan manual. Pencarian otomatis dilakukan dengan
28
Page 38
memanfaatkan fitur penyeleksian dari TP Catalyst, sedangkan pencarian manual dilakukan dengan melakukan
penelaahan menyeluruh terhadap kondisi dalam perjanjian sebanding yang berasal dari pencarian otomatis.
5.4 PENDEKATAN EX-ANTE
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan PMK 172 Tahun 2023 Pasal 17 ayat (2) yang menyatakan bahwa Dokumen
Penentuan Harga Transfer wajib diselenggarakan berdasarkan data dan informasi yang tersedia sampai dengan akhir
tahun pajak. Oleh karena itu, pengujian atas transaksi afiliasi antara RMKN dengan pihak afiliasi dilakukan dengan
menggunakan data yang tersedia sebelum kebijakan harga transfer tersebut dibuat.
5.5 METODE TRANSFER PRICING
Dalam rangka menguji kewajaran dan kelaziman atas transaksi yang di uji, di dalam paragraf 2.2 OECD TP Guidelines
2017 dinyatakan bahwa pemilihan metode harus bertujuan untuk menentukan metode yang paling sesuai untuk setiap
kasus. OECD TP Guidelines 2017 juga menyatakan bahwa dalam menentukan metode yang paling sesuai perlu untuk
mempertimbangkan hal-hal berikut:
• Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode yang diakui OECD,
• Kelayakan suatu metode dilihat dari transaksi yang diuji dimana ditentukan melalui analisis fungsional,
• Ketersediaan informasi yang dapat dipercaya yang dibutuhkan dalam menerapkan metode yang dipilih dan atau
metode lainnya,
• Tingkat kesebandingan antara transaksi yang dikendalikan dengan transaksi independen, termasuk keandalan
penyesuaian kesebandingan yang mungkin diperlukan dalam rangka menghilangkan perbedaan yang material
diantara keduanya.
Kewenangan yang dimiliki oleh Direktur Jenderal Pajak untuk menentukan kembali besarnya penghasilan dan biaya
dari transaksi antara pihak- pihak yang memiliki hubungan istimewa membuat Direktur Jenderal Pajak dapat
melakukan koreksi atas harga transaksi dengan harga pasar wajar pada saat terjadinya transaksi. Dengan demikian
setiap Wajib Pajak yang melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa wajib
menerapkan Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha (Arm's Length Principle). Salah satu cara yang dapat
dilakukan untuk menerapkan Arm's Length Principle yaitu dengan menentukan metode Penentuan Harga Transfer
yang tepat. Adapun metode Penentuan Harga Transfer yang dapat diterapkan oleh Wajib Pajak yaitu:
1. Metode Perbandingan Harga antara Pihak yang Independen (CUP Method)
CUP adalah metode Penentuan Harga Transfer yang dilakukan dengan membandingkan harga dalam transaksi
yang dilakukan antara pihak-pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa dengan harga dalam transaksi yang
dilakukan antara pihak-pihak yang tidak mempunyai Hubungan Istimewa dalam kondisi atau keadaan yang
sebanding.
Berdasarkan OECD TP Guidelines 2017, CUP method digunakan ketika ada transaksi penjualan/pembelian dari
produk yang sama atau mirip antara pihak afiliasi dan pihak non afiliasi. Ketika terdapat transaksi yang sama
tetapi tidak identik, harga sebaiknya disesuaikan untuk dapat merefleksikan perbedaan pada transaksi. Beberapa
faktor yang dianggap dapat menyebabkan transaksi menjadi berbeda adalah geografis, distribution chain, diskon
dan potongan harga, kualitas produk, biaya transportasi dan asuransi. Dalam praktiknya, CUP method dapat
diterapkan untuk transaksi afiliasi dalam cakupan yang luas seperti royalti, tingkat bunga, dan intra-group services
29
Page 39
baik dari perspektif penyedia dan/atau pengguna jasa. Meskipun demikian, aplikasi CUP method biasanya
memiliki keterbatasan dalam praktiknya, kecuali untuk transaksi komoditi tertentu atau pada keadaan terdapat
internal comparable uncontrolled transaction. Metode CUP memiliki dua pendekatan terkait pemilihan
pembanding yaitu data pembanding internal (internal comparable) dan data pembanding eksternal (external
comparable). Data Pembanding Internal adalah data Harga Wajar atau Laba Wajar dalam transaksi sebanding
yang dilakukan oleh Wajib Pajak dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai Hubungan Istimewa. Sedangkan,
Data Pembanding Eksternal adalah data Harga Wajar atau Laba Wajar dalam transaksi sebanding yang dilakukan
oleh Wajib Pajak lain dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai Hubungan Istimewa.
Kondisi yang tepat dalam menerapkan Metode Perbandingan Harga antara pihak yang tidak mempunyai
Hubungan Istimewa (CUP Method) antara lain adalah:
• barang atau jasa yang ditransaksikan memiliki karakteristik yang identik dalam kondisi yang sebanding,
atau
• kondisi transaksi yang dilakukan antara pihak- pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa dengan pihak-
pihak yang tidak memiliki Hubungan Istimewa Identik atau memiliki tingkat kesebandingan yang tinggi
atau dapat dilakukan penyesuaian yang akurat untuk menghilangkan pengaruh dari perbedaan kondisi yang
timbul.
2. Metode Harga Penjualan Kembali (RPM)
RPM adalah metode Penentuan Harga Transfer yang dilakukan dengan membandingkan harga dalam transaksi
suatu produk yang dilakukan antara pihak-pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa dengan harga jual
kembali produk tersebut setelah dikurangi laba kotor wajar, yang mencerminkan fungsi, aset dan risiko, atas
penjualan kembali produk tersebut kepada pihak lain yang tidak mempunyai Hubungan Istimewa atau penjualan
kembali produk yang dilakukan dalam kondisi wajar.
Kondisi yang tepat dalam menerapkan Metode Harga Penjualan Kembali (RPM) antara lain adalah:
• tingkat kesebandingan yang tinggi antara transaksi antara Wajib Pajak yang mempunyai Hubungan
Istimewa dengan transaksi antara Wajib Pajak yang tidak mempunyai Hubungan Istimewa, khususnya
tingkat kesebandingan berdasarkan hasil analisis fungsi, meskipun barang atau jasa yang diperjualbelikan
berbeda, dan
• pihak penjual kembali (reseller) tidak memberikan nilai tambah yang signifikan atas barang atau jasa yang
diperjualbelikan.
3. Metode Biaya-Plus (Cost Plus Method / CPM)
CPM adalah metode Penentuan Harga Transfer yang dilakukan dengan menambahkan tingkat laba kotor wajar
yang diperoleh perusahaan yang sama dari transaksi dengan pihak yang tidak mempunyai Hubungan Istimewa
atau tingkat laba kotor wajar yang diperoleh perusahaan lain dari transaksi sebanding dengan pihak yang tidak
mempunyai Hubungan Istimewa pada harga pokok penjualan yang telah sesuai dengan Prinsip Kewajaran dan
Kelaziman Usaha.
Berdasarkan OECD TP Guidelines 2017, seperti pada penerapan CUP method dan RPM, CPM membutuhkan
komparabilitas yang tinggi antara controlled dan uncontrolled transaction yang akan diuji. Meskipun demikian,
CPM mengharuskan adanya komparabilitas "fungsional" yang lebih besar dibandingkan komparabilitas produk
pada penerapan RPM. Yang disebutkan diatas adalah metode yang lazim disebut cara tradisional. Disamping
metode-metode tersebut, ada beberapa metode yang dapat dipakai untuk menentukan arm’s length price. Metode
tersebut disebut transactional profit method, yaitu perbandingan besarnya laba yang diperoleh dari transaksi
tertentu diantara mereka yang mempunyai hubungan istimewa.
30
Page 40
Kondisi yang tepat dalam menerapkan Metode Biaya-Plus (CPM) antara lain adalah:
• barang setengah jadi dijual kepada pihak- pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa,
• terdapat kontrak/perjanjian penggunaan fasilitas Bersama (joint facility agreement) atau kontrak jual-beli
jangka Panjang (long term buy and supply agreement) antara pihak-pihak yang mempunyai hubungan
istimewa, atau
• bentuk transaksi adalah penyedia jasa.
4. Metode Pembagian Laba (PSM)
PSM adalah metode Penentuan Harga Transfer berbasis laba transaksional (transactional profit method) yang
dilakukan dengan mengidentifikasi laba gabungan atas transaksi afiliasi yang akan dibagi oleh pihak-pihak yang
mempunyai Hubungan Istimewa tersebut dengan menggunakan dasar yang dapat diterima secara
ekonomi yang memberikan perkiraan pembagian laba yang selayaknya akan terjadi dan akan tercermin dari
kesepakatan antar pihak-pihak yang tidak mempunyai Hubungan Istimewa.
Metode Pembagian Laba (PSM) dibagi menjadi 2 yaitu:
a. Metode Pembagian Laba Kontribusi (Contribution Profit Split Method)
Metode Pembagian Laba Kontribusi adalah metode pembagian laba antarpihak afiliasi berdasarkan fungsi
yang dilakukan, aset yang digunakan dan risiko yang ditanggung setiap pihak yang terlibat dalam transaksi
afiliasi.
b. Metode Pembagian Laba Sisa (Residual Profit Split Method)
Metode Pembagian Laba Sisa adalah metode pembagian laba yang mengidentifikasi terlebih dahulu laba
sisa dengan mengurangkan laba rutin setiap pihak afiliasi dari laba gabungan kemudian laba sisa
dialokasikan berdasarkan kontribusi setiap pihak afiliasi yang terlibat terhadap laba sisa.
Metode Pembagian Laba (PSM) secara khusus hanya dapat diterapkan dalam kondisi sebagai berikut:
• transaksi antara pihak-pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa sangat terkait satu sama lain sehingga
tidak dimungkinkan untuk dilakukan kajian secara terpisah, atau
• terdapat barang tidak berwujud yang unik antara pihak-pihak yang bertransaksi yang menyebabkan
kesulitan dalam menemukan data pembanding yang tepat.
5. Metode Laba Bersih Transaksional (TNMM)
TNMM adalah metode Penentuan Harga Transfer yang dilakukan dengan membandingkan persentase laba bersih
operasi terhadap biaya, terhadap penjualan, terhadap aktiva, atau terhadap dasar lainnya atas transaksi antara
pihak-pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa dengan persentase laba bersih operasi yang diperoleh atas
transaksi sebanding dengan pihak lain yang tidak mempunyai Hubungan Istimewa atau persentase laba bersih
operasi yang diperoleh atas transaksi sebanding yang dilakukan oleh pihak yang tidak mempunyai Hubungan
Istimewa lainnya. Penerapan TNMM dilakukan dengan melakukan pemilihan Profit Level Indicator (PLI) yang
paling sesuai dengan fakta dan kondisi.
Untuk meningkatkan kesebandingan dalam metode TNMM terdapat beberapa cara seperti menggunakan kriteria
pencarian dan seleksi manual serta menggunakan data beberapa tahun (multiple year data). Pengujian transaksi
afiliasi dengan TNMM dapat dilakukan baik secara transaksi per transaksi maupun secara gabungan dengan
31
Page 41
mempertimbangkan fakta dan kondisi. Pengujian transaksi afiliasi secara gabungan lebih tepat dilakukan dalam
kondisi, misalnya terdapat transaksi yang terkait erat (closely link transaction) atau berkelanjutan (continuous).
Kondisi yang tepat dalam menerapkan Metode Laba Bersih Transaksional (TNMM) antara lain adalah:
• salah satu pihak dalam transaksi Hubungan Istimewa melakukan kontribusi yang khusus, atau
• salah satu pihak dalam transaksi Hubungan Istimewa melakukan transaksi yang kompleks dan memiliki
transaksi yang berhubungan satu sama lain.
6. Metode Perbandingan Transaksi Independen (Comparable Uncontrolled Transaction)
CUT dilakukan dengan membandingkan harga/laba transaksi terhadap basis tertentu antara transaksi yang
dipengaruhi hubungan istimewa dan transaksi independen. Metode Comparable Uncontrolled Transaction (CUT)
sesuai untuk karakteristik transaksi yang dipengaruhi hubungan istimewa yang secara komersial dinilai
berdasarkan basis tertentu, antara lain tingkat suku bunga, diskonto, provisi, komisi, dan persentase royalti
terhadap penjualan atau laba operasi.
7. Metode Dalam Penilaian Harta Berwujud dan/atau Harta Tidak Berwujud (Tangible Assets and Intangible
Assets Valuation)
Metode ini dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur mengenai tata cara
penilaian untuk tujuan pepajakan. Metode Penilaian Harta Berwujud/Tidak Berwujud sesuai untuk karakteristik
transaksi yang dipengaruhi hubungan istimewa antara lain sebagai berikut:
• transaksi pengalihan harta berwujud dan/atau harta tidak berwujud
• transaksi persewaan harta berwujud
• transaksi sehubungan dengan penggunaan atau hak menggunakan harta tidak berwujud
• transaksi pengalihan aset keuangan
• transaksi pengalihan hak sehubungan dengan pengusahaan wilayah pertambangan dan/atau hak sejenis
lainnya
• transaksi pengalihan hak sehubungan dengan pengusahaan perkebunan, kehutanan, dan/atau hak sejenis
lainnya
8. Metode Dalam Penilaian Bisnis (Business Valuation)
Metode ini dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur mengenai tata cara
penilaian untuk tujuan pepajakan. Metode ini sesuai untuk karakteristik transaksi yang dipengaruhi hubungan
istimewa antara lain sebagai berikut:
• transaksi sehubungan dengan restrukturisasi usaha, termasuk pengalihan fungsi, aset, dan/atau risiko antar
pihak afiliasi
• transaksi pengalihan harta selain kas kepada perseroan, persekutuan, dan badan lainnya sebagai pengganti
saham atau penyertaan modal (inbreng)
• transaksi pengalihan harta selain kas kepada pemegang saham, sekutu, atau anggota dari perseroan,
persekutuan, atau badan lainnya
5.6 PEMILIHAN METODE TRANSFER PRICING
Pemilihan metode Harga Transfer diperlukan untuk menemukan metode yang paling sesuai untuk kasus transaksi
tertentu. Dalam hal ini, kami akan melakukan proses seleksi dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan
masing-masing dari metode yang diakui oleh OECD TP Guidelines 2017. Kesesuaian metode yang dipilih akan
32
Page 42
mempertimbangkan sifat transaksi, analisis fungsional, ketersediaan dari informasi yang andal dan tingkat
kesebandingan termasuk penyesuaian kesebandingan yang mungkin diperlukan untuk menghilangkan perbedaan
yang signifikan diantara mereka.
TNMM dianggap sebagai metode transfer pricing yang tepat dikarenakan TNMM melibatkan dan membandingkan
hasil keuntungan dari transaksi dengan pihak afiliasi dengan apa yang akan dicapai oleh pihak independen dalam
kondisi yang sama. Perbandingan keuntungan pada tingkat marjin bersih adalah aplikasi yang lebih luas dari RPM
dan CPM. Perbedaannya adalah bahwa TNMM meneliti marjin laba bersih daripada marjin laba kotor.
Tingkat komparabilitas fungsional diperlukan untuk mendapatkan hasil yang dapat diandalkan dengan metode
TNMM umumnya lebih sedikit dari yang dibutuhkan oleh metode RPM dan CPM. Dengan metode TNMM,
perusahaan-perusahaan pembanding hanya memerlukan tingkat kesamaan yang luas dan keragaman produk yang
signifikan serta perbedaan fungsional yang kecil antara transaksi yang dikendalikan dan tidak.
Selain itu, persyaratan konsistensi akuntansi pada metode TNMM ditentukan pada tingkat laba operasi yang
berdasarkan informasi yang tersedia untuk publik kurang ketat dibandingkan dengan tingkat laba kotor untuk metode
RPM atau CPM. Oleh karena itu, TNMM dianggap sebagai metode yang tepat untuk menentukan kewajaran dan
kelaziman harga dari transaksi pihak afiliasi dalam analisis ini.
Metode penentuan transfer pricing yang lainnya tidak dipilih karena alasan berikut:
Tabel 5-1. Metode Penentuan Transfer Pricing yang Tidak Terpilih
Metode Yang Tidak Dipilih Evaluasi
CUP CUP tidak dipilih untuk mengevaluasi transaksi ini mengingat tidak
adanya data pembanding internal maupun eksternal dengan derajat
komparabilitas yang tinggi.
RPM RPM dimulai dengan harga di mana produk yang dibeli dari pihak afiliasi
dijual kembali ke pihak independen. Harga yang wajar dan lazim
kemudian ditentukan dengan mengurangkan marjin laba kotor dari harga
penjualan kepada pihak ketiga. Margin ini mewakili angka yang dihitung
untuk menutupi biaya penjualan dan beban operasi lain serta memperoleh
tingkat keuntungan yang diharapkan. Oleh karena itu, RPM dianggap
tidak sesuai untuk menentukan kewajaran dan kelaziman harga dari
transaksi pihak afiliasi dalam analisis ini.
CPM CPM internal tidak dipilih karena RMKN sebagai pihak yang diuji tidak
memiliki data pembanding internal.
CPM eksternal tidak dipilih karena tidak ada rincian informasi biaya dari
perusahaan pembanding yang tersedia guna memastikan komparabilitas
dengan RMKN. Perbedaan pada alokasi biaya antara cost of goods sold
dan operating expense yang digunakan oleh perusahaan pembanding
dengan RMKN dapat menyebabkan perbedaan materil dalam penerapan
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha.
PSM PSM dapat digunakan apabila pihak-pihak sehubungan dengan suatu
transaksi afiliasi masing-masing memberikan kontribusi yang unik atau
bernilai tinggi terhadap transaksi tersebut. Hal ini tidak berlaku dalam
transaksi ini, oleh karena itu PSM tidak dipilih.
33
Page 43
Metode Yang Tidak Dipilih Evaluasi
CUT CUT dapat digunakan apabila transaksi hubungan istimewa dinilai
berdasarkan basis tertentu, antara lain tingkat suku bunga, diskonto,
provisi, komisi, dan persentase royalti terhadap penjualan atau laba
operasi. RMKN tidak melakukan transkasi afiliasi yang dinilai berdasarkan
basis tertentu.
Tangible Asset and Intangible Tangible Asset and Intangible Asset Valuation tidak digunakan karena
Asset Valuation tidak ada transaksi terkait harta berwujud ataupun harta tidak berwujud
yang dilakukan dengan pihak afiliasi.
Business Valuation Business Valuation sesuai untuk karakteristik transaksi sehubungan
dengan restrukturisasi usaha, termasuk pengalihan fungsi, aset, dan/atau
risiko antar pihak afiliasi; transaksi pengalihan harta selain kas kepada
perseroan, persekutuan, dan badan lainnya sebagai pengganti saham atau
penyertaan modal (inbreng); dan transaksi pengalihan harta selain kas
kepada pemegang saham, sekutu, atau anggota dari perseroan,
persekutuan, atau badan lainnya Jenis Data Pembanding.
Metode ini tidak dipilih karena transaksi afiliasi yang dilakukan hanya
penjualan dan pembelian barang dan/atau jasa yang diperdagangkan.
5.7 PENERAPAN METODE TRANSFER PRICING
Sebelum melakukan penerapan metode transfer pricing, kami mengidentifikasi terlebih dahulu transaksi demi
transaksi yang akan dilakukan pengujian kewajarannya. Dalam Paragraf 3.9 OECD TP Guidelines 2017 menguraikan
bahwa idealnya untuk mendapatkan suatu perkiraan yang paling tepat mengenai kewajaran dan kelaziman usaha,
analisis kewajaran dan kelaziman usaha seharusnya diterapkan dengan basis transaksi per transaksi. Pendekatan ini
umumnya dikenal dengan pendekatan segregasi yaitu memisahkan masing- masing analisis transaksi afiliasi dalam
menguji kewajaran transaksi terhadap harga atau laba wajar. Namun demikian, OECD TP Guidelines 2017 dan pada
ketentuan PER-22 serta SE-50 juga mengemukakan hal yang sama bahwa terdapat ruang kemungkinan untuk
dilakukannya analisis kewajaran dengan basis gabungan transaksi (pendekatan agregasi) dalam hal terdapat transaksi
yang terkait erat (closely link transaction) atau berkelanjutan (continuous).
5.7.1 PEMILIHAN PIHAK YANG DIUJI
Dalam menerapkan metode transfer pricing, perlu dilakukan pemilihan pihak yang akan diuji indikator tingkat
labanya. Di dalam OECD TP Guidelines 2017 dinyatakan bahwa pihak yang paling tepat untuk diuji adalah pihak
dimana metode transfer pricing dapat diterapkan secara lebih tepat dan dimana data pembanding yang andal dapat
ditemukan. Dalam pengujian transaksi gabungan ini, RMKN dianggap sebagai entitas yang tepat untuk diuji.
Untuk menentukan kewajaran dan kelaziman usaha RMKN, digunakan rasio Return on Sales (ROS) dengan metode
TNMM. Persamaannya adalah sebagai berikut:
𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒏𝒈 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒕
Return on Sales =
𝑺𝒂𝒍𝒆𝒔
34
Page 44
5.7.2 PENCARIAN PERUSAHAAN PEMBANDING
Kami menggunakan pembanding eksternal yaitu perusahaan independen yang sebanding dengan pihak yang diuji
dalam hal ini RMKN. Pada proses melakukan pencarian perusahaan pembanding tersebut, dilakukan beberapa tahap
sebagai berikut:
• melakukan pencarian sampel perusahaan potensial di kawasan Far East and Central Asia secara elektronik
dengan menggunakan database komersial. Pencarian dilakukan dengan menetapkan kriteria pencarian
tertentu.
• melakukan identifikasi perusahaan potensial yang ditemukan sebelumnya secara manual, melakukan
penyesuaian jika diperlukan dan melakukan seleksi untuk menghilangkan perusahaan yang dianggap tidak
cukup sebanding dengan perusahaan yang diuji.
5.7.3 DATABASE YANG DIGUNAKAN
Berdasarkan Bab III OECD TP Guidelines 2017 mengenai analisis kesebandingan bahwa terdapat berbagai sumber
informasi yang bisa digunakan untuk mengidentifikasi data pembanding eksternal potensial seperti database
komersial, foreign comparables dan Informasi yang tidak diungkapkan kepada Wajib Pajak. Kami melakukan
pencarian data pembanding eksternal menggunakan database komersial dari Bureau Van Dijk yaitu Oriana dengan
antarmuka TP Catalyst - Release 168 - March 2024. Oriana berisi informasi komprehensif tentang perusahaan di
seluruh wilayah Asia.
5.7.4 PERUSAHAAN YANG AKTIF
Kami memilih perusahaan dengan status aktif dalam mencari potensial pembanding. Hal ini sudah sesuai dengan
OECD TP Guidelinesn 2017 bahwa:
“Other criteria to exclude third parties that are in particular special situations such as start-up companies,
bankrupted companies, etc. when such peculiar situations are obviously not appropriate comparisons”
5.7.5 PENGGUNAAN SATU TAHUN
Penggunaan data tahun tunggal (single year) diutamakan dalam membentuk nilai indikator harga transaksi
independen. Data pembanding merupakan data yang tersedia dan paling mendekati pada saat penentuan harga transfer
dan/atau terjadinya transaksi yang dipengaruhi hubungan istimewa. Jika penggunaan data tahun tunggal dinilai sudah
mempunyai kesebandingan yang cukup tinggi, maka penggunaan data tahun jamak (multiple year) tidak
dipergunakan. Kami menggunakan data keuangan Tahun 2022 dari perusahaan-perusahaan yang berpotensi digunakan
sebagai pembanding untuk menghitung rasio laba yang tepat.
5.7.6 GAMBARAN USAHA
Kami memilih perusahaan yang memiliki overview information pada database Oriana.
5.7.7 KRITERIA INDEPENDENSI
Untuk memastikan bahwa kinerja keuangan perusahaan yang diidentifikasi melalui proses penyaringan otomatis tidak
terpengaruh transaksi dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa, digunakan penyaringan kriteria independensi
berdasarkan informasi yang terdapat di Oriana. Hanya perusahaan yang diklasifikasikan di Oriana berdasarkan kriteria
independensi dibawah ini yang diterima:
35
Page 45
• A (A+, A, A-) – Perusahaan Independen
Tidak ada pemegang saham yang tercatat lebih dari 25% kepemilikan langsung atau total,
• B (B+, B, B-)
Tidak ada pemegang saham yang tercatat memiliki kepemilikan langsung, tidak langsung atau total lebih dari 50%.
Satu atau lebih pemegang saham mencatat lebih dari 25% kepemilikan langsung atau total,
• C (C+, C) – Mayoritas Tidak Langsung Milik
Tidak ada pemegang saham yang tercatat memiliki kepemilikan langsung lebih dari 50%. Satu pemegang saham
mencatat lebih dari 50% jumlah kepemilikan,
• D – Mayoritas Milik Sendiri
Satu pemegang saham mencatat kepemilikan langsung lebih dari 50%, dan
• U – tidak diketahui
Pemegang saham tercatat sebagai Tidak Dikenal.
Dalam laporan ini, indikator independensi yang digunakan untuk mencari perusahaan sejenis adalah A+, A, A-.
Indikator independensi ini digunakan untuk mengeliminasi perusahaan yang dikendalikan oleh perusahaan lain. Oleh
karena itu, perusahaan tersebut mungkin memiliki masalah harga transfer dan karenanya tidak dapat dibandingkan
perusahaan.
5.7.8 STRATEGI PENCARIAN
Untuk melakukan pencarian perusahaan pembanding potensial di database Oriana, kami menyusun strategi pencarian
dengan memasukkan beberapa indikator tertentu yang akan melakukan seleksi atau penyaringan perusahaan
pembanding. Kata kunci pencarian dimasukkan untuk mencari jenis produk dan/atau fungsi yang paling sebanding
dengan RMKN sebagai berikut:
36
Page 46
Page 47
Tabel 5-2. Tabel Strategi Pencarian
Search Strategy
Search Step Step result Search result
1. All companies in the scope of analysis 7,086,355 7,086,355
2. BvD Independence indicator A+, A, A- 232,001 232,001
3. World region/Country/Region in Address of incorporation only: Far 6,078,108 216,694
country East and Central Asia
4. Status Active companies 6,452,472 216,449
5. Operating Margin (%) All companies with a positive 1,685,588 69,488
trend, LY/LY-1, exclusion of
companies with no recent financial
data and Public
authorities/States/Governments
6. Activity text search Must have 'coal' (in Brand names, 29,236 315
Description and history, Size
estimate, Full overview, History,
Main activity, Main customers,
Main distribution site, Main
domestic country, Main foreign
countries or regions, Main
production site, Main sales
representation sites, Membership
of network, Primary business line,
Primary national activity, Product
and services, Secondary activity,
Secondary business line, Strategic
alliances, Strategy organization
and policy, Trade description)
7. All companies with overview 666,563 215
information
8. Years with available accounts 2022 2,920,988 183
Boolean search 1 and 2 and 3 and 4 and 5 and 6 and 7 and 8
TOTAL 183
5.7.9 PENELAAHAN MANUAL
Setelah didapatkan hasil pencarian perusahaan pembanding potensial melalui database komersial, kami melakukan
identifikasi perusahaan potensial yang ditemukan sebelumnya secara manual untuk meningkatkan kesebandingan.
Secara bersamaan, penelaahan manual ini juga merupakan proses seleksi untuk menghilangkan perusahaan yang
dianggap tidak cukup sebanding dengan perusahaan yang diuji. Adapun, beberapa hal yang membuat perusahaan
potensial dihilangkan adalah sebagai berikut:
• Fungsi yang tidak sebanding • Informasi yang tidak mencukupi
• Produk yang tidak sebanding • Operating Income yang terlalu rendah
38
Page 48
5.7.10 HASIL
Setelah dilakukan pencarian data pembanding, pada tabel di bawah ini menunjukkan 3 (tiga) perusahaan yang dipilih
sebagai pembanding dengan pihak yang diuji:
Tabel 5-3. Ringkasan Perusahaan Pembanding
Perusahaan Pembanding Potensial Negara
1. PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK Indonesia
2. MAHESHWARI FUELCHEM PRIVATE LIMITED India
3. JANKI COKES TRADERS PRIVATE LIMITED India
Daftar perusahaan-perusahaan yang ditolak terlampir di lampiran IV. Deskripsi usaha dari perusahaan-perusahaan
yang diterima terlampir di lampiran II.
Perusahaan-perusahaan yang dipilih sebagai pembanding adalah sebanding dengan RMKN. Meskipun terdapat
beberapa perbedaan fungsi antara pihak afiliasi RMKN dengan perusahaan pembanding, pada praktiknya, sangat
jarang untuk dapat menemukan perusahaan pembanding yang tidak memiliki perbedaan fungsi sama sekali dengan
pihak yang diuji. Oleh karena itu, kesebandingan fungsi perlu dilihat dari signifikansi ekonominya. Dalam hal ini,
perbedaan fungsional tidak dianggap signifikan secara ekonomi.
Perlu dicatat bahwa semua perusahaan yang sebanding berada di negara-negara selain Indonesia dan bahwa keadaan
ekonomi di negara-negara ini mungkin berbeda. Meskipun hal ini tidak ideal, data pembanding yang diterima
mencerminkan sulitnya dalam mencari data pembanding perusahaan-perusahaan yang independen di Indonesia dan
terbatasnya data yang dapat diakses umum.
5.7.11 RENTANG KEWAJARAN DAN KELAZIMAN
Rentang return on sales dari perusahaan pembanding yang diterima selama periode Tahun 2021 disajikan dalam tabel
di bawah ini. Perincian return on sales masing-masing perusahaan pembanding yang diterima didasarkan pada laporan
keuangan masing-masing perusahaan yang disajikan sebagai lampiran III.
Tabel 5-4. Rentang Kewajaran dan Kelaziman RMKN
Perusahaan Negara ROS
PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK Indonesia 20,58%
MAHESHWARI FUELCHEM PRIVATE LIMITED India 4,58%
JANKI COKES TRADERS PRIVATE LIMITED India 3,13%
Maksimum 20,58%
Kuartil Tertinggi 12,58%
Median 4,58%
Kuartil Terendah 3,86%
Minimum 3,13%
39
Page 49
Perusahaan 3
RMKN 6,24%
5.8 KESIMPULAN
Transaksi Afiliasi kepada RMKE, RMKO, RMKA, TBBE, KSS dan GMK memiliki rentang kewajaran ROS 3,86%
sampai 12,58%, sedangkan RMKN memperoleh margin ROS sebesar 6,24%. Dengan demikian dapat disimpulkan
bahwa kebijakan harga transfer yang ditetapkan berada di dalam rentang wajar dan tidak merugikan otoritas
perpajakan di Indonesia.
5.9 ADVANCED PRICING AGREEMEN T RMKN
RMKN tidak memiliki Advance Pricing Agreement (APA) untuk menyepakati kriteria-kriteria dan/atau menentukan
Harga Wajar atau Laba Wajar dimuka para pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa.
40
Page 50
6
INFORMASI KEUANGAN
41
Page 51
6.1 TUJUAN
Pada bagian ini akan dibahas mengenai informasi keuangan RMKN untuk tahun 2023. Adapun bagian ini mencakup
informasi sebagai berikut:
• Laporan Keuangan
• Laporan Keuangan Tersegmentasi
• Penggunaan Laporan Keuangan Terkait Penerapan Metode Penentuan Harga Transfer
• Informasi Keuangan Perusahaan Pembanding
6.2 LAPORAN KEUANGAN
Laporan keuangan tahunan Tahun 2023 RMKN tercantum dalam Lampiran I.
6.3 LAPORAN KEUANGAN TERSEGMENTASI
RMKN tidak memiliki laporan keuangan tersegmentasi yang berakhir tanggal 31 Desember 2023.
6.4 PENGGUNAAN LAPORAN KEUANGAN TERKAIT PENERAPAN METODE
PENENTUAN HARGA TRANSFER
Informasi dalam laporan keuangan yang digunakan dalam rangka penerapan metode penentuan harga transfer adalah
sebagai berikut:
Tabel 6-1. Tabel Penggunaan Laporan Keuangan untuk Metode Penentuan Harga
No Akun
1 Pendapatan
2 Harga pokok Penjualan
3 Laba Kotor (1-2)
4 Beban operasional
5 Laba Operasional (3-4)
6.5 INFORMASI KEUANGAN PERUSAHAAN PEMBANDING
Laporan keuangan pembanding tercantum dalam Lampiran III.
42
Page 52
7
PERISTIWA KEJADIAN FAKTA NON-KEUANGAN YANG MEMPENGARUHI
PEMBENTUKAN HARGA ATAU TINGKAT LABA
43
Page 53
Pembentukan harga dilakukan murni atas negosiasi antara RMKN dengan customer dan vendor.
44
Page 54
8
LAMPIRAN
45
Page 55
8.1 LAMPIRAN 1:
LAPORAN KEUANGAN RMKN TAHUN PAJAK 2023
46
Page 56
47
Page 57
48
Page 58
8.2 LAMPIRAN II:
DAFTAR PERUSAHAAN POTENSIAL YANG DITERIMA
Nama
No. Negara Deskripsi
Perusahaan
Perusahaan beroperasi sebagai perusahaan energi berbasis batubara yang
terintegrasi di Indonesia. Perusahaan didirikan pada tahun 1999 dan
menjalankan bisnis dari kantor pusatnya yang terdaftar di Jakarta,
Indonesia. Perusahaan sebelumnya dikenal sebagai PT Central
PT EXPLOITASI Korporindo Internasional Tbk.
1. ENERGI Indonesia Perusahaan beroperasi melalui segmen Pertambangan dan Perdagangan
INDONESIA TBK Batubara, Jasa Penyewaan Kapal, Pembangkit Listrik Tenaga Uap, dan
Jasa Pelabuhan dan Lainnya. Perusahaan memproduksi dan memasok batu
bara; dan mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap di Pangkalan Bun
dan Kalimantan Tengah. Perusahaan ini juga terlibat dalam logistik dan
transportasi batubara; dan kegiatan pembangkit listrik.
Perusahaan bergerak di bidang manufaktur dan perdagangan impor batu
bara dan batu bara saringan. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990, dan
menjalankan bisnis dari kantor pusatnya yang terdaftar di Khopoli,
Maharashtra, India. Perusahaan mengkhususkan diri dalam memproduksi
MAHESHWARI dan memperdagangkan berbagai batubara layar berkualitas premium,
batubara impor, batubara layar impor, batubara ukuran dan batubara layar
2. FUELCHEM India
Indonesia. Perusahaan melayani pembangkit listrik, pabrik baja, industri
PRIVATE LIMITED
keramik, industri tekstil, industri gula, pengolahan susu dan makanan,
industri kertas, industri pupuk, industri kimia, industri minyak nabati,
industri thermocol dan penyulingan. Misinya adalah memproduksi
batubara kelas atas dengan cara yang efisien, ekonomis, dan dengan
standar keamanan, kemurnian, dan konservasi tertinggi.
Perusahaan bergerak di sektor energi dan sumber daya alam. Perusahaan
menjalankan bisnis dari kantor pusatnya yang terdaftar di Kolkata, India.
Perusahaan didirikan pada tahun 1998. Perusahaan berspesialisasi dalam
batu bara, kokas batu bara, batu bara India dan impor, denda bijih besi,
skrap, dan berbagai mineral seperti bauksit, bijih mangan, dan grafit.
Perusahaan ini menyediakan layanan termasuk transportasi, penanganan
JANKI COKES batu bara, layanan agen penghubung, konsultasi laporan kelayakan, dan
3. TRADERS PRIVATE India pembangkit listrik, yang terutama melayani sektor tenaga listrik dan unit-
LIMITED unit manufaktur. Perusahaan ini juga menyediakan pilihan bahasa Inggris,
Ceko, Yunani, dan Jepang serta memfasilitasi transaksi yang transparan,
yang mencerminkan komitmennya terhadap layanan pelanggan yang
komprehensif. Visi perusahaan ini adalah menjadi mitra pilihan dan
pemimpin terpercaya dalam industri energi dan sumber daya alam, yang
diakui atas komitmennya yang teguh terhadap keunggulan, keberlanjutan,
dan kepuasan pelanggan.
49
Page 59
8.3 LAMPIRAN III:
LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN POTENSIAL YANG DITERIMA
50
Page 60
PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK
JAKARTA, Indonesia
Active Publicly quoted
BvD ID: ID30184FD Orbis ID: 050994153 This company is the Global Ultimate Owner of the corporate group
Company data report
Consolidated, Annual report
Weighted Unqualified Unqualified
average 31/12/2022 31/12/2021
12 months 12 months
th IDR th IDR th IDR
Profit & loss account
∟ Operating Revenue 1.317.719.913 1.603.716.159 1.031.723.666
OPRE
(Turnover)
1.177.803.032 1.375.279.833 980.326.231
TURN ∟ Sales
1.038.919.847 1.251.395.348 826.444.345
COST ∟ Costs of Goods Sold
278.800.066 352.320.811 205.279.321
GROS ∟ Gross Profit
75.984.363 69.345.266 82.623.459
OOPE ∟ Other Operating Expenses
202.815.704 282.975.545 122.655.862
OPPL ∟ Operating P/L [=EBIT]
-63.418.493 -53.529.998 -73.306.987
PL ∟ P/L for Period [=Net Income]
Balance sheet
457.569.493 357.342.129 557.796.856
CUAS ∟ Current Assets
28.913.874 34.264.607 23.563.140
STOK ∟ Inventory
177.311.478 105.515.102 249.107.853
DEBT ∟ Receivables
251.344.142 217.562.420 285.125.863
OCAS ∟ Other Current Assets
598.798.101 548.550.421 649.045.780
FIAS ∟ Fixed Assets
0 0 0
IFAS ∟ Intangible Fixed Assets
317.978.512 308.569.365 327.387.659
TFAS ∟ Tangible Fixed Assets
280.819.589 239.981.056 321.658.121
OFAS ∟ Other Fixed Assets
1.056.367.593 905.892.550 1.206.842.636
TOAS ∟ Total Assets
1.642.299.358 1.567.490.086 1.717.108.630
CULI ∟ Current Liabilities
48.905.478 41.307.233 56.503.722
LOAN ∟ Loans
737.078.003 799.361.903 674.794.103
CRED ∟ Payables
856.315.878 726.820.950 985.810.805
OCLI ∟ Other Current Liabilities
668.948.725 623.359.042 714.538.408
NCLI ∟ Non Current Liabilities
51
-1.254.880.490 -1.284.956.578 -1.224.804.402
SHFD ∟ Shareholders Funds
∟ Total shareholders' funds and 1.056.367.593 905.892.550 1.206.842.636
TSHF
liabilities
Page 61
MAHESHWARI FUELCHEM PRIVATE LIMITED
India
Active Private
BvD ID: IN0011553553 Orbis ID: 174875847 This company is Independent (but not the Global Ultimate Owner of a
Corporate Group)
Company data report
Unconsolidated, Local registry filing
Weighted
average 31/03/2023 31/03/2022 31/03/2021
12 months 12 months 12 months 12 months
th INR th INR th INR th INR
Profit & loss account
∟ Operating Revenue 7.397.741 8.576.334 8.806.638 4.810.251
OPRE
(Turnover)
7.363.174 8.547.194 8.761.172 4.781.156
TURN ∟ Sales
6.982.868 8.033.509 8.310.314 4.604.781
COST ∟ Costs of Goods Sold
414.873 542.825 496.324 205.470
GROS ∟ Gross Profit
88.042 109.554 94.632 59.941
OOPE ∟ Other Operating Expenses
326.831 433.271 401.693 145.529
OPPL ∟ Operating P/L [=EBIT]
241.200 322.588 298.616 102.395
PL ∟ P/L for Period [=Net Income]
Balance sheet
1.752.491 1.919.634 1.670.760 1.667.081
CUAS ∟ Current Assets
143.705 285.577 77.921 67.616
STOK ∟ Inventory
1.422.716 1.410.262 1.367.969 1.489.918
DEBT ∟ Receivables
186.071 223.795 224.870 109.547
OCAS ∟ Other Current Assets
500.068 507.394 698.936 293.875
FIAS ∟ Fixed Assets
0 0 0 0
IFAS ∟ Intangible Fixed Assets
99.643 96.952 98.821 103.154
TFAS ∟ Tangible Fixed Assets
400.426 410.442 600.114 190.720
OFAS ∟ Other Fixed Assets
2.252.560 2.427.028 2.369.695 1.960.955
TOAS ∟ Total Assets
1.371.045 1.233.756 1.500.702 1.378.678
CULI ∟ Current Liabilities
0 0 0 0
LOAN ∟ Loans
1.171.430 977.598 1.218.158 1.318.535
CRED ∟ Payables
199.615 256.158 282.544 60.143
OCLI ∟ Other Current Liabilities
187.819 184.980 183.288 195.188
NCLI ∟ Non Current Liabilities
693.696 1.008.293 685.705 387.089
SHFD
TSHF
∟ Shareholders Funds
∟ Total shareholders' funds and
liabilities
2.252.560 2.427.028 2.369.695 1.960.955 52
Page 62
JANKI COKES TRADERS PRIVATE LIMITED
KOLKATA, India
Active Private
BvD ID: IN0004048765 Orbis ID: 155354635 This company is Independent (but not the Global Ultimate Owner of a
Corporate Group)
Company data report
Unconsolidated, Local registry filing
Weighted
average 31/03/2023 31/03/2022 31/03/2021
12 months 12 months 12 months 12 months
th INR th INR th INR th INR
Profit & loss account
∟ Operating Revenue 1.037.827 1.760.051 920.680 432.750
OPRE
(Turnover)
1.032.536 1.748.431 916.485 432.693
TURN ∟ Sales
956.063 1.630.419 852.668 385.102
COST ∟ Costs of Goods Sold
81.764 129.632 68.012 47.649
GROS ∟ Gross Profit
49.397 72.867 39.312 36.012
OOPE ∟ Other Operating Expenses
32.367 56.765 28.699 11.636
OPPL ∟ Operating P/L [=EBIT]
19.975 34.475 18.843 6.607
PL ∟ P/L for Period [=Net Income]
Balance sheet
398.250 609.293 376.527 208.931
CUAS ∟ Current Assets
15.082 31.163 813 13.269
STOK ∟ Inventory
250.828 431.030 142.233 179.221
DEBT ∟ Receivables
132.340 147.100 233.480 16.441
OCAS ∟ Other Current Assets
35.942 38.387 32.705 36.734
FIAS ∟ Fixed Assets
0 0 0 0
IFAS ∟ Intangible Fixed Assets
26.009 35.242 31.006 11.779
TFAS ∟ Tangible Fixed Assets
9.933 3.144 1.699 24.955
OFAS ∟ Other Fixed Assets
434.192 647.680 409.232 245.665
TOAS ∟ Total Assets
244.619 363.759 213.122 156.976
CULI ∟ Current Liabilities
32.640 0 0 97.920
LOAN ∟ Loans
198.439 342.576 198.702 54.040
CRED ∟ Payables
13.540 21.183 14.420 5.016
OCLI ∟ Other Current Liabilities
115.337 181.076 127.740 37.194
NCLI ∟ Non Current Liabilities
74.237 102.845 68.371 51.495
53
SHFD ∟ Shareholders Funds
∟ Total shareholders' funds and 434.192 647.680 409.232 245.665
TSHF
liabilities
Page 63
8.4 LAMPIRAN IV:
DAFTAR PERUSAHAAN POTENSIAL YANG DITOLAK MELALUI TELAAH
MANUAL
54
Page 64
Company name Latin alphabet Reason Manual Status
review
1 MITSUI & CO LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
2 TOYOTA TSUSHO CORPORATION Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
3 MARUBENI CORPORATION Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
4 HYUNDAI GLOVIS CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
5 SOJITZ CORPORATION Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
6 LX INTERNATIONAL CORP. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
7 HMM CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
8 ELECTRIC POWER DEVELOPMENT Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY LIMITED sejenis dengan perusahaan
9 TBEA CO., LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
10 SHIKOKU ELECTRIC POWER COMPANY, Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
INCORPORATED sejenis dengan perusahaan
11 HENAN SHENHUO COAL&POWER CO.,LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
12 WINTIME ENERGY GROUP CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
13 HYUNDAI CORPORATION Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
14 ZHENGZHOU COAL MINING MACHINERY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
GROUP COMPANY LIMITED sejenis dengan perusahaan
15 SHINSHO CORPORATION Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
16 QINGHAI SALT LAKE INDUSTRY CO.,LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
17 OCI HOLDINGS COMPANY LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
18 RELIANCE INFRASTRUCTURE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
19 RAIN INDUSTRIES LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
20 LIAONING CHENG DA CO., LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
21 SICHUAN YAHUA INDUSTRIAL GROUP Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
CO.,LTD. sejenis dengan perusahaan
22 NCC LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
23 ANTONG HOLDINGS CO., LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
24 LIAONING ENERGY INDUSTRY CO.,LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
55
Page 65
Company name Latin alphabet Reason Manual Status
review
25 JAI BALAJI INDUSTRIES LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
26 SHANDONG FENGYUAN GROUP CO., LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
27 MITSUI MATSUSHIMA HOLDINGS CO LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
28 WEST COAST PAPER MILLS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
29 EUSU HOLDINGS CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
30 POWER MECH PROJECTS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
31 SINOPEC SHANDONG TAISHAN Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
PETROLEUM CO.,LTD. sejenis dengan perusahaan
32 PRAKASH INDUSTRIES LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
33 CHC RESOURCES CORPORATION Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
34 USHA MARTIN LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
35 NAWARAT PATANAKARN PCL Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
36 TAIHEIYO KOUHATSU INCORPORATED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
37 SHANGHAI CHUANGLI GROUP COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
38 ELECTROTHERM INDIA LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
39 SUPER SMELTERS LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
40 SHANDONG MINING MACHINERY GROUP Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
CO., LTD. sejenis dengan perusahaan
41 STAR CEMENT LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
42 DCW LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
43 SINDH ENGRO COAL MINING COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
44 PANAMA PETROCHEM LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
45 PT BAKRIE & BROTHERS TBK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
46 BHI CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
47 MADHUCON PROJECTS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
48 ADHUNIK POWER & NATURAL RESOURCES Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
56
Page 66
Company name Latin alphabet Reason Manual Status
review
49 SIMPLEX INFRASTRUCTURES LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
50 ACB (INDIA) LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
51 EASTERN MEDIA INTERNATIONAL Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
CORPORATION sejenis dengan perusahaan
52 NANCAL TECHNOLOGY CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
53 SINOSEAL HOLDING CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
54 WILLING NEW ENERGY CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
55 SRI KUMARASWAMY MINERAL EXPORTS Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
PRIVATE LIMITED sejenis dengan perusahaan
56 SUNDIRO HOLDING CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
57 NANDAN STEELS AND POWER LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
58 VINACOMIN SOUTHERN COAL JOINT Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
STOCK COMPANY sejenis dengan perusahaan
59 XIAMEN ZHONGCHUANG Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY CO., LTD. sejenis dengan perusahaan
60 ANAND CARBO PRIVATE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
61 GUANGDONG MINGZHU GROUP CO.,LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
62 SAIMO TECHNOLOGY CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
63 ORIENT PAPER & INDUSTRIES LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
64 INDERMANI MINERAL INDIA PRIVATE Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
65 YANTAI LONGYUAN POWER TECHNOLOGY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
CO., LTD. sejenis dengan perusahaan
66 JOBAN KOSAN CO LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
67 HIND ENERGY AND COAL BENEFICATION Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
(INDIA) LIMITED sejenis dengan perusahaan
68 KAIYUAN EDUCATION TECHNOLOGY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
GROUP CO., LTD. sejenis dengan perusahaan
69 MARCO POLO MARINE LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
70 RIGHT TUNNELLING PUBLIC COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
71 TIANJIN MEITENG TECHNOLOGY CO., LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
72 ORICON ENTERPRISES LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
57
Page 67
Company name Latin alphabet Reason Manual Status
review
73 METSIL EXPORTS PVT. LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
74 SG CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
75 BTL EPC LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
76 INDUS TUBES LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
77 BEIJING CONST INSTRUMENTS Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
TECHNOLOGY INC. sejenis dengan perusahaan
78 SCAN INTER PCL Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
79 VIKAS LIFECARE LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
80 FUJI&CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
81 VISAVAKIT PATANA CORPORATION LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
82 CHONGQING MAS SCI.& TECH. CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
83 V K UDYOG LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
84 HUBLINE BERHAD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
85 AL-ABBAS SUGAR MILLS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
86 JIANGSU SHUANGDA PUMP CO., LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
87 RASHI STEEL AND POWER LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
88 CTV TRADING AND SERVICE JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
89 SHANDONG SHEENRUN OPTICS Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
ELECTRONICS CO.,LTD sejenis dengan perusahaan
90 MEIYA UPDATED HIGH-TECH MATERIAL Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
INDUSTRY CO.,LTD sejenis dengan perusahaan
91 PT BORNEO OLAH SARANA SUKSES TBK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
92 SAKURAJIMA FUTO KAISHA LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
93 PT ULIMA NITRA TBK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
94 CHEER TIME ENTERPRISE CO., LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
95 XIONG'AN NEW POWER TECHNOLOGY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
CO.,LTD. sejenis dengan perusahaan
96 MB SPONGE & POWER LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
58
Page 68
Company name Latin alphabet Reason Manual Status
review
97 CHROME SILICON LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
98 HANGZHOU AOTUO MECHANICAL AND Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
ELECTRICAL CO. , LTD sejenis dengan perusahaan
99 S K SARAWAGI & CO PVT LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
100 UTKAL ENERGY RESOURCES LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
101 JOTINDRA INFRASTRUCTURE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
102 CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN VANG Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
BAC DA QUY KIM HOANG PHAT sejenis dengan perusahaan
103 APEX ENERGY RESOURCES PRIVATE Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
104 MAGNUS ENERGY GROUP LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
105 INDUSTRIAL BOILERS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
106 DUTRON POLYMERS LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
107 RPL PROJECTS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
108 AROMA CRAFT AND TISSUES PRIVATE Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
109 PROMAC ENGINEERING INDUSTRIES Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
110 TETULIA COKE PLANT PVT. LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
111 SONG DA CAO CUONG JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
112 ARYAM STEELS PRIVATE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
113 N S ENGINEERING COMPANY PVT LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
114 PHUONG TRANG TRADING AND Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT sejenis dengan perusahaan
STOCK COMPANY
115 NORTH POWER SERVICE JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
116 FRONTLINE CORPORATION LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
117 JAPAN COAL DEVELOPMENT CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
118 LGC VIET NAM INVESTMENT JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
119 CIC INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
59
Page 69
Company name Latin alphabet Reason Manual Status
review
120 THAI NGUYEN METALLURGICAL Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
ELECTROMECHANICAL JOINT STOCK sejenis dengan perusahaan
COMPANY
121 YIBIN SPARK NEW FIBER CO.,L T D Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
122 A&T TRADING JOINT STOCK COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
123 KOHINOOR STEEL PRIVATE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
124 TRUNG VIET CONSTRUCTION INVESTMENT Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
JOINT STOCK COMPANY sejenis dengan perusahaan
125 SHANDONG DIHAO WEAR-RESISTING PIPE Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
CO.,LTD. sejenis dengan perusahaan
126 RAW EDGE INDUSTRIAL SOLUTIONS Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
127 HIGHLAND - SONG DA 7 HYDROPOWER Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
JOINT STOCK COMPANY sejenis dengan perusahaan
128 VIETNAM AUGUST STAR JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
129 PHOENIX JOINT STOCK COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
130 FLUIDOMAT LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
131 ILSHIN CO.,LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
132 PENTAGON RUBBER LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
133 DONG A EQUIPMENTS JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
134 CHEONGHO CO.,LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
135 PVR INSHIELD BITUMINOUS PVT. LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
136 TUMIKI JOINT STOCK COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
137 VIETNAM NATIONAL MINERALS EXPORT Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
IMPORT JOINT STOCK COMPANY sejenis dengan perusahaan
138 DODDANAVAR GLOBAL ENERGY PRIVATE Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
139 INDUS PORTFOLIO PRIVATE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
140 CONG TY CO PHAN TAP DOAN GCL Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
141 CONG TY CO PHAN THUONG MAI DICH VU Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
VAN TAI XI MANG HAI PHONG sejenis dengan perusahaan
142 KIEN GIANG BRICK TILE JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
60
Page 70
Company name Latin alphabet Reason Manual Status
review
143 HAWACO MECHANICAL & ELECTRICAL Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY LIMITED sejenis dengan perusahaan
144 META CORPORATION PCL Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
145 ORISSA SPONGE IRON & STEEL LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
146 CONG TY CO PHAN DAU TU VA PHAT Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
TRIEN XAY LAP DONG ANH sejenis dengan perusahaan
147 BEIJING GUOCHENGRUITAI SCIENCE AND Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
TECHNOLOGY CO.,LTD. sejenis dengan perusahaan
148 HEXA TRADEX LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
149 INGWENYA MINERAL TECH PRIVATE Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
150 VAN THANH DAT IMPORT EXPORT Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
SERVICES TRADING JOINT STOCK sejenis dengan perusahaan
COMPANY
151 SRU STEELS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
152 USHDEV INTERNATIONAL LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
153 KAY & QUE BANGLADESH LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
154 AJANTA ENERGY PRIVATE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
155 KABRA COMMERCIAL LTD Operating Income rendah ✔ ⊘
156 NALWA SONS INVESTMENTS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
157 SIKKIM FERRO ALLOYS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
158 CONG TY CO PHAN QUOC TE HOLDING Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
159 ANH DUONG TRADING & MARITIME Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
SERVICES JOINT STOCK COMPANY sejenis dengan perusahaan
160 HALONG II ERETION JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
161 R.C.JAIN INVEST. AND FIN. PRIVATE Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
162 SURYA EXIM LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
163 RUNGTA PROJECTS LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
164 SHREE RAM ENTERPRISES PRIVATE Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
LIMITED sejenis dengan perusahaan
165 MAHAVIR GLOBAL COAL LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
61
Page 71
Company name Latin alphabet Reason Manual Status
review
166 TOP PRECISION LIMITED COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
167 MINCORE RESOURCES PRIVATE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
168 TRUONG PHUC LAND JOINT STOCK Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
COMPANY sejenis dengan perusahaan
169 CONG TY CO PHAN SAN XUAT THUONG Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
MAI THANG PHAT sejenis dengan perusahaan
170 THANG LONG BOILER AND TECHNOLOGY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY sejenis dengan perusahaan
171 FOTHAI ENERGY CO LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
172 ORES INDIA PRIVATE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
173 ND METAL INDUSTRIES LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
174 MONGOL ALT JOINT STOCK COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
175 RUBBER OIL CO.,LTD. Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
176 VISMA ASIA JOINT STOCK COMPANY Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
177 TTK TRADING CONSTRUCTION AND Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
SERVICE JOINT STOCK COMPANY sejenis dengan perusahaan
178 GORAKHPUR PETRO OILS LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
179 RITZ MERCANTILE LIMITED Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
180 PERFECT OIL CO LTD Tidak memiliki bisnis yang ✔ ⊘
sejenis dengan perusahaan
62
Page 72
8.5 LAMPIRAN V:
SALINAN KONTRAK ATAU PERJANJIAN PENTING
63
Names mentioned 121 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantata DOKUMEN LOKAL
p.1
unresolved
org
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara
p.2 ×6
unresolved
org
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara. Surat Penugasan
p.7
unresolved
org
PT Prodigi Konsultan
p.7 ×2
unresolved
org
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara RMKE
p.8
unresolved
org
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo RMKA
p.8
unresolved
org
PT Royaltama Marina Kencana TBBE
p.8
unresolved
org
PT Truba Bara Banyu Enim KSS
p.8
unresolved
org
PT Karya Senja Sejahtera GMK
p.8
unresolved
org
PT Gardatama Mulia Kencana Organization
p.8
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.8 ×2
unresolved
person
Edaran
· Direktur
p.8
unresolved
org
PT Karya Senja Sejahtera
p.15 ×2
unresolved
org
PT Truba Bara Banyu Enim
p.15 ×2
unresolved
org
PT Gardatama Mulia Kencana
p.15
unresolved
person
Glenny Soetanto
· Direktur
p.18
unresolved
org
Brilliant Comodity Limited
p.20
unresolved
org
Century Commodities Solution PTE. LTD
p.20
unresolved
org
Fueltrade Resources International PTE. LTD
p.20
unresolved
org
PT Oktasan Barunapersada
p.20
unresolved
org
ELSI LLC
p.21
unresolved
org
Kementerian Energi Dan Sumber Daya Mineral
p.22 ×2
unresolved
org
PT Kereta Api Logistik
p.23
unresolved
org
Energi Internasional
p.23
unresolved
org
Menteri Keuangan PMK
p.38
unresolved
org
MAHESHWARI FUELCHEM PRIVATE LIMITED
p.48 ×3
unresolved
org
JANKI COKES TRADERS PRIVATE LIMITED
p.48 ×3
unresolved
org
PT Central
p.58
unresolved
org
PT EXPLOITASI
p.58
unresolved
org
Korporindo Internasional Tbk.
p.58
unresolved
org
Perdagangan INDONESIA TBK
p.58
unresolved
org
PRIVATE LIMITED
p.58 ×2
unresolved
org
CO LTD
p.64
unresolved
org
OCI HOLDINGS COMPANY LTD.
p.64
unresolved
org
RELIANCE INFRASTRUCTURE LIMITED
p.64
unresolved
org
RAIN INDUSTRIES LIMITED
p.64
unresolved
org
NCC LIMITED
p.64
unresolved
org
JAI BALAJI INDUSTRIES LIMITED
p.65
unresolved
org
MITSUI MATSUSHIMA HOLDINGS CO LTD
p.65
unresolved
org
WEST COAST PAPER MILLS LIMITED
p.65
unresolved
org
POWER MECH PROJECTS LIMITED
p.65
unresolved
org
PRAKASH INDUSTRIES LTD
p.65
unresolved
org
USHA MARTIN LIMITED
p.65
unresolved
org
ELECTROTHERM INDIA LIMITED
p.65
unresolved
org
SUPER SMELTERS LTD
p.65
unresolved
org
STAR CEMENT LIMITED
p.65
unresolved
org
DCW LIMITED
p.65
unresolved
org
PANAMA PETROCHEM LIMITED
p.65
unresolved
org
PT BAKRIE
p.65
unresolved
org
BROTHERS TBK
p.65
unresolved
org
MADHUCON PROJECTS LIMITED
p.65
unresolved
org
SIMPLEX INFRASTRUCTURES LIMITED
p.66
unresolved
org
NANDAN STEELS AND POWER LIMITED
p.66
unresolved
org
ANAND CARBO PRIVATE LIMITED
p.66
unresolved
org
INDUSTRIES LIMITED
p.66
unresolved
org
JOBAN KOSAN CO LTD
p.66
unresolved
org
MARCO POLO MARINE LTD
p.66
unresolved
org
ORICON ENTERPRISES LTD
p.66
unresolved
org
METSIL EXPORTS PVT. LTD
p.67
unresolved
org
BTL EPC LIMITED
p.67
unresolved
org
INDUS TUBES LIMITED
p.67
unresolved
org
VIKAS LIFECARE LTD
p.67
unresolved
org
VISAVAKIT PATANA CORPORATION LTD
p.67
unresolved
org
V K UDYOG LTD
p.67
unresolved
org
AL-ABBAS SUGAR MILLS LIMITED
p.67
unresolved
org
RASHI STEEL AND POWER LIMITED
p.67
unresolved
org
SAKURAJIMA FUTO KAISHA LTD
p.67
unresolved
org
CHROME SILICON LIMITED
p.68
unresolved
org
CO PVT LTD
p.68
unresolved
org
UTKAL ENERGY RESOURCES LIMITED
p.68
unresolved
org
JOTINDRA INFRASTRUCTURE LIMITED
p.68
unresolved
org
MAGNUS ENERGY GROUP LIMITED
p.68
unresolved
org
INDUSTRIAL BOILERS LIMITED
p.68
unresolved
org
DUTRON POLYMERS LTD
p.68
unresolved
org
RPL PROJECTS LIMITED
p.68
unresolved
org
TETULIA COKE PLANT PVT. LTD
p.68
unresolved
org
ARYAM STEELS PRIVATE LIMITED
p.68
unresolved
org
N S ENGINEERING COMPANY PVT LTD
p.68
unresolved
org
FRONTLINE CORPORATION LIMITED
p.68
unresolved
org
KOHINOOR STEEL PRIVATE LIMITED
p.69
unresolved
org
FLUIDOMAT LIMITED
p.69
unresolved
org
PENTAGON RUBBER LIMITED
p.69
unresolved
org
PVR INSHIELD BITUMINOUS PVT. LTD
p.69
unresolved
org
INDUS PORTFOLIO PRIVATE LIMITED
p.69
unresolved
org
STEEL LTD
p.70
unresolved
org
HEXA TRADEX LTD
p.70
unresolved
org
SRU STEELS LIMITED
p.70
unresolved
org
USHDEV INTERNATIONAL LIMITED
p.70
unresolved
org
QUE BANGLADESH LTD
p.70
unresolved
org
AJANTA ENERGY PRIVATE LIMITED
p.70
unresolved
org
KABRA COMMERCIAL LTD
p.70
unresolved
org
NALWA SONS INVESTMENTS LIMITED
p.70
unresolved
org
SIKKIM FERRO ALLOYS LIMITED
p.70
unresolved
org
SURYA EXIM LIMITED
p.70
unresolved
org
RUNGTA PROJECTS LTD
p.70
unresolved
org
MAHAVIR GLOBAL COAL LIMITED
p.70
unresolved
org
TOP PRECISION LIMITED
p.71
unresolved
org
MINCORE RESOURCES PRIVATE LIMITED
p.71
unresolved
org
FOTHAI ENERGY CO LTD
p.71
unresolved
org
ORES INDIA PRIVATE LIMITED
p.71
unresolved
org
ND METAL INDUSTRIES LTD
p.71
unresolved
org
GORAKHPUR PETRO OILS LIMITED
p.71
unresolved
org
RITZ MERCANTILE LIMITED
p.71
unresolved
org
PERFECT OIL CO LTD
p.71
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.